員工大會(huì)講話稿（實(shí)用21篇）

    總結(jié)是回顧過去、規(guī)劃未來的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。制定一個(gè)完美的解決方案需要我們充分的思考和努力。接下來是一些值得一讀的總結(jié)樣例，希望能對大家的寫作有所啟發(fā)。
    員工大會(huì)講話稿篇一
    今年即將過去，我們的各項(xiàng)工作,在這個(gè)時(shí)候我們今天召開這個(gè)會(huì)議是非常必要的。剛才我們優(yōu)秀的員工和領(lǐng)導(dǎo)們都講了話，表了態(tài)，大家的干勁都很大，都很想把我們公司的事情做好，我聽了以后很感動(dòng)，也很受鼓舞。干勁和愿望都有了，下一步是如何干的問題，如何揚(yáng)長避短、一步一步地推進(jìn)公司的工作，這也是我一直在思考的問題。從8月份開始，我相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)集中學(xué)習(xí)了許繼、海爾的成功管理經(jīng)驗(yàn)，還有我國加入wto后的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢。實(shí)際上節(jié)前我們已經(jīng)到許繼實(shí)地考察和交流過了，這次學(xué)習(xí)，是從管理的角度出發(fā)，科學(xué)、系統(tǒng)地研究他們的國企改革和成功之路。在學(xué)習(xí)中，我們受到很多啟發(fā)，今天借這個(gè)機(jī)會(huì)和大家交流一下。
    許繼、海爾都是國內(nèi)外知名的大企業(yè)，也都是從國有企業(yè)發(fā)展而來的成功的股份制上市公司，都有很多科學(xué)有效的管理經(jīng)驗(yàn)。在他們企業(yè)經(jīng)營的初期，也都經(jīng)歷過虧損和不景氣，但是他們都走了一條科學(xué)管理的改革之路，并在改革中不斷發(fā)展和完善，才取得了成績。我們公司經(jīng)過這幾年的發(fā)展和改革，也已經(jīng)走出困境，在最近兩年取得了長足的發(fā)展?？纯磩e的企業(yè)，再想想我們的實(shí)際，我們認(rèn)為，企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存發(fā)展，就要堅(jiān)持發(fā)動(dòng)和依靠群眾，不斷深化企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的改革，走自我否定、自我完善、自我加壓、自我發(fā)展的道路。
    許繼在改革以前，長期在干部制度、分配制度、用工制度等方面存在弊端，為此，他們進(jìn)行了以人事制度為核心的企業(yè)內(nèi)部機(jī)制改革，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施量化動(dòng)態(tài)的人事管理制度，就是以解放和發(fā)展生產(chǎn)力、增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力為目的，堅(jiān)持科學(xué)管理中人本管理的原則，堅(jiān)持量化考核與動(dòng)態(tài)管理相結(jié)合的辦法，改變國有企業(yè)存在的僵化、封閉、人浮于事的人事管理體制。我們公司從98年起就進(jìn)行了這方面的改革，經(jīng)過幾年的運(yùn)轉(zhuǎn)和調(diào)整，應(yīng)該說現(xiàn)在的干部和職工隊(duì)伍是穩(wěn)定和有戰(zhàn)斗力的，但是企業(yè)在發(fā)展，環(huán)境在變化，管理上不存在一勞永逸。動(dòng)態(tài)、量化是人事制度改革的兩個(gè)基本點(diǎn)，動(dòng)態(tài)管理就是公司各級領(lǐng)導(dǎo)和員工的聘用、淘汰、上崗、下崗，分配上的上下浮動(dòng)及人才開發(fā)機(jī)制都是動(dòng)態(tài)的。量化考核，就是把對干部員工和部門的考核標(biāo)準(zhǔn)具體量化，定性和定量相結(jié)合，突出量化。以前我們進(jìn)行了大量這方面的工作，今后還要加強(qiáng)，要更科學(xué)，更具體。
    我們學(xué)習(xí)成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，并不是照搬，我們有我們的實(shí)際情況。我們要學(xué)習(xí)的，是他們的管理思想，新觀念。同時(shí)也要很好地總結(jié)我們自己的經(jīng)驗(yàn)，再接再厲，把工作做好。
    許繼保障各項(xiàng)制度和改革措施實(shí)施的一個(gè)重要做法，就是建立了民主監(jiān)督考評機(jī)制。大家知道，許繼對中層經(jīng)營管理者實(shí)行的是單一領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，這一制度，只設(shè)正職，不設(shè)副職，也不設(shè)其他的虛職。職位雖少，經(jīng)營管理者的職責(zé)是明確的，功過分明，減少內(nèi)耗和推委扯皮，工作效率高。為了避免單一領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制出現(xiàn)一言堂和其他不良行為的發(fā)生，他們特別重視加強(qiáng)對中層經(jīng)營管理者的監(jiān)督考核和嚴(yán)格管理，制定了基層單位的二級職工民主管理制度，由專職黨支書負(fù)責(zé)，加強(qiáng)對基層單位的黨風(fēng)黨紀(jì)、廉政建設(shè)及審計(jì)檢查。通過這些措施，一方面大膽使用經(jīng)營管理者，給其充分的自主權(quán)，另一方面又嚴(yán)格監(jiān)督，不放任自流，促使經(jīng)營管理者健康成長。
    我們公司也進(jìn)行過這方面的改革，現(xiàn)在有的經(jīng)營單位里面執(zhí)行的也很好。一部分積極負(fù)責(zé)、不斷進(jìn)步的中層管理者在公司綜合部門、飯店和高校后勤服務(wù)中心擔(dān)當(dāng)起挑大梁的重任。從xx年開始，公司考評委、監(jiān)察室按照各自分工不同，從不同角度對各單位進(jìn)行考察，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)了各單位工作。今后，我們要借鑒許繼的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在考評的指標(biāo)和形式方面進(jìn)一步科學(xué)設(shè)計(jì)、合理實(shí)施，以“公正、公平、公開”為原則，制定出更有效的考評標(biāo)準(zhǔn)，通過綜合考評，讓那些工作負(fù)責(zé)、成績突出的單位和領(lǐng)導(dǎo)真正脫穎而出，那些實(shí)踐證明不適合的領(lǐng)導(dǎo)崗位及時(shí)得到調(diào)整，在公司內(nèi)部的用人機(jī)制尤其是領(lǐng)導(dǎo)崗位上做到“能者上、平者讓、庸者下”。
    員工大會(huì)講話稿篇二
    尊敬的各位股東、各位同仁大家好：
    2012已經(jīng)過去了，回顧過去這半年多的時(shí)間里，我們經(jīng)歷過風(fēng)雨、有過挫折有過困惑，同時(shí)也用我們辛勤的付出與汗水，換來了今天的喜悅，在此我感謝一路走過來的每位員工，感你們的努力和支持，讓我們xx酒店在齊齊哈爾市，嶄露頭角。我們酒店要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個(gè)人在自己的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，開拓創(chuàng)新，拼搏進(jìn)取；作為企業(yè)來講，都有著自己的使命，我們酒店的使命就是：“傳承美好，締造舒適”。我們的宗旨是：“讓賓客滿意，確?？腿瞬粩嗟墓忸櫋薄Ｎ覀兘诘哪繕?biāo)是：“把酒店做好、做大、做強(qiáng)。打造成鶴城酒店的知名品牌”。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：
    第一、保持敬畏：敬畏就是從內(nèi)心出發(fā)稱尊敬而又不敢逾越的界限，指做事嚴(yán)肅，避免犯錯(cuò)誤。沒有一帆風(fēng)順的企業(yè)，酒店長久發(fā)展，需要我們在坐的每個(gè)人的努力，戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗，因此，對客人的敬畏：我們要作到，真誠待客，體貼關(guān)懷、熱情有禮，使客人對酒店留下溫馨難忘的好印象，這是我們的目地；對菜品敬畏；我們要作到，驗(yàn)貸時(shí)嚴(yán)格把關(guān)，只有采購好的原材料，才會(huì)做出好的菜品，只有這樣才能另客人滿意，做到有口皆碑；對員工敬畏：要做到不斷改善員工的生活條件，讓員工有個(gè)相對舒適的工作環(huán)境，這樣員工才會(huì)感到生活在這個(gè)大家庭里的溫暖，才會(huì)安心工作；總之，保持敬畏之心，做好本職工作，只有在大家共同努力下，酒店才能發(fā)展壯大。
    第二、學(xué)會(huì)感恩：我產(chǎn)的員工都有著較高的思想覺悟，懂得尊重他人、懂得感恩回報(bào)、懂得勤奮努力、懂得愛護(hù)集體及保持集體榮譽(yù)。就在前不久，在酒店三樓發(fā)生消防管道泄露事故，我們各個(gè)部門員工利用休息時(shí)間，奮斗搶修，即消除了險(xiǎn)情，同時(shí)也挽回了重大的經(jīng)濟(jì)損失，還有在元旦晚會(huì)上，精過各部門的精心創(chuàng)做，多次排練，即展示了個(gè)人的才能，同時(shí)也體現(xiàn)了集體合作精神，給大家?guī)砹藲g樂的同時(shí)也給集體帶來了榮譽(yù)。我們需要這樣的員工，也歡迎這樣員工的加入到我們的隊(duì)伍。能力固然重要，人品同樣不可霍缺。品行好的人總是能贏得贊譽(yù)和信任。我們常說人品即是產(chǎn)品，有了好的人品就會(huì)生產(chǎn)出好的產(chǎn)品，而我們好的產(chǎn)品就是一流的菜品，整潔舒適的就餐、住宿環(huán)境和周到的服務(wù)?？腿司褪俏覀兊囊率掣改?。讓我們懷著感恩的'心為客人服務(wù)。相信我們的服務(wù)一定會(huì)另客人滿意。
    第三、保持團(tuán)結(jié)：團(tuán)結(jié)就是力量，有了我們這樣一個(gè)堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)，一切困難都會(huì)迎刃而解，任何對手都可以戰(zhàn)勝；一個(gè)體體如果不團(tuán)結(jié)，就是一盤散消，一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸，一個(gè)人只有把自己和集體溶合在一起才會(huì)最有力量。在工作中，同事之間要像親人一樣，相互關(guān)心，相互尊重，只有這樣才能做到開心工作，高高興興回家； 愉慢慢騰騰的心情能帶來較高的工作效益，開開心心工作帶來的是健康和快樂。
    各位：讓我們在新的一年里記住：“敬畏、感恩、團(tuán)結(jié)、努力工作，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)和精神雙豐收。我忠心的希望，全體員工，在xx的舞臺(tái)上放大光彩，實(shí)現(xiàn)您的奮斗目標(biāo)和理想。也希望xx商務(wù)酒店在大家團(tuán)結(jié)一致，共同努力下，再創(chuàng)輝煌”。
    最后我祝大家： 天天有個(gè)好心情！
    月月有個(gè)好收入！
    年年有個(gè)好身體！
    終生有個(gè)好伴侶！
    親愛的同事們：
    大家好!
    盛夏季節(jié)，芳草飄香，王朝酒店也即將迎來我們的試營業(yè)，這標(biāo)志著王朝酒店即將步入一個(gè)新的起點(diǎn)，一個(gè)新里程碑正在我們手中樹起。
    通過你們的掌聲，我謹(jǐn)向付出辛勤勞動(dòng)的酒店員工，我的同事以及關(guān)心支持酒店事業(yè)的家人表示衷心的感謝和真摯的敬意，回望籌備期的那些日日夜夜和風(fēng)風(fēng)雨雨我深感榮幸和自豪，全體員工群策群力，克服了種種困難，終于迎來了我們酒店的即將開業(yè)。在此，我代表酒店管理層對大家在籌備期間付出的辛勤勞動(dòng)表示衷心感謝！
    記得上次講話有幾十人人參加，我們在公司有限的場地里面舉行第一次全體會(huì)議，那時(shí)正當(dāng)炎熱夏季，每個(gè)人都是汗流浹背，雖然條件很差，但是我從大家的臉上看到的是希望，酒店的希望。現(xiàn)在距離上次開會(huì)已經(jīng)將近兩個(gè)月的時(shí)間，在這說長不長，說短不短的兩個(gè)月時(shí)間里。我看到了大家臉上表情的變化，從充滿希望的表情變成了現(xiàn)在一個(gè)個(gè)自信的、帶有職業(yè)微笑的表情。我猜想到現(xiàn)在，大家的心情一定非常急切，躍躍欲試，期待酒店開張的那一天，把自己在這兩個(gè)月來學(xué)到的東西展現(xiàn)出來，現(xiàn)在我要告訴大家的就是，展現(xiàn)你們風(fēng)采的時(shí)刻即將到來了。
    我們現(xiàn)在的員工已經(jīng)達(dá)到了100多人，隊(duì)伍不斷地壯大，力量也必將勢不可擋。選擇王朝酒店將是你們職業(yè)生涯中最寶貴的職業(yè)經(jīng)歷，也會(huì)是你一生無悔的選擇。我也同時(shí)希望你們能夠證明，選擇你們是王朝酒店明智的選擇。
    看到你們培訓(xùn)及開荒時(shí)留下的汗水，讓我確信了你們具有超強(qiáng)的身體素質(zhì)；看見你們培訓(xùn)時(shí)認(rèn)真的表情，讓我相信王朝酒店的未來更加光明。感謝大家為酒店付出的勞動(dòng)與汗水，同時(shí)我堅(jiān)信，王朝酒店一定不會(huì)讓大家失望，定會(huì)帶給你們一個(gè)充滿希望的未來。
    今天的大會(huì)與其說是鼓勵(lì)員工的大會(huì)，倒不如說是一家人的聚會(huì)。我們是從無到有一步步走來，不管是經(jīng)理還是員工都是手拉著手克服了一個(gè)又一個(gè)的困難，迎接一個(gè)又一個(gè)新的挑戰(zhàn)，像一家人一樣團(tuán)結(jié)，互助。這讓我看到了你們對酒店發(fā)自內(nèi)心的熱愛。
    我們每一個(gè)人都是為了自己的理想，懷揣著對酒店的熱愛，所以今天才能夠相聚在這里，團(tuán)聚在這個(gè)大家庭里面，現(xiàn)在酒店即將開業(yè)，我們每一個(gè)員工都站在同一個(gè)起跑線上，只要大家不怕苦，不怕累，做好自己的工作，發(fā)揮出專業(yè)水平和技能，相信大家會(huì)在很短的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造出好的成績，讓大家共同矚目你的風(fēng)采?，F(xiàn)在一切硬件設(shè)施都為你們準(zhǔn)備好了，接下來就是你們的舞臺(tái)，把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中，對客服務(wù)當(dāng)中。相信你們將是王朝酒店未來最閃亮的明星。
    我榮幸是我們的隊(duì)伍各個(gè)部門有優(yōu)秀敬業(yè)的帶頭人，他們熱愛事業(yè)，勤奮工作；我自豪是我們的團(tuán)隊(duì)有那么多優(yōu)秀的員工和出類拔萃的管理人才，我在這樣的心情和氛圍中迎來酒店開業(yè)的日子，它讓我無法入睡，它是我人生在職業(yè)生涯中留下最美好的記憶和感動(dòng)的一段歷史。它將激勵(lì)我在未來的日子中以更飽滿的熱情和激-情去投入到充滿希望和挑戰(zhàn)的工作。
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    在酒店的籌備期間，我們遇到了不少困難，尤其是在員工培訓(xùn)期間，由于場地及設(shè)備和器材還不太健全，影響了我們的培訓(xùn)進(jìn)度和效果，這些對于一個(gè)新酒店來說是非常正常的，但我們也要引起足夠重視，畢竟我們即將正式開業(yè)，這意味著我們有責(zé)任讓客人擁有一個(gè)完美的五星級酒店的消費(fèi)體驗(yàn)經(jīng)歷，我們再不能以前期籌備為由為自己的不完善作解釋，酒店開業(yè)迫在眉睫，因此我希望各部門在我們試運(yùn)營期間抓緊整改，克服種種困難，做好一切開業(yè)準(zhǔn)備工作，希望全體員工以高漲的熱情、嫻熟的業(yè)務(wù)迎接試營業(yè)的到來。為此我對各位提出以下幾點(diǎn)要求：
    第一：在思想上要做好迎接正式營業(yè)的準(zhǔn)備，樹立精品意識(shí)，完成思想狀態(tài)從籌備到試運(yùn)營再到正式開業(yè)狀態(tài)的轉(zhuǎn)型。
    第二：在行動(dòng)上做好準(zhǔn)備，強(qiáng)抓勞動(dòng)紀(jì)律和儀容儀表，以酒店《員工手冊》的相關(guān)規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)，做有紀(jì)律、有氣質(zhì)，舉止有禮、進(jìn)退有度的合格的五星級酒店從業(yè)人員；精湛技術(shù)是我們在軟件建設(shè)上追求的目標(biāo)。身為酒店的員工，我們不僅要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和履行酒店的旨意，服從酒店的安排，還要認(rèn)真鉆研各自的業(yè)務(wù)?！皩W(xué)無止境”，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，保持不斷創(chuàng)新的工作態(tài)度，使自己的業(yè)務(wù)不斷的提高，讓到酒店的每位客人感到日新日奇。留住他們的好奇心，留住顧客，就留住了生意，也就留住了我們自己。“業(yè)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨?！蔽覀儜?yīng)該勤于耕耘，讓我們的業(yè)務(wù)知識(shí)、水平不斷上臺(tái)階。讓客人提起王朝酒店就會(huì)贊不絕口。工作沒有貧賤之分，只有分工不同，態(tài)度決定一切。
    第四：我們在酒店實(shí)行層級管理：“垂直領(lǐng)導(dǎo)，層層負(fù)責(zé)，分工合作。”酒店管理團(tuán)隊(duì)希望從自己的言行舉止出發(fā)，以身作則，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，將自己的專業(yè)和特長充分發(fā)揮出來。因?yàn)橹挥凶龊昧税駱?，才能培養(yǎng)出我們酒店所需的高素質(zhì)優(yōu)秀人才，只有酒店的服務(wù)水平提高了，才能與酒店高檔次的硬件設(shè)施相匹配，酒店將不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，以人為本，尊重知識(shí)，尊重人才，人人平等，個(gè)人才智與團(tuán)隊(duì)協(xié)作相結(jié)合。同時(shí)，我們還要加強(qiáng)溝通與協(xié)作，保證溝通渠道暢通，做到上傳下達(dá)；員工之間，崗位之間，部門之間相互合作，提高工作效率，全力以赴迎接正式開業(yè)，同事們，展現(xiàn)你們聰明才智的時(shí)候來臨了，發(fā)揮你們創(chuàng)新能力的機(jī)會(huì)來臨了。同時(shí)我更希望你們在事業(yè)上有更大的發(fā)展和進(jìn)步。從現(xiàn)在開始，是你們發(fā)揮才干的良好開端，我們不僅是在選擇優(yōu)秀員工來我們酒店工作，而且是在培養(yǎng)優(yōu)秀的員工。機(jī)會(huì)在每個(gè)人面前都是平等的，如果你勤奮，努力，勤學(xué)，好問，那么總會(huì)有伯樂發(fā)現(xiàn)你的存在。
    員工大會(huì)講話稿篇三
    尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
    我是來自高速分站的xx
    首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這個(gè)平臺(tái)，給我這個(gè)工作機(jī)會(huì)。我來到高速分站已有半年了。回想起來，感覺時(shí)間過的飛快。在這幾個(gè)月的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我經(jīng)歷了許多，也學(xué)習(xí)了很多知識(shí)，使我收益。來到高速分站正是炎熱的夏季，給我感觸最深的是在烈日炎炎的環(huán)境中，我們的同事還是那么快樂的工作著，科長管理在現(xiàn)場，非常平易近人，待人真誠，正是有你的帶頭作用，才使我們能在工作中盡職盡責(zé)，愛崗敬業(yè)，謝謝您平時(shí)對我的關(guān)心與幫助。
    針對這半年的工作，我還有許多不足之處，在業(yè)務(wù)方面學(xué)習(xí)不夠扎實(shí)，沒有審記于心，導(dǎo)致有時(shí)回答旅客問題不確定語言表達(dá)能力和寫作方面欠缺了一些，，我要抓緊學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自己的綜合能力。
    再次，工作中不會(huì)主動(dòng)發(fā)表自己的意見，害怕出錯(cuò)，思想原地踏步，對自己要求太低，不能很好的約束自己，今后我會(huì)多與領(lǐng)導(dǎo)同事溝通工作上的問題，有問題及時(shí)解決，嚴(yán)格要求自己的一言一行，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。
    第三，對于心態(tài)問題，遇到情緒激動(dòng)的旅客不會(huì)及時(shí)控制自己的情緒，而影響到正常的工作，造成負(fù)面影響，今后在工作中心思做重要，要學(xué)會(huì)控制自己的情緒杜絕將生活中的垃圾情緒帶到工作中去，學(xué)會(huì)調(diào)整自己，將心態(tài)擺正，才能為旅客提供更好的服務(wù)。
    這半年來我的知識(shí)也收獲了很多，弟子規(guī)的學(xué)習(xí)，讓我學(xué)會(huì)了為人處事的情節(jié)，禮貌待客，學(xué)會(huì)尊重別人和同事相處時(shí)間久了發(fā)現(xiàn)她們有很多值得我學(xué)習(xí)的地方，例如上個(gè)月服務(wù)區(qū)封閉把我們的工作推到風(fēng)口浪尖上，但是在領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下同事們藉此機(jī)會(huì)i，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我們的栽培，感謝領(lǐng)導(dǎo)平日的指點(diǎn)，才有我今天的成長，對我來說這不僅是一份工作，更是對我人生成長譜寫生命的悅章，在今后的工作中要做到多問、多看、多聽、多想領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，讓自己生活得更充實(shí)，以飽滿的精神狀態(tài)迎接下一年的挑戰(zhàn)，今年有更多的競爭在等著我們，我們一定要團(tuán)結(jié)起來，互相鼓勵(lì)，在競爭中站移腳，踏踏實(shí)實(shí)走好每一步，積極為車站創(chuàng)造最高價(jià)值，爭取在工作中沒有最好、只有更好精益求精，我沒有華麗的語言來表達(dá)我內(nèi)心的感激，這是我的真實(shí)感受。
    春節(jié)到了，祝大家新年快樂。
    員工大會(huì)講話稿篇四
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
    大家好!
    我是--部的--。很榮幸能作為新員工代表在此發(fā)言，首先我僅代表新員工向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事以及那些正在一線奮斗的同事們致以最誠摯的祝福，祝大家新年快樂，在新的一年里身體健康、工作順利、萬事如意。
    來到公司已經(jīng)半年了，在這半年里，我經(jīng)歷了從學(xué)生到公司員工的角色轉(zhuǎn)變，這個(gè)過程是痛苦的也是快樂的。說痛苦是因?yàn)橐焖龠m應(yīng)工作后與學(xué)校完全不同的環(huán)境，說快樂是因?yàn)槲覠o論在工作還是生活上都不斷地在進(jìn)步，更加有責(zé)任心，也更加成熟。我相信這也是所有新員工的感受，社會(huì)這個(gè)大學(xué)堂會(huì)逐漸磨礪掉我們的幼稚，同時(shí)賦予我們更多的堅(jiān)強(qiáng)。
    進(jìn)入--公司，我們來到不同的部門和項(xiàng)目，開始不同的工作，雖然身在天南海北，但我們的心是一樣的，我們對工作的熱愛是相同的。我來到公司后進(jìn)入了--項(xiàng)目部，跟隨大家忙碌在九號線的各項(xiàng)工作中，從繪圖到調(diào)試，從--到--，我深刻地認(rèn)識(shí)到工作的不易，也深深地體會(huì)到肩上的責(zé)任，我們的每一項(xiàng)工作都可能會(huì)關(guān)系到系統(tǒng)的正確性和安全運(yùn)行，因此每一個(gè)細(xì)微之處都需要百倍的細(xì)心和絕對的認(rèn)真。為了幫助我們盡快適應(yīng)環(huán)境和熟悉工作，公司為我們每位新員工都指定了師傅。
    我的師傅是九號線的項(xiàng)目經(jīng)理，她一直都很關(guān)照我，不但耐心地向我傳授技術(shù)知識(shí)，而且以身作則地教會(huì)我積極主動(dòng)的工作態(tài)度，在--出差期間，師傅廢寢忘食地投入到工程調(diào)試中，即使生病也依然堅(jiān)持工作，甚至顧不上家中年幼的孩子和重病的老人。
    在我們公司這樣的優(yōu)秀員工不勝枚舉，他們長期奮斗在最艱苦的環(huán)境卻從不曾懷有怨言，正是他們無私的奉獻(xiàn)支撐起我們公司的優(yōu)秀業(yè)績，他們帶給我們新員工的不只是感動(dòng)，更是震撼，是前進(jìn)的動(dòng)力。他們以實(shí)際行動(dòng)踐行著公司的價(jià)值觀：誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)。我們要時(shí)刻以他們?yōu)榘駱?，?yán)格要求自己，牢記自己的責(zé)任與義務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)全部力量。
    在軌道公司，除了同事們工作的熱情，給我印象最深刻的就是這里和諧溫馨的氛圍了。在這里，領(lǐng)導(dǎo)沒有居高臨下的姿態(tài)，他們會(huì)耐心地傾聽我們的想法，平和地提出自己的意見。在這樣平等民主的環(huán)境中，我們每個(gè)人都可以暢所欲言，集思廣益。此外，各位領(lǐng)導(dǎo)也非常關(guān)心我們員工的生活，即使長期出差在外，我們也能夠經(jīng)常收到來自領(lǐng)導(dǎo)的問候，感受到家一般的溫暖。
    在這半年的工作中，我們不可避免地遇到各種挫折，也犯過一些錯(cuò)誤，是領(lǐng)導(dǎo)和老員工們的理解與寬容、鼓勵(lì)與協(xié)作支持我們一直到現(xiàn)在，沒有你們就不會(huì)有我們今天的成長。在此，我要代表新員工衷心的感謝大家，感謝你們這半年來對我們的照顧和幫助。謝謝你們!
    同時(shí)我也相信我們這些新員工的加入，一定會(huì)讓我們的團(tuán)隊(duì)更加溫暖，更加充滿凝聚力，我們的公司也一定會(huì)蒸蒸日上，前景輝煌。就讓我們所有人同心協(xié)力，共同奮斗，一起建設(shè)公司的美好明天!
    員工大會(huì)講話稿篇五
    親愛的**酒店各位同事們：
    大家好!
    經(jīng)過前一段時(shí)間的充分準(zhǔn)備，**酒店終于正式開業(yè)了。在此，我代表**酒店管理公司對大家能成為我們酒店的開業(yè)元老表示熱烈的歡迎，向付出辛勤勞動(dòng)的酒店員工以及關(guān)心支持酒店事業(yè)的伙伴們表示衷心的感謝。回望籌備期的那些日日夜夜我深感榮幸和自豪，全體員工齊心協(xié)力，克服了種種困難，終于迎來了酒店的正式開業(yè)。在此，我再次代表酒店管理公司全體同仁對大家在籌備期間付出的辛勤勞動(dòng)表示衷心的感謝!
    我們每一個(gè)人都是為了自己的理想，懷揣著對酒店的熱愛，所以今天才能夠相聚在這里，現(xiàn)在我們每一個(gè)員工都站在同一個(gè)起跑線上，只要不怕苦，不怕累，做好自己的工作，發(fā)揮出專業(yè)水平和技能，相信大家會(huì)在很短的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造出優(yōu)秀的成績，讓所有人共同矚目你的風(fēng)采?，F(xiàn)在酒店一切硬件設(shè)施都為你們準(zhǔn)備好了，接下來就是你們的舞臺(tái)，把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐對客服務(wù)當(dāng)中，相信你們將是**酒店未來最閃亮的明星。
    在酒店的籌備期間，我們遇到了不少困難，尤其是在員工培訓(xùn)期間，由于場地及工作分工安排等還不太完善，影響了我們培訓(xùn)的進(jìn)度和效果，這些對于一個(gè)新酒店來說是非常正常的，但我們也要引起足夠重視，畢竟酒店正式開業(yè)后，意味著我們有責(zé)任讓客人擁有一個(gè)完美五星級標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)體驗(yàn)，我們不能以前期籌備為由為自己的不完善作解釋，希望各部門抓緊整改，克服種種困難，做好一切準(zhǔn)備工作，以高漲的熱情、嫻熟的業(yè)務(wù)迎接開業(yè)的到來。為此我對各位提出以下幾點(diǎn)要求：
    第一：在思想上要做好迎接正式營業(yè)的準(zhǔn)備，完成思想狀態(tài)從籌備到正式開業(yè)的轉(zhuǎn)型，所有部門已經(jīng)開始走上正式運(yùn)營的軌道。
    第二：在行動(dòng)上做好準(zhǔn)備，強(qiáng)抓員工培訓(xùn)和制度規(guī)范，以酒店《員工手冊》和相關(guān)規(guī)章制度為標(biāo)準(zhǔn)。前一段時(shí)間，利用工程裝修籌備開業(yè)的機(jī)會(huì)，我們進(jìn)行了一些部門技能培訓(xùn)，現(xiàn)在基本上大家都具備了上崗的條件，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因此，我們不僅要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和履行酒店的要求，服從酒店的安排，還要認(rèn)真鉆研各自的業(yè)務(wù)，使自己的業(yè)務(wù)水平不斷的提高，讓到店的每位賓客滿意。
    第三：酒店是對外的一個(gè)窗口，要樹立窗口形象，就必須從我自身素質(zhì)抓起。作為服務(wù)行業(yè)，尤其作為**酒店這樣一個(gè)高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的酒店，公司在前期酒店建設(shè)上的投入和管理公司的團(tuán)隊(duì)實(shí)力，令**酒店在本地區(qū)商務(wù)酒店同行業(yè)中應(yīng)該算是佼佼者。我們不僅擁有完善的配套設(shè)施，而且，有我們在坐的這么多位員工，你們才是將來創(chuàng)造酒店形象的代言人。從現(xiàn)在開始，我們不僅要做好每天的工作，而且要不斷提升自己的內(nèi)在素質(zhì)，提升整個(gè)酒店的品位，要明白我們的一舉一動(dòng)都代表著**酒店。
    第四：樹立安全意識(shí)，完善安全設(shè)施，制定安全措施，實(shí)施安全操作，確保來賓和個(gè)人的安全。希望你們在酒店管理層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化的操作流程，同時(shí)加強(qiáng)各部門的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，嚴(yán)格按照專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來做好對客服務(wù)。
    最后，我堅(jiān)信，我們的團(tuán)隊(duì)是一支經(jīng)得起考驗(yàn)的隊(duì)伍，酒店的未來就是員工的未來，而員工的美好未來就是酒店輝煌的證明。大家要保持最積極的態(tài)度面對每一天的到來，以最職業(yè)的微笑來面對每一位客人，以最標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)語言來迎接每一位遠(yuǎn)道而來的貴賓。我們總部也將一如既往的時(shí)時(shí)刻刻為我們的員工著想，讓你們在工作崗位上得到的不僅僅是收入，而是寶貴的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)及國際化的管理技能。
    讓我們攜手為**酒店的美好明天共同努力!
    謝謝!
    員工大會(huì)講話稿篇六
    員工是指企業(yè)(單位)中各種用工形式的人員，包括固定工、合同工、臨時(shí)工，以及代訓(xùn)工和實(shí)習(xí)生?，F(xiàn)代企業(yè)的員工跟以往比較有很大的不同，他們的素質(zhì)相對比較較高，知識(shí)性強(qiáng)。下面就是本站小編給大家整理的員工大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。
    講話稿。
    僅供參考。
    各位同仁：
    今天召集大家開個(gè)會(huì)，希望大家認(rèn)真聽好記好，我之前已讓行政助理給每個(gè)員工發(fā)了一個(gè)本子，專門記錄開會(huì)內(nèi)容和。
    工作計(jì)劃。
    和重要事宜。大家盡管記。今天主要講以下幾點(diǎn)：
    1、大家要?jiǎng)?wù)必了解和知道公司的經(jīng)營范圍。隨著員工隊(duì)伍的不斷增加，管理也會(huì)越來越規(guī)范，會(huì)不斷進(jìn)行新員工培訓(xùn)。有些新員工還不一定知道我們公司做什么的?，F(xiàn)在我簡要的談一談，我談的不到之處或不對之處，再由總進(jìn)行補(bǔ)充和完善。1、公司簡介。xx是一家綜合性、專業(yè)性、全國性的、獨(dú)立的第三方檢測服務(wù)機(jī)構(gòu)。目前主要從事以下幾個(gè)方面的服務(wù)。a，環(huán)境可靠性試驗(yàn)，比如氣體腐蝕試驗(yàn)、鹽霧試驗(yàn)、機(jī)械沖擊、冷熱沖擊、三綜合測試、快速溫變、疲勞試驗(yàn)等等;b汽車材料及零部件檢測;c，食品藥品檢測;d，金屬材料及零部件檢測;e，船舶檢測服務(wù);f，電子、電器、元器件檢測;g，電磁兼容檢測等等。目前擁有xx、xx、xx三家公司。正在申請cma計(jì)量認(rèn)證與cnas國家合格評定委員會(huì)實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可資格，并依據(jù)iso17025，iso17020進(jìn)行管理。2、競爭優(yōu)勢。a、清晰的品牌定位和較高的市場公信力。作為獨(dú)立的第三方檢測服務(wù)機(jī)構(gòu)，市場公信力公司生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在，公司以試驗(yàn)檢測、技術(shù)研發(fā)為基點(diǎn)，依托高質(zhì)高效服務(wù)，將提升品牌價(jià)值、強(qiáng)化市場公信力作為戰(zhàn)略發(fā)展方向。公司提出“xx”的品牌定位，致力于打造國內(nèi)檢測領(lǐng)域的“xx”服務(wù)品牌。公司在發(fā)展中會(huì)始終貫徹“保持作業(yè)的誠信與判斷的獨(dú)立性”的基本原則。公司品牌的市場公信力正逐步被國內(nèi)越來越多的客戶所認(rèn)可。b有多所實(shí)力雄厚的大型軍工實(shí)驗(yàn)室與我們合作。比如xx，對我們拓展軍工產(chǎn)品、汽車產(chǎn)品、硅產(chǎn)品檢測服務(wù)有著重要的意義。3、未來發(fā)展。伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，建立遍布全國的實(shí)驗(yàn)室檢測服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)充實(shí)驗(yàn)室檢測服務(wù)范圍，并逐步向安徽合肥、蕪湖，陜西西安等城市市場拓展。a實(shí)驗(yàn)室檢測網(wǎng)絡(luò)發(fā)展與檢測項(xiàng)目擴(kuò)充規(guī)劃。公司檢測技術(shù)服務(wù)將向高品質(zhì)、高附加值方向發(fā)展，緊緊不斷開發(fā)符合市場需求的產(chǎn)品檢測項(xiàng)目，努力提供“一站式”檢測技術(shù)服務(wù)，創(chuàng)造本公司的比較競爭的維護(hù)放在重中之重。公司有計(jì)劃的通過企業(yè)文化的建設(shè)積累，形成以“誠信、專業(yè)、團(tuán)隊(duì)、服務(wù)、成長”為核心的長遠(yuǎn)發(fā)展價(jià)值觀，成為指導(dǎo)員工行為的基本準(zhǔn)則。推動(dòng)公司樹立“信守承諾、對控制數(shù)據(jù)的精益求精和獨(dú)立判斷”的品牌形象。在公司管理方面，公司不滿足于經(jīng)驗(yàn)積累式管理，全面推動(dòng)卓越績效管理模式，綜合提升公司戰(zhàn)略制定、流程、優(yōu)化、系統(tǒng)集成、客戶服務(wù)的水平。
    2、為了明確責(zé)任、有效管理和發(fā)展，公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行分了工。公司以2號文件形式下發(fā)的，我在這里強(qiáng)調(diào)一下：我負(fù)責(zé)全面工作，分管綜合部、財(cái)務(wù)、人事管理;xx總協(xié)助我工作，分管實(shí)驗(yàn)室、生產(chǎn)、安全、技術(shù)、質(zhì)量、委外、采購管理工作。市場部目前還在籌備中，暫沒有分工，由我和xx總共同管理。公司設(shè)立的部門、崗位都非常重要，都是因?yàn)榘l(fā)展需要而設(shè)立的，都是因崗配人，而不是因人設(shè)崗。
    勞動(dòng)合同。
    工資福利發(fā)放五險(xiǎn)繳納績效考核出勤考核體檢等;行政管理，公司文件起草行文及上傳下達(dá)收發(fā)會(huì)議記錄會(huì)議紀(jì)要公司印章管理單位。
    工作總結(jié)。
    公司合同管理網(wǎng)站管理等;財(cái)務(wù)管理，報(bào)銷審核，與會(huì)計(jì)公司工商銀行稅務(wù)管委會(huì)物業(yè)協(xié)調(diào)或核對，水電費(fèi)繳納，賬務(wù)正確記載，銷售合同簽訂前的成本和收益審核，明確該筆業(yè)務(wù)能不能接;后勤保障，辦公用品物資采購等，還有領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。xx總分管的部門和相關(guān)工作，由xx總根據(jù)具體情況進(jìn)行安排，每個(gè)人的崗位內(nèi)容職責(zé)安排好后，報(bào)綜合部，以便考核追責(zé)。
    3、對大家提出幾點(diǎn)要求。1、分工不分家。大家在做好本職工作的同時(shí)，必須服從領(lǐng)導(dǎo)安排。由于公司規(guī)模不大，人員較少，雖然有所分工，但基本是分工不分家的。比如綜合部人員較少，需要哪個(gè)部門或哪個(gè)員工需要協(xié)助完成的，大家要積極行動(dòng)，不得懈怠。2、養(yǎng)成良好的工作、生活和學(xué)習(xí)習(xí)慣。良好的習(xí)慣，終身受益，我在這兒有必要強(qiáng)調(diào)一下。每個(gè)員工的形象、言談舉止，直接影響到公司的形象。比如尊重領(lǐng)導(dǎo)，要有禮貌，見面問好;任何情況下不許和領(lǐng)導(dǎo)爭吵，即使領(lǐng)導(dǎo)對你誤解或有失偏頗之處，可以背后溝通交流;進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)辦公室要事先敲門，經(jīng)同意后方可進(jìn)入。對同事要團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助。在辦公場所，嚴(yán)禁大聲喧嘩，也不許開低級趣味和粗俗玩笑;撥打和接聽電話，不許免提，聲音不要太大，長話短說，與工作無關(guān)的話少說，影響他人工作。領(lǐng)導(dǎo)或同事的電話、信息、郵件要及時(shí)接受或回復(fù)。上班之前要提前到崗，把衛(wèi)生打掃好，為自己或同事提供一個(gè)舒適干凈的工作環(huán)境，愉快地投入工作。下班之前，一定要桌面收拾干凈，重要的材料物品要入柜入鎖，檢查門窗是否關(guān)好鎖好。3、要有個(gè)好品德。因?yàn)椤暗隆笔亲鋈酥?，也是指?dǎo)我們思維、行事的靈魂所在。一個(gè)人的善或惡、好或壞、成或敗、瘦或碩，無不源自于其品德。要注意你所想的，你的想法會(huì)變成你的語言;要注意你所說的，你的語言會(huì)變成你的行動(dòng);要注意你所做的，你的行為會(huì)變成你的習(xí)慣;要注意你的習(xí)慣，你的下意識(shí)會(huì)變成你的性格;要注意你的性格，你的本性會(huì)左右你的命運(yùn)。而所有這一切，其源頭就是取決于你的品德。我主張“舉事為先、待人以誠，開拓進(jìn)取、善善惡惡”。
    4、要有個(gè)好本事?！氨臼隆焙蝸?是從學(xué)中來，從干中來。要多思、多學(xué)、多干。怎么學(xué)?向會(huì)的人學(xué)，向網(wǎng)絡(luò)學(xué)，向書本學(xué)，說的直白一點(diǎn)，沒有太深?yuàn)W的東西，只要潛心學(xué)習(xí)，沒有學(xué)不會(huì)的。首先要把專業(yè)知識(shí)學(xué)好，把本職工作做好干好。工作不能勝任，其他都是海市蜃樓。空中樓閣。其次建議大家學(xué)習(xí)管理知識(shí)，尤其是積極向上的人，公司會(huì)不斷提供給大家展示風(fēng)采的機(jī)會(huì)的。5、要有個(gè)好謀劃。要做到追求卓越，首先就是要善于規(guī)劃自己，不能渾渾噩噩，做一天和尚撞一天鐘。沒有事前的準(zhǔn)備與計(jì)劃，就不能取得期望的成果。你們應(yīng)該想清楚今年我要做什么，要達(dá)到什么目標(biāo)?要謀劃好在現(xiàn)在這個(gè)崗位中要如何做，應(yīng)該追求什么目標(biāo)?所謂“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”，也是指沒有長遠(yuǎn)謀劃，做事必定沒有章法，勢必以疲于奔命的方式來應(yīng)付眼前遇到的每一件事情，不能做到“有所為，有所不為”。荀子曰：“計(jì)勝欲則從，欲勝計(jì)則兇”，就是告訴我們這個(gè)道理：謀事在先就會(huì)順利，隨心所欲行事極易失敗。
    6、要有個(gè)好態(tài)度。好態(tài)度首先表現(xiàn)在奉獻(xiàn)和敬業(yè)中。“崇尚奉獻(xiàn)“敬業(yè)樂群”，這就是號召大家對事業(yè)要嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真，要有奉獻(xiàn)精神。荀子曰：“凡百事之成也必在敬之，其敗也必在慢之，故敬勝怠則吉，怠勝敬則滅”。就是說，是否敬業(yè)將會(huì)決定你自己事業(yè)的成敗。宋代大儒程頤說：“所謂敬者，主一之謂敬;所謂一者，無適之謂一”。就是說，凡是做一件事，便要專心于一件事，將全副精力集中到這件事上頭，心無旁騖，這便是敬。梁啟超先生說：“所以敬業(yè)主義，于人生最為必要，又于人生最為有利”。敬業(yè)包含愛業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)、創(chuàng)業(yè)等多種境界，我們應(yīng)該具備為社會(huì)發(fā)展而奉獻(xiàn)的價(jià)值觀。“好態(tài)度”也可用于詮釋“團(tuán)結(jié)、勤奮、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新”。在此，“創(chuàng)新”是第一要義，開拓進(jìn)取是我們努力追求的目標(biāo);“嚴(yán)謹(jǐn)”是核心，“規(guī)格嚴(yán)謹(jǐn)、功夫到家”是錘煉優(yōu)秀科研人員的基石;“團(tuán)結(jié)”是基本要求，團(tuán)結(jié)協(xié)作是能干成大事的前提條件;“勤奮”是根本方法，兢兢業(yè)業(yè)是獲得成功的根本保證。你們應(yīng)該做到“眼勤、腦勤、手勤、腿勤”，要熱愛崗位、篤學(xué)求精、獻(xiàn)身創(chuàng)新，在平凡的崗位上做出不平凡的事業(yè)來。7、要有個(gè)好心氣。這就是你們一定要有一個(gè)健康的心理，要提高自己的抗壓、耐挫能力。總之，凡事一定要清楚自己原本的目的是什么，要學(xué)會(huì)掌握心理抗壓的能力，要讓自己在任何情況下都能hold住。你們好比是高速運(yùn)行中的星體，不要讓飛來的石子改變自己的軌道。要記?。翰槐凰怂づ膊蝗ゼづ耸且环N包容力，“海納百川，有容乃大”;不被他人所左右不隨意改變既定目標(biāo)是一種定力，要善于步入“不管風(fēng)吹浪打，勝似閑庭勝步，極目楚天舒。”今天我想跟你們說的主要意思就是：要想做人，就要有好品德;要想做事，就要有好本事;要想成大事，就要有好謀劃;要想取信于人，就要有好態(tài)度;要想取信天下，就要有好心氣;要想勤耕不輟，就要有好身體。希望你們記住：凡事要沉穩(wěn)，要避免草率決策;做事要恒心，要勇于承擔(dān)后果。
    員工朋友們：大家好!
    今天，我們在這里隆重集會(huì)，表彰先進(jìn)，樹立榜樣，并舉行“奏和諧樂章展員工風(fēng)采”主題文藝晚會(huì)，以此來歡慶五一國際勞動(dòng)節(jié)、喜迎五四青年節(jié)，豐富員工業(yè)余文化生活，營造和諧氛圍，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)拼搏的熱情。首先，我代表公司經(jīng)營班子，向辛勤工作在各自崗位的全體員工表示衷心的感謝和節(jié)日的問候!
    公司首次開展了績效考核工作，歷時(shí)一個(gè)月，采取自評與上級主管考核評價(jià)的方式，通過對工作態(tài)度、工作業(yè)績、年度獎(jiǎng)懲等內(nèi)容的綜合評定，549名在崗的一線員工和基層管理、專業(yè)級員工中，共有66名員工脫穎而出，其中，陳微文等18位員工被授予公司“優(yōu)秀員工”榮譽(yù)稱號，張永云等48位員工被授予公司“先進(jìn)員工”榮譽(yù)稱號，在這里，我代表公司經(jīng)營班子，向獲獎(jiǎng)員工表示熱烈的祝賀，向支持你們工作的家屬們表示衷心的感謝，同時(shí)，對你們在過去一年里為公司生產(chǎn)發(fā)展做出的突出貢獻(xiàn)致以崇高的敬意!
    磷肥行業(yè)發(fā)展形勢嚴(yán)峻，但是，公司在以吳向東總經(jīng)理為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，全體員工兢兢業(yè)業(yè)，克服諸多困難，取得了可喜的成績：在生產(chǎn)方面，自2月份硫酸更換鍋爐順利開車后，硫酸、磷酸、磷銨主裝置均穩(wěn)步運(yùn)行。8、9月份磷酸二銨月產(chǎn)量突破5萬噸，9月份磷酸月產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，并達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。4月份氟硅酸鈉廠投料試生產(chǎn)，產(chǎn)品均達(dá)到優(yōu)等品標(biāo)準(zhǔn)。12月29日，磷酸二銨完成年度生產(chǎn)50.05萬噸，提前兩天圓滿完成公司年度生產(chǎn)目標(biāo)50萬噸任務(wù)。其中年度硫酸完成60.94萬噸，稀磷酸完成23.61萬噸。在企業(yè)管理方面，3月，公司啟動(dòng)了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化貫標(biāo)工作;11月，分別以93.05分的好成績順利通過了“危險(xiǎn)化學(xué)品安全標(biāo)準(zhǔn)化”驗(yàn)收，以89分的好成績圓滿完成了清潔生產(chǎn)審核。
    這些成績的取得離不開全體員工的共同努力，尤其離不開今天參加表彰的優(yōu)秀員工及先進(jìn)員工，他們中既有愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的老員工，又有激情四射、充滿活力的后起之秀;他們中有管理創(chuàng)新、溝通協(xié)調(diào)的高手，又有工藝改造、技術(shù)攻關(guān)的大師;既有沖鋒在前的管理干部，又有在平凡崗位上默默付出和奮斗著的一線員工。雖然崗位不同，職責(zé)有別，但他們都在用自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋著對工作的無限熱忱。在這里，我為公司能有這些優(yōu)秀的員工感到驕傲和自豪，正是由于你們優(yōu)秀的表現(xiàn)，才有了公司越來越好的今天。我希望所有的員工都以他們?yōu)榘駱樱蛩麄儗W(xué)習(xí)，勤奮、努力、踏實(shí)地工作，盡職盡責(zé)，在自己的崗位上做出更大的貢獻(xiàn)。
    針對績效考核結(jié)果及20xx年績效考核工作，我談以下幾點(diǎn)意見。
    一是充分發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向作用。績效考核的導(dǎo)向作用體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一方面，公司確定的各項(xiàng)決策和工作部署通過績效考核這根“指揮棒”分解到各廠、部門，落實(shí)到每一位員工、體現(xiàn)到工作中，讓每位員工都明確自己的職能;另一方面在公司范圍內(nèi)努力形成“想干事的有機(jī)會(huì)、會(huì)干事能干事的有舞臺(tái)、干成事的有地位、不干事的受責(zé)備”的良好氛圍，營造公開、平等、競爭、有序的環(huán)境，促進(jìn)全體員工自我激勵(lì)、自我加壓、自我成長，推動(dòng)員工隊(duì)伍建設(shè)。
    二是結(jié)合公司一體化管理體系，科學(xué)、合理的設(shè)定績效考核目標(biāo)值，并持續(xù)改進(jìn)績效評價(jià)和考核方法，采取適宜的考核方法，建立和完善符合公司實(shí)際的績效考核體系，力求使考核更為科學(xué)、合理、公平、公正，并客觀、真實(shí)、全面地反映了工作業(yè)績，并對考核全過程實(shí)施監(jiān)督。
    三是針對不同的崗位、不同部門，考核的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)有所不同。對本身有任務(wù)指標(biāo)、能量化考核的工作要堅(jiān)持做到量化;對沒有具體指標(biāo)但非常重要的工作，有可能量化的也要盡量量化;難以量化的，則應(yīng)對工作對象進(jìn)行民主測評，重點(diǎn)考核工作對象的滿意度，將抽象變?yōu)榫唧w。要堅(jiān)持平時(shí)考核與集中考核相結(jié)合，在注重結(jié)果的同時(shí)，也要注重工作的過程、工作的規(guī)律和工作的長遠(yuǎn)影響，增強(qiáng)考核工作的客觀性、操作性。
    四是大力開展優(yōu)秀及先進(jìn)員工事跡宣傳活動(dòng)，通過會(huì)議、局域網(wǎng)、“云磷”報(bào)?？榷喾N途徑，積極關(guān)注并大力宣傳先進(jìn)事跡，引導(dǎo)和鼓勵(lì)全體員工以優(yōu)秀及先進(jìn)員工為榜樣，查找自身不足，積極整改，增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感，在實(shí)際工作中找準(zhǔn)自己的目標(biāo)，更好地履行職責(zé)，做出更好的成績。
    各位員工，在內(nèi)、外不利因素影響下，20xx年仍是公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨困難和考驗(yàn)的一年，我們將以磷銨55萬噸生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，以“團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，精益求精”為指導(dǎo)思想，以“挖掘產(chǎn)能、降低消耗、控制成本”為手段，認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心，進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力，降低運(yùn)營費(fèi)用，努力提升公司盈利能力;希望獲得表彰的員工戒驕戒躁，繼續(xù)努力。
    員工朋友們，作為三環(huán)中化的一名新成員，我將和大家一起，心往一處想，勁往一處使，共同創(chuàng)造三環(huán)中化美好的明天。
    最后，再次向獲得表彰的66位員工表示祝賀。
    各位員工朋友們：大家好早上好!
    今天，我們在生產(chǎn)車間隆重召開20xx年度優(yōu)秀員工表彰大會(huì)，首先，請?jiān)试S我代表公司向16名當(dāng)選的優(yōu)秀員工表示熱烈地祝賀，希望你們?yōu)楣酒渌麊T工樹立好榜樣，弘揚(yáng)先進(jìn)，再鼓士氣，再創(chuàng)佳績。
    過去的一年是鑫達(dá)利正式投產(chǎn)以來形勢最為復(fù)雜與困難的一年，面對國家政策的調(diào)整和公司種種不利的經(jīng)營形勢，面對多種重大風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，我們欣喜地看到鑫達(dá)利的全體員工是一支堅(jiān)不可摧、能征善戰(zhàn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
    今天獲獎(jiǎng)的16名杰出員工，代表的不僅僅是你們自己，還代表著公司許許多多和你們一樣優(yōu)秀的員工，許多優(yōu)秀的員工也默默無聞地在平凡的崗位做出了自己并不平凡的貢獻(xiàn)，只是因?yàn)樗麄兊墓ぷ餍再|(zhì)使得他們只能成為幕后英雄。例如進(jìn)入公司時(shí)間不到半年的涂魯蕊，得到了身邊同事的一致好評，還有設(shè)備部的周磊也以踏實(shí)肯干的精神贏得了同事們的一致認(rèn)可……，令我非常感動(dòng)的是：我們有太多的優(yōu)秀員工。
    各位當(dāng)選的優(yōu)秀員工，我要提醒你們的是，榮譽(yù)不能代表永遠(yuǎn)，榮譽(yù)并不代表你們在各個(gè)方面已經(jīng)盡善盡美，甚至你們還有一些不足，我真誠地希望你們更加優(yōu)秀，更加杰出。希望你們今后在各自的工作崗位上繼續(xù)努力鉆研業(yè)務(wù)，繼續(xù)提高工作水平，繼續(xù)做好帶頭表率作用，成為家人的楷模，員工的榜樣。
    親愛的員工朋友們，作為鑫達(dá)利的一員，我將和大家一起，心往一處想，勁往一處使，共同創(chuàng)造鑫達(dá)利美好的明天。
    最后，再次向獲得表彰的16位員工表示祝賀。謝謝大家!
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的員工朋友們:。
    大家好!
    今天是公歷xx月xx日,農(nóng)歷xx月初九,農(nóng)歷新年已經(jīng)過去了天,但在這里,我還是要送上x年我最真摯的祝福,祝愿大家在x年里工作順利,身體健康,合家幸福,萬事如意!
    同時(shí),我很高興能和大家一起在這里召開我們文章文具公司x年度首次員工大會(huì),我代表公司,代表總經(jīng)辦,代表行政人事部,對新員工的加入表示熱烈的歡迎,正是你們的到來,才使文章注入新的血液,增添新的力量;對老員工的返回,表示由衷的感激和深切問候,正因?yàn)橛心銈?文章才會(huì)更加精彩。
    剛才杜經(jīng)理的講話具體實(shí)在,同時(shí)對生產(chǎn)工作作了詳細(xì)安排,對今后的工作作了表態(tài)發(fā)言。
    在這里,我也要強(qiáng)調(diào)三點(diǎn):。
    第一遵章守紀(jì)、重塑形象。
    x年我們的管理將要上一個(gè)新臺(tái)階,那么,首先會(huì)完善公司制度,向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍,因?yàn)槌晒Φ钠髽I(yè)源于卓越的管理,卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度,隨著公司的不斷發(fā)展,搞好公司管理無疑是持續(xù)發(fā)展的根本。其次,要加強(qiáng)培訓(xùn)力度,目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,尤其是管理人員,身肩重責(zé),需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,從真正意義上為大家?guī)韼椭?。再?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議,正所謂“天下難事始于易,天下大事始于細(xì)”,只要我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)對工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn),我相信我們會(huì)越做越好,工資會(huì)越來越高。因此每位員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)。
    規(guī)章制度。
    和操作規(guī)程,一定要按廠規(guī)廠紀(jì)行事,努力樹立企業(yè)形象,比如現(xiàn)在啟動(dòng)的考勤制度(拓展細(xì)說,把問題及要求羅列出來),同時(shí)注意安全,服從領(lǐng)導(dǎo)和工作安排。
    第二齊心協(xié)力、精誠團(tuán)結(jié)。
    截止今天,我們公司現(xiàn)有人員(管理及職工)共有近350人,我們的員工來自五湖四海,但我們?yōu)橐粋€(gè)共同的目標(biāo)(賺錢),也為了文章的成長和我們自已的進(jìn)步而凝聚在一起,所以,不論是管理人員,還是員工,也要像兄弟姐妹一樣緊密團(tuán)結(jié)在一起,工作、生活有什么困難,及時(shí)反映,發(fā)生什么矛盾、別扭,也要心胸開闊,忍一時(shí)風(fēng)平浪靜,退一步海闊天空,因?yàn)?團(tuán)結(jié)就是力量,只有團(tuán)結(jié),才能保證各項(xiàng)生產(chǎn)工作順利進(jìn)行,但對于拉幫結(jié)派、明爭暗斗、陽奉陰違這種丑惡現(xiàn)象絕不允許在我們內(nèi)部存在。目前,公司條件有限,比如對宿舍的調(diào)整(為什么要調(diào)整及調(diào)整的要求和意義),如有不到之處,還望大家多體諒與理解。
    第三忠于職守,盡職盡責(zé)。
    我們的整個(gè)公司就像一部大機(jī)器,每一個(gè)人就像機(jī)器上的一個(gè)零件,每一個(gè)人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨干,都是我們的核心力量。管理人員的作用體現(xiàn)在哪里?在發(fā)生緊急情況時(shí),要看到你們的身影;在困難面前,要看到你們的身影;在重大任務(wù)前,更要看到你們的身影。你們要在平時(shí)工作中看得出來,關(guān)鍵時(shí)刻站得出來,困難面前挺得過來,這就是我對公司全體管理人員的要求。我們的全體員工,也都要發(fā)揚(yáng)主人翁的精神,樹立“廠興我榮,廠蓑我恥”的觀點(diǎn),你們要干一行,愛一行,鉆一行,精一行,360行,行行出狀員。你們的努力,公司是看在眼里,記在心里的。公司的成長離不開大家,公司發(fā)展了,你們的待遇也會(huì)跟著提高。
    全體員工朋友們,x年我們將翻開新的一頁,讓我們在劉總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各級管理人員的帶領(lǐng)下,在全體員工的共同努力下,我們團(tuán)結(jié)一致、頑強(qiáng)拚搏、開拓進(jìn)取,為全面完成x年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),為文章文具公司創(chuàng)造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗!
    謝謝大家!
    員工大會(huì)講話稿篇七
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，尊敬的員工朋友們：
    大家下午好!鼓樂陣陣，爆竹聲聲。值此中華民族傳統(tǒng)節(jié)日――春節(jié)來臨之際，我們在這里歡聚一堂，辭舊迎新，共慶新春佳節(jié)，共商發(fā)展大計(jì)，共話美好未來。冬去春歸，新春將至，在此，我謹(jǐn)代表恒達(dá)酒店全體管理人員及我本人，向一年來在工作崗位上默默奉獻(xiàn)，為酒店發(fā)展付出辛勤勞動(dòng)的全體員工，表示衷心的感謝和親切的問候!大家辛苦了!謝謝你們!同時(shí)，向酒店全體員工及其家屬，向所有曾經(jīng)在恒達(dá)酒店奮斗過，現(xiàn)在仍奮斗在一線的管理人員和員工們拜個(gè)早年!祝大家在新的一年里工作順利，身體健康，生活幸福，萬事如意!
    20xx年，是旅游飯店業(yè)經(jīng)受嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年，從20xx年開始不斷蔓延的國際金融危機(jī)和20xx年下半年通貨膨脹的擴(kuò)展使星級酒店的經(jīng)營經(jīng)歷了前所未有的嚴(yán)峻考驗(yàn)。作為酒店業(yè)的一份子，我們同樣經(jīng)歷了這一艱難歷程。為了應(yīng)對挑戰(zhàn)，我們在年初的工作會(huì)議中就重點(diǎn)提出了20xx年工作的基本思路，并要求在新的一年里，我們要以更加飽滿的熱情，認(rèn)認(rèn)真真做好每一項(xiàng)工作，踏踏實(shí)實(shí)完成每一項(xiàng)任務(wù)，在不斷完善自身的同時(shí)，還要認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，整合隊(duì)伍，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，爭取創(chuàng)造更好的業(yè)績。一年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，酒店上下一心，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，努力拼搏，使我店的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作都能夠有序運(yùn)行，取得了良好的效果，共創(chuàng)營業(yè)收入約xxxx萬元，實(shí)現(xiàn)利潤約xxx萬多元。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)過去一年的工作、成績、經(jīng)驗(yàn)及不足，以利于揚(yáng)長避短，奮發(fā)進(jìn)取，在20xx年里努力再創(chuàng)佳績。
    一、立足武宣，做好服務(wù)立足武宣，作為xxx唯一一家四星級旅游飯店，服務(wù)xx是我們的本職工作，我們也一直以此為核心，進(jìn)行各項(xiàng)工作的開展。不管是接待縣里舉行的會(huì)議，還是xxx舉行的各種活動(dòng)，我們都非常認(rèn)真地開展服務(wù)工作。20xx年，我們緊緊圍繞“搞好武宣服務(wù)工作”這個(gè)核心任務(wù)開展各項(xiàng)工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)接待任務(wù)，做好縣委縣政府的后勤保障。一年來，我們先后接待了xx縣人大、政協(xié)會(huì)議，xxxx接待及xxxxxx和xxxx會(huì)議，全市xxxxxxx會(huì)議及各企事業(yè)單位的年會(huì)等幾次大型會(huì)議接待工作，我們都非常重視，并根據(jù)接待規(guī)格召開專題會(huì)議，本著確保服務(wù)周到、確保安全可靠、確保代表滿意的'原則，提前安排好各項(xiàng)議程，做好各項(xiàng)接待準(zhǔn)備工作，因此保證了各項(xiàng)會(huì)議的順利進(jìn)行，幾次接待任務(wù)都圓滿完成，贏得了與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的廣泛好評。由于接待工作落實(shí)得好，xxx的很多大型會(huì)議都慕名而來，為酒店帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
    二、與時(shí)俱進(jìn)，提升發(fā)展，酒店突顯改觀與時(shí)俱進(jìn)，提升發(fā)展，酒店領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，組織指導(dǎo)各級管理人員及員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)酒店知識(shí)，如通過市旅游局邀請專家到酒店內(nèi)部的日常培訓(xùn)等等。并結(jié)合酒店經(jīng)營、管理、服務(wù)等實(shí)際情況，與時(shí)俱進(jìn)，提升素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念。在市場競爭的浪潮中求生存，使整個(gè)酒店范圍突顯了可喜的改觀。主要表現(xiàn)在酒店各區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生和員工精神狀態(tài)積極向上。我們大會(huì)、小會(huì)反復(fù)強(qiáng)調(diào)，管理人員及員工要有緊迫感，應(yīng)具上進(jìn)心，培養(yǎng)“精氣神”。酒店的管理服務(wù)不是高科技，沒有什么深?yuàn)W的學(xué)問。關(guān)鍵是人的主觀能動(dòng)性，是人的精神狀態(tài)，是對酒店的忠誠度和敬業(yè)精神，是對管理與服務(wù)內(nèi)涵真諦的理解及其運(yùn)用。各部門還通過組織對部門員工的各項(xiàng)培訓(xùn)交流，啟發(fā)引導(dǎo)大家拓寬視野，學(xué)習(xí)進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作。在完成酒店經(jīng)營指標(biāo)、管理目標(biāo)和接待任務(wù)的過程中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，并感受人生樂趣。在一些大型的接待活動(dòng)中，在各部門負(fù)責(zé)人的榜樣作用下，部門領(lǐng)班及其員工，加班加點(diǎn)，任勞任怨，工作延長雖很疲憊卻始終保持振作的精神狀態(tài)，為酒店的窗口形象增添了光彩。
    三、狠抓經(jīng)營，促進(jìn)效益狠抓經(jīng)營，在年初，酒店就確立了“不斷提高酒店經(jīng)濟(jì)效益，努力完成經(jīng)營指標(biāo)”的目標(biāo)。效益是我們酒店經(jīng)營工作的重中之重，只有效益上去了，我們才能夠開展其它方面的工作。20xx年，我們努力抓好各方面的經(jīng)營工作，尤其是狠抓客房、餐飲和ktv三個(gè)收入增長點(diǎn)，全力促進(jìn)經(jīng)營業(yè)績勇攀新高。
    四、嚴(yán)格管理，打造隊(duì)伍嚴(yán)格管理，隊(duì)伍建設(shè)一直是我們酒店的重要工作之一。20xx年我們繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，從以下幾個(gè)方面入手，努力打造強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)：
    1.狠抓制度管理，提升隊(duì)伍形象。
    2.加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升服務(wù)質(zhì)量。
    3.以“安生生產(chǎn)”為內(nèi)容，抓好安保工作。
    五、以降耗為核心，抓好維保工作以降耗為核心。
    1.在全酒店范圍推廣“六常管理法”，為提高酒店員工的工作效率，降低內(nèi)耗。酒店研究決定，在酒店及各部門原有管理規(guī)定執(zhí)行的基礎(chǔ)上，再次向全體員工提出“六常管理法”的要求。即常分類、常整理、常清潔、常維護(hù)、常規(guī)范、常教育。
    2.搶修維修：工程部的7名同志承擔(dān)著酒店各個(gè)部門設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)工作，經(jīng)常為搶修一個(gè)部位堅(jiān)持工作到深夜，有時(shí)一干就是一整夜。同時(shí)，他們對自己的工作做到心中有數(shù)合理安排，如在入冬前提前對酒店供暖設(shè)備進(jìn)行了全面檢修、整修酒店配電箱更換電度表等。
    3.采購把關(guān)：采購部在工作中努力做到節(jié)約開支，降低成本，積極走訪市場咨詢商家，努力做到貨比三家，堅(jiān)持同等價(jià)格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)。堅(jiān)持制度原則，凡是支出金額較大的采購計(jì)劃，都要事先得到領(lǐng)導(dǎo)審批。做好預(yù)算費(fèi)用開支，控制采購費(fèi)用的支出。
    4.20xx年，特別是今年下半年以來，食用油、酒糖米面、蔬菜水果等各類民生食品價(jià)格輪番上漲。在通貨膨脹的壓力下，酒店的各種原料、物料的采購成本不斷加大，運(yùn)營成本驟然增大。為此，酒店成立了物價(jià)評估小組，及時(shí)對婚宴、零點(diǎn)菜單價(jià)格及房價(jià)做了調(diào)整，在保證客人就餐滿意度的前提下以保證毛利率和平均房價(jià)。
    六、以精干為原則，抓好人事工作以精干為原則。
    1.合理定編：根據(jù)酒店行政例會(huì)精神，以精干、高效為用人原則，人力資源部在年初名全店人員編制的基礎(chǔ)上，由酒店領(lǐng)導(dǎo)出面，找相關(guān)部門協(xié)調(diào)，要求各部門做到科學(xué)定崗，以崗定編。
    2.員工招聘：根據(jù)酒店經(jīng)營需要，控制人事費(fèi)用支出，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。通過登報(bào)招聘、網(wǎng)上招聘等各種渠道，共計(jì)招聘100人次。
    七、存在的問題
    1.出品質(zhì)量有時(shí)不夠穩(wěn)定,上菜較慢，地方特色菜開發(fā)不夠，不能及時(shí)推陳出新。2.員工流動(dòng)性大，服務(wù)質(zhì)量不穩(wěn)定，酒店意識(shí)時(shí)有淡薄，客人投訴時(shí)有發(fā)生，離四星級酒店還有一定的差距。3.規(guī)章制度落實(shí)的不夠堅(jiān)決，有隨意性和照顧面子的現(xiàn)象。未能真正做到獎(jiǎng)勤罰懶。管理制度還有待于進(jìn)一步完善和細(xì)化。4.成本高：管理費(fèi)用和營業(yè)外費(fèi)用仍然偏高，成本費(fèi)用也還有壓縮的空間。需要進(jìn)一步加強(qiáng)成本核算，節(jié)支增效。通過對酒店全年工作進(jìn)行回顧總結(jié)，激勵(lì)鞭策著全店上下增強(qiáng)自信，振奮精神，發(fā)揚(yáng)成績，整改問題。并將制訂新一年度的管理目標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)和工作計(jì)劃，以指導(dǎo)20xx年酒店及部門各項(xiàng)工作的全面開展和具體實(shí)施。八、20xx年主要工作20xx年的任務(wù)目標(biāo)：計(jì)劃爭取實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入xxxx萬元，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)凈利潤xxx萬元。其它經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：客房出租率70%―80%，平均房價(jià)xxx元以上/間，餐飲毛利率控制在45%-50%;餐飲、ktv的定廂率力爭達(dá)到80%以上。20xx年是酒店拓展的又一年，是面臨新挑戰(zhàn)、開創(chuàng)新局面的關(guān)鍵之年，在新的一年中，我們要苦煉酒店內(nèi)功，爭創(chuàng)xxx國際大酒店品牌!在新的市場形勢下，以“產(chǎn)品、銷售、創(chuàng)新、成本”為方針，全方位提升產(chǎn)品質(zhì)量、加大銷售力度、嚴(yán)格控制成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)新體制、創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新營銷手段，牢牢抓住創(chuàng)新――這一酒店發(fā)展的永恒主題，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)酒店質(zhì)的飛躍。提升產(chǎn)品質(zhì)量。
    最后，祝我們酒店承前啟后、繼往開來，再創(chuàng)佳績。祝大家在新的一年工作順利，身體健康、闔家幸福，新年快樂!
    謝謝大家!
    員工大會(huì)講話稿篇八
    同志們：
    今天是我們與秦漢新城-管委會(huì)第一次共同召開征地拆遷工作會(huì)議，主要目的是通過總結(jié)工作、表彰先進(jìn)，進(jìn)一步激發(fā)干勁，凝聚合力，調(diào)動(dòng)方方面面的積極性，迅速在新的一年掀起大征遷、大建設(shè)、大發(fā)展熱潮，推動(dòng)新城建設(shè)在年內(nèi)實(shí)現(xiàn)重大突破。
    我就抓好今年各項(xiàng)工作強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：
    一要強(qiáng)化共建共贏意識(shí)。大家都知道，西咸新區(qū)五大新城中的兩大新城都在我們渭城，我區(qū)93%的面積都納入了新區(qū)范圍，而且秦漢新城大部分面積也都在渭城轄區(qū)。所以說，新城的發(fā)展就是渭城的發(fā)展，渭城的發(fā)展就是新城的發(fā)展。新城在渭城轄區(qū)實(shí)施的項(xiàng)目都是渭城的項(xiàng)目，建成的企業(yè)都是渭城的財(cái)源基礎(chǔ)。不論怎么講，只要把新城建設(shè)好，直接受益的還是渭城的老百姓。正如楊主任剛才講的：“新區(qū)興，則渭城興；新區(qū)強(qiáng)，則渭城強(qiáng)”。在新區(qū)成立之初，區(qū)委、區(qū)政府就充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，迅速調(diào)整工作思路，將全區(qū)的工作重心都轉(zhuǎn)移到服務(wù)新區(qū)建設(shè)、保障新區(qū)發(fā)展上來，而且在歷次人代會(huì)、全委會(huì)等不同層次的會(huì)議上，都號召全區(qū)上下支持新區(qū)、服務(wù)新區(qū)建設(shè)。正是因?yàn)槿珔^(qū)上下認(rèn)識(shí)非常明確，與新區(qū)密切配合、共同推動(dòng)發(fā)展，才使我們渭城這片神奇的秦城故土重新煥發(fā)出了勃勃生機(jī)與活力，昔日破敗不堪的東河灘正發(fā)生著深刻的變化。大家都要充分認(rèn)識(shí)加快新區(qū)建設(shè)的重要意義，倍加珍惜來之不易的發(fā)展局面，牢固樹立“一家人”的思想，進(jìn)一步強(qiáng)化共建共贏意識(shí)，將方方面面的力量凝聚到推動(dòng)新區(qū)建設(shè)上來。希望在座的各位，特別是鎮(zhèn)村干部，下去以后要認(rèn)真學(xué)習(xí)新區(qū)規(guī)劃，廣泛宣傳新區(qū)建設(shè)的重要意義，教育引導(dǎo)干部群眾認(rèn)識(shí)新區(qū)、了解新區(qū)，在全區(qū)迅速形成配合、支持、服務(wù)新區(qū)建設(shè)的濃厚氛圍。同時(shí)，要進(jìn)一步完善與新城-管委會(huì)的對接機(jī)制、環(huán)境保障機(jī)制，定期溝通情況，聯(lián)合組建執(zhí)法隊(duì)伍，嚴(yán)肅查處強(qiáng)攬工程、阻礙施工和其他影響新城建設(shè)的人和事，為新城建設(shè)創(chuàng)造最佳投資發(fā)展環(huán)境。
    二要迅速掀起大征遷、大建設(shè)熱潮。當(dāng)前，新區(qū)建設(shè)已進(jìn)入了大開發(fā)、大建設(shè)、大發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。能不能順利實(shí)現(xiàn)“三年出形象”的目標(biāo)，關(guān)鍵就在今年，重點(diǎn)在項(xiàng)目，難點(diǎn)在征遷。我們必須扭住項(xiàng)目不放松，緊緊圍繞新城今年安排的47個(gè)項(xiàng)目，全力以赴抓征遷、促建設(shè)，以大建設(shè)推動(dòng)大發(fā)展。各級各部門要把項(xiàng)目征遷作為今年一項(xiàng)中心工作，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)責(zé)任，加快推進(jìn)。各區(qū)級包抓領(lǐng)導(dǎo)要把包抓的項(xiàng)目緊緊抓在手中，定期深入一線，聽取匯報(bào)，解決問題，督促進(jìn)度。各鎮(zhèn)辦、各包抓部門要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，把新城安排的每一個(gè)項(xiàng)目、每一宗征地都當(dāng)成自己的事情，成立專門的班子，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人員，爭分奪秒，高標(biāo)準(zhǔn)、快節(jié)奏完成征遷，保證按時(shí)交地。當(dāng)然，也希望管委會(huì)一如既往地支持、理解鎮(zhèn)辦和基層工作，特別是在項(xiàng)目安排上盡可能按照輕重緩急，排出推進(jìn)計(jì)劃，便于鎮(zhèn)辦統(tǒng)籌調(diào)配力量，分類推進(jìn)。對可能出現(xiàn)的問題提前予以考慮，研究應(yīng)對措施，最大限度地提前化解矛盾，推進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展。
    三要合力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。新區(qū)建設(shè)離不開產(chǎn)業(yè)支撐。沒有產(chǎn)業(yè)支撐，新區(qū)就很難聚集人氣和商氣，無法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。各鎮(zhèn)辦、各部門要始終把推進(jìn)新區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為工作的重點(diǎn)，對已經(jīng)開工的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，要跟蹤服務(wù)，強(qiáng)化保障，督促項(xiàng)目單位加快投資，趕超進(jìn)度；對未開工項(xiàng)目要主動(dòng)配合新城抓好前期運(yùn)作，完善各類手續(xù)，促其盡快開工建設(shè)。同時(shí)，要加大招商引資力度，與新城-管委會(huì)一道合力引進(jìn)項(xiàng)目，力爭每季度簽約一批、開工一批項(xiàng)目，推進(jìn)新區(qū)產(chǎn)業(yè)在1-2年內(nèi)形成一定規(guī)模。希望新城-管委會(huì)注重發(fā)揮好地方政府在招商引資、征地拆遷、項(xiàng)目建設(shè)、環(huán)境保障等方面的優(yōu)勢和積極性，對引進(jìn)的重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，只要符合新區(qū)規(guī)劃、符合產(chǎn)業(yè)定位都給予重點(diǎn)支持，切實(shí)做到快審、快批、快建，以此促進(jìn)新區(qū)產(chǎn)業(yè)盡快形成規(guī)模。
    四要維護(hù)好群眾利益。維護(hù)廣大人民群眾的利益，為群眾謀福祉，是我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。我們建設(shè)新區(qū)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)，最終目的就是為了造福百姓。各鎮(zhèn)辦、各相關(guān)部門在征地拆遷過程中，要嚴(yán)格按照“公開、公正”的原則，依據(jù)新區(qū)有關(guān)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，不折不扣地落實(shí)政策，該給群眾補(bǔ)償?shù)?，一定要及時(shí)、足額補(bǔ)償?shù)轿?，決不能以任何理由侵占群眾利益。要認(rèn)真落實(shí)區(qū)上下發(fā)的《關(guān)于被征地群眾就業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)介紹和社會(huì)保障工作的意見》，對實(shí)施的每一宗征地項(xiàng)目，都要向用地單位足額征收失地農(nóng)民保障金，把符合條件的失地農(nóng)民納入保障范圍，確保失地農(nóng)民生活水平不下降。希望新城-管委會(huì)在搞好新區(qū)建設(shè)的同時(shí)，支持區(qū)上在保護(hù)群眾利益方面所做的一切努力，支持區(qū)上加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，發(fā)展各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)，特別是在民生項(xiàng)目用地規(guī)劃審批、建設(shè)資金上給予最大限度的支持，真正使新區(qū)建設(shè)的過程成為群眾富裕的過程，讓群眾共享新區(qū)發(fā)展成果。
    五要嚴(yán)格督查考核。今年，區(qū)上已把征地拆遷納入了鎮(zhèn)辦年度目標(biāo)責(zé)任考核范圍，實(shí)行綜合考核、單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。征地拆遷的考核辦法、獎(jiǎng)懲辦法和紀(jì)律規(guī)定三個(gè)文件已經(jīng)下發(fā)，從今年開始，將嚴(yán)格按照這三個(gè)文件獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。區(qū)考核辦，監(jiān)察局，兩個(gè)新城服務(wù)中心要會(huì)同新城-管委會(huì)，聯(lián)合組成督查組，定期對項(xiàng)目征遷工作進(jìn)行督查，每月通報(bào)，每季評比，并將每次評比結(jié)果記錄在案，作為年終考核的重要依據(jù)。今天這次表彰獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)只是一個(gè)良好的開端，今后每年都要與新城-管委會(huì)召開這樣的會(huì)議，并逐步提高獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，重獎(jiǎng)有功人員。除了重獎(jiǎng)之外，對征地拆遷工作不力、推進(jìn)緩慢、未能按期完成征遷任務(wù)的，還要進(jìn)行嚴(yán)厲懲處。就是要通過重獎(jiǎng)重罰，在全區(qū)上下形成爭先恐后抓征遷、不遺余力建項(xiàng)目的濃厚氛圍，推動(dòng)新區(qū)快速發(fā)展。
    同志們，今年各項(xiàng)征遷任務(wù)能否圓滿完成，關(guān)鍵在狠抓落實(shí)。希望大家以本次會(huì)議為契機(jī)，迅速行動(dòng)起來，抓早動(dòng)快，合力攻堅(jiān)，全身心投入到新區(qū)建設(shè)的各項(xiàng)事業(yè)中去，圓滿完成征遷任務(wù)，為新區(qū)建設(shè)作出新的更大貢獻(xiàn)！
    同志們：
    經(jīng)過大家的共同努力，綜合事業(yè)局2011年度總結(jié)表彰暨2012年工作會(huì)議圓滿完成了各項(xiàng)議程，即將結(jié)束。
    這次會(huì)議是在全國各地深入貫徹落實(shí)中央一號文件和中央水利工作會(huì)議精神、加快水利改革與發(fā)展、大力推進(jìn)社會(huì)主義文化建設(shè)背景下召開的。部黨組對我們這次會(huì)議高度重視。會(huì)前，陳雷部長對我局2011年的工作做了重要批示，充分肯定了2011年我局各項(xiàng)工作，高度評價(jià)了我局在推動(dòng)水利事業(yè)改革發(fā)展中所作的貢獻(xiàn)，明確要求我局進(jìn)一步抓住發(fā)展機(jī)遇，圍繞部黨組的中心工作，做好業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)工作，實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展。
    上午，楊振懷老部長代表親臨會(huì)議的老部長在會(huì)上作了語重心長的講話，文珂局長作了“堅(jiān)持兩大戰(zhàn)略目標(biāo)，推進(jìn)三大體系建設(shè)”的工作報(bào)告，楊群副局長傳達(dá)了中央農(nóng)村工作會(huì)議精神，會(huì)議還對2011年評選出的先進(jìn)集體、勞動(dòng)模范、業(yè)務(wù)標(biāo)兵、先進(jìn)工作者以及昆侖獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)單位和個(gè)人進(jìn)行了表彰。剛才，水資源中心、沙棘中心、多經(jīng)處、新華公司、中國水務(wù)、杭標(biāo)所、政研會(huì)等7個(gè)單位和部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行了交流發(fā)言。下面，根據(jù)會(huì)議安排，我對會(huì)議做簡要總結(jié)。
    一、? 會(huì)議的主要收獲
    大家普遍反映，這次會(huì)議主題鮮明，內(nèi)容豐富，意議深遠(yuǎn)。概括起來，有三點(diǎn)主要收獲：
    第一點(diǎn)收獲。統(tǒng)一了思想，認(rèn)清了形勢。
    大家普遍感到：陳部長的批示為2012年全局工作指明了方向。楊振懷老部長的講話，既充分肯定了綜合事業(yè)局近11年來改革發(fā)展取得的成績，又為綜合事業(yè)局今后一個(gè)時(shí)期發(fā)展提出殷切期望，文珂局長的工作報(bào)告內(nèi)涵豐富、重點(diǎn)突出、目標(biāo)明確、要求具體。回顧過去的工作有成就感，分析形勢有緊迫感，提出的要求有使命感，是一個(gè)很有分量、指導(dǎo)性很強(qiáng)的工作報(bào)告；大會(huì)交流發(fā)言各有側(cè)重、各具特色，很有借鑒意義，聽后很受啟發(fā)，很受教育；先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人事跡動(dòng)人、感人。總之，會(huì)議達(dá)到了認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、交流經(jīng)驗(yàn)、提高認(rèn)識(shí)、明確任務(wù)、增強(qiáng)信心的目的。會(huì)后，請各單位把會(huì)議精神傳達(dá)好、貫徹好。
    第二點(diǎn)收獲。總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，明確了任務(wù)。
    會(huì)議把總結(jié)2011年工作與總結(jié)綜合事業(yè)局近11年來的工作亮點(diǎn)結(jié)合起來，把謀劃今后一個(gè)時(shí)期的工作與科學(xué)安排2012年工作重點(diǎn)相結(jié)合，把總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析形勢結(jié)合起來。會(huì)議指出，十幾年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來之不易，難能可貴，必須要珍惜，要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大。同時(shí)，會(huì)議深入分析了今后一個(gè)時(shí)期我局面臨的發(fā)展形勢，未來5年，是水利改革發(fā)展的黃金時(shí)期，也是我局實(shí)現(xiàn)第二次飛躍的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。我們既面臨重大機(jī)遇，也面臨很多挑戰(zhàn)，站在新的歷史起點(diǎn)上，認(rèn)真總結(jié)近11年改革發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，清醒認(rèn)識(shí)自身薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)下一步改革發(fā)展的重點(diǎn)難點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感，不斷創(chuàng)新工作思路，不斷提高貫徹落實(shí)執(zhí)行能力，奮力開創(chuàng)水利綜合事業(yè)發(fā)展新局面。
    第三點(diǎn)收獲。增強(qiáng)了信心，鼓足了干勁。
    大家一致認(rèn)為，過去10年，綜合事業(yè)局攻堅(jiān)克難，取得了跨躍式發(fā)展，成就令人鼓舞，催人奮進(jìn)。業(yè)務(wù)強(qiáng)局和經(jīng)濟(jì)強(qiáng)局戰(zhàn)略目標(biāo)已基本實(shí)現(xiàn)，精干高效的管理機(jī)構(gòu)已初步建立，相對完善的業(yè)務(wù)體系已基本形成，結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍已初具規(guī)模，靈活規(guī)范的運(yùn)作機(jī)制已基本確立，長遠(yuǎn)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)已成規(guī)模，對水利事業(yè)發(fā)展的支撐能力和行業(yè)影響日益增強(qiáng)，十年的積累為綜合事業(yè)局的進(jìn)一步奮進(jìn)打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。對此，全局上下充滿信心。特別是去年年底前召開的黨的十七屆六中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，以及最近召開的中央農(nóng)村工作會(huì)議對水利工作作了全面戰(zhàn)略部署；陳部長的重要批示對綜合事業(yè)局未來發(fā)展指明了方向；文珂局長的工作報(bào)告，結(jié)合水利發(fā)展的大形勢，順應(yīng)全局職工過上幸福生活的心聲，提出了今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)，任務(wù)明確，重點(diǎn)突出，措施給力，必將激勵(lì)全局上下職工，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作。
    二、會(huì)議精神的學(xué)習(xí)和把握
    這次會(huì)議的主要精神集中體現(xiàn)在陳部長的重要批示和文珂局長的工作報(bào)告中。大家一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神。重點(diǎn)把握好以下三點(diǎn)：
    第一，要加倍珍惜綜合事業(yè)局改革發(fā)展取得的巨大成就，切實(shí)維護(hù)好這一來之不易的局面。文珂局長的工作報(bào)告用了很大篇輻總結(jié)了綜合事業(yè)局2011年的工作和近年來的工作亮點(diǎn)，內(nèi)容豐富，數(shù)字翔實(shí)，聽了很受鼓舞，振奮人心。綜合事業(yè)局近11年的改革發(fā)展，克服了很多困難，完成了很多原來想都不敢想的事，在這過程中，除了奠定了今后發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)之外，最重要的一點(diǎn)就是我們明白了我們能干什么、不能干什么，怎么做好我們應(yīng)該做的。在今后的發(fā)展中，我們要繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推陳出新，與時(shí)俱進(jìn)，把工作做得更加扎實(shí)。
    第二，要認(rèn)清水利發(fā)展新形勢，堅(jiān)定發(fā)展的信心。文珂局長從貫徹落實(shí)中央十七屆六中全會(huì)和中央一號文件、中央水利工作會(huì)議精神給水利發(fā)展帶來的新機(jī)遇、事業(yè)單位改革帶來的新挑戰(zhàn)和局內(nèi)部存在的主要問題等幾個(gè)方面對當(dāng)前我們面臨的形勢進(jìn)行了分析判斷。這些新的形勢與任務(wù)與綜合事業(yè)局各單位、各部門工作密切相關(guān)，希望大家高度重視，認(rèn)真研究，深刻領(lǐng)會(huì)，并落實(shí)到2012年以及今后的具體工作中去。
    第三，要明確今后一個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn)。2002年，綜合事業(yè)局黨委提出了建設(shè)“業(yè)務(wù)強(qiáng)局、經(jīng)濟(jì)強(qiáng)局”兩個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)。實(shí)踐證明，兩個(gè)強(qiáng)局戰(zhàn)略目標(biāo)是符合我局實(shí)際的，是科學(xué)正確的。文珂局長在工作報(bào)告中明確提出了今后一個(gè)時(shí)期，綜合事業(yè)局要堅(jiān)持兩大戰(zhàn)略目標(biāo)不動(dòng)搖，著力推進(jìn)業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、文化三大體系建設(shè)，努力把綜合事業(yè)局建設(shè)成服務(wù)水利改革發(fā)展的強(qiáng)大技術(shù)、管理支撐體。這里，大家一定要認(rèn)識(shí)到，文化建設(shè)是綜合事業(yè)局面向未來的新的戰(zhàn)略舉措，是提升綜合競爭軟實(shí)力的重要任務(wù)。各單位和有關(guān)部門要在推動(dòng)業(yè)務(wù)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時(shí)，重視抓好文化建設(shè)。通過文化建設(shè)，凝聚全局力量，推動(dòng)綜合事業(yè)局又好又快發(fā)展。
    三、? 做好2012年工作的要求
    陳部長的重要批示和文珂局長的工作報(bào)告，對今后一個(gè)時(shí)期的工作思路和2012的工作重點(diǎn)，提出了明確要求，我們要認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。這里，對如何做好2012年的各項(xiàng)工作，我提幾點(diǎn)要求。
    第一，充分認(rèn)識(shí)做好2012年工作的重要性。
    2012年是進(jìn)一步貫徹落實(shí)中央一號文件精神，鞏固和保持水利改革發(fā)展好勢頭的重要一年。大家要充分認(rèn)識(shí)做好2012年工作的重要性。同時(shí)，2012年的工作還面臨很多不確定因素，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢很復(fù)雜。我們的業(yè)務(wù)發(fā)展領(lǐng)域要有新突破，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整要有新進(jìn)展，特別是部里的工作千頭萬緒，很多工作需要我們提供基礎(chǔ)性的技術(shù)支撐，難度不小?？傊瓿?012年工作任務(wù)，絕不可掉以輕心，需要大家加倍的努力。
    第二，積極克服工作中存在的困難和問題。近年來，在國家政策的支持和帶動(dòng)下，水利進(jìn)入一個(gè)大投入、大建設(shè)、大發(fā)展的時(shí)期。我們抓住機(jī)遇，為推進(jìn)水利事業(yè)改革發(fā)展發(fā)揮了積極作用。但我們機(jī)構(gòu)多、人員多、復(fù)雜問題多，還存在很多限制性因素以及一些薄弱環(huán)節(jié)，一些事關(guān)全局改革發(fā)展的重大問題亟待解決。文珂局長在報(bào)告中要求各單位、各部門要圍繞水利改革發(fā)展的重大問題，超前謀劃好各自的工作重點(diǎn)，大家一定要正視問題，改進(jìn)工作，扎扎實(shí)實(shí)做好各自的工作。
    第三，全力抓好2012年的各項(xiàng)工作。做好2012年的各項(xiàng)工作，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。希望各單位、各部門負(fù)責(zé)同志要充分認(rèn)清肩負(fù)的使命和責(zé)任，親歷親為、敢于負(fù)責(zé)、真抓嚴(yán)管，認(rèn)真負(fù)責(zé)、扎實(shí)細(xì)致地做好每一項(xiàng)工作；要以務(wù)實(shí)的態(tài)度抓好落實(shí)，撲下身子、重心下移。要正視問題，不回避矛盾，選準(zhǔn)突破口，找到切入點(diǎn)，抓住主要矛盾，提出有針對性的措施辦法?？傊?，當(dāng)前對我們來說，最重要的是要以務(wù)實(shí)的態(tài)度來對待工作，不能光說，要下真功夫，出實(shí)招，只有這樣才能有所作為。
    四、切實(shí)做好歲末年初的幾項(xiàng)工作
    最后，我強(qiáng)調(diào)一下歲末年初的幾項(xiàng)工作。
    第一，要把陳部長的重要批示和王文珂局長的工作報(bào)告整理好，抓緊印發(fā)各單位學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)。
    第二，要抓好安全生產(chǎn)和維護(hù)穩(wěn)定的工作。安全責(zé)任重于泰山，請大家高度重視。春節(jié)前，各單位、各部門，特別是水電、水務(wù)各項(xiàng)目單位都要開展一次全方位的安全檢查和隱患排查，以水庫、水電站、在建水利工程和供水管網(wǎng)為重點(diǎn)，加大隱患排查，落實(shí)責(zé)任制，確保生產(chǎn)與運(yùn)行安全。要安排好節(jié)日期間的值班、防火防盜等工作，加強(qiáng)職工安全教育，保證春節(jié)期間的安全。要認(rèn)真處理好群眾的來信來訪，及時(shí)化解矛盾和糾紛，為節(jié)日期間和“兩會(huì)”的順利召開營造良好環(huán)境。
    第三，要切實(shí)關(guān)心職工生活。新春佳節(jié)將至，要給困難職工、以及老黨員、老模范更多的關(guān)懷和幫助，采取有效措施解決他們生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難。要深入基層一線看望慰問職工。要想方設(shè)法關(guān)心離退休老同志的生活，讓全局職工過一個(gè)祥和幸福的春節(jié)。
    第四，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，自覺做到廉潔自律，模范遵守各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)。要統(tǒng)籌安排好節(jié)日期間的職工生產(chǎn)生活，讓大家過一個(gè)歡樂、祥和的新春佳節(jié)。
    同志們，今天的會(huì)議開得非常好，這是一次團(tuán)結(jié)的大會(huì)、鼓勁的大會(huì)。我們相信，有部黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有全體干部職工的共同努力，我們一定會(huì)譜寫出綜合事業(yè)局輝煌絢麗的新篇章。
    最后，借此機(jī)會(huì)提前給全體職工拜個(gè)早年，祝各位在新的一年里身體健康、工作愉快、闔家幸福、萬事順意。
    謝謝大家！
    尊敬的董事長、總經(jīng)理先生：
    尊敬的各位員工：大家好！
    光陰荏苒，日月輪輝；周而復(fù)始，創(chuàng)業(yè)積累?；仞伾鐣?huì)——成就了浙江華東橡膠有限公司的今天！這得益于黨和國家改革開放的好政策；集聚于全體“華東”員工頑強(qiáng)拼搏的精神；更來自于社會(huì)各界的支持與厚愛。在此，特向關(guān)心“華東”發(fā)展的能人志士、奉獻(xiàn)“華東”的全體員工表示深情的感謝！
    今天，我們聚集一堂，隆重召開企業(yè)年度工作總結(jié)和先進(jìn)員工表彰大會(huì)，借此機(jī)會(huì)，我代表“華東”黨支部、工會(huì)、和科協(xié)，向今天獲獎(jiǎng)的21名先進(jìn)員工表示熱烈的祝賀！并致以崇高的敬意！向所有為“華東”發(fā)展做出貢獻(xiàn)的員工致以深情的問候和誠摯的躬謝！祝福大家身體健康，工作順利，闔家幸福！
    面對當(dāng)前世界金融危機(jī)對企業(yè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊，我們肩負(fù)著“華東”轉(zhuǎn)型升級、謀求發(fā)展的重任！在奠定、鞏固、穩(wěn)定現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上，我們將進(jìn)一步加大規(guī)范化管理企業(yè)的力度和精度，堅(jiān)持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，弘揚(yáng)風(fēng)發(fā)愛崗敬業(yè)的精神。在春日艷陽照耀而欣欣向榮的今朝，我們真誠期盼“華東”全體員工精誠團(tuán)結(jié)，同心同德，攜手奮進(jìn)，在企業(yè)做大做強(qiáng)的康莊大道上，不斷推進(jìn)活力和-諧企業(yè)創(chuàng)建工作，誓圖共創(chuàng)“華東”輝煌騰飛的未來！
    謝謝大家！
    尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：大家下午好!
    過去的2012年是我們公司承前啟后，繼往開來的一年，也是公司非凡的一年，一年來，我們公司在集團(tuán)公司的關(guān)懷與支持下，在公司全體員工的共同努力下，取得了良好的成績，特此表彰!
    每一年度的先進(jìn)表彰活動(dòng)，我都十分感慨，因?yàn)榭傆幸慌忠慌膬?yōu)秀員工走進(jìn)蠟筆小新榮譽(yù)的殿堂，今晚我們又將表彰一批2012年度的先進(jìn)員工，他們是蠟筆小新的優(yōu)秀代表，是我們學(xué)習(xí)的楷模，是我們行為的標(biāo)桿，希望全體員工向他們看齊!公司真誠希望每一位經(jīng)銷商、每一位員工都是優(yōu)秀的，在2012年度結(jié)束的時(shí)候，有更多的優(yōu)秀員工站在這里接受喝彩。蠟筆小新應(yīng)該成為從善如流的企業(yè)，成為員工成長的搖籃，每一個(gè)為蠟筆小新作出貢獻(xiàn)的人員，都將被蠟筆小新銘記!我們要為走上臺(tái)來的優(yōu)秀經(jīng)銷商代表、優(yōu)秀員工代表搖旗吶喊，更要為默默奉獻(xiàn)在幕后的同樣杰出的經(jīng)銷商和員工熱情歡唿!我相信有許多優(yōu)秀員工因名額關(guān)系，沒有站在這里，但你們的貢獻(xiàn)，公司同樣不會(huì)忘記!
    面對社會(huì)大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，我們物業(yè)人要有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，要有敏銳的市場觸角，要有全局的觀念，要有革命和奉獻(xiàn)的精神，要集大家的智慧，加強(qiáng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，加強(qiáng)行業(yè)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)知識(shí)和技能水平，完善公司的機(jī)制，做到不因成績而驕傲，不因挫折而氣餒，只要我們有同一個(gè)信念，目標(biāo)一致，做到有目標(biāo)、有計(jì)劃、有實(shí)施、有檢查、有監(jiān)督、有結(jié)果，我相信龍澤物業(yè)明天會(huì)更好!在這里，我主要強(qiáng)調(diào)三個(gè)字：
    第一個(gè)字——品我認(rèn)為品就是品德、品質(zhì)、品牌。我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。古人說：“人之立身，所貴者惟在德行”。 品格如同樹木，名利如同樹蔭。我們常?？紤]的是樹蔭，卻不知樹木才是根本。的確，學(xué)會(huì)做人是成事之道，人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質(zhì)上講是“人”，所以一個(gè)人若要成功，首要問題就是學(xué)會(huì)做人，如果連做人都不會(huì)，怎么能把事做好呢?比爾?蓋茨曾說過：“我把人品排在人所有素質(zhì)的第一位，超過了智慧、創(chuàng)新、情商、激-情等，我認(rèn)為如果一個(gè)人的人品有了問題，這個(gè)人就不值得一個(gè)公司去考慮雇傭和信任他”。
    第二個(gè)字——贏我認(rèn)為贏，是指多贏。我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。真正的贏就是雙贏，是皆大歡喜，大家都獲勝，大家都獲益。這里包括三層意思：1. 企業(yè)與客戶雙贏。客戶是我們的衣食父母，客戶的利益就是企業(yè)的利益，讓客戶滿意，我們才能產(chǎn)生效益。你的工資不是會(huì)計(jì)發(fā)的，不是總經(jīng)理發(fā)的，也不是董事長發(fā)的，是誰發(fā)的呢?是客戶!我們的客戶越多，我們的效益就越多。2. 企業(yè)與員工雙贏。企業(yè)要發(fā)展，靠的是員工，僅有幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是不可能的。我們開辦企業(yè)的目的，是創(chuàng)造更多的效益的同時(shí)，是增加社會(huì)就業(yè)，讓更多的人都有工作。只有大家齊心協(xié)力，努力工作，我們才能為企業(yè)為社會(huì)創(chuàng)造更大的效益。
    第三個(gè)字——和我認(rèn)為和，就是和睦和-諧?！对娊?jīng)》說：“謙謙君子，賜我百朋”。有一首歌唱道“團(tuán)結(jié)就是力量 ——這力量是鐵，這力量是鋼，比鐵還硬，比鋼還強(qiáng)?！薄皥F(tuán)結(jié)就是力量”，這句話至今是許多企業(yè)里的座右銘。團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)，一切困難都可以迎刃而解;團(tuán)結(jié)，任何對手都可以戰(zhàn)勝;團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力、出社會(huì)活力!一個(gè)集體如果不團(tuán)結(jié)就是一盤散沙。一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸，一個(gè)人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時(shí)候才能最有力量。
    前路漫漫，任重而道遠(yuǎn)。創(chuàng)新永不止境，改革永無停滯。發(fā)展才是硬道理!唯有認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹好精神，緊緊抓住發(fā)展這個(gè)主題，革故鼎新，與時(shí)俱進(jìn)，把發(fā)展作為公司的第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持和深化改革，堅(jiān)決沖破一切妨礙發(fā)展的思想觀念，堅(jiān)決改變一切束縛發(fā)展的做法，堅(jiān)決革除一切影響發(fā)展的體制弊端，才能不斷開創(chuàng)我公司改革發(fā)展的新局面。
    2015年我們將按照公司老總的講話精神和集團(tuán)公司工作意見，努力實(shí)現(xiàn)三年翻番的目標(biāo)。在重視藥品投標(biāo)工作和強(qiáng)化生脈、黃葵和蒲參銷售的基礎(chǔ)上，將繼續(xù)推進(jìn)多品種銷售，建立大銷售員、大客戶和大辦事處(“三大”)的激勵(lì)考核政策，以大促多，加強(qiáng)對市場銷售人員特別是營銷干部的培訓(xùn)組織工作，建立市場營銷干部的基礎(chǔ)管理績效考核體系。進(jìn)一步規(guī)范市場銷售項(xiàng)目管理，強(qiáng)化對大項(xiàng)目的評審和評價(jià)工作。提高銷售項(xiàng)目開展的質(zhì)量和對市場銷售的貢獻(xiàn)率。做好增人、開戶工作，強(qiáng)化對終端流向的管控，嚴(yán)打串貨，重視銷售和銷售文化平臺(tái)建設(shè)。
    各位同事：
    早上好！
    最近因?yàn)槌隹诘呢浌褙浧诰o且撞在了一起，各部門、各崗位都比以前更加的辛苦，生產(chǎn)部門的同事可以說是夜以繼日、通宵達(dá)旦，一些同事在端午節(jié)還在加班，寫字樓的各位同事也到車間協(xié)助生產(chǎn)趕貨，就連飯?zhí)玫膸煾狄脖纫酝硬賱?。在這里，我謹(jǐn)代表總經(jīng)辦全體、代表戴總、李總對大家的辛勤付出表示真誠的感謝！
    大家的付出是有價(jià)值的，正是因?yàn)楦魑煌碌凝R心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，我們保證了貨柜的按時(shí)交貨；也正是因?yàn)楦魑煌碌凝R心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，我們不斷開發(fā)出多家高端客戶?，F(xiàn)在已經(jīng)簽約了一張數(shù)量為80萬個(gè)精裝盒，銷售額近2000萬的訂單；也正是各位同事的齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致，才使得公司有信心繼2015年底年底投資400多萬增添全自動(dòng)燙金機(jī)、全自動(dòng)啤機(jī)的基礎(chǔ)上，在五月份我們又添置了一臺(tái)價(jià)值近百萬的全自動(dòng)皮殼機(jī)，而且就在6月1日，總經(jīng)辦已商議計(jì)劃在7月份我們再添置功能更先進(jìn)的全自動(dòng)天地盒機(jī)。
    公司發(fā)展離不開各位同事以廠為家的付出，同時(shí)，公司也在努力搭建更好的平臺(tái)，不斷提升各個(gè)崗位的福利待遇，在戴總提出的“外招人才不如內(nèi)部培養(yǎng)人才”的人才理念的指導(dǎo)下，公司也在不斷向老員工提供更加合適的崗位以滿足大家的職業(yè)生涯發(fā)展，就2015年而言，我們先后提拔了原總經(jīng)理助理黃肖英任計(jì)劃部經(jīng)理，提拔了原后加工領(lǐng)班蔣維任后加工主管，提拔了原印刷主管龐延榮任印刷部負(fù)責(zé)人，提拔了原手工組長關(guān)天奎任手工主管，提拔了原普工孫書棟、梅俊杰任手工組長，提拔了原總經(jīng)辦稽查專辦吳超任河源工廠生產(chǎn)總監(jiān)，也將提拔原行政專員袁梅紅任人事行政部主管。
    當(dāng)然，雖然公司目前快速擴(kuò)張、迅速膨脹，我們還是暫時(shí)還是不能提供充足的崗位來滿足眾多有志氣、有追求的員工的職業(yè)發(fā)展需求，但機(jī)會(huì)是留給有心人，留給有準(zhǔn)備的人。正如這次大會(huì)的主題——優(yōu)秀員工表彰大會(huì)，在公司快速發(fā)展之際，在各個(gè)崗位不斷涌現(xiàn)出大量的優(yōu)秀員工，他們不辭辛苦、任勞任怨、在或許平凡的崗位上為公司作出了不平凡的貢獻(xiàn)。因?yàn)樵u選的時(shí)間和人數(shù)限制，在眾多優(yōu)秀候選人之中，2015年第一屆優(yōu)秀員工共評選出4名同事，他們分別是后加工自動(dòng)啤機(jī)長胡偉強(qiáng)，制品部普工文金沙、陳艷紅、潘碧容。
    下面我們用熱烈的掌聲有請四位優(yōu)秀員工來到領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，有請董事總經(jīng)理戴總為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金！
    我們也真心的希望他們再接再厲，再創(chuàng)佳績；希望本次未被評選為優(yōu)秀員工的候選人不要?dú)怵H，繼續(xù)努力；也希望各位同事以他們?yōu)闃?biāo)桿，為恩派的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)！
    員工大會(huì)講話稿篇九
    各位員工，下午好！
    很高興能和大家一起召開我們20cc年員工誓師大會(huì)。
    首先感謝全體員工這段時(shí)間的辛勤工作。天氣漸暖，現(xiàn)在是一個(gè)播種理想的季節(jié)，新一年的工作已經(jīng)開始，要不斷的總結(jié)自己的得失?，F(xiàn)在的一切，都來源于你現(xiàn)在的堅(jiān)持不懈，來源于你不離不棄，來源于你的人生夢想。宏軒是個(gè)舞臺(tái)，你就是那臺(tái)上的舞者，完美的人生，是我們努力跳出來的。很榮幸，我們隊(duì)伍各個(gè)部門有優(yōu)秀敬業(yè)的帶頭人，他們熱愛事業(yè)，勤奮工作；接下來，馬上就是你們的舞臺(tái) 。今年是公司的發(fā)展年、規(guī)范年、大步跨進(jìn)年。是宏軒集團(tuán)順勢而為、和諧發(fā)展之年。20xx我們必將實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的目標(biāo)。我們要高揚(yáng)“言善信，事善能”的主旋律，以“開拓宏軒”為主題，以飛躍發(fā)展為主導(dǎo)，以擴(kuò)大收益為主調(diào)。讓我們每一位員工騰飛發(fā)展，讓我們每個(gè)員工家庭都幸福美滿。
    古代在，將士出征前軍隊(duì)有誓師典禮，簽下軍令狀，征戰(zhàn)沙場。三軍可奪帥也,匹夫不可奪志也。今天，崗位責(zé)任書就是大家的“軍令狀”，言出必行，也希望大家能后牢記自己的崗位職責(zé)，做到高效率、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求；言必行，行必果。
    這樣的我們就是宏軒最優(yōu)秀的人才，也是宏軒最大的發(fā)展動(dòng)力和最寶貴的財(cái)富，更是最值得感謝的人！
    謝謝!
    員工大會(huì)講話稿篇十
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：
    你們辛苦了！
    一期來，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在學(xué)校全體教職員工的鼎力支持下，我們后勤工作人員以滿腔的熱情、飽滿的精神面貌和堅(jiān)定的信心，齊心協(xié)力，奮發(fā)進(jìn)取，出色地完成了學(xué)校年初制定的財(cái)務(wù)工作及后勤工作的目標(biāo)和任務(wù)，我們這一學(xué)期的工作終于圓滿結(jié)束了。在此，我謹(jǐn)代表財(cái)務(wù)科向全體教職員工表示由衷的感謝!感謝你們的默默奉獻(xiàn)！
    回顧一期來的后勤工作，我校以五周年發(fā)展規(guī)劃為核心，統(tǒng)領(lǐng)學(xué)校各項(xiàng)工作。我們后勤服務(wù)堅(jiān)持以人為本的遵旨，立足求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以狠抓后勤服務(wù)質(zhì)量為突破口，凸顯環(huán)境育人、待遇留人、感情留人的目標(biāo)，大力提升整體后勤隊(duì)伍的競爭力，在全體后勤人員同舟共濟(jì)、吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)、頑強(qiáng)拼搏的共同努力下，學(xué)校后勤工作在整體上實(shí)現(xiàn)了溫暖校園、師生、家長滿意的良好格局。下面，我就本學(xué)期學(xué)校后勤工作簡單回顧一下。
    一是在后勤服務(wù)方面我們財(cái)務(wù)科分管采購的負(fù)責(zé)人馮令同志，能及時(shí)的向?qū)W校提供辦公用品和教學(xué)用品，并及時(shí)聯(lián)系技術(shù)人員對校園電視臺(tái)網(wǎng)線設(shè)施進(jìn)行改造和修復(fù)并組織了工程人員對教學(xué)區(qū)各樓層的樓梯劃中線，有效規(guī)范了學(xué)生路隊(duì)秩序，確保了教育、教學(xué)工作的需求；綠化工韓升建能積極做好了校園的綠化、施肥、衛(wèi)生等工作；保管員胡孝順能堅(jiān)守工作崗位、盡職盡責(zé)管理學(xué)校各類物品，及時(shí)修理好門窗、門鎖、課桌凳椅，做到隨叫隨到，發(fā)現(xiàn)故障，及時(shí)處理；特別值得一提的是我們的水電工周建華同志，能服從安排，積極發(fā)明維修工具，正因?yàn)橛兴麄兡瑹o聞的奉獻(xiàn)，才給我校教育教學(xué)工作提供了有力的后勤保障。
    二是在校園環(huán)境建設(shè)方面，我們財(cái)務(wù)科全體人員精心組織，充分利用暑假期間，在寄宿部樓頂上新建曬衣場三個(gè)，有效解決寄宿部曬衣場地緊張的問題；將寄宿部熱水器改造，使學(xué)生能有足夠的熱水洗澡；將煤鍋爐改造并投入使用，基本解決了中央空調(diào)制熱不佳的問題；統(tǒng)一采購公寓用品，提升了寄宿部整體形象；完成思潤樓、教學(xué)樓、寄宿部墻壁粉刷，有效改善了我們辦公、學(xué)習(xí)的環(huán)境；同時(shí)還完成了功能室電教設(shè)備的采購及裝修的任務(wù)，全面提升了我校辦學(xué)品味。
    三是在執(zhí)行學(xué)校制度方面我們狠抓校產(chǎn)管理，對各部門的設(shè)備、儀器設(shè)施，實(shí)行“分室保管”，專人使用，專人負(fù)責(zé)，專人保管的管理體制，落實(shí)責(zé)任到人。進(jìn)一步完善物資的采購，領(lǐng)用，借用管理程序，最大可能的降低了物資的損耗。在這方面要特別感謝各位老師的充分理解和大力支持！沒有你們的理解和支持，這項(xiàng)制度是沒有辦法實(shí)施的。謝謝你們！
    四是在食堂管理方面，為了進(jìn)一步提高師生的生活服務(wù)質(zhì)量。本學(xué)期通過進(jìn)一步規(guī)范食堂管理，成立了食堂工作管理小組，有效增強(qiáng)了學(xué)校與社會(huì)、家長的溝通，強(qiáng)化了食堂職工的服務(wù)意識(shí)和責(zé)任感，日常管理井井有條，并且通過民主評定和綜合考核評出了1名優(yōu)秀后勤管理人員范艷，優(yōu)秀后勤工作人員5名他們分別是：顏小元、李進(jìn)軍、謝學(xué)芝、傅榮華、肖躍平、胡孝順。在此，我謹(jǐn)代表財(cái)務(wù)科全體同仁對本學(xué)期獲獎(jiǎng)的老師表示衷心地祝賀！
    五是進(jìn)一步加強(qiáng)了校園商店的食品安全管理，確保了食品安全萬無一失；財(cái)務(wù)的管理制度，始終堅(jiān)持實(shí)事求是、統(tǒng)籌兼顧、綜合平衡的原則。做到每一張支付發(fā)票內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、帳目清楚、手續(xù)完備，增加了經(jīng)費(fèi)的透明度，及時(shí)收繳各類資金統(tǒng)籌合理使用，真正做到了把錢用在刀刃上，為學(xué)校教育教學(xué)的正常開展做出了堅(jiān)強(qiáng)的后盾。
    后勤工作千頭萬緒，很多工作都要有超前的服務(wù)意識(shí)，作為后勤人員，我們只能以“勤快、勤儉、務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，通過有效的后勤管理，以最小的投入、最低的物質(zhì)消耗，取得最大的效益，實(shí)現(xiàn)后勤管理中“人盡其才，財(cái)盡其力，物盡其用”，最終促成學(xué)校后勤管理的規(guī)范化，形成現(xiàn)代化、高品位的后勤管理模式，努力打造一支與人文結(jié)合、學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的優(yōu)秀后勤隊(duì)伍。
    后勤工作沒有最好，只有更好，這個(gè)學(xué)期的工作已經(jīng)結(jié)束，在后勤工作方面我們雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，對明年的后勤工作思路，我提以下兩個(gè)方面的建議：
    2、大力宣傳愛護(hù)校產(chǎn)、愛護(hù)校園環(huán)境、以校為家的精神。
    1、大力弘揚(yáng)樂于奉獻(xiàn)的精神，立足崗位、勇爭一流。
    2、激勵(lì)廣大后勤人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的吃苦耐勞、自強(qiáng)不息，愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)的精神，堅(jiān)持從我做起，從現(xiàn)在做起，做到干一行、愛一行、鉆一行、精一行，不懈追求一流的工作水平，立志干出一流的工作業(yè)績。
    老師們，站在新的起點(diǎn)，我們豪情萬丈；創(chuàng)造新的佳績，我們信心百倍。讓我們在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以更加昂揚(yáng)的斗志，更加飽滿的熱情，更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，攜手共進(jìn)，勵(lì)精圖治，奮力拼搏，為建設(shè)“平安云小、高效云小、文明云小、和諧云小”而努力奮斗！希望各位老師在今后的工作中發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，繼續(xù)以飽滿的熱情、高度的責(zé)任感投身于學(xué)校的發(fā)展事業(yè)，從而打造出一支作風(fēng)過硬、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，用我們的業(yè)績和特色，進(jìn)一步奠實(shí)整個(gè)學(xué)校的實(shí)力和底氣！我深信：只要我們齊心協(xié)力，腳踏實(shí)地，不斷開拓，不懈進(jìn)取，我們必將創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)新的輝煌！
    最后，提前祝大家春節(jié)愉快、身體健康、闔家幸福，祝老師們寒假生活平安、和諧、進(jìn)步、開心快樂！謝謝大家！
    員工大會(huì)講話稿篇十一
    今晚我們在這里隆重舉行20xx年度優(yōu)秀經(jīng)銷商、優(yōu)秀業(yè)務(wù)員、優(yōu)秀員工表彰大會(huì)，這是從xx年年以來連續(xù)第三年舉辦這個(gè)活動(dòng)，這已經(jīng)成為蠟筆小新(天津)有限公司的一貫制度。今天所不同的是，我們的表彰活動(dòng)規(guī)模越來越大，人員越來越齊，中國休閑食品集團(tuán)總裁鄭育龍同志、蠟筆小新集團(tuán)總經(jīng)理鄭育雙同志在繁忙的工作中特地前來參加我們的表彰大會(huì)，優(yōu)秀經(jīng)銷商代表、優(yōu)秀業(yè)務(wù)員代表，也從工作一線，回到公司，對他們的光臨，請?jiān)试S我代表天津基地，表示最熱烈的歡迎和最誠摯的感謝!他們的光臨是對天津基地最大的鼓舞和鞭策，再次表示感謝!
    20xx年度，對天津基地來說，是不平凡的一年，基于經(jīng)濟(jì)危機(jī)可能對食品行業(yè)產(chǎn)生的危害基地的基本判斷是，雖然我的產(chǎn)能和銷售量可能受到?jīng)_擊，但基于過去危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)，食品行業(yè)受到的沖擊是最小的，因此我們沒有失去信心，反而認(rèn)為對我們是一個(gè)發(fā)展的機(jī)遇，我們要迎難而上，逆市發(fā)展!我們的口號是：頂住壓力，扎緊營盤，苦練內(nèi)功，迎接轉(zhuǎn)機(jī)!現(xiàn)在看來，當(dāng)時(shí)基地對國內(nèi)食品行業(yè)的形勢判斷是正確的，提出的基地應(yīng)對方案也是切實(shí)可行的?；仡?0xx年的工作成果，我做如下幾點(diǎn)總結(jié)：
    1、基地銷售、生產(chǎn)、物流、質(zhì)量、采購基本順利完成任務(wù);利潤指標(biāo)按天津基地財(cái)務(wù)的核算已經(jīng)基本完成。全年無重大質(zhì)量事件與事故，市場無批量性質(zhì)量事件發(fā)生，全年國抽無質(zhì)量不達(dá)標(biāo);成本控制在給定的范圍之內(nèi);費(fèi)用控制在給定范圍之內(nèi)。安全生產(chǎn)進(jìn)一步得到改善，有序工作進(jìn)一步得到加強(qiáng)。
    2、總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)、行政人事工作比較順利，配套服務(wù)意識(shí)有提升，全年無重大工作失誤。
    3、內(nèi)部工作氛圍比較和諧，部門協(xié)調(diào)與溝通進(jìn)一步得到強(qiáng)化，服務(wù)意識(shí)進(jìn)一步得到提高。
    4、部門工作的主動(dòng)性大幅度得到改善，創(chuàng)造性的'工作熱情已開始有所體現(xiàn)。
    5、公司內(nèi)部獎(jiǎng)懲分明的機(jī)制正在逐步完善，績效管理的雛形基本顯現(xiàn)。
    總之，基地良好的發(fā)展勢頭開始形成并發(fā)揮了慣性作用。所有這些業(yè)績的取得，是公司總部正確領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)決策的前提下，全體員工共同奉獻(xiàn)的結(jié)果，我代表天津基地感謝公司總部的正確領(lǐng)導(dǎo)與全力支持，沒有總部給定的平臺(tái)和寬松的工作環(huán)境，我們要取得工作成果是不可能的。同時(shí)基地還要感謝全體經(jīng)銷商、全體銷售人員，全體基地員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性的工作，沒有同志們的努力，基地要完成生產(chǎn)、銷售指標(biāo)也是不可能的。
    20xx年度，我們的前進(jìn)方向是什么，改進(jìn)機(jī)會(huì)在哪里?我代表基地提出5方面的要求：
    1、公司繼續(xù)努力創(chuàng)建一種和諧的工作氛圍：確保以量化的方式來體現(xiàn)公司在創(chuàng)建工作環(huán)境方面的思路;激勵(lì)主動(dòng)性和創(chuàng)造性的工作思想，并將這些勇于承擔(dān)工作職責(zé)并富有創(chuàng)造性工作思維的同志，予以物資與精神的激勵(lì)，力求提拔這類同志到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。健全績效獎(jiǎng)罰機(jī)制并落實(shí)到位，形成和諧工作氛圍的保障。
    2、強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理：基地現(xiàn)階段主要短板是細(xì)節(jié)管理上存在疏漏，這是本年度最核心的日常工作。各部門針對本部門的工作職責(zé)，擬定20xx年的細(xì)節(jié)改進(jìn)的具體要求，并形成書面的材料報(bào)總經(jīng)辦備案。具體而言有如下方面：
    1)繼續(xù)保持質(zhì)量的穩(wěn)定與提升：各口必須要有具體實(shí)施方法。
    2)繼續(xù)降低成本：核心是提高產(chǎn)出率;減少跑、冒、滴、漏現(xiàn)象;降低設(shè)備、設(shè)施維護(hù)頻次和維護(hù)質(zhì)量;提高采購質(zhì)量(包括原輔材料及日常低值易耗品的質(zhì)量和使用周期);提高生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度的科學(xué)性和合理性，發(fā)揮人員的產(chǎn)值最大化，逐步降低人工成本;提高發(fā)貨與審單的質(zhì)量，確保誤點(diǎn)、差貨、貨量多寡造成的浪費(fèi);提高福建調(diào)貨的準(zhǔn)確性和數(shù)量控制;次、廢品管理應(yīng)進(jìn)入成本考核系列，確保次廢品不造成浪費(fèi);繼續(xù)提高部門之間的溝通有效性和及時(shí)性;提高指標(biāo)不明顯的部門工作效率;加強(qiáng)員工的在職培訓(xùn)，建立良好的培訓(xùn)機(jī)制和培訓(xùn)有效性評價(jià)機(jī)制;加大力度培養(yǎng)一線操作工人的的行為習(xí)慣和操作習(xí)慣等等。
    3、產(chǎn)品的改進(jìn)與創(chuàng)新：本年度一定要研發(fā)出3款左右的包裝或新品供應(yīng)市場。
    4、成本管理從總體把關(guān)到單品成本核算：本年度一定要將成本管理細(xì)化，全面控制的時(shí)機(jī)及效果已經(jīng)完成，單品單系列考核要形成工作目標(biāo)，對車間的考核獎(jiǎng)按單品的成本來核算。
    5、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)與后勤保障能力的提升：基地這兩方面的工作存在弱點(diǎn)，必須引起充分重視，本年度應(yīng)該特別強(qiáng)化這兩方面工作，希望總經(jīng)辦和行政人事部發(fā)揮創(chuàng)造性思維，又節(jié)約又有效地開展這些活動(dòng)。
    員工大會(huì)講話稿篇十二
    大家好!
    今天是公歷xx月xx日,農(nóng)歷xx月初九,農(nóng)歷新年已經(jīng)過去了天,但在這里,我還是要送上x年我最真摯的祝福,祝愿大家在x年里工作順利,身體健康,合家幸福,萬事如意!
    同時(shí),我很高興能和大家一起在這里召開我們文章文具公司x年度首次員工大會(huì),我代表公司,代表總經(jīng)辦,代表行政人事部,對新員工的加入表示熱烈的歡迎,正是你們的到來,才使文章注入新的血液,增添新的力量;對老員工的返回,表示由衷的感激和深切問候,正因?yàn)橛心銈?文章才會(huì)更加精彩。
    剛才杜經(jīng)理的講話具體實(shí)在,同時(shí)對生產(chǎn)工作作了詳細(xì)安排,對今后的工作作了表態(tài)發(fā)言。
    在這里,我也要強(qiáng)調(diào)三點(diǎn):。
    x年我們的管理將要上一個(gè)新臺(tái)階,那么,首先會(huì)完善公司制度,向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍,因?yàn)槌晒Φ钠髽I(yè)源于卓越的管理,卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度,隨著公司的不斷發(fā)展,搞好公司管理無疑是持續(xù)發(fā)展的根本。其次,要加強(qiáng)培訓(xùn)力度,目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,尤其是管理人員,身肩重責(zé),需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,從真正意義上為大家?guī)韼椭?。再?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議,正所謂“天下難事始于易,天下大事始于細(xì)”,只要我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)對工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn),我相信我們會(huì)越做越好,工資會(huì)越來越高。因此每位員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)和操作規(guī)程,一定要按廠規(guī)廠紀(jì)行事,努力樹立企業(yè)形象,比如現(xiàn)在啟動(dòng)的考勤制度(拓展細(xì)說,把問題及要求羅列出來),同時(shí)注意安全,服從領(lǐng)導(dǎo)和工作安排。
    截止今天,我們公司現(xiàn)有人員(管理及職工)共有近350人,我們的員工來自五湖四海,但我們?yōu)橐粋€(gè)共同的目標(biāo)(賺錢),也為了文章的成長和我們自已的進(jìn)步而凝聚在一起,所以,不論是管理人員,還是員工,也要像兄弟姐妹一樣緊密團(tuán)結(jié)在一起,工作、生活有什么困難,及時(shí)反映,發(fā)生什么矛盾、別扭,也要心胸開闊,忍一時(shí)風(fēng)平浪靜,退一步海闊天空,因?yàn)?團(tuán)結(jié)就是力量,只有團(tuán)結(jié),才能保證各項(xiàng)生產(chǎn)工作順利進(jìn)行,但對于拉幫結(jié)派、明爭暗斗、陽奉陰違這種丑惡現(xiàn)象絕不允許在我們內(nèi)部存在。目前,公司條件有限,比如對宿舍的調(diào)整(為什么要調(diào)整及調(diào)整的要求和意義),如有不到之處,還望大家多體諒與理解。
    我們的整個(gè)公司就像一部大機(jī)器,每一個(gè)人就像機(jī)器上的一個(gè)零件,每一個(gè)人都有他的'地位和作用。各位管理人員都是我們的骨干,都是我們的核心力量。管理人員的作用體現(xiàn)在哪里?在發(fā)生緊急情況時(shí),要看到你們的身影;在困難面前,要看到你們的身影;在重大任務(wù)前,更要看到你們的身影。你們要在平時(shí)工作中看得出來,關(guān)鍵時(shí)刻站得出來,困難面前挺得過來,這就是我對公司全體管理人員的要求。我們的全體員工,也都要發(fā)揚(yáng)主人翁的精神,樹立“廠興我榮,廠蓑我恥”的觀點(diǎn),你們要干一行,愛一行,鉆一行,精一行,360行,行行出狀員。你們的努力,公司是看在眼里,記在心里的。公司的成長離不開大家,公司發(fā)展了,你們的待遇也會(huì)跟著提高。
    全體員工朋友們,x年我們將翻開新的一頁,讓我們在劉總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各級管理人員的帶領(lǐng)下,在全體員工的共同努力下,我們團(tuán)結(jié)一致、頑強(qiáng)拼搏、開拓進(jìn)取,為全面完成x年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),為文章文具公司創(chuàng)造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗!
    謝謝大家!
    員工大會(huì)講話稿篇十三
    同志們：
    員、工會(huì)積極分子進(jìn)行表彰。
    過去一年中，機(jī)關(guān)各處室和支部圍繞。
    黨
    組確定的工作目標(biāo)，積極努力，銳意進(jìn)取，任勞任怨，勇于實(shí)踐。很多單位和同志表現(xiàn)突出、貢獻(xiàn)卓著、成績斐然。按照考核評選辦法，評選出了一批先進(jìn)集體和個(gè)人。在此，我代表公司，向榮獲先進(jìn)稱號的集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀！也真誠地希望獲獎(jiǎng)的處室、支部和同志能夠再接再厲，在新一年的工作中做出更加優(yōu)異的成績。
    評先進(jìn)，就要學(xué)先進(jìn)，我們要向先進(jìn)集體和同志學(xué)什么？
    交辦的工作辦扎實(shí)。
    相互支持，相互配合，營造一個(gè)和諧的內(nèi)部環(huán)境，營造良好的人際關(guān)系，有了一個(gè)好的人際關(guān)系，就會(huì)心情舒暢，對身體有利；就會(huì)節(jié)約時(shí)間，不扯皮，做事成本低；就有更多的資源可以利用，信息多，資源多，解決問題的手段就多。好的人際關(guān)系是個(gè)人能力的放大器，不好的人際關(guān)系是個(gè)人能力的衰減器。上下級關(guān)系是一個(gè)單位里人際關(guān)系的重要組成部分，下級要尊重服從上級，上級要關(guān)心愛護(hù)下級，要良性互動(dòng)。你的利益不取決你個(gè)人，而取決于你周圍的人，取決于你周圍的多數(shù)人。
    第五要學(xué)習(xí)他們維護(hù)集體形象的工作意識(shí)。單位就是我們的家，單位有形象我光榮，單位沒形象我恥辱，我們每個(gè)人都要維護(hù)單位的形象。
    最后我想說一點(diǎn)，榮譽(yù)是絕對的，先進(jìn)是相對的，獲得先進(jìn)稱號的集體和同志要戒驕戒躁，沒有獲得先進(jìn)稱號的集體和同志也不要?dú)怵H，今年我們將進(jìn)一步完善評選辦法。又是一個(gè)新的起點(diǎn)，只要敢拼，一切皆有可能。
    讓我們團(tuán)結(jié)努力，一切將變得更好！謝謝大家！
    員工大會(huì)講話稿篇十四
    同志們：
    大家下午好。首先代表監(jiān)事會(huì)對公司20xx年取得的成績表示祝賀，
    對大家。
    一年來的辛勤工作表示感謝！其次強(qiáng)調(diào)一下“居長安，大不易”。年年都說，目的就是希。
    望大家。
    把風(fēng)險(xiǎn)一刻也不要忘記，畢竟我們是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的。我們現(xiàn)在管理的信托規(guī)模近6000億，業(yè)務(wù)品種也繁多，業(yè)務(wù)筆數(shù)1700多筆，部門有90多個(gè)，公司有700多人，每一個(gè)環(huán)節(jié)稍不注意就會(huì)出現(xiàn)問題，都可能是風(fēng)險(xiǎn)的漏洞，所以長安信托一定要記住“居長安，大不易”。第三句話，重構(gòu)一致性。公司成立三十年了，特別是這十年來，公司發(fā)展得挺好。公司怎么就成了現(xiàn)在這個(gè)樣子，概括起來，可以從以下幾個(gè)層次來說說。
    “效率”：公司的發(fā)展很大程度上是由效率推進(jìn)的；特別是前幾年，公司的效率高得到了外部的認(rèn)可?？梢哉f效率已經(jīng)成為我們公司競爭力的一個(gè)重要方面，保持這種效率其實(shí)就是保持公司的競爭力，提升這種效率其實(shí)就是提升公司的競爭力。這對公司來說是至關(guān)重要的。“跟隨”：我們公司并不是走在第一名、第二名、第三名的公司，我們一開始的起點(diǎn)還是比較低的，我們最簡單最直接的戰(zhàn)略就是跟隨，前面有好的榜樣我們就學(xué)了。前面有他們?yōu)槲覀冋陲L(fēng)避雨，我們跟著他們后面學(xué)習(xí)，既省力也少犯錯(cuò)誤，還沒有落后，所以這十年來我們的跟隨戰(zhàn)略是對的；而且我們對于熱點(diǎn)都跟上了，我們認(rèn)為是未來的方向都緊跟著去做了，不斷學(xué)習(xí)，改良和推進(jìn)，加上我們的創(chuàng)新，使得公司有了今天。今后我們?nèi)匀恍枰S，謙虛，學(xué)習(xí)，跟進(jìn)。
    公司建立了一整套比較齊全的制度體系，公司是按照制度去運(yùn)行的，制度保證了我們各個(gè)業(yè)務(wù)行為、每個(gè)人的管理行為相對規(guī)范，相對簡潔，有規(guī)可依。這里說的制度也含著流程等等。
    主要指公司治理的三會(huì)一層，每個(gè)公司都有三會(huì)一層。我們公司比較特殊，我們的特點(diǎn)是混合型公司，三會(huì)一層保持了彈性，和別人是不太一樣的，而且相對靈敏，這種機(jī)制能使制度、行為得到保障。最終能保障我們的是公司的企業(yè)文化。
    一致性是公司文化的核心部分，就是公司上上下下、方方面面、各位員工自覺地趨同或認(rèn)同，不只是員工，包括董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營層。沒有單獨(dú)提出來創(chuàng)新，就是因?yàn)閯?chuàng)新和堅(jiān)守貫穿這四個(gè)層面。創(chuàng)新和堅(jiān)守似乎是矛盾的，但是正是由于這種矛盾的存在，我們這四個(gè)層面才做得比較好。比如效率，公司不斷創(chuàng)新，信息系統(tǒng)建設(shè)不斷投入，不斷地改變工作方式和方法，但是保持效率的競爭性這一點(diǎn)一直沒有變，讓效率成為公司的競爭力這一點(diǎn)是堅(jiān)守的，一直沒有變；跟隨也沒有變，我們跟隨的熱點(diǎn)雖然一直在變化，我們也在不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)，但我們堅(jiān)守向第一梯隊(duì)看齊、對標(biāo)；制度上也不斷地變，我們廢除了很多制度，新建了很多制度，但是根本性的東西是堅(jiān)持的，比如30%的'機(jī)制大致是沒有變化的，這是團(tuán)隊(duì)的根本；比如四六機(jī)制是沒有變過的，這是股東利益最大化的保障；機(jī)制上，比如三會(huì)一層的調(diào)整一直有，但是三會(huì)一層的協(xié)作和制衡我們還是堅(jiān)持了。
    提出了一個(gè)重大命題叫文化自覺。什么叫文化自覺用現(xiàn)代話簡單說就是文化自省、吸納、融匯、升華，用費(fèi)孝通先生的話說叫文化覺醒、文化自省、文化創(chuàng)建，從覺醒到創(chuàng)建，達(dá)到更高的高度。希望我們今天能認(rèn)識(shí)到這個(gè)問題，自省這個(gè)問題，創(chuàng)建文化更高層面。
    努力，自覺趨同，重構(gòu)一致性，維護(hù)一致性，使公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階。
    謝謝大家！
    員工大會(huì)講話稿篇十五
    同事們，上面已經(jīng)表彰了本月的先進(jìn)工作者，下面我想結(jié)合酒店的實(shí)際情況給大家提幾個(gè)要求：
    一、時(shí)刻把工作責(zé)任心放在心上。
    我們每天都在工作，工作責(zé)任心是做好一切工作的前提，所謂工作責(zé)任心，就是時(shí)刻把工作放在心上，有強(qiáng)烈的職責(zé)意識(shí)和壓力感，有追求最好結(jié)果的自我驅(qū)動(dòng)力（完美主義者），勇于對不良結(jié)果承擔(dān)責(zé)任并善于修正自己的錯(cuò)誤。
    強(qiáng)烈的職責(zé)意識(shí)和壓力感來自于對工作本身的深刻認(rèn)識(shí)，工作的含義有三點(diǎn)：即工作職責(zé)、工作關(guān)系和工作結(jié)果，其中工作職責(zé)是核心，在工作中，職位有高有低，但共同的東西只有一個(gè)，那就是責(zé)任，大家為實(shí)現(xiàn)同一個(gè)目標(biāo)而奮斗，就要一級對一級負(fù)責(zé)，下級分擔(dān)上級的工作壓力，對上級負(fù)責(zé)，有了責(zé)任感，才能處理好上下級、內(nèi)外部復(fù)雜的工作關(guān)系，才能盡職盡責(zé)地追求好的工作結(jié)果，相反，沒有責(zé)任意識(shí)，沒有工作壓力感，缺乏凡事追求好的結(jié)果的認(rèn)真態(tài)度，不該發(fā)生的事情也會(huì)隨之發(fā)生。（過期飲料）。
    怎樣才能增強(qiáng)工作責(zé)任心呢？有人曾通俗地說“責(zé)任就是沒事找事（追求完美的過程），把別人的事當(dāng)成自己的事（除個(gè)人私事以外的事），自己的事不當(dāng)事”。
    我們追求的目標(biāo)是：讓酒店品牌化、連鎖化、持續(xù)化發(fā)展，我們的決心從未動(dòng)搖過。也許在有些人看來，日復(fù)一日地重復(fù)工作，很累也很單調(diào)，就像喝水一樣平淡，但我們認(rèn)為：一件平凡的事（如打球）如果能做到極致，那就是偉大、就是不簡單、就是事業(yè)。要把平凡的事情做到極致，這需要時(shí)間、需要毅力、需要堅(jiān)韌不拔的志氣。
    我們只有有了事業(yè)心，才能由此生發(fā)出使命感和責(zé)任心，才能積極主動(dòng)的自我加壓，爭取多做一點(diǎn)、做細(xì)一點(diǎn)、做好一點(diǎn)，承擔(dān)起更多的責(zé)任，做到?jīng)]事找事。如果僅僅靠外力推動(dòng)，把工作壓力當(dāng)負(fù)擔(dān)、當(dāng)痛苦，能不做就不做、能少做就少做，出現(xiàn)問題找理由、推卸責(zé)任，那么我們理想的實(shí)現(xiàn)就會(huì)遙遙無期。
    在工作中，責(zé)任心的首要表現(xiàn)為敬業(yè)精神，“敬”即“謹(jǐn)慎、嚴(yán)肅、尊重、不怠慢”，敬業(yè)就是專心致志做事，把任何一點(diǎn)進(jìn)步都看做成功、有成就感，那樣你的精神狀態(tài)才能不一樣，如果只是把工作看成給別人干活、看成出力掙錢，久而久之就會(huì)感到乏味，就會(huì)懶散、疲沓、不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)。
    有了敬業(yè)精神，就會(huì)“把別人的事當(dāng)成自己的事”盡心盡力去做，不遺余力、全身心投入、堅(jiān)韌不拔。在我們酒店，所謂別人的事就是除了個(gè)人私事以外的所有工作上的事，包括顧客上的事、上級交辦的事、下級和同事需要幫助的事以及酒店外部與我們有聯(lián)系的事。就一般人而言，對自己事情的關(guān)注程度往往重于別人的事情（發(fā)火災(zāi)、打架），而且總是有心去做，所以“把別人的事情當(dāng)成自己的事情去做”是一種境界的提升，是態(tài)度的轉(zhuǎn)變，一旦真正把工作當(dāng)成自己的事，一定能嚴(yán)肅對待，不會(huì)視之為兒戲，工作沒完成、事情辦不好就會(huì)寢食不安，只有具備這樣心態(tài)的人才能稱之為敬業(yè)精神，有了這個(gè)精神支柱，就能做的持久，就會(huì)有成就感。
    “個(gè)人的事不當(dāng)事”，也就是走出個(gè)人主義的狹隘圈子，這也是培養(yǎng)和樹立責(zé)任心的必要條件，每個(gè)人的職責(zé)是一種組織行為，不是單純的個(gè)人行為，作為酒店的一員，擔(dān)當(dāng)?shù)氖且环莨ぷ髫?zé)任，進(jìn)入工作狀態(tài)后就必須區(qū)別于個(gè)人的生活狀態(tài)，我們要做的就是把個(gè)人的想法、個(gè)人的事情和有礙于工作的個(gè)人習(xí)慣收斂起來（不能一心二用，絕對的講老板已經(jīng)買斷了時(shí)間），做我們應(yīng)做的事情，盡職盡責(zé)地工作，更有忘我精神。辯證地看問題，你越拿自己的事情不當(dāng)事、知道取舍，舍得丟掉一些個(gè)人利益，才能得到你真正想要的東西（詳細(xì)地論證），比如實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和成就自我。從這個(gè)意義上講，對企業(yè)、對工作負(fù)責(zé)，就是對自己負(fù)責(zé)。
    二、用成功的辦法替代失敗的理由。
    麥當(dāng)勞箴言里特別提到贏家和輸家的區(qū)別，是這樣說的：贏家永遠(yuǎn)是答案的一部分，輸家永遠(yuǎn)是問題的一部分；贏家永遠(yuǎn)有一個(gè)計(jì)劃，輸家永遠(yuǎn)有一個(gè)借口；贏家常說“讓我來幫你做”，輸家常說“那不是我的事”；贏家總是看到每個(gè)問題的答案，輸家總是看到每個(gè)答案的問題；贏家常說“可能很困難，但希望很大”，輸家常說“可能有希望，但困難重重”。
    就目前情況看，凡是工作沒做好，找借口的現(xiàn)象不是發(fā)生在個(gè)別人身上的問題，而是一個(gè)很普遍的現(xiàn)象，或者說找借口已經(jīng)成了一種不好的習(xí)慣。布置的工作未完成不是人手不夠忙不過來，就是下邊的人能力太差；出現(xiàn)問題客觀理由一大堆，個(gè)別的管理人員甚至到了無論上級說什么，沒有一次不講理由的地步，總之，不找點(diǎn)借口心理就不平衡。
    這種習(xí)慣正在侵蝕著我們把每件事情都要做好的執(zhí)行力。如果我們聽之任之，酒店規(guī)定的服從、執(zhí)行力、認(rèn)真和用心做事的一系列準(zhǔn)則就要大打折扣。有的管理人員甚至到了有令不行、有禁不止、各自為政的地步，其后果是：任務(wù)不能落實(shí)、問題不能整改、錯(cuò)誤不能糾正，工作和服務(wù)效率、質(zhì)量全面下滑，這勢必造成管理混亂。對那些連別人的任何意見也聽不進(jìn)去的人，我們應(yīng)嚴(yán)肅地告誡你，再不改掉這個(gè)壞毛病必定會(huì)成為企業(yè)發(fā)展中的絆腳石。
    任何一件事情，無論是大是小，只要把它做得很好都可以叫做成功，反之就叫失敗。追求成功的動(dòng)機(jī)強(qiáng)烈，并且用心把每件事情都做的很好的人，我們稱之為成功者，相反我們稱之為失敗者。成功者之所以成功，并非他們有得天獨(dú)厚的條件總會(huì)一帆風(fēng)順，他們也會(huì)遇到這樣那樣的問題，但他們的特質(zhì)是遇到困難總會(huì)想辦法解決，出了差錯(cuò)不回避，總是從自身找原因，從錯(cuò)誤中找到成功之路。而那些失敗者，有的在做事之前就開始這也不行那也辦不到，他們一開始就是失敗的。事情沒有做好不是積極尋找自己方面的原因，而是歸因于客觀條件或與之相關(guān)的其他人，這就叫作“成功者總是想辦法，失敗者總是找理由”。
    那么，失敗者為什么習(xí)慣找借口呢？
    第一，是私心太重。他們虛榮心強(qiáng)，好爭面子。因?yàn)楹脿幟孀?，承認(rèn)錯(cuò)誤和失敗就成了一件很為難的事情了，而借口就成了一些人保全面子的有力武器。此外還有個(gè)人利益問題，酒店有獎(jiǎng)懲制度，出現(xiàn)錯(cuò)誤要受批評不說，還要接受經(jīng)濟(jì)處罰。有了借口，也好減輕一點(diǎn)自己的責(zé)任，少受一點(diǎn)處罰。
    第二，也是最主要的原因，就是缺乏責(zé)任心。一個(gè)有責(zé)任心的人考慮問題，做事情的出發(fā)點(diǎn)是對上級負(fù)責(zé)，對下級負(fù)責(zé)，對酒店負(fù)責(zé)，對顧客負(fù)責(zé)，并且力求把每件事情做好，一旦出現(xiàn)問題，出現(xiàn)錯(cuò)誤，尤其是對他人或?qū)频暝斐蓳p害時(shí)，心里有一種負(fù)疚感，馬上檢討自己并勇于去面對錯(cuò)誤、承認(rèn)錯(cuò)誤、糾正錯(cuò)誤，用實(shí)際行動(dòng)來彌補(bǔ)因自己的錯(cuò)誤造成的一切不良后果。而沒有責(zé)任心的人，面對發(fā)生的差錯(cuò)和問題，不去主動(dòng)找原因，而是找理由、找借口，根本不考慮給他人所帶來的麻煩、造成的損害和產(chǎn)生的后果。
    失敗者經(jīng)常使用的一句話就是“你聽我說…”“情況是這樣子的…”。他們講的理由基本上都是在重復(fù)錯(cuò)誤的過程，而不是在尋找錯(cuò)誤產(chǎn)生的真正原因，對糾正錯(cuò)誤毫無意義。上級只想看到好的結(jié)果，哪有時(shí)間聽失敗者講理由！
    我們說，在一個(gè)務(wù)實(shí)、嚴(yán)格、認(rèn)真的管理環(huán)境中，一切借口都是非常脆弱的，只要較起真來，經(jīng)過事實(shí)的嚴(yán)格查證，借口一擊就破。
    既然找借口阻礙了我們的成功，我們就必須向找借口的習(xí)慣挑戰(zhàn)，破除這種習(xí)慣，大家都能把找理由變成找原因，用成功的辦法代替失敗的理由，那就會(huì)大不一樣，我們的事情就會(huì)做的越來越好。
    要改變一種習(xí)慣并不是一件容易的事情，最有效的辦法就是努力克服自己找借口的想法，同時(shí)把“成功者能找出100個(gè)辦法，失敗者能找出100個(gè)理由”這樣的格言牢記在自己的心中，久而久之，找借口的壞習(xí)慣就會(huì)退位，總是想辦法的好習(xí)慣就會(huì)養(yǎng)成了。
    三、成事靠團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)靠凝聚，凝聚靠關(guān)愛。
    在家事事有父母，這是人人都熟悉的一句話。一個(gè)人從呱呱落地到長大成人，在家里總會(huì)受到父母的百般呵護(hù)，這是一個(gè)人的家庭成長過程，因?yàn)橛懈改傅年P(guān)愛、幫助，什么事情都有個(gè)依靠，不必為衣食擔(dān)憂；因?yàn)橛懈改高@個(gè)第一任老師的啟蒙、點(diǎn)化和指教，由無知到慢慢懂事逐漸成熟，不知不覺就長大了。
    一個(gè)人到了青年時(shí)期就要走向社會(huì)開始工作，這是社會(huì)成長過程的開始，盡管我們一些人有了一定的知識(shí)水平，但是到了單位之后還有許多必要的實(shí)際本領(lǐng)和技能需要學(xué)習(xí)，何況一些人獨(dú)立生活的能力還不是夠強(qiáng)，這些方面都需要有人給予盡心幫助和扶持。即使一個(gè)人達(dá)到了一定的能力和水平，在向更高層級發(fā)展時(shí)，仍離不開上級的幫助和提攜。也就是說，每個(gè)人在社會(huì)成長過程中都需要有個(gè)依靠，這個(gè)依靠具體說就是上級領(lǐng)導(dǎo)。許多家長常常會(huì)這樣叮囑自己的孩子，到了單位要依靠領(lǐng)導(dǎo)，他們相信：上級的信任、幫助和扶持是一個(gè)人在社會(huì)上順利成長的必不可少的條件。（所謂的貴人、伯樂便是其意）。
    為此，我們提出幾條新的理念準(zhǔn)則：在家事事有父母，在店處處靠上級。成事靠團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)靠凝聚，凝聚靠關(guān)愛。
    凝聚力效應(yīng)主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是形成合力，完成任務(wù)，創(chuàng)造顯著業(yè)績；二是把員工的心留住，形成一支長期穩(wěn)定的骨干力量。
    我們有的管理人員不懂得如何凝聚人氣。他們的部門員工流動(dòng)率相對較高，主要原因既不是待遇問題，也不是酒店管理太嚴(yán)的問題，而是上下級能否相互依賴和信任的關(guān)系問題。有的管理人員以個(gè)人好惡對待自己的下級，順我者昌逆我者亡，看不順眼的就借口炒下級的魷魚，時(shí)間不長下級又炒上級的魷魚。辭職的員工說，他們很少能得到上級的關(guān)愛和幫助，沒有溫暖感。也有的管理人員對新來的員工不培訓(xùn)不教育不關(guān)愛，新員工來了以后就直接上崗，自己不聞不問，員工面對新環(huán)境無所適從，出了問題上級一點(diǎn)不承擔(dān)指導(dǎo)責(zé)任，結(jié)果新應(yīng)聘的員工呆不了幾天就辭職而去。
    這說明，有些管理人員在他的下級眼里并不很值得信賴和依靠，下級對他缺乏足夠的信心。
    作為上級，下級的進(jìn)步有賴與上級的關(guān)心、幫助和扶持，上級對下級付出的越多，下級進(jìn)步越快，你的工作就越有起色。我們要求每個(gè)管理人員都要深諳此道，都要學(xué)會(huì)關(guān)愛自己的下級，確實(shí)地?fù)?dān)當(dāng)起幫助、培養(yǎng)下級的責(zé)任。作為下級，要堅(jiān)決執(zhí)行上級的工作指令，悉心聽取上級對工作上的批評和指正，把上級當(dāng)成自己的良師益友，時(shí)刻保持和上級一致的工作方向，努力學(xué)習(xí)、刻苦鉆研各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能，和團(tuán)隊(duì)保持一致的步伐，不拖后腿、不掉隊(duì)。（以上皆要先羅列反面的例子）。
    只有如此，團(tuán)隊(duì)才有凝聚力，才能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的雙贏，才能成事。
    四、弘揚(yáng)正氣，摒棄歪風(fēng)。
    世上既然有陰陽、黑白、對錯(cuò)等等對立之分，說明這個(gè)世界本身就是處在一個(gè)斗爭的矛盾之中，同時(shí)也說明，正氣和歪風(fēng)是兩個(gè)會(huì)同時(shí)出現(xiàn)的產(chǎn)物。中醫(yī)理論講，在一個(gè)人的身體里面，當(dāng)邪氣壓過正氣則筋脈瘀堵不暢，人就會(huì)生病。在一個(gè)組織里面也是一樣，當(dāng)歪風(fēng)壓過正氣，企業(yè)就要出問題，就要沒落甚至走向滅亡。反觀歷史，當(dāng)指鹿為馬、聽信奸言、宦官當(dāng)政、垂簾聽政的現(xiàn)象出現(xiàn)時(shí)，就意味著敲響了一個(gè)朝代滅亡的鐘聲。
    我們酒店存在著那些歪風(fēng)需要摒棄、哪些正氣需要弘揚(yáng)呢？
    （一）虛偽的團(tuán)結(jié)。
    1、團(tuán)結(jié)是上工序?yàn)橄鹿ば蛑氲膯栴}而不是只管自己痛快而不顧及他人的作法；
    3、團(tuán)結(jié)是相互批評共同提高的問題而不是你好我好大家好都止步不前的作法。
    （二）不服從管理。
    1、宿舍的管理。
    2、平時(shí)工作任務(wù)的安排。
    （三）不明的獎(jiǎng)懲。
    1、該獎(jiǎng)的必須要獎(jiǎng)，不能讓英雄流汗、留血還流淚，天理不容。
    2、該罰的必須要罰，不能讓違規(guī)者不承擔(dān)責(zé)任，何以對得起遵規(guī)守紀(jì)者，天理不容。
    （四）事事講回報(bào)。
    1、不是不報(bào)，而是在你最需要回報(bào)的時(shí)候給予回報(bào)。
    2、“無心插柳柳成蔭，有心栽花化不開”的道理。
    （五）傳播、慫恿、唆使不良。
    1、譴責(zé)此類人，你不愿意做的事情為什么讓他人作（己不欲，勿施人）。
    2、不能明辨是非者，你要擦亮眼睛。
    （六）打壓積極先進(jìn)。
    1、我們拿錢來買積極先進(jìn)。
    2、說是非者必是非人。
    （七）手足無情。
    1、冷漠，無助。
    2、他們不是任勞任怨且毫無怨言。
    （八）執(zhí)行力不夠。
    1、學(xué)習(xí)部隊(duì)的作風(fēng)。
    2、永遠(yuǎn)記住，服從上級。
    （九）畏懼歪風(fēng)者。
    1、要敢于和歪風(fēng)者作斗爭，哪怕粉身碎骨（朱镕基）。
    2、要形成一種風(fēng)氣，歪風(fēng)如過街老鼠，人人喊打！
    員工大會(huì)講話稿篇十六
    各位老師：
    大家晚上好!
    今天，我們?nèi)w教師歡聚一堂，共同慶祝我們自已的節(jié)日----。
    第xx個(gè)教師節(jié)。
    在此作為教師代表在大會(huì)上發(fā)言，表達(dá)我們的心聲和對美好未來的憧憬，心情倍感激動(dòng)和自豪借此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表我個(gè)人向一直關(guān)心、支持二中的各位。
    領(lǐng)導(dǎo)。
    表達(dá)最誠摯的感謝和最衷心的祝福!向我朝夕相處的同事們說一聲：節(jié)日快樂!
    和各位同仁的肯定，給了我很多的榮譽(yù)。今天，在這熱情與尊重、關(guān)注與期待的目光中，我們可以自豪的'說：我是一個(gè)老師!我無悔于自己的選擇，無怨于自己的奉獻(xiàn)，我更無愧于自己的稱號!
    的魄力，老師的能力，學(xué)生的實(shí)力。省內(nèi)許多學(xué)校來我?？疾鞂W(xué)習(xí)，作為二中人我們挺直了腰桿。是的，正是二中這片沃土讓每位教師把熱情與夢想、創(chuàng)新與開拓奉獻(xiàn)給學(xué)校和家長，在平凡的崗位上創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績，實(shí)現(xiàn)了自身崇高的人生價(jià)值。
    作為一名普通的中年教師，我常想教師可能不是我最理想的職業(yè)，然而我在教育的沃野上奉獻(xiàn)了青春，揮灑耕耘的汗水幾十年，難到我不熱愛自已的教師職業(yè)嗎?相信各位同仁幾十年來就是因?yàn)橐驗(yàn)閻蹖W(xué)生，所以才堅(jiān)持。我也思考過：二中有一些不盡人意的地方，但它是我安身立命的基石，是我耕耘的沃土，是我實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)。我熱愛它，要為二中的發(fā)展盡一份力量。因?yàn)橹挥卸邪l(fā)展壯大，興旺發(fā)達(dá)，作為二中人才能挺直腰桿，才能無愧于學(xué)生，無愧于家長，無愧于學(xué)校，無愧于我們從事的教育事業(yè)。也許平時(shí)我們有太多的抱怨：抱怨xx的教育的大環(huán)境不好;抱怨教師艱辛、清苦的待遇低;抱怨學(xué)生的基礎(chǔ)不聽話。在二中的發(fā)展臨巨大的戰(zhàn)環(huán)境里這些抱怨又有什么義?因?yàn)楸г垢淖儾涣送獠楷F(xiàn)狀，我們所能改變的是我們自已。我們改意變不了xx教育的大環(huán)境，但是全校師生共同努力來改變二中的小環(huán)境;一個(gè)班的老師齊心使力可以改變的一個(gè)班小環(huán)境;如果我們把二中的各個(gè)小環(huán)境改變了，二中的大環(huán)境就改變了。在二中發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，我們沒有時(shí)間抱怨，沒有理由抱怨。我們要把抱怨轉(zhuǎn)化為切實(shí)的行動(dòng)：不計(jì)較個(gè)人的得失;上好每一節(jié)課，做好每一件事，認(rèn)真地搞好自已份內(nèi)的工作;不說抱怨的話，不說泄氣的話，不說不利于團(tuán)結(jié)的話。任何事情只要真抓實(shí)于，沒有解決不了的問題。
    最后，祝各位老師節(jié)日快樂!工作順利，闔家幸福!謝謝大家!
    員工大會(huì)講話稿篇十七
    各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
    大家好！
    火一樣的季節(jié)孕育火一樣的夢想，火一樣的青春書寫火一樣的人生。在這驕陽似火的季節(jié)，我們歡聚一堂，召開金山國際酒店7月份優(yōu)秀員工表彰大會(huì)，我謹(jǐn)代表酒店管理層向參加此次會(huì)議的員工以及堅(jiān)守在工作崗位上的同事們致以最真摯的祝福和崇高的敬意。
    的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，我們有一批敬業(yè)奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工，有了大家的努力，在接下來的工作中，酒店的發(fā)展將邁向更高的臺(tái)階。
    夏季是酒店行業(yè)的經(jīng)營旺季，我希望全體員工在接下來的工作中，能抓住機(jī)遇，將前期的奉獻(xiàn)精神延續(xù)下去，時(shí)刻以“敬業(yè)樂業(yè)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、分工協(xié)作”的團(tuán)隊(duì)精神為指導(dǎo)，在不同的崗位上發(fā)揮不同的作用，更希望你們在不同的崗位上都有優(yōu)異的表現(xiàn)。請你們相信：金山國際酒店美好的將來將是你們邁向成功事業(yè)的奠基石。讓我們攜起手來，展望未來、放飛理想，為金山國際酒店的明天共同努力！
    最后，祝大家工作順心，家庭幸福，身體健康，萬事如意！
    謝謝大家！
    員工大會(huì)講話稿篇十八
    迎難而上。
    ———在2015年年終總結(jié)表彰暨2016年工作部署動(dòng)員大會(huì)上的講話。
    瑞羊飛舞去，金猴報(bào)春暉。今天，我們在這里歡聚一堂，隆重集會(huì)，召開2015年度年終總結(jié)表彰大會(huì)，目的就是總結(jié)一年來的工作，表彰一批優(yōu)秀員工，明確2016年的工作思路和目標(biāo)任務(wù)。在年末歲初之際，我首先由衷地向各位員工說上一聲：大家辛苦了！
    2015年是酒店開業(yè)以來的第13個(gè)年頭，也是酒店經(jīng)營歷史上極不平凡的一年，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢一度下滑，酒店服務(wù)業(yè)也一度低迷。但是，一年來，酒店各部門同心協(xié)作，和衷共濟(jì)，迎難而上，逆勢圖治，真抓實(shí)干，勇于創(chuàng)新，全體員工愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，同力協(xié)作，視店如家。在大家的共同努力下取得了一定的業(yè)績，贏得了社會(huì)各界的充分肯定。一年來，我們完成了10次比較大型的接待任務(wù)，先后接待了南康區(qū)委一屆二次全體黨代表視察活動(dòng)、南康區(qū)一屆二次人代會(huì)。全區(qū)村（居）委會(huì)主任培訓(xùn)班、全區(qū)?；仿殬I(yè)衛(wèi)生安全知識(shí)講座、中國（贛州）第二屆家具產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)、2015年高考考務(wù)工作、南康區(qū)柑橘黃龍病預(yù)防防治技術(shù)培訓(xùn)班、贛南太極拳交流會(huì)、中國大學(xué)生健康活力大賽、南康區(qū)教育系統(tǒng)青年聯(lián)誼會(huì)等；還先后接待了殷氏、鄧氏、傅氏、薛氏、林氏、龔氏等六姓氏宗祠竣工慶典大會(huì)及聯(lián)誼會(huì)。特別是前段時(shí)間的會(huì)議和酒席接待中，大家表現(xiàn)得更為出色，從管理層到一般員工都克服寒冷天氣，緊張有序地圍繞中餐、晚餐的宴席接待而忙碌著。廚部員工和餐飲部員工起早摸黑，全心投入，客房部員工全力配合，服務(wù)到位。保安、財(cái)務(wù)、后勤、工程、洗滌部門員工努力工作，為一線人員提供堅(jiān)強(qiáng)有力的前線服務(wù)和后勤保障。2015年盡管行業(yè)不景氣，客房離目標(biāo)任務(wù)欠賬較大，但是餐廳實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)超額完成了目標(biāo)任務(wù)，各部門也涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀員工和先進(jìn)工作者，通過民主評選和綜合考評已有12名優(yōu)秀員工和2名先進(jìn)工作者在此獲得表彰。在此，對獲得表彰的人員表示熱烈祝賀！并對各位付出的辛勤勞動(dòng)表示衷心地感謝！
    2015年工作的簡要回顧。
    2015年我們在困難中前行，在挑戰(zhàn)中創(chuàng)新。一年來，我們始終秉承“賓客至上、服務(wù)至優(yōu)”和“團(tuán)結(jié)、拼博、創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)理念，圍繞“揚(yáng)優(yōu)展勢、提升品質(zhì)、力促營銷”而探索發(fā)展。下面，我就從“揚(yáng)優(yōu)展勢、提升品質(zhì)、力促營銷“三個(gè)方面，對2015年的工作作個(gè)簡要回顧。
    一、在揚(yáng)優(yōu)展勢方面，我們始終精心呵護(hù)和悉心打造“中國三星級飯店”，“綠色旅游飯店”，“中國贛菜特色店”這個(gè)核心品牌，致力營造“殷勤待客”的服務(wù)特色，餐廳不斷推出新菜品，新食材來滿足客戶需求，客房入住開設(shè)了白天房及鐘點(diǎn)房延時(shí)退房，vip卡充值超值等人性化服務(wù)項(xiàng)目，同時(shí)還調(diào)整了房價(jià)。結(jié)合升學(xué)、喬遷、滿月、結(jié)婚等民間喜慶酒宴，制定不同規(guī)格的接待標(biāo)準(zhǔn)供客戶選擇，使我們的優(yōu)勢得到充分體現(xiàn)。
    二、在提升產(chǎn)品質(zhì)量和提升服務(wù)方面，一年來，我們圍繞經(jīng)營理念創(chuàng)新，制作菜式創(chuàng)新，營銷方式創(chuàng)新和管理方式創(chuàng)新四個(gè)方面下功夫。在經(jīng)營理念上，重樹“危機(jī)感”，“責(zé)任感”，積極響應(yīng)“勵(lì)行節(jié)約，反對浪費(fèi)”號召，放置“文明消費(fèi)”餐桌牌，在菜式創(chuàng)新上，注重中西結(jié)合，葷素結(jié)合，食物和藥物相結(jié)合。在7月份，我們投資30萬元重點(diǎn)改造了二樓廚房，為產(chǎn)品的提升提供了堅(jiān)實(shí)保障。在提升服務(wù)方面，細(xì)節(jié)為重。我們重樹“服務(wù)無小事”和“細(xì)節(jié)決定成敗”的意識(shí)，從“小事”做起，從點(diǎn)滴做起。客房部對8＃樓和9＃樓的墻面進(jìn)行再次翻新美化，在會(huì)議接待上，更換了會(huì)議室凳子，既提高了會(huì)議的接待檔次，又提升了酒席接待的水平。餐廳宴席的各項(xiàng)優(yōu)惠活動(dòng)，套餐選擇，以及上菜的速度等服務(wù)環(huán)節(jié)都為客戶著想。并注重了服務(wù)過程中的儀容儀表，禮儀待客和環(huán)境衛(wèi)生，讓客人舒心，開心。在中國大學(xué)生活力大賽接待中，深夜為參賽人員聯(lián)系好抵店離店的車輛服務(wù)，這一特殊時(shí)段的要求，我們熱情周到的服務(wù)，使賓客猶如“賓至如家”的感受。在服務(wù)過程中，當(dāng)賓客踏進(jìn)酒店大門時(shí)，從車位的停放，物品的寄存到消費(fèi)的結(jié)算都基本做到了想客人之所想，急客人之所需，力求完美如一。另外，我們還加強(qiáng)了員工技能培訓(xùn)，舉辦職業(yè)技能競賽，評出一、二、三等獎(jiǎng)。
    三、在力促營銷方面，我們著重抓了三項(xiàng)工作，一是優(yōu)化產(chǎn)品，無論是客房產(chǎn)品，還是餐飲產(chǎn)品，我們都優(yōu)化創(chuàng)新，餐飲宴席以民間“四盤八”喜宴為主，得到客戶認(rèn)可，民間“四盤八”喜宴還被贛州市旅游協(xié)會(huì)、贛州市烹飪飯店行業(yè)協(xié)會(huì)評為“贛州客家名宴”。二是在營銷方法上，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)營銷，以攜程、藝龍、美團(tuán)合作，公眾平臺(tái)推廣，三是做好成本控制，注重節(jié)能降耗，預(yù)防“跑、冒、滴、漏”的發(fā)生。四是狠抓了安保工作，始終注重食品安全和消防安全兩項(xiàng)工作，一年來，來未發(fā)生較大安全事故。2015年全年酒席接待了6935桌，會(huì)議接待137場次，客房入住12379房次。
    總之，一年來在全體員工的努力下，取得了一定的成效。但是，我們應(yīng)該清醒地看到，我們還存在不少不足之處。一是員工的潛能還沒有得到充分發(fā)揮。全員的危機(jī)感，使命感，責(zé)任感，緊迫感還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，主人翁意識(shí)較為淡薄。二是部門之間的協(xié)作還不盡完美，相互扯皮，踢皮球的現(xiàn)象仍然存在。三是廚部出品研發(fā)能力不強(qiáng)。四是落實(shí)規(guī)章制缺乏執(zhí)行力?？头侩x目標(biāo)任務(wù)欠賬較多，未能完成任務(wù)，這些不足在2016年工作中應(yīng)該引起足夠重視。
    2016年的工作目標(biāo)。
    新年要有新面貌，新年要有新思維。2016年是酒店的拼搏之年、品質(zhì)之年。行業(yè)的經(jīng)營形勢仍然嚴(yán)竣，行業(yè)的競爭依然激烈，廉政風(fēng)暴依然強(qiáng)勁，政務(wù)接待的日趨規(guī)范，經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀。面對機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在新常態(tài)下，要樹立信心、挖掘潛力，逆市而進(jìn)、乘勢而為、迎難而上，繼續(xù)在困難中前行，在挑戰(zhàn)中創(chuàng)新，力促酒店跨越式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“中國夢，華龍夢”的百年名店而不懈努力。
    一是提升員工整體素質(zhì)，就是工作技能的提升和執(zhí)行力的增強(qiáng)。最重要的是提升執(zhí)行力，酒店的執(zhí)行力就是酒店管理執(zhí)行層執(zhí)行決策的整體能力，是酒店企業(yè)文化的集體表現(xiàn)，是酒店管理人員溝通意識(shí)的整體體現(xiàn)，是酒店人與人，部門與部門的協(xié)作意識(shí)的整體體現(xiàn)。執(zhí)行力是酒店管理成敗的關(guān)健，一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的酒店必然有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，而具有高素質(zhì)員工隊(duì)伍的企業(yè)，必定是充滿希望的企業(yè)。在踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀時(shí)代背景下。如何提升酒店的執(zhí)行力？一是要加強(qiáng)教育，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。管理執(zhí)行力的先決條是思想執(zhí)行力，全體酒店員工特別是管理人員應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)市場競爭的緊迫感，在思想上，管理人員和下級員工能統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)精神，在行動(dòng)上保持高度一致無條件執(zhí)行。二是要加強(qiáng)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力，酒店當(dāng)前面臨不少問題，其中人員素質(zhì)能力問題比較突出，人員素質(zhì)參差不齊，新老員工交替對各項(xiàng)服務(wù)技能和落實(shí)各項(xiàng)要求上有所欠缺，必需加強(qiáng)培訓(xùn)，尤其是對客服務(wù)技巧，對客人的投訴，突發(fā)事件的應(yīng)變能力方面，三是增強(qiáng)酒店的凝聚力，營造“企業(yè)興我榮，企業(yè)衰我恥”的榮辱觀，重樹員工的責(zé)任感和緊迫感，讓每個(gè)員工都感受到與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的重要性。同時(shí)，管理人員要樹榜樣，立標(biāo)桿，起模范帶頭作用，用行動(dòng)說話。四是完善規(guī)章制度，建立激勵(lì)約束機(jī)制，強(qiáng)化獎(jiǎng)勵(lì)制度的執(zhí)行，加大質(zhì)檢力度，強(qiáng)化督查職能，確?！罢顣惩ā?。
    二是提高產(chǎn)品質(zhì)量。首先提高餐飲產(chǎn)品質(zhì)量，大家知道，“民以食為天”,而“食”的廣泛性，差異性，以及個(gè)性化，就要求廚師“眾口能調(diào)，美味健康”，再之，我們酒店是南康首家綜合性的三星級酒店，餐飲收入成為酒店的“半壁江山”，顯然“廚師力量”就是這“半壁江山”的締造者，2015年經(jīng)歷的行業(yè)寒潮，讓我們越挫越勇，經(jīng)營業(yè)績不但沒有降，反而上升。2016年的餐飲行業(yè)，民間宴席將更加火爆。民間的宴會(huì)，它的構(gòu)成主要包括婚宴、壽宴、生日宴、謝師宴、滿月宴、喬遷宴、慶功宴，離別宴、節(jié)慶宴。宴席是中國人的文化表達(dá)，市場潛力巨大，元月份的宴席接待，足于證明這一點(diǎn)。要提升菜品質(zhì)量，廚師要成為宴席的專家，行業(yè)的標(biāo)桿，如何打造我們的“廚師力量”提升菜品質(zhì)量呢？一是引進(jìn)人才，苦練內(nèi)功，要“不拘一格降人才”，把廚德高尚，技藝高明的廚師吸引到廚師隊(duì)伍之中，打造廚力量，釋放正能量，二是組建菜肴研發(fā)團(tuán)隊(duì)，把菜式的創(chuàng)新和宴席的特色作為重中之重，以菜品帶動(dòng)產(chǎn)品。有人說：“烹飪之道，妙在變化，廚師之功，貴在運(yùn)用”。不同的食材，有不同烹飪方法，同樣的食材，不同的烹飪方法所烹制的菜品的色、香、味、型卻不同，看似簡單的菜，其實(shí)卻蘊(yùn)含健康，養(yǎng)生的秘密，菜品的評判標(biāo)準(zhǔn)，不僅品償其味道好不好，看其外觀好不好看，更重要的是否健康。三是把家常菜做出高人氣，用專業(yè)的態(tài)度，烹飪客家菜的美味，面對菜肴的同質(zhì)化要精益求精，在口味上下功夫；面對成本上升，要利用率最大化，而對同行競爭，要提高產(chǎn)品的性價(jià)比，四是“走出去”參觀學(xué)習(xí)，參加烹飪大賽，與業(yè)界頂尖大師交流切磋，將各大菜系“融合”升華，成為獨(dú)具特色的“華龍菜”。培養(yǎng)出更多的烹飪大師和烹飪名師。在客房產(chǎn)品方面著重更新和完善配套設(shè)施，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，重樹細(xì)節(jié)決定成敗理念，著力加大營銷力度。在會(huì)議室產(chǎn)品方面，對1#會(huì)議室安裝led液晶屏，凸顯會(huì)議接待檔次。
    一、增強(qiáng)競爭力。酒店的競爭力，內(nèi)容很多，范圍很廣，這里所說的增強(qiáng)競爭力，主要是指酒店應(yīng)把好的幾個(gè)關(guān)健性環(huán)節(jié)。一是維護(hù)好酒店的聲譽(yù)。酒店的聲譽(yù)是酒店知名度和美譽(yù)度的高度結(jié)合，我們酒店經(jīng)過13年的磨練打拼，擁有了較高的知名度和聲譽(yù)度，“中國三星級飯店”、“綠色旅游飯店”、“江西省明星旅游星級飯店”“中國贛菜特色店”的美譽(yù)來之不易，我們要精心呵護(hù)和悉心打造，因?yàn)槊雷u(yù)度在某種意義是一種服務(wù)的承諾，是酒店獲得核心競爭力甚至生存的根本和生命線，二是創(chuàng)新特色產(chǎn)品，酒店的競爭歸到底還是特色產(chǎn)品的競爭，以“特”行走天下，在個(gè)性化消費(fèi)日益明顯的今天，誰擁有了消費(fèi)者喜愛的特色產(chǎn)品，就能搶占更多的客戶資源，三是重視運(yùn)用信息技術(shù)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代，信息技術(shù)的廣泛運(yùn)用，酒店管理也應(yīng)向更廣，更深層次的發(fā)展，在營銷技術(shù)方面。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)，微信拓展酒店?duì)I銷的空間。四是加強(qiáng)采購管理降低經(jīng)營成本，建立完善的采購制度，規(guī)范采購行為監(jiān)督采購過程，從詢價(jià)中確定供應(yīng)商和簽訂采購合同的操作程序，監(jiān)督到位，質(zhì)檢和庫。五是抓好酒店的安保工作，突出抓好“四個(gè)能力”建設(shè)，始終繃緊食品安全、消防安全這“兩個(gè)弦”。
    提升員工整體素質(zhì)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)競爭力，是2016年的整體工作思路，“大眾化，標(biāo)準(zhǔn)化，特色化”是我們的經(jīng)營策略。營業(yè)收入預(yù)計(jì)達(dá)到萬元，營業(yè)利潤達(dá)到萬元，是酒店的經(jīng)營目標(biāo)。為完成和超額完2016年的目標(biāo)任務(wù)，我們必須把環(huán)境做優(yōu)、服務(wù)做細(xì)、產(chǎn)品做精、營銷做響，逆市而進(jìn)，乘勢而為，迎難而上。
    2016的猴年，對華龍來說是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，以產(chǎn)品性價(jià)比來吸收客戶，以服務(wù)的優(yōu)良性來穩(wěn)住回頭客。把企業(yè)做優(yōu)、做強(qiáng)，將會(huì)成為改寫華龍歷史的里程碑，我們要以堅(jiān)定的信心、堅(jiān)強(qiáng)的毅力，不屈不饒的精神來實(shí)現(xiàn)我們心中的夢想。
    歲月更替，萬象更新，在新春佳節(jié)即將到來之際，謹(jǐn)讓我代表華龍實(shí)業(yè)有限公司，華龍大酒店以及我的全家向各位員工表示節(jié)日的祝賀，祝你們春節(jié)愉快，萬事如意！并祝全家幸福，猴年吉祥！
    謝謝大家！
    員工大會(huì)講話稿篇十九
    同志們：
    大家好！
    繁榮昌盛的狗辭舊迎新！轉(zhuǎn)眼間，我們將大踏步送走。
    20xx。
    年，迎來充滿希望和挑戰(zhàn)的。
    20xx。
    年！今天，我們在這里隆重召開。
    20xx。
    年度。
    總結(jié)。
    表彰大會(huì)，表彰先進(jìn)，激勵(lì)進(jìn)??！我謹(jǐn)代表xx公司向一年來辛勤工作、無私奉獻(xiàn)的全體干部職工表示深深的感謝！我想通過你們向一直大力支持我們工作的家人和親屬致以最誠摯的問候和良好的祝愿。
    年的工作，四條線特別明確：
    20xx。
    年是xx公司穩(wěn)步發(fā)展的一年！雪壓住了松樹，松樹又直又直。在一個(gè)充滿變化的時(shí)代，把握趨勢是發(fā)展的本質(zhì)。在全體干部職工的努力下，積極開拓市場，尋求合作資源。充分發(fā)揮品牌的市場影響力。根據(jù)產(chǎn)品創(chuàng)新，建立項(xiàng)目配送中心，對各方面數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，理順內(nèi)部管理，不斷培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高整體銷售人員素質(zhì)。堅(jiān)持“走出去”、“新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換”的銷售戰(zhàn)略。在大家的共同努力下，xx公司。
    20xx。
    年實(shí)現(xiàn)銷售收入xx億元，同比增長xx%，年銷售利潤xx，同比增長xx%。
    20xx。
    年是xx公司人才發(fā)展局的一年！“人才是統(tǒng)治世界的關(guān)鍵”。企業(yè)綜合實(shí)力的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。古往今來，人才是發(fā)展的基礎(chǔ)，是振興國家的宏偉計(jì)劃。從單一到多元化，公司項(xiàng)目點(diǎn)多、線長、范圍廣。在工程建設(shè)、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營、內(nèi)部管理、后勤保障等方面面臨諸多矛盾和挑戰(zhàn)，對人才的需求也在不斷增加。
    20xx。
    年，公司高度重視人才的選拔任用，始終把人才隊(duì)伍建設(shè)作為關(guān)系公司可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵和根本問題。按照“定崗位、定責(zé)任、爭崗位、優(yōu)化結(jié)構(gòu)”的用人導(dǎo)向，打通員工上升通道，全面實(shí)施競爭上崗，引進(jìn)和吸納了一批優(yōu)秀員工。這些新鮮血液為公司的發(fā)展帶來了新的生機(jī)和活力?？焖侔l(fā)展的xx比以往任何時(shí)候都更渴望人才。未來，我們將繼續(xù)出臺(tái)一系列政策措施，營造一個(gè)愛護(hù)人才、適合行業(yè)、適合生活的人才發(fā)展環(huán)境，充分利用各類人才，充分利用人才，有所作為。
    20xx。
    年是xx公司改革創(chuàng)新的一年！茍日新，日新，日新。國家提倡拓展新的發(fā)展空間，增強(qiáng)新的發(fā)展勢頭，通過創(chuàng)新促進(jìn)新舊產(chǎn)能的轉(zhuǎn)化?；仡櫸夜窘甑陌l(fā)展歷程，始終站在前列的是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級。這種轉(zhuǎn)型不僅來自“從無到有”的新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式，也來自“從無到有”的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，這就是我常說的多層次資本市場的建立和推進(jìn)。沒有改革和創(chuàng)新，我們就停滯不前。xx公司各部門、各單位以節(jié)能創(chuàng)新為重點(diǎn)。全年共完成35個(gè)節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目，為xx公司節(jié)約數(shù)千萬元。變化造就變化，而一般造就長期。各部門、分公司、項(xiàng)目部在制度創(chuàng)新方面也進(jìn)行了許多有益的探索。他們按照系統(tǒng)和流程工作。我謹(jǐn)代表xx公司對您的改革創(chuàng)新。
    精神。
    表示支持和尊重。
    20xx。
    年是xx公司奮發(fā)進(jìn)取的一年！“一切都是集團(tuán)做的，一切都是公眾做的，是不可戰(zhàn)勝的?！薄Ｌ?shí)進(jìn)取，各部門、分公司、項(xiàng)目部一年來取得了長足進(jìn)步！在做生意時(shí)，我們不僅要仰望星空，而且要腳踏實(shí)地。仰望星空使我們有夢想，腳踏實(shí)地使我們有尊嚴(yán)。去年，各部門、分公司的施工管理達(dá)到了新的水平，取得了一定的成績。公司行政服務(wù)部積極配合，務(wù)實(shí)進(jìn)取，服從大局，搞建設(shè)，提高整體保障能力，為公司發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。這也深刻地反映了我們公司正在向團(tuán)結(jié)、合作、兄弟姐妹般親密無間的工作氛圍轉(zhuǎn)變。
    員工大會(huì)講話稿篇二十
    同志們：
    這次迎接計(jì)劃生育年終考核動(dòng)員會(huì)議，是經(jīng)鄉(xiāng)黨委、政府研究決定召開的一次非常重要的會(huì)議，也是對即將開始的省計(jì)劃生育年終考核前的動(dòng)員會(huì)、部署會(huì)、加壓會(huì)。這次會(huì)議的主要任務(wù)是，分析當(dāng)前的計(jì)劃生育工作形勢，動(dòng)員全鄉(xiāng)上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，全面做好各項(xiàng)迎檢準(zhǔn)備工作。希望同志們結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。下面，根據(jù)黨委、政府研究的意見，我講三個(gè)方面的問題：
    一、認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)做好迎檢工作的緊迫感、責(zé)任感和壓力感
    今年以來，全鄉(xiāng)以穩(wěn)定低生育水平、統(tǒng)籌解決人口問題為核心，圍繞控制違法生育、控制出生人口性別比兩大重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，集中整治薄弱環(huán)節(jié)，人口和計(jì)劃生育工作取得了優(yōu)異成績，較好地完成了上級下達(dá)的人口責(zé)任目標(biāo)。但是，我們還應(yīng)該清醒地看到，我鄉(xiāng)的計(jì)劃生育工作形勢依然不容樂觀，還存在著許多比較突出的問題：
    一是部分干部對計(jì)劃生育工作的認(rèn)識(shí)還不到位。少數(shù)干部存在思想誤區(qū)，工作積極性不高、主動(dòng)性不強(qiáng)；有的干部自認(rèn)為對本單位的情況十分了解，思想松懈，工作敷衍了事，從以往迎檢經(jīng)驗(yàn)看，問題往往就出現(xiàn)在這些村。
    二是基層基礎(chǔ)工作還不平衡，陣地建設(shè)急需改善。個(gè)別村村委會(huì)院子里雜草叢生，人口學(xué)校、計(jì)生協(xié)會(huì)根本沒有發(fā)揮作用，形同虛設(shè)；由于受三秋生產(chǎn)的影響，很多農(nóng)業(yè)村陣地存在臟亂差的現(xiàn)象。
    三是出生、初婚漏報(bào)，漏檔、漏管等硬性問題仍有存在。有不少村存在著出生、初婚漏報(bào)，漏檔漏管，流動(dòng)人口管理不到位的問題，這些都說明我們在硬件上存在上的問題還比較多。
    四是村級應(yīng)承擔(dān)的計(jì)生獎(jiǎng)勵(lì)資金還沒有完全兌現(xiàn)到戶。部分村承擔(dān)的晚婚晚育的獎(jiǎng)金至今還沒有到位，我認(rèn)為再困難的村，也能拿得出這部分資金，絕對不能因?yàn)橥砘橥碛?jiǎng)勵(lì)不到位而造成考核時(shí)失分。
    五是村規(guī)民約修訂和落實(shí)不到位，村民自治工作薄弱。大部分村的村規(guī)民約修訂和利益導(dǎo)向落實(shí)基本流于形式，資料普遍不規(guī)范。各村普遍存在紙上協(xié)會(huì)和紙上紅白理事會(huì)現(xiàn)象，多數(shù)村民不知情，也未參與過具體活動(dòng)；《合同》代簽、替簽現(xiàn)象普遍；村級工作計(jì)劃及活動(dòng)記錄不規(guī)范，協(xié)會(huì)工作計(jì)劃和活動(dòng)記錄簡單，流于形式；五是村民家中《村規(guī)民約》、《章程》、《合同》保存不完整，入戶宣傳品偏少，達(dá)不到考核要求等等。
    所有這些都說明，全鄉(xiāng)計(jì)生工作存在的問題還很多，迎檢準(zhǔn)備的工作量還很大、任務(wù)還很重，做好人口計(jì)生工作的任務(wù)還很艱巨，千萬不可盲目樂觀，千萬不可麻痹松懈。全鄉(xiāng)各級、各部門一定要統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢，充分認(rèn)識(shí)計(jì)生考核工作的重要性，堅(jiān)決擯棄“計(jì)生考核年年搞，年年都是老一套”和“事大事小，到時(shí)就了”的應(yīng)付思想，把解決各類突出問題作為當(dāng)前各項(xiàng)工作的重中之重，以對上級黨委、政府負(fù)責(zé)，對鄉(xiāng)黨委、政府負(fù)責(zé)，對全鄉(xiāng)人口和計(jì)劃生育工作大局負(fù)責(zé)的責(zé)任意識(shí)，真正把計(jì)生考核工作當(dāng)作一件大事，從現(xiàn)在開始，全員發(fā)動(dòng)，全身心投入，扎實(shí)做好迎檢的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
    二、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，全面做好迎檢前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作
    現(xiàn)在距離考核還有不到一周的時(shí)間，時(shí)間緊，任務(wù)重，需要準(zhǔn)備的工作繁雜。各村、各相關(guān)部門要立即行動(dòng)起來，算透時(shí)間帳、任務(wù)帳，倒排工作時(shí)間表，吃透上級精神，采取切實(shí)有力的措施，逐項(xiàng)逐條抓好落實(shí)。當(dāng)前，要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：
    一要全力抓好村民自治和利益導(dǎo)向機(jī)制的落實(shí)工作。這次考核，村民自治、利益導(dǎo)向落實(shí)情況的考核是目前各級考核的重中之重，必須確保萬無一失，出了問題無法交代。首先要及時(shí)兌現(xiàn)各種法定獎(jiǎng)勵(lì)。計(jì)劃生育獎(jiǎng)勵(lì)政策兌現(xiàn)是近年來各級考核的重點(diǎn)，應(yīng)該由村級承擔(dān)的獎(jiǎng)勵(lì)，還沒有兌現(xiàn)到位的，會(huì)后要克服一切困難，立即全部兌現(xiàn)到位。其次，真正把村規(guī)民約落實(shí)到位。村規(guī)民約決不能寫到紙上了事，移風(fēng)易俗、男女平等、利益導(dǎo)向等條款要真正落實(shí)，真正發(fā)揮作用。
    二要做好各自轄區(qū)的清理清查。在各級計(jì)劃生育考核中，軟件定高低，硬件決勝負(fù)。搞好環(huán)境清理整頓，是迎接各級考核的重中之重。各村、村要充分利用有限的工作時(shí)間，徹底開展好清理清查。各村要結(jié)合實(shí)際集中人力、集中時(shí)間對重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行突擊清理。確保硬件清理到人、到戶、到位，確保質(zhì)量，確保各級考核時(shí)不出任何問題。
    另外，迎檢當(dāng)天，村委會(huì)內(nèi)部環(huán)境必須搞好，準(zhǔn)備好毛巾、熱水，廁所要徹底清掃。
    三要做好軟件資料整理和服務(wù)陣地升級。前段時(shí)間，計(jì)生辦專門抽調(diào)業(yè)務(wù)人員對村級軟件資料進(jìn)行了整理核對。為確保迎檢萬無一失，各村計(jì)生專職、計(jì)生辦包村業(yè)務(wù)人員，要抓緊時(shí)間在考核前再逐條逐項(xiàng)地進(jìn)行核對，使軟件資料切實(shí)達(dá)到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、情況相符、項(xiàng)目齊全、保存完整。計(jì)生公開欄的內(nèi)容要及時(shí)公開，對宣傳欄、閱報(bào)欄、公開欄、黑板報(bào)等“三欄一報(bào)”的內(nèi)容要立即更新。針對村級服務(wù)陣地建設(shè)，要結(jié)合實(shí)際，因地制宜，有條件的要對服務(wù)陣地進(jìn)行升級改造，條件差的也要把原有陣地進(jìn)行徹底清掃，以一個(gè)全新的面貌迎接考核。對目前陣地不規(guī)范、不達(dá)標(biāo)的，村委主要負(fù)責(zé)同志要親自靠上，親自牽頭，本著缺什么補(bǔ)什么的原則，嚴(yán)格按照《村級調(diào)查表》標(biāo)準(zhǔn)立即落實(shí)，沒有場地的要想辦法，沒有版面和資料的要及時(shí)補(bǔ)齊，一定要在考核前全部落實(shí)到位。
    四要做好宣傳培訓(xùn)，提高應(yīng)知應(yīng)會(huì)率。入戶調(diào)查是考核的重點(diǎn)，要求我們必須深入育齡婦女家中，把各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)。各村委在考核前要進(jìn)行不同形式地人口學(xué)校開課，集中對轄區(qū)育齡婦女進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的培訓(xùn)，提高育齡婦女的應(yīng)知應(yīng)會(huì)率，培訓(xùn)育齡婦女應(yīng)不少于20戶。要及時(shí)把修訂后的《村規(guī)民約》、《章程》、《雙向約定》以及五種以上的計(jì)生宣傳品發(fā)放到戶，安排村民保存好、學(xué)習(xí)好。包村干部、計(jì)生辦包村工作人員和村支書、協(xié)會(huì)會(huì)長，要抽出時(shí)間按照下發(fā)的《應(yīng)知應(yīng)會(huì)》內(nèi)容積極準(zhǔn)備。了解本村基本情況，真正做到“一口清”。
    三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到位
    當(dāng)前，考核在即，已到了檢驗(yàn)計(jì)劃生育工作質(zhì)量和工作水平的關(guān)鍵時(shí)刻，全鄉(xiāng)上下一定要把迎檢工作作為當(dāng)前一項(xiàng)大事來抓，切實(shí)擺上重要議事日程，高度重視，真抓實(shí)干，確保實(shí)現(xiàn)年初制定的計(jì)劃生育工作目標(biāo)。
    一要明確工作責(zé)任。包村干部和各單位黨政一把手是計(jì)劃生育工作的第一責(zé)任人，要把迎檢工作緊緊抓在手上，擺在各項(xiàng)工作之首，親自抓、負(fù)總責(zé)，重大問題要親自研究、安排部署，要及時(shí)解決工作中遇到的實(shí)際困難和問題，在人力、物力、財(cái)力上予以保證。如果在考核工作中出現(xiàn)因工作被動(dòng)失誤、失職瀆職，影響全鄉(xiāng)考核成績的，黨委、政府將嚴(yán)肅追究主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，堅(jiān)決實(shí)行“一票否決”，決不姑息遷就?？己私Y(jié)束后，全鄉(xiāng)將按照今天會(huì)議傳達(dá)的獎(jiǎng)懲規(guī)定政策，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲。
    二要形成工作合力。要嚴(yán)格落實(shí)幫包責(zé)任制，做到一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，注重協(xié)調(diào)，形成合力，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。計(jì)生辦要充分發(fā)揮自身職能作用，(http://)搞好工作指導(dǎo)，當(dāng)好參謀助手，加強(qiáng)督促協(xié)調(diào)。包村干部會(huì)后要立即深入到所包村，進(jìn)一步召開村迎檢工作會(huì)議，層層落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)；包村干部要服從村工作安排，真正下到村委和村干部一起開展工作；計(jì)生辦業(yè)務(wù)人員要按照自己的包村分工，幫助、指導(dǎo)村級做好迎檢準(zhǔn)備；各村要按照全鄉(xiāng)的整體工作部署和計(jì)生辦的業(yè)務(wù)安排，抓好各項(xiàng)具體工作的落實(shí)。
    三要嚴(yán)肅工作紀(jì)律。迎檢期間，村干部一律不準(zhǔn)請假，不得外出，要實(shí)行按時(shí)辦公、集體辦公。包村干部、計(jì)生辦包村工作人員，都要嚴(yán)格按照全鄉(xiāng)規(guī)定的迎檢上班時(shí)間按時(shí)到崗到位，要按照村統(tǒng)一安排，深入到村到戶靠上工作，解決問題。絕不允許以工作忙為由不到崗到位或遲到早退、脫崗漏崗。鄉(xiāng)黨委、政府將根據(jù)迎檢工作的實(shí)際需要，對計(jì)生迎檢工作進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、指揮和調(diào)度。
    年終考核已迫在眉睫，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高，所以，同志們一定要有大局意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)和對待考核工作，切實(shí)增強(qiáng)政治責(zé)任感和榮譽(yù)感，本著對鄉(xiāng)黨委、政府高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，精心組織，狠抓落實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)做好考核前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保在省市各級考核中取得好的成績！
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的員工朋友們：
    大家早上好！
    今天是公歷2月5日，農(nóng)歷臘月二十五，農(nóng)歷新年還有4天就到了，在這里，我要送上2015年我最真摯的祝福，祝愿大家在2015年里工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意！
    同時(shí)，我很高興能和大家一起在這里召開我們xx商務(wù)酒店第三屆員工大會(huì)，我代表酒店董事會(huì)、總經(jīng)辦，對酒店所有員工的辛勤工作表示衷心的感謝，正是你們的努力工作，才使我們xx商務(wù)酒店每天各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，你們的微笑，帶給了賓客如家般的溫暖，再此我對大家表示由衷的感謝，正因?yàn)橛心銈?，xx的明天才會(huì)更加精彩。
    剛才各個(gè)部門的優(yōu)秀員工都發(fā)表了慷慨激昂的講話，也希望你們在未來的工作中一如既往的努力工作，繼續(xù)在各自的工作崗位上成為大家學(xué)習(xí)的楷模。
    在這里，我也要強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：
    第一 遵章守紀(jì)、 重塑形象
    2015年我們的管理將要上一個(gè)新臺(tái)階，那么，首先會(huì)完善酒店各項(xiàng)管理制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍，因?yàn)槌晒Φ钠髽I(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度，隨著酒店的不斷發(fā)展，搞好酒店管理無疑是持續(xù)發(fā)展的根本。其次，要加強(qiáng)培訓(xùn)力度，目前酒店各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是管理人員，身肩重責(zé)，需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為大家?guī)韼椭?。再次，加?qiáng)團(tuán)隊(duì)建議，正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)” ，只要我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)對工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信我們會(huì)越做越好，工資會(huì)越來越高。因此每位員工應(yīng)嚴(yán)格遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，一定要按工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作任務(wù)，努力樹立酒店形象，比如現(xiàn)在啟動(dòng)的各項(xiàng)會(huì)議管理制度，各部門要認(rèn)真遵守，支持執(zhí)行。同時(shí)服從領(lǐng)導(dǎo)和工作安排。
    第二 齊心協(xié)力、精誠團(tuán)結(jié)
    截止今天，我們酒店現(xiàn)有人員（管理干部及員工）共有102人，我們的員工來自五湖四海，但我們?yōu)橐粋€(gè)共同的目標(biāo)（提升酒店效益），也為了xx的成長和我們自已的進(jìn)步而凝聚在一起，所以，不論是管理人員，還是員工，也要像兄弟姐妹一樣緊密團(tuán)結(jié)在一起，工作、生活有什么困難，及時(shí)反映，發(fā)生什么矛盾、別扭，也要心胸開闊，忍一時(shí)風(fēng)平浪靜，退一步海闊天空，因?yàn)?，團(tuán)結(jié)就是力量，只有團(tuán)結(jié)，才能保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，但對于拉幫結(jié)派、明爭暗斗、陽奉陰違這種丑惡現(xiàn)象絕不允許在我們酒店內(nèi)部存在。目前，酒店條件有限，比如對提高員工餐質(zhì)量，在調(diào)整餐務(wù)的廚師班底后，我們餐務(wù)部列出了詳細(xì)的員工餐菜單，并進(jìn)行了合理的搭配，如有不到之處，還望大家多體諒與理解。未來的日子酒店會(huì)一如既往的努力改善、關(guān)注員工的生活。
    第三 忠于職守，盡職盡責(zé)
    我們的整個(gè)酒店就像一部大機(jī)器，每一個(gè)人就像機(jī)器上的一個(gè)零件，每一個(gè)人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨干，都是我們的核心力量。管理人員的作用體現(xiàn)在哪里？在發(fā)生緊急情況時(shí)，要看到你們的身影；在困難面前，要看到你們的身影；在重大任務(wù)前，更要看到你們的身影。你們要在平時(shí)工作中看得出來，關(guān)鍵時(shí)刻站得出來，困難面前挺得過來，這就是我對酒店全體管理人員的要求。我們的全體員工，也都要發(fā)揚(yáng)主人翁的精神，樹立“店興我榮，店蓑我恥”的觀點(diǎn)，你們要干一行，愛一行，鉆一行，精一行，360行，行行出狀員。你們的努力，酒店是看在眼里，記在心里的。酒店的成長離不開大家，酒店發(fā)展了，你們的待遇也會(huì)跟著提高。
    親愛的全體員工朋友們，2015年我們將翻開新的一頁，讓我們在董事長、總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級管理人員的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，我們團(tuán)結(jié)一致、頑強(qiáng)拚搏、開拓進(jìn)取，為全面完成2015年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為xx商務(wù)酒店創(chuàng)造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗！
    謝謝大家！
    各位同仁：
    大家下午好！
    根據(jù)目前公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要和當(dāng)前我們面臨的市場情況以及公司的經(jīng)營狀況，今天下午召開 “奮戰(zhàn)100天，全力奪雙超”活動(dòng)的動(dòng)員會(huì)。這次動(dòng)員會(huì)的主要目標(biāo)是鎖定在“雙超”，也就是我們今年的保費(fèi)規(guī)模力爭突破###億的平臺(tái)，增長速度在##%左右，比行業(yè)高出大約#個(gè)百分點(diǎn)左右，目前公司的綜合成本率對標(biāo)行業(yè)高出#.#個(gè)百分點(diǎn)，如果剔除中國出口信用保險(xiǎn)公司，公司的綜合成本率比行業(yè)優(yōu)#.#個(gè)百分點(diǎn)，目前公司的利潤率在前十大保險(xiǎn)公司排名第三，比我們好的是人保和平安，但我們?nèi)匀灰i定承保利潤率超行業(yè)，這是公司董事長在年初公司的工作會(huì)議上做出的戰(zhàn)略部署。下面我代表公司總經(jīng)理室講幾點(diǎn)意見，供大家參考。
    一、充分認(rèn)識(shí)“奮戰(zhàn)100天，年度大沖關(guān)”的意義
    剛才幾位機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的表態(tài)發(fā)言讓我很感動(dòng)，也很振奮，大家對“奮戰(zhàn)100天，全力奪雙超”活動(dòng)的認(rèn)識(shí)是比較到位的，態(tài)度是堅(jiān)決的，措施也是有力的，但關(guān)鍵還在效果，所以大家對“奮戰(zhàn)100天，全力奪雙超”的意義，要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。
    一是從戰(zhàn)略層面來講，今年是公司“三三九”戰(zhàn)略實(shí)施的第二年，這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)我們一定要執(zhí)行到位，不僅可以完成公司的戰(zhàn)略布局，還可以大大提升全體保險(xiǎn)人的信心。
    二是從政治的角度來講，前不久，按黨的要求，我們部署了“三嚴(yán)三實(shí)”專項(xiàng)教育活動(dòng)，檢驗(yàn)“三嚴(yán)三實(shí)”工作的標(biāo)準(zhǔn)，就是公司經(jīng)營業(yè)績的改善，這是包括、的主要領(lǐng)導(dǎo)都談到的觀點(diǎn)，要把“三嚴(yán)三實(shí)”活動(dòng)和公司的經(jīng)營結(jié)合起來。現(xiàn)在來看，我們“雙超”經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成還是有差距的，所以我們要召開這樣一個(gè)動(dòng)員會(huì)。
    三是從公司的發(fā)展策略來講，從去年開始，我們一直在關(guān)注行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，“強(qiáng)者恒強(qiáng)，勝者為王”的趨勢體現(xiàn)的非常明顯，大公司發(fā)展的態(tài)勢越來越好，不管是成本率還是業(yè)務(wù)增速，而小公司的發(fā)展越來越難，不僅業(yè)務(wù)增長乏力而且持續(xù)虧損，要想在這個(gè)行業(yè)有立足之地，就必須做大做強(qiáng)。而且未來的競爭格局越來越激烈，今年行業(yè)實(shí)行車險(xiǎn)費(fèi)率改革，從山東、陜西、青島、黑龍江等一些省市試點(diǎn)的情況來看，保費(fèi)充足度大幅度下降，但費(fèi)用沒有大幅下降，甚至保持持平或增長，因此，車險(xiǎn)的經(jīng)營會(huì)越來越難，在車險(xiǎn)改革還沒有全面鋪開的前提下，我們一些非試點(diǎn)機(jī)構(gòu)還是有很大發(fā)展機(jī)遇。
    最近了解到的情況是車險(xiǎn)改革往后延了一下，全國分三批完成，原來我們接到的通知，是明年的一月份起全國非車改的地區(qū)全部進(jìn)行，現(xiàn)在基本上確定是分三批，剛才說的六家機(jī)構(gòu)是一批，今年年底還有一批，到明年的一季度再安排一批，這樣也給我們留出了更多的時(shí)間和空間，所以我們要從公司策略的角度來安排和考慮，要抓住機(jī)遇，加快發(fā)展。比如四川，整個(gè)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r不錯(cuò)，今天四川的發(fā)言也不錯(cuò)，要爭取向##億保費(fèi)目標(biāo)奮斗，要在完成計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)雙超的基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展，要爭取超的更多，因?yàn)闄C(jī)會(huì)難得，要在今年突破##億的平臺(tái)，所以一定要從公司策略的角度去考慮。四是要從管理信用這個(gè)角度認(rèn)識(shí)問題，年初的工作會(huì)上，公司黨委、總經(jīng)理室，公司黨委、總經(jīng)理室確定了今年“雙超”的目標(biāo)，而且也落實(shí)到各個(gè)分公司，作為高管、職業(yè)經(jīng)理人，一定要講管理信用，這是一份責(zé)任，也是一份擔(dān)當(dāng)，對自己承諾的保費(fèi)計(jì)劃、保費(fèi)利潤不能當(dāng)兒戲，要履行我們的責(zé)任和承諾，作為高管人員一定要有這種管理的信用。大家要從這幾個(gè)方面去認(rèn)識(shí)“奮戰(zhàn)100天、全力奪雙超”活動(dòng)的意義，有了深刻的認(rèn)識(shí)，思想才能統(tǒng)一，思想統(tǒng)一了，才能有一致的行動(dòng)。
    二、要講責(zé)任、講使命、敢擔(dān)當(dāng)，顧大局
    希望各公司強(qiáng)化責(zé)任的傳導(dǎo)意識(shí)，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的力量和積極性。一是高管要把經(jīng)營的目標(biāo)和責(zé)任傳遞到各個(gè)條線、各個(gè)部門、各個(gè)分支機(jī)構(gòu)，不要把責(zé)任、目標(biāo)消化到自己身上，一定要傳導(dǎo)下去，這就是經(jīng)常講的傳導(dǎo)思維。二是要善于調(diào)動(dòng)一切可調(diào)動(dòng)的積極性，發(fā)揮大家的力量、全員的力量，來攻克這個(gè)目標(biāo)，我們通過調(diào)研，發(fā)現(xiàn)有些機(jī)構(gòu)還是隊(duì)伍積極性的問題，有些機(jī)構(gòu)，特別三級機(jī)構(gòu)比較疲憊，危機(jī)感、責(zé)任感不是很強(qiáng)，甚至有的同志認(rèn)為前幾年發(fā)展的比較快，這幾年發(fā)展的慢也是正常的，有的同志看到現(xiàn)在市場的狀況就自暴自棄，危機(jī)感、責(zé)任感和積極性調(diào)動(dòng)不起來，這個(gè)責(zé)任關(guān)鍵在分公司，所以分公司要想盡一切辦法、利用傳導(dǎo)思維，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，信心比什么都重要，如果大家都有了這份信心和執(zhí)著，相信再大的困難也能克服。
    三、要堅(jiān)持價(jià)值發(fā)展不動(dòng)搖
    價(jià)值發(fā)展是今年的主旋律，我們的十六字方針其中有一條就是價(jià)值發(fā)展。公司目前有##家經(jīng)營單位，還有一家在籌，一共是##家分公司，現(xiàn)在有#家機(jī)構(gòu)在虧損，還有個(gè)別機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)增長低于行業(yè)。在這里強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，我們開展的這個(gè)“奮戰(zhàn)100天、全力奪雙超”活動(dòng)，大家一定要牢記一點(diǎn)，就是要價(jià)值發(fā)展，不要認(rèn)為公司發(fā)動(dòng)了新的大會(huì)戰(zhàn)，就不講風(fēng)險(xiǎn)、不講底線、不講品質(zhì)，這樣是絕對不可以的，一定要強(qiáng)調(diào)價(jià)值發(fā)展。剛才車險(xiǎn)部的王勇總通報(bào)了車險(xiǎn)的價(jià)值業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，目前公司車險(xiǎn)價(jià)值業(yè)務(wù)發(fā)展的狀況不是很理想，除了零集結(jié)業(yè)務(wù)的增速維持在##%左右，其他價(jià)值業(yè)務(wù)的發(fā)展都不理想，所以還是要強(qiáng)調(diào)價(jià)值發(fā)展。堅(jiān)持底線思維，底線思維就是不能做虧損業(yè)務(wù)，要做就做盈利業(yè)務(wù)，虧損的業(yè)務(wù)要堅(jiān)決拋棄掉，負(fù)面清單的管理要強(qiáng)化，同時(shí)一些價(jià)值板塊要有新的突破，分公司要對價(jià)值機(jī)構(gòu)重點(diǎn)傾斜。在調(diào)研中有些三級機(jī)構(gòu)反映分公司在資源配置上差異化不夠明顯，包括在總公司獲得的一些資源，回到分公司后撒胡椒面，大家都給一點(diǎn)，重點(diǎn)不夠突出，差異化經(jīng)營的思路不到位，每個(gè)分公司都要找到自己在價(jià)值發(fā)展中起驅(qū)動(dòng)作用的優(yōu)質(zhì)機(jī)構(gòu)，資源一定要向這些機(jī)構(gòu)傾斜，讓這些優(yōu)質(zhì)機(jī)構(gòu)、強(qiáng)體機(jī)構(gòu)快速發(fā)展，因?yàn)閺?qiáng)體機(jī)構(gòu)獲得的保單的品質(zhì)是好的、是盈利的。另外就是團(tuán)體客戶的拓展，最近我們啟動(dòng)了大病保險(xiǎn)、大客戶的拓展，包括軍隊(duì)保險(xiǎn)，目前正在緊鑼密鼓地推進(jìn)，團(tuán)體客戶的拓展還需要進(jìn)一步的強(qiáng)化。
    四、要以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)加快發(fā)展
    面對現(xiàn)在疲軟的市場，行業(yè)受宏觀經(jīng)濟(jì)的影響處于低速增長期，這幾個(gè)月整個(gè)行業(yè)的當(dāng)月增速維持在8%左右。一是整個(gè)行業(yè)的宏觀經(jīng)濟(jì)狀況不好，對公司的影響比較大，二是新車車市這幾個(gè)月連續(xù)保持負(fù)增長，對行業(yè)影響比較大，三是團(tuán)體客戶、企業(yè)進(jìn)出口業(yè)務(wù)、包括企的費(fèi)率不斷下降等因素，都對行業(yè)的增長造成很大的影響。面對發(fā)展乏力的行業(yè)格局，我們永遠(yuǎn)要堅(jiān)持，作為高管，辦法總比困難多，要用創(chuàng)新的辦法、創(chuàng)新的思維去破解。前不久我在微信平臺(tái)上給大家發(fā)了一些東西，其中就包括浙江做的團(tuán)購，浙江分公司面臨激烈的市場競爭，采取團(tuán)購模式，效果十分明顯，用了兩個(gè)周末的時(shí)間進(jìn)行了兩次行動(dòng)，第二次保費(fèi)收入達(dá)到####萬元。這就是一個(gè)創(chuàng)新的營銷模式，雖然團(tuán)購這種模式在互聯(lián)網(wǎng)上不是什么新鮮事，大家在生活中也遇到很多，保險(xiǎn)行業(yè)這個(gè)領(lǐng)域團(tuán)購也在不斷的探索，最近，我在微信上看到湖南在學(xué)習(xí)浙江的經(jīng)驗(yàn)，一天也收了###多萬保費(fèi)。這就是辦法總比困難多，用創(chuàng)新來驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的增長，所以我們發(fā)展不好的時(shí)候一定要反思，反思我們的思路是不是有問題、我們的行動(dòng)方案是不是有問題、我們落實(shí)執(zhí)行是不是到位，一定要反思，不斷的去優(yōu)化。前段時(shí)間，公司召開了全系統(tǒng)創(chuàng)新產(chǎn)品推動(dòng)會(huì)，各個(gè)險(xiǎn)種部門宣導(dǎo)了今年以來推出的創(chuàng)新產(chǎn)品，最近公司要推動(dòng)創(chuàng)新產(chǎn)品的規(guī)模化，將這些創(chuàng)新產(chǎn)品進(jìn)行了梳理，設(shè)立了相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)，創(chuàng)新產(chǎn)品推動(dòng)競賽方案已經(jīng)下發(fā)，希望各機(jī)構(gòu)能把這些創(chuàng)新產(chǎn)品規(guī)模化，創(chuàng)新產(chǎn)品不僅是一個(gè)概念，這些產(chǎn)品要落地形成規(guī)模、帶來價(jià)值，大家要高度關(guān)注。
    我們要用創(chuàng)新的辦法找到新的增長點(diǎn)和盈利點(diǎn)，比如app移動(dòng)互聯(lián)模式，我們現(xiàn)在有了這種工具，但是產(chǎn)能不高，我在這里號召各機(jī)構(gòu)一把手要?jiǎng)訂T一下，全員用移動(dòng)app來展業(yè)，包括總公司機(jī)關(guān)也可以參與這個(gè)行動(dòng)中，要拿出辦法，行業(yè)其他先進(jìn)公司app的產(chǎn)能、模式帶來的貢獻(xiàn)度很高，我們才剛剛開始。還有我們的優(yōu)勢領(lǐng)域，如農(nóng)網(wǎng)建設(shè)，這幾年一直提以農(nóng)促商，提了很多年，年年加大推動(dòng)的力度，但是效果并不明顯，保險(xiǎn)最大的優(yōu)勢是在三四線城市，在農(nóng)村我們能和其他的公司抗衡，但在這個(gè)優(yōu)勢領(lǐng)域我們的優(yōu)勢沒有得到體現(xiàn)，這里面有很大的發(fā)展空間，所以希望農(nóng)網(wǎng)建設(shè)這項(xiàng)重點(diǎn)工作要落地，要帶來成效。希望各機(jī)構(gòu)的一把手要高度的重視和關(guān)注創(chuàng)新，創(chuàng)新的一些領(lǐng)域包括產(chǎn)品、模式、工具等等都是的未來，將會(huì)給我們帶來很大的增長空間。
    五、要強(qiáng)化降本增效
    現(xiàn)在公司降本增效的空間還比較大，原因一是公司的賠付率比行業(yè)高#個(gè)百分點(diǎn)，二是的車險(xiǎn)案均賠款高于行業(yè)平均水平，希望各機(jī)構(gòu)不斷地進(jìn)行督導(dǎo)，召開有關(guān)會(huì)議進(jìn)行研究，把優(yōu)賠增效這項(xiàng)工作落到實(shí)處。公司出臺(tái)了一系列的辦法，希望這些辦法能夠落地，特別是隊(duì)伍的職業(yè)道德管理，這個(gè)很重要，我們現(xiàn)在隊(duì)伍中有些人是蛀蟲，肥了自己，害了公司，所以對隊(duì)伍的道德管理是重中之重。另外一個(gè)就是我們倡導(dǎo)的現(xiàn)場管理，要求各機(jī)構(gòu)做好“五個(gè)一”工程，加強(qiáng)現(xiàn)場管理。再就是經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的配件成本問題，和平安相比，我們的配件成本還很高。最后各機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)個(gè)案準(zhǔn)備金的管理，不要說一講賠付率，大家就開始做動(dòng)作，在個(gè)案準(zhǔn)備金上低估，公司現(xiàn)在的監(jiān)控是比較到位的，完全可以看出個(gè)案準(zhǔn)備金的充足性，所以既不能低估，也不能高估。有的機(jī)構(gòu)看到今年的利潤還行、看到今年的利潤目標(biāo)完不成，就開始把個(gè)案準(zhǔn)備金估的很高，查勘定損人員要進(jìn)行科學(xué)、合理、實(shí)事求是的評估，不能有人為的操縱。另外就是后臺(tái)的監(jiān)控，總公司要進(jìn)一步用后臺(tái)數(shù)據(jù)監(jiān)控各機(jī)構(gòu)的理賠的過程管理，對落后機(jī)構(gòu)、問題機(jī)構(gòu)通過通報(bào)、問責(zé)的辦法進(jìn)行管理。我相信在大家的努力下，優(yōu)賠增效這項(xiàng)工作一定能做的更好，通過優(yōu)賠增效來遏制住目前賠付率不斷的走高的狀況，特別是車險(xiǎn)的賠付率。
    六、提升加強(qiáng)執(zhí)行和協(xié)同力
    會(huì)議結(jié)束后，請機(jī)構(gòu)立即動(dòng)員起來。一是制定本機(jī)構(gòu)大戰(zhàn)100天的行動(dòng)計(jì)劃和方案、目標(biāo)，同時(shí)要與自身的活動(dòng)方案緊密結(jié)合在一起。二是強(qiáng)化執(zhí)行，不要把方案只停留在宣導(dǎo)上，停留在分公司機(jī)關(guān)，總公司也不能停留在總公司機(jī)關(guān)，一定是要把最后一公里打通，把責(zé)任、具體的舉措落實(shí)到分公司、團(tuán)隊(duì)和每一個(gè)身上?？偣疽χС址止镜男袆?dòng)，各部門要不斷地輸入正能量，總公司要提高工作效率、敢于擔(dān)當(dāng)，盡快的幫助機(jī)構(gòu)解決困難和問題?？偣緳C(jī)關(guān)今年的##個(gè)重點(diǎn)工作和項(xiàng)目也到了收官的時(shí)候，秋收的季節(jié)我們也希望看到秋收的喜悅，這些項(xiàng)目包括渠道改革、農(nóng)網(wǎng)建設(shè)、創(chuàng)新等等，都要落到實(shí)處，產(chǎn)生生產(chǎn)力，要有成效。
    以上是我講的六點(diǎn)意見，供大家參考。同志們，今年的工作已經(jīng)進(jìn)入收官的階段，四季度的業(yè)務(wù)發(fā)展，既關(guān)系到今年經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成，也關(guān)系到明年的開門紅，如果今年四季度業(yè)務(wù)平臺(tái)上不去，基礎(chǔ)不打好，明年的開門紅也會(huì)遇到很大的麻煩，所以今年四季度既是收官也是為明年開門紅打基礎(chǔ)，請大家進(jìn)一步增強(qiáng)使命感，上下同心、同德、同譽(yù)，按照年初制定的“價(jià)值發(fā)展、管理升級、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、能力突圍”的十六字方針，大戰(zhàn)100天，用亮-劍的精神，勇奪雙超的目標(biāo)。最后我希望大家要用實(shí)際行動(dòng)，用數(shù)據(jù)來說話，為公司2015年戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)多做貢獻(xiàn)。
    謝謝大家！
    同志們：
    這次會(huì)議是政府決定召開的一次重要會(huì)議，主要任務(wù)是回顧和總結(jié)年全消防工作，安排部署“十二五”開局之年的消防工作任務(wù)。剛才，消防大隊(duì)大隊(duì)長 同志作了消防形勢通報(bào)；特別是市公安消防支隊(duì) 支隊(duì)長親臨今天的大會(huì)，并對我的消防工作作出了重要指示，非常感謝。同時(shí)會(huì)議還表彰了在年度消防工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，借此機(jī)會(huì)，我代表政府向受到表彰的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀。政府與各地和有關(guān)部門簽定了消防工作責(zé)任狀，望各地、各部門認(rèn)真抓好落實(shí)。
    年，全各地、各部門緊緊圍繞消防工作責(zé)任狀確定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，以貫徹落實(shí)《中華人民共和國消防法》、《自治區(qū)各級人民政府消防工作責(zé)任制規(guī)定》、《自治區(qū)全民消防常識(shí)普及綱要》為主線，深入落實(shí)消防工作責(zé)任制，認(rèn)真履行消防安全職責(zé)，全面構(gòu)筑社會(huì)消防安全“防火墻”工程，不斷加大消防工作經(jīng)費(fèi)投入，積極整治火災(zāi)隱患，普及宣傳消防常識(shí)，推動(dòng)了我消防事業(yè)的快速、健康發(fā)展，為全經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造了良好的消防安全環(huán)境。
    一、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步完善消防安全責(zé)任體系
    做好消防工作，是全社會(huì)的共同義務(wù)和責(zé)任。各地、各部門要按照新修訂的《中華人民共和國消防法》、《區(qū)各級人民政府消防安全責(zé)任制規(guī)定》的要求，切實(shí)加強(qiáng)對消防工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，深入落實(shí)消防工作責(zé)任制，依法嚴(yán)格履行消防管理職責(zé)，努力構(gòu)建“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門依法監(jiān)管，單位全面負(fù)責(zé)，公民積極參與”的消防安全責(zé)任體系。
    一是切實(shí)強(qiáng)化政府領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各蘇木鎮(zhèn)政府要切實(shí)把消防工作擺在更加突出的位置，將消防事業(yè)發(fā)展規(guī)劃納入到蘇木鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的總體規(guī)劃之中，要將消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與小城鎮(zhèn)建設(shè)同步規(guī)劃和建設(shè)。蘇木鎮(zhèn)政府主要領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)擔(dān)負(fù)起作為消防工作第一責(zé)任人的責(zé)任，對消防工作要多問、多管、多抓，要及時(shí)掌握本地的重大消防隱患，重大問題要親自協(xié)調(diào)，確保領(lǐng)導(dǎo)到位、部署到位、措施到位、落實(shí)到位。要切實(shí)做好與消防等有關(guān)部門的聯(lián)系和溝通，在消防設(shè)施建設(shè)上，有必要請消防專業(yè)人員幫助規(guī)劃設(shè)計(jì)。
    二是強(qiáng)化部門監(jiān)管責(zé)任。全各行業(yè)、系統(tǒng)主管部門要依法將消防工作與其它工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考評，加強(qiáng)行業(yè)、系統(tǒng)內(nèi)部消防監(jiān)督管理，嚴(yán)防火災(zāi)事故發(fā)生。發(fā)改、工商、建設(shè)、文化、安監(jiān)、消防等行政主管部門一定要按照安全發(fā)展的要求，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格審查，達(dá)不到消防安全要求的不得放行。對不符合現(xiàn)行產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)工藝落后和嚴(yán)重威脅公共消防安全的項(xiàng)目不予立項(xiàng)；不符合消防安全條件的文化經(jīng)營場所不核發(fā)文化經(jīng)營許可證；未通過消防安全審批的場所不予核發(fā)營業(yè)執(zhí)照，要嚴(yán)防無視或變相降低公共消防安全要求，嚴(yán)防形成難以整改的先天性隱患而造成嚴(yán)重后果。公安、消防部門要進(jìn)一步明確消防監(jiān)督管理責(zé)任，尤其是要進(jìn)一步加強(qiáng)基層公安派出所的消防監(jiān)督工作，延伸消防觸角，消除管理盲區(qū)。
    三是強(qiáng)化社會(huì)單位責(zé)任。在社會(huì)單位火災(zāi)中，相當(dāng)一部分是由于責(zé)任不明確、責(zé)任不落實(shí)造成的。特別是在城鎮(zhèn)管轄區(qū)，多產(chǎn)權(quán)、多功能建筑大量存在，消防安全責(zé)任不明晰已成為消防安全管理的難點(diǎn)，這不僅容易滋生火災(zāi)隱患，且不利于日常監(jiān)管。盡管《消防法》對單位履行消防安全主體責(zé)任已有明確規(guī)定，但目前一些社會(huì)單位責(zé)任制不落實(shí)、隱患自查不到位、安全監(jiān)管走過場等問題仍很普遍。 年，我們要繼續(xù)借構(gòu)筑社會(huì)消防安全“防火墻”工程的東風(fēng)，大力加強(qiáng)社會(huì)單位“四個(gè)能力”建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)社會(huì)單位和業(yè)主的消防安全主體責(zé)任。各地、各部門要認(rèn)真督促各類社會(huì)單位特別是消防安全重點(diǎn)單位，牢固樹立消防安全也是生產(chǎn)力的觀念，認(rèn)真做好內(nèi)部消防安全管理，嚴(yán)格各項(xiàng)消防安全管理制度和規(guī)定的落實(shí)，切實(shí)把消防安全管理要求落實(shí)到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位，確保疏散通道暢通、自動(dòng)消防系統(tǒng)運(yùn)行正常、夜間防火巡查到位、員工消防安全培訓(xùn)到位和火災(zāi)隱患及時(shí)整改。切實(shí)把消防安全要求上升到企業(yè)管理層面抓緊抓好。今年要繼續(xù)以深化社會(huì)單位“四個(gè)能力”建設(shè)為載體，拓寬消防安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)單位參與面，把“會(huì)查改火災(zāi)隱患、會(huì)處置初期火災(zāi)、會(huì)組織引導(dǎo)人員疏散和進(jìn)行消防安全宣傳教育”為主要內(nèi)容，作為標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)的重點(diǎn)，將活動(dòng)由人員密集場所向全部消防安全重點(diǎn)單位、易燃易爆場所擴(kuò)大和延伸，為消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作創(chuàng)造新經(jīng)驗(yàn)。社會(huì)單位發(fā)生火災(zāi)事故，要按照事故原因沒有查清不放過、責(zé)任人沒有受到處理不放過、整改措施沒有落實(shí)不放過、有關(guān)人員沒有受到教育不放過的“四不放過”原則，及時(shí)查明原因，分清責(zé)任，依法處理。對那些安全生產(chǎn)不負(fù)責(zé)任、造成重大火災(zāi)事故的企業(yè)和單位，執(zhí)法一定要嚴(yán)厲、查處一定要嚴(yán)格，讓違法經(jīng)營和違法施工者付出沉重代價(jià)，切實(shí)解決“守法成本高、違法成本低”的問題。
    四是強(qiáng)化責(zé)任追究。消防安全責(zé)任重于泰山，是人命關(guān)天的大事，我們必須采取超常的措施加以推進(jìn)。我們既要注重事前防范，更要注重日常落實(shí)，切實(shí)做到防患于未然。各部門要充分發(fā)揮職能作用，各負(fù)其責(zé)，齊抓共管。要進(jìn)一步落實(shí)消防工作責(zé)任狀內(nèi)容，積極建立公共消防安全評價(jià)體系，加大消防工作在綜合性目標(biāo)責(zé)任考核的比重，做到“四個(gè)納入”，即：要將消防工作納入本行業(yè)、本單位的整體發(fā)展規(guī)劃之中，同部署、同發(fā)展；要將消防安全納入社會(huì)治安綜合治理之中，同檢查、同落實(shí)。
    二、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，切實(shí)提升社會(huì)防控火災(zāi)能力
    各地、各部門要突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，切實(shí)打牢社會(huì)化防控火災(zāi)的根基，不斷提高全社會(huì)抗御火災(zāi)事故的能力，促進(jìn)消防工作與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
    一要切實(shí)加大投入，加強(qiáng)消防裝備器材建設(shè)。年全共投入消防經(jīng)費(fèi)63.5萬元，主要用于加強(qiáng)消防大隊(duì)和消防車輛裝備等基礎(chǔ)建設(shè)。 年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，今年，政府還將集中財(cái)力物力，加快解決消防器材裝備、消防設(shè)施等現(xiàn)實(shí)問題，切實(shí)加強(qiáng)對構(gòu)筑社會(huì)消防安全“防火墻”工程建設(shè)必要的支持力度，加大投入，把“防火墻”工程上升到政府建設(shè)工程來抓。蘇木鎮(zhèn)政府也要把消防裝備的購置盡快提上日程，購置一些急需的和必備的消防器材裝備。
    二要高度重視消防基礎(chǔ)設(shè)施的檢查、維護(hù)和更新工作。目前庫倫鎮(zhèn)新區(qū)建設(shè)和舊城區(qū)改造，公共消防設(shè)施還沒有做到同步建設(shè)到位，各有關(guān)部門要切實(shí)加強(qiáng)城市既有消火栓的`維修保養(yǎng)，做到及時(shí)修理更換，要每半年對公共消防設(shè)施進(jìn)行檢查、維護(hù)，確保正常發(fā)揮作用。同時(shí)，要加快消火栓的補(bǔ)建工作，盡快完成公共消火栓的補(bǔ)建任務(wù)。今后，新建、改建、擴(kuò)建城鎮(zhèn)道路時(shí)，要將公共消火栓建設(shè)與城鎮(zhèn)建設(shè)同規(guī)劃、同設(shè)計(jì)、同建設(shè)、同驗(yàn)收，不再欠新賬。在這里我要特別強(qiáng)調(diào)一下“庫倫三大寺”的消防安全工作，“庫倫三大寺”不僅是國家級的重點(diǎn)文物保護(hù)單位，而且去年12月份國家旅游局已批準(zhǔn)為國家4a級旅游景區(qū)，這是全消防安全單位的重中之重。年，政府投入了120余萬元資金，在“三大寺”安裝了消防自動(dòng)報(bào)警和自動(dòng)噴淋系統(tǒng)，建設(shè)了地下消火栓和消防水池，文物管理部門和消防部門要加強(qiáng)溝通和配合，要定期檢查和維護(hù)，確?！叭笏隆毕涝O(shè)施正常發(fā)揮作用，同時(shí)，要嚴(yán)格落實(shí)防火的各項(xiàng)措施，千方百計(jì)確保“三大寺”消防的絕對安全。
    三要提升應(yīng)急救援能力。年，綜合應(yīng)急救援分隊(duì)已經(jīng)成立。今年，政府將按照上級要求，建立以政府主要領(lǐng)導(dǎo)為總指揮，公安、消防、衛(wèi)生、民政、氣象、科技、環(huán)保、供水、供電、供氣等部門和其它各種救援力量為成員的消防應(yīng)急處置機(jī)構(gòu)，完善應(yīng)急聯(lián)動(dòng)救援機(jī)制、應(yīng)急預(yù)案和作戰(zhàn)指揮、信息共享機(jī)制。一方面要想方設(shè)法解決現(xiàn)役隊(duì)伍人員、裝備不足的問題。同時(shí)要注意抓好現(xiàn)役制消-防-隊(duì)伍和多種形式消-防-隊(duì)伍的協(xié)同作戰(zhàn)體系建設(shè)，一旦發(fā)生公共消防事件，及時(shí)調(diào)集相關(guān)部門和救援力量，全力配合公安消防部隊(duì)處置，嚴(yán)防重特大惡性火災(zāi)事故的發(fā)生。
    四要嚴(yán)格整治火災(zāi)隱患和消防違法違章行為。各地、各部門要認(rèn)真組織開展好消防安全清查整治行動(dòng)，要始終把人員密集、易燃易爆等高危場所作為消防監(jiān)管的重中之重，針對易燃有毒材料裝修、建筑消防設(shè)施損壞等突出問題，持續(xù)開展專項(xiàng)整治，全面清查整改火災(zāi)隱患。要緊緊抓住城中村、城鄉(xiāng)結(jié)合部、“三合一”、“九小”場所等消防“亂點(diǎn)”不放松，嚴(yán)防亡人火災(zāi)發(fā)生。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的危及公共安全的嚴(yán)重違法違章行為，各有關(guān)部門要嚴(yán)格按照“七個(gè)一律”的要求，齊抓共管，形成整治火災(zāi)隱患的強(qiáng)大合力，堅(jiān)決防止因執(zhí)法不到位導(dǎo)致火災(zāi)事故的發(fā)生。
    五要繼續(xù)加強(qiáng)農(nóng)村牧區(qū)消防工作。各地要抓住我正在大力推進(jìn)城鎮(zhèn)化和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的戰(zhàn)略機(jī)遇期，切實(shí)把消防安全工作作為重要內(nèi)容納入農(nóng)村的基層組織建設(shè)，努力夯實(shí)火災(zāi)防控的社會(huì)基礎(chǔ)。結(jié)合農(nóng)村供水和道路工程建設(shè)，改善農(nóng)村消防水源，提高消防車通行能力。結(jié)合農(nóng)村新建、改建、擴(kuò)建工程，提高農(nóng)村建筑物耐火等級，補(bǔ)充配備必要的消防設(shè)施器材。大力發(fā)展民兵預(yù)備役消-防-隊(duì)，組織防火巡查，開展消防安全檢查和消防宣傳教育，引導(dǎo)村民安全用火、用電、用油、用氣，提高預(yù)防火災(zāi)的整體能力。
    六要大張鼓地宣傳消防安全知識(shí)。各地、各部門要嚴(yán)格落實(shí)《消防法》和國家九部局聯(lián)合下發(fā)的《社會(huì)消防安全教育培訓(xùn)規(guī)定》，努力構(gòu)建大宣傳、大教育、大培訓(xùn)工作格局。電視臺(tái)要免費(fèi)開設(shè)消防專欄，全方位、多層面開展消防宣傳教育，努力提高廣大人民群眾自覺遵守消防法律法規(guī)、增強(qiáng)消防法制觀念、了解掌握消防安全知識(shí)的意識(shí)和逃生自救、處置初期火災(zāi)的能力。要堅(jiān)持不懈地開展消防宣傳“進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)家庭、進(jìn)牧區(qū)”活動(dòng)，不斷增強(qiáng)群眾消防安全意識(shí)和自防自救能力。要關(guān)心和解決留守兒童、孤寡老人、殘疾人等弱勢群體的消防安全，切實(shí)提高他們的自防自救能力。
    三、公安消防部門依法履行職責(zé)，切實(shí)承擔(dān)起維護(hù)社會(huì)和-諧穩(wěn)定的消防安全重任。
    公安消防大隊(duì)要認(rèn)真分析消防形勢變化，對可能發(fā)生的重大消防問題，研究制訂針對性措施，積極為委、政府當(dāng)好參謀。要充分發(fā)揮“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)”的政治優(yōu)勢，推進(jìn)政府主導(dǎo)的消防工作機(jī)制建設(shè)，既要加強(qiáng)公共消防設(shè)施、消防裝備等“硬實(shí)力”建設(shè)，又要注重消防安全責(zé)任制落實(shí)、社會(huì)消防意識(shí)提高等“軟實(shí)力”建設(shè)。積極主動(dòng)地把消防工作融入到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局去思考、去謀劃，保障和促進(jìn)社會(huì)和-諧穩(wěn)定大局。公安消防大隊(duì)包括同樣行使消防監(jiān)督職責(zé)的各個(gè)基層公安派出所，要切實(shí)用好、用足現(xiàn)有的法律法規(guī)，對消防違法行為和責(zé)任人從嚴(yán)從重處罰，繼續(xù)保持整治火災(zāi)隱患和打擊違法行為的高壓態(tài)勢。凡不按要求履行職責(zé)、導(dǎo)致事故的，要依法從重進(jìn)行查處，嚴(yán)肅追究相關(guān)單位、部門和責(zé)任人的責(zé)任。建設(shè)一支高素質(zhì)的消-防-隊(duì)伍，是做好消防工作的重要保證。公安消防大隊(duì)要適應(yīng)新形勢的要求，認(rèn)真研究新形勢下火災(zāi)事故的規(guī)律和特點(diǎn)，大力開展科技練兵，提高滅火實(shí)戰(zhàn)水平，確保關(guān)鍵時(shí)刻拉得出、打得贏。
    同志們，做好新形勢下的消防工作任重而道遠(yuǎn)。我們一定要在委、政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)全面貫徹落實(shí)《消防法》，進(jìn)一步振奮精神，開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，努力為構(gòu)建和-諧庫倫營造更加穩(wěn)定的消防安全環(huán)境，為促進(jìn)全經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！
    謝謝大家！
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：
    大家上午好！
    今天我們鎮(zhèn)小學(xué)的全體教職員工再一次歡聚在這里，舉行本學(xué)期第二次盛大聚會(huì)。今天的會(huì)議分為兩個(gè)階段，第一階段的會(huì)議是外出學(xué)習(xí)匯報(bào)暨培訓(xùn)會(huì)。第二階段的會(huì)議是鎮(zhèn)小學(xué)教職工代表大會(huì)。
    下面進(jìn)行第一階段的會(huì)議。市級課題“邊遠(yuǎn)民族地區(qū)‘代轉(zhuǎn)公’教師專業(yè)化發(fā)展對策研究”子課題“代轉(zhuǎn)公教師培訓(xùn)模式研究”課題的第一次針對性培訓(xùn)會(huì)，即教師外出學(xué)習(xí)匯報(bào)。今天一共有三位教師為我們帶來他們外出學(xué)習(xí)的心得體會(huì)，為我們傳達(dá)他們獲得的先進(jìn)教育教學(xué)理念。我們首先有請蔡春老師作班主任工作培訓(xùn)的匯報(bào)。
    老師作班主任工作培訓(xùn)的匯報(bào)。
    書記作關(guān)于“小學(xué)語文閱讀教學(xué)”的培訓(xùn)進(jìn)行匯報(bào)。
    感謝上面三位老師給我們帶來的非常客觀、實(shí)際的匯報(bào)。希望老師們能從本次培訓(xùn)中吸收到我們需要的知識(shí)，指導(dǎo)自己的教育教學(xué)。老師們，書要靠我們一本一本的讀，知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)要靠我們一點(diǎn)一點(diǎn)的積累，路要靠我們一步一步的走。只要我們能夠多一份智慧，少一份平庸，多一份吸收與創(chuàng)新，少一些自私與封閉，相信我們的課堂會(huì)更加精彩，也相信我們的人生也會(huì)更加精彩。第一階段的培訓(xùn)會(huì)到此結(jié)束。
    接下來進(jìn)行第二階段的會(huì)議——鎮(zhèn)小學(xué)四屆三次教職工代表大會(huì)。
    老師們，學(xué)校發(fā)展壯大的每一步，都凝聚著全體教職工的心血。我們鎮(zhèn)小學(xué)教育的今天，更是離不開全體老師們的辛勤努力。經(jīng)過本次職代會(huì)籌備小組的集體醞釀和廣大教職員工的積極配合，鎮(zhèn)小學(xué)四屆三次教職工代表大會(huì)在今天終于召開了。
    本次職代會(huì)將修改并討論、審議、通過《鎮(zhèn)小學(xué)教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度》、教師綜合考評制度、教師崗位考評制度、值周制度、師德考評制度、健全人格考評制度。請全體老師認(rèn)真聆聽，并聯(lián)系學(xué)校的實(shí)際情況和會(huì)議主題，認(rèn)真履行民-主權(quán)利和代表職責(zé)，暢所欲言，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為學(xué)校今后的發(fā)展提供既實(shí)際又切實(shí)可行的建議和意見，共同為構(gòu)建和-諧團(tuán)結(jié)、溫馨向上的連湖小學(xué)的美好未來做出新的貢獻(xiàn)。
    出席今天大會(huì)的有代表人、列席代表人；現(xiàn)在請工會(huì)主席何彩宏老師宣布大會(huì)主席團(tuán)名單：
    今天大會(huì)應(yīng)到代表名，實(shí)到人數(shù)名。符合召開會(huì)議的規(guī)定人數(shù)，可以開會(huì)。
    鎮(zhèn)小學(xué)四屆三次教職工代表大會(huì)現(xiàn)在開始。
    會(huì)議進(jìn)行第一項(xiàng)議程，請學(xué)校后勤主任作財(cái)務(wù)后勤工作報(bào)告。
    會(huì)議進(jìn)行第二項(xiàng)議程，
    會(huì)議進(jìn)行第三項(xiàng)議程，
    會(huì)議進(jìn)行第四項(xiàng)議程，
    會(huì)議進(jìn)行第五項(xiàng)議程，
    會(huì)議進(jìn)行第六項(xiàng)議程，請何老師作《四屆三次職代會(huì)提案征集情況報(bào)告》
    會(huì)議進(jìn)行第七項(xiàng)議程，代表留下進(jìn)行分組討論（非代表可以散會(huì)），分組名單如下：
    中心校語文組：
    中心校數(shù)學(xué)組：
    村小組：
    現(xiàn)在繼續(xù)開會(huì)。
    現(xiàn)在進(jìn)行第一項(xiàng)議程：
    現(xiàn)在進(jìn)行第二項(xiàng)議程，
    這次大會(huì)為我們譜寫了一首團(tuán)結(jié)和-諧、民-主向上的交響曲。藍(lán)圖已經(jīng)繪就，目標(biāo)已經(jīng)明晰，號角已經(jīng)吹響，讓我們用實(shí)際行動(dòng)鑄就鎮(zhèn)小學(xué)教育的輝煌篇章。
    謝謝大家！
    尊敬的許總、薛經(jīng)理、各位副總和全體員工，大家下午好：
    今天，公司在盛京富麗華酒店召開年終總結(jié)表彰大會(huì)，總結(jié)已經(jīng)過去的2012年，布置2015年的工作，同時(shí)對在去年工作中取得優(yōu)異成績的員工進(jìn)行表彰。在此，我對將獲得公司表彰的員工表示誠摯的祝賀，同時(shí)也預(yù)祝年會(huì)圓滿成功，為今年的工作鼓好勁，鋪好路，總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以利我們在今年工作中取得更好的銷售業(yè)績！
    回顧已經(jīng)過去的2012年，對我們公司來說，是由小孩成長為大小伙的一年，是揮灑淚水和汗水奮斗的一年，是取得輝煌業(yè)績的一年！下面，我總結(jié)一下去年分管行政人事和遼南市場的工作，計(jì)劃一下今年的工作。
    一、2012年所做的主要工作
    去年，我分管工作是遼南市場和行政人事，工作千頭萬緒，但主要是作了以下幾項(xiàng)工作：
    （一）建立架構(gòu)。所謂建立架構(gòu)，一個(gè)是公司的，另一個(gè)是市場的。
    去年2月10日，我正式加入公司。那時(shí)公司員工只有13個(gè)人；公司沒有一個(gè)可以單獨(dú)支撐起來的部門，營銷、售后服務(wù)和配件共用一個(gè)內(nèi)勤：魏x。當(dāng)時(shí)有好多小事情，都把我們難得找不到北在那兒。在這里，我并非在危言聳聽，情況真是如此。我到職后，與王x助理一起，配合許總，在3月底前，招聘人員，分別組建了綜合管理部、營銷管理部、售后服務(wù)部和配件部，基本上能夠保證公司的正常運(yùn)行；后來又陸續(xù)更換和替換了一些人，各部門才有了今天的規(guī)模，保證了公司以銷售為中心的各項(xiàng)工作正常展開。我真誠感謝大家加入公司！沒有你們的加入xx-xx，就沒有公司蓬勃發(fā)展的今天！
    我加入公司之初，公司只有兩個(gè)分公司：錦州和丹東。隨著銷售業(yè)務(wù)的持續(xù)開展，陸續(xù)在銷售得比較好或者有發(fā)展?jié)摿Φ氖校h）組建了分公司。截止目前，我組建或參與組建了沈陽、鐵嶺、撫順、岫巖、營口、盤錦和鞍山7個(gè)分公司?，F(xiàn)在，9個(gè)分公司都有4到8人，支持了公司在所屬區(qū)域銷售的展開。目前，已經(jīng)形成了以公司總部為中心，以各分公司為支點(diǎn)，以代理商為節(jié)點(diǎn)的銷售網(wǎng)絡(luò)布局，為今年我們銷售持續(xù)上量，完成上級公司下達(dá)的銷售任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
    （二）招聘人員。人才短缺是所有公司發(fā)展的瓶頸。任何事情都需要人來做，沒有人是萬萬不行的。今年以來，在許總的支持和親自參與下，我與各位副總、職能部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理一起，前后一共招聘了x人，留下x人，其中副經(jīng)理以上人員x人：他們是副總經(jīng)理x，挖掘機(jī)銷售總監(jiān)x，經(jīng)理xx；副經(jīng)理或區(qū)域經(jīng)理x；銷售人員x人，售后服務(wù)人員x人，其他人員x人。正是有了大家的加入，才有了xx-xx蓬勃發(fā)展的今天。
    （三）建章立制。我剛剛到公司的時(shí)候，如果說當(dāng)時(shí)沒有任何章程也不為過。在這一年中，我組織起草或起草了各類規(guī)章制度11個(gè)，以公司文件的名義下發(fā)，他們是：《銷售業(yè)務(wù)流程》、《加蓋公司印章批準(zhǔn)權(quán)限規(guī)定》、《公司各類人員差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)》、《保內(nèi)、保外維修獎(jiǎng)勵(lì)政策》、《配件銷售提成獎(jiǎng)勵(lì)政策》、《銷售人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)》、《公司職能部門各職級員工薪資標(biāo)準(zhǔn)和全體員工工資發(fā)放流程》、《手機(jī)話費(fèi)報(bào)銷制度》、《員工離職管理制度》、《員工考勤管理制度》、《員工車輛購置和各類補(bǔ)助方案》和《關(guān)于明確財(cái)務(wù)報(bào)銷審批權(quán)限的規(guī)定》，對公司的發(fā)展起了規(guī)范的作用。
    （四）組織銷售。我是在去年4月初正式接管遼南市場的，負(fù)責(zé)大連、營口、鞍山、遼陽和盤錦5個(gè)市市場的銷售工作。當(dāng)時(shí)的遼南市場，業(yè)務(wù)員沒有一人，經(jīng)理只有半個(gè)人，而公司下達(dá)給我的銷售任務(wù)數(shù)是80臺(tái)裝載機(jī)。面對殘酷的市場競爭，面對常林產(chǎn)品知名度低、市場占有率低的情況，我在自己直銷的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)從招聘人才、組建銷售網(wǎng)絡(luò)入手，才形成了現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)布局。截止目前，遼南區(qū)域?qū)崿F(xiàn)銷售x多萬；全年我直銷了x臺(tái)近x萬（裝載機(jī)x臺(tái)、平地機(jī)x臺(tái)、壓路機(jī)x臺(tái)、推土機(jī)x臺(tái)）；遼南5市已經(jīng)組建了4個(gè)分公司：岫巖、營口、盤錦和鞍山；下一步將組建大連分公司。張x、畢x、田x、徐x四位經(jīng)理加入我公司，加上原來的一位經(jīng)理，我遼南區(qū)域已經(jīng)有五員獨(dú)擋一面的大將，為今年銷售的展開，完成今年公司下達(dá)給我遼南區(qū)域的銷售臺(tái)量和銷售額奠定了良好基礎(chǔ)。
    （五）進(jìn)行管理。如果離開了以銷售為中心的工作，行政管理沒有自己獨(dú)立的工作。去年在這方面，我只是抓了較大一些的工作任務(wù)，具體工作都是以蓋x、周x經(jīng)理為首的綜合管理部人員做的，他們做了大量繁雜、默默無聞的工作，你們辛苦了！首先是確定了公司的新址，進(jìn)行了裝修，并搬遷到新址。其次是組織起草和下發(fā)了各類通知28個(gè)，其中下發(fā)了處分通報(bào)x個(gè)，處罰了x名員工，辭退和勸退不合格員工x人，規(guī)范了公司員工的行為。再次是成功完成了xx個(gè)分公司的內(nèi)部裝修。第四是及時(shí)采購和下發(fā)了各類物品，保證了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。全年采購和發(fā)放物品多少年批次，已經(jīng)沒有辦法統(tǒng)計(jì)。第五是完成了公司員工的培訓(xùn)、半年和年會(huì)、產(chǎn)品展會(huì)及日常吃、住、行的大量繁雜的后勤保障工作，保證了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
    二、存在的主要問題：
    縱觀2012年的工作，雖然取得了一些成績，但也存在許多不足和問題，歸納起來主要有以下幾個(gè)方面：
    一是人員招聘的質(zhì)量和效率沒有達(dá)到用人單位的要求。雖然去年我們總計(jì)招聘了x人，但招聘的人員數(shù)質(zhì)量，還沒有讓用人單位滿意，甚至有的崗位還有一二個(gè)月招不上人來的現(xiàn)象，拉了公司正常工作的后腿。
    二是規(guī)章制度的執(zhí)行上還不盡人意。由于人員缺口一直存在，公司規(guī)模還不夠大，游擊習(xí)氣還沒有得到根除，所以管理方面還存在人情大于王法的現(xiàn)象，說的比較很，動(dòng)手處理的時(shí)候，瞻前顧后，考慮個(gè)人情面較多。
    三是所管區(qū)域銷售不夠理想。雖然我主管區(qū)域和展開銷售的比較晚，但我個(gè)人銷售能力還不夠強(qiáng)，在四個(gè)區(qū)域的銷售排名中，一直排在第三位，沒有取得銷售額和臺(tái)量質(zhì)和量的突破。
    四是人員成分還比較新。我所轄的遼南區(qū)域和綜合管理部人員，加入公司的時(shí)間都不長，業(yè)務(wù)知識(shí)還不夠高，對公司的了解還不夠深，可能還要有很長時(shí)間的磨合，才能有所提高。
    五是風(fēng)險(xiǎn)控制還存在問題。我們銷售的裝載機(jī)中，有起訴的客戶。說明我的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)還不夠強(qiáng)，對分公司的風(fēng)險(xiǎn)控制還不到位。對此，我負(fù)主要責(zé)任。
    三、2015年的工作計(jì)劃
    今年，我們公司的銷售任務(wù)還比較重，這就要求我們各區(qū)域和各部門、各分公司，加大工作力度，創(chuàng)新工作方法，腳踏實(shí)地，以不懈的斗志，努力拚搏，一定要超額完成公司下達(dá)的工作任務(wù)。
    一是在區(qū)域銷售臺(tái)量上完成x臺(tái)。公司今年下達(dá)給遼南區(qū)域的銷售任務(wù)額是裝載機(jī)x臺(tái)，道機(jī)（壓路、平機(jī)機(jī)和兩頭忙）x臺(tái)，推土機(jī)x臺(tái)、國機(jī)挖掘機(jī)x臺(tái)，jcb挖掘機(jī)x臺(tái)，總計(jì)x臺(tái)。我給各分公司下達(dá)的任務(wù)總額是x臺(tái)，銷售額為x萬。我是部隊(duì)干部出身，只要手里有人有槍，彈藥充足，沒有完不成的任務(wù)。現(xiàn)在，遼南區(qū)域有xx個(gè)分公司做支撐，正在著手組建大連分公司；有張x、畢x等五位經(jīng)理的鼎力相助，另外還有x名成熟的業(yè)務(wù)員拚力相爭；截止到今天，已經(jīng)銷售了x臺(tái)（裝載機(jī)x臺(tái)，兩頭忙x臺(tái)），我看完成全年銷售任務(wù)應(yīng)該沒有問題。所以，我對完成公司下達(dá)的2015年銷售任務(wù)充滿信心，不僅要完成x臺(tái)，而且要超額完成，達(dá)到銷售x臺(tái)以上，銷售額達(dá)到x萬，這個(gè)目標(biāo)是完全能夠達(dá)到的！
    二是在區(qū)域的銷售額和銷售臺(tái)量上保三爭二。在去年的銷售中，遼南區(qū)域也曾有過領(lǐng)先的月份，但到月底時(shí)排名卻還是第三位。有了我剛才上面所說的x個(gè)分公司和4位得力的分公司經(jīng)理的有利條件，今年我要保三爭二，窺視第一。
    三是控制好市場風(fēng)險(xiǎn)。今年，我要把主要精力放在控制風(fēng)險(xiǎn)上。去年，因?yàn)槭堑谝荒赇N售，有的客戶條件不是很好，首付比較低的我們也放了車，才造成了拖回車，起訴了客戶情況的發(fā)生。今年，首付太低和客戶條件不太好，我們心里不是很有底的，我不會(huì)放車的。遼南區(qū)域的x位分公司經(jīng)理今天有4位在，我們今年一定要牢牢控制風(fēng)險(xiǎn)，你們心里都沒有底的，也別打電話報(bào)給我，找我我也不會(huì)答應(yīng)放車的。
    四是抓好分公司的正規(guī)化建設(shè)。目前，遼南區(qū)域的x個(gè)分公司組建時(shí)間都不長，除了經(jīng)理都是在行業(yè)中工作七八年是行家里手外，銷售、售后服務(wù)、內(nèi)勤都加入工程機(jī)械這行時(shí)間都不長，加上公司職能部門人員成分也比較新，所以一定會(huì)有功率損失的情況發(fā)生。在今年工作中，我會(huì)從嚴(yán)要求，一抓分公司內(nèi)部培訓(xùn)，二抓公司組織的培訓(xùn)，三抓在具體工作中以銷售代訓(xùn)，四抓及時(shí)處理各種問題，使大家盡快上道，從而形成合力，促進(jìn)銷售。
    五是抓好行政管理工作。剛才我說過，除了以銷售為中心的工作，職能部門沒有自己單獨(dú)的工作。我們綜合管理部的同仁，會(huì)全身心地投入工作中去，本著服務(wù)、保障、指導(dǎo)、監(jiān)管的工作原則做好自己的本職工作，促進(jìn)以銷售為中心的各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。借此機(jī)會(huì)，我把綜合管理部的工作原則具體含義給大家做個(gè)解釋，供大家監(jiān)督：
    服務(wù)：為銷售一線服務(wù)、為基層單位服務(wù)、為全體員工服務(wù)、為公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。保障：保障公司經(jīng)營活動(dòng)正常進(jìn)行、保障員工的工作生活正常進(jìn)行、保障各類會(huì)議正常進(jìn)行、保障公司各部和各分公司的正常運(yùn)行。指導(dǎo)：指導(dǎo)基層各單位按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度做好。監(jiān)管：監(jiān)督部門和各分公司落實(shí)好公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對違規(guī)的人和事及時(shí)發(fā)現(xiàn)、調(diào)查和處理，加大管理力度，使各基層單位，按照公司的規(guī)定來做。
    六是抓好各區(qū)域、各部門和各分公司的協(xié)調(diào)工作。我作為主管行政人事工作的副總經(jīng)理，同時(shí)我還有一個(gè)重要的工作職責(zé)，那就是要做好各區(qū)域、各部門和各分公司協(xié)調(diào)工作。家和萬事興。同樣，只有公司各區(qū)域、各部門和各分公司之間“和”公司才能形成同心，形成合力，形成戰(zhàn)斗力。我會(huì)本著公司利益至上，以公平、公正、公開的原則，兼顧公司、各單位、個(gè)人的利益，處理各單位和個(gè)人的任何事情。不可否認(rèn)的是，我所做的任何決定，站在小單位和個(gè)人的立場上，可能會(huì)感覺自己的利益受到了損失。我18年的農(nóng)民24年的軍人經(jīng)歷，決定了我不會(huì)戴有色眼鏡看人的。如果有對不起大家的地方的話，只有請大家諒解了！
    四、講三點(diǎn)感想
    經(jīng)過去年全體員工的合力拼搏，我們公司取得了驕人的業(yè)績，我本身是親歷者。每念及此，我感慨萬千。在此，我發(fā)三點(diǎn)感慨，供大家借鑒。
    一是正確看待我們?nèi)〉玫某煽兒痛嬖诘牟蛔恪?BR>    去年一年，我們公司一共完成了各類產(chǎn)品的銷售億元，其中常林裝載機(jī)是常林公司給我們下達(dá)的任務(wù)臺(tái)量的x%，是2011年xx市場銷售臺(tái)量的x%。公司從年初的x個(gè)人，發(fā)展到目前的x人，預(yù)計(jì)春節(jié)后達(dá)到x人左右。我們公司走完了其他兄弟工程機(jī)械公司要花三到五年才能走完的路?？戳艘陨蠑?shù)字，我們有理由為我們?nèi)〉玫某煽兌吲d！
    但我們在為完成如此輝煌的業(yè)績歡呼雀躍的同時(shí)，也要清楚地知道，我們集全公司之力，才完成了上面的銷售臺(tái)量和銷售額，與x等國內(nèi)知名品牌一個(gè)地級市的銷售臺(tái)量和銷售額沒有多多少，甚至還沒有個(gè)別品牌一個(gè)地級市的銷售額和臺(tái)量多，我們是沒有更多的理由高興的！
    我想說的是，我們即要充分認(rèn)識(shí)到我們所取得的成績，上面的銷售臺(tái)量和銷售額，是我們?nèi)w員工用汗水和心血換來的，來之不易！我們即不能妄自菲薄，也不要固步自封。從今年1月1日起，各區(qū)域和各分公司及各位業(yè)務(wù)員的銷售臺(tái)量和銷售額都是“零”，都是從“零”起步的，我們都站在同一起跑線上的，年底才能見分曉。如果我們?yōu)槿ツ耆〉玫某煽兌兆淼脑挘覀兙吞煨×?；今年年底，我們將取得更大的成績的時(shí)候，即要完成總量x臺(tái)，完成銷售額將超過2個(gè)億，那我們又該怎么辦、怎么歡慶呢？我們所應(yīng)該做的就是，上下團(tuán)結(jié)一心，努力拚搏，盡心做好自己的本職工作，為今年完成全年銷售任務(wù)，去做出我們自己的貢獻(xiàn)！
    二是只要我們公司上下團(tuán)結(jié)進(jìn)取沒有完不成的任務(wù)。
    我們?nèi)ツ赀@所以取得如此輝煌的業(yè)績，究其主要原因，是我們有一支敢打必勝的銷售團(tuán)隊(duì)，有一支保障有力的職能部門團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)是上下團(tuán)結(jié)的。就向《孫子兵法》中說的那樣，“上下同欲者勝”。這一點(diǎn)我想大家都有共識(shí)。去年12月9日許總和我們幾位副總?cè)股份公司開會(huì)，捧回了“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“融資租賃推廣優(yōu)秀獎(jiǎng)”和常林股份有限公司“戰(zhàn)略合作代理商”三塊金牌。特別是戰(zhàn)略合作代理商，在全國一百多家代理商中，獲此殊榮的，僅僅x家，而我們xx-xx是加入常林股份有限公司代理商行列最晚的一家！所以，今年建設(shè)一支優(yōu)秀的攻無不克、戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)仍然是我們公司領(lǐng)導(dǎo)的主要工作任務(wù)。我們有這么優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，有這么好的產(chǎn)品，有這么好的市場，有這么高的干勁，上下同心，就沒有攻不下的山頭！就沒有完不成的銷售臺(tái)量和任務(wù)！
    三是面對強(qiáng)手勇敢亮-劍！
    去年，有的兄弟工程機(jī)械公司已經(jīng)把我們當(dāng)作對手了，處處打壓我們；我在xx-xx內(nèi)部qq號上受到“通緝”，再有和我接觸者“嚴(yán)懲不貸”。出現(xiàn)這些情況，說明他們看到了我們的實(shí)力和潛力，這些我們要深深引以自豪！沒有強(qiáng)大的對手和我們叫板，我們就沒有目標(biāo)，就沒有干勁，就不能激發(fā)我們的無限潛能！我預(yù)計(jì)，到今年年底時(shí)，會(huì)有更多的兄弟工程機(jī)械公司把我們公司當(dāng)作對手的！狹路相逢勇者勝！碰到對手，我們就要亮-劍，不是讓對手在我們面前舉劍拜服，那么我們只有舉劍投降，對于在座的全體員工，你們是不會(huì)同意的！我們怎么做？我們所能做的就是，拔出自己的佩劍來，迎上去，站穩(wěn)丁字步，對手還沒有出手我們先亮出自己的佩劍來，抓住先機(jī)，出劍吧！用你們青春的汗水、用你們的辛勤勞動(dòng)、用你們嫻熟的銷售技巧和業(yè)務(wù)能力，去取得你們應(yīng)該取得的銷售業(yè)績，讓我們對手公司的老板，看著我們公司出色的銷售業(yè)績和蓬勃發(fā)展而投來敬佩和無奈的目光，讓對手公司的銷售人員望著我們手中的閃亮的劍尖而心驚膽戰(zhàn)吧！我們公司領(lǐng)導(dǎo)相信你們能行，我們等著你們的好消息！
    我的講話完了。謝謝大家！
    員工大會(huì)講話稿篇二十一
    團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)人:。
    他10年磨一劍，始終走在市場的第一線。
    他讓團(tuán)隊(duì)眾志成城，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員奮勇向前，使銷售渠道的.管理日趨完善。他帶領(lǐng)自己團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員超越自我，銷售業(yè)績據(jù)眾團(tuán)隊(duì)之首。心靈的震撼不需要語言，他把實(shí)戰(zhàn)和管理能力發(fā)揮的淋漓盡致,是精英中的精英。