在平日里，心中難免會有一些新的想法，往往會寫一篇心得體會，從而不斷地豐富我們的思想。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文，希望對大家能夠有所幫助。
企業(yè)風(fēng)險管理實訓(xùn)心得體會篇一
圖書管理實訓(xùn)是我大學(xué)學(xué)習(xí)生涯中最有趣且有價值的一門課程。通過這門課程的學(xué)習(xí)和實踐，我深刻認(rèn)識到了圖書管理的重要性，也收獲了很多實踐經(jīng)驗。在實訓(xùn)結(jié)束后，我反思了自己的學(xué)習(xí)和實踐過程，總結(jié)了一些心得體會，希望能夠與大家分享。
第二段：體會一——團(tuán)隊協(xié)作
在圖書管理實訓(xùn)中，我們被分為幾個小組，每個小組負(fù)責(zé)一個圖書館區(qū)域的管理。我們需要相互配合，協(xié)作共進(jìn)，才能更好地進(jìn)行圖書管理。在這個過程中，我體會到了團(tuán)隊合作的重要性。只有大家齊心協(xié)力，才能夠更好地完成任務(wù)。
第三段：體會二——溝通能力
由于團(tuán)隊中每個人有著不同的經(jīng)驗、想法和觀點，溝通交流顯得尤為重要。在我參與圖書管理實踐的過程中，我了解了如何與不同的人合作和交流。我與組員們進(jìn)行了有效的溝通和協(xié)調(diào)，解決了很多問題。在未來的職業(yè)生涯中，我也會更加注重溝通能力的發(fā)展。
第四段：體會三——專業(yè)知識
在實踐中，我收獲了大量的實際經(jīng)驗，并通過實際操作加強(qiáng)了個人的專業(yè)知識。比如，在借書和還書的過程中，我掌握了圖書的分類和編碼方法，了解了圖書流通過程的規(guī)則以及一些常見的異常情況處理方法。能夠?qū)⒗碚摵蛯嵺`相結(jié)合是作為一個好的圖書管理者必須具備的能力。
第五段：總結(jié)與感悟
通過圖書管理實踐，我深刻認(rèn)識到企業(yè)管理的重要性。無論是在哪個領(lǐng)域，專業(yè)知識、溝通能力和團(tuán)隊協(xié)作都是我們必須掌握并努力完善的技能。未來，我會通過繼續(xù)學(xué)習(xí)和實踐，不斷提升自己的能力和實踐經(jīng)驗，成為一個更好的專業(yè)人才。
總之，圖書管理實踐讓我受益匪淺，讓我收獲了寶貴的實踐經(jīng)驗和交流技巧。希望我對此的體會能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈⑹荆瑤椭蠹依斫鈱I(yè)知識、倡導(dǎo)與人交流、加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作。
企業(yè)風(fēng)險管理實訓(xùn)心得體會篇二
每個人都有自己的一套學(xué)習(xí)方法，能夠說各不相同，適用的就是好的，校園里面學(xué)的都是理論知識，如果不是想得到多么優(yōu)秀的成績，死記硬背就足以應(yīng)對考試，從事財務(wù)工作就不是應(yīng)對期末考試，而是天天考試，有些知識務(wù)必了然于心，吐口而出。所以，學(xué)習(xí)是一個連續(xù)性的進(jìn)程，需要久長累月的堅持。然而學(xué)習(xí)又是一個技術(shù)性的東西，能夠有技能在里面。
財務(wù)管理是一門技術(shù)性的學(xué)科，主要針對的就是企業(yè)全部與財務(wù)運(yùn)作和管理的方法，以及財務(wù)指標(biāo)的運(yùn)算和評判。
在財務(wù)管理的全部體系當(dāng)中，穿插了一個十分重要的理念：那就是資金的時間價值。錢是有價值的，百度百科上對其的定義是：資金時間價值是指資金在生產(chǎn)和流透進(jìn)程中隨著時間推移而產(chǎn)生的增值。它也可被看成是資金的.使用本錢。資金不會自動隨時間變化而增值，只有在投資進(jìn)程中才會有收益，所以這個時間價值一樣用無風(fēng)險的投資收益率來代替，由于理性個體不會將資金閑置不用。它隨時間的變化而變化，是時間的函數(shù)，隨時間的推移而產(chǎn)生價值的變化，變化的那部分價值就是原有的資金時間價值。只有和勞動結(jié)合才有好處，不同于通貨膨脹。
在最近的學(xué)習(xí)中，我感覺到會計的學(xué)習(xí)，第一要在心中建立一種會計體系的框架，在這個框架的范疇內(nèi)，我們先針對每一個知識點的學(xué)習(xí)，然后再將各個知識點串連起來，構(gòu)成全部會計系統(tǒng)的知識。財務(wù)管理也是一樣，我們第一就要在心中建立起財務(wù)管理的理念，有了這樣的理念，我們再來學(xué)習(xí)各個知識點，就容易多了。
籌資管理——資金運(yùn)營——投資管理——資金分配——事跡評學(xué)到之后會發(fā)覺，其實，財務(wù)管理的這條線，是牢牢結(jié)合著會計的全部流程的，也能夠說，是環(huán)繞著會計的核算流程來的。我們就是要環(huán)繞著這條線，將各種環(huán)節(jié)展開學(xué)習(xí)，重點學(xué)習(xí)這條線上的五個環(huán)節(jié)。
自己其實還處于一個比較迷茫的階段，如果沒有很好的數(shù)字感覺，我真的感覺永久也達(dá)不到財務(wù)高手的境域的。感覺這個東西不明白能夠不能夠培養(yǎng)，但是學(xué)習(xí)久了，血液里多少也會流淌著數(shù)字吧。
企業(yè)風(fēng)險管理實訓(xùn)心得體會篇三
治理的根本職能有規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、掌握，運(yùn)營治理心得體會。規(guī)劃是為了實現(xiàn)組織目標(biāo)而對將來的行動進(jìn)展規(guī)劃安排的工作過程；組織是為了取得最大的勝利而安排完成工作所需要的資源并協(xié)調(diào)員工與任務(wù)、員工與員工之間的關(guān)系；領(lǐng)導(dǎo)就是對組織內(nèi)全體成員行為進(jìn)展引導(dǎo)和施加影響，從而鼓勵員工產(chǎn)生高績效的活動過程；掌握是根據(jù)既定目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)對組織活動進(jìn)展監(jiān)視、檢查，發(fā)覺偏差，實行訂正措施，使工作能按原定規(guī)劃進(jìn)展，或適當(dāng)調(diào)整規(guī)劃以達(dá)預(yù)期目的的過程。
治理的本質(zhì)就是在特定的條件下，對組織的人、財、物、信息等有形無形的資源進(jìn)展優(yōu)化配置，協(xié)調(diào)與掌握，使得本錢最小，效益最大，從而使組織的目標(biāo)規(guī)劃如期最優(yōu)實現(xiàn)。
如何如期最優(yōu)實現(xiàn)組織目標(biāo)。覃曦教師在《全面運(yùn)營治理沙盤模擬訓(xùn)練》的課程中，以通俗易懂的語言，生動逼真的講解了組織目標(biāo)的實現(xiàn)過程。受益匪淺，感悟頗深。
組織目標(biāo)是指一個組織將來一段時間內(nèi)要實現(xiàn)的目的，它是治理者和組織中一切成員的行動指南，是組織決策、效率評價、協(xié)調(diào)和考核的根本依據(jù)。任何一個組織都是為肯定的目標(biāo)而組織起來的，如包裝公司是為了滿意洋河酒廠全部成品酒包裝的需要而組織起來的。目標(biāo)是組織的最重要條件，無論其成員各自的目標(biāo)有何不同，但肯定有一個為其成員所承受的共同目標(biāo)。任何治理系統(tǒng)都應(yīng)有明確的目標(biāo)，目標(biāo)不確定，或者混淆了不同的目標(biāo)，都必定會導(dǎo)致治理的混亂。任何治理活動都必需把制定目標(biāo)作為首要任務(wù)。
標(biāo)準(zhǔn)化、制度化治理目前已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)治理的重要組成局部，它在企業(yè)治理中日益發(fā)揮著舉足輕重的作用。企業(yè)必需重視標(biāo)準(zhǔn)化，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化的作用，使企業(yè)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化治理，為企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益供應(yīng)保障。
設(shè)計好藍(lán)圖，制定一個科學(xué)的流程，依據(jù)流程制定詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)化，然后再制度化，并建立一整套行之有效的績效治理和考核機(jī)制。
組織目標(biāo)的實現(xiàn)，不僅靠總經(jīng)理制定好的戰(zhàn)略規(guī)劃，也不僅靠某一部門領(lǐng)導(dǎo)的個人力量，而是要依靠組織中全部干部、員工的共同努力。組織要讓全體成員參加治理，實行目標(biāo)治理制度。
目標(biāo)治理制度是把以目標(biāo)實現(xiàn)為前提的治理轉(zhuǎn)化成以目標(biāo)為掌握手段的治理，它是通過使組織的成員親自參與工作目標(biāo)的制定來實現(xiàn)“自我掌握”，并努力完成工作目標(biāo)的治理制度。這種治理制度由于有了明確的目標(biāo)作為對組織成員工作成果的考核標(biāo)準(zhǔn)，從而使對組織成員的評價和嘉獎做到更客觀、更合理，因而可以大大激發(fā)他們?yōu)橥瓿山M織目標(biāo)而努力。如何強(qiáng)化員工自我治理掌握，主要措施有：
(一)、目標(biāo)要表達(dá)組織目標(biāo)和個人目標(biāo)的統(tǒng)一。員工是實現(xiàn)組織目標(biāo)的載體，同時他們也有個人目標(biāo)的追求。只有組織的目標(biāo)與個人的'目標(biāo)到達(dá)完善契合時，才能在員工的內(nèi)心產(chǎn)生巨大的推動力和自我約束力。實踐中，有些組織確定的目標(biāo)體系只是對組織任務(wù)目標(biāo)的簡潔分解，而沒有考慮員工個人的利益，這只是傳統(tǒng)的任務(wù)治理，而不是目標(biāo)治理。這種任務(wù)目標(biāo)是不行能激發(fā)下屬的行為動力和自我約束力，員工只會敷衍地完成任務(wù)而已。
(二)、強(qiáng)化員工參加治理。目標(biāo)治理是參加治理的一種形式。目標(biāo)的制定者同時也是目標(biāo)的實現(xiàn)者，即由上級與下級在一起共同確定目標(biāo)。參加設(shè)置目標(biāo)可以提高目標(biāo)承受性，目標(biāo)設(shè)置理論認(rèn)為在某些狀況下，參加式的目標(biāo)設(shè)置能帶來更高績效。參加的一個主要優(yōu)勢在于提高了目標(biāo)本身作為工作努力方向的可承受性。實施參加治理，能夠發(fā)揮員工的聰慧才智，實現(xiàn)自我價值，也是滿意員工受人敬重、信任的高層次需要。這樣為每個部門有規(guī)劃、有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有執(zhí)行力和掌握力的開展工作供應(yīng)更有利的保障，也有利于部門與部門之間較好的協(xié)調(diào)、協(xié)作、理解和支持。同時，在參加目標(biāo)制定的過程中，可以使員工了解組織的遠(yuǎn)景規(guī)劃和進(jìn)展目標(biāo)，了解個人在組織目標(biāo)實現(xiàn)中的價值所在，了解組織目標(biāo)的實現(xiàn)對個人目標(biāo)實現(xiàn)的意義。使員工產(chǎn)生劇烈的使命感和責(zé)任感，加強(qiáng)個人與組織的一體化，有利于營造一個和諧的工作環(huán)境。
參加治理要特殊留意引導(dǎo)，要反復(fù)把公司當(dāng)前的目標(biāo)傳達(dá)給員工，使員工的參加具有明確的方向性。在實踐中，要依據(jù)員工的文化程度和閱歷，實行不同的方式參加治理。對文化程度較低、閱歷缺乏的員工實行掌握型參加治理。主要由員工提出工作中的問題和局部建議，經(jīng)過篩選后，由上級幫助下屬確定解決方案并組織實施。對文化程度較高，又有相當(dāng)參加治理閱歷的員工實行授權(quán)型參加治理。主要是由員工提出問題，而且制訂詳細(xì)的實施方案，在得到上級認(rèn)可后，被授予相應(yīng)的權(quán)力，以員工為主完成，并予以精神表揚(yáng)和物質(zhì)嘉獎。建立一整套的鼓勵機(jī)制來調(diào)發(fā)動工積極性，讓有力量、多做工作的人多得嘉獎，沒有力量的、不做工作的人不得嘉獎，強(qiáng)化員工自我治理，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)安康穩(wěn)定進(jìn)展。
最近幾年，洋河酒廠進(jìn)展勢頭強(qiáng)勁，制曲、釀酒、包裝等車間都在擴(kuò)大生產(chǎn)產(chǎn)量，企業(yè)規(guī)模越來越大，產(chǎn)品銷量向全國化市場穩(wěn)步推動，每年都以近50%的速度增長。洋河三大品牌越來越得到更多消費(fèi)者的認(rèn)同和青睞，后勤保障力量也隨之增加，產(chǎn)品質(zhì)量越來越穩(wěn)定，市場投訴相比過去越來越少。如此好的進(jìn)展態(tài)勢，對洋河酒廠來說是一個機(jī)遇，同時也是一個潛在的挑戰(zhàn)。面對大進(jìn)展，我們要居安思危，要糊涂的熟悉到企業(yè)進(jìn)展的昨天、今日和明天，加強(qiáng)治理，把產(chǎn)品質(zhì)量放在首要位置，展望將來，任重而道遠(yuǎn)，我們肩負(fù)的責(zé)任更大。如何打造更強(qiáng)的核心競爭力，夯實每一個環(huán)節(jié)，快速應(yīng)對市場變化和需求，是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
今后的工作，我們更要頭腦糊涂，作為治理人員更要仔細(xì)的學(xué)習(xí)文化學(xué)問，提高業(yè)務(wù)水平，提高自身素養(yǎng)，適應(yīng)企業(yè)快速進(jìn)展的需要。在現(xiàn)有治理的根底上，我們要緊跟公司要求，做精益生產(chǎn)的帶頭人，不斷地總結(jié)、改良工作方法，帶著好團(tuán)隊建立，仔細(xì)培育技術(shù)力氣和治理骨干；不斷地改善、提高員工工作效率，強(qiáng)化基層治理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低包裝材料損耗和費(fèi)用掌握。不管什么時候都不能有本位主義、官僚作風(fēng)，要擅長與上、下屬和相關(guān)部門溝通，要把深入班組解決生產(chǎn)工作中的實際問題作為工作重點，建立一個安全高效的生產(chǎn)治理秩序，使包裝生產(chǎn)這一環(huán)節(jié)的工作做得更扎實，成為公司最放心的地方，在洋河酒廠大進(jìn)展的道路上走在最前列。
企業(yè)風(fēng)險管理實訓(xùn)心得體會篇四
經(jīng)過兩年物流專業(yè)的學(xué)習(xí)，我們在還有些缺乏，但在老師細(xì)心的教導(dǎo)下，我們在這次物流訂單業(yè)務(wù)流程的實訓(xùn)中收獲不小，對各個作業(yè)流程有了一定的理論根底，通過在電腦上將這些理論與實際的操作相結(jié)合，在實踐中提高運(yùn)用知識的能力。實訓(xùn)時間結(jié)束后，我最大的感受就是要建立一個現(xiàn)代化的物流，尤其是第三方物流是必不可少的，其次：設(shè)施，設(shè)備也是開展現(xiàn)代化物流的首要前提，這次實訓(xùn)中，我們主要是在電腦上模擬操作訂單的業(yè)務(wù)流程，以下就是我這兩個星期對這次實訓(xùn)的認(rèn)識。
我們這次實訓(xùn)的主要內(nèi)容有：了解第三方物流效勞的特點、主要設(shè)備和作業(yè)流程，對其進(jìn)行分析，并結(jié)合所學(xué)的理論進(jìn)行操作。物流的七個要素當(dāng)中比方說運(yùn)輸，運(yùn)輸兩個字概念包括的概念非常廣，包括公路運(yùn)輸、鐵路運(yùn)輸、航空運(yùn)輸、海運(yùn)等，第三方物流公司的業(yè)務(wù)流程，證書申請認(rèn)證等，而且還通過模擬操作在第三方物流虛擬平臺了解物流的根本流程。
第三方物流是指對在供給鏈中商品要在企業(yè)和供給商/顧客之間移動，與每筆交易相關(guān)的資金和信息移動相關(guān)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行管理。物流職能可以劃分為以下子流程：訂單管理：該流程包括訂單獲取、格式化數(shù)據(jù)、訂單路由、訂單確認(rèn)、交易處理。訂單管理活動逐漸需要對顧客訂單在供給鏈中移動時進(jìn)行管理。運(yùn)輸管理：包括運(yùn)輸?shù)牟少?、方案、?yōu)化和執(zhí)行。管理運(yùn)輸者合同，方案訂單/交貨的最優(yōu)出貨，優(yōu)化出貨，跟蹤運(yùn)輸中的貨物，審計和支付處理，運(yùn)輸者績效監(jiān)控，出貨后的交貨確認(rèn)。倉庫、庫存和訂單履行管理：訂單經(jīng)過處理后，適宜的倉庫或履行中心會負(fù)責(zé)該訂單的提貨、包裝和出貨。這方面的效勞包括采購訂單管理、發(fā)票生成、提貨/包裝/出貨效勞等。庫存管理涉及到監(jiān)控庫存水平、根據(jù)需要補(bǔ)貨、將完成的產(chǎn)品送到適宜的地點。
對于訂單的業(yè)務(wù)流程，我們在這一次始終著重了解了一下：訂單模塊客戶效勞部門使用。主要包括訂單的接收、分揀、出口、合攏、客戶信息反應(yīng)等。該模塊可以接收如、等各種的訂單，并通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口對訂單進(jìn)行處理。公司財務(wù)對各分點實際的攬收情況、投遞情況進(jìn)行收據(jù)控制和投遞回鉤并檢查貨款；公司財務(wù)部對各種投遞單據(jù)、收據(jù)、發(fā)票進(jìn)行管理；公司財務(wù)定期與局部大宗用戶進(jìn)行代收貨款結(jié)算并總結(jié)各業(yè)務(wù)員攬收提成及投遞員投遞提成等；倉庫部門進(jìn)行日常的進(jìn)出庫與盤點操作，以保證業(yè)務(wù)順利進(jìn)行。
其一、實訓(xùn)是讓每個同學(xué)檢驗自己的綜合能力。要想做好任何事，除了自己平時要有一定的功底外，我們還需要一定的實踐動手能力，操作能力，因此，每個同學(xué)都應(yīng)該多在實踐中提高自己的能力。
其二、此次實訓(xùn)，我深深體會到了積累知識的重要性。俗話說：“要想為事業(yè)多添一把火，自己就得多添一捆材”。在這個競爭如此劇烈的社會中，只有努力充實自己才能夠站得住不被淘汰。其三、實訓(xùn)是讓每個同學(xué)確定自己的未來方向。以前缺乏實踐，無法認(rèn)識社會企業(yè)的需求，因此，對自己的未來也十分迷茫，但通過這次實訓(xùn)我們體會到了我們這一行的艱辛和干這一行所需要必備怎樣的能力，只有我們確定了自己未來的方向、定下目標(biāo)才能給自己定位，并努力提升自己來讓自己適任職位。
“千里之行，始于足下”，這是一個短暫而又充實的比賽，我認(rèn)為對我走向社會起到了一個橋梁的作用，過渡的作用，是人生的一段重要的經(jīng)歷，也是一個重要步驟，對將來走上工作崗位也有著很大幫助。
離我們步入社會也沒多久時間了，不管面臨的是繼續(xù)深造，還是就業(yè)的壓力，我想我們都應(yīng)該充分利用好這一段時間，充實、完善自我。
為期兩周的物流管理實訓(xùn)很快就結(jié)束了，學(xué)生通過短短的兩周時間，掌握了tpl的流程以及在每個流程中所涉及的根本知識點。學(xué)生首先通過網(wǎng)址進(jìn)入物流軟件模擬的界面，通過認(rèn)證自己的公司，公司成立后才可進(jìn)行其他資源配置以及人員的雇傭。由于這局部內(nèi)容較易理解，因此學(xué)生操作也較為順利。
有了自己的公司，學(xué)生即可根據(jù)軟件設(shè)定任意扮演自己的角色（物流管理中心、物流配送中心、物流運(yùn)輸中心、物流倉儲中心）。由于學(xué)生是初次接觸該軟件，為了使學(xué)生對tpl的每個環(huán)節(jié)都有感性的認(rèn)識，因此要求學(xué)生同時扮演這四個角色。大家均是初次接觸該模擬軟件，因此均有較強(qiáng)的好奇心；同時也是他們第一次單獨經(jīng)營自己的模擬公司，都想自己來親自較好的完成各項業(yè)務(wù)操作，因此，對于每個角色的扮演，大家都較為認(rèn)真，且較為積極。角色扮演完成后，就涉及到具體的操作（到物流市場購置倉庫、車輛，雇傭工作人員，物流市場報價，訂單的簽訂，訂單的外包，訂單的分揀，財務(wù)上報，事故處理，車輛管理，配送方案選擇，進(jìn)出庫操作等等），由于這些操作之間相互影響，相互作用，學(xué)生在考慮時往往只考慮到某一個方面或幾個方面，而沒有根據(jù)自己的實際情況進(jìn)行綜合考慮，因此出現(xiàn)了許多不經(jīng)濟(jì)的情況，甚至有的同學(xué)出現(xiàn)了虧本的買賣。
還有一些同學(xué)在操作時只是隨意的點擊自己的.鼠標(biāo)，根本沒有仔細(xì)的考慮到每個操作步驟的可行性、可操作性，也缺乏一些細(xì)致的思考，例如：物流報價局部，有幾位同學(xué)的公路報價每公里九千多元，而航空報價卻只有十幾元，這很明顯不合常理，但有的同學(xué)卻按此報價；更有甚者，盡然這樣的訂單還有公司和他們進(jìn)行合作，結(jié)果導(dǎo)致其他許多同學(xué)出現(xiàn)了虧本的現(xiàn)象，還有其他許多不合理的現(xiàn)象，這些都是由于學(xué)生考慮的不夠全面而造成的。但也有一局部是由于系統(tǒng)本身存在的缺乏引起的，就像上面提到的報價，這些報價本身都嚴(yán)重偏離了市場價格，從而引發(fā)出更多的錯誤。本次實訓(xùn)，整體而言，學(xué)生表現(xiàn)不錯，都能積極投入這次tpl軟件模擬實訓(xùn)，且在實訓(xùn)期間，絕大多數(shù)同學(xué)均能積極思考，充分利用所學(xué)知識進(jìn)行分析，然后再去做出相應(yīng)決定。同時，他們在實訓(xùn)期間遇到問題，均能積極舉手提問，這不僅激發(fā)了他自己的學(xué)習(xí)興趣，增長了知識，同時也促使整個班級有一個較好的學(xué)習(xí)氣氛，整個實訓(xùn)時間均是如此，大家對這次實訓(xùn)所得也較為滿意，都希望能有更多鍛煉的時機(jī)。
15天轉(zhuǎn)眼既逝，回憶實訓(xùn)生活，收獲是很豐富的。記得，剛開始何總就給我們說帶著我們看戲，頓時我感到了輕松愉快，接著就像何總說的一樣，我們在這15天了，確實玩的輕松，而且學(xué)到了很多東西，而給我印象最深刻就是12月25號圣誕節(jié)，但我們并沒有像往年那樣方案著如何過圣誕，而是做了一次有意義的調(diào)研。調(diào)查的對象是物流公司，調(diào)查內(nèi)容是：所調(diào)查的公司規(guī)模和資金，以及公司的吞吐量，公司的自運(yùn)量和托運(yùn)量，以及對物流人才的需求量和學(xué)歷。
早上，按著昨天的方案，并沒有想到會遇到的困難，乘公交六合線，早早的就到達(dá)了開發(fā)區(qū)。下了車，就沒有了剛開始的欣喜，因為風(fēng)很大，揚(yáng)起的灰塵很多。但我們并沒有完全退縮。廠房很多，我們?nèi)齻€隊，各有5成員，并不急于進(jìn)入課題，我們想著后面肯定有更多的廠房等著我們，后來三個隊就各自沿著自定的路線朝前走。我們也一直朝前走，不知道在轉(zhuǎn)了幾個彎后，看到很少有廠房，就著手做，我們先進(jìn)去了中國石化集團(tuán)，在剛開始你推我，我推你，就是不愿開始與保安人員的交談，最后這個人物只能落到經(jīng)理的肩上，也許是身單力薄，也許是他們真的很忙，最終我們失敗了。
后來，我們就這樣商量著，進(jìn)入了另一條街道，看到了南京科盛環(huán)保。首先讓保安人員認(rèn)為自己處在平安的位置上。我們兩個人試著和保安人員交涉，那個保安大叔人很好，在這么冷的天，他經(jīng)不起我們的再三懇求，終于容許我們進(jìn)去，并打給部門經(jīng)理，把我們的問題給與解決，得到這些數(shù)據(jù)，我們就快樂得出來了，繼續(xù)調(diào)查，有了第一次的，第二次就熟練的多，我們又得到了相應(yīng)的數(shù)據(jù)，接著本來打算再去一家廠子去看看，沒想到他們的狗就在門口，下得我們不敢進(jìn)去。就這樣，我們又回到了出發(fā)點，看到另一隊已經(jīng)回來，我們就慨嘆著調(diào)查的難度結(jié)隊而歸。
一、從團(tuán)隊上說，有人說團(tuán)結(jié)就是力量，我認(rèn)為不假，如果你的對團(tuán)結(jié)不好，任務(wù)就完成不了，就像行駛在海上的船沒有了前進(jìn)的動力。
二、從與保安人員的交涉中，我學(xué)到了人與人之間交流的秘訣，基于別人的信任才能談話成功，并能得到你想要的數(shù)據(jù)！
三、你必須敢于嘗試，嘗試，你就有可能成功的時機(jī)，不嘗試，你永遠(yuǎn)沒有時機(jī)成功！不要在困難面前畏首畏尾！
四、有付出就有收獲，誰也不可能會勞而無獲。誰也不會無勞而有功！不要抱有僥幸心理。
五、競爭就在我們周圍。而我們必須由競爭意識，必須學(xué)著去適應(yīng)競爭，并且運(yùn)用自如，才能取得成功和勝利！
后來我們學(xué)會了許多在課堂上學(xué)不到的知識，上機(jī)操作讓我學(xué)到了許多的企業(yè)管理的操作如企業(yè)規(guī)劃、物流方案的程序、訂單以及內(nèi)部管理的操作，理論與實際相結(jié)合！讓我們與企業(yè)的管理的距離拉近了許多，并有了初步的操作技能，讓我在學(xué)習(xí)物流管理的路上有了信心和希望。
總的來講，我認(rèn)為實訓(xùn)中的這么屢次的鍛煉很有意義，它們讓我從心里和認(rèn)識上都有很大的改變，讓我在人生前行的路上有了新的起點和規(guī)劃！
企業(yè)風(fēng)險管理實訓(xùn)心得體會篇五
工資管理實訓(xùn)是大學(xué)生職業(yè)生涯中非常重要的一個環(huán)節(jié)，這不僅是關(guān)系到我們未來工作收入的問題，也是對我們自身價值的認(rèn)知和提升的機(jī)會。在實踐中，我不僅了解了企業(yè)工資管理的全過程和相關(guān)法律法規(guī)，也深刻認(rèn)識到了工資管理的重要性。接下來，我將分享我在工資管理實訓(xùn)中的所見所聞和所感所悟。
第二段：過程
在工資管理實訓(xùn)中，我們分為四個小組分別負(fù)責(zé)不同的任務(wù)，包括員工信息管理、勞動合同管理、薪酬核算和資金支付。我所在的小組負(fù)責(zé)資金支付，從認(rèn)真核對每個員工的加班和考勤情況，到編制并發(fā)放工資，每一個環(huán)節(jié)都需要十分謹(jǐn)慎的操作。我們耗時數(shù)日，才終于完成了這項重要任務(wù)。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)良好的團(tuán)隊合作和高度的責(zé)任感是成功完成任務(wù)的關(guān)鍵。
第三段：法律法規(guī)
工資管理是一項涉及到眾多的法律法規(guī)的工作，包括《勞動法》、《社會保險法》等。在實踐過程中，我們需要了解和遵守這些法律法規(guī)，以便更加嚴(yán)謹(jǐn)和公正地處理這些問題。除此之外，我們還要素質(zhì)比較高，具有親和力、邏輯思維能力強(qiáng)、口齒清晰等特質(zhì)才能更好地完成任務(wù)。
第四段：心得體會
在工資管理實訓(xùn)中，我不僅學(xué)到了許多理論知識，還提高了自身的組織協(xié)調(diào)、溝通協(xié)商等能力。通過與隊員的合作，我也意識到了每個人都有其獨特的價值和能力，只有充分發(fā)揮每個人的長處，才能最大化地實現(xiàn)整個團(tuán)隊的目標(biāo)。同時，我也深刻認(rèn)識到了企業(yè)工資管理的重要性，尤其是要保護(hù)職工的合法權(quán)益。
第五段：結(jié)束語
綜上所述，這次工資管理實訓(xùn)為我提供了一個非常寶貴的機(jī)會，讓我在實踐中提高了很多技能和能力。我相信這些經(jīng)驗會對我的職業(yè)生涯有所幫助，并在以后的工作和生活中不斷積累和提高自己的能力。
企業(yè)風(fēng)險管理實訓(xùn)心得體會篇六
接到參加管理實訓(xùn)的通知，我心里的雀躍與期待無以言表。這次實訓(xùn)不僅是一次工作體驗，更是我步入社會、融入工作團(tuán)隊的重要一步。以下是我的心得體會，主要包含實訓(xùn)經(jīng)歷、個人感受以及學(xué)習(xí)到的知識和經(jīng)驗總結(jié)。
首先，實訓(xùn)的經(jīng)歷帶給我豐富的感受。在公司，我作為一名的項目組成員，負(fù)責(zé)跟進(jìn)項目的進(jìn)度和日常維護(hù)。每一次與團(tuán)隊的協(xié)作，每一次解決問題的過程，都讓我深切感受到團(tuán)隊合作的力量。困難時刻出現(xiàn)，但我也逐漸明白，要想克服它們，就需要積極的態(tài)度和科學(xué)的方法。同時，領(lǐng)導(dǎo)們的嚴(yán)謹(jǐn)和專業(yè)也給我留下深刻的印象，這讓我對工作中所需的專業(yè)技能有了更深刻的理解。
其次，我個人的感受是既有挑戰(zhàn)，也有成長的喜悅。在實訓(xùn)過程中，我遇到了許多我從未遇到過的問題，這讓我在不斷嘗試和失敗中成長。每一次的進(jìn)步和成功都讓我更加自信，也讓我明白，只有勇于接受挑戰(zhàn)，才能獲得成長的機(jī)會。
最后，實訓(xùn)期間，我學(xué)習(xí)到的知識和經(jīng)驗無法用言語來總結(jié)。我明白了項目管理的重要性和復(fù)雜性，了解到團(tuán)隊建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也學(xué)習(xí)到如何有效地進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作。這些經(jīng)驗和知識將對我未來的職業(yè)生涯產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，使我有信心在面對新的工作挑戰(zhàn)時更加從容。
總的來說，這次實訓(xùn)讓我深刻體會到團(tuán)隊合作的重要性，以及面對困難時積極的態(tài)度和科學(xué)的方法。同時，我也明白了不斷學(xué)習(xí)和成長的必要性，這將是我人生道路上的一筆寶貴財富。我期待未來能有更多的機(jī)會參與這樣的實訓(xùn)，以提升自己，更好地服務(wù)于團(tuán)隊和社會。
企業(yè)風(fēng)險管理實訓(xùn)心得體會篇七
20__年_月8—10日制造部部長組織三天的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，作為一名車間管理者，在車間內(nèi)部出了上傳下達(dá)之外，還要與其他分廠之間進(jìn)行平級溝通與協(xié)調(diào)(如工作重組，資源整合，進(jìn)行協(xié)調(diào)人員借調(diào)等)，以交換意見，促進(jìn)彼此了解，加強(qiáng)合作，保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
車間要做定員管理，定員是企業(yè)的一項基礎(chǔ)管理工作，采取措施保證企業(yè)合理的配備人員，達(dá)到節(jié)約成本，提高效率的目的，定員的管理范圍包括所有部門和崗位，即包括直接生產(chǎn)人員和從事生產(chǎn)技術(shù)工作人員，從事管理服務(wù)工作人員，還有車間總?cè)藬?shù)，各崗位人數(shù)，技能人員的人數(shù)以及他們之間的比例關(guān)系。車間還要做到生產(chǎn)環(huán)境，制定生產(chǎn)計劃，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，實施作業(yè)分配，準(zhǔn)確接收并按期完成生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃。車間管理中生產(chǎn)計劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的綱領(lǐng)性方案，是企業(yè)計劃達(dá)到產(chǎn)品品種，質(zhì)量產(chǎn)量，產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計劃和對產(chǎn)品進(jìn)度的總體安排，而車間作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃的擴(kuò)展，延伸和具體措施。
車間通過編制作業(yè)計劃，明確作業(yè)任務(wù)，目標(biāo)時間方法，合理，充分利用車間生產(chǎn)能力和各種條件，實施均衡協(xié)調(diào)生產(chǎn)，保證按期生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，為公司打造高效率的車間管理。
企業(yè)風(fēng)險管理實訓(xùn)心得體會篇八
本人在高中階段參加了應(yīng)用管理實訓(xùn)課程，并從中受益匪淺。在實踐中，我深刻地認(rèn)識到了應(yīng)用管理的重要性并收獲了許多寶貴的體驗和經(jīng)驗。
應(yīng)用管理實訓(xùn)是一門課程，旨在教授學(xué)生如何應(yīng)用管理原理來解決實際問題。作為一名學(xué)生來說，我能夠直接將所學(xué)的應(yīng)用管理知識運(yùn)用到生活中，解決實際問題，不僅是一種難能可貴的體驗，同時也對我未來的發(fā)展有著很大的幫助。
在實踐中，我學(xué)習(xí)了用SWOT分析法來分析問題，制定針對性的解決方案，使用PPT進(jìn)行展示等。這些方法不僅僅是理論，也是實用，對我在未來的工作和生活中都有很大的幫助。
此外，應(yīng)用管理實訓(xùn)還使我更好地認(rèn)識了自我。在實踐過程中，很多問題都需要團(tuán)隊合作來解決，這也需要個人有較高的自我認(rèn)識和領(lǐng)導(dǎo)能力。實踐中的挑戰(zhàn)鍛煉了我的領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力，讓我更好地認(rèn)識了自我，對我個人的職業(yè)發(fā)展和人格成長都有著巨大幫助。
總的來說，應(yīng)用管理實訓(xùn)是一門實用性極強(qiáng)的課程。在實踐中，我們不僅僅學(xué)到了應(yīng)用管理的知識，更鍛煉了自身的團(tuán)隊合作能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。這些經(jīng)歷和收獲對于我們未來的職業(yè)生涯和發(fā)展有著非常重要的幫助。（字?jǐn)?shù)：216字）
總之，我十分感謝應(yīng)用管理實訓(xùn)課程為我所帶來的寶貴的經(jīng)驗和收獲。我相信，這些經(jīng)歷和收獲不僅對我個人有著非常大的幫助，同時也會對未來的職業(yè)和生活產(chǎn)生重要的影響。（字?jǐn)?shù)：1200字）
企業(yè)風(fēng)險管理實訓(xùn)心得體會篇九
每個人都有自己的一套學(xué)習(xí)方法，可以說各不一樣，適用的就是好的，學(xué)校里面學(xué)的都是理論學(xué)問，假如不是想得到多么優(yōu)秀的成績，死記硬背就足以應(yīng)付考試，從事財務(wù)工作就不是應(yīng)付期末考試，而是每天考試，有些學(xué)問必需了然于心，吐口而出。所以，學(xué)習(xí)是一個持續(xù)性的過程，需要長期累月的堅持。然而學(xué)習(xí)又是一個技術(shù)性的東西，可以有技巧在里面。
財務(wù)治理是一門技術(shù)性的學(xué)科，主要針對的就是企業(yè)整個與財務(wù)運(yùn)作和治理的方法，以及財務(wù)指標(biāo)的計算和評價。
在財務(wù)治理的整個體系當(dāng)中，穿插了一個特別重要的理念：那就是資金的時間價值。錢是有價值的，百度百科上對其的定義是：資金時間價值是指資金在生產(chǎn)和流通過程中隨著時間推移而產(chǎn)生的增值。它也可被看成是資金的使用本錢。資金不會自動隨時間變化而增值，只有在投資過程中才會有收益，所以這個時間價值一般用無風(fēng)險的投資收益率來代替，由于理性個體不會將資金閑置不用。它隨時間的'變化而變化，是時間的函數(shù)，隨時間的推移而發(fā)生價值的變化，變化的那局部價值就是原有的資金時間價值。只有和勞動結(jié)合才有意義，不同于通貨膨脹。
在最近的學(xué)習(xí)中，我感覺到會計的學(xué)習(xí)，首先要在心中建立一種會計體系的框架，在這個框架的范圍內(nèi)，我們先針對每一個學(xué)問點的學(xué)習(xí)，然后再將各個學(xué)問點串聯(lián)起來，形成整個會計系統(tǒng)的學(xué)問。財務(wù)治理也是一樣，我們首先就要在心中建立起財務(wù)治理的理念，有了這樣的理念，我們再來學(xué)習(xí)各個學(xué)問點，就簡單多了。
籌資治理——資金運(yùn)營——投資治理——資金安排——業(yè)績評。
學(xué)到后來會發(fā)覺，其實，財務(wù)治理的這條線，是緊緊結(jié)合著會計的整個流程的，也可以說，是圍圍著會計的核算流程來的。我們就是要圍圍著這條線，將各種環(huán)節(jié)綻開學(xué)習(xí)，重點學(xué)習(xí)這條線上的五個環(huán)節(jié)。
自己其實還處于一個比擬迷茫的階段，假如沒有很好的數(shù)字感覺，我真的感覺永久也達(dá)不到財務(wù)高手的境地的。感覺這個東西不知道可以不行以培育，不過學(xué)習(xí)久了，血液里多少也會流淌著數(shù)字吧。
用腦學(xué)習(xí)財務(wù)治理專心體會它。
這次兩個月的學(xué)習(xí)里總共安排了三門財務(wù)類課程，包含了《非財務(wù)人員財務(wù)培訓(xùn)》、《財務(wù)治理》、《會計學(xué)根底》，同時公司總會計師陽總也給我們進(jìn)展了一場通俗易懂的財務(wù)與會計內(nèi)訓(xùn)，說實話，其實到現(xiàn)在為止，在財務(wù)治理這門專業(yè)里還沒有心得，但是，我覺得自己起碼對財務(wù)治理有了肯定的熟悉，知道了財務(wù)治理的核心就是“找錢（籌資）、用錢（資金運(yùn)營和工程投資、投資治理）、分錢（收益安排）”。
而想了解一家企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，最主要就是通過三張報表（即資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表）進(jìn)展分析，其中資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)的“照片”，反映企業(yè)的“現(xiàn)在時”，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何；利潤表是企業(yè)的“錄像”，反映企業(yè)的“過去時”，即企業(yè)過去“怎么樣”；現(xiàn)金流量表是企業(yè)的“x光”，透視企業(yè)的“將來時”，即企業(yè)將來會“怎么樣”。
還有就是企業(yè)為什么要借貸，即所謂的借雞生蛋，以前總感覺企業(yè)債務(wù)多是一種不好的狀況，而這次通過幾位專家的精彩講解，真是令我翻開了眼界，債務(wù)的作用不僅僅可以提高投資收益率，還可以節(jié)省企業(yè)所得稅，在企業(yè)進(jìn)展壯大的過程中還能保證老股東權(quán)益。
在財務(wù)治理培訓(xùn)初期消失了一個小插曲“當(dāng)時，楊斌教師問我們：誰在做財務(wù)治理？全班只有朱波舉手”，就是搞生產(chǎn)、技改、基層治理的都認(rèn)為自己與財務(wù)治理沒有關(guān)系，財務(wù)治理就是財務(wù)部和領(lǐng)導(dǎo)的事這種錯誤的熟悉。
就拿我本職工作安全治理來說，企業(yè)的安全設(shè)施、安全措施、勞動愛護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生乃至企業(yè)的安全制度每一樣都與財務(wù)治理嚴(yán)密關(guān)聯(lián)，上完課后我就在想如何才能讓公司目前有限的安全治理人員、資源發(fā)揮最大的作用，是不是應(yīng)當(dāng)對我們以前制定的一些制度進(jìn)展再次評價、修改或優(yōu)化。
由于公司西昌人員調(diào)離加之公司主輔分別改革造成崗位職工、治理人員相對以前要少了許多，安全專兼職治理人員隊伍也相應(yīng)進(jìn)展了精簡，如何才能在保證遵守國家安全法律法規(guī)、保證企業(yè)遠(yuǎn)離重大安全風(fēng)險、保證企業(yè)職工身體健康安全的前提下做到安全治理本錢最小化。
誠然，安全治理是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定長期進(jìn)展的根底，它更多的是人力、物力和財力的投入，但是作為一個企業(yè)的安全治理籌劃實施部門，不僅僅要追求安全的結(jié)果，還應(yīng)將企業(yè)財務(wù)治理、本錢治理的理念穿插于安全治理體系的各個環(huán)節(jié)和流程，不盲目的進(jìn)展物防、技防上的投資，不制定繁瑣、無用的制度，不鋪張人力、物力于無效的治理環(huán)節(jié)。
企業(yè)風(fēng)險管理實訓(xùn)心得體會篇十
在我的高中生涯中，我開始了應(yīng)用管理實訓(xùn)的學(xué)習(xí)。這是一門針對管理思維和實踐的課程，讓我深刻體會到了管理的重要性。
在這門課程中，我們學(xué)習(xí)了許多有關(guān)管理的理論知識，如管理的基本概念、原理、方法等等。但是僅僅停留在理論上是無法真正理解管理的，我們還需要進(jìn)行實踐。因此，老師給我們提供了一個管理實踐的機(jī)會，讓我們在班級內(nèi)進(jìn)行實踐，以此來深入理解并掌握管理技能。
在實踐中，我學(xué)會了很多東西。首先是溝通技巧，我發(fā)現(xiàn)了溝通在管理中的重要性。在我們班級的實踐中，不能只憑自己的想法去辦事，需要不斷與同學(xué)溝通，將自己的想法與同學(xué)們討論，尋求共同點并形成共識。這需要我們具備良好的口頭表達(dá)和傾聽技巧。一些偏執(zhí)神經(jīng)較重的我，在實踐中也慢慢變得表達(dá)更加得羅嗦了，而重要的是我變得善于深入討論并與同學(xué)們建立起更好的溝通和交流。
其次是團(tuán)隊協(xié)作能力，我發(fā)現(xiàn)一個人的力量是很有限的，而一個團(tuán)隊的力量是無窮的。班級實踐中技能不同、背景不同的同學(xué)們能夠共同協(xié)作，分工合作，成為點滴努力最終形成合力。最終，我們成功地完成了班級任務(wù)。
最后是管理能力的提升。管理實踐不僅可以讓我們實現(xiàn)技能的提升，還可以讓我們自我管理能力得到進(jìn)一步的提升。我們要分析問題的不同維度，讓自己變得更加集中和專注，同時時刻保持有條不紊的行事方式。這就需要我們調(diào)整自己的管理思路，養(yǎng)成良好的管理習(xí)慣，以便在未來的工作中得到應(yīng)用。
通過應(yīng)用管理實踐，我獲得了很多啟示和體會。這也讓我進(jìn)一步確認(rèn)，管理不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)，我們每個人都需要學(xué)習(xí)管理思維和實踐技能，從而提高自身競爭力，適應(yīng)時代的變化和發(fā)展。
企業(yè)風(fēng)險管理實訓(xùn)心得體會篇十一
在進(jìn)行管理實訓(xùn)的過程中，我不僅學(xué)到了很多實用的管理技巧，還深刻地認(rèn)識到了團(tuán)隊協(xié)作的重要性。以下是我的實訓(xùn)心得體會。
這次實訓(xùn)是在我的課堂上進(jìn)行的，我們組成了幾個小組，每個小組都要完成一個關(guān)于管理的任務(wù)。我被分到了一個四人小組，我們的任務(wù)是進(jìn)行市場營銷管理。在將近一個月的時間里，我們通過分工合作，完成了市場調(diào)研、市場分析、產(chǎn)品定位、推廣策略等一系列工作。
在實訓(xùn)過程中，我深刻地感受到了團(tuán)隊協(xié)作的重要性。每個人的能力和角色都是獨特的，只有大家通力合作，才能完成任務(wù)。我們小組內(nèi)部明確了各自的任務(wù)和職責(zé)，每個人都能發(fā)揮自己的長處，協(xié)作完成任務(wù)。通過實訓(xùn)，我學(xué)會了如何更好地與他人合作，共同解決問題。
在實訓(xùn)過程中，我還學(xué)到了很多實用的管理技巧。例如，如何制定有效的市場調(diào)研方案、如何進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、如何制定營銷推廣策略等。這些技巧都是非常實用的，能夠幫助我更好地進(jìn)行管理工作。
通過這次實訓(xùn)，我深刻地認(rèn)識到了團(tuán)隊協(xié)作的重要性，并學(xué)到了很多實用的管理技巧。這些經(jīng)驗和收獲對我今后的管理工作有很大的幫助。在今后的工作中，我將更加注重團(tuán)隊協(xié)作，同時也會更加注重運(yùn)用所學(xué)的管理技巧，幫助團(tuán)隊更好地完成任務(wù)。
企業(yè)風(fēng)險管理實訓(xùn)心得體會篇十二
第一段：引言（200字）
環(huán)境管理是當(dāng)今社會迫切需要解決的問題之一。在環(huán)境管理實訓(xùn)中，我通過參與一系列的實踐活動，深入了解了環(huán)境管理的重要性，并取得了一些有益的心得體會。下面將就我的實訓(xùn)經(jīng)歷和所得的收獲進(jìn)行總結(jié)和反思，以期能夠更好地幫助我在今后的環(huán)境管理工作中發(fā)揮作用。
第二段：實踐任務(wù)的背景與目標(biāo)（200字）
在實訓(xùn)過程中，我們團(tuán)隊的實踐任務(wù)是針對某企業(yè)的環(huán)境管理進(jìn)行調(diào)研和改進(jìn)。我們首先展開了調(diào)研活動，通過實地考察和訪談，了解到該企業(yè)在環(huán)境管理上存在一些問題，包括廢物處理不完善、能源消耗過大等。然后，我們制定了改進(jìn)方案，并實施了一系列的改進(jìn)措施，以期能夠提高該企業(yè)的環(huán)境管理水平，減少對環(huán)境的污染。
第三段：實訓(xùn)中遇到的挑戰(zhàn)與解決方法（300字）
在實訓(xùn)過程中，我們遇到了一些挑戰(zhàn)。首先，由于缺乏實踐經(jīng)驗，我們對于一些實際問題的處理不夠成熟，比如如何合理利用廢物資源和節(jié)約能源。為了解決這個問題，我們進(jìn)行了大量的文獻(xiàn)調(diào)研，并請教了相關(guān)領(lǐng)域的專家，通過學(xué)習(xí)和借鑒他們的經(jīng)驗，我們得以找到了解決方案。
其次，由于實訓(xùn)時間有限，我們需要在有限的時間內(nèi)完成大量任務(wù)。為了解決這個問題，我們組織了團(tuán)隊成員進(jìn)行合理的分工，充分利用每個人的專長和能力，確保任務(wù)的高效完成。此外，我們還通過與企業(yè)的合作，吸取了他們的經(jīng)驗和教訓(xùn)，以提高工作效率和質(zhì)量。
第四段：實踐成果及啟示（300字）
在實訓(xùn)結(jié)束后，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ膶嵺`成果。我們成功地改進(jìn)了該企業(yè)的廢物處理系統(tǒng)，使其廢物治理有條不紊，并且成功地降低了能源消耗量，提高了能源利用效率。而且，在這個過程中，我們還培養(yǎng)了自己的實踐能力和團(tuán)隊合作能力，受益匪淺。
這次實訓(xùn)使我深刻認(rèn)識到環(huán)境管理是當(dāng)今社會的重要任務(wù)，每個人都應(yīng)該為環(huán)境保護(hù)作出自己的努力。我們不能僅僅依靠政府的力量，應(yīng)當(dāng)從我做起，從自己所在的環(huán)境投入實踐中，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時，實踐中的團(tuán)隊合作也給我提供了寶貴的經(jīng)驗，團(tuán)隊合作不僅能提高工作效果，還能培養(yǎng)每個人的個人能力和協(xié)作能力。
第五段：總結(jié)（200字）
通過這次環(huán)境管理實訓(xùn)，我深入了解了環(huán)境管理的重要性和實踐中的挑戰(zhàn)。我學(xué)會了如何利用科學(xué)的方法進(jìn)行實踐，以解決實際問題。同時，我也認(rèn)識到每個人都應(yīng)該有環(huán)保的意識和責(zé)任，并積極為環(huán)境保護(hù)做出貢獻(xiàn)。這次實訓(xùn)經(jīng)歷給予了我寶貴的經(jīng)驗，將對我今后的工作和生活產(chǎn)生積極的影響。
企業(yè)風(fēng)險管理實訓(xùn)心得體會篇十三
在我所讀的高中中，應(yīng)用管理實訓(xùn)課程是十分重要的一門課程。這門課程不僅讓我學(xué)到了專業(yè)知識，更讓我深刻認(rèn)識到管理的重要性。
首先，在實訓(xùn)中，我學(xué)到了許多實用的管理技巧。我記得有一次，我們班級要進(jìn)行一次模擬公司的經(jīng)營，我被任命為財務(wù)總監(jiān)。在整個過程中，我學(xué)會了如何控制成本，如何制定預(yù)算，如何從財務(wù)角度衡量公司的經(jīng)營狀況等。這些技巧不僅在模擬經(jīng)營中派上了用場，也讓我在日常生活中更加理財。
此外，應(yīng)用管理實訓(xùn)還讓我深刻認(rèn)識到了管理的重要性。在實訓(xùn)中，我學(xué)到了團(tuán)隊協(xié)作的重要性，學(xué)習(xí)了如何與同事、領(lǐng)導(dǎo)有效地溝通，學(xué)習(xí)了如何制定有效的管理策略。這些經(jīng)驗在今后的工作中將會對我有很大的幫助。
最后，應(yīng)用管理實訓(xùn)也讓我擁有了更多的實踐經(jīng)驗。在實訓(xùn)中，我不僅學(xué)習(xí)了理論知識，還親自實踐了許多管理策略，通過這些實踐，我更加深入地理解了管理的本質(zhì)和實用性。
綜上所述，應(yīng)用管理實訓(xùn)給我?guī)砹撕芏嗟氖斋@，讓我更加理解了管理的本質(zhì)和實用性。在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我將會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)這些經(jīng)驗，為自己的事業(yè)奮斗！
企業(yè)風(fēng)險管理實訓(xùn)心得體會篇十四
第一段：介紹實訓(xùn)的背景和目的（200字）
環(huán)境管理實訓(xùn)是一種通過實際操作和實踐培訓(xùn)，提高學(xué)生環(huán)境意識和環(huán)境管理能力的一種教學(xué)方法。在這個實訓(xùn)中，我們以保護(hù)環(huán)境、提高環(huán)境質(zhì)量為目標(biāo)，通過對環(huán)境問題的了解和解決，進(jìn)一步提高我們的環(huán)境意識和環(huán)境管理技能。這種實踐的主要目的是讓我們認(rèn)識到環(huán)境問題的重要性，并培養(yǎng)我們對環(huán)境問題的積極態(tài)度和主動行動的能力。
第二段：實訓(xùn)過程及經(jīng)歷（300字）
在實訓(xùn)的過程中，我們學(xué)習(xí)了環(huán)境評估的基本方法和環(huán)境管理的理論知識。我們分析了不同環(huán)境影響因素對自然環(huán)境的影響，并通過實地調(diào)研和實踐操作，了解了環(huán)境監(jiān)測和環(huán)境管理的具體過程。在實際操作中，我們學(xué)習(xí)并運(yùn)用了各種環(huán)境監(jiān)測設(shè)備和方法，例如水質(zhì)監(jiān)測儀器、氣體監(jiān)測儀器和土壤采樣設(shè)備等。通過這些實際操作，我們深入了解了環(huán)境污染問題的來源和處理方法，并學(xué)會了如何科學(xué)地采樣和分析環(huán)境數(shù)據(jù)，從而準(zhǔn)確評估環(huán)境質(zhì)量。
第三段：實訓(xùn)的價值和意義（300字）
通過這次實訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到了環(huán)境保護(hù)的重要性。環(huán)境是人類賴以生存的基礎(chǔ)，保護(hù)環(huán)境就是保護(hù)我們自己的生存環(huán)境。而環(huán)境管理則是保護(hù)環(huán)境的有效手段之一。實訓(xùn)不僅提高了我們的環(huán)境意識，也增強(qiáng)了我們的環(huán)境管理能力。我們不僅了解了環(huán)境問題的嚴(yán)重性，也學(xué)會了如何運(yùn)用理論和技術(shù)手段來解決環(huán)境問題。這些知識和技能將對我們今后的學(xué)習(xí)和工作產(chǎn)生積極的影響。
第四段：實訓(xùn)中的困難和挑戰(zhàn)（200字）
在實訓(xùn)的過程中，我也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。首先，實踐操作要求我們對各種儀器和設(shè)備的掌握和運(yùn)用能力較高，這對于我們來說是一個新的挑戰(zhàn)。其次，環(huán)境管理涉及的知識和技術(shù)較為復(fù)雜，需要我們進(jìn)行較多的理論學(xué)習(xí)和實際操作。最后，環(huán)境問題具有復(fù)雜性和多樣性，需要我們具備較強(qiáng)的綜合分析和解決問題的能力。這些挑戰(zhàn)需要我們不斷學(xué)習(xí)和提高自己的能力。
第五段：收獲與反思（200字）
通過這次實訓(xùn)，我不僅學(xué)到了環(huán)境管理的理論知識和實踐技能，也培養(yǎng)了自己的團(tuán)隊合作和解決問題的能力。在實訓(xùn)中，我學(xué)會了如何與同學(xué)們合作，并團(tuán)結(jié)大家共同解決問題。在與同學(xué)們的合作中，我逐漸明白了集體力量的重要性，也意識到了個人能力的局限性。同時，我也認(rèn)識到環(huán)境保護(hù)是一項系統(tǒng)性和綜合性的任務(wù)，需要政府、企業(yè)和公眾的共同努力。每個人都應(yīng)該從自己做起，從生活中的點點滴滴做起，積極參與到環(huán)境保護(hù)中來。
總結(jié)：
通過這次環(huán)境管理實訓(xùn)，我不僅提高了自己的環(huán)境意識和環(huán)境管理能力，也對環(huán)境問題有了更深入的認(rèn)識。我將把所學(xué)到的知識和技能應(yīng)用到實際中，積極參與到環(huán)境保護(hù)和環(huán)境管理中來，為構(gòu)建美麗家園貢獻(xiàn)自己的力量。同時，我也希望更多的人能夠關(guān)注環(huán)境問題，加強(qiáng)環(huán)境管理，共同保護(hù)地球家園。
企業(yè)風(fēng)險管理實訓(xùn)心得體會篇十五
經(jīng)過兩年物流專業(yè)的學(xué)習(xí)，我們在實踐還有些缺乏，但在老師細(xì)心的教導(dǎo)下，我們在這次物流訂單業(yè)務(wù)流程的實訓(xùn)中收獲不小，對各個作業(yè)流程有了一定的理論基礎(chǔ)，通過在電腦上將這些理論與實際的操作相結(jié)合，在實踐中提高運(yùn)用知識的能力。實訓(xùn)時間結(jié)束后，我最大的感受就是要建立一個現(xiàn)代化的物流，尤其是第三方物流人才是必不可少的，其次：設(shè)施，設(shè)備也是發(fā)展現(xiàn)代化物流的首要前提，這次實訓(xùn)中，我們主要是在電腦上模擬操作訂單的業(yè)務(wù)流程，以下就是我這兩個星期對這次實訓(xùn)的認(rèn)識總結(jié)。
我們這次實訓(xùn)的主要內(nèi)容有：了解第三方物流服務(wù)的特點、主要設(shè)備和作業(yè)流程，對其進(jìn)行分析，并結(jié)合所學(xué)的理論進(jìn)行操作。物流的七個要素當(dāng)中比如說運(yùn)輸，運(yùn)輸兩個字概念包括的概念非常廣，包括公路運(yùn)輸、鐵路運(yùn)輸、航空運(yùn)輸、海運(yùn)等，第三方物流公司的業(yè)務(wù)流程，證書申請認(rèn)證等，而且還通過模擬操作在第三方物流虛擬平臺了解物流的基本流程。
第三方物流是指對在供應(yīng)鏈中商品要在企業(yè)和供應(yīng)商/顧客之間移動，與每筆交易相關(guān)的資金和信息移動相關(guān)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行管理。物流職能可以劃分為以下子流程：訂單管理：該流程包括訂單獲取、格式化數(shù)據(jù)、訂單路由、訂單確認(rèn)、交易處理。訂單管理活動逐漸需要對顧客訂單在供應(yīng)鏈中移動時進(jìn)行管理。運(yùn)輸管理：包括運(yùn)輸?shù)牟少?、計劃、?yōu)化和執(zhí)行。
管理運(yùn)輸者合同，計劃訂單/交貨的最優(yōu)出貨，優(yōu)化出貨，跟蹤運(yùn)輸中的貨物，審計和支付處理，運(yùn)輸者績效監(jiān)控，出貨后的交貨確認(rèn)。倉庫、庫存和訂單履行管理：訂單經(jīng)過處理后，合適的倉庫或履行中心會負(fù)責(zé)該訂單的提貨、包裝和出貨。這方面的服務(wù)包括采購訂單管理、發(fā)票生成、提貨/包裝/出貨服務(wù)等。庫存管理涉及到監(jiān)控庫存水平、根據(jù)需要補(bǔ)貨、將完成的產(chǎn)品送到合適的地點。
對于訂單的業(yè)務(wù)流程，我們在這一次始終著重了解了一下：訂單模塊客戶服務(wù)部門使用。主要包括訂單的接收、分揀、出口、合攏、客戶信息反饋等。該模塊可以接收如電話、傳真等各種來源的訂單，并通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口對訂單進(jìn)行處理。公司財務(wù)對各分點實際的攬收情況、投遞情況進(jìn)行收據(jù)控制和投遞回鉤并檢查貨款;公司財務(wù)部對各種投遞單據(jù)、收據(jù)、發(fā)票進(jìn)行管理;公司財務(wù)定期與部分大宗用戶進(jìn)行代收貨款結(jié)算并總結(jié)各業(yè)務(wù)員攬收提成及投遞員投遞提成等;倉庫部門進(jìn)行日常的進(jìn)出庫與盤點操作，以保證業(yè)務(wù)順利進(jìn)行。
在實訓(xùn)的過程中我感受最深有以下幾點：
其一、實訓(xùn)是讓每個同學(xué)檢驗自己的綜合能力。要想做好任何事，除了自己平時要有一定的功底外，我們還需要一定的實踐動手能力，操作能力，因此，每個同學(xué)都應(yīng)該多在實踐中提高自己的能力。
其二、此次實訓(xùn)，我深深體會到了積累知識的重要性。俗話說：“要想為事業(yè)多添一把火，自己就得多添一捆材”。在這個競爭如此激烈的社會中，只有努力充實自己才能夠站得住不被淘汰。
其三、實訓(xùn)是讓每個同學(xué)確定自己的未來方向。以前缺乏實踐，無法認(rèn)識社會企業(yè)的需求，因此，對自己的未來也十分迷茫，但通過這次實訓(xùn)我們體會到了我們這一行的艱辛和干這一行所需要必備怎樣的能力，只有我們確定了自己未來的方向、定下目標(biāo)才能給自己定位，并努力提升自己來讓自己適任職位。
“千里之行，始于足下”，這是一個短暫而又充實的比賽，我認(rèn)為對我走向社會起到了一個橋梁的作用，過渡的作用，是人生的一段重要的經(jīng)歷，也是一個重要步驟，對將來走上工作崗位也有著很大幫助。
離我們步入社會也沒多久時間了，不管面臨的是繼續(xù)深造，還是就業(yè)的壓力，我想我們都應(yīng)該充分利用好這一段時間，充實、完善自我。
企業(yè)風(fēng)險管理實訓(xùn)心得體會篇一
圖書管理實訓(xùn)是我大學(xué)學(xué)習(xí)生涯中最有趣且有價值的一門課程。通過這門課程的學(xué)習(xí)和實踐，我深刻認(rèn)識到了圖書管理的重要性，也收獲了很多實踐經(jīng)驗。在實訓(xùn)結(jié)束后，我反思了自己的學(xué)習(xí)和實踐過程，總結(jié)了一些心得體會，希望能夠與大家分享。
第二段：體會一——團(tuán)隊協(xié)作
在圖書管理實訓(xùn)中，我們被分為幾個小組，每個小組負(fù)責(zé)一個圖書館區(qū)域的管理。我們需要相互配合，協(xié)作共進(jìn)，才能更好地進(jìn)行圖書管理。在這個過程中，我體會到了團(tuán)隊合作的重要性。只有大家齊心協(xié)力，才能夠更好地完成任務(wù)。
第三段：體會二——溝通能力
由于團(tuán)隊中每個人有著不同的經(jīng)驗、想法和觀點，溝通交流顯得尤為重要。在我參與圖書管理實踐的過程中，我了解了如何與不同的人合作和交流。我與組員們進(jìn)行了有效的溝通和協(xié)調(diào)，解決了很多問題。在未來的職業(yè)生涯中，我也會更加注重溝通能力的發(fā)展。
第四段：體會三——專業(yè)知識
在實踐中，我收獲了大量的實際經(jīng)驗，并通過實際操作加強(qiáng)了個人的專業(yè)知識。比如，在借書和還書的過程中，我掌握了圖書的分類和編碼方法，了解了圖書流通過程的規(guī)則以及一些常見的異常情況處理方法。能夠?qū)⒗碚摵蛯嵺`相結(jié)合是作為一個好的圖書管理者必須具備的能力。
第五段：總結(jié)與感悟
通過圖書管理實踐，我深刻認(rèn)識到企業(yè)管理的重要性。無論是在哪個領(lǐng)域，專業(yè)知識、溝通能力和團(tuán)隊協(xié)作都是我們必須掌握并努力完善的技能。未來，我會通過繼續(xù)學(xué)習(xí)和實踐，不斷提升自己的能力和實踐經(jīng)驗，成為一個更好的專業(yè)人才。
總之，圖書管理實踐讓我受益匪淺，讓我收獲了寶貴的實踐經(jīng)驗和交流技巧。希望我對此的體會能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈⑹荆瑤椭蠹依斫鈱I(yè)知識、倡導(dǎo)與人交流、加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作。
企業(yè)風(fēng)險管理實訓(xùn)心得體會篇二
每個人都有自己的一套學(xué)習(xí)方法，能夠說各不相同，適用的就是好的，校園里面學(xué)的都是理論知識，如果不是想得到多么優(yōu)秀的成績，死記硬背就足以應(yīng)對考試，從事財務(wù)工作就不是應(yīng)對期末考試，而是天天考試，有些知識務(wù)必了然于心，吐口而出。所以，學(xué)習(xí)是一個連續(xù)性的進(jìn)程，需要久長累月的堅持。然而學(xué)習(xí)又是一個技術(shù)性的東西，能夠有技能在里面。
財務(wù)管理是一門技術(shù)性的學(xué)科，主要針對的就是企業(yè)全部與財務(wù)運(yùn)作和管理的方法，以及財務(wù)指標(biāo)的運(yùn)算和評判。
在財務(wù)管理的全部體系當(dāng)中，穿插了一個十分重要的理念：那就是資金的時間價值。錢是有價值的，百度百科上對其的定義是：資金時間價值是指資金在生產(chǎn)和流透進(jìn)程中隨著時間推移而產(chǎn)生的增值。它也可被看成是資金的.使用本錢。資金不會自動隨時間變化而增值，只有在投資進(jìn)程中才會有收益，所以這個時間價值一樣用無風(fēng)險的投資收益率來代替，由于理性個體不會將資金閑置不用。它隨時間的變化而變化，是時間的函數(shù)，隨時間的推移而產(chǎn)生價值的變化，變化的那部分價值就是原有的資金時間價值。只有和勞動結(jié)合才有好處，不同于通貨膨脹。
在最近的學(xué)習(xí)中，我感覺到會計的學(xué)習(xí)，第一要在心中建立一種會計體系的框架，在這個框架的范疇內(nèi)，我們先針對每一個知識點的學(xué)習(xí)，然后再將各個知識點串連起來，構(gòu)成全部會計系統(tǒng)的知識。財務(wù)管理也是一樣，我們第一就要在心中建立起財務(wù)管理的理念，有了這樣的理念，我們再來學(xué)習(xí)各個知識點，就容易多了。
籌資管理——資金運(yùn)營——投資管理——資金分配——事跡評學(xué)到之后會發(fā)覺，其實，財務(wù)管理的這條線，是牢牢結(jié)合著會計的全部流程的，也能夠說，是環(huán)繞著會計的核算流程來的。我們就是要環(huán)繞著這條線，將各種環(huán)節(jié)展開學(xué)習(xí)，重點學(xué)習(xí)這條線上的五個環(huán)節(jié)。
自己其實還處于一個比較迷茫的階段，如果沒有很好的數(shù)字感覺，我真的感覺永久也達(dá)不到財務(wù)高手的境域的。感覺這個東西不明白能夠不能夠培養(yǎng)，但是學(xué)習(xí)久了，血液里多少也會流淌著數(shù)字吧。
企業(yè)風(fēng)險管理實訓(xùn)心得體會篇三
治理的根本職能有規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、掌握，運(yùn)營治理心得體會。規(guī)劃是為了實現(xiàn)組織目標(biāo)而對將來的行動進(jìn)展規(guī)劃安排的工作過程；組織是為了取得最大的勝利而安排完成工作所需要的資源并協(xié)調(diào)員工與任務(wù)、員工與員工之間的關(guān)系；領(lǐng)導(dǎo)就是對組織內(nèi)全體成員行為進(jìn)展引導(dǎo)和施加影響，從而鼓勵員工產(chǎn)生高績效的活動過程；掌握是根據(jù)既定目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)對組織活動進(jìn)展監(jiān)視、檢查，發(fā)覺偏差，實行訂正措施，使工作能按原定規(guī)劃進(jìn)展，或適當(dāng)調(diào)整規(guī)劃以達(dá)預(yù)期目的的過程。
治理的本質(zhì)就是在特定的條件下，對組織的人、財、物、信息等有形無形的資源進(jìn)展優(yōu)化配置，協(xié)調(diào)與掌握，使得本錢最小，效益最大，從而使組織的目標(biāo)規(guī)劃如期最優(yōu)實現(xiàn)。
如何如期最優(yōu)實現(xiàn)組織目標(biāo)。覃曦教師在《全面運(yùn)營治理沙盤模擬訓(xùn)練》的課程中，以通俗易懂的語言，生動逼真的講解了組織目標(biāo)的實現(xiàn)過程。受益匪淺，感悟頗深。
組織目標(biāo)是指一個組織將來一段時間內(nèi)要實現(xiàn)的目的，它是治理者和組織中一切成員的行動指南，是組織決策、效率評價、協(xié)調(diào)和考核的根本依據(jù)。任何一個組織都是為肯定的目標(biāo)而組織起來的，如包裝公司是為了滿意洋河酒廠全部成品酒包裝的需要而組織起來的。目標(biāo)是組織的最重要條件，無論其成員各自的目標(biāo)有何不同，但肯定有一個為其成員所承受的共同目標(biāo)。任何治理系統(tǒng)都應(yīng)有明確的目標(biāo)，目標(biāo)不確定，或者混淆了不同的目標(biāo)，都必定會導(dǎo)致治理的混亂。任何治理活動都必需把制定目標(biāo)作為首要任務(wù)。
標(biāo)準(zhǔn)化、制度化治理目前已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)治理的重要組成局部，它在企業(yè)治理中日益發(fā)揮著舉足輕重的作用。企業(yè)必需重視標(biāo)準(zhǔn)化，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化的作用，使企業(yè)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化治理，為企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益供應(yīng)保障。
設(shè)計好藍(lán)圖，制定一個科學(xué)的流程，依據(jù)流程制定詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)化，然后再制度化，并建立一整套行之有效的績效治理和考核機(jī)制。
組織目標(biāo)的實現(xiàn)，不僅靠總經(jīng)理制定好的戰(zhàn)略規(guī)劃，也不僅靠某一部門領(lǐng)導(dǎo)的個人力量，而是要依靠組織中全部干部、員工的共同努力。組織要讓全體成員參加治理，實行目標(biāo)治理制度。
目標(biāo)治理制度是把以目標(biāo)實現(xiàn)為前提的治理轉(zhuǎn)化成以目標(biāo)為掌握手段的治理，它是通過使組織的成員親自參與工作目標(biāo)的制定來實現(xiàn)“自我掌握”，并努力完成工作目標(biāo)的治理制度。這種治理制度由于有了明確的目標(biāo)作為對組織成員工作成果的考核標(biāo)準(zhǔn)，從而使對組織成員的評價和嘉獎做到更客觀、更合理，因而可以大大激發(fā)他們?yōu)橥瓿山M織目標(biāo)而努力。如何強(qiáng)化員工自我治理掌握，主要措施有：
(一)、目標(biāo)要表達(dá)組織目標(biāo)和個人目標(biāo)的統(tǒng)一。員工是實現(xiàn)組織目標(biāo)的載體，同時他們也有個人目標(biāo)的追求。只有組織的目標(biāo)與個人的'目標(biāo)到達(dá)完善契合時，才能在員工的內(nèi)心產(chǎn)生巨大的推動力和自我約束力。實踐中，有些組織確定的目標(biāo)體系只是對組織任務(wù)目標(biāo)的簡潔分解，而沒有考慮員工個人的利益，這只是傳統(tǒng)的任務(wù)治理，而不是目標(biāo)治理。這種任務(wù)目標(biāo)是不行能激發(fā)下屬的行為動力和自我約束力，員工只會敷衍地完成任務(wù)而已。
(二)、強(qiáng)化員工參加治理。目標(biāo)治理是參加治理的一種形式。目標(biāo)的制定者同時也是目標(biāo)的實現(xiàn)者，即由上級與下級在一起共同確定目標(biāo)。參加設(shè)置目標(biāo)可以提高目標(biāo)承受性，目標(biāo)設(shè)置理論認(rèn)為在某些狀況下，參加式的目標(biāo)設(shè)置能帶來更高績效。參加的一個主要優(yōu)勢在于提高了目標(biāo)本身作為工作努力方向的可承受性。實施參加治理，能夠發(fā)揮員工的聰慧才智，實現(xiàn)自我價值，也是滿意員工受人敬重、信任的高層次需要。這樣為每個部門有規(guī)劃、有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有執(zhí)行力和掌握力的開展工作供應(yīng)更有利的保障，也有利于部門與部門之間較好的協(xié)調(diào)、協(xié)作、理解和支持。同時，在參加目標(biāo)制定的過程中，可以使員工了解組織的遠(yuǎn)景規(guī)劃和進(jìn)展目標(biāo)，了解個人在組織目標(biāo)實現(xiàn)中的價值所在，了解組織目標(biāo)的實現(xiàn)對個人目標(biāo)實現(xiàn)的意義。使員工產(chǎn)生劇烈的使命感和責(zé)任感，加強(qiáng)個人與組織的一體化，有利于營造一個和諧的工作環(huán)境。
參加治理要特殊留意引導(dǎo)，要反復(fù)把公司當(dāng)前的目標(biāo)傳達(dá)給員工，使員工的參加具有明確的方向性。在實踐中，要依據(jù)員工的文化程度和閱歷，實行不同的方式參加治理。對文化程度較低、閱歷缺乏的員工實行掌握型參加治理。主要由員工提出工作中的問題和局部建議，經(jīng)過篩選后，由上級幫助下屬確定解決方案并組織實施。對文化程度較高，又有相當(dāng)參加治理閱歷的員工實行授權(quán)型參加治理。主要是由員工提出問題，而且制訂詳細(xì)的實施方案，在得到上級認(rèn)可后，被授予相應(yīng)的權(quán)力，以員工為主完成，并予以精神表揚(yáng)和物質(zhì)嘉獎。建立一整套的鼓勵機(jī)制來調(diào)發(fā)動工積極性，讓有力量、多做工作的人多得嘉獎，沒有力量的、不做工作的人不得嘉獎，強(qiáng)化員工自我治理，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)安康穩(wěn)定進(jìn)展。
最近幾年，洋河酒廠進(jìn)展勢頭強(qiáng)勁，制曲、釀酒、包裝等車間都在擴(kuò)大生產(chǎn)產(chǎn)量，企業(yè)規(guī)模越來越大，產(chǎn)品銷量向全國化市場穩(wěn)步推動，每年都以近50%的速度增長。洋河三大品牌越來越得到更多消費(fèi)者的認(rèn)同和青睞，后勤保障力量也隨之增加，產(chǎn)品質(zhì)量越來越穩(wěn)定，市場投訴相比過去越來越少。如此好的進(jìn)展態(tài)勢，對洋河酒廠來說是一個機(jī)遇，同時也是一個潛在的挑戰(zhàn)。面對大進(jìn)展，我們要居安思危，要糊涂的熟悉到企業(yè)進(jìn)展的昨天、今日和明天，加強(qiáng)治理，把產(chǎn)品質(zhì)量放在首要位置，展望將來，任重而道遠(yuǎn)，我們肩負(fù)的責(zé)任更大。如何打造更強(qiáng)的核心競爭力，夯實每一個環(huán)節(jié)，快速應(yīng)對市場變化和需求，是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
今后的工作，我們更要頭腦糊涂，作為治理人員更要仔細(xì)的學(xué)習(xí)文化學(xué)問，提高業(yè)務(wù)水平，提高自身素養(yǎng)，適應(yīng)企業(yè)快速進(jìn)展的需要。在現(xiàn)有治理的根底上，我們要緊跟公司要求，做精益生產(chǎn)的帶頭人，不斷地總結(jié)、改良工作方法，帶著好團(tuán)隊建立，仔細(xì)培育技術(shù)力氣和治理骨干；不斷地改善、提高員工工作效率，強(qiáng)化基層治理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低包裝材料損耗和費(fèi)用掌握。不管什么時候都不能有本位主義、官僚作風(fēng)，要擅長與上、下屬和相關(guān)部門溝通，要把深入班組解決生產(chǎn)工作中的實際問題作為工作重點，建立一個安全高效的生產(chǎn)治理秩序，使包裝生產(chǎn)這一環(huán)節(jié)的工作做得更扎實，成為公司最放心的地方，在洋河酒廠大進(jìn)展的道路上走在最前列。
企業(yè)風(fēng)險管理實訓(xùn)心得體會篇四
經(jīng)過兩年物流專業(yè)的學(xué)習(xí)，我們在還有些缺乏，但在老師細(xì)心的教導(dǎo)下，我們在這次物流訂單業(yè)務(wù)流程的實訓(xùn)中收獲不小，對各個作業(yè)流程有了一定的理論根底，通過在電腦上將這些理論與實際的操作相結(jié)合，在實踐中提高運(yùn)用知識的能力。實訓(xùn)時間結(jié)束后，我最大的感受就是要建立一個現(xiàn)代化的物流，尤其是第三方物流是必不可少的，其次：設(shè)施，設(shè)備也是開展現(xiàn)代化物流的首要前提，這次實訓(xùn)中，我們主要是在電腦上模擬操作訂單的業(yè)務(wù)流程，以下就是我這兩個星期對這次實訓(xùn)的認(rèn)識。
我們這次實訓(xùn)的主要內(nèi)容有：了解第三方物流效勞的特點、主要設(shè)備和作業(yè)流程，對其進(jìn)行分析，并結(jié)合所學(xué)的理論進(jìn)行操作。物流的七個要素當(dāng)中比方說運(yùn)輸，運(yùn)輸兩個字概念包括的概念非常廣，包括公路運(yùn)輸、鐵路運(yùn)輸、航空運(yùn)輸、海運(yùn)等，第三方物流公司的業(yè)務(wù)流程，證書申請認(rèn)證等，而且還通過模擬操作在第三方物流虛擬平臺了解物流的根本流程。
第三方物流是指對在供給鏈中商品要在企業(yè)和供給商/顧客之間移動，與每筆交易相關(guān)的資金和信息移動相關(guān)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行管理。物流職能可以劃分為以下子流程：訂單管理：該流程包括訂單獲取、格式化數(shù)據(jù)、訂單路由、訂單確認(rèn)、交易處理。訂單管理活動逐漸需要對顧客訂單在供給鏈中移動時進(jìn)行管理。運(yùn)輸管理：包括運(yùn)輸?shù)牟少?、方案、?yōu)化和執(zhí)行。管理運(yùn)輸者合同，方案訂單/交貨的最優(yōu)出貨，優(yōu)化出貨，跟蹤運(yùn)輸中的貨物，審計和支付處理，運(yùn)輸者績效監(jiān)控，出貨后的交貨確認(rèn)。倉庫、庫存和訂單履行管理：訂單經(jīng)過處理后，適宜的倉庫或履行中心會負(fù)責(zé)該訂單的提貨、包裝和出貨。這方面的效勞包括采購訂單管理、發(fā)票生成、提貨/包裝/出貨效勞等。庫存管理涉及到監(jiān)控庫存水平、根據(jù)需要補(bǔ)貨、將完成的產(chǎn)品送到適宜的地點。
對于訂單的業(yè)務(wù)流程，我們在這一次始終著重了解了一下：訂單模塊客戶效勞部門使用。主要包括訂單的接收、分揀、出口、合攏、客戶信息反應(yīng)等。該模塊可以接收如、等各種的訂單，并通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口對訂單進(jìn)行處理。公司財務(wù)對各分點實際的攬收情況、投遞情況進(jìn)行收據(jù)控制和投遞回鉤并檢查貨款；公司財務(wù)部對各種投遞單據(jù)、收據(jù)、發(fā)票進(jìn)行管理；公司財務(wù)定期與局部大宗用戶進(jìn)行代收貨款結(jié)算并總結(jié)各業(yè)務(wù)員攬收提成及投遞員投遞提成等；倉庫部門進(jìn)行日常的進(jìn)出庫與盤點操作，以保證業(yè)務(wù)順利進(jìn)行。
其一、實訓(xùn)是讓每個同學(xué)檢驗自己的綜合能力。要想做好任何事，除了自己平時要有一定的功底外，我們還需要一定的實踐動手能力，操作能力，因此，每個同學(xué)都應(yīng)該多在實踐中提高自己的能力。
其二、此次實訓(xùn)，我深深體會到了積累知識的重要性。俗話說：“要想為事業(yè)多添一把火，自己就得多添一捆材”。在這個競爭如此劇烈的社會中，只有努力充實自己才能夠站得住不被淘汰。其三、實訓(xùn)是讓每個同學(xué)確定自己的未來方向。以前缺乏實踐，無法認(rèn)識社會企業(yè)的需求，因此，對自己的未來也十分迷茫，但通過這次實訓(xùn)我們體會到了我們這一行的艱辛和干這一行所需要必備怎樣的能力，只有我們確定了自己未來的方向、定下目標(biāo)才能給自己定位，并努力提升自己來讓自己適任職位。
“千里之行，始于足下”，這是一個短暫而又充實的比賽，我認(rèn)為對我走向社會起到了一個橋梁的作用，過渡的作用，是人生的一段重要的經(jīng)歷，也是一個重要步驟，對將來走上工作崗位也有著很大幫助。
離我們步入社會也沒多久時間了，不管面臨的是繼續(xù)深造，還是就業(yè)的壓力，我想我們都應(yīng)該充分利用好這一段時間，充實、完善自我。
為期兩周的物流管理實訓(xùn)很快就結(jié)束了，學(xué)生通過短短的兩周時間，掌握了tpl的流程以及在每個流程中所涉及的根本知識點。學(xué)生首先通過網(wǎng)址進(jìn)入物流軟件模擬的界面，通過認(rèn)證自己的公司，公司成立后才可進(jìn)行其他資源配置以及人員的雇傭。由于這局部內(nèi)容較易理解，因此學(xué)生操作也較為順利。
有了自己的公司，學(xué)生即可根據(jù)軟件設(shè)定任意扮演自己的角色（物流管理中心、物流配送中心、物流運(yùn)輸中心、物流倉儲中心）。由于學(xué)生是初次接觸該軟件，為了使學(xué)生對tpl的每個環(huán)節(jié)都有感性的認(rèn)識，因此要求學(xué)生同時扮演這四個角色。大家均是初次接觸該模擬軟件，因此均有較強(qiáng)的好奇心；同時也是他們第一次單獨經(jīng)營自己的模擬公司，都想自己來親自較好的完成各項業(yè)務(wù)操作，因此，對于每個角色的扮演，大家都較為認(rèn)真，且較為積極。角色扮演完成后，就涉及到具體的操作（到物流市場購置倉庫、車輛，雇傭工作人員，物流市場報價，訂單的簽訂，訂單的外包，訂單的分揀，財務(wù)上報，事故處理，車輛管理，配送方案選擇，進(jìn)出庫操作等等），由于這些操作之間相互影響，相互作用，學(xué)生在考慮時往往只考慮到某一個方面或幾個方面，而沒有根據(jù)自己的實際情況進(jìn)行綜合考慮，因此出現(xiàn)了許多不經(jīng)濟(jì)的情況，甚至有的同學(xué)出現(xiàn)了虧本的買賣。
還有一些同學(xué)在操作時只是隨意的點擊自己的.鼠標(biāo)，根本沒有仔細(xì)的考慮到每個操作步驟的可行性、可操作性，也缺乏一些細(xì)致的思考，例如：物流報價局部，有幾位同學(xué)的公路報價每公里九千多元，而航空報價卻只有十幾元，這很明顯不合常理，但有的同學(xué)卻按此報價；更有甚者，盡然這樣的訂單還有公司和他們進(jìn)行合作，結(jié)果導(dǎo)致其他許多同學(xué)出現(xiàn)了虧本的現(xiàn)象，還有其他許多不合理的現(xiàn)象，這些都是由于學(xué)生考慮的不夠全面而造成的。但也有一局部是由于系統(tǒng)本身存在的缺乏引起的，就像上面提到的報價，這些報價本身都嚴(yán)重偏離了市場價格，從而引發(fā)出更多的錯誤。本次實訓(xùn)，整體而言，學(xué)生表現(xiàn)不錯，都能積極投入這次tpl軟件模擬實訓(xùn)，且在實訓(xùn)期間，絕大多數(shù)同學(xué)均能積極思考，充分利用所學(xué)知識進(jìn)行分析，然后再去做出相應(yīng)決定。同時，他們在實訓(xùn)期間遇到問題，均能積極舉手提問，這不僅激發(fā)了他自己的學(xué)習(xí)興趣，增長了知識，同時也促使整個班級有一個較好的學(xué)習(xí)氣氛，整個實訓(xùn)時間均是如此，大家對這次實訓(xùn)所得也較為滿意，都希望能有更多鍛煉的時機(jī)。
15天轉(zhuǎn)眼既逝，回憶實訓(xùn)生活，收獲是很豐富的。記得，剛開始何總就給我們說帶著我們看戲，頓時我感到了輕松愉快，接著就像何總說的一樣，我們在這15天了，確實玩的輕松，而且學(xué)到了很多東西，而給我印象最深刻就是12月25號圣誕節(jié)，但我們并沒有像往年那樣方案著如何過圣誕，而是做了一次有意義的調(diào)研。調(diào)查的對象是物流公司，調(diào)查內(nèi)容是：所調(diào)查的公司規(guī)模和資金，以及公司的吞吐量，公司的自運(yùn)量和托運(yùn)量，以及對物流人才的需求量和學(xué)歷。
早上，按著昨天的方案，并沒有想到會遇到的困難，乘公交六合線，早早的就到達(dá)了開發(fā)區(qū)。下了車，就沒有了剛開始的欣喜，因為風(fēng)很大，揚(yáng)起的灰塵很多。但我們并沒有完全退縮。廠房很多，我們?nèi)齻€隊，各有5成員，并不急于進(jìn)入課題，我們想著后面肯定有更多的廠房等著我們，后來三個隊就各自沿著自定的路線朝前走。我們也一直朝前走，不知道在轉(zhuǎn)了幾個彎后，看到很少有廠房，就著手做，我們先進(jìn)去了中國石化集團(tuán)，在剛開始你推我，我推你，就是不愿開始與保安人員的交談，最后這個人物只能落到經(jīng)理的肩上，也許是身單力薄，也許是他們真的很忙，最終我們失敗了。
后來，我們就這樣商量著，進(jìn)入了另一條街道，看到了南京科盛環(huán)保。首先讓保安人員認(rèn)為自己處在平安的位置上。我們兩個人試著和保安人員交涉，那個保安大叔人很好，在這么冷的天，他經(jīng)不起我們的再三懇求，終于容許我們進(jìn)去，并打給部門經(jīng)理，把我們的問題給與解決，得到這些數(shù)據(jù)，我們就快樂得出來了，繼續(xù)調(diào)查，有了第一次的，第二次就熟練的多，我們又得到了相應(yīng)的數(shù)據(jù)，接著本來打算再去一家廠子去看看，沒想到他們的狗就在門口，下得我們不敢進(jìn)去。就這樣，我們又回到了出發(fā)點，看到另一隊已經(jīng)回來，我們就慨嘆著調(diào)查的難度結(jié)隊而歸。
一、從團(tuán)隊上說，有人說團(tuán)結(jié)就是力量，我認(rèn)為不假，如果你的對團(tuán)結(jié)不好，任務(wù)就完成不了，就像行駛在海上的船沒有了前進(jìn)的動力。
二、從與保安人員的交涉中，我學(xué)到了人與人之間交流的秘訣，基于別人的信任才能談話成功，并能得到你想要的數(shù)據(jù)！
三、你必須敢于嘗試，嘗試，你就有可能成功的時機(jī)，不嘗試，你永遠(yuǎn)沒有時機(jī)成功！不要在困難面前畏首畏尾！
四、有付出就有收獲，誰也不可能會勞而無獲。誰也不會無勞而有功！不要抱有僥幸心理。
五、競爭就在我們周圍。而我們必須由競爭意識，必須學(xué)著去適應(yīng)競爭，并且運(yùn)用自如，才能取得成功和勝利！
后來我們學(xué)會了許多在課堂上學(xué)不到的知識，上機(jī)操作讓我學(xué)到了許多的企業(yè)管理的操作如企業(yè)規(guī)劃、物流方案的程序、訂單以及內(nèi)部管理的操作，理論與實際相結(jié)合！讓我們與企業(yè)的管理的距離拉近了許多，并有了初步的操作技能，讓我在學(xué)習(xí)物流管理的路上有了信心和希望。
總的來講，我認(rèn)為實訓(xùn)中的這么屢次的鍛煉很有意義，它們讓我從心里和認(rèn)識上都有很大的改變，讓我在人生前行的路上有了新的起點和規(guī)劃！
企業(yè)風(fēng)險管理實訓(xùn)心得體會篇五
工資管理實訓(xùn)是大學(xué)生職業(yè)生涯中非常重要的一個環(huán)節(jié)，這不僅是關(guān)系到我們未來工作收入的問題，也是對我們自身價值的認(rèn)知和提升的機(jī)會。在實踐中，我不僅了解了企業(yè)工資管理的全過程和相關(guān)法律法規(guī)，也深刻認(rèn)識到了工資管理的重要性。接下來，我將分享我在工資管理實訓(xùn)中的所見所聞和所感所悟。
第二段：過程
在工資管理實訓(xùn)中，我們分為四個小組分別負(fù)責(zé)不同的任務(wù)，包括員工信息管理、勞動合同管理、薪酬核算和資金支付。我所在的小組負(fù)責(zé)資金支付，從認(rèn)真核對每個員工的加班和考勤情況，到編制并發(fā)放工資，每一個環(huán)節(jié)都需要十分謹(jǐn)慎的操作。我們耗時數(shù)日，才終于完成了這項重要任務(wù)。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)良好的團(tuán)隊合作和高度的責(zé)任感是成功完成任務(wù)的關(guān)鍵。
第三段：法律法規(guī)
工資管理是一項涉及到眾多的法律法規(guī)的工作，包括《勞動法》、《社會保險法》等。在實踐過程中，我們需要了解和遵守這些法律法規(guī)，以便更加嚴(yán)謹(jǐn)和公正地處理這些問題。除此之外，我們還要素質(zhì)比較高，具有親和力、邏輯思維能力強(qiáng)、口齒清晰等特質(zhì)才能更好地完成任務(wù)。
第四段：心得體會
在工資管理實訓(xùn)中，我不僅學(xué)到了許多理論知識，還提高了自身的組織協(xié)調(diào)、溝通協(xié)商等能力。通過與隊員的合作，我也意識到了每個人都有其獨特的價值和能力，只有充分發(fā)揮每個人的長處，才能最大化地實現(xiàn)整個團(tuán)隊的目標(biāo)。同時，我也深刻認(rèn)識到了企業(yè)工資管理的重要性，尤其是要保護(hù)職工的合法權(quán)益。
第五段：結(jié)束語
綜上所述，這次工資管理實訓(xùn)為我提供了一個非常寶貴的機(jī)會，讓我在實踐中提高了很多技能和能力。我相信這些經(jīng)驗會對我的職業(yè)生涯有所幫助，并在以后的工作和生活中不斷積累和提高自己的能力。
企業(yè)風(fēng)險管理實訓(xùn)心得體會篇六
接到參加管理實訓(xùn)的通知，我心里的雀躍與期待無以言表。這次實訓(xùn)不僅是一次工作體驗，更是我步入社會、融入工作團(tuán)隊的重要一步。以下是我的心得體會，主要包含實訓(xùn)經(jīng)歷、個人感受以及學(xué)習(xí)到的知識和經(jīng)驗總結(jié)。
首先，實訓(xùn)的經(jīng)歷帶給我豐富的感受。在公司，我作為一名的項目組成員，負(fù)責(zé)跟進(jìn)項目的進(jìn)度和日常維護(hù)。每一次與團(tuán)隊的協(xié)作，每一次解決問題的過程，都讓我深切感受到團(tuán)隊合作的力量。困難時刻出現(xiàn)，但我也逐漸明白，要想克服它們，就需要積極的態(tài)度和科學(xué)的方法。同時，領(lǐng)導(dǎo)們的嚴(yán)謹(jǐn)和專業(yè)也給我留下深刻的印象，這讓我對工作中所需的專業(yè)技能有了更深刻的理解。
其次，我個人的感受是既有挑戰(zhàn)，也有成長的喜悅。在實訓(xùn)過程中，我遇到了許多我從未遇到過的問題，這讓我在不斷嘗試和失敗中成長。每一次的進(jìn)步和成功都讓我更加自信，也讓我明白，只有勇于接受挑戰(zhàn)，才能獲得成長的機(jī)會。
最后，實訓(xùn)期間，我學(xué)習(xí)到的知識和經(jīng)驗無法用言語來總結(jié)。我明白了項目管理的重要性和復(fù)雜性，了解到團(tuán)隊建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也學(xué)習(xí)到如何有效地進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作。這些經(jīng)驗和知識將對我未來的職業(yè)生涯產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，使我有信心在面對新的工作挑戰(zhàn)時更加從容。
總的來說，這次實訓(xùn)讓我深刻體會到團(tuán)隊合作的重要性，以及面對困難時積極的態(tài)度和科學(xué)的方法。同時，我也明白了不斷學(xué)習(xí)和成長的必要性，這將是我人生道路上的一筆寶貴財富。我期待未來能有更多的機(jī)會參與這樣的實訓(xùn)，以提升自己，更好地服務(wù)于團(tuán)隊和社會。
企業(yè)風(fēng)險管理實訓(xùn)心得體會篇七
20__年_月8—10日制造部部長組織三天的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，作為一名車間管理者，在車間內(nèi)部出了上傳下達(dá)之外，還要與其他分廠之間進(jìn)行平級溝通與協(xié)調(diào)(如工作重組，資源整合，進(jìn)行協(xié)調(diào)人員借調(diào)等)，以交換意見，促進(jìn)彼此了解，加強(qiáng)合作，保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
車間要做定員管理，定員是企業(yè)的一項基礎(chǔ)管理工作，采取措施保證企業(yè)合理的配備人員，達(dá)到節(jié)約成本，提高效率的目的，定員的管理范圍包括所有部門和崗位，即包括直接生產(chǎn)人員和從事生產(chǎn)技術(shù)工作人員，從事管理服務(wù)工作人員，還有車間總?cè)藬?shù)，各崗位人數(shù)，技能人員的人數(shù)以及他們之間的比例關(guān)系。車間還要做到生產(chǎn)環(huán)境，制定生產(chǎn)計劃，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，實施作業(yè)分配，準(zhǔn)確接收并按期完成生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃。車間管理中生產(chǎn)計劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的綱領(lǐng)性方案，是企業(yè)計劃達(dá)到產(chǎn)品品種，質(zhì)量產(chǎn)量，產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計劃和對產(chǎn)品進(jìn)度的總體安排，而車間作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃的擴(kuò)展，延伸和具體措施。
車間通過編制作業(yè)計劃，明確作業(yè)任務(wù)，目標(biāo)時間方法，合理，充分利用車間生產(chǎn)能力和各種條件，實施均衡協(xié)調(diào)生產(chǎn)，保證按期生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，為公司打造高效率的車間管理。
企業(yè)風(fēng)險管理實訓(xùn)心得體會篇八
本人在高中階段參加了應(yīng)用管理實訓(xùn)課程，并從中受益匪淺。在實踐中，我深刻地認(rèn)識到了應(yīng)用管理的重要性并收獲了許多寶貴的體驗和經(jīng)驗。
應(yīng)用管理實訓(xùn)是一門課程，旨在教授學(xué)生如何應(yīng)用管理原理來解決實際問題。作為一名學(xué)生來說，我能夠直接將所學(xué)的應(yīng)用管理知識運(yùn)用到生活中，解決實際問題，不僅是一種難能可貴的體驗，同時也對我未來的發(fā)展有著很大的幫助。
在實踐中，我學(xué)習(xí)了用SWOT分析法來分析問題，制定針對性的解決方案，使用PPT進(jìn)行展示等。這些方法不僅僅是理論，也是實用，對我在未來的工作和生活中都有很大的幫助。
此外，應(yīng)用管理實訓(xùn)還使我更好地認(rèn)識了自我。在實踐過程中，很多問題都需要團(tuán)隊合作來解決，這也需要個人有較高的自我認(rèn)識和領(lǐng)導(dǎo)能力。實踐中的挑戰(zhàn)鍛煉了我的領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力，讓我更好地認(rèn)識了自我，對我個人的職業(yè)發(fā)展和人格成長都有著巨大幫助。
總的來說，應(yīng)用管理實訓(xùn)是一門實用性極強(qiáng)的課程。在實踐中，我們不僅僅學(xué)到了應(yīng)用管理的知識，更鍛煉了自身的團(tuán)隊合作能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。這些經(jīng)歷和收獲對于我們未來的職業(yè)生涯和發(fā)展有著非常重要的幫助。（字?jǐn)?shù)：216字）
總之，我十分感謝應(yīng)用管理實訓(xùn)課程為我所帶來的寶貴的經(jīng)驗和收獲。我相信，這些經(jīng)歷和收獲不僅對我個人有著非常大的幫助，同時也會對未來的職業(yè)和生活產(chǎn)生重要的影響。（字?jǐn)?shù)：1200字）
企業(yè)風(fēng)險管理實訓(xùn)心得體會篇九
每個人都有自己的一套學(xué)習(xí)方法，可以說各不一樣，適用的就是好的，學(xué)校里面學(xué)的都是理論學(xué)問，假如不是想得到多么優(yōu)秀的成績，死記硬背就足以應(yīng)付考試，從事財務(wù)工作就不是應(yīng)付期末考試，而是每天考試，有些學(xué)問必需了然于心，吐口而出。所以，學(xué)習(xí)是一個持續(xù)性的過程，需要長期累月的堅持。然而學(xué)習(xí)又是一個技術(shù)性的東西，可以有技巧在里面。
財務(wù)治理是一門技術(shù)性的學(xué)科，主要針對的就是企業(yè)整個與財務(wù)運(yùn)作和治理的方法，以及財務(wù)指標(biāo)的計算和評價。
在財務(wù)治理的整個體系當(dāng)中，穿插了一個特別重要的理念：那就是資金的時間價值。錢是有價值的，百度百科上對其的定義是：資金時間價值是指資金在生產(chǎn)和流通過程中隨著時間推移而產(chǎn)生的增值。它也可被看成是資金的使用本錢。資金不會自動隨時間變化而增值，只有在投資過程中才會有收益，所以這個時間價值一般用無風(fēng)險的投資收益率來代替，由于理性個體不會將資金閑置不用。它隨時間的'變化而變化，是時間的函數(shù)，隨時間的推移而發(fā)生價值的變化，變化的那局部價值就是原有的資金時間價值。只有和勞動結(jié)合才有意義，不同于通貨膨脹。
在最近的學(xué)習(xí)中，我感覺到會計的學(xué)習(xí)，首先要在心中建立一種會計體系的框架，在這個框架的范圍內(nèi)，我們先針對每一個學(xué)問點的學(xué)習(xí)，然后再將各個學(xué)問點串聯(lián)起來，形成整個會計系統(tǒng)的學(xué)問。財務(wù)治理也是一樣，我們首先就要在心中建立起財務(wù)治理的理念，有了這樣的理念，我們再來學(xué)習(xí)各個學(xué)問點，就簡單多了。
籌資治理——資金運(yùn)營——投資治理——資金安排——業(yè)績評。
學(xué)到后來會發(fā)覺，其實，財務(wù)治理的這條線，是緊緊結(jié)合著會計的整個流程的，也可以說，是圍圍著會計的核算流程來的。我們就是要圍圍著這條線，將各種環(huán)節(jié)綻開學(xué)習(xí)，重點學(xué)習(xí)這條線上的五個環(huán)節(jié)。
自己其實還處于一個比擬迷茫的階段，假如沒有很好的數(shù)字感覺，我真的感覺永久也達(dá)不到財務(wù)高手的境地的。感覺這個東西不知道可以不行以培育，不過學(xué)習(xí)久了，血液里多少也會流淌著數(shù)字吧。
用腦學(xué)習(xí)財務(wù)治理專心體會它。
這次兩個月的學(xué)習(xí)里總共安排了三門財務(wù)類課程，包含了《非財務(wù)人員財務(wù)培訓(xùn)》、《財務(wù)治理》、《會計學(xué)根底》，同時公司總會計師陽總也給我們進(jìn)展了一場通俗易懂的財務(wù)與會計內(nèi)訓(xùn)，說實話，其實到現(xiàn)在為止，在財務(wù)治理這門專業(yè)里還沒有心得，但是，我覺得自己起碼對財務(wù)治理有了肯定的熟悉，知道了財務(wù)治理的核心就是“找錢（籌資）、用錢（資金運(yùn)營和工程投資、投資治理）、分錢（收益安排）”。
而想了解一家企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，最主要就是通過三張報表（即資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表）進(jìn)展分析，其中資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)的“照片”，反映企業(yè)的“現(xiàn)在時”，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何；利潤表是企業(yè)的“錄像”，反映企業(yè)的“過去時”，即企業(yè)過去“怎么樣”；現(xiàn)金流量表是企業(yè)的“x光”，透視企業(yè)的“將來時”，即企業(yè)將來會“怎么樣”。
還有就是企業(yè)為什么要借貸，即所謂的借雞生蛋，以前總感覺企業(yè)債務(wù)多是一種不好的狀況，而這次通過幾位專家的精彩講解，真是令我翻開了眼界，債務(wù)的作用不僅僅可以提高投資收益率，還可以節(jié)省企業(yè)所得稅，在企業(yè)進(jìn)展壯大的過程中還能保證老股東權(quán)益。
在財務(wù)治理培訓(xùn)初期消失了一個小插曲“當(dāng)時，楊斌教師問我們：誰在做財務(wù)治理？全班只有朱波舉手”，就是搞生產(chǎn)、技改、基層治理的都認(rèn)為自己與財務(wù)治理沒有關(guān)系，財務(wù)治理就是財務(wù)部和領(lǐng)導(dǎo)的事這種錯誤的熟悉。
就拿我本職工作安全治理來說，企業(yè)的安全設(shè)施、安全措施、勞動愛護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生乃至企業(yè)的安全制度每一樣都與財務(wù)治理嚴(yán)密關(guān)聯(lián)，上完課后我就在想如何才能讓公司目前有限的安全治理人員、資源發(fā)揮最大的作用，是不是應(yīng)當(dāng)對我們以前制定的一些制度進(jìn)展再次評價、修改或優(yōu)化。
由于公司西昌人員調(diào)離加之公司主輔分別改革造成崗位職工、治理人員相對以前要少了許多，安全專兼職治理人員隊伍也相應(yīng)進(jìn)展了精簡，如何才能在保證遵守國家安全法律法規(guī)、保證企業(yè)遠(yuǎn)離重大安全風(fēng)險、保證企業(yè)職工身體健康安全的前提下做到安全治理本錢最小化。
誠然，安全治理是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定長期進(jìn)展的根底，它更多的是人力、物力和財力的投入，但是作為一個企業(yè)的安全治理籌劃實施部門，不僅僅要追求安全的結(jié)果，還應(yīng)將企業(yè)財務(wù)治理、本錢治理的理念穿插于安全治理體系的各個環(huán)節(jié)和流程，不盲目的進(jìn)展物防、技防上的投資，不制定繁瑣、無用的制度，不鋪張人力、物力于無效的治理環(huán)節(jié)。
企業(yè)風(fēng)險管理實訓(xùn)心得體會篇十
在我的高中生涯中，我開始了應(yīng)用管理實訓(xùn)的學(xué)習(xí)。這是一門針對管理思維和實踐的課程，讓我深刻體會到了管理的重要性。
在這門課程中，我們學(xué)習(xí)了許多有關(guān)管理的理論知識，如管理的基本概念、原理、方法等等。但是僅僅停留在理論上是無法真正理解管理的，我們還需要進(jìn)行實踐。因此，老師給我們提供了一個管理實踐的機(jī)會，讓我們在班級內(nèi)進(jìn)行實踐，以此來深入理解并掌握管理技能。
在實踐中，我學(xué)會了很多東西。首先是溝通技巧，我發(fā)現(xiàn)了溝通在管理中的重要性。在我們班級的實踐中，不能只憑自己的想法去辦事，需要不斷與同學(xué)溝通，將自己的想法與同學(xué)們討論，尋求共同點并形成共識。這需要我們具備良好的口頭表達(dá)和傾聽技巧。一些偏執(zhí)神經(jīng)較重的我，在實踐中也慢慢變得表達(dá)更加得羅嗦了，而重要的是我變得善于深入討論并與同學(xué)們建立起更好的溝通和交流。
其次是團(tuán)隊協(xié)作能力，我發(fā)現(xiàn)一個人的力量是很有限的，而一個團(tuán)隊的力量是無窮的。班級實踐中技能不同、背景不同的同學(xué)們能夠共同協(xié)作，分工合作，成為點滴努力最終形成合力。最終，我們成功地完成了班級任務(wù)。
最后是管理能力的提升。管理實踐不僅可以讓我們實現(xiàn)技能的提升，還可以讓我們自我管理能力得到進(jìn)一步的提升。我們要分析問題的不同維度，讓自己變得更加集中和專注，同時時刻保持有條不紊的行事方式。這就需要我們調(diào)整自己的管理思路，養(yǎng)成良好的管理習(xí)慣，以便在未來的工作中得到應(yīng)用。
通過應(yīng)用管理實踐，我獲得了很多啟示和體會。這也讓我進(jìn)一步確認(rèn)，管理不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)，我們每個人都需要學(xué)習(xí)管理思維和實踐技能，從而提高自身競爭力，適應(yīng)時代的變化和發(fā)展。
企業(yè)風(fēng)險管理實訓(xùn)心得體會篇十一
在進(jìn)行管理實訓(xùn)的過程中，我不僅學(xué)到了很多實用的管理技巧，還深刻地認(rèn)識到了團(tuán)隊協(xié)作的重要性。以下是我的實訓(xùn)心得體會。
這次實訓(xùn)是在我的課堂上進(jìn)行的，我們組成了幾個小組，每個小組都要完成一個關(guān)于管理的任務(wù)。我被分到了一個四人小組，我們的任務(wù)是進(jìn)行市場營銷管理。在將近一個月的時間里，我們通過分工合作，完成了市場調(diào)研、市場分析、產(chǎn)品定位、推廣策略等一系列工作。
在實訓(xùn)過程中，我深刻地感受到了團(tuán)隊協(xié)作的重要性。每個人的能力和角色都是獨特的，只有大家通力合作，才能完成任務(wù)。我們小組內(nèi)部明確了各自的任務(wù)和職責(zé)，每個人都能發(fā)揮自己的長處，協(xié)作完成任務(wù)。通過實訓(xùn)，我學(xué)會了如何更好地與他人合作，共同解決問題。
在實訓(xùn)過程中，我還學(xué)到了很多實用的管理技巧。例如，如何制定有效的市場調(diào)研方案、如何進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、如何制定營銷推廣策略等。這些技巧都是非常實用的，能夠幫助我更好地進(jìn)行管理工作。
通過這次實訓(xùn)，我深刻地認(rèn)識到了團(tuán)隊協(xié)作的重要性，并學(xué)到了很多實用的管理技巧。這些經(jīng)驗和收獲對我今后的管理工作有很大的幫助。在今后的工作中，我將更加注重團(tuán)隊協(xié)作，同時也會更加注重運(yùn)用所學(xué)的管理技巧，幫助團(tuán)隊更好地完成任務(wù)。
企業(yè)風(fēng)險管理實訓(xùn)心得體會篇十二
第一段：引言（200字）
環(huán)境管理是當(dāng)今社會迫切需要解決的問題之一。在環(huán)境管理實訓(xùn)中，我通過參與一系列的實踐活動，深入了解了環(huán)境管理的重要性，并取得了一些有益的心得體會。下面將就我的實訓(xùn)經(jīng)歷和所得的收獲進(jìn)行總結(jié)和反思，以期能夠更好地幫助我在今后的環(huán)境管理工作中發(fā)揮作用。
第二段：實踐任務(wù)的背景與目標(biāo)（200字）
在實訓(xùn)過程中，我們團(tuán)隊的實踐任務(wù)是針對某企業(yè)的環(huán)境管理進(jìn)行調(diào)研和改進(jìn)。我們首先展開了調(diào)研活動，通過實地考察和訪談，了解到該企業(yè)在環(huán)境管理上存在一些問題，包括廢物處理不完善、能源消耗過大等。然后，我們制定了改進(jìn)方案，并實施了一系列的改進(jìn)措施，以期能夠提高該企業(yè)的環(huán)境管理水平，減少對環(huán)境的污染。
第三段：實訓(xùn)中遇到的挑戰(zhàn)與解決方法（300字）
在實訓(xùn)過程中，我們遇到了一些挑戰(zhàn)。首先，由于缺乏實踐經(jīng)驗，我們對于一些實際問題的處理不夠成熟，比如如何合理利用廢物資源和節(jié)約能源。為了解決這個問題，我們進(jìn)行了大量的文獻(xiàn)調(diào)研，并請教了相關(guān)領(lǐng)域的專家，通過學(xué)習(xí)和借鑒他們的經(jīng)驗，我們得以找到了解決方案。
其次，由于實訓(xùn)時間有限，我們需要在有限的時間內(nèi)完成大量任務(wù)。為了解決這個問題，我們組織了團(tuán)隊成員進(jìn)行合理的分工，充分利用每個人的專長和能力，確保任務(wù)的高效完成。此外，我們還通過與企業(yè)的合作，吸取了他們的經(jīng)驗和教訓(xùn)，以提高工作效率和質(zhì)量。
第四段：實踐成果及啟示（300字）
在實訓(xùn)結(jié)束后，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ膶嵺`成果。我們成功地改進(jìn)了該企業(yè)的廢物處理系統(tǒng)，使其廢物治理有條不紊，并且成功地降低了能源消耗量，提高了能源利用效率。而且，在這個過程中，我們還培養(yǎng)了自己的實踐能力和團(tuán)隊合作能力，受益匪淺。
這次實訓(xùn)使我深刻認(rèn)識到環(huán)境管理是當(dāng)今社會的重要任務(wù)，每個人都應(yīng)該為環(huán)境保護(hù)作出自己的努力。我們不能僅僅依靠政府的力量，應(yīng)當(dāng)從我做起，從自己所在的環(huán)境投入實踐中，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時，實踐中的團(tuán)隊合作也給我提供了寶貴的經(jīng)驗，團(tuán)隊合作不僅能提高工作效果，還能培養(yǎng)每個人的個人能力和協(xié)作能力。
第五段：總結(jié)（200字）
通過這次環(huán)境管理實訓(xùn)，我深入了解了環(huán)境管理的重要性和實踐中的挑戰(zhàn)。我學(xué)會了如何利用科學(xué)的方法進(jìn)行實踐，以解決實際問題。同時，我也認(rèn)識到每個人都應(yīng)該有環(huán)保的意識和責(zé)任，并積極為環(huán)境保護(hù)做出貢獻(xiàn)。這次實訓(xùn)經(jīng)歷給予了我寶貴的經(jīng)驗，將對我今后的工作和生活產(chǎn)生積極的影響。
企業(yè)風(fēng)險管理實訓(xùn)心得體會篇十三
在我所讀的高中中，應(yīng)用管理實訓(xùn)課程是十分重要的一門課程。這門課程不僅讓我學(xué)到了專業(yè)知識，更讓我深刻認(rèn)識到管理的重要性。
首先，在實訓(xùn)中，我學(xué)到了許多實用的管理技巧。我記得有一次，我們班級要進(jìn)行一次模擬公司的經(jīng)營，我被任命為財務(wù)總監(jiān)。在整個過程中，我學(xué)會了如何控制成本，如何制定預(yù)算，如何從財務(wù)角度衡量公司的經(jīng)營狀況等。這些技巧不僅在模擬經(jīng)營中派上了用場，也讓我在日常生活中更加理財。
此外，應(yīng)用管理實訓(xùn)還讓我深刻認(rèn)識到了管理的重要性。在實訓(xùn)中，我學(xué)到了團(tuán)隊協(xié)作的重要性，學(xué)習(xí)了如何與同事、領(lǐng)導(dǎo)有效地溝通，學(xué)習(xí)了如何制定有效的管理策略。這些經(jīng)驗在今后的工作中將會對我有很大的幫助。
最后，應(yīng)用管理實訓(xùn)也讓我擁有了更多的實踐經(jīng)驗。在實訓(xùn)中，我不僅學(xué)習(xí)了理論知識，還親自實踐了許多管理策略，通過這些實踐，我更加深入地理解了管理的本質(zhì)和實用性。
綜上所述，應(yīng)用管理實訓(xùn)給我?guī)砹撕芏嗟氖斋@，讓我更加理解了管理的本質(zhì)和實用性。在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我將會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)這些經(jīng)驗，為自己的事業(yè)奮斗！
企業(yè)風(fēng)險管理實訓(xùn)心得體會篇十四
第一段：介紹實訓(xùn)的背景和目的（200字）
環(huán)境管理實訓(xùn)是一種通過實際操作和實踐培訓(xùn)，提高學(xué)生環(huán)境意識和環(huán)境管理能力的一種教學(xué)方法。在這個實訓(xùn)中，我們以保護(hù)環(huán)境、提高環(huán)境質(zhì)量為目標(biāo)，通過對環(huán)境問題的了解和解決，進(jìn)一步提高我們的環(huán)境意識和環(huán)境管理技能。這種實踐的主要目的是讓我們認(rèn)識到環(huán)境問題的重要性，并培養(yǎng)我們對環(huán)境問題的積極態(tài)度和主動行動的能力。
第二段：實訓(xùn)過程及經(jīng)歷（300字）
在實訓(xùn)的過程中，我們學(xué)習(xí)了環(huán)境評估的基本方法和環(huán)境管理的理論知識。我們分析了不同環(huán)境影響因素對自然環(huán)境的影響，并通過實地調(diào)研和實踐操作，了解了環(huán)境監(jiān)測和環(huán)境管理的具體過程。在實際操作中，我們學(xué)習(xí)并運(yùn)用了各種環(huán)境監(jiān)測設(shè)備和方法，例如水質(zhì)監(jiān)測儀器、氣體監(jiān)測儀器和土壤采樣設(shè)備等。通過這些實際操作，我們深入了解了環(huán)境污染問題的來源和處理方法，并學(xué)會了如何科學(xué)地采樣和分析環(huán)境數(shù)據(jù)，從而準(zhǔn)確評估環(huán)境質(zhì)量。
第三段：實訓(xùn)的價值和意義（300字）
通過這次實訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到了環(huán)境保護(hù)的重要性。環(huán)境是人類賴以生存的基礎(chǔ)，保護(hù)環(huán)境就是保護(hù)我們自己的生存環(huán)境。而環(huán)境管理則是保護(hù)環(huán)境的有效手段之一。實訓(xùn)不僅提高了我們的環(huán)境意識，也增強(qiáng)了我們的環(huán)境管理能力。我們不僅了解了環(huán)境問題的嚴(yán)重性，也學(xué)會了如何運(yùn)用理論和技術(shù)手段來解決環(huán)境問題。這些知識和技能將對我們今后的學(xué)習(xí)和工作產(chǎn)生積極的影響。
第四段：實訓(xùn)中的困難和挑戰(zhàn)（200字）
在實訓(xùn)的過程中，我也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。首先，實踐操作要求我們對各種儀器和設(shè)備的掌握和運(yùn)用能力較高，這對于我們來說是一個新的挑戰(zhàn)。其次，環(huán)境管理涉及的知識和技術(shù)較為復(fù)雜，需要我們進(jìn)行較多的理論學(xué)習(xí)和實際操作。最后，環(huán)境問題具有復(fù)雜性和多樣性，需要我們具備較強(qiáng)的綜合分析和解決問題的能力。這些挑戰(zhàn)需要我們不斷學(xué)習(xí)和提高自己的能力。
第五段：收獲與反思（200字）
通過這次實訓(xùn)，我不僅學(xué)到了環(huán)境管理的理論知識和實踐技能，也培養(yǎng)了自己的團(tuán)隊合作和解決問題的能力。在實訓(xùn)中，我學(xué)會了如何與同學(xué)們合作，并團(tuán)結(jié)大家共同解決問題。在與同學(xué)們的合作中，我逐漸明白了集體力量的重要性，也意識到了個人能力的局限性。同時，我也認(rèn)識到環(huán)境保護(hù)是一項系統(tǒng)性和綜合性的任務(wù)，需要政府、企業(yè)和公眾的共同努力。每個人都應(yīng)該從自己做起，從生活中的點點滴滴做起，積極參與到環(huán)境保護(hù)中來。
總結(jié)：
通過這次環(huán)境管理實訓(xùn)，我不僅提高了自己的環(huán)境意識和環(huán)境管理能力，也對環(huán)境問題有了更深入的認(rèn)識。我將把所學(xué)到的知識和技能應(yīng)用到實際中，積極參與到環(huán)境保護(hù)和環(huán)境管理中來，為構(gòu)建美麗家園貢獻(xiàn)自己的力量。同時，我也希望更多的人能夠關(guān)注環(huán)境問題，加強(qiáng)環(huán)境管理，共同保護(hù)地球家園。
企業(yè)風(fēng)險管理實訓(xùn)心得體會篇十五
經(jīng)過兩年物流專業(yè)的學(xué)習(xí)，我們在實踐還有些缺乏，但在老師細(xì)心的教導(dǎo)下，我們在這次物流訂單業(yè)務(wù)流程的實訓(xùn)中收獲不小，對各個作業(yè)流程有了一定的理論基礎(chǔ)，通過在電腦上將這些理論與實際的操作相結(jié)合，在實踐中提高運(yùn)用知識的能力。實訓(xùn)時間結(jié)束后，我最大的感受就是要建立一個現(xiàn)代化的物流，尤其是第三方物流人才是必不可少的，其次：設(shè)施，設(shè)備也是發(fā)展現(xiàn)代化物流的首要前提，這次實訓(xùn)中，我們主要是在電腦上模擬操作訂單的業(yè)務(wù)流程，以下就是我這兩個星期對這次實訓(xùn)的認(rèn)識總結(jié)。
我們這次實訓(xùn)的主要內(nèi)容有：了解第三方物流服務(wù)的特點、主要設(shè)備和作業(yè)流程，對其進(jìn)行分析，并結(jié)合所學(xué)的理論進(jìn)行操作。物流的七個要素當(dāng)中比如說運(yùn)輸，運(yùn)輸兩個字概念包括的概念非常廣，包括公路運(yùn)輸、鐵路運(yùn)輸、航空運(yùn)輸、海運(yùn)等，第三方物流公司的業(yè)務(wù)流程，證書申請認(rèn)證等，而且還通過模擬操作在第三方物流虛擬平臺了解物流的基本流程。
第三方物流是指對在供應(yīng)鏈中商品要在企業(yè)和供應(yīng)商/顧客之間移動，與每筆交易相關(guān)的資金和信息移動相關(guān)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行管理。物流職能可以劃分為以下子流程：訂單管理：該流程包括訂單獲取、格式化數(shù)據(jù)、訂單路由、訂單確認(rèn)、交易處理。訂單管理活動逐漸需要對顧客訂單在供應(yīng)鏈中移動時進(jìn)行管理。運(yùn)輸管理：包括運(yùn)輸?shù)牟少?、計劃、?yōu)化和執(zhí)行。
管理運(yùn)輸者合同，計劃訂單/交貨的最優(yōu)出貨，優(yōu)化出貨，跟蹤運(yùn)輸中的貨物，審計和支付處理，運(yùn)輸者績效監(jiān)控，出貨后的交貨確認(rèn)。倉庫、庫存和訂單履行管理：訂單經(jīng)過處理后，合適的倉庫或履行中心會負(fù)責(zé)該訂單的提貨、包裝和出貨。這方面的服務(wù)包括采購訂單管理、發(fā)票生成、提貨/包裝/出貨服務(wù)等。庫存管理涉及到監(jiān)控庫存水平、根據(jù)需要補(bǔ)貨、將完成的產(chǎn)品送到合適的地點。
對于訂單的業(yè)務(wù)流程，我們在這一次始終著重了解了一下：訂單模塊客戶服務(wù)部門使用。主要包括訂單的接收、分揀、出口、合攏、客戶信息反饋等。該模塊可以接收如電話、傳真等各種來源的訂單，并通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口對訂單進(jìn)行處理。公司財務(wù)對各分點實際的攬收情況、投遞情況進(jìn)行收據(jù)控制和投遞回鉤并檢查貨款;公司財務(wù)部對各種投遞單據(jù)、收據(jù)、發(fā)票進(jìn)行管理;公司財務(wù)定期與部分大宗用戶進(jìn)行代收貨款結(jié)算并總結(jié)各業(yè)務(wù)員攬收提成及投遞員投遞提成等;倉庫部門進(jìn)行日常的進(jìn)出庫與盤點操作，以保證業(yè)務(wù)順利進(jìn)行。
在實訓(xùn)的過程中我感受最深有以下幾點：
其一、實訓(xùn)是讓每個同學(xué)檢驗自己的綜合能力。要想做好任何事，除了自己平時要有一定的功底外，我們還需要一定的實踐動手能力，操作能力，因此，每個同學(xué)都應(yīng)該多在實踐中提高自己的能力。
其二、此次實訓(xùn)，我深深體會到了積累知識的重要性。俗話說：“要想為事業(yè)多添一把火，自己就得多添一捆材”。在這個競爭如此激烈的社會中，只有努力充實自己才能夠站得住不被淘汰。
其三、實訓(xùn)是讓每個同學(xué)確定自己的未來方向。以前缺乏實踐，無法認(rèn)識社會企業(yè)的需求，因此，對自己的未來也十分迷茫，但通過這次實訓(xùn)我們體會到了我們這一行的艱辛和干這一行所需要必備怎樣的能力，只有我們確定了自己未來的方向、定下目標(biāo)才能給自己定位，并努力提升自己來讓自己適任職位。
“千里之行，始于足下”，這是一個短暫而又充實的比賽，我認(rèn)為對我走向社會起到了一個橋梁的作用，過渡的作用，是人生的一段重要的經(jīng)歷，也是一個重要步驟，對將來走上工作崗位也有著很大幫助。
離我們步入社會也沒多久時間了，不管面臨的是繼續(xù)深造，還是就業(yè)的壓力，我想我們都應(yīng)該充分利用好這一段時間，充實、完善自我。