總結是對一段時間內的工作、學習或生活等方面的表現(xiàn)進行全面評價和歸納。一個較為完美的總結應該能夠真實地反映過去一段時間的成果和經驗。希望這些總結范文能夠為大家提供一些寫作思路和參考，幫助大家寫出優(yōu)秀的總結作品。
生產副礦長工作總結篇一
下半年在公司的正確領導下，在煤礦班子成員和廣大職工的大力支持下，緊緊圍繞公司的工作思路和目標、任務，立足本職、求真務實、恪盡職責，以“總體控制、注重實效”為原則，以實現(xiàn)安全生產創(chuàng)水平為目標，以提高企業(yè)經濟效益為中心，大力推進“文明施工”和“質量標準化”建設，抓關鍵、抓重點、抓難點，強化管理，嚴格落實各項工作措施，以昂揚向上的朝氣，求真務實的正氣，迎難而上的勇氣，真抓實干的風氣，扎實細致的工作，建章立制抓落實，同心協(xié)力搞建設，開辟跨躍發(fā)展新天地。
每件事，用心干好每一天”的總則，以高度的責任心確保高效工作，全面提高每個崗位的工作質量，不斷提升各級領導和管理人員的工作能力和管理水平。生產中，嚴格執(zhí)行領導帶班、值班制度，深入生產建設一線，堅持現(xiàn)場管理，以良好的精神風貌，務實的工作作風，身先士卒、率先垂范，帶動廣大職工愛崗敬業(yè)、團結拼搏，為實現(xiàn)公司的既定目標而努力奮斗。
2、堅持“公平原則”、強化監(jiān)管工作。切實了解掌握煤礦和施工隊各項工作的落實進展情況，對存在的問題和不足及時給予批準指正，并限期整改、絕不姑息遷就，獎罰分明，從嚴治礦。
2、組織實施了盛源煤礦煤倉、炸藥庫、等基礎設施的改造工程；臨時辦公大樓的投入使用。為加快我礦籌建和改善我礦職工生活條件，為企業(yè)塑造了良好的人文形象，提高工作和生產能力奠定了良好的基礎。
3、按照上級部門的有關要求組織編制了《20xx年采掘實施方案》，計劃來年啟動實施。
4、切實加強對井上下安全管理工作的監(jiān)督落實，采取有效措施，最。
大限度地降低損失，并實現(xiàn)安全生產。
5、通過自身的努力，利用各種社會關系積極做好和上級有關單位、部門的協(xié)調、溝通工作，理順關系，及時協(xié)調、處理工作中出現(xiàn)的問題，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航，保證煤礦正常生產建設不受影響，盡最大努力節(jié)省費用，減少煤礦損失。
6、在煤礦安全月組織開展了“全月安全無事故、文明生產爭先進”的爭先創(chuàng)優(yōu)活動，促進煤礦安全生產再上新臺階，再創(chuàng)新水平。
我始終認為，煤礦是高危行業(yè)，有經驗懂技術是前提，也是搞好安全工作的前提和基礎。在現(xiàn)場條件極其復雜困難、不安全因素增多的情況下，我與各部門成員一起加大管理力度，堅持自我加壓抓現(xiàn)場，超前預防查隱患，強化培訓抓教育，嚴格責任抓落實，建立起了全礦干部職工齊抓共管的管理體系，確保了安全生產建設。
以施工質量為切入點，積極開展安全質量標準化建設，堅持從現(xiàn)場管理入手，加強自我管理意識，強化質量達標約束機制。嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》要求進行管理，嚴肅勞動紀律，嚴格管理制度，重拳出擊反“三違”，嚴細認真查隱患，持之以恒抓整改，多種形式抓預防，在安全管理上狠下功夫，嚴格落實責任，強化班組管理，切實加強對生產現(xiàn)場的監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)和處置安全隱患問題，阻止和避免安全事故的發(fā)生，把安全工作落實到一個“嚴”字上，加大對安全問題的處罰力度，扎實提升煤礦安全管理水平，確保煤礦長治久安。
我們堅持向質量標準化要安全，向質量標準化要效益，向質量標準化要管理水平，把質量標準化認識提到一個新的高度。一是組織實施了對施工隊《質量標準化》考核驗收；對施工單位要求做到規(guī)范化、標準化、精細化和合理化，做到消缺堵漏，合理控制成本。二是把定額、計劃、管理責任分解落實到具體的單位責任人，做到事事有人抓、有人管；三是做好日常規(guī)范核算管理，做好原始記錄，審核匯總，歸結計算各項成本費用，確保工作取得實效。四是加強成本管理，堵塞各種漏洞，減少各種浪費，以最小的投入，來獲得最大的經濟效益。
一是在安全質量標準化工作的落實上，需進一步加大力度予以完善；二是在干部、職工隊伍的素質提高上，仍要下大功夫、做過細的工作；三是內部管理有漏洞，對職工的培訓教育工作還有待于進一步提高。以上問題在今后工作中將努力克服。
加強制度建設，規(guī)范管理行為。結合煤礦實際情況，逐步制定和完善了煤礦的各項規(guī)章制度和管理辦法，實行崗位責任制，做到“人崗結合”，使人人頭上有責任，個個肩上有壓力。從主體工程，到施工環(huán)節(jié)，事事有人管，件件有落實，分工明確，責任清楚，以制度管理人，以紀律約束人，極大的規(guī)范了煤礦的管理行為，使管理工作逐步向著軍事化、市場化、標準化、精細化方向邁進。
做好20xx年的工作，圓滿完成公司下達的各項指標，讓全礦職工過上更好的日子，意義深遠，自己作為一礦之長，更深感責任重大。
生產副礦長工作總結篇二
本文目錄。
尊敬的xx集團的各位領導您們好！
時值歲末，萬物沉寂，而明媚的陽光讓我們感受到了這個寒冷季節(jié)難得的暖意。自我被集團聘任為礦機電礦長數(shù)月以來，每時每刻都感受著集團領導和礦領導們求真務實、團結高效的和諧氛圍；每時每刻都感受著安全至上的經營理念和無微不至的關懷和幫助。在此，對辛苦工作的集團領導和礦領導們表示誠摯的謝意，謝謝你們！并為共肩奮戰(zhàn)的工友們送上最真誠的祝福。
這幾個月里，在集團和區(qū)委區(qū)政府的領導下，在劉智礦長的帶領下，我認真學習貫徹黨的方針政策，解放思想、實事求是。堅持安全至上、消除隱患的工作理念，堅持求真務實、增效降耗的工作作風，堅持挖潛創(chuàng)新、夯實基礎的工作思路，堅持“有為”才能“有位”的工作意識，按照“快、精、準”的要求，積極探索我礦機電工作的新方法，以提高機電管理標準化為中心，以為安全生產提供優(yōu)質服務為重點，以開創(chuàng)xx煤礦工作新局面為主線，在全礦同志的大力支持下，我積極完成了各項工作任務，較圓滿地履行了機電礦長的職責?，F(xiàn)對這一階段的。
如下，不足之處，誠望指正。
大家知道，機電管理是煤礦生產的重頭戲，質量達標是安全生產的保障。近幾年以來，全國煤炭行業(yè)接連發(fā)生多起重特大惡性事故，給煤礦安全生產帶來了嚴峻的考驗，黨和國家領導人對煤礦安全生產提出了更高的要求。作為機電管理的工作者，我深感責任重大。進入金殿煤礦以來，我結合現(xiàn)有實際情況，制定了“堅持管理人性化，加強機電精細化，確保礦井安全生產，實現(xiàn)機電全面達標”的戰(zhàn)略方針。在這一方針指導下，全礦機電的各項工作迅速展開，并取得了一定的成果。機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發(fā)生，并消滅了輕傷人身事故，現(xiàn)將機電工作的幾點做法總結如下：
一是全面實施“六、一、六”機電管理工程，推動精細化管理。
在我進入xx煤礦工作以來，結合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結機電管理的新經驗、新方法，在機電管理上全力推行實施“六、一、六”機電管理工程，即六抓、一設立、六強化：“六抓”是一抓安全，六親不認；二抓質量，細致入微；三抓消耗，斤斤計較；四抓紀律，鐵面無私；五抓創(chuàng)建，持之以恒；六抓生產，萬無一失。“一設立”是設立崗位創(chuàng)新激勵機制?！傲鶑娀笔菑娀I導，帶頭示范；強化培訓，提高素質；強化管理，精細運作；強化分配，公平公開；強化定額，優(yōu)化組合；強化載體，營造氛圍?！傲?、一、六”機電管理工程的全面實施，進一步使機電管理工作走上了科學化、規(guī)范化的軌道，推動了機電的精細化管理的不斷深入和完善，有效地促進了機電各項工作的開展和完成。
二、堅持以人為本，實施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍。
人是做好一切工作的決定因素，高素質人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力?；谶@種認識，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。首先我們對全礦所有的大中專學生和管理干部進行了摸底排查，了解他們所學專業(yè)，針對他們的技術能力和工作能力，為他們建立個人檔案，然后根據(jù)具體情況給各人定位。對技術好能力強的同志及時提拔到技術崗位或領導崗位上。定期召開技術人員例會，為廣大技術人員提供機會，搭建平臺，以便大家相互交流、相互學習。機電科定期不定期安排技術人員轉崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學習鍛練，達到一專多能。這一人才工程的實施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的整體素質，為進一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎。
三、轉變作風，務虛求實，質量達標，全面展開。
1、工作作風。向管理要質量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實施精細化管理。在改變管理模式的同時，我們也在努力轉變我們的工作作風，變消極為積極，變被動為主動，在工作中逐漸形成了獨特的工作作風。即：端正思想，以身作則，雷勵風行，注重實效。
2、工作方針。制定了機電科“嚴、堵、恒、新”的工作方針即是：嚴格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求實創(chuàng)新。
3、“五一”作風，即：一個本子、一桿水筆、一把尺子、一只石筆(或粉筆)、一套工具。為把我礦的機電管理工作和質量達標工作，真正做精做細，我們要求機電管理干部，把關口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一線，真抓實干。特別要求付隊長以上干部，跑現(xiàn)場要隨身攜帶一個本了、一桿水筆、一把尺子、一只石筆（或粉筆）、一套工具，以便在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，能用水筆記在本上，用尺子量出數(shù)據(jù)，用石筆（或粉筆）劃上記號，如確實需要可隨時拿出工具排除機電故障處理問題或及時檢查問題。這樣有利于迅速及時地消除隱患，從而大大降低事故率。
最后祝愿大家身體健康,心想事成！
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尊敬的xx集團的各位領導您們好！
時值歲末，萬物沉寂，而明媚的陽光讓我們感受到了這個寒冷季節(jié)難得的暖意。自我被集團聘任為礦機電礦長數(shù)月以來，每時每刻都感受著集團領導和礦領導們求真務實、團結高效的和諧氛圍；每時每刻都感受著安全至上的經營理念和無微不至的關懷和幫助。在此，對辛苦工作的集團領導和礦領導們表示誠摯的謝意，謝謝你們！并為共肩奮戰(zhàn)的工友們送上最真誠的祝福。
這幾個月里，在集團和區(qū)委區(qū)政府的領導下，在劉智礦長的帶領下，我認真學習貫徹黨的方針政策，解放思想、實事求是。堅持安全至上、消除隱患的工作理念，堅持求真務實、增效降耗的工作作風，堅持挖潛創(chuàng)新、夯實基礎的工作思路，堅持“有為”才能“有位”的工作意識，按照“快、精、準”的要求，積極探索我礦機電工作的新方法，以提高機電管理標準化為中心，以為安全生產提供優(yōu)質服務為重點，以開創(chuàng)xx煤礦工作新局面為主線，在全礦同志的大力支持下，我積極完成了各項工作任務，較圓滿地履行了機電礦長的職責?，F(xiàn)對這一階段的工作總結如下，不足之處，誠望指正。
大家知道，機電管理是煤礦生產的重頭戲，質量達標是安全生產的保障。近幾年以來，全國煤炭行業(yè)接連發(fā)生多起重特大惡性事故，給煤礦安全生產帶來了嚴峻的考驗，黨和國家領導人對煤礦安全生產提出了更高的要求。作為機電管理的工作者，我深感責任重大。進入金殿煤礦以來，我結合現(xiàn)有實際情況，制定了“堅持管理人性化，加強機電精細化，確保礦井安全生產，實現(xiàn)機電全面達標”的戰(zhàn)略方針。在這一方針指導下，全礦機電的各項工作迅速展開，并取得了一定的成果。機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發(fā)生，并消滅了輕傷人身事故，現(xiàn)將機電工作的幾點做法總結如下：
一是全面實施“六、一、六”機電管理工程，推動精細化管理。
在我進入xx煤礦工作以來，結合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結機電管理的新經驗、新方法，在機電管理上全力推行實施“六、一、六”機電管理工程，即六抓、一設立、六強化：“六抓”是一抓安全，六親不認；二抓質量，細致入微；三抓消耗，斤斤計較；四抓紀律，鐵面無私；五抓創(chuàng)建，持之以恒；六抓生產，萬無一失。“一設立”是設立崗位創(chuàng)新激勵機制。“六強化”是強化領導，帶頭示范；強化培訓，提高素質；強化管理，精細運作；強化分配，公平公開；強化定額，優(yōu)化組合；強化載體，營造氛圍?！傲?、一、六”機電管理工程的全面實施，進一步使機電管理工作走上了科學化、規(guī)范化的軌道，推動了機電的精細化管理的不斷深入和完善，有效地促進了機電各項工作的開展和完成。
二、堅持以人為本，實施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍。
人是做好一切工作的決定因素，高素質人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力?；谶@種認識，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。首先我們對全礦所有的大中專學生和管理干部進行了摸底排查，了解他們所學專業(yè)，針對他們的技術能力和工作能力，為他們建立個人檔案，然后根據(jù)具體情況給各人定位。對技術好能力強的同志及時提拔到技術崗位或領導崗位上。定期召開技術人員例會，為廣大技術人員提供機會，搭建平臺，以便大家相互交流、相互學習。機電科定期不定期安排技術人員轉崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學習鍛練，達到一專多能。這一人才工程的實施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的整體素質，為進一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎。
三、轉變作風，務虛求實，質量達標，全面展開。
1、工作作風。向管理要質量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實施精細化管理。在改變管理模式的同時，我們也在努力轉變我們的工作作風，變消極為積極，變被動為主動，在工作中逐漸形成了獨特的工作作風。即：端正思想，以身作則，雷勵風行，注重實效。
2、工作方針。制定了機電科“嚴、堵、恒、新”的工作方針即是：嚴格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求實創(chuàng)新。
3、“五一”作風，即：一個本子、一桿水筆、一把尺子、一只石筆(或粉筆)、一套工具。為把我礦的機電管理工作和質量達標工作，真正做精做細，我們要求機電管理干部，把關口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一線，真抓實干。特別要求付隊長以上干部，跑現(xiàn)場要隨身攜帶一個本了、一桿水筆、一把尺子、一只石筆（或粉筆）、一套工具，以便在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，能用水筆記在本上，用尺子量出數(shù)據(jù)，用石筆（或粉筆）劃上記號，如確實需要可隨時拿出工具排除機電故障處理問題或及時檢查問題。這樣有利于迅速及時地消除隱患，從而大大降低事故率。
最后祝愿大家身體健康,心想事成！
生產副礦長工作總結篇三
尊敬的xx集團的各位領導：
您們好！
時值歲末，萬物沉寂，而明媚的陽光讓我們感受到了這個寒冷季節(jié)難得的暖意。自我被集團聘任為xx礦機電礦長數(shù)月以來，每時每刻都感受著集團領導和礦領導們求真務實、團結高效的和諧氛圍；每時每刻都感受著安全至上的經營理念和無微不至的關懷和幫助。在此，對辛苦工作的集團領導和礦領導們表示誠摯的謝意，謝謝你們！并為共肩奮戰(zhàn)的工友們送上最真誠的祝福。
這幾個月里，在集團和區(qū)委區(qū)政府的領導下，在劉智礦長的帶領下，我認真學習貫徹黨的方針政策，解放思想、實事求是。堅持安全至上、消除隱患的工作理念，堅持求真務實、增效降耗的工作作風，堅持挖潛創(chuàng)新、夯實基礎的工作思路，堅持“有為”才能“有位”的'工作意識，按照“快、精、準”的要求，積極探索我礦機電工作的新方法，以提高機電管理標準化為中心，以為安全生產提供優(yōu)質服務為重點，以開創(chuàng)xx煤礦工作新局面為主線，在全礦同志的大力支持下，我積極完成了各項工作任務，較圓滿地履行了機電礦長的職責?，F(xiàn)對這一階段的工作總結如下，不足之處，誠望指正。
大家知道，機電管理是煤礦生產的重頭戲，質量達標是安全生產的保障。近幾年以來，全國煤炭行業(yè)接連發(fā)生多起重特大惡性事故，給煤礦安全生產帶來了嚴峻的考驗，黨和國家領導人對煤礦安全生產提出了更高的要求。作為機電管理的工作者，我深感責任重大。進入金殿煤礦以來，我結合現(xiàn)有實際情況，制定了“堅持管理人性化，加強機電精細化，確保礦井安全生產，實現(xiàn)機電全面達標”的戰(zhàn)略方針。在這一方針指導下，全礦機電的各項工作迅速展開，并取得了一定的成果。機電事故率大幅度下降，有效杜絕了重大機電事故的發(fā)生，并消滅了輕傷人身事故，現(xiàn)將機電工作的幾點做法總結如下：
在我進入xx煤礦工作以來，結合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結機電管理的新經驗、新方法，在機電管理上全力推行實施“六、一、六”機電管理工程，即六抓、一設立、六強化：“六抓”是一抓安全，六親不認；二抓質量，細致入微；三抓消耗，斤斤計較；四抓紀律，鐵面無私；五抓創(chuàng)建，持之以恒；六抓生產，萬無一失?！耙辉O立”是設立崗位創(chuàng)新激勵機制。“六強化”是強化領導，帶頭示范；強化培訓，提高素質；強化管理，精細運作；強化分配，公平公開；強化定額，優(yōu)化組合；強化載體，營造氛圍?！傲?、一、六”機電管理工程的全面實施，進一步使機電管理工作走上了科學化、規(guī)范化的軌道，推動了機電的精細化管理的不斷深入和完善，有效地促進了機電各項工作的開展和完成。
人是做好一切工作的決定因素，高素質人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力。基于這種認識，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。首先我們對全礦所有的大中專學生和管理干部進行了摸底排查，了解他們所學專業(yè)，針對他們的技術能力和工作能力，為他們建立個人檔案，然后根據(jù)具體情況給各人定位。對技術好能力強的同志及時提拔到技術崗位或領導崗位上。定期召開技術人員例會，為廣大技術人員提供機會，搭建平臺，以便大家相互交流、相互學習。機電科定期不定期安排技術人員轉崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學習鍛練，達到一專多能。這一人才工程的實施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的整體素質，為進一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎。
1、工作作風。向管理要質量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實施精細化管理。在改變管理模式的同時，我們也在努力轉變我們的工作作風，變消極為積極，變被動為主動，在工作中逐漸形成了獨特的工作作風。即：端正思想，以身作則，雷勵風行，注重實效。
2、工作方針。制定了機電科“嚴、堵、恒、新”的工作方針即是：嚴格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求實創(chuàng)新。
3、“五一”作風，即：一個本子、一桿水筆、一把尺子、一只石筆（或粉筆）、一套工具。為把我礦的機電管理工作和質量達標工作，真正做精做細，我們要求機電管理干部，把關口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一線，真抓實干。特別要求付隊長以上干部，跑現(xiàn)場要隨身攜帶一個本了、一桿水筆、一把尺子、一只石筆（或粉筆）、一套工具，以便在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，能用水筆記在本上，用尺子量出數(shù)據(jù)，用石筆（或粉筆）劃上記號，如確實需要可隨時拿出工具排除機電故障處理問題或及時檢查問題。這樣有利于迅速及時地消除隱患，從而大大降低事故率。
最后祝愿大家身體健康，心想事成！
生產副礦長工作總結篇四
尊敬的各位領導、同志們：
我擔任王家峪煤業(yè)有限公司生產副礦長，分管煤礦生產、開拓掘進煤礦調度工作，根據(jù)公司安排，下面我對20xx年上半年工作進行總結匯報：
第一、思想上能和上級保持一致，在礦上能和班子保持團結一致，積極維護大局，推動我礦發(fā)展；能自覺學習，認清形式，與時俱進，積極參加和組織公司和礦的各種活動；認真學習，增強反腐倡廉教育，端正作風，廉潔自律，時刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”，嚴格遵守領導干部廉潔自律的各項規(guī)定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望，堅決抵制各種不正之風，樹立良好的公仆形象，積極深入現(xiàn)場，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評。
第二、在生產中，緊密圍繞生產布局，扎實做好生產準備工作。積極同技術人員對礦生產布局進行探討安排布置，克服不利因素，針對井下采場實際情況、生產格局的總體安排，合理調整開拓布局，努力做好采掘系統(tǒng)的安全生產管理工作，確保生產正常接替。
第三、20xx年上半年以來，我礦掘進總進尺累計：1000米，軌道下山運輸、回風系統(tǒng)改造；皮帶下山運輸大巷系統(tǒng)順利改造完成；采煤工作面回采累計10萬噸：1507-2采煤工作面遇到建礦以來地質變化帶最多，地質條件最為復雜的時候。遇地質構造陷落柱、煤炭質量差、構造區(qū)域安全工作帶來極大隱患。為全面解決此問題，提高煤炭日產量、煤炭質量，保障安全生產工作順利進行，對工作面暫時安排放炮過斷層，6月中旬，順利推進到停采線，并為工作面回收做準備工作；為7月中旬1507-2工作面、8月份1507工作面安排工作面安裝支架機組，為下半年安全生產做好準備工作。
第四、狠抓職工職業(yè)培訓，嚴格基層干部管理，深化基層隊伍建設。近年來，我礦掘進隊伍調出頻繁，新進職工多，從年初至今，為滿足礦井發(fā)展需求，礦對現(xiàn)有掘進隊伍進行了改建重組，招收新大中專學生50余人，相對管理難度增加，安全壓力較大。依據(jù)班組建設平臺，本人認真貫徹落實建立教育培訓等嚴格的制度，通過親自參加班前會、到井下迎頭現(xiàn)場考察等方式深入調查、熟悉，進行教育引導強化隊伍建設管理，提高隊伍素質。合理抓好勞動組合，搞好優(yōu)化組合。在隊伍新、人員新，新掘巷道開口多、采煤搬家頻繁的情況下，重點抓工時工序利用，減少浪費與提效。
第五、大力配合加強安全質量標準化建設。結合井下和隊伍自身實際情況，為安全生產積極營造良好的工作環(huán)境和氛圍，狠抓標準化，不斷打造示范工程，礦多處系統(tǒng)環(huán)境和工程質量得到極大改善，事故隱患點大幅下降。
半年來，在各級領導的正確帶領下，在各部門的大力配合下，在各級管理人員和廣大員工的`大力支持下，本人及本人分管的各項工作能夠順利進行，本人非常感謝。通過半年來的努力，本人分管的系統(tǒng)，順利完成生產工作，雖然今年上半年生產任務有所欠缺，但在積極采取措施彌補。
通過半年來的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺點和不足，管理能力有待加強，知識水平有待提高，推廣創(chuàng)新力度不夠，政治理論水平欠缺。本人決心要不斷加強自身修養(yǎng)與建設，時刻保持自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望。
20xx年，我礦生產接替任務日趨繁重，新工人人數(shù)多，管理難度有所加大，安全、質量、環(huán)境、單進等各方面要求不斷提高，本人將致力于安全生產工作，“用心、細心、盡心”，求真務實，探索新路子、新辦法，積極和礦兩委班子配合，充分調動和發(fā)揮各級人員的積極性和創(chuàng)造力，在上級領導和組織的關懷下，踏實工作，為完成公司和礦目標而努力奮斗。
生產副礦長工作總結篇五
尊敬的xx集團的各位領導您們好!
這幾個月里，在集團和區(qū)委區(qū)政府的領導下，在劉智礦長的帶領下，我認真學習貫徹黨的方針政策，解放思想、實事求是。堅持安全至上、消除隱患的工作理念，堅持求真務實、增效降耗的工作作風，堅持挖潛創(chuàng)新、夯實基礎的工作思路，堅持“有為”才能“有位”的工作意識，按照 “快、精、準”的要求，積極探索我礦機電工作的新方法，以提高機電管理標準化為中心，以為安全生產提供優(yōu)質服務為重點，以開創(chuàng)xx煤礦工作新局面為主線，在全礦同志的大力支持下，我積極完成了各項工作任務，較圓滿地履行了機電礦長的職責。現(xiàn)對這一階段的工作總結如下，不足之處，誠望指正。
大家知道，機電管理是煤礦生產的.重頭戲，質量達標是安全生產的保障。近幾年以來，全國煤炭行業(yè)接連發(fā)生多起重特大惡性事故，給煤礦安全生產帶來了嚴峻的考驗，黨和國家領導人對煤礦安全生產提出了更高的要求。作為機電管理的工作者，我深感責任重大。進入金殿煤礦以來，我結合現(xiàn)有實際情況，制定了“堅持管理人性化，加強機電精細化，確保礦井安全生產，實現(xiàn)機電全面達標”的戰(zhàn)略方針。在這一方針指導下，全礦機電的各項工作迅速展開，并取得了一定的成果。機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發(fā)生，并消滅了輕傷人身事故，現(xiàn)將機電工作的幾點做法總結如下：
一是全面實施“六、一、六”機電管理工程，推動精細化管理
在我進入xx煤礦工作以來，結合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結機電管理的新經驗、新方法，在機電管理上全力推行實施“六、一、六”機電管理工程，即六抓、一設立、六強化：“六抓”是一抓安全，六親不認;二抓質量，細致入微;三抓消耗，斤斤計較;四抓紀律，鐵面無私;五抓創(chuàng)建，持之以恒;六抓生產，萬無一失。“一設立”是設立崗位創(chuàng)新激勵機制?！傲鶑娀笔菑娀I導，帶頭示范;強化培訓，提高素質;強化管理，精細運作;強化分配，公平公開;強化定額，優(yōu)化組合;強化載體，營造氛圍?！傲?、一、六”機電管理工程的全面實施，進一步使機電管理工作走上了科學化、規(guī)范化的軌道，推動了機電的精細化管理的不斷深入和完善，有效地促進了機電各項工作的開展和完成。
二、堅持以人為本，實施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍
人是做好一切工作的決定因素，高素質人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力?；谶@種認識，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。首先我們對全礦所有的大中專學生和管理干部進行了摸底排查，了解他們所學專業(yè)，針對他們的技術能力和工作能力，為他們建立個人檔案，然后根據(jù)具體情況給各人定位。對技術好能力強的同志及時提拔到技術崗位或領導崗位上。定期召開技術人員例會，為廣大技術人員提供機會，搭建平臺，以便大家相互交流、相互學習。機電科定期不定期安排技術人員轉崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學習鍛練，達到一專多能。這一人才工程的實施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的整體素質，為進一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎。
三、轉變作風，務虛求實，質量達標，全面展開
1、工作作風。向管理要質量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實施精細化管理。在改變管理模式的同時，我們也在努力轉變我們的工作作風，變消極為積極，變被動為主動，在工作中逐漸形成了獨特的工作作風。即：端正思想，以身作則，雷勵風行，注重實效。
2、工作方針。制定了機電科“嚴、堵、恒、新”的工作方針即是：（本文由（
）大學生個人簡歷網提供）嚴格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求實創(chuàng)新。
3、“五一”作風，即：一個本子、一桿水筆、一把尺子、一只石筆(或粉筆)、一套工具。為把我礦的機電管理工作和質量達標工作，真正做精做細，我們要求機電管理干部，把關口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一線，真抓實干。特別要求付隊長以上干部，跑現(xiàn)場要隨身攜帶一個本了、一桿水筆、一把尺子、一只石筆(或粉筆)、一套工具，以便在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，能用水筆記在本上，用尺子量出數(shù)據(jù)，用石筆(或粉筆)劃上記號，如確實需要可隨時拿出工具排除機電故障處理問題或及時檢查問題。這樣有利于迅速及時地消除隱患，從而大大降低事故率。
最后祝愿大家身體健康,心想事成!
生產副礦長工作總結篇六
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！
我叫xxx，是xxxx生產副經理，分管全礦生產組織協(xié)調。首先感謝組織和領導對我的培養(yǎng)和信任，感謝同志們對我工作的支持和幫助。根據(jù)公司統(tǒng)一安排，下面我就20xx年個人工作、學習及廉政建設情況向各位領導和同事們作以簡要匯報。懇請大家提出寶貴意見。
作為一名礦領導干部，不僅業(yè)務水平要強，對政治理論的掌握也要過硬，否則，就難以適應新形勢發(fā)展的需要?；谶@種認識，結合自身從事的工作，本人加強了對政治理論的學習，積極參加黨組織召集的各種政治學習活動。思想上能和上級保持一致，在單位能和班子保持團結一致，積極維護大局，推動公司發(fā)展；能自覺學習，認清形式，與時俱進，積極參加和組織公司和礦的各種活動；認真上黨課，增強反腐倡廉教育，端正作風，廉潔自律，時刻提醒“拒腐蝕、永不沾”。嚴格遵守領導干部廉潔自律的各項規(guī)定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望，堅決抵制各種不正之風，樹立良好的公仆形象，積極深入現(xiàn)場，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評。
在生產組織中，根據(jù)我礦現(xiàn)實條件，緊密圍繞生產布局，扎實做好了生產組織協(xié)調工作。我礦所采煤層地質條件復雜，回采難度大，加上采掘接替緊張的'局面，給正常的生產組織帶來很大的困難。我積極組織礦工程技術人員對礦生產布局進行探討安排布置，克服不利因素，針對井下采場實際情況、生產格局的總體安排，合理調整開拓掘進布局，緩解我礦接替緊張的局面。我經常深入井下一線，認真查看各采掘頭面狀況和生產過程中存在的問題，為基層隊解決了大量的難題。同時，按照上級關于強化干部作風的要求，堅持下井跟班、盯班，現(xiàn)場解決實際問題，每月的下井指數(shù)都能達到或超額完成上級規(guī)定。在日常的生產經營活動中，我個人始終奉行“艱苦奮斗，勤儉辦企業(yè)”的思想，采取多種措施，堅持節(jié)約開支，努力降低生產成本。在平時工作中，較注重從實際出發(fā)，把職工和企業(yè)的利益作為工作的出發(fā)點，深入現(xiàn)場，解決實際問題，作風扎實，遇事不推諉。
安全是搞好各項工作的前提和基礎。我礦本年度所開采的采面均受地質條件影響嚴重，
斷層多，壓力大，頂板差，嚴重制約了安全生產。在井下現(xiàn)場條件極其復雜困難、不安全因素增多的情況下，我與生產班子成員一起加大監(jiān)督力度，堅持自我加壓抓現(xiàn)場，超前預防查隱患，強化培訓抓教育，嚴格責任抓落實，建立完善各項管理制度。1—10月份所開采的丁5—6—22050采面，克服了克服了下分層頂板控制難度大、斷層和老巷多等條件影響，順利實現(xiàn)安全回采。9—12月份所開采的己16—17—16070采面克服了高瓦斯、斷層和老巷多，頂板破碎壓力大等困難，實現(xiàn)安全生產。12月份施工的丁5—6—22070采面克服了俯采坡度大，斷層影響嚴重等困難，實現(xiàn)安全開采。在丁5—6—22050采面回收期間，因頂板壓力大，風機巷條件差，回收支架異常困難，但我始終堅持安全第一，不安全不生產的原則，合理安排組織，帶領干部職工，客服了重重困難，在保證了安全的前提下，順利完成了采面回采和安裝回收任務。
面對采面條件復雜，生產環(huán)節(jié)多，采面接替緊張的實際，我?guī)ьI采煤戰(zhàn)線全體干群，進一步解放思想，精心組織，牢牢抓住制約安全生產的關鍵環(huán)節(jié)不放松。在生產條件困難階段，我堅持吃住在礦，盯現(xiàn)場，包區(qū)隊，一起研究布置采煤接替，一同安排部署采面高產高效工作，大力實施“科技興礦”戰(zhàn)略，積極組織生產。
班組是煤礦安全生產的基礎，我始終把班子建設作為隊伍建設的首要任務，不斷加強班組建設。大力提倡樹立典型，以點帶面“每隊每月兩個一”即培養(yǎng)一個典型班集體，一個典型班長，把班組建設當作安全生產管理的一項重要任務，保持班組隊伍穩(wěn)定，把班組長納入隊干管理，賦予班組長安全管理、生產組織等足夠的權利，以白國周為榜樣，創(chuàng)新管理，凝聚人心，班組建設穩(wěn)步推進，在現(xiàn)場安全生產管理中，發(fā)揮著十分關鍵的作用。每周定期召開班組長培訓會，提高了班組長素質和管理能力。
礦井深部進一步延伸，生產接替任務日趨繁重，管理難度有所加大，安全、質量、產量等各方面要求不斷提高，我將致力于安全生產工作，“用心、細心、盡心”，求真務實，探索新路子、新辦法，充分調動和發(fā)揮各級人員的積極性和創(chuàng)造力，在上級領導和組織的關懷下，踏實工作，為完成礦目標而努力奮斗。
xxx。
20xx年12月29日。
生產副礦長工作總結篇七
第一段：引言（150字）。
生產礦長作為一個企業(yè)的核心職位，承擔著企業(yè)生產運行的重要責任。多年來，我擔任生產礦長的職位，經歷了許多挑戰(zhàn)和困難，也積累了許多心得體會。在這篇文章中，我將分享我在生產礦長職位上的體會和教訓，并總結出一些對提升生產效率和安全性有益的方法。
第二段：追求高效生產（250字）。
作為生產礦長，提高生產效率是我們的首要目標。在實際工作中，我意識到了幾點關鍵因素。首先，及時調整和優(yōu)化生產流程是提高效率的關鍵。我經常與團隊成員一起評估和改進各個環(huán)節(jié)，以確保能夠高效完成生產任務。其次，充分發(fā)揮員工潛力也是關鍵因素。我鼓勵員工提出改進意見，并認真聽取他們的建議。在工作過程中，我還發(fā)現(xiàn)了自動化技術的重要性，它可以大大提高生產效率并減少人為錯誤。
第三段：確保安全生產（250字）。
在礦山生產中，安全始終是最重要的考慮因素。做好安全工作對員工的生命負有重大責任。作為生產礦長，我深知安全的重要性，并采取了一系列措施來確保安全生產。首先，培訓和教育是關鍵。我定期組織員工參加安全培訓課程，提高他們的安全意識和應對緊急情況的能力。其次，做好現(xiàn)場巡檢和隱患排查也非常重要。我鼓勵員工積極參與巡檢和排查工作，并確保問題及時解決。此外，安全設施和裝備的維護保養(yǎng)也是保證安全生產的重要環(huán)節(jié)。
第四段：團隊協(xié)作與領導力（250字）。
作為一個生產礦長，領導團隊是我們的職責之一。在我擔任生產礦長職位期間，我深知有效的團隊協(xié)作對于實現(xiàn)生產目標的重要性。為了促進團隊合作，我鼓勵員工之間的開放溝通，鼓勵他們分享和借鑒彼此的經驗。同時，我也經常與員工保持溝通，了解他們的工作進展和需求。另外，作為一個生產礦長，我們還要具備良好的領導力。我積極培養(yǎng)和發(fā)揮團隊成員的潛力，賦予他們更多的責任和決策權。
第五段：總結與展望（300字）。
在擔任生產礦長職位的這些年里，我學到了很多，并摸索出一些提高生產效率和安全性的方法。但是，我也意識到還有很多需要學習和改進的地方。未來，我將繼續(xù)加強團隊建設，鼓勵員工進一步參與到生產管理中來。同時，我還會拓寬自己的知識面，尤其是關于新技術和新工藝的學習，以引領企業(yè)保持在競爭中的優(yōu)勢地位。總之，作為一個生產礦長，我將繼續(xù)學習和成長，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
生產副礦長工作總結篇八
20xx年，在擔任xxxx集團公司煤礦總礦長職務以來，在總公司的正確領導下，在煤礦班子成員和廣大職工的大力支持下，緊緊圍繞公司的工作思路和目標、任務，立足本職、求真務實、恪盡職責，以“總體控制、注重實效”為原則，以實現(xiàn)安全生產創(chuàng)水平為目標，以提高企業(yè)經濟效益為中心，大力推進“文明施工”和“質量標準化”建設，抓關鍵、抓重點、抓難點，強化管理，嚴格落實各項工作措施，以昂揚向上的朝氣，求真務實的正氣，迎難而上的勇氣，真抓實干的風氣，扎實細致的工作，建章立制抓落實，同心協(xié)力奪高產，開辟跨躍發(fā)展新天地，全面實現(xiàn)了年初制定的各項奮斗目標。
1、抓好班子帶隊伍，凝心聚力謀發(fā)展。做為一名主要領導，其主要職責就是兩件大事：一是“出主意”做決策，二是“用干部”用人才。為了增強煤礦領導班子的戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮領導集體的整體效能，堅持每周的安全例會制度，不走過場、注重實效、結合實際工作，明確工作思路，堅持民主決策，共謀發(fā)展大計，不折不扣的執(zhí)行領導集體確立的各項奮斗目標。工作中，要求礦隊兩級領導和管理人員要帶頭增強責任意識，要敢于負責，敢于說話，敢于管事，對發(fā)展大局負責，對職工負責，帶頭追求優(yōu)質高效，做到愛崗敬業(yè)，從思想上牢固樹立“安全生產，責任在我”的理念，牢記“專注做好每件事，用心干好每一天”的總則，以高度的責任心確保高效工作，全面提高每個崗位的工作質量，不斷提升礦隊兩級領導和管理人員的工作能力和管理水平。生產中，嚴格執(zhí)行領導帶班、值班制度，深入生產一線，堅持現(xiàn)場管理，以良好的精神風貌，務實的工作作風，身先士卒、率先垂范，帶動廣大職工愛崗敬業(yè)、團結拼搏，為實現(xiàn)公司的既定目標而努力奮斗。創(chuàng)造了xx煤礦日產245xx噸，月產564427噸，xxx隊單月剝離土方量達到202萬立方的最好成績，全年完成煤炭生產銷售量3651xx7噸(截止xx月25日)，極大地提高了公司下設煤礦的生產經營管理和經濟效益水平。
結合煤礦實際情況，逐步制定和完善了煤礦的各項規(guī)章制度和管理辦法，實行崗位責任制，做到“人崗結合”，使人人頭上有責任，個個肩上有壓力。從主體工程，到施工環(huán)節(jié)，事事有人管，件件有落實，分工明確，責任清楚，以制度管理人，以紀律約束人，極大的規(guī)范了煤礦的管理行為，使管理工作逐步向著軍事化、市場化、標準化、精細化方向邁進，為開展“四化”管理奠定了基礎。
切實了解掌握煤礦和施工隊各項工作的落實進展情況，對存在的問題和不足及時給予批準指正，并限期整改、絕不姑息遷就，獎罰分明，從嚴治礦。
1、精心組織，順利完成了xxxx煤礦的移接交工作。
2、重新組織修定了《xxxx煤礦xx0萬噸技術改造初步設計》方案，精心組織，圓滿完成了xx0萬噸技改項目的實施，并順利通過了上級主管部門對環(huán)保、水保、消防、安全和職業(yè)危害等各項單項驗收和綜合驗收，經自治區(qū)煤炭工業(yè)局審核認定，評定為安全質量標準化自治區(qū)一級礦井，有效地提升了煤礦的設計生產能力。
3、組織實施了xxx煤礦門房、磅房的改造和新煤場的建設；投資xx50346元，建設煤場防風抑塵網5754平方米；投資2846839元，建設門房到磅水泥道路589.7米；投資3724101.5元，新上了煤場分選系統(tǒng)；投資160萬元，新上了煤場xx50千伏安變壓器一臺、生活區(qū)250千伏安變壓器一臺，整改高壓線路840米；投資8萬元，新安裝煤場照明燈2個，路燈xx個；投資79000元，安裝門房led顯示屏18.9平方米等基礎設施建設項目，為改善煤礦生產條件，提高生產能力奠定了良好的基礎。
4、按照上級部門的有關要求有計劃地組織實施了土地。
復墾綠化工程，全年共計栽種油松151畝。投資834832元，栽植護坡沙柳網格151787.7平方米。
5、投資9936796元，建設了總占地面積4.53萬平方米，總建設面積6671.42平方米，配套設施完善的項目部新生活區(qū)，極大地改善了職工的工作和生活條件，為企業(yè)塑造了良好的人文形象。
6、組織完成并順利通過了上級主管部門對xxx煤礦的綜合驗收和質量標準化驗收工作。
7、精心組織，促進xxxx煤礦投入正常生產運營。
8、切實加強對采空區(qū)、火區(qū)、水區(qū)治理的領導和管理工作，采取有效措施，確保采空區(qū)、火區(qū)、水區(qū)治理工作切實有效，最大限度地降低損失，并實現(xiàn)安全生產。
9、積極組織和參與煤礦與周邊村社及農民各類矛盾糾紛問題的解決處理，有效的化解矛盾、解決問題。通過自身的努力，利用各種社會關系積極做好和上級有關單位、部門的協(xié)調、溝通工作，理順關系，及時協(xié)調、處理工作中出現(xiàn)的問題，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航，保證煤礦正常生產經營不受影響，盡最大努力節(jié)省費用，減少煤礦損失。
10、適時組織開展了“百日安全無事故、文明生產爭先進”的爭先創(chuàng)優(yōu)活動，促進煤礦安全生產再上新臺階，再創(chuàng)新水平。xx、積極尋求和探索各種合作機會和發(fā)展商機，為企業(yè)做大做強，出策出力，并取得了成效。
以施工質量為切入點，積極開展安全質量標準化建設，堅持從現(xiàn)場管理入手，加強自我管理意識，強化質量達標約束機制。嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》要求進行管理，嚴肅勞動紀律，嚴格管理制度，重拳出擊反“三違”，嚴細認真查隱患，持之以恒抓整改，多種形式抓預防，在安全管理上狠下功夫，嚴格落實責任，強化班組管理，切實加強對生產現(xiàn)場的監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)和處置安全隱患問題，阻止和避免安全事故的發(fā)生，把安全工作落實到一個“嚴”字上，加大對安全問題的處罰力度，扎實提升煤礦安全管理水平，確保煤礦長治久安。
一是組織實施了對施工隊《質量標準化考核驗收總則》和《細則》的制定和修改工作；對爆破隊的爆破作業(yè)量的計量方法進行了改進，由過去的人工丈量改進為儀器測量，使爆破作業(yè)計量更加精確合理，保證了對各施工隊的管理考核工作做到規(guī)范化、標準化、精細化和合理化，做到消缺堵漏，合理控制成本。二是把定額、計劃、管理責任分解落實到具體的單位責任人，做到事事有人抓、有人管；三是做好日常規(guī)范核算管理，做好原始記錄，審核匯總，歸結計算各項成本費用，確保工作取得實效。
生產副礦長工作總結篇九
省、市、縣煤礦安全生產監(jiān)管部門：
我叫xx，經橫山縣張家洼煤炭實業(yè)有限責任公司（煤礦）法定代表人聘任為所屬橫山縣張家洼煤炭實業(yè)有限責任公司煤礦礦長。我鄭重承諾：
1、認真貫徹國家關于煤礦安全生產工作的方針政策、法律法規(guī)及規(guī)章制度；
2、切實履行礦長職責，堅決執(zhí)行《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》；
3、健全完善安全生產規(guī)章制度，嚴格落實各級安全責任制；
3、重視安全資金投入，并按規(guī)定提足用足煤礦安全費用；
4、認真開展安全生產檢查和隱患治理工作，及時整改上級部門檢查發(fā)現(xiàn)的各類隱患；
5、認真開展安全質量標準化工作，堅決做到不達標不生產；
7、抓好職工安全教育培訓，并積極參加省、市、縣煤炭管理部門組織的安全培訓；
8、按規(guī)定向政府監(jiān)管部門及時上報發(fā)生的安全事故，決不遲報、漏報和瞞報事故。
承諾人：
日期：
生產副礦長工作總結篇十
尊敬的xx集團的各位領導您們好！
時值歲末，萬物沉寂，而明媚的陽光讓我們感受到了這個寒冷季節(jié)難得的暖意。自我被集團聘任為xx礦機電礦長數(shù)月以來，每時每刻都感受著集團領導和礦領導們求真務實、團結高效的和諧氛圍；每時每刻都感受著安全至上的經營理念和無微不至的關懷和幫助。在此，對辛苦工作的集團領導和礦領導們表示誠摯的謝意，謝謝你們！并為共肩奮戰(zhàn)的工友們送上最真誠的祝福。
這幾個月里，在集團和區(qū)委區(qū)政府的領導下，在劉智礦長的帶領下，我認真學習貫徹黨的方針政策，解放思想、實事求是。堅持安全至上、消除隱患的工作理念，堅持求真務實、增效降耗的工作作風，堅持挖潛創(chuàng)新、夯實基礎的工作思路，堅持“有為”才能“有位”的工作意識，按照“快、精、準”的要求，積極探索我礦機電工作的新方法，以提高機電管理標準化為中心，以為安全生產提供優(yōu)質服務為重點，以開創(chuàng)xx煤礦工作新局面為主線，在全礦同志的大力支持下，我積極完成了各項工作任務，較圓滿地履行了機電礦長的職責?，F(xiàn)對這一階段的工作總結如下，不足之處，誠望指正。
一是全面實施“六、一、六”機電管理工程，推動精細化管理。
在我進入xx煤礦工作以來，結合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結機電管理的新經驗、新方法，在機電管理上全力推行實施“六、一、六”機電管理工程，即六抓、一設立、六強化：“六抓”是一抓安全，六親不認；二抓質量，細致入微；三抓消耗，斤斤計較；四抓紀律，鐵面無私；五抓創(chuàng)建，持之以恒；六抓生產，萬無一失。“一設立”是設立崗位創(chuàng)新激勵機制?！傲鶑娀笔菑娀I導，帶頭示范；強化培訓，提高素質；強化管理，精細運作；強化分配，公平公開；強化定額，優(yōu)化組合；強化載體，營造氛圍?！傲?、一、六”機電管理工程的全面實施，進一步使機電管理工作走上了科學化、規(guī)范化的軌道，推動了機電的精細化管理的不斷深入和完善，有效地促進了機電各項工作的開展和完成。
二、堅持以人為本，實施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍。
人是做好一切工作的決定因素，高素質人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力?；谶@種認識，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。首先我們對全礦所有的大中專學生和管理干部進行了摸底排查，了解他們所學專業(yè)，針對他們的技術能力和工作能力，為他們建立個人檔案，然后根據(jù)具體情況給各人定位。對技術好能力強的同志及時提拔到技術崗位或領導崗位上。定期召開技術人員例會，為廣大技術人員提供機會，搭建平臺，以便大家相互交流、相互學習。機電科定期不定期安排技術人員轉崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學習鍛練，達到一專多能。這一人才工程的實施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的整體素質，為進一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎。
三、轉變作風，務虛求實，質量達標，全面展開。
1、工作作風。向管理要質量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實施精細化管理。在改變管理模式的同時，我們也在努力轉變我們的工作作風，變消極為積極，變被動為主動，在工作中逐漸形成了獨特的工作作風。即：端正思想，以身作則，雷勵風行，注重實效。
2、工作方針。制定了機電科“嚴、堵、恒、新”的工作方針即是：嚴格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求實創(chuàng)新。
3、“五一”作風，即：一個本子、一桿水筆、一把尺子、一只石筆(或粉筆)、一套工具。為把我礦的機電管理工作和質量達標工作，真正做精做細，我們要求機電管理干部，把關口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一線，真抓實干。特別要求付隊長以上干部，跑現(xiàn)場要隨身攜帶一個本了、一桿水筆、一把尺子、一只石筆（或粉筆）、一套工具，以便在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，能用水筆記在本上，用尺子量出數(shù)據(jù)，用石筆（或粉筆）劃上記號，如確實需要可隨時拿出工具排除機電故障處理問題或及時檢查問題。這樣有利于迅速及時地消除隱患，從而大大降低事故率。
最后祝愿大家身體健康,心想事成！
各位領導，同志們，你們好！
生產副礦長工作總結篇十一
各位同志：
回望過去的，煤礦公司在各級領導的大力支持下，堅持以"鄧小平理論"和"三個代表"重要思想為指導，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全生產意識，堅持企業(yè)"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針，通過公司全體干部員工的共同努力和奮斗拼搏，公司在的煤礦生產、安全、經營管理工作上取得了令人矚目的成績?，F(xiàn)將本人在今年的任職情況匯報如下，請予評議。
一、加強煤礦安全生產工作。
今年公司以科學發(fā)展觀為指導，大力加強煤礦安全監(jiān)管工作，出臺了各項安全監(jiān)管工作措施，有力的保證了公司煤礦的安全生產工作順利進行，今年，公司未出現(xiàn)重大煤礦安全事故，這主要源于我們進行了以下工作。
(一)、完善安全監(jiān)管組織、機制和保障體系。
公司領導班子成立了煤礦安全生產領導小組，由我任安全生產領導小組的組長，、等同志擔任組員，主要負責煤礦安全生產工作的決策、部署和領導，通過研究制定安全監(jiān)管計劃、方案和措施，組織安全監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查，并實施安全考核。同時，公司還建立了技術人員掛鉤負責煤礦日常安全監(jiān)管和安全質量標準化建設工作，并進一步建立完善片區(qū)周查月檢、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制，對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進行登記建檔，嚴格按照定人、定措施、定時間的"三定"原則逐條督促限期整改，實行隱患整改追蹤、反饋和銷號制度，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。
在今年月，由公司技術科的工作人員專門出臺了頂板事故演習方案，我和班子其它領導成員共同組織職工進行頂板事故演習活動，通過加強練習，使員工達到掌握安全自救的能力，并且達到預期的效果。同時公司還加大力度對全員干部職工進行技能培訓，在共投資學習培訓費用20萬元，努力提高全體職工的安全意識及自保、自救與互救能力，提高全體安管人員業(yè)務技能及監(jiān)管素質。我們還多次邀請縣煤礦培訓中心的人員到公司進行職工安全培訓，同時有計劃的組織全體安管人員，特殊工種人員分批分期在市、縣兩級培訓中心進行培訓，合格率達100%。
(二)、積極推進安全機制、管理創(chuàng)新和科技進步。
公司根據(jù)礦井技術改造情況以及安全生產條件、管理水平的變化情況，開展了煤礦測評分類的工作。為了實現(xiàn)重點區(qū)域重點監(jiān)控，我和其它領導同志對公司所使用的煤礦進行了重新模底和排查工作，通過模底工作，我們明確了受水害和火災(自燃)威脅的區(qū)域，并追蹤督促有關人員進行落實整改。還安裝使用了煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，建立了完善的網絡監(jiān)控平臺，通過使用"煤礦安全生產風險管理系統(tǒng)(msrms)"，提高了公司煤礦風險管理和安全監(jiān)控科技水平。
健全公司安全生產各項規(guī)章制度，公司嚴格實施全員安全風險抵押及安全工程賬戶，努力實現(xiàn)安全監(jiān)管全方位，做到橫向到邊、縱向到底、不留死角，使人人頭上有指標，個個心中想安全。并在今年加大力度對"三違"行為進行處罰，做到了違者必究，違章必懲。懲處少數(shù)人，教育大多數(shù)。
(三)、強化企業(yè)安全生產主體責任。
一、公司按要求配足專業(yè)技術人員，完善井下現(xiàn)場安全生產8小時跟班管理制度，并且堅持做好周檢工作，在每周由礦長組織一次安全生產檢查，檢查覆蓋率達100%，并對查出的隱患進行分類定級管理，及時抓好整改，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產停工整改。二、加強技術基礎工作，每個礦井每年及時由技術負責人組織編制《礦井災害預防和處理計劃》和《煤礦應急救援預案》，每季度根據(jù)實際情況的變化及時修改和補充，并嚴格按照有關規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場實際相符的圖紙，用以指導礦井安全生產。三、強化法人代表和管理人員下井帶班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天，我做為煤礦主要負責人每月下井也不得少于20天，礦井安全生產管理人員每月下井不少于22天。通過落實夜班帶班和現(xiàn)場指揮制度，各煤礦每班至少有一名礦級管理人員帶班下井，通過深入重點區(qū)域和關鍵環(huán)節(jié)，并與職工同上班同下班，確保安全生產各項措施落實到區(qū)隊和班組。同時也拉近了領導干部與工作人員之間的距離，及時了解職工在平時工作、生活中遇到的各種困難，并幫助他們及時解決問題，使廣大職工能夠全身心的投入到煤礦生產工作中來。
(四)、繼續(xù)推進煤礦安全質量標準化建設。
我通過認真總結近年來全省煤礦安全質量標準化建設的經驗與做法，并結合煤礦公司存在的實際問題來查找差距和不足，進一步完善激勵和獎懲約束機制，形成一切利好政策向達標礦井傾斜的良好氛圍。通過實行安全質量標準化工作監(jiān)管責任制考核制度，安排公司所有工程技術人員分別掛鉤列入安全質量標準化建設礦井，實行分類指導，加強了技術管理和服務，嚴格兌現(xiàn)獎罰，使公司80%的煤礦達到安全質量標準化，有效提升煤礦安全基礎水平。
(五)、加強和改進安全技術管理。
一、實行各礦井專職技術負責人配備制度，建立健全以技術負責人為核心的技術管理體系。加強技術基礎工作，完善技術基礎資料、《礦井水文地質基礎資料檔案》和12種反映生產實際的圖紙，采掘工程平面圖做到每半個月實測填圖一次，并實行季度交換制度。二、加強礦井"一通三防"技術管理，完善優(yōu)化通風系統(tǒng)，積極推進煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工程建設，提高煤礦抗災減災能力。嚴抓巷道封閉管理，強化密閉拆封審批制度，從源頭上消除安全隱患。高度重視抓好礦井水害防治工作，扎實開展每月一次由技術負責人組織的水害調查核實和論證工作，摸清礦區(qū)水文地質和周邊老窯采空區(qū)、地表水的水情水患，實行水患調查核實報告和水文地質基礎資料檔案月交換制度。三、對改建和新建的礦井，一律推廣使用螺桿式空壓機，提高安全保障水平。推動采煤方法和支護改革，淘汰落后采煤方法、生產工藝和技術裝備，積極推廣先進適用安全生產技術和裝備，提高采掘機械化程度，提升煤礦安全生產技術水平和保障能力。
(六)、強化安全生產宣傳教育和培訓。
公司結合"百日安全生產活動"和"安全生產月"活動，充分利用各種載體和宣傳方式，深入宣傳貫徹黨的安全生產方針、政策，普及安全生產法律法規(guī)和安全知識，強化企業(yè)安全生產主體責任，增強廣大職工安全生產的法制觀念和安全意識。扎實組織開展安全生產培訓，努力提高職工整體素質。加大了公司煤礦專業(yè)技術人才培養(yǎng)力度，提高了公司煤礦技術管理水平。
二、公司經營管理工作。
今年，公司強化財務監(jiān)管，嚴格控制成本。做為公司領導，我深知成本管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理的核心，在，我們面對公司原煤生產投入高，產品效率低的實際狀況，加強產品成本管理尤為重要。我與領導班子成員召開工作會議，在成本控制方面實施了一系列的監(jiān)管和有效措施。
(1)控制材料入手，嚴格建立材料入廠收料制度，杜絕已少沖多的現(xiàn)象。
(2)加強勞動工資及各崗位工種定員，控制非生產用工的投入。
(3)加強井下的原材料管理，禁止井下設備配件到處亂丟亂放，找不著了在重復領取的現(xiàn)象。
(4)加強對公務車及差旅費的管理，杜絕同一方向同一地點重復派車的現(xiàn)象。對差旅費的管理實行事前申報、批準、事后嚴格費用審批。
生產副礦長工作總結篇十二
各位領導、同志們大家好!
根據(jù)集團公司的通知要求，我就今年以來履行職責情況向大家進行匯報，請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。
一、今年以來各項工作的基本情況。
今年以來，在集團公司正確領導下，在礦領導班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領導的重托和職工群眾的期盼為動力，堅持以打造"百億xx、百年xx"重要思想為指導，牢記"安全第一"思想理念，積極落實科學發(fā)展觀，嚴格要求自己，認真履行職責，立足于管理提效益，靠實干爭創(chuàng)一流，不懈努力，團結奮進，務實拼搏，克服種種困難，實現(xiàn)了全年安全生產建設。
1、抓安全管理不動搖，夯實基礎，順利實現(xiàn)了安全建設。我始終認為，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎。在現(xiàn)場條件極其復雜困難、不安全因素增多的情況下，我與礦委及生產班子成員一起加大管理力度，堅持自我加壓抓現(xiàn)場，超前預防查隱患，強化培訓抓教育，嚴格責任抓落實，建立起了全礦干部職工齊抓共管的管理體系，確保了安全生產建設。
2、深入基層，勤政務實，扎實工作促進了基建任務的順利完成。我礦是兼并重組整合礦井，水文地質條件復雜，給正常的安全生產管理帶來一定難度。本著"為基層，為職工著想"的工作理念，我個人在搞好日常工作的同時，經常放棄休息日和節(jié)假日，深入井下，認真察看安全生產情況，及時掌握生產動態(tài)，幫助和指導基層解決安全生產中存在的問題，為基層解決了大量的難題。同時，按照上級關于強化干部作風的要求，堅持下井跟班、盯班，現(xiàn)場解決實際問題，每月的下井指數(shù)都能達到或超額完成上級規(guī)定。我與班子成員團結一心，精心組織，牢牢抓住制約安全生產的關鍵環(huán)節(jié)不放松，堅持以礦為家，緊盯現(xiàn)場，協(xié)同班組，一同安排部署安全生產工作，克服種種困難，確保了基建任務的順利完成。在全年，完成掘進總進尺5300米;超額完成了我礦年初制定的計劃指標。
3、以點帶面，典型引路，標準化建設穩(wěn)步推進。我們堅持向質量標準化要安全，向質量標準化要效益，向質量標準化要管理水平，把質量標準化認識提到一個新的高度。
4、提煉文化，建塑形象，營造濃厚的學習氛圍。我們積極推動物質文明、政治文明、精神文明、生態(tài)文明四個文明共同發(fā)展，樹立了南山煤業(yè)嶄新的企業(yè)形象。
5、求真務實，真抓實干，領導干部作風明顯轉變。堅持開展煤礦各級領導紀律作風整頓工作。我們要求各級領導干部樹立不怕吃苦，不怕吃虧，不怕得罪人，不怕受委屈，不怕挨批評的"五不怕"精神，大興求真務實之風，以此影響和帶動了基層執(zhí)行力的增強，確保了企業(yè)的各項決策都能及時保質保量地得以貫徹落實。
礦級領導下井帶班，堅持井下現(xiàn)場指揮。每周日進行"全礦井安全隱患大檢查"，并召開安全例會。把能夠解決的問題當場解決，一時不能解決的通過"四定表"形式，并嚴格考核兌現(xiàn)，確保計劃、督促、評價的到位，真正做到了凡事都有布置、有落實、有檢查、有驗收。及時對現(xiàn)場管理和干部作風中存在的問題進行通報和督辦，由過去只管"干的"向管好"管的、看的"轉變，實現(xiàn)了真抓、真管、真落實。
堅持正確的用人導向和德才兼?zhèn)?、注重實績的干部選拔任用原則，真正給能干事的以舞臺，給想干事的以機會，給干成事的以地位，著力造就高素質的干部隊伍，在全礦領導干部中形成了重實際、說實話、辦實事、求實效的良好氛圍。
二、存在的問題和不足。
一是在安全質量標準化工作的落實上，需進一步加大力度予以完善;二是在干部、職工隊伍的素質提高上，仍要下大功夫、做過細的工作;三是內部管理有漏洞，對職工的培訓教育工作還有待于進一步提高。以上問題在今后工作中將努力克服。
三、2016年的努力方向和工作措施。
做好2016年的工作，圓滿完成集團公司下達的各項指標，讓全礦職工過上更好的日子，意義深遠，自己作為一礦之長，更深感責任重大。
一是要加強學習，不斷提高綜合素質。
在新的一年里，要堅持以鄧小平理論和"xxxx"重要思想為指導，認真學習集團公司、上級主管部門的會議精神，全面領會科學發(fā)展觀的深刻內涵，不斷提高自己的思想政治素質和管理水平。同時，要進一步加強企業(yè)管理和對上級一系列政策規(guī)定的學習，努力轉變思想作風和工作作風，時刻牢記"安全第一，不安全不生產"，的原則，開拓創(chuàng)新，真抓嚴管，堅決完成集團公司下達的各項目標任務。
二是要千方百計地抓好安全生產。
煤礦生產，安全為天，安全好不好，直接關系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，自己作為企業(yè)的主要負責人，必須牢固樹立"安全第一、預防為主、綜合治理"的安全方針，始終把安全生產當作頭等大事來抓，堅持以人為本，大力實施"科技興安"戰(zhàn)略，大力開展"全面質量標準化"和"精品工程創(chuàng)建"活動，強化安全管理，狠抓責任落實，加大安全投入，努力提高基建工作，確保今年安全目標和各項任務的順利實現(xiàn)，為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。
三是要創(chuàng)新管理，提高經濟效益。
堅持一手抓穩(wěn)產增效，一手抓節(jié)約挖潛，按照"目標管理，責任明確，剛性考核，節(jié)獎超罰"的要求，健全完善成本指標內控體系，突出加強成本管理、資金管理、和勞動力管理，提高企業(yè)運行質量。要進一步加強責任落實，發(fā)揮好監(jiān)督檢查、管理考核和參謀助手的作用。
四是加強考核力度，規(guī)范各項制度，構建和諧礦區(qū)。
進一步加強對領導干部的考核和管理，層層簽訂目標責任狀，通過抓干部實現(xiàn)干部抓，通過抓現(xiàn)場實現(xiàn)現(xiàn)場抓，增強基層的執(zhí)行力，保障各項工作的有序高效運行，確保全年安全進尺指標的完成。進一步完善我礦的各項管理制度。進一步規(guī)范職工行為，樹立企業(yè)形象。做到"制度行為化，行為習慣化，習慣成文化"的管理目標，努力構建和諧的礦區(qū)。為打造"新南山、先形象"做出更大的貢獻。
生產副礦長工作總結篇十三
生產技術礦長崗位職責1.認真?zhèn)鬟_、貫徹執(zhí)行國家和上級有關礦山安全生產的方針政策，法律法規(guī)，條例決定及本公司的安全生產管理制度，在確保安全的前提下組織礦山生產。
2.協(xié)助公司總經理做好礦山日常管理工作，負責礦山日常生產安排、調度，制訂合理的生產施工計劃并組織實行驗收、考核。
3.負責礦山的生產技術工作，根據(jù)地質構造設計優(yōu)良的采掘方案對井下生產設施、作業(yè)現(xiàn)場進行設計管理，制定生產技術實施方案和安全技術施工組織設計，報公司總經理審批，并檢查監(jiān)督，驗收考核。
4.做好礦山日常的技術管理工作，根據(jù)實際情況繪制井下生產圖紙并保留相關測繪數(shù)據(jù)，登記建檔。
5.經常性地深入工作現(xiàn)場檢查、督促，制止“三違”現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理。發(fā)生傷亡事故時應及時采取措施防止事故擴大，安排專人負責保護現(xiàn)場，立即向上匯報。
6.負責每月一次的安全生產大檢查活動，每月定期召開安全生產調度會，總結安全生產先進經驗，及時組織推廣。
7.負責制訂年度和每月的安全生產工作計劃，對計劃的實施進行嚴格監(jiān)控，檢查督促，組織驗收考評。
8.組織人員制定礦山安全生產灌錄規(guī)章制度及各項制度的考評辦法，報公司總經理審批，組織實施。
9.經常性的對礦山職工進行安全生產教育和培訓，加強對礦山機械設備的檢查工作，組織開展文明生產和安全標準化活動，創(chuàng)造安全舒適、文明的生產工環(huán)境。
10.協(xié)助上級部門和總經理做好礦山事故的調查處理工作。
11.帶頭遵守礦山的勞動紀律和安全生產管理制度，做好礦級領導井下帶班工作。
2011年2月20日。
1.認真?zhèn)鬟_、貫徹執(zhí)行國家和上級有關礦山安全生產的方針政策，法律法規(guī)，條例決定及本公司的安全生產管理制度，在確保安全的前提下組織礦山生產。
2.負責礦山機械電器設備的管理工作，制訂機械設備的維修保養(yǎng)計劃和管理制度，落實責任人，并貫徹實施，檢查考核。
3.經常性地深入工作現(xiàn)場，檢查各機械電器設備的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時安排維修人員進行處理，確保設備正常，靈敏運行。嚴格要求操作人員按照安全操作規(guī)程和技術規(guī)范進行操作，杜絕重大設備事故的發(fā)生，保障礦山安全生產。
4.加強對機械設備的維修和保養(yǎng)，做好每15天對電纜、水管、水泵風管檢查維修一次，建立管理臺帳，同時根據(jù)礦山實際情況，優(yōu)化設備的配備和使用，做好節(jié)能減排工作。
5.根據(jù)每月安全生產會議的決定及結合礦山生產實際，制訂機械設備采購計劃，報公司總經理審批。
6.做好礦山機械設備事故的調查處理工作，積極參入礦山其他事故的調查處理，并上報公司總經理。
7.帶頭遵守礦山的勞動紀律和安全生產管理制度，做好礦級領導井下工作。
生產副礦長工作總結篇十四
1．全面負責全礦的安全生產工作，是安全生產的第一責任者。
2．堅持把安全放在各項工作的首位，在安排、布置、檢查、總結各項工作時，首先做好安全工作的安排、布置和檢查。
3．負責主持審定全礦安全措施計劃，積極籌措資金、保證安全投入及時到位。
4．負責主持全礦職工的安全技術培訓規(guī)劃。
5．負責組織每月一次的安全辦公例會，聽取各有關部門的安全生產工作匯報，研究解決生產過程中存在的安全問題。
6．負責組織和實施《礦井災害預防與處理計劃》，定期深入現(xiàn)場調查研究，督促各項工作的落實，杜絕重大事故的發(fā)生。
7．負責全礦質量標準化工作，組織制定年度礦井質量標準和實施辦法，保證礦井質量標準化水平穩(wěn)步提高，為安全生產奠定堅實的基礎。
8．發(fā)生重大事故時，積極采取措施進行搶救，認真組織事故追查，分析原因，組織制定防范措施。
9．抓好“一通三防”工作，督促有關領導和部門制定“一通三防”制度和預防措施，并嚴格檢查考核。
生產副礦長安全生產責任制
1．全面負責采、掘、開、運生產過程中的安全管理工作。
2．在組織、指揮生產過程中，堅持把安全放在首位，做到不安全不生產；對生產過程中存在的重大安全隱患，親臨現(xiàn)場，組織有關部門和人員制定措施，進行處理。
3．搞好頂板工作，親自組織安排有關部門和人員在回采工作初采、末回及巷道開口、貫通、過地質構造時，采取相應的安全措施，確保安全生產；積極推廣新技術、新工藝，不斷提高礦井頂板管理水平。
4．全面負責礦井質量標準化工作，制定有效管理辦法，調動職工質量標準化工作積極性，創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境，促進礦井質量標準化建設健康穩(wěn)定發(fā)展。
5．負責分管部門的業(yè)務保安和安全管理工作。
6．配合機電副礦長抓好支架的安、拆、運安全管理工作和管轄范圍內的機電設備管理工作。
7．協(xié)助總工程師抓好全礦井的“一通三防”管理工作。
8．負責抓好全礦勞動生產競賽工作，把安全工作作為勞動生產競賽的一項重要內容，積極組織開展職工學、練、比活動，提高職工操作技能和安全技術素質。
9．把安全工作作為生產會議和生產高度會議的一項重要內容，檢查有關部門在生產過程中對各項安全措施的落實情況，解決安全生產中的擋手問題。
10．負責組織管轄范圍內非傷亡事故的追查，認真分析事故原因，做出處理決定，提出防范措施。
11．負責組織掘進工作面施工完成后、采煤工作面回采投入生產前、回采結束后的驗收；協(xié)助機電副礦長組織回采工作面設備拆除前和安裝結束后的工作面移交驗收。
安全副礦長安全生產責任制
1．負責監(jiān)督檢查全礦各單位、各有關領導對“三大規(guī)程”、上級和礦有關安全生產的規(guī)定、制度的執(zhí)行情況，協(xié)助礦長搞好礦井的安全管理，對分管部門的安全管理和業(yè)務保安工作負責。
2．協(xié)助礦長組織制定并督促實施符合上級要求和本礦實際的各項安全管理制度。根據(jù)不同時期的工作特點，適時制定相應的管理文件，組織開展扎實有效的安全活動，促進階段性安全工作的順利進行。
3．定期組織全礦安全大檢查，查處隱患和“三違”，根據(jù)問題的類別和性質，督促有關部門和人員進行處理。
4．定期組織檢查安全隱患排查制度的落實情況，需上級有部門協(xié)助處理的問題，及時上報。
5．負責監(jiān)督檢查各施工現(xiàn)場對上級有關規(guī)定和安全技術措施的執(zhí)行情況，不具備安全生產的作業(yè)地點勒令其停產整頓。
6．監(jiān)督檢查各級領導、各部門安全生產責任制和業(yè)務保安責任制落實情況。
7．協(xié)助總工程師抓好“一通三防”工作，負責組織對礦井“一通三防”管理制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查；協(xié)助抓好職工安全培訓工作。
8．協(xié)助礦長組織召開安全辦公例會。主持召開每月一次的安監(jiān)系統(tǒng)例會，聽取各單位安全工作匯報，分析安全生產情況，研究制定事故隱患的整改方案，并督促落實。
9．協(xié)助生產副礦長抓好全礦質量標準化工作，把標準化工作作為安全工作的基礎來抓，實現(xiàn)安全生產的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。
10．監(jiān)督檢查安全技術措施工程項目及資金的落實情況，督促礦行政保證安全投入，不斷改善安全生產環(huán)境。
11．負責管好、用好安全獎勵基金，嚴格執(zhí)行獎懲制度。
12．協(xié)助分管副礦長抓好礦區(qū)“雨季三防”工作，實現(xiàn)安全度汛。
13．發(fā)生重大人身傷亡事故時，親臨現(xiàn)場勘察；負責全礦各類事故的追查，并做出處理決定。
14．抓好安監(jiān)隊伍的建設，配齊人員，提高素質，為全礦安全生產保駕護航。
機電副礦長安全生產責任制
1．對全礦機電安全管理工作全面負責。
2．負責全礦大型設備的管理。負責組織實施全礦的機電檢修工作，協(xié)助總工程師組織好每年一次的反風演習。
3．負責制定全礦機電安全管理的有關規(guī)定，抓好有關崗位人員的安全管理工作。加強地面及井下機電管理，定期組織對有關設備的性能進行測定，消除隱患，杜絕井下電氣設備的失爆。
4．領導全礦機電專業(yè)質量標準化工作。負責組織、實施全礦機電專業(yè)標準化規(guī)劃。
5．組織召開機電系統(tǒng)專業(yè)會議，對礦井存在的重大機電設備事故隱患研究、制定、落實解決的辦法。
6．負責組織、檢查落實所管轄范圍機電設備及場所的防火、防凍工作。
7．負責督促有關部門對全礦有關建筑設施及時安設避雷裝置，并組織試驗，確保避雷裝置可靠有效。
8．負責全礦工業(yè)用電和民用電的安全管理工作。
9．負責組織全礦機電設備事故的追查，做出處理決定，組織制定防范措施，并落實。
10．協(xié)助總工程師抓好礦井“一通三防”工作，尤其是高瓦斯礦井。
11．協(xié)助總工程師組織特殊工種培訓工作。
12．加強機電設備管理人員的管理工作，督促有關人員把好機電設備的質量關，確保所租賃設備及所采購配件的質量。
總工程師安全生產責任制
1．對礦井技術管理全面負責，是本礦安全技術管理的第一責任者。
2．負責組織制定落實《礦井災害預防與處理計劃》，組織編寫、審批作業(yè)規(guī)程、各工種操作規(guī)程、有關各項安全技術管理規(guī)定和措施，督促檢查實施情況，保證規(guī)程措施及時到位。
3．負責組織制定全礦的安全技術培訓計劃，并組織落實。
4．負責全礦“一通三防”管理工作，分析研究全礦“一通三防”工作情況，解決存在的事故隱患，組織抓好礦井通風工作，在進行巷道布置、工作面銜接、采區(qū)設計、水平接替時，優(yōu)先考慮安全生產的需求；定期核定礦井的通風能力，堅持以風定產的原則；組織全礦年度反風救災演習，并協(xié)調有關部門做好主扇性能鑒定工作，保證礦井風量滿足安全生產的需要。
5．負責組織制定礦井防治水、火、瓦斯、煤塵、頂板、機電、運輸?shù)仁鹿实拇胧?，預防重大事故發(fā)生，負責組織“一通三防”非傷亡事故的追查、搶救工作。
6．負責抓好礦井防治水工作，堅持做到“有疑必探、先探后掘”，及時組織地測部門進行探放水、探老窯、探老空和山縫充填工作，發(fā)現(xiàn)問題，采取措施進行處理。
7．負責組織對礦井周邊小煤窯進行調查、摸底、對威脅礦井安全的小煤窯，及時向上級有關部門匯報，并積極與地方政府和有關部門聯(lián)系，采取措施進行處理。同時組織制定礦井相應的安全防范措施。
8．負責通風、地測專業(yè)的質量標準化工作，組織制定全礦“一通三防”質量標準化實施辦法，并依據(jù)質量標準化考核辦法，對全礦的“一通三防”質量標準化工作進行考核，獎優(yōu)罰劣，努力提高通風、地測專業(yè)的質量標準化水平。
9．負責組織試驗推廣新技術、新工藝、新設備和新材料，組織發(fā)動工程技術人員大搞技術革新和發(fā)明創(chuàng)造，努力提高礦井的現(xiàn)代化水平。
10．協(xié)助生產副礦長搞好頂板管理工作，在回采工作面初采、末回、巷道開口貫通間親自深入現(xiàn)場，對規(guī)程措施執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，提供技術指導。
后勤基建副礦長安全生產責任制
1．對全礦基本建設的安全、工程質量和和防洪及后勤分管范圍內的安全工作負全面責任。
2．負責組織質量驗收和專業(yè)性的安全、質量大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時采取針對性安全措施安排處理并檢查落實。
3．在基本建設的工程施工中發(fā)生重大責任事故、質量事故時要親臨現(xiàn)場，積極組織搶救，并參加對事故的追查、分析、處理工作。
4．負責基本建設工程設計和施工安全措施的審定，并檢查措施的落實。
5．負責基本建設工程按有關規(guī)定組織竣工驗收。
6．負責組織新建、擴建、改建住宅和廠房的施工設計的審查，親自參加竣工驗收，保證施工質量。
7．定期召開專業(yè)會議，接受匯報，研究解決各施工工程中存在的問題，制定措施，組織整改。
8．負責檢查分管業(yè)務部門、單位安全規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。
9．負責搞好生活福利事業(yè)，保證職工吃好、喝好、休息好、促進安全生產。
10．負責抓好職工住宅維修、防毒、防寒、防暑、防火等安全工作。
11．負責所管轄范圍內的鍋爐、水暖設備、設施的檢修、維護和性能測試工作，搞好福利設施和洗浴場所的管理。
12．負責全礦地面防汛工作，定期組織防汛檢查，完善防汛設施和防汛工程，監(jiān)督檢查防汛物資、設備的倉庫存放管理情況，對存在的重大隱患，制定措施，組織處理，確保礦區(qū)安全。
13．負責定期對職工進行健康普查，做好職業(yè)病的防治工作。協(xié)助礦長做好事故搶救和善后處理工作。
安監(jiān)科科長安全生產責任制
1．在安全副礦長的領導下，負責安監(jiān)科的工作，對全科業(yè)務工作負全面責任。
2．組織參加安全措施、安全規(guī)章制度、安全生產責任制、業(yè)務保安責任制的制定和實施；參加礦山工程設計的審查的竣工驗收。
3．參加安全辦公會議，負責組織安全大檢查，參加專業(yè)檢查和事故隱患排查，對不具備安全生產條件的場所，提出整改或停產整頓意見。
4．經常深入井下現(xiàn)場，對生產過程中存在的重大安全隱患及時掌握并向礦領導提出處理意見。
5．對“三違”人員有權制止，并提出處理意見。
6．協(xié)助有關部門進行傷亡事故的調查處理。
7．組織參加全礦設備、設施、儀器、儀表和材料的安全質量及工程質量檢查。
8．支持和幫助職工團體做好職工安全工作和開展各種安全活動。
9．組織有關人員抓好本礦職工的安全生產技術的培訓工作。
調度室主任安全生產責任制
1．在生產副礦長的領導下，對調度系統(tǒng)的業(yè)務管理、調度室的安全管理工作和業(yè)務保安工作負責。負責調度專業(yè)的質量標準化工作。
2．在生產指揮過程中嚴格執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，堅持不安全不生產的原則，對存在重大安全隱患或不具備安全生產條件的'作業(yè)地點，勒令其停產整頓。
3．發(fā)生重大事故時，及時通知有關領導和部門，配合礦值班領導，親臨現(xiàn)場組織事故搶救；協(xié)助礦領導及有關部門組織非傷亡事故的追查，分析事故原因，提出處理意見和防范措施。
4．深入生產現(xiàn)場，準確掌握各作業(yè)地點的安全生產情況，以便及時調整生產布局，確保安全生產。
5．協(xié)助參加全礦安全及質量標準化檢查、驗收工作。
6．認真抓好礦井的“一通三防”、機電運輸?shù)染C合治理工作，負責協(xié)調處理生產中出現(xiàn)的問題。
7．負責抓好煤庫的安全管理工作，監(jiān)督檢查煤庫及井口的防洪及防盜工作。
8．組織搞好本單位人員業(yè)務培訓和安全知識學習，提高業(yè)務管理水平，根據(jù)要求做好各種業(yè)務及會議記錄、報表。
生產技術科科長安全生產責任制
1．在分管副礦長及總工程師的領導下，對管轄范圍內安全業(yè)務負責。
2．負責組織有關部門及時編制會審作業(yè)規(guī)程，當生產現(xiàn)場地質條件發(fā)生變化時，督促有關單位及時編寫安全技術措施，并報有關領導審批。
3．監(jiān)督指導安排回采工作面初放、末回、安裝拆除和巷道開口、貫通工作，并現(xiàn)場跟班指導。
4．積極推廣新技術、新工藝，提高回采率和支護能力，組織制定有關安全技術措施和組織措施，并監(jiān)督貫徹落實。
5．負責采區(qū)生產的銜接，在回采工作面設計時，必須首先滿足頂板支護及“一通三防”的需要，確保安全生產。
6．負責組織安排井下巷道回收時的安全管理，組織制定落實安全技術措施，確保安全回收。
7．對礦井存在的巷道失修問題，及時安排有關隊組施工，進行處理。
8．協(xié)助有關部門組織生產事故追查，配合人身事故的調查，提出防范措施并組織落實。
9．協(xié)助有關部門組織生產事故追查，配合人身事故的調查，提出防范措施并組織落實。
地測科科長安全生產責任制
1．在礦總工程師的領導下，對本單位安全管理工作和業(yè)務工作全面負責。
2．負責組織地測管理工作，為安全生產提供依據(jù)。
3．負責組織測繪人員在巷道掘進、開口、貫通過程中，對開口位置、腰線、中線等數(shù)據(jù)及時進行測繪，向生產隊組提供準確數(shù)據(jù)。
4．負責工作面探放水和探老空、老窯等工作，做到“有疑必探，先探后掘”，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時向有關領導匯報，采取措施，進行處理。
5．督促本單位有關人員在巷道貫通前，向有關單位及領導下達貫通通知單。
6．負責礦井周邊小煤窯的調查工作，對威脅本礦井安全生產和越層越界開采的小煤窯，及時向上級和有關領導匯報。
7．負責礦井地表河流、山縫和塌陷區(qū)的調查，向施工單位提供詳細準確的資料。
8．負責向有關領導和有關部門及時提供詳細準確的圖紙和資料。
9．參加安全質量標準化檢查工作。
10．組織本單位職工進行業(yè)余培訓和安全知識學習，提高業(yè)務水平。
勞資科科長安全生產責任制
1．認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產方針。貫徹執(zhí)行工資和勞動保護政策。
2．在制定勞動定額工資分配、獎勵發(fā)放制度時，必須與安全質量緊密結合在一起，統(tǒng)一考核，嚴細管理。
3．新招各類工種的工人必須符合招工條件和訂立勞動合同，不合格者不予錄用。
4．負責組織新工人從事生產前的煤礦安全基礎知識教育。
5．按有關規(guī)定，負責配齊生不組隊必須的安全員，瓦斯檢查員。
6．協(xié)調好合理的勞動組織，組織好出勤。建立新老工人傳、幫、帶制度。
7．負責抓好職工勞動保護用品的合理使用。
8．參加重大事故的追查、分析、處理工作。
9．嚴格落實安全獎勵基金，做到?？顚Ｓ?。
10．負責編制職工安全培訓計劃，建立強制性的職工安全培訓制度，并切實組織實施。
機電科科長安全生產責任制
1．協(xié)助機電副礦長抓好機電系統(tǒng)工作，對機電科的工作負責。
2．協(xié)助機電副礦長和機電副總，抓好機電技術標準、管理標準和工作標準的落實工作。
3．組織好機電科干部職工的安全活動，抓好干部職工的安全技術和自主保安教育。
4．負責每月召開一次機電科安全例會，傳達礦安全辦公會議精神，對機電設備、機電質量標準化檢查情況進行分析研究。
5．負責每月召開一次全礦采、掘、開等隊組機電副隊長例會，總結上月工作，分析存在在問題，制定整改措施，討論和安排下月工作計劃。
6．經常深入區(qū)隊、班組和井上下生產現(xiàn)場，進行調查研究，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產現(xiàn)場中存在的問題。
7．分管范圍發(fā)生事故時，及時深入現(xiàn)場組織搶救，參加事故的調查處理，并制定防范措施。
運輸隊隊長安全生產責任制
1．抓好質量標準化工作，制定本專業(yè)質量標準化達標規(guī)劃并組織實施。
2．組織隊里舉辦職工安全培訓和各項安全活動。
3．深入井下，深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產中存在的問題。
4．分管范圍發(fā)生事故時，及時深入現(xiàn)場組織人員進行搶救處理，并制定防范措施。
5．參加全礦安全大檢查及質量標準化檢查。
6．負責全礦安全大檢查及質量標準化檢查。
7．負責組織每月召開一次運輸隊安全例會，研究解決安全生產中存在的問題。
通風科科長安全生產責任制
1．負責建立、健全通風科各級安全生產責任制，對礦長和總工程師負責，是通風科安全生產的第一責任者。
2．負責組織編制“一通三防”安全技術措施工程計劃現(xiàn)安全技術措施，并檢查、督促完成與落實情況。
3．負責組織礦井通風系統(tǒng)調整，瓦斯等級鑒定，反風演習，瓦斯排放，風量分配等項工作。
4．負責組織通風專業(yè)隊伍搞好“一通三防”現(xiàn)場管理，掌握安全生產動態(tài)，及時消除、排查“一通三防”各類隱患。
5．搞好通風質量標準化工作，參加安全大檢查及質量標準化檢查。
6．主持召開科務會議，在布置安排生產工作的同時，重點布置安排安全工作。
7．負責組織對全科干部職工進行安全培訓。
8．在礦總工程師的指揮下，帶領職工積極參加礦井搶險救災工作，參加事故的調查處理。
采掘開隊隊長安全生產責任制
1．對本隊安全生產全面負責。
2．認真組織全隊職工對“三大規(guī)程”進行學習，并貫徹執(zhí)行。
3．經常了解和掌握作業(yè)現(xiàn)場的安全狀況。對作業(yè)施工現(xiàn)場的不安全隱患要盯住處理，重大隱患要及時匯報有關部門和領導，積極采取防范措施，堅持“三不生產”的原則。
4．對本隊發(fā)生的工傷事故和生產事故要配合有關部門進行追查、分析和處理，對事故處理要堅持“四不放過”的原則。
5．組織開展每周安全日活動，總結本周和安排下一周的安全生產工作，及時表揚安全生產當中的好人好事。
6．及進檢查和落實隊內各班組長有安全生產過程中責任制的執(zhí)行情況，支持隊內兼職安全員的工作。
7．積極參加礦對本隊安全、質量標準化大檢查工作，并對檢查驗收的評比定級和存在問題的整改工作負全面責任。
8．負責對施工作業(yè)場所的地質變化、巷道貫通、初采、末回工作的全面指揮的指導，確保安全生產。
9．加強對全隊職工的技術業(yè)務學習和培訓工作，新工人上崗時做好師徒傳、幫、帶工作。
下機電隊隊長安全生產責任制
1.???在礦、隊領導的帶領下建立、健全本隊的安全生產管理制度，對本隊的安全生產負責。
2.???經常深入井下了解本隊所轄范圍的安全工作動態(tài)。解決存在的問題，確保安全生產。
3.???每月定期召開隊安全例會，總結本月安全工作情況，安排下月工作安全注意事項，扎扎實實抓好安全工作。
4.???對本隊所轄范圍內設備及線路的運行情況及重點崗位進行經常性檢查，及時查處隱患，防止重特大事故發(fā)生。
5.???完善本隊所轄范圍內的各類保護，確保設備入人員的安全。
下皮帶隊隊長安全生產責任制
1．在領導的帶領下，搞好皮帶機的安全運轉工作。
2．加強皮帶崗位人員的自主保安，杜絕違章乘坐皮帶現(xiàn)象。
3．皮帶機電設備配件等要做到勤檢查，及時檢修或更換，實現(xiàn)正常安全運轉。
4．深入井下現(xiàn)場是隱患，堵漏洞，超前防范把事故消滅在萌芽狀態(tài)，運輸皮帶發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
5．認真搞好職工安全技術培訓工作。
6．參加礦里組織的安全檢查活動。
機修隊隊長安全生產責任制
1．在隊長的領導下，搞好本隊機電設備的安全工作。
2．認真搞好職工安全和標準化的培訓，提高職工安全和標準化意識，實現(xiàn)安全生產。
3．深入現(xiàn)場了解和掌握機電設備運行情況，定期檢查檢修，實現(xiàn)設備安全運行。
4．在工作中杜絕違章作業(yè)，規(guī)范作業(yè)行為，當發(fā)生機電設備事故時，及時組織人員處理。
5．參加礦隊組織的安全檢查和各項安全活動。
上機電隊隊長安全生產責任制
1．負責本隊的安全工作。
2．制定本隊有關安全生產管理制度，并組織實施抓好標準化工作，完成每年的機電大檢查工作。
3．搞好工人技術培訓和安全教育工作。
4．對大型設備、重點崗位、要害部門，必須經常巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時外理。
5．加強隊組聯(lián)系，協(xié)調組與組之間的關系，確保安全生產。
6．參加礦、隊組織的安全檢查活動。
上皮帶隊隊長安全生產責任制
1．在領導的帶領下，全面負責所轄范圍內的安全管理工作，是本隊安全生產的第一責任者。
2．負責組織制定本隊各項安全生產管理制度和質量標準化工作規(guī)劃，并監(jiān)督檢查落實。
3．搞好所轄范圍內所有機電設備、設施的日常檢查、維護和安全運行管理工作。
4．負責組織制定月度設備檢修計劃和月度材料、配件計劃，并監(jiān)督、檢查、落實，確保安全生產。
5．按時召開本隊安全例會，對安全工作要詳細安排，并督促、檢查、落實。
6．抓好本隊安全技術培訓工作。
7．負責組織本隊年度停電大檢修工作，做好安排部署，保證材料、配件到位，確保安全按期完工。
供應科科長安全生產責任制
1．在分管礦長的領導下，全面負責本科安全生產供應工作，是本科安全生產的第一責任者。
2．貫徹國家對消防工作“以防為主，防消結合”的方針，負責全科倉庫安全管理工作，制定防火、防盜、防汛、防破壞措施，并督促實施。
3．所轄的倉庫、木場、油庫、火工品庫，要合理安排，科學管理，負責制定火工品管理制度，并督促落實，對所轄爆炸物品的流失、丟失負責。
4．負責做好所有倉庫的“四防”工作，汛期時，防汛專業(yè)物資倉庫，要加強值班管理，確保防汛物資隨時領用。
5．負責保證全科采購、庫存、出庫材料的質量及安全性能。
6．定期對職工進行安全知識培訓和安全技能培訓工作。
7．定期組織有關人員對科屬各地點進行安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要責成專人排除，確保安全生產供應。
8．參加上級或本礦組織的各項安全檢查，對問題的處理進行監(jiān)督檢查，并督促落實。
9．向上級領導及有關部門，匯報本科安全工作現(xiàn)狀，提出必進意見或建議。
供應科火工組組長安全生產責任制
1．在科長的領導下，負責火工組范圍內的供應工作，協(xié)調運輸、裝卸、供應等整個環(huán)節(jié)的安全管理，是火工組安全生產的第一責任者。
2．遵照執(zhí)行國家有關火工品管理的一切安全措施，防止丟失及其它意外事故發(fā)生。
3．負責保證儲存爆炸物品的庫房門、窗堅實可靠，照明、通風及防漏情況良好。
4．完善爆炸物品的入庫、退庫及發(fā)放手續(xù)，做到安全發(fā)放。
5．負責抓好火藥的防滅火工作，嚴禁在庫區(qū)內使用明火，不得將易燃物帶到庫區(qū)，非內部人員進入庫區(qū)，必須嚴格辦理登記手續(xù)。
6．負責對本組織職工進行安全知識的培訓工作。
7．按有關規(guī)定，積極地與當?shù)毓矙C關協(xié)調配合，辦理各種手續(xù)，做好火工品運輸及使用過程的安全管理。
8．加強對火工品的領用及現(xiàn)場管理，嚴格勞動紀律，杜絕遲到、早退、空崗、脫崗現(xiàn)象。
9．定期向科長匯報本組的安全狀況，及時提出改善安全管理的辦法，提高對火工品的安全管理水平。
保衛(wèi)科科長安全生產責任制
1．認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關的政策、法規(guī)。
2．負責生產建設要害部門、國-家-機-密的保衛(wèi)工作，檢查指導治保小組的工作。
3．負責要害部門工作人員的審查工作。
4．負責搞好礦區(qū)內的治安保衛(wèi)工作。
5．負責編制消防設施計劃，地面工業(yè)廣場、住宿區(qū)域的消防、滅火器材的管理使用。定期檢查消防器材設施的性能，對存在的問題，督促有關部門及時解決。
6．認真落實火工品管理制度，堵塞各種漏洞，防止生產物資丟失。
7．負責全礦交通安全宣傳教育和管理工作，防止和處理車輛交通事故。
8．參與煤碳生產各類傷亡事故的追查、處理。
基建科科長安全生產責任制
1．配合有關部門搞好建設人員的安全技術業(yè)務培訓，組織編制基建各工種的操作規(guī)程。
2．經常深入施工現(xiàn)場，檢查安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改處理。
3．建設項目開工前，組織施工單位編好施工組織設計和作業(yè)規(guī)程，施工組織設計未批準的不準施工。
4．負責建立基本建設重點單位工程管理臺賬，并登記安全施工情況。
5．認真貫徹基建管理程序及有關安全質量監(jiān)督檢查制度。
6．加強防汛管理工作，保證防汛工程質量符合規(guī)定要求。
行政科科長安全生產責任制
1．在分管礦長的領導下，負責所屬單位和部門的安全管理和教育工作，是生活服務質量標準化工作的第一責任者。
2．負責職工住宅的維修，搞好防毒、防寒、防暑等工作，保證職工生命財產的安全。
3．搞好生活福利事業(yè)，抓好“兩堂一舍”的工作，保證職工吃好，休息好，為促進安全生產做貢獻。
4．參加新建、大修住宅的方案審查和竣工驗收。
5．參加礦井災害事故搶救過程中的后勤工作。
6．參加本業(yè)務范圍內的事故調查、分析、處理工作。
7．積極解決和處理本科所屬范圍內安全方面存在的問題
8．負責對分管范圍內的防汛情況進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時安排處理。
跟班隊長安全生產責任制
1．對當班生產現(xiàn)場的安全生產負全面責任，是當班安全生產的第一責任者。
2．負責組織參加班前會，強調有關安全注意事項。
3．開工前，負責與班長、安監(jiān)員，驗收員一起對工作面安全情況進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，組織安排人員處理，確認無隱患后方可開工。
4．負責對生產過程中各作業(yè)地點的安全、設施情況、規(guī)程措施執(zhí)行情況、作業(yè)人員操作情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即組織進行處理，制止生產中的不安全行為。
5．發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，立即停止生產，并向有關部門匯報，親自盯在現(xiàn)場進行處理，發(fā)現(xiàn)重大險情或掘進工作面停電停風，瓦斯超限等情況時，服從安監(jiān)員、瓦檢員的命令，立即將人撤到安全地點。
6．監(jiān)督瓦檢員、驗收員、安監(jiān)員、班長的上崗和工作情況，發(fā)現(xiàn)脫崗和提前升井，立即向有關部門領導匯報。
7．負責抓好當班“一通三防”工作和質量標準化工作，督促作業(yè)人員嚴格按標準施工，狠反“三違”，確保安全生產。
8．發(fā)生人身事故，負責組織人員進行現(xiàn)場事故搶救，并及時向調度室匯報。
班組長安全生產責任制
1．協(xié)助跟班隊長抓好現(xiàn)場的安全管理，負責組織指揮當班安全生產。
2．負責開好班前會，合理安排勞動組織和分配，針對性地強調本班各工種人員的操作注意事項。
3．工作面開工前，與跟班隊長、安監(jiān)員、驗收員對工作面安全情況進行檢查，根據(jù)檢查情況，堅持先處理隱患后開工的原則。負責與安監(jiān)員一起進行初次班評估。
4．負責對生產過程中的安全情況和作業(yè)人員的操作情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即組織進行處理，制止生產中的不安全行為。
5．發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，立即停止生產，并向有關部門匯報，親自盯在現(xiàn)場進行處理，發(fā)現(xiàn)重大險情或掘進工作面停電停風，瓦斯超限等情況時，服從安監(jiān)員、瓦檢員的命令，立即將人撤到安全地點。
6．監(jiān)督瓦檢員、驗收員、安監(jiān)員、跟班隊長的上崗和工作情況，發(fā)現(xiàn)脫崗和提前升井，立即向有關部門領導匯報。
7．負責抓好當班“一通三防”工作和質量標準化工作，當班工作完成后，協(xié)助跟班隊長對作業(yè)現(xiàn)場進行檢查驗收，協(xié)助安監(jiān)員進行末次評估，清點當班人數(shù)，與下一班交接后，帶領工人一同升井。向有關部門和領導匯報當班安全生產情況。
8．發(fā)生人身事故，協(xié)助跟班隊長組織人員進行現(xiàn)場事故搶救，并及時向調度室匯報。
質量驗收員安全生產責任制
1．負責當班生產現(xiàn)場的工程質量驗收，是當班工程質量和工作質量的專職責任人。
2．開工前，與跟班隊長、安監(jiān)員、班長一起對生產現(xiàn)場的質量標準化情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)質量隱患向跟班隊長匯報，并監(jiān)督處理。
3．生產過程中，根據(jù)當班生產作業(yè)任務的安排，以崗位作業(yè)標準的質量標準化標準監(jiān)督檢查作業(yè)人員和每道工序的工作質量，制止不安全和不規(guī)范行為，否則令其返工。
4．發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，向跟班隊長、班長匯報，當班立即處理，當班不能處理的，向隊領導匯報。
5．當班工作任務完成后，與跟班隊長、班長、安監(jiān)員一起檢查工作面的質量情況，對不合格的要令其返工，并依照隊安全生產有關規(guī)定對責任人進行處理。
6．監(jiān)督跟班隊長、班長、安監(jiān)員、瓦檢員的上崗和工作情況，發(fā)現(xiàn)脫崗和提前升井，立即向有關部門領導匯報。
瓦斯檢查員安全生產責任制
1．負責責任區(qū)域和作業(yè)現(xiàn)場的瓦斯檢查，是當班瓦檢工作的專職責任人。
2．嚴格按照瓦斯檢查計劃巡回圖表，按規(guī)定的檢查次數(shù)進行檢查和匯報，做到牌板、手冊、臺賬“三對口”。
3．當遇到瓦斯涌出異常或有害氣體濃度超過《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定時，必須立即通報跟班隊長和安監(jiān)員，停止現(xiàn)場作業(yè)，撤出人員，并在巷道口和能進入超限區(qū)域的地方設置柵欄、揭示警標，匯報通風調度和礦調度，積極采取措施直行處理。
4．監(jiān)督現(xiàn)場作業(yè)人員管理使用好通風、防塵設施，發(fā)現(xiàn)問題或無故不使用時，必須責令其使用，監(jiān)督檢查“一炮三檢”的執(zhí)行情況。
5．當局扇通風的工作面發(fā)生停電停風時必須立即同跟班隊長、安監(jiān)員一同將工作面的人員撤出到有新鮮風流的地點，在恢復通風時，嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定給工作面送電。
6．監(jiān)督跟班隊長、班長、安監(jiān)員、驗收員的上崗和工作情況，發(fā)現(xiàn)脫崗或提前升井時，立即向有關部門和領導匯報。
安監(jiān)員安全生產責任制
1．是當班安全生產的專職監(jiān)督檢查者，對當班安全監(jiān)督檢查工作全面負責。
2．工作面開工前，與跟班隊長，班長，驗收員一起對工作面的安全情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，督促處理，與班長、驗收員一起進行初次班評估。
3．生產不定期程中，根據(jù)“三大規(guī)程”和崗位安全作業(yè)標準的要求，負責對各作業(yè)點進行巡回監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患責令立即處理，制止“三違”行為。
4．發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，立即停止生產，督促處理，發(fā)現(xiàn)重大險情或掘進工作面停電停風、瓦斯超限等情況時，立即停止作業(yè)，協(xié)助跟班隊長將人員撤到安全地點。
5．發(fā)生人身事故，協(xié)助跟班隊長進行事故搶救，并及時向調度匯報，發(fā)生重大人身事故，負責保護事故現(xiàn)場。
6．監(jiān)督檢查跟班隊長、班長、驗收員、瓦檢員的上崗工作情況，發(fā)現(xiàn)脫崗和提前升井時，立即停止作業(yè)，向有關部門和領導匯報，并根據(jù)安全生產有關規(guī)定進行處理。
7．負責對工作的沿線巷道情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，向有關部門領導和礦調度匯報。
8．當班生產任務完成后，和跟班隊長、班長、驗收員一起對工作面的安全情況進行檢查驗收，進行末次班評估，升井后，向安監(jiān)科匯報。
今年，為了不斷促進提高煤礦安全生產水平，國-家-安-全監(jiān)管總局頒布了 《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》，“保護礦工生命，礦長守規(guī)盡責”是主要內容。3月中旬，國-家-安-全監(jiān)管總局督導調研組在我省開展專項督查調研，召集煤礦礦長集中宣講培訓，送來總局給礦長的信件及簽訂礦長承諾書，全面覆蓋所有煤礦和礦長，促進“七條規(guī)定”落實到位。3月20日，我省千名礦長聚集省城，接受宣講培訓，觀看安全生產警示教育片，鄭重簽訂安全承諾書。
“我的安全承諾將在媒體上公開，將主動接受廣大礦工和全社會的共同監(jiān)督?！鄙轿鹘姑何魃矫弘娂瘓F官地煤礦礦長宋建軍表示，堅決貫徹落實《七條規(guī)定》要求，堅定不移地把安全抓在手上，毫不動搖地放在心上，始終如一地落到實處。
目前，我省已成立由分管省領導任組長的主題實踐活動領導小組，組建由相關部門負責人組成的辦公室，統(tǒng)一部署，扎實推進。煤礦將進行自查整改，列出隱患，制定整改方案，明確整改措施，落實整改資金、責任到人。存在重大隱患的，要立即停產停工進行整改。從10月開始，我省將開展監(jiān)督檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)不合格的煤礦，要依法責令其停產，并派專人盯守；拒不停產的，將依法予以關閉。
生產副礦長工作總結篇十五
不但成為每年的“必修課”,而且關系自己下年聘用的“命運”,因而,提高述職報告的質量很重要。下文是生產礦長述職報告，歡迎閱讀!
各位領導、同志們：
xx年以來，在x煤礦黨委的正確領導下，作為主持行政工作的負責人，我能夠認真圍繞本單位安全、生產、經營工作的實際，積極開展各項工作，以身作則，當好表率，以自己的實際行動維護了礦領導班子的形象，為礦完成上級下達的各項任務積極努力，做出了自己應盡貢獻?，F(xiàn)就本年度的工作簡要述職如下：
一、強化政治理論學習，不斷提高素質。
作為一名行政領導干部，不僅業(yè)務水平要強，對政治理論的掌握也要過硬，否則，就難以適應新形勢發(fā)展的需要?；谶@種認識，結合自身從事的工作，本人加強了對政治理論的學習，除積極參加黨組織召集的各種政治學習活動外，還積極參加了保持共產黨員。
先進性教育。
活動，利用業(yè)余時間重點學習了鄧小平同志的特色理論，“”重要思想，并不斷深刻領會其精神內涵，以此作為工作動力，努力在實踐中提高自身的業(yè)務管理能力和政策執(zhí)行水平。在日常的安全生產管理活動中，能夠按照“”重要思想和黨的“xx大”精神嚴格要求自己，認真落實“一切為了發(fā)展，一切為了職工”的企業(yè)宗旨，貫徹上級制定下發(fā)的各種文件和重要會議精神，思想行動上與上級高度保持一致，并能自覺加強班子成員之間的團結，協(xié)調一致，正確運用自己所學知識解決處理安全生產、經營管理活動中所遇問題，保持了單位安全、生產、穩(wěn)定形勢的良性發(fā)展。
二、深入基層，勤政務實，扎實工作。
我礦現(xiàn)有的五對井，由于開采時間較長，地質條件復雜，加之地處分散，給正常的安全生產管理帶來一定難度。本著“為基層，為職工著想”的工作理念，我個人在搞好日常工作的同時，經常放棄休息日和節(jié)假日，深入各井下，認真察看安全生產情況，及時掌握生產動態(tài)，幫助和指導基層解決安全生產中存在的問題，為基層解決了大量的難題。同時，按照上級關于強化干部作風的要求，堅持下井跟班、盯班，現(xiàn)場解決實際問題，每月的下井指數(shù)都能達到或超額完成上級規(guī)定。
在日常的生產經營管理活動中，我個人始終奉行“艱苦奮斗，勤儉辦企業(yè)”的思想，采取多種措施，堅持節(jié)約開支，努力降低生產成本與管理費用。在平時工作中，較注重從實際出發(fā)，把職工和企業(yè)的利益作為工作的出發(fā)點，深入實際，現(xiàn)場解決問題，作風扎實，遇事不推諉，因而，自我擔任六礦礦長以來，未曾出現(xiàn)過工作重大失誤。
三、積極抓好職工隊伍穩(wěn)定，促進安全生產。
由于歷史的原因，穩(wěn)定問題一直困擾著礦區(qū)，在煤礦表現(xiàn)尤為突出。隨著大井職工工資水平的攀升，職工的心態(tài)愈顯不穩(wěn)，各種想法會愈來愈多，穩(wěn)定工作的難度將無疑增大。針對這一實際，今年以來，我們加大了穩(wěn)定工作的力度，一方面，黨政分工不分家，實行“一崗雙責”抓穩(wěn)定;另一方面，認真做好職工的思想政治工作，特別是做好停產整治期間放假人員的思想工作。同時，加強了對職工來信來訪的接待工作，認真進行政策解釋，耐心說服教育。通過積極努力，一年來，本單位的形勢保持了穩(wěn)定。
在做好職工隊伍穩(wěn)定的基礎上，按照集團公司“善待職工，嚴管干部”的要求，加強了經濟分配管理，制定了“三公開”制度，認真加以執(zhí)行，較好地剎住了克扣、截留職工工資獎金的不良風氣。
四、積極推進安全“三化”工作。
在上級組織開展的安全“三化”教育活動中，除按要求積極組織好本單位安全“三化”工作外，個人能夠做到認真學習，堅持到班前講安全，并認真作好“一周一案”、安全大課的備課筆記，按時參加x煤礦組織的“每月一考”活動，且每次均能順利通過，真正發(fā)揮了安全“三化”工作排頭兵的作用。
五、廉潔奉公，以身表率。
廉潔自律方面，能夠通過學習不斷提高思想認識，時刻按照黨員干部標準要求自己，對照《黨章》，照“鏡子”，尋不足，能夠認真貫徹執(zhí)行《廉政準則》與《八項規(guī)定》，以身作則，不謀私利，正確處理好個人與組織、個人與企業(yè)的利益關系。
回顧個人一年來的工作，雖取得了一些成績，但仍存有不足：一是在安全質量標準化工作的落實上，需進一步加大力度予以完善;二是在干部、職工隊伍的素質提高上，仍要下大功夫、做過細的工作;三是制度建設上，要拾遺補缺，不斷完善。在今后的工作中，我將進一步發(fā)揚成績，克服不足，與班子成員一道齊心協(xié)力，共同為單位的經濟發(fā)展做出貢獻。
尊敬的各位領導大家好：
共此次機會首先向關心，幫助支持我工作的同志們表示衷心的感謝，現(xiàn)將一季度以來的。
工作總結。
如下：
一年來我按照礦長和公司領導的安排，堅持生產一線有針對的制定。
工作計劃。
在工作不斷完善并堅持不懈的做到每天了解生產一線情況召開調度會分配和安排各工種的工作做好當班的各工種工作保持清醒的頭腦迅速的進入工作狀態(tài)工作中加強與各部門的聯(lián)系和協(xié)調工作分清輕重緩急盡職盡責帶班井下一班完成安全生產任務。
不辱使命，恪盡職守，做好帶頭人。
臨失調，4024工作面還沒有準備就緒，掘進量大，任務重，為不使采掘失調就要在掘進上下功夫，按正常的人工掘進是完不成的，所以必須要想辦法，通過自己的努力和領導的支持大膽創(chuàng)新，采取人工與風鎬配合，才能達到了預期的效果，保證了采掘閉失調，完成了上級下達的任務。
二、改變工作習慣方式，經常檢查做到調度的職責。
一年來，我改變了以往的工作方式，特別是夜班各工種的工作需要加強調度，因此我經常在夜里，多看多交流，多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和處理，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，特別是在檢修班，因為工作面不穩(wěn)定，經常延長縮短，和設備的檢修，頭緒多工作繁瑣，所以在工作中不能放松，經常檢查操作規(guī)程和勞動紀律的執(zhí)行情況，對違反的人員進行嚴肅批評教育和考核，并且對工人細心教育，說明利害關系，從思想讓工人接受教育，促使他們遵守紀律完成任務。
勤聯(lián)系，多提醒，做好調度工作。
生產調度工作室保障完成任務的基石，上請下達，按照礦委的要求，督促人員，“勤觀察，細調整”加強與礦領導的聯(lián)系，做好人員的調配，力求人工的勞動和各工種調度和工作的協(xié)調配合，積極維護公司和領導的決定，做到我礦安全生產正常運行。我主動與礦領導聯(lián)系，及時匯報第一線的生產情況和安全動態(tài)，合理安排安排人員，隨時解決安全生產中存在的矛盾，工作中多指導、多指揮、多教育、把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，嚴格交接班制度、巡回檢查制度，組織班組長召開會議，分析討論生產終于到的問題，定期檢查各工種的隱患，確保完成任務。
遇事冷靜，處事果斷。
一年來，工作中午論遇到多么棘手的問題，從不感情用事，是非分明，公正、公平的對待發(fā)生的任何事，在今年剛剛開始工作面壓力大，過破碎帶式罵我在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)工作面不能正常維護時，我就果斷下令停止生產，采取措施，進行機組停止采煤用人工前探粱方式向前推進，分組作業(yè)，步步向前，環(huán)環(huán)相扣，通過這樣果斷的處理使工作面有了好轉，并沒有影響正常的工作，完成了任務。
自我壓力，增加巡檢次數(shù)確保安全生產：
安全生產調度管理伸縮性大，我始終認為我身負重任，發(fā)生任何事感到很對不起自己的崗位，更對不起礦領導和集團公司領導我的信任，既然領導給我使命，我就要管理做好，首先嚴格要求自己，要求別人做到的自己首先要做到，不想要別人說半個“不”字縱向由分身術多好，那樣我就能多做工作，面面俱到和各崗位的同志一起探討，報工作做好，有效的制止違章，杜絕事故發(fā)生。
加強理論學習。
六、今后的努力方向：
1、在管理上精益求精，主動查找生產中存在的問題，及時調整工作方式，對得起自己的崗位，保證完成任務。
2、現(xiàn)在我進行4200回采工作面的回采工作，在生產過程中多探討，多想辦法，提高資源回采和人工工資。
3、認真學習新技術，和公司的厥詞保持一致，適應公司的發(fā)展壯大，逐步加強管理和監(jiān)督強度提高各種事故的應急能力，保證安全生產。
4、作為一名調度主任要以身做責，工作中和積極制造條件，樹立主人翁意識維護企業(yè)的利益維護管理者的職責，開頭進去做一名合格的管理人員。
我的述職完畢，謝謝大家。
尊敬的各位領導、同事們，大家好：
我叫xxx，是xxxx生產副經理，分管全礦生產組織協(xié)調工作。首先感謝組織和領導對我的培養(yǎng)和信任，感謝同志們對我工作的支持和幫助。根據(jù)公司統(tǒng)一安排，下面我就20xx年個人工作、學習及廉政建設情況向各位領導和同事們作以簡要匯報。懇請大家提出寶貴意見。
一、強化政治理論學習，不斷提高素質。
作為一名礦領導干部，不僅業(yè)務水平要強，對政治理論的掌握也要過硬，否則，就難以適應新形勢發(fā)展的需要?；谶@種認識，結合自身從事的工作，本人加強了對政治理論的學習，積極參加黨組織召集的各種政治學習活動。思想上能和上級保持一致，在單位能和班子保持團結一致，積極維護大局，推動公司發(fā)展;能自覺學習，認清形式，與時俱進，積極參加和組織公司和礦的各種活動;認真上黨課，增強反腐倡廉教育，端正作風，廉潔自律，時刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”。嚴格遵守領導干部廉潔自律的各項規(guī)定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望，堅決抵制各種不正之風，樹立良好的公仆形象，積極深入現(xiàn)場，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評。
二、深入實際，勤政務實，扎實工作。
在生產組織中，根據(jù)我礦現(xiàn)實條件，緊密圍繞生產布局，扎實做好了生產組織協(xié)調工作。我礦所采煤層地質條件復雜，回采難度大，加上采掘接替緊張的局面，給正常的生產組織帶來很大的困難。我積極組織礦工程技術人員對礦生產布局進行探討安排布置，克服不利因素，針對井下采場實際情況、生產格局的總體安排，合理調整開拓掘進布局，緩解我礦接替緊張的局面。我經常深入井下一線，認真查看各采掘頭面安全生產狀況和生產過程中存在的問題，為基層隊解決了大量的難題。同時，按照上級關于強化干部作風的要求，堅持下井跟班、盯班，現(xiàn)場解決實際問題，每月的下井指數(shù)都能達到或超額完成上級規(guī)定。在日常的生產經營管理活動中，我個人始終奉行“艱苦奮斗，勤儉辦企業(yè)”的思想，采取多種措施，堅持節(jié)約開支，努力降低生產成本。在平時工作中，較注重從實際出發(fā)，把職工和企業(yè)的利益作為工作的出發(fā)點，深入現(xiàn)場，解決實際問題，作風扎實，遇事不推諉。
三、抓安全管理不動搖，夯實基礎，順利實現(xiàn)了安全生產。
安全是搞好各項工作的前提和基礎。我礦本年度所開采的采面均受地質條件影響嚴重，斷層多，壓力大，頂板差，嚴重制約了安全生產。在井下現(xiàn)場條件極其復雜困難、不安全因素增多的情況下，我與生產班子成員一起加大監(jiān)督力度，堅持自我加壓抓現(xiàn)場，超前預防查隱患，強化培訓抓教育，嚴格責任抓落實，建立完善各項管理制度。1—10月份所開采的丁5-6-22050采面，克服了克服了下分層頂板控制難度大、斷層和老巷多等條件影響，順利實現(xiàn)安全回采。9—12月份所開采的己16-17-16070采面克服了高瓦斯、斷層和老巷多，頂板破碎壓力大等困難，實現(xiàn)安全生產。12月份施工的丁5-6-22070采面克服了俯采坡度大，斷層影響嚴重等困難，實現(xiàn)安全開采。在丁5-6-22050采面回收期間，因頂板壓力大，風機巷條件差，回收支架異常困難，但我始終堅持安全第一，不安全不生產的原則，合理安排組織，帶領干部職工，客服了重重困難，在保證了安全的前提下，順利完成了采面回采和安裝回收任務。
四、圍繞效益抓源頭，嚴密組織搞生產。
面對采面條件復雜，生產環(huán)節(jié)多，采面接替緊張的實際，我?guī)ьI采煤戰(zhàn)線全體干群，進一步解放思想，精心組織，牢牢抓住制約安全生產的關鍵環(huán)節(jié)不放松。在生產條件困難階段，我堅持吃住在礦，盯現(xiàn)場，包區(qū)隊，一起研究布置采煤接替，一同安排部署采面高產高效工作，大力實施“科技興礦”戰(zhàn)略，積極組織生產。
五、抓班子、建隊伍，深化班組建設，充分發(fā)揮班組長在生產中作用。班組是煤礦安全生產的基礎，我始終把班子建設作為隊伍建設的首要任務，不斷加強班組建設。大力提倡樹立典型，以點帶面“每隊每月兩個一”即培養(yǎng)一個典型班集體，一個典型班長，把班組建設當作安全生產管理的一項重要任務，保持班組隊伍穩(wěn)定，把班組長納入隊干管理，賦予班組長安全管理、生產組織等足夠的權利，以白國周為榜樣，創(chuàng)新管理，凝聚人心，班組建設穩(wěn)步推進，在現(xiàn)場安全生產管理中，發(fā)揮著十分關鍵的作用。每周定期召開班組長培訓會，提高了班組長素質和管理能力。
六、廉潔自律，不斷增強廉潔從政的自覺性。
在集團公司黨委和礦黨委的正確領導下，我始終牢記黨的宗旨，堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，認真貫徹《廉政準則》以及中央、省、地各項廉潔自律規(guī)定，全面落實黨風廉政建設責任制。以xx屆六中全會精神和科學發(fā)展觀為指導，認真學習《廉政準則》，以廉潔從政為重點，認真搞好自身廉政建設。通過學習,深刻領會《廉政準則》的精神實質，嚴格對照其“八個嚴禁”、“52個不準”，從思想、作風、紀律等方面認真自查自糾。工作中，堅持從我做起，嚴格按照黨風廉政規(guī)則辦事;生活上，始終堅持艱苦樸素，厲行節(jié)約的原則，自覺遵守黨的廉潔自律有關規(guī)定。我遵守“四大紀律”、“三個不得”、“五個不準”和“八個反對”等廉潔自律規(guī)定，以優(yōu)秀共產黨員的標準要求自己。在工作、生活作風等方面按黨性原則辦事，實事求是，謙虛謹慎，自重、自省、自警、自勵，以“八榮八恥”規(guī)范的言行，道德修養(yǎng)，自覺抵制不正之風。說老實話，辦老實事，大事講原則，小事講風格。真正了踏踏實實干事，清清白白做人。通過一年來的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺點和不足，管理能力有待加強，推廣創(chuàng)新力度不夠，政治理論水平欠缺。本人決心要不斷加強自身修養(yǎng)與建設，時刻保持自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望。20xx年，隨著礦井深部進一步延伸，生產接替任務日趨繁重，管理難度有所加大，安全、質量、產量等各方面要求不斷提高，我將致力于安全生產工作，“用心、細心、盡心”，求真務實，探索新路子、新辦法，充分調動和發(fā)揮各級人員的積極性和創(chuàng)造力，在上級領導和組織的關懷下，踏實工作，為完成礦目標而努力奮斗。
xxx。
20xx年12月29日。
生產副礦長工作總結篇十六
尊敬的各位領導：
你們好！
我叫孫洪甫，現(xiàn)為鄭州嶸昌集團宏鑫煤業(yè)有限公司礦長。根據(jù)集團公司的通知要求，我就今年的履職情況作如下匯報，懇請領導給予批評和指正。
今年以來，在集團公司正確領導下，在礦其他班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領導的重托和職工群眾的期盼為動力，以加快企業(yè)發(fā)展為己任，以把宏鑫煤業(yè)的事情辦得更好為目標，積極落實科學發(fā)展觀，嚴格要求自己，認真履行職責，立足于管理提效益，著眼于改革要活力，靠實干爭創(chuàng)一流，經過上上下下的不懈努力，全礦各項工作整體推進，全面發(fā)展。特別是今年調整礦領導班子以來，全礦干部職工精神面貌煥然一新，干部作風和勞動紀律明顯加強，管理力度進一步加大，各項工作都有了新的飛躍和提高，全礦呈現(xiàn)出政通人和，人心思上，和諧發(fā)展的大好局面。
認真學習《_員先進性教育讀本》，對照自身進行了反思，理清了思路，糾正了偏差，改進了工作方法，堅定了以“”思想和科學發(fā)展觀為的行動指南。學習黨和關于安全生產的法律、法規(guī)及指令，提高了對安全生產工作極端性的認識，加強了自身搞好本質工作，提升礦井安全生產狀況持續(xù)好轉的責任心、使命感。
我始終認為，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎。在現(xiàn)場條件極其復雜困難、不安全因素增多的情況下，我與礦委及生產班子成員一起加大管理力度，堅持自我加壓抓現(xiàn)場，超前預防查隱患，強化培訓抓教育，嚴格責任抓落實，建立起了全礦干部職工齊抓共管的管理體系，確保了安全生產建設。
我礦是兼并重組整合礦井，水文地質條件中等，瓦斯礦井，主要開采二1煤層，目前井下有一個11020采煤工作面和兩個掘進工作面，水害防治和提升運輸是我礦目前安全生產管理的一個重中之重。本著“為基層，為職工著想”的工作理念，我個人在搞好日常工作的同時，經常放棄休息日和節(jié)假日，深入井下，認真察看安全生產情況，及時掌握生產動態(tài)，幫助和指導基層解決安全生產中存在的問題，為基層解決了大量的難題。同時，按照上級關于強化干部作風的要求，堅持下井跟班、盯班，現(xiàn)場解決實際問題，每月的下井指數(shù)都能達到或超額完成上級規(guī)定。我與班子成員團結一心，精心組織，牢牢抓住制約安全生產的關鍵環(huán)節(jié)不放松，堅持以礦為家，緊盯現(xiàn)場，協(xié)同班組，一同安排部署安全生產工作，克服種種困難，確保了基建任務的順利完成。到目前我礦安全生產實現(xiàn)了零事故，零傷亡。
充分結合我礦實際的基礎上，制訂了一套切實可行的管理規(guī)定和實施方法，實行了崗位責任制，并將其標準化、制度化，板牌上墻，做到了人人頭上有責任，個個肩上有壓力。從總體工程，到施工環(huán)節(jié)，事事有人管，件件有落實，分工明確，責任清楚。以制度管理人，紀律約束人，使我礦的各項工作逐步正規(guī)化、標準化。
我始終認為，煤礦是高危行業(yè)，有經驗懂技術是前提，也是搞好安全工作的前提和基礎。在現(xiàn)場條件極其復雜困難、不安全因素增多的情況下，我與各部門成員一起加大管理力度，堅持自我加壓抓現(xiàn)場，超前預防查隱患，強化培訓抓教育，嚴格責任抓落實，建立起了全礦干部職工齊抓共管的管理體系，確保了安全生產建設。
以施工質量為切入點，積極開展安全質量標準化建設，堅持從現(xiàn)場管理入手，加強自我管理意識，強化質量達標約束機制。嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》要求進行管理，嚴肅勞動紀律，嚴格管理制度，重拳出擊反“三違”，嚴細認真查隱患，持之以恒抓整改，多種形式抓預防，在安全管理上狠下功夫，嚴格落實責任，強化班組管理，切實加強對生產現(xiàn)場的監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)和處置安全隱患問題，阻止和避免安全事故的發(fā)生，把安全工作落實到一個“嚴”字上，加大對安全問題的處罰力度，扎實提升煤礦安全管理水平，確保煤礦長治久安。
我們堅持向質量標準化要安全，向質量標準化要效益，向質量標準化要管理水平，把質量標準化認識提到一個新的高度。一是組織實施了對施工隊《質量標準化》考核驗收；對施工單位要求做到規(guī)范化、標準化、精細化和合理化，做到消缺堵漏，合理控制成本。二是把定額、計劃、管理責任分解落實到具體的單位責任人，做到事事有人抓、有人管；三是做好日常規(guī)范核算管理，做好單位工程的驗收，歸結計算各項成本費用，確保工作取得實效。四是加強成本管理，堵塞各種漏洞，減少各種浪費，以最小的投入，來獲得最大的經濟效益。
在日常安全生產中，我經常帶頭組織相關班子成員深入學習《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》，并在日常的安全生產中對照《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》去指導落實各項工作，對查出的問題及時召集各部門人員按照五定原則去整改落實，杜絕了煤礦重大隱患的出現(xiàn)。
根據(jù)上級領導的要求，保證我礦“四化”建設推進工作落實到實處，我和班子成員及時召開專題會議研究，并組織相關技術人員到相關廠家進行實地考察，落實資金購買相關設備。目前，我礦“六大”系統(tǒng)已經經鄭州市驗收合格并正常運行；其中監(jiān)控中心面積為130m2,設備總投資200余萬元，安全監(jiān)控采用kj95n型瓦斯安全監(jiān)控系統(tǒng)，視頻監(jiān)控系統(tǒng)采用36塊led液晶顯示屏組裝而成；人員定位采用kj128a型礦井人員定位管理系統(tǒng)；調度通訊采用mtd-958型數(shù)字程控調度機；井下還安裝了語音廣播系統(tǒng)，每天循環(huán)播放安全生產知識。
生產副礦長工作總結篇十七
為深刻吸取事故的教訓，扎實開展好安全生產整頓工作，根據(jù)文件精神逐項開展整頓，從自身的思想、制度、作風、隱患排查方面，認真剖析，具體匯報如下：
1、本人職責。
認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產法律、法規(guī)和上級部門的相關規(guī)定，全面負責礦井安全生產工作，對采煤、掘進、機電、運輸、一通三防、防治水等安全生產管理工作負全面責任，堅持“管生產必須管安全”的原則，保證安全前提下合理組織生產。
2、對分管業(yè)務范圍內的安全生產、工程質量負全面責任。是回采、井巷維修、礦井文明生產的第一負責人。
3、加強對分管職能科室的領導，對職能科室提出需解決的安全生產問題，要協(xié)調好相關的工作，及時發(fā)現(xiàn)，解決有關問題。
4、協(xié)助礦長主持召開安全生產辦公會議和各類安全生產會議，研究分析安全生產情況。
5、定期組織進行生產系統(tǒng)重大安全隱患排查、治理，對排查處的安全隱患，做到閉合管理，做到“五落實”。
6、根據(jù)采掘計劃，安排組織實施，認真審閱作業(yè)規(guī)程和安全技術措施。
二、履職情況：
2013年10月29日到xxx任_，2015年兼任生產礦長，針對井下運不應產問題，改造運輸系統(tǒng)，增強運輸能力，因提高煤質，修筑煤倉兩個，實現(xiàn)11#與15#煤分裝分運，2014年完成產量xxx噸，2015年上半年完成xxx噸。
1、規(guī)范各種制度。
生產副礦長工作總結篇一
下半年在公司的正確領導下，在煤礦班子成員和廣大職工的大力支持下，緊緊圍繞公司的工作思路和目標、任務，立足本職、求真務實、恪盡職責，以“總體控制、注重實效”為原則，以實現(xiàn)安全生產創(chuàng)水平為目標，以提高企業(yè)經濟效益為中心，大力推進“文明施工”和“質量標準化”建設，抓關鍵、抓重點、抓難點，強化管理，嚴格落實各項工作措施，以昂揚向上的朝氣，求真務實的正氣，迎難而上的勇氣，真抓實干的風氣，扎實細致的工作，建章立制抓落實，同心協(xié)力搞建設，開辟跨躍發(fā)展新天地。
每件事，用心干好每一天”的總則，以高度的責任心確保高效工作，全面提高每個崗位的工作質量，不斷提升各級領導和管理人員的工作能力和管理水平。生產中，嚴格執(zhí)行領導帶班、值班制度，深入生產建設一線，堅持現(xiàn)場管理，以良好的精神風貌，務實的工作作風，身先士卒、率先垂范，帶動廣大職工愛崗敬業(yè)、團結拼搏，為實現(xiàn)公司的既定目標而努力奮斗。
2、堅持“公平原則”、強化監(jiān)管工作。切實了解掌握煤礦和施工隊各項工作的落實進展情況，對存在的問題和不足及時給予批準指正，并限期整改、絕不姑息遷就，獎罰分明，從嚴治礦。
2、組織實施了盛源煤礦煤倉、炸藥庫、等基礎設施的改造工程；臨時辦公大樓的投入使用。為加快我礦籌建和改善我礦職工生活條件，為企業(yè)塑造了良好的人文形象，提高工作和生產能力奠定了良好的基礎。
3、按照上級部門的有關要求組織編制了《20xx年采掘實施方案》，計劃來年啟動實施。
4、切實加強對井上下安全管理工作的監(jiān)督落實，采取有效措施，最。
大限度地降低損失，并實現(xiàn)安全生產。
5、通過自身的努力，利用各種社會關系積極做好和上級有關單位、部門的協(xié)調、溝通工作，理順關系，及時協(xié)調、處理工作中出現(xiàn)的問題，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航，保證煤礦正常生產建設不受影響，盡最大努力節(jié)省費用，減少煤礦損失。
6、在煤礦安全月組織開展了“全月安全無事故、文明生產爭先進”的爭先創(chuàng)優(yōu)活動，促進煤礦安全生產再上新臺階，再創(chuàng)新水平。
我始終認為，煤礦是高危行業(yè)，有經驗懂技術是前提，也是搞好安全工作的前提和基礎。在現(xiàn)場條件極其復雜困難、不安全因素增多的情況下，我與各部門成員一起加大管理力度，堅持自我加壓抓現(xiàn)場，超前預防查隱患，強化培訓抓教育，嚴格責任抓落實，建立起了全礦干部職工齊抓共管的管理體系，確保了安全生產建設。
以施工質量為切入點，積極開展安全質量標準化建設，堅持從現(xiàn)場管理入手，加強自我管理意識，強化質量達標約束機制。嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》要求進行管理，嚴肅勞動紀律，嚴格管理制度，重拳出擊反“三違”，嚴細認真查隱患，持之以恒抓整改，多種形式抓預防，在安全管理上狠下功夫，嚴格落實責任，強化班組管理，切實加強對生產現(xiàn)場的監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)和處置安全隱患問題，阻止和避免安全事故的發(fā)生，把安全工作落實到一個“嚴”字上，加大對安全問題的處罰力度，扎實提升煤礦安全管理水平，確保煤礦長治久安。
我們堅持向質量標準化要安全，向質量標準化要效益，向質量標準化要管理水平，把質量標準化認識提到一個新的高度。一是組織實施了對施工隊《質量標準化》考核驗收；對施工單位要求做到規(guī)范化、標準化、精細化和合理化，做到消缺堵漏，合理控制成本。二是把定額、計劃、管理責任分解落實到具體的單位責任人，做到事事有人抓、有人管；三是做好日常規(guī)范核算管理，做好原始記錄，審核匯總，歸結計算各項成本費用，確保工作取得實效。四是加強成本管理，堵塞各種漏洞，減少各種浪費，以最小的投入，來獲得最大的經濟效益。
一是在安全質量標準化工作的落實上，需進一步加大力度予以完善；二是在干部、職工隊伍的素質提高上，仍要下大功夫、做過細的工作；三是內部管理有漏洞，對職工的培訓教育工作還有待于進一步提高。以上問題在今后工作中將努力克服。
加強制度建設，規(guī)范管理行為。結合煤礦實際情況，逐步制定和完善了煤礦的各項規(guī)章制度和管理辦法，實行崗位責任制，做到“人崗結合”，使人人頭上有責任，個個肩上有壓力。從主體工程，到施工環(huán)節(jié)，事事有人管，件件有落實，分工明確，責任清楚，以制度管理人，以紀律約束人，極大的規(guī)范了煤礦的管理行為，使管理工作逐步向著軍事化、市場化、標準化、精細化方向邁進。
做好20xx年的工作，圓滿完成公司下達的各項指標，讓全礦職工過上更好的日子，意義深遠，自己作為一礦之長，更深感責任重大。
生產副礦長工作總結篇二
本文目錄。
尊敬的xx集團的各位領導您們好！
時值歲末，萬物沉寂，而明媚的陽光讓我們感受到了這個寒冷季節(jié)難得的暖意。自我被集團聘任為礦機電礦長數(shù)月以來，每時每刻都感受著集團領導和礦領導們求真務實、團結高效的和諧氛圍；每時每刻都感受著安全至上的經營理念和無微不至的關懷和幫助。在此，對辛苦工作的集團領導和礦領導們表示誠摯的謝意，謝謝你們！并為共肩奮戰(zhàn)的工友們送上最真誠的祝福。
這幾個月里，在集團和區(qū)委區(qū)政府的領導下，在劉智礦長的帶領下，我認真學習貫徹黨的方針政策，解放思想、實事求是。堅持安全至上、消除隱患的工作理念，堅持求真務實、增效降耗的工作作風，堅持挖潛創(chuàng)新、夯實基礎的工作思路，堅持“有為”才能“有位”的工作意識，按照“快、精、準”的要求，積極探索我礦機電工作的新方法，以提高機電管理標準化為中心，以為安全生產提供優(yōu)質服務為重點，以開創(chuàng)xx煤礦工作新局面為主線，在全礦同志的大力支持下，我積極完成了各項工作任務，較圓滿地履行了機電礦長的職責?，F(xiàn)對這一階段的。
如下，不足之處，誠望指正。
大家知道，機電管理是煤礦生產的重頭戲，質量達標是安全生產的保障。近幾年以來，全國煤炭行業(yè)接連發(fā)生多起重特大惡性事故，給煤礦安全生產帶來了嚴峻的考驗，黨和國家領導人對煤礦安全生產提出了更高的要求。作為機電管理的工作者，我深感責任重大。進入金殿煤礦以來，我結合現(xiàn)有實際情況，制定了“堅持管理人性化，加強機電精細化，確保礦井安全生產，實現(xiàn)機電全面達標”的戰(zhàn)略方針。在這一方針指導下，全礦機電的各項工作迅速展開，并取得了一定的成果。機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發(fā)生，并消滅了輕傷人身事故，現(xiàn)將機電工作的幾點做法總結如下：
一是全面實施“六、一、六”機電管理工程，推動精細化管理。
在我進入xx煤礦工作以來，結合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結機電管理的新經驗、新方法，在機電管理上全力推行實施“六、一、六”機電管理工程，即六抓、一設立、六強化：“六抓”是一抓安全，六親不認；二抓質量，細致入微；三抓消耗，斤斤計較；四抓紀律，鐵面無私；五抓創(chuàng)建，持之以恒；六抓生產，萬無一失。“一設立”是設立崗位創(chuàng)新激勵機制?！傲鶑娀笔菑娀I導，帶頭示范；強化培訓，提高素質；強化管理，精細運作；強化分配，公平公開；強化定額，優(yōu)化組合；強化載體，營造氛圍?！傲?、一、六”機電管理工程的全面實施，進一步使機電管理工作走上了科學化、規(guī)范化的軌道，推動了機電的精細化管理的不斷深入和完善，有效地促進了機電各項工作的開展和完成。
二、堅持以人為本，實施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍。
人是做好一切工作的決定因素，高素質人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力?；谶@種認識，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。首先我們對全礦所有的大中專學生和管理干部進行了摸底排查，了解他們所學專業(yè)，針對他們的技術能力和工作能力，為他們建立個人檔案，然后根據(jù)具體情況給各人定位。對技術好能力強的同志及時提拔到技術崗位或領導崗位上。定期召開技術人員例會，為廣大技術人員提供機會，搭建平臺，以便大家相互交流、相互學習。機電科定期不定期安排技術人員轉崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學習鍛練，達到一專多能。這一人才工程的實施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的整體素質，為進一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎。
三、轉變作風，務虛求實，質量達標，全面展開。
1、工作作風。向管理要質量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實施精細化管理。在改變管理模式的同時，我們也在努力轉變我們的工作作風，變消極為積極，變被動為主動，在工作中逐漸形成了獨特的工作作風。即：端正思想，以身作則，雷勵風行，注重實效。
2、工作方針。制定了機電科“嚴、堵、恒、新”的工作方針即是：嚴格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求實創(chuàng)新。
3、“五一”作風，即：一個本子、一桿水筆、一把尺子、一只石筆(或粉筆)、一套工具。為把我礦的機電管理工作和質量達標工作，真正做精做細，我們要求機電管理干部，把關口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一線，真抓實干。特別要求付隊長以上干部，跑現(xiàn)場要隨身攜帶一個本了、一桿水筆、一把尺子、一只石筆（或粉筆）、一套工具，以便在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，能用水筆記在本上，用尺子量出數(shù)據(jù)，用石筆（或粉筆）劃上記號，如確實需要可隨時拿出工具排除機電故障處理問題或及時檢查問題。這樣有利于迅速及時地消除隱患，從而大大降低事故率。
最后祝愿大家身體健康,心想事成！
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尊敬的xx集團的各位領導您們好！
時值歲末，萬物沉寂，而明媚的陽光讓我們感受到了這個寒冷季節(jié)難得的暖意。自我被集團聘任為礦機電礦長數(shù)月以來，每時每刻都感受著集團領導和礦領導們求真務實、團結高效的和諧氛圍；每時每刻都感受著安全至上的經營理念和無微不至的關懷和幫助。在此，對辛苦工作的集團領導和礦領導們表示誠摯的謝意，謝謝你們！并為共肩奮戰(zhàn)的工友們送上最真誠的祝福。
這幾個月里，在集團和區(qū)委區(qū)政府的領導下，在劉智礦長的帶領下，我認真學習貫徹黨的方針政策，解放思想、實事求是。堅持安全至上、消除隱患的工作理念，堅持求真務實、增效降耗的工作作風，堅持挖潛創(chuàng)新、夯實基礎的工作思路，堅持“有為”才能“有位”的工作意識，按照“快、精、準”的要求，積極探索我礦機電工作的新方法，以提高機電管理標準化為中心，以為安全生產提供優(yōu)質服務為重點，以開創(chuàng)xx煤礦工作新局面為主線，在全礦同志的大力支持下，我積極完成了各項工作任務，較圓滿地履行了機電礦長的職責?，F(xiàn)對這一階段的工作總結如下，不足之處，誠望指正。
大家知道，機電管理是煤礦生產的重頭戲，質量達標是安全生產的保障。近幾年以來，全國煤炭行業(yè)接連發(fā)生多起重特大惡性事故，給煤礦安全生產帶來了嚴峻的考驗，黨和國家領導人對煤礦安全生產提出了更高的要求。作為機電管理的工作者，我深感責任重大。進入金殿煤礦以來，我結合現(xiàn)有實際情況，制定了“堅持管理人性化，加強機電精細化，確保礦井安全生產，實現(xiàn)機電全面達標”的戰(zhàn)略方針。在這一方針指導下，全礦機電的各項工作迅速展開，并取得了一定的成果。機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發(fā)生，并消滅了輕傷人身事故，現(xiàn)將機電工作的幾點做法總結如下：
一是全面實施“六、一、六”機電管理工程，推動精細化管理。
在我進入xx煤礦工作以來，結合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結機電管理的新經驗、新方法，在機電管理上全力推行實施“六、一、六”機電管理工程，即六抓、一設立、六強化：“六抓”是一抓安全，六親不認；二抓質量，細致入微；三抓消耗，斤斤計較；四抓紀律，鐵面無私；五抓創(chuàng)建，持之以恒；六抓生產，萬無一失。“一設立”是設立崗位創(chuàng)新激勵機制。“六強化”是強化領導，帶頭示范；強化培訓，提高素質；強化管理，精細運作；強化分配，公平公開；強化定額，優(yōu)化組合；強化載體，營造氛圍?！傲?、一、六”機電管理工程的全面實施，進一步使機電管理工作走上了科學化、規(guī)范化的軌道，推動了機電的精細化管理的不斷深入和完善，有效地促進了機電各項工作的開展和完成。
二、堅持以人為本，實施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍。
人是做好一切工作的決定因素，高素質人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力?；谶@種認識，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。首先我們對全礦所有的大中專學生和管理干部進行了摸底排查，了解他們所學專業(yè)，針對他們的技術能力和工作能力，為他們建立個人檔案，然后根據(jù)具體情況給各人定位。對技術好能力強的同志及時提拔到技術崗位或領導崗位上。定期召開技術人員例會，為廣大技術人員提供機會，搭建平臺，以便大家相互交流、相互學習。機電科定期不定期安排技術人員轉崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學習鍛練，達到一專多能。這一人才工程的實施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的整體素質，為進一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎。
三、轉變作風，務虛求實，質量達標，全面展開。
1、工作作風。向管理要質量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實施精細化管理。在改變管理模式的同時，我們也在努力轉變我們的工作作風，變消極為積極，變被動為主動，在工作中逐漸形成了獨特的工作作風。即：端正思想，以身作則，雷勵風行，注重實效。
2、工作方針。制定了機電科“嚴、堵、恒、新”的工作方針即是：嚴格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求實創(chuàng)新。
3、“五一”作風，即：一個本子、一桿水筆、一把尺子、一只石筆(或粉筆)、一套工具。為把我礦的機電管理工作和質量達標工作，真正做精做細，我們要求機電管理干部，把關口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一線，真抓實干。特別要求付隊長以上干部，跑現(xiàn)場要隨身攜帶一個本了、一桿水筆、一把尺子、一只石筆（或粉筆）、一套工具，以便在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，能用水筆記在本上，用尺子量出數(shù)據(jù)，用石筆（或粉筆）劃上記號，如確實需要可隨時拿出工具排除機電故障處理問題或及時檢查問題。這樣有利于迅速及時地消除隱患，從而大大降低事故率。
最后祝愿大家身體健康,心想事成！
生產副礦長工作總結篇三
尊敬的xx集團的各位領導：
您們好！
時值歲末，萬物沉寂，而明媚的陽光讓我們感受到了這個寒冷季節(jié)難得的暖意。自我被集團聘任為xx礦機電礦長數(shù)月以來，每時每刻都感受著集團領導和礦領導們求真務實、團結高效的和諧氛圍；每時每刻都感受著安全至上的經營理念和無微不至的關懷和幫助。在此，對辛苦工作的集團領導和礦領導們表示誠摯的謝意，謝謝你們！并為共肩奮戰(zhàn)的工友們送上最真誠的祝福。
這幾個月里，在集團和區(qū)委區(qū)政府的領導下，在劉智礦長的帶領下，我認真學習貫徹黨的方針政策，解放思想、實事求是。堅持安全至上、消除隱患的工作理念，堅持求真務實、增效降耗的工作作風，堅持挖潛創(chuàng)新、夯實基礎的工作思路，堅持“有為”才能“有位”的'工作意識，按照“快、精、準”的要求，積極探索我礦機電工作的新方法，以提高機電管理標準化為中心，以為安全生產提供優(yōu)質服務為重點，以開創(chuàng)xx煤礦工作新局面為主線，在全礦同志的大力支持下，我積極完成了各項工作任務，較圓滿地履行了機電礦長的職責?，F(xiàn)對這一階段的工作總結如下，不足之處，誠望指正。
大家知道，機電管理是煤礦生產的重頭戲，質量達標是安全生產的保障。近幾年以來，全國煤炭行業(yè)接連發(fā)生多起重特大惡性事故，給煤礦安全生產帶來了嚴峻的考驗，黨和國家領導人對煤礦安全生產提出了更高的要求。作為機電管理的工作者，我深感責任重大。進入金殿煤礦以來，我結合現(xiàn)有實際情況，制定了“堅持管理人性化，加強機電精細化，確保礦井安全生產，實現(xiàn)機電全面達標”的戰(zhàn)略方針。在這一方針指導下，全礦機電的各項工作迅速展開，并取得了一定的成果。機電事故率大幅度下降，有效杜絕了重大機電事故的發(fā)生，并消滅了輕傷人身事故，現(xiàn)將機電工作的幾點做法總結如下：
在我進入xx煤礦工作以來，結合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結機電管理的新經驗、新方法，在機電管理上全力推行實施“六、一、六”機電管理工程，即六抓、一設立、六強化：“六抓”是一抓安全，六親不認；二抓質量，細致入微；三抓消耗，斤斤計較；四抓紀律，鐵面無私；五抓創(chuàng)建，持之以恒；六抓生產，萬無一失?！耙辉O立”是設立崗位創(chuàng)新激勵機制。“六強化”是強化領導，帶頭示范；強化培訓，提高素質；強化管理，精細運作；強化分配，公平公開；強化定額，優(yōu)化組合；強化載體，營造氛圍?！傲?、一、六”機電管理工程的全面實施，進一步使機電管理工作走上了科學化、規(guī)范化的軌道，推動了機電的精細化管理的不斷深入和完善，有效地促進了機電各項工作的開展和完成。
人是做好一切工作的決定因素，高素質人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力。基于這種認識，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。首先我們對全礦所有的大中專學生和管理干部進行了摸底排查，了解他們所學專業(yè)，針對他們的技術能力和工作能力，為他們建立個人檔案，然后根據(jù)具體情況給各人定位。對技術好能力強的同志及時提拔到技術崗位或領導崗位上。定期召開技術人員例會，為廣大技術人員提供機會，搭建平臺，以便大家相互交流、相互學習。機電科定期不定期安排技術人員轉崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學習鍛練，達到一專多能。這一人才工程的實施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的整體素質，為進一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎。
1、工作作風。向管理要質量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實施精細化管理。在改變管理模式的同時，我們也在努力轉變我們的工作作風，變消極為積極，變被動為主動，在工作中逐漸形成了獨特的工作作風。即：端正思想，以身作則，雷勵風行，注重實效。
2、工作方針。制定了機電科“嚴、堵、恒、新”的工作方針即是：嚴格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求實創(chuàng)新。
3、“五一”作風，即：一個本子、一桿水筆、一把尺子、一只石筆（或粉筆）、一套工具。為把我礦的機電管理工作和質量達標工作，真正做精做細，我們要求機電管理干部，把關口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一線，真抓實干。特別要求付隊長以上干部，跑現(xiàn)場要隨身攜帶一個本了、一桿水筆、一把尺子、一只石筆（或粉筆）、一套工具，以便在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，能用水筆記在本上，用尺子量出數(shù)據(jù)，用石筆（或粉筆）劃上記號，如確實需要可隨時拿出工具排除機電故障處理問題或及時檢查問題。這樣有利于迅速及時地消除隱患，從而大大降低事故率。
最后祝愿大家身體健康，心想事成！
生產副礦長工作總結篇四
尊敬的各位領導、同志們：
我擔任王家峪煤業(yè)有限公司生產副礦長，分管煤礦生產、開拓掘進煤礦調度工作，根據(jù)公司安排，下面我對20xx年上半年工作進行總結匯報：
第一、思想上能和上級保持一致，在礦上能和班子保持團結一致，積極維護大局，推動我礦發(fā)展；能自覺學習，認清形式，與時俱進，積極參加和組織公司和礦的各種活動；認真學習，增強反腐倡廉教育，端正作風，廉潔自律，時刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”，嚴格遵守領導干部廉潔自律的各項規(guī)定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望，堅決抵制各種不正之風，樹立良好的公仆形象，積極深入現(xiàn)場，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評。
第二、在生產中，緊密圍繞生產布局，扎實做好生產準備工作。積極同技術人員對礦生產布局進行探討安排布置，克服不利因素，針對井下采場實際情況、生產格局的總體安排，合理調整開拓布局，努力做好采掘系統(tǒng)的安全生產管理工作，確保生產正常接替。
第三、20xx年上半年以來，我礦掘進總進尺累計：1000米，軌道下山運輸、回風系統(tǒng)改造；皮帶下山運輸大巷系統(tǒng)順利改造完成；采煤工作面回采累計10萬噸：1507-2采煤工作面遇到建礦以來地質變化帶最多，地質條件最為復雜的時候。遇地質構造陷落柱、煤炭質量差、構造區(qū)域安全工作帶來極大隱患。為全面解決此問題，提高煤炭日產量、煤炭質量，保障安全生產工作順利進行，對工作面暫時安排放炮過斷層，6月中旬，順利推進到停采線，并為工作面回收做準備工作；為7月中旬1507-2工作面、8月份1507工作面安排工作面安裝支架機組，為下半年安全生產做好準備工作。
第四、狠抓職工職業(yè)培訓，嚴格基層干部管理，深化基層隊伍建設。近年來，我礦掘進隊伍調出頻繁，新進職工多，從年初至今，為滿足礦井發(fā)展需求，礦對現(xiàn)有掘進隊伍進行了改建重組，招收新大中專學生50余人，相對管理難度增加，安全壓力較大。依據(jù)班組建設平臺，本人認真貫徹落實建立教育培訓等嚴格的制度，通過親自參加班前會、到井下迎頭現(xiàn)場考察等方式深入調查、熟悉，進行教育引導強化隊伍建設管理，提高隊伍素質。合理抓好勞動組合，搞好優(yōu)化組合。在隊伍新、人員新，新掘巷道開口多、采煤搬家頻繁的情況下，重點抓工時工序利用，減少浪費與提效。
第五、大力配合加強安全質量標準化建設。結合井下和隊伍自身實際情況，為安全生產積極營造良好的工作環(huán)境和氛圍，狠抓標準化，不斷打造示范工程，礦多處系統(tǒng)環(huán)境和工程質量得到極大改善，事故隱患點大幅下降。
半年來，在各級領導的正確帶領下，在各部門的大力配合下，在各級管理人員和廣大員工的`大力支持下，本人及本人分管的各項工作能夠順利進行，本人非常感謝。通過半年來的努力，本人分管的系統(tǒng)，順利完成生產工作，雖然今年上半年生產任務有所欠缺，但在積極采取措施彌補。
通過半年來的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺點和不足，管理能力有待加強，知識水平有待提高，推廣創(chuàng)新力度不夠，政治理論水平欠缺。本人決心要不斷加強自身修養(yǎng)與建設，時刻保持自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望。
20xx年，我礦生產接替任務日趨繁重，新工人人數(shù)多，管理難度有所加大，安全、質量、環(huán)境、單進等各方面要求不斷提高，本人將致力于安全生產工作，“用心、細心、盡心”，求真務實，探索新路子、新辦法，積極和礦兩委班子配合，充分調動和發(fā)揮各級人員的積極性和創(chuàng)造力，在上級領導和組織的關懷下，踏實工作，為完成公司和礦目標而努力奮斗。
生產副礦長工作總結篇五
尊敬的xx集團的各位領導您們好!
這幾個月里，在集團和區(qū)委區(qū)政府的領導下，在劉智礦長的帶領下，我認真學習貫徹黨的方針政策，解放思想、實事求是。堅持安全至上、消除隱患的工作理念，堅持求真務實、增效降耗的工作作風，堅持挖潛創(chuàng)新、夯實基礎的工作思路，堅持“有為”才能“有位”的工作意識，按照 “快、精、準”的要求，積極探索我礦機電工作的新方法，以提高機電管理標準化為中心，以為安全生產提供優(yōu)質服務為重點，以開創(chuàng)xx煤礦工作新局面為主線，在全礦同志的大力支持下，我積極完成了各項工作任務，較圓滿地履行了機電礦長的職責。現(xiàn)對這一階段的工作總結如下，不足之處，誠望指正。
大家知道，機電管理是煤礦生產的.重頭戲，質量達標是安全生產的保障。近幾年以來，全國煤炭行業(yè)接連發(fā)生多起重特大惡性事故，給煤礦安全生產帶來了嚴峻的考驗，黨和國家領導人對煤礦安全生產提出了更高的要求。作為機電管理的工作者，我深感責任重大。進入金殿煤礦以來，我結合現(xiàn)有實際情況，制定了“堅持管理人性化，加強機電精細化，確保礦井安全生產，實現(xiàn)機電全面達標”的戰(zhàn)略方針。在這一方針指導下，全礦機電的各項工作迅速展開，并取得了一定的成果。機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發(fā)生，并消滅了輕傷人身事故，現(xiàn)將機電工作的幾點做法總結如下：
一是全面實施“六、一、六”機電管理工程，推動精細化管理
在我進入xx煤礦工作以來，結合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結機電管理的新經驗、新方法，在機電管理上全力推行實施“六、一、六”機電管理工程，即六抓、一設立、六強化：“六抓”是一抓安全，六親不認;二抓質量，細致入微;三抓消耗，斤斤計較;四抓紀律，鐵面無私;五抓創(chuàng)建，持之以恒;六抓生產，萬無一失。“一設立”是設立崗位創(chuàng)新激勵機制?！傲鶑娀笔菑娀I導，帶頭示范;強化培訓，提高素質;強化管理，精細運作;強化分配，公平公開;強化定額，優(yōu)化組合;強化載體，營造氛圍?！傲?、一、六”機電管理工程的全面實施，進一步使機電管理工作走上了科學化、規(guī)范化的軌道，推動了機電的精細化管理的不斷深入和完善，有效地促進了機電各項工作的開展和完成。
二、堅持以人為本，實施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍
人是做好一切工作的決定因素，高素質人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力?；谶@種認識，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。首先我們對全礦所有的大中專學生和管理干部進行了摸底排查，了解他們所學專業(yè)，針對他們的技術能力和工作能力，為他們建立個人檔案，然后根據(jù)具體情況給各人定位。對技術好能力強的同志及時提拔到技術崗位或領導崗位上。定期召開技術人員例會，為廣大技術人員提供機會，搭建平臺，以便大家相互交流、相互學習。機電科定期不定期安排技術人員轉崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學習鍛練，達到一專多能。這一人才工程的實施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的整體素質，為進一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎。
三、轉變作風，務虛求實，質量達標，全面展開
1、工作作風。向管理要質量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實施精細化管理。在改變管理模式的同時，我們也在努力轉變我們的工作作風，變消極為積極，變被動為主動，在工作中逐漸形成了獨特的工作作風。即：端正思想，以身作則，雷勵風行，注重實效。
2、工作方針。制定了機電科“嚴、堵、恒、新”的工作方針即是：（本文由（
）大學生個人簡歷網提供）嚴格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求實創(chuàng)新。
3、“五一”作風，即：一個本子、一桿水筆、一把尺子、一只石筆(或粉筆)、一套工具。為把我礦的機電管理工作和質量達標工作，真正做精做細，我們要求機電管理干部，把關口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一線，真抓實干。特別要求付隊長以上干部，跑現(xiàn)場要隨身攜帶一個本了、一桿水筆、一把尺子、一只石筆(或粉筆)、一套工具，以便在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，能用水筆記在本上，用尺子量出數(shù)據(jù)，用石筆(或粉筆)劃上記號，如確實需要可隨時拿出工具排除機電故障處理問題或及時檢查問題。這樣有利于迅速及時地消除隱患，從而大大降低事故率。
最后祝愿大家身體健康,心想事成!
生產副礦長工作總結篇六
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！
我叫xxx，是xxxx生產副經理，分管全礦生產組織協(xié)調。首先感謝組織和領導對我的培養(yǎng)和信任，感謝同志們對我工作的支持和幫助。根據(jù)公司統(tǒng)一安排，下面我就20xx年個人工作、學習及廉政建設情況向各位領導和同事們作以簡要匯報。懇請大家提出寶貴意見。
作為一名礦領導干部，不僅業(yè)務水平要強，對政治理論的掌握也要過硬，否則，就難以適應新形勢發(fā)展的需要?；谶@種認識，結合自身從事的工作，本人加強了對政治理論的學習，積極參加黨組織召集的各種政治學習活動。思想上能和上級保持一致，在單位能和班子保持團結一致，積極維護大局，推動公司發(fā)展；能自覺學習，認清形式，與時俱進，積極參加和組織公司和礦的各種活動；認真上黨課，增強反腐倡廉教育，端正作風，廉潔自律，時刻提醒“拒腐蝕、永不沾”。嚴格遵守領導干部廉潔自律的各項規(guī)定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望，堅決抵制各種不正之風，樹立良好的公仆形象，積極深入現(xiàn)場，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評。
在生產組織中，根據(jù)我礦現(xiàn)實條件，緊密圍繞生產布局，扎實做好了生產組織協(xié)調工作。我礦所采煤層地質條件復雜，回采難度大，加上采掘接替緊張的'局面，給正常的生產組織帶來很大的困難。我積極組織礦工程技術人員對礦生產布局進行探討安排布置，克服不利因素，針對井下采場實際情況、生產格局的總體安排，合理調整開拓掘進布局，緩解我礦接替緊張的局面。我經常深入井下一線，認真查看各采掘頭面狀況和生產過程中存在的問題，為基層隊解決了大量的難題。同時，按照上級關于強化干部作風的要求，堅持下井跟班、盯班，現(xiàn)場解決實際問題，每月的下井指數(shù)都能達到或超額完成上級規(guī)定。在日常的生產經營活動中，我個人始終奉行“艱苦奮斗，勤儉辦企業(yè)”的思想，采取多種措施，堅持節(jié)約開支，努力降低生產成本。在平時工作中，較注重從實際出發(fā)，把職工和企業(yè)的利益作為工作的出發(fā)點，深入現(xiàn)場，解決實際問題，作風扎實，遇事不推諉。
安全是搞好各項工作的前提和基礎。我礦本年度所開采的采面均受地質條件影響嚴重，
斷層多，壓力大，頂板差，嚴重制約了安全生產。在井下現(xiàn)場條件極其復雜困難、不安全因素增多的情況下，我與生產班子成員一起加大監(jiān)督力度，堅持自我加壓抓現(xiàn)場，超前預防查隱患，強化培訓抓教育，嚴格責任抓落實，建立完善各項管理制度。1—10月份所開采的丁5—6—22050采面，克服了克服了下分層頂板控制難度大、斷層和老巷多等條件影響，順利實現(xiàn)安全回采。9—12月份所開采的己16—17—16070采面克服了高瓦斯、斷層和老巷多，頂板破碎壓力大等困難，實現(xiàn)安全生產。12月份施工的丁5—6—22070采面克服了俯采坡度大，斷層影響嚴重等困難，實現(xiàn)安全開采。在丁5—6—22050采面回收期間，因頂板壓力大，風機巷條件差，回收支架異常困難，但我始終堅持安全第一，不安全不生產的原則，合理安排組織，帶領干部職工，客服了重重困難，在保證了安全的前提下，順利完成了采面回采和安裝回收任務。
面對采面條件復雜，生產環(huán)節(jié)多，采面接替緊張的實際，我?guī)ьI采煤戰(zhàn)線全體干群，進一步解放思想，精心組織，牢牢抓住制約安全生產的關鍵環(huán)節(jié)不放松。在生產條件困難階段，我堅持吃住在礦，盯現(xiàn)場，包區(qū)隊，一起研究布置采煤接替，一同安排部署采面高產高效工作，大力實施“科技興礦”戰(zhàn)略，積極組織生產。
班組是煤礦安全生產的基礎，我始終把班子建設作為隊伍建設的首要任務，不斷加強班組建設。大力提倡樹立典型，以點帶面“每隊每月兩個一”即培養(yǎng)一個典型班集體，一個典型班長，把班組建設當作安全生產管理的一項重要任務，保持班組隊伍穩(wěn)定，把班組長納入隊干管理，賦予班組長安全管理、生產組織等足夠的權利，以白國周為榜樣，創(chuàng)新管理，凝聚人心，班組建設穩(wěn)步推進，在現(xiàn)場安全生產管理中，發(fā)揮著十分關鍵的作用。每周定期召開班組長培訓會，提高了班組長素質和管理能力。
礦井深部進一步延伸，生產接替任務日趨繁重，管理難度有所加大，安全、質量、產量等各方面要求不斷提高，我將致力于安全生產工作，“用心、細心、盡心”，求真務實，探索新路子、新辦法，充分調動和發(fā)揮各級人員的積極性和創(chuàng)造力，在上級領導和組織的關懷下，踏實工作，為完成礦目標而努力奮斗。
xxx。
20xx年12月29日。
生產副礦長工作總結篇七
第一段：引言（150字）。
生產礦長作為一個企業(yè)的核心職位，承擔著企業(yè)生產運行的重要責任。多年來，我擔任生產礦長的職位，經歷了許多挑戰(zhàn)和困難，也積累了許多心得體會。在這篇文章中，我將分享我在生產礦長職位上的體會和教訓，并總結出一些對提升生產效率和安全性有益的方法。
第二段：追求高效生產（250字）。
作為生產礦長，提高生產效率是我們的首要目標。在實際工作中，我意識到了幾點關鍵因素。首先，及時調整和優(yōu)化生產流程是提高效率的關鍵。我經常與團隊成員一起評估和改進各個環(huán)節(jié)，以確保能夠高效完成生產任務。其次，充分發(fā)揮員工潛力也是關鍵因素。我鼓勵員工提出改進意見，并認真聽取他們的建議。在工作過程中，我還發(fā)現(xiàn)了自動化技術的重要性，它可以大大提高生產效率并減少人為錯誤。
第三段：確保安全生產（250字）。
在礦山生產中，安全始終是最重要的考慮因素。做好安全工作對員工的生命負有重大責任。作為生產礦長，我深知安全的重要性，并采取了一系列措施來確保安全生產。首先，培訓和教育是關鍵。我定期組織員工參加安全培訓課程，提高他們的安全意識和應對緊急情況的能力。其次，做好現(xiàn)場巡檢和隱患排查也非常重要。我鼓勵員工積極參與巡檢和排查工作，并確保問題及時解決。此外，安全設施和裝備的維護保養(yǎng)也是保證安全生產的重要環(huán)節(jié)。
第四段：團隊協(xié)作與領導力（250字）。
作為一個生產礦長，領導團隊是我們的職責之一。在我擔任生產礦長職位期間，我深知有效的團隊協(xié)作對于實現(xiàn)生產目標的重要性。為了促進團隊合作，我鼓勵員工之間的開放溝通，鼓勵他們分享和借鑒彼此的經驗。同時，我也經常與員工保持溝通，了解他們的工作進展和需求。另外，作為一個生產礦長，我們還要具備良好的領導力。我積極培養(yǎng)和發(fā)揮團隊成員的潛力，賦予他們更多的責任和決策權。
第五段：總結與展望（300字）。
在擔任生產礦長職位的這些年里，我學到了很多，并摸索出一些提高生產效率和安全性的方法。但是，我也意識到還有很多需要學習和改進的地方。未來，我將繼續(xù)加強團隊建設，鼓勵員工進一步參與到生產管理中來。同時，我還會拓寬自己的知識面，尤其是關于新技術和新工藝的學習，以引領企業(yè)保持在競爭中的優(yōu)勢地位。總之，作為一個生產礦長，我將繼續(xù)學習和成長，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
生產副礦長工作總結篇八
20xx年，在擔任xxxx集團公司煤礦總礦長職務以來，在總公司的正確領導下，在煤礦班子成員和廣大職工的大力支持下，緊緊圍繞公司的工作思路和目標、任務，立足本職、求真務實、恪盡職責，以“總體控制、注重實效”為原則，以實現(xiàn)安全生產創(chuàng)水平為目標，以提高企業(yè)經濟效益為中心，大力推進“文明施工”和“質量標準化”建設，抓關鍵、抓重點、抓難點，強化管理，嚴格落實各項工作措施，以昂揚向上的朝氣，求真務實的正氣，迎難而上的勇氣，真抓實干的風氣，扎實細致的工作，建章立制抓落實，同心協(xié)力奪高產，開辟跨躍發(fā)展新天地，全面實現(xiàn)了年初制定的各項奮斗目標。
1、抓好班子帶隊伍，凝心聚力謀發(fā)展。做為一名主要領導，其主要職責就是兩件大事：一是“出主意”做決策，二是“用干部”用人才。為了增強煤礦領導班子的戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮領導集體的整體效能，堅持每周的安全例會制度，不走過場、注重實效、結合實際工作，明確工作思路，堅持民主決策，共謀發(fā)展大計，不折不扣的執(zhí)行領導集體確立的各項奮斗目標。工作中，要求礦隊兩級領導和管理人員要帶頭增強責任意識，要敢于負責，敢于說話，敢于管事，對發(fā)展大局負責，對職工負責，帶頭追求優(yōu)質高效，做到愛崗敬業(yè)，從思想上牢固樹立“安全生產，責任在我”的理念，牢記“專注做好每件事，用心干好每一天”的總則，以高度的責任心確保高效工作，全面提高每個崗位的工作質量，不斷提升礦隊兩級領導和管理人員的工作能力和管理水平。生產中，嚴格執(zhí)行領導帶班、值班制度，深入生產一線，堅持現(xiàn)場管理，以良好的精神風貌，務實的工作作風，身先士卒、率先垂范，帶動廣大職工愛崗敬業(yè)、團結拼搏，為實現(xiàn)公司的既定目標而努力奮斗。創(chuàng)造了xx煤礦日產245xx噸，月產564427噸，xxx隊單月剝離土方量達到202萬立方的最好成績，全年完成煤炭生產銷售量3651xx7噸(截止xx月25日)，極大地提高了公司下設煤礦的生產經營管理和經濟效益水平。
結合煤礦實際情況，逐步制定和完善了煤礦的各項規(guī)章制度和管理辦法，實行崗位責任制，做到“人崗結合”，使人人頭上有責任，個個肩上有壓力。從主體工程，到施工環(huán)節(jié)，事事有人管，件件有落實，分工明確，責任清楚，以制度管理人，以紀律約束人，極大的規(guī)范了煤礦的管理行為，使管理工作逐步向著軍事化、市場化、標準化、精細化方向邁進，為開展“四化”管理奠定了基礎。
切實了解掌握煤礦和施工隊各項工作的落實進展情況，對存在的問題和不足及時給予批準指正，并限期整改、絕不姑息遷就，獎罰分明，從嚴治礦。
1、精心組織，順利完成了xxxx煤礦的移接交工作。
2、重新組織修定了《xxxx煤礦xx0萬噸技術改造初步設計》方案，精心組織，圓滿完成了xx0萬噸技改項目的實施，并順利通過了上級主管部門對環(huán)保、水保、消防、安全和職業(yè)危害等各項單項驗收和綜合驗收，經自治區(qū)煤炭工業(yè)局審核認定，評定為安全質量標準化自治區(qū)一級礦井，有效地提升了煤礦的設計生產能力。
3、組織實施了xxx煤礦門房、磅房的改造和新煤場的建設；投資xx50346元，建設煤場防風抑塵網5754平方米；投資2846839元，建設門房到磅水泥道路589.7米；投資3724101.5元，新上了煤場分選系統(tǒng)；投資160萬元，新上了煤場xx50千伏安變壓器一臺、生活區(qū)250千伏安變壓器一臺，整改高壓線路840米；投資8萬元，新安裝煤場照明燈2個，路燈xx個；投資79000元，安裝門房led顯示屏18.9平方米等基礎設施建設項目，為改善煤礦生產條件，提高生產能力奠定了良好的基礎。
4、按照上級部門的有關要求有計劃地組織實施了土地。
復墾綠化工程，全年共計栽種油松151畝。投資834832元，栽植護坡沙柳網格151787.7平方米。
5、投資9936796元，建設了總占地面積4.53萬平方米，總建設面積6671.42平方米，配套設施完善的項目部新生活區(qū)，極大地改善了職工的工作和生活條件，為企業(yè)塑造了良好的人文形象。
6、組織完成并順利通過了上級主管部門對xxx煤礦的綜合驗收和質量標準化驗收工作。
7、精心組織，促進xxxx煤礦投入正常生產運營。
8、切實加強對采空區(qū)、火區(qū)、水區(qū)治理的領導和管理工作，采取有效措施，確保采空區(qū)、火區(qū)、水區(qū)治理工作切實有效，最大限度地降低損失，并實現(xiàn)安全生產。
9、積極組織和參與煤礦與周邊村社及農民各類矛盾糾紛問題的解決處理，有效的化解矛盾、解決問題。通過自身的努力，利用各種社會關系積極做好和上級有關單位、部門的協(xié)調、溝通工作，理順關系，及時協(xié)調、處理工作中出現(xiàn)的問題，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航，保證煤礦正常生產經營不受影響，盡最大努力節(jié)省費用，減少煤礦損失。
10、適時組織開展了“百日安全無事故、文明生產爭先進”的爭先創(chuàng)優(yōu)活動，促進煤礦安全生產再上新臺階，再創(chuàng)新水平。xx、積極尋求和探索各種合作機會和發(fā)展商機，為企業(yè)做大做強，出策出力，并取得了成效。
以施工質量為切入點，積極開展安全質量標準化建設，堅持從現(xiàn)場管理入手，加強自我管理意識，強化質量達標約束機制。嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》要求進行管理，嚴肅勞動紀律，嚴格管理制度，重拳出擊反“三違”，嚴細認真查隱患，持之以恒抓整改，多種形式抓預防，在安全管理上狠下功夫，嚴格落實責任，強化班組管理，切實加強對生產現(xiàn)場的監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)和處置安全隱患問題，阻止和避免安全事故的發(fā)生，把安全工作落實到一個“嚴”字上，加大對安全問題的處罰力度，扎實提升煤礦安全管理水平，確保煤礦長治久安。
一是組織實施了對施工隊《質量標準化考核驗收總則》和《細則》的制定和修改工作；對爆破隊的爆破作業(yè)量的計量方法進行了改進，由過去的人工丈量改進為儀器測量，使爆破作業(yè)計量更加精確合理，保證了對各施工隊的管理考核工作做到規(guī)范化、標準化、精細化和合理化，做到消缺堵漏，合理控制成本。二是把定額、計劃、管理責任分解落實到具體的單位責任人，做到事事有人抓、有人管；三是做好日常規(guī)范核算管理，做好原始記錄，審核匯總，歸結計算各項成本費用，確保工作取得實效。
生產副礦長工作總結篇九
省、市、縣煤礦安全生產監(jiān)管部門：
我叫xx，經橫山縣張家洼煤炭實業(yè)有限責任公司（煤礦）法定代表人聘任為所屬橫山縣張家洼煤炭實業(yè)有限責任公司煤礦礦長。我鄭重承諾：
1、認真貫徹國家關于煤礦安全生產工作的方針政策、法律法規(guī)及規(guī)章制度；
2、切實履行礦長職責，堅決執(zhí)行《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》；
3、健全完善安全生產規(guī)章制度，嚴格落實各級安全責任制；
3、重視安全資金投入，并按規(guī)定提足用足煤礦安全費用；
4、認真開展安全生產檢查和隱患治理工作，及時整改上級部門檢查發(fā)現(xiàn)的各類隱患；
5、認真開展安全質量標準化工作，堅決做到不達標不生產；
7、抓好職工安全教育培訓，并積極參加省、市、縣煤炭管理部門組織的安全培訓；
8、按規(guī)定向政府監(jiān)管部門及時上報發(fā)生的安全事故，決不遲報、漏報和瞞報事故。
承諾人：
日期：
生產副礦長工作總結篇十
尊敬的xx集團的各位領導您們好！
時值歲末，萬物沉寂，而明媚的陽光讓我們感受到了這個寒冷季節(jié)難得的暖意。自我被集團聘任為xx礦機電礦長數(shù)月以來，每時每刻都感受著集團領導和礦領導們求真務實、團結高效的和諧氛圍；每時每刻都感受著安全至上的經營理念和無微不至的關懷和幫助。在此，對辛苦工作的集團領導和礦領導們表示誠摯的謝意，謝謝你們！并為共肩奮戰(zhàn)的工友們送上最真誠的祝福。
這幾個月里，在集團和區(qū)委區(qū)政府的領導下，在劉智礦長的帶領下，我認真學習貫徹黨的方針政策，解放思想、實事求是。堅持安全至上、消除隱患的工作理念，堅持求真務實、增效降耗的工作作風，堅持挖潛創(chuàng)新、夯實基礎的工作思路，堅持“有為”才能“有位”的工作意識，按照“快、精、準”的要求，積極探索我礦機電工作的新方法，以提高機電管理標準化為中心，以為安全生產提供優(yōu)質服務為重點，以開創(chuàng)xx煤礦工作新局面為主線，在全礦同志的大力支持下，我積極完成了各項工作任務，較圓滿地履行了機電礦長的職責?，F(xiàn)對這一階段的工作總結如下，不足之處，誠望指正。
一是全面實施“六、一、六”機電管理工程，推動精細化管理。
在我進入xx煤礦工作以來，結合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結機電管理的新經驗、新方法，在機電管理上全力推行實施“六、一、六”機電管理工程，即六抓、一設立、六強化：“六抓”是一抓安全，六親不認；二抓質量，細致入微；三抓消耗，斤斤計較；四抓紀律，鐵面無私；五抓創(chuàng)建，持之以恒；六抓生產，萬無一失。“一設立”是設立崗位創(chuàng)新激勵機制?！傲鶑娀笔菑娀I導，帶頭示范；強化培訓，提高素質；強化管理，精細運作；強化分配，公平公開；強化定額，優(yōu)化組合；強化載體，營造氛圍?！傲?、一、六”機電管理工程的全面實施，進一步使機電管理工作走上了科學化、規(guī)范化的軌道，推動了機電的精細化管理的不斷深入和完善，有效地促進了機電各項工作的開展和完成。
二、堅持以人為本，實施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍。
人是做好一切工作的決定因素，高素質人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力?；谶@種認識，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。首先我們對全礦所有的大中專學生和管理干部進行了摸底排查，了解他們所學專業(yè)，針對他們的技術能力和工作能力，為他們建立個人檔案，然后根據(jù)具體情況給各人定位。對技術好能力強的同志及時提拔到技術崗位或領導崗位上。定期召開技術人員例會，為廣大技術人員提供機會，搭建平臺，以便大家相互交流、相互學習。機電科定期不定期安排技術人員轉崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學習鍛練，達到一專多能。這一人才工程的實施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的整體素質，為進一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎。
三、轉變作風，務虛求實，質量達標，全面展開。
1、工作作風。向管理要質量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實施精細化管理。在改變管理模式的同時，我們也在努力轉變我們的工作作風，變消極為積極，變被動為主動，在工作中逐漸形成了獨特的工作作風。即：端正思想，以身作則，雷勵風行，注重實效。
2、工作方針。制定了機電科“嚴、堵、恒、新”的工作方針即是：嚴格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求實創(chuàng)新。
3、“五一”作風，即：一個本子、一桿水筆、一把尺子、一只石筆(或粉筆)、一套工具。為把我礦的機電管理工作和質量達標工作，真正做精做細，我們要求機電管理干部，把關口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一線，真抓實干。特別要求付隊長以上干部，跑現(xiàn)場要隨身攜帶一個本了、一桿水筆、一把尺子、一只石筆（或粉筆）、一套工具，以便在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，能用水筆記在本上，用尺子量出數(shù)據(jù)，用石筆（或粉筆）劃上記號，如確實需要可隨時拿出工具排除機電故障處理問題或及時檢查問題。這樣有利于迅速及時地消除隱患，從而大大降低事故率。
最后祝愿大家身體健康,心想事成！
各位領導，同志們，你們好！
生產副礦長工作總結篇十一
各位同志：
回望過去的，煤礦公司在各級領導的大力支持下，堅持以"鄧小平理論"和"三個代表"重要思想為指導，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全生產意識，堅持企業(yè)"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針，通過公司全體干部員工的共同努力和奮斗拼搏，公司在的煤礦生產、安全、經營管理工作上取得了令人矚目的成績?，F(xiàn)將本人在今年的任職情況匯報如下，請予評議。
一、加強煤礦安全生產工作。
今年公司以科學發(fā)展觀為指導，大力加強煤礦安全監(jiān)管工作，出臺了各項安全監(jiān)管工作措施，有力的保證了公司煤礦的安全生產工作順利進行，今年，公司未出現(xiàn)重大煤礦安全事故，這主要源于我們進行了以下工作。
(一)、完善安全監(jiān)管組織、機制和保障體系。
公司領導班子成立了煤礦安全生產領導小組，由我任安全生產領導小組的組長，、等同志擔任組員，主要負責煤礦安全生產工作的決策、部署和領導，通過研究制定安全監(jiān)管計劃、方案和措施，組織安全監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查，并實施安全考核。同時，公司還建立了技術人員掛鉤負責煤礦日常安全監(jiān)管和安全質量標準化建設工作，并進一步建立完善片區(qū)周查月檢、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制，對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進行登記建檔，嚴格按照定人、定措施、定時間的"三定"原則逐條督促限期整改，實行隱患整改追蹤、反饋和銷號制度，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。
在今年月，由公司技術科的工作人員專門出臺了頂板事故演習方案，我和班子其它領導成員共同組織職工進行頂板事故演習活動，通過加強練習，使員工達到掌握安全自救的能力，并且達到預期的效果。同時公司還加大力度對全員干部職工進行技能培訓，在共投資學習培訓費用20萬元，努力提高全體職工的安全意識及自保、自救與互救能力，提高全體安管人員業(yè)務技能及監(jiān)管素質。我們還多次邀請縣煤礦培訓中心的人員到公司進行職工安全培訓，同時有計劃的組織全體安管人員，特殊工種人員分批分期在市、縣兩級培訓中心進行培訓，合格率達100%。
(二)、積極推進安全機制、管理創(chuàng)新和科技進步。
公司根據(jù)礦井技術改造情況以及安全生產條件、管理水平的變化情況，開展了煤礦測評分類的工作。為了實現(xiàn)重點區(qū)域重點監(jiān)控，我和其它領導同志對公司所使用的煤礦進行了重新模底和排查工作，通過模底工作，我們明確了受水害和火災(自燃)威脅的區(qū)域，并追蹤督促有關人員進行落實整改。還安裝使用了煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，建立了完善的網絡監(jiān)控平臺，通過使用"煤礦安全生產風險管理系統(tǒng)(msrms)"，提高了公司煤礦風險管理和安全監(jiān)控科技水平。
健全公司安全生產各項規(guī)章制度，公司嚴格實施全員安全風險抵押及安全工程賬戶，努力實現(xiàn)安全監(jiān)管全方位，做到橫向到邊、縱向到底、不留死角，使人人頭上有指標，個個心中想安全。并在今年加大力度對"三違"行為進行處罰，做到了違者必究，違章必懲。懲處少數(shù)人，教育大多數(shù)。
(三)、強化企業(yè)安全生產主體責任。
一、公司按要求配足專業(yè)技術人員，完善井下現(xiàn)場安全生產8小時跟班管理制度，并且堅持做好周檢工作，在每周由礦長組織一次安全生產檢查，檢查覆蓋率達100%，并對查出的隱患進行分類定級管理，及時抓好整改，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產停工整改。二、加強技術基礎工作，每個礦井每年及時由技術負責人組織編制《礦井災害預防和處理計劃》和《煤礦應急救援預案》，每季度根據(jù)實際情況的變化及時修改和補充，并嚴格按照有關規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場實際相符的圖紙，用以指導礦井安全生產。三、強化法人代表和管理人員下井帶班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天，我做為煤礦主要負責人每月下井也不得少于20天，礦井安全生產管理人員每月下井不少于22天。通過落實夜班帶班和現(xiàn)場指揮制度，各煤礦每班至少有一名礦級管理人員帶班下井，通過深入重點區(qū)域和關鍵環(huán)節(jié)，并與職工同上班同下班，確保安全生產各項措施落實到區(qū)隊和班組。同時也拉近了領導干部與工作人員之間的距離，及時了解職工在平時工作、生活中遇到的各種困難，并幫助他們及時解決問題，使廣大職工能夠全身心的投入到煤礦生產工作中來。
(四)、繼續(xù)推進煤礦安全質量標準化建設。
我通過認真總結近年來全省煤礦安全質量標準化建設的經驗與做法，并結合煤礦公司存在的實際問題來查找差距和不足，進一步完善激勵和獎懲約束機制，形成一切利好政策向達標礦井傾斜的良好氛圍。通過實行安全質量標準化工作監(jiān)管責任制考核制度，安排公司所有工程技術人員分別掛鉤列入安全質量標準化建設礦井，實行分類指導，加強了技術管理和服務，嚴格兌現(xiàn)獎罰，使公司80%的煤礦達到安全質量標準化，有效提升煤礦安全基礎水平。
(五)、加強和改進安全技術管理。
一、實行各礦井專職技術負責人配備制度，建立健全以技術負責人為核心的技術管理體系。加強技術基礎工作，完善技術基礎資料、《礦井水文地質基礎資料檔案》和12種反映生產實際的圖紙，采掘工程平面圖做到每半個月實測填圖一次，并實行季度交換制度。二、加強礦井"一通三防"技術管理，完善優(yōu)化通風系統(tǒng)，積極推進煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工程建設，提高煤礦抗災減災能力。嚴抓巷道封閉管理，強化密閉拆封審批制度，從源頭上消除安全隱患。高度重視抓好礦井水害防治工作，扎實開展每月一次由技術負責人組織的水害調查核實和論證工作，摸清礦區(qū)水文地質和周邊老窯采空區(qū)、地表水的水情水患，實行水患調查核實報告和水文地質基礎資料檔案月交換制度。三、對改建和新建的礦井，一律推廣使用螺桿式空壓機，提高安全保障水平。推動采煤方法和支護改革，淘汰落后采煤方法、生產工藝和技術裝備，積極推廣先進適用安全生產技術和裝備，提高采掘機械化程度，提升煤礦安全生產技術水平和保障能力。
(六)、強化安全生產宣傳教育和培訓。
公司結合"百日安全生產活動"和"安全生產月"活動，充分利用各種載體和宣傳方式，深入宣傳貫徹黨的安全生產方針、政策，普及安全生產法律法規(guī)和安全知識，強化企業(yè)安全生產主體責任，增強廣大職工安全生產的法制觀念和安全意識。扎實組織開展安全生產培訓，努力提高職工整體素質。加大了公司煤礦專業(yè)技術人才培養(yǎng)力度，提高了公司煤礦技術管理水平。
二、公司經營管理工作。
今年，公司強化財務監(jiān)管，嚴格控制成本。做為公司領導，我深知成本管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理的核心，在，我們面對公司原煤生產投入高，產品效率低的實際狀況，加強產品成本管理尤為重要。我與領導班子成員召開工作會議，在成本控制方面實施了一系列的監(jiān)管和有效措施。
(1)控制材料入手，嚴格建立材料入廠收料制度，杜絕已少沖多的現(xiàn)象。
(2)加強勞動工資及各崗位工種定員，控制非生產用工的投入。
(3)加強井下的原材料管理，禁止井下設備配件到處亂丟亂放，找不著了在重復領取的現(xiàn)象。
(4)加強對公務車及差旅費的管理，杜絕同一方向同一地點重復派車的現(xiàn)象。對差旅費的管理實行事前申報、批準、事后嚴格費用審批。
生產副礦長工作總結篇十二
各位領導、同志們大家好!
根據(jù)集團公司的通知要求，我就今年以來履行職責情況向大家進行匯報，請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。
一、今年以來各項工作的基本情況。
今年以來，在集團公司正確領導下，在礦領導班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領導的重托和職工群眾的期盼為動力，堅持以打造"百億xx、百年xx"重要思想為指導，牢記"安全第一"思想理念，積極落實科學發(fā)展觀，嚴格要求自己，認真履行職責，立足于管理提效益，靠實干爭創(chuàng)一流，不懈努力，團結奮進，務實拼搏，克服種種困難，實現(xiàn)了全年安全生產建設。
1、抓安全管理不動搖，夯實基礎，順利實現(xiàn)了安全建設。我始終認為，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎。在現(xiàn)場條件極其復雜困難、不安全因素增多的情況下，我與礦委及生產班子成員一起加大管理力度，堅持自我加壓抓現(xiàn)場，超前預防查隱患，強化培訓抓教育，嚴格責任抓落實，建立起了全礦干部職工齊抓共管的管理體系，確保了安全生產建設。
2、深入基層，勤政務實，扎實工作促進了基建任務的順利完成。我礦是兼并重組整合礦井，水文地質條件復雜，給正常的安全生產管理帶來一定難度。本著"為基層，為職工著想"的工作理念，我個人在搞好日常工作的同時，經常放棄休息日和節(jié)假日，深入井下，認真察看安全生產情況，及時掌握生產動態(tài)，幫助和指導基層解決安全生產中存在的問題，為基層解決了大量的難題。同時，按照上級關于強化干部作風的要求，堅持下井跟班、盯班，現(xiàn)場解決實際問題，每月的下井指數(shù)都能達到或超額完成上級規(guī)定。我與班子成員團結一心，精心組織，牢牢抓住制約安全生產的關鍵環(huán)節(jié)不放松，堅持以礦為家，緊盯現(xiàn)場，協(xié)同班組，一同安排部署安全生產工作，克服種種困難，確保了基建任務的順利完成。在全年，完成掘進總進尺5300米;超額完成了我礦年初制定的計劃指標。
3、以點帶面，典型引路，標準化建設穩(wěn)步推進。我們堅持向質量標準化要安全，向質量標準化要效益，向質量標準化要管理水平，把質量標準化認識提到一個新的高度。
4、提煉文化，建塑形象，營造濃厚的學習氛圍。我們積極推動物質文明、政治文明、精神文明、生態(tài)文明四個文明共同發(fā)展，樹立了南山煤業(yè)嶄新的企業(yè)形象。
5、求真務實，真抓實干，領導干部作風明顯轉變。堅持開展煤礦各級領導紀律作風整頓工作。我們要求各級領導干部樹立不怕吃苦，不怕吃虧，不怕得罪人，不怕受委屈，不怕挨批評的"五不怕"精神，大興求真務實之風，以此影響和帶動了基層執(zhí)行力的增強，確保了企業(yè)的各項決策都能及時保質保量地得以貫徹落實。
礦級領導下井帶班，堅持井下現(xiàn)場指揮。每周日進行"全礦井安全隱患大檢查"，并召開安全例會。把能夠解決的問題當場解決，一時不能解決的通過"四定表"形式，并嚴格考核兌現(xiàn)，確保計劃、督促、評價的到位，真正做到了凡事都有布置、有落實、有檢查、有驗收。及時對現(xiàn)場管理和干部作風中存在的問題進行通報和督辦，由過去只管"干的"向管好"管的、看的"轉變，實現(xiàn)了真抓、真管、真落實。
堅持正確的用人導向和德才兼?zhèn)?、注重實績的干部選拔任用原則，真正給能干事的以舞臺，給想干事的以機會，給干成事的以地位，著力造就高素質的干部隊伍，在全礦領導干部中形成了重實際、說實話、辦實事、求實效的良好氛圍。
二、存在的問題和不足。
一是在安全質量標準化工作的落實上，需進一步加大力度予以完善;二是在干部、職工隊伍的素質提高上，仍要下大功夫、做過細的工作;三是內部管理有漏洞，對職工的培訓教育工作還有待于進一步提高。以上問題在今后工作中將努力克服。
三、2016年的努力方向和工作措施。
做好2016年的工作，圓滿完成集團公司下達的各項指標，讓全礦職工過上更好的日子，意義深遠，自己作為一礦之長，更深感責任重大。
一是要加強學習，不斷提高綜合素質。
在新的一年里，要堅持以鄧小平理論和"xxxx"重要思想為指導，認真學習集團公司、上級主管部門的會議精神，全面領會科學發(fā)展觀的深刻內涵，不斷提高自己的思想政治素質和管理水平。同時，要進一步加強企業(yè)管理和對上級一系列政策規(guī)定的學習，努力轉變思想作風和工作作風，時刻牢記"安全第一，不安全不生產"，的原則，開拓創(chuàng)新，真抓嚴管，堅決完成集團公司下達的各項目標任務。
二是要千方百計地抓好安全生產。
煤礦生產，安全為天，安全好不好，直接關系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，自己作為企業(yè)的主要負責人，必須牢固樹立"安全第一、預防為主、綜合治理"的安全方針，始終把安全生產當作頭等大事來抓，堅持以人為本，大力實施"科技興安"戰(zhàn)略，大力開展"全面質量標準化"和"精品工程創(chuàng)建"活動，強化安全管理，狠抓責任落實，加大安全投入，努力提高基建工作，確保今年安全目標和各項任務的順利實現(xiàn)，為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。
三是要創(chuàng)新管理，提高經濟效益。
堅持一手抓穩(wěn)產增效，一手抓節(jié)約挖潛，按照"目標管理，責任明確，剛性考核，節(jié)獎超罰"的要求，健全完善成本指標內控體系，突出加強成本管理、資金管理、和勞動力管理，提高企業(yè)運行質量。要進一步加強責任落實，發(fā)揮好監(jiān)督檢查、管理考核和參謀助手的作用。
四是加強考核力度，規(guī)范各項制度，構建和諧礦區(qū)。
進一步加強對領導干部的考核和管理，層層簽訂目標責任狀，通過抓干部實現(xiàn)干部抓，通過抓現(xiàn)場實現(xiàn)現(xiàn)場抓，增強基層的執(zhí)行力，保障各項工作的有序高效運行，確保全年安全進尺指標的完成。進一步完善我礦的各項管理制度。進一步規(guī)范職工行為，樹立企業(yè)形象。做到"制度行為化，行為習慣化，習慣成文化"的管理目標，努力構建和諧的礦區(qū)。為打造"新南山、先形象"做出更大的貢獻。
生產副礦長工作總結篇十三
生產技術礦長崗位職責1.認真?zhèn)鬟_、貫徹執(zhí)行國家和上級有關礦山安全生產的方針政策，法律法規(guī)，條例決定及本公司的安全生產管理制度，在確保安全的前提下組織礦山生產。
2.協(xié)助公司總經理做好礦山日常管理工作，負責礦山日常生產安排、調度，制訂合理的生產施工計劃并組織實行驗收、考核。
3.負責礦山的生產技術工作，根據(jù)地質構造設計優(yōu)良的采掘方案對井下生產設施、作業(yè)現(xiàn)場進行設計管理，制定生產技術實施方案和安全技術施工組織設計，報公司總經理審批，并檢查監(jiān)督，驗收考核。
4.做好礦山日常的技術管理工作，根據(jù)實際情況繪制井下生產圖紙并保留相關測繪數(shù)據(jù)，登記建檔。
5.經常性地深入工作現(xiàn)場檢查、督促，制止“三違”現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理。發(fā)生傷亡事故時應及時采取措施防止事故擴大，安排專人負責保護現(xiàn)場，立即向上匯報。
6.負責每月一次的安全生產大檢查活動，每月定期召開安全生產調度會，總結安全生產先進經驗，及時組織推廣。
7.負責制訂年度和每月的安全生產工作計劃，對計劃的實施進行嚴格監(jiān)控，檢查督促，組織驗收考評。
8.組織人員制定礦山安全生產灌錄規(guī)章制度及各項制度的考評辦法，報公司總經理審批，組織實施。
9.經常性的對礦山職工進行安全生產教育和培訓，加強對礦山機械設備的檢查工作，組織開展文明生產和安全標準化活動，創(chuàng)造安全舒適、文明的生產工環(huán)境。
10.協(xié)助上級部門和總經理做好礦山事故的調查處理工作。
11.帶頭遵守礦山的勞動紀律和安全生產管理制度，做好礦級領導井下帶班工作。
2011年2月20日。
1.認真?zhèn)鬟_、貫徹執(zhí)行國家和上級有關礦山安全生產的方針政策，法律法規(guī)，條例決定及本公司的安全生產管理制度，在確保安全的前提下組織礦山生產。
2.負責礦山機械電器設備的管理工作，制訂機械設備的維修保養(yǎng)計劃和管理制度，落實責任人，并貫徹實施，檢查考核。
3.經常性地深入工作現(xiàn)場，檢查各機械電器設備的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時安排維修人員進行處理，確保設備正常，靈敏運行。嚴格要求操作人員按照安全操作規(guī)程和技術規(guī)范進行操作，杜絕重大設備事故的發(fā)生，保障礦山安全生產。
4.加強對機械設備的維修和保養(yǎng)，做好每15天對電纜、水管、水泵風管檢查維修一次，建立管理臺帳，同時根據(jù)礦山實際情況，優(yōu)化設備的配備和使用，做好節(jié)能減排工作。
5.根據(jù)每月安全生產會議的決定及結合礦山生產實際，制訂機械設備采購計劃，報公司總經理審批。
6.做好礦山機械設備事故的調查處理工作，積極參入礦山其他事故的調查處理，并上報公司總經理。
7.帶頭遵守礦山的勞動紀律和安全生產管理制度，做好礦級領導井下工作。
生產副礦長工作總結篇十四
1．全面負責全礦的安全生產工作，是安全生產的第一責任者。
2．堅持把安全放在各項工作的首位，在安排、布置、檢查、總結各項工作時，首先做好安全工作的安排、布置和檢查。
3．負責主持審定全礦安全措施計劃，積極籌措資金、保證安全投入及時到位。
4．負責主持全礦職工的安全技術培訓規(guī)劃。
5．負責組織每月一次的安全辦公例會，聽取各有關部門的安全生產工作匯報，研究解決生產過程中存在的安全問題。
6．負責組織和實施《礦井災害預防與處理計劃》，定期深入現(xiàn)場調查研究，督促各項工作的落實，杜絕重大事故的發(fā)生。
7．負責全礦質量標準化工作，組織制定年度礦井質量標準和實施辦法，保證礦井質量標準化水平穩(wěn)步提高，為安全生產奠定堅實的基礎。
8．發(fā)生重大事故時，積極采取措施進行搶救，認真組織事故追查，分析原因，組織制定防范措施。
9．抓好“一通三防”工作，督促有關領導和部門制定“一通三防”制度和預防措施，并嚴格檢查考核。
生產副礦長安全生產責任制
1．全面負責采、掘、開、運生產過程中的安全管理工作。
2．在組織、指揮生產過程中，堅持把安全放在首位，做到不安全不生產；對生產過程中存在的重大安全隱患，親臨現(xiàn)場，組織有關部門和人員制定措施，進行處理。
3．搞好頂板工作，親自組織安排有關部門和人員在回采工作初采、末回及巷道開口、貫通、過地質構造時，采取相應的安全措施，確保安全生產；積極推廣新技術、新工藝，不斷提高礦井頂板管理水平。
4．全面負責礦井質量標準化工作，制定有效管理辦法，調動職工質量標準化工作積極性，創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境，促進礦井質量標準化建設健康穩(wěn)定發(fā)展。
5．負責分管部門的業(yè)務保安和安全管理工作。
6．配合機電副礦長抓好支架的安、拆、運安全管理工作和管轄范圍內的機電設備管理工作。
7．協(xié)助總工程師抓好全礦井的“一通三防”管理工作。
8．負責抓好全礦勞動生產競賽工作，把安全工作作為勞動生產競賽的一項重要內容，積極組織開展職工學、練、比活動，提高職工操作技能和安全技術素質。
9．把安全工作作為生產會議和生產高度會議的一項重要內容，檢查有關部門在生產過程中對各項安全措施的落實情況，解決安全生產中的擋手問題。
10．負責組織管轄范圍內非傷亡事故的追查，認真分析事故原因，做出處理決定，提出防范措施。
11．負責組織掘進工作面施工完成后、采煤工作面回采投入生產前、回采結束后的驗收；協(xié)助機電副礦長組織回采工作面設備拆除前和安裝結束后的工作面移交驗收。
安全副礦長安全生產責任制
1．負責監(jiān)督檢查全礦各單位、各有關領導對“三大規(guī)程”、上級和礦有關安全生產的規(guī)定、制度的執(zhí)行情況，協(xié)助礦長搞好礦井的安全管理，對分管部門的安全管理和業(yè)務保安工作負責。
2．協(xié)助礦長組織制定并督促實施符合上級要求和本礦實際的各項安全管理制度。根據(jù)不同時期的工作特點，適時制定相應的管理文件，組織開展扎實有效的安全活動，促進階段性安全工作的順利進行。
3．定期組織全礦安全大檢查，查處隱患和“三違”，根據(jù)問題的類別和性質，督促有關部門和人員進行處理。
4．定期組織檢查安全隱患排查制度的落實情況，需上級有部門協(xié)助處理的問題，及時上報。
5．負責監(jiān)督檢查各施工現(xiàn)場對上級有關規(guī)定和安全技術措施的執(zhí)行情況，不具備安全生產的作業(yè)地點勒令其停產整頓。
6．監(jiān)督檢查各級領導、各部門安全生產責任制和業(yè)務保安責任制落實情況。
7．協(xié)助總工程師抓好“一通三防”工作，負責組織對礦井“一通三防”管理制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查；協(xié)助抓好職工安全培訓工作。
8．協(xié)助礦長組織召開安全辦公例會。主持召開每月一次的安監(jiān)系統(tǒng)例會，聽取各單位安全工作匯報，分析安全生產情況，研究制定事故隱患的整改方案，并督促落實。
9．協(xié)助生產副礦長抓好全礦質量標準化工作，把標準化工作作為安全工作的基礎來抓，實現(xiàn)安全生產的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。
10．監(jiān)督檢查安全技術措施工程項目及資金的落實情況，督促礦行政保證安全投入，不斷改善安全生產環(huán)境。
11．負責管好、用好安全獎勵基金，嚴格執(zhí)行獎懲制度。
12．協(xié)助分管副礦長抓好礦區(qū)“雨季三防”工作，實現(xiàn)安全度汛。
13．發(fā)生重大人身傷亡事故時，親臨現(xiàn)場勘察；負責全礦各類事故的追查，并做出處理決定。
14．抓好安監(jiān)隊伍的建設，配齊人員，提高素質，為全礦安全生產保駕護航。
機電副礦長安全生產責任制
1．對全礦機電安全管理工作全面負責。
2．負責全礦大型設備的管理。負責組織實施全礦的機電檢修工作，協(xié)助總工程師組織好每年一次的反風演習。
3．負責制定全礦機電安全管理的有關規(guī)定，抓好有關崗位人員的安全管理工作。加強地面及井下機電管理，定期組織對有關設備的性能進行測定，消除隱患，杜絕井下電氣設備的失爆。
4．領導全礦機電專業(yè)質量標準化工作。負責組織、實施全礦機電專業(yè)標準化規(guī)劃。
5．組織召開機電系統(tǒng)專業(yè)會議，對礦井存在的重大機電設備事故隱患研究、制定、落實解決的辦法。
6．負責組織、檢查落實所管轄范圍機電設備及場所的防火、防凍工作。
7．負責督促有關部門對全礦有關建筑設施及時安設避雷裝置，并組織試驗，確保避雷裝置可靠有效。
8．負責全礦工業(yè)用電和民用電的安全管理工作。
9．負責組織全礦機電設備事故的追查，做出處理決定，組織制定防范措施，并落實。
10．協(xié)助總工程師抓好礦井“一通三防”工作，尤其是高瓦斯礦井。
11．協(xié)助總工程師組織特殊工種培訓工作。
12．加強機電設備管理人員的管理工作，督促有關人員把好機電設備的質量關，確保所租賃設備及所采購配件的質量。
總工程師安全生產責任制
1．對礦井技術管理全面負責，是本礦安全技術管理的第一責任者。
2．負責組織制定落實《礦井災害預防與處理計劃》，組織編寫、審批作業(yè)規(guī)程、各工種操作規(guī)程、有關各項安全技術管理規(guī)定和措施，督促檢查實施情況，保證規(guī)程措施及時到位。
3．負責組織制定全礦的安全技術培訓計劃，并組織落實。
4．負責全礦“一通三防”管理工作，分析研究全礦“一通三防”工作情況，解決存在的事故隱患，組織抓好礦井通風工作，在進行巷道布置、工作面銜接、采區(qū)設計、水平接替時，優(yōu)先考慮安全生產的需求；定期核定礦井的通風能力，堅持以風定產的原則；組織全礦年度反風救災演習，并協(xié)調有關部門做好主扇性能鑒定工作，保證礦井風量滿足安全生產的需要。
5．負責組織制定礦井防治水、火、瓦斯、煤塵、頂板、機電、運輸?shù)仁鹿实拇胧?，預防重大事故發(fā)生，負責組織“一通三防”非傷亡事故的追查、搶救工作。
6．負責抓好礦井防治水工作，堅持做到“有疑必探、先探后掘”，及時組織地測部門進行探放水、探老窯、探老空和山縫充填工作，發(fā)現(xiàn)問題，采取措施進行處理。
7．負責組織對礦井周邊小煤窯進行調查、摸底、對威脅礦井安全的小煤窯，及時向上級有關部門匯報，并積極與地方政府和有關部門聯(lián)系，采取措施進行處理。同時組織制定礦井相應的安全防范措施。
8．負責通風、地測專業(yè)的質量標準化工作，組織制定全礦“一通三防”質量標準化實施辦法，并依據(jù)質量標準化考核辦法，對全礦的“一通三防”質量標準化工作進行考核，獎優(yōu)罰劣，努力提高通風、地測專業(yè)的質量標準化水平。
9．負責組織試驗推廣新技術、新工藝、新設備和新材料，組織發(fā)動工程技術人員大搞技術革新和發(fā)明創(chuàng)造，努力提高礦井的現(xiàn)代化水平。
10．協(xié)助生產副礦長搞好頂板管理工作，在回采工作面初采、末回、巷道開口貫通間親自深入現(xiàn)場，對規(guī)程措施執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，提供技術指導。
后勤基建副礦長安全生產責任制
1．對全礦基本建設的安全、工程質量和和防洪及后勤分管范圍內的安全工作負全面責任。
2．負責組織質量驗收和專業(yè)性的安全、質量大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時采取針對性安全措施安排處理并檢查落實。
3．在基本建設的工程施工中發(fā)生重大責任事故、質量事故時要親臨現(xiàn)場，積極組織搶救，并參加對事故的追查、分析、處理工作。
4．負責基本建設工程設計和施工安全措施的審定，并檢查措施的落實。
5．負責基本建設工程按有關規(guī)定組織竣工驗收。
6．負責組織新建、擴建、改建住宅和廠房的施工設計的審查，親自參加竣工驗收，保證施工質量。
7．定期召開專業(yè)會議，接受匯報，研究解決各施工工程中存在的問題，制定措施，組織整改。
8．負責檢查分管業(yè)務部門、單位安全規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。
9．負責搞好生活福利事業(yè)，保證職工吃好、喝好、休息好、促進安全生產。
10．負責抓好職工住宅維修、防毒、防寒、防暑、防火等安全工作。
11．負責所管轄范圍內的鍋爐、水暖設備、設施的檢修、維護和性能測試工作，搞好福利設施和洗浴場所的管理。
12．負責全礦地面防汛工作，定期組織防汛檢查，完善防汛設施和防汛工程，監(jiān)督檢查防汛物資、設備的倉庫存放管理情況，對存在的重大隱患，制定措施，組織處理，確保礦區(qū)安全。
13．負責定期對職工進行健康普查，做好職業(yè)病的防治工作。協(xié)助礦長做好事故搶救和善后處理工作。
安監(jiān)科科長安全生產責任制
1．在安全副礦長的領導下，負責安監(jiān)科的工作，對全科業(yè)務工作負全面責任。
2．組織參加安全措施、安全規(guī)章制度、安全生產責任制、業(yè)務保安責任制的制定和實施；參加礦山工程設計的審查的竣工驗收。
3．參加安全辦公會議，負責組織安全大檢查，參加專業(yè)檢查和事故隱患排查，對不具備安全生產條件的場所，提出整改或停產整頓意見。
4．經常深入井下現(xiàn)場，對生產過程中存在的重大安全隱患及時掌握并向礦領導提出處理意見。
5．對“三違”人員有權制止，并提出處理意見。
6．協(xié)助有關部門進行傷亡事故的調查處理。
7．組織參加全礦設備、設施、儀器、儀表和材料的安全質量及工程質量檢查。
8．支持和幫助職工團體做好職工安全工作和開展各種安全活動。
9．組織有關人員抓好本礦職工的安全生產技術的培訓工作。
調度室主任安全生產責任制
1．在生產副礦長的領導下，對調度系統(tǒng)的業(yè)務管理、調度室的安全管理工作和業(yè)務保安工作負責。負責調度專業(yè)的質量標準化工作。
2．在生產指揮過程中嚴格執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，堅持不安全不生產的原則，對存在重大安全隱患或不具備安全生產條件的'作業(yè)地點，勒令其停產整頓。
3．發(fā)生重大事故時，及時通知有關領導和部門，配合礦值班領導，親臨現(xiàn)場組織事故搶救；協(xié)助礦領導及有關部門組織非傷亡事故的追查，分析事故原因，提出處理意見和防范措施。
4．深入生產現(xiàn)場，準確掌握各作業(yè)地點的安全生產情況，以便及時調整生產布局，確保安全生產。
5．協(xié)助參加全礦安全及質量標準化檢查、驗收工作。
6．認真抓好礦井的“一通三防”、機電運輸?shù)染C合治理工作，負責協(xié)調處理生產中出現(xiàn)的問題。
7．負責抓好煤庫的安全管理工作，監(jiān)督檢查煤庫及井口的防洪及防盜工作。
8．組織搞好本單位人員業(yè)務培訓和安全知識學習，提高業(yè)務管理水平，根據(jù)要求做好各種業(yè)務及會議記錄、報表。
生產技術科科長安全生產責任制
1．在分管副礦長及總工程師的領導下，對管轄范圍內安全業(yè)務負責。
2．負責組織有關部門及時編制會審作業(yè)規(guī)程，當生產現(xiàn)場地質條件發(fā)生變化時，督促有關單位及時編寫安全技術措施，并報有關領導審批。
3．監(jiān)督指導安排回采工作面初放、末回、安裝拆除和巷道開口、貫通工作，并現(xiàn)場跟班指導。
4．積極推廣新技術、新工藝，提高回采率和支護能力，組織制定有關安全技術措施和組織措施，并監(jiān)督貫徹落實。
5．負責采區(qū)生產的銜接，在回采工作面設計時，必須首先滿足頂板支護及“一通三防”的需要，確保安全生產。
6．負責組織安排井下巷道回收時的安全管理，組織制定落實安全技術措施，確保安全回收。
7．對礦井存在的巷道失修問題，及時安排有關隊組施工，進行處理。
8．協(xié)助有關部門組織生產事故追查，配合人身事故的調查，提出防范措施并組織落實。
9．協(xié)助有關部門組織生產事故追查，配合人身事故的調查，提出防范措施并組織落實。
地測科科長安全生產責任制
1．在礦總工程師的領導下，對本單位安全管理工作和業(yè)務工作全面負責。
2．負責組織地測管理工作，為安全生產提供依據(jù)。
3．負責組織測繪人員在巷道掘進、開口、貫通過程中，對開口位置、腰線、中線等數(shù)據(jù)及時進行測繪，向生產隊組提供準確數(shù)據(jù)。
4．負責工作面探放水和探老空、老窯等工作，做到“有疑必探，先探后掘”，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時向有關領導匯報，采取措施，進行處理。
5．督促本單位有關人員在巷道貫通前，向有關單位及領導下達貫通通知單。
6．負責礦井周邊小煤窯的調查工作，對威脅本礦井安全生產和越層越界開采的小煤窯，及時向上級和有關領導匯報。
7．負責礦井地表河流、山縫和塌陷區(qū)的調查，向施工單位提供詳細準確的資料。
8．負責向有關領導和有關部門及時提供詳細準確的圖紙和資料。
9．參加安全質量標準化檢查工作。
10．組織本單位職工進行業(yè)余培訓和安全知識學習，提高業(yè)務水平。
勞資科科長安全生產責任制
1．認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產方針。貫徹執(zhí)行工資和勞動保護政策。
2．在制定勞動定額工資分配、獎勵發(fā)放制度時，必須與安全質量緊密結合在一起，統(tǒng)一考核，嚴細管理。
3．新招各類工種的工人必須符合招工條件和訂立勞動合同，不合格者不予錄用。
4．負責組織新工人從事生產前的煤礦安全基礎知識教育。
5．按有關規(guī)定，負責配齊生不組隊必須的安全員，瓦斯檢查員。
6．協(xié)調好合理的勞動組織，組織好出勤。建立新老工人傳、幫、帶制度。
7．負責抓好職工勞動保護用品的合理使用。
8．參加重大事故的追查、分析、處理工作。
9．嚴格落實安全獎勵基金，做到?？顚Ｓ?。
10．負責編制職工安全培訓計劃，建立強制性的職工安全培訓制度，并切實組織實施。
機電科科長安全生產責任制
1．協(xié)助機電副礦長抓好機電系統(tǒng)工作，對機電科的工作負責。
2．協(xié)助機電副礦長和機電副總，抓好機電技術標準、管理標準和工作標準的落實工作。
3．組織好機電科干部職工的安全活動，抓好干部職工的安全技術和自主保安教育。
4．負責每月召開一次機電科安全例會，傳達礦安全辦公會議精神，對機電設備、機電質量標準化檢查情況進行分析研究。
5．負責每月召開一次全礦采、掘、開等隊組機電副隊長例會，總結上月工作，分析存在在問題，制定整改措施，討論和安排下月工作計劃。
6．經常深入區(qū)隊、班組和井上下生產現(xiàn)場，進行調查研究，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產現(xiàn)場中存在的問題。
7．分管范圍發(fā)生事故時，及時深入現(xiàn)場組織搶救，參加事故的調查處理，并制定防范措施。
運輸隊隊長安全生產責任制
1．抓好質量標準化工作，制定本專業(yè)質量標準化達標規(guī)劃并組織實施。
2．組織隊里舉辦職工安全培訓和各項安全活動。
3．深入井下，深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產中存在的問題。
4．分管范圍發(fā)生事故時，及時深入現(xiàn)場組織人員進行搶救處理，并制定防范措施。
5．參加全礦安全大檢查及質量標準化檢查。
6．負責全礦安全大檢查及質量標準化檢查。
7．負責組織每月召開一次運輸隊安全例會，研究解決安全生產中存在的問題。
通風科科長安全生產責任制
1．負責建立、健全通風科各級安全生產責任制，對礦長和總工程師負責，是通風科安全生產的第一責任者。
2．負責組織編制“一通三防”安全技術措施工程計劃現(xiàn)安全技術措施，并檢查、督促完成與落實情況。
3．負責組織礦井通風系統(tǒng)調整，瓦斯等級鑒定，反風演習，瓦斯排放，風量分配等項工作。
4．負責組織通風專業(yè)隊伍搞好“一通三防”現(xiàn)場管理，掌握安全生產動態(tài)，及時消除、排查“一通三防”各類隱患。
5．搞好通風質量標準化工作，參加安全大檢查及質量標準化檢查。
6．主持召開科務會議，在布置安排生產工作的同時，重點布置安排安全工作。
7．負責組織對全科干部職工進行安全培訓。
8．在礦總工程師的指揮下，帶領職工積極參加礦井搶險救災工作，參加事故的調查處理。
采掘開隊隊長安全生產責任制
1．對本隊安全生產全面負責。
2．認真組織全隊職工對“三大規(guī)程”進行學習，并貫徹執(zhí)行。
3．經常了解和掌握作業(yè)現(xiàn)場的安全狀況。對作業(yè)施工現(xiàn)場的不安全隱患要盯住處理，重大隱患要及時匯報有關部門和領導，積極采取防范措施，堅持“三不生產”的原則。
4．對本隊發(fā)生的工傷事故和生產事故要配合有關部門進行追查、分析和處理，對事故處理要堅持“四不放過”的原則。
5．組織開展每周安全日活動，總結本周和安排下一周的安全生產工作，及時表揚安全生產當中的好人好事。
6．及進檢查和落實隊內各班組長有安全生產過程中責任制的執(zhí)行情況，支持隊內兼職安全員的工作。
7．積極參加礦對本隊安全、質量標準化大檢查工作，并對檢查驗收的評比定級和存在問題的整改工作負全面責任。
8．負責對施工作業(yè)場所的地質變化、巷道貫通、初采、末回工作的全面指揮的指導，確保安全生產。
9．加強對全隊職工的技術業(yè)務學習和培訓工作，新工人上崗時做好師徒傳、幫、帶工作。
下機電隊隊長安全生產責任制
1.???在礦、隊領導的帶領下建立、健全本隊的安全生產管理制度，對本隊的安全生產負責。
2.???經常深入井下了解本隊所轄范圍的安全工作動態(tài)。解決存在的問題，確保安全生產。
3.???每月定期召開隊安全例會，總結本月安全工作情況，安排下月工作安全注意事項，扎扎實實抓好安全工作。
4.???對本隊所轄范圍內設備及線路的運行情況及重點崗位進行經常性檢查，及時查處隱患，防止重特大事故發(fā)生。
5.???完善本隊所轄范圍內的各類保護，確保設備入人員的安全。
下皮帶隊隊長安全生產責任制
1．在領導的帶領下，搞好皮帶機的安全運轉工作。
2．加強皮帶崗位人員的自主保安，杜絕違章乘坐皮帶現(xiàn)象。
3．皮帶機電設備配件等要做到勤檢查，及時檢修或更換，實現(xiàn)正常安全運轉。
4．深入井下現(xiàn)場是隱患，堵漏洞，超前防范把事故消滅在萌芽狀態(tài)，運輸皮帶發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
5．認真搞好職工安全技術培訓工作。
6．參加礦里組織的安全檢查活動。
機修隊隊長安全生產責任制
1．在隊長的領導下，搞好本隊機電設備的安全工作。
2．認真搞好職工安全和標準化的培訓，提高職工安全和標準化意識，實現(xiàn)安全生產。
3．深入現(xiàn)場了解和掌握機電設備運行情況，定期檢查檢修，實現(xiàn)設備安全運行。
4．在工作中杜絕違章作業(yè)，規(guī)范作業(yè)行為，當發(fā)生機電設備事故時，及時組織人員處理。
5．參加礦隊組織的安全檢查和各項安全活動。
上機電隊隊長安全生產責任制
1．負責本隊的安全工作。
2．制定本隊有關安全生產管理制度，并組織實施抓好標準化工作，完成每年的機電大檢查工作。
3．搞好工人技術培訓和安全教育工作。
4．對大型設備、重點崗位、要害部門，必須經常巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時外理。
5．加強隊組聯(lián)系，協(xié)調組與組之間的關系，確保安全生產。
6．參加礦、隊組織的安全檢查活動。
上皮帶隊隊長安全生產責任制
1．在領導的帶領下，全面負責所轄范圍內的安全管理工作，是本隊安全生產的第一責任者。
2．負責組織制定本隊各項安全生產管理制度和質量標準化工作規(guī)劃，并監(jiān)督檢查落實。
3．搞好所轄范圍內所有機電設備、設施的日常檢查、維護和安全運行管理工作。
4．負責組織制定月度設備檢修計劃和月度材料、配件計劃，并監(jiān)督、檢查、落實，確保安全生產。
5．按時召開本隊安全例會，對安全工作要詳細安排，并督促、檢查、落實。
6．抓好本隊安全技術培訓工作。
7．負責組織本隊年度停電大檢修工作，做好安排部署，保證材料、配件到位，確保安全按期完工。
供應科科長安全生產責任制
1．在分管礦長的領導下，全面負責本科安全生產供應工作，是本科安全生產的第一責任者。
2．貫徹國家對消防工作“以防為主，防消結合”的方針，負責全科倉庫安全管理工作，制定防火、防盜、防汛、防破壞措施，并督促實施。
3．所轄的倉庫、木場、油庫、火工品庫，要合理安排，科學管理，負責制定火工品管理制度，并督促落實，對所轄爆炸物品的流失、丟失負責。
4．負責做好所有倉庫的“四防”工作，汛期時，防汛專業(yè)物資倉庫，要加強值班管理，確保防汛物資隨時領用。
5．負責保證全科采購、庫存、出庫材料的質量及安全性能。
6．定期對職工進行安全知識培訓和安全技能培訓工作。
7．定期組織有關人員對科屬各地點進行安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要責成專人排除，確保安全生產供應。
8．參加上級或本礦組織的各項安全檢查，對問題的處理進行監(jiān)督檢查，并督促落實。
9．向上級領導及有關部門，匯報本科安全工作現(xiàn)狀，提出必進意見或建議。
供應科火工組組長安全生產責任制
1．在科長的領導下，負責火工組范圍內的供應工作，協(xié)調運輸、裝卸、供應等整個環(huán)節(jié)的安全管理，是火工組安全生產的第一責任者。
2．遵照執(zhí)行國家有關火工品管理的一切安全措施，防止丟失及其它意外事故發(fā)生。
3．負責保證儲存爆炸物品的庫房門、窗堅實可靠，照明、通風及防漏情況良好。
4．完善爆炸物品的入庫、退庫及發(fā)放手續(xù)，做到安全發(fā)放。
5．負責抓好火藥的防滅火工作，嚴禁在庫區(qū)內使用明火，不得將易燃物帶到庫區(qū)，非內部人員進入庫區(qū)，必須嚴格辦理登記手續(xù)。
6．負責對本組織職工進行安全知識的培訓工作。
7．按有關規(guī)定，積極地與當?shù)毓矙C關協(xié)調配合，辦理各種手續(xù)，做好火工品運輸及使用過程的安全管理。
8．加強對火工品的領用及現(xiàn)場管理，嚴格勞動紀律，杜絕遲到、早退、空崗、脫崗現(xiàn)象。
9．定期向科長匯報本組的安全狀況，及時提出改善安全管理的辦法，提高對火工品的安全管理水平。
保衛(wèi)科科長安全生產責任制
1．認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關的政策、法規(guī)。
2．負責生產建設要害部門、國-家-機-密的保衛(wèi)工作，檢查指導治保小組的工作。
3．負責要害部門工作人員的審查工作。
4．負責搞好礦區(qū)內的治安保衛(wèi)工作。
5．負責編制消防設施計劃，地面工業(yè)廣場、住宿區(qū)域的消防、滅火器材的管理使用。定期檢查消防器材設施的性能，對存在的問題，督促有關部門及時解決。
6．認真落實火工品管理制度，堵塞各種漏洞，防止生產物資丟失。
7．負責全礦交通安全宣傳教育和管理工作，防止和處理車輛交通事故。
8．參與煤碳生產各類傷亡事故的追查、處理。
基建科科長安全生產責任制
1．配合有關部門搞好建設人員的安全技術業(yè)務培訓，組織編制基建各工種的操作規(guī)程。
2．經常深入施工現(xiàn)場，檢查安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改處理。
3．建設項目開工前，組織施工單位編好施工組織設計和作業(yè)規(guī)程，施工組織設計未批準的不準施工。
4．負責建立基本建設重點單位工程管理臺賬，并登記安全施工情況。
5．認真貫徹基建管理程序及有關安全質量監(jiān)督檢查制度。
6．加強防汛管理工作，保證防汛工程質量符合規(guī)定要求。
行政科科長安全生產責任制
1．在分管礦長的領導下，負責所屬單位和部門的安全管理和教育工作，是生活服務質量標準化工作的第一責任者。
2．負責職工住宅的維修，搞好防毒、防寒、防暑等工作，保證職工生命財產的安全。
3．搞好生活福利事業(yè)，抓好“兩堂一舍”的工作，保證職工吃好，休息好，為促進安全生產做貢獻。
4．參加新建、大修住宅的方案審查和竣工驗收。
5．參加礦井災害事故搶救過程中的后勤工作。
6．參加本業(yè)務范圍內的事故調查、分析、處理工作。
7．積極解決和處理本科所屬范圍內安全方面存在的問題
8．負責對分管范圍內的防汛情況進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時安排處理。
跟班隊長安全生產責任制
1．對當班生產現(xiàn)場的安全生產負全面責任，是當班安全生產的第一責任者。
2．負責組織參加班前會，強調有關安全注意事項。
3．開工前，負責與班長、安監(jiān)員，驗收員一起對工作面安全情況進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，組織安排人員處理，確認無隱患后方可開工。
4．負責對生產過程中各作業(yè)地點的安全、設施情況、規(guī)程措施執(zhí)行情況、作業(yè)人員操作情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即組織進行處理，制止生產中的不安全行為。
5．發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，立即停止生產，并向有關部門匯報，親自盯在現(xiàn)場進行處理，發(fā)現(xiàn)重大險情或掘進工作面停電停風，瓦斯超限等情況時，服從安監(jiān)員、瓦檢員的命令，立即將人撤到安全地點。
6．監(jiān)督瓦檢員、驗收員、安監(jiān)員、班長的上崗和工作情況，發(fā)現(xiàn)脫崗和提前升井，立即向有關部門領導匯報。
7．負責抓好當班“一通三防”工作和質量標準化工作，督促作業(yè)人員嚴格按標準施工，狠反“三違”，確保安全生產。
8．發(fā)生人身事故，負責組織人員進行現(xiàn)場事故搶救，并及時向調度室匯報。
班組長安全生產責任制
1．協(xié)助跟班隊長抓好現(xiàn)場的安全管理，負責組織指揮當班安全生產。
2．負責開好班前會，合理安排勞動組織和分配，針對性地強調本班各工種人員的操作注意事項。
3．工作面開工前，與跟班隊長、安監(jiān)員、驗收員對工作面安全情況進行檢查，根據(jù)檢查情況，堅持先處理隱患后開工的原則。負責與安監(jiān)員一起進行初次班評估。
4．負責對生產過程中的安全情況和作業(yè)人員的操作情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即組織進行處理，制止生產中的不安全行為。
5．發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，立即停止生產，并向有關部門匯報，親自盯在現(xiàn)場進行處理，發(fā)現(xiàn)重大險情或掘進工作面停電停風，瓦斯超限等情況時，服從安監(jiān)員、瓦檢員的命令，立即將人撤到安全地點。
6．監(jiān)督瓦檢員、驗收員、安監(jiān)員、跟班隊長的上崗和工作情況，發(fā)現(xiàn)脫崗和提前升井，立即向有關部門領導匯報。
7．負責抓好當班“一通三防”工作和質量標準化工作，當班工作完成后，協(xié)助跟班隊長對作業(yè)現(xiàn)場進行檢查驗收，協(xié)助安監(jiān)員進行末次評估，清點當班人數(shù)，與下一班交接后，帶領工人一同升井。向有關部門和領導匯報當班安全生產情況。
8．發(fā)生人身事故，協(xié)助跟班隊長組織人員進行現(xiàn)場事故搶救，并及時向調度室匯報。
質量驗收員安全生產責任制
1．負責當班生產現(xiàn)場的工程質量驗收，是當班工程質量和工作質量的專職責任人。
2．開工前，與跟班隊長、安監(jiān)員、班長一起對生產現(xiàn)場的質量標準化情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)質量隱患向跟班隊長匯報，并監(jiān)督處理。
3．生產過程中，根據(jù)當班生產作業(yè)任務的安排，以崗位作業(yè)標準的質量標準化標準監(jiān)督檢查作業(yè)人員和每道工序的工作質量，制止不安全和不規(guī)范行為，否則令其返工。
4．發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，向跟班隊長、班長匯報，當班立即處理，當班不能處理的，向隊領導匯報。
5．當班工作任務完成后，與跟班隊長、班長、安監(jiān)員一起檢查工作面的質量情況，對不合格的要令其返工，并依照隊安全生產有關規(guī)定對責任人進行處理。
6．監(jiān)督跟班隊長、班長、安監(jiān)員、瓦檢員的上崗和工作情況，發(fā)現(xiàn)脫崗和提前升井，立即向有關部門領導匯報。
瓦斯檢查員安全生產責任制
1．負責責任區(qū)域和作業(yè)現(xiàn)場的瓦斯檢查，是當班瓦檢工作的專職責任人。
2．嚴格按照瓦斯檢查計劃巡回圖表，按規(guī)定的檢查次數(shù)進行檢查和匯報，做到牌板、手冊、臺賬“三對口”。
3．當遇到瓦斯涌出異常或有害氣體濃度超過《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定時，必須立即通報跟班隊長和安監(jiān)員，停止現(xiàn)場作業(yè)，撤出人員，并在巷道口和能進入超限區(qū)域的地方設置柵欄、揭示警標，匯報通風調度和礦調度，積極采取措施直行處理。
4．監(jiān)督現(xiàn)場作業(yè)人員管理使用好通風、防塵設施，發(fā)現(xiàn)問題或無故不使用時，必須責令其使用，監(jiān)督檢查“一炮三檢”的執(zhí)行情況。
5．當局扇通風的工作面發(fā)生停電停風時必須立即同跟班隊長、安監(jiān)員一同將工作面的人員撤出到有新鮮風流的地點，在恢復通風時，嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定給工作面送電。
6．監(jiān)督跟班隊長、班長、安監(jiān)員、驗收員的上崗和工作情況，發(fā)現(xiàn)脫崗或提前升井時，立即向有關部門和領導匯報。
安監(jiān)員安全生產責任制
1．是當班安全生產的專職監(jiān)督檢查者，對當班安全監(jiān)督檢查工作全面負責。
2．工作面開工前，與跟班隊長，班長，驗收員一起對工作面的安全情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，督促處理，與班長、驗收員一起進行初次班評估。
3．生產不定期程中，根據(jù)“三大規(guī)程”和崗位安全作業(yè)標準的要求，負責對各作業(yè)點進行巡回監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患責令立即處理，制止“三違”行為。
4．發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，立即停止生產，督促處理，發(fā)現(xiàn)重大險情或掘進工作面停電停風、瓦斯超限等情況時，立即停止作業(yè)，協(xié)助跟班隊長將人員撤到安全地點。
5．發(fā)生人身事故，協(xié)助跟班隊長進行事故搶救，并及時向調度匯報，發(fā)生重大人身事故，負責保護事故現(xiàn)場。
6．監(jiān)督檢查跟班隊長、班長、驗收員、瓦檢員的上崗工作情況，發(fā)現(xiàn)脫崗和提前升井時，立即停止作業(yè)，向有關部門和領導匯報，并根據(jù)安全生產有關規(guī)定進行處理。
7．負責對工作的沿線巷道情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，向有關部門領導和礦調度匯報。
8．當班生產任務完成后，和跟班隊長、班長、驗收員一起對工作面的安全情況進行檢查驗收，進行末次班評估，升井后，向安監(jiān)科匯報。
今年，為了不斷促進提高煤礦安全生產水平，國-家-安-全監(jiān)管總局頒布了 《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》，“保護礦工生命，礦長守規(guī)盡責”是主要內容。3月中旬，國-家-安-全監(jiān)管總局督導調研組在我省開展專項督查調研，召集煤礦礦長集中宣講培訓，送來總局給礦長的信件及簽訂礦長承諾書，全面覆蓋所有煤礦和礦長，促進“七條規(guī)定”落實到位。3月20日，我省千名礦長聚集省城，接受宣講培訓，觀看安全生產警示教育片，鄭重簽訂安全承諾書。
“我的安全承諾將在媒體上公開，將主動接受廣大礦工和全社會的共同監(jiān)督?！鄙轿鹘姑何魃矫弘娂瘓F官地煤礦礦長宋建軍表示，堅決貫徹落實《七條規(guī)定》要求，堅定不移地把安全抓在手上，毫不動搖地放在心上，始終如一地落到實處。
目前，我省已成立由分管省領導任組長的主題實踐活動領導小組，組建由相關部門負責人組成的辦公室，統(tǒng)一部署，扎實推進。煤礦將進行自查整改，列出隱患，制定整改方案，明確整改措施，落實整改資金、責任到人。存在重大隱患的，要立即停產停工進行整改。從10月開始，我省將開展監(jiān)督檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)不合格的煤礦，要依法責令其停產，并派專人盯守；拒不停產的，將依法予以關閉。
生產副礦長工作總結篇十五
不但成為每年的“必修課”,而且關系自己下年聘用的“命運”,因而,提高述職報告的質量很重要。下文是生產礦長述職報告，歡迎閱讀!
各位領導、同志們：
xx年以來，在x煤礦黨委的正確領導下，作為主持行政工作的負責人，我能夠認真圍繞本單位安全、生產、經營工作的實際，積極開展各項工作，以身作則，當好表率，以自己的實際行動維護了礦領導班子的形象，為礦完成上級下達的各項任務積極努力，做出了自己應盡貢獻?，F(xiàn)就本年度的工作簡要述職如下：
一、強化政治理論學習，不斷提高素質。
作為一名行政領導干部，不僅業(yè)務水平要強，對政治理論的掌握也要過硬，否則，就難以適應新形勢發(fā)展的需要?；谶@種認識，結合自身從事的工作，本人加強了對政治理論的學習，除積極參加黨組織召集的各種政治學習活動外，還積極參加了保持共產黨員。
先進性教育。
活動，利用業(yè)余時間重點學習了鄧小平同志的特色理論，“”重要思想，并不斷深刻領會其精神內涵，以此作為工作動力，努力在實踐中提高自身的業(yè)務管理能力和政策執(zhí)行水平。在日常的安全生產管理活動中，能夠按照“”重要思想和黨的“xx大”精神嚴格要求自己，認真落實“一切為了發(fā)展，一切為了職工”的企業(yè)宗旨，貫徹上級制定下發(fā)的各種文件和重要會議精神，思想行動上與上級高度保持一致，并能自覺加強班子成員之間的團結，協(xié)調一致，正確運用自己所學知識解決處理安全生產、經營管理活動中所遇問題，保持了單位安全、生產、穩(wěn)定形勢的良性發(fā)展。
二、深入基層，勤政務實，扎實工作。
我礦現(xiàn)有的五對井，由于開采時間較長，地質條件復雜，加之地處分散，給正常的安全生產管理帶來一定難度。本著“為基層，為職工著想”的工作理念，我個人在搞好日常工作的同時，經常放棄休息日和節(jié)假日，深入各井下，認真察看安全生產情況，及時掌握生產動態(tài)，幫助和指導基層解決安全生產中存在的問題，為基層解決了大量的難題。同時，按照上級關于強化干部作風的要求，堅持下井跟班、盯班，現(xiàn)場解決實際問題，每月的下井指數(shù)都能達到或超額完成上級規(guī)定。
在日常的生產經營管理活動中，我個人始終奉行“艱苦奮斗，勤儉辦企業(yè)”的思想，采取多種措施，堅持節(jié)約開支，努力降低生產成本與管理費用。在平時工作中，較注重從實際出發(fā)，把職工和企業(yè)的利益作為工作的出發(fā)點，深入實際，現(xiàn)場解決問題，作風扎實，遇事不推諉，因而，自我擔任六礦礦長以來，未曾出現(xiàn)過工作重大失誤。
三、積極抓好職工隊伍穩(wěn)定，促進安全生產。
由于歷史的原因，穩(wěn)定問題一直困擾著礦區(qū)，在煤礦表現(xiàn)尤為突出。隨著大井職工工資水平的攀升，職工的心態(tài)愈顯不穩(wěn)，各種想法會愈來愈多，穩(wěn)定工作的難度將無疑增大。針對這一實際，今年以來，我們加大了穩(wěn)定工作的力度，一方面，黨政分工不分家，實行“一崗雙責”抓穩(wěn)定;另一方面，認真做好職工的思想政治工作，特別是做好停產整治期間放假人員的思想工作。同時，加強了對職工來信來訪的接待工作，認真進行政策解釋，耐心說服教育。通過積極努力，一年來，本單位的形勢保持了穩(wěn)定。
在做好職工隊伍穩(wěn)定的基礎上，按照集團公司“善待職工，嚴管干部”的要求，加強了經濟分配管理，制定了“三公開”制度，認真加以執(zhí)行，較好地剎住了克扣、截留職工工資獎金的不良風氣。
四、積極推進安全“三化”工作。
在上級組織開展的安全“三化”教育活動中，除按要求積極組織好本單位安全“三化”工作外，個人能夠做到認真學習，堅持到班前講安全，并認真作好“一周一案”、安全大課的備課筆記，按時參加x煤礦組織的“每月一考”活動，且每次均能順利通過，真正發(fā)揮了安全“三化”工作排頭兵的作用。
五、廉潔奉公，以身表率。
廉潔自律方面，能夠通過學習不斷提高思想認識，時刻按照黨員干部標準要求自己，對照《黨章》，照“鏡子”，尋不足，能夠認真貫徹執(zhí)行《廉政準則》與《八項規(guī)定》，以身作則，不謀私利，正確處理好個人與組織、個人與企業(yè)的利益關系。
回顧個人一年來的工作，雖取得了一些成績，但仍存有不足：一是在安全質量標準化工作的落實上，需進一步加大力度予以完善;二是在干部、職工隊伍的素質提高上，仍要下大功夫、做過細的工作;三是制度建設上，要拾遺補缺，不斷完善。在今后的工作中，我將進一步發(fā)揚成績，克服不足，與班子成員一道齊心協(xié)力，共同為單位的經濟發(fā)展做出貢獻。
尊敬的各位領導大家好：
共此次機會首先向關心，幫助支持我工作的同志們表示衷心的感謝，現(xiàn)將一季度以來的。
工作總結。
如下：
一年來我按照礦長和公司領導的安排，堅持生產一線有針對的制定。
工作計劃。
在工作不斷完善并堅持不懈的做到每天了解生產一線情況召開調度會分配和安排各工種的工作做好當班的各工種工作保持清醒的頭腦迅速的進入工作狀態(tài)工作中加強與各部門的聯(lián)系和協(xié)調工作分清輕重緩急盡職盡責帶班井下一班完成安全生產任務。
不辱使命，恪盡職守，做好帶頭人。
臨失調，4024工作面還沒有準備就緒，掘進量大，任務重，為不使采掘失調就要在掘進上下功夫，按正常的人工掘進是完不成的，所以必須要想辦法，通過自己的努力和領導的支持大膽創(chuàng)新，采取人工與風鎬配合，才能達到了預期的效果，保證了采掘閉失調，完成了上級下達的任務。
二、改變工作習慣方式，經常檢查做到調度的職責。
一年來，我改變了以往的工作方式，特別是夜班各工種的工作需要加強調度，因此我經常在夜里，多看多交流，多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和處理，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，特別是在檢修班，因為工作面不穩(wěn)定，經常延長縮短，和設備的檢修，頭緒多工作繁瑣，所以在工作中不能放松，經常檢查操作規(guī)程和勞動紀律的執(zhí)行情況，對違反的人員進行嚴肅批評教育和考核，并且對工人細心教育，說明利害關系，從思想讓工人接受教育，促使他們遵守紀律完成任務。
勤聯(lián)系，多提醒，做好調度工作。
生產調度工作室保障完成任務的基石，上請下達，按照礦委的要求，督促人員，“勤觀察，細調整”加強與礦領導的聯(lián)系，做好人員的調配，力求人工的勞動和各工種調度和工作的協(xié)調配合，積極維護公司和領導的決定，做到我礦安全生產正常運行。我主動與礦領導聯(lián)系，及時匯報第一線的生產情況和安全動態(tài)，合理安排安排人員，隨時解決安全生產中存在的矛盾，工作中多指導、多指揮、多教育、把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，嚴格交接班制度、巡回檢查制度，組織班組長召開會議，分析討論生產終于到的問題，定期檢查各工種的隱患，確保完成任務。
遇事冷靜，處事果斷。
一年來，工作中午論遇到多么棘手的問題，從不感情用事，是非分明，公正、公平的對待發(fā)生的任何事，在今年剛剛開始工作面壓力大，過破碎帶式罵我在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)工作面不能正常維護時，我就果斷下令停止生產，采取措施，進行機組停止采煤用人工前探粱方式向前推進，分組作業(yè)，步步向前，環(huán)環(huán)相扣，通過這樣果斷的處理使工作面有了好轉，并沒有影響正常的工作，完成了任務。
自我壓力，增加巡檢次數(shù)確保安全生產：
安全生產調度管理伸縮性大，我始終認為我身負重任，發(fā)生任何事感到很對不起自己的崗位，更對不起礦領導和集團公司領導我的信任，既然領導給我使命，我就要管理做好，首先嚴格要求自己，要求別人做到的自己首先要做到，不想要別人說半個“不”字縱向由分身術多好，那樣我就能多做工作，面面俱到和各崗位的同志一起探討，報工作做好，有效的制止違章，杜絕事故發(fā)生。
加強理論學習。
六、今后的努力方向：
1、在管理上精益求精，主動查找生產中存在的問題，及時調整工作方式，對得起自己的崗位，保證完成任務。
2、現(xiàn)在我進行4200回采工作面的回采工作，在生產過程中多探討，多想辦法，提高資源回采和人工工資。
3、認真學習新技術，和公司的厥詞保持一致，適應公司的發(fā)展壯大，逐步加強管理和監(jiān)督強度提高各種事故的應急能力，保證安全生產。
4、作為一名調度主任要以身做責，工作中和積極制造條件，樹立主人翁意識維護企業(yè)的利益維護管理者的職責，開頭進去做一名合格的管理人員。
我的述職完畢，謝謝大家。
尊敬的各位領導、同事們，大家好：
我叫xxx，是xxxx生產副經理，分管全礦生產組織協(xié)調工作。首先感謝組織和領導對我的培養(yǎng)和信任，感謝同志們對我工作的支持和幫助。根據(jù)公司統(tǒng)一安排，下面我就20xx年個人工作、學習及廉政建設情況向各位領導和同事們作以簡要匯報。懇請大家提出寶貴意見。
一、強化政治理論學習，不斷提高素質。
作為一名礦領導干部，不僅業(yè)務水平要強，對政治理論的掌握也要過硬，否則，就難以適應新形勢發(fā)展的需要?；谶@種認識，結合自身從事的工作，本人加強了對政治理論的學習，積極參加黨組織召集的各種政治學習活動。思想上能和上級保持一致，在單位能和班子保持團結一致，積極維護大局，推動公司發(fā)展;能自覺學習，認清形式，與時俱進，積極參加和組織公司和礦的各種活動;認真上黨課，增強反腐倡廉教育，端正作風，廉潔自律，時刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”。嚴格遵守領導干部廉潔自律的各項規(guī)定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望，堅決抵制各種不正之風，樹立良好的公仆形象，積極深入現(xiàn)場，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評。
二、深入實際，勤政務實，扎實工作。
在生產組織中，根據(jù)我礦現(xiàn)實條件，緊密圍繞生產布局，扎實做好了生產組織協(xié)調工作。我礦所采煤層地質條件復雜，回采難度大，加上采掘接替緊張的局面，給正常的生產組織帶來很大的困難。我積極組織礦工程技術人員對礦生產布局進行探討安排布置，克服不利因素，針對井下采場實際情況、生產格局的總體安排，合理調整開拓掘進布局，緩解我礦接替緊張的局面。我經常深入井下一線，認真查看各采掘頭面安全生產狀況和生產過程中存在的問題，為基層隊解決了大量的難題。同時，按照上級關于強化干部作風的要求，堅持下井跟班、盯班，現(xiàn)場解決實際問題，每月的下井指數(shù)都能達到或超額完成上級規(guī)定。在日常的生產經營管理活動中，我個人始終奉行“艱苦奮斗，勤儉辦企業(yè)”的思想，采取多種措施，堅持節(jié)約開支，努力降低生產成本。在平時工作中，較注重從實際出發(fā)，把職工和企業(yè)的利益作為工作的出發(fā)點，深入現(xiàn)場，解決實際問題，作風扎實，遇事不推諉。
三、抓安全管理不動搖，夯實基礎，順利實現(xiàn)了安全生產。
安全是搞好各項工作的前提和基礎。我礦本年度所開采的采面均受地質條件影響嚴重，斷層多，壓力大，頂板差，嚴重制約了安全生產。在井下現(xiàn)場條件極其復雜困難、不安全因素增多的情況下，我與生產班子成員一起加大監(jiān)督力度，堅持自我加壓抓現(xiàn)場，超前預防查隱患，強化培訓抓教育，嚴格責任抓落實，建立完善各項管理制度。1—10月份所開采的丁5-6-22050采面，克服了克服了下分層頂板控制難度大、斷層和老巷多等條件影響，順利實現(xiàn)安全回采。9—12月份所開采的己16-17-16070采面克服了高瓦斯、斷層和老巷多，頂板破碎壓力大等困難，實現(xiàn)安全生產。12月份施工的丁5-6-22070采面克服了俯采坡度大，斷層影響嚴重等困難，實現(xiàn)安全開采。在丁5-6-22050采面回收期間，因頂板壓力大，風機巷條件差，回收支架異常困難，但我始終堅持安全第一，不安全不生產的原則，合理安排組織，帶領干部職工，客服了重重困難，在保證了安全的前提下，順利完成了采面回采和安裝回收任務。
四、圍繞效益抓源頭，嚴密組織搞生產。
面對采面條件復雜，生產環(huán)節(jié)多，采面接替緊張的實際，我?guī)ьI采煤戰(zhàn)線全體干群，進一步解放思想，精心組織，牢牢抓住制約安全生產的關鍵環(huán)節(jié)不放松。在生產條件困難階段，我堅持吃住在礦，盯現(xiàn)場，包區(qū)隊，一起研究布置采煤接替，一同安排部署采面高產高效工作，大力實施“科技興礦”戰(zhàn)略，積極組織生產。
五、抓班子、建隊伍，深化班組建設，充分發(fā)揮班組長在生產中作用。班組是煤礦安全生產的基礎，我始終把班子建設作為隊伍建設的首要任務，不斷加強班組建設。大力提倡樹立典型，以點帶面“每隊每月兩個一”即培養(yǎng)一個典型班集體，一個典型班長，把班組建設當作安全生產管理的一項重要任務，保持班組隊伍穩(wěn)定，把班組長納入隊干管理，賦予班組長安全管理、生產組織等足夠的權利，以白國周為榜樣，創(chuàng)新管理，凝聚人心，班組建設穩(wěn)步推進，在現(xiàn)場安全生產管理中，發(fā)揮著十分關鍵的作用。每周定期召開班組長培訓會，提高了班組長素質和管理能力。
六、廉潔自律，不斷增強廉潔從政的自覺性。
在集團公司黨委和礦黨委的正確領導下，我始終牢記黨的宗旨，堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，認真貫徹《廉政準則》以及中央、省、地各項廉潔自律規(guī)定，全面落實黨風廉政建設責任制。以xx屆六中全會精神和科學發(fā)展觀為指導，認真學習《廉政準則》，以廉潔從政為重點，認真搞好自身廉政建設。通過學習,深刻領會《廉政準則》的精神實質，嚴格對照其“八個嚴禁”、“52個不準”，從思想、作風、紀律等方面認真自查自糾。工作中，堅持從我做起，嚴格按照黨風廉政規(guī)則辦事;生活上，始終堅持艱苦樸素，厲行節(jié)約的原則，自覺遵守黨的廉潔自律有關規(guī)定。我遵守“四大紀律”、“三個不得”、“五個不準”和“八個反對”等廉潔自律規(guī)定，以優(yōu)秀共產黨員的標準要求自己。在工作、生活作風等方面按黨性原則辦事，實事求是，謙虛謹慎，自重、自省、自警、自勵，以“八榮八恥”規(guī)范的言行，道德修養(yǎng)，自覺抵制不正之風。說老實話，辦老實事，大事講原則，小事講風格。真正了踏踏實實干事，清清白白做人。通過一年來的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺點和不足，管理能力有待加強，推廣創(chuàng)新力度不夠，政治理論水平欠缺。本人決心要不斷加強自身修養(yǎng)與建設，時刻保持自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望。20xx年，隨著礦井深部進一步延伸，生產接替任務日趨繁重，管理難度有所加大，安全、質量、產量等各方面要求不斷提高，我將致力于安全生產工作，“用心、細心、盡心”，求真務實，探索新路子、新辦法，充分調動和發(fā)揮各級人員的積極性和創(chuàng)造力，在上級領導和組織的關懷下，踏實工作，為完成礦目標而努力奮斗。
xxx。
20xx年12月29日。
生產副礦長工作總結篇十六
尊敬的各位領導：
你們好！
我叫孫洪甫，現(xiàn)為鄭州嶸昌集團宏鑫煤業(yè)有限公司礦長。根據(jù)集團公司的通知要求，我就今年的履職情況作如下匯報，懇請領導給予批評和指正。
今年以來，在集團公司正確領導下，在礦其他班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領導的重托和職工群眾的期盼為動力，以加快企業(yè)發(fā)展為己任，以把宏鑫煤業(yè)的事情辦得更好為目標，積極落實科學發(fā)展觀，嚴格要求自己，認真履行職責，立足于管理提效益，著眼于改革要活力，靠實干爭創(chuàng)一流，經過上上下下的不懈努力，全礦各項工作整體推進，全面發(fā)展。特別是今年調整礦領導班子以來，全礦干部職工精神面貌煥然一新，干部作風和勞動紀律明顯加強，管理力度進一步加大，各項工作都有了新的飛躍和提高，全礦呈現(xiàn)出政通人和，人心思上，和諧發(fā)展的大好局面。
認真學習《_員先進性教育讀本》，對照自身進行了反思，理清了思路，糾正了偏差，改進了工作方法，堅定了以“”思想和科學發(fā)展觀為的行動指南。學習黨和關于安全生產的法律、法規(guī)及指令，提高了對安全生產工作極端性的認識，加強了自身搞好本質工作，提升礦井安全生產狀況持續(xù)好轉的責任心、使命感。
我始終認為，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎。在現(xiàn)場條件極其復雜困難、不安全因素增多的情況下，我與礦委及生產班子成員一起加大管理力度，堅持自我加壓抓現(xiàn)場，超前預防查隱患，強化培訓抓教育，嚴格責任抓落實，建立起了全礦干部職工齊抓共管的管理體系，確保了安全生產建設。
我礦是兼并重組整合礦井，水文地質條件中等，瓦斯礦井，主要開采二1煤層，目前井下有一個11020采煤工作面和兩個掘進工作面，水害防治和提升運輸是我礦目前安全生產管理的一個重中之重。本著“為基層，為職工著想”的工作理念，我個人在搞好日常工作的同時，經常放棄休息日和節(jié)假日，深入井下，認真察看安全生產情況，及時掌握生產動態(tài)，幫助和指導基層解決安全生產中存在的問題，為基層解決了大量的難題。同時，按照上級關于強化干部作風的要求，堅持下井跟班、盯班，現(xiàn)場解決實際問題，每月的下井指數(shù)都能達到或超額完成上級規(guī)定。我與班子成員團結一心，精心組織，牢牢抓住制約安全生產的關鍵環(huán)節(jié)不放松，堅持以礦為家，緊盯現(xiàn)場，協(xié)同班組，一同安排部署安全生產工作，克服種種困難，確保了基建任務的順利完成。到目前我礦安全生產實現(xiàn)了零事故，零傷亡。
充分結合我礦實際的基礎上，制訂了一套切實可行的管理規(guī)定和實施方法，實行了崗位責任制，并將其標準化、制度化，板牌上墻，做到了人人頭上有責任，個個肩上有壓力。從總體工程，到施工環(huán)節(jié)，事事有人管，件件有落實，分工明確，責任清楚。以制度管理人，紀律約束人，使我礦的各項工作逐步正規(guī)化、標準化。
我始終認為，煤礦是高危行業(yè)，有經驗懂技術是前提，也是搞好安全工作的前提和基礎。在現(xiàn)場條件極其復雜困難、不安全因素增多的情況下，我與各部門成員一起加大管理力度，堅持自我加壓抓現(xiàn)場，超前預防查隱患，強化培訓抓教育，嚴格責任抓落實，建立起了全礦干部職工齊抓共管的管理體系，確保了安全生產建設。
以施工質量為切入點，積極開展安全質量標準化建設，堅持從現(xiàn)場管理入手，加強自我管理意識，強化質量達標約束機制。嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》要求進行管理，嚴肅勞動紀律，嚴格管理制度，重拳出擊反“三違”，嚴細認真查隱患，持之以恒抓整改，多種形式抓預防，在安全管理上狠下功夫，嚴格落實責任，強化班組管理，切實加強對生產現(xiàn)場的監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)和處置安全隱患問題，阻止和避免安全事故的發(fā)生，把安全工作落實到一個“嚴”字上，加大對安全問題的處罰力度，扎實提升煤礦安全管理水平，確保煤礦長治久安。
我們堅持向質量標準化要安全，向質量標準化要效益，向質量標準化要管理水平，把質量標準化認識提到一個新的高度。一是組織實施了對施工隊《質量標準化》考核驗收；對施工單位要求做到規(guī)范化、標準化、精細化和合理化，做到消缺堵漏，合理控制成本。二是把定額、計劃、管理責任分解落實到具體的單位責任人，做到事事有人抓、有人管；三是做好日常規(guī)范核算管理，做好單位工程的驗收，歸結計算各項成本費用，確保工作取得實效。四是加強成本管理，堵塞各種漏洞，減少各種浪費，以最小的投入，來獲得最大的經濟效益。
在日常安全生產中，我經常帶頭組織相關班子成員深入學習《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》，并在日常的安全生產中對照《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》去指導落實各項工作，對查出的問題及時召集各部門人員按照五定原則去整改落實，杜絕了煤礦重大隱患的出現(xiàn)。
根據(jù)上級領導的要求，保證我礦“四化”建設推進工作落實到實處，我和班子成員及時召開專題會議研究，并組織相關技術人員到相關廠家進行實地考察，落實資金購買相關設備。目前，我礦“六大”系統(tǒng)已經經鄭州市驗收合格并正常運行；其中監(jiān)控中心面積為130m2,設備總投資200余萬元，安全監(jiān)控采用kj95n型瓦斯安全監(jiān)控系統(tǒng)，視頻監(jiān)控系統(tǒng)采用36塊led液晶顯示屏組裝而成；人員定位采用kj128a型礦井人員定位管理系統(tǒng)；調度通訊采用mtd-958型數(shù)字程控調度機；井下還安裝了語音廣播系統(tǒng)，每天循環(huán)播放安全生產知識。
生產副礦長工作總結篇十七
為深刻吸取事故的教訓，扎實開展好安全生產整頓工作，根據(jù)文件精神逐項開展整頓，從自身的思想、制度、作風、隱患排查方面，認真剖析，具體匯報如下：
1、本人職責。
認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產法律、法規(guī)和上級部門的相關規(guī)定，全面負責礦井安全生產工作，對采煤、掘進、機電、運輸、一通三防、防治水等安全生產管理工作負全面責任，堅持“管生產必須管安全”的原則，保證安全前提下合理組織生產。
2、對分管業(yè)務范圍內的安全生產、工程質量負全面責任。是回采、井巷維修、礦井文明生產的第一負責人。
3、加強對分管職能科室的領導，對職能科室提出需解決的安全生產問題，要協(xié)調好相關的工作，及時發(fā)現(xiàn)，解決有關問題。
4、協(xié)助礦長主持召開安全生產辦公會議和各類安全生產會議，研究分析安全生產情況。
5、定期組織進行生產系統(tǒng)重大安全隱患排查、治理，對排查處的安全隱患，做到閉合管理，做到“五落實”。
6、根據(jù)采掘計劃，安排組織實施，認真審閱作業(yè)規(guī)程和安全技術措施。
二、履職情況：
2013年10月29日到xxx任_，2015年兼任生產礦長，針對井下運不應產問題，改造運輸系統(tǒng)，增強運輸能力，因提高煤質，修筑煤倉兩個，實現(xiàn)11#與15#煤分裝分運，2014年完成產量xxx噸，2015年上半年完成xxx噸。
1、規(guī)范各種制度。