2023年造價(jià)咨詢(xún)單位年終總結(jié)（模板21篇）

    總結(jié)是自我成長(zhǎng)的重要過(guò)程，可以幫助我們不斷改進(jìn)自己，走向更好的未來(lái)。寫(xiě)作完成后，要進(jìn)行反復(fù)的修改和潤(rùn)色，確保文字的準(zhǔn)確性和表達(dá)的完整性。請(qǐng)大家閱讀以下范文，同時(shí)也歡迎大家分享自己的總結(jié)心得和經(jīng)驗(yàn)。
    造價(jià)咨詢(xún)單位年終總結(jié)篇一
    (一)我公司正在對(duì)德陽(yáng)昊華清平磷礦有限公司的磷銨項(xiàng)目工程進(jìn)行施工階段全過(guò)程造價(jià)控制。工作進(jìn)展情況：在業(yè)主的重視和支持下，在項(xiàng)目各參建方的積極配合下，我們公司按照工程過(guò)程控制的三個(gè)步驟、三個(gè)階段，積極履行工程造價(jià)咨詢(xún)及過(guò)程控制的要求和職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行總包合同的相關(guān)條款，對(duì)工程進(jìn)度、各單體工程造價(jià)進(jìn)行了核算。并對(duì)業(yè)主方提出的工程造價(jià)方面的問(wèn)題提供了咨詢(xún)服務(wù)。
    1.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中總承包方至今為止向業(yè)主提出47份《技術(shù)、經(jīng)濟(jì)簽證核定單》。金額達(dá)1050萬(wàn)元。我們通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘查、資料整理、工程量及造價(jià)審核等手段，逐份進(jìn)行了清查并提出了意見(jiàn)。
    2.對(duì)照投標(biāo)文件，我們對(duì)工程施工中減少內(nèi)容的工程量正在進(jìn)行核實(shí)以及計(jì)量計(jì)算。
    3.業(yè)主方提出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)分析和成品測(cè)算。
    (二)公司建設(shè)工程竣工結(jié)算審核工作目前有：中江審計(jì)局、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄。
    銀行德陽(yáng)市支行、德陽(yáng)市郵政局、二重審計(jì)部等。
    我們看到在執(zhí)業(yè)質(zhì)量的控制和審計(jì)程序的執(zhí)行中存在以下問(wèn)題：
    (一)工程師業(yè)務(wù)水平有待于進(jìn)一步提高，有一些不是問(wèn)題但到了工程師手上變成了問(wèn)題，遲遲不能解決，不能出報(bào)告，有的項(xiàng)目拖了半年以上或者一年以上都不能出報(bào)告，影響了公司收入。
    (二)部分審計(jì)程序的執(zhí)行相對(duì)簡(jiǎn)單，過(guò)于形式化。對(duì)某單位工程不十分了解，而一些形體較為復(fù)雜或裝潢復(fù)雜的工程，竣工圖不可能面面俱到，逐一標(biāo)明，因此在工程量計(jì)算階段少于深人工地現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)、丈量、記錄。
    (三)套用定額方面。對(duì)定額中的缺項(xiàng)套用子目或換算的理解有出入、忽略定額綜合解釋?zhuān)粨Q算系數(shù)、高套定額。
    針對(duì)執(zhí)業(yè)檢查中存在的.問(wèn)題，我們及時(shí)進(jìn)行了分析、總結(jié)，并召開(kāi)了分公司員工大會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)新審計(jì)準(zhǔn)則，有針對(duì)性的制定和明確相關(guān)實(shí)施細(xì)則。后期從事的審計(jì)項(xiàng)目已基本按照要求落實(shí)到位。
    德陽(yáng)分公司經(jīng)過(guò)近年的不斷探索，逐步建立和完善了相關(guān)的管理制度，管理體系逐步完善，但由于從業(yè)人員相對(duì)較少，人員流動(dòng)較快，制度的落實(shí)和執(zhí)行還有所欠缺。
    今年，我們制定和實(shí)施了業(yè)務(wù)工作項(xiàng)目組負(fù)責(zé)制度。形成了相對(duì)固定的項(xiàng)目組，人員配備基本固定，避免了過(guò)去的人員臨時(shí)調(diào)配帶來(lái)的弊端;改革分配制度，年內(nèi)先后多次召開(kāi)職工會(huì)議，已基本確定了改變?cè)瓉?lái)定額工資制度，參照總公司的分配管理制度，提高從業(yè)人員的積極性和責(zé)任心;完善職工勞動(dòng)合同和養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)的參保。
    公司組織全體員工在利用工作之余的休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，經(jīng)常注意收集有關(guān)現(xiàn)行的定額資料及材料價(jià)格，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)定額計(jì)算規(guī)則及定額說(shuō)明，工程量計(jì)算的技巧，遇見(jiàn)不明或不會(huì)的建筑知識(shí)，積極向現(xiàn)場(chǎng)工程師學(xué)習(xí)，增加自己的工作能力，努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)(常用辦公軟件、cad及其他預(yù)算軟件)，提高自己的工作效率。過(guò)去的一年，受多種不利市場(chǎng)因素的影響，德陽(yáng)分公司的業(yè)務(wù)收入基本保持穩(wěn)定。但我們清醒的認(rèn)識(shí)到，業(yè)務(wù)收入的高低并不能完全代表工作成績(jī)，對(duì)工作中存在的問(wèn)題，我們必須引起足夠的重視。
    在以后的工作中我們將在董事長(zhǎng)及總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和支持下，擴(kuò)規(guī)模，上檔次，認(rèn)證貫徹落實(shí)總公司的各項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行總公司制定的管理辦法為德陽(yáng)分公司的發(fā)展和總公司的`不斷壯大而努力。
    造價(jià)咨詢(xún)單位年終總結(jié)篇二
    屈指算來(lái)，我到公司已近一年的時(shí)間了，一年的時(shí)間很快就過(guò)去了，在這一年里，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與幫助下順利的完成各個(gè)工程項(xiàng)目，現(xiàn)在已融入了公司這個(gè)大家庭，在思想覺(jué)悟方面有了進(jìn)一步的提高，本年度年終工作總結(jié)有以下幾項(xiàng)：
    第一，態(tài)度決定一切，認(rèn)真、認(rèn)真、再認(rèn)真?？梢哉f(shuō)，這一年工作的過(guò)程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過(guò)程。剛開(kāi)始，由于我不是很喜歡這個(gè)行業(yè)，我懷疑我不適合這份工作，后來(lái)我發(fā)現(xiàn)，時(shí)間就是我的救星，通過(guò)自己不斷的努力，調(diào)整心態(tài)，一切看起來(lái)復(fù)雜的事情就會(huì)變得簡(jiǎn)單容易了，預(yù)算是每一個(gè)項(xiàng)目重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，公平公正，態(tài)度端正，頭腦清晰，我努力的去做到這幾點(diǎn)，讓我自己向優(yōu)秀的造價(jià)人員邁一步。如果我們能以充分的激情和熱情去做最平凡的工作，也能成為最優(yōu)秀的職工，擁有積極的心態(tài)，就會(huì)擁有一生的成功。
    第二，學(xué)無(wú)止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，活到老學(xué)到老，做到理論聯(lián)系實(shí)際。
    第三，敢于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。預(yù)算本來(lái)是一種比較枯燥的工作，也是一種精益求精的工作，所以我們要用心多思考一下，敢于提出新的問(wèn)題，然后自己摸索，翻閱資料去解決問(wèn)題，在這個(gè)過(guò)程中也會(huì)樂(lè)在其中，也會(huì)給自己充電，增加專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力。當(dāng)然，隨著工作的深入，設(shè)計(jì)創(chuàng)新，還有更多新知識(shí)等著我去學(xué)習(xí)，思考，力求做到天天進(jìn)步，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力。
    第四，缺少經(jīng)驗(yàn)。我努力的工作，在這一年里面，我雖然做了很多項(xiàng)目，但是這些項(xiàng)目里，自己認(rèn)為無(wú)可挑剔的預(yù)算還沒(méi)有，總是可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，因?yàn)槲液苌偃スさ?，很多東西只是坐在辦公室想象，很容易出錯(cuò)，所以我在明年的工作中將有意識(shí)的增強(qiáng)自己這方面的知識(shí)，不忙的時(shí)候多去工地走走，看看實(shí)際施工程序，真正的做到理論聯(lián)系實(shí)際，把工作做好做精。
    第五，學(xué)會(huì)寬容，不可有傲氣。我總是想自己心里明白就好，不喜歡什么事情總是掛在嘴上，但是我發(fā)現(xiàn)我錯(cuò)了，有一些事情是必須要說(shuō)出來(lái)的，說(shuō)出來(lái)才可以解決。無(wú)論是工作還是生活中，我開(kāi)始學(xué)著寬容，開(kāi)始不那么斤斤計(jì)較了，我發(fā)現(xiàn)我比以前快樂(lè)了，覺(jué)得生活更有意義了。我的好朋友曾經(jīng)這樣說(shuō)我：“你身上的傲氣太重了，該適當(dāng)隱藏一下你的傲氣，你的霸氣”。雖然我一直沒(méi)覺(jué)得，但是我在生活和工作中一直很在意，一直有意識(shí)的克制自己。我一直改，爭(zhēng)取做到完美。
    第六，和諧的大家庭。我所在的單位——造價(jià)咨詢(xún)公司，員工不多，但是年輕化，每個(gè)人都很好相處，緊張的工作中笑聲不斷，真可謂是一個(gè)和諧的大家庭，我喜歡。
    造價(jià)咨詢(xún)單位年終總結(jié)篇三
    我自從20xx年7月畢業(yè)于廣東交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院，光陰飛逝，時(shí)光如梭，出來(lái)工作已經(jīng)三年了。下面來(lái)介紹一下我這三年的工作經(jīng)歷吧。
    20xx年7月畢業(yè)后，我到了**市**區(qū)水電消防安裝有限公司工作。因?yàn)閯倓倧膶W(xué)校畢業(yè)出來(lái)，就基本會(huì)看一些很基本、簡(jiǎn)單的圖紙和認(rèn)識(shí)一些基本的構(gòu)件、器具等。剛剛來(lái)到公司，經(jīng)理給了一份簡(jiǎn)單的安裝工程圖紙給我，叫我根據(jù)這份圖紙計(jì)算工程量。然后我看了看圖紙，跟我們?cè)趯W(xué)校學(xué)的復(fù)雜很多，有很多地方都看不太明白，但是我在上班的時(shí)候會(huì)虛心地請(qǐng)教其他同事或者經(jīng)理，下班的時(shí)候還會(huì)打電話(huà)給老師請(qǐng)教不懂的地方。這樣通過(guò)自己的不斷努力的虛心學(xué)習(xí)，慢慢的不斷積累經(jīng)驗(yàn)，在工程量計(jì)算這方面已經(jīng)得到其他同事和經(jīng)理們的認(rèn)可，基本上不會(huì)出現(xiàn)有漏項(xiàng)或者工程量偏差大的問(wèn)題。
    20xx年3月我轉(zhuǎn)到**市三金工程造價(jià)咨詢(xún)公司工作。來(lái)到這公司，我的工作很快就得到我們經(jīng)理的認(rèn)可，主動(dòng)提出教我學(xué)清單開(kāi)項(xiàng)及定額套取的工作。經(jīng)過(guò)經(jīng)理的悉心教導(dǎo)之后，我對(duì)清單開(kāi)項(xiàng)及定額套取的工作有了一定的了解，再經(jīng)過(guò)自己下班后的努力看書(shū)及請(qǐng)教其他同學(xué)、老師等，很快我就能基本獨(dú)立完成一個(gè)項(xiàng)目的工程量計(jì)算及清單開(kāi)項(xiàng)及定額套取等整份的工程預(yù)算。但是剛剛開(kāi)始學(xué)會(huì)編制預(yù)算的幾個(gè)工程中，有些工程還會(huì)犯一點(diǎn)錯(cuò)誤，經(jīng)過(guò)經(jīng)理們檢查過(guò)后修正過(guò)來(lái)，就可以完成整份工程預(yù)算的編制。慢慢的不斷積累經(jīng)驗(yàn)，在編制預(yù)算基本上不會(huì)出現(xiàn)太大的偏差。
    現(xiàn)讓我來(lái)給大家來(lái)總結(jié)一下我工作總結(jié)吧。
    1、勤奮、好學(xué)。首先我們剛出來(lái)工作不久，很多東西都不懂，所以我們需要勤奮努力多請(qǐng)教上司及其他同事們，另外我們需要多看書(shū)，多閱讀其他資料，增長(zhǎng)我們的知識(shí)。
    2、團(tuán)結(jié)互助。預(yù)結(jié)算工作是一件很瑣碎和繁瑣的工作，細(xì)節(jié)多，工序煩，稍微偷懶就可能給錯(cuò)誤的出現(xiàn)留下隱患。一個(gè)預(yù)結(jié)算往往是由很多同事來(lái)共同完成，一個(gè)人的力量在整個(gè)工作中顯得非常渺小，只有大家團(tuán)結(jié)互助精心合作才能保證訂單的順利完成。
    3、工程量計(jì)算這項(xiàng)工作，要求一個(gè)心細(xì)，不要丟項(xiàng)，也不要重復(fù)計(jì)算。對(duì)于比較復(fù)雜的大型工程，特別是公共建筑工程，結(jié)構(gòu)復(fù)雜的那種，需要一定經(jīng)驗(yàn)，主要是對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，都要有一些什么項(xiàng)目，要做到不丟項(xiàng)，不多項(xiàng)。也還是需要一定的時(shí)間積累的。
    4、對(duì)有用的資料，如造價(jià)文件等進(jìn)行嚴(yán)密、有序管理：對(duì)不同文件分類(lèi)存放文件盒，編碼，有效摘要。資料的整理與否，對(duì)預(yù)算人員影響很大。整齊的資料可以使預(yù)算人員在最短的時(shí)間內(nèi)找到需要的資料，在更快的完成任務(wù)。
    造價(jià)咨詢(xún)單位年終總結(jié)篇四
    屈指算來(lái)，畢業(yè)已經(jīng)將近半年了，來(lái)到公司也已經(jīng)有四個(gè)月的時(shí)間，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切，同事們對(duì)我的幫助，以及自己的努力和調(diào)整，我對(duì)專(zhuān)業(yè)的轉(zhuǎn)換取得肯定的成果，同時(shí)對(duì)自己所做工作的流程等各方面有了肯定的了解。
    作為一個(gè)工程造價(jià)人員，最基本的是對(duì)圖紙得相識(shí)以及對(duì)造價(jià)軟件的熟識(shí)，其中最重要的是對(duì)圖紙中各個(gè)部分的相識(shí)，也就是識(shí)圖，作為安裝造價(jià)的人員，還必需對(duì)圖紙中的各個(gè)部分的設(shè)計(jì)有自己的分析以及具備肯定的空間想象實(shí)力，才能夠?qū)τ秒娕渚€(xiàn)及給排水管網(wǎng)有個(gè)清晰地相識(shí)。
    其次，是我對(duì)這段時(shí)間工作的一個(gè)小結(jié)。
    第一，看法確定一切。這段時(shí)間以來(lái)的工作，伴隨著幾個(gè)項(xiàng)目工程量清單的成稿，自己的心態(tài)也是處于一個(gè)不斷調(diào)整的狀態(tài)之中。因?yàn)椋惭b造價(jià)不是我在校期間主要的地學(xué)習(xí)方向，剛起先接觸這個(gè)方面的工作，有太多的茫然。老對(duì)著書(shū)本看無(wú)濟(jì)于事，但是通過(guò)一種學(xué)中干、干中學(xué)的地方式對(duì)我有個(gè)相當(dāng)大的提高，對(duì)我融入這個(gè)行業(yè)有相當(dāng)大的幫助，隨著工作所設(shè)計(jì)的.方面不斷增加，一些對(duì)于書(shū)本上的內(nèi)容理解不清楚的部分也漸漸變得清楚起來(lái)。對(duì)于每一個(gè)行業(yè)的工作都必需對(duì)這個(gè)行業(yè)傾注自己的心神才能夠?qū)⒆约旱墓ぷ髯龅酶?，看法確定一切。
    其次，學(xué)習(xí)是沒(méi)有止境的。工程這個(gè)行業(yè)每時(shí)每刻都有新的技術(shù)、新的設(shè)計(jì)、新的價(jià)格在不斷得生成，這也使得我們的工作是在不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程中，不斷地完善中，不斷地提高和升華之中完成的，相對(duì)于剛起先接觸安裝工程，在計(jì)算每一個(gè)配電部分每一個(gè)給排水布置部分的計(jì)算都要翻書(shū)才能計(jì)算的那種狀態(tài)已經(jīng)有一個(gè)相當(dāng)程度的提高，但是這個(gè)是不足的，隨著對(duì)工作內(nèi)容的不斷深化，發(fā)覺(jué)對(duì)于安裝造價(jià)的相關(guān)學(xué)問(wèn)的了解還是相當(dāng)薄弱的。半實(shí)踐半學(xué)習(xí)的狀態(tài)，對(duì)于安裝造價(jià)相關(guān)學(xué)問(wèn)，我還必需進(jìn)一步的摸索和思索，進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，才能夠漸漸完善我對(duì)這個(gè)專(zhuān)業(yè)相關(guān)學(xué)問(wèn)的了解。
    第三，不同專(zhuān)業(yè)的結(jié)合。整個(gè)就相對(duì)較于簡(jiǎn)潔，只是對(duì)安裝設(shè)計(jì)圖中的沒(méi)有的一些數(shù)據(jù)，但可以在建筑施工或者結(jié)構(gòu)施工圖中找到，比如某個(gè)樓層的標(biāo)高或者雨水管的位置，再者，滅火器的型號(hào)的安裝位置，數(shù)量等等，借鑒目前我所接觸的幾個(gè)項(xiàng)目，比如金福印務(wù)中心廠房及附屬設(shè)施或者是連江縣官坂中心小學(xué)，均有出現(xiàn)以上的狀況，這個(gè)是一個(gè)比較重要的內(nèi)容，在接到項(xiàng)目的時(shí)候要和土建立價(jià)方面的人員溝通好。
    第四，識(shí)圖及設(shè)計(jì)說(shuō)明。在我們拿到一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)藍(lán)圖時(shí)，我們首先要比照?qǐng)D紙書(shū)目檢查是否有缺少圖紙;然后就學(xué)要分部對(duì)設(shè)計(jì)說(shuō)明進(jìn)行細(xì)致的研讀，同時(shí)參照設(shè)計(jì)圖紙，即為讀圖，只有熟知圖紙中的每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，才能幫助我們更好的做好工程量清單的計(jì)算，其次，我們要警惕在設(shè)計(jì)說(shuō)明中有而在設(shè)計(jì)圖中沒(méi)有顯示的部分，那么這個(gè)就學(xué)要與設(shè)計(jì)方或者業(yè)主方達(dá)成共識(shí)，對(duì)于這個(gè)部分是否須要計(jì)算;再則，對(duì)于管道防腐，金屬結(jié)構(gòu)以及建筑整體的防雷接地等部分在計(jì)算的過(guò)程中，肯定要仔細(xì)留意不要造成某個(gè)部分的漏算或者計(jì)算錯(cuò)誤。
    第五，計(jì)算規(guī)則。無(wú)論是安裝、土建，乃至其他專(zhuān)業(yè)的造價(jià)工作，計(jì)算規(guī)則時(shí)至關(guān)重要的一點(diǎn)，無(wú)規(guī)則不成方圓。在《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》以及各專(zhuān)業(yè)的《定額消耗量》中的每個(gè)章節(jié)子目都對(duì)某個(gè)計(jì)算目標(biāo)的計(jì)算方法有著具體的描述，對(duì)于不熟識(shí)的部分，在計(jì)算前應(yīng)當(dāng)要細(xì)致的研讀每個(gè)項(xiàng)目的計(jì)算規(guī)則，這樣才嫩更好的確定自己全部計(jì)算的某個(gè)構(gòu)件或者是某個(gè)配電部分應(yīng)當(dāng)套用哪一個(gè)定額子目下的定額，同時(shí)也須要留意每一個(gè)定額消耗量組成，這樣才能避開(kāi)一些消耗量中已經(jīng)包含的部分或者沒(méi)有包含的部分在計(jì)算的過(guò)程之中被我們多算或者漏算，這樣才能得到最為精確的結(jié)果。
    第六，結(jié)合實(shí)際。與計(jì)算規(guī)則在工程量清單計(jì)算中有著相當(dāng)重要的成分。在安裝設(shè)計(jì)圖中，往往設(shè)計(jì)員在設(shè)計(jì)的時(shí)候?yàn)榱嗣烙^而忽視了實(shí)際施工中的難度，在電氣配管配線(xiàn)中尤為明顯，由于施工時(shí)的人為因素以及施工依次的須要，安裝的施工人員通常是先與土建施工人員預(yù)埋電線(xiàn)配管，而后穿線(xiàn)，真是因?yàn)槿绱?，布線(xiàn)的方式就必需簡(jiǎn)潔，距離短，拐彎少，所以在用電器具之間及配電箱出線(xiàn)以直線(xiàn)敷設(shè)最為簡(jiǎn)潔，也擁有相對(duì)較低的施工難度;一些立體空間的布線(xiàn)方式，就須要我們擁有比較好的空間想象實(shí)力，并結(jié)合實(shí)際，才能計(jì)算出我們所須要的工程量。是故，在工程量清單的計(jì)算中，與實(shí)際結(jié)合是相當(dāng)重要的。同時(shí)，要留意各種設(shè)計(jì)變更，將變更與圖結(jié)合。
    第七，項(xiàng)目特征與項(xiàng)目名稱(chēng)。安裝工程量清單中的項(xiàng)目特征的編寫(xiě)，須要參照《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的附錄部分中對(duì)項(xiàng)目特征的描述，同時(shí)結(jié)合定額項(xiàng)目名稱(chēng)，進(jìn)行編寫(xiě)。
    第八，編制說(shuō)明。工程量計(jì)算書(shū)，工程量清單，編制說(shuō)明是三個(gè)缺一不行的整體。對(duì)于設(shè)計(jì)圖的相識(shí)每個(gè)人都有自己見(jiàn)解，這個(gè)在對(duì)量中趙成了很大的麻煩，然后有編制說(shuō)明，我們可以將我們?cè)谟?jì)算過(guò)程中依據(jù)清晰的描述出來(lái)，與工程量計(jì)算相互搭配形成一個(gè)整體。它包括工程概況、計(jì)價(jià)依據(jù)、取費(fèi)設(shè)置、編制依據(jù)、以及品牌舉薦等幾個(gè)要素。
    第九，新舊定額。新的定額在套用的時(shí)候相對(duì)于舊的定額要簡(jiǎn)單得多，沒(méi)有單位的限制，削減了因?yàn)閱挝粏?wèn)題引起的各種不必要的錯(cuò)誤，電氣方面，尤為對(duì)配電箱的詳細(xì)小有了一個(gè)套用的標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備方面，對(duì)無(wú)各種不同規(guī)格的設(shè)備有了一個(gè)更為清楚的分類(lèi)，不再只是一個(gè)定額界定某個(gè)規(guī)格范疇設(shè)備;給排水方面，對(duì)于第七冊(cè)給排水管道定額中管件消耗量的增加削減了計(jì)算各種管件數(shù)量的時(shí)間，提高了效率;衛(wèi)生器具，成品的衛(wèi)生器具在舊定額中，成品衛(wèi)生器具的定額在套價(jià)的時(shí)候?qū)㈤y門(mén)和衛(wèi)生器具的本體分開(kāi)討價(jià)，而在新定額中，閥門(mén)和衛(wèi)生器具的本體套價(jià)的時(shí)候是結(jié)合的。新定額由于對(duì)單位的修改削減了對(duì)于材料正常損耗的倍數(shù)，從而在肯定程度上提高了造價(jià)的水平。
    總之，造價(jià)是一個(gè)不斷積累不斷創(chuàng)新的工作，我們須要時(shí)時(shí)刻刻保持對(duì)各種期刊以及軟件的更新內(nèi)容的把握，材料價(jià)格瞬息萬(wàn)變，假如不能很好的把握，我們很難做好這份工作，同時(shí)，在計(jì)算的過(guò)程中的看法和心態(tài)是相當(dāng)重要的，不能半途放棄，對(duì)于每個(gè)構(gòu)件的計(jì)算肯定要認(rèn)仔細(xì)真地對(duì)待不能有一絲一毫的馬虎。
    以上是我對(duì)這段時(shí)間工作的總結(jié)，若有不足之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝祖指出，從而使我能更好的完成工作。
    造價(jià)咨詢(xún)單位年終總結(jié)篇五
    大家新年好！20xx年彈指一揮間，眨眼的功夫就過(guò)去了，今天我代表董事會(huì)向大會(huì)做工作報(bào)告，并請(qǐng)各位代表提出寶貴意見(jiàn)。
    20xx年我公司在在上級(jí)行業(yè)主管部門(mén)的關(guān)心指導(dǎo)下，依靠廣大單位部門(mén)的支持，堅(jiān)持服務(wù)第一的宗旨，以誠(chéng)信、公平、公正的原則，大家齊心協(xié)力，克服種種困難，求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地，積極開(kāi)拓工程咨詢(xún)服務(wù)市場(chǎng)，新開(kāi)發(fā)的建設(shè)工程全過(guò)程管理咨詢(xún)業(yè)務(wù)取得了很好的開(kāi)頭，各種形式的咨詢(xún)服務(wù)業(yè)務(wù)使我公司不斷地占領(lǐng)工程造價(jià)咨詢(xún)市場(chǎng)高地，我公司對(duì)建設(shè)項(xiàng)目從策劃、投資、建設(shè)、施工、竣工全過(guò)程的工程管理咨詢(xún)工作在20xx年均受到委托方的一致好評(píng)。
    下面我首先介紹一下20xx年主要指標(biāo)完成情況：
    財(cái)務(wù)指標(biāo)：年初公司下達(dá)20xx年的創(chuàng)收任務(wù)240萬(wàn)元；實(shí)際實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收金額263萬(wàn)元，超額完成23萬(wàn)元；人均創(chuàng)收21萬(wàn)元，為公司成立后的歷年之最。
    無(wú)論是服務(wù)質(zhì)量，還是財(cái)務(wù)指標(biāo)都取得了良好的開(kāi)端，不但在工程咨詢(xún)市場(chǎng)搶占了“戰(zhàn)略高地”，還創(chuàng)造了年初經(jīng)濟(jì)不甚景氣、項(xiàng)目不足的情況喜下的“效益奇跡”。總結(jié)回顧20xx年經(jīng)營(yíng)階段的工作成績(jī)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
    20xx年因?yàn)殚_(kāi)發(fā)區(qū)的投資預(yù)結(jié)算審核業(yè)務(wù)的終止，造成年業(yè)務(wù)額約80多萬(wàn)元的業(yè)務(wù)損失，為實(shí)現(xiàn)240萬(wàn)元的目標(biāo)任務(wù)造成巨大的壓力。但是我公司員工不氣餒、不泄氣，多渠道解決市場(chǎng)大背景不景氣下的運(yùn)營(yíng)狀況，力爭(zhēng)完成年初制定的任務(wù)。
    為了提升服務(wù)水平，擴(kuò)大市場(chǎng)影響力，我公司通過(guò)各種形式積極培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員，通過(guò)晨夕會(huì)管理、日?qǐng)?bào)管理等方式對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行全方位的訓(xùn)練，完善了銷(xiāo)售隊(duì)伍的組織架構(gòu)，制定了形式多樣的激勵(lì)方案，較好地激發(fā)了開(kāi)發(fā)人員的工作熱情。20xx年我公司共開(kāi)發(fā)客戶(hù)個(gè)左右，包括、等知名工程也成為了我們的忠實(shí)客戶(hù)。這些積極主動(dòng)的措施使得我公司在外部市場(chǎng)不佳的情況下，以?xún)?nèi)部市場(chǎng)的團(tuán)結(jié)一致、眾志成城搶占先機(jī)，最終完成了年終制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。
    我公司專(zhuān)注于工程咨詢(xún)事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)型品牌，這種事業(yè)理念也相繼得到了上級(jí)主管部門(mén)的肯定和贊同，為加強(qiáng)內(nèi)部管理，公司先后出臺(tái)了《員工行為規(guī)范》、《質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》、《客戶(hù)投訴處理辦法》等一系列的規(guī)章制度，使管理做到了有章可循、獎(jiǎng)罰分明，使每個(gè)員工都能各司其職、各負(fù)其責(zé)。針對(duì)一線(xiàn)服務(wù)人員面向市場(chǎng)的工作性質(zhì)，我們進(jìn)行了隊(duì)伍素質(zhì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)、服務(wù)觀念等方面的學(xué)習(xí)，通過(guò)先進(jìn)典型引領(lǐng)、理念灌輸?shù)榷喾N方式在基層推廣普及，全面提高了窗口服務(wù)水平和全公司管理服務(wù)水平，努力地增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。
    公司近年建立了一套靈活的人才激勵(lì)機(jī)制，對(duì)貢獻(xiàn)大的年輕人在住房、分配上均予以?xún)?yōu)惠，對(duì)表現(xiàn)差的則解聘。另外，我公司大膽起用年輕新人，使得人人都有機(jī)會(huì)到工地現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)。公司給人才創(chuàng)造高起點(diǎn)的工作條件，業(yè)務(wù)上大膽使用年輕人并給予榮譽(yù)，使企業(yè)發(fā)展具有強(qiáng)大的后勁。公司充分盤(pán)活現(xiàn)有人才，重視培養(yǎng)、啟用德才兼?zhèn)涞哪贻p大學(xué)生，近兩年有多名工程師走上了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位；在內(nèi)部推行競(jìng)爭(zhēng)上崗和公開(kāi)選聘制度，對(duì)出現(xiàn)空缺的個(gè)職位面向企業(yè)內(nèi)部公開(kāi)招聘，為企業(yè)優(yōu)秀人才的涌現(xiàn)搭建了平臺(tái)。給他們壓業(yè)務(wù)重?fù)?dān)，同時(shí)組織公司總工程師、企業(yè)骨干人才幫他們成就事業(yè)。這種做法使年輕人在實(shí)踐中鍛煉了工作能力，出成果快，成才快，公司還敢于給業(yè)績(jī)突出人員以較高待遇。許多年輕人感到，公司有這樣的人才機(jī)制，他們有奔頭。
    我公司努力實(shí)踐“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，在工程咨詢(xún)服務(wù)業(yè)務(wù)的同時(shí)，還積極開(kāi)展培訓(xùn)管理服務(wù)。公司內(nèi)根據(jù)市場(chǎng)需求和不同人群先后制定了不同客戶(hù)類(lèi)型的接待流程、星級(jí)服務(wù)方案，一切以客戶(hù)滿(mǎn)意為目的，定期組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高各部門(mén)人員的服務(wù)意識(shí)，能夠?yàn)椴煌蛻?hù)提供個(gè)性化全方位的服務(wù)模式。公司內(nèi)部注重員工的業(yè)務(wù)提升和培訓(xùn)工作，總經(jīng)理親身培訓(xùn)員工，10年考試共通過(guò)4個(gè)造價(jià)員。這些措施使得客戶(hù)接待工作得到了各個(gè)單位和客戶(hù)的一致好評(píng)和高度贊揚(yáng)，不僅激發(fā)了所有員工的工作熱情，更為我公司以后的發(fā)展揭開(kāi)了新的美好篇章。
    成績(jī)的取得源于企業(yè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理和運(yùn)營(yíng)能力。20xx年我公司在為客戶(hù)提供個(gè)性化的服務(wù)基礎(chǔ)上，加強(qiáng)應(yīng)收帳款和成本管理的控制。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，在我公司內(nèi)部管理方面，充分發(fā)揮電子板的作用，提升固定資產(chǎn)利用效率，加強(qiáng)內(nèi)部成本控制；其次，在市場(chǎng)開(kāi)拓方面，爭(zhēng)取品牌效應(yīng)的不斷增強(qiáng)和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)出色的工作，逐步推動(dòng)我公司銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的穩(wěn)步提升，爭(zhēng)取外部市場(chǎng)份額和利潤(rùn)的最大化。再次積極針對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作精神，不斷研究工作中出現(xiàn)的新情況、新特點(diǎn)、新問(wèn)題，圍繞工作的規(guī)范化、制度化，刻苦學(xué)習(xí)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，不斷改進(jìn)工作方法。最后進(jìn)一步做好成本控制工作，提高員工的節(jié)約意識(shí)，把成本控制作為部門(mén)考核指控之一，采取定期為物品、試劑、耗材重新招標(biāo)等形式降低成本支出。
    獨(dú)家引進(jìn)oa系統(tǒng)管理日程業(yè)務(wù)工作和工程造價(jià)處理，資源優(yōu)化管理，全面融匯了經(jīng)濟(jì)科學(xué)和技術(shù)及管理科學(xué)。它為我們的管理提供了眾多可擇方案的評(píng)價(jià)、選擇、和決策提供科學(xué)的方法論。為有效控制工程投資，嚴(yán)格控制費(fèi)用的開(kāi)支，為節(jié)約每一分建設(shè)資金提供了可行的實(shí)踐操作方案。推行在崗人員滿(mǎn)負(fù)荷工作法，以最少的人做最多的事，堅(jiān)持因事設(shè)人的原則，最大限度減少工資支出，以滿(mǎn)足工作需要為前提，有效節(jié)約了管理費(fèi)用的開(kāi)支，積極做好收款工作，力爭(zhēng)使得10年開(kāi)出發(fā)票的業(yè)務(wù)全部都能收回來(lái)。
    我公司打破以往單一的工程咨詢(xún)服務(wù)經(jīng)營(yíng)模式，引入了、等新的經(jīng)營(yíng)模式，這也是我公司在營(yíng)利模式方面的一種創(chuàng)新，目前除正在進(jìn)行推廣外，其它經(jīng)營(yíng)方式都產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。這些積極的財(cái)政政策和經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變也讓我們對(duì)明年公司的經(jīng)營(yíng)情況充滿(mǎn)了信心和激情。
    我公司在20xx年雖然成績(jī)卓越，但是，在我們的發(fā)展中仍存在著眾多的問(wèn)題和不足，具體如下：一是員工工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，危機(jī)公關(guān)意識(shí)較為淡薄，現(xiàn)有的員工培訓(xùn)體系針對(duì)性不強(qiáng)，缺乏具有企業(yè)特色的且成熟的培訓(xùn)體系，所以xx年要抓好培訓(xùn)工作。
    回首20xx年成績(jī)與問(wèn)題同在，展望xx年機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我們必須發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，加強(qiáng)市場(chǎng)協(xié)調(diào)、服務(wù)、管理力度，營(yíng)造和諧、健康、有序的服務(wù)模式和服務(wù)規(guī)范。搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，積極解決問(wèn)題和矛盾，有序推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。我們決心在xx年開(kāi)拓思路，認(rèn)真解決存在的問(wèn)題，埋頭苦干，扎實(shí)工作，努力完xx年各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)我企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)快速發(fā)展。
    在我們的身邊可能有一些這樣的事情：一個(gè)家庭，爸爸愛(ài)吃軟一點(diǎn)的米飯，媽媽愛(ài)吃硬一點(diǎn)的米飯，因?yàn)榭谖恫煌?，兩人常常不愉快。如果為此煮兩次飯，不僅浪費(fèi)時(shí)間，而且也浪費(fèi)資源。家里的孩子想出了一個(gè)辦法，把鴛鴦火鍋的創(chuàng)意借鑒過(guò)來(lái)，在電飯煲中間放上一個(gè)鐵片，一邊放多一點(diǎn)的水，一邊放少一點(diǎn)的水，一次性解決了“吃飯難”的問(wèn)題，既節(jié)約了資源，又滿(mǎn)足了需求。這個(gè)故事寓意我們：留意工作或生活中每一個(gè)細(xì)節(jié)，再困難的問(wèn)題都會(huì)找到最好的解決辦法。所以xx年我們有信心在以下幾個(gè)方面勤奮努力，實(shí)現(xiàn)共贏。
    一、xx年的收入計(jì)劃為xx萬(wàn)元，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)xx萬(wàn)元。這些任務(wù)和目標(biāo)就要求我們刻苦學(xué)習(xí)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，不斷改進(jìn)工作方法。最后要進(jìn)一步做好成本控制工作，提高員工的節(jié)約意識(shí)，把成本控制作為部門(mén)考核指控之一，降低成本支出。
    二、查找制約發(fā)展的短板和瓶頸，科學(xué)培訓(xùn)和橫向?qū)Ρ嚷?lián)系促進(jìn)成長(zhǎng)步伐。按照企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和工作部署，xx年我們要加強(qiáng)人員組織培訓(xùn)，把人員的學(xué)習(xí)力納入績(jī)效考核的范圍，讓所有員工都能夠伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)而共同進(jìn)步。通過(guò)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)超越、增強(qiáng)員工能力、提升員工素質(zhì)的目的。促使員工合理選擇行業(yè)標(biāo)桿，明確趕超目標(biāo)，通過(guò)分析對(duì)比先進(jìn)企業(yè)典范找查距，從機(jī)制、制度、流程等方面認(rèn)真查找制約企業(yè)發(fā)展的“短板”和“瓶頸”，全面深入開(kāi)展優(yōu)秀個(gè)人學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過(guò)趕、超、學(xué)使員工自身的素質(zhì)和效率得到提高。
    面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，我們應(yīng)加強(qiáng)自身素質(zhì)的培養(yǎng)，發(fā)掘自身潛力，力爭(zhēng)以最低的成本創(chuàng)下最高的業(yè)績(jī)。在以后的發(fā)展過(guò)程中，我們一定會(huì)發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)自身不足，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，為以后更好的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。隨著xx年的到來(lái)，我們的成績(jī)已經(jīng)成為過(guò)去，未來(lái)還要面對(duì)許多新的挑戰(zhàn)，只要大家齊心協(xié)力，共同努力，對(duì)公司進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、高質(zhì)量建設(shè)、高效能管理、高水平經(jīng)營(yíng)，相信我公司一定會(huì)成為領(lǐng)跑全省乃至全國(guó)“工程咨詢(xún)行業(yè)”的一面旗幟！
    造價(jià)咨詢(xún)單位年終總結(jié)篇六
    示范文本）。
    第一部分建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)合同______________(以下簡(jiǎn)稱(chēng)委托人)與________________(以下簡(jiǎn)稱(chēng)咨詢(xún)?nèi)?經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。
    1.項(xiàng)目名稱(chēng)：
    2.服務(wù)類(lèi)別：
    三、下列文件均為本合同的組成部分：
    四、咨詢(xún)?nèi)送獍凑毡竞贤囊?guī)定，承擔(dān)本合同專(zhuān)用條件中議定范圍內(nèi)的建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)。
    五、委托人同意按照本合同規(guī)定的期限、方式、幣種、額度向咨詢(xún)?nèi)酥Ц冻杲稹?BR>    六、本合同的建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)自________年____月____日開(kāi)始實(shí)施，至________年____月____日終結(jié)。
    第一條下列名詞和用語(yǔ)，除上下文另有規(guī)定外具有如下含義。
    1.“委托人”是指委托建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)和聘用工程造價(jià)咨詢(xún)單位的一方，以及其合法繼承人。
    2.“咨詢(xún)?nèi)恕笔侵赋袚?dān)建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)和工程造價(jià)咨詢(xún)責(zé)任的一方，以及其合法繼承人。
    3.“。
    第三人”是指除委托人、咨詢(xún)?nèi)艘酝馀c本咨詢(xún)業(yè)務(wù)有關(guān)的當(dāng)事人。
    4.“日”是指任何一天零時(shí)至。
    第二天零時(shí)的時(shí)間段。
    第二條建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)合同適用的是中國(guó)的法律、法規(guī)，以及專(zhuān)用條件中議定的部門(mén)規(guī)章、工程造價(jià)有關(guān)計(jì)價(jià)辦法和規(guī)定或項(xiàng)目所在地的地方法規(guī)、地方規(guī)章。
    第四條向委托人提供與工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)有關(guān)的資料，包括工程造價(jià)咨詢(xún)的資質(zhì)證書(shū)及承擔(dān)本合同業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)人員名單、咨詢(xún)工作計(jì)劃等，并按合同專(zhuān)用條件中約定的范圍實(shí)施咨詢(xún)業(yè)務(wù)。
    第五條咨詢(xún)?nèi)嗽诼男斜竞贤陂g，向委托人提供的服務(wù)包括正常服務(wù)、附加服務(wù)和額外服務(wù)。
    2.“附加服務(wù)”是指在“正常服務(wù)”以外，經(jīng)雙方書(shū)面協(xié)議確定的附加服務(wù)；
    3.“額外服務(wù)”是指不屬于“正常服務(wù)”和“附加服務(wù)”，但根據(jù)合同標(biāo)準(zhǔn)條件。
    第十三條、
    第二十條和二十二條的規(guī)定，咨詢(xún)?nèi)藨?yīng)增加的額外工作量。
    第三人的協(xié)調(diào)，為咨詢(xún)?nèi)斯ぷ魈峁┩獠織l件。
    第八條委托人應(yīng)當(dāng)在約定的時(shí)間內(nèi)，向咨詢(xún)?nèi)颂峁┡c本項(xiàng)目咨詢(xún)業(yè)務(wù)有關(guān)的資料。
    第三人提供有關(guān)資料時(shí)，委托人應(yīng)負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)達(dá)及資料轉(zhuǎn)送。
    第十條委托人應(yīng)當(dāng)授權(quán)勝任本咨詢(xún)業(yè)務(wù)的代表，負(fù)責(zé)與咨詢(xún)?nèi)寺?lián)系。咨詢(xún)?nèi)说臋?quán)利。
    1.咨詢(xún)?nèi)嗽谧稍?xún)過(guò)程中，如委托人提供的資料不明確時(shí)可向委托人提出書(shū)面報(bào)告。
    2.咨詢(xún)?nèi)嗽谧稍?xún)過(guò)程中，有權(quán)對(duì)。
    第三人提出與本咨詢(xún)業(yè)務(wù)有關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行核對(duì)或查問(wèn)。
    3.咨詢(xún)?nèi)嗽谧稍?xún)過(guò)程中，有到工程現(xiàn)場(chǎng)勘察的權(quán)利。委托人的權(quán)利。
    第十二條委托人有下列權(quán)利：
    1.委托人有權(quán)向咨詢(xún)?nèi)嗽?xún)問(wèn)工作進(jìn)展情況及相關(guān)的內(nèi)容。
    2.委托人有權(quán)闡述對(duì)具體問(wèn)題的意見(jiàn)和建議。
    3.當(dāng)委托人認(rèn)定咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)人員不按咨詢(xún)合同履行其職責(zé)，或與。
    第十三條咨詢(xún)?nèi)说呢?zé)任期即建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)合同有效期。如因非咨詢(xún)?nèi)说呢?zé)任造成進(jìn)度的推遲或延誤而超過(guò)約定的日期，雙方應(yīng)進(jìn)一步約定相應(yīng)延長(zhǎng)合同有效期。
    第十四條咨詢(xún)?nèi)素?zé)任期內(nèi)，應(yīng)當(dāng)履行建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)合同中約定的義務(wù)，因咨詢(xún)?nèi)说膯畏竭^(guò)失造成的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)當(dāng)向委托人進(jìn)行賠償。累計(jì)賠償總額不應(yīng)超過(guò)建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)酬金總額(除去稅金)。
    第十五條咨詢(xún)?nèi)藢?duì)委托人或。
    第三人所提出的問(wèn)題不能及時(shí)核對(duì)或答復(fù)，導(dǎo)致合同不能全部或部分履行，咨詢(xún)?nèi)藨?yīng)承擔(dān)責(zé)任。
    第十七條委托人應(yīng)當(dāng)履行建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)合同約定的義務(wù)，如有違反則應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任，賠償給咨詢(xún)?nèi)嗽斐傻膿p失。
    第十九條本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。
    第二十條由于委托人或。
    第三人的原因使咨詢(xún)?nèi)斯ぷ魇艿阶璧K或延誤以致增加了工作量或持續(xù)時(shí)間，則咨詢(xún)?nèi)藨?yīng)當(dāng)將此情況與可能產(chǎn)生的影響及時(shí)書(shū)面通知委托人。由此增加的工作量視為額外服務(wù)，完成建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)工作的時(shí)間應(yīng)當(dāng)相應(yīng)延長(zhǎng)，并得到額外的酬金。
    第二十一條當(dāng)事人一方要求變更或解除合同時(shí)，則應(yīng)當(dāng)在____日前通知對(duì)方；因變更或解除合同使一方遭受損失的，應(yīng)由責(zé)任方負(fù)責(zé)賠償。
    第二十二條咨詢(xún)?nèi)擞捎诜亲陨碓驎和；蚪K止執(zhí)行建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)，由此而增加的恢復(fù)執(zhí)行建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)的工作，應(yīng)視為額外服務(wù)，有權(quán)得到額外的時(shí)間和酬金。
    第二十四條正常的建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)，附加工作和額外工作的酬金，按照建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)合同專(zhuān)用條件約定的方法計(jì)取，并按約定的時(shí)間和數(shù)額支付。
    最后____日銀行活期貸款乘以拖欠酬金時(shí)間計(jì)算。
    第二十六條如果委托人對(duì)咨詢(xún)?nèi)颂峤坏闹Ц锻ㄖ獣?shū)中酬金或部分酬金項(xiàng)目提出異議，應(yīng)當(dāng)在收到支付通知書(shū)兩日內(nèi)咨詢(xún)?nèi)税l(fā)出異議的通知，但委托人不得拖延其無(wú)異議酬金項(xiàng)目的支付。
    第二十八條因建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)的需要，咨詢(xún)?nèi)嗽诤贤s定外的外出考察，經(jīng)委托人同意，其所需費(fèi)用由委托人負(fù)責(zé)。
    第二十九條咨詢(xún)?nèi)巳缧柰馄笇?zhuān)家協(xié)助，在委托的建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)其費(fèi)用由咨詢(xún)?nèi)顺袚?dān)；在委托的建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)范圍以外經(jīng)委托人認(rèn)可其費(fèi)用由委托人承擔(dān)。
    第三十條未經(jīng)對(duì)方的書(shū)面同意，各方均不得轉(zhuǎn)讓合同約定的權(quán)利和義務(wù)。
    第三十二條因違約或終止合同而引起的損失和損害的賠償，委托人與咨詢(xún)?nèi)酥g應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決；如未能達(dá)成一致，可提交有關(guān)主管部門(mén)調(diào)解；協(xié)商或調(diào)解不成的，根據(jù)雙方約定提交仲裁機(jī)關(guān)仲裁，或向人民法院提起訴訟。
    第二條本合同適用的法律、法規(guī)及工程造價(jià)計(jì)價(jià)辦法和規(guī)定；
    第四條建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)范圍：“建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)”是指以下服務(wù)類(lèi)別的咨詢(xún)業(yè)務(wù)；(a類(lèi))建設(shè)項(xiàng)目可行性研究投資估算的編制、審核及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)；(b類(lèi))建設(shè)工程概算、預(yù)算、結(jié)算、竣工結(jié)(決)算的編制、審核；(c類(lèi))建設(shè)工程招標(biāo)標(biāo)底、投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制、審核；(d類(lèi))工程洽商、變更及合同爭(zhēng)議的鑒定與索賠；(e類(lèi))編制工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)及對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行監(jiān)控和提供有關(guān)工程造價(jià)信息資料等。
    第九條委托人應(yīng)在日內(nèi)對(duì)咨詢(xún)?nèi)藭?shū)面提交并要求做出答復(fù)的事宜做出書(shū)面答復(fù)。
    第十四條咨詢(xún)?nèi)嗽谄湄?zé)任期內(nèi)如果失職，同意按以下辦法承擔(dān)因單方責(zé)任而造成的經(jīng)濟(jì)損失。賠償金二直接經(jīng)濟(jì)損失酬金比率(扣除稅金)。
    第二十四條委托人同意按以下的計(jì)算方法、支付時(shí)間與金額，支付咨詢(xún)?nèi)说恼７?wù)酬金；委托人同意按以下計(jì)算方法、支付時(shí)間與金額，支付附加服務(wù)酬金：委托人同意按以下計(jì)算方法、支付時(shí)間與金額，支付額外服務(wù)酬金：
    第二十七條雙方同意用支付酬金，按匯率計(jì)付。
    第三十二條建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)合同在履行過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議，委托人與咨詢(xún)?nèi)藨?yīng)及時(shí)協(xié)商解決；如未能達(dá)成一致，可提交有關(guān)主管部門(mén)調(diào)解；協(xié)商或調(diào)解不成的，按下列第種方式解決：
    (一)提交仲裁委員會(huì)仲裁；
    (二)依法向人民法院起訴。附加協(xié)議條款：《建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)合同》使用說(shuō)明《建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)合同》包括《建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)合同標(biāo)準(zhǔn)條件》和《建設(shè)工種造價(jià)咨詢(xún)合同專(zhuān)用條件》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《標(biāo)準(zhǔn)條件》、《專(zhuān)用條件》)?！稑?biāo)準(zhǔn)條件》適用于各類(lèi)建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)咨詢(xún)委托，委托人和咨詢(xún)?nèi)硕紤?yīng)當(dāng)遵守。《專(zhuān)用條款》是根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目特點(diǎn)和條件，由委托人和咨詢(xún)?nèi)藚f(xié)商一致后進(jìn)行填寫(xiě)。雙方如果認(rèn)為需要，還可在其中增加約定的補(bǔ)充條款和修正條款?！秾?zhuān)用條件》的填寫(xiě)說(shuō)明：《專(zhuān)用條件》應(yīng)當(dāng)對(duì)應(yīng)《標(biāo)準(zhǔn)條件》的順序進(jìn)行填寫(xiě)。例如：
    第二條要根據(jù)建設(shè)工程的具體情況，如工程類(lèi)別、建設(shè)地點(diǎn)等填寫(xiě)所適用的部門(mén)或地方法律法規(guī)及工程造價(jià)有關(guān)辦法和規(guī)定。
    首先應(yīng)明確項(xiàng)目范圍如工程項(xiàng)目、單項(xiàng)工程或單位工程以及所承擔(dān)咨詢(xún)業(yè)務(wù)與工程總承包合同或分包合同所涵蓋工程范圍相一致。
    第三人的阻礙或延誤而使咨詢(xún)?nèi)税l(fā)生額外服務(wù)也應(yīng)當(dāng)支付酬金，并應(yīng)約定好酬金的計(jì)算方法及支付時(shí)間，在寫(xiě)明其支付時(shí)間時(shí)應(yīng)寫(xiě)明其后的多少天內(nèi)支付。如果經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以設(shè)立獎(jiǎng)罰條款，但必須是對(duì)等的。
    返
    造價(jià)咨詢(xún)單位年終總結(jié)篇七
    在政治上，嚴(yán)格要求自己，積極參加各項(xiàng)政治活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹馬列主義、毛澤東思想，高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧小平理論和黨的“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，時(shí)刻保持大局意識(shí)和組織觀念，工作上以事業(yè)為重，不計(jì)個(gè)人得失，牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的意志。在工作中吃苦耐勞，積極主動(dòng)，作風(fēng)踏實(shí)，勤于思考，講求效率，始終保持較強(qiáng)的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，積極為房地產(chǎn)、建筑事業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量。
    在學(xué)習(xí)上，自參加工作以來(lái)我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對(duì)待自己的工作，盡管工作條件很艱苦，但對(duì)我們年輕人來(lái)說(shuō)，也不失為一次鍛煉自我，挑戰(zhàn)自我的機(jī)遇。理論來(lái)源于生活高于生活更應(yīng)該還原到生活。在這樣的一個(gè)環(huán)境，還有許多值得我們來(lái)發(fā)現(xiàn)的好東西，值得我們來(lái)深究學(xué)習(xí)的地方。我時(shí)刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，將理論與實(shí)際的工作很好的結(jié)合在一起。在工作中不斷地改變自我，適時(shí)地對(duì)自己提出不同的要求，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升自身工作能力的同時(shí)，在工作中不斷地學(xué)習(xí)，也在工作中逐漸的成長(zhǎng)。
    本人參加工作以來(lái)，積極適應(yīng)本職工作的需要，努力學(xué)習(xí)工程造價(jià)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和崗位技能，不斷創(chuàng)新總結(jié)，通過(guò)自己的努力以及單位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助，能夠扎實(shí)有效地勝任日常業(yè)務(wù)管理工作，做到兢兢業(yè)業(yè)，圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，從不為自己的私事影響正常工作，積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)?，F(xiàn)就參加工作的情況總結(jié)如下：
    20xx年7月至今在諸城市金盛元房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司工作期間，先后從事過(guò)技術(shù)員、預(yù)算員工作。20xx年8月至今在諸城市金盛元房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司從事造價(jià)管理工作。在此期間，我努力鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，在造價(jià)管理過(guò)程中努力推行“新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新定額”，對(duì)科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步傾注了滿(mǎn)腔熱情。先后在盛元名苑住宅小區(qū)工程、鳳凰城住宅小區(qū)工程和濱河花園住宅小區(qū)工程中擔(dān)任預(yù)算負(fù)責(zé)人，這三個(gè)工程竣工以后均被評(píng)為濰坊市優(yōu)良工程。作為公司的造價(jià)管理部門(mén)，在公司經(jīng)理和公司總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)技術(shù)管理一絲不茍，對(duì)工程質(zhì)量從嚴(yán)控制。經(jīng)過(guò)數(shù)年的努力，公司已建立了嚴(yán)格的管理體系，并且獲得了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的二級(jí)資質(zhì)。五年來(lái)，在為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰明才智的過(guò)程中，也使個(gè)人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力得到了充實(shí)和提高?？傊迥陙?lái)自己做了一些有益的工作，但也存在著很多有待提高的問(wèn)題。
    專(zhuān)業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)管理的能力和水平有待提高，開(kāi)拓創(chuàng)新不夠。在今后的工作中，我會(huì)更加努力學(xué)習(xí)，運(yùn)用所學(xué)知識(shí)努力增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力水平，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，踏踏實(shí)實(shí)，任勞任怨，勤奮工作，成為一名全能的建筑工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。
    造價(jià)咨詢(xún)單位年終總結(jié)篇八
    20xx年彈指一揮間，眨眼的功夫就過(guò)去了，今天我代表董事會(huì)向大會(huì)做工作報(bào)告，并請(qǐng)各位代表提出寶貴意見(jiàn)。
    20xx年我公司在在上級(jí)行業(yè)主管部門(mén)的關(guān)心指導(dǎo)下，依靠廣大單位部門(mén)的支持，堅(jiān)持服務(wù)第一的宗旨，以誠(chéng)信、公平、公正的原則，大家齊心協(xié)力，克服種種困難，求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地，積極開(kāi)拓工程咨詢(xún)服務(wù)市場(chǎng)，新開(kāi)發(fā)的建設(shè)工程全過(guò)程管理咨詢(xún)業(yè)務(wù)取得了很好的開(kāi)頭，各種形式的咨詢(xún)服務(wù)業(yè)務(wù)使我公司不斷地占領(lǐng)工程造價(jià)咨詢(xún)市場(chǎng)高地，我公司對(duì)建設(shè)項(xiàng)目從策劃、投資、建設(shè)、施工、竣工全過(guò)程的工程管理咨詢(xún)工作在20xx年均受到委托方的一致好評(píng)。
    下面我首先介紹一下20xx年主要指標(biāo)完成情況：
    財(cái)務(wù)指標(biāo)：年初公司下達(dá)20xx年的創(chuàng)收任務(wù)240萬(wàn)元；實(shí)際實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收金額263萬(wàn)元，超額完成23萬(wàn)元；人均創(chuàng)收21萬(wàn)元，為公司成立后的歷年之最。
    無(wú)論是服務(wù)質(zhì)量，還是財(cái)務(wù)指標(biāo)都取得了良好的開(kāi)端，不但在工程咨詢(xún)市場(chǎng)搶占了“戰(zhàn)略高地”，還創(chuàng)造了年初經(jīng)濟(jì)不甚景氣、項(xiàng)目不足的情況喜下的“效益奇跡”?？偨Y(jié)回顧20xx年經(jīng)營(yíng)階段的工作成績(jī)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
    20xx年因?yàn)殚_(kāi)發(fā)區(qū)的投資預(yù)結(jié)算審核業(yè)務(wù)的終止，造成年業(yè)務(wù)額約80多萬(wàn)元的業(yè)務(wù)損失，為實(shí)現(xiàn)240萬(wàn)元的目標(biāo)任務(wù)造成巨大的壓力。但是我公司員工不氣餒、不泄氣，多渠道解決市場(chǎng)大背景不景氣下的運(yùn)營(yíng)狀況，力爭(zhēng)完成年初制定的任務(wù)。
    為了提升服務(wù)水平，擴(kuò)大市場(chǎng)影響力，我公司通過(guò)各種形式積極培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員，通過(guò)晨夕會(huì)管理、日?qǐng)?bào)管理等方式對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行全方位的訓(xùn)練，完善了銷(xiāo)售隊(duì)伍的組織架構(gòu)，制定了形式多樣的激勵(lì)方案，較好地激發(fā)了開(kāi)發(fā)人員的工作熱情。20xx年我公司共開(kāi)發(fā)客戶(hù)個(gè)左右，包括、等知名工程也成為了我們的忠實(shí)客戶(hù)。這些積極主動(dòng)的措施使得我公司在外部市場(chǎng)不佳的情況下，以?xún)?nèi)部市場(chǎng)的團(tuán)結(jié)一致、眾志成城搶占先機(jī)，最終完成了年終制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。
    我公司專(zhuān)注于工程咨詢(xún)事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)型品牌，這種事業(yè)理念也相繼得到了上級(jí)主管部門(mén)的肯定和贊同，為加強(qiáng)內(nèi)部管理，公司先后出臺(tái)了《員工行為規(guī)范》、《質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》、《客戶(hù)投訴處理辦法》等一系列的規(guī)章制度，使管理做到了有章可循、獎(jiǎng)罰分明，使每個(gè)員工都能各司其職、各負(fù)其責(zé)。針對(duì)一線(xiàn)服務(wù)人員面向市場(chǎng)的工作性質(zhì)，我們進(jìn)行了隊(duì)伍素質(zhì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)、服務(wù)觀念等方面的學(xué)習(xí)，通過(guò)先進(jìn)典型引領(lǐng)、理念灌輸?shù)榷喾N方式在基層推廣普及，全面提高了窗口服務(wù)水平和全公司管理服務(wù)水平，努力地增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。
    公司近年建立了一套靈活的人才激勵(lì)機(jī)制，對(duì)貢獻(xiàn)大的年輕人在住房、分配上均予以?xún)?yōu)惠，對(duì)表現(xiàn)差的則解聘。另外，我公司大膽起用年輕新人，使得人人都有機(jī)會(huì)到工地現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)。公司給人才創(chuàng)造高起點(diǎn)的工作條件，業(yè)務(wù)上大膽使用年輕人并給予榮譽(yù)，使企業(yè)發(fā)展具有強(qiáng)大的后勁。公司充分盤(pán)活現(xiàn)有人才，重視培養(yǎng)、啟用德才兼?zhèn)涞哪贻p大學(xué)生，近兩年有多名工程師走上了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位；在內(nèi)部推行競(jìng)爭(zhēng)上崗和公開(kāi)選聘制度，對(duì)出現(xiàn)空缺的個(gè)職位面向企業(yè)內(nèi)部公開(kāi)招聘，為企業(yè)優(yōu)秀人才的涌現(xiàn)搭建了平臺(tái)。給他們壓業(yè)務(wù)重?fù)?dān)，同時(shí)組織公司總工程師、企業(yè)骨干人才幫他們成就事業(yè)。這種做法使年輕人在實(shí)踐中鍛煉了工作能力，出成果快，成才快，公司還敢于給業(yè)績(jī)突出人員以較高待遇。許多年輕人感到，公司有這樣的人才機(jī)制，他們有奔頭。
    我公司努力實(shí)踐“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，在工程咨詢(xún)服務(wù)業(yè)務(wù)的同時(shí)，還積極開(kāi)展培訓(xùn)管理服務(wù)。公司內(nèi)根據(jù)市場(chǎng)需求和不同人群先后制定了不同客戶(hù)類(lèi)型的接待流程、星級(jí)服務(wù)方案，一切以客戶(hù)滿(mǎn)意為目的，定期組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高各部門(mén)人員的服務(wù)意識(shí)，能夠?yàn)椴煌蛻?hù)提供個(gè)性化全方位的服務(wù)模式。公司內(nèi)部注重員工的業(yè)務(wù)提升和培訓(xùn)工作，總經(jīng)理親身培訓(xùn)員工，10年考試共通過(guò)4個(gè)造價(jià)員。這些措施使得客戶(hù)接待工作得到了各個(gè)單位和客戶(hù)的一致好評(píng)和高度贊揚(yáng)，不僅激發(fā)了所有員工的工作熱情，更為我公司以后的發(fā)展揭開(kāi)了新的美好篇章。
    成績(jī)的取得源于企業(yè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理和運(yùn)營(yíng)能力。20xx年我公司在為客戶(hù)提供個(gè)性化的服務(wù)基礎(chǔ)上，加強(qiáng)應(yīng)收帳款和成本管理的控制。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，在我公司內(nèi)部管理方面，充分發(fā)揮電子板的作用，提升固定資產(chǎn)利用效率，加強(qiáng)內(nèi)部成本控制；其次，在市場(chǎng)開(kāi)拓方面，爭(zhēng)取品牌效應(yīng)的不斷增強(qiáng)和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)出色的工作，逐步推動(dòng)我公司銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的穩(wěn)步提升，爭(zhēng)取外部市場(chǎng)份額和利潤(rùn)的最大化。再次積極針對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作精神，不斷研究工作中出現(xiàn)的新情況、新特點(diǎn)、新問(wèn)題，圍繞工作的規(guī)范化、制度化，刻苦學(xué)習(xí)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，不斷改進(jìn)工作方法。最后進(jìn)一步做好成本控制工作，提高員工的節(jié)約意識(shí)，把成本控制作為部門(mén)考核指控之一，采取定期為物品、試劑、耗材重新招標(biāo)等形式降低成本支出。
    獨(dú)家引進(jìn)oa系統(tǒng)管理日程業(yè)務(wù)工作和工程造價(jià)處理，資源優(yōu)化管理，全面融匯了經(jīng)濟(jì)科學(xué)和技術(shù)及管理科學(xué)。它為我們的管理提供了眾多可擇方案的評(píng)價(jià)、選擇、和決策提供科學(xué)的方法論。為有效控制工程投資，嚴(yán)格控制費(fèi)用的開(kāi)支，為節(jié)約每一分建設(shè)資金提供了可行的實(shí)踐操作方案。推行在崗人員滿(mǎn)負(fù)荷工作法，以最少的人做最多的事，堅(jiān)持因事設(shè)人的原則，最大限度減少工資支出，以滿(mǎn)足工作需要為前提，有效節(jié)約了管理費(fèi)用的開(kāi)支，積極做好收款工作，力爭(zhēng)使得10年開(kāi)出發(fā)票的業(yè)務(wù)全部都能收回來(lái)。
    我公司打破以往單一的工程咨詢(xún)服務(wù)經(jīng)營(yíng)模式，引入了、等新的經(jīng)營(yíng)模式，這也是我公司在營(yíng)利模式方面的一種創(chuàng)新，目前除正在進(jìn)行推廣外，其它經(jīng)營(yíng)方式都產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。這些積極的財(cái)政政策和經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變也讓我們對(duì)明年公司的經(jīng)營(yíng)情況充滿(mǎn)了信心和激情。
    我公司在20xx年雖然成績(jī)卓越，但是，在我們的發(fā)展中仍存在著眾多的問(wèn)題和不足，具體如下：一是員工工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，危機(jī)公關(guān)意識(shí)較為淡薄，現(xiàn)有的員工培訓(xùn)體系針對(duì)性不強(qiáng)，缺乏具有企業(yè)特色的且成熟的培訓(xùn)體系，所以20xx年要抓好培訓(xùn)工作。
    回首20xx年成績(jī)與問(wèn)題同在，展望20xx年機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我們必須發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，加強(qiáng)市場(chǎng)協(xié)調(diào)、服務(wù)、管理力度，營(yíng)造和諧、健康、有序的服務(wù)模式和服務(wù)規(guī)范。搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，積極解決問(wèn)題和矛盾，有序推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。我們決心在20xx年開(kāi)拓思路，認(rèn)真解決存在的問(wèn)題，埋頭苦干，扎實(shí)工作，努力完20xx年各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)我企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)快速發(fā)展。
    在我們的`身邊可能有一些這樣的事情：一個(gè)家庭，爸爸愛(ài)吃軟一點(diǎn)的米飯，媽媽愛(ài)吃硬一點(diǎn)的米飯，因?yàn)榭谖恫煌瑑扇顺３２挥淇?。如果為此煮兩次飯，不僅浪費(fèi)時(shí)間，而且也浪費(fèi)資源。家里的孩子想出了一個(gè)辦法，把鴛鴦火鍋的創(chuàng)意借鑒過(guò)來(lái)，在電飯煲中間放上一個(gè)鐵片，一邊放多一點(diǎn)的水，一邊放少一點(diǎn)的水，一次性解決了“吃飯難”的問(wèn)題，既節(jié)約了資源，又滿(mǎn)足了需求。這個(gè)故事寓意我們：留意工作或生活中每一個(gè)細(xì)節(jié)，再困難的問(wèn)題都會(huì)找到最好的解決辦法。所以20xx年我們有信心在以下幾個(gè)方面勤奮努力，實(shí)現(xiàn)共贏。
    一、20xx年的收入計(jì)劃為萬(wàn)元，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)萬(wàn)元。這些任務(wù)和目標(biāo)就要求我們刻苦學(xué)習(xí)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，不斷改進(jìn)工作方法。最后要進(jìn)一步做好成本控制工作，提高員工的節(jié)約意識(shí)，把成本控制作為部門(mén)考核指控之一，降低成本支出。
    二、查找制約發(fā)展的短板和瓶頸，科學(xué)培訓(xùn)和橫向?qū)Ρ嚷?lián)系促進(jìn)成長(zhǎng)步伐。按照企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和工作部署，20xx年我們要加強(qiáng)人員組織培訓(xùn)，把人員的學(xué)習(xí)力納入績(jī)效考核的范圍，讓所有員工都能夠伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)而共同進(jìn)步。通過(guò)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)超越、增強(qiáng)員工能力、提升員工素質(zhì)的目的。促使員工合理選擇行業(yè)標(biāo)桿，明確趕超目標(biāo)，通過(guò)分析對(duì)比先進(jìn)企業(yè)典范找查距，從機(jī)制、制度、流程等方面認(rèn)真查找制約企業(yè)發(fā)展的“短板”和“瓶頸”，全面深入開(kāi)展優(yōu)秀個(gè)人學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過(guò)趕、超、學(xué)使員工自身的素質(zhì)和效率得到提高。
    面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，我們應(yīng)加強(qiáng)自身素質(zhì)的培養(yǎng)，發(fā)掘自身潛力，力爭(zhēng)以最低的成本創(chuàng)下最高的業(yè)績(jī)。在以后的發(fā)展過(guò)程中，我們一定會(huì)發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)自身不足，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，為以后更好的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。隨著20xx年的到來(lái)，我們的成績(jī)已經(jīng)成為過(guò)去，未來(lái)還要面對(duì)許多新的挑戰(zhàn)，只要大家齊心協(xié)力，共同努力，對(duì)公司進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、高質(zhì)量建設(shè)、高效能管理、高水平經(jīng)營(yíng)，相信我公司一定會(huì)成為領(lǐng)跑全省乃至全國(guó)“工程咨詢(xún)行業(yè)”的一面旗幟！
    感謝您的下載與閱讀，祝您工作順利、萬(wàn)事如意?。。?BR>    造價(jià)咨詢(xún)單位年終總結(jié)篇九
    20xx年彈指一揮間，眨眼的功夫就過(guò)去了，今天我代表董事會(huì)向大會(huì)做工作報(bào)告，并請(qǐng)各位代表提出寶貴意見(jiàn)。
    20xx年我公司在在上級(jí)行業(yè)主管部門(mén)的關(guān)心指導(dǎo)下，依靠廣大單位部門(mén)的支持，堅(jiān)持服務(wù)第一的宗旨，以誠(chéng)信、公平、公正的原則，大家齊心協(xié)力，克服種種困難，求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地，積極開(kāi)拓工程咨詢(xún)服務(wù)市場(chǎng)，新開(kāi)發(fā)的建設(shè)工程全過(guò)程管理咨詢(xún)業(yè)務(wù)取得了很好的開(kāi)頭，各種形式的咨詢(xún)服務(wù)業(yè)務(wù)使我公司不斷地占領(lǐng)工程造價(jià)咨詢(xún)市場(chǎng)高地，我公司對(duì)建設(shè)項(xiàng)目從策劃、投資、建設(shè)、施工、竣工全過(guò)程的工程管理咨詢(xún)工作在20xx年均受到委托方的一致好評(píng)。
    下面我首先介紹一下20xx年主要指標(biāo)完成情況：
    財(cái)務(wù)指標(biāo)：年初公司下達(dá)20xx年的創(chuàng)收任務(wù)240萬(wàn)元；實(shí)際實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收金額263萬(wàn)元，超額完成23萬(wàn)元；人均創(chuàng)收21萬(wàn)元，為公司成立后的歷年之最。
    無(wú)論是服務(wù)質(zhì)量，還是財(cái)務(wù)指標(biāo)都取得了良好的開(kāi)端，不但在工程咨詢(xún)市場(chǎng)搶占了“戰(zhàn)略高地”，還創(chuàng)造了年初經(jīng)濟(jì)不甚景氣、項(xiàng)目不足的情況喜下的“效益奇跡”?？偨Y(jié)回顧20xx年經(jīng)營(yíng)階段的工作成績(jī)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
    一、扭轉(zhuǎn)市場(chǎng)不景氣的局面、變壓力為動(dòng)力。
    20xx年因?yàn)殚_(kāi)發(fā)區(qū)的投資預(yù)結(jié)算審核業(yè)務(wù)的終止，造成年業(yè)務(wù)額約80多萬(wàn)元的業(yè)務(wù)損失，為實(shí)現(xiàn)240萬(wàn)元的目標(biāo)任務(wù)造成巨大的壓力。但是我公司員工不氣餒、不泄氣，多渠道解決市場(chǎng)大背景不景氣下的運(yùn)營(yíng)狀況，力爭(zhēng)完成年初制定的任務(wù)。
    為了提升服務(wù)水平，擴(kuò)大市場(chǎng)影響力，我公司通過(guò)各種形式積極培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員，通過(guò)晨夕會(huì)管理、日?qǐng)?bào)管理等方式對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行全方位的訓(xùn)練，完善了銷(xiāo)售隊(duì)伍的組織架構(gòu)，制定了形式多樣的激勵(lì)方案，較好地激發(fā)了開(kāi)發(fā)人員的工作熱情。20xx年我公司共開(kāi)發(fā)客戶(hù)個(gè)左右，包括、等知名工程也成為了我們的忠實(shí)客戶(hù)。這些積極主動(dòng)的措施使得我公司在外部市場(chǎng)不佳的情況下，以?xún)?nèi)部市場(chǎng)的團(tuán)結(jié)一致、眾志成城搶占先機(jī)，最終完成了年終制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。
    二、行管理，依靠規(guī)范化的制度和獎(jiǎng)勵(lì)策引導(dǎo)員工。
    我公司專(zhuān)注于工程咨詢(xún)事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)型品牌，這種事業(yè)理念也相繼得到了上級(jí)主管部門(mén)的肯定和贊同，為加強(qiáng)內(nèi)部管理，公司先后出臺(tái)了《員工行為規(guī)范》、《質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》、《客戶(hù)投訴處理辦法》等一系列的規(guī)章制度，使管理做到了有章可循、獎(jiǎng)罰分明，使每個(gè)員工都能各司其職、各負(fù)其責(zé)。針對(duì)一線(xiàn)服務(wù)人員面向市場(chǎng)的工作性質(zhì)，我們進(jìn)行了隊(duì)伍素質(zhì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)、服務(wù)觀念等方面的學(xué)習(xí)，通過(guò)先進(jìn)典型引領(lǐng)、理念灌輸?shù)榷喾N方式在基層推廣普及，全面提高了窗口服務(wù)水平和全公司管理服務(wù)水平，努力地增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。
    公司近年建立了一套靈活的人才激勵(lì)機(jī)制，對(duì)貢獻(xiàn)大的年輕人在住房、分配上均予以?xún)?yōu)惠，對(duì)表現(xiàn)差的則解聘。另外，我公司大膽起用年輕新人，使得人人都有機(jī)會(huì)到工地現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)。公司給人才創(chuàng)造高起點(diǎn)的工作條件，業(yè)務(wù)上大膽使用年輕人并給予榮譽(yù)，使企業(yè)發(fā)展具有強(qiáng)大的后勁。公司充分盤(pán)活現(xiàn)有人才，重視培養(yǎng)、啟用德才兼?zhèn)涞哪贻p大學(xué)生，近兩年有多名工程師走上了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位；在內(nèi)部推行競(jìng)爭(zhēng)上崗和公開(kāi)選聘制度，對(duì)出現(xiàn)空缺的個(gè)職位面向企業(yè)內(nèi)部公開(kāi)招聘，為企業(yè)優(yōu)秀人才的涌現(xiàn)搭建了平臺(tái)。給他們壓業(yè)務(wù)重?fù)?dān)，同時(shí)組織公司總工程師、企業(yè)骨干人才幫他們成就事業(yè)。這種做法使年輕人在實(shí)踐中鍛煉了工作能力，出成果快，成才快，公司還敢于給業(yè)績(jī)突出人員以較高待遇。許多年輕人感到，公司有這樣的人才機(jī)制，他們有奔頭。
    三、確立一對(duì)一的服務(wù)流程，加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)狠抓服務(wù)。
    我公司努力實(shí)踐“以人為本”的'經(jīng)營(yíng)理念，在工程咨詢(xún)服務(wù)業(yè)務(wù)的同時(shí)，還積極開(kāi)展培訓(xùn)管理服務(wù)。公司內(nèi)根據(jù)市場(chǎng)需求和不同人群先后制定了不同客戶(hù)類(lèi)型的接待流程、星級(jí)服務(wù)方案，一切以客戶(hù)滿(mǎn)意為目的，定期組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高各部門(mén)人員的服務(wù)意識(shí)，能夠?yàn)椴煌蛻?hù)提供個(gè)性化全方位的服務(wù)模式。公司內(nèi)部注重員工的業(yè)務(wù)提升和培訓(xùn)工作，總經(jīng)理親身培訓(xùn)員工，10年考試共通過(guò)4個(gè)造價(jià)員。這些措施使得客戶(hù)接待工作得到了各個(gè)單位和客戶(hù)的一致好評(píng)和高度贊揚(yáng)，不僅激發(fā)了所有員工的工作熱情，更為我公司以后的發(fā)展揭開(kāi)了新的美好篇章。
    四、重視企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)成本控制，爭(zhēng)取外部市場(chǎng)份額和利潤(rùn)。
    成績(jī)的取得源于企業(yè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理和運(yùn)營(yíng)能力。20xx年我公司在為客戶(hù)提供個(gè)性化的服務(wù)基礎(chǔ)上，加強(qiáng)應(yīng)收帳款和成本管理的控制。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，在我公司內(nèi)部管理方面，充分發(fā)揮電子板的作用，提升固定資產(chǎn)利用效率，加強(qiáng)內(nèi)部成本控制；其次，在市場(chǎng)開(kāi)拓方面，爭(zhēng)取品牌效應(yīng)的不斷增強(qiáng)和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)出色的工作，逐步推動(dòng)我公司銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的穩(wěn)步提升，爭(zhēng)取外部市場(chǎng)份額和利潤(rùn)的最大化。再次積極針對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作精神，不斷研究工作中出現(xiàn)的新情況、新特點(diǎn)、新問(wèn)題，圍繞工作的規(guī)范化、制度化，刻苦學(xué)習(xí)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，不斷改進(jìn)工作方法。最后進(jìn)一步做好成本控制工作，提高員工的節(jié)約意識(shí)，把成本控制作為部門(mén)考核指控之一，采取定期為物品、試劑、耗材重新招標(biāo)等形式降低成本支出。
    五、科學(xué)管理，用oa系統(tǒng)管理日程業(yè)務(wù)工作和工程造價(jià)處理。
    家引進(jìn)oa系統(tǒng)管理日程業(yè)務(wù)工作和工程造價(jià)處理，資源優(yōu)化管理，全面融匯了經(jīng)濟(jì)科學(xué)和技術(shù)及管理科學(xué)。它為我們的管理提供了眾多可擇方案的評(píng)價(jià)、選擇、和決策提供科學(xué)的方法論。為有效控制工程投資，嚴(yán)格控制費(fèi)用的開(kāi)支，為節(jié)約每一分建設(shè)資金提供了可行的實(shí)踐操作方案。推行在崗人員滿(mǎn)負(fù)荷工作法，以最少的人做最多的事，堅(jiān)持因事設(shè)人的原則，最大限度減少工資支出，以滿(mǎn)足工作需要為前提，有效節(jié)約了管理費(fèi)用的開(kāi)支，積極做好收款工作，力爭(zhēng)使得10年開(kāi)出發(fā)票的業(yè)務(wù)全部都能收回來(lái)。
    六、積極營(yíng)造良好企業(yè)文化氛圍，培養(yǎng)未來(lái)發(fā)展的“忠實(shí)客戶(hù)”
    我公司打破以往單一的工程咨詢(xún)服務(wù)經(jīng)營(yíng)模式，引入了、等新的經(jīng)營(yíng)模式，這也是我公司在營(yíng)利模式方面的一種創(chuàng)新，目前除正在進(jìn)行推廣外，其它經(jīng)營(yíng)方式都產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。這些積極的財(cái)策和經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變也讓我們對(duì)明年公司的經(jīng)營(yíng)情況充滿(mǎn)了信心和激情。
    我公司在20xx年雖然成績(jī)卓越，但是，在我們的發(fā)展中仍存在著眾多的問(wèn)題和不足，具體如下：?jiǎn)T工工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，危機(jī)公關(guān)意識(shí)較為淡薄，現(xiàn)有的員工培訓(xùn)體系針對(duì)性不強(qiáng)，缺乏具有企業(yè)特色的且成熟的培訓(xùn)體系，所以20xx年要抓好培訓(xùn)工作。
    回首20xx年成績(jī)與問(wèn)題同在，展望20xx年機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我們必須發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，加強(qiáng)市場(chǎng)協(xié)調(diào)、服務(wù)、管理力度，營(yíng)造和諧、健康、有序的服務(wù)模式和服務(wù)規(guī)范。搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，積極解決問(wèn)題和矛盾，有序推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。我們決心在20xx年開(kāi)拓思路，認(rèn)真解決存在的問(wèn)題，埋頭苦干，扎實(shí)工作，努力完20xx年各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)我企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)快速發(fā)展。
    在我們的身邊可能有一些這樣的事情：一個(gè)家庭，爸爸愛(ài)吃軟一點(diǎn)的米飯，媽媽愛(ài)吃硬一點(diǎn)的米飯，因?yàn)榭谖恫煌?，兩人常常不愉快。如果為此煮兩次飯，不僅浪費(fèi)時(shí)間，而且也浪費(fèi)資源。家里的孩子想出了一個(gè)辦法，把鴛鴦火鍋的創(chuàng)意借鑒過(guò)來(lái)，在電飯煲中間放上一個(gè)鐵片，一邊放多一點(diǎn)的水，一邊放少一點(diǎn)的水，一次性解決了“吃飯難”的問(wèn)題，既節(jié)約了資源，又滿(mǎn)足了需求。這個(gè)故事寓意我們：留意工作或生活中每一個(gè)細(xì)節(jié)，再困難的問(wèn)題都會(huì)找到最好的解決辦法。所以20xx年我們有信心在以下幾個(gè)方面勤奮努力，實(shí)現(xiàn)共贏。
    一、20xx年的收入計(jì)劃為xxx萬(wàn)元，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)xxx萬(wàn)元。
    這些任務(wù)和目標(biāo)就要求我們刻苦學(xué)習(xí)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，不斷改進(jìn)工作方法。最后要進(jìn)一步做好成本控制工作，提高員工的節(jié)約意識(shí)，把成本控制作為部門(mén)考核指控之一，降低成本支出。
    二、查找制約發(fā)展的短板和瓶頸，科學(xué)培訓(xùn)和橫向?qū)Ρ嚷?lián)系促進(jìn)成長(zhǎng)步伐。
    按照企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和工作部署，20xx年我們要加強(qiáng)人員組織培訓(xùn)，把人員的學(xué)習(xí)力納入績(jī)效考核的范圍，讓所有員工都能夠伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)而共同進(jìn)步。通過(guò)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)超越、增強(qiáng)員工能力、提升員工素質(zhì)的目的。促使員工合理選擇行業(yè)標(biāo)桿，明確趕超目標(biāo)，通過(guò)分析對(duì)比先進(jìn)企業(yè)典范找查距，從機(jī)制、制度、流程等方面認(rèn)真查找制約企業(yè)發(fā)展的“短板”和“瓶頸”，全面深入開(kāi)展優(yōu)秀個(gè)人學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過(guò)趕、超、學(xué)使員工自身的素質(zhì)和效率得到提高。
    面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，我們應(yīng)加強(qiáng)自身素質(zhì)的培養(yǎng)，發(fā)掘自身潛力，力爭(zhēng)以最低的成本創(chuàng)下最高的業(yè)績(jī)。在以后的發(fā)展過(guò)程中，我們一定會(huì)發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)自身不足，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，為以后更好的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。隨著20xx年的到來(lái)，我們的成績(jī)已經(jīng)成為過(guò)去，未來(lái)還要面對(duì)許多新的挑戰(zhàn)，只要大家齊心協(xié)力，共同努力，對(duì)公司進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、高質(zhì)量建設(shè)、高效能管理、高水平經(jīng)營(yíng)，相信我公司一定會(huì)成為領(lǐng)跑全省乃至全國(guó)“工程咨詢(xún)行業(yè)”的一面旗幟！
    造價(jià)咨詢(xún)單位年終總結(jié)篇十
    20xx即將結(jié)束，回首xx年，有太多的感觸，xx年經(jīng)歷的人，有喜悅，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，20xx，對(duì)于我來(lái)說(shuō)，是一個(gè)收獲的年。
    xx年對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)公開(kāi)的年度，xx年的時(shí)間，說(shuō)長(zhǎng)不長(zhǎng)說(shuō)短不短，xx年對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)不平凡的年度。這xx年對(duì)于公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)不平凡的年度，從開(kāi)始籌辦到開(kāi)始實(shí)施，我們經(jīng)歷了各種不平凡的經(jīng)歷。不過(guò)我們都在一起努力，一起面對(duì)困難，一起克服，一起戰(zhàn)勝，這不僅讓我收獲到了快樂(lè)，也讓我更成熟。
    xx年來(lái)的工作表現(xiàn)與上x(chóng)x年相比，我的成績(jī)不是很理想，不過(guò)在以后的工作中我會(huì)繼續(xù)努力，不斷的提高自己的工作水平及其他方面的素質(zhì)，爭(zhēng)取把今后的'工作做得更好。
    xx年來(lái)的工作雖然取得了一些成績(jī)，可是與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求相比，也還存在一些差距，比如工作總體思路不清晰，還處于事情來(lái)一樁處理一樁的簡(jiǎn)單應(yīng)付完成狀態(tài);對(duì)自己的工作還不夠鉆，腦子動(dòng)得不多，沒(méi)有想在前，做在先;工作熱情和主動(dòng)性還不夠，有些事情領(lǐng)導(dǎo)交代過(guò)后，沒(méi)有積極主動(dòng)地投入太多的精力，辦事有些惰性，直到領(lǐng)導(dǎo)催了才開(kāi)始動(dòng)手，造成了工作上的被動(dòng)。
    在新的xx年，我會(huì)從自身找原因，改進(jìn)缺點(diǎn)不足，改善，在認(rèn)真搞好自己工作的同時(shí)，我也會(huì)積極主動(dòng)地為領(lǐng)導(dǎo)辦好參謀，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各方面工作。
    新的xx年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，xx年，隨著社會(huì)保障工作的發(fā)展，可以預(yù)料今后我們的工作將更加繁重，要求也更高，需要掌握的知識(shí)更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為社會(huì)和事業(yè)貢獻(xiàn)自己的青春和微薄之力，在平凡的工作崗位做出不平凡的業(yè)績(jī)。在接下來(lái)的這xx年里，我會(huì)做好xx年個(gè)人工作計(jì)劃，爭(zhēng)取使各項(xiàng)工作開(kāi)展得更好。
    造價(jià)咨詢(xún)單位年終總結(jié)篇十一
    20xx年我公司在在上級(jí)行業(yè)主管部門(mén)的關(guān)心指導(dǎo)下，依靠廣大單位部門(mén)的支持，堅(jiān)持服務(wù)第一的宗旨，以誠(chéng)信、公平、公正的原則，大家齊心協(xié)力，克服種.種困難，求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地，積極開(kāi)拓工程咨詢(xún)服務(wù)市場(chǎng)，新開(kāi)發(fā)的建設(shè)工程全過(guò)程管理咨詢(xún)業(yè)務(wù)取得了很好的開(kāi)頭，各種形式的咨詢(xún)服務(wù)業(yè)務(wù)使我公司不斷地占領(lǐng)工程造價(jià)咨詢(xún)市場(chǎng)高地，我公司對(duì)建設(shè)項(xiàng)目從策劃、投資、建設(shè)、施工、竣工全過(guò)程的工程管理咨詢(xún)工作在20xx年均受到委托方的一致好評(píng)。
    下面我首先介紹一下20xx年主要指標(biāo)完成情況：
    財(cái)務(wù)指標(biāo)：年初公司下達(dá)20xx年的創(chuàng)收任務(wù)240萬(wàn)元;實(shí)際實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收金額263萬(wàn)元，超額完成23萬(wàn)元;人均創(chuàng)收21萬(wàn)元，為公司成立后的歷年之最。
    無(wú)論是服務(wù)質(zhì)量，還是財(cái)務(wù)指標(biāo)都取得了良好的開(kāi)端，不但在工程咨詢(xún)市場(chǎng)搶占了“戰(zhàn)略高地”，還創(chuàng)造了年初經(jīng)濟(jì)不甚景氣、項(xiàng)目不足的情況喜下的“效益奇跡”?？偨Y(jié)回顧20xx年經(jīng)營(yíng)階段的工作成績(jī)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
    一、扭轉(zhuǎn)市場(chǎng)不景氣的局面、變壓力為動(dòng)力。
    20xx年因?yàn)殚_(kāi)發(fā)區(qū)的投資預(yù)結(jié)算審核業(yè)務(wù)的終止，造成年業(yè)務(wù)額約80多萬(wàn)元的業(yè)務(wù)損失，為實(shí)現(xiàn)240萬(wàn)元的目標(biāo)任務(wù)造成巨大的壓力。但是我公司員工不氣餒、不泄氣，多渠道解決市場(chǎng)大背景不景氣下的運(yùn)營(yíng)狀況，力爭(zhēng)完成年初制定的任務(wù)。
    為了提升服務(wù)水平，擴(kuò)大市場(chǎng)影響力，我公司通過(guò)各種形式積極培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員，通過(guò)晨夕會(huì)管理、日?qǐng)?bào)管理等方式對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行全方位的訓(xùn)練，完善了銷(xiāo)售隊(duì)伍的組織架構(gòu)，制定了形式多樣的激勵(lì)方案，較好地激發(fā)了開(kāi)發(fā)人員的工作熱情。20xx年我公司共開(kāi)發(fā)客戶(hù)個(gè)左右，包括、等知名工程也成為了我們的忠實(shí)客戶(hù)。這些積極主動(dòng)的措施使得我公司在外部市場(chǎng)不佳的情況下，以?xún)?nèi)部市場(chǎng)的團(tuán)結(jié)一致、眾志成城搶占先機(jī)，最終完成了年終制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。
    二、民主行政管理，依靠規(guī)范化的制度和獎(jiǎng)勵(lì)政策引導(dǎo)員工。
    我公司專(zhuān)注于工程咨詢(xún)事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)型品牌，這種事業(yè)理念也相繼得到了上級(jí)主管部門(mén)的肯定和贊同，為加強(qiáng)內(nèi)部管理，公司先后出臺(tái)了《員工行為規(guī)范》、《質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》、《客戶(hù)投訴處理辦法》等一系列的規(guī)章制度，使管理做到了有章可循、獎(jiǎng)罰分明，使每個(gè)員工都能各司其職、各負(fù)其責(zé)。針對(duì)一線(xiàn)服務(wù)人員面向市場(chǎng)的工作性質(zhì)，我們進(jìn)行了隊(duì)伍素質(zhì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)、服務(wù)觀念等方面的學(xué)習(xí)，通過(guò)先進(jìn)典型引領(lǐng)、理念灌輸?shù)榷喾N方式在基層推廣普及，全面提高了窗口服務(wù)水平和全公司管理服務(wù)水平，努力地增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。
    公司近年建立了一套靈活的人才激勵(lì)機(jī)制，對(duì)貢獻(xiàn)大的年輕人在住房、分配上均予以?xún)?yōu)惠，對(duì)表現(xiàn)差的則解聘。另外，我公司大膽起用年輕新人，使得人人都有機(jī)會(huì)到工地現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)。公司給人才創(chuàng)造高起點(diǎn)的工作條件，業(yè)務(wù)上大膽使用年輕人并給予榮譽(yù)，使企業(yè)發(fā)展具有強(qiáng)大的后勁。公司充分盤(pán)活現(xiàn)有人才，重視培養(yǎng)、啟用德才兼?zhèn)涞哪贻p大學(xué)生，近兩年有多名工程師走上了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位;在內(nèi)部推行競(jìng)爭(zhēng)上崗和公開(kāi)選聘制度，對(duì)出現(xiàn)空缺的個(gè)職位面向企業(yè)內(nèi)部公開(kāi)招聘，為企業(yè)優(yōu)秀人才的涌現(xiàn)搭建了平臺(tái)。給他們壓業(yè)務(wù)重?fù)?dān)，同時(shí)組織公司總工程師、企業(yè)骨干人才幫他們成就事業(yè)。這種做法使年輕人在實(shí)踐中鍛煉了工作能力，出成果快，成才快，公司還敢于給業(yè)績(jī)突出人員以較高待遇。許多年輕人感到，公司有這樣的人才機(jī)制，他們有奔頭。
    三、確立一對(duì)一的服務(wù)流程，加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)狠抓服務(wù)。
    我公司努力實(shí)踐“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，在工程咨詢(xún)服務(wù)業(yè)務(wù)的同時(shí)，還積極開(kāi)展培訓(xùn)管理服務(wù)。公司內(nèi)根據(jù)市場(chǎng)需求和不同人群先后制定了不同客戶(hù)類(lèi)型的接待流程、星級(jí)服務(wù)方案，一切以客戶(hù)滿(mǎn)意為目的，定期組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高各部門(mén)人員的服務(wù)意識(shí)，能夠?yàn)椴煌蛻?hù)提供個(gè)性化全方位的服務(wù)模式。公司內(nèi)部注重員工的業(yè)務(wù)提升和培訓(xùn)工作，總經(jīng)理親身培訓(xùn)員工，10年考試共通過(guò)4個(gè)造價(jià)員。這些措施使得客戶(hù)接待工作得到了各個(gè)單位和客戶(hù)的一致好評(píng)和高度贊揚(yáng)，不僅激發(fā)了所有員工的工作熱情，更為我公司以后的發(fā)展揭開(kāi)了新的美好篇章。
    四、重視企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)成本控制，爭(zhēng)取外部市場(chǎng)份額和利潤(rùn)。
    成績(jī)的取得源于企業(yè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理和運(yùn)營(yíng)能力。20xx年我公司在為客戶(hù)提供個(gè)性化的服務(wù)基礎(chǔ)上，加強(qiáng)應(yīng)收帳款和成本管理的控制。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，在我公司內(nèi)部管理方面，充分發(fā)揮電子板的作用，提升固定資產(chǎn)利用效率，加強(qiáng)內(nèi)部成本控制;其次，在市場(chǎng)開(kāi)拓方面，爭(zhēng)取品牌效應(yīng)的不斷增強(qiáng)和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)出色的工作，逐步推動(dòng)我公司銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的穩(wěn)步提升，爭(zhēng)取外部市場(chǎng)份額和利潤(rùn)的最大化。再次積極針對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作精神，不斷研究工作中出現(xiàn)的新情況、新特點(diǎn)、新問(wèn)題，圍繞工作的規(guī)范化、制度化，刻苦學(xué)習(xí)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，不斷改進(jìn)工作方法。最后進(jìn)一步做好成本控制工作，提高員工的節(jié)約意識(shí)，把成本控制作為部門(mén)考核指控之一，采取定期為物品、試劑、耗材重新招標(biāo)等形式降低成本支出。
    五、科學(xué)管理，用oa系統(tǒng)管理日程業(yè)務(wù)工作和工程造價(jià)處理。
    獨(dú)家引進(jìn)oa系統(tǒng)管理日程業(yè)務(wù)工作和工程造價(jià)處理，資源優(yōu)化管理，全面融匯了經(jīng)濟(jì)科學(xué)和技術(shù)及管理科學(xué)。它為我們的管理提供了眾多可擇方案的評(píng)價(jià)、選擇、和決策提供科學(xué)的方法論。為有效控制工程投資，嚴(yán)格控制費(fèi)用的開(kāi)支，為節(jié)約每一分建設(shè)資金提供了可行的實(shí)踐操作方案。推行在崗人員滿(mǎn)負(fù)荷工作法，以最少的人做最多的事，堅(jiān)持因事設(shè)人的原則，最大限度減少工資支出，以滿(mǎn)足工作需要為前提，有效節(jié)約了管理費(fèi)用的開(kāi)支，積極做好收款工作，力爭(zhēng)使得10年開(kāi)出發(fā)票的業(yè)務(wù)全部都能收回來(lái)。
    六、積極營(yíng)造良好企業(yè)文化氛圍，培養(yǎng)未來(lái)發(fā)展的“忠實(shí)客戶(hù)”
    我公司打破以往單一的工程咨詢(xún)服務(wù)經(jīng)營(yíng)模式，引入了、等新的經(jīng)營(yíng)模式，這也是我公司在營(yíng)利模式方面的一種創(chuàng)新，目前除正在進(jìn)行推廣外，其它經(jīng)營(yíng)方式都產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。這些積極的財(cái)政政策和經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變也讓我們對(duì)明年公司的經(jīng)營(yíng)情況充滿(mǎn)了信心和激情。
    第二部分公司面臨的問(wèn)題。
    我公司在20xx年雖然成績(jī)卓越，但是，在我們的發(fā)展中仍存在著眾多的問(wèn)題和不足，具體如下：
    一是員工工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，危機(jī)公關(guān)意識(shí)較為淡薄，現(xiàn)有的員工培訓(xùn)體系針對(duì)性不強(qiáng)，缺乏具有企業(yè)特色的且成熟的培訓(xùn)體系，所以20xx年要抓好培訓(xùn)工作。
    二是客戶(hù)接待服務(wù)過(guò)程中個(gè)別人員服務(wù)意識(shí)和服務(wù)接待不夠到位，包括對(duì)企業(yè)文化、咨詢(xún)項(xiàng)目、價(jià)位及新增項(xiàng)目的熟悉和認(rèn)識(shí)程度都有待加快和提高。我們的服務(wù)質(zhì)量還存在一定的“瘕疵”，病人滿(mǎn)意度還有一定的差距。質(zhì)量控制形勢(shì)不容樂(lè)觀，質(zhì)量隱患依然存在，所以20xx年要加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量和質(zhì)量工作，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利進(jìn)行。
    回首20xx年成績(jī)與問(wèn)題同在，展望20xx年機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我們必須發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，加強(qiáng)市場(chǎng)協(xié)調(diào)、服務(wù)、管理力度，營(yíng)造和諧、健康、有序的服務(wù)模式和服務(wù)規(guī)范。搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，積極解決問(wèn)題和矛盾，有序推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。我們決心在20xx年開(kāi)拓思路，認(rèn)真解決存在的問(wèn)題，埋頭苦干，扎實(shí)工作，努力完20xx年各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)我企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)快速發(fā)展。
    第三部分計(jì)劃總結(jié)。
    在我們的身邊可能有一些這樣的事情：一個(gè)家庭，爸爸愛(ài)吃軟一點(diǎn)的米飯，媽媽愛(ài)吃硬一點(diǎn)的米飯，因?yàn)榭谖恫煌?，兩人常常不愉快。如果為此煮兩次飯，不僅浪費(fèi)時(shí)間，而且也浪費(fèi)資源。家里的孩子想出了一個(gè)辦法，把鴛鴦火鍋的創(chuàng)意借鑒過(guò)來(lái)，在電飯煲中間放上一個(gè)鐵片，一邊放多一點(diǎn)的水，一邊放少一點(diǎn)的水，一次性解決了“吃飯難”的問(wèn)題，既節(jié)約了資源，又滿(mǎn)足了需求。這個(gè)故事寓意我們：留意工作或生活中每一個(gè)細(xì)節(jié)，再困難的問(wèn)題都會(huì)找到最好的解決辦法。所以20xx年我們有信心在以下幾個(gè)方面勤奮努力，實(shí)現(xiàn)共贏。
    一、20xx年的收入計(jì)劃為萬(wàn)元，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)萬(wàn)元。這些任務(wù)和目標(biāo)就要求我們刻苦學(xué)習(xí)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，不斷改進(jìn)工作方法。最后要進(jìn)一步做好成本控制工作，提高員工的節(jié)約意識(shí)，把成本控制作為部門(mén)考核指控之一，降低成本支出。
    二、查找制約發(fā)展的短板和瓶頸，科學(xué)培訓(xùn)和橫向?qū)Ρ嚷?lián)系促進(jìn)成長(zhǎng)步伐。按照企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和工作部署，20xx年我們要加強(qiáng)人員組織培訓(xùn)，把人員的學(xué)習(xí)力納入績(jī)效考核的范圍，讓所有員工都能夠伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)而共同進(jìn)步。通過(guò)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)超越、增強(qiáng)員工能力、提升員工素質(zhì)的目的。促使員工合理選擇行業(yè)標(biāo)桿，明確趕超目標(biāo)，通過(guò)分析對(duì)比先進(jìn)企業(yè)典范找查距，從機(jī)制、制度、流程等方面認(rèn)真查找制約企業(yè)發(fā)展的“短板”和“瓶頸”，全面深入開(kāi)展優(yōu)秀個(gè)人學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過(guò)趕、超、學(xué)使員工自身的素質(zhì)和效率得到提高。
    面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，我們應(yīng)加強(qiáng)自身素質(zhì)的培養(yǎng)，發(fā)掘自身潛力，力爭(zhēng)以最低的成本創(chuàng)下最高的業(yè)績(jī)。在以后的發(fā)展過(guò)程中，我們一定會(huì)發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)自身不足，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，為以后更好的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。隨著20xx年的到來(lái)，我們的成績(jī)已經(jīng)成為過(guò)去，未來(lái)還要面對(duì)許多新的挑戰(zhàn)，只要大家齊心協(xié)力，共同努力，對(duì)公司進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、高質(zhì)量建設(shè)、高效能管理、高水平經(jīng)營(yíng)，相信我公司一定會(huì)成為領(lǐng)跑全省乃至全國(guó)“工程咨詢(xún)行業(yè)”的一面旗幟!
    造價(jià)咨詢(xún)單位年終總結(jié)篇十二
    又是一年辭舊迎新時(shí),回首過(guò)去的一年,倍感時(shí)間的緊迫。在這匆匆忙忙,平平凡凡的一年中,我們大家一起勤勤奮奮,踏踏實(shí)實(shí),平平安安地又度過(guò)了一年。我們一起經(jīng)歷了一段磨礪和考驗(yàn)，無(wú)論對(duì)公司的工作還是我們每個(gè)員工自身的成長(zhǎng)來(lái)說(shuō),都是成長(zhǎng)和壯大的一年。首先我代表分公司向董事長(zhǎng)及各位領(lǐng)導(dǎo),向一年來(lái)辛苦工作的各位員工表示感謝和誠(chéng)摯的祝福。下面我就分公司20xx年的工作總結(jié)如下：
    一、我公司經(jīng)營(yíng)完成情況。
    (一)我公司正在對(duì)x有限公司的磷銨項(xiàng)目工程進(jìn)行施工階段全過(guò)程造價(jià)控制。工作進(jìn)展情況：在業(yè)主的重視和支持下，在項(xiàng)目各參建方的積極配合下，我們公司按照工程過(guò)程控制的三個(gè)步驟、三個(gè)階段，積極履行工程造價(jià)咨詢(xún)及過(guò)程控制的要求和職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行總包合同的相關(guān)條款，對(duì)工程進(jìn)度、各單體工程造價(jià)進(jìn)行了核算。并對(duì)業(yè)主方提出的工程造價(jià)方面的問(wèn)題提供了咨詢(xún)服務(wù)。
    1.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中總承包方至今為止向業(yè)主提出47份《技術(shù)、經(jīng)濟(jì)簽證核定單》。金額達(dá)1050萬(wàn)元。我們通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘查、資料整理、工程量及造價(jià)審核等手段，逐份進(jìn)行了清查并提出了意見(jiàn)。
    2.對(duì)照投標(biāo)文件，我們對(duì)工程施工中減少內(nèi)容的工程量正在進(jìn)行核實(shí)以及計(jì)量計(jì)算。
    3.業(yè)主方提出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)分析和成品測(cè)算。
    (二)公司建設(shè)工程竣工結(jié)算審核工作目前有：中江審計(jì)局、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行xx市支行、xx市郵政局、二重審計(jì)部等。
    二、執(zhí)業(yè)質(zhì)量情況。
    我們看到在執(zhí)業(yè)質(zhì)量的控制和審計(jì)程序的執(zhí)行中存在以下問(wèn)題：
    (一)工程師業(yè)務(wù)水平有待于進(jìn)一步提高，有一些不是問(wèn)題但到了工程師手上變成了問(wèn)題，遲遲不能解決，不能出報(bào)告，有的項(xiàng)目拖了半年以上或者一年以上都不能出報(bào)告，影響了公司收入。
    (二)部分審計(jì)程序的執(zhí)行相對(duì)簡(jiǎn)單，過(guò)于形式化。對(duì)某單位工程不十分了解，而一些形體較為復(fù)雜或裝潢復(fù)雜的工程，竣工圖不可能面面俱到，逐一標(biāo)明，因此在工程量計(jì)算階段少于深人工地現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)、丈量、記錄。
    (三)套用定額方面。對(duì)定額中的缺項(xiàng)套用子目或換算的理解有出入、忽略定額綜合解釋?zhuān)粨Q算系數(shù)、高套定額。
    針對(duì)執(zhí)業(yè)檢查中存在的問(wèn)題，我們及時(shí)進(jìn)行了分析、總結(jié)，并召開(kāi)了分公司員工大會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)新審計(jì)準(zhǔn)則，有針對(duì)性的制定和明確相關(guān)實(shí)施細(xì)則。后期從事的審計(jì)項(xiàng)目已基本按照要求落實(shí)到位。
    三、分公司制度建設(shè)和管理情況。
    分公司經(jīng)過(guò)近年的不斷探索，逐步建立和完善了相關(guān)的管理制度，管理體系逐步完善，但由于從業(yè)人員相對(duì)較少，人員流動(dòng)較快，制度的落實(shí)和執(zhí)行還有所欠缺。
    今年，我們制定和實(shí)施了業(yè)務(wù)工作項(xiàng)目組負(fù)責(zé)制度。形成了相對(duì)固定的項(xiàng)目組，人員配備基本固定，避免了過(guò)去的人員臨時(shí)調(diào)配帶來(lái)的弊端;改革分配制度，年內(nèi)先后多次召開(kāi)職工會(huì)議，已基本確定了改變?cè)瓉?lái)定額工資制度，參照總公司的分配管理制度，提高從業(yè)人員的積極性和責(zé)任心;完善職工勞動(dòng)合同和養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)的參保。
    四、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)情況。
    公司組織全體員工在利用工作之余的休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，平時(shí)注意收集有關(guān)現(xiàn)行的定額資料及材料價(jià)格，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)定額計(jì)算規(guī)則及定額說(shuō)明，工程量計(jì)算的技巧，遇見(jiàn)不明或不會(huì)的建筑知識(shí)，積極向現(xiàn)場(chǎng)工程師學(xué)習(xí)，增加自己的工作能力，努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)(常用辦公軟件、cad及其他預(yù)算軟件)，提高自己的工作效率。過(guò)去的一年，受多種不利市場(chǎng)因素的影響，分公司的業(yè)務(wù)收入基本保持穩(wěn)定。但我們清醒的認(rèn)識(shí)到，業(yè)務(wù)收入的高低并不能完全代表工作成績(jī)，對(duì)工作中存在的問(wèn)題，我們必須引起足夠的重視。
    在以后的工作中我們將在董事長(zhǎng)及總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和支持下，擴(kuò)規(guī)模，上檔次，認(rèn)證貫徹落實(shí)總公司的各項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行總公司制定的管理辦法為分公司的發(fā)展和總公司的不斷壯大而努力。
    造價(jià)咨詢(xún)單位年終總結(jié)篇十三
    2.負(fù)責(zé)組織建立以咨詢(xún)部為造價(jià)管理中心的功能和機(jī)制，建立健全各類(lèi)人員的崗位責(zé)任制，使責(zé)任明確，并具可操作性。
    3.負(fù)責(zé)編制造價(jià)咨詢(xún)?nèi)藛T考核辦法，使之有利于公司造價(jià)。
    咨詢(xún)業(yè)務(wù)水平的提高、有利于激發(fā)公司造價(jià)咨詢(xún)?nèi)藛T工作的積極性和主動(dòng)性、有利于公司造價(jià)咨詢(xún)事業(yè)較快地和可持續(xù)性地發(fā)展。
    4.負(fù)責(zé)監(jiān)督審查造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)的計(jì)劃和實(shí)施情況，做好三。
    5.負(fù)責(zé)對(duì)公司造價(jià)咨詢(xún)?nèi)藛T的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，本著對(duì)公司。
    長(zhǎng)期發(fā)展負(fù)責(zé)的精神，積極地同員工進(jìn)行交流，使之較快地提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
    6.對(duì)公司造價(jià)咨詢(xún)?nèi)藛T進(jìn)行階段性的考核工作，表彰先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn)，促進(jìn)公司造價(jià)咨詢(xún)事業(yè)的健康發(fā)展。
    7.負(fù)責(zé)對(duì)地區(qū)造價(jià)最新政策文件、材料價(jià)格信息等資料的搜集和傳達(dá)工作，確保工作成果與時(shí)俱進(jìn)，符合造價(jià)成果時(shí)效性要求。
    8.負(fù)責(zé)組織主持造價(jià)咨詢(xún)合同文件編制及合同談判工作，對(duì)合同價(jià)格的合理性負(fù)責(zé)；
    9.參與全過(guò)程投資控制的設(shè)計(jì)論證，對(duì)不同的設(shè)計(jì)、材料。
    及技術(shù)進(jìn)行成本分析并提出優(yōu)化設(shè)計(jì)建議；
    10.接受及配合審計(jì)管理中心的指導(dǎo)，對(duì)審計(jì)報(bào)告中涉及。
    工程造價(jià)管理部分進(jìn)行及時(shí)溝通及落實(shí)整改工作，并對(duì)整改情況及時(shí)反饋；
    11.完成總經(jīng)理交給的其他任務(wù)。
    造價(jià)咨詢(xún)單位年終總結(jié)篇十四
    在我的意識(shí)里，一直認(rèn)為自己是一個(gè)極不稱(chēng)職的員工。在公司里，我沒(méi)有顯赫的地位，沒(méi)有令人羨慕的榮譽(yù)，只有平凡的崗位和卓越的貢獻(xiàn)?？墒?，我從來(lái)沒(méi)有把這句話(huà)當(dāng)作我的座右銘。今年以來(lái)，我努力工作，今年沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任。現(xiàn)將今年的個(gè)人工作情況作以下總結(jié)：
    1.工作態(tài)度端正。
    今年xx月，我開(kāi)始從事網(wǎng)絡(luò)部工作。在工作中，我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)。不懂的問(wèn)題虛心向老員工請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己。當(dāng)然，初入職場(chǎng)，難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面，杜絕類(lèi)似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫助，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。
    2.做事情不夠細(xì)致。
    辦公室工作是相對(duì)簡(jiǎn)單但又繁多的工作。在這過(guò)程中我努力學(xué)習(xí)辦公室的各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，努力做好領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)任務(wù)；在不斷改善自己工作方式方法的同時(shí)，順利完成如下工作：在公司部門(mén)的一些文件打印、復(fù)印和分發(fā)。在公司文件處理過(guò)程中，我學(xué)習(xí)了不少書(shū)本以外的知識(shí)，努力做到不懂就問(wèn)、虛心請(qǐng)教，學(xué)習(xí)了公司的各種制度和規(guī)定，很快掌握了各項(xiàng)工作流程。
    在這兩個(gè)月的工作學(xué)習(xí)中，我個(gè)人的工作能力和個(gè)人修養(yǎng)都有了一定的進(jìn)步。但我深知，自己還存在一些缺點(diǎn)和不足。
    以上是我的個(gè)人工作總結(jié)，向領(lǐng)導(dǎo)和同事們做個(gè)工作總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。在以后的工作中，我會(huì)努力做到戒驕戒躁，始終保持工作的熱情和積極性，踏實(shí)努力，注重鍛煉自己的工作能力，積累工作經(jīng)驗(yàn)。
    xx年，是公司實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年。“十二五”期間，圍繞著“三個(gè)百億”的發(fā)展目標(biāo)，我們緊緊圍繞“建設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特色強(qiáng)、產(chǎn)品多樣特色明、服務(wù)文化特色鮮明”的公司總體目標(biāo)，全面落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，全力以赴抓好公司的各項(xiàng)工作，為打贏新型工業(yè)化進(jìn)軍營(yíng)造良好的外部環(huán)境?，F(xiàn)將xx年來(lái)的工作總結(jié)如下。
    一)以“建功立業(yè)，創(chuàng)新求發(fā)展”為主攻方向，以“科技創(chuàng)新，科學(xué)發(fā)展”為主導(dǎo)，以“創(chuàng)新創(chuàng)新”為核心，以“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”為主導(dǎo)，大力推進(jìn)企業(yè)改革創(chuàng)新，加大技術(shù)創(chuàng)新力度。
    3.大力推進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新，實(shí)施科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略。以科技創(chuàng)新為支撐，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新為重點(diǎn)，不斷推進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。
    4.大力實(shí)施科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新工程，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)備選購(gòu)、新技術(shù)開(kāi)發(fā)等各項(xiàng)創(chuàng)新中，大力實(shí)施以科技攻關(guān)和科技攻關(guān)相結(jié)合為主攻方向，實(shí)施“科技攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新”。
    5.大力實(shí)施科技創(chuàng)新工程，實(shí)施科技攻關(guān)戰(zhàn)略。一是實(shí)施“產(chǎn)學(xué)結(jié)合，以科技攻關(guān)為主”的科技攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新工程，加快實(shí)施科技攻關(guān)。二是實(shí)施“科技攻關(guān)和創(chuàng)新創(chuàng)新”戰(zhàn)略，大力實(shí)施科技攻關(guān)戰(zhàn)略。
    6.大力推進(jìn)科技創(chuàng)新體系建設(shè)。加快科技創(chuàng)新體系建設(shè)和科技攻關(guān)體系建設(shè)，加速實(shí)施科技創(chuàng)新體系建設(shè)。
    7.大力實(shí)施科技攻關(guān)戰(zhàn)略。大力實(shí)施科技攻關(guān)戰(zhàn)略，促進(jìn)科技攻關(guān)和創(chuàng)新創(chuàng)新體系建設(shè)深入開(kāi)展。
    8.大力實(shí)施科技攻關(guān)戰(zhàn)略。大力實(shí)施科技攻關(guān)戰(zhàn)略，加快實(shí)施科技攻關(guān)戰(zhàn)略。大力推進(jìn)科技攻關(guān)戰(zhàn)略，促進(jìn)科技攻關(guān)和科技創(chuàng)新體系建設(shè)深入開(kāi)展。
    二)以“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”為主攻方向，全面實(shí)施企業(yè)創(chuàng)新體系建設(shè)。
    9.強(qiáng)化企業(yè)科技創(chuàng)新體系建設(shè)。大力實(shí)行“以科技創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)科技創(chuàng)新、科技創(chuàng)新發(fā)展”戰(zhàn)略，大力實(shí)施“科技攻關(guān)”戰(zhàn)略。加大對(duì)企業(yè)科技創(chuàng)新體系運(yùn)行過(guò)程中的科技創(chuàng)新、科技創(chuàng)新的管理和指導(dǎo)力度，加強(qiáng)對(duì)科技創(chuàng)新體系運(yùn)行過(guò)程中對(duì)科技創(chuàng)新體系運(yùn)行過(guò)程中的科技創(chuàng)新、科技創(chuàng)新的管理和指導(dǎo)工作。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)科技創(chuàng)新體系運(yùn)行過(guò)程中的科技創(chuàng)新、科技創(chuàng)新管理和指導(dǎo)工作。
    造價(jià)咨詢(xún)單位年終總結(jié)篇十五
    摘要：
    工程項(xiàng)目的造價(jià)控制和管理是比較重要的一個(gè)方面，對(duì)于這種造價(jià)的管理工作來(lái)說(shuō)，造價(jià)咨詢(xún)單位是比較重要的一個(gè)組成部分，具體到設(shè)計(jì)階段中來(lái)看，咨詢(xún)單位同樣具備著較強(qiáng)的作用和價(jià)值，本文就重點(diǎn)針對(duì)設(shè)計(jì)階段造價(jià)咨詢(xún)單位的工程造價(jià)控制進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析和探討。
    造價(jià)咨詢(xún)單位年終總結(jié)篇十六
    （僅做參考）。
    一、在單位基建辦領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，對(duì)基建辦主任負(fù)責(zé)。
    二、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的全面技術(shù)管理工作。參與審定項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，并對(duì)設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問(wèn)題代表建設(shè)單位提出修改意見(jiàn)。
    三、
    參與招標(biāo)文書(shū)中技術(shù)要求的審定工作。
    四、負(fù)責(zé)檢查圖紙會(huì)審紀(jì)要內(nèi)容的落實(shí)情況。
    六、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位是否按規(guī)范及合同文件監(jiān)督工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全及其他方面的管理。
    七、遵照有關(guān)施工規(guī)范負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理，工程進(jìn)度及安全的監(jiān)督。重點(diǎn)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工單位是否按施工圖紙要求和工程規(guī)范要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格檢查工程質(zhì)量，把好工程質(zhì)量關(guān)，組織竣工驗(yàn)收。
    八、負(fù)責(zé)向施工單位解釋施工圖中的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題，并及時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)技術(shù)性問(wèn)題；負(fù)責(zé)對(duì)工程重大變更提出決策性意見(jiàn)。
    九、堅(jiān)持調(diào)查研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取措施，定期向公司匯報(bào)工程進(jìn)展情況。
    造價(jià)咨詢(xún)單位年終總結(jié)篇十七
    xx年又在我們忙碌的腳步聲中匆匆而過(guò)?；仡檟x年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在同事的熱情幫助下，通過(guò)自身的不懈努力，自己的工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做好了各項(xiàng)工作，取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將這xx年的工作情況總結(jié)如下：
    自己熱愛(ài)本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每天的工作，把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。積極主動(dòng)參加單位組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，并且認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，提高了自己的思想素質(zhì)。遵守單位各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，不懂的問(wèn)題，虛心向老員工請(qǐng)教，把他們作的好方面，并且學(xué)到了許多書(shū)本上學(xué)不到的東西，積極向同事們請(qǐng)教。工作態(tài)度端正，由于自己的年齡，和工作經(jīng)驗(yàn)不足，在日常的工作中需要處理的相關(guān)問(wèn)題也不是很多。
    在開(kāi)展工作之前做好，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng)了工作的新局面，為單位及部門(mén)工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    積極響應(yīng)公司加強(qiáng)對(duì)外宣傳的工作，努力使自己做好外宣工作，當(dāng)好參謀助手：
    一)是公司內(nèi)部的宣傳報(bào)道。包括公司的年終版內(nèi)容的采寫(xiě)，要求意圖，新聞內(nèi)容方面的.宣傳，要求意識(shí)等。
    二)是文字處理在電腦中宣傳，保證了公司內(nèi)部文件的處理在同一時(shí)間內(nèi)，使公司對(duì)外工作和宣傳工作兩部分同時(shí)具有效率。
    三)是數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)在電腦中宣傳，保證了文件的處理在同一時(shí)間內(nèi)，使公司對(duì)外工作和宣傳工作兩部分同時(shí)具有效率。
    四)是圖文管理在電腦中宣傳，保證圖文管理在電腦中的順暢，圖文管理的同時(shí)，節(jié)約了成本。
    在20x年的工作中，我認(rèn)識(shí)到自己工作中的不足，在以后的工作中加以改進(jìn)，努力做到：
    1、做好辦公室內(nèi)務(wù)工作。注意辦公室內(nèi)的清潔衛(wèi)生，注意打印機(jī)的保養(yǎng)，維護(hù)好各種辦公設(shè)備，用好網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。在努力做好為各部門(mén)服務(wù)保障工作的同時(shí)，熱心幫助其他同事，與人相處和諧融洽。
    2、在日常工作中注意收集信息，以備不時(shí)只用。做好存檔工作，并將信息準(zhǔn)確、及時(shí)的發(fā)布出去。
    3、工作中注意聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)和同事們的意見(jiàn)，以不斷完善自己的工作。
    總結(jié)xx年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的xx年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。
    造價(jià)咨詢(xún)單位年終總結(jié)篇十八
    摘要：工程造價(jià)的控制在工程管理中相當(dāng)重要，從工程項(xiàng)目的投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段以及竣工結(jié)算階段，不論哪一個(gè)階段對(duì)造價(jià)的控制都是至關(guān)重要的，工程造價(jià)的控制工作自始至終貫穿于工程建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程,通過(guò)對(duì)工程建設(shè)前期可行性研究，投資決策、到設(shè)計(jì)、施工再到竣工交付使用前所需全部建設(shè)費(fèi)用的預(yù)測(cè)、控制、監(jiān)督、審核和管理，以至于能達(dá)到合理使用人力、物力、財(cái)力，獲得最大投資效益的目的。因此要把建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的控制看作是一個(gè)全過(guò)程的管理，在每一個(gè)管理階段都要把好關(guān)，才能最終控制整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的成本。
    工程造價(jià)是項(xiàng)目決策的依據(jù)、是制定投資計(jì)劃和控制投資的依據(jù)、是籌集建設(shè)資金的依據(jù)、是評(píng)價(jià)投資效果的重要指標(biāo)；是利益合理分配和調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的手段，一個(gè)工程干得好不如管得好，管得好不如算得好，可見(jiàn)工程造價(jià)的重要性。而為了更好地掌握工程造價(jià)，工程造價(jià)的控制就成為重要環(huán)節(jié)。工程造價(jià)的有效控制是指控制項(xiàng)目的投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、承發(fā)包階段、施工階段以及竣工階段的費(fèi)用在批準(zhǔn)或計(jì)劃的項(xiàng)目投資限額以?xún)?nèi)，采取有效措施，隨時(shí)糾正實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的偏差，以保證建設(shè)項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在工程項(xiàng)目中能合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。
    工程造價(jià)的計(jì)價(jià)特征有別于其他商品，其主要特征之一是多次性計(jì)價(jià)，就是在建設(shè)過(guò)程的各個(gè)階段合理確定投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算和竣工決算，由于工程造價(jià)的多次性，造成工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)性和復(fù)雜性。所以必須對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)實(shí)施全過(guò)程的控制。
    根據(jù)工程建設(shè)的科學(xué)內(nèi)涵，每一個(gè)階段都存在造價(jià)控制問(wèn)題。各個(gè)階段的造價(jià)控制互相關(guān)聯(lián)，這就要求我們應(yīng)建立一套科學(xué)完善的工程造價(jià)管理體系，使工程的計(jì)價(jià)、審查、確定、結(jié)算、決算規(guī)范化制度化，建立一套強(qiáng)有力的監(jiān)督、檢查機(jī)制和獎(jiǎng)懲措施。同時(shí)，如何合理地確定造價(jià)，使各種資源得到充分而合理的匹配，以取得較好的投資效益和社會(huì)效益，也是需要研究的問(wèn)題。為了有效控制建設(shè)項(xiàng)目的投資，合理確定并有效控制項(xiàng)目的工程造價(jià)就成為重要環(huán)節(jié)。
    工程造價(jià)的確定是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程，尤其在建筑工程上，其產(chǎn)品的多樣性和復(fù)雜性，決定了計(jì)價(jià)方法的多樣性和復(fù)雜性。特別是對(duì)于政府財(cái)政投資的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，對(duì)于工程造價(jià)的控制顯得尤為重要，既要保證好建設(shè)工程項(xiàng)目的建筑物高質(zhì)量要求，又要采取嚴(yán)格及有效的措施合理控制工程造價(jià)。
    方案。3.1．決策階段的工程造價(jià)控制。
    （1）、編制投資估算的必要性。投資估算是基本建設(shè)前期工作中的重要環(huán)節(jié)之一。是決策性的文件，它是研究、分析建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果的重要依據(jù)。在可靠性研究報(bào)告批準(zhǔn)后，估算就作為設(shè)計(jì)任務(wù)下達(dá)的投資限額，對(duì)初步設(shè)計(jì)概算起控制作用，并作為獎(jiǎng)金籌措及向銀行貸款的依據(jù)。
    （2）、投資估算必須是設(shè)計(jì)的真實(shí)反映。在投資估算中，應(yīng)該實(shí)事求是的反映設(shè)計(jì)內(nèi)容，這就要求設(shè)計(jì)人員從工程規(guī)模和項(xiàng)目?jī)?nèi)容上真實(shí)反映設(shè)計(jì)意圖。按照工程造價(jià)管理的原則，合理預(yù)測(cè)投資估算中各種動(dòng)態(tài)因素的變化，盡可能打足投資不留缺口，這是編制投資估算工作的關(guān)鍵，也是下階段的重要依據(jù)。
    3.2．設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制。
    （1）、建立必要的設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，控制造價(jià)。改進(jìn)和完善現(xiàn)行的設(shè)計(jì)方案招標(biāo)辦法，明確概算控制經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
    （2）、加快推廣設(shè)計(jì)監(jiān)理制度，控制造價(jià)。由于監(jiān)理人員對(duì)工程價(jià)格中所包含的內(nèi)容理解、熟悉程度不同，因此，工程造價(jià)監(jiān)理是完全有必要的，探索適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的工程造價(jià)監(jiān)理模式，是搞好建筑工程造價(jià)管理工作的一個(gè)重要內(nèi)容。
    （3）、運(yùn)用價(jià)值工程理論優(yōu)化設(shè)計(jì)。
    a)計(jì)算機(jī)分析理論和方法的優(yōu)化。
    b)設(shè)備、材料和元件選擇的優(yōu)化。
    c)細(xì)部構(gòu)造的優(yōu)化。
    d)運(yùn)營(yíng)管理手段的優(yōu)化。
    （4）、盡可能減少設(shè)計(jì)變更。
    （5）、積極推行工程量清單報(bào)價(jià)。工程量清單是國(guó)際通用的工程招投標(biāo)方式，這種招投標(biāo)方式是我國(guó)招投標(biāo)制度改革的方向，應(yīng)積極推行。
    3.3．招標(biāo)階段的工程造價(jià)控制。
    （1）、科學(xué)合理地編制標(biāo)底。標(biāo)底是建設(shè)單位擬建工程投資的底數(shù)。單位沒(méi)有條件，應(yīng)請(qǐng)有資格的咨詢(xún)單位代編；有條件的單位盡量自行編制。
    （2）、確定適合的發(fā)包方式。業(yè)主可根據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)、特點(diǎn)，確定合適的發(fā)包方式來(lái)控制工程造價(jià)。
    （3）、制定嚴(yán)密的招標(biāo)文件，公平競(jìng)爭(zhēng)，合理招投標(biāo)。實(shí)行公平合理的招投標(biāo)，可使承擔(dān)的工程造價(jià)更加合理，并可有效地控制工程造價(jià)。
    （4）、慎重地選擇施工隊(duì)伍。必須根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)要求，認(rèn)真挑選施工單位。
    3.4．項(xiàng)目實(shí)施階段的工程造價(jià)控制。
    （1）、施工中設(shè)計(jì)變更的控制。避免在施工過(guò)程中影響工程進(jìn)度和質(zhì)量，或發(fā)生返工等現(xiàn)象，造成不必要的人力、物力和財(cái)力的浪費(fèi)。
    （2）、確保簽證的質(zhì)量，杜絕不實(shí)及虛假簽證的發(fā)生。
    （3）、認(rèn)真對(duì)待索賠與反索賠。
    （4）、工程進(jìn)度款的支付。工程進(jìn)度款的支付也是施工階段造價(jià)管理的一個(gè)重要內(nèi)容。
    （5）、充分發(fā)揮造價(jià)工程師的作用。以切實(shí)引起企業(yè)對(duì)造價(jià)工程師的重視，提高造價(jià)工程師在企業(yè)中的地位，使其在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮更大作用。
    竣工決算這最后一道關(guān)口的主要目的就是促進(jìn)建設(shè)單位強(qiáng)化管理意識(shí)、完善管理制度、改進(jìn)管理方法等，使工程建設(shè)投資達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性。審計(jì)人員必須秉公辦事，堅(jiān)持原則，從嚴(yán)把關(guān)。工作中應(yīng)堅(jiān)持深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解工程變更內(nèi)容的具體做法，熟悉工程變更、增減工程量情況，為決算審計(jì)打下基礎(chǔ)，同時(shí)要建立嚴(yán)格的審計(jì)制度。只有堅(jiān)持嚴(yán)格的辦法和程序，才能保證決算的真實(shí)性、嚴(yán)肅性。
    長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)普遍忽視工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作階段的造價(jià)控制，而往往把控制工程造價(jià)的主要精力放在施工階——審核施工圖預(yù)算，合理結(jié)算建安工程價(jià)款，算細(xì)帳，這樣做盡管也有用，但畢竟是事倍功半，要有效的控制建設(shè)工程造價(jià)，就要堅(jiān)決把控制重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到前期階段來(lái)，首先要重視和加強(qiáng)項(xiàng)目決策階段的投資估算工作，努力提高可行性研究報(bào)告投資控制數(shù)的準(zhǔn)確度，切實(shí)發(fā)揮其控制建設(shè)項(xiàng)目總造價(jià)的作用。其次，要明確概預(yù)算工作不僅要反映設(shè)計(jì)，計(jì)算工程造價(jià)，更要能動(dòng)地影響設(shè)計(jì)，優(yōu)化設(shè)計(jì)，并發(fā)揮控制工程造價(jià)，促進(jìn)合理使用建設(shè)資金的作用。同時(shí)要對(duì)工程造價(jià)中的投資估算，設(shè)計(jì)概算，施工圖預(yù)算、承包合同價(jià)、結(jié)算價(jià)、竣工決算實(shí)行一體化管理，改變“鐵路警察各管一段”的狀況，而這需要通過(guò)深化行業(yè)體制改革，通過(guò)市場(chǎng)價(jià)格的機(jī)制的運(yùn)行，形成統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、有序的工程造價(jià)管理體系，達(dá)到合理使用投資，有效地控制造價(jià)，取得最佳投資效益的目的，逐步建立起適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，符合中國(guó)國(guó)情與國(guó)際慣例接軌的工程造價(jià)管理體制。
    5.總結(jié)。
    工程造價(jià)的控制是一個(gè)從投資決策到竣工決算的全過(guò)程管理，任何環(huán)節(jié)都缺一不可。為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期投資目標(biāo)，充分發(fā)揮投資效益，只有對(duì)建筑工程進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)控制才能達(dá)到目的。控制工程造價(jià)不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要促進(jìn)建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)管理，使人力、物力、財(cái)力等有限的資論文——工程造價(jià)的控制源得到充分的利用，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，做好工程造價(jià)的控制與管理工作，對(duì)保證和加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。
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    造價(jià)咨詢(xún)單位年終總結(jié)篇十九
    摘要：由于工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)在我國(guó)起步較晚，整個(gè)行業(yè)的規(guī)范化和市場(chǎng)化尚待完善。面對(duì)國(guó)外實(shí)力雄厚的工程造價(jià)咨詢(xún)公司的介入，只有轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新服務(wù)，才能應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。文章依據(jù)目前工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的主要實(shí)際和具體情況，展開(kāi)了工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)發(fā)展的深層次研究，提供了科學(xué)進(jìn)行工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的市場(chǎng)定位，規(guī)范工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的市場(chǎng)內(nèi)外環(huán)境，建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，建立工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)理念等方法。
    關(guān)健詞：工程造價(jià)；市場(chǎng)定位；環(huán)境；專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍；經(jīng)營(yíng)理念；人才；服務(wù)。
    從市場(chǎng)的角度看工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的屬性歸類(lèi)于中介類(lèi)、服務(wù)類(lèi)、專(zhuān)業(yè)類(lèi)獨(dú)立的組織和企業(yè)，因此，工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的發(fā)展必須立足于市場(chǎng)的定位和專(zhuān)業(yè)的劃分，只有科學(xué)市場(chǎng)定位才能使工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)更好地發(fā)揮出自身的價(jià)值，推動(dòng)工程建設(shè)領(lǐng)域和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。首先，工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)以提供專(zhuān)業(yè)化服務(wù)和中介服務(wù)為主，而不是提供商品生產(chǎn)和加工，形成的“產(chǎn)品”多為專(zhuān)業(yè)服務(wù)、咨詢(xún)建議和專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)等最終成果，因此，工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)市場(chǎng)定位要重視盈利、主業(yè)、效率、成本等一系列目標(biāo)。其次，工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)具有協(xié)調(diào)市場(chǎng)資源、促進(jìn)社會(huì)交流等功能，因此，在工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該強(qiáng)調(diào)立場(chǎng)的中立性和服務(wù)的.自律性，只有工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)堅(jiān)持這些市場(chǎng)定位要求，才能有效調(diào)節(jié)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)、工程建設(shè)市場(chǎng)、服務(wù)對(duì)象和社會(huì)相關(guān)主體的關(guān)系，減少和控制工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)執(zhí)業(yè)過(guò)程中的矛盾和阻力。
    2規(guī)范工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的市場(chǎng)內(nèi)外環(huán)境。
    一方面，從工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)外部來(lái)看，要不斷完善工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的外部條件和支持環(huán)境，要推動(dòng)工程造價(jià)咨詢(xún)市場(chǎng)的規(guī)范性建設(shè)，推動(dòng)工程造價(jià)咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)人員的認(rèn)定、考核、晉升等專(zhuān)業(yè)管理體系建設(shè)，落實(shí)好人才管理、企業(yè)調(diào)控的責(zé)任，提高對(duì)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的監(jiān)控能力，做到在現(xiàn)有工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)管理體系和支持系統(tǒng)的不斷優(yōu)化，打造有利于工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的外部空間、資環(huán)和環(huán)境基礎(chǔ)。另一方面，從工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)內(nèi)部來(lái)看，要不斷完善企業(yè)管理體系和制度，加大工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)對(duì)內(nèi)部要素的規(guī)范和管理，形成一整套行之有效的工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)管理機(jī)制和規(guī)范，提高工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)服務(wù)的專(zhuān)業(yè)化能力，提升工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)服務(wù)產(chǎn)品的合理化、科學(xué)化水平，形成自?xún)?nèi)而外的工程造價(jià)咨詢(xún)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。
    工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)要結(jié)合社會(huì)和產(chǎn)業(yè)人才需要和人才發(fā)展的特點(diǎn)，做好專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍建設(shè)和專(zhuān)業(yè)人才發(fā)展工作。要建立樹(shù)立科學(xué)的人力資源發(fā)展和管理觀念，優(yōu)化工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，豐富工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的人才層次，建立起培訓(xùn)和教育工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)專(zhuān)業(yè)人員的體系，擴(kuò)寬和延長(zhǎng)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)人才的范圍和時(shí)序。一方面，要建立工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)人才的儲(chǔ)備庫(kù)，將有專(zhuān)業(yè)技能、專(zhuān)業(yè)發(fā)展可能的人員作為企業(yè)待發(fā)展人才，并將其作為培養(yǎng)的骨干列入企業(yè)人才儲(chǔ)備庫(kù)，實(shí)施差異化管理和科學(xué)發(fā)展，使其能夠成為工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的人才和專(zhuān)家。另一方面，要建立工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)專(zhuān)業(yè)人才的教育和發(fā)展體系，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化教育和系統(tǒng)性發(fā)展激發(fā)人才自我完善、自我成長(zhǎng)、自我構(gòu)建的積極性，全方位、高效率地促進(jìn)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)專(zhuān)業(yè)人才數(shù)量、水平和質(zhì)量的增長(zhǎng)。此外，要建立工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)專(zhuān)業(yè)人員的科學(xué)評(píng)價(jià)體系，要通過(guò)評(píng)價(jià)形成對(duì)專(zhuān)業(yè)人員的科學(xué)認(rèn)知，同時(shí)也能夠使專(zhuān)業(yè)與技術(shù)人員認(rèn)識(shí)到自身與工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)要求之間的差距，進(jìn)而形成正反兩個(gè)方向的信息流動(dòng)，提高工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)人才發(fā)展的主動(dòng)性。最后，要推動(dòng)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)專(zhuān)業(yè)人才的良性流動(dòng)，將“以人為本”的人才觀融入到工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的管理和建設(shè)工作之中，合理、有序地規(guī)范和促進(jìn)人才在工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)不同崗位與領(lǐng)域的流動(dòng)和轉(zhuǎn)崗，以便為工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)發(fā)展出更多的知識(shí)型、綜合型人才。
    工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)是工程造價(jià)咨詢(xún)市場(chǎng)的服務(wù)提供主體，同時(shí)企業(yè)也是工程造價(jià)咨詢(xún)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要組織形式，因此，必須提高工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的現(xiàn)代化水平，推行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)通行的經(jīng)營(yíng)方式，將現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)理念融入到工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)操作過(guò)程之中，正提升工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)提供智力成果和專(zhuān)業(yè)服務(wù)的水平。在工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)中要首先落實(shí)現(xiàn)代化的操作、管理方式方法，做好辦公系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)軟件、運(yùn)行方式的數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化，提升工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的效率，提高工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的占有率。其次，要結(jié)合服務(wù)對(duì)象和工程造價(jià)咨詢(xún)市場(chǎng)的實(shí)際，建立起標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化的工程造價(jià)咨詢(xún)數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)工程造價(jià)咨詢(xún)市場(chǎng)和服務(wù)對(duì)象的信息與資料做到完整、系統(tǒng)、高校地收集，為工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)提供全面的信息和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。此外，要根據(jù)工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)對(duì)象的差異性需要將現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)的理念融合在服務(wù)和專(zhuān)業(yè)化操作之中，為服務(wù)對(duì)象提供更多、更有針對(duì)性的產(chǎn)品和資訊建議，形成具有科學(xué)性、系統(tǒng)性的工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)服務(wù)特色，打造工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)品牌，為提高工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的市場(chǎng)認(rèn)同度提供基礎(chǔ)。
    5結(jié)語(yǔ)。
    工程造價(jià)咨詢(xún)產(chǎn)業(yè)是工程建設(shè)領(lǐng)域發(fā)展到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必然會(huì)出現(xiàn)的新興產(chǎn)業(yè)，工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)因此必須要適應(yīng)和尊重市場(chǎng)，擺正工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)在建設(shè)領(lǐng)域的位置，通過(guò)工程建設(shè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變等一系列機(jī)遇和改變，形成工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的真正活力，做到工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的做大做強(qiáng)，順應(yīng)好建設(shè)領(lǐng)域發(fā)展的實(shí)際，更為全面地實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)變化的調(diào)整和轉(zhuǎn)變，打造新經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)下工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)建設(shè)和成長(zhǎng)的新路徑。
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    [5]賈支華.我國(guó)工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)問(wèn)題與對(duì)策分析[j].山西建筑，2015（31）.
    造價(jià)咨詢(xún)單位年終總結(jié)篇二十
    眾所周知，工程造價(jià)控制必須要針對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的控制和把關(guān)，對(duì)于這種工程造價(jià)的全過(guò)程控制來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)階段是比較核心的一個(gè)方面，而從設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制角度來(lái)看，造價(jià)咨詢(xún)單位發(fā)揮著極為突出的作用和價(jià)值。
    對(duì)于工程項(xiàng)目造價(jià)控制中的咨詢(xún)單位來(lái)說(shuō)，其作為造價(jià)控制中比較核心的一個(gè)組成部分，在造價(jià)控制和管理中發(fā)揮著較為突出的作用和價(jià)值。相對(duì)于傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作來(lái)說(shuō)，主要就是由建設(shè)單位和施工單位來(lái)負(fù)責(zé)，具體到設(shè)計(jì)過(guò)程中來(lái)說(shuō)，主要就是由建設(shè)單位和相應(yīng)的設(shè)計(jì)單位來(lái)進(jìn)行參與，但是針對(duì)這種造價(jià)管理模式進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，其存在的問(wèn)題和缺陷還是比較突出的，很難較為客觀準(zhǔn)確的做好造價(jià)控制和預(yù)測(cè)工作，因此，必須要引入一個(gè)其它的單位來(lái)負(fù)責(zé)這種造價(jià)管理和控制工作，這也就衍生出了造價(jià)咨詢(xún)單位。
    造價(jià)咨詢(xún)單位對(duì)于最終的造價(jià)控制和管理來(lái)說(shuō)能夠發(fā)揮出較強(qiáng)的積極作用，首先從造價(jià)咨詢(xún)單位的定位上來(lái)看，其作為獨(dú)立于工程項(xiàng)目的一個(gè)方面，必然也就能夠較為公正客觀的對(duì)于工程項(xiàng)目的造價(jià)做出預(yù)測(cè)和控制，為相關(guān)建設(shè)單位提供較好的咨詢(xún)意見(jiàn)；從專(zhuān)業(yè)性的角度來(lái)看，這種造價(jià)咨詢(xún)單位同樣具備著較為突出的作用和價(jià)值，因?yàn)樵靸r(jià)咨詢(xún)單位主要就是承擔(dān)著相應(yīng)的造價(jià)咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)，對(duì)于造價(jià)的預(yù)測(cè)和控制具備著極強(qiáng)的針對(duì)性。
    1、針對(duì)方案設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)控制。
    對(duì)于造價(jià)咨詢(xún)單位在設(shè)計(jì)階段中的造價(jià)控制來(lái)說(shuō)，相應(yīng)的方案設(shè)計(jì)階段是比較重要的一個(gè)方面，對(duì)于這種方案設(shè)計(jì)階段來(lái)說(shuō)，其主要的工作和任務(wù)就是針對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的方案進(jìn)行確定，而這種施工方案對(duì)于最終的工程項(xiàng)目造價(jià)會(huì)存在較大的影響，因此，造價(jià)控制也就應(yīng)該作為造價(jià)咨詢(xún)單位的一個(gè)重要內(nèi)容進(jìn)行把關(guān)。具體到這種方案設(shè)計(jì)中來(lái)說(shuō)，造價(jià)咨詢(xún)單位應(yīng)該重點(diǎn)圍繞以下幾點(diǎn)來(lái)開(kāi)展相應(yīng)的造價(jià)控制和管理工作：
    （1）針對(duì)各個(gè)提交的方案進(jìn)行對(duì)比分析，其對(duì)比分析的主要目的就是為了從中選出一個(gè)最佳的施工方案，一般來(lái)說(shuō)，提交并且經(jīng)過(guò)預(yù)審的施工方案都是能夠較好的保障其施工質(zhì)量的方案，因此，針對(duì)這些方案進(jìn)行對(duì)比分析主要就是基于造價(jià)來(lái)進(jìn)行的，這也就是造價(jià)咨詢(xún)單位應(yīng)該重點(diǎn)把握的.一個(gè)核心要點(diǎn)。
    （2）此外，對(duì)于這種方案設(shè)計(jì)中的造價(jià)控制工作來(lái)說(shuō)，還應(yīng)該重點(diǎn)針對(duì)相應(yīng)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行嚴(yán)格的審核，一般來(lái)說(shuō)，方案設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化有助于提升其最終的造價(jià)控制效果，因此，作為造價(jià)咨詢(xún)單位來(lái)說(shuō)，在這種方案設(shè)計(jì)過(guò)程中重點(diǎn)針對(duì)相應(yīng)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，選擇一些標(biāo)準(zhǔn)化程度較高的設(shè)計(jì)方案，如此才能夠不斷提升其相應(yīng)的造價(jià)控制水平。
    2、針對(duì)技術(shù)設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)控制。
    對(duì)于工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段來(lái)說(shuō)，技術(shù)設(shè)計(jì)也是極為關(guān)鍵的一個(gè)方面，這種技術(shù)設(shè)計(jì)主要就是指針對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能會(huì)應(yīng)用到的一些具體技術(shù)手段來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的控制，這種技術(shù)設(shè)計(jì)工作對(duì)于最終造價(jià)的控制來(lái)說(shuō)同樣具備著較強(qiáng)的影響和干擾，因此，也就應(yīng)該引起人們的高度重視。造價(jià)咨詢(xún)單位在這種技術(shù)設(shè)計(jì)階段中所能夠發(fā)揮的作用和價(jià)值就是通過(guò)不斷地對(duì)比分析相應(yīng)的技術(shù)手段，針對(duì)其相應(yīng)的施工結(jié)果和具體的造價(jià)水平進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)而也就能夠選擇出最佳的施工技術(shù)手段來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)。
    具體來(lái)說(shuō)，隨著當(dāng)前各類(lèi)新型技術(shù)手段的不斷呈現(xiàn)，相對(duì)應(yīng)的可供選擇的技術(shù)類(lèi)型也越來(lái)越多，具體到相應(yīng)的技術(shù)設(shè)計(jì)中來(lái)說(shuō)，其造價(jià)控制工作也就應(yīng)該具備明顯的重要性，尤其是對(duì)于一些新技術(shù)的選擇來(lái)說(shuō)，不僅僅要選擇造價(jià)最低的一個(gè)，還應(yīng)該保障其能夠充分的發(fā)揮出相應(yīng)的價(jià)值和作用，這一點(diǎn)需要引起造價(jià)咨詢(xún)單位的高度重視。此外，對(duì)于這些技術(shù)手段的可行性也應(yīng)該進(jìn)行充分的思考，保障其能夠較大程度上提升相應(yīng)的施工效果，避免在后續(xù)的施工過(guò)程中出現(xiàn)技術(shù)變更問(wèn)題，因?yàn)檫@種技術(shù)變更問(wèn)題的出現(xiàn)，必然會(huì)影響到最終的造價(jià)控制效果。
    3、針對(duì)施工圖設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)控制。
    對(duì)于整個(gè)的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段來(lái)說(shuō)，施工圖設(shè)計(jì)同樣是比較核心的一個(gè)環(huán)節(jié)，并且作為整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程中最后的一個(gè)階段，同樣需要引起高度的重視，因?yàn)檫@種施工圖設(shè)計(jì)直接和后續(xù)的施工階段產(chǎn)生密切的關(guān)聯(lián)性，施工操作的執(zhí)行主要就是依賴(lài)于這種施工圖紙，因此，造價(jià)咨詢(xún)單位也就應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)于這一環(huán)節(jié)的關(guān)注。
    一般來(lái)說(shuō)，當(dāng)確定了設(shè)計(jì)方案和技術(shù)手段之后，相對(duì)應(yīng)的施工圖紙也就具備了較為明確的意圖，但是就實(shí)際的施工圖設(shè)計(jì)工作來(lái)說(shuō)，其仍然會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題影響到造價(jià)控制的效果，因此，針對(duì)這種施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)該需要造價(jià)咨詢(xún)單位進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確保其施工圖紙最終的結(jié)果能夠較好的符合于相關(guān)造價(jià)控制的基本需求，尤其是對(duì)于存在的一些無(wú)意義或者是過(guò)度追求奢華的設(shè)計(jì)內(nèi)容來(lái)說(shuō)，更是應(yīng)該進(jìn)行優(yōu)化，避免其影響到造價(jià)控制結(jié)果。
    三、結(jié)束語(yǔ)。
    綜上所述，對(duì)于設(shè)計(jì)階段造價(jià)咨詢(xún)單位的工程造價(jià)控制來(lái)說(shuō)，其對(duì)于最終的造價(jià)控制結(jié)果具備著極強(qiáng)的作用和價(jià)值，尤其是對(duì)于方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)以及施工圖設(shè)計(jì)這三點(diǎn)來(lái)說(shuō)，造價(jià)咨詢(xún)單位必須要引起足夠的重視。
    參考文獻(xiàn)：
    造價(jià)咨詢(xún)單位年終總結(jié)篇二十一
    第一條為適應(yīng)工程建設(shè)市場(chǎng)需求，為社會(huì)提供工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合伙企業(yè)法》、建設(shè)部《工程造價(jià)咨詢(xún)單位資質(zhì)管理辦法》等有關(guān)法規(guī)和行業(yè)管理規(guī)定，經(jīng)全體合伙人共同商定簽訂本協(xié)議。
    第二條企業(yè)名稱(chēng)：_________工程造價(jià)咨詢(xún)聯(lián)合事務(wù)所（需符合資質(zhì)管理部門(mén)的規(guī)定）。
    企業(yè)地址：___________________________，郵編：____________，電話(huà)：____________。
    第三條經(jīng)營(yíng)范圍。
    （三）依法接受委托辦理工程工程造價(jià)鑒證業(yè)務(wù)；
    （四）其他法定業(yè)務(wù)。
    第四條本企業(yè)遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和合伙協(xié)議，接受政府主管部門(mén)的監(jiān)督管理和行業(yè)組織的指導(dǎo)。
    第五條企業(yè)遵循獨(dú)立、客觀、公正和誠(chéng)信為本、質(zhì)量至上的宗旨，遵守行業(yè)準(zhǔn)則，依法執(zhí)業(yè)，維護(hù)社會(huì)公共利益和委托人、當(dāng)事人合法權(quán)益。
    第二章合伙人與合伙人出資。
    第六條本企業(yè)由以下合伙人共同出資、合伙經(jīng)營(yíng)、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)本企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任（需符合資質(zhì)管理部門(mén)的規(guī)定）：
    姓名。
    性別。
    住所。
    身份證號(hào)碼。
    執(zhí)業(yè)資格。
    第七條合伙人出資總額為人民幣_(tái)______________元（_____________元以上），由合伙人共同投入（出資比例應(yīng)符合資質(zhì)管理部門(mén)的規(guī)定）。其中：
    姓名。
    出資額。
    出資比例。
    身份證號(hào)碼。
    執(zhí)業(yè)資格。
    第八條出資人均以現(xiàn)金方式出資，全部出資額應(yīng)在________年_______月_______日前繳足，并委托其他會(huì)計(jì)師事務(wù)所驗(yàn)證。合伙人在工商登記后，不得抽回出資。
    第九條經(jīng)全體合伙人決定可增加對(duì)企業(yè)的出資，用于擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)?；蛘邚浹a(bǔ)企業(yè)虧損。
    第十條本企業(yè)存續(xù)期間，合伙人的出資和所有以本企業(yè)名義取得的收益均為企業(yè)財(cái)產(chǎn)。本企業(yè)的財(cái)產(chǎn)由企業(yè)合伙人依照法律和本協(xié)議共同管理和使用。
    第十一條企業(yè)存續(xù)期間，合伙人向合伙人以外的人轉(zhuǎn)讓其在企業(yè)全部或部分財(cái)產(chǎn)份額時(shí)，受讓人條件必須符合資質(zhì)管理部門(mén)的規(guī)定，并需經(jīng)其他合伙人一致同意。受讓人即成為本企業(yè)的合伙人，依照修改后的合伙協(xié)議享有權(quán)利，承擔(dān)責(zé)任。
    合伙人之間轉(zhuǎn)讓在合伙企業(yè)中的全部或者部分財(cái)產(chǎn)份額時(shí)，應(yīng)當(dāng)通知其他合伙人。
    合伙人依法轉(zhuǎn)讓其財(cái)產(chǎn)份額的，在同等條件下，其他合伙人有優(yōu)先受讓的權(quán)利。
    第十二條合伙人不得饋贈(zèng)、抵押其在企業(yè)全部或部分財(cái)產(chǎn)份額。
    第十三條本企業(yè)的利潤(rùn)和虧損按全體合伙人出資比例分配和分擔(dān)。企業(yè)年度利潤(rùn)分配或者虧損分擔(dān)方案，由全體合伙人協(xié)商決定。
    第三章企業(yè)事務(wù)的執(zhí)行。
    第十四條經(jīng)全體合伙人一致決定，委托合伙人______________為本事務(wù)所所長(zhǎng)，對(duì)外代表本企業(yè)執(zhí)行企業(yè)事務(wù)，其他合伙人不再執(zhí)行本企業(yè)事務(wù)（經(jīng)合伙人一致決定，也可以由全體合伙人共同執(zhí)行企業(yè)事務(wù)。共同執(zhí)行企業(yè)事務(wù)參照《合伙企業(yè)法》第二十八條、二十九條訂立協(xié)議）。
    第十五條執(zhí)行企業(yè)事務(wù)的所長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)向其他合伙人報(bào)告事務(wù)執(zhí)行情況以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況，其執(zhí)行企業(yè)事務(wù)所產(chǎn)生的收益歸全體合伙人，所產(chǎn)生的虧損或者民事責(zé)任由全體合伙人承擔(dān)。
    第十六條不參加執(zhí)行事務(wù)的合伙人有權(quán)監(jiān)督執(zhí)行事務(wù)的所長(zhǎng)，檢查其執(zhí)行企業(yè)事務(wù)的情況；有權(quán)查閱企業(yè)帳簿。
    第十七條合伙人對(duì)執(zhí)行的事務(wù)提出異議時(shí)，應(yīng)暫停該項(xiàng)事務(wù)的執(zhí)行，由全體合伙人共同商定解決。
    經(jīng)全體合伙人決定可以實(shí)行一人一票的表決辦法。
    第十八條被委托執(zhí)行企業(yè)事務(wù)的所長(zhǎng)不按照合伙協(xié)議或者全體合伙人的決定執(zhí)行事務(wù)的，其他合伙人可以決定撤銷(xiāo)該委托。
    第十九條合伙人不得自營(yíng)或者同他人合作經(jīng)營(yíng)與本企業(yè)相同性質(zhì)的業(yè)務(wù)。合伙人不得從事?lián)p害本企業(yè)利益的活動(dòng)。
    第二十條企業(yè)下列事務(wù)必須經(jīng)全體合伙人同意。
    （一）處分企業(yè)的不動(dòng)產(chǎn)；
    （二）改變企業(yè)名稱(chēng)；
    （三）轉(zhuǎn)讓或者處分企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和其他財(cái)產(chǎn)權(quán)利；
    （四）修改合伙協(xié)議；
    （五）向企業(yè)登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)辦理變更登記手續(xù)；
    （六）以本企業(yè)名義為他人提供擔(dān)保；
    （七）聘任、解聘合伙人以外的員工和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員；
    （八）企業(yè)員工的分配、獎(jiǎng)罰、福利方案；
    （九）合伙協(xié)議約定的其他事項(xiàng)。
    第四章入伙與退伙。
    第二十一條新合伙人入伙時(shí)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)全體合伙人同意，并依法訂立書(shū)面入伙協(xié)議。入伙的新合伙人與原合伙人享有同等權(quán)利，承擔(dān)同等責(zé)任。入伙的新合伙人對(duì)入伙前合伙企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任（入伙協(xié)議另有約定的，從其約定）。
    第二十二條有下列情形之一時(shí)，合伙人可以退伙。
    （一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)期滿(mǎn)，經(jīng)全體合伙人同意退伙；
    （二）其他合伙人嚴(yán)重違反合伙協(xié)議約定的義務(wù)。
    第二十三條合伙人在不給本企業(yè)事務(wù)執(zhí)行造成不利影響的情況下，可以退伙，但應(yīng)當(dāng)提前三十日通知其他合伙人。
    合伙人違反第二十三條規(guī)定，擅自退伙的，應(yīng)當(dāng)賠償由此給其他合伙人造成的損失。