總結是鍛煉思維的好方法，幫助我們更好地總結經驗和教訓。在寫作過程中，我們需要合理分配時間，給每個寫作環(huán)節(jié)留出足夠的時間來完成。以下是小編為大家整理的古詩詞佳句，可以讓您領略中國古代文化的魅力。
油田三基工作匯報篇一
為持續(xù)推進油田開發(fā)精細管理工作的深入開展，不斷提高油田開發(fā)精細化管理水平，打牢油田穩(wěn)產基礎，不斷增強油田開發(fā)核心競爭力，根據中石化油田部“關于在股份公司上游板塊學習推廣河南油田標桿管理的通知”、“關于在中國石化股份公司上游企業(yè)組織開展開發(fā)區(qū)塊目標管理試行工作的通知”要求，結合勝利油田“比學趕幫超及精細管理深化年”工作部署、單元目標化管理及井組注采管理工作安排以及五項勞動競賽活動，全面開展勝利油田開發(fā)一路精細化管理工作。
深入貫徹集團公司工作會議和油田“兩會”精神，牢固樹立“精細管理無止境”的理念，以對標、追標、創(chuàng)標等標桿化管理為抓手，以精細系統(tǒng)節(jié)點管理為手段，以“五項勞動競賽”活動載體，以全面提高油田、區(qū)塊、單元開發(fā)管理水平為目的，開展廠、礦、隊，油田、區(qū)塊、單元、井組全方位覆蓋、全過程受控和全員參與的比學趕幫超活動，把創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕幫超暨精細管理深化年主題活動持續(xù)推向深入，達到不斷提高基層管理水平，不斷提高油田開發(fā)水平，不斷提高油田開發(fā)效益的目的。
總結。
等工作。
三、
指標體系建立的原則。
1、區(qū)塊目標管理、單元目標化管理與井組注采管理、標桿化管理、五項勞動競賽、精細系統(tǒng)節(jié)點管理統(tǒng)籌安排，搭建一體化的信息化平臺進行指標的計算、評比。
2、綜合性指標排名與單項指標排名相結合，紅旗采油廠、金銀銅牌隊、油田區(qū)塊及單元目標化管理實行綜合排名，重點開發(fā)指標和經營管理指標進行單項排名。
3、依托現有開發(fā)數據庫進行數據的提取和指標的計算形成，可操作性強，盡量減少手工錄入和人為因素，減少基層工作量。對于目前沒有進行源頭采集的數據，由相關部門與信息中心結合，進一步完善源頭數據采集和數據庫建設，以滿足油田精細管理的需要。
1標體系的建立，負責礦、隊、班組、崗位、單元目標化管理的比學趕幫超活動的組織和評比，負責金銀銅牌隊的初選和上報。
（一）五項勞動競賽指標體系及評比辦法。
紅旗采油廠、金銀銅牌采油隊、作業(yè)隊、注水隊、注汽隊、注聚隊、測試隊、五星級站庫評比與標桿化管理相結合，采用月度綜合量化打分排名，選樹月度標桿，按照月度排名形成年度綜合排名，兩年綜合排名為五項勞動競賽的最終排名，根據排名情況確定紅旗采油廠和金銀銅牌隊入圍名單，實現“五項勞動競賽”的動態(tài)化管理機制。
（二）單項管理標桿指標體系及評比辦法。
以單元目標化管理與井組注采管理工作內容為主要對比考核工作重點，進行單項和綜合排名，達到“標桿管理”與“單元目標化管理與井組注采管理”的有機結合，按照開發(fā)工作性質，指標以月度、季度、年度進行評比排名。
（三）區(qū)塊目標管理指標體系及評比辦法（26項指標）。
區(qū)塊目標管理指標體系，按照生產運行、開發(fā)管理、采油工程和經營管理四個方面管理指標分別由開發(fā)處、采油處、財務處、生產部和計劃處負責指標的提供，根據指標的具體產生情況，按照每月度、季度進行指標評比。按照區(qū)塊目標的不同分類進行籠統(tǒng)排序、歸類排序和綜合排序，以排序結果進行獎懲，并在專題網站進行公布。對于長期排在后面的區(qū)塊目標單元（油田）所管單位及時進行勸戒，以不斷提高管理水平。
中石化總部“關于區(qū)塊目標管理”文件下發(fā)后，勝利油田領導班子高度民主重視，責成開發(fā)處牽頭組織開展工作。張宗檁處長、**欽副處長先后多次組織財務處、采油處和生產部召開工作協調會議，討論了標桿管理及區(qū)塊目標管理有關工作。組織編制了上報指標分解詳表，與財務處等單位對該軟件的提出需求分析，組織編制了上報指標匯總分析軟件。
組織進行工作部署。6月7日上午，由開發(fā)處、采油處、財務處和生產部共同組織16個二級開發(fā)生產單位召開區(qū)塊目標管理有關數據填報工作安排會議，會議由開發(fā)處處長張宗檁主持，采油處陳軍總師傳達了中石化總部文件精神，漢威公司介紹了數據填報方法，有關處室提出了具體要求，填報工作要求本周末完成。下步重點工作是：負責組織區(qū)塊目標管理有關數據填報的審查把關及指標的上報工作，15日前完成。
制定了不同層級管理單位的考核指標。制定了紅旗采油廠、采油隊及地質所等不同層。
級管理單位的考核指標30項，并把指標進行分類，劃分為：生產指標、穩(wěn)產指標、管理指標和地質基礎指標等。
1、在老區(qū)建立了注采單元考核體系。建立了勝利油田整裝、斷塊、低滲、稠油、海上、巖性等六種油藏類型1800余個油藏單元的指標考核評比體系，其中主要包括：采收率、自然遞減率、含水上升率、油水井綜合利用率等指標。在此基礎上可進行單元合并，組合成采油隊、采油礦、采油廠及油田等不同單位或油田進行指標對比。
2、在新區(qū)產能建設工作設立了產能達標率和達產率指標考核體系。
為把勝利油田學習推廣工作做的更細致、更扎實、更穩(wěn)健，下一步工作是制定完善“標桿”管理考核辦法，選樹“標桿”指標，為“標桿”管理活動提供保障。
開發(fā)處油藏經營管理科。
2011年6月11日。
油田三基工作匯報篇二
成立油田“三基”工作領導小組，組長由油田黨政正職擔任，副組長由油田領導班子成員擔任，成員由機關處（部室）長組成。領導小組下設油田“三基”工作辦公室，辦公室設在企業(yè)管理處，企業(yè)管理處處長兼任辦公室主任，辦公室成員由有關職能部門的人員組成。
2.1.1根據業(yè)務特點和工作需要，油田分別在油藏經營管理辦公室、鉆井工程處、社會化服務管理辦公室設立油氣主業(yè)、石油工程、社會化服務三個板塊“三基”工作運行小組。
2.1.2為抓好油田機關“三基”工作，油田在直屬機關黨委設立機關“三基”工作辦公室。
2.1.3遵循專業(yè)管理與異體監(jiān)督相結合的原則，從油田機關。
部門、直屬單位的處級調研員和退出科級管理崗位的人員中優(yōu)選巡視人員，組成“三基”巡視工作組。
2.2職責分工。
油田“三基”工作采取統(tǒng)一組織、專業(yè)分工、共同協作的工作模式，在油田“三基”工作領導小組的領導下，由油田“三基”工作辦公室負責統(tǒng)一組織協調，各板塊和專業(yè)管理部門分工負責參與，各二級單位具體實施，“三基”巡視工作組負責異體監(jiān)督，嚴格按照職責分工，共同組織實施，抓好落實工作。
2.2.1油田“三基”工作領導小組，負責建立健全油田“三基”工作的組織管理體系，審核油田“三基”工作管理細則和實施方案，指導油田“三基”工作及“三基”巡視工作，審核“三基”工作檢查評比結果并進行表彰獎勵。
2.2.2油田“三基”工作辦公室，是油田“三基”工作的歸口管理部門和主管部門，統(tǒng)一對口集團公司相關工作主管部門，主要負責制定油田“三基”工作整體規(guī)劃、“三基”工作管理細則和實施方案，負責油田“三基”日常工作的組織協調監(jiān)督，牽頭組織開展油田“三基”工作考核，統(tǒng)一負責各項競賽活動的組織協調、總結評比、經驗交流、申報迎檢、表彰獎勵等工作，負責定期向油田“三基”工作領導小組進行專題工作匯報。
本板塊所屬單位“三基”工作進行定期檢查等工作。
2.2.4機關“三基”工作辦公室，是油田機關“三基”工作的組織實施部門，在油田“三基”工作辦公室的統(tǒng)一組織下，以建設廉潔、務實、高效、和諧的直屬機關為目的，以各項競賽活動為載體，負責制定機關“三基”工作實施方案、競賽考核標準，抓好日常工作的落實和匯報，負責對油田直屬機關各部門和單位的“三基”工作進行調研和指導。
2.2.5油田機關處（部）室，是油田“三基”工作的專業(yè)管理部門，按照本部門的職能分工和油田“三基”工作辦公室的具體安排，根據油田“三基”工作統(tǒng)一部署和部門工作規(guī)劃，結合實際開展工作，抓好橫向配合，參與日常檢查，負責做好信息上報等工作。
2.2.6油田所屬各二級單位，是具體落實油田“三基”工作部署的責任單位，在油田“三基”工作辦公室的統(tǒng)一領導下，在各板塊和專業(yè)管理部門的監(jiān)督指導下，成立本單位的“三基”工作領導小組和“三基”工作辦公室，設立“三基”工作專職人員，建立“三基”工作組織體系，結合生產經營實際，負責組織制定本單位“三基”工作整體規(guī)劃和實施方案，組織落實“三基”日常工作，對所屬基層單位開展“三基”工作內部檢查考核、申報迎檢和表彰獎勵等工作。
2.2.7“三基”巡視工作組，在油田“三基”工作領導小組的領導下，采取專項巡視與日常巡視相結合的方式，強化調查研究，對基層單位的先進管理方法和經驗進行總結提煉，撰寫專項調研報告和巡視報告，向油田領導匯報。
—3—基層“三基”工作內容3.1基層建設3.1.1領導班子建設。
3.1.1.1按照“政治素質高、管理能力強、班子結構優(yōu)、整體功能好”的要求，選好配強基層領導班子。堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，重點選拔品德高尚、業(yè)務精湛、作風過硬、業(yè)績突出、群眾公認的優(yōu)秀年輕干部進入基層領導班子，對崗位空缺的班子及時充實，對結構不合理的班子適時調整，不斷優(yōu)化班子結構，增強整體功能。
3.1.1.2加強基層單位領導班子自身建設，切實提高理論素養(yǎng)，增強能力素質，增添生機活力，錘煉過硬作風，努力成為“政治素質好、經營業(yè)績好、團結協作好、作風形象好”的“四好”班子，團結帶領本單位員工全面完成各項工作任務。
3.1.1.3嚴格執(zhí)行民主集中制和領導班子議事規(guī)則，堅持集體領導和個人分工負責相結合，自覺接受黨組織和員工的監(jiān)督，提高議事和決策的民主化、科學化、規(guī)范化程度。
3.1.1.4注重學習先進的管理方法，學習大慶管理經驗，基層干部做到“五到現場”，即生產指揮到現場、政治思想工作到現場、材料供應到現場、科研設計到現場、生活服務到現場。
3.1.2黨支部建設。
3.1.2.1建立健全基層黨支部，完善工作制度和運行機制，做到與行政組織同步設立、干部同步配備、制度同步建立、考核同步進行。
3.1.2.2加強黨員教育培訓，深化黨員責任目標管理，落實—4—。
發(fā)展黨員“四制”，注重在生產一線和高知群體中發(fā)展黨員，優(yōu)化黨員隊伍結構。健全黨內激勵關懷幫扶機制，營造黨內和諧氛圍。
3.1.2.3深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。
3.1.2.4實施“雙建”工程管理體系，建設“學習型、管理型、效益型、和諧型”的“四型”黨組織，建設“政治覺悟高、經營業(yè)績高、技術水平高、業(yè)務技能高、服務質量高”的“五高”黨員隊伍，構建基層黨建新模式。
3.1.3班組建設。
3.1.3.1注重班組長選拔任用，制定班組長選拔任用辦法，明確條件、嚴格程序，將業(yè)務素質過硬、組織協調能力強、班組成員信任的一線職工選拔到班組長崗位。
3.1.3.2班組建設標準化。按照“三定”方案，崗位人員齊整，主要生產崗位持證上崗率100%。
3.1.3.3始終樹立“以人為本”的理念，認真學習實踐白國周班組管理法，加強班組管理，提升班組長素質。
3.1.3.4實行班組長負責和民主集中相結合的管理體制，建立以崗位責任制為核心的班組管理制度，監(jiān)督考核到位。
3.1.4工會建設。
3.1.4.1工會組織健全，制度完善，定期組織開展群眾性的技術革新、合理化建議和勞動競賽活動。
—5—。
期公開。
3.1.4.3能夠維護員工的合法權益，維護女員工的特殊權益；基層員工幫困助殘救助機制健全，幫助員工解決實際困難。
3.1.5共青團建設。
3.1.5.1共青團組織健全、制度完善，團委書記配備到位，做好“推優(yōu)入黨”工作，探索“網絡建團”新模式，實現對團員青年的雙重覆蓋或多重覆蓋。
3.1.5.2抓好青年崗位建功，組織青工參與創(chuàng)新創(chuàng)效，加強青年安全意識教育，開展青年突擊競賽，推進青年文明號創(chuàng)建，深化青年志愿服務。
3.1.5.3服務青年成長成才，開展青工崗位技能提升，做好青年先進典型選樹，舉辦健康向上的青年文化活動。
3.1.6思想政治工作。
3.1.6.1對員工加強黨的路線方針政策教育、思想品德教育、法制教育、形勢任務教育和石油石化行業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)教育。
3.1.6.2認真貫徹集團公司和油田的有關會議、文件精神，做好職工群眾關注熱點、難點、疑點問題的宣傳解釋工作。
3.1.6.3定期開展員工思想狀況分析，掌握員工思想動態(tài)，化解矛盾，理順情緒，確保職工隊伍穩(wěn)定。
3.1.7文化建設。
造效益、為員工創(chuàng)造價值”集團公司和油田核心價值理念，做到員工人人皆知，自覺實踐。
3.1.7.2繼承發(fā)揚石油石化行業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)作風，自覺踐行《員工守則》和《機關文明禮儀規(guī)范》。推進系統(tǒng)文化和基層文化建設，構建和諧向上、作風過硬的基層團隊精神和文化理念，將企業(yè)文化和團隊精神融入基層各項工作之中。
3.1.7.3認真執(zhí)行《中國石化視覺識別系統(tǒng)規(guī)范使用管理辦法》，自覺按照《中國石化視覺識別手冊》要求，落實好具體任務，統(tǒng)一規(guī)范使用sinopec形象標識，自覺踐行企業(yè)文化理念，維護良好油田形象。
3.1.8環(huán)境建設。
3.1.8.1“兩堂一舍一室”配備齊全?；鶎訂挝坏穆毠な程?、澡堂、宿舍、學習活動室（閱覽室）達標率100%；不斷完善配套文化、體育、娛樂設施，開展貼近基層、貼近群眾、貼近實際、健康向上的業(yè)余文體活動，滿足員工求知、求樂、求美的精神文化需求。
3.1.8.2社會治安綜合治理、計劃生育等工作達標，基層員工的工作環(huán)境、生活環(huán)境持續(xù)優(yōu)化。
3.2基礎工作3.2.1制度管理。
—7—。
度、政治思想教育制度、員工培訓制度、社會治安綜合治理制度和環(huán)境衛(wèi)生管理制度。
3.2.2崗位管理。
3.2.2.1崗位設置科學、合理、規(guī)范。按照因事設崗、精簡效能、結構合理、統(tǒng)一規(guī)范的原則，梳理優(yōu)化業(yè)務流程、科學設置崗位，并結合員工素質提高、工藝改進、設備更新等因素，不斷優(yōu)化調整，促進組織運行效率提高。
3.2.2.2強化崗位說明書應用。依據崗位說明書，推進人員優(yōu)化配置和素質提升，促進油田各項制度政策的落實。
3.2.2.3完善崗位責任制。按照事事有人管，人人有專責，操作有流程，工作有標準，評價有依據，激勵有力度的原則，對崗位責任制進行修訂和完善，使崗位責任制成為精細化管理的平臺。
3.2.3hse管理。
3.2.3.1基層hse管理體系健全。hse目標管理體系、安全監(jiān)督管理體系完善，嚴格落實“211”安全工作法，崗位安全職責、工作程序和操作標準明確，做到事事有人管、過程受控制、工作高標準。
3.2.3.2風險管理機制健全。加強風險管理，定期開展危險、有害因素識別和風險評估，列出重大危害識別清單，制定削減措施，實行確認制度。定期開展應急預案演練，提高員工應對突發(fā)事件的能力。
控制，創(chuàng)建“四無”隊站。
3.2.3.4hse專（兼）職安全員職責明確，安全環(huán)保事故隱患分級管理和發(fā)現、申報、整改機制健全，嚴格實行責任追究，實現安全發(fā)展、清潔發(fā)展。
3.2.3.5嚴格環(huán)境保護管理。認真履行環(huán)境保護目標責任，執(zhí)行生態(tài)保護措施，全面推行清潔生產。嚴格按照標準配備、使用環(huán)保設施和設備，加強對污染物排放的控制與考核，定期進行監(jiān)測和報告。強化環(huán)境風險管理，做好廢物減量化、資源化、無害化處置。
3.2.3.6嚴格職業(yè)健康管理。認真執(zhí)行員工健康體檢制度和職業(yè)病定期檢查制度。工作場所職業(yè)病危害因素監(jiān)測措施齊備，按標準配發(fā)勞動保護用品，保證職業(yè)衛(wèi)生防護設施有效運行?，F場和營地配備必要的醫(yī)療器械、藥品。做好傳染病、地方病、常見病的防治工作。
3.2.4質量標準化計量管理。
3.2.4.1推行全面質量管理，積極宣貫實施iso9000族標準，質量技術監(jiān)督管理體系、技術檢測體系和監(jiān)督考核評價體系健全。開展以qc小組活動為主要形式的群眾性質量管理、質量改進、質量創(chuàng)新活動，推進全員質量培訓，提高全員質量意識與管理水平。
3.2.4.2嚴格生產經營全過程質量控制和質量監(jiān)督，在基層隊（站）設立專（兼）職質量檢查員，確保影響質量的主要因素始終處于受控狀態(tài)，減少質量事故造成的損失。
—9—。
準，推進國家、行業(yè)和企業(yè)標準的宣貫實施及監(jiān)督檢查，使基層工作有章可循、有標準可依、執(zhí)行標準必嚴。
3.2.4.4按生產經營管理需要配備計量器具，按規(guī)范或有關規(guī)定進行計量操作，定期實施計量器具周期檢定；加強實驗室規(guī)范化建設，規(guī)范計量檢定機構和實驗室管理；強化計量數據管理，確保油、氣、水、電、大宗物料等計量數據準確。
3.2.5生產管理。
3.2.5.1科學制定生產作業(yè)運行計劃，合理安排生產、工作任務，抓好各工序的銜接和各工種的配合；按技術標準和崗位責任制度組織生產，及時做好各項基礎資料的錄取、收集、整理、保管、歸檔工作。
3.2.5.2實行“標準化崗位、標準化現場、標準化班組”為主要內容的“三標”管理。生產、作業(yè)、經營現場和崗位實行標準化管理，場地面積和設備、設施擺放符合標準，道路暢通，物流有序，標志規(guī)范，指示明顯。
3.2.5.3定期進行技術分析和技術總結，掌握生產技術動態(tài)，按規(guī)定上報技術報表，推廣應用新技術和新工藝，扎實開展技術革新和技術攻關活動。
3.2.5.4定期對關鍵裝置、重點部位和危險點源進行檢查監(jiān)控，嚴格執(zhí)行危險作業(yè)許可證制度。
3.2.6設備管理。
3.2.6.1設備管理體系完善，配備專（兼）職設備管理人員，做到職責明確、管理到位。
3.2.6.2設備操作人員持證上崗，操作證管理堅持年度考核—10—。
與審驗的規(guī)定。
3.2.6.3建立設備管理目標責任制，按照設備管理指標嚴格進行年度考核,獎懲兌現。
3.2.6.4全面應用設備管理信息系統(tǒng)，按照規(guī)范及時做好系統(tǒng)維護工作，定時填報設備運行基礎資料，同時填寫書面技術檔案，確保設備檔案的真實性、完整性。
3.2.6.5落實設備規(guī)范操作、維護保養(yǎng)制度，推進設備操作標準化、設備本質安全化、設備運行成本最小化，確保設備安全高效運行。
3.2.7經營管理。
3.2.7.1生產經營指標分解。對上級下達的各項生產經營任務進行科學分解和合理分配，制定基層單位生產經營計劃。
3.2.7.2生產經營指標分析與控制。細化核算單元，建立健全單項目、單井、單耗核算和評價體系；認真開展經濟運行對比分析，定期對生產運行情況進行分析考評；開展管理創(chuàng)新、節(jié)能降耗等活動，提高經濟運營效益。
3.2.7.3強化全面預算管理。堅持事前預算、過程控制、適時預警、有效調控，從資金源頭入手，從單井、單站、單臺設備的預算管理開始，落實、細化預算項目，落實管理責任，做到全面預算從編制、上報、平衡到下達、執(zhí)行、考核等各個環(huán)節(jié)，精細可行、嚴格受控。
與薪酬分配掛鉤、與崗位調整掛鉤、與培訓開發(fā)掛鉤、與評先評優(yōu)掛鉤，真正做到全員覆蓋、嚴考核、硬兌現。
3.2.7.5實施全員成本目標管理。以成本目標管理為核心，把成本管理貫穿于物資采購、生產運行、產品銷售等生產經營全過程，建立健全成本管理指標體系，引導和激勵單位和員工橫向與先進水平比差距，縱向與自身比進步，確定奮斗目標，堅持評價與考核并重，通過循序遞進的“追標、創(chuàng)標”，促進成本管理持續(xù)改善。
3.2.8基礎資料管理。
3.2.8.1基層基礎資料主要包括生產運行管理、經營管理、hse管理、設備管理、經營活動分析、績效考核、工資分配、員工培訓教案、社會治安綜合治理、計劃生育、基層黨組織建設、思想政治工作、工會工作、共青團組織建設、勞動紀律和員工考勤等記錄。
3.2.8.2基礎資料明確專人負責，分類、分卷、編號整理，落實歸檔管理制度，資料歸集科學規(guī)范、安全集中、系統(tǒng)完整、簡便實用、真實準確。
3.2.8.3推行基礎資料簡約化，積極探索一套文本支持多個管理體系的有效做法。
3.2.9信息化管理。
3.2.9.1加強信息化基礎建設，完善油田基層單位網絡覆蓋，配備與工作實際相適應的計算機等硬件設施。
內容真實。
3.2.9.3加強油田基礎數據建設，規(guī)范油氣生產、石油工程及社會化服務單位的數據庫標準，保證源頭數據采集及時、準確、全面，實現生產數據一次采集、集中管理和授權共享。
3.2.9.4推進信息化應用系統(tǒng)基礎建設，緊密結合油田生產實際需要，在精細管理、降本增效、協同工作等方面發(fā)揮作用。
3.3基本功訓練。
3.3.1基層經營管理干部。
3.3.1.1圍繞企業(yè)改革發(fā)展和基層單位生產工作中的實際問題，重點學習經營管理知識和與崗位工作相關的專業(yè)技術知識，提高基層干部組織協調、管理創(chuàng)新和執(zhí)行能力。定期組織學習黨的路線方針政策和中國特色社會主義理論體系，不斷開闊視野、掌握管理的方式方法，提高基層干部的思想政治素質。
3.3.1.2以組辦培訓班和內部廉政宣傳學習相結合，定期組織開展以黨風廉政教育為主題的培訓工作，提高基層領導干部廉潔勤政意識。
3.3.2專業(yè)技術人員。
3.3.2.1結合專業(yè)特點，定期組織學習新理論、新知識、新技術、新方法和相關法律法規(guī)、技術標準、知識產權保護等知識。
3.3.2.2緊密結合生產經營實際，不斷進行知識更新和拓展，完善知識結構，提高基層技術人員技術創(chuàng)新、科技成果轉化能力，重點學習本專業(yè)的技術經濟、項目管理、有效溝通等知識和能力。
3.3.2.3嚴格按照《畢業(yè)生見習培養(yǎng)管理暫行辦法》、《專業(yè)。
—13—。
技術人才“導師制”暫行辦法》等要求，安排新分畢業(yè)生見習，為青年專業(yè)技術干部配備導師，加快其成才步伐。
3.3.2.4圍繞勘探、開發(fā)、石油工程等專業(yè)領域，開展學術交流，提高基層專業(yè)技術干部解決生產、技術、管理等實際問題的能力。
3.3.3技能操作人員。
3.3.3.1根據員工實際崗位的特點，建立統(tǒng)一的應知應會標準，采取不同的方式，分門別類進行培訓，使員工熟悉崗位職責，掌握操作規(guī)程和有關技術標準。
3.3.3.2定期開展操作崗位技能提高性和適應性培訓，開展崗位技術練兵，提高員工的業(yè)務素質和技能水平，確保員工技能素質滿足崗位要求，按照標準要求取齊相關證件，員工持證上崗率達到100%。
3.3.3.3規(guī)范技能競賽與技術比武活動，強化現場模擬和實戰(zhàn)演練，突出崗位風險識別應對能力培訓，抓好操作規(guī)程和有關技術標準培訓，強化職工履行崗位職責的能力，提高制度執(zhí)行力。
3.3.4培訓基礎管理。
3.3.4.1強化培訓基地建設。油田層面建立完善采油采氣、石油鉆井、井下作業(yè)、集輸、天然氣加工、信息化、電工、焊工、hse、國際化人才等專業(yè)培訓基地，直屬單位建立主體工種技能訓練場所，基層單位建立崗位練兵臺，為開展基本功訓練提供基本場所。
4.1機關“三基”工作的主體包括油田直屬機關處（部）室和二級單位機關科室。通過持續(xù)加強“三基”工作，著力建設廉潔、務實、高效、和諧的機關。
4.2隊伍建設。
4.2.1思想建設方面。堅持用鄧小平理論、“三個代表”重要思想武裝頭腦，帶頭學習實踐科學發(fā)展觀；大力加強思想道德教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，堅定為實現油田持續(xù)有效和諧發(fā)展不懈努力的信念。
4.2.2組織建設方面。黨支部班子健全率100%，堅持黨支部“三會一課”制度，落實民主集中制；加強黨員教育管理，嚴格黨內組織生活，深化黨的先進性建設，進一步發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用；推行干部競聘上崗、易崗交流，為各類人才創(chuàng)造機會平等、公平競爭的成長環(huán)境。
4.2.3作風建設方面。深入基層，深入群眾，為職工群眾排憂解難，規(guī)范著裝，文明用語，熱情服務，樹立機關干部的務實形象；著眼于服務高質量，辦事高效率，工作雷厲風行，樹立機關干部的高效形象；強化黨風廉政建設實時監(jiān)督和過程管理，樹立機關干部的清廉形象，基層滿意率90%以上。
4.3基礎工作4.3.1制度管理。
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4.3.1.1推進制度標準化管理。樹立依靠制度推動工作的理念，建立完善業(yè)務流程和管理程序，做到用制度管人，按程序辦事。規(guī)章制度管理主管部門職責明確，制度建設嚴格遵循立項、起草、預審、會簽、審核、簽發(fā)、執(zhí)行、監(jiān)督考核、評估等程序，做到廣泛征求基層意見，符合生產經營實際，可操作性強。做好油田制度標準化改造，穩(wěn)步推進制度標準化工作，不斷構建和完善油田標準化制度體系。
4.3.1.2制度實行動態(tài)管理。每年針對制度執(zhí)行過程中的問題反饋和改進意見，開展制度評估工作，提出制度優(yōu)化立項申請，實行制度動態(tài)管理。
4.3.1.3逐步推行規(guī)章制度信息化管理。按照標準化制度體系持續(xù)改進、動態(tài)優(yōu)化，逐步實現總部集中管理的總體思路，采用總部集中部署實施的模式，在統(tǒng)一的信息平臺上實現總部及油田制度的全生命周期管理。
4.3.2基礎資料。加強機關基礎資料管理，按照簡便、實用的原則，規(guī)范各種基礎資料。健全會議、活動以及重大事項等記錄，做好文件、資料的建檔歸檔，確?；A資料的齊全規(guī)范。
4.3.3基礎設施。結合工作實際需要，本著量力而行、勤儉節(jié)約、簡便實用、資源共享的原則，建立完善培訓學習室、文體活動室和辦公室，及時配齊、更新辦公器具，加強資產設備管理。
4.3.4工作環(huán)境。加強辦公場所的規(guī)范化建設，做到工作環(huán)境清潔、物品擺放整齊，營造整潔優(yōu)雅、舒心怡人的辦公環(huán)境。建立完善安全風險管理制度，明確安全責任人，加強辦公場所的安全管理，防火、防盜，抓好保密工作。
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4.4基本功訓練。
4.4.1強化自學與培訓，大力開展讀書自學活動，不斷提高業(yè)務素質，提高機關人員調查研究、公文寫作、語言表達、建言獻策、組織協調、監(jiān)督檢查、計算機操作等基本功。
4.4.2制定機關干部培訓計劃，采取調訓與輪訓，在職與脫產培訓、專業(yè)與通用培訓相結合的形式，有重點、分步驟地加強機關人員的專業(yè)知識培訓，重點突出管理知識和油氣勘探開發(fā)、石油工程技能知識的培訓。
5.1組織管理。油田“三基”工作管理采取各部門齊抓共管，一級抓一級、層層抓落實的目標管理格局。每年年初，油田“三基”工作辦公室根據集團公司統(tǒng)一部署和油田中心工作安排，制定油田年度工作規(guī)劃，明確“三基”建設重點和整體工作目標。各板塊“三基”工作運行小組、油田機關“三基”工作辦公室和相關職能部門根據油田整體工作規(guī)劃，細化分解工作任務和目標，制定出本板塊（部門）的工作計劃和具體目標。機關各部門、各二級單位相應制定工作實施方案，并負責各項工作的組織落實。
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室負責定期督導，督導情況報油田“三基”工作辦公室。督導情況作為各單位和部門申報油田“三基”工作優(yōu)秀組織單位主要評審依據。
6.1建立完善油田層面、單位內部兩級“三基”工作檢查評比表彰制度。
6.2二級單位層面每季度對所屬基層單位進行一次全面檢查，考核結果納入單位內部績效考核，年度綜合考核結果作為申報油田“金銀牌基層單位”的主要依據。
6.3直屬機關層面，由油田機關“三基”工作辦公室牽頭組織，各部門具體負責，每年進行一次檢查，年度綜合考核結果作為申報“金牌機關科室”主要依據。
6.4油田層面，由油田“三基”工作辦公室牽頭，每年統(tǒng)一組織對各單位的“三基”工作進行全面檢查考核，考核結果作為評選“優(yōu)質高效杯”、“優(yōu)質服務杯”、“三基工作優(yōu)秀組織單位”的評選依據之一。同時，將評比結果作為績效考核基礎管理指標的評價依據。按照集團公司要求，油田“三基”工作辦公室統(tǒng)一組織，擇優(yōu)推薦先進單位參加集團公司、股份公司“三基”工作、“創(chuàng)建金銀牌基層隊”評比。
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油田三基工作匯報篇三
1、基層建設。
1.1認真按照xxx編制下發(fā)的《xxx黨支部黨員示范崗創(chuàng)建實施細則》、《xxx黨支部黨建示范點實施細則》、《xxx黨支部黨員責任區(qū)管理制度》開展各項工作,確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動有序開展,充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,黨員在工作、學習、技術創(chuàng)新方面都有較大提高。
1.2繼續(xù)組織進行形勢任務宣傳活動，利用“逢五必學”、黨員10日學習、黨小組學習、黨員個人自學及崗位練兵等形式開展需求培訓、反腐倡廉宣貫；同時結合工區(qū)實際，編制月度學習計劃、準備學習資料、做好學習安排。
2.1根據xxx創(chuàng)建千隊示范隊實施推進計劃分工開始各項工作推進.a.黨支部建設方面:繼續(xù)規(guī)范黨支部”一本、一冊、一表”，完成黨建制度修訂工作，修訂黨支部制度21項。完后一季度黨建聯系示范點及黨員爭先創(chuàng)優(yōu)活動考核。配合廠部完成支部陣地建設方案初稿初步審核及部分照片收集工作。
b.員工隊伍建設方面:。
1、員工素質提高以hse需求培訓和應急演練為重點開展，目前完成hse需求培訓課件編制58個，成型37個；同時編制完成評估方案并做好能力評估準備工作。應急演練方面3月份重點開展了春季防風沙恍電應急演練。
c.五型班組創(chuàng)建方面：重點完成了公司標桿五型班組二班創(chuàng)建工作并做好觀摩準備。以二班帶動其他班組開展創(chuàng)建工作。同時，結合工區(qū)制度，由主管五型班組工作的支部委員組織在班組出班前進行檢查班組創(chuàng)建工作并進行考核。
d.安全特色管理方面：正在修訂完善安全管理制度。并做好煉化5000分達標日常工作。
e.生產受控管理體系方面：重點做好制度修訂、宣貫工作；同時按照四有一卡做好日常生產運行監(jiān)控工作。
f.設備管理方面：重點推進焚燒爐樣板崗位創(chuàng)建工作。同時，推進好循環(huán)水崗位、脫鹽水崗位、水質化驗崗位樣板崗位創(chuàng)建工作,目前，各項考核制度已下發(fā)并由干部到崗進行每天檢查考核。
3、員工基本素質。
3.1員工素質提高以hse需求培訓和應急演練為重點開展，目前完成hse需求培訓課件編制58個，成型37個；同時編制完成評估方案并做好能力評估準備工作。應急演練方面3月份重點開展了春季防風沙恍電應急演練。
3.2認真組織“每日一題，每周一結、每月一考、每年。
一評”崗位練兵，圍繞春季防風沙防晃停電組織月度崗位應急演練工作。
二、特色做法。
無
三、存在問題（需要協調解決的問題）。
油田三基工作匯報篇四
精神的充分體現，是“鐵人精神”和雷鋒精神的完美結合。“為民精神”的深刻內涵體現在四個方面，即愛崗如家、高度負責的敬業(yè)精神，刻苦鉆研、敢為人先的創(chuàng)新精神，兢兢業(yè)業(yè)、頑強拼搏的奮斗精神，克已奉公、執(zhí)著為民的奉獻精神。在新的形勢下，我們弘揚“為民精神”，就是要繼承和發(fā)揚這四種精神，堅持以人為本，落實科學發(fā)展觀，全面提升崗位青工的技術素質和創(chuàng)新能力，為油田“重上三千萬”做出新貢獻。多年來，臨盤采油廠團委一直在弘揚“為民精神”，大搞技術創(chuàng)新，建設為民式的新型青工隊伍。在“大討論”活動中，廠團委以“咱們工人有技術才更有力量”為主題，圍繞“人才資源是第一資源，技術創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展活的源泉”、“學習比學歷更重要”這些理念展開討論，并通過多種形式宣傳、踐行“為民精神”。在此基礎上，廠團委以活動為載體，深入開展了青工技術拉力賽、“五小”創(chuàng)新、“青年創(chuàng)新創(chuàng)效科技示范園”等活動，全廠形成了人人學技術、練本領、搞創(chuàng)新的濃厚氛圍，全面提升了青工的技術素質和創(chuàng)新能力，為采油廠連續(xù)六年穩(wěn)產發(fā)揮了強有力的支撐作用。
一、認真開展并不斷深化“學為民、強素質、青工技術拉力賽”活動。這項活動從1994年出臺以來堅持不懈，經久不衰，成為臨盤共青團的特色和名牌活動，05年我們又進行了新的完善。拉力賽每年分為四個賽段，每季一個賽段，涉及采油、集輸、供電等六大行業(yè)的采油工、集輸工等13個工種，參賽人員為青年工人。采油廠拿出全廠獎金總額的1%作為專項獎勵資金。從2000年開始，我們又設立了“青工技能勇進獎”：凡自愿參加全年四個賽段且年終取得工種總分前三名的，分別給予1000、800、600元的獎勵，同時對其中的第一名且符合技師培養(yǎng)條件的，在管理局有技師名額的情況下，直接列為次年同工種工人技師的推薦對象。推出這項政策后，青工學習的積極性明顯提高，目前共有48名青工參加了“勇進獎”的考試，有6名“勇進獎”選手被聘為工人技師，其中采油四礦青工張前保在全國石油石化系統(tǒng)技術大賽中獲得個人第四名的優(yōu)異成績，被破格聘為高級工人技師。拉力賽使我廠青工整體技術素質大幅提高，參加拉力賽的青工中，有203人通過自學、函授取得大專以上學歷，509人取得中專文憑，有60名青工考取了工人技師，7名青工考取了高級工人技師，涌現出5名省部級青年崗位能手，126名管理局青年崗位能手。青工技術拉力賽曾多次被《中國青年報》、《勝利日報》及共青團山東省委、管理局團委等媒體和部門宣傳、推廣。
二、廣泛開展群眾性“五小”創(chuàng)新活動。在總結以前活動的基礎上，01年我們制定了《臨盤采油廠“五小”創(chuàng)新活動運行辦法》，將“五小”活動規(guī)范化和制度化。詳細規(guī)定了“五小”活動的具體內容、活動時間、立項實施、評審考核、推廣應用、獎勵等事項。規(guī)定每年舉行兩次發(fā)布會。對優(yōu)秀“五小”成果進行獎勵，一等獎1000元，二等獎600元，三等獎400元，同時對獲獎選手授予青年崗位能手稱號。自01年以來，累計完成成果400多項，參加人數3000多人次。2005年完成成果78項，參與人數達200多人次，涉及采油、集輸、機動、供電、工藝、地質、油建、監(jiān)測等多個專業(yè)，創(chuàng)經濟效益500余萬元。“五小”成果內容實，見效快，解決了生產中的許多疑難問題。
油田三基工作匯報篇五
xx縣國土資源局在組織廣大黨員干部認真學習省、州、縣委關于“三基”建設工作的系列文件精神、全面理解和準確把握核心要義的基礎上，將“抓三基、強三基”貫穿于全局工作的始終，多措并舉努力打造出一支學習型、服務型、創(chuàng)新型黨組織，推動國土資源工作邁上新臺階。
加強基層組織，嚴守國土防線通過配備1名業(yè)務過硬、素質較高的共產黨員作為土地管理所所長，進一步完善土地管理所制度，切實起到共產黨員的先鋒模范作用，加強土管所職能。年初以來，共協助縣政府批準劃撥用地22宗、出讓土地7宗，辦理國有土地使用權證305本，他項權利證147本。與此同時，在縣委、縣政府的'支持下，組建了縣國土資源局執(zhí)法監(jiān)察大隊，加大了全縣國土資源執(zhí)法監(jiān)察工作力度，上半年共確定全縣合法用地圖斑428個，面積32799.88畝(其中耕地53.7畝)，疑似違法用地圖斑199個，涉及176宗地，面積為1514.8畝，立案174宗，結案50宗，收繳罰款28.98萬元，進一步規(guī)范了全縣國土資源的合法利用。
打牢基礎工作，助力社會發(fā)展該局黨支部始終堅持節(jié)約集約用地和切實保護耕地的原則不放松，全面履行國土資源執(zhí)法監(jiān)察職能，及時查處礦產資源、土地資源等違法行為，并建立執(zhí)法衛(wèi)片相關臺賬及砂石料整治臺賬，做到了基礎數據清楚、基礎工作扎實。針對全縣國土資源工作無地籍檔案室的實際，籌資5萬元，建起了地籍檔案密集架檔案室，安排專人負責檔案管理，實現了檔案錄入計算機管理，達到了存放規(guī)范、查閱便捷的效果，為縣政府統(tǒng)籌全縣土地利用、助力社會經濟發(fā)展提供了可靠的依據。
提升基本能力，增強服務意識多次協調省州國土資源部門，通過邀請省州專家授課、組織執(zhí)法考試、鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)法培訓的方式舉辦各類培訓班10余期，受訓人員100余人次。培訓期間，采取黨員干部帶頭學、專題輔導集中學、討論交流相互學的方法，培養(yǎng)國土系統(tǒng)黨員干部“勤于學習，樂于思考，勇于實踐”的作風，不斷激勵廣大黨員干部樹立終身學習、提升能力的信念,為加強學習型、服務型黨組織建設和激發(fā)廣大黨員干部的服務意識奠定了扎實的基礎，努力將全縣國土系統(tǒng)黨員干部培養(yǎng)成為知法、懂法、依法為廣大群眾服務的能力型、服務型干部。
油田三基工作匯報篇六
1、繼續(xù)深入開展本市企事業(yè)單位知識產權管理的指導工作，抓知識產權試點、示范企業(yè)工作。
2、抓換熱器專利聯盟工作，推進“換熱器專利數據庫”的應用。
3、抓企業(yè)專利工作管理人才培育工作。
4、組織省級科技發(fā)展計劃項目，及監(jiān)督、指導項目開展。
5、響應國家、省局號召深入開展縣域知識產權工作。
6、開展知識產權進校園工作。
2013/3/26。
油田三基工作匯報篇七
根據集團公司年度工作會議精神和中國石化企（2009）11號《印發(fā)（中國石化進一步改進和加強“三基”工作的指導意見）及2009年“三基”工作重點》，以及石化股份油企（2009）8號《關于印發(fā)2009年“五項勞動競賽”活動工作要點的通知》等工作部署，為進一步做好2009年的“三基”工作，結合油田實際，編制年度工作要點如下，請各單位參照執(zhí)行，并抓好組織運行工作。
一、指導思想。
認真學習貫徹集團公司《中國石化進一步改進和加強“三基”工作的指導意見》、《中國石化進一步改進和加強“三基”工作指導意見及2009年“三基”工作重點》和《股份公司2009年“五項勞動競賽”活動工作要點》的工作部署，緊密結合油田和各單位“三基”工作實際，以精細化管理為重點，以健全基層管理規(guī)范和完善崗位責任制為基礎，以完善組織體系建設為保證，以嚴格過程管理、強化標桿引領為手段，大力組織開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，積極總結、提煉和傳承基層的管理經驗，努力提高基層的管理水平，為油田持續(xù)有效發(fā)展提供堅實基礎。
二、重點工作內容。
1、進一步修訂基層管理規(guī)范和“三基”管理辦法，不斷健全完善“一套制度文本支持多個管理體系的運行系統(tǒng)”。建立符合中國石化實際、具有中國石化特點的統(tǒng)一的管理標準體系，著力解決好“上有千條線、下有一根針”問題，實現“一套制度文本支持多個管理體系”，是總部2009年“三基”工作的重點部署之一。各單位要通過對“三基”管理辦法的修訂，進一步健全“三基”工作主管部門與專業(yè)管理部門之間的溝通協調機制，實現“三基”工作與各項專業(yè)管理、達標工作統(tǒng)籌考慮、協同運行，并在總體運行機制上不斷推進iso、hse、內控、erp等現代化管理體系的整合，并探索搭建“三基”工作信息化網絡平臺，使傳統(tǒng)管理與現代化管理有機結合。
各單位按照集團公司、股份公司有關年度工作部署，結合油田《基層黨支部考核規(guī)范》、《河南油田操作人員基本功訓練管理暫行辦法》、《河南石油勘探局2009年社區(qū)管理與服務工作指導意見》，以及hse管理的一系列新辦法、新的規(guī)定，以提高適用性為目標，及時修訂完善本單位相關隊種的基層管理規(guī)范。
2、持續(xù)深入開展標桿示范活動。2009年，各單位要按照“各層級手中都要有典型”的目標，大力組織開展標桿示范點建設和管理經驗的總結、提煉及傳承活動。廠（處）級單位的標桿示范點建設應按照有目標、有對象、有計劃、有措施的要求來組織落實，即年初就選擇基礎條件比較好的1-2個基層隊作為廠（處）級標桿建設示范點，明確示范點建設目標任務（包括基層制度建設、基層制度執(zhí)行、基層過程管理、基層基礎資料、基層生產現場等），并制訂涉及各專業(yè)部門的廠（處）級標桿示范點建設指導幫促工作計劃，落實工作責任，使標桿示范點真正成為本單位基層管理方面的旗幟。在工作中，要切實避免事后擇優(yōu)選擇的做法，使標桿示范點建設真正體現目的性、計劃性、過程管理的規(guī)范性和高水平的特點。
局、分公司將分板塊組織召開開發(fā)系統(tǒng)、石油工程系統(tǒng)和社區(qū)系統(tǒng)等三個系統(tǒng)的基層管理經驗交流會，各相關單位應做好示范點建設及基層管理經驗的總結、提煉工作?；鶎庸芾斫涷灲涣鲿h具體運行方案另行編制下達.3、結合總部年度工作運行計劃，著力抓好爭創(chuàng)目標管理。根據總部的運行部署，今年是油氣生產系統(tǒng)“五項勞動競賽活動”和石油工程系統(tǒng)“金銀牌基層隊創(chuàng)建活動”的驗收評比年，各有關單位要對照相應的考核細則，明確年度達標目標和基層隊創(chuàng)建任務，認真組織開展半年度和年度考核指標對標自查活動，要對影響創(chuàng)優(yōu)達標的因素進行認真分析，特別要分基層隊進行存在問題的梳理，在此基礎上，制定針對性的整改措施，落實工作責任，確保達標目標全面實現。同時，按照總部要求，油氣生產單位要及時做好上半年和年度達標數據的上報工作。
4、抓好崗位責任制的制（修）訂和貫徹落實。各單位要把基層單位崗位責任制的修訂、宣傳與落實作為加強“三基”工作的切入點和突破口，根據新形勢下的新要求，在結合2008年崗位責任制試點工作經驗的基礎上，本著簡潔、規(guī)范、實用的原則，扎實有效地推進崗位責任制的修訂與宣貫工作，同時，把崗位責任制的修訂延伸到機關各部門，通過機關崗位責任制的修訂、落實，推動機關“三基”工作的全面開展。同時，要在崗位責任制的落實上下硬功夫，讓崗位責任制從墻上、從檔案柜中走出來，記錄在案到崗位人員的大腦中，落實到日常工作的行動上，通過檢查考核，定期跟蹤崗位責任制的執(zhí)行情況，加強干部職工崗位責任心的養(yǎng)成教育。具體安排意見另行制定下達。
5、狠抓過程管理，全面落實分級檢查考核制度和“三基”工作。分級檢查考核制度和“比學趕超控”工作機制是油田在工作實踐中探索和總結出來的有效的管理方式、方法，今年基層過程管理工作中，將繼續(xù)不斷完善和推行。在今年的考核驗收中，除達標指標的檢查驗收外，將加強對過程管理工作的檢查考核，凡過程管理不能體現其所做工作的，也將取消其達標資格。各二級單位要建立規(guī)范性的、完整的季度考核資料和考核公報，考核公報要按時上報企業(yè)改革管理處。各基層隊要按本隊種基層管理規(guī)范要求建立健全相應的基礎資料和記錄、臺帳等，使日常管理的各項工作在基礎資料上得到充分體現。
以上所列重點工作頭緒多、任務重，為了保證各項工作任務的有序組織開展和全面完成，要求各單位依據年度工作要點，并結合本單位實際，及時組織編制“三基”工作年度運行計劃，并落實分工、落實責任。
油田三基工作匯報篇八
2010年工作總結：
安裝服務質量評價儀，完善電子監(jiān)察手段。
根據《柳州市行政審批辦證服務質量評價暫行規(guī)定》（柳政辦?2005?106號）和《2010年柳州市行政效能監(jiān)察工作要點》要求，對進駐政務服務中心的所有審批事項都要供服務對象進行服務質量評價，做到“一事一評”，從2010年4月1日起已完成對中心63個部門配置服務質量評價儀90余臺完成評議率達98.88%，其中滿意率達99.99%。有效的為我市績效考評提供可靠的參考依據。
二、完成公共服務機構進駐中心。
為落實《廣西壯族自治區(qū)人民政府進一步推進集中辦理行政審批事項提高行政效能的通知》（桂政發(fā)?2009?15號）要求,完善我市政務服務中心服務功能，經市政府同意，柳州市郵政局、柳州威立雅水務有限公司、柳州供電局、廣西廣播電視信息網絡股份有限公司柳州分公司、柳州中燃城市燃氣發(fā)展有限公司、中國電信柳州分公司、聯通柳州分公司、移動柳州分公司等8個單位，于6月1日起統(tǒng)一進駐中心辦理業(yè)務，為市民提供特快專遞、報刊收訂，收取水、電、氣費，管道燃氣報修報裝，數字電視繳費，手機話費繳費，業(yè)務咨詢等共計21項公共服務項目。
三、開展“七個提升年”服務重點項目主題活動。
一是根據《柳州市開展“政務服務提升年”主題活動方案》要求，制定服務重點工程工作方案，梳理出七個“提升年”中與行政審批有關的重點項目83項。
二是為加快推進“七個提升年”重點項目建設，讓重點項目建設單位得到更便利、快捷的政務服務，特別制作了服務“七個提升年”重大項目聯系卡，為建設單位協調解決重點項目在辦理過程中遇到的困難和問題。
三是根據項目業(yè)主需求，通過定期或者不定期形式，以召開工作協調會、進入并聯審批流程、啟動重大項目“綠色通道”等多種工作形式，用優(yōu)質的政務服務為實現“七個提升年”服務。
四是在11月份與市重點辦、市發(fā)改委聯合開展重點項目“攻堅月”活動，力爭為一批重點項目解決審批過程中遇到的問題，讓有條件開工的項目在年底前盡快開工，爭取在“十一五”期間完成投資目標。
四、重新梳理并聯審批細則。
掘城市道路項目壓縮時限33.3%，旅館業(yè)并聯審批項目壓縮時限72.20%，餐飲業(yè)并聯審批項目壓縮時限71.40%,。截至1-10月并聯審批辦件統(tǒng)計：743件，重大項目綠色通道辦件統(tǒng)計302件。
五、加強窗口工作人員培訓，提高人員素質。
（一）對六縣四城區(qū)政務服務工作人員進行關于自治區(qū)通用軟件介紹、并聯審批、《重大項目綠色通道》、辦件制度等內容的培訓，進一步提高政務服務干部的理論素養(yǎng)、知識水平和業(yè)務本領。
（二）為進一步深化政務公開推進政務服務，強化信息化應用管理和電子監(jiān)察，提高我市各級政務服務中心工作人員信息化應用操作技能和服務水平，配合自治區(qū)對我市各級政務服務中心窗口部門工作人員開展信息化應用培訓,已完成培訓人員全部取得合格證。
六、兩分廳、四城區(qū)部署自治區(qū)電子監(jiān)察及審批通用軟件。
（一）完成了對房產分廳、勞動分廳使用自治區(qū)審批通用軟件的部署工作，并安裝服務質量評價系統(tǒng)，實現對分廳辦件業(yè)務的實時監(jiān)管，解決分廳還是用舊系統(tǒng)或無審批系統(tǒng)的問題。
了專題調研，并在4月30日的市政府常務會議及5月10日的柳州市四城區(qū)統(tǒng)一安裝使用自治區(qū)政務服務和行政效能監(jiān)察通用軟件專題會議中作出明確安排，按時、按質完成與自治區(qū)的軟件對接工作?，F各項工作正按要求及規(guī)定時間進行中，按計劃將在年底前完成部署，實現與自治區(qū)聯網。
一是在工作中認真為群眾協調解決問題總計350余項,相關群眾表示滿意。二是協調工商局企業(yè)年檢在線受理、質監(jiān)局窗口組織機構代碼證年審，民政局涉外婚姻進駐中心等工作。三是配合柳州市工商局在柳州市政務服務中心網站上開通部分事項的網上審批工作，從7月6日起柳州市工商局已在網上受理審批事項276件，完成辦件276件，辦結率100%。四是配合辦領導完成自治區(qū)現場會在柳順利召開，現場會期間完成中心設備運行保障工作、排隊系統(tǒng)維修及會場布置等工作。五是積極做好政務中心計算機網絡維護，保證中心各部門窗口工作順利進行。
2011年工作計劃：
一、排隊叫號系統(tǒng)立項。
積極與發(fā)改委進行溝通，盡快完成政務服務中心排隊系統(tǒng)立項建設工作，并做好排隊系統(tǒng)升級前期準備工作。
二、中心視頻監(jiān)察系統(tǒng)擴展與向分中心延伸。
電子監(jiān)察系統(tǒng)除對行政審批過程進行全程監(jiān)察外，還需。
要對政務中心現場進行實時監(jiān)控，隨時了解中心的情況，根據自治區(qū)的統(tǒng)一部署，我市政務中心現有監(jiān)控攝像頭已無法滿足業(yè)務需求，計劃將在每層樓增加2-3枚攝像頭，并建立效能監(jiān)察監(jiān)控中心，完善中心電子監(jiān)察體系。
進一步落實自治區(qū)政府辦、監(jiān)察廳及市監(jiān)察局等要求，實現視頻監(jiān)控系統(tǒng)延伸至分中心，目前各分中心均配備有監(jiān)控系統(tǒng)，但由于建設標準，設備型號不統(tǒng)一，無法與電子監(jiān)察系統(tǒng)聯網，下一步將通過中間服務器或國家認證的網絡安全設備進行連接，實現分廳視頻監(jiān)控系統(tǒng)與自治區(qū)電子監(jiān)察系統(tǒng)的聯網。
三、推進政務公開、政府信息公開信息化建設。
（一）建設統(tǒng)一標準的政務公開、政府信息公開觸摸屏查詢系統(tǒng)，在現階段使用自治區(qū)通用軟件的基礎上，完善和充實觸摸屏查詢系統(tǒng)的功能。將自治區(qū)通用軟件觸摸屏系統(tǒng)平臺嵌入政務公開、政府信息公開觸摸屏查詢系統(tǒng)中，實現政務中心辦事指南、審批流程查詢、各窗口表單及范本查詢、審批情況的動態(tài)查詢及政府信息公開內容的全面整合。實現在政府各職能部門及對外服務機構都設立觸摸屏查詢系統(tǒng)，既是對政府及政務中心工作的宣傳又方便了群眾辦事。
布網上供投資者查詢、參考；網站上開辟綠色通道，讓重大項目的辦理實現在網上提前預約受理等功能。
（三）規(guī)劃鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）政務服務中心、便民服務站的網上審批系統(tǒng)架構，將信息化建設想基層延伸。
四、推進縣區(qū)并聯審批業(yè)務開展。
隨著我市第七輪審批事項清理結束，及審批制度的不斷深化，很多事項將下放縣區(qū)辦理，2011年將積極開展推動縣區(qū)開展并聯審批業(yè)務項目。
油田三基工作匯報篇九
在加強三基建設工作中，平安區(qū)供銷聯社注重把“三基”建設工作與黨的群眾路線教育實踐活動結合起來，與全面深化供銷合作社綜合改革結合起來，與服務中心工作結合起來，與服務人民群眾、不斷改進工作結合起來，不斷提升供銷社為農服務的質量和水平。
按照中華供銷總社重心下移的要求，積極推進基層供銷社建設。以供銷社服務網絡建設為中心，基層工作為重點，項目工作為基礎，村級服務中心建設為依托，克服人員少、基礎薄弱等困難，主動出擊，積極作為，著力強化基層社建設，構建供銷網絡，努力提升了為農服務的能力。截至目前，區(qū)供銷系統(tǒng)基層組織體系建設，三分之二的鄉(xiāng)鎮(zhèn)已恢復重建基層供銷。不斷恢復供銷社的服務功能，從20xx年開始，重新改造修了4個基層供銷社(三合、巴藏溝、沙溝和古城)，為農服務平臺得到了一定修復，為我區(qū)的日用消費品下鄉(xiāng)、農副產品進城，為廣大農民群眾提供了生產和生活服務保障。
緊緊圍繞種養(yǎng)殖等特色產業(yè)，按照“積極發(fā)展、逐步規(guī)范、強化扶持、提升素質”的要求，以促進產業(yè)發(fā)展、農民增收為目標，不斷完善農業(yè)經營體系、規(guī)模和規(guī)范發(fā)展農業(yè)生產，做大做強專業(yè)合作社設立“三會”及內部工作機構、健全管理制度和運行機制，不斷提高管理規(guī)范化水平其中，田寶馬鈴薯營銷、合眾生態(tài)土雞養(yǎng)殖、科農富硒果蔬種植專業(yè)合作社3家農民專業(yè)合作社被省農牧廳、發(fā)改委、供銷社等部門專家評審命名為省第二批農民合作社省級示范社，成為平安區(qū)農業(yè)增產、農民增收和其他專業(yè)合作社的排頭兵。
進一步發(fā)揮市場主導作用，以現代產權制度改革為核心，以合作聯合為途徑，以物流配送、連鎖經營為方式，加快組建區(qū)級龍頭企業(yè)，形成以農資龍頭企業(yè)、區(qū)域配送中心為骨干，基層網點、直銷店為基礎的農資連鎖經營網絡，現有的一個區(qū)級農資公司，19個村級農資銷售網店基本覆蓋全區(qū)廣大農村。大力發(fā)展統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一標識、統(tǒng)一服務的農資放心店，擴大配送規(guī)模，提高配送率。辦好“莊稼醫(yī)院”，積極培訓和開展測土配方施肥、小農機具使用與維護、農作物蟲害防治及農藥的使用、送肥到村到戶等系列化服務，積極開展種籽、農機具、成品油等商品經營。每年銷售各類化肥20xx噸，農藥20噸，農膜15噸。
充分利用新農村現代流通服務網絡“萬村千鄉(xiāng)市場工程”、全國供銷合作總社“新網工程”為契機，在全區(qū)狠抓系統(tǒng)市場網絡建設，已組建各類網點達到27個，含蓋農資、農副產品、日用消費品、農副產品交易和再生資源。吸收引進一批懂經營、會管理的新型人才，逐步建立起一支高素質、有活力的人才隊伍，為供銷社的發(fā)展注入新的活力。同時，認真履行區(qū)政府賦予的“教育培訓”職能，積極開展農產品經紀人、農民經商技能、農業(yè)實用技術及種、養(yǎng)、加等農村實用人才培訓、鑒定及認證等工作，共培訓農畜產品經紀人1007人(中、初級)，這些經紀人已成為我區(qū)農畜產品營銷的主要力量。
委黨校把“三基”建設作為轉變工作作風、解決突出問題、推動教育事業(yè)的發(fā)展機遇，結合效能建設和質量建設，采取扎實有效措施，推動中心工作再上新臺階。
及時成立加強“三基”建設和效能建設領導小組及辦事機構，制定領導小組工作規(guī)則和領導小組辦公室工作細則，明確各部門主要負責同志為本部門開展“三基”建設和效能建設的第一責任人。牢固樹立重視“三基”建設和效能建設的鮮明導向，利用兩年時間，集中解決校院“三基”和效能工作中的突出問題，進一步形成機關組織建設全面加強、部門工作扎實到位、內部管理高效有序、干部隊伍素質過硬、人員能力明顯提升的工作格局。按照“緊抓不放、重點突破、落地見效”的總體要求，通過召開“三基”建設工作推進會、座談會等方式，引導教職工強化自身建設、發(fā)揮。
崗位職責。
帶動機關各部門及院校整體水平實現新突破，確?！叭苯ㄔO和效能建設任務落到實處。
以加強機關基層組織建設為關鍵，強化部門基礎工作為重點，提升人員基本能力為路徑，堅持問題導向精準發(fā)力，制定了《校院職位(崗位)能力要求·道德規(guī)范》，認真對照檢查機構設置、崗位職責、教職工能力，尋找差距，明確目標，推動干部教育工作實現新提升、新發(fā)展。依照《規(guī)范》加強部門建設和領導班子建設、強化內部管理、增強教職工責任意識和履職能力、提升教職工隊伍整體素質。組織后勤服務部門綠化、電工、司爐、水暖等崗位職工開展園藝綜合技能、電工基本操作、水暖規(guī)范維修、鍋爐日常運行維護等基礎技能練兵活動，深化“三基”建設和效能建設、激發(fā)競爭擇優(yōu)內生動力，進一步提高后勤服務部門工作人員履行崗位職責基本能力，更好地為培訓輪訓學員和教職工服務。組織78名中青年教職工赴江西、延安參加理想信念、黨性修養(yǎng)等專題培訓。
制定了《加強“三基”建設和效能建設實施方案》，著力在加強組織建設、增強素質能力、健全。
規(guī)章制度。
完善運行機制強化質量管理提升辦事效率全面提質增效服務改革發(fā)展等8個方面下功夫，并建立了20xx年—20xx年26項具體工作任務臺賬。對照《規(guī)范》中18個處室43個科室的工作職責166個崗位能力要求和道德規(guī)范，實行院?？茖W化規(guī)范化制度化管理。并把“三基”建設和效能建設納入黨風廉政建設責任制和校院年度目標考核，對組織落實不力的部門和領導干部實行跟蹤問責，為工作穩(wěn)步推進提供保障。
為進一步擴大群眾路線教育實踐活動成果，貫徹落實縣委《關于加強“三基”建設提升執(zhí)政水平的實施意見》，緊緊圍繞縣委“八抓八重”總要求，剛察法院充分認識加強“三基”建設的重要性和緊迫性，切實加強組織領導、精心安排部署、落實各項措施，扎實開展“三基”建設各項工作。
及時成立了由院黨組書記、院長為組長，黨組成員和副院長為副組長，各部門負責人為成員的領導小組，明確各自的工作職責和目標任務，形成一把手抓總責、一級帶一級、層層抓落實的工作格局。
根據縣委“三基”建設實施意見的重點任務分工方案的要求，結合法院工作實際，制定了剛察法院“三基”建設實施方案，并召開專題會議進行動員部署，共制定措施40項，其中：強化基層組織12項，強化基礎工作9項，提升基本能力6項，法院自選動作13項。
組織全院干警認真學習了xx屆四中全會、xx屆中紀委五次全會、十一屆州紀委五次全體(擴大)會議精神和青海省委《加強“三基”建設學習讀本》，引導廣大黨員干部準確把握“三基”建設的目標和舉措，按照縣委的統(tǒng)一要求，以高度的思想和行動自覺性，推進“三基”建設目標任務落實。
油田三基工作匯報篇十
總結所做的工作，成績的取得主要得益于扎實做好“四篇文章”。
一、做好“穩(wěn)油”文章，夯實增效基礎。
二、做好“增氣”文章，拓寬創(chuàng)效渠道。
三、做好“降耗增效”文章，提高創(chuàng)效能力。
四、做好“三支隊伍建設”文章，提供創(chuàng)效動力。
為實現上述目標，我們要做好以下六方面工作。
一、開展“穩(wěn)油增氣”工程，打牢創(chuàng)效根基。
二、實施有效成本管理，挖掘創(chuàng)效潛力。
三、全面加強“三基”管理，提高創(chuàng)效水平。
四、深化內部體制改革，增強創(chuàng)效本領。
五、加強安全環(huán)保工作，提供創(chuàng)效保障。
六、推進信息化建設，強化創(chuàng)效手段。
油田三基工作匯報篇十一
2011-8-25。
【打印】。
在三基工作的源頭、“崗位責任制”的發(fā)源地大慶采油一廠二礦北二注水站，上標準崗、干標準活、交標準班已成為每個員工的行為習慣。截至8月16日，北二注水站已實現安全生產1.7995萬天。
新時期，大慶油田在繼承發(fā)揚“隊隊有支部、班班有黨員”的傳統(tǒng)基礎上，立足基層，不斷創(chuàng)新，確立了“黨政組織同步建立、黨政干部同步配備、黨政制度同步制定、黨政工作同步考核”的“四個同步”原則，摸索出“對原有黨組織鞏固建、對新組建單位同步建、對外部市場開發(fā)隊伍跟進建、對非在崗黨員及時建”的新方法。如今大慶油田5000多個基層站(隊)全部建立了黨支部。“全國先進基層黨組織”的殊榮是對大慶油田基層建設最好的褒獎。
大慶油田在石油企業(yè)中最先把制度化管理植入到內控體系建設中。近期，大慶油田以工程建設領域為突破口，清理規(guī)章制度684項，廢止206項，新建58項，促進了規(guī)范運作和科學管理。同時，基層單位廣泛引進iso質量體系、hse管理體系、內控體系建設、erp信息系統(tǒng)和績效考核體系等具有國際先進水平的管理模式，為新時期的基礎管理工作注入了新內涵。
企業(yè)發(fā)展，最終考驗員工的基本素質。崗位大練兵、員工技術運動會在大慶油田從來沒有間斷過。去年，大慶油田舉行的員工技術運動會，有14萬員工參與，涌現出技術能手410人，優(yōu)秀技術創(chuàng)新成果4400項。
新時期，大慶油田始終堅持以人為本思想，大力實施人才強企戰(zhàn)略，建立從技術骨干到資深專家的四級綠色成長通道。1205鉆井隊創(chuàng)辦了青工崗位技校，把井場變成了課堂，員工技能迅速提升，創(chuàng)下了45年無不合格井的紀錄，打出大慶油田339米最長水平段取芯井。(記者楊麗華)。
油田三基工作匯報篇十二
——張曉東。
為積極響應分公司此次在基層領導干部中開展的主題實踐活動，本單位領導高度重視，精心組織大家認真學習會議精神，在會上全面并細致的傳達上級精神，引起本單位成員的廣泛關注，我與大家一起認真傾聽詳細記錄，深刻感受到此次活動的必要性和及時性，這次活動中的“謀正事、干實事、比業(yè)績、強規(guī)范、保穩(wěn)定、促發(fā)展”這六項精神恰到好處的反應了基層干部的工作重點，為大家指明了工作方向和日常職務的核心內容，對廣大同仁來說此次活動教育意義深遠。在此本人就學習文件精神參加此次活動的所感所思做以下總結匯報：
一、扎根基層、走群眾路線、將工作落到實處。
個車頭，要和大家一起敢干敢闖敢拼搏，能學能比能超越，時常鼓勵大家動員大家，使小隊里的員工們每天都能擁有高昂的斗志和積極的工作態(tài)度來面對每天的工作。
三、制定合理規(guī)則、促進穩(wěn)定和諧發(fā)展。
作為后勤工作的管理者，首先想到的就是要讓員工們在現有的條件下能夠吃的好一點，只有這樣大家每天才會有足夠的能量支持和良好的心情完成一天的工作，因此我們努力想辦法在資源有限的情況下為大家制定出既營養(yǎng)合理又美味可口的食譜，開動腦筋改造創(chuàng)新主食及菜肴，盡量讓大家每日的伙食得到改善，比如在早餐上我們就調配主食的單一做法，品種上增添包子、花卷、糖三角、粥品及咸菜都有兩種選擇，這樣大大增強了品種的多樣性，以后我們會將這種發(fā)展繼續(xù)下去，爭取在一日三餐的制定上做到合理，盡最大努力滿足員工們的需要，避免大家在這方面產生情緒，影響公司的和諧穩(wěn)定。
以上就是通過參加本次主題活動的心得和對以后工作方向的啟發(fā)，我將領悟好此次活動的目的意義，努力完成好基層干部在企業(yè)中和員工面前應盡的義務，繼往開來不懈努力。
李瑞成同志在油田“三基”創(chuàng)建評選部署會上的講話。
（2009年7月17日）。
同志們：
今天在這里召開2009年“三基”創(chuàng)建評選部署會。剛才，宣傳部羅煥章同志傳達了2009年油田“三基”創(chuàng)建考核評選的文件，機關黨委向勇同志就機關“三基”創(chuàng)建考評的有關內容作了詳細說明。下面，結合油田“三基”工作實際，我講三點意見：
一、正確把握“三基”工作面臨的新形勢、新任務。
“三基”工作是油田始終堅持并行之有效的一項基礎性工程。當前，從上到下改革發(fā)展不斷深化、企業(yè)管理日益精細的新形勢，對“三基”工作提出了新任務、新要求。
計劃、確立工作目標、采取切實可行的措施抓好落實。三是落實檢查考核。要制定嚴細、量化、操作性強的考核指標，采用多種方式進行檢查。四是落實一體化管理。要建立“三基”工作溝通協調機制，實現與各項專業(yè)管理工作統(tǒng)籌考慮，協同運行。五是落實機關“三基”工作。要牢固樹立服務意識，切實改進作風，提升服務質量，以更高的標準、更嚴的要求開展機關“三基”工作。同時，集團公司、股份公司分別召開了油田企業(yè)“打造石油工程鐵軍”現場會和精細化管理經驗交流會，在全面總結工作、交流經驗的同時，對進一步加強“三基”工作提出了新的更高的要求。
2、油田發(fā)展對“三基”工作提出了新要求。今年，油田提出了筑牢“四個打造”硬支撐、強化“四個構建”軟實力的戰(zhàn)略部署，給“三基”工作提出了新課題、新任務。打造集團公司上游“勝利長板”，要求各基層單位特別是油氣生產單位，必須牢固樹立“地下所有的資源都能找到”和“所有的儲量都能動用”的理念，加強思路創(chuàng)新、理論創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，努力提高儲量動用率、采收率、單井產量和開發(fā)效益，做實、做精、做強“勝利長板”。打造石油工程“勝利鐵軍”，要求石油工程板塊各單位，必須以基層為著力點，把市場、品牌和效益等管理內容與“三基”工作有機結合，不斷提升保障勘探開發(fā)、技術服務、市場競爭和外部創(chuàng)效等能力，打造一批像物探2188地震隊、海洋鉆井三號平臺、勝利油建三分公司工程1隊那樣能征善戰(zhàn)的外闖市場隊伍，擦亮“勝利鐵軍”品牌。打造公用工程“勝利強動力”，要求各單位要進一步明確“三基”工作的重點：供發(fā)電、供水和熱力系統(tǒng)，要不斷加強安全管理、設備管理和運行管理，增強基礎保障和創(chuàng)收創(chuàng)效能力；供電系統(tǒng)要強化電網管理和日常巡查監(jiān)控，切實提升電網安全經濟運行的能力；供水系統(tǒng)要大幅降低損耗，努力提高水質，做大做強“綠色供水”品牌，切實為油田生產生活提供優(yōu)質水、環(huán)保水。打造社區(qū)服務油田生產生活“勝利大本營”，要求社區(qū)板塊各單位把服務油田生產生活作為“三基”工作的出發(fā)點和落腳點，全力打造“保障有力的大本營”、“文明和諧的大本營”和“安居樂業(yè)的大本營”。強化“四個構建”，要求各單位以“三基”工作為平臺，加強文本管理，對現行的管理制度、管理流程和管理標準進行全面系統(tǒng)的梳理、清理，建立起統(tǒng)一的標準化制度體系，構建具有勝利特色的“勝利管理模式”；要以培育勝利勘探、開發(fā)、石油工程和群眾性科技創(chuàng)新技術系列為目標，充分發(fā)揮基層創(chuàng)新優(yōu)勢，努力構建為油田發(fā)展提供堅強支撐的“勝利技術系列”；要以現場生產崗位為核心，進一步健全安全操作規(guī)程和安全環(huán)保制度規(guī)范，積極構建確保安全清潔生產的“勝利安全環(huán)保制度體系”；要進一步規(guī)范基層家文化建設，持續(xù)推進執(zhí)行文化、精細文化、創(chuàng)新文化與和諧文化建設，積極構建富有活力、催人奮進的“勝利企業(yè)文化”。
3、“三基”工作的自身發(fā)展也提出了新要求。在創(chuàng)建范圍上，今年是機關“三基”創(chuàng)建的起步之年。大力加強機關隊伍建設、基礎工作和基本功訓練，著力打造“三高三滿意”機關，成為“三基”工作亟待探索與實踐的新課題。在創(chuàng)建內涵上，基層“三基”工作內涵進一步拓展為加強以黨支部建設為核心、基層班子和班組建設為重點的基層建設，以崗位責任制為中心、《員工守則》和安全禁令為重點的基礎工作，以崗位練兵為主要內容、素質升級和崗位成才為重點的基本功訓練。如何緊扣主題、強化“三基”、提高水平，需要我們進一步的探索與實踐。在創(chuàng)建載體上，油田將“達標、創(chuàng)優(yōu)、爭強、奪牌”，創(chuàng)新為“達標、創(chuàng)優(yōu)、爭銀、奪金”活動，并在局處兩級機關開展創(chuàng)建“優(yōu)秀、銀牌、金牌處（科）室”活動。要求我們抓好用活創(chuàng)建載體，實現與中石化“五項勞動競賽”和爭創(chuàng)金銀牌隊活動全面接軌，整體提升“三基”工作水平。在創(chuàng)建標準體系上，油田根據新形勢新要求，分行業(yè)、分板塊、分隊種對標準條件進行了全面系統(tǒng)地修訂完善，不論是修訂的范圍，還是修訂的內容，都是近年來改動最大的一次。在此基礎上，制定了機關“三基”創(chuàng)建考核標準，形成了一整套科學實用的創(chuàng)建標準體系。新載體、新標準，要求我們對照創(chuàng)建標準體系，把“對標、追標、創(chuàng)標”活動落實到機關與基層，落實到“三基”工作的每一個環(huán)節(jié)。
二、準確把握“三基”創(chuàng)建考評的標準條件和方法步驟。
按照與中石化創(chuàng)建考評全面接軌的要求、結合行業(yè)新標準，對基層“三基”創(chuàng)建標準條件作了較大幅度的修改、補充和完善，并首次制定了機關“三基”標準條件，調整變化的內容很多，主要體現在：
油田三基工作匯報篇十三
西安**(集團)有限公司的前身是西安**廠，工廠成立于1955年，是中國機械工業(yè)專業(yè)生產中小型、高低壓交、直流**的國有骨干企業(yè)。
西安***（集團）有限公司在冊員工3189人，專業(yè)技術人員401人，主要產品28大系列，450多個品種，應用于諸多領域，并遠銷30多個國家和地區(qū)，年出口創(chuàng)匯500多萬美元。
企業(yè)根據中共中央辦公廳、國務院辦公廳“關于在國有企業(yè)、集體企業(yè)及其控股企業(yè)深入實行廠務公開制度的通知”要求，積極的推行廠務公開制度工作，結合近年來實行廠務公開制度的情況，現將廠務公開工作匯報如下。
統(tǒng)一思想、提高認識、加大力度、扎實推進。
幾年來的實踐證明，實行廠務公開制度，是推進企業(yè)民主政治建設、黨風廉政建設的有效途徑，是貫徹黨的全心全意依靠工人階級指導方針的基本要求、是“三個代表”思想的重要實踐，為此企業(yè)黨政工召開專門會議，提出要求：
1、全體黨委委員、紀委委員、公司級領導要以自學和中心組理論學習的形式，進一步學習和領會《通知》精神，充分認識推行廠務公開工作，加強職工群眾民主監(jiān)督，建立健全企業(yè)內部監(jiān)督約束機制，加強企業(yè)黨風廉政建設，促進企業(yè)領導干部廉潔自律，進一步堅持和完善以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理制度，把黨的監(jiān)督、法律監(jiān)督、輿論監(jiān)督與群眾監(jiān)督有效地結合起來，加強企業(yè)管理，防止企業(yè)重大決策失誤,實現企業(yè)決策的民主化、科學化，進一步統(tǒng)一思想、提高認識，自覺地把廠務公開擺到重要的工作議事日程。
2、公司黨委、行政、工會、聯合下發(fā)《關于進一步做好廠務公開工作的實施意見》，并要求全體中層領導干部由黨群部組織，各職工代表小組由各職代小組組長組織,在學習領會中央兩辦《通知》精神的同時，學習討論實施意見，明確進一步做好廠務公開工作，對于實踐“三個代表”的重要思想，落實黨的全心全意依靠工人階級指導方針，促進企業(yè)發(fā)展的深遠意義，積極穩(wěn)妥的加大力度，扎實推進。
3、進一步做好廠務公開工作，企業(yè)黨政工提出了新的要求，有關部門各司其職，齊抓共管，職工群眾積極參與。使企業(yè)廠務公開工作在實施意見的指導下步步深入，不斷向縱深發(fā)展。
堅持原則、健全組織、完善制度。
進一步做好廠務公開工作，必須緊緊圍繞企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局來進行，而要達到這一目的，我們認真做到：
1、堅持進一步做好廠務公開工作的原則。首先，突出重點，凡員工群眾關心，反映強烈的熱點問題，涉及員工的切身利益，需要讓員工明白的事項，容易引發(fā)矛盾和滋生腐敗現象的問題，企業(yè)生產經營中的重點工作，以及除法律、法規(guī)規(guī)定應保密的事項外，各種廠務活動都要以適當的方式向員工群眾公開。第二，實事求是。公開工作必須結合企業(yè)實際，真實可靠，注重效果。第三，持之以恒。把進一步做好廠務公開工作作為企業(yè)一項長期的重要工作常抓不懈，不斷完善和規(guī)范。
2、建全組織機構。成立進一步做好廠務公開工作領導小組、黨委書記任組長、總經理、工會主席任副組長、成員由各副總經理、總會計師、總工程師等擔任，設立了廠務公開辦公室，成員由黨委、紀委、工會、監(jiān)察審計部職能人員組成。健全了廠務公開監(jiān)督檢查小組機構，成員由職工代表3人、紀檢、監(jiān)察、審計和工會辦公室負責民主管理工作的職能人員組成。同時，各黨支部也組織成立了分廠、部室內部事務公開領導小組，支部書記擔任組長，成員由行政領導、分會主席、職工代表組成。
3、不斷完善廠務公開工作制度，堅持做到：第一、公司黨委每季召開一次專門會議學習有關文件、制度，不斷提高認識，統(tǒng)一思想，制定切實可行的公開方案，并聽取辦公室此項工作進展情況的匯報。第二，廠務公開領導小組和監(jiān)督檢查小組，每季度對此項工作進行檢查，聽取職工群眾的意見，根據有關問題公開后的反映及時提出整改方案。第三，廠務公開辦公室每半年對公開工作進行總結，并向職工代表大會報告。
明確內容、形式多樣、力求實效。
進一步作好廠務公開工作的一個非常重要的環(huán)節(jié)，是公開內容的明確及采用形式的多樣。我公司近幾年來開展廠務公開工作的公開內容有：
(1)、企業(yè)重大決策問題，主要包括企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，投資和生產經營重大決策方案、企業(yè)改革、改制方案、重大技術改造方案、員工分流安置方案等重大事項。
（2）、企業(yè)生產經營管理方面的問題。主要包括年度生產經營目標及完成情況、財務預決算、大額資金使用、工程建設項目的招投標、大宗物資采購供應情況、產品銷售和盈虧情況、企業(yè)內部經濟責任落實情況、成本指標的升降、重要規(guī)章制度的制定等。
（3）、涉及員工切身利益方面的問題。主要包括勞動法律法規(guī)的執(zhí)行情況、集體合同、勞動合同的簽訂和履行，職工提薪晉級、工資獎金分配、職工養(yǎng)老、醫(yī)療等社會保障基金的繳納情況、職工招聘、專業(yè)技術職稱的評聘、職工住房分配方案和住房公積金的管理以及企業(yè)公積金和公益金的使用方案，安全生產和勞動保護措施，職工培訓計劃等。
（4）、與企業(yè)領導班子建設和黨風廉政建設密切相關的問題。主要包括民主評議企業(yè)中層以上領導干部情況，企業(yè)中層領導選聘、任免情況，領導干部廉潔自律規(guī)定執(zhí)行情況，企業(yè)業(yè)務招待費用使用情況等。
（1）在生產經營各項工作中凡涉及到有關廠務公開的內容，（2）各職能部門均能按照要求，（3）及時準確地將公開內容上報廠務公開辦公室。
（2）廠務公開辦公室在廠區(qū)建立了廠務公開專欄并設立員工意見箱及舉報電話，定期征集匯總公布的內容。以定期和不定期的兩種方法予以公開。
（3）每半年召開的職工代表大會上，在總經理的工作報告中對應公開內容進行報告的同時，對企業(yè)民主評議領導干部結果、業(yè)務招待費用使用情況、集體合同履行情況以及總經理接待日制度的執(zhí)行情況、員工關注的廠務活動、員工福利等有關事項，以專題報告的形式向職工代表大會公開。
（4）職代會閉會期間，根據公司黨委、工會員工思想信息征集反饋的情況，以廣播、布告等形式公開員工需知情的內容。電視臺開辟了廠務公開專題欄目，根據廠務公開辦公室提供的公開內容，定期進行報道。
（5）各分廠、部室內部事務公開領導小組統(tǒng)一制作了公開欄，比照以上公開形式和方法，對員工關注的工資、獎金分配情況、部門規(guī)章制度執(zhí)行情況、職工獎罰、責任制綜合考核等情況以及廠務公開辦公室要求定期公開的內容進行公開。廠務公開監(jiān)督檢查小組每半年進行一次檢查，檢查結果在公開欄和電視臺專題欄目公開。
四、認真推行廠務公開，積極引導職工參與到改革中來。
我們企業(yè)的整體改制工作，在各級領導的關心與幫助下，在全體員工的共同努力下，經過一年多的努力，已圓滿完成。廠務公開工作在企業(yè)改制的整個過程中，始終發(fā)揮著不可替代的積極作用，很好的起到了溝通、引導職工的橋梁作用。同時也最大限度的解決了職工關于改制方面的種種問題與疑慮，特別是在職工反映的福利問題、入股分紅和工資待遇等問題上，企業(yè)領導及時的公開，對廣大員工給予了圓滿的答復，對整個改制過程起到了積極的作用。改制方案提前在全廠公開，并積極組織廣大員工進行審議討論。第十屆八次職代會的召開，對企業(yè)的改制具有及其重大的意義。會前，我們做了大量細致的準備工作，同時做到公開到位，宣傳到位，廣大職工對改制的各項條款得到了認真的學習，全面的了解，經過職工代表的充分討論，與會職工代表190人，同意票189票，棄權票1票順利通過了改制方案。改制的成功使我們認識到，開好職代會、實行廠務公開，取得員工的理解和支持是企業(yè)成功改制的基礎。
五、借鑒iso9000質量管理標準，建立規(guī)范的廠務公開管理體系。
根據陜西省總工會的安排與要求，我公司在推行廠務公開工作中借鑒iso9000質量管理標準，于11月起草、編制了西安******（集團）有限公司企業(yè)標準《廠務公開管理手冊》a版。公司黨委、行政、工會三方即將共同正式發(fā)布實施。在編制《廠務公開管理手冊》的工作中，我們深刻的認識到：
1、借鑒iso9000質量管理模式推行廠務公開工作能較好地解決廠務公開工作中的管理問題。因為管理體系中具有領導的職能、職責；體現了廣大員工參與的渠道及形式；在控制程序中對公開內容、范圍、過程有明確規(guī)定，便于實際操作；便于按控制程序進行檢查、對照、自糾、考核；對于由于部門職能劃分、機構變動等方面的客觀原因，造成過程發(fā)生變化的可以進行定期修改控制程序，使其不斷完善，所以它具有持續(xù)改進的作用，是一套比較完善的管理系統(tǒng)。
在具體操作中，只要能堅持借鑒iso9000質量管理標準中的原則、核心，受控的思想去進行不斷完善，就能較好地解決當前廠務公開工作中存在的問題。
2、在借鑒iso9000質量管理標準，推行廠務公開工作的同時，也是落實依靠廣大員工辦好企業(yè)的'方針。由于在公開中體現了全員參與，不斷完善公開內容、程序，員工的知情權、參與權、監(jiān)督權方面得到了加強。因為員工根據公開的內容，在知情的情況下，可以發(fā)表各自意見、觀點。對于不符合大部分員工利益、不切合實際的規(guī)定和要求，可以向有關部門提意見、建議，在反饋、溝通渠道得到保證的前提下，員工的利益是可以得到及時維護和體現的。對于企業(yè)生存、發(fā)展中出現的困難及時讓員工了解，使員工對于企業(yè)的理解和支持，有利于增強他們的責任感和使命感，對提升企業(yè)的凝聚力、向心力是有積極的促進作用。
3、借鑒iso9000質量標準，推行廠務公開工作可以進一步完善職工代表大會制度，可以豐富和推進以職代會為主渠道的企業(yè)民主政治建設、民主管理工作的深入。在企業(yè)生產經營活動中，由于執(zhí)行了公開透明的原材料采購、廢舊物資處理的招投標、工程公開招標制度，為企業(yè)降低了生產成本、增收節(jié)支提供了有利的機會；在用工、用人上采取公開招聘、擇優(yōu)錄用的公示制，杜絕了用工、用人中的不合理、不公正現象。民主評議領導干部情況的公開為企業(yè)抓好黨風廉政建設、干部廉潔自律方面創(chuàng)造了有利條件，進一步改善了干群之間的關系。應該說隨著《廠務公開管理手冊》的不斷運行、完善，將對企業(yè)的改革、穩(wěn)定和發(fā)展，現代企業(yè)制度的建立，法人治理結構的完善，都會起到積極的促進作用。
六、繼續(xù)推進、完善職代會民主管理、廠務公開等各項制度。
職代會制度是工會組織必須長期堅持的基本制度，我們延續(xù)了以往每年召開兩次職代會的制度，在公司成立半年時，我們成功召開了第十屆十次職代會暨第一屆三次持股會會員代表大會。同時繼續(xù)堅持廠務公開，民主評議和接待日等工作。新公司成立后，在廠務公開、總經理接待日等涉及員工民主參與的幾項重要工作中，工會同黨委、行政有關部門，做好了扎實細致的工作，及時的回答并解決了一些員工關心的問題。
今后我們還將進一步認真學習廠務公開的有關文件和精神，在上級工會的幫助和指導下，不斷結合企業(yè)實際情況，履行職責，加大公開力度，不斷推動職代會的各項職能在公司的各個領域向縱深健康發(fā)展。
油田三基工作匯報篇十四
我縣地處xxxx西南，總面積840.53平方公里，轄27個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，287個村，人口42萬。境內巖鹽、頁巖、天然氣、石灰?guī)r、膨潤土等礦產資源豐富，國道213線、省道自雅路穿境而過，交通便利，人流物流頻聚。近年來，我縣堅定不移地按照“重工、強農、興城、活商”的發(fā)展思路，推進工業(yè)強縣戰(zhàn)略，穩(wěn)步推進農業(yè)產業(yè)化進程，鹽化、食品、輕紡三大支柱產業(yè)發(fā)展迅速，建陶、機械、制藥、林竹、豬鬃等重點產業(yè)日益壯大，縣域經濟發(fā)展和社會進步呈欣欣之勢。為推進依法治縣進程，我縣自起，按照《中央宣傳部、司法部關于在公民中開展法制宣傳教育的第四個五年規(guī)劃》的要求，實行縣委領導，人大監(jiān)督，政府組織實施，部門配合，全民參與，認真組織實施“四五”普法規(guī)劃，通過“四五”普法和依法治理，較好地實現了“兩個提高，兩個轉變”的目標任務，推進了依法治理進程，為促進全縣經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定創(chuàng)造了良好的法制環(huán)境。
一、主要做法。
（一）各級黨政高度重視，普法工作擺上議事日程。
在推進經濟、社會發(fā)展的進程中，我縣各級不斷深化對普法工作的認識，特別是近年來，我縣經濟、社會快速發(fā)展的過程中，更加認識到開展普法工作，提高公民法律素質，樹立科學發(fā)展觀，依法發(fā)展經濟、維護社會穩(wěn)定，構建和諧社會、和諧井研是擺在各級黨政面前的一項重要任務。為此，我縣各級高度重視“四五”普法工作，把“四五”普法工作擺上了重要的議事日程：各級成立了“一把手”任組長的普法工作領導小組，建立了普法工作機構，全縣各級落實普法專干、骨干名，落實了普法工作專項經費并列入了財政預算，堅持每年定期研究普法工作，制發(fā)了本地、本部門“四五”普法規(guī)劃和年度普法工作計劃，制定了普法工作目標責任制，并納入縣級部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度工作目標考核內容，層層召開了“四五”普法工作動員會；縣、鄉(xiāng)人大對開展“四五”普法工作作了決議，并堅持每年對普法工作進行督促檢查和審議；縣委組織部、宣傳部、人事局、司法局聯合下發(fā)了《井研縣“四五”普法期間加強領導干部學法用法意見》，縣委宣傳部、縣政府辦公室先后發(fā)文對組織學習《憲法修正案》、《行政許可法》作了部署安排；縣委書記、縣長帶頭參加法制講座，并親自為我縣編印的普法讀本作序，有效地推動了全縣普法工作的開展。
（二）講求針對性，抓好重點對象的法制宣傳教育。
按照“四五”普法規(guī)劃的要求，我縣把領導干部、司法和行政執(zhí)法人員、青少年、企業(yè)經營管理人員、外出務工人員作為法制宣傳教育的重點對象，并根據各自工作、學習特點開展了針對性的法制宣傳教育。
1、強化培訓，抓好各級干部、司法和行政執(zhí)法人員法制宣傳教育。一是抓集中培訓。自“四五”普法以來，縣委宣傳部、縣法建辦、縣法制局相互配合，先后聘請省市專家集中副鄉(xiāng)級以上干部、部門鄉(xiāng)鎮(zhèn)普法骨干、司法和行政執(zhí)法人員開展了“依法行政理論與實踐”、wto知識、《行政訴訟法》及《行政許可法》、《憲法修正案》、《地方經濟與知識產權保護》等法律知識的培訓。縣級各部門集中機關干部和司法行政執(zhí)法人員開展了部門行政法規(guī)、公民適用法律知本稿件縣級行政執(zhí)法部門都聘請了常年法律顧問，堅持重大決策邀請律師參與，征求律師意見，把好法律關。落實了律師接待信訪值班制度，依法解決信訪問題。馬踏鎮(zhèn)轄區(qū)各村、居委會、企業(yè)均聘請了常年法律顧問。四是開展專項治理，整頓經濟秩序?！八奈濉逼辗ㄒ詠?，圍繞地方經濟發(fā)展，全縣著力開展了安全生產、環(huán)境保護、減輕農民負擔、農資市場整頓、規(guī)范行政執(zhí)法行為等依法專項治理活動?？h政府有關部門先后直接指導參與部門執(zhí)法活動220次，組織對部門執(zhí)法檢查78次。五是對違法違規(guī)干部進行嚴肅處理?！八奈濉逼辗ㄒ詠恚h委、縣政府先后依照有關規(guī)定對35名違法違規(guī)的干部給予黨紀、政紀處分，其中移交司法機關處理的干部有5名。規(guī)范政府行為，有效轉變了政府職能，推進了地方依法治理工作。
2、以履行職能為重點，積極開展行業(yè)依法治理工作。
全縣各部門緊緊圍繞履行部門職能，狠抓部門、行業(yè)法規(guī)的貫徹實施，堅持依法行政、公正執(zhí)法，開展行業(yè)依法治理：一是層層簽訂執(zhí)法責任制。二是規(guī)范執(zhí)法行為，公正執(zhí)法。按照《行政許可法》的要求，清理糾正違規(guī)執(zhí)法行為，公開執(zhí)法程序和辦事規(guī)則，杜絕“暗箱”操作，取信于服務對象。三是對違法違規(guī)事件依法查處，嚴厲打擊。“四五”普法以來，全縣各執(zhí)法部門共開展執(zhí)法行動余次，查處違法違紀行為余件，罰沒金額萬元。縣工商局結合《行政許可法》的貫徹實施，通過對工商行政許可項目清理規(guī)范，制定（修訂）工作制度十五項，對全局四年半的1012件行政處罰案件認真清理，完善糾正案件52件，沒有一件敗訴案件發(fā)生。縣勞動和社會保障局認真抓好《勞動法》的貫徹實施，“四五”普法期間，依法檢查用工單位1250戶次，糾正違規(guī)案件423件，處理勞動爭議126件，勞動合同鑒證率達92%以上，依法為民工追回拖欠工資600萬元。
3、以促發(fā)展保穩(wěn)定為重點，開展基層依法治理工作。企業(yè)、學校依法治理重點是抓環(huán)境整治、建章立制，保證正常的生產、教學秩序?！八奈濉逼辗ㄒ詠恚h綜治委牽頭，多次組織開展了整治校園周邊環(huán)境秩序，學校與當地政府及公安派出所開展專項整頓活動300余次，有效凈化了校園周邊環(huán)境?？h衛(wèi)東機械廠在廠務管理中聘請常年法律顧問，制定和規(guī)范了加強勞動紀律管理，提高產品質量、安全生產的規(guī)章制度，簽訂完善了勞動用工合同，依法解決爭議糾紛，保證了良好的生產經營秩序。該廠在原材料漲價、市場萎縮的情況下，產值連年增長。馬踏中學依法治校重點抓建章立制，根據有關法規(guī)、守則規(guī)定，建立了行政管理、教育教學管理、學生管理、后勤管理共四大類85項制度，并成立了相應的督導組，依照規(guī)定先后處理了100余起學生違規(guī)行為，有效地規(guī)范了校風校紀。該校近年來，連續(xù)三年被評為市普通高中教學質量評估一等獎，縣高考三連冠先進單位，市級文明單位。農村、社區(qū)重點是按照“一學習（即組織村民學習法律法規(guī)知識）、二治理（開展社會治安綜合治理、民間糾紛治理）、三規(guī)范（依法規(guī)范集體經濟合同、規(guī)范村規(guī)民約、規(guī)范集體財務）”的工作思路開展依法治理工作。一是組織實施整體聯動防范工程。高鳳鄉(xiāng)星光村積極探索社會治安綜合治理新辦法，村兩委經過反復研究，決定在全村實行傳牌輪流值日制度，將此方案提交村民代表會討論并一致通過，采取大的村民組分成2個值日區(qū)，小的組為一個值日區(qū)，制作了值日牌，由村民戶輪流值日傳遞值日牌，村民組長負責監(jiān)督落實。同時還建立了發(fā)生安件由值日戶承擔20%的賠償懲罰制度、發(fā)現案情村級聯動處置制度。由于堅持了輪流值日，治安防范成效明顯，全村近年來沒發(fā)生一起刑事、治安案件?？h司法局動員社會力量在農村部分學校建立了司法救助點，對服刑、刑釋解教人員家庭特別困難的子女就學和生活提供救助，有效減少了刑釋解教人員重新犯罪和可防性案件發(fā)生。二是組織開展民間糾紛調處。縣、鄉(xiāng)兩級分別建立了民間糾紛調解指導委員會，各社區(qū)村委會、重點民營企業(yè)建立健全了調委會組織，落實了矛盾糾紛排查調處責任制。王村鎮(zhèn)率先建立了民間糾紛調解庭，規(guī)范了調解工作?！八奈濉逼辗ㄒ詠?，全縣村鎮(zhèn)調委會共調解各類民間糾紛19876件，調解成功率達99%，有效防止了一些民轉刑案件的發(fā)生。王村鎮(zhèn)積極為大陸新希望集團落戶王村開展矛盾糾紛調解工作，該鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長掛帥成立了專門調解工作組，先后及時化解征地、邊界、施工、用工、征地戶之間重大疑難民事糾紛16起，確保了工程順利征地，順利進場，順利施工，贏得了投資商的贊譽。馬踏鎮(zhèn)法律服務所從以來堅持同轄區(qū)8個村簽訂常年法律顧問合同，先后協助村調委會調解疑難糾紛120余起，有效維護了基層社會穩(wěn)定。三是依法清理規(guī)范村組集體經濟合同。“四五”普法以來，全縣農村共清理村組集體經濟合同共1506份，清理面達到95%，其中依法規(guī)范1420份，通過清理增加集體經濟收入350余萬元。規(guī)范集體經濟合同有效規(guī)范了集體經濟管理行為，化解了歷史遺留糾紛，增加了集體經濟收入，深受村民的普遍歡迎。四是按照“四民主兩公開”的要求，開展民主法制示范村建設。全縣建立法制示范村個，各村適應新形勢訂立完善了村規(guī)民約，堅持村民自治。村級財務統(tǒng)一實行了村用鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)督的'管理體制，定期公開財務，接受村民監(jiān)督，有效防止了損公肥私行為的發(fā)生，密切了干群關系。
（五）建章立制，普法工作經常化。
全縣各級在學法用法活動中開展了建章立制工作：1、建立了干部法學及考試考核制度。堅持縣委中心學習組學法每年不少于2次，黨政機關、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村、組干部每年集中學法4次，各級組織學法考試不少于1次，縣委黨校舉辦干訓班必須開設法制課，縣法學會組織法學研討不少于2次。2、干部任前法律考試制度。堅持各級干部任免前必須通過法律知識資格考試。“四五”普法以來，縣人大任命的所有局級干部均通過任前法律知識資格考試。3、定期開展法制宣傳制度。各級利用重大法規(guī)頒布日、集中執(zhí)法時間、法定宣傳日開展多種形式的面上法制宣傳，開展送法進村、進社區(qū)、進企業(yè)、進學?；顒?。定期搞好媒體、板報法制宣傳。4、重大決策前法律顧問制度?？h政府組建了法律顧問組，全縣各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和70%的骨干民營企業(yè)聘請了常年法律顧問。5、行政執(zhí)法責任制。實行層層簽訂責任書，嚴格過錯追究。6、矛盾糾紛排查調處制度。縣、鄉(xiāng)、村三級堅持每月排查矛盾糾紛，及時化解糾紛在基層，防止越級上訪。7、刑釋解教人員安置幫教制度。堅持每季度走訪一次刑釋解教人員，及時做好安置幫教工作。8、社會治安綜合治理工作制度。9、依法規(guī)范集體經濟合同制度。要求集體經濟合同清理面達到100%。10、政務、村務、財務公開制度。11、普法及依法治理工作督查制度。制度建設有效地推進了普法工作深入持久地開展。
二、主要成效。
通過“四五”普法，取得的主要成效是：
1、促進了公民由提高法律意識向提高法律素質的轉變。通過“四五”普法宣傳教育，建設社會主義法治國家的基本方略以及《憲法》、《行政訴訟法》、《行政許可法》、《道路交通安全法》、《保密法》部門行政法規(guī)、wto等法律法規(guī)基本知識；組織基層群眾和學生較系統(tǒng)地學習了《憲法》、《民法》、《刑法》、《道路交通安全法》、《稅法》、《信訪條例》、《義務教育法》、《公民道德建設實施綱要》等公民適用法律法規(guī)基本知識，增進了干部群眾對法律知識的了解。學法用法活動的開展，促進了干部群眾法律素質的提高。廣大群眾、法人和組織有事找法律，運用法律手段維護自身權益已成為自覺行動。法律服務部門統(tǒng)計顯示，近年來，群眾、法人和組織通過法律渠道解決糾紛的案件逐年呈上升趨勢，惡性案件得到有效遏制，體現了良社會法治秩序?！八奈濉逼辗ㄒ詠?，全縣農業(yè)稅征收每年完成的農戶均在96%以上，計劃生育率每年均達到975以上，全縣先后涌現出社會治安綜合治理先進集體22個，先進個人25名，見義勇為先進個人4名。全縣各行政執(zhí)法部門堅持依法行政，嚴格執(zhí)法，沒有出現一起因決策、執(zhí)法不當產生的國家賠償案件。
2、促進了各級由注重依靠行政手段管理向注重運用法律手段管理的轉變。政府各級部門強化法制觀念，堅持依法行政，更加注重用法律手段管理社會事務，如在工程項目招標、土地拍賣、大宗商品采購、集體經濟租賃承包、群眾籌資籌勞、解決群眾集體上訪等活動中實行公開公正，減少行政干預，嚴格依法辦事，取得了較好的經濟效益和社會效益，受到了各界好評，較好地塑造了誠信政府、法制政府的良好形象。
3、促進了全縣社會穩(wěn)定，經濟發(fā)展?！八奈濉逼辗ㄒ詠恚h治安案件、民間糾紛逐年下降，刑釋解教人員重新犯罪率逐年降低，今年控制在1.8%以內，未出現一起群體性鬧事事件。穩(wěn)定的社會環(huán)境增強了安全感，全縣干部群眾一心一意謀發(fā)展、抓發(fā)展，經濟呈現快速健康發(fā)展勢頭。全縣gdp、財政收入平均每年分別增長7.55%和5.5%，今年上半年財政收比去年同比增長30.1%。農民人均純收入平均每年增加101元。
4、促進了全縣招商引資工作?！八奈濉逼辗耙婪ㄖ卫砘顒痈淖兞烁刹咳罕姷挠^念，招商引資環(huán)境得到了極大改善，一些知名企業(yè)紛紛到我縣投資。我縣與大陸新希望集團達成總投資10億元的電鹽生產項目協議，該項目已正式落戶王村鎮(zhèn)楊家河村，現已進入施工階段，今年6月底將試投產；藍雁集團引進日本佐九間制作所、新康華株式合作開發(fā)谷維素項目，已完成公司注冊，到位資金1350萬日元，建設地已移至縣內，在第六屆西博會上，我縣成功簽約33.2億元人民幣的投資協議，為我縣經濟長遠發(fā)展增添了后勁。
各位領導，我縣“四五”普法工作雖然取得了一些成績，但也還存在一些不容忽視的問題，主要是面上工作不平衡，普法工作形式創(chuàng)新不夠，特別是對企業(yè)、社區(qū)的普法還存在薄弱環(huán)節(jié)，針對工作中存在的不足，我們有信心采取有效措施加以改進和完善。我們決心認真總結“四五”普法工作經驗，不斷開拓創(chuàng)新普法工作的新路子、新方法，取得新經驗，為扎實開展“五五”普法，切實提高干部群眾法律素質，創(chuàng)造良好的法治環(huán)境，推進依法治縣進程，推進全縣經濟發(fā)展、社會穩(wěn)定做出新的貢獻。
油田三基工作匯報篇十五
尊敬的地區(qū)人大工委各位領導：
根據工委關于對“四五”普法工作開展調研的通知要求，現將我縣“四五”普法規(guī)劃的執(zhí)行情況匯報如下：
我縣的“四五”普法規(guī)劃于207月制定，經縣人大常委會第十二屆24次會議審議通過，縣委〔〕23號文件批轉執(zhí)行?！八奈濉逼辗▽嵤┤陙恚涍^普法主管部門精心組織，各行各業(yè)支持協作，廣大干部群眾積極參與，使“四五”普法工作取得了階段性成果。據統(tǒng)計，全縣“四五”普法對象共118568人。其中：處級干部38人，科級干部400人，一般公務員及職工617人，事業(yè)人員2672人，企業(yè)干部職工1648人，個體工商戶和私營企業(yè)5408人，中小學生15740人，流動人員718人，居民2583人，農民88701人。自開展“四五”普法工作以來，共開展法制宣傳613場次，設法律咨詢臺143臺次，舉辦法制圖片展32次，展出展板800余塊，展出圖片2800余片，出動宣傳車160輛次，普法簡報36期，粘貼各種標語840幅，廣播電視宣傳20余次，召開公捕公判大會10次，銷毀毒品199.638公斤，接受法律咨詢4090人次，發(fā)放宣傳材料108680份。通過分對象、分層次，并采取不同措施進行宣傳，普及宣傳面達90%以上。組織黨政機關、事業(yè)單位公職人員進行集中統(tǒng)一考試10695人次，參考面達100%。
（一）總結“三五”普法，啟動“四五”普法，為全縣普法與依法治理工作開好頭起好步。
做好“四五”普法的啟動工作對順利完成五年的普法工作至關重要，為了把“四五”普法工作任務完成好，充分調動各級各部門學習法律知識的積極性、主動性，我們一是在全縣政法工作會議上對“三五”普法中涌現出的20個先進集體和84名先進個人進行表彰獎勵。二是加強領導，完善機構。先后三次調整充實了普法領導小組，進一步強化對普法工作的領導，完善組織網絡。三是調整充實了普法講師團。四是對全縣普法對象進行了摸底調查，并對全縣118568名普法對象進行了登記造冊；五是根據上級“四五”普法規(guī)劃的要求，制定了我縣“四五”普法規(guī)劃，并報經縣人大審議通過，縣委批轉執(zhí)行；六是制定相關的普法考試和考核措施。制定下發(fā)了《“四五”普法期間集中統(tǒng)一考試的通知》和《雙江自治縣第四個五年法制宣傳教育工作考核評分標準》，要求黨政機關遵照執(zhí)行；七是召開了全縣“四五”普法動員大會，在會上簽訂了“四五”普法責任書76份，明確了工作職責和獎懲措施。為全面實施“四五”普法規(guī)劃奠定了基礎。
（二）抓住重點，加強領導干部的學法用法，推動全民普法工作深入開展。
堅持抓好領導干部學法用，帶動全民深入開展學法用法活動，是我縣實施“四五”普法規(guī)劃的基本思路。自“四五”普法轉入實施階段以來，我縣按照中央、省、地的要求，結合雙江實際，以提高公民的法律素質和全社會法制化管理水平為目標，以強化領導干部法制學習為重點，通過實行領導干部的法律知識任職資格制，充分調動了領導干部學法用法的積極性。
自開展“四五”普法以來，共組織縣處級領導學法3次，參學90人次；請省人大法制處的學者講授法制講座1次，全縣黨政機關正科級領導參加聽課；組織正科級干部法律考試162人次，副科級干部640人次。以“領導當楷?！眮韼尤駥W法用法活動的執(zhí)潮，促進了全縣普法依法治理的深入開展，有力地推進了依治縣進程。
（三）抓好制度的落實，使廣大干部職工的法制教育走上制度化、規(guī)范化。
對干部職工的普法教育，認真貫徹執(zhí)行《云南省法制宣傳教育條例》，嚴格推行干部職工學法培訓制度，把干部職工普法考試分四個層次進行：一是縣處級的考試按地區(qū)要求進行，二是擔任實職的正科級干部考試由人大牽頭，司法局配合組織考試；三是副科級及主任科員的考試由普法辦組織；四是一般干部職工的考試由各單位組織，普法辦配合進行。在此基礎上，明確了考試成績由組織人事部門備案，當年考試的結果作為年度考核的依據之一。為落實這些制度，每年度都統(tǒng)一制定安排學法培訓和考核計劃，并認真組織實施。2001年至，在全縣干部職工中普及了10個法律法規(guī)，。按省地要求，國家公務員將以《干部法律知識讀本》、《公務員依法行政讀本》為普法考試教材，對企事業(yè)單位人員普及《水法》、《水土保持法》、《保密法》、《老年人權益保障法》、《云南省人口與計劃生育條例》等5個法律法規(guī)；對村民委員會按地區(qū)要求普及《水法》、《電力法》、《村民委員會組織法》、《人口與計劃生育法》和《科學技術普及法》等5個法律法規(guī)。并對當年普及的法律法規(guī)在組織授課的基礎上，集中進行開卷考試。
“四五”普法實施以來，全縣共征訂普法教材11208冊；舉辦普法骨干培訓班10期，參加培訓640余人。制作了9套考試試卷分別采取不同形式進行發(fā)放考試。參加普法考試10695人。由于對普法工作提高了認識，全縣上下呈現出學法用法的新熱潮，涌現出了一批如公安局、糖業(yè)有限責任公司、林業(yè)局、勐庫鎮(zhèn)、忙糯鄉(xiāng)、郵政局等嚴肅認真對待普法考試的單位。
（三）推行“送法下鄉(xiāng)”，不斷加強農村法制宣傳。
農村的普法宣傳主要結合農村生產生活實際，圍繞農村基層穩(wěn)定，針對“熱點”“難點”問題開展宣傳教育，以化解基層各種社會矛盾糾紛為重點，組織農村普法宣傳隊“送法下鄉(xiāng)”，采用“以案釋法”的方式進行宣傳。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織公安派出所、司法所、土地所、計生辦及教育、宣傳等部門參加的法制宣傳小分隊，對各村辦進行土地法、婚姻法、計劃生育法、治安管理條例、森林法等法律法規(guī)進行宣傳講課，勐勐鎮(zhèn)每年組織農村普法工作隊下鄉(xiāng)已經形成制度，今年，由政府領導帶隊，組織8人參加的普法小分隊，打出橫幅，進行為時一個月的普法宣傳，小分隊進村，遇到什么問題解決什么問題，一方面宣傳法律，一方面調解各種糾紛，再一方面，對勞釋人員進行幫教，收到很好的效果。20，沙河鄉(xiāng)由一名副鄉(xiāng)長帶隊，組織20人為時一個月，開展科技、文化、衛(wèi)生、計生、法律“五進村”活動，群眾反映較好。自開展“四五”普法以來，全縣在農村開展法制宣傳600場次，宣傳教育面達95%以上，為農村基層社會穩(wěn)定起到了積極作用。
（四）創(chuàng)新載體，多種形式開展經常性的法制宣傳教育。
法制宣傳教育是一項長期性工作，是全社會共同的任務。幾年來，我們堅持把經常性法制宣傳教育擺到突出的位置，大膽探索，勇于創(chuàng)新，全縣各系統(tǒng)各部門形成共識，采取多種形式，發(fā)揮媒體優(yōu)勢，利用多種載體，結合著本部門工作實際積極開展普法宣傳。一是圍繞著“嚴打”整治斗爭，在每年的“三八”婦女維權周、科普宣傳周、“6?26”、“10?26”國際禁毒日以及“12?4”法制宣傳日期間，組織各部門上街開展法制宣傳，解答法律咨詢。開展“四五”普法以來，組織上街宣傳9次，累計106個部門參加；縣領導發(fā)表電視講話5次；開展禁毒、反邢教等大型巡回法制圖片展3次；舉辦稅收法律法規(guī)知識競賽1次；開展個私業(yè)主法律法規(guī)知識培訓4次，共有380戶個體工商戶和私營業(yè)主參加；召開公捕公判大會10次，公開銷毀毒品199.638千克；張貼標語1226幅；展出掛圖500幅；發(fā)放宣傳材料25500份；召開座談會18次，1080人參會。二是采用多種形式，開展青少年法制宣傳教育。堅持政法部門與學校掛鉤聯系制度，確定了全縣89所中小學校法制副校長和輔導員44人，到學校講法制課150余次，主要以《憲法》、《治安管理處罰條例》、《未成年人保護法》、《預防未成年人犯罪法》為重點，針對學校出現的一些治安問題，從青少年學生預防毒品方面，進行行為規(guī)范、遵紀守法教育。在全縣中小學生中開展了一次“法在我心中”為主題的青少年法制教育活動，共征訂《中小學法制教育讀本》4000冊，訂閱《云南法制報》6500份，并按照報中刊登試題進行知識競賽，填答中小學試題卡6300份。開展《反對邪教、崇尚文明》巡回展1次，全縣7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)3.5萬余人參觀了展覽，對在校學生的法制教育起到了很好的效果。增強了學生的法制意識，對維護我縣社會穩(wěn)定、增強廣大人民群眾反對邪教、崇尚文明起到了積極作用。三是結合實際開展以《傳染病防治法》為主要內容的法制宣傳。在全國上下抗擊“非典”行動中，我縣普法機關與全縣各級各部門一起，發(fā)揮自身優(yōu)勢，開展與防治“非典”相關的法律法規(guī)知識，共參加189530人次，編印宣傳材料44000份，刊出宣傳欄816期，廣播講座1091次，法律咨詢284人次，其他咨詢350人次。
（五）普治并舉，積極推進依法治理工作。
普法是基礎，推動和實現各行各業(yè)的依法治理，達到依法治縣是目標。在實施“四五”普法規(guī)劃過程中，我們始終堅持普法與依法治理并舉的方針，做到法制宣傳與法制實踐相結合，逐步形成以基層依法治理為基礎，以行業(yè)依法治理為支柱，以地方依法治理為主體，各個層次縱橫結合的依法治理網絡，切實開展依法治縣工作。通過法制宣傳教育的普及和深化，促進了各行各業(yè)依法行政和依法管理。一是認真清理規(guī)范性文件和其他政策措施，規(guī)范政府行為，嚴格依法行政。為適應wto規(guī)則需要，我縣根據依法治縣工作的要求，對照清理范圍和清理工作標準，對我縣制定的規(guī)范性文件和其他政策措施認真進行了清理，廢止了一批與wto規(guī)則不相適應的文件。二是完善政務公開制度，為政府部門及領導干部依法行政建立制約和監(jiān)督機制。建立科學、民主、規(guī)范、簡潔、高效的政務管理體制是政務公開的目標，我縣的政務公開活動于全面推行，由縣政府和監(jiān)察局專門作要求，政府部門在開展政務活動中必須遵循公開透明原則。為此，我縣在實施政務公開活動中，實行規(guī)范性文件公開發(fā)布制度，凡是縣政府制定的規(guī)范性文件、政府各工作部門制定的重要規(guī)范性文件都要以各種不同的方式向社會公開發(fā)布，以增強政府規(guī)范性文件的透明度，使政府的各項行政措施置于人民群眾的監(jiān)督之下，促進政府機關的廉政建設。到年底，全縣有39個部門和單位，7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)及216個站所和學校實施了政務公開制度，占應實施政務公開單位數的92.58%。通過政務公開工作的開展，對改進機關工作作風，提高工作效率，加強和改善行政管理，推進黨風廉政建設都起到了積極促進作用。三是健全行政執(zhí)法體制。去年，各部門的行政執(zhí)法隊伍有所變動。根據這一情況，對政府各執(zhí)法部門、法制干部、執(zhí)法隊伍調查摸底。督促各部門配好、配強法制干部，健全政府法制工作網絡，調整充實專業(yè)執(zhí)法隊伍。按照依法治縣規(guī)劃要求，為進一步落實各行政執(zhí)法部門執(zhí)法“三制”的制定和執(zhí)行情況，縣委依法治縣辦于進行了專題部署，并就縣直機關和有關單位建立和執(zhí)行執(zhí)法“三制”制度情況，于2002年12月對縣直39個行政機關、審判機關、檢察機關和具有委托執(zhí)法權的企事業(yè)單位進行了檢查和抽查。經過檢查，39個部門全部建立和嚴格執(zhí)行了執(zhí)法“三制”，并按照要求建立健全了相關制度。通過“三制”的實施，有力推動了行政機關、審判機關、檢察機關的整體執(zhí)法水平，加強了執(zhí)法隊伍建設，增強了法律意識和執(zhí)法意識。
三、存在問題及建議。
（一）、存在問題。
自2001年“四五”普法開展以來，我縣的普法和依法治理工作在上級主管部門的統(tǒng)一部署下，雖然取得了一定的成績，但還存在一些不足，表現在：
1、個別單位對普法和依法治理的工作認識不足、重視不夠，支持參與意識不強，配合協調性差。
2、個別小的部門仍有走過場現象。普法與依法治理的'計劃是制定了，但沒有落實，或沒有件件落實。
3、普法辦公室人手不足，人少事多，工作難以全面開展。
4、部分執(zhí)法人員素質不高，經驗不足，方式方法簡單，從而一定程度影響了廣大群眾學法用法積極性，給普法工作帶來一定難度。
5、普法經費投入不足，缺乏必要的工作經費，開展工作阻力較大。
6、基層基礎工作仍較薄弱，農村的普法宣傳還有待于進一步鞏固加強。
（二）、幾點建議。
1、轉變工作作風。做好法制宣傳教育工作要充分體現黨的十六大精神，發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，在“實”字上下功夫，按照“四五”普法規(guī)劃的要求，把各項任務落到實處。
2、落實工作保障。要把普法和依法治理工作列入國民經濟和社會發(fā)展五年計劃，經費列入各級財政預算，按時撥付，保證普法工作需要。
3、突出工作重點?！八奈濉逼辗ㄒ?guī)劃明確提出，各級領導干部、司法和行政執(zhí)法人員、青少年、企業(yè)經營管理人員是法制宣傳教育的重點對象。要按照《規(guī)劃》的要求，區(qū)分層次，重點抓好這四類人員的法制宣傳教育。
4、改進方式方法。法制宣傳教育要收到好的教育效果，就要在方式方法上不斷改進、創(chuàng)新。要從實際出發(fā)，廣泛開展演講比賽、知識競賽、爭先創(chuàng)優(yōu)等多種形式的法制宣傳教育活動，用事例教育群眾，以案說法，重視大眾傳媒作用。
5、加強隊伍建設。重視加強法制宣傳教育隊伍培訓工作，提高素質。要充分調動各部門力量，發(fā)揮宣傳部門專業(yè)人員的優(yōu)勢，讓他們在”四五“普法中起到骨干力量作用。
四、下步主要工作打算。
1、認真組織好今年的年度普法工作各項任務。盡快著手組織征訂教材，組織好全區(qū)統(tǒng)一的處級干部法律考試，組織好科級以下干部的法律考試，在學法用法中逐步養(yǎng)成依法決策、依法行政、依法管理的思維方式和行為規(guī)范，充分發(fā)揮其表率作用。
2、總結經驗，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進一步推廣農村普法宣傳隊的“送法下鄉(xiāng)”做法，圍繞農村法制宣傳教育與農民切身利益相關的法律法規(guī)，激發(fā)村民學法用法的熱情和自覺性，把法制宣傳教育引向深入。
3、積極籌措經費，采取多種形式的普法宣傳，繼續(xù)發(fā)揮各種宣傳媒體作用，發(fā)揮法制新聞、法制文藝的教育引導作用，使廣大人民群眾受到生動、深刻、潛移默化的法制教育。
4、建立健全法制宣傳教育和依法治理監(jiān)督激勵機制，加強對法制宣傳教育隊伍的培訓工作，提高業(yè)務水平及能力，保證法制宣傳教育和依法治理工作深入開展。
總之，在上級主管部門的統(tǒng)一部署下，我縣的“四五”普法工作將繼續(xù)堅持以“三個代表”重要思想為指導，充分發(fā)揮各部門職能作用，在法律宣傳和法律服務上加大力度，克服困難，為我縣的社會穩(wěn)定、經濟發(fā)展作出應有的貢獻。
油田三基工作匯報篇十六
三基建設工作匯報1今年以來，**公安機關刑偵部門在“三基”(抓基層，打基礎，苦練基本功)工作中表現突出，各級刑偵部門堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領刑偵基層基礎建設，堅持面向基層、建設基層、固本強基的工作觀，根據轄區(qū)實際情況強化基層基礎工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，多措并舉，狠抓落實，大力推進“三基”工作，刑偵各項工作取得明顯的進步。
按照公安部提出的“命案必破，一抓三年”的指導思想，認真落實“一長雙責制”，強化工作措施，并以偵破命案為切入點，帶動和促進一師公安機關打擊犯罪整體水平和駕馭社會治安局勢能力。刑偵支隊、刑警大隊通過專案偵查、依靠群眾、偵技結合、快速出擊等措施，相繼破獲命案6起，破案率100%的好成績。
各墾區(qū)公安局刑警大隊按照“結合實際，服務實戰(zhàn)，持續(xù)發(fā)展”思路，緊緊抓住“基層基礎建設”這個主題，結合轄區(qū)實際情況強化刑偵基層基礎建設。
***公安局刑警大隊重點加強特殊行業(yè)的管理，堅持從基礎抓起，依照近年來工作經驗，實施多種措施，力求將轄區(qū)的特殊行業(yè)全部納入管控。大隊加強重點人口管理，對兩勞釋放人員、未成年違法人員和外來無戶人員重新摸底建檔。通過狠抓落實基層基礎工作，在xx年的刑偵工作中初見成效，偵查破案出現新的增長點。大隊共使用刑偵基層基礎工作破獲各類刑事案件29起，打擊犯罪團伙3個，抓獲各類犯罪成員18人，挽回經濟損失10萬余元。xx年3月20日，大隊在偵破工二團七隊故意傷害致人死亡案中，嫌疑人代金平案發(fā)后潛逃至阿拉爾，準備伺機出逃，大隊民警經陣地控制得知代的下落，當晚即將躲藏的代某抓捕歸案。
***區(qū)公安局刑警大隊根據基層基礎年局黨委總體工作安排和轄區(qū)工作實際，認真開展“下基層、結對子”活動。在各基層派出所春耕春播安全保衛(wèi)工作任務十分繁重時期，刑警大隊民警全部下駐各派出所，與派出所同志一起，同吃、同住、同防范，積極協助派出所開展各項業(yè)務工作，春耕春播以來轄區(qū)案件與去年相比得到了明顯的抑制，發(fā)案較去年同期數下降了％。同時也夯實了刑偵基礎工作，在團場刑警們積極開展了陣地控制、刑嫌調控工作，為培育破案增長點、增強打擊犯罪工作后勁提供了有利保障。
圍繞“三基”建設工程，**公安局第一批基層執(zhí)法質量服務隊第三分隊，在隊長張春雷支隊長的帶領下，于xx年5月15日正式下派進駐阿拉爾市公安局刑警大隊，服務隊成員精心定崗，切實緩解基層壓力、服務基層。在20天的緊張工作中，服務隊參與破案19起，抓獲犯罪嫌疑人11人，出具傷情鑒定書20余份。
落實“案例剖析討論制度”和“旁聽庭審和評卷制度”，每月形成制度堅持開展“分析討論案例”活動，對于重要的、典型的案件，特別是命案，大隊組織刑警逐起進行總結，對訴不出去、判不了的案件要逐起剖析，查找問題，總結教訓，并變個人教訓為集體教訓，避免今后再犯類似的錯誤，從而進一步規(guī)范執(zhí)法行為。通過聽審評卷制度，提高業(yè)務素質，統(tǒng)一執(zhí)法認識，進一步規(guī)范了執(zhí)法認識和執(zhí)法行為。五、以考促進，強化“四項內容”，苦練基本功。
刑警大練兵是加強廣大刑偵民警“基本知識、基本技能、基本戰(zhàn)術”訓練，對增強全體刑警政治、法律、體能、心理和專業(yè)技能素質，培養(yǎng)刑事執(zhí)法工作的專家能手，提高刑警隊伍的綜合素質和整體戰(zhàn)斗力方面有著不可替代的重要作用。針對如何提高基層刑警現場勘查能力、調查訪問能力、提取痕跡物證能力、體能、警務技能、計算機操作技能，各墾區(qū)公安局刑警大隊進行了各項練兵活動。阿拉爾公安局刑警大隊在xx年5月20日至23日開展模擬現場實戰(zhàn)演練，通過自我模擬考核進一步鍛煉了隊伍，促進了學習，摸清了大隊成員的基本功和目前的科學技術應用水平。阿克蘇墾區(qū)公安局刑警大隊堅持大練兵長效機制，每周一、三、五早晨堅持不懈一個小時的體能、技能練兵，每周五下午雷打不動的政治、業(yè)務學習。5月15日至5月19日在阿克蘇墾區(qū)公安局行政拘留所開展了為期5天的封閉式大練兵訓練，刑警大隊圓滿完成了訓練任務。
xx年5月25日，經過精心準備，刑偵支隊對各墾區(qū)公安局刑警大隊組織開展了為期一周的“大練兵”考核工作，考核內容主要為抓捕技能、體能、計算機應用、模擬盜竊案現場。通過考核，考核組對發(fā)現的問題一一點評，大隊領導針對差距制定出“堅持兩個原則，深化四項內容”的練兵方案，即堅持學以致用原則、堅持注重實效原則，強化政治、體能、基本技能、紀律作風這四項基本功；全體刑警正視目前存在的差距，群策群力地開展“大練兵”活動。
六、開展警犬集訓活動，切實提高警犬技能。
xx年5月10日，**首屆警犬集訓工作開始，6月13日結束，這次警犬集訓活動是**公安局刑偵部門針對加強基層基礎工作的要求,在“三基”工作中采取的一項具體措施。集訓工作由師公安局副局長蔣有忠同志一手主抓，師局刑警支隊具體落實。由于領導重視，措施得力，集訓工作取得了圓滿成效。警犬的基礎科目得分由集訓前的50余分升至70余分，追蹤項目由集訓前的穩(wěn)定性差、成功率低轉變?yōu)榉€(wěn)定性強、成功率高，鑒別項目由集訓前的60余分升至70余分，帶犬民警的訓練方法得到有效改善，工作能力明顯加強，工作積極性明顯提升。
在全面推進“三基”工程建設中，**公安機關刑偵部門上下一心，形成合力，求真務實，真抓實干，緊緊抓住公安基層基礎建設年的機遇，下大決心抓好隊伍建設，為轄區(qū)的政治穩(wěn)定、經濟發(fā)展做出自己應有的貢獻。
三基建設工作匯報2“三基”工作指的是：基層建設、基礎工作、基本功訓練。它是上世紀六十年代初由大慶油田總結出的基層管理經驗并在石油行業(yè)發(fā)展推廣，提出以黨支部建設為核心的基層建設、以崗位責任制為中心的基礎工作、以崗位練兵為主要內容的基本功訓練的“三基”工作。
“三基”工作是我們石油石化企業(yè)幾十年積累、培育形成的好傳統(tǒng)、好作風，是我們夯實管理基礎、推進隊伍發(fā)展的“傳家寶”。
我們作業(yè)一大隊作業(yè)二隊現有職工31人，其中管理干部3人，專業(yè)技術干部2人，作業(yè)技師1人，擔負著試采一廠油井的作業(yè)維護施工任務，今年初，我隊出現新分配人員多、保油上產任務重、降低單井成本壓力大、設備逐步老化等一系列困難。要改變目前不利的局面，只有通過抓“三基”工作建設，才能提高隊伍提素質，解決這些問題。
1.以黨支部建設為核心，加強班子建設，提高隊伍戰(zhàn)斗力。黨支部是基層的戰(zhàn)斗堡壘，我們從黨政班子的作風建設入手，著力提高領導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。組織好對班子成員進行黨的方針政策、形勢任務的學習，抓好干部值班制度、干部跟班勞動制度的落實。在執(zhí)行決議時，班子做到思想統(tǒng)一、認識統(tǒng)一，責任面前不推諉扯皮。今年初的上產會戰(zhàn)中，我隊接到真35-10井、真35-13井試油任務后，班子成員主動放棄休息跟班作業(yè)，給職工做出榜樣。使兩口井在雨季到來之前順利投產，為保油上產夯實了基礎。
2.依靠嚴、細、精管理，加強崗位責任制，促進隊伍基礎工作。我們以“規(guī)范行為、強化責任”為指導思想，堅持在固本強基上下功夫。主要做到以下幾點：
安全工作做到嚴。安全是一切工作的首要條件。今年5月份，領導對我隊陳堡某井場進行突擊檢查，把查出的問題作為反面典型通報，這件事對我隊職工觸動及大。我們以此為突破口組織職工就現場的安全工作進行了深刻的討論與反思。讓職工從思想上認識到安全工作不是為了應付檢查，是實實在在保護職工生命安全的基石。我們采取了定期組織職工開展安全知識學習活動，嚴格執(zhí)行現場標準化管理和劃分干部安全承包區(qū)三大措施。執(zhí)行標準化管理保證工了用具的及時上架，油管、油桿及時排放整齊和井口安全通道暢通。按照hse量化標準管理要求，從設備、工用具擺放，設備、井場衛(wèi)生，現場資料，安全通道，防護裝置，照明線路，人員穿戴，操作方式，應急裝置，排污設施等各個方面進行嚴格規(guī)范，當場檢查驗收，嚴格考核。不符合hse量化標準管理要求的，停工整改合格后，方能進行后續(xù)施工。
質量工作做到細。質量是一個生產單位的生命線和經濟保障。我們要求技術人員在認識油井作業(yè)一般規(guī)律的基礎上，仔細研究每口油井的生產規(guī)律和檢泵周期，著力找準質量控制點，快速高效地施工作業(yè)，切實保證施工質量，延長檢泵周期。此外還從優(yōu)化方案入手，向科學決策要效益。責任到人，落實到井，實行質量通報制度，組織召開質量分析會，對復雜井、疑難井請?zhí)幑に囁嚓P人員給予重點講解剖析，總結推廣好的質量控制方法，推動隊伍不斷改進生產管理手段，提高作業(yè)施工質量。今年6月在瓦莊某井由于我隊技術人員的細致工作直接避免了一起返工事故發(fā)生。
成本工作做到精。成本是干某項事情所花的費用。作為生產單位，成本主要體現在材料、特車使用及設備修理上，為此我們制定了“一支筆三對照”措施，既簽字一支筆，相關人員對照確認，審核人員對照確認，成本員對照確認。這項制度的落實使我隊各項費用與去年同期相比明顯下降，各項費用都在可控范圍正常運行。
3.強化職工培訓，用崗位練兵來提升職工基本功素質。結合生產管理實際，在崗位上練兵，提升職工基本功素質。我隊在職工培訓上，著力把好“三關”：
入隊安全教育關。學會危害識別及安全防護用品、消防器材的使用，明白職工的權利和義務，了解隊上安全生產現狀、危險點源分布情況、各類防護設施的使用和各種應急預案。
基本技能合格關。我們圍繞“一強化、二提高、一達標”，嚴把基本技能合格關。一強化：強化各工種崗位作業(yè)標準內容，通過職業(yè)技能鑒定。二提高：提高安全意識和應急處理問題的能力。一達標：職工本崗位技術水平達標。使我隊逐步養(yǎng)成一個良好的學習氛圍。構建平臺，提高職工技能操作。
職業(yè)道德關。通過宣傳學習我隊光榮傳統(tǒng)使新入隊職工邁好第一步，學習“團結、圖強、求實、創(chuàng)新”的團隊精神和先進人物的光榮事跡，培育職工愛崗敬業(yè)、團結協作，不斷增強職工的集體榮譽感和職業(yè)道德水平。
我隊以“三基”工作為抓手，以黨支部建設為核心加強基層建設、以崗位責任制為中心夯實基礎工作、以崗位練兵為主要內容打牢基本功訓練的“三基”工作，打造高素質隊伍。在一、二季度處企管檢查和處“優(yōu)質高效作業(yè)”杯勞動競賽中都取得較好成績，我隊未出現一口返工井，各項承包指標均在控制范圍內運行。在今年大隊舉辦技術選拔賽上，我隊積極推薦職工參加借此鍛煉隊伍提高職工的技能操作。雖然通過比賽我隊職工團體取得了第四名的好成績，但這也讓他們看到了與其他隊伍的差距，更加激發(fā)了學習技術知識的熱情。
油田三基工作匯報篇十七
積極推進廠務公開促進企業(yè)健康發(fā)展。
**集團公司工會：
廠務公開工作是調動廣大員工積極性和加強民主管理，促進企業(yè)發(fā)展的有效途徑。在**集團工會和公司黨委的正確指導下，**制造公司堅持把廠務公開作為依靠員工辦企業(yè)的大事來抓，緊緊圍繞企業(yè)管理的重點、員工關心的熱點和難點為中心，拓展公開內容，延伸公開層次，為全公司的改革發(fā)展注入了新的生機和活力，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，促進了企業(yè)協調健康發(fā)展。我們的主要做法是：
一、適應形勢，提高認識，夯實廠務公開的思想基礎。
隨著企業(yè)改革的不斷深入，員工參與管理的熱情空前高漲，了解企業(yè)發(fā)展狀況的呼聲越來越高。如何做好廠務公開成為擺在我們面前的主要問題。對此，公司領導班子通過各種方式認真學習了《廣東省廠務公開民主管理意見》和《關于進一步做好廠務公開工作的實施意見》等文件精神，一致認為：企業(yè)要實現快速發(fā)展，就必須按照“以人為本”的要求，維護好員工的`民主權利，讓員工充分擁有對公司生產、經營、管理等各方面工作的知情權，只有這樣，才能讓員工積極主動地參與企業(yè)的改革和建設，才能促進企業(yè)的健康快速發(fā)展。
二、堅持原則、規(guī)范形式、完善制度。
（一）明確原則。為了使廠務公開工作順利開展，我們堅持“一個標準，兩個確保，五個必須”的原則。一個標準，即廠務公開要以員工是否滿意為檢驗標準。兩個確保，一是確保廠務公開內容的真實、可信；二是確保員工及時了解公開內容、廣泛參與公開工作。五個必須，即凡企業(yè)重大經營決策、方針目標必須經職代會討論通過；凡涉及員工切身利益的重大方案必須交職代會審議決定；凡企業(yè)重大事項研究決定必須讓員工代表廣泛參與；凡大宗物資采購、工程項目招投標必須由有關職能部門參與監(jiān)督；凡各種重大事項結果必須向員工全面公開。
（二）健全制度。按照省政府及集團公司要求，我們制定了《**制造公司廠務公開實施辦法》，成立了以公司領導班子為核心的廠務公開領導小組和監(jiān)督檢查小組；健全了公司、部門、班組三級廠務公開制度，建立了廠務公開監(jiān)督檢查考核制度和定期向職代會報告制度。目前，公司各部門都已建立了相關制度，規(guī)范了廠務公開的程序，形成了自上而下公開、自下而上反饋，逐步向事前、事中、事后全過程發(fā)展的廠務公開工作制度。
（三）規(guī)范形式。目前，廠務公開的形式主要以職工代表大會為主，結合廠務公開宣傳專欄、oak辦公系統(tǒng)、**明珠網（公司內部網）等多種形式予以公開，并不斷從內容、形式上加以規(guī)范。幾年來，先后公開了企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)改制方案、員工分流安置方案、年度生產經營目標及完成情況、業(yè)務招待費使用情況、財務工作報告、工資獎金分配方案、工程建設項目和大宗物資采購招投標情況以及職稱評定等有關企業(yè)發(fā)展及涉及員工切身利益的各類方案、制度100多項次。
（四）突出重點。廠務公開的重點就是生產經營的難點、員工關心的熱點、廉政建設的關鍵點。穩(wěn)妥、公正、及時地處理好這些重點難點問題，直接影響到企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的成敗。對此，我們始終堅持“重點問題重點抓、難點問題反復抓、敏感問題及時抓”。幾年來，我們就員工普遍關心的熱點、焦點和敏感問題，采用“過程參與，結果公開”的方式，對物資采購、工程建設項目等均由主管領導召集黨辦、審計、財務人員和有關部門進行招投標，比質比價公開采購，并對采購渠道、數量、質量、價格以及工程項目投資進行全面公開，不僅保證了采購質量，[找材料到本網網-本網網網上服務最好的文秘資料站點！]提高了熱點、焦點問題決策的透明度，而且還節(jié)約了開支。同時還結合三標一體化和先進制造企業(yè)各項標準，制定了《物資采購程序》、《工程項目控制程序》等制度標準；相繼出臺了《關于繼續(xù)深化內部人事、勞動、分配制度改革的方案》、《物資采購管理標準》、《工程管理標準》、《**制造公司醫(yī)療暫行規(guī)定》等一系列與廠務公開相配套的管理制度；對管理人員任免，專業(yè)技術職稱評審、評先選優(yōu)等敏感問題，我們按照“公開、公平、公正”的原則，采用事前公示，事后公開的辦法，主動接受員工監(jiān)督，取得了很好的效果。努力使廠務公開工作成為企業(yè)與員工聯系的信息紐帶，化消極為積極，化被動為主動，引導員工與企業(yè)同舟共濟、同甘共苦。
三、強化監(jiān)督，提高廠務公開的質量。
廠務公開如果沒有有效的監(jiān)督作保證，工作成果很有可能流于形式。為確保廠務公開的質量和效果，我們一是完善工作機制。根據實際，把公開的大秘書網內容分解落實到分管領導和有關部門負責人。公司領導班子定期對廠務公開運行情況進行檢查，重點圍繞公開的內容是否真實、公開是否及時、程序是否規(guī)范等加大監(jiān)督力度，發(fā)現問題及時責成有關部門進行整改，形成了有效的廠務公開保障機制。二是暢通監(jiān)督渠道。為便于員工對公司工作進行監(jiān)督，我們進一步完善了公開有載體，意見有落實，落實有反饋的工作體系，重點抓了監(jiān)督渠道的暢通。把每月20日作為“領導接待日”，公司領導輪流接待群眾來訪，現場答復和解決問題。同時，不斷完善意見箱、監(jiān)督電話等多種形式,對員工反映的問題和情況，及時登記，及時備案，及時調查，及時處理，保證了廣大員工民主監(jiān)督權利的落實，推動了廠務公開工作的順利進行。
（一）提高了企業(yè)管理水平。通過推行廠務公開制度，既賦于員工知情權，調動了員工參與企業(yè)管理和決策的積極性，也使企業(yè)管理和決策的重大舉措得以在廣泛的民主基礎上實現集中，體現了管理和決策的民主性和科學性。對大宗物資采購、工程項目招投標等重點、難點敏感問題的公開，規(guī)范了企業(yè)管理，降低了企業(yè)生產成本，提高了企業(yè)經濟效益。
(二)提高了員工工作積極性。讓員工了解企業(yè)實際情況、直接參與企業(yè)的管理和決策，極大地激發(fā)了廣大員工熱愛企業(yè)、關心企業(yè)的主人翁[找文章到本網網-一站在手，寫作無憂！大=秘=書=網=站]責任感。公司員工團結一致，努力拼搏下，2002年順利完成三改，創(chuàng)一流工作順利完成，僅用七個月的時間就通過了三標一體化外申，順利通過aa級先進制造企業(yè)檢查驗收。
在公司黨委的統(tǒng)一領導下，在廣大員工的積極參與下，**制造公司廠務公開工作取得了一定的成效，但還存在著很多不足，主要表現為：一、部分人員認識水平還停留在“要我公開”的層次上，有的還存在應付或走形式的問題；二是對推行廠務公開制度的宣傳教育力度不夠，員工對廠務公開的認識程度還需進一步提高。
在今后的工作中，我們認真學習借鑒兄弟單位的先進經驗和做法，與時俱進，開拓創(chuàng)新，進一步鞏固、深化和規(guī)范廠務公開工作，促進企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定，為集團公司做大做強營造一個良好的局面。
**制造公司工會。
二00六年九月十日。
油田三基工作匯報篇十八
加強“三基”建設是貫徹中央、省州委決策部署、助推“三區(qū)”建設，實現都蘭趕超的必然要求。都蘭縣采取“五項舉措”，全面推動“三基”建設各項工作貫徹落實。
堅持全面部署、整體推進，縣委“三”辦公室多次召開協調部署工作會，指導相關單位全面開展“三基”建設各項工作任務。通過研讀文件、討論交流等方式，組織學習《關于加強“三基”建設提升執(zhí)政水平的意見》和省委十二屆六次全會，州委十一屆十次全會及有關文件精神，將“三基”建設作為各項工作的有機組成部分和題中應有之義，以高度的思想和行動自覺加以推進，切實做到認識到位、學習先行、行動迅速、工作務實。
堅持分類指導、項目推進，根據《海西州加強“三基”建設20xx年下半年重點任務安排》及工作思路，按照全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位職能分工，詳細分解136項重點任務，并對近期需要完成的45項重點任務進行了再次分解細化，逐一明確任務責任人、方法步驟、完成時限等內容，確?！叭苯ㄔO各項重點工作全面落實。
通過與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記談話，及時了解掌握鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子情況，督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記切實發(fā)揮“一把手”作用，抓好班子、帶好隊伍;注重把政治上靠的住、工作上有本事、作風上過得硬、群眾信得過的優(yōu)秀干部選配到鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點崗位。以正在推進的村級組織換屆為契機，對少數軟弱渙散的村黨支部及時進行整頓，嚴格按照“5選9不選”等相關規(guī)定，重點抓好村黨組織隊伍建設。選拔黨性強、能力強、改革意識強、服務意識強的黨員擔任村黨支部書記，配強基層“帶頭人”。開展“加強執(zhí)行力建設”專項活動，通過多辦順民意、解民憂、惠民生的好事實事，全面提升基層組織執(zhí)行力，提高基層組織在群眾中的公信力、基層黨員干部在群眾中的公信度，以公信度的不斷提高來推動各項工作的開展。
堅持突出主體、抓住關鍵，計劃在20xx年年初結合新一屆村(居)“兩委”班子成員培訓工作，舉辦基層黨建專題培訓班，對全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管黨建工作的副書記、組織干事以及村(社區(qū))黨組織書記進行集中培訓，對深化鞏固“黨的群眾路線教育實踐活動”成果、深入開展加強“三基”建設等工作內容進行詳細講解。通過現身說法、業(yè)務講解等方式，幫助基層把握重點、掌握方法，推動“三基”建設工作重點任務有效落實。
堅持全程管理、跟蹤指導，建立“三基”建設工作重點任務全程管理機制。建立跟蹤管理機制，按照“完成一項、驗收一項”的要求，通過隨機調研、實地查看、走訪群眾等方式進行驗收，幫助找準和分析存在的問題。建立定期通報機制，定期通報各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位重點任務推進情況，通報結果直接反饋黨委(黨組)主要負責同志。建立激勵表彰機制，將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位重點項目推進情況作為全縣年終目標責任考核的重要參考依據。
油田三基工作匯報篇十九
在油田公司的正確領導下，我油井以科學發(fā)展觀為指導，堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)的原則，按照油田公司有關廠務公開的工作精神，強化嚴謹細實，踐行廠務公開，取得了較好的成績，獲得廣大職工群眾的擁護與滿意，有效維護油井的溫定，促進油井生產經營工作健康、持續(xù)發(fā)展。
一、認真學習，提高對廠務公開工作重要意義的認識。
認真學xxx省和油田公司一系列有關廠務公開的政策文件與工作精神，提高了對廠務公開重要意義的認識，充分認識到：做好新形勢下的廠務公開工作是加強企業(yè)管理，建立現代企業(yè)制度，依靠職工辦好企業(yè)的內在要求；是搞好群眾監(jiān)督，促進黨風廉政建設，加強企業(yè)黨組織建設、領導班子建設的有力手段；是推進基層民主政治建設，保障和落實職工當家作主的民主權利；是維護職工合法權益，建立企業(yè)穩(wěn)定協調的勞動關系，保護、調動和發(fā)揮廣大職工的主人翁積極性，促進企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定；對建設和諧企業(yè)，實現企業(yè)跨越式發(fā)展具有十分重要而深遠的意義。為此，必須按照中央、省和油田公司的工作精神，認真做好廠務公開工作。
保證廠務公開工作的順利推進，必須加強黨的領導。廠務公開工作是一項政策性強，涉及面廣的系統(tǒng)工程，要在黨組織的領導下，建立有效的領導體制，形成合力，才能保證廠務公開工作有序、健康的進行。我油井成立廠務公開領導小組，黨支部書記任組長，行政負責人與工會主席任副組長，相關部門負責人為組員，全面負責廠務公開工作。建立廠務公開管理工作制度，以制度保障廠務公開工作順利、有序進行。成立廠務公開廉政監(jiān)督小組，由工會、團支部與干部職工代表組成，劃分監(jiān)督責任區(qū)，對廠務公開工作進行監(jiān)督。通過以上工作，保證廠務公開工作扎實進行、健康發(fā)展，并取得實際成效。
要做好廠務公開工作，必須明確途徑，才能保證廠務公開工作順利、有序進行。在明確途徑上，我油井著重做好四方面工作。
一是將廠務公開工作融入職代會制度。凡油井涉及的重要經營事項、重要規(guī)章制度等，必須提交職代會審議。涉及勞動、用工、分配、生產布局調整等多項制度改革，把改革的方案、原則、程序、方法、步驟全部公開，讓職工醞釀討論，發(fā)揮民主管理效能，提交職代會審議通過，保證改革公開、公正、公平地進行，確保廣大職工行使民主監(jiān)督、民主管理的權利。同時，設立廠務公開欄，凡應公開的廠務都在公開欄上公布，接受職工群眾的檢查監(jiān)督。
二是把廠務公開工作融入生產經營管理中。廠務公開工作向生產經營管理領域拓展，有利于擴大職工民主參與，加強企業(yè)的科學管理。職工是企業(yè)的`主人，企業(yè)經營管理工作的好壞與職工的民主參與緊緊相連，如果職工沒有知情權，就無法談參與權和管理權，更談不上當家作主的權利，依靠職工辦企業(yè)就是一句空話。我油井把廠務公開工作融入生產經營管理中，使廣大職工真正了解油井生產經營、改革與發(fā)展的重大決策、涉及職工切身利益的重大事項和領導干部廉政勤政等情況，依靠廠務公開加強油井管理，依靠廠務公開促進油井生產，依靠廠務公開增加油井效益。
三是把廠務公開工作融入時效性中。廠務公開工作必須講究時效性，做到有計劃、有部署、有組織的公開。我油井切實把廠務公開工作融入時效性中，屬于常規(guī)性的工作，做到定期公開；屬于階段性、長期性的工作，做到分階段公開；屬于短期性、臨時性、一事一議的工作，做到隨時公開；屬于事前的工作，做到提前公開。通過會議、文件、簡報、廠務公開欄等形式，及時將廠務公開工作的信息傳達下去，徹底保證職工的知情權、參與權、監(jiān)督權。
四是把廠務公開工作融入科學性中。我油井在廠務公開工作具體實施過程中，做到全過程、善始善終的公開，以保證其完整性、客觀性和科學性，使每項廠務公開工作有實施、有結果、有反饋，真正發(fā)揮作用，有實效，促進企業(yè)廠務公開工作的發(fā)展。
四、嚴謹細實，全方位公開廠務。
在廠務公開中，職工群眾既關心企業(yè)發(fā)展的大政方針，更關心那些看得見、摸得著涉及自身利益的日常具體事務，我油井嚴謹細實，在做好企業(yè)發(fā)展大政方針廠務公開的同時，切實抓緊抓好日常具體事務的廠務公開工作，做到全方位公開廠務。
一是公開員工出勤情況。每月1-3號將員工出勤情況如實予以公布，讓員工看到一個月的出勤情況，得到確認后，上報項目部發(fā)放每一輪結算回來的工資、獎金，使員工心里明白，能安心工作，促進油井工作發(fā)展。
二是公開伙食賬務。食堂伙食統(tǒng)一由會計采購，由書記和伙委會成員（隊里2到3名職工）對采購的食品、質量、分量嚴把關，逐一過秤驗收入庫，再由炊事班人員分類擺放?；锸迟~務上公開欄，接受職工的監(jiān)督，確保了伙食的質量衛(wèi)生，提高職工對伙食的滿意度。
三是公開購置實物與支出費用。油料、化工產品到井嚴把驗收關，仔細對照拉運單與計劃單，進行油品質量取樣，不符規(guī)定標準的一律不得入庫，減少損失。處置廢舊料，嚴格按著程序操作，處置廢舊料時，廉政監(jiān)督小組參與處置廢舊料，作好記錄，做到有據可依。對處置廢舊料收入，由廉政監(jiān)督小組確認后上報項目部財務辦審批后，將廢舊料處置費用用于每口井購置洗衣粉、毛巾，為員工添置燒水器，為搬家員工買礦泉水、方便面及現場急需設備設施更換部件購買。所有購置實物與支出費用由廉政監(jiān)督小組進行監(jiān)督驗收確認簽字，然后在公開欄公示，做到員工心中無疑問。
四是公開購置計劃。利用工具箱會議，及時收集所需要購置的物品計劃，做到廢舊料收入資金合理支出，減少不必要的支出，提高廢舊料收入資金的使用效率。
五是公開黨群費用。我油井根據政策規(guī)定，按照工資的千分之五收繳黨工團費，經職工確認后在公開欄公示，優(yōu)秀黨支部獎勵費用也在公開欄公示，增強干部與職工之間的信任，促進黨工團事業(yè)深入發(fā)展。
我油井強化嚴謹細實踐行廠務公開，取得了較好成績，維護了職工隊伍的穩(wěn)定與和諧，促進油井各項工作發(fā)展。在取得成績的基礎上，我油井決心加強學習，深化管理，進一步做好廠務公開工作，為油井更好更快發(fā)展，作出應有的貢獻。
油田三基工作匯報篇二十
近日，我局根據縣“三基”辦的精神和要求，結合工作實際，就加強“三基”建設打牢基礎工作方面采取六項措施，分解落實今年的重點工作：
一是加強國土資源法規(guī)政策宣傳活動。充分利用4.22地球日、6.25土地日、12.4憲法宣傳日和“四下鄉(xiāng)”等宣傳活動，深入開展普法宣傳活動，并將國土資源法律法規(guī)政策作為一項重要內容。增強全社會的資源憂患意識，確保嚴格執(zhí)行最嚴格的耕地保護制度和節(jié)約集約用地制度得到有效落實，印發(fā)宣傳材料、宣傳車輛等。
二是健全三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土資源管理中心所。為進一步加強土地巡查、制止土地違法違規(guī)，切實保護耕地，健全平安鎮(zhèn)、三合鎮(zhèn)、古城鄉(xiāng)三個國土資源管理中心所需要辦公地點、設施等。
三是開展地質災害防治工作。開展地質災害普査，按“十有縣”要求建立健全群測群防體系。開展地質災害隱患排査，建立完善防范措施。組織開展應急演練，提髙應對突發(fā)事件的能力水平，需要開展地質災害應急演練的各種設施和經費。
四是提升服務意識。深化政務公開，大力推進窗口服務工作，建立健全窗口服務系統(tǒng)，提升窗口服務水平。對局工作職責、承擔的行政許可事項、業(yè)務工作流程等在門戶網站公布。對土地登記工作流程、辦理時限、收費標準等在辦證大廳公開。繼續(xù)實施土地登記窗口服務規(guī)范化建設工作。深入開展“雙亮雙創(chuàng)”活動。
五是加強執(zhí)法力度。加強執(zhí)法隊伍建設，大力推進文明、公平、公正執(zhí)法，依法査處各類違法案件，堅決遏制違法用地和亂采濫挖礦產資源等行為。加強執(zhí)法監(jiān)察工作力量，落實動態(tài)巡査制度，及時發(fā)現和制止違法行為，降低執(zhí)法成本。扎實開展土地礦產衛(wèi)片執(zhí)法檢査工作，及時査處糾正各類違法行為。積極推進精細化管理，把標準化、規(guī)范化、流程化管理引入日常管理，大力推行崗位責任制，建立健全工作制度，規(guī)范執(zhí)法監(jiān)察工作各類表冊、記錄、臺帳。
六是嚴格土地管理。全面清理土地閑置，追繳拖欠、欠繳的土地出讓金，規(guī)范出讓金管理。開展閑置土地核査清理，按《閑置土地處置辦法》做好處置工作。嚴格土地出讓金收支管理，堅持做到收支“兩條線”。對近年來出讓土地的出讓金收繳進行一次全面梳理，對拖欠、欠繳的土地出讓金完成追繳工作。積極推進精細化管理，把標準化、規(guī)范化、流程化管理引入日常管理，大力推行崗位責任制，建立健全工作制度，規(guī)范土地出讓、動態(tài)監(jiān)測、批后監(jiān)管等各類工作表冊、臺帳和工作辦理情況記錄。
xx縣國土資源局在組織廣大黨員干部認真學習省、州、縣委關于“三基”建設工作的系列文件精神、全面理解和準確把握核心要義的基礎上，將“抓三基、強三基”貫穿于全局工作的始終，多措并舉努力打造出一支學習型、服務型、創(chuàng)新型黨組織，推動國土資源工作邁上新臺階。
嚴守國土防線通過配備1名業(yè)務過硬、素質較高的共產黨員作為土地管理所所長，進一步完善土地管理所制度，切實起到共產黨員的先鋒模范作用，加強土管所職能。年初以來，共協助縣政府批準劃撥用地22宗、出讓土地7宗，辦理國有土地使用權證305本，他項權利證147本。與此同時，在縣委、縣政府的支持下，組建了縣國土資源局執(zhí)法監(jiān)察大隊，加大了全縣國土資源執(zhí)法監(jiān)察工作力度，上半年共確定全縣合法用地圖斑428個，面積32799.88畝(其中耕地53.7畝)，疑似違法用地圖斑199個，涉及176宗地，面積為1514.8畝，立案174宗，結案50宗，收繳罰款28.98萬元，進一步規(guī)范了全縣國土資源的合法利用。
助力社會發(fā)展該局黨支部始終堅持節(jié)約集約用地和切實保護耕地的原則不放松全面履行國土資源執(zhí)法監(jiān)察職能及時查處礦產資源、土地資源等違法行為并建立執(zhí)法衛(wèi)片相關臺賬及砂石料整治臺賬做到了基礎數據清楚、基礎工作扎實。針對全縣國土資源工作無地籍檔案室的實際籌資5萬元建起了地籍檔案密集架檔案室安排專人負責檔案管理實現了檔案錄入計算機管理達到了存放規(guī)范、查閱便捷的效果為縣政府統(tǒng)籌全縣土地利用、助力社會經濟發(fā)展提供了可靠的依據。
增強服務意識多次協調省州國土資源部門，通過邀請省州專家授課、組織執(zhí)法考試、鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)法培訓的方式舉辦各類培訓班10余期，受訓人員100余人次。培訓期間，采取黨員干部帶頭學、專題輔導集中學、討論交流相互學的方法，培養(yǎng)國土系統(tǒng)黨員干部“勤于學習，樂于思考，勇于實踐”的作風，不斷激勵廣大黨員干部樹立終身學習、提升能力的信念,為加強學習型、服務型黨組織建設和激發(fā)廣大黨員干部的服務意識奠定了扎實的基礎，努力將全縣國土系統(tǒng)黨員干部培養(yǎng)成為知法、懂法、依法為廣大群眾服務的能力型、服務型干部。
油田三基工作匯報篇二十一
在縣委組織部的指導下，嚴格按照《.....章程》和《.....發(fā)展黨員工作細則》等有關規(guī)定，認真貫徹執(zhí)行“控制總量、調整結構、提高質量、發(fā)揮作用”的方針，嚴格執(zhí)行發(fā)展黨員入口票決制，進取慎重地做好發(fā)展黨員工作，取得了較好的成績?，F將2018年我鎮(zhèn)發(fā)展黨員工作情景總結如下：
一、主要做法。
鎮(zhèn)黨委高度重視發(fā)展黨員工作，把此項工作作為加強基層組織建設的重要措施，經過嚴把“三關”，不斷提高黨員發(fā)展質量，切實增強基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。
（一）建章立制，嚴把入口關。為進一步做好新時代黨員發(fā)展工作，推進黨員發(fā)展工作的機制創(chuàng)新，嚴把黨員入口關，提高發(fā)展黨員“質量”，確保從發(fā)展黨員的根源上保證發(fā)展黨員的先進性和純潔性，經過入口票決制，增強了發(fā)展黨員的針對性，避免出現“關系戶、人情票”等情景，改善和規(guī)范了發(fā)展黨員工作，提高了發(fā)展黨員質量，增強了黨員隊伍的生機和活力，使新發(fā)展黨員的素質結構有了明顯改善，為鞏固黨的執(zhí)政基礎，提高黨的執(zhí)政本事，實現黨的任務供給了堅強組織保證。
（二）狠抓培養(yǎng)，保證質量關。把發(fā)展黨員工作的著力點放在入黨進取分子的培養(yǎng)教育上。一是抓好日常管理，堅持教育培訓的經常性。堅持把黨員日?；顒幼鳛閷θ朦h進取分子進行經常性教育培訓的重要載體，把入黨進取分子登記造冊，并按照活動制度，嚴格進行管理；認真組織學習黨的基本知識，聯系入黨進取分子思想實際，有針對性地開展了形勢政策教育、法律法規(guī)教育，定期對入黨進取分子學習情景進行考核，對入黨進取分子的學習心得、思想匯報及時存入檔案，作為向黨組織推薦重點培養(yǎng)對象的依據。二是抓好結對聯系，提高教育培訓的針對性。建立了支部委員與入黨進取分子結對聯系職責制，支部委員每人至少聯系一名入黨進取分子，經常交流思想，傳播黨的知識，宣傳方針政策，提高思想覺悟和政治素質。
（三）堅持標準，嚴把程序關。在發(fā)展黨員工作中，始終把質量放在首位。主要堅持了三個原則：一是堅持質量第一，防止突擊發(fā)展。一是注意從實際情景出發(fā)，科學制訂發(fā)展黨員工作計劃。堅持做到成熟一個，發(fā)展一個，真正做到從思想上入黨。二是堅持全面衡量，克服片面觀點。嚴格按照黨員標準來全面衡量發(fā)展對象，不降低標準。對致富能人中的入黨進取分子，同樣注重考察入黨動機和政治覺悟、思想品質，看他能不能幫忙群眾致富。三是堅持黨性原則，嚴格入黨手續(xù)。具體辦法是嚴把“四關”即：把好支部大會討論關。在到會黨員充分行使民主權利、發(fā)表意見的基礎上作出是否發(fā)展的決議；把好黨委審批關。在黨委審批之前，指派專人對入黨志愿書和有關材料進行審查，廣泛聽取黨內外群眾的意見，同申請人進行談話，作進一步的考察，然后上報黨委會審議和表決；把好預備黨員轉正關。建立預備黨員考察表，嚴格考察制度，全面衡量，慎重對待；把好發(fā)展黨員公示關，對于每一名新發(fā)展黨員我們都做到了公示在前，廣泛征求意見，確保發(fā)展質量。
二、存在的主要問題。
（一）黨員隊伍發(fā)展不平衡，結構不合理。十八大以來，全鎮(zhèn)新發(fā)展黨員x人，35歲以下x人，高中及中專以上學歷x人。新發(fā)展黨員隊伍平均年齡偏大，文化水平偏低，黨員隊伍發(fā)展總體不平衡，結構不合理。
（二）入黨進取分子隊伍動態(tài)調整不及時。在實際工作中，少數入黨進取分子受到社會上各種思想的影響和誘惑，沒能經受住考驗，忘記了初心，不具備發(fā)展黨員條件，對這部分人沒有及時的發(fā)現和調整。還有一些有文化、有思想、人品好，渴望入黨的同志沒有及時納入到入黨進取分子隊伍中來。
三、下一步解決措施。
總結上年發(fā)展黨員工作，我們雖然取得了必須成績，但也還存在一些問題和不足，下一步工作中我們主要從以下幾個方面下功夫：
（一）要在入黨進取分子隊伍建設上下功夫。要建立入黨進取分子動態(tài)管理機制，及時調整不合格人員和納入新成員。同時，要抓住源頭，著力加強入黨進取分子的培養(yǎng)教育。一是“掘源”，進一步拓寬選人育人渠道。注意解決認識問題，樹立看人看本質、看主流、看發(fā)展的觀點，緊扣新時代實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的發(fā)展需要。二是“培源”，改善工作方法，切實做好培養(yǎng)教育工作。在培養(yǎng)教育上，做到培養(yǎng)對象、聯系人員、工作制度落實；在培訓學習上，做到組織形式、資料、時間落實；在考察上，做到考察材料、資料、跟蹤談話落實；在動態(tài)調整上，做到進出有序、動態(tài)管理。
（二）要在突出重點、改善結構上下功夫。針對黨員隊伍年齡、文化結構等方面存在的突出問題，鎮(zhèn)黨委認真分析研究，明確了三個重點的發(fā)展黨員工作思路，即：重點在農村發(fā)展黨員，重點在生產、教學一線發(fā)展黨員，重點在35歲以下的青年和婦女中發(fā)展黨員；在具體工作中，還堅持了三個傾向于的工作方針，即：傾向于從村干部中發(fā)展黨員；傾向于從率先致富又能帶領和幫忙群眾致富的致富帶頭人中發(fā)展黨員；傾向于從知識分子和退伍軍人中發(fā)展黨員。
（三）要在建立發(fā)展黨員工作的長效機制上下功夫。推行推薦入黨進取分子培養(yǎng)對象制度，不斷擴大發(fā)展源頭；堅持發(fā)展黨員預審制、發(fā)展黨員培訓制，以發(fā)展對象的合理結構來改善黨員隊伍結構；實行發(fā)展黨員公示制，嚴把黨員“入口關”；實行談話回復、職責追究制度，加強對發(fā)展黨員工作的監(jiān)督，擴大透明度。經過建立發(fā)展黨員工作的各項制度，用制度來保證發(fā)展黨員工作的健康進行，既保證質量，又確?！叭肟凇睍惩ǎ裹h的組織始終充滿生機和活力。
油田三基工作匯報篇二十二
近日，我局根據縣“三基”辦的精神和要求，結合工作實際，就加強“三基”建設打牢基礎工作方面采取六項措施，分解落實今年的重點工作：
一是加強國土資源法規(guī)政策宣傳活動。充分利用4.22地球日、6.25土地日、12.4憲法宣傳日和“四下鄉(xiāng)”等宣傳活動，深入開展普法宣傳活動，并將國土資源法律法規(guī)政策作為一項重要內容。增強全社會的資源憂患意識，確保嚴格執(zhí)行最嚴格的耕地保護制度和節(jié)約集約用地制度得到有效落實，印發(fā)宣傳材料、宣傳車輛等。
二是健全三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土資源管理中心所。為進一步加強土地巡查、制止土地違法違規(guī)，切實保護耕地，健全平安鎮(zhèn)、三合鎮(zhèn)、古城鄉(xiāng)三個國土資源管理中心所需要辦公地點、設施等。
三是開展地質災害防治工作。開展地質災害普査，按“十有縣”要求建立健全群測群防體系。開展地質災害隱患排査，建立完善防范措施。組織開展應急演練，提髙應對突發(fā)事件的能力水平，需要開展地質災害應急演練的各種設施和經費。
四是提升服務意識。深化政務公開，大力推進窗口服務工作，建立健全窗口服務系統(tǒng)，提升窗口服務水平。對局工作職責、承擔的行政許可事項、業(yè)務工作流程等在門戶網站公布。對土地登記工作流程、辦理時限、收費標準等在辦證大廳公開。繼續(xù)實施土地登記窗口服務規(guī)范化建設工作。深入開展“雙亮雙創(chuàng)”活動。
五是加強執(zhí)法力度。加強執(zhí)法隊伍建設，大力推進文明、公平、公正執(zhí)法，依法査處各類違法案件，堅決遏制違法用地和亂采濫挖礦產資源等行為。加強執(zhí)法監(jiān)察工作力量，落實動態(tài)巡査制度，及時發(fā)現和制止違法行為，降低執(zhí)法成本。扎實開展土地礦產衛(wèi)片執(zhí)法檢査工作，及時査處糾正各類違法行為。積極推進精細化管理，把標準化、規(guī)范化、流程化管理引入日常管理，大力推行崗位責任制，建立健全工作制度，規(guī)范執(zhí)法監(jiān)察工作各類表冊、記錄、臺帳。
六是嚴格土地管理。全面清理土地閑置，追繳拖欠、欠繳的土地出讓金，規(guī)范出讓金管理。開展閑置土地核査清理，按《閑置土地處置辦法》做好處置工作。嚴格土地出讓金收支管理，堅持做到收支“兩條線”。對近年來出讓土地的出讓金收繳進行一次全面梳理，對拖欠、欠繳的土地出讓金完成追繳工作。積極推進精細化管理，把標準化、規(guī)范化、流程化管理引入日常管理，大力推行崗位責任制，建立健全工作制度，規(guī)范土地出讓、動態(tài)監(jiān)測、批后監(jiān)管等各類工作表冊、臺帳和工作辦理情況記錄。
油田三基工作匯報篇二十三
xx鎮(zhèn)在“三基”建設中，以夯實基層組織、強化基礎工作、提升基本能力為總體目標，在不斷完善工作措施明確工作職責的基礎上，有效提升工作服務水平。
一是為積極發(fā)揮黨組織和黨組織書記黨建第一責任人的作用，鎮(zhèn)黨委書記領題破難點推進項目化黨建，落實黨委書記抓黨建職責，同時要求各支部書記結合村實際要打造黨建品牌，由黨委書記與各支部書記簽訂了服務型黨組織建設承諾書。
二是加強屬地管理能力，今年對業(yè)績評議中排名靠后的獸醫(yī)站、衛(wèi)生院和xx派出所，鎮(zhèn)黨委領導先后兩次進行了約談。
三是為給東部八個牧業(yè)村及農業(yè)村群眾提供方便，去年以來，每半月由一名副職領導帶領各業(yè)務口工作人員到老定居點進行現場辦公，給距離鎮(zhèn)政府較遠的東部地區(qū)老百姓帶去了實實在在的方便。四是進一步建立健全以基層黨組織為核心、綜治維穩(wěn)組織為骨干、群眾組織為基礎的網格化組織建設體系，切實提升區(qū)域網格精細化服務水平，將黨支部與網格整合，黨支部書記即為綜治維穩(wěn)網格第一責任人，“三委”成員即為網格內工作具體實施者，通過有效整合，理順了關系，提高了效率。
一是明確任務，責任到人，年初對機關干部職工工作進行了重新細化分工，按照定崗定責定員的原則，在分工中，制定了ab崗制度，確保了領導干部休假、請假過程中工作不脫節(jié)、任務不滯后。
二是轉變工作作風，修訂完善了首問負責制、服務承諾制、限時辦結制等相關制度，對于不履行相關制度的，群眾可通過投訴熱線向鎮(zhèn)紀委進行投訴，一經核實，鎮(zhèn)黨委政府將追究工作人員的責任。
三是提高工作效率，方便群眾辦事，根據要求，各業(yè)務辦公室均在醒目位置掛設了工作流程圖。比如來辦理結婚證或者養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等業(yè)務，當事人只要按照掛圖顯示準備材料，一步一步辦理即可，避免了以往事物辦理過程中程序不清、材料不全的情況。
四是嚴格駐村駐寺工作人員日常管理和考核，制定了駐村、駐寺工作人員管理制度。要求鎮(zhèn)上和村里對駐村、駐寺工作人員進行雙向考勤，年初，駐村、駐寺工作組和工作組成員分別上報了工作計劃和3件以上的承諾事項，每半月召開工作組學習會，專題學習上級會議文件精神，并就工作計劃和承諾事項進展情況進行相互交流和匯報。
一是加強“三基”建設，夯實工作基礎，在轄區(qū)廣泛開展了中國特色社會主義理論體系建設和中國夢主體教育實踐活動。截止到目前，共開展相關宣傳45次，發(fā)放宣傳材料近400份，受眾達到近20xx人。在宣傳教育活動中，重點深化涉藏維穩(wěn)宣傳教育和法制教育，堅定了廣大黨員干部的政治立場，引導僧俗群眾分清是非，旗幟鮮明地反對分裂滲透取得實效。
二是提升干部職工基本能力，著重建立健全理論基礎、黨性教育和基本能力培訓內容體系，并完善了相關制度。
三是5月12日，鎮(zhèn)黨委通過協調，組織轄區(qū)村干部到柴達木監(jiān)獄進行了現場警示教育。5月13日，通過聯系協調青海省畜牧獸醫(yī)職業(yè)技術學院、縣紀委和縣檢察院，為村干部開辦了養(yǎng)殖技術、職務犯罪、羊病防治和廉政知識等四個方面的能力提高培訓。使鎮(zhèn)村干部在掌握了牲畜養(yǎng)殖技術的同時，切實增強了自我拒腐防變能力。
油田三基工作匯報篇一
為持續(xù)推進油田開發(fā)精細管理工作的深入開展，不斷提高油田開發(fā)精細化管理水平，打牢油田穩(wěn)產基礎，不斷增強油田開發(fā)核心競爭力，根據中石化油田部“關于在股份公司上游板塊學習推廣河南油田標桿管理的通知”、“關于在中國石化股份公司上游企業(yè)組織開展開發(fā)區(qū)塊目標管理試行工作的通知”要求，結合勝利油田“比學趕幫超及精細管理深化年”工作部署、單元目標化管理及井組注采管理工作安排以及五項勞動競賽活動，全面開展勝利油田開發(fā)一路精細化管理工作。
深入貫徹集團公司工作會議和油田“兩會”精神，牢固樹立“精細管理無止境”的理念，以對標、追標、創(chuàng)標等標桿化管理為抓手，以精細系統(tǒng)節(jié)點管理為手段，以“五項勞動競賽”活動載體，以全面提高油田、區(qū)塊、單元開發(fā)管理水平為目的，開展廠、礦、隊，油田、區(qū)塊、單元、井組全方位覆蓋、全過程受控和全員參與的比學趕幫超活動，把創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕幫超暨精細管理深化年主題活動持續(xù)推向深入，達到不斷提高基層管理水平，不斷提高油田開發(fā)水平，不斷提高油田開發(fā)效益的目的。
總結。
等工作。
三、
指標體系建立的原則。
1、區(qū)塊目標管理、單元目標化管理與井組注采管理、標桿化管理、五項勞動競賽、精細系統(tǒng)節(jié)點管理統(tǒng)籌安排，搭建一體化的信息化平臺進行指標的計算、評比。
2、綜合性指標排名與單項指標排名相結合，紅旗采油廠、金銀銅牌隊、油田區(qū)塊及單元目標化管理實行綜合排名，重點開發(fā)指標和經營管理指標進行單項排名。
3、依托現有開發(fā)數據庫進行數據的提取和指標的計算形成，可操作性強，盡量減少手工錄入和人為因素，減少基層工作量。對于目前沒有進行源頭采集的數據，由相關部門與信息中心結合，進一步完善源頭數據采集和數據庫建設，以滿足油田精細管理的需要。
1標體系的建立，負責礦、隊、班組、崗位、單元目標化管理的比學趕幫超活動的組織和評比，負責金銀銅牌隊的初選和上報。
（一）五項勞動競賽指標體系及評比辦法。
紅旗采油廠、金銀銅牌采油隊、作業(yè)隊、注水隊、注汽隊、注聚隊、測試隊、五星級站庫評比與標桿化管理相結合，采用月度綜合量化打分排名，選樹月度標桿，按照月度排名形成年度綜合排名，兩年綜合排名為五項勞動競賽的最終排名，根據排名情況確定紅旗采油廠和金銀銅牌隊入圍名單，實現“五項勞動競賽”的動態(tài)化管理機制。
（二）單項管理標桿指標體系及評比辦法。
以單元目標化管理與井組注采管理工作內容為主要對比考核工作重點，進行單項和綜合排名，達到“標桿管理”與“單元目標化管理與井組注采管理”的有機結合，按照開發(fā)工作性質，指標以月度、季度、年度進行評比排名。
（三）區(qū)塊目標管理指標體系及評比辦法（26項指標）。
區(qū)塊目標管理指標體系，按照生產運行、開發(fā)管理、采油工程和經營管理四個方面管理指標分別由開發(fā)處、采油處、財務處、生產部和計劃處負責指標的提供，根據指標的具體產生情況，按照每月度、季度進行指標評比。按照區(qū)塊目標的不同分類進行籠統(tǒng)排序、歸類排序和綜合排序，以排序結果進行獎懲，并在專題網站進行公布。對于長期排在后面的區(qū)塊目標單元（油田）所管單位及時進行勸戒，以不斷提高管理水平。
中石化總部“關于區(qū)塊目標管理”文件下發(fā)后，勝利油田領導班子高度民主重視，責成開發(fā)處牽頭組織開展工作。張宗檁處長、**欽副處長先后多次組織財務處、采油處和生產部召開工作協調會議，討論了標桿管理及區(qū)塊目標管理有關工作。組織編制了上報指標分解詳表，與財務處等單位對該軟件的提出需求分析，組織編制了上報指標匯總分析軟件。
組織進行工作部署。6月7日上午，由開發(fā)處、采油處、財務處和生產部共同組織16個二級開發(fā)生產單位召開區(qū)塊目標管理有關數據填報工作安排會議，會議由開發(fā)處處長張宗檁主持，采油處陳軍總師傳達了中石化總部文件精神，漢威公司介紹了數據填報方法，有關處室提出了具體要求，填報工作要求本周末完成。下步重點工作是：負責組織區(qū)塊目標管理有關數據填報的審查把關及指標的上報工作，15日前完成。
制定了不同層級管理單位的考核指標。制定了紅旗采油廠、采油隊及地質所等不同層。
級管理單位的考核指標30項，并把指標進行分類，劃分為：生產指標、穩(wěn)產指標、管理指標和地質基礎指標等。
1、在老區(qū)建立了注采單元考核體系。建立了勝利油田整裝、斷塊、低滲、稠油、海上、巖性等六種油藏類型1800余個油藏單元的指標考核評比體系，其中主要包括：采收率、自然遞減率、含水上升率、油水井綜合利用率等指標。在此基礎上可進行單元合并，組合成采油隊、采油礦、采油廠及油田等不同單位或油田進行指標對比。
2、在新區(qū)產能建設工作設立了產能達標率和達產率指標考核體系。
為把勝利油田學習推廣工作做的更細致、更扎實、更穩(wěn)健，下一步工作是制定完善“標桿”管理考核辦法，選樹“標桿”指標，為“標桿”管理活動提供保障。
開發(fā)處油藏經營管理科。
2011年6月11日。
油田三基工作匯報篇二
成立油田“三基”工作領導小組，組長由油田黨政正職擔任，副組長由油田領導班子成員擔任，成員由機關處（部室）長組成。領導小組下設油田“三基”工作辦公室，辦公室設在企業(yè)管理處，企業(yè)管理處處長兼任辦公室主任，辦公室成員由有關職能部門的人員組成。
2.1.1根據業(yè)務特點和工作需要，油田分別在油藏經營管理辦公室、鉆井工程處、社會化服務管理辦公室設立油氣主業(yè)、石油工程、社會化服務三個板塊“三基”工作運行小組。
2.1.2為抓好油田機關“三基”工作，油田在直屬機關黨委設立機關“三基”工作辦公室。
2.1.3遵循專業(yè)管理與異體監(jiān)督相結合的原則，從油田機關。
部門、直屬單位的處級調研員和退出科級管理崗位的人員中優(yōu)選巡視人員，組成“三基”巡視工作組。
2.2職責分工。
油田“三基”工作采取統(tǒng)一組織、專業(yè)分工、共同協作的工作模式，在油田“三基”工作領導小組的領導下，由油田“三基”工作辦公室負責統(tǒng)一組織協調，各板塊和專業(yè)管理部門分工負責參與，各二級單位具體實施，“三基”巡視工作組負責異體監(jiān)督，嚴格按照職責分工，共同組織實施，抓好落實工作。
2.2.1油田“三基”工作領導小組，負責建立健全油田“三基”工作的組織管理體系，審核油田“三基”工作管理細則和實施方案，指導油田“三基”工作及“三基”巡視工作，審核“三基”工作檢查評比結果并進行表彰獎勵。
2.2.2油田“三基”工作辦公室，是油田“三基”工作的歸口管理部門和主管部門，統(tǒng)一對口集團公司相關工作主管部門，主要負責制定油田“三基”工作整體規(guī)劃、“三基”工作管理細則和實施方案，負責油田“三基”日常工作的組織協調監(jiān)督，牽頭組織開展油田“三基”工作考核，統(tǒng)一負責各項競賽活動的組織協調、總結評比、經驗交流、申報迎檢、表彰獎勵等工作，負責定期向油田“三基”工作領導小組進行專題工作匯報。
本板塊所屬單位“三基”工作進行定期檢查等工作。
2.2.4機關“三基”工作辦公室，是油田機關“三基”工作的組織實施部門，在油田“三基”工作辦公室的統(tǒng)一組織下，以建設廉潔、務實、高效、和諧的直屬機關為目的，以各項競賽活動為載體，負責制定機關“三基”工作實施方案、競賽考核標準，抓好日常工作的落實和匯報，負責對油田直屬機關各部門和單位的“三基”工作進行調研和指導。
2.2.5油田機關處（部）室，是油田“三基”工作的專業(yè)管理部門，按照本部門的職能分工和油田“三基”工作辦公室的具體安排，根據油田“三基”工作統(tǒng)一部署和部門工作規(guī)劃，結合實際開展工作，抓好橫向配合，參與日常檢查，負責做好信息上報等工作。
2.2.6油田所屬各二級單位，是具體落實油田“三基”工作部署的責任單位，在油田“三基”工作辦公室的統(tǒng)一領導下，在各板塊和專業(yè)管理部門的監(jiān)督指導下，成立本單位的“三基”工作領導小組和“三基”工作辦公室，設立“三基”工作專職人員，建立“三基”工作組織體系，結合生產經營實際，負責組織制定本單位“三基”工作整體規(guī)劃和實施方案，組織落實“三基”日常工作，對所屬基層單位開展“三基”工作內部檢查考核、申報迎檢和表彰獎勵等工作。
2.2.7“三基”巡視工作組，在油田“三基”工作領導小組的領導下，采取專項巡視與日常巡視相結合的方式，強化調查研究，對基層單位的先進管理方法和經驗進行總結提煉，撰寫專項調研報告和巡視報告，向油田領導匯報。
—3—基層“三基”工作內容3.1基層建設3.1.1領導班子建設。
3.1.1.1按照“政治素質高、管理能力強、班子結構優(yōu)、整體功能好”的要求，選好配強基層領導班子。堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，重點選拔品德高尚、業(yè)務精湛、作風過硬、業(yè)績突出、群眾公認的優(yōu)秀年輕干部進入基層領導班子，對崗位空缺的班子及時充實，對結構不合理的班子適時調整，不斷優(yōu)化班子結構，增強整體功能。
3.1.1.2加強基層單位領導班子自身建設，切實提高理論素養(yǎng)，增強能力素質，增添生機活力，錘煉過硬作風，努力成為“政治素質好、經營業(yè)績好、團結協作好、作風形象好”的“四好”班子，團結帶領本單位員工全面完成各項工作任務。
3.1.1.3嚴格執(zhí)行民主集中制和領導班子議事規(guī)則，堅持集體領導和個人分工負責相結合，自覺接受黨組織和員工的監(jiān)督，提高議事和決策的民主化、科學化、規(guī)范化程度。
3.1.1.4注重學習先進的管理方法，學習大慶管理經驗，基層干部做到“五到現場”，即生產指揮到現場、政治思想工作到現場、材料供應到現場、科研設計到現場、生活服務到現場。
3.1.2黨支部建設。
3.1.2.1建立健全基層黨支部，完善工作制度和運行機制，做到與行政組織同步設立、干部同步配備、制度同步建立、考核同步進行。
3.1.2.2加強黨員教育培訓，深化黨員責任目標管理，落實—4—。
發(fā)展黨員“四制”，注重在生產一線和高知群體中發(fā)展黨員，優(yōu)化黨員隊伍結構。健全黨內激勵關懷幫扶機制，營造黨內和諧氛圍。
3.1.2.3深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。
3.1.2.4實施“雙建”工程管理體系，建設“學習型、管理型、效益型、和諧型”的“四型”黨組織，建設“政治覺悟高、經營業(yè)績高、技術水平高、業(yè)務技能高、服務質量高”的“五高”黨員隊伍，構建基層黨建新模式。
3.1.3班組建設。
3.1.3.1注重班組長選拔任用，制定班組長選拔任用辦法，明確條件、嚴格程序，將業(yè)務素質過硬、組織協調能力強、班組成員信任的一線職工選拔到班組長崗位。
3.1.3.2班組建設標準化。按照“三定”方案，崗位人員齊整，主要生產崗位持證上崗率100%。
3.1.3.3始終樹立“以人為本”的理念，認真學習實踐白國周班組管理法，加強班組管理，提升班組長素質。
3.1.3.4實行班組長負責和民主集中相結合的管理體制，建立以崗位責任制為核心的班組管理制度，監(jiān)督考核到位。
3.1.4工會建設。
3.1.4.1工會組織健全，制度完善，定期組織開展群眾性的技術革新、合理化建議和勞動競賽活動。
—5—。
期公開。
3.1.4.3能夠維護員工的合法權益，維護女員工的特殊權益；基層員工幫困助殘救助機制健全，幫助員工解決實際困難。
3.1.5共青團建設。
3.1.5.1共青團組織健全、制度完善，團委書記配備到位，做好“推優(yōu)入黨”工作，探索“網絡建團”新模式，實現對團員青年的雙重覆蓋或多重覆蓋。
3.1.5.2抓好青年崗位建功，組織青工參與創(chuàng)新創(chuàng)效，加強青年安全意識教育，開展青年突擊競賽，推進青年文明號創(chuàng)建，深化青年志愿服務。
3.1.5.3服務青年成長成才，開展青工崗位技能提升，做好青年先進典型選樹，舉辦健康向上的青年文化活動。
3.1.6思想政治工作。
3.1.6.1對員工加強黨的路線方針政策教育、思想品德教育、法制教育、形勢任務教育和石油石化行業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)教育。
3.1.6.2認真貫徹集團公司和油田的有關會議、文件精神，做好職工群眾關注熱點、難點、疑點問題的宣傳解釋工作。
3.1.6.3定期開展員工思想狀況分析，掌握員工思想動態(tài)，化解矛盾，理順情緒，確保職工隊伍穩(wěn)定。
3.1.7文化建設。
造效益、為員工創(chuàng)造價值”集團公司和油田核心價值理念，做到員工人人皆知，自覺實踐。
3.1.7.2繼承發(fā)揚石油石化行業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)作風，自覺踐行《員工守則》和《機關文明禮儀規(guī)范》。推進系統(tǒng)文化和基層文化建設，構建和諧向上、作風過硬的基層團隊精神和文化理念，將企業(yè)文化和團隊精神融入基層各項工作之中。
3.1.7.3認真執(zhí)行《中國石化視覺識別系統(tǒng)規(guī)范使用管理辦法》，自覺按照《中國石化視覺識別手冊》要求，落實好具體任務，統(tǒng)一規(guī)范使用sinopec形象標識，自覺踐行企業(yè)文化理念，維護良好油田形象。
3.1.8環(huán)境建設。
3.1.8.1“兩堂一舍一室”配備齊全?；鶎訂挝坏穆毠な程?、澡堂、宿舍、學習活動室（閱覽室）達標率100%；不斷完善配套文化、體育、娛樂設施，開展貼近基層、貼近群眾、貼近實際、健康向上的業(yè)余文體活動，滿足員工求知、求樂、求美的精神文化需求。
3.1.8.2社會治安綜合治理、計劃生育等工作達標，基層員工的工作環(huán)境、生活環(huán)境持續(xù)優(yōu)化。
3.2基礎工作3.2.1制度管理。
—7—。
度、政治思想教育制度、員工培訓制度、社會治安綜合治理制度和環(huán)境衛(wèi)生管理制度。
3.2.2崗位管理。
3.2.2.1崗位設置科學、合理、規(guī)范。按照因事設崗、精簡效能、結構合理、統(tǒng)一規(guī)范的原則，梳理優(yōu)化業(yè)務流程、科學設置崗位，并結合員工素質提高、工藝改進、設備更新等因素，不斷優(yōu)化調整，促進組織運行效率提高。
3.2.2.2強化崗位說明書應用。依據崗位說明書，推進人員優(yōu)化配置和素質提升，促進油田各項制度政策的落實。
3.2.2.3完善崗位責任制。按照事事有人管，人人有專責，操作有流程，工作有標準，評價有依據，激勵有力度的原則，對崗位責任制進行修訂和完善，使崗位責任制成為精細化管理的平臺。
3.2.3hse管理。
3.2.3.1基層hse管理體系健全。hse目標管理體系、安全監(jiān)督管理體系完善，嚴格落實“211”安全工作法，崗位安全職責、工作程序和操作標準明確，做到事事有人管、過程受控制、工作高標準。
3.2.3.2風險管理機制健全。加強風險管理，定期開展危險、有害因素識別和風險評估，列出重大危害識別清單，制定削減措施，實行確認制度。定期開展應急預案演練，提高員工應對突發(fā)事件的能力。
控制，創(chuàng)建“四無”隊站。
3.2.3.4hse專（兼）職安全員職責明確，安全環(huán)保事故隱患分級管理和發(fā)現、申報、整改機制健全，嚴格實行責任追究，實現安全發(fā)展、清潔發(fā)展。
3.2.3.5嚴格環(huán)境保護管理。認真履行環(huán)境保護目標責任，執(zhí)行生態(tài)保護措施，全面推行清潔生產。嚴格按照標準配備、使用環(huán)保設施和設備，加強對污染物排放的控制與考核，定期進行監(jiān)測和報告。強化環(huán)境風險管理，做好廢物減量化、資源化、無害化處置。
3.2.3.6嚴格職業(yè)健康管理。認真執(zhí)行員工健康體檢制度和職業(yè)病定期檢查制度。工作場所職業(yè)病危害因素監(jiān)測措施齊備，按標準配發(fā)勞動保護用品，保證職業(yè)衛(wèi)生防護設施有效運行?，F場和營地配備必要的醫(yī)療器械、藥品。做好傳染病、地方病、常見病的防治工作。
3.2.4質量標準化計量管理。
3.2.4.1推行全面質量管理，積極宣貫實施iso9000族標準，質量技術監(jiān)督管理體系、技術檢測體系和監(jiān)督考核評價體系健全。開展以qc小組活動為主要形式的群眾性質量管理、質量改進、質量創(chuàng)新活動，推進全員質量培訓，提高全員質量意識與管理水平。
3.2.4.2嚴格生產經營全過程質量控制和質量監(jiān)督，在基層隊（站）設立專（兼）職質量檢查員，確保影響質量的主要因素始終處于受控狀態(tài)，減少質量事故造成的損失。
—9—。
準，推進國家、行業(yè)和企業(yè)標準的宣貫實施及監(jiān)督檢查，使基層工作有章可循、有標準可依、執(zhí)行標準必嚴。
3.2.4.4按生產經營管理需要配備計量器具，按規(guī)范或有關規(guī)定進行計量操作，定期實施計量器具周期檢定；加強實驗室規(guī)范化建設，規(guī)范計量檢定機構和實驗室管理；強化計量數據管理，確保油、氣、水、電、大宗物料等計量數據準確。
3.2.5生產管理。
3.2.5.1科學制定生產作業(yè)運行計劃，合理安排生產、工作任務，抓好各工序的銜接和各工種的配合；按技術標準和崗位責任制度組織生產，及時做好各項基礎資料的錄取、收集、整理、保管、歸檔工作。
3.2.5.2實行“標準化崗位、標準化現場、標準化班組”為主要內容的“三標”管理。生產、作業(yè)、經營現場和崗位實行標準化管理，場地面積和設備、設施擺放符合標準，道路暢通，物流有序，標志規(guī)范，指示明顯。
3.2.5.3定期進行技術分析和技術總結，掌握生產技術動態(tài)，按規(guī)定上報技術報表，推廣應用新技術和新工藝，扎實開展技術革新和技術攻關活動。
3.2.5.4定期對關鍵裝置、重點部位和危險點源進行檢查監(jiān)控，嚴格執(zhí)行危險作業(yè)許可證制度。
3.2.6設備管理。
3.2.6.1設備管理體系完善，配備專（兼）職設備管理人員，做到職責明確、管理到位。
3.2.6.2設備操作人員持證上崗，操作證管理堅持年度考核—10—。
與審驗的規(guī)定。
3.2.6.3建立設備管理目標責任制，按照設備管理指標嚴格進行年度考核,獎懲兌現。
3.2.6.4全面應用設備管理信息系統(tǒng)，按照規(guī)范及時做好系統(tǒng)維護工作，定時填報設備運行基礎資料，同時填寫書面技術檔案，確保設備檔案的真實性、完整性。
3.2.6.5落實設備規(guī)范操作、維護保養(yǎng)制度，推進設備操作標準化、設備本質安全化、設備運行成本最小化，確保設備安全高效運行。
3.2.7經營管理。
3.2.7.1生產經營指標分解。對上級下達的各項生產經營任務進行科學分解和合理分配，制定基層單位生產經營計劃。
3.2.7.2生產經營指標分析與控制。細化核算單元，建立健全單項目、單井、單耗核算和評價體系；認真開展經濟運行對比分析，定期對生產運行情況進行分析考評；開展管理創(chuàng)新、節(jié)能降耗等活動，提高經濟運營效益。
3.2.7.3強化全面預算管理。堅持事前預算、過程控制、適時預警、有效調控，從資金源頭入手，從單井、單站、單臺設備的預算管理開始，落實、細化預算項目，落實管理責任，做到全面預算從編制、上報、平衡到下達、執(zhí)行、考核等各個環(huán)節(jié)，精細可行、嚴格受控。
與薪酬分配掛鉤、與崗位調整掛鉤、與培訓開發(fā)掛鉤、與評先評優(yōu)掛鉤，真正做到全員覆蓋、嚴考核、硬兌現。
3.2.7.5實施全員成本目標管理。以成本目標管理為核心，把成本管理貫穿于物資采購、生產運行、產品銷售等生產經營全過程，建立健全成本管理指標體系，引導和激勵單位和員工橫向與先進水平比差距，縱向與自身比進步，確定奮斗目標，堅持評價與考核并重，通過循序遞進的“追標、創(chuàng)標”，促進成本管理持續(xù)改善。
3.2.8基礎資料管理。
3.2.8.1基層基礎資料主要包括生產運行管理、經營管理、hse管理、設備管理、經營活動分析、績效考核、工資分配、員工培訓教案、社會治安綜合治理、計劃生育、基層黨組織建設、思想政治工作、工會工作、共青團組織建設、勞動紀律和員工考勤等記錄。
3.2.8.2基礎資料明確專人負責，分類、分卷、編號整理，落實歸檔管理制度，資料歸集科學規(guī)范、安全集中、系統(tǒng)完整、簡便實用、真實準確。
3.2.8.3推行基礎資料簡約化，積極探索一套文本支持多個管理體系的有效做法。
3.2.9信息化管理。
3.2.9.1加強信息化基礎建設，完善油田基層單位網絡覆蓋，配備與工作實際相適應的計算機等硬件設施。
內容真實。
3.2.9.3加強油田基礎數據建設，規(guī)范油氣生產、石油工程及社會化服務單位的數據庫標準，保證源頭數據采集及時、準確、全面，實現生產數據一次采集、集中管理和授權共享。
3.2.9.4推進信息化應用系統(tǒng)基礎建設，緊密結合油田生產實際需要，在精細管理、降本增效、協同工作等方面發(fā)揮作用。
3.3基本功訓練。
3.3.1基層經營管理干部。
3.3.1.1圍繞企業(yè)改革發(fā)展和基層單位生產工作中的實際問題，重點學習經營管理知識和與崗位工作相關的專業(yè)技術知識，提高基層干部組織協調、管理創(chuàng)新和執(zhí)行能力。定期組織學習黨的路線方針政策和中國特色社會主義理論體系，不斷開闊視野、掌握管理的方式方法，提高基層干部的思想政治素質。
3.3.1.2以組辦培訓班和內部廉政宣傳學習相結合，定期組織開展以黨風廉政教育為主題的培訓工作，提高基層領導干部廉潔勤政意識。
3.3.2專業(yè)技術人員。
3.3.2.1結合專業(yè)特點，定期組織學習新理論、新知識、新技術、新方法和相關法律法規(guī)、技術標準、知識產權保護等知識。
3.3.2.2緊密結合生產經營實際，不斷進行知識更新和拓展，完善知識結構，提高基層技術人員技術創(chuàng)新、科技成果轉化能力，重點學習本專業(yè)的技術經濟、項目管理、有效溝通等知識和能力。
3.3.2.3嚴格按照《畢業(yè)生見習培養(yǎng)管理暫行辦法》、《專業(yè)。
—13—。
技術人才“導師制”暫行辦法》等要求，安排新分畢業(yè)生見習，為青年專業(yè)技術干部配備導師，加快其成才步伐。
3.3.2.4圍繞勘探、開發(fā)、石油工程等專業(yè)領域，開展學術交流，提高基層專業(yè)技術干部解決生產、技術、管理等實際問題的能力。
3.3.3技能操作人員。
3.3.3.1根據員工實際崗位的特點，建立統(tǒng)一的應知應會標準，采取不同的方式，分門別類進行培訓，使員工熟悉崗位職責，掌握操作規(guī)程和有關技術標準。
3.3.3.2定期開展操作崗位技能提高性和適應性培訓，開展崗位技術練兵，提高員工的業(yè)務素質和技能水平，確保員工技能素質滿足崗位要求，按照標準要求取齊相關證件，員工持證上崗率達到100%。
3.3.3.3規(guī)范技能競賽與技術比武活動，強化現場模擬和實戰(zhàn)演練，突出崗位風險識別應對能力培訓，抓好操作規(guī)程和有關技術標準培訓，強化職工履行崗位職責的能力，提高制度執(zhí)行力。
3.3.4培訓基礎管理。
3.3.4.1強化培訓基地建設。油田層面建立完善采油采氣、石油鉆井、井下作業(yè)、集輸、天然氣加工、信息化、電工、焊工、hse、國際化人才等專業(yè)培訓基地，直屬單位建立主體工種技能訓練場所，基層單位建立崗位練兵臺，為開展基本功訓練提供基本場所。
4.1機關“三基”工作的主體包括油田直屬機關處（部）室和二級單位機關科室。通過持續(xù)加強“三基”工作，著力建設廉潔、務實、高效、和諧的機關。
4.2隊伍建設。
4.2.1思想建設方面。堅持用鄧小平理論、“三個代表”重要思想武裝頭腦，帶頭學習實踐科學發(fā)展觀；大力加強思想道德教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，堅定為實現油田持續(xù)有效和諧發(fā)展不懈努力的信念。
4.2.2組織建設方面。黨支部班子健全率100%，堅持黨支部“三會一課”制度，落實民主集中制；加強黨員教育管理，嚴格黨內組織生活，深化黨的先進性建設，進一步發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用；推行干部競聘上崗、易崗交流，為各類人才創(chuàng)造機會平等、公平競爭的成長環(huán)境。
4.2.3作風建設方面。深入基層，深入群眾，為職工群眾排憂解難，規(guī)范著裝，文明用語，熱情服務，樹立機關干部的務實形象；著眼于服務高質量，辦事高效率，工作雷厲風行，樹立機關干部的高效形象；強化黨風廉政建設實時監(jiān)督和過程管理，樹立機關干部的清廉形象，基層滿意率90%以上。
4.3基礎工作4.3.1制度管理。
—15—。
4.3.1.1推進制度標準化管理。樹立依靠制度推動工作的理念，建立完善業(yè)務流程和管理程序，做到用制度管人，按程序辦事。規(guī)章制度管理主管部門職責明確，制度建設嚴格遵循立項、起草、預審、會簽、審核、簽發(fā)、執(zhí)行、監(jiān)督考核、評估等程序，做到廣泛征求基層意見，符合生產經營實際，可操作性強。做好油田制度標準化改造，穩(wěn)步推進制度標準化工作，不斷構建和完善油田標準化制度體系。
4.3.1.2制度實行動態(tài)管理。每年針對制度執(zhí)行過程中的問題反饋和改進意見，開展制度評估工作，提出制度優(yōu)化立項申請，實行制度動態(tài)管理。
4.3.1.3逐步推行規(guī)章制度信息化管理。按照標準化制度體系持續(xù)改進、動態(tài)優(yōu)化，逐步實現總部集中管理的總體思路，采用總部集中部署實施的模式，在統(tǒng)一的信息平臺上實現總部及油田制度的全生命周期管理。
4.3.2基礎資料。加強機關基礎資料管理，按照簡便、實用的原則，規(guī)范各種基礎資料。健全會議、活動以及重大事項等記錄，做好文件、資料的建檔歸檔，確?；A資料的齊全規(guī)范。
4.3.3基礎設施。結合工作實際需要，本著量力而行、勤儉節(jié)約、簡便實用、資源共享的原則，建立完善培訓學習室、文體活動室和辦公室，及時配齊、更新辦公器具，加強資產設備管理。
4.3.4工作環(huán)境。加強辦公場所的規(guī)范化建設，做到工作環(huán)境清潔、物品擺放整齊，營造整潔優(yōu)雅、舒心怡人的辦公環(huán)境。建立完善安全風險管理制度，明確安全責任人，加強辦公場所的安全管理，防火、防盜，抓好保密工作。
—16—。
4.4基本功訓練。
4.4.1強化自學與培訓，大力開展讀書自學活動，不斷提高業(yè)務素質，提高機關人員調查研究、公文寫作、語言表達、建言獻策、組織協調、監(jiān)督檢查、計算機操作等基本功。
4.4.2制定機關干部培訓計劃，采取調訓與輪訓，在職與脫產培訓、專業(yè)與通用培訓相結合的形式，有重點、分步驟地加強機關人員的專業(yè)知識培訓，重點突出管理知識和油氣勘探開發(fā)、石油工程技能知識的培訓。
5.1組織管理。油田“三基”工作管理采取各部門齊抓共管，一級抓一級、層層抓落實的目標管理格局。每年年初，油田“三基”工作辦公室根據集團公司統(tǒng)一部署和油田中心工作安排，制定油田年度工作規(guī)劃，明確“三基”建設重點和整體工作目標。各板塊“三基”工作運行小組、油田機關“三基”工作辦公室和相關職能部門根據油田整體工作規(guī)劃，細化分解工作任務和目標，制定出本板塊（部門）的工作計劃和具體目標。機關各部門、各二級單位相應制定工作實施方案，并負責各項工作的組織落實。
—17—。
室負責定期督導，督導情況報油田“三基”工作辦公室。督導情況作為各單位和部門申報油田“三基”工作優(yōu)秀組織單位主要評審依據。
6.1建立完善油田層面、單位內部兩級“三基”工作檢查評比表彰制度。
6.2二級單位層面每季度對所屬基層單位進行一次全面檢查，考核結果納入單位內部績效考核，年度綜合考核結果作為申報油田“金銀牌基層單位”的主要依據。
6.3直屬機關層面，由油田機關“三基”工作辦公室牽頭組織，各部門具體負責，每年進行一次檢查，年度綜合考核結果作為申報“金牌機關科室”主要依據。
6.4油田層面，由油田“三基”工作辦公室牽頭，每年統(tǒng)一組織對各單位的“三基”工作進行全面檢查考核，考核結果作為評選“優(yōu)質高效杯”、“優(yōu)質服務杯”、“三基工作優(yōu)秀組織單位”的評選依據之一。同時，將評比結果作為績效考核基礎管理指標的評價依據。按照集團公司要求，油田“三基”工作辦公室統(tǒng)一組織，擇優(yōu)推薦先進單位參加集團公司、股份公司“三基”工作、“創(chuàng)建金銀牌基層隊”評比。
—18—。
油田三基工作匯報篇三
1、基層建設。
1.1認真按照xxx編制下發(fā)的《xxx黨支部黨員示范崗創(chuàng)建實施細則》、《xxx黨支部黨建示范點實施細則》、《xxx黨支部黨員責任區(qū)管理制度》開展各項工作,確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動有序開展,充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,黨員在工作、學習、技術創(chuàng)新方面都有較大提高。
1.2繼續(xù)組織進行形勢任務宣傳活動，利用“逢五必學”、黨員10日學習、黨小組學習、黨員個人自學及崗位練兵等形式開展需求培訓、反腐倡廉宣貫；同時結合工區(qū)實際，編制月度學習計劃、準備學習資料、做好學習安排。
2.1根據xxx創(chuàng)建千隊示范隊實施推進計劃分工開始各項工作推進.a.黨支部建設方面:繼續(xù)規(guī)范黨支部”一本、一冊、一表”，完成黨建制度修訂工作，修訂黨支部制度21項。完后一季度黨建聯系示范點及黨員爭先創(chuàng)優(yōu)活動考核。配合廠部完成支部陣地建設方案初稿初步審核及部分照片收集工作。
b.員工隊伍建設方面:。
1、員工素質提高以hse需求培訓和應急演練為重點開展，目前完成hse需求培訓課件編制58個，成型37個；同時編制完成評估方案并做好能力評估準備工作。應急演練方面3月份重點開展了春季防風沙恍電應急演練。
c.五型班組創(chuàng)建方面：重點完成了公司標桿五型班組二班創(chuàng)建工作并做好觀摩準備。以二班帶動其他班組開展創(chuàng)建工作。同時，結合工區(qū)制度，由主管五型班組工作的支部委員組織在班組出班前進行檢查班組創(chuàng)建工作并進行考核。
d.安全特色管理方面：正在修訂完善安全管理制度。并做好煉化5000分達標日常工作。
e.生產受控管理體系方面：重點做好制度修訂、宣貫工作；同時按照四有一卡做好日常生產運行監(jiān)控工作。
f.設備管理方面：重點推進焚燒爐樣板崗位創(chuàng)建工作。同時，推進好循環(huán)水崗位、脫鹽水崗位、水質化驗崗位樣板崗位創(chuàng)建工作,目前，各項考核制度已下發(fā)并由干部到崗進行每天檢查考核。
3、員工基本素質。
3.1員工素質提高以hse需求培訓和應急演練為重點開展，目前完成hse需求培訓課件編制58個，成型37個；同時編制完成評估方案并做好能力評估準備工作。應急演練方面3月份重點開展了春季防風沙恍電應急演練。
3.2認真組織“每日一題，每周一結、每月一考、每年。
一評”崗位練兵，圍繞春季防風沙防晃停電組織月度崗位應急演練工作。
二、特色做法。
無
三、存在問題（需要協調解決的問題）。
油田三基工作匯報篇四
精神的充分體現，是“鐵人精神”和雷鋒精神的完美結合。“為民精神”的深刻內涵體現在四個方面，即愛崗如家、高度負責的敬業(yè)精神，刻苦鉆研、敢為人先的創(chuàng)新精神，兢兢業(yè)業(yè)、頑強拼搏的奮斗精神，克已奉公、執(zhí)著為民的奉獻精神。在新的形勢下，我們弘揚“為民精神”，就是要繼承和發(fā)揚這四種精神，堅持以人為本，落實科學發(fā)展觀，全面提升崗位青工的技術素質和創(chuàng)新能力，為油田“重上三千萬”做出新貢獻。多年來，臨盤采油廠團委一直在弘揚“為民精神”，大搞技術創(chuàng)新，建設為民式的新型青工隊伍。在“大討論”活動中，廠團委以“咱們工人有技術才更有力量”為主題，圍繞“人才資源是第一資源，技術創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展活的源泉”、“學習比學歷更重要”這些理念展開討論，并通過多種形式宣傳、踐行“為民精神”。在此基礎上，廠團委以活動為載體，深入開展了青工技術拉力賽、“五小”創(chuàng)新、“青年創(chuàng)新創(chuàng)效科技示范園”等活動，全廠形成了人人學技術、練本領、搞創(chuàng)新的濃厚氛圍，全面提升了青工的技術素質和創(chuàng)新能力，為采油廠連續(xù)六年穩(wěn)產發(fā)揮了強有力的支撐作用。
一、認真開展并不斷深化“學為民、強素質、青工技術拉力賽”活動。這項活動從1994年出臺以來堅持不懈，經久不衰，成為臨盤共青團的特色和名牌活動，05年我們又進行了新的完善。拉力賽每年分為四個賽段，每季一個賽段，涉及采油、集輸、供電等六大行業(yè)的采油工、集輸工等13個工種，參賽人員為青年工人。采油廠拿出全廠獎金總額的1%作為專項獎勵資金。從2000年開始，我們又設立了“青工技能勇進獎”：凡自愿參加全年四個賽段且年終取得工種總分前三名的，分別給予1000、800、600元的獎勵，同時對其中的第一名且符合技師培養(yǎng)條件的，在管理局有技師名額的情況下，直接列為次年同工種工人技師的推薦對象。推出這項政策后，青工學習的積極性明顯提高，目前共有48名青工參加了“勇進獎”的考試，有6名“勇進獎”選手被聘為工人技師，其中采油四礦青工張前保在全國石油石化系統(tǒng)技術大賽中獲得個人第四名的優(yōu)異成績，被破格聘為高級工人技師。拉力賽使我廠青工整體技術素質大幅提高，參加拉力賽的青工中，有203人通過自學、函授取得大專以上學歷，509人取得中專文憑，有60名青工考取了工人技師，7名青工考取了高級工人技師，涌現出5名省部級青年崗位能手，126名管理局青年崗位能手。青工技術拉力賽曾多次被《中國青年報》、《勝利日報》及共青團山東省委、管理局團委等媒體和部門宣傳、推廣。
二、廣泛開展群眾性“五小”創(chuàng)新活動。在總結以前活動的基礎上，01年我們制定了《臨盤采油廠“五小”創(chuàng)新活動運行辦法》，將“五小”活動規(guī)范化和制度化。詳細規(guī)定了“五小”活動的具體內容、活動時間、立項實施、評審考核、推廣應用、獎勵等事項。規(guī)定每年舉行兩次發(fā)布會。對優(yōu)秀“五小”成果進行獎勵，一等獎1000元，二等獎600元，三等獎400元，同時對獲獎選手授予青年崗位能手稱號。自01年以來，累計完成成果400多項，參加人數3000多人次。2005年完成成果78項，參與人數達200多人次，涉及采油、集輸、機動、供電、工藝、地質、油建、監(jiān)測等多個專業(yè)，創(chuàng)經濟效益500余萬元。“五小”成果內容實，見效快，解決了生產中的許多疑難問題。
油田三基工作匯報篇五
xx縣國土資源局在組織廣大黨員干部認真學習省、州、縣委關于“三基”建設工作的系列文件精神、全面理解和準確把握核心要義的基礎上，將“抓三基、強三基”貫穿于全局工作的始終，多措并舉努力打造出一支學習型、服務型、創(chuàng)新型黨組織，推動國土資源工作邁上新臺階。
加強基層組織，嚴守國土防線通過配備1名業(yè)務過硬、素質較高的共產黨員作為土地管理所所長，進一步完善土地管理所制度，切實起到共產黨員的先鋒模范作用，加強土管所職能。年初以來，共協助縣政府批準劃撥用地22宗、出讓土地7宗，辦理國有土地使用權證305本，他項權利證147本。與此同時，在縣委、縣政府的'支持下，組建了縣國土資源局執(zhí)法監(jiān)察大隊，加大了全縣國土資源執(zhí)法監(jiān)察工作力度，上半年共確定全縣合法用地圖斑428個，面積32799.88畝(其中耕地53.7畝)，疑似違法用地圖斑199個，涉及176宗地，面積為1514.8畝，立案174宗，結案50宗，收繳罰款28.98萬元，進一步規(guī)范了全縣國土資源的合法利用。
打牢基礎工作，助力社會發(fā)展該局黨支部始終堅持節(jié)約集約用地和切實保護耕地的原則不放松，全面履行國土資源執(zhí)法監(jiān)察職能，及時查處礦產資源、土地資源等違法行為，并建立執(zhí)法衛(wèi)片相關臺賬及砂石料整治臺賬，做到了基礎數據清楚、基礎工作扎實。針對全縣國土資源工作無地籍檔案室的實際，籌資5萬元，建起了地籍檔案密集架檔案室，安排專人負責檔案管理，實現了檔案錄入計算機管理，達到了存放規(guī)范、查閱便捷的效果，為縣政府統(tǒng)籌全縣土地利用、助力社會經濟發(fā)展提供了可靠的依據。
提升基本能力，增強服務意識多次協調省州國土資源部門，通過邀請省州專家授課、組織執(zhí)法考試、鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)法培訓的方式舉辦各類培訓班10余期，受訓人員100余人次。培訓期間，采取黨員干部帶頭學、專題輔導集中學、討論交流相互學的方法，培養(yǎng)國土系統(tǒng)黨員干部“勤于學習，樂于思考，勇于實踐”的作風，不斷激勵廣大黨員干部樹立終身學習、提升能力的信念,為加強學習型、服務型黨組織建設和激發(fā)廣大黨員干部的服務意識奠定了扎實的基礎，努力將全縣國土系統(tǒng)黨員干部培養(yǎng)成為知法、懂法、依法為廣大群眾服務的能力型、服務型干部。
油田三基工作匯報篇六
1、繼續(xù)深入開展本市企事業(yè)單位知識產權管理的指導工作，抓知識產權試點、示范企業(yè)工作。
2、抓換熱器專利聯盟工作，推進“換熱器專利數據庫”的應用。
3、抓企業(yè)專利工作管理人才培育工作。
4、組織省級科技發(fā)展計劃項目，及監(jiān)督、指導項目開展。
5、響應國家、省局號召深入開展縣域知識產權工作。
6、開展知識產權進校園工作。
2013/3/26。
油田三基工作匯報篇七
根據集團公司年度工作會議精神和中國石化企（2009）11號《印發(fā)（中國石化進一步改進和加強“三基”工作的指導意見）及2009年“三基”工作重點》，以及石化股份油企（2009）8號《關于印發(fā)2009年“五項勞動競賽”活動工作要點的通知》等工作部署，為進一步做好2009年的“三基”工作，結合油田實際，編制年度工作要點如下，請各單位參照執(zhí)行，并抓好組織運行工作。
一、指導思想。
認真學習貫徹集團公司《中國石化進一步改進和加強“三基”工作的指導意見》、《中國石化進一步改進和加強“三基”工作指導意見及2009年“三基”工作重點》和《股份公司2009年“五項勞動競賽”活動工作要點》的工作部署，緊密結合油田和各單位“三基”工作實際，以精細化管理為重點，以健全基層管理規(guī)范和完善崗位責任制為基礎，以完善組織體系建設為保證，以嚴格過程管理、強化標桿引領為手段，大力組織開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，積極總結、提煉和傳承基層的管理經驗，努力提高基層的管理水平，為油田持續(xù)有效發(fā)展提供堅實基礎。
二、重點工作內容。
1、進一步修訂基層管理規(guī)范和“三基”管理辦法，不斷健全完善“一套制度文本支持多個管理體系的運行系統(tǒng)”。建立符合中國石化實際、具有中國石化特點的統(tǒng)一的管理標準體系，著力解決好“上有千條線、下有一根針”問題，實現“一套制度文本支持多個管理體系”，是總部2009年“三基”工作的重點部署之一。各單位要通過對“三基”管理辦法的修訂，進一步健全“三基”工作主管部門與專業(yè)管理部門之間的溝通協調機制，實現“三基”工作與各項專業(yè)管理、達標工作統(tǒng)籌考慮、協同運行，并在總體運行機制上不斷推進iso、hse、內控、erp等現代化管理體系的整合，并探索搭建“三基”工作信息化網絡平臺，使傳統(tǒng)管理與現代化管理有機結合。
各單位按照集團公司、股份公司有關年度工作部署，結合油田《基層黨支部考核規(guī)范》、《河南油田操作人員基本功訓練管理暫行辦法》、《河南石油勘探局2009年社區(qū)管理與服務工作指導意見》，以及hse管理的一系列新辦法、新的規(guī)定，以提高適用性為目標，及時修訂完善本單位相關隊種的基層管理規(guī)范。
2、持續(xù)深入開展標桿示范活動。2009年，各單位要按照“各層級手中都要有典型”的目標，大力組織開展標桿示范點建設和管理經驗的總結、提煉及傳承活動。廠（處）級單位的標桿示范點建設應按照有目標、有對象、有計劃、有措施的要求來組織落實，即年初就選擇基礎條件比較好的1-2個基層隊作為廠（處）級標桿建設示范點，明確示范點建設目標任務（包括基層制度建設、基層制度執(zhí)行、基層過程管理、基層基礎資料、基層生產現場等），并制訂涉及各專業(yè)部門的廠（處）級標桿示范點建設指導幫促工作計劃，落實工作責任，使標桿示范點真正成為本單位基層管理方面的旗幟。在工作中，要切實避免事后擇優(yōu)選擇的做法，使標桿示范點建設真正體現目的性、計劃性、過程管理的規(guī)范性和高水平的特點。
局、分公司將分板塊組織召開開發(fā)系統(tǒng)、石油工程系統(tǒng)和社區(qū)系統(tǒng)等三個系統(tǒng)的基層管理經驗交流會，各相關單位應做好示范點建設及基層管理經驗的總結、提煉工作?；鶎庸芾斫涷灲涣鲿h具體運行方案另行編制下達.3、結合總部年度工作運行計劃，著力抓好爭創(chuàng)目標管理。根據總部的運行部署，今年是油氣生產系統(tǒng)“五項勞動競賽活動”和石油工程系統(tǒng)“金銀牌基層隊創(chuàng)建活動”的驗收評比年，各有關單位要對照相應的考核細則，明確年度達標目標和基層隊創(chuàng)建任務，認真組織開展半年度和年度考核指標對標自查活動，要對影響創(chuàng)優(yōu)達標的因素進行認真分析，特別要分基層隊進行存在問題的梳理，在此基礎上，制定針對性的整改措施，落實工作責任，確保達標目標全面實現。同時，按照總部要求，油氣生產單位要及時做好上半年和年度達標數據的上報工作。
4、抓好崗位責任制的制（修）訂和貫徹落實。各單位要把基層單位崗位責任制的修訂、宣傳與落實作為加強“三基”工作的切入點和突破口，根據新形勢下的新要求，在結合2008年崗位責任制試點工作經驗的基礎上，本著簡潔、規(guī)范、實用的原則，扎實有效地推進崗位責任制的修訂與宣貫工作，同時，把崗位責任制的修訂延伸到機關各部門，通過機關崗位責任制的修訂、落實，推動機關“三基”工作的全面開展。同時，要在崗位責任制的落實上下硬功夫，讓崗位責任制從墻上、從檔案柜中走出來，記錄在案到崗位人員的大腦中，落實到日常工作的行動上，通過檢查考核，定期跟蹤崗位責任制的執(zhí)行情況，加強干部職工崗位責任心的養(yǎng)成教育。具體安排意見另行制定下達。
5、狠抓過程管理，全面落實分級檢查考核制度和“三基”工作。分級檢查考核制度和“比學趕超控”工作機制是油田在工作實踐中探索和總結出來的有效的管理方式、方法，今年基層過程管理工作中，將繼續(xù)不斷完善和推行。在今年的考核驗收中，除達標指標的檢查驗收外，將加強對過程管理工作的檢查考核，凡過程管理不能體現其所做工作的，也將取消其達標資格。各二級單位要建立規(guī)范性的、完整的季度考核資料和考核公報，考核公報要按時上報企業(yè)改革管理處。各基層隊要按本隊種基層管理規(guī)范要求建立健全相應的基礎資料和記錄、臺帳等，使日常管理的各項工作在基礎資料上得到充分體現。
以上所列重點工作頭緒多、任務重，為了保證各項工作任務的有序組織開展和全面完成，要求各單位依據年度工作要點，并結合本單位實際，及時組織編制“三基”工作年度運行計劃，并落實分工、落實責任。
油田三基工作匯報篇八
2010年工作總結：
安裝服務質量評價儀，完善電子監(jiān)察手段。
根據《柳州市行政審批辦證服務質量評價暫行規(guī)定》（柳政辦?2005?106號）和《2010年柳州市行政效能監(jiān)察工作要點》要求，對進駐政務服務中心的所有審批事項都要供服務對象進行服務質量評價，做到“一事一評”，從2010年4月1日起已完成對中心63個部門配置服務質量評價儀90余臺完成評議率達98.88%，其中滿意率達99.99%。有效的為我市績效考評提供可靠的參考依據。
二、完成公共服務機構進駐中心。
為落實《廣西壯族自治區(qū)人民政府進一步推進集中辦理行政審批事項提高行政效能的通知》（桂政發(fā)?2009?15號）要求,完善我市政務服務中心服務功能，經市政府同意，柳州市郵政局、柳州威立雅水務有限公司、柳州供電局、廣西廣播電視信息網絡股份有限公司柳州分公司、柳州中燃城市燃氣發(fā)展有限公司、中國電信柳州分公司、聯通柳州分公司、移動柳州分公司等8個單位，于6月1日起統(tǒng)一進駐中心辦理業(yè)務，為市民提供特快專遞、報刊收訂，收取水、電、氣費，管道燃氣報修報裝，數字電視繳費，手機話費繳費，業(yè)務咨詢等共計21項公共服務項目。
三、開展“七個提升年”服務重點項目主題活動。
一是根據《柳州市開展“政務服務提升年”主題活動方案》要求，制定服務重點工程工作方案，梳理出七個“提升年”中與行政審批有關的重點項目83項。
二是為加快推進“七個提升年”重點項目建設，讓重點項目建設單位得到更便利、快捷的政務服務，特別制作了服務“七個提升年”重大項目聯系卡，為建設單位協調解決重點項目在辦理過程中遇到的困難和問題。
三是根據項目業(yè)主需求，通過定期或者不定期形式，以召開工作協調會、進入并聯審批流程、啟動重大項目“綠色通道”等多種工作形式，用優(yōu)質的政務服務為實現“七個提升年”服務。
四是在11月份與市重點辦、市發(fā)改委聯合開展重點項目“攻堅月”活動，力爭為一批重點項目解決審批過程中遇到的問題，讓有條件開工的項目在年底前盡快開工，爭取在“十一五”期間完成投資目標。
四、重新梳理并聯審批細則。
掘城市道路項目壓縮時限33.3%，旅館業(yè)并聯審批項目壓縮時限72.20%，餐飲業(yè)并聯審批項目壓縮時限71.40%,。截至1-10月并聯審批辦件統(tǒng)計：743件，重大項目綠色通道辦件統(tǒng)計302件。
五、加強窗口工作人員培訓，提高人員素質。
（一）對六縣四城區(qū)政務服務工作人員進行關于自治區(qū)通用軟件介紹、并聯審批、《重大項目綠色通道》、辦件制度等內容的培訓，進一步提高政務服務干部的理論素養(yǎng)、知識水平和業(yè)務本領。
（二）為進一步深化政務公開推進政務服務，強化信息化應用管理和電子監(jiān)察，提高我市各級政務服務中心工作人員信息化應用操作技能和服務水平，配合自治區(qū)對我市各級政務服務中心窗口部門工作人員開展信息化應用培訓,已完成培訓人員全部取得合格證。
六、兩分廳、四城區(qū)部署自治區(qū)電子監(jiān)察及審批通用軟件。
（一）完成了對房產分廳、勞動分廳使用自治區(qū)審批通用軟件的部署工作，并安裝服務質量評價系統(tǒng)，實現對分廳辦件業(yè)務的實時監(jiān)管，解決分廳還是用舊系統(tǒng)或無審批系統(tǒng)的問題。
了專題調研，并在4月30日的市政府常務會議及5月10日的柳州市四城區(qū)統(tǒng)一安裝使用自治區(qū)政務服務和行政效能監(jiān)察通用軟件專題會議中作出明確安排，按時、按質完成與自治區(qū)的軟件對接工作?，F各項工作正按要求及規(guī)定時間進行中，按計劃將在年底前完成部署，實現與自治區(qū)聯網。
一是在工作中認真為群眾協調解決問題總計350余項,相關群眾表示滿意。二是協調工商局企業(yè)年檢在線受理、質監(jiān)局窗口組織機構代碼證年審，民政局涉外婚姻進駐中心等工作。三是配合柳州市工商局在柳州市政務服務中心網站上開通部分事項的網上審批工作，從7月6日起柳州市工商局已在網上受理審批事項276件，完成辦件276件，辦結率100%。四是配合辦領導完成自治區(qū)現場會在柳順利召開，現場會期間完成中心設備運行保障工作、排隊系統(tǒng)維修及會場布置等工作。五是積極做好政務中心計算機網絡維護，保證中心各部門窗口工作順利進行。
2011年工作計劃：
一、排隊叫號系統(tǒng)立項。
積極與發(fā)改委進行溝通，盡快完成政務服務中心排隊系統(tǒng)立項建設工作，并做好排隊系統(tǒng)升級前期準備工作。
二、中心視頻監(jiān)察系統(tǒng)擴展與向分中心延伸。
電子監(jiān)察系統(tǒng)除對行政審批過程進行全程監(jiān)察外，還需。
要對政務中心現場進行實時監(jiān)控，隨時了解中心的情況，根據自治區(qū)的統(tǒng)一部署，我市政務中心現有監(jiān)控攝像頭已無法滿足業(yè)務需求，計劃將在每層樓增加2-3枚攝像頭，并建立效能監(jiān)察監(jiān)控中心，完善中心電子監(jiān)察體系。
進一步落實自治區(qū)政府辦、監(jiān)察廳及市監(jiān)察局等要求，實現視頻監(jiān)控系統(tǒng)延伸至分中心，目前各分中心均配備有監(jiān)控系統(tǒng)，但由于建設標準，設備型號不統(tǒng)一，無法與電子監(jiān)察系統(tǒng)聯網，下一步將通過中間服務器或國家認證的網絡安全設備進行連接，實現分廳視頻監(jiān)控系統(tǒng)與自治區(qū)電子監(jiān)察系統(tǒng)的聯網。
三、推進政務公開、政府信息公開信息化建設。
（一）建設統(tǒng)一標準的政務公開、政府信息公開觸摸屏查詢系統(tǒng)，在現階段使用自治區(qū)通用軟件的基礎上，完善和充實觸摸屏查詢系統(tǒng)的功能。將自治區(qū)通用軟件觸摸屏系統(tǒng)平臺嵌入政務公開、政府信息公開觸摸屏查詢系統(tǒng)中，實現政務中心辦事指南、審批流程查詢、各窗口表單及范本查詢、審批情況的動態(tài)查詢及政府信息公開內容的全面整合。實現在政府各職能部門及對外服務機構都設立觸摸屏查詢系統(tǒng)，既是對政府及政務中心工作的宣傳又方便了群眾辦事。
布網上供投資者查詢、參考；網站上開辟綠色通道，讓重大項目的辦理實現在網上提前預約受理等功能。
（三）規(guī)劃鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）政務服務中心、便民服務站的網上審批系統(tǒng)架構，將信息化建設想基層延伸。
四、推進縣區(qū)并聯審批業(yè)務開展。
隨著我市第七輪審批事項清理結束，及審批制度的不斷深化，很多事項將下放縣區(qū)辦理，2011年將積極開展推動縣區(qū)開展并聯審批業(yè)務項目。
油田三基工作匯報篇九
在加強三基建設工作中，平安區(qū)供銷聯社注重把“三基”建設工作與黨的群眾路線教育實踐活動結合起來，與全面深化供銷合作社綜合改革結合起來，與服務中心工作結合起來，與服務人民群眾、不斷改進工作結合起來，不斷提升供銷社為農服務的質量和水平。
按照中華供銷總社重心下移的要求，積極推進基層供銷社建設。以供銷社服務網絡建設為中心，基層工作為重點，項目工作為基礎，村級服務中心建設為依托，克服人員少、基礎薄弱等困難，主動出擊，積極作為，著力強化基層社建設，構建供銷網絡，努力提升了為農服務的能力。截至目前，區(qū)供銷系統(tǒng)基層組織體系建設，三分之二的鄉(xiāng)鎮(zhèn)已恢復重建基層供銷。不斷恢復供銷社的服務功能，從20xx年開始，重新改造修了4個基層供銷社(三合、巴藏溝、沙溝和古城)，為農服務平臺得到了一定修復，為我區(qū)的日用消費品下鄉(xiāng)、農副產品進城，為廣大農民群眾提供了生產和生活服務保障。
緊緊圍繞種養(yǎng)殖等特色產業(yè)，按照“積極發(fā)展、逐步規(guī)范、強化扶持、提升素質”的要求，以促進產業(yè)發(fā)展、農民增收為目標，不斷完善農業(yè)經營體系、規(guī)模和規(guī)范發(fā)展農業(yè)生產，做大做強專業(yè)合作社設立“三會”及內部工作機構、健全管理制度和運行機制，不斷提高管理規(guī)范化水平其中，田寶馬鈴薯營銷、合眾生態(tài)土雞養(yǎng)殖、科農富硒果蔬種植專業(yè)合作社3家農民專業(yè)合作社被省農牧廳、發(fā)改委、供銷社等部門專家評審命名為省第二批農民合作社省級示范社，成為平安區(qū)農業(yè)增產、農民增收和其他專業(yè)合作社的排頭兵。
進一步發(fā)揮市場主導作用，以現代產權制度改革為核心，以合作聯合為途徑，以物流配送、連鎖經營為方式，加快組建區(qū)級龍頭企業(yè)，形成以農資龍頭企業(yè)、區(qū)域配送中心為骨干，基層網點、直銷店為基礎的農資連鎖經營網絡，現有的一個區(qū)級農資公司，19個村級農資銷售網店基本覆蓋全區(qū)廣大農村。大力發(fā)展統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一標識、統(tǒng)一服務的農資放心店，擴大配送規(guī)模，提高配送率。辦好“莊稼醫(yī)院”，積極培訓和開展測土配方施肥、小農機具使用與維護、農作物蟲害防治及農藥的使用、送肥到村到戶等系列化服務，積極開展種籽、農機具、成品油等商品經營。每年銷售各類化肥20xx噸，農藥20噸，農膜15噸。
充分利用新農村現代流通服務網絡“萬村千鄉(xiāng)市場工程”、全國供銷合作總社“新網工程”為契機，在全區(qū)狠抓系統(tǒng)市場網絡建設，已組建各類網點達到27個，含蓋農資、農副產品、日用消費品、農副產品交易和再生資源。吸收引進一批懂經營、會管理的新型人才，逐步建立起一支高素質、有活力的人才隊伍，為供銷社的發(fā)展注入新的活力。同時，認真履行區(qū)政府賦予的“教育培訓”職能，積極開展農產品經紀人、農民經商技能、農業(yè)實用技術及種、養(yǎng)、加等農村實用人才培訓、鑒定及認證等工作，共培訓農畜產品經紀人1007人(中、初級)，這些經紀人已成為我區(qū)農畜產品營銷的主要力量。
委黨校把“三基”建設作為轉變工作作風、解決突出問題、推動教育事業(yè)的發(fā)展機遇，結合效能建設和質量建設，采取扎實有效措施，推動中心工作再上新臺階。
及時成立加強“三基”建設和效能建設領導小組及辦事機構，制定領導小組工作規(guī)則和領導小組辦公室工作細則，明確各部門主要負責同志為本部門開展“三基”建設和效能建設的第一責任人。牢固樹立重視“三基”建設和效能建設的鮮明導向，利用兩年時間，集中解決校院“三基”和效能工作中的突出問題，進一步形成機關組織建設全面加強、部門工作扎實到位、內部管理高效有序、干部隊伍素質過硬、人員能力明顯提升的工作格局。按照“緊抓不放、重點突破、落地見效”的總體要求，通過召開“三基”建設工作推進會、座談會等方式，引導教職工強化自身建設、發(fā)揮。
崗位職責。
帶動機關各部門及院校整體水平實現新突破，確?！叭苯ㄔO和效能建設任務落到實處。
以加強機關基層組織建設為關鍵，強化部門基礎工作為重點，提升人員基本能力為路徑，堅持問題導向精準發(fā)力，制定了《校院職位(崗位)能力要求·道德規(guī)范》，認真對照檢查機構設置、崗位職責、教職工能力，尋找差距，明確目標，推動干部教育工作實現新提升、新發(fā)展。依照《規(guī)范》加強部門建設和領導班子建設、強化內部管理、增強教職工責任意識和履職能力、提升教職工隊伍整體素質。組織后勤服務部門綠化、電工、司爐、水暖等崗位職工開展園藝綜合技能、電工基本操作、水暖規(guī)范維修、鍋爐日常運行維護等基礎技能練兵活動，深化“三基”建設和效能建設、激發(fā)競爭擇優(yōu)內生動力，進一步提高后勤服務部門工作人員履行崗位職責基本能力，更好地為培訓輪訓學員和教職工服務。組織78名中青年教職工赴江西、延安參加理想信念、黨性修養(yǎng)等專題培訓。
制定了《加強“三基”建設和效能建設實施方案》，著力在加強組織建設、增強素質能力、健全。
規(guī)章制度。
完善運行機制強化質量管理提升辦事效率全面提質增效服務改革發(fā)展等8個方面下功夫，并建立了20xx年—20xx年26項具體工作任務臺賬。對照《規(guī)范》中18個處室43個科室的工作職責166個崗位能力要求和道德規(guī)范，實行院?？茖W化規(guī)范化制度化管理。并把“三基”建設和效能建設納入黨風廉政建設責任制和校院年度目標考核，對組織落實不力的部門和領導干部實行跟蹤問責，為工作穩(wěn)步推進提供保障。
為進一步擴大群眾路線教育實踐活動成果，貫徹落實縣委《關于加強“三基”建設提升執(zhí)政水平的實施意見》，緊緊圍繞縣委“八抓八重”總要求，剛察法院充分認識加強“三基”建設的重要性和緊迫性，切實加強組織領導、精心安排部署、落實各項措施，扎實開展“三基”建設各項工作。
及時成立了由院黨組書記、院長為組長，黨組成員和副院長為副組長，各部門負責人為成員的領導小組，明確各自的工作職責和目標任務，形成一把手抓總責、一級帶一級、層層抓落實的工作格局。
根據縣委“三基”建設實施意見的重點任務分工方案的要求，結合法院工作實際，制定了剛察法院“三基”建設實施方案，并召開專題會議進行動員部署，共制定措施40項，其中：強化基層組織12項，強化基礎工作9項，提升基本能力6項，法院自選動作13項。
組織全院干警認真學習了xx屆四中全會、xx屆中紀委五次全會、十一屆州紀委五次全體(擴大)會議精神和青海省委《加強“三基”建設學習讀本》，引導廣大黨員干部準確把握“三基”建設的目標和舉措，按照縣委的統(tǒng)一要求，以高度的思想和行動自覺性，推進“三基”建設目標任務落實。
油田三基工作匯報篇十
總結所做的工作，成績的取得主要得益于扎實做好“四篇文章”。
一、做好“穩(wěn)油”文章，夯實增效基礎。
二、做好“增氣”文章，拓寬創(chuàng)效渠道。
三、做好“降耗增效”文章，提高創(chuàng)效能力。
四、做好“三支隊伍建設”文章，提供創(chuàng)效動力。
為實現上述目標，我們要做好以下六方面工作。
一、開展“穩(wěn)油增氣”工程，打牢創(chuàng)效根基。
二、實施有效成本管理，挖掘創(chuàng)效潛力。
三、全面加強“三基”管理，提高創(chuàng)效水平。
四、深化內部體制改革，增強創(chuàng)效本領。
五、加強安全環(huán)保工作，提供創(chuàng)效保障。
六、推進信息化建設，強化創(chuàng)效手段。
油田三基工作匯報篇十一
2011-8-25。
【打印】。
在三基工作的源頭、“崗位責任制”的發(fā)源地大慶采油一廠二礦北二注水站，上標準崗、干標準活、交標準班已成為每個員工的行為習慣。截至8月16日，北二注水站已實現安全生產1.7995萬天。
新時期，大慶油田在繼承發(fā)揚“隊隊有支部、班班有黨員”的傳統(tǒng)基礎上，立足基層，不斷創(chuàng)新，確立了“黨政組織同步建立、黨政干部同步配備、黨政制度同步制定、黨政工作同步考核”的“四個同步”原則，摸索出“對原有黨組織鞏固建、對新組建單位同步建、對外部市場開發(fā)隊伍跟進建、對非在崗黨員及時建”的新方法。如今大慶油田5000多個基層站(隊)全部建立了黨支部。“全國先進基層黨組織”的殊榮是對大慶油田基層建設最好的褒獎。
大慶油田在石油企業(yè)中最先把制度化管理植入到內控體系建設中。近期，大慶油田以工程建設領域為突破口，清理規(guī)章制度684項，廢止206項，新建58項，促進了規(guī)范運作和科學管理。同時，基層單位廣泛引進iso質量體系、hse管理體系、內控體系建設、erp信息系統(tǒng)和績效考核體系等具有國際先進水平的管理模式，為新時期的基礎管理工作注入了新內涵。
企業(yè)發(fā)展，最終考驗員工的基本素質。崗位大練兵、員工技術運動會在大慶油田從來沒有間斷過。去年，大慶油田舉行的員工技術運動會，有14萬員工參與，涌現出技術能手410人，優(yōu)秀技術創(chuàng)新成果4400項。
新時期，大慶油田始終堅持以人為本思想，大力實施人才強企戰(zhàn)略，建立從技術骨干到資深專家的四級綠色成長通道。1205鉆井隊創(chuàng)辦了青工崗位技校，把井場變成了課堂，員工技能迅速提升，創(chuàng)下了45年無不合格井的紀錄，打出大慶油田339米最長水平段取芯井。(記者楊麗華)。
油田三基工作匯報篇十二
——張曉東。
為積極響應分公司此次在基層領導干部中開展的主題實踐活動，本單位領導高度重視，精心組織大家認真學習會議精神，在會上全面并細致的傳達上級精神，引起本單位成員的廣泛關注，我與大家一起認真傾聽詳細記錄，深刻感受到此次活動的必要性和及時性，這次活動中的“謀正事、干實事、比業(yè)績、強規(guī)范、保穩(wěn)定、促發(fā)展”這六項精神恰到好處的反應了基層干部的工作重點，為大家指明了工作方向和日常職務的核心內容，對廣大同仁來說此次活動教育意義深遠。在此本人就學習文件精神參加此次活動的所感所思做以下總結匯報：
一、扎根基層、走群眾路線、將工作落到實處。
個車頭，要和大家一起敢干敢闖敢拼搏，能學能比能超越，時常鼓勵大家動員大家，使小隊里的員工們每天都能擁有高昂的斗志和積極的工作態(tài)度來面對每天的工作。
三、制定合理規(guī)則、促進穩(wěn)定和諧發(fā)展。
作為后勤工作的管理者，首先想到的就是要讓員工們在現有的條件下能夠吃的好一點，只有這樣大家每天才會有足夠的能量支持和良好的心情完成一天的工作，因此我們努力想辦法在資源有限的情況下為大家制定出既營養(yǎng)合理又美味可口的食譜，開動腦筋改造創(chuàng)新主食及菜肴，盡量讓大家每日的伙食得到改善，比如在早餐上我們就調配主食的單一做法，品種上增添包子、花卷、糖三角、粥品及咸菜都有兩種選擇，這樣大大增強了品種的多樣性，以后我們會將這種發(fā)展繼續(xù)下去，爭取在一日三餐的制定上做到合理，盡最大努力滿足員工們的需要，避免大家在這方面產生情緒，影響公司的和諧穩(wěn)定。
以上就是通過參加本次主題活動的心得和對以后工作方向的啟發(fā)，我將領悟好此次活動的目的意義，努力完成好基層干部在企業(yè)中和員工面前應盡的義務，繼往開來不懈努力。
李瑞成同志在油田“三基”創(chuàng)建評選部署會上的講話。
（2009年7月17日）。
同志們：
今天在這里召開2009年“三基”創(chuàng)建評選部署會。剛才，宣傳部羅煥章同志傳達了2009年油田“三基”創(chuàng)建考核評選的文件，機關黨委向勇同志就機關“三基”創(chuàng)建考評的有關內容作了詳細說明。下面，結合油田“三基”工作實際，我講三點意見：
一、正確把握“三基”工作面臨的新形勢、新任務。
“三基”工作是油田始終堅持并行之有效的一項基礎性工程。當前，從上到下改革發(fā)展不斷深化、企業(yè)管理日益精細的新形勢，對“三基”工作提出了新任務、新要求。
計劃、確立工作目標、采取切實可行的措施抓好落實。三是落實檢查考核。要制定嚴細、量化、操作性強的考核指標，采用多種方式進行檢查。四是落實一體化管理。要建立“三基”工作溝通協調機制，實現與各項專業(yè)管理工作統(tǒng)籌考慮，協同運行。五是落實機關“三基”工作。要牢固樹立服務意識，切實改進作風，提升服務質量，以更高的標準、更嚴的要求開展機關“三基”工作。同時，集團公司、股份公司分別召開了油田企業(yè)“打造石油工程鐵軍”現場會和精細化管理經驗交流會，在全面總結工作、交流經驗的同時，對進一步加強“三基”工作提出了新的更高的要求。
2、油田發(fā)展對“三基”工作提出了新要求。今年，油田提出了筑牢“四個打造”硬支撐、強化“四個構建”軟實力的戰(zhàn)略部署，給“三基”工作提出了新課題、新任務。打造集團公司上游“勝利長板”，要求各基層單位特別是油氣生產單位，必須牢固樹立“地下所有的資源都能找到”和“所有的儲量都能動用”的理念，加強思路創(chuàng)新、理論創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，努力提高儲量動用率、采收率、單井產量和開發(fā)效益，做實、做精、做強“勝利長板”。打造石油工程“勝利鐵軍”，要求石油工程板塊各單位，必須以基層為著力點，把市場、品牌和效益等管理內容與“三基”工作有機結合，不斷提升保障勘探開發(fā)、技術服務、市場競爭和外部創(chuàng)效等能力，打造一批像物探2188地震隊、海洋鉆井三號平臺、勝利油建三分公司工程1隊那樣能征善戰(zhàn)的外闖市場隊伍，擦亮“勝利鐵軍”品牌。打造公用工程“勝利強動力”，要求各單位要進一步明確“三基”工作的重點：供發(fā)電、供水和熱力系統(tǒng)，要不斷加強安全管理、設備管理和運行管理，增強基礎保障和創(chuàng)收創(chuàng)效能力；供電系統(tǒng)要強化電網管理和日常巡查監(jiān)控，切實提升電網安全經濟運行的能力；供水系統(tǒng)要大幅降低損耗，努力提高水質，做大做強“綠色供水”品牌，切實為油田生產生活提供優(yōu)質水、環(huán)保水。打造社區(qū)服務油田生產生活“勝利大本營”，要求社區(qū)板塊各單位把服務油田生產生活作為“三基”工作的出發(fā)點和落腳點，全力打造“保障有力的大本營”、“文明和諧的大本營”和“安居樂業(yè)的大本營”。強化“四個構建”，要求各單位以“三基”工作為平臺，加強文本管理，對現行的管理制度、管理流程和管理標準進行全面系統(tǒng)的梳理、清理，建立起統(tǒng)一的標準化制度體系，構建具有勝利特色的“勝利管理模式”；要以培育勝利勘探、開發(fā)、石油工程和群眾性科技創(chuàng)新技術系列為目標，充分發(fā)揮基層創(chuàng)新優(yōu)勢，努力構建為油田發(fā)展提供堅強支撐的“勝利技術系列”；要以現場生產崗位為核心，進一步健全安全操作規(guī)程和安全環(huán)保制度規(guī)范，積極構建確保安全清潔生產的“勝利安全環(huán)保制度體系”；要進一步規(guī)范基層家文化建設，持續(xù)推進執(zhí)行文化、精細文化、創(chuàng)新文化與和諧文化建設，積極構建富有活力、催人奮進的“勝利企業(yè)文化”。
3、“三基”工作的自身發(fā)展也提出了新要求。在創(chuàng)建范圍上，今年是機關“三基”創(chuàng)建的起步之年。大力加強機關隊伍建設、基礎工作和基本功訓練，著力打造“三高三滿意”機關，成為“三基”工作亟待探索與實踐的新課題。在創(chuàng)建內涵上，基層“三基”工作內涵進一步拓展為加強以黨支部建設為核心、基層班子和班組建設為重點的基層建設，以崗位責任制為中心、《員工守則》和安全禁令為重點的基礎工作，以崗位練兵為主要內容、素質升級和崗位成才為重點的基本功訓練。如何緊扣主題、強化“三基”、提高水平，需要我們進一步的探索與實踐。在創(chuàng)建載體上，油田將“達標、創(chuàng)優(yōu)、爭強、奪牌”，創(chuàng)新為“達標、創(chuàng)優(yōu)、爭銀、奪金”活動，并在局處兩級機關開展創(chuàng)建“優(yōu)秀、銀牌、金牌處（科）室”活動。要求我們抓好用活創(chuàng)建載體，實現與中石化“五項勞動競賽”和爭創(chuàng)金銀牌隊活動全面接軌，整體提升“三基”工作水平。在創(chuàng)建標準體系上，油田根據新形勢新要求，分行業(yè)、分板塊、分隊種對標準條件進行了全面系統(tǒng)地修訂完善，不論是修訂的范圍，還是修訂的內容，都是近年來改動最大的一次。在此基礎上，制定了機關“三基”創(chuàng)建考核標準，形成了一整套科學實用的創(chuàng)建標準體系。新載體、新標準，要求我們對照創(chuàng)建標準體系，把“對標、追標、創(chuàng)標”活動落實到機關與基層，落實到“三基”工作的每一個環(huán)節(jié)。
二、準確把握“三基”創(chuàng)建考評的標準條件和方法步驟。
按照與中石化創(chuàng)建考評全面接軌的要求、結合行業(yè)新標準，對基層“三基”創(chuàng)建標準條件作了較大幅度的修改、補充和完善，并首次制定了機關“三基”標準條件，調整變化的內容很多，主要體現在：
油田三基工作匯報篇十三
西安**(集團)有限公司的前身是西安**廠，工廠成立于1955年，是中國機械工業(yè)專業(yè)生產中小型、高低壓交、直流**的國有骨干企業(yè)。
西安***（集團）有限公司在冊員工3189人，專業(yè)技術人員401人，主要產品28大系列，450多個品種，應用于諸多領域，并遠銷30多個國家和地區(qū)，年出口創(chuàng)匯500多萬美元。
企業(yè)根據中共中央辦公廳、國務院辦公廳“關于在國有企業(yè)、集體企業(yè)及其控股企業(yè)深入實行廠務公開制度的通知”要求，積極的推行廠務公開制度工作，結合近年來實行廠務公開制度的情況，現將廠務公開工作匯報如下。
統(tǒng)一思想、提高認識、加大力度、扎實推進。
幾年來的實踐證明，實行廠務公開制度，是推進企業(yè)民主政治建設、黨風廉政建設的有效途徑，是貫徹黨的全心全意依靠工人階級指導方針的基本要求、是“三個代表”思想的重要實踐，為此企業(yè)黨政工召開專門會議，提出要求：
1、全體黨委委員、紀委委員、公司級領導要以自學和中心組理論學習的形式，進一步學習和領會《通知》精神，充分認識推行廠務公開工作，加強職工群眾民主監(jiān)督，建立健全企業(yè)內部監(jiān)督約束機制，加強企業(yè)黨風廉政建設，促進企業(yè)領導干部廉潔自律，進一步堅持和完善以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理制度，把黨的監(jiān)督、法律監(jiān)督、輿論監(jiān)督與群眾監(jiān)督有效地結合起來，加強企業(yè)管理，防止企業(yè)重大決策失誤,實現企業(yè)決策的民主化、科學化，進一步統(tǒng)一思想、提高認識，自覺地把廠務公開擺到重要的工作議事日程。
2、公司黨委、行政、工會、聯合下發(fā)《關于進一步做好廠務公開工作的實施意見》，并要求全體中層領導干部由黨群部組織，各職工代表小組由各職代小組組長組織,在學習領會中央兩辦《通知》精神的同時，學習討論實施意見，明確進一步做好廠務公開工作，對于實踐“三個代表”的重要思想，落實黨的全心全意依靠工人階級指導方針，促進企業(yè)發(fā)展的深遠意義，積極穩(wěn)妥的加大力度，扎實推進。
3、進一步做好廠務公開工作，企業(yè)黨政工提出了新的要求，有關部門各司其職，齊抓共管，職工群眾積極參與。使企業(yè)廠務公開工作在實施意見的指導下步步深入，不斷向縱深發(fā)展。
堅持原則、健全組織、完善制度。
進一步做好廠務公開工作，必須緊緊圍繞企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局來進行，而要達到這一目的，我們認真做到：
1、堅持進一步做好廠務公開工作的原則。首先，突出重點，凡員工群眾關心，反映強烈的熱點問題，涉及員工的切身利益，需要讓員工明白的事項，容易引發(fā)矛盾和滋生腐敗現象的問題，企業(yè)生產經營中的重點工作，以及除法律、法規(guī)規(guī)定應保密的事項外，各種廠務活動都要以適當的方式向員工群眾公開。第二，實事求是。公開工作必須結合企業(yè)實際，真實可靠，注重效果。第三，持之以恒。把進一步做好廠務公開工作作為企業(yè)一項長期的重要工作常抓不懈，不斷完善和規(guī)范。
2、建全組織機構。成立進一步做好廠務公開工作領導小組、黨委書記任組長、總經理、工會主席任副組長、成員由各副總經理、總會計師、總工程師等擔任，設立了廠務公開辦公室，成員由黨委、紀委、工會、監(jiān)察審計部職能人員組成。健全了廠務公開監(jiān)督檢查小組機構，成員由職工代表3人、紀檢、監(jiān)察、審計和工會辦公室負責民主管理工作的職能人員組成。同時，各黨支部也組織成立了分廠、部室內部事務公開領導小組，支部書記擔任組長，成員由行政領導、分會主席、職工代表組成。
3、不斷完善廠務公開工作制度，堅持做到：第一、公司黨委每季召開一次專門會議學習有關文件、制度，不斷提高認識，統(tǒng)一思想，制定切實可行的公開方案，并聽取辦公室此項工作進展情況的匯報。第二，廠務公開領導小組和監(jiān)督檢查小組，每季度對此項工作進行檢查，聽取職工群眾的意見，根據有關問題公開后的反映及時提出整改方案。第三，廠務公開辦公室每半年對公開工作進行總結，并向職工代表大會報告。
明確內容、形式多樣、力求實效。
進一步作好廠務公開工作的一個非常重要的環(huán)節(jié)，是公開內容的明確及采用形式的多樣。我公司近幾年來開展廠務公開工作的公開內容有：
(1)、企業(yè)重大決策問題，主要包括企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，投資和生產經營重大決策方案、企業(yè)改革、改制方案、重大技術改造方案、員工分流安置方案等重大事項。
（2）、企業(yè)生產經營管理方面的問題。主要包括年度生產經營目標及完成情況、財務預決算、大額資金使用、工程建設項目的招投標、大宗物資采購供應情況、產品銷售和盈虧情況、企業(yè)內部經濟責任落實情況、成本指標的升降、重要規(guī)章制度的制定等。
（3）、涉及員工切身利益方面的問題。主要包括勞動法律法規(guī)的執(zhí)行情況、集體合同、勞動合同的簽訂和履行，職工提薪晉級、工資獎金分配、職工養(yǎng)老、醫(yī)療等社會保障基金的繳納情況、職工招聘、專業(yè)技術職稱的評聘、職工住房分配方案和住房公積金的管理以及企業(yè)公積金和公益金的使用方案，安全生產和勞動保護措施，職工培訓計劃等。
（4）、與企業(yè)領導班子建設和黨風廉政建設密切相關的問題。主要包括民主評議企業(yè)中層以上領導干部情況，企業(yè)中層領導選聘、任免情況，領導干部廉潔自律規(guī)定執(zhí)行情況，企業(yè)業(yè)務招待費用使用情況等。
（1）在生產經營各項工作中凡涉及到有關廠務公開的內容，（2）各職能部門均能按照要求，（3）及時準確地將公開內容上報廠務公開辦公室。
（2）廠務公開辦公室在廠區(qū)建立了廠務公開專欄并設立員工意見箱及舉報電話，定期征集匯總公布的內容。以定期和不定期的兩種方法予以公開。
（3）每半年召開的職工代表大會上，在總經理的工作報告中對應公開內容進行報告的同時，對企業(yè)民主評議領導干部結果、業(yè)務招待費用使用情況、集體合同履行情況以及總經理接待日制度的執(zhí)行情況、員工關注的廠務活動、員工福利等有關事項，以專題報告的形式向職工代表大會公開。
（4）職代會閉會期間，根據公司黨委、工會員工思想信息征集反饋的情況，以廣播、布告等形式公開員工需知情的內容。電視臺開辟了廠務公開專題欄目，根據廠務公開辦公室提供的公開內容，定期進行報道。
（5）各分廠、部室內部事務公開領導小組統(tǒng)一制作了公開欄，比照以上公開形式和方法，對員工關注的工資、獎金分配情況、部門規(guī)章制度執(zhí)行情況、職工獎罰、責任制綜合考核等情況以及廠務公開辦公室要求定期公開的內容進行公開。廠務公開監(jiān)督檢查小組每半年進行一次檢查，檢查結果在公開欄和電視臺專題欄目公開。
四、認真推行廠務公開，積極引導職工參與到改革中來。
我們企業(yè)的整體改制工作，在各級領導的關心與幫助下，在全體員工的共同努力下，經過一年多的努力，已圓滿完成。廠務公開工作在企業(yè)改制的整個過程中，始終發(fā)揮著不可替代的積極作用，很好的起到了溝通、引導職工的橋梁作用。同時也最大限度的解決了職工關于改制方面的種種問題與疑慮，特別是在職工反映的福利問題、入股分紅和工資待遇等問題上，企業(yè)領導及時的公開，對廣大員工給予了圓滿的答復，對整個改制過程起到了積極的作用。改制方案提前在全廠公開，并積極組織廣大員工進行審議討論。第十屆八次職代會的召開，對企業(yè)的改制具有及其重大的意義。會前，我們做了大量細致的準備工作，同時做到公開到位，宣傳到位，廣大職工對改制的各項條款得到了認真的學習，全面的了解，經過職工代表的充分討論，與會職工代表190人，同意票189票，棄權票1票順利通過了改制方案。改制的成功使我們認識到，開好職代會、實行廠務公開，取得員工的理解和支持是企業(yè)成功改制的基礎。
五、借鑒iso9000質量管理標準，建立規(guī)范的廠務公開管理體系。
根據陜西省總工會的安排與要求，我公司在推行廠務公開工作中借鑒iso9000質量管理標準，于11月起草、編制了西安******（集團）有限公司企業(yè)標準《廠務公開管理手冊》a版。公司黨委、行政、工會三方即將共同正式發(fā)布實施。在編制《廠務公開管理手冊》的工作中，我們深刻的認識到：
1、借鑒iso9000質量管理模式推行廠務公開工作能較好地解決廠務公開工作中的管理問題。因為管理體系中具有領導的職能、職責；體現了廣大員工參與的渠道及形式；在控制程序中對公開內容、范圍、過程有明確規(guī)定，便于實際操作；便于按控制程序進行檢查、對照、自糾、考核；對于由于部門職能劃分、機構變動等方面的客觀原因，造成過程發(fā)生變化的可以進行定期修改控制程序，使其不斷完善，所以它具有持續(xù)改進的作用，是一套比較完善的管理系統(tǒng)。
在具體操作中，只要能堅持借鑒iso9000質量管理標準中的原則、核心，受控的思想去進行不斷完善，就能較好地解決當前廠務公開工作中存在的問題。
2、在借鑒iso9000質量管理標準，推行廠務公開工作的同時，也是落實依靠廣大員工辦好企業(yè)的'方針。由于在公開中體現了全員參與，不斷完善公開內容、程序，員工的知情權、參與權、監(jiān)督權方面得到了加強。因為員工根據公開的內容，在知情的情況下，可以發(fā)表各自意見、觀點。對于不符合大部分員工利益、不切合實際的規(guī)定和要求，可以向有關部門提意見、建議，在反饋、溝通渠道得到保證的前提下，員工的利益是可以得到及時維護和體現的。對于企業(yè)生存、發(fā)展中出現的困難及時讓員工了解，使員工對于企業(yè)的理解和支持，有利于增強他們的責任感和使命感，對提升企業(yè)的凝聚力、向心力是有積極的促進作用。
3、借鑒iso9000質量標準，推行廠務公開工作可以進一步完善職工代表大會制度，可以豐富和推進以職代會為主渠道的企業(yè)民主政治建設、民主管理工作的深入。在企業(yè)生產經營活動中，由于執(zhí)行了公開透明的原材料采購、廢舊物資處理的招投標、工程公開招標制度，為企業(yè)降低了生產成本、增收節(jié)支提供了有利的機會；在用工、用人上采取公開招聘、擇優(yōu)錄用的公示制，杜絕了用工、用人中的不合理、不公正現象。民主評議領導干部情況的公開為企業(yè)抓好黨風廉政建設、干部廉潔自律方面創(chuàng)造了有利條件，進一步改善了干群之間的關系。應該說隨著《廠務公開管理手冊》的不斷運行、完善，將對企業(yè)的改革、穩(wěn)定和發(fā)展，現代企業(yè)制度的建立，法人治理結構的完善，都會起到積極的促進作用。
六、繼續(xù)推進、完善職代會民主管理、廠務公開等各項制度。
職代會制度是工會組織必須長期堅持的基本制度，我們延續(xù)了以往每年召開兩次職代會的制度，在公司成立半年時，我們成功召開了第十屆十次職代會暨第一屆三次持股會會員代表大會。同時繼續(xù)堅持廠務公開，民主評議和接待日等工作。新公司成立后，在廠務公開、總經理接待日等涉及員工民主參與的幾項重要工作中，工會同黨委、行政有關部門，做好了扎實細致的工作，及時的回答并解決了一些員工關心的問題。
今后我們還將進一步認真學習廠務公開的有關文件和精神，在上級工會的幫助和指導下，不斷結合企業(yè)實際情況，履行職責，加大公開力度，不斷推動職代會的各項職能在公司的各個領域向縱深健康發(fā)展。
油田三基工作匯報篇十四
我縣地處xxxx西南，總面積840.53平方公里，轄27個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，287個村，人口42萬。境內巖鹽、頁巖、天然氣、石灰?guī)r、膨潤土等礦產資源豐富，國道213線、省道自雅路穿境而過，交通便利，人流物流頻聚。近年來，我縣堅定不移地按照“重工、強農、興城、活商”的發(fā)展思路，推進工業(yè)強縣戰(zhàn)略，穩(wěn)步推進農業(yè)產業(yè)化進程，鹽化、食品、輕紡三大支柱產業(yè)發(fā)展迅速，建陶、機械、制藥、林竹、豬鬃等重點產業(yè)日益壯大，縣域經濟發(fā)展和社會進步呈欣欣之勢。為推進依法治縣進程，我縣自起，按照《中央宣傳部、司法部關于在公民中開展法制宣傳教育的第四個五年規(guī)劃》的要求，實行縣委領導，人大監(jiān)督，政府組織實施，部門配合，全民參與，認真組織實施“四五”普法規(guī)劃，通過“四五”普法和依法治理，較好地實現了“兩個提高，兩個轉變”的目標任務，推進了依法治理進程，為促進全縣經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定創(chuàng)造了良好的法制環(huán)境。
一、主要做法。
（一）各級黨政高度重視，普法工作擺上議事日程。
在推進經濟、社會發(fā)展的進程中，我縣各級不斷深化對普法工作的認識，特別是近年來，我縣經濟、社會快速發(fā)展的過程中，更加認識到開展普法工作，提高公民法律素質，樹立科學發(fā)展觀，依法發(fā)展經濟、維護社會穩(wěn)定，構建和諧社會、和諧井研是擺在各級黨政面前的一項重要任務。為此，我縣各級高度重視“四五”普法工作，把“四五”普法工作擺上了重要的議事日程：各級成立了“一把手”任組長的普法工作領導小組，建立了普法工作機構，全縣各級落實普法專干、骨干名，落實了普法工作專項經費并列入了財政預算，堅持每年定期研究普法工作，制發(fā)了本地、本部門“四五”普法規(guī)劃和年度普法工作計劃，制定了普法工作目標責任制，并納入縣級部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度工作目標考核內容，層層召開了“四五”普法工作動員會；縣、鄉(xiāng)人大對開展“四五”普法工作作了決議，并堅持每年對普法工作進行督促檢查和審議；縣委組織部、宣傳部、人事局、司法局聯合下發(fā)了《井研縣“四五”普法期間加強領導干部學法用法意見》，縣委宣傳部、縣政府辦公室先后發(fā)文對組織學習《憲法修正案》、《行政許可法》作了部署安排；縣委書記、縣長帶頭參加法制講座，并親自為我縣編印的普法讀本作序，有效地推動了全縣普法工作的開展。
（二）講求針對性，抓好重點對象的法制宣傳教育。
按照“四五”普法規(guī)劃的要求，我縣把領導干部、司法和行政執(zhí)法人員、青少年、企業(yè)經營管理人員、外出務工人員作為法制宣傳教育的重點對象，并根據各自工作、學習特點開展了針對性的法制宣傳教育。
1、強化培訓，抓好各級干部、司法和行政執(zhí)法人員法制宣傳教育。一是抓集中培訓。自“四五”普法以來，縣委宣傳部、縣法建辦、縣法制局相互配合，先后聘請省市專家集中副鄉(xiāng)級以上干部、部門鄉(xiāng)鎮(zhèn)普法骨干、司法和行政執(zhí)法人員開展了“依法行政理論與實踐”、wto知識、《行政訴訟法》及《行政許可法》、《憲法修正案》、《地方經濟與知識產權保護》等法律知識的培訓。縣級各部門集中機關干部和司法行政執(zhí)法人員開展了部門行政法規(guī)、公民適用法律知本稿件縣級行政執(zhí)法部門都聘請了常年法律顧問，堅持重大決策邀請律師參與，征求律師意見，把好法律關。落實了律師接待信訪值班制度，依法解決信訪問題。馬踏鎮(zhèn)轄區(qū)各村、居委會、企業(yè)均聘請了常年法律顧問。四是開展專項治理，整頓經濟秩序?！八奈濉逼辗ㄒ詠?，圍繞地方經濟發(fā)展，全縣著力開展了安全生產、環(huán)境保護、減輕農民負擔、農資市場整頓、規(guī)范行政執(zhí)法行為等依法專項治理活動?？h政府有關部門先后直接指導參與部門執(zhí)法活動220次，組織對部門執(zhí)法檢查78次。五是對違法違規(guī)干部進行嚴肅處理?！八奈濉逼辗ㄒ詠恚h委、縣政府先后依照有關規(guī)定對35名違法違規(guī)的干部給予黨紀、政紀處分，其中移交司法機關處理的干部有5名。規(guī)范政府行為，有效轉變了政府職能，推進了地方依法治理工作。
2、以履行職能為重點，積極開展行業(yè)依法治理工作。
全縣各部門緊緊圍繞履行部門職能，狠抓部門、行業(yè)法規(guī)的貫徹實施，堅持依法行政、公正執(zhí)法，開展行業(yè)依法治理：一是層層簽訂執(zhí)法責任制。二是規(guī)范執(zhí)法行為，公正執(zhí)法。按照《行政許可法》的要求，清理糾正違規(guī)執(zhí)法行為，公開執(zhí)法程序和辦事規(guī)則，杜絕“暗箱”操作，取信于服務對象。三是對違法違規(guī)事件依法查處，嚴厲打擊。“四五”普法以來，全縣各執(zhí)法部門共開展執(zhí)法行動余次，查處違法違紀行為余件，罰沒金額萬元。縣工商局結合《行政許可法》的貫徹實施，通過對工商行政許可項目清理規(guī)范，制定（修訂）工作制度十五項，對全局四年半的1012件行政處罰案件認真清理，完善糾正案件52件，沒有一件敗訴案件發(fā)生。縣勞動和社會保障局認真抓好《勞動法》的貫徹實施，“四五”普法期間，依法檢查用工單位1250戶次，糾正違規(guī)案件423件，處理勞動爭議126件，勞動合同鑒證率達92%以上，依法為民工追回拖欠工資600萬元。
3、以促發(fā)展保穩(wěn)定為重點，開展基層依法治理工作。企業(yè)、學校依法治理重點是抓環(huán)境整治、建章立制，保證正常的生產、教學秩序?！八奈濉逼辗ㄒ詠恚h綜治委牽頭，多次組織開展了整治校園周邊環(huán)境秩序，學校與當地政府及公安派出所開展專項整頓活動300余次，有效凈化了校園周邊環(huán)境?？h衛(wèi)東機械廠在廠務管理中聘請常年法律顧問，制定和規(guī)范了加強勞動紀律管理，提高產品質量、安全生產的規(guī)章制度，簽訂完善了勞動用工合同，依法解決爭議糾紛，保證了良好的生產經營秩序。該廠在原材料漲價、市場萎縮的情況下，產值連年增長。馬踏中學依法治校重點抓建章立制，根據有關法規(guī)、守則規(guī)定，建立了行政管理、教育教學管理、學生管理、后勤管理共四大類85項制度，并成立了相應的督導組，依照規(guī)定先后處理了100余起學生違規(guī)行為，有效地規(guī)范了校風校紀。該校近年來，連續(xù)三年被評為市普通高中教學質量評估一等獎，縣高考三連冠先進單位，市級文明單位。農村、社區(qū)重點是按照“一學習（即組織村民學習法律法規(guī)知識）、二治理（開展社會治安綜合治理、民間糾紛治理）、三規(guī)范（依法規(guī)范集體經濟合同、規(guī)范村規(guī)民約、規(guī)范集體財務）”的工作思路開展依法治理工作。一是組織實施整體聯動防范工程。高鳳鄉(xiāng)星光村積極探索社會治安綜合治理新辦法，村兩委經過反復研究，決定在全村實行傳牌輪流值日制度，將此方案提交村民代表會討論并一致通過，采取大的村民組分成2個值日區(qū)，小的組為一個值日區(qū)，制作了值日牌，由村民戶輪流值日傳遞值日牌，村民組長負責監(jiān)督落實。同時還建立了發(fā)生安件由值日戶承擔20%的賠償懲罰制度、發(fā)現案情村級聯動處置制度。由于堅持了輪流值日，治安防范成效明顯，全村近年來沒發(fā)生一起刑事、治安案件?？h司法局動員社會力量在農村部分學校建立了司法救助點，對服刑、刑釋解教人員家庭特別困難的子女就學和生活提供救助，有效減少了刑釋解教人員重新犯罪和可防性案件發(fā)生。二是組織開展民間糾紛調處。縣、鄉(xiāng)兩級分別建立了民間糾紛調解指導委員會，各社區(qū)村委會、重點民營企業(yè)建立健全了調委會組織，落實了矛盾糾紛排查調處責任制。王村鎮(zhèn)率先建立了民間糾紛調解庭，規(guī)范了調解工作?！八奈濉逼辗ㄒ詠?，全縣村鎮(zhèn)調委會共調解各類民間糾紛19876件，調解成功率達99%，有效防止了一些民轉刑案件的發(fā)生。王村鎮(zhèn)積極為大陸新希望集團落戶王村開展矛盾糾紛調解工作，該鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長掛帥成立了專門調解工作組，先后及時化解征地、邊界、施工、用工、征地戶之間重大疑難民事糾紛16起，確保了工程順利征地，順利進場，順利施工，贏得了投資商的贊譽。馬踏鎮(zhèn)法律服務所從以來堅持同轄區(qū)8個村簽訂常年法律顧問合同，先后協助村調委會調解疑難糾紛120余起，有效維護了基層社會穩(wěn)定。三是依法清理規(guī)范村組集體經濟合同。“四五”普法以來，全縣農村共清理村組集體經濟合同共1506份，清理面達到95%，其中依法規(guī)范1420份，通過清理增加集體經濟收入350余萬元。規(guī)范集體經濟合同有效規(guī)范了集體經濟管理行為，化解了歷史遺留糾紛，增加了集體經濟收入，深受村民的普遍歡迎。四是按照“四民主兩公開”的要求，開展民主法制示范村建設。全縣建立法制示范村個，各村適應新形勢訂立完善了村規(guī)民約，堅持村民自治。村級財務統(tǒng)一實行了村用鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)督的'管理體制，定期公開財務，接受村民監(jiān)督，有效防止了損公肥私行為的發(fā)生，密切了干群關系。
（五）建章立制，普法工作經常化。
全縣各級在學法用法活動中開展了建章立制工作：1、建立了干部法學及考試考核制度。堅持縣委中心學習組學法每年不少于2次，黨政機關、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村、組干部每年集中學法4次，各級組織學法考試不少于1次，縣委黨校舉辦干訓班必須開設法制課，縣法學會組織法學研討不少于2次。2、干部任前法律考試制度。堅持各級干部任免前必須通過法律知識資格考試。“四五”普法以來，縣人大任命的所有局級干部均通過任前法律知識資格考試。3、定期開展法制宣傳制度。各級利用重大法規(guī)頒布日、集中執(zhí)法時間、法定宣傳日開展多種形式的面上法制宣傳，開展送法進村、進社區(qū)、進企業(yè)、進學?；顒?。定期搞好媒體、板報法制宣傳。4、重大決策前法律顧問制度?？h政府組建了法律顧問組，全縣各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和70%的骨干民營企業(yè)聘請了常年法律顧問。5、行政執(zhí)法責任制。實行層層簽訂責任書，嚴格過錯追究。6、矛盾糾紛排查調處制度。縣、鄉(xiāng)、村三級堅持每月排查矛盾糾紛，及時化解糾紛在基層，防止越級上訪。7、刑釋解教人員安置幫教制度。堅持每季度走訪一次刑釋解教人員，及時做好安置幫教工作。8、社會治安綜合治理工作制度。9、依法規(guī)范集體經濟合同制度。要求集體經濟合同清理面達到100%。10、政務、村務、財務公開制度。11、普法及依法治理工作督查制度。制度建設有效地推進了普法工作深入持久地開展。
二、主要成效。
通過“四五”普法，取得的主要成效是：
1、促進了公民由提高法律意識向提高法律素質的轉變。通過“四五”普法宣傳教育，建設社會主義法治國家的基本方略以及《憲法》、《行政訴訟法》、《行政許可法》、《道路交通安全法》、《保密法》部門行政法規(guī)、wto等法律法規(guī)基本知識；組織基層群眾和學生較系統(tǒng)地學習了《憲法》、《民法》、《刑法》、《道路交通安全法》、《稅法》、《信訪條例》、《義務教育法》、《公民道德建設實施綱要》等公民適用法律法規(guī)基本知識，增進了干部群眾對法律知識的了解。學法用法活動的開展，促進了干部群眾法律素質的提高。廣大群眾、法人和組織有事找法律，運用法律手段維護自身權益已成為自覺行動。法律服務部門統(tǒng)計顯示，近年來，群眾、法人和組織通過法律渠道解決糾紛的案件逐年呈上升趨勢，惡性案件得到有效遏制，體現了良社會法治秩序?！八奈濉逼辗ㄒ詠?，全縣農業(yè)稅征收每年完成的農戶均在96%以上，計劃生育率每年均達到975以上，全縣先后涌現出社會治安綜合治理先進集體22個，先進個人25名，見義勇為先進個人4名。全縣各行政執(zhí)法部門堅持依法行政，嚴格執(zhí)法，沒有出現一起因決策、執(zhí)法不當產生的國家賠償案件。
2、促進了各級由注重依靠行政手段管理向注重運用法律手段管理的轉變。政府各級部門強化法制觀念，堅持依法行政，更加注重用法律手段管理社會事務，如在工程項目招標、土地拍賣、大宗商品采購、集體經濟租賃承包、群眾籌資籌勞、解決群眾集體上訪等活動中實行公開公正，減少行政干預，嚴格依法辦事，取得了較好的經濟效益和社會效益，受到了各界好評，較好地塑造了誠信政府、法制政府的良好形象。
3、促進了全縣社會穩(wěn)定，經濟發(fā)展?！八奈濉逼辗ㄒ詠恚h治安案件、民間糾紛逐年下降，刑釋解教人員重新犯罪率逐年降低，今年控制在1.8%以內，未出現一起群體性鬧事事件。穩(wěn)定的社會環(huán)境增強了安全感，全縣干部群眾一心一意謀發(fā)展、抓發(fā)展，經濟呈現快速健康發(fā)展勢頭。全縣gdp、財政收入平均每年分別增長7.55%和5.5%，今年上半年財政收比去年同比增長30.1%。農民人均純收入平均每年增加101元。
4、促進了全縣招商引資工作?！八奈濉逼辗耙婪ㄖ卫砘顒痈淖兞烁刹咳罕姷挠^念，招商引資環(huán)境得到了極大改善，一些知名企業(yè)紛紛到我縣投資。我縣與大陸新希望集團達成總投資10億元的電鹽生產項目協議，該項目已正式落戶王村鎮(zhèn)楊家河村，現已進入施工階段，今年6月底將試投產；藍雁集團引進日本佐九間制作所、新康華株式合作開發(fā)谷維素項目，已完成公司注冊，到位資金1350萬日元，建設地已移至縣內，在第六屆西博會上，我縣成功簽約33.2億元人民幣的投資協議，為我縣經濟長遠發(fā)展增添了后勁。
各位領導，我縣“四五”普法工作雖然取得了一些成績，但也還存在一些不容忽視的問題，主要是面上工作不平衡，普法工作形式創(chuàng)新不夠，特別是對企業(yè)、社區(qū)的普法還存在薄弱環(huán)節(jié)，針對工作中存在的不足，我們有信心采取有效措施加以改進和完善。我們決心認真總結“四五”普法工作經驗，不斷開拓創(chuàng)新普法工作的新路子、新方法，取得新經驗，為扎實開展“五五”普法，切實提高干部群眾法律素質，創(chuàng)造良好的法治環(huán)境，推進依法治縣進程，推進全縣經濟發(fā)展、社會穩(wěn)定做出新的貢獻。
油田三基工作匯報篇十五
尊敬的地區(qū)人大工委各位領導：
根據工委關于對“四五”普法工作開展調研的通知要求，現將我縣“四五”普法規(guī)劃的執(zhí)行情況匯報如下：
我縣的“四五”普法規(guī)劃于207月制定，經縣人大常委會第十二屆24次會議審議通過，縣委〔〕23號文件批轉執(zhí)行?！八奈濉逼辗▽嵤┤陙恚涍^普法主管部門精心組織，各行各業(yè)支持協作，廣大干部群眾積極參與，使“四五”普法工作取得了階段性成果。據統(tǒng)計，全縣“四五”普法對象共118568人。其中：處級干部38人，科級干部400人，一般公務員及職工617人，事業(yè)人員2672人，企業(yè)干部職工1648人，個體工商戶和私營企業(yè)5408人，中小學生15740人，流動人員718人，居民2583人，農民88701人。自開展“四五”普法工作以來，共開展法制宣傳613場次，設法律咨詢臺143臺次，舉辦法制圖片展32次，展出展板800余塊，展出圖片2800余片，出動宣傳車160輛次，普法簡報36期，粘貼各種標語840幅，廣播電視宣傳20余次，召開公捕公判大會10次，銷毀毒品199.638公斤，接受法律咨詢4090人次，發(fā)放宣傳材料108680份。通過分對象、分層次，并采取不同措施進行宣傳，普及宣傳面達90%以上。組織黨政機關、事業(yè)單位公職人員進行集中統(tǒng)一考試10695人次，參考面達100%。
（一）總結“三五”普法，啟動“四五”普法，為全縣普法與依法治理工作開好頭起好步。
做好“四五”普法的啟動工作對順利完成五年的普法工作至關重要，為了把“四五”普法工作任務完成好，充分調動各級各部門學習法律知識的積極性、主動性，我們一是在全縣政法工作會議上對“三五”普法中涌現出的20個先進集體和84名先進個人進行表彰獎勵。二是加強領導，完善機構。先后三次調整充實了普法領導小組，進一步強化對普法工作的領導，完善組織網絡。三是調整充實了普法講師團。四是對全縣普法對象進行了摸底調查，并對全縣118568名普法對象進行了登記造冊；五是根據上級“四五”普法規(guī)劃的要求，制定了我縣“四五”普法規(guī)劃，并報經縣人大審議通過，縣委批轉執(zhí)行；六是制定相關的普法考試和考核措施。制定下發(fā)了《“四五”普法期間集中統(tǒng)一考試的通知》和《雙江自治縣第四個五年法制宣傳教育工作考核評分標準》，要求黨政機關遵照執(zhí)行；七是召開了全縣“四五”普法動員大會，在會上簽訂了“四五”普法責任書76份，明確了工作職責和獎懲措施。為全面實施“四五”普法規(guī)劃奠定了基礎。
（二）抓住重點，加強領導干部的學法用法，推動全民普法工作深入開展。
堅持抓好領導干部學法用，帶動全民深入開展學法用法活動，是我縣實施“四五”普法規(guī)劃的基本思路。自“四五”普法轉入實施階段以來，我縣按照中央、省、地的要求，結合雙江實際，以提高公民的法律素質和全社會法制化管理水平為目標，以強化領導干部法制學習為重點，通過實行領導干部的法律知識任職資格制，充分調動了領導干部學法用法的積極性。
自開展“四五”普法以來，共組織縣處級領導學法3次，參學90人次；請省人大法制處的學者講授法制講座1次，全縣黨政機關正科級領導參加聽課；組織正科級干部法律考試162人次，副科級干部640人次。以“領導當楷?！眮韼尤駥W法用法活動的執(zhí)潮，促進了全縣普法依法治理的深入開展，有力地推進了依治縣進程。
（三）抓好制度的落實，使廣大干部職工的法制教育走上制度化、規(guī)范化。
對干部職工的普法教育，認真貫徹執(zhí)行《云南省法制宣傳教育條例》，嚴格推行干部職工學法培訓制度，把干部職工普法考試分四個層次進行：一是縣處級的考試按地區(qū)要求進行，二是擔任實職的正科級干部考試由人大牽頭，司法局配合組織考試；三是副科級及主任科員的考試由普法辦組織；四是一般干部職工的考試由各單位組織，普法辦配合進行。在此基礎上，明確了考試成績由組織人事部門備案，當年考試的結果作為年度考核的依據之一。為落實這些制度，每年度都統(tǒng)一制定安排學法培訓和考核計劃，并認真組織實施。2001年至，在全縣干部職工中普及了10個法律法規(guī)，。按省地要求，國家公務員將以《干部法律知識讀本》、《公務員依法行政讀本》為普法考試教材，對企事業(yè)單位人員普及《水法》、《水土保持法》、《保密法》、《老年人權益保障法》、《云南省人口與計劃生育條例》等5個法律法規(guī)；對村民委員會按地區(qū)要求普及《水法》、《電力法》、《村民委員會組織法》、《人口與計劃生育法》和《科學技術普及法》等5個法律法規(guī)。并對當年普及的法律法規(guī)在組織授課的基礎上，集中進行開卷考試。
“四五”普法實施以來，全縣共征訂普法教材11208冊；舉辦普法骨干培訓班10期，參加培訓640余人。制作了9套考試試卷分別采取不同形式進行發(fā)放考試。參加普法考試10695人。由于對普法工作提高了認識，全縣上下呈現出學法用法的新熱潮，涌現出了一批如公安局、糖業(yè)有限責任公司、林業(yè)局、勐庫鎮(zhèn)、忙糯鄉(xiāng)、郵政局等嚴肅認真對待普法考試的單位。
（三）推行“送法下鄉(xiāng)”，不斷加強農村法制宣傳。
農村的普法宣傳主要結合農村生產生活實際，圍繞農村基層穩(wěn)定，針對“熱點”“難點”問題開展宣傳教育，以化解基層各種社會矛盾糾紛為重點，組織農村普法宣傳隊“送法下鄉(xiāng)”，采用“以案釋法”的方式進行宣傳。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織公安派出所、司法所、土地所、計生辦及教育、宣傳等部門參加的法制宣傳小分隊，對各村辦進行土地法、婚姻法、計劃生育法、治安管理條例、森林法等法律法規(guī)進行宣傳講課，勐勐鎮(zhèn)每年組織農村普法工作隊下鄉(xiāng)已經形成制度，今年，由政府領導帶隊，組織8人參加的普法小分隊，打出橫幅，進行為時一個月的普法宣傳，小分隊進村，遇到什么問題解決什么問題，一方面宣傳法律，一方面調解各種糾紛，再一方面，對勞釋人員進行幫教，收到很好的效果。20，沙河鄉(xiāng)由一名副鄉(xiāng)長帶隊，組織20人為時一個月，開展科技、文化、衛(wèi)生、計生、法律“五進村”活動，群眾反映較好。自開展“四五”普法以來，全縣在農村開展法制宣傳600場次，宣傳教育面達95%以上，為農村基層社會穩(wěn)定起到了積極作用。
（四）創(chuàng)新載體，多種形式開展經常性的法制宣傳教育。
法制宣傳教育是一項長期性工作，是全社會共同的任務。幾年來，我們堅持把經常性法制宣傳教育擺到突出的位置，大膽探索，勇于創(chuàng)新，全縣各系統(tǒng)各部門形成共識，采取多種形式，發(fā)揮媒體優(yōu)勢，利用多種載體，結合著本部門工作實際積極開展普法宣傳。一是圍繞著“嚴打”整治斗爭，在每年的“三八”婦女維權周、科普宣傳周、“6?26”、“10?26”國際禁毒日以及“12?4”法制宣傳日期間，組織各部門上街開展法制宣傳，解答法律咨詢。開展“四五”普法以來，組織上街宣傳9次，累計106個部門參加；縣領導發(fā)表電視講話5次；開展禁毒、反邢教等大型巡回法制圖片展3次；舉辦稅收法律法規(guī)知識競賽1次；開展個私業(yè)主法律法規(guī)知識培訓4次，共有380戶個體工商戶和私營業(yè)主參加；召開公捕公判大會10次，公開銷毀毒品199.638千克；張貼標語1226幅；展出掛圖500幅；發(fā)放宣傳材料25500份；召開座談會18次，1080人參會。二是采用多種形式，開展青少年法制宣傳教育。堅持政法部門與學校掛鉤聯系制度，確定了全縣89所中小學校法制副校長和輔導員44人，到學校講法制課150余次，主要以《憲法》、《治安管理處罰條例》、《未成年人保護法》、《預防未成年人犯罪法》為重點，針對學校出現的一些治安問題，從青少年學生預防毒品方面，進行行為規(guī)范、遵紀守法教育。在全縣中小學生中開展了一次“法在我心中”為主題的青少年法制教育活動，共征訂《中小學法制教育讀本》4000冊，訂閱《云南法制報》6500份，并按照報中刊登試題進行知識競賽，填答中小學試題卡6300份。開展《反對邪教、崇尚文明》巡回展1次，全縣7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)3.5萬余人參觀了展覽，對在校學生的法制教育起到了很好的效果。增強了學生的法制意識，對維護我縣社會穩(wěn)定、增強廣大人民群眾反對邪教、崇尚文明起到了積極作用。三是結合實際開展以《傳染病防治法》為主要內容的法制宣傳。在全國上下抗擊“非典”行動中，我縣普法機關與全縣各級各部門一起，發(fā)揮自身優(yōu)勢，開展與防治“非典”相關的法律法規(guī)知識，共參加189530人次，編印宣傳材料44000份，刊出宣傳欄816期，廣播講座1091次，法律咨詢284人次，其他咨詢350人次。
（五）普治并舉，積極推進依法治理工作。
普法是基礎，推動和實現各行各業(yè)的依法治理，達到依法治縣是目標。在實施“四五”普法規(guī)劃過程中，我們始終堅持普法與依法治理并舉的方針，做到法制宣傳與法制實踐相結合，逐步形成以基層依法治理為基礎，以行業(yè)依法治理為支柱，以地方依法治理為主體，各個層次縱橫結合的依法治理網絡，切實開展依法治縣工作。通過法制宣傳教育的普及和深化，促進了各行各業(yè)依法行政和依法管理。一是認真清理規(guī)范性文件和其他政策措施，規(guī)范政府行為，嚴格依法行政。為適應wto規(guī)則需要，我縣根據依法治縣工作的要求，對照清理范圍和清理工作標準，對我縣制定的規(guī)范性文件和其他政策措施認真進行了清理，廢止了一批與wto規(guī)則不相適應的文件。二是完善政務公開制度，為政府部門及領導干部依法行政建立制約和監(jiān)督機制。建立科學、民主、規(guī)范、簡潔、高效的政務管理體制是政務公開的目標，我縣的政務公開活動于全面推行，由縣政府和監(jiān)察局專門作要求，政府部門在開展政務活動中必須遵循公開透明原則。為此，我縣在實施政務公開活動中，實行規(guī)范性文件公開發(fā)布制度，凡是縣政府制定的規(guī)范性文件、政府各工作部門制定的重要規(guī)范性文件都要以各種不同的方式向社會公開發(fā)布，以增強政府規(guī)范性文件的透明度，使政府的各項行政措施置于人民群眾的監(jiān)督之下，促進政府機關的廉政建設。到年底，全縣有39個部門和單位，7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)及216個站所和學校實施了政務公開制度，占應實施政務公開單位數的92.58%。通過政務公開工作的開展，對改進機關工作作風，提高工作效率，加強和改善行政管理，推進黨風廉政建設都起到了積極促進作用。三是健全行政執(zhí)法體制。去年，各部門的行政執(zhí)法隊伍有所變動。根據這一情況，對政府各執(zhí)法部門、法制干部、執(zhí)法隊伍調查摸底。督促各部門配好、配強法制干部，健全政府法制工作網絡，調整充實專業(yè)執(zhí)法隊伍。按照依法治縣規(guī)劃要求，為進一步落實各行政執(zhí)法部門執(zhí)法“三制”的制定和執(zhí)行情況，縣委依法治縣辦于進行了專題部署，并就縣直機關和有關單位建立和執(zhí)行執(zhí)法“三制”制度情況，于2002年12月對縣直39個行政機關、審判機關、檢察機關和具有委托執(zhí)法權的企事業(yè)單位進行了檢查和抽查。經過檢查，39個部門全部建立和嚴格執(zhí)行了執(zhí)法“三制”，并按照要求建立健全了相關制度。通過“三制”的實施，有力推動了行政機關、審判機關、檢察機關的整體執(zhí)法水平，加強了執(zhí)法隊伍建設，增強了法律意識和執(zhí)法意識。
三、存在問題及建議。
（一）、存在問題。
自2001年“四五”普法開展以來，我縣的普法和依法治理工作在上級主管部門的統(tǒng)一部署下，雖然取得了一定的成績，但還存在一些不足，表現在：
1、個別單位對普法和依法治理的工作認識不足、重視不夠，支持參與意識不強，配合協調性差。
2、個別小的部門仍有走過場現象。普法與依法治理的'計劃是制定了，但沒有落實，或沒有件件落實。
3、普法辦公室人手不足，人少事多，工作難以全面開展。
4、部分執(zhí)法人員素質不高，經驗不足，方式方法簡單，從而一定程度影響了廣大群眾學法用法積極性，給普法工作帶來一定難度。
5、普法經費投入不足，缺乏必要的工作經費，開展工作阻力較大。
6、基層基礎工作仍較薄弱，農村的普法宣傳還有待于進一步鞏固加強。
（二）、幾點建議。
1、轉變工作作風。做好法制宣傳教育工作要充分體現黨的十六大精神，發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，在“實”字上下功夫，按照“四五”普法規(guī)劃的要求，把各項任務落到實處。
2、落實工作保障。要把普法和依法治理工作列入國民經濟和社會發(fā)展五年計劃，經費列入各級財政預算，按時撥付，保證普法工作需要。
3、突出工作重點?！八奈濉逼辗ㄒ?guī)劃明確提出，各級領導干部、司法和行政執(zhí)法人員、青少年、企業(yè)經營管理人員是法制宣傳教育的重點對象。要按照《規(guī)劃》的要求，區(qū)分層次，重點抓好這四類人員的法制宣傳教育。
4、改進方式方法。法制宣傳教育要收到好的教育效果，就要在方式方法上不斷改進、創(chuàng)新。要從實際出發(fā)，廣泛開展演講比賽、知識競賽、爭先創(chuàng)優(yōu)等多種形式的法制宣傳教育活動，用事例教育群眾，以案說法，重視大眾傳媒作用。
5、加強隊伍建設。重視加強法制宣傳教育隊伍培訓工作，提高素質。要充分調動各部門力量，發(fā)揮宣傳部門專業(yè)人員的優(yōu)勢，讓他們在”四五“普法中起到骨干力量作用。
四、下步主要工作打算。
1、認真組織好今年的年度普法工作各項任務。盡快著手組織征訂教材，組織好全區(qū)統(tǒng)一的處級干部法律考試，組織好科級以下干部的法律考試，在學法用法中逐步養(yǎng)成依法決策、依法行政、依法管理的思維方式和行為規(guī)范，充分發(fā)揮其表率作用。
2、總結經驗，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進一步推廣農村普法宣傳隊的“送法下鄉(xiāng)”做法，圍繞農村法制宣傳教育與農民切身利益相關的法律法規(guī)，激發(fā)村民學法用法的熱情和自覺性，把法制宣傳教育引向深入。
3、積極籌措經費，采取多種形式的普法宣傳，繼續(xù)發(fā)揮各種宣傳媒體作用，發(fā)揮法制新聞、法制文藝的教育引導作用，使廣大人民群眾受到生動、深刻、潛移默化的法制教育。
4、建立健全法制宣傳教育和依法治理監(jiān)督激勵機制，加強對法制宣傳教育隊伍的培訓工作，提高業(yè)務水平及能力，保證法制宣傳教育和依法治理工作深入開展。
總之，在上級主管部門的統(tǒng)一部署下，我縣的“四五”普法工作將繼續(xù)堅持以“三個代表”重要思想為指導，充分發(fā)揮各部門職能作用，在法律宣傳和法律服務上加大力度，克服困難，為我縣的社會穩(wěn)定、經濟發(fā)展作出應有的貢獻。
油田三基工作匯報篇十六
三基建設工作匯報1今年以來，**公安機關刑偵部門在“三基”(抓基層，打基礎，苦練基本功)工作中表現突出，各級刑偵部門堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領刑偵基層基礎建設，堅持面向基層、建設基層、固本強基的工作觀，根據轄區(qū)實際情況強化基層基礎工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，多措并舉，狠抓落實，大力推進“三基”工作，刑偵各項工作取得明顯的進步。
按照公安部提出的“命案必破，一抓三年”的指導思想，認真落實“一長雙責制”，強化工作措施，并以偵破命案為切入點，帶動和促進一師公安機關打擊犯罪整體水平和駕馭社會治安局勢能力。刑偵支隊、刑警大隊通過專案偵查、依靠群眾、偵技結合、快速出擊等措施，相繼破獲命案6起，破案率100%的好成績。
各墾區(qū)公安局刑警大隊按照“結合實際，服務實戰(zhàn)，持續(xù)發(fā)展”思路，緊緊抓住“基層基礎建設”這個主題，結合轄區(qū)實際情況強化刑偵基層基礎建設。
***公安局刑警大隊重點加強特殊行業(yè)的管理，堅持從基礎抓起，依照近年來工作經驗，實施多種措施，力求將轄區(qū)的特殊行業(yè)全部納入管控。大隊加強重點人口管理，對兩勞釋放人員、未成年違法人員和外來無戶人員重新摸底建檔。通過狠抓落實基層基礎工作，在xx年的刑偵工作中初見成效，偵查破案出現新的增長點。大隊共使用刑偵基層基礎工作破獲各類刑事案件29起，打擊犯罪團伙3個，抓獲各類犯罪成員18人，挽回經濟損失10萬余元。xx年3月20日，大隊在偵破工二團七隊故意傷害致人死亡案中，嫌疑人代金平案發(fā)后潛逃至阿拉爾，準備伺機出逃，大隊民警經陣地控制得知代的下落，當晚即將躲藏的代某抓捕歸案。
***區(qū)公安局刑警大隊根據基層基礎年局黨委總體工作安排和轄區(qū)工作實際，認真開展“下基層、結對子”活動。在各基層派出所春耕春播安全保衛(wèi)工作任務十分繁重時期，刑警大隊民警全部下駐各派出所，與派出所同志一起，同吃、同住、同防范，積極協助派出所開展各項業(yè)務工作，春耕春播以來轄區(qū)案件與去年相比得到了明顯的抑制，發(fā)案較去年同期數下降了％。同時也夯實了刑偵基礎工作，在團場刑警們積極開展了陣地控制、刑嫌調控工作，為培育破案增長點、增強打擊犯罪工作后勁提供了有利保障。
圍繞“三基”建設工程，**公安局第一批基層執(zhí)法質量服務隊第三分隊，在隊長張春雷支隊長的帶領下，于xx年5月15日正式下派進駐阿拉爾市公安局刑警大隊，服務隊成員精心定崗，切實緩解基層壓力、服務基層。在20天的緊張工作中，服務隊參與破案19起，抓獲犯罪嫌疑人11人，出具傷情鑒定書20余份。
落實“案例剖析討論制度”和“旁聽庭審和評卷制度”，每月形成制度堅持開展“分析討論案例”活動，對于重要的、典型的案件，特別是命案，大隊組織刑警逐起進行總結，對訴不出去、判不了的案件要逐起剖析，查找問題，總結教訓，并變個人教訓為集體教訓，避免今后再犯類似的錯誤，從而進一步規(guī)范執(zhí)法行為。通過聽審評卷制度，提高業(yè)務素質，統(tǒng)一執(zhí)法認識，進一步規(guī)范了執(zhí)法認識和執(zhí)法行為。五、以考促進，強化“四項內容”，苦練基本功。
刑警大練兵是加強廣大刑偵民警“基本知識、基本技能、基本戰(zhàn)術”訓練，對增強全體刑警政治、法律、體能、心理和專業(yè)技能素質，培養(yǎng)刑事執(zhí)法工作的專家能手，提高刑警隊伍的綜合素質和整體戰(zhàn)斗力方面有著不可替代的重要作用。針對如何提高基層刑警現場勘查能力、調查訪問能力、提取痕跡物證能力、體能、警務技能、計算機操作技能，各墾區(qū)公安局刑警大隊進行了各項練兵活動。阿拉爾公安局刑警大隊在xx年5月20日至23日開展模擬現場實戰(zhàn)演練，通過自我模擬考核進一步鍛煉了隊伍，促進了學習，摸清了大隊成員的基本功和目前的科學技術應用水平。阿克蘇墾區(qū)公安局刑警大隊堅持大練兵長效機制，每周一、三、五早晨堅持不懈一個小時的體能、技能練兵，每周五下午雷打不動的政治、業(yè)務學習。5月15日至5月19日在阿克蘇墾區(qū)公安局行政拘留所開展了為期5天的封閉式大練兵訓練，刑警大隊圓滿完成了訓練任務。
xx年5月25日，經過精心準備，刑偵支隊對各墾區(qū)公安局刑警大隊組織開展了為期一周的“大練兵”考核工作，考核內容主要為抓捕技能、體能、計算機應用、模擬盜竊案現場。通過考核，考核組對發(fā)現的問題一一點評，大隊領導針對差距制定出“堅持兩個原則，深化四項內容”的練兵方案，即堅持學以致用原則、堅持注重實效原則，強化政治、體能、基本技能、紀律作風這四項基本功；全體刑警正視目前存在的差距，群策群力地開展“大練兵”活動。
六、開展警犬集訓活動，切實提高警犬技能。
xx年5月10日，**首屆警犬集訓工作開始，6月13日結束，這次警犬集訓活動是**公安局刑偵部門針對加強基層基礎工作的要求,在“三基”工作中采取的一項具體措施。集訓工作由師公安局副局長蔣有忠同志一手主抓，師局刑警支隊具體落實。由于領導重視，措施得力，集訓工作取得了圓滿成效。警犬的基礎科目得分由集訓前的50余分升至70余分，追蹤項目由集訓前的穩(wěn)定性差、成功率低轉變?yōu)榉€(wěn)定性強、成功率高，鑒別項目由集訓前的60余分升至70余分，帶犬民警的訓練方法得到有效改善，工作能力明顯加強，工作積極性明顯提升。
在全面推進“三基”工程建設中，**公安機關刑偵部門上下一心，形成合力，求真務實，真抓實干，緊緊抓住公安基層基礎建設年的機遇，下大決心抓好隊伍建設，為轄區(qū)的政治穩(wěn)定、經濟發(fā)展做出自己應有的貢獻。
三基建設工作匯報2“三基”工作指的是：基層建設、基礎工作、基本功訓練。它是上世紀六十年代初由大慶油田總結出的基層管理經驗并在石油行業(yè)發(fā)展推廣，提出以黨支部建設為核心的基層建設、以崗位責任制為中心的基礎工作、以崗位練兵為主要內容的基本功訓練的“三基”工作。
“三基”工作是我們石油石化企業(yè)幾十年積累、培育形成的好傳統(tǒng)、好作風，是我們夯實管理基礎、推進隊伍發(fā)展的“傳家寶”。
我們作業(yè)一大隊作業(yè)二隊現有職工31人，其中管理干部3人，專業(yè)技術干部2人，作業(yè)技師1人，擔負著試采一廠油井的作業(yè)維護施工任務，今年初，我隊出現新分配人員多、保油上產任務重、降低單井成本壓力大、設備逐步老化等一系列困難。要改變目前不利的局面，只有通過抓“三基”工作建設，才能提高隊伍提素質，解決這些問題。
1.以黨支部建設為核心，加強班子建設，提高隊伍戰(zhàn)斗力。黨支部是基層的戰(zhàn)斗堡壘，我們從黨政班子的作風建設入手，著力提高領導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。組織好對班子成員進行黨的方針政策、形勢任務的學習，抓好干部值班制度、干部跟班勞動制度的落實。在執(zhí)行決議時，班子做到思想統(tǒng)一、認識統(tǒng)一，責任面前不推諉扯皮。今年初的上產會戰(zhàn)中，我隊接到真35-10井、真35-13井試油任務后，班子成員主動放棄休息跟班作業(yè)，給職工做出榜樣。使兩口井在雨季到來之前順利投產，為保油上產夯實了基礎。
2.依靠嚴、細、精管理，加強崗位責任制，促進隊伍基礎工作。我們以“規(guī)范行為、強化責任”為指導思想，堅持在固本強基上下功夫。主要做到以下幾點：
安全工作做到嚴。安全是一切工作的首要條件。今年5月份，領導對我隊陳堡某井場進行突擊檢查，把查出的問題作為反面典型通報，這件事對我隊職工觸動及大。我們以此為突破口組織職工就現場的安全工作進行了深刻的討論與反思。讓職工從思想上認識到安全工作不是為了應付檢查，是實實在在保護職工生命安全的基石。我們采取了定期組織職工開展安全知識學習活動，嚴格執(zhí)行現場標準化管理和劃分干部安全承包區(qū)三大措施。執(zhí)行標準化管理保證工了用具的及時上架，油管、油桿及時排放整齊和井口安全通道暢通。按照hse量化標準管理要求，從設備、工用具擺放，設備、井場衛(wèi)生，現場資料，安全通道，防護裝置，照明線路，人員穿戴，操作方式，應急裝置，排污設施等各個方面進行嚴格規(guī)范，當場檢查驗收，嚴格考核。不符合hse量化標準管理要求的，停工整改合格后，方能進行后續(xù)施工。
質量工作做到細。質量是一個生產單位的生命線和經濟保障。我們要求技術人員在認識油井作業(yè)一般規(guī)律的基礎上，仔細研究每口油井的生產規(guī)律和檢泵周期，著力找準質量控制點，快速高效地施工作業(yè)，切實保證施工質量，延長檢泵周期。此外還從優(yōu)化方案入手，向科學決策要效益。責任到人，落實到井，實行質量通報制度，組織召開質量分析會，對復雜井、疑難井請?zhí)幑に囁嚓P人員給予重點講解剖析，總結推廣好的質量控制方法，推動隊伍不斷改進生產管理手段，提高作業(yè)施工質量。今年6月在瓦莊某井由于我隊技術人員的細致工作直接避免了一起返工事故發(fā)生。
成本工作做到精。成本是干某項事情所花的費用。作為生產單位，成本主要體現在材料、特車使用及設備修理上，為此我們制定了“一支筆三對照”措施，既簽字一支筆，相關人員對照確認，審核人員對照確認，成本員對照確認。這項制度的落實使我隊各項費用與去年同期相比明顯下降，各項費用都在可控范圍正常運行。
3.強化職工培訓，用崗位練兵來提升職工基本功素質。結合生產管理實際，在崗位上練兵，提升職工基本功素質。我隊在職工培訓上，著力把好“三關”：
入隊安全教育關。學會危害識別及安全防護用品、消防器材的使用，明白職工的權利和義務，了解隊上安全生產現狀、危險點源分布情況、各類防護設施的使用和各種應急預案。
基本技能合格關。我們圍繞“一強化、二提高、一達標”，嚴把基本技能合格關。一強化：強化各工種崗位作業(yè)標準內容，通過職業(yè)技能鑒定。二提高：提高安全意識和應急處理問題的能力。一達標：職工本崗位技術水平達標。使我隊逐步養(yǎng)成一個良好的學習氛圍。構建平臺，提高職工技能操作。
職業(yè)道德關。通過宣傳學習我隊光榮傳統(tǒng)使新入隊職工邁好第一步，學習“團結、圖強、求實、創(chuàng)新”的團隊精神和先進人物的光榮事跡，培育職工愛崗敬業(yè)、團結協作，不斷增強職工的集體榮譽感和職業(yè)道德水平。
我隊以“三基”工作為抓手，以黨支部建設為核心加強基層建設、以崗位責任制為中心夯實基礎工作、以崗位練兵為主要內容打牢基本功訓練的“三基”工作，打造高素質隊伍。在一、二季度處企管檢查和處“優(yōu)質高效作業(yè)”杯勞動競賽中都取得較好成績，我隊未出現一口返工井，各項承包指標均在控制范圍內運行。在今年大隊舉辦技術選拔賽上，我隊積極推薦職工參加借此鍛煉隊伍提高職工的技能操作。雖然通過比賽我隊職工團體取得了第四名的好成績，但這也讓他們看到了與其他隊伍的差距，更加激發(fā)了學習技術知識的熱情。
油田三基工作匯報篇十七
積極推進廠務公開促進企業(yè)健康發(fā)展。
**集團公司工會：
廠務公開工作是調動廣大員工積極性和加強民主管理，促進企業(yè)發(fā)展的有效途徑。在**集團工會和公司黨委的正確指導下，**制造公司堅持把廠務公開作為依靠員工辦企業(yè)的大事來抓，緊緊圍繞企業(yè)管理的重點、員工關心的熱點和難點為中心，拓展公開內容，延伸公開層次，為全公司的改革發(fā)展注入了新的生機和活力，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，促進了企業(yè)協調健康發(fā)展。我們的主要做法是：
一、適應形勢，提高認識，夯實廠務公開的思想基礎。
隨著企業(yè)改革的不斷深入，員工參與管理的熱情空前高漲，了解企業(yè)發(fā)展狀況的呼聲越來越高。如何做好廠務公開成為擺在我們面前的主要問題。對此，公司領導班子通過各種方式認真學習了《廣東省廠務公開民主管理意見》和《關于進一步做好廠務公開工作的實施意見》等文件精神，一致認為：企業(yè)要實現快速發(fā)展，就必須按照“以人為本”的要求，維護好員工的`民主權利，讓員工充分擁有對公司生產、經營、管理等各方面工作的知情權，只有這樣，才能讓員工積極主動地參與企業(yè)的改革和建設，才能促進企業(yè)的健康快速發(fā)展。
二、堅持原則、規(guī)范形式、完善制度。
（一）明確原則。為了使廠務公開工作順利開展，我們堅持“一個標準，兩個確保，五個必須”的原則。一個標準，即廠務公開要以員工是否滿意為檢驗標準。兩個確保，一是確保廠務公開內容的真實、可信；二是確保員工及時了解公開內容、廣泛參與公開工作。五個必須，即凡企業(yè)重大經營決策、方針目標必須經職代會討論通過；凡涉及員工切身利益的重大方案必須交職代會審議決定；凡企業(yè)重大事項研究決定必須讓員工代表廣泛參與；凡大宗物資采購、工程項目招投標必須由有關職能部門參與監(jiān)督；凡各種重大事項結果必須向員工全面公開。
（二）健全制度。按照省政府及集團公司要求，我們制定了《**制造公司廠務公開實施辦法》，成立了以公司領導班子為核心的廠務公開領導小組和監(jiān)督檢查小組；健全了公司、部門、班組三級廠務公開制度，建立了廠務公開監(jiān)督檢查考核制度和定期向職代會報告制度。目前，公司各部門都已建立了相關制度，規(guī)范了廠務公開的程序，形成了自上而下公開、自下而上反饋，逐步向事前、事中、事后全過程發(fā)展的廠務公開工作制度。
（三）規(guī)范形式。目前，廠務公開的形式主要以職工代表大會為主，結合廠務公開宣傳專欄、oak辦公系統(tǒng)、**明珠網（公司內部網）等多種形式予以公開，并不斷從內容、形式上加以規(guī)范。幾年來，先后公開了企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)改制方案、員工分流安置方案、年度生產經營目標及完成情況、業(yè)務招待費使用情況、財務工作報告、工資獎金分配方案、工程建設項目和大宗物資采購招投標情況以及職稱評定等有關企業(yè)發(fā)展及涉及員工切身利益的各類方案、制度100多項次。
（四）突出重點。廠務公開的重點就是生產經營的難點、員工關心的熱點、廉政建設的關鍵點。穩(wěn)妥、公正、及時地處理好這些重點難點問題，直接影響到企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的成敗。對此，我們始終堅持“重點問題重點抓、難點問題反復抓、敏感問題及時抓”。幾年來，我們就員工普遍關心的熱點、焦點和敏感問題，采用“過程參與，結果公開”的方式，對物資采購、工程建設項目等均由主管領導召集黨辦、審計、財務人員和有關部門進行招投標，比質比價公開采購，并對采購渠道、數量、質量、價格以及工程項目投資進行全面公開，不僅保證了采購質量，[找材料到本網網-本網網網上服務最好的文秘資料站點！]提高了熱點、焦點問題決策的透明度，而且還節(jié)約了開支。同時還結合三標一體化和先進制造企業(yè)各項標準，制定了《物資采購程序》、《工程項目控制程序》等制度標準；相繼出臺了《關于繼續(xù)深化內部人事、勞動、分配制度改革的方案》、《物資采購管理標準》、《工程管理標準》、《**制造公司醫(yī)療暫行規(guī)定》等一系列與廠務公開相配套的管理制度；對管理人員任免，專業(yè)技術職稱評審、評先選優(yōu)等敏感問題，我們按照“公開、公平、公正”的原則，采用事前公示，事后公開的辦法，主動接受員工監(jiān)督，取得了很好的效果。努力使廠務公開工作成為企業(yè)與員工聯系的信息紐帶，化消極為積極，化被動為主動，引導員工與企業(yè)同舟共濟、同甘共苦。
三、強化監(jiān)督，提高廠務公開的質量。
廠務公開如果沒有有效的監(jiān)督作保證，工作成果很有可能流于形式。為確保廠務公開的質量和效果，我們一是完善工作機制。根據實際，把公開的大秘書網內容分解落實到分管領導和有關部門負責人。公司領導班子定期對廠務公開運行情況進行檢查，重點圍繞公開的內容是否真實、公開是否及時、程序是否規(guī)范等加大監(jiān)督力度，發(fā)現問題及時責成有關部門進行整改，形成了有效的廠務公開保障機制。二是暢通監(jiān)督渠道。為便于員工對公司工作進行監(jiān)督，我們進一步完善了公開有載體，意見有落實，落實有反饋的工作體系，重點抓了監(jiān)督渠道的暢通。把每月20日作為“領導接待日”，公司領導輪流接待群眾來訪，現場答復和解決問題。同時，不斷完善意見箱、監(jiān)督電話等多種形式,對員工反映的問題和情況，及時登記，及時備案，及時調查，及時處理，保證了廣大員工民主監(jiān)督權利的落實，推動了廠務公開工作的順利進行。
（一）提高了企業(yè)管理水平。通過推行廠務公開制度，既賦于員工知情權，調動了員工參與企業(yè)管理和決策的積極性，也使企業(yè)管理和決策的重大舉措得以在廣泛的民主基礎上實現集中，體現了管理和決策的民主性和科學性。對大宗物資采購、工程項目招投標等重點、難點敏感問題的公開，規(guī)范了企業(yè)管理，降低了企業(yè)生產成本，提高了企業(yè)經濟效益。
(二)提高了員工工作積極性。讓員工了解企業(yè)實際情況、直接參與企業(yè)的管理和決策，極大地激發(fā)了廣大員工熱愛企業(yè)、關心企業(yè)的主人翁[找文章到本網網-一站在手，寫作無憂！大=秘=書=網=站]責任感。公司員工團結一致，努力拼搏下，2002年順利完成三改，創(chuàng)一流工作順利完成，僅用七個月的時間就通過了三標一體化外申，順利通過aa級先進制造企業(yè)檢查驗收。
在公司黨委的統(tǒng)一領導下，在廣大員工的積極參與下，**制造公司廠務公開工作取得了一定的成效，但還存在著很多不足，主要表現為：一、部分人員認識水平還停留在“要我公開”的層次上，有的還存在應付或走形式的問題；二是對推行廠務公開制度的宣傳教育力度不夠，員工對廠務公開的認識程度還需進一步提高。
在今后的工作中，我們認真學習借鑒兄弟單位的先進經驗和做法，與時俱進，開拓創(chuàng)新，進一步鞏固、深化和規(guī)范廠務公開工作，促進企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定，為集團公司做大做強營造一個良好的局面。
**制造公司工會。
二00六年九月十日。
油田三基工作匯報篇十八
加強“三基”建設是貫徹中央、省州委決策部署、助推“三區(qū)”建設，實現都蘭趕超的必然要求。都蘭縣采取“五項舉措”，全面推動“三基”建設各項工作貫徹落實。
堅持全面部署、整體推進，縣委“三”辦公室多次召開協調部署工作會，指導相關單位全面開展“三基”建設各項工作任務。通過研讀文件、討論交流等方式，組織學習《關于加強“三基”建設提升執(zhí)政水平的意見》和省委十二屆六次全會，州委十一屆十次全會及有關文件精神，將“三基”建設作為各項工作的有機組成部分和題中應有之義，以高度的思想和行動自覺加以推進，切實做到認識到位、學習先行、行動迅速、工作務實。
堅持分類指導、項目推進，根據《海西州加強“三基”建設20xx年下半年重點任務安排》及工作思路，按照全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位職能分工，詳細分解136項重點任務，并對近期需要完成的45項重點任務進行了再次分解細化，逐一明確任務責任人、方法步驟、完成時限等內容，確?！叭苯ㄔO各項重點工作全面落實。
通過與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記談話，及時了解掌握鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子情況，督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記切實發(fā)揮“一把手”作用，抓好班子、帶好隊伍;注重把政治上靠的住、工作上有本事、作風上過得硬、群眾信得過的優(yōu)秀干部選配到鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點崗位。以正在推進的村級組織換屆為契機，對少數軟弱渙散的村黨支部及時進行整頓，嚴格按照“5選9不選”等相關規(guī)定，重點抓好村黨組織隊伍建設。選拔黨性強、能力強、改革意識強、服務意識強的黨員擔任村黨支部書記，配強基層“帶頭人”。開展“加強執(zhí)行力建設”專項活動，通過多辦順民意、解民憂、惠民生的好事實事，全面提升基層組織執(zhí)行力，提高基層組織在群眾中的公信力、基層黨員干部在群眾中的公信度，以公信度的不斷提高來推動各項工作的開展。
堅持突出主體、抓住關鍵，計劃在20xx年年初結合新一屆村(居)“兩委”班子成員培訓工作，舉辦基層黨建專題培訓班，對全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管黨建工作的副書記、組織干事以及村(社區(qū))黨組織書記進行集中培訓，對深化鞏固“黨的群眾路線教育實踐活動”成果、深入開展加強“三基”建設等工作內容進行詳細講解。通過現身說法、業(yè)務講解等方式，幫助基層把握重點、掌握方法，推動“三基”建設工作重點任務有效落實。
堅持全程管理、跟蹤指導，建立“三基”建設工作重點任務全程管理機制。建立跟蹤管理機制，按照“完成一項、驗收一項”的要求，通過隨機調研、實地查看、走訪群眾等方式進行驗收，幫助找準和分析存在的問題。建立定期通報機制，定期通報各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位重點任務推進情況，通報結果直接反饋黨委(黨組)主要負責同志。建立激勵表彰機制，將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位重點項目推進情況作為全縣年終目標責任考核的重要參考依據。
油田三基工作匯報篇十九
在油田公司的正確領導下，我油井以科學發(fā)展觀為指導，堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)的原則，按照油田公司有關廠務公開的工作精神，強化嚴謹細實，踐行廠務公開，取得了較好的成績，獲得廣大職工群眾的擁護與滿意，有效維護油井的溫定，促進油井生產經營工作健康、持續(xù)發(fā)展。
一、認真學習，提高對廠務公開工作重要意義的認識。
認真學xxx省和油田公司一系列有關廠務公開的政策文件與工作精神，提高了對廠務公開重要意義的認識，充分認識到：做好新形勢下的廠務公開工作是加強企業(yè)管理，建立現代企業(yè)制度，依靠職工辦好企業(yè)的內在要求；是搞好群眾監(jiān)督，促進黨風廉政建設，加強企業(yè)黨組織建設、領導班子建設的有力手段；是推進基層民主政治建設，保障和落實職工當家作主的民主權利；是維護職工合法權益，建立企業(yè)穩(wěn)定協調的勞動關系，保護、調動和發(fā)揮廣大職工的主人翁積極性，促進企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定；對建設和諧企業(yè)，實現企業(yè)跨越式發(fā)展具有十分重要而深遠的意義。為此，必須按照中央、省和油田公司的工作精神，認真做好廠務公開工作。
保證廠務公開工作的順利推進，必須加強黨的領導。廠務公開工作是一項政策性強，涉及面廣的系統(tǒng)工程，要在黨組織的領導下，建立有效的領導體制，形成合力，才能保證廠務公開工作有序、健康的進行。我油井成立廠務公開領導小組，黨支部書記任組長，行政負責人與工會主席任副組長，相關部門負責人為組員，全面負責廠務公開工作。建立廠務公開管理工作制度，以制度保障廠務公開工作順利、有序進行。成立廠務公開廉政監(jiān)督小組，由工會、團支部與干部職工代表組成，劃分監(jiān)督責任區(qū)，對廠務公開工作進行監(jiān)督。通過以上工作，保證廠務公開工作扎實進行、健康發(fā)展，并取得實際成效。
要做好廠務公開工作，必須明確途徑，才能保證廠務公開工作順利、有序進行。在明確途徑上，我油井著重做好四方面工作。
一是將廠務公開工作融入職代會制度。凡油井涉及的重要經營事項、重要規(guī)章制度等，必須提交職代會審議。涉及勞動、用工、分配、生產布局調整等多項制度改革，把改革的方案、原則、程序、方法、步驟全部公開，讓職工醞釀討論，發(fā)揮民主管理效能，提交職代會審議通過，保證改革公開、公正、公平地進行，確保廣大職工行使民主監(jiān)督、民主管理的權利。同時，設立廠務公開欄，凡應公開的廠務都在公開欄上公布，接受職工群眾的檢查監(jiān)督。
二是把廠務公開工作融入生產經營管理中。廠務公開工作向生產經營管理領域拓展，有利于擴大職工民主參與，加強企業(yè)的科學管理。職工是企業(yè)的`主人，企業(yè)經營管理工作的好壞與職工的民主參與緊緊相連，如果職工沒有知情權，就無法談參與權和管理權，更談不上當家作主的權利，依靠職工辦企業(yè)就是一句空話。我油井把廠務公開工作融入生產經營管理中，使廣大職工真正了解油井生產經營、改革與發(fā)展的重大決策、涉及職工切身利益的重大事項和領導干部廉政勤政等情況，依靠廠務公開加強油井管理，依靠廠務公開促進油井生產，依靠廠務公開增加油井效益。
三是把廠務公開工作融入時效性中。廠務公開工作必須講究時效性，做到有計劃、有部署、有組織的公開。我油井切實把廠務公開工作融入時效性中，屬于常規(guī)性的工作，做到定期公開；屬于階段性、長期性的工作，做到分階段公開；屬于短期性、臨時性、一事一議的工作，做到隨時公開；屬于事前的工作，做到提前公開。通過會議、文件、簡報、廠務公開欄等形式，及時將廠務公開工作的信息傳達下去，徹底保證職工的知情權、參與權、監(jiān)督權。
四是把廠務公開工作融入科學性中。我油井在廠務公開工作具體實施過程中，做到全過程、善始善終的公開，以保證其完整性、客觀性和科學性，使每項廠務公開工作有實施、有結果、有反饋，真正發(fā)揮作用，有實效，促進企業(yè)廠務公開工作的發(fā)展。
四、嚴謹細實，全方位公開廠務。
在廠務公開中，職工群眾既關心企業(yè)發(fā)展的大政方針，更關心那些看得見、摸得著涉及自身利益的日常具體事務，我油井嚴謹細實，在做好企業(yè)發(fā)展大政方針廠務公開的同時，切實抓緊抓好日常具體事務的廠務公開工作，做到全方位公開廠務。
一是公開員工出勤情況。每月1-3號將員工出勤情況如實予以公布，讓員工看到一個月的出勤情況，得到確認后，上報項目部發(fā)放每一輪結算回來的工資、獎金，使員工心里明白，能安心工作，促進油井工作發(fā)展。
二是公開伙食賬務。食堂伙食統(tǒng)一由會計采購，由書記和伙委會成員（隊里2到3名職工）對采購的食品、質量、分量嚴把關，逐一過秤驗收入庫，再由炊事班人員分類擺放?；锸迟~務上公開欄，接受職工的監(jiān)督，確保了伙食的質量衛(wèi)生，提高職工對伙食的滿意度。
三是公開購置實物與支出費用。油料、化工產品到井嚴把驗收關，仔細對照拉運單與計劃單，進行油品質量取樣，不符規(guī)定標準的一律不得入庫，減少損失。處置廢舊料，嚴格按著程序操作，處置廢舊料時，廉政監(jiān)督小組參與處置廢舊料，作好記錄，做到有據可依。對處置廢舊料收入，由廉政監(jiān)督小組確認后上報項目部財務辦審批后，將廢舊料處置費用用于每口井購置洗衣粉、毛巾，為員工添置燒水器，為搬家員工買礦泉水、方便面及現場急需設備設施更換部件購買。所有購置實物與支出費用由廉政監(jiān)督小組進行監(jiān)督驗收確認簽字，然后在公開欄公示，做到員工心中無疑問。
四是公開購置計劃。利用工具箱會議，及時收集所需要購置的物品計劃，做到廢舊料收入資金合理支出，減少不必要的支出，提高廢舊料收入資金的使用效率。
五是公開黨群費用。我油井根據政策規(guī)定，按照工資的千分之五收繳黨工團費，經職工確認后在公開欄公示，優(yōu)秀黨支部獎勵費用也在公開欄公示，增強干部與職工之間的信任，促進黨工團事業(yè)深入發(fā)展。
我油井強化嚴謹細實踐行廠務公開，取得了較好成績，維護了職工隊伍的穩(wěn)定與和諧，促進油井各項工作發(fā)展。在取得成績的基礎上，我油井決心加強學習，深化管理，進一步做好廠務公開工作，為油井更好更快發(fā)展，作出應有的貢獻。
油田三基工作匯報篇二十
近日，我局根據縣“三基”辦的精神和要求，結合工作實際，就加強“三基”建設打牢基礎工作方面采取六項措施，分解落實今年的重點工作：
一是加強國土資源法規(guī)政策宣傳活動。充分利用4.22地球日、6.25土地日、12.4憲法宣傳日和“四下鄉(xiāng)”等宣傳活動，深入開展普法宣傳活動，并將國土資源法律法規(guī)政策作為一項重要內容。增強全社會的資源憂患意識，確保嚴格執(zhí)行最嚴格的耕地保護制度和節(jié)約集約用地制度得到有效落實，印發(fā)宣傳材料、宣傳車輛等。
二是健全三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土資源管理中心所。為進一步加強土地巡查、制止土地違法違規(guī)，切實保護耕地，健全平安鎮(zhèn)、三合鎮(zhèn)、古城鄉(xiāng)三個國土資源管理中心所需要辦公地點、設施等。
三是開展地質災害防治工作。開展地質災害普査，按“十有縣”要求建立健全群測群防體系。開展地質災害隱患排査，建立完善防范措施。組織開展應急演練，提髙應對突發(fā)事件的能力水平，需要開展地質災害應急演練的各種設施和經費。
四是提升服務意識。深化政務公開，大力推進窗口服務工作，建立健全窗口服務系統(tǒng)，提升窗口服務水平。對局工作職責、承擔的行政許可事項、業(yè)務工作流程等在門戶網站公布。對土地登記工作流程、辦理時限、收費標準等在辦證大廳公開。繼續(xù)實施土地登記窗口服務規(guī)范化建設工作。深入開展“雙亮雙創(chuàng)”活動。
五是加強執(zhí)法力度。加強執(zhí)法隊伍建設，大力推進文明、公平、公正執(zhí)法，依法査處各類違法案件，堅決遏制違法用地和亂采濫挖礦產資源等行為。加強執(zhí)法監(jiān)察工作力量，落實動態(tài)巡査制度，及時發(fā)現和制止違法行為，降低執(zhí)法成本。扎實開展土地礦產衛(wèi)片執(zhí)法檢査工作，及時査處糾正各類違法行為。積極推進精細化管理，把標準化、規(guī)范化、流程化管理引入日常管理，大力推行崗位責任制，建立健全工作制度，規(guī)范執(zhí)法監(jiān)察工作各類表冊、記錄、臺帳。
六是嚴格土地管理。全面清理土地閑置，追繳拖欠、欠繳的土地出讓金，規(guī)范出讓金管理。開展閑置土地核査清理，按《閑置土地處置辦法》做好處置工作。嚴格土地出讓金收支管理，堅持做到收支“兩條線”。對近年來出讓土地的出讓金收繳進行一次全面梳理，對拖欠、欠繳的土地出讓金完成追繳工作。積極推進精細化管理，把標準化、規(guī)范化、流程化管理引入日常管理，大力推行崗位責任制，建立健全工作制度，規(guī)范土地出讓、動態(tài)監(jiān)測、批后監(jiān)管等各類工作表冊、臺帳和工作辦理情況記錄。
xx縣國土資源局在組織廣大黨員干部認真學習省、州、縣委關于“三基”建設工作的系列文件精神、全面理解和準確把握核心要義的基礎上，將“抓三基、強三基”貫穿于全局工作的始終，多措并舉努力打造出一支學習型、服務型、創(chuàng)新型黨組織，推動國土資源工作邁上新臺階。
嚴守國土防線通過配備1名業(yè)務過硬、素質較高的共產黨員作為土地管理所所長，進一步完善土地管理所制度，切實起到共產黨員的先鋒模范作用，加強土管所職能。年初以來，共協助縣政府批準劃撥用地22宗、出讓土地7宗，辦理國有土地使用權證305本，他項權利證147本。與此同時，在縣委、縣政府的支持下，組建了縣國土資源局執(zhí)法監(jiān)察大隊，加大了全縣國土資源執(zhí)法監(jiān)察工作力度，上半年共確定全縣合法用地圖斑428個，面積32799.88畝(其中耕地53.7畝)，疑似違法用地圖斑199個，涉及176宗地，面積為1514.8畝，立案174宗，結案50宗，收繳罰款28.98萬元，進一步規(guī)范了全縣國土資源的合法利用。
助力社會發(fā)展該局黨支部始終堅持節(jié)約集約用地和切實保護耕地的原則不放松全面履行國土資源執(zhí)法監(jiān)察職能及時查處礦產資源、土地資源等違法行為并建立執(zhí)法衛(wèi)片相關臺賬及砂石料整治臺賬做到了基礎數據清楚、基礎工作扎實。針對全縣國土資源工作無地籍檔案室的實際籌資5萬元建起了地籍檔案密集架檔案室安排專人負責檔案管理實現了檔案錄入計算機管理達到了存放規(guī)范、查閱便捷的效果為縣政府統(tǒng)籌全縣土地利用、助力社會經濟發(fā)展提供了可靠的依據。
增強服務意識多次協調省州國土資源部門，通過邀請省州專家授課、組織執(zhí)法考試、鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)法培訓的方式舉辦各類培訓班10余期，受訓人員100余人次。培訓期間，采取黨員干部帶頭學、專題輔導集中學、討論交流相互學的方法，培養(yǎng)國土系統(tǒng)黨員干部“勤于學習，樂于思考，勇于實踐”的作風，不斷激勵廣大黨員干部樹立終身學習、提升能力的信念,為加強學習型、服務型黨組織建設和激發(fā)廣大黨員干部的服務意識奠定了扎實的基礎，努力將全縣國土系統(tǒng)黨員干部培養(yǎng)成為知法、懂法、依法為廣大群眾服務的能力型、服務型干部。
油田三基工作匯報篇二十一
在縣委組織部的指導下，嚴格按照《.....章程》和《.....發(fā)展黨員工作細則》等有關規(guī)定，認真貫徹執(zhí)行“控制總量、調整結構、提高質量、發(fā)揮作用”的方針，嚴格執(zhí)行發(fā)展黨員入口票決制，進取慎重地做好發(fā)展黨員工作，取得了較好的成績?，F將2018年我鎮(zhèn)發(fā)展黨員工作情景總結如下：
一、主要做法。
鎮(zhèn)黨委高度重視發(fā)展黨員工作，把此項工作作為加強基層組織建設的重要措施，經過嚴把“三關”，不斷提高黨員發(fā)展質量，切實增強基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。
（一）建章立制，嚴把入口關。為進一步做好新時代黨員發(fā)展工作，推進黨員發(fā)展工作的機制創(chuàng)新，嚴把黨員入口關，提高發(fā)展黨員“質量”，確保從發(fā)展黨員的根源上保證發(fā)展黨員的先進性和純潔性，經過入口票決制，增強了發(fā)展黨員的針對性，避免出現“關系戶、人情票”等情景，改善和規(guī)范了發(fā)展黨員工作，提高了發(fā)展黨員質量，增強了黨員隊伍的生機和活力，使新發(fā)展黨員的素質結構有了明顯改善，為鞏固黨的執(zhí)政基礎，提高黨的執(zhí)政本事，實現黨的任務供給了堅強組織保證。
（二）狠抓培養(yǎng)，保證質量關。把發(fā)展黨員工作的著力點放在入黨進取分子的培養(yǎng)教育上。一是抓好日常管理，堅持教育培訓的經常性。堅持把黨員日?；顒幼鳛閷θ朦h進取分子進行經常性教育培訓的重要載體，把入黨進取分子登記造冊，并按照活動制度，嚴格進行管理；認真組織學習黨的基本知識，聯系入黨進取分子思想實際，有針對性地開展了形勢政策教育、法律法規(guī)教育，定期對入黨進取分子學習情景進行考核，對入黨進取分子的學習心得、思想匯報及時存入檔案，作為向黨組織推薦重點培養(yǎng)對象的依據。二是抓好結對聯系，提高教育培訓的針對性。建立了支部委員與入黨進取分子結對聯系職責制，支部委員每人至少聯系一名入黨進取分子，經常交流思想，傳播黨的知識，宣傳方針政策，提高思想覺悟和政治素質。
（三）堅持標準，嚴把程序關。在發(fā)展黨員工作中，始終把質量放在首位。主要堅持了三個原則：一是堅持質量第一，防止突擊發(fā)展。一是注意從實際情景出發(fā)，科學制訂發(fā)展黨員工作計劃。堅持做到成熟一個，發(fā)展一個，真正做到從思想上入黨。二是堅持全面衡量，克服片面觀點。嚴格按照黨員標準來全面衡量發(fā)展對象，不降低標準。對致富能人中的入黨進取分子，同樣注重考察入黨動機和政治覺悟、思想品質，看他能不能幫忙群眾致富。三是堅持黨性原則，嚴格入黨手續(xù)。具體辦法是嚴把“四關”即：把好支部大會討論關。在到會黨員充分行使民主權利、發(fā)表意見的基礎上作出是否發(fā)展的決議；把好黨委審批關。在黨委審批之前，指派專人對入黨志愿書和有關材料進行審查，廣泛聽取黨內外群眾的意見，同申請人進行談話，作進一步的考察，然后上報黨委會審議和表決；把好預備黨員轉正關。建立預備黨員考察表，嚴格考察制度，全面衡量，慎重對待；把好發(fā)展黨員公示關，對于每一名新發(fā)展黨員我們都做到了公示在前，廣泛征求意見，確保發(fā)展質量。
二、存在的主要問題。
（一）黨員隊伍發(fā)展不平衡，結構不合理。十八大以來，全鎮(zhèn)新發(fā)展黨員x人，35歲以下x人，高中及中專以上學歷x人。新發(fā)展黨員隊伍平均年齡偏大，文化水平偏低，黨員隊伍發(fā)展總體不平衡，結構不合理。
（二）入黨進取分子隊伍動態(tài)調整不及時。在實際工作中，少數入黨進取分子受到社會上各種思想的影響和誘惑，沒能經受住考驗，忘記了初心，不具備發(fā)展黨員條件，對這部分人沒有及時的發(fā)現和調整。還有一些有文化、有思想、人品好，渴望入黨的同志沒有及時納入到入黨進取分子隊伍中來。
三、下一步解決措施。
總結上年發(fā)展黨員工作，我們雖然取得了必須成績，但也還存在一些問題和不足，下一步工作中我們主要從以下幾個方面下功夫：
（一）要在入黨進取分子隊伍建設上下功夫。要建立入黨進取分子動態(tài)管理機制，及時調整不合格人員和納入新成員。同時，要抓住源頭，著力加強入黨進取分子的培養(yǎng)教育。一是“掘源”，進一步拓寬選人育人渠道。注意解決認識問題，樹立看人看本質、看主流、看發(fā)展的觀點，緊扣新時代實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的發(fā)展需要。二是“培源”，改善工作方法，切實做好培養(yǎng)教育工作。在培養(yǎng)教育上，做到培養(yǎng)對象、聯系人員、工作制度落實；在培訓學習上，做到組織形式、資料、時間落實；在考察上，做到考察材料、資料、跟蹤談話落實；在動態(tài)調整上，做到進出有序、動態(tài)管理。
（二）要在突出重點、改善結構上下功夫。針對黨員隊伍年齡、文化結構等方面存在的突出問題，鎮(zhèn)黨委認真分析研究，明確了三個重點的發(fā)展黨員工作思路，即：重點在農村發(fā)展黨員，重點在生產、教學一線發(fā)展黨員，重點在35歲以下的青年和婦女中發(fā)展黨員；在具體工作中，還堅持了三個傾向于的工作方針，即：傾向于從村干部中發(fā)展黨員；傾向于從率先致富又能帶領和幫忙群眾致富的致富帶頭人中發(fā)展黨員；傾向于從知識分子和退伍軍人中發(fā)展黨員。
（三）要在建立發(fā)展黨員工作的長效機制上下功夫。推行推薦入黨進取分子培養(yǎng)對象制度，不斷擴大發(fā)展源頭；堅持發(fā)展黨員預審制、發(fā)展黨員培訓制，以發(fā)展對象的合理結構來改善黨員隊伍結構；實行發(fā)展黨員公示制，嚴把黨員“入口關”；實行談話回復、職責追究制度，加強對發(fā)展黨員工作的監(jiān)督，擴大透明度。經過建立發(fā)展黨員工作的各項制度，用制度來保證發(fā)展黨員工作的健康進行，既保證質量，又確?！叭肟凇睍惩ǎ裹h的組織始終充滿生機和活力。
油田三基工作匯報篇二十二
近日，我局根據縣“三基”辦的精神和要求，結合工作實際，就加強“三基”建設打牢基礎工作方面采取六項措施，分解落實今年的重點工作：
一是加強國土資源法規(guī)政策宣傳活動。充分利用4.22地球日、6.25土地日、12.4憲法宣傳日和“四下鄉(xiāng)”等宣傳活動，深入開展普法宣傳活動，并將國土資源法律法規(guī)政策作為一項重要內容。增強全社會的資源憂患意識，確保嚴格執(zhí)行最嚴格的耕地保護制度和節(jié)約集約用地制度得到有效落實，印發(fā)宣傳材料、宣傳車輛等。
二是健全三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土資源管理中心所。為進一步加強土地巡查、制止土地違法違規(guī)，切實保護耕地，健全平安鎮(zhèn)、三合鎮(zhèn)、古城鄉(xiāng)三個國土資源管理中心所需要辦公地點、設施等。
三是開展地質災害防治工作。開展地質災害普査，按“十有縣”要求建立健全群測群防體系。開展地質災害隱患排査，建立完善防范措施。組織開展應急演練，提髙應對突發(fā)事件的能力水平，需要開展地質災害應急演練的各種設施和經費。
四是提升服務意識。深化政務公開，大力推進窗口服務工作，建立健全窗口服務系統(tǒng)，提升窗口服務水平。對局工作職責、承擔的行政許可事項、業(yè)務工作流程等在門戶網站公布。對土地登記工作流程、辦理時限、收費標準等在辦證大廳公開。繼續(xù)實施土地登記窗口服務規(guī)范化建設工作。深入開展“雙亮雙創(chuàng)”活動。
五是加強執(zhí)法力度。加強執(zhí)法隊伍建設，大力推進文明、公平、公正執(zhí)法，依法査處各類違法案件，堅決遏制違法用地和亂采濫挖礦產資源等行為。加強執(zhí)法監(jiān)察工作力量，落實動態(tài)巡査制度，及時發(fā)現和制止違法行為，降低執(zhí)法成本。扎實開展土地礦產衛(wèi)片執(zhí)法檢査工作，及時査處糾正各類違法行為。積極推進精細化管理，把標準化、規(guī)范化、流程化管理引入日常管理，大力推行崗位責任制，建立健全工作制度，規(guī)范執(zhí)法監(jiān)察工作各類表冊、記錄、臺帳。
六是嚴格土地管理。全面清理土地閑置，追繳拖欠、欠繳的土地出讓金，規(guī)范出讓金管理。開展閑置土地核査清理，按《閑置土地處置辦法》做好處置工作。嚴格土地出讓金收支管理，堅持做到收支“兩條線”。對近年來出讓土地的出讓金收繳進行一次全面梳理，對拖欠、欠繳的土地出讓金完成追繳工作。積極推進精細化管理，把標準化、規(guī)范化、流程化管理引入日常管理，大力推行崗位責任制，建立健全工作制度，規(guī)范土地出讓、動態(tài)監(jiān)測、批后監(jiān)管等各類工作表冊、臺帳和工作辦理情況記錄。
油田三基工作匯報篇二十三
xx鎮(zhèn)在“三基”建設中，以夯實基層組織、強化基礎工作、提升基本能力為總體目標，在不斷完善工作措施明確工作職責的基礎上，有效提升工作服務水平。
一是為積極發(fā)揮黨組織和黨組織書記黨建第一責任人的作用，鎮(zhèn)黨委書記領題破難點推進項目化黨建，落實黨委書記抓黨建職責，同時要求各支部書記結合村實際要打造黨建品牌，由黨委書記與各支部書記簽訂了服務型黨組織建設承諾書。
二是加強屬地管理能力，今年對業(yè)績評議中排名靠后的獸醫(yī)站、衛(wèi)生院和xx派出所，鎮(zhèn)黨委領導先后兩次進行了約談。
三是為給東部八個牧業(yè)村及農業(yè)村群眾提供方便，去年以來，每半月由一名副職領導帶領各業(yè)務口工作人員到老定居點進行現場辦公，給距離鎮(zhèn)政府較遠的東部地區(qū)老百姓帶去了實實在在的方便。四是進一步建立健全以基層黨組織為核心、綜治維穩(wěn)組織為骨干、群眾組織為基礎的網格化組織建設體系，切實提升區(qū)域網格精細化服務水平，將黨支部與網格整合，黨支部書記即為綜治維穩(wěn)網格第一責任人，“三委”成員即為網格內工作具體實施者，通過有效整合，理順了關系，提高了效率。
一是明確任務，責任到人，年初對機關干部職工工作進行了重新細化分工，按照定崗定責定員的原則，在分工中，制定了ab崗制度，確保了領導干部休假、請假過程中工作不脫節(jié)、任務不滯后。
二是轉變工作作風，修訂完善了首問負責制、服務承諾制、限時辦結制等相關制度，對于不履行相關制度的，群眾可通過投訴熱線向鎮(zhèn)紀委進行投訴，一經核實，鎮(zhèn)黨委政府將追究工作人員的責任。
三是提高工作效率，方便群眾辦事，根據要求，各業(yè)務辦公室均在醒目位置掛設了工作流程圖。比如來辦理結婚證或者養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等業(yè)務，當事人只要按照掛圖顯示準備材料，一步一步辦理即可，避免了以往事物辦理過程中程序不清、材料不全的情況。
四是嚴格駐村駐寺工作人員日常管理和考核，制定了駐村、駐寺工作人員管理制度。要求鎮(zhèn)上和村里對駐村、駐寺工作人員進行雙向考勤，年初，駐村、駐寺工作組和工作組成員分別上報了工作計劃和3件以上的承諾事項，每半月召開工作組學習會，專題學習上級會議文件精神，并就工作計劃和承諾事項進展情況進行相互交流和匯報。
一是加強“三基”建設，夯實工作基礎，在轄區(qū)廣泛開展了中國特色社會主義理論體系建設和中國夢主體教育實踐活動。截止到目前，共開展相關宣傳45次，發(fā)放宣傳材料近400份，受眾達到近20xx人。在宣傳教育活動中，重點深化涉藏維穩(wěn)宣傳教育和法制教育，堅定了廣大黨員干部的政治立場，引導僧俗群眾分清是非，旗幟鮮明地反對分裂滲透取得實效。
二是提升干部職工基本能力，著重建立健全理論基礎、黨性教育和基本能力培訓內容體系，并完善了相關制度。
三是5月12日，鎮(zhèn)黨委通過協調，組織轄區(qū)村干部到柴達木監(jiān)獄進行了現場警示教育。5月13日，通過聯系協調青海省畜牧獸醫(yī)職業(yè)技術學院、縣紀委和縣檢察院，為村干部開辦了養(yǎng)殖技術、職務犯罪、羊病防治和廉政知識等四個方面的能力提高培訓。使鎮(zhèn)村干部在掌握了牲畜養(yǎng)殖技術的同時，切實增強了自我拒腐防變能力。