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建筑工程施工項(xiàng)目的管理信息系統(tǒng)分析論文篇一
摘要:工程項(xiàng)目投資控制是項(xiàng)目投資管理的重要內(nèi)容,由設(shè)計(jì)單位按照設(shè)計(jì)要求編制的初步設(shè)計(jì)概算作為控制建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的最高限額。本文針對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目超概原因進(jìn)行分析,并提出了相應(yīng)的建議。
初步設(shè)計(jì)概算是作為設(shè)計(jì)文件的重要組成部分,由設(shè)計(jì)單位利用初步設(shè)計(jì)圖紙及說明,取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),概算定額,概算指標(biāo),建設(shè)地區(qū)的社會(huì)依托,自然環(huán)境,技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件及地產(chǎn)設(shè)備材料來源價(jià)格等工程項(xiàng)目資料,按照一定的設(shè)計(jì)要求編制的從建設(shè)工程籌建到竣工交付使用期間所需要的全部費(fèi)用的設(shè)計(jì)文件。設(shè)計(jì)概算一經(jīng)批準(zhǔn)后,一般不得任意突破,將作為控制工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的最高限額。審批批準(zhǔn)后的設(shè)計(jì)概算是簽訂項(xiàng)目承包合同和貸款總合同的依據(jù),是控制施工圖設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算的依據(jù)。目前在設(shè)計(jì)概算項(xiàng)目以及總承包費(fèi)用控制過程中,超概現(xiàn)象還普遍存在,筆者根據(jù)石化煉油項(xiàng)目在采購施工和總承包項(xiàng)目中的費(fèi)用控制情況,對(duì)超概現(xiàn)象加以分析。
1超概原因分析。
1.1設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)變更和漏項(xiàng)。
在工程項(xiàng)目中,如果出現(xiàn)設(shè)計(jì)上的`方案變動(dòng),設(shè)計(jì)范圍變化以及工程項(xiàng)目的地質(zhì)條件等這些都會(huì)導(dǎo)致概算編制的準(zhǔn)確性不高。例如設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)階段,對(duì)項(xiàng)目的水文特點(diǎn)掌握不全面,設(shè)備基礎(chǔ)或管道附近的地質(zhì)條件、水位埋深等未做細(xì)致的調(diào)查研究而未做水保設(shè)計(jì)從而漏算降水排水等費(fèi)用。(1)設(shè)計(jì)工作不夠細(xì)致、全面,導(dǎo)致設(shè)計(jì)漏項(xiàng)。一是由于設(shè)計(jì)階段考慮不周,審查制度不嚴(yán),結(jié)果在實(shí)施階段出現(xiàn)漏項(xiàng),如管道設(shè)計(jì)時(shí)遺漏保溫防腐工程量等,因此增加投資。二是工程項(xiàng)目在實(shí)際實(shí)施中,經(jīng)常發(fā)生一邊審批、一邊設(shè)計(jì)、一邊施工的三邊工程從而導(dǎo)致概算文件不夠細(xì)致,全面,是影響后期的工程設(shè)計(jì)變更和投資增加的主要因素。(2)設(shè)計(jì)深度不夠從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更。項(xiàng)目在施工過程中由于設(shè)計(jì)深度不夠往往“錯(cuò)漏碰缺”的現(xiàn)象,如圖紙上鋼筋尺寸、管線標(biāo)高、管線長度標(biāo)注等數(shù)據(jù)錯(cuò)誤,設(shè)計(jì)是遺漏儲(chǔ)罐平臺(tái)梯子等,例如管道專業(yè)的開洞委托與現(xiàn)場(chǎng)不符,導(dǎo)致管道碰撞而改變安裝位置等,此類變更在變更通知單所占比例70%以上,也是增加投資的主要原因。
1.2現(xiàn)場(chǎng)簽證。
現(xiàn)場(chǎng)簽證是根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,對(duì)工程設(shè)計(jì)及定額、合同范圍以外的或者額外的為完成工程項(xiàng)目必須要增加的工程量或措施費(fèi)用進(jìn)行確認(rèn)的文件。煉化系統(tǒng)內(nèi)多采用概算壓點(diǎn)的固定總價(jià)合同形式,對(duì)工程的質(zhì)量,工作范圍、費(fèi)用等加以限定,但是往往受勘探、設(shè)計(jì)、周邊環(huán)境、施工條件等諸多因素的影響及建設(shè)單位在合同范圍外要求增加的內(nèi)容,項(xiàng)目建設(shè)過程中簽證時(shí)有發(fā)生,簽證的及時(shí)性。準(zhǔn)確性不但影響工程結(jié)算,而且極大影響投資的控制。
1.3設(shè)計(jì)概算編制和審查不嚴(yán)。
(1)土建綜合大指標(biāo)估計(jì)不足。在初步設(shè)計(jì)階段,由于時(shí)間緊迫,各地的預(yù)算定額來不及應(yīng)用,中石化及中石油煉化項(xiàng)目近年來在概算編制和審查過程中各設(shè)計(jì)單位多采用土建綜合大指標(biāo)。但在此價(jià)格上編制的土建工程費(fèi)用經(jīng)審批部門的造價(jià)控制調(diào)減、業(yè)主及總承包單位壓點(diǎn)后,施工企業(yè)實(shí)際得到的合同價(jià)格往往更低,再加上物價(jià)人工上漲等因素,土建綜合大指標(biāo)估價(jià)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于實(shí)際施工費(fèi)用。例如煉化項(xiàng)目變電所大指標(biāo)一般為1800元/平方米,而某寧夏項(xiàng)目,根據(jù)寧夏當(dāng)?shù)囟~測(cè)算出變電所為2400元/平方米。(2)設(shè)備、材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)概算的影響。在石油化工項(xiàng)目中,審批部門做出自己的一套價(jià)格體系,主要包括電纜、閥門、工藝管道及非標(biāo)設(shè)備等。概算編制人員對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的設(shè)備材料價(jià)格了解不夠,從而出現(xiàn)實(shí)際采購中采用市場(chǎng)價(jià)格采購與審批價(jià)格出現(xiàn)偏差而導(dǎo)致設(shè)計(jì)超概。(3)編制依據(jù)對(duì)概算的影響。在石油化工項(xiàng)目中,概算編制依據(jù)主要采用中石油,中石化系統(tǒng)的概算指標(biāo)及取費(fèi)依據(jù),基礎(chǔ)設(shè)計(jì)概算批復(fù)和施工圖預(yù)算在實(shí)際施工過程中,存在一定的時(shí)間偏差,在這段時(shí)間內(nèi)可能會(huì)發(fā)生各種編制規(guī)定或取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的變化,從而影響施工價(jià)格導(dǎo)致施工圖預(yù)算超出概算的現(xiàn)象。
2防止超概的幾點(diǎn)建議。
2.1設(shè)計(jì)部門。
(1)提高工程設(shè)計(jì)質(zhì)量,不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。概算設(shè)計(jì)人員應(yīng)注重綜合素質(zhì)的培養(yǎng),并加以專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和積累,不斷提高專業(yè)設(shè)計(jì)水平,對(duì)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)要做到深入細(xì)致的調(diào)查及研究,深入一線現(xiàn)場(chǎng),尤其對(duì)容易出現(xiàn)偏差的共用工程交叉接引點(diǎn)等隱蔽工程一一核實(shí),同時(shí)還要做好各專業(yè)部門之間的技術(shù)交流和協(xié)作,盡量避免“錯(cuò)漏碰缺”現(xiàn)象。(2)推行限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì),就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告和投資估算控制初步設(shè)計(jì),按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì),同時(shí)各專業(yè)在保證滿足使用功能的前提下,按分配的投資限額控制設(shè)計(jì),并且嚴(yán)格控制不合理變更,從而保證總投資額不被突破。使建設(shè)單位在整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中不能憑自己的主觀意識(shí),任意要求變動(dòng)設(shè)計(jì)。對(duì)工藝成熟,建設(shè)條件完善,專業(yè)集成性高的建設(shè)項(xiàng)目采用項(xiàng)目總承包方式,如對(duì)新建項(xiàng)目等采用epc總承包模式,在招投標(biāo)階段將設(shè)計(jì)概算作為控制項(xiàng)目投資的最高限額,要求總承包單位承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等全部工作,并對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé),有效控制了概算投資。對(duì)設(shè)備、材料等實(shí)行限額采購、招標(biāo)采購,從投資初期控制概算造價(jià)。
2.2造價(jià)管理部門。
3結(jié)束語。
總之,影響概算編制的因素很多,為避免超概,應(yīng)從以下方面考慮,一方面設(shè)計(jì)人員提高設(shè)計(jì)質(zhì)量,減少設(shè)計(jì)變更,并進(jìn)行多方案比選,為業(yè)主和上級(jí)部門提供可靠的投資決策依據(jù),另一方面概算編制人員要加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)水平,建立設(shè)備材料數(shù)據(jù)庫,要和各專業(yè)設(shè)計(jì)人員保持溝通,在初步設(shè)計(jì)階段就把概算做細(xì)致,做全面,杜絕超概現(xiàn)象,由此方能夠使建設(shè)項(xiàng)目工程穩(wěn)健運(yùn)行。
參考文獻(xiàn)。
[3]柯洪.建設(shè)工程計(jì)價(jià)(2014年修訂).北京:中國計(jì)劃出版社,2014.。
建筑工程施工項(xiàng)目的管理信息系統(tǒng)分析論文篇二
1.企業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。
建筑企業(yè)必須堅(jiān)持勞務(wù)層和管理層的分離,由勞務(wù)密集型向管理密集型轉(zhuǎn)變。由于建筑產(chǎn)品固定性與施工生產(chǎn)的相對(duì)流動(dòng)性,決定了建筑施工企業(yè)必然要走向兩層(管理層和勞務(wù)層)的分離和轉(zhuǎn)化。這在更深層次上是因?yàn)榻ㄖa(chǎn)品雖然具有固定性的特點(diǎn),但組織施工生產(chǎn)中必需的生產(chǎn)要素以及他們的占有方式和支配方式都是相對(duì)流動(dòng)的本質(zhì)所決定的。建筑施工企業(yè)必須要按照不同地域,不同的項(xiàng)目需求來合理配置生產(chǎn)要素以及各種資源。與此同時(shí),項(xiàng)目構(gòu)成的層次性,投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)性,組織施工的社會(huì)性更確定了項(xiàng)目本身必然要求項(xiàng)目部構(gòu)成人員相對(duì)穩(wěn)定,施工隊(duì)伍視需要隨進(jìn)隨出。所謂“鐵打的'營盤流水的兵”就是這個(gè)意思。
兩層分開的目的是形成機(jī)制靈活,形式多樣,適應(yīng)性強(qiáng),有競爭能力的新的企業(yè)組織業(yè)態(tài),力爭使建筑施工企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,逐步形成“項(xiàng)目管理科學(xué)化、勞務(wù)管理基地化、施工隊(duì)伍專業(yè)化、后勤服務(wù)社會(huì)化”這樣一種新的組織結(jié)構(gòu)框架,完成企業(yè)由勞務(wù)密集型向管理密集型的轉(zhuǎn)變,使各類企業(yè)通過對(duì)建筑市場(chǎng)的細(xì)分,以不同層次進(jìn)入市場(chǎng)的不同領(lǐng)域,占領(lǐng)市場(chǎng),向?qū)I(yè)化方向不斷發(fā)展。
2.企業(yè)各結(jié)構(gòu)層的關(guān)系。
深入研究企業(yè)層,項(xiàng)目層,作業(yè)層三者之間的關(guān)系,是建立企業(yè)新型項(xiàng)目管理機(jī)制的理論基礎(chǔ)。不管是國有建筑施工企業(yè),還是新型的民營企業(yè),都必須深入研究企業(yè)層,項(xiàng)目層,作業(yè)層三者之間的關(guān)系,建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下項(xiàng)目管理的新型項(xiàng)目管理機(jī)制。即:公司總部為企業(yè)戰(zhàn)略決策管理層,項(xiàng)目經(jīng)理部為建筑產(chǎn)品的項(xiàng)目管理層,勞務(wù)分包和專業(yè)施工者為施工作業(yè)層。
企業(yè)層的主要功能是:研究制定企業(yè)的戰(zhàn)略,建立實(shí)現(xiàn)這種戰(zhàn)略的管理體系,提高企業(yè)的核心競爭力,培育企業(yè)的核心資源,建立企業(yè)的核心價(jià)值觀,塑造企業(yè)的核心文化,獲得生存和可持續(xù)發(fā)展的能力。項(xiàng)目層的主要功能是:依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要求,實(shí)施建筑產(chǎn)品施工主體的管理,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。
作業(yè)層的主要功能是:依據(jù)自身資源優(yōu)勢(shì),專業(yè)化特征,貫徹執(zhí)行項(xiàng)目管理的具體要求,接受項(xiàng)目層領(lǐng)導(dǎo)和控制,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的具體目標(biāo)。實(shí)踐中,必須要正確處理三者之間關(guān)系,建立新的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目管理機(jī)制。
3.項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)形式及其定位。
3.1堅(jiān)持以矩陣式為主的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式。矩陣式組織結(jié)構(gòu)是指項(xiàng)目管理與專業(yè)職能部門的矩陣關(guān)系。即按照“精干、高效、優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理”的原則,設(shè)立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理和精干有效的項(xiàng)目經(jīng)理部。矩陣式組織結(jié)構(gòu)的兩個(gè)方面是企業(yè)總部的常設(shè)專業(yè)職能部門和項(xiàng)目部。這兩個(gè)方面的工作目標(biāo)是一致的:即項(xiàng)目經(jīng)理是從項(xiàng)目管理的角度來保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),各專業(yè)職能部門是從業(yè)務(wù)管理的角度來保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
施工合同簽訂,企業(yè)法人確定項(xiàng)目經(jīng)理人選后,項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的需要設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位人選。在組織過程中,項(xiàng)目經(jīng)理和部門協(xié)商,在項(xiàng)目實(shí)施過程中,受二者的雙重領(lǐng)導(dǎo)。在項(xiàng)目結(jié)束后視情況決定留用,解聘等。
3.2項(xiàng)目經(jīng)理部的定位。項(xiàng)目經(jīng)理部的定位應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的需要,企業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)制來定位。在實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的企業(yè)中,應(yīng)該堅(jiān)持“一次性”的定位,項(xiàng)目經(jīng)理部是一次性的施工生產(chǎn)臨時(shí)性組織機(jī)構(gòu);項(xiàng)目是一次性的成本中心;項(xiàng)目經(jīng)理是一次性的授權(quán)管理者。這三個(gè)“一次性”的目的是真正做到組織機(jī)構(gòu)層次減少,人員配備精干高效,管理對(duì)象直接到位。
4.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。
不論是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,還是采用項(xiàng)目經(jīng)營承包的管理機(jī)制,項(xiàng)目經(jīng)理都居于項(xiàng)目管理的主導(dǎo)地位,因此,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是十分必要的。就實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的企業(yè)來說:項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是以項(xiàng)目經(jīng)理為主體的施工項(xiàng)目管理制度,是項(xiàng)目管理的基本制度,也是實(shí)施項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的內(nèi)容包括:企業(yè)各層之間的關(guān)系,項(xiàng)目經(jīng)理的地位和素質(zhì)要求,項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利,項(xiàng)目管理的目標(biāo)管理體系等。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目管理的基本要求:根據(jù)企業(yè)法人的授權(quán)范圍,時(shí)間和內(nèi)容對(duì)施工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備之竣工驗(yàn)收,按照工程項(xiàng)目管理的內(nèi)在規(guī)律和現(xiàn)代管理方法,實(shí)施全過程,全面的管理。
5.項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)。
5.1加強(qiáng)知識(shí)更新和繼續(xù)教育的力度。為適應(yīng)我國加入wto和國際工程項(xiàng)目管理知識(shí)方面的需要,今后將重點(diǎn)搞好項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)和繼續(xù)教育,特別是wto基本知識(shí),國家新版法律法規(guī)和強(qiáng)制性條文,信息化管理,計(jì)算機(jī)應(yīng)用,以及國際工程承包與國際項(xiàng)目管理等的培訓(xùn)。目的是不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)層次和整體管理素質(zhì),使其真正成為具有一定技術(shù)水平,懂法律,會(huì)管理,善經(jīng)營的復(fù)合型高層次,與國際接軌的管理人才。
5.2使項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)化建設(shè)向市場(chǎng)化發(fā)展。實(shí)施項(xiàng)目管理者市場(chǎng)準(zhǔn)入制度,填補(bǔ)了工程建設(shè)領(lǐng)域執(zhí)業(yè)資格體系的空白,符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,有利于項(xiàng)目管理人才與國際接軌和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)化建設(shè)向市場(chǎng)化、專業(yè)化發(fā)展,按照規(guī)定我國建造師分為兩級(jí):一級(jí)和二級(jí)。
6.項(xiàng)目成本核算制度的發(fā)展。
項(xiàng)目成本核算制是有關(guān)成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任、成本要求的管理制度。建立和完善工程項(xiàng)目成本核算制度,這是企業(yè)推行項(xiàng)目管理的一個(gè)重點(diǎn)核心問題。推行項(xiàng)目管理必須堅(jiān)持“企業(yè)是利潤中心,項(xiàng)目是成本中心”的原則,合理劃分企業(yè)與項(xiàng)目的職責(zé)、權(quán)限和經(jīng)濟(jì)利益。
項(xiàng)目部要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,嚴(yán)格執(zhí)行《建筑法》,《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的要求。施工現(xiàn)場(chǎng)管理與質(zhì)量和安全管理都是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,也是企業(yè)管理的基點(diǎn),它是直接反映企業(yè)管理水平的窗口,是項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行生產(chǎn)要素優(yōu)化配置和管理形成建筑工程產(chǎn)品的重要場(chǎng)所。把企業(yè)形象戰(zhàn)略的基點(diǎn)定位于現(xiàn)場(chǎng),把施工現(xiàn)場(chǎng)管理視為企業(yè)的“窗口”,是市場(chǎng)競爭的需要。
8.企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制發(fā)展的主要途徑。
企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制發(fā)展的基本途徑包括:強(qiáng)化項(xiàng)目管理,堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營主體的三個(gè)升級(jí)。
8.1堅(jiān)持與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合。從本質(zhì)上講,企業(yè)改制和項(xiàng)目管理體現(xiàn)了生產(chǎn)關(guān)系的調(diào)整和生產(chǎn)力發(fā)展的要求。項(xiàng)目管理的調(diào)整和生產(chǎn)力發(fā)展關(guān)系,項(xiàng)目管理的推行將為企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制改革創(chuàng)造條件,并鞏固和發(fā)展企業(yè)改革成果;企業(yè)機(jī)制改革將為項(xiàng)目管理注入動(dòng)力,促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的小斷提高,二者相輔相成,互為保證。
8.2堅(jiān)持項(xiàng)目管理與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合。項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的重要部分,要服從于企業(yè)管理的總體目標(biāo),綜合協(xié)調(diào)與監(jiān)督控制;但又由于企業(yè)的基點(diǎn)是項(xiàng)目,企業(yè)必須為項(xiàng)目創(chuàng)造良好的運(yùn)作條件,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),促進(jìn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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建筑工程施工項(xiàng)目的管理信息系統(tǒng)分析論文篇三
缺乏對(duì)于火電工程質(zhì)量管理特殊性的認(rèn)知,對(duì)火電工程的質(zhì)量管理意識(shí)薄弱,因此無法在施工過程中無法嚴(yán)格控制質(zhì)量問題,管理效率達(dá)到要求。質(zhì)量意識(shí)對(duì)于提高火電工程的施工質(zhì)量有非常重要的意義,而許多火電工程的質(zhì)量管理人員并不具有符合要求的認(rèn)知水平。
2.2質(zhì)量管理的手段不合理。
合適的管理手段能起到事半功倍的效果,而不合理的管理手段只會(huì)阻礙管理工作的正常開展。由于管理者缺少對(duì)于火電工程施工特殊性的認(rèn)知,因此在管理手段上缺乏針對(duì)性。這導(dǎo)致在質(zhì)量管理過程中,管理的目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。不合理的管理手段只會(huì)是整個(gè)管理過程事倍功半。
2.3質(zhì)量管理監(jiān)督機(jī)制不完善。
質(zhì)量監(jiān)督管理體系的不健全會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量管理人員的行為會(huì)顯示出較高的隨意性,同時(shí)可能導(dǎo)致管理人員的素質(zhì)長期得不到提升。管理人員的缺陷將直接影響質(zhì)量管理的效率和效果。同時(shí)由于缺乏監(jiān)督機(jī)制,發(fā)生事故時(shí)無法確定責(zé)任人,導(dǎo)致無法追究責(zé)任。
3.1提高質(zhì)量管理工作人員的素質(zhì)。
專業(yè)素質(zhì)的高低和態(tài)度的端正與否決定了人員工作效果。人員素質(zhì)是管理能力的決定性因素之一。施工單位要在長期的工作中注重質(zhì)量管理人員的素質(zhì)培訓(xùn),通過各種方法訓(xùn)練工作人員找出施工質(zhì)量問題的方法,并采用定期考核的方式來給予管理人員緊迫感。
3.2建立完善的質(zhì)量管理監(jiān)督體系。
建立完善的質(zhì)量管理監(jiān)督體系,可以督促質(zhì)量管理人員更重視、更專注的投入質(zhì)量管理工作。在我國的火電工程施工單位中,只有極少數(shù)具有完善的質(zhì)量監(jiān)督體系,這也即意味著剩下的大多數(shù)施工單位中,質(zhì)量管理人員本身缺乏管理,工作態(tài)度消極。因此必須要建立完善的質(zhì)量管理監(jiān)督體系,來提高員工的工作積極性,提升工作標(biāo)準(zhǔn)性,并讓工程的'質(zhì)量管理有明確的規(guī)章制度所依靠,提高質(zhì)量管理工作的質(zhì)量。
3.3采用合理的方式進(jìn)行質(zhì)量管理工作。
管理是一門非常深?yuàn)W的學(xué)問,科學(xué)合理的管理方式不但可以提高員工的積極性,還可以提高工作的質(zhì)量。質(zhì)量管理的相關(guān)人士要不斷努力研究更具針對(duì)性、實(shí)踐性的火電工程質(zhì)量管理手段,來提升管理工作的質(zhì)量。施工中要全過程、全方位的進(jìn)行質(zhì)量管理,注意細(xì)節(jié)處的處理質(zhì)量,定期進(jìn)行檢查,重點(diǎn)部分施工中要有全程的監(jiān)督,消除所有質(zhì)量隱患。
建筑工程施工項(xiàng)目的管理信息系統(tǒng)分析論文篇四
摘要:土木工程項(xiàng)目管理是針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)行全過程所進(jìn)行的管理,其管理的好壞,對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的控制將產(chǎn)生重要的影響。因此,施工企業(yè)在此階段所進(jìn)行的項(xiàng)目管理就成了整個(gè)項(xiàng)目管理的重中之重。本文主要從施工項(xiàng)目管理中存在的一些問題進(jìn)行分析討論。
在新的形勢(shì)下,施工企業(yè)研究項(xiàng)目管理是永恒的主題,項(xiàng)目是企業(yè)利潤的源頭、信譽(yù)的窗口,施工項(xiàng)目管理的好壞決定著企業(yè)的市場(chǎng)份額,只有占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額,企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大。對(duì)施工項(xiàng)目的管理,各施工企業(yè)都非常重視,并不斷研究。本文主要根據(jù)施工項(xiàng)目管理中存在的問題和原因,分析研究整個(gè)施工項(xiàng)目管理過程中所有程序的控制,對(duì)這些項(xiàng)目如何最佳地進(jìn)行生產(chǎn)要素管理、合同管理、信息管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、組織協(xié)調(diào)、運(yùn)行機(jī)制等問題的研究。
1、概念:施工項(xiàng)目管理,一般來說,施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程、全方位的管理,實(shí)現(xiàn)按期、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的項(xiàng)目管理目標(biāo)。
2、施工項(xiàng)目的特點(diǎn):施工項(xiàng)目管理作為工程項(xiàng)目管理的重要組成部分,是其全過程中一個(gè)非常重要的階段。施工項(xiàng)目的管理者是建筑施工企業(yè),業(yè)主或監(jiān)理單位涉及到施工階段的管理仍屬建設(shè)項(xiàng)目管理;施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目,由于施工項(xiàng)目的多樣性、固定性及龐大性特點(diǎn),從而使施工項(xiàng)目管理具有復(fù)雜性和艱難性;施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容隨不同施工階段的變化而變化,而且各階段施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容差異很大,因此,管理者必須進(jìn)行有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理,并優(yōu)化組合資源才能提高施工效率和施工效益。
1、投標(biāo)管理不規(guī)范:一是地區(qū)和行業(yè)保護(hù)主義仍比較嚴(yán)重,招標(biāo)過程中弄虛作假的現(xiàn)象,在一定范圍內(nèi)還比較嚴(yán)重。二是承發(fā)包的價(jià)格不合理,有的是甲方評(píng)標(biāo)辦法的導(dǎo)向致使無序競爭,有的壓價(jià)超過了工程結(jié)構(gòu)的成本價(jià),有的比概算降低50%多,導(dǎo)致施工項(xiàng)目實(shí)施過程中偷工減料,造成日后整體工程質(zhì)量低劣。
2、合同管理不規(guī)范:首先從施工單位來看,制定的合同條件過度存在不公平,對(duì)招標(biāo)單位指定的合同,在很多方面不公平,由于招標(biāo)單位在招標(biāo)時(shí)自擬合同,條件再苛刻,投標(biāo)單位為了中標(biāo)也只能忍氣吞聲的接受;其次是從施工單位來看,對(duì)于投標(biāo)時(shí)列入標(biāo)書的項(xiàng)目經(jīng)理等主要管理人員,上場(chǎng)時(shí)大多很難到位,兌現(xiàn)率比較低;投標(biāo)時(shí)所列的計(jì)劃投入的機(jī)械設(shè)備應(yīng)有盡有,實(shí)際上場(chǎng)時(shí)寥寥無幾,而且許多派不上用場(chǎng)。
3、設(shè)計(jì)質(zhì)量與責(zé)任之間掛鉤不嚴(yán)謹(jǐn):在工程施工過程中,往往對(duì)施工單位的設(shè)計(jì)要求變更要包死,不管設(shè)計(jì)如何變更都不可調(diào)整。設(shè)計(jì)中存在的主要問題有的是地質(zhì)鉆勘不準(zhǔn),有的是地方要求增加的項(xiàng)目,等等。因此引起的設(shè)計(jì)變更和增加,本不是施工單位經(jīng)營管理可以控制的,也要求施工單位事前預(yù)測(cè)列入包干,導(dǎo)致實(shí)施中包不住而拆東墻補(bǔ)西墻,為偷工減料留下隱患。
4、工程監(jiān)理面窄,且素質(zhì)有差距:我國目前的工程監(jiān)理現(xiàn)狀主要注重施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)理和驗(yàn)工計(jì)價(jià)的數(shù)量核準(zhǔn)、簽認(rèn)工作。而且有的監(jiān)理公司的監(jiān)理工程師是東拼西湊而來的,有的則是有“證”而能力低,對(duì)“規(guī)范”、“規(guī)則”知之甚少,且無實(shí)際經(jīng)驗(yàn),造成工程質(zhì)量監(jiān)理不嚴(yán)而出問題。給國家和人民生命財(cái)產(chǎn)造成了極其慘重的損失。
建筑工程施工項(xiàng)目的管理信息系統(tǒng)分析論文篇五
摘要:隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展和信息技術(shù)的不斷升級(jí),互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)以及地理測(cè)繪工程管理信息系統(tǒng)等現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)已經(jīng)滲透到企業(yè)發(fā)展管理中,對(duì)于企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了重要的影響,提升了員工的行政辦公效率。本文在簡述測(cè)繪工程管理信息系統(tǒng)內(nèi)涵以及發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)探析了測(cè)繪工程信息系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)研究,并對(duì)測(cè)繪工程管理信息系統(tǒng)的發(fā)展前景進(jìn)行分析,對(duì)于相關(guān)工作人員的研究具有一定的借鑒意義。
關(guān)鍵詞:測(cè)繪技術(shù);信息系統(tǒng)管理;分析應(yīng)用研究。
隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷升級(jí)優(yōu)化,我國的測(cè)繪技術(shù)在信息系統(tǒng)辦公管理中的應(yīng)用也越來越廣泛。測(cè)繪工程管理信息系統(tǒng)在現(xiàn)代化信息社會(huì)發(fā)展中,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展以及科學(xué)決策提供了明確的方向指導(dǎo),能夠及時(shí)對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)發(fā)展做出詳細(xì)的規(guī)劃評(píng)估。測(cè)繪工程管理信息系統(tǒng)作為一種強(qiáng)大的信息管理服務(wù)系統(tǒng),在企業(yè)行政辦公系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理,加快企業(yè)在計(jì)算機(jī)信息技術(shù)深化管理改革以及企業(yè)決策合理化方面發(fā)揮著巨大的作用。為提升企業(yè)運(yùn)營效率,促進(jìn)現(xiàn)代化辦公管理起到了積極的作用,廣泛應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營管理中。
測(cè)繪工程信息系統(tǒng)簡稱smis。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的深化,gps、rs、gis越來越多的運(yùn)用到信息測(cè)繪中,加快了測(cè)繪工程信息系統(tǒng)不斷向著數(shù)字化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化的一體化目標(biāo)邁進(jìn),推動(dòng)了我國測(cè)繪技術(shù)的應(yīng)用發(fā)展。目前,在我國的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展中,測(cè)繪工程信息管理系統(tǒng)已經(jīng)滲透到自動(dòng)化辦公中,實(shí)現(xiàn)了安全、智能、高效、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、合理化的辦公處理系統(tǒng)。有效的保障了企業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)的安全性,促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí),信息工程測(cè)繪系統(tǒng)在辦公開發(fā)運(yùn)營上實(shí)現(xiàn)了友好快捷方便化,系統(tǒng)的良好運(yùn)營以及各個(gè)系統(tǒng)功能的不斷更新開發(fā),使得測(cè)繪工程管理信息系統(tǒng)更加具有商業(yè)價(jià)值和社會(huì)發(fā)展價(jià)值。
在進(jìn)行測(cè)繪工程信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)時(shí),首先要對(duì)使用企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)環(huán)節(jié)和經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)調(diào)查研究。嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)相關(guān)的生產(chǎn)流程進(jìn)行數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)和規(guī)范操作。對(duì)測(cè)繪工程管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)開發(fā)要針對(duì)企業(yè)的規(guī)模、所處的地理位置進(jìn)行全方位的考察和分析評(píng)估,充分收集企業(yè)發(fā)展的相關(guān)資料。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分工細(xì)化模塊設(shè)計(jì),然后制定出詳細(xì)的設(shè)計(jì)流程和方案以及相關(guān)的維護(hù)系統(tǒng)。在生產(chǎn)管理、合同管理、資產(chǎn)管理、查詢系統(tǒng)設(shè)計(jì)以及后續(xù)的系統(tǒng)維護(hù)中實(shí)現(xiàn)有效統(tǒng)一的設(shè)計(jì)管理,增強(qiáng)系統(tǒng)在實(shí)際運(yùn)用中的可操作性。
在測(cè)繪工程信息系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況,針對(duì)任務(wù)登記、技術(shù)考核、任務(wù)分工、質(zhì)量評(píng)估、員工考核等等內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)化的模塊結(jié)構(gòu)劃分設(shè)計(jì)。同時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,針對(duì)客戶需求和市場(chǎng)發(fā)展情況設(shè)計(jì)資料移交、統(tǒng)計(jì)分析模塊,針對(duì)用戶結(jié)構(gòu)方面不斷完善用戶管理、歷史記錄以及相關(guān)的人事信息等內(nèi)容。同時(shí),在原有基礎(chǔ)上,測(cè)繪工程信息系統(tǒng)可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特色,不斷適應(yīng)環(huán)境需求的變化,根據(jù)用戶的需求和意見,對(duì)原有的信息系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)拓寬,不斷豐富完善測(cè)繪工程信息系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)。
(三)測(cè)繪工程信息系統(tǒng)的主要功能及流程。
測(cè)繪信息系統(tǒng)的主要功能流程為任務(wù)登記,也就是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營中的項(xiàng)目合同等數(shù)據(jù)信息進(jìn)行記錄,上級(jí)批準(zhǔn)后方可下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。在質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié),通過對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)并及時(shí)總結(jié)記錄,然后錄入測(cè)繪系統(tǒng),進(jìn)行審計(jì)核查。在經(jīng)過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后然后才能將具體的生產(chǎn)日期以及相關(guān)的檢查日期通知到生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中,完成任務(wù)下達(dá)環(huán)節(jié)。之后的生產(chǎn)安排要根據(jù)具體的人員安排設(shè)置進(jìn)行合理的明確的任務(wù)分工安排,明確生產(chǎn)與檢查的人員分工,確定職責(zé)。通過對(duì)合同中所涉及的內(nèi)容,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于設(shè)計(jì)的信息技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化分工處理,最后以文檔形式進(jìn)行管理。最終在移交客戶環(huán)節(jié)中,需要將完成情況以及完成的'相關(guān)任務(wù)進(jìn)行數(shù)據(jù)記錄,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)然后由檔案管理人員進(jìn)行資料的移交,最終讓客戶進(jìn)行檢驗(yàn)。在達(dá)到客戶的滿意度要求后最終實(shí)現(xiàn)對(duì)檔案記錄的備案管理,錄入企業(yè)的信息系統(tǒng)管理數(shù)據(jù)庫中,為企業(yè)發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持。
測(cè)繪新技術(shù)在自動(dòng)化軟件辦公中隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升,現(xiàn)代化程度不斷升級(jí)。特別是計(jì)算機(jī)技術(shù)以及高科技設(shè)備的應(yīng)用為測(cè)繪工程提供了強(qiáng)大的技術(shù)基礎(chǔ)。高科技的儀器的投入使用,在數(shù)據(jù)的測(cè)量上更加精確,能夠?yàn)槠髽I(yè)高層決策提供科學(xué)的依據(jù)。同時(shí),測(cè)繪工程管理信息系統(tǒng)的不斷更新升級(jí),使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中實(shí)現(xiàn)了資金、物流、數(shù)據(jù)的統(tǒng)一化管理。對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展信息實(shí)現(xiàn)全方位、多層次的覆蓋管理,促進(jìn)企業(yè)在管理體系上更加靈活。測(cè)繪新技術(shù)與傳統(tǒng)的測(cè)繪技術(shù)相比,在經(jīng)營管理上更具可操作性,在測(cè)繪數(shù)據(jù)以及相關(guān)的數(shù)據(jù)整合優(yōu)化上的結(jié)果上的精確度更高。實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理的科學(xué)化、規(guī)范化和合理化。
測(cè)繪工程管理信息系統(tǒng)在傳統(tǒng)的管理中,主要是依靠人為主觀性進(jìn)行管。這種管理模式和方法已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化科技信息的發(fā)展。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化,信息化飛躍發(fā)展的時(shí)代,隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營分工管理的細(xì)化,企業(yè)管理所涉及的數(shù)據(jù)信息也越來越細(xì)致廣泛。通過測(cè)繪工程管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用和實(shí)施,有利于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中實(shí)現(xiàn)有效的管理,提升企業(yè)的發(fā)展速度,增強(qiáng)員工的辦公行政工作效率,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的良好發(fā)展。與此同時(shí),測(cè)繪工程管理信息系統(tǒng)的自動(dòng)化程度高、對(duì)軟硬件系統(tǒng)的配置要求高、依賴性強(qiáng),隨著企業(yè)管理的深入發(fā)展,測(cè)繪工程管理信息系統(tǒng)需要不斷進(jìn)行技術(shù)升級(jí)改進(jìn)。為滿足中小型企業(yè)和大型企業(yè)的數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì),降低企業(yè)發(fā)展運(yùn)營成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自動(dòng)化管理,增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做出突出的貢獻(xiàn)。
建筑工程施工項(xiàng)目的管理信息系統(tǒng)分析論文篇六
綠色施工管理模式是保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源的有效方式,也是踐行低碳環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的有效手段。因此,優(yōu)化完善綠色施工管理體系,將其真正貫徹落實(shí),需要從多方面進(jìn)行努力。
3.1強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目綠色施工管理的意識(shí)。通過提高準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)及加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的培養(yǎng)來提升建筑工程項(xiàng)目從業(yè)人員的專業(yè)化水平,增強(qiáng)其對(duì)綠色施工管理模式的認(rèn)識(shí)與了解;加大宣傳力度,使人們更為深入的了解綠色施工管理模式,也使企業(yè)充分意識(shí)到其對(duì)于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要意義。
3.2從細(xì)節(jié)上強(qiáng)化監(jiān)管力度。結(jié)合施工過程中個(gè)階段、各環(huán)節(jié)的實(shí)際情況,綜合考慮施工過程中的成本、質(zhì)量、環(huán)境影響等方面,細(xì)化施工管理,從細(xì)節(jié)上強(qiáng)化監(jiān)管力度。施工器械方面,逐步淘汰高耗能、低效率的施工設(shè)備,更多地使用清潔能源;做好設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作,優(yōu)化相應(yīng)線路的配置;各施工環(huán)節(jié)高校銜接嗎,減少設(shè)備空轉(zhuǎn)的時(shí)間。施工能源方面,盡可能使用節(jié)水、節(jié)電的節(jié)能型設(shè)備,停工期間關(guān)閉無用的水源、電源,避免待機(jī)耗電或滴漏現(xiàn)象,同時(shí)定期對(duì)相應(yīng)設(shè)施進(jìn)行維護(hù),為綠色施工的落實(shí)提供支持。施工材料方面,盡可能減少對(duì)建材包裝材料的使用,對(duì)已有的包裝材料盡力做到回收利用,同時(shí)對(duì)施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾進(jìn)行分類處理和必要的回收利用。通過對(duì)監(jiān)督管理的細(xì)化與強(qiáng)化,實(shí)現(xiàn)綠色施工的真正落實(shí),進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。
3.3重視人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。在人才的引進(jìn)方面,相關(guān)企業(yè)可以適當(dāng)提高準(zhǔn)入門檻,提升專業(yè)人才待遇,吸引更多專業(yè)人才進(jìn)入到綠色施工工作當(dāng)中;在人才的培養(yǎng)方面,可以由綠色施工管理部門定期組織相關(guān)的管理和施工人員參觀、學(xué)習(xí),掌握先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù);建立獎(jiǎng)懲機(jī)制,為人才開拓上升通道,提高從業(yè)人員的學(xué)習(xí)積極性,激發(fā)其創(chuàng)造力,更好的為綠色施工管理模式的落實(shí)發(fā)展提供人才保障。
3.4以科技助力建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展。眾所周知,工程項(xiàng)目施工過程中的工作量及實(shí)際操作情況受多方面因素影響,是不斷變化的。而想要順應(yīng)這種變化,并提高工作效率,應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù),科學(xué)處理動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)無疑是首推之舉。通過現(xiàn)代化信息技術(shù)的科學(xué)配比,使得資源得以高效、環(huán)保、低耗地得以應(yīng)用,可以在很大程度上促進(jìn)綠色施工管理模式更好的推進(jìn)。
4結(jié)論。
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,綠色環(huán)保理念逐漸深入人心,綠色施工管理模式必然成為建筑工程項(xiàng)目發(fā)展新方向。而目前,它在我國建筑行業(yè)中的發(fā)展還處于初級(jí)階段,所面臨的問題還有很多,要使得它真正得以健康、快速的發(fā)展,我們要做的還有很多。只有在意識(shí)、人才保障、科學(xué)技術(shù)等多方面齊抓共管,共同努力,才能更好的貫徹落實(shí)綠色施工管理模式;更好的提升我國建筑業(yè)的行業(yè)競爭力;更好的踐行可持續(xù)發(fā)展的環(huán)保理念,更好促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的健康可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
建筑工程施工項(xiàng)目的管理信息系統(tǒng)分析論文篇七
摘要:我國建筑行業(yè)起步時(shí)間晚,但是發(fā)展速度卻很快。在我國建筑行業(yè)的發(fā)展過程中,逐漸出現(xiàn)了很多問題,比如施工階段變更就出現(xiàn)了有爭議的一方面,雖然我國目前已經(jīng)有很全面的操作流程和實(shí)用的方法,但是在實(shí)際施工過程中卻總是不盡人意。筆者認(rèn)為,有一部分原因是由于目前國家政策的不完善。發(fā)包人自身也要加強(qiáng)自身的管理能力,并在施工階段變更時(shí)做出更多的工作。為實(shí)現(xiàn)合同順利完成,促進(jìn)項(xiàng)目工程管理的深化以及如何控制建設(shè)成本等,本文進(jìn)行了一系列探討,分析了影響施工階段變更的因素,并提出了相應(yīng)的管理意見。
建筑工程施工項(xiàng)目的管理信息系統(tǒng)分析論文篇八
摘要:在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日漸發(fā)展的前提下,建筑工程施工項(xiàng)目成本管理也越來越受到關(guān)注,隨著建筑企業(yè)不斷發(fā)展與完善,建筑施工項(xiàng)目成本管理也成為企業(yè)發(fā)展過程必須要研究的方面,針對(duì)現(xiàn)階段發(fā)展情況,進(jìn)行幾方面分析,通過分析旨在明確發(fā)展項(xiàng)目成本管理的必要性,也通過提出的措施,解決進(jìn)一步完善我國建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理能力,使我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)向著更好的方向發(fā)展。
關(guān)鍵詞:建筑工程;項(xiàng)目施工;控制措施;分析。
如今,結(jié)合我國建筑施工企業(yè)總體發(fā)展情況,雖然面對(duì)建筑施工項(xiàng)目的成本管理尚存在一些不足,但只要通過合理的、規(guī)范的計(jì)劃進(jìn)行討論,必然會(huì)提高我國建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理目標(biāo),通過管理的完善進(jìn)一步提高對(duì)于成本控制能力,明確我國建筑施工項(xiàng)目的成本管理內(nèi)容,進(jìn)而保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行與高質(zhì)量完成。下面結(jié)合幾方面內(nèi)容,進(jìn)行明確分析。
1分析狀況。
1.1在建筑工程企業(yè)中,施工項(xiàng)目的成本控制管理體制不完善,存在很大程度上的問題,在企業(yè)中,成本控制與管理制度或多或少都會(huì)存在些欠缺,這樣直接影響企業(yè)成本控制,會(huì)出現(xiàn)控制不恰當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象,雖然相關(guān)方面的政策與管理事項(xiàng)都很完善,但針對(duì)個(gè)別問題,也要不同分析,明確發(fā)展過程中體制不完善等問題。這是落實(shí)過程中出現(xiàn)了制度執(zhí)行不到位等情況,需要有關(guān)部門之間的有效協(xié)調(diào),所以必須明確企業(yè)發(fā)展過程中的相關(guān)信息。在企業(yè)中,一旦發(fā)生問題,在項(xiàng)目工程成本管理方面也需要進(jìn)一步完善。
1.2建筑施工單位沒有形成成本意識(shí)。在相關(guān)施工單位進(jìn)行施工相關(guān)的管理中往往僅重視項(xiàng)目的施工工期能否按時(shí)完成、施工質(zhì)量能否得到保障,卻對(duì)施工成本問題進(jìn)行了忽視,在具體的施工環(huán)節(jié),他們沒有采取有效的措施與管理辦法對(duì)施工成本進(jìn)行控制管理,最終使得企業(yè)在工程驗(yàn)收結(jié)束、成本核算時(shí)無法達(dá)到預(yù)期的收益,影響了其經(jīng)濟(jì)效益的取得。然后是設(shè)計(jì)變更問題。在進(jìn)行建筑工程施工的過程中一旦出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更必然會(huì)影響施工成本。如果一個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)行多次的變更調(diào)整與重新施工,必然會(huì)使施工成本不斷的累計(jì)增加。雖然在實(shí)際施工中需要對(duì)施工方案進(jìn)行變更設(shè)計(jì)、從而滿足項(xiàng)目施工的實(shí)際需求,但是這種方案的變更雖然看似正常,但是卻使得施工成本控制的難度系數(shù)增加、施工成本激增。
1.3在全過程成本控制中缺乏有效的.管理能力。建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施是具有具體的、科學(xué)的成本計(jì)劃、跟蹤指導(dǎo)等環(huán)節(jié)的。但是在實(shí)際的施工過程中,由于施工直接費(fèi)用、間接費(fèi)用、管理費(fèi)用等各種費(fèi)用的不斷變化,最終使得成本全過程無法有效控制,造成成本失控,影響企業(yè)發(fā)展。
2.1應(yīng)培養(yǎng)大家的成本意識(shí)。在建筑施工企業(yè)中,每位工作人員都應(yīng)該具有成本意識(shí),這是提高成本管理的最有效方式,所以,建筑施工的工作人員也要定期進(jìn)行學(xué)習(xí),養(yǎng)成成本控制意識(shí),通過這種合理的有效的方式,明確每項(xiàng)工作內(nèi)容,把崗位能力與素質(zhì)相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)工作人員的成本意識(shí)方面的職業(yè)素質(zhì)形成,對(duì)于這方面來說,相關(guān)部門也要定期進(jìn)行成本考核,采取獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的方式,積極的去影響工作人員實(shí)際工作意識(shí),進(jìn)而保證真正意義上的成本控制,為企業(yè)的發(fā)展提供有效保障。使建筑施工項(xiàng)目成本管理成為常規(guī)的工作內(nèi)容,保證企業(yè)在發(fā)展市場(chǎng)的有效地位。
2.2對(duì)責(zé)任預(yù)算進(jìn)行科學(xué)制定。財(cái)務(wù)預(yù)算的設(shè)置必須符合建筑企業(yè)施工項(xiàng)目等相關(guān)選項(xiàng),尤其在招標(biāo)完成后,必須做好成本控制與合理的預(yù)算,明確施工項(xiàng)目目標(biāo)成本,把有效的預(yù)算運(yùn)用于建設(shè)初始,針對(duì)不同分工進(jìn)行細(xì)致分析,做好預(yù)算,提前明確企業(yè)發(fā)展最終效效益,預(yù)算的控制與管理工作是建立在發(fā)展過程中的,也是對(duì)于項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本的最有效的管理,合理的成本控制能給企業(yè)帶來更大的收益,所以說相關(guān)工作人員在預(yù)算管理過程中,不可以忽略每個(gè)管理環(huán)節(jié),這樣才能最大化的提高企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目成本管理能力,實(shí)現(xiàn)真正意義上的預(yù)算監(jiān)督。
2.3應(yīng)對(duì)招標(biāo)監(jiān)管強(qiáng)度進(jìn)行提升。建筑企業(yè)在施工項(xiàng)目成本控制過程中,必然涉及到招標(biāo)監(jiān)督等問題,所以針對(duì)這些問題,如何提高監(jiān)管強(qiáng)度,也是決定企業(yè)施工項(xiàng)目成本的重要方面,首先就是招標(biāo)材料與其他各項(xiàng)相關(guān)內(nèi)容的完整性與透明性,必須結(jié)合規(guī)劃需求進(jìn)行合理招標(biāo),明確招標(biāo)文件必要內(nèi)容,通過對(duì)于有效的招標(biāo)進(jìn)行預(yù)見性分析,從而有效控制成本。其次,從招標(biāo)企業(yè)之間的標(biāo)價(jià)與競標(biāo)的科學(xué)性出發(fā),降低企業(yè)競標(biāo)過程中不必要的經(jīng)濟(jì)成本投入,避免造成不良的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生,有效的監(jiān)督體系構(gòu)建與實(shí)際的市場(chǎng)環(huán)境,如今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境中,必須明確發(fā)展目標(biāo),利用信息基礎(chǔ)與建筑施工項(xiàng)目成本管理策略,實(shí)施必要的監(jiān)管效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)中多元化發(fā)展,提高企業(yè)發(fā)展過程的成本信息控制能力。
2.4應(yīng)做好項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任分析。第一是項(xiàng)目經(jīng)理。作為成本控制的主要負(fù)責(zé)人,在進(jìn)行項(xiàng)目成本全程的控制中應(yīng)做好對(duì)各部門成本輸出情況的監(jiān)管、對(duì)成本誤差第一時(shí)間進(jìn)行處理、制定科學(xué)的成本管理控制制度、做好各類報(bào)表審及管理工作等。第二是技術(shù)人員,其作為施工成本控制的關(guān)鍵負(fù)責(zé)人之一,在進(jìn)行合理的成本控制時(shí),技術(shù)人員應(yīng)該工程的具體情況設(shè)定較為合理的施工方案。同時(shí),為了工程的生態(tài)文明環(huán)保,施工人員要適當(dāng)?shù)亩ㄆ诨虿欢ㄆ诘母鼡Q施工平面布局。第三是預(yù)算人員。預(yù)算人員在編制建筑施工計(jì)劃之前,應(yīng)該充分了解施工方案的制定。與此同時(shí),施工管理控制人員應(yīng)提前做好施工材料的購買時(shí)間計(jì)劃,方便材料采購人員選擇科學(xué)的時(shí)間進(jìn)行材料的購買與管理控制。
2.5提高材料及設(shè)備管理有助于完善施工項(xiàng)目成本管理控制,也是對(duì)企業(yè)成本管理的重要方面,所以工作人員必須重視施工過程中材料的采購與施工設(shè)備的引入,作為建筑企業(yè)也必須有專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行該方面的成本管理,明確材料是建筑過程的根本,從基礎(chǔ)上抓成本,將成本控制在每個(gè)必要的環(huán)節(jié),找出材料加工的專業(yè)企業(yè),明確選購的材料是否合格,在采購過程中也要實(shí)施有效監(jiān)督,避免發(fā)生不必要的因私人利益產(chǎn)生的成本問題,在材料審批與核查的過程上也要明確手續(xù)的完整性與安全性。嚴(yán)格掌握控制因素,進(jìn)而降低材料和設(shè)備成本,提高成本管理過程的最根本效率,從而為建筑企業(yè)的發(fā)展盡微薄之力,使其產(chǎn)生意想不到的效果。
3結(jié)束語。
綜上,建筑企業(yè)中,施工項(xiàng)目成本管理內(nèi)容也較多,針對(duì)復(fù)雜的建筑企業(yè)內(nèi)部管理來說,明確項(xiàng)目管理目標(biāo),認(rèn)真做好財(cái)務(wù)工作,提高項(xiàng)目成本管理的有序化與科學(xué)化,進(jìn)而把企業(yè)發(fā)展作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中重要方面,提高其經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也提高我國建筑企業(yè)的管理能力。
作者:環(huán)鵬單位:大慶市杜爾伯特蒙古族自治縣城市管理行政執(zhí)法局。
參考文獻(xiàn):。
[1]雷艷敏.b建筑公司施工項(xiàng)目成本管理研究[d].洛陽:河南科技大學(xué),2015.
[2]建筑施工企業(yè)項(xiàng)目作業(yè)成本管理研究[d].昆明:云南大學(xué),2015.
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建筑工程施工項(xiàng)目的管理信息系統(tǒng)分析論文篇九
摘要:本文在對(duì)建筑施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)概念了解的基礎(chǔ)上,闡述了目前管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀和存在的一些問題,最后提出了提高信息系統(tǒng)在建筑施工項(xiàng)目管理中應(yīng)用的措施。
關(guān)鍵詞:施工管理;信息化;建筑工程。
由于建筑行業(yè)在施工管理中會(huì)因工程量較大,施工環(huán)節(jié)較多,時(shí)間周期長,人員數(shù)量多而復(fù)雜等因素的影響,而出現(xiàn)信息交流溝通不暢,數(shù)據(jù)不能實(shí)時(shí)傳遞等現(xiàn)象,這嚴(yán)重影響了施工管理的進(jìn)度,不利于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。近年來,隨著各種新技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用,為了更好的實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的管理和目標(biāo),很多建筑企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到信息化管理系統(tǒng)的重要性,信息管理系統(tǒng)也已經(jīng)成為了建筑企業(yè)管理的必要手段。
建筑工程施工項(xiàng)目的管理信息系統(tǒng)分析論文篇十
通常,建筑施工管理信息系統(tǒng)主要包括質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、合同管理以及投資管理幾個(gè)方面的子系統(tǒng),這幾個(gè)子系統(tǒng)之間相互聯(lián)系。在建筑施工過程中,一個(gè)工程項(xiàng)目從開工到完工,從原材料采購開始再到最終完成項(xiàng)目建設(shè),施工中的信息包括政府部門、施工單位、業(yè)主單位以及監(jiān)理單位等各個(gè)部門,不僅涉及的面廣,而且各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系很復(fù)雜,因此,隨時(shí)會(huì)產(chǎn)生大量的信息和數(shù)據(jù)。通過使用信息化管理系統(tǒng),可以收集、存儲(chǔ)以及分析在項(xiàng)目施工當(dāng)中產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù),施工管理人員利用這些數(shù)據(jù),可以分析出目前項(xiàng)目的進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、成本消耗,從而為項(xiàng)目的順利開展提供可靠的決策信息,如果沒有可靠的信息作為指導(dǎo),各項(xiàng)工作就無法順利開展。
2.1建筑施工管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀。目前,很多建筑企業(yè)逐漸改變了傳統(tǒng)的管理方法,也逐漸認(rèn)識(shí)到了建筑施工管理中存在的一些問題,針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工周期長、人員流動(dòng)大、質(zhì)量要求高等特點(diǎn),在施工中,業(yè)主單位、施工單位以及監(jiān)理單位在具體工作中,隨時(shí)隨地都會(huì)產(chǎn)生大量的信息需要采集、分析和處理,這樣就直接增加了工程項(xiàng)目的工作量,所以,通過借助計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助管理就顯得越來越迫切。在發(fā)達(dá)國家的建筑施工中,信息管理系統(tǒng)發(fā)展較早也比較完善,他們通常借助信息化管理軟件來協(xié)助完成工程進(jìn)度計(jì)劃、工程項(xiàng)目管理、目標(biāo)設(shè)定等內(nèi)容,管理信息系統(tǒng)在國外的應(yīng)用較為成熟。由于我國的計(jì)算機(jī)技術(shù)起步較晚,發(fā)展較為緩慢,與國外先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)相比還存在一定的差距。目前,隨著越來越多的計(jì)算機(jī)輔助管理軟件和系統(tǒng)的研制和開發(fā),很多的建筑工程施工項(xiàng)目都使用了信息化的管理手段。特別是近幾年來,隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息管理技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等新技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用,有的建筑企業(yè)已經(jīng)建立起了獨(dú)立的計(jì)算機(jī)中心,并配備了專職人員進(jìn)行管理,有的企業(yè)在引進(jìn)信息管理系統(tǒng)的同時(shí),對(duì)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行了二次開發(fā)和創(chuàng)新,管理信息系統(tǒng)在建筑施工中也得到很大的進(jìn)步和發(fā)展。伴隨著信息技術(shù)的發(fā)展,管理信息系統(tǒng)軟件也朝著更加系統(tǒng)化、集成化以及智能化的方向發(fā)展。2.2建筑工程信息管理系統(tǒng)存在的問題。目前,信息管理系統(tǒng)在建筑施工項(xiàng)目中的應(yīng)用主要存在以下幾點(diǎn)問題:一是建筑企業(yè)缺乏對(duì)信息化系統(tǒng)的統(tǒng)籌規(guī)劃和管理。雖然信息化管理系統(tǒng)能提高建筑企業(yè)的管理水平、提高工作效率等,但是信息化管理系統(tǒng)也需要投入大量的資金,很多建筑企業(yè)為了降低成本,只是停留在對(duì)信息化管理系統(tǒng)的表面工作,沒有深入的開發(fā)和研究管理軟件,更不能實(shí)現(xiàn)信息資源的共享,也就不能給企業(yè)帶來良好的.投資效益;二是應(yīng)用管理水平不高。很多施工企業(yè)一方面為了節(jié)省成本而不愿意過多的投入,信息化管理只是停留在表面的計(jì)劃編制、信息處理等初級(jí)階段,另一方面,施工企業(yè)人員對(duì)信息管理系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)不夠深刻,缺乏專業(yè)的信息管理人員,在具體實(shí)施中,很多人不會(huì)使用或者不愿了解信息管理軟件,認(rèn)為軟件的使用給工作帶來了一定的壓力,這也直接導(dǎo)致信息化管理軟件的應(yīng)用程度不高;三是工程設(shè)計(jì)多變給網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的制定和管理帶來困難。由于施工企業(yè)容易受到天氣、環(huán)境等外部因素的影響,例如,工程計(jì)劃變更、工期不確定等都與各方有著密切的聯(lián)系,施工企業(yè)為了趕工期而無暇顧及對(duì)項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的開發(fā)。
通過建筑施工企業(yè)對(duì)信息管理系統(tǒng)的發(fā)展現(xiàn)狀以及應(yīng)用水平的分析,我國還處在緩慢的發(fā)展階段,建筑施工企業(yè)的信息化水平還有待進(jìn)一步加強(qiáng),因此,為了進(jìn)一步提高信息管理系統(tǒng)在建筑施工項(xiàng)目中的應(yīng)用,可以做好以下幾個(gè)方面的工作:
3.1統(tǒng)籌規(guī)劃和完善信息管理系統(tǒng)。建筑企業(yè)首先要統(tǒng)籌規(guī)劃和不斷完善信息管理系統(tǒng),重視信息技術(shù)手段,通過信息管理系統(tǒng)的使用來全面提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力;其次,通過實(shí)施信息技術(shù)來提高企業(yè)的管理水平,規(guī)范管理制度,讓全體人員認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)的重要性,同時(shí),建立專門的信息管理中心,從而為信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用提供良好的基礎(chǔ)。
3.2提高對(duì)信息管理系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。建筑企業(yè)要轉(zhuǎn)變思想,以提高施工質(zhì)量為核心,提高企業(yè)全體員工對(duì)信息化管理工作的認(rèn)識(shí),在加大對(duì)信息管理軟件投入和二次開發(fā)的基礎(chǔ)上,還要加大對(duì)企業(yè)信息化專業(yè)人才的培養(yǎng),從而為建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供有效的決策信息。
3.3改變管理方式由于信息管理系統(tǒng)是基于網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)技術(shù)而存在的,這就直接改變了人們的傳統(tǒng)工作方式,由以前面對(duì)面的溝通和交流轉(zhuǎn)為網(wǎng)絡(luò)交流,因此,在這種環(huán)境下,就要求企業(yè)人員要善于接受新的管理方式,而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者更要支持和重視信息管理系統(tǒng),只有這樣,信息管理系統(tǒng)才能得到良好的應(yīng)用效果。
4結(jié)束語。
基于建筑企業(yè)的工作性質(zhì)和施工特點(diǎn),建筑企業(yè)需要面臨著業(yè)主方、監(jiān)理方等不同單位之間的溝通和交流,才能順利完成各種工作任務(wù)。為了提高工作效率,減少工作失誤,縮短工作時(shí)間,信息管理系統(tǒng)在建筑企業(yè)中越來越受歡迎。因此,建筑企業(yè)在今后的施工中,一方面可以引進(jìn)國外先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)并進(jìn)行開發(fā),另一方面,企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況,自主研發(fā)新的適合企業(yè)發(fā)展的信息管理系統(tǒng),將信息技術(shù)與企業(yè)管理相結(jié)合,從而真正提高建筑企業(yè)的管理水平和施工質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)。
[1]崔宗舉.基于bim的工程項(xiàng)目管理研究[d].中原工學(xué)院,.
建筑工程施工項(xiàng)目的管理信息系統(tǒng)分析論文篇十一
1#房結(jié)構(gòu)封頂,墻體砌筑到25層,內(nèi)粉到16層,窗框安裝到16層;2#房結(jié)構(gòu)封頂,墻體砌筑到25層,內(nèi)粉到16層,窗框安裝到16層;5#房結(jié)構(gòu)封頂,墻體砌筑到26層,內(nèi)粉到13層,窗框安裝到26層;6#房結(jié)構(gòu)封頂,墻體砌筑到20層,內(nèi)粉到16層,窗框安裝到16層;9#房結(jié)構(gòu)封頂,墻體砌筑到25層,內(nèi)粉到16層,窗框安裝到20層;10#房結(jié)構(gòu)封頂,墻體砌筑到22層,內(nèi)粉到22層,窗框安裝到22層;4#8#房結(jié)構(gòu)封頂。
建筑工程施工項(xiàng)目的管理信息系統(tǒng)分析論文篇十二
摘要:近年來,隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平的提升及科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展,推動(dòng)了電氣技術(shù)的更新和進(jìn)步,大量的專業(yè)人才投入到其中,給電氣安裝工程的發(fā)展注入了新鮮的活力,大大推動(dòng)了電氣工程技術(shù)的可持續(xù)發(fā)展。然而,目前我國建筑電氣工程施工中還存在一定的問題和缺陷,使得施工質(zhì)量得不到有效保障,為了杜絕此種現(xiàn)象,首先必須要做好建筑電氣工程施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理。文章主要針對(duì)建筑電氣工程施工前的準(zhǔn)備工作,施工中的質(zhì)量管理工作,以及施工完成后的驗(yàn)收工作進(jìn)行了詳細(xì)的介紹,希望可以為提升建筑工程的整體質(zhì)量提供理論幫助,僅供參考。
自進(jìn)入二十一世紀(jì)以來,我國的各項(xiàng)建設(shè)事業(yè)快速發(fā)展,國民經(jīng)濟(jì)取得了大幅度的提升,人們物質(zhì)生活得到富足的同時(shí),越來越追求更深層次的享受,尤其是對(duì)電氣工程施工質(zhì)量的要求日益提高。因此,電氣工程施工人員要不斷充實(shí)自己的專業(yè)知識(shí),提高實(shí)踐能力,以此做好電氣工程技術(shù)、管理等方面的.工作。在進(jìn)行建筑電氣工程施工之前,要做好準(zhǔn)備工作,為施工階段的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。并在施工完成之后,對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收,保障建筑電氣工程整體質(zhì)量的實(shí)用性。
1、施工前的準(zhǔn)備工作。
1.1開工前詳細(xì)審閱電氣工程施工圖紙。
無論是從微觀,還是宏觀角度觀察,都能撲捉到電氣技術(shù)的身影,電氣工程與社會(huì)的發(fā)展相輔相成、與生活實(shí)踐相生相伴。在建筑中加入電氣技術(shù)元素是為了滿足人們?nèi)找嫣岣叩木幼⌒枨螅涫┕べ|(zhì)量備受關(guān)注。因此,在進(jìn)行建筑電氣工程施工的過程中,要做好工程各個(gè)階段的施工質(zhì)量管理。就施工前的準(zhǔn)備工作而言,首先要做的就是要詳細(xì)審閱電氣工程施工圖紙,并根據(jù)施工的具體情況分析施工圖紙是否符合實(shí)際施工需求。并與土建施工技術(shù)人員及時(shí)溝通和交流,明確交叉施工部分,根據(jù)確定的施工進(jìn)度做好電氣施工準(zhǔn)備工作,而且電氣工程技術(shù)人員還要與土建施工人員相互配合、協(xié)作,只有這樣,才能共同為建筑電氣工程施工的順利進(jìn)行夯實(shí)基礎(chǔ)。在設(shè)計(jì)電氣設(shè)備圖紙時(shí),設(shè)計(jì)人員要預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和研究,根據(jù)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì),在必要的情況下,要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的重點(diǎn)和難點(diǎn)作出說明,完善設(shè)計(jì)方案,為優(yōu)化建筑電氣工程施工質(zhì)量提供技術(shù)支持。
1.2檢查各專業(yè)配套設(shè)計(jì)是否合理。
檢查各專業(yè)配套設(shè)計(jì)是否合理也是建筑電氣工程施工前要完成的準(zhǔn)備工作,主要目的是防止當(dāng)施工主體完成之后,卻又需要增加綜合布線等情況,而使原本已經(jīng)設(shè)置好的管線等不能正常使用,進(jìn)而造成了資源浪費(fèi),加大了工程投入成本。同時(shí)也是為了避免在施工難度大的地點(diǎn)布設(shè)管線,導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢,影響施工質(zhì)量,給后期的施工主體環(huán)節(jié)造成較大的困難和壓力,最終使工程驗(yàn)收結(jié)果不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?;诖?,在施工之前必須要合理化設(shè)計(jì)專業(yè)配套線路。
建筑電氣工程的施工階段是其關(guān)鍵階段,在一定程度上決定著工程施工質(zhì)量是否符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。因此,在施工過程中,首先要嚴(yán)格把握施工材料的質(zhì)量關(guān),選用品質(zhì)優(yōu)異,且具有相關(guān)證書的材料,并在正式投入使用之前運(yùn)至實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn),只有實(shí)驗(yàn)結(jié)果符合施工要求,才能應(yīng)用于工程施工中。其次要合理配置線路,嚴(yán)格依據(jù)技術(shù)施工指標(biāo)進(jìn)行線路鋪設(shè)。最后要根據(jù)建筑實(shí)體的實(shí)際狀況掌握好各管道之間的位置關(guān)系,避免給住戶帶來不必要的麻煩。為了保障建筑電氣工程施工質(zhì)量,相關(guān)施工技術(shù)人員要從以下幾點(diǎn)加以注意。
電氣工程是人們生活中不可或缺的組成部分,給人們?nèi)粘5纳睢W(xué)習(xí)及工作等活動(dòng)帶了很大的便利,深受人們的喜愛和歡迎。建筑電氣工程是為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展而產(chǎn)生的,其施工質(zhì)量的優(yōu)劣具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此,做好施工階段的質(zhì)量管理是非常重要的舉措?;A(chǔ)施工階段的質(zhì)量控制關(guān)系到工程主體施工是否能夠正常、順利進(jìn)行,具有重要地位。在此階段中,要做好施工的基礎(chǔ)工作,比如做好墻體的防水處理,以及建筑物防雷接地引下線的預(yù)埋等工作。另外,相關(guān)專業(yè)人員要相互配合,積極溝通和研究,根據(jù)工程施工的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整施工方案,為設(shè)計(jì)出完美的施工圖紙做鋪墊。
2.2主體施工階段的質(zhì)量控制。
主體施工階段是建筑電氣工程施工的核心環(huán)節(jié),具有不可替代的作用和地位。因此,必須要做好主體施工階段的質(zhì)量控制,以此有效促進(jìn)建筑電氣工程施工質(zhì)量的提升。對(duì)主體施工階段的質(zhì)量控制主要分為以下幾個(gè)環(huán)節(jié):首先,確定配電設(shè)備之間的交接協(xié)調(diào)環(huán)節(jié),明確它們之間的關(guān)系,并根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制定相應(yīng)的措施,從而對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控。其次,在做好基礎(chǔ)環(huán)節(jié)工作的前提下,以點(diǎn)帶面,帶動(dòng)整個(gè)工程施工的質(zhì)量控制。在此期間,需要電氣工程和土建工程緊密配合,相輔相成,明確土建工程的施工進(jìn)度和流程,便于電氣技術(shù)人員進(jìn)行電管鋪設(shè)等工作。電管埋設(shè)是整個(gè)電氣工程施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),一旦出現(xiàn)失誤或差錯(cuò),就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)施工過程無法進(jìn)行,進(jìn)而影響建筑電氣工程施工進(jìn)度。因此,要以謹(jǐn)慎的態(tài)度進(jìn)行施工主體階段的質(zhì)量控制,遇到問題,及時(shí)修復(fù)。
2.3裝修階段的質(zhì)量控制。
由于管路預(yù)埋位置及各種燈具、開關(guān)插座的位置、標(biāo)高是根據(jù)水平線與隔墻線進(jìn)行確定的,因此相關(guān)施工技術(shù)人員在砌筑隔墻之前應(yīng)將水平線與隔墻線進(jìn)行再次確認(rèn),以免出現(xiàn)失誤,影響后續(xù)工作的開展。抹灰之前,施工人員應(yīng)按內(nèi)墻上彈出的水平線和墻面線,將所有電氣工程中的預(yù)留孔洞按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求核實(shí)一遍,符合要求后將箱盒穩(wěn)定好,并將全部暗配管路也檢查一遍,然后掃通管路,穿好帶線,堵好管盒。抹灰時(shí)配合土建做好配電箱的收口,箱盒處抹灰收口應(yīng)光滑平整。配線時(shí)應(yīng)盡量避免導(dǎo)線有接頭,必須有接頭時(shí),應(yīng)采用壓接和焊接,導(dǎo)線連接和分支處不應(yīng)受到機(jī)械力的作用,穿在管內(nèi)的導(dǎo)線,在任何情況下都不能有接頭,必要時(shí)應(yīng)盡可能把接頭放在接線盒內(nèi)。
3、施工完成后的驗(yàn)收工作。
3.1嚴(yán)格按照質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)已完工程進(jìn)行驗(yàn)收。
眾所周知,無論什么工程,在施工完畢之后,都要經(jīng)過相關(guān)部門的驗(yàn)收之后才能正式進(jìn)行使用,建筑電氣工程也不例外。在建筑電氣工程施工完成后,要協(xié)助質(zhì)量驗(yàn)收部門進(jìn)行最后的驗(yàn)收工作,并在驗(yàn)收過程中嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,做好工程施工質(zhì)量管理工作,只有驗(yàn)收結(jié)果符合相關(guān)規(guī)范要求,才允許其正式投入使用。
3.2對(duì)工程不合格的處理。
在對(duì)建筑電氣工程進(jìn)行驗(yàn)收的過程中,如果存在不符合質(zhì)量要求的環(huán)節(jié)或部分,必須堅(jiān)決進(jìn)行返工處理,直到驗(yàn)收結(jié)果合格為止,在極大程度上保障工程施工質(zhì)量,為住戶的生命安全負(fù)責(zé)。
4、結(jié)束語。
在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景下,建筑電氣工程在建筑行業(yè)中占有不可或缺的一席之地,建筑電氣工程的施工質(zhì)量管理水平對(duì)企業(yè)的成敗起關(guān)鍵作用。在此背景下,相關(guān)施工人員以及技術(shù)人員要做好各個(gè)階段的施工工作,做好技術(shù)交底,選用質(zhì)量優(yōu)異的施工材料,合理布設(shè)各個(gè)線路。在施工結(jié)束之后,嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)范要求協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行施工驗(yàn)收工作,杜絕質(zhì)量不合格的工程投入使用,加強(qiáng)質(zhì)量控制,堅(jiān)持安全為首的施工原則,保障住戶的生命安全,極大地提高建筑電氣工程的施工質(zhì)量,為建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn):。
建筑工程施工項(xiàng)目的管理信息系統(tǒng)分析論文篇十三
(一)在進(jìn)行檔案信息化建設(shè)初期階段,對(duì)其調(diào)研力度不足。
目前,我國建筑施工企業(yè)普遍存在在開展企業(yè)檔案信息化建設(shè)工作前期,對(duì)檔案信息化建設(shè)調(diào)研不充分的問題。因此,如果企業(yè)對(duì)檔案信息資源進(jìn)行合理科學(xué)的分類、整合、進(jìn)行檢索以及編碼工作,就可以很容易形成一套有效的管理企業(yè)信息檔案的規(guī)章制度,從而從真正意義上形成數(shù)字化檔案信息管理庫,做到真正的利用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行檔案信息的管理,實(shí)現(xiàn)檔案信息化。有數(shù)據(jù)顯示,目前我國只有2%的企業(yè)能夠使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行企業(yè)檔案信息等相關(guān)數(shù)據(jù)的管理。由此可見,建立數(shù)字化的檔案數(shù)據(jù)庫是建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的前提。檔案信息化建設(shè)的成功更有利于企業(yè)更好的收集、處理、積累具有信息價(jià)值的龐大的檔案數(shù)據(jù)。因此在檔案信息化建設(shè)初期,要加強(qiáng)對(duì)其調(diào)研。
(二)對(duì)檔案信息化建設(shè)重視力度不夠,針對(duì)性不強(qiáng),檔案從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平參差不齊。
在我國建筑施工企業(yè)中,檔案信息化建設(shè)受到很多企業(yè)內(nèi)部因素的影響,比如高層領(lǐng)導(dǎo)不夠重視,導(dǎo)致協(xié)調(diào)溝通不到位,又如檔案人員對(duì)檔案的管理能力不夠好,對(duì)檔案信息化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足,單純認(rèn)為檔案管理工作只是簡單的對(duì)工程檔案進(jìn)行收集、整理、歸檔、保管,因而不需要太專業(yè)的知識(shí)和專業(yè)人才,導(dǎo)致檔案管理人員專業(yè)知識(shí)水平不高、業(yè)務(wù)水平偏低、來源雜亂,這對(duì)檔案信息化管理建設(shè)有很大的阻礙作用。
(三)檔案信息化的探索、開發(fā)和建設(shè)傳統(tǒng)化。
目前國內(nèi)大多數(shù)建筑施工企業(yè)檔案信息化的開發(fā)都流于“表層化”,仍然以比較簡單的介紹、匯編和存儲(chǔ)為主。比如在數(shù)字化的掃描或者目錄錄入方面,只是由傳統(tǒng)方式轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字化的網(wǎng)絡(luò)化的`保管,在建立開發(fā)的工作中,更多的是改變了檔案信息存儲(chǔ)方式,沒有從根本上改變,沒有實(shí)質(zhì)上的突破,甚至有一些企業(yè)的檔案管理人員從不進(jìn)行檔案的編研及相關(guān)的檢索工作,至于具有綜合性、專題性的檔案信息化的調(diào)研更是少之又少,甚至沒有。
(一)通過幾種手段提高建筑施工企業(yè)的信息化,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)檔案信息化的管理。
加強(qiáng)對(duì)檔案信息管理人員的培訓(xùn)。對(duì)工作人員的培訓(xùn),要有針對(duì)的根據(jù)建筑企業(yè)檔案的實(shí)際情況進(jìn)行,要著重于計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)與應(yīng)用系統(tǒng)等方面的相關(guān)知識(shí)與操作的培訓(xùn)。同時(shí)也要加強(qiáng)企業(yè)檔案信息化軟件系統(tǒng)維護(hù)人員的培訓(xùn),這其中包含:數(shù)據(jù)的管理、各個(gè)業(yè)務(wù)模塊使用權(quán)限的控制以及意外事故的處理等。加強(qiáng)建立檔案移交、管理分類方案。對(duì)于工程項(xiàng)目竣工檔案,集團(tuán)公司檔案管理部門要形成一整套的收集、整理、移交規(guī)范。對(duì)企業(yè)檔案、文件的分類以及其組卷原則,都要有統(tǒng)一的要求。
(二)從頂層設(shè)計(jì)入手,同時(shí)培育復(fù)合型人才,積極建設(shè)并完善企業(yè)檔案信息化管理。
將檔案信息化管理規(guī)劃到企業(yè)的發(fā)展中去,依照國家及行業(yè)的規(guī)劃,同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身檔案信息化發(fā)展現(xiàn)狀,制定切合實(shí)際的的發(fā)展檔案信息化發(fā)展規(guī)劃??傮w規(guī)劃要從信息化現(xiàn)狀、建設(shè)目標(biāo)、系統(tǒng)構(gòu)架、行動(dòng)路線、與企業(yè)信息化的關(guān)系等方面出發(fā),既要有短期要求,又要保證檔案信息化工作的長期目標(biāo),使檔案信息化不盲從、雜亂。要加強(qiáng)基礎(chǔ)理論、業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),提高對(duì)企業(yè)檔案管理人員學(xué)歷要求、專業(yè)對(duì)口性要求。加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員現(xiàn)代化信息技術(shù)方面的培訓(xùn),在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)引進(jìn)專業(yè)人才,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)實(shí)力,為企業(yè)更好地服務(wù)。
(三)在檔案信息化建設(shè)中引進(jìn)新的方法,用應(yīng)用來促進(jìn)檔案信息化管理的建立。
改變企業(yè)檔案一歸檔、保管工作為主的局面,注重檔案的應(yīng)用、擴(kuò)展范圍,提高員工參與檔案管理的比例,形成全員參與的好局面。同時(shí)應(yīng)用更加專業(yè)檔案管理方法,充分利用it新技術(shù)。
三、結(jié)束語。
企業(yè)檔案信息化是一項(xiàng)系統(tǒng)而又全面具體的工程,利用好這項(xiàng)資源有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,更好的創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,為企業(yè)的改革發(fā)展創(chuàng)造動(dòng)力。
建筑工程施工項(xiàng)目的管理信息系統(tǒng)分析論文篇十四
隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展,建筑施工中出現(xiàn)的理由與日俱增,因此加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理是十分緊迫也是十分有必要的事情。
本文從建筑施工中出現(xiàn)的理由以及導(dǎo)致理由發(fā)生的理由出發(fā),針對(duì)性地提出了解決此類理由的辦法,希望對(duì)日后的建筑施工管理有指導(dǎo)作用。
建筑工程施工項(xiàng)目的管理信息系統(tǒng)分析論文篇十五
多年來,我國都缺少在建筑工程施工信息化管理方面的人才,由于人們對(duì)這方面的認(rèn)知與了解都很少,在生活中也基本無法接觸得到,專業(yè)的知識(shí)就少之又少的人知道了,國家對(duì)于這方面人才的培養(yǎng)也不夠重視,所以,在這個(gè)行業(yè)的人才是非常缺乏的.我國應(yīng)該大力發(fā)展關(guān)于建筑工程施工信息化管理事業(yè)教育事業(yè),培養(yǎng)出更對(duì)的信息化管理人才,從而投入到建筑事業(yè)中,為我國的建筑事業(yè)做貢獻(xiàn).再者,我國在這方面的技術(shù)還不是很成熟,需要不斷創(chuàng)新技術(shù),實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍,努力自主研發(fā)新信息化管理技術(shù),去推進(jìn)我國建筑工程施工信息化管理事業(yè)的發(fā)展,科學(xué)技術(shù)的發(fā)展才是真理,依靠科技才能更快,更準(zhǔn)確,更有效的促進(jìn)建筑事業(yè)的發(fā)展.人才的培養(yǎng)和技術(shù)的`提高與推廣是建筑工程施工信息化管理進(jìn)步的重要基礎(chǔ),是不可缺少的因素,我們鼓勵(lì)和培養(yǎng)建筑工程施工信息化管理人才的積極創(chuàng)造性.
2.3資源和市場(chǎng)。
在建筑工程施工中的信息化管理資源是非常重要的,如果沒有資源供人們?nèi)ラ_發(fā)和利用,工程施工資料的處理和使用也是不能夠順利進(jìn)行的,認(rèn)真開發(fā)信息化管理資源和合理的有效的利用資源是實(shí)現(xiàn)建筑工程施工信息化高級(jí)工作的基礎(chǔ).在建筑工程施工信息化管理的市場(chǎng)里還不是那么有體系和號(hào)召力,需要擴(kuò)大市場(chǎng),融入市場(chǎng),使其在市場(chǎng)的發(fā)酵中成長和擴(kuò)大,使隊(duì)伍更加強(qiáng)大,信息化管理如同貨幣,需要流通和傳達(dá),讓它在市場(chǎng)占有一席之地,從而更好的完善建筑工程施工信息化管理體系.資源與市場(chǎng)是一體化的,資源在市場(chǎng)中發(fā)揮著重要的作用,資源的開發(fā)有利于信息化管理的進(jìn)步,市場(chǎng)的壯大和穩(wěn)定發(fā)展也能夠推動(dòng)信息化的改革和更好的改變.
2.4資金和管理。
近年來,我國投入的信息化管理發(fā)展事業(yè)的資金也越來越多,相繼出現(xiàn)了一個(gè)個(gè)相關(guān)的企業(yè)和部門,也出現(xiàn)了一些好的軟件和平臺(tái),使建筑工程施工信息化管理有單一性,地區(qū)性逐漸發(fā)展為綜合性,網(wǎng)絡(luò)型.
形成了一體化的信息管理系統(tǒng),使用范圍廣,專業(yè)性強(qiáng),操作也方便了許多計(jì)算更加準(zhǔn)確.通過信息化管理,使擁有的人工、材料、機(jī)械使用更加合理,便捷,有效.我國慢慢的投入更多的人力,物力和財(cái)力來發(fā)展建筑工程施工信息化管理事業(yè),資金的投入從一定程度上刺激了建筑事業(yè)的蓬勃發(fā)展,有利于提高我國的信息化水平和地位,增強(qiáng)建筑行業(yè)的實(shí)力,然后,投入更多的管理,完善有關(guān)的制度和管理規(guī)范,使得管理可持續(xù)性和可行性,在最大程度上發(fā)揮最大的效益.
建筑工程施工項(xiàng)目的管理信息系統(tǒng)分析論文篇十六
為了有效落實(shí)建筑工程施工項(xiàng)目,建筑施工企業(yè)需要對(duì)建筑施工項(xiàng)目實(shí)行全方位管控。為了達(dá)到這一目標(biāo),首先要明確建筑施工項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)和任務(wù):一要確保施工質(zhì)量。切實(shí)保障施工質(zhì)量是施工核心,為了更好實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工質(zhì)量的有效保障,應(yīng)該對(duì)整個(gè)施工流程詳細(xì)把關(guān)控制,確保工程質(zhì)量,構(gòu)建建筑施工企業(yè)的社會(huì)形象。二要確保施工工期。對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目管理工作的落實(shí),往往還需要切實(shí)把握好工期,切實(shí)做好施工進(jìn)度管理工作,實(shí)現(xiàn)對(duì)整體建筑工程施工效果的提升優(yōu)化,避免可能形成的明顯問題威脅。結(jié)合施工工期方面的保障,需要切實(shí)圍繞著相應(yīng)的施工流程和預(yù)期需求進(jìn)行匹配性控制,針對(duì)一些延誤工期的問題進(jìn)行詳細(xì)分析,提前采取較為合理的方式進(jìn)行預(yù)控。三要確保施工安全。在建筑工程項(xiàng)目具體施工中,確保施工安全同樣也是比較重要的`一環(huán)。這需要切實(shí)保障施工操作的安全水平,能夠?qū)τ谝酝R姷母黝惏踩[患細(xì)化分析,了解以往導(dǎo)致安全事故發(fā)生的人為因素、環(huán)境因素以及技術(shù)要素等,加以克服,確保施工更加安全有序,降低安全事故發(fā)生率,確保人身安全,避免遭受更大的經(jīng)濟(jì)損失。四要提升經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工企業(yè)承建項(xiàng)目的一個(gè)主要目的就是贏得更高的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,因此,需要在建筑工程項(xiàng)目施工中切實(shí)做好施工造價(jià)控制,把握好施工操作中的各個(gè)經(jīng)濟(jì)因素。基于這種經(jīng)濟(jì)效益的有效提升,需要從建筑工程項(xiàng)目施工的各個(gè)要點(diǎn)入手進(jìn)行詳細(xì)管控,詳細(xì)把關(guān)各類要素的應(yīng)用,,避免可能形成的嚴(yán)重威脅。
建筑工程施工項(xiàng)目的管理信息系統(tǒng)分析論文篇十七
建筑企業(yè)施工項(xiàng)目具有流動(dòng)性、施工生產(chǎn)周期長、涉及面廣等特點(diǎn),而這些特點(diǎn)正決定了建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)有著顯著的行業(yè)特點(diǎn),即針對(duì)單一的工程項(xiàng)目進(jìn)行核算,報(bào)送項(xiàng)目各類報(bào)表,辦理工程款項(xiàng)的收付,項(xiàng)目周期一般較長,通常要跨年。對(duì)于正在承包的項(xiàng)目,企業(yè)會(huì)把生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)給予項(xiàng)目部經(jīng)理,從而對(duì)其財(cái)務(wù)開支進(jìn)行會(huì)計(jì)管理。建筑業(yè)企業(yè)的主營業(yè)務(wù)就是工程項(xiàng)目施工,而這也是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的主要源頭,因而項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理是其中重要的管理環(huán)節(jié)之一。規(guī)范項(xiàng)目部財(cái)務(wù)的合理開支,做到報(bào)表真實(shí)可靠,提高會(huì)計(jì)管理信息的有效性都是財(cái)務(wù)管理中必不可少的步驟。項(xiàng)目會(huì)計(jì)作為項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的具體操作人員,對(duì)報(bào)表者做出有效的經(jīng)營策略具有指導(dǎo)作用,可靠的會(huì)計(jì)管理會(huì)給建筑企業(yè)項(xiàng)目爭取最小的損失,帶去最大的利益,因此對(duì)項(xiàng)目會(huì)計(jì)的管理是施工企業(yè)的重要工作之一。
一、當(dāng)前項(xiàng)目會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀。
1、項(xiàng)目會(huì)計(jì)工作不受重視。會(huì)計(jì)作為目前較為熱門的專業(yè),已經(jīng)有越來越多的人擠進(jìn)這道門檻,并且普遍水平相近,導(dǎo)致了各種工作亂象的出現(xiàn)。加上會(huì)計(jì)工作內(nèi)容本身具有的業(yè)務(wù)重復(fù)性、周期性等特點(diǎn),導(dǎo)致項(xiàng)目會(huì)計(jì)工作被企業(yè)普遍認(rèn)為只是簡單的記賬和付款工作,僅僅強(qiáng)調(diào)了會(huì)計(jì)的核算功能,忽略了財(cái)務(wù)的監(jiān)督、分析和參與決策的功能。除此之外,財(cái)務(wù)部門被列入二線部門,并且排名最后,這一現(xiàn)象更是直接反映了項(xiàng)目會(huì)計(jì)不受重視的現(xiàn)狀,所謂“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心”淪為口號(hào)。
2、項(xiàng)目會(huì)計(jì)晉升通道狹窄。一方面,會(huì)計(jì)工作不同于其他工作崗位,技術(shù)職稱方面只能通過國家統(tǒng)一考試才能評(píng)職稱,受限的晉升通道給項(xiàng)目會(huì)計(jì)工作者帶來了巨大的阻力,這也直接體現(xiàn)在會(huì)計(jì)工作者于繁瑣的工作中往往沒有時(shí)間去學(xué)習(xí)、考試,這讓會(huì)計(jì)考試的難度大大增加,通過率大大降低;另一方面,項(xiàng)目會(huì)計(jì)編制在于項(xiàng)目,其重要性本不言而喻,然而項(xiàng)目卻不設(shè)置財(cái)務(wù)部,剩下的項(xiàng)目會(huì)計(jì)只能作為一般員工,沒有什么晉升空間,連主任崗位都排不上。
3、項(xiàng)目會(huì)計(jì)沒有發(fā)揮監(jiān)督和參與決策的功能。項(xiàng)目會(huì)計(jì)作為公司一個(gè)獨(dú)立經(jīng)濟(jì)體的存在,實(shí)際是公司的內(nèi)部會(huì)計(jì),其財(cái)務(wù)報(bào)告只對(duì)項(xiàng)目有關(guān)人員及公司管理層披露,是不對(duì)外公布發(fā)表的。因此項(xiàng)目會(huì)計(jì)具有監(jiān)督和參與決策的權(quán)利,然而現(xiàn)實(shí)是,項(xiàng)目會(huì)計(jì)的費(fèi)用由項(xiàng)目報(bào)銷,獎(jiǎng)金由項(xiàng)目分配,導(dǎo)致項(xiàng)目會(huì)計(jì)的自身利益被項(xiàng)目所掌握,失去了自主性,使得項(xiàng)目會(huì)計(jì)無法獨(dú)立于項(xiàng)目之外,只能發(fā)揮其監(jiān)督作用,無法擔(dān)任重要職責(zé),對(duì)項(xiàng)目的一些違規(guī)做法沒有決定權(quán),即使是有觀察注意到一些不尋常的交易往來,也只能聽之任之,保持視而不見的態(tài)度,這也間接導(dǎo)致公司的一些內(nèi)控制度如同虛設(shè)。項(xiàng)目會(huì)計(jì)自身的不作為及公司對(duì)項(xiàng)目會(huì)計(jì)的不重視,都使得項(xiàng)目涉及財(cái)務(wù)部分的一些重大決策如招投標(biāo)、合同評(píng)審等都不需要項(xiàng)目會(huì)計(jì)參與。
4、項(xiàng)目會(huì)計(jì)工作量較大,與其收入不配比。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,相關(guān)的建筑企業(yè)規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大,這也導(dǎo)致了項(xiàng)目個(gè)數(shù)在逐年增加,獲取的工作量比以往高出了許多倍,然而與之匹配的項(xiàng)目會(huì)計(jì)數(shù)量卻依舊沒有氣色,增加的比例跟不上項(xiàng)目所增加的比例,平均每個(gè)項(xiàng)目會(huì)計(jì)也就只有2個(gè)以上的.在建項(xiàng)目,另外還有1-2個(gè)完工項(xiàng)目。近年來,伴隨著企業(yè)制度改革的深入進(jìn)行,建筑企業(yè)提出了信息化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理,并且推出了新的建筑系統(tǒng),以此來長期并行,導(dǎo)致項(xiàng)目會(huì)計(jì)每個(gè)項(xiàng)目都要做兩套帳,這使得會(huì)計(jì)的工作量白白增加了一倍,然而項(xiàng)目會(huì)計(jì)的待遇卻很一般。即使工作多年,基本的工資待遇也依然僅僅維持在4000-5000元人民幣左右,獎(jiǎng)金在項(xiàng)目兌現(xiàn)獎(jiǎng)中的分配,累計(jì)平均收入在8萬-10萬左右,在建筑企業(yè)中收入屬于低等收入群體。項(xiàng)目會(huì)計(jì)大的工作量與之收入是不匹配的。
5、項(xiàng)目會(huì)計(jì)的服務(wù)有待提升。多年來,對(duì)于項(xiàng)目會(huì)計(jì)的服務(wù)態(tài)度和水平有待提高等話題居高不下,普遍較低的素質(zhì)水平飽受詬病,這與其人力資源不足有很大關(guān)系。目前項(xiàng)目會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)水平參差不齊、素質(zhì)較低,主要原因即是在于人手不足,即使是參加工作才一兩年的新人,也會(huì)被比較隨意地安排擔(dān)任項(xiàng)目會(huì)計(jì),然而由于其工作經(jīng)驗(yàn)不足以及自身能力的有限,常常導(dǎo)致相關(guān)工作無法高效率地、獨(dú)立地完成,并經(jīng)常伴隨著失誤發(fā)生。目前項(xiàng)目會(huì)計(jì)的服務(wù)也僅局限于項(xiàng)目的費(fèi)用報(bào)銷以及工程款項(xiàng)的收付。項(xiàng)目商務(wù)策劃,成本分析,這些都是以商務(wù)數(shù)據(jù)為主,以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為輔,相關(guān)報(bào)表的數(shù)據(jù)也分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和商務(wù)數(shù)據(jù)填報(bào),在這其中,而將商務(wù)數(shù)據(jù)視同真實(shí)數(shù)據(jù)。
二、對(duì)目前狀況的建議。
1、提高項(xiàng)目會(huì)計(jì)人員自身業(yè)務(wù)能力和素質(zhì),做好自身工作,以業(yè)績說話。一方面,企業(yè)鼓勵(lì)并組織項(xiàng)目會(huì)計(jì)人員參加職稱考試,并將職稱作為工資及晉升的條件,從而達(dá)到相關(guān)人員素質(zhì)提高以及業(yè)務(wù)能力提高的目的。另一方面,企業(yè)應(yīng)該針對(duì)具體的業(yè)務(wù)來對(duì)項(xiàng)目會(huì)計(jì)員工開展有針對(duì)性的培訓(xùn),做到有的放矢,會(huì)計(jì)、員工受訓(xùn)于企業(yè)本身,又將會(huì)服務(wù)于企業(yè),這實(shí)則上是公司內(nèi)部的一種利益的循環(huán)鏈。除此之外,建筑企業(yè)在項(xiàng)目會(huì)計(jì)之間也要經(jīng)常舉行橫向評(píng)比,不僅要對(duì)員工的業(yè)務(wù)憑證、資金策劃進(jìn)行檢查,還要對(duì)各類報(bào)表的數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)分,獎(jiǎng)優(yōu)罰略,公平公正地進(jìn)行評(píng)比,以此讓員工信服且更有奮斗的毅力,正所謂一舉兩得。
2、做到項(xiàng)目會(huì)計(jì)獎(jiǎng)金在項(xiàng)目兌現(xiàn)獎(jiǎng)中按固定的比例分配,由公司發(fā)放,項(xiàng)目承擔(dān)。摒棄以前的腐朽制度,抵制由項(xiàng)目部掌控全部資金的做法。在具體實(shí)施過程中,項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目會(huì)計(jì)的獎(jiǎng)金發(fā)放可以提出建議,但不得從中參與主導(dǎo),所有的獎(jiǎng)金應(yīng)該由公司財(cái)務(wù)部根據(jù)獎(jiǎng)金總額和項(xiàng)目會(huì)計(jì)的考評(píng)來決定。只有這樣,項(xiàng)目會(huì)計(jì)的利益才能既和項(xiàng)目掛鉤,又不受項(xiàng)目制約,既可以用心為項(xiàng)目創(chuàng)效服務(wù),又可以獨(dú)立地發(fā)揮起監(jiān)督職能的作用。
3、項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置財(cái)務(wù)部,對(duì)于合同金額2億以下的項(xiàng)目應(yīng)設(shè)置財(cái)務(wù)主任崗位,對(duì)于2億以上的項(xiàng)目應(yīng)設(shè)置財(cái)務(wù)經(jīng)理或者財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位,并按崗位對(duì)其進(jìn)行調(diào)整薪酬。對(duì)于重新設(shè)立的企業(yè)規(guī)矩,應(yīng)該把重點(diǎn)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)人員招入班子成員,給予項(xiàng)目會(huì)計(jì)平等的權(quán)利和福利,保持公司內(nèi)部的和諧,最大化地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益,這樣不僅可以解決項(xiàng)目會(huì)計(jì)晉升的問題,同時(shí)也可提高相關(guān)員工的工資待遇,營造出一種團(tuán)結(jié)、和諧、積極的企業(yè)形象,為企業(yè)的隱形形象打響品牌。
4、企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)多勞多得。針對(duì)目前建筑企業(yè)項(xiàng)目會(huì)計(jì)人員不足的現(xiàn)狀,企業(yè)應(yīng)采取多種措施來對(duì)兼職項(xiàng)目會(huì)計(jì)予以獎(jiǎng)勵(lì),不僅在二次分配上的比例要提高,一些因兼職產(chǎn)生的交通費(fèi)、通訊費(fèi)也應(yīng)該相應(yīng)地給予補(bǔ)償和提高。除此之外,建筑企業(yè)更應(yīng)考慮到的是項(xiàng)目會(huì)計(jì)兼職的工資及其獎(jiǎng)金,提倡多勞多得,以此來提高項(xiàng)目會(huì)計(jì)的工作積極性。如果兼職員工勞動(dòng)多少都是一樣待遇的話,那所有的員工肯定都是愿意只做單個(gè)項(xiàng)目,如此一來,公司企業(yè)的利益并沒有最大化,反而可能造成經(jīng)濟(jì)虧損。
5、提高服務(wù)水平,創(chuàng)新服務(wù)概念。一方面,項(xiàng)目會(huì)計(jì)不能僅僅只進(jìn)行成本核算的賬務(wù)處理,做個(gè)帳房先生,還應(yīng)該積極主動(dòng)的參與項(xiàng)目施工的全部過程。這其中便包括項(xiàng)目前期的策劃,過程中的監(jiān)督,事后的分析等等,這些工作都要求把會(huì)計(jì)的基本職能全部發(fā)揮出來。另一方面,項(xiàng)目會(huì)計(jì)要具有創(chuàng)新服務(wù)意識(shí),爭取采取更好的方式方法來服務(wù)于項(xiàng)目,比如在針對(duì)營改增下項(xiàng)目的稅務(wù)策劃中,項(xiàng)目會(huì)計(jì)應(yīng)該針對(duì)項(xiàng)目自身的特點(diǎn),仔細(xì)分析稅務(wù)的風(fēng)險(xiǎn),提出策劃創(chuàng)效的有效方案,為項(xiàng)目創(chuàng)效貢獻(xiàn)自己一份力量。項(xiàng)目會(huì)計(jì)要想擺脫有的不公平現(xiàn)狀,只有改變并加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)水平,提高自身素質(zhì),做出成績來才會(huì)得到應(yīng)有的尊重和重視。一個(gè)合規(guī)的項(xiàng)目會(huì)計(jì),既要會(huì)基本的成本核算,也要會(huì)資金策劃,稅務(wù)策劃,對(duì)外溝通能力要強(qiáng)。面對(duì)競爭日趨激烈的市場(chǎng),項(xiàng)目會(huì)計(jì)需要適時(shí)地從原先的單一會(huì)計(jì)核算人員變成復(fù)合型的管理人員,才能適應(yīng)未來市場(chǎng)的變化、發(fā)展和競爭。
建筑工程施工項(xiàng)目的管理信息系統(tǒng)分析論文篇十八
摘要:隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的不斷深入,我國建筑行業(yè)迎來了另一個(gè)發(fā)展機(jī)遇。但機(jī)遇與挑戰(zhàn)是并存的,在這個(gè)市場(chǎng)競爭激烈的今天,建筑施工行業(yè)的市場(chǎng)競爭壓力還是非常大的。而建筑施工企業(yè)想要在這個(gè)激烈的競爭環(huán)境當(dāng)中生存下去,提高企業(yè)的競爭力是非常重要的。而質(zhì)量管理是整個(gè)建筑施工當(dāng)中的重要組成部分,質(zhì)量管理的好壞是之間關(guān)系到該建筑未來使用的安全程度的,而想要提高建筑施工質(zhì)量,對(duì)建筑施工的質(zhì)量管理進(jìn)行創(chuàng)新是非常重要的。本文首先簡單介紹了建筑施工質(zhì)量管理以及對(duì)建筑施工質(zhì)量管理創(chuàng)新的必要性,然后再分析了建筑施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀,并對(duì)此提出了質(zhì)量管理創(chuàng)新策略。
關(guān)鍵詞:質(zhì)量管理;創(chuàng)新策略;建筑施工。
一棟建筑的完成其所需要經(jīng)歷的步驟是非常多的,首先需要對(duì)其進(jìn)行規(guī)劃,然后設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)之后再招標(biāo),找到合適的建筑施工公司,最后進(jìn)行施工。其中施工的質(zhì)量管理是實(shí)現(xiàn)該建筑工程計(jì)劃的首要前提,沒有質(zhì)量保證,在美好的計(jì)劃也難以完成。建筑工程的施工質(zhì)量不僅僅關(guān)乎建筑施工人員的生命安全,還關(guān)乎該建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量管理工作當(dāng)中,其所涵蓋的內(nèi)容是比較廣泛的,其中有一監(jiān)督管理和設(shè)計(jì)這兩方面的工作為主。為此,建筑施工質(zhì)量管理不僅僅是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保障,也是該建筑工程能夠順利開展的首要條件。但是,由于建筑施工規(guī)模較大,施工人員過多,導(dǎo)致建筑施工質(zhì)量管理工作難以順利開展。由此導(dǎo)致應(yīng)采用何種創(chuàng)新措施才能沖破傳統(tǒng)質(zhì)量管理模式的枷鎖,以此來進(jìn)一步提高建筑施工質(zhì)量,成為了目前各建筑施工管理工作人員急需解決的難題。
2質(zhì)量管理創(chuàng)新策略在建筑施工中的必要性。
關(guān)于質(zhì)量管理創(chuàng)新策略在建筑施工中的必要性,主要從三個(gè)方面表現(xiàn)出來,其分別為:第一方面,對(duì)建筑施工中的質(zhì)量管理進(jìn)行創(chuàng)新是現(xiàn)代化建設(shè)的首要目標(biāo)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略的實(shí)施,過去傳統(tǒng)的建筑施工管理措施已經(jīng)不再適用于現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代。作為新時(shí)代的建筑企業(yè),應(yīng)該不斷以全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)為目標(biāo),對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理措施進(jìn)行創(chuàng)新,只有不斷創(chuàng)新,才能加快自己實(shí)現(xiàn)全面現(xiàn)代化建設(shè)目標(biāo)的步伐;第二方面,在這個(gè)激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境之下,對(duì)于建筑施工企業(yè)而言,企業(yè)形象的好壞是直接關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展的道路。良好的企業(yè)形象能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多的建筑工程項(xiàng)目,以此來為企業(yè)創(chuàng)造更過的經(jīng)濟(jì)效益。而施工質(zhì)量管理工作則是一條能夠有效提高施工企業(yè)形象的措施;第三方面,隨著時(shí)代的進(jìn)步,人們生活水平的提高,人們對(duì)市場(chǎng)的需求等方面的要求也越來越高,有效的對(duì)建筑施工的質(zhì)量管理進(jìn)行創(chuàng)新,除了能夠?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)帶來更多的.經(jīng)濟(jì)效益以外,還能夠滿足現(xiàn)代社會(huì)的市場(chǎng)需求,進(jìn)一步提高人們的生活質(zhì)量水平。
我國建筑施工企業(yè)過去很長一段時(shí)間的施工管理理念都是:以技術(shù)為主,這樣的理念雖然重視了建筑施工的技術(shù),但是卻在一定程度上忽略了管理這一經(jīng)營理念。在當(dāng)今的歷史背景之下,過去的管理理念過于陳舊,已經(jīng)不再適合現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的發(fā)展。過于的重視技術(shù)而忽略管理工作,容易導(dǎo)致企業(yè)在技術(shù)變革以及對(duì)人才的培養(yǎng)中投入過多的成本,由此導(dǎo)致企業(yè)管理所需資金不足,使得質(zhì)量管理工作無法真正落實(shí)下去。
近幾年,在大環(huán)境的影響之下,我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,帶動(dòng)了我國建筑施工行業(yè)的快速發(fā)展。我國建筑施工行業(yè)的市場(chǎng)管理體制卻是不夠完善的。由于市場(chǎng)管理體制的不完善,導(dǎo)致建筑行業(yè)的招投標(biāo)管理工作雜亂無章,不少企業(yè)為了能夠爭奪項(xiàng)目,不惜使用劣質(zhì)手段。這樣即便該建筑施工企業(yè)得標(biāo)了,后續(xù)也會(huì)因?yàn)橘Y金不足導(dǎo)致建筑施工難以順利實(shí)施下去。
建筑施工時(shí)一項(xiàng)巨大的工程,其在施工過程中所牽扯到的內(nèi)容是非常的多的,但是施工質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)通常是難以深入到施工現(xiàn)場(chǎng)中去的,大多數(shù)高層領(lǐng)導(dǎo)都是依據(jù)自己過去的工作經(jīng)驗(yàn)來安排工程的施工進(jìn)度。但是受人力、物力等多方面的影響,建筑施工往往是難以繼續(xù)進(jìn)行下去的,導(dǎo)致整個(gè)工程的施工管理雜亂無序,嚴(yán)重影響整個(gè)建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)程。
3.4施工人員專業(yè)水平不高。
通過調(diào)查和收集相關(guān)資料,我們不難發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在大多是建筑施工人員都為農(nóng)名工,這也就說明建筑施工人員的文化水平不高,施工相關(guān)方面的專業(yè)素質(zhì)也比較低。
4相關(guān)措施。
4.1對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。
針對(duì)管理理念陳舊這一問題,對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新是必要的。
4.2對(duì)市場(chǎng)管理體制進(jìn)行創(chuàng)新。
隨著時(shí)代的進(jìn)步,建筑施工企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建科學(xué)的內(nèi)部體系,從企業(yè)內(nèi)部入手,以此來強(qiáng)化企業(yè)施工質(zhì)量管理。員工在有了懲罰的督促以及獎(jiǎng)勵(lì)的鼓勵(lì),能夠有效提高其工作積極性,以此來提高工作效率。
4.3對(duì)管理手段進(jìn)行創(chuàng)新。
為對(duì)企業(yè)管理手段進(jìn)行創(chuàng)新,其主要可以從以下三方面進(jìn)行創(chuàng)新:第一,建立健全合理的施工組織體系;第二,在施工過程中實(shí)施分項(xiàng)施工;第三,對(duì)施工方法不斷創(chuàng)新,優(yōu)化建筑施工企業(yè)的管理手段。
4.4加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)。
針對(duì)企業(yè)施工人員專業(yè)水平不高這一問題,建筑施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)。在信息技術(shù)發(fā)達(dá)的今天,建筑施工企業(yè)還是應(yīng)該多多引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)來對(duì)企業(yè)的施工質(zhì)量管理工作進(jìn)行創(chuàng)新。
5結(jié)束語。
目前我國建筑施工質(zhì)量管理工作中主要存在:質(zhì)量管理觀念落后、市場(chǎng)管理體制不完善、質(zhì)量管理手段落后以及人才建設(shè)力度不夠這四方面的問題。針對(duì)上述問題,我們只有不斷的創(chuàng)新質(zhì)量管理理念、內(nèi)容、手段以及技術(shù),才能從根本解決這幾方面的問題,才能進(jìn)一步提高建筑工程的施工質(zhì)量,保證施工人員的安全。
參考文獻(xiàn):
建筑工程施工項(xiàng)目的管理信息系統(tǒng)分析論文篇十九
近年來,隨著建筑領(lǐng)域制度的不斷完善,行業(yè)內(nèi)愈演愈烈的競爭態(tài)勢(shì)不減,建筑市場(chǎng)已進(jìn)入了微利時(shí)代,優(yōu)勝劣汰、適者生存法則警示著施工企業(yè)必須通過自我調(diào)整,不斷提升項(xiàng)目成本管控水平,才能使企業(yè)獲取健康且可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)是以利潤為中心,項(xiàng)目是以成本為中心,企業(yè)的效益和利潤來源于項(xiàng)目,效益和利潤是企業(yè)發(fā)展的最根本目的。
二、影響項(xiàng)目成本管理的主要環(huán)節(jié)。
成本管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目管理過程,包含標(biāo)前籌劃、合同簽約、進(jìn)場(chǎng)施工、過程控制直至收尾竣工等多個(gè)環(huán)節(jié),其中任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差,均會(huì)對(duì)項(xiàng)目成本造成影響,僅程度不一而已。
1.標(biāo)前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
標(biāo)前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作至關(guān)重要,不能流于形式,企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)部門須對(duì)招標(biāo)文件、合同條款,對(duì)擬定方案、施工重點(diǎn)難點(diǎn)及經(jīng)濟(jì)成本等進(jìn)行一個(gè)全面且系統(tǒng)的“把脈會(huì)診”,充分預(yù)判潛在風(fēng)險(xiǎn),杜絕因走形式、不嚴(yán)謹(jǐn)、不專業(yè)等行為造成的評(píng)估偏差,導(dǎo)致項(xiàng)目成本的“先天性不足”,出現(xiàn)中標(biāo)即虧損的局面。
2.預(yù)控管理。
預(yù)控管理是決定項(xiàng)目成敗最為要害的環(huán)節(jié)。項(xiàng)目管理的實(shí)踐證明,凡未做好預(yù)控措施的項(xiàng)目,都存在“先干后算、干了不算”、“鋪張浪費(fèi)、秋后算賬”的現(xiàn)象,規(guī)范化管理程度不高,項(xiàng)目成本管理失控。
3.施工過程管控。
項(xiàng)目生產(chǎn)過程中的管理控制是預(yù)控管理的具體實(shí)施,它是一個(gè)系統(tǒng)且復(fù)雜的動(dòng)態(tài)管理過程,是項(xiàng)目成本管理中最為關(guān)鍵的一環(huán),包含計(jì)劃、技術(shù)、安全、質(zhì)量、物資、機(jī)械、勞務(wù)等多項(xiàng)的管理內(nèi)容,過程中任何一項(xiàng)出現(xiàn)偏差,都會(huì)對(duì)項(xiàng)目成本產(chǎn)生影響。
4.變更與索賠管理。
建設(shè)項(xiàng)目中的工程變更與索賠幾乎是不可避免或者勢(shì)必發(fā)生的,它作為合同管理的一部分,是一項(xiàng)細(xì)致且嚴(yán)格的重要工作,其涉及項(xiàng)目的進(jìn)度、工期以及費(fèi)用,會(huì)對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益造成直接影響,換句話說有可能會(huì)直接決定項(xiàng)目的最終經(jīng)營成果。
5.竣工收尾工作。
在現(xiàn)今國家基建大規(guī)模推進(jìn)的同時(shí),施工企業(yè)面臨著規(guī)模擴(kuò)張與人力資源間的矛盾,由于人力資源的相對(duì)匱乏,很多企業(yè)在項(xiàng)目竣工收尾階段往往將主要技術(shù)管理力量抽調(diào)到在建項(xiàng)目,對(duì)竣工收尾工作重視程度不夠,進(jìn)度拖拉不前,來回反復(fù)折騰,致使項(xiàng)目已有的經(jīng)濟(jì)利益流失。
三、如何加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理。
要做好施工項(xiàng)目的成本管理,應(yīng)樹立成本管理“三全”概念,分別全員、全程、全面,從標(biāo)前運(yùn)作直至竣工收尾全過程對(duì)成本實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,合理預(yù)測(cè)項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),以先進(jìn)的理念和完善的體系來贏取更多的競爭優(yōu)勢(shì)和更大的市場(chǎng)份額。
1.強(qiáng)化標(biāo)前評(píng)估工作。
企業(yè)應(yīng)著重強(qiáng)化標(biāo)前調(diào)研和策劃工作的力度,建立標(biāo)前評(píng)審制度,注重通(專)用條款的解讀,注重項(xiàng)目施工重點(diǎn)及難點(diǎn)的分析,注重項(xiàng)目標(biāo)前成本的測(cè)算,應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn),考慮市場(chǎng)行情,結(jié)合自身實(shí)際,慎重決策,合理定價(jià),確保高質(zhì)量中標(biāo)。
2.做好超前謀劃,強(qiáng)化預(yù)控管理。
企業(yè)要將公司的智力資源滲透輻射至項(xiàng)目,將控制力延伸至項(xiàng)目,提前做好分析謀劃,要在預(yù)控管理上起到主導(dǎo)作用。
(1)注重項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組建。
企業(yè)應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn),認(rèn)真物色項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的人選。和諧、團(tuán)結(jié)、高效的管理團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目至關(guān)重要的核心框架,而項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為受企業(yè)委托的'項(xiàng)目第一責(zé)任人,是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的主心骨,其職業(yè)素養(yǎng)、組織經(jīng)驗(yàn)、判斷決策等方面能力的強(qiáng)弱將會(huì)給項(xiàng)目管理帶來決定性影響,甚至?xí)P(guān)系到工程質(zhì)量好壞、企業(yè)形象好差、企業(yè)品牌戰(zhàn)略的推行快慢。
(2)著重抓好施組方案的編制和優(yōu)化。
施組方案是投標(biāo)技術(shù)方案的完善和優(yōu)化,是指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)行組織施工的綱領(lǐng)性文件,是項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和技術(shù)保障。施組方案的編制須符合可操作性、可完善性、靈活性、全局性及全面性。企業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料,結(jié)合自身實(shí)際,充分利用自有資源,對(duì)施工工藝、組織模式、設(shè)備選型及措施保障等進(jìn)行分析優(yōu)化,制定詳盡且操作性強(qiáng)的施組方案,使資源配置合理,工序銜接緊湊,生產(chǎn)有序推進(jìn),同時(shí)通過合理優(yōu)化來降低成本投入。
(3)提高責(zé)任成本編制質(zhì)量,簽訂經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書。
成本預(yù)算是成本管理之本,在強(qiáng)化責(zé)任成本及時(shí)編制與下達(dá)的同時(shí),必須突出責(zé)任成本編制的精度和質(zhì)量。與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書,即要調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性,又要對(duì)其有所約束,防止項(xiàng)目成本失控。
(4)做好增值稅政策及法規(guī)的研究,做好項(xiàng)目稅務(wù)籌劃。
營改增后,建筑施工企業(yè)籌劃的基礎(chǔ)是增值稅,因此稅收籌劃在納稅人的類型、計(jì)稅依據(jù)以及稅率等諸多方面將不同于“營改增”前。企業(yè)應(yīng)對(duì)增值稅法深入研究,結(jié)合建筑施工企業(yè)的特點(diǎn),安排稅務(wù)籌劃,同時(shí)充分利用好試點(diǎn)時(shí)期原營業(yè)稅的稅收優(yōu)惠在增值稅上的適用。
3.加強(qiáng)項(xiàng)目施工過程的管控。
項(xiàng)目施工階段是成本發(fā)生和成本管理的主要階段和關(guān)鍵階段。前期的預(yù)控策劃是公司智力的體現(xiàn),項(xiàng)目實(shí)施階段應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行既定方案,通過嚴(yán)密的生產(chǎn)組織和過程的合理優(yōu)化,采取有效的管理措施,確保項(xiàng)目成本始終處于可控狀態(tài)。
(1)安全管理。
安全重于泰山,作為以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益為目的的施工企業(yè),安全管理不僅關(guān)系到企業(yè)在社會(huì)中良好的形象,更事關(guān)企業(yè)的生存發(fā)展和前途命運(yùn)。
安全管理工作必須堅(jiān)持“以人為本”,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”和“管生產(chǎn)必須管安全,不安全不生產(chǎn)”的原則,無數(shù)案例事實(shí)證明,忽略和放棄“安全第一”的原則,教訓(xùn)都是慘痛的。企業(yè)須保證合理的安全經(jīng)費(fèi)投入,完善安全防護(hù)措施,改善作業(yè)環(huán)境,消除安全隱患,防患于未然。結(jié)合施工特點(diǎn)、重點(diǎn)及難點(diǎn),開展有針對(duì)性的安全教育或培訓(xùn)工作,強(qiáng)化安全意識(shí),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,責(zé)任分解到人,做到全員參與管安全,全過程安全監(jiān)管,安全管理全覆蓋,同時(shí)也應(yīng)加大獎(jiǎng)罰力度,采取“株連”政策,一人違章,多人受罰,促使相互監(jiān)督。
(2)質(zhì)量管理。
“百年大計(jì),質(zhì)量第一”,質(zhì)量是企業(yè)的立足根本,它反映了整個(gè)企業(yè)的技術(shù)和管理水平,是企業(yè)品牌的象征。
進(jìn)行全員質(zhì)量教育,提高全員質(zhì)量覺悟,增強(qiáng)全員精品意識(shí),做好技術(shù)交底,加強(qiáng)技術(shù)規(guī)范及操作規(guī)程的宣貫工作。建立質(zhì)量管理目標(biāo),健全內(nèi)控質(zhì)檢體系,落實(shí)質(zhì)量終身責(zé)任制,責(zé)任層層分解,逐級(jí)落實(shí)到人,強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理。實(shí)行全面質(zhì)量管理,采取“事前、事中、事后”質(zhì)量監(jiān)控程序,制定階段質(zhì)量控制要點(diǎn),建立檔案簽證制度,對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要追根溯源,研究總結(jié)并制定防范措施。企業(yè)在狠抓工程質(zhì)量同時(shí),也應(yīng)注重成本管理,通過提高質(zhì)量來贏得滿意度及市場(chǎng)份額,通過降低經(jīng)營資源成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,走質(zhì)量效益型發(fā)展道路。
(3)計(jì)劃管理。
凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢,沒有計(jì)劃就等于沒有目標(biāo),編制實(shí)施性強(qiáng)的計(jì)劃就顯得尤為重要。
項(xiàng)目應(yīng)結(jié)合施組方案,通過不斷優(yōu)化,合理配置要素資源,制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃、物資采購計(jì)劃、機(jī)械投入計(jì)劃、安全投入計(jì)劃、資金計(jì)劃等等。以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃為主線,制定對(duì)應(yīng)的成本計(jì)劃目標(biāo),樹立方案比選優(yōu)選理念,合理調(diào)配資源,科學(xué)安排工作面。以關(guān)鍵線路為主線,針對(duì)不同階段的重點(diǎn)與節(jié)點(diǎn),采取有效措施,制定操作細(xì)則,確保計(jì)劃的整體實(shí)現(xiàn)。建立計(jì)劃動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制,對(duì)實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾偏導(dǎo)正,使進(jìn)度和成本始終處于可控狀態(tài)。
(4)物資管理。
物資管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分,其在項(xiàng)目成本中所占比重最大的,重要程度自然不言而喻。
建立總控臺(tái)賬,按照進(jìn)度計(jì)劃要求,提交申購計(jì)劃。采取招標(biāo)及詢價(jià)等方式,堅(jiān)持貨比三家,加大采購?fù)该鞫龋刂坪貌牧喜少弮r(jià)格。遵循“保證重點(diǎn),兼顧一般”的原則,分清輕重緩急。物資須點(diǎn)驗(yàn)登記入庫,認(rèn)真做好數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收。做好發(fā)料領(lǐng)用臺(tái)賬,實(shí)行限額發(fā)料制度,對(duì)超出限額領(lǐng)用的,須先查明原因,經(jīng)過審批后方可領(lǐng)料。企業(yè)設(shè)立周轉(zhuǎn)料管理機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)統(tǒng)一購置、統(tǒng)一租賃、統(tǒng)一調(diào)配,提高完好率和使用率,實(shí)現(xiàn)保值增值;項(xiàng)目上要設(shè)立周轉(zhuǎn)料庫,做好周轉(zhuǎn)料的點(diǎn)驗(yàn)入庫及保管工作。加強(qiáng)廢舊返還料管理,充分挖掘廢舊返還料可再利用性,盤活這部分資產(chǎn),避免野蠻作業(yè)、隨意切割,避免長料短用、優(yōu)材劣用。另外,廢料要及時(shí)按規(guī)處理,防止丟失。
(5)機(jī)械設(shè)備管理。
根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn),規(guī)模大小及工期要求,合理選型配備機(jī)械設(shè)備,遵循“滿足生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)合理”的原則。盡可能加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和調(diào)配,提高自有機(jī)械設(shè)備的綜合利用率,降低綜合使用成本。合理安排施工工序和施工負(fù)荷,提高機(jī)械設(shè)備的使用效率,盡可能減少機(jī)械設(shè)備閑置時(shí)間,降低機(jī)械使用成本。
(6)勞務(wù)分包管理。
通過招標(biāo)或競爭性談判,選擇與綜合實(shí)力強(qiáng)的勞務(wù)公司合作。分包單價(jià)要合理,力求雙贏,要樹立綜合大成本概念。實(shí)行“量價(jià)分離”的方法,嚴(yán)格合同簽訂,責(zé)權(quán)清晰,嚴(yán)格合同結(jié)算及付款等方面的管控。
(7)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)管理。
企業(yè)要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,合理配備人力資源,組建一支高效精干的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目要以責(zé)任成本為紅線,做好內(nèi)部控制,把好現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的支出關(guān),控制非生產(chǎn)性支出。
(8)項(xiàng)目經(jīng)營盤點(diǎn)分析工作。
項(xiàng)目經(jīng)營盤點(diǎn)主要目的是如實(shí)反映項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)營情況,了解項(xiàng)目成本構(gòu)成,便于分析產(chǎn)生偏差原因,采取針對(duì)性的糾偏措施,從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制和主動(dòng)控制。項(xiàng)目應(yīng)堅(jiān)持成本的定期分析制度,及時(shí)掌控成本動(dòng)態(tài),及時(shí)查找漏洞,及時(shí)采取措施,及時(shí)糾偏導(dǎo)正。企業(yè)應(yīng)定期召開項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析大會(huì),大力開展互比互看活動(dòng),對(duì)內(nèi)公布所屬項(xiàng)目的外包單價(jià)、材料單價(jià)、設(shè)備租賃單價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和責(zé)任成本預(yù)算節(jié)超率等成本管理關(guān)鍵性指標(biāo),形成互比互看熱潮,以無形的輿論壓力和輿論氛圍,促進(jìn)管理激發(fā)降本增效的積極性。
4.加大變更索賠的力度。
變更索賠工作對(duì)于項(xiàng)目效益的影響十分巨大,應(yīng)將此項(xiàng)工作擺在萬分重要的地位來抓。
企業(yè)應(yīng)組織變更索賠專家團(tuán)隊(duì)深入現(xiàn)場(chǎng),會(huì)同項(xiàng)目做好策劃梳理,竭力尋找現(xiàn)場(chǎng)情況與招標(biāo)文件中描述的情況存在根本性差異的可能,制造變更索賠條件,下達(dá)變更索賠目標(biāo),采取定期或不定期的現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)幫扶,協(xié)助項(xiàng)目突破具體難關(guān)。
當(dāng)生變更事項(xiàng)時(shí),項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)請(qǐng)建設(shè)相關(guān)方確認(rèn),明確費(fèi)用歸屬問題。在談判的博弈中,要據(jù)理力爭,善于“抓大放小”,將重點(diǎn)聚焦在金額大、利潤高的項(xiàng)目上。
項(xiàng)目上應(yīng)注重索賠證據(jù)的收集及確認(rèn)工作,勤辦理簽證,經(jīng)常向業(yè)主發(fā)索賠的函件并及時(shí)催促確認(rèn),通過索賠來維護(hù)企業(yè)權(quán)益,提高項(xiàng)目的收入。在高度重視對(duì)業(yè)主的索賠的同時(shí),要增強(qiáng)自身履行合同的意識(shí),防止業(yè)主反索賠。
5.高度重視項(xiàng)目收尾及竣工驗(yàn)收工作。
企業(yè)要重視項(xiàng)目竣工收尾工作,組建精干高效的收尾工作組。工作組須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及合同內(nèi)容,確保資料正確、完整、及時(shí)。特別強(qiáng)調(diào)收尾工作的計(jì)劃性,建立定期例會(huì)制度,及時(shí)溝通并解決。工程竣工后,要及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目決斷,明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系,加強(qiáng)與業(yè)主溝通力度,加快決算進(jìn)程,加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。另外還要對(duì)整個(gè)經(jīng)營管理情況進(jìn)行總結(jié)分析,發(fā)掘成功經(jīng)驗(yàn),剖析問題和不足,為日后項(xiàng)目管理提供參考經(jīng)驗(yàn)。
四、結(jié)論。
施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理是一個(gè)系統(tǒng)的、全面的、全員的、全過程動(dòng)態(tài)管理工作,在現(xiàn)今微利的建筑行業(yè)內(nèi),企業(yè)只有通過不斷的自我調(diào)整,不斷提升項(xiàng)目管控水平,提升項(xiàng)目盈利能力,提升企業(yè)品牌影響力,才能夠獲得更大的市場(chǎng)份額和更多的經(jīng)濟(jì)效益。
建筑工程施工項(xiàng)目的管理信息系統(tǒng)分析論文篇二十
建筑工程施工信息化管理是信息管理系統(tǒng)在建筑施工管理方面的具體應(yīng)用.它是由人和計(jì)算機(jī)組成,能對(duì)建筑施工過程進(jìn)行全面的收集、傳輸、維護(hù)和使用控制的系統(tǒng),它能充分積累和分析建筑工程施工過程的管理資料,還能有效利用施工過程的數(shù)據(jù)及變化來預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì),以達(dá)到對(duì)建筑工程施工過程的合理確定和有效控制的目的.
建筑工程施工項(xiàng)目的管理信息系統(tǒng)分析論文篇一
摘要:工程項(xiàng)目投資控制是項(xiàng)目投資管理的重要內(nèi)容,由設(shè)計(jì)單位按照設(shè)計(jì)要求編制的初步設(shè)計(jì)概算作為控制建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的最高限額。本文針對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目超概原因進(jìn)行分析,并提出了相應(yīng)的建議。
初步設(shè)計(jì)概算是作為設(shè)計(jì)文件的重要組成部分,由設(shè)計(jì)單位利用初步設(shè)計(jì)圖紙及說明,取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),概算定額,概算指標(biāo),建設(shè)地區(qū)的社會(huì)依托,自然環(huán)境,技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件及地產(chǎn)設(shè)備材料來源價(jià)格等工程項(xiàng)目資料,按照一定的設(shè)計(jì)要求編制的從建設(shè)工程籌建到竣工交付使用期間所需要的全部費(fèi)用的設(shè)計(jì)文件。設(shè)計(jì)概算一經(jīng)批準(zhǔn)后,一般不得任意突破,將作為控制工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的最高限額。審批批準(zhǔn)后的設(shè)計(jì)概算是簽訂項(xiàng)目承包合同和貸款總合同的依據(jù),是控制施工圖設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算的依據(jù)。目前在設(shè)計(jì)概算項(xiàng)目以及總承包費(fèi)用控制過程中,超概現(xiàn)象還普遍存在,筆者根據(jù)石化煉油項(xiàng)目在采購施工和總承包項(xiàng)目中的費(fèi)用控制情況,對(duì)超概現(xiàn)象加以分析。
1超概原因分析。
1.1設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)變更和漏項(xiàng)。
在工程項(xiàng)目中,如果出現(xiàn)設(shè)計(jì)上的`方案變動(dòng),設(shè)計(jì)范圍變化以及工程項(xiàng)目的地質(zhì)條件等這些都會(huì)導(dǎo)致概算編制的準(zhǔn)確性不高。例如設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)階段,對(duì)項(xiàng)目的水文特點(diǎn)掌握不全面,設(shè)備基礎(chǔ)或管道附近的地質(zhì)條件、水位埋深等未做細(xì)致的調(diào)查研究而未做水保設(shè)計(jì)從而漏算降水排水等費(fèi)用。(1)設(shè)計(jì)工作不夠細(xì)致、全面,導(dǎo)致設(shè)計(jì)漏項(xiàng)。一是由于設(shè)計(jì)階段考慮不周,審查制度不嚴(yán),結(jié)果在實(shí)施階段出現(xiàn)漏項(xiàng),如管道設(shè)計(jì)時(shí)遺漏保溫防腐工程量等,因此增加投資。二是工程項(xiàng)目在實(shí)際實(shí)施中,經(jīng)常發(fā)生一邊審批、一邊設(shè)計(jì)、一邊施工的三邊工程從而導(dǎo)致概算文件不夠細(xì)致,全面,是影響后期的工程設(shè)計(jì)變更和投資增加的主要因素。(2)設(shè)計(jì)深度不夠從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更。項(xiàng)目在施工過程中由于設(shè)計(jì)深度不夠往往“錯(cuò)漏碰缺”的現(xiàn)象,如圖紙上鋼筋尺寸、管線標(biāo)高、管線長度標(biāo)注等數(shù)據(jù)錯(cuò)誤,設(shè)計(jì)是遺漏儲(chǔ)罐平臺(tái)梯子等,例如管道專業(yè)的開洞委托與現(xiàn)場(chǎng)不符,導(dǎo)致管道碰撞而改變安裝位置等,此類變更在變更通知單所占比例70%以上,也是增加投資的主要原因。
1.2現(xiàn)場(chǎng)簽證。
現(xiàn)場(chǎng)簽證是根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,對(duì)工程設(shè)計(jì)及定額、合同范圍以外的或者額外的為完成工程項(xiàng)目必須要增加的工程量或措施費(fèi)用進(jìn)行確認(rèn)的文件。煉化系統(tǒng)內(nèi)多采用概算壓點(diǎn)的固定總價(jià)合同形式,對(duì)工程的質(zhì)量,工作范圍、費(fèi)用等加以限定,但是往往受勘探、設(shè)計(jì)、周邊環(huán)境、施工條件等諸多因素的影響及建設(shè)單位在合同范圍外要求增加的內(nèi)容,項(xiàng)目建設(shè)過程中簽證時(shí)有發(fā)生,簽證的及時(shí)性。準(zhǔn)確性不但影響工程結(jié)算,而且極大影響投資的控制。
1.3設(shè)計(jì)概算編制和審查不嚴(yán)。
(1)土建綜合大指標(biāo)估計(jì)不足。在初步設(shè)計(jì)階段,由于時(shí)間緊迫,各地的預(yù)算定額來不及應(yīng)用,中石化及中石油煉化項(xiàng)目近年來在概算編制和審查過程中各設(shè)計(jì)單位多采用土建綜合大指標(biāo)。但在此價(jià)格上編制的土建工程費(fèi)用經(jīng)審批部門的造價(jià)控制調(diào)減、業(yè)主及總承包單位壓點(diǎn)后,施工企業(yè)實(shí)際得到的合同價(jià)格往往更低,再加上物價(jià)人工上漲等因素,土建綜合大指標(biāo)估價(jià)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于實(shí)際施工費(fèi)用。例如煉化項(xiàng)目變電所大指標(biāo)一般為1800元/平方米,而某寧夏項(xiàng)目,根據(jù)寧夏當(dāng)?shù)囟~測(cè)算出變電所為2400元/平方米。(2)設(shè)備、材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)概算的影響。在石油化工項(xiàng)目中,審批部門做出自己的一套價(jià)格體系,主要包括電纜、閥門、工藝管道及非標(biāo)設(shè)備等。概算編制人員對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的設(shè)備材料價(jià)格了解不夠,從而出現(xiàn)實(shí)際采購中采用市場(chǎng)價(jià)格采購與審批價(jià)格出現(xiàn)偏差而導(dǎo)致設(shè)計(jì)超概。(3)編制依據(jù)對(duì)概算的影響。在石油化工項(xiàng)目中,概算編制依據(jù)主要采用中石油,中石化系統(tǒng)的概算指標(biāo)及取費(fèi)依據(jù),基礎(chǔ)設(shè)計(jì)概算批復(fù)和施工圖預(yù)算在實(shí)際施工過程中,存在一定的時(shí)間偏差,在這段時(shí)間內(nèi)可能會(huì)發(fā)生各種編制規(guī)定或取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的變化,從而影響施工價(jià)格導(dǎo)致施工圖預(yù)算超出概算的現(xiàn)象。
2防止超概的幾點(diǎn)建議。
2.1設(shè)計(jì)部門。
(1)提高工程設(shè)計(jì)質(zhì)量,不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。概算設(shè)計(jì)人員應(yīng)注重綜合素質(zhì)的培養(yǎng),并加以專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和積累,不斷提高專業(yè)設(shè)計(jì)水平,對(duì)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)要做到深入細(xì)致的調(diào)查及研究,深入一線現(xiàn)場(chǎng),尤其對(duì)容易出現(xiàn)偏差的共用工程交叉接引點(diǎn)等隱蔽工程一一核實(shí),同時(shí)還要做好各專業(yè)部門之間的技術(shù)交流和協(xié)作,盡量避免“錯(cuò)漏碰缺”現(xiàn)象。(2)推行限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì),就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告和投資估算控制初步設(shè)計(jì),按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì),同時(shí)各專業(yè)在保證滿足使用功能的前提下,按分配的投資限額控制設(shè)計(jì),并且嚴(yán)格控制不合理變更,從而保證總投資額不被突破。使建設(shè)單位在整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中不能憑自己的主觀意識(shí),任意要求變動(dòng)設(shè)計(jì)。對(duì)工藝成熟,建設(shè)條件完善,專業(yè)集成性高的建設(shè)項(xiàng)目采用項(xiàng)目總承包方式,如對(duì)新建項(xiàng)目等采用epc總承包模式,在招投標(biāo)階段將設(shè)計(jì)概算作為控制項(xiàng)目投資的最高限額,要求總承包單位承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等全部工作,并對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé),有效控制了概算投資。對(duì)設(shè)備、材料等實(shí)行限額采購、招標(biāo)采購,從投資初期控制概算造價(jià)。
2.2造價(jià)管理部門。
3結(jié)束語。
總之,影響概算編制的因素很多,為避免超概,應(yīng)從以下方面考慮,一方面設(shè)計(jì)人員提高設(shè)計(jì)質(zhì)量,減少設(shè)計(jì)變更,并進(jìn)行多方案比選,為業(yè)主和上級(jí)部門提供可靠的投資決策依據(jù),另一方面概算編制人員要加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)水平,建立設(shè)備材料數(shù)據(jù)庫,要和各專業(yè)設(shè)計(jì)人員保持溝通,在初步設(shè)計(jì)階段就把概算做細(xì)致,做全面,杜絕超概現(xiàn)象,由此方能夠使建設(shè)項(xiàng)目工程穩(wěn)健運(yùn)行。
參考文獻(xiàn)。
[3]柯洪.建設(shè)工程計(jì)價(jià)(2014年修訂).北京:中國計(jì)劃出版社,2014.。
建筑工程施工項(xiàng)目的管理信息系統(tǒng)分析論文篇二
1.企業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。
建筑企業(yè)必須堅(jiān)持勞務(wù)層和管理層的分離,由勞務(wù)密集型向管理密集型轉(zhuǎn)變。由于建筑產(chǎn)品固定性與施工生產(chǎn)的相對(duì)流動(dòng)性,決定了建筑施工企業(yè)必然要走向兩層(管理層和勞務(wù)層)的分離和轉(zhuǎn)化。這在更深層次上是因?yàn)榻ㄖa(chǎn)品雖然具有固定性的特點(diǎn),但組織施工生產(chǎn)中必需的生產(chǎn)要素以及他們的占有方式和支配方式都是相對(duì)流動(dòng)的本質(zhì)所決定的。建筑施工企業(yè)必須要按照不同地域,不同的項(xiàng)目需求來合理配置生產(chǎn)要素以及各種資源。與此同時(shí),項(xiàng)目構(gòu)成的層次性,投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)性,組織施工的社會(huì)性更確定了項(xiàng)目本身必然要求項(xiàng)目部構(gòu)成人員相對(duì)穩(wěn)定,施工隊(duì)伍視需要隨進(jìn)隨出。所謂“鐵打的'營盤流水的兵”就是這個(gè)意思。
兩層分開的目的是形成機(jī)制靈活,形式多樣,適應(yīng)性強(qiáng),有競爭能力的新的企業(yè)組織業(yè)態(tài),力爭使建筑施工企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,逐步形成“項(xiàng)目管理科學(xué)化、勞務(wù)管理基地化、施工隊(duì)伍專業(yè)化、后勤服務(wù)社會(huì)化”這樣一種新的組織結(jié)構(gòu)框架,完成企業(yè)由勞務(wù)密集型向管理密集型的轉(zhuǎn)變,使各類企業(yè)通過對(duì)建筑市場(chǎng)的細(xì)分,以不同層次進(jìn)入市場(chǎng)的不同領(lǐng)域,占領(lǐng)市場(chǎng),向?qū)I(yè)化方向不斷發(fā)展。
2.企業(yè)各結(jié)構(gòu)層的關(guān)系。
深入研究企業(yè)層,項(xiàng)目層,作業(yè)層三者之間的關(guān)系,是建立企業(yè)新型項(xiàng)目管理機(jī)制的理論基礎(chǔ)。不管是國有建筑施工企業(yè),還是新型的民營企業(yè),都必須深入研究企業(yè)層,項(xiàng)目層,作業(yè)層三者之間的關(guān)系,建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下項(xiàng)目管理的新型項(xiàng)目管理機(jī)制。即:公司總部為企業(yè)戰(zhàn)略決策管理層,項(xiàng)目經(jīng)理部為建筑產(chǎn)品的項(xiàng)目管理層,勞務(wù)分包和專業(yè)施工者為施工作業(yè)層。
企業(yè)層的主要功能是:研究制定企業(yè)的戰(zhàn)略,建立實(shí)現(xiàn)這種戰(zhàn)略的管理體系,提高企業(yè)的核心競爭力,培育企業(yè)的核心資源,建立企業(yè)的核心價(jià)值觀,塑造企業(yè)的核心文化,獲得生存和可持續(xù)發(fā)展的能力。項(xiàng)目層的主要功能是:依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要求,實(shí)施建筑產(chǎn)品施工主體的管理,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。
作業(yè)層的主要功能是:依據(jù)自身資源優(yōu)勢(shì),專業(yè)化特征,貫徹執(zhí)行項(xiàng)目管理的具體要求,接受項(xiàng)目層領(lǐng)導(dǎo)和控制,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的具體目標(biāo)。實(shí)踐中,必須要正確處理三者之間關(guān)系,建立新的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目管理機(jī)制。
3.項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)形式及其定位。
3.1堅(jiān)持以矩陣式為主的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式。矩陣式組織結(jié)構(gòu)是指項(xiàng)目管理與專業(yè)職能部門的矩陣關(guān)系。即按照“精干、高效、優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理”的原則,設(shè)立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理和精干有效的項(xiàng)目經(jīng)理部。矩陣式組織結(jié)構(gòu)的兩個(gè)方面是企業(yè)總部的常設(shè)專業(yè)職能部門和項(xiàng)目部。這兩個(gè)方面的工作目標(biāo)是一致的:即項(xiàng)目經(jīng)理是從項(xiàng)目管理的角度來保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),各專業(yè)職能部門是從業(yè)務(wù)管理的角度來保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
施工合同簽訂,企業(yè)法人確定項(xiàng)目經(jīng)理人選后,項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的需要設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位人選。在組織過程中,項(xiàng)目經(jīng)理和部門協(xié)商,在項(xiàng)目實(shí)施過程中,受二者的雙重領(lǐng)導(dǎo)。在項(xiàng)目結(jié)束后視情況決定留用,解聘等。
3.2項(xiàng)目經(jīng)理部的定位。項(xiàng)目經(jīng)理部的定位應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的需要,企業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)制來定位。在實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的企業(yè)中,應(yīng)該堅(jiān)持“一次性”的定位,項(xiàng)目經(jīng)理部是一次性的施工生產(chǎn)臨時(shí)性組織機(jī)構(gòu);項(xiàng)目是一次性的成本中心;項(xiàng)目經(jīng)理是一次性的授權(quán)管理者。這三個(gè)“一次性”的目的是真正做到組織機(jī)構(gòu)層次減少,人員配備精干高效,管理對(duì)象直接到位。
4.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。
不論是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,還是采用項(xiàng)目經(jīng)營承包的管理機(jī)制,項(xiàng)目經(jīng)理都居于項(xiàng)目管理的主導(dǎo)地位,因此,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是十分必要的。就實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的企業(yè)來說:項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是以項(xiàng)目經(jīng)理為主體的施工項(xiàng)目管理制度,是項(xiàng)目管理的基本制度,也是實(shí)施項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的內(nèi)容包括:企業(yè)各層之間的關(guān)系,項(xiàng)目經(jīng)理的地位和素質(zhì)要求,項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利,項(xiàng)目管理的目標(biāo)管理體系等。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目管理的基本要求:根據(jù)企業(yè)法人的授權(quán)范圍,時(shí)間和內(nèi)容對(duì)施工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備之竣工驗(yàn)收,按照工程項(xiàng)目管理的內(nèi)在規(guī)律和現(xiàn)代管理方法,實(shí)施全過程,全面的管理。
5.項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)。
5.1加強(qiáng)知識(shí)更新和繼續(xù)教育的力度。為適應(yīng)我國加入wto和國際工程項(xiàng)目管理知識(shí)方面的需要,今后將重點(diǎn)搞好項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)和繼續(xù)教育,特別是wto基本知識(shí),國家新版法律法規(guī)和強(qiáng)制性條文,信息化管理,計(jì)算機(jī)應(yīng)用,以及國際工程承包與國際項(xiàng)目管理等的培訓(xùn)。目的是不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)層次和整體管理素質(zhì),使其真正成為具有一定技術(shù)水平,懂法律,會(huì)管理,善經(jīng)營的復(fù)合型高層次,與國際接軌的管理人才。
5.2使項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)化建設(shè)向市場(chǎng)化發(fā)展。實(shí)施項(xiàng)目管理者市場(chǎng)準(zhǔn)入制度,填補(bǔ)了工程建設(shè)領(lǐng)域執(zhí)業(yè)資格體系的空白,符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,有利于項(xiàng)目管理人才與國際接軌和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)化建設(shè)向市場(chǎng)化、專業(yè)化發(fā)展,按照規(guī)定我國建造師分為兩級(jí):一級(jí)和二級(jí)。
6.項(xiàng)目成本核算制度的發(fā)展。
項(xiàng)目成本核算制是有關(guān)成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任、成本要求的管理制度。建立和完善工程項(xiàng)目成本核算制度,這是企業(yè)推行項(xiàng)目管理的一個(gè)重點(diǎn)核心問題。推行項(xiàng)目管理必須堅(jiān)持“企業(yè)是利潤中心,項(xiàng)目是成本中心”的原則,合理劃分企業(yè)與項(xiàng)目的職責(zé)、權(quán)限和經(jīng)濟(jì)利益。
項(xiàng)目部要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,嚴(yán)格執(zhí)行《建筑法》,《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的要求。施工現(xiàn)場(chǎng)管理與質(zhì)量和安全管理都是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,也是企業(yè)管理的基點(diǎn),它是直接反映企業(yè)管理水平的窗口,是項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行生產(chǎn)要素優(yōu)化配置和管理形成建筑工程產(chǎn)品的重要場(chǎng)所。把企業(yè)形象戰(zhàn)略的基點(diǎn)定位于現(xiàn)場(chǎng),把施工現(xiàn)場(chǎng)管理視為企業(yè)的“窗口”,是市場(chǎng)競爭的需要。
8.企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制發(fā)展的主要途徑。
企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制發(fā)展的基本途徑包括:強(qiáng)化項(xiàng)目管理,堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營主體的三個(gè)升級(jí)。
8.1堅(jiān)持與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合。從本質(zhì)上講,企業(yè)改制和項(xiàng)目管理體現(xiàn)了生產(chǎn)關(guān)系的調(diào)整和生產(chǎn)力發(fā)展的要求。項(xiàng)目管理的調(diào)整和生產(chǎn)力發(fā)展關(guān)系,項(xiàng)目管理的推行將為企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制改革創(chuàng)造條件,并鞏固和發(fā)展企業(yè)改革成果;企業(yè)機(jī)制改革將為項(xiàng)目管理注入動(dòng)力,促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的小斷提高,二者相輔相成,互為保證。
8.2堅(jiān)持項(xiàng)目管理與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合。項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的重要部分,要服從于企業(yè)管理的總體目標(biāo),綜合協(xié)調(diào)與監(jiān)督控制;但又由于企業(yè)的基點(diǎn)是項(xiàng)目,企業(yè)必須為項(xiàng)目創(chuàng)造良好的運(yùn)作條件,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),促進(jìn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)。
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建筑工程施工項(xiàng)目的管理信息系統(tǒng)分析論文篇三
缺乏對(duì)于火電工程質(zhì)量管理特殊性的認(rèn)知,對(duì)火電工程的質(zhì)量管理意識(shí)薄弱,因此無法在施工過程中無法嚴(yán)格控制質(zhì)量問題,管理效率達(dá)到要求。質(zhì)量意識(shí)對(duì)于提高火電工程的施工質(zhì)量有非常重要的意義,而許多火電工程的質(zhì)量管理人員并不具有符合要求的認(rèn)知水平。
2.2質(zhì)量管理的手段不合理。
合適的管理手段能起到事半功倍的效果,而不合理的管理手段只會(huì)阻礙管理工作的正常開展。由于管理者缺少對(duì)于火電工程施工特殊性的認(rèn)知,因此在管理手段上缺乏針對(duì)性。這導(dǎo)致在質(zhì)量管理過程中,管理的目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。不合理的管理手段只會(huì)是整個(gè)管理過程事倍功半。
2.3質(zhì)量管理監(jiān)督機(jī)制不完善。
質(zhì)量監(jiān)督管理體系的不健全會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量管理人員的行為會(huì)顯示出較高的隨意性,同時(shí)可能導(dǎo)致管理人員的素質(zhì)長期得不到提升。管理人員的缺陷將直接影響質(zhì)量管理的效率和效果。同時(shí)由于缺乏監(jiān)督機(jī)制,發(fā)生事故時(shí)無法確定責(zé)任人,導(dǎo)致無法追究責(zé)任。
3.1提高質(zhì)量管理工作人員的素質(zhì)。
專業(yè)素質(zhì)的高低和態(tài)度的端正與否決定了人員工作效果。人員素質(zhì)是管理能力的決定性因素之一。施工單位要在長期的工作中注重質(zhì)量管理人員的素質(zhì)培訓(xùn),通過各種方法訓(xùn)練工作人員找出施工質(zhì)量問題的方法,并采用定期考核的方式來給予管理人員緊迫感。
3.2建立完善的質(zhì)量管理監(jiān)督體系。
建立完善的質(zhì)量管理監(jiān)督體系,可以督促質(zhì)量管理人員更重視、更專注的投入質(zhì)量管理工作。在我國的火電工程施工單位中,只有極少數(shù)具有完善的質(zhì)量監(jiān)督體系,這也即意味著剩下的大多數(shù)施工單位中,質(zhì)量管理人員本身缺乏管理,工作態(tài)度消極。因此必須要建立完善的質(zhì)量管理監(jiān)督體系,來提高員工的工作積極性,提升工作標(biāo)準(zhǔn)性,并讓工程的'質(zhì)量管理有明確的規(guī)章制度所依靠,提高質(zhì)量管理工作的質(zhì)量。
3.3采用合理的方式進(jìn)行質(zhì)量管理工作。
管理是一門非常深?yuàn)W的學(xué)問,科學(xué)合理的管理方式不但可以提高員工的積極性,還可以提高工作的質(zhì)量。質(zhì)量管理的相關(guān)人士要不斷努力研究更具針對(duì)性、實(shí)踐性的火電工程質(zhì)量管理手段,來提升管理工作的質(zhì)量。施工中要全過程、全方位的進(jìn)行質(zhì)量管理,注意細(xì)節(jié)處的處理質(zhì)量,定期進(jìn)行檢查,重點(diǎn)部分施工中要有全程的監(jiān)督,消除所有質(zhì)量隱患。
建筑工程施工項(xiàng)目的管理信息系統(tǒng)分析論文篇四
摘要:土木工程項(xiàng)目管理是針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)行全過程所進(jìn)行的管理,其管理的好壞,對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的控制將產(chǎn)生重要的影響。因此,施工企業(yè)在此階段所進(jìn)行的項(xiàng)目管理就成了整個(gè)項(xiàng)目管理的重中之重。本文主要從施工項(xiàng)目管理中存在的一些問題進(jìn)行分析討論。
在新的形勢(shì)下,施工企業(yè)研究項(xiàng)目管理是永恒的主題,項(xiàng)目是企業(yè)利潤的源頭、信譽(yù)的窗口,施工項(xiàng)目管理的好壞決定著企業(yè)的市場(chǎng)份額,只有占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額,企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大。對(duì)施工項(xiàng)目的管理,各施工企業(yè)都非常重視,并不斷研究。本文主要根據(jù)施工項(xiàng)目管理中存在的問題和原因,分析研究整個(gè)施工項(xiàng)目管理過程中所有程序的控制,對(duì)這些項(xiàng)目如何最佳地進(jìn)行生產(chǎn)要素管理、合同管理、信息管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、組織協(xié)調(diào)、運(yùn)行機(jī)制等問題的研究。
1、概念:施工項(xiàng)目管理,一般來說,施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程、全方位的管理,實(shí)現(xiàn)按期、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的項(xiàng)目管理目標(biāo)。
2、施工項(xiàng)目的特點(diǎn):施工項(xiàng)目管理作為工程項(xiàng)目管理的重要組成部分,是其全過程中一個(gè)非常重要的階段。施工項(xiàng)目的管理者是建筑施工企業(yè),業(yè)主或監(jiān)理單位涉及到施工階段的管理仍屬建設(shè)項(xiàng)目管理;施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目,由于施工項(xiàng)目的多樣性、固定性及龐大性特點(diǎn),從而使施工項(xiàng)目管理具有復(fù)雜性和艱難性;施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容隨不同施工階段的變化而變化,而且各階段施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容差異很大,因此,管理者必須進(jìn)行有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理,并優(yōu)化組合資源才能提高施工效率和施工效益。
1、投標(biāo)管理不規(guī)范:一是地區(qū)和行業(yè)保護(hù)主義仍比較嚴(yán)重,招標(biāo)過程中弄虛作假的現(xiàn)象,在一定范圍內(nèi)還比較嚴(yán)重。二是承發(fā)包的價(jià)格不合理,有的是甲方評(píng)標(biāo)辦法的導(dǎo)向致使無序競爭,有的壓價(jià)超過了工程結(jié)構(gòu)的成本價(jià),有的比概算降低50%多,導(dǎo)致施工項(xiàng)目實(shí)施過程中偷工減料,造成日后整體工程質(zhì)量低劣。
2、合同管理不規(guī)范:首先從施工單位來看,制定的合同條件過度存在不公平,對(duì)招標(biāo)單位指定的合同,在很多方面不公平,由于招標(biāo)單位在招標(biāo)時(shí)自擬合同,條件再苛刻,投標(biāo)單位為了中標(biāo)也只能忍氣吞聲的接受;其次是從施工單位來看,對(duì)于投標(biāo)時(shí)列入標(biāo)書的項(xiàng)目經(jīng)理等主要管理人員,上場(chǎng)時(shí)大多很難到位,兌現(xiàn)率比較低;投標(biāo)時(shí)所列的計(jì)劃投入的機(jī)械設(shè)備應(yīng)有盡有,實(shí)際上場(chǎng)時(shí)寥寥無幾,而且許多派不上用場(chǎng)。
3、設(shè)計(jì)質(zhì)量與責(zé)任之間掛鉤不嚴(yán)謹(jǐn):在工程施工過程中,往往對(duì)施工單位的設(shè)計(jì)要求變更要包死,不管設(shè)計(jì)如何變更都不可調(diào)整。設(shè)計(jì)中存在的主要問題有的是地質(zhì)鉆勘不準(zhǔn),有的是地方要求增加的項(xiàng)目,等等。因此引起的設(shè)計(jì)變更和增加,本不是施工單位經(jīng)營管理可以控制的,也要求施工單位事前預(yù)測(cè)列入包干,導(dǎo)致實(shí)施中包不住而拆東墻補(bǔ)西墻,為偷工減料留下隱患。
4、工程監(jiān)理面窄,且素質(zhì)有差距:我國目前的工程監(jiān)理現(xiàn)狀主要注重施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)理和驗(yàn)工計(jì)價(jià)的數(shù)量核準(zhǔn)、簽認(rèn)工作。而且有的監(jiān)理公司的監(jiān)理工程師是東拼西湊而來的,有的則是有“證”而能力低,對(duì)“規(guī)范”、“規(guī)則”知之甚少,且無實(shí)際經(jīng)驗(yàn),造成工程質(zhì)量監(jiān)理不嚴(yán)而出問題。給國家和人民生命財(cái)產(chǎn)造成了極其慘重的損失。
建筑工程施工項(xiàng)目的管理信息系統(tǒng)分析論文篇五
摘要:隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展和信息技術(shù)的不斷升級(jí),互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)以及地理測(cè)繪工程管理信息系統(tǒng)等現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)已經(jīng)滲透到企業(yè)發(fā)展管理中,對(duì)于企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了重要的影響,提升了員工的行政辦公效率。本文在簡述測(cè)繪工程管理信息系統(tǒng)內(nèi)涵以及發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)探析了測(cè)繪工程信息系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)研究,并對(duì)測(cè)繪工程管理信息系統(tǒng)的發(fā)展前景進(jìn)行分析,對(duì)于相關(guān)工作人員的研究具有一定的借鑒意義。
關(guān)鍵詞:測(cè)繪技術(shù);信息系統(tǒng)管理;分析應(yīng)用研究。
隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷升級(jí)優(yōu)化,我國的測(cè)繪技術(shù)在信息系統(tǒng)辦公管理中的應(yīng)用也越來越廣泛。測(cè)繪工程管理信息系統(tǒng)在現(xiàn)代化信息社會(huì)發(fā)展中,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展以及科學(xué)決策提供了明確的方向指導(dǎo),能夠及時(shí)對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)發(fā)展做出詳細(xì)的規(guī)劃評(píng)估。測(cè)繪工程管理信息系統(tǒng)作為一種強(qiáng)大的信息管理服務(wù)系統(tǒng),在企業(yè)行政辦公系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理,加快企業(yè)在計(jì)算機(jī)信息技術(shù)深化管理改革以及企業(yè)決策合理化方面發(fā)揮著巨大的作用。為提升企業(yè)運(yùn)營效率,促進(jìn)現(xiàn)代化辦公管理起到了積極的作用,廣泛應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營管理中。
測(cè)繪工程信息系統(tǒng)簡稱smis。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的深化,gps、rs、gis越來越多的運(yùn)用到信息測(cè)繪中,加快了測(cè)繪工程信息系統(tǒng)不斷向著數(shù)字化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化的一體化目標(biāo)邁進(jìn),推動(dòng)了我國測(cè)繪技術(shù)的應(yīng)用發(fā)展。目前,在我國的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展中,測(cè)繪工程信息管理系統(tǒng)已經(jīng)滲透到自動(dòng)化辦公中,實(shí)現(xiàn)了安全、智能、高效、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、合理化的辦公處理系統(tǒng)。有效的保障了企業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)的安全性,促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí),信息工程測(cè)繪系統(tǒng)在辦公開發(fā)運(yùn)營上實(shí)現(xiàn)了友好快捷方便化,系統(tǒng)的良好運(yùn)營以及各個(gè)系統(tǒng)功能的不斷更新開發(fā),使得測(cè)繪工程管理信息系統(tǒng)更加具有商業(yè)價(jià)值和社會(huì)發(fā)展價(jià)值。
在進(jìn)行測(cè)繪工程信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)時(shí),首先要對(duì)使用企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)環(huán)節(jié)和經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)調(diào)查研究。嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)相關(guān)的生產(chǎn)流程進(jìn)行數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)和規(guī)范操作。對(duì)測(cè)繪工程管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)開發(fā)要針對(duì)企業(yè)的規(guī)模、所處的地理位置進(jìn)行全方位的考察和分析評(píng)估,充分收集企業(yè)發(fā)展的相關(guān)資料。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分工細(xì)化模塊設(shè)計(jì),然后制定出詳細(xì)的設(shè)計(jì)流程和方案以及相關(guān)的維護(hù)系統(tǒng)。在生產(chǎn)管理、合同管理、資產(chǎn)管理、查詢系統(tǒng)設(shè)計(jì)以及后續(xù)的系統(tǒng)維護(hù)中實(shí)現(xiàn)有效統(tǒng)一的設(shè)計(jì)管理,增強(qiáng)系統(tǒng)在實(shí)際運(yùn)用中的可操作性。
在測(cè)繪工程信息系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況,針對(duì)任務(wù)登記、技術(shù)考核、任務(wù)分工、質(zhì)量評(píng)估、員工考核等等內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)化的模塊結(jié)構(gòu)劃分設(shè)計(jì)。同時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,針對(duì)客戶需求和市場(chǎng)發(fā)展情況設(shè)計(jì)資料移交、統(tǒng)計(jì)分析模塊,針對(duì)用戶結(jié)構(gòu)方面不斷完善用戶管理、歷史記錄以及相關(guān)的人事信息等內(nèi)容。同時(shí),在原有基礎(chǔ)上,測(cè)繪工程信息系統(tǒng)可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特色,不斷適應(yīng)環(huán)境需求的變化,根據(jù)用戶的需求和意見,對(duì)原有的信息系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)拓寬,不斷豐富完善測(cè)繪工程信息系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)。
(三)測(cè)繪工程信息系統(tǒng)的主要功能及流程。
測(cè)繪信息系統(tǒng)的主要功能流程為任務(wù)登記,也就是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營中的項(xiàng)目合同等數(shù)據(jù)信息進(jìn)行記錄,上級(jí)批準(zhǔn)后方可下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。在質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié),通過對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)并及時(shí)總結(jié)記錄,然后錄入測(cè)繪系統(tǒng),進(jìn)行審計(jì)核查。在經(jīng)過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后然后才能將具體的生產(chǎn)日期以及相關(guān)的檢查日期通知到生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中,完成任務(wù)下達(dá)環(huán)節(jié)。之后的生產(chǎn)安排要根據(jù)具體的人員安排設(shè)置進(jìn)行合理的明確的任務(wù)分工安排,明確生產(chǎn)與檢查的人員分工,確定職責(zé)。通過對(duì)合同中所涉及的內(nèi)容,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于設(shè)計(jì)的信息技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化分工處理,最后以文檔形式進(jìn)行管理。最終在移交客戶環(huán)節(jié)中,需要將完成情況以及完成的'相關(guān)任務(wù)進(jìn)行數(shù)據(jù)記錄,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)然后由檔案管理人員進(jìn)行資料的移交,最終讓客戶進(jìn)行檢驗(yàn)。在達(dá)到客戶的滿意度要求后最終實(shí)現(xiàn)對(duì)檔案記錄的備案管理,錄入企業(yè)的信息系統(tǒng)管理數(shù)據(jù)庫中,為企業(yè)發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持。
測(cè)繪新技術(shù)在自動(dòng)化軟件辦公中隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升,現(xiàn)代化程度不斷升級(jí)。特別是計(jì)算機(jī)技術(shù)以及高科技設(shè)備的應(yīng)用為測(cè)繪工程提供了強(qiáng)大的技術(shù)基礎(chǔ)。高科技的儀器的投入使用,在數(shù)據(jù)的測(cè)量上更加精確,能夠?yàn)槠髽I(yè)高層決策提供科學(xué)的依據(jù)。同時(shí),測(cè)繪工程管理信息系統(tǒng)的不斷更新升級(jí),使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中實(shí)現(xiàn)了資金、物流、數(shù)據(jù)的統(tǒng)一化管理。對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展信息實(shí)現(xiàn)全方位、多層次的覆蓋管理,促進(jìn)企業(yè)在管理體系上更加靈活。測(cè)繪新技術(shù)與傳統(tǒng)的測(cè)繪技術(shù)相比,在經(jīng)營管理上更具可操作性,在測(cè)繪數(shù)據(jù)以及相關(guān)的數(shù)據(jù)整合優(yōu)化上的結(jié)果上的精確度更高。實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理的科學(xué)化、規(guī)范化和合理化。
測(cè)繪工程管理信息系統(tǒng)在傳統(tǒng)的管理中,主要是依靠人為主觀性進(jìn)行管。這種管理模式和方法已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化科技信息的發(fā)展。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化,信息化飛躍發(fā)展的時(shí)代,隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營分工管理的細(xì)化,企業(yè)管理所涉及的數(shù)據(jù)信息也越來越細(xì)致廣泛。通過測(cè)繪工程管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用和實(shí)施,有利于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中實(shí)現(xiàn)有效的管理,提升企業(yè)的發(fā)展速度,增強(qiáng)員工的辦公行政工作效率,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的良好發(fā)展。與此同時(shí),測(cè)繪工程管理信息系統(tǒng)的自動(dòng)化程度高、對(duì)軟硬件系統(tǒng)的配置要求高、依賴性強(qiáng),隨著企業(yè)管理的深入發(fā)展,測(cè)繪工程管理信息系統(tǒng)需要不斷進(jìn)行技術(shù)升級(jí)改進(jìn)。為滿足中小型企業(yè)和大型企業(yè)的數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì),降低企業(yè)發(fā)展運(yùn)營成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自動(dòng)化管理,增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做出突出的貢獻(xiàn)。
建筑工程施工項(xiàng)目的管理信息系統(tǒng)分析論文篇六
綠色施工管理模式是保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源的有效方式,也是踐行低碳環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的有效手段。因此,優(yōu)化完善綠色施工管理體系,將其真正貫徹落實(shí),需要從多方面進(jìn)行努力。
3.1強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目綠色施工管理的意識(shí)。通過提高準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)及加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的培養(yǎng)來提升建筑工程項(xiàng)目從業(yè)人員的專業(yè)化水平,增強(qiáng)其對(duì)綠色施工管理模式的認(rèn)識(shí)與了解;加大宣傳力度,使人們更為深入的了解綠色施工管理模式,也使企業(yè)充分意識(shí)到其對(duì)于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要意義。
3.2從細(xì)節(jié)上強(qiáng)化監(jiān)管力度。結(jié)合施工過程中個(gè)階段、各環(huán)節(jié)的實(shí)際情況,綜合考慮施工過程中的成本、質(zhì)量、環(huán)境影響等方面,細(xì)化施工管理,從細(xì)節(jié)上強(qiáng)化監(jiān)管力度。施工器械方面,逐步淘汰高耗能、低效率的施工設(shè)備,更多地使用清潔能源;做好設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作,優(yōu)化相應(yīng)線路的配置;各施工環(huán)節(jié)高校銜接嗎,減少設(shè)備空轉(zhuǎn)的時(shí)間。施工能源方面,盡可能使用節(jié)水、節(jié)電的節(jié)能型設(shè)備,停工期間關(guān)閉無用的水源、電源,避免待機(jī)耗電或滴漏現(xiàn)象,同時(shí)定期對(duì)相應(yīng)設(shè)施進(jìn)行維護(hù),為綠色施工的落實(shí)提供支持。施工材料方面,盡可能減少對(duì)建材包裝材料的使用,對(duì)已有的包裝材料盡力做到回收利用,同時(shí)對(duì)施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾進(jìn)行分類處理和必要的回收利用。通過對(duì)監(jiān)督管理的細(xì)化與強(qiáng)化,實(shí)現(xiàn)綠色施工的真正落實(shí),進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。
3.3重視人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。在人才的引進(jìn)方面,相關(guān)企業(yè)可以適當(dāng)提高準(zhǔn)入門檻,提升專業(yè)人才待遇,吸引更多專業(yè)人才進(jìn)入到綠色施工工作當(dāng)中;在人才的培養(yǎng)方面,可以由綠色施工管理部門定期組織相關(guān)的管理和施工人員參觀、學(xué)習(xí),掌握先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù);建立獎(jiǎng)懲機(jī)制,為人才開拓上升通道,提高從業(yè)人員的學(xué)習(xí)積極性,激發(fā)其創(chuàng)造力,更好的為綠色施工管理模式的落實(shí)發(fā)展提供人才保障。
3.4以科技助力建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展。眾所周知,工程項(xiàng)目施工過程中的工作量及實(shí)際操作情況受多方面因素影響,是不斷變化的。而想要順應(yīng)這種變化,并提高工作效率,應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù),科學(xué)處理動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)無疑是首推之舉。通過現(xiàn)代化信息技術(shù)的科學(xué)配比,使得資源得以高效、環(huán)保、低耗地得以應(yīng)用,可以在很大程度上促進(jìn)綠色施工管理模式更好的推進(jìn)。
4結(jié)論。
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,綠色環(huán)保理念逐漸深入人心,綠色施工管理模式必然成為建筑工程項(xiàng)目發(fā)展新方向。而目前,它在我國建筑行業(yè)中的發(fā)展還處于初級(jí)階段,所面臨的問題還有很多,要使得它真正得以健康、快速的發(fā)展,我們要做的還有很多。只有在意識(shí)、人才保障、科學(xué)技術(shù)等多方面齊抓共管,共同努力,才能更好的貫徹落實(shí)綠色施工管理模式;更好的提升我國建筑業(yè)的行業(yè)競爭力;更好的踐行可持續(xù)發(fā)展的環(huán)保理念,更好促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的健康可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
建筑工程施工項(xiàng)目的管理信息系統(tǒng)分析論文篇七
摘要:我國建筑行業(yè)起步時(shí)間晚,但是發(fā)展速度卻很快。在我國建筑行業(yè)的發(fā)展過程中,逐漸出現(xiàn)了很多問題,比如施工階段變更就出現(xiàn)了有爭議的一方面,雖然我國目前已經(jīng)有很全面的操作流程和實(shí)用的方法,但是在實(shí)際施工過程中卻總是不盡人意。筆者認(rèn)為,有一部分原因是由于目前國家政策的不完善。發(fā)包人自身也要加強(qiáng)自身的管理能力,并在施工階段變更時(shí)做出更多的工作。為實(shí)現(xiàn)合同順利完成,促進(jìn)項(xiàng)目工程管理的深化以及如何控制建設(shè)成本等,本文進(jìn)行了一系列探討,分析了影響施工階段變更的因素,并提出了相應(yīng)的管理意見。
建筑工程施工項(xiàng)目的管理信息系統(tǒng)分析論文篇八
摘要:在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日漸發(fā)展的前提下,建筑工程施工項(xiàng)目成本管理也越來越受到關(guān)注,隨著建筑企業(yè)不斷發(fā)展與完善,建筑施工項(xiàng)目成本管理也成為企業(yè)發(fā)展過程必須要研究的方面,針對(duì)現(xiàn)階段發(fā)展情況,進(jìn)行幾方面分析,通過分析旨在明確發(fā)展項(xiàng)目成本管理的必要性,也通過提出的措施,解決進(jìn)一步完善我國建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理能力,使我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)向著更好的方向發(fā)展。
關(guān)鍵詞:建筑工程;項(xiàng)目施工;控制措施;分析。
如今,結(jié)合我國建筑施工企業(yè)總體發(fā)展情況,雖然面對(duì)建筑施工項(xiàng)目的成本管理尚存在一些不足,但只要通過合理的、規(guī)范的計(jì)劃進(jìn)行討論,必然會(huì)提高我國建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理目標(biāo),通過管理的完善進(jìn)一步提高對(duì)于成本控制能力,明確我國建筑施工項(xiàng)目的成本管理內(nèi)容,進(jìn)而保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行與高質(zhì)量完成。下面結(jié)合幾方面內(nèi)容,進(jìn)行明確分析。
1分析狀況。
1.1在建筑工程企業(yè)中,施工項(xiàng)目的成本控制管理體制不完善,存在很大程度上的問題,在企業(yè)中,成本控制與管理制度或多或少都會(huì)存在些欠缺,這樣直接影響企業(yè)成本控制,會(huì)出現(xiàn)控制不恰當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象,雖然相關(guān)方面的政策與管理事項(xiàng)都很完善,但針對(duì)個(gè)別問題,也要不同分析,明確發(fā)展過程中體制不完善等問題。這是落實(shí)過程中出現(xiàn)了制度執(zhí)行不到位等情況,需要有關(guān)部門之間的有效協(xié)調(diào),所以必須明確企業(yè)發(fā)展過程中的相關(guān)信息。在企業(yè)中,一旦發(fā)生問題,在項(xiàng)目工程成本管理方面也需要進(jìn)一步完善。
1.2建筑施工單位沒有形成成本意識(shí)。在相關(guān)施工單位進(jìn)行施工相關(guān)的管理中往往僅重視項(xiàng)目的施工工期能否按時(shí)完成、施工質(zhì)量能否得到保障,卻對(duì)施工成本問題進(jìn)行了忽視,在具體的施工環(huán)節(jié),他們沒有采取有效的措施與管理辦法對(duì)施工成本進(jìn)行控制管理,最終使得企業(yè)在工程驗(yàn)收結(jié)束、成本核算時(shí)無法達(dá)到預(yù)期的收益,影響了其經(jīng)濟(jì)效益的取得。然后是設(shè)計(jì)變更問題。在進(jìn)行建筑工程施工的過程中一旦出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更必然會(huì)影響施工成本。如果一個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)行多次的變更調(diào)整與重新施工,必然會(huì)使施工成本不斷的累計(jì)增加。雖然在實(shí)際施工中需要對(duì)施工方案進(jìn)行變更設(shè)計(jì)、從而滿足項(xiàng)目施工的實(shí)際需求,但是這種方案的變更雖然看似正常,但是卻使得施工成本控制的難度系數(shù)增加、施工成本激增。
1.3在全過程成本控制中缺乏有效的.管理能力。建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施是具有具體的、科學(xué)的成本計(jì)劃、跟蹤指導(dǎo)等環(huán)節(jié)的。但是在實(shí)際的施工過程中,由于施工直接費(fèi)用、間接費(fèi)用、管理費(fèi)用等各種費(fèi)用的不斷變化,最終使得成本全過程無法有效控制,造成成本失控,影響企業(yè)發(fā)展。
2.1應(yīng)培養(yǎng)大家的成本意識(shí)。在建筑施工企業(yè)中,每位工作人員都應(yīng)該具有成本意識(shí),這是提高成本管理的最有效方式,所以,建筑施工的工作人員也要定期進(jìn)行學(xué)習(xí),養(yǎng)成成本控制意識(shí),通過這種合理的有效的方式,明確每項(xiàng)工作內(nèi)容,把崗位能力與素質(zhì)相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)工作人員的成本意識(shí)方面的職業(yè)素質(zhì)形成,對(duì)于這方面來說,相關(guān)部門也要定期進(jìn)行成本考核,采取獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的方式,積極的去影響工作人員實(shí)際工作意識(shí),進(jìn)而保證真正意義上的成本控制,為企業(yè)的發(fā)展提供有效保障。使建筑施工項(xiàng)目成本管理成為常規(guī)的工作內(nèi)容,保證企業(yè)在發(fā)展市場(chǎng)的有效地位。
2.2對(duì)責(zé)任預(yù)算進(jìn)行科學(xué)制定。財(cái)務(wù)預(yù)算的設(shè)置必須符合建筑企業(yè)施工項(xiàng)目等相關(guān)選項(xiàng),尤其在招標(biāo)完成后,必須做好成本控制與合理的預(yù)算,明確施工項(xiàng)目目標(biāo)成本,把有效的預(yù)算運(yùn)用于建設(shè)初始,針對(duì)不同分工進(jìn)行細(xì)致分析,做好預(yù)算,提前明確企業(yè)發(fā)展最終效效益,預(yù)算的控制與管理工作是建立在發(fā)展過程中的,也是對(duì)于項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本的最有效的管理,合理的成本控制能給企業(yè)帶來更大的收益,所以說相關(guān)工作人員在預(yù)算管理過程中,不可以忽略每個(gè)管理環(huán)節(jié),這樣才能最大化的提高企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目成本管理能力,實(shí)現(xiàn)真正意義上的預(yù)算監(jiān)督。
2.3應(yīng)對(duì)招標(biāo)監(jiān)管強(qiáng)度進(jìn)行提升。建筑企業(yè)在施工項(xiàng)目成本控制過程中,必然涉及到招標(biāo)監(jiān)督等問題,所以針對(duì)這些問題,如何提高監(jiān)管強(qiáng)度,也是決定企業(yè)施工項(xiàng)目成本的重要方面,首先就是招標(biāo)材料與其他各項(xiàng)相關(guān)內(nèi)容的完整性與透明性,必須結(jié)合規(guī)劃需求進(jìn)行合理招標(biāo),明確招標(biāo)文件必要內(nèi)容,通過對(duì)于有效的招標(biāo)進(jìn)行預(yù)見性分析,從而有效控制成本。其次,從招標(biāo)企業(yè)之間的標(biāo)價(jià)與競標(biāo)的科學(xué)性出發(fā),降低企業(yè)競標(biāo)過程中不必要的經(jīng)濟(jì)成本投入,避免造成不良的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生,有效的監(jiān)督體系構(gòu)建與實(shí)際的市場(chǎng)環(huán)境,如今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境中,必須明確發(fā)展目標(biāo),利用信息基礎(chǔ)與建筑施工項(xiàng)目成本管理策略,實(shí)施必要的監(jiān)管效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)中多元化發(fā)展,提高企業(yè)發(fā)展過程的成本信息控制能力。
2.4應(yīng)做好項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任分析。第一是項(xiàng)目經(jīng)理。作為成本控制的主要負(fù)責(zé)人,在進(jìn)行項(xiàng)目成本全程的控制中應(yīng)做好對(duì)各部門成本輸出情況的監(jiān)管、對(duì)成本誤差第一時(shí)間進(jìn)行處理、制定科學(xué)的成本管理控制制度、做好各類報(bào)表審及管理工作等。第二是技術(shù)人員,其作為施工成本控制的關(guān)鍵負(fù)責(zé)人之一,在進(jìn)行合理的成本控制時(shí),技術(shù)人員應(yīng)該工程的具體情況設(shè)定較為合理的施工方案。同時(shí),為了工程的生態(tài)文明環(huán)保,施工人員要適當(dāng)?shù)亩ㄆ诨虿欢ㄆ诘母鼡Q施工平面布局。第三是預(yù)算人員。預(yù)算人員在編制建筑施工計(jì)劃之前,應(yīng)該充分了解施工方案的制定。與此同時(shí),施工管理控制人員應(yīng)提前做好施工材料的購買時(shí)間計(jì)劃,方便材料采購人員選擇科學(xué)的時(shí)間進(jìn)行材料的購買與管理控制。
2.5提高材料及設(shè)備管理有助于完善施工項(xiàng)目成本管理控制,也是對(duì)企業(yè)成本管理的重要方面,所以工作人員必須重視施工過程中材料的采購與施工設(shè)備的引入,作為建筑企業(yè)也必須有專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行該方面的成本管理,明確材料是建筑過程的根本,從基礎(chǔ)上抓成本,將成本控制在每個(gè)必要的環(huán)節(jié),找出材料加工的專業(yè)企業(yè),明確選購的材料是否合格,在采購過程中也要實(shí)施有效監(jiān)督,避免發(fā)生不必要的因私人利益產(chǎn)生的成本問題,在材料審批與核查的過程上也要明確手續(xù)的完整性與安全性。嚴(yán)格掌握控制因素,進(jìn)而降低材料和設(shè)備成本,提高成本管理過程的最根本效率,從而為建筑企業(yè)的發(fā)展盡微薄之力,使其產(chǎn)生意想不到的效果。
3結(jié)束語。
綜上,建筑企業(yè)中,施工項(xiàng)目成本管理內(nèi)容也較多,針對(duì)復(fù)雜的建筑企業(yè)內(nèi)部管理來說,明確項(xiàng)目管理目標(biāo),認(rèn)真做好財(cái)務(wù)工作,提高項(xiàng)目成本管理的有序化與科學(xué)化,進(jìn)而把企業(yè)發(fā)展作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中重要方面,提高其經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也提高我國建筑企業(yè)的管理能力。
作者:環(huán)鵬單位:大慶市杜爾伯特蒙古族自治縣城市管理行政執(zhí)法局。
參考文獻(xiàn):。
[1]雷艷敏.b建筑公司施工項(xiàng)目成本管理研究[d].洛陽:河南科技大學(xué),2015.
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建筑工程施工項(xiàng)目的管理信息系統(tǒng)分析論文篇九
摘要:本文在對(duì)建筑施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)概念了解的基礎(chǔ)上,闡述了目前管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀和存在的一些問題,最后提出了提高信息系統(tǒng)在建筑施工項(xiàng)目管理中應(yīng)用的措施。
關(guān)鍵詞:施工管理;信息化;建筑工程。
由于建筑行業(yè)在施工管理中會(huì)因工程量較大,施工環(huán)節(jié)較多,時(shí)間周期長,人員數(shù)量多而復(fù)雜等因素的影響,而出現(xiàn)信息交流溝通不暢,數(shù)據(jù)不能實(shí)時(shí)傳遞等現(xiàn)象,這嚴(yán)重影響了施工管理的進(jìn)度,不利于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。近年來,隨著各種新技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用,為了更好的實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的管理和目標(biāo),很多建筑企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到信息化管理系統(tǒng)的重要性,信息管理系統(tǒng)也已經(jīng)成為了建筑企業(yè)管理的必要手段。
建筑工程施工項(xiàng)目的管理信息系統(tǒng)分析論文篇十
通常,建筑施工管理信息系統(tǒng)主要包括質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、合同管理以及投資管理幾個(gè)方面的子系統(tǒng),這幾個(gè)子系統(tǒng)之間相互聯(lián)系。在建筑施工過程中,一個(gè)工程項(xiàng)目從開工到完工,從原材料采購開始再到最終完成項(xiàng)目建設(shè),施工中的信息包括政府部門、施工單位、業(yè)主單位以及監(jiān)理單位等各個(gè)部門,不僅涉及的面廣,而且各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系很復(fù)雜,因此,隨時(shí)會(huì)產(chǎn)生大量的信息和數(shù)據(jù)。通過使用信息化管理系統(tǒng),可以收集、存儲(chǔ)以及分析在項(xiàng)目施工當(dāng)中產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù),施工管理人員利用這些數(shù)據(jù),可以分析出目前項(xiàng)目的進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、成本消耗,從而為項(xiàng)目的順利開展提供可靠的決策信息,如果沒有可靠的信息作為指導(dǎo),各項(xiàng)工作就無法順利開展。
2.1建筑施工管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀。目前,很多建筑企業(yè)逐漸改變了傳統(tǒng)的管理方法,也逐漸認(rèn)識(shí)到了建筑施工管理中存在的一些問題,針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工周期長、人員流動(dòng)大、質(zhì)量要求高等特點(diǎn),在施工中,業(yè)主單位、施工單位以及監(jiān)理單位在具體工作中,隨時(shí)隨地都會(huì)產(chǎn)生大量的信息需要采集、分析和處理,這樣就直接增加了工程項(xiàng)目的工作量,所以,通過借助計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助管理就顯得越來越迫切。在發(fā)達(dá)國家的建筑施工中,信息管理系統(tǒng)發(fā)展較早也比較完善,他們通常借助信息化管理軟件來協(xié)助完成工程進(jìn)度計(jì)劃、工程項(xiàng)目管理、目標(biāo)設(shè)定等內(nèi)容,管理信息系統(tǒng)在國外的應(yīng)用較為成熟。由于我國的計(jì)算機(jī)技術(shù)起步較晚,發(fā)展較為緩慢,與國外先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)相比還存在一定的差距。目前,隨著越來越多的計(jì)算機(jī)輔助管理軟件和系統(tǒng)的研制和開發(fā),很多的建筑工程施工項(xiàng)目都使用了信息化的管理手段。特別是近幾年來,隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息管理技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等新技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用,有的建筑企業(yè)已經(jīng)建立起了獨(dú)立的計(jì)算機(jī)中心,并配備了專職人員進(jìn)行管理,有的企業(yè)在引進(jìn)信息管理系統(tǒng)的同時(shí),對(duì)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行了二次開發(fā)和創(chuàng)新,管理信息系統(tǒng)在建筑施工中也得到很大的進(jìn)步和發(fā)展。伴隨著信息技術(shù)的發(fā)展,管理信息系統(tǒng)軟件也朝著更加系統(tǒng)化、集成化以及智能化的方向發(fā)展。2.2建筑工程信息管理系統(tǒng)存在的問題。目前,信息管理系統(tǒng)在建筑施工項(xiàng)目中的應(yīng)用主要存在以下幾點(diǎn)問題:一是建筑企業(yè)缺乏對(duì)信息化系統(tǒng)的統(tǒng)籌規(guī)劃和管理。雖然信息化管理系統(tǒng)能提高建筑企業(yè)的管理水平、提高工作效率等,但是信息化管理系統(tǒng)也需要投入大量的資金,很多建筑企業(yè)為了降低成本,只是停留在對(duì)信息化管理系統(tǒng)的表面工作,沒有深入的開發(fā)和研究管理軟件,更不能實(shí)現(xiàn)信息資源的共享,也就不能給企業(yè)帶來良好的.投資效益;二是應(yīng)用管理水平不高。很多施工企業(yè)一方面為了節(jié)省成本而不愿意過多的投入,信息化管理只是停留在表面的計(jì)劃編制、信息處理等初級(jí)階段,另一方面,施工企業(yè)人員對(duì)信息管理系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)不夠深刻,缺乏專業(yè)的信息管理人員,在具體實(shí)施中,很多人不會(huì)使用或者不愿了解信息管理軟件,認(rèn)為軟件的使用給工作帶來了一定的壓力,這也直接導(dǎo)致信息化管理軟件的應(yīng)用程度不高;三是工程設(shè)計(jì)多變給網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的制定和管理帶來困難。由于施工企業(yè)容易受到天氣、環(huán)境等外部因素的影響,例如,工程計(jì)劃變更、工期不確定等都與各方有著密切的聯(lián)系,施工企業(yè)為了趕工期而無暇顧及對(duì)項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的開發(fā)。
通過建筑施工企業(yè)對(duì)信息管理系統(tǒng)的發(fā)展現(xiàn)狀以及應(yīng)用水平的分析,我國還處在緩慢的發(fā)展階段,建筑施工企業(yè)的信息化水平還有待進(jìn)一步加強(qiáng),因此,為了進(jìn)一步提高信息管理系統(tǒng)在建筑施工項(xiàng)目中的應(yīng)用,可以做好以下幾個(gè)方面的工作:
3.1統(tǒng)籌規(guī)劃和完善信息管理系統(tǒng)。建筑企業(yè)首先要統(tǒng)籌規(guī)劃和不斷完善信息管理系統(tǒng),重視信息技術(shù)手段,通過信息管理系統(tǒng)的使用來全面提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力;其次,通過實(shí)施信息技術(shù)來提高企業(yè)的管理水平,規(guī)范管理制度,讓全體人員認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)的重要性,同時(shí),建立專門的信息管理中心,從而為信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用提供良好的基礎(chǔ)。
3.2提高對(duì)信息管理系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。建筑企業(yè)要轉(zhuǎn)變思想,以提高施工質(zhì)量為核心,提高企業(yè)全體員工對(duì)信息化管理工作的認(rèn)識(shí),在加大對(duì)信息管理軟件投入和二次開發(fā)的基礎(chǔ)上,還要加大對(duì)企業(yè)信息化專業(yè)人才的培養(yǎng),從而為建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供有效的決策信息。
3.3改變管理方式由于信息管理系統(tǒng)是基于網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)技術(shù)而存在的,這就直接改變了人們的傳統(tǒng)工作方式,由以前面對(duì)面的溝通和交流轉(zhuǎn)為網(wǎng)絡(luò)交流,因此,在這種環(huán)境下,就要求企業(yè)人員要善于接受新的管理方式,而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者更要支持和重視信息管理系統(tǒng),只有這樣,信息管理系統(tǒng)才能得到良好的應(yīng)用效果。
4結(jié)束語。
基于建筑企業(yè)的工作性質(zhì)和施工特點(diǎn),建筑企業(yè)需要面臨著業(yè)主方、監(jiān)理方等不同單位之間的溝通和交流,才能順利完成各種工作任務(wù)。為了提高工作效率,減少工作失誤,縮短工作時(shí)間,信息管理系統(tǒng)在建筑企業(yè)中越來越受歡迎。因此,建筑企業(yè)在今后的施工中,一方面可以引進(jìn)國外先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)并進(jìn)行開發(fā),另一方面,企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況,自主研發(fā)新的適合企業(yè)發(fā)展的信息管理系統(tǒng),將信息技術(shù)與企業(yè)管理相結(jié)合,從而真正提高建筑企業(yè)的管理水平和施工質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)。
[1]崔宗舉.基于bim的工程項(xiàng)目管理研究[d].中原工學(xué)院,.
建筑工程施工項(xiàng)目的管理信息系統(tǒng)分析論文篇十一
1#房結(jié)構(gòu)封頂,墻體砌筑到25層,內(nèi)粉到16層,窗框安裝到16層;2#房結(jié)構(gòu)封頂,墻體砌筑到25層,內(nèi)粉到16層,窗框安裝到16層;5#房結(jié)構(gòu)封頂,墻體砌筑到26層,內(nèi)粉到13層,窗框安裝到26層;6#房結(jié)構(gòu)封頂,墻體砌筑到20層,內(nèi)粉到16層,窗框安裝到16層;9#房結(jié)構(gòu)封頂,墻體砌筑到25層,內(nèi)粉到16層,窗框安裝到20層;10#房結(jié)構(gòu)封頂,墻體砌筑到22層,內(nèi)粉到22層,窗框安裝到22層;4#8#房結(jié)構(gòu)封頂。
建筑工程施工項(xiàng)目的管理信息系統(tǒng)分析論文篇十二
摘要:近年來,隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平的提升及科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展,推動(dòng)了電氣技術(shù)的更新和進(jìn)步,大量的專業(yè)人才投入到其中,給電氣安裝工程的發(fā)展注入了新鮮的活力,大大推動(dòng)了電氣工程技術(shù)的可持續(xù)發(fā)展。然而,目前我國建筑電氣工程施工中還存在一定的問題和缺陷,使得施工質(zhì)量得不到有效保障,為了杜絕此種現(xiàn)象,首先必須要做好建筑電氣工程施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理。文章主要針對(duì)建筑電氣工程施工前的準(zhǔn)備工作,施工中的質(zhì)量管理工作,以及施工完成后的驗(yàn)收工作進(jìn)行了詳細(xì)的介紹,希望可以為提升建筑工程的整體質(zhì)量提供理論幫助,僅供參考。
自進(jìn)入二十一世紀(jì)以來,我國的各項(xiàng)建設(shè)事業(yè)快速發(fā)展,國民經(jīng)濟(jì)取得了大幅度的提升,人們物質(zhì)生活得到富足的同時(shí),越來越追求更深層次的享受,尤其是對(duì)電氣工程施工質(zhì)量的要求日益提高。因此,電氣工程施工人員要不斷充實(shí)自己的專業(yè)知識(shí),提高實(shí)踐能力,以此做好電氣工程技術(shù)、管理等方面的.工作。在進(jìn)行建筑電氣工程施工之前,要做好準(zhǔn)備工作,為施工階段的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。并在施工完成之后,對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收,保障建筑電氣工程整體質(zhì)量的實(shí)用性。
1、施工前的準(zhǔn)備工作。
1.1開工前詳細(xì)審閱電氣工程施工圖紙。
無論是從微觀,還是宏觀角度觀察,都能撲捉到電氣技術(shù)的身影,電氣工程與社會(huì)的發(fā)展相輔相成、與生活實(shí)踐相生相伴。在建筑中加入電氣技術(shù)元素是為了滿足人們?nèi)找嫣岣叩木幼⌒枨螅涫┕べ|(zhì)量備受關(guān)注。因此,在進(jìn)行建筑電氣工程施工的過程中,要做好工程各個(gè)階段的施工質(zhì)量管理。就施工前的準(zhǔn)備工作而言,首先要做的就是要詳細(xì)審閱電氣工程施工圖紙,并根據(jù)施工的具體情況分析施工圖紙是否符合實(shí)際施工需求。并與土建施工技術(shù)人員及時(shí)溝通和交流,明確交叉施工部分,根據(jù)確定的施工進(jìn)度做好電氣施工準(zhǔn)備工作,而且電氣工程技術(shù)人員還要與土建施工人員相互配合、協(xié)作,只有這樣,才能共同為建筑電氣工程施工的順利進(jìn)行夯實(shí)基礎(chǔ)。在設(shè)計(jì)電氣設(shè)備圖紙時(shí),設(shè)計(jì)人員要預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和研究,根據(jù)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì),在必要的情況下,要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的重點(diǎn)和難點(diǎn)作出說明,完善設(shè)計(jì)方案,為優(yōu)化建筑電氣工程施工質(zhì)量提供技術(shù)支持。
1.2檢查各專業(yè)配套設(shè)計(jì)是否合理。
檢查各專業(yè)配套設(shè)計(jì)是否合理也是建筑電氣工程施工前要完成的準(zhǔn)備工作,主要目的是防止當(dāng)施工主體完成之后,卻又需要增加綜合布線等情況,而使原本已經(jīng)設(shè)置好的管線等不能正常使用,進(jìn)而造成了資源浪費(fèi),加大了工程投入成本。同時(shí)也是為了避免在施工難度大的地點(diǎn)布設(shè)管線,導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢,影響施工質(zhì)量,給后期的施工主體環(huán)節(jié)造成較大的困難和壓力,最終使工程驗(yàn)收結(jié)果不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?;诖?,在施工之前必須要合理化設(shè)計(jì)專業(yè)配套線路。
建筑電氣工程的施工階段是其關(guān)鍵階段,在一定程度上決定著工程施工質(zhì)量是否符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。因此,在施工過程中,首先要嚴(yán)格把握施工材料的質(zhì)量關(guān),選用品質(zhì)優(yōu)異,且具有相關(guān)證書的材料,并在正式投入使用之前運(yùn)至實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn),只有實(shí)驗(yàn)結(jié)果符合施工要求,才能應(yīng)用于工程施工中。其次要合理配置線路,嚴(yán)格依據(jù)技術(shù)施工指標(biāo)進(jìn)行線路鋪設(shè)。最后要根據(jù)建筑實(shí)體的實(shí)際狀況掌握好各管道之間的位置關(guān)系,避免給住戶帶來不必要的麻煩。為了保障建筑電氣工程施工質(zhì)量,相關(guān)施工技術(shù)人員要從以下幾點(diǎn)加以注意。
電氣工程是人們生活中不可或缺的組成部分,給人們?nèi)粘5纳睢W(xué)習(xí)及工作等活動(dòng)帶了很大的便利,深受人們的喜愛和歡迎。建筑電氣工程是為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展而產(chǎn)生的,其施工質(zhì)量的優(yōu)劣具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此,做好施工階段的質(zhì)量管理是非常重要的舉措?;A(chǔ)施工階段的質(zhì)量控制關(guān)系到工程主體施工是否能夠正常、順利進(jìn)行,具有重要地位。在此階段中,要做好施工的基礎(chǔ)工作,比如做好墻體的防水處理,以及建筑物防雷接地引下線的預(yù)埋等工作。另外,相關(guān)專業(yè)人員要相互配合,積極溝通和研究,根據(jù)工程施工的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整施工方案,為設(shè)計(jì)出完美的施工圖紙做鋪墊。
2.2主體施工階段的質(zhì)量控制。
主體施工階段是建筑電氣工程施工的核心環(huán)節(jié),具有不可替代的作用和地位。因此,必須要做好主體施工階段的質(zhì)量控制,以此有效促進(jìn)建筑電氣工程施工質(zhì)量的提升。對(duì)主體施工階段的質(zhì)量控制主要分為以下幾個(gè)環(huán)節(jié):首先,確定配電設(shè)備之間的交接協(xié)調(diào)環(huán)節(jié),明確它們之間的關(guān)系,并根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制定相應(yīng)的措施,從而對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控。其次,在做好基礎(chǔ)環(huán)節(jié)工作的前提下,以點(diǎn)帶面,帶動(dòng)整個(gè)工程施工的質(zhì)量控制。在此期間,需要電氣工程和土建工程緊密配合,相輔相成,明確土建工程的施工進(jìn)度和流程,便于電氣技術(shù)人員進(jìn)行電管鋪設(shè)等工作。電管埋設(shè)是整個(gè)電氣工程施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),一旦出現(xiàn)失誤或差錯(cuò),就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)施工過程無法進(jìn)行,進(jìn)而影響建筑電氣工程施工進(jìn)度。因此,要以謹(jǐn)慎的態(tài)度進(jìn)行施工主體階段的質(zhì)量控制,遇到問題,及時(shí)修復(fù)。
2.3裝修階段的質(zhì)量控制。
由于管路預(yù)埋位置及各種燈具、開關(guān)插座的位置、標(biāo)高是根據(jù)水平線與隔墻線進(jìn)行確定的,因此相關(guān)施工技術(shù)人員在砌筑隔墻之前應(yīng)將水平線與隔墻線進(jìn)行再次確認(rèn),以免出現(xiàn)失誤,影響后續(xù)工作的開展。抹灰之前,施工人員應(yīng)按內(nèi)墻上彈出的水平線和墻面線,將所有電氣工程中的預(yù)留孔洞按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求核實(shí)一遍,符合要求后將箱盒穩(wěn)定好,并將全部暗配管路也檢查一遍,然后掃通管路,穿好帶線,堵好管盒。抹灰時(shí)配合土建做好配電箱的收口,箱盒處抹灰收口應(yīng)光滑平整。配線時(shí)應(yīng)盡量避免導(dǎo)線有接頭,必須有接頭時(shí),應(yīng)采用壓接和焊接,導(dǎo)線連接和分支處不應(yīng)受到機(jī)械力的作用,穿在管內(nèi)的導(dǎo)線,在任何情況下都不能有接頭,必要時(shí)應(yīng)盡可能把接頭放在接線盒內(nèi)。
3、施工完成后的驗(yàn)收工作。
3.1嚴(yán)格按照質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)已完工程進(jìn)行驗(yàn)收。
眾所周知,無論什么工程,在施工完畢之后,都要經(jīng)過相關(guān)部門的驗(yàn)收之后才能正式進(jìn)行使用,建筑電氣工程也不例外。在建筑電氣工程施工完成后,要協(xié)助質(zhì)量驗(yàn)收部門進(jìn)行最后的驗(yàn)收工作,并在驗(yàn)收過程中嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,做好工程施工質(zhì)量管理工作,只有驗(yàn)收結(jié)果符合相關(guān)規(guī)范要求,才允許其正式投入使用。
3.2對(duì)工程不合格的處理。
在對(duì)建筑電氣工程進(jìn)行驗(yàn)收的過程中,如果存在不符合質(zhì)量要求的環(huán)節(jié)或部分,必須堅(jiān)決進(jìn)行返工處理,直到驗(yàn)收結(jié)果合格為止,在極大程度上保障工程施工質(zhì)量,為住戶的生命安全負(fù)責(zé)。
4、結(jié)束語。
在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景下,建筑電氣工程在建筑行業(yè)中占有不可或缺的一席之地,建筑電氣工程的施工質(zhì)量管理水平對(duì)企業(yè)的成敗起關(guān)鍵作用。在此背景下,相關(guān)施工人員以及技術(shù)人員要做好各個(gè)階段的施工工作,做好技術(shù)交底,選用質(zhì)量優(yōu)異的施工材料,合理布設(shè)各個(gè)線路。在施工結(jié)束之后,嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)范要求協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行施工驗(yàn)收工作,杜絕質(zhì)量不合格的工程投入使用,加強(qiáng)質(zhì)量控制,堅(jiān)持安全為首的施工原則,保障住戶的生命安全,極大地提高建筑電氣工程的施工質(zhì)量,為建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn):。
建筑工程施工項(xiàng)目的管理信息系統(tǒng)分析論文篇十三
(一)在進(jìn)行檔案信息化建設(shè)初期階段,對(duì)其調(diào)研力度不足。
目前,我國建筑施工企業(yè)普遍存在在開展企業(yè)檔案信息化建設(shè)工作前期,對(duì)檔案信息化建設(shè)調(diào)研不充分的問題。因此,如果企業(yè)對(duì)檔案信息資源進(jìn)行合理科學(xué)的分類、整合、進(jìn)行檢索以及編碼工作,就可以很容易形成一套有效的管理企業(yè)信息檔案的規(guī)章制度,從而從真正意義上形成數(shù)字化檔案信息管理庫,做到真正的利用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行檔案信息的管理,實(shí)現(xiàn)檔案信息化。有數(shù)據(jù)顯示,目前我國只有2%的企業(yè)能夠使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行企業(yè)檔案信息等相關(guān)數(shù)據(jù)的管理。由此可見,建立數(shù)字化的檔案數(shù)據(jù)庫是建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的前提。檔案信息化建設(shè)的成功更有利于企業(yè)更好的收集、處理、積累具有信息價(jià)值的龐大的檔案數(shù)據(jù)。因此在檔案信息化建設(shè)初期,要加強(qiáng)對(duì)其調(diào)研。
(二)對(duì)檔案信息化建設(shè)重視力度不夠,針對(duì)性不強(qiáng),檔案從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平參差不齊。
在我國建筑施工企業(yè)中,檔案信息化建設(shè)受到很多企業(yè)內(nèi)部因素的影響,比如高層領(lǐng)導(dǎo)不夠重視,導(dǎo)致協(xié)調(diào)溝通不到位,又如檔案人員對(duì)檔案的管理能力不夠好,對(duì)檔案信息化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足,單純認(rèn)為檔案管理工作只是簡單的對(duì)工程檔案進(jìn)行收集、整理、歸檔、保管,因而不需要太專業(yè)的知識(shí)和專業(yè)人才,導(dǎo)致檔案管理人員專業(yè)知識(shí)水平不高、業(yè)務(wù)水平偏低、來源雜亂,這對(duì)檔案信息化管理建設(shè)有很大的阻礙作用。
(三)檔案信息化的探索、開發(fā)和建設(shè)傳統(tǒng)化。
目前國內(nèi)大多數(shù)建筑施工企業(yè)檔案信息化的開發(fā)都流于“表層化”,仍然以比較簡單的介紹、匯編和存儲(chǔ)為主。比如在數(shù)字化的掃描或者目錄錄入方面,只是由傳統(tǒng)方式轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字化的網(wǎng)絡(luò)化的`保管,在建立開發(fā)的工作中,更多的是改變了檔案信息存儲(chǔ)方式,沒有從根本上改變,沒有實(shí)質(zhì)上的突破,甚至有一些企業(yè)的檔案管理人員從不進(jìn)行檔案的編研及相關(guān)的檢索工作,至于具有綜合性、專題性的檔案信息化的調(diào)研更是少之又少,甚至沒有。
(一)通過幾種手段提高建筑施工企業(yè)的信息化,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)檔案信息化的管理。
加強(qiáng)對(duì)檔案信息管理人員的培訓(xùn)。對(duì)工作人員的培訓(xùn),要有針對(duì)的根據(jù)建筑企業(yè)檔案的實(shí)際情況進(jìn)行,要著重于計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)與應(yīng)用系統(tǒng)等方面的相關(guān)知識(shí)與操作的培訓(xùn)。同時(shí)也要加強(qiáng)企業(yè)檔案信息化軟件系統(tǒng)維護(hù)人員的培訓(xùn),這其中包含:數(shù)據(jù)的管理、各個(gè)業(yè)務(wù)模塊使用權(quán)限的控制以及意外事故的處理等。加強(qiáng)建立檔案移交、管理分類方案。對(duì)于工程項(xiàng)目竣工檔案,集團(tuán)公司檔案管理部門要形成一整套的收集、整理、移交規(guī)范。對(duì)企業(yè)檔案、文件的分類以及其組卷原則,都要有統(tǒng)一的要求。
(二)從頂層設(shè)計(jì)入手,同時(shí)培育復(fù)合型人才,積極建設(shè)并完善企業(yè)檔案信息化管理。
將檔案信息化管理規(guī)劃到企業(yè)的發(fā)展中去,依照國家及行業(yè)的規(guī)劃,同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身檔案信息化發(fā)展現(xiàn)狀,制定切合實(shí)際的的發(fā)展檔案信息化發(fā)展規(guī)劃??傮w規(guī)劃要從信息化現(xiàn)狀、建設(shè)目標(biāo)、系統(tǒng)構(gòu)架、行動(dòng)路線、與企業(yè)信息化的關(guān)系等方面出發(fā),既要有短期要求,又要保證檔案信息化工作的長期目標(biāo),使檔案信息化不盲從、雜亂。要加強(qiáng)基礎(chǔ)理論、業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),提高對(duì)企業(yè)檔案管理人員學(xué)歷要求、專業(yè)對(duì)口性要求。加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員現(xiàn)代化信息技術(shù)方面的培訓(xùn),在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)引進(jìn)專業(yè)人才,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)實(shí)力,為企業(yè)更好地服務(wù)。
(三)在檔案信息化建設(shè)中引進(jìn)新的方法,用應(yīng)用來促進(jìn)檔案信息化管理的建立。
改變企業(yè)檔案一歸檔、保管工作為主的局面,注重檔案的應(yīng)用、擴(kuò)展范圍,提高員工參與檔案管理的比例,形成全員參與的好局面。同時(shí)應(yīng)用更加專業(yè)檔案管理方法,充分利用it新技術(shù)。
三、結(jié)束語。
企業(yè)檔案信息化是一項(xiàng)系統(tǒng)而又全面具體的工程,利用好這項(xiàng)資源有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,更好的創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,為企業(yè)的改革發(fā)展創(chuàng)造動(dòng)力。
建筑工程施工項(xiàng)目的管理信息系統(tǒng)分析論文篇十四
隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展,建筑施工中出現(xiàn)的理由與日俱增,因此加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理是十分緊迫也是十分有必要的事情。
本文從建筑施工中出現(xiàn)的理由以及導(dǎo)致理由發(fā)生的理由出發(fā),針對(duì)性地提出了解決此類理由的辦法,希望對(duì)日后的建筑施工管理有指導(dǎo)作用。
建筑工程施工項(xiàng)目的管理信息系統(tǒng)分析論文篇十五
多年來,我國都缺少在建筑工程施工信息化管理方面的人才,由于人們對(duì)這方面的認(rèn)知與了解都很少,在生活中也基本無法接觸得到,專業(yè)的知識(shí)就少之又少的人知道了,國家對(duì)于這方面人才的培養(yǎng)也不夠重視,所以,在這個(gè)行業(yè)的人才是非常缺乏的.我國應(yīng)該大力發(fā)展關(guān)于建筑工程施工信息化管理事業(yè)教育事業(yè),培養(yǎng)出更對(duì)的信息化管理人才,從而投入到建筑事業(yè)中,為我國的建筑事業(yè)做貢獻(xiàn).再者,我國在這方面的技術(shù)還不是很成熟,需要不斷創(chuàng)新技術(shù),實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍,努力自主研發(fā)新信息化管理技術(shù),去推進(jìn)我國建筑工程施工信息化管理事業(yè)的發(fā)展,科學(xué)技術(shù)的發(fā)展才是真理,依靠科技才能更快,更準(zhǔn)確,更有效的促進(jìn)建筑事業(yè)的發(fā)展.人才的培養(yǎng)和技術(shù)的`提高與推廣是建筑工程施工信息化管理進(jìn)步的重要基礎(chǔ),是不可缺少的因素,我們鼓勵(lì)和培養(yǎng)建筑工程施工信息化管理人才的積極創(chuàng)造性.
2.3資源和市場(chǎng)。
在建筑工程施工中的信息化管理資源是非常重要的,如果沒有資源供人們?nèi)ラ_發(fā)和利用,工程施工資料的處理和使用也是不能夠順利進(jìn)行的,認(rèn)真開發(fā)信息化管理資源和合理的有效的利用資源是實(shí)現(xiàn)建筑工程施工信息化高級(jí)工作的基礎(chǔ).在建筑工程施工信息化管理的市場(chǎng)里還不是那么有體系和號(hào)召力,需要擴(kuò)大市場(chǎng),融入市場(chǎng),使其在市場(chǎng)的發(fā)酵中成長和擴(kuò)大,使隊(duì)伍更加強(qiáng)大,信息化管理如同貨幣,需要流通和傳達(dá),讓它在市場(chǎng)占有一席之地,從而更好的完善建筑工程施工信息化管理體系.資源與市場(chǎng)是一體化的,資源在市場(chǎng)中發(fā)揮著重要的作用,資源的開發(fā)有利于信息化管理的進(jìn)步,市場(chǎng)的壯大和穩(wěn)定發(fā)展也能夠推動(dòng)信息化的改革和更好的改變.
2.4資金和管理。
近年來,我國投入的信息化管理發(fā)展事業(yè)的資金也越來越多,相繼出現(xiàn)了一個(gè)個(gè)相關(guān)的企業(yè)和部門,也出現(xiàn)了一些好的軟件和平臺(tái),使建筑工程施工信息化管理有單一性,地區(qū)性逐漸發(fā)展為綜合性,網(wǎng)絡(luò)型.
形成了一體化的信息管理系統(tǒng),使用范圍廣,專業(yè)性強(qiáng),操作也方便了許多計(jì)算更加準(zhǔn)確.通過信息化管理,使擁有的人工、材料、機(jī)械使用更加合理,便捷,有效.我國慢慢的投入更多的人力,物力和財(cái)力來發(fā)展建筑工程施工信息化管理事業(yè),資金的投入從一定程度上刺激了建筑事業(yè)的蓬勃發(fā)展,有利于提高我國的信息化水平和地位,增強(qiáng)建筑行業(yè)的實(shí)力,然后,投入更多的管理,完善有關(guān)的制度和管理規(guī)范,使得管理可持續(xù)性和可行性,在最大程度上發(fā)揮最大的效益.
建筑工程施工項(xiàng)目的管理信息系統(tǒng)分析論文篇十六
為了有效落實(shí)建筑工程施工項(xiàng)目,建筑施工企業(yè)需要對(duì)建筑施工項(xiàng)目實(shí)行全方位管控。為了達(dá)到這一目標(biāo),首先要明確建筑施工項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)和任務(wù):一要確保施工質(zhì)量。切實(shí)保障施工質(zhì)量是施工核心,為了更好實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工質(zhì)量的有效保障,應(yīng)該對(duì)整個(gè)施工流程詳細(xì)把關(guān)控制,確保工程質(zhì)量,構(gòu)建建筑施工企業(yè)的社會(huì)形象。二要確保施工工期。對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目管理工作的落實(shí),往往還需要切實(shí)把握好工期,切實(shí)做好施工進(jìn)度管理工作,實(shí)現(xiàn)對(duì)整體建筑工程施工效果的提升優(yōu)化,避免可能形成的明顯問題威脅。結(jié)合施工工期方面的保障,需要切實(shí)圍繞著相應(yīng)的施工流程和預(yù)期需求進(jìn)行匹配性控制,針對(duì)一些延誤工期的問題進(jìn)行詳細(xì)分析,提前采取較為合理的方式進(jìn)行預(yù)控。三要確保施工安全。在建筑工程項(xiàng)目具體施工中,確保施工安全同樣也是比較重要的`一環(huán)。這需要切實(shí)保障施工操作的安全水平,能夠?qū)τ谝酝R姷母黝惏踩[患細(xì)化分析,了解以往導(dǎo)致安全事故發(fā)生的人為因素、環(huán)境因素以及技術(shù)要素等,加以克服,確保施工更加安全有序,降低安全事故發(fā)生率,確保人身安全,避免遭受更大的經(jīng)濟(jì)損失。四要提升經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工企業(yè)承建項(xiàng)目的一個(gè)主要目的就是贏得更高的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,因此,需要在建筑工程項(xiàng)目施工中切實(shí)做好施工造價(jià)控制,把握好施工操作中的各個(gè)經(jīng)濟(jì)因素。基于這種經(jīng)濟(jì)效益的有效提升,需要從建筑工程項(xiàng)目施工的各個(gè)要點(diǎn)入手進(jìn)行詳細(xì)管控,詳細(xì)把關(guān)各類要素的應(yīng)用,,避免可能形成的嚴(yán)重威脅。
建筑工程施工項(xiàng)目的管理信息系統(tǒng)分析論文篇十七
建筑企業(yè)施工項(xiàng)目具有流動(dòng)性、施工生產(chǎn)周期長、涉及面廣等特點(diǎn),而這些特點(diǎn)正決定了建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)有著顯著的行業(yè)特點(diǎn),即針對(duì)單一的工程項(xiàng)目進(jìn)行核算,報(bào)送項(xiàng)目各類報(bào)表,辦理工程款項(xiàng)的收付,項(xiàng)目周期一般較長,通常要跨年。對(duì)于正在承包的項(xiàng)目,企業(yè)會(huì)把生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)給予項(xiàng)目部經(jīng)理,從而對(duì)其財(cái)務(wù)開支進(jìn)行會(huì)計(jì)管理。建筑業(yè)企業(yè)的主營業(yè)務(wù)就是工程項(xiàng)目施工,而這也是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的主要源頭,因而項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理是其中重要的管理環(huán)節(jié)之一。規(guī)范項(xiàng)目部財(cái)務(wù)的合理開支,做到報(bào)表真實(shí)可靠,提高會(huì)計(jì)管理信息的有效性都是財(cái)務(wù)管理中必不可少的步驟。項(xiàng)目會(huì)計(jì)作為項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的具體操作人員,對(duì)報(bào)表者做出有效的經(jīng)營策略具有指導(dǎo)作用,可靠的會(huì)計(jì)管理會(huì)給建筑企業(yè)項(xiàng)目爭取最小的損失,帶去最大的利益,因此對(duì)項(xiàng)目會(huì)計(jì)的管理是施工企業(yè)的重要工作之一。
一、當(dāng)前項(xiàng)目會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀。
1、項(xiàng)目會(huì)計(jì)工作不受重視。會(huì)計(jì)作為目前較為熱門的專業(yè),已經(jīng)有越來越多的人擠進(jìn)這道門檻,并且普遍水平相近,導(dǎo)致了各種工作亂象的出現(xiàn)。加上會(huì)計(jì)工作內(nèi)容本身具有的業(yè)務(wù)重復(fù)性、周期性等特點(diǎn),導(dǎo)致項(xiàng)目會(huì)計(jì)工作被企業(yè)普遍認(rèn)為只是簡單的記賬和付款工作,僅僅強(qiáng)調(diào)了會(huì)計(jì)的核算功能,忽略了財(cái)務(wù)的監(jiān)督、分析和參與決策的功能。除此之外,財(cái)務(wù)部門被列入二線部門,并且排名最后,這一現(xiàn)象更是直接反映了項(xiàng)目會(huì)計(jì)不受重視的現(xiàn)狀,所謂“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心”淪為口號(hào)。
2、項(xiàng)目會(huì)計(jì)晉升通道狹窄。一方面,會(huì)計(jì)工作不同于其他工作崗位,技術(shù)職稱方面只能通過國家統(tǒng)一考試才能評(píng)職稱,受限的晉升通道給項(xiàng)目會(huì)計(jì)工作者帶來了巨大的阻力,這也直接體現(xiàn)在會(huì)計(jì)工作者于繁瑣的工作中往往沒有時(shí)間去學(xué)習(xí)、考試,這讓會(huì)計(jì)考試的難度大大增加,通過率大大降低;另一方面,項(xiàng)目會(huì)計(jì)編制在于項(xiàng)目,其重要性本不言而喻,然而項(xiàng)目卻不設(shè)置財(cái)務(wù)部,剩下的項(xiàng)目會(huì)計(jì)只能作為一般員工,沒有什么晉升空間,連主任崗位都排不上。
3、項(xiàng)目會(huì)計(jì)沒有發(fā)揮監(jiān)督和參與決策的功能。項(xiàng)目會(huì)計(jì)作為公司一個(gè)獨(dú)立經(jīng)濟(jì)體的存在,實(shí)際是公司的內(nèi)部會(huì)計(jì),其財(cái)務(wù)報(bào)告只對(duì)項(xiàng)目有關(guān)人員及公司管理層披露,是不對(duì)外公布發(fā)表的。因此項(xiàng)目會(huì)計(jì)具有監(jiān)督和參與決策的權(quán)利,然而現(xiàn)實(shí)是,項(xiàng)目會(huì)計(jì)的費(fèi)用由項(xiàng)目報(bào)銷,獎(jiǎng)金由項(xiàng)目分配,導(dǎo)致項(xiàng)目會(huì)計(jì)的自身利益被項(xiàng)目所掌握,失去了自主性,使得項(xiàng)目會(huì)計(jì)無法獨(dú)立于項(xiàng)目之外,只能發(fā)揮其監(jiān)督作用,無法擔(dān)任重要職責(zé),對(duì)項(xiàng)目的一些違規(guī)做法沒有決定權(quán),即使是有觀察注意到一些不尋常的交易往來,也只能聽之任之,保持視而不見的態(tài)度,這也間接導(dǎo)致公司的一些內(nèi)控制度如同虛設(shè)。項(xiàng)目會(huì)計(jì)自身的不作為及公司對(duì)項(xiàng)目會(huì)計(jì)的不重視,都使得項(xiàng)目涉及財(cái)務(wù)部分的一些重大決策如招投標(biāo)、合同評(píng)審等都不需要項(xiàng)目會(huì)計(jì)參與。
4、項(xiàng)目會(huì)計(jì)工作量較大,與其收入不配比。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,相關(guān)的建筑企業(yè)規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大,這也導(dǎo)致了項(xiàng)目個(gè)數(shù)在逐年增加,獲取的工作量比以往高出了許多倍,然而與之匹配的項(xiàng)目會(huì)計(jì)數(shù)量卻依舊沒有氣色,增加的比例跟不上項(xiàng)目所增加的比例,平均每個(gè)項(xiàng)目會(huì)計(jì)也就只有2個(gè)以上的.在建項(xiàng)目,另外還有1-2個(gè)完工項(xiàng)目。近年來,伴隨著企業(yè)制度改革的深入進(jìn)行,建筑企業(yè)提出了信息化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理,并且推出了新的建筑系統(tǒng),以此來長期并行,導(dǎo)致項(xiàng)目會(huì)計(jì)每個(gè)項(xiàng)目都要做兩套帳,這使得會(huì)計(jì)的工作量白白增加了一倍,然而項(xiàng)目會(huì)計(jì)的待遇卻很一般。即使工作多年,基本的工資待遇也依然僅僅維持在4000-5000元人民幣左右,獎(jiǎng)金在項(xiàng)目兌現(xiàn)獎(jiǎng)中的分配,累計(jì)平均收入在8萬-10萬左右,在建筑企業(yè)中收入屬于低等收入群體。項(xiàng)目會(huì)計(jì)大的工作量與之收入是不匹配的。
5、項(xiàng)目會(huì)計(jì)的服務(wù)有待提升。多年來,對(duì)于項(xiàng)目會(huì)計(jì)的服務(wù)態(tài)度和水平有待提高等話題居高不下,普遍較低的素質(zhì)水平飽受詬病,這與其人力資源不足有很大關(guān)系。目前項(xiàng)目會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)水平參差不齊、素質(zhì)較低,主要原因即是在于人手不足,即使是參加工作才一兩年的新人,也會(huì)被比較隨意地安排擔(dān)任項(xiàng)目會(huì)計(jì),然而由于其工作經(jīng)驗(yàn)不足以及自身能力的有限,常常導(dǎo)致相關(guān)工作無法高效率地、獨(dú)立地完成,并經(jīng)常伴隨著失誤發(fā)生。目前項(xiàng)目會(huì)計(jì)的服務(wù)也僅局限于項(xiàng)目的費(fèi)用報(bào)銷以及工程款項(xiàng)的收付。項(xiàng)目商務(wù)策劃,成本分析,這些都是以商務(wù)數(shù)據(jù)為主,以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為輔,相關(guān)報(bào)表的數(shù)據(jù)也分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和商務(wù)數(shù)據(jù)填報(bào),在這其中,而將商務(wù)數(shù)據(jù)視同真實(shí)數(shù)據(jù)。
二、對(duì)目前狀況的建議。
1、提高項(xiàng)目會(huì)計(jì)人員自身業(yè)務(wù)能力和素質(zhì),做好自身工作,以業(yè)績說話。一方面,企業(yè)鼓勵(lì)并組織項(xiàng)目會(huì)計(jì)人員參加職稱考試,并將職稱作為工資及晉升的條件,從而達(dá)到相關(guān)人員素質(zhì)提高以及業(yè)務(wù)能力提高的目的。另一方面,企業(yè)應(yīng)該針對(duì)具體的業(yè)務(wù)來對(duì)項(xiàng)目會(huì)計(jì)員工開展有針對(duì)性的培訓(xùn),做到有的放矢,會(huì)計(jì)、員工受訓(xùn)于企業(yè)本身,又將會(huì)服務(wù)于企業(yè),這實(shí)則上是公司內(nèi)部的一種利益的循環(huán)鏈。除此之外,建筑企業(yè)在項(xiàng)目會(huì)計(jì)之間也要經(jīng)常舉行橫向評(píng)比,不僅要對(duì)員工的業(yè)務(wù)憑證、資金策劃進(jìn)行檢查,還要對(duì)各類報(bào)表的數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)分,獎(jiǎng)優(yōu)罰略,公平公正地進(jìn)行評(píng)比,以此讓員工信服且更有奮斗的毅力,正所謂一舉兩得。
2、做到項(xiàng)目會(huì)計(jì)獎(jiǎng)金在項(xiàng)目兌現(xiàn)獎(jiǎng)中按固定的比例分配,由公司發(fā)放,項(xiàng)目承擔(dān)。摒棄以前的腐朽制度,抵制由項(xiàng)目部掌控全部資金的做法。在具體實(shí)施過程中,項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目會(huì)計(jì)的獎(jiǎng)金發(fā)放可以提出建議,但不得從中參與主導(dǎo),所有的獎(jiǎng)金應(yīng)該由公司財(cái)務(wù)部根據(jù)獎(jiǎng)金總額和項(xiàng)目會(huì)計(jì)的考評(píng)來決定。只有這樣,項(xiàng)目會(huì)計(jì)的利益才能既和項(xiàng)目掛鉤,又不受項(xiàng)目制約,既可以用心為項(xiàng)目創(chuàng)效服務(wù),又可以獨(dú)立地發(fā)揮起監(jiān)督職能的作用。
3、項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置財(cái)務(wù)部,對(duì)于合同金額2億以下的項(xiàng)目應(yīng)設(shè)置財(cái)務(wù)主任崗位,對(duì)于2億以上的項(xiàng)目應(yīng)設(shè)置財(cái)務(wù)經(jīng)理或者財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位,并按崗位對(duì)其進(jìn)行調(diào)整薪酬。對(duì)于重新設(shè)立的企業(yè)規(guī)矩,應(yīng)該把重點(diǎn)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)人員招入班子成員,給予項(xiàng)目會(huì)計(jì)平等的權(quán)利和福利,保持公司內(nèi)部的和諧,最大化地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益,這樣不僅可以解決項(xiàng)目會(huì)計(jì)晉升的問題,同時(shí)也可提高相關(guān)員工的工資待遇,營造出一種團(tuán)結(jié)、和諧、積極的企業(yè)形象,為企業(yè)的隱形形象打響品牌。
4、企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)多勞多得。針對(duì)目前建筑企業(yè)項(xiàng)目會(huì)計(jì)人員不足的現(xiàn)狀,企業(yè)應(yīng)采取多種措施來對(duì)兼職項(xiàng)目會(huì)計(jì)予以獎(jiǎng)勵(lì),不僅在二次分配上的比例要提高,一些因兼職產(chǎn)生的交通費(fèi)、通訊費(fèi)也應(yīng)該相應(yīng)地給予補(bǔ)償和提高。除此之外,建筑企業(yè)更應(yīng)考慮到的是項(xiàng)目會(huì)計(jì)兼職的工資及其獎(jiǎng)金,提倡多勞多得,以此來提高項(xiàng)目會(huì)計(jì)的工作積極性。如果兼職員工勞動(dòng)多少都是一樣待遇的話,那所有的員工肯定都是愿意只做單個(gè)項(xiàng)目,如此一來,公司企業(yè)的利益并沒有最大化,反而可能造成經(jīng)濟(jì)虧損。
5、提高服務(wù)水平,創(chuàng)新服務(wù)概念。一方面,項(xiàng)目會(huì)計(jì)不能僅僅只進(jìn)行成本核算的賬務(wù)處理,做個(gè)帳房先生,還應(yīng)該積極主動(dòng)的參與項(xiàng)目施工的全部過程。這其中便包括項(xiàng)目前期的策劃,過程中的監(jiān)督,事后的分析等等,這些工作都要求把會(huì)計(jì)的基本職能全部發(fā)揮出來。另一方面,項(xiàng)目會(huì)計(jì)要具有創(chuàng)新服務(wù)意識(shí),爭取采取更好的方式方法來服務(wù)于項(xiàng)目,比如在針對(duì)營改增下項(xiàng)目的稅務(wù)策劃中,項(xiàng)目會(huì)計(jì)應(yīng)該針對(duì)項(xiàng)目自身的特點(diǎn),仔細(xì)分析稅務(wù)的風(fēng)險(xiǎn),提出策劃創(chuàng)效的有效方案,為項(xiàng)目創(chuàng)效貢獻(xiàn)自己一份力量。項(xiàng)目會(huì)計(jì)要想擺脫有的不公平現(xiàn)狀,只有改變并加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)水平,提高自身素質(zhì),做出成績來才會(huì)得到應(yīng)有的尊重和重視。一個(gè)合規(guī)的項(xiàng)目會(huì)計(jì),既要會(huì)基本的成本核算,也要會(huì)資金策劃,稅務(wù)策劃,對(duì)外溝通能力要強(qiáng)。面對(duì)競爭日趨激烈的市場(chǎng),項(xiàng)目會(huì)計(jì)需要適時(shí)地從原先的單一會(huì)計(jì)核算人員變成復(fù)合型的管理人員,才能適應(yīng)未來市場(chǎng)的變化、發(fā)展和競爭。
建筑工程施工項(xiàng)目的管理信息系統(tǒng)分析論文篇十八
摘要:隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的不斷深入,我國建筑行業(yè)迎來了另一個(gè)發(fā)展機(jī)遇。但機(jī)遇與挑戰(zhàn)是并存的,在這個(gè)市場(chǎng)競爭激烈的今天,建筑施工行業(yè)的市場(chǎng)競爭壓力還是非常大的。而建筑施工企業(yè)想要在這個(gè)激烈的競爭環(huán)境當(dāng)中生存下去,提高企業(yè)的競爭力是非常重要的。而質(zhì)量管理是整個(gè)建筑施工當(dāng)中的重要組成部分,質(zhì)量管理的好壞是之間關(guān)系到該建筑未來使用的安全程度的,而想要提高建筑施工質(zhì)量,對(duì)建筑施工的質(zhì)量管理進(jìn)行創(chuàng)新是非常重要的。本文首先簡單介紹了建筑施工質(zhì)量管理以及對(duì)建筑施工質(zhì)量管理創(chuàng)新的必要性,然后再分析了建筑施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀,并對(duì)此提出了質(zhì)量管理創(chuàng)新策略。
關(guān)鍵詞:質(zhì)量管理;創(chuàng)新策略;建筑施工。
一棟建筑的完成其所需要經(jīng)歷的步驟是非常多的,首先需要對(duì)其進(jìn)行規(guī)劃,然后設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)之后再招標(biāo),找到合適的建筑施工公司,最后進(jìn)行施工。其中施工的質(zhì)量管理是實(shí)現(xiàn)該建筑工程計(jì)劃的首要前提,沒有質(zhì)量保證,在美好的計(jì)劃也難以完成。建筑工程的施工質(zhì)量不僅僅關(guān)乎建筑施工人員的生命安全,還關(guān)乎該建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量管理工作當(dāng)中,其所涵蓋的內(nèi)容是比較廣泛的,其中有一監(jiān)督管理和設(shè)計(jì)這兩方面的工作為主。為此,建筑施工質(zhì)量管理不僅僅是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保障,也是該建筑工程能夠順利開展的首要條件。但是,由于建筑施工規(guī)模較大,施工人員過多,導(dǎo)致建筑施工質(zhì)量管理工作難以順利開展。由此導(dǎo)致應(yīng)采用何種創(chuàng)新措施才能沖破傳統(tǒng)質(zhì)量管理模式的枷鎖,以此來進(jìn)一步提高建筑施工質(zhì)量,成為了目前各建筑施工管理工作人員急需解決的難題。
2質(zhì)量管理創(chuàng)新策略在建筑施工中的必要性。
關(guān)于質(zhì)量管理創(chuàng)新策略在建筑施工中的必要性,主要從三個(gè)方面表現(xiàn)出來,其分別為:第一方面,對(duì)建筑施工中的質(zhì)量管理進(jìn)行創(chuàng)新是現(xiàn)代化建設(shè)的首要目標(biāo)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略的實(shí)施,過去傳統(tǒng)的建筑施工管理措施已經(jīng)不再適用于現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代。作為新時(shí)代的建筑企業(yè),應(yīng)該不斷以全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)為目標(biāo),對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理措施進(jìn)行創(chuàng)新,只有不斷創(chuàng)新,才能加快自己實(shí)現(xiàn)全面現(xiàn)代化建設(shè)目標(biāo)的步伐;第二方面,在這個(gè)激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境之下,對(duì)于建筑施工企業(yè)而言,企業(yè)形象的好壞是直接關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展的道路。良好的企業(yè)形象能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多的建筑工程項(xiàng)目,以此來為企業(yè)創(chuàng)造更過的經(jīng)濟(jì)效益。而施工質(zhì)量管理工作則是一條能夠有效提高施工企業(yè)形象的措施;第三方面,隨著時(shí)代的進(jìn)步,人們生活水平的提高,人們對(duì)市場(chǎng)的需求等方面的要求也越來越高,有效的對(duì)建筑施工的質(zhì)量管理進(jìn)行創(chuàng)新,除了能夠?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)帶來更多的.經(jīng)濟(jì)效益以外,還能夠滿足現(xiàn)代社會(huì)的市場(chǎng)需求,進(jìn)一步提高人們的生活質(zhì)量水平。
我國建筑施工企業(yè)過去很長一段時(shí)間的施工管理理念都是:以技術(shù)為主,這樣的理念雖然重視了建筑施工的技術(shù),但是卻在一定程度上忽略了管理這一經(jīng)營理念。在當(dāng)今的歷史背景之下,過去的管理理念過于陳舊,已經(jīng)不再適合現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的發(fā)展。過于的重視技術(shù)而忽略管理工作,容易導(dǎo)致企業(yè)在技術(shù)變革以及對(duì)人才的培養(yǎng)中投入過多的成本,由此導(dǎo)致企業(yè)管理所需資金不足,使得質(zhì)量管理工作無法真正落實(shí)下去。
近幾年,在大環(huán)境的影響之下,我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,帶動(dòng)了我國建筑施工行業(yè)的快速發(fā)展。我國建筑施工行業(yè)的市場(chǎng)管理體制卻是不夠完善的。由于市場(chǎng)管理體制的不完善,導(dǎo)致建筑行業(yè)的招投標(biāo)管理工作雜亂無章,不少企業(yè)為了能夠爭奪項(xiàng)目,不惜使用劣質(zhì)手段。這樣即便該建筑施工企業(yè)得標(biāo)了,后續(xù)也會(huì)因?yàn)橘Y金不足導(dǎo)致建筑施工難以順利實(shí)施下去。
建筑施工時(shí)一項(xiàng)巨大的工程,其在施工過程中所牽扯到的內(nèi)容是非常的多的,但是施工質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)通常是難以深入到施工現(xiàn)場(chǎng)中去的,大多數(shù)高層領(lǐng)導(dǎo)都是依據(jù)自己過去的工作經(jīng)驗(yàn)來安排工程的施工進(jìn)度。但是受人力、物力等多方面的影響,建筑施工往往是難以繼續(xù)進(jìn)行下去的,導(dǎo)致整個(gè)工程的施工管理雜亂無序,嚴(yán)重影響整個(gè)建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)程。
3.4施工人員專業(yè)水平不高。
通過調(diào)查和收集相關(guān)資料,我們不難發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在大多是建筑施工人員都為農(nóng)名工,這也就說明建筑施工人員的文化水平不高,施工相關(guān)方面的專業(yè)素質(zhì)也比較低。
4相關(guān)措施。
4.1對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。
針對(duì)管理理念陳舊這一問題,對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新是必要的。
4.2對(duì)市場(chǎng)管理體制進(jìn)行創(chuàng)新。
隨著時(shí)代的進(jìn)步,建筑施工企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建科學(xué)的內(nèi)部體系,從企業(yè)內(nèi)部入手,以此來強(qiáng)化企業(yè)施工質(zhì)量管理。員工在有了懲罰的督促以及獎(jiǎng)勵(lì)的鼓勵(lì),能夠有效提高其工作積極性,以此來提高工作效率。
4.3對(duì)管理手段進(jìn)行創(chuàng)新。
為對(duì)企業(yè)管理手段進(jìn)行創(chuàng)新,其主要可以從以下三方面進(jìn)行創(chuàng)新:第一,建立健全合理的施工組織體系;第二,在施工過程中實(shí)施分項(xiàng)施工;第三,對(duì)施工方法不斷創(chuàng)新,優(yōu)化建筑施工企業(yè)的管理手段。
4.4加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)。
針對(duì)企業(yè)施工人員專業(yè)水平不高這一問題,建筑施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)。在信息技術(shù)發(fā)達(dá)的今天,建筑施工企業(yè)還是應(yīng)該多多引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)來對(duì)企業(yè)的施工質(zhì)量管理工作進(jìn)行創(chuàng)新。
5結(jié)束語。
目前我國建筑施工質(zhì)量管理工作中主要存在:質(zhì)量管理觀念落后、市場(chǎng)管理體制不完善、質(zhì)量管理手段落后以及人才建設(shè)力度不夠這四方面的問題。針對(duì)上述問題,我們只有不斷的創(chuàng)新質(zhì)量管理理念、內(nèi)容、手段以及技術(shù),才能從根本解決這幾方面的問題,才能進(jìn)一步提高建筑工程的施工質(zhì)量,保證施工人員的安全。
參考文獻(xiàn):
建筑工程施工項(xiàng)目的管理信息系統(tǒng)分析論文篇十九
近年來,隨著建筑領(lǐng)域制度的不斷完善,行業(yè)內(nèi)愈演愈烈的競爭態(tài)勢(shì)不減,建筑市場(chǎng)已進(jìn)入了微利時(shí)代,優(yōu)勝劣汰、適者生存法則警示著施工企業(yè)必須通過自我調(diào)整,不斷提升項(xiàng)目成本管控水平,才能使企業(yè)獲取健康且可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)是以利潤為中心,項(xiàng)目是以成本為中心,企業(yè)的效益和利潤來源于項(xiàng)目,效益和利潤是企業(yè)發(fā)展的最根本目的。
二、影響項(xiàng)目成本管理的主要環(huán)節(jié)。
成本管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目管理過程,包含標(biāo)前籌劃、合同簽約、進(jìn)場(chǎng)施工、過程控制直至收尾竣工等多個(gè)環(huán)節(jié),其中任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差,均會(huì)對(duì)項(xiàng)目成本造成影響,僅程度不一而已。
1.標(biāo)前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
標(biāo)前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作至關(guān)重要,不能流于形式,企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)部門須對(duì)招標(biāo)文件、合同條款,對(duì)擬定方案、施工重點(diǎn)難點(diǎn)及經(jīng)濟(jì)成本等進(jìn)行一個(gè)全面且系統(tǒng)的“把脈會(huì)診”,充分預(yù)判潛在風(fēng)險(xiǎn),杜絕因走形式、不嚴(yán)謹(jǐn)、不專業(yè)等行為造成的評(píng)估偏差,導(dǎo)致項(xiàng)目成本的“先天性不足”,出現(xiàn)中標(biāo)即虧損的局面。
2.預(yù)控管理。
預(yù)控管理是決定項(xiàng)目成敗最為要害的環(huán)節(jié)。項(xiàng)目管理的實(shí)踐證明,凡未做好預(yù)控措施的項(xiàng)目,都存在“先干后算、干了不算”、“鋪張浪費(fèi)、秋后算賬”的現(xiàn)象,規(guī)范化管理程度不高,項(xiàng)目成本管理失控。
3.施工過程管控。
項(xiàng)目生產(chǎn)過程中的管理控制是預(yù)控管理的具體實(shí)施,它是一個(gè)系統(tǒng)且復(fù)雜的動(dòng)態(tài)管理過程,是項(xiàng)目成本管理中最為關(guān)鍵的一環(huán),包含計(jì)劃、技術(shù)、安全、質(zhì)量、物資、機(jī)械、勞務(wù)等多項(xiàng)的管理內(nèi)容,過程中任何一項(xiàng)出現(xiàn)偏差,都會(huì)對(duì)項(xiàng)目成本產(chǎn)生影響。
4.變更與索賠管理。
建設(shè)項(xiàng)目中的工程變更與索賠幾乎是不可避免或者勢(shì)必發(fā)生的,它作為合同管理的一部分,是一項(xiàng)細(xì)致且嚴(yán)格的重要工作,其涉及項(xiàng)目的進(jìn)度、工期以及費(fèi)用,會(huì)對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益造成直接影響,換句話說有可能會(huì)直接決定項(xiàng)目的最終經(jīng)營成果。
5.竣工收尾工作。
在現(xiàn)今國家基建大規(guī)模推進(jìn)的同時(shí),施工企業(yè)面臨著規(guī)模擴(kuò)張與人力資源間的矛盾,由于人力資源的相對(duì)匱乏,很多企業(yè)在項(xiàng)目竣工收尾階段往往將主要技術(shù)管理力量抽調(diào)到在建項(xiàng)目,對(duì)竣工收尾工作重視程度不夠,進(jìn)度拖拉不前,來回反復(fù)折騰,致使項(xiàng)目已有的經(jīng)濟(jì)利益流失。
三、如何加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理。
要做好施工項(xiàng)目的成本管理,應(yīng)樹立成本管理“三全”概念,分別全員、全程、全面,從標(biāo)前運(yùn)作直至竣工收尾全過程對(duì)成本實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,合理預(yù)測(cè)項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),以先進(jìn)的理念和完善的體系來贏取更多的競爭優(yōu)勢(shì)和更大的市場(chǎng)份額。
1.強(qiáng)化標(biāo)前評(píng)估工作。
企業(yè)應(yīng)著重強(qiáng)化標(biāo)前調(diào)研和策劃工作的力度,建立標(biāo)前評(píng)審制度,注重通(專)用條款的解讀,注重項(xiàng)目施工重點(diǎn)及難點(diǎn)的分析,注重項(xiàng)目標(biāo)前成本的測(cè)算,應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn),考慮市場(chǎng)行情,結(jié)合自身實(shí)際,慎重決策,合理定價(jià),確保高質(zhì)量中標(biāo)。
2.做好超前謀劃,強(qiáng)化預(yù)控管理。
企業(yè)要將公司的智力資源滲透輻射至項(xiàng)目,將控制力延伸至項(xiàng)目,提前做好分析謀劃,要在預(yù)控管理上起到主導(dǎo)作用。
(1)注重項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組建。
企業(yè)應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn),認(rèn)真物色項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的人選。和諧、團(tuán)結(jié)、高效的管理團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目至關(guān)重要的核心框架,而項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為受企業(yè)委托的'項(xiàng)目第一責(zé)任人,是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的主心骨,其職業(yè)素養(yǎng)、組織經(jīng)驗(yàn)、判斷決策等方面能力的強(qiáng)弱將會(huì)給項(xiàng)目管理帶來決定性影響,甚至?xí)P(guān)系到工程質(zhì)量好壞、企業(yè)形象好差、企業(yè)品牌戰(zhàn)略的推行快慢。
(2)著重抓好施組方案的編制和優(yōu)化。
施組方案是投標(biāo)技術(shù)方案的完善和優(yōu)化,是指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)行組織施工的綱領(lǐng)性文件,是項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和技術(shù)保障。施組方案的編制須符合可操作性、可完善性、靈活性、全局性及全面性。企業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料,結(jié)合自身實(shí)際,充分利用自有資源,對(duì)施工工藝、組織模式、設(shè)備選型及措施保障等進(jìn)行分析優(yōu)化,制定詳盡且操作性強(qiáng)的施組方案,使資源配置合理,工序銜接緊湊,生產(chǎn)有序推進(jìn),同時(shí)通過合理優(yōu)化來降低成本投入。
(3)提高責(zé)任成本編制質(zhì)量,簽訂經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書。
成本預(yù)算是成本管理之本,在強(qiáng)化責(zé)任成本及時(shí)編制與下達(dá)的同時(shí),必須突出責(zé)任成本編制的精度和質(zhì)量。與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書,即要調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性,又要對(duì)其有所約束,防止項(xiàng)目成本失控。
(4)做好增值稅政策及法規(guī)的研究,做好項(xiàng)目稅務(wù)籌劃。
營改增后,建筑施工企業(yè)籌劃的基礎(chǔ)是增值稅,因此稅收籌劃在納稅人的類型、計(jì)稅依據(jù)以及稅率等諸多方面將不同于“營改增”前。企業(yè)應(yīng)對(duì)增值稅法深入研究,結(jié)合建筑施工企業(yè)的特點(diǎn),安排稅務(wù)籌劃,同時(shí)充分利用好試點(diǎn)時(shí)期原營業(yè)稅的稅收優(yōu)惠在增值稅上的適用。
3.加強(qiáng)項(xiàng)目施工過程的管控。
項(xiàng)目施工階段是成本發(fā)生和成本管理的主要階段和關(guān)鍵階段。前期的預(yù)控策劃是公司智力的體現(xiàn),項(xiàng)目實(shí)施階段應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行既定方案,通過嚴(yán)密的生產(chǎn)組織和過程的合理優(yōu)化,采取有效的管理措施,確保項(xiàng)目成本始終處于可控狀態(tài)。
(1)安全管理。
安全重于泰山,作為以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益為目的的施工企業(yè),安全管理不僅關(guān)系到企業(yè)在社會(huì)中良好的形象,更事關(guān)企業(yè)的生存發(fā)展和前途命運(yùn)。
安全管理工作必須堅(jiān)持“以人為本”,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”和“管生產(chǎn)必須管安全,不安全不生產(chǎn)”的原則,無數(shù)案例事實(shí)證明,忽略和放棄“安全第一”的原則,教訓(xùn)都是慘痛的。企業(yè)須保證合理的安全經(jīng)費(fèi)投入,完善安全防護(hù)措施,改善作業(yè)環(huán)境,消除安全隱患,防患于未然。結(jié)合施工特點(diǎn)、重點(diǎn)及難點(diǎn),開展有針對(duì)性的安全教育或培訓(xùn)工作,強(qiáng)化安全意識(shí),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,責(zé)任分解到人,做到全員參與管安全,全過程安全監(jiān)管,安全管理全覆蓋,同時(shí)也應(yīng)加大獎(jiǎng)罰力度,采取“株連”政策,一人違章,多人受罰,促使相互監(jiān)督。
(2)質(zhì)量管理。
“百年大計(jì),質(zhì)量第一”,質(zhì)量是企業(yè)的立足根本,它反映了整個(gè)企業(yè)的技術(shù)和管理水平,是企業(yè)品牌的象征。
進(jìn)行全員質(zhì)量教育,提高全員質(zhì)量覺悟,增強(qiáng)全員精品意識(shí),做好技術(shù)交底,加強(qiáng)技術(shù)規(guī)范及操作規(guī)程的宣貫工作。建立質(zhì)量管理目標(biāo),健全內(nèi)控質(zhì)檢體系,落實(shí)質(zhì)量終身責(zé)任制,責(zé)任層層分解,逐級(jí)落實(shí)到人,強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理。實(shí)行全面質(zhì)量管理,采取“事前、事中、事后”質(zhì)量監(jiān)控程序,制定階段質(zhì)量控制要點(diǎn),建立檔案簽證制度,對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要追根溯源,研究總結(jié)并制定防范措施。企業(yè)在狠抓工程質(zhì)量同時(shí),也應(yīng)注重成本管理,通過提高質(zhì)量來贏得滿意度及市場(chǎng)份額,通過降低經(jīng)營資源成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,走質(zhì)量效益型發(fā)展道路。
(3)計(jì)劃管理。
凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢,沒有計(jì)劃就等于沒有目標(biāo),編制實(shí)施性強(qiáng)的計(jì)劃就顯得尤為重要。
項(xiàng)目應(yīng)結(jié)合施組方案,通過不斷優(yōu)化,合理配置要素資源,制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃、物資采購計(jì)劃、機(jī)械投入計(jì)劃、安全投入計(jì)劃、資金計(jì)劃等等。以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃為主線,制定對(duì)應(yīng)的成本計(jì)劃目標(biāo),樹立方案比選優(yōu)選理念,合理調(diào)配資源,科學(xué)安排工作面。以關(guān)鍵線路為主線,針對(duì)不同階段的重點(diǎn)與節(jié)點(diǎn),采取有效措施,制定操作細(xì)則,確保計(jì)劃的整體實(shí)現(xiàn)。建立計(jì)劃動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制,對(duì)實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾偏導(dǎo)正,使進(jìn)度和成本始終處于可控狀態(tài)。
(4)物資管理。
物資管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分,其在項(xiàng)目成本中所占比重最大的,重要程度自然不言而喻。
建立總控臺(tái)賬,按照進(jìn)度計(jì)劃要求,提交申購計(jì)劃。采取招標(biāo)及詢價(jià)等方式,堅(jiān)持貨比三家,加大采購?fù)该鞫龋刂坪貌牧喜少弮r(jià)格。遵循“保證重點(diǎn),兼顧一般”的原則,分清輕重緩急。物資須點(diǎn)驗(yàn)登記入庫,認(rèn)真做好數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收。做好發(fā)料領(lǐng)用臺(tái)賬,實(shí)行限額發(fā)料制度,對(duì)超出限額領(lǐng)用的,須先查明原因,經(jīng)過審批后方可領(lǐng)料。企業(yè)設(shè)立周轉(zhuǎn)料管理機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)統(tǒng)一購置、統(tǒng)一租賃、統(tǒng)一調(diào)配,提高完好率和使用率,實(shí)現(xiàn)保值增值;項(xiàng)目上要設(shè)立周轉(zhuǎn)料庫,做好周轉(zhuǎn)料的點(diǎn)驗(yàn)入庫及保管工作。加強(qiáng)廢舊返還料管理,充分挖掘廢舊返還料可再利用性,盤活這部分資產(chǎn),避免野蠻作業(yè)、隨意切割,避免長料短用、優(yōu)材劣用。另外,廢料要及時(shí)按規(guī)處理,防止丟失。
(5)機(jī)械設(shè)備管理。
根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn),規(guī)模大小及工期要求,合理選型配備機(jī)械設(shè)備,遵循“滿足生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)合理”的原則。盡可能加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和調(diào)配,提高自有機(jī)械設(shè)備的綜合利用率,降低綜合使用成本。合理安排施工工序和施工負(fù)荷,提高機(jī)械設(shè)備的使用效率,盡可能減少機(jī)械設(shè)備閑置時(shí)間,降低機(jī)械使用成本。
(6)勞務(wù)分包管理。
通過招標(biāo)或競爭性談判,選擇與綜合實(shí)力強(qiáng)的勞務(wù)公司合作。分包單價(jià)要合理,力求雙贏,要樹立綜合大成本概念。實(shí)行“量價(jià)分離”的方法,嚴(yán)格合同簽訂,責(zé)權(quán)清晰,嚴(yán)格合同結(jié)算及付款等方面的管控。
(7)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)管理。
企業(yè)要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,合理配備人力資源,組建一支高效精干的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目要以責(zé)任成本為紅線,做好內(nèi)部控制,把好現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的支出關(guān),控制非生產(chǎn)性支出。
(8)項(xiàng)目經(jīng)營盤點(diǎn)分析工作。
項(xiàng)目經(jīng)營盤點(diǎn)主要目的是如實(shí)反映項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)營情況,了解項(xiàng)目成本構(gòu)成,便于分析產(chǎn)生偏差原因,采取針對(duì)性的糾偏措施,從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制和主動(dòng)控制。項(xiàng)目應(yīng)堅(jiān)持成本的定期分析制度,及時(shí)掌控成本動(dòng)態(tài),及時(shí)查找漏洞,及時(shí)采取措施,及時(shí)糾偏導(dǎo)正。企業(yè)應(yīng)定期召開項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析大會(huì),大力開展互比互看活動(dòng),對(duì)內(nèi)公布所屬項(xiàng)目的外包單價(jià)、材料單價(jià)、設(shè)備租賃單價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和責(zé)任成本預(yù)算節(jié)超率等成本管理關(guān)鍵性指標(biāo),形成互比互看熱潮,以無形的輿論壓力和輿論氛圍,促進(jìn)管理激發(fā)降本增效的積極性。
4.加大變更索賠的力度。
變更索賠工作對(duì)于項(xiàng)目效益的影響十分巨大,應(yīng)將此項(xiàng)工作擺在萬分重要的地位來抓。
企業(yè)應(yīng)組織變更索賠專家團(tuán)隊(duì)深入現(xiàn)場(chǎng),會(huì)同項(xiàng)目做好策劃梳理,竭力尋找現(xiàn)場(chǎng)情況與招標(biāo)文件中描述的情況存在根本性差異的可能,制造變更索賠條件,下達(dá)變更索賠目標(biāo),采取定期或不定期的現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)幫扶,協(xié)助項(xiàng)目突破具體難關(guān)。
當(dāng)生變更事項(xiàng)時(shí),項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)請(qǐng)建設(shè)相關(guān)方確認(rèn),明確費(fèi)用歸屬問題。在談判的博弈中,要據(jù)理力爭,善于“抓大放小”,將重點(diǎn)聚焦在金額大、利潤高的項(xiàng)目上。
項(xiàng)目上應(yīng)注重索賠證據(jù)的收集及確認(rèn)工作,勤辦理簽證,經(jīng)常向業(yè)主發(fā)索賠的函件并及時(shí)催促確認(rèn),通過索賠來維護(hù)企業(yè)權(quán)益,提高項(xiàng)目的收入。在高度重視對(duì)業(yè)主的索賠的同時(shí),要增強(qiáng)自身履行合同的意識(shí),防止業(yè)主反索賠。
5.高度重視項(xiàng)目收尾及竣工驗(yàn)收工作。
企業(yè)要重視項(xiàng)目竣工收尾工作,組建精干高效的收尾工作組。工作組須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及合同內(nèi)容,確保資料正確、完整、及時(shí)。特別強(qiáng)調(diào)收尾工作的計(jì)劃性,建立定期例會(huì)制度,及時(shí)溝通并解決。工程竣工后,要及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目決斷,明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系,加強(qiáng)與業(yè)主溝通力度,加快決算進(jìn)程,加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。另外還要對(duì)整個(gè)經(jīng)營管理情況進(jìn)行總結(jié)分析,發(fā)掘成功經(jīng)驗(yàn),剖析問題和不足,為日后項(xiàng)目管理提供參考經(jīng)驗(yàn)。
四、結(jié)論。
施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理是一個(gè)系統(tǒng)的、全面的、全員的、全過程動(dòng)態(tài)管理工作,在現(xiàn)今微利的建筑行業(yè)內(nèi),企業(yè)只有通過不斷的自我調(diào)整,不斷提升項(xiàng)目管控水平,提升項(xiàng)目盈利能力,提升企業(yè)品牌影響力,才能夠獲得更大的市場(chǎng)份額和更多的經(jīng)濟(jì)效益。
建筑工程施工項(xiàng)目的管理信息系統(tǒng)分析論文篇二十
建筑工程施工信息化管理是信息管理系統(tǒng)在建筑施工管理方面的具體應(yīng)用.它是由人和計(jì)算機(jī)組成,能對(duì)建筑施工過程進(jìn)行全面的收集、傳輸、維護(hù)和使用控制的系統(tǒng),它能充分積累和分析建筑工程施工過程的管理資料,還能有效利用施工過程的數(shù)據(jù)及變化來預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì),以達(dá)到對(duì)建筑工程施工過程的合理確定和有效控制的目的.