批判是對(duì)事物進(jìn)行全面評(píng)價(jià)和分析的一種思維方式，它可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問題和提出改進(jìn)的辦法。在總結(jié)的語言上，要簡(jiǎn)明扼要，不過度展開。在下面這些范文中，你可以找到不同題材和領(lǐng)域的總結(jié)寫作范例。
注冊(cè)會(huì)計(jì)師管理建議書篇一
新的免試管理辦法具體規(guī)定了免試條件：具有高級(jí)會(huì)計(jì)師、高級(jí)審計(jì)師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師和高級(jí)統(tǒng)計(jì)師或具有經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)相關(guān)學(xué)科副教授、副研究員以上高級(jí)技術(shù)職稱的人員，可以申請(qǐng)免予注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國統(tǒng)一考試專業(yè)階段考試1個(gè)專長(zhǎng)科目的考試。
中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)按照互惠原則與境外會(huì)計(jì)職業(yè)組織達(dá)成相互豁免部分考試科目的，符合豁免條件的人員，可以申請(qǐng)免予部分科目考試。
免試申請(qǐng)人取得免試科目資格后，免試科目長(zhǎng)期有效，不得提出變更免試科目。
舊規(guī)定沒有具體指出哪些人員具備免試條件，新的免試管理辦法有了具體的規(guī)定，想申請(qǐng)免試的考生能夠有具體依據(jù)對(duì)比自己是否符合免試條件。中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校提請(qǐng)考生注意，只能申請(qǐng)1個(gè)專長(zhǎng)科目免試，取得免試資格后該免試科目長(zhǎng)期有效且不得變更。
六、成績(jī)復(fù)核結(jié)果提供所復(fù)核科目的客觀題成績(jī)、主觀題成績(jī)和總成績(jī)。
考生可以在考試成績(jī)發(fā)布后第5個(gè)工作日起10個(gè)工作日內(nèi)通過注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國統(tǒng)一考試網(wǎng)上報(bào)名系統(tǒng)，提出成績(jī)復(fù)核申請(qǐng)。原則上不再重新評(píng)閱答卷，復(fù)核結(jié)果只向考生提供所復(fù)核科目的客觀題成績(jī)、主觀題成績(jī)和總成績(jī)。
考試成績(jī)復(fù)核辦法的主要變化是，不需通過地方考辦而直接在注會(huì)全國統(tǒng)一考試網(wǎng)上報(bào)名系統(tǒng)申請(qǐng)復(fù)核;原來只提供復(fù)核后的總成績(jī)，現(xiàn)在復(fù)核結(jié)果中不但有總成績(jī)，還有客觀題成績(jī)和主觀題成績(jī)。
七、在成績(jī)發(fā)布之日起45個(gè)工作日后領(lǐng)取合格證。
在成績(jī)發(fā)布之日起45個(gè)工作日后，專業(yè)階段考試合格的考生應(yīng)到最后一科考試報(bào)名的地方考辦領(lǐng)取專業(yè)階段考試合格證，綜合測(cè)試成績(jī)合格的考生應(yīng)到綜合測(cè)試報(bào)名的地方考辦領(lǐng)取全科合格證。
新的管理辦法規(guī)定了領(lǐng)取合格證的具體期限，大家這么辛苦復(fù)習(xí)參加考試并且成績(jī)合格了，一定要領(lǐng)取合格證。中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校建議考試合格的考生在通知領(lǐng)取合格證的時(shí)候就及時(shí)領(lǐng)取，享受辛勤付出之后的收獲喜悅。
如果有考生在2009年及以前年度取得全科合格成績(jī)后，未及時(shí)申請(qǐng)全科合格證的，可以向地方考辦申請(qǐng)辦理。財(cái)政部考辦審核無誤后按2009年全科合格證號(hào)編排規(guī)則賦予全科合格證號(hào)并在30個(gè)工作日內(nèi)予以批復(fù)。
原來規(guī)定在2009年及以前年度取得全科合格成績(jī)未申請(qǐng)全科合格證但以后年度才申請(qǐng)辦理的，按申請(qǐng)當(dāng)年度的合格證號(hào)編排規(guī)則賦予全科合格證號(hào)，新的規(guī)定改為按2009年的編排規(guī)則賦予全科合格證號(hào)。
以上整理的八項(xiàng)考試管理制度的變化對(duì)各位注會(huì)考生很重要，應(yīng)該認(rèn)真了解，以便順利參加注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試。
注冊(cè)會(huì)計(jì)師管理建議書篇二
1.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是()。
a.組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)b.產(chǎn)生共同愿景。
c.組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列d.組織結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略。
【答案】d。
【解析】戰(zhàn)略泛指重大的、帶全局性的或決定全局的謀劃、方案和對(duì)策，由定義來看，戰(zhàn)略的特征是其決定全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和宏觀性，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)安排理應(yīng)為企業(yè)整體戰(zhàn)略服務(wù)。
2.戰(zhàn)略的目的是()。
a.鞏固組織目前的地位b.開發(fā)新產(chǎn)品。
c.拓展新市場(chǎng)d.實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基本目標(biāo)。
【答案】d。
【解析】戰(zhàn)略計(jì)劃有決定全局性、使用時(shí)限長(zhǎng)的特點(diǎn)，通常決定了企業(yè)的發(fā)展方向，其目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基本目標(biāo)。
3.“戰(zhàn)略就是要通過正確地配置企業(yè)資源，形成有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！边@種說法屬于戰(zhàn)略的()。
a.計(jì)劃觀b.模式觀c.定位觀d.觀念觀。
【答案】c。
【解析】戰(zhàn)略是一種定位，是指戰(zhàn)略是確定一個(gè)組織在其所處環(huán)境中的位置，對(duì)企業(yè)而言就是確定自己在市場(chǎng)中的位置，并據(jù)此正確配置資源，形成可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
4.在戰(zhàn)略的5p模型中，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的抽象性的是()。
a.計(jì)劃觀b.計(jì)策觀c.定位觀d.觀念觀。
【答案】d。
【解析】戰(zhàn)略是一種觀念的定義，強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略的抽象性，戰(zhàn)略是主觀而不是客觀的產(chǎn)物。
5.“兵無常勢(shì)，水無常形;能因敵變化而取勝者，謂之神。”這句話最能體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略中的哪個(gè)要素()。
a.要有愿景。
b.具有可持續(xù)性。
c.通過流程交付來傳遞。
d.與獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有關(guān)。
【答案】d。
工之妙，是在強(qiáng)調(diào)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
6.關(guān)于學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性層面的檢驗(yàn)的描述不正確的有()。
a.優(yōu)秀的戰(zhàn)略在于原創(chuàng)性，但要避免偏離主題。
b.良好的戰(zhàn)略要有一定的靈活性以適應(yīng)變化著的環(huán)境。
c.戰(zhàn)略應(yīng)以清晰且合乎邏輯的方式表達(dá)。
d.戰(zhàn)略所含風(fēng)險(xiǎn)及所需資源應(yīng)不需要和企業(yè)總體目標(biāo)一致。
【答案】d。
【解析】本題主要考核戰(zhàn)略測(cè)試的相關(guān)內(nèi)容。學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性層面的檢驗(yàn)戰(zhàn)略包括原創(chuàng)性檢驗(yàn)、目標(biāo)性檢驗(yàn)、靈活性檢驗(yàn)、邏輯一致性檢驗(yàn)以及風(fēng)險(xiǎn)和資源檢驗(yàn)。選項(xiàng)a是原創(chuàng)性檢驗(yàn)的要求，選項(xiàng)b是靈活性檢驗(yàn)的要求，選項(xiàng)c是邏輯一致性檢驗(yàn)的要求，選項(xiàng)d的正確表述應(yīng)為戰(zhàn)略所含風(fēng)險(xiǎn)及所需資源應(yīng)與企業(yè)總體目標(biāo)一致，應(yīng)是合理的、可以接受的。所以應(yīng)該選d。
7.關(guān)于戰(zhàn)略管理表述不正確的有()。
a.是一個(gè)連續(xù)性的循環(huán)過程。
b.有時(shí)是一次性的工作。
c.要不斷監(jiān)控和評(píng)價(jià)戰(zhàn)略的實(shí)施過程。
d.需要修正原來的分析、選擇與實(shí)施工作。
【答案】b。
【解析】戰(zhàn)略管理不是一次就能完成的，只要進(jìn)行戰(zhàn)略管理就必然是一個(gè)持續(xù)的過程，而不可能一下子就完成，所以應(yīng)該選b。
8.下列關(guān)于非營(yíng)利組織成立的論述中，表述不正確的有()。
a.首要目的不是營(yíng)利。
b.有可能是提高社會(huì)福利。
c.促進(jìn)政治和社會(huì)變革。
d.提高企業(yè)的上繳利潤(rùn)。
【答案】d。
【解析】本題考查學(xué)員對(duì)于企業(yè)存在的掌握，一般來說企業(yè)存在的理由有兩大類：營(yíng)利和非營(yíng)利。以營(yíng)利為目的成立的組織，其首要目的是為所有者帶來經(jīng)濟(jì)價(jià)值，如滿足客戶需求、建立市場(chǎng)份額、降低成本。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是次要目的，履行社會(huì)責(zé)任是為了保障企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。相反，非營(yíng)利組織成立的首要目的不是營(yíng)利，而是提高社會(huì)福利、促進(jìn)政治和社會(huì)變革。希望考生能夠特別注意這一知識(shí)點(diǎn)。這同我們平常對(duì)于企業(yè)的感受似乎不一樣，尤其需要注意。因此，本題的正確答案是d。
9.覆蓋企業(yè)整體的戰(zhàn)略是()。
a.公司戰(zhàn)略b.廣告戰(zhàn)略c.職能戰(zhàn)略d.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略。
【答案】a。
【解析】公司戰(zhàn)略又稱企業(yè)總體戰(zhàn)略，覆蓋企業(yè)整體。
10.公司層面的戰(zhàn)略選擇包括成長(zhǎng)型、穩(wěn)定型和收縮型的`戰(zhàn)略，其中穩(wěn)定型戰(zhàn)略又包括()。
a.一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略。
b.暫停戰(zhàn)略、無變戰(zhàn)略和維持利潤(rùn)戰(zhàn)略。
c.縮小經(jīng)營(yíng)范圍或規(guī)模為導(dǎo)向的戰(zhàn)略。
d.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略、剝離戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略。
【答案】b。
【解析】選項(xiàng)a屬于成長(zhǎng)型戰(zhàn)略，選項(xiàng)c和選項(xiàng)d是收縮型戰(zhàn)略。
11.“戰(zhàn)略管理”一詞最早由()在1972年提出。
a.伊戈?duì)枴ぐ菜鞣颉?BR> b.錢德勒。
c.安德魯斯。
d.波特。
【答案】a。
【解析】“戰(zhàn)略管理”一詞最早由伊戈?duì)枴ぐ菜鞣蛟?972年提出。它是一種嶄新的管理思想和管理模式。
12.下列說法不正確的是()。
a.公司戰(zhàn)略又稱總體戰(zhàn)略。
b.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要考慮產(chǎn)品和服務(wù)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)問題。
c.職能戰(zhàn)略又稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
d.職能戰(zhàn)略的重點(diǎn)是提高企業(yè)資源的利用效率，使企業(yè)資源的利用效率最大化。
【答案】c。
【解析】業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略又稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
13.關(guān)于企業(yè)使命的描述中不正確的有()。
c.一般來說，絕大多數(shù)企業(yè)的使命是高度概括和抽象的。
d.企業(yè)使命不是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具體結(jié)果的表述，而是企業(yè)開展活動(dòng)的方向、原則和哲學(xué)。
【答案】a。
【解析】戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)使命的進(jìn)一步具體化，反映了企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方向和所要達(dá)到的水平。使命是企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的整體發(fā)展方向所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任，也是企業(yè)的根本任務(wù)或其存在理由。一般來說，絕大多數(shù)企業(yè)的使命是高度概括和抽象的，企業(yè)使命不是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具體結(jié)果的表述，而是企業(yè)開展活動(dòng)的方向、原則和哲學(xué)。企業(yè)使命是對(duì)企業(yè)“存在理由”的宣言，它要回答“我們的企業(yè)為什么要存在的問題”。高層管理人員負(fù)責(zé)明確企業(yè)使命。本題要求考生能夠正確理解相關(guān)概念，能夠?qū)Ω拍钔笍氐乩斫?，這樣對(duì)于考題中的變化才能靈活運(yùn)用。
14.戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)使命的區(qū)別是()。
a.企業(yè)使命是面向過去的概念，戰(zhàn)略目標(biāo)是基于未來的。
b.企業(yè)使命主要由高層承擔(dān)，而戰(zhàn)略目標(biāo)是全體員工共同承擔(dān)。
c.企業(yè)使命的制定由股東大會(huì)決定，戰(zhàn)略目標(biāo)由公司高層制定。
d.相較于企業(yè)使命，戰(zhàn)略目標(biāo)有具體的數(shù)量特征和時(shí)間界限。
【答案】d。
【解析】戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)使命的聯(lián)系是：戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)使命的進(jìn)一步具體化，反映了企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方向和所要達(dá)到的水平;二者的區(qū)別是：戰(zhàn)略目標(biāo)有具體的數(shù)量特征和時(shí)間界限，通常為3～5年或更長(zhǎng)。
15.戰(zhàn)略循環(huán)應(yīng)始于()。
a.宏觀環(huán)境分析b.戰(zhàn)略分析c.行業(yè)環(huán)境分析d.內(nèi)部因素分析。
【答案】b。
【解析】教材采納的觀點(diǎn)是，必須要在環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)資源的背景下制定目標(biāo)，因此戰(zhàn)略循環(huán)應(yīng)始于戰(zhàn)略分析。
二、多項(xiàng)選擇題。
1.戰(zhàn)略確定了企業(yè)的發(fā)展方向，從這一角度而言，下面()屬于戰(zhàn)略的范疇。
a.鞏固目前的地位b.開發(fā)新產(chǎn)品。
c.拓展新市場(chǎng)d.實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)。
【答案】abcd。
【解析】戰(zhàn)略確定了企業(yè)的發(fā)展方向，從這一角度而言，鞏固目前的地位、開發(fā)新產(chǎn)品、拓展新市場(chǎng)和實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)均屬于戰(zhàn)略的范疇。
2.美國管理學(xué)大師亨利·明茨伯格提出了“戰(zhàn)略”的五個(gè)定義。這五個(gè)定義包括下列哪些()。
a.計(jì)劃(plan)b.計(jì)謀(ploy)c.模式(pattern)d.定位(position)。
e.觀念(perspective)。
【答案】abcde。
【解析】20世紀(jì)80年代以后，明茨伯格以其獨(dú)特的認(rèn)識(shí)、歸納了“戰(zhàn)略”的五個(gè)定義。這五個(gè)定義包括：計(jì)劃(plan)、計(jì)謀(ploy)、模式(pattern)、定位(position)和觀念(perspective)。這是本教材開始的重要內(nèi)容，也是考試中的重點(diǎn)和經(jīng)常的考試命題點(diǎn)。
3.下面各項(xiàng)屬于公司(總體)層面的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的有()。
a.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略b.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略c.集中化戰(zhàn)略d.穩(wěn)定型戰(zhàn)略。
【答案】ad。
【解析】公司(總體)層面的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括成長(zhǎng)型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略三個(gè)基本類型。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略屬于業(yè)務(wù)單位層面的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
4.學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性檢驗(yàn)，即從學(xué)術(shù)角度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)厮伎紤?zhàn)略的原創(chuàng)性、思維的邏輯性和方法的科學(xué)性。下列選擇項(xiàng)中，具備上述條件的是()。
a.原創(chuàng)性檢驗(yàn)b.目標(biāo)性檢驗(yàn)c.靈活性檢驗(yàn)d.邏輯一致性檢驗(yàn)。
【答案】abcd。
【解析】學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性檢驗(yàn)，即從學(xué)術(shù)角度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)厮伎紤?zhàn)略的原創(chuàng)性、思維的邏輯性和方法的科學(xué)性。教材中對(duì)此有過較為細(xì)致的描述，希望考生能夠融會(huì)貫通。本題的正確答案是全部選項(xiàng)。
原則的表述正確的有()。
a.s：specific，目標(biāo)應(yīng)清晰明確。
b.m：measurable，目標(biāo)要可量化。
c.a：attainable，目標(biāo)具挑戰(zhàn)性，具可達(dá)性。
d.r：relevant，目標(biāo)與使命一致。
【答案】abcd。
【解析】smart原則代表了specific，目標(biāo)應(yīng)清晰明確;measurable，目標(biāo)要可量化;attainable，目標(biāo)具挑戰(zhàn)性，具可達(dá)性;relevant，目標(biāo)與使命一致;time-based，目標(biāo)必須具有明確的截止期限。所以正確答案應(yīng)為abcd。
6.公司戰(zhàn)略由()制定。
a.董事會(huì)成員b.總經(jīng)理c.其他高級(jí)管理人員d.股東大會(huì)。
【答案】abc。
【解析】公司戰(zhàn)略由企業(yè)最高管理層制定，包括ceo、董事會(huì)成員、總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員和相關(guān)專業(yè)人員。
7.下列屬于職能層戰(zhàn)略的有()。
a.市場(chǎng)營(yíng)銷。
b.人力資源。
c.信息技術(shù)。
d.研究與開發(fā)。
【答案】abcd。
【解析】職能戰(zhàn)略側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部特定職能部門的運(yùn)營(yíng)效率。例如，研究與開發(fā)、生產(chǎn)、采購、人力資源、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷及銷售等。
8.下列屬于戰(zhàn)略關(guān)鍵要素的有()。
a.有愿景。
b.具有可持續(xù)性。
c.與獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有關(guān)。
d.能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系。
【答案】abcd。
【解析】戰(zhàn)略有以下五個(gè)關(guān)鍵要素：有愿景、具有可持續(xù)性、通過流程交付來傳遞、與獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有關(guān)、能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系。
9.價(jià)值增值可以表現(xiàn)為()。
a.盈利能力的提高。
b.市場(chǎng)占有率的提高。
c.創(chuàng)新能力的增強(qiáng)。
d.員工滿意度的增加。
【答案】abcd。
【解析】?jī)r(jià)值增值可以表現(xiàn)為盈利能力的提高，也可以是可預(yù)期的長(zhǎng)期收益，如市場(chǎng)占有率、創(chuàng)新能力和員工滿意度等長(zhǎng)期指標(biāo)。
10.對(duì)股東財(cái)富的計(jì)量可以是一定期間內(nèi)的()。
a.每股價(jià)值的增加值。
b.預(yù)計(jì)自由現(xiàn)金流的現(xiàn)值。
c.經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。
d.會(huì)計(jì)利潤(rùn)。
【答案】abc。
【解析】對(duì)股東財(cái)富的計(jì)量可以是一定期間內(nèi)的每股價(jià)值的增加值、預(yù)計(jì)自由現(xiàn)金流的現(xiàn)值(貼現(xiàn)率是調(diào)整適當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)以后的資本成本)和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。
11.戰(zhàn)略選擇的標(biāo)準(zhǔn)包括()。
a.戰(zhàn)略是否適宜企業(yè)環(huán)境。
b.戰(zhàn)略是否符合利益相關(guān)者預(yù)期。
c.從企業(yè)的資源看是否實(shí)際可行。
d.從企業(yè)的能力看是否實(shí)際可行。
【答案】abcd。
【解析】戰(zhàn)略選擇的標(biāo)準(zhǔn)包括：該戰(zhàn)略是否適宜企業(yè)環(huán)境，是否符合利益相關(guān)者預(yù)期，從企業(yè)的資源和能力看是否實(shí)際可行。
12.戰(zhàn)略管理循環(huán)包括()。
a.戰(zhàn)略分析b.戰(zhàn)略制定c.戰(zhàn)略實(shí)施d.戰(zhàn)略檢驗(yàn)。
【答案】abc。
【解析】戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施共同構(gòu)成了企業(yè)的戰(zhàn)略循環(huán)。
13.戰(zhàn)略分析的內(nèi)部因素分析包括()。
a.宏觀環(huán)境分析b.企業(yè)能力分析c.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力分析d.內(nèi)部資源分析。
【答案】bcd。
【解析】宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析和經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析屬于外部因素分析的內(nèi)容。
14.戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)容包括()。
a.組織調(diào)整b.調(diào)動(dòng)資源c.管理變革d.反饋調(diào)整。
【答案】abc。
【解析】戰(zhàn)略實(shí)施是指如何確保將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，其主要內(nèi)容是組織調(diào)整、調(diào)動(dòng)資源。
和管理變革。
15.下列有關(guān)戰(zhàn)略與企業(yè)組織之間的關(guān)系，說法正確的有()。
a.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)適應(yīng)公司戰(zhàn)略的要求。
b.公司戰(zhàn)略應(yīng)適應(yīng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的要求。
c.公司戰(zhàn)略的變化要求企業(yè)組織進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。
d.企業(yè)組織的變化要求公司戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。
【答案】ac。
【解析】企業(yè)組織應(yīng)適應(yīng)戰(zhàn)略的要求，包括組織的結(jié)構(gòu)、工作流程、職責(zé)界定以及它們之間的相互關(guān)系都應(yīng)適應(yīng)公司戰(zhàn)略的要求。戰(zhàn)略的變化要求企業(yè)組織進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以創(chuàng)建支持企業(yè)成功運(yùn)營(yíng)的組織結(jié)構(gòu)。
簡(jiǎn)答題。
1.請(qǐng)從明茨伯格的5p模型的5個(gè)角度闡釋戰(zhàn)略的定義。
【答案】。
明茨伯格借鑒市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)中的四要素(4p)的提法，提出企業(yè)戰(zhàn)略是由五種規(guī)范的定義闡述的，即計(jì)劃(plan)、計(jì)謀(ploy)、模式(pattern)、定位(position)和觀念(perspective)，這構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略的“5p”。這五個(gè)定義從不同角度對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略這一概念進(jìn)行了闡述。
(1)計(jì)劃(plan)，戰(zhàn)略是一種計(jì)劃，是指戰(zhàn)略是一種有意識(shí)、有預(yù)計(jì)、有組織的行動(dòng)程序，是解決一個(gè)企業(yè)如何從現(xiàn)在的狀態(tài)達(dá)到將來位置的問題。
(2)計(jì)謀(ploy)，戰(zhàn)略是一種計(jì)謀，是指戰(zhàn)略不僅僅是行動(dòng)之前的計(jì)劃，還可以在特定的環(huán)境下成為行動(dòng)過程中的手段和策略，一種在競(jìng)爭(zhēng)博弈中威脅和戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的工具。
(3)模式(pattern)，是指戰(zhàn)略可以體現(xiàn)為企業(yè)一系列的具體行動(dòng)和現(xiàn)實(shí)結(jié)果，而不僅僅是行動(dòng)前的計(jì)劃或手段。
(4)定位(position)，是指戰(zhàn)略是確定一個(gè)組織在其所處環(huán)境中的位置，對(duì)企業(yè)而言就是確定自己在市場(chǎng)中的位置，并據(jù)此正確配置資源，形成可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
(5)觀念(perspective)，是指戰(zhàn)略表達(dá)了企業(yè)對(duì)客觀世界固有的認(rèn)知方式，體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)環(huán)境的價(jià)值取向和組織中人們對(duì)客觀世界固有的看法，進(jìn)而反映了企業(yè)戰(zhàn)略決策者的價(jià)值觀念。
2.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素及其含義。
【答案】。
戰(zhàn)略有以下五個(gè)關(guān)鍵要素：
(1)有愿景，愿景是推動(dòng)企業(yè)超越環(huán)境的動(dòng)力，可能涉及到企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略;。
(2)具有可持續(xù)性，戰(zhàn)略的可持續(xù)性是企業(yè)生命力的保證;。
(3)通過流程交付來傳遞，戰(zhàn)略會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生長(zhǎng)期影響;。
(4)與獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有關(guān)，戰(zhàn)略只有具備可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)才能贏得市場(chǎng);。
(5)利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系，戰(zhàn)略須利用企業(yè)與供應(yīng)商、客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和政府之間的正式或非正式的聯(lián)系。
3.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理的流程。
【答案】。
戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施共同構(gòu)成了企業(yè)的戰(zhàn)略循環(huán)。
(1)戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略循環(huán)的起點(diǎn)，包括外部因素分析和內(nèi)部因素分析，其中外部因素分析包括宏觀環(huán)境分析、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析和經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析，內(nèi)部因素分析包括內(nèi)部資源分析、企業(yè)能力分析和核心競(jìng)爭(zhēng)分析。
(2)戰(zhàn)略制定，其內(nèi)容包括三個(gè)層面的戰(zhàn)略選擇，分別是公司(總體)戰(zhàn)略選擇、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略選擇和職能戰(zhàn)略選擇。
(3)戰(zhàn)略實(shí)施，其內(nèi)容有組織調(diào)整，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、權(quán)責(zé)關(guān)系;調(diào)動(dòng)資源，包括人力、財(cái)務(wù)、技術(shù)和信息資源;管理變革，診斷變革環(huán)境、確定管理風(fēng)格和變革職責(zé)。
注冊(cè)會(huì)計(jì)師管理建議書篇三
參加注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國統(tǒng)一考試的考生，取得職業(yè)能力綜合測(cè)試合格成績(jī)者，由財(cái)政部考辦頒發(fā)全科合格證。職業(yè)能力綜合測(cè)試成績(jī)合格的考生在成績(jī)發(fā)布之日起45個(gè)工作日后到參加職業(yè)能力綜合測(cè)試考試報(bào)名地的地方考辦領(lǐng)取全科合格證。
全科合格證簽署的日期應(yīng)當(dāng)與財(cái)政部考辦下發(fā)的批復(fù)文件日期一致。
全科合格證持有人將全科合格證丟失或損毀的，財(cái)政部考辦不予補(bǔ)發(fā)。全科合格證持有人可以向地方考辦提出辦理成績(jī)證明申請(qǐng)。地方考辦經(jīng)審核無誤后，以文件形式上報(bào)財(cái)政部考辦。財(cái)政部考辦審核無誤后30個(gè)工作日內(nèi)向申請(qǐng)人出具全科合格成績(jī)證明，由地方考辦發(fā)放。
2009年及以前年度取得全科合格成績(jī)后，未及時(shí)申請(qǐng)全科合格證的.，可以向地方考辦申請(qǐng)辦理。地方考辦收到申請(qǐng)后上報(bào)財(cái)政部考辦。財(cái)政部考辦應(yīng)當(dāng)對(duì)全科合格證申請(qǐng)人提供的相關(guān)材料進(jìn)行審核，審核無誤后按2009年全科合格證號(hào)編排規(guī)則賦予全科合格證號(hào)，并在30個(gè)工作日內(nèi)予以批復(fù)。
對(duì)于全科合格證申請(qǐng)人取得全科合格證后要求變更姓名或身份證件號(hào)的，考慮到數(shù)據(jù)庫的一致性與安全性，不予變更。全科合格證申請(qǐng)人可以在申請(qǐng)加入中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)或注冊(cè)成為中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師時(shí)辦理相關(guān)事宜。
注冊(cè)會(huì)計(jì)師管理建議書篇四
注冊(cè)會(huì)計(jì)師報(bào)名沒有專業(yè)限制，財(cái)務(wù)管理專業(yè)的人員是可以報(bào)名考試的。
(一)具有完全民事行為能力;。
(二)具有高等?？埔陨蠈W(xué)校畢業(yè)學(xué)歷、或者具有會(huì)計(jì)或者相關(guān)專業(yè)中級(jí)以上技術(shù)職稱。
有下列情形之一的人員，不得報(bào)名參加注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國統(tǒng)一考試：
(一)被吊銷注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書自處罰決定之日起至報(bào)名截止日止不滿5年者;。
(二)參加注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國統(tǒng)一考試違規(guī)受到?？继幚?，期限未滿者。
注冊(cè)會(huì)計(jì)師管理建議書篇五
***************股份有限公司管理當(dāng)局：
我們?cè)趯徲?jì)貴公司會(huì)計(jì)報(bào)表的過程中，調(diào)查研究了貴公司與年度會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)相關(guān)的內(nèi)部控制制度的健全性和有效性。由于建立、健全內(nèi)部控制是貴公司的責(zé)任，我們的責(zé)任是對(duì)貴公司提供的會(huì)計(jì)報(bào)表發(fā)表審計(jì)意見，而不是對(duì)內(nèi)部控制整體表示意見和提供保證。根據(jù)《中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師獨(dú)立審計(jì)實(shí)務(wù)公告第2號(hào)——管理建議書》，我們僅就審計(jì)年度會(huì)計(jì)報(bào)表過程中發(fā)現(xiàn)的，可能對(duì)貴公司的會(huì)計(jì)報(bào)表及相關(guān)資料產(chǎn)生不利影響的重大內(nèi)部控制缺陷提出改進(jìn)建議。
我們?cè)谘芯颗c評(píng)價(jià)貴公司內(nèi)部控制制度的健全性及執(zhí)行的有效性過程中，發(fā)現(xiàn)下列情況，我們認(rèn)為，這些情況的存在有可能對(duì)貴公司會(huì)計(jì)報(bào)表整體反映不實(shí)或產(chǎn)生不正當(dāng)行為，而且不能在適當(dāng)?shù)钠陂g被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，我們就這些問題提出以下建議：
一、貴公司在內(nèi)部控制的銷售與收款循環(huán)中存在設(shè)計(jì)上缺陷：
1、對(duì)賒銷行為缺少授權(quán)審批環(huán)節(jié)。銷售人員在不了解購貨單位的財(cái)務(wù)狀況和資信能力的情況下，決定賒銷行為。這種內(nèi)部控制的缺陷使貴公司本年度應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和速動(dòng)比率比上年有較大降低，速動(dòng)資產(chǎn)減少，資產(chǎn)的流動(dòng)性變差，公司又提前負(fù)擔(dān)了稅款。
建議增加一個(gè)部門或由現(xiàn)有部門增加對(duì)賒銷的審批職能，即在對(duì)賒銷單位決定賒銷前，對(duì)其償債能力進(jìn)行分析，對(duì)償債能力強(qiáng)、信譽(yù)好的單位給予賒銷，減少發(fā)生壞賬的可能性，避免給公司造成損失；建立銷售定價(jià)控制制度，制定價(jià)目表、折扣政策、付款政策等并予以執(zhí)行。
2、對(duì)逾期應(yīng)收賬款催收力度不足。
應(yīng)當(dāng)建立應(yīng)收帳款賬齡分析制度和逾期應(yīng)收賬款催收制度。銷售部門應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的催收，財(cái)會(huì)部門應(yīng)當(dāng)督促銷售部門加緊催收。對(duì)催收無效的逾期應(yīng)收賬款通過法律程序予以解決。
3、缺乏銷售退回管理制度。
建議在銷售與發(fā)貨各環(huán)節(jié)設(shè)置相關(guān)的記錄、填制相應(yīng)的憑證，建立完整的銷售登記制度，并加強(qiáng)銷售合同、銷售計(jì)劃、銷售通知單、發(fā)貨憑證、運(yùn)貨憑證、銷售發(fā)票等文件和憑證的相互核對(duì)工作。
6、銷售部門發(fā)貨后未能及時(shí)收集客戶的驗(yàn)收合格證明并形成檔案。
建議銷售部門發(fā)貨后，要及時(shí)取得有客戶簽章的對(duì)所發(fā)車輛的驗(yàn)收合格證明，以明確合同雙方責(zé)任，避免質(zhì)量糾紛。
二、采購業(yè)務(wù)授權(quán)批準(zhǔn)制度未能得到有效執(zhí)行，采購業(yè)務(wù)的記錄登記制度不完整。建議充分了解和掌握供應(yīng)商的信譽(yù)、供貨能力等有關(guān)情況，采取由采購、使用等部門共同參與比質(zhì)比價(jià)的程序，并按規(guī)定的授權(quán)批準(zhǔn)程序確定供應(yīng)商。小額零星采購也應(yīng)由經(jīng)授權(quán)的部門事先對(duì)價(jià)格等有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行審查。
建議應(yīng)當(dāng)按照請(qǐng)購、審批、采購、驗(yàn)收、付款等規(guī)定的程序辦理采購與付款業(yè)務(wù)，并在采購與付款各環(huán)節(jié)設(shè)置相關(guān)的記錄、填制相應(yīng)的憑證，建立完整的采購登記制度，加強(qiáng)請(qǐng)購手續(xù)、采購訂單（或采購合同）、驗(yàn)收證明、入庫憑證、采購發(fā)票等文件和憑證的相互核對(duì)工作。
三、生產(chǎn)管理的內(nèi)控制度未能得到有效的執(zhí)行，生產(chǎn)記錄登記不完整，生產(chǎn)車間對(duì)限額材料。
的使用情況缺乏有效控制，對(duì)呆滯、積壓的存貨未能及時(shí)、有效的處理。
建議強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6s”管理的落實(shí)，強(qiáng)化生產(chǎn)部門與銷售、倉庫、財(cái)務(wù)部門的對(duì)賬工作，完善生產(chǎn)控制記錄，明確責(zé)任。
建議加強(qiáng)對(duì)倉庫呆滯、積壓存貨的.處理，盤活存量資產(chǎn)。
四、開戶銀行之間資金劃轉(zhuǎn)的內(nèi)控制度未能得到有效的執(zhí)行，不同開戶行之間資金的轉(zhuǎn)移缺乏相關(guān)人員的授權(quán)簽批手續(xù)。
建議加強(qiáng)對(duì)銀行開戶及不同行之間資金轉(zhuǎn)移的內(nèi)控管理，建立授權(quán)簽批機(jī)制，完善審批手續(xù)，保障資金的安全。
以上不是內(nèi)部控制可能存在的全部缺陷，本管理建議書不應(yīng)被視為對(duì)內(nèi)部控制整體發(fā)表的鑒證性意見，也不能解除貴公司建立、健全內(nèi)部控制制度及保證其有效執(zhí)行的責(zé)任，并且不影響我們應(yīng)當(dāng)發(fā)表的審計(jì)意見。
我們出具的管理建議書只是向貴公司的管理階層、董事會(huì)和股東大會(huì)提供。貴公司因使用不當(dāng)造成的后果，由貴公司負(fù)責(zé)。
**************會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限責(zé)任公司中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師。
中國***********月日。
略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)都會(huì)起到非常關(guān)鍵的作用。作為商務(wù)部經(jīng)理，對(duì)于自身所學(xué)知識(shí)和項(xiàng)目管理理念的運(yùn)用，個(gè)人在對(duì)公司的管理及發(fā)展整理完自身的思路后，希望以建議方案書的形式提出，并能對(duì)公司的管理和發(fā)展起到作用。因?yàn)槭且越ㄗh為主，對(duì)于公司的優(yōu)勢(shì)不在此做過多的分析，主要是針對(duì)目前公司內(nèi)部存在的不足以及需改進(jìn)的地方提出建議方案。其中可能會(huì)有我個(gè)人主觀意識(shí)上的判定失誤、狹隘或是過于偏激的方面，請(qǐng)張總和應(yīng)總見諒并忽略。
1、首先每年都應(yīng)對(duì)公司進(jìn)行全面的swot分析，并傳達(dá)到每位中層干部。
2、在公司三年上市戰(zhàn)略目標(biāo)非常明確的時(shí)候，應(yīng)制定戰(zhàn)略分解的詳細(xì)計(jì)劃以及時(shí)間表。因戰(zhàn)略分析的詳細(xì)計(jì)劃關(guān)系到每個(gè)部門，建議在各自做出自己部門的計(jì)劃后，以中層干部會(huì)議形式進(jìn)行討論并明確。計(jì)劃的時(shí)間表應(yīng)盡可能詳細(xì)、明確，最重要的是各部門之間的計(jì)劃關(guān)聯(lián)性要非常強(qiáng)，以公司總經(jīng)理為主導(dǎo)來確定和推動(dòng)。對(duì)于分解后的戰(zhàn)略計(jì)劃必須進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)實(shí)際情況來不斷調(diào)整和修訂，再討論確定調(diào)整和修訂后的計(jì)劃與三年上市的戰(zhàn)略目標(biāo)之間的差距，分析并提出解決方案以最終達(dá)成公司三年上市目標(biāo)。
3、作為公司的最高層應(yīng)全面分析公司中層干部的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)以及潛力，充分挖掘和運(yùn)用現(xiàn)有的資源，最大程度激勵(lì)和調(diào)動(dòng)中層干部，由中層干部來激勵(lì)和調(diào)動(dòng)全體員工，從而做到信息的有效傳遞、內(nèi)部資源的最大化運(yùn)用。
4、公司管理的合理、充分授權(quán)以及控制。建議在做好全面預(yù)算的基礎(chǔ)上，對(duì)公司總經(jīng)理、各部門經(jīng)理授予一定的費(fèi)用使用權(quán)和決策權(quán)，費(fèi)用對(duì)于公司既是成本但更重要的費(fèi)用也是資源，如何運(yùn)用好費(fèi)用管理對(duì)公司的發(fā)展將起到非常大的作用。
5、團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和提升是關(guān)鍵必須通過績(jī)效考核的手段來強(qiáng)化到每位中層干部處。每位中層干部都有必要培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)人員的素質(zhì)，只有將所有的員工在各自崗位上的能力都培養(yǎng)和提升了，才能有效分擔(dān)從高層而下逐級(jí)傳遞下來的任務(wù)從而實(shí)現(xiàn)公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，也才能做到公司的整體運(yùn)作不會(huì)因?yàn)閾p失了某一位重要干部而導(dǎo)致效率極大降低或是存在的隱患。
6、信息化管理手段的加強(qiáng)和提高。公司的信息化建設(shè)非常重要，直接決定了公司未來能發(fā)展的規(guī)模，從管理學(xué)角度來說，沒有信息化作為手段來輔助，一個(gè)人一般最多只有有效管理到7個(gè)人，同時(shí)信息的傳遞將是非常不平衡與效率低下。信息化的建設(shè)不僅體現(xiàn)在公司內(nèi)部信息系統(tǒng)的建設(shè)，同時(shí)也是全體員工尤其是中層干部的信息化意識(shí)建設(shè)。對(duì)于信息化意識(shí)建設(shè)就必須讓全體員工形成信息資源共享的意識(shí)，對(duì)于公司的信息資源必須有統(tǒng)籌的集中與備份，不能造成信息資源的缺失或是浪費(fèi)。從形式上表現(xiàn)可以是：制度、流程的共享，客戶信息的傳遞要到達(dá)相關(guān)的每個(gè)崗位，公司的戰(zhàn)略分解、計(jì)劃要落實(shí)到每個(gè)崗位，公司的信息反饋要非常及時(shí)到位，公司培訓(xùn)資源、學(xué)習(xí)資源、學(xué)習(xí)心得盡可能地內(nèi)部共享等等。
7、從現(xiàn)在開始需培養(yǎng)和加強(qiáng)公司全體員工對(duì)于危機(jī)事件的應(yīng)對(duì)和處理能力。公司目前總體來說各職能部門都已具備，各職能部門應(yīng)具有的職能也大體上確定，那么在此我想對(duì)各個(gè)職能部門應(yīng)完善的方面及如何進(jìn)行的步驟提出自己的建議，當(dāng)然從我個(gè)人的角度來說是非常不完善和全面的，只是希望能給公司在決策和管理上提供參考。因人力資源部門有l(wèi)isa來管理和推動(dòng)，流程的完善和新流程的建設(shè)也由lisa主導(dǎo)納入到工作議程上，就不做過多的建議，下面主要從財(cái)務(wù)部、銷售部、市場(chǎng)部、技術(shù)部、行政部以及商務(wù)部還需做的努力幾個(gè)方面提出自身的看法，結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)同時(shí)也對(duì)明年公司上系統(tǒng)需要注意的事項(xiàng)提出建議。
1.1.1預(yù)算可按公司戰(zhàn)略制定出三年上市的周期性預(yù)算，分解為年度預(yù)算與周期預(yù)算，
兩者相互補(bǔ)充，以公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向。與銷售業(yè)績(jī)相關(guān)的預(yù)算可按不同產(chǎn)品線的生命周期來制定周期預(yù)算，對(duì)于我司的產(chǎn)品線生命周期可定義為：產(chǎn)品線導(dǎo)入期(試銷期銷量較低但利潤(rùn)較高)、產(chǎn)品線增長(zhǎng)期(銷售量迅速增長(zhǎng)期且利潤(rùn)較高)、產(chǎn)品線成熟期(銷售量持續(xù)平衡增長(zhǎng)期或銷量保持穩(wěn)定期，銷量大但利潤(rùn)較低)、產(chǎn)品線衰退期(銷售量迅速遞減或產(chǎn)品線停產(chǎn)，銷量持續(xù)降低且利潤(rùn)降低)。例如：華為產(chǎn)品線由至初的導(dǎo)入期，到06年至的產(chǎn)品線增長(zhǎng)期；moto的g18于06年底至07年初已進(jìn)入產(chǎn)品衰退期。同樣對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷策略、銷售預(yù)期也可按產(chǎn)品線生命周期來制定，根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整。
1.1.2預(yù)算實(shí)施過程中，因種種原因需要調(diào)整、修正，因此信息反饋極其重要，需要不。
1.2.1確定預(yù)算的關(guān)鍵性指標(biāo)如：銷售額、目標(biāo)利潤(rùn)、生產(chǎn)成本、采購成本、研發(fā)費(fèi)用、銷售費(fèi)用(含招待費(fèi)用、差旅費(fèi)用、通訊費(fèi)用、交通費(fèi)用、回扣等業(yè)務(wù)費(fèi)用)、廣告費(fèi)用(含印刷費(fèi)等)、會(huì)務(wù)費(fèi)用、展會(huì)費(fèi)用、固定資產(chǎn)費(fèi)用、人力資源投入費(fèi)用(含培訓(xùn)、招聘、職工福利、教育經(jīng)費(fèi)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等費(fèi)用)、工資、獎(jiǎng)金(含提成)、行政費(fèi)(車輛費(fèi)、書刊費(fèi)、日常辦公用品費(fèi))、房屋及物業(yè)費(fèi)、運(yùn)費(fèi)快遞費(fèi)、設(shè)備維修費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、審計(jì)費(fèi)、認(rèn)證費(fèi)、研發(fā)材料費(fèi)用、試驗(yàn)測(cè)試費(fèi)等等。由公司高層主導(dǎo)，財(cái)務(wù)部牽頭經(jīng)過各職能部門經(jīng)理討論確定關(guān)鍵性指標(biāo)。
1.2.2將關(guān)鍵性指標(biāo)分解到各部門，由銷售部提供完成銷售額目標(biāo)的分解計(jì)劃，由各部門上報(bào)年度預(yù)算，由財(cái)務(wù)部匯總所有部門的預(yù)算后，建議由公司高層參與財(cái)務(wù)部主導(dǎo)來進(jìn)行全面預(yù)算的討論，最終由公司高層根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來最終審批預(yù)算。
1.3預(yù)算的分析與調(diào)整。
年度預(yù)算制定后，由于每個(gè)月都會(huì)進(jìn)行月度預(yù)算，因此財(cái)務(wù)部應(yīng)對(duì)每個(gè)月的預(yù)算和實(shí)際支出情況進(jìn)行核對(duì)，季度總結(jié)和分析一次。一般來說，預(yù)算控制得比較理想的情況是實(shí)際發(fā)生額與預(yù)算額的差距在5%左右。預(yù)算制定后，由于實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況不斷發(fā)生變化，在總的銷售額、目標(biāo)利潤(rùn)和總費(fèi)用支出按比例變化的前提下，再進(jìn)行各分項(xiàng)預(yù)算的調(diào)整，與各部門經(jīng)理商討后，由公司高層決策后向各部門宣布執(zhí)行。
2、費(fèi)用管理。
2.1費(fèi)用管理要以費(fèi)用預(yù)算為基礎(chǔ)，如果預(yù)算調(diào)整了則費(fèi)用支出的管理也相應(yīng)調(diào)整。如果所有的費(fèi)用支出都是預(yù)算在前支出在后，就不會(huì)出現(xiàn)費(fèi)用管理失控的現(xiàn)象。對(duì)于特殊情況產(chǎn)生的費(fèi)用可作為特殊的申報(bào)審批，由于月度、季度都會(huì)有支出與預(yù)算的核對(duì)，預(yù)算同時(shí)也會(huì)根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行調(diào)整，預(yù)算的審批和費(fèi)用審批的最終決策人為公司最高領(lǐng)導(dǎo)人，因此只要費(fèi)用管理制度和流程能有效建議和執(zhí)行就可以確保費(fèi)用的有效控管。
2.2建議給各級(jí)干部一定限額的授權(quán)，讓費(fèi)用管理作為激勵(lì)銷售和有效管理的手段之一。逐級(jí)審批監(jiān)控，并由財(cái)務(wù)部來進(jìn)行全面的監(jiān)管，就可以保證費(fèi)用管理手段的充分而有效地發(fā)揮作用。
3、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析。
3.1財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析包含的內(nèi)容。
財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析一般包含了費(fèi)用指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、利潤(rùn)指標(biāo)和人員效率指標(biāo)，也可以根據(jù)公司發(fā)展的需要來設(shè)定需要分析的指標(biāo)。
3.2如何實(shí)施。
對(duì)于財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析的實(shí)施首先要分析在實(shí)施過程哪些指標(biāo)需要哪些資源、哪些部門配合，這些配合的部門實(shí)現(xiàn)配合時(shí)會(huì)遇到哪些問題同時(shí)會(huì)需要怎樣的時(shí)間才能實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還需要考慮做財(cái)務(wù)分析之前還會(huì)需要哪些制度和流程來做支撐，建立和完善這些制度、流程需要怎樣的資源、需要花費(fèi)多少時(shí)間，待所有的項(xiàng)目明確后就可以著手制定財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析的計(jì)劃及時(shí)間進(jìn)度表。
在財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析實(shí)施過程中，依然需要不斷在關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)上進(jìn)行控制，可以通過人力資源的績(jī)效考核手段和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制來督促實(shí)施的進(jìn)展及效率。
因我身處商務(wù)部，對(duì)于銷售部的實(shí)際運(yùn)行情況沒有全面的了解，只能從我目前的角度提出自己的建議。
1、加強(qiáng)銷售部團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。
是銷售總監(jiān)的崗位就是非常關(guān)鍵和重要的。作為銷售團(tuán)隊(duì)的leader，不僅要有比較優(yōu)秀的銷售能力，更重要的是要有極強(qiáng)的管理策略和方法。銷售團(tuán)隊(duì)的leader不能被定義為一個(gè)超級(jí)sales，一定要發(fā)揮所有sales的能力來開拓市場(chǎng)和取得銷售業(yè)績(jī)。
隨著公司辦事處的不斷增加，銷售隊(duì)伍的不斷擴(kuò)大，銷售團(tuán)隊(duì)leader的管理職能和面臨的管理壓力將會(huì)越來越大。建議我司對(duì)于銷售部經(jīng)理的管理能力的培養(yǎng)和適度的授權(quán)應(yīng)提上重要的意識(shí)日程，作為人力資源管理的重要工作之一，這樣才能為明年、后年以及更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展打下基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)銷售部信息流的建設(shè)。
就目前所看到的問題，銷售部?jī)?nèi)部的信息流的流通也并不是十分順暢，而信息的共享是非常重要的，同時(shí)銷售部?jī)?nèi)部的機(jī)密信息應(yīng)該在公司有相應(yīng)的備份與管理。就象任何一個(gè)部門的信息不能只存在于部門，而必須在公司層面有相應(yīng)的備份管理系統(tǒng)一樣。目前我們的銷售部相關(guān)信息掌握在銷售部經(jīng)理與銷售助理處，當(dāng)然從目前這兩個(gè)崗位的人員配置來看，是能夠保證信息的有效管理，但從公司管理角度不能只靠人來管理而應(yīng)靠制度來管理，因此在公司層面的信息管理建設(shè)也是非常有必要的。
與我個(gè)人對(duì)銷售部的了解一樣，對(duì)于市場(chǎng)部的實(shí)際運(yùn)行情況了解不多，因此只能基于自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)提出建議。
市場(chǎng)部應(yīng)是銷售部的前沿，應(yīng)該在產(chǎn)品線規(guī)劃、產(chǎn)品線生命周期、市場(chǎng)策略、市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等多方面進(jìn)行，是非常重要的部門。市場(chǎng)部的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具有前瞻性、全局性的眼光和思維方式，具有非常開放與激進(jìn)的性格與心態(tài)。
我們的市場(chǎng)部由于成立時(shí)間非常短，還有很多制度和流程都尚待完善，人員也未全部到位，因此面臨的挑戰(zhàn)和壓力是非常大，需要完成的工作也非常多。
眾所周知，技術(shù)部的研發(fā)團(tuán)隊(duì)與銷售團(tuán)隊(duì)一樣，屬于特別難管理的兩種不同類型的團(tuán)隊(duì)，也是最為重要的兩支團(tuán)隊(duì)。就我個(gè)人的理解，作為公司高層對(duì)于技術(shù)部研發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理也可以有比較簡(jiǎn)單的方式，就象作為項(xiàng)目管理的項(xiàng)目經(jīng)理人，其實(shí)并不一定要非常懂技術(shù)和開發(fā)，只要知道所需做的開發(fā)在技術(shù)上是可以實(shí)現(xiàn)的即可，通過研發(fā)團(tuán)隊(duì)中對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人的管理來管理到整個(gè)團(tuán)隊(duì)。但是在現(xiàn)實(shí)情況下，往往是項(xiàng)目經(jīng)理人必須是研發(fā)出身，研發(fā)團(tuán)隊(duì)的研發(fā)往往是以研發(fā)人員的自身認(rèn)識(shí)和對(duì)產(chǎn)品的設(shè)想來開發(fā)產(chǎn)品或進(jìn)行研發(fā)，所以造成了產(chǎn)品研發(fā)出來后并不能取得理想的市場(chǎng)銷售預(yù)期。其實(shí)如果能從市場(chǎng)應(yīng)用的角度、客戶真正需求的角度，甚至于從引導(dǎo)或挖掘客戶潛在需求的角度來引導(dǎo)研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行產(chǎn)品或項(xiàng)目的開發(fā)工作，可能往往會(huì)達(dá)到意想不到的效果。
由于做技術(shù)的人通常都非常之固執(zhí)和習(xí)慣用技術(shù)的角度來思考問題，能從技術(shù)角度脫身出來轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲芾碚叩娜瞬欢?，因此?duì)于技術(shù)型管理者同時(shí)非常具有市場(chǎng)敏銳度的培養(yǎng)是非常艱難的，其實(shí)我司目前也確實(shí)存在這樣的問題。
公司目前的行政部和人力資源部合二為一，對(duì)于行政部的管理，建議公司能多從效率的角度考慮，在銷售目標(biāo)與利潤(rùn)確定且預(yù)算允許的前提下，適當(dāng)增加費(fèi)用提高效率。例如對(duì)于辦公用品的購買，目前多是以為節(jié)省可見的辦公用品采購費(fèi)用而犧牲效率的方式在進(jìn)行。對(duì)于公司的辦公電腦，建議能再適當(dāng)進(jìn)行更新，目前的電腦雖然可以運(yùn)行，但就商務(wù)部角度來說，各崗位電腦都存在運(yùn)行速度極慢非常影響效率的情況。如果明年公司上系統(tǒng)，那么系統(tǒng)對(duì)于所有的使用者的電腦配置都是有比較高的要求，不然上系統(tǒng)后不會(huì)改進(jìn)流程和提高效率，反而會(huì)大大降低效率。由于所有電腦的顯示器都已使用多年，使得工作人員在面對(duì)電腦時(shí)經(jīng)常容易出現(xiàn)眼部干澀、嚴(yán)重疲勞的現(xiàn)象，必然會(huì)造成工作效率的大大降低，嚴(yán)重時(shí)容易產(chǎn)生。
注冊(cè)會(huì)計(jì)師管理建議書篇六
本站注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試專欄為廣大考生提供注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試合格證書一覽表以及證書管理，希望對(duì)大家能有所幫助。同時(shí)也預(yù)祝以下證書，終會(huì)有你一本。
證書樣本。
參加注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國統(tǒng)一考試的考生，專業(yè)階段考試的單科考試合格成績(jī)5年內(nèi)有效。對(duì)在連續(xù)5個(gè)年度考試中取得專業(yè)階段全部科目考試合格成績(jī)的考生，由財(cái)政部考辦頒發(fā)專業(yè)階段考試合格證。專業(yè)階段考試合格的考生應(yīng)當(dāng)在成績(jī)發(fā)布之日起45個(gè)工作日后到參加專業(yè)階段考試最后一科考試報(bào)名地的地方考辦領(lǐng)取專業(yè)階段考試合格證。
注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國統(tǒng)一考試專業(yè)階段考試合格證由考生到參加專業(yè)階段考試最后一科考試報(bào)名地的地方考辦領(lǐng)取。
參加注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國統(tǒng)一考試的考生，取得職業(yè)能力綜合測(cè)試合格成績(jī)者，由財(cái)政部考辦頒發(fā)全科合格證。職業(yè)能力綜合測(cè)試成績(jī)合格的考生在成績(jī)發(fā)布之日起45個(gè)工作日后到參加職業(yè)能力綜合測(cè)試考試報(bào)名地的地方考辦領(lǐng)取全科合格證。
注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國統(tǒng)一考試全科合格證由考生到綜合階段考試報(bào)名地的地方考辦領(lǐng)取。
專業(yè)階段合格證持有人將專業(yè)階段考試合格證丟失或毀損的，財(cái)政部考辦不予補(bǔ)發(fā)。專業(yè)階段合格證持有人可以向地方考辦提出辦理成績(jī)證明申請(qǐng)。地方考辦經(jīng)審核無誤后，以文件形式上報(bào)財(cái)政部考辦。財(cái)政部考辦審核無誤后30個(gè)工作日內(nèi)向申請(qǐng)人出具專業(yè)階段考試合格成績(jī)證明，由地方考辦發(fā)放。
全科合格證持有人將全科合格證丟失或損毀的，財(cái)政部考辦不予補(bǔ)發(fā)。全科合格證持有人可以向地方考辦提出辦理成績(jī)證明申請(qǐng)。地方考辦經(jīng)審核無誤后，以文件形式上報(bào)財(cái)政部考辦。財(cái)政部考辦審核無誤后30個(gè)工作日內(nèi)向申請(qǐng)人出具全科合格成績(jī)證明，由地方考辦發(fā)放。
注冊(cè)會(huì)計(jì)師管理建議書篇七
第二級(jí)：公司法和稅法、高級(jí)財(cái)會(huì)和審計(jì)、企業(yè)組織和管理、金融管理、應(yīng)用數(shù)學(xué)和計(jì)算機(jī)、信貸、勞動(dòng)和合同法律關(guān)系、控制管理。
第三級(jí)：財(cái)會(huì)與法律總論、財(cái)會(huì)與經(jīng)濟(jì)總論，并進(jìn)行答辨。
3．實(shí)習(xí)三年，其中二年在會(huì)計(jì)師事務(wù)所，一年在企業(yè)。在事務(wù)所實(shí)習(xí)時(shí)，事務(wù)所將按照協(xié)會(huì)的要求專門指定一名注冊(cè)會(huì)計(jì)師做其導(dǎo)師。實(shí)習(xí)期間，每季度都要寫出一份報(bào)告作為考核的內(nèi)容。
4．實(shí)習(xí)期滿，協(xié)會(huì)發(fā)給證明，即可參加全國注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試?？荚嚪止P試和口試。筆試內(nèi)容為：合同法、公司法和集體訴訟法、稅法、勞動(dòng)法、會(huì)計(jì)師行業(yè)規(guī)則和職業(yè)道德準(zhǔn)則。口試內(nèi)容為：行業(yè)規(guī)則和實(shí)務(wù)操作。
據(jù)法國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)介紹，由于法國注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格考試比較嚴(yán)格，行業(yè)準(zhǔn)入門檻較高，一般人要到28歲左右才能考取這一資格。一旦考取，既可以加入注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)成為會(huì)員，也可以不加入?yún)f(xié)會(huì)而受雇到企業(yè)做財(cái)會(huì)工作。成為協(xié)會(huì)會(huì)員和成為企業(yè)雇員的注冊(cè)會(huì)計(jì)師工作職責(zé)是相同的，唯一的區(qū)別是：當(dāng)企業(yè)向金融機(jī)構(gòu)貸款時(shí)，必須提供由前者編制的財(cái)務(wù)報(bào)表。
法國法律規(guī)定，注冊(cè)會(huì)計(jì)師的注冊(cè)申請(qǐng)由申請(qǐng)人向所在地的地方注冊(cè)委員會(huì)提出，如申請(qǐng)人為機(jī)構(gòu)，則向其管理機(jī)構(gòu)所在地的地方注冊(cè)委員會(huì)提出。地方注冊(cè)委員會(huì)應(yīng)在三個(gè)月內(nèi)作出決定，超過此期限未就申請(qǐng)作出決定的，該委員會(huì)失去決定權(quán)。申請(qǐng)書應(yīng)由政府專員立即轉(zhuǎn)交全國注冊(cè)委員會(huì)，該委員會(huì)同樣擁有受理申請(qǐng)的權(quán)力。地方或全國注冊(cè)委員會(huì)應(yīng)在作出決定后的8日內(nèi)將決定通知申請(qǐng)人和本地區(qū)的政府專員。如果申請(qǐng)被地方注冊(cè)委員會(huì)拒絕，申請(qǐng)人可以自接到通知之日起一個(gè)月內(nèi)，提請(qǐng)全國注冊(cè)委員會(huì)審核。全國注冊(cè)委員會(huì)應(yīng)在6個(gè)月內(nèi)作出決定。超過此期限未作決定的，申請(qǐng)生效。如果申請(qǐng)人對(duì)全國注冊(cè)委員會(huì)的決定不服，可以向行政法院上訴。
申請(qǐng)人在一個(gè)地區(qū)的名冊(cè)上注冊(cè)之后，有權(quán)在全國范圍內(nèi)從事注冊(cè)會(huì)計(jì)師職業(yè)。如果注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的會(huì)員根據(jù)現(xiàn)行稅法或其他法規(guī)被暫時(shí)或永久禁止進(jìn)入原所從事的行業(yè)，一般情況下將被暫時(shí)或永久從其注冊(cè)的地區(qū)名單中除名。
法國法律規(guī)定，注冊(cè)審計(jì)師的注冊(cè)申請(qǐng)由申請(qǐng)人(包括自然人和公司)向所在地的上訴法院提出，上訴法院內(nèi)設(shè)地方注冊(cè)委員會(huì)，負(fù)責(zé)具體辦理注冊(cè)事宜，并于每年1月31日之前對(duì)外公告注冊(cè)名單。是否允許申請(qǐng)人注冊(cè)，由地方注冊(cè)委員會(huì)成員投票決定。在贊成和反對(duì)票數(shù)相等的此外，法律還允許注冊(cè)會(huì)計(jì)師從事以下業(yè)務(wù)：接受一些企業(yè)或協(xié)會(huì)委托從事非贏利性的管理工作和法院委托的專業(yè)工作；依照公司法規(guī)定進(jìn)行仲裁或公司財(cái)務(wù)稽查工作；在不作為業(yè)主的前提下提供咨詢服務(wù)，進(jìn)行各類調(diào)研以及公會(huì)組織的各種統(tǒng)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、管理、司法、財(cái)政工作，根據(jù)授權(quán)向各種行政管理或公共、私人組織提出建議；除作為公共教育機(jī)構(gòu)的教師以外，可以參加職業(yè)教育工作；可以為私人企業(yè)和專業(yè)組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)資料的統(tǒng)計(jì)和研究工作等。
注冊(cè)審計(jì)師的業(yè)務(wù)范圍主要是法定審計(jì)。根據(jù)法國商法規(guī)定，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表一般要經(jīng)過注冊(cè)審計(jì)師審計(jì)，股份有限公司更是如此。對(duì)于有限責(zé)任公司，如果屬于50個(gè)雇員以上、營(yíng)業(yè)額在1000萬法郎以上、資產(chǎn)額在500萬法郎以上，這三個(gè)條件具備兩個(gè)的企業(yè)，都要接受審計(jì)。法國每年有15萬個(gè)企業(yè)要接受法定審計(jì)，其中5000個(gè)是上市公司。另據(jù)1909年政府法令規(guī)定，一些地方政府辦的公益性機(jī)構(gòu)，如負(fù)責(zé)發(fā)放救濟(jì)金、管理低價(jià)租房的單位等；一些政府給予財(cái)政資助的協(xié)會(huì)，如研究癌癥的協(xié)會(huì)等，都要接受注冊(cè)審計(jì)師的審計(jì)。
值得一提的是，法國注冊(cè)審計(jì)師在法定審計(jì)中具有兩項(xiàng)特殊職責(zé)：一是向共和國檢查官報(bào)告企業(yè)違法問題的職責(zé)。法律規(guī)定，注冊(cè)審計(jì)師在審計(jì)過程中，如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)有違法行為，或可能造成觸犯刑法的情況，要及時(shí)向共和國檢查官遞交檢舉信。檢查官接到檢舉信后，或組織人員進(jìn)行調(diào)查，將調(diào)查結(jié)果提交司法部門，或認(rèn)為沒什么關(guān)系而予以擱置。查與不查，由檢查官?zèng)Q定。二是向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出警告的職責(zé)。如果注冊(cè)審計(jì)師在審計(jì)工作中發(fā)現(xiàn)企業(yè)有潛在的破產(chǎn)危機(jī)或破產(chǎn)因素時(shí)，要及時(shí)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出警告(這種警告主要是針對(duì)多于50名雇員的企業(yè))。如果這種警告未能引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，注冊(cè)審計(jì)師就可以向?qū)ｉT負(fù)責(zé)對(duì)處于危機(jī)或?yàn)l臨破產(chǎn)的企業(yè)提出警告的商業(yè)法庭反映。該法庭就可以更有效地監(jiān)督瀕于破產(chǎn)的企業(yè)。
財(cái)政部對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的監(jiān)管職責(zé)還有：研究制定注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)管理法規(guī)，如注冊(cè)會(huì)“計(jì)師地方協(xié)會(huì)的選舉形式和運(yùn)作方式、注冊(cè)名單的建立、公布及除名的方式等，均由財(cái)政部長(zhǎng)簽發(fā)的政府法令規(guī)定；經(jīng)征求全國協(xié)會(huì)高等委員會(huì)的意見后制定和發(fā)布收費(fèi)規(guī)定；對(duì)于歐盟成員國的人員申請(qǐng)成為法國注冊(cè)會(huì)計(jì)師的，由財(cái)政部在征求全國協(xié)會(huì)高等委員會(huì)的意見，并得到外交部的同意后，授予其注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格。
司法部對(duì)注冊(cè)審計(jì)師行業(yè)的監(jiān)管方式，主要是由上訴法院直接管理注冊(cè)審計(jì)師的登記注冊(cè)和對(duì)違紀(jì)的注冊(cè)審計(jì)師進(jìn)行紀(jì)律懲戒。此外，注冊(cè)審計(jì)師協(xié)會(huì)要定期向司法部匯報(bào)工作情況。如果協(xié)會(huì)擬制定或修改行業(yè)準(zhǔn)則、規(guī)則等，要事先向司法部提出建議。
注冊(cè)會(huì)計(jì)師管理建議書篇八
自2008年1月1日起，合伙企業(yè)繳納的所得稅按下列規(guī)定處理，此前規(guī)定與下列規(guī)定有抵觸的，以下列規(guī)定為準(zhǔn)。
(一)合伙企業(yè)以每一個(gè)合伙人為納稅義務(wù)人。自然人：個(gè)稅;法人和其他組織，企業(yè)所得稅。
(二)合伙企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所得和其他所得采取“先分后稅”的原則。
(三)合伙企業(yè)的合伙人按照下列原則確定應(yīng)納稅所得額：
1、合伙企業(yè)的合伙人以合伙企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所得和其他所得，按照合伙協(xié)議約定的分配比例確定應(yīng)納稅所得額。
2、合伙協(xié)議未約定或者約定不明確的，以全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所得和其他所得，按照合伙人協(xié)商決定的分配比例確定應(yīng)納稅所得額。
3、協(xié)商不成的，以全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所得和其他所得，按照合伙人實(shí)繳出資比例確定應(yīng)納稅所得額。
4、無法確定出資比例的，以全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所得和其他所得，按照合伙人數(shù)量平均計(jì)算每個(gè)合伙人的應(yīng)納稅所得額。
合伙協(xié)議不得約定將全部利潤(rùn)分配給部分合伙人。
(四)合伙企業(yè)的合伙人是法人和其他組織的，合伙人在計(jì)算其繳納企業(yè)所得稅時(shí)，不得用合伙企業(yè)的虧損抵減其盈利。
六、新增企業(yè)所得稅征管范圍調(diào)整。
注冊(cè)會(huì)計(jì)師管理建議書篇九
各開戶單位的庫存現(xiàn)金都要核定限額。
1、庫存現(xiàn)金限額概念，是指國家規(guī)定由開戶銀行給各單位核定一個(gè)保留現(xiàn)金的最高額度。核定單位庫存限額的原則是，既要保證日常零星現(xiàn)金支付的合理需要，又要盡量減少現(xiàn)金的使用。開戶單位由于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展需要增加或減少庫存現(xiàn)金限額，應(yīng)按必要手續(xù)向開戶銀行提出申請(qǐng)。
2、庫存現(xiàn)金限額的核定管理。為了保證現(xiàn)金的安全，規(guī)范現(xiàn)金管理，同時(shí)又能保證開戶單位的現(xiàn)金正常使用，按照《現(xiàn)金管理暫行條例》及實(shí)施細(xì)則規(guī)定，庫存現(xiàn)金限額由開戶銀行和開戶單位根據(jù)具體情況商定，凡在銀行開戶的單位，銀行根據(jù)實(shí)際需要核定3-5天的日常零星開支數(shù)額作為該單位的庫存現(xiàn)金限額。邊遠(yuǎn)地區(qū)和交通不便地區(qū)的開戶單位，其庫存現(xiàn)金限額的核定天數(shù)可以適當(dāng)放寬在5天以上，但最多不得超過15天的日常零星開支的需要量。
庫存現(xiàn)金限額每年核定一次，經(jīng)核定的庫存現(xiàn)金限額，開戶單位必須嚴(yán)格遵守。其核定具體程序?yàn)椋?BR> (1)開戶單位與開戶銀行協(xié)商核定庫存現(xiàn)金限額。
庫存現(xiàn)金限額=每日零星支出額×核定天數(shù)。
(2)出開戶單位填制“庫存現(xiàn)金限額申請(qǐng)批準(zhǔn)書”。
(3)開戶單位將申請(qǐng)批準(zhǔn)書報(bào)送單位主管部門，經(jīng)主管部門簽署意見，再報(bào)開戶銀行審查批準(zhǔn)，開戶單位憑開戶銀行批準(zhǔn)的限額數(shù)作為庫存現(xiàn)金限額。
3、各單位實(shí)行收支兩條線，不準(zhǔn)“坐支”現(xiàn)金。所謂“坐支”現(xiàn)金是指企業(yè)事業(yè)單位和機(jī)關(guān)，團(tuán)體，部隊(duì)從本單位的現(xiàn)金收入中自接用于現(xiàn)金支出。各單位現(xiàn)金收入應(yīng)于當(dāng)日送存銀行，如當(dāng)日確有困難，由開戶單位確定送存時(shí)間，如遇特殊情況需要坐支現(xiàn)金，應(yīng)該在現(xiàn)金日記賬上如實(shí)反映坐支情況，并同時(shí)報(bào)告開戶銀行，便于銀行對(duì)坐支金額進(jìn)行監(jiān)督和管理。
注冊(cè)會(huì)計(jì)師管理建議書篇十
個(gè)人獨(dú)資企業(yè)由一個(gè)自然人投資，財(cái)產(chǎn)為投資人個(gè)人所有，投資人以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任的經(jīng)營(yíng)實(shí)體。
(二)合伙企業(yè)
由各合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資，合伙經(jīng)營(yíng)，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)合伙債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的營(yíng)利性組織。通常，合伙人是兩個(gè)或兩個(gè)以上的自然人，有時(shí)也包括法人或其他組織。
合伙企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)與個(gè)人獨(dú)資企業(yè)類似，只是程度有些區(qū)別。
合伙企業(yè)法規(guī)定每個(gè)合伙人對(duì)企業(yè)債務(wù)須承擔(dān)無限、連帶責(zé)任。
(三)公司制企業(yè)
優(yōu)點(diǎn)
（1）無限存續(xù)； （2）容易轉(zhuǎn)讓所有權(quán)； （3）有限債務(wù)責(zé)任。
缺點(diǎn)
（1）雙重課稅； （2）組建公司的成本高； （3）存在代理問題。
財(cái)務(wù)管理是有關(guān)資金的籌集、投放和日常運(yùn)營(yíng)的管理工作。
注冊(cè)會(huì)計(jì)師管理建議書篇十一
2010月31日，中國審計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)審議通過修訂后的新審計(jì)準(zhǔn)則，2010年11月1日由財(cái)政部正式發(fā)布，定于1月1日起施行。
7月1日，新的中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師職業(yè)道德守則正式施行。編制中國職業(yè)道德守則和國際守則差異比較表。為幫助會(huì)計(jì)師事務(wù)所貫徹落實(shí)職業(yè)道德守則，組織起草《中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師職業(yè)道德守則操作指引》。
4月15日，《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》正式發(fā)布。為指導(dǎo)注冊(cè)會(huì)計(jì)師開展企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)工作，確保指引順利實(shí)施，制定出版了《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引講解》，共計(jì)2.5萬余字。
引導(dǎo)考生從“重知識(shí)”型考試向“重技能”型考試跨越，充分體現(xiàn)了改革的'目標(biāo)和行業(yè)的職業(yè)特性。在試題命制上，采用征集案例、分散命制、集中審改的案例式命審題機(jī)制。在試卷評(píng)閱上，繼續(xù)采取雙重評(píng)卷方式，并從具有證券資格的會(huì)計(jì)師事務(wù)所聘請(qǐng)了119名注冊(cè)會(huì)計(jì)師參與評(píng)卷工作，綜合階段考試評(píng)卷工作全部由注冊(cè)會(huì)計(jì)師承擔(dān)。注冊(cè)會(huì)計(jì)師在評(píng)卷過程中堅(jiān)持職業(yè)謹(jǐn)慎，充分運(yùn)用職業(yè)判斷能力，評(píng)卷差錯(cuò)率明顯降低。2010年，全國考試報(bào)名人數(shù)為52.8萬人、127.6萬科次?？荚噲?bào)名人數(shù)較增加3萬人，報(bào)考總科次較20增加8萬科次。
2010年，共組織檢查了14家證券資格事務(wù)所總所及其71家分所。其中，中注協(xié)直接組織檢查14家總所及38家分所，委托地方注協(xié)檢查33家分所。檢查中，中注協(xié)檢查組抽查事務(wù)所底稿320份，地方注協(xié)檢查組抽查事務(wù)所底稿184份。經(jīng)懲戒、申訴委員會(huì)決定，中注協(xié)對(duì)2家證券資格事務(wù)所(含1家分所)及14名注冊(cè)會(huì)計(jì)師實(shí)施了行業(yè)懲戒。
順利完成2010年注冊(cè)會(huì)計(jì)師任職資格檢查工作。2010年全國應(yīng)參加年檢的注冊(cè)會(huì)計(jì)師人，通過任職資格檢查的有人，因未完成繼續(xù)教育等原因暫緩任職資格檢查的有1894人，檢查不予通過撤銷、注銷的有1093人，任職資格檢查通過率為96.67%。2010年，全國共新批會(huì)計(jì)師事務(wù)所566家(含分所134家)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師7725人。截至2010年12月31日，全國共有會(huì)計(jì)師事務(wù)所7785家(含分所795家)，執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師人，非執(zhí)業(yè)會(huì)員人。
開展首批資深會(huì)員評(píng)選工作，授予684人資深會(huì)員稱號(hào)，其中執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師394人，非執(zhí)業(yè)會(huì)員290人。
11月8-11日，第18屆世界會(huì)計(jì)師大會(huì)在馬來西亞吉隆坡舉行。王軍副部長(zhǎng)率代表團(tuán)出席并發(fā)表題為《助力經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，創(chuàng)造持續(xù)價(jià)值》的主題演講，在會(huì)計(jì)行業(yè)的世界舞臺(tái)唱響了中國聲音。國際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)授予王軍副部長(zhǎng)“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。
為支持我國西南地區(qū)抗旱救災(zāi)工作，開展“春風(fēng)化雨--注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)思源行動(dòng)”，募集善款860余萬元。2010年4月14日青海玉樹地震發(fā)生后，中注協(xié)統(tǒng)一組織行業(yè)捐款400萬元，定向用于玉樹地區(qū)孤兒院建設(shè)項(xiàng)目，同時(shí)行業(yè)直接非定向捐款也達(dá)到470余萬元。
制定發(fā)布《注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)工作人員廉潔自律若干規(guī)定》。《規(guī)定》對(duì)協(xié)會(huì)工作人員的廉潔自律行為提出了具體要求，規(guī)定了“五個(gè)禁止”、“二十個(gè)不準(zhǔn)”
注冊(cè)會(huì)計(jì)師管理建議書篇十二
根據(jù)《財(cái)政部、國家稅務(wù)總局關(guān)于在北京等8省市開展交通運(yùn)輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)營(yíng)業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)的通知》（財(cái)稅[2012]71號(hào)），現(xiàn)就北京等8個(gè)?。ㄖ陛犑校ㄒ韵潞?jiǎn)稱試點(diǎn)8省市）增值稅納稅人增值稅納稅申報(bào)有關(guān)事項(xiàng)公告如下：
二、納稅申報(bào)資料。
納稅申報(bào)資料包括納稅申報(bào)表及其附列資料和納稅申報(bào)其他資料兩類。
（一）納稅申報(bào)表及其附列資料。
1.增值稅一般納稅人（以下簡(jiǎn)稱一般納稅人）納稅申報(bào)表及其附列資料包括：
（1）《增值稅納稅申報(bào)表（適用于增值稅一般納稅人）》；
（2）《增值稅納稅申報(bào)表附列資料（一）》（本期銷售情況明細(xì)）；
（3）《增值稅納稅申報(bào)表附列資料（二）》（本期進(jìn)項(xiàng)稅額明細(xì)）；
（4）《增值稅納稅申報(bào)表附列資料（三）》（應(yīng)稅服務(wù)扣除項(xiàng)目明細(xì)）；
一般納稅人提供營(yíng)業(yè)稅改征增值稅的應(yīng)稅服務(wù)，按照國家有關(guān)營(yíng)業(yè)稅政策規(guī)定差額征收營(yíng)業(yè)稅的，需填報(bào)《增值稅納稅申報(bào)表附列資料（三）》。其他一般納稅人不填寫該附列資料。
（5）《固定資產(chǎn)進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣情況表》。
2.增值稅小規(guī)模納稅人（以下簡(jiǎn)稱小規(guī)模納稅人）納稅申報(bào)表及其附列資料包括：
（1）《增值稅納稅申報(bào)表（適用于增值稅小規(guī)模納稅人）》；
（2）《增值稅納稅申報(bào)表（適用于增值稅小規(guī)模納稅人）附列資料》，
備考資料。
小規(guī)模納稅人提供營(yíng)業(yè)稅改征增值稅的應(yīng)稅服務(wù)，按照國家有關(guān)營(yíng)業(yè)稅政策規(guī)定差額征收營(yíng)業(yè)稅的，需填報(bào)《增值稅納稅申報(bào)表（適用于增值稅小規(guī)模納稅人）附列資料》。其他小規(guī)模納稅人不填寫該附列資料。
3.上述納稅申報(bào)表及其附列資料表樣和《填表說明》詳見附件。
（二）納稅申報(bào)其他資料。
1.已開具的稅控《機(jī)動(dòng)車銷售統(tǒng)一發(fā)票》和普通發(fā)票的存根聯(lián)；
票、運(yùn)輸費(fèi)用結(jié)算單據(jù)的復(fù)印件；
5.已開具的農(nóng)產(chǎn)品收購憑證的存根聯(lián)或報(bào)查聯(lián)；
6.應(yīng)稅服務(wù)扣除項(xiàng)目的合法憑證及其清單；
7.主管稅務(wù)機(jī)關(guān)規(guī)定的其他資料。
（三）納稅申報(bào)表及其附列資料為必報(bào)資料。納稅申報(bào)其他資料的報(bào)備要求由試點(diǎn)8省市省國家稅務(wù)局確定。
三、主管稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)做好增值稅納稅申報(bào)的宣傳、輔導(dǎo)和培訓(xùn)工作。
特此公告。
注冊(cè)會(huì)計(jì)師管理建議書篇十三
中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)是由1988年11月15日成立并接受財(cái)政監(jiān)督、指導(dǎo)的中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)和1992年9月8日成立并接受審計(jì)署監(jiān)督、指導(dǎo)的中國注冊(cè)審計(jì)師協(xié)會(huì)，于1995年6月19日聯(lián)合組成的注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國組織。聯(lián)合后中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(以下簡(jiǎn)稱“本會(huì)”)，依法對(duì)全國社會(huì)審計(jì)行業(yè)實(shí)行管理，依法接受財(cái)政部、審計(jì)署的監(jiān)督、指導(dǎo)。本會(huì)依據(jù)《中華人民共和國注冊(cè)會(huì)計(jì)師法》和《中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師章程》行使職責(zé)。
目前，本會(huì)共擁有個(gè)人會(huì)員12.4萬人，其中注冊(cè)會(huì)計(jì)師5.8萬人，非執(zhí)業(yè)會(huì)員6.6萬人；團(tuán)體會(huì)員6700家。本會(huì)已與17個(gè)國家和地區(qū)的20多個(gè)職業(yè)會(huì)計(jì)師組織和團(tuán)體建立了正式交往關(guān)系，已成為亞洲及太平洋地區(qū)會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)的成員和國際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)的成員。
注冊(cè)會(huì)計(jì)師管理建議書篇一
新的免試管理辦法具體規(guī)定了免試條件：具有高級(jí)會(huì)計(jì)師、高級(jí)審計(jì)師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師和高級(jí)統(tǒng)計(jì)師或具有經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)相關(guān)學(xué)科副教授、副研究員以上高級(jí)技術(shù)職稱的人員，可以申請(qǐng)免予注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國統(tǒng)一考試專業(yè)階段考試1個(gè)專長(zhǎng)科目的考試。
中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)按照互惠原則與境外會(huì)計(jì)職業(yè)組織達(dá)成相互豁免部分考試科目的，符合豁免條件的人員，可以申請(qǐng)免予部分科目考試。
免試申請(qǐng)人取得免試科目資格后，免試科目長(zhǎng)期有效，不得提出變更免試科目。
舊規(guī)定沒有具體指出哪些人員具備免試條件，新的免試管理辦法有了具體的規(guī)定，想申請(qǐng)免試的考生能夠有具體依據(jù)對(duì)比自己是否符合免試條件。中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校提請(qǐng)考生注意，只能申請(qǐng)1個(gè)專長(zhǎng)科目免試，取得免試資格后該免試科目長(zhǎng)期有效且不得變更。
六、成績(jī)復(fù)核結(jié)果提供所復(fù)核科目的客觀題成績(jī)、主觀題成績(jī)和總成績(jī)。
考生可以在考試成績(jī)發(fā)布后第5個(gè)工作日起10個(gè)工作日內(nèi)通過注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國統(tǒng)一考試網(wǎng)上報(bào)名系統(tǒng)，提出成績(jī)復(fù)核申請(qǐng)。原則上不再重新評(píng)閱答卷，復(fù)核結(jié)果只向考生提供所復(fù)核科目的客觀題成績(jī)、主觀題成績(jī)和總成績(jī)。
考試成績(jī)復(fù)核辦法的主要變化是，不需通過地方考辦而直接在注會(huì)全國統(tǒng)一考試網(wǎng)上報(bào)名系統(tǒng)申請(qǐng)復(fù)核;原來只提供復(fù)核后的總成績(jī)，現(xiàn)在復(fù)核結(jié)果中不但有總成績(jī)，還有客觀題成績(jī)和主觀題成績(jī)。
七、在成績(jī)發(fā)布之日起45個(gè)工作日后領(lǐng)取合格證。
在成績(jī)發(fā)布之日起45個(gè)工作日后，專業(yè)階段考試合格的考生應(yīng)到最后一科考試報(bào)名的地方考辦領(lǐng)取專業(yè)階段考試合格證，綜合測(cè)試成績(jī)合格的考生應(yīng)到綜合測(cè)試報(bào)名的地方考辦領(lǐng)取全科合格證。
新的管理辦法規(guī)定了領(lǐng)取合格證的具體期限，大家這么辛苦復(fù)習(xí)參加考試并且成績(jī)合格了，一定要領(lǐng)取合格證。中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校建議考試合格的考生在通知領(lǐng)取合格證的時(shí)候就及時(shí)領(lǐng)取，享受辛勤付出之后的收獲喜悅。
如果有考生在2009年及以前年度取得全科合格成績(jī)后，未及時(shí)申請(qǐng)全科合格證的，可以向地方考辦申請(qǐng)辦理。財(cái)政部考辦審核無誤后按2009年全科合格證號(hào)編排規(guī)則賦予全科合格證號(hào)并在30個(gè)工作日內(nèi)予以批復(fù)。
原來規(guī)定在2009年及以前年度取得全科合格成績(jī)未申請(qǐng)全科合格證但以后年度才申請(qǐng)辦理的，按申請(qǐng)當(dāng)年度的合格證號(hào)編排規(guī)則賦予全科合格證號(hào)，新的規(guī)定改為按2009年的編排規(guī)則賦予全科合格證號(hào)。
以上整理的八項(xiàng)考試管理制度的變化對(duì)各位注會(huì)考生很重要，應(yīng)該認(rèn)真了解，以便順利參加注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試。
注冊(cè)會(huì)計(jì)師管理建議書篇二
1.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是()。
a.組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)b.產(chǎn)生共同愿景。
c.組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列d.組織結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略。
【答案】d。
【解析】戰(zhàn)略泛指重大的、帶全局性的或決定全局的謀劃、方案和對(duì)策，由定義來看，戰(zhàn)略的特征是其決定全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和宏觀性，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)安排理應(yīng)為企業(yè)整體戰(zhàn)略服務(wù)。
2.戰(zhàn)略的目的是()。
a.鞏固組織目前的地位b.開發(fā)新產(chǎn)品。
c.拓展新市場(chǎng)d.實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基本目標(biāo)。
【答案】d。
【解析】戰(zhàn)略計(jì)劃有決定全局性、使用時(shí)限長(zhǎng)的特點(diǎn)，通常決定了企業(yè)的發(fā)展方向，其目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基本目標(biāo)。
3.“戰(zhàn)略就是要通過正確地配置企業(yè)資源，形成有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！边@種說法屬于戰(zhàn)略的()。
a.計(jì)劃觀b.模式觀c.定位觀d.觀念觀。
【答案】c。
【解析】戰(zhàn)略是一種定位，是指戰(zhàn)略是確定一個(gè)組織在其所處環(huán)境中的位置，對(duì)企業(yè)而言就是確定自己在市場(chǎng)中的位置，并據(jù)此正確配置資源，形成可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
4.在戰(zhàn)略的5p模型中，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的抽象性的是()。
a.計(jì)劃觀b.計(jì)策觀c.定位觀d.觀念觀。
【答案】d。
【解析】戰(zhàn)略是一種觀念的定義，強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略的抽象性，戰(zhàn)略是主觀而不是客觀的產(chǎn)物。
5.“兵無常勢(shì)，水無常形;能因敵變化而取勝者，謂之神。”這句話最能體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略中的哪個(gè)要素()。
a.要有愿景。
b.具有可持續(xù)性。
c.通過流程交付來傳遞。
d.與獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有關(guān)。
【答案】d。
工之妙，是在強(qiáng)調(diào)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
6.關(guān)于學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性層面的檢驗(yàn)的描述不正確的有()。
a.優(yōu)秀的戰(zhàn)略在于原創(chuàng)性，但要避免偏離主題。
b.良好的戰(zhàn)略要有一定的靈活性以適應(yīng)變化著的環(huán)境。
c.戰(zhàn)略應(yīng)以清晰且合乎邏輯的方式表達(dá)。
d.戰(zhàn)略所含風(fēng)險(xiǎn)及所需資源應(yīng)不需要和企業(yè)總體目標(biāo)一致。
【答案】d。
【解析】本題主要考核戰(zhàn)略測(cè)試的相關(guān)內(nèi)容。學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性層面的檢驗(yàn)戰(zhàn)略包括原創(chuàng)性檢驗(yàn)、目標(biāo)性檢驗(yàn)、靈活性檢驗(yàn)、邏輯一致性檢驗(yàn)以及風(fēng)險(xiǎn)和資源檢驗(yàn)。選項(xiàng)a是原創(chuàng)性檢驗(yàn)的要求，選項(xiàng)b是靈活性檢驗(yàn)的要求，選項(xiàng)c是邏輯一致性檢驗(yàn)的要求，選項(xiàng)d的正確表述應(yīng)為戰(zhàn)略所含風(fēng)險(xiǎn)及所需資源應(yīng)與企業(yè)總體目標(biāo)一致，應(yīng)是合理的、可以接受的。所以應(yīng)該選d。
7.關(guān)于戰(zhàn)略管理表述不正確的有()。
a.是一個(gè)連續(xù)性的循環(huán)過程。
b.有時(shí)是一次性的工作。
c.要不斷監(jiān)控和評(píng)價(jià)戰(zhàn)略的實(shí)施過程。
d.需要修正原來的分析、選擇與實(shí)施工作。
【答案】b。
【解析】戰(zhàn)略管理不是一次就能完成的，只要進(jìn)行戰(zhàn)略管理就必然是一個(gè)持續(xù)的過程，而不可能一下子就完成，所以應(yīng)該選b。
8.下列關(guān)于非營(yíng)利組織成立的論述中，表述不正確的有()。
a.首要目的不是營(yíng)利。
b.有可能是提高社會(huì)福利。
c.促進(jìn)政治和社會(huì)變革。
d.提高企業(yè)的上繳利潤(rùn)。
【答案】d。
【解析】本題考查學(xué)員對(duì)于企業(yè)存在的掌握，一般來說企業(yè)存在的理由有兩大類：營(yíng)利和非營(yíng)利。以營(yíng)利為目的成立的組織，其首要目的是為所有者帶來經(jīng)濟(jì)價(jià)值，如滿足客戶需求、建立市場(chǎng)份額、降低成本。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是次要目的，履行社會(huì)責(zé)任是為了保障企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。相反，非營(yíng)利組織成立的首要目的不是營(yíng)利，而是提高社會(huì)福利、促進(jìn)政治和社會(huì)變革。希望考生能夠特別注意這一知識(shí)點(diǎn)。這同我們平常對(duì)于企業(yè)的感受似乎不一樣，尤其需要注意。因此，本題的正確答案是d。
9.覆蓋企業(yè)整體的戰(zhàn)略是()。
a.公司戰(zhàn)略b.廣告戰(zhàn)略c.職能戰(zhàn)略d.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略。
【答案】a。
【解析】公司戰(zhàn)略又稱企業(yè)總體戰(zhàn)略，覆蓋企業(yè)整體。
10.公司層面的戰(zhàn)略選擇包括成長(zhǎng)型、穩(wěn)定型和收縮型的`戰(zhàn)略，其中穩(wěn)定型戰(zhàn)略又包括()。
a.一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略。
b.暫停戰(zhàn)略、無變戰(zhàn)略和維持利潤(rùn)戰(zhàn)略。
c.縮小經(jīng)營(yíng)范圍或規(guī)模為導(dǎo)向的戰(zhàn)略。
d.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略、剝離戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略。
【答案】b。
【解析】選項(xiàng)a屬于成長(zhǎng)型戰(zhàn)略，選項(xiàng)c和選項(xiàng)d是收縮型戰(zhàn)略。
11.“戰(zhàn)略管理”一詞最早由()在1972年提出。
a.伊戈?duì)枴ぐ菜鞣颉?BR> b.錢德勒。
c.安德魯斯。
d.波特。
【答案】a。
【解析】“戰(zhàn)略管理”一詞最早由伊戈?duì)枴ぐ菜鞣蛟?972年提出。它是一種嶄新的管理思想和管理模式。
12.下列說法不正確的是()。
a.公司戰(zhàn)略又稱總體戰(zhàn)略。
b.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要考慮產(chǎn)品和服務(wù)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)問題。
c.職能戰(zhàn)略又稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
d.職能戰(zhàn)略的重點(diǎn)是提高企業(yè)資源的利用效率，使企業(yè)資源的利用效率最大化。
【答案】c。
【解析】業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略又稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
13.關(guān)于企業(yè)使命的描述中不正確的有()。
c.一般來說，絕大多數(shù)企業(yè)的使命是高度概括和抽象的。
d.企業(yè)使命不是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具體結(jié)果的表述，而是企業(yè)開展活動(dòng)的方向、原則和哲學(xué)。
【答案】a。
【解析】戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)使命的進(jìn)一步具體化，反映了企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方向和所要達(dá)到的水平。使命是企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的整體發(fā)展方向所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任，也是企業(yè)的根本任務(wù)或其存在理由。一般來說，絕大多數(shù)企業(yè)的使命是高度概括和抽象的，企業(yè)使命不是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具體結(jié)果的表述，而是企業(yè)開展活動(dòng)的方向、原則和哲學(xué)。企業(yè)使命是對(duì)企業(yè)“存在理由”的宣言，它要回答“我們的企業(yè)為什么要存在的問題”。高層管理人員負(fù)責(zé)明確企業(yè)使命。本題要求考生能夠正確理解相關(guān)概念，能夠?qū)Ω拍钔笍氐乩斫?，這樣對(duì)于考題中的變化才能靈活運(yùn)用。
14.戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)使命的區(qū)別是()。
a.企業(yè)使命是面向過去的概念，戰(zhàn)略目標(biāo)是基于未來的。
b.企業(yè)使命主要由高層承擔(dān)，而戰(zhàn)略目標(biāo)是全體員工共同承擔(dān)。
c.企業(yè)使命的制定由股東大會(huì)決定，戰(zhàn)略目標(biāo)由公司高層制定。
d.相較于企業(yè)使命，戰(zhàn)略目標(biāo)有具體的數(shù)量特征和時(shí)間界限。
【答案】d。
【解析】戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)使命的聯(lián)系是：戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)使命的進(jìn)一步具體化，反映了企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方向和所要達(dá)到的水平;二者的區(qū)別是：戰(zhàn)略目標(biāo)有具體的數(shù)量特征和時(shí)間界限，通常為3～5年或更長(zhǎng)。
15.戰(zhàn)略循環(huán)應(yīng)始于()。
a.宏觀環(huán)境分析b.戰(zhàn)略分析c.行業(yè)環(huán)境分析d.內(nèi)部因素分析。
【答案】b。
【解析】教材采納的觀點(diǎn)是，必須要在環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)資源的背景下制定目標(biāo)，因此戰(zhàn)略循環(huán)應(yīng)始于戰(zhàn)略分析。
二、多項(xiàng)選擇題。
1.戰(zhàn)略確定了企業(yè)的發(fā)展方向，從這一角度而言，下面()屬于戰(zhàn)略的范疇。
a.鞏固目前的地位b.開發(fā)新產(chǎn)品。
c.拓展新市場(chǎng)d.實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)。
【答案】abcd。
【解析】戰(zhàn)略確定了企業(yè)的發(fā)展方向，從這一角度而言，鞏固目前的地位、開發(fā)新產(chǎn)品、拓展新市場(chǎng)和實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)均屬于戰(zhàn)略的范疇。
2.美國管理學(xué)大師亨利·明茨伯格提出了“戰(zhàn)略”的五個(gè)定義。這五個(gè)定義包括下列哪些()。
a.計(jì)劃(plan)b.計(jì)謀(ploy)c.模式(pattern)d.定位(position)。
e.觀念(perspective)。
【答案】abcde。
【解析】20世紀(jì)80年代以后，明茨伯格以其獨(dú)特的認(rèn)識(shí)、歸納了“戰(zhàn)略”的五個(gè)定義。這五個(gè)定義包括：計(jì)劃(plan)、計(jì)謀(ploy)、模式(pattern)、定位(position)和觀念(perspective)。這是本教材開始的重要內(nèi)容，也是考試中的重點(diǎn)和經(jīng)常的考試命題點(diǎn)。
3.下面各項(xiàng)屬于公司(總體)層面的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的有()。
a.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略b.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略c.集中化戰(zhàn)略d.穩(wěn)定型戰(zhàn)略。
【答案】ad。
【解析】公司(總體)層面的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括成長(zhǎng)型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略三個(gè)基本類型。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略屬于業(yè)務(wù)單位層面的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
4.學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性檢驗(yàn)，即從學(xué)術(shù)角度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)厮伎紤?zhàn)略的原創(chuàng)性、思維的邏輯性和方法的科學(xué)性。下列選擇項(xiàng)中，具備上述條件的是()。
a.原創(chuàng)性檢驗(yàn)b.目標(biāo)性檢驗(yàn)c.靈活性檢驗(yàn)d.邏輯一致性檢驗(yàn)。
【答案】abcd。
【解析】學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性檢驗(yàn)，即從學(xué)術(shù)角度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)厮伎紤?zhàn)略的原創(chuàng)性、思維的邏輯性和方法的科學(xué)性。教材中對(duì)此有過較為細(xì)致的描述，希望考生能夠融會(huì)貫通。本題的正確答案是全部選項(xiàng)。
原則的表述正確的有()。
a.s：specific，目標(biāo)應(yīng)清晰明確。
b.m：measurable，目標(biāo)要可量化。
c.a：attainable，目標(biāo)具挑戰(zhàn)性，具可達(dá)性。
d.r：relevant，目標(biāo)與使命一致。
【答案】abcd。
【解析】smart原則代表了specific，目標(biāo)應(yīng)清晰明確;measurable，目標(biāo)要可量化;attainable，目標(biāo)具挑戰(zhàn)性，具可達(dá)性;relevant，目標(biāo)與使命一致;time-based，目標(biāo)必須具有明確的截止期限。所以正確答案應(yīng)為abcd。
6.公司戰(zhàn)略由()制定。
a.董事會(huì)成員b.總經(jīng)理c.其他高級(jí)管理人員d.股東大會(huì)。
【答案】abc。
【解析】公司戰(zhàn)略由企業(yè)最高管理層制定，包括ceo、董事會(huì)成員、總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員和相關(guān)專業(yè)人員。
7.下列屬于職能層戰(zhàn)略的有()。
a.市場(chǎng)營(yíng)銷。
b.人力資源。
c.信息技術(shù)。
d.研究與開發(fā)。
【答案】abcd。
【解析】職能戰(zhàn)略側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部特定職能部門的運(yùn)營(yíng)效率。例如，研究與開發(fā)、生產(chǎn)、采購、人力資源、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷及銷售等。
8.下列屬于戰(zhàn)略關(guān)鍵要素的有()。
a.有愿景。
b.具有可持續(xù)性。
c.與獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有關(guān)。
d.能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系。
【答案】abcd。
【解析】戰(zhàn)略有以下五個(gè)關(guān)鍵要素：有愿景、具有可持續(xù)性、通過流程交付來傳遞、與獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有關(guān)、能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系。
9.價(jià)值增值可以表現(xiàn)為()。
a.盈利能力的提高。
b.市場(chǎng)占有率的提高。
c.創(chuàng)新能力的增強(qiáng)。
d.員工滿意度的增加。
【答案】abcd。
【解析】?jī)r(jià)值增值可以表現(xiàn)為盈利能力的提高，也可以是可預(yù)期的長(zhǎng)期收益，如市場(chǎng)占有率、創(chuàng)新能力和員工滿意度等長(zhǎng)期指標(biāo)。
10.對(duì)股東財(cái)富的計(jì)量可以是一定期間內(nèi)的()。
a.每股價(jià)值的增加值。
b.預(yù)計(jì)自由現(xiàn)金流的現(xiàn)值。
c.經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。
d.會(huì)計(jì)利潤(rùn)。
【答案】abc。
【解析】對(duì)股東財(cái)富的計(jì)量可以是一定期間內(nèi)的每股價(jià)值的增加值、預(yù)計(jì)自由現(xiàn)金流的現(xiàn)值(貼現(xiàn)率是調(diào)整適當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)以后的資本成本)和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。
11.戰(zhàn)略選擇的標(biāo)準(zhǔn)包括()。
a.戰(zhàn)略是否適宜企業(yè)環(huán)境。
b.戰(zhàn)略是否符合利益相關(guān)者預(yù)期。
c.從企業(yè)的資源看是否實(shí)際可行。
d.從企業(yè)的能力看是否實(shí)際可行。
【答案】abcd。
【解析】戰(zhàn)略選擇的標(biāo)準(zhǔn)包括：該戰(zhàn)略是否適宜企業(yè)環(huán)境，是否符合利益相關(guān)者預(yù)期，從企業(yè)的資源和能力看是否實(shí)際可行。
12.戰(zhàn)略管理循環(huán)包括()。
a.戰(zhàn)略分析b.戰(zhàn)略制定c.戰(zhàn)略實(shí)施d.戰(zhàn)略檢驗(yàn)。
【答案】abc。
【解析】戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施共同構(gòu)成了企業(yè)的戰(zhàn)略循環(huán)。
13.戰(zhàn)略分析的內(nèi)部因素分析包括()。
a.宏觀環(huán)境分析b.企業(yè)能力分析c.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力分析d.內(nèi)部資源分析。
【答案】bcd。
【解析】宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析和經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析屬于外部因素分析的內(nèi)容。
14.戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)容包括()。
a.組織調(diào)整b.調(diào)動(dòng)資源c.管理變革d.反饋調(diào)整。
【答案】abc。
【解析】戰(zhàn)略實(shí)施是指如何確保將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，其主要內(nèi)容是組織調(diào)整、調(diào)動(dòng)資源。
和管理變革。
15.下列有關(guān)戰(zhàn)略與企業(yè)組織之間的關(guān)系，說法正確的有()。
a.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)適應(yīng)公司戰(zhàn)略的要求。
b.公司戰(zhàn)略應(yīng)適應(yīng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的要求。
c.公司戰(zhàn)略的變化要求企業(yè)組織進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。
d.企業(yè)組織的變化要求公司戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。
【答案】ac。
【解析】企業(yè)組織應(yīng)適應(yīng)戰(zhàn)略的要求，包括組織的結(jié)構(gòu)、工作流程、職責(zé)界定以及它們之間的相互關(guān)系都應(yīng)適應(yīng)公司戰(zhàn)略的要求。戰(zhàn)略的變化要求企業(yè)組織進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以創(chuàng)建支持企業(yè)成功運(yùn)營(yíng)的組織結(jié)構(gòu)。
簡(jiǎn)答題。
1.請(qǐng)從明茨伯格的5p模型的5個(gè)角度闡釋戰(zhàn)略的定義。
【答案】。
明茨伯格借鑒市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)中的四要素(4p)的提法，提出企業(yè)戰(zhàn)略是由五種規(guī)范的定義闡述的，即計(jì)劃(plan)、計(jì)謀(ploy)、模式(pattern)、定位(position)和觀念(perspective)，這構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略的“5p”。這五個(gè)定義從不同角度對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略這一概念進(jìn)行了闡述。
(1)計(jì)劃(plan)，戰(zhàn)略是一種計(jì)劃，是指戰(zhàn)略是一種有意識(shí)、有預(yù)計(jì)、有組織的行動(dòng)程序，是解決一個(gè)企業(yè)如何從現(xiàn)在的狀態(tài)達(dá)到將來位置的問題。
(2)計(jì)謀(ploy)，戰(zhàn)略是一種計(jì)謀，是指戰(zhàn)略不僅僅是行動(dòng)之前的計(jì)劃，還可以在特定的環(huán)境下成為行動(dòng)過程中的手段和策略，一種在競(jìng)爭(zhēng)博弈中威脅和戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的工具。
(3)模式(pattern)，是指戰(zhàn)略可以體現(xiàn)為企業(yè)一系列的具體行動(dòng)和現(xiàn)實(shí)結(jié)果，而不僅僅是行動(dòng)前的計(jì)劃或手段。
(4)定位(position)，是指戰(zhàn)略是確定一個(gè)組織在其所處環(huán)境中的位置，對(duì)企業(yè)而言就是確定自己在市場(chǎng)中的位置，并據(jù)此正確配置資源，形成可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
(5)觀念(perspective)，是指戰(zhàn)略表達(dá)了企業(yè)對(duì)客觀世界固有的認(rèn)知方式，體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)環(huán)境的價(jià)值取向和組織中人們對(duì)客觀世界固有的看法，進(jìn)而反映了企業(yè)戰(zhàn)略決策者的價(jià)值觀念。
2.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素及其含義。
【答案】。
戰(zhàn)略有以下五個(gè)關(guān)鍵要素：
(1)有愿景，愿景是推動(dòng)企業(yè)超越環(huán)境的動(dòng)力，可能涉及到企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略;。
(2)具有可持續(xù)性，戰(zhàn)略的可持續(xù)性是企業(yè)生命力的保證;。
(3)通過流程交付來傳遞，戰(zhàn)略會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生長(zhǎng)期影響;。
(4)與獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有關(guān)，戰(zhàn)略只有具備可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)才能贏得市場(chǎng);。
(5)利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系，戰(zhàn)略須利用企業(yè)與供應(yīng)商、客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和政府之間的正式或非正式的聯(lián)系。
3.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理的流程。
【答案】。
戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施共同構(gòu)成了企業(yè)的戰(zhàn)略循環(huán)。
(1)戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略循環(huán)的起點(diǎn)，包括外部因素分析和內(nèi)部因素分析，其中外部因素分析包括宏觀環(huán)境分析、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析和經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析，內(nèi)部因素分析包括內(nèi)部資源分析、企業(yè)能力分析和核心競(jìng)爭(zhēng)分析。
(2)戰(zhàn)略制定，其內(nèi)容包括三個(gè)層面的戰(zhàn)略選擇，分別是公司(總體)戰(zhàn)略選擇、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略選擇和職能戰(zhàn)略選擇。
(3)戰(zhàn)略實(shí)施，其內(nèi)容有組織調(diào)整，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、權(quán)責(zé)關(guān)系;調(diào)動(dòng)資源，包括人力、財(cái)務(wù)、技術(shù)和信息資源;管理變革，診斷變革環(huán)境、確定管理風(fēng)格和變革職責(zé)。
注冊(cè)會(huì)計(jì)師管理建議書篇三
參加注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國統(tǒng)一考試的考生，取得職業(yè)能力綜合測(cè)試合格成績(jī)者，由財(cái)政部考辦頒發(fā)全科合格證。職業(yè)能力綜合測(cè)試成績(jī)合格的考生在成績(jī)發(fā)布之日起45個(gè)工作日后到參加職業(yè)能力綜合測(cè)試考試報(bào)名地的地方考辦領(lǐng)取全科合格證。
全科合格證簽署的日期應(yīng)當(dāng)與財(cái)政部考辦下發(fā)的批復(fù)文件日期一致。
全科合格證持有人將全科合格證丟失或損毀的，財(cái)政部考辦不予補(bǔ)發(fā)。全科合格證持有人可以向地方考辦提出辦理成績(jī)證明申請(qǐng)。地方考辦經(jīng)審核無誤后，以文件形式上報(bào)財(cái)政部考辦。財(cái)政部考辦審核無誤后30個(gè)工作日內(nèi)向申請(qǐng)人出具全科合格成績(jī)證明，由地方考辦發(fā)放。
2009年及以前年度取得全科合格成績(jī)后，未及時(shí)申請(qǐng)全科合格證的.，可以向地方考辦申請(qǐng)辦理。地方考辦收到申請(qǐng)后上報(bào)財(cái)政部考辦。財(cái)政部考辦應(yīng)當(dāng)對(duì)全科合格證申請(qǐng)人提供的相關(guān)材料進(jìn)行審核，審核無誤后按2009年全科合格證號(hào)編排規(guī)則賦予全科合格證號(hào)，并在30個(gè)工作日內(nèi)予以批復(fù)。
對(duì)于全科合格證申請(qǐng)人取得全科合格證后要求變更姓名或身份證件號(hào)的，考慮到數(shù)據(jù)庫的一致性與安全性，不予變更。全科合格證申請(qǐng)人可以在申請(qǐng)加入中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)或注冊(cè)成為中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師時(shí)辦理相關(guān)事宜。
注冊(cè)會(huì)計(jì)師管理建議書篇四
注冊(cè)會(huì)計(jì)師報(bào)名沒有專業(yè)限制，財(cái)務(wù)管理專業(yè)的人員是可以報(bào)名考試的。
(一)具有完全民事行為能力;。
(二)具有高等?？埔陨蠈W(xué)校畢業(yè)學(xué)歷、或者具有會(huì)計(jì)或者相關(guān)專業(yè)中級(jí)以上技術(shù)職稱。
有下列情形之一的人員，不得報(bào)名參加注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國統(tǒng)一考試：
(一)被吊銷注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書自處罰決定之日起至報(bào)名截止日止不滿5年者;。
(二)參加注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國統(tǒng)一考試違規(guī)受到?？继幚?，期限未滿者。
注冊(cè)會(huì)計(jì)師管理建議書篇五
***************股份有限公司管理當(dāng)局：
我們?cè)趯徲?jì)貴公司會(huì)計(jì)報(bào)表的過程中，調(diào)查研究了貴公司與年度會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)相關(guān)的內(nèi)部控制制度的健全性和有效性。由于建立、健全內(nèi)部控制是貴公司的責(zé)任，我們的責(zé)任是對(duì)貴公司提供的會(huì)計(jì)報(bào)表發(fā)表審計(jì)意見，而不是對(duì)內(nèi)部控制整體表示意見和提供保證。根據(jù)《中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師獨(dú)立審計(jì)實(shí)務(wù)公告第2號(hào)——管理建議書》，我們僅就審計(jì)年度會(huì)計(jì)報(bào)表過程中發(fā)現(xiàn)的，可能對(duì)貴公司的會(huì)計(jì)報(bào)表及相關(guān)資料產(chǎn)生不利影響的重大內(nèi)部控制缺陷提出改進(jìn)建議。
我們?cè)谘芯颗c評(píng)價(jià)貴公司內(nèi)部控制制度的健全性及執(zhí)行的有效性過程中，發(fā)現(xiàn)下列情況，我們認(rèn)為，這些情況的存在有可能對(duì)貴公司會(huì)計(jì)報(bào)表整體反映不實(shí)或產(chǎn)生不正當(dāng)行為，而且不能在適當(dāng)?shù)钠陂g被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，我們就這些問題提出以下建議：
一、貴公司在內(nèi)部控制的銷售與收款循環(huán)中存在設(shè)計(jì)上缺陷：
1、對(duì)賒銷行為缺少授權(quán)審批環(huán)節(jié)。銷售人員在不了解購貨單位的財(cái)務(wù)狀況和資信能力的情況下，決定賒銷行為。這種內(nèi)部控制的缺陷使貴公司本年度應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和速動(dòng)比率比上年有較大降低，速動(dòng)資產(chǎn)減少，資產(chǎn)的流動(dòng)性變差，公司又提前負(fù)擔(dān)了稅款。
建議增加一個(gè)部門或由現(xiàn)有部門增加對(duì)賒銷的審批職能，即在對(duì)賒銷單位決定賒銷前，對(duì)其償債能力進(jìn)行分析，對(duì)償債能力強(qiáng)、信譽(yù)好的單位給予賒銷，減少發(fā)生壞賬的可能性，避免給公司造成損失；建立銷售定價(jià)控制制度，制定價(jià)目表、折扣政策、付款政策等并予以執(zhí)行。
2、對(duì)逾期應(yīng)收賬款催收力度不足。
應(yīng)當(dāng)建立應(yīng)收帳款賬齡分析制度和逾期應(yīng)收賬款催收制度。銷售部門應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的催收，財(cái)會(huì)部門應(yīng)當(dāng)督促銷售部門加緊催收。對(duì)催收無效的逾期應(yīng)收賬款通過法律程序予以解決。
3、缺乏銷售退回管理制度。
建議在銷售與發(fā)貨各環(huán)節(jié)設(shè)置相關(guān)的記錄、填制相應(yīng)的憑證，建立完整的銷售登記制度，并加強(qiáng)銷售合同、銷售計(jì)劃、銷售通知單、發(fā)貨憑證、運(yùn)貨憑證、銷售發(fā)票等文件和憑證的相互核對(duì)工作。
6、銷售部門發(fā)貨后未能及時(shí)收集客戶的驗(yàn)收合格證明并形成檔案。
建議銷售部門發(fā)貨后，要及時(shí)取得有客戶簽章的對(duì)所發(fā)車輛的驗(yàn)收合格證明，以明確合同雙方責(zé)任，避免質(zhì)量糾紛。
二、采購業(yè)務(wù)授權(quán)批準(zhǔn)制度未能得到有效執(zhí)行，采購業(yè)務(wù)的記錄登記制度不完整。建議充分了解和掌握供應(yīng)商的信譽(yù)、供貨能力等有關(guān)情況，采取由采購、使用等部門共同參與比質(zhì)比價(jià)的程序，并按規(guī)定的授權(quán)批準(zhǔn)程序確定供應(yīng)商。小額零星采購也應(yīng)由經(jīng)授權(quán)的部門事先對(duì)價(jià)格等有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行審查。
建議應(yīng)當(dāng)按照請(qǐng)購、審批、采購、驗(yàn)收、付款等規(guī)定的程序辦理采購與付款業(yè)務(wù)，并在采購與付款各環(huán)節(jié)設(shè)置相關(guān)的記錄、填制相應(yīng)的憑證，建立完整的采購登記制度，加強(qiáng)請(qǐng)購手續(xù)、采購訂單（或采購合同）、驗(yàn)收證明、入庫憑證、采購發(fā)票等文件和憑證的相互核對(duì)工作。
三、生產(chǎn)管理的內(nèi)控制度未能得到有效的執(zhí)行，生產(chǎn)記錄登記不完整，生產(chǎn)車間對(duì)限額材料。
的使用情況缺乏有效控制，對(duì)呆滯、積壓的存貨未能及時(shí)、有效的處理。
建議強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6s”管理的落實(shí)，強(qiáng)化生產(chǎn)部門與銷售、倉庫、財(cái)務(wù)部門的對(duì)賬工作，完善生產(chǎn)控制記錄，明確責(zé)任。
建議加強(qiáng)對(duì)倉庫呆滯、積壓存貨的.處理，盤活存量資產(chǎn)。
四、開戶銀行之間資金劃轉(zhuǎn)的內(nèi)控制度未能得到有效的執(zhí)行，不同開戶行之間資金的轉(zhuǎn)移缺乏相關(guān)人員的授權(quán)簽批手續(xù)。
建議加強(qiáng)對(duì)銀行開戶及不同行之間資金轉(zhuǎn)移的內(nèi)控管理，建立授權(quán)簽批機(jī)制，完善審批手續(xù)，保障資金的安全。
以上不是內(nèi)部控制可能存在的全部缺陷，本管理建議書不應(yīng)被視為對(duì)內(nèi)部控制整體發(fā)表的鑒證性意見，也不能解除貴公司建立、健全內(nèi)部控制制度及保證其有效執(zhí)行的責(zé)任，并且不影響我們應(yīng)當(dāng)發(fā)表的審計(jì)意見。
我們出具的管理建議書只是向貴公司的管理階層、董事會(huì)和股東大會(huì)提供。貴公司因使用不當(dāng)造成的后果，由貴公司負(fù)責(zé)。
**************會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限責(zé)任公司中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師。
中國***********月日。
略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)都會(huì)起到非常關(guān)鍵的作用。作為商務(wù)部經(jīng)理，對(duì)于自身所學(xué)知識(shí)和項(xiàng)目管理理念的運(yùn)用，個(gè)人在對(duì)公司的管理及發(fā)展整理完自身的思路后，希望以建議方案書的形式提出，并能對(duì)公司的管理和發(fā)展起到作用。因?yàn)槭且越ㄗh為主，對(duì)于公司的優(yōu)勢(shì)不在此做過多的分析，主要是針對(duì)目前公司內(nèi)部存在的不足以及需改進(jìn)的地方提出建議方案。其中可能會(huì)有我個(gè)人主觀意識(shí)上的判定失誤、狹隘或是過于偏激的方面，請(qǐng)張總和應(yīng)總見諒并忽略。
1、首先每年都應(yīng)對(duì)公司進(jìn)行全面的swot分析，并傳達(dá)到每位中層干部。
2、在公司三年上市戰(zhàn)略目標(biāo)非常明確的時(shí)候，應(yīng)制定戰(zhàn)略分解的詳細(xì)計(jì)劃以及時(shí)間表。因戰(zhàn)略分析的詳細(xì)計(jì)劃關(guān)系到每個(gè)部門，建議在各自做出自己部門的計(jì)劃后，以中層干部會(huì)議形式進(jìn)行討論并明確。計(jì)劃的時(shí)間表應(yīng)盡可能詳細(xì)、明確，最重要的是各部門之間的計(jì)劃關(guān)聯(lián)性要非常強(qiáng)，以公司總經(jīng)理為主導(dǎo)來確定和推動(dòng)。對(duì)于分解后的戰(zhàn)略計(jì)劃必須進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)實(shí)際情況來不斷調(diào)整和修訂，再討論確定調(diào)整和修訂后的計(jì)劃與三年上市的戰(zhàn)略目標(biāo)之間的差距，分析并提出解決方案以最終達(dá)成公司三年上市目標(biāo)。
3、作為公司的最高層應(yīng)全面分析公司中層干部的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)以及潛力，充分挖掘和運(yùn)用現(xiàn)有的資源，最大程度激勵(lì)和調(diào)動(dòng)中層干部，由中層干部來激勵(lì)和調(diào)動(dòng)全體員工，從而做到信息的有效傳遞、內(nèi)部資源的最大化運(yùn)用。
4、公司管理的合理、充分授權(quán)以及控制。建議在做好全面預(yù)算的基礎(chǔ)上，對(duì)公司總經(jīng)理、各部門經(jīng)理授予一定的費(fèi)用使用權(quán)和決策權(quán)，費(fèi)用對(duì)于公司既是成本但更重要的費(fèi)用也是資源，如何運(yùn)用好費(fèi)用管理對(duì)公司的發(fā)展將起到非常大的作用。
5、團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和提升是關(guān)鍵必須通過績(jī)效考核的手段來強(qiáng)化到每位中層干部處。每位中層干部都有必要培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)人員的素質(zhì)，只有將所有的員工在各自崗位上的能力都培養(yǎng)和提升了，才能有效分擔(dān)從高層而下逐級(jí)傳遞下來的任務(wù)從而實(shí)現(xiàn)公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，也才能做到公司的整體運(yùn)作不會(huì)因?yàn)閾p失了某一位重要干部而導(dǎo)致效率極大降低或是存在的隱患。
6、信息化管理手段的加強(qiáng)和提高。公司的信息化建設(shè)非常重要，直接決定了公司未來能發(fā)展的規(guī)模，從管理學(xué)角度來說，沒有信息化作為手段來輔助，一個(gè)人一般最多只有有效管理到7個(gè)人，同時(shí)信息的傳遞將是非常不平衡與效率低下。信息化的建設(shè)不僅體現(xiàn)在公司內(nèi)部信息系統(tǒng)的建設(shè)，同時(shí)也是全體員工尤其是中層干部的信息化意識(shí)建設(shè)。對(duì)于信息化意識(shí)建設(shè)就必須讓全體員工形成信息資源共享的意識(shí)，對(duì)于公司的信息資源必須有統(tǒng)籌的集中與備份，不能造成信息資源的缺失或是浪費(fèi)。從形式上表現(xiàn)可以是：制度、流程的共享，客戶信息的傳遞要到達(dá)相關(guān)的每個(gè)崗位，公司的戰(zhàn)略分解、計(jì)劃要落實(shí)到每個(gè)崗位，公司的信息反饋要非常及時(shí)到位，公司培訓(xùn)資源、學(xué)習(xí)資源、學(xué)習(xí)心得盡可能地內(nèi)部共享等等。
7、從現(xiàn)在開始需培養(yǎng)和加強(qiáng)公司全體員工對(duì)于危機(jī)事件的應(yīng)對(duì)和處理能力。公司目前總體來說各職能部門都已具備，各職能部門應(yīng)具有的職能也大體上確定，那么在此我想對(duì)各個(gè)職能部門應(yīng)完善的方面及如何進(jìn)行的步驟提出自己的建議，當(dāng)然從我個(gè)人的角度來說是非常不完善和全面的，只是希望能給公司在決策和管理上提供參考。因人力資源部門有l(wèi)isa來管理和推動(dòng)，流程的完善和新流程的建設(shè)也由lisa主導(dǎo)納入到工作議程上，就不做過多的建議，下面主要從財(cái)務(wù)部、銷售部、市場(chǎng)部、技術(shù)部、行政部以及商務(wù)部還需做的努力幾個(gè)方面提出自身的看法，結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)同時(shí)也對(duì)明年公司上系統(tǒng)需要注意的事項(xiàng)提出建議。
1.1.1預(yù)算可按公司戰(zhàn)略制定出三年上市的周期性預(yù)算，分解為年度預(yù)算與周期預(yù)算，
兩者相互補(bǔ)充，以公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向。與銷售業(yè)績(jī)相關(guān)的預(yù)算可按不同產(chǎn)品線的生命周期來制定周期預(yù)算，對(duì)于我司的產(chǎn)品線生命周期可定義為：產(chǎn)品線導(dǎo)入期(試銷期銷量較低但利潤(rùn)較高)、產(chǎn)品線增長(zhǎng)期(銷售量迅速增長(zhǎng)期且利潤(rùn)較高)、產(chǎn)品線成熟期(銷售量持續(xù)平衡增長(zhǎng)期或銷量保持穩(wěn)定期，銷量大但利潤(rùn)較低)、產(chǎn)品線衰退期(銷售量迅速遞減或產(chǎn)品線停產(chǎn)，銷量持續(xù)降低且利潤(rùn)降低)。例如：華為產(chǎn)品線由至初的導(dǎo)入期，到06年至的產(chǎn)品線增長(zhǎng)期；moto的g18于06年底至07年初已進(jìn)入產(chǎn)品衰退期。同樣對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷策略、銷售預(yù)期也可按產(chǎn)品線生命周期來制定，根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整。
1.1.2預(yù)算實(shí)施過程中，因種種原因需要調(diào)整、修正，因此信息反饋極其重要，需要不。
1.2.1確定預(yù)算的關(guān)鍵性指標(biāo)如：銷售額、目標(biāo)利潤(rùn)、生產(chǎn)成本、采購成本、研發(fā)費(fèi)用、銷售費(fèi)用(含招待費(fèi)用、差旅費(fèi)用、通訊費(fèi)用、交通費(fèi)用、回扣等業(yè)務(wù)費(fèi)用)、廣告費(fèi)用(含印刷費(fèi)等)、會(huì)務(wù)費(fèi)用、展會(huì)費(fèi)用、固定資產(chǎn)費(fèi)用、人力資源投入費(fèi)用(含培訓(xùn)、招聘、職工福利、教育經(jīng)費(fèi)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等費(fèi)用)、工資、獎(jiǎng)金(含提成)、行政費(fèi)(車輛費(fèi)、書刊費(fèi)、日常辦公用品費(fèi))、房屋及物業(yè)費(fèi)、運(yùn)費(fèi)快遞費(fèi)、設(shè)備維修費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、審計(jì)費(fèi)、認(rèn)證費(fèi)、研發(fā)材料費(fèi)用、試驗(yàn)測(cè)試費(fèi)等等。由公司高層主導(dǎo)，財(cái)務(wù)部牽頭經(jīng)過各職能部門經(jīng)理討論確定關(guān)鍵性指標(biāo)。
1.2.2將關(guān)鍵性指標(biāo)分解到各部門，由銷售部提供完成銷售額目標(biāo)的分解計(jì)劃，由各部門上報(bào)年度預(yù)算，由財(cái)務(wù)部匯總所有部門的預(yù)算后，建議由公司高層參與財(cái)務(wù)部主導(dǎo)來進(jìn)行全面預(yù)算的討論，最終由公司高層根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來最終審批預(yù)算。
1.3預(yù)算的分析與調(diào)整。
年度預(yù)算制定后，由于每個(gè)月都會(huì)進(jìn)行月度預(yù)算，因此財(cái)務(wù)部應(yīng)對(duì)每個(gè)月的預(yù)算和實(shí)際支出情況進(jìn)行核對(duì)，季度總結(jié)和分析一次。一般來說，預(yù)算控制得比較理想的情況是實(shí)際發(fā)生額與預(yù)算額的差距在5%左右。預(yù)算制定后，由于實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況不斷發(fā)生變化，在總的銷售額、目標(biāo)利潤(rùn)和總費(fèi)用支出按比例變化的前提下，再進(jìn)行各分項(xiàng)預(yù)算的調(diào)整，與各部門經(jīng)理商討后，由公司高層決策后向各部門宣布執(zhí)行。
2、費(fèi)用管理。
2.1費(fèi)用管理要以費(fèi)用預(yù)算為基礎(chǔ)，如果預(yù)算調(diào)整了則費(fèi)用支出的管理也相應(yīng)調(diào)整。如果所有的費(fèi)用支出都是預(yù)算在前支出在后，就不會(huì)出現(xiàn)費(fèi)用管理失控的現(xiàn)象。對(duì)于特殊情況產(chǎn)生的費(fèi)用可作為特殊的申報(bào)審批，由于月度、季度都會(huì)有支出與預(yù)算的核對(duì)，預(yù)算同時(shí)也會(huì)根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行調(diào)整，預(yù)算的審批和費(fèi)用審批的最終決策人為公司最高領(lǐng)導(dǎo)人，因此只要費(fèi)用管理制度和流程能有效建議和執(zhí)行就可以確保費(fèi)用的有效控管。
2.2建議給各級(jí)干部一定限額的授權(quán)，讓費(fèi)用管理作為激勵(lì)銷售和有效管理的手段之一。逐級(jí)審批監(jiān)控，并由財(cái)務(wù)部來進(jìn)行全面的監(jiān)管，就可以保證費(fèi)用管理手段的充分而有效地發(fā)揮作用。
3、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析。
3.1財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析包含的內(nèi)容。
財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析一般包含了費(fèi)用指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、利潤(rùn)指標(biāo)和人員效率指標(biāo)，也可以根據(jù)公司發(fā)展的需要來設(shè)定需要分析的指標(biāo)。
3.2如何實(shí)施。
對(duì)于財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析的實(shí)施首先要分析在實(shí)施過程哪些指標(biāo)需要哪些資源、哪些部門配合，這些配合的部門實(shí)現(xiàn)配合時(shí)會(huì)遇到哪些問題同時(shí)會(huì)需要怎樣的時(shí)間才能實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還需要考慮做財(cái)務(wù)分析之前還會(huì)需要哪些制度和流程來做支撐，建立和完善這些制度、流程需要怎樣的資源、需要花費(fèi)多少時(shí)間，待所有的項(xiàng)目明確后就可以著手制定財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析的計(jì)劃及時(shí)間進(jìn)度表。
在財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析實(shí)施過程中，依然需要不斷在關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)上進(jìn)行控制，可以通過人力資源的績(jī)效考核手段和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制來督促實(shí)施的進(jìn)展及效率。
因我身處商務(wù)部，對(duì)于銷售部的實(shí)際運(yùn)行情況沒有全面的了解，只能從我目前的角度提出自己的建議。
1、加強(qiáng)銷售部團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。
是銷售總監(jiān)的崗位就是非常關(guān)鍵和重要的。作為銷售團(tuán)隊(duì)的leader，不僅要有比較優(yōu)秀的銷售能力，更重要的是要有極強(qiáng)的管理策略和方法。銷售團(tuán)隊(duì)的leader不能被定義為一個(gè)超級(jí)sales，一定要發(fā)揮所有sales的能力來開拓市場(chǎng)和取得銷售業(yè)績(jī)。
隨著公司辦事處的不斷增加，銷售隊(duì)伍的不斷擴(kuò)大，銷售團(tuán)隊(duì)leader的管理職能和面臨的管理壓力將會(huì)越來越大。建議我司對(duì)于銷售部經(jīng)理的管理能力的培養(yǎng)和適度的授權(quán)應(yīng)提上重要的意識(shí)日程，作為人力資源管理的重要工作之一，這樣才能為明年、后年以及更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展打下基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)銷售部信息流的建設(shè)。
就目前所看到的問題，銷售部?jī)?nèi)部的信息流的流通也并不是十分順暢，而信息的共享是非常重要的，同時(shí)銷售部?jī)?nèi)部的機(jī)密信息應(yīng)該在公司有相應(yīng)的備份與管理。就象任何一個(gè)部門的信息不能只存在于部門，而必須在公司層面有相應(yīng)的備份管理系統(tǒng)一樣。目前我們的銷售部相關(guān)信息掌握在銷售部經(jīng)理與銷售助理處，當(dāng)然從目前這兩個(gè)崗位的人員配置來看，是能夠保證信息的有效管理，但從公司管理角度不能只靠人來管理而應(yīng)靠制度來管理，因此在公司層面的信息管理建設(shè)也是非常有必要的。
與我個(gè)人對(duì)銷售部的了解一樣，對(duì)于市場(chǎng)部的實(shí)際運(yùn)行情況了解不多，因此只能基于自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)提出建議。
市場(chǎng)部應(yīng)是銷售部的前沿，應(yīng)該在產(chǎn)品線規(guī)劃、產(chǎn)品線生命周期、市場(chǎng)策略、市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等多方面進(jìn)行，是非常重要的部門。市場(chǎng)部的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具有前瞻性、全局性的眼光和思維方式，具有非常開放與激進(jìn)的性格與心態(tài)。
我們的市場(chǎng)部由于成立時(shí)間非常短，還有很多制度和流程都尚待完善，人員也未全部到位，因此面臨的挑戰(zhàn)和壓力是非常大，需要完成的工作也非常多。
眾所周知，技術(shù)部的研發(fā)團(tuán)隊(duì)與銷售團(tuán)隊(duì)一樣，屬于特別難管理的兩種不同類型的團(tuán)隊(duì)，也是最為重要的兩支團(tuán)隊(duì)。就我個(gè)人的理解，作為公司高層對(duì)于技術(shù)部研發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理也可以有比較簡(jiǎn)單的方式，就象作為項(xiàng)目管理的項(xiàng)目經(jīng)理人，其實(shí)并不一定要非常懂技術(shù)和開發(fā)，只要知道所需做的開發(fā)在技術(shù)上是可以實(shí)現(xiàn)的即可，通過研發(fā)團(tuán)隊(duì)中對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人的管理來管理到整個(gè)團(tuán)隊(duì)。但是在現(xiàn)實(shí)情況下，往往是項(xiàng)目經(jīng)理人必須是研發(fā)出身，研發(fā)團(tuán)隊(duì)的研發(fā)往往是以研發(fā)人員的自身認(rèn)識(shí)和對(duì)產(chǎn)品的設(shè)想來開發(fā)產(chǎn)品或進(jìn)行研發(fā)，所以造成了產(chǎn)品研發(fā)出來后并不能取得理想的市場(chǎng)銷售預(yù)期。其實(shí)如果能從市場(chǎng)應(yīng)用的角度、客戶真正需求的角度，甚至于從引導(dǎo)或挖掘客戶潛在需求的角度來引導(dǎo)研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行產(chǎn)品或項(xiàng)目的開發(fā)工作，可能往往會(huì)達(dá)到意想不到的效果。
由于做技術(shù)的人通常都非常之固執(zhí)和習(xí)慣用技術(shù)的角度來思考問題，能從技術(shù)角度脫身出來轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲芾碚叩娜瞬欢?，因此?duì)于技術(shù)型管理者同時(shí)非常具有市場(chǎng)敏銳度的培養(yǎng)是非常艱難的，其實(shí)我司目前也確實(shí)存在這樣的問題。
公司目前的行政部和人力資源部合二為一，對(duì)于行政部的管理，建議公司能多從效率的角度考慮，在銷售目標(biāo)與利潤(rùn)確定且預(yù)算允許的前提下，適當(dāng)增加費(fèi)用提高效率。例如對(duì)于辦公用品的購買，目前多是以為節(jié)省可見的辦公用品采購費(fèi)用而犧牲效率的方式在進(jìn)行。對(duì)于公司的辦公電腦，建議能再適當(dāng)進(jìn)行更新，目前的電腦雖然可以運(yùn)行，但就商務(wù)部角度來說，各崗位電腦都存在運(yùn)行速度極慢非常影響效率的情況。如果明年公司上系統(tǒng)，那么系統(tǒng)對(duì)于所有的使用者的電腦配置都是有比較高的要求，不然上系統(tǒng)后不會(huì)改進(jìn)流程和提高效率，反而會(huì)大大降低效率。由于所有電腦的顯示器都已使用多年，使得工作人員在面對(duì)電腦時(shí)經(jīng)常容易出現(xiàn)眼部干澀、嚴(yán)重疲勞的現(xiàn)象，必然會(huì)造成工作效率的大大降低，嚴(yán)重時(shí)容易產(chǎn)生。
注冊(cè)會(huì)計(jì)師管理建議書篇六
本站注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試專欄為廣大考生提供注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試合格證書一覽表以及證書管理，希望對(duì)大家能有所幫助。同時(shí)也預(yù)祝以下證書，終會(huì)有你一本。
證書樣本。
參加注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國統(tǒng)一考試的考生，專業(yè)階段考試的單科考試合格成績(jī)5年內(nèi)有效。對(duì)在連續(xù)5個(gè)年度考試中取得專業(yè)階段全部科目考試合格成績(jī)的考生，由財(cái)政部考辦頒發(fā)專業(yè)階段考試合格證。專業(yè)階段考試合格的考生應(yīng)當(dāng)在成績(jī)發(fā)布之日起45個(gè)工作日后到參加專業(yè)階段考試最后一科考試報(bào)名地的地方考辦領(lǐng)取專業(yè)階段考試合格證。
注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國統(tǒng)一考試專業(yè)階段考試合格證由考生到參加專業(yè)階段考試最后一科考試報(bào)名地的地方考辦領(lǐng)取。
參加注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國統(tǒng)一考試的考生，取得職業(yè)能力綜合測(cè)試合格成績(jī)者，由財(cái)政部考辦頒發(fā)全科合格證。職業(yè)能力綜合測(cè)試成績(jī)合格的考生在成績(jī)發(fā)布之日起45個(gè)工作日后到參加職業(yè)能力綜合測(cè)試考試報(bào)名地的地方考辦領(lǐng)取全科合格證。
注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國統(tǒng)一考試全科合格證由考生到綜合階段考試報(bào)名地的地方考辦領(lǐng)取。
專業(yè)階段合格證持有人將專業(yè)階段考試合格證丟失或毀損的，財(cái)政部考辦不予補(bǔ)發(fā)。專業(yè)階段合格證持有人可以向地方考辦提出辦理成績(jī)證明申請(qǐng)。地方考辦經(jīng)審核無誤后，以文件形式上報(bào)財(cái)政部考辦。財(cái)政部考辦審核無誤后30個(gè)工作日內(nèi)向申請(qǐng)人出具專業(yè)階段考試合格成績(jī)證明，由地方考辦發(fā)放。
全科合格證持有人將全科合格證丟失或損毀的，財(cái)政部考辦不予補(bǔ)發(fā)。全科合格證持有人可以向地方考辦提出辦理成績(jī)證明申請(qǐng)。地方考辦經(jīng)審核無誤后，以文件形式上報(bào)財(cái)政部考辦。財(cái)政部考辦審核無誤后30個(gè)工作日內(nèi)向申請(qǐng)人出具全科合格成績(jī)證明，由地方考辦發(fā)放。
注冊(cè)會(huì)計(jì)師管理建議書篇七
第二級(jí)：公司法和稅法、高級(jí)財(cái)會(huì)和審計(jì)、企業(yè)組織和管理、金融管理、應(yīng)用數(shù)學(xué)和計(jì)算機(jī)、信貸、勞動(dòng)和合同法律關(guān)系、控制管理。
第三級(jí)：財(cái)會(huì)與法律總論、財(cái)會(huì)與經(jīng)濟(jì)總論，并進(jìn)行答辨。
3．實(shí)習(xí)三年，其中二年在會(huì)計(jì)師事務(wù)所，一年在企業(yè)。在事務(wù)所實(shí)習(xí)時(shí)，事務(wù)所將按照協(xié)會(huì)的要求專門指定一名注冊(cè)會(huì)計(jì)師做其導(dǎo)師。實(shí)習(xí)期間，每季度都要寫出一份報(bào)告作為考核的內(nèi)容。
4．實(shí)習(xí)期滿，協(xié)會(huì)發(fā)給證明，即可參加全國注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試?？荚嚪止P試和口試。筆試內(nèi)容為：合同法、公司法和集體訴訟法、稅法、勞動(dòng)法、會(huì)計(jì)師行業(yè)規(guī)則和職業(yè)道德準(zhǔn)則。口試內(nèi)容為：行業(yè)規(guī)則和實(shí)務(wù)操作。
據(jù)法國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)介紹，由于法國注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格考試比較嚴(yán)格，行業(yè)準(zhǔn)入門檻較高，一般人要到28歲左右才能考取這一資格。一旦考取，既可以加入注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)成為會(huì)員，也可以不加入?yún)f(xié)會(huì)而受雇到企業(yè)做財(cái)會(huì)工作。成為協(xié)會(huì)會(huì)員和成為企業(yè)雇員的注冊(cè)會(huì)計(jì)師工作職責(zé)是相同的，唯一的區(qū)別是：當(dāng)企業(yè)向金融機(jī)構(gòu)貸款時(shí)，必須提供由前者編制的財(cái)務(wù)報(bào)表。
法國法律規(guī)定，注冊(cè)會(huì)計(jì)師的注冊(cè)申請(qǐng)由申請(qǐng)人向所在地的地方注冊(cè)委員會(huì)提出，如申請(qǐng)人為機(jī)構(gòu)，則向其管理機(jī)構(gòu)所在地的地方注冊(cè)委員會(huì)提出。地方注冊(cè)委員會(huì)應(yīng)在三個(gè)月內(nèi)作出決定，超過此期限未就申請(qǐng)作出決定的，該委員會(huì)失去決定權(quán)。申請(qǐng)書應(yīng)由政府專員立即轉(zhuǎn)交全國注冊(cè)委員會(huì)，該委員會(huì)同樣擁有受理申請(qǐng)的權(quán)力。地方或全國注冊(cè)委員會(huì)應(yīng)在作出決定后的8日內(nèi)將決定通知申請(qǐng)人和本地區(qū)的政府專員。如果申請(qǐng)被地方注冊(cè)委員會(huì)拒絕，申請(qǐng)人可以自接到通知之日起一個(gè)月內(nèi)，提請(qǐng)全國注冊(cè)委員會(huì)審核。全國注冊(cè)委員會(huì)應(yīng)在6個(gè)月內(nèi)作出決定。超過此期限未作決定的，申請(qǐng)生效。如果申請(qǐng)人對(duì)全國注冊(cè)委員會(huì)的決定不服，可以向行政法院上訴。
申請(qǐng)人在一個(gè)地區(qū)的名冊(cè)上注冊(cè)之后，有權(quán)在全國范圍內(nèi)從事注冊(cè)會(huì)計(jì)師職業(yè)。如果注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的會(huì)員根據(jù)現(xiàn)行稅法或其他法規(guī)被暫時(shí)或永久禁止進(jìn)入原所從事的行業(yè)，一般情況下將被暫時(shí)或永久從其注冊(cè)的地區(qū)名單中除名。
法國法律規(guī)定，注冊(cè)審計(jì)師的注冊(cè)申請(qǐng)由申請(qǐng)人(包括自然人和公司)向所在地的上訴法院提出，上訴法院內(nèi)設(shè)地方注冊(cè)委員會(huì)，負(fù)責(zé)具體辦理注冊(cè)事宜，并于每年1月31日之前對(duì)外公告注冊(cè)名單。是否允許申請(qǐng)人注冊(cè)，由地方注冊(cè)委員會(huì)成員投票決定。在贊成和反對(duì)票數(shù)相等的此外，法律還允許注冊(cè)會(huì)計(jì)師從事以下業(yè)務(wù)：接受一些企業(yè)或協(xié)會(huì)委托從事非贏利性的管理工作和法院委托的專業(yè)工作；依照公司法規(guī)定進(jìn)行仲裁或公司財(cái)務(wù)稽查工作；在不作為業(yè)主的前提下提供咨詢服務(wù)，進(jìn)行各類調(diào)研以及公會(huì)組織的各種統(tǒng)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、管理、司法、財(cái)政工作，根據(jù)授權(quán)向各種行政管理或公共、私人組織提出建議；除作為公共教育機(jī)構(gòu)的教師以外，可以參加職業(yè)教育工作；可以為私人企業(yè)和專業(yè)組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)資料的統(tǒng)計(jì)和研究工作等。
注冊(cè)審計(jì)師的業(yè)務(wù)范圍主要是法定審計(jì)。根據(jù)法國商法規(guī)定，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表一般要經(jīng)過注冊(cè)審計(jì)師審計(jì)，股份有限公司更是如此。對(duì)于有限責(zé)任公司，如果屬于50個(gè)雇員以上、營(yíng)業(yè)額在1000萬法郎以上、資產(chǎn)額在500萬法郎以上，這三個(gè)條件具備兩個(gè)的企業(yè)，都要接受審計(jì)。法國每年有15萬個(gè)企業(yè)要接受法定審計(jì)，其中5000個(gè)是上市公司。另據(jù)1909年政府法令規(guī)定，一些地方政府辦的公益性機(jī)構(gòu)，如負(fù)責(zé)發(fā)放救濟(jì)金、管理低價(jià)租房的單位等；一些政府給予財(cái)政資助的協(xié)會(huì)，如研究癌癥的協(xié)會(huì)等，都要接受注冊(cè)審計(jì)師的審計(jì)。
值得一提的是，法國注冊(cè)審計(jì)師在法定審計(jì)中具有兩項(xiàng)特殊職責(zé)：一是向共和國檢查官報(bào)告企業(yè)違法問題的職責(zé)。法律規(guī)定，注冊(cè)審計(jì)師在審計(jì)過程中，如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)有違法行為，或可能造成觸犯刑法的情況，要及時(shí)向共和國檢查官遞交檢舉信。檢查官接到檢舉信后，或組織人員進(jìn)行調(diào)查，將調(diào)查結(jié)果提交司法部門，或認(rèn)為沒什么關(guān)系而予以擱置。查與不查，由檢查官?zèng)Q定。二是向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出警告的職責(zé)。如果注冊(cè)審計(jì)師在審計(jì)工作中發(fā)現(xiàn)企業(yè)有潛在的破產(chǎn)危機(jī)或破產(chǎn)因素時(shí)，要及時(shí)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出警告(這種警告主要是針對(duì)多于50名雇員的企業(yè))。如果這種警告未能引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，注冊(cè)審計(jì)師就可以向?qū)ｉT負(fù)責(zé)對(duì)處于危機(jī)或?yàn)l臨破產(chǎn)的企業(yè)提出警告的商業(yè)法庭反映。該法庭就可以更有效地監(jiān)督瀕于破產(chǎn)的企業(yè)。
財(cái)政部對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的監(jiān)管職責(zé)還有：研究制定注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)管理法規(guī)，如注冊(cè)會(huì)“計(jì)師地方協(xié)會(huì)的選舉形式和運(yùn)作方式、注冊(cè)名單的建立、公布及除名的方式等，均由財(cái)政部長(zhǎng)簽發(fā)的政府法令規(guī)定；經(jīng)征求全國協(xié)會(huì)高等委員會(huì)的意見后制定和發(fā)布收費(fèi)規(guī)定；對(duì)于歐盟成員國的人員申請(qǐng)成為法國注冊(cè)會(huì)計(jì)師的，由財(cái)政部在征求全國協(xié)會(huì)高等委員會(huì)的意見，并得到外交部的同意后，授予其注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格。
司法部對(duì)注冊(cè)審計(jì)師行業(yè)的監(jiān)管方式，主要是由上訴法院直接管理注冊(cè)審計(jì)師的登記注冊(cè)和對(duì)違紀(jì)的注冊(cè)審計(jì)師進(jìn)行紀(jì)律懲戒。此外，注冊(cè)審計(jì)師協(xié)會(huì)要定期向司法部匯報(bào)工作情況。如果協(xié)會(huì)擬制定或修改行業(yè)準(zhǔn)則、規(guī)則等，要事先向司法部提出建議。
注冊(cè)會(huì)計(jì)師管理建議書篇八
自2008年1月1日起，合伙企業(yè)繳納的所得稅按下列規(guī)定處理，此前規(guī)定與下列規(guī)定有抵觸的，以下列規(guī)定為準(zhǔn)。
(一)合伙企業(yè)以每一個(gè)合伙人為納稅義務(wù)人。自然人：個(gè)稅;法人和其他組織，企業(yè)所得稅。
(二)合伙企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所得和其他所得采取“先分后稅”的原則。
(三)合伙企業(yè)的合伙人按照下列原則確定應(yīng)納稅所得額：
1、合伙企業(yè)的合伙人以合伙企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所得和其他所得，按照合伙協(xié)議約定的分配比例確定應(yīng)納稅所得額。
2、合伙協(xié)議未約定或者約定不明確的，以全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所得和其他所得，按照合伙人協(xié)商決定的分配比例確定應(yīng)納稅所得額。
3、協(xié)商不成的，以全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所得和其他所得，按照合伙人實(shí)繳出資比例確定應(yīng)納稅所得額。
4、無法確定出資比例的，以全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所得和其他所得，按照合伙人數(shù)量平均計(jì)算每個(gè)合伙人的應(yīng)納稅所得額。
合伙協(xié)議不得約定將全部利潤(rùn)分配給部分合伙人。
(四)合伙企業(yè)的合伙人是法人和其他組織的，合伙人在計(jì)算其繳納企業(yè)所得稅時(shí)，不得用合伙企業(yè)的虧損抵減其盈利。
六、新增企業(yè)所得稅征管范圍調(diào)整。
注冊(cè)會(huì)計(jì)師管理建議書篇九
各開戶單位的庫存現(xiàn)金都要核定限額。
1、庫存現(xiàn)金限額概念，是指國家規(guī)定由開戶銀行給各單位核定一個(gè)保留現(xiàn)金的最高額度。核定單位庫存限額的原則是，既要保證日常零星現(xiàn)金支付的合理需要，又要盡量減少現(xiàn)金的使用。開戶單位由于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展需要增加或減少庫存現(xiàn)金限額，應(yīng)按必要手續(xù)向開戶銀行提出申請(qǐng)。
2、庫存現(xiàn)金限額的核定管理。為了保證現(xiàn)金的安全，規(guī)范現(xiàn)金管理，同時(shí)又能保證開戶單位的現(xiàn)金正常使用，按照《現(xiàn)金管理暫行條例》及實(shí)施細(xì)則規(guī)定，庫存現(xiàn)金限額由開戶銀行和開戶單位根據(jù)具體情況商定，凡在銀行開戶的單位，銀行根據(jù)實(shí)際需要核定3-5天的日常零星開支數(shù)額作為該單位的庫存現(xiàn)金限額。邊遠(yuǎn)地區(qū)和交通不便地區(qū)的開戶單位，其庫存現(xiàn)金限額的核定天數(shù)可以適當(dāng)放寬在5天以上，但最多不得超過15天的日常零星開支的需要量。
庫存現(xiàn)金限額每年核定一次，經(jīng)核定的庫存現(xiàn)金限額，開戶單位必須嚴(yán)格遵守。其核定具體程序?yàn)椋?BR> (1)開戶單位與開戶銀行協(xié)商核定庫存現(xiàn)金限額。
庫存現(xiàn)金限額=每日零星支出額×核定天數(shù)。
(2)出開戶單位填制“庫存現(xiàn)金限額申請(qǐng)批準(zhǔn)書”。
(3)開戶單位將申請(qǐng)批準(zhǔn)書報(bào)送單位主管部門，經(jīng)主管部門簽署意見，再報(bào)開戶銀行審查批準(zhǔn)，開戶單位憑開戶銀行批準(zhǔn)的限額數(shù)作為庫存現(xiàn)金限額。
3、各單位實(shí)行收支兩條線，不準(zhǔn)“坐支”現(xiàn)金。所謂“坐支”現(xiàn)金是指企業(yè)事業(yè)單位和機(jī)關(guān)，團(tuán)體，部隊(duì)從本單位的現(xiàn)金收入中自接用于現(xiàn)金支出。各單位現(xiàn)金收入應(yīng)于當(dāng)日送存銀行，如當(dāng)日確有困難，由開戶單位確定送存時(shí)間，如遇特殊情況需要坐支現(xiàn)金，應(yīng)該在現(xiàn)金日記賬上如實(shí)反映坐支情況，并同時(shí)報(bào)告開戶銀行，便于銀行對(duì)坐支金額進(jìn)行監(jiān)督和管理。
注冊(cè)會(huì)計(jì)師管理建議書篇十
個(gè)人獨(dú)資企業(yè)由一個(gè)自然人投資，財(cái)產(chǎn)為投資人個(gè)人所有，投資人以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任的經(jīng)營(yíng)實(shí)體。
(二)合伙企業(yè)
由各合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資，合伙經(jīng)營(yíng)，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)合伙債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的營(yíng)利性組織。通常，合伙人是兩個(gè)或兩個(gè)以上的自然人，有時(shí)也包括法人或其他組織。
合伙企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)與個(gè)人獨(dú)資企業(yè)類似，只是程度有些區(qū)別。
合伙企業(yè)法規(guī)定每個(gè)合伙人對(duì)企業(yè)債務(wù)須承擔(dān)無限、連帶責(zé)任。
(三)公司制企業(yè)
優(yōu)點(diǎn)
（1）無限存續(xù)； （2）容易轉(zhuǎn)讓所有權(quán)； （3）有限債務(wù)責(zé)任。
缺點(diǎn)
（1）雙重課稅； （2）組建公司的成本高； （3）存在代理問題。
財(cái)務(wù)管理是有關(guān)資金的籌集、投放和日常運(yùn)營(yíng)的管理工作。
注冊(cè)會(huì)計(jì)師管理建議書篇十一
2010月31日，中國審計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)審議通過修訂后的新審計(jì)準(zhǔn)則，2010年11月1日由財(cái)政部正式發(fā)布，定于1月1日起施行。
7月1日，新的中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師職業(yè)道德守則正式施行。編制中國職業(yè)道德守則和國際守則差異比較表。為幫助會(huì)計(jì)師事務(wù)所貫徹落實(shí)職業(yè)道德守則，組織起草《中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師職業(yè)道德守則操作指引》。
4月15日，《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》正式發(fā)布。為指導(dǎo)注冊(cè)會(huì)計(jì)師開展企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)工作，確保指引順利實(shí)施，制定出版了《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引講解》，共計(jì)2.5萬余字。
引導(dǎo)考生從“重知識(shí)”型考試向“重技能”型考試跨越，充分體現(xiàn)了改革的'目標(biāo)和行業(yè)的職業(yè)特性。在試題命制上，采用征集案例、分散命制、集中審改的案例式命審題機(jī)制。在試卷評(píng)閱上，繼續(xù)采取雙重評(píng)卷方式，并從具有證券資格的會(huì)計(jì)師事務(wù)所聘請(qǐng)了119名注冊(cè)會(huì)計(jì)師參與評(píng)卷工作，綜合階段考試評(píng)卷工作全部由注冊(cè)會(huì)計(jì)師承擔(dān)。注冊(cè)會(huì)計(jì)師在評(píng)卷過程中堅(jiān)持職業(yè)謹(jǐn)慎，充分運(yùn)用職業(yè)判斷能力，評(píng)卷差錯(cuò)率明顯降低。2010年，全國考試報(bào)名人數(shù)為52.8萬人、127.6萬科次?？荚噲?bào)名人數(shù)較增加3萬人，報(bào)考總科次較20增加8萬科次。
2010年，共組織檢查了14家證券資格事務(wù)所總所及其71家分所。其中，中注協(xié)直接組織檢查14家總所及38家分所，委托地方注協(xié)檢查33家分所。檢查中，中注協(xié)檢查組抽查事務(wù)所底稿320份，地方注協(xié)檢查組抽查事務(wù)所底稿184份。經(jīng)懲戒、申訴委員會(huì)決定，中注協(xié)對(duì)2家證券資格事務(wù)所(含1家分所)及14名注冊(cè)會(huì)計(jì)師實(shí)施了行業(yè)懲戒。
順利完成2010年注冊(cè)會(huì)計(jì)師任職資格檢查工作。2010年全國應(yīng)參加年檢的注冊(cè)會(huì)計(jì)師人，通過任職資格檢查的有人，因未完成繼續(xù)教育等原因暫緩任職資格檢查的有1894人，檢查不予通過撤銷、注銷的有1093人，任職資格檢查通過率為96.67%。2010年，全國共新批會(huì)計(jì)師事務(wù)所566家(含分所134家)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師7725人。截至2010年12月31日，全國共有會(huì)計(jì)師事務(wù)所7785家(含分所795家)，執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師人，非執(zhí)業(yè)會(huì)員人。
開展首批資深會(huì)員評(píng)選工作，授予684人資深會(huì)員稱號(hào)，其中執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師394人，非執(zhí)業(yè)會(huì)員290人。
11月8-11日，第18屆世界會(huì)計(jì)師大會(huì)在馬來西亞吉隆坡舉行。王軍副部長(zhǎng)率代表團(tuán)出席并發(fā)表題為《助力經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，創(chuàng)造持續(xù)價(jià)值》的主題演講，在會(huì)計(jì)行業(yè)的世界舞臺(tái)唱響了中國聲音。國際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)授予王軍副部長(zhǎng)“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。
為支持我國西南地區(qū)抗旱救災(zāi)工作，開展“春風(fēng)化雨--注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)思源行動(dòng)”，募集善款860余萬元。2010年4月14日青海玉樹地震發(fā)生后，中注協(xié)統(tǒng)一組織行業(yè)捐款400萬元，定向用于玉樹地區(qū)孤兒院建設(shè)項(xiàng)目，同時(shí)行業(yè)直接非定向捐款也達(dá)到470余萬元。
制定發(fā)布《注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)工作人員廉潔自律若干規(guī)定》。《規(guī)定》對(duì)協(xié)會(huì)工作人員的廉潔自律行為提出了具體要求，規(guī)定了“五個(gè)禁止”、“二十個(gè)不準(zhǔn)”
注冊(cè)會(huì)計(jì)師管理建議書篇十二
根據(jù)《財(cái)政部、國家稅務(wù)總局關(guān)于在北京等8省市開展交通運(yùn)輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)營(yíng)業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)的通知》（財(cái)稅[2012]71號(hào)），現(xiàn)就北京等8個(gè)?。ㄖ陛犑校ㄒ韵潞?jiǎn)稱試點(diǎn)8省市）增值稅納稅人增值稅納稅申報(bào)有關(guān)事項(xiàng)公告如下：
二、納稅申報(bào)資料。
納稅申報(bào)資料包括納稅申報(bào)表及其附列資料和納稅申報(bào)其他資料兩類。
（一）納稅申報(bào)表及其附列資料。
1.增值稅一般納稅人（以下簡(jiǎn)稱一般納稅人）納稅申報(bào)表及其附列資料包括：
（1）《增值稅納稅申報(bào)表（適用于增值稅一般納稅人）》；
（2）《增值稅納稅申報(bào)表附列資料（一）》（本期銷售情況明細(xì)）；
（3）《增值稅納稅申報(bào)表附列資料（二）》（本期進(jìn)項(xiàng)稅額明細(xì)）；
（4）《增值稅納稅申報(bào)表附列資料（三）》（應(yīng)稅服務(wù)扣除項(xiàng)目明細(xì)）；
一般納稅人提供營(yíng)業(yè)稅改征增值稅的應(yīng)稅服務(wù)，按照國家有關(guān)營(yíng)業(yè)稅政策規(guī)定差額征收營(yíng)業(yè)稅的，需填報(bào)《增值稅納稅申報(bào)表附列資料（三）》。其他一般納稅人不填寫該附列資料。
（5）《固定資產(chǎn)進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣情況表》。
2.增值稅小規(guī)模納稅人（以下簡(jiǎn)稱小規(guī)模納稅人）納稅申報(bào)表及其附列資料包括：
（1）《增值稅納稅申報(bào)表（適用于增值稅小規(guī)模納稅人）》；
（2）《增值稅納稅申報(bào)表（適用于增值稅小規(guī)模納稅人）附列資料》，
備考資料。
小規(guī)模納稅人提供營(yíng)業(yè)稅改征增值稅的應(yīng)稅服務(wù)，按照國家有關(guān)營(yíng)業(yè)稅政策規(guī)定差額征收營(yíng)業(yè)稅的，需填報(bào)《增值稅納稅申報(bào)表（適用于增值稅小規(guī)模納稅人）附列資料》。其他小規(guī)模納稅人不填寫該附列資料。
3.上述納稅申報(bào)表及其附列資料表樣和《填表說明》詳見附件。
（二）納稅申報(bào)其他資料。
1.已開具的稅控《機(jī)動(dòng)車銷售統(tǒng)一發(fā)票》和普通發(fā)票的存根聯(lián)；
票、運(yùn)輸費(fèi)用結(jié)算單據(jù)的復(fù)印件；
5.已開具的農(nóng)產(chǎn)品收購憑證的存根聯(lián)或報(bào)查聯(lián)；
6.應(yīng)稅服務(wù)扣除項(xiàng)目的合法憑證及其清單；
7.主管稅務(wù)機(jī)關(guān)規(guī)定的其他資料。
（三）納稅申報(bào)表及其附列資料為必報(bào)資料。納稅申報(bào)其他資料的報(bào)備要求由試點(diǎn)8省市省國家稅務(wù)局確定。
三、主管稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)做好增值稅納稅申報(bào)的宣傳、輔導(dǎo)和培訓(xùn)工作。
特此公告。
注冊(cè)會(huì)計(jì)師管理建議書篇十三
中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)是由1988年11月15日成立并接受財(cái)政監(jiān)督、指導(dǎo)的中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)和1992年9月8日成立并接受審計(jì)署監(jiān)督、指導(dǎo)的中國注冊(cè)審計(jì)師協(xié)會(huì)，于1995年6月19日聯(lián)合組成的注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國組織。聯(lián)合后中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(以下簡(jiǎn)稱“本會(huì)”)，依法對(duì)全國社會(huì)審計(jì)行業(yè)實(shí)行管理，依法接受財(cái)政部、審計(jì)署的監(jiān)督、指導(dǎo)。本會(huì)依據(jù)《中華人民共和國注冊(cè)會(huì)計(jì)師法》和《中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師章程》行使職責(zé)。
目前，本會(huì)共擁有個(gè)人會(huì)員12.4萬人，其中注冊(cè)會(huì)計(jì)師5.8萬人，非執(zhí)業(yè)會(huì)員6.6萬人；團(tuán)體會(huì)員6700家。本會(huì)已與17個(gè)國家和地區(qū)的20多個(gè)職業(yè)會(huì)計(jì)師組織和團(tuán)體建立了正式交往關(guān)系，已成為亞洲及太平洋地區(qū)會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)的成員和國際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)的成員。