扶貧辦第二季度工作總結(jié)(熱門15篇)

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    在總結(jié)中,我們可以反思自己的思維方式和行動方式是否合理。如何寫一篇較為完美的總結(jié)是一個需要認真思考和研究的問題。總結(jié)范文可以幫助我們了解不同類型的總結(jié),提升我們的寫作水平和思維深度。
    扶貧辦第二季度工作總結(jié)篇一
    xx年第二季度,xx區(qū)扶貧辦根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的工作安排和部署,圍繞整村推進、易地搬遷、農(nóng)村道路和庭院硬化等方面認真開展工作,為今年的各項扶貧工作奠定了基礎(chǔ),創(chuàng)造了條件。
    (一)整村推進工作。
    完成xx—xx年度省、市級整村推進項目驗收工作,并編寫了驗收材料匯編。項目內(nèi)容包括村道硬化、農(nóng)田水利建設、人畜飲水、建設3個村級活動場所、刷白亮化18戶、發(fā)展種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)及科技培訓。
    完成xx—xx年9個省、市級整村推進項目的規(guī)劃、審報審批工作,10個區(qū)級項目正在規(guī)劃中。
    (二)全區(qū)農(nóng)村道路、庭院硬化情況。
    xx區(qū)自xx年12月16日成立農(nóng)村道路、庭院硬化協(xié)調(diào)辦公室以來,撥付水泥3681噸,涉及5鄉(xiāng)4個辦事處,23個行政村,87個自然村,目前已硬化村道17.87千米,庭院硬化340多戶。
    (三)易地搬遷工作。
    金山鄉(xiāng)拉馬古村委會魯準羅村民小組為xx—xx年易地搬遷村。該村共有57戶200人,目前已完成6000米飲水主管道的鋪設,正在進行宅基地的平整及道路建設。
    (四)革命老區(qū)建設。
    目前正在進行金山鄉(xiāng)貴峰三元保吉壽南村的革命老區(qū)經(jīng)濟開發(fā)建設項目的審批審報工作。
    (五)財會工作。
    xx年第二季度,按時按量完成xx年度財務決算報表和xx年財政預算工作;按工程進度撥付專項資金;春節(jié)慰問掛鉤困難老黨員5人共1500元資金,慰問掛鉤貧困村委會(七河鄉(xiāng)龍?zhí)洞逦瘯?xx元資金。
    (一)易地搬遷工作。完成xx年度易地搬遷項目驗收工作;完成xx年度80%項目建設內(nèi)容。
    (二)整村推進工作。完成9個省、市級整村推進村基礎(chǔ)設施建設工程總量的80%。
    (三)農(nóng)村道路、庭院硬化工作。在資金到位、水泥有保障的情況下繼續(xù)在5鄉(xiāng)4個辦事處實施農(nóng)村道路、庭院硬化工作,繼續(xù)監(jiān)督檢查管理硬化前沙石料的準備情況,硬化當中施工質(zhì)量和硬化后的檢查驗收工作;按月份統(tǒng)計好硬化進度,及時收集硬化有關(guān)情況報區(qū)委、區(qū)政府,完成好硬化工作。
    1、積極開展爭資爭項和招商引資工作。我辦積極主動加強與上級扶貧部門的聯(lián)系對接,包裝、設計好扶貧和移民項目向省、市扶貧和移民辦爭取項目資金,并成立了招商引資工作隊,制定招商引資工作方案,積極開展招商引資工作。目前已爭取整村推進扶貧項目資金1100萬元。
    2、認真做好貧困村扶貧項目資金管理工作。我辦按掛片聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)的方式,對全縣110個貧困村20xx年整村推進扶貧項目進行了督促檢查。對未開工的項目,要求其盡快開工;已開工的項目,要求其盡快完工;已完工的項目,要求其盡快完善好項目撥款資料,盡快撥款。通過督促檢查,全面掌握了項目的實施和資金的使用情況,切實提高了資金使用效益和扶貧效率,促進了整村推進扶貧開發(fā)工作順利推進。至目前,全縣110個貧困村20xx年整村推進扶貧項目建設完工率達95%。
    3、如期完成《羅霄山片區(qū)區(qū)域發(fā)展與扶貧攻堅實施規(guī)劃(-)》編制工作。通過縣委、縣政府的高位推動和各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合,我辦科學、合理、全面、如期完成《羅霄山片區(qū)()區(qū)域發(fā)展與扶貧攻堅實施規(guī)劃》編制,為我縣今后幾年區(qū)域發(fā)展與扶貧攻堅工作打下了堅實的基礎(chǔ),規(guī)劃現(xiàn)已上報至市扶貧和移民辦、市發(fā)改委。
    4、扎實做好移民搬遷工作。一是開展調(diào)查摸底工作。在各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村的配合下,組織人員到深山區(qū)、庫區(qū)及地質(zhì)災害區(qū)(隱患點)進行調(diào)查摸底,掌握需要移民搬遷群眾的情況,同時加大移民搬遷宣傳力度,引導移民自愿搬遷。尤其是對地質(zhì)災害隱患點的群眾,引導其早日搬遷。二是積極爭取移民搬遷指標。在對我縣深山區(qū)、庫區(qū)及地質(zhì)災害區(qū)(隱患點)的摸底調(diào)查,做好移民搬遷項目計劃的基礎(chǔ)上,我辦已以縣政府的名義向省扶貧和移民辦打報告,要求安排20xx年移民搬遷指標3000人(省扶貧和移民辦領(lǐng)導表示在安排指標時會予以傾斜),早日幫助群眾解決實際困難,確保群眾的生命和財產(chǎn)安全。
    5、扎實推進庫區(qū)移民工作。一是順利完成后扶人口動態(tài)管理。按照市里的統(tǒng)一安排,于2月份在全縣范圍內(nèi)開展了大中型水庫移民直補人口核減工作,對全縣20xx年大中型水庫移民后期扶持人數(shù)進行了重新核定,其中核定到人直補人口2916人,核定到村組人口1373人,合計4289人。二是及時足額發(fā)放了每年每人600元的庫區(qū)移民直補資金。三是按時完成了移民后期扶持項目申報。
    6、創(chuàng)新舉措開展“三送”工作。根據(jù)縣委、縣政府對20xx年“三送”工作的安排部署,我辦繼續(xù)掛點麻州鎮(zhèn)齊心村和下堡村,為了做好兩村的“三送”工作,我辦在做好走訪聯(lián)系和幫扶服務工作的同時,還印制了1000多份《縣扶貧辦“三送”工作征求意見函》發(fā)放到2個村的農(nóng)戶手中,告知20xx年所辦實事情況,收集對20xx年工作的意見、建議及群眾訴求,得到群眾的充分肯定,激發(fā)了群眾的參與熱情。
    二、存在的問題。
    1.由于庫區(qū)移民歷史遺留問題較多,生產(chǎn)生活存在一定的困難和問題,導致現(xiàn)在庫區(qū)移民信訪量不斷增加,信訪壓力加大。
    2.雖然我縣的扶貧資金數(shù)量較大(和周邊縣市相比),20xx年達5000多萬元,但由于貧困度較深,所以現(xiàn)有的扶貧資金仍然無法滿足我縣農(nóng)村基礎(chǔ)設施建設與農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求。為了更好的做好我縣扶貧開發(fā)工作,需要進一步加大向上爭取扶貧資金力度。
    扶貧辦第二季度工作總結(jié)篇二
    20xx年第二季度,是公司領(lǐng)導克服各種困難,帶領(lǐng)大家開源節(jié)流,想方設法擴大業(yè)務收入,平穩(wěn)發(fā)展的一季度;也是我物流部根據(jù)公司領(lǐng)導的指示,精益管理、嚴格控制成本,謀求突破的一季度;同時,也是本人在各位同事關(guān)心支持下持續(xù)改進、不斷成長的一季度。為獲得公司領(lǐng)導和在座各位的可貴意見,現(xiàn)就本部門及本人各項具體工作匯報如下:
    嚴格控制各項費用,開源為副,節(jié)流為主,根據(jù)我物流部的情況,開源可能性較小,而節(jié)流確實是本部門重中之重,這在今年的財務費用明細中能看得出來。
    本部門今年所發(fā)生費用占公司費用比率有上升的趨勢,現(xiàn)進行說明。物流費用可以分為固定和變動兩部分,固定費用不隨公司業(yè)務變化變化,變動部分隨公司業(yè)務增加而增加。當變動部分隨公司其他部門費用降低變得越小時,固定部分分攤就會越大,而物流部短期能夠降低的只有變動部分,這就造成整個物流費用占公司費用比率具有上升趨勢。
    嚴格控制必須發(fā)生的費用,杜絕沒用必要的費用。對于配送費用,我物流部嚴格按照最優(yōu)化路線,最少路費、停車費,羅選成主動節(jié)省停車費成了大家的共識。從公明拉設備回石巖,貨運公司報價5000元,我們實際節(jié)省80%。對于各種設備的保養(yǎng),我們也是價比三家。例如粵b油泵問題,羅咨詢好幾家,費用都在1000元左右,但是我們實際只花費三百余元,節(jié)省60%以上。對于一些小事情,我們也是盡量節(jié)省,例如為石巖倉庫窗戶刷油漆,我們都是自己買油漆,不請物業(yè)代為刷。凡此種種,不勝枚舉,變動費用節(jié)省達60%以上,雖然沒有為公司做出突出貢獻,但是也盡了自己的努力。
    扶貧辦第二季度工作總結(jié)篇三
    20xx年的第二季度已經(jīng)過去了,在這三個月的時間中我通過努力的工作,也有了一點收獲,我感覺有必要對今年銷售工作的開局做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有決心在金融危機中把下季度的工作做的更好。下面我對本季度的工作進行簡要的總結(jié)。
    我是去年xx月份到公司工作的,xx月份開始組建綜合事業(yè)部,在沒有負責綜合事業(yè)部工作以前,我負責了一個月的商務9部。在來公司之前本人在家休息了一年多,為了迅速融入到這個行業(yè)中來,到公司之后,一切從零開始,一邊學習產(chǎn)品知識,一邊摸索市場,遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點和問題,我經(jīng)常請教公司領(lǐng)導和其他有經(jīng)驗的同事和經(jīng)理。一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶研究針對性策略,取得了良好的效果。通過不斷的學習產(chǎn)品知識,收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗,現(xiàn)在對鹽城市場有了一個大概的認識和了解。現(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的分析客戶所提到的各種問題,準確的把握客戶的需要,指導同事和客戶進行良好的溝通,所以經(jīng)過三個月的努力,也取得了一定的成績,對市場的認識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學習產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗的同時,自己的能力,業(yè)務水平都比以前有了一個較大幅度的提高,但是本職的工作做得不好,感覺自己還停留在一個銷售人員的位置上,對銷售人員的培訓,指導力度不夠,影響了綜合事業(yè)部的整體銷售業(yè)績。
    在將近五個月的時間中,經(jīng)過綜合事業(yè)部全體同事共同的努力,使我們綜合事業(yè)部的業(yè)績漸漸被公司所認識,同時也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗。這是我認為我們做的比較好的方面,但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。
    下面是綜合事業(yè)部第二季度的銷售情況:
    1月總業(yè)績:
    2月總業(yè)績:
    3月總業(yè)績:
    從上面的銷售業(yè)績上看,我們的工作做的是不好的,可以說是銷售做的十分的失敗。在鹽城市場上,雖然行業(yè)公司眾多,但我公司一直處于壟斷地位!那為什么我們的業(yè)績和開展市場有這么大的壓力?客觀上的一些因素雖然存在,在工作中其他的一些做法也有很大的問題,主要表現(xiàn)在:
    1)銷售工作最基本的客戶訪問量太少。綜合事業(yè)部是去年12月月開始工作的,在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有313個,加上沒有記錄的概括為46個,三個月的時間,總體計算銷售人員一個月拜訪的客戶量平均為9個。從上面的數(shù)字上看我們基本的客戶拜訪工作沒有做好。
    3)工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和計劃的習慣,銷售工作處于放任自流的狀態(tài),從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理,工作時間沒有合理的分配,工作局面混亂等各種不良的后果。
    4)市場的開拓能力不夠,業(yè)績增長小,個別銷售同事的工作責任心和工作計劃性不強,業(yè)務能力還有待提高。
    扶貧辦第二季度工作總結(jié)篇四
    在今年的第二季度,我校根據(jù)上級教育部門的有關(guān)指示,高度重視學校的安全管理工作,結(jié)合本校的實際情況,嚴密部署各項安全防范與安全教育的有力措施,力保校園師生的人身安全。學校行政領(lǐng)導、年段長、全體班主任及任課教師齊抓共管,全體學生密切配合,本季度校園沒有發(fā)生一起安全事故,學校安定穩(wěn)定,師生和諧平安?,F(xiàn)將這一階段所做的工作做一下總結(jié):
    一、致力于維護校園安定穩(wěn)定,創(chuàng)建平安校園。措施得力,制度保障,落實堅決。
    1、制定維護校園安定穩(wěn)定工作預案,成立了工作領(lǐng)導小組,細化工作任務。要求各班級對學生間的矛盾進行排查,對學生中存在的不利于安全穩(wěn)定的苗頭進行排查消化,校園因此沒有發(fā)生群發(fā)性事件。
    2、成立了校園及學生宿舍夜間巡查工作組。調(diào)配學校行政及骨干教師,每天晚上23:00后對整個校園進行全面巡查,重點關(guān)注寄宿生入宿情況,督促生管組工作,糾正不良行為,收到良好的成效。
    3、制定安全生產(chǎn)月活動方案。學校高度重視,精心部署,拉動安全生產(chǎn)月活動的強勢開展,成立了領(lǐng)導小組,廣泛發(fā)動,并開展形式多樣內(nèi)容豐富的教育活動,包括“我把安全帶回家”校園主題教育活動和“安全意識永駐我心”主題班會活動,對校園校舍進行拉網(wǎng)式的排查隱患,整改隱患。
    4、制定防汛抗臺風隱患排查月活動方案,組織力量對校內(nèi)建筑物、護坡圍墻進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)并整改存在的問題,確保不放過一個細節(jié),不漏掉一個隱患。
    扶貧辦第二季度工作總結(jié)篇五
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    時間過得真快,這個季度又即將過去,結(jié)合本季度學生的學習和本人的教學情況,特做總結(jié)如下:一、加強自身的理論學習,做好學生的思想教育。
    在課堂教學中尋找知識性和思想性的有機結(jié)合點,讓學生在不知不覺中受到感染熏陶,使學生無論在思想上還是其它方面,根據(jù)不同的途徑受到愛國教育,使他們熱愛社會主義,熱愛中國共產(chǎn)黨。在每周的班會課上,帶領(lǐng)他們學習《小學生守則》及《小學生日常行為規(guī)范》,使他們懂得作為一名小學生應該怎樣做,怎么樣去對待學習,怎么樣去培養(yǎng)自己良好的習慣。
    二、教學方面在教學中,努力實現(xiàn)素質(zhì)教育,讓課堂生動有趣,讓課堂的主角變成學生,而不是老師的“一言堂”,去聽他們怎么想,怎么說。讓學生學會自主學習,把主動權(quán)交給學生,讓學生在樂中學。1、學生有了問的權(quán)利:課堂上,學生在預習的基礎(chǔ)上質(zhì)疑;放課后,學生回顧學習過程反思,反思自己學到了什么。
    2、學生有了讀的時間:學生多讀,讀好書,學生可以利用大量的時間去讀,學生自讀自悟才能學到知識。3、學生有了講的時間:教師精講后學生主動表達自己的認識,感想,還可以小組討論,每個學生都有講的機會。
    4、學生有了寫的時間:在課中學生可以把課外訓練或作業(yè)搬到課內(nèi),實踐證明把寫的訓練落實在課堂,學生在課內(nèi)就可以寫,有疑問可以得到及時的解答,鍛煉了他們的寫作能力。這種方法通過實踐較好。5、轉(zhuǎn)化后進生,加強優(yōu)、差生的輔導,在教學中,教師用愛心和行動積極轉(zhuǎn)化后進生,對待他們和優(yōu)等生一樣一視同仁,不偏不愛,和所有孩子的家長都保持聯(lián)系,讓他們知道孩子在學校的表現(xiàn)同是反饋他們在家里的表現(xiàn)。利用自己的休息時間為他們補課。使后進生覺得自己真正是班中的一員。三、紀律方面抓好紀律,教學中,采用權(quán)利下放的制度,“班主任”輪流做,“班長”輪流當,讓每個學生都有責任意識,去主動的融入班級作為班里的重要成員。
    四、其它方面教師為人師表,言傳身教。在語言和行動為學生起了表率作用,在出勤、衛(wèi)生方面做出好榜樣。半年來,所教班無一人違規(guī)違紀,班級多次被評為衛(wèi)生優(yōu)勝班和紀律優(yōu)勝班。
    扶貧辦第二季度工作總結(jié)篇六
    羅湖區(qū)殘疾人勞動就業(yè)服務所在區(qū)殘聯(lián)、區(qū)殘疾人綜合服務中心的正確指導下,區(qū)勞動就業(yè)服務所按部就班地推進部門的各項殘疾人服務工作,現(xiàn)就20xx年第二季度的工作總結(jié)如下:
    (一)羅湖區(qū)殘疾人勞動就業(yè)工作在穩(wěn)住已有崗位的同時,積極與有招聘意向的企業(yè)聯(lián)系,共同探討其他形式的就業(yè)方式,促進殘疾人就業(yè)的成功率,在5月份全國助殘日,組織了我區(qū)十五家企業(yè)、135名殘疾人參加了市殘聯(lián)在八卦二路勞動就業(yè)大廈舉行的招聘會,現(xiàn)場達成招聘意向35人次。
    (二)截至6月15日,資助居家安養(yǎng)為309人,支付經(jīng)費95萬元。
    (三)認真地完成了核發(fā)第二代殘疾人證的各項工作任務,截至5月15日,我區(qū)共接受了85人新申請(收到評上通知48人,未評上10人),重評5人、補辦6人、遷入1人,辦理遷出15人,死亡15人.
    (四)殘疾人乘車卡是轄區(qū)殘疾人享受的一項政府行政性政策福利同時也方便了殘疾人外出融入到社會,所以在乘車卡辦理工作方面,我區(qū)工作人員按照辦理流程積極為殘疾人辦理好乘車卡,做到不遺漏、不拖延,簡化辦事流程,以最快的辦理時間給予辦理。截至5月21日,辦理深圳通殘疾人卡總計59人,其中新辦人員為46人,補辦人員為13人。
    (五)為了加強基層殘疾人服務質(zhì)量,提高殘疾人工作的業(yè)務水平,組織105名社區(qū)工作人員進行為期兩天的業(yè)務知識培訓,取得了良好效果。
    (六)根據(jù)市殘聯(lián)的統(tǒng)一安排,從3月27日開始了20xx年度的按比例安排殘疾人就業(yè)年審工作,截至6月15日,共年審了189家企業(yè)、385名殘疾人。
    扶貧辦第二季度工作總結(jié)篇七
    1,全廠范圍的it固定資產(chǎn)盤點工作。在多位同事的共同努力下,按時在第二季度較好地完成了任務。但要強調(diào)一點,盤點工作的完成也是下一個工作的開始,在以后的時間里都要對it固定資產(chǎn)的任何改變都要及時更新,所以這個工作將長久地維持下去。
    2,按照領(lǐng)導的意思,我對日常工作做了量化的記錄統(tǒng)計,但發(fā)現(xiàn)依然很難反映出我的實際工作量,我相信這是與我的工作性質(zhì)有關(guān)系。
    具體情況是這樣,我在5月份對工作做了較詳細記錄(見附文件),但相信也約為我實際工作的7成,有115個工作請求。但在oa里,整個第二季度的ot服務申請也只有83條(還包括請設備申請)。但如果每一個申請我都記錄下來,將會很影響我的工作效率,且用戶也不會主動填寫oa的it服務申請。我認為,一方面盡量要求用戶走oa流程,另一方面,工作量是實實在在擺地那里的,希望領(lǐng)導也可以體諒一下。
    3,探討并開始對一些部門的電腦的系統(tǒng)及應用軟件進行標準化。
    4,繼續(xù)在工作中尋找簡化工作的方法,例如寫一些教程之類。
    展望第三季度,繼續(xù)提高工作效率,繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗,使用的問題盡快解決。按計劃在第三季度會接手it-guard,將盡力把這個系統(tǒng)用好。
    扶貧辦第二季度工作總結(jié)篇八
    休完產(chǎn)假回來,本人一直在鄉(xiāng)扶貧辦工作。一個半多月以來,本人能準確進入崗位,嚴格要求自己,遵規(guī)守紀,虛心學習,在鄉(xiāng)黨委、政府的領(lǐng)導和同事的幫忙下,圓滿的完成了各項工作?,F(xiàn)將本人20xx年第二季度。
    工作總結(jié)。
    匯報如下。
    一、3件滿意的工作。
    1、認真做好扶貧辦安排的中心工作,按照國家新的扶貧標準和市、縣扶貧部門的工作布署,和村干部一起加班加點填寫表格、整理資料,并對各村上報的精準扶貧對象進行核查、監(jiān)督把關(guān),對審核后符合進入精準扶貧系統(tǒng)的貧困戶及時建檔立卡和完善貧困人口的動態(tài)管理。
    2、充分發(fā)揮自己多年的工作經(jīng)驗和電腦技能,幫助辦公室和其它工作量多的同事做報表、打材料,認真反復地核實各項數(shù)據(jù),確保信息完整、及時、準確地錄入系統(tǒng),消除全國扶貧開發(fā)信息系統(tǒng)和江西省精準脫貧大數(shù)據(jù)管理平臺的預警,和同事團結(jié)一致共同完成工作目標。并對上級各類通知、文件的上傳下達,能分清輕重緩急,做到了按時、按質(zhì)、按量完成上報任務。
    3、按照“出精品、上檔次”的要求,力求每一份材料結(jié)構(gòu)合理、重點突出、文字精練,基本做到了讓領(lǐng)導滿意,按領(lǐng)導要求撰寫了各種匯報、典型材料等10余篇。
    二、2件待加強的方面。
    1、工作要求不高不嚴,履行職責還有差距。在工作任務緊而繁雜的狀況下,有時自己顯得比較浮躁,有敷衍應付的現(xiàn)象存在。同時,在工作中存在惰性思想意識,在具體工作中存在僅滿足于完成上級檢查的各項工作任務,對工作的預見性上還有差距。
    2、開拓精神不強。在工作中安于現(xiàn)狀,總是被動理解領(lǐng)導安排的工作,不能主動替領(lǐng)導分憂。
    三、1件不滿意的方面。
    深入村屯次數(shù)少,調(diào)查研究不夠,導致工作的針對性不足,在解決群眾關(guān)心的熱點、難點問題上和處理方法上還存在必須差距。
    以上匯報,如有不妥之處,敬請各位領(lǐng)導和同志們提出寶貴意見,本人誠懇接受。在今后的工作中,本人將認真總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓、克服不足,努力提高自我的工作潛力和水平。
    篇二。
    鄉(xiāng)黨委、政府高度重視扶貧攻堅工作,嚴格按照縣委、縣政府精準識別、脫貧攻堅的各項部署要求,扎實推進精準識別、脫貧攻堅工作,緊扣脫貧攻堅、精準脫貧這條工作主線,以產(chǎn)業(yè)扶貧為抓手,落實責任分工,做到任務明、識別準、舉措實。現(xiàn)將我鄉(xiāng)一年來脫貧攻堅工作開展情況匯報如下:
    一、基本情況。
    鄉(xiāng)地處縣東南緣,距縣城87公里,省道209線及省道302線分別貫穿全鄉(xiāng)全鄉(xiāng)轄一個村,總?cè)丝?78戶994人。共有天然草場總面積69萬畝,道路97公里(其中省道44公里;鄉(xiāng)道6公里;牧道47公里)。20xx年全鄉(xiāng)納入建檔立卡貧困戶共計30戶76人。通過20xx年精準識別工作,我鄉(xiāng)建檔立卡貧困18戶52人。20xx年鄉(xiāng)脫貧8戶25人,20xx年脫貧戶2戶3人,20xx年底預計同步實施脫貧人數(shù)8戶24人。
    二、脫貧攻堅工作組織領(lǐng)導情況。
    一是成立了以鄉(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)長為組長,分管領(lǐng)導為副組長,村支部書記、主任、聯(lián)系單位等為主要成員的鄉(xiāng)脫貧攻堅工作領(lǐng)導小組。形成了主要領(lǐng)導親自抓,分管領(lǐng)導具體抓,村兩委全面抓的工作格局,明確了工作職責和任務分工,落實專項工作經(jīng)費,做到了機構(gòu)、人員、經(jīng)費、責任“四個到位”,為順利開展脫貧攻堅工作提供了堅強的組織保障。同時,我鄉(xiāng)按照縣委、政府脫貧攻堅工作總體安排部署與要求,經(jīng)鄉(xiāng)黨委和政府召開會議充分討論研究,制定了《鄉(xiāng)脫貧攻堅工作實施方案》,從指導思想、工作目標、基本原則、實施步驟、工作進度安排及保障措施等方面,為扶貧工作有序開展提供了保障。
    三、脫貧攻堅工作安排部署情況。
    (一)強化宣傳,加強培訓組織鄉(xiāng)、村干部深入村、聯(lián)戶小組大力宣傳中央、省委、省政府關(guān)于扶貧開發(fā)工作的有關(guān)文件精神,開展精準式扶貧工作的重要意義。通過廣泛宣傳,把脫貧攻堅工作的目的和要求、精準識別標準、識別程序等相關(guān)政策宣傳到村、到戶,做到了家喻戶曉,使群眾知情權(quán)和參與權(quán)得到充分保障的同時,也進一步統(tǒng)一了鄉(xiāng)村干部思想。?(二)結(jié)對幫扶、到村到戶目前我鄉(xiāng)18戶52人均實現(xiàn)結(jié)對幫扶時,我鄉(xiāng)始終堅持縣鄉(xiāng)村三級聯(lián)動,積極對接扶貧攻堅工作。(三)產(chǎn)業(yè)扶持,到村到戶自“脫貧攻堅”工作啟動以來,鄉(xiāng)黨委、政府高度重視,實地走訪貧困戶,了解困難群眾的實際困難,調(diào)研扶貧解困的辦法,兩村集體經(jīng)濟--合作社和健康養(yǎng)殖基地成為脫貧攻堅對象戶家庭成員的就業(yè)和增加收入的“基地”,學習發(fā)展畜牧業(yè)的“基地”。20xx年產(chǎn)業(yè)到戶項目共實施15戶39人,實施資金共計23.4萬元。(四)基礎(chǔ)設施工作有序推進今年我鄉(xiāng)實施易地搬遷項目2戶4人,實施面積不超過人均25平方米,國家補助每戶6.0948萬元,牧戶自籌20xx元。經(jīng)驗收合格后,均已搬入新房入住。二、內(nèi)業(yè)資料情況經(jīng)多次我鄉(xiāng)自查,縣級部門指導,內(nèi)業(yè)資料不斷完善,明白卡及時更新,一戶一檔也在不斷完善中。
    扶貧辦第二季度工作總結(jié)篇九
    20xx年,在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府的指導下,鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶貧辦積極對接各項工作,全面落實各項扶貧政策,鞏固脫貧成效,提高全鎮(zhèn)貧困戶的滿意度。
    1、公益性專崗扶貧。20xx年,鄉(xiāng)鎮(zhèn)共設置公益性扶貧崗位xx個(助老崗位xx人,助殘崗位xx人,環(huán)衛(wèi)保潔崗位xx人,門衛(wèi)值班崗位xx人,治安巡邏崗位xx人,公共設施維護崗位xx人),簽訂3批公益性專崗扶貧貧困戶,,發(fā)放公益專崗補貼xx萬元(8月份前xx元/月,9月份起300元/月)。設立一人一檔,每月定時簽到抽查,每季度進行考核,實現(xiàn)公益專崗上崗人員的動態(tài)管理。形成檔案管理長效機制。
    2、孝德基金扶貧。簽訂孝德基金孝善協(xié)議xx人(兜底保障xx人,包含動態(tài)調(diào)整新補錄xx人),發(fā)放孝德基金xx萬元(兜底保障xx元/人,其他人員按照子女所交贍養(yǎng)費分別發(fā)放xx元/人和xx元/人),已全部發(fā)放到位。
    3、愛心捐助。為xx戶貧困戶(包括20xx年收入較低、住院醫(yī)療費用較高臨時救助等)發(fā)放愛心捐款xx萬元,金融扶貧xx人,并為全鎮(zhèn)xx戶貧困戶發(fā)放取暖補貼xx萬元(xx元/戶),保障建檔立卡貧困戶溫暖過冬。對于20xx年醫(yī)療支出較大的貧困戶,鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶貧辦正在采集醫(yī)療信息,爭取為他們申請愛心救助,以保障脫貧成效。
    4、特惠保卡工作。協(xié)助27名貧困戶完成7月份前貧困戶住院治療特惠保報銷事宜。
    5、側(cè)重貧困村穩(wěn)定增收工作。20xx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)營里村被評定為煙臺市級貧困村,為實現(xiàn)營里村穩(wěn)定增收,脫貧摘帽,鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶貧辦與營里村駐村第一書記積極想對策、出點子,為營里村出謀劃策。目前,營里村修主干路工程正待啟動,扶貧項目也提上日程,爭取早日實現(xiàn)貧困村摘帽。
    鄉(xiāng)鎮(zhèn)20xx年動態(tài)調(diào)整前xx戶,xx人,動態(tài)調(diào)整后xx戶,xx人。動態(tài)調(diào)整涉及xx戶脫貧,其中3戶為xx年返貧(其中1戶死亡),1戶為xx年新識別。
    20xx年動態(tài)調(diào)整,由第二幫扶責任人逐戶采集信息,結(jié)合第三方調(diào)查,填寫信息對照采集表,由鎮(zhèn)扶貧結(jié)合脫貧實錄,核對信息及收入明細,確保貧困戶信息準確無誤。20xx年脫貧的貧困戶,按時間節(jié)點完成各項程序,保障其脫貧成效。
    1、結(jié)合第一幫扶責任人定時走訪。結(jié)合市扶貧辦走訪政策,與第一幫扶責任人協(xié)調(diào),對建檔立卡貧困戶進行走訪,隨時了解情況。平時與貧困戶加強聯(lián)系。日前,八里莊村劉開德住院治療,第一幫扶責任人國土資源局xx分局任召杰副局長和xx政府國增祥主任共同協(xié)調(diào)醫(yī)療保障措施,保證劉開德及時手術(shù)得以治療。
    2、根據(jù)上級政策,鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記程建軍共走訪鄉(xiāng)鎮(zhèn)貧困戶100戶,對貧困戶家庭目前狀況和需求進行深入了解,走訪過程中,對一些家庭衛(wèi)生環(huán)境較差、周邊環(huán)境不佳的貧困戶協(xié)調(diào)村委進行照顧和整理,同時對一些有臨時需求的貧困戶也積極給予幫助解決。
    3、實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)33個涉及貧困戶村書記遍訪工作。按照上級要求,鄉(xiāng)鎮(zhèn)33個涉及貧困戶村書記已完成對本村貧困戶的遍訪,掌握本村貧困戶第一手資料,實現(xiàn)貧困戶信息的動態(tài)更新。
    1、協(xié)調(diào)宣傳辦,對鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶貧工作進行及時宣傳。截至9月份,鄉(xiāng)鎮(zhèn)在xx縣級媒體(包括xx扶貧、大眾網(wǎng)、今日xx等)發(fā)表文章18篇,煙臺市級媒體(煙臺日報)發(fā)表文章3篇,新華網(wǎng)發(fā)表文章3篇,已完成宣傳任務。
    2、加強扶貧監(jiān)督電話公示牌的管理。為保證扶貧監(jiān)督電話公示牌的精準發(fā)放,鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶貧辦工作人員走遍了有享受政策貧困戶的34個村莊,張貼了扶貧監(jiān)督電話公示牌,防止出現(xiàn)公示牌掉落和損壞的情況。
    3、細化政策解讀,特惠??ā⒎鲐毷謨院兔靼准埌l(fā)放到位。走訪貧困戶時,要求幫扶責任人對不理解的扶貧政策一對一進行解讀,并及時與扶貧辦溝通,做到政策細致化、明了化。同時,扶貧辦工作人員及各片扶貧聯(lián)絡員定期學習扶貧新政策、新做法,把扶貧工作做到更細、更精、更準。
    扶貧辦第二季度工作總結(jié)篇十
    按照有關(guān)通知要求,我辦高度重視財政扶貧資金“清零行動”,及時向縣有關(guān)領(lǐng)導進行匯報,并安排專人立即開展此項工作。現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:
    于3月17日對20xx年及以前年度項目結(jié)轉(zhuǎn)資金425.6719萬元,由縣政府統(tǒng)一收回,財政扶貧資金進行統(tǒng)一收回,作為風險補償金,用于20xx年度即將開展的金融扶貧“產(chǎn)業(yè)貸”工作。
    對20xx年度不能實施的扶貧項目,通過召開專題會議研究討論,按照程序進行調(diào)整變更,涉及資金303.465萬元。目前已安排項目,并報縣政府備案。加快督促項目建設進度,并對完工項目及時驗收、組檔和報賬。
    20xx年度涉及資金全部已編制項目實施計劃,報省市備案,項目實施、驗收等各項工作正在有序進行。目前已召開了兩次鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職、重點村支書專題會議,調(diào)度20xx年變更和20xx年扶貧項目實施、報賬進度工作,力爭6月底前報賬完畢。
    扶貧辦第二季度工作總結(jié)篇十一
    聰子峪鄉(xiāng)黨委、政府在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導下,認真貫徹落實黨的十八大精神,按照縣委、縣政府“集中力量辦好兩件大事,統(tǒng)籌城鄉(xiāng)建設美麗家園”戰(zhàn)略部署,緊緊圍繞鄉(xiāng)黨委、政府確立的“辦好兩件大事,落實九個重點,實施九項保障”工作思路,振奮精神,克難求進,全面完成了全鄉(xiāng)各項工作目標任務?,F(xiàn)將xx年工作總結(jié)及xx年工作計劃匯報如下:
    截至xx年底,全鄉(xiāng)工業(yè)總產(chǎn)值387700萬元,增加值170900萬元,原煤產(chǎn)量119萬噸,焦炭產(chǎn)量75萬噸,財政稅收完成26200萬元,糧食總產(chǎn)量完成2500噸,農(nóng)民人均純收入達到13000元,同比增長12%。
    一是創(chuàng)新工作機制。xx年年初,聰子峪鄉(xiāng)制定了主要領(lǐng)導包村抓黨建工作責任制,與各村簽訂了黨建責任書,將黨建工作納入鄉(xiāng)村干部責任制。同時制定下發(fā)了加強黨員經(jīng)常性教育、黨員聯(lián)系和服務群眾、流動黨員管理和黨建工作責任制的意見,完善了黨委書記黨建工作專項述職制度,并積極探索試點村、企業(yè)黨組織書記黨建述職制度,進一步強化“第一責任人”意識,做到了黨建工作與經(jīng)濟工作同研究、同部署、同考核,基層黨建工作實現(xiàn)了均衡發(fā)展、整體推進。
    二是創(chuàng)新設置方式。聰子峪鄉(xiāng)黨委去年全面啟動了黨群服務中心,按照“組織一體設置、工作一體謀劃、制度一體完善、活動一體開展”的原則,把黨員活動室、職工活動室、婦女活動室、青年活動室4塊陣地整合為一塊陣地,面向基層黨員、團員、青少年、職工、婦女開放。中心設有黨群服務室、圖書閱覽室等功能室,設黨群組織接轉(zhuǎn)、流動黨員管理等綜合崗位,提供咨詢、指導、協(xié)調(diào)、幫困、教育和培訓等服務,是基層黨群組織服務黨員、群眾的重要平臺。在全面推進黨群服務中心建設工作中,鄉(xiāng)黨委落實組織、責任、經(jīng)費、人員“四個保障”,成立了黨群服務中心建設領(lǐng)導小組,全面加強組織指導、規(guī)劃建設和跟蹤落實工作。
    三是創(chuàng)新服務機制。聰子峪鄉(xiāng)堅持“圍繞經(jīng)濟抓黨建,抓好黨建促發(fā)展”的思路,以開展“六個一”集中走訪等活動為載體,探索建設基層組織和廣大黨員服務經(jīng)濟社會發(fā)展的新機制。去年以來,鄉(xiāng)、村兩級干部按照聯(lián)戶名單積極主動深入到全鄉(xiāng)1600余戶聯(lián)系戶家中,與聯(lián)系戶促膝談心、問寒問暖、幫助其解決生產(chǎn)生活中存在的實際困難和問題,共發(fā)放民情服務聯(lián)系卡1630張,接待群眾辦理事項50余項,接受群眾的反饋評價意見50余條,貫徹服務承諾事項64件,辦理首問責任事件27件,幫助群眾解決實際問題和困難155個,實施啟動農(nóng)業(yè)規(guī)模種植業(yè)8項,養(yǎng)殖業(yè)10項,進一步融洽了黨群、干群關(guān)系,有效推動了農(nóng)村各項工作的開展。
    1、重點項目建設全面推進。
    黃土坡鑫能煤業(yè)120萬噸礦井擴建項目如期驗收復工,并超額完成年投資計劃目標任務。鑫運煤業(yè)90萬噸礦井擴建項目順利復工驗收,并完成延期手續(xù)的批復和補充合同的簽訂工作,投資建設力度逐步加大。土嶺底村黃土坡鑫能煤業(yè)公路改造項目已于xx年5月份立項并落地,現(xiàn)正開工建設。聰子峪村沁豐源科技有限公司肉牛養(yǎng)殖項目繼續(xù)擴大養(yǎng)殖規(guī)模,現(xiàn)肉牛存欄數(shù)達到200余頭,投資達500余萬元,全鄉(xiāng)各項重點項目進展順利。
    2、招商引資工作取得實效。
    在全鄉(xiāng)上下和招商小分隊的共同努力之下,共完成招商引資任務205000萬元,其中引進山西東大印象石業(yè)有限公司資金190000萬元,引進xx縣福桃生態(tài)種植科技有限公司資金15000萬元。山西東大印象石業(yè)有限公司實施項目為鋁土礦開發(fā),項目名稱為暢家?guī)X480萬噸鋁業(yè)開發(fā)項目,主要經(jīng)銷石材、建材,目前已到位資金40000余萬元。xx縣福桃生態(tài)種植科技有限公司實施項目為育苗種植項目,項目名稱為水峪村新建干果苗木基地項目,具體實施單位是xx縣福慶生態(tài)開發(fā)有限公司,主營產(chǎn)品為育林種植,已到位資金20xx余萬元。
    3、莊園經(jīng)濟發(fā)展局面良好。
    才子坪莊園經(jīng)濟正持續(xù)加大建設力度,一是正在原富強煤礦廢棄礦區(qū)建設雜交野豬和土雞放養(yǎng)養(yǎng)殖基地,基礎(chǔ)建設已經(jīng)完成;二是600畝核桃干果經(jīng)濟林種植基地正加緊建設,同時已開工建設上游20xx米河渠扎壩蓄水工程,目前投入資金600余萬元。
    王家溝莊園經(jīng)濟雜交野豬、土雞、野山雞特種養(yǎng)殖基地目前正加緊實施擴建工程,同時正積極籌劃20xx只山羊集中規(guī)模養(yǎng)殖場建設。
    新店上“森林公園”莊園經(jīng)濟的總體規(guī)劃是依托通州公司靈通寺佛教文化旅游資源,在新店上村創(chuàng)建全新生態(tài)綠色“森林公園”。目前通州公司在繼續(xù)擴建靈通禪寺的同時,已投入大量資金在新店上村北面山坡種植各種景觀樹種,綠化荒山100余畝。去年新店上村委已與通州公司協(xié)商農(nóng)民土地流轉(zhuǎn)事宜,整體規(guī)劃及各項前期工作正在積極實施中。
    按照全縣xx年扶貧移民搬遷工作的總體部署,我鄉(xiāng)召開了專題會議,成立了扶貧移民搬遷工作領(lǐng)導組,周密部署,精心組織,扶貧搬遷調(diào)查摸底及搬遷申請工作已全面結(jié)束,王家溝村師傅溝10戶22口人將于xx年內(nèi)全部搬遷,聰子峪村紐家莊34戶106口搬遷工作人于20xx年底前完成。
    5、民生保障工作扎實推進。
    一是城鄉(xiāng)低保工作進一步規(guī)范,鄉(xiāng)政府機關(guān)干部深入各村開展低保戶排查工作,農(nóng)村低保金按時足額發(fā)放,城鄉(xiāng)困難群眾基本生活得到有效保障;二是農(nóng)村危房改造工作進展順利,鄉(xiāng)政府對工程規(guī)劃、進度、質(zhì)量進行了全程監(jiān)督,73戶危房改造戶已全部完工并順利通過驗收;三是總投資180余萬元的聰子峪幼兒園新建工程目前主體工程已全面完工,鄉(xiāng)衛(wèi)生院住院部大樓新建工程已經(jīng)完工,配套設施也已全部到位并投入使用。四是去年我鄉(xiāng)舉辦了全鄉(xiāng)元宵節(jié)街頭大型展演、花燈展示、沁源秧歌比賽、“二月二”干群聯(lián)誼晚會、物資交流會、籃球運動會等活動,豐富了群眾文化生活,為全鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展提供強大的精神動力。
    1、全力做好安全生產(chǎn)工作。
    去年以來我鄉(xiāng)按照《xx縣開展安全生產(chǎn)隱患排查治理“雙月行動”方案》和《關(guān)于印發(fā)全縣安全生產(chǎn)大檢查實施方案的通知》文件要求,精心組織開展了安全生產(chǎn)隱患排查治理“雙月行動”,對全鄉(xiāng)所有煤焦企業(yè)、非煤企業(yè)、重點行業(yè)進行了全方位的安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,立即責令整改,全年安全形勢大好。在社會綜合管理方面,持續(xù)加大重點時段、重點區(qū)域的社會治安大排查工作力度,特別是在全國召開兩會期間,進行了大范圍、全方位的社會治安排查活動,逐一化解各種不穩(wěn)定因素,確保了全年無一上訪事件發(fā)生。
    2、著力強化護林防火工作。
    鄉(xiāng)黨委、政府繼續(xù)強化“加大宣傳力度、配強值守人員、壯大應急隊伍、推行文明祭祖、保障防火經(jīng)費、強化包保責任”的“六大舉措”和“全方位、全覆蓋、立體式站哨卡防控網(wǎng)絡”,在全鄉(xiāng)3個防火監(jiān)控站、9個監(jiān)控瞭望哨重新搭建了帳篷,還新建了王家溝村筆架山防火瞭望塔,繼續(xù)充實了通訊電話、對講機、望遠鏡、滅火彈、鐵鍬、水壺及簡易生活用品等物資,配備了專職管護人員39名,實行專人專管、全天候輪流值班監(jiān)控、巡邏,確保護林防火工作真正落到實處。去年全鄉(xiāng)護林防火共計投入資金50余萬元,森林防火保障能力得到了進一步加強。
    3、大力打擊私挖濫采行為。
    去年以來,鄉(xiāng)政府繼續(xù)加大打擊私挖濫采力度,成立了打擊私挖濫采工作領(lǐng)導小組,由分管國土工作的武裝部長擔任組長,重新組建了巡查隊,國土所、派出所協(xié)作配合,聯(lián)合行動,進行不間斷巡查,加大源頭打擊力度,嚴控私運渠道,私挖濫采行為得到了有效遏制。同時動用大型機械將通往私采點的26條主要路口全部挖坑封堵,部分私挖濫采坑洞進行填埋,投資達6萬余元。去年打擊私挖濫采工作取得了顯著成效,全鄉(xiāng)礦業(yè)秩序整體穩(wěn)定。
    xx年全鄉(xiāng)各項工作盡管取得了顯著成績,但是,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展缺乏新的突破,龍頭農(nóng)業(yè)項目和企業(yè)的拉動作用還有待加強,村集體經(jīng)濟基礎(chǔ)仍很薄弱,統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展還待進一步加強。因此,今后我們要正視困難和挑戰(zhàn),準確把握形勢,進一步開拓創(chuàng)新,團結(jié)拼搏,務實奮進,為加快實現(xiàn)小康鄉(xiāng)目標作出新的更大貢獻。
    扶貧辦第二季度工作總結(jié)篇十二
    馬上完畢的其次季度對于財務部門的進展而言是難以忘記的,究竟我和同事們通過財務工作中的努力為部門在其次季度的進展做出了較大奉獻,但相對應的則是工作過程中存在的些許問題也需要我們進展反思,但對其次季度財務部門的工作加以總結(jié)以后還是要鼓勵自己并朝著新一季度前進。
    由于能夠在財務工作中始終遵從部門領(lǐng)導指示的原因?qū)е氯〉昧瞬诲e的成就,主要還是在上行下效的氣氛中能夠整合整個部門的力量,通過對部門規(guī)劃的執(zhí)行能夠較好地避開財務工作的過程中消失過失,再加上以往財務部門的工作也缺乏這種良好的氣氛自然是令人感到快樂的,所以我作為部門員工能夠努力做好本身的財務工作并積極協(xié)作領(lǐng)導的指示,無論是簡潔的記賬還是賬單的核對都能夠做到仔細認真,關(guān)鍵是我懂得擅長向部門同事請教從而解決財務工作中的難題,除此之外我也有建立工作日志的習慣以便于分析自己在財務工作中的缺乏,而且這局部細節(jié)對于財務部門工作的完善而言也是比擬重要的。
    擅長收集收入與支出方面的信息并對財務報表進展編制與整理,相對于賬單的記錄與核對來說自然要在了解財務信息以后做好相應的編制,所以當部門領(lǐng)導布置其次季度的任務以后我便積極參加到財務報表的編制工作中去,除了每日完成規(guī)定的財務部門工作任務以外還進展了反復的'核對,究竟想要在財務部門有所進展可不能夠容許些許的失誤產(chǎn)生,而且部門同事們也在財務工作中賜予自己諸多幫忙自然不能夠由于疏忽給他們添麻煩。
    加強與部門同事的溝通從而合理解決自己在財務工作中存在的問題,或許是性格上的偏執(zhí)導致我在財務工作中很簡單陷入思維方面的誤區(qū),關(guān)鍵是秉承先入為主的原則導致我在工作過程中很難發(fā)覺這方面的問題,出于改善工作效率的目的導致我也會利用閑暇時間加強和同事間的溝通,即便是對工作的不同看法也能夠讓我對部門領(lǐng)導的指示有著新的熟悉,雖然其次季度馬上完畢卻也讓我通過這段時間在財務部門工作中的努力得到了較好的成長。
    令人感到快樂的是其次季度的努力讓我漸漸在財務工作中得到了部門領(lǐng)導的認可,但是我也明白想要成為合格的財務部員工還有很多欠缺的地方需要學習,因此我會好好總結(jié)其次季度的閱歷并反思自己在財務工作中做得不到位的地方,而且我也會提前對下一季度的財務工作進展規(guī)劃并爭取能夠有所進展。
    扶貧辦第二季度工作總結(jié)篇十三
    xxxx年,我區(qū)脫貧攻堅的主要工作:一是緊盯“兩不愁三保障”核心指標,順利完成剩余xx戶xx人貧困人口的精準幫扶和脫貧退出工作,目前所有貧困人口已全部脫貧。二是持續(xù)開展脫貧攻堅成效的鞏固提升,建立長效機制,確保脫貧以后群眾穩(wěn)定增收,及時消除返貧、新增致貧風險,不斷鞏固了我區(qū)近年來的脫貧攻堅成效。
    截至目前,我區(qū)共有建檔立卡戶xxxx戶xxxx人,其中:xxxx年以來脫貧xxx戶xxx人。從攻堅成效看,“x+x”幫扶體系持續(xù)發(fā)揮作用,產(chǎn)業(yè)、就業(yè)、民政兜底等“八個一批”政策全面落實,脫貧成果得到了有效鞏固,主要體現(xiàn)在:
    一是涉貧村公共基礎(chǔ)設施全面達標。全區(qū)xx個涉貧村均實現(xiàn)水泥路村村通,廣播電視寬帶村村通,電力入戶率xxx%,標準化衛(wèi)生室全覆蓋。
    二是建檔立卡戶“兩不愁三保障”穩(wěn)定解決。我區(qū)建檔立卡戶家庭收入逐年增長,xxxx年戶均收入較上年增長xx%;群眾安全飲水、安全住房有效保障;xxx名貧困學生持續(xù)享受教育扶貧政策,全區(qū)義務教育階段無輟學學生;建檔立卡戶新農(nóng)合醫(yī)療保險參保率達xxx%,基本醫(yī)療保障全覆蓋。
    三是產(chǎn)業(yè)扶貧成效顯著。大力推行“合作社+貧困戶”產(chǎn)業(yè)幫扶模式,xxxx年、xxxx年共計投入產(chǎn)業(yè)扶貧資金xxx萬元,實施貧困戶產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效項目,貧困戶櫻桃產(chǎn)量超過xx萬斤,商品果率超過xx%,戶均生產(chǎn)經(jīng)營性收入達xxxx元,xxxx年重點產(chǎn)業(yè)幫扶戶戶均增收超過xxxx元。
    四是就業(yè)扶貧持續(xù)跟進。截至目前,全區(qū)建檔立卡貧困勞動力xxxx戶xxxx人,實現(xiàn)就業(yè)xxxx戶xxxx人,其中:未脫貧貧困戶勞動力x人,貧困勞動力公益性崗位累計安置xxx人,實現(xiàn)了“有勞動力的貧困家庭至少一人穩(wěn)定就業(yè)”的目標。
    五是金融扶貧為貧困群眾增收添磚加瓦。xxxx年,我區(qū)實施了精準扶貧小額擔保貸款分紅項目,萬元(每戶每月xxx元);xxxx年實施小額信貸扶持貧困群眾發(fā)展生產(chǎn),截至目前,已為xx戶建檔立卡發(fā)放貸款萬元。
    六是兜底保障筑牢脫貧底線。截至目前,我區(qū)建檔立卡戶中,享受農(nóng)村低保政策的有xxx戶xxxx人,享受特困供養(yǎng)保障政策的有xx戶xx人,享受殘疾人補助貧困人口xxx人,民政兜底實現(xiàn)應保盡保,應助盡助。
    按照省市安排部署,我們集中開展了脫貧攻堅“三排查三清零”行動和“對標補短”專項行動。目的就是要排查整改脫貧攻堅政策落實不到位、幫扶效果不明顯、任務清零不徹底等問題,進一步補齊短板弱項,提升攻堅質(zhì)量。在區(qū)級“八辦兩組”行業(yè)部門、各涉貧街道的共同努力下,我們兩項專項工作都取得了明顯成效。
    一是“三排查三清零”行動成效明顯。上半年,區(qū)脫貧攻堅工作領(lǐng)導小組多次召開專題會議,安排部署和推進我區(qū)的“三排查三清零”行動。對集中排查的戶問題和群眾需求xxx條,經(jīng)“八辦兩組”行業(yè)部門核實認定,x月底已全部如期整改清零。其中:落實產(chǎn)業(yè)幫扶需求xx條;落實就業(yè)幫扶需求xx人;落實健康、教育、兜底保障等扶貧政策咨詢xxx條,辦理慢性病資助xx人,辦理農(nóng)村低保、特困供養(yǎng)xx戶xx人,落實殘疾人評定xx人,辦理殘疾證x人;落實辦理住房安全鑒定申請xx戶,按危改政策重建修繕xx戶住房。從落實辦理情況看,群眾的合理訴求基本都得到了有效解決,幫扶政策落實更加精準有效。
    二是“對標補短”工作推進順利。x月xx日,全區(qū)啟動“對標補短”工作。截至xx月底,組織摸排建檔立卡戶xxxx戶,比對數(shù)據(jù)信息xxxxx條,其中行業(yè)部門比對數(shù)據(jù)信息xxxxx條,涉貧街道比對數(shù)據(jù)xxxxx條;核實修正錯誤信息xxx條,電話抽查xxx戶;基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息和幫扶措施比對核實實現(xiàn)了對建檔立卡人口全覆蓋,確保實現(xiàn)“賬賬相符、賬實相符”。
    通過持續(xù)開展補短板強弱項工作,我們的工作質(zhì)量得到了進一步提升,剩余xx戶xx人貧困人口全面達到退出標準,人均純收入超過xxxx元(今年戶退出收入標準為xxxx元),經(jīng)區(qū)脫貧攻堅領(lǐng)導小組審定,已于xxxx年xx月份順利脫貧,并報市脫貧辦報備。已脫貧群眾人均純收入較上年持續(xù)增長,防返貧監(jiān)測預警、帶貧益貧穩(wěn)定增收、扶貧資金資產(chǎn)管理等方面長效機制全部建立(區(qū)級層面建立機制xx項),我們的攻堅基礎(chǔ)更加堅實,脫貧質(zhì)量更加經(jīng)得起檢驗。
    xxxx年,考慮疫情、洪澇災害對略陽縣造成的不利影響,除繼續(xù)在各行業(yè)領(lǐng)域根據(jù)略陽縣幫扶需求做好對口幫扶工作外,我區(qū)主要從以下兩方面加大了幫扶力度:
    一是加大資金扶持力度。xxxx年,我區(qū)向x縣投入幫扶資金xxx萬元,繼續(xù)用于扶持發(fā)展烏雞、蠶桑等特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。x月xx日,特大洪峰過境x縣,我區(qū)立即對口捐助xx萬元,助力略陽縣開展搶險救災工作。
    二是加大消費扶貧幫扶力度。xxxx年上半年,全區(qū)各級行政機關(guān)、企事業(yè)單位利用春節(jié)、端午節(jié)日發(fā)放職工福利的時機,采購略陽縣扶貧農(nóng)產(chǎn)品xxx余萬元,采購金額居x市有對口幫扶任務的區(qū)縣、開發(fā)區(qū)前列。x月xx日,區(qū)總工會、區(qū)扶貧辦專門召開了消費扶貧工作推進會,對雙節(jié)采購略陽農(nóng)產(chǎn)品工作做好再安排部署。據(jù)統(tǒng)計,中秋節(jié)期間,我區(qū)各企事業(yè)單位共采購略陽扶貧產(chǎn)品xxx.x萬元。
    總體上看,我區(qū)脫貧攻堅各項工作任務推進順利、成效明顯,年度脫貧計劃可以順利完成,但依然存在一些問題:主要是返貧、新增致貧風險隱患依然存在。我區(qū)貧困戶中因病、因殘致貧家庭比例超過xx%,患長期慢性病、患大病和殘疾人口占建檔立卡人口的比例高達xx.x%,這部分人群發(fā)展產(chǎn)業(yè)、穩(wěn)定就業(yè)都有一定難度,因病返貧的風險較高,需要持續(xù)加強跟蹤監(jiān)測和政策托底。
    脫貧攻堅戰(zhàn)將于xxxx年收官結(jié)束,但成果鞏固還需要很長的時間,xxxx年,我區(qū)將主要在以下幾方面加大工作力度。
    一是做好防返貧預警監(jiān)測。針對已經(jīng)脫貧的建檔立卡戶,區(qū)街村三級要加強預警監(jiān)測機制,駐村干部、幫扶干部和村干部要強化精準防貧意識,每月定期走訪入戶,摸清其家庭收支、健康、就學、產(chǎn)業(yè)就業(yè)、重大變故情況,及時掌握因各種原因造成“兩不愁三保障”出現(xiàn)問題的家庭情況,并及時反饋至相關(guān)部門。區(qū)街兩級要做好信息錄入、精準幫扶、動態(tài)管理等工作;扶貧、醫(yī)保、教育、殘聯(lián)、民政等相關(guān)部門要加強數(shù)據(jù)共享與比對分析,及時通報支出驟增或收入驟減家庭的預警信息。每月一分析、每月一研判,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時化解返貧及新增致貧風險隱患。
    二是大力推進消費扶貧。消費扶貧”是為貫徹落實黨的十九大精神及黨中央關(guān)于脫貧攻堅重大戰(zhàn)略部署的重要舉措,我區(qū)將以“三?!苯ㄔO為抓手,建立建成一批經(jīng)濟效益、社會效益俱佳的扶貧專柜、專區(qū)、專館,積極搭建消費扶貧載體,積極開展扶貧產(chǎn)品進超市、進機關(guān)、進校園、進園區(qū)、進企業(yè)等活動,組織動員社會力量“以購代捐、以買帶幫”,全面助力脫貧攻堅工作。
    三是建立扶貧大格局。積極搭建對口幫扶、聯(lián)合幫扶、群團助力、企業(yè)幫扶、志愿扶貧“五大平臺”,構(gòu)建形成以政府、市場和社會資源優(yōu)勢互補、資源共享、聯(lián)動發(fā)力的大社會扶貧格局。同時,廣泛動員黨政機關(guān)、企事業(yè)單位、社會組織、優(yōu)秀民營企業(yè)、民主黨派和愛心人士、志愿者積極參與脫貧攻堅工作,完善各類市場主體帶貧益貧的支持政策,鼓勵開展助力脫貧攻堅志愿服務活動,努力建立人人參與扶貧的扶貧大格局。
    扶貧辦第二季度工作總結(jié)篇十四
    根據(jù)審計室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作;根據(jù)人員工資情況對勞動工時定額進行核定;月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計及產(chǎn)值核算;對車間設備、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算;登記車間固定資產(chǎn)明細賬及低值易耗品臺賬,并與相關(guān)部門核對;按時編制車間成本預算和產(chǎn)品成本計算單。
    1、電器生產(chǎn)管理。
    1—1低壓銅排制作的計劃和人員配置;生產(chǎn)物流中信息流的主導地位沒有建立和完善;市場訂單的排序沒有實際的作用,關(guān)鍵還是靠生產(chǎn)的調(diào)節(jié)排序;班組現(xiàn)場管理還存在嚴重的質(zhì)量管理,如制度的執(zhí)行、現(xiàn)場的整頓、清掃等。
    1—2建立制造成本的控制基礎(chǔ)。
    1—3分析生產(chǎn)過程成本控制要點:
    1—4現(xiàn)場成本控制目標的確定和分解。
    1—5成本監(jiān)督與差異糾正主要抓產(chǎn)品質(zhì)量控制。
    1—6生產(chǎn)異常工時計算制度:當所發(fā)生的異常,導致生產(chǎn)現(xiàn)場部分或全部人員完全停工等待時,異常工時的影響度以100%計算(或可依據(jù)不同的狀況規(guī)定影響度)。當所發(fā)生的異常,導致生產(chǎn)現(xiàn)場需增加人員投入排除異?,F(xiàn)象(采取臨時對策)時,異常工時的影響度以實際增加投入的工時為準。當所發(fā)生的異常,導致生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)速度放慢(可能同時也增加人員投入)時,異常工時的影響度以實際影響比例計算。異常損失工時不足10分鐘時,只作口頭報告或填入“生產(chǎn)日報表”,不另外填寫“異常報告單”。
    1—7數(shù)量控制的方法—零部件生產(chǎn)的配套控制。
    2、電器生產(chǎn)管理與高壓生產(chǎn)計劃:
    2—1制訂常用開關(guān)和箱體的庫存基礎(chǔ),培訓和指導高壓計劃制訂的入手點。
    2—2核算電器工資水平。
    3、生產(chǎn)核算部的電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù);
    (一)低壓箱體成本核算中遇到的問題通過一系列核對相關(guān)工序或部門的工時、定額,我們不得不面對如下的問題:
    1、可浮動的項目:動力折舊、模具折舊。
    2、人工、打磨、組裝受工資水平的影響。
    3、smc片材生產(chǎn)原材料消耗均攤標準如何核算:片材的實際使用量與片料生產(chǎn)過程中混合消耗率和分攤問題。建議解決辦法是決定批量生產(chǎn)的批量消耗累加模壓板材記錄與片料生產(chǎn)配比重量的差值作為核定片材生產(chǎn)與片材使用之間的消耗標準。
    4、自制小配件的工時定額。
    5、噴漆的偏差:建議解決是確定噴漆的手法和噴漆往返次數(shù),解決單位噴漆面積用量差異(0。27—0。38)。
    6、完善smc生產(chǎn)物資和生產(chǎn)定額是當務之急,建議對定額的完善確定一個時間段。
    (二)其他生產(chǎn)成本中的問題:
    1、工量用具沒有完整臺賬:建議月底通過各部門報表分別進行一次徹底的監(jiān)盤。
    2、設備臺賬沒有設備功率:建議月底通過各部門報表分別進行一次徹底的監(jiān)盤。
    3、報價策略如何開展?建議財務與市場對市場的需求量和產(chǎn)品的特殊性做一鑒定來解決目前工時不準導致的價格問題。
    4、目前在公司管理中存在的問題是任何問題只有上層高管的過問或參與才能在管理過程中有點波紋,任何一個小項目或一個制度的推廣,都得有老總的簽字,別人才認可,才重視,而部門或同事同級的文件制度或通知哪怕是正確的也不會引起他們的重視。
    5、工時定額與計件單價的矛盾:計時工資大于計件工資(如電器經(jīng)過2個月的核算都存在如此問題)。
    6、成本核算項目公司安排上的問題:工作關(guān)系和工作職責沒有明確,其他部門不知道這個部門是做什么的。
    7、組織機構(gòu)的穩(wěn)定性存在問題:組織機構(gòu)人員和崗位的調(diào)整沒有及時的通知相關(guān)工作責任人或工作關(guān)系人。
    8、人員的工作崗位關(guān)系存在跨級任命和跨級匯報的問題。
    9、工作目標和項目時間、優(yōu)先順序沒有告知,直接責任人不清楚。
    1、電器生產(chǎn)管理。
    一條清晰的管理思路或理念需要一段時間去驗證,然而在公司的一切管理模式總是隨著心情的好壞來變動,沒有一個固定的模式,這一切都是市場不穩(wěn)定性和上級管理在處理市場與生產(chǎn)矛盾中沒有實際的有效的解決方式,相對于公司這種典型的市場不可預測和市場訂單的隨機性以及產(chǎn)品的定向性存在如此繁多的問題是一種必然的結(jié)果,要建立一種相對適合公司的管理模式,絕對不能紙上談兵,也不能照搬別人的管理模式,管理以人為本,在解決公司一些基本問題時,管理層也是力不從心,比如,要擴大一的職責,就要配置一個輔助的崗位,然而在輔助崗位上又沒有相應的辦公條件,實際上所有的工作分工也僅僅是形式上的分工,實際上工作行動和結(jié)果還是從一手中出來,一員的配置如果得不到相應的辦公設施資源支持反而是一種負擔和一種混亂,說得嚴重一點就是浪費。我們知道在公司任何一個崗位就是一個蘿卜一個坑,每也不可能替代別人去完成他人的分內(nèi)之事。本來一個部門已經(jīng)完善了分工和制度化,而公司管理層一句話或一個變動就會改變作為主管人員的管理初衷和管理思路,導致上不能達意,下不能清明,囫圇吞棗而不知其味。問題總得一個一個去解決,而不是眉毛胡子一把抓,到頭來撿了芝麻丟了西瓜。一個環(huán)節(jié)都還沒有理順或只有一點點眉目,又要去做別的事情,其結(jié)果是不勝任。
    2、電器生產(chǎn)管理與高壓生產(chǎn)計劃。
    這是一種錯誤的管理模式設置,他違反了每筆業(yè)務(產(chǎn)銷購驗收儲運),不能由一(部門)單獨包辦到底,必須由兩個部門以上的人員處理原則。在一個生產(chǎn)指令的下達受到生產(chǎn)部門的抵制,導致執(zhí)行力大打折扣,作為生產(chǎn)安排出現(xiàn)不同的執(zhí)行不全或執(zhí)行不完的問題,特別是下屬人員的權(quán)力間接化,使得生產(chǎn)執(zhí)行力度和生產(chǎn)的控制力失控,匯報制度受到強大的沖擊。
    3、生產(chǎn)核算部的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集和整理。
    在此過程中,有個別部門說,你就干點實事或讓我們干點實事好不好,(我也不知道什么是實事)。有的部門沒有統(tǒng)計員(我叫他們先收集交到我這里來,我抽時間給他們統(tǒng)計)當我發(fā)完通知后在辦公室了解到又成立了生產(chǎn)部(向辦公室人員了解),實際上就減少了我們直接與生產(chǎn)部門的直接聯(lián)系,所有的統(tǒng)計都應該由生產(chǎn)部提供,而最后我又知道車間統(tǒng)計人員歸我調(diào)度,但配置還是屬于車間部門(姚總經(jīng)理單獨告知)。而車間和部門以及統(tǒng)計員也不知道有這種工作關(guān)系。任何一個部門或部門人員和職權(quán)的變動,上級和人力資源部都應該有告知相應工作部門或工作關(guān)系的義務,以利工作關(guān)系的建立和工作關(guān)系的暢通,而不是局限幾知道,也給這個項目的建立和完成設置了無形的障礙。設置一個部門和項目組都應該有一個職權(quán)而不是僅僅的一個工作內(nèi)容,工作內(nèi)容也不是一能完成的(說是部門工作內(nèi)容,而部門僅僅只有一),什么事情或責任都落在一的身上,直接上級有幾個,工作目標有幾個,工作關(guān)系有幾個等等,直接上級是否告知這個項目該如何開展,優(yōu)先順序是什么,時間段呢?我感觸最深還是以始為終,多從自己身上找原因這個觀點,養(yǎng)成主動溝通的習慣是我必須要改變的,然而我還在人際關(guān)系這一點上,我認為在公司人際關(guān)系主要還是工作關(guān)系,實際上我們在工作上的關(guān)系還是都沒有處理好——就是工作職責和工作關(guān)系。所有業(yè)務處理必須程序化、制度化,任用人員必須經(jīng)過慎重挑選和訓練,任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊,任用業(yè)務不熟練人員則容易發(fā)生錯誤。培訓的全員參與是目前解決基礎(chǔ)責權(quán)范圍最好的措施。本月建議:明確劃分權(quán)責,建立崗位責任制,實行購、產(chǎn)、銷、賬、錢、物分管的原則;所有實物財產(chǎn)要有專人負責保管、保養(yǎng)、維修以提高使用效率,保證財物安全;所有業(yè)務處理必須程序化、制度化,任用人員必須經(jīng)過慎重挑選和訓練,任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊,任用業(yè)務不熟練人員則容易發(fā)生錯誤。在成本統(tǒng)計方面首先要解決的是一線員工對異常情況的認識和報表的填制工作,一線員工認為異常情況消耗的工時填制就意味著他們得到的工資就會降低,這樣造成生產(chǎn)工時和工資有沖突,我想用車間主管和統(tǒng)計人員實行考核,對異常情況要求必須從生產(chǎn)計劃異常、物料異常、設備異常、制程品質(zhì)異常、設計工藝異常、水電異常、其它異常等七個方面進行人員和工時的統(tǒng)計來解決生產(chǎn)部門與生產(chǎn)服務部門的關(guān)系。因為從整個生產(chǎn)流程來看解決和確認部門的責權(quán)才是解決生產(chǎn)管理混亂的根本所在。比如我們在工序上作手,必然牽扯到一線員工工資的問題,如果我們能在異常情況下有所突破,就有充分的理由說服員工。如此在通過廣州和深圳的相關(guān)工序和工種的工資水平指導價格來確定工資水平,來平衡生產(chǎn)成本。在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)(設備產(chǎn)量、工時、消耗等初步匯總統(tǒng)計)和異常情況的雙重統(tǒng)計下來完善成本核算工作和工資的核算。
    4、《中層干部管理技能提升研修班》培訓。
    在這次培訓中讓我知道不善于溝通是我最大的缺點,更不能說雙向溝通了;我個性太強,總覺得什么事情都去麻煩我們的上級或總經(jīng)理是一種無能的表現(xiàn),遇到一點不配合或問題都向總經(jīng)理或上級報告也是一種無能和無奈的表現(xiàn)和可恥的行為;工作的預防意識太強(缺乏魄力和創(chuàng)造力)所以不論在任何崗位,任何時間,任何地點,我總是在做事或在某中預見的結(jié)論下作出提前聲明,盡量按公司的宗旨去尋找答案;管理思維中錯誤的,到現(xiàn)在我有些問題都還沒有明白,公司的規(guī)模到底是小型還是中型,為什么會出現(xiàn)跨級指揮和跨級任命和跨級匯報?什么是工作的連續(xù)性和持續(xù)改進性,如此變動和職能轉(zhuǎn)換頻繁,能達到嗎?對于我來說,工作的變動,其目的是什么?工作目標是什么?崗位職責是什么?工作賣力而進展緩慢,不知道時間都花在什么地方了,一個管理觀念和思維的轉(zhuǎn)變其關(guān)鍵還是職責權(quán)限。一個互賴的人,能夠與人分享內(nèi)心真正的感受,做有意義的交流,也能共享別人的心得,而獨立?是否是我造成的,一的部門,就算是一個小組,也是在相對獨立具體分工又相對依賴下的互助組合,而不是打群架,作為小組負責人或部門領(lǐng)導要分清問題主次和人員各自的工作方向和優(yōu)先順序;對中層干部來說,最重要的能力是人際能力,而在公司我總是把人際關(guān)系看著是工作關(guān)系,部門與部門之間為了訂單這個目標而應該提供什么或得到什么,得到或提供都應該是部門工作的本質(zhì),也是工作的實質(zhì)問題;控制,就是你將工作安排好后,在控制中也是件很頭疼的事,工人或車間一旦沒有人去監(jiān)督,他們在執(zhí)行力上就會大打折扣,而不去更好的完成工作任務,一旦遇到本來可以解決的細小問題,他們就會停下來或打電話找你,問你怎么辦等。而管理者實際上就成了消防員了;做事謹慎,過于嚴密是我最大的優(yōu)點,也是我最大的缺點,時間觀念過于強烈,一旦因為人為或上道工序出錯導致我在單位時間內(nèi)無法達成任務或打亂我的工作計劃,就會受到我強烈的,甚至不計后果的一針見血的攻擊。時間管理?時間管理不僅對于有約束力。也對一個組織或項目有約束力,而資源配置的合理性和工作的開展呢?所以說,三思而后行也是必要的;一個部門的成立或一的調(diào)動,其資源如何配置都不要人為造成一或一個部門的孤立。壓力的產(chǎn)生和釋放都是來源自身對事件事物的想法,但也取決工作的工作量以及對公司企業(yè)文化和公司管理文化的特殊性的認知上,作為管理者,更多的事情去處理日常的事務,如車間生產(chǎn)統(tǒng)計和異常情況的處理,很少有時間來研究和評估管理方法的效果??傊粋€分配下去的任務和工作要完成,就要不停的追問和使用不同的語氣,而我自認為我在這方面是一個典范,不知道任何人,只要負責任的人或利益受到傷害的人都會運用,在我做生產(chǎn)審計工作這些階段,我真正的體會到比我更甚的脾氣和罵人的過程,而我為什么被別人利用,被別人當槍使呢?我最大的悲哀就是不善于匯報,尋找上級的理解和保護。另外一點我也是一個不聽話的員工,更不愿承擔另外的責任而得罪同事或領(lǐng)導。在角色認知上,只知道做好分內(nèi)之事,而不愿當傳話筒,實際上傳話筒也是中層管理者的一種能力,正如負責任是一種心態(tài)更是一種能力一樣,一的一生實際上就是原于成就,地位,被人認同,自由度,獎勵,責任,和人相處融洽,工作的安全感,工作的競爭性,事業(yè)發(fā)展這條主線前進和終結(jié)的。培訓的全員參與是目前解決基礎(chǔ)責權(quán)范圍最好的措施。通過別人完成任務;多從自己身上找原因;圍繞目標開展工作;努力尋找1+12的方法;珍惜人與人之間的差異;給予下屬適當?shù)目臻g;懲罰偏離目標的行為;打算全部完成的完美主義者,往往到最后什么也沒做好;主要做積極性主動性緊急性開拓視野得到結(jié)果的事情,騰出時間做應對性的一般不重要的日常事務;這些都會讓我銘記于心。
    1、在生產(chǎn)審計方面,鑒于人手不足的問題和公司目前的現(xiàn)狀和特殊性,建議對生產(chǎn)循環(huán):重在審查生產(chǎn)性車間或部門成本核算方法的一貫性,相關(guān)直接材料、直接人工、制造費用如何轉(zhuǎn)生產(chǎn)成本,生產(chǎn)成本在當期完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配時的合理性、合規(guī)性及在此過程中領(lǐng)用料憑證、人工工時計算原始單據(jù)的有效性;目前仍然嚴重存在有工時沒數(shù)量(產(chǎn)量或產(chǎn)量過于模糊),有數(shù)量沒有工時或者工時是隨便寫上去(反正一天就480分鐘)在核定電器焊接中就出現(xiàn)工時相互抵觸的相互矛盾的問題,其工時相差1個小時之多。
    2、存貨審計,一般方法:最重要的是監(jiān)盤,制訂存貨監(jiān)盤制度定期對存貨進行監(jiān)盤,以驗證其實際存在及其存在狀態(tài)。監(jiān)盤時間:因為倉庫目前每天難有庫存匯總表,只有選擇月末的庫存表編制后定期或不定期進行。
    3、解決成本核算問題建議從以下三方面著手:
    我們知道未能實現(xiàn)成本削減的原因就是削減成本的措施是從上面強加給工人的,工人視其為對他們自己的工作和收入的威脅,而成本預防往往能夠得到勞動者積極而熱情的支持,工人和車間職員知道肥胖在何處,他們明白低的、受控制的成本意味著更好更安全的工作。在一般情況下,企業(yè)提高生產(chǎn)效益的主要途徑是對產(chǎn)品的原材料和直接費用的節(jié)約而很少考慮間接成本,只要把間接成本降下來就可以彌補由于多品種而帶來的原材料和直接費用的上升,這顯然要提高管理水平,在企業(yè)管理上做文章,看板式管理采用逆向思維的方法,從結(jié)果入手即從最后一道工序開始往前推,每一道工序都把后一道工序看成自己的客戶,按照客戶的需要進行生產(chǎn),而用戶把自己的需要詳細的寫在一塊醒目的板上,這樣就可以用看板來控制整個生產(chǎn)過程,只要最下游的總裝備指令的計劃決定下來,由下而上逆向控制方式加上多功位的操作相結(jié)合而實現(xiàn)多品種、小批量、低成本的生產(chǎn)就存在可能。
    第三步解決機器利用率。
    對機器的利用率進行統(tǒng)計并通過機器的工作抽樣,對各部門不同瓶頸工位的活動頻率和效率進行抽樣,能明顯地反映出工人和機器兩者的生產(chǎn)率及低效率的程度,也能知道操作者或機器在安裝操作、維修、保養(yǎng)等方面所花費的時間以及操作者的工作節(jié)奏。
    4、各生產(chǎn)部門或工序的生產(chǎn)報表至少要體現(xiàn)如下內(nèi)容,產(chǎn)量,以能了解生產(chǎn)進度;工時,以能了解實際工時的耗用;效率,以能運用績效管理,提高工效;成本方面必須的基礎(chǔ)資料,以能準確核算成本。
    5、個人日報表由車間負責人指定人員或車間統(tǒng)計員進行錄入,并按工序、設備、產(chǎn)品種類、消耗進行統(tǒng)計。
    a、日報:工序產(chǎn)量,工序工時,工序消耗(原料消耗,低值易耗品)。
    b、旬報:設備產(chǎn)量,設備使用工時(在通電狀態(tài)的時間),有效利用工時(在生產(chǎn)作業(yè)狀態(tài)下的作業(yè)時間)。
    c、月報產(chǎn)品類別產(chǎn)量,產(chǎn)品類別工時,原料消耗,工序低值易耗品,設備、模具維修費用的統(tǒng)計,工資核算報表,異常工時的統(tǒng)計按計劃異常、物料異常、設備異常、制程品質(zhì)異常、設計工藝異常、水電異常、其它異常等七個方面進行統(tǒng)計。
    扶貧辦第二季度工作總結(jié)篇十五
    第二季度,中醫(yī)院在院領(lǐng)導和護理部的關(guān)切支持下,環(huán)抱年初訂定的護理治理目標和工作計劃,開展各項護理工作,嚴格各項計劃的落實,全年各項工作指標基礎(chǔ)達到了目標要求,x月x日,在副院長的主持下,全院護士長對第二季度護理工作做了陳訴請示,總結(jié)如下:
    各科室增強中醫(yī)護理的知識以及操作培訓,組織中醫(yī)理論以及技能考試,全面進步全院護士整體中醫(yī)護理程度,積極普遍的將中醫(yī)護理利用蒞臨床實踐。
    各級護理人員參加科內(nèi)、醫(yī)院組織的理論考試、技巧操作稽核,從理論到實踐上進步護理人員整體素質(zhì)。護理部及護士長禁絕時查房,提問,內(nèi)容為根基理論知識,院內(nèi)沾染知識和專科理論知識,以匆匆進人人配合學習和提高。
    增強對護理缺陷、護理投訴的歸因闡發(fā);對發(fā)生的護理缺陷組織討論,闡發(fā)發(fā)生的原因,應汲取的`教訓,訂定整改步伐,對重復呈現(xiàn)同樣問題的護士責其深刻認識,確實在護理工作中利用持續(xù)質(zhì)量改進。
    要求所有護士按規(guī)范著裝,使用文明語言,改良辦事態(tài)度,建立以病人為中心,一切辦事為病人,急病人所急,想病人所想的辦事意識,充分滿足病人的就診需求。對無陪護的病人,還有自身行動未便的病人我們給予多方面照顧,切實為病人提供優(yōu)質(zhì)的辦事,讓病人滿意。
    切實做到精確、客看及繼續(xù),在書寫歷程中要認真考慮,能客看、真實、精確、實時、完整的反應病人的病情變更,強化護理文書正規(guī)書寫的意義,使每個護士能正直書寫態(tài)度,同時增強監(jiān)督反省的力度,發(fā)明問題實時矯正,每月進行護理文書質(zhì)量闡發(fā),對存在問題提出整改步伐,并繼承監(jiān)控。
    急救物品進行交接班治理,每班專管人員進行全面反省一次,護士長每周反省,隨時抽查,包管了急救物品始終處于應激狀態(tài)。
    增強醫(yī)院沾染治理,落實醫(yī)院沾染治理規(guī)章制度和工作規(guī)范,嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和工作標準,防止感染病的流傳,嚴格要求科室護士做好自身防護、并按要求做好消毒隔離工作及醫(yī)療廢料治理,防止交叉沾染。
    面對我們充溢了信心,在確定造詣的同時,我們也清醒的觀到存在的不夠,前進的途徑上有桂冠,也有荊棘,我們將以此為契機,乘勢而上,以科學、嚴謹、求實、立異的態(tài)度,去歡迎挑戰(zhàn);歲月有痕,20-我們動力無限!