寫心得體會可以幫助我們更好地理解自己的經(jīng)歷，從中獲取經(jīng)驗教訓(xùn)，并為未來的發(fā)展提供指導(dǎo)。注意心得體會的整體結(jié)構(gòu)，要有引言、主體和結(jié)論，層次清晰。以下是小編為大家收集的優(yōu)秀心得體會，希望可以給大家?guī)硪恍﹩⑹竞挽`感。
銀行風(fēng)險防范心得銀行風(fēng)險防范心得體會篇一
通過對xx副行長在省分行案件和重大風(fēng)險事件防控專題會議上講話深入學(xué)習(xí)，對于最近發(fā)生的風(fēng)險事項和案件，暴露出的我們在工作上思想認(rèn)識上還沒有完全到位、工作措施上海不夠細(xì)和實、內(nèi)控管理上的重大缺陷，員工行為的不夠敏感、對風(fēng)險案件揭露能力的不夠強(qiáng)、對突發(fā)事件的應(yīng)對和處置不夠有力這幾個方面我們得進(jìn)行深刻的反思。通過學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到，我們在工作中必須時刻保持清醒的認(rèn)識，不可掉以輕心，需進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識、增強(qiáng)對新情況、新問題的敏感性和預(yù)判力，摒棄各種麻痹大意的思想和錯誤的認(rèn)識，時刻保持警惕，有效遏制各類風(fēng)險案件的發(fā)生。對于以上存在問題，經(jīng)過學(xué)習(xí)與思考，本人覺得可以從以下幾方面入手，以提高案件防控的實效性。
案件防控工作教育活動，首要解決的就是一個人的意識問題，應(yīng)該使大家認(rèn)識到，制度并不是用來看的，而是用來指導(dǎo)實際工作的。特別是案件專項治理的典型案例，對每一位員工應(yīng)該是有很強(qiáng)的震憾，模范地遵守內(nèi)控制度，不僅僅是對自身的愛護(hù)，也是對他人的負(fù)責(zé)。在這個方面，應(yīng)該將本項工作深入持久的.開展下去，做好人的思想工作，真正使每一位員工從思想上重視，從行動上自覺。
要加強(qiáng)各項內(nèi)控制度落實情況的后續(xù)跟蹤和監(jiān)督工作，對于嚴(yán)重違反內(nèi)控制度的要嚴(yán)厲予以處理，要讓每一位違章違紀(jì)的員工付出沉重的代價，讓其有切身之痛，嚴(yán)重的更應(yīng)嚴(yán)肅處理至開除。
道德風(fēng)險是各項案件發(fā)生的一個重要因素。每一件有內(nèi)部員工參與的案件背后，無不有作案人長期處心積慮的身影，他們正是利用了工作機(jī)制上存在的一些問題，精心準(zhǔn)備，伺機(jī)作案。我們要通過工作機(jī)制的轉(zhuǎn)變，來防范道德風(fēng)險轉(zhuǎn)化為實際風(fēng)險。比如，在工作機(jī)制方面，可以以制度化的形式進(jìn)行崗位輪換，以制度化的形式做好稽核監(jiān)察工作，以制度化的形式作好員工的培訓(xùn)工作等等。
銀行風(fēng)險防范心得銀行風(fēng)險防范心得體會篇二
中國特色社會主義事業(yè)要靠今天的未成年人去繼承，中華民族的美好未來要靠今天的未成年人去創(chuàng)造。未成年人的素質(zhì)如何，決定著中華民族的未來發(fā)展和前途命運。教育培養(yǎng)未成年人，不僅要大力提高他們的科學(xué)文化素質(zhì)和體能健康素質(zhì)，更要大力提高他們的思想道德素質(zhì)。當(dāng)前和今后一個時期，加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的指導(dǎo)思想是：堅持以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹十六大精神，全面落實愛國主義教育實施綱要、公民道德建設(shè)實施綱要，緊密結(jié)合全面建設(shè)小康社會的實際，針對未成年人身心成長的特點，積極探索新世紀(jì)新階段未成年人思想道德建設(shè)的規(guī)律，堅持以人為本，教育和引導(dǎo)未成年人樹立中國特色社會主義的理想信念和正確的世界觀、人生觀、價值觀，養(yǎng)成高尚的思想品質(zhì)和良好的道德情操，努力培育有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的，德、智、體、美全面發(fā)展的中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者和接班人。
中共全黨全社會都要按照中央的要求，高度重視和熱情關(guān)心未成年人的健康成長，特別要大力加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)。要充分發(fā)揮學(xué)校、家庭、社區(qū)的作用和共青團(tuán)、少先隊、婦聯(lián)、工會等組織的優(yōu)勢，增強(qiáng)工作合力，提高整體效果，形成全黨全社會共同關(guān)心未成年人思想道德建設(shè)的良好局面。要努力營造有利的輿論環(huán)境、文化環(huán)境和法制環(huán)境，形成尊重未成年人、愛護(hù)未成年人、關(guān)心未成年人、幫助未成年人的良好社會氛圍。要大力弘揚求真務(wù)實、與時俱進(jìn)精神，加強(qiáng)調(diào)查研究，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，努力探索和把握做好新形勢下未成年人思想道德建設(shè)工作的規(guī)律，把加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的各項要求真正落到實處。
銀行風(fēng)險防范心得銀行風(fēng)險防范心得體會篇三
20xx年8月，我有幸成為了銀行這個暖和大家庭中的一員，迄今已有一年有余。期間，我樂觀參與支行組織的政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)態(tài)度端正、遵守行紀(jì)行規(guī)、明確熬煉目的；樂觀參加內(nèi)部事務(wù)，虛心求教、樂觀主動地把高校所學(xué)的理論學(xué)問付諸實踐。雖然實習(xí)熬煉期只有短短的一年，我卻受益匪淺，學(xué)習(xí)到了許多東西。
思想上一方面，我堅決政治信仰，努力提高思想覺悟，堅決聽從中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅決擁護(hù)黨的決策，貫徹落實黨和國務(wù)院股改的政策。另一方面，堅固樹立了以客戶為中心的服務(wù)思想，在學(xué)習(xí)和實踐中，進(jìn)一步地熟悉了銀行“以客戶為中心”的重要性。
在省行培訓(xùn)期間，從省行領(lǐng)導(dǎo)的課堂上知道了“以客戶為中心”的服務(wù)為理念，但那時的熟悉只是停留在理論上，并沒有切身體會。來到了工行營業(yè)部后，才發(fā)覺這并非是一句空洞的口號，在競爭空前激烈的金融業(yè)中，只有牢牢樹立以客戶為中心的思想，盡心盡力為客戶服務(wù)，為客戶制造更多的便利和財寶，才能在競爭中立于不敗之地。
回顧這一年，我經(jīng)手的現(xiàn)金很多。除第一天“不當(dāng)心”讓一張假x”瞞天過?！币酝?，在以后的時間里沒有一張x能逃過我的法眼；愛我崗位，快樂工作，本人愛好潔凈干凈，絕不讓任何一張殘鈔混入新鈔隊伍，在空閑時間把網(wǎng)點打掃得一塵不染，本著好記性不如爛筆頭的座右銘，每次仔細(xì)的閱覽文件，將新操作新業(yè)務(wù)記入工作筆記以備查用；本人好學(xué)，這一年來主動親近atm，關(guān)懷它，揣摸它，最終熟識其脾性；人人防火，戶戶平安，對于滅火器，只要有新產(chǎn)品，我必定會第一時間去摸一下，以防萬不得已的時候要用到它卻不知道怎么用；知己知彼，百戰(zhàn)百勝，又由于我們這一代比較有網(wǎng)蟲潛質(zhì)，于是我總會掃瞄其他銀行的主頁和金融最新報道，以便在工作中查找靈感，培育自己為銀行盡點棉力的細(xì)胞。
做為柜員的我將連續(xù)緊密地團(tuán)結(jié)在以科長為中心的領(lǐng)導(dǎo)班子四周，仔細(xì)貫徹落實“來有迎聲，問有應(yīng)聲，走有送聲”的三聲要求，堅持“平安第一、服務(wù)周到”的指導(dǎo)思想，大力弘揚“一不怕手酸，二不怕嘴麻”的.吃苦精神，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)做為第一要務(wù)！業(yè)務(wù)要有新思路，效益要有新突破，笑容要創(chuàng)新局面！要從根本上轉(zhuǎn)變“有規(guī)不依、思想散漫”的無畏型方式，以促進(jìn)效益杜絕風(fēng)險為中心，以提高窗口服務(wù)質(zhì)量為方向，以一線柜員手工操作速度和精確度為基礎(chǔ)，注意目標(biāo)定位策略，進(jìn)而走上人性化的人脈銷售服務(wù)道路，培育一批師奶殺手和客戶方出納會計偶像，建立顧客忠誠度，走可持續(xù)進(jìn)展的“每個柜員都有磁場，沒有磁場至少要有笑場”的特色道路！使我們營業(yè)部前臺業(yè)務(wù)承前啟后、繼往開來、與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。
回顧檢查自身存在的問題，我認(rèn)為：
一是學(xué)習(xí)不夠。當(dāng)前，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)蓬勃進(jìn)展，新狀況新問題層出不窮，新學(xué)問新科學(xué)不斷問世。面對嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性。理論基礎(chǔ)、專業(yè)學(xué)問、文化水平、工作方法等不能適應(yīng)新的要求。
二是在工作較累的時候，有過松弛思想，這是自己政治素養(yǎng)不高，也是世界觀、人生觀、價值觀改造不好的表現(xiàn)。
針對以上問題，今后的努力方向是：
一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身素養(yǎng)。
二是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力克服自己的消極心情，提高工作質(zhì)量和效率，樂觀協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)和同事們把工作做得更好。
三是在以后的時間里我應(yīng)加緊學(xué)習(xí)，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。
銀行風(fēng)險防范心得銀行風(fēng)險防范心得體會篇四
銀行作為金融體系中的重要組成部分，承擔(dān)著金融中介和金融服務(wù)的重要職責(zé)。在這個以金融創(chuàng)新和信息技術(shù)為驅(qū)動的時代，銀行面臨著越來越復(fù)雜和多樣化的風(fēng)險。因此，加強(qiáng)銀行運營風(fēng)險防范是銀行管理的重要任務(wù)。在這一方面，我有以下幾點心得體會。
首先，要加強(qiáng)對內(nèi)部運營風(fēng)險的防范。銀行的內(nèi)部運營風(fēng)險包括人員違規(guī)、操作失誤、信息泄露等多種形式。要做好這方面的風(fēng)險防范，首先需要建立完善的內(nèi)部控制制度和業(yè)務(wù)流程。只有建立了科學(xué)、嚴(yán)密的制度和流程，才能規(guī)范員工的行為，并降低內(nèi)部操作失誤的可能性。同時，要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的風(fēng)險意識和操作技能，確保員工能夠按照規(guī)定的流程和制度開展工作。此外，還應(yīng)建立健全的風(fēng)險管理和監(jiān)控機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)和處理可能存在的內(nèi)部風(fēng)險，以防范內(nèi)部風(fēng)險對銀行經(jīng)營的不利影響。
其次，要加強(qiáng)對外部運營風(fēng)險的防范。銀行的外部運營風(fēng)險包括市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、流動性風(fēng)險等多個方面。市場風(fēng)險是指由市場價格變動引起的風(fēng)險，信用風(fēng)險是指因借款人違約或信用降級而導(dǎo)致的損失，流動性風(fēng)險是指銀行無法滿足存款者或貸款者的需求而造成的風(fēng)險。要防范這些風(fēng)險，首先需要加強(qiáng)風(fēng)險管理和監(jiān)測能力，建立有效的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。其次，要加強(qiáng)對風(fēng)險的分析和評估，識別和評估可能存在的風(fēng)險，并制定相應(yīng)的對策和措施。此外，還應(yīng)加強(qiáng)與其他金融機(jī)構(gòu)和監(jiān)管部門的合作，建立信息共享機(jī)制，加強(qiáng)對行業(yè)風(fēng)險的了解和應(yīng)對能力。
再次，要加強(qiáng)系統(tǒng)風(fēng)險的防范。系統(tǒng)風(fēng)險是指金融體系整體的風(fēng)險，包括金融市場的系統(tǒng)性風(fēng)險、金融機(jī)構(gòu)的連鎖反應(yīng)風(fēng)險等。要防范系統(tǒng)風(fēng)險，首先需要加強(qiáng)金融監(jiān)管，建立健全的監(jiān)管體系。監(jiān)管部門應(yīng)加強(qiáng)對金融市場和金融機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對可能存在的系統(tǒng)性風(fēng)險，保護(hù)金融體系的穩(wěn)定運行。其次，金融機(jī)構(gòu)還應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險管理和控制，建立應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)對突發(fā)事件的準(zhǔn)備工作。此外，還應(yīng)加強(qiáng)與其他金融機(jī)構(gòu)和監(jiān)管部門的合作，加強(qiáng)信息共享和溝通，提高系統(tǒng)風(fēng)險防范的整體效能。
最后，要加強(qiáng)創(chuàng)新風(fēng)險的防范。當(dāng)前，金融創(chuàng)新和信息技術(shù)的發(fā)展對銀行業(yè)務(wù)模式和風(fēng)險管理提出了新的挑戰(zhàn)。要防范創(chuàng)新風(fēng)險，首先需要加強(qiáng)對新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品和新技術(shù)的審慎性評估和盡職調(diào)查。在引入新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品和新技術(shù)之前，應(yīng)對其風(fēng)險特征和潛在風(fēng)險進(jìn)行全面評估，并制定相應(yīng)的風(fēng)險管理措施和控制措施。其次，還應(yīng)加強(qiáng)對新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品和新技術(shù)的監(jiān)控和評估，及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對可能存在的風(fēng)險，并進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警和風(fēng)險管理工作。此外，還需要加強(qiáng)金融創(chuàng)新的監(jiān)管和引導(dǎo)，加強(qiáng)對金融科技公司和互聯(lián)網(wǎng)金融平臺的監(jiān)管，促進(jìn)金融創(chuàng)新與風(fēng)險防范的有機(jī)結(jié)合。
總之，銀行運營風(fēng)險防范是銀行管理的重要任務(wù)。只有加強(qiáng)對內(nèi)部運營風(fēng)險、外部運營風(fēng)險、系統(tǒng)風(fēng)險和創(chuàng)新風(fēng)險的防范，銀行才能更好地應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)，保障自身的安全穩(wěn)定運營。同時，還需要加強(qiáng)與其他金融機(jī)構(gòu)和監(jiān)管部門的合作，加強(qiáng)信息共享和溝通，形成合力，共同應(yīng)對金融穩(wěn)定面臨的各種風(fēng)險。
銀行風(fēng)險防范心得銀行風(fēng)險防范心得體會篇五
注意營銷方法講究營銷策略――對于如何提高市場營銷力量的幾點思索隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深化，金融業(yè)的競爭顯得尤為激烈。市場營銷力量的強(qiáng)弱直接關(guān)系到一家銀行的成敗與進(jìn)展。筆者以為在市場營銷的過程中關(guān)鍵是做到“整合資源配置、細(xì)化客戶類別、注意營銷方法、講究營銷策略”。
1、選對人、用好人。將一批真正想干事、能干事、會干事的人充實到客戶經(jīng)理營銷隊伍中來。把那些不想干事、干不成事人請出營銷隊伍。業(yè)績是衡量的最好標(biāo)淮。真正做到以崗定人，以人定責(zé)，進(jìn)行調(diào)整，用其所長，盡其所能，突出業(yè)績導(dǎo)向，更好地發(fā)揮個人潛能。
2、著力構(gòu)建全員營銷體系。加強(qiáng)全體員工的營銷理念教育。創(chuàng)建“人人參加營銷、個個樂觀營銷”的.新型營銷文化氛圍。市場營銷不僅僅是銀行高層管理者和客戶經(jīng)理的工作，要使市場營銷的觀念成為全體員工的共識，培育全員營銷意識，并轉(zhuǎn)化為每位員工的自覺行動。保證上下通暢，左右協(xié)調(diào)，形成立體營銷網(wǎng)絡(luò)。
3、制定相關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案。著力提高營銷人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)及營銷技能，支行每周支配一個下午進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及現(xiàn)場演示，使其嫻熟把握新興業(yè)務(wù)，便于更好地開展?fàn)I銷工作。
4、充分發(fā)揮各網(wǎng)點為營銷功能。各網(wǎng)點可以利用自身優(yōu)勢通過進(jìn)懸掛橫幅、散發(fā)宣揚資料和樂觀參加本行、地方政府的文明創(chuàng)建活動等形式，擴(kuò)大本網(wǎng)點影響力。每逢節(jié)日可以舉辦活動，向客戶贈送一些小紀(jì)念品，吸引客戶。
5、網(wǎng)點組織進(jìn)社區(qū)活動。網(wǎng)點周邊居民往往是分理處重要而以穩(wěn)定的客戶群。進(jìn)社區(qū)活動可以提升網(wǎng)點美譽度，并可適時推出我行新產(chǎn)品。筆都者認(rèn)為這是一項重要舉措，至少可以讓周邊老百姓知道有這么一處網(wǎng)點存在。
1、建立客戶檔案，邀請優(yōu)質(zhì)客戶進(jìn)行座談，充分發(fā)揮以點帶面的作用。建立客戶關(guān)系管理臺帳，對客戶信息進(jìn)行搜集、積累、分析、整理，建立客戶信息數(shù)據(jù)倉庫，并適時對客戶資源信息的價值、貢獻(xiàn)度、成本、效益進(jìn)行分析評價，為市場開拓與業(yè)務(wù)營銷供應(yīng)決策參考。
2、成立長期性的目標(biāo)客戶調(diào)研小組。利用客戶資源管理與價值分析評判機(jī)制，每月選定幾個單位作為營銷目標(biāo)，對每一客戶進(jìn)行可行性分析后，找到營銷的重點和難點，針對不同的客戶實行敏捷的營銷方式，確定攻關(guān)客戶經(jīng)理和分管行級領(lǐng)導(dǎo)，制定了一對一的營銷方案，再次是相關(guān)部門親密協(xié)作。
1、在市場營銷過程中，全面整合公司與個人客戶資源，加強(qiáng)個人金融業(yè)務(wù)與公司業(yè)務(wù)部的合作，發(fā)揮整體資源優(yōu)勢和營銷功能，充分挖掘和發(fā)覺個人優(yōu)質(zhì)客戶，不斷創(chuàng)新服務(wù)手段，建立公、私客戶經(jīng)理聯(lián)手制，實行一攬子服務(wù)，以公司業(yè)務(wù)帶動個人業(yè)務(wù)、以整合營銷推動市場拓展，樂觀競爭優(yōu)質(zhì)客戶，確?？蛻糍|(zhì)量。
2、個人業(yè)務(wù)科努力打造我行具有特色的品牌，在前期品牌形象宣揚推廣的基礎(chǔ)上，有方案地開發(fā)、策劃，組織形式多樣的市場活動，準(zhǔn)時了解和滿意客戶需求，擴(kuò)大品牌內(nèi)涵，吸引優(yōu)質(zhì)客戶，為優(yōu)質(zhì)客戶供應(yīng)全方位、高質(zhì)量的服務(wù)。在服務(wù)的過程中同樣可以把優(yōu)質(zhì)客戶后面的企業(yè)反饋給公司科，相互協(xié)調(diào)進(jìn)展。四是講究營銷策略。對不時期、不同地點開展有針對性的營銷活動。
3、在開學(xué)前，樂觀宣揚“匯款直通車、同城匯款、e時代等業(yè)務(wù)”，大力宣揚教育儲蓄，定期一本通業(yè)務(wù)，可以有力地促進(jìn)儲蓄存款和中間業(yè)務(wù)的增長。在我行網(wǎng)點所不能觸及到的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中，開展網(wǎng)上銀行、電話銀行等宣揚。
4、綻開強(qiáng)大的宣揚營銷攻勢，樂觀搶占業(yè)務(wù)市常充分利用電視臺、電臺、報社等新聞媒體和印刷宣揚資料，通過宣揚報道、郵政廣告、柜面資料、街頭詢問等手段，全方位進(jìn)行宣揚、介紹特色業(yè)務(wù)品種，宣揚我行近年來所取得的成就，有效提升我行的社會知名度和影響力，有力地推動業(yè)務(wù)市場的擴(kuò)張?？偠灾?，只要全行上下人人都做有心人，依托各項優(yōu)勢樂觀參加整合營銷、分層營銷、出國留學(xué)一體化營銷的策略，想方設(shè)法做好優(yōu)質(zhì)客戶的維護(hù)工作，營銷成果肯定會轉(zhuǎn)化為經(jīng)營結(jié)果，工行的明天肯定會更輝煌。
銀行風(fēng)險防范心得銀行風(fēng)險防范心得體會篇六
作為一家國有商業(yè)銀行，興業(yè)銀行一直以來都將風(fēng)險防范放在重要位置。在長期的發(fā)展中，興業(yè)銀行積累了豐富的風(fēng)險防范經(jīng)驗。本文將從興業(yè)銀行的風(fēng)險防范機(jī)制、風(fēng)險評估與監(jiān)控、風(fēng)險預(yù)警與應(yīng)對、信息共享與內(nèi)控體系以及員工教育與培訓(xùn)等方面總結(jié)興業(yè)銀行在風(fēng)險防范方面的心得體會。
興業(yè)銀行建立了一套完善的風(fēng)險防范機(jī)制，形成了以風(fēng)險部門為核心的風(fēng)險防范框架。興業(yè)銀行將風(fēng)險分為信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險等，通過設(shè)立專職風(fēng)險管理崗位，實現(xiàn)對各類風(fēng)險的全面管理。此外，興業(yè)銀行還建立了風(fēng)險管理委員會，由高級管理人員組成，進(jìn)行風(fēng)險策略制定與審核，確保風(fēng)險防范的高效運行。
第三段：風(fēng)險評估與監(jiān)控。
興業(yè)銀行在風(fēng)險評估與監(jiān)控方面下了很多功夫。通過建立風(fēng)險評估模型，興業(yè)銀行能夠?qū)蛻舻娘L(fēng)險水平進(jìn)行準(zhǔn)確評估，進(jìn)而制定相應(yīng)的貸款額度和利率。此外，興業(yè)銀行注重風(fēng)險監(jiān)控，通過建立風(fēng)險指標(biāo)和風(fēng)險監(jiān)測系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險因素，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行應(yīng)對。這些措施使得興業(yè)銀行能夠快速調(diào)整業(yè)務(wù)方向，降低風(fēng)險帶來的影響。
第四段：風(fēng)險預(yù)警與應(yīng)對。
興業(yè)銀行非常重視風(fēng)險預(yù)警工作，通過建立完善的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，能夠及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險，做出相應(yīng)預(yù)案。興業(yè)銀行與相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)保持密切合作，及時獲取行業(yè)動態(tài)和最新風(fēng)險信息，與此同時，興業(yè)銀行也積極開展自身的風(fēng)險研究和評估工作，以預(yù)測未來的風(fēng)險趨勢。在風(fēng)險預(yù)警的基礎(chǔ)上，興業(yè)銀行制定了一系列應(yīng)對措施，從業(yè)務(wù)調(diào)整、資本管理、風(fēng)險轉(zhuǎn)移等方面進(jìn)行防范和化解。
第五段：信息共享與內(nèi)控體系、員工教育與培訓(xùn)。
興業(yè)銀行注重信息共享與內(nèi)控體系的建設(shè)。興業(yè)銀行通過建立信息共享平臺，加強(qiáng)內(nèi)外部信息交流，及時掌握市場動態(tài)和風(fēng)險信息，并以此為依據(jù)進(jìn)行風(fēng)險防范與控制。同時，興業(yè)銀行加強(qiáng)對員工的教育與培訓(xùn)，提高員工風(fēng)險意識和風(fēng)險管理能力，營造全員參與風(fēng)險防范的良好氛圍。此外，興業(yè)銀行還加強(qiáng)了內(nèi)部控制的建設(shè)，明確各部門責(zé)任，健全內(nèi)部控制制度，確保風(fēng)險防范工作的全面有序進(jìn)行。
結(jié)尾段：總結(jié)。
通過對興業(yè)銀行的風(fēng)險防范機(jī)制、風(fēng)險評估與監(jiān)控、風(fēng)險預(yù)警與應(yīng)對、信息共享與內(nèi)控體系以及員工教育與培訓(xùn)等方面的總結(jié)，我們可以看到興業(yè)銀行在風(fēng)險防范方面的成果。興業(yè)銀行以風(fēng)險管理為核心，始終將風(fēng)險防范作為一項重要工作來抓。同時，興業(yè)銀行注重信息共享與內(nèi)控體系的建設(shè)，加強(qiáng)了對員工的教育與培訓(xùn)，形成了一個相對完善的風(fēng)險防范體系。這些經(jīng)驗對于其他銀行乃至企業(yè)都具有一定的借鑒意義。
銀行風(fēng)險防范心得銀行風(fēng)險防范心得體會篇七
隨著金融業(yè)的不斷發(fā)展壯大，銀行作為金融體系的重要組成部分，承載著廣大人民群眾的金融需求。然而，銀行運營中的風(fēng)險也時刻伴隨著。為了保障銀行的穩(wěn)健運營，銀行風(fēng)險防范顯得尤為重要。在多年的從業(yè)經(jīng)驗中，我深感銀行運營風(fēng)險防范的迫切性和必要性。在此，我將闡述我對銀行運營風(fēng)險防范的心得體會，旨在幫助大家提高風(fēng)險防范意識和能力。
首先，建立完善的內(nèi)部控制制度是銀行運營風(fēng)險防范的基礎(chǔ)。內(nèi)部控制是銀行運營的重要一環(huán)，它通過明確崗位職責(zé)和權(quán)限，規(guī)范操作流程和審批程序，有效避免和控制運營過程中的風(fēng)險。在個人的實際工作中，我始終堅持嚴(yán)格執(zhí)行各項控制制度。比如，在辦理業(yè)務(wù)時，我細(xì)致地核對客戶信息，確保客戶身份和資料真實可信；在審批業(yè)務(wù)時，我嚴(yán)格按照審批權(quán)限和程序，確保審批的合規(guī)性和準(zhǔn)確性。通過建立完善的內(nèi)部控制制度，并且不斷加強(qiáng)執(zhí)行力度，我有效減少了潛在風(fēng)險的發(fā)生，提高了工作的風(fēng)險管理能力。
其次，強(qiáng)化風(fēng)險意識和風(fēng)險管理能力是銀行運營風(fēng)險防范的關(guān)鍵。作為銀行從業(yè)人員，我們必須時刻保持高度警惕，積極提高自身的風(fēng)險意識。在個人的實際工作中，我經(jīng)常關(guān)注行業(yè)風(fēng)險動態(tài)和銀行業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢，及時了解和掌握各類風(fēng)險的特點和防范策略。同時，我也加強(qiáng)自身的風(fēng)險管理能力，通過參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高自身的專業(yè)水平和風(fēng)險防范技能。例如，我主動學(xué)習(xí)了解反洗錢和反恐怖融資的相關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)了對異常交易的識別和防范能力。通過強(qiáng)化風(fēng)險意識和風(fēng)險管理能力，我能夠更好地應(yīng)對并化解各類風(fēng)險，為銀行的穩(wěn)健運營提供堅實保障。
此外，加強(qiáng)科技手段的應(yīng)用是銀行運營風(fēng)險防范的必然選擇。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，科技手段的應(yīng)用已經(jīng)成為現(xiàn)代銀行風(fēng)險防范的重要手段。個人經(jīng)驗告訴我，科技手段的應(yīng)用可以大大提高風(fēng)險防范的效率和準(zhǔn)確性。在實際工作中，我積極參與和推動科技手段的引進(jìn)和應(yīng)用。比如，我主動參與銀行內(nèi)部風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)的搭建和改進(jìn)，通過數(shù)據(jù)挖掘和模型建立，提高了對高風(fēng)險交易的識別和防范能力。此外，我也借助移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，加強(qiáng)了對風(fēng)險要素的實時監(jiān)控和預(yù)警。通過加強(qiáng)科技手段的應(yīng)用，我不僅有效提高了風(fēng)險管理的水平，也為銀行運營提供了更強(qiáng)的支撐和保障。
最后，加強(qiáng)與客戶的溝通和管理是銀行運營風(fēng)險防范的重要環(huán)節(jié)?？蛻羰倾y行運營的核心，加強(qiáng)與客戶的溝通和管理，能夠幫助銀行更好地了解客戶需求、識別風(fēng)險點，并在運營中做到有效控制和預(yù)防。在個人的工作中，我始終把客戶需求放在首位，通過積極主動地與客戶對話和交流，了解客戶的真實需求和背后的風(fēng)險狀況。同時，我也加強(qiáng)對客戶的風(fēng)險管理和預(yù)警，通過建立客戶風(fēng)險檔案和風(fēng)險評估體系，及時識別和處理潛在的風(fēng)險隱患。通過加強(qiáng)與客戶的溝通和管理，我有效降低了客戶運營風(fēng)險，并保障了銀行的穩(wěn)定運營。
綜上所述，銀行運營風(fēng)險防范是銀行業(yè)務(wù)的重要組成部分，也是保障銀行穩(wěn)健運營的關(guān)鍵。通過建立完善的內(nèi)部控制制度、強(qiáng)化風(fēng)險意識和管理能力、加強(qiáng)科技手段的應(yīng)用以及加強(qiáng)與客戶的溝通和管理，我們能夠更好地應(yīng)對和防范銀行運營風(fēng)險，為銀行的可持續(xù)發(fā)展提供堅實保障。相信在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高自身的風(fēng)險防范能力，為銀行業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行貢獻(xiàn)自己的力量。
銀行風(fēng)險防范心得銀行風(fēng)險防范心得體會篇八
x建行在上級行和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹上級行工作會議精神，全面落實“抓營銷、防風(fēng)險、增效益”的指導(dǎo)思想。在社會各界、各部門和廣闊客戶的支持下，通過全行上下的共同努力，各項業(yè)務(wù)工作得到了健康進(jìn)展。
1、存貸款業(yè)務(wù)。今年以來，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)進(jìn)展勢頭較好，存貸款業(yè)務(wù)量放大較多。截至十一月末，全口徑存款當(dāng)年新增x萬元，完成上級行下達(dá)任務(wù)的xx%。貸款業(yè)務(wù)全年累計發(fā)放xx萬元，比去年同期累計多放xx萬元，有力的實現(xiàn)了增加經(jīng)營效益和支持經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的目的。
2、結(jié)算業(yè)務(wù)。今年以來，隨著我行開辦的業(yè)務(wù)產(chǎn)品不斷增多，服務(wù)手段持續(xù)增加，各項業(yè)務(wù)的結(jié)算量都有較大的放量增長。全年共實現(xiàn)辦理各項業(yè)務(wù)手續(xù)x萬筆，資金結(jié)算金額x億元。其中現(xiàn)金收付xx億元，相比去年同期增長了x%。
3、利潤狀況。今年全年隨著業(yè)務(wù)量的'增大，中間業(yè)務(wù)收入增長較快。全年共實現(xiàn)收入xx萬元，實現(xiàn)賬面利潤x萬元，相比去年又上了一個新臺階，達(dá)到歷史水平。
我行為加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)動，增加工作效率，進(jìn)一步改善服務(wù)配置的協(xié)調(diào)性，確保各項業(yè)務(wù)的健康開展。今年初，把全部業(yè)務(wù)部門、業(yè)務(wù)崗位全部集中到營業(yè)室，分管領(lǐng)導(dǎo)到營業(yè)室辦公。各部門共處一室，盡量削減流程環(huán)節(jié)，樂觀進(jìn)行聯(lián)動營銷、聯(lián)動協(xié)調(diào)。在今年的賬戶規(guī)范清理專項治理、實行新帳戶管理方法和每季度對帳工作中，充分顯示其樂觀效果，幾項工作在市行名列前茅。對公業(yè)務(wù)增長較快，個銀業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升。
防范信貸風(fēng)險是今年總行確定的重中之重的一項工作，我行雖然只有辦理小額貸款的轉(zhuǎn)授權(quán)，但是我們不敢懈怠，信貸審批權(quán)限上收一級，全部貸款均有主任親自把關(guān)審批。同時還組織信貸人員和審批人一起學(xué)習(xí)有關(guān)文件規(guī)定，鑿清細(xì)節(jié)，在法律上找著立足點，明確了幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是要求本人辦理，就是別人轉(zhuǎn)借也要本人當(dāng)信貸人員面親簽轉(zhuǎn)授權(quán)書。二是堅持審慎原則，對于任何有疑問的票據(jù)，不能只憑本人供應(yīng)的證據(jù)，必需信貸人員親自去核對求證，無誤后才能受理。三是堅持誰受理誰負(fù)責(zé)的制度，和績效和年終考核掛鉤，強(qiáng)化責(zé)任認(rèn)定。經(jīng)過努力效果較好，確保了貸款不良額、不良率均保持為x。為我行不良貸款率的下遷，作了盡可能的貢獻(xiàn)。
今年初，我行領(lǐng)導(dǎo)班子仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟上級行有關(guān)進(jìn)展戰(zhàn)略的精神，結(jié)合我行實際，自覺把經(jīng)營定位于以個銀業(yè)務(wù)為主，以經(jīng)濟(jì)效益為主。堅固樹立兩個中心，在管理上以效益為中心，在營銷上以客戶為中心。自覺把效益、把制造增加值作為衡量經(jīng)營上每一筆業(yè)務(wù)、管理上每一項決策的主要標(biāo)準(zhǔn)之一。自覺把客戶（特殊是質(zhì)優(yōu)高效客戶）作為服務(wù)中心。為了服務(wù)客戶，今年來我們在硬件上，在節(jié)儉的前提下改進(jìn)了營業(yè)的設(shè)施、環(huán)境；在人員上全力向一線傾斜，將大部分人員（包括主管負(fù)責(zé)人）全部充實到營業(yè)室；克服自身困難，調(diào)整崗位配置，增設(shè)服務(wù)窗口，進(jìn)一步削減客戶的等候時間，盡努力提高辦理業(yè)務(wù)的便捷性。進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)觀念，加強(qiáng)教育、督導(dǎo)，常抓不懈，提高了服務(wù)水平，初步做到了全行為一線，全員為客戶的氛圍，推動了工作進(jìn)展，取得了良好效果。
銀行風(fēng)險防范心得銀行風(fēng)險防范心得體會篇九
建設(shè)銀行作為中國最重要的商業(yè)銀行之一，其風(fēng)險防范工作一直備受關(guān)注。作為該銀行的員工，我在近些年來的工作中不斷積累了一些風(fēng)險防范的心得體會，今天我就和大家分享一下。
第二段：加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險防范。
首先，內(nèi)部風(fēng)險防范是建設(shè)銀行風(fēng)險管理的關(guān)鍵。在日常工作中，我時刻保持警惕，關(guān)注內(nèi)部風(fēng)險的可能來源，加強(qiáng)內(nèi)部控制的力度，確保員工在操作過程中沒有潛在的違規(guī)行為。另外，我還積極參與內(nèi)部培訓(xùn)和交流，不斷提升自己的風(fēng)險防范意識和能力。通過這些措施，我成功地避免了一些潛在的內(nèi)部風(fēng)險，并提高了工作效率。
第三段：加強(qiáng)外部風(fēng)險防范。
除了內(nèi)部風(fēng)險，外部風(fēng)險也是建設(shè)銀行需要重視的。我主動關(guān)注市場動態(tài)，特別是與銀行業(yè)務(wù)相關(guān)的各類風(fēng)險信息，及時了解行業(yè)內(nèi)外的最新動態(tài)，預(yù)判可能出現(xiàn)的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。在了解情況的基礎(chǔ)上，我及時調(diào)整風(fēng)險管理策略，加強(qiáng)風(fēng)險控制措施，確保銀行的資產(chǎn)安全。此外，我還積極參與行業(yè)內(nèi)的風(fēng)險管理交流和合作，借鑒其他銀行和金融機(jī)構(gòu)的先進(jìn)經(jīng)驗，不斷完善自身的風(fēng)險管理能力。
第四段：加強(qiáng)科技風(fēng)險防范。
隨著科技的發(fā)展，電子金融等新型金融業(yè)務(wù)逐漸興起，相應(yīng)的科技風(fēng)險也呈上升趨勢。為了加強(qiáng)科技風(fēng)險防范，我們建設(shè)銀行不斷加強(qiáng)信息安全管理，規(guī)范各項風(fēng)險防控措施，保護(hù)客戶的資產(chǎn)安全和隱私。同時，我們還積極引進(jìn)和使用先進(jìn)的科技手段，如人工智能、大數(shù)據(jù)分析等，提高風(fēng)險管理的效率和準(zhǔn)確性。通過科技的應(yīng)用，我們成功地識別和防范了一些潛在的科技風(fēng)險，保護(hù)了銀行和客戶的利益。
第五段：總結(jié)。
總的來說，建設(shè)銀行在風(fēng)險防范方面取得了顯著的成績。通過加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險防范、外部風(fēng)險防范和科技風(fēng)險防范，我們有效地提高了風(fēng)險管理水平，保護(hù)了銀行和客戶的利益。但是，隨著金融市場的不斷變化和創(chuàng)新，風(fēng)險也不斷出現(xiàn)新的形式和挑戰(zhàn)。因此，我們?nèi)孕璩掷m(xù)不斷地完善風(fēng)險管理體系，加強(qiáng)人員培訓(xùn)和技術(shù)投入，提高風(fēng)險防范和應(yīng)對的能力，確保建設(shè)銀行的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
銀行風(fēng)險防范心得銀行風(fēng)險防范心得體會篇十
作為金融機(jī)構(gòu)之一的建設(shè)銀行，始終秉持著穩(wěn)健經(jīng)營的原則，注重風(fēng)險防范工作。在實踐過程中，我們深刻領(lǐng)悟到風(fēng)險防范的重要性，不僅為銀行自身穩(wěn)定發(fā)展提供了保障，也為社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定運行做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。在日常工作中，我們經(jīng)歷了很多風(fēng)險事件，總結(jié)了一些心得體會。以下將從風(fēng)險意識培養(yǎng)、風(fēng)險管理流程、風(fēng)險管控手段、風(fēng)險應(yīng)急響應(yīng)和案例分析五個方面談?wù)勎覀冊陲L(fēng)險防范工作中的心得體會。
第二段:風(fēng)險意識培養(yǎng)。
建立健全風(fēng)險意識是風(fēng)險防范工作的基礎(chǔ)。我們要求員工從入職時就開始培養(yǎng)風(fēng)險意識，通過專業(yè)培訓(xùn)、案例教學(xué)等方式進(jìn)行教育。同時，建設(shè)銀行還積極開展內(nèi)部評估和外部合作，與行內(nèi)外專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通交流，共同提高風(fēng)險意識。此外，在日常監(jiān)管過程中，我們注重與風(fēng)險部門、審計部門、業(yè)務(wù)部門等各部門加強(qiáng)溝通協(xié)作，形成齊抓共管、共同防范的局面，從而強(qiáng)化員工對風(fēng)險的認(rèn)識和理解。
第三段:風(fēng)險管理流程。
建設(shè)銀行在風(fēng)險管理方面制定了一套完善的流程。在客戶開戶環(huán)節(jié)，我們要求審核用戶合法身份證明、資金來源等材料，并進(jìn)行反洗錢等相關(guān)風(fēng)險防范工作。在貸款審批環(huán)節(jié)，我們要求審查貸款申請、評估風(fēng)險等環(huán)節(jié)，確保貸款資金的安全。此外，我們還建立了企業(yè)級風(fēng)險管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對各項風(fēng)險的全面核查和及時監(jiān)控。通過這些管理流程的制定與執(zhí)行，我們有效地降低了潛在風(fēng)險的出現(xiàn)概率，保護(hù)了銀行和客戶的利益。
第四段:風(fēng)險管控手段。
在風(fēng)險防范工作中，建設(shè)銀行采取了多種手段進(jìn)行風(fēng)險管控。首先，我們加強(qiáng)了內(nèi)部控制，建立了完善的內(nèi)部控制體系，通過日常監(jiān)管和巡查工作，確保內(nèi)部風(fēng)險的發(fā)現(xiàn)和解決。其次，我們配備了專業(yè)的風(fēng)險管理人員，將風(fēng)險分析和風(fēng)險評估作為常態(tài)化工作，實時監(jiān)測風(fēng)險動態(tài)。同時，我們還充分利用現(xiàn)代科技手段，如人臉識別、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)，提高風(fēng)險管控的精準(zhǔn)度和時效性。這些手段的有效應(yīng)用，為風(fēng)險管控提供了強(qiáng)有力的支持。
第五段:風(fēng)險應(yīng)急響應(yīng)和案例分析。
在面對突發(fā)風(fēng)險事件時，我們建設(shè)銀行注重快速應(yīng)對，全面抗風(fēng)險。在應(yīng)急響應(yīng)方面，我們建立了風(fēng)險應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，并進(jìn)行了定期演練。此外，在風(fēng)險案例發(fā)生后，我們及時進(jìn)行分析研究，總結(jié)教訓(xùn)、進(jìn)行改進(jìn)。通過風(fēng)險應(yīng)急響應(yīng)和案例分析，我們進(jìn)一步提高了風(fēng)險應(yīng)對的能力，積累了寶貴的經(jīng)驗。
結(jié)尾段:。
風(fēng)險防范工作是建設(shè)銀行發(fā)展中不可或缺的一環(huán)，只有做到防患于未然，才能保證銀行的穩(wěn)定發(fā)展和社會經(jīng)濟(jì)的健康運行。通過培養(yǎng)和加強(qiáng)員工的風(fēng)險意識，制定完善的風(fēng)險管理流程，采取多樣化的風(fēng)險管控手段，建設(shè)銀行有效地預(yù)防了和應(yīng)對了各類風(fēng)險。同時，我們還時刻保持警覺，加強(qiáng)風(fēng)險應(yīng)急響應(yīng)和案例分析，不斷提升風(fēng)險應(yīng)對的能力。在未來的發(fā)展中，建設(shè)銀行將繼續(xù)加強(qiáng)風(fēng)險防范工作，為銀行和社會的健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
銀行風(fēng)險防范心得銀行風(fēng)險防范心得體會篇十一
20xx年，在分管行長的關(guān)懷指導(dǎo)下，協(xié)作營業(yè)室各位主任，仔細(xì)執(zhí)行銀行網(wǎng)點“x”的這一工作主線，經(jīng)過網(wǎng)點全體人員的精誠合作和自身的不懈的努力，各方面的工作都有了不同程度的提高，我自身也得到了更好的熬煉。截止20xx年x月x日網(wǎng)點儲蓄存款達(dá)x萬元，比年初新增x萬元，新增代發(fā)工資戶x戶。現(xiàn)將我本人一年來的工作狀況總結(jié)匯報如下：
工作責(zé)任重大，一年來，我努力根據(jù)政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、善管理的復(fù)合型高素養(yǎng)的要求對待自己，加強(qiáng)政治理論與業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，堅持時時事事與銀行保持高度全都，全面提高自己的政治、業(yè)務(wù)和管理素養(yǎng)，對上切實理解上級的精神，對下深化了解基層實際，增加自身執(zhí)行力。公正公正、潔身自好，清正廉潔，做到愛崗敬業(yè)、履行職責(zé)，吃苦在前，享樂在后，自覺接受組織和員工群眾的監(jiān)督，嚴(yán)格遵守x的政治紀(jì)律和組織紀(jì)律，全力實踐“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)、拼搏、奉獻(xiàn)”的時代精神，以端正的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，樂觀努力地做好各項管理工作。
優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)是金融行業(yè)永恒的話題，在工作崗位上，做好服務(wù)工作是關(guān)鍵。我上任后，把自己看作是x行的一般一兵，開動腦筋，想方設(shè)法，搞好服務(wù)，獲得大家的滿足，一心一意搞好工作，全面提升會計工作質(zhì)量。
1、擺正位置，靠服務(wù)贏得客戶，靠客戶汲取存款，靠存款保住飯碗。消退了思想上的松懈和不足，徹底更新了觀念，以客戶滿足為標(biāo)準(zhǔn)，自覺規(guī)范自己的行為，仔細(xì)落實我行各項服務(wù)措施。
2、把業(yè)務(wù)技術(shù)和嫻熟程度作為衡量服務(wù)水平尺度，苦練基本功，加快業(yè)務(wù)辦理的速度，避開失誤，把握質(zhì)量。
3、努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)學(xué)問大力拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，制造良好的進(jìn)展環(huán)境。對于我本人來講，盡力做到了“三個服務(wù)”：
一是給客戶服好務(wù)，本著“客戶就是上帝”的意識，每次我都能圓滿的'讓客戶滿足而歸，有一些較難處理的事情，我都是帶著禮物主動上門，最終看到的都是客戶滿足的笑臉。就這樣，有的客戶甚至已經(jīng)和我交上了伴侶，也成為了建行的忠實客戶。
二是給網(wǎng)點柜員服好務(wù)，不論柜員業(yè)務(wù)、設(shè)備消失了問題，我都能主動解決，柜員身體不適、家庭不順心，我都能主動關(guān)懷和關(guān)心。
三是給網(wǎng)點服好務(wù)，工作中不論網(wǎng)點因設(shè)備問題或業(yè)務(wù)問題找到我，我都能樂觀為他們聯(lián)系或者親自上門想方設(shè)法的關(guān)心他們解決。
首先，我切實擔(dān)負(fù)好管理職工的責(zé)任，堅固確立“以人為本”的管理理念，仔細(xì)聽取職工的意見與建議，與職工同呼吸，共命運，加快各項工作進(jìn)展。同時，我以自己的領(lǐng)先垂范、辛勤努力、廉潔清正和勤儉樸實，充分調(diào)動每個職工的工作樂觀性，提高職工的綜合素養(yǎng)，一年來，我始終堅守崗位，每日早堅持晨會，準(zhǔn)時組織傳達(dá)業(yè)務(wù)學(xué)問，學(xué)習(xí)培訓(xùn)、制定崗位職責(zé)，使大家團(tuán)結(jié)全都，齊心協(xié)力，把各項會計工作搞好。
作為銀行網(wǎng)點的主管，主要履行會計監(jiān)督及防范風(fēng)險的職能。我嚴(yán)格執(zhí)行以經(jīng)濟(jì)資本為核心的風(fēng)險和效益約束機(jī)制、以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的績效考核評價機(jī)制，努力追求業(yè)務(wù)進(jìn)展和風(fēng)險掌握的內(nèi)在統(tǒng)一。堅持“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注意預(yù)防”的方針，進(jìn)一步完善防范案件的長效機(jī)制，努力從源頭上防范案件的發(fā)生。加強(qiáng)合規(guī)教育，努力實現(xiàn)人人懂得合規(guī)、主動遵循合規(guī)、盡職維護(hù)合規(guī)的工作目標(biāo)。使每個人加強(qiáng)警惕，做好內(nèi)控管理，防范金融風(fēng)險，實現(xiàn)無違規(guī)無差錯。
銀行風(fēng)險防范心得銀行風(fēng)險防范心得體會篇十二
隨著金融行業(yè)的發(fā)展和現(xiàn)代化的推進(jìn)，風(fēng)險防范成為興業(yè)銀行工作中不可忽視的重要環(huán)節(jié)。作為一名員工，我深感風(fēng)險防范工作的重要性，并逐漸積累了一些心得體會。以下將結(jié)合我在工作中的實踐經(jīng)驗，分享在風(fēng)險防范方面的心得體會。
首先，風(fēng)險防范要從源頭抓起。在興業(yè)銀行的工作中，我們經(jīng)常遇到各種各樣的風(fēng)險事件，如信貸風(fēng)險、市場風(fēng)險等。為了能夠有效地防范這些風(fēng)險，我們必須從源頭抓起，即在業(yè)務(wù)開展的初期就要對可能存在的風(fēng)險進(jìn)行綜合評估和分析，做到心中有數(shù)。只有對風(fēng)險有清晰的認(rèn)識，才能采取適當(dāng)?shù)姆婪洞胧皶r遏制風(fēng)險的擴(kuò)大。在實踐中，我們會常常召開風(fēng)險評估的會議，讓各部門密切合作，全面了解業(yè)務(wù)的風(fēng)險情況，以此來制定相應(yīng)的風(fēng)險防范措施，保障興業(yè)銀行的安全和穩(wěn)定。
其次，風(fēng)險防范要加強(qiáng)信息披露和溝通交流。在金融行業(yè)，信息的披露和溝通交流是非常重要的，尤其是在風(fēng)險事件發(fā)生的時候。興業(yè)銀行始終注重信息的披露和溝通交流，積極與相關(guān)機(jī)構(gòu)、客戶及員工進(jìn)行溝通和交流，及時傳達(dá)風(fēng)險信息和處理進(jìn)展。同時，我們也鼓勵員工積極參與各類風(fēng)險防范培訓(xùn)和講座，提高風(fēng)險防范意識和應(yīng)變能力。信息的披露和溝通交流不僅可以增加員工的安全感和歸屬感，還能夠有效地提升整個團(tuán)隊的應(yīng)對風(fēng)險的能力，降低風(fēng)險的發(fā)生和擴(kuò)大的可能性。
再次，風(fēng)險防范要與科技手段相結(jié)合。伴隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，在風(fēng)險防范中，科技手段發(fā)揮著越來越重要的作用。興業(yè)銀行充分利用科技手段，不斷創(chuàng)新風(fēng)險防范的方法和手段。比如，引入人工智能技術(shù)，通過大數(shù)據(jù)分析和風(fēng)險預(yù)警模型，及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險，并加以防范；同時，采用云計算技術(shù)，提高數(shù)據(jù)的處理效率和安全性，進(jìn)一步保障風(fēng)險信息的披露和溝通交流?？萍际侄蔚膽?yīng)用不僅能夠提高風(fēng)險防范的效果，還能夠減少人為因素帶來的風(fēng)險，為興業(yè)銀行的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。
最后，風(fēng)險防范要強(qiáng)化風(fēng)險管理和控制。風(fēng)險管理和控制是風(fēng)險防范的核心，也是興業(yè)銀行保持安全與穩(wěn)定的重要手段。我們在實踐中，常常采取多種措施來進(jìn)行風(fēng)險管理和控制，如設(shè)立風(fēng)險管理部門，建立風(fēng)險管理制度和風(fēng)險評估模型，進(jìn)行業(yè)務(wù)核查和風(fēng)險分析，及時采取應(yīng)對措施。同時，還要加強(qiáng)內(nèi)部的監(jiān)督和控制，建立完善的內(nèi)部控制體系，規(guī)范和監(jiān)督業(yè)務(wù)開展過程中的各個環(huán)節(jié)，確保風(fēng)險防范措施的有效落實。只有加強(qiáng)風(fēng)險管理和控制，才能夠使興業(yè)銀行在金融市場中保持競爭力，并做到安全、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。
綜上所述，興業(yè)銀行風(fēng)險防范是一項復(fù)雜而又重要的工作。作為一名員工，我們需要從源頭抓起，加強(qiáng)信息披露和溝通交流，與科技手段相結(jié)合，強(qiáng)化風(fēng)險管理和控制，以保障興業(yè)銀行的安全與穩(wěn)定。在今后的工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實踐，不斷提高自身的風(fēng)險防范能力，為興業(yè)銀行的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
銀行風(fēng)險防范心得銀行風(fēng)險防范心得體會篇十三
隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和金融市場的不斷開放，銀行業(yè)作為金融體系的核心部門，在經(jīng)濟(jì)運行中發(fā)揮著重要的作用。然而，由于金融業(yè)務(wù)的復(fù)雜性和不確定性，銀行面臨著各種風(fēng)險，如信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險等。作為一個在銀行業(yè)工作多年的人，我深刻認(rèn)識到控制風(fēng)險對于銀行的穩(wěn)健經(jīng)營是至關(guān)重要的。以下是我?guī)c關(guān)于銀行控風(fēng)險的心得體會。
首先，銀行控風(fēng)險需要健全的內(nèi)部控制體系。內(nèi)部控制是銀行控制風(fēng)險的第一道防線，它涉及到整個銀行的組織結(jié)構(gòu)、制度規(guī)范、崗位設(shè)置以及人員培訓(xùn)等方面。首先，銀行應(yīng)該建立健全的風(fēng)險管理制度，明確風(fēng)險管理的責(zé)任與權(quán)限，確保每個環(huán)節(jié)都能夠有效地識別、評估和監(jiān)控風(fēng)險。其次，銀行應(yīng)該注重人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，確保員工能夠準(zhǔn)確理解和執(zhí)行風(fēng)險管理的要求。此外，銀行還應(yīng)該建立完善的信息系統(tǒng)，保障風(fēng)險管理相關(guān)數(shù)據(jù)的真實、準(zhǔn)確和及時性。
其次，銀行應(yīng)該加強(qiáng)對于不同風(fēng)險類別的防范。銀行面臨的風(fēng)險種類繁多，每一種風(fēng)險都需要采取相應(yīng)的措施進(jìn)行防范。首先，銀行應(yīng)該加強(qiáng)信用風(fēng)險管理，即加強(qiáng)對借款人的評估和監(jiān)控，確保放貸資金的安全性。其次，銀行應(yīng)該加強(qiáng)市場風(fēng)險管理，即通過建立風(fēng)險底線、合理配置投資組合等方式，降低市場波動對銀行經(jīng)營的影響。此外，銀行還應(yīng)該加強(qiáng)操作風(fēng)險管理，即通過加強(qiáng)內(nèi)部審計和控制，防范人為操作錯誤和惡意行為所帶來的損失。只有將風(fēng)險預(yù)防、控制和管理做到位，銀行才能夠更好地應(yīng)對各種不確定性帶來的風(fēng)險。
再次，銀行應(yīng)該注重風(fēng)險的監(jiān)測和評估。風(fēng)險是一個動態(tài)的概念，銀行需要不斷地對風(fēng)險的變化進(jìn)行監(jiān)測和評估，以及時采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。首先，銀行應(yīng)該建立科學(xué)的風(fēng)險監(jiān)測指標(biāo)體系，通過對關(guān)鍵指標(biāo)的監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險。其次，銀行應(yīng)該建立全面的風(fēng)險評估模型，通過對風(fēng)險因素的定量化衡量，識別出風(fēng)險的大小和影響程度。只有依靠科學(xué)的監(jiān)測和評估手段，銀行才能夠更加準(zhǔn)確地判斷風(fēng)險的變化趨勢，及時采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。
最后，銀行應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險的回避和轉(zhuǎn)移。風(fēng)險無法完全消除，銀行應(yīng)該加強(qiáng)對可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行防范，并做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。首先，銀行應(yīng)該注重風(fēng)險的回避，即通過篩選風(fēng)險較小的業(yè)務(wù)，降低可能出現(xiàn)的風(fēng)險。其次，銀行應(yīng)該注重風(fēng)險的轉(zhuǎn)移，即通過購買保險、拆借等方式，將一部分風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給其他機(jī)構(gòu)。此外，銀行還應(yīng)該注重風(fēng)險的應(yīng)對能力，通過加強(qiáng)內(nèi)部儲備和資本充足率管理，保證在風(fēng)險發(fā)生時能夠有足夠的抵御能力。
綜上所述，銀行控風(fēng)險是一項系統(tǒng)性的工作，需要銀行在組織結(jié)構(gòu)、制度規(guī)范、崗位設(shè)置以及人員培訓(xùn)等方面進(jìn)行全面的布局。只有建立健全的內(nèi)部控制體系、加強(qiáng)對不同風(fēng)險類別的防范、注重風(fēng)險的監(jiān)測和評估以及加強(qiáng)風(fēng)險的回避和轉(zhuǎn)移，銀行才能夠更好地控制風(fēng)險，確保經(jīng)營的穩(wěn)健和可持續(xù)發(fā)展。
銀行風(fēng)險防范心得銀行風(fēng)險防范心得體會篇十四
20xx年x月x日，我們來到“冰城”哈爾濱，參加了分行基層會計主管培訓(xùn)班，開始了為期1周緊張而快樂的學(xué)習(xí)生活，使我們在團(tuán)隊建設(shè)、建設(shè)銀行會計風(fēng)險防范、新企業(yè)會計準(zhǔn)則、人力資源管理、財務(wù)報表分析、銀行價值最大化等方面受益匪淺。這次學(xué)習(xí)為我們所有學(xué)員提供了一次開拓視野、審視自身、提高能力的機(jī)會。特別是通過培訓(xùn)師的啟發(fā)、兄弟行學(xué)員之間的交流，使我的思想觀念得到轉(zhuǎn)變和提高，現(xiàn)將我參加培訓(xùn)的收獲和體會匯報如下：
何謂價值最大化，是指企業(yè)通過合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的經(jīng)營策略，充分考慮資金的時間價值和風(fēng)險與報酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價值最大。通俗的講，是把企業(yè)視同一項資產(chǎn)組合拿到“市場”去賣得到的價值最大化?！皟r值最大化”克服和避免了“規(guī)模最大化”、“質(zhì)量最大化”目標(biāo)的狹隘；“價值最大化”也不同于利潤最大化，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實財務(wù)狀況，也考慮了企業(yè)未來價值增長的發(fā)展?jié)摿?，它不僅計量了現(xiàn)實經(jīng)營損失和風(fēng)險成本，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經(jīng)營安全性、流動性、效益性和成長性的高度統(tǒng)一。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必須樹立價值最大化的經(jīng)營理念，深刻認(rèn)識和領(lǐng)會價值最大化理念的精髓，并探討實現(xiàn)價值最大化的有效途徑。建設(shè)銀行將“成為最具價值創(chuàng)造力的銀行”確定為發(fā)展的遠(yuǎn)景。其實質(zhì)就是要求建設(shè)銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績，在國際通行的財務(wù)指標(biāo)上達(dá)到領(lǐng)先水平；在市場價值的增長上達(dá)到同業(yè)領(lǐng)先水平；樹立全面的價值觀，能夠為股東、客戶、員工和社會等利益相關(guān)者提供優(yōu)厚的價值回報。
本次培訓(xùn)體會最深的是“拓展訓(xùn)練”，拓展式訓(xùn)練不同于競技比賽、軍事訓(xùn)練。它是一種培訓(xùn)，是一種通過每一個人的親身參與、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗式培訓(xùn)。它以“先行后知”而區(qū)別與其他培訓(xùn)，精華就在于參與后的交流和領(lǐng)悟。通過拓展訓(xùn)練給我感悟最深的是一個人的力量是有限的，團(tuán)隊的力量是無限的，“1＋12！”。一個人不可能完美，但團(tuán)隊可以；每個角色都是優(yōu)點缺點相伴相生，合作能彌補能力不足。發(fā)展的道路并不平坦，困難和挑戰(zhàn)無處不在，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢逾越的，但是團(tuán)隊可以完成只身一人不敢完成的任務(wù)，團(tuán)隊可以完成只身一人不能完成的任務(wù)。
在激烈的市場競爭環(huán)境下，商業(yè)銀行經(jīng)營要成功，必須具有比競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力，這才是唯一持久的競爭優(yōu)勢。通過四天的“商業(yè)銀行經(jīng)營管理實戰(zhàn)演練”，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運作模式及先進(jìn)的經(jīng)營理念，找到了商業(yè)銀行經(jīng)營管理理論與實踐的結(jié)合點。從戰(zhàn)略目標(biāo)和實施策略的制定，到根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務(wù)、人力資源管理、市場營銷、證券投資、財務(wù)管理等方面進(jìn)行決策，再到每一個戰(zhàn)略步驟的具體實施；使我們真正體驗了如何在市場競爭的環(huán)境下規(guī)避和控制風(fēng)險，如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓(xùn)、搶占市場、爭得先機(jī)，努力實現(xiàn)銀行價值最大化和股東價值最大化。
“模擬銀行”演練收獲頗多，感觸最深的主要有以下三個方面。
1、更加深刻的理解了銀行價值最大化的經(jīng)營理念。
模擬演練的最終結(jié)果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價（即各家銀行的市場價值）上。在四天的模擬演練中，我們切身體驗了如何在市場競爭環(huán)境中去權(quán)衡“規(guī)模擴(kuò)張”、“追求利潤”、“資本對風(fēng)險資產(chǎn)的約束”以及“資金流動性”的關(guān)系；體驗了他們之間相互矛盾又相互依存的運動過程，理解了要實現(xiàn)“價值最大化”目標(biāo)必須以“博弈”的方法去尋求“價值最大”的“平衡點”。更加深刻的領(lǐng)悟了“價值最大化”是銀行經(jīng)營安全性、流動性、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一；價值最大化不僅是衡量業(yè)績的指標(biāo)，更是生存發(fā)展的基礎(chǔ)，進(jìn)而將其貫穿于全行經(jīng)營管理的始終；而“以經(jīng)濟(jì)資本為核心的風(fēng)險和效益約束機(jī)制”、“以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的績效評價和激勵機(jī)制”是價值創(chuàng)造的兩個核心機(jī)制。
2、明確了銀行管理的目標(biāo)。
銀行管理的目標(biāo)是要確定如何實現(xiàn)股東價值最大化，成為持續(xù)高效的銀行。而持續(xù)高效銀行不會為了一時的高利潤而接受較高的風(fēng)險，而只在限定的“風(fēng)險承受范圍”內(nèi)開展業(yè)務(wù)；不會為了更快的賺錢而頻繁變動業(yè)務(wù)方向，而要保持目標(biāo)和方向的穩(wěn)定性；不會經(jīng)常進(jìn)行劇烈的變革，而是堅持循序漸進(jìn)，注重長期治理。
3、“戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)影響成敗”的深刻教訓(xùn)。
在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的.操作失誤，導(dǎo)致了8個億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度23個億的“交易收入”損失，一系列的連鎖反應(yīng)直接影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實現(xiàn)?！昂?yīng)”的深刻教訓(xùn)，引起的反思是我行推行“六西格瑪”管理的必要。高效銀行與低效銀行在資產(chǎn)收益率上的差別可能只有0.5，他們的唯一差別不過是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得稍微好一些，而最終的結(jié)果二者卻有天壤之別。銀行作為一個特殊的高風(fēng)險行業(yè)，防范和控制風(fēng)險是生命線。而風(fēng)險防范的根本在于人，在于員工的風(fēng)險控制能力，在于各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上員工的履職盡責(zé)能力，這是“六西格瑪”精細(xì)化管理的實質(zhì)所在。
在領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與能力相關(guān)課程的學(xué)習(xí)中，我思考了很多也領(lǐng)悟了許多，感觸最深的主要包括以下三個方面：
（一）如何做領(lǐng)導(dǎo)。
做領(lǐng)導(dǎo)是一件既復(fù)雜又簡單的管理工作。美國管理專家米契爾拉伯福在《管理原則》一書中指出，世界上最偉大的管理原則就是簡單的一句話：人們會去做受到獎勵的事情?！耙匀藶楸尽笔亲鲱I(lǐng)導(dǎo)的真諦。而人的管理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵又在于三樣?xùn)|西：“人的思想觀念”、“人的情感情緒”和“人的利益”。一個成功或卓越的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者就是要在這三個方面贏得員工和下屬的信賴支持，從而創(chuàng)造一種強(qiáng)大的向心力和凝聚力，形成一個頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團(tuán)隊。這樣的團(tuán)隊不僅具有更強(qiáng)的做事上的執(zhí)行力，而且具備一種克服困難、團(tuán)隊作戰(zhàn)、群策群力、共同解決工作問題，創(chuàng)造經(jīng)營奇跡的神奇力量，從而能夠為企業(yè)或組織的長期高速健康發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)在驅(qū)動力。
（二）如何做下屬。
做下屬的真諦只有兩個字“協(xié)調(diào)”。對上級重在心理上的協(xié)調(diào)，而“心理協(xié)調(diào)”的關(guān)鍵是“理解”，一是要學(xué)會“換位思考”，正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖；二是要有“全局觀念”，讓領(lǐng)導(dǎo)“安心、放心、貼心”；三是要在正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖的基礎(chǔ)上“創(chuàng)造性的執(zhí)行”，進(jìn)而做到“不越位”、“不錯位”、“不缺位”。對下級重在利益上的協(xié)調(diào)，“利益協(xié)調(diào)”的關(guān)鍵是“激勵”，通過薪酬激勵、發(fā)展激勵、文化激勵和感情激勵體現(xiàn)差別化的“利益協(xié)調(diào)”，同時兼顧公平、公正。
（三）如何做自己。
1、轉(zhuǎn)變觀念。
變觀念就是要“超越自我”，打破“舒適區(qū)”?！袄渌笄嗤堋钡墓适赂嬖V我們，熟悉的生活方式，是最危險的。現(xiàn)實生活中，多數(shù)人都能做到在明顯有危險的地方止步，但是能清楚地認(rèn)識潛在的危機(jī)，并及時跨越生命的高度，就難能可貴了。轉(zhuǎn)變的方法只有一個：“學(xué)習(xí)”。要學(xué)會與人相處、要學(xué)會追求知識、要學(xué)會做事、要學(xué)會發(fā)展。未來的競爭是學(xué)習(xí)力的競爭，“無知”即“無能”。
2、調(diào)整心態(tài)。
“心態(tài)”影響“思考”，“思考”影響“行動”，“行動”決定“習(xí)慣”，“習(xí)慣”決定“個性”，“個性”決定“命運”；可見保持良好心態(tài)的重要性。要有“感恩的心態(tài)”，對每一件美好的事物都要心存感激；要有“歸零的`心態(tài)”，只有心態(tài)歸零你才能快速成長，才能學(xué)到新的技巧與方法；要有“學(xué)習(xí)的心態(tài)”，學(xué)習(xí)是儲備知識的唯一途徑；要有“積極的.心態(tài)”，事物永遠(yuǎn)是陰陽同存，積極的心態(tài)看到的永遠(yuǎn)是事物好的一面，而消極的心態(tài)，只看到不好的一面，積極向上的心態(tài)是成功者最基本的要素。
3、積累自己。
楊家宏老師給我們講了這樣一個道理。人為什么會痛苦，是因為失去了選擇的自由。人如果缺少積累，那么占有的資源就少；占有的資源少就意味者缺乏能力；沒有能力的人是不會有選擇的自由的。
哈爾濱培訓(xùn)收獲很多，但更重要的是意識到了自身的差距和不足。總結(jié)是培訓(xùn)的終點，同時也是學(xué)習(xí)的起點。學(xué)海無涯，貴在“持之以恒”，貴在“學(xué)以致用”。
銀行風(fēng)險防范心得銀行風(fēng)險防范心得體會篇十五
在銀行業(yè)務(wù)高速發(fā)展的背景下，日益激烈的行業(yè)競爭、客戶對于銀行網(wǎng)點的不滿和期望，以及網(wǎng)點運營效率低下等各種風(fēng)險因素都迫切要求銀行業(yè)對現(xiàn)有內(nèi)部風(fēng)險積極進(jìn)行防控。郵儲銀行為全面提升內(nèi)部風(fēng)險防控意識，提高綜合競爭力，認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代銀行的風(fēng)險管理經(jīng)驗，從穩(wěn)健經(jīng)營出發(fā)，從為城鄉(xiāng)居民提供基礎(chǔ)金融服務(wù)和從事低風(fēng)險的資產(chǎn)業(yè)務(wù)起步，通過不斷加強(qiáng)銀行內(nèi)部管理和風(fēng)險控制能力，逐步拓展新業(yè)務(wù)提高經(jīng)濟(jì)效益。
根據(jù)隊伍的現(xiàn)狀，確定內(nèi)部風(fēng)險的防控重點和方向，確定培訓(xùn)對象和內(nèi)容，制定和落實好培訓(xùn)計劃，積極引進(jìn)商業(yè)銀行先進(jìn)的經(jīng)營理念、管理理念。改善員工的知識和專業(yè)結(jié)構(gòu)，全面提高員工整體素質(zhì)，使其逐步適應(yīng)郵儲銀行的發(fā)展需要。最大限度降低風(fēng)險，主要采取了以下幾方面措施：
內(nèi)部風(fēng)險防控的最終目標(biāo)是要實現(xiàn)網(wǎng)點自主內(nèi)部控制功能的提升，把推進(jìn)內(nèi)部風(fēng)險防控作為提高員工滿意度和客戶滿意度，提高網(wǎng)點的營銷服務(wù)能力和核心競爭力，乃至撬動全行內(nèi)部安全意識，實現(xiàn)工作目標(biāo)的重中之重的工作來抓。作為對內(nèi)部風(fēng)險防控的內(nèi)容、步驟、目標(biāo)和要求都進(jìn)行明確，為降低內(nèi)部防控風(fēng)險提供科學(xué)依據(jù)。
堅持優(yōu)化布控、提高效益原則。本著“穩(wěn)定內(nèi)部風(fēng)險結(jié)構(gòu)”的思路，合理調(diào)整內(nèi)部安全意識，提高網(wǎng)點的創(chuàng)效能力。根據(jù)不同的區(qū)域和經(jīng)濟(jì)條件，加強(qiáng)對基礎(chǔ)網(wǎng)點和自助網(wǎng)點的安全風(fēng)險進(jìn)行建設(shè)，各部門要對自身的安全問題執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查、監(jiān)督和評價考核， 對執(zhí)行不力的要嚴(yán)肅追究責(zé)任，以確保內(nèi)部風(fēng)險控制的質(zhì)量和效果，通過網(wǎng)點形象建設(shè)工作促進(jìn)網(wǎng)點全方位功能的提升。。
控制銀行內(nèi)部風(fēng)險是為了更好的為客戶提供服務(wù)，增加產(chǎn)品銷售，但如果不重視內(nèi)控制度建設(shè)、規(guī)章制度的落實和風(fēng)險理念的教育，甚至以犧牲風(fēng)險來增加服務(wù)的便利性，則有可能導(dǎo)致轉(zhuǎn)型的失敗。因此，加強(qiáng)員工思想道德教育和風(fēng)險意識，狠抓制度落實和按章操作，建立先進(jìn)的風(fēng)險控制文化和合規(guī)文化，督促網(wǎng)點整改，鞏固風(fēng)險安全檢查效果。
通過專業(yè)的合規(guī)風(fēng)險教育去進(jìn)行企業(yè)改革，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范網(wǎng)點的營銷模式，實現(xiàn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和客戶體驗的一致性，以提高產(chǎn)品銷售能力，提升客戶滿意度。從而提高網(wǎng)點內(nèi)部控制的全面轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。
銀行風(fēng)險防控心得體會5
自1998年郵政獨立運營以來，中國郵政人在近幾年的時間時一直在摸索郵政運營的最佳模式，尋找郵政業(yè)務(wù)最佳契機(jī)和途徑。我國郵政儲蓄網(wǎng)點超過36000個，其中2/3以上網(wǎng)點分布在縣和縣以下農(nóng)村地區(qū)，已成為我國連接城鄉(xiāng)的最大金融網(wǎng)。
中國郵政儲蓄銀行掛牌成立，是我國郵政金融事業(yè)發(fā)展歷程上的一件大事，具有重要的里程碑意義。是我國郵政體制改革取得的又一重大階段性成果，也是在國家金融監(jiān)管部門的指導(dǎo)下，金融體制改革取得的又一項新的重要成就。隨著加入世貿(mào)組織過渡期的結(jié)束，中國郵政蓄銀行成立伊始，合規(guī)風(fēng)險逐漸成為除信用風(fēng)險、市場風(fēng)險和操作風(fēng)險之外的我國商業(yè)銀行面臨的重要風(fēng)險。
合規(guī)作為一門獨特的銀行風(fēng)險管理技術(shù)，如今已經(jīng)得到全球銀行業(yè)的普遍認(rèn)同。如何大力倡導(dǎo)銀行自身的合規(guī)文化，建立一個有效的銀行合規(guī)風(fēng)險管理組織體系，成為各家銀行的當(dāng)務(wù)之急?；茨献佑杏?xùn)：“矩不正，不可為方；規(guī)不正，不可為圓”。因此，必須把"合規(guī)風(fēng)險"放到與銀行業(yè)三大風(fēng)險，即信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險同等重要的程度來重視。
合規(guī)風(fēng)險"指的是：銀行因未能遵循法律法規(guī)、監(jiān)管要求、規(guī)則、自律性組織制定的有關(guān)準(zhǔn)則、已經(jīng)適用于銀行自身業(yè)務(wù)活動的行為準(zhǔn)則，而可能遭受法律制裁或監(jiān)管處罰、重大財務(wù)損失或聲譽損失的風(fēng)險。合規(guī)是銀行業(yè)一項核心的風(fēng)險管理活動，健全、有效的合規(guī)風(fēng)險管理機(jī)制，是實施以風(fēng)險為本監(jiān)管的基礎(chǔ)。
銀行業(yè)三大風(fēng)險是信用風(fēng)險、市場風(fēng)險和操作風(fēng)險。
（一）樹立主動合規(guī)意識，克服被動合規(guī)心理。
合規(guī)是銀行文化的重要組成部分， 也是銀行業(yè)穩(wěn)健運行的基本內(nèi)在需求， 在銀行員工中樹立"合規(guī)人人有責(zé)"、"主動合規(guī)意識"、"合規(guī)創(chuàng)造價值"等理念，要將績效考核機(jī)制作為培育合規(guī)文化的重要組成部分，以充分體現(xiàn)商業(yè)銀行倡導(dǎo)合規(guī)經(jīng)營和懲處違規(guī)的價值觀念。
(二)制定合規(guī)政策，組建合規(guī)部門。
構(gòu)建商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險管理機(jī)制需要設(shè)立專職的合規(guī)部門，并要確保合規(guī)部門不受干擾地發(fā)現(xiàn)、調(diào)查問題，讓合規(guī)人員及時地參與到銀行組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的再造過程，使依法合規(guī)經(jīng)營原則真正落實到業(yè)務(wù)流程的每一個環(huán)節(jié)乃至每一位員工。
合規(guī)作為一門獨特的銀行風(fēng)險管理技術(shù)，已日益滲透到農(nóng)村金融全面風(fēng)險管理框架之中。合規(guī)風(fēng)險逐漸成為除信用風(fēng)險、市場風(fēng)險和操作風(fēng)險之外的農(nóng)村金融面臨的重要風(fēng)險，因此，完善合規(guī)風(fēng)險管理已成為農(nóng)村金融當(dāng)前的重要研究課題。完善銀行業(yè)合規(guī)風(fēng)險管理已是商業(yè)銀行當(dāng)前刻不容緩的重要任務(wù)。也是中國郵政儲蓄銀行改革與順利發(fā)展的重要舉措。
銀行風(fēng)險防范心得銀行風(fēng)險防范心得體會篇十六
20xx年12月6日我行組織全體員工學(xué)習(xí)了“省行整理下發(fā)的九個風(fēng)險提示性文件”材料精神，通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步認(rèn)識到銀行是經(jīng)營風(fēng)險的特殊行業(yè)，風(fēng)險防范的內(nèi)容、范圍在向全方位、全過程延伸，覆蓋了整個經(jīng)營活動的每一個環(huán)節(jié)、每一項業(yè)務(wù)、每一個崗位和每一位員工，風(fēng)險無處不在，因此，防范風(fēng)險也將無處不在?，F(xiàn)在我結(jié)合工作的實際談點對風(fēng)險防范的個人看法，算是我的體會吧。
一、注重合規(guī)文化學(xué)習(xí)，規(guī)范從業(yè)行為，牢樹“合規(guī)文化創(chuàng)造價值，安全就是效益”的理念，認(rèn)真學(xué)習(xí)《員工守則》、學(xué)習(xí)《業(yè)務(wù)操作流程》，通過學(xué)習(xí)明白業(yè)務(wù)操作中，啥可做，啥不能做，咋樣去做，明白違規(guī)的后果。才能在現(xiàn)實的工作中自覺、自律、自醒、自重、自悟。時刻牢記法規(guī)、風(fēng)險觀念。使合規(guī)文化成為防范風(fēng)險的第一道防線。
二、注重細(xì)節(jié)，為了切實防范和預(yù)防風(fēng)險，每一位員工必須從我做起、從小事做起、從細(xì)節(jié)做起，銀行內(nèi)控制度貫穿于業(yè)務(wù)過程的始終風(fēng)險管理也要從小事抓起，從辦理每一筆業(yè)務(wù)做起，不僅要嚴(yán)防思想、道德、操作風(fēng)險、還要嚴(yán)防外部各種各樣的風(fēng)險。堅決剔除憑感覺、憑經(jīng)驗辦事。同事間要相互溝通、相互提示、相互制約、相互把關(guān)。信任必須建立在遵紀(jì)、守法、按章辦事的基礎(chǔ)上。
四、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高風(fēng)險防范能力，增加員工的反假識別技能，熟悉操作流程、增強(qiáng)制度執(zhí)行的責(zé)任心。自上而下重視責(zé)任、重視風(fēng)險、感知風(fēng)險，營造遵紀(jì)、守法、打擊不法行為的氛圍。
五、在提高風(fēng)險預(yù)警能力上實現(xiàn)突破。銀行不可能回避風(fēng)險，能做的只能是如何去認(rèn)別、分散和化解風(fēng)險，如何為控制風(fēng)險提供相應(yīng)的保障。一要充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，發(fā)揮全面風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的作用，加強(qiáng)對重點產(chǎn)品、重點客戶、重要環(huán)節(jié)等各種風(fēng)險信息數(shù)據(jù)的分析，及時向基層單位發(fā)出預(yù)警信息。二要引導(dǎo)和修正基層單位的操作經(jīng)營行為。第三，基層單位要積極主動地加強(qiáng)對風(fēng)險分析和監(jiān)測研究，及時向上級行反映內(nèi)控過程中的重大變化情況，通過發(fā)揮內(nèi)部信息傳導(dǎo)作用，與上級行形成一個協(xié)調(diào)互動的反饋機(jī)制，及早發(fā)現(xiàn)和報告風(fēng)險隱患，為全行風(fēng)險防控提供決策依據(jù)。
總之，防范風(fēng)險要從文化理念、制度建設(shè)、機(jī)制創(chuàng)新、科技手段、案件查防等各方面入手，形成“文化約束、制度制約、系統(tǒng)制約、監(jiān)管制約、違規(guī)懲戒”的風(fēng)險防范模式，全方位構(gòu)建并筑牢風(fēng)險防范的“免疫系統(tǒng)”。提高自身的競爭能力，防范一切風(fēng)險的發(fā)生，從而從進(jìn)一步增強(qiáng)識別風(fēng)險、防范風(fēng)險、控制風(fēng)險的能力，確保全行健康穩(wěn)步發(fā)展。
銀行風(fēng)險防范心得銀行風(fēng)險防范心得體會篇十七
近日，我參加了省聯(lián)社黨委組織的黨員干部政治紀(jì)律和政治規(guī)矩集中教育視頻會議和______銀行黨委組織的嚴(yán)明政治紀(jì)律，嚴(yán)守政治規(guī)矩集中教育培訓(xùn)，特別是認(rèn)真學(xué)習(xí)了省聯(lián)社劉理事長講話和______銀行王董事長輔導(dǎo)報告后，使我對"嚴(yán)明政治紀(jì)律，嚴(yán)守政治規(guī)矩"在思想上有了深刻的變化，主要體現(xiàn)在以下三個轉(zhuǎn)變：
從與己無關(guān)到與己有關(guān)轉(zhuǎn)變。最初，對于政治紀(jì)律政治規(guī)矩，我錯誤認(rèn)為那是大領(lǐng)導(dǎo)的事情，那是中央、省、市的事情，與我沒有什么關(guān)系。但通過學(xué)習(xí)劉理事長講話和王董事長輔導(dǎo)報告，使我認(rèn)識到這個活動事關(guān)黨和國家的興衰滅亡，不僅僅是中央、省、市的事情，也關(guān)系到基層、關(guān)系到每個黨員、關(guān)系到我本人。政治紀(jì)律和政治規(guī)矩與我息息相關(guān)，沒有國哪有家，沒有黨哪有今天的發(fā)展?如果不講政治紀(jì)律、不講政治規(guī)矩，我們就要受到處罰和追究，就會影響到我們?nèi)粘５墓ぷ鳎劜簧媳M到黨員的責(zé)任。一句話，政治紀(jì)律政治規(guī)矩與我相關(guān)，息息相關(guān)!
從盲目樂觀到還有差距轉(zhuǎn)變。最初，對于政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，我樂觀認(rèn)為，我是個講政治守規(guī)矩的人，但細(xì)讀政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的相關(guān)要求后，我感覺自己還有不小差距。比如，我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)是什么?我執(zhí)行的怎樣?我的黨修養(yǎng)夠不夠?面對重大問題，是否隨便發(fā)表個人意見?把聽來的小道消息當(dāng)做"新聞"傳播?在執(zhí)行上級制度辦法規(guī)定上有沒有打"擦邊球"等等。這些，都是與我相關(guān)的，也是我做的有差距的方面。
從應(yīng)付過關(guān)到自我加壓轉(zhuǎn)變。最初，對于政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的學(xué)習(xí)教育活動，我是有種應(yīng)付過關(guān)思想的。但現(xiàn)在，我認(rèn)識到，我應(yīng)該積極認(rèn)真的參加這次活動，以這次活動為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的紀(jì)律，黨的規(guī)矩，認(rèn)真做好筆記，撰寫體會，豐富自己的理論知識，加強(qiáng)自己的黨性修養(yǎng)，提高自己遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的能力。更為重要的是，在日常生活工作中，遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，遵守各項制度辦法，認(rèn)真執(zhí)行上級要求。
"嚴(yán)明政治紀(jì)律，嚴(yán)守政治規(guī)矩"集中教育活動，體現(xiàn)黨要管黨、從嚴(yán)治黨的堅定決心。我會立足崗位，積極參與，在思想上重視，在學(xué)習(xí)上認(rèn)真，在執(zhí)行上堅決，做一個講政治守紀(jì)律的明白人、清白人。
銀行風(fēng)險防范心得銀行風(fēng)險防范心得體會篇十八
近年來，隨著金融投資的多樣化和市場競爭的加劇，銀行的風(fēng)險管理工作變得愈發(fā)重要。作為金融領(lǐng)域的核心機(jī)構(gòu)，銀行必須加強(qiáng)風(fēng)險管理，防范各種風(fēng)險對金融體系的沖擊，確保金融運營的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。在這個過程中，我逐漸認(rèn)識到銀行防風(fēng)險工作的重要性，并從中獲得了一些寶貴的心得體會。
首先，風(fēng)險識別是銀行防風(fēng)險工作的基礎(chǔ)。銀行從事大量的金融業(yè)務(wù)，涉及多個領(lǐng)域，各種風(fēng)險一旦發(fā)生可能會對銀行及金融市場帶來巨大的沖擊。因此，銀行需要建立完善的風(fēng)險分類體系，及時了解和識別可能存在的風(fēng)險。這需要銀行加大對市場、信用、操作、流動性等各類風(fēng)險的研究和監(jiān)控，以便及時采取相應(yīng)的防范措施。
其次，風(fēng)險評估是銀行防風(fēng)險工作的核心。一旦風(fēng)險被識別出來，就需要對其進(jìn)行評估，確定其可能引發(fā)的影響和后果，為銀行的風(fēng)險管理提供依據(jù)。針對不同的風(fēng)險類型，銀行可以利用各種方法，如統(tǒng)計分析、定量模型和風(fēng)險預(yù)警工具等，對風(fēng)險進(jìn)行定量或定性分析，評估其潛在的損失程度和可能的出現(xiàn)概率。只有全面準(zhǔn)確地評估了風(fēng)險，才能針對性地采取相應(yīng)的風(fēng)險防控措施。
此外，銀行還需要加強(qiáng)風(fēng)險管理的監(jiān)測和預(yù)警。風(fēng)險是動態(tài)的，隨著金融市場的波動和金融業(yè)務(wù)的變動，風(fēng)險也會不斷發(fā)生和變化。因此，銀行需要建立強(qiáng)大的監(jiān)控和預(yù)警機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險的變化和集中暴露的情況，以便制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對和調(diào)整措施。監(jiān)測和預(yù)警工作的有效性和及時性對于銀行的風(fēng)險管理至關(guān)重要，只有確保風(fēng)險的早期發(fā)現(xiàn)和及時處理，才能最大程度地減少風(fēng)險帶來的損失。
最后，銀行防風(fēng)險工作需要全員參與和持續(xù)推進(jìn)。銀行是一個大型的組織機(jī)構(gòu)，各部門的風(fēng)險管理協(xié)同配合十分重要。無論是風(fēng)控部門還是業(yè)務(wù)人員，都應(yīng)該具備風(fēng)險意識，深入了解自己所從事的金融業(yè)務(wù)的風(fēng)險特征和風(fēng)險把控方法。銀行領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)加強(qiáng)對風(fēng)險管理工作的重視，制定科學(xué)合理的風(fēng)險管理制度和流程，提供必要的資源和技術(shù)支持。只有形成全員參與的風(fēng)險管理氛圍，才能更好地防范各種風(fēng)險的發(fā)生。
綜上所述，銀行防風(fēng)險工作對于金融行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要。通過風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險監(jiān)測和預(yù)警以及全員參與的方式，銀行可以更好地把握風(fēng)險管理的主動權(quán)，減少金融風(fēng)險對經(jīng)濟(jì)社會的影響。作為一名銀行從業(yè)者，我深刻認(rèn)識到了銀行防風(fēng)險工作的重要性，并將持續(xù)努力提升自己的防風(fēng)險意識和風(fēng)險管理能力，為金融行業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
銀行風(fēng)險防范心得銀行風(fēng)險防范心得體會篇十九
風(fēng)險是指不確定性事件對目標(biāo)產(chǎn)生的潛在或?qū)嶋H的負(fù)面影響。在銀行業(yè)中，風(fēng)險是不可避免的，因為銀行的主要業(yè)務(wù)是收取存款并發(fā)放貸款，從而產(chǎn)生了各種風(fēng)險，如信用風(fēng)險、市場風(fēng)險和操作風(fēng)險等。銀行要想長期健康發(fā)展，必須要有效地管理和控制風(fēng)險。
第二段：銀行風(fēng)險管理的基本要素。
銀行要管理風(fēng)險，首先要建立風(fēng)險管理體系。建立風(fēng)險管理體系需要明確銀行的風(fēng)險管理目標(biāo)、風(fēng)險管理架構(gòu)、風(fēng)險管理流程和風(fēng)險管理評估方法。其次，銀行要建立合理的風(fēng)險分類體系，將不同的風(fēng)險進(jìn)行分類，分別采取不同的管理措施。另外，銀行要制定相應(yīng)的風(fēng)險管理政策、制度和規(guī)程，梳理風(fēng)險管理流程，建立風(fēng)險管理聯(lián)絡(luò)人制度，落實風(fēng)險管理職責(zé)。
第三段：風(fēng)險管理的重要性。
風(fēng)險管理在銀行業(yè)中的重要性不言而喻。未能有效管理和控制風(fēng)險，會給銀行帶來極度不良的后果。對于個人客戶和商業(yè)客戶，信貸風(fēng)險是銀行面臨的最主要風(fēng)險之一。信貸風(fēng)險管理的成敗會直接影響銀行的穩(wěn)定性和盈利能力。同時，銀行要有效管理資金流動和市場風(fēng)險，防范貨幣政策、市場變動和投資風(fēng)險帶來的影響。銀行的操作風(fēng)險同樣需要高度關(guān)注。任何一個環(huán)節(jié)的漏洞都可能給銀行帶來不小的損失。
第四段：風(fēng)險管理的挑戰(zhàn)和應(yīng)對措施。
對于銀行而言，風(fēng)險管理是一項長期而艱巨的任務(wù)。銀行要應(yīng)對的挑戰(zhàn)包括不斷變化的市場環(huán)境、不確定的經(jīng)濟(jì)形勢和日益復(fù)雜的金融市場。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，銀行要根據(jù)實際風(fēng)險情況及時調(diào)整風(fēng)險管理政策，完善風(fēng)險管理流程和方法。同時，銀行還要不斷提高風(fēng)險管理人員的專業(yè)水平，提高業(yè)務(wù)部門和風(fēng)險管理部門之間的溝通和合作，確保銀行的風(fēng)險管理工作不斷改進(jìn)和提升。
第五段：總結(jié)。
風(fēng)險管理是銀行業(yè)中至關(guān)重要的一項工作。銀行要有效地管理和控制風(fēng)險，需要建立完善的風(fēng)險管理體系和政策制度，并不斷完善和提升風(fēng)險管理工作。同時，銀行還要在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，及時糾偏和改進(jìn)，避免不必要的風(fēng)險帶來的影響和損失，確保銀行穩(wěn)健地發(fā)展。
銀行風(fēng)險防范心得銀行風(fēng)險防范心得體會篇一
通過對xx副行長在省分行案件和重大風(fēng)險事件防控專題會議上講話深入學(xué)習(xí)，對于最近發(fā)生的風(fēng)險事項和案件，暴露出的我們在工作上思想認(rèn)識上還沒有完全到位、工作措施上海不夠細(xì)和實、內(nèi)控管理上的重大缺陷，員工行為的不夠敏感、對風(fēng)險案件揭露能力的不夠強(qiáng)、對突發(fā)事件的應(yīng)對和處置不夠有力這幾個方面我們得進(jìn)行深刻的反思。通過學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到，我們在工作中必須時刻保持清醒的認(rèn)識，不可掉以輕心，需進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識、增強(qiáng)對新情況、新問題的敏感性和預(yù)判力，摒棄各種麻痹大意的思想和錯誤的認(rèn)識，時刻保持警惕，有效遏制各類風(fēng)險案件的發(fā)生。對于以上存在問題，經(jīng)過學(xué)習(xí)與思考，本人覺得可以從以下幾方面入手，以提高案件防控的實效性。
案件防控工作教育活動，首要解決的就是一個人的意識問題，應(yīng)該使大家認(rèn)識到，制度并不是用來看的，而是用來指導(dǎo)實際工作的。特別是案件專項治理的典型案例，對每一位員工應(yīng)該是有很強(qiáng)的震憾，模范地遵守內(nèi)控制度，不僅僅是對自身的愛護(hù)，也是對他人的負(fù)責(zé)。在這個方面，應(yīng)該將本項工作深入持久的.開展下去，做好人的思想工作，真正使每一位員工從思想上重視，從行動上自覺。
要加強(qiáng)各項內(nèi)控制度落實情況的后續(xù)跟蹤和監(jiān)督工作，對于嚴(yán)重違反內(nèi)控制度的要嚴(yán)厲予以處理，要讓每一位違章違紀(jì)的員工付出沉重的代價，讓其有切身之痛，嚴(yán)重的更應(yīng)嚴(yán)肅處理至開除。
道德風(fēng)險是各項案件發(fā)生的一個重要因素。每一件有內(nèi)部員工參與的案件背后，無不有作案人長期處心積慮的身影，他們正是利用了工作機(jī)制上存在的一些問題，精心準(zhǔn)備，伺機(jī)作案。我們要通過工作機(jī)制的轉(zhuǎn)變，來防范道德風(fēng)險轉(zhuǎn)化為實際風(fēng)險。比如，在工作機(jī)制方面，可以以制度化的形式進(jìn)行崗位輪換，以制度化的形式做好稽核監(jiān)察工作，以制度化的形式作好員工的培訓(xùn)工作等等。
銀行風(fēng)險防范心得銀行風(fēng)險防范心得體會篇二
中國特色社會主義事業(yè)要靠今天的未成年人去繼承，中華民族的美好未來要靠今天的未成年人去創(chuàng)造。未成年人的素質(zhì)如何，決定著中華民族的未來發(fā)展和前途命運。教育培養(yǎng)未成年人，不僅要大力提高他們的科學(xué)文化素質(zhì)和體能健康素質(zhì)，更要大力提高他們的思想道德素質(zhì)。當(dāng)前和今后一個時期，加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的指導(dǎo)思想是：堅持以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹十六大精神，全面落實愛國主義教育實施綱要、公民道德建設(shè)實施綱要，緊密結(jié)合全面建設(shè)小康社會的實際，針對未成年人身心成長的特點，積極探索新世紀(jì)新階段未成年人思想道德建設(shè)的規(guī)律，堅持以人為本，教育和引導(dǎo)未成年人樹立中國特色社會主義的理想信念和正確的世界觀、人生觀、價值觀，養(yǎng)成高尚的思想品質(zhì)和良好的道德情操，努力培育有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的，德、智、體、美全面發(fā)展的中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者和接班人。
中共全黨全社會都要按照中央的要求，高度重視和熱情關(guān)心未成年人的健康成長，特別要大力加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)。要充分發(fā)揮學(xué)校、家庭、社區(qū)的作用和共青團(tuán)、少先隊、婦聯(lián)、工會等組織的優(yōu)勢，增強(qiáng)工作合力，提高整體效果，形成全黨全社會共同關(guān)心未成年人思想道德建設(shè)的良好局面。要努力營造有利的輿論環(huán)境、文化環(huán)境和法制環(huán)境，形成尊重未成年人、愛護(hù)未成年人、關(guān)心未成年人、幫助未成年人的良好社會氛圍。要大力弘揚求真務(wù)實、與時俱進(jìn)精神，加強(qiáng)調(diào)查研究，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，努力探索和把握做好新形勢下未成年人思想道德建設(shè)工作的規(guī)律，把加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的各項要求真正落到實處。
銀行風(fēng)險防范心得銀行風(fēng)險防范心得體會篇三
20xx年8月，我有幸成為了銀行這個暖和大家庭中的一員，迄今已有一年有余。期間，我樂觀參與支行組織的政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)態(tài)度端正、遵守行紀(jì)行規(guī)、明確熬煉目的；樂觀參加內(nèi)部事務(wù)，虛心求教、樂觀主動地把高校所學(xué)的理論學(xué)問付諸實踐。雖然實習(xí)熬煉期只有短短的一年，我卻受益匪淺，學(xué)習(xí)到了許多東西。
思想上一方面，我堅決政治信仰，努力提高思想覺悟，堅決聽從中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅決擁護(hù)黨的決策，貫徹落實黨和國務(wù)院股改的政策。另一方面，堅固樹立了以客戶為中心的服務(wù)思想，在學(xué)習(xí)和實踐中，進(jìn)一步地熟悉了銀行“以客戶為中心”的重要性。
在省行培訓(xùn)期間，從省行領(lǐng)導(dǎo)的課堂上知道了“以客戶為中心”的服務(wù)為理念，但那時的熟悉只是停留在理論上，并沒有切身體會。來到了工行營業(yè)部后，才發(fā)覺這并非是一句空洞的口號，在競爭空前激烈的金融業(yè)中，只有牢牢樹立以客戶為中心的思想，盡心盡力為客戶服務(wù)，為客戶制造更多的便利和財寶，才能在競爭中立于不敗之地。
回顧這一年，我經(jīng)手的現(xiàn)金很多。除第一天“不當(dāng)心”讓一張假x”瞞天過?！币酝?，在以后的時間里沒有一張x能逃過我的法眼；愛我崗位，快樂工作，本人愛好潔凈干凈，絕不讓任何一張殘鈔混入新鈔隊伍，在空閑時間把網(wǎng)點打掃得一塵不染，本著好記性不如爛筆頭的座右銘，每次仔細(xì)的閱覽文件，將新操作新業(yè)務(wù)記入工作筆記以備查用；本人好學(xué)，這一年來主動親近atm，關(guān)懷它，揣摸它，最終熟識其脾性；人人防火，戶戶平安，對于滅火器，只要有新產(chǎn)品，我必定會第一時間去摸一下，以防萬不得已的時候要用到它卻不知道怎么用；知己知彼，百戰(zhàn)百勝，又由于我們這一代比較有網(wǎng)蟲潛質(zhì)，于是我總會掃瞄其他銀行的主頁和金融最新報道，以便在工作中查找靈感，培育自己為銀行盡點棉力的細(xì)胞。
做為柜員的我將連續(xù)緊密地團(tuán)結(jié)在以科長為中心的領(lǐng)導(dǎo)班子四周，仔細(xì)貫徹落實“來有迎聲，問有應(yīng)聲，走有送聲”的三聲要求，堅持“平安第一、服務(wù)周到”的指導(dǎo)思想，大力弘揚“一不怕手酸，二不怕嘴麻”的.吃苦精神，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)做為第一要務(wù)！業(yè)務(wù)要有新思路，效益要有新突破，笑容要創(chuàng)新局面！要從根本上轉(zhuǎn)變“有規(guī)不依、思想散漫”的無畏型方式，以促進(jìn)效益杜絕風(fēng)險為中心，以提高窗口服務(wù)質(zhì)量為方向，以一線柜員手工操作速度和精確度為基礎(chǔ)，注意目標(biāo)定位策略，進(jìn)而走上人性化的人脈銷售服務(wù)道路，培育一批師奶殺手和客戶方出納會計偶像，建立顧客忠誠度，走可持續(xù)進(jìn)展的“每個柜員都有磁場，沒有磁場至少要有笑場”的特色道路！使我們營業(yè)部前臺業(yè)務(wù)承前啟后、繼往開來、與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。
回顧檢查自身存在的問題，我認(rèn)為：
一是學(xué)習(xí)不夠。當(dāng)前，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)蓬勃進(jìn)展，新狀況新問題層出不窮，新學(xué)問新科學(xué)不斷問世。面對嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性。理論基礎(chǔ)、專業(yè)學(xué)問、文化水平、工作方法等不能適應(yīng)新的要求。
二是在工作較累的時候，有過松弛思想，這是自己政治素養(yǎng)不高，也是世界觀、人生觀、價值觀改造不好的表現(xiàn)。
針對以上問題，今后的努力方向是：
一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身素養(yǎng)。
二是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力克服自己的消極心情，提高工作質(zhì)量和效率，樂觀協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)和同事們把工作做得更好。
三是在以后的時間里我應(yīng)加緊學(xué)習(xí)，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。
銀行風(fēng)險防范心得銀行風(fēng)險防范心得體會篇四
銀行作為金融體系中的重要組成部分，承擔(dān)著金融中介和金融服務(wù)的重要職責(zé)。在這個以金融創(chuàng)新和信息技術(shù)為驅(qū)動的時代，銀行面臨著越來越復(fù)雜和多樣化的風(fēng)險。因此，加強(qiáng)銀行運營風(fēng)險防范是銀行管理的重要任務(wù)。在這一方面，我有以下幾點心得體會。
首先，要加強(qiáng)對內(nèi)部運營風(fēng)險的防范。銀行的內(nèi)部運營風(fēng)險包括人員違規(guī)、操作失誤、信息泄露等多種形式。要做好這方面的風(fēng)險防范，首先需要建立完善的內(nèi)部控制制度和業(yè)務(wù)流程。只有建立了科學(xué)、嚴(yán)密的制度和流程，才能規(guī)范員工的行為，并降低內(nèi)部操作失誤的可能性。同時，要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的風(fēng)險意識和操作技能，確保員工能夠按照規(guī)定的流程和制度開展工作。此外，還應(yīng)建立健全的風(fēng)險管理和監(jiān)控機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)和處理可能存在的內(nèi)部風(fēng)險，以防范內(nèi)部風(fēng)險對銀行經(jīng)營的不利影響。
其次，要加強(qiáng)對外部運營風(fēng)險的防范。銀行的外部運營風(fēng)險包括市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、流動性風(fēng)險等多個方面。市場風(fēng)險是指由市場價格變動引起的風(fēng)險，信用風(fēng)險是指因借款人違約或信用降級而導(dǎo)致的損失，流動性風(fēng)險是指銀行無法滿足存款者或貸款者的需求而造成的風(fēng)險。要防范這些風(fēng)險，首先需要加強(qiáng)風(fēng)險管理和監(jiān)測能力，建立有效的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。其次，要加強(qiáng)對風(fēng)險的分析和評估，識別和評估可能存在的風(fēng)險，并制定相應(yīng)的對策和措施。此外，還應(yīng)加強(qiáng)與其他金融機(jī)構(gòu)和監(jiān)管部門的合作，建立信息共享機(jī)制，加強(qiáng)對行業(yè)風(fēng)險的了解和應(yīng)對能力。
再次，要加強(qiáng)系統(tǒng)風(fēng)險的防范。系統(tǒng)風(fēng)險是指金融體系整體的風(fēng)險，包括金融市場的系統(tǒng)性風(fēng)險、金融機(jī)構(gòu)的連鎖反應(yīng)風(fēng)險等。要防范系統(tǒng)風(fēng)險，首先需要加強(qiáng)金融監(jiān)管，建立健全的監(jiān)管體系。監(jiān)管部門應(yīng)加強(qiáng)對金融市場和金融機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對可能存在的系統(tǒng)性風(fēng)險，保護(hù)金融體系的穩(wěn)定運行。其次，金融機(jī)構(gòu)還應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險管理和控制，建立應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)對突發(fā)事件的準(zhǔn)備工作。此外，還應(yīng)加強(qiáng)與其他金融機(jī)構(gòu)和監(jiān)管部門的合作，加強(qiáng)信息共享和溝通，提高系統(tǒng)風(fēng)險防范的整體效能。
最后，要加強(qiáng)創(chuàng)新風(fēng)險的防范。當(dāng)前，金融創(chuàng)新和信息技術(shù)的發(fā)展對銀行業(yè)務(wù)模式和風(fēng)險管理提出了新的挑戰(zhàn)。要防范創(chuàng)新風(fēng)險，首先需要加強(qiáng)對新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品和新技術(shù)的審慎性評估和盡職調(diào)查。在引入新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品和新技術(shù)之前，應(yīng)對其風(fēng)險特征和潛在風(fēng)險進(jìn)行全面評估，并制定相應(yīng)的風(fēng)險管理措施和控制措施。其次，還應(yīng)加強(qiáng)對新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品和新技術(shù)的監(jiān)控和評估，及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對可能存在的風(fēng)險，并進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警和風(fēng)險管理工作。此外，還需要加強(qiáng)金融創(chuàng)新的監(jiān)管和引導(dǎo)，加強(qiáng)對金融科技公司和互聯(lián)網(wǎng)金融平臺的監(jiān)管，促進(jìn)金融創(chuàng)新與風(fēng)險防范的有機(jī)結(jié)合。
總之，銀行運營風(fēng)險防范是銀行管理的重要任務(wù)。只有加強(qiáng)對內(nèi)部運營風(fēng)險、外部運營風(fēng)險、系統(tǒng)風(fēng)險和創(chuàng)新風(fēng)險的防范，銀行才能更好地應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)，保障自身的安全穩(wěn)定運營。同時，還需要加強(qiáng)與其他金融機(jī)構(gòu)和監(jiān)管部門的合作，加強(qiáng)信息共享和溝通，形成合力，共同應(yīng)對金融穩(wěn)定面臨的各種風(fēng)險。
銀行風(fēng)險防范心得銀行風(fēng)險防范心得體會篇五
注意營銷方法講究營銷策略――對于如何提高市場營銷力量的幾點思索隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深化，金融業(yè)的競爭顯得尤為激烈。市場營銷力量的強(qiáng)弱直接關(guān)系到一家銀行的成敗與進(jìn)展。筆者以為在市場營銷的過程中關(guān)鍵是做到“整合資源配置、細(xì)化客戶類別、注意營銷方法、講究營銷策略”。
1、選對人、用好人。將一批真正想干事、能干事、會干事的人充實到客戶經(jīng)理營銷隊伍中來。把那些不想干事、干不成事人請出營銷隊伍。業(yè)績是衡量的最好標(biāo)淮。真正做到以崗定人，以人定責(zé)，進(jìn)行調(diào)整，用其所長，盡其所能，突出業(yè)績導(dǎo)向，更好地發(fā)揮個人潛能。
2、著力構(gòu)建全員營銷體系。加強(qiáng)全體員工的營銷理念教育。創(chuàng)建“人人參加營銷、個個樂觀營銷”的.新型營銷文化氛圍。市場營銷不僅僅是銀行高層管理者和客戶經(jīng)理的工作，要使市場營銷的觀念成為全體員工的共識，培育全員營銷意識，并轉(zhuǎn)化為每位員工的自覺行動。保證上下通暢，左右協(xié)調(diào)，形成立體營銷網(wǎng)絡(luò)。
3、制定相關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案。著力提高營銷人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)及營銷技能，支行每周支配一個下午進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及現(xiàn)場演示，使其嫻熟把握新興業(yè)務(wù)，便于更好地開展?fàn)I銷工作。
4、充分發(fā)揮各網(wǎng)點為營銷功能。各網(wǎng)點可以利用自身優(yōu)勢通過進(jìn)懸掛橫幅、散發(fā)宣揚資料和樂觀參加本行、地方政府的文明創(chuàng)建活動等形式，擴(kuò)大本網(wǎng)點影響力。每逢節(jié)日可以舉辦活動，向客戶贈送一些小紀(jì)念品，吸引客戶。
5、網(wǎng)點組織進(jìn)社區(qū)活動。網(wǎng)點周邊居民往往是分理處重要而以穩(wěn)定的客戶群。進(jìn)社區(qū)活動可以提升網(wǎng)點美譽度，并可適時推出我行新產(chǎn)品。筆都者認(rèn)為這是一項重要舉措，至少可以讓周邊老百姓知道有這么一處網(wǎng)點存在。
1、建立客戶檔案，邀請優(yōu)質(zhì)客戶進(jìn)行座談，充分發(fā)揮以點帶面的作用。建立客戶關(guān)系管理臺帳，對客戶信息進(jìn)行搜集、積累、分析、整理，建立客戶信息數(shù)據(jù)倉庫，并適時對客戶資源信息的價值、貢獻(xiàn)度、成本、效益進(jìn)行分析評價，為市場開拓與業(yè)務(wù)營銷供應(yīng)決策參考。
2、成立長期性的目標(biāo)客戶調(diào)研小組。利用客戶資源管理與價值分析評判機(jī)制，每月選定幾個單位作為營銷目標(biāo)，對每一客戶進(jìn)行可行性分析后，找到營銷的重點和難點，針對不同的客戶實行敏捷的營銷方式，確定攻關(guān)客戶經(jīng)理和分管行級領(lǐng)導(dǎo)，制定了一對一的營銷方案，再次是相關(guān)部門親密協(xié)作。
1、在市場營銷過程中，全面整合公司與個人客戶資源，加強(qiáng)個人金融業(yè)務(wù)與公司業(yè)務(wù)部的合作，發(fā)揮整體資源優(yōu)勢和營銷功能，充分挖掘和發(fā)覺個人優(yōu)質(zhì)客戶，不斷創(chuàng)新服務(wù)手段，建立公、私客戶經(jīng)理聯(lián)手制，實行一攬子服務(wù)，以公司業(yè)務(wù)帶動個人業(yè)務(wù)、以整合營銷推動市場拓展，樂觀競爭優(yōu)質(zhì)客戶，確?？蛻糍|(zhì)量。
2、個人業(yè)務(wù)科努力打造我行具有特色的品牌，在前期品牌形象宣揚推廣的基礎(chǔ)上，有方案地開發(fā)、策劃，組織形式多樣的市場活動，準(zhǔn)時了解和滿意客戶需求，擴(kuò)大品牌內(nèi)涵，吸引優(yōu)質(zhì)客戶，為優(yōu)質(zhì)客戶供應(yīng)全方位、高質(zhì)量的服務(wù)。在服務(wù)的過程中同樣可以把優(yōu)質(zhì)客戶后面的企業(yè)反饋給公司科，相互協(xié)調(diào)進(jìn)展。四是講究營銷策略。對不時期、不同地點開展有針對性的營銷活動。
3、在開學(xué)前，樂觀宣揚“匯款直通車、同城匯款、e時代等業(yè)務(wù)”，大力宣揚教育儲蓄，定期一本通業(yè)務(wù)，可以有力地促進(jìn)儲蓄存款和中間業(yè)務(wù)的增長。在我行網(wǎng)點所不能觸及到的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中，開展網(wǎng)上銀行、電話銀行等宣揚。
4、綻開強(qiáng)大的宣揚營銷攻勢，樂觀搶占業(yè)務(wù)市常充分利用電視臺、電臺、報社等新聞媒體和印刷宣揚資料，通過宣揚報道、郵政廣告、柜面資料、街頭詢問等手段，全方位進(jìn)行宣揚、介紹特色業(yè)務(wù)品種，宣揚我行近年來所取得的成就，有效提升我行的社會知名度和影響力，有力地推動業(yè)務(wù)市場的擴(kuò)張?？偠灾?，只要全行上下人人都做有心人，依托各項優(yōu)勢樂觀參加整合營銷、分層營銷、出國留學(xué)一體化營銷的策略，想方設(shè)法做好優(yōu)質(zhì)客戶的維護(hù)工作，營銷成果肯定會轉(zhuǎn)化為經(jīng)營結(jié)果，工行的明天肯定會更輝煌。
銀行風(fēng)險防范心得銀行風(fēng)險防范心得體會篇六
作為一家國有商業(yè)銀行，興業(yè)銀行一直以來都將風(fēng)險防范放在重要位置。在長期的發(fā)展中，興業(yè)銀行積累了豐富的風(fēng)險防范經(jīng)驗。本文將從興業(yè)銀行的風(fēng)險防范機(jī)制、風(fēng)險評估與監(jiān)控、風(fēng)險預(yù)警與應(yīng)對、信息共享與內(nèi)控體系以及員工教育與培訓(xùn)等方面總結(jié)興業(yè)銀行在風(fēng)險防范方面的心得體會。
興業(yè)銀行建立了一套完善的風(fēng)險防范機(jī)制，形成了以風(fēng)險部門為核心的風(fēng)險防范框架。興業(yè)銀行將風(fēng)險分為信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險等，通過設(shè)立專職風(fēng)險管理崗位，實現(xiàn)對各類風(fēng)險的全面管理。此外，興業(yè)銀行還建立了風(fēng)險管理委員會，由高級管理人員組成，進(jìn)行風(fēng)險策略制定與審核，確保風(fēng)險防范的高效運行。
第三段：風(fēng)險評估與監(jiān)控。
興業(yè)銀行在風(fēng)險評估與監(jiān)控方面下了很多功夫。通過建立風(fēng)險評估模型，興業(yè)銀行能夠?qū)蛻舻娘L(fēng)險水平進(jìn)行準(zhǔn)確評估，進(jìn)而制定相應(yīng)的貸款額度和利率。此外，興業(yè)銀行注重風(fēng)險監(jiān)控，通過建立風(fēng)險指標(biāo)和風(fēng)險監(jiān)測系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險因素，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行應(yīng)對。這些措施使得興業(yè)銀行能夠快速調(diào)整業(yè)務(wù)方向，降低風(fēng)險帶來的影響。
第四段：風(fēng)險預(yù)警與應(yīng)對。
興業(yè)銀行非常重視風(fēng)險預(yù)警工作，通過建立完善的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，能夠及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險，做出相應(yīng)預(yù)案。興業(yè)銀行與相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)保持密切合作，及時獲取行業(yè)動態(tài)和最新風(fēng)險信息，與此同時，興業(yè)銀行也積極開展自身的風(fēng)險研究和評估工作，以預(yù)測未來的風(fēng)險趨勢。在風(fēng)險預(yù)警的基礎(chǔ)上，興業(yè)銀行制定了一系列應(yīng)對措施，從業(yè)務(wù)調(diào)整、資本管理、風(fēng)險轉(zhuǎn)移等方面進(jìn)行防范和化解。
第五段：信息共享與內(nèi)控體系、員工教育與培訓(xùn)。
興業(yè)銀行注重信息共享與內(nèi)控體系的建設(shè)。興業(yè)銀行通過建立信息共享平臺，加強(qiáng)內(nèi)外部信息交流，及時掌握市場動態(tài)和風(fēng)險信息，并以此為依據(jù)進(jìn)行風(fēng)險防范與控制。同時，興業(yè)銀行加強(qiáng)對員工的教育與培訓(xùn)，提高員工風(fēng)險意識和風(fēng)險管理能力，營造全員參與風(fēng)險防范的良好氛圍。此外，興業(yè)銀行還加強(qiáng)了內(nèi)部控制的建設(shè)，明確各部門責(zé)任，健全內(nèi)部控制制度，確保風(fēng)險防范工作的全面有序進(jìn)行。
結(jié)尾段：總結(jié)。
通過對興業(yè)銀行的風(fēng)險防范機(jī)制、風(fēng)險評估與監(jiān)控、風(fēng)險預(yù)警與應(yīng)對、信息共享與內(nèi)控體系以及員工教育與培訓(xùn)等方面的總結(jié)，我們可以看到興業(yè)銀行在風(fēng)險防范方面的成果。興業(yè)銀行以風(fēng)險管理為核心，始終將風(fēng)險防范作為一項重要工作來抓。同時，興業(yè)銀行注重信息共享與內(nèi)控體系的建設(shè)，加強(qiáng)了對員工的教育與培訓(xùn)，形成了一個相對完善的風(fēng)險防范體系。這些經(jīng)驗對于其他銀行乃至企業(yè)都具有一定的借鑒意義。
銀行風(fēng)險防范心得銀行風(fēng)險防范心得體會篇七
隨著金融業(yè)的不斷發(fā)展壯大，銀行作為金融體系的重要組成部分，承載著廣大人民群眾的金融需求。然而，銀行運營中的風(fēng)險也時刻伴隨著。為了保障銀行的穩(wěn)健運營，銀行風(fēng)險防范顯得尤為重要。在多年的從業(yè)經(jīng)驗中，我深感銀行運營風(fēng)險防范的迫切性和必要性。在此，我將闡述我對銀行運營風(fēng)險防范的心得體會，旨在幫助大家提高風(fēng)險防范意識和能力。
首先，建立完善的內(nèi)部控制制度是銀行運營風(fēng)險防范的基礎(chǔ)。內(nèi)部控制是銀行運營的重要一環(huán)，它通過明確崗位職責(zé)和權(quán)限，規(guī)范操作流程和審批程序，有效避免和控制運營過程中的風(fēng)險。在個人的實際工作中，我始終堅持嚴(yán)格執(zhí)行各項控制制度。比如，在辦理業(yè)務(wù)時，我細(xì)致地核對客戶信息，確保客戶身份和資料真實可信；在審批業(yè)務(wù)時，我嚴(yán)格按照審批權(quán)限和程序，確保審批的合規(guī)性和準(zhǔn)確性。通過建立完善的內(nèi)部控制制度，并且不斷加強(qiáng)執(zhí)行力度，我有效減少了潛在風(fēng)險的發(fā)生，提高了工作的風(fēng)險管理能力。
其次，強(qiáng)化風(fēng)險意識和風(fēng)險管理能力是銀行運營風(fēng)險防范的關(guān)鍵。作為銀行從業(yè)人員，我們必須時刻保持高度警惕，積極提高自身的風(fēng)險意識。在個人的實際工作中，我經(jīng)常關(guān)注行業(yè)風(fēng)險動態(tài)和銀行業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢，及時了解和掌握各類風(fēng)險的特點和防范策略。同時，我也加強(qiáng)自身的風(fēng)險管理能力，通過參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高自身的專業(yè)水平和風(fēng)險防范技能。例如，我主動學(xué)習(xí)了解反洗錢和反恐怖融資的相關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)了對異常交易的識別和防范能力。通過強(qiáng)化風(fēng)險意識和風(fēng)險管理能力，我能夠更好地應(yīng)對并化解各類風(fēng)險，為銀行的穩(wěn)健運營提供堅實保障。
此外，加強(qiáng)科技手段的應(yīng)用是銀行運營風(fēng)險防范的必然選擇。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，科技手段的應(yīng)用已經(jīng)成為現(xiàn)代銀行風(fēng)險防范的重要手段。個人經(jīng)驗告訴我，科技手段的應(yīng)用可以大大提高風(fēng)險防范的效率和準(zhǔn)確性。在實際工作中，我積極參與和推動科技手段的引進(jìn)和應(yīng)用。比如，我主動參與銀行內(nèi)部風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)的搭建和改進(jìn)，通過數(shù)據(jù)挖掘和模型建立，提高了對高風(fēng)險交易的識別和防范能力。此外，我也借助移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，加強(qiáng)了對風(fēng)險要素的實時監(jiān)控和預(yù)警。通過加強(qiáng)科技手段的應(yīng)用，我不僅有效提高了風(fēng)險管理的水平，也為銀行運營提供了更強(qiáng)的支撐和保障。
最后，加強(qiáng)與客戶的溝通和管理是銀行運營風(fēng)險防范的重要環(huán)節(jié)?？蛻羰倾y行運營的核心，加強(qiáng)與客戶的溝通和管理，能夠幫助銀行更好地了解客戶需求、識別風(fēng)險點，并在運營中做到有效控制和預(yù)防。在個人的工作中，我始終把客戶需求放在首位，通過積極主動地與客戶對話和交流，了解客戶的真實需求和背后的風(fēng)險狀況。同時，我也加強(qiáng)對客戶的風(fēng)險管理和預(yù)警，通過建立客戶風(fēng)險檔案和風(fēng)險評估體系，及時識別和處理潛在的風(fēng)險隱患。通過加強(qiáng)與客戶的溝通和管理，我有效降低了客戶運營風(fēng)險，并保障了銀行的穩(wěn)定運營。
綜上所述，銀行運營風(fēng)險防范是銀行業(yè)務(wù)的重要組成部分，也是保障銀行穩(wěn)健運營的關(guān)鍵。通過建立完善的內(nèi)部控制制度、強(qiáng)化風(fēng)險意識和管理能力、加強(qiáng)科技手段的應(yīng)用以及加強(qiáng)與客戶的溝通和管理，我們能夠更好地應(yīng)對和防范銀行運營風(fēng)險，為銀行的可持續(xù)發(fā)展提供堅實保障。相信在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高自身的風(fēng)險防范能力，為銀行業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行貢獻(xiàn)自己的力量。
銀行風(fēng)險防范心得銀行風(fēng)險防范心得體會篇八
x建行在上級行和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹上級行工作會議精神，全面落實“抓營銷、防風(fēng)險、增效益”的指導(dǎo)思想。在社會各界、各部門和廣闊客戶的支持下，通過全行上下的共同努力，各項業(yè)務(wù)工作得到了健康進(jìn)展。
1、存貸款業(yè)務(wù)。今年以來，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)進(jìn)展勢頭較好，存貸款業(yè)務(wù)量放大較多。截至十一月末，全口徑存款當(dāng)年新增x萬元，完成上級行下達(dá)任務(wù)的xx%。貸款業(yè)務(wù)全年累計發(fā)放xx萬元，比去年同期累計多放xx萬元，有力的實現(xiàn)了增加經(jīng)營效益和支持經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的目的。
2、結(jié)算業(yè)務(wù)。今年以來，隨著我行開辦的業(yè)務(wù)產(chǎn)品不斷增多，服務(wù)手段持續(xù)增加，各項業(yè)務(wù)的結(jié)算量都有較大的放量增長。全年共實現(xiàn)辦理各項業(yè)務(wù)手續(xù)x萬筆，資金結(jié)算金額x億元。其中現(xiàn)金收付xx億元，相比去年同期增長了x%。
3、利潤狀況。今年全年隨著業(yè)務(wù)量的'增大，中間業(yè)務(wù)收入增長較快。全年共實現(xiàn)收入xx萬元，實現(xiàn)賬面利潤x萬元，相比去年又上了一個新臺階，達(dá)到歷史水平。
我行為加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)動，增加工作效率，進(jìn)一步改善服務(wù)配置的協(xié)調(diào)性，確保各項業(yè)務(wù)的健康開展。今年初，把全部業(yè)務(wù)部門、業(yè)務(wù)崗位全部集中到營業(yè)室，分管領(lǐng)導(dǎo)到營業(yè)室辦公。各部門共處一室，盡量削減流程環(huán)節(jié)，樂觀進(jìn)行聯(lián)動營銷、聯(lián)動協(xié)調(diào)。在今年的賬戶規(guī)范清理專項治理、實行新帳戶管理方法和每季度對帳工作中，充分顯示其樂觀效果，幾項工作在市行名列前茅。對公業(yè)務(wù)增長較快，個銀業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升。
防范信貸風(fēng)險是今年總行確定的重中之重的一項工作，我行雖然只有辦理小額貸款的轉(zhuǎn)授權(quán)，但是我們不敢懈怠，信貸審批權(quán)限上收一級，全部貸款均有主任親自把關(guān)審批。同時還組織信貸人員和審批人一起學(xué)習(xí)有關(guān)文件規(guī)定，鑿清細(xì)節(jié)，在法律上找著立足點，明確了幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是要求本人辦理，就是別人轉(zhuǎn)借也要本人當(dāng)信貸人員面親簽轉(zhuǎn)授權(quán)書。二是堅持審慎原則，對于任何有疑問的票據(jù)，不能只憑本人供應(yīng)的證據(jù)，必需信貸人員親自去核對求證，無誤后才能受理。三是堅持誰受理誰負(fù)責(zé)的制度，和績效和年終考核掛鉤，強(qiáng)化責(zé)任認(rèn)定。經(jīng)過努力效果較好，確保了貸款不良額、不良率均保持為x。為我行不良貸款率的下遷，作了盡可能的貢獻(xiàn)。
今年初，我行領(lǐng)導(dǎo)班子仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟上級行有關(guān)進(jìn)展戰(zhàn)略的精神，結(jié)合我行實際，自覺把經(jīng)營定位于以個銀業(yè)務(wù)為主，以經(jīng)濟(jì)效益為主。堅固樹立兩個中心，在管理上以效益為中心，在營銷上以客戶為中心。自覺把效益、把制造增加值作為衡量經(jīng)營上每一筆業(yè)務(wù)、管理上每一項決策的主要標(biāo)準(zhǔn)之一。自覺把客戶（特殊是質(zhì)優(yōu)高效客戶）作為服務(wù)中心。為了服務(wù)客戶，今年來我們在硬件上，在節(jié)儉的前提下改進(jìn)了營業(yè)的設(shè)施、環(huán)境；在人員上全力向一線傾斜，將大部分人員（包括主管負(fù)責(zé)人）全部充實到營業(yè)室；克服自身困難，調(diào)整崗位配置，增設(shè)服務(wù)窗口，進(jìn)一步削減客戶的等候時間，盡努力提高辦理業(yè)務(wù)的便捷性。進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)觀念，加強(qiáng)教育、督導(dǎo)，常抓不懈，提高了服務(wù)水平，初步做到了全行為一線，全員為客戶的氛圍，推動了工作進(jìn)展，取得了良好效果。
銀行風(fēng)險防范心得銀行風(fēng)險防范心得體會篇九
建設(shè)銀行作為中國最重要的商業(yè)銀行之一，其風(fēng)險防范工作一直備受關(guān)注。作為該銀行的員工，我在近些年來的工作中不斷積累了一些風(fēng)險防范的心得體會，今天我就和大家分享一下。
第二段：加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險防范。
首先，內(nèi)部風(fēng)險防范是建設(shè)銀行風(fēng)險管理的關(guān)鍵。在日常工作中，我時刻保持警惕，關(guān)注內(nèi)部風(fēng)險的可能來源，加強(qiáng)內(nèi)部控制的力度，確保員工在操作過程中沒有潛在的違規(guī)行為。另外，我還積極參與內(nèi)部培訓(xùn)和交流，不斷提升自己的風(fēng)險防范意識和能力。通過這些措施，我成功地避免了一些潛在的內(nèi)部風(fēng)險，并提高了工作效率。
第三段：加強(qiáng)外部風(fēng)險防范。
除了內(nèi)部風(fēng)險，外部風(fēng)險也是建設(shè)銀行需要重視的。我主動關(guān)注市場動態(tài)，特別是與銀行業(yè)務(wù)相關(guān)的各類風(fēng)險信息，及時了解行業(yè)內(nèi)外的最新動態(tài)，預(yù)判可能出現(xiàn)的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。在了解情況的基礎(chǔ)上，我及時調(diào)整風(fēng)險管理策略，加強(qiáng)風(fēng)險控制措施，確保銀行的資產(chǎn)安全。此外，我還積極參與行業(yè)內(nèi)的風(fēng)險管理交流和合作，借鑒其他銀行和金融機(jī)構(gòu)的先進(jìn)經(jīng)驗，不斷完善自身的風(fēng)險管理能力。
第四段：加強(qiáng)科技風(fēng)險防范。
隨著科技的發(fā)展，電子金融等新型金融業(yè)務(wù)逐漸興起，相應(yīng)的科技風(fēng)險也呈上升趨勢。為了加強(qiáng)科技風(fēng)險防范，我們建設(shè)銀行不斷加強(qiáng)信息安全管理，規(guī)范各項風(fēng)險防控措施，保護(hù)客戶的資產(chǎn)安全和隱私。同時，我們還積極引進(jìn)和使用先進(jìn)的科技手段，如人工智能、大數(shù)據(jù)分析等，提高風(fēng)險管理的效率和準(zhǔn)確性。通過科技的應(yīng)用，我們成功地識別和防范了一些潛在的科技風(fēng)險，保護(hù)了銀行和客戶的利益。
第五段：總結(jié)。
總的來說，建設(shè)銀行在風(fēng)險防范方面取得了顯著的成績。通過加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險防范、外部風(fēng)險防范和科技風(fēng)險防范，我們有效地提高了風(fēng)險管理水平，保護(hù)了銀行和客戶的利益。但是，隨著金融市場的不斷變化和創(chuàng)新，風(fēng)險也不斷出現(xiàn)新的形式和挑戰(zhàn)。因此，我們?nèi)孕璩掷m(xù)不斷地完善風(fēng)險管理體系，加強(qiáng)人員培訓(xùn)和技術(shù)投入，提高風(fēng)險防范和應(yīng)對的能力，確保建設(shè)銀行的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
銀行風(fēng)險防范心得銀行風(fēng)險防范心得體會篇十
作為金融機(jī)構(gòu)之一的建設(shè)銀行，始終秉持著穩(wěn)健經(jīng)營的原則，注重風(fēng)險防范工作。在實踐過程中，我們深刻領(lǐng)悟到風(fēng)險防范的重要性，不僅為銀行自身穩(wěn)定發(fā)展提供了保障，也為社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定運行做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。在日常工作中，我們經(jīng)歷了很多風(fēng)險事件，總結(jié)了一些心得體會。以下將從風(fēng)險意識培養(yǎng)、風(fēng)險管理流程、風(fēng)險管控手段、風(fēng)險應(yīng)急響應(yīng)和案例分析五個方面談?wù)勎覀冊陲L(fēng)險防范工作中的心得體會。
第二段:風(fēng)險意識培養(yǎng)。
建立健全風(fēng)險意識是風(fēng)險防范工作的基礎(chǔ)。我們要求員工從入職時就開始培養(yǎng)風(fēng)險意識，通過專業(yè)培訓(xùn)、案例教學(xué)等方式進(jìn)行教育。同時，建設(shè)銀行還積極開展內(nèi)部評估和外部合作，與行內(nèi)外專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通交流，共同提高風(fēng)險意識。此外，在日常監(jiān)管過程中，我們注重與風(fēng)險部門、審計部門、業(yè)務(wù)部門等各部門加強(qiáng)溝通協(xié)作，形成齊抓共管、共同防范的局面，從而強(qiáng)化員工對風(fēng)險的認(rèn)識和理解。
第三段:風(fēng)險管理流程。
建設(shè)銀行在風(fēng)險管理方面制定了一套完善的流程。在客戶開戶環(huán)節(jié)，我們要求審核用戶合法身份證明、資金來源等材料，并進(jìn)行反洗錢等相關(guān)風(fēng)險防范工作。在貸款審批環(huán)節(jié)，我們要求審查貸款申請、評估風(fēng)險等環(huán)節(jié)，確保貸款資金的安全。此外，我們還建立了企業(yè)級風(fēng)險管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對各項風(fēng)險的全面核查和及時監(jiān)控。通過這些管理流程的制定與執(zhí)行，我們有效地降低了潛在風(fēng)險的出現(xiàn)概率，保護(hù)了銀行和客戶的利益。
第四段:風(fēng)險管控手段。
在風(fēng)險防范工作中，建設(shè)銀行采取了多種手段進(jìn)行風(fēng)險管控。首先，我們加強(qiáng)了內(nèi)部控制，建立了完善的內(nèi)部控制體系，通過日常監(jiān)管和巡查工作，確保內(nèi)部風(fēng)險的發(fā)現(xiàn)和解決。其次，我們配備了專業(yè)的風(fēng)險管理人員，將風(fēng)險分析和風(fēng)險評估作為常態(tài)化工作，實時監(jiān)測風(fēng)險動態(tài)。同時，我們還充分利用現(xiàn)代科技手段，如人臉識別、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)，提高風(fēng)險管控的精準(zhǔn)度和時效性。這些手段的有效應(yīng)用，為風(fēng)險管控提供了強(qiáng)有力的支持。
第五段:風(fēng)險應(yīng)急響應(yīng)和案例分析。
在面對突發(fā)風(fēng)險事件時，我們建設(shè)銀行注重快速應(yīng)對，全面抗風(fēng)險。在應(yīng)急響應(yīng)方面，我們建立了風(fēng)險應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，并進(jìn)行了定期演練。此外，在風(fēng)險案例發(fā)生后，我們及時進(jìn)行分析研究，總結(jié)教訓(xùn)、進(jìn)行改進(jìn)。通過風(fēng)險應(yīng)急響應(yīng)和案例分析，我們進(jìn)一步提高了風(fēng)險應(yīng)對的能力，積累了寶貴的經(jīng)驗。
結(jié)尾段:。
風(fēng)險防范工作是建設(shè)銀行發(fā)展中不可或缺的一環(huán)，只有做到防患于未然，才能保證銀行的穩(wěn)定發(fā)展和社會經(jīng)濟(jì)的健康運行。通過培養(yǎng)和加強(qiáng)員工的風(fēng)險意識，制定完善的風(fēng)險管理流程，采取多樣化的風(fēng)險管控手段，建設(shè)銀行有效地預(yù)防了和應(yīng)對了各類風(fēng)險。同時，我們還時刻保持警覺，加強(qiáng)風(fēng)險應(yīng)急響應(yīng)和案例分析，不斷提升風(fēng)險應(yīng)對的能力。在未來的發(fā)展中，建設(shè)銀行將繼續(xù)加強(qiáng)風(fēng)險防范工作，為銀行和社會的健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
銀行風(fēng)險防范心得銀行風(fēng)險防范心得體會篇十一
20xx年，在分管行長的關(guān)懷指導(dǎo)下，協(xié)作營業(yè)室各位主任，仔細(xì)執(zhí)行銀行網(wǎng)點“x”的這一工作主線，經(jīng)過網(wǎng)點全體人員的精誠合作和自身的不懈的努力，各方面的工作都有了不同程度的提高，我自身也得到了更好的熬煉。截止20xx年x月x日網(wǎng)點儲蓄存款達(dá)x萬元，比年初新增x萬元，新增代發(fā)工資戶x戶。現(xiàn)將我本人一年來的工作狀況總結(jié)匯報如下：
工作責(zé)任重大，一年來，我努力根據(jù)政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、善管理的復(fù)合型高素養(yǎng)的要求對待自己，加強(qiáng)政治理論與業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，堅持時時事事與銀行保持高度全都，全面提高自己的政治、業(yè)務(wù)和管理素養(yǎng)，對上切實理解上級的精神，對下深化了解基層實際，增加自身執(zhí)行力。公正公正、潔身自好，清正廉潔，做到愛崗敬業(yè)、履行職責(zé)，吃苦在前，享樂在后，自覺接受組織和員工群眾的監(jiān)督，嚴(yán)格遵守x的政治紀(jì)律和組織紀(jì)律，全力實踐“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)、拼搏、奉獻(xiàn)”的時代精神，以端正的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，樂觀努力地做好各項管理工作。
優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)是金融行業(yè)永恒的話題，在工作崗位上，做好服務(wù)工作是關(guān)鍵。我上任后，把自己看作是x行的一般一兵，開動腦筋，想方設(shè)法，搞好服務(wù)，獲得大家的滿足，一心一意搞好工作，全面提升會計工作質(zhì)量。
1、擺正位置，靠服務(wù)贏得客戶，靠客戶汲取存款，靠存款保住飯碗。消退了思想上的松懈和不足，徹底更新了觀念，以客戶滿足為標(biāo)準(zhǔn)，自覺規(guī)范自己的行為，仔細(xì)落實我行各項服務(wù)措施。
2、把業(yè)務(wù)技術(shù)和嫻熟程度作為衡量服務(wù)水平尺度，苦練基本功，加快業(yè)務(wù)辦理的速度，避開失誤，把握質(zhì)量。
3、努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)學(xué)問大力拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，制造良好的進(jìn)展環(huán)境。對于我本人來講，盡力做到了“三個服務(wù)”：
一是給客戶服好務(wù)，本著“客戶就是上帝”的意識，每次我都能圓滿的'讓客戶滿足而歸，有一些較難處理的事情，我都是帶著禮物主動上門，最終看到的都是客戶滿足的笑臉。就這樣，有的客戶甚至已經(jīng)和我交上了伴侶，也成為了建行的忠實客戶。
二是給網(wǎng)點柜員服好務(wù)，不論柜員業(yè)務(wù)、設(shè)備消失了問題，我都能主動解決，柜員身體不適、家庭不順心，我都能主動關(guān)懷和關(guān)心。
三是給網(wǎng)點服好務(wù)，工作中不論網(wǎng)點因設(shè)備問題或業(yè)務(wù)問題找到我，我都能樂觀為他們聯(lián)系或者親自上門想方設(shè)法的關(guān)心他們解決。
首先，我切實擔(dān)負(fù)好管理職工的責(zé)任，堅固確立“以人為本”的管理理念，仔細(xì)聽取職工的意見與建議，與職工同呼吸，共命運，加快各項工作進(jìn)展。同時，我以自己的領(lǐng)先垂范、辛勤努力、廉潔清正和勤儉樸實，充分調(diào)動每個職工的工作樂觀性，提高職工的綜合素養(yǎng)，一年來，我始終堅守崗位，每日早堅持晨會，準(zhǔn)時組織傳達(dá)業(yè)務(wù)學(xué)問，學(xué)習(xí)培訓(xùn)、制定崗位職責(zé)，使大家團(tuán)結(jié)全都，齊心協(xié)力，把各項會計工作搞好。
作為銀行網(wǎng)點的主管，主要履行會計監(jiān)督及防范風(fēng)險的職能。我嚴(yán)格執(zhí)行以經(jīng)濟(jì)資本為核心的風(fēng)險和效益約束機(jī)制、以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的績效考核評價機(jī)制，努力追求業(yè)務(wù)進(jìn)展和風(fēng)險掌握的內(nèi)在統(tǒng)一。堅持“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注意預(yù)防”的方針，進(jìn)一步完善防范案件的長效機(jī)制，努力從源頭上防范案件的發(fā)生。加強(qiáng)合規(guī)教育，努力實現(xiàn)人人懂得合規(guī)、主動遵循合規(guī)、盡職維護(hù)合規(guī)的工作目標(biāo)。使每個人加強(qiáng)警惕，做好內(nèi)控管理，防范金融風(fēng)險，實現(xiàn)無違規(guī)無差錯。
銀行風(fēng)險防范心得銀行風(fēng)險防范心得體會篇十二
隨著金融行業(yè)的發(fā)展和現(xiàn)代化的推進(jìn)，風(fēng)險防范成為興業(yè)銀行工作中不可忽視的重要環(huán)節(jié)。作為一名員工，我深感風(fēng)險防范工作的重要性，并逐漸積累了一些心得體會。以下將結(jié)合我在工作中的實踐經(jīng)驗，分享在風(fēng)險防范方面的心得體會。
首先，風(fēng)險防范要從源頭抓起。在興業(yè)銀行的工作中，我們經(jīng)常遇到各種各樣的風(fēng)險事件，如信貸風(fēng)險、市場風(fēng)險等。為了能夠有效地防范這些風(fēng)險，我們必須從源頭抓起，即在業(yè)務(wù)開展的初期就要對可能存在的風(fēng)險進(jìn)行綜合評估和分析，做到心中有數(shù)。只有對風(fēng)險有清晰的認(rèn)識，才能采取適當(dāng)?shù)姆婪洞胧皶r遏制風(fēng)險的擴(kuò)大。在實踐中，我們會常常召開風(fēng)險評估的會議，讓各部門密切合作，全面了解業(yè)務(wù)的風(fēng)險情況，以此來制定相應(yīng)的風(fēng)險防范措施，保障興業(yè)銀行的安全和穩(wěn)定。
其次，風(fēng)險防范要加強(qiáng)信息披露和溝通交流。在金融行業(yè)，信息的披露和溝通交流是非常重要的，尤其是在風(fēng)險事件發(fā)生的時候。興業(yè)銀行始終注重信息的披露和溝通交流，積極與相關(guān)機(jī)構(gòu)、客戶及員工進(jìn)行溝通和交流，及時傳達(dá)風(fēng)險信息和處理進(jìn)展。同時，我們也鼓勵員工積極參與各類風(fēng)險防范培訓(xùn)和講座，提高風(fēng)險防范意識和應(yīng)變能力。信息的披露和溝通交流不僅可以增加員工的安全感和歸屬感，還能夠有效地提升整個團(tuán)隊的應(yīng)對風(fēng)險的能力，降低風(fēng)險的發(fā)生和擴(kuò)大的可能性。
再次，風(fēng)險防范要與科技手段相結(jié)合。伴隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，在風(fēng)險防范中，科技手段發(fā)揮著越來越重要的作用。興業(yè)銀行充分利用科技手段，不斷創(chuàng)新風(fēng)險防范的方法和手段。比如，引入人工智能技術(shù)，通過大數(shù)據(jù)分析和風(fēng)險預(yù)警模型，及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險，并加以防范；同時，采用云計算技術(shù)，提高數(shù)據(jù)的處理效率和安全性，進(jìn)一步保障風(fēng)險信息的披露和溝通交流?？萍际侄蔚膽?yīng)用不僅能夠提高風(fēng)險防范的效果，還能夠減少人為因素帶來的風(fēng)險，為興業(yè)銀行的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。
最后，風(fēng)險防范要強(qiáng)化風(fēng)險管理和控制。風(fēng)險管理和控制是風(fēng)險防范的核心，也是興業(yè)銀行保持安全與穩(wěn)定的重要手段。我們在實踐中，常常采取多種措施來進(jìn)行風(fēng)險管理和控制，如設(shè)立風(fēng)險管理部門，建立風(fēng)險管理制度和風(fēng)險評估模型，進(jìn)行業(yè)務(wù)核查和風(fēng)險分析，及時采取應(yīng)對措施。同時，還要加強(qiáng)內(nèi)部的監(jiān)督和控制，建立完善的內(nèi)部控制體系，規(guī)范和監(jiān)督業(yè)務(wù)開展過程中的各個環(huán)節(jié)，確保風(fēng)險防范措施的有效落實。只有加強(qiáng)風(fēng)險管理和控制，才能夠使興業(yè)銀行在金融市場中保持競爭力，并做到安全、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。
綜上所述，興業(yè)銀行風(fēng)險防范是一項復(fù)雜而又重要的工作。作為一名員工，我們需要從源頭抓起，加強(qiáng)信息披露和溝通交流，與科技手段相結(jié)合，強(qiáng)化風(fēng)險管理和控制，以保障興業(yè)銀行的安全與穩(wěn)定。在今后的工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實踐，不斷提高自身的風(fēng)險防范能力，為興業(yè)銀行的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
銀行風(fēng)險防范心得銀行風(fēng)險防范心得體會篇十三
隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和金融市場的不斷開放，銀行業(yè)作為金融體系的核心部門，在經(jīng)濟(jì)運行中發(fā)揮著重要的作用。然而，由于金融業(yè)務(wù)的復(fù)雜性和不確定性，銀行面臨著各種風(fēng)險，如信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險等。作為一個在銀行業(yè)工作多年的人，我深刻認(rèn)識到控制風(fēng)險對于銀行的穩(wěn)健經(jīng)營是至關(guān)重要的。以下是我?guī)c關(guān)于銀行控風(fēng)險的心得體會。
首先，銀行控風(fēng)險需要健全的內(nèi)部控制體系。內(nèi)部控制是銀行控制風(fēng)險的第一道防線，它涉及到整個銀行的組織結(jié)構(gòu)、制度規(guī)范、崗位設(shè)置以及人員培訓(xùn)等方面。首先，銀行應(yīng)該建立健全的風(fēng)險管理制度，明確風(fēng)險管理的責(zé)任與權(quán)限，確保每個環(huán)節(jié)都能夠有效地識別、評估和監(jiān)控風(fēng)險。其次，銀行應(yīng)該注重人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，確保員工能夠準(zhǔn)確理解和執(zhí)行風(fēng)險管理的要求。此外，銀行還應(yīng)該建立完善的信息系統(tǒng)，保障風(fēng)險管理相關(guān)數(shù)據(jù)的真實、準(zhǔn)確和及時性。
其次，銀行應(yīng)該加強(qiáng)對于不同風(fēng)險類別的防范。銀行面臨的風(fēng)險種類繁多，每一種風(fēng)險都需要采取相應(yīng)的措施進(jìn)行防范。首先，銀行應(yīng)該加強(qiáng)信用風(fēng)險管理，即加強(qiáng)對借款人的評估和監(jiān)控，確保放貸資金的安全性。其次，銀行應(yīng)該加強(qiáng)市場風(fēng)險管理，即通過建立風(fēng)險底線、合理配置投資組合等方式，降低市場波動對銀行經(jīng)營的影響。此外，銀行還應(yīng)該加強(qiáng)操作風(fēng)險管理，即通過加強(qiáng)內(nèi)部審計和控制，防范人為操作錯誤和惡意行為所帶來的損失。只有將風(fēng)險預(yù)防、控制和管理做到位，銀行才能夠更好地應(yīng)對各種不確定性帶來的風(fēng)險。
再次，銀行應(yīng)該注重風(fēng)險的監(jiān)測和評估。風(fēng)險是一個動態(tài)的概念，銀行需要不斷地對風(fēng)險的變化進(jìn)行監(jiān)測和評估，以及時采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。首先，銀行應(yīng)該建立科學(xué)的風(fēng)險監(jiān)測指標(biāo)體系，通過對關(guān)鍵指標(biāo)的監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險。其次，銀行應(yīng)該建立全面的風(fēng)險評估模型，通過對風(fēng)險因素的定量化衡量，識別出風(fēng)險的大小和影響程度。只有依靠科學(xué)的監(jiān)測和評估手段，銀行才能夠更加準(zhǔn)確地判斷風(fēng)險的變化趨勢，及時采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。
最后，銀行應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險的回避和轉(zhuǎn)移。風(fēng)險無法完全消除，銀行應(yīng)該加強(qiáng)對可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行防范，并做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。首先，銀行應(yīng)該注重風(fēng)險的回避，即通過篩選風(fēng)險較小的業(yè)務(wù)，降低可能出現(xiàn)的風(fēng)險。其次，銀行應(yīng)該注重風(fēng)險的轉(zhuǎn)移，即通過購買保險、拆借等方式，將一部分風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給其他機(jī)構(gòu)。此外，銀行還應(yīng)該注重風(fēng)險的應(yīng)對能力，通過加強(qiáng)內(nèi)部儲備和資本充足率管理，保證在風(fēng)險發(fā)生時能夠有足夠的抵御能力。
綜上所述，銀行控風(fēng)險是一項系統(tǒng)性的工作，需要銀行在組織結(jié)構(gòu)、制度規(guī)范、崗位設(shè)置以及人員培訓(xùn)等方面進(jìn)行全面的布局。只有建立健全的內(nèi)部控制體系、加強(qiáng)對不同風(fēng)險類別的防范、注重風(fēng)險的監(jiān)測和評估以及加強(qiáng)風(fēng)險的回避和轉(zhuǎn)移，銀行才能夠更好地控制風(fēng)險，確保經(jīng)營的穩(wěn)健和可持續(xù)發(fā)展。
銀行風(fēng)險防范心得銀行風(fēng)險防范心得體會篇十四
20xx年x月x日，我們來到“冰城”哈爾濱，參加了分行基層會計主管培訓(xùn)班，開始了為期1周緊張而快樂的學(xué)習(xí)生活，使我們在團(tuán)隊建設(shè)、建設(shè)銀行會計風(fēng)險防范、新企業(yè)會計準(zhǔn)則、人力資源管理、財務(wù)報表分析、銀行價值最大化等方面受益匪淺。這次學(xué)習(xí)為我們所有學(xué)員提供了一次開拓視野、審視自身、提高能力的機(jī)會。特別是通過培訓(xùn)師的啟發(fā)、兄弟行學(xué)員之間的交流，使我的思想觀念得到轉(zhuǎn)變和提高，現(xiàn)將我參加培訓(xùn)的收獲和體會匯報如下：
何謂價值最大化，是指企業(yè)通過合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的經(jīng)營策略，充分考慮資金的時間價值和風(fēng)險與報酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價值最大。通俗的講，是把企業(yè)視同一項資產(chǎn)組合拿到“市場”去賣得到的價值最大化?！皟r值最大化”克服和避免了“規(guī)模最大化”、“質(zhì)量最大化”目標(biāo)的狹隘；“價值最大化”也不同于利潤最大化，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實財務(wù)狀況，也考慮了企業(yè)未來價值增長的發(fā)展?jié)摿?，它不僅計量了現(xiàn)實經(jīng)營損失和風(fēng)險成本，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經(jīng)營安全性、流動性、效益性和成長性的高度統(tǒng)一。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必須樹立價值最大化的經(jīng)營理念，深刻認(rèn)識和領(lǐng)會價值最大化理念的精髓，并探討實現(xiàn)價值最大化的有效途徑。建設(shè)銀行將“成為最具價值創(chuàng)造力的銀行”確定為發(fā)展的遠(yuǎn)景。其實質(zhì)就是要求建設(shè)銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績，在國際通行的財務(wù)指標(biāo)上達(dá)到領(lǐng)先水平；在市場價值的增長上達(dá)到同業(yè)領(lǐng)先水平；樹立全面的價值觀，能夠為股東、客戶、員工和社會等利益相關(guān)者提供優(yōu)厚的價值回報。
本次培訓(xùn)體會最深的是“拓展訓(xùn)練”，拓展式訓(xùn)練不同于競技比賽、軍事訓(xùn)練。它是一種培訓(xùn)，是一種通過每一個人的親身參與、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗式培訓(xùn)。它以“先行后知”而區(qū)別與其他培訓(xùn)，精華就在于參與后的交流和領(lǐng)悟。通過拓展訓(xùn)練給我感悟最深的是一個人的力量是有限的，團(tuán)隊的力量是無限的，“1＋12！”。一個人不可能完美，但團(tuán)隊可以；每個角色都是優(yōu)點缺點相伴相生，合作能彌補能力不足。發(fā)展的道路并不平坦，困難和挑戰(zhàn)無處不在，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢逾越的，但是團(tuán)隊可以完成只身一人不敢完成的任務(wù)，團(tuán)隊可以完成只身一人不能完成的任務(wù)。
在激烈的市場競爭環(huán)境下，商業(yè)銀行經(jīng)營要成功，必須具有比競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力，這才是唯一持久的競爭優(yōu)勢。通過四天的“商業(yè)銀行經(jīng)營管理實戰(zhàn)演練”，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運作模式及先進(jìn)的經(jīng)營理念，找到了商業(yè)銀行經(jīng)營管理理論與實踐的結(jié)合點。從戰(zhàn)略目標(biāo)和實施策略的制定，到根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務(wù)、人力資源管理、市場營銷、證券投資、財務(wù)管理等方面進(jìn)行決策，再到每一個戰(zhàn)略步驟的具體實施；使我們真正體驗了如何在市場競爭的環(huán)境下規(guī)避和控制風(fēng)險，如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓(xùn)、搶占市場、爭得先機(jī)，努力實現(xiàn)銀行價值最大化和股東價值最大化。
“模擬銀行”演練收獲頗多，感觸最深的主要有以下三個方面。
1、更加深刻的理解了銀行價值最大化的經(jīng)營理念。
模擬演練的最終結(jié)果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價（即各家銀行的市場價值）上。在四天的模擬演練中，我們切身體驗了如何在市場競爭環(huán)境中去權(quán)衡“規(guī)模擴(kuò)張”、“追求利潤”、“資本對風(fēng)險資產(chǎn)的約束”以及“資金流動性”的關(guān)系；體驗了他們之間相互矛盾又相互依存的運動過程，理解了要實現(xiàn)“價值最大化”目標(biāo)必須以“博弈”的方法去尋求“價值最大”的“平衡點”。更加深刻的領(lǐng)悟了“價值最大化”是銀行經(jīng)營安全性、流動性、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一；價值最大化不僅是衡量業(yè)績的指標(biāo)，更是生存發(fā)展的基礎(chǔ)，進(jìn)而將其貫穿于全行經(jīng)營管理的始終；而“以經(jīng)濟(jì)資本為核心的風(fēng)險和效益約束機(jī)制”、“以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的績效評價和激勵機(jī)制”是價值創(chuàng)造的兩個核心機(jī)制。
2、明確了銀行管理的目標(biāo)。
銀行管理的目標(biāo)是要確定如何實現(xiàn)股東價值最大化，成為持續(xù)高效的銀行。而持續(xù)高效銀行不會為了一時的高利潤而接受較高的風(fēng)險，而只在限定的“風(fēng)險承受范圍”內(nèi)開展業(yè)務(wù)；不會為了更快的賺錢而頻繁變動業(yè)務(wù)方向，而要保持目標(biāo)和方向的穩(wěn)定性；不會經(jīng)常進(jìn)行劇烈的變革，而是堅持循序漸進(jìn)，注重長期治理。
3、“戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)影響成敗”的深刻教訓(xùn)。
在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的.操作失誤，導(dǎo)致了8個億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度23個億的“交易收入”損失，一系列的連鎖反應(yīng)直接影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實現(xiàn)?！昂?yīng)”的深刻教訓(xùn)，引起的反思是我行推行“六西格瑪”管理的必要。高效銀行與低效銀行在資產(chǎn)收益率上的差別可能只有0.5，他們的唯一差別不過是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得稍微好一些，而最終的結(jié)果二者卻有天壤之別。銀行作為一個特殊的高風(fēng)險行業(yè)，防范和控制風(fēng)險是生命線。而風(fēng)險防范的根本在于人，在于員工的風(fēng)險控制能力，在于各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上員工的履職盡責(zé)能力，這是“六西格瑪”精細(xì)化管理的實質(zhì)所在。
在領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與能力相關(guān)課程的學(xué)習(xí)中，我思考了很多也領(lǐng)悟了許多，感觸最深的主要包括以下三個方面：
（一）如何做領(lǐng)導(dǎo)。
做領(lǐng)導(dǎo)是一件既復(fù)雜又簡單的管理工作。美國管理專家米契爾拉伯福在《管理原則》一書中指出，世界上最偉大的管理原則就是簡單的一句話：人們會去做受到獎勵的事情?！耙匀藶楸尽笔亲鲱I(lǐng)導(dǎo)的真諦。而人的管理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵又在于三樣?xùn)|西：“人的思想觀念”、“人的情感情緒”和“人的利益”。一個成功或卓越的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者就是要在這三個方面贏得員工和下屬的信賴支持，從而創(chuàng)造一種強(qiáng)大的向心力和凝聚力，形成一個頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團(tuán)隊。這樣的團(tuán)隊不僅具有更強(qiáng)的做事上的執(zhí)行力，而且具備一種克服困難、團(tuán)隊作戰(zhàn)、群策群力、共同解決工作問題，創(chuàng)造經(jīng)營奇跡的神奇力量，從而能夠為企業(yè)或組織的長期高速健康發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)在驅(qū)動力。
（二）如何做下屬。
做下屬的真諦只有兩個字“協(xié)調(diào)”。對上級重在心理上的協(xié)調(diào)，而“心理協(xié)調(diào)”的關(guān)鍵是“理解”，一是要學(xué)會“換位思考”，正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖；二是要有“全局觀念”，讓領(lǐng)導(dǎo)“安心、放心、貼心”；三是要在正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖的基礎(chǔ)上“創(chuàng)造性的執(zhí)行”，進(jìn)而做到“不越位”、“不錯位”、“不缺位”。對下級重在利益上的協(xié)調(diào)，“利益協(xié)調(diào)”的關(guān)鍵是“激勵”，通過薪酬激勵、發(fā)展激勵、文化激勵和感情激勵體現(xiàn)差別化的“利益協(xié)調(diào)”，同時兼顧公平、公正。
（三）如何做自己。
1、轉(zhuǎn)變觀念。
變觀念就是要“超越自我”，打破“舒適區(qū)”?！袄渌笄嗤堋钡墓适赂嬖V我們，熟悉的生活方式，是最危險的。現(xiàn)實生活中，多數(shù)人都能做到在明顯有危險的地方止步，但是能清楚地認(rèn)識潛在的危機(jī)，并及時跨越生命的高度，就難能可貴了。轉(zhuǎn)變的方法只有一個：“學(xué)習(xí)”。要學(xué)會與人相處、要學(xué)會追求知識、要學(xué)會做事、要學(xué)會發(fā)展。未來的競爭是學(xué)習(xí)力的競爭，“無知”即“無能”。
2、調(diào)整心態(tài)。
“心態(tài)”影響“思考”，“思考”影響“行動”，“行動”決定“習(xí)慣”，“習(xí)慣”決定“個性”，“個性”決定“命運”；可見保持良好心態(tài)的重要性。要有“感恩的心態(tài)”，對每一件美好的事物都要心存感激；要有“歸零的`心態(tài)”，只有心態(tài)歸零你才能快速成長，才能學(xué)到新的技巧與方法；要有“學(xué)習(xí)的心態(tài)”，學(xué)習(xí)是儲備知識的唯一途徑；要有“積極的.心態(tài)”，事物永遠(yuǎn)是陰陽同存，積極的心態(tài)看到的永遠(yuǎn)是事物好的一面，而消極的心態(tài)，只看到不好的一面，積極向上的心態(tài)是成功者最基本的要素。
3、積累自己。
楊家宏老師給我們講了這樣一個道理。人為什么會痛苦，是因為失去了選擇的自由。人如果缺少積累，那么占有的資源就少；占有的資源少就意味者缺乏能力；沒有能力的人是不會有選擇的自由的。
哈爾濱培訓(xùn)收獲很多，但更重要的是意識到了自身的差距和不足。總結(jié)是培訓(xùn)的終點，同時也是學(xué)習(xí)的起點。學(xué)海無涯，貴在“持之以恒”，貴在“學(xué)以致用”。
銀行風(fēng)險防范心得銀行風(fēng)險防范心得體會篇十五
在銀行業(yè)務(wù)高速發(fā)展的背景下，日益激烈的行業(yè)競爭、客戶對于銀行網(wǎng)點的不滿和期望，以及網(wǎng)點運營效率低下等各種風(fēng)險因素都迫切要求銀行業(yè)對現(xiàn)有內(nèi)部風(fēng)險積極進(jìn)行防控。郵儲銀行為全面提升內(nèi)部風(fēng)險防控意識，提高綜合競爭力，認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代銀行的風(fēng)險管理經(jīng)驗，從穩(wěn)健經(jīng)營出發(fā)，從為城鄉(xiāng)居民提供基礎(chǔ)金融服務(wù)和從事低風(fēng)險的資產(chǎn)業(yè)務(wù)起步，通過不斷加強(qiáng)銀行內(nèi)部管理和風(fēng)險控制能力，逐步拓展新業(yè)務(wù)提高經(jīng)濟(jì)效益。
根據(jù)隊伍的現(xiàn)狀，確定內(nèi)部風(fēng)險的防控重點和方向，確定培訓(xùn)對象和內(nèi)容，制定和落實好培訓(xùn)計劃，積極引進(jìn)商業(yè)銀行先進(jìn)的經(jīng)營理念、管理理念。改善員工的知識和專業(yè)結(jié)構(gòu)，全面提高員工整體素質(zhì)，使其逐步適應(yīng)郵儲銀行的發(fā)展需要。最大限度降低風(fēng)險，主要采取了以下幾方面措施：
內(nèi)部風(fēng)險防控的最終目標(biāo)是要實現(xiàn)網(wǎng)點自主內(nèi)部控制功能的提升，把推進(jìn)內(nèi)部風(fēng)險防控作為提高員工滿意度和客戶滿意度，提高網(wǎng)點的營銷服務(wù)能力和核心競爭力，乃至撬動全行內(nèi)部安全意識，實現(xiàn)工作目標(biāo)的重中之重的工作來抓。作為對內(nèi)部風(fēng)險防控的內(nèi)容、步驟、目標(biāo)和要求都進(jìn)行明確，為降低內(nèi)部防控風(fēng)險提供科學(xué)依據(jù)。
堅持優(yōu)化布控、提高效益原則。本著“穩(wěn)定內(nèi)部風(fēng)險結(jié)構(gòu)”的思路，合理調(diào)整內(nèi)部安全意識，提高網(wǎng)點的創(chuàng)效能力。根據(jù)不同的區(qū)域和經(jīng)濟(jì)條件，加強(qiáng)對基礎(chǔ)網(wǎng)點和自助網(wǎng)點的安全風(fēng)險進(jìn)行建設(shè)，各部門要對自身的安全問題執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查、監(jiān)督和評價考核， 對執(zhí)行不力的要嚴(yán)肅追究責(zé)任，以確保內(nèi)部風(fēng)險控制的質(zhì)量和效果，通過網(wǎng)點形象建設(shè)工作促進(jìn)網(wǎng)點全方位功能的提升。。
控制銀行內(nèi)部風(fēng)險是為了更好的為客戶提供服務(wù)，增加產(chǎn)品銷售，但如果不重視內(nèi)控制度建設(shè)、規(guī)章制度的落實和風(fēng)險理念的教育，甚至以犧牲風(fēng)險來增加服務(wù)的便利性，則有可能導(dǎo)致轉(zhuǎn)型的失敗。因此，加強(qiáng)員工思想道德教育和風(fēng)險意識，狠抓制度落實和按章操作，建立先進(jìn)的風(fēng)險控制文化和合規(guī)文化，督促網(wǎng)點整改，鞏固風(fēng)險安全檢查效果。
通過專業(yè)的合規(guī)風(fēng)險教育去進(jìn)行企業(yè)改革，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范網(wǎng)點的營銷模式，實現(xiàn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和客戶體驗的一致性，以提高產(chǎn)品銷售能力，提升客戶滿意度。從而提高網(wǎng)點內(nèi)部控制的全面轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。
銀行風(fēng)險防控心得體會5
自1998年郵政獨立運營以來，中國郵政人在近幾年的時間時一直在摸索郵政運營的最佳模式，尋找郵政業(yè)務(wù)最佳契機(jī)和途徑。我國郵政儲蓄網(wǎng)點超過36000個，其中2/3以上網(wǎng)點分布在縣和縣以下農(nóng)村地區(qū)，已成為我國連接城鄉(xiāng)的最大金融網(wǎng)。
中國郵政儲蓄銀行掛牌成立，是我國郵政金融事業(yè)發(fā)展歷程上的一件大事，具有重要的里程碑意義。是我國郵政體制改革取得的又一重大階段性成果，也是在國家金融監(jiān)管部門的指導(dǎo)下，金融體制改革取得的又一項新的重要成就。隨著加入世貿(mào)組織過渡期的結(jié)束，中國郵政蓄銀行成立伊始，合規(guī)風(fēng)險逐漸成為除信用風(fēng)險、市場風(fēng)險和操作風(fēng)險之外的我國商業(yè)銀行面臨的重要風(fēng)險。
合規(guī)作為一門獨特的銀行風(fēng)險管理技術(shù)，如今已經(jīng)得到全球銀行業(yè)的普遍認(rèn)同。如何大力倡導(dǎo)銀行自身的合規(guī)文化，建立一個有效的銀行合規(guī)風(fēng)險管理組織體系，成為各家銀行的當(dāng)務(wù)之急?；茨献佑杏?xùn)：“矩不正，不可為方；規(guī)不正，不可為圓”。因此，必須把"合規(guī)風(fēng)險"放到與銀行業(yè)三大風(fēng)險，即信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險同等重要的程度來重視。
合規(guī)風(fēng)險"指的是：銀行因未能遵循法律法規(guī)、監(jiān)管要求、規(guī)則、自律性組織制定的有關(guān)準(zhǔn)則、已經(jīng)適用于銀行自身業(yè)務(wù)活動的行為準(zhǔn)則，而可能遭受法律制裁或監(jiān)管處罰、重大財務(wù)損失或聲譽損失的風(fēng)險。合規(guī)是銀行業(yè)一項核心的風(fēng)險管理活動，健全、有效的合規(guī)風(fēng)險管理機(jī)制，是實施以風(fēng)險為本監(jiān)管的基礎(chǔ)。
銀行業(yè)三大風(fēng)險是信用風(fēng)險、市場風(fēng)險和操作風(fēng)險。
（一）樹立主動合規(guī)意識，克服被動合規(guī)心理。
合規(guī)是銀行文化的重要組成部分， 也是銀行業(yè)穩(wěn)健運行的基本內(nèi)在需求， 在銀行員工中樹立"合規(guī)人人有責(zé)"、"主動合規(guī)意識"、"合規(guī)創(chuàng)造價值"等理念，要將績效考核機(jī)制作為培育合規(guī)文化的重要組成部分，以充分體現(xiàn)商業(yè)銀行倡導(dǎo)合規(guī)經(jīng)營和懲處違規(guī)的價值觀念。
(二)制定合規(guī)政策，組建合規(guī)部門。
構(gòu)建商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險管理機(jī)制需要設(shè)立專職的合規(guī)部門，并要確保合規(guī)部門不受干擾地發(fā)現(xiàn)、調(diào)查問題，讓合規(guī)人員及時地參與到銀行組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的再造過程，使依法合規(guī)經(jīng)營原則真正落實到業(yè)務(wù)流程的每一個環(huán)節(jié)乃至每一位員工。
合規(guī)作為一門獨特的銀行風(fēng)險管理技術(shù)，已日益滲透到農(nóng)村金融全面風(fēng)險管理框架之中。合規(guī)風(fēng)險逐漸成為除信用風(fēng)險、市場風(fēng)險和操作風(fēng)險之外的農(nóng)村金融面臨的重要風(fēng)險，因此，完善合規(guī)風(fēng)險管理已成為農(nóng)村金融當(dāng)前的重要研究課題。完善銀行業(yè)合規(guī)風(fēng)險管理已是商業(yè)銀行當(dāng)前刻不容緩的重要任務(wù)。也是中國郵政儲蓄銀行改革與順利發(fā)展的重要舉措。
銀行風(fēng)險防范心得銀行風(fēng)險防范心得體會篇十六
20xx年12月6日我行組織全體員工學(xué)習(xí)了“省行整理下發(fā)的九個風(fēng)險提示性文件”材料精神，通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步認(rèn)識到銀行是經(jīng)營風(fēng)險的特殊行業(yè)，風(fēng)險防范的內(nèi)容、范圍在向全方位、全過程延伸，覆蓋了整個經(jīng)營活動的每一個環(huán)節(jié)、每一項業(yè)務(wù)、每一個崗位和每一位員工，風(fēng)險無處不在，因此，防范風(fēng)險也將無處不在?，F(xiàn)在我結(jié)合工作的實際談點對風(fēng)險防范的個人看法，算是我的體會吧。
一、注重合規(guī)文化學(xué)習(xí)，規(guī)范從業(yè)行為，牢樹“合規(guī)文化創(chuàng)造價值，安全就是效益”的理念，認(rèn)真學(xué)習(xí)《員工守則》、學(xué)習(xí)《業(yè)務(wù)操作流程》，通過學(xué)習(xí)明白業(yè)務(wù)操作中，啥可做，啥不能做，咋樣去做，明白違規(guī)的后果。才能在現(xiàn)實的工作中自覺、自律、自醒、自重、自悟。時刻牢記法規(guī)、風(fēng)險觀念。使合規(guī)文化成為防范風(fēng)險的第一道防線。
二、注重細(xì)節(jié)，為了切實防范和預(yù)防風(fēng)險，每一位員工必須從我做起、從小事做起、從細(xì)節(jié)做起，銀行內(nèi)控制度貫穿于業(yè)務(wù)過程的始終風(fēng)險管理也要從小事抓起，從辦理每一筆業(yè)務(wù)做起，不僅要嚴(yán)防思想、道德、操作風(fēng)險、還要嚴(yán)防外部各種各樣的風(fēng)險。堅決剔除憑感覺、憑經(jīng)驗辦事。同事間要相互溝通、相互提示、相互制約、相互把關(guān)。信任必須建立在遵紀(jì)、守法、按章辦事的基礎(chǔ)上。
四、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高風(fēng)險防范能力，增加員工的反假識別技能，熟悉操作流程、增強(qiáng)制度執(zhí)行的責(zé)任心。自上而下重視責(zé)任、重視風(fēng)險、感知風(fēng)險，營造遵紀(jì)、守法、打擊不法行為的氛圍。
五、在提高風(fēng)險預(yù)警能力上實現(xiàn)突破。銀行不可能回避風(fēng)險，能做的只能是如何去認(rèn)別、分散和化解風(fēng)險，如何為控制風(fēng)險提供相應(yīng)的保障。一要充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，發(fā)揮全面風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的作用，加強(qiáng)對重點產(chǎn)品、重點客戶、重要環(huán)節(jié)等各種風(fēng)險信息數(shù)據(jù)的分析，及時向基層單位發(fā)出預(yù)警信息。二要引導(dǎo)和修正基層單位的操作經(jīng)營行為。第三，基層單位要積極主動地加強(qiáng)對風(fēng)險分析和監(jiān)測研究，及時向上級行反映內(nèi)控過程中的重大變化情況，通過發(fā)揮內(nèi)部信息傳導(dǎo)作用，與上級行形成一個協(xié)調(diào)互動的反饋機(jī)制，及早發(fā)現(xiàn)和報告風(fēng)險隱患，為全行風(fēng)險防控提供決策依據(jù)。
總之，防范風(fēng)險要從文化理念、制度建設(shè)、機(jī)制創(chuàng)新、科技手段、案件查防等各方面入手，形成“文化約束、制度制約、系統(tǒng)制約、監(jiān)管制約、違規(guī)懲戒”的風(fēng)險防范模式，全方位構(gòu)建并筑牢風(fēng)險防范的“免疫系統(tǒng)”。提高自身的競爭能力，防范一切風(fēng)險的發(fā)生，從而從進(jìn)一步增強(qiáng)識別風(fēng)險、防范風(fēng)險、控制風(fēng)險的能力，確保全行健康穩(wěn)步發(fā)展。
銀行風(fēng)險防范心得銀行風(fēng)險防范心得體會篇十七
近日，我參加了省聯(lián)社黨委組織的黨員干部政治紀(jì)律和政治規(guī)矩集中教育視頻會議和______銀行黨委組織的嚴(yán)明政治紀(jì)律，嚴(yán)守政治規(guī)矩集中教育培訓(xùn)，特別是認(rèn)真學(xué)習(xí)了省聯(lián)社劉理事長講話和______銀行王董事長輔導(dǎo)報告后，使我對"嚴(yán)明政治紀(jì)律，嚴(yán)守政治規(guī)矩"在思想上有了深刻的變化，主要體現(xiàn)在以下三個轉(zhuǎn)變：
從與己無關(guān)到與己有關(guān)轉(zhuǎn)變。最初，對于政治紀(jì)律政治規(guī)矩，我錯誤認(rèn)為那是大領(lǐng)導(dǎo)的事情，那是中央、省、市的事情，與我沒有什么關(guān)系。但通過學(xué)習(xí)劉理事長講話和王董事長輔導(dǎo)報告，使我認(rèn)識到這個活動事關(guān)黨和國家的興衰滅亡，不僅僅是中央、省、市的事情，也關(guān)系到基層、關(guān)系到每個黨員、關(guān)系到我本人。政治紀(jì)律和政治規(guī)矩與我息息相關(guān)，沒有國哪有家，沒有黨哪有今天的發(fā)展?如果不講政治紀(jì)律、不講政治規(guī)矩，我們就要受到處罰和追究，就會影響到我們?nèi)粘５墓ぷ鳎劜簧媳M到黨員的責(zé)任。一句話，政治紀(jì)律政治規(guī)矩與我相關(guān)，息息相關(guān)!
從盲目樂觀到還有差距轉(zhuǎn)變。最初，對于政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，我樂觀認(rèn)為，我是個講政治守規(guī)矩的人，但細(xì)讀政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的相關(guān)要求后，我感覺自己還有不小差距。比如，我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)是什么?我執(zhí)行的怎樣?我的黨修養(yǎng)夠不夠?面對重大問題，是否隨便發(fā)表個人意見?把聽來的小道消息當(dāng)做"新聞"傳播?在執(zhí)行上級制度辦法規(guī)定上有沒有打"擦邊球"等等。這些，都是與我相關(guān)的，也是我做的有差距的方面。
從應(yīng)付過關(guān)到自我加壓轉(zhuǎn)變。最初，對于政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的學(xué)習(xí)教育活動，我是有種應(yīng)付過關(guān)思想的。但現(xiàn)在，我認(rèn)識到，我應(yīng)該積極認(rèn)真的參加這次活動，以這次活動為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的紀(jì)律，黨的規(guī)矩，認(rèn)真做好筆記，撰寫體會，豐富自己的理論知識，加強(qiáng)自己的黨性修養(yǎng)，提高自己遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的能力。更為重要的是，在日常生活工作中，遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，遵守各項制度辦法，認(rèn)真執(zhí)行上級要求。
"嚴(yán)明政治紀(jì)律，嚴(yán)守政治規(guī)矩"集中教育活動，體現(xiàn)黨要管黨、從嚴(yán)治黨的堅定決心。我會立足崗位，積極參與，在思想上重視，在學(xué)習(xí)上認(rèn)真，在執(zhí)行上堅決，做一個講政治守紀(jì)律的明白人、清白人。
銀行風(fēng)險防范心得銀行風(fēng)險防范心得體會篇十八
近年來，隨著金融投資的多樣化和市場競爭的加劇，銀行的風(fēng)險管理工作變得愈發(fā)重要。作為金融領(lǐng)域的核心機(jī)構(gòu)，銀行必須加強(qiáng)風(fēng)險管理，防范各種風(fēng)險對金融體系的沖擊，確保金融運營的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。在這個過程中，我逐漸認(rèn)識到銀行防風(fēng)險工作的重要性，并從中獲得了一些寶貴的心得體會。
首先，風(fēng)險識別是銀行防風(fēng)險工作的基礎(chǔ)。銀行從事大量的金融業(yè)務(wù)，涉及多個領(lǐng)域，各種風(fēng)險一旦發(fā)生可能會對銀行及金融市場帶來巨大的沖擊。因此，銀行需要建立完善的風(fēng)險分類體系，及時了解和識別可能存在的風(fēng)險。這需要銀行加大對市場、信用、操作、流動性等各類風(fēng)險的研究和監(jiān)控，以便及時采取相應(yīng)的防范措施。
其次，風(fēng)險評估是銀行防風(fēng)險工作的核心。一旦風(fēng)險被識別出來，就需要對其進(jìn)行評估，確定其可能引發(fā)的影響和后果，為銀行的風(fēng)險管理提供依據(jù)。針對不同的風(fēng)險類型，銀行可以利用各種方法，如統(tǒng)計分析、定量模型和風(fēng)險預(yù)警工具等，對風(fēng)險進(jìn)行定量或定性分析，評估其潛在的損失程度和可能的出現(xiàn)概率。只有全面準(zhǔn)確地評估了風(fēng)險，才能針對性地采取相應(yīng)的風(fēng)險防控措施。
此外，銀行還需要加強(qiáng)風(fēng)險管理的監(jiān)測和預(yù)警。風(fēng)險是動態(tài)的，隨著金融市場的波動和金融業(yè)務(wù)的變動，風(fēng)險也會不斷發(fā)生和變化。因此，銀行需要建立強(qiáng)大的監(jiān)控和預(yù)警機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險的變化和集中暴露的情況，以便制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對和調(diào)整措施。監(jiān)測和預(yù)警工作的有效性和及時性對于銀行的風(fēng)險管理至關(guān)重要，只有確保風(fēng)險的早期發(fā)現(xiàn)和及時處理，才能最大程度地減少風(fēng)險帶來的損失。
最后，銀行防風(fēng)險工作需要全員參與和持續(xù)推進(jìn)。銀行是一個大型的組織機(jī)構(gòu)，各部門的風(fēng)險管理協(xié)同配合十分重要。無論是風(fēng)控部門還是業(yè)務(wù)人員，都應(yīng)該具備風(fēng)險意識，深入了解自己所從事的金融業(yè)務(wù)的風(fēng)險特征和風(fēng)險把控方法。銀行領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)加強(qiáng)對風(fēng)險管理工作的重視，制定科學(xué)合理的風(fēng)險管理制度和流程，提供必要的資源和技術(shù)支持。只有形成全員參與的風(fēng)險管理氛圍，才能更好地防范各種風(fēng)險的發(fā)生。
綜上所述，銀行防風(fēng)險工作對于金融行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要。通過風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險監(jiān)測和預(yù)警以及全員參與的方式，銀行可以更好地把握風(fēng)險管理的主動權(quán)，減少金融風(fēng)險對經(jīng)濟(jì)社會的影響。作為一名銀行從業(yè)者，我深刻認(rèn)識到了銀行防風(fēng)險工作的重要性，并將持續(xù)努力提升自己的防風(fēng)險意識和風(fēng)險管理能力，為金融行業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
銀行風(fēng)險防范心得銀行風(fēng)險防范心得體會篇十九
風(fēng)險是指不確定性事件對目標(biāo)產(chǎn)生的潛在或?qū)嶋H的負(fù)面影響。在銀行業(yè)中，風(fēng)險是不可避免的，因為銀行的主要業(yè)務(wù)是收取存款并發(fā)放貸款，從而產(chǎn)生了各種風(fēng)險，如信用風(fēng)險、市場風(fēng)險和操作風(fēng)險等。銀行要想長期健康發(fā)展，必須要有效地管理和控制風(fēng)險。
第二段：銀行風(fēng)險管理的基本要素。
銀行要管理風(fēng)險，首先要建立風(fēng)險管理體系。建立風(fēng)險管理體系需要明確銀行的風(fēng)險管理目標(biāo)、風(fēng)險管理架構(gòu)、風(fēng)險管理流程和風(fēng)險管理評估方法。其次，銀行要建立合理的風(fēng)險分類體系，將不同的風(fēng)險進(jìn)行分類，分別采取不同的管理措施。另外，銀行要制定相應(yīng)的風(fēng)險管理政策、制度和規(guī)程，梳理風(fēng)險管理流程，建立風(fēng)險管理聯(lián)絡(luò)人制度，落實風(fēng)險管理職責(zé)。
第三段：風(fēng)險管理的重要性。
風(fēng)險管理在銀行業(yè)中的重要性不言而喻。未能有效管理和控制風(fēng)險，會給銀行帶來極度不良的后果。對于個人客戶和商業(yè)客戶，信貸風(fēng)險是銀行面臨的最主要風(fēng)險之一。信貸風(fēng)險管理的成敗會直接影響銀行的穩(wěn)定性和盈利能力。同時，銀行要有效管理資金流動和市場風(fēng)險，防范貨幣政策、市場變動和投資風(fēng)險帶來的影響。銀行的操作風(fēng)險同樣需要高度關(guān)注。任何一個環(huán)節(jié)的漏洞都可能給銀行帶來不小的損失。
第四段：風(fēng)險管理的挑戰(zhàn)和應(yīng)對措施。
對于銀行而言，風(fēng)險管理是一項長期而艱巨的任務(wù)。銀行要應(yīng)對的挑戰(zhàn)包括不斷變化的市場環(huán)境、不確定的經(jīng)濟(jì)形勢和日益復(fù)雜的金融市場。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，銀行要根據(jù)實際風(fēng)險情況及時調(diào)整風(fēng)險管理政策，完善風(fēng)險管理流程和方法。同時，銀行還要不斷提高風(fēng)險管理人員的專業(yè)水平，提高業(yè)務(wù)部門和風(fēng)險管理部門之間的溝通和合作，確保銀行的風(fēng)險管理工作不斷改進(jìn)和提升。
第五段：總結(jié)。
風(fēng)險管理是銀行業(yè)中至關(guān)重要的一項工作。銀行要有效地管理和控制風(fēng)險，需要建立完善的風(fēng)險管理體系和政策制度，并不斷完善和提升風(fēng)險管理工作。同時，銀行還要在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，及時糾偏和改進(jìn)，避免不必要的風(fēng)險帶來的影響和損失，確保銀行穩(wěn)健地發(fā)展。