健康飲食是維持身體健康的基礎(chǔ)，我們應(yīng)該注意攝入營(yíng)養(yǎng)均衡的食物?？偨Y(jié)的內(nèi)容要客觀真實(shí)，避免夸大和虛假。以下是一些優(yōu)秀總結(jié)范文供大家參考，希望能給大家提供一些思路。
建筑工程管理的論文篇一
摘要：本文在分析動(dòng)態(tài)規(guī)劃方法的基礎(chǔ)上,將其思想融入工業(yè)工程專業(yè)人才培養(yǎng),以南京工業(yè)大學(xué)為例,提出了工業(yè)工程專業(yè)開放性、啟發(fā)式的人才培養(yǎng)新思路：引導(dǎo)學(xué)生對(duì)未來(lái)職業(yè)定位和自身特點(diǎn)進(jìn)行分析思考,對(duì)不同類型職業(yè)傾向的學(xué)生進(jìn)行專項(xiàng)能力培訓(xùn),并通過(guò)學(xué)業(yè)成果的全過(guò)程立體化展示,提高大學(xué)生的綜合能力、就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,培養(yǎng)高素質(zhì)的工業(yè)工程人才.
關(guān)鍵詞：人才培養(yǎng)模式;工業(yè)工程;動(dòng)態(tài)規(guī)劃。
一、動(dòng)態(tài)規(guī)劃與人才培養(yǎng)。
(一)動(dòng)態(tài)規(guī)劃。
動(dòng)態(tài)規(guī)劃是運(yùn)籌學(xué)的一個(gè)分支,是求解決策過(guò)程最優(yōu)化的數(shù)學(xué)方法.在現(xiàn)實(shí)生活中,有一類活動(dòng)的過(guò)程,由于它的特殊性,可將過(guò)程分成若干個(gè)互相聯(lián)系的階段,在它的每一階段都需要做出決策,從而使整個(gè)過(guò)程達(dá)到最好的活動(dòng)效果.當(dāng)然,各個(gè)階段決策的選取不是任意確定的,它依賴于當(dāng)前面臨的狀態(tài),又影響以后的發(fā)展,當(dāng)各個(gè)階段決策確定后,就組成一個(gè)決策序列,因而也就確定了整個(gè)過(guò)程的一條活動(dòng)路線.
這種把一個(gè)問(wèn)題看作是一個(gè)前后關(guān)聯(lián)具有鏈狀結(jié)構(gòu)的多階段過(guò)程就稱為多階段決策過(guò)程.在多階段決策過(guò)程中,動(dòng)態(tài)規(guī)劃法的基本思路是從終點(diǎn)逐段向始點(diǎn)方向?qū)ふ易疃搪肪€,既把當(dāng)前一段和未來(lái)各段分開,又把當(dāng)前效益和未來(lái)效益結(jié)合起來(lái)考慮,從而得到整個(gè)問(wèn)題的最優(yōu)解[1].
(二)動(dòng)態(tài)規(guī)劃思想融入工業(yè)工程專業(yè)人才培養(yǎng)。
動(dòng)態(tài)規(guī)劃法的基本思想告訴我們,每段決策的選取是從全局來(lái)考慮的,與該段選擇的最優(yōu)答案一般是不同的,這對(duì)專業(yè)人才培養(yǎng)有很大的啟發(fā).如果把人的整個(gè)成長(zhǎng)過(guò)程看成全局問(wèn)題,在學(xué)校階段取得最好成績(jī)只是該段決策最優(yōu),能否在學(xué)生今后的就業(yè)及成長(zhǎng)過(guò)程中發(fā)揮最大作用,實(shí)現(xiàn)成才的最終目標(biāo)即達(dá)到全局最優(yōu),還取決于學(xué)生未來(lái)從事崗位和工作領(lǐng)域的選擇.這對(duì)工業(yè)工程人才培養(yǎng)格外重要.
現(xiàn)代工業(yè)工程是技術(shù)與管理相結(jié)合的交叉學(xué)科,它既有鮮明的工程屬性,也有明顯的管理特征[2].由于這門學(xué)科技術(shù)與管理交叉的特點(diǎn),使得工業(yè)工程專業(yè)人才的就業(yè)方向非常廣泛,既可以進(jìn)行技術(shù)類的工程設(shè)計(jì),也可以從事管理類的企業(yè)管理與決策,還可以繼續(xù)深造進(jìn)行科研攻關(guān),每個(gè)方向的工作崗位對(duì)人才素質(zhì)的要求各不相同[3-5].多元化的選擇使得學(xué)生畢業(yè)求職時(shí)看似什么崗位都適合,但事實(shí)上什么技能也不完全具備,只能臨時(shí)抱佛腳或者遭到社會(huì)的淘汰.因此,要想較好地完成個(gè)人成長(zhǎng)及成才,依據(jù)動(dòng)態(tài)規(guī)劃法的基本思想應(yīng)從終點(diǎn)逐段向始點(diǎn)方向?qū)ふ易疃搪肪€,在進(jìn)行人才培養(yǎng)時(shí)也應(yīng)該進(jìn)行逆序求解,首先幫助學(xué)生確立成才目標(biāo)及個(gè)人定位,然后自后向前尋找,從而幫助每個(gè)學(xué)生對(duì)當(dāng)前大學(xué)階段的努力方向和培養(yǎng)過(guò)程進(jìn)行決策.
二、啟發(fā)式的人才培養(yǎng)模式。
基
建筑工程管理的論文篇二
0;技術(shù)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三要素,因此團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程的輸入條件有項(xiàng)目目標(biāo)與計(jì)劃、技術(shù)及管理需求以及分工和紀(jì)律.最終形成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)即是一個(gè)組織合理、技術(shù)過(guò)硬的隊(duì)伍.
結(jié)束語(yǔ)。
科研項(xiàng)目管理水平的提高是一個(gè)漫長(zhǎng)復(fù)雜的過(guò)程,還有許多方面有待改進(jìn).工業(yè)工程思想的引入為科研管理提供了新的管理思路與工作方法.作者在多個(gè)科研項(xiàng)目的管理中,運(yùn)用工業(yè)工程的專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)開展工作.系統(tǒng)優(yōu)化了項(xiàng)目的組織體系,促進(jìn)了信息均衡與有效溝通,從而提高了工作效率.合理的管控監(jiān)督機(jī)制與科學(xué)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)模式,保證了項(xiàng)目的順利進(jìn)行與成果轉(zhuǎn)化.實(shí)踐證明,這是一種非常有效的管理模式.工業(yè)工程囊括了各類專業(yè)的方法與技術(shù),本文是對(duì)作者在工作中運(yùn)用的一部分工業(yè)工程知識(shí)的總結(jié),將更多的工業(yè)工程方法與技術(shù)融入日常工作中,一定能持續(xù)不斷地提高項(xiàng)目管理水平,提升科研成果品質(zhì),加快科技創(chuàng)新,創(chuàng)造更高的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)價(jià)值.
建筑工程管理的論文篇三
0110;上述理念,南京工業(yè)大學(xué)工業(yè)工程專業(yè)結(jié)合自身辦學(xué)條件和課程設(shè)置提出了開放性、啟發(fā)式的人才培養(yǎng)新思路.在引導(dǎo)學(xué)生對(duì)未來(lái)職業(yè)定位和自身特點(diǎn)進(jìn)行分析思考的基礎(chǔ)上明確就業(yè)目標(biāo),利用課堂教學(xué)和課余時(shí)間對(duì)學(xué)生進(jìn)行專項(xiàng)能力培訓(xùn),最后集中進(jìn)行學(xué)業(yè)成果展示,如圖1所示.
啟發(fā)式的人才測(cè)評(píng)和職業(yè)傾向測(cè)試。
首先,在入學(xué)時(shí)的專業(yè)介紹中讓學(xué)生明確工業(yè)工程目前的發(fā)展?fàn)顩r以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),有意識(shí)地引導(dǎo)學(xué)生思考自身目標(biāo),進(jìn)行自我認(rèn)知.在大二階段設(shè)置的組織行為學(xué)課程實(shí)驗(yàn)中,運(yùn)用斯坦福―比納量表對(duì)學(xué)生進(jìn)行智商測(cè)試,該量表不僅測(cè)試成人智商水平,而且顯示被測(cè)試者在語(yǔ)言、數(shù)學(xué)、空間、理解等方面的智商特點(diǎn),幫助他們了解自己的智商水平與智力特點(diǎn).運(yùn)用卡特爾16相人格測(cè)試量表和明尼蘇達(dá)多相人格測(cè)試對(duì)學(xué)生進(jìn)行人格特征測(cè)試,幫助他們了解自己的人格、能力特質(zhì).在智商、人格測(cè)試的基礎(chǔ)上,運(yùn)用霍蘭德職業(yè)傾向測(cè)試,幫助學(xué)生了解自己的職業(yè)興趣以及適合從事的職業(yè)類型.對(duì)有創(chuàng)業(yè)愿望的大學(xué)生運(yùn)用南加州大學(xué)創(chuàng)造力測(cè)驗(yàn),幫助學(xué)生了解自己是否適合創(chuàng)業(yè),啟發(fā)學(xué)生對(duì)未來(lái)職業(yè)定位、自身特點(diǎn)和興趣進(jìn)行思考.
(二)針對(duì)不同類型職業(yè)傾向的學(xué)生進(jìn)行專項(xiàng)能力培訓(xùn)。
在對(duì)學(xué)生進(jìn)行人才測(cè)評(píng)和職業(yè)傾向測(cè)試的基礎(chǔ)上,在大三大四專業(yè)課學(xué)習(xí)階段針對(duì)不同類型職業(yè)傾向的學(xué)生進(jìn)行專項(xiàng)能力培訓(xùn)與強(qiáng)化,設(shè)立成長(zhǎng)性、開放性的課程體系,使每個(gè)學(xué)生都可以自主選擇參與其中一種或幾種培養(yǎng)計(jì)劃.
1.對(duì)工程設(shè)計(jì)能力相對(duì)突出的學(xué)生,進(jìn)行工業(yè)工程設(shè)計(jì)能力強(qiáng)化培訓(xùn).在學(xué)生已掌握的工業(yè)工程領(lǐng)域先進(jìn)工程設(shè)計(jì)軟件的基礎(chǔ)上,進(jìn)行企業(yè)實(shí)地調(diào)研,綜合運(yùn)用flexsim、proplanner、autocad、matlab、動(dòng)作分析軟件、流水線等軟硬件進(jìn)行工程設(shè)計(jì)與改善,并在培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)設(shè)計(jì)作品和數(shù)據(jù)資料進(jìn)行匯總刻盤,最終得到可以向用人單位展示的設(shè)計(jì)成果.
針對(duì)此類學(xué)生的培養(yǎng),在大三大四每學(xué)期期末開設(shè)為期3周的課程設(shè)計(jì)進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),開放性實(shí)驗(yàn)也可為學(xué)生提供設(shè)計(jì)與實(shí)驗(yàn)的平臺(tái).此外,加強(qiáng)校企聯(lián)合,嘗試在畢業(yè)設(shè)計(jì)過(guò)程中組成團(tuán)隊(duì)深入企業(yè)(如沙鋼集團(tuán))生產(chǎn)第一線進(jìn)行團(tuán)隊(duì)畢業(yè)設(shè)計(jì).在進(jìn)行實(shí)地調(diào)研兩個(gè)月的基礎(chǔ)上,每個(gè)學(xué)生針對(duì)企業(yè)實(shí)際存在的問(wèn)題進(jìn)行分析解決,最后形成畢業(yè)設(shè)計(jì).這樣較長(zhǎng)時(shí)間的讓學(xué)生深入企業(yè)進(jìn)行課題研究,讓學(xué)生能夠持續(xù)性地、效果可檢驗(yàn)地深入企業(yè)第一線進(jìn)行畢業(yè)設(shè)計(jì),并聯(lián)合各個(gè)教師的研究特長(zhǎng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行全程指導(dǎo),能夠切實(shí)提高學(xué)生的工程設(shè)計(jì)能力,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,打造適應(yīng)市場(chǎng)需求的高素質(zhì)人才,最終的團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)成果以總報(bào)告的方式提交給企業(yè),深受企業(yè)贊許,多名團(tuán)隊(duì)成員畢業(yè)后直接進(jìn)入該企業(yè)工作.
2.對(duì)管理能力相對(duì)突出的學(xué)生,進(jìn)行管理實(shí)踐能力強(qiáng)化培訓(xùn).每年全國(guó)都會(huì)召開工業(yè)工程應(yīng)用案例大賽及現(xiàn)代物流技能大賽,利用此契機(jī)讓每個(gè)學(xué)生都參與其中,綜合課程所學(xué)的相關(guān)知識(shí),對(duì)大賽中提出的案例進(jìn)行分析解決,讓每個(gè)學(xué)生都撰寫相應(yīng)的案例解決報(bào)告.這樣每個(gè)同學(xué)都有可以參與全國(guó)大賽的機(jī)會(huì),報(bào)告也可以作為學(xué)生就業(yè)時(shí)的獨(dú)特成果向用人單位展示.對(duì)自主創(chuàng)業(yè)意識(shí)和能力相對(duì)突出的學(xué)生,進(jìn)行創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)能力培訓(xùn).通過(guò)參加學(xué)院每年舉辦的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)boss大獎(jiǎng)賽和商道管理決策競(jìng)賽,組織參與聽取學(xué)校創(chuàng)業(yè)講座,增強(qiáng)其創(chuàng)業(yè)意識(shí)和決策能力,并結(jié)合市場(chǎng)情況指導(dǎo)其撰寫詳細(xì)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書.
基于動(dòng)態(tài)規(guī)劃的工業(yè)工程人才培養(yǎng)模式探究參考屬性評(píng)定。
在該模式的引導(dǎo)下,南京工業(yè)大學(xué)在校生多次獲得全國(guó)商科院校技能大賽、大學(xué)生管理決策模擬大賽、ie亮劍等國(guó)內(nèi)競(jìng)賽獎(jiǎng)項(xiàng),畢業(yè)生中也有多個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn).
3.對(duì)科研能力突出的同學(xué),在課程中引入研究型教學(xué)[6].教師以課程內(nèi)容和學(xué)生的學(xué)識(shí)積累為基礎(chǔ),引導(dǎo)學(xué)生創(chuàng)造性地運(yùn)用知識(shí)和能力,自主地觀察問(wèn)題、提出問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題,在研討中積累知識(shí)、培養(yǎng)能力和鍛煉思維.
目前,我們選取“質(zhì)量管理與可靠性”課程進(jìn)行研究型教學(xué)試點(diǎn),教師提出問(wèn)題,引起學(xué)生思考,并牽頭成立該課題的研究小組,引導(dǎo)他們?cè)谡n后開展科研活動(dòng).目前課題組已經(jīng)產(chǎn)生了豐碩的研究成果,以這些科研成果為基礎(chǔ),教師與本科生合作在《工業(yè)工程與管理》等核心期刊上發(fā)表了學(xué)術(shù)論文4篇.
三、開放性的學(xué)業(yè)成果全過(guò)程立體化展示。
在以上培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,每個(gè)學(xué)生都具備了可以向用人單位展示的各種成果.我們建設(shè)開放性的“工業(yè)工程學(xué)生學(xué)業(yè)成果展示”網(wǎng)站,將每個(gè)學(xué)生本科四年期間的各種學(xué)業(yè)成果進(jìn)行集中展示,包括工程設(shè)計(jì)作品、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)作品、案例設(shè)計(jì)成果、各類競(jìng)賽成績(jī)等,以學(xué)生個(gè)人為標(biāo)簽,為全系學(xué)生建立個(gè)人網(wǎng)頁(yè),全過(guò)程、立體化地反映學(xué)生本科四年的學(xué)習(xí)成果.
成果主要將以各種可視化的方式進(jìn)行有效展示,包括：個(gè)性化自我介紹(視頻)、發(fā)表的論文成果、各種獎(jiǎng)勵(lì)證書、工業(yè)工程三大實(shí)習(xí)(認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)、金工實(shí)習(xí)與生產(chǎn)實(shí)習(xí))的現(xiàn)場(chǎng)多媒體展示、專業(yè)主干課程實(shí)驗(yàn)及課程設(shè)計(jì)作品、參與競(jìng)賽獲獎(jiǎng)、創(chuàng)新設(shè)計(jì)作品等,可以讓學(xué)生親自參與到網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容編輯及頁(yè)面設(shè)計(jì)中,充分利用各種多媒體工具和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),將每個(gè)學(xué)生的比較優(yōu)勢(shì)展現(xiàn)出來(lái).這種方式不僅能夠提高學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力,而且能夠使企業(yè)快速、全面、立體地了解本專業(yè)每一個(gè)學(xué)生的獨(dú)特能力,而不是僅靠一紙簡(jiǎn)歷來(lái)平面地了解學(xué)生的情況.這種信息溝通方式既能有效促進(jìn)本專業(yè)學(xué)生的就業(yè),又加強(qiáng)了學(xué)校與用人單位的聯(lián)系,雙方可充分利用網(wǎng)絡(luò)這個(gè)平臺(tái)進(jìn)行實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)交互.不僅企業(yè)通過(guò)這個(gè)平臺(tái)了解到學(xué)生的能力,我們也可以通過(guò)這個(gè)平臺(tái)隨時(shí)了解用人單位的需求,進(jìn)而調(diào)整改進(jìn)教學(xué)活動(dòng)和實(shí)踐安排.
實(shí)踐表明,自該方法實(shí)行以來(lái),學(xué)校培養(yǎng)了一批特點(diǎn)突出、素質(zhì)高的優(yōu)秀畢業(yè)生,獲得了學(xué)生及用人單位的一致好評(píng).可以說(shuō),啟發(fā)式、開放性、因材施教的培養(yǎng)方式無(wú)論在提高人才培養(yǎng)質(zhì)量方面,還是在高等教育教學(xué)理論應(yīng)用和人才培養(yǎng)方法方面都取得了一定成果,邁開了教學(xué)改革堅(jiān)實(shí)的一步.
建筑工程管理的論文篇四
探討施工過(guò)程管理法的基本原理深入分析施工過(guò)程管理法在施工企業(yè)中應(yīng)用的必要性以及可行性對(duì)實(shí)際工業(yè)工程生產(chǎn)過(guò)程中針對(duì)其現(xiàn)實(shí)情況做出實(shí)施過(guò)程管理的具體方案.
0引言。
近幾年,我國(guó)工業(yè)工程建設(shè)的在各方面進(jìn)行了改革,工業(yè)工程的凈資產(chǎn)的收益率也有了較高的提升.但工業(yè)工程企業(yè)現(xiàn)在還存在著利潤(rùn)空間小的實(shí)際問(wèn)題.工業(yè)工程施工的企業(yè)的成本管理應(yīng)該是貫穿在整個(gè)項(xiàng)目的施工生產(chǎn)的給個(gè)過(guò)程,工業(yè)項(xiàng)目的成本管理是工業(yè)工程施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的重要核心內(nèi)容,工業(yè)工程項(xiàng)目的成本管理的優(yōu)劣會(huì)直接的決定著工業(yè)工程施工公司的主要經(jīng)濟(jì)效益,會(huì)很直接影響很多工業(yè)工程企業(yè)利潤(rùn)收益.
做好工業(yè)工程的成本管理,對(duì)于全面的提高工業(yè)工程建設(shè)企業(yè)的管理水平,加強(qiáng)工業(yè)工程企業(yè)的各個(gè)部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,提升工業(yè)工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,有著非常大的推動(dòng)進(jìn)步的作用.工業(yè)工程施工企業(yè)很大一部分是以仙姑成本的競(jìng)爭(zhēng)作為中心的,基于較低成本優(yōu)勢(shì)獲得競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利才能獲得高額的利潤(rùn),來(lái)確保工業(yè)工程施工企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì),在成本上實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先.實(shí)際上由于工業(yè)工程產(chǎn)品具有固定性和生產(chǎn)流動(dòng)性以及生產(chǎn)周期比較長(zhǎng)的特色,所以工業(yè)工程產(chǎn)品成本在實(shí)際上變化的因素很大,工業(yè)工程量同時(shí)也會(huì)造成與原來(lái)計(jì)劃有差異的現(xiàn)象,多以對(duì)工業(yè)工程的施工項(xiàng)目全方位和動(dòng)態(tài)的成本管理以及研究會(huì)起到多方面實(shí)際的意義.為了豐富建筑施工企業(yè)成本管理理論以及對(duì)我國(guó)建筑施工企業(yè)成本管理工作有所參考,本文對(duì)作業(yè)成本管理在施工企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行研究.探討了作業(yè)成本法的基本原理,所以說(shuō)作業(yè)成本法在工業(yè)工程施工企業(yè)中施工項(xiàng)目管理中應(yīng)用是非常必要和可行的.
1項(xiàng)目過(guò)程管理的現(xiàn)狀。
項(xiàng)目的過(guò)程管理最先是在制造業(yè)中應(yīng)用.早在1941年,埃里克科勒就在《會(huì)計(jì)論壇》上發(fā)表了相關(guān)的論文發(fā)表了作業(yè)會(huì)計(jì)的思想,把作業(yè)過(guò)程管理的概念引入管理中來(lái).20世紀(jì)末,也推出了過(guò)程成本管理計(jì)算的形成,他們也使用作業(yè)過(guò)程管理的思想升華為非常系統(tǒng)的成本管理和施工過(guò)程管理的理論.20世紀(jì)90年代以來(lái),隨著我國(guó)改革開放的深入,國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)管理的理論界也開始了對(duì)工業(yè)過(guò)程管理研究.王平心教授就展開了作業(yè)過(guò)程成本管理的研究,對(duì)其實(shí)質(zhì)進(jìn)行了深入的研究,并對(duì)其在我國(guó)的應(yīng)用現(xiàn)實(shí)進(jìn)行了分析,他的研究結(jié)果表明在我國(guó)制造業(yè)中應(yīng)用過(guò)程管理具有很強(qiáng)的實(shí)際應(yīng)用的可行性.總的來(lái)說(shuō),現(xiàn)在在我國(guó)越來(lái)越重視對(duì)工業(yè)過(guò)程管理的研究,對(duì)作業(yè)成本法在施工企業(yè)的應(yīng)用研究不少,本文對(duì)工業(yè)工程企業(yè)基于作業(yè)成本管理進(jìn)行成本管理模式創(chuàng)新方面的應(yīng)用研究.
當(dāng)前在工業(yè)工程施工企業(yè)過(guò)程管理中還存在許多問(wèn)題.首先,很多單位對(duì)施工項(xiàng)目過(guò)程管理有著一些認(rèn)識(shí)上的誤區(qū).很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái),工業(yè)工程施工項(xiàng)目的過(guò)程管理上存在著重視實(shí)際施工成本的計(jì)算和管理,忽視了整個(gè)過(guò)程的過(guò)程管理;再就是只重施工成本的計(jì)算核實(shí),忽視了采購(gòu)的成本和工藝的成本以及質(zhì)量的成本.還有就是重視對(duì)財(cái)務(wù)人員管理反而忽視了日常的管理.其次,工業(yè)工程的施工項(xiàng)目過(guò)程管理過(guò)于粗放.許多工業(yè)工程施工企業(yè)的管理水平比較低,特別是基礎(chǔ)的管理,還停滯在“聽領(lǐng)導(dǎo)的”的低水平上,管理過(guò)于粗放,忽視了成本管理.另外就是,過(guò)程成本管理中間缺乏工程成本的控制的理由和依據(jù).現(xiàn)在的工業(yè)工程項(xiàng)目過(guò)程管理措施,只是有很簡(jiǎn)單的制度規(guī)章,執(zhí)行力和細(xì)節(jié)不夠,這些理論和規(guī)定過(guò)于空洞,無(wú)法具體執(zhí)行.
3過(guò)程管理的具體實(shí)施。
過(guò)程管理的內(nèi)容不能單純地提供管理信息.許多工業(yè)工程企業(yè)使用過(guò)程管理進(jìn)行各種事項(xiàng)的決策依據(jù).過(guò)程管理應(yīng)該是整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)范圍的集中化細(xì)節(jié)化的管理方法.其目的在于利潤(rùn)增長(zhǎng)為最終目標(biāo),企業(yè)應(yīng)該將注意力聚焦子啊作業(yè)過(guò)程上,過(guò)程管理要強(qiáng)調(diào)施工過(guò)程成本計(jì)算以及管理.施工過(guò)程管理的目標(biāo)應(yīng)該是增加服務(wù)目標(biāo)顧客的獲得的價(jià)值和企業(yè)的最終利潤(rùn).過(guò)程管理的具體對(duì)象是施工過(guò)程,以施工過(guò)程作為對(duì)象的管理能夠?yàn)樘岣咂髽I(yè)的效益,是企業(yè)獲得高的回報(bào)率的重要手段.
施工過(guò)程管理是整個(gè)項(xiàng)目系統(tǒng)的和集中的管理方法.實(shí)際施工過(guò)程中上,整個(gè)施工項(xiàng)目是一個(gè)很大的整體的施工過(guò)程集合體.施工過(guò)程涉及到企業(yè)每一個(gè)方面,多以施工過(guò)程管理是全系統(tǒng)的管理方法;與之同時(shí),研究者們應(yīng)該注意到,對(duì)于施工過(guò)程進(jìn)行管理不是各個(gè)施工部門單獨(dú)分散的進(jìn)行,實(shí)際上各個(gè)施工過(guò)程是互相聯(lián)系的,是一個(gè)有機(jī)的整體.施工過(guò)程管理是一種非常集中化管理的方法.
目前工業(yè)工程施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的,工業(yè)工程施工企業(yè)想要得到好的發(fā)展,或者更大的發(fā)展,就必須最好的完成每一個(gè)施工項(xiàng)目,每個(gè)項(xiàng)目都不要出現(xiàn)虧損,也就說(shuō)施工的項(xiàng)目過(guò)程管理就成為了目前緊迫的學(xué)習(xí)和研究的課題.
4總結(jié)。
在實(shí)際的工業(yè)工程施工過(guò)程中,去提高施工的效率尤其重要,在實(shí)行中施工過(guò)程管理的方法非常總要.本文探討了施工過(guò)程管理法的基本原理,深入分析施工過(guò)程法在施工企業(yè)中應(yīng)用的必要性以及可行性,對(duì)實(shí)際工業(yè)工程生產(chǎn)過(guò)程中針對(duì)其現(xiàn)實(shí)情況,做出實(shí)施過(guò)程管理的具體方案.我們分析了工業(yè)工程施工項(xiàng)目的過(guò)程管理相關(guān)理論,過(guò)程管理方面存在的問(wèn)題,和怎樣科學(xué)有效地應(yīng)用過(guò)程管理方法應(yīng)用到實(shí)際操作中去.過(guò)程的管理問(wèn)題對(duì)工業(yè)工程施工企業(yè)是一個(gè)非常重要的主題,而且是一個(gè)在不斷動(dòng)態(tài)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,不一樣的體制和社會(huì)環(huán)境甚至地域區(qū)間和工作人員素質(zhì),會(huì)有截然不同的具體管理措施.本文的篇幅是有限的,在這個(gè)研究領(lǐng)域中,還有非常所值得研究的問(wèn)題,值得探討.對(duì)剩余問(wèn)題的具體研究是筆者后期的研究中需要繼續(xù)的.
建筑工程管理的論文篇五
摘要：目前我們國(guó)家的建筑行業(yè)發(fā)展愈來(lái)愈快，其中存在的問(wèn)題也受到了越來(lái)越多的重視，要保證建筑工程的高質(zhì)量、高安全系數(shù)、加快工程進(jìn)度、降低建筑成本就必須保證施工工程有較高的管理水平，創(chuàng)建科學(xué)完善的管理體系，就目前的狀況而言實(shí)在是刻不容緩的。
本文提出了一些方案手段，期望可以解決在建筑工程施工管理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及隱患。
這就要求我們從施工特點(diǎn)出發(fā)將施工過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行客觀分析，以期解決問(wèn)題并在競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)中謀求發(fā)展。
1.1安全生產(chǎn)的意識(shí)薄弱。
有關(guān)安全的設(shè)備和防護(hù)用具不足且落后老化，領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)于安全問(wèn)題也只是走形式化，建筑施工安全管理只是停留在口頭水平而沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處。
這些狀況導(dǎo)致安全事故不斷地發(fā)生，事故發(fā)生以后，又不知道該怎么去處理這些事故，處理事故的經(jīng)驗(yàn)和能力都不足，經(jīng)常不知所措，造成了嚴(yán)重的后果。
如武漢“9.13”電梯墜落事件，由于安全管理不當(dāng)，機(jī)械設(shè)備不經(jīng)過(guò)檢查就直接投入使用，施工電梯在升至90m處突然墜落，20名施工人員當(dāng)場(chǎng)死亡。
1.2相關(guān)工程管理人員魚龍混雜。
目前個(gè)體私營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)尤其是家族企業(yè)占據(jù)了我國(guó)建筑施工企業(yè)很大的比例，而這樣的企業(yè)管理人員結(jié)構(gòu)構(gòu)成不合規(guī)范，人員分工十分不明確，職責(zé)模糊。
例如在某些建筑企業(yè)中有些人員一方面要負(fù)責(zé)具體的施工工作，另一方面還要負(fù)責(zé)安全工作，甚至還要同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)材料的保管。
1.3施工技術(shù)問(wèn)題。
建筑工程施工包括了地基基礎(chǔ)、建筑屋面以及主題結(jié)構(gòu)等在內(nèi)的諸多項(xiàng)目，并且這些項(xiàng)目的施工程序和方法的相關(guān)要求也都不相同。
然而有許多建筑施工企業(yè)還用傳統(tǒng)的施工技術(shù)，在缺乏對(duì)施工圖紙的熟悉，不了解施工具體的環(huán)境狀況，不結(jié)合氣候和本身的資源條件、沒(méi)有詳細(xì)具體的施工計(jì)劃、不進(jìn)行有針對(duì)性的分工組織設(shè)計(jì)的情況下枉然開工，常常導(dǎo)致嚴(yán)重后果。
例如西安的“10.25”模板坍塌事故，就是因?yàn)槟０逯Ъ艿脑O(shè)立存在技術(shù)問(wèn)題，正在封頂?shù)奈靼搽娨暸_(tái)演播大廳突然倒塌，造成7人死亡，23人重傷，26人輕傷。
5月南寧某工地，由于施工單位盲目追求工程進(jìn)度，超量挖土，不按圖紙施工，圍護(hù)架設(shè)體系跟不上，導(dǎo)致在建樓房倒塌，造成25人死亡。
2.1安全管理的增強(qiáng)。
如果建筑工程的安全管理存在隱患，無(wú)論是對(duì)工程質(zhì)量還是對(duì)人們的生命都造成了巨大的負(fù)面影響，所以解決施工過(guò)程中的安全問(wèn)題刻不容緩。
為了提高工作人員的安全意識(shí)，要對(duì)其加強(qiáng)安全教育，建筑企業(yè)還應(yīng)該創(chuàng)建科學(xué)合理的安全相關(guān)規(guī)章制度和管理體系，并建立高效的安全管理平臺(tái)和部門，將安全目標(biāo)進(jìn)行明確。
并且要對(duì)施工過(guò)程用到的設(shè)備機(jī)器進(jìn)行維護(hù)和故障排查，保證施工人員的安全。
同時(shí)要加大安全管理的資金投入，認(rèn)真做好防范工作，保證施工的安全有序進(jìn)行。
2.2加強(qiáng)人員管理。
聯(lián)系我們的實(shí)際環(huán)境和條件，建立切合我們自身情況的可實(shí)施的理論體系并將之運(yùn)用于實(shí)際施工過(guò)程。
同時(shí)要提高施工人員的職業(yè)道德，防止他們做例如偷工減料這樣的違背職業(yè)道德的事情。
2.3加強(qiáng)技術(shù)交底管理。
由于建筑工程項(xiàng)目中涉及許多不同的工序，為使技術(shù)交底可以更好對(duì)接，必須進(jìn)行和諧的交流溝通。
施工的成本、材料、投入的人力、施工的具體環(huán)境還有需要的設(shè)備等各方面的問(wèn)題都要在施工前進(jìn)行全面的考慮和安排，無(wú)論是對(duì)施工設(shè)計(jì)單位還是實(shí)施單位都要進(jìn)行全面的技術(shù)交底工作，避免施工技術(shù)引發(fā)的問(wèn)題。
3結(jié)語(yǔ)。
建筑工程日益繁雜，為了保證高質(zhì)量完成，要重視規(guī)劃、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)到審查到施工等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理問(wèn)題。
我們應(yīng)該努力的追求高效益、高質(zhì)量、高安全系數(shù)、短工期。
在面對(duì)施工管理中存在的問(wèn)題時(shí)，施工企業(yè)要加強(qiáng)人員管理、嚴(yán)格把控材料質(zhì)量、做好技術(shù)交底工作、加強(qiáng)安全管理和教育，以保證建筑工程的順利完成。
參考文獻(xiàn)。
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[3]賈北平，曲云霞，王志杰.既有建筑節(jié)能改造的研究與探討[j].節(jié)能，2013，34(2)：38~41.
建筑工程管理的論文篇六
摘要：為了順應(yīng)城市化建設(shè)的推進(jìn)，不斷有企業(yè)開始將發(fā)展的重心轉(zhuǎn)移到了建筑工程的建設(shè)之中，建筑施工單位數(shù)量增加速度極快，加劇了建筑施工市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)程度。
為了立足于市場(chǎng)，各施工企業(yè)都對(duì)自身的工程施工技術(shù)以及現(xiàn)場(chǎng)施工管理進(jìn)行了調(diào)整，但實(shí)際施工之中還是會(huì)存在一些問(wèn)題。
本文將通過(guò)對(duì)建筑工程施工技術(shù)以及現(xiàn)場(chǎng)施工問(wèn)題的論述，分析出現(xiàn)場(chǎng)施工管理的優(yōu)化方案，期望能夠提高企業(yè)在建筑施工市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
現(xiàn)代建筑施工企業(yè)為了在市場(chǎng)中樹立良好地口碑，得到業(yè)界的認(rèn)可，都加大了對(duì)自身的施工技術(shù)以及施工管理的改革力度，希望能夠通過(guò)不斷地強(qiáng)化，有效提高企業(yè)的工程施工能力，徹底解決施工現(xiàn)場(chǎng)管理中遇到的阻礙，保證最終的建筑工程質(zhì)量。
因此，如何提高建筑工程中企業(yè)的施工技術(shù)水平以及現(xiàn)場(chǎng)管理水平值得我們開展研究。
1工程施工技術(shù)。
1.1軟土地基。
對(duì)住戶的人身安全以及財(cái)務(wù)安全會(huì)造成一定的威脅，所以建筑施工單位必須要重視對(duì)軟土地基的施工技術(shù)，目前常用的軟土地基施工技術(shù)主要有化學(xué)加固法、置換法以及強(qiáng)夯法等等，施工人員要按照土地實(shí)際情況使用適當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)，防止軟土地基變形的情況的發(fā)生。
[2]。
1.2電氣接地。
隨著城市居民量的不斷增加，必須要有更多的建筑才能滿足人們的居住需求，同時(shí)隨著現(xiàn)代科技的普及，人們對(duì)于建筑的要求也發(fā)生了新的變化，所以建筑工程在施工時(shí)，不僅要注重整體工程的質(zhì)量，同時(shí)還要保障電力輸送的穩(wěn)定性與安全性。
由于目前建筑工程的結(jié)構(gòu)基本都是以鋼筋、混凝土為主，所以相關(guān)確保電氣接地施工的開展質(zhì)量，就要加強(qiáng)對(duì)電氣接地技術(shù)的重視程度，要避免特殊天氣，對(duì)電氣線路的損壞。
以此，施工人員要對(duì)電氣接地施工的細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)檢查，為筑物的安全性提供保障。
1.3工程防水。
由于一棟建筑中會(huì)設(shè)置多種用水機(jī)構(gòu)，像衛(wèi)生間、廚房以及浴室等，因此對(duì)建筑物進(jìn)行防水處理時(shí)很有必要的，建筑施工方要加強(qiáng)前期的防水處理，必要對(duì)細(xì)節(jié)以及門窗和墻角等容易漏水部位進(jìn)行重點(diǎn)處理，防止后期施工和使用階段出現(xiàn)漏水狀況。
同時(shí)相關(guān)人員要對(duì)防水涂料以及防水工程進(jìn)行詳細(xì)、嚴(yán)格的檢查，在保證涂料高質(zhì)量的同時(shí)，確保防水工程達(dá)到本次施工要求。
[3]。
2現(xiàn)場(chǎng)施工管理現(xiàn)狀。
2.1安全方面的問(wèn)題。
雖然現(xiàn)在施工單位都會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行嚴(yán)格的管控，不斷規(guī)范著人工的操作，已經(jīng)大大降低了安全事故的發(fā)生機(jī)率，但由于施工現(xiàn)場(chǎng)過(guò)于復(fù)雜，施工過(guò)程中還容易受到天氣、溫濕度以及勞動(dòng)強(qiáng)度等方面因素的影響，難免會(huì)出現(xiàn)一定安全狀況，且施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題較為多元化，對(duì)其進(jìn)行管理還存在著一定的難度。
同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)于傾向施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量的管理，忽視施工安全操作的現(xiàn)狀，也導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生，現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作還有待提高。
[5]。
2.2材料質(zhì)量方面的問(wèn)題。
建筑工程管理的論文篇七
工程的進(jìn)度管理是工業(yè)與民用建筑工程的主要管理內(nèi)容之一,工程的進(jìn)度不是單方面就可以保障的,而是需要設(shè)計(jì)方、施工方、投資方的通力合作,才能保證工程的整體進(jìn)度。工程進(jìn)度就是工程從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、預(yù)算,到施工、驗(yàn)收等步驟所需要的全部時(shí)間,工業(yè)與民用建筑工程的進(jìn)度管理,應(yīng)注意以下幾方面:。
2.1加強(qiáng)各方聯(lián)絡(luò),認(rèn)真落實(shí)工程進(jìn)度。
在工程進(jìn)度管理中,設(shè)計(jì)方、施工方、投資方要隨時(shí)進(jìn)行溝通與交流,各方要及時(shí)了解工程的具體進(jìn)展情況,一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,必須馬上研究對(duì)策和解決方案,嚴(yán)格保證工程的進(jìn)度。
2.2要嚴(yán)格保證建筑材料的供應(yīng)。
工業(yè)與民用建筑工程的施工都離不開建筑材料,建筑材料的供應(yīng)一旦出現(xiàn)問(wèn)題,工程的進(jìn)度就必然會(huì)受到影響。因此,施工單位必須按約定將自己所負(fù)責(zé)采購(gòu)的建筑材料、機(jī)械設(shè)備及時(shí)運(yùn)送到工程現(xiàn)場(chǎng),并及時(shí)提供產(chǎn)品合格證、使用說(shuō)明書和檢測(cè)報(bào)告等,確保工程進(jìn)度不受影響。
2.3投資方要按時(shí)支付工程款。
工程款是確保工業(yè)與民用建筑工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提,如果出現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)不暢,必然導(dǎo)致無(wú)錢購(gòu)買建筑材料、工人罷工等現(xiàn)象,施工就難以進(jìn)行。所以,為了保證工程進(jìn)度,投資方一定要按時(shí)支付工程款。
備考資料。
3.1分項(xiàng)工程驗(yàn)收。
在工業(yè)與民用建筑工程驗(yàn)收中,一般分項(xiàng)工程由施工單位組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收,并將驗(yàn)收記錄提交監(jiān)理單位,由監(jiān)理單位核查確認(rèn)。對(duì)于重要的分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位的分項(xiàng)工程,施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上,由建筑工程管理人員根據(jù)設(shè)計(jì)、圖紙、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
3.2分部工程驗(yàn)收。
工業(yè)與民用建筑工程的施工,常常需要分別承包給不同的部門來(lái)進(jìn)行。分部工程一般是由施工單位各施工隊(duì)組織有關(guān)人員在該分部工程所包含的分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上,按分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于重要的和關(guān)鍵的分部工程,在施工單位自檢的基礎(chǔ)上,由監(jiān)理單位組織驗(yàn)收。
3.3單位工程驗(yàn)收。
工業(yè)與民用建筑工程在單位工程完工后,首先由施工單位自檢,在自檢合格的基礎(chǔ)上,向監(jiān)理工程師提出驗(yàn)收申請(qǐng)。監(jiān)理工程師在接到施工單位的驗(yàn)收申請(qǐng)后,應(yīng)對(duì)單位工程的質(zhì)量保證資料進(jìn)行審查,并組織建筑工程管理人員、設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門的人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,并將檢查結(jié)果與合同、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)照,最后判斷該單位工程的質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)定要求,是否同意驗(yàn)收。
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建筑工程管理的論文篇八
摘要:在建筑工程施工過(guò)程中，成本控制是非常重要的一項(xiàng)管理內(nèi)容，文章首先對(duì)建筑工程成本控制進(jìn)行了介紹，然后對(duì)建筑工程施工階段成本控制存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，最后針對(duì)存在的問(wèn)題提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。
在建筑施工企業(yè)中，對(duì)建筑工程的管理包括勞動(dòng)力、原材料和技術(shù)等多種不同的因素和環(huán)節(jié)，這些因素和環(huán)節(jié)與建筑工程成本之間具有非常密切的關(guān)系。
在如何保證工期、質(zhì)量和安全的前提下降低工程成本，使建筑施工企業(yè)獲得較好的利潤(rùn)，加強(qiáng)建筑工程施工階段的成本管理和控制屬于非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，這也是所有建筑施工企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須重視的問(wèn)題。
1成本控制的內(nèi)容和原則。
1.1成本控制包含的主要內(nèi)容。
建筑工程施工階段的成本控制，需要建立在確保工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量和安全的前提之下，對(duì)施工管理過(guò)程中所消耗的各種資源及開支進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算和策劃，糾正發(fā)生的偏差，從而使各種費(fèi)用控制在合理范圍內(nèi)。
這樣即能夠保證工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也可以為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
建筑工程施工階段的成本控制包括多個(gè)方面的因素，其中材料費(fèi)、人工費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)及其他直接費(fèi)為主要因素，如何合理安排管理工程項(xiàng)目中人工、材料、機(jī)械及其他工程直接費(fèi)用。
原則:(1)堅(jiān)持成本管理科學(xué)化的原則。
建筑施工企業(yè)在施工階段開展成本控制管理是為了最大限度的降低工程施工成本，從而使項(xiàng)目效益實(shí)現(xiàn)最大化。
因此根據(jù)工程規(guī)模大小及其工程的特征，合理配置項(xiàng)目部成員，盡量選配一專多能的復(fù)合型人才，從而降低工程項(xiàng)目管理費(fèi)用，達(dá)到項(xiàng)目管理優(yōu)化組合的目標(biāo);(2)采用全面控制的原則。
建筑工程管理的論文篇九
工程質(zhì)量的提高，是諸多建筑企業(yè)不斷追求的終極目標(biāo)，更是企業(yè)市場(chǎng)占有率的擴(kuò)大以及企業(yè)信譽(yù)提升的重要手段。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)環(huán)境下，房屋建筑工程管理及施工質(zhì)量管理的有效提升，成為目前各大建筑企業(yè)亟待解決的重要問(wèn)題。因此需要建筑行業(yè)對(duì)建筑產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行重新認(rèn)識(shí)，建立健全工程質(zhì)量管理的體系，促進(jìn)房屋建筑工程管理的科學(xué)化、規(guī)范化發(fā)展，為管理質(zhì)量及施工質(zhì)量的提高提供可靠保障。
1．1受諸多因素的影響，具有較大的管理難度。
在房屋建設(shè)的實(shí)際過(guò)程中，所受影響的因素因素較多，其中包括自然、人為以及施工材料等等。具體的`房屋建筑施工中，其工程質(zhì)量受氣候與地質(zhì)條件、施工材料、機(jī)械設(shè)備以及施工工藝等因素直接影響，同時(shí)，由于工程質(zhì)量的檢測(cè)技術(shù)、生產(chǎn)工藝等不完善，項(xiàng)目質(zhì)量具有很大的變動(dòng)性，大大增加了房屋建筑質(zhì)量管理難度。
1．2質(zhì)量管理力度有待強(qiáng)化。
目前我國(guó)的房屋建筑規(guī)模及數(shù)量日益擴(kuò)大，導(dǎo)致相關(guān)工作人員市場(chǎng)需求量劇增，然而具體施工過(guò)程中，具有專業(yè)技術(shù)水平的施工人員嚴(yán)重匱乏，多數(shù)施工人員為農(nóng)村務(wù)工人員，業(yè)務(wù)水平、施工經(jīng)驗(yàn)以及質(zhì)量意識(shí)等等，達(dá)不到現(xiàn)代化房屋建筑施工的需求，因此房屋建筑質(zhì)量得不到保障;不斷增多的工程量，使房屋建筑施工的工期延長(zhǎng)，許多施工單位為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，在工期上進(jìn)行壓縮，導(dǎo)致施工管理過(guò)程中諸多細(xì)節(jié)的處理上不恰當(dāng)，造成工程質(zhì)量隱患;在具體的施工當(dāng)中，缺乏完善的工程管及質(zhì)量監(jiān)察機(jī)制，同時(shí)由于質(zhì)量問(wèn)題的隱蔽性較強(qiáng)，在項(xiàng)目工程的質(zhì)量檢測(cè)中，工作效率較低。此外，由于工程質(zhì)量方面的問(wèn)題又具有較強(qiáng)的不可逆轉(zhuǎn)性，對(duì)于工程完工后發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，具有較大的處理難度。受多種因素的影響，我國(guó)在房屋建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理方面存在的漏洞較多。
1．3缺乏嚴(yán)格的原材料的質(zhì)量管理。
隨著建筑工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，所需建筑材料的數(shù)量日益增多，催生出大批的建筑材料的生產(chǎn)加工以及營(yíng)銷企業(yè)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)力及信譽(yù)程度參差不齊。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，不少生產(chǎn)加工企業(yè)一味地追求高額利潤(rùn)，而忽視原材料的質(zhì)量，導(dǎo)致部分質(zhì)量不合格的產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場(chǎng)，造成工程質(zhì)量和工程安全隱患。同時(shí)，一些施工單位，負(fù)責(zé)材料采購(gòu)的工作人員缺乏專業(yè)的技術(shù)水平，重視質(zhì)量的思想意識(shí)薄弱，或者受利己主義的影響，在進(jìn)行材料選購(gòu)時(shí)，對(duì)材料質(zhì)量的檢查不嚴(yán)格，從而導(dǎo)致因材料質(zhì)量問(wèn)題而降低房屋建筑質(zhì)量。
建筑工程管理的論文篇十
婚姻狀況：已婚民族：漢族。
培訓(xùn)認(rèn)證：未參加身高：155cm。
誠(chéng)信徽章：未申請(qǐng)?bào)w重：45kg。
人才測(cè)評(píng)：未測(cè)評(píng)。
我的特長(zhǎng)：
求職意向。
人才類型：普通求職。
工作年限：7職稱：初級(jí)。
求職類型：兼職可到職日期：一個(gè)月
月薪要求：--3500希望工作地區(qū)：廣州,,。
工作經(jīng)歷。
廣東金剛幕墻工程有限公司起止年月：-03～-03。
公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：建筑與工程。
擔(dān)任職位：幕墻設(shè)計(jì)師。
工作描述：本人現(xiàn)工作崗位主要負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)行方案設(shè)計(jì)和施工圖深化設(shè)計(jì)，及對(duì)工程進(jìn)行技術(shù)跟蹤。
離職原因：想進(jìn)一步提高自已。
公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：建筑與工程。
擔(dān)任職位：幕墻設(shè)計(jì)師。
工作描述：主要負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)行方案設(shè)計(jì)和施工圖深化設(shè)計(jì)，及對(duì)工程進(jìn)行技術(shù)跟蹤。
離職原因：合同期滿，想進(jìn)一步提高自已。
廣州市番禺蓮田有限公司起止年月：-07～-12。
公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：建筑與工程。
擔(dān)任職位：幕墻設(shè)計(jì)師。
工作描述：主要負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)行方案設(shè)計(jì)和施工圖深化設(shè)計(jì)。
離職原因：合同期滿，想進(jìn)一步提高自已。
志愿者經(jīng)歷。
教育背景。
畢業(yè)院校：華南理工大學(xué)。
專業(yè)一：土木工程專業(yè)二：
起始年月終止年月學(xué)校（機(jī)構(gòu)）所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號(hào)。
語(yǔ)言能力。
外語(yǔ)：英語(yǔ)良好粵語(yǔ)水平：良好。
其它外語(yǔ)能力：通過(guò)大學(xué)英語(yǔ)等級(jí)考試四級(jí)、全國(guó)職稱英語(yǔ)考試a級(jí)。
國(guó)語(yǔ)水平：良好。
工作能力及其他專長(zhǎng)。
本人工作認(rèn)真負(fù)責(zé),在實(shí)踐中不斷提高自身素質(zhì)，及時(shí)掌握相關(guān)技術(shù)動(dòng)態(tài),學(xué)習(xí)新的'技術(shù)方法。結(jié)構(gòu)概念良好，熟悉工程設(shè)計(jì)規(guī)范及相關(guān)知識(shí)。本人現(xiàn)工作崗位主要負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)行方案設(shè)計(jì)和施工圖深化設(shè)計(jì)，及對(duì)工程進(jìn)行技術(shù)跟蹤；完成過(guò)的主要工程項(xiàng)目有：1、新景中心3#地塊外裝飾工程（面積50117m2）；2、膠濟(jì)鐵路青島客站改造工程主站房外墻裝修工程；3、深圳市人民醫(yī)院外科大樓及干部保健病區(qū)幕墻工程（面積60200m2）；4、華潤(rùn)深圳灣體育中心項(xiàng)目幕墻工程；5、河南省電力公司綜合調(diào)度樓建筑幕墻工程；6、湖北省圖書館新館建設(shè)工程幕墻專業(yè)工程；7、中新天津生態(tài)城國(guó)家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)綜合示范園03地塊幕墻、門窗工程；8、鄭州期貨大廈幕墻工程；9、富力盈凱廣場(chǎng)幕墻工程。
詳細(xì)個(gè)人自傳。
1.工作認(rèn)真、細(xì)心、努力、負(fù)責(zé)。
2.具有良好的人際溝通和協(xié)調(diào)能力，有較好的團(tuán)隊(duì)合作精神。
3.勤奮好學(xué)，自學(xué)能力強(qiáng)。
4.通過(guò)一級(jí)建造師，二級(jí)建造師。
建筑工程管理的論文篇十一
當(dāng)今時(shí)代，建筑行業(yè)繁榮發(fā)展。為了人民生命財(cái)產(chǎn)安全，施工過(guò)程中必須要加以監(jiān)督和管理。建筑施工不僅僅是樓房建筑，包含了許許多多的項(xiàng)目，例如:道路施工、橋梁建筑等等。針對(duì)這些項(xiàng)目的施工，質(zhì)量保證是首要的。由于影響建筑施工質(zhì)量的因素有許多，天氣、溫度、環(huán)境等原因都有可能會(huì)給施工帶來(lái)不好的影響，由于現(xiàn)在人的審美水平不斷提高，在保證建筑的質(zhì)量和實(shí)用性的同時(shí)，更加要關(guān)注對(duì)建筑外觀的設(shè)計(jì)，所以在建筑施工的過(guò)程中技術(shù)和管理缺一不可。只有把工程管理和新技術(shù)高度的統(tǒng)一起來(lái)，建筑水平才能夠不斷地突破、創(chuàng)新，取得新的進(jìn)步。
2現(xiàn)代工程技術(shù)的概念及特點(diǎn)。
2.1現(xiàn)代工程技術(shù)簡(jiǎn)述。
所謂的現(xiàn)代工程技術(shù)就是實(shí)際應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)中的技術(shù)。簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)就是把現(xiàn)有的知識(shí)和技術(shù)相結(jié)合，把最新的研究成果應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)中去，提高生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。我們處在一個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，社會(huì)需求在不斷地發(fā)生著改變，為了滿足這種需求，傳統(tǒng)的工程技術(shù)顯然已經(jīng)不能夠滿足社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)代工程技術(shù)就應(yīng)運(yùn)而生，更能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的速度，并且具有很大的發(fā)展空間。現(xiàn)代工程技術(shù)在實(shí)踐中不斷地完善、發(fā)展，逐漸成為建筑行業(yè)的技術(shù)支撐。
2.2現(xiàn)代工程技術(shù)的特點(diǎn)。
2.2.1實(shí)用性。
對(duì)一個(gè)建筑工程來(lái)說(shuō)，實(shí)用性是一項(xiàng)最基本的要求。而現(xiàn)代工程技術(shù)就具備這一特性，更大限度的滿足人們對(duì)建筑的要求，是一種生存需要，實(shí)現(xiàn)建筑本身的價(jià)值。所以實(shí)用性是建筑的一個(gè)特點(diǎn)，也是建筑工程的一項(xiàng)要求。
2.2.2綜合性。
一個(gè)建筑項(xiàng)目涉及到許多方面:建筑、水電、管道等等。所以一個(gè)建筑最終要達(dá)到的是一個(gè)綜合的功能。因而現(xiàn)代工程技術(shù)的綜合性也是我們必須要考慮的問(wèn)題。而且隨著建筑技術(shù)的不斷進(jìn)步，綜合性也會(huì)越來(lái)越的凸顯出來(lái)。
2.2.3靈活性。
做任何事都需要有一個(gè)目標(biāo)，所以工程技術(shù)在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中因環(huán)境、天氣等各種因素的影響，需要靈活的改變。根據(jù)施工的條件，選取最合適的施工技術(shù)。只有這樣才能夠達(dá)到建筑最終的目標(biāo)。
3.1施工質(zhì)量得不到保證。
就當(dāng)前來(lái)說(shuō)，建筑工程中的最主要的問(wèn)題就是質(zhì)量無(wú)法保證，渣工程在現(xiàn)實(shí)中并不少見。尤其是在學(xué)校、居民樓這樣的地方出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題，那么對(duì)人民群眾和學(xué)生的生命是一個(gè)很大的威脅。然而究其原因，也是非常顯而易見的，首先就是管理制度的缺失，在許多從事建筑事業(yè)的企業(yè)內(nèi)管理人員的分配不合理，最主要的是管理人員的管理能力有限，對(duì)于一些施工過(guò)程中存在的問(wèn)題不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，在問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候沒(méi)有解決的對(duì)策。另一個(gè)原因就是建筑中使用的一些材料因?yàn)槌杀镜南拗?，質(zhì)量上是非常不過(guò)關(guān)的。正是因?yàn)檫@些原因的影響，建筑的質(zhì)量才得不到保證。
3.2工程驗(yàn)收和質(zhì)量管理工作不到位。
在施工的過(guò)程中，欠缺最多的就是嚴(yán)格的管理和規(guī)劃。在質(zhì)量監(jiān)管和檢測(cè)上沒(méi)有盡到責(zé)任。這就導(dǎo)致有些工程在投入使用之后經(jīng)常會(huì)發(fā)生一些安全事故，威脅到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。針對(duì)這些問(wèn)題，國(guó)家也頒布了相關(guān)的管理措施，但是對(duì)于這些文件執(zhí)行到企業(yè)之后，往往就成了擺設(shè)，在具體的施工過(guò)程中并不會(huì)按照這些安全標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)行，正是因?yàn)檫@種不重視，造成一些無(wú)法彌補(bǔ)的損失和遺憾。另一個(gè)問(wèn)題是在工程驗(yàn)收階段，驗(yàn)收工作人員沒(méi)有嚴(yán)格的按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。
3.3工程招標(biāo)時(shí)存在問(wèn)題。
一些大型的建筑工程，啟動(dòng)之前都會(huì)有招標(biāo)會(huì)。通過(guò)對(duì)投標(biāo)企業(yè)的信譽(yù)、實(shí)力的考察，結(jié)合工程本身的要求選出最合適的施工企業(yè)。但是競(jìng)標(biāo)的過(guò)程中是存在著許多問(wèn)題的，一些為了謀取暴利的企業(yè)會(huì)采取一些不正當(dāng)?shù)厥侄沃袠?biāo)，那么施工的質(zhì)量就得不到保障了。所以在招標(biāo)、投標(biāo)和競(jìng)標(biāo)的過(guò)程中必須按照正規(guī)程序進(jìn)行，盡量的減少在招標(biāo)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，選擇優(yōu)秀的施工團(tuán)隊(duì)。
4.1施工過(guò)程中結(jié)合即時(shí)生產(chǎn)的理念。
現(xiàn)代工程技術(shù)中即時(shí)生產(chǎn)理念的應(yīng)用是一個(gè)很好的方法。所謂即時(shí)生產(chǎn)就是生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品是可以即時(shí)銷售的，以及一些半成品和組裝件。按期的交付準(zhǔn)確的客戶需求數(shù)量的產(chǎn)品，既滿足了客戶的需求，又降低了資源的浪費(fèi)。在建筑工程中混凝土的使用就是一種即時(shí)生產(chǎn)模式，用多少就生產(chǎn)多少，不會(huì)有多余的浪費(fèi)，合理的使用和分配資源。
4.2應(yīng)用成組技術(shù)。
成組技術(shù)，通俗的解釋就是把一些工程中應(yīng)用到的類似項(xiàng)目分為一個(gè)組，在原有的批量生產(chǎn)技術(shù)上加以創(chuàng)新，應(yīng)用最先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備保證建筑質(zhì)量。最明顯的一個(gè)例子就是鋼筋的加工。在鋼筋加工過(guò)程中，分析不同規(guī)格鋼筋的相似性，進(jìn)行分組歸類。把屬性相同的鋼筋進(jìn)行大批量的加工，在滿足工程需求的同時(shí)，提高了施工的效率。從某種程度上來(lái)說(shuō)也降低了施工成本。
4.3業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)。
在建筑施工管理中應(yīng)用業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)并沒(méi)有想象中那么的復(fù)雜。簡(jiǎn)單的只是從定義上理解就是對(duì)資源進(jìn)行整合優(yōu)化，最大程度的滿足施工的要求。而這種技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用最主要的是凸顯出一種比較先進(jìn)的管理理念，把每個(gè)人在工作中的重要作用凸顯出來(lái)，協(xié)調(diào)好每個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系。應(yīng)用這些新技術(shù)的最根本目的就是要保證工程的質(zhì)量和安全，所以這也是業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)發(fā)展的重要方向。對(duì)于一項(xiàng)具體的工作要有追根究底的態(tài)度，深度的挖掘出其中出現(xiàn)的紕漏和不足之處。對(duì)于一些既有的不好的工作習(xí)慣進(jìn)行調(diào)整，重新構(gòu)建業(yè)務(wù)流程，提高工程施工的效率和工程質(zhì)量。
許許多多的現(xiàn)實(shí)都告訴我們，創(chuàng)新是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必經(jīng)之路，沒(méi)有創(chuàng)新，就只能固步自封。在現(xiàn)今時(shí)代背景下，創(chuàng)新已然上升到關(guān)系國(guó)家發(fā)展的戰(zhàn)略高度。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，各大企業(yè)都面臨著許多機(jī)會(huì)，但是機(jī)會(huì)就意味著競(jìng)爭(zhēng)的存在，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，企業(yè)發(fā)展要想取得進(jìn)展就必須要?jiǎng)?chuàng)新，在管理制度上創(chuàng)新、在管理理念上創(chuàng)新，只有這樣才能夠提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，走上國(guó)際市場(chǎng)。創(chuàng)新是市場(chǎng)需求的不斷變化對(duì)企業(yè)自身的要求。建筑行業(yè)也是如此，隨著對(duì)建筑越來(lái)越多的要求，實(shí)用性、美觀性等等。正是因?yàn)檫@些要求，建筑企業(yè)首先要不斷地在觀念上進(jìn)行創(chuàng)新，以市場(chǎng)需求和客戶需求為基本的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，靈活的采用施工技術(shù)。其次就是在組織機(jī)構(gòu)上創(chuàng)新，建筑行業(yè)可以說(shuō)是國(guó)家支柱型產(chǎn)業(yè)，為我國(guó)的財(cái)政收入和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)作出了不小的貢獻(xiàn)。建筑企業(yè)內(nèi)要不斷地進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新，由于企業(yè)內(nèi)可能同時(shí)進(jìn)行著許多的項(xiàng)目，所以合理的分配項(xiàng)目和工人是一個(gè)很重要的工作。
5結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，我們不難發(fā)現(xiàn)。建筑行業(yè)是一個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)，有著非常好的發(fā)展前景。在數(shù)十年的發(fā)展過(guò)程中，建筑管理中現(xiàn)代工程技術(shù)實(shí)踐越來(lái)越成熟、完善。雖然發(fā)展的前景是比較好的，但是不難發(fā)現(xiàn)的是其中依然存在著許多的問(wèn)題，面對(duì)這些問(wèn)題，建筑行業(yè)的技術(shù)人員要在不斷地實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷地創(chuàng)新，適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展和市場(chǎng)的需求，保證工程的質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。就目前來(lái)說(shuō)，建筑行業(yè)最大的挑戰(zhàn)主要是競(jìng)爭(zhēng)太大，所以對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)最主要的就是提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。這就要從兩方面著手，能力和信譽(yù)。首先要提高的就是企業(yè)自身的能力，不斷地更新管理理念和建筑工藝。另一個(gè)就是良好的信譽(yù)，是企業(yè)的形象和招牌，也是企業(yè)對(duì)外的一個(gè)形象展示?？偠灾?，建筑行業(yè)要想快速發(fā)展，就要在建筑管理中的現(xiàn)代工程管理技術(shù)上不斷地創(chuàng)新。
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建筑工程管理的論文篇十二
甲方：_________________(以下簡(jiǎn)稱甲方)。
乙方：_________________(以下簡(jiǎn)稱乙方)。
鑒于甲方向乙方采購(gòu)原輔材料、零部件、外協(xié)作件等(以下簡(jiǎn)稱產(chǎn)品)。
就乙方產(chǎn)品質(zhì)量保證有關(guān)問(wèn)題，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商達(dá)成以下協(xié)議。
第一部分目的。
第一節(jié)(目的)。
乙方向甲方提供產(chǎn)品，必須符合甲方的技術(shù)、生產(chǎn)、組裝、加工、使用等(以下簡(jiǎn)稱制造)的質(zhì)量要求(包含但不限于結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、性能、安全性等要求)，乙方保證向甲方提供滿足甲方品質(zhì)要求的產(chǎn)品。
第二部分質(zhì)量要求。
第二節(jié)(質(zhì)量要求規(guī)定)。
1、乙方產(chǎn)品基本質(zhì)量要求按甲方最新頒布的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(包括圖紙)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書等(已提供給乙方)執(zhí)行，以上包含了產(chǎn)品主要性能指標(biāo)、試驗(yàn)方法、檢驗(yàn)規(guī)則、標(biāo)志、包裝、運(yùn)輸、貯存、標(biāo)準(zhǔn)要求等內(nèi)容。甲方未制定以上標(biāo)準(zhǔn)或未提出有關(guān)要求時(shí)，乙方按相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。甲方驗(yàn)收乙方產(chǎn)品時(shí)，以上述標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。
2、有關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量要求(如新品)，乙方制造產(chǎn)品前或交貨前，必須對(duì)相關(guān)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或樣本等進(jìn)行確認(rèn)簽字，質(zhì)量要求等如變更時(shí)也必須確認(rèn)簽字。
3、乙方向甲方提供產(chǎn)品，必須符合甲方上述要求。
第三節(jié)(遵守法律、法規(guī)和其他要求)。
1、乙方必須遵守與產(chǎn)品安全、有害物質(zhì)控制相關(guān)的法律、法規(guī)、條例等規(guī)定。
2、乙方必須接受甲方有關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)要求、訂單、采購(gòu)計(jì)劃、供貨合同等，如果不能接受時(shí)，乙方立即用書面形式向甲方報(bào)告協(xié)商。
第三部分質(zhì)量保證能力。
第四節(jié)(建立質(zhì)量保證體系)。
1、乙方應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，并有義務(wù)按照iso9001標(biāo)準(zhǔn)建立，以證實(shí)其有能力為甲方提供合格的產(chǎn)品。
2、乙方同意甲方及甲方的第二方通過(guò)工廠審核手段或工廠訪問(wèn)方法，檢查其質(zhì)量保證能力是否達(dá)到甲方的要求。涉及內(nèi)容：物資管理、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、工程管理、測(cè)量裝置管理、生產(chǎn)設(shè)施管理、不合格品控制、標(biāo)識(shí)和追溯性、持續(xù)改進(jìn)、有害物質(zhì)控制或過(guò)程、產(chǎn)品、文件等。在此情況下，甲方將保守乙方有關(guān)的商業(yè)秘密。
3、對(duì)審核的結(jié)果，甲方及時(shí)反饋給乙方，乙方對(duì)甲方提出的糾正措施應(yīng)在甲方規(guī)定的日期內(nèi)執(zhí)行完畢，并將結(jié)果反饋甲方，經(jīng)甲方檢查確認(rèn)。
4、乙方指定一名質(zhì)量負(fù)責(zé)人或業(yè)務(wù)聯(lián)系人作為與甲方之聯(lián)系與溝通。
第五節(jié)(采購(gòu)物資質(zhì)量保證)。
1、乙方保證產(chǎn)品所需的零件、材料等完全符合甲方的質(zhì)量要求并附相應(yīng)的保證資料。
2、乙方根據(jù)甲方的要求，向甲方提交乙方采購(gòu)零件、材料的質(zhì)量、性能指標(biāo)等證明資料。
3、乙方用于制造產(chǎn)品使用的物資，如由甲方有償或無(wú)償提供，或向由甲方指定的第三方采購(gòu)的，其質(zhì)量亦由乙方保證。
第六節(jié)(產(chǎn)品的外形質(zhì)量保證)。
1、為防止產(chǎn)品質(zhì)量劣化(如受壓變形、潮濕淋雨、銹蝕、磕碰損傷、規(guī)格混淆等)，乙方送交產(chǎn)品之外形、標(biāo)識(shí)、運(yùn)輸、包裝、貯存和保護(hù)等，應(yīng)采取充分而有效的防護(hù)措施。
2、甲方有權(quán)決定乙方所制造產(chǎn)品之外形、包裝、數(shù)量及運(yùn)輸方法等，如乙方變更以上內(nèi)容，必須事先得到甲方的認(rèn)可。
第四部分質(zhì)量確認(rèn)及記錄。
第七節(jié)(提交檢驗(yàn)報(bào)告單)。
1、乙方向甲方提供產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)向甲方提交產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告單，其內(nèi)容、格式由甲、乙雙方商定。
2、乙方應(yīng)備有產(chǎn)品的檢查、試驗(yàn)等記錄，甲方需要時(shí)，乙方應(yīng)隨時(shí)提供原件或復(fù)印件。
3、乙方應(yīng)向甲方提供每年度不少于1-2次由權(quán)威檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具的檢測(cè)報(bào)告，除此以外，甲方可根據(jù)需要適當(dāng)時(shí)在甲方或乙方抽取乙方產(chǎn)品委外檢測(cè)，其費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
第八節(jié)(批次可追溯性管理)。
乙方向甲方提供的產(chǎn)品，應(yīng)事前進(jìn)行批次標(biāo)識(shí)，明確區(qū)分產(chǎn)品生產(chǎn)批次及質(zhì)量情況以便甲方追蹤。
第五部分產(chǎn)品檢驗(yàn)。
第九節(jié)(驗(yàn)收檢查)。
1、乙方向甲方提交的產(chǎn)品由甲方實(shí)施驗(yàn)收檢查。同時(shí)乙方同意并由甲方或甲方的第二方在乙方現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施驗(yàn)收檢查，乙方予以配合。
2、經(jīng)驗(yàn)收檢查被判定不合格而不能作讓步使用之產(chǎn)品，甲方將及時(shí)通知乙方，乙方應(yīng)在甲方要求之時(shí)間內(nèi)向甲方送交替代品或按甲方要求進(jìn)行處理。
3、非第一次驗(yàn)收時(shí)(至少上一次驗(yàn)收結(jié)論為不合格)，乙方應(yīng)按甲方要求提交所進(jìn)行的不良原因分析及改進(jìn)實(shí)施記錄等資料，否則甲方有權(quán)拒絕驗(yàn)收使用，由此給甲方帶來(lái)的停產(chǎn)、影響甲方訂單的完成等損失由乙方承擔(dān)。
第十節(jié)(樣品檢查)。
1、乙方按新規(guī)定向甲方提供或變更后初次向甲方提供產(chǎn)品前，應(yīng)對(duì)產(chǎn)品樣品進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，并附具該批樣品全數(shù)全項(xiàng)檢查報(bào)告。
2、乙方向甲方提供樣品，經(jīng)甲方驗(yàn)收合格并共同封存后，乙方憑甲方的訂單生產(chǎn)產(chǎn)品。
3、為保證乙方產(chǎn)品批量質(zhì)量，在乙方正式批量供貨前，乙方須向甲方提供甲乙雙方商定數(shù)量的免費(fèi)樣品，甲方收到乙方樣品時(shí)即實(shí)施檢查、試驗(yàn)、并將其結(jié)果通知乙方。
4、樣品不合格時(shí)，采用前第九節(jié)第2、3條規(guī)定。
第十一節(jié)(不合格品處理)。
1、甲方在驗(yàn)收、檢查、使用或保管中發(fā)現(xiàn)乙方的不合格品，乙方應(yīng)接受甲方制定的有關(guān)質(zhì)量處罰規(guī)定，由甲方從乙方應(yīng)收貨款中扣除。
2、對(duì)于不合格品，按照甲方的處置結(jié)論，乙方重新提交出廠檢查合格的產(chǎn)品，由甲方進(jìn)行驗(yàn)收，乙方將不合格品進(jìn)行修理或挑選后交甲方重新驗(yàn)收。為避免不合格品的混入，甲方有權(quán)對(duì)乙方不合格品進(jìn)行處理。被甲方拒收的產(chǎn)品如由于生產(chǎn)急需，由甲方進(jìn)行挑選或修理后使用，甲方所產(chǎn)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)和其它費(fèi)用，全部由乙方承擔(dān)，并直接從乙方應(yīng)付款中扣除。
3、由于不合格品的連續(xù)發(fā)生，甲方的正常生產(chǎn)受影響，甲方有權(quán)解除供貨合同。
4、甲方作出退貨處理的不合格品，乙方在下批交貨時(shí)未取回，每延期一天，向甲方交納保管費(fèi)100元，甲方可直接在乙方應(yīng)收款中扣除，超過(guò)一個(gè)月未取回，視作乙方對(duì)不合格產(chǎn)品自動(dòng)拋棄，任由甲方處置。
第六部分質(zhì)量損失賠償。
第十二節(jié)(質(zhì)量保證責(zé)任)。
1、乙方保證交付產(chǎn)品與甲乙雙方約定相符。由于乙方原因包括：乙方的工作人員、代理人、供應(yīng)商之行為或因不作為所造成的直接或間接的質(zhì)量問(wèn)題給甲方造成的一切損失，由乙方承擔(dān)責(zé)任。
2、甲方在各項(xiàng)驗(yàn)收、檢查、生產(chǎn)或保管過(guò)程中，確定由于乙方的責(zé)任產(chǎn)生的不合格品時(shí)，乙方執(zhí)行甲方制定的有關(guān)質(zhì)量處罰規(guī)定，從乙方應(yīng)收貨款中扣除，若因乙方的不合格品造成甲方停產(chǎn)的，則按元/小時(shí)向乙方索賠，由甲方從乙方應(yīng)收貨款中扣除。
3、甲方產(chǎn)品出售后，若由于乙方產(chǎn)品不合格而導(dǎo)致甲方產(chǎn)品被客戶退貨(不包括社會(huì)反饋)，乙方按甲方產(chǎn)品售價(jià)賠償損失，不足，以1元/臺(tái)進(jìn)行賠償。如整批退貨，應(yīng)賠償甲方因退貨造成的實(shí)際損失并加罰每批萬(wàn)元。從乙方應(yīng)收款扣除，應(yīng)收款不足部分現(xiàn)款結(jié)算。
4、由于乙方零部件不合格，導(dǎo)致顧客向甲方投訴要求賠償，由乙方承擔(dān)一切賠償損失。如導(dǎo)致媒體曝光或第三方機(jī)構(gòu)抽樣不合格，除承擔(dān)以上賠償金額，乙方還應(yīng)承擔(dān)甲方的信譽(yù)損失(不少于萬(wàn)元)，該賠償由甲方直接在乙方應(yīng)收款中扣除。
5、乙方承諾按甲方要求供貨、驗(yàn)收、記錄和格式流程辦理業(yè)務(wù)，若發(fā)生偽造證章、單據(jù)、記錄、格式、內(nèi)容涂改等一律無(wú)效，甲方有權(quán)對(duì)乙方處以元/次的罰款，并有權(quán)對(duì)乙方至少凍結(jié)貨款直至與乙方終止合同。
6、由于質(zhì)量、供貨等原因，雙方欲終止合同，甲方有權(quán)扣除乙方的貨款作為“質(zhì)量保證金“，以作為支付甲方出售產(chǎn)品因乙方產(chǎn)品不合格造成的部分損害賠償和質(zhì)量處罰，限期年，余額返回乙方。
第七部分爭(zhēng)議的處理。
第十三節(jié)若乙方對(duì)甲方的處理有異議時(shí)，應(yīng)在五日內(nèi)以書面形式向甲方提出，雙方協(xié)商解決，逾期視為甲方處理意見，協(xié)商不成時(shí)，可提交甲方所在地法院訴訟解決。
第十四節(jié)本協(xié)議一式二份，甲乙雙方授權(quán)代表簽字并蓋章后生效，雙方各執(zhí)一份。
甲方：______________。
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乙方：______________。
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建筑工程管理的論文篇十三
08級(jí)管理工程系建筑工程管理xx剛從學(xué)校邁向工作崗位時(shí)，自己的實(shí)際工程經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)經(jīng)驗(yàn)及各方面的能力均十分欠缺，因此，為了對(duì)大學(xué)所學(xué)基本理論知識(shí)的進(jìn)一步理解，把理論知識(shí)與實(shí)際相結(jié)合增強(qiáng)對(duì)實(shí)際工作的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)自己的實(shí)踐工作的能力，實(shí)際動(dòng)手操作能力，增加自身素質(zhì)能力，同時(shí)也通過(guò)實(shí)習(xí)積累一定的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)為畢業(yè)后正式走上工作崗位做準(zhǔn)備，進(jìn)行此次實(shí)習(xí)。
實(shí)習(xí)必須與工程實(shí)踐緊密結(jié)合在一起，進(jìn)行實(shí)際的鍛煉。在實(shí)習(xí)過(guò)程中，運(yùn)用所學(xué)的專業(yè)知識(shí)，解決工程實(shí)際問(wèn)題，檢驗(yàn)并提高學(xué)生的實(shí)踐動(dòng)手能力和技能水平，同時(shí)，在實(shí)際生產(chǎn)中學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝和新方法等方面的新知識(shí)。
我所實(shí)習(xí)的大連通世泰建材有限公司新建倉(cāng)庫(kù)工程項(xiàng)目坐落于大連市開發(fā)區(qū)，為大連通世泰建材有限公司建設(shè)的項(xiàng)目。監(jiān)理單位為撫順遠(yuǎn)東國(guó)資建設(shè)監(jiān)理有限公司，施工單位為清水建設(shè)（中國(guó)）有限公司?？偨ㄖ娣e為6197.91平方米，結(jié)構(gòu)類型：倉(cāng)庫(kù)為鋼結(jié)構(gòu)，泵房為框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)類型為獨(dú)立柱基礎(chǔ)，層數(shù)為一層、局部二層，建筑檐高為6米，地上面積為6197.916平方米，地下室面積為200平方米，抗震等級(jí)為7級(jí)。結(jié)構(gòu)特征：廠房鋼結(jié)構(gòu)柱子，磚墻有構(gòu)造柱；鋼結(jié)構(gòu)屋面梁巖棉保溫層；外墻為雙層鋼板，內(nèi)添保溫棉；室內(nèi)混凝土實(shí)心磚，砂漿一般抹灰；鋼纖維混凝土，耐磨地面；屋面外層采光帶。
資料員的主要工作。
會(huì)議記錄。對(duì)每周一的監(jiān)理例會(huì)(或其他現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議)的旁聽，記錄。會(huì)后通過(guò)記錄及各個(gè)工程師的匯總對(duì)會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行擬文，經(jīng)總監(jiān)確認(rèn)后向參加會(huì)議的各方發(fā)出會(huì)議紀(jì)要，并在發(fā)文記錄上簽字確認(rèn)。
常規(guī)資料整理。初審施工單位上報(bào)的檢驗(yàn)批，報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)與物資進(jìn)場(chǎng)等資料，然后交予專業(yè)工程師審批，審批后將資料分類整理，留置附件一份，其余返回施工單位。如有需建設(shè)單位工程師簽字確認(rèn)的文件，則將文件發(fā)往建設(shè)單位項(xiàng)目部秘書，交予建設(shè)單位負(fù)責(zé)工程師。對(duì)整理完成的資料進(jìn)行匯總，按檢驗(yàn)批，報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)與物資進(jìn)場(chǎng)等進(jìn)行分類,后按時(shí)間或施工工序進(jìn)行排序，登記臺(tái)賬裝訂入盒。
通知單。聯(lián)系單及違約金扣除單的擬文及發(fā)出。由總監(jiān)或?qū)I(yè)工程師口述問(wèn)題，按要求對(duì)通知單，聯(lián)系單或違約金扣除單進(jìn)行擬文，后交予總監(jiān)或?qū)I(yè)工程師簽字確認(rèn)，發(fā)往建設(shè)單位及施工單位，并在發(fā)文記錄上簽字確認(rèn)。
與建設(shè)單位與施工單位的溝通聯(lián)系工作。收取建設(shè)單位的發(fā)文，施工圖紙及其他往來(lái)文件并做記錄，督促施工單位及時(shí)上報(bào)各種資料，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的資料及時(shí)要求其整改。
月末監(jiān)理月報(bào)的匯總擬文。通過(guò)從施工單位上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃以及各工程師統(tǒng)計(jì)的現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)本月的進(jìn)度,工程質(zhì)量問(wèn)題分析，質(zhì)量問(wèn)題的解決方案，進(jìn)場(chǎng)材料臺(tái)帳，監(jiān)理行為統(tǒng)計(jì)等情況進(jìn)行匯總并登記，交予總監(jiān)審核,后發(fā)往總公司與建設(shè)單位。
配合建設(shè)單位的各種集團(tuán)，區(qū)域及公司檢查.預(yù)備各種檢查所需資料，如：體現(xiàn)各種監(jiān)理行為的文件，現(xiàn)場(chǎng)各類實(shí)測(cè)的記錄表,進(jìn)場(chǎng)材料的審批，分包(供貨)單位的資質(zhì)審批等。
領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作.實(shí)習(xí)中的其他工作。
施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)測(cè)工作。使用靠尺，塞尺，卷尺，空鼓錘，激光水平儀，激光測(cè)距儀等工具對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的主體。二次結(jié)構(gòu)，粗裝修工程進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，針對(duì)實(shí)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與萬(wàn)科要求。對(duì)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總記錄工作，最后計(jì)算出合格率。以此為依據(jù)，要求施工單位進(jìn)行整改工作。
對(duì)施工單位的進(jìn)場(chǎng)材料取樣，混凝土的試塊送樣進(jìn)行監(jiān)督工作。實(shí)習(xí)過(guò)程。
在學(xué)校時(shí)，我學(xué)習(xí)的是建筑工程管理，所涉及的對(duì)于資料方面的知識(shí)較少。剛接觸資料員的時(shí)候，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目總監(jiān)給予我大力的支持，教我學(xué)習(xí)了很多的崗位知識(shí)。
在實(shí)習(xí)的這幾個(gè)月中，我不單擔(dān)任了資料員的工作，還對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，部分棟號(hào)的地基工程旁站。在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量時(shí)，使用的部分為學(xué)校所教過(guò)工具，部分工具及測(cè)量方法仍需重新學(xué)習(xí)。而我通過(guò)自己對(duì)工具的熟悉及實(shí)測(cè)規(guī)程的學(xué)習(xí)，現(xiàn)已能夠熟練的使用各種質(zhì)量實(shí)測(cè)儀器。
我的師傅王博是一個(gè)五十多歲的中年男人，他有很好的耐心。作為一個(gè)工程監(jiān)理，他相當(dāng)稱職。他畢業(yè)于沈陽(yáng)建筑大學(xué)，在大學(xué)期間他已經(jīng)開始了他的工作，他原工作在清水建設(shè)（中國(guó)）有限公司，由于某些原因跳槽到現(xiàn)在的撫順遠(yuǎn)東國(guó)資建設(shè)監(jiān)理有限公司。比如坐落于大連青泥洼橋的麥凱樂(lè)里就有他的一份汗水。
作為一名資料員，細(xì)心是很重要的，項(xiàng)目上上下下的文件，發(fā)放文都要做好記錄，項(xiàng)目哪個(gè)人借了什么東西(包括各種書籍，儀器)都要登記，什么時(shí)候歸還也要記錄，項(xiàng)目新購(gòu)什么書，什么儀器都要登記好，一起還要寫上編號(hào)，有效期至哪一年等內(nèi)容，除此以外，還要熟悉wordexcel等辦公軟件的應(yīng)用，因此，作為一名資料員，還要經(jīng)常制表，例如：下派到工地的工程師，總監(jiān)，監(jiān)理員名單一覽表（包括姓名，性別，職稱，專業(yè)，聯(lián)系方法等）。還有，得把收集的文件資料，監(jiān)理月報(bào)，各單位往來(lái)發(fā)放文件分類放入相應(yīng)的檔案盒，把各個(gè)檔案盒里面的資料名稱達(dá)進(jìn)電腦制成目錄，附在各個(gè)檔案盒內(nèi)，以便查找。此外，打字速度也要快，準(zhǔn)才行。因此有許多東西要制成電子文檔資料的形式。要求資料員要熟悉網(wǎng)絡(luò)搜索。
實(shí)習(xí)是培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，發(fā)現(xiàn)，提出分析和解決實(shí)際問(wèn)題，鍛煉實(shí)踐能力的重要環(huán)節(jié)，是對(duì)學(xué)生實(shí)際工作能力的具體訓(xùn)練和考察過(guò)程。在此次實(shí)習(xí)中，我學(xué)會(huì)了如何靈活的運(yùn)用理論知識(shí)，理論與實(shí)際相結(jié)合，剛剛步入工作崗位的我在實(shí)習(xí)中可以說(shuō)得是苦多于甜，但是我學(xué)到很多很多的東西，不僅可以鞏固了以前所學(xué)過(guò)的知識(shí)，而且學(xué)到了很多在書本上所沒(méi)有學(xué)到過(guò)的知識(shí)。通過(guò)這次實(shí)習(xí)我懂得了工程實(shí)踐是很重要的，只有理論知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有把所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合起來(lái)，從理論中得出結(jié)論，才能真正為社會(huì)服務(wù)，從而提高自己的實(shí)際動(dòng)手能力和獨(dú)立思考的能力。在剛剛開始實(shí)習(xí)的時(shí)候遇到問(wèn)題，可以說(shuō)是困難重重，但是我通過(guò)自己的努力，克服困難，查閱資料，積極向指導(dǎo)師傅請(qǐng)教，我終于克服重重困難，向前邁進(jìn)了一步。
實(shí)習(xí)中存在的問(wèn)題：不實(shí)踐良多問(wèn)題都考慮不到，實(shí)踐后才知道什么情形都可能碰著，像剛剛走出校門的實(shí)習(xí)生實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)還很不豐碩，但理論中的工具若是也什么都不會(huì)，那在實(shí)習(xí)過(guò)程中就吃不開了。到了施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)由一段時(shí)刻的實(shí)習(xí)，才體味到并不是課本中學(xué)的工具用不上，而是要看你會(huì)不會(huì)用，懂不懂得變通和觸類旁通的事理。本次實(shí)習(xí)中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的問(wèn)題有以下幾個(gè)：
1對(duì)理論常識(shí)把握不夠扎實(shí)，例如：混凝土、砂漿試塊的養(yǎng)護(hù)時(shí)刻，做試塊時(shí)應(yīng)該振搗到什么水平，混凝土澆筑完畢后的養(yǎng)護(hù)溫度、養(yǎng)護(hù)時(shí)刻，此外對(duì)混凝土呈現(xiàn)裂痕剖析不出原因等等。
2熟悉圖紙的能力差，對(duì)平面的圖形想象不出立體的樣子。致使不能明晰的判定出施工的對(duì)錯(cuò)。
3對(duì)于最新的施工規(guī)范不知道，致使不能很快的判定出施工的對(duì)錯(cuò)。4對(duì)于一些施工挨次還不太了然，對(duì)每一個(gè)施工過(guò)程的操作不體味。5理論聯(lián)系現(xiàn)實(shí)的能力差。對(duì)于建筑方面的一些出新體味太少。
實(shí)習(xí)期間，遇到政府部門，建設(shè)單位公司要檢查，各項(xiàng)工作都要重新補(bǔ)缺查漏。在這幾個(gè)月的實(shí)習(xí)中，我不但學(xué)到了專業(yè)知識(shí)，電腦的水平也有所提高，特別是人際關(guān)系的處理，更是受到很深的啟發(fā)，要感謝公司給我這個(gè)實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，我真實(shí)受益匪淺，全面的提高自己。
今后在工作中認(rèn)真履行職責(zé)，正確運(yùn)用權(quán)限，促使業(yè)務(wù)工作能力和監(jiān)理水平不斷提高，在為業(yè)主提供高水平專業(yè)服務(wù)的同時(shí)也為施工單位提供服務(wù)，要在技術(shù)上和施工組織管理上為建設(shè)單位及施工單位出謀劃策，努力幫助其解決在施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困難，認(rèn)真細(xì)致地做好各方面的監(jiān)理工作，力爭(zhēng)在工程監(jiān)理行業(yè)有一個(gè)更加美好的未來(lái)。
作為一個(gè)剛剛參加工作新人,我要注意以下幾點(diǎn):1有吃苦的決心，平和的心態(tài)和虛心求學(xué)的精神。作為一個(gè)新人，平和的心態(tài)很重要，做事不要太過(guò)急功近利，表現(xiàn)得好別人都看得到，當(dāng)然表現(xiàn)得不好別人眼里也不會(huì)融進(jìn)沙子。2工作中要多看，多觀察，多聽，少講，不要說(shuō)與工作無(wú)關(guān)的內(nèi)容，多學(xué)習(xí)別人的藝術(shù)語(yǔ)言，和辦事方法。
3除努力工作具有責(zé)任心外，要善于經(jīng)常做工作總結(jié)。每周做一次工作總結(jié)，主要是記錄，計(jì)劃，和總結(jié)錯(cuò)誤。工作中堅(jiān)決不犯同樣的錯(cuò)誤，對(duì)于工作要未雨綢繆，努力做到更好。4善于把握機(jī)會(huì)。如果上級(jí)把一件超出自己能力范圍或工作范圍的事情交給自己做，一定不要抱怨并努力完成，因?yàn)檫@也許是上級(jí)對(duì)自己的能力考驗(yàn)或是一次展示自己工作能力的機(jī)會(huì)。
5堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不要只學(xué)習(xí)和會(huì)計(jì)有關(guān)的知識(shí)，還要學(xué)習(xí)與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的知識(shí)。因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不僅在于內(nèi)部的運(yùn)作，還要靠外部的推動(dòng)。要按經(jīng)濟(jì)規(guī)律和法律規(guī)定辦事。有一位教育學(xué)家說(shuō)過(guò)，當(dāng)我們把學(xué)過(guò)的知識(shí)忘得一干二凈時(shí)，最后剩下來(lái)的就是教育的本質(zhì)了。這里我把“教育”改成“知識(shí)”,我們?cè)诖髮W(xué)里學(xué)習(xí)的知識(shí)也許會(huì)被淘汰。但那些最基本的學(xué)習(xí)方法永遠(yuǎn)是我們掌握最新知識(shí)的法寶。
工作感受。
這一次的實(shí)習(xí)雖然還沒(méi)有結(jié)束，但是依然讓我學(xué)到了許多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，這些都是書本上無(wú)法得來(lái)的。通過(guò)實(shí)習(xí)，我們能夠更好的了解自己的不足，了解會(huì)計(jì)工作的本質(zhì)，了解這個(gè)社會(huì)的方方面面，能夠讓我更早的為自己做好職業(yè)規(guī)劃，設(shè)定人生目標(biāo)，向成功邁進(jìn)一大步。
通過(guò)這次實(shí)習(xí)使我對(duì)資料員有了更為深刻的理解，培養(yǎng)了分析和解決施工技術(shù)問(wèn)題的能力；讓我學(xué)習(xí)了理論聯(lián)系實(shí)際，驗(yàn)證、鞏固和深化了所學(xué)的建筑工程理論知識(shí)，擴(kuò)大了視野；使我獲得了施工項(xiàng)目管理、施工圖預(yù)算方面的實(shí)際知識(shí)，為以后專業(yè)的學(xué)習(xí)奠定了感性認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)；在師傅身上我學(xué)習(xí)了他的優(yōu)良品質(zhì)，促進(jìn)自己德、智、體全面發(fā)展。雖然以前曾參加過(guò)測(cè)量、裝飾工程等實(shí)習(xí)工作，但這次實(shí)習(xí)與以往都不盡相同。由于是全天候工地實(shí)習(xí)，它全面檢驗(yàn)了我各方面的能力：學(xué)習(xí)、生活、心理、身體、思想等等。
剛開始實(shí)習(xí)的時(shí)候，出于對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的好奇與向往，帶著一股新鮮勁，每天都感覺(jué)很充實(shí)很快樂(lè)，因?yàn)闀r(shí)時(shí)刻刻都感覺(jué)從中學(xué)到了好多寶貴的知識(shí)，這種知識(shí)是在學(xué)校里學(xué)不到的。到了辦公室，面對(duì)著眾多陌生的同事，首先考慮著如何給單位留下好印象，畢竟也許在這里我將工作很久。所以自己必須得很努力，在辦公室就用心鉆研施工圖紙與規(guī)范，遇到不懂的地方就多問(wèn)、多思考，恨不得把所有知識(shí)都裝進(jìn)自己的大腦。雖然在課本上見到過(guò)施工圖，課程設(shè)計(jì)也親手繪制了結(jié)構(gòu)圖，但相對(duì)于這些施工圖來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)直太簡(jiǎn)單了。所以就會(huì)有好多不懂的地方，尤其是配筋圖，對(duì)于鋼筋復(fù)雜的梁柱，眼中就只剩下了迷惘。從設(shè)計(jì)總說(shuō)明，到總平面圖，再到立面、剖面圖，需要問(wèn)的地方太多太多了了。這個(gè)時(shí)候，終于明白大學(xué)的生活讓自己變成井底之蛙，我們的視野太局限。
我堅(jiān)信通過(guò)這次的實(shí)習(xí)，所獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)將使我終身受益，畢竟這是真正意義上的第一次獨(dú)立工作，此次生產(chǎn)實(shí)習(xí)的意義會(huì)在我今后的知識(shí)學(xué)習(xí)和實(shí)際工作中不斷地體現(xiàn)出來(lái)。在此特別感謝公司給我了這次寶貴的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，以及師傅跟所有人對(duì)我在實(shí)習(xí)中的不倦的指導(dǎo)和溫馨的幫助。我不會(huì)辜負(fù)家長(zhǎng)與師傅的教導(dǎo)和期望，在未來(lái)的學(xué)習(xí)和工作中會(huì)不斷提高自己，充分展示自己的個(gè)人價(jià)值和人生價(jià)值，為實(shí)現(xiàn)自己的理想而奮斗。
建筑工程管理的論文篇十四
摘要：本文對(duì)影響建筑工程質(zhì)量管理的因素進(jìn)行分析，探討了建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理措施和進(jìn)度，并提出了工程管理方法的創(chuàng)新途徑。
建筑工程管理是個(gè)大的系統(tǒng)工程，在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，才能保質(zhì)保安全地按時(shí)完成施工任務(wù)。
1、人的因素。人的因素主要指管理者的素質(zhì)，操作人員的理論技術(shù)、操作水平生理缺陷、心理缺陷、違紀(jì)違章等。施工時(shí)首先要考慮對(duì)人的因素的控制，因?yàn)槿耸鞘┕み^(guò)程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的工程技術(shù)管理人員、操作人員、相關(guān)服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。
2、材料因素。材料是形成工程質(zhì)量的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。
3、施工因素。施工方法包含所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等。施工方法正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。為此，制定和審核施工方案時(shí)，必須根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，從組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工藝、操作等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。
4、設(shè)備因素。工程建設(shè)質(zhì)量的又一個(gè)有力保障是施工的機(jī)械化程度，機(jī)械化程度也代表了施工企業(yè)的實(shí)力水平和管理水平。采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備才能保證施工質(zhì)量，確保達(dá)到施工設(shè)計(jì)的技術(shù)要求和指標(biāo)。建筑單位要根據(jù)每個(gè)不同的施工方案來(lái)合理選擇不同的機(jī)械類型和性能參數(shù)。
5、安全因素。安全生產(chǎn)是建筑工程質(zhì)量有效控制的重要保證。要制定完善的安全生產(chǎn)制度體系，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)制度，配備安全設(shè)備和安全管理員，文明施工；建筑單位和監(jiān)理單位要經(jīng)常檢查監(jiān)督，健全施工管理制度。只有抓住施工過(guò)程的安全生產(chǎn)才能穩(wěn)定施工隊(duì)伍，不影響工期，確保建筑工程質(zhì)量的有效管理。
1、強(qiáng)化建筑項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任制。施工單位完成和達(dá)到建筑工程項(xiàng)目合同指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的根本保證是強(qiáng)化建筑項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制。建筑工程項(xiàng)目包含了層層的互相銜接的承包關(guān)系，它是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，按照“分項(xiàng)保分部，分部保單位工程”的.原則，要把質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并根據(jù)每個(gè)分項(xiàng)目特殊的技術(shù)要求和施工難易程度，再結(jié)合施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，研究和制定每個(gè)分部和分項(xiàng)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定質(zhì)量監(jiān)管的重點(diǎn)。各建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位要加強(qiáng)信息交流與反饋，實(shí)現(xiàn)分層次分步驟的完成各個(gè)分目標(biāo)，最終完成整體建設(shè)目標(biāo)。
2、強(qiáng)化建筑項(xiàng)目中的監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)督機(jī)制是有效控制的保證。近年來(lái)，許多建筑工程事故之所以給國(guó)家和人民造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失和精神傷害就是因?yàn)楸O(jiān)督機(jī)制不完善。各建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位應(yīng)建立聯(lián)合監(jiān)督機(jī)制，把監(jiān)督機(jī)制深入到建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，并且落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，這樣才能確實(shí)的保證建筑工程項(xiàng)目的切實(shí)有效的控制。
3、強(qiáng)化新技術(shù)推廣，提高施工水平?？茖W(xué)發(fā)展觀對(duì)指導(dǎo)建筑施工企業(yè)也起到了不可估量的作用，我國(guó)現(xiàn)在重點(diǎn)推出的各項(xiàng)新技術(shù)，如地基與基礎(chǔ)工程新技術(shù)、混凝土與鋼筋施工新技術(shù)等，都是先進(jìn)適用的新技術(shù)，建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)該鼓勵(lì)建設(shè)施工企業(yè)更多的采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料進(jìn)行施工。這樣才能切實(shí)提高施工水平，提高控制和管理建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
4、強(qiáng)化施工管理和技術(shù)人員培訓(xùn)。建筑施工企業(yè)中最核心的組成部分就是人，管理人員、技術(shù)人員、施工人員還有其他工作人員，加強(qiáng)這些人員的安全知識(shí)、專業(yè)知識(shí)和勞動(dòng)技能，不但能提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和管理水平，更能體現(xiàn)施工企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合水平。因此，施工單位需要做到：加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)、各施工單位積極配合、樹立質(zhì)量意識(shí)。這樣才能真正實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制與管理。
1、加強(qiáng)各方聯(lián)絡(luò)，認(rèn)真落實(shí)工程進(jìn)度。在工程進(jìn)度管理中，設(shè)計(jì)方、施工方、投資方要隨時(shí)進(jìn)行溝通與交流，各方要及時(shí)了解工程的具體進(jìn)展情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行研究對(duì)策和提出解決方案，嚴(yán)格控制工程的整體進(jìn)度。
2、要嚴(yán)格保證建筑材料的供應(yīng)。任何建筑施工都離不開建筑材料，如果建筑材料一旦出現(xiàn)問(wèn)題，工程進(jìn)度絕對(duì)會(huì)受到不可回避的影響。
3、投資方要按時(shí)支付工程款。一切工程建設(shè)能夠順利展開的前提就是資金，如果資金周轉(zhuǎn)不靈，必然會(huì)導(dǎo)致無(wú)法購(gòu)買原材料、工人罷工等嚴(yán)重后果。施工必然無(wú)法正常進(jìn)行。所以，作為施工投資方，一定要按時(shí)支付工程款。
1、吸收和借鑒世界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)的工程管理方法加以創(chuàng)新。世界上有許多發(fā)達(dá)國(guó)家，它們由于建筑行業(yè)發(fā)展的歷史比較悠久，在長(zhǎng)期進(jìn)行工程管理的工作中，形成了一套較為完善的工程管理理論和管理方法。我們國(guó)內(nèi)的工程施工單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)國(guó)外建筑行業(yè)管理理念的借鑒和學(xué)習(xí)。
2、提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)，引導(dǎo)其主動(dòng)參與工程管理方法的創(chuàng)新。建筑工程的施工和完成，歸根到底都是人的勞動(dòng)和智慧，所以建筑工程管理人員的素質(zhì)決定了工程的質(zhì)量和進(jìn)度等諸多問(wèn)題，因此建筑工程管理方法的創(chuàng)新關(guān)鍵在于建筑工程管理人員是否具有較高的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素質(zhì)。只有具備了豐富的工程管理知識(shí)、工程施工常識(shí)、工程管理法律知識(shí)等基本技能，并且能對(duì)工程施工提供可行性、客觀、有價(jià)值的意見的建筑工程管理人員，才能更好的完成工作。
3、在總結(jié)工程管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)工程管理方法進(jìn)行創(chuàng)新。建筑工程管理人員只有在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對(duì)管理方法進(jìn)行更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng)新。
五、總結(jié)語(yǔ)。
建筑工程的管理必須貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，同工程建設(shè)的各方面緊密相關(guān)，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段的措施，這就要求在工程建設(shè)的各個(gè)階段，運(yùn)用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業(yè)密切配合。這樣才能有利于做好建筑工程管理工作。
建筑工程管理的論文篇十五
廣東
金剛幕墻工程有限公司 起止年月：2007-03 ～ 2011-03
公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：建筑與工程
擔(dān)任職位： 幕墻設(shè)計(jì)師
工作描述： 本人現(xiàn)工作崗位主要負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)行方案設(shè)計(jì)和施工圖深化設(shè)計(jì)，及對(duì)工程進(jìn)行技術(shù)跟蹤。
離職原因： 想進(jìn)一步提高自已。
廣州市白云鋁質(zhì)裝修工程有限公司 起止年月：2006-01 ～ 2007-02
公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：建筑與工程
擔(dān)任職位： 幕墻設(shè)計(jì)師
工作描述： 主要負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)行方案設(shè)計(jì)和施工圖深化設(shè)計(jì)，及對(duì)工程進(jìn)行技術(shù)跟蹤。
離職原因： 合同期滿，想進(jìn)一步提高自已。
廣州市番禺蓮田有限公司 起止年月：2004-07 ～ 2005-12
公司性質(zhì)： 民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：建筑與工程
擔(dān)任職位： 幕墻設(shè)計(jì)師
工作描述： 主要負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)行方案設(shè)計(jì)和施工圖深化設(shè)計(jì)。
離職原因： 合同期滿，想進(jìn)一步提高自已。
志愿者經(jīng)歷
教育背景
1.工作認(rèn)真、細(xì)心、努力、負(fù)責(zé)。
2.具有良好的人際溝通和協(xié)調(diào)能力，有較好的團(tuán)隊(duì)合作精神。
3.勤奮好學(xué)，自學(xué)能力強(qiáng)。
4.通過(guò)一級(jí)建造師，二級(jí)建造師。
建筑工程管理的論文篇十六
摘要:本文從建筑工程預(yù)算與成本控制的角度出發(fā)探討新型的綠色建筑工程造價(jià)，提出了幾點(diǎn)完善的建議。
1.1新型綠色建筑工程預(yù)算的定額計(jì)價(jià)模式。
在建筑管理的過(guò)程中，工程造價(jià)是不可或缺的內(nèi)容，工程造價(jià)的預(yù)算要對(duì)經(jīng)濟(jì)體制不斷改革，符合建筑市場(chǎng)的要求，尤其是當(dāng)前的新型綠色建筑理念深入到了建筑行業(yè)內(nèi)，需要對(duì)工程造價(jià)和成本控制進(jìn)行全面的分析，找到正確的工程造價(jià)方法。
在工程造價(jià)預(yù)算的時(shí)候，首先要從綠色建筑的理念出發(fā)，對(duì)建筑項(xiàng)目所需要的建筑材料、項(xiàng)目資金、人力勞動(dòng)等等的資金消耗進(jìn)行預(yù)測(cè)，做好定額預(yù)算。
在制定預(yù)算方案的時(shí)候，根據(jù)建筑生產(chǎn)的要素劃分，采取定額計(jì)價(jià)的方式劃出定額的標(biāo)準(zhǔn)，得出綠色建筑的建設(shè)所需要的稅金、理論以及其他間接費(fèi)用。
在制造工程造價(jià)方案的時(shí)候，還要對(duì)建筑施工的不同階段所需要的費(fèi)用進(jìn)行報(bào)價(jià)，包括了建筑材料的差價(jià)報(bào)價(jià)、竣工結(jié)算以及竣工決算等等，在所有信息的收集以及整合的基礎(chǔ)上做出最終的工程造價(jià)方案。
不僅如此，綠色建筑在不同的施工階段有不同的定額穩(wěn)定的標(biāo)準(zhǔn)，這些造價(jià)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)能夠有效的維護(hù)定額標(biāo)準(zhǔn)，確保之前制定的造價(jià)方案在實(shí)施的時(shí)候發(fā)揮出有效性以及權(quán)威性。
需要工程造價(jià)的管理人員在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的支持下關(guān)注動(dòng)態(tài)價(jià)格的變化，體現(xiàn)出建筑市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)性。
在進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算制定的時(shí)候，僅僅采用計(jì)劃利潤(rùn)、間接費(fèi)用計(jì)算是存在不足的，因此在建筑工程造價(jià)的設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段以及施工階段等等都需要明確計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)綠色建筑工程的人力資源、時(shí)間資源以及勞動(dòng)資源的消耗確定明確的標(biāo)價(jià)，制作出最佳的工程造價(jià)預(yù)算方案。
在工程招標(biāo)的時(shí)候按照清單進(jìn)行計(jì)價(jià)，從建筑企業(yè)的實(shí)際狀況出發(fā)綜合確認(rèn)所有所需材料的單價(jià)、稅金以及利潤(rùn)和成本，讓建筑企業(yè)的工程造價(jià)呈現(xiàn)出自主報(bào)價(jià)的計(jì)價(jià)模式。
所有的招標(biāo)人員在制作招標(biāo)文件的`時(shí)候通過(guò)工程造價(jià)文件的制作彰顯自己建筑企業(yè)的特色，完善招標(biāo)文件的造價(jià)清單，控制工程造價(jià)的水平，使得建筑企業(yè)在實(shí)際實(shí)行工程造價(jià)的管理得時(shí)候充分結(jié)合建筑企業(yè)的管理水平、技術(shù)水平以及施工水平，確保綠色建筑工程的施工效益，促進(jìn)綠色建筑的建設(shè)水平。
2.1在新型綠色建筑工程造價(jià)的時(shí)候推行一體化設(shè)計(jì)。
新型的綠色建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算與成本控制要從建筑工程的各個(gè)方面入手，全面地分析與探討各個(gè)建設(shè)因素在設(shè)計(jì)造價(jià)的時(shí)候合理性以及可靠性。
在一體化設(shè)計(jì)工作的時(shí)候，針對(duì)建筑物建設(shè)所需要的所有材料統(tǒng)籌規(guī)劃，促進(jìn)設(shè)計(jì)人員綜合學(xué)習(xí)先進(jìn)的建設(shè)知識(shí)最終完善新型的綠色建筑工程項(xiàng)目，尤其是要綜合地考慮消費(fèi)者、建設(shè)單位以及設(shè)計(jì)單位的需求以及經(jīng)濟(jì)效益，從經(jīng)濟(jì)角度、環(huán)保角度以及可持續(xù)的角度綜合考量綠色建筑設(shè)計(jì)方案以及造價(jià)方案的可靠性。
在具體的施工方案的角度落實(shí)新型綠色建筑工程項(xiàng)目的施工成本，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化綠色建筑工程的實(shí)施成本。
2.2綠色建筑工程的工程造價(jià)方案需要充分考慮工程施工的生命周期。
對(duì)于新型的綠色建筑工程，要從建筑施工生命周期出發(fā)，考察建筑工程施工所需要的成本控制和造價(jià)預(yù)算管理，從最初的建筑物拆除開始到整個(gè)應(yīng)用環(huán)節(jié)逐一進(jìn)行成本分析，使得綠色建筑在后續(xù)的工程項(xiàng)目維護(hù)、應(yīng)用以及拆除等等環(huán)節(jié)都產(chǎn)生很大的便利以及管理便捷性。
尤其是從綠色建筑工程項(xiàng)目的生命周期成本分析和控制找到成本控制和預(yù)算管理在實(shí)際操作過(guò)程中的積極優(yōu)勢(shì)，積極進(jìn)行資源節(jié)約和能源節(jié)省，使得綠色建筑工程所具有的社會(huì)意義真正地滿足社會(huì)大眾的需求。
例如:在建筑工程工程施工的過(guò)程中使用綠色施工技術(shù)雖然前期的投入成本較大，但是在后續(xù)建筑工程項(xiàng)目應(yīng)用的時(shí)候發(fā)揮出極佳的低消耗、高環(huán)保效能的作用，在建筑工程的生命周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)成本控制的最佳效果，全方位的提升綠色建筑工程的成本控制的可靠性以及全面性。
2.3進(jìn)行綠色建筑工程造價(jià)設(shè)計(jì)的時(shí)候充分運(yùn)用更先進(jìn)的技術(shù)手段。
為了更好地實(shí)現(xiàn)綠色建筑工程的過(guò)程造價(jià)預(yù)算以及成本控制，工程造價(jià)管理人員需要針對(duì)各類型的的技術(shù)手段進(jìn)行貫徹應(yīng)用以及學(xué)習(xí)，其中不僅要應(yīng)用新型的技術(shù)手段，還要熟練地應(yīng)用專業(yè)統(tǒng)計(jì)分析軟件和數(shù)據(jù)處理方式，尤其是要借助虛擬仿真模擬技術(shù)來(lái)落實(shí)和考察建筑工程的造價(jià)方案是否可行。
在不斷模擬和修改的過(guò)程中提升新型綠色建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算，優(yōu)化工程造價(jià)管理以及成本控制精確性和可靠性，避免綠色建筑工程出現(xiàn)誤差問(wèn)題和考慮不周的問(wèn)題出現(xiàn)。
3總結(jié)。
由于綠色建筑在實(shí)施的時(shí)候具有復(fù)雜性，因此需要在施工的各個(gè)階段采用成本控制以及工程造價(jià)的方式統(tǒng)籌布局，采用專業(yè)化的技術(shù)手段推廣建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
建筑工程管理的論文篇十七
20xx年的10月初，我在帶教干部的指導(dǎo)下，在上海華山路的興國(guó)賓館內(nèi)上海歐紀(jì)元月子會(huì)所工地開始了我的社會(huì)實(shí)踐課程。雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但是我還是在這個(gè)工程中，在身邊的工作同仁，領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了不少有用的專業(yè)知識(shí)。其中有些是課本上學(xué)不到的。在此，我談一下自己在實(shí)習(xí)期間對(duì)材料管理由理論結(jié)合實(shí)際得出的心得體會(huì)。
材料在建筑工程的成本中占有很大的比重，所以加強(qiáng)與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變。極易發(fā)生問(wèn)題。這里我簡(jiǎn)單地總結(jié)以下幾點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)：
一．首先建立一套完整的材料管理制度。其中包括材料的目標(biāo)管理制度，材料的供應(yīng)和使用制度及獎(jiǎng)罰制度。這樣便于組織材料的采購(gòu)，加工，運(yùn)輸，儲(chǔ)備，供應(yīng)，回收和利廢。并進(jìn)行有效地控制，監(jiān)督和考核，可以保證順利實(shí)現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過(guò)程的效益。
二．要選配具有一定文化水平，專業(yè)素質(zhì)較高，較強(qiáng)事業(yè)心，責(zé)任心的人員參加材料管理工作。建立完善的材料人員崗位責(zé)任制，明確責(zé)，權(quán)，利。充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主觀能動(dòng)性。對(duì)外打好交道，對(duì)內(nèi)當(dāng)好家。
三．加強(qiáng)材料的計(jì)劃管理。施工項(xiàng)目材料計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測(cè)，部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目材料的訂貨，采購(gòu)，加工，儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù)。是降低成本，加速資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。材料計(jì)劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為材料的供應(yīng)計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃和節(jié)約計(jì)劃。工程項(xiàng)目開工前或開工后15天內(nèi)必須做出整個(gè)項(xiàng)目的材料用量計(jì)劃，并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制季度，月度材料計(jì)劃。季度材料計(jì)劃使項(xiàng)目材料計(jì)劃具體化，是根據(jù)施工計(jì)劃編制的，可對(duì)項(xiàng)目材料進(jìn)行調(diào)整，它可用來(lái)核算項(xiàng)目季度各類材料的申請(qǐng)量，落實(shí)各種材料的訂貨，采購(gòu)和運(yùn)輸。月度材料計(jì)劃是以單項(xiàng)工程為對(duì)象，結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計(jì)劃，它是直接供料控制用料的依據(jù)，是項(xiàng)目材料計(jì)劃的重要環(huán)節(jié)，所以要求一定要及時(shí)，全面，準(zhǔn)確。
班組長(zhǎng)，監(jiān)理共同驗(yàn)收，做好實(shí)驗(yàn)并建立臺(tái)賬，其他材料由保管員驗(yàn)收入庫(kù)。報(bào)支發(fā)票時(shí)，發(fā)票，驗(yàn)收單和各種小票必須簽章齊全，手續(xù)完備。先由材料會(huì)記審核后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批，如甲方供料由材料員到甲方開取領(lǐng)料單或調(diào)撥單，報(bào)材料核算部門登記。材料到場(chǎng)后，由現(xiàn)場(chǎng)材料員及相關(guān)人員就其質(zhì)量，數(shù)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場(chǎng)材料入庫(kù)要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格，驗(yàn)品種，驗(yàn)數(shù)量，驗(yàn)質(zhì)量的四驗(yàn)制度。在一般情況下對(duì)下列材料不予驗(yàn)收：
1.呆滯積壓，質(zhì)量低劣，假冒偽劣的材料。
2.無(wú)使用對(duì)象的特殊材料。
3.超出儲(chǔ)備定額懸殊的一般材料。
4.打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工需要，不能超過(guò)三到十二個(gè)月的用量，超出者不予驗(yàn)收。
5.成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量，數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。
六．要做好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)的保管工作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。根據(jù)各類材料的特點(diǎn)采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對(duì)材料要做到先進(jìn)先用，對(duì)各種工料采取隨班組轉(zhuǎn)移的方法，按定額配備，增加職工的責(zé)任感，減少丟失和避免混用。對(duì)失職丟失工，料具的當(dāng)事人，均得賠償損失金額的50%100%，情節(jié)嚴(yán)重的'要給與重罰款。倉(cāng)儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取查點(diǎn)。為了保證倉(cāng)庫(kù)安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫(kù)，采取相應(yīng)措施做好防滲，防潮，防火，防腐，防老化等工作。對(duì)于周轉(zhuǎn)材料的管理也要加強(qiáng)，提高其利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高，用量大，使用期長(zhǎng)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料的管理要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆，隨收，隨清理，隨修理，隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新，對(duì)丟失或保護(hù)不善給予照價(jià)賠償。
七．現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣，余料還庫(kù)，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)賬促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料，殘舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地不清，余料不退，現(xiàn)場(chǎng)材料員及班組長(zhǎng)不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí)，回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板，腳手架料，金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。工地材料員要加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析，做好材料核算工作。及時(shí)做好材料的入庫(kù)，盤存，發(fā)放，退庫(kù)，回收等記錄和憑證的保存，統(tǒng)計(jì)，分析。這樣可隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過(guò)核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗(yàn)和弊病，通過(guò)改善加強(qiáng)材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。
以上七點(diǎn)是我在這段實(shí)習(xí)期間與同事領(lǐng)導(dǎo)交流學(xué)習(xí)總結(jié)出的一些心得體會(huì)，還有很多不足之處有待學(xué)習(xí)補(bǔ)充。而在工作中還有很多意料之外的情況或者是從沒(méi)遇見過(guò)的突發(fā)變故，難以預(yù)料的事件只有靠時(shí)間慢慢積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步才能有法解決。在這里還想告訴大家的是要學(xué)會(huì)做事更要學(xué)會(huì)做人。因?yàn)槲覀儾⒉皇且粋€(gè)獨(dú)立封閉的部門，我們要與各個(gè)部門人員共同協(xié)調(diào)工作，遇事要經(jīng)常換位思考，要多與對(duì)方交流，才能把雙方想法相互傳遞，溝通交流后才能和互相理解。這樣才能在工作過(guò)程中避免誤會(huì)，使問(wèn)題及時(shí)得到解決處理，把工作真正做好。
建筑工程管理的論文篇十八
1)創(chuàng)新是時(shí)代的要求。
創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，作為建筑企業(yè)只能適應(yīng)市場(chǎng)的需求，不斷的進(jìn)行理論和技術(shù)創(chuàng)新才可以使建筑企業(yè)不斷的發(fā)展。
一個(gè)企業(yè)如果在創(chuàng)新模式上落后于他人，就只能永遠(yuǎn)跟在別人后邊跑，直到被殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰出局，所以，建筑企業(yè)只有不停的創(chuàng)新管理模式，改善企業(yè)的管理體制和管理方法，才能使建筑企業(yè)在社會(huì)上站穩(wěn)腳根，提高建筑企業(yè)工程管理的質(zhì)量。
2)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的要求。
創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，突破性的創(chuàng)新思維是建筑企業(yè)提高自身水平的重要組成部分，建筑工程管理必須要不斷地創(chuàng)新發(fā)展才可以使建筑業(yè)平穩(wěn)健康的發(fā)展下去，并為建筑公司帶來(lái)較高的經(jīng)濟(jì)效益，使建筑工程項(xiàng)目順利的開展，由此可見，想要建立現(xiàn)代建筑企業(yè)制度，就必須創(chuàng)新。
3)創(chuàng)新是管理科學(xué)的要求。
創(chuàng)新是管理科學(xué)的要求，所謂管理科學(xué)是在滿足現(xiàn)實(shí)的需要下發(fā)展起來(lái)的，管理科學(xué)能夠?yàn)槠髽I(yè)工程管理提供較為科學(xué)的方法，從而使企業(yè)工程管理從理論轉(zhuǎn)變成行為，這對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。
建筑工程管理的論文篇十九
結(jié)合本專業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)建筑施工行業(yè)中的同事們介紹一點(diǎn)目前你們涉及到的施工技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn)，只是個(gè)人所見，不足之處請(qǐng)見諒。
一、施工技術(shù)人員在施工中應(yīng)當(dāng)著重于施工管理和人員管理。
(1)想在施工單位混出個(gè)樣兒，同事們首先是要有吃苦耐的精神，因?yàn)榻ㄖこ痰奶攸c(diǎn)決定了它的野外施工，風(fēng)餐露宿的條件。管理上要比一般的管理企業(yè)難的多，因?yàn)樵谑┕挝荒阋投喾饺耸看蚪坏?，是?dòng)態(tài)的管理，隨時(shí)有新的事件、突發(fā)的事件出現(xiàn)。這就看你能否果斷采取符合規(guī)范性的處理。
(2)凡是干工程的人沒(méi)有不出問(wèn)題的，而且層出不窮，處理工程事故是最能學(xué)到東西的，在工程質(zhì)量事故中，真正因?yàn)楣こ碳夹g(shù)人員責(zé)任心不強(qiáng)造成的不多，百分之九十以上是經(jīng)驗(yàn)不足造成的。而且細(xì)節(jié)問(wèn)題的控制往往就是質(zhì)量的保證。忽略了施工中工序、受力部位、隱蔽部位的檢查，就會(huì)造成下道工序質(zhì)量問(wèn)題的存在。必須嚴(yán)格控制每道工序達(dá)標(biāo)的要求。也是衡量一個(gè)施工人員的技術(shù)水平和綜合實(shí)力。施工經(jīng)驗(yàn)和處理問(wèn)題的方法及手段在書本中是無(wú)法找到的。所以說(shuō)施工技術(shù)和施工管理才是綜合能力的表現(xiàn)。那么我只能要求你們一直關(guān)注施工工序的每個(gè)環(huán)節(jié)。切勿偷懶。
(3)在你新到一個(gè)單位，人際關(guān)系你沒(méi)有摸清之前，一定要少評(píng)論人。少發(fā)表意見。同事之間的聊天如果是無(wú)關(guān)緊要的，可以參加，否則不要參與。在施工單位聊天也是一門必修課，很重要的，要和監(jiān)理聊、和業(yè)主聊，只有聊天才能聊出感情。聊出很多施工方法和處理問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)。聊出今后的出路。千萬(wàn)不要到了施工現(xiàn)場(chǎng)指手劃腳的，不要不懂裝懂。懂點(diǎn)了就夸夸其談。其實(shí)干這行的誰(shuí)都知道施工行業(yè)內(nèi)的潛規(guī)則。不要和某些人過(guò)于關(guān)系甚密，不要參加任何一個(gè)幫派，只要努力的去工作就行了。用自己的技術(shù)水平、綜合管理水平去證明自身的價(jià)值所在。所以說(shuō)評(píng)價(jià)一個(gè)好的施工員是看他管理這個(gè)項(xiàng)目，出沒(méi)出施工技術(shù)問(wèn)題，出現(xiàn)返工問(wèn)題、材料浪費(fèi)問(wèn)題、施工現(xiàn)場(chǎng)文明、材料布置堆放是不是規(guī)范和合理……。
(4)工程施工中最重要的要想到工序工種含接，要事事考慮到，要有超前意識(shí)。如果三番五次的工作落空，因某種事情或工序含接影響質(zhì)量和工效，那你在工人中以后說(shuō)話就沒(méi)有力度，會(huì)造成惡性巡環(huán)。管理上也很難管理。
(5)班組人員管理是施工員在施工中對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、成本控制起到關(guān)鍵性的作用。班組級(jí)管理也是很難管理的事，工人的技術(shù)水平參差不齊，所以反映出施工部位的質(zhì)量也不一樣，這就要求施工員每天多次對(duì)施工中進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即時(shí)提出整改，這也是施工員在施工現(xiàn)場(chǎng)要多看，要看出問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，即時(shí)糾正問(wèn)題。
(6)班組人員的素質(zhì)管理，目前我國(guó)建筑市場(chǎng)各工種人員來(lái)自祖國(guó)各地，群體性工藝技術(shù)水平參雜。有相當(dāng)一部分系裙帶關(guān)系。文化水平低下，建筑業(yè)以粗笨重為主體，技術(shù)含量低下，高空作業(yè)安全性差。所以在施工中要靈活掌握工藝難度和危險(xiǎn)性派工。(工藝技術(shù)難度大的要選派操作技能好的去完成，安全性差的危險(xiǎn)性大的施工部位要讓靈活的年輕人上，自己還必須進(jìn)行旁站安全提示)。對(duì)不符合工程質(zhì)量要求的部位，施工時(shí)必需采取強(qiáng)制措施整改，這是要用心智去溝通和說(shuō)服。方可達(dá)到預(yù)期效果。千萬(wàn)不可隨之任之。更不可激化矛盾。施工管理人員在施工管理中要和工人打成一片，加班加點(diǎn)時(shí)有你陪伴著工人，這樣才能感化工人，管理才能得心應(yīng)手。
(7)凡事都要的從基層做起，這對(duì)你們以后成長(zhǎng)道路有很大好處，目光不要停留在眼前。高度決定你的未來(lái)，尺度衡量你的定位。不要急功近利，急于求成。凡事都得等到水到渠成，司馬懿謀求二十多年才成功，心急了早就是曹操刀下之鬼。所以說(shuō)干好每項(xiàng)工作，走好每一步這是成功之道。切勿浮華。
(8)要善于學(xué)習(xí)。由于土木工程的復(fù)雜性決定了我們必須要善于學(xué)習(xí)。一個(gè)是向?qū)嵺`學(xué)，一個(gè)是向有經(jīng)驗(yàn)的人學(xué)，還有就是向書本學(xué)，多看些工程實(shí)例方面的書，建筑施工手冊(cè)是你們最好的導(dǎo)師，也是干這個(gè)行業(yè)內(nèi)必備的書籍。行業(yè)規(guī)范書籍也要多看看，這是施工中的語(yǔ)言，業(yè)主、監(jiān)理檢查時(shí)基本上是對(duì)準(zhǔn)某個(gè)問(wèn)題自己先看過(guò)規(guī)范后再找你，所以規(guī)范方面的書籍需要多看多記。
(9)因?yàn)樨?zé)任心不強(qiáng)也會(huì)導(dǎo)致一些不必要的浪費(fèi)和返工。新參加工作的人，如果是工作經(jīng)驗(yàn)不足造成的損失有情可原，如果是你們因?yàn)闆](méi)有責(zé)任心造成的損失，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)你們有意見的。在任何一個(gè)單位，出事故是正常的，外表看著正在施工的宏偉的高層建筑，其實(shí)都有許多的問(wèn)題，有大有小，只是外人不知道罷了。不要因?yàn)槌鳇c(diǎn)事故就灰心了，沒(méi)有必要，時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)了解，出質(zhì)量事故是絕對(duì)的，不出事故是絕對(duì)不可能的。所以說(shuō)施工技術(shù)中不光光是識(shí)圖與放線，識(shí)圖和放線在施工技術(shù)中是最基本的也是施工技術(shù)中的小兒科。我今天說(shuō)這些話你們可能不信。但信不信由你們。
二、工程質(zhì)量管理中包含著經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益及自我價(jià)值。
(1)任何企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，私營(yíng)企業(yè)老板對(duì)工程經(jīng)濟(jì)效益都是放在第一位為目標(biāo)。追求利益最大化。我們施工管理人員如何去掌握好這個(gè)尺度？我總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)是確保工程質(zhì)量是最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在施工中嚴(yán)格控制點(diǎn)、線、垂直度。每道工序都要控制。舉例說(shuō)明一下，如果磚砌體這道墻垂直度偏差1.5cm，你裝修抹灰材料是規(guī)范材料多用一倍，假如你這道墻垂直度正負(fù)差在0.3cm規(guī)范內(nèi)，抹灰即可達(dá)標(biāo)。一棟樓全部抹灰材料要節(jié)約多少成本。并且還符合質(zhì)量要求。
(2)施工材料量的控制，基本計(jì)算出各道工序所使用的材料數(shù)量，鋼筋下料撘配、砌筑時(shí)的落腳灰使用，磚塊裝卸破損，砌筑的碎磚利用，板材、鋼管架的堆放。施工場(chǎng)地隨做隨清，文明施工。在這些放面抓好了，經(jīng)濟(jì)效益自然有了。你們自己也感覺(jué)到在施工管理中有很多事要做要管，自己也會(huì)感受到活著很充實(shí)，不會(huì)感覺(jué)沒(méi)事做和無(wú)聊。
(3)工期目標(biāo)管理是成本控制的一個(gè)組成部分。一個(gè)好的項(xiàng)目對(duì)進(jìn)度控制應(yīng)當(dāng)很嚴(yán)格執(zhí)行，未按照進(jìn)度完成要查詢結(jié)果，找出問(wèn)題的所在，拿出趕工方案和措施，因?yàn)橐坏拦ば蛲涎佑绊懙较碌拦ば?，直至總工期。我和你們?lái)算一筆帳，就這15萬(wàn)平方米的住宅項(xiàng)目如果拖延一個(gè)月竣工，一個(gè)月中的機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)、鋼管材料費(fèi)、水電費(fèi)、食堂餐飲費(fèi)、招待費(fèi)、車輛消耗、燃油使用費(fèi)、管服人員工資……。這是多大的成本費(fèi)用。所以說(shuō)工程進(jìn)度管理就是經(jīng)濟(jì)效益。抓工程進(jìn)度是展示你們施工組織能力的測(cè)試和展現(xiàn)。只有會(huì)抓、會(huì)管才能鍛練出你們的管理能力。你才能做大。做個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理和老板心中才有底氣。
(4)做優(yōu)質(zhì)合格的工程項(xiàng)目，在社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中才能贏得下個(gè)項(xiàng)目建設(shè)。贏得了行業(yè)的關(guān)注，羸得同行的尊重，這就是社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。這就是自我價(jià)值。
老板的重用，古人云：千軍易得一將難求。伯樂(lè)型的老板會(huì)特別償識(shí)你的才干，放手讓你施展才華，這樣才能彰顯出你的價(jià)值。你也會(huì)得到應(yīng)該得到的報(bào)酬。男人應(yīng)該以事業(yè)至上。凡成功人士處事都遇事?lián)Q位思考后，方可下定論。
三、建筑業(yè)是一個(gè)多專科的體系，俗話說(shuō)：一通百通。要想在這個(gè)行業(yè)立足必須要多學(xué)一點(diǎn)知識(shí)，知識(shí)面要廣，不一定要全部精通，但是要掌握常規(guī)理論知識(shí)。
(1)關(guān)于考證和晉職稱的問(wèn)題。在建筑行業(yè)有許多證可考的：注冊(cè)結(jié)構(gòu)師、注冊(cè)造價(jià)師、注冊(cè)監(jiān)理工程師、房地產(chǎn)評(píng)估師、注冊(cè)建筑師、注冊(cè)建造師、注冊(cè)巖土工程師等。對(duì)于那些需要過(guò)基礎(chǔ)課的考試，要先過(guò)基礎(chǔ)課，如注冊(cè)結(jié)構(gòu)師、注冊(cè)巖土工程師等，工作若干年后才可考專業(yè)課。有的不需要基礎(chǔ)課，但專業(yè)工齡要求較長(zhǎng)，如：注冊(cè)造價(jià)師、注冊(cè)監(jiān)理工程師，其中注冊(cè)監(jiān)理工程師必須具有工程師職稱并且在取得職稱后工作后三年，是要求條件最高的。其它的只對(duì)學(xué)歷有要求，對(duì)職稱沒(méi)有具體的要求。考證是大勢(shì)所趨，也是社會(huì)公平競(jìng)爭(zhēng)的一種方式，對(duì)你們是非常有幫助的。
(2)關(guān)于晉職稱。大專畢業(yè)后三年評(píng)助理工程師，證上助理工程師后四年評(píng)工程師，即大專畢業(yè)后七年可晉工程師。大專畢業(yè)原則上不允許評(píng)高級(jí)工程師。本科畢業(yè)后一年后自動(dòng)轉(zhuǎn)為助理工程師，評(píng)為助理工程師后四年評(píng)工程師。即本科畢業(yè)五年后評(píng)工程師。在獲工程師職稱五年后可有資格評(píng)高級(jí)工程師。
(3)看現(xiàn)在的趨勢(shì)，專科晉高級(jí)的可能越來(lái)越小了，除非有重大的貢獻(xiàn)。晉工程師只需提交幾篇論文，我讓你們了解以上內(nèi)容，有助于你們今后的人生定位，對(duì)自己今后的人生之路有個(gè)安排?，F(xiàn)在的人生有許多道路可走的，所以不用一條道走到黑，現(xiàn)在的人生道路是多元。但在人生的緊要關(guān)頭有幾步是非常關(guān)鍵的，工作就是其中之一。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)逐漸成為主體。民營(yíng)企業(yè)老板更注重能力。并且是綜合實(shí)力。沒(méi)有能力再高職稱也沒(méi)用。
(4)施工單位并不可怕。社會(huì)上有很多人認(rèn)為施工單位人員屬于二流人物，以施工單位不好，實(shí)際上不是這樣的?，F(xiàn)在的施工條件比以前強(qiáng)多了，尤其是一些大的正規(guī)的施工單位，生活和住宿的條件是非常好的。經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，施工單位也會(huì)好的。而且越來(lái)越多的高素質(zhì)的人在擔(dān)重任，所以前途光明，愿同事們個(gè)個(gè)都能飛騰黃達(dá)，施展才華，找個(gè)稱心如意的好伴侶！
(4)本人不才，以上只表心意，如有不同見解，只當(dāng)一笑顏開。
以后有機(jī)會(huì)我會(huì)和你們切磋工程其他方面的知識(shí)和內(nèi)容。
建筑工程管理的論文篇一
摘要：本文在分析動(dòng)態(tài)規(guī)劃方法的基礎(chǔ)上,將其思想融入工業(yè)工程專業(yè)人才培養(yǎng),以南京工業(yè)大學(xué)為例,提出了工業(yè)工程專業(yè)開放性、啟發(fā)式的人才培養(yǎng)新思路：引導(dǎo)學(xué)生對(duì)未來(lái)職業(yè)定位和自身特點(diǎn)進(jìn)行分析思考,對(duì)不同類型職業(yè)傾向的學(xué)生進(jìn)行專項(xiàng)能力培訓(xùn),并通過(guò)學(xué)業(yè)成果的全過(guò)程立體化展示,提高大學(xué)生的綜合能力、就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,培養(yǎng)高素質(zhì)的工業(yè)工程人才.
關(guān)鍵詞：人才培養(yǎng)模式;工業(yè)工程;動(dòng)態(tài)規(guī)劃。
一、動(dòng)態(tài)規(guī)劃與人才培養(yǎng)。
(一)動(dòng)態(tài)規(guī)劃。
動(dòng)態(tài)規(guī)劃是運(yùn)籌學(xué)的一個(gè)分支,是求解決策過(guò)程最優(yōu)化的數(shù)學(xué)方法.在現(xiàn)實(shí)生活中,有一類活動(dòng)的過(guò)程,由于它的特殊性,可將過(guò)程分成若干個(gè)互相聯(lián)系的階段,在它的每一階段都需要做出決策,從而使整個(gè)過(guò)程達(dá)到最好的活動(dòng)效果.當(dāng)然,各個(gè)階段決策的選取不是任意確定的,它依賴于當(dāng)前面臨的狀態(tài),又影響以后的發(fā)展,當(dāng)各個(gè)階段決策確定后,就組成一個(gè)決策序列,因而也就確定了整個(gè)過(guò)程的一條活動(dòng)路線.
這種把一個(gè)問(wèn)題看作是一個(gè)前后關(guān)聯(lián)具有鏈狀結(jié)構(gòu)的多階段過(guò)程就稱為多階段決策過(guò)程.在多階段決策過(guò)程中,動(dòng)態(tài)規(guī)劃法的基本思路是從終點(diǎn)逐段向始點(diǎn)方向?qū)ふ易疃搪肪€,既把當(dāng)前一段和未來(lái)各段分開,又把當(dāng)前效益和未來(lái)效益結(jié)合起來(lái)考慮,從而得到整個(gè)問(wèn)題的最優(yōu)解[1].
(二)動(dòng)態(tài)規(guī)劃思想融入工業(yè)工程專業(yè)人才培養(yǎng)。
動(dòng)態(tài)規(guī)劃法的基本思想告訴我們,每段決策的選取是從全局來(lái)考慮的,與該段選擇的最優(yōu)答案一般是不同的,這對(duì)專業(yè)人才培養(yǎng)有很大的啟發(fā).如果把人的整個(gè)成長(zhǎng)過(guò)程看成全局問(wèn)題,在學(xué)校階段取得最好成績(jī)只是該段決策最優(yōu),能否在學(xué)生今后的就業(yè)及成長(zhǎng)過(guò)程中發(fā)揮最大作用,實(shí)現(xiàn)成才的最終目標(biāo)即達(dá)到全局最優(yōu),還取決于學(xué)生未來(lái)從事崗位和工作領(lǐng)域的選擇.這對(duì)工業(yè)工程人才培養(yǎng)格外重要.
現(xiàn)代工業(yè)工程是技術(shù)與管理相結(jié)合的交叉學(xué)科,它既有鮮明的工程屬性,也有明顯的管理特征[2].由于這門學(xué)科技術(shù)與管理交叉的特點(diǎn),使得工業(yè)工程專業(yè)人才的就業(yè)方向非常廣泛,既可以進(jìn)行技術(shù)類的工程設(shè)計(jì),也可以從事管理類的企業(yè)管理與決策,還可以繼續(xù)深造進(jìn)行科研攻關(guān),每個(gè)方向的工作崗位對(duì)人才素質(zhì)的要求各不相同[3-5].多元化的選擇使得學(xué)生畢業(yè)求職時(shí)看似什么崗位都適合,但事實(shí)上什么技能也不完全具備,只能臨時(shí)抱佛腳或者遭到社會(huì)的淘汰.因此,要想較好地完成個(gè)人成長(zhǎng)及成才,依據(jù)動(dòng)態(tài)規(guī)劃法的基本思想應(yīng)從終點(diǎn)逐段向始點(diǎn)方向?qū)ふ易疃搪肪€,在進(jìn)行人才培養(yǎng)時(shí)也應(yīng)該進(jìn)行逆序求解,首先幫助學(xué)生確立成才目標(biāo)及個(gè)人定位,然后自后向前尋找,從而幫助每個(gè)學(xué)生對(duì)當(dāng)前大學(xué)階段的努力方向和培養(yǎng)過(guò)程進(jìn)行決策.
二、啟發(fā)式的人才培養(yǎng)模式。
基
建筑工程管理的論文篇二
0;技術(shù)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三要素,因此團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程的輸入條件有項(xiàng)目目標(biāo)與計(jì)劃、技術(shù)及管理需求以及分工和紀(jì)律.最終形成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)即是一個(gè)組織合理、技術(shù)過(guò)硬的隊(duì)伍.
結(jié)束語(yǔ)。
科研項(xiàng)目管理水平的提高是一個(gè)漫長(zhǎng)復(fù)雜的過(guò)程,還有許多方面有待改進(jìn).工業(yè)工程思想的引入為科研管理提供了新的管理思路與工作方法.作者在多個(gè)科研項(xiàng)目的管理中,運(yùn)用工業(yè)工程的專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)開展工作.系統(tǒng)優(yōu)化了項(xiàng)目的組織體系,促進(jìn)了信息均衡與有效溝通,從而提高了工作效率.合理的管控監(jiān)督機(jī)制與科學(xué)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)模式,保證了項(xiàng)目的順利進(jìn)行與成果轉(zhuǎn)化.實(shí)踐證明,這是一種非常有效的管理模式.工業(yè)工程囊括了各類專業(yè)的方法與技術(shù),本文是對(duì)作者在工作中運(yùn)用的一部分工業(yè)工程知識(shí)的總結(jié),將更多的工業(yè)工程方法與技術(shù)融入日常工作中,一定能持續(xù)不斷地提高項(xiàng)目管理水平,提升科研成果品質(zhì),加快科技創(chuàng)新,創(chuàng)造更高的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)價(jià)值.
建筑工程管理的論文篇三
0110;上述理念,南京工業(yè)大學(xué)工業(yè)工程專業(yè)結(jié)合自身辦學(xué)條件和課程設(shè)置提出了開放性、啟發(fā)式的人才培養(yǎng)新思路.在引導(dǎo)學(xué)生對(duì)未來(lái)職業(yè)定位和自身特點(diǎn)進(jìn)行分析思考的基礎(chǔ)上明確就業(yè)目標(biāo),利用課堂教學(xué)和課余時(shí)間對(duì)學(xué)生進(jìn)行專項(xiàng)能力培訓(xùn),最后集中進(jìn)行學(xué)業(yè)成果展示,如圖1所示.
啟發(fā)式的人才測(cè)評(píng)和職業(yè)傾向測(cè)試。
首先,在入學(xué)時(shí)的專業(yè)介紹中讓學(xué)生明確工業(yè)工程目前的發(fā)展?fàn)顩r以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),有意識(shí)地引導(dǎo)學(xué)生思考自身目標(biāo),進(jìn)行自我認(rèn)知.在大二階段設(shè)置的組織行為學(xué)課程實(shí)驗(yàn)中,運(yùn)用斯坦福―比納量表對(duì)學(xué)生進(jìn)行智商測(cè)試,該量表不僅測(cè)試成人智商水平,而且顯示被測(cè)試者在語(yǔ)言、數(shù)學(xué)、空間、理解等方面的智商特點(diǎn),幫助他們了解自己的智商水平與智力特點(diǎn).運(yùn)用卡特爾16相人格測(cè)試量表和明尼蘇達(dá)多相人格測(cè)試對(duì)學(xué)生進(jìn)行人格特征測(cè)試,幫助他們了解自己的人格、能力特質(zhì).在智商、人格測(cè)試的基礎(chǔ)上,運(yùn)用霍蘭德職業(yè)傾向測(cè)試,幫助學(xué)生了解自己的職業(yè)興趣以及適合從事的職業(yè)類型.對(duì)有創(chuàng)業(yè)愿望的大學(xué)生運(yùn)用南加州大學(xué)創(chuàng)造力測(cè)驗(yàn),幫助學(xué)生了解自己是否適合創(chuàng)業(yè),啟發(fā)學(xué)生對(duì)未來(lái)職業(yè)定位、自身特點(diǎn)和興趣進(jìn)行思考.
(二)針對(duì)不同類型職業(yè)傾向的學(xué)生進(jìn)行專項(xiàng)能力培訓(xùn)。
在對(duì)學(xué)生進(jìn)行人才測(cè)評(píng)和職業(yè)傾向測(cè)試的基礎(chǔ)上,在大三大四專業(yè)課學(xué)習(xí)階段針對(duì)不同類型職業(yè)傾向的學(xué)生進(jìn)行專項(xiàng)能力培訓(xùn)與強(qiáng)化,設(shè)立成長(zhǎng)性、開放性的課程體系,使每個(gè)學(xué)生都可以自主選擇參與其中一種或幾種培養(yǎng)計(jì)劃.
1.對(duì)工程設(shè)計(jì)能力相對(duì)突出的學(xué)生,進(jìn)行工業(yè)工程設(shè)計(jì)能力強(qiáng)化培訓(xùn).在學(xué)生已掌握的工業(yè)工程領(lǐng)域先進(jìn)工程設(shè)計(jì)軟件的基礎(chǔ)上,進(jìn)行企業(yè)實(shí)地調(diào)研,綜合運(yùn)用flexsim、proplanner、autocad、matlab、動(dòng)作分析軟件、流水線等軟硬件進(jìn)行工程設(shè)計(jì)與改善,并在培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)設(shè)計(jì)作品和數(shù)據(jù)資料進(jìn)行匯總刻盤,最終得到可以向用人單位展示的設(shè)計(jì)成果.
針對(duì)此類學(xué)生的培養(yǎng),在大三大四每學(xué)期期末開設(shè)為期3周的課程設(shè)計(jì)進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),開放性實(shí)驗(yàn)也可為學(xué)生提供設(shè)計(jì)與實(shí)驗(yàn)的平臺(tái).此外,加強(qiáng)校企聯(lián)合,嘗試在畢業(yè)設(shè)計(jì)過(guò)程中組成團(tuán)隊(duì)深入企業(yè)(如沙鋼集團(tuán))生產(chǎn)第一線進(jìn)行團(tuán)隊(duì)畢業(yè)設(shè)計(jì).在進(jìn)行實(shí)地調(diào)研兩個(gè)月的基礎(chǔ)上,每個(gè)學(xué)生針對(duì)企業(yè)實(shí)際存在的問(wèn)題進(jìn)行分析解決,最后形成畢業(yè)設(shè)計(jì).這樣較長(zhǎng)時(shí)間的讓學(xué)生深入企業(yè)進(jìn)行課題研究,讓學(xué)生能夠持續(xù)性地、效果可檢驗(yàn)地深入企業(yè)第一線進(jìn)行畢業(yè)設(shè)計(jì),并聯(lián)合各個(gè)教師的研究特長(zhǎng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行全程指導(dǎo),能夠切實(shí)提高學(xué)生的工程設(shè)計(jì)能力,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,打造適應(yīng)市場(chǎng)需求的高素質(zhì)人才,最終的團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)成果以總報(bào)告的方式提交給企業(yè),深受企業(yè)贊許,多名團(tuán)隊(duì)成員畢業(yè)后直接進(jìn)入該企業(yè)工作.
2.對(duì)管理能力相對(duì)突出的學(xué)生,進(jìn)行管理實(shí)踐能力強(qiáng)化培訓(xùn).每年全國(guó)都會(huì)召開工業(yè)工程應(yīng)用案例大賽及現(xiàn)代物流技能大賽,利用此契機(jī)讓每個(gè)學(xué)生都參與其中,綜合課程所學(xué)的相關(guān)知識(shí),對(duì)大賽中提出的案例進(jìn)行分析解決,讓每個(gè)學(xué)生都撰寫相應(yīng)的案例解決報(bào)告.這樣每個(gè)同學(xué)都有可以參與全國(guó)大賽的機(jī)會(huì),報(bào)告也可以作為學(xué)生就業(yè)時(shí)的獨(dú)特成果向用人單位展示.對(duì)自主創(chuàng)業(yè)意識(shí)和能力相對(duì)突出的學(xué)生,進(jìn)行創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)能力培訓(xùn).通過(guò)參加學(xué)院每年舉辦的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)boss大獎(jiǎng)賽和商道管理決策競(jìng)賽,組織參與聽取學(xué)校創(chuàng)業(yè)講座,增強(qiáng)其創(chuàng)業(yè)意識(shí)和決策能力,并結(jié)合市場(chǎng)情況指導(dǎo)其撰寫詳細(xì)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書.
基于動(dòng)態(tài)規(guī)劃的工業(yè)工程人才培養(yǎng)模式探究參考屬性評(píng)定。
在該模式的引導(dǎo)下,南京工業(yè)大學(xué)在校生多次獲得全國(guó)商科院校技能大賽、大學(xué)生管理決策模擬大賽、ie亮劍等國(guó)內(nèi)競(jìng)賽獎(jiǎng)項(xiàng),畢業(yè)生中也有多個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn).
3.對(duì)科研能力突出的同學(xué),在課程中引入研究型教學(xué)[6].教師以課程內(nèi)容和學(xué)生的學(xué)識(shí)積累為基礎(chǔ),引導(dǎo)學(xué)生創(chuàng)造性地運(yùn)用知識(shí)和能力,自主地觀察問(wèn)題、提出問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題,在研討中積累知識(shí)、培養(yǎng)能力和鍛煉思維.
目前,我們選取“質(zhì)量管理與可靠性”課程進(jìn)行研究型教學(xué)試點(diǎn),教師提出問(wèn)題,引起學(xué)生思考,并牽頭成立該課題的研究小組,引導(dǎo)他們?cè)谡n后開展科研活動(dòng).目前課題組已經(jīng)產(chǎn)生了豐碩的研究成果,以這些科研成果為基礎(chǔ),教師與本科生合作在《工業(yè)工程與管理》等核心期刊上發(fā)表了學(xué)術(shù)論文4篇.
三、開放性的學(xué)業(yè)成果全過(guò)程立體化展示。
在以上培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,每個(gè)學(xué)生都具備了可以向用人單位展示的各種成果.我們建設(shè)開放性的“工業(yè)工程學(xué)生學(xué)業(yè)成果展示”網(wǎng)站,將每個(gè)學(xué)生本科四年期間的各種學(xué)業(yè)成果進(jìn)行集中展示,包括工程設(shè)計(jì)作品、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)作品、案例設(shè)計(jì)成果、各類競(jìng)賽成績(jī)等,以學(xué)生個(gè)人為標(biāo)簽,為全系學(xué)生建立個(gè)人網(wǎng)頁(yè),全過(guò)程、立體化地反映學(xué)生本科四年的學(xué)習(xí)成果.
成果主要將以各種可視化的方式進(jìn)行有效展示,包括：個(gè)性化自我介紹(視頻)、發(fā)表的論文成果、各種獎(jiǎng)勵(lì)證書、工業(yè)工程三大實(shí)習(xí)(認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)、金工實(shí)習(xí)與生產(chǎn)實(shí)習(xí))的現(xiàn)場(chǎng)多媒體展示、專業(yè)主干課程實(shí)驗(yàn)及課程設(shè)計(jì)作品、參與競(jìng)賽獲獎(jiǎng)、創(chuàng)新設(shè)計(jì)作品等,可以讓學(xué)生親自參與到網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容編輯及頁(yè)面設(shè)計(jì)中,充分利用各種多媒體工具和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),將每個(gè)學(xué)生的比較優(yōu)勢(shì)展現(xiàn)出來(lái).這種方式不僅能夠提高學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力,而且能夠使企業(yè)快速、全面、立體地了解本專業(yè)每一個(gè)學(xué)生的獨(dú)特能力,而不是僅靠一紙簡(jiǎn)歷來(lái)平面地了解學(xué)生的情況.這種信息溝通方式既能有效促進(jìn)本專業(yè)學(xué)生的就業(yè),又加強(qiáng)了學(xué)校與用人單位的聯(lián)系,雙方可充分利用網(wǎng)絡(luò)這個(gè)平臺(tái)進(jìn)行實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)交互.不僅企業(yè)通過(guò)這個(gè)平臺(tái)了解到學(xué)生的能力,我們也可以通過(guò)這個(gè)平臺(tái)隨時(shí)了解用人單位的需求,進(jìn)而調(diào)整改進(jìn)教學(xué)活動(dòng)和實(shí)踐安排.
實(shí)踐表明,自該方法實(shí)行以來(lái),學(xué)校培養(yǎng)了一批特點(diǎn)突出、素質(zhì)高的優(yōu)秀畢業(yè)生,獲得了學(xué)生及用人單位的一致好評(píng).可以說(shuō),啟發(fā)式、開放性、因材施教的培養(yǎng)方式無(wú)論在提高人才培養(yǎng)質(zhì)量方面,還是在高等教育教學(xué)理論應(yīng)用和人才培養(yǎng)方法方面都取得了一定成果,邁開了教學(xué)改革堅(jiān)實(shí)的一步.
建筑工程管理的論文篇四
探討施工過(guò)程管理法的基本原理深入分析施工過(guò)程管理法在施工企業(yè)中應(yīng)用的必要性以及可行性對(duì)實(shí)際工業(yè)工程生產(chǎn)過(guò)程中針對(duì)其現(xiàn)實(shí)情況做出實(shí)施過(guò)程管理的具體方案.
0引言。
近幾年,我國(guó)工業(yè)工程建設(shè)的在各方面進(jìn)行了改革,工業(yè)工程的凈資產(chǎn)的收益率也有了較高的提升.但工業(yè)工程企業(yè)現(xiàn)在還存在著利潤(rùn)空間小的實(shí)際問(wèn)題.工業(yè)工程施工的企業(yè)的成本管理應(yīng)該是貫穿在整個(gè)項(xiàng)目的施工生產(chǎn)的給個(gè)過(guò)程,工業(yè)項(xiàng)目的成本管理是工業(yè)工程施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的重要核心內(nèi)容,工業(yè)工程項(xiàng)目的成本管理的優(yōu)劣會(huì)直接的決定著工業(yè)工程施工公司的主要經(jīng)濟(jì)效益,會(huì)很直接影響很多工業(yè)工程企業(yè)利潤(rùn)收益.
做好工業(yè)工程的成本管理,對(duì)于全面的提高工業(yè)工程建設(shè)企業(yè)的管理水平,加強(qiáng)工業(yè)工程企業(yè)的各個(gè)部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,提升工業(yè)工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,有著非常大的推動(dòng)進(jìn)步的作用.工業(yè)工程施工企業(yè)很大一部分是以仙姑成本的競(jìng)爭(zhēng)作為中心的,基于較低成本優(yōu)勢(shì)獲得競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利才能獲得高額的利潤(rùn),來(lái)確保工業(yè)工程施工企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì),在成本上實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先.實(shí)際上由于工業(yè)工程產(chǎn)品具有固定性和生產(chǎn)流動(dòng)性以及生產(chǎn)周期比較長(zhǎng)的特色,所以工業(yè)工程產(chǎn)品成本在實(shí)際上變化的因素很大,工業(yè)工程量同時(shí)也會(huì)造成與原來(lái)計(jì)劃有差異的現(xiàn)象,多以對(duì)工業(yè)工程的施工項(xiàng)目全方位和動(dòng)態(tài)的成本管理以及研究會(huì)起到多方面實(shí)際的意義.為了豐富建筑施工企業(yè)成本管理理論以及對(duì)我國(guó)建筑施工企業(yè)成本管理工作有所參考,本文對(duì)作業(yè)成本管理在施工企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行研究.探討了作業(yè)成本法的基本原理,所以說(shuō)作業(yè)成本法在工業(yè)工程施工企業(yè)中施工項(xiàng)目管理中應(yīng)用是非常必要和可行的.
1項(xiàng)目過(guò)程管理的現(xiàn)狀。
項(xiàng)目的過(guò)程管理最先是在制造業(yè)中應(yīng)用.早在1941年,埃里克科勒就在《會(huì)計(jì)論壇》上發(fā)表了相關(guān)的論文發(fā)表了作業(yè)會(huì)計(jì)的思想,把作業(yè)過(guò)程管理的概念引入管理中來(lái).20世紀(jì)末,也推出了過(guò)程成本管理計(jì)算的形成,他們也使用作業(yè)過(guò)程管理的思想升華為非常系統(tǒng)的成本管理和施工過(guò)程管理的理論.20世紀(jì)90年代以來(lái),隨著我國(guó)改革開放的深入,國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)管理的理論界也開始了對(duì)工業(yè)過(guò)程管理研究.王平心教授就展開了作業(yè)過(guò)程成本管理的研究,對(duì)其實(shí)質(zhì)進(jìn)行了深入的研究,并對(duì)其在我國(guó)的應(yīng)用現(xiàn)實(shí)進(jìn)行了分析,他的研究結(jié)果表明在我國(guó)制造業(yè)中應(yīng)用過(guò)程管理具有很強(qiáng)的實(shí)際應(yīng)用的可行性.總的來(lái)說(shuō),現(xiàn)在在我國(guó)越來(lái)越重視對(duì)工業(yè)過(guò)程管理的研究,對(duì)作業(yè)成本法在施工企業(yè)的應(yīng)用研究不少,本文對(duì)工業(yè)工程企業(yè)基于作業(yè)成本管理進(jìn)行成本管理模式創(chuàng)新方面的應(yīng)用研究.
當(dāng)前在工業(yè)工程施工企業(yè)過(guò)程管理中還存在許多問(wèn)題.首先,很多單位對(duì)施工項(xiàng)目過(guò)程管理有著一些認(rèn)識(shí)上的誤區(qū).很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái),工業(yè)工程施工項(xiàng)目的過(guò)程管理上存在著重視實(shí)際施工成本的計(jì)算和管理,忽視了整個(gè)過(guò)程的過(guò)程管理;再就是只重施工成本的計(jì)算核實(shí),忽視了采購(gòu)的成本和工藝的成本以及質(zhì)量的成本.還有就是重視對(duì)財(cái)務(wù)人員管理反而忽視了日常的管理.其次,工業(yè)工程的施工項(xiàng)目過(guò)程管理過(guò)于粗放.許多工業(yè)工程施工企業(yè)的管理水平比較低,特別是基礎(chǔ)的管理,還停滯在“聽領(lǐng)導(dǎo)的”的低水平上,管理過(guò)于粗放,忽視了成本管理.另外就是,過(guò)程成本管理中間缺乏工程成本的控制的理由和依據(jù).現(xiàn)在的工業(yè)工程項(xiàng)目過(guò)程管理措施,只是有很簡(jiǎn)單的制度規(guī)章,執(zhí)行力和細(xì)節(jié)不夠,這些理論和規(guī)定過(guò)于空洞,無(wú)法具體執(zhí)行.
3過(guò)程管理的具體實(shí)施。
過(guò)程管理的內(nèi)容不能單純地提供管理信息.許多工業(yè)工程企業(yè)使用過(guò)程管理進(jìn)行各種事項(xiàng)的決策依據(jù).過(guò)程管理應(yīng)該是整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)范圍的集中化細(xì)節(jié)化的管理方法.其目的在于利潤(rùn)增長(zhǎng)為最終目標(biāo),企業(yè)應(yīng)該將注意力聚焦子啊作業(yè)過(guò)程上,過(guò)程管理要強(qiáng)調(diào)施工過(guò)程成本計(jì)算以及管理.施工過(guò)程管理的目標(biāo)應(yīng)該是增加服務(wù)目標(biāo)顧客的獲得的價(jià)值和企業(yè)的最終利潤(rùn).過(guò)程管理的具體對(duì)象是施工過(guò)程,以施工過(guò)程作為對(duì)象的管理能夠?yàn)樘岣咂髽I(yè)的效益,是企業(yè)獲得高的回報(bào)率的重要手段.
施工過(guò)程管理是整個(gè)項(xiàng)目系統(tǒng)的和集中的管理方法.實(shí)際施工過(guò)程中上,整個(gè)施工項(xiàng)目是一個(gè)很大的整體的施工過(guò)程集合體.施工過(guò)程涉及到企業(yè)每一個(gè)方面,多以施工過(guò)程管理是全系統(tǒng)的管理方法;與之同時(shí),研究者們應(yīng)該注意到,對(duì)于施工過(guò)程進(jìn)行管理不是各個(gè)施工部門單獨(dú)分散的進(jìn)行,實(shí)際上各個(gè)施工過(guò)程是互相聯(lián)系的,是一個(gè)有機(jī)的整體.施工過(guò)程管理是一種非常集中化管理的方法.
目前工業(yè)工程施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的,工業(yè)工程施工企業(yè)想要得到好的發(fā)展,或者更大的發(fā)展,就必須最好的完成每一個(gè)施工項(xiàng)目,每個(gè)項(xiàng)目都不要出現(xiàn)虧損,也就說(shuō)施工的項(xiàng)目過(guò)程管理就成為了目前緊迫的學(xué)習(xí)和研究的課題.
4總結(jié)。
在實(shí)際的工業(yè)工程施工過(guò)程中,去提高施工的效率尤其重要,在實(shí)行中施工過(guò)程管理的方法非常總要.本文探討了施工過(guò)程管理法的基本原理,深入分析施工過(guò)程法在施工企業(yè)中應(yīng)用的必要性以及可行性,對(duì)實(shí)際工業(yè)工程生產(chǎn)過(guò)程中針對(duì)其現(xiàn)實(shí)情況,做出實(shí)施過(guò)程管理的具體方案.我們分析了工業(yè)工程施工項(xiàng)目的過(guò)程管理相關(guān)理論,過(guò)程管理方面存在的問(wèn)題,和怎樣科學(xué)有效地應(yīng)用過(guò)程管理方法應(yīng)用到實(shí)際操作中去.過(guò)程的管理問(wèn)題對(duì)工業(yè)工程施工企業(yè)是一個(gè)非常重要的主題,而且是一個(gè)在不斷動(dòng)態(tài)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,不一樣的體制和社會(huì)環(huán)境甚至地域區(qū)間和工作人員素質(zhì),會(huì)有截然不同的具體管理措施.本文的篇幅是有限的,在這個(gè)研究領(lǐng)域中,還有非常所值得研究的問(wèn)題,值得探討.對(duì)剩余問(wèn)題的具體研究是筆者后期的研究中需要繼續(xù)的.
建筑工程管理的論文篇五
摘要：目前我們國(guó)家的建筑行業(yè)發(fā)展愈來(lái)愈快，其中存在的問(wèn)題也受到了越來(lái)越多的重視，要保證建筑工程的高質(zhì)量、高安全系數(shù)、加快工程進(jìn)度、降低建筑成本就必須保證施工工程有較高的管理水平，創(chuàng)建科學(xué)完善的管理體系，就目前的狀況而言實(shí)在是刻不容緩的。
本文提出了一些方案手段，期望可以解決在建筑工程施工管理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及隱患。
這就要求我們從施工特點(diǎn)出發(fā)將施工過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行客觀分析，以期解決問(wèn)題并在競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)中謀求發(fā)展。
1.1安全生產(chǎn)的意識(shí)薄弱。
有關(guān)安全的設(shè)備和防護(hù)用具不足且落后老化，領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)于安全問(wèn)題也只是走形式化，建筑施工安全管理只是停留在口頭水平而沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處。
這些狀況導(dǎo)致安全事故不斷地發(fā)生，事故發(fā)生以后，又不知道該怎么去處理這些事故，處理事故的經(jīng)驗(yàn)和能力都不足，經(jīng)常不知所措，造成了嚴(yán)重的后果。
如武漢“9.13”電梯墜落事件，由于安全管理不當(dāng)，機(jī)械設(shè)備不經(jīng)過(guò)檢查就直接投入使用，施工電梯在升至90m處突然墜落，20名施工人員當(dāng)場(chǎng)死亡。
1.2相關(guān)工程管理人員魚龍混雜。
目前個(gè)體私營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)尤其是家族企業(yè)占據(jù)了我國(guó)建筑施工企業(yè)很大的比例，而這樣的企業(yè)管理人員結(jié)構(gòu)構(gòu)成不合規(guī)范，人員分工十分不明確，職責(zé)模糊。
例如在某些建筑企業(yè)中有些人員一方面要負(fù)責(zé)具體的施工工作，另一方面還要負(fù)責(zé)安全工作，甚至還要同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)材料的保管。
1.3施工技術(shù)問(wèn)題。
建筑工程施工包括了地基基礎(chǔ)、建筑屋面以及主題結(jié)構(gòu)等在內(nèi)的諸多項(xiàng)目，并且這些項(xiàng)目的施工程序和方法的相關(guān)要求也都不相同。
然而有許多建筑施工企業(yè)還用傳統(tǒng)的施工技術(shù)，在缺乏對(duì)施工圖紙的熟悉，不了解施工具體的環(huán)境狀況，不結(jié)合氣候和本身的資源條件、沒(méi)有詳細(xì)具體的施工計(jì)劃、不進(jìn)行有針對(duì)性的分工組織設(shè)計(jì)的情況下枉然開工，常常導(dǎo)致嚴(yán)重后果。
例如西安的“10.25”模板坍塌事故，就是因?yàn)槟０逯Ъ艿脑O(shè)立存在技術(shù)問(wèn)題，正在封頂?shù)奈靼搽娨暸_(tái)演播大廳突然倒塌，造成7人死亡，23人重傷，26人輕傷。
5月南寧某工地，由于施工單位盲目追求工程進(jìn)度，超量挖土，不按圖紙施工，圍護(hù)架設(shè)體系跟不上，導(dǎo)致在建樓房倒塌，造成25人死亡。
2.1安全管理的增強(qiáng)。
如果建筑工程的安全管理存在隱患，無(wú)論是對(duì)工程質(zhì)量還是對(duì)人們的生命都造成了巨大的負(fù)面影響，所以解決施工過(guò)程中的安全問(wèn)題刻不容緩。
為了提高工作人員的安全意識(shí)，要對(duì)其加強(qiáng)安全教育，建筑企業(yè)還應(yīng)該創(chuàng)建科學(xué)合理的安全相關(guān)規(guī)章制度和管理體系，并建立高效的安全管理平臺(tái)和部門，將安全目標(biāo)進(jìn)行明確。
并且要對(duì)施工過(guò)程用到的設(shè)備機(jī)器進(jìn)行維護(hù)和故障排查，保證施工人員的安全。
同時(shí)要加大安全管理的資金投入，認(rèn)真做好防范工作，保證施工的安全有序進(jìn)行。
2.2加強(qiáng)人員管理。
聯(lián)系我們的實(shí)際環(huán)境和條件，建立切合我們自身情況的可實(shí)施的理論體系并將之運(yùn)用于實(shí)際施工過(guò)程。
同時(shí)要提高施工人員的職業(yè)道德，防止他們做例如偷工減料這樣的違背職業(yè)道德的事情。
2.3加強(qiáng)技術(shù)交底管理。
由于建筑工程項(xiàng)目中涉及許多不同的工序，為使技術(shù)交底可以更好對(duì)接，必須進(jìn)行和諧的交流溝通。
施工的成本、材料、投入的人力、施工的具體環(huán)境還有需要的設(shè)備等各方面的問(wèn)題都要在施工前進(jìn)行全面的考慮和安排，無(wú)論是對(duì)施工設(shè)計(jì)單位還是實(shí)施單位都要進(jìn)行全面的技術(shù)交底工作，避免施工技術(shù)引發(fā)的問(wèn)題。
3結(jié)語(yǔ)。
建筑工程日益繁雜，為了保證高質(zhì)量完成，要重視規(guī)劃、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)到審查到施工等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理問(wèn)題。
我們應(yīng)該努力的追求高效益、高質(zhì)量、高安全系數(shù)、短工期。
在面對(duì)施工管理中存在的問(wèn)題時(shí)，施工企業(yè)要加強(qiáng)人員管理、嚴(yán)格把控材料質(zhì)量、做好技術(shù)交底工作、加強(qiáng)安全管理和教育，以保證建筑工程的順利完成。
參考文獻(xiàn)。
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[3]賈北平，曲云霞，王志杰.既有建筑節(jié)能改造的研究與探討[j].節(jié)能，2013，34(2)：38~41.
建筑工程管理的論文篇六
摘要：為了順應(yīng)城市化建設(shè)的推進(jìn)，不斷有企業(yè)開始將發(fā)展的重心轉(zhuǎn)移到了建筑工程的建設(shè)之中，建筑施工單位數(shù)量增加速度極快，加劇了建筑施工市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)程度。
為了立足于市場(chǎng)，各施工企業(yè)都對(duì)自身的工程施工技術(shù)以及現(xiàn)場(chǎng)施工管理進(jìn)行了調(diào)整，但實(shí)際施工之中還是會(huì)存在一些問(wèn)題。
本文將通過(guò)對(duì)建筑工程施工技術(shù)以及現(xiàn)場(chǎng)施工問(wèn)題的論述，分析出現(xiàn)場(chǎng)施工管理的優(yōu)化方案，期望能夠提高企業(yè)在建筑施工市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
現(xiàn)代建筑施工企業(yè)為了在市場(chǎng)中樹立良好地口碑，得到業(yè)界的認(rèn)可，都加大了對(duì)自身的施工技術(shù)以及施工管理的改革力度，希望能夠通過(guò)不斷地強(qiáng)化，有效提高企業(yè)的工程施工能力，徹底解決施工現(xiàn)場(chǎng)管理中遇到的阻礙，保證最終的建筑工程質(zhì)量。
因此，如何提高建筑工程中企業(yè)的施工技術(shù)水平以及現(xiàn)場(chǎng)管理水平值得我們開展研究。
1工程施工技術(shù)。
1.1軟土地基。
對(duì)住戶的人身安全以及財(cái)務(wù)安全會(huì)造成一定的威脅，所以建筑施工單位必須要重視對(duì)軟土地基的施工技術(shù)，目前常用的軟土地基施工技術(shù)主要有化學(xué)加固法、置換法以及強(qiáng)夯法等等，施工人員要按照土地實(shí)際情況使用適當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)，防止軟土地基變形的情況的發(fā)生。
[2]。
1.2電氣接地。
隨著城市居民量的不斷增加，必須要有更多的建筑才能滿足人們的居住需求，同時(shí)隨著現(xiàn)代科技的普及，人們對(duì)于建筑的要求也發(fā)生了新的變化，所以建筑工程在施工時(shí)，不僅要注重整體工程的質(zhì)量，同時(shí)還要保障電力輸送的穩(wěn)定性與安全性。
由于目前建筑工程的結(jié)構(gòu)基本都是以鋼筋、混凝土為主，所以相關(guān)確保電氣接地施工的開展質(zhì)量，就要加強(qiáng)對(duì)電氣接地技術(shù)的重視程度，要避免特殊天氣，對(duì)電氣線路的損壞。
以此，施工人員要對(duì)電氣接地施工的細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)檢查，為筑物的安全性提供保障。
1.3工程防水。
由于一棟建筑中會(huì)設(shè)置多種用水機(jī)構(gòu)，像衛(wèi)生間、廚房以及浴室等，因此對(duì)建筑物進(jìn)行防水處理時(shí)很有必要的，建筑施工方要加強(qiáng)前期的防水處理，必要對(duì)細(xì)節(jié)以及門窗和墻角等容易漏水部位進(jìn)行重點(diǎn)處理，防止后期施工和使用階段出現(xiàn)漏水狀況。
同時(shí)相關(guān)人員要對(duì)防水涂料以及防水工程進(jìn)行詳細(xì)、嚴(yán)格的檢查，在保證涂料高質(zhì)量的同時(shí)，確保防水工程達(dá)到本次施工要求。
[3]。
2現(xiàn)場(chǎng)施工管理現(xiàn)狀。
2.1安全方面的問(wèn)題。
雖然現(xiàn)在施工單位都會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行嚴(yán)格的管控，不斷規(guī)范著人工的操作，已經(jīng)大大降低了安全事故的發(fā)生機(jī)率，但由于施工現(xiàn)場(chǎng)過(guò)于復(fù)雜，施工過(guò)程中還容易受到天氣、溫濕度以及勞動(dòng)強(qiáng)度等方面因素的影響，難免會(huì)出現(xiàn)一定安全狀況，且施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題較為多元化，對(duì)其進(jìn)行管理還存在著一定的難度。
同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)于傾向施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量的管理，忽視施工安全操作的現(xiàn)狀，也導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生，現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作還有待提高。
[5]。
2.2材料質(zhì)量方面的問(wèn)題。
建筑工程管理的論文篇七
工程的進(jìn)度管理是工業(yè)與民用建筑工程的主要管理內(nèi)容之一,工程的進(jìn)度不是單方面就可以保障的,而是需要設(shè)計(jì)方、施工方、投資方的通力合作,才能保證工程的整體進(jìn)度。工程進(jìn)度就是工程從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、預(yù)算,到施工、驗(yàn)收等步驟所需要的全部時(shí)間,工業(yè)與民用建筑工程的進(jìn)度管理,應(yīng)注意以下幾方面:。
2.1加強(qiáng)各方聯(lián)絡(luò),認(rèn)真落實(shí)工程進(jìn)度。
在工程進(jìn)度管理中,設(shè)計(jì)方、施工方、投資方要隨時(shí)進(jìn)行溝通與交流,各方要及時(shí)了解工程的具體進(jìn)展情況,一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,必須馬上研究對(duì)策和解決方案,嚴(yán)格保證工程的進(jìn)度。
2.2要嚴(yán)格保證建筑材料的供應(yīng)。
工業(yè)與民用建筑工程的施工都離不開建筑材料,建筑材料的供應(yīng)一旦出現(xiàn)問(wèn)題,工程的進(jìn)度就必然會(huì)受到影響。因此,施工單位必須按約定將自己所負(fù)責(zé)采購(gòu)的建筑材料、機(jī)械設(shè)備及時(shí)運(yùn)送到工程現(xiàn)場(chǎng),并及時(shí)提供產(chǎn)品合格證、使用說(shuō)明書和檢測(cè)報(bào)告等,確保工程進(jìn)度不受影響。
2.3投資方要按時(shí)支付工程款。
工程款是確保工業(yè)與民用建筑工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提,如果出現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)不暢,必然導(dǎo)致無(wú)錢購(gòu)買建筑材料、工人罷工等現(xiàn)象,施工就難以進(jìn)行。所以,為了保證工程進(jìn)度,投資方一定要按時(shí)支付工程款。
備考資料。
3.1分項(xiàng)工程驗(yàn)收。
在工業(yè)與民用建筑工程驗(yàn)收中,一般分項(xiàng)工程由施工單位組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收,并將驗(yàn)收記錄提交監(jiān)理單位,由監(jiān)理單位核查確認(rèn)。對(duì)于重要的分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位的分項(xiàng)工程,施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上,由建筑工程管理人員根據(jù)設(shè)計(jì)、圖紙、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
3.2分部工程驗(yàn)收。
工業(yè)與民用建筑工程的施工,常常需要分別承包給不同的部門來(lái)進(jìn)行。分部工程一般是由施工單位各施工隊(duì)組織有關(guān)人員在該分部工程所包含的分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上,按分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于重要的和關(guān)鍵的分部工程,在施工單位自檢的基礎(chǔ)上,由監(jiān)理單位組織驗(yàn)收。
3.3單位工程驗(yàn)收。
工業(yè)與民用建筑工程在單位工程完工后,首先由施工單位自檢,在自檢合格的基礎(chǔ)上,向監(jiān)理工程師提出驗(yàn)收申請(qǐng)。監(jiān)理工程師在接到施工單位的驗(yàn)收申請(qǐng)后,應(yīng)對(duì)單位工程的質(zhì)量保證資料進(jìn)行審查,并組織建筑工程管理人員、設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門的人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,并將檢查結(jié)果與合同、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)照,最后判斷該單位工程的質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)定要求,是否同意驗(yàn)收。
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建筑工程管理的論文篇八
摘要:在建筑工程施工過(guò)程中，成本控制是非常重要的一項(xiàng)管理內(nèi)容，文章首先對(duì)建筑工程成本控制進(jìn)行了介紹，然后對(duì)建筑工程施工階段成本控制存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，最后針對(duì)存在的問(wèn)題提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。
在建筑施工企業(yè)中，對(duì)建筑工程的管理包括勞動(dòng)力、原材料和技術(shù)等多種不同的因素和環(huán)節(jié)，這些因素和環(huán)節(jié)與建筑工程成本之間具有非常密切的關(guān)系。
在如何保證工期、質(zhì)量和安全的前提下降低工程成本，使建筑施工企業(yè)獲得較好的利潤(rùn)，加強(qiáng)建筑工程施工階段的成本管理和控制屬于非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，這也是所有建筑施工企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須重視的問(wèn)題。
1成本控制的內(nèi)容和原則。
1.1成本控制包含的主要內(nèi)容。
建筑工程施工階段的成本控制，需要建立在確保工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量和安全的前提之下，對(duì)施工管理過(guò)程中所消耗的各種資源及開支進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算和策劃，糾正發(fā)生的偏差，從而使各種費(fèi)用控制在合理范圍內(nèi)。
這樣即能夠保證工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也可以為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
建筑工程施工階段的成本控制包括多個(gè)方面的因素，其中材料費(fèi)、人工費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)及其他直接費(fèi)為主要因素，如何合理安排管理工程項(xiàng)目中人工、材料、機(jī)械及其他工程直接費(fèi)用。
原則:(1)堅(jiān)持成本管理科學(xué)化的原則。
建筑施工企業(yè)在施工階段開展成本控制管理是為了最大限度的降低工程施工成本，從而使項(xiàng)目效益實(shí)現(xiàn)最大化。
因此根據(jù)工程規(guī)模大小及其工程的特征，合理配置項(xiàng)目部成員，盡量選配一專多能的復(fù)合型人才，從而降低工程項(xiàng)目管理費(fèi)用，達(dá)到項(xiàng)目管理優(yōu)化組合的目標(biāo);(2)采用全面控制的原則。
建筑工程管理的論文篇九
工程質(zhì)量的提高，是諸多建筑企業(yè)不斷追求的終極目標(biāo)，更是企業(yè)市場(chǎng)占有率的擴(kuò)大以及企業(yè)信譽(yù)提升的重要手段。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)環(huán)境下，房屋建筑工程管理及施工質(zhì)量管理的有效提升，成為目前各大建筑企業(yè)亟待解決的重要問(wèn)題。因此需要建筑行業(yè)對(duì)建筑產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行重新認(rèn)識(shí)，建立健全工程質(zhì)量管理的體系，促進(jìn)房屋建筑工程管理的科學(xué)化、規(guī)范化發(fā)展，為管理質(zhì)量及施工質(zhì)量的提高提供可靠保障。
1．1受諸多因素的影響，具有較大的管理難度。
在房屋建設(shè)的實(shí)際過(guò)程中，所受影響的因素因素較多，其中包括自然、人為以及施工材料等等。具體的`房屋建筑施工中，其工程質(zhì)量受氣候與地質(zhì)條件、施工材料、機(jī)械設(shè)備以及施工工藝等因素直接影響，同時(shí)，由于工程質(zhì)量的檢測(cè)技術(shù)、生產(chǎn)工藝等不完善，項(xiàng)目質(zhì)量具有很大的變動(dòng)性，大大增加了房屋建筑質(zhì)量管理難度。
1．2質(zhì)量管理力度有待強(qiáng)化。
目前我國(guó)的房屋建筑規(guī)模及數(shù)量日益擴(kuò)大，導(dǎo)致相關(guān)工作人員市場(chǎng)需求量劇增，然而具體施工過(guò)程中，具有專業(yè)技術(shù)水平的施工人員嚴(yán)重匱乏，多數(shù)施工人員為農(nóng)村務(wù)工人員，業(yè)務(wù)水平、施工經(jīng)驗(yàn)以及質(zhì)量意識(shí)等等，達(dá)不到現(xiàn)代化房屋建筑施工的需求，因此房屋建筑質(zhì)量得不到保障;不斷增多的工程量，使房屋建筑施工的工期延長(zhǎng)，許多施工單位為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，在工期上進(jìn)行壓縮，導(dǎo)致施工管理過(guò)程中諸多細(xì)節(jié)的處理上不恰當(dāng)，造成工程質(zhì)量隱患;在具體的施工當(dāng)中，缺乏完善的工程管及質(zhì)量監(jiān)察機(jī)制，同時(shí)由于質(zhì)量問(wèn)題的隱蔽性較強(qiáng)，在項(xiàng)目工程的質(zhì)量檢測(cè)中，工作效率較低。此外，由于工程質(zhì)量方面的問(wèn)題又具有較強(qiáng)的不可逆轉(zhuǎn)性，對(duì)于工程完工后發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，具有較大的處理難度。受多種因素的影響，我國(guó)在房屋建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理方面存在的漏洞較多。
1．3缺乏嚴(yán)格的原材料的質(zhì)量管理。
隨著建筑工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，所需建筑材料的數(shù)量日益增多，催生出大批的建筑材料的生產(chǎn)加工以及營(yíng)銷企業(yè)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)力及信譽(yù)程度參差不齊。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，不少生產(chǎn)加工企業(yè)一味地追求高額利潤(rùn)，而忽視原材料的質(zhì)量，導(dǎo)致部分質(zhì)量不合格的產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場(chǎng)，造成工程質(zhì)量和工程安全隱患。同時(shí)，一些施工單位，負(fù)責(zé)材料采購(gòu)的工作人員缺乏專業(yè)的技術(shù)水平，重視質(zhì)量的思想意識(shí)薄弱，或者受利己主義的影響，在進(jìn)行材料選購(gòu)時(shí)，對(duì)材料質(zhì)量的檢查不嚴(yán)格，從而導(dǎo)致因材料質(zhì)量問(wèn)題而降低房屋建筑質(zhì)量。
建筑工程管理的論文篇十
婚姻狀況：已婚民族：漢族。
培訓(xùn)認(rèn)證：未參加身高：155cm。
誠(chéng)信徽章：未申請(qǐng)?bào)w重：45kg。
人才測(cè)評(píng)：未測(cè)評(píng)。
我的特長(zhǎng)：
求職意向。
人才類型：普通求職。
工作年限：7職稱：初級(jí)。
求職類型：兼職可到職日期：一個(gè)月
月薪要求：--3500希望工作地區(qū)：廣州,,。
工作經(jīng)歷。
廣東金剛幕墻工程有限公司起止年月：-03～-03。
公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：建筑與工程。
擔(dān)任職位：幕墻設(shè)計(jì)師。
工作描述：本人現(xiàn)工作崗位主要負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)行方案設(shè)計(jì)和施工圖深化設(shè)計(jì)，及對(duì)工程進(jìn)行技術(shù)跟蹤。
離職原因：想進(jìn)一步提高自已。
公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：建筑與工程。
擔(dān)任職位：幕墻設(shè)計(jì)師。
工作描述：主要負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)行方案設(shè)計(jì)和施工圖深化設(shè)計(jì)，及對(duì)工程進(jìn)行技術(shù)跟蹤。
離職原因：合同期滿，想進(jìn)一步提高自已。
廣州市番禺蓮田有限公司起止年月：-07～-12。
公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：建筑與工程。
擔(dān)任職位：幕墻設(shè)計(jì)師。
工作描述：主要負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)行方案設(shè)計(jì)和施工圖深化設(shè)計(jì)。
離職原因：合同期滿，想進(jìn)一步提高自已。
志愿者經(jīng)歷。
教育背景。
畢業(yè)院校：華南理工大學(xué)。
專業(yè)一：土木工程專業(yè)二：
起始年月終止年月學(xué)校（機(jī)構(gòu)）所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號(hào)。
語(yǔ)言能力。
外語(yǔ)：英語(yǔ)良好粵語(yǔ)水平：良好。
其它外語(yǔ)能力：通過(guò)大學(xué)英語(yǔ)等級(jí)考試四級(jí)、全國(guó)職稱英語(yǔ)考試a級(jí)。
國(guó)語(yǔ)水平：良好。
工作能力及其他專長(zhǎng)。
本人工作認(rèn)真負(fù)責(zé),在實(shí)踐中不斷提高自身素質(zhì)，及時(shí)掌握相關(guān)技術(shù)動(dòng)態(tài),學(xué)習(xí)新的'技術(shù)方法。結(jié)構(gòu)概念良好，熟悉工程設(shè)計(jì)規(guī)范及相關(guān)知識(shí)。本人現(xiàn)工作崗位主要負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)行方案設(shè)計(jì)和施工圖深化設(shè)計(jì)，及對(duì)工程進(jìn)行技術(shù)跟蹤；完成過(guò)的主要工程項(xiàng)目有：1、新景中心3#地塊外裝飾工程（面積50117m2）；2、膠濟(jì)鐵路青島客站改造工程主站房外墻裝修工程；3、深圳市人民醫(yī)院外科大樓及干部保健病區(qū)幕墻工程（面積60200m2）；4、華潤(rùn)深圳灣體育中心項(xiàng)目幕墻工程；5、河南省電力公司綜合調(diào)度樓建筑幕墻工程；6、湖北省圖書館新館建設(shè)工程幕墻專業(yè)工程；7、中新天津生態(tài)城國(guó)家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)綜合示范園03地塊幕墻、門窗工程；8、鄭州期貨大廈幕墻工程；9、富力盈凱廣場(chǎng)幕墻工程。
詳細(xì)個(gè)人自傳。
1.工作認(rèn)真、細(xì)心、努力、負(fù)責(zé)。
2.具有良好的人際溝通和協(xié)調(diào)能力，有較好的團(tuán)隊(duì)合作精神。
3.勤奮好學(xué)，自學(xué)能力強(qiáng)。
4.通過(guò)一級(jí)建造師，二級(jí)建造師。
建筑工程管理的論文篇十一
當(dāng)今時(shí)代，建筑行業(yè)繁榮發(fā)展。為了人民生命財(cái)產(chǎn)安全，施工過(guò)程中必須要加以監(jiān)督和管理。建筑施工不僅僅是樓房建筑，包含了許許多多的項(xiàng)目，例如:道路施工、橋梁建筑等等。針對(duì)這些項(xiàng)目的施工，質(zhì)量保證是首要的。由于影響建筑施工質(zhì)量的因素有許多，天氣、溫度、環(huán)境等原因都有可能會(huì)給施工帶來(lái)不好的影響，由于現(xiàn)在人的審美水平不斷提高，在保證建筑的質(zhì)量和實(shí)用性的同時(shí)，更加要關(guān)注對(duì)建筑外觀的設(shè)計(jì)，所以在建筑施工的過(guò)程中技術(shù)和管理缺一不可。只有把工程管理和新技術(shù)高度的統(tǒng)一起來(lái)，建筑水平才能夠不斷地突破、創(chuàng)新，取得新的進(jìn)步。
2現(xiàn)代工程技術(shù)的概念及特點(diǎn)。
2.1現(xiàn)代工程技術(shù)簡(jiǎn)述。
所謂的現(xiàn)代工程技術(shù)就是實(shí)際應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)中的技術(shù)。簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)就是把現(xiàn)有的知識(shí)和技術(shù)相結(jié)合，把最新的研究成果應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)中去，提高生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。我們處在一個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，社會(huì)需求在不斷地發(fā)生著改變，為了滿足這種需求，傳統(tǒng)的工程技術(shù)顯然已經(jīng)不能夠滿足社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)代工程技術(shù)就應(yīng)運(yùn)而生，更能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的速度，并且具有很大的發(fā)展空間。現(xiàn)代工程技術(shù)在實(shí)踐中不斷地完善、發(fā)展，逐漸成為建筑行業(yè)的技術(shù)支撐。
2.2現(xiàn)代工程技術(shù)的特點(diǎn)。
2.2.1實(shí)用性。
對(duì)一個(gè)建筑工程來(lái)說(shuō)，實(shí)用性是一項(xiàng)最基本的要求。而現(xiàn)代工程技術(shù)就具備這一特性，更大限度的滿足人們對(duì)建筑的要求，是一種生存需要，實(shí)現(xiàn)建筑本身的價(jià)值。所以實(shí)用性是建筑的一個(gè)特點(diǎn)，也是建筑工程的一項(xiàng)要求。
2.2.2綜合性。
一個(gè)建筑項(xiàng)目涉及到許多方面:建筑、水電、管道等等。所以一個(gè)建筑最終要達(dá)到的是一個(gè)綜合的功能。因而現(xiàn)代工程技術(shù)的綜合性也是我們必須要考慮的問(wèn)題。而且隨著建筑技術(shù)的不斷進(jìn)步，綜合性也會(huì)越來(lái)越的凸顯出來(lái)。
2.2.3靈活性。
做任何事都需要有一個(gè)目標(biāo)，所以工程技術(shù)在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中因環(huán)境、天氣等各種因素的影響，需要靈活的改變。根據(jù)施工的條件，選取最合適的施工技術(shù)。只有這樣才能夠達(dá)到建筑最終的目標(biāo)。
3.1施工質(zhì)量得不到保證。
就當(dāng)前來(lái)說(shuō)，建筑工程中的最主要的問(wèn)題就是質(zhì)量無(wú)法保證，渣工程在現(xiàn)實(shí)中并不少見。尤其是在學(xué)校、居民樓這樣的地方出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題，那么對(duì)人民群眾和學(xué)生的生命是一個(gè)很大的威脅。然而究其原因，也是非常顯而易見的，首先就是管理制度的缺失，在許多從事建筑事業(yè)的企業(yè)內(nèi)管理人員的分配不合理，最主要的是管理人員的管理能力有限，對(duì)于一些施工過(guò)程中存在的問(wèn)題不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，在問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候沒(méi)有解決的對(duì)策。另一個(gè)原因就是建筑中使用的一些材料因?yàn)槌杀镜南拗?，質(zhì)量上是非常不過(guò)關(guān)的。正是因?yàn)檫@些原因的影響，建筑的質(zhì)量才得不到保證。
3.2工程驗(yàn)收和質(zhì)量管理工作不到位。
在施工的過(guò)程中，欠缺最多的就是嚴(yán)格的管理和規(guī)劃。在質(zhì)量監(jiān)管和檢測(cè)上沒(méi)有盡到責(zé)任。這就導(dǎo)致有些工程在投入使用之后經(jīng)常會(huì)發(fā)生一些安全事故，威脅到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。針對(duì)這些問(wèn)題，國(guó)家也頒布了相關(guān)的管理措施，但是對(duì)于這些文件執(zhí)行到企業(yè)之后，往往就成了擺設(shè)，在具體的施工過(guò)程中并不會(huì)按照這些安全標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)行，正是因?yàn)檫@種不重視，造成一些無(wú)法彌補(bǔ)的損失和遺憾。另一個(gè)問(wèn)題是在工程驗(yàn)收階段，驗(yàn)收工作人員沒(méi)有嚴(yán)格的按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。
3.3工程招標(biāo)時(shí)存在問(wèn)題。
一些大型的建筑工程，啟動(dòng)之前都會(huì)有招標(biāo)會(huì)。通過(guò)對(duì)投標(biāo)企業(yè)的信譽(yù)、實(shí)力的考察，結(jié)合工程本身的要求選出最合適的施工企業(yè)。但是競(jìng)標(biāo)的過(guò)程中是存在著許多問(wèn)題的，一些為了謀取暴利的企業(yè)會(huì)采取一些不正當(dāng)?shù)厥侄沃袠?biāo)，那么施工的質(zhì)量就得不到保障了。所以在招標(biāo)、投標(biāo)和競(jìng)標(biāo)的過(guò)程中必須按照正規(guī)程序進(jìn)行，盡量的減少在招標(biāo)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，選擇優(yōu)秀的施工團(tuán)隊(duì)。
4.1施工過(guò)程中結(jié)合即時(shí)生產(chǎn)的理念。
現(xiàn)代工程技術(shù)中即時(shí)生產(chǎn)理念的應(yīng)用是一個(gè)很好的方法。所謂即時(shí)生產(chǎn)就是生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品是可以即時(shí)銷售的，以及一些半成品和組裝件。按期的交付準(zhǔn)確的客戶需求數(shù)量的產(chǎn)品，既滿足了客戶的需求，又降低了資源的浪費(fèi)。在建筑工程中混凝土的使用就是一種即時(shí)生產(chǎn)模式，用多少就生產(chǎn)多少，不會(huì)有多余的浪費(fèi)，合理的使用和分配資源。
4.2應(yīng)用成組技術(shù)。
成組技術(shù)，通俗的解釋就是把一些工程中應(yīng)用到的類似項(xiàng)目分為一個(gè)組，在原有的批量生產(chǎn)技術(shù)上加以創(chuàng)新，應(yīng)用最先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備保證建筑質(zhì)量。最明顯的一個(gè)例子就是鋼筋的加工。在鋼筋加工過(guò)程中，分析不同規(guī)格鋼筋的相似性，進(jìn)行分組歸類。把屬性相同的鋼筋進(jìn)行大批量的加工，在滿足工程需求的同時(shí)，提高了施工的效率。從某種程度上來(lái)說(shuō)也降低了施工成本。
4.3業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)。
在建筑施工管理中應(yīng)用業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)并沒(méi)有想象中那么的復(fù)雜。簡(jiǎn)單的只是從定義上理解就是對(duì)資源進(jìn)行整合優(yōu)化，最大程度的滿足施工的要求。而這種技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用最主要的是凸顯出一種比較先進(jìn)的管理理念，把每個(gè)人在工作中的重要作用凸顯出來(lái)，協(xié)調(diào)好每個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系。應(yīng)用這些新技術(shù)的最根本目的就是要保證工程的質(zhì)量和安全，所以這也是業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)發(fā)展的重要方向。對(duì)于一項(xiàng)具體的工作要有追根究底的態(tài)度，深度的挖掘出其中出現(xiàn)的紕漏和不足之處。對(duì)于一些既有的不好的工作習(xí)慣進(jìn)行調(diào)整，重新構(gòu)建業(yè)務(wù)流程，提高工程施工的效率和工程質(zhì)量。
許許多多的現(xiàn)實(shí)都告訴我們，創(chuàng)新是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必經(jīng)之路，沒(méi)有創(chuàng)新，就只能固步自封。在現(xiàn)今時(shí)代背景下，創(chuàng)新已然上升到關(guān)系國(guó)家發(fā)展的戰(zhàn)略高度。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，各大企業(yè)都面臨著許多機(jī)會(huì)，但是機(jī)會(huì)就意味著競(jìng)爭(zhēng)的存在，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，企業(yè)發(fā)展要想取得進(jìn)展就必須要?jiǎng)?chuàng)新，在管理制度上創(chuàng)新、在管理理念上創(chuàng)新，只有這樣才能夠提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，走上國(guó)際市場(chǎng)。創(chuàng)新是市場(chǎng)需求的不斷變化對(duì)企業(yè)自身的要求。建筑行業(yè)也是如此，隨著對(duì)建筑越來(lái)越多的要求，實(shí)用性、美觀性等等。正是因?yàn)檫@些要求，建筑企業(yè)首先要不斷地在觀念上進(jìn)行創(chuàng)新，以市場(chǎng)需求和客戶需求為基本的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，靈活的采用施工技術(shù)。其次就是在組織機(jī)構(gòu)上創(chuàng)新，建筑行業(yè)可以說(shuō)是國(guó)家支柱型產(chǎn)業(yè)，為我國(guó)的財(cái)政收入和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)作出了不小的貢獻(xiàn)。建筑企業(yè)內(nèi)要不斷地進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新，由于企業(yè)內(nèi)可能同時(shí)進(jìn)行著許多的項(xiàng)目，所以合理的分配項(xiàng)目和工人是一個(gè)很重要的工作。
5結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，我們不難發(fā)現(xiàn)。建筑行業(yè)是一個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)，有著非常好的發(fā)展前景。在數(shù)十年的發(fā)展過(guò)程中，建筑管理中現(xiàn)代工程技術(shù)實(shí)踐越來(lái)越成熟、完善。雖然發(fā)展的前景是比較好的，但是不難發(fā)現(xiàn)的是其中依然存在著許多的問(wèn)題，面對(duì)這些問(wèn)題，建筑行業(yè)的技術(shù)人員要在不斷地實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷地創(chuàng)新，適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展和市場(chǎng)的需求，保證工程的質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。就目前來(lái)說(shuō)，建筑行業(yè)最大的挑戰(zhàn)主要是競(jìng)爭(zhēng)太大，所以對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)最主要的就是提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。這就要從兩方面著手，能力和信譽(yù)。首先要提高的就是企業(yè)自身的能力，不斷地更新管理理念和建筑工藝。另一個(gè)就是良好的信譽(yù)，是企業(yè)的形象和招牌，也是企業(yè)對(duì)外的一個(gè)形象展示?？偠灾?，建筑行業(yè)要想快速發(fā)展，就要在建筑管理中的現(xiàn)代工程管理技術(shù)上不斷地創(chuàng)新。
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建筑工程管理的論文篇十二
甲方：_________________(以下簡(jiǎn)稱甲方)。
乙方：_________________(以下簡(jiǎn)稱乙方)。
鑒于甲方向乙方采購(gòu)原輔材料、零部件、外協(xié)作件等(以下簡(jiǎn)稱產(chǎn)品)。
就乙方產(chǎn)品質(zhì)量保證有關(guān)問(wèn)題，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商達(dá)成以下協(xié)議。
第一部分目的。
第一節(jié)(目的)。
乙方向甲方提供產(chǎn)品，必須符合甲方的技術(shù)、生產(chǎn)、組裝、加工、使用等(以下簡(jiǎn)稱制造)的質(zhì)量要求(包含但不限于結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、性能、安全性等要求)，乙方保證向甲方提供滿足甲方品質(zhì)要求的產(chǎn)品。
第二部分質(zhì)量要求。
第二節(jié)(質(zhì)量要求規(guī)定)。
1、乙方產(chǎn)品基本質(zhì)量要求按甲方最新頒布的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(包括圖紙)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書等(已提供給乙方)執(zhí)行，以上包含了產(chǎn)品主要性能指標(biāo)、試驗(yàn)方法、檢驗(yàn)規(guī)則、標(biāo)志、包裝、運(yùn)輸、貯存、標(biāo)準(zhǔn)要求等內(nèi)容。甲方未制定以上標(biāo)準(zhǔn)或未提出有關(guān)要求時(shí)，乙方按相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。甲方驗(yàn)收乙方產(chǎn)品時(shí)，以上述標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。
2、有關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量要求(如新品)，乙方制造產(chǎn)品前或交貨前，必須對(duì)相關(guān)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或樣本等進(jìn)行確認(rèn)簽字，質(zhì)量要求等如變更時(shí)也必須確認(rèn)簽字。
3、乙方向甲方提供產(chǎn)品，必須符合甲方上述要求。
第三節(jié)(遵守法律、法規(guī)和其他要求)。
1、乙方必須遵守與產(chǎn)品安全、有害物質(zhì)控制相關(guān)的法律、法規(guī)、條例等規(guī)定。
2、乙方必須接受甲方有關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)要求、訂單、采購(gòu)計(jì)劃、供貨合同等，如果不能接受時(shí)，乙方立即用書面形式向甲方報(bào)告協(xié)商。
第三部分質(zhì)量保證能力。
第四節(jié)(建立質(zhì)量保證體系)。
1、乙方應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，并有義務(wù)按照iso9001標(biāo)準(zhǔn)建立，以證實(shí)其有能力為甲方提供合格的產(chǎn)品。
2、乙方同意甲方及甲方的第二方通過(guò)工廠審核手段或工廠訪問(wèn)方法，檢查其質(zhì)量保證能力是否達(dá)到甲方的要求。涉及內(nèi)容：物資管理、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、工程管理、測(cè)量裝置管理、生產(chǎn)設(shè)施管理、不合格品控制、標(biāo)識(shí)和追溯性、持續(xù)改進(jìn)、有害物質(zhì)控制或過(guò)程、產(chǎn)品、文件等。在此情況下，甲方將保守乙方有關(guān)的商業(yè)秘密。
3、對(duì)審核的結(jié)果，甲方及時(shí)反饋給乙方，乙方對(duì)甲方提出的糾正措施應(yīng)在甲方規(guī)定的日期內(nèi)執(zhí)行完畢，并將結(jié)果反饋甲方，經(jīng)甲方檢查確認(rèn)。
4、乙方指定一名質(zhì)量負(fù)責(zé)人或業(yè)務(wù)聯(lián)系人作為與甲方之聯(lián)系與溝通。
第五節(jié)(采購(gòu)物資質(zhì)量保證)。
1、乙方保證產(chǎn)品所需的零件、材料等完全符合甲方的質(zhì)量要求并附相應(yīng)的保證資料。
2、乙方根據(jù)甲方的要求，向甲方提交乙方采購(gòu)零件、材料的質(zhì)量、性能指標(biāo)等證明資料。
3、乙方用于制造產(chǎn)品使用的物資，如由甲方有償或無(wú)償提供，或向由甲方指定的第三方采購(gòu)的，其質(zhì)量亦由乙方保證。
第六節(jié)(產(chǎn)品的外形質(zhì)量保證)。
1、為防止產(chǎn)品質(zhì)量劣化(如受壓變形、潮濕淋雨、銹蝕、磕碰損傷、規(guī)格混淆等)，乙方送交產(chǎn)品之外形、標(biāo)識(shí)、運(yùn)輸、包裝、貯存和保護(hù)等，應(yīng)采取充分而有效的防護(hù)措施。
2、甲方有權(quán)決定乙方所制造產(chǎn)品之外形、包裝、數(shù)量及運(yùn)輸方法等，如乙方變更以上內(nèi)容，必須事先得到甲方的認(rèn)可。
第四部分質(zhì)量確認(rèn)及記錄。
第七節(jié)(提交檢驗(yàn)報(bào)告單)。
1、乙方向甲方提供產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)向甲方提交產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告單，其內(nèi)容、格式由甲、乙雙方商定。
2、乙方應(yīng)備有產(chǎn)品的檢查、試驗(yàn)等記錄，甲方需要時(shí)，乙方應(yīng)隨時(shí)提供原件或復(fù)印件。
3、乙方應(yīng)向甲方提供每年度不少于1-2次由權(quán)威檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具的檢測(cè)報(bào)告，除此以外，甲方可根據(jù)需要適當(dāng)時(shí)在甲方或乙方抽取乙方產(chǎn)品委外檢測(cè)，其費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
第八節(jié)(批次可追溯性管理)。
乙方向甲方提供的產(chǎn)品，應(yīng)事前進(jìn)行批次標(biāo)識(shí)，明確區(qū)分產(chǎn)品生產(chǎn)批次及質(zhì)量情況以便甲方追蹤。
第五部分產(chǎn)品檢驗(yàn)。
第九節(jié)(驗(yàn)收檢查)。
1、乙方向甲方提交的產(chǎn)品由甲方實(shí)施驗(yàn)收檢查。同時(shí)乙方同意并由甲方或甲方的第二方在乙方現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施驗(yàn)收檢查，乙方予以配合。
2、經(jīng)驗(yàn)收檢查被判定不合格而不能作讓步使用之產(chǎn)品，甲方將及時(shí)通知乙方，乙方應(yīng)在甲方要求之時(shí)間內(nèi)向甲方送交替代品或按甲方要求進(jìn)行處理。
3、非第一次驗(yàn)收時(shí)(至少上一次驗(yàn)收結(jié)論為不合格)，乙方應(yīng)按甲方要求提交所進(jìn)行的不良原因分析及改進(jìn)實(shí)施記錄等資料，否則甲方有權(quán)拒絕驗(yàn)收使用，由此給甲方帶來(lái)的停產(chǎn)、影響甲方訂單的完成等損失由乙方承擔(dān)。
第十節(jié)(樣品檢查)。
1、乙方按新規(guī)定向甲方提供或變更后初次向甲方提供產(chǎn)品前，應(yīng)對(duì)產(chǎn)品樣品進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，并附具該批樣品全數(shù)全項(xiàng)檢查報(bào)告。
2、乙方向甲方提供樣品，經(jīng)甲方驗(yàn)收合格并共同封存后，乙方憑甲方的訂單生產(chǎn)產(chǎn)品。
3、為保證乙方產(chǎn)品批量質(zhì)量，在乙方正式批量供貨前，乙方須向甲方提供甲乙雙方商定數(shù)量的免費(fèi)樣品，甲方收到乙方樣品時(shí)即實(shí)施檢查、試驗(yàn)、并將其結(jié)果通知乙方。
4、樣品不合格時(shí)，采用前第九節(jié)第2、3條規(guī)定。
第十一節(jié)(不合格品處理)。
1、甲方在驗(yàn)收、檢查、使用或保管中發(fā)現(xiàn)乙方的不合格品，乙方應(yīng)接受甲方制定的有關(guān)質(zhì)量處罰規(guī)定，由甲方從乙方應(yīng)收貨款中扣除。
2、對(duì)于不合格品，按照甲方的處置結(jié)論，乙方重新提交出廠檢查合格的產(chǎn)品，由甲方進(jìn)行驗(yàn)收，乙方將不合格品進(jìn)行修理或挑選后交甲方重新驗(yàn)收。為避免不合格品的混入，甲方有權(quán)對(duì)乙方不合格品進(jìn)行處理。被甲方拒收的產(chǎn)品如由于生產(chǎn)急需，由甲方進(jìn)行挑選或修理后使用，甲方所產(chǎn)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)和其它費(fèi)用，全部由乙方承擔(dān)，并直接從乙方應(yīng)付款中扣除。
3、由于不合格品的連續(xù)發(fā)生，甲方的正常生產(chǎn)受影響，甲方有權(quán)解除供貨合同。
4、甲方作出退貨處理的不合格品，乙方在下批交貨時(shí)未取回，每延期一天，向甲方交納保管費(fèi)100元，甲方可直接在乙方應(yīng)收款中扣除，超過(guò)一個(gè)月未取回，視作乙方對(duì)不合格產(chǎn)品自動(dòng)拋棄，任由甲方處置。
第六部分質(zhì)量損失賠償。
第十二節(jié)(質(zhì)量保證責(zé)任)。
1、乙方保證交付產(chǎn)品與甲乙雙方約定相符。由于乙方原因包括：乙方的工作人員、代理人、供應(yīng)商之行為或因不作為所造成的直接或間接的質(zhì)量問(wèn)題給甲方造成的一切損失，由乙方承擔(dān)責(zé)任。
2、甲方在各項(xiàng)驗(yàn)收、檢查、生產(chǎn)或保管過(guò)程中，確定由于乙方的責(zé)任產(chǎn)生的不合格品時(shí)，乙方執(zhí)行甲方制定的有關(guān)質(zhì)量處罰規(guī)定，從乙方應(yīng)收貨款中扣除，若因乙方的不合格品造成甲方停產(chǎn)的，則按元/小時(shí)向乙方索賠，由甲方從乙方應(yīng)收貨款中扣除。
3、甲方產(chǎn)品出售后，若由于乙方產(chǎn)品不合格而導(dǎo)致甲方產(chǎn)品被客戶退貨(不包括社會(huì)反饋)，乙方按甲方產(chǎn)品售價(jià)賠償損失，不足，以1元/臺(tái)進(jìn)行賠償。如整批退貨，應(yīng)賠償甲方因退貨造成的實(shí)際損失并加罰每批萬(wàn)元。從乙方應(yīng)收款扣除，應(yīng)收款不足部分現(xiàn)款結(jié)算。
4、由于乙方零部件不合格，導(dǎo)致顧客向甲方投訴要求賠償，由乙方承擔(dān)一切賠償損失。如導(dǎo)致媒體曝光或第三方機(jī)構(gòu)抽樣不合格，除承擔(dān)以上賠償金額，乙方還應(yīng)承擔(dān)甲方的信譽(yù)損失(不少于萬(wàn)元)，該賠償由甲方直接在乙方應(yīng)收款中扣除。
5、乙方承諾按甲方要求供貨、驗(yàn)收、記錄和格式流程辦理業(yè)務(wù)，若發(fā)生偽造證章、單據(jù)、記錄、格式、內(nèi)容涂改等一律無(wú)效，甲方有權(quán)對(duì)乙方處以元/次的罰款，并有權(quán)對(duì)乙方至少凍結(jié)貨款直至與乙方終止合同。
6、由于質(zhì)量、供貨等原因，雙方欲終止合同，甲方有權(quán)扣除乙方的貨款作為“質(zhì)量保證金“，以作為支付甲方出售產(chǎn)品因乙方產(chǎn)品不合格造成的部分損害賠償和質(zhì)量處罰，限期年，余額返回乙方。
第七部分爭(zhēng)議的處理。
第十三節(jié)若乙方對(duì)甲方的處理有異議時(shí)，應(yīng)在五日內(nèi)以書面形式向甲方提出，雙方協(xié)商解決，逾期視為甲方處理意見，協(xié)商不成時(shí)，可提交甲方所在地法院訴訟解決。
第十四節(jié)本協(xié)議一式二份，甲乙雙方授權(quán)代表簽字并蓋章后生效，雙方各執(zhí)一份。
甲方：______________。
日期：______________
乙方：______________。
日期：______________
建筑工程管理的論文篇十三
08級(jí)管理工程系建筑工程管理xx剛從學(xué)校邁向工作崗位時(shí)，自己的實(shí)際工程經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)經(jīng)驗(yàn)及各方面的能力均十分欠缺，因此，為了對(duì)大學(xué)所學(xué)基本理論知識(shí)的進(jìn)一步理解，把理論知識(shí)與實(shí)際相結(jié)合增強(qiáng)對(duì)實(shí)際工作的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)自己的實(shí)踐工作的能力，實(shí)際動(dòng)手操作能力，增加自身素質(zhì)能力，同時(shí)也通過(guò)實(shí)習(xí)積累一定的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)為畢業(yè)后正式走上工作崗位做準(zhǔn)備，進(jìn)行此次實(shí)習(xí)。
實(shí)習(xí)必須與工程實(shí)踐緊密結(jié)合在一起，進(jìn)行實(shí)際的鍛煉。在實(shí)習(xí)過(guò)程中，運(yùn)用所學(xué)的專業(yè)知識(shí)，解決工程實(shí)際問(wèn)題，檢驗(yàn)并提高學(xué)生的實(shí)踐動(dòng)手能力和技能水平，同時(shí)，在實(shí)際生產(chǎn)中學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝和新方法等方面的新知識(shí)。
我所實(shí)習(xí)的大連通世泰建材有限公司新建倉(cāng)庫(kù)工程項(xiàng)目坐落于大連市開發(fā)區(qū)，為大連通世泰建材有限公司建設(shè)的項(xiàng)目。監(jiān)理單位為撫順遠(yuǎn)東國(guó)資建設(shè)監(jiān)理有限公司，施工單位為清水建設(shè)（中國(guó)）有限公司?？偨ㄖ娣e為6197.91平方米，結(jié)構(gòu)類型：倉(cāng)庫(kù)為鋼結(jié)構(gòu)，泵房為框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)類型為獨(dú)立柱基礎(chǔ)，層數(shù)為一層、局部二層，建筑檐高為6米，地上面積為6197.916平方米，地下室面積為200平方米，抗震等級(jí)為7級(jí)。結(jié)構(gòu)特征：廠房鋼結(jié)構(gòu)柱子，磚墻有構(gòu)造柱；鋼結(jié)構(gòu)屋面梁巖棉保溫層；外墻為雙層鋼板，內(nèi)添保溫棉；室內(nèi)混凝土實(shí)心磚，砂漿一般抹灰；鋼纖維混凝土，耐磨地面；屋面外層采光帶。
資料員的主要工作。
會(huì)議記錄。對(duì)每周一的監(jiān)理例會(huì)(或其他現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議)的旁聽，記錄。會(huì)后通過(guò)記錄及各個(gè)工程師的匯總對(duì)會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行擬文，經(jīng)總監(jiān)確認(rèn)后向參加會(huì)議的各方發(fā)出會(huì)議紀(jì)要，并在發(fā)文記錄上簽字確認(rèn)。
常規(guī)資料整理。初審施工單位上報(bào)的檢驗(yàn)批，報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)與物資進(jìn)場(chǎng)等資料，然后交予專業(yè)工程師審批，審批后將資料分類整理，留置附件一份，其余返回施工單位。如有需建設(shè)單位工程師簽字確認(rèn)的文件，則將文件發(fā)往建設(shè)單位項(xiàng)目部秘書，交予建設(shè)單位負(fù)責(zé)工程師。對(duì)整理完成的資料進(jìn)行匯總，按檢驗(yàn)批，報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)與物資進(jìn)場(chǎng)等進(jìn)行分類,后按時(shí)間或施工工序進(jìn)行排序，登記臺(tái)賬裝訂入盒。
通知單。聯(lián)系單及違約金扣除單的擬文及發(fā)出。由總監(jiān)或?qū)I(yè)工程師口述問(wèn)題，按要求對(duì)通知單，聯(lián)系單或違約金扣除單進(jìn)行擬文，后交予總監(jiān)或?qū)I(yè)工程師簽字確認(rèn)，發(fā)往建設(shè)單位及施工單位，并在發(fā)文記錄上簽字確認(rèn)。
與建設(shè)單位與施工單位的溝通聯(lián)系工作。收取建設(shè)單位的發(fā)文，施工圖紙及其他往來(lái)文件并做記錄，督促施工單位及時(shí)上報(bào)各種資料，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的資料及時(shí)要求其整改。
月末監(jiān)理月報(bào)的匯總擬文。通過(guò)從施工單位上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃以及各工程師統(tǒng)計(jì)的現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)本月的進(jìn)度,工程質(zhì)量問(wèn)題分析，質(zhì)量問(wèn)題的解決方案，進(jìn)場(chǎng)材料臺(tái)帳，監(jiān)理行為統(tǒng)計(jì)等情況進(jìn)行匯總并登記，交予總監(jiān)審核,后發(fā)往總公司與建設(shè)單位。
配合建設(shè)單位的各種集團(tuán)，區(qū)域及公司檢查.預(yù)備各種檢查所需資料，如：體現(xiàn)各種監(jiān)理行為的文件，現(xiàn)場(chǎng)各類實(shí)測(cè)的記錄表,進(jìn)場(chǎng)材料的審批，分包(供貨)單位的資質(zhì)審批等。
領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作.實(shí)習(xí)中的其他工作。
施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)測(cè)工作。使用靠尺，塞尺，卷尺，空鼓錘，激光水平儀，激光測(cè)距儀等工具對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的主體。二次結(jié)構(gòu)，粗裝修工程進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，針對(duì)實(shí)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與萬(wàn)科要求。對(duì)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總記錄工作，最后計(jì)算出合格率。以此為依據(jù)，要求施工單位進(jìn)行整改工作。
對(duì)施工單位的進(jìn)場(chǎng)材料取樣，混凝土的試塊送樣進(jìn)行監(jiān)督工作。實(shí)習(xí)過(guò)程。
在學(xué)校時(shí)，我學(xué)習(xí)的是建筑工程管理，所涉及的對(duì)于資料方面的知識(shí)較少。剛接觸資料員的時(shí)候，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目總監(jiān)給予我大力的支持，教我學(xué)習(xí)了很多的崗位知識(shí)。
在實(shí)習(xí)的這幾個(gè)月中，我不單擔(dān)任了資料員的工作，還對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，部分棟號(hào)的地基工程旁站。在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量時(shí)，使用的部分為學(xué)校所教過(guò)工具，部分工具及測(cè)量方法仍需重新學(xué)習(xí)。而我通過(guò)自己對(duì)工具的熟悉及實(shí)測(cè)規(guī)程的學(xué)習(xí)，現(xiàn)已能夠熟練的使用各種質(zhì)量實(shí)測(cè)儀器。
我的師傅王博是一個(gè)五十多歲的中年男人，他有很好的耐心。作為一個(gè)工程監(jiān)理，他相當(dāng)稱職。他畢業(yè)于沈陽(yáng)建筑大學(xué)，在大學(xué)期間他已經(jīng)開始了他的工作，他原工作在清水建設(shè)（中國(guó)）有限公司，由于某些原因跳槽到現(xiàn)在的撫順遠(yuǎn)東國(guó)資建設(shè)監(jiān)理有限公司。比如坐落于大連青泥洼橋的麥凱樂(lè)里就有他的一份汗水。
作為一名資料員，細(xì)心是很重要的，項(xiàng)目上上下下的文件，發(fā)放文都要做好記錄，項(xiàng)目哪個(gè)人借了什么東西(包括各種書籍，儀器)都要登記，什么時(shí)候歸還也要記錄，項(xiàng)目新購(gòu)什么書，什么儀器都要登記好，一起還要寫上編號(hào)，有效期至哪一年等內(nèi)容，除此以外，還要熟悉wordexcel等辦公軟件的應(yīng)用，因此，作為一名資料員，還要經(jīng)常制表，例如：下派到工地的工程師，總監(jiān)，監(jiān)理員名單一覽表（包括姓名，性別，職稱，專業(yè)，聯(lián)系方法等）。還有，得把收集的文件資料，監(jiān)理月報(bào)，各單位往來(lái)發(fā)放文件分類放入相應(yīng)的檔案盒，把各個(gè)檔案盒里面的資料名稱達(dá)進(jìn)電腦制成目錄，附在各個(gè)檔案盒內(nèi)，以便查找。此外，打字速度也要快，準(zhǔn)才行。因此有許多東西要制成電子文檔資料的形式。要求資料員要熟悉網(wǎng)絡(luò)搜索。
實(shí)習(xí)是培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，發(fā)現(xiàn)，提出分析和解決實(shí)際問(wèn)題，鍛煉實(shí)踐能力的重要環(huán)節(jié)，是對(duì)學(xué)生實(shí)際工作能力的具體訓(xùn)練和考察過(guò)程。在此次實(shí)習(xí)中，我學(xué)會(huì)了如何靈活的運(yùn)用理論知識(shí)，理論與實(shí)際相結(jié)合，剛剛步入工作崗位的我在實(shí)習(xí)中可以說(shuō)得是苦多于甜，但是我學(xué)到很多很多的東西，不僅可以鞏固了以前所學(xué)過(guò)的知識(shí)，而且學(xué)到了很多在書本上所沒(méi)有學(xué)到過(guò)的知識(shí)。通過(guò)這次實(shí)習(xí)我懂得了工程實(shí)踐是很重要的，只有理論知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有把所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合起來(lái)，從理論中得出結(jié)論，才能真正為社會(huì)服務(wù)，從而提高自己的實(shí)際動(dòng)手能力和獨(dú)立思考的能力。在剛剛開始實(shí)習(xí)的時(shí)候遇到問(wèn)題，可以說(shuō)是困難重重，但是我通過(guò)自己的努力，克服困難，查閱資料，積極向指導(dǎo)師傅請(qǐng)教，我終于克服重重困難，向前邁進(jìn)了一步。
實(shí)習(xí)中存在的問(wèn)題：不實(shí)踐良多問(wèn)題都考慮不到，實(shí)踐后才知道什么情形都可能碰著，像剛剛走出校門的實(shí)習(xí)生實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)還很不豐碩，但理論中的工具若是也什么都不會(huì)，那在實(shí)習(xí)過(guò)程中就吃不開了。到了施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)由一段時(shí)刻的實(shí)習(xí)，才體味到并不是課本中學(xué)的工具用不上，而是要看你會(huì)不會(huì)用，懂不懂得變通和觸類旁通的事理。本次實(shí)習(xí)中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的問(wèn)題有以下幾個(gè)：
1對(duì)理論常識(shí)把握不夠扎實(shí)，例如：混凝土、砂漿試塊的養(yǎng)護(hù)時(shí)刻，做試塊時(shí)應(yīng)該振搗到什么水平，混凝土澆筑完畢后的養(yǎng)護(hù)溫度、養(yǎng)護(hù)時(shí)刻，此外對(duì)混凝土呈現(xiàn)裂痕剖析不出原因等等。
2熟悉圖紙的能力差，對(duì)平面的圖形想象不出立體的樣子。致使不能明晰的判定出施工的對(duì)錯(cuò)。
3對(duì)于最新的施工規(guī)范不知道，致使不能很快的判定出施工的對(duì)錯(cuò)。4對(duì)于一些施工挨次還不太了然，對(duì)每一個(gè)施工過(guò)程的操作不體味。5理論聯(lián)系現(xiàn)實(shí)的能力差。對(duì)于建筑方面的一些出新體味太少。
實(shí)習(xí)期間，遇到政府部門，建設(shè)單位公司要檢查，各項(xiàng)工作都要重新補(bǔ)缺查漏。在這幾個(gè)月的實(shí)習(xí)中，我不但學(xué)到了專業(yè)知識(shí)，電腦的水平也有所提高，特別是人際關(guān)系的處理，更是受到很深的啟發(fā)，要感謝公司給我這個(gè)實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，我真實(shí)受益匪淺，全面的提高自己。
今后在工作中認(rèn)真履行職責(zé)，正確運(yùn)用權(quán)限，促使業(yè)務(wù)工作能力和監(jiān)理水平不斷提高，在為業(yè)主提供高水平專業(yè)服務(wù)的同時(shí)也為施工單位提供服務(wù)，要在技術(shù)上和施工組織管理上為建設(shè)單位及施工單位出謀劃策，努力幫助其解決在施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困難，認(rèn)真細(xì)致地做好各方面的監(jiān)理工作，力爭(zhēng)在工程監(jiān)理行業(yè)有一個(gè)更加美好的未來(lái)。
作為一個(gè)剛剛參加工作新人,我要注意以下幾點(diǎn):1有吃苦的決心，平和的心態(tài)和虛心求學(xué)的精神。作為一個(gè)新人，平和的心態(tài)很重要，做事不要太過(guò)急功近利，表現(xiàn)得好別人都看得到，當(dāng)然表現(xiàn)得不好別人眼里也不會(huì)融進(jìn)沙子。2工作中要多看，多觀察，多聽，少講，不要說(shuō)與工作無(wú)關(guān)的內(nèi)容，多學(xué)習(xí)別人的藝術(shù)語(yǔ)言，和辦事方法。
3除努力工作具有責(zé)任心外，要善于經(jīng)常做工作總結(jié)。每周做一次工作總結(jié)，主要是記錄，計(jì)劃，和總結(jié)錯(cuò)誤。工作中堅(jiān)決不犯同樣的錯(cuò)誤，對(duì)于工作要未雨綢繆，努力做到更好。4善于把握機(jī)會(huì)。如果上級(jí)把一件超出自己能力范圍或工作范圍的事情交給自己做，一定不要抱怨并努力完成，因?yàn)檫@也許是上級(jí)對(duì)自己的能力考驗(yàn)或是一次展示自己工作能力的機(jī)會(huì)。
5堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不要只學(xué)習(xí)和會(huì)計(jì)有關(guān)的知識(shí)，還要學(xué)習(xí)與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的知識(shí)。因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不僅在于內(nèi)部的運(yùn)作，還要靠外部的推動(dòng)。要按經(jīng)濟(jì)規(guī)律和法律規(guī)定辦事。有一位教育學(xué)家說(shuō)過(guò)，當(dāng)我們把學(xué)過(guò)的知識(shí)忘得一干二凈時(shí)，最后剩下來(lái)的就是教育的本質(zhì)了。這里我把“教育”改成“知識(shí)”,我們?cè)诖髮W(xué)里學(xué)習(xí)的知識(shí)也許會(huì)被淘汰。但那些最基本的學(xué)習(xí)方法永遠(yuǎn)是我們掌握最新知識(shí)的法寶。
工作感受。
這一次的實(shí)習(xí)雖然還沒(méi)有結(jié)束，但是依然讓我學(xué)到了許多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，這些都是書本上無(wú)法得來(lái)的。通過(guò)實(shí)習(xí)，我們能夠更好的了解自己的不足，了解會(huì)計(jì)工作的本質(zhì)，了解這個(gè)社會(huì)的方方面面，能夠讓我更早的為自己做好職業(yè)規(guī)劃，設(shè)定人生目標(biāo)，向成功邁進(jìn)一大步。
通過(guò)這次實(shí)習(xí)使我對(duì)資料員有了更為深刻的理解，培養(yǎng)了分析和解決施工技術(shù)問(wèn)題的能力；讓我學(xué)習(xí)了理論聯(lián)系實(shí)際，驗(yàn)證、鞏固和深化了所學(xué)的建筑工程理論知識(shí)，擴(kuò)大了視野；使我獲得了施工項(xiàng)目管理、施工圖預(yù)算方面的實(shí)際知識(shí)，為以后專業(yè)的學(xué)習(xí)奠定了感性認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)；在師傅身上我學(xué)習(xí)了他的優(yōu)良品質(zhì)，促進(jìn)自己德、智、體全面發(fā)展。雖然以前曾參加過(guò)測(cè)量、裝飾工程等實(shí)習(xí)工作，但這次實(shí)習(xí)與以往都不盡相同。由于是全天候工地實(shí)習(xí)，它全面檢驗(yàn)了我各方面的能力：學(xué)習(xí)、生活、心理、身體、思想等等。
剛開始實(shí)習(xí)的時(shí)候，出于對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的好奇與向往，帶著一股新鮮勁，每天都感覺(jué)很充實(shí)很快樂(lè)，因?yàn)闀r(shí)時(shí)刻刻都感覺(jué)從中學(xué)到了好多寶貴的知識(shí)，這種知識(shí)是在學(xué)校里學(xué)不到的。到了辦公室，面對(duì)著眾多陌生的同事，首先考慮著如何給單位留下好印象，畢竟也許在這里我將工作很久。所以自己必須得很努力，在辦公室就用心鉆研施工圖紙與規(guī)范，遇到不懂的地方就多問(wèn)、多思考，恨不得把所有知識(shí)都裝進(jìn)自己的大腦。雖然在課本上見到過(guò)施工圖，課程設(shè)計(jì)也親手繪制了結(jié)構(gòu)圖，但相對(duì)于這些施工圖來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)直太簡(jiǎn)單了。所以就會(huì)有好多不懂的地方，尤其是配筋圖，對(duì)于鋼筋復(fù)雜的梁柱，眼中就只剩下了迷惘。從設(shè)計(jì)總說(shuō)明，到總平面圖，再到立面、剖面圖，需要問(wèn)的地方太多太多了了。這個(gè)時(shí)候，終于明白大學(xué)的生活讓自己變成井底之蛙，我們的視野太局限。
我堅(jiān)信通過(guò)這次的實(shí)習(xí)，所獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)將使我終身受益，畢竟這是真正意義上的第一次獨(dú)立工作，此次生產(chǎn)實(shí)習(xí)的意義會(huì)在我今后的知識(shí)學(xué)習(xí)和實(shí)際工作中不斷地體現(xiàn)出來(lái)。在此特別感謝公司給我了這次寶貴的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，以及師傅跟所有人對(duì)我在實(shí)習(xí)中的不倦的指導(dǎo)和溫馨的幫助。我不會(huì)辜負(fù)家長(zhǎng)與師傅的教導(dǎo)和期望，在未來(lái)的學(xué)習(xí)和工作中會(huì)不斷提高自己，充分展示自己的個(gè)人價(jià)值和人生價(jià)值，為實(shí)現(xiàn)自己的理想而奮斗。
建筑工程管理的論文篇十四
摘要：本文對(duì)影響建筑工程質(zhì)量管理的因素進(jìn)行分析，探討了建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理措施和進(jìn)度，并提出了工程管理方法的創(chuàng)新途徑。
建筑工程管理是個(gè)大的系統(tǒng)工程，在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，才能保質(zhì)保安全地按時(shí)完成施工任務(wù)。
1、人的因素。人的因素主要指管理者的素質(zhì)，操作人員的理論技術(shù)、操作水平生理缺陷、心理缺陷、違紀(jì)違章等。施工時(shí)首先要考慮對(duì)人的因素的控制，因?yàn)槿耸鞘┕み^(guò)程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的工程技術(shù)管理人員、操作人員、相關(guān)服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。
2、材料因素。材料是形成工程質(zhì)量的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。
3、施工因素。施工方法包含所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等。施工方法正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。為此，制定和審核施工方案時(shí)，必須根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，從組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工藝、操作等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。
4、設(shè)備因素。工程建設(shè)質(zhì)量的又一個(gè)有力保障是施工的機(jī)械化程度，機(jī)械化程度也代表了施工企業(yè)的實(shí)力水平和管理水平。采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備才能保證施工質(zhì)量，確保達(dá)到施工設(shè)計(jì)的技術(shù)要求和指標(biāo)。建筑單位要根據(jù)每個(gè)不同的施工方案來(lái)合理選擇不同的機(jī)械類型和性能參數(shù)。
5、安全因素。安全生產(chǎn)是建筑工程質(zhì)量有效控制的重要保證。要制定完善的安全生產(chǎn)制度體系，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)制度，配備安全設(shè)備和安全管理員，文明施工；建筑單位和監(jiān)理單位要經(jīng)常檢查監(jiān)督，健全施工管理制度。只有抓住施工過(guò)程的安全生產(chǎn)才能穩(wěn)定施工隊(duì)伍，不影響工期，確保建筑工程質(zhì)量的有效管理。
1、強(qiáng)化建筑項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任制。施工單位完成和達(dá)到建筑工程項(xiàng)目合同指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的根本保證是強(qiáng)化建筑項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制。建筑工程項(xiàng)目包含了層層的互相銜接的承包關(guān)系，它是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，按照“分項(xiàng)保分部，分部保單位工程”的.原則，要把質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并根據(jù)每個(gè)分項(xiàng)目特殊的技術(shù)要求和施工難易程度，再結(jié)合施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，研究和制定每個(gè)分部和分項(xiàng)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定質(zhì)量監(jiān)管的重點(diǎn)。各建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位要加強(qiáng)信息交流與反饋，實(shí)現(xiàn)分層次分步驟的完成各個(gè)分目標(biāo)，最終完成整體建設(shè)目標(biāo)。
2、強(qiáng)化建筑項(xiàng)目中的監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)督機(jī)制是有效控制的保證。近年來(lái)，許多建筑工程事故之所以給國(guó)家和人民造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失和精神傷害就是因?yàn)楸O(jiān)督機(jī)制不完善。各建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位應(yīng)建立聯(lián)合監(jiān)督機(jī)制，把監(jiān)督機(jī)制深入到建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，并且落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，這樣才能確實(shí)的保證建筑工程項(xiàng)目的切實(shí)有效的控制。
3、強(qiáng)化新技術(shù)推廣，提高施工水平?？茖W(xué)發(fā)展觀對(duì)指導(dǎo)建筑施工企業(yè)也起到了不可估量的作用，我國(guó)現(xiàn)在重點(diǎn)推出的各項(xiàng)新技術(shù)，如地基與基礎(chǔ)工程新技術(shù)、混凝土與鋼筋施工新技術(shù)等，都是先進(jìn)適用的新技術(shù)，建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)該鼓勵(lì)建設(shè)施工企業(yè)更多的采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料進(jìn)行施工。這樣才能切實(shí)提高施工水平，提高控制和管理建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
4、強(qiáng)化施工管理和技術(shù)人員培訓(xùn)。建筑施工企業(yè)中最核心的組成部分就是人，管理人員、技術(shù)人員、施工人員還有其他工作人員，加強(qiáng)這些人員的安全知識(shí)、專業(yè)知識(shí)和勞動(dòng)技能，不但能提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和管理水平，更能體現(xiàn)施工企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合水平。因此，施工單位需要做到：加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)、各施工單位積極配合、樹立質(zhì)量意識(shí)。這樣才能真正實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制與管理。
1、加強(qiáng)各方聯(lián)絡(luò)，認(rèn)真落實(shí)工程進(jìn)度。在工程進(jìn)度管理中，設(shè)計(jì)方、施工方、投資方要隨時(shí)進(jìn)行溝通與交流，各方要及時(shí)了解工程的具體進(jìn)展情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行研究對(duì)策和提出解決方案，嚴(yán)格控制工程的整體進(jìn)度。
2、要嚴(yán)格保證建筑材料的供應(yīng)。任何建筑施工都離不開建筑材料，如果建筑材料一旦出現(xiàn)問(wèn)題，工程進(jìn)度絕對(duì)會(huì)受到不可回避的影響。
3、投資方要按時(shí)支付工程款。一切工程建設(shè)能夠順利展開的前提就是資金，如果資金周轉(zhuǎn)不靈，必然會(huì)導(dǎo)致無(wú)法購(gòu)買原材料、工人罷工等嚴(yán)重后果。施工必然無(wú)法正常進(jìn)行。所以，作為施工投資方，一定要按時(shí)支付工程款。
1、吸收和借鑒世界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)的工程管理方法加以創(chuàng)新。世界上有許多發(fā)達(dá)國(guó)家，它們由于建筑行業(yè)發(fā)展的歷史比較悠久，在長(zhǎng)期進(jìn)行工程管理的工作中，形成了一套較為完善的工程管理理論和管理方法。我們國(guó)內(nèi)的工程施工單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)國(guó)外建筑行業(yè)管理理念的借鑒和學(xué)習(xí)。
2、提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)，引導(dǎo)其主動(dòng)參與工程管理方法的創(chuàng)新。建筑工程的施工和完成，歸根到底都是人的勞動(dòng)和智慧，所以建筑工程管理人員的素質(zhì)決定了工程的質(zhì)量和進(jìn)度等諸多問(wèn)題，因此建筑工程管理方法的創(chuàng)新關(guān)鍵在于建筑工程管理人員是否具有較高的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素質(zhì)。只有具備了豐富的工程管理知識(shí)、工程施工常識(shí)、工程管理法律知識(shí)等基本技能，并且能對(duì)工程施工提供可行性、客觀、有價(jià)值的意見的建筑工程管理人員，才能更好的完成工作。
3、在總結(jié)工程管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)工程管理方法進(jìn)行創(chuàng)新。建筑工程管理人員只有在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對(duì)管理方法進(jìn)行更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng)新。
五、總結(jié)語(yǔ)。
建筑工程的管理必須貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，同工程建設(shè)的各方面緊密相關(guān)，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段的措施，這就要求在工程建設(shè)的各個(gè)階段，運(yùn)用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業(yè)密切配合。這樣才能有利于做好建筑工程管理工作。
建筑工程管理的論文篇十五
廣東
金剛幕墻工程有限公司 起止年月：2007-03 ～ 2011-03
公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：建筑與工程
擔(dān)任職位： 幕墻設(shè)計(jì)師
工作描述： 本人現(xiàn)工作崗位主要負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)行方案設(shè)計(jì)和施工圖深化設(shè)計(jì)，及對(duì)工程進(jìn)行技術(shù)跟蹤。
離職原因： 想進(jìn)一步提高自已。
廣州市白云鋁質(zhì)裝修工程有限公司 起止年月：2006-01 ～ 2007-02
公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：建筑與工程
擔(dān)任職位： 幕墻設(shè)計(jì)師
工作描述： 主要負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)行方案設(shè)計(jì)和施工圖深化設(shè)計(jì)，及對(duì)工程進(jìn)行技術(shù)跟蹤。
離職原因： 合同期滿，想進(jìn)一步提高自已。
廣州市番禺蓮田有限公司 起止年月：2004-07 ～ 2005-12
公司性質(zhì)： 民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：建筑與工程
擔(dān)任職位： 幕墻設(shè)計(jì)師
工作描述： 主要負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)行方案設(shè)計(jì)和施工圖深化設(shè)計(jì)。
離職原因： 合同期滿，想進(jìn)一步提高自已。
志愿者經(jīng)歷
教育背景
1.工作認(rèn)真、細(xì)心、努力、負(fù)責(zé)。
2.具有良好的人際溝通和協(xié)調(diào)能力，有較好的團(tuán)隊(duì)合作精神。
3.勤奮好學(xué)，自學(xué)能力強(qiáng)。
4.通過(guò)一級(jí)建造師，二級(jí)建造師。
建筑工程管理的論文篇十六
摘要:本文從建筑工程預(yù)算與成本控制的角度出發(fā)探討新型的綠色建筑工程造價(jià)，提出了幾點(diǎn)完善的建議。
1.1新型綠色建筑工程預(yù)算的定額計(jì)價(jià)模式。
在建筑管理的過(guò)程中，工程造價(jià)是不可或缺的內(nèi)容，工程造價(jià)的預(yù)算要對(duì)經(jīng)濟(jì)體制不斷改革，符合建筑市場(chǎng)的要求，尤其是當(dāng)前的新型綠色建筑理念深入到了建筑行業(yè)內(nèi)，需要對(duì)工程造價(jià)和成本控制進(jìn)行全面的分析，找到正確的工程造價(jià)方法。
在工程造價(jià)預(yù)算的時(shí)候，首先要從綠色建筑的理念出發(fā)，對(duì)建筑項(xiàng)目所需要的建筑材料、項(xiàng)目資金、人力勞動(dòng)等等的資金消耗進(jìn)行預(yù)測(cè)，做好定額預(yù)算。
在制定預(yù)算方案的時(shí)候，根據(jù)建筑生產(chǎn)的要素劃分，采取定額計(jì)價(jià)的方式劃出定額的標(biāo)準(zhǔn)，得出綠色建筑的建設(shè)所需要的稅金、理論以及其他間接費(fèi)用。
在制造工程造價(jià)方案的時(shí)候，還要對(duì)建筑施工的不同階段所需要的費(fèi)用進(jìn)行報(bào)價(jià)，包括了建筑材料的差價(jià)報(bào)價(jià)、竣工結(jié)算以及竣工決算等等，在所有信息的收集以及整合的基礎(chǔ)上做出最終的工程造價(jià)方案。
不僅如此，綠色建筑在不同的施工階段有不同的定額穩(wěn)定的標(biāo)準(zhǔn)，這些造價(jià)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)能夠有效的維護(hù)定額標(biāo)準(zhǔn)，確保之前制定的造價(jià)方案在實(shí)施的時(shí)候發(fā)揮出有效性以及權(quán)威性。
需要工程造價(jià)的管理人員在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的支持下關(guān)注動(dòng)態(tài)價(jià)格的變化，體現(xiàn)出建筑市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)性。
在進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算制定的時(shí)候，僅僅采用計(jì)劃利潤(rùn)、間接費(fèi)用計(jì)算是存在不足的，因此在建筑工程造價(jià)的設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段以及施工階段等等都需要明確計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)綠色建筑工程的人力資源、時(shí)間資源以及勞動(dòng)資源的消耗確定明確的標(biāo)價(jià)，制作出最佳的工程造價(jià)預(yù)算方案。
在工程招標(biāo)的時(shí)候按照清單進(jìn)行計(jì)價(jià)，從建筑企業(yè)的實(shí)際狀況出發(fā)綜合確認(rèn)所有所需材料的單價(jià)、稅金以及利潤(rùn)和成本，讓建筑企業(yè)的工程造價(jià)呈現(xiàn)出自主報(bào)價(jià)的計(jì)價(jià)模式。
所有的招標(biāo)人員在制作招標(biāo)文件的`時(shí)候通過(guò)工程造價(jià)文件的制作彰顯自己建筑企業(yè)的特色，完善招標(biāo)文件的造價(jià)清單，控制工程造價(jià)的水平，使得建筑企業(yè)在實(shí)際實(shí)行工程造價(jià)的管理得時(shí)候充分結(jié)合建筑企業(yè)的管理水平、技術(shù)水平以及施工水平，確保綠色建筑工程的施工效益，促進(jìn)綠色建筑的建設(shè)水平。
2.1在新型綠色建筑工程造價(jià)的時(shí)候推行一體化設(shè)計(jì)。
新型的綠色建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算與成本控制要從建筑工程的各個(gè)方面入手，全面地分析與探討各個(gè)建設(shè)因素在設(shè)計(jì)造價(jià)的時(shí)候合理性以及可靠性。
在一體化設(shè)計(jì)工作的時(shí)候，針對(duì)建筑物建設(shè)所需要的所有材料統(tǒng)籌規(guī)劃，促進(jìn)設(shè)計(jì)人員綜合學(xué)習(xí)先進(jìn)的建設(shè)知識(shí)最終完善新型的綠色建筑工程項(xiàng)目，尤其是要綜合地考慮消費(fèi)者、建設(shè)單位以及設(shè)計(jì)單位的需求以及經(jīng)濟(jì)效益，從經(jīng)濟(jì)角度、環(huán)保角度以及可持續(xù)的角度綜合考量綠色建筑設(shè)計(jì)方案以及造價(jià)方案的可靠性。
在具體的施工方案的角度落實(shí)新型綠色建筑工程項(xiàng)目的施工成本，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化綠色建筑工程的實(shí)施成本。
2.2綠色建筑工程的工程造價(jià)方案需要充分考慮工程施工的生命周期。
對(duì)于新型的綠色建筑工程，要從建筑施工生命周期出發(fā)，考察建筑工程施工所需要的成本控制和造價(jià)預(yù)算管理，從最初的建筑物拆除開始到整個(gè)應(yīng)用環(huán)節(jié)逐一進(jìn)行成本分析，使得綠色建筑在后續(xù)的工程項(xiàng)目維護(hù)、應(yīng)用以及拆除等等環(huán)節(jié)都產(chǎn)生很大的便利以及管理便捷性。
尤其是從綠色建筑工程項(xiàng)目的生命周期成本分析和控制找到成本控制和預(yù)算管理在實(shí)際操作過(guò)程中的積極優(yōu)勢(shì)，積極進(jìn)行資源節(jié)約和能源節(jié)省，使得綠色建筑工程所具有的社會(huì)意義真正地滿足社會(huì)大眾的需求。
例如:在建筑工程工程施工的過(guò)程中使用綠色施工技術(shù)雖然前期的投入成本較大，但是在后續(xù)建筑工程項(xiàng)目應(yīng)用的時(shí)候發(fā)揮出極佳的低消耗、高環(huán)保效能的作用，在建筑工程的生命周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)成本控制的最佳效果，全方位的提升綠色建筑工程的成本控制的可靠性以及全面性。
2.3進(jìn)行綠色建筑工程造價(jià)設(shè)計(jì)的時(shí)候充分運(yùn)用更先進(jìn)的技術(shù)手段。
為了更好地實(shí)現(xiàn)綠色建筑工程的過(guò)程造價(jià)預(yù)算以及成本控制，工程造價(jià)管理人員需要針對(duì)各類型的的技術(shù)手段進(jìn)行貫徹應(yīng)用以及學(xué)習(xí)，其中不僅要應(yīng)用新型的技術(shù)手段，還要熟練地應(yīng)用專業(yè)統(tǒng)計(jì)分析軟件和數(shù)據(jù)處理方式，尤其是要借助虛擬仿真模擬技術(shù)來(lái)落實(shí)和考察建筑工程的造價(jià)方案是否可行。
在不斷模擬和修改的過(guò)程中提升新型綠色建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算，優(yōu)化工程造價(jià)管理以及成本控制精確性和可靠性，避免綠色建筑工程出現(xiàn)誤差問(wèn)題和考慮不周的問(wèn)題出現(xiàn)。
3總結(jié)。
由于綠色建筑在實(shí)施的時(shí)候具有復(fù)雜性，因此需要在施工的各個(gè)階段采用成本控制以及工程造價(jià)的方式統(tǒng)籌布局，采用專業(yè)化的技術(shù)手段推廣建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
建筑工程管理的論文篇十七
20xx年的10月初，我在帶教干部的指導(dǎo)下，在上海華山路的興國(guó)賓館內(nèi)上海歐紀(jì)元月子會(huì)所工地開始了我的社會(huì)實(shí)踐課程。雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但是我還是在這個(gè)工程中，在身邊的工作同仁，領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了不少有用的專業(yè)知識(shí)。其中有些是課本上學(xué)不到的。在此，我談一下自己在實(shí)習(xí)期間對(duì)材料管理由理論結(jié)合實(shí)際得出的心得體會(huì)。
材料在建筑工程的成本中占有很大的比重，所以加強(qiáng)與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變。極易發(fā)生問(wèn)題。這里我簡(jiǎn)單地總結(jié)以下幾點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)：
一．首先建立一套完整的材料管理制度。其中包括材料的目標(biāo)管理制度，材料的供應(yīng)和使用制度及獎(jiǎng)罰制度。這樣便于組織材料的采購(gòu)，加工，運(yùn)輸，儲(chǔ)備，供應(yīng)，回收和利廢。并進(jìn)行有效地控制，監(jiān)督和考核，可以保證順利實(shí)現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過(guò)程的效益。
二．要選配具有一定文化水平，專業(yè)素質(zhì)較高，較強(qiáng)事業(yè)心，責(zé)任心的人員參加材料管理工作。建立完善的材料人員崗位責(zé)任制，明確責(zé)，權(quán)，利。充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主觀能動(dòng)性。對(duì)外打好交道，對(duì)內(nèi)當(dāng)好家。
三．加強(qiáng)材料的計(jì)劃管理。施工項(xiàng)目材料計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測(cè)，部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目材料的訂貨，采購(gòu)，加工，儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù)。是降低成本，加速資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。材料計(jì)劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為材料的供應(yīng)計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃和節(jié)約計(jì)劃。工程項(xiàng)目開工前或開工后15天內(nèi)必須做出整個(gè)項(xiàng)目的材料用量計(jì)劃，并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制季度，月度材料計(jì)劃。季度材料計(jì)劃使項(xiàng)目材料計(jì)劃具體化，是根據(jù)施工計(jì)劃編制的，可對(duì)項(xiàng)目材料進(jìn)行調(diào)整，它可用來(lái)核算項(xiàng)目季度各類材料的申請(qǐng)量，落實(shí)各種材料的訂貨，采購(gòu)和運(yùn)輸。月度材料計(jì)劃是以單項(xiàng)工程為對(duì)象，結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計(jì)劃，它是直接供料控制用料的依據(jù)，是項(xiàng)目材料計(jì)劃的重要環(huán)節(jié)，所以要求一定要及時(shí)，全面，準(zhǔn)確。
班組長(zhǎng)，監(jiān)理共同驗(yàn)收，做好實(shí)驗(yàn)并建立臺(tái)賬，其他材料由保管員驗(yàn)收入庫(kù)。報(bào)支發(fā)票時(shí)，發(fā)票，驗(yàn)收單和各種小票必須簽章齊全，手續(xù)完備。先由材料會(huì)記審核后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批，如甲方供料由材料員到甲方開取領(lǐng)料單或調(diào)撥單，報(bào)材料核算部門登記。材料到場(chǎng)后，由現(xiàn)場(chǎng)材料員及相關(guān)人員就其質(zhì)量，數(shù)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場(chǎng)材料入庫(kù)要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格，驗(yàn)品種，驗(yàn)數(shù)量，驗(yàn)質(zhì)量的四驗(yàn)制度。在一般情況下對(duì)下列材料不予驗(yàn)收：
1.呆滯積壓，質(zhì)量低劣，假冒偽劣的材料。
2.無(wú)使用對(duì)象的特殊材料。
3.超出儲(chǔ)備定額懸殊的一般材料。
4.打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工需要，不能超過(guò)三到十二個(gè)月的用量，超出者不予驗(yàn)收。
5.成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量，數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。
六．要做好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)的保管工作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。根據(jù)各類材料的特點(diǎn)采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對(duì)材料要做到先進(jìn)先用，對(duì)各種工料采取隨班組轉(zhuǎn)移的方法，按定額配備，增加職工的責(zé)任感，減少丟失和避免混用。對(duì)失職丟失工，料具的當(dāng)事人，均得賠償損失金額的50%100%，情節(jié)嚴(yán)重的'要給與重罰款。倉(cāng)儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取查點(diǎn)。為了保證倉(cāng)庫(kù)安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫(kù)，采取相應(yīng)措施做好防滲，防潮，防火，防腐，防老化等工作。對(duì)于周轉(zhuǎn)材料的管理也要加強(qiáng)，提高其利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高，用量大，使用期長(zhǎng)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料的管理要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆，隨收，隨清理，隨修理，隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新，對(duì)丟失或保護(hù)不善給予照價(jià)賠償。
七．現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣，余料還庫(kù)，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)賬促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料，殘舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地不清，余料不退，現(xiàn)場(chǎng)材料員及班組長(zhǎng)不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí)，回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板，腳手架料，金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。工地材料員要加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析，做好材料核算工作。及時(shí)做好材料的入庫(kù)，盤存，發(fā)放，退庫(kù)，回收等記錄和憑證的保存，統(tǒng)計(jì)，分析。這樣可隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過(guò)核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗(yàn)和弊病，通過(guò)改善加強(qiáng)材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。
以上七點(diǎn)是我在這段實(shí)習(xí)期間與同事領(lǐng)導(dǎo)交流學(xué)習(xí)總結(jié)出的一些心得體會(huì)，還有很多不足之處有待學(xué)習(xí)補(bǔ)充。而在工作中還有很多意料之外的情況或者是從沒(méi)遇見過(guò)的突發(fā)變故，難以預(yù)料的事件只有靠時(shí)間慢慢積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步才能有法解決。在這里還想告訴大家的是要學(xué)會(huì)做事更要學(xué)會(huì)做人。因?yàn)槲覀儾⒉皇且粋€(gè)獨(dú)立封閉的部門，我們要與各個(gè)部門人員共同協(xié)調(diào)工作，遇事要經(jīng)常換位思考，要多與對(duì)方交流，才能把雙方想法相互傳遞，溝通交流后才能和互相理解。這樣才能在工作過(guò)程中避免誤會(huì)，使問(wèn)題及時(shí)得到解決處理，把工作真正做好。
建筑工程管理的論文篇十八
1)創(chuàng)新是時(shí)代的要求。
創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，作為建筑企業(yè)只能適應(yīng)市場(chǎng)的需求，不斷的進(jìn)行理論和技術(shù)創(chuàng)新才可以使建筑企業(yè)不斷的發(fā)展。
一個(gè)企業(yè)如果在創(chuàng)新模式上落后于他人，就只能永遠(yuǎn)跟在別人后邊跑，直到被殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰出局，所以，建筑企業(yè)只有不停的創(chuàng)新管理模式，改善企業(yè)的管理體制和管理方法，才能使建筑企業(yè)在社會(huì)上站穩(wěn)腳根，提高建筑企業(yè)工程管理的質(zhì)量。
2)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的要求。
創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，突破性的創(chuàng)新思維是建筑企業(yè)提高自身水平的重要組成部分，建筑工程管理必須要不斷地創(chuàng)新發(fā)展才可以使建筑業(yè)平穩(wěn)健康的發(fā)展下去，并為建筑公司帶來(lái)較高的經(jīng)濟(jì)效益，使建筑工程項(xiàng)目順利的開展，由此可見，想要建立現(xiàn)代建筑企業(yè)制度，就必須創(chuàng)新。
3)創(chuàng)新是管理科學(xué)的要求。
創(chuàng)新是管理科學(xué)的要求，所謂管理科學(xué)是在滿足現(xiàn)實(shí)的需要下發(fā)展起來(lái)的，管理科學(xué)能夠?yàn)槠髽I(yè)工程管理提供較為科學(xué)的方法，從而使企業(yè)工程管理從理論轉(zhuǎn)變成行為，這對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。
建筑工程管理的論文篇十九
結(jié)合本專業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)建筑施工行業(yè)中的同事們介紹一點(diǎn)目前你們涉及到的施工技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn)，只是個(gè)人所見，不足之處請(qǐng)見諒。
一、施工技術(shù)人員在施工中應(yīng)當(dāng)著重于施工管理和人員管理。
(1)想在施工單位混出個(gè)樣兒，同事們首先是要有吃苦耐的精神，因?yàn)榻ㄖこ痰奶攸c(diǎn)決定了它的野外施工，風(fēng)餐露宿的條件。管理上要比一般的管理企業(yè)難的多，因?yàn)樵谑┕挝荒阋投喾饺耸看蚪坏?，是?dòng)態(tài)的管理，隨時(shí)有新的事件、突發(fā)的事件出現(xiàn)。這就看你能否果斷采取符合規(guī)范性的處理。
(2)凡是干工程的人沒(méi)有不出問(wèn)題的，而且層出不窮，處理工程事故是最能學(xué)到東西的，在工程質(zhì)量事故中，真正因?yàn)楣こ碳夹g(shù)人員責(zé)任心不強(qiáng)造成的不多，百分之九十以上是經(jīng)驗(yàn)不足造成的。而且細(xì)節(jié)問(wèn)題的控制往往就是質(zhì)量的保證。忽略了施工中工序、受力部位、隱蔽部位的檢查，就會(huì)造成下道工序質(zhì)量問(wèn)題的存在。必須嚴(yán)格控制每道工序達(dá)標(biāo)的要求。也是衡量一個(gè)施工人員的技術(shù)水平和綜合實(shí)力。施工經(jīng)驗(yàn)和處理問(wèn)題的方法及手段在書本中是無(wú)法找到的。所以說(shuō)施工技術(shù)和施工管理才是綜合能力的表現(xiàn)。那么我只能要求你們一直關(guān)注施工工序的每個(gè)環(huán)節(jié)。切勿偷懶。
(3)在你新到一個(gè)單位，人際關(guān)系你沒(méi)有摸清之前，一定要少評(píng)論人。少發(fā)表意見。同事之間的聊天如果是無(wú)關(guān)緊要的，可以參加，否則不要參與。在施工單位聊天也是一門必修課，很重要的，要和監(jiān)理聊、和業(yè)主聊，只有聊天才能聊出感情。聊出很多施工方法和處理問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)。聊出今后的出路。千萬(wàn)不要到了施工現(xiàn)場(chǎng)指手劃腳的，不要不懂裝懂。懂點(diǎn)了就夸夸其談。其實(shí)干這行的誰(shuí)都知道施工行業(yè)內(nèi)的潛規(guī)則。不要和某些人過(guò)于關(guān)系甚密，不要參加任何一個(gè)幫派，只要努力的去工作就行了。用自己的技術(shù)水平、綜合管理水平去證明自身的價(jià)值所在。所以說(shuō)評(píng)價(jià)一個(gè)好的施工員是看他管理這個(gè)項(xiàng)目，出沒(méi)出施工技術(shù)問(wèn)題，出現(xiàn)返工問(wèn)題、材料浪費(fèi)問(wèn)題、施工現(xiàn)場(chǎng)文明、材料布置堆放是不是規(guī)范和合理……。
(4)工程施工中最重要的要想到工序工種含接，要事事考慮到，要有超前意識(shí)。如果三番五次的工作落空，因某種事情或工序含接影響質(zhì)量和工效，那你在工人中以后說(shuō)話就沒(méi)有力度，會(huì)造成惡性巡環(huán)。管理上也很難管理。
(5)班組人員管理是施工員在施工中對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、成本控制起到關(guān)鍵性的作用。班組級(jí)管理也是很難管理的事，工人的技術(shù)水平參差不齊，所以反映出施工部位的質(zhì)量也不一樣，這就要求施工員每天多次對(duì)施工中進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即時(shí)提出整改，這也是施工員在施工現(xiàn)場(chǎng)要多看，要看出問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，即時(shí)糾正問(wèn)題。
(6)班組人員的素質(zhì)管理，目前我國(guó)建筑市場(chǎng)各工種人員來(lái)自祖國(guó)各地，群體性工藝技術(shù)水平參雜。有相當(dāng)一部分系裙帶關(guān)系。文化水平低下，建筑業(yè)以粗笨重為主體，技術(shù)含量低下，高空作業(yè)安全性差。所以在施工中要靈活掌握工藝難度和危險(xiǎn)性派工。(工藝技術(shù)難度大的要選派操作技能好的去完成，安全性差的危險(xiǎn)性大的施工部位要讓靈活的年輕人上，自己還必須進(jìn)行旁站安全提示)。對(duì)不符合工程質(zhì)量要求的部位，施工時(shí)必需采取強(qiáng)制措施整改，這是要用心智去溝通和說(shuō)服。方可達(dá)到預(yù)期效果。千萬(wàn)不可隨之任之。更不可激化矛盾。施工管理人員在施工管理中要和工人打成一片，加班加點(diǎn)時(shí)有你陪伴著工人，這樣才能感化工人，管理才能得心應(yīng)手。
(7)凡事都要的從基層做起，這對(duì)你們以后成長(zhǎng)道路有很大好處，目光不要停留在眼前。高度決定你的未來(lái)，尺度衡量你的定位。不要急功近利，急于求成。凡事都得等到水到渠成，司馬懿謀求二十多年才成功，心急了早就是曹操刀下之鬼。所以說(shuō)干好每項(xiàng)工作，走好每一步這是成功之道。切勿浮華。
(8)要善于學(xué)習(xí)。由于土木工程的復(fù)雜性決定了我們必須要善于學(xué)習(xí)。一個(gè)是向?qū)嵺`學(xué)，一個(gè)是向有經(jīng)驗(yàn)的人學(xué)，還有就是向書本學(xué)，多看些工程實(shí)例方面的書，建筑施工手冊(cè)是你們最好的導(dǎo)師，也是干這個(gè)行業(yè)內(nèi)必備的書籍。行業(yè)規(guī)范書籍也要多看看，這是施工中的語(yǔ)言，業(yè)主、監(jiān)理檢查時(shí)基本上是對(duì)準(zhǔn)某個(gè)問(wèn)題自己先看過(guò)規(guī)范后再找你，所以規(guī)范方面的書籍需要多看多記。
(9)因?yàn)樨?zé)任心不強(qiáng)也會(huì)導(dǎo)致一些不必要的浪費(fèi)和返工。新參加工作的人，如果是工作經(jīng)驗(yàn)不足造成的損失有情可原，如果是你們因?yàn)闆](méi)有責(zé)任心造成的損失，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)你們有意見的。在任何一個(gè)單位，出事故是正常的，外表看著正在施工的宏偉的高層建筑，其實(shí)都有許多的問(wèn)題，有大有小，只是外人不知道罷了。不要因?yàn)槌鳇c(diǎn)事故就灰心了，沒(méi)有必要，時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)了解，出質(zhì)量事故是絕對(duì)的，不出事故是絕對(duì)不可能的。所以說(shuō)施工技術(shù)中不光光是識(shí)圖與放線，識(shí)圖和放線在施工技術(shù)中是最基本的也是施工技術(shù)中的小兒科。我今天說(shuō)這些話你們可能不信。但信不信由你們。
二、工程質(zhì)量管理中包含著經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益及自我價(jià)值。
(1)任何企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，私營(yíng)企業(yè)老板對(duì)工程經(jīng)濟(jì)效益都是放在第一位為目標(biāo)。追求利益最大化。我們施工管理人員如何去掌握好這個(gè)尺度？我總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)是確保工程質(zhì)量是最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在施工中嚴(yán)格控制點(diǎn)、線、垂直度。每道工序都要控制。舉例說(shuō)明一下，如果磚砌體這道墻垂直度偏差1.5cm，你裝修抹灰材料是規(guī)范材料多用一倍，假如你這道墻垂直度正負(fù)差在0.3cm規(guī)范內(nèi)，抹灰即可達(dá)標(biāo)。一棟樓全部抹灰材料要節(jié)約多少成本。并且還符合質(zhì)量要求。
(2)施工材料量的控制，基本計(jì)算出各道工序所使用的材料數(shù)量，鋼筋下料撘配、砌筑時(shí)的落腳灰使用，磚塊裝卸破損，砌筑的碎磚利用，板材、鋼管架的堆放。施工場(chǎng)地隨做隨清，文明施工。在這些放面抓好了，經(jīng)濟(jì)效益自然有了。你們自己也感覺(jué)到在施工管理中有很多事要做要管，自己也會(huì)感受到活著很充實(shí)，不會(huì)感覺(jué)沒(méi)事做和無(wú)聊。
(3)工期目標(biāo)管理是成本控制的一個(gè)組成部分。一個(gè)好的項(xiàng)目對(duì)進(jìn)度控制應(yīng)當(dāng)很嚴(yán)格執(zhí)行，未按照進(jìn)度完成要查詢結(jié)果，找出問(wèn)題的所在，拿出趕工方案和措施，因?yàn)橐坏拦ば蛲涎佑绊懙较碌拦ば?，直至總工期。我和你們?lái)算一筆帳，就這15萬(wàn)平方米的住宅項(xiàng)目如果拖延一個(gè)月竣工，一個(gè)月中的機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)、鋼管材料費(fèi)、水電費(fèi)、食堂餐飲費(fèi)、招待費(fèi)、車輛消耗、燃油使用費(fèi)、管服人員工資……。這是多大的成本費(fèi)用。所以說(shuō)工程進(jìn)度管理就是經(jīng)濟(jì)效益。抓工程進(jìn)度是展示你們施工組織能力的測(cè)試和展現(xiàn)。只有會(huì)抓、會(huì)管才能鍛練出你們的管理能力。你才能做大。做個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理和老板心中才有底氣。
(4)做優(yōu)質(zhì)合格的工程項(xiàng)目，在社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中才能贏得下個(gè)項(xiàng)目建設(shè)。贏得了行業(yè)的關(guān)注，羸得同行的尊重，這就是社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。這就是自我價(jià)值。
老板的重用，古人云：千軍易得一將難求。伯樂(lè)型的老板會(huì)特別償識(shí)你的才干，放手讓你施展才華，這樣才能彰顯出你的價(jià)值。你也會(huì)得到應(yīng)該得到的報(bào)酬。男人應(yīng)該以事業(yè)至上。凡成功人士處事都遇事?lián)Q位思考后，方可下定論。
三、建筑業(yè)是一個(gè)多專科的體系，俗話說(shuō)：一通百通。要想在這個(gè)行業(yè)立足必須要多學(xué)一點(diǎn)知識(shí)，知識(shí)面要廣，不一定要全部精通，但是要掌握常規(guī)理論知識(shí)。
(1)關(guān)于考證和晉職稱的問(wèn)題。在建筑行業(yè)有許多證可考的：注冊(cè)結(jié)構(gòu)師、注冊(cè)造價(jià)師、注冊(cè)監(jiān)理工程師、房地產(chǎn)評(píng)估師、注冊(cè)建筑師、注冊(cè)建造師、注冊(cè)巖土工程師等。對(duì)于那些需要過(guò)基礎(chǔ)課的考試，要先過(guò)基礎(chǔ)課，如注冊(cè)結(jié)構(gòu)師、注冊(cè)巖土工程師等，工作若干年后才可考專業(yè)課。有的不需要基礎(chǔ)課，但專業(yè)工齡要求較長(zhǎng)，如：注冊(cè)造價(jià)師、注冊(cè)監(jiān)理工程師，其中注冊(cè)監(jiān)理工程師必須具有工程師職稱并且在取得職稱后工作后三年，是要求條件最高的。其它的只對(duì)學(xué)歷有要求，對(duì)職稱沒(méi)有具體的要求。考證是大勢(shì)所趨，也是社會(huì)公平競(jìng)爭(zhēng)的一種方式，對(duì)你們是非常有幫助的。
(2)關(guān)于晉職稱。大專畢業(yè)后三年評(píng)助理工程師，證上助理工程師后四年評(píng)工程師，即大專畢業(yè)后七年可晉工程師。大專畢業(yè)原則上不允許評(píng)高級(jí)工程師。本科畢業(yè)后一年后自動(dòng)轉(zhuǎn)為助理工程師，評(píng)為助理工程師后四年評(píng)工程師。即本科畢業(yè)五年后評(píng)工程師。在獲工程師職稱五年后可有資格評(píng)高級(jí)工程師。
(3)看現(xiàn)在的趨勢(shì)，專科晉高級(jí)的可能越來(lái)越小了，除非有重大的貢獻(xiàn)。晉工程師只需提交幾篇論文，我讓你們了解以上內(nèi)容，有助于你們今后的人生定位，對(duì)自己今后的人生之路有個(gè)安排?，F(xiàn)在的人生有許多道路可走的，所以不用一條道走到黑，現(xiàn)在的人生道路是多元。但在人生的緊要關(guān)頭有幾步是非常關(guān)鍵的，工作就是其中之一。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)逐漸成為主體。民營(yíng)企業(yè)老板更注重能力。并且是綜合實(shí)力。沒(méi)有能力再高職稱也沒(méi)用。
(4)施工單位并不可怕。社會(huì)上有很多人認(rèn)為施工單位人員屬于二流人物，以施工單位不好，實(shí)際上不是這樣的?，F(xiàn)在的施工條件比以前強(qiáng)多了，尤其是一些大的正規(guī)的施工單位，生活和住宿的條件是非常好的。經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，施工單位也會(huì)好的。而且越來(lái)越多的高素質(zhì)的人在擔(dān)重任，所以前途光明，愿同事們個(gè)個(gè)都能飛騰黃達(dá)，施展才華，找個(gè)稱心如意的好伴侶！
(4)本人不才，以上只表心意，如有不同見解，只當(dāng)一笑顏開。
以后有機(jī)會(huì)我會(huì)和你們切磋工程其他方面的知識(shí)和內(nèi)容。