農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理論文范例（模板18篇）

    養(yǎng)成好的閱讀習(xí)慣對提高語文水平非常重要。通過總結(jié)不僅可以發(fā)現(xiàn)問題，還能發(fā)現(xiàn)個人的長處和優(yōu)勢，有利于個人發(fā)展規(guī)劃。以下是一部分值得我們借鑒的總結(jié)范文，希望能對大家的寫作有所啟發(fā)。
    農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理論文范例篇一
    摘要：薪酬管理是企業(yè)人力資源六大模塊的重要組成部分，也是企業(yè)吸引員工的重要籌碼。合理完善的薪酬管理制度可以激發(fā)員工的工作熱情，為企業(yè)不斷創(chuàng)造價值。目前，多數(shù)企業(yè)的薪酬管理制度還存在著較大的問題，嚴(yán)重阻礙了員工的自我提升和企業(yè)的發(fā)展。因此，不斷在企業(yè)內(nèi)部建立健全薪酬管理制度是企業(yè)迫在眉睫的重要任務(wù)。
    關(guān)鍵詞：薪酬；管理；問題；對策。
    員工是企業(yè)生存和發(fā)展所必須依靠的中堅力量。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展模式已經(jīng)不斷從實體經(jīng)濟(jì)向網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展和過渡，而人是知識的掌握者和應(yīng)用者，這就突出了員工在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。因此，企業(yè)為了自身的發(fā)展，必須招募一批愛崗敬業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)的員工，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，而這一切的實現(xiàn)都需要合理的薪酬管理制度作支撐。這就要求企業(yè)必須高度重視目前薪酬管理中存在的問題，通過仔細(xì)深入的調(diào)查和研究，做出合理的改革和調(diào)整，吸引更多優(yōu)秀的人才，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。
    一、目前我國企業(yè)薪酬管理中存在的問題及現(xiàn)狀分析。
    大多數(shù)企業(yè)老板以及人力資源部門工作者沒有接受過系統(tǒng)的專業(yè)的薪酬管理培訓(xùn)或?qū)W習(xí)，或者接受的不到位，沒有很好的運用于實際中。他們簡單的認(rèn)為，薪酬就等同于工資。只要工資給到位，員工就會好好干活。然而，完善的薪酬管理不僅包括工資，還包括獎金、升遷、深造、學(xué)習(xí)以及節(jié)假日待遇更多項綜合內(nèi)容，員工不僅需要工資養(yǎng)家糊口，更需要從工作中得到認(rèn)同感和企業(yè)歸屬感。只有領(lǐng)導(dǎo)者和決策者加強(qiáng)認(rèn)識，將員工的利益放到公司發(fā)展的首位，才能發(fā)揮員工的積極主動工作的能力，全身心地投身到企業(yè)建設(shè)的事業(yè)中來。
    （二）薪酬結(jié)構(gòu)分配不合理，造成員工心理的不平衡。
    目前，企業(yè)內(nèi)部的薪酬分配嚴(yán)重不合理，許多一線員工處于工作的最前線，工作辛苦，又臟又累，但是卻拿著極低的報酬，收入與勞動不成正比，有的員工甚至難以維持沉重的生活壓力和物質(zhì)水平。其次，對于銷售部員工的薪酬管理結(jié)構(gòu)不合理，有的企業(yè)實行獎金提成平均分配政策這就使得銷售部門作為企業(yè)的業(yè)務(wù)主導(dǎo)部門，員工難以發(fā)揮銷售的積極主動性，從而影響了銷售業(yè)績的整體提高。再者，有的企業(yè)為了降低人工成本，節(jié)約開支，實行一人多崗多職，但薪酬卻得不到雙倍的回報，造成員工心理的極度不平衡，從而用消極的態(tài)度面對工作，大大降低了工作效率，影響了企業(yè)的發(fā)展。
    （三）工資漲幅小，福利待遇低，使得員工離職率增高，造成企業(yè)人員的不穩(wěn)定。
    許多企業(yè)的薪酬管理政策多年一塵不變，沒有從當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平和物價的漲幅實際情況出發(fā)進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓べY調(diào)整，許多老員工為企業(yè)效力多年，仍然拿著微薄的工資。而且，許多企業(yè)為了自身的利益，沒有給員工上保險，節(jié)假日加班不計加班費用，逢年過節(jié)也沒有紅包和獎金，福利待遇低。員工為了追求自身的發(fā)展和生活需要，就會選擇離職，尋求更好的出路。大量的員工流失就會造成企業(yè)的.不穩(wěn)定，而培養(yǎng)新的員工上手又需要一定的周期，這就給企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展帶來不便。
    二、為了企業(yè)的良好發(fā)展，企業(yè)如何建立健全企業(yè)薪酬管理的具體對策。
    （一）企業(yè)決策者和管理者應(yīng)加強(qiáng)自身認(rèn)知，重視員工的利益，完善企業(yè)的薪酬管理。
    企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和人事部門必須認(rèn)識到員工對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，必須將提高員工的利益和促進(jìn)員工的發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的重要前提和保證。只有認(rèn)識到這一點，才能在指定薪酬管理方案和制度時，切實從員工的角度出發(fā)，不但為員工提供合理的薪資報酬，也為員工提供公平的晉升機(jī)會和業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，增強(qiáng)員工對于企業(yè)文化的認(rèn)同感和榮譽(yù)感，經(jīng)濟(jì)收入決定工作態(tài)度，只有滿足了員工生存和發(fā)展需要，員工才能無后顧之憂，全身心地投入到工作中，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。
    （二）結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平及企業(yè)自身狀況，建立適合企業(yè)行之有效的薪酬管理結(jié)構(gòu)體系。
    不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展的不同決定人們對于當(dāng)?shù)貚徫恍劫Y的期望值也不盡相同。企業(yè)在指定薪酬管理制度時，必須結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況和企業(yè)的自身發(fā)展，建立適合本企業(yè)發(fā)展并經(jīng)得起實踐檢驗的薪酬管理體系。例如，在生產(chǎn)性的企業(yè)中，一線崗位實施基本工資與計件工資相結(jié)合，文職崗位實施固定薪y(tǒng)與績效考核相結(jié)合，銷售崗位實施無底薪責(zé)任制提成薪資管理這樣不同結(jié)構(gòu)的薪酬管理體系。只有這樣才能促進(jìn)員工端正工作態(tài)度，在崗位上履行自己的責(zé)任與義務(wù)，形成良好的工作氛圍，推動企業(yè)的發(fā)展。
    （三）重視企業(yè)的文化建設(shè)，提高員工的福利待遇。
    薪酬管理建設(shè)也是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，除了提高員工的工資水平，滿足人們生活的需要，企業(yè)還應(yīng)該在其他方面關(guān)懷員工，例如，為員工交納保險，為員工提供外出學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會，節(jié)假日獎勵優(yōu)秀員工外出旅游，逢年過節(jié)發(fā)放節(jié)日禮物，從小小的細(xì)節(jié)中體現(xiàn)企業(yè)對于員工的重視和關(guān)懷。只有不斷提高員工的福利待遇，才能增強(qiáng)員工對企業(yè)的自豪感和榮譽(yù)感，減少優(yōu)秀人才的流失，將自身融入到企業(yè)的大集體中來。
    三、小結(jié)。
    總之，員工是企業(yè)發(fā)展所依靠的重要人員和力量，而薪酬又是企業(yè)吸引更多員工和減少內(nèi)部員工流失率的重要手段。因此，必須將企業(yè)薪酬管理納入人力資源部門以及管理者的重要研究課題，建立并健全薪酬管理體系，將員工的利益最大化。只有這樣，才能激發(fā)員工的工作熱情，才能將企業(yè)發(fā)展推向一個新臺階。
    參考文獻(xiàn)：
    [1]張銀娟，翟偉拉.試論企業(yè)薪酬績效管理革新[j].科技展望，，26（7）.
    農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理論文范例篇二
    摘要：農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理是推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的一項重要工作。
    要想做好農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作，就必須以各項法律為依據(jù)，對農(nóng)村資金、資產(chǎn)和資源進(jìn)行管理，以提高農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收入、增強(qiáng)農(nóng)業(yè)聯(lián)合效益，從而使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作趨于經(jīng)?；?、法制化和規(guī)范化發(fā)展。
    文章就農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作主要任務(wù)進(jìn)行分析，提出有效地措施，以供參考。
    黨的十六大召開后，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作受到國家高度重視，并對其提出了更高的要求。
    新形勢下，要求農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理要嚴(yán)格按照黨制定的基本政策，積極探索嶄新的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理方法、方式和途徑，實現(xiàn)在農(nóng)村集體資產(chǎn)財務(wù)管理、農(nóng)村土地承包管理和農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理方面的重大突破，以推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。
    1.1貫徹和落實減負(fù)惠農(nóng)政策。
    減輕農(nóng)民經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的首要任務(wù)。
    構(gòu)建和完善農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理機(jī)制，以免出現(xiàn)農(nóng)民負(fù)擔(dān)反彈[1]。
    做好農(nóng)民負(fù)擔(dān)信訪、農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)測和籌費籌勞管理工作，深入貫徹和落實責(zé)任追究、農(nóng)民負(fù)擔(dān)案件查處和農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督檢查制度。
    對委托村級組織收費及向村級組織攤派收費問題實施重點治理，包括農(nóng)稅收、中小學(xué)義務(wù)教育收費、農(nóng)村訂閱報刊等。
    建立滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的監(jiān)督管理機(jī)制，對農(nóng)村財務(wù)實施民主管理，加強(qiáng)審計職能。
    對農(nóng)村財務(wù)管理模式進(jìn)行整改，實施農(nóng)村會計委托代理管理機(jī)制，做好電算化試點工作，重點強(qiáng)調(diào)集體資產(chǎn)管理，以保證資源要素合理開發(fā)與流動及集體財產(chǎn)安全。
    加強(qiáng)農(nóng)村財會隊伍建設(shè)，嚴(yán)格貫徹和落實持證上崗制度。
    另外，注重農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，做好以葡萄、紅棗、甜瓜和香梨等水果、蔬菜和肉類的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，根據(jù)地區(qū)優(yōu)勢，建立產(chǎn)業(yè)帶，抓龍頭、抓加工、抓基地，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，增強(qiáng)農(nóng)民收入。
    將農(nóng)民承包土地的各項權(quán)利進(jìn)行落實，做好農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)的確權(quán)頒證工作，把國家制定的農(nóng)村土地承包管理政策積極落實。
    進(jìn)行土地資源管理時，深化土地承包合同管理。
    依據(jù)資源、依法、有條件和有償原則，管理與引導(dǎo)農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)的流轉(zhuǎn)。
    總結(jié)土地資源管理的典型經(jīng)驗，以更好地解決土地流轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的`新問題和新情況，切實搞好土地承包經(jīng)營權(quán)的流轉(zhuǎn)工作，實現(xiàn)其健康發(fā)展，從而維護(hù)農(nóng)民利益[2]。
    1.4加強(qiáng)農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系建設(shè)。
    定期培訓(xùn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作者的業(yè)務(wù)知識水平，提高他們的開拓創(chuàng)新能力、寫作能力、調(diào)研分析能力、團(tuán)隊協(xié)調(diào)能力及依法行政能力等，完善各項制度，從本質(zhì)上提高他們的意識和觀念。
    通過對農(nóng)業(yè)社會化的服務(wù)機(jī)制、組織形式、管理制度進(jìn)行積極探索，組建穩(wěn)定機(jī)構(gòu)隊伍，促進(jìn)農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)水平的提升。
    黨的農(nóng)村政策落實的重要表現(xiàn)是加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作。
    它不僅能夠解決現(xiàn)階段農(nóng)村矛盾，還可增加農(nóng)民收入，提高農(nóng)民生產(chǎn)積極性，實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。
    相關(guān)農(nóng)業(yè)部門要因其對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的重視，認(rèn)真指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作。
    積極獲得當(dāng)?shù)卣?、黨委的支持和重視，確保農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作正常開展。
    2.2注重培訓(xùn)，提升農(nóng)經(jīng)人員整體素質(zhì)。
    在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)改革不斷深入的背景下，對農(nóng)經(jīng)人員的整體素質(zhì)要求越來越高，農(nóng)經(jīng)人員要不斷學(xué)習(xí)，提高自身的綜合素質(zhì)。
    通過定期開展培訓(xùn)，構(gòu)建一支業(yè)務(wù)水平、政治素養(yǎng)高、責(zé)任心強(qiáng)的農(nóng)經(jīng)工作團(tuán)隊。
    2.3建設(shè)農(nóng)經(jīng)隊伍及機(jī)構(gòu)。
    根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H情況，構(gòu)建相應(yīng)的農(nóng)經(jīng)工作體系，并不斷完善工作制度，以維持農(nóng)經(jīng)隊伍的穩(wěn)定。
    鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)隊伍中要格外注意，應(yīng)對各個人員進(jìn)行合理定編定崗。
    使專人負(fù)責(zé)和承擔(dān)各項鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作，確保其承擔(dān)執(zhí)法與監(jiān)督和行政管理職能，通過采取相關(guān)措施，強(qiáng)化、改善農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作手段。
    2.4推進(jìn)專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)。
    依據(jù)地方政府制定的與農(nóng)業(yè)加工業(yè)發(fā)展相關(guān)的指示精神，結(jié)合加工企業(yè)發(fā)展與優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)帶布局的發(fā)展需求，做好農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地的規(guī)劃建設(shè)，力爭國家支持，同時以水果，蔬菜，牛、羊肉等農(nóng)業(yè)龍頭經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品作為中心，調(diào)查關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)在發(fā)展中的優(yōu)勢與劣勢，尋找更好的項目，做好項目的扶持工作，建立專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織試點，并對其進(jìn)行牢牢把控。
    2.5完善規(guī)章制度，提升執(zhí)法水平。
    根據(jù)依法治國方針，制定農(nóng)經(jīng)管理工作制度。
    各區(qū)應(yīng)制定農(nóng)經(jīng)執(zhí)法責(zé)任制執(zhí)法崗位，明晰崗位的執(zhí)法責(zé)任。
    結(jié)合分工情況，嚴(yán)格履行自身的執(zhí)法職責(zé)。
    其次是構(gòu)建工作規(guī)章制度。
    制定與農(nóng)村資產(chǎn)管理、減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)及農(nóng)村土地資源管理有關(guān)的執(zhí)法措施及管理制度，使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作更加規(guī)范化、秩序化，從而使國家每項政策得以貫徹實施。
    最后構(gòu)建快速準(zhǔn)確的辦案制度及信息反饋制度。
    參照農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作中與農(nóng)村相關(guān)的難點、熱點問題，及時向當(dāng)?shù)卣?、黨委匯報，積極制定相關(guān)措施，解決農(nóng)民實際問題[3]。
    參考文獻(xiàn)。
    [1]溫玉榮.淺談如何加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理.魅力中國，，(9)：17。
    農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理論文范例篇三
    院系：生命科學(xué)與技術(shù)學(xué)院。
    年級：
    姓名：郝文學(xué)。
    2009級教師評分：月26日。
    目錄。
    1.大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整。
    2.切實轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)增長方式。
    3.把增加農(nóng)民收入作為根本出發(fā)點。
    摘要近年來，“三農(nóng)”問題一直是各界人士討論的熱點話題之一，因而備受關(guān)注，黨和。
    國家也一直強(qiáng)調(diào)切實解決好“三農(nóng)”問題，并在積極探索可行的措施，新農(nóng)村建設(shè)是一種宏觀的構(gòu)想，并在一定地區(qū)付諸實踐，“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”方針中生產(chǎn)發(fā)展是首位的，足見農(nóng)村經(jīng)濟(jì)在新農(nóng)村建設(shè)中的突出地位。
    農(nóng)村經(jīng)濟(jì)包括農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和農(nóng)村中的非農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，它是國民經(jīng)濟(jì)的不可或缺的組成部分，本文在分析農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的內(nèi)容、發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，重在展望我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的未來，即如何揚長避短，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。
    關(guān)鍵詞農(nóng)村經(jīng)濟(jì)“三農(nóng)”可持續(xù)發(fā)展。
    農(nóng)村經(jīng)濟(jì)是存在并發(fā)展于農(nóng)村中的經(jīng)濟(jì)體，包括農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和農(nóng)村中的非農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)。
    農(nóng)村經(jīng)濟(jì)以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)為主，以農(nóng)村中的第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)為必要補(bǔ)充，農(nóng)民是農(nóng)村的主體，是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有力推動因素。
    綜上所述，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)是農(nóng)村中各種經(jīng)濟(jì)經(jīng)營模式的綜合，是國民經(jīng)濟(jì)及其發(fā)展不可或缺的一部分，在推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮著舉足輕重的作用，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后方保障。
    1、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)(包括種植業(yè)、畜牧業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、林業(yè)、漁業(yè)等以農(nóng)林牧資源為基礎(chǔ)的經(jīng)。
    濟(jì))。
    2、以礦產(chǎn)資源為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)。
    3、農(nóng)副產(chǎn)品加工行業(yè)。
    4、在本地或到外地打工為主要收入來源的農(nóng)民(農(nóng)民工)。
    5、運輸業(yè)方面的收入。
    6、旅游業(yè)收入。
    7、其他服務(wù)行業(yè)的收入。
    9、其他。
    (三)當(dāng)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷史和作用。
    1978年,黨的十一屆三中全會的召開拉開中國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革的序幕,隨后以家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制為核心的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)改革在全國范圍內(nèi)深入開展,這一制度變遷給中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來深遠(yuǎn)的影響,更使農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)生了翻天覆地的變化。
    改革開放以來,中國農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)步增加,農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施明顯加強(qiáng),生產(chǎn)條件大大改善,農(nóng)村居民生活水平和量實現(xiàn)了跨越式提高。
    農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,不僅解決了13億中國人的吃飯問題,而且。
    對世界農(nóng)業(yè)也做出了積極貢獻(xiàn),取得的輝煌成就舉世矚目。
    (四)我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀和未來。
    目前,我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較落后,農(nóng)業(yè)經(jīng)營規(guī)模狹小、資金短缺、城鎮(zhèn)化水平較低、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)比較薄弱等問題一直是阻礙農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。
    所以,解決這些問題已成為發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的突破點。
    中國人口最多的是農(nóng)民，國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)是農(nóng)業(yè)，最大的市場在農(nóng)村，三農(nóng)問題是中國最根本的問題。
    這是中國的國情。
    可以說，“農(nóng)民不富，中國不富”，農(nóng)民富則天下富，農(nóng)民穩(wěn)則天下穩(wěn),農(nóng)業(yè)強(qiáng)，則天下強(qiáng)。
    然而我國現(xiàn)階段農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中還存在很多問題，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的改革勢在必行。
    1、我國現(xiàn)階段農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀。
    (一)、發(fā)展是毫無疑問的。
    從1978年十一屆三中全會開始，農(nóng)村改革如火如荼的不斷進(jìn)行著，黨和高度重視農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的問題，這些都有力地推動了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其成就之巨大是舉世公認(rèn)的。
    農(nóng)村的面貌也在這短短20多年中發(fā)生了翻天覆地的變化，農(nóng)民從原來的饑腸轆轆到后來的解決溫飽又到現(xiàn)在的小康生活水平;他們的收入變化也是巨大的，在改革開放的20多年里，農(nóng)民的人均可支配收入增長了8倍多，這一功勞不僅僅在我們的農(nóng)民勤勞耕作以及農(nóng)業(yè)科技的發(fā)展，還要歸功于我們黨和國家的英明決策，土地承包制度改革為農(nóng)民收入的增加提供了可能性;統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營體制不能不說是一個偉大的創(chuàng)舉，而小城鎮(zhèn)建設(shè)又為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)注入了活力。
    (二)、問題是真實存在的。
    成績是可喜的，然而問題也是突出的。
    當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中還存在著許多矛盾和問題，突出的是農(nóng)民增收困難。
    全國農(nóng)民人均純收入連續(xù)多年增長緩慢，糧食主產(chǎn)區(qū)農(nóng)民收入增長幅度低于全國平均水平，許多純農(nóng)戶的收入持續(xù)徘徊甚至下降。
    從上世紀(jì)90年代開始，我國農(nóng)民的人均純收入增長率一直呈下降趨勢，直到才有所回升。
    農(nóng)民收入長期上不去，不僅影響農(nóng)民生活水平提高，而且影響糧食生產(chǎn)和農(nóng)產(chǎn)品供給;不僅制約農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而且制約整個國民經(jīng)濟(jì)增長;不僅關(guān)系農(nóng)村社會進(jìn)步，而且關(guān)系全面建設(shè)小康社會目標(biāo)的實現(xiàn);不僅是重大的經(jīng)濟(jì)問題，而且是重大的政治問題。
    未來的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)應(yīng)該是一片繁榮的景象，農(nóng)業(yè)實現(xiàn)高度的現(xiàn)代化，城鄉(xiāng)實現(xiàn)一體化，沒有明顯的城鄉(xiāng)概念，取而代之的只有第一產(chǎn)業(yè)和第二第三產(chǎn)業(yè)的區(qū)別，從事農(nóng)業(yè)的人數(shù)會有所減少，農(nóng)業(yè)依然是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)會在“看不見的手”的指導(dǎo)下自由調(diào)節(jié)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。
    我的設(shè)想模式可以總結(jié)為兩個要點：
    (一)、原有的土地承包制度改革，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。
    農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是未來農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的唯一出路，也是科技發(fā)展和社會進(jìn)步的必然結(jié)果。
    (二)、城市化普及，城鄉(xiāng)“二元結(jié)構(gòu)”替代為城鄉(xiāng)一體化。
    城市化也是社會發(fā)展和經(jīng)濟(jì)繁榮的標(biāo)志，未來的農(nóng)村應(yīng)該全面實現(xiàn)城市化，農(nóng)村這個概念將逐步被人們淡忘而退出歷史的舞臺，全國基本是共同富裕，業(yè)已沒有現(xiàn)在的東中西部差距、農(nóng)村和城鎮(zhèn)及城市的差異，也就是說無論你在祖國的哪一個區(qū)域，都享受幾乎一樣的社會福利、社會服務(wù)及社會保障。
    要素先發(fā)展起來，形成規(guī)模和特色，讓他們成為其他城市的榜樣和窗口，最終通過輻射效應(yīng)達(dá)到共同發(fā)展。
    3、現(xiàn)階段要做的工作。
    (一)、重視農(nóng)業(yè)人口再就業(yè)，鼓勵農(nóng)村剩余勞動力走出去。
    (二)、重視農(nóng)業(yè)人才引進(jìn)，鼓勵大中專畢業(yè)生走向農(nóng)村。
    農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率的提高、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的提高，有賴于具有良好知識結(jié)構(gòu)的人才和現(xiàn)代化的技術(shù)以及資金的支持，依靠知識層次不高的農(nóng)民來自發(fā)實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化恐怕是不太切合實際的。
    建議充分重視農(nóng)業(yè)人才的引進(jìn)，但目前的農(nóng)業(yè)實際引進(jìn)人才是很困難而且也解決不了問題的，必須改革。
    (三)、重視招商引資，不但工業(yè)要招商，農(nóng)業(yè)也要招商。
    招商引資是一個很好的盡快搜集發(fā)展所需資金的很好辦法，并且它具有傳導(dǎo)效應(yīng)，可以吸收先進(jìn)的技術(shù)，國家要吸引外資，工業(yè)生產(chǎn)要招商引資，農(nóng)業(yè)同樣需要招商引資。
    農(nóng)業(yè)招商引資，是指提供優(yōu)厚條件，吸引有資金、有技術(shù)的個人或團(tuán)體來當(dāng)?shù)剡M(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，以盡快改變農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀的措施。
    (四)、重視農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和農(nóng)業(yè)投資。
    農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)不但關(guān)系到招商引資的力度，也是城市化和提高農(nóng)民生活質(zhì)量的保障，必須引起重視，建議國家和地方要加大這方面的投入，切實的改變農(nóng)村的電力、通信、供水、供氣、交通等狀況。
    對農(nóng)業(yè)的投資不但要減輕農(nóng)業(yè)稅，主要必須集中在加大對農(nóng)業(yè)技術(shù)的科研上，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的灌溉和抗災(zāi)害等能力。
    1.大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整。
    堅持面向國內(nèi)、國際市場，依靠科技，以提高農(nóng)業(yè)質(zhì)量和效益為中心，以增加農(nóng)民收入為基本目標(biāo)，全面調(diào)整和優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品品種品質(zhì)結(jié)構(gòu)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和農(nóng)業(yè)區(qū)域布局，切實提高農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化程度，增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力，增加農(nóng)業(yè)后續(xù)效益。
    調(diào)整農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展農(nóng)村二、三產(chǎn)業(yè)，積極推進(jìn)農(nóng)村城鎮(zhèn)化步伐，逐步轉(zhuǎn)移農(nóng)村富余勞動力。
    2.切實轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)增長方式。
    適應(yīng)新階段農(nóng)業(yè)發(fā)展的要求，農(nóng)業(yè)要由注重產(chǎn)量增長為主轉(zhuǎn)到產(chǎn)量增長和質(zhì)量提高并重，大力提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和效益;由注重傳統(tǒng)投入為主轉(zhuǎn)到傳統(tǒng)投入與資本、技術(shù)投入相結(jié)合，努力提高農(nóng)業(yè)集約化程度;由注重原料生產(chǎn)為主轉(zhuǎn)到生產(chǎn)、加工、銷售一體化，不斷延長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，切實提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平;由注重農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量增加為主轉(zhuǎn)到以提高農(nóng)民收入為主，進(jìn)一步拓寬農(nóng)民增收渠道。
    3.把增加農(nóng)民收入作為根本出發(fā)點。
    增加農(nóng)民收入，不僅關(guān)系到農(nóng)業(yè)和農(nóng)村的發(fā)展，而且關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的全局。
    農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是農(nóng)民辛勤勞動的結(jié)果，農(nóng)民是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最主要的創(chuàng)造者，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必須要求農(nóng)民發(fā)揮主觀能動性，而且農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展好了，農(nóng)民也能享受其成果。
    (三)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與社會主義新農(nóng)村建設(shè)新農(nóng)村建設(shè)是在我國總體上進(jìn)入以工促農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)的發(fā)展新階段后面臨的嶄新課題，是時代發(fā)展和構(gòu)建和諧社會的必然要求。
    當(dāng)前我國全面建設(shè)小康社會的重點難點在農(nóng)村，農(nóng)業(yè)富則基礎(chǔ)強(qiáng)，農(nóng)民富則國家盛，農(nóng)村穩(wěn)則社會安;沒有農(nóng)村的小康，就沒有全社會的小康;沒有農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化，就沒有國家的現(xiàn)代化。
    社會主義新農(nóng)村建設(shè)的新內(nèi)涵。
    十六屆五中全會對新農(nóng)村建設(shè)提出了“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的20字方針，描繪出一幅新農(nóng)村的美好藍(lán)圖。
    這20字方針，既是我國新農(nóng)村建設(shè)長期的奮斗目標(biāo)，也是新農(nóng)村建設(shè)的必由之路，各個方面相互聯(lián)系、互為因果，主要包括發(fā)展新產(chǎn)業(yè)、建設(shè)新村鎮(zhèn)、構(gòu)筑新設(shè)施、培育新農(nóng)民、樹立新風(fēng)尚等方面的豐富內(nèi)涵。
    農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理論文范例篇四
    在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)活動中，作為集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)的集體經(jīng)濟(jì)組織“三資”―資金、資產(chǎn)和資源是公共管理工作的重點，“三資”的管理工作可以說是至關(guān)重要的。當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作存在著許多長期問題和短期困難，主要表現(xiàn)在農(nóng)村“三資”管理機(jī)制尚不順暢，村干部對農(nóng)村“三資”的使用程序不規(guī)范、“三資”民主管理建設(shè)相對滯后、“三資”使用方面存在著獨斷專用的情況;“三資”監(jiān)管與處罰方面還缺乏震懾力，還存在著一些地方的村干部為了個人利益違規(guī)操作的現(xiàn)象，這些問題不僅損害了集體組織的利益，也制約了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的健康持續(xù)發(fā)展。因此，研究現(xiàn)在的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中常見問題并提出相應(yīng)的對策，有著十分重要的'現(xiàn)實意義。
    中國14億人口，一半以上在農(nóng)村。由此可見，農(nóng)村工作對于于國家穩(wěn)定與發(fā)展非常重要。當(dāng)前，我國農(nóng)村尤其是一些偏遠(yuǎn)山區(qū)教育資源相對匱乏，教育水平相對落后，與管理相關(guān)的優(yōu)秀人才稀缺，受制于這種現(xiàn)狀，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作也比較困難，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理可以說是任重道遠(yuǎn)。
    (一)村級資金管理不規(guī)范。
    眾所周知，由村民們民主投票選出來的村干部，有責(zé)任、有義務(wù)為村民謀取福利，為村子的建設(shè)與發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。但是有些地方的村干部公民主管理、公平公正意識比較薄弱，這成為村集體資金管理混亂的思想根源;有些村子村集體財務(wù)收支由主要村領(lǐng)導(dǎo)審批，村集體財務(wù)成了村干部的一家之言，重大事項收支更不召開村民大會或村民代表大會，民主理財小組形同虛設(shè)，毫無程序與規(guī)范可言;有的村收入不入村集體收入專戶，坐支現(xiàn)金，甚至不開發(fā)票白條子入賬，存在許多的大額支現(xiàn)現(xiàn)象，缺乏有效監(jiān)督與約束……這些做法給一些村干部渾水摸魚、貪占集體資金提供了可乘之機(jī)。
    (二)集體資源隨意對外出售租賃。
    幾乎每個村莊或多或少都有自己的資源，其中最常見也最多的當(dāng)屬村內(nèi)的土地資源，村內(nèi)的土地資源是各村發(fā)展自身經(jīng)濟(jì)水平的重要基礎(chǔ)。一些村干部不召開村委會會議、不經(jīng)村民代表會議討論通過、不按照程序進(jìn)行公示，就對集體資產(chǎn)、資源對外出售、租賃，這種不依照“三資”管理的規(guī)章制度執(zhí)行的行為，缺乏民主公開與公開招投標(biāo)，其過程絲毫不透明，為暗箱操作提供了各種便利條件，結(jié)果大多是損公肥私的;還有的村干部一心只想在自己在位期間憑借著職位的優(yōu)勢，大肆斂財，違規(guī)將村集體機(jī)動地長期發(fā)包，甚至直接發(fā)包到第二輪土地承包期末，所得收入以各種名目全部花光，不顧下任村干部的經(jīng)費來源和村里以后的發(fā)展，在其卸任后留下一堆難以處理的爛攤子。
    (三)會計管理人員素質(zhì)不過關(guān)。
    一般來說，村中的會計人員都是在村委會換屆選舉中選出來的，由于現(xiàn)在擁有高等學(xué)歷的年輕人基本都選擇離村進(jìn)城發(fā)展，這就造成了選舉產(chǎn)生的村會計普遍年齡結(jié)構(gòu)偏大，文化水平偏低，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的困境。這使得農(nóng)村經(jīng)濟(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息更新較慢，準(zhǔn)確度不高，村內(nèi)資金管理和預(yù)算工作也不能按時進(jìn)行。同時，由于村會計的當(dāng)選與村委會主任或村書記的任職相掛鉤，許多村會計對村主任或村書記唯命是從，這削弱了會計對村主任或村支書職能的監(jiān)督效力，有的會計對村主任或村書記的違反財經(jīng)紀(jì)律或違反“三資”管理規(guī)定的行為，常是選擇睜一只眼閉一只眼。
    (四)監(jiān)督管理不到位。
    憲法賦予每一位村民監(jiān)督本村村干部的職責(zé)與權(quán)力。但是現(xiàn)實是，家庭經(jīng)營的生產(chǎn)方式在某種程度上淡化了村民的集體觀念與民主管理意識：由于村里的資產(chǎn)資源產(chǎn)權(quán)屬于村集體，并沒有分配到各戶頭上，有些村民就覺得村集體的資產(chǎn)資源與自己沒有切身利益關(guān)系，因而漠不關(guān)心。一些村干部利用職位謀取私利被村民發(fā)現(xiàn)之后，一些村民或是抱著“事不關(guān)己高高掛起”的心態(tài)選擇沉默不語，或是因害怕得罪村干部后會遭到打擊報復(fù)而退避三舍。這導(dǎo)致村民的監(jiān)督職權(quán)徹底架空，客觀上造成村領(lǐng)導(dǎo)漠視民主管理制度，凡事自行拍板決定，隨意支配集體資金的現(xiàn)象產(chǎn)生。
    (一)規(guī)范村級資金管理。
    規(guī)范村級資金管理，首先要做好村級收入管理，村集體所有收入除按規(guī)定限額留出備用金外，其余全部應(yīng)存入村集體收入專戶，堅決不允許坐收坐支。其次，嚴(yán)格資金支出管理，盡量避免大額支現(xiàn)，除按規(guī)定允許用現(xiàn)金支付事項以外，其他各項經(jīng)濟(jì)往來業(yè)務(wù)都要求通過銀行轉(zhuǎn)賬結(jié)算。嚴(yán)格控制白條入賬，與村民的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來，不能因為村民沒有資質(zhì)提供不出發(fā)票就交放寬政策允許村民用白條報銷。資金支出實行先審后支，需經(jīng)村民主理財小組審核，村民大會或村民代表大會討論決定，再報鎮(zhèn)“三資”管理中心批準(zhǔn)后方可支取。
    (二)加強(qiáng)集體資源管理。
    有這么一條廣告語：“我們現(xiàn)在利用的資源是從我們子孫那里借來的”――其實對于村子里有限的資源也是同樣的道理。如果我們現(xiàn)在不加節(jié)制的大肆開采，隨意出售村子里的資源，無疑會對村子的今后的發(fā)展造成一定的阻礙。所以加強(qiáng)集體資源管理、合理利用有限的資源是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的重要內(nèi)容之一。首先村干部不能夠按照自己一個人的意愿私自處理村集體資源，而是要考慮到全體村民的意愿，實行民主管理，民主決策。對于村集體資源的發(fā)包、轉(zhuǎn)讓、出租、出售，要按照“三資”管理的規(guī)定要求，由村委會和支委會制定方案，報請鄉(xiāng)鎮(zhèn)“三資“管理中心批準(zhǔn)，并召開村民大會或村民代表大會討論通過并經(jīng)過公示，最后采取競價方式公開招標(biāo)。
    (三)重視管理人員素質(zhì)培訓(xùn)。
    鑒于現(xiàn)在農(nóng)村的實際情況――一面是很難招到高素質(zhì)的人才任職村會計崗位，一面是會計的工作性質(zhì)又要求其有較高的業(yè)務(wù)水平，我們可以考慮自行培養(yǎng)會計人才，定期對村會計進(jìn)行培訓(xùn)，組織其學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識;同時，每年也要組織村長、村書記及村會計學(xué)習(xí)各項農(nóng)村政策及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的各項規(guī)章制度，及時掌握新的農(nóng)村工作精神，以便工作中更好地理解和執(zhí)行各項農(nóng)村工作方針和政策。
    (四)強(qiáng)化審計監(jiān)督工作。
    再好的制度如果不遵照執(zhí)行那也是形同虛設(shè)，而監(jiān)督是保證制度執(zhí)行的重要措施。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中，現(xiàn)行的“三資”"管理制度，對資金、資產(chǎn)、資源的管理辦法還是比較好的，這些管理辦法若要真正有效地運用到村集體經(jīng)濟(jì)管理中，還需要依靠民主管理和審計監(jiān)督。首先是要切實做好民主理財和村務(wù)公開工作，村級必須將村集體收入、支出、資產(chǎn)、負(fù)債等財務(wù)情況和資源、項目發(fā)包、工程建設(shè)等重大事項進(jìn)行公開，保障好群眾的知情權(quán)和參與權(quán)，通過教育引導(dǎo)群眾的民主監(jiān)督意識，來發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用;其次，要強(qiáng)化審計監(jiān)督機(jī)制，建立完善的審計監(jiān)督制度，由審計部門定期進(jìn)行審計，對于發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)問題及時處理。
    農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理論文范例篇五
    1.1教育培訓(xùn)服務(wù)。
    秀洲區(qū)以農(nóng)業(yè)公共服務(wù)中心為平臺，通過“五個一批”、農(nóng)村“兩創(chuàng)”實用人才、農(nóng)業(yè)專業(yè)技能、轉(zhuǎn)移技能、新型職業(yè)農(nóng)民、農(nóng)機(jī)駕駛員等教育培訓(xùn)項目，為全區(qū)農(nóng)業(yè)推廣人員、社區(qū)管理人員、農(nóng)業(yè)帶頭人、農(nóng)場主、新型職業(yè)農(nóng)民、農(nóng)機(jī)手等提供了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。
    據(jù)統(tǒng)計，秀洲區(qū)共開展教育培訓(xùn)班600余場次，參與人數(shù)達(dá)21180余人次，其中農(nóng)技推廣人員培訓(xùn)450人次、社區(qū)管理人員培訓(xùn)450人次、農(nóng)業(yè)帶頭人培訓(xùn)790人次、農(nóng)場主培訓(xùn)500人次、新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)5850人次、農(nóng)機(jī)駕駛員培訓(xùn)90人次、農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)人員培訓(xùn)1450人次、轉(zhuǎn)移技能培訓(xùn)4600人次、其他技術(shù)培訓(xùn)7000余人次。
    1.2農(nóng)業(yè)信息服務(wù)。
    秀洲區(qū)以區(qū)農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)為中心，連接鎮(zhèn)(街道)農(nóng)技站、畜牧獸醫(yī)站等鎮(zhèn)級信息服務(wù)站和村委會、農(nóng)業(yè)大戶等村級信息服務(wù)點，建成了完善的三級信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
    通過傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)媒介(如“秀洲農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)”、“農(nóng)民信箱”)的有效結(jié)合，為農(nóng)業(yè)企業(yè)、合作社、農(nóng)民等農(nóng)業(yè)推廣對象提供了農(nóng)產(chǎn)品供求、名優(yōu)特產(chǎn)推介、新技術(shù)宣傳等農(nóng)業(yè)信息服務(wù)。
    1.3農(nóng)技推廣服務(wù)。
    經(jīng)過近幾年的組織建設(shè)，秀洲區(qū)已基本建成由首席農(nóng)技推廣專家、農(nóng)技指導(dǎo)員、責(zé)任農(nóng)技指導(dǎo)員組成的新型農(nóng)技推廣隊伍，建立了由責(zé)任農(nóng)技人員聯(lián)村包戶、履行“班主任職責(zé)”的新型推廣服務(wù)模式。
    同時，結(jié)合科教單位、科技示范園的研究和實踐，將先進(jìn)、高效、成熟、實用的農(nóng)業(yè)技術(shù)成果快速轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，為農(nóng)村穩(wěn)定、農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收創(chuàng)造了技術(shù)條件。
    2秀洲區(qū)農(nóng)業(yè)推廣服務(wù)工作中存在的問題。
    2.1重推廣、輕服務(wù)。
    當(dāng)前，秀洲區(qū)農(nóng)業(yè)推廣重點集中在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，對產(chǎn)前和產(chǎn)后的服務(wù)較少，且在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的推廣應(yīng)用中，僅以農(nóng)業(yè)推廣機(jī)構(gòu)完成指定推廣任務(wù)為目標(biāo)，只注重對被推廣對象實行單方向的技術(shù)推廣，忽略了被推廣對象的真實需求，缺乏為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營提供綜合技術(shù)服務(wù)及產(chǎn)前、產(chǎn)后全程服務(wù)的推廣理念。
    2.2重模式、輕效率。
    目前，秀洲區(qū)農(nóng)業(yè)推廣模式主要是政府推廣機(jī)構(gòu)自上而下地行使行政性推廣職能的模式，即“決策+技術(shù)”的行政式推廣模式，這種模式的單向性和政策性，決定了被推廣對象難以參與農(nóng)業(yè)科技推廣計劃的制定與實施，限制了其作為市場主體的自主選擇與決策權(quán)，使其只能被動接受推廣服務(wù)，難以發(fā)揮其應(yīng)用先進(jìn)農(nóng)業(yè)科技的主動性，最終導(dǎo)致推廣效率下降。
    2.3重職能、輕協(xié)作。
    秀洲區(qū)共有9個縣級專業(yè)化農(nóng)業(yè)推廣機(jī)構(gòu)，由于工作職能和專業(yè)不同，各個推廣主體之間在開展農(nóng)業(yè)推廣服務(wù)時經(jīng)常各自為政，缺乏有效溝通與鏈接，農(nóng)業(yè)科技信息與成果不能及時共享與傳播，導(dǎo)致科技供給系統(tǒng)與應(yīng)用系統(tǒng)不能有效運行，使農(nóng)業(yè)科技研究部門、各推廣機(jī)構(gòu)與被推廣對象都缺乏積極性和主動性。
    2.4重數(shù)量、輕質(zhì)量。
    由于受各級農(nóng)業(yè)推廣機(jī)構(gòu)編制的限制以及非專業(yè)技術(shù)人員占用編制，一些高學(xué)歷、懂技術(shù)、年輕的農(nóng)業(yè)推廣人才無法加入到農(nóng)業(yè)推廣隊伍中，推廣機(jī)構(gòu)只能采取聘用的“合同工”補(bǔ)充人員數(shù)量，雖然從數(shù)量上填補(bǔ)了空缺，但由于愿意當(dāng)“合同工”的大多是學(xué)歷較低、年齡較大、技術(shù)水平較低的人員，再加上農(nóng)業(yè)推廣人員缺乏系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，導(dǎo)致整個農(nóng)業(yè)推廣隊伍素質(zhì)不高、知識斷層及知識老化的現(xiàn)象越來越嚴(yán)重。
    3推進(jìn)秀洲區(qū)農(nóng)業(yè)推廣服務(wù)工作的對策措施。
    3.1優(yōu)化推廣方式，樹立服務(wù)理念。
    要根據(jù)我國國情和當(dāng)?shù)貙嵡?，建立適應(yīng)地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展的農(nóng)業(yè)推廣體系，優(yōu)化推廣方式，并在體系建設(shè)上充分發(fā)揮政府推廣體系和非政府組織的作用，創(chuàng)新推廣理念，在功能上既要有推廣又要有服務(wù)，最終形成一種從產(chǎn)前到產(chǎn)后以及從專業(yè)到產(chǎn)業(yè)的多體制、多機(jī)制、多功能、社會化的農(nóng)業(yè)推廣咨詢服務(wù)體系。
    3.2構(gòu)建多元模式，提高推廣效率。
    在發(fā)揮政府推廣機(jī)構(gòu)主導(dǎo)作用的同時，各級政府要積極營造環(huán)境，制定激勵和優(yōu)惠政策，引導(dǎo)和調(diào)動龍頭企業(yè)、農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社、科技示范戶主動投身農(nóng)技推廣服務(wù)，使其逐步發(fā)展成為農(nóng)業(yè)科技推廣的新生力量，形成政府推廣機(jī)構(gòu)、龍頭企業(yè)、農(nóng)業(yè)專業(yè)合作組織、科技示范戶等多種推廣組織并存的局面，構(gòu)建農(nóng)技與市場相結(jié)合的多元化推廣模式，提高農(nóng)業(yè)推廣效率，從根本上破解農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化效率低的難題。
    3.3完善推廣體系，提高協(xié)作能力。
    要在改革和完善政府現(xiàn)有農(nóng)業(yè)推廣體系的基礎(chǔ)上，積極培育和扶持各類非政府推廣組織，加強(qiáng)政府部門、科研機(jī)構(gòu)、有關(guān)學(xué)校、涉農(nóng)企業(yè)、民間組織等推廣組織與推廣對象的協(xié)作關(guān)系，建立有效的雙向溝通機(jī)制，完善“產(chǎn)學(xué)研”合作模式。
    同時，要加強(qiáng)基層農(nóng)業(yè)推廣體系建設(shè)和推廣機(jī)制創(chuàng)新，積極探索按產(chǎn)業(yè)類別設(shè)立推廣服務(wù)中心，打破原有的專業(yè)站分割局面，從而為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營提供綜合技術(shù)服務(wù)及產(chǎn)前、產(chǎn)后全過程服務(wù)。
    3.4加強(qiáng)組織管理，提高隊伍素質(zhì)。
    實行農(nóng)技推廣人員資格準(zhǔn)入制度和政府推廣人員的公務(wù)員制度，通過嚴(yán)格、公正的考試錄用制度，保證農(nóng)技推廣人員擁有較高的素質(zhì)與較強(qiáng)的技能。
    推進(jìn)農(nóng)業(yè)推廣人員全員聘用制、技術(shù)職務(wù)競爭上崗制、目標(biāo)責(zé)任考核追究制，重視推廣人員的崗位培訓(xùn)，促使科技推廣人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)與實踐，努力提高自身素質(zhì)，用現(xiàn)代農(nóng)技推廣手段及先進(jìn)設(shè)備裝備自己，只有這樣，推廣機(jī)構(gòu)及人員才能更好地為用戶提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從而適應(yīng)市場需求。
    此外，要制定科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)對農(nóng)技推廣人員進(jìn)行考核，獎懲分明，并采取多種方式，引進(jìn)競爭機(jī)制。
    同時，鼓勵農(nóng)技推廣人員申報相應(yīng)的農(nóng)技推廣項目，積極投入到農(nóng)業(yè)推廣活動的第一線。
    3.5加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高推廣效益。
    農(nóng)民既是農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的受體，更是推廣農(nóng)業(yè)技術(shù)的主體，因此，要轉(zhuǎn)變思路，探索更豐富、更高效、更便民的農(nóng)業(yè)推廣人才培養(yǎng)方式，培養(yǎng)對象不能局限于農(nóng)業(yè)推廣機(jī)構(gòu)的人才，應(yīng)敢于“接地氣”地把培養(yǎng)對象延伸到與農(nóng)業(yè)直接打交道的農(nóng)民，特別是對那些觀念新、有文化、有創(chuàng)業(yè)精神的“農(nóng)二代”或“新農(nóng)民”，要加大培養(yǎng)力度和政策扶持力度，進(jìn)一步擴(kuò)大農(nóng)業(yè)推廣隊伍，提高農(nóng)業(yè)推廣效益。
    4結(jié)語。
    近年來，秀洲區(qū)農(nóng)業(yè)推廣服務(wù)工作在全區(qū)各級政府推廣機(jī)構(gòu)與非政府推廣組織的密切配合下，取得了顯著的成效。
    筆者通過對秀洲區(qū)農(nóng)業(yè)推廣服務(wù)工作的實踐和經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，就當(dāng)前存在的農(nóng)業(yè)推廣服務(wù)方式、推廣理念、推廣效率、部門協(xié)作、組織建設(shè)及人員素質(zhì)等方面的問題提出了相應(yīng)對策措施。
    農(nóng)業(yè)推廣服務(wù)模式的創(chuàng)新是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的需要，也是促進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的需要[7]。
    而秀洲區(qū)在農(nóng)業(yè)推廣服務(wù)模式上存在服務(wù)意識薄弱、推廣模式單一、推廣效率較低、缺乏專業(yè)人才等不足之處，因此要創(chuàng)新農(nóng)業(yè)推廣服務(wù)模式，就要從豐富推廣方式、創(chuàng)新推廣理念、提高推廣效率、加強(qiáng)部門協(xié)作、完善組織建設(shè)、強(qiáng)化人員素質(zhì)等方面著手，同時加強(qiáng)農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，增加政府的資金和政策支持，并結(jié)合秀洲區(qū)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢來完善農(nóng)業(yè)推廣服務(wù)體系，從而更好地為秀洲區(qū)發(fā)展“三農(nóng)”事業(yè)服務(wù)。
    農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理論文范例篇六
    (一)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員加強(qiáng)重視自身的管理職責(zé)。
    農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開管理，在管理上，管理人員應(yīng)重視農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，重視農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理工作，明確自身管理職責(zé)與任務(wù)，采用規(guī)范的方式實施管理工作。
    在隨著新農(nóng)村建設(shè)的到來，當(dāng)?shù)卣畱?yīng)清晰的認(rèn)識到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的重要性，明確農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的價值，對當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)管理工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)才可上崗，并對管理人員進(jìn)行相關(guān)教育，讓管理人員清晰的認(rèn)識到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)所帶來的影響與重要性，使管理人員能夠重視自己的管理工作，明白自身的職責(zé)。
    任何一項管理都需要有一套明確而嚴(yán)格的制度才能將其管理妥善，沒有了制度其管理就像一盤散沙，沒有任何管理順序與約束，其管理目的也較難達(dá)到。
    因此，當(dāng)新農(nóng)村建設(shè)逐漸開始建設(shè)后，合理的管理制度是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方針與指標(biāo)，是加快新農(nóng)村建設(shè)的重要渠道。
    為了使加快新農(nóng)村的發(fā)展，農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作需要進(jìn)行合理的規(guī)劃，這是促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方式。
    首先，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理制度要隨著時代進(jìn)行創(chuàng)新與改革，改變傳統(tǒng)的管理方式，跟隨新農(nóng)村時代改變管理方針，制定一個符合時代和與當(dāng)?shù)匕l(fā)展相符合的管理制度。
    在制定農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的過程中主要從三個方面進(jìn)行改變，第一是改變傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向，融入經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)，讓農(nóng)業(yè)進(jìn)入更快速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，以此促進(jìn)農(nóng)村的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
    第二方面是通過加工改變傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品外形，現(xiàn)代人們越來越注重飲食安全，合理的農(nóng)產(chǎn)品包裝能夠有效的提高食品的安全性，從而拓展在市場上的影響力，提高銷售量，使產(chǎn)業(yè)鏈不斷的延伸，讓農(nóng)產(chǎn)品有跟多的發(fā)展渠道。
    第三方面是提高農(nóng)業(yè)的科技發(fā)展，在農(nóng)業(yè)事業(yè)中融入科技產(chǎn)品后能夠有效的提高當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)的產(chǎn)量，迅速的提高農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)效率，也使農(nóng)業(yè)具有一定的安全性，從而提高當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)之間的競爭力，使得農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)提高實現(xiàn)高速發(fā)展。
    (三)重視民眾利益，加強(qiáng)完善利益管理機(jī)制。
    經(jīng)濟(jì)是推動農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要指標(biāo)，但民眾是提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要人物。
    在現(xiàn)代許多農(nóng)村中可以發(fā)現(xiàn)，許多農(nóng)村當(dāng)?shù)卣诿鎸γ癖姷脑V求以及矛盾時常常無法得到有效的處理，這與當(dāng)?shù)貦C(jī)制不完善有著很大關(guān)聯(lián)，因此，為了讓今后這些現(xiàn)象能夠得到妥善處理，政府應(yīng)及時的完善管理機(jī)制，重視民眾利益，使民眾的權(quán)益受到維護(hù)，完善群眾利益維護(hù)機(jī)制能夠有效的改善民眾的矛盾現(xiàn)象，使民眾在出現(xiàn)這類事件時既能得到權(quán)益的維護(hù)，又能快速的瓦解矛盾。
    農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要形式是管理人員進(jìn)行管理，也就是說，管理人員的管理方式以及管理是否規(guī)范直接影響著農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況，由此可見管理人員在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的重要性。
    為了使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)得到更為合理與妥善的管理，這些管理人員在開展管理工作前，應(yīng)進(jìn)行管理能力與知識的培訓(xùn)，針對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作內(nèi)容，加強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識，提高管理人員的政治素質(zhì)，打造一個具有高度責(zé)任心與具備豐富專業(yè)知識的管理團(tuán)隊，為了讓團(tuán)隊不斷的進(jìn)步，應(yīng)定期的針對團(tuán)隊中的新管理員和老管理員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷的創(chuàng)新管理人員的知識，使管理人員的專業(yè)知識水平能夠符合當(dāng)前市場的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r。
    二、結(jié)束語。
    創(chuàng)新傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，加強(qiáng)管理人員的培養(yǎng)，制定農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，加強(qiáng)完善民眾利益管理機(jī)制和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊伍的建設(shè)，使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展能夠加快新農(nóng)村建設(shè)，使農(nóng)村的整體經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
    改革開放以來，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)了前所未有的大發(fā)展，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)代化和農(nóng)民收入都有了顯著的提高。
    但隨著時間的推移，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)到了面臨轉(zhuǎn)型、加速發(fā)展的新階段，中央一號文件為農(nóng)業(yè)指明了新的發(fā)展航向。
    站在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)第一線，從基層農(nóng)業(yè)實踐出發(fā)，解決三農(nóng)實際問題，大力發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)是農(nóng)業(yè)工作者義不容辭的責(zé)任。
    筆者根據(jù)工作實踐進(jìn)行了總結(jié)，提出要發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)就要提高“四個效率”。
    1提高土地使用效率。
    現(xiàn)有農(nóng)村土地聯(lián)產(chǎn)承包制已持續(xù)20多年，農(nóng)村發(fā)生了很大變化：一是人員結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化。
    當(dāng)時的農(nóng)村全村人口的90%以上為農(nóng)業(yè)勞動力，如今的主要農(nóng)村年輕人大部分已不把土地作為主要經(jīng)濟(jì)來源，種地的熱情不高。
    二是種植結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，新的靠科技手段支撐的設(shè)施農(nóng)業(yè)不斷取代了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)。
    三是思想觀念發(fā)生了變化。
    年輕一代從土地上走出來的愿望不斷擴(kuò)大和被實現(xiàn)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中只剩下婦女、老人和兒童。
    四是市場經(jīng)濟(jì)影響越來越大。
    改革開放初期，計劃經(jīng)濟(jì)的影子還沒有完全消除，人們大部分還按部就班地進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，如今市場經(jīng)濟(jì)推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)進(jìn)一步走向規(guī)模生產(chǎn)、集約經(jīng)營，一家一戶、各自為政的經(jīng)營方式已很難適應(yīng)市場，很難增加效益。
    把那些已經(jīng)轉(zhuǎn)型或準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型了的農(nóng)民的土地集中起來，讓種植專業(yè)戶種植，擴(kuò)大種植規(guī)模，統(tǒng)一種植模式，改進(jìn)種植結(jié)構(gòu)，增加種植收益，不斷優(yōu)化土地資源的配置，最大限度地提高土地使用效率、產(chǎn)出率和農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)率，促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力。
    2提高科技利用率。
    科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展到今天，從過去畝產(chǎn)百斤到畝超千斤，全是科技進(jìn)步的成果。
    但農(nóng)民接受新科技的能力比其他社會階層相對落后，要真正提高科技興農(nóng)效率，使科技農(nóng)業(yè)有旺盛的生命力，還要加強(qiáng)幾點：一是宣講科技影響力。
    通過電視、廣播、大喇叭、宣傳車、宣傳單、網(wǎng)絡(luò)等手段宣講科技知識效果和效益，讓農(nóng)民重視使用科技新知識。
    二是培育新型職業(yè)農(nóng)民，提高農(nóng)民知識接受力。
    在農(nóng)村開設(shè)夜大、職業(yè)技術(shù)學(xué)校、輔導(dǎo)班等福利性教育機(jī)構(gòu)，講授中小學(xué)基礎(chǔ)知識、農(nóng)業(yè)科技基礎(chǔ)知識、網(wǎng)絡(luò)使用基礎(chǔ)知識，提高農(nóng)民知識水平和認(rèn)識能力，改進(jìn)他們的知識結(jié)構(gòu)。
    三是向農(nóng)民專業(yè)戶普及信息網(wǎng)絡(luò)。
    把網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步向農(nóng)村延伸，讓網(wǎng)絡(luò)真正成為生產(chǎn)的助手。
    四是提高農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員的推廣效率。
    提高他們的工作積極性，改善他們的待遇，明確他們的利益，讓工作與效益掛鉤。
    增強(qiáng)他們的推廣能力，加強(qiáng)科技推廣人員的再教育，把最新科技成果盡快轉(zhuǎn)化為他們的知識技能。
    3提高市場轉(zhuǎn)化率。
    種地為收益，收益靠市場。
    一家一戶的種與收、一家一戶的買與賣已經(jīng)跟不上時代步伐，面向全國、面向世界的市場觀念已成為新型農(nóng)民必備的思想素質(zhì)和眼光，這就要通過各級組織有效地引導(dǎo)，把散兵聚成合力，打開大市場，跨越新高度，讓“種—收—賣”進(jìn)入市場，以市場拉動種植產(chǎn)業(yè)。
    一是依靠龍頭企業(yè)帶動，通過大力發(fā)展龍頭企業(yè)，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)風(fēng)險，保護(hù)農(nóng)民利益。
    二是行業(yè)協(xié)會帶動，通過各級各類行業(yè)協(xié)會、組織，把同一行業(yè)的農(nóng)戶和經(jīng)營者聯(lián)系起來，為農(nóng)產(chǎn)品盡快轉(zhuǎn)化為商品搭建橋梁，增加農(nóng)民收入。
    三是農(nóng)民經(jīng)紀(jì)組織、經(jīng)紀(jì)人帶動，鼓勵各種類型的農(nóng)民經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)民經(jīng)濟(jì)人走入農(nóng)業(yè)一線，為農(nóng)產(chǎn)品銷售培養(yǎng)中介人。
    四是村級組織帶動，進(jìn)一步加強(qiáng)村級組織建設(shè)，選好村里領(lǐng)頭人，建好村級班子，增強(qiáng)組織凝聚力，通過強(qiáng)有力的組織帶動農(nóng)民實現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)、規(guī)模經(jīng)營，抗擊市場風(fēng)險，融入市場競爭。
    農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理論文范例篇七
    總而言之，農(nóng)村管理工作與農(nóng)村的整體發(fā)展密切相關(guān)，在新時期，黨和國家對農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)、政治、文化等各項事業(yè)提出了新的發(fā)展要求，文章通過對農(nóng)村管理工作進(jìn)行了分析，旨在為更好的推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供一些富有建設(shè)性的意見和建議。
    當(dāng)前國家的農(nóng)村發(fā)展政策主要是圍繞黨在農(nóng)村的各項基本政策展開的，目的是進(jìn)一步提升廣大農(nóng)民群眾的收入和生活水平，進(jìn)一步提升農(nóng)業(yè)發(fā)展的整體綜合效應(yīng)。
    在整個農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程當(dāng)中，堅決落實農(nóng)村行政執(zhí)法的主體只能是其基礎(chǔ)工作，與此同時應(yīng)加強(qiáng)行政執(zhí)法、行政監(jiān)督以及行政管理等工作。
    要不斷完善“三大管理”工作，即農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理、農(nóng)村土地承包管理、農(nóng)村集體資產(chǎn)財務(wù)管理這三大工作以及“三項指導(dǎo)”主要包括指導(dǎo)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織和農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系建設(shè)，繼續(xù)在這幾個方面逐步實現(xiàn)突破和創(chuàng)新。
    以上就是當(dāng)前新形勢下，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的總體工作思路，沿著這樣的思路開展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作就能夠有效推進(jìn)農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)有效、快速的發(fā)展。
    農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作是極為復(fù)雜和系統(tǒng)的工作，它涉及到的工作是諸多方面的，必須統(tǒng)籌兼顧，總體來說，目前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的主要任務(wù)是一下幾個方面。
    2.1在一定程度上減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)。
    要不斷完善農(nóng)村稅費改革制度，加強(qiáng)相關(guān)的監(jiān)督和管理工作，切實有效的減輕農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，防止農(nóng)民負(fù)擔(dān)再次反彈。
    有效加強(qiáng)農(nóng)村公益管理事業(yè)，建設(shè)和打造一事一議的財政經(jīng)濟(jì)獎勵補(bǔ)貼項目，對農(nóng)民的生活狀況和經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)等適時進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)查，及時解決農(nóng)民生活中的經(jīng)濟(jì)問題，對于農(nóng)民負(fù)擔(dān)的相關(guān)案件等進(jìn)行監(jiān)督檢查，實行責(zé)任追究制度，為農(nóng)民切實減輕負(fù)擔(dān)提供相應(yīng)的制度保障。
    對于農(nóng)民負(fù)擔(dān)問題要及時強(qiáng)化相關(guān)專業(yè)治理，有效落實四項基本制度(主要包括貧困縣中小學(xué)義務(wù)教育收費“一費制”，涉農(nóng)稅收、價格和收費“公示制”，農(nóng)村訂閱報刊“限額制”和涉及農(nóng)民負(fù)擔(dān)案(事)件責(zé)任追究制)。
    2.2嚴(yán)格落實農(nóng)村各項土地政策。
    對于黨在農(nóng)村的各項土地政策要予以嚴(yán)格落實，尤其是農(nóng)村土地承包管理政策，必須依法實行，積極貫徹和宣傳“土地承包法”以及中央辦法的連續(xù)三個中央“一號文件”，進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)村土地承包合同管理，切實有效的推進(jìn)農(nóng)村土地的合理應(yīng)用。
    2.3要有效做好農(nóng)村財務(wù)管理以及“三資”管理工作。
    要找準(zhǔn)市場定位，制定符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的財務(wù)管理機(jī)制，進(jìn)一步落實農(nóng)村財務(wù)的民主管理機(jī)制，切實強(qiáng)化財務(wù)管理工作中的審計職能。
    對現(xiàn)有的不適合農(nóng)村發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的財務(wù)管理模式要進(jìn)行改革，進(jìn)一步推動農(nóng)村會計委托代理制的有效實施。
    做好會計電算化試點工作，對農(nóng)村集體資產(chǎn)予以有效的管理，有效確保農(nóng)村集體資產(chǎn)的安全以及合理配置及流動，發(fā)揮其最大的`使用效果。
    與此同時，要不斷加強(qiáng)新形勢下農(nóng)村的扶貧工作，對于村級資金的流動做好切實監(jiān)督和管理，確保其安全和合理運營。
    此外，就是要打造一批高素質(zhì)的農(nóng)村財務(wù)管理人才，確保財務(wù)管理工作的正常有序進(jìn)行。
    2.4加強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。
    依托大型機(jī)械化經(jīng)營，不斷增強(qiáng)農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，打造一批龍頭產(chǎn)業(yè)，例如蔬菜、花卉、糧食、養(yǎng)殖等產(chǎn)業(yè)，依托農(nóng)村發(fā)展實際，做好試點、示范工作，同時對農(nóng)業(yè)發(fā)展進(jìn)行有效的指導(dǎo)，強(qiáng)化農(nóng)民的基本素質(zhì)，培養(yǎng)一批具有現(xiàn)代化素質(zhì)的新型農(nóng)民大軍。
    2.5加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
    農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是保障農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提和保障，因此要不斷強(qiáng)化農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。
    在國家農(nóng)村政策的支持下，強(qiáng)化醫(yī)療、衛(wèi)生、教育、文化、體育、社會保障等等方面的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民生活水平的提高奠定堅實的基礎(chǔ)。
    正如以上所分析的那樣，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作是一個復(fù)雜的工作，它涉及到多方面的任務(wù)，因此，必須有針對性的制定一些切實有效的管理措施加強(qiáng)對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的指導(dǎo)，根據(jù)相關(guān)的考察分析，可以從以下幾個方面來開展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作。
    使得農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理步入長期化、穩(wěn)定化的發(fā)展道路上，這是解決當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展矛盾，提升廣大農(nóng)民群眾切身利益，提升農(nóng)民群眾建設(shè)新農(nóng)訊積極性和主動性的必然發(fā)展趨勢。
    因此，各級各部門應(yīng)該積極強(qiáng)化農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作意識，不斷增強(qiáng)相關(guān)指導(dǎo)工作。
    相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要親自監(jiān)督農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作，分管領(lǐng)導(dǎo)則要求具體實施農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作。
    與此同時，應(yīng)該積極爭取當(dāng)?shù)卣忘h委的大力支持，為新形勢下農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作提供相應(yīng)的制度、政策、基礎(chǔ)設(shè)施和經(jīng)費的保障。
    3.2加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展相關(guān)機(jī)構(gòu)和人才建設(shè)。
    農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和創(chuàng)新離不開機(jī)構(gòu)和人才，機(jī)構(gòu)和人才是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)和創(chuàng)新發(fā)展的動力。
    因此，各地應(yīng)該按照中央文件精神以及區(qū)政府、黨委的相關(guān)要求制定關(guān)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的體系和制度，保障農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的有效快速開展。
    機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)該根據(jù)農(nóng)村實際發(fā)展?fàn)顩r而制定，其主要應(yīng)該承擔(dān)經(jīng)濟(jì)管理的行政監(jiān)督、管理監(jiān)督以及執(zhí)法監(jiān)督等工作，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)發(fā)展指導(dǎo)。
    另外，要加強(qiáng)相關(guān)的管理人才的培養(yǎng)和培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化人才管理素質(zhì)和基本專業(yè)技能，打造一批專業(yè)化農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理隊伍。
    3.3切實加強(qiáng)專業(yè)合作組織建設(shè)，提升產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。
    各地農(nóng)村應(yīng)該積極領(lǐng)會各級各部門關(guān)于加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的相關(guān)指示和精神，圍繞優(yōu)勢龍頭企業(yè)以及加工業(yè)的相關(guān)發(fā)展要求，努力做好農(nóng)產(chǎn)品加工原料生產(chǎn)基地的建設(shè)與規(guī)劃。
    要大力爭取國家的政策、經(jīng)費和基礎(chǔ)設(shè)施的支持，扶持重點企業(yè)的發(fā)展。
    以蔬菜、花卉等為重點發(fā)展產(chǎn)業(yè)，尋求與其他地區(qū)的強(qiáng)強(qiáng)合作，吸取經(jīng)驗和發(fā)展模式，謀求項目合作，實現(xiàn)共同發(fā)展。
    3.4加強(qiáng)調(diào)查研究工作。
    農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展應(yīng)該具有針對性，要因地制宜，這樣才能更為有效的開展經(jīng)濟(jì)管理工作，并且取得良好成效。
    對于關(guān)乎農(nóng)村發(fā)展的重大問題，在進(jìn)行決策之前應(yīng)該進(jìn)行實地調(diào)研，了解情況，加強(qiáng)系統(tǒng)研究，做好相關(guān)的統(tǒng)計工作，為政府等相關(guān)部門制定規(guī)劃和政策提供借鑒和思路。
    農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理論文范例篇八
    院系：生命科學(xué)與技術(shù)學(xué)院。
    年級：
    姓名：郝文學(xué)。
    級教師評分：12月26日。
    目錄。
    1.大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整。
    2.切實轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)增長方式。
    3.把增加農(nóng)民收入作為根本出發(fā)點。
    摘要近年來，“三農(nóng)”問題一直是各界人士討論的熱點話題之一，因而備受關(guān)注，黨和。
    國家也一直強(qiáng)調(diào)切實解決好“三農(nóng)”問題，并在積極探索可行的措施，新農(nóng)村建設(shè)是一種宏觀的構(gòu)想，并在一定地區(qū)付諸實踐，“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”方針中生產(chǎn)發(fā)展是首位的，足見農(nóng)村經(jīng)濟(jì)在新農(nóng)村建設(shè)中的突出地位。
    農(nóng)村經(jīng)濟(jì)包括農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和農(nóng)村中的非農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，它是國民經(jīng)濟(jì)的不可或缺的組成部分，本文在分析農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的內(nèi)容、發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，重在展望我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的未來，即如何揚長避短，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。
    關(guān)鍵詞農(nóng)村經(jīng)濟(jì)“三農(nóng)”可持續(xù)發(fā)展。
    農(nóng)村經(jīng)濟(jì)是存在并發(fā)展于農(nóng)村中的經(jīng)濟(jì)體，包括農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和農(nóng)村中的非農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)。
    農(nóng)村經(jīng)濟(jì)以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)為主，以農(nóng)村中的第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)為必要補(bǔ)充，農(nóng)民是農(nóng)村的主體，是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有力推動因素。
    綜上所述，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)是農(nóng)村中各種經(jīng)濟(jì)經(jīng)營模式的綜合，是國民經(jīng)濟(jì)及其發(fā)展不可或缺的一部分，在推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮著舉足輕重的作用，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后方保障。
    1、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)(包括種植業(yè)、畜牧業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、林業(yè)、漁業(yè)等以農(nóng)林牧資源為基礎(chǔ)的經(jīng)。
    濟(jì))。
    2、以礦產(chǎn)資源為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)。
    3、農(nóng)副產(chǎn)品加工行業(yè)。
    4、在本地或到外地打工為主要收入來源的農(nóng)民(農(nóng)民工)。
    5、運輸業(yè)方面的收入。
    6、旅游業(yè)收入。
    7、其他服務(wù)行業(yè)的收入。
    9、其他。
    (三)當(dāng)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷史和作用。
    1978年,黨的十一屆三中全會的召開拉開中國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革的序幕,隨后以家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制為核心的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)改革在全國范圍內(nèi)深入開展,這一制度變遷給中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來深遠(yuǎn)的影響,更使農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)生了翻天覆地的變化。
    改革開放以來,中國農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)步增加,農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施明顯加強(qiáng),生產(chǎn)條件大大改善,農(nóng)村居民生活水平和量實現(xiàn)了跨越式提高。
    農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理論文范例篇九
    摘要：我國作為一個傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大國，經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r與農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有著直接關(guān)系，所以要想達(dá)到我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的盛況，就要執(zhí)行良好的管理工作，以保證農(nóng)村的發(fā)展速度。
    目前，我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作處于一個關(guān)鍵時期，如何加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)，是每個國家及地方領(lǐng)導(dǎo)人都應(yīng)該深入思考并解決的問題。
    本文進(jìn)行分析的就是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理工作發(fā)展的思路。
    隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展，現(xiàn)代農(nóng)村也全面進(jìn)入了機(jī)械化生產(chǎn)，農(nóng)村的生活水平正在不斷提高，農(nóng)村家庭不斷進(jìn)入小康化的生活。
    然而與此同時，“三農(nóng)”的問題逐漸出現(xiàn)并引起了全社會的廣泛關(guān)注。
    所以，要想真正提高農(nóng)民的生活質(zhì)量，讓廣大農(nóng)民真正過上小康生活，解決農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理工作才是關(guān)鍵。
    就現(xiàn)階段的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理工作的情況來看，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理工作從本質(zhì)上屬于農(nóng)村基本政策的落實，從而達(dá)到提高農(nóng)業(yè)綜合效益，增加農(nóng)民收入，體改農(nóng)村居民生活水平的效果。
    從實質(zhì)性角度來說，農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)平臺是現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理工作的基本，如何采取有效的措施來推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而更好的推動“三農(nóng)”發(fā)展，大力發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理工作的主要目的。
    2.1管理體制存在弊端。
    就目前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理工作發(fā)展的情況來說，其農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理體質(zhì)存在很大問題的原因在于管理定位上的不明顯。
    在很多農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)的管理中，主要起到調(diào)節(jié)作用的是以農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理為關(guān)鍵點，但是，在管理方面來看，因為現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理工作中存在著內(nèi)容矛盾，而這些矛盾并沒有措施得以良好的解決，這使得問題仍然存在。
    比如，在農(nóng)村的土地承包問題上，管理人員的匱乏，相關(guān)管理機(jī)制的不完善，使得農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理工作無法正常開展，因而達(dá)不到預(yù)期效果，使得農(nóng)村經(jīng)營管理工作的進(jìn)展受到限制[1]。
    2.2基礎(chǔ)設(shè)施不齊全。
    與城市相比而言，農(nóng)村的地理位置比較偏僻，生活質(zhì)量沒有城市發(fā)達(dá)，交通相對落后，且工作人員較少，受以上各方面因素影響，使得農(nóng)村在相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)中存在很多問題，因此農(nóng)村在建設(shè)上處于落后的局面。
    因為其惡劣的工作環(huán)境，給在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中增加了很大難度，大大降低了經(jīng)營管理工作人員的興趣和工人的工作積極性，這也成為默默觀察經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理工作無法順利進(jìn)行的原因之一。
    2.3經(jīng)營管理人員本身素質(zhì)較低。
    就目前情況來看，政府直接安排農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理工作人員，但是這些由政府安排的工作人員在經(jīng)營管理工作上并不具備專業(yè)的技能。
    無法具備較高的專業(yè)性，無法做出專業(yè)性的決定，使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理工作的難度升級，進(jìn)而限制了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理的工作。
    在此之外，相關(guān)部門沒有對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理人員引起足夠的重視，沒有為其提供實習(xí)增加經(jīng)驗的機(jī)會，使工作人員無法對實際情況進(jìn)行分析掌握，做出正確的決策，導(dǎo)致農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理工作的發(fā)展出現(xiàn)停滯現(xiàn)象[2]。
    3推動經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理工作發(fā)展的思路。
    3.1提升對經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理工作的基本認(rèn)識。
    重視農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理工作的發(fā)展工作是進(jìn)行農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理工作發(fā)展過程的基本工作。
    現(xiàn)階段，我國對于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理工作持鼓勵態(tài)度，這一態(tài)度有利的維持了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理工作發(fā)展的基本穩(wěn)定，進(jìn)而保證這一政策準(zhǔn)確全面的實施。
    在寧村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理的實質(zhì)工作中，鼓勵農(nóng)民生產(chǎn)的`積極性，以達(dá)到真正提高農(nóng)民收入的目標(biāo)，保證農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而維護(hù)我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的局面。
    在此工作過程中，提升對于經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理工作的基本認(rèn)識，提高對于經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理工作的有效宣傳是政府機(jī)關(guān)的首要工作任務(wù)，并且對于經(jīng)濟(jì)經(jīng)營工作管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時糾正，保證農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理工作發(fā)展的穩(wěn)定。
    3.2加強(qiáng)管理隊伍建設(shè)。
    在工作中，管理人員進(jìn)行具體的管理工作。
    而農(nóng)村的自身環(huán)境較差，人才基礎(chǔ)較差，在此種情況下，更應(yīng)該重視管理隊伍的建設(shè)，提升管理隊伍工作的積極性，明確管理隊伍的積極意義以確保經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理工作的順利實施。
    實際工作中，政府應(yīng)確保管理隊伍中具有真正有管理經(jīng)驗的人才，比如通過公開招聘的形式招募人才。
    同時，要想確保管理工作人員的自身素質(zhì)達(dá)到滿足管理工作的要求，政府還要對已有的人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，達(dá)到隊伍中的每個人都是人才的目標(biāo)[3]。
    在我國現(xiàn)有的管理體制中，針對我國農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)管理體制中仍然不完善。
    在管理工作中，管理工作的存在是工作順利展開的前提，所以應(yīng)該制定相關(guān)制度，來提升管理工作的發(fā)展。
    在實際工作過程中，可以建立專人專崗責(zé)任劃分的工作制度，以確保管理工作更加完善。
    這種方式也是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理工作發(fā)展的必要途徑。
    4結(jié)論。
    在現(xiàn)在的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作中，依然存在很多問題，為避免影響農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這些問題都需要一一解決。
    因此，要針對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的實際情況進(jìn)行合理規(guī)劃，不斷提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，提高農(nóng)村的生產(chǎn)力，提高管理人員的綜合素質(zhì)，從而加大農(nóng)村的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，來更好的開展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理工作。
    這些措施要建立在了解現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)上，不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，完善制度，從而的發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，達(dá)到我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的盛況。
    【參考文獻(xiàn)】。
    [1]徐俊.農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理工作發(fā)展的思路[j].農(nóng)民致富之友,(02):39.
    農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理論文范例篇十
    摘要：文章主要針對強(qiáng)化農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，結(jié)合當(dāng)下農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理與農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀為根據(jù)，從強(qiáng)化農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理重要作用、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理具有的問題、強(qiáng)化農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)措施方面進(jìn)行深入分析與探索，主要目的在于更好的推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步。
    在我國三農(nóng)工作中，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理屬于較為重要的工作內(nèi)容，同時也屬于農(nóng)村管理主要基礎(chǔ)。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理通常有生產(chǎn)管理與農(nóng)業(yè)管理組合而成，對農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)與發(fā)展有著重要影響，直接關(guān)系到農(nóng)村的穩(wěn)定與團(tuán)結(jié)。同時農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理還承擔(dān)保護(hù)農(nóng)村人們權(quán)益優(yōu)化經(jīng)營制度等義務(wù)與責(zé)任，在強(qiáng)加農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)上可更好提高農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)。
    在農(nóng)村工作與三農(nóng)工作中，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理都有著較為重要的作用，使其組成基礎(chǔ)之一。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理在包含生產(chǎn)力的同時也包含著生產(chǎn)關(guān)系，與農(nóng)村、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有較強(qiáng)關(guān)聯(lián)的基礎(chǔ)上，還與農(nóng)村結(jié)構(gòu)穩(wěn)定發(fā)展有著直接聯(lián)系，因此農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作量相對較大、涉及面較廣、政策性較強(qiáng)。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)部門在落實我國三農(nóng)政策的過程中，應(yīng)完善農(nóng)村主要經(jīng)營體系、使廣大農(nóng)民的合法權(quán)益得到良好保障。在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境中，嚴(yán)格遵守落實國家提出的三農(nóng)政策，促進(jìn)農(nóng)村改革快速發(fā)展期間，相關(guān)中工作人員有著重大的責(zé)任，同時其所承擔(dān)的任務(wù)也相對較重。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理與人們的利益有著直接聯(lián)系，良好的經(jīng)濟(jì)管理可充分提升農(nóng)村人民的經(jīng)濟(jì)收益與農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。另一方面，在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的作用下，農(nóng)村集體資金不斷提升，集體運營項目也取得了較為良好的經(jīng)濟(jì)收益，同時各種違規(guī)亂紀(jì)現(xiàn)象逐漸出現(xiàn)，在一定程度上使得農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到嚴(yán)重影響，這也會導(dǎo)致農(nóng)民對到國家與黨的信任逐漸下降。所以，對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行強(qiáng)化，可充分提升農(nóng)村財務(wù)管理緊力度，完善村級財政監(jiān)督效率，使農(nóng)村集體資金具有較強(qiáng)的透明度，進(jìn)一步壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)。
    （一）經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)部門職能較廣，工作量較大。
    農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)部門在一定程度上屬于各級政府對農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)進(jìn)行充分管理與控制的綜合性職能部門，其工作內(nèi)容主要包括：農(nóng)村財政的審計與監(jiān)管；資金、資產(chǎn)、資源管理；山林耕地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓；承包協(xié)議管理；各種合作社指導(dǎo)工作與農(nóng)耕保險等。同時在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響下，農(nóng)村集體土地確權(quán)登記發(fā)證也成為其主要工作內(nèi)容，致使其職能涉及面相對較廣，工作任務(wù)量較多，但各種權(quán)力卻受到相應(yīng)限制，其中由于對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理較為輕視等，致使民村經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的提升受到相應(yīng)阻礙。
    （二）基層工作人員整體素質(zhì)相對較弱。
    在許多農(nóng)村地區(qū)，由于各種客觀因素，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)部門各工作人員年齡相對較大，文化程度主要以大專與中專為主，雖在基層工作具有較長的時間，對各種工作流層極為熟悉，但自主能動性以及對新技術(shù)新知識自主學(xué)習(xí)意識相對較弱，缺乏良好的自主學(xué)習(xí)熱情，在實際工作期間不能在宏觀層面對相應(yīng)問題進(jìn)行分析，沒有對新業(yè)務(wù)與新政策等進(jìn)行深入分析與研究，致使在實際工作期間局面不能充分打開，在遇到難題時缺乏良好的解決措施；其中一些農(nóng)村財政人員自身業(yè)務(wù)能力相對較弱，缺少從業(yè)資格證等，進(jìn)一步阻礙了農(nóng)村財務(wù)管理規(guī)范化發(fā)展。
    （三）缺乏完善的財務(wù)管理體系，村級賬務(wù)監(jiān)效率較弱。
    在新經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境影響下，村級賬務(wù)管理體系雖然不斷得到由于與完善，但在各客觀因素作用中致使財政管理體系中還存在著相應(yīng)的問題，許多農(nóng)村人民財務(wù)監(jiān)督參與積極性較為缺失，致使一些農(nóng)村干部對自身的需求相對較低，導(dǎo)致較多農(nóng)村非生產(chǎn)性資金使用量相對較高，財政支出透明度極為缺失，財務(wù)管理民主性較弱。
    （四）鄉(xiāng)村債務(wù)較多，阻礙農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
    在各客觀因素影響下，一些鄉(xiāng)村舉債程度相對較高，通過將農(nóng)村集體土地與山林等抵押給各農(nóng)村信用社進(jìn)行相應(yīng)的貸款，在貸款到期后不能及時對其償還，逐漸形成了較為嚴(yán)重的歷史債務(wù)問題，致使各鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到嚴(yán)重的約束。
    各地區(qū)應(yīng)結(jié)合自身實際情況明確農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作職能，優(yōu)化工作責(zé)任體系，對各工作人員實際工作內(nèi)容進(jìn)行明確，制定完善的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作責(zé)任規(guī)范。同時，還應(yīng)對各種實施農(nóng)村土地承包、降低農(nóng)村人民負(fù)擔(dān)以及農(nóng)村財務(wù)掛歷執(zhí)行方法措施與體系進(jìn)行制定，不斷提升工作方法與工作方法的科學(xué)性規(guī)范性，促進(jìn)各種農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理政策科學(xué)有效落實。
    （二）提高業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，提升經(jīng)濟(jì)管理人員綜合素質(zhì)。
    在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程逐漸提升的環(huán)境中，應(yīng)全面提升對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，充分提升相關(guān)工作人員工作業(yè)務(wù)能力與工作責(zé)任意識，并對其勇于創(chuàng)新勇于拼搏的精神進(jìn)行培養(yǎng)完善，較好促進(jìn)縣級農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理部門定期進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)以及基層農(nóng)村經(jīng)濟(jì)服務(wù)部門時常進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)模式快速形成。同時，縣級與市級農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理部門還應(yīng)結(jié)合農(nóng)村經(jīng)濟(jì)實際情況制定完善的人員培訓(xùn)方案，結(jié)合各項工作特征，對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行明確。在結(jié)合農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的旺季與淡季，對人員培訓(xùn)時間進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。想要更好的提高人員培訓(xùn)質(zhì)量，在培訓(xùn)后還應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)審核評估，評估結(jié)果在不滿足相關(guān)需求時重新進(jìn)行審核，直至符合評估需求為止。鄉(xiāng)級農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)部門也應(yīng)時常進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)，提升工作人員業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)，為強(qiáng)化農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造良好環(huán)境。
    （三）優(yōu)化村級財政管理體系，提高三資管理力度。
    各基層農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)不能與行政村相關(guān)財務(wù)人員應(yīng)對農(nóng)業(yè)部與財政部公布的各種管理制度進(jìn)行嚴(yán)格的遵守，同時還應(yīng)根據(jù)農(nóng)村實際情況制定完善的、較好滿足農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的財政管理體系，充分的實現(xiàn)各種賬目具有較強(qiáng)完整性、各種記賬精準(zhǔn)與及時、農(nóng)村集體資金科學(xué)規(guī)范化管理。在對農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理期間，首先應(yīng)對各行政存實際存在的資金充分了解與掌握，全面嚴(yán)格的清查農(nóng)村集體資產(chǎn)，對現(xiàn)存的農(nóng)村資產(chǎn)進(jìn)行審核與產(chǎn)權(quán)評估，對財政賬目與實際差異較大的根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格懲處，確定農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)數(shù)量，明確資產(chǎn)的`所有權(quán)，結(jié)合實際情況第一時間多產(chǎn)權(quán)進(jìn)行登記，完善農(nóng)村集體資產(chǎn)臺賬，使農(nóng)村集體資產(chǎn)的完整性與穩(wěn)定性充分提升。其次，結(jié)合各種類農(nóng)村資產(chǎn)特征，提高資產(chǎn)運營效率。農(nóng)村集體機(jī)構(gòu)可充分較好的對資產(chǎn)進(jìn)行運營時，應(yīng)科學(xué)放寬約束，提高財政審計與監(jiān)督智聯(lián)的基礎(chǔ)上，為其提供相應(yīng)的指引與意見，使農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織快速發(fā)展與完善。農(nóng)村閑置資金與非經(jīng)營資金應(yīng)通過轉(zhuǎn)讓、出租以及拍賣等方法促進(jìn)其快速提升。
    （四）提升行政村經(jīng)濟(jì)管理力度，充分解決債務(wù)問題。
    可利用精簡農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)部門，提升資金盤活等措施對行政村存在的各種債務(wù)問題進(jìn)行解決。其中充分準(zhǔn)守農(nóng)村財務(wù)管理制度與各種審批制度，提升對各種農(nóng)村集體資金的監(jiān)督與管理力度，防止新債務(wù)問題的出現(xiàn)。在實際生活中較多數(shù)村級財政債務(wù)主要是由各種公共集體性設(shè)施建設(shè)與農(nóng)耕水利建設(shè)所形成，一次政府相關(guān)部門應(yīng)積極向國家申請相應(yīng)的補(bǔ)貼與各種惠民措施，進(jìn)一步對村級債務(wù)問題進(jìn)行充分解決。
    中央的1號文件是完善農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民工作的主要指導(dǎo)思想，各級政府部門應(yīng)嚴(yán)格落實“三個代表”的重要思想，提高農(nóng)村人民群眾經(jīng)濟(jì)收益，逐漸提升農(nóng)民增收工作的重視程度與積極主動性。作為黨委、政府農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的職能部門，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理部門應(yīng)主要以提升農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收益思想為基礎(chǔ)，使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有良好的條件與環(huán)境。首先，充分落實自身職能，提升農(nóng)民承擔(dān)的財政監(jiān)督管理力度，制定及符合上級需求又符合地區(qū)實際情況的農(nóng)民承擔(dān)監(jiān)督制度，充分提升減負(fù)工作效率。其次，提高黨與國家提高農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收政策實際宣傳力度，其中經(jīng)著重將與農(nóng)民生活息息相關(guān)的惠農(nóng)政策進(jìn)行充分落實。
    五、結(jié)語。
    綜上所述，雖然當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理得到了相應(yīng)的強(qiáng)化，但其在實際落實期間存在相應(yīng)問題，因此通過提升行政村經(jīng)濟(jì)管理力度，充分解決債務(wù)問題、提高業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，提升經(jīng)濟(jì)管理人員綜合素質(zhì)等方法對還更好的強(qiáng)化農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)農(nóng)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展與完善。
    參考文獻(xiàn)：
    [3]馮蕾.中國農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)形式研究[d].吉林大學(xué),.
    農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理論文范例篇十一
    院系：生命科學(xué)與技術(shù)學(xué)院。
    年級：
    姓名：郝文學(xué)。
    級教師評分：12月26日。
    目錄。
    2.切實轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)增長方式。
    3.把增加農(nóng)民收入作為根本出發(fā)點。
    摘要近年來，“三農(nóng)”問題一直是各界人士討論的熱點話題之一，因而備受關(guān)注，黨和。
    國家也一直強(qiáng)調(diào)切實解決好“三農(nóng)”問題，并在積極探索可行的措施，新農(nóng)村建設(shè)是一種宏觀的構(gòu)想，并在一定地區(qū)付諸實踐，“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”方針中生產(chǎn)發(fā)展是首位的，足見農(nóng)村經(jīng)濟(jì)在新農(nóng)村建設(shè)中的突出地位。
    農(nóng)村經(jīng)濟(jì)包括農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和農(nóng)村中的非農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，它是國民經(jīng)濟(jì)的不可或缺的組成部分，本文在分析農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的內(nèi)容、發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，重在展望我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的未來，即如何揚長避短，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。
    關(guān)鍵詞農(nóng)村經(jīng)濟(jì)“三農(nóng)”可持續(xù)發(fā)展。
    農(nóng)村經(jīng)濟(jì)是存在并發(fā)展于農(nóng)村中的經(jīng)濟(jì)體，包括農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和農(nóng)村中的非農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)。
    農(nóng)村經(jīng)濟(jì)以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)為主，以農(nóng)村中的第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)為必要補(bǔ)充，農(nóng)民是農(nóng)村的主體，是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有力推動因素。
    綜上所述，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)是農(nóng)村中各種經(jīng)濟(jì)經(jīng)營模式的綜合，是國民經(jīng)濟(jì)及其發(fā)展不可或缺的一部分，在推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮著舉足輕重的作用，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后方保障。
    1、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)(包括種植業(yè)、畜牧業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、林業(yè)、漁業(yè)等以農(nóng)林牧資源為基礎(chǔ)的經(jīng)。
    濟(jì))。
    2、以礦產(chǎn)資源為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)。
    3、農(nóng)副產(chǎn)品加工行業(yè)。
    4、在本地或到外地打工為主要收入來源的農(nóng)民(農(nóng)民工)。
    5、運輸業(yè)方面的收入。
    6、旅游業(yè)收入。
    7、其他服務(wù)行業(yè)的收入。
    9、其他。
    (三)當(dāng)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷史和作用。
    1978年,黨的十一屆三中全會的召開拉開中國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革的序幕,隨后以家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制為核心的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)改革在全國范圍內(nèi)深入開展,這一制度變遷給中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來深遠(yuǎn)的影響,更使農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)生了翻天覆地的變化。
    改革開放以來,中國農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)步增加,農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施明顯加強(qiáng),生產(chǎn)條件大大改善,農(nóng)村居民生活水平和量實現(xiàn)了跨越式提高。
    農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理論文范例篇十二
    摘要：隨著世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，經(jīng)濟(jì)管理型人才市場需求量也越來越大。由于運用專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理知識來管理企業(yè)，可以大大地減少企業(yè)項目投資的盲目性，因此經(jīng)濟(jì)管理人才也日益受到企業(yè)的熱捧。高校作為培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理人才的重要基地，為了培養(yǎng)出更多理論知識基礎(chǔ)深厚和專業(yè)實踐能力強(qiáng)的優(yōu)秀人才，必須提高實際的教學(xué)質(zhì)量，采取創(chuàng)新性的改革策略。文章簡要介紹了高校經(jīng)濟(jì)管理教學(xué)的主要特點，具體指出了高校經(jīng)濟(jì)管理教學(xué)過程中存在的主要問題，提出了經(jīng)濟(jì)管理教學(xué)改革所采取的主要策略。
    關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理教學(xué)；特點；存在問題；改革策略。
    濟(jì)管理學(xué)科的知識理論和技術(shù)方法，在當(dāng)前市場和生活的各個領(lǐng)域中起到了非常重要的作用。由于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式與理論已經(jīng)很難適應(yīng)現(xiàn)代化的市場需求，因此對高校經(jīng)濟(jì)管理教學(xué)進(jìn)行改革勢在必行。針對目前高校經(jīng)濟(jì)管理教學(xué)過程中存在的問題，必須對其進(jìn)行深入分析和研究，采取行之有效的教學(xué)改革策略以真正提高實際的課堂教學(xué)質(zhì)量，才能夠真正培養(yǎng)出符合經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展需要，具有豐富的經(jīng)濟(jì)理論知識和較強(qiáng)的綜合性實踐應(yīng)用能力的人才。
    一、高校教育特點以及經(jīng)濟(jì)管理教學(xué)的特點。
    高校教育承擔(dān)著為國家培養(yǎng)社會所需專業(yè)應(yīng)用型人才的主要任務(wù)，高校的教學(xué)質(zhì)量直接關(guān)系到人才自身綜合素質(zhì)能力的高低。高校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的主要培養(yǎng)目的就是培養(yǎng)出具備經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)知識和較強(qiáng)的實踐應(yīng)用能力的專業(yè)人才。高校教育的特點主要表現(xiàn)在如下兩個方面：
    第一，本科教育與傳統(tǒng)的高中教育具有明顯的差別，高中教育注重基礎(chǔ)性知識教學(xué)，教學(xué)課時和教學(xué)科目都比較固定；本科教育的教學(xué)課程數(shù)量居多但學(xué)習(xí)時間較少，學(xué)習(xí)內(nèi)容更加寬泛和靈活，學(xué)生的學(xué)習(xí)方式有了較大的改變。
    第二，高中教育注重對基礎(chǔ)知識的應(yīng)試能力考核，而本科教育則更加關(guān)注對學(xué)生實踐能力的培養(yǎng)，注重培養(yǎng)學(xué)生運用所學(xué)理論知識解決實際問題的實踐能力。經(jīng)濟(jì)管理教學(xué)的特點可以總結(jié)歸納為以下幾點，首先，針對性。經(jīng)濟(jì)管理教學(xué)既要注重對學(xué)生專業(yè)的經(jīng)濟(jì)理論知識的教學(xué)，同時還要特別注重對學(xué)生實踐操作能力的培養(yǎng)。教師需要結(jié)合具體的教學(xué)目標(biāo)與教學(xué)大綱要求，擬定科學(xué)合理的教學(xué)計劃并且能夠突出教學(xué)重點和難點。在實際的教學(xué)過程中，教師必須能夠結(jié)合具體實際的案例進(jìn)行分析，能夠?qū)Ρ人鶎W(xué)的經(jīng)濟(jì)原理，幫助學(xué)生有針對性地解決實際問題。其次，參與性。高校的'經(jīng)濟(jì)管理教學(xué)特別注重學(xué)生在課堂教學(xué)過程中的參與度，注重整體的課堂教學(xué)氛圍。教師一定要充分運用案例教學(xué)法來提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，通過案例分析的教學(xué)模式，教師將自己搜集到的材料和觀點加以分析，在相互的討論過程中開拓創(chuàng)新思維能力。
    最后，實踐性。經(jīng)濟(jì)管理教學(xué)旨在培養(yǎng)能夠獨立分析和解決問題的專業(yè)性人才，在人才培養(yǎng)過程中特別注重學(xué)生理論聯(lián)系實際的能力，注意學(xué)生在課堂中的實驗操作，同時也特別注重學(xué)生在畢業(yè)后對經(jīng)濟(jì)管理知識的靈活運用能力和學(xué)生管理經(jīng)驗的積累。
    經(jīng)濟(jì)管理作為推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量，其重要性在實際的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中會進(jìn)行處理。但是目前高校的經(jīng)濟(jì)管理教學(xué)中仍然存在一些不足的地方，具體表現(xiàn)為以下幾個方面。
    1、課程教學(xué)理念滯后，教學(xué)手段單一。高校目前的經(jīng)濟(jì)管理教學(xué)仍然在很大程度上受到傳統(tǒng)的課程教學(xué)模式的影響，存在課程教學(xué)理念滯后的問題。主要表現(xiàn)在很多任課教師在課堂教學(xué)過程中仍然會采取以教師為主的教學(xué)模式，往往由于過分放大教師在課堂上的引導(dǎo)作用，而忽視了學(xué)生在課堂教學(xué)過程中主導(dǎo)地位，很難從根本上提高學(xué)生的積極主動意識，充分調(diào)動學(xué)生的主觀能動性，也很容易降低學(xué)生對課程本身的學(xué)習(xí)興趣。很多經(jīng)濟(jì)管理的任課教師對學(xué)科的教學(xué)目標(biāo)定位不夠科學(xué)，過于注重學(xué)生的理論知識講授而忽略了對學(xué)生能力的培養(yǎng)，也容易忽略學(xué)生自身的實際特點，導(dǎo)致整個教學(xué)過程中師生之間的互動和交流比較少，從而導(dǎo)致實際的課堂教學(xué)效果欠佳。
    2、教學(xué)硬件設(shè)施不足，實踐基地缺乏。經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的學(xué)科應(yīng)用性比較強(qiáng)，對實際教學(xué)過程中的配套教學(xué)硬件設(shè)施和實踐基地的要求也比較高，但是由于受到教育經(jīng)費等多方面因素的影響，導(dǎo)致硬件設(shè)施配備和實踐基地建設(shè)嚴(yán)重不足。在經(jīng)濟(jì)管理課程上需要針對教學(xué)案例播放某些視頻，但是由于學(xué)校沒有配備專業(yè)的多媒體設(shè)備而導(dǎo)致學(xué)生無法更加直觀和形象地了解到教學(xué)內(nèi)容。此外，很多高校仍然存在著教育實踐基地發(fā)展滯后的問題。由于學(xué)生會在經(jīng)濟(jì)管理的實際課堂中學(xué)到如市場營銷、生產(chǎn)運作以及經(jīng)濟(jì)管理等理論知識，但是如果沒有在實踐中真正地加以演練，那么學(xué)生就很難運用所學(xué)知識解決實際問題，從而導(dǎo)致理論與實際的脫節(jié)。由于學(xué)生實習(xí)的地點多為金融機(jī)構(gòu)、證券公司、貿(mào)易公司、物流公司等經(jīng)濟(jì)相關(guān)單位，而專業(yè)所涉及的崗位也包含了財務(wù)管理、企業(yè)管理、市場營銷以及人力資源管理等比較核心的部門，因此多半不愿接收在校大學(xué)生的實習(xí)，因此學(xué)校硬件設(shè)施不足和實踐基地缺乏會嚴(yán)重影響教學(xué)質(zhì)量。
    3、實踐性教學(xué)程度重視不足。很多高校由于受到傳統(tǒng)理論教學(xué)模式的影響，以及教育經(jīng)費不足等客觀條件的限制，加上還沒有對實踐教學(xué)引起足夠的重視，導(dǎo)致高校在經(jīng)濟(jì)管理方面的實踐性教學(xué)長期得不到重視。首先，長期以來傳統(tǒng)的教學(xué)模式主要是一種以理論知識講解為主的灌輸式的教學(xué)方式，注重讓學(xué)生收獲較多的理論知識，因此在教學(xué)上的很多實踐課程都停留在了形式的層面上，沒有真正的落到實處。其次，高校經(jīng)濟(jì)管理教學(xué)主要采用的是理論加上實踐舉例的方式，缺乏一些實踐環(huán)節(jié)的安排，普遍存在重理論、輕實踐的傾向。經(jīng)濟(jì)管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，學(xué)生如果不經(jīng)過實踐平臺上的操作練習(xí)，是根本無法累積到理論知識運用能力和實戰(zhàn)經(jīng)驗的，如果學(xué)生不能夠自己操作所學(xué)的理論知識，那么一旦學(xué)生遇到了實際問題就會出現(xiàn)束手無策的尷尬局面。最后，經(jīng)濟(jì)管理所涉及的知識范圍非常寬泛，學(xué)生需要了解和掌握的行業(yè)領(lǐng)域相關(guān)知識非常多，但是在目前的教學(xué)過程中教師卻過多地關(guān)注了書本教材上一般性的知識介紹，而對實際前沿的實踐理論脈絡(luò)無法從整體上清晰地把握，因此導(dǎo)致學(xué)生的實踐能力較差。
    針對目前高校經(jīng)濟(jì)管理教學(xué)中存在的問題，必須結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)教育本身的特點，采取有針對性的措施和教學(xué)改革策略，以便更好地提高實際的課堂教學(xué)質(zhì)量。
    1、優(yōu)化課程結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)完善的教學(xué)體系。要想提高實際的課堂教學(xué)質(zhì)量，就必須將實際的課程結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的優(yōu)化，將科學(xué)完善的教學(xué)體系建立起來。首先，一定要對整個經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)進(jìn)行合理化的歸類和劃分，準(zhǔn)確定位經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)特點，包括其實踐環(huán)節(jié)的具體內(nèi)容安排，制定詳細(xì)的教學(xué)計劃，選擇合適的教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)時間安排，建立一套科學(xué)而完善的教學(xué)體系，全面提高學(xué)生對經(jīng)濟(jì)管理知識的掌握能力和學(xué)生個人的綜合素質(zhì)。其次，要高度重視實踐教育的意義并能夠充分發(fā)揮出實踐教學(xué)的優(yōu)勢，真正將學(xué)生在課堂上所學(xué)的理論知識與實踐應(yīng)用充分地結(jié)合起來，做到融會貫通，學(xué)校應(yīng)該針對學(xué)生的實際情況和接受能力，分階段性地開展教學(xué)，并靈活而及時地進(jìn)行教學(xué)時間上的安排和調(diào)整，突出環(huán)節(jié)中的重點。最后，課程本身要有一套科學(xué)而完整的考核標(biāo)準(zhǔn)，教師要能夠從學(xué)生的考核成績中及時了解到學(xué)生對知識本身的掌握程度和真實的評估情況，以便日后有針對性地輔導(dǎo)學(xué)生。
    2、利用多種形式加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的實踐教學(xué)。由于受到諸多外在因素的影響，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理的實踐教學(xué)環(huán)節(jié)長期得不到重視，而實踐環(huán)節(jié)對于提高學(xué)生對知識的運用能力具有非常重要的影響，因此必須利用多種不同的形式來提高實踐教學(xué)的質(zhì)量。首先，可以利用模擬教學(xué)的形式，如運用erp沙盤模擬形式開展經(jīng)濟(jì)項目管理的實踐教學(xué)，讓學(xué)生真正有機(jī)會運用到所學(xué)的知識。其次，安排學(xué)生到社會企業(yè)的實習(xí)，制定系統(tǒng)的實習(xí)指導(dǎo)方案，包括常見問題解決辦法等。還可以鼓勵廣大學(xué)生參與科研實踐活動，加深學(xué)生對經(jīng)濟(jì)管理的真實理解，積累解決問題的經(jīng)驗。建立多種模式并用的實踐教育平臺，鼓勵學(xué)生運用自身創(chuàng)造性的思維能力進(jìn)一步推進(jìn)創(chuàng)業(yè)實踐。通過高校、政府以及企業(yè)等三方面的協(xié)調(diào)管理，搭建完善的創(chuàng)業(yè)平臺，可以引進(jìn)風(fēng)險投資基金，以更好地解決學(xué)生創(chuàng)業(yè)的資金問題。最后，還可以依托于一些課外科技活動來提升學(xué)生的創(chuàng)業(yè)綜合技能，利用一些如競賽等渠道有效地提高實踐效果，如創(chuàng)業(yè)沙龍、創(chuàng)業(yè)論壇、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班、創(chuàng)業(yè)研討會、創(chuàng)業(yè)俱樂部等，還可以結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的具體特點，舉辦一些挑戰(zhàn)賽，如電子商務(wù)大賽、商務(wù)公關(guān)大賽、商務(wù)談判大賽、物流設(shè)計大賽、股市期貨模擬大賽等，讓學(xué)生在實際的操練過程中加深對專業(yè)知識的運用能力。
    3。豐富課堂教學(xué)內(nèi)容，拓寬學(xué)生的知識面。相較一些如土木工程、計算機(jī)軟件工程等專業(yè)性比較突出的專業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的專業(yè)性不是很強(qiáng)，但是其實際的覆蓋范圍相對比較廣泛，畢業(yè)生在畢業(yè)后的擇業(yè)方向更是多樣，因此對學(xué)生知識面的寬度和廣度的要求都比較高。因此在實際的經(jīng)濟(jì)管理課程教學(xué)過程中，一定要特別注重對學(xué)生知識面的擴(kuò)展，并且要注重整個教學(xué)體系的完善和全面，要適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行不同領(lǐng)域和行業(yè)的管理理論以及管理方法的介紹，要讓學(xué)生能夠脫離書本上的純理論知識，多了解一些社會企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的背景知識。要運用合適的教學(xué)方法以提高學(xué)生對知識的理解能力和接受能力，特別是要結(jié)合當(dāng)前最新的發(fā)展形勢，介紹一些經(jīng)濟(jì)管理理論的新情況，如增加一些對大型復(fù)雜項目管理理論的講解，最好是能夠借助一些真實性的案例，以豐富學(xué)生的專業(yè)知識體系。
    四、結(jié)語。
    綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理性的專業(yè)人才已經(jīng)成了我國社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中的重要推動力量，在加快市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面扮演了非常重要的角色。經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的畢業(yè)生畢業(yè)后廣泛從事于財政、稅收、金融、貿(mào)易等經(jīng)濟(jì)部門，也會有很多人在大中小企業(yè)擔(dān)任經(jīng)濟(jì)相關(guān)的管理工作，因而其在校所學(xué)的專業(yè)理論知識起到了重要的輔助作用。但是由于當(dāng)前我國的高校經(jīng)濟(jì)管理教學(xué)過程中仍然存在某些不足的地方，因此需要在相關(guān)細(xì)致的分析和研究基礎(chǔ)上采取相應(yīng)的改革性措施，以便更好地提高實際的課堂教學(xué)效率和教學(xué)質(zhì)量。
    [2]歐陽勝。基于微信的電子商務(wù)教學(xué)實踐論[j]。信息化建設(shè)，，05：75—76。
    農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理論文范例篇十三
    摘要：農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理關(guān)乎著國家三農(nóng)政策的落實與實施，關(guān)乎著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的改革和發(fā)展，因此科學(xué)規(guī)范的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作對于我們農(nóng)村經(jīng)濟(jì)乃至整個國家的發(fā)展都具有非常重大的意義。但在我國具體的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作中還存在著許多不盡如人意的地方，這就要求我們采取相應(yīng)的對策來解決這些問題，保障農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。
    農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展關(guān)系著農(nóng)村乃至國家改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，關(guān)系著黨在農(nóng)村各項政策的落實。黨中央國務(wù)院一直高度重視農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展問題，也一直在政策上對農(nóng)村進(jìn)行一定的傾斜。在這樣的大環(huán)境下，特別是黨中央出臺“一免三補(bǔ)”的優(yōu)惠政策后，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)得到了空前的發(fā)展。但是新形勢下農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍面臨一些問題，這就需要我們深刻剖析當(dāng)前農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中存在的問題，提出相應(yīng)的對策，確保農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)健康有序的發(fā)展，從而維護(hù)社會穩(wěn)定，最終實現(xiàn)社會主義和諧社會。
    農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作主要具備四大管理職能：農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)管、土地承包及流轉(zhuǎn)、村級財務(wù)管理和農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)。
    農(nóng)村建設(shè)管理的整體思路就是要依據(jù)黨在農(nóng)村的基本政策，以增加增加農(nóng)民收入，提高農(nóng)業(yè)綜合效益為核心，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的行政執(zhí)法職能，以落實農(nóng)經(jīng)行政執(zhí)法的主體職能為基礎(chǔ)，在行政執(zhí)法，行政監(jiān)督，行政管理的前提條件下，引導(dǎo)和推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化和法制化發(fā)展，積極改進(jìn)農(nóng)村的經(jīng)營體制，加快創(chuàng)新改革，探討出一條符合我們國情和社會發(fā)展要求的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展新道路。
    受中國傳統(tǒng)管理體制的影響，在基層領(lǐng)導(dǎo)干部的意識中缺乏對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作重要性的充分認(rèn)識，他們錯誤的認(rèn)為給農(nóng)村減負(fù)就是給鄉(xiāng)鎮(zhèn)找“茬”，認(rèn)為土地?fù)Q證、土地流轉(zhuǎn)是費力不討好的事。所以，少數(shù)干部對工作應(yīng)付應(yīng)付了事，不知如何爭取上層領(lǐng)導(dǎo)和農(nóng)民的支持，工作中處于被動局面。
    2.相關(guān)的法律法規(guī)不健全。
    農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作負(fù)責(zé)對農(nóng)村土地承包合同進(jìn)行管理，監(jiān)督管理農(nóng)民負(fù)擔(dān)以及審計農(nóng)村財務(wù)等執(zhí)法功能。這些工作內(nèi)容繁瑣，政策性和專業(yè)性強(qiáng)，但是由于缺乏相應(yīng)健全的配套法律法規(guī)，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門不能有效的實現(xiàn)對農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)管，無法合理解決土地合同糾紛，影響了工作的順利開展。
    3.干部隊伍不穩(wěn)定。
    鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站干部經(jīng)常調(diào)換隨意，而人員調(diào)換后的空崗?fù)荒艿玫郊皶r的補(bǔ)充，導(dǎo)致很多農(nóng)經(jīng)站共組無法安心工作，很多經(jīng)濟(jì)管理工作無法正常的發(fā)展。
    4.村級辦公經(jīng)費不夠充足。
    農(nóng)村中很大部分村莊處于負(fù)債運轉(zhuǎn)的狀態(tài)，有的村不能給干部及時發(fā)放工資，影響了干部的工作積極性；有的村甚至借款辦公，陷入了惡性循環(huán)。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作沒有任何行政事業(yè)性收費，完全靠財政供養(yǎng)。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)村莊的財力有限，導(dǎo)致農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作運轉(zhuǎn)艱難，有些工作甚至無法開展。
    農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作直接關(guān)系整個社會大局的穩(wěn)定，關(guān)系到農(nóng)民群眾的切身利益。這就要求各級部門要提高認(rèn)識，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)并抓好相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理。切實落實農(nóng)村土地承包管理政策，在依法、自愿和有償原則指導(dǎo)下，加強(qiáng)對土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)的引導(dǎo)和管理，穩(wěn)定和完善以家庭承包經(jīng)營為主的雙層經(jīng)營體制。對于農(nóng)民切身利益的問題一定要加強(qiáng)監(jiān)督管理，穩(wěn)定農(nóng)民情緒，防范農(nóng)村經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)混亂。要明確審計監(jiān)督工作是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的主要職責(zé)性。因此，各級政府要充分重視農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作，充分發(fā)揮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的應(yīng)有職能。
    各地要按照上級的有關(guān)要求，建立健全農(nóng)經(jīng)工作體系，配齊鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所工作人員，確保每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有專人承擔(dān)農(nóng)經(jīng)管理工作；提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和思想素質(zhì)，能及時專業(yè)的解決工作中出現(xiàn)的問題，打造一支業(yè)務(wù)水平高、專業(yè)素質(zhì)和政治素質(zhì)過硬的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊伍；制定完善的工作制度，保持農(nóng)業(yè)管理工作隊伍的穩(wěn)定。各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊伍要合理定編定崗定員，保持隊伍的穩(wěn)定性。同時還要將農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的經(jīng)費納入財政預(yù)算。而各級農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作機(jī)構(gòu)和部門也要承擔(dān)起相應(yīng)的行政管理、監(jiān)督以及執(zhí)法職能，采取有效措施，確保農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造更為有利的條件。
    3.提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益，多渠道提高農(nóng)民收入。
    農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的一個重要目的就是要提高農(nóng)民的收入，只有帶領(lǐng)農(nóng)民致富，農(nóng)民才會信任農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)和部門。各地的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理部門應(yīng)根據(jù)農(nóng)村當(dāng)?shù)氐木唧w情況，引導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)合理地調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)和模式。在確保基本農(nóng)田耕種面積和糧食總產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，鼓勵農(nóng)民種植多種有效經(jīng)濟(jì)作物，還可以在此基礎(chǔ)上進(jìn)行深加工，推動農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，從而增加農(nóng)民的信心，促進(jìn)社會和諧和進(jìn)步。
    雖然近些年來各級財政加大了對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的投入，但農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的經(jīng)費還是偏緊。一方面是低標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)民專業(yè)合作組織建設(shè)和土地流轉(zhuǎn)的財政扶持，一方面是村級辦公經(jīng)費的短缺，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作要保持正常的運作異常艱難。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作關(guān)系到事關(guān)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)運行的安全和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與穩(wěn)定。因此應(yīng)保證農(nóng)民經(jīng)濟(jì)管理工作開展的充足經(jīng)費預(yù)算。
    5.化解村級債務(wù)，確保充足的村級辦公經(jīng)費。
    要化解村級債務(wù)，首先要求國家在政策上給予一定的傾斜和財力補(bǔ)助。在農(nóng)村義務(wù)教育、大的農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)以及農(nóng)村農(nóng)村社會公共事業(yè)方面，建議國家能實施一些政策來化解村級債務(wù)。此外，對于現(xiàn)有的債務(wù)，可以通過精簡機(jī)構(gòu)、資產(chǎn)盤活、糾錯減債等方式來化解和減少。與此同時，還要防止新債的產(chǎn)生。這就要求農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員要加強(qiáng)對村級集體經(jīng)濟(jì)的財政監(jiān)督管理，建立健全村集體借款審批制度，堅決杜絕各種超越經(jīng)濟(jì)承受能力的公益事業(yè)或舉債工程。
    參考文獻(xiàn)：
    [1]趙宇。淺談現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容[j].價值工程，2011(03).
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    [3]武衛(wèi)敬。現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容淺析[j].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技，2012(02).
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    摘要：
    我國是一個農(nóng)業(yè)大國，國家十分重視“三農(nóng)”問題的解決，從新中國成立以來，我國經(jīng)歷了“土改”、“三大改造”、“大躍進(jìn)”、“農(nóng)村生產(chǎn)合作社”等農(nóng)村經(jīng)濟(jì)變革，這些歷程表明在探究農(nóng)村生產(chǎn)管理方面我們從來沒有停止過，現(xiàn)階段我國仍然是一個農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)村人口眾多，所以必須高度重視我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的管理和發(fā)展。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展不僅僅關(guān)系到農(nóng)民的切身利益，也關(guān)系到我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因而，關(guān)注農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和改革，建立健全農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的法律法規(guī)，是加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的有效途徑。
    關(guān)鍵詞：
    隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷變化發(fā)展，我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)在一定程度上獲得了可喜的成就，解決了十多億人口吃飯的問題，但是，在我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，農(nóng)村在發(fā)展的過程中暴露的問題也越來越多，由于城鎮(zhèn)化步伐不斷加快，大量的農(nóng)村勞動力外遷，使得農(nóng)村生產(chǎn)滯后，在市場經(jīng)濟(jì)體制下缺乏競爭力，尤其是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的問題已經(jīng)嚴(yán)重制約了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展現(xiàn)狀。那么，如何解決我國的農(nóng)村問題，改變現(xiàn)有的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理體制，這需要我們不斷探索，不斷發(fā)現(xiàn)，建立適合農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀的管理體制。文章主要從農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問題著手，對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出一些適當(dāng)?shù)慕ㄗh，希望給農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供一定的參考。
    1.1農(nóng)村居民農(nóng)業(yè)發(fā)展意識缺乏。
    農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展影響著我國國民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)，近年來，中央出臺了相關(guān)的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理政策，對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理財政資金的支持，這些都表明了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理地位的重要性。但是，我們知道，國家政策只是針對一般情況，對于特殊地區(qū)來說，相關(guān)政策在面臨落實的過程中會遇到種種困難，所以，農(nóng)村管理體制落實十分困難。這和地方領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識程度有直接聯(lián)系，由于某些地方領(lǐng)導(dǎo)對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)識不足，在落實國家政策的時候不懂靈活運用，從而使得當(dāng)?shù)剞r(nóng)村的農(nóng)業(yè)發(fā)展一直滯后，導(dǎo)致農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理難以發(fā)揮有效的作用。在意識方面主要有以下問題：(1)受到體制觀念的影響，我國在建國初期長期的計劃經(jīng)濟(jì)使得農(nóng)民在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面一直處于被動狀態(tài)，而且，為了更好的發(fā)展工業(yè)，我國農(nóng)業(yè)一直處于奉獻(xiàn)補(bǔ)貼的狀況。(2)在意識方面，由于農(nóng)村基層領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識不足，在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，缺乏健全的管理機(jī)制，這就導(dǎo)致農(nóng)村經(jīng)濟(jì)在發(fā)展的過程中缺乏活力和競爭力。對此，我們要求領(lǐng)導(dǎo)在判斷調(diào)研的過程中要有全局戰(zhàn)略性的目標(biāo)及意識，這樣才能促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理體制的發(fā)展。
    世界經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的`今天，我國的市場經(jīng)濟(jì)也在不斷完善，但是，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理仍然存在一些弊端，就我國目前現(xiàn)有法律法規(guī)而言，相應(yīng)的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理配套體系還不健全，某些職能管理權(quán)力不能充分發(fā)揮其應(yīng)有的效用，這就使得農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理在出現(xiàn)問題的時候，不能得到有效的解決，從而阻礙了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。當(dāng)前，我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)正在面臨改革，農(nóng)村社會結(jié)構(gòu)也發(fā)生了深刻的變化，主要表現(xiàn)在農(nóng)村利益結(jié)構(gòu)逐漸復(fù)雜化，農(nóng)村收入來源逐漸多元化等，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)一方面促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，給農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了機(jī)遇，但是另一方面也存在一定的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)本身缺乏健全的管理體制，面對突如其來的改革，在農(nóng)村利益方面會存在嚴(yán)重的糾紛和矛盾。除此之外，在體制上缺乏經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)人員，這對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展也起到了關(guān)鍵性的作用，在現(xiàn)有農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中，大部分農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人員不能盡職盡責(zé)，而且缺乏專業(yè)知識素養(yǎng)，加上本身對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)缺乏實際了解，在做出某些決定的時候，缺乏實事求是的精神。所以，在健全農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制的同時，要注重對相關(guān)人員進(jìn)行培養(yǎng)和訓(xùn)練。
    1.3農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展資金缺乏。
    現(xiàn)階段，在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，資金仍然是經(jīng)濟(jì)不可缺少的發(fā)展命脈，雖然目前我國相關(guān)政策為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)創(chuàng)造了良好環(huán)境，增加了資金投入。但在實際籌劃中，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的資金來源渠道很窄，除了政府會提供一部分的補(bǔ)助之外，很難找到其他融資渠道，這和相關(guān)部門的工作效率有關(guān)。在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中我們可以不斷加大社會宣傳，在社會上形成一定的效應(yīng)，讓相關(guān)企業(yè)看到商機(jī)，吸引企業(yè)進(jìn)行投資。所以，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展宣傳工作一定要面向社會，不斷吸收社會資源，同時，我們提倡先富幫后富，一些通過自己誠實勞動而走上富裕之路的農(nóng)村居民，可以根據(jù)自己的情況適當(dāng)?shù)鼗貓笊鐣?，幫助農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。除此之外，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展在資金管理中也存在諸多問題，一是農(nóng)村集體資金的固定資產(chǎn)不明確，在承包租賃的過程中出現(xiàn)了一系列的矛盾，很容易造成集體資金的損失。二是農(nóng)村集體資金使用透明度不高，在資金使用方面存在很多盲區(qū)。三是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理干部對于資金固定增產(chǎn)認(rèn)識比較差，不能使固定資產(chǎn)得到有效的利用，缺乏資金管理意識，所以，在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中很容易出現(xiàn)“投入多，回報少”的情況。這是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中資金方面出現(xiàn)的問題。
    農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理論文范例篇十五
    摘要：文章通過對水富縣云富街道辦事處的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行簡單的分析，然后結(jié)合實際情況，總結(jié)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，并提出應(yīng)對策略。
    據(jù)數(shù)據(jù)顯示，云富街道辦事處農(nóng)業(yè)資產(chǎn)的增長情況非常可觀，該處農(nóng)業(yè)發(fā)展具有較大的潛力。
    日前，該地已經(jīng)形成了“一糧兩帶三園四品牌”特色格局。
    農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)管理情況整體來說處于初步完成的階段，有了基本的規(guī)劃，但在實踐過程中還存在一些問題。
    在工作的執(zhí)行中，涉及農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)調(diào)查分析及市場營銷、財務(wù)核算等技能需要加強(qiáng)。
    人地關(guān)系的緊張會嚴(yán)重影響農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，耕地的生產(chǎn)功能不能滿足人們的需求，經(jīng)濟(jì)發(fā)展得不到提高，管理也難以實現(xiàn)。
    云富所轄4個村，部分偏遠(yuǎn)村組水利基礎(chǔ)設(shè)施在旱情嚴(yán)重時生活用水都難以保障，更無法滿足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的需求，溝渠不通、淤塞、塘壩滲漏、損毀的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，“出現(xiàn)晴天就有旱、落一會雨必有澇”的情況在某些村組時有發(fā)生，成為了制約云富農(nóng)業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。
    1.2.2城鄉(xiāng)分割對立在云富街道辦事處，城鄉(xiāng)共同發(fā)展的目標(biāo)還沒有完全實現(xiàn)，還存在城鄉(xiāng)分割對立，這一特殊情境對該街道經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成了進(jìn)一步的制約。
    對于大多數(shù)農(nóng)村居民來說，需要有更多與城鎮(zhèn)合作的機(jī)會來提升生產(chǎn)力、追趕社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和實踐的腳步。
    1.2.3生產(chǎn)力水平低下目前，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)屬于第三產(chǎn)業(yè)，也是生產(chǎn)力水平較低、回報率也較低的行業(yè)。
    盡管現(xiàn)在已經(jīng)有了許多先進(jìn)的耕作工具，但普及度還有待提升，并且全縣的地勢東北低、西南高，西南部多為山地，中部多為二半山區(qū)和深丘陵區(qū)域，北部和東部多為河谷平壩和矮丘陵地區(qū)，一些大型的耕作器具并不適宜。
    這也導(dǎo)致許多居民仍然采用落后的生產(chǎn)方式來進(jìn)行耕作。
    1.2.4產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整滯后農(nóng)村的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整情況并不理想。
    首先，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整缺乏科學(xué)、有效的指導(dǎo)，這導(dǎo)致在調(diào)整的過程中會出現(xiàn)誤差，甚至可能造成一定的經(jīng)濟(jì)損失;其次，還可能存在坑騙農(nóng)民的情況，沒有真正落實產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的意義;最后，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整是一項內(nèi)容豐富的工作，不僅僅是改變農(nóng)民的基本生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，其中涉及農(nóng)副產(chǎn)品、農(nóng)耕作物加工、增加經(jīng)濟(jì)容量等方面，也需要進(jìn)行調(diào)整。
    目前來看，應(yīng)在農(nóng)村實現(xiàn)準(zhǔn)確、有效的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，還需要領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的共同努力。
    2應(yīng)對策略。
    2.1提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平。
    應(yīng)實現(xiàn)對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的管理，首先就是應(yīng)提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平，提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平才能更好地為農(nóng)民謀福利。
    比如在農(nóng)村推廣使用先進(jìn)的耕作器具，農(nóng)民自己購買生產(chǎn)器械，政府可適當(dāng)給予資金上的支持。
    在生產(chǎn)力的管理上進(jìn)一步實現(xiàn)“農(nóng)業(yè)科技革命”，建立全新的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提升了生產(chǎn)水平，進(jìn)一步改善農(nóng)民的個人素質(zhì)，教授給農(nóng)民更多先進(jìn)的耕作技術(shù)。
    2.2優(yōu)化農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
    2.2.1加大教育力度對農(nóng)民進(jìn)行生產(chǎn)耕作、經(jīng)濟(jì)管理等方面的教育，能夠有效改變農(nóng)民的生活態(tài)度。
    并且對基層干部的教育力度也應(yīng)加大，建立高效的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)。
    然后才能更好地建立市場農(nóng)業(yè)，讓農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的效益提高。
    2.2.2重視對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中的一個重要問題，上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重視度，并以規(guī)范化的方式進(jìn)行調(diào)整。
    產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，需要注意：(1)按照國家的“五年計劃”，結(jié)合自身實際情況來進(jìn)行調(diào)整;(2)應(yīng)分析自身的特色，即當(dāng)?shù)氐氖袌鼋?jīng)濟(jì)特點、技術(shù)特征、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)以及自然條件等，再綜合考慮產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的計劃;(3)面向市場，重視發(fā)展，開拓適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
    2.2.3推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行完善，保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能夠有充足的銷售渠道，確保農(nóng)民的收益，建立起農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)銷商、顧客之間的產(chǎn)業(yè)鏈，并對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，并且嘗試農(nóng)產(chǎn)品供銷一體化，提升農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)效益。
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    農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理論文范例篇十六
    在云南，農(nóng)村人口數(shù)量眾多，做好農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)建設(shè)可以實現(xiàn)農(nóng)民收入增加的目的，對穩(wěn)定社會主義建設(shè)具有重要意義。由于改革開放，我省經(jīng)濟(jì)也取得了較大的進(jìn)步，從更深層次的角度分析，在這個過程中，農(nóng)業(yè)起到了極為重要的作用。在我省的各項經(jīng)濟(jì)組成中，農(nóng)業(yè)處于最為核心的地位，如果缺少農(nóng)業(yè)的支持，我省的糧食供應(yīng)就會成為限制我省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素，所以在促進(jìn)云南經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)起到了極為重要的作用。為了能夠?qū)崿F(xiàn)云南經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)鏖戰(zhàn)，加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的建設(shè)工作，使其規(guī)范發(fā)展，對提高我省現(xiàn)代化社會主義的建設(shè)速度具有重要的現(xiàn)實意義。
    在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的過程中，主要是以農(nóng)民利益為中心，突出農(nóng)民的主體地位，其主要工作內(nèi)容包含五個部分。首先，必須要積極響應(yīng)國家的各種惠民政策，降低農(nóng)民的負(fù)擔(dān)，讓農(nóng)民能夠在從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的過程中實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的保障；其次，必須要積極的完善各項管理體制，尤其是對農(nóng)村財務(wù)的審計工作必須要嚴(yán)格監(jiān)督，對于出現(xiàn)的問題要嚴(yán)厲處理，從根本上保障農(nóng)民的利益不被侵害；再次，必須要做好土地承包的管理工作，確保土地能夠正常的流轉(zhuǎn)，最大程度的發(fā)揮土地的價值，這對于保障我省糧食供應(yīng)具有戰(zhàn)略意義；然后，必須要強(qiáng)化政策的支持，加強(qiáng)各項政策的宣傳，讓更多的`農(nóng)民能夠了解到國家的相關(guān)信息，推進(jìn)我省新農(nóng)村的建設(shè)工作；最后，必須要強(qiáng)化教育管理工作，提高村干部的思想政治素質(zhì)，從而轉(zhuǎn)變作風(fēng)，切實為發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)做出自己的貢獻(xiàn)。
    雖然我省非常重視農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并且將其提到了戰(zhàn)略層次，但是由于受到農(nóng)村環(huán)境的影響，很多政策在實施過程中并不順利，從而導(dǎo)致政策的落實情況不佳，沒有切實改變農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀，為此，我們必須要找出問題所在，才能夠采取有效的針對措施。
    在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理過程中，由于受到學(xué)歷、文化等因素的限制，很多工作人員對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的認(rèn)識不足，沒有意識到加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理對我省現(xiàn)代社會主義建設(shè)的重要性以及必要性，所以在相關(guān)問題方面，都是采取瞞報的策略。對于農(nóng)民切實存在的問題，很多基層領(lǐng)導(dǎo)為了能夠討好上級領(lǐng)導(dǎo)的歡心，都是采取報喜不報憂的態(tài)度，從而導(dǎo)致很多問題并沒有真實的反映到相關(guān)的上級單位，導(dǎo)致農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作沒有落到實處。
    （二）相關(guān)法規(guī)建設(shè)不夠完善。
    我省在各項管理中，都是遵循相關(guān)的法律法規(guī)，每一項工作都能夠確保有章可循，有法可依。但是關(guān)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理方面的法律法規(guī)卻不夠完善，導(dǎo)致很多管理漏洞的出現(xiàn)。在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中，土地的相關(guān)承包工作、農(nóng)民的監(jiān)督管理工作、農(nóng)村財務(wù)的審計工作都需要借助相關(guān)的法規(guī)制度，才能夠得到落實。但是在實際管理工作中，很多的法律法規(guī)都不完善，導(dǎo)致農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中，出現(xiàn)土地合同糾紛等類似事件時，都不能給進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，與國家倡導(dǎo)的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)不相符。
    （三）相關(guān)工作的權(quán)利和義務(wù)對等。
    權(quán)利和義務(wù)是我們每個公民都必須履行的責(zé)任，對于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理而言，它對建設(shè)現(xiàn)代化農(nóng)村，確保農(nóng)民收益方面具有極為重要的作用。但是從更深層次的角度分析，由于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)涉及的因素很多，導(dǎo)致工作面非常大。在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中，倡導(dǎo)農(nóng)民負(fù)責(zé)監(jiān)督的職權(quán)，可是在現(xiàn)實工作中，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的地位并不高，在對農(nóng)民利益進(jìn)行維護(hù)時，常常不受重視，這樣大大打擊了相關(guān)人員的工作積極性。但是一旦出現(xiàn)管理問題，那么上級領(lǐng)導(dǎo)就會實施問責(zé)，在這樣的情況下，權(quán)利和義務(wù)完全處于不對等的狀態(tài)。
    農(nóng)村經(jīng)濟(jì)對于促進(jìn)我省的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，盡快實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)具有不可替代的作用。為了能夠?qū)崿F(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，提高農(nóng)民的收入水平，加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作是非常重要的途徑和措施，為此，我們必須要針對存在的問題，采取科學(xué)的措施，切實提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的工作效率。
    （一）加強(qiáng)思想建設(shè)工作，提高工作認(rèn)識水平。
    在現(xiàn)在形勢下，想要徹底的改變農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，加強(qiáng)基層干部的思想建設(shè)工作，提高他們對工作的認(rèn)識水平具有極為重要的作用。因為基層干部是與人民大眾直接接觸的干部，可以更為深入的體會民情、民生，所以針對農(nóng)民的需求問題進(jìn)行工作匯報時，必須要做到知無不言、言無不盡，讓上級領(lǐng)導(dǎo)通過基層干部，能夠真實地收集到有用的信息，從而通過層層匯報的方式，讓政府能夠針對農(nóng)民的需求，制定相應(yīng)的惠民政策，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。
    （二）完善法規(guī)建設(shè)工作，實現(xiàn)依法管理目標(biāo)。
    農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中，法規(guī)建設(shè)工作極為重要，是解決農(nóng)民矛盾沖突的重要工具，尤其是我國是一個以法為主的國家，所以針對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問題，我省需要完善現(xiàn)有的法律法規(guī)。比如農(nóng)村財務(wù)的審計工作、農(nóng)村土地承包工作、農(nóng)民的監(jiān)督工作等，都必須要在法律法規(guī)中有所體現(xiàn)，才能夠確保在實施相關(guān)行為時，符合法律法規(guī)的需求，實現(xiàn)依法管理的建設(shè)目標(biāo)。
    （三）加強(qiáng)管理工作職能，確保各項工作實施。
    由于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理涉及的內(nèi)容非常煩瑣，工作任務(wù)非常的繁重，而在實施相關(guān)管理工作時，因為缺少職能支持，所以影響工作效率的提高，不利于提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理水平，保障農(nóng)民利益不受侵害。為了能夠解決這個問題，必須要針對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作，實施職能劃分，并且采取績效考核的方式，提高工作效率，確保農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的各項工作都能夠順利實施。
    四、總結(jié)。
    自古以來，云南就是一個傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大省，但是由于改革開放以后，云南的城市化建設(shè)成為政府工作的重點，導(dǎo)致農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展受到了影響。近些年，國家再次將農(nóng)村建設(shè)工作納入戰(zhàn)略計劃，對實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)具有戰(zhàn)略性影響。為此，我們必須要針對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，采取科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模式，提高管理效率，切實改變農(nóng)民的收入問題，為保障國家的穩(wěn)定發(fā)展，盡快實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)具有重要作用。
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    農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理論文范例篇十七
    從這點意義上說，實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的加強(qiáng)具有十分重要的現(xiàn)實意義。
    隨著改革開放不斷深入和經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展事關(guān)國家的發(fā)展。
    改革開放后，我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)取得了較快發(fā)展，農(nóng)村在我國的社會、政治、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域有舉足輕重的地位。
    農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展關(guān)系到整個國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展社會的穩(wěn)定。
    目前迫切需要在現(xiàn)有的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理模式上給予加強(qiáng)。
    對此作了一些思考和分析。
    1.農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總體管理要求。
    對于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)上的管理應(yīng)該具備整體的管理思路和要求，必須圍繞新農(nóng)村建設(shè)的基本思路，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)綜合效益的提高以及農(nóng)民收入上的增加，同時在落實農(nóng)村經(jīng)濟(jì)行政管理的主體職能的前提下，保持行政管理、監(jiān)督以及執(zhí)法這條主線，實現(xiàn)農(nóng)村在經(jīng)營體制上的創(chuàng)新，堅持三個代表的重要思想以及我國“三農(nóng)”政策的具體規(guī)定，保證農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理上的經(jīng)常化、規(guī)范化和法制化，并不斷探索經(jīng)濟(jì)管理中的新方法、新途徑和新方式，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理中的農(nóng)村集體資產(chǎn)上的財務(wù)管理、農(nóng)村土地承包管理以及對農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理。
    在財務(wù)和資產(chǎn)管理方面，首先必須要建立與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求相適應(yīng)的管理監(jiān)督體制，在加強(qiáng)對農(nóng)村財務(wù)民主管理的同時實現(xiàn)對審計職能的強(qiáng)化，并對現(xiàn)有的財務(wù)管理模式進(jìn)行改革，積極的推行農(nóng)村的開機(jī)委托的代理制度，在有能力的地區(qū)做好電算化試點，并加強(qiáng)對農(nóng)村集體資產(chǎn)上管理，確保資源要素合理流動以及集體財產(chǎn)上的安全。
    狠抓農(nóng)村財會隊伍建設(shè)，嚴(yán)格落實持證上崗制度。
    2.2實現(xiàn)農(nóng)民負(fù)擔(dān)上的切實減輕。
    首要的任務(wù)是建立健全承包合同管理檔案，確立承包合同管理制度。
    其次，適時調(diào)處農(nóng)村土地承包合同糾紛，實施農(nóng)村土地承包經(jīng)營糾紛調(diào)解仲裁法，切實農(nóng)村維護(hù)承包雙方合法權(quán)益。
    三是引導(dǎo)農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)有序流摶，推動適度規(guī)模經(jīng)營，促進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，讓農(nóng)村盡可能獲得較多的比較利益。
    2.2.2農(nóng)民負(fù)擔(dān)的減輕方面。
    主要需要對農(nóng)民負(fù)擔(dān)實現(xiàn)監(jiān)督管理，當(dāng)前農(nóng)民的減負(fù)問題基本落實，主要是需要對農(nóng)村負(fù)擔(dān)反彈的防治，在具體的監(jiān)督管理內(nèi)容上，包括對資金籌集和勞動統(tǒng)籌上的管理、農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督檢查、負(fù)擔(dān)檢測、負(fù)擔(dān)信訪以及負(fù)擔(dān)事件的查處以及歸責(zé)等方面的問題和落實，同時需要對農(nóng)民負(fù)擔(dān)的專項治理進(jìn)行強(qiáng)化，并對相關(guān)制度進(jìn)行落實和健全。
    2.3實現(xiàn)專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織和社會化服務(wù)體系的建設(shè)。
    首先在專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展方面，需要緊緊圍繞農(nóng)村服務(wù)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，依照農(nóng)村市場發(fā)展的具體要求實現(xiàn)多種形式上的農(nóng)民專業(yè)合作，做好相關(guān)專業(yè)合作上的示范和試點工作，重點加強(qiáng)當(dāng)?shù)氐囊?guī)范和培育工作，對專業(yè)合作上的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，并做好相應(yīng)的推廣工作，從而提高農(nóng)民對農(nóng)村市場的進(jìn)入程度；而在農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)方面，首先要實現(xiàn)對工作機(jī)制的轉(zhuǎn)變以及機(jī)構(gòu)隊伍上的穩(wěn)定，并對社會化的服務(wù)制度的有效組織形式實現(xiàn)積極的探索，還包括對民主管理制度以及靈活的服務(wù)機(jī)制進(jìn)行探索，從而提高社會化服務(wù)水平。
    在目前我國農(nóng)業(yè)以及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的現(xiàn)實階段，在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的加強(qiáng)方面，將我國有關(guān)的農(nóng)村政策切實落實，并實現(xiàn)其政策的經(jīng)常化、制度化以及長期穩(wěn)定，這是目前實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，維護(hù)和實現(xiàn)廣大農(nóng)民群眾利益、極大限度上調(diào)動農(nóng)民生產(chǎn)積極性、繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、增加農(nóng)民收入以及解決農(nóng)村矛盾的重要關(guān)鍵和保證。
    這就要求各地各級農(nóng)業(yè)部門首先在思想認(rèn)識上對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理實現(xiàn)高度的重視，并加強(qiáng)相關(guān)的指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)工作，將農(nóng)村經(jīng)濟(jì)作為新農(nóng)村建設(shè)工作中的重要內(nèi)容，此外各級的黨委以及政府也要給予足夠的支持和重視，保證相關(guān)管理工作在經(jīng)費、設(shè)備等條件上的齊備。
    經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)需要按照政府以及黨委的相關(guān)要求，首先對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作體系實現(xiàn)健全，并制定出較為完善的管理體制，同時實現(xiàn)對管理隊伍的建設(shè)。
    尤其是在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層，經(jīng)濟(jì)管理需要對人員進(jìn)行合理的編制，定崗定員，確保所有的地區(qū)都有專門的管理人員負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理工作。
    根據(jù)目前國家所提出的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣辦法，將業(yè)務(wù)經(jīng)費以及人員經(jīng)費都納入到經(jīng)管的財政預(yù)算當(dāng)中。
    農(nóng)經(jīng)管理機(jī)構(gòu)需要承擔(dān)相應(yīng)的行政監(jiān)督和管理工作，實現(xiàn)農(nóng)經(jīng)工作中的強(qiáng)化和改善。
    3.3建立健全規(guī)章制度，提高農(nóng)經(jīng)執(zhí)法水平。
    按照依法治國方略，加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理工作的法規(guī)制度建設(shè)。
    一是農(nóng)經(jīng)執(zhí)法責(zé)任制度。
    各地要制定農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理執(zhí)法崗位和執(zhí)法責(zé)任制，明確崗位執(zhí)法責(zé)任。
    依據(jù)當(dāng)?shù)氐姆止?，履行好自己的農(nóng)經(jīng)執(zhí)法職責(zé)。
    二是建立工作規(guī)章制度。
    農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理論文范例篇十八
    摘要：我國作為一個歷史悠久的農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著舉足輕重的作用。然而由于現(xiàn)階段某些體制的不成熟，我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作中出現(xiàn)了不少問題，這在一定程度上限制了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。筆者將在下文中就此問題進(jìn)行分析，并提出一些建議，希望能有所裨益。
    如何切實解決“三農(nóng)”問題，切實做好當(dāng)前農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)管理工作不僅關(guān)系到當(dāng)代農(nóng)民的生活水平，更會影響到我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平，其重要性不言而喻。只有農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的水平提上來了，才能為建設(shè)社會主義新農(nóng)村打下堅實的基礎(chǔ)。
    只有理解了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵，才能從宏觀上對其有一個整體上的把握，從而在此基礎(chǔ)上對其改進(jìn)，這也正是“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”的內(nèi)涵。所謂的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作指的是對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總過程中生產(chǎn)、交換、分配與消費等經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)，并對人員進(jìn)行激勵，以達(dá)到預(yù)期目的的一系列工作的總稱。
    在社會主義條件下，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是國家領(lǐng)導(dǎo)和管理農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要方面。其主要任務(wù)就是要按客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律和自然規(guī)律的要求，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部門中合理地組織生產(chǎn)力，正確地處理生產(chǎn)關(guān)系，適時地調(diào)整上層建筑，以便有效地使用人力、物力、財力和自然資源，合理地組織生產(chǎn)、供應(yīng)和銷售，妥善地處理國家、企業(yè)和勞動者之間的物質(zhì)利益關(guān)系，調(diào)動廣大農(nóng)業(yè)勞動者的積極性，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，最大限度地滿足社會對農(nóng)產(chǎn)品的需要。由此也可以窺見農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作作為我黨全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會不可或缺的內(nèi)容，對于國家政策的落實，對于國計民生來說都有著不可替代的重要作用。
    2.1認(rèn)識存在誤區(qū)：
    由于宣傳不到位或是其他種種原因，導(dǎo)致相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人民群眾對于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的認(rèn)識存在誤區(qū)。一方面，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識不到經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性和必要性。認(rèn)為土地?fù)Q證、土地流轉(zhuǎn)等事情是個麻煩，從而在開展相關(guān)工作時敷衍了事；鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管干部被充當(dāng)為普通干部，從事與經(jīng)濟(jì)管理無關(guān)的工作，造成了極大的人力資源的浪費。另一方面，民眾也不理解農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的具體內(nèi)容，認(rèn)為其是為了“對付”自己設(shè)立的部門，從而消極應(yīng)付經(jīng)管人員的工作甚至是暗中阻礙其工作的開展；或是民眾不知道什么時候什么事情歸屬經(jīng)濟(jì)管理人員管理，相關(guān)的經(jīng)管部門形同虛設(shè)。
    2.2相關(guān)法規(guī)不健全：
    這是現(xiàn)階段我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作中最為突出和常見的問題。這一方面是由于我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作開展的時間不長，相關(guān)的法制體制還處于發(fā)展階段造成的。另一方面則取決于經(jīng)管工作的性質(zhì)。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的執(zhí)法內(nèi)容多，任務(wù)重，政策性強(qiáng)，其擔(dān)負(fù)著農(nóng)村土地承包合同管理、農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理、農(nóng)村財務(wù)審計等行政執(zhí)法職能。多則易亂，所以在現(xiàn)實中，農(nóng)經(jīng)管理部門往往不能面面俱到，不能有效的且完整地將各項工作做好，于是就會發(fā)生土地合同等相關(guān)的糾紛，再加之農(nóng)村財務(wù)審計等行政執(zhí)法工作的監(jiān)督管理力度不夠，工作開展的效率就更為低下。
    2.3隊伍不穩(wěn)定，專業(yè)素質(zhì)不高：
    由于農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)管理工作不能引起相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視，直接導(dǎo)致其相關(guān)的經(jīng)費不充足。在這種條件下，不僅相關(guān)的工作難以開展，就連農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理干部的隊伍也十分不穩(wěn)定，經(jīng)常面臨隨意調(diào)換。常常出現(xiàn)相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)還沒有熟練，就被換走了的現(xiàn)象。這就直接導(dǎo)致農(nóng)經(jīng)管理人員的專業(yè)素質(zhì)低下的結(jié)果，這樣又間接導(dǎo)致農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的工作效率低下，長此以往，陷入一個怪圈之中。更有甚者，不少農(nóng)經(jīng)管理部門甚至面臨著缺人的尷尬。
    3.1正確認(rèn)識管理工作，加大投入力度：
    首先相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一定要認(rèn)識到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作在促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用，只有這樣，才能從心底里對其重視起來，起到一個良好的帶頭作用。也只有這樣，基層農(nóng)經(jīng)管理人員的相關(guān)工作才會易于開展，工作效率才能提高。其次則需要政府調(diào)整財政支出的結(jié)構(gòu)，有計劃有目的的向農(nóng)經(jīng)管理方面適度傾斜，從而促進(jìn)其進(jìn)一步的發(fā)展。在支農(nóng)資金中還要注意將錢花在“刀刃”上，要切實提高支農(nóng)資金中直接用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)民生活直接相關(guān)的項目資金的比重。只有這樣，才能為百姓做些實事，進(jìn)一步向建設(shè)社會主義新農(nóng)村邁進(jìn)。
    3.2做好實事：
    做好農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作不能只喊口號，還要切實為百姓做些實事。相關(guān)農(nóng)經(jīng)管理部門要將財政項目利用好，可以從以下方面進(jìn)行建設(shè)管理：加強(qiáng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)研發(fā)，借助科技將農(nóng)業(yè)向綠色環(huán)保的方向發(fā)展；強(qiáng)化和落實耕地保護(hù)責(zé)任制，控制農(nóng)用地轉(zhuǎn)為建設(shè)用地的規(guī)模，只有這樣才能將有效的保護(hù)耕地，確保農(nóng)業(yè)用地；加快建設(shè)旱澇保收、高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田，從而保障農(nóng)民兄弟的收入；加強(qiáng)農(nóng)業(yè)技術(shù)裝備，提高農(nóng)業(yè)機(jī)械化和信息化水平，從而進(jìn)一步節(jié)約人力資源，提高效率等。值得一提的是，在落實這些工作的過程中，需要健全的法律制度和合理的監(jiān)管流程，只有這樣，才能確保農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的透明化和公開化，不能搞“一言堂”，要充分聽取百姓的建議。
    3.3提高農(nóng)經(jīng)管理人員的相關(guān)素質(zhì)：
    一方面，要固定一批工作人員，避免因經(jīng)常更換帶來的工作上的不便；固定人員后要定期對他們進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，從而提高他們的專業(yè)素質(zhì)。值得注意的是，培訓(xùn)在包括理論知識的同時，不能忽略對于實踐技能的培養(yǎng)，只有這樣，才能有效的提高農(nóng)經(jīng)管理工作的效率；另一方面，則要加強(qiáng)對于農(nóng)經(jīng)管理工作人員的思想道德教育，使他們對于自己的工作有一種油然而生的責(zé)任感。此外，還應(yīng)建立完善的監(jiān)督體系，將責(zé)任落實到每個部門甚至是每個管理人員，從而避免“替罪羊”、“踢皮球”等不良現(xiàn)象的發(fā)生。
    結(jié)語。
    總而言之，要完善相關(guān)的管理和監(jiān)督體系，從大方面把握，從具體小事做起，切實提高我國現(xiàn)階段的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的水平。只有這樣，才能有效的提高農(nóng)民兄弟的生活水平，一步步地向社會主義新農(nóng)村方向邁進(jìn)。
    參考文獻(xiàn)。
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