建筑策劃書(實用15篇)

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    總結(jié)是我們思考的結(jié)果,可以幫助我們更好地總結(jié)經(jīng)驗,并更好地應對未來的挑戰(zhàn)。寫總結(jié)要注重邏輯性和條理性,使讀者能夠輕松理解和接受。運動不僅可以提高身體素質(zhì),還可以培養(yǎng)堅韌和毅力,以下是一些相關(guān)的文章。
    建筑策劃書篇一
    食用菌是可供食用的大型真菌,是全世界,尤其是歐盟區(qū)、美國和日本極為推崇的高蛋白、低脂肪、食療兼用的綠色食品。在我國,香菇、黑木耳、磨菇、金針菇等被人們用作上等菜肴;猴頭菇、靈芝、銀耳等,具有極好的食療價值,素有“山珍”之美稱。食用菌除鮮食外,還可進行精深加工,開發(fā)系列產(chǎn)品,國際國內(nèi)市場潛力巨大,特別是秀珍菇、姬菇等珍稀品種,發(fā)展前景極為廣闊。
    我縣有多年食用菌栽培歷史,所處的地理位置和氣候等生態(tài)條件特別適合食用菌發(fā)展,但都受分散經(jīng)營,品種單一,銷路不暢、效益低下等諸多問題的影響,沒有形成產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。**年10月18日,縣政府出臺了《寧鄉(xiāng)縣蘑菇基地建設實施方案》,引進了作為龍頭企業(yè)的科盟菇業(yè)公司,取得了一定在成效。但作為一個農(nóng)業(yè)大縣,在黨和國家高度重視“三農(nóng)”問題的今天,應全方位的調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),需要多個龍頭公司來帶動千千萬萬個家庭,增加農(nóng)民收入。
    在縣科協(xié)等部門的指導和支持下,我們對食用菌市場進行了廣泛調(diào)查和深入論證,制訂了“珍稀食用菌億元產(chǎn)業(yè)項目”計劃,并組建“三通食用菌公司”,負責本項目計劃的實施。
    二、目的與意義。
    1.為農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定、農(nóng)業(yè)發(fā)展服務。
    根據(jù)安仁等地的調(diào)查情況,一個家庭利用農(nóng)閑時間栽培珍稀品種姬菇、秀珍菇1萬袋,一個生產(chǎn)周期(約6個月)可獲利1萬元以上。這樣,既不誤農(nóng)時,又可消耗農(nóng)閑時間,把農(nóng)民從麻將桌上或其他無益活動中拉回到菇棚內(nèi),可減少諸多社會問題。
    2.為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化探索新的途徑或模式。
    我縣農(nóng)業(yè)領域的牲豬、煙葉、養(yǎng)雞、養(yǎng)魚、苗木都有了很好的基礎,食用菌栽培歷史雖然較長,但尚未形成氣候。我們希望能探索出一條新路子,為其他農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供借鑒和經(jīng)驗。
    3.開展農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓,體現(xiàn)農(nóng)村職業(yè)高中的特點。
    我縣職校很多,但基本上都是非農(nóng)專業(yè)。三通創(chuàng)辦食用菌公司,學校也同時開辦食用菌專業(yè)和培訓班,從事食用菌教學、科研和產(chǎn)業(yè)化建設,彌補了我縣職業(yè)高中在這方面的空白,同時,也為校辦產(chǎn)業(yè)闖出一條新路。
    三、產(chǎn)業(yè)化的可行性分析。
    1.市場前景廣闊。
    全國人大副委員長姜春云說:食用菌產(chǎn)業(yè)在我國既是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),又是朝陽產(chǎn)業(yè)。我國是食用菌生產(chǎn)和出口大國,2000年產(chǎn)量即達663萬噸,占世全界產(chǎn)量的65%,出口創(chuàng)匯6億多美元,占全球食用菌貿(mào)易額的80%,但國內(nèi)外市場仍然巨大。據(jù)有關(guān)資料表明,德國、日本等發(fā)達國家人均年消費五公斤,而我國僅1公斤。隨著人們生活水平的提高,需求量將會不斷增長。姜春云副委員長指出:(食用菌)已成為菜藍子工程的組成部分…….發(fā)展?jié)摿Υ蟆⑶熬皬V闊,我們應該把這個產(chǎn)業(yè)做大做強??梢?,食用菌受的高度重視,前景看好。
    2.生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè),符合社會文明進步要求。
    食用菌栽培主要以棉籽殼和稻草為原料,不用木材,其栽培場地可在室內(nèi)、可在房前屋后空坪或山坡疏林地搭設簡易陰棚即可生產(chǎn)。稻草家家都有,既節(jié)省成本,又廢物利用,農(nóng)村空屋多,空地多,不需占用耕地。產(chǎn)品是綠色食品,其栽培料又是蔬菜、花木、農(nóng)作物有優(yōu)質(zhì)有機肥料,可謂一舉多得。
    3.縣情適應發(fā)展食用菌產(chǎn)業(yè)。
    我縣地處亞熱帶季風氣候區(qū),氣候比較溫和,除5月至9月這五個月因氣溫較高不能出菇外,一年有7個月時間可以出菇。西部山區(qū)夏季氣溫較低,有可能栽培反季菇,實現(xiàn)周年化生產(chǎn)。
    我縣是農(nóng)業(yè)人口多,山區(qū)貧困戶多。本產(chǎn)業(yè)技術(shù)并不復雜,男女老少均可操作,為產(chǎn)業(yè)化提供了大量的勞力資源。
    我縣有一定的栽培基礎。80年代即栽培過平菇等,目前有眾多的散戶仍在栽培,還有一批技術(shù)骨干。只要有龍頭公司來組織,在我縣是完全可以實現(xiàn)其產(chǎn)業(yè)化的。
    4.有各級政府的高度重視,
    “三農(nóng)”問題,黨中央、國務院和各級黨委、政府高度重視的問題。從縣政府的相關(guān)文件和對科盟菇業(yè)公司的支持力度來看,充分表明了縣委、政府對食用菌產(chǎn)業(yè)化的高度重視,并作為我縣調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),增加農(nóng)民收入的重要措施。這使我縣實施食用菌產(chǎn)業(yè)化工程具有了堅強、有力的后盾。
    5.有成熟的栽培技術(shù)。
    食用菌栽培歷史悠久。特別是近十年來,新技術(shù)、新品種的在食用菌生產(chǎn)中被廣泛利用,大大提高民產(chǎn)量和質(zhì)量。從農(nóng)戶小規(guī)模栽培到工廠化大規(guī)模生產(chǎn)的成套技術(shù)均相當成熟。此外,受聘但任三通茹業(yè)技術(shù)顧問的省食用菌協(xié)會喻初權(quán)教授,從事食用菌研究生產(chǎn)、基地建設、經(jīng)營管理20余年,有從育種、栽培、收購、銷售、加工等一整套的經(jīng)驗和模式。所以,本項目技術(shù)成熟,且有專家技術(shù)支撐和保障。
    6.有較高的經(jīng)濟效益。
    經(jīng)過考察安仁、咨詢專家和翻閱資料,食用菌產(chǎn)業(yè)的效益是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的10倍左右。農(nóng)戶每袋栽培成本1.0元,平均產(chǎn)量1公斤。按每公斤最低保護價1.2計算,可獲利1.4元。有2個勞力的家庭可栽培400平方米,10000袋,即可獲利12000元。
    此外,其出菇后的栽培料是優(yōu)質(zhì)有機肥料,還具有一定的價值。
    四、企業(yè)設計與產(chǎn)業(yè)組織。
    本項目規(guī)模大,時間長,作為龍頭公司,必須對企業(yè)形象進行合理設計,對產(chǎn)業(yè)組織進行科學規(guī)劃。公司相關(guān)人員專程到湖南安仁、河南安陽等地考察學習,并參加了“全國首屆菌種、菌需物及投入品推介交流會,參閱和借鑒同行的產(chǎn)業(yè)組織、栽培技術(shù)、生產(chǎn)設備等資料和經(jīng)驗,特做如下企業(yè)設計和產(chǎn)業(yè)組織:
    (一)企業(yè)基本構(gòu)架。
    1.公司名稱和性質(zhì):企業(yè)全稱為“長沙市三通食用菌公司”。簡稱為“三通菇業(yè)”(以下為敘述方便,統(tǒng)稱公司)。公司性質(zhì)為民營企業(yè)。
    2.公司住所:寧鄉(xiāng)縣玉潭鎮(zhèn)魯家橋。
    3.項目投資:800萬元。其中啟動資金300萬元。
    4.經(jīng)營范圍:食用菌栽培技術(shù)培訓、食用菌生產(chǎn)與經(jīng)營、塑料大棚骨架及配件生產(chǎn)、食用菌研究。
    5.機構(gòu)設置:總經(jīng)理辦、財務室、技術(shù)部、基地辦(本部基地、鄉(xiāng)村基地)、加工部。適時增設市場部和研究所。
    6.企業(yè)宗旨:訂單菇業(yè),服務三農(nóng)。
    7.企業(yè)精神:誠信、專業(yè)、穩(wěn)健。
    8.組織模式:公司為龍頭,基地為紐帶,農(nóng)戶為基礎。由公司統(tǒng)一供應原料、菌種,負責技術(shù)指導,保護價回收產(chǎn)品。
    (二)企業(yè)發(fā)展思路。
    1.品牌化。公司將注冊“三通”商標(寓意綠色、營養(yǎng)、保健),其鮮菇或深加工品統(tǒng)一品牌,并利用各種方式和機會,擴大品牌的知名度和美譽度,使其成為消費者信賴的綠色保健食品。
    2.標準化。從菌種培育到生產(chǎn)、從分級到包裝等各個環(huán)節(jié)都制訂嚴格的操作程序,實行規(guī)范化經(jīng)營。
    3.機械化。食用菌生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的裝袋、接種、消毒等工作量大、繁瑣,污染機率高,是制約食用菌產(chǎn)業(yè)化的一大因素。公司將逐步采用最新技術(shù),機械化直接生產(chǎn)栽培袋。
    4.網(wǎng)絡化。公司將開辟國際互聯(lián)網(wǎng)站。進行產(chǎn)品推介和銷售。在各大城市建立銷售網(wǎng)絡或渠道,并積極開拓國際市場。
    (三)企業(yè)發(fā)展目標。
    1.五年內(nèi)達到20個產(chǎn)業(yè)基地,加盟農(nóng)戶2000戶,每個基地平均下料100萬袋以上,達到2000萬袋生產(chǎn)規(guī)模??偖a(chǎn)量為2500萬公斤,總產(chǎn)值1億元以上。其中菇民純收2500-3000萬元。利稅1000萬元。
    2.五年力爭做到國內(nèi)知名,湖南第一的食用菌企業(yè)。
    (四)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)組織形式。
    采用“公司+農(nóng)戶”的模式。具體描述為:以公司為龍頭,基地為紐帶,兼職技術(shù)員為骨干,農(nóng)戶為基礎的產(chǎn)業(yè)模式。實行“四統(tǒng)一”即:公司統(tǒng)一供種,統(tǒng)一提供原料,統(tǒng)一技術(shù)指導,統(tǒng)一回收產(chǎn)品。
    這種模式有如下優(yōu)點:
    第一,公司工廠化生產(chǎn)菌種,統(tǒng)一供應加盟農(nóng)戶,可保證菌種純正,有利提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量。
    第二,兼職技術(shù)員在地鄉(xiāng)村選聘,既是生產(chǎn)者,又承擔發(fā)展菇民并負責技術(shù)指導的職責,聯(lián)產(chǎn)計酬,有利于迅速擴大規(guī)模,形成產(chǎn)業(yè)。
    第三,農(nóng)戶可利用空閑房屋,可自建簡易用菇棚,不占用耕地;可自給部分原料,婦幼老儒均可參與生產(chǎn),不影響主業(yè)。同時公司也不需投巨資建設菇棚。這樣,對公司和農(nóng)戶均可起到降低成本,提高效益,減小投資風險的作用。
    這種模式也有二個明顯的缺點或問題,一是難以實標準化生產(chǎn),可能影響鮮菇的等級和質(zhì)量,二是難以保證能全部回收鮮菇產(chǎn)品。
    為解決和防范這些問題,公司考慮采用機械生化直接生產(chǎn)栽培袋,加盟戶的工作由栽培變成了養(yǎng)護。這樣,加盟農(nóng)戶幾乎沒有風險,可大大提高農(nóng)民加盟的積極性,加快公司的發(fā)展和壯大。
    (五)菌種選擇。
    公司經(jīng)過考察、咨詢和論證,決定首先選用姬菇、秀珍菇為主導品種。適時引進鮑魚菇、雞腿菇等珍稀品種。姬菇、秀珍菇是食用菌中的后起之秀,屬珍稀菌種,口感好,營養(yǎng)十分豐富,含有人體最需要的多種氨基酸及微量元素,具有抗病毒、抗腫瘤,增強肌體免疫力和美容健美之功效,越來越受到消費者的歡迎,鮮菇市場占用率不斷攀升。這兩個品種在栽培上還具有如下特點:一是栽培料主要是棉籽殼和稻草,棉籽殼易購、價廉,稻草自給,不需使用木材,有利保護生態(tài)環(huán)境。二是使用袋栽方式,可立體栽培,提高菇房利用率,也便于操作。三是出菇時間較長,產(chǎn)量較高,在攝低5度至34度,均可發(fā)育,出菇時間7個月,同時又避開了農(nóng)忙季節(jié)。四是對栽培條件要求不高,技術(shù)簡單,易于推廣。
    對于專業(yè)戶或勞力充足不受農(nóng)忙季節(jié)影響的,將采用高、中、低溫品種搭配栽培,實現(xiàn)周年生產(chǎn)。
    (六)示范基地建設。
    盡管采用“公司+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化組織模式,但公司需要建設一個示范基地。示范基地的功能主要有四個方面:
    1.宣傳示范陣地,
    2.培訓實習場所,
    3.科學研究平臺,
    4.工廠化育種基地。
    公司擬計劃建設20畝示范基地,投資100萬元,主要包括辦公及工人住房15間,冷藏庫1間,教室一間,倉庫500平方米,大型菇棚30個,消毒灶一座,粉碎機一臺,裝運車一臺,技術(shù)推廣車一臺,以及基地內(nèi)道路、水源、電源等設備設施。
    示范基地的加盟戶為城區(qū)下崗工人、居民和周邊鄉(xiāng)村民。
    (七)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)基地建設。
    基地選擇是能否順利推進產(chǎn)業(yè)化進程的關(guān)鍵。選擇條件首先是鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導重視,村、支兩委有強烈愿望和要求,二是要交通相對方便,民風淳樸,三是要基地鄉(xiāng)能為菇農(nóng)提供小額貸款。
    基地建設經(jīng)穩(wěn)步推進、務必成功為原則。**年上半年,公司將爭取關(guān)部門支持,落實第一個產(chǎn)業(yè)化基地,培養(yǎng)第一個基地的技術(shù)骨干和兼職技術(shù)員?;仄瘘c栽培量為30萬袋,以后每年發(fā)展2-3個鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)基地。公司需在基地鄉(xiāng)建設冷藏庫一個,倉庫一個。()配備三個固定工作人員和一定數(shù)量的兼職技術(shù)員。
    鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)基地可與鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府合作,也可與村民委員會直接合作。要力爭得到扶貧整建單位的大力支持。
    鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)基地建設涉及面方,任務大,另行制訂實施方案。
    (八)生產(chǎn)場所建設。
    現(xiàn)階段國內(nèi)各地農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化栽培以塑料大棚為主,但支架多采用竹、木結(jié)構(gòu)或鋼木結(jié)構(gòu)制作,在特定的高溫、高濕的環(huán)境中,極易受腐蝕,嚴重影響了使用壽命,通常2-3年需要重新更換一次,嚴重增加了塑料大棚的建造成本,費工費時。且中間需加多根支柱支撐,影響了大棚內(nèi)操作環(huán)境,使其不能最大限度地利用空間。這樣,在一定程度上影響了塑料大棚的應用與推廣。本項目需一種價格低廉、抗腐蝕、耐潮濕、抗老化的新型大棚骨架來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的竹、木鋼材料。所以,公司引進《無支柱塑料大棚骨架機》,自行生產(chǎn)大棚骨架。以滿足示范基地、生產(chǎn)大戶的生產(chǎn)需要。
    加盟農(nóng)戶也可利用空閑房屋或自建簡易大棚作為栽培場所。
    (九)技術(shù)培訓規(guī)劃。
    示范基地的主要功能之一就是培養(yǎng)技術(shù)骨干。擬采用生產(chǎn)實際與理論培訓相結(jié)合的辦法進行培訓。由鄉(xiāng)村基地選派具有一定素質(zhì)、能作為科技致富帶頭人和技術(shù)指導者的村民來承包生產(chǎn)一個周期。示范基地每年可培訓兩個鄉(xiāng)村基地所需的兼職技術(shù)人員20人。這些人在基地學習全套技術(shù),回鄉(xiāng)每人發(fā)展10戶農(nóng)戶加盟,本人既作為生產(chǎn)者,又作為公司兼職技術(shù)員,享受聯(lián)產(chǎn)計酬相關(guān)待遇。
    加盟戶技術(shù)培訓主要安排在基地進行,由基地工作人員和兼職技術(shù)員組織,公司派員主講,兼職技術(shù)員作實習指導。
    五、政府配套支持。
    相對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)而言,食用菌產(chǎn)業(yè)還是新型產(chǎn)業(yè),多數(shù)農(nóng)民不熟悉“公司+農(nóng)戶”的食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式,必須依靠政府強力支持和政策保障,以確保本項目的順利實施。
    第一,納入全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化總體規(guī)劃之中,與作為重要的扶貧項目之一給予支持。
    第二,基地鄉(xiāng)或村成立領導小組,專門解決推廣中的相關(guān)問題。
    第三,公司與基地鄉(xiāng)或村簽訂合同,明確雙方責任、權(quán)利和義務。
    第四,基地鄉(xiāng)村要為培訓兼職技術(shù)員和加盟農(nóng)戶提供小額貸。
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    建筑策劃書篇二
    在大邑縣縣委政府關(guān)心支持下,鶴鳴武術(shù)經(jīng)過多年的打拼、努力,現(xiàn)已具一定實力和規(guī)模,鶴鳴精武館館址在大邑縣文體局體育中心建立一座標準訓練館,設備比較齊全,師資力量雄厚,館長為國家武術(shù)金虎級六段,主教練青虎四段,還有幾位資深老拳師常年協(xié)助教學。每年數(shù)百名青少年學生參加訓練。鶴鳴精武館的宗旨是:尚武崇德,教人育心,正念善行。
    大邑“鶴鳴武術(shù)”現(xiàn)在已經(jīng)注冊成功。其商標圖型為一仙鶴展翅凌云在太極圖中,代表深遂莫測的道源武藝和松鶴長壽的象征。這意味著鶴鳴武術(shù)與少林武術(shù)、武當武術(shù)一樣享有知識產(chǎn)權(quán)和品牌價值。受到法律保護,下一步大邑鶴鳴武術(shù)正準備申報省級非物質(zhì)文化遺產(chǎn),爭取得到政府的重大支持。
    建筑策劃書篇三
    通過對潤業(yè)苑項目的初步分析,我們感到這將是一個可塑性非常強的項目,通過專業(yè)的營銷和策劃操作,它不但可體現(xiàn)出開發(fā)商的實力和形象,更應在小高層市場上獨樹一幟。我司經(jīng)過長時間的市場調(diào)研,根據(jù)市場所反映出來的背景,結(jié)合自身所積累的經(jīng)驗,提出切合市場銷售的建議供貴司參考。如能有幸成為貴司的合作伙伴,屆時將根據(jù)具體資料提供一套系統(tǒng)的極具可行性的營銷策劃報告,以饗貴司慧眼。
    目錄。
    一、市場背景。
    四、客源定位。
    五、產(chǎn)品建議。
    六、推案策略。
    七、廣告策略。
    八、銷售執(zhí)行。
    九、公司簡介。
    十、合作模式。
    建筑策劃書篇四
    時間過得太快,讓人不知所措,工作已經(jīng)告一段落了,我們的工作又將迎來新的階段,又有了新的目標,這時候十分有必須要寫一份策劃書了。策劃書怎么寫才合適呢?下面是小編為大家收集的建筑項目策劃書范文,歡迎閱讀與收藏。
    通過對潤業(yè)苑項目的初步分析,我們感到這將是一個可塑性非常強的項目,通過專業(yè)的營銷和策劃操作,它不但可體現(xiàn)出開發(fā)商的實力和形象,更應在小高層市場上獨樹一幟。我司經(jīng)過長時間的市場調(diào)研,根據(jù)市場所反映出來的背景,結(jié)合自身所積累的經(jīng)驗,提出切合市場銷售的建議供貴司參考。如能有幸成為貴司的合作伙伴,屆時將根據(jù)具體資料提供一套系統(tǒng)的極具可行性的營銷策劃報告,以饗貴司慧眼。
    目錄
    一、市場背景
    二、項目分析
    三、項目定位
    四、客源定位
    五、產(chǎn)品建議
    六、推案策略
    七、廣告策略
    八、銷售執(zhí)行
    九、公司簡介
    十、合作模式
    濟南房產(chǎn)市場日趨規(guī)范,整體處于上升態(tài)勢,在市場發(fā)展的過程中,我司認為可分為兩個階段,每個階段市場構(gòu)成要素的特征,簡析如下:
    (一)九九年之前,被動銷售的暴利階段:
    客源特征:以高收入者為主,追求身份與地位的顯示,此時市場選擇范圍小,客戶購買存在一定盲目性。
    開發(fā)商特征:政府對開發(fā)公司的實力要求不嚴,開發(fā)商實力良莠不齊,受傳統(tǒng)觀念束縛嚴重,不重視客源心理及市場發(fā)展特性,主觀開發(fā),追求暴利,無品牌意識,對專業(yè)銷售機構(gòu)極度排斥。
    項目特征:產(chǎn)品形式單一(多層為主),缺乏特色,不注重整體規(guī)劃,且有明顯區(qū)域性特征(集中在千佛山周邊)。
    銷售特征:無整體營銷思路,盲目追求高利,定價偏高,且無有效的表現(xiàn)及宣傳手法,不注重品牌的培養(yǎng)和樹立。
    (二)xx年以后,振蕩中走向規(guī)范的過渡階段
    客源特征:客源層次廣泛,需求多樣化,在樓盤選購及消費心理上趨于理性,此時散戶消費逐漸成為市場主力。
    開發(fā)商特征:迫于競爭的壓力,開發(fā)商主動尋求新的開發(fā)理念,對營銷策劃理念逐漸接受,同時專業(yè)銷售人才帶來的先進理念也影響了開發(fā)商的思想,開始注重客源需求,逐漸向以產(chǎn)定銷的路線靠攏。品牌意識已大大增強,大量實力雄厚、理念先進的外地開發(fā)企業(yè)著眼于濟南房產(chǎn)市場的良好發(fā)展前景,進而紛紛搶占濟南市常同時由于政府對土地資源進行統(tǒng)一管理,地價開始上升,而促使開發(fā)企業(yè)走出暴利階段,利潤趨于合理,此時一部分資金實力弱、管理不完善、開發(fā)理念陳舊的小企業(yè)將面臨嚴峻考驗。
    項目特色:產(chǎn)品多元化,在仍以多層為主的同時,小高層逐步為市場認可,高層也占領一定市場份額。地域限制日漸被打破,小區(qū)規(guī)劃趨于合理,特色鮮明,并且小區(qū)品質(zhì)不斷提升。
    銷售特色:價格趨于合理,市場出現(xiàn)整合態(tài)勢,營銷理念隨專業(yè)銷售機構(gòu)的介入逐步為市場接受,人員日趨專業(yè)化,宣傳手段不斷翻新。
    在上述市場背景下,客戶、市場及開發(fā)商幾個方面都發(fā)生了較大變化:
    1、客戶需求的變化
    能承受價格在2500元/m2以下樓盤的客戶,已由先期的單純追求滿足居住要求、工程質(zhì)量,向追求舒適性、安全性、私密性方向轉(zhuǎn)變。
    能承受4000元/m2以上的客戶,相對前兩種客戶來說已有了質(zhì)的提高,在選擇樓盤時,最注重的是享受,追求一種理念和內(nèi)涵,同時對開發(fā)商的資質(zhì)、樓盤的知名度、社區(qū)環(huán)境也非常注重。
    2、市場環(huán)境的變化:
    地理環(huán)境:逐步打破了地域限制,市場全方位發(fā)展,從傳統(tǒng)的利用地段創(chuàng)品牌,到創(chuàng)品牌而創(chuàng)地段。
    產(chǎn)品環(huán)境:產(chǎn)品多元化,多層仍為主力,小高層發(fā)展較快,并逐漸為市場所接受。
    其中:
    小高層發(fā)展分三個階段:
    (1)以九九年開發(fā)的小高層社區(qū)泉景x四季花園為標志,小高層做為新的開發(fā)理念進入濟南市場,并引入了南方先進的營銷模式并進行包裝策劃,注重了前期宣傳,引起巨大沖擊,前期銷售達到良好的效果。
    (2)以金泰花園、洪西花園、大明翠庭、金冠花園等點式小高層的大規(guī)模開發(fā)為標志,小高層市場進入激烈競爭階段,此時開發(fā)商追求高容積率、高利潤率,導致小高層價位偏高,并且點式小高層的建筑弊端逐漸暴露,因此點式小高層呈現(xiàn)曇花一現(xiàn)的勢態(tài)。
    (3)市場以客源的選擇為導向,再次轉(zhuǎn)向社區(qū)化的板式小高層方向發(fā)展,并且日益呈現(xiàn)出規(guī)模化、品牌化的特征,此時的代表樓盤為歷東花園、匯苑家園。
    3、開發(fā)商的變化趨勢
    開發(fā)理念由傳統(tǒng)的單一模式向多樣化、人性化、特色化、理念化方向轉(zhuǎn)變,并逐步建立了品牌觀念,具備了較強的競爭意識。
    營銷方面:競爭的激烈?guī)恿虽N售手段的不斷翻新,由炒綠化、炒智能化、炒生態(tài)化、炒付款方式,到今天的炒理念、規(guī)模、品牌,并且營銷已越來越成為一種全程性策劃行為,必須注重前期準備工作,要熟悉當?shù)厍闆r并與之結(jié)合,了解客戶心態(tài)。
    1、基本情況:
    本案位于濟南市解放路東首,西臨濟南市的cid(科技商務中心區(qū))山大路,這是市政府的重點項目,它的興起必定會輻射到周邊,從而拉動區(qū)域經(jīng)濟的繁榮。東臨高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū),眾多知名國際國內(nèi)大公司投資于此,本案正處于這兩個發(fā)展區(qū)域的中間位置,交通方便,地段的'升值潛力巨大。
    2、區(qū)域消費能力分析:
    經(jīng)濟水平:
    整體消費群體主力仍為比較注重生活質(zhì)量的中高階層,社會層次也以機關(guān)工作人員為主。
    隨著周邊生活設施的不斷完善和齊全,該區(qū)域?qū)⒓谐蔀楦邫n樓盤的聚集之地。這也將打破原有的區(qū)域內(nèi)消費群體和范圍,成為跨區(qū)域消費的一塊熱土。
    3、客源定位:
    由于本案屬中高檔樓盤,受價格限制,客源面相對狹窄,根據(jù)客源所處的區(qū)域、社會地位、購房意圖、購房時間等差別作如下分析:
    (一)本地客源:
    此類客源為本案客源之基礎,且為先期客源之主力,我司認為主要有以下類型:
    私營業(yè)主:有較為雄厚的經(jīng)濟基礎,事業(yè)相對穩(wěn)定,有廣泛的社交關(guān)系,并且有足夠的休閑時間去品味、享受生活,對新理念有較強的接受度,但有著冷靜的思考與判斷,大多為二次置業(yè)。對地段及相應升值潛力較為注重。
    政府官員:此類人士具有較高的社會地位、穩(wěn)定的收入,大多已有單位分配的住宅,但希望一個更為私密、高檔的生活空間。此類人群對檔次、安全、私密及小區(qū)規(guī)劃、配套有較高要求。
    高級白領:此類客戶具有高學歷、高收入的特點,追求高品味的生活氛圍,以突顯自己的價值。這部分客源對社區(qū)檔次、配套、知名度等較為關(guān)心。
    年青成功人士:此部分人有著靈活的思考、較高的收入,社會地位起點高,追求現(xiàn)代的上流生活。這類客源主要選擇小戶型,但比例有限。
    小結(jié):本地客源大多為二次或三次置業(yè),且以標準戶型為主要需求。
    建筑策劃書篇五
    前言:以中國道教發(fā)源地四川成都大邑鶴鳴山道教文化為依托,配套完善道源圣城風景區(qū)建設,修建一所運用道學理論傳播道學思想,以道家修生、養(yǎng)生、修身方式為主題具有中國特色的傳統(tǒng)武術(shù)學院。旨在探索研究道家功夫內(nèi)涵,進行科學論證,教學實踐,順應歷史發(fā)展潮流,培養(yǎng)新一代能文能武的社會人才。
    建筑策劃書篇六
    大邑鶴鳴武術(shù)主流為道教功夫,以張至益道長為代表的道門人士和俗家弟子常年練習。其中秘芨金槍劍指功,周天功、太極功、十大盤功等為基礎功法,采取內(nèi)修外練、動靜相接為運動形式。拳術(shù)套路有一字捶、二郎拳、三才劍、四門槍、五行棍、六路拳、七星刀、八卦掌、九宮拳等,尚有稀有兵器、峨眉刺、流星錘、繩標、九節(jié)鞭等等。自八十年代大邑縣武術(shù)協(xié)會聘任四川省武術(shù)協(xié)會副主席王樹田教授和云南省武術(shù)協(xié)會主席何福生大師為常年技術(shù)顧問之后,大邑鶴鳴武術(shù)進一步得到升華,傳流道家功夫和現(xiàn)代競技武術(shù)相柔合更彰顯出獨特風格,達到川內(nèi)武術(shù)界認同。
    建筑策劃書篇七
    天生大邑鶴鳴山氣象不凡,山似玄鶴飛翔,由北向南,是古代神仙出沒的洞天福地,回溯歷史一千七百多年前,漢代張陵在鶴頭天柱峰得太上老君傳道,在鶴尾天谷洞中修練。功成圓滿之后在此創(chuàng)正一盟威之道。后稱五斗米天師道教,傳說張陵得道后為民立命,施藥救人,仗劍執(zhí)法,斬嬌降魔,黎民百姓擁戴道教流傳很廣,經(jīng)千百年歷史改變道教思想,哲學體系對現(xiàn)代文明社會進步起到很大作用。目前國家將道教例為國教,是世界五大教派之一。明朝道士張三豐傳說是張陵二十六代玄孫,在鶴鳴山傳播道教內(nèi)丹學說,創(chuàng)太極拳教人習武健身,被后世人稱為古代技擊武術(shù)家的鼻祖,據(jù)歷史記載,張三豐百歲高齡,最終羽化飛在鶴鳴山。
    近代鶴鳴山廟宇主持道長王青鋒,道行高深,其弟子張至益是響川西武林的道學真人。解放后任大邑縣武術(shù)協(xié)會主席,為大邑武術(shù)運動做出了很大貢獻,他所傳授的道教武術(shù)功理、功法,至今長盛不衰。
    建筑策劃書篇八
    項目采用總承包的管理模式,組建總承包項目部,將工程劃分為幾個部分,分包給具有實力的專業(yè)公司施工,總包項目部負責組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、驗收。組織機構(gòu)采用了直線職能式的組織機構(gòu)形式,以利于明確職責、強化管理、便于協(xié)調(diào),指令明確。
    建筑策劃書篇九
    建筑模型設計大賽宗旨在多方面培養(yǎng)大學生的創(chuàng)新思維和動手實際能力,通過學生之間的交流與協(xié)作,培養(yǎng)大學生的團隊精神,增強大學生的工程結(jié)構(gòu)設計與實踐能力,豐富校園學術(shù)氛圍,促進交流與學習。
    我的青春我的夢。
    理念分析,模型制作,優(yōu)秀作品展示會。
    土木工程系團總支實踐部。
    參賽對象:土木工程系在校大學生。
    參賽形式:規(guī)定以個人形式或小組形式參賽,如為小組,每組最多由5人組成。
    20xx年5月10日—5月13日。
    前期宣傳:由實踐部成員主要負責,組織部成員協(xié)助實踐部成員宣傳。
    比賽階段:由實踐部干事負責對參賽人員的作品進行監(jiān)督,及賽后作品的保管工作。
    評選階段:由實踐部干事負責對評選會場進行設施的布置,并做好會場的機動與后勤工作。
    主要負責人:實踐部部長王xx。
    協(xié)助人員:實踐部干事及團總支各分部干事。
    1、參賽作品必須圍繞本次活動主題。
    2、各隊應獨立設計、制作,最好有創(chuàng)新。
    3、作品必須命名,但作品名稱不得含有有關(guān)參賽隊員和指導老師個人信息的內(nèi)容。
    4、嚴禁抄襲他人作品。
    5、比賽期間,各參賽隊必須聽從競賽主辦方的安排,在規(guī)定的地點和時間參加報名與競賽活動。
    6、作品征集后由主辦方統(tǒng)一管理,如有不服從管理,私自帶回作品者。
    7、參賽隊在評選中必須尊重評委打分,并無條件服從評委決判。
    8、參賽作品的解釋權(quán)歸參賽者所有,他人不得干涉。
    比賽在課外舉行,由參賽人員在業(yè)余時間內(nèi)完成。
    按規(guī)定統(tǒng)一上交實物模型,并由科技實踐部干事妥善保管,尤其是立體構(gòu)成設計作品在看管的時候更應該小心,以免損壞作品的完整性。
    一等獎一組、二等獎三組、三等獎五組、優(yōu)秀組若干。
    建筑策劃書篇十
    大學生活以過去三個多月之久,為了期末的考試,我們班將進行備考活動,但同時我們也接下了系晚會的一個大的任務,為了將兩者做好,我們班將此視為本次團日活動。同時這次的活動主題為點亮智慧人生,創(chuàng)先進班級,因此要取得先進班級的美譽,那么成績應該占有很大一部分,班級活動也必不可少的,因為一個活動能夠反映出一個班級的凝聚力。
    活動區(qū)。
    1、給大家的大學生活再次留下一個美好的回憶,是又一次展現(xiàn)我們建筑1003班的機會。
    2、培養(yǎng)大家的團隊意識,以及動手能力,培養(yǎng)集體榮譽感。
    學習成績區(qū)。
    1、營造班級學習氣氛,增強大家學習興趣。
    2、備戰(zhàn)期末考,為我們的第一學期大學生活交上一份滿意的答案。
    3、對班上不良風氣進行改進,促使大家養(yǎng)成良好的學習習慣。
    4、創(chuàng)期末本專業(yè)班級成績第一。
    土木與建筑——建筑1003班。
    部分內(nèi)容于11、28——12、10日完成。
    班級體活動。
    主要為教室和寢室。
    活動。
    即為土木建筑系的迎新晚會出一個本班的節(jié)目。實際我們的任務分為制作與表演兩大部分。
    制作:4。2米長,2。2米高,1米長的立方體。包括骨架搭建和外表粘紙。
    學習。
    1、制定班級班規(guī)。
    2、班會召開。
    3、進行學習一幫一活動或互幫活動。
    4、以寢室為單位,開展備考學習。
    活動:
    負責人:參加者:建筑1003班全體。
    以寢室為單位:每2寢室負責一個面的制作。
    學習:
    負責人:全體班委參加者:建筑1003班。
    活動。
    過程:第一部分:11月22~25號圖紙設計。
    11月25號12:00~12:30號。
    材料購買,40張卡紙,30卷雙面膠,3個固體膠,一瓶漿糊,10張吹塑紙。
    11月26,27,28號。
    2:30~4:30紙張粘合。
    第二部分:11月28到12月21號的星期四、五、六、日??蚣艿臉?gòu)建,共用木材47。2米。
    第三部分:紙張釘?shù)娇蚣埽约翱蚣芙M合,及21號7點的晚會表演。
    學習。
    過程:1、班規(guī)制定。
    1一部分:由班委制定。
    2二部分:由全班進行討論決定。
    2、班會召開。
    1班會時間:7:00~9:00。
    2主要安排:
    先宣讀班規(guī),后由學委安排后期學習安排,以及同學提建議。
    3、進行一幫一或互幫活動。
    全班分為幾個組,制定一表格記下每組成員,通過相互學習、相互監(jiān)督,達到一個好的學習氛圍。
    4、以寢為單位,開展備考學習。
    主要利用課余時間,以及全部課程結(jié)束的那段時間組織大家進行學習。由每個寢室長負責登記情況,看人員是否到齊,對缺勤的進行記錄以及緣由說明。自習地點定為教室和寢室,時間長短將由學委負責。
    5、在本班評選出優(yōu)秀個人6名,并且給予獎勵。
    1、班委應主動帶頭,起到模范作用。
    2、班委之間應注意團結(jié)好,對在寢室學習時要進行分寢室管理。
    活動:
    1、負責:
    制作:建筑1003全體。
    學習:
    1、班規(guī)制定。
    負責人:班委。
    班徽:
    2、班會。
    組織者:
    宣讀人:
    主持人:
    流程:
    3、一幫一活動安排。
    主要負責人:
    備考學習。
    主要組織者:
    為確保班級同學正常學習,有序生活;為科學有效管理班級,創(chuàng)建一個和諧、積極、進取、先進的建筑1003班,現(xiàn)推行依規(guī)治班這一決策,望廣大同學以班級榮譽為榮,以班級恥辱為恥,自覺遵守。
    建筑策劃書篇十一
    本站策劃書欄目小編為您整理了相關(guān)的策劃書案例,供大家參考和使用。為了您的方便,您可以收藏本站策劃書欄目。
    建筑項目策劃書范文
    前言
    通過對潤業(yè)苑項目的初步分析,我們感到這將是一個可塑性非常強的項目,通過專業(yè)的營銷和策劃操作,它不但可體現(xiàn)出開發(fā)商的實力和形象,更應在小高層市場上獨樹一幟。
    我司經(jīng)過長時間的市場調(diào)研,根據(jù)市場所反映出來的背景,結(jié)合自身所積累的經(jīng)驗,提出切合市場銷售的建議供貴司參考。
    如能有幸成為貴司的合作伙伴,屆時將根據(jù)具體資料提供一套系統(tǒng)的極具可行性的營銷策劃報告,以饗貴司慧眼。
    眾成偉業(yè)房地產(chǎn)營銷管理有限公司
    目錄
    一、市場背景
    二、項目分析
    三、項目定位
    四、客源定位
    五、產(chǎn)品建議
    六、推案策略
    七、廣告策略
    八、銷售執(zhí)行
    九、公司簡介
    十、合作模式
    一、市場背景
    濟南房產(chǎn)市場日趨規(guī)范,整體處于上升態(tài)勢,在市場發(fā)展的`過程中,我司認為可分為兩個階段,每個階段市場構(gòu)成要素的特征,簡析如下:
    (一)九九年之前,被動銷售的暴利階段:
    客源特征:以高收入者為主,追求身份與地位的顯示,此時市場選擇范圍小,客戶購買存在一定盲目性。
    開發(fā)商特征:政府對開發(fā)公司的實力要求不嚴,開發(fā)商實力良莠不齊,受傳統(tǒng)觀念束縛嚴重,不重視客源心理及市場發(fā)展特性,主觀開發(fā),追求暴利,無品牌意識,對專業(yè)銷售機構(gòu)極度排斥。
    項目特征:產(chǎn)品形式單一(多層為主),缺乏特色,不注重整體規(guī)劃,且有明顯區(qū)域性特征(集中在千佛山周邊)。
    銷售特征:無整體營銷思路,盲目追求高利,定價偏高,且無有效的表現(xiàn)及宣傳手法,不注重品牌的培養(yǎng)和樹立。
    (二)xx年以后,振蕩中走向規(guī)范的過渡階段
    客源特征:客源層次廣泛,需求多樣化,在樓盤選購及消費心理上趨于理性此時散戶消費逐漸成為市場主力。
    開發(fā)商特征:迫于競爭的壓力,開發(fā)商主動尋求新的開發(fā)理念,對營銷策劃理念逐漸接受,同時專業(yè)銷售人才帶來的先進理念也影響了開發(fā)商的思想,開始注重客源需求,逐漸向以產(chǎn)定銷的路線靠攏。品牌意識已大大增強,大量實力雄厚、理念先進的外地開發(fā)企業(yè)著眼于濟南房產(chǎn)市場的良好發(fā)展前景,進而紛紛搶占濟南市常同時由于政府對土地資源進行統(tǒng)一管理,地價開始上升,而促使開發(fā)企業(yè)走出暴利階段,利潤趨于合理,此時一部分資金實力弱、管理不完善、開發(fā)理念陳舊的小企業(yè)將面臨嚴峻考驗。
    項目特色:產(chǎn)品多元化,在仍以多層為主的同時,小高層逐步為市場認可,高層也占領一定市場份額。地域限制日漸被打破,小區(qū)規(guī)劃趨于合理,特色鮮明,并且小區(qū)品質(zhì)不斷提升。
    銷售特色:價格趨于合理,市場出現(xiàn)整合態(tài)勢,營銷理念隨專業(yè)銷售機構(gòu)的介入逐步為市場接受,人員日趨專業(yè)化,宣傳手段不斷翻新。
    在上述市場背景下,客戶、市場及開發(fā)商幾個方面都發(fā)生了較大變化:
    1、客戶需求的變化
    能承受價格在2500元/m2以下樓盤的客戶,已由先期的單純追求滿足居住要求、工程質(zhì)量,向追求舒適性、安全性、私密性方向轉(zhuǎn)變。
    能承受4000元/m2以上的客戶,相對前兩種客戶來說已有了質(zhì)的提高,在選擇樓盤時,最注重的是享受,追求一種理念和內(nèi)涵,同時對開發(fā)商的資質(zhì)、樓盤的知名度、社區(qū)環(huán)境也非常注重。
    2、市場環(huán)境的變化:
    地理環(huán)境:逐步打破了地域限制,市場全方位發(fā)展,從傳統(tǒng)的利用地段創(chuàng)品牌,到創(chuàng)品牌而創(chuàng)地段。
    產(chǎn)品環(huán)境:產(chǎn)品多元化,多層仍為主力,小高層發(fā)展較快,并逐漸為市場所接受。
    建筑策劃書篇十二
    20xx年伊始數(shù)十年不遇的冰雪災害就在華夏大地上蔓延,春意正濃,震驚世界的“汶川大地震”又悄悄上演,與此分裂分子又粉墨登場,但中華兒女,眾志成城,用“愛”化解傷痛,用“愛”筑建不倒的精神長城,人間自有真情在,愛是種子,心是土壤,愛和心交匯到一起就變成了美麗的花,國家也在愛的撫慰下才能和諧發(fā)展。
    自20xx年以來,華東交通大學連續(xù)成功舉辦了五屆心理劇,今年第六屆心理劇即將拉開帷幕,為選拔人才參加第六屆心理劇大賽,特舉行土木建筑學院心理劇大賽。
    1、注重發(fā)揮集體教育功效,鼓勵廣大學生積極參與,參的節(jié)目質(zhì)量、數(shù)量及參與人次比率都將作為此次競賽評價的重要指標。
    2、在本次活動的過程中,要加強領導,指導大學生對心理學專業(yè)知識的學習和心理健康知識的宣傳、普及。
    3、心理劇劇本創(chuàng)作及表演必須結(jié)合表演藝術(shù)(音樂、舞蹈、聲樂等)心理學與心理健康理論,以豐富大學生的第二課堂活動內(nèi)容。
    1、劇本創(chuàng)作:劇本內(nèi)容要緊緊圍繞主題“愛”進行,注重教育性、趣味性、知識性和藝術(shù)性的統(tǒng)一。
    (1)劇本創(chuàng)作指定參考網(wǎng)站:心海導航。
    (2)心理劇劇本篇幅大致為3--5頁,字數(shù)在3000字左右,所有劇本均須上交打印稿及電子稿。
    2、心理劇表演:08級每班應不少于一個節(jié)目進行排練、表演、參賽,同時積極鼓勵高年級班級組隊參賽。
    1、10月10日通知08各班班長分組并進行校園心理情景劇劇本創(chuàng)作;。
    2、10月11日——10月15日:校園心理情景劇劇本創(chuàng)作階段;。
    3、10月16日中午12點半在學生宿舍1403上交校園心理情景劇劇本(打印稿),電子版也要在16日之前發(fā)到電子郵箱(請注明專業(yè)班級)。
    4、10月16日——10月23日:校園心理情景劇排練階段;。
    5、10月23日——10月24日晚上7點在9棟200進行心理劇初賽。
    6、10月27日晚7點在9棟200舉行心理劇決賽。
    1、劇本創(chuàng)作:主題圍繞“愛”,如愛心、愛情、關(guān)愛、友愛等等,注重教育性、趣味性、知識性、藝術(shù)性。
    3、宣傳活動:各班應進行心理劇宣傳海報制作。要求有獨創(chuàng)性、新穎性,能抓住校園心理情景劇劇本的主題并使之得到深化,宣傳學院特色。
    以分組得到的班級為單位參加比賽。
    1、由學院評出班級最佳組織獎2名,分別頒發(fā)榮譽證書;。
    2、決賽評出一等獎1名,二等獎2名;三等獎3名,分別頒發(fā)榮譽證書;。
    3、比賽中還將評比出最佳海報獎2名;最佳服裝道具獎1名,分別頒發(fā)榮譽證書;。
    4、最佳男女演員各一個。
    若各班有不明白之處可咨詢土木建筑團總支學生會心理素質(zhì)發(fā)展部。
    部長電話:孫濤。
    特此通知!
    建筑策劃書篇十三
    建筑工程系為增進同學們對建筑工程繪圖的了解,展示建筑工程系的`風采,提高同學們的制圖水平,規(guī)范制圖操作,給同學提供一個展示的平臺。
    2.繪制建筑剖面圖。
    20xx年4月20日。
    20xx年4月20日下午4:00—6:00。
    1320。
    學院大一學生。
    四川科技職業(yè)學院建筑工程系。
    建筑策劃書篇十四
    廣義的建筑設計包括前期設計、總體設計和單體設計三個部分,狹義的建筑設計特指建筑的單體設計。以下是本站小編為大家精心整理的建筑項目策劃書范文,歡迎大家閱讀,供您參考。更多內(nèi)容請關(guān)注本站。
    建筑項目策劃書范文(一)
    一、指導思想
    以《中鐵隧道集團20xx—20xx年企業(yè)文化建設實施意見》為統(tǒng)領,緊緊圍繞項目企業(yè)文化建設實際,突出抓好“三個手冊”的貫徹落實,達到培育員工隊伍、促進項目管理、建設精品工程、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的,為干好在建項目拓展市場不懈努力。
    二、遵循原則
    堅持集團理念統(tǒng)領項目建設全過程的原則,堅持行為識別系統(tǒng)規(guī)范項目和員工行為的原則,堅持視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則,堅持與思想政治工作相結(jié)合的原則,堅持與施工生產(chǎn)同部署、同檢查、同獎懲的原則,堅持過程控制提高執(zhí)行力的原則。
    三、策劃內(nèi)容
    1、策劃并進行理念識別系統(tǒng)宣貫;
    2、策劃并進行行為識別系統(tǒng)宣貫;
    3、策劃并進行視覺識別系統(tǒng)宣貫;
    5、開展項目建設指導思想和形勢任務教育;
    6、整合優(yōu)化項目規(guī)章制度,規(guī)范崗位行為;
    7、制定員工培訓規(guī)劃,開展業(yè)務技術(shù)培訓;
    8、規(guī)范并開展項目和員工禮儀活動;
    9、設計制作項目團隊手冊/員工手冊;
    10、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關(guān)要求;
    11、加強外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設統(tǒng)籌;
    12、開展項目特色企業(yè)文化建設活動。
    四、策劃實施
    1、成立項目企業(yè)文化建設推進領導小組,組成人員:項目部經(jīng)理、專職黨工委書記或副書記、工會工委主任、團工委書記、經(jīng)營財務部部長、工程部部長、辦公室秘書,工區(qū)主任、黨組織負責人、工會負責人、團組織負責人。
    職責:(1)黨政領導共同負責,工會“三工”建設和團組織的文化活動納入項目企業(yè)文化建設,不具備設立專職人員的必須配備兼職人員負責日常工作。項目黨政共同負責項目企業(yè)文化建設,項目經(jīng)理是第一責任人,黨工委負責日常工作,工區(qū)主任是第一執(zhí)行人。(2)統(tǒng)一規(guī)劃項目企業(yè)文化建設,確立目標和發(fā)展方向。(3)指導、組織、規(guī)范項目企業(yè)文化實施活動。(4)對工區(qū)企業(yè)文化建設進行檢查、指導。(5)結(jié)合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設活動。(6)協(xié)調(diào)、組織項目內(nèi)部和外部企業(yè)文化建設交流。(7)及時處理有損項目企業(yè)文化建設的行為。(8)對工區(qū)企業(yè)文化建設進行獎懲。
    2、領取集團企業(yè)文化建設“三個手冊”
    a類項目向集團公司片區(qū)指揮部領勸三個手冊”;b、z類項目向具體承擔施工任務的子分公司領勸三個手冊”。集團公司企業(yè)文化部將建立不同類別的項目企業(yè)文化建設操作模塊,領取方式另行通知。
    3、規(guī)劃項目企業(yè)文化建設實施方案
    a類項目企業(yè)文化建設實施方案確定后,報片區(qū)指揮部批復,項目企業(yè)文化建設推進領導小組組織實施。b、z類項目企業(yè)文化建設實施方案確定后,報具體承擔施工任務的子分公司批復,報片區(qū)指揮部備案,項目企業(yè)文化建設推進領導小組組織實施。
    4、過程控制
    項目企業(yè)文化建設納入企業(yè)黨、政、工、團工作考核目標,使項目企業(yè)文化建設與項目生產(chǎn)經(jīng)營融為一體,做到同步策劃、同步實施、同步檢查、同步獎懲,相互促進、共同發(fā)展。
    集團公司和各子分公司企業(yè)文化部是項目企業(yè)文化建設的業(yè)務主管部門,要從內(nèi)容和設施建設上加強指導監(jiān)督,發(fā)揮好系統(tǒng)管理作用,并適時抽查方案實施情況。對于影響重大的工程項目,集團公司視情況采取片區(qū)指揮部、子分公司、項目協(xié)同聯(lián)動的方式共同做好工作。
    集團公司片區(qū)指揮部負有統(tǒng)一協(xié)調(diào)項目企業(yè)文化建設實施、督促、檢查、考核的職責,對項目企業(yè)文化建設實施方案要認真審核,科學論證,及時批復,并每半年組織一次檢查,有關(guān)情況報集團公司企業(yè)文化委員會辦公室。
    項目部是項目企業(yè)文化建設的實施主體,要據(jù)實規(guī)劃好實施方案,對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要問題一抓到底,確保方案實施。項目部每季度組織一次對工區(qū)的檢查考核,有關(guān)情況報片區(qū)指揮部。企業(yè)文化建設經(jīng)費列入項目建設規(guī)劃,項目部本著節(jié)儉實效的原則進行統(tǒng)籌管理。
    工區(qū)要具體規(guī)范操作好實施方案,堅持項目企業(yè)文化建設與施工生產(chǎn)任務共同安排、共同考核,將項目企業(yè)文化建設內(nèi)容納入各項競賽、評比之中,因地制宜地開展各項特色活動。工區(qū)將每個月的自查情況報項目部。
    5、考核表彰
    按照工區(qū)每月自查、項目部每月檢查、片區(qū)指揮部每半年考核、集團公司適時抽查年度評選的程序抓好過程控制,集團公司企業(yè)文化建設委員會每年評選表彰一次“企業(yè)文化建設先進單位”。子分公司、片區(qū)指揮部、項目部根據(jù)情況,負責項目企業(yè)文化建設的經(jīng)驗總結(jié)和先進單位的推薦上報工作。
    五、策劃細目
    (一)項目概述
    1、項目背景情況;
    2、項目工程基本情況;
    3、項目目標任務和主要履約內(nèi)容;
    4、項目重點難點工作;
    5、項目企業(yè)文化建設推進領導小組和職能;
    6、項目企業(yè)文化建設總體規(guī)劃。
    (二)執(zhí)行mi手冊,理念塑造品質(zhì)
    1、論證并確定項目建設指導思想
    在遵循集團理念的前提下,圍繞安全、質(zhì)量、效益、環(huán)保、工期等項目重點,突出項目特點論證并確定項目建設指導思想,統(tǒng)一項目和員工的價值取向,統(tǒng)領項目各項工作。
    2、結(jié)合思想政治工作針對性抓好理念宣貫
    (1)開工前的形勢任務教育。重點通過“干最難的,交最好的”企業(yè)宗旨教育,向員工講清項目的概況、意義、施組安排及工程所在地的社情、民情等內(nèi)容,使員工了解即將面臨的任務,增強緊迫感、使命感,做好準備,干好工程。
    (2)施工中的艱苦奮斗教育。重點通過“效益是企業(yè)成長和繁榮的前提”的效益觀教育,向員工講清弘揚艱苦樸素、勤儉興企的精神,磨練艱苦奮斗的意志,激勵奮發(fā)向上、無私奉獻的精神,增強項目創(chuàng)效能力,促進企業(yè)長遠發(fā)展,增加員工收入。
    (3)決戰(zhàn)時的攻堅克險教育。重點通過“攻堅克險,創(chuàng)造明天”的企業(yè)使命教育,向員工講清施工進入攻堅決戰(zhàn)時刻所遇到的困難和壓力比平時要更大,增強員工樹立科學施工、敢打硬拼、決戰(zhàn)決勝的信心與決心。
    (4)撤場前的連續(xù)作戰(zhàn)教育。重點通過“精益求精做好每件事”的職責觀教育,向員工講清項目進入收尾階段容易出現(xiàn)麻痹思想,加強工期意識、連續(xù)作戰(zhàn)勇奪全勝的精神教育,加強安全工作,保持隊伍穩(wěn)定,快速收尾。
    (5)全過程的安全質(zhì)量和環(huán)境保護教育。重點通過“不斷改善我們的安全和健康環(huán)境”的安全觀、“做最難的,交最好的”質(zhì)量觀、“建設綠色工程”的環(huán)保觀教育,向員工講清安全質(zhì)量和環(huán)境保護是社會、企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和員工個人實現(xiàn)價值的前提與基礎,弘揚“至精、至誠,更優(yōu)、更新”的企業(yè)精神,牢固樹立安全質(zhì)量和環(huán)境保護意識,鍛造企業(yè)品牌,創(chuàng)樹企業(yè)信譽。
    3、實踐闡釋理念
    通過項目企業(yè)文化實踐,用項目優(yōu)良行為、員工先進事跡闡釋理念,提升員工理念價值認同,深化員工理念認知。
    4、編制項目團隊手冊
    以集團和項目指導思想、項目目標(總體目標、工期目標、安全目標、質(zhì)量目標、環(huán)保目標、效益目標)、工程概況、參建單位隊伍、企業(yè)形象用語、員工誓詞等為主要內(nèi)容編制。
    5、升旗宣誓
    每月第一個星期一的7:30組織全體員工舉行升國旗、總公司旗、集團旗儀式,員工統(tǒng)一著裝列成方陣,指定護旗手,先升國旗、奏《國歌》,之后另兩面旗幟同時升起,全體合唱《中隧之歌》,員工面對旗幟進行宣誓。
    6、開展特色活動
    利用網(wǎng)絡、廣播、專欄等傳媒,運用理念故事、報告會、座談會、演講等形式,采取懸掛理念套圖、圖示、標語等氛圍烘托的方式,結(jié)合思想政治工作、“三工”建設和青年員工文化活動,卓有成效地開展好理念宣貫。
    (三)執(zhí)行bi手冊,行為規(guī)范全員
    1、教育培訓
    樹立“培訓對員工是最大福利”的培訓理念。圍繞項目背景和意義、工程特點和性質(zhì)、企業(yè)理念和行為規(guī)范、施工安全質(zhì)量和環(huán)保、工藝操作和要求、工期控制和節(jié)點目標等方面內(nèi)容進行全員培訓。本著缺什么補什么的原則,采取多種方法,通過不同途徑抓好過程培訓,做到培訓目標具體化、工作經(jīng)?;?、內(nèi)容豐富化。
    2、整合管理規(guī)范
    針對人事、財務、物資、設備、安全質(zhì)量、環(huán)保、績效考核等系統(tǒng)管理,建立流程管理規(guī)范。
    3、整合崗位規(guī)范
    在明確崗位和持證上崗的基礎上,確定崗位應知應會、技術(shù)要求、操作流程和目標責任,制定崗位職業(yè)道德規(guī)范,開展崗位技能培訓和技術(shù)比武活動,樹立員工愛崗敬業(yè)精神,立足崗位爭創(chuàng)一流業(yè)績。
    4、整合獎懲規(guī)范
    依據(jù)項目目標、崗位規(guī)范、工作業(yè)績等內(nèi)容整合獎懲管理規(guī)范,注重項目目標與員工個人目標、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合,獎勵為主、懲罰為輔,嚴格考核、獎懲兌現(xiàn)。
    5、整合員工手冊
    本著實用、簡潔、易記的原則,將培訓、管理、崗位、獎懲、員工行為守則、禮儀規(guī)范等內(nèi)容整合為《員工手冊》,也可與《團隊手冊》合并編制。
    6、堅持班前講話班后總結(jié)
    以工藝流程、安全質(zhì)量操作、成本控制、工序銜接等為主要內(nèi)容,堅持做到班前講話、班中指導、班后總結(jié)。
    7、整合禮儀規(guī)范
    以慶典、表彰、開工竣工、新聞發(fā)布、辦公和員工個人禮儀為重點,結(jié)合安全質(zhì)量標準工地、黨建思想政治工作、“三工”建設和青年員工文化活動、文明施工、文明寢室等方面規(guī)定、辦法,引導教育員工遵守禮儀規(guī)范,尊重當?shù)孛袼酌耧L,開展企地共建,內(nèi)鼓士氣外樹形象。員工工作時間統(tǒng)一著裝和佩帶上崗證。
    8、整合新聞信息規(guī)范
    (1)建立項目新聞發(fā)言人制度;
    (2)建立項目新聞信息、影像資料管理辦法;
    (3)確定項目擬發(fā)布信息內(nèi)容及媒體;
    (4)建立與傳媒機構(gòu)的溝通合作。
    (四)執(zhí)行vi手冊,視覺展現(xiàn)風采
    1、項目區(qū)域
    (1)彩門(《vi手冊》b506、507,以下均指手冊)。通往項目施工現(xiàn)場的重要交通路段,尤其是進入施工管段及駐地,設立彩門和指示路牌。彩門橫梁根據(jù)項目特點自主設計大型噴繪畫。例:正面上排徽標+中鐵隧道集團,下排××項目經(jīng)理部/現(xiàn)場;背面上部中國鐵路工程總公司徽標(下為中鐵工程)+勇于跨越追求卓越。
    (2)圍籬(b506)。帶有圍籬的彩門橫聯(lián)參照上述。內(nèi)容、畫面見b506。據(jù)實增加業(yè)主、設計、監(jiān)理、總公司等方面內(nèi)容及集團理念、形象用語等。
    (3)刀旗(b111)。通往現(xiàn)嘗駐地道路兩邊,辦公區(qū)、生活區(qū)圍籬上,施工區(qū)及重大活動,據(jù)實插設四色刀旗。
    (4)路標(b801、802)。在道路交叉口、區(qū)域分界及相關(guān)處設置。
    2、辦公區(qū)域
    (1)徽標、名稱識別。在項目經(jīng)理部醒目位置豎排項目名稱牌、黨工委名稱牌。例:徽標(紅色)+中鐵隧道集團+××項目部,白底藍字,也可制作銅牌;“中共中鐵隧道集團有限公司××項目經(jīng)理部工作委員會”,白底紅字。面對名牌,右為項目名稱牌,左為黨工委名稱牌。
    (2)旗幟、旗壇(b106)。設立在項目部/現(xiàn)場,旗桿為不銹鋼材質(zhì),棗紅色大理石臺座,臺座前面制作雕刻燙金的徽標+中隧集團。以旗正面為準,從右往左為總公司旗幟、2號國旗、集團旗幟。國旗由項目部、工區(qū)自行購買,總公司旗幟由集團公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作,集團旗幟由集團公司、子分公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作。
    (3)看板、招牌、燈箱(b501-b504)、室內(nèi)形象墻(b601)。可采取徽標+中鐵隧道集團有限公司+××項目部進行制作。
    (5)宣傳欄。項目部適當位置設宣傳欄,版面長寬為2.4×1.2米。內(nèi)容為集團簡介、工程簡介、企業(yè)業(yè)績圖片、施工進度、廠務公開、工程效果圖等。
    (6)會議室。會議室正面墻上懸掛雕刻粘貼板式企業(yè)徽標和企業(yè)精神。例:至精至誠+徽標+更優(yōu)更新”,可參照形象墻設計。其他墻面可懸掛工程形象進度、項目組織機構(gòu)、安全質(zhì)量責任機構(gòu)、理念套圖、與項目工程關(guān)聯(lián)的圖片、會議理念等圖表。
    (7)辦公用具。信紙(b201-b203)、便箋紙(b204)、傳真紙(b205)、發(fā)文紙(b206-b207)、文件頭(b208-b209)、會議紀要文頭(b210)、信封(b211-b214)、文件夾(b215)、資料袋(b216),據(jù)實制作。
    (8)交往、識別用品。名片(b301-b304)、員工證卡(b305-306)、員工胸牌(b307)、貴賓證(b309)、通行證(b310)、參觀證(b309)、宣傳物品(b1001-b1002),據(jù)實制作。
    (9)輔助圖形(a301—a304)、標志不干膠(b312)。據(jù)實使用。
    3、生活區(qū)域
    (1)路標(b802)。生活區(qū)醒目處設置。
    (2)標牌、圖例。比照辦公區(qū)域相關(guān)內(nèi)容據(jù)實設置。公用設施標識醒目齊全。
    (3)宣傳欄。適當設置,突出員工行為守則、學習培訓、文明評癬勞動競賽等內(nèi)容。
    (4)理念圖示、用語及其他內(nèi)容。
    4、施工區(qū)域
    (1)名稱標牌
    a、隧道及地下工程。洞門上方兩排排列,上排“××工程”,下排“中鐵隧道集團承建”。
    b、橋梁。在橋梁醒目位置標注“中鐵隧道集團承建××工程”。
    c、其他工程參照執(zhí)行。
    d、字體、顏色。標準字,藍底白字或白底紅字。
    e、a類、b類工程項目使用上述名稱,z類項目可使用“中鐵隧道集團××有限公司承建”,但提倡使用“中鐵隧道集團承建”。
    f、已完工程名稱標牌(b906),可在設計許可下使用。
    (2)宣傳欄、標牌、圖例。比照辦公區(qū)域相關(guān)內(nèi)容據(jù)實設置。現(xiàn)場物料有醒目標牌。
    (3)車體機械設備(b901-b905)。據(jù)實制作。
    (4)衣帽。工作服(b401- b402)據(jù)實制作。安全帽(b404)顏色按規(guī)定執(zhí)行,前面“中隧集團”,后面為徽標。紅色、藍色安全帽的名稱、徽標印白色;白色、黃色安全帽的`名稱、徽標印紅色。
    (5)標語。醒目處設置“勇于跨越,追求卓越”的總公司精神和集團理念、形象用語等。
    (五)總公司精神、旗幟、標識
    1、項目部駐地和施工現(xiàn)場,設有“勇于跨越,追求卓越”總公司企業(yè)精神的宣傳標志,凡懸掛集團旗幟的要統(tǒng)一懸掛總公司旗幟。
    2、各重點工程、標志性工程、城建工程施工區(qū)域出入口處設置“中鐵工程”組合徽標和總公司企業(yè)精神標志,可視情況變化組合,總公司精神為魏碑字體。
    3、設置彩門、圍擋時要有“中鐵工程”企業(yè)標識、企業(yè)精神。
    4、重點工程開工、竣工儀式,應充分展示“中鐵工程”標識、旗幟、企業(yè)精神。
    5、在省部級以上新聞媒體發(fā)布新聞時,將中國鐵路工程總公司置于在本企業(yè)名稱前面。如“中國鐵路工程總公司下轄/控股的中鐵隧道集團”。
    6、各級領導名片按總公司要求制作。
    7、制作宣傳品、紀念品、禮品等要標有總公司企業(yè)標識、企業(yè)精神。
    8、懸掛徽標時,總公司徽標與集團徽標不得在同一水平面??刹蓜裰需F工程”組合徽標+中鐵隧道集團樣式執(zhí)行,橫排、豎排均可,上下組合時“中鐵工程”組合徽標在上。
    (六)外協(xié)隊伍
    1、源頭控制
    將項目企業(yè)文化建設納入合同文本,明確項目企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容及雙方的責任、權(quán)利、義務。
    2、機制約束
    外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設與項目企業(yè)文化建設同時規(guī)劃、同時實施、同時檢查、同時考核、同時表彰。
    3、理念引導
    在集團理念統(tǒng)領下,突出團隊觀、誠信觀、品牌觀、道德觀等理念教育,干優(yōu)質(zhì)工程、樹良好信譽,利益共享、風險共擔。
    4、行為規(guī)范
    通過各項管理制度,規(guī)范外協(xié)隊伍和員工的行為,提倡外協(xié)隊伍和員工遵守集團員工行為守則、禮儀規(guī)范、升集團旗幟、唱中隧之歌。
    5、視覺統(tǒng)一
    外協(xié)隊伍在本項目建設中,不得使用自己的名稱、旗幟、標識等,有關(guān)操作按集團視覺識別系統(tǒng)手冊執(zhí)行。
    6、思想教育
    把宣傳思想教育工作延伸到外協(xié)隊伍,針對性地開展形勢任務教育、法制宣傳教育、職業(yè)道德教育、技術(shù)業(yè)務教育。
    六、注意事項
    3、除安全圖例外,紅色、藍色均指企業(yè)標準色;
    6、定期對設施進行維護和相關(guān)內(nèi)容更新
    建筑項目策劃書范文(二)
    一、指導思想和原則
    指導思想:以“xx”重要思想為指導,堅持以人為本,按“講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的要求,在城區(qū)建筑施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故時,能以最快的速度、最大的效能,有序地實施救援,最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失,把事故危害降到最低點,維護**城區(qū)安全和穩(wěn)定。
    原則:迅速應急、統(tǒng)一指揮、分級負責、單位自救與社會救援相結(jié)合。
    二、 應急預案啟動涉及的事故內(nèi)容與適用范圍
    本預案適用于**城區(qū)發(fā)生的建筑施工安全事故潛在事件和緊急情況時的應急控制。當施工場區(qū)內(nèi)發(fā)生下列情況之一時,應急救援領導小組開始工作,應急救援預案啟動:
    (一)、場區(qū)火災;
    (二)、深基坑開挖塌崩;
    (三)、高支模支架塌陷;
    (四)、高聳設備設施傾倒;
    (五)、觸電事故;
    (六)、交通事故;
    (七)、圍墻垮塌;
    (八)、高處墜落;
    (九)、腳手架倒塌;
    (十)、機械傷害;
    三、 應急預案啟動前提
    施工場區(qū)發(fā)生重大事故前兆或事故發(fā)生評估預測為:
    (一)、死亡數(shù)在1人以上;
    (二)、直接財產(chǎn)損失在1萬元以上;
    (三)、對施工場區(qū)外的影響有明顯的破壞或人身傷亡。
    四、應急預案的啟動和響應
    當事故的評估預測達到啟動應急預案條件時,由應急總指揮發(fā)出啟動應急反應預案令。由應急總指揮、事故現(xiàn)場操作副總指揮同時啟動應急反應、建設單位一級應急反應行動組織和項目經(jīng)理部二級應急反應行動組織。按應急預案的規(guī)定和要求以及事故現(xiàn)場的特性,執(zhí)行應急反應行動。根據(jù)事態(tài)的發(fā)展需求,及時啟動協(xié)議應急救援資源和社會應急救援公共資源,最大限度地降低事故帶來的經(jīng)濟損失和減少人員傷亡。
    五、城區(qū)建筑施工安全事故應急組織和職責:
    (一)人員組成:
    組織指揮組:
    通信聯(lián)絡組:
    應急行動組:
    (二)職責:
    1、組織指揮組
    組織指揮組接到事故單位報告后,負責應急與響應的組織領導工作,協(xié)調(diào)各相關(guān)應急單位和應急小組的應急與響應行動。
    2、通信聯(lián)絡組
    接受組織指揮組的指令,迅速與相關(guān)部門取得聯(lián)系通報情況。
    (1)、通訊體系:
    應急預案中必須確定有效的可能使用的通訊系統(tǒng),以保證應急救援系統(tǒng)的各個機構(gòu)之間有效地聯(lián)系。建立有效的通訊體系,其體系應考慮的因素有:
    a、應急人員之間;
    b、事故指揮者與應急人員之間;
    c、應急救援系統(tǒng)各機構(gòu)之間;
    d、應急指揮機構(gòu)與外部應急組織之間;
    3、應急行動組
    負責迅速到達事故現(xiàn)場展開調(diào)查,及時通過通信聯(lián)絡組向組織指揮組和相關(guān)部門通報情況。
    六、應急措施
    (一)、應急措施處理程序圖
    (二)、應急措施處理程序
    1、建筑安全事故發(fā)生后,組織指揮組應立即啟動應急預案和響應計劃,向各小組下達配合、協(xié)調(diào)搶救指令,隨時掌握各組最新動態(tài)并做出最新決策,要求所有應急人員行動迅速有效。
    2、通信聯(lián)絡組迅速與相關(guān)部門取得聯(lián)系,第一時間向建設局、公安、消防、醫(yī)療、市建設局、市建筑安全監(jiān)督站等相關(guān)部門報告,通報情況;并及時將事態(tài)的發(fā)展向組織指揮組報告并將組織指揮組的指令向各搶救部門傳達。
    3、應急行動組迅速到達事故現(xiàn)場,積極協(xié)調(diào)、指導相關(guān)方展開搶救救助工作,并及時通過通信聯(lián)絡組向組織指揮組和相關(guān)部門報告現(xiàn)場情況。
    4、采取有效措施防止事故擴大,保護事故現(xiàn)場,需要移動現(xiàn)場物品時,應當做出標記和書面記錄,妥善保管有關(guān)物證。
    5、對事故過程中造成的人員傷亡和財物損失做收集統(tǒng)計、歸納、形成文件,為進一步處理事故的工作提供資料,并按照國家有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)部門進行事故報告。
    7、依據(jù)有關(guān)規(guī)定,對事故過程中的功過人員進行獎罰,妥善處理好在事故中傷亡人員的善后工作,盡快組織恢復正常的生產(chǎn)和工作。
    七、應急預案的培訓與演練
    城區(qū)各建設單位及施工企業(yè)應經(jīng)常組織緊急救援知識和救援措施培訓,每年組織一次演練,城區(qū)建筑施工安全應急救援指揮部應積極指導、協(xié)調(diào)和督辦各單位應急預案的培訓與演練。
    (一)、應急反應培訓
    應急預案和應急計劃確立后,按計劃組織管理部門和施工場區(qū)的全體人員進行有效的培訓,從而具備完成其應急反應任務所需的知識和技能。
    1、一級應急組織每年進行一次培訓。
    2、二級應急組織每半年進行一次培訓。
    3、新加入的人員及時培訓。
    培訓的內(nèi)容:救援器材的使用訓練、個人的防護措施、對危險源的突顯特性辯識、事故報警、緊急情況下人員的安全疏散、各種搶救的基本技能、應急救援的團隊協(xié)作意識。要通過演練,使應急救援人員明確“做什么”、“怎么做”、“誰來做”及相關(guān)法規(guī)所列出的事故危險和應急責任。
    (二)、應急反應演練
    應急反應預案和應急反應計劃確立后,經(jīng)過有效的培訓,應做到管理部門人員每年演練一次,施工場區(qū)人員開工后演練一次,不定期舉行演練,施工作業(yè)人員變動較大時增加演練次數(shù)。測試預案和計劃的充分程度、應急培訓的有效性和應急人員的熟練性、現(xiàn)有應急反應裝置、設備和其他資源的充分性,提高與現(xiàn)場外的事故應急反應協(xié)作部門的協(xié)調(diào)能力,通過演練來判別和改進應急預案和計劃中的缺陷和不足。
    建筑策劃書篇十五
    指導思想:以“xx”重要思想為指導,堅持以人為本,按“講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的要求,在城區(qū)建筑施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故時,能以最快的速度、最大的效能,有序地實施救援,最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失,把事故危害降到最低點,維護**城區(qū)安全和穩(wěn)定。
    原則:迅速應急、統(tǒng)一指揮、分級負責、單位自救與社會救援相結(jié)合。
    本預案適用于**城區(qū)發(fā)生的建筑施工安全事故潛在事件和緊急情況時的應急控制。當施工場區(qū)內(nèi)發(fā)生下列情況之一時,應急救援領導小組開始工作,應急救援預案啟動:
    (一)、場區(qū)火災;。
    (二)、深基坑開挖塌崩;。
    (三)、高支模支架塌陷;。
    (四)、高聳設備設施傾倒;。
    (五)、觸電事故;。
    (六)、交通事故;。
    (七)、圍墻垮塌;。
    (八)、高處墜落;。
    (九)、腳手架倒塌;。
    (十)、機械傷害;。
    施工場區(qū)發(fā)生重大事故前兆或事故發(fā)生評估預測為:
    (一)、死亡數(shù)在1人以上;。
    (二)、直接財產(chǎn)損失在1萬元以上;。
    (三)、對施工場區(qū)外的影響有明顯的破壞或人身傷亡。
    當事故的評估預測達到啟動應急預案條件時,由應急總指揮發(fā)出啟動應急反應預案令。由應急總指揮、事故現(xiàn)場操作副總指揮同時啟動應急反應、建設單位一級應急反應行動組織和項目經(jīng)理部二級應急反應行動組織。按應急預案的規(guī)定和要求以及事故現(xiàn)場的特性,執(zhí)行應急反應行動。根據(jù)事態(tài)的發(fā)展需求,及時啟動協(xié)議應急救援資源和社會應急救援公共資源,最大限度地降低事故帶來的經(jīng)濟損失和減少人員傷亡。
    (一)人員組成:
    組織指揮組:
    通信聯(lián)絡組:
    應急行動組:
    (二)職責:
    1、組織指揮組。
    組織指揮組接到事故單位報告后,負責應急與響應的組織領導工作,協(xié)調(diào)各相關(guān)應急單位和應急小組的應急與響應行動。
    2、通信聯(lián)絡組。
    接受組織指揮組的指令,迅速與相關(guān)部門取得聯(lián)系通報情況。
    (1)、通訊體系:
    應急預案中必須確定有效的可能使用的通訊系統(tǒng),以保證應急救援系統(tǒng)的各個機構(gòu)之間有效地聯(lián)系。建立有效的通訊體系,其體系應考慮的因素有:
    a、應急人員之間;。
    b、事故指揮者與應急人員之間;。
    c、應急救援系統(tǒng)各機構(gòu)之間;。
    d、應急指揮機構(gòu)與外部應急組織之間;。
    3、應急行動組。
    負責迅速到達事故現(xiàn)場展開調(diào)查,及時通過通信聯(lián)絡組向組織指揮組和相關(guān)部門通報情況。
    六、應急措施。
    (一)、應急措施處理程序圖。
    (二)、應急措施處理程序。
    1、建筑安全事故發(fā)生后,組織指揮組應立即啟動應急預案和響應計劃,向各小組下達配合、協(xié)調(diào)搶救指令,隨時掌握各組最新動態(tài)并做出最新決策,要求所有應急人員行動迅速有效。
    2、通信聯(lián)絡組迅速與相關(guān)部門取得聯(lián)系,第一時間向建設局、公安、消防、醫(yī)療、市建設局、市建筑安全監(jiān)督站等相關(guān)部門報告,通報情況;并及時將事態(tài)的發(fā)展向組織指揮組報告并將組織指揮組的指令向各搶救部門傳達。
    3、應急行動組迅速到達事故現(xiàn)場,積極協(xié)調(diào)、指導相關(guān)方展開搶救救助工作,并及時通過通信聯(lián)絡組向組織指揮組和相關(guān)部門報告現(xiàn)場情況。
    4、采取有效措施防止事故擴大,保護事故現(xiàn)場,需要移動現(xiàn)場物品時,應當做出標記和書面記錄,妥善保管有關(guān)物證。
    5、對事故過程中造成的人員傷亡和財物損失做收集統(tǒng)計、歸納、形成文件,為進一步處理事故的工作提供資料,并按照國家有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)部門進行事故報告。
    7、依據(jù)有關(guān)規(guī)定,對事故過程中的功過人員進行獎罰,妥善處理好在事故中傷亡人員的善后工作,盡快組織恢復正常的生產(chǎn)和工作。
    七、應急預案的培訓與演練。
    城區(qū)各建設單位及施工企業(yè)應經(jīng)常組織緊急救援知識和救援措施培訓,每年組織一次演練,城區(qū)建筑施工安全應急救援指揮部應積極指導、協(xié)調(diào)和督辦各單位應急預案的培訓與演練。
    (一)、應急反應培訓。
    應急預案和應急計劃確立后,按計劃組織管理部門和施工場區(qū)的全體人員進行有效的培訓,從而具備完成其應急反應任務所需的知識和技能。
    1、一級應急組織每年進行一次培訓。
    2、二級應急組織每半年進行一次培訓。
    3、新加入的人員及時培訓。
    培訓的內(nèi)容:救援器材的使用訓練、個人的防護措施、對危險源的突顯特性辯識、事故報警、緊急情況下人員的安全疏散、各種搶救的基本技能、應急救援的團隊協(xié)作意識。要通過演練,使應急救援人員明確“做什么”、“怎么做”、“誰來做”及相關(guān)法規(guī)所列出的事故危險和應急責任。
    (二)、應急反應演練。
    應急反應預案和應急反應計劃確立后,經(jīng)過有效的培訓,應做到管理部門人員每年演練一次,施工場區(qū)人員開工后演練一次,不定期舉行演練,施工作業(yè)人員變動較大時增加演練次數(shù)。測試預案和計劃的充分程度、應急培訓的有效性和應急人員的熟練性、現(xiàn)有應急反應裝置、設備和其他資源的充分性,提高與現(xiàn)場外的事故應急反應協(xié)作部門的協(xié)調(diào)能力,通過演練來判別和改進應急預案和計劃中的缺陷和不足。