細(xì)則和方案有區(qū)別（熱門(mén)18篇）

    制定方案時(shí)，我們需要權(quán)衡各種可能的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。我們可以借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和成功的案例，來(lái)指導(dǎo)我們的方案設(shè)計(jì)。方案是指為解決問(wèn)題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)所制定的詳細(xì)計(jì)劃和步驟。為了制定一個(gè)完美的方案，首先需要明確目標(biāo)和需求。以下是一些國(guó)內(nèi)外著名專(zhuān)家提出的一些行之有效的方案建議，希望對(duì)您有所啟發(fā)。
    細(xì)則和方案有區(qū)別篇一
    為了充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)開(kāi)拓的積極性，按照多勞多得，不勞不得的分配原則，以個(gè)人所創(chuàng)造的銷(xiāo)售純利潤(rùn)為標(biāo)準(zhǔn)核定業(yè)務(wù)提成，制定本方案。
    一、適用范圍及標(biāo)準(zhǔn)。
    1.本辦法僅適用于銷(xiāo)售崗的正式員工(不包括試用期的員工)。
    2.以銷(xiāo)售純利潤(rùn)為核定標(biāo)準(zhǔn)，確定業(yè)務(wù)提成。
    二、銷(xiāo)售利潤(rùn)的計(jì)算。
    1.銷(xiāo)售純利潤(rùn)的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。
    (1)銷(xiāo)售純利潤(rùn)=銷(xiāo)售毛利潤(rùn)-費(fèi)用(公攤費(fèi)用+個(gè)人費(fèi)用)。
    (2)個(gè)人費(fèi)用。
    a)工資、各類(lèi)補(bǔ)助。
    b)增值稅、企業(yè)所得稅、附加稅等各類(lèi)稅費(fèi)。
    c)業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、禮品、傭金等報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用。
    (3)公攤費(fèi)用=總費(fèi)用-各銷(xiāo)售人員個(gè)人費(fèi)用總和(凡在公司有滿(mǎn)一整年銷(xiāo)售工作經(jīng)歷者，均需分?jǐn)傇撡M(fèi)用)個(gè)人分?jǐn)傎M(fèi)用按個(gè)人當(dāng)年所創(chuàng)造毛利占公司總毛利的比例計(jì)算。2.銷(xiāo)售純利潤(rùn)由財(cái)務(wù)人員核算，總經(jīng)理核定。
    三、銷(xiāo)售人員有責(zé)任和義務(wù)完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。
    若應(yīng)收貨款超過(guò)一年未收回，則視為呆、壞帳：相關(guān)銷(xiāo)售人員承擔(dān)該貨款余額的20%損失，其余損失公司承擔(dān)。若客戶(hù)以貨抵款，則貨物由銷(xiāo)售人員負(fù)責(zé)賣(mài)出，售價(jià)總額與貨款差額部分損失由銷(xiāo)售人員承擔(dān)20%(抵貨須具備發(fā)票，否則所損失稅款由相關(guān)銷(xiāo)售人員全額承擔(dān))，因各種原因造成進(jìn)倉(cāng)貨物變?yōu)榇魷?自進(jìn)貨之日在庫(kù)超過(guò)一年者)，由相關(guān)銷(xiāo)售人員負(fù)責(zé)售出，損失部分由相關(guān)銷(xiāo)售人員承擔(dān)20%。
    自進(jìn)入公司第一個(gè)整年度內(nèi)，被動(dòng)元器件通用ic等產(chǎn)品銷(xiāo)售額低于200萬(wàn)者，不享受該年度的提成，重新進(jìn)入試用期。
    四、提成比例。
    1.傳統(tǒng)業(yè)務(wù)(以電感為主)：20%。
    如果超額完成本年度公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，sales可享受不超過(guò)5%的超額部分利潤(rùn)提成。
    2.日系產(chǎn)品(panasonic、rohm、nichicon等)。
    等公司抽取傭金的項(xiàng)目：5%。
    6.說(shuō)明：
    (1)公司每年農(nóng)歷年結(jié)束的一個(gè)月內(nèi)發(fā)放提成獎(jiǎng)，農(nóng)歷年的月底前所到之上一年貨款均可視為上年度回款額。
    行發(fā)放，考核內(nèi)容如下(滿(mǎn)分100)。
    a)年度銷(xiāo)售額完成情況(滿(mǎn)分：50分)。
    實(shí)際完成額。
    得分=――――――――――x50。
    年度銷(xiāo)售額。
    b)回款及時(shí)率(滿(mǎn)分：10分)回款截止農(nóng)歷年當(dāng)月月底。
    d)專(zhuān)業(yè)知識(shí)(滿(mǎn)分：15分)。
    公司每月對(duì)sales進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)考試，取12次成績(jī)平均值。
    得分=平均值%x15。
    e)紀(jì)律得分(滿(mǎn)分：5分)。
    以每月行政人事部出考核表，年底綜合評(píng)分。
    f)工作方法，工作思路的培養(yǎng)(滿(mǎn)分：10分)。
    由公司兩位總經(jīng)理評(píng)分。
    將以上得分相加，即為機(jī)動(dòng)獎(jiǎng)的發(fā)放系數(shù)。
    五、年終發(fā)放最佳銷(xiāo)售獎(jiǎng)、最佳回款獎(jiǎng)、最佳開(kāi)拓獎(jiǎng)、最佳員工獎(jiǎng)。
    最佳銷(xiāo)售獎(jiǎng)：得主為全年銷(xiāo)售利潤(rùn)最佳者。
    最佳回款獎(jiǎng)：得主為回款率及時(shí)率最高者。
    最佳開(kāi)拓獎(jiǎng)：得主為新業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)量最高者。
    最佳員工獎(jiǎng)：得主為獲得每月最佳員工獎(jiǎng)次數(shù)最多者。
    細(xì)則和方案有區(qū)別篇二
    創(chuàng)建“平安校園”活動(dòng)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)教育部和省、市、縣政府等部門(mén)關(guān)于安全工作的一系列部署和要求，努力構(gòu)筑全員參與、上下互動(dòng)、齊抓共管的工作格局，有效防止各類(lèi)安全事故發(fā)生，保障廣大師生生命財(cái)產(chǎn)安全，營(yíng)造平安、文明、健康、和諧的育人環(huán)境。
    以學(xué)校為單位開(kāi)展“平安校園”創(chuàng)建活動(dòng)，通過(guò)“平安校園”創(chuàng)建活動(dòng)的開(kāi)展，建立“平安校園”有效工作機(jī)制，使學(xué)校管理制度和工作機(jī)制更加完善，辦學(xué)行為更加規(guī)范有序，社會(huì)治安綜合治理和平安校園建設(shè)工作不斷加強(qiáng)，有效預(yù)防和減少青少年學(xué)生違法犯罪，切實(shí)做到管理制度體系化、學(xué)校管理規(guī)范化、師生守法自覺(jué)化、學(xué)校及周邊治安管理有序化。
    1、加強(qiáng)法制教育，努力增強(qiáng)青少年法律意識(shí)。從公安、司法部門(mén)聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的'同志擔(dān)任中小學(xué)校法制副校長(zhǎng)，要求全縣中小學(xué)、幼兒園聘任法制副校長(zhǎng)率達(dá)到100%。推進(jìn)學(xué)校法制教育規(guī)范化，把法制教育納入必修課，增強(qiáng)法制教育的針對(duì)性和實(shí)效性。堅(jiān)持法制教育形式多樣化，采取法制課、主題團(tuán)隊(duì)會(huì)、法律知識(shí)競(jìng)賽等多種形式，加強(qiáng)法制教育宣傳，提高中小學(xué)生的法律意識(shí)。
    2、舉辦法制教育及心理健康教育專(zhuān)題宣講活動(dòng)。邀請(qǐng)公檢法專(zhuān)業(yè)人員或心理健康教育專(zhuān)家作報(bào)告，普及法律知識(shí)和心理健康常識(shí)，剖析當(dāng)前存在的不安全因素，提高學(xué)生的自我保護(hù)意識(shí)和防范能力。
    3、家校聯(lián)合，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)生的法制意識(shí)和安全意識(shí)。各中小學(xué)、幼兒園要召開(kāi)法制教育及心理健康教育專(zhuān)題家長(zhǎng)會(huì)或座談會(huì)，集思廣益，共同研究如何在中小學(xué)生中進(jìn)一步加強(qiáng)法制宣傳教育和心理健康教育，客觀分析當(dāng)前學(xué)校安全工作存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地進(jìn)一步優(yōu)化校園環(huán)境。
    4、加強(qiáng)師生安全教育，提高師生安全防范能力。積極采取各種形式加強(qiáng)師生安全教育，普及師生交通安全、交通法規(guī)、安全用電、防火等安全知識(shí)。要加強(qiáng)溺水、觸電、食物中毒、煤氣中毒、藥物中毒及體育運(yùn)動(dòng)損傷、火災(zāi)、地震的避險(xiǎn)救護(hù)等基本急救常識(shí)教育。要積極開(kāi)展“安全應(yīng)急”演練，通過(guò)舉辦以“我為家人講平安”為主題的征文或演講比賽，組織學(xué)生人人參與，提高師生安全意識(shí)和安全防范能力。
    1、落實(shí)學(xué)校安全工作責(zé)任制，明確學(xué)校安全責(zé)任人，逐步確立全員安全責(zé)任意識(shí)，建立健全學(xué)校安全管理制度和突發(fā)事件處置工作預(yù)警預(yù)案體系，制定安全工作應(yīng)急預(yù)案，根據(jù)應(yīng)急預(yù)案實(shí)施演練，建立校園報(bào)警點(diǎn)，建立暢通的信息傳輸渠道和嚴(yán)格的信息上報(bào)制度。
    2、加強(qiáng)校園的人防、物防和技防，提高安全防范設(shè)施的使用效能，建立完善校園報(bào)警系統(tǒng)或視頻監(jiān)控系統(tǒng)，提高校園安全防范的科技含量和實(shí)效，形成人防、物防、技防、心防于一體的安全防護(hù)網(wǎng)絡(luò)。
    3、加強(qiáng)學(xué)校門(mén)衛(wèi)管理和校園值班巡邏、登記制度，嚴(yán)格實(shí)行來(lái)訪(fǎng)登記，必要時(shí)實(shí)行驗(yàn)證檢查。要經(jīng)常對(duì)校園的建筑物、圍墻、門(mén)窗、防護(hù)設(shè)施、交通工具等進(jìn)行全面檢查，做到安全標(biāo)志醒目，安全通道暢通，安全隱患及時(shí)整改。
    4、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息管理。嚴(yán)格管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、封堵網(wǎng)上有害信息的傳播，建立校園網(wǎng)絡(luò)安全管理制度，建設(shè)“防火墻”，把校園網(wǎng)建成健康安全的綠色網(wǎng)絡(luò)。
    堅(jiān)持“預(yù)防為主、打防結(jié)合”的原則，積極與公安、城建、工商、文化等有關(guān)執(zhí)法部門(mén)緊密配合，加大對(duì)周邊各類(lèi)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、娛樂(lè)場(chǎng)所、小攤點(diǎn)、流動(dòng)商販等整治力度，嚴(yán)厲打擊危害學(xué)校及師生人身、財(cái)產(chǎn)安全的違法犯罪活動(dòng)，為學(xué)校和師生創(chuàng)造良好的工作學(xué)習(xí)環(huán)境。
    1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管。創(chuàng)建“平安校園”工作與維護(hù)穩(wěn)定工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨而復(fù)雜的社會(huì)系統(tǒng)工程，必須由校長(zhǎng)親自?huà)鞄?，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)要承擔(dān)具體責(zé)任，把創(chuàng)建工作的各項(xiàng)任務(wù)分解到各科室和班級(jí)，層層落實(shí)工作責(zé)任，確保各項(xiàng)工作有人抓，有人管，確保校園安全穩(wěn)定。
    2、科學(xué)安排，強(qiáng)化落實(shí)。各中小學(xué)和幼兒園要緊緊圍繞縣教育局創(chuàng)建“平安校園”工作實(shí)施方案，制定出切合本單位實(shí)際的創(chuàng)建工作方案，統(tǒng)一規(guī)劃，科學(xué)安排，把創(chuàng)建工作和教學(xué)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，做到同部署、同檢查、同落實(shí)。
    3、加大宣傳，營(yíng)造氛圍。各中小學(xué)和幼兒園在創(chuàng)建活動(dòng)期間，要大力宣傳創(chuàng)建“平安校園”活動(dòng)的意義，要充分利用主題升旗儀式、國(guó)旗下的講話(huà)、團(tuán)隊(duì)會(huì)、主題班會(huì)、手抄報(bào)、校園廣播站、法制講座等形式加強(qiáng)宣傳，為創(chuàng)建“平安校園”活動(dòng)營(yíng)造濃厚氛圍。
    本次“平安校園”創(chuàng)建活動(dòng)分為三個(gè)階段進(jìn)行。
    第一階段：（4月20日——4月30日）為宣傳發(fā)動(dòng)階段。全縣各級(jí)各類(lèi)學(xué)校要結(jié)合實(shí)際，研究制定相應(yīng)的“平安校園”創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案，制定具體規(guī)劃，細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，廣泛動(dòng)員部署，全面啟動(dòng)創(chuàng)建“平安校園”工程，因地制宜開(kāi)展“平安學(xué)?！薄ⅰ捌桨舶嗉?jí)”、“平安宿舍”、“平安食堂”等活動(dòng)。要成立由主要領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動(dòng)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、督促等工作。
    第二階段：（5月1日——11月30）為組織實(shí)施階段。全縣各級(jí)各類(lèi)學(xué)校圍繞創(chuàng)建活動(dòng)的工作目標(biāo)和任務(wù)，全面排查學(xué)校內(nèi)外各種不安全隱患，要針對(duì)存在影響校園安全的突出問(wèn)題進(jìn)行全面整治，進(jìn)一步完善校園及周邊整治工作各項(xiàng)制度，加大安全管理力度，不斷提高學(xué)校綜合防范工作水平。
    第三階段：（12月1日——12月31日）為總結(jié)驗(yàn)收階段。教育局將成立專(zhuān)門(mén)考核小組對(duì)各單位進(jìn)行考核驗(yàn)收，評(píng)選出“平安校園”示范校，評(píng)選結(jié)果將作為申報(bào)上一級(jí)“平安校園”和單位獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。
    為切實(shí)抓好創(chuàng)建“平安校園”活動(dòng)的開(kāi)展，縣教育局成立創(chuàng)建“平安校園”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
    細(xì)則和方案有區(qū)別篇三
    二、銷(xiāo)售提成：
    1、保底基數(shù)1萬(wàn)元／月/人，超出基礎(chǔ)數(shù)開(kāi)始計(jì)算個(gè)人提成。
    2、完成基數(shù)1萬(wàn)以上，2萬(wàn)以下，按完成業(yè)務(wù)量10%計(jì)算提成；2萬(wàn)以上提成按15%計(jì)算，貨款未收回者不能提成。
    3、公司制定統(tǒng)一銷(xiāo)售價(jià)格，給予業(yè)務(wù)員20%的.價(jià)格浮動(dòng)；因業(yè)務(wù)需要屬公司政策傾斜的業(yè)務(wù)，低于業(yè)務(wù)員權(quán)限的銷(xiāo)售價(jià)格，公司有權(quán)可根據(jù)該筆業(yè)務(wù)確定提成比例。
    4、銷(xiāo)售的相關(guān)費(fèi)用，差旅補(bǔ)助費(fèi)，每天50元／天，每次按實(shí)際出差天數(shù)報(bào)銷(xiāo)，報(bào)銷(xiāo)的單據(jù)，車(chē)票，住宿發(fā)票，市內(nèi)交通票等必須俱全，否則不予報(bào)銷(xiāo)。報(bào)銷(xiāo)長(zhǎng)途往返車(chē)票。通訊費(fèi)20元/月，報(bào)銷(xiāo)電話(huà)費(fèi)必須有電信部門(mén)正式收據(jù)，超出部分自負(fù)。要求，早7點(diǎn)到晚21點(diǎn)不許關(guān)機(jī)。凡公司聯(lián)系打入關(guān)機(jī)或客戶(hù)聯(lián)系不上，當(dāng)月話(huà)費(fèi)不予報(bào)銷(xiāo)并罰款10元／次。
    三、資金回籠的制度及獎(jiǎng)罰方案。
    1、各業(yè)務(wù)員下單訂貨，必須簽訂銷(xiāo)售合同。
    2、合同由分管部門(mén)擬定，合同簽字權(quán)為總經(jīng)理，委托代理必須有法人代表或總經(jīng)理授權(quán)委托，否則為無(wú)效合同，若因此造成經(jīng)濟(jì)損失，當(dāng)事人承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。
    3、合同簽訂后，合同定金必須按指定日期匯入公司指定賬戶(hù)，業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)合同下達(dá)訂貨計(jì)劃，若因定金不到位而延誤交貨期，由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任。
    4、簽訂合同必須簽注最遲交貨期，逾期公司有權(quán)處理該批訂貨，并扣留全部定金。
    5、簽訂業(yè)務(wù)合同，事前必須將品種，數(shù)量，規(guī)格，質(zhì)量要求，交期，價(jià)格，運(yùn)費(fèi)承擔(dān)，付款條件，違約責(zé)任，及最遲交貨期等審視齊全方可簽訂，法律仲裁地一律簽訂本地，特殊情況必須總經(jīng)理簽批。
    6、訂單定金必須直接匯入公司賬戶(hù)，一單一清，不付款不發(fā)貨，合同沒(méi)簽訂分期付款，分期提貨付款的，請(qǐng)示總經(jīng)理后方可分期提貨，但定金必須最后一次使用。
    7、發(fā)貨運(yùn)費(fèi)公司不予承擔(dān)，由業(yè)務(wù)部門(mén)代辦發(fā)貨，對(duì)方付款。（合同另行約定的除外）各片區(qū)的貨款必須全額回款到到公司財(cái)務(wù)賬戶(hù)，嚴(yán)禁坐支貨款，違者公司給予解除勞動(dòng)合同，并追究法律責(zé)任。不能做到一單一清人員，下年度將不予錄用。
    四、如何來(lái)考核及考核表。
    各片區(qū)的業(yè)務(wù)人員，必須全力推銷(xiāo)本公司產(chǎn)品，嚴(yán)禁經(jīng)銷(xiāo)其它廠家產(chǎn)品，違者解除勞動(dòng)關(guān)系，當(dāng)年不予提成并扣除未發(fā)工資，賠償給公司造成的損失。業(yè)務(wù)人員在外要嚴(yán)以律己，誠(chéng)信待人，自覺(jué)維護(hù)公司形象，一旦客戶(hù)反饋，扣發(fā)當(dāng)月工資。
    細(xì)則和方案有區(qū)別篇四
    制定了《長(zhǎng)春市制止餐飲及歌舞娛樂(lè)業(yè)牟取暴利的實(shí)施細(xì)則》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《實(shí)施細(xì)則》)。
    第一條本實(shí)施細(xì)則所指的餐飲及歌舞娛樂(lè)業(yè)，包括各種所有制形式在內(nèi)的，從事餐飲、歌舞娛樂(lè)有償服務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各類(lèi)餐廳(包括酒店、飲店、風(fēng)味店、歌舞餐廳等)、舞廳、歌廳、卡拉ok廳(含賓館、旅店業(yè)面向社會(huì)的上述經(jīng)營(yíng)，旅游涉外星級(jí)飯店另行規(guī)定)。
    第二條凡在長(zhǎng)春市行政區(qū)域范圍內(nèi)市屬及市屬以下(含省委托單位)經(jīng)營(yíng)餐飲、歌舞娛樂(lè)業(yè)的國(guó)有、集體、個(gè)體、私營(yíng)、合資、獨(dú)資、合作等單位和個(gè)人，都必須嚴(yán)格遵守本實(shí)施細(xì)則。
    第三條餐廳、舞廳、歌廳及卡拉ok廳的等級(jí)評(píng)定，原則上實(shí)行屬地管理。由物價(jià)部門(mén)會(huì)同有關(guān)部門(mén)依據(jù)經(jīng)營(yíng)單位的區(qū)域環(huán)境、房屋結(jié)構(gòu)、室內(nèi)裝潰、設(shè)施配備、技術(shù)力量、服務(wù)質(zhì)量、管理水平等條件評(píng)定其等級(jí)。
    餐飲業(yè)劃分為4個(gè)等級(jí)：特級(jí)、1級(jí)、2級(jí)、3級(jí);舞廳劃分為3個(gè)等級(jí)：特級(jí)、1級(jí)、2級(jí);歌廳、卡拉ok廳劃分為2個(gè)等級(jí)：1級(jí)、2級(jí)。其中，餐廳特級(jí)、1級(jí)、2級(jí)，舞廳特級(jí)、1級(jí)，歌廳、卡拉。
    廳1級(jí)、2級(jí)，由市評(píng)定，或委托各縣(市)、區(qū)物價(jià)部門(mén)或工商物價(jià)部門(mén)評(píng)定;其它等級(jí)的餐廳、歌廳、舞廳、卡拉。
    廳的等級(jí)由各縣(市)、區(qū)物價(jià)部門(mén)或工商物價(jià)部門(mén)評(píng)定，報(bào)市物價(jià)部門(mén)備案。
    第四條餐飲及歌舞娛樂(lè)業(yè)評(píng)定等級(jí)按下列程序進(jìn)行：
    由企業(yè)(經(jīng)營(yíng)者)根據(jù)餐廳、舞廳、歌廳、卡拉ok廳等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，自行申報(bào)等級(jí)，并認(rèn)真填寫(xiě)《餐飲及歌舞娛樂(lè)業(yè)等級(jí)申報(bào)表》，物價(jià)部門(mén)根據(jù)申報(bào)，并按照有關(guān)等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。
    對(duì)企業(yè)(經(jīng)營(yíng)者)進(jìn)行等級(jí)評(píng)定，被評(píng)定為特級(jí)、1級(jí)、2級(jí)的，由市物價(jià)部門(mén)頒發(fā)等級(jí)牌匾，使用物價(jià)部門(mén)統(tǒng)一印制的商品價(jià)格臺(tái)帳及價(jià)目表，價(jià)格變動(dòng)時(shí)，要及時(shí)更換商品價(jià)格臺(tái)帳及價(jià)目表。
    第五條凡被評(píng)定等級(jí)的餐飲、歌舞娛樂(lè)業(yè)，均應(yīng)到物價(jià)部門(mén)申領(lǐng)《收費(fèi)許可證》，并實(shí)行亮證明碼收費(fèi)。
    第六條對(duì)已評(píng)定等級(jí)的餐飲、歌舞娛樂(lè)業(yè)實(shí)行年度審驗(yàn)制度。物價(jià)部門(mén)每年要對(duì)其等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行審驗(yàn)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)變化情況，升降其等級(jí)。對(duì)審驗(yàn)合格者在其《收費(fèi)許可證》副本上加蓋“審驗(yàn)合格專(zhuān)用章”，對(duì)不合格者按本實(shí)施細(xì)則第十七條有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
    第七條新開(kāi)業(yè)的餐廳、舞廳、歌廳、卡拉ok廳，應(yīng)在開(kāi)業(yè)后即向物價(jià)部門(mén)申請(qǐng)?jiān)u定等級(jí)。凡未及時(shí)申報(bào)等級(jí)或經(jīng)評(píng)審不符合最低等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的，其執(zhí)行的價(jià)格極限應(yīng)低于最低等級(jí)極限水平的一定幅度，其標(biāo)準(zhǔn)按最低等級(jí)的毛利率和酒水加價(jià)率標(biāo)準(zhǔn)下浮10%(含干鮮果、外購(gòu)糕點(diǎn))。
    第八條對(duì)歌廳、舞廳、卡拉ok廳、ktv包房所出售的干鮮果品、外購(gòu)糕點(diǎn)的價(jià)格，允許在進(jìn)價(jià)的基礎(chǔ)上加收一定的加價(jià)率，其中干果、糕點(diǎn)加價(jià)率：特級(jí)加收150%;一級(jí)加收120%;二級(jí)加收100%。鮮果加價(jià)率：特級(jí)加收200%;一級(jí)加收160%;二級(jí)加收120%。
    第九條歌舞餐廳和有ktv設(shè)施的特級(jí)、一級(jí)餐廳，具有專(zhuān)人跟桌、及時(shí)清理桌面、殷勤周到服務(wù)的，按餐費(fèi)總額收取一定比例的服務(wù)費(fèi)，其收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)可按餐費(fèi)總額的5-10%掌握，并在餐費(fèi)總額中注明所含服務(wù)費(fèi)金額。
    第十條第一條所述經(jīng)營(yíng)服務(wù)項(xiàng)目的`極限價(jià)格，根據(jù)性質(zhì)，分別按下列公式計(jì)算：
    1.餐廳主副食品極限價(jià)格=主料成本+配料成本+調(diào)料成本八一極限毛利率(分類(lèi))2.外購(gòu)商品極限價(jià)格=購(gòu)進(jìn)價(jià)格x(l十極限加價(jià)率)3.非商品服務(wù)極限價(jià)格=基準(zhǔn)價(jià)格x(1十極限加價(jià)率)第十一條各縣(市)、區(qū)可根據(jù)本實(shí)施細(xì)則，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。
    第十二條為保證餐飲業(yè)價(jià)格的相對(duì)穩(wěn)定，保護(hù)經(jīng)營(yíng)者的正常經(jīng)濟(jì)利益，在地產(chǎn)蔬菜上市旺季，可適當(dāng)提高蔬菜價(jià)格計(jì)入成本，但最高不得超過(guò)當(dāng)時(shí)市價(jià)的3倍。
    第十三條特級(jí)餐廳如提供工藝奇特的名師專(zhuān)臺(tái)服務(wù)，其制作的主副食品的極限毛利率可由企業(yè)(經(jīng)營(yíng)者)自行確定。
    第十四條縣(市)、區(qū)以上物價(jià)監(jiān)督檢查機(jī)關(guān)，負(fù)責(zé)對(duì)本實(shí)施細(xì)則執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。
    第十五條各等級(jí)的餐飲、歌舞娛樂(lè)業(yè)，應(yīng)依據(jù)本實(shí)施細(xì)則的要求，不斷健全和完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制和相應(yīng)的規(guī)章制度，并配備專(zhuān)兼職物價(jià)人員，負(fù)責(zé)對(duì)本企業(yè)商品價(jià)格進(jìn)行管理和檢查。
    第十六條凡未建立商品價(jià)格臺(tái)帳、無(wú)進(jìn)貨發(fā)票或提供不真實(shí)進(jìn)貨資料的，由物價(jià)部門(mén)按當(dāng)?shù)嘏l(fā)價(jià)格或社會(huì)一般進(jìn)價(jià)認(rèn)定其購(gòu)進(jìn)價(jià)格。
    第十七條下列情況為違紀(jì)行為：
    (一)未向顧客公布服務(wù)價(jià)格等級(jí)的;
    (二)擅自提高服務(wù)價(jià)格等級(jí)的;
    (三)未明確標(biāo)示商品或服務(wù)價(jià)格的;
    (四)商品或服務(wù)價(jià)格超過(guò)物價(jià)部門(mén)規(guī)定的極限標(biāo)準(zhǔn)的;
    (五)違反公平、自愿原則，強(qiáng)行或變相服務(wù)，強(qiáng)迫消費(fèi)者接受其確定的價(jià)格的;
    (六)采取偷工減料、摻雜使假、虛報(bào)工時(shí)、用料，以及降低服務(wù)質(zhì)量等手段多收費(fèi)的;
    (七)謊稱(chēng)優(yōu)惠讓利或以虛假的優(yōu)惠價(jià)、折扣價(jià)多收費(fèi)的;(八)有其它不正當(dāng)價(jià)格行為的。有以上行為之一者，物價(jià)監(jiān)督檢查機(jī)關(guān)一律依照有關(guān)法規(guī)和規(guī)定予以處罰。
    實(shí)施細(xì)則中認(rèn)定的合理幅度，是物價(jià)監(jiān)督檢查機(jī)關(guān)按規(guī)定程序查處牟取暴利行為案件的依據(jù)。
    第十八條對(duì)違反本實(shí)施細(xì)則的行為，任何單位和個(gè)人都有權(quán)向物價(jià)監(jiān)督檢查機(jī)關(guān)投訴和舉報(bào)。
    物價(jià)監(jiān)督檢查機(jī)關(guān)受理投訴或收到舉報(bào)后，應(yīng)及時(shí)調(diào)查核實(shí)，并根據(jù)事實(shí)依法查處。
    第十九條本實(shí)施細(xì)則從1995年9月1日起實(shí)施。
    長(zhǎng)春市政府
    以上關(guān)于實(shí)施細(xì)則與實(shí)施方案的區(qū)別及格式的相關(guān)信息是三思教育網(wǎng)收集并且整理，僅為查考。
    一、目標(biāo)和原則
    (一)總體目標(biāo)
    圍繞建設(shè)節(jié)約型、廉潔型機(jī)關(guān)的要求，堅(jiān)持社會(huì)化、市場(chǎng)化方向，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的公務(wù)用車(chē)運(yùn)行管理方式，合理有效配置公務(wù)用車(chē)資源，創(chuàng)新公務(wù)交通分類(lèi)提供方式，實(shí)現(xiàn)公務(wù)出行便捷合理、交通費(fèi)用節(jié)約可控、車(chē)輛管理規(guī)范透明、監(jiān)管問(wèn)責(zé)科學(xué)有效，為全國(guó)公務(wù)用車(chē)制度改革作出示范。
    (二)基本原則
    1.堅(jiān)持制度創(chuàng)新、保障公務(wù)出行。改革公務(wù)用車(chē)實(shí)物供給方式，取消一般公務(wù)用車(chē)，普通公務(wù)出行方式由公務(wù)人員自行選擇，實(shí)行社會(huì)化提供并適度補(bǔ)貼交通費(fèi)用，從嚴(yán)配備定向化保障的公務(wù)用車(chē)。
    2.堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、注重政策配套。綜合考慮各種因素，正確處理改革涉及的各方面利益關(guān)系，科學(xué)制定改革方案和相關(guān)配套政策，增強(qiáng)可行性和協(xié)調(diào)性，確保新舊機(jī)制有效轉(zhuǎn)換。
    3.堅(jiān)持統(tǒng)一部署、分類(lèi)分步推進(jìn)。率先推進(jìn)中央和國(guó)家機(jī)關(guān)及其所屬參公事業(yè)單位公務(wù)用車(chē)制度改革，駐地方的中央垂直管理單位公務(wù)用車(chē)制度改革按照屬地化原則推進(jìn)，中央和國(guó)家機(jī)關(guān)所屬非參公事業(yè)單位、中央企業(yè)和中央金融企業(yè)參照本方案制定相關(guān)改革政策，堅(jiān)持先易后難，分類(lèi)分步穩(wěn)妥推進(jìn)改革。
    二、主要任務(wù)
    (一)參改范圍
    1.機(jī)構(gòu)范圍：中央紀(jì)委機(jī)關(guān)和中央各部門(mén)，全國(guó)人大機(jī)關(guān)，國(guó)務(wù)院各部門(mén)，全國(guó)政協(xié)機(jī)關(guān)，最高人民法院，最高人民檢察院，各人民團(tuán)體、群眾團(tuán)體，各民主黨派中央、全國(guó)工商聯(lián)，中央和國(guó)家機(jī)關(guān)所屬參公事業(yè)單位。
    2.人員范圍：在編在崗的司局級(jí)及以下工作人員。
    3.車(chē)輛范圍：取消一般公務(wù)用車(chē)，保留必要的機(jī)要通信、應(yīng)急、特種專(zhuān)業(yè)技術(shù)用車(chē)和符合規(guī)定的一線(xiàn)執(zhí)法執(zhí)勤崗位車(chē)輛及其他車(chē)輛。
    (二)改革方式
    2.按照節(jié)約成本、保證公務(wù)、便于操作、簡(jiǎn)化檔次的要求，合理確定各職級(jí)工作人員公務(wù)交通補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。具體為：司局級(jí)每人每月1300元，處級(jí)每人每月800元，科級(jí)及以下每人每月500元。
    各單位可根據(jù)實(shí)際情況，從公務(wù)交通補(bǔ)貼中劃出一定比例作為單位統(tǒng)籌部分，集中用于解決不同崗位之間公務(wù)出行不均衡等問(wèn)題，比例原則上不超過(guò)補(bǔ)貼總額的10%。統(tǒng)籌資金使用要公開(kāi)透明，具體管理辦法由各單位自行制定。
    3.公務(wù)交通補(bǔ)貼屬于改革性補(bǔ)貼，列入財(cái)政預(yù)算，在交通費(fèi)中列支、按月發(fā)放，用于保障公務(wù)人員普通公務(wù)出行。適時(shí)適度調(diào)整公務(wù)交通補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。
    4.執(zhí)法執(zhí)勤部門(mén)統(tǒng)一參加公務(wù)用車(chē)制度改革，按規(guī)定保留的執(zhí)法執(zhí)勤用車(chē)要嚴(yán)格配備在一線(xiàn)執(zhí)法執(zhí)勤崗位，執(zhí)法執(zhí)勤部門(mén)的其他一般公務(wù)用車(chē)一律納入改革范圍。
    5.對(duì)未參改單位和人員，不得發(fā)放公務(wù)交通補(bǔ)貼。
    (三)車(chē)輛處置
    1.對(duì)取消的公務(wù)用車(chē)，由公務(wù)用車(chē)主管部門(mén)統(tǒng)一規(guī)范處置。
    2.對(duì)取消的公務(wù)用車(chē)，委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，以評(píng)估價(jià)作為處置基準(zhǔn)價(jià)，采取公開(kāi)拍賣(mài)等方式進(jìn)行公開(kāi)處置，處置結(jié)果向社會(huì)公開(kāi)。
    3.處置公務(wù)用車(chē)所得收入，扣除有關(guān)稅費(fèi)后全部上繳中央國(guó)庫(kù)。
    4.取消車(chē)輛處置要防止甩賣(mài)和賤賣(mài)現(xiàn)象，避免國(guó)有資產(chǎn)流失。
    (四)司勤人員安置
    1.根據(jù)保留公務(wù)用車(chē)的實(shí)際需要，合理設(shè)置司勤人員崗位，按照公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，在現(xiàn)有在冊(cè)正式司勤人員中，采用競(jìng)聘上崗、綜合擇優(yōu)等方式確定上崗人員。
    2.對(duì)其他司勤人員，按照以人為本、積極穩(wěn)妥、因地制宜的原則，堅(jiān)持內(nèi)部消化為主，通過(guò)內(nèi)部轉(zhuǎn)崗、開(kāi)辟新的就業(yè)崗位、提前離崗等多種方式妥善安置，不得將其簡(jiǎn)單推向社會(huì)。
    3.做好相關(guān)人員聘用合同或勞動(dòng)合同的終止、解除工作，妥善處理該類(lèi)用工形式司勤人員與單位的勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)好相關(guān)人員合法權(quán)益。
    4.人員安置工作由人力資源社會(huì)保障部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，所需支出由財(cái)政安排專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)予以保障。
    三、保障措施
    (一)加強(qiáng)保留公務(wù)用車(chē)管理。中央和國(guó)家機(jī)關(guān)各部門(mén)各單位根據(jù)編制總量和工作性質(zhì)可保留5輛以?xún)?nèi)的機(jī)要通信、應(yīng)急公務(wù)用車(chē)，由公務(wù)用車(chē)主管部門(mén)實(shí)行編制管理，編制數(shù)量和配備標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)各部門(mén)各單位實(shí)際工作情況科學(xué)確定，優(yōu)先選用新能源汽車(chē)。
    執(zhí)法執(zhí)勤用車(chē)配備應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格限制在一線(xiàn)執(zhí)法執(zhí)勤崗位，機(jī)關(guān)內(nèi)部管理和后勤崗位以及機(jī)關(guān)所屬事業(yè)單位一律不得配備。
    財(cái)政部要會(huì)同有關(guān)部門(mén)按規(guī)定對(duì)執(zhí)法執(zhí)勤用車(chē)進(jìn)行核定和規(guī)范。除涉及國(guó)家安全、偵查辦案等有保密要求的特殊工作用車(chē)外，執(zhí)法執(zhí)勤用車(chē)應(yīng)當(dāng)噴涂明顯的統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。國(guó)管局會(huì)同中直管理局負(fù)責(zé)修訂公務(wù)用車(chē)使用管理辦法，加強(qiáng)公務(wù)用車(chē)規(guī)范化管理。進(jìn)一步精簡(jiǎn)公務(wù)用車(chē)管理機(jī)構(gòu)。
    (二)嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理。財(cái)政部要嚴(yán)格交通費(fèi)用預(yù)算管理。各單位要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，按照在編在崗公務(wù)員數(shù)量和職級(jí)核定補(bǔ)貼數(shù)額，嚴(yán)格公務(wù)交通補(bǔ)貼發(fā)放，不得擅自擴(kuò)大補(bǔ)貼人員范圍、提高補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。
    (三)加強(qiáng)公務(wù)用車(chē)紀(jì)律檢查和審計(jì)。嚴(yán)肅公務(wù)用車(chē)紀(jì)律，各部門(mén)各單位不得以特殊用途等理由變相超編制、超標(biāo)準(zhǔn)配備公務(wù)用車(chē)，不得以任何方式換用、借用、占用下屬單位或其他單位和個(gè)人的車(chē)輛，不得接受企事業(yè)單位和個(gè)人贈(zèng)送的車(chē)輛，不得以任何理由違反用途使用或固定給個(gè)人使用執(zhí)法執(zhí)勤、機(jī)要通信等公務(wù)用車(chē)，不得以交通補(bǔ)貼名義變相發(fā)放福利。
    公務(wù)人員不得既領(lǐng)取公務(wù)交通補(bǔ)貼、又違規(guī)乘坐公務(wù)用車(chē)。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)對(duì)公務(wù)用車(chē)制度改革執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，糾正和查處違紀(jì)違法行為。審計(jì)部門(mén)要對(duì)公務(wù)用車(chē)改革情況進(jìn)行監(jiān)督，并將改革后公務(wù)用車(chē)配備和運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用、交通補(bǔ)貼發(fā)放、車(chē)輛處置情況等納入日常和專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)監(jiān)督。
    (四)切實(shí)保障公務(wù)出行。北京市要采取切實(shí)措施，健全城市公共交通服務(wù)體系，完善出租車(chē)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)管理方式，增加社會(huì)化交通供給。及時(shí)解決公務(wù)出行遇到的問(wèn)題，保障中央和國(guó)家機(jī)關(guān)普通公務(wù)出行。
    四、加強(qiáng)組織實(shí)施
    (一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。中央公務(wù)用車(chē)制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施中央和國(guó)家機(jī)關(guān)公務(wù)用車(chē)制度改革工作。各部門(mén)各單位要成立公務(wù)用車(chē)制度改革工作組，負(fù)責(zé)制定本部門(mén)本單位實(shí)施方案，報(bào)中央公務(wù)用車(chē)制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后組織實(shí)施。已先行改革的單位要按照本方案規(guī)范執(zhí)行。
    (二)明確責(zé)任。各部門(mén)各單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)本單位公務(wù)用車(chē)制度改革工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，要認(rèn)真研究部署，明確任務(wù)分工和責(zé)任，確定相關(guān)責(zé)任人員，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，確保改革順利推進(jìn)。
    (三)分步實(shí)施。本方案自印發(fā)之日起實(shí)施，力爭(zhēng)在2014年年底前基本完成。駐地方的中央垂直管理單位改革方案由中央公務(wù)用車(chē)制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)同有關(guān)部門(mén)制定，與地方改革同步推進(jìn)。中央和國(guó)家機(jī)關(guān)所屬非參公事業(yè)單位、中央企業(yè)和中央金融企業(yè)改革方案由中央公務(wù)用車(chē)制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)同有關(guān)部門(mén)制定，力爭(zhēng)在2015年年底前完成。
    (四)加強(qiáng)輿論引導(dǎo)。切實(shí)做好公務(wù)用車(chē)制度改革的新聞宣傳和輿論引導(dǎo)工作，廣泛宣傳相關(guān)政策規(guī)定、典型經(jīng)驗(yàn)和成效，及時(shí)回應(yīng)社會(huì)關(guān)切，使廣大公務(wù)人員和人民群眾了解、支持改革，努力為改革營(yíng)造良好社會(huì)氛圍。
    細(xì)則和方案有區(qū)別篇五
     第一條 季度績(jī)效考核流程(第4季度績(jī)效考核流程與年度績(jī)效考核流程同時(shí)進(jìn)行)：
     1. 績(jī)效計(jì)劃：每季度結(jié)束前3個(gè)工作日，考核委員會(huì)主任召集小組成員參加績(jī)效計(jì)劃會(huì)議，與各部門(mén)面談溝通填寫(xiě)《部門(mén)目標(biāo)管理計(jì)分卡》，確定考核指標(biāo)的目標(biāo)值和權(quán)重，制訂具體工作任務(wù)計(jì)劃;各部門(mén)經(jīng)理根據(jù)《部門(mén)目標(biāo)管理計(jì)分卡》與本部門(mén)員工在每季度結(jié)束前一個(gè)工作日溝通填寫(xiě)《工作任務(wù)考核表》。
     2. 績(jī)效考核的啟動(dòng)：下季度的第1個(gè)工作日，考核委員會(huì)主任召集小組成員參加績(jī)效考核動(dòng)員會(huì)，宣布上季度績(jī)效考核工作正式開(kāi)始。
     3. 分發(fā)《部門(mén)目標(biāo)管理計(jì)分卡》：績(jī)效考核動(dòng)員會(huì)結(jié)束后，人力資源部向作為考核人的各部門(mén)直接上級(jí)發(fā)放《部門(mén)目標(biāo)管理計(jì)分卡》。
     4. 提供考核信息：考核開(kāi)始后第1個(gè)工作日到第6個(gè)工作日，人力資源部負(fù)責(zé)組織可提供指標(biāo)所需考核信息的部門(mén)和職位，向考核人提供客觀數(shù)據(jù)。
     5. 部門(mén)目標(biāo)責(zé)任制考核：考核開(kāi)始后第2個(gè)工作日，考核人在取得考核數(shù)據(jù)、并與被考核人充分溝通之后，根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)《部門(mén)目標(biāo)管理計(jì)分卡》進(jìn)行評(píng)分。如有特殊事項(xiàng)，可在考核表中予以注明。
     6. 回收《部門(mén)目標(biāo)管理計(jì)分卡》：考核開(kāi)始后第3個(gè)工作日10：00之前，考核人應(yīng)將所屬全部被考核人(部門(mén)經(jīng)理)的《部門(mén)目標(biāo)管理計(jì)分卡》、提交人力資源部。
     7. 部門(mén)考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)處理：人力資源部對(duì)《部門(mén)目標(biāo)管理計(jì)分卡》中的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、統(tǒng)計(jì)，并填寫(xiě)《部門(mén)目標(biāo)管理計(jì)分卡》匯總表，處理完畢，人力資源部在考核開(kāi)始后第4個(gè)工作日9：00之前將《部門(mén)目標(biāo)管理計(jì)分卡》匯總表以及有關(guān)的原始表單提交總經(jīng)理。
     8. 部門(mén)目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)果的審批：總經(jīng)理對(duì)《部門(mén)目標(biāo)管理計(jì)分卡》匯總表進(jìn)行審批，并在考核開(kāi)始后第4個(gè)工作日17：00之前將審批結(jié)果反饋給人力資源部。
     9. 部門(mén)目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)果的反饋：人力資源部在考核開(kāi)始后第5個(gè)工作日10：00之前將部門(mén)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果反饋給各部門(mén)。
     10. 被考核人(部門(mén)內(nèi)員工)自評(píng)：考核開(kāi)始后第5個(gè)工作日，績(jī)效考核方案部門(mén)經(jīng)理向部門(mén)內(nèi)員工反饋部門(mén)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果及部門(mén)(本人)的考核結(jié)果，被考核人(部門(mén)內(nèi)員工)填寫(xiě)《工作任務(wù)考核表》中應(yīng)由被考核人填寫(xiě)的部分，完成自評(píng)。
     11. 部門(mén)內(nèi)員工的績(jī)效考核：考核開(kāi)始后第5到第6個(gè)工作日，考核人(部門(mén)經(jīng)理及主管)在取得考核數(shù)據(jù)、被考核人自評(píng)之后提交的《工作任務(wù)考核表》，與被考核人充分溝通之后，根據(jù)考核說(shuō)明，參照本部門(mén)的考核結(jié)果，對(duì)《工作任務(wù)考核表》進(jìn)行評(píng)分。如有特殊事項(xiàng)，可在考核表中予以注明。
     12. 回收《工作任務(wù)考核表》：考核開(kāi)始后第6個(gè)工作日12：00之前，薪酬設(shè)計(jì)方案部門(mén)經(jīng)理應(yīng)將所屬全部被考核人的《工作任務(wù)考核表》提交人力資源部。
     13. 《工作任務(wù)考核表》間接上級(jí)評(píng)分：人力資源部將回收的《工作任務(wù)考核表》傳遞給相應(yīng)的分管副總，由分管副總對(duì)《工作任務(wù)考核表》進(jìn)行打分，分管副總在第7個(gè)工作日12：00之前將《工作任務(wù)考核匯總表》反饋給人力資源部。
     14. 部門(mén)內(nèi)員工的考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)處理：人力資源部對(duì)全公司《工作任務(wù)考核表》中的數(shù)據(jù)進(jìn)行加權(quán)、統(tǒng)計(jì)、確定等級(jí)，并填寫(xiě)《工作任務(wù)考核匯總表》，并在第8個(gè)工作日12：00之前將《工作任務(wù)考核匯總表》提交總經(jīng)理。
     15. 部門(mén)內(nèi)員工的考核結(jié)果的審批：總經(jīng)理對(duì)《工作任務(wù)考核匯總表》進(jìn)行審批，并在考核開(kāi)始后第7個(gè)工作日17：00之前將審批結(jié)果反饋給人力資源部。
     16. 公布考核結(jié)果：考核開(kāi)始后第9個(gè)工作日，人力資源部在公司公告板及內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上公布季度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)、等級(jí)。
     第二條 年度績(jī)效考核流程：
     1. 年度績(jī)效考核不另外進(jìn)行，將4個(gè)季度的.績(jī)效考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行平均，如果公司有其實(shí)補(bǔ)充的考核內(nèi)容需單獨(dú)考核，實(shí)施流程參照第三十七條。
     (一)總體目標(biāo)
     圍繞建設(shè)節(jié)約型、廉潔型機(jī)關(guān)的要求，堅(jiān)持社會(huì)化、市場(chǎng)化方向，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的公務(wù)用車(chē)運(yùn)行管理方式，合理有效配置公務(wù)用車(chē)資源，創(chuàng)新公務(wù)交通分類(lèi)提供方式，實(shí)現(xiàn)公務(wù)出行便捷合理、交通費(fèi)用節(jié)約可控、車(chē)輛管理規(guī)范透明、監(jiān)管問(wèn)責(zé)科學(xué)有效，為全國(guó)公務(wù)用車(chē)制度改革作出示范。
     1.堅(jiān)持制度創(chuàng)新、保障公務(wù)出行。改革公務(wù)用車(chē)實(shí)物供給方式，取消一般公務(wù)用車(chē)，普通公務(wù)出行方式由公務(wù)人員自行選擇，實(shí)行社會(huì)化提供并適度補(bǔ)貼交通費(fèi)用，從嚴(yán)配備定向化保障的公務(wù)用車(chē)。
     2.堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、注重政策配套。綜合考慮各種因素，正確處理改革涉及的各方面利益關(guān)系，科學(xué)制定改革方案和相關(guān)配套政策，增強(qiáng)可行性和協(xié)調(diào)性，確保新舊機(jī)制有效轉(zhuǎn)換。
     3.堅(jiān)持統(tǒng)一部署、分類(lèi)分步推進(jìn)。率先推進(jìn)中央和國(guó)家機(jī)關(guān)及其所屬參公事業(yè)單位公務(wù)用車(chē)制度改革，駐地方的中央垂直管理單位公務(wù)用車(chē)制度改革按照屬地化原則推進(jìn)，中央和國(guó)家機(jī)關(guān)所屬非參公事業(yè)單位、中央企業(yè)和中央金融企業(yè)參照本方案制定相關(guān)改革政策，堅(jiān)持先易后難，分類(lèi)分步穩(wěn)妥推進(jìn)改革。
     1.機(jī)構(gòu)范圍：中央紀(jì)委機(jī)關(guān)和中央各部門(mén)，全國(guó)人大機(jī)關(guān)，國(guó)務(wù)院各部門(mén)，全國(guó)政協(xié)機(jī)關(guān)，最高人民法院，最高人民檢察院，各人民團(tuán)體、群眾團(tuán)體，各民主黨派中央、全國(guó)工商聯(lián)，中央和國(guó)家機(jī)關(guān)所屬參公事業(yè)單位。
     2.人員范圍：在編在崗的司局級(jí)及以下工作人員。
     3.車(chē)輛范圍：取消一般公務(wù)用車(chē)，保留必要的機(jī)要通信、應(yīng)急、特種專(zhuān)業(yè)技術(shù)用車(chē)和符合規(guī)定的一線(xiàn)執(zhí)法執(zhí)勤崗位車(chē)輛及其他車(chē)輛。
     1.對(duì)參改的司局級(jí)及以下工作人員適度發(fā)放公務(wù)交通補(bǔ)貼，自行選擇公務(wù)出行方式，在北京市行政區(qū)域(城區(qū))內(nèi)公務(wù)出行不再報(bào)銷(xiāo)公務(wù)交通費(fèi)用。
     2.按照節(jié)約成本、保證公務(wù)、便于操作、簡(jiǎn)化檔次的要求，合理確定各職級(jí)工作人員公務(wù)交通補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。具體為：司局級(jí)每人每月1300元，處級(jí)每人每月800元，科級(jí)及以下每人每月500元。各單位可根據(jù)實(shí)際情況，從公務(wù)交通補(bǔ)貼中劃出一定比例作為單位統(tǒng)籌部分，集中用于解決不同崗位之間公務(wù)出行不均衡等問(wèn)題，比例原則上不超過(guò)補(bǔ)貼總額的10%。
     統(tǒng)籌資金使用要公開(kāi)透明，具體管理辦法由各單位自行制定。
     3.公務(wù)交通補(bǔ)貼屬于改革性補(bǔ)貼，列入財(cái)政預(yù)算，在交通費(fèi)中列支、按月發(fā)放，用于保障公務(wù)人員普通公務(wù)出行。適時(shí)適度調(diào)整公務(wù)交通補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。
     4.執(zhí)法執(zhí)勤部門(mén)統(tǒng)一參加公務(wù)用車(chē)制度改革，按規(guī)定保留的執(zhí)法執(zhí)勤用車(chē)要嚴(yán)格配備在一線(xiàn)執(zhí)法執(zhí)勤崗位，執(zhí)法執(zhí)勤部門(mén)的其他一般公務(wù)用車(chē)一律納入改革范圍。
     5.對(duì)未參改單位和人員，不得發(fā)放公務(wù)交通補(bǔ)貼。
     1.對(duì)取消的公務(wù)用車(chē)，由公務(wù)用車(chē)主管部門(mén)統(tǒng)一規(guī)范處置。
     2.對(duì)取消的公務(wù)用車(chē)，委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，以評(píng)估價(jià)作為處置基準(zhǔn)價(jià)，采取公開(kāi)拍賣(mài)等方式進(jìn)行公開(kāi)處置，處置結(jié)果向社會(huì)公開(kāi)。
     3.處置公務(wù)用車(chē)所得收入，扣除有關(guān)稅費(fèi)后全部上繳中央國(guó)庫(kù)。
     4.取消車(chē)輛處置要防止甩賣(mài)和賤賣(mài)現(xiàn)象，避免國(guó)有資產(chǎn)流失。
     1.根據(jù)保留公務(wù)用車(chē)的實(shí)際需要，合理設(shè)置司勤人員崗位，按照公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，在現(xiàn)有在冊(cè)正式司勤人員中，采用競(jìng)聘上崗、綜合擇優(yōu)等方式確定上崗人員。
     2.對(duì)其他司勤人員，按照以人為本、積極穩(wěn)妥、因地制宜的原則，堅(jiān)持內(nèi)部消化為主，通過(guò)內(nèi)部轉(zhuǎn)崗、開(kāi)辟新的就業(yè)崗位、提前離崗等多種方式妥善安置，不得將其簡(jiǎn)單推向社會(huì)。
     3.做好相關(guān)人員聘用合同或勞動(dòng)合同的終止、解除工作，妥善處理該類(lèi)用工形式司勤人員與單位的勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)好相關(guān)人員合法權(quán)益。
     4.人員安置工作由人力資源社會(huì)保障部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，所需支出由財(cái)政安排專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)予以保障。
     (一)加強(qiáng)保留公務(wù)用車(chē)管理。中央和國(guó)家機(jī)關(guān)各部門(mén)各單位根據(jù)編制總量和工作性質(zhì)可保留5輛以?xún)?nèi)的機(jī)要通信、應(yīng)急公務(wù)用車(chē)，由公務(wù)用車(chē)主管部門(mén)實(shí)行編制管理，編制數(shù)量和配備標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)各部門(mén)各單位實(shí)際工作情況科學(xué)確定，優(yōu)先選用新能源汽車(chē)。
     執(zhí)法執(zhí)勤用車(chē)配備應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格限制在一線(xiàn)執(zhí)法執(zhí)勤崗位，機(jī)關(guān)內(nèi)部管理和后勤崗位以及機(jī)關(guān)所屬事業(yè)單位一律不得配備。財(cái)政部要會(huì)同有關(guān)部門(mén)按規(guī)定對(duì)執(zhí)法執(zhí)勤用車(chē)進(jìn)行核定和規(guī)范。除涉及國(guó)家安全、偵查辦案等有保密要求的特殊工作用車(chē)外，執(zhí)法執(zhí)勤用車(chē)應(yīng)當(dāng)噴涂明顯的統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。
     國(guó)管局會(huì)同中直管理局負(fù)責(zé)修訂公務(wù)用車(chē)使用管理辦法，加強(qiáng)公務(wù)用車(chē)規(guī)范化管理。進(jìn)一步精簡(jiǎn)公務(wù)用車(chē)管理機(jī)構(gòu)。
     (二)嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理。財(cái)政部要嚴(yán)格交通費(fèi)用預(yù)算管理。各單位要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，按照在編在崗公務(wù)員數(shù)量和職級(jí)核定補(bǔ)貼數(shù)額，嚴(yán)格公務(wù)交通補(bǔ)貼發(fā)放，不得擅自擴(kuò)大補(bǔ)貼人員范圍、提高補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。
     (三)加強(qiáng)公務(wù)用車(chē)紀(jì)律檢查和審計(jì)。嚴(yán)肅公務(wù)用車(chē)紀(jì)律，各部門(mén)各單位不得以特殊用途等理由變相超編制、超標(biāo)準(zhǔn)配備公務(wù)用車(chē)，不得以任何方式換用、借用、占用下屬單位或其他單位和個(gè)人的車(chē)輛，不得接受企事業(yè)單位和個(gè)人贈(zèng)送的車(chē)輛，不得以任何理由違反用途使用或固定給個(gè)人使用執(zhí)法執(zhí)勤、機(jī)要通信等公務(wù)用車(chē)，不得以交通補(bǔ)貼名義變相發(fā)放福利。公務(wù)人員不得既領(lǐng)取公務(wù)交通補(bǔ)貼、又違規(guī)乘坐公務(wù)用車(chē)。
     紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)對(duì)公務(wù)用車(chē)制度改革執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，糾正和查處違紀(jì)違法行為。審計(jì)部門(mén)要對(duì)公務(wù)用車(chē)改革情況進(jìn)行監(jiān)督，并將改革后公務(wù)用車(chē)配備和運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用、交通補(bǔ)貼發(fā)放、車(chē)輛處置情況等納入日常和專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)監(jiān)督。
     (四)切實(shí)保障公務(wù)出行。北京市要采取切實(shí)措施，健全城市公共交通服務(wù)體系，完善出租車(chē)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)管理方式，增加社會(huì)化交通供給。及時(shí)解決公務(wù)出行遇到的問(wèn)題，保障中央和國(guó)家機(jī)關(guān)普通公務(wù)出行。
     (一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。中央公務(wù)用車(chē)制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施中央和國(guó)家機(jī)關(guān)公務(wù)用車(chē)制度改革工作。各部門(mén)各單位要成立公務(wù)用車(chē)制度改革工作組，負(fù)責(zé)制定本部門(mén)本單位實(shí)施方案，報(bào)中央公務(wù)用車(chē)制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后組織實(shí)施。已先行改革的單位要按照本方案規(guī)范執(zhí)行。
     (二)明確責(zé)任。各部門(mén)各單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)本單位公務(wù)用車(chē)制度改革工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，要認(rèn)真研究部署，明確任務(wù)分工和責(zé)任，確定相關(guān)責(zé)任人員，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，確保改革順利推進(jìn)。
     (三)分步實(shí)施。本方案自印發(fā)之日起實(shí)施，力爭(zhēng)在2014年年底前基本完成。駐地方的中央垂直管理單位改革方案由中央公務(wù)用車(chē)制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)同有關(guān)部門(mén)制定，與地方改革同步推進(jìn)。中央和國(guó)家機(jī)關(guān)所屬非參公事業(yè)單位、中央企業(yè)和中央金融企業(yè)改革方案由中央公務(wù)用車(chē)制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)同有關(guān)部門(mén)制定，力爭(zhēng)在2015年年底前完成。
     (四)加強(qiáng)輿論引導(dǎo)。切實(shí)做好公務(wù)用車(chē)制度改革的新聞宣傳和輿論引導(dǎo)工作，廣泛宣傳相關(guān)政策規(guī)定、典型經(jīng)驗(yàn)和成效，及時(shí)回應(yīng)社會(huì)關(guān)切，使廣大公務(wù)人員和人民群眾了解、支持改革，努力為改革營(yíng)造良好社會(huì)氛圍。
    細(xì)則和方案有區(qū)別篇六
    為更好實(shí)施公司人力資源后備人才的開(kāi)發(fā)及培養(yǎng)計(jì)劃，保證企業(yè)發(fā)展有充足的中高層管理干部?jī)?chǔ)備，形成后備人才的“資源池”，特補(bǔ)充說(shuō)明制定此。
    二、 方案實(shí)施時(shí)間
    1、 2、
    三、 實(shí)施操作流程
    人才開(kāi)發(fā)培養(yǎng)實(shí)施流程
    只要滿(mǎn)足人才培養(yǎng)資格條件，就可以通過(guò)登錄穗佳oa申請(qǐng)“人才培養(yǎng)申報(bào)”工作流，進(jìn)行人才培養(yǎng)資格鑒定申報(bào)，凡審批通過(guò)者將進(jìn)行一系列培訓(xùn)考核、人才培訓(xùn)開(kāi)發(fā)-輪崗工作實(shí)踐等（一般情況下時(shí)間為3個(gè)月以上，特別優(yōu)秀者例外，經(jīng)人力管理中心批準(zhǔn)可提前參加干部晉升評(píng)估）；根據(jù)公平、公開(kāi)、公正原則晉升評(píng)估儲(chǔ)備干部，在業(yè)務(wù)擴(kuò)展或職位空缺時(shí)，則通過(guò)人力管理中心直接提拔任用安排崗位。
    四、方案解析說(shuō)明
    1、培養(yǎng)對(duì)象
    公司總部（包含直營(yíng)中心和分撥中心）及各片區(qū)全體員工 2、獎(jiǎng)罰對(duì)象
    公司各分部門(mén)負(fù)責(zé)人主管級(jí)別以上 3、獎(jiǎng)勵(lì)原則
    4、獎(jiǎng)罰形式
    將主管級(jí)別以上的職位培養(yǎng)下屬骨干員工的成果或造成該下屬人才不應(yīng)有的人才流失都會(huì)得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與扣罰，主要是以獎(jiǎng)勵(lì)為主扣罰為輔的形式（詳見(jiàn)人才培養(yǎng)方案）。
    5、關(guān)于離職界定
    各部門(mén)人員離職的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)（培養(yǎng)對(duì)象和主管級(jí)別以上職位）是非單位意愿的流失，不包括公司辭退和開(kāi)除情況等，主要是針對(duì)該部門(mén)負(fù)責(zé)人工作安排不當(dāng)、關(guān)心不夠、工作氛圍等因素造成的離職。
    6、關(guān)于導(dǎo)師制的確定
    （2）對(duì)已確認(rèn)的`了導(dǎo)師，而相應(yīng)對(duì)儲(chǔ)備人才無(wú)任何指導(dǎo)輔助的將對(duì)其責(zé)任人進(jìn)行相關(guān)制度處罰。
    7、其他疑問(wèn)詳細(xì)見(jiàn)《人才培養(yǎng)開(kāi)發(fā)與激勵(lì)方案》，或直接致電詢(xún)問(wèn)人力管理中心。
    五、推行計(jì)劃
    1、在穗佳物流2012年季度效益分析會(huì)研討該方案 （2012年11月7日）
    （1）收集經(jīng)理級(jí)別以上管理人員對(duì)“人才培養(yǎng)激勵(lì)方案”的意見(jiàn)和建議；
    （2）整合各部門(mén)意見(jiàn)，制定更合理及完善的方案。
    2、組織各分公司各分部認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)該方案 （2012年12月10日-17日）
    加大宣傳力度，各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織該部人員學(xué)習(xí)該方案內(nèi)容，并在oa中心消息上傳學(xué)習(xí)情況。
    3、宣講人才培養(yǎng)激勵(lì)方案 （2012年12月18日-28日）
    （1）宣講項(xiàng)目組成員
    組長(zhǎng)：xx-x
    組員：xx-x xx-x
    （2）方案宣講的重點(diǎn)：實(shí)施該方案的目的、被培養(yǎng)資格條件、培養(yǎng)對(duì)象、開(kāi)發(fā)培養(yǎng)程序和人才培養(yǎng)激勵(lì)制等。
    （3）現(xiàn)場(chǎng)蹲守感受，與員工溝通了解，進(jìn)一步完善該方案
    4、人才培養(yǎng)的后續(xù)跟進(jìn)
    （1）審批通過(guò)后，人才培養(yǎng)資料建檔；
    （2）對(duì)培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行培訓(xùn)考核（與培訓(xùn)部門(mén)具體磋商）；
    5、人才培養(yǎng)的成效評(píng)估 （2015年4月）
    （1）人才培養(yǎng)費(fèi)用預(yù)算；
    （2）成效評(píng)估。
    本《》最終解釋權(quán)歸人力管理中心
    人力管理中心
    根據(jù)宏岳集團(tuán)經(jīng)營(yíng)以及未來(lái)發(fā)展需要，依據(jù)集團(tuán)與公司相關(guān)文件規(guī)定，特制定本實(shí)施細(xì)則。
    一、目的
    為促進(jìn)集團(tuán)核心人才的培養(yǎng)與儲(chǔ)備，建立公司人才梯隊(duì)，快速提升人員勝任能力，滿(mǎn)足集團(tuán)發(fā)展需求提供年輕優(yōu)秀的人才保障。
    二、培養(yǎng)項(xiàng)目
    1、三級(jí)設(shè)備人員培養(yǎng)方案（附件1）；
    2、三級(jí)技術(shù)人員培養(yǎng)方案（附件2）；
    3、三級(jí)品管人員培養(yǎng)方案（附件3）；
    4、三級(jí)成本會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)方案（附件4）。
    三、培養(yǎng)項(xiàng)目實(shí)施原則
    1、明確人才培養(yǎng)方向
    通過(guò)對(duì)被培養(yǎng)人、被培養(yǎng)人主管、高管的三方面談，為被培養(yǎng)人制定職業(yè)生涯規(guī)劃，并明確未來(lái)發(fā)展通路，納入培養(yǎng)方案的人員將作為師級(jí)員工或管理崗位的儲(chǔ)備，形成集團(tuán)核心人材儲(chǔ)備梯隊(duì)。
    2、明確培養(yǎng)模式、培養(yǎng)期限、培養(yǎng)責(zé)任人、退出機(jī)制。
    3、明確各級(jí)主管的相應(yīng)培養(yǎng)職責(zé)，責(zé)任到人。
    4、建立考核評(píng)估體系，真實(shí)有效進(jìn)行評(píng)估。
    5、將進(jìn)入以上四個(gè)類(lèi)別培養(yǎng)項(xiàng)目的人員列入集團(tuán)人才池，在集團(tuán)相關(guān)核心職位出現(xiàn)空缺時(shí)優(yōu)先選擇人才池中的儲(chǔ)備人員。
    6、經(jīng)過(guò)前期篩選成功進(jìn)入人才池的人員，公司將對(duì)其發(fā)放100元/月的特殊津貼，以資鼓勵(lì)。
    7、制定以理論結(jié)合實(shí)踐的培養(yǎng)實(shí)施方案。
    8、以快速培養(yǎng)年輕優(yōu)秀人才為原則。
    9、形成核心人材定期向公司主管匯報(bào)的通路。
    四、主要培養(yǎng)方式
    1、指定書(shū)目、課程學(xué)習(xí)
    2、內(nèi)外部輪崗、定崗學(xué)習(xí)
    3、課題研究
    4、述職報(bào)告
    5、列席會(huì)議
    6、主管部分授權(quán)
    7、主管面談
    8、代理職務(wù)
    五、其他
    1、項(xiàng)目收益：可經(jīng)由該項(xiàng)目對(duì)集團(tuán)核心人材進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，提升相關(guān)部門(mén)經(jīng)理及中心高管培養(yǎng)人材的能力，增強(qiáng)人力資源部同各部門(mén)的聯(lián)系，為現(xiàn)有三級(jí)員工開(kāi)拓新的發(fā)展路徑，加強(qiáng)被培養(yǎng)人員的綜合素質(zhì)。
    2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：在培養(yǎng)周期中被淘汰的人員會(huì)面臨離職風(fēng)險(xiǎn)，培養(yǎng)期結(jié)束如無(wú)相應(yīng)晉升或加薪會(huì)面臨員工對(duì)培養(yǎng)項(xiàng)目的質(zhì)疑，培養(yǎng)項(xiàng)目需人力資源部、相關(guān)部門(mén)經(jīng)理及中心高管投入精力。
    附件：1、三級(jí)設(shè)備人員培養(yǎng)方案；
    2、三級(jí)技術(shù)人員培養(yǎng)方案；
    3、三級(jí)品管人員培養(yǎng)方案；
    4、三級(jí)成本會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)方案。
    宏岳塑膠集團(tuán)股份有限公司
    （劉燕 人力資源經(jīng)理）
    （王明科 行政總監(jiān)）
    （楊紅 財(cái)務(wù)總監(jiān)）
    （許學(xué)山 生產(chǎn)總監(jiān)）
    （張思良 總經(jīng)理）
    （周紅梅 副總裁）
    （馬君 董事長(zhǎng)） 二〇一六年九月一日
    細(xì)則和方案有區(qū)別篇七
     計(jì)劃要看是什么計(jì)劃,方案也要看是什么方案.“年度工作計(jì)劃”肯定不會(huì)細(xì)化到實(shí)施環(huán)節(jié),而“執(zhí)行計(jì)劃”就是針對(duì)執(zhí)行各個(gè)環(huán)節(jié)的;同樣的,“策劃方案”肯定是概念化的、策略化的、創(chuàng)作化的,而“執(zhí)行方案”就是針對(duì)每個(gè)步驟環(huán)節(jié)的了.
     計(jì)劃是還不到實(shí)施的時(shí)機(jī),有待于完善,不可直接用于實(shí)施.還要靠理論檢驗(yàn)才能實(shí)施.
     方案是已經(jīng)到了能夠?qū)嵤┑臅r(shí)機(jī),它的完善程度高,可用于實(shí)施了.還要靠實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn).
     一、指導(dǎo)思想：
     以《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》為工作指針，嚴(yán)格遵循、貫徹《綱要》所提出的：“幼兒園應(yīng)與家庭、社區(qū)密切合作，與小學(xué)相互銜接，綜合利用各種教育資源，共同為幼兒的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件”這一精神，以“爭(zhēng)創(chuàng)江蘇省現(xiàn)代化示范幼兒園”為契機(jī)，進(jìn)一步樹(shù)立“服務(wù)第一、質(zhì)量至上”的觀念，本著尊重、平等、合作的原則，爭(zhēng)取家長(zhǎng)的理解、支持和主動(dòng)參與，努力提高辦園聲譽(yù)，辦好家長(zhǎng)滿(mǎn)意的幼兒教育。
     二、工作目標(biāo)
     1、努力營(yíng)造家園合力的教育環(huán)境，提高親子關(guān)系、師生關(guān)系、家園關(guān)系的親密度和融洽度。
     2、結(jié)合本園家長(zhǎng)的實(shí)際，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，提高家長(zhǎng)對(duì)幼兒園工作的參與度，豐富活動(dòng)內(nèi)容與參與方式，辦好家長(zhǎng)學(xué)校。
     3、增強(qiáng)對(duì)家庭、社會(huì)的服務(wù)功能，明確服務(wù)意識(shí)，擴(kuò)大服務(wù)范圍，提高服務(wù)水平。
     三、具體措施
     (一)更新觀念，轉(zhuǎn)換角色，營(yíng)造家園合力的教育環(huán)境
     新的課程互換新的教育，我們教師必須用《綱要》的新理念引領(lǐng)我們反思過(guò)去的工作，盡快完成角色轉(zhuǎn)換。第一，真正把家長(zhǎng)工作作為幼兒園工作的重要組成部分，高度重視，堅(jiān)決抓好落實(shí)。要建立健全幼兒園家長(zhǎng)工作制度，學(xué)期末將家長(zhǎng)工作列入教師考核的重要內(nèi)容，真正使家長(zhǎng)工作做到規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；?。
     第二，要把家長(zhǎng)和教師作為共同促進(jìn)幼兒發(fā)展的主體來(lái)看待。在共同教育幼兒的問(wèn)題上，雙方要互相尊重、互相信任、平等合作，真誠(chéng)溝通，同心同德完成育兒的使命。第三，在家園溝通問(wèn)題上，教師要切實(shí)樹(shù)立為家長(zhǎng)服務(wù)的思想，把家長(zhǎng)作為平等的合作伙伴，真心實(shí)意做家長(zhǎng)的朋友，耐心傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)，切實(shí)幫助家長(zhǎng)解決在育兒過(guò)程中遇到的問(wèn)題。
     同時(shí)要換位思考，對(duì)家長(zhǎng)產(chǎn)生的急躁情緒及沖動(dòng)要冷靜思考，學(xué)會(huì)體諒。只要我們態(tài)度誠(chéng)懇，方法得當(dāng)，就一定能贏得廣大家長(zhǎng)的擁護(hù)、支持。相信通過(guò)老師的努力，一定會(huì)營(yíng)造出一種相互尊重、平等合作的家園共育新天地。
     (二)注重家長(zhǎng)工作的實(shí)效性
     家長(zhǎng)工作必須講求實(shí)效，不搞形式主義，目前，家園合作尚不夠深入，較多地停留在表面。表現(xiàn)在家長(zhǎng)雖然每天進(jìn)入幼兒園，進(jìn)入班級(jí)，但來(lái)往的多、參與的少;間接參與較多、直接參與不夠，尤其是很少深入到幼兒園教育過(guò)程的深層次緊密配合課程。為此，幼兒園的家長(zhǎng)工作應(yīng)讓家長(zhǎng)深入教育過(guò)程，并將之與提高家長(zhǎng)的教育水平、改善家庭教育有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。本學(xué)期，將充分利用家長(zhǎng)學(xué)校、家長(zhǎng)園地、家長(zhǎng)開(kāi)放日、家園路路通等途徑，切實(shí)提高家長(zhǎng)工作的實(shí)效性。
     (三)善于做個(gè)別家長(zhǎng)工作
     由于遺傳、環(huán)境和教育不同，孩子發(fā)展?fàn)顩r各不相同，家長(zhǎng)的素質(zhì)、教養(yǎng)水平也大相徑庭， 因此教師做家長(zhǎng)工作，幫助家長(zhǎng)提高教育水平也要象教育幼兒一樣“因人而異”，根據(jù)家長(zhǎng)不同的性格、不同的素質(zhì)，采用不同措施。同時(shí)教師要具有敏銳的洞察力，能透過(guò)幼兒的情感、態(tài)度、言行，察覺(jué)到家長(zhǎng)在教育上的問(wèn)題，有針對(duì)性地開(kāi)展個(gè)別化家長(zhǎng)工作，繼續(xù)做好家訪(fǎng)工作，做好家訪(fǎng)記錄，特別是新生首次家訪(fǎng)。
     (四)發(fā)揮家委會(huì)的橋梁作用
     要充分發(fā)揮家長(zhǎng)委員會(huì)作用，使其真正成為幼兒園與家長(zhǎng)間的紐帶，增強(qiáng)教育合力。家委會(huì)成員應(yīng)積極參與幼兒園管理，了解幼兒園教育計(jì)劃和要求，同時(shí)反映家長(zhǎng)對(duì)幼兒園的意見(jiàn)和要求，溝通協(xié)調(diào)家園關(guān)系，配合園方做好期末家長(zhǎng)評(píng)議工作，召集家長(zhǎng)對(duì)幼兒園的保育、教育、伙食、保健以及教師的教態(tài)與水平等方面進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，并將評(píng)議情況轉(zhuǎn)達(dá)給幼兒園，以便改進(jìn)工作，提高教育質(zhì)量。
     (五)開(kāi)辟家園合作的有效途徑 辦好家長(zhǎng)學(xué)校
     幼兒園的家長(zhǎng)學(xué)校是系統(tǒng)地開(kāi)展幼兒家庭教育指導(dǎo)，提高家長(zhǎng)家教能力和家教質(zhì)量、樹(shù)立正確成才觀的有效途徑。辦好家長(zhǎng)學(xué)校，首先要做好家長(zhǎng)的工作，只有在全面調(diào)查了解，掌握家長(zhǎng)的“所想、所需”的基礎(chǔ)上方能有效地辦好家長(zhǎng)學(xué)校，在辦學(xué)過(guò)程中，遵循尊重家長(zhǎng)、區(qū)別對(duì)待、雙向反饋的原則。本學(xué)期，我園將根據(jù)家庭與孩子的不同類(lèi)型，根據(jù)家長(zhǎng)的需要，以年級(jí)組為單位有針對(duì)性地開(kāi)展家長(zhǎng)授課活動(dòng)。大、中、小班授課內(nèi)容分別為：幼小銜接工作、幼兒自理能力的培養(yǎng)、衛(wèi)生保健知識(shí)。
     一、設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想和理論依據(jù)
     指導(dǎo)思想
     堅(jiān)持“以學(xué)生為主體”的教學(xué)思想，通過(guò)學(xué)生在教學(xué)中探索和教師點(diǎn)撥相結(jié)合，達(dá)到探究性學(xué)習(xí)的最大成效。在整個(gè)教學(xué)過(guò)程中，采取探究、討論、答疑、實(shí)踐等手段，始終貫穿探究性協(xié)作學(xué)習(xí)的精神，使得學(xué)生在自主學(xué)習(xí)與合作學(xué)習(xí)相輔相成的過(guò)程中獲得一定的情感體驗(yàn)與知識(shí)、技能。
     理論依據(jù)
     堅(jiān)持“以教師為主導(dǎo)，以學(xué)生為主體”的教育理念，以教師啟發(fā)式學(xué)習(xí)和探究性協(xié)作學(xué)習(xí)相結(jié)合的教學(xué)思想，教師作為主導(dǎo)者的身份引導(dǎo)學(xué)生有所啟迪，并協(xié)助學(xué)生順利開(kāi)展探究性協(xié)作學(xué)習(xí)。在整個(gè)教學(xué)過(guò)程中，始終鼓勵(lì)學(xué)生敢于質(zhì)疑，敢于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，體現(xiàn)探究性協(xié)作學(xué)習(xí)在培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新性思維，以及在實(shí)踐中獲得真實(shí)情感體驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)。教學(xué)過(guò)程中充分發(fā)揮個(gè)體學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，使得學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中學(xué)會(huì)思考、學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)、學(xué)會(huì)合作。
     語(yǔ)文課程既要注重語(yǔ)文知識(shí)的積累，也要注重學(xué)生的實(shí)踐和情感體驗(yàn)對(duì)語(yǔ)文素養(yǎng)的`提高，在鼓勵(lì)學(xué)生探究性協(xié)作學(xué)習(xí)的同時(shí)，還要注重培養(yǎng)學(xué)生自行解決問(wèn)題的能力，并以此收獲一定的情感體驗(yàn)，促進(jìn)學(xué)生正確價(jià)值觀的形成。自學(xué)與合作學(xué)習(xí)并重，根據(jù)教授教學(xué)內(nèi)容及學(xué)生特征分析和課堂教學(xué)的實(shí)際情況，靈活調(diào)整教學(xué)方式及學(xué)生學(xué)習(xí)方式。
     二、教學(xué)內(nèi)容分析、學(xué)習(xí)者特征分析
     依據(jù)新課標(biāo)以及培養(yǎng)信息化新型人才的要求，我們將根據(jù)以下四個(gè)維度對(duì)教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行分析：
     知識(shí)與技能
     1、在朗讀中培養(yǎng)學(xué)生的情感體驗(yàn)
     2、讓學(xué)生帶著現(xiàn)代思辨的觀念審讀作品，樹(shù)立正確的人生觀和世界觀。
     3、增加學(xué)生的文言積累，提高學(xué)生閱讀和賞析文言文的能力
     1、熟悉掌握字詞句，歸納總結(jié)。
     (1)通假字“屬”、“憑”;
     (2)一詞多義：固、適、逝、苛、雖;
     (3)詞類(lèi)適用：東、西、侶、友、舞、泣;
     (4)特殊句式：客有吹洞簫者(定語(yǔ)后置)、何為其然也(賓語(yǔ)前置)、而今安在哉(賓語(yǔ)前置)。
     2、學(xué)會(huì)理清文章的思路，扣住每段的寫(xiě)景主體或敘事、議論內(nèi)容來(lái)歸納整合，寫(xiě)出每一段段落大意。
     過(guò)程與方法
     1、老師引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行課文學(xué)習(xí)，通過(guò)朗讀、討論等手段增強(qiáng)學(xué)生的情感體驗(yàn);
     2、小組團(tuán)隊(duì)合作探究，培養(yǎng)探究和合作學(xué)習(xí)的能力;
     3、教學(xué)過(guò)程教師發(fā)揮主導(dǎo)作用，引導(dǎo)培養(yǎng)學(xué)生的探究合作，調(diào)動(dòng)學(xué)生的情緒，增加情感體驗(yàn)，提高理性分析的能力。
     情感態(tài)度與價(jià)值觀
     1、了解作者的寫(xiě)作背景，體驗(yàn)作者情感;
     2、培養(yǎng)學(xué)生的語(yǔ)文素養(yǎng);
     3、通過(guò)課堂協(xié)作、討論培養(yǎng)學(xué)生的交流能力和合作能力。
     4、從歷史發(fā)展的角度理解古代作品的內(nèi)容價(jià)值，用現(xiàn)代觀念審視作品，從而樹(shù)立積極健康的人生觀、處世觀。
     信息素養(yǎng)
     通過(guò)利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行探究性學(xué)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)生信息檢索、識(shí)別和運(yùn)用的能力。
     三、利用教學(xué)環(huán)境與資源分析
     四、設(shè)計(jì)師生活動(dòng)，確定教學(xué)模式與教學(xué)過(guò)程
     五、教學(xué)設(shè)計(jì)過(guò)程
     略
    細(xì)則和方案有區(qū)別篇八
    為了構(gòu)建和諧校園，加強(qiáng)學(xué)生的養(yǎng)成教育，培養(yǎng)學(xué)生的各種能力，特制定本方案。
    二、組織機(jī)構(gòu)。
    組
    長(zhǎng)：
    副組長(zhǎng)：
    組
    員：
    三、具體措施。
    1、此評(píng)比方案與班主任月津貼掛鉤，獲一等獎(jiǎng)的班級(jí)每生每月1.5元，獲二等獎(jiǎng)的班級(jí)每生每月1.2元，獲三等獎(jiǎng)的'班級(jí)每生每月1元。
    2、學(xué)前班、一、二年級(jí)為低年級(jí)組，設(shè)一等獎(jiǎng)一名，二等獎(jiǎng)二名，其余為三等獎(jiǎng)，中高年級(jí)各設(shè)一、二等獎(jiǎng)各一名，其余為三等獎(jiǎng)。
    3、獲一、二等獎(jiǎng)的班級(jí)每月授“優(yōu)秀班級(jí)”流動(dòng)紅旗一面。獲流動(dòng)紅旗的班級(jí)要妥善保管流動(dòng)紅旗，損壞或丟失要扣分。
    4、此項(xiàng)評(píng)分由行政值日和少先隊(duì)大隊(duì)部具體實(shí)施。
    5、具體評(píng)分細(xì)則見(jiàn)評(píng)分表。
    細(xì)則和方案有區(qū)別篇九
    備受關(guān)注的湖北車(chē)改定音。日前召開(kāi)的全省公務(wù)用車(chē)制度改革工作電視電話(huà)會(huì)上，湖北省公務(wù)用車(chē)制度改革總體方案和省級(jí)黨政機(jī)關(guān)公務(wù)用車(chē)改革實(shí)施方案一同公布。方案決定，廳局級(jí)及以下工作人員取消一般公務(wù)用車(chē)。車(chē)改后，公務(wù)交通補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)分為四檔，最高1690元每月，最低450元每月。
    按照車(chē)改方案，全省各級(jí)黨政機(jī)關(guān)都將納入車(chē)改范圍，人員范圍為在編在崗的廳局級(jí)及以下工作人員(含機(jī)關(guān)行政編制工勤人員)。離退休干部服務(wù)機(jī)構(gòu)車(chē)輛也納入改革范圍，取消一般公務(wù)用車(chē)，保留必要的機(jī)要通信、應(yīng)急、特種專(zhuān)業(yè)技術(shù)用車(chē)和符合規(guī)定的一線(xiàn)執(zhí)法執(zhí)勤崗位車(chē)輛及其他車(chē)輛。
    改革后，參改的廳局級(jí)及以下工作人員將發(fā)放公務(wù)交通補(bǔ)貼，自行選擇公務(wù)出行方式，行政區(qū)域內(nèi)公務(wù)出行不再報(bào)銷(xiāo)公務(wù)交通費(fèi)用，超出公務(wù)交通補(bǔ)貼范圍的`公務(wù)出行按差旅費(fèi)規(guī)定執(zhí)行。
    中央公車(chē)改革方案明確，中央和國(guó)家機(jī)關(guān)公務(wù)交通補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)是司局級(jí)每人每月1300元，處級(jí)每人每月800元，科級(jí)及以下每人每月500元，地方補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)不得高于上述標(biāo)準(zhǔn)的130%。比照中央規(guī)定，我省省級(jí)黨政機(jī)關(guān)車(chē)補(bǔ)分為廳局級(jí)、縣處級(jí)、鄉(xiāng)科級(jí)、科員及以下4檔。補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為廳局級(jí)1690元每月，縣處級(jí)1040元每月，鄉(xiāng)科級(jí)650元每月，科員及以下450元每月。
    此次改革中取消的公務(wù)用車(chē)，將采取公開(kāi)拍賣(mài)的方式處置。司勤人員，也將按我省相關(guān)辦法妥善安置。按照全省公車(chē)改革時(shí)間表，我省力爭(zhēng)于8月前基本完成省級(jí)黨政機(jī)關(guān)公車(chē)改革，年底前基本完成市、縣、鄉(xiāng)級(jí)公車(chē)改革，適時(shí)啟動(dòng)其他事業(yè)單位、國(guó)有企業(yè)和國(guó)有金融企業(yè)公車(chē)改革，用兩年左右時(shí)間全面完成改革。
    解讀。
    全省公車(chē)可減半年支出可省數(shù)億。
    “公車(chē)改革后，全省公車(chē)數(shù)量將減少51%?！笔」珓?wù)用車(chē)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)人談及我省公車(chē)改革方案亮點(diǎn)時(shí)說(shuō)。
    實(shí)現(xiàn)最大限度節(jié)約是此次公車(chē)改革的目標(biāo)之一。我省改革實(shí)施方案明確，省、市、縣各級(jí)車(chē)改后的公務(wù)交通支出要低于改革前支出總額。各市、縣可根據(jù)本地區(qū)財(cái)政情況，合理確定公務(wù)交通補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，可細(xì)化級(jí)別，但不得突破中央對(duì)應(yīng)層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的130%。
    我省還結(jié)合實(shí)際情況規(guī)定，少數(shù)民族自治地區(qū)和邊遠(yuǎn)地區(qū)車(chē)補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)可相應(yīng)上浮，但不得高于中央對(duì)應(yīng)層級(jí)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的150%(廳局級(jí)1950元/月、縣處級(jí)1200元/月、鄉(xiāng)科級(jí)750元/月)，我省有18個(gè)市縣可享受這一政策。
    鑒于同一單位，不同崗位用車(chē)次數(shù)也不一定相同。方案規(guī)定，各單位可從公務(wù)交通補(bǔ)貼中劃出不超過(guò)補(bǔ)貼總額的10%作為單位統(tǒng)籌經(jīng)費(fèi)，解決不同崗位之間不均衡問(wèn)題。
    我省還將出臺(tái)保留車(chē)輛用車(chē)相關(guān)規(guī)定，并為保留車(chē)輛安裝識(shí)別號(hào)牌和gps定位系統(tǒng)，監(jiān)控車(chē)輛運(yùn)行軌跡，繼續(xù)實(shí)施節(jié)假日公車(chē)定點(diǎn)封存制度，每月開(kāi)展暗訪(fǎng)。
    細(xì)則和方案有區(qū)別篇十
    據(jù)介紹，中央事業(yè)單位車(chē)改將取消一般公務(wù)用車(chē)，公務(wù)出行采取報(bào)銷(xiāo)公務(wù)交通費(fèi)用、適度發(fā)放公務(wù)交通補(bǔ)貼或其他符合規(guī)定的社會(huì)化方式保障，從嚴(yán)配備定向化保障的公務(wù)用車(chē)，從而實(shí)現(xiàn)公務(wù)交通保障高效、費(fèi)用節(jié)約、成本下降和管理規(guī)范。按照要求，不得既發(fā)放公務(wù)交通補(bǔ)貼又報(bào)銷(xiāo)公務(wù)交通費(fèi)用。
    對(duì)于黨中央、國(guó)務(wù)院直屬事業(yè)單位機(jī)關(guān)本級(jí)，按照中辦《關(guān)于印發(fā)〈中央和國(guó)家機(jī)關(guān)公務(wù)用車(chē)制度改革方案〉的通知》有關(guān)規(guī)定實(shí)施改革，取消一般公務(wù)用車(chē)，在確保節(jié)支的前提下，對(duì)參改人員適度發(fā)放公務(wù)交通補(bǔ)貼，通過(guò)社會(huì)化方式保障其公務(wù)活動(dòng)出行。
    對(duì)于各部門(mén)所屬事業(yè)單位，行業(yè)主管部門(mén)在改革中承擔(dān)主體責(zé)任，根據(jù)行業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)制定本行業(yè)事業(yè)單位公車(chē)改革辦法。對(duì)單位和人員較多的教科文衛(wèi)等相關(guān)行業(yè)主管部門(mén)制定的車(chē)改辦法，要報(bào)中央車(chē)改領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。按照《意見(jiàn)》和行業(yè)主管部門(mén)制定的車(chē)改辦法，這些單位制定本單位實(shí)施方案，報(bào)主管部門(mén)審核批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，并按程序報(bào)中央車(chē)改辦備案。
    其中，各部門(mén)所屬事業(yè)單位主要實(shí)行按規(guī)定報(bào)銷(xiāo)公務(wù)交通費(fèi)用的辦法。個(gè)別特定崗位確需發(fā)放公務(wù)交通補(bǔ)貼的，應(yīng)從嚴(yán)從緊核定，并報(bào)主管部門(mén)批準(zhǔn)。報(bào)銷(xiāo)額度、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，由主管部門(mén)根據(jù)取消車(chē)輛數(shù)量、運(yùn)行成本和改革前交通費(fèi)支出情況，在節(jié)支的前提下，按照不高于同地區(qū)、同級(jí)別機(jī)關(guān)相應(yīng)層級(jí)公務(wù)員交通補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的原則從嚴(yán)確定。不論是發(fā)放補(bǔ)貼還是實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)，都要嚴(yán)格節(jié)支，確保改革后公務(wù)交通費(fèi)用支出低于改革前支出。
    據(jù)介紹，各部門(mén)所屬事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人改革后原則上不再配備工作用車(chē)。原配有符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)工作用車(chē)，確因工作需要保留的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)本單位職代會(huì)或黨委會(huì)同意，報(bào)主管部門(mén)批準(zhǔn);其本人不得再領(lǐng)取公務(wù)交通補(bǔ)貼或報(bào)銷(xiāo)公務(wù)交通費(fèi)用。
    細(xì)則和方案有區(qū)別篇十一
    指引全體銷(xiāo)售員工達(dá)成公司銷(xiāo)售中心09年第一階段銷(xiāo)售任務(wù)，鼓舞各個(gè)店鋪的銷(xiāo)售能手的先鋒進(jìn)取性。
    二激勵(lì)措施和獎(jiǎng)勵(lì)措施的管理辦法。
    1。由各個(gè)區(qū)域的銷(xiāo)售主管和銷(xiāo)售部門(mén)經(jīng)理監(jiān)督預(yù)定月銷(xiāo)售任務(wù)的執(zhí)行情景（具體見(jiàn)年度分解計(jì)劃）。
    2。由各個(gè)區(qū)域的銷(xiāo)售主管按月匯報(bào)總結(jié)各個(gè)周期的銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)工作。
    3。由各銷(xiāo)售主管匯報(bào)上交各個(gè)店鋪的員工個(gè)人提成明細(xì)報(bào)表與達(dá)標(biāo)考核結(jié)果并整理匯報(bào)至銷(xiāo)售助理處。
    4。由部門(mén)經(jīng)理總監(jiān)兩級(jí)匯審核后，移交財(cái)務(wù)復(fù)核后交總經(jīng)理確認(rèn)發(fā)放。
    1。根據(jù)各個(gè)店鋪的具體任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行考核，執(zhí)行店鋪目標(biāo)實(shí)際人數(shù)均分法。
    3。團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)的計(jì)提說(shuō)明：
    團(tuán)購(gòu)的銷(xiāo)售總金額納入店鋪的單店業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)考核，但不納入計(jì)算銷(xiāo)售提成比率考核。如：某店鋪銷(xiāo)售計(jì)劃目標(biāo)10萬(wàn)，實(shí)際銷(xiāo)售中，完成為11萬(wàn)，其中團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)3萬(wàn)，則其正常銷(xiāo)售（銷(xiāo)售提成考核部分）為8萬(wàn)，現(xiàn)按減去其團(tuán)購(gòu)業(yè)績(jī)部分后的實(shí)際個(gè)人業(yè)績(jī)計(jì)算其銷(xiāo)售目標(biāo)完成狀況，并對(duì)應(yīng)其所得比率。
    4．公司臨時(shí)組織的特賣(mài)活動(dòng)（貨品低于三折）所產(chǎn)生的銷(xiāo)售總額可同樣納入單店業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)考核，但不計(jì)入個(gè)人業(yè)績(jī)累計(jì)；該類(lèi)活動(dòng)的銷(xiāo)售提成點(diǎn)數(shù)統(tǒng)一規(guī)定為1。5％。
    5．公司為全面管理好銷(xiāo)售回款達(dá)標(biāo)指數(shù)（60％），對(duì)于部分銷(xiāo)售回款低于45％的商場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)，進(jìn)行區(qū)別性管理。該類(lèi)活動(dòng)的銷(xiāo)售提成辦法，銷(xiāo)售中心另行商議制定。
    四銷(xiāo)售主管和店鋪員工在實(shí)際銷(xiāo)售100%達(dá)標(biāo)后的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。
    1。本獎(jiǎng)勵(lì)辦法按月份執(zhí)行，
    2。月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)達(dá)成預(yù)定目標(biāo)100％的店鋪，按每家獎(jiǎng)勵(lì)300元。由各個(gè)店鋪按實(shí)際人數(shù)平分。
    同時(shí)，按其管理的店鋪的完成比率考核，100%達(dá)標(biāo)的店鋪，銷(xiāo)售主管可獲得如下單店目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)金：商場(chǎng)專(zhuān)柜類(lèi)200元月個(gè)，臨街專(zhuān)門(mén)店類(lèi)300元月家，依實(shí)際達(dá)標(biāo)個(gè)數(shù)發(fā)放。
    五．銷(xiāo)售中心同時(shí)設(shè)立如下單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)：
    a。銷(xiāo)售突破獎(jiǎng)；b，商場(chǎng)表彰獎(jiǎng)；c，優(yōu)異員工提高獎(jiǎng)。
    上述獎(jiǎng)項(xiàng)由各個(gè)店長(zhǎng)或區(qū)域主管推舉申報(bào)，經(jīng)銷(xiāo)售中心考核評(píng)估，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。本方案所涉及的獎(jiǎng)金由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放，具體形式另行公布。
    六本通知所涉及的獎(jiǎng)勵(lì)辦法的實(shí)行日期為2015年3月1日，最終結(jié)算日期為2015年5月31日。每月單店的銷(xiāo)售傭金匯報(bào)匯總最終收達(dá)日為次月的5日前。
    七本方案如有修正與調(diào)整，由銷(xiāo)售中心另行公布，但不影響本方案的連續(xù)性。本方案僅適應(yīng)第一銷(xiāo)售周期，其他銷(xiāo)售周期的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，具體另行公布。
    將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
    細(xì)則和方案有區(qū)別篇十二
    一、出勤(10分)。
    1、遲到、無(wú)故早退每人次扣1分，曠課每人每節(jié)次扣2分;請(qǐng)病事假不扣分。
    2、故意逃避不參加升旗、做操、集會(huì)的扣3分/人次。
    3、非特殊原因，不按時(shí)出課間操，做眼保健操的班級(jí)扣10分/次。
    二、學(xué)習(xí)(20分)。
    1、各項(xiàng)作業(yè)要按時(shí)交齊，按質(zhì)量、數(shù)量完成。抽查每缺交一本作業(yè)扣1分。
    2、上甲課做乙事，上課不認(rèn)真聽(tīng)講扣1分/人次。
    3、上課出現(xiàn)教學(xué)事故，扣所在班級(jí)5—20分。
    4、早讀課前紀(jì)律好，讀書(shū)風(fēng)氣濃且聲音宏亮;廣播時(shí)間認(rèn)真收聽(tīng)，無(wú)吵鬧行為;眼保健操認(rèn)真做。(違者扣1分/人次)。
    5、自習(xí)課或者其他練習(xí)課堂，無(wú)人看管，班級(jí)吵鬧，影響較大扣5分/次。
    三、紀(jì)律(20分)。
    1、到功能室上課、出操、升旗、集會(huì)時(shí)，在指定地點(diǎn)列隊(duì)，依次入場(chǎng)。發(fā)現(xiàn)混亂情形扣1分/人次。
    2、下課時(shí)間(非上課中)及時(shí)關(guān)燈，水龍頭人走隨手關(guān)。違者扣1分/次。
    3、亂寫(xiě)亂畫(huà)，折花弄柳，踐踏花圃、每人次扣1分。
    4、上課不認(rèn)真，看課外書(shū)等情況者，科任教師將名字報(bào)到政教處，視情況扣分。
    5、下課時(shí)間不在課室和走廊追逐打鬧、高聲叫喊;不亂扔垃圾、不高空擲物，不做兇險(xiǎn)游戲。違者視情況扣1-10分。
    6、發(fā)現(xiàn)下列情節(jié)者，扣所在班級(jí)2-20分，從嚴(yán)處理并全校通報(bào)：私自下河塘水庫(kù)洗澡;勒索報(bào)復(fù)他人;小偷小摸屢教不改;打電子游戲機(jī)(進(jìn)游戲機(jī)室)或上網(wǎng)吧;吸煙、酗酒、賭博;打架斗毆;欺負(fù)小同學(xué);惡意頂撞教師。
    7、不在指定地點(diǎn)就餐扣1分/人次。
    四、衛(wèi)生(30分)。
    各班堅(jiān)持對(duì)教室和公共環(huán)保區(qū)進(jìn)行每天兩小掃，周五大掃除。具體要求：
    1、地面：室內(nèi)、走廊地面保持整潔。做到無(wú)紙屑、無(wú)筆屑、無(wú)痰跡塵土等污物。
    2、墻壁：室內(nèi)、走廊墻壁要保持干凈整潔。做到無(wú)手印、無(wú)鞋印、無(wú)球印、無(wú)墨水印、無(wú)蛛網(wǎng)、無(wú)粉筆字等印跡。
    3、桌椅：教室內(nèi)課桌椅的排放要做到排行整齊，做到無(wú)刻畫(huà)，抽屜無(wú)垃圾，損壞的要及時(shí)修理，教學(xué)平臺(tái)要保持內(nèi)外整潔，粉筆及粉筆刷裝在盒子內(nèi)并擺放整齊。
    4、窗戶(hù)：各室窗戶(hù)玻璃、窗臺(tái)和防盜網(wǎng)要保持潔凈、無(wú)積灰;學(xué)生放學(xué)離班前及時(shí)關(guān)好門(mén)窗。
    5、黑板：教室前黑板每天上、下午放學(xué)后要用布擦凈，每日清理黑板槽內(nèi)粉筆灰。
    6、垃圾：各班內(nèi)的垃圾要及時(shí)清倒到學(xué)校指定位置，做到垃圾不過(guò)夜，不亂倒。
    7、用具：教室內(nèi)的用具要定點(diǎn)安放;擺放整齊、雅觀。
    8、公共區(qū)：無(wú)廢棄紙張與塑料袋，無(wú)雜石與亂草。
    9、各班堅(jiān)持衛(wèi)生保潔，每發(fā)現(xiàn)1人次亂丟垃圾扣該生所在班級(jí)1分。
    個(gè)人衛(wèi)生以《學(xué)生行為規(guī)范》為準(zhǔn)。學(xué)校衛(wèi)生每天檢查一次，上述各項(xiàng)均每發(fā)現(xiàn)一處不衛(wèi)生扣1分。
    五、安全(10分)。
    1、實(shí)行安全事故一票否決制。凡出安全事故的班級(jí)，當(dāng)周的安全分為零且當(dāng)周不能評(píng)文明班，并追究其責(zé)任。
    2、本細(xì)則所述安全事故的界定：因班級(jí)管理不善造成學(xué)生傷害，家長(zhǎng)強(qiáng)烈投訴;學(xué)生急病必須送醫(yī)院就醫(yī)而貽誤時(shí)機(jī);發(fā)生惡性事件等有損學(xué)校聲譽(yù)的事故。(屬意外傷害及時(shí)就醫(yī)而家長(zhǎng)無(wú)投訴除外)。
    3、未滿(mǎn)12周歲學(xué)生嚴(yán)禁騎自行車(chē)上學(xué)。每發(fā)現(xiàn)一次扣5分并從嚴(yán)處理。
    4、在任何場(chǎng)所做危險(xiǎn)動(dòng)作，包括爬圍墻，吊球架，持利刃，玩火具等，每人次扣5分。
    5、放學(xué)后未按時(shí)離校，在學(xué)校逗留者，每人次扣3分。
    六、公共財(cái)產(chǎn)與少先隊(duì)(10分)。
    1、故意損壞桌凳扣2分并修補(bǔ)好。
    2、故意損壞電視機(jī)和教室平臺(tái)、電腦等，視其損壞程度扣1—10分，并將賠償學(xué)校經(jīng)濟(jì)損失。
    3、所有少先隊(duì)員在校期間必須佩戴好紅領(lǐng)巾;奏國(guó)歌時(shí)，面向國(guó)旗行隊(duì)禮，不得交談，隨意亂動(dòng)或做其它動(dòng)作。(少先隊(duì)每日檢查2次，發(fā)現(xiàn)違者扣1分/人次)。
    七、獎(jiǎng)分(上不封頂)。
    1、做好人好事受社會(huì)表?yè)P(yáng)的，視情況由學(xué)校通報(bào)給予加分。
    2、推薦學(xué)生參與學(xué)校工作、活動(dòng)，并完成得很好的班級(jí)、個(gè)人給予加1-10分(例如：值日生、升旗手、少先隊(duì)、各項(xiàng)競(jìng)賽獲獎(jiǎng)等)。每日在獎(jiǎng)分欄中詳細(xì)公布。大隊(duì)干部按60%給各班推薦的隊(duì)干工作情況加該班級(jí)2分，40%不加分。
    3、行政、中層干部巡查評(píng)價(jià)加分，或扣分。
    4、學(xué)校安排的活動(dòng)，如有組織方案加分則以組織方案為準(zhǔn)，否則一、二、三等獎(jiǎng)分別加20、10、5分。
    5、寫(xiě)廣播稿每篇加0.5分，被選讀的稿件加1分。
    八、說(shuō)明事項(xiàng)：
    為培養(yǎng)學(xué)生的自治、自理、自律能力，文明班級(jí)評(píng)比的督查工作，實(shí)行由政教、少先隊(duì)輔導(dǎo)員共同指導(dǎo)下的少先大隊(duì)值日制度：
    1、帶領(lǐng)值日干部檢查、登記、公布檢查結(jié)果;。
    2、少先隊(duì)負(fù)責(zé)將每天的檢查結(jié)果進(jìn)行書(shū)面公示;。
    3、每月月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，德育處評(píng)出當(dāng)月的文明班。
    4、評(píng)比及獎(jiǎng)勵(lì)。
    每周總分100分，設(shè)扣分與加分項(xiàng)目，少先隊(duì)負(fù)責(zé)將每天檢查結(jié)果公布，每周進(jìn)行獎(jiǎng)扣分相抵統(tǒng)計(jì)并公布評(píng)出前3名為文明班級(jí)。期末對(duì)文明班級(jí)獲得次數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，依等第發(fā)放獎(jiǎng)金。
    5、未明事項(xiàng)，解釋權(quán)屬學(xué)校。
    將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
    細(xì)則和方案有區(qū)別篇十三
    中央和國(guó)家機(jī)關(guān)本級(jí)140個(gè)參改部門(mén)公車(chē)改革工作已全面完成，參改公務(wù)人員49355人，取消車(chē)輛3868輛，壓減61.8%，安置司勤人員2126人。與此同時(shí)，中央垂直管理系統(tǒng)車(chē)改也已經(jīng)啟動(dòng)，中央企業(yè)和事業(yè)單位車(chē)改方案正抓緊制定，即將出臺(tái)。
    地方車(chē)改方面，目前各省市基本上形成了車(chē)改方案，29個(gè)省區(qū)市已正式上報(bào)，27個(gè)方案得到批復(fù)。根據(jù)已經(jīng)批復(fù)的27個(gè)省區(qū)市的統(tǒng)計(jì)，參與車(chē)改的公務(wù)人員將涉及772.9萬(wàn)人;改革前公車(chē)總數(shù)是163.3萬(wàn)輛，將取消73.9萬(wàn)輛，壓減比例達(dá)45.22%;需要安置司勤人員56.9萬(wàn)人。
    國(guó)家發(fā)改委新聞發(fā)言人施子海表示：自去年7月份啟動(dòng)公車(chē)改革以來(lái)，除了改革進(jìn)度符合預(yù)期，節(jié)支效果也好于預(yù)期。經(jīng)過(guò)測(cè)算，中央國(guó)家機(jī)關(guān)車(chē)改節(jié)支率達(dá)10.5%，地方已經(jīng)批復(fù)的27個(gè)省區(qū)市平均節(jié)支率在7.78%，其中省本級(jí)平均達(dá)到11.28%，都高于7%的預(yù)期目標(biāo)。“這只是根據(jù)直接節(jié)約支出測(cè)算的節(jié)支率，如果考慮到司勤人員的相關(guān)支出、車(chē)位的建設(shè)及其他潛在費(fèi)用，可能節(jié)支率會(huì)比目前實(shí)際的10.5%或者7.78%都還會(huì)有所提高?！?BR>    此外，施子海還介紹了國(guó)家發(fā)改委審批核準(zhǔn)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的有關(guān)情況，110月，國(guó)家發(fā)改委共審批核準(zhǔn)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目237個(gè)，總投資18995億元。其中10月份共審批核準(zhǔn)了19個(gè)項(xiàng)目，總投資864億元。
    施子海表示，10月份審批的項(xiàng)目主要有以下三方面作用：一是有利于促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，優(yōu)化資源配置。如新建鄭州經(jīng)周口至阜陽(yáng)鐵路，可進(jìn)一步完善中部地區(qū)路網(wǎng)布局，強(qiáng)化西北與華東地區(qū)快速聯(lián)系。二是有利于加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，解決“短板”問(wèn)題。如新疆奎屯河引水、黃藏寺水利樞紐、黃河內(nèi)蒙古段二期防洪等一批重大水利工程，將在提高區(qū)域水資源保障水平和流域區(qū)域防洪減災(zāi)能力等方面發(fā)揮重要支撐作用。三是有利于惠民生，提高民生領(lǐng)域公共服務(wù)供給水平。如中國(guó)食品藥品檢定研究院二期工程項(xiàng)目，可進(jìn)一步提高我國(guó)食品藥品檢驗(yàn)檢測(cè)能力和科研基礎(chǔ)設(shè)施水平。
    細(xì)則和方案有區(qū)別篇十四
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，往往需要預(yù)先進(jìn)行方案制定工作，方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來(lái)展開(kāi)，下面是小編整合的2022年疫情防控實(shí)施方案細(xì)則，一起來(lái)看看吧。
    一、利用門(mén)衛(wèi)做好考前疫情防控。
    考生私家車(chē)不得進(jìn)入考場(chǎng)。進(jìn)校前，考生按1米線(xiàn)排隊(duì)，安排4人查考生“健康碼”“行程碼”及48小時(shí)核測(cè)狀況，同時(shí)測(cè)量體溫和收“書(shū)”。持“健康碼”“行程碼”綠碼，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)溫37.3℃以下的(允許間隔2-3分鐘再測(cè)一次)。戴口罩才能入校，有一不合格不得入校。通過(guò)技術(shù)措施，努力在源頭上消除疫情隱患，保障考場(chǎng)防疫安全。
    二、場(chǎng)地、物資、人員設(shè)置和配備。
    (一)劃定面試區(qū)域，9號(hào)樓1-4層8個(gè)準(zhǔn)備室及8個(gè)面試室。
    設(shè)置1個(gè)考務(wù)辦、1間臨時(shí)隔離室(用于醫(yī)務(wù)人員診斷排查)。
    (二)1人進(jìn)入考場(chǎng)站著試講，全程考生和考務(wù)人員應(yīng)戴口罩。
    評(píng)委座位四周間距2米。
    (三)防疫物資配備清單。
    一次性醫(yī)用外科口罩每個(gè)考務(wù)人員1只。
    考場(chǎng)速干手消毒劑或免洗消毒液每個(gè)考場(chǎng)1瓶(或同樓層相鄰考場(chǎng)可合用)。
    廁所洗手液、紙巾每個(gè)男、女衛(wèi)生間分別各1瓶、1包。
    考場(chǎng)紙巾每個(gè)考場(chǎng)1包。
    消毒藥劑若干數(shù)量，用于考場(chǎng)消毒。
    (四)工作人員及人數(shù)。
    考務(wù)保障人員若干(有負(fù)責(zé)防疫2人)。
    考場(chǎng)面試評(píng)委(每考場(chǎng)3人)。
    配合健康測(cè)查和處理考試中發(fā)病考生，醫(yī)務(wù)人員1人。
    三、考前考后消毒。
    考前對(duì)考試有關(guān)場(chǎng)所進(jìn)行通風(fēng)、清潔和消毒，在考場(chǎng)及鄰近廁所放置消毒劑(洗手液)等。考后做好清潔衛(wèi)生或消毒工作。
    四、考試實(shí)施中的疫情防控。
    考試過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)考生突然出現(xiàn)發(fā)熱狀況，則由專(zhuān)人護(hù)送至備用隔離室,醫(yī)務(wù)人員到場(chǎng)處置并做好情況登記工作。主考要第一時(shí)間上報(bào)應(yīng)急工作小組，在應(yīng)急工作小組指導(dǎo)下開(kāi)展后續(xù)工作，及時(shí)將情況向校長(zhǎng)匯報(bào)，必要時(shí)請(qǐng)求屬地衛(wèi)生部門(mén)協(xié)助。同時(shí)對(duì)整個(gè)考試區(qū)域進(jìn)行清潔消毒。
    五、責(zé)任追究。
    在整個(gè)面試過(guò)程中，對(duì)未依法履行安全職責(zé)，違反防疫安全規(guī)定釀成嚴(yán)重后果的，由學(xué)校依照有關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任人給予行政紀(jì)律外分或者其他處罰。
    一、演練目的意義。
    針對(duì)當(dāng)前新全球冠肺炎傳染病防控形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，為完善和健全分工明確、通力合作的聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制，認(rèn)真貫徹落實(shí)教育局文件精神，有效預(yù)防和積極應(yīng)對(duì)傳染病的發(fā)生，適應(yīng)傳染病發(fā)生時(shí)的應(yīng)急救援的需要，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)新冠肺炎疫情事故的指揮協(xié)調(diào)、快速反應(yīng)、高效處置能力：做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早診斷、早治療，促進(jìn)學(xué)校防控和救治工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。保護(hù)廣大師生的身體健康，切實(shí)提高全員防控能力，有效阻止傳染病的傳染源，保障學(xué)校教育教學(xué)工作的有序開(kāi)展，特舉行疫情防控應(yīng)急演練。
    二、組織機(jī)構(gòu)。
    組長(zhǎng)：_。
    副組長(zhǎng)：_。
    成員：_。
    引導(dǎo)員：_。
    值班領(lǐng)導(dǎo)：_。
    隔離室觀察人員：_。
    校門(mén)口測(cè)溫組：_。
    物資負(fù)責(zé)人：_。
    消毒組：_。
    疫情報(bào)告負(fù)責(zé)人：_。
    疫情演練監(jiān)督負(fù)責(zé)人：_。
    疫情演練信息上報(bào)人員：_。
    三、演練策劃組。
    組長(zhǎng)：_。
    副組長(zhǎng)：_。
    成員：_。
    其承擔(dān)的任務(wù)主要包括：確定演練目的、原則、參演的人員;確定演練的性質(zhì)與方法，選定演練的地點(diǎn)與時(shí)間，規(guī)定演練的時(shí)間尺度和公眾參與的程度;確定演練實(shí)施計(jì)劃、情景設(shè)計(jì)與處置方案，審定演練準(zhǔn)備工作計(jì)劃和調(diào)整計(jì)劃;檢查和指導(dǎo)演練準(zhǔn)備與實(shí)施，解決演練準(zhǔn)備與實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的重大問(wèn)題;協(xié)調(diào)各類(lèi)演練參與人員之間的關(guān)系;組織演練總結(jié)與追蹤。
    四、應(yīng)急演練參與人員。
    按照應(yīng)急演練過(guò)程中扮演的角色和承擔(dān)的任務(wù)，將應(yīng)急演練參與人員分為演習(xí)人員、控制人員、模擬人員、評(píng)價(jià)人員和觀摩人員，這五類(lèi)人員在演練過(guò)程中都有著重要的作用，并且在演練過(guò)程中都應(yīng)佩戴好口罩，相關(guān)人員穿戴好隔離服、防護(hù)服等服裝。
    1.演習(xí)人員。
    按該疫情防控應(yīng)急預(yù)案規(guī)定所有內(nèi)部應(yīng)急組織和人員其承擔(dān)的任務(wù)主要包括：排查救助疑是病人，及時(shí)上報(bào);保護(hù)公眾安全健康;與其他應(yīng)急響應(yīng)人員協(xié)同應(yīng)對(duì)重大事故或緊急事件。
    2.控制組。
    組長(zhǎng)：_。
    成員：_。
    其承擔(dān)的任務(wù)包括：確保應(yīng)急演練目標(biāo)得到充分演示;確保演練活動(dòng)對(duì)于演習(xí)人員具有一定的挑戰(zhàn)性;保證演習(xí)進(jìn)度、解答演習(xí)人員疑問(wèn)和演練過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題;保證演練過(guò)程的安全。
    3.評(píng)價(jià)組。
    組長(zhǎng)：_。
    成員：_。
    其承擔(dān)的任務(wù)：觀察演練人員的應(yīng)急行動(dòng)，并記錄其觀察結(jié)果;在不干擾演練人員工作的情況下，協(xié)助控制人員確保演練按計(jì)劃進(jìn)行。
    4.模擬人員。
    場(chǎng)外應(yīng)急組織模擬人員：_。
    模擬病員：_。
    五、演練地點(diǎn)時(shí)間。
    時(shí)間：20_年_月_日上午8:30分。
    地點(diǎn)：校門(mén)口隔離室前、隔離室中、初中教學(xué)樓及校園其他防控部位。
    觀摩人員：所有參演人員。
    六、演練內(nèi)容。
    (一)學(xué)生佩戴在校門(mén)專(zhuān)用通道測(cè)量體溫，前后相鄰兩個(gè)間隔一米，有序在校門(mén)口排隊(duì)。在校門(mén)口體溫監(jiān)測(cè)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)某學(xué)生體溫異常或有呼吸道疾病癥狀。
    演練流程一：
    步驟：
    1.當(dāng)高三(1)某個(gè)學(xué)生經(jīng)測(cè)溫設(shè)備初次篩查，發(fā)現(xiàn)測(cè)得此名學(xué)生體溫38.2攝氏度。此時(shí)立刻終止其他學(xué)生測(cè)溫。值班主任范育權(quán)立即將情況報(bào)告給當(dāng)天值班領(lǐng)導(dǎo)張雨。
    2.值班領(lǐng)導(dǎo)張雨指示另一位穿戴好防護(hù)裝備主任潘志愛(ài)將該同學(xué)帶到應(yīng)急隔離室，同時(shí)專(zhuān)業(yè)消毒人員對(duì)測(cè)溫通道、此學(xué)生到隔離室的途徑路線(xiàn)及時(shí)噴灑消毒液。
    3.保健老師張慧用水銀溫度計(jì)對(duì)該學(xué)生二次體溫檢測(cè)，詢(xún)問(wèn)當(dāng)前身體狀況、近期行程狀況(有無(wú)疫情重點(diǎn)地區(qū)旅居史、途經(jīng)史或有確診、疑似病例接觸史)，并在《校園疫情突發(fā)情況登記表》記錄。
    4.經(jīng)過(guò)5分鐘，測(cè)溫顯示該學(xué)生體溫為38.2，值班主任范育權(quán)立即報(bào)告值班領(lǐng)導(dǎo)張雨，張雨校長(zhǎng)立即聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)疫情防控處置機(jī)構(gòu)，派救護(hù)車(chē)來(lái)學(xué)校，聯(lián)系總務(wù)處安排人員消毒，聯(lián)系家長(zhǎng)到定點(diǎn)醫(yī)院。
    5.總務(wù)處指派消毒人員對(duì)校門(mén)口相關(guān)區(qū)域、隔離室、相關(guān)物品進(jìn)行消毒。并對(duì)一次性防護(hù)服、口罩等進(jìn)行消毒，裝入專(zhuān)用垃圾袋，防止病毒再次傳播。
    6.班主任黃波對(duì)該名學(xué)生情況登記并上報(bào)因病缺課記錄。
    7.疫情上報(bào)負(fù)責(zé)人汪仁奎上報(bào)縣教育局。
    演練流程二：
    步驟：
    1.消毒藥水的正確配兌。由后勤張義珂老師、馮加權(quán)師傅演示。對(duì)每升濃度250--500毫克的次氯酸鈉消毒液按1:100(1升消毒液兌水100升)。濃度75%的消毒用酒精不能再兌水稀釋。
    2.參觀學(xué)校洗手池。
    演練流程三：開(kāi)學(xué)后，老師上課中發(fā)現(xiàn)疑似疫情者，我們學(xué)校作出以下應(yīng)對(duì)演練措施。
    步驟：
    1.在上課時(shí)發(fā)現(xiàn)一名學(xué)生高燒、咳嗽，立即聯(lián)系班主任李占云。_老師同時(shí)穩(wěn)定班級(jí)秩序，帶領(lǐng)班級(jí)其他同學(xué)轉(zhuǎn)移至指定教室上課。
    2.班主任即刻帶領(lǐng)該學(xué)生至原行政樓一樓最東邊的隔離室。保健老師張慧用水銀溫度計(jì)對(duì)該生二次體溫檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)體溫仍然異常，咳嗽不止，詢(xún)問(wèn)當(dāng)前身體狀況、近期行程狀況(有無(wú)疫情重點(diǎn)地區(qū)旅居史、途經(jīng)史或有確診、疑似病例接觸史)，并在《校園疫情突發(fā)情況登記表》作詳細(xì)記錄。
    3.學(xué)校應(yīng)急小組領(lǐng)導(dǎo)立即親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮，要求疑似傳染病者立即戴防護(hù)口罩、手套，在第一時(shí)間內(nèi)利用學(xué)校隔離室進(jìn)行隔離觀察。當(dāng)天值班領(lǐng)導(dǎo)張雨立即聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)疫情防控處置機(jī)構(gòu)，派救護(hù)車(chē)來(lái)學(xué)校，聯(lián)系總務(wù)處安排人員消毒，聯(lián)系家長(zhǎng)到定點(diǎn)醫(yī)院。
    4.現(xiàn)場(chǎng)副組長(zhǎng)迅速向全體師生公布病情感染源及其采取的防護(hù)措施，讓廣大師生了解情況，安定人心，維護(hù)學(xué)校穩(wěn)定。
    5.現(xiàn)場(chǎng)消毒組對(duì)傳染病病人所在班級(jí)教室、宿舍或辦公室及所涉及的公共場(chǎng)所進(jìn)行消毒。由隔離室觀察人員對(duì)與傳染病人密切接觸的學(xué)生、教職工進(jìn)行隔離觀察，并做好人員登記。防止疫情擴(kuò)散，迅速切斷感染源。
    6.如傳傳染病、染病烈性感染，請(qǐng)示政府和教育部門(mén)，決定是否實(shí)行全校停課。并采取一切有效措施，迅速控制傳染源，切斷傳染途徑，保護(hù)易感人群。
    7.配合疾控中心進(jìn)行疫情處理和流行病學(xué)調(diào)查，對(duì)傳染病人到過(guò)的場(chǎng)所、接觸過(guò)的人員，以及患者的家庭成員、鄰居同事、同學(xué)進(jìn)行隨訪(fǎng)，并采取必要的隔離觀察措施。
    為舒緩情緒、減少心理壓力，結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，特制定《_學(xué)校應(yīng)對(duì)疫情心理危機(jī)干預(yù)工作方案》，做到有效預(yù)防、及早發(fā)現(xiàn)、專(zhuān)業(yè)輔導(dǎo)，降低學(xué)生因突發(fā)事件而出現(xiàn)的心理應(yīng)激危害程度，促進(jìn)學(xué)生心理健康發(fā)展。
    一、指導(dǎo)思想。
    為堅(jiān)定打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的信心，深入貫徹落實(shí)上級(jí)教育主管部門(mén)開(kāi)展疫情相關(guān)決策部署和心理危機(jī)干預(yù)工作要求，將學(xué)校師生身心健康放在第一位，迅速建立心理支持服務(wù)熱線(xiàn)，確保疫情防控心理服務(wù)工作有序開(kāi)展。
    二、組織保障。
    組長(zhǎng)：_x。
    副組長(zhǎng)：_x。
    組員：_x。
    領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：
    1.全面領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校師生心理危機(jī)干預(yù)工作，對(duì)重大危機(jī)事件作出決策處理;。
    2.參加上級(jí)相關(guān)工作會(huì)議并做好落實(shí);。
    4.監(jiān)督執(zhí)行工作紀(jì)律，督導(dǎo)檢查學(xué)生心理危機(jī)干預(yù)。
    三、工作目標(biāo)。
    通過(guò)疫情相關(guān)信息以及心理健康知識(shí)的教育和宣傳，加強(qiáng)師生關(guān)于病毒知識(shí)的了解與認(rèn)識(shí)，改善消極情緒，提高挫折應(yīng)對(duì)能力和情緒調(diào)節(jié)能力，做好疫情工作的相關(guān)預(yù)防。
    通過(guò)心理輔導(dǎo)和干預(yù)，對(duì)持有不良情緒的來(lái)訪(fǎng)者進(jìn)行心理疏導(dǎo)，采用合理方式宣泄壓力，增進(jìn)現(xiàn)實(shí)適應(yīng)度，盡快恢復(fù)心理平衡。
    四、工作目標(biāo)人群。
    服務(wù)對(duì)象為全體師生。
    將存在心理危機(jī)傾向與處于心理危機(jī)狀態(tài)的師生列入心理危機(jī)關(guān)注與干預(yù)的對(duì)象。
    五、具體實(shí)施。
    (一)預(yù)防教育。
    利用學(xué)校微信公眾平臺(tái)以及班級(jí)工作群進(jìn)行疫情心理防護(hù)知識(shí)宣傳與教育，介紹緩解壓力、宣泄情緒的方法，引導(dǎo)師生正確認(rèn)識(shí)疫情，做好心理調(diào)適，提高心理健康水平。
    班主任做好學(xué)生心理危機(jī)早期預(yù)警工作，建立學(xué)生心理健康匯報(bào)制度，做到早發(fā)現(xiàn)、早上報(bào)、早評(píng)估、早治療。及時(shí)發(fā)現(xiàn)學(xué)生心理問(wèn)題并向?qū)?兼)職心理健康教師反映。發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重心理問(wèn)題的學(xué)生，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，并在24小時(shí)內(nèi)將相關(guān)信息以書(shū)面形式匯報(bào)給上級(jí)部門(mén)。
    (二)健康測(cè)評(píng)。
    采用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)問(wèn)卷收集的形式，對(duì)師生心理健康狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，
    對(duì)心理測(cè)試結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，定期提交心理測(cè)試報(bào)告。同時(shí)篩選出需要進(jìn)行心理危機(jī)干預(yù)的個(gè)體并進(jìn)行回訪(fǎng)，在線(xiàn)進(jìn)行心理疏導(dǎo)。
    (三)心理輔導(dǎo)。
    開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)疫情心理輔導(dǎo)和心理咨詢(xún)服務(wù)，服務(wù)方式為：
    1.為師生提供網(wǎng)絡(luò)心理咨詢(xún)服務(wù)，并做好相關(guān)記錄記錄。
    2.開(kāi)通心理支持服務(wù)熱線(xiàn)開(kāi)通心理熱線(xiàn)電話(huà)，為急需情緒疏導(dǎo)和心理支持的師生提供服務(wù)。
    為做好復(fù)學(xué)疫情防控工作，營(yíng)造干凈、整潔的校園環(huán)境，根據(jù)相關(guān)政策及法律法規(guī)，并結(jié)合我校實(shí)際情況，制定本辦法。
    一、改善環(huán)境，潔凈校園。
    (一)校園環(huán)境綜合整治。
    返校復(fù)學(xué)后校園進(jìn)行全面清理打掃，重點(diǎn)對(duì)教學(xué)樓、宿舍樓、行政樓、招待所、學(xué)生事務(wù)中心、門(mén)崗、主干道等人群較多區(qū)域開(kāi)展衛(wèi)生及消殺工作，定期對(duì)值班室、樓宇大廳、樓梯間、走道、電梯、校車(chē)、衛(wèi)生間等疫情高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行及時(shí)消殺和通風(fēng)。及時(shí)清運(yùn)校園垃圾，不堆放或囤積垃圾。
    (二)保持下水管網(wǎng)暢通。
    提前做好挖溝排水、除雜去污、疏通下水、清理化糞池等保障工作，化糞池每一個(gè)月掏一次，并做好密封工作，為即將到來(lái)的梅雨季提前做準(zhǔn)備，避免下水管網(wǎng)淤積不暢通。
    (三)保持校園環(huán)境衛(wèi)生。
    2.教學(xué)樓公共部分衛(wèi)生每天清理并消毒(含教室)，并有記錄。
    3.定期清理房屋明溝、綠化帶、馬路上的紙屑果皮及其他垃圾。
    4.嚴(yán)格控制蚊蠅的滋生地，以免傳播疾病。
    5.校園綠化帶定期剪枝，并將廢枝及時(shí)清理。
    二、通風(fēng)消毒，嚴(yán)格規(guī)范。
    (一)消毒通風(fēng)重點(diǎn)場(chǎng)所:教學(xué)樓、宿舍、行政樓、事務(wù)中心、圖書(shū)館以及其他各樓宇。
    (二)消毒通風(fēng)周期:公共區(qū)域每天開(kāi)展通風(fēng)消毒工作，其他區(qū)域以復(fù)學(xué)前每5天消毒、封閉、開(kāi)門(mén)窗通風(fēng)為一個(gè)周期，學(xué)生返校復(fù)學(xué)后每7天一個(gè)周期，確保環(huán)境衛(wèi)生全方位覆蓋，不留死角。
    (三)消毒具體要求。
    1.消毒范圍:室內(nèi)地面、陽(yáng)臺(tái)、衛(wèi)生間及各個(gè)衛(wèi)生死角。(如果同學(xué)有其它的消毒要求，可以通知工作人員，消毒時(shí)多加注意。)。
    2.所有參加消毒的工作人員，都要進(jìn)行相關(guān)的知識(shí)培訓(xùn)，確保自己和他人的安全，順利完成消毒工作。
    3.消毒水嚴(yán)格按照說(shuō)明書(shū)的要求進(jìn)行稀釋?zhuān)緯r(shí)進(jìn)出宿舍必須兩人以上，消毒的.工作人員在進(jìn)行消毒時(shí)要愛(ài)護(hù)同學(xué)們的物品，消毒要仔細(xì)認(rèn)真，噴灑到位。
    4.工作人員消毒前，應(yīng)確保所有門(mén)窗是關(guān)閉的，使消毒水作用發(fā)揮到，消毒后，可能會(huì)有殘留消毒水的氣味48小時(shí)后開(kāi)窗通風(fēng)。
    (四)消毒通風(fēng)管理的具體要求。
    1.每棟宿舍樓由樓長(zhǎng)負(fù)責(zé)，每次消毒都要有詳細(xì)記錄并簽字。
    2.樓宇管理中心對(duì)每次消毒后的樓棟進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并將檢查結(jié)果公布存檔。
    一、處置原則。
    堅(jiān)持監(jiān)所防疫標(biāo)準(zhǔn)高于社會(huì)面總要求，在嚴(yán)守“三條底線(xiàn)”、嚴(yán)把“四關(guān)”、確?！八姆N人干凈”的基礎(chǔ)上，在本地疫情聯(lián)防聯(lián)控機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，強(qiáng)化疫情防控應(yīng)急處置工作，按照“依法依規(guī)、屬地管理，完善機(jī)制、全力協(xié)助，公開(kāi)透明、回應(yīng)關(guān)切，快速反應(yīng)、妥善處置”原則，積極協(xié)同衛(wèi)健疾控部門(mén)，努力做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早隔離、早救治，推動(dòng)建立高效的應(yīng)急處置機(jī)制，堅(jiān)決防止疫情在監(jiān)所傳播擴(kuò)散，堅(jiān)決維護(hù)監(jiān)所安全穩(wěn)定。
    二、組織領(lǐng)導(dǎo)。
    市局成立全市公安監(jiān)管場(chǎng)所新冠肺炎疫情防控應(yīng)急處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由市局分管副局長(zhǎng)黃萬(wàn)軍任組長(zhǎng)，監(jiān)管支隊(duì)長(zhǎng)羅誠(chéng)、政委曾國(guó)東任副組長(zhǎng)，全市公安監(jiān)管場(chǎng)所主要領(lǐng)導(dǎo)為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在監(jiān)管支隊(duì)，負(fù)責(zé)信息收集、上傳下達(dá)等日常工作。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全市公安監(jiān)管場(chǎng)所防控應(yīng)急處置的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)工作。兩縣公安機(jī)關(guān)也要成立相應(yīng)工作機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任人和工作職責(zé)。
    三、處置方案。
    (一)本地或相鄰地出現(xiàn)新增本土病例。
    1.監(jiān)所立即恢復(fù)實(shí)行abc三班制勤務(wù)模式，每組輪班時(shí)間為7至15天。a班人員上崗前進(jìn)行核酸檢測(cè)，除a班人員外，其他人員一律不得進(jìn)入監(jiān)區(qū)，a班人員與其他班組人員不得交叉接觸。
    2.實(shí)行受控收押。對(duì)新收押人員進(jìn)行不少于21天集中過(guò)渡隔離后再進(jìn)行不少于14天的二輪集中過(guò)渡隔離。集中過(guò)渡隔離期間，不得隨意調(diào)換監(jiān)室。集中過(guò)渡監(jiān)所(監(jiān)區(qū)或監(jiān)室)應(yīng)明確分區(qū)，專(zhuān)人專(zhuān)管，確保閉環(huán)。
    3.監(jiān)所應(yīng)當(dāng)主動(dòng)協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)，全面實(shí)施視頻訊問(wèn)會(huì)見(jiàn)，避免外來(lái)人員進(jìn)入公安監(jiān)所。在確保防疫安全的前提下，穩(wěn)妥有序開(kāi)展訊(詢(xún))問(wèn)、律師會(huì)見(jiàn)等活動(dòng)。
    (二)監(jiān)所環(huán)境、監(jiān)內(nèi)物品中發(fā)現(xiàn)新冠病毒。
    1.監(jiān)所應(yīng)根據(jù)屬地疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組的疫情防控要求，第一時(shí)間啟動(dòng)更高等級(jí)勤務(wù)，禁止一切人員、物品流動(dòng)，同時(shí)立即向?qū)俚匾咔榉揽仡I(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，配合衛(wèi)健疾控部門(mén)做好溯源排查工作。
    2.協(xié)調(diào)衛(wèi)健疾控部門(mén)對(duì)監(jiān)所全部環(huán)境和物品開(kāi)展檢測(cè)和全面消毒，對(duì)涉及的物品全部封存，并開(kāi)展物品信息溯源和流向跟蹤，重點(diǎn)排查是否已流向被監(jiān)管人員。
    3.組織監(jiān)所全體在押人員開(kāi)展核酸檢測(cè)，必要時(shí)可增加肺部ct檢查，對(duì)所在監(jiān)區(qū)環(huán)境呈陽(yáng)性的在押人員、以及陽(yáng)性物品的接觸和間接暴露人員，應(yīng)協(xié)調(diào)辦案部門(mén)依法變更強(qiáng)制措施或者停止執(zhí)行。對(duì)變更強(qiáng)制措施或釋放出所人員，統(tǒng)一送當(dāng)?shù)刂付ǜ綦x點(diǎn)進(jìn)行隔離醫(yī)學(xué)觀察，對(duì)不能變更強(qiáng)制措施的，指定監(jiān)室對(duì)被監(jiān)管人員實(shí)行集中隔離醫(yī)學(xué)觀察。監(jiān)所其余被監(jiān)管人員統(tǒng)一在監(jiān)室內(nèi)進(jìn)行隔離醫(yī)學(xué)觀察，除就醫(yī)外原則上停止出入監(jiān)室活動(dòng)。
    4.監(jiān)所全體工作人員立即開(kāi)展核酸檢測(cè)，必要時(shí)可增加肺部ct檢查，對(duì)接觸和間接暴露人員進(jìn)行集中隔離醫(yī)學(xué)觀察，其他人員經(jīng)檢測(cè)，排除感染新冠肺炎的，封閉在所執(zhí)勤，開(kāi)展監(jiān)所日常工作，并配合做好溯源和消毒。嚴(yán)格出入監(jiān)所審批，防止流向社會(huì)。
    5.停止辦理收押(拘、戒)、換押、提訊(詢(xún))、提解、會(huì)見(jiàn)、家屬送錢(qián)送物等一切對(duì)外業(yè)務(wù)，必要時(shí)經(jīng)審批可采用遠(yuǎn)程視頻方式開(kāi)展。
    (三)監(jiān)所內(nèi)發(fā)現(xiàn)密接者或者次密接者。
    1.應(yīng)立即向?qū)俚匾咔榉揽仡I(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，啟動(dòng)更高等級(jí)勤務(wù)，所有在崗人員不得輪換出所，對(duì)發(fā)現(xiàn)的密接者或者次密接者就地在辦公室、監(jiān)室內(nèi)隔離，停止在監(jiān)區(qū)內(nèi)流動(dòng)，并由衛(wèi)健疾控部門(mén)轉(zhuǎn)移至集中隔離點(diǎn)進(jìn)行醫(yī)學(xué)觀察。立即對(duì)監(jiān)所全體工作人員和被監(jiān)管人員開(kāi)展核酸，必要時(shí)增加肺部ct檢查，排查該密接者或者次密接者在監(jiān)所內(nèi)的活動(dòng)軌跡和接觸人員，對(duì)生活環(huán)境和使用過(guò)的物品開(kāi)展檢測(cè)，并及時(shí)進(jìn)行消毒和封存。
    2.密接者或者次密接者是被監(jiān)管人員的，立即協(xié)調(diào)辦案單位對(duì)該人員所在監(jiān)室的全體人員變更強(qiáng)制措施，送集中隔離點(diǎn)進(jìn)行醫(yī)學(xué)觀察，不能變更強(qiáng)制措施的，指定監(jiān)室進(jìn)行隔離醫(yī)學(xué)觀察，并將該人員所在的監(jiān)區(qū)設(shè)為隔離區(qū)，參照集中隔離醫(yī)學(xué)觀察點(diǎn)開(kāi)展管理，停止辦理提訊(詢(xún))、會(huì)見(jiàn)、提押等訴訟業(yè)務(wù)，對(duì)取?；蜥尫懦鏊藛T，提前與屬地疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，配合做好集中隔離醫(yī)學(xué)觀察工作。
    3.密接者或者次密接者是監(jiān)所工作人員的，排查該人員在監(jiān)所的活動(dòng)區(qū)域和接觸的人員，對(duì)其接觸過(guò)的被監(jiān)管人員原地隔離醫(yī)學(xué)觀察，不得出入監(jiān)室，停止辦理提訊(詢(xún))、會(huì)見(jiàn)、提押等訴訟業(yè)務(wù);對(duì)其接觸過(guò)的監(jiān)所工作人員，全部按要求居家隔離醫(yī)學(xué)觀察或者集中隔離醫(yī)學(xué)觀察;對(duì)其家庭共同居住人，由屬地衛(wèi)健疾控部門(mén)落實(shí)居家隔離醫(yī)學(xué)觀察或者集中隔離醫(yī)學(xué)觀察。
    4.在做好安全防護(hù)前提下，固定管教民警、巡診醫(yī)生、工勤人員，其他人員一律不得接觸隔離區(qū)，固定人員與其他工作人員盡量避免接觸。充分運(yùn)用廣播、電教、對(duì)講系統(tǒng)等開(kāi)展針對(duì)性的衛(wèi)生防疫知識(shí)教育，減少民警面對(duì)面談話(huà)教育和進(jìn)監(jiān)室管理。
    5.停止辦理收押(拘、戒)、換押、提訊(詢(xún))、提解、會(huì)見(jiàn)、家屬送錢(qián)送物等一切對(duì)外業(yè)務(wù)，必要時(shí)經(jīng)審批可采用遠(yuǎn)程視頻方式開(kāi)展。
    (四)監(jiān)所出現(xiàn)確診病例、無(wú)癥狀感染者。
    1.監(jiān)所工作人員、被監(jiān)管人員發(fā)現(xiàn)確診、疑似病例或無(wú)癥狀感染者時(shí)，應(yīng)立即向?qū)俚匾咔榉揽仡I(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，所屬公安機(jī)關(guān)及當(dāng)?shù)匦l(wèi)健疾控部門(mén)立即落實(shí)專(zhuān)門(mén)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，將確診及疑似人員送當(dāng)?shù)囟c(diǎn)醫(yī)院診斷治療。
    2.層層封閉監(jiān)室、監(jiān)區(qū)及監(jiān)所，監(jiān)所工作人員全員開(kāi)展核酸和肺部ct檢查，并進(jìn)行集中隔離醫(yī)學(xué)觀察。
    3.停止辦理收押(拘、戒)、換押、提訊(詢(xún))、提解、會(huì)見(jiàn)及代收錢(qián)物等一切對(duì)外業(yè)務(wù)。協(xié)調(diào)辦案部門(mén)依法變更被監(jiān)管人員強(qiáng)制措施或者停止執(zhí)行。對(duì)變更強(qiáng)制措施或釋放出所人員，統(tǒng)一送當(dāng)?shù)刂付ǜ綦x點(diǎn)進(jìn)行隔離醫(yī)學(xué)觀察。
    4.在屬地疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)衛(wèi)健疾控部門(mén)對(duì)全體被監(jiān)管人員進(jìn)行核酸檢測(cè)和肺部ct檢查，對(duì)不能變更強(qiáng)制措施的，指定監(jiān)室對(duì)被監(jiān)管人員實(shí)行集中隔離醫(yī)學(xué)觀察，除就醫(yī)外原則上停止出入監(jiān)室活動(dòng)，通過(guò)播放視頻廣播等形式加強(qiáng)宣傳教育，強(qiáng)化落實(shí)一日生活制度，防止出現(xiàn)恐慌情緒和借機(jī)鬧事，加強(qiáng)巡視監(jiān)控、醫(yī)療巡診工作，確保監(jiān)內(nèi)安全穩(wěn)定。
    四、工作要求。
    (一)提高政治站位，落實(shí)工作責(zé)任。各監(jiān)所要清醒認(rèn)識(shí)到公安監(jiān)所做好疫情防控工作的極端敏感性、極端重要性，始終繃緊疫情防控這根弦，始終堅(jiān)持“監(jiān)所防疫標(biāo)準(zhǔn)高于社會(huì)面”的要求，結(jié)合本所實(shí)際完善處置方案，對(duì)落實(shí)監(jiān)所疫情防控措施保持足夠定力，以釘釘子的精神抓好各項(xiàng)制度和措施的落實(shí)執(zhí)行，堅(jiān)決把疫情封堵在監(jiān)所之外。工作中發(fā)現(xiàn)有不按規(guī)定執(zhí)行被上級(jí)通報(bào)的，按公安內(nèi)部管理細(xì)則進(jìn)行扣分，并追究相關(guān)人員責(zé)任。
    (二)加強(qiáng)值班備勤，做好自身防護(hù)。全市公安監(jiān)管部門(mén)要嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，安排充足的警力值班備勤，并做好應(yīng)對(duì)處置各項(xiàng)突發(fā)性事件的準(zhǔn)備。督促監(jiān)所工作人員做好個(gè)人安全防護(hù)管理工作，防止疫情在公安機(jī)關(guān)內(nèi)部傳播擴(kuò)散。
    (三)加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)配合。監(jiān)所要積極對(duì)接屬地的聯(lián)防聯(lián)控疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)力推進(jìn)監(jiān)所人員疫苗接種工作，提高工作人員和被監(jiān)管人員身體防護(hù)能力。
    (四)做好應(yīng)急后勤保障工作。各級(jí)公安機(jī)關(guān)做好監(jiān)所疫情防控應(yīng)急處置場(chǎng)所、人員和物資準(zhǔn)備，儲(chǔ)備必要的應(yīng)急藥品、醫(yī)療器械、防護(hù)用品等物資，寧可備而不用、不可用時(shí)無(wú)備，確保一旦出現(xiàn)問(wèn)題能夠快速處置。
    細(xì)則和方案有區(qū)別篇十五
    9日從全省機(jī)關(guān)事務(wù)工作會(huì)議上獲悉,山東公車(chē)改革的時(shí)間表已經(jīng)明確,省級(jí)黨政機(jī)關(guān)車(chē)改今年上半年完成,市縣今年年底前完成。
    據(jù)了解,山東省已經(jīng)成立了公務(wù)用車(chē)制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組。目前,我省的車(chē)改方案已經(jīng)基本確定,正在上報(bào)國(guó)家審批。
    根據(jù)計(jì)劃安排,山東省級(jí)黨政機(jī)關(guān)公務(wù)用車(chē)制度改革要在今年上半年完成,市縣要在年底前完成。按照省委省政府部署,山東公車(chē)改革堅(jiān)持因地制宜、保障公務(wù)、高效服務(wù)的原則,各級(jí)各部門(mén)也要結(jié)合實(shí)際研究本地區(qū)公務(wù)用車(chē)市場(chǎng)化保障措施、制定車(chē)改后定向化車(chē)輛管理辦法。
    山東將全力推進(jìn)公務(wù)用車(chē)制度改革。改革的主體內(nèi)容就是取消一般公車(chē)而對(duì)于保留的機(jī)要通訊、應(yīng)急、特種、專(zhuān)業(yè)技術(shù)用車(chē)及其他車(chē)輛其編制核定和配備使用也將制定嚴(yán)格的制度予以規(guī)范。
    據(jù)了解,結(jié)合本次公務(wù)用車(chē)制度改革,省機(jī)關(guān)事務(wù)局將研究制定定向化保障公務(wù)用車(chē)的'管理辦法,明確定向化保障公車(chē)的配備范圍、編制和標(biāo)準(zhǔn)。建立健全公務(wù)用車(chē)配備更新和使用情況統(tǒng)計(jì)報(bào)告等管理制度,規(guī)范公務(wù)用車(chē)管理使用。
    車(chē)輛定向化管理后,其用途將會(huì)明確限定,源頭上防止公車(chē)私用。
    由于車(chē)改不可能在一夜之間完成,省市相關(guān)部門(mén)也將提前了解政策,積極準(zhǔn)備統(tǒng)籌做好車(chē)改期間的交通服務(wù)保障、銜接等工作,保證政務(wù)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和公車(chē)改革的順利實(shí)施。
    一年來(lái),我省對(duì)公車(chē)的管理進(jìn)行了嚴(yán)格和規(guī)范,在有力的監(jiān)督措施之下,公車(chē)運(yùn)行費(fèi)用大幅下降,同時(shí)省直部門(mén)的黃標(biāo)車(chē)淘汰工作基本完成。
    細(xì)則和方案有區(qū)別篇十六
    為促進(jìn)茶產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，促進(jìn)茶農(nóng)持續(xù)增收，根據(jù)《區(qū)政府工作報(bào)告》發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)相關(guān)精神及《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》等法律法規(guī)，特制定全區(qū)茶葉質(zhì)量安全綜合整治工作方案。
    一、指導(dǎo)思想。
    以黨的及xx屆三中、四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，按照政府主導(dǎo)、部門(mén)聯(lián)動(dòng)、教育為主、嚴(yán)格執(zhí)法的要求，圍繞茶葉種植、加工、營(yíng)銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節(jié)，開(kāi)展茶葉質(zhì)量安全綜合整治。
    二、工作目標(biāo)。
    通過(guò)綜合整治，嚴(yán)厲打擊使用禁用農(nóng)藥、摻雜使假、假冒偽劣等各種違法違規(guī)行為，進(jìn)一步提升我區(qū)茶葉產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管能力和水平，進(jìn)一步提高茶葉的知名度和美譽(yù)度。
    三、整治重點(diǎn)。
    (一)整治對(duì)象：全區(qū)所有從事茶葉農(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)、茶葉生產(chǎn)種植、茶葉加工及銷(xiāo)售的單位和個(gè)人。
    (二)整治內(nèi)容：
    1.經(jīng)營(yíng)主體。對(duì)各類(lèi)茶葉經(jīng)營(yíng)主體開(kāi)展清理檢查，審核主體資格，堅(jiān)決取締無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)的。對(duì)不具備法定條件的經(jīng)營(yíng)主體，限期辦理變更登記或注銷(xiāo)登記。對(duì)違法經(jīng)營(yíng)的，堅(jiān)決吊銷(xiāo)其營(yíng)業(yè)執(zhí)照。
    2.加工環(huán)節(jié)。對(duì)全區(qū)茶葉加工企業(yè)開(kāi)展定期和不定期執(zhí)法檢查，嚴(yán)厲打擊摻雜使假、衛(wèi)生條件不達(dá)標(biāo)等行為。對(duì)于摻雜使假的企業(yè)，除了按照有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處罰外，區(qū)經(jīng)信、電力部門(mén)對(duì)茶葉加工企業(yè)依規(guī)按程序進(jìn)行停電處理，企業(yè)不得享受各級(jí)扶持政策。
    3.營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)。重點(diǎn)查處新茶舊茶混合包裝、假冒商標(biāo)、虛假宣傳、儲(chǔ)存假冒偽劣茶葉產(chǎn)品等行為。引導(dǎo)各類(lèi)市場(chǎng)主體明碼標(biāo)價(jià)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。建立茶葉市場(chǎng)日常巡查、舉報(bào)投訴、抽樣監(jiān)測(cè)、定期通報(bào)等制度。
    4.種植環(huán)節(jié)。加強(qiáng)農(nóng)藥銷(xiāo)售市場(chǎng)監(jiān)管，禁止農(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售禁用限用農(nóng)藥。加強(qiáng)宣傳教育，禁止茶農(nóng)購(gòu)買(mǎi)和使用甲胺磷等禁限用農(nóng)藥進(jìn)入茶園。
    四、工作步驟。
    全區(qū)茶葉質(zhì)量安全綜合整治工作從20xx年3月1日起至10月初結(jié)束，分三個(gè)階段進(jìn)行。
    1.宣傳發(fā)動(dòng)階段(3月1日-4月30日)。區(qū)政府制定綜合整治工作方案，召開(kāi)全區(qū)茶葉質(zhì)量安全綜合整治工作動(dòng)員會(huì)議。各產(chǎn)茶鄉(xiāng)鎮(zhèn)召開(kāi)會(huì)議安排部署，與各茶葉加工廠簽訂質(zhì)量安全承諾書(shū)。各產(chǎn)茶鄉(xiāng)鎮(zhèn)為所有茶業(yè)從業(yè)人員發(fā)放公開(kāi)信，并在重點(diǎn)區(qū)域張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)。2.綜合整治階段(5月1日-9月30日)。各產(chǎn)茶鄉(xiāng)鎮(zhèn)及區(qū)直有關(guān)部門(mén)組織專(zhuān)班，到茶園、進(jìn)廠房、入市場(chǎng)，依法從重查處違法違規(guī)行為，并在媒體網(wǎng)絡(luò)上公開(kāi)曝光。區(qū)政府根據(jù)情況，組織力量集中開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)。
    自20xx年3月開(kāi)始，全區(qū)設(shè)立茶葉摻雜使假舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)于查證屬實(shí)的，一次性給予1000元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，并為舉報(bào)人保密，由區(qū)食藥監(jiān)管局負(fù)責(zé)制定兌現(xiàn)辦法。
    3.鞏固總結(jié)階段(10月初)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立長(zhǎng)效監(jiān)督執(zhí)法機(jī)制。
    五、保障措施。
    1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。全區(qū)成立以常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)劉傳鋼為組長(zhǎng)，副區(qū)長(zhǎng)饒玉梅、黃光學(xué)為副組長(zhǎng)，區(qū)政府辦、區(qū)公安分局、區(qū)農(nóng)業(yè)局、區(qū)食藥局、區(qū)質(zhì)監(jiān)局、區(qū)工商局、區(qū)經(jīng)信局、區(qū)財(cái)政局、區(qū)廣電局、區(qū)供電公司以及產(chǎn)茶鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府等部門(mén)主要負(fù)責(zé)人為成員的綜合整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公地點(diǎn)設(shè)區(qū)農(nóng)業(yè)局(聯(lián)系方式：0717-7821345)，負(fù)責(zé)茶葉質(zhì)量安全綜合整治的日常工作。各產(chǎn)茶鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府主要負(fù)責(zé)人是本次綜合整治工作的第一責(zé)任人，要履行屬地責(zé)任，對(duì)轄區(qū)內(nèi)綜合整治工作負(fù)總責(zé)。
    2.明確職責(zé)。按照部門(mén)負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、屬地為主的要求，區(qū)、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村三級(jí)動(dòng)員，按照要求開(kāi)展綜合整治工作。
    區(qū)政府辦公室：負(fù)責(zé)綜合整治工作的組織協(xié)調(diào)。
    各產(chǎn)茶鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府：負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)茶葉質(zhì)量安全綜合整治工作的綜合協(xié)調(diào);負(fù)責(zé)組織村組干部、黨員、中心戶(hù)、網(wǎng)格員等力量開(kāi)展宣傳教育，確保公開(kāi)信的發(fā)放率達(dá)到100%，群眾知曉率達(dá)到100%;負(fù)責(zé)配合區(qū)直有關(guān)執(zhí)法部門(mén)開(kāi)展執(zhí)法行為;負(fù)責(zé)組織專(zhuān)門(mén)力量開(kāi)展監(jiān)督檢查。區(qū)公安分局：負(fù)責(zé)維持綜合整治活動(dòng)秩序，嚴(yán)厲打擊阻礙執(zhí)法行為。負(fù)責(zé)對(duì)制茶企業(yè)發(fā)生的治安案件做到100%查處。
    區(qū)食藥監(jiān)管局：負(fù)責(zé)牽頭開(kāi)展執(zhí)法檢查。負(fù)責(zé)對(duì)茶葉變質(zhì)、食品添加等違規(guī)行為的查處。負(fù)責(zé)與法定食品檢測(cè)機(jī)構(gòu)研究確定茶葉非法加糖的檢測(cè)和判定標(biāo)準(zhǔn)，加大產(chǎn)品抽檢頻次，提高檢測(cè)效率。負(fù)責(zé)指導(dǎo)茶葉生產(chǎn)單位改進(jìn)生產(chǎn)條件、優(yōu)化衛(wèi)生防護(hù)、做好產(chǎn)銷(xiāo)記錄，保障產(chǎn)品質(zhì)量;負(fù)責(zé)督促茶葉經(jīng)銷(xiāo)單位嚴(yán)格進(jìn)貨查驗(yàn)，強(qiáng)化對(duì)加糖茶葉的篩查，做好經(jīng)營(yíng)臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品可追溯。負(fù)責(zé)受理?yè)诫s使假的舉報(bào)投訴，核實(shí)兌現(xiàn)相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)。
    區(qū)農(nóng)業(yè)局：負(fù)責(zé)茶葉投入品(特別是國(guó)家禁用農(nóng)藥)及重金屬的監(jiān)測(cè)監(jiān)管;負(fù)責(zé)指導(dǎo)抓好茶葉標(biāo)準(zhǔn)化基地建設(shè)。負(fù)責(zé)編印《茶葉質(zhì)量安全綜合整治工作簡(jiǎn)報(bào)》。
    區(qū)工商局：負(fù)責(zé)對(duì)商標(biāo)使用、假冒偽劣、銷(xiāo)售欺詐、虛假宣傳及主體資格等行為的查處;負(fù)責(zé)組織開(kāi)展守合同重信用、文明誠(chéng)信企業(yè)、文明誠(chéng)信市場(chǎng)評(píng)選等活動(dòng);負(fù)責(zé)組織開(kāi)展茶葉質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)測(cè)行動(dòng)。
    區(qū)質(zhì)監(jiān)局：負(fù)責(zé)對(duì)茶葉標(biāo)準(zhǔn)、茶葉包裝等方面問(wèn)題的查處;負(fù)責(zé)指導(dǎo)茶葉加工企業(yè)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)明確的栽培技術(shù)、采摘技術(shù)、加工要求、成品茶質(zhì)量、包裝檢驗(yàn)要求組織生產(chǎn)，嚴(yán)格質(zhì)量等級(jí)，以標(biāo)準(zhǔn)占領(lǐng)市場(chǎng)，確保各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)有效實(shí)施;負(fù)責(zé)查驗(yàn)茶葉生產(chǎn)單位產(chǎn)品包裝物進(jìn)貨來(lái)源，從源頭把關(guān)茶葉包裝物質(zhì)量。
    區(qū)經(jīng)信局：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)電力部門(mén)對(duì)摻雜使假等違法違規(guī)企業(yè)進(jìn)行停電處理。
    區(qū)供電公司：負(fù)責(zé)對(duì)摻雜使假等違法違規(guī)企業(yè)進(jìn)行停電。
    區(qū)廣電局：負(fù)責(zé)加強(qiáng)對(duì)綜合整治活動(dòng)的宣傳報(bào)道，加大食品安全相關(guān)法律法規(guī)的宣傳，并對(duì)違法違規(guī)行為堅(jiān)決進(jìn)行曝光。
    3.嚴(yán)格要求?！糷t〗各成員單位在綜合整治過(guò)程中，要安排專(zhuān)人配合區(qū)食藥監(jiān)管局組織開(kāi)展的聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)。對(duì)執(zhí)法檢查和群眾舉報(bào)的案件線(xiàn)索，做到有舉必究、有案必查、有查必果。各執(zhí)法主體要認(rèn)真執(zhí)行案件移交的有關(guān)規(guī)定，不得越權(quán)執(zhí)法。要嚴(yán)肅工作紀(jì)律，對(duì)工作中優(yōu)親厚友、通風(fēng)報(bào)信，影響整治工作成效的，嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任。
    細(xì)則和方案有區(qū)別篇十七
    按照中辦、國(guó)辦印發(fā)的《關(guān)于全面推進(jìn)公務(wù)用車(chē)制度改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》和《中央和國(guó)家機(jī)關(guān)公務(wù)用車(chē)制度改革方案》要求，底，中央和國(guó)家機(jī)關(guān)及其所屬參公事業(yè)單位公車(chē)改革將基本完成。各地方也將陸續(xù)上報(bào)車(chē)改總體方案。
    年終將至，各地車(chē)改進(jìn)度如何?近期，記者在江西、安徽、內(nèi)蒙古等地調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前在這些省份，一些城市作為試點(diǎn)，通過(guò)大力推進(jìn)公車(chē)改革已經(jīng)取得了多方面成效。但與此同時(shí)，公車(chē)改革進(jìn)度差距明顯、“改革者成為眾矢之的”、車(chē)補(bǔ)方案不貼近實(shí)際等問(wèn)題也集中暴露，成為新車(chē)改取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的關(guān)鍵點(diǎn)。
    今年，甘肅省蘭州不再新購(gòu)公務(wù)用車(chē)，還將對(duì)94輛車(chē)進(jìn)行內(nèi)部調(diào)劑、近200輛車(chē)進(jìn)行報(bào)廢，公開(kāi)招標(biāo)保險(xiǎn)公司、汽修廠……今年，蘭州市公務(wù)用車(chē)進(jìn)入全面改革階段，節(jié)約、壓縮成為核心，將通過(guò)實(shí)行費(fèi)用包干制度、定點(diǎn)維護(hù)、定點(diǎn)保險(xiǎn)等措施后，公車(chē)費(fèi)用將大幅降低，預(yù)計(jì)全年將節(jié)省2000多萬(wàn)元。近日，記者走進(jìn)蘭州市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局，就相關(guān)具體問(wèn)題進(jìn)行深入采訪(fǎng)。
    要用車(chē)，提前一周報(bào)送審批計(jì)劃。
    我市公務(wù)用車(chē)改革是從去年12月31日正式啟動(dòng)，并于今年1月1日對(duì)所有越野車(chē)進(jìn)行了集中管理，同時(shí)，啟動(dòng)了市級(jí)公務(wù)用車(chē)管理系統(tǒng)。
    “市級(jí)黨政機(jī)關(guān)和直屬事業(yè)單位公務(wù)用車(chē)配備使用是參照省上相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格實(shí)行車(chē)輛編制管理，要壓縮車(chē)輛總數(shù)。”蘭州市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局局長(zhǎng)王正選說(shuō)，對(duì)于執(zhí)法執(zhí)勤用車(chē)編制，將由市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局會(huì)同紀(jì)檢監(jiān)察、法院、檢察院、財(cái)政、公安、國(guó)家安全、司法及其他行政執(zhí)法機(jī)關(guān)主管部門(mén)，根據(jù)車(chē)輛保障裝備標(biāo)準(zhǔn)和工作需要確定，統(tǒng)一納入本單位車(chē)輛編制管理，執(zhí)法執(zhí)勤用車(chē)不得與一般公務(wù)用車(chē)重復(fù)配備。
    “今后，公務(wù)用車(chē)都需要有派車(chē)單才可以使用。由所在單位按工作需要提前一周報(bào)送用車(chē)審批計(jì)劃，經(jīng)市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局車(chē)輛管理系統(tǒng)審批后才能使用。集體外出開(kāi)會(huì)或參加公務(wù)活動(dòng)，要求盡量合并乘車(chē)或集體乘車(chē)?！蓖跽x說(shuō)，這些過(guò)程均是從網(wǎng)上完成，非常便捷。
    嚴(yán)格落實(shí)日常使用登記、統(tǒng)一調(diào)度安排、定點(diǎn)存放和節(jié)假日封存等制度，使用范圍包括遠(yuǎn)郊三縣一區(qū)、蘭州新區(qū)和蘭州轄區(qū)以外地區(qū)。
    公開(kāi)招標(biāo)，保險(xiǎn)、汽修費(fèi)用降低三至五成。
    王正選說(shuō)，今后蘭州公務(wù)用車(chē)要實(shí)行費(fèi)用年度包干制度，包干費(fèi)用包括加油費(fèi)、維修費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)和停車(chē)費(fèi)、通行費(fèi)等。具體做法是，市級(jí)公務(wù)用車(chē)運(yùn)行費(fèi)用經(jīng)市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局按季度審批后，由市財(cái)政局撥付使用單位。市級(jí)公務(wù)用車(chē)運(yùn)行費(fèi)用的使用情況定期進(jìn)行公布，接受各方面的監(jiān)督。
    目前，市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局已委托政府采購(gòu)，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)確定了6家定點(diǎn)保險(xiǎn)公司、8家汽車(chē)維修廠?！氨任覀冾A(yù)想的效果要好，所有公務(wù)用車(chē)集中保險(xiǎn)后，保險(xiǎn)費(fèi)用可以降低51%?！蓖跽x高興地說(shuō)，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)確定了6家定點(diǎn)保險(xiǎn)公司，可以享受“團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)”，整個(gè)核算下來(lái)，預(yù)計(jì)費(fèi)用可以節(jié)省51%。
    王正選說(shuō)，定點(diǎn)維修又是一個(gè)亮點(diǎn)，所有中標(biāo)的定點(diǎn)維修廠對(duì)維修價(jià)格給予了優(yōu)惠，即在明碼標(biāo)價(jià)的基礎(chǔ)上，對(duì)公車(chē)維修優(yōu)惠30%。
    “保險(xiǎn)費(fèi)用節(jié)省51%，維修費(fèi)用節(jié)省30%，這兩項(xiàng)加起來(lái)，就可以為公車(chē)總費(fèi)用節(jié)約15%?！绷硗?，按照市上要求‘三公’經(jīng)費(fèi)下降15%的‘硬指標(biāo)’，公務(wù)用車(chē)也不例外。如果按一輛公務(wù)車(chē)每年2萬(wàn)元的運(yùn)行費(fèi)用來(lái)算，集中保險(xiǎn)、集中維修后，整體可以節(jié)省費(fèi)用15%，再加上“三公”經(jīng)費(fèi)要求減少的15%，一輛公務(wù)車(chē)每年可節(jié)約6000元。
    今后，逐步引進(jìn)節(jié)能環(huán)保型車(chē)輛。
    “依據(jù)現(xiàn)在的情況來(lái)看，蘭州公務(wù)用車(chē)統(tǒng)一管理后，保守估計(jì)今年就可以節(jié)省1600萬(wàn)元。”王正選對(duì)此滿(mǎn)懷信心。
    采訪(fǎng)中，記者了解到，對(duì)公務(wù)用車(chē)統(tǒng)一管理只是我市公務(wù)用車(chē)改革的第一步。今后，還會(huì)按照節(jié)約、環(huán)保的原則，逐步引進(jìn)節(jié)能環(huán)保型車(chē)輛，優(yōu)先采購(gòu)自主品牌和自主創(chuàng)新的新能源汽車(chē)，并對(duì)現(xiàn)有公務(wù)用車(chē)進(jìn)行清潔能源的'改造。如此一來(lái)，公務(wù)用車(chē)的配備和使用就會(huì)進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)。
    “今年，蘭州市不再新購(gòu)公務(wù)用車(chē)?！蓖跽x坦言，不新購(gòu)公車(chē)的情況下，為了解決一些單位用車(chē)的剛性需求，我市將會(huì)做一些必要的內(nèi)部調(diào)劑工作?！鞍凑瘴覀兠渍{(diào)查的情況看，今年共有94輛車(chē)可以進(jìn)行內(nèi)部調(diào)劑，基本滿(mǎn)足公務(wù)用車(chē)的需求?！蓖跽x說(shuō)。
    公車(chē)司機(jī)工資，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一審核管理。
    據(jù)了解，按照省財(cái)政廳的相關(guān)要求，我市還要報(bào)廢一批公務(wù)用車(chē)：一類(lèi)是以前購(gòu)置的公務(wù)用車(chē)，已到報(bào)廢期限的車(chē)輛;一類(lèi)是排放量大、濃度高、排放穩(wěn)定性差的“黃標(biāo)車(chē)”。根據(jù)摸底統(tǒng)計(jì)情況看，今年全市可以報(bào)廢的公務(wù)用車(chē)有近200輛。
    “按每輛車(chē)每年的運(yùn)行維護(hù)費(fèi)2萬(wàn)元來(lái)算，200輛報(bào)廢車(chē)又可以節(jié)約400萬(wàn)元。”王正選說(shuō)，省下的費(fèi)用與定點(diǎn)保險(xiǎn)、定點(diǎn)維修和“三公”經(jīng)費(fèi)壓縮的費(fèi)用，全部加起來(lái)就是2000多萬(wàn)元。
    公務(wù)用車(chē)駕駛員工資統(tǒng)一審核管理也是公車(chē)改革的又一大亮點(diǎn)?！霸诰庱{駛員工資經(jīng)市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局審核后發(fā)放，實(shí)現(xiàn)工資的統(tǒng)一審核管理?！蓖跽x說(shuō)，這一部分涉及的人員約有2000多人。公車(chē)駕駛員工資由市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局審核，再由市財(cái)政局撥款，最后由用人單位發(fā)放。
    細(xì)則和方案有區(qū)別篇十八
    第一條：為進(jìn)一步規(guī)范我公司的人力資源管理制度，建立一支高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍，創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制，為公司的快速成長(zhǎng)和高效運(yùn)作提供保障，特制定本方案。
    第二條：本規(guī)定適用于公司所有被考核員工。
    第二章 績(jī)效考核基礎(chǔ)管理
    第三條：為保證績(jī)效考核的客觀、公正，成立以總經(jīng)理為核心的績(jī)效考核管理小組，以對(duì)績(jī)效考核的有效性進(jìn)行監(jiān)督和平衡。
    其主要職責(zé)為：領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)績(jī)效考核工作，聽(tīng)取各部門(mén)主管的初步評(píng)估意見(jiàn)和匯報(bào)，糾正評(píng)估中的偏差，有效地控制考核評(píng)估的尺度，確?？?jī)效考核的客觀公正。
    第四條：績(jī)效考核的基本原則：
    1、堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則。
    2、一級(jí)考核一級(jí)、上級(jí)考核下級(jí)的原則。
    3、工作目標(biāo)的設(shè)置，堅(jiān)持能量化的量化、不能量化的也要有相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的原則。
    4、以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合、左右結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合的原則。
    5、考核人對(duì)考評(píng)對(duì)象應(yīng)該堅(jiān)持事前指導(dǎo)、事中支持、事后檢查的原則。
    6、堅(jiān)持被考核人的意見(jiàn)應(yīng)當(dāng)受到尊重，并具有申請(qǐng)復(fù)核權(quán)的原則。
    第五條：績(jī)效考核的目的：
    1、通過(guò)進(jìn)行績(jī)效考核，提高管理者“帶隊(duì)伍”的能力；
    2、通過(guò)進(jìn)行績(jī)效考核，加強(qiáng)管理者與被管理者之間的相互理解和信任；
    4、為薪酬、福利、晉升、培訓(xùn)等激勵(lì)政策的實(shí)施提供依據(jù)。
    第六條：績(jī)效考核管理的基礎(chǔ)工作
    1、進(jìn)行崗位分析、設(shè)計(jì)制定每個(gè)員工的《崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》。
    2、員工每周、每月必須有工作計(jì)劃和工作總結(jié)。
    3、形成有效的人力資源管理機(jī)制，讓績(jī)效考核與人力資源的其它環(huán)節(jié)（如培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、管理溝通、崗位輪換、晉升等）相互聯(lián)結(jié)、相互促進(jìn)。
    第三章 績(jī)效考核的實(shí)施細(xì)則
    第七條：績(jī)效考核的考核因素
    1、對(duì)員工的考核因素主要分為工作業(yè)績(jī)、報(bào)表和例外考核三部分，其中工作業(yè)績(jī)的考核主要依據(jù)《員工月度考核表》。注：市場(chǎng)部的工作業(yè)績(jī)考核依據(jù)《員工月度考核表》和《客戶(hù)評(píng)價(jià)反饋表》的兩部分。
    2、考核因素的比重：
    3、考核因素的計(jì)算方式：
    《員工月度考核表》評(píng)分計(jì)算方式
    4、《員工月度考核表》中“工作任務(wù)”的考核辦法：
    (1) 員工每月2日前，必須制訂《月度工作計(jì)劃表》，制訂《月度工作計(jì)劃表》的主要依據(jù)，第一個(gè)來(lái)源是依據(jù)公司年初提出的工作計(jì)劃和任務(wù)要求分解到各個(gè)部門(mén)的目標(biāo)；第二個(gè)來(lái)源是根據(jù)崗位職責(zé)確定的考核指標(biāo)。員工的《月度工作計(jì)劃表》必須經(jīng)過(guò)分管領(lǐng)導(dǎo)的同意才能生效。
    (2) 各部門(mén)員工在每月底的最后一天填寫(xiě)當(dāng)月《月度工作目標(biāo)完成情況匯報(bào)表》，對(duì)照《月度工作計(jì)劃表》，按完成工作量的情況，以100分為滿(mǎn)分，先做自評(píng)，然后由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)定。
    5、報(bào)表的考核辦法：(每1考核分為10元人民幣)
    (2) 每份報(bào)表每拖延一天，扣3分，直至扣完100分為止。
    6、例外考核辦法：(每1考核分為10元人民幣)
    (1) 出勤考核辦法：
    缺勤扣分表
    (2) 重大貢獻(xiàn)、重大失誤考核辦法：
    重大貢獻(xiàn)考核獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
    重大失誤懲罰標(biāo)準(zhǔn)
    7、考核的時(shí)間：
    月度考核的時(shí)間為次月的30日至2日；年度考核在次年的一月1日至5日，若逢節(jié)假日，依次順延。
    第八條：考核定級(jí)
    依據(jù)考核總得分情況，將考核指標(biāo)的好壞定為5級(jí)，具體定義如下：
    第四章 績(jī)效考核結(jié)果的管理
    第九條：績(jī)效考核結(jié)果的管理
    行政部做好統(tǒng)計(jì)和考評(píng)跟蹤，并整理員工的績(jī)效考核表，建立員工績(jī)效考核檔案，以備查、檢索。
    第十條：考核結(jié)果的運(yùn)用
    1、績(jī)效獎(jiǎng)金分配
    根據(jù)績(jī)效考評(píng)的結(jié)果確定績(jī)效考評(píng)等級(jí)程度，進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)金的分配。
    2、表彰
    對(duì)公司員工年度考評(píng)得分進(jìn)行排序，第一名授予“杰出獎(jiǎng)”，并通報(bào)表?yè)P(yáng)及頒發(fā)獎(jiǎng)金。
    3、培訓(xùn)和人事調(diào)整
    輪崗培訓(xùn)等激勵(lì)方式。
    （2） 一年內(nèi)考評(píng)2次“低于要求”者，應(yīng)予以降職、下崗直到辭退。
    進(jìn)一步提高的問(wèn)題，以及員工進(jìn)一步的發(fā)展方向和可以發(fā)揮的潛力；同時(shí)，對(duì)績(jī)效考核方案進(jìn)行完善。
    4、每次績(jī)效考核結(jié)束后，由行政部負(fù)責(zé)匯總計(jì)算考核獎(jiǎng)金，計(jì)發(fā)當(dāng)月工資。
    第十一條：年度考核的內(nèi)容主要為全年各月份的考核得分平均值。
    第十二條：公司內(nèi)凡有與本規(guī)定相抵觸的規(guī)章制度，以本制度為準(zhǔn)。
    第十三條：本制度由行政部負(fù)責(zé)解釋。
    第十四條：本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
    附 件：
    附件一：《考評(píng)須知》
    附件二：《員工月度考核表》
    附件三：《客戶(hù)評(píng)價(jià)反饋表》
    附件四：各部門(mén)員工《崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》為本條例的重要組成部分
    附件五：各類(lèi)相關(guān)報(bào)表也是本條例的組成部分
    一、《考評(píng)須知》
    為提高員工的工作效率，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)；增強(qiáng)績(jī)效管理和績(jī)效改進(jìn)；保障組織有效運(yùn)行，特制定本制度。
    一、目的：
    1、績(jī)效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過(guò)全面嚴(yán)格的考核，對(duì)素質(zhì)和能力已超過(guò)所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位；對(duì)素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的則降低其職位；對(duì)用非所長(zhǎng)的，則予以調(diào)整。
    2、績(jī)效考核為浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)。通過(guò)考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。
    3、績(jī)效考核是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段。通過(guò)考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)員工起到鞭策、促進(jìn)作用。
    二、組織：
    1、綜合部：負(fù)責(zé)構(gòu)建績(jī)效管理體系，協(xié)同部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行考評(píng)，提供指導(dǎo)和解釋。
    2、部門(mén)經(jīng)理：負(fù)責(zé)績(jī)效管理的具體操作，確認(rèn)下達(dá)單位績(jī)效考核指標(biāo)，并反饋績(jī)效管理的實(shí)施情況。
    三、執(zhí)行:
    1、部門(mén)經(jīng)理的考核由總經(jīng)辦和綜合部執(zhí)行；
    3、員工的考核由其直接上級(jí)和綜合部執(zhí)行。
    四、 考核范圍：
    全體員工（進(jìn)入公司不滿(mǎn)3個(gè)月者或者未轉(zhuǎn)正者不參加月度、年終考核，在轉(zhuǎn)正時(shí)進(jìn)行試用期考核）。
    五、績(jī)效考核的基本原則:
    1、客觀、公正、科學(xué)、簡(jiǎn)便的原則；
    2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，對(duì)員工各個(gè)考核周期的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。
    六、績(jī)效考核周期:
    部門(mén)經(jīng)理和員工目前均采用季度考核
    1、月度考核：次月的第1個(gè)星期考核上個(gè)月的績(jī)效，7個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。
    2、季度考核：3、6、9、12月的每月25日開(kāi)始，至下月5日上報(bào)考核情況；
    3、半年考核：6月25日開(kāi)始，7月5日前上報(bào)考核情況；
    4、年度考核：在次年1月的第2個(gè)星期考核，14個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。
    七、考核內(nèi)容：
    1、月工資部分：
    績(jī)效基本津貼：普通員工100元，經(jīng)理：300元；
    2、年終獎(jiǎng)部分：
    均參加考核。
    3、個(gè)人績(jī)效津貼給付比例：
    特優(yōu)等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼×150﹪；
    優(yōu)等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼×120﹪；
    甲等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼×100﹪；
    乙等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼×80﹪；
    丙等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼×60﹪。
    丁等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼×40﹪。
    4、 個(gè)人績(jī)效考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：總分120分
    特優(yōu)等：當(dāng)月績(jī)效考核100分以上
    丁等：當(dāng)月績(jī)效考核60分以下
    5、部門(mén)經(jīng)理考核內(nèi)容
    6、員工的績(jī)效考核內(nèi)容
    (1) 德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德
    (2) 能：專(zhuān)業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力
    (3) 績(jī)：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等。
    (4) 勤：責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤
    (4-1)遲到、早退一次每次扣除2分
    (4-2)曠工半天每次扣除5分依次類(lèi)推.
    (4-3)忘記打卡每月3次以上(含)每次扣除0.5分
    (4-4)每月請(qǐng)事假1天以上(不含)每天扣除1分依次類(lèi)推.
    (4-5)警告、記小過(guò)、記大過(guò)、每次分別扣除5分、10分、20分
    (4-6)嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功、每次分別獎(jiǎng)勵(lì)10分、20分、40分
    (4-7))提出合理化建議且被公司采納并經(jīng)實(shí)踐證明確實(shí)有益者,根據(jù)實(shí)際情況給予獎(jiǎng)勵(lì).
    (4-8)不參加公司舉行的會(huì)議、活動(dòng)、培訓(xùn)者一次扣除5分依次類(lèi)推。
    八、考核方法：
    1、指標(biāo)設(shè)定：
    （1）單位指標(biāo)：由綜合部于年初確認(rèn)下達(dá),以預(yù)算目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)(根據(jù)部門(mén)目標(biāo)責(zé)任狀)。
    （2）個(gè)人指標(biāo)：部門(mén)經(jīng)理的指標(biāo)由總經(jīng)理根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并結(jié)合崗位的關(guān)鍵職責(zé)共同討論確認(rèn)，一般控制在6項(xiàng)內(nèi)。
    一般員工的指標(biāo)：由部門(mén)經(jīng)理根據(jù)部門(mén)工作目標(biāo)，并結(jié)合崗位的關(guān)鍵職責(zé)共同討論確認(rèn)，一般控制在6項(xiàng)內(nèi)。
    3、績(jī)效評(píng)估：
    直接主管負(fù)責(zé)績(jī)效評(píng)估，評(píng)估要基于事實(shí)、客觀和公正。
    績(jī)效得分及比例分布：
    如：某員工
    300 x 93% x 120% = 334.8元
    年終獎(jiǎng)按公司績(jī)效及員工一年的工作表現(xiàn)作兩個(gè)系數(shù)，方法如上 九、績(jī)效面談：
    績(jī)效面談?dòng)芍苯又鞴茇?fù)責(zé)，面談內(nèi)容：討論績(jī)效改進(jìn)、提升的方面；共同制訂發(fā)展計(jì)劃；培訓(xùn)或輔導(dǎo)；確立今后的工作目標(biāo)。 一個(gè)季度一次。
    十、績(jī)效考核的反饋
    綜合部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總、分析，并與各部門(mén)經(jīng)理協(xié)調(diào)，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)被考核人的浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金發(fā)放、職務(wù)升降等問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整。
    綜合部
    2011年2月18日
    第一條 總則
    為提高員工的整體素質(zhì)，激勵(lì)員工的積極性，充分發(fā)掘員工的潛力，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，持續(xù)改進(jìn)人員的工作方式和方法，鼓勵(lì)員工職業(yè)生涯的良好持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。
    第二條 績(jī)效考核的作用
    1、為員工的績(jī)效獎(jiǎng)金的核發(fā)提供憑證；
    2、為公司培訓(xùn)需求提供依據(jù)；
    3、為人員的晉升和提薪提供依據(jù)。
    第三條 考核對(duì)象范圍
    考核對(duì)象范圍為xxxx廠廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、主任工程師、副主任工程師、綜合管理部人員、財(cái)務(wù)部人員、xxxx廠運(yùn)行維護(hù)人員、xxxx廠廠部行政人員。
    第四條 考核的原則
    1、 實(shí)行以上級(jí)考核下級(jí)為主，多方面、多角度考核的原則。
    2、 考核工作以月度、季度、半年和年度為周期進(jìn)行。
    3、 實(shí)行考核結(jié)果與績(jī)效工資、年終獎(jiǎng)金、職務(wù)職級(jí)調(diào)整等掛鉤的原則。
    4、 員工的直接上級(jí)有義務(wù)讓員工知曉其考核結(jié)果并有義務(wù)就考核結(jié)果與員工進(jìn)行溝通。
    5、 員工有權(quán)利知道自己的考核結(jié)果，對(duì)考核結(jié)果有疑義的，可向綜合管理部申述。
    第五條 績(jī)效工資計(jì)算方法及工資級(jí)別
    1、員工的工資由崗位工資+績(jī)效工資兩部分構(gòu)成。
    2、崗位工資約占工資總額的70%，績(jī)效工資約占工資總額的30% 根據(jù)員工各部門(mén)的個(gè)人崗位職責(zé)遵守和崗位工作完成情況好壞進(jìn)行評(píng)分，根據(jù)評(píng)分結(jié)果的百分比發(fā)放績(jī)效工資。績(jī)效工資=績(jī)效分/100×績(jī)效工資。
    3、新員工試用期三個(gè)月，工資按六百元的`標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，參加績(jī)效考核，崗位工資和績(jī)效工資的比例參照正式員工的標(biāo)準(zhǔn)。特殊人才或績(jī)效考核出眾者由公司特批可以縮短試用期。
    4、工資級(jí)別：
    xxxx開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司
    工資級(jí)別表
    第六條 考核標(biāo)準(zhǔn)與考核程序 一、考核標(biāo)準(zhǔn)：
    根據(jù)被考核人的綜合素質(zhì)（德）、個(gè)人技術(shù)技能（能）、勞動(dòng)紀(jì)律（勤）、任務(wù)目標(biāo)完成情況（績(jī)）、成本費(fèi)用控制情況（廉）等制定考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行綜合考核。
    二、考核程序：
    1、一般員工（崗級(jí)5崗以下，含5崗）的考核：
    （1）一般員工的考核每月進(jìn)行一次，由其直接上級(jí)根據(jù)被考核人的德、能、勤、績(jī)等方面進(jìn)行考核。
    （2）一般員工的考核指標(biāo)依據(jù)《一般員工考核表》（附件）而定。 （3）綜合管理部于下月5日前（如遇周六周日則順延一天）對(duì)一般員工上月考核結(jié)果進(jìn)行匯總，計(jì)算出每位員工的考核成績(jī)并報(bào)給財(cái)務(wù)部，員工的考核成績(jī)與上月績(jī)效工資和年終獎(jiǎng)金掛鉤。
    （4）一般員工的年終獎(jiǎng)金基數(shù)為1個(gè)月一般員工平均工資（業(yè)務(wù)骨干的年終獎(jiǎng)金基數(shù)為1.5個(gè)月），年終獎(jiǎng)金與公司業(yè)績(jī)掛鉤。
    （5）一般員工的年終獎(jiǎng)金系數(shù)計(jì)算方法為：
    年終獎(jiǎng)金系數(shù)=公司業(yè)績(jī)系數(shù)×30%+個(gè)人年度考核成績(jī)系數(shù)×70% 公司業(yè)績(jī)系數(shù)由綜合部提供，個(gè)人年度考核成績(jī)系數(shù)見(jiàn)第八條。
    2、中層管理人員及業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的考核
    中層管理人員及業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人指的是崗級(jí)為6崗以上（含6崗）的員工。中層管理人員實(shí)行月度任務(wù)目標(biāo)考核和半年度綜合素質(zhì)考核相結(jié)合的方法進(jìn)行。
    （1）中層管理人員及業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的考核每月進(jìn)行一次，由其直接上級(jí)根據(jù)被考核人的德、能、勤、績(jī)、廉等方面進(jìn)行考核。
    （2）中層管理人員及業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人須于每月3日前確定本月工作任務(wù)目標(biāo)（填報(bào)《中層管理人員及業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人月度工作目標(biāo)表》（附件）），同時(shí)對(duì)上月的工作任務(wù)目標(biāo)完成情況進(jìn)行自我評(píng)估（填報(bào)《中層管理人員及業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人月度工作目標(biāo)評(píng)估表》（附件）），由其直接領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)《中層管理人員及業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人考核表》（附件）進(jìn)行考核，并報(bào)綜合管理部備案。在此期間如有法定節(jié)假日，考核工作開(kāi)展時(shí)間可由綜合管理部調(diào)整。
    （3）綜合管理部于下月5日前（如遇周六周日則順延一天）對(duì)中層管理人員上月考核結(jié)果進(jìn)行匯總，計(jì)算出每位中層管理人員的考核成績(jī)并報(bào)給財(cái)務(wù)部，員工的考核成績(jī)與上月績(jī)效工資和年終獎(jiǎng)金掛鉤。
    1.5個(gè)月的工資，部門(mén)正職的年終獎(jiǎng)金基數(shù)為2個(gè)月工資。年終獎(jiǎng)金與公司業(yè)績(jī)掛鉤。
    （5）中層管理人員及業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的年終獎(jiǎng)金系數(shù)計(jì)算方法為： 年終獎(jiǎng)金系數(shù)=公司業(yè)績(jī)系數(shù)×30%+個(gè)人年度考核成績(jī)系數(shù)×70% 公司業(yè)績(jī)系數(shù)由綜合部提供，個(gè)人年度考核成績(jī)系數(shù)見(jiàn)第八條。
    第七條 績(jī)效考核周期
    定期考評(píng)為月度、季度和年度考核，不定期考評(píng)為轉(zhuǎn)正考核及公司依據(jù)需要對(duì)個(gè)人不定期考核。季度考核以每月的考核為基準(zhǔn)，年度考核以季度考核為基準(zhǔn)，與次年1月進(jìn)行。
    第八條 績(jī)效考核成績(jī)等級(jí)及個(gè)人考核成績(jī)系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)
    員工個(gè)人月度考核成績(jī)共分五個(gè)等級(jí)，分別是：
    員工個(gè)人年度考核成績(jī)共分五個(gè)等級(jí)，分別是：
    j：很差，年終考核成績(jī)60分以下，年終考核成績(jī)系數(shù)為0.6； 季度得分和年度得分的計(jì)算方法：
    第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=（一月+二月）×20%+三月×60%；
    第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=（四月+五月）×20%+六月×60%；
    第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=（七月+八月）×20%+九月×60%；
    第四季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=（十月+十一月）×20%+十二月×60%； 年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=（一季+二季）×20%+（三季+四季）×30% 對(duì)連續(xù)兩個(gè)季度考核成績(jī)均低于70分或某一季度考核成績(jī)低于60分者，實(shí)行降薪、調(diào)崗或降職處理。
    第九條 員工績(jī)效考核的組織與實(shí)施
    （1） 公司總經(jīng)理為公司員工績(jī)效考核的總負(fù)責(zé)人。
    （2） 綜合管理部具體負(fù)責(zé)考核的培訓(xùn)、組織、評(píng)分統(tǒng)計(jì)及受理員工申述等工作，原則上不參與具體評(píng)分工作，但對(duì)考核得分明顯不符合事實(shí)的，有權(quán)責(zé)令相關(guān)單位重新評(píng)分。
    （3） 考核一般在十個(gè)工作日內(nèi)確定考核結(jié)果。
    （4） 考核結(jié)果實(shí)行由上至下的逐級(jí)反饋制度，即由綜合管理部在考核結(jié)果確認(rèn)后3日內(nèi)將考核結(jié)果反饋至各部門(mén)。
    （5） 考核結(jié)果由綜合管理部存檔。
    第十條 考核紀(jì)律
    被考核員工與考核人必須以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待績(jī)效考核。如發(fā)現(xiàn)有私下串通和進(jìn)行人情評(píng)分的情形，直接扣除當(dāng)事人當(dāng)月績(jī)效工資，當(dāng)月績(jī)效考核成績(jī)?yōu)榱?，并進(jìn)行降薪、調(diào)崗或降職處理。
    考核結(jié)果未經(jīng)允許，不得擅自公開(kāi)，也不得打聽(tīng)他人考核結(jié)果，否則直接扣除當(dāng)事人當(dāng)月績(jī)效工資，當(dāng)月績(jī)效考核成績(jī)?yōu)榱?，并進(jìn)行降薪、調(diào)崗或降職處理。
    第十一條 臨時(shí)考核
    根據(jù)工作需要或公司領(lǐng)導(dǎo)要求，綜合管理部可隨時(shí)對(duì)指定的對(duì)象進(jìn)
    行專(zhuān)項(xiàng)人事考核，考核結(jié)果作為必要時(shí)對(duì)被考核人的薪金、職務(wù)調(diào)整及是否繼續(xù)聘用的依據(jù)。
    第十二條 績(jī)效反饋和面談
    1、績(jī)效面談參加人員以部門(mén)負(fù)責(zé)人和綜合管理部人員對(duì)個(gè)人進(jìn)行績(jī)效反饋和面談。
    2、面談結(jié)果以書(shū)面形式置于綜合管理部留檔。
    3、個(gè)人對(duì)于績(jī)效考核結(jié)果有異議者，先報(bào)備于綜合管理部，由綜合管理部負(fù)責(zé)進(jìn)行溝通處理。
    第十三條 附則
    1、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
    2、本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。