演講稿需要考慮聽眾的背景和興趣,以選擇合適的詞匯和表達(dá)方式。那么,如何才能寫一篇引人入勝的演講稿呢?首先,要確定演講的主題和目標(biāo)受眾,明確自己的觀點和立場。其次,要全面收集和整理相關(guān)資料,以事實和數(shù)據(jù)為支持,增強演講的可信度。此外,要注意段落結(jié)構(gòu)的合理安排,以有序的邏輯思路來展開演講內(nèi)容。同時,通過運用恰當(dāng)?shù)恼Z言和修辭手法,使演講更具吸引力和影響力。以下是小編為大家精心收集的優(yōu)秀演講稿范文,供大家參考學(xué)習(xí)。
煤礦班組建設(shè)演講稿篇一
1、貨物周轉(zhuǎn)量。預(yù)計完成42600萬噸公里,比計劃39000萬噸公里增加3600萬噸公里,比去年42962萬噸公里減少362萬噸公里。
2、工業(yè)總產(chǎn)值。預(yù)計完成16100萬元,比計劃15600萬元提高500萬元,比去年15980萬元提高120萬元。
3、利潤。預(yù)計完成700萬元,比計劃1400萬元減少700萬元,比去年1976萬元減少1276萬元。
4、勞動生產(chǎn)率。預(yù)計完成61923元/人,比計劃58867元/人增加3056元/人,比去年60397元/人增加1526元/人。
5、百元產(chǎn)值成本。預(yù)計完成83.93元,比計劃80.83元上升3.1元,比去年76.01元上升7.92元。
6、材料消耗。預(yù)計消耗0.0649元/噸公里,比計劃0.0829元/噸公里減少0.0180元/噸公里,比去年0.0695元/噸公里增加0.0046元/噸公里。
1、實現(xiàn)機車動力牽引內(nèi)燃化。隨著兩臺東風(fēng)4b內(nèi)燃機車的投入使用,標(biāo)志著貨物牽引動力改型完畢。
2、投資140多萬元對三家子以西八個車站通信系統(tǒng)進(jìn)行改造,將模擬信號改為數(shù)字信號,提高了通信質(zhì)量。
3、投資260萬元對大青等四個車站進(jìn)行信號微機聯(lián)鎖改造。該系統(tǒng)具有安全性能好、操作簡便、故障率低、占地空間少等優(yōu)點。
4、完成全部各車站《站細(xì)》修訂工作,為行車組織提了有力的技術(shù)保障。
5、完成兩臺k18車輛的制造任務(wù),結(jié)束了我部外購該型貨車的歷史。
6、蒸汽機車旅游健康快速發(fā)展。成功舉辦遼寧暨鐵煤集團第三屆蒸汽機車旅游節(jié),建成蒸汽機車陳列館,景區(qū)知名度不斷提高。接待旅游團47個,國外游客877人次,收入20萬元。
一、以“三個堅持”為核心,強化安全管理,鞏固了安全平穩(wěn)局面。
1、堅持從嚴(yán)治部不動遙部黨政工青齊抓共管,深入現(xiàn)場查“兩紀(jì)”、查隱患,部值班領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)部門堅持夜間檢查不斷線,堅持事故處理“四不放過”原則,堅持“一事一分析一通報”,依照《細(xì)則》共處理“三違”73人次,34人受行政處分。
2、堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)不走樣。完善“一口清”考核辦法,將“三規(guī)一細(xì)”納入考核范圍,加大考核力度。加強標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè),對復(fù)查不達(dá)標(biāo)的班組給予摘牌。深化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)兵評選活動,堅持重獎標(biāo)兵,擴大標(biāo)兵工種,在9個非行車工種中設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)兵。
3、堅持安全技術(shù)培訓(xùn)不放松。制定全年安全教育規(guī)劃,制定人身安全教育制度。堅持開辦班組長及“三違”人員培訓(xùn)班,堅持開展崗前安全培訓(xùn),堅持班前安全警示教育。
4、強化重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理。制定重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全責(zé)任制,明確和落實基層車間主任和班組長的責(zé)任。
5、堅持開展安全檢查,及時整改隱患。組織春秋兩季安全大檢查,開展經(jīng)常性的安全內(nèi)業(yè)、防火、用電、機車車輛、鐵道線路等安全檢查,針對安全生產(chǎn)實際進(jìn)行防汛、冬運、壓力鍋爐、明火取暖等安全專項檢查,對查出的問題和隱患及時進(jìn)行了整改。
6、加強施工現(xiàn)場安全管理。狠抓施工安全措施的編制、審批、貫徹和落實等環(huán)節(jié)。車站微機聯(lián)鎖、大青站場道口大修等重要施工,部領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)管理人員跟班指揮,保證了施工安全。
二、依靠科技興路,合理組織運輸生產(chǎn),順利完成了運輸生產(chǎn)任務(wù)。
1、克服集團公司限產(chǎn)、地銷煤量增大及路車到達(dá)不均衡等不利因素,科學(xué)合理有預(yù)見性地組織運輸生產(chǎn),強化調(diào)度指揮,狠抓運輸影響,加強路礦協(xié)作,狠抓排空取重、催裝催卸等重點環(huán)節(jié),最大限度地壓縮了路車在礦一次作業(yè)時間,提高了運輸效率。8月20日裝車881車,創(chuàng)建部以來最好水平。
2、完成全部各車站的《站細(xì)》修訂工作,為行車組織提了有力的技術(shù)保障。
3、取得抗洪搶險的勝利。防汛準(zhǔn)備做到高度重視,搶前抓早,未雨綢繆,狠抓思想、組織、物資、預(yù)案、措施的落實。特別是8月13日礦區(qū)鐵路出現(xiàn)多處險情,廣大干部職工以雨為令,沉著應(yīng)對,協(xié)同動作,及時排除險情,保證了礦區(qū)鐵路的安全暢通。
4、加強機車車輛運用、檢修和保養(yǎng),保證了動力充足。加強線路整治。
煤礦班組建設(shè)演講稿篇二
工作現(xiàn)場安全巡檢是我們每天必須嚴(yán)格執(zhí)行的工作,可起初卻有人對此不夠重視,對于他而言,早已爛熟于心的設(shè)備,五臟六腑都記得清清楚楚,也就馬馬虎虎的應(yīng)付了,再有都是自家兄弟,想必也不會有事。結(jié)果班后會上問題被兄弟查了出來,心里覺得平日里不分彼此的情誼,這么點雞毛蒜皮的小事還斤斤計較,于是心中產(chǎn)生了隔閡。但隨著班組培訓(xùn)的不斷深入,大家不斷學(xué)習(xí)公司安全生產(chǎn)規(guī)章,不斷學(xué)習(xí)tnpm設(shè)備管理知識,經(jīng)常觀看車間組織的安全教育警示錄像,漸漸的'大伙思想發(fā)生了轉(zhuǎn)變,明白了事故經(jīng)常是因小事而引起的,兄弟不顧情誼是對的,出于愛才那么做。彼此之間的隔閡冰雪消融,每天上崗工作前相互都會提醒一句“工作注意安全”回來后說一聲“辛苦了”。是啊,工作連著親情、工作連著友情,我們會一起共同探討工作的得與失,完善我們的不足,會關(guān)注每個人的情緒變化,及時與他溝通,會了解每個人在工作和生活上遇到的困難,伸出援手消除顧慮,讓他能以最飽滿的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中去。工作建立起的友情像一條紐帶,緊緊把我們系在了一起,成為了前行的動力。忘不了班長拐著腳強忍著腳踝扭傷的疼痛還堅持工作的樣子;忘不了大家在冬季寒冷的環(huán)境中,齊聲高唱激奮人心的歌曲為兄弟部門搶修暖器;忘不了凌晨兩點站在大水塔頂部舉目望著那漫天美麗的星辰;也忘不了班中唯一的女同志閆姐為我們晾水,為我們縫補破損的工作服。太多太多的忘不了,一件件小事演繹著這個平凡崗位上的不平凡,我們用默默的奉獻(xiàn)愛著這個崗位,用辛勤的汗水愛著我們這個團隊—這個家。
說起這個班組,我對它有著非常深厚的感情,它是我的又一個“家”,也是我的又一所“學(xué)校”!在這里我不僅學(xué)到了技術(shù),還學(xué)會了如何與他人有效溝通,如何與他人和諧相處,如何把握自己的人生觀和價值觀,如何從工作中汲取營程中,有著一股強大的力量在背后推動著我,支持著我,這就是班組的力量。
無論是朝陽初升,還是陰雨綿綿,每一次踏進(jìn)我們的班組,大家都像又一次回到溫暖的“家”。我有時常常會想,我真的非常幸運能夠成為這個班組的一員,因為它能夠令我感受到家一般的溫馨,也會使我一生受益良多。其實,在我們每個人心里,家是一種責(zé)任,只要你成了家中的一員,你就有責(zé)任保護(hù)好你的家。要知道人活著不光是為了自己,更多的是為了他人,在人生的舞臺上,我們唱的不是獨角戲,有時我們是自己的主角,更多的時候,要學(xué)會去做別人的配角?!疤煜陆灾≈疄槿?,而莫知與之為取”。我們的班組是一個充滿責(zé)任感使命感的集體;每個人都把自己全部才智和心血無私地奉獻(xiàn)、毫無保留。我熱愛我平凡的崗位,我熱愛我的班組我的“家”!
謝謝大家!
煤礦班組建設(shè)演講稿篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、工友們:
下午好!
我叫張崇奎,xx年出生,現(xiàn)年31歲。本人與20xx年至20xx年在羊場灣煤礦綜掘隊參加工作,在羊場灣煤礦工作期間,先后獲得安全標(biāo)兵等榮譽稱號,并擔(dān)任生產(chǎn)班班長兩年。于20xx年6月調(diào)入清水營煤礦綜掘三隊,在清水營煤礦工作的3年期間,獲得先進(jìn)個人榮譽稱號一次、安全標(biāo)兵一次、今年被評為安全先看個人,并擔(dān)任生產(chǎn)班班長、工長職務(wù),并參加過多次集團公司和礦組織的班組長培訓(xùn)活動,學(xué)習(xí)到了很多專業(yè)知識?,F(xiàn)擔(dān)任生產(chǎn)班質(zhì)檢員職務(wù)。
今天,很榮幸隊領(lǐng)導(dǎo)給我這次競聘班組長的難得機會,并又給我了一次展示自我、鍛煉自我、提高自我的難得機會。也借助這次難得的機會,向各位領(lǐng)導(dǎo)對我自身素素質(zhì)的培養(yǎng)和工作的信任及支持表示感謝!
競聘生產(chǎn)班班長職務(wù),我有以下幾點優(yōu)勢:
自20xx年參加工作以來,我一直在井下一線從事掘進(jìn)工作,并先后擔(dān)任生產(chǎn)班班長、工長職務(wù),有豐富的生產(chǎn)班管理經(jīng)驗。而且在我擔(dān)任質(zhì)檢員跟生產(chǎn)班過程中,也在兩位原生產(chǎn)班當(dāng)班長帶班過程中,總結(jié)了很多新的管理方法。
因為我之前在擔(dān)任本隊兩個生產(chǎn)班的質(zhì)檢員,所以對兩巷、工作面的文明生產(chǎn)和工程質(zhì)量等細(xì)節(jié)方面的管理有很詳細(xì)的管理方法,而且對一些考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法非常了解,更能夠體現(xiàn)在以后的工作中對細(xì)節(jié)方面的熟練程度。
因為質(zhì)檢員的身份,使我對全礦及隊里的相關(guān)掘進(jìn)專業(yè)管理制度非常了解,所以這對我的管理有了很大的幫助,使我明白工作怎么干才是符合規(guī)定的,怎么干才能把各項制度落實下去,使工作能干的更好,更漂亮。
1、清水營煤礦工作環(huán)境惡劣,井下情況復(fù)雜,所以首先我要把安全管理作為重中之重,認(rèn)真開展各項安全管理工作,在班子生產(chǎn)生活當(dāng)中樹立安全的大旗,堅決做到不安全不生產(chǎn)的原則,使每一位員工安全上班,平安回家。
2、班組制度建設(shè)注重三條主線:
一是注重工作職責(zé),使班組成員明確職責(zé),消滅職責(zé)盲區(qū),避免人員職務(wù)沖突,造成人員浪費。二是注重工作程序,規(guī)范現(xiàn)場操作,避免違章作業(yè)和錯誤作業(yè),堅決杜絕“胡干、蠻干”等不正?,F(xiàn)象的出現(xiàn)。三是注重工作效果,嚴(yán)格從安全、質(zhì)量和效益三方面進(jìn)行評估考核,確保工作質(zhì)量。
3、班組文化建設(shè)注重三個方向
一讓職工由“讓我學(xué)”變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”的新局面,由被動的、消極的學(xué)習(xí)向主動地積極的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變,做到工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化,不斷提高職工的綜合素質(zhì);二是注重安全文化,形成人人都是安全宣講員、安全監(jiān)督員的機制,建設(shè)安全型班組;三是注重和諧文化,通過班內(nèi)互動、班后座談會等活動,建設(shè)和諧型班組。
今后,我會在我的工作中努力學(xué)習(xí),取長補短,完善自己的不足之處,使自己更好的勝任工長之職,請大家監(jiān)督。
謝謝大家!
煤礦班組建設(shè)演講稿篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:
大家好!
我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我這次競聘的機會。對于我來說這不僅是一次競爭,更是一次對自己的檢驗、學(xué)習(xí)和鍛煉。我今天演講的主題分三部分:首先進(jìn)行自我先容,然后闡述我競聘此崗位的上風(fēng),最后談?wù)勅舾偲赋晒Γ以谛聧徫坏拇蛩恪?BR> 我叫xx,于xx年在xx供電公司xx變電站工作,一年后調(diào)往xx變電站工作至今。在此期間我曾于xx年畢業(yè)于中心黨校(銅梁)《經(jīng)濟治理》大專函授班;之后我又參加了公司組織的大專函授班學(xué)習(xí),于20xx年畢業(yè)于重慶廣播電視大學(xué)。在工作中,我能從各方面嚴(yán)格要求自己,積極追求進(jìn)步,最近我還順利地通過了變電運行高級工的考試。公司組織的各種活動,培訓(xùn),我都積極參加認(rèn)真對待,也因此曾多次獲獎。在思想上我也不斷要求進(jìn)步,我不參與等不健康的活動,還熱衷于公益事業(yè),曾多次參加義務(wù)獻(xiàn)血,如今已獻(xiàn)血1400毫升,在經(jīng)濟條件不怎麼富裕下,還捐助了一位貧困學(xué)生。我還預(yù)備進(jìn)黨,積極向黨組織靠近。
下面我就把自己競爭工會班組建設(shè)專責(zé)的一些想法,向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報一下。中國工會是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶,是國家政權(quán)的重要社會支柱,是會員和職工利益的代表者。我們每位同道的點滴成長、進(jìn)步,都得益于工會機關(guān)良好的氛圍和環(huán)境;體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的厚愛和關(guān)心。在總工會這個大家庭里工作,定會感覺踏實,熱和。是對工會這個大家庭的熱愛,激發(fā)了我競爭班組建設(shè)專責(zé)的勇氣;是由于有了你們——在座各位的支持,才樹立了我競爭班組建設(shè)專責(zé)的信心。特別是現(xiàn)在的公司工會,政通人和、心齊氣順。在這樣的一種氛圍里工作,有這么好的工作環(huán)境,沒有理由不好好工作,沒有理由不努力地追求進(jìn)步。
煤礦班組建設(shè)演講稿篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
大家好!
我叫,20xx年7月畢業(yè)于師范大學(xué)技術(shù)教育學(xué)院機電專業(yè),中專學(xué)歷,畢業(yè)后被分配到選煤廠工作,現(xiàn)為洗煤廠調(diào)度室的一名調(diào)度員。首先感謝礦領(lǐng)導(dǎo)給予的這次競爭上崗的機會,下面我把我的工作和學(xué)習(xí)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報一下:
我參加工作以來,我從未放棄過業(yè)務(wù)技術(shù)的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)中我非常注重理論與實踐的結(jié)合。同時我還虛心地向一些有經(jīng)驗的技術(shù)管理人員、工人師傅們請教和探討有關(guān)技術(shù)。我為了充實自己,參加了成人教育考試,所學(xué)專業(yè)自動化?;谖覍τ⒄Z的興趣,我自修英語。計算機我能熟練地操作,見習(xí)期間,我曾繪制過全廠的設(shè)備工藝流程圖、供電系統(tǒng)圖,得到了廠領(lǐng)導(dǎo)的好評,雖然只是實習(xí),但我也非常珍惜這次鍛煉的機會。在校期間我曾獲得全國cad中級證和全國四級電工證。通過不斷學(xué)習(xí),具有了一定的技術(shù)業(yè)務(wù)知識。
在工作中,我牢固樹立愛崗敬業(yè)的思想觀念,堅持用職業(yè)道德的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,為礦井生產(chǎn)出力流汗的思想,勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè),只有保證兗礦煤良好的市場信譽,只有靠過硬的煤炭質(zhì)量才能為我們礦和每一位職工創(chuàng)造更多的實惠。參加工作以來,不斷自我加壓,努力克服各種不利因素,較好的完成了各項職責(zé)范圍內(nèi)的工作。在工作初期,針對實踐經(jīng)驗少的問題,我刻苦鉆研,虛心請教,掌握了各類機電設(shè)備的內(nèi)在原理和維修技術(shù),在業(yè)務(wù)技術(shù)逐漸熟練的基礎(chǔ)上,保證了工作質(zhì)量,工作效率也得到進(jìn)一步提高。對單位領(lǐng)導(dǎo)另行安排的工作,總是認(rèn)真負(fù)責(zé)到底,很好地完成了各項工作任務(wù)。在我現(xiàn)在從事的調(diào)度工作中也是扎扎實實,時刻保持充沛的精力認(rèn)真負(fù)責(zé),從未出現(xiàn)漏洞,沒有影響過生產(chǎn),保證了全廠生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。
在做好自己本職工作的同時,我還抓住各種實踐機會,積極繪制各種圖紙,經(jīng)常深入現(xiàn)場,了解設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況,學(xué)習(xí)排除故障的方法,為做好工作打下堅實的基礎(chǔ)。
工作中我遵守紀(jì)律、關(guān)心集體、團結(jié)同志,虛心聽取不同意見,以大局為重,維護(hù)集體利益,并以先進(jìn)人物為楷模,使自己的人生觀,價值觀進(jìn)一步得到升華,吃苦耐勞,有上進(jìn)心,不斷努力充實自我;認(rèn)真工作,加強責(zé)任心,時刻以礦經(jīng)濟效益的提高為精神動力,盡自己能力把工作做到最好!
身體是革命的本錢,所以我始終堅持鍛煉身體。積極參加單位舉行的體育比賽和文娛活動??臻e時間喜歡聽音樂,操作電腦。我精通辦公自動化,能夠熟練操作windows系統(tǒng),擅長使用office系列軟件和auto-cad。能獨立操作并及時高效的完成日常辦公文檔的編輯工作。
我礦舉辦的這次競爭上崗,對我們來說機會非常難得,這與礦領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和關(guān)懷是分不開的,因此我們要倍加珍惜。今天我要競爭的崗位是選煤廠的機電后備崗,我的優(yōu)勢是我學(xué)的是機電專業(yè)。如果我能有幸競爭上這一崗位,我將會以百倍的精力投入到這一工作中去,努力拼搏、更上層樓,進(jìn)一步高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。
如果我沒能競爭上這一崗位,我也決不氣餒,在今后的工作中,我仍會持之以恒,繼續(xù)以飽滿的熱情、昂揚的斗志、干好本職工作,以更加出色的業(yè)績報答領(lǐng)導(dǎo)、同志們對我的關(guān)心和厚愛,為我礦的發(fā)展和建設(shè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
我的演講完了。
謝謝大家!
煤礦班組建設(shè)演講稿篇六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
上午好!為貫徹落實公司“全面加強班組建設(shè)”的工作要求,按照公司的統(tǒng)一安排和周密部署,公司狠抓管理、注重落實,通過抓基層、抓基礎(chǔ)、抓基本功建設(shè),規(guī)范班組日常管理,不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
為做到全面提升班組的管理水平,我們決心做好以下幾方面的工作:
是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),企業(yè)的各項生產(chǎn)任務(wù)需要班組去執(zhí)行和落實,各項規(guī)章制度需要班組去貫徹,在不斷深化的企業(yè)體制改革形勢下,班組建設(shè)工作已經(jīng)成為企業(yè)管理工作中不可或缺的重要組成部分。
各級安全目標(biāo)的實現(xiàn),班組是最直接的執(zhí)行者,安全生產(chǎn)工作成敗與否的關(guān)鍵,還是在班組對現(xiàn)場工作的落實和把控上。
當(dāng)前,班組管理水平參差不齊,特別是綜合型大班組的建設(shè)水平亟待提高,其他班組的建設(shè)管理還需要進(jìn)一步規(guī)范。
因此,推行班組的建設(shè)管理工作,對于筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ),防范安全風(fēng)險,提高員工素質(zhì),提升企業(yè)的管理水平具有重要意義。
并出臺了《公司班組建設(shè)實施方案》,制定工作目標(biāo),明確人員職責(zé),層層落實責(zé)任,確保班組建設(shè)工作有重點、分步驟實施。
為使班組建設(shè)工作在職工隊伍中產(chǎn)生影響力,讓班組建設(shè)工作入腦入心。
加強對班組建設(shè)工作的宣傳手段和力度,通過參觀學(xué)習(xí)、培訓(xùn)講課等方式,提高員工認(rèn)知率和認(rèn)同感,營造出和諧、融洽、奮進(jìn)的良好氛圍,為班組建設(shè)工作的開展創(chuàng)造良好條件。
強調(diào)將班組建設(shè)工作同安全生產(chǎn)和專項活動結(jié)合起來,減輕班組工作負(fù)擔(dān),提高工作效率。
苦練基本功,不斷夯實班組基礎(chǔ),完善基礎(chǔ)資料臺賬,實現(xiàn)數(shù)據(jù)的信息化管理。
循序漸進(jìn),健全班組規(guī)章制度,優(yōu)化工作流程,規(guī)范員工行為,做到量化、細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。
加強員工技能培訓(xùn),制定培訓(xùn)計劃,明確培訓(xùn)方向,建立培訓(xùn)目標(biāo)激勵機制,激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情,通過靈活多樣的教育培訓(xùn)形式,強化職工安全意識、責(zé)任意識、規(guī)范意識,創(chuàng)建無違章班組,確保班組安全生產(chǎn)的長治久安。
班組建設(shè)工作是一項長期而艱巨的任務(wù),公司將以此培訓(xùn)會為契機,認(rèn)真貫徹落實王總和張書記的重要講話精神,建立班組建設(shè)的長效機制,“為者常成,行者常立”,只要我們不斷進(jìn)取,不斷改進(jìn),班組建設(shè)工作一定能取得實效,做出特色!
煤礦班組建設(shè)演講稿篇七
為了貫徹落實集團和公司相關(guān)文件要求以及有關(guān)精神,我礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視,緊密結(jié)合安全生產(chǎn)實際,整章建制、規(guī)范管理、狠抓落實提高了班組綜合管理水平和班組成員的管理能力,班組建設(shè)取得了階段性成效?,F(xiàn)將我礦班組建設(shè)工作匯報如下:
為了進(jìn)一步搞好我礦班組建設(shè)管理工作,根據(jù)集團公司文件精神,礦領(lǐng)導(dǎo)召開會議,安排部署,成立以礦長為組長,各職能部門相關(guān)人員組成的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組,建立了班組建設(shè)組織機構(gòu),并設(shè)立班組建設(shè)辦公室,明確了班組建設(shè)工作目標(biāo),并結(jié)合實際制定了《慈林山煤礦班組管理辦法》,逐步做到了班組建設(shè)工作有人抓,有人管,使礦井安全管理責(zé)任層層落實,管理重心進(jìn)一步下移。
為使班組建設(shè)制度化、規(guī)范化,班組科健全了班組檔案,各類臺帳記錄完整、準(zhǔn)確,分類存放;相繼制定并完善了《慈林山煤礦班組管理辦法》、《慈林山煤礦班組考核辦法》、《創(chuàng)“四無”班組安全流動紅旗競賽活動的實施方案》、《副隊長安全責(zé)任制考核》、《班組長安全責(zé)任制考核》、《“四位一體”開工制度》、《現(xiàn)場隱患排查制度》等18項班組建設(shè)相關(guān)制度和辦法。這些制度和辦法的實施,使我礦班組建設(shè)工作得到規(guī)范和加強。
班組科每月對全礦各班組進(jìn)行檢查考核,嚴(yán)格兌現(xiàn)考核結(jié)果,從組織管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、“三個百分之百”、“三個全覆蓋”、新工人管理、班組日常運行機制、班組工作完成情況六五方面對各班組實行百分制考核。將班組日常管理工作細(xì)化、量化,做到班組長“管理有依據(jù),行為有標(biāo)準(zhǔn)”嚴(yán)格對照考核落實。班組科還加大開展“四無”班組競賽活動,制定班組考核的標(biāo)準(zhǔn)和評分考核辦法,從班組管理、管理無漏洞、現(xiàn)場無隱患、行為無三違、安全無事故五方面進(jìn)行考核,所有考核結(jié)果全部在當(dāng)月兌現(xiàn)。
為了促進(jìn)班組員工崗位成才、爭先創(chuàng)優(yōu),引導(dǎo)和激勵他們爭創(chuàng)一流,提高技能素質(zhì),礦工會、班組科聯(lián)合組織舉辦班組長技術(shù)比武,共兩個工種班組長,參加比賽分別是:掘進(jìn)班組長、安全班組長,各隊組共派出25名技術(shù)精英參加了競賽,經(jīng)過激烈的比賽,掘進(jìn)班組長和安全班組長根據(jù)比武成績各排出前三名,并積極參加集團公司組織的班組長技術(shù)比武。
我礦基層班組還開展了“手指口述”示范點、職工班前會安全宣誓、并根據(jù)集團公司安監(jiān)一局要求,組織全礦井下原煤生產(chǎn)線各崗位職工進(jìn)行“崗標(biāo)”和“三個全覆蓋”上機考試,安全生產(chǎn)氛圍濃厚。通過開展班組活動,為班組職工之間搭建起了相互交流的平臺,使班組凝聚力得到增強,班組活力得到激發(fā)。
狠抓員工的崗前培訓(xùn),其中包括新工人培訓(xùn)、職工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、班組長培訓(xùn),通過培訓(xùn)讓每個員工做到應(yīng)知應(yīng)會,讓班組所有員工須經(jīng)培訓(xùn)考核合格方可上崗。各班組按要求開展警示教育,充分利用講典型案例,汲取事故教訓(xùn),增強員工對事故的防范意識。另一方面大力開展崗位練兵和技術(shù)比武活動,促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù),提高防范事故的能力。綜采隊積極開展班組安全技術(shù)革新,鼓勵員工廣泛開展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實踐活動;努力營造學(xué)技術(shù)、專業(yè)務(wù)、爭先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。
班組科通過試點實行“班組考核獎懲”管理模式效果明顯:一是員工精神面貌大有改觀,積極性提高;二是班組工作效率增加,“三違”次數(shù)與去年同期相比有明顯下降。雖然我礦在班組建設(shè)方面取得一定的成績但是在班組建設(shè)中仍然存在一些問題需要解決。
制度的執(zhí)行進(jìn)行規(guī)范,及時發(fā)現(xiàn)問題,研究解決。但是忽略了如何利用文化進(jìn)行管理。
3、班組建設(shè)有要求而無氛圍。部分班組建設(shè)采用嚴(yán)格考核的方法,但是部分班組員工對于新班組建設(shè)模式的目的意義沒有深刻的理解,只停留在了形式上,存在積極性不高,方向不明確,參與程度相對較低,應(yīng)付考核等現(xiàn)象,未形成全人人參與的氛圍。
煤礦班組建設(shè)演講稿篇八
為實現(xiàn)班組“自理”管理,規(guī)范管理流程,提高班組員工團隊意識,促進(jìn)整體素質(zhì)的提高,形成一個強有力的戰(zhàn)斗團體,真正的起到班前警鐘常鳴的安全效果,以達(dá)到安全生產(chǎn)的最終目的,特制定本制度。
(一)班前會由值班隊長主持,隊長或支書參加,安排人做好會議記錄。
(二)會議室內(nèi)不得抽煙、吐痰、亂扔雜物,保持會議室整潔衛(wèi)生。
(三)愛護(hù)公共設(shè)施,桌凳擺放有序,室內(nèi)不得大聲喧嘩,會議期間不得接打手機和交頭接耳。
(四)會議室各種資料要擺放整齊,會議桌上記錄本,點名冊等,不經(jīng)區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)同意,任何人不得私自涂改。
(五)班前會時間規(guī)定:0點班22點30分;8點班06點30分;16點班14點30分;每次班前會時間控制在20—30分鐘之間。
(六)所有上班人員必須按時參加班前會,不參加班前會的嚴(yán)禁入井,發(fā)現(xiàn)私自入井的按嚴(yán)重“三違”處理。
(七)班前會流程:
按照“一確認(rèn)、二點名、三學(xué)習(xí)、四部署、五安全宣誓”的程序執(zhí)行。
1、確認(rèn),由政工網(wǎng)員或班組長仔細(xì)排查出勤人員精神狀態(tài),有飲酒現(xiàn)象和疲勞狀態(tài),對需要安排休息的人員安排其休息,保證職工精神飽滿上班。
2、點名,由班前會主持人按照點名冊順序逐一點名,到會職工答“到”。
3、學(xué)習(xí),每日一題,檢查提問學(xué)習(xí)效果。學(xué)習(xí)內(nèi)容要與工作緊密相關(guān),以企業(yè)文化、安全規(guī)定、技術(shù)業(yè)務(wù)、應(yīng)知應(yīng)會、手指口述等為主;學(xué)習(xí)公司(礦)下發(fā)的各類文件、通報等,積極傳達(dá)上級部及礦安全會議精神,有關(guān)指令。傳達(dá)時,要提前準(zhǔn)備,簡名扼要,重點強調(diào),務(wù)求實效。
4、部署,總結(jié)上班安全生產(chǎn)工作,安排布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù),交代工作重點及注意事項。
5、安全宣誓,當(dāng)班跟班副隊長帶領(lǐng)全體職工,進(jìn)行班前安全宣誓,使安全理念深入人心,進(jìn)一點強化職工安全意識。宣誓后職工跟隨跟班隊長按照先后順序進(jìn)入更衣室更衣入井。
二、班后會管理制度。
為了保證嗣的休息時間,結(jié)合班組實際情況,班組正常情況下不如開班后會。如果班組在生產(chǎn)過程中發(fā)生安全事故、重大安全隱患、嚴(yán)重工程質(zhì)量問題等以及其他需要如開班后會分析原因采取措施的問題的時候,由當(dāng)班跟班隊長或值班隊長臨時召開班后會。
(一)交接雙方必須按規(guī)定時間在工作現(xiàn)場進(jìn)行交接,需交接班的人員有安全副隊長、班組長和特殊崗位工種。
(二)跟班安全副隊長和當(dāng)班班長必須將交班情況和問題向下一班跟班安全副隊長和當(dāng)班班長交待清楚,對存在安全隱患的接班者能處理的問題應(yīng)由接班者處理,不能處理的要及時匯報,作好記錄并上報隊值班室,由隊里研究制定處理方案后派專人進(jìn)行處理并負(fù)責(zé)落實。
(三)接班者如認(rèn)為一些重要安全問題未交待清楚,可以拒絕接班,但必須及時向匯報值班領(lǐng)導(dǎo)匯報。
(四)嚴(yán)禁在提升人車內(nèi)、猴車上、付井底、井口進(jìn)行交接班。
(五)交班不交給無證或本隊工作人員。
(六)接班者因故未按時到崗,交接者不得擅自離開崗位,并及時向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意并安排處理后,方可離開。
(七)雙方認(rèn)為交待清楚后,要認(rèn)真填寫交接班記錄,暗藏雙方簽字。
(八)特殊工種交接班必須對當(dāng)班設(shè)備運行狀況、有無安全隱患以及其它需交待清楚的問題——交待清楚。
交接班流程:
1、現(xiàn)場與上班班組長口頭了解現(xiàn)場情況。
2、醒看上班班長的驗收記錄。
3、在交接本上互相確認(rèn)簽字。
4、共同檢查現(xiàn)場存在的問題。
5、履行交接班手續(xù)。
6、交接班要真正做到“交接班手拉手,你不來我不走”,將安全生產(chǎn)工作做到實處,并做好交接班記錄。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)是煤礦班組安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),是加強安全基礎(chǔ)管理,建立安全生產(chǎn)長效機制的主要內(nèi)容。為保證班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)工作順利開展,促進(jìn)班組安全管理水平不斷提高,制定本制度。
一、當(dāng)班班組長是本班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)的每一責(zé)任人,對本單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)負(fù)全責(zé),對本單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)中存在的問題要積極落實和整改,上級對本單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)中的處罰受連帶責(zé)任。當(dāng)班班組長要監(jiān)督、檢查工作范圍內(nèi)的各項工作嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行施工。
二、大力推廣工程質(zhì)量平面管理和直線管理。實現(xiàn)頂梁、支柱、底板等成平面;實現(xiàn)中線、腰線、巷角、背桿、拉桿、管纜、軌前瞻、項梁、支柱、物料、設(shè)備、巷道照明燈等成直線。務(wù)必做到規(guī)范作業(yè),不翻工,不窩工,班組長要引導(dǎo)本班組牢固樹立質(zhì)量就是市場、質(zhì)量就是品牌、質(zhì)量就是生命的理念,加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),抓好全面質(zhì)量管理,確保質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo),保持質(zhì)量管理體系有效運行和持續(xù)改進(jìn)。
三、當(dāng)班驗收員要抓好當(dāng)班工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)驗收工作,進(jìn)入地點后,驗收員要對工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)進(jìn)行全面、詳細(xì)的檢查,同進(jìn)發(fā)現(xiàn)問題要及時向班組長和工作人員說明情況,并要求其在規(guī)定時間內(nèi)整改。
四、施工過程中必須嚴(yán)格按照措施上的組織設(shè)計和安全技術(shù)措施進(jìn)行施工。
五、經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教育,根據(jù)工程施工進(jìn)度及時進(jìn)行安全技術(shù)補充完善。
六、必須要做好施工現(xiàn)場的文明施工的環(huán)境保護(hù)工作。
七、驗收員每天必須對施工工程質(zhì)量,文明生產(chǎn),環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行認(rèn)真檢查,發(fā)現(xiàn)隱患和問題立即整改并認(rèn)真填寫工程質(zhì)量驗收表。班組內(nèi)的設(shè)備、工具、及工作現(xiàn)場等都必須做無隱患:(1)安全防裝置、設(shè)施齊全可靠,嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè);(2)上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動防護(hù)用品,杜絕疲勞作業(yè);(3)班組內(nèi)的每人職工都必須認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度,無冒險蠻干,無違章操作;(4)一般工種和特種作業(yè)人員必須持證上崗。(5)班組嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度;(6)新上崗職工必須明確安全監(jiān)護(hù)人,在監(jiān)護(hù)期內(nèi)不得獨立操作;(7)全體職工必須遵守文明守則,開創(chuàng)文明生產(chǎn)新風(fēng)。(8)要嚴(yán)格遵守各項制度,堅守崗位,杜絕各類違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象;(9)個人勞保用品佩戴齊全,對各種的勞動保護(hù)特殊規(guī)定,必須嚴(yán)格執(zhí)行;(10)嚴(yán)格鼠年話鼠行操作規(guī)程,杜絕違章指揮,違章作業(yè),確保安全生產(chǎn)和職工身心健康;(11)創(chuàng)文明生產(chǎn)環(huán)境,實行衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制制度;(12)文明操作,文明檢修,不亂擺放物料,不亂動、亂拆、亂卸設(shè)備,生產(chǎn)或檢修后做到工完料凈場地清;(13)嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)制度,確保安全生產(chǎn),保持文明衛(wèi)生和美化的生產(chǎn)環(huán)境。
隱患排查、治理、報告制度。
為了切實搞好安全生產(chǎn),認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,加強對事故隱患排查、治理、報告,預(yù)防重大安全事故的發(fā)生,促進(jìn)安全生產(chǎn)有序的進(jìn)行,特制定本制度。
一、安全隱患排查、治理、報告制度的組織管理成立以班長為負(fù)現(xiàn)人的隱患管理小組,隱患管理小組職責(zé):
1、負(fù)責(zé)對隱患分類及處罰標(biāo)準(zhǔn)的貫徹學(xué)習(xí)實施,明確事故隱患的分布,發(fā)生事故的可能性及其程度,負(fù)責(zé)事故隱患的現(xiàn)場管理。
2、進(jìn)行安全教育,組織模擬事故發(fā)生時應(yīng)采取的緊急處置措施。
3、隨時掌握事故隱患的動態(tài)變化。
4、負(fù)責(zé)對檢查出隱患的整改、落實。
5、負(fù)責(zé)檢查各項措施實施的執(zhí)行情況。
二、隱患治理的組織實施。
1、根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際狀況,隱患分下列幾種:一通三防、頂板、機電、運輸、防治水、爆破、其他。
2、每周由隊長(支書)組織,機電副隊長、跟班副隊長、技術(shù)隊長、技術(shù)員、班組長、驗收員參加,開展一次隱患排查治理工作,所查隱患均按“五定”原則進(jìn)行落實整改,有記錄可查。
3、每班進(jìn)班后由副隊長、班組長、驗收員對安全隱患、工程質(zhì)量、文明衛(wèi)生等進(jìn)行排查,檢查情況記錄在交接班記錄本上或其他記錄本上,能當(dāng)班整改的當(dāng)安全排積極整改,不能當(dāng)班整改要匯報本單位值班室,便于下班繼續(xù)整改。
4、到崗后,負(fù)責(zé)崗位安全隱患排查治理工作,及時準(zhǔn)確的填寫各類上崗記錄、檢修記錄、設(shè)備運行狀況等,發(fā)現(xiàn)不安全因素時積極整改,整改不了的及時通知值班領(lǐng)導(dǎo),便于統(tǒng)一安排、部署隱患的整改治理工作,杜絕設(shè)備帶病運行,保證崗位安全。
5、屬重大安全隱患的,應(yīng)及時上報,定出切實可行措施、重大安全生產(chǎn)隱患可控后方可組織生產(chǎn)。
6、對隨時危及安全的事故隱患,副隊長、班組長有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)并責(zé)令施工人員立即處理。班組長有應(yīng)急處置權(quán),負(fù)責(zé)組織職工有效避險。
7、區(qū)隊值班領(lǐng)導(dǎo)及時瀏覽安全信息系統(tǒng),對本單位存在的隱患、問題第一時間安排、部署、整改、復(fù)查、落實。經(jīng)復(fù)查落實后,及時安排信息管理員反饋相關(guān)安全信息。
8、反饋安全信息時,嚴(yán)禁使用“已整改”、“已落實”等模糊、簡單語句。
三、獎勵及處罰。
1、對及時發(fā)現(xiàn)事故隱患,積極整改并有效防止事故發(fā)生的個人,經(jīng)事故隱患小組評估核查后,按預(yù)發(fā)事故等及程度,給予個人獎勵。
2、對存在隱患不報或瞞報的,給予通報批評處理,由班組長出具《事故隱患處理通知書》。
3、對接到《事故隱患處理通知書》而未立即整改,給予班組及個人處罰。
事故報告和處置制度。
一、事故報告制度。
班組長接到事故報告后,應(yīng)立即向跟放安全副隊長、區(qū)隊值班隊長和調(diào)度室報告。事故報告內(nèi)容:
(1)事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。(2)事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟損失。
(3)事故發(fā)生的初步原因。
(4)事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。
二、事故分析處置制度。
1、事故分析處理要堅持“四不放過”的原則,即事故原因沒有查清不放過;事故責(zé)任者沒有受到處理不放過;群眾沒有受到教育不放過;沒有落實防措施不放過。
2、因忽視安全經(jīng)營、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的,對有關(guān)負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任者給予處分;構(gòu)成犯罪的,由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
3、在事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意拖延不報,故意破壞事故現(xiàn)場,或者無正當(dāng)理由,拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的,將按照有關(guān)規(guī)定,對有關(guān)負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人員給予處分;構(gòu)成犯罪的,由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
4、對下列人員必須嚴(yán)肅處理;(1)對工作不負(fù)責(zé),不嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,違反勞動紀(jì)律,造成事故的主要責(zé)任者。(2)對已列入整改項目不按期實施,又不采取應(yīng)急措施而造成事故的責(zé)任者。(3)因違章指揮,強令冒險作業(yè),或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的主要責(zé)任者。(4)因忽視勞動條件,削減保護(hù)措施而造成事故的主要責(zé)任者。(5)因設(shè)備長期失修、帶病運轉(zhuǎn),又不采取緊急措施而造成事故的主要責(zé)任者。(6)發(fā)生事故后,不按“四不放過”的原則處理,不認(rèn)真吸取教訓(xùn),不采取整改措施,事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者。
學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。
為規(guī)范班組學(xué)習(xí)培訓(xùn),加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理,提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)成效,提高員工的綜合素質(zhì),營造出“比”、“學(xué)”、“趕”、“幫”、“超”的良好氛圍,特制定本辦法:
1、制訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度,積極組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí),并將其參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況納入日常管理及月度、考核之中。
2、結(jié)合公司的、本礦的培訓(xùn)計劃,制訂適合本班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃,有計劃地大力加強培養(yǎng)人才隊伍特別是緊缺崗位,并定期總結(jié)經(jīng)驗,找出不足,提出改進(jìn)意見。
3、做好對新員工的培訓(xùn),主要包括:安全培訓(xùn)、崗位知識培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、防突知識等。
4、適時對員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),要注意:有基礎(chǔ)理論到實際應(yīng)用;從簡單到復(fù)雜;讓其動手去實際操作。積極提問,關(guān)心鼓勵新員工的成長。
5、要開展多種形式的學(xué)習(xí)活動,調(diào)動大家的學(xué)習(xí)興趣,促進(jìn)班組學(xué)習(xí)效能。通過學(xué)習(xí)活動,強化班組的團隊凝聚力,激發(fā)班組潛在的活力,最終實現(xiàn)工作創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。(1)要求:明確培訓(xùn)對象;確定學(xué)習(xí)內(nèi)容;安排培訓(xùn)時間;落實培訓(xùn)責(zé)任;創(chuàng)造培訓(xùn)條件;注重培訓(xùn)效果。(2)學(xué)習(xí)容:各相關(guān)文件精神、崗位知識、操作技能、創(chuàng)新意識、創(chuàng)新方式方法等。(3)學(xué)習(xí)方法:自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、師帶徒學(xué)習(xí)、互動學(xué)習(xí)、經(jīng)驗交流、座談會等形式交流學(xué)習(xí)心得、共享經(jīng)驗、共享感悟,培養(yǎng)班組個人的思考能力,增強危機意識、責(zé)任意識。(4)集體學(xué)習(xí):由班組長根據(jù)計劃安排及當(dāng)前工作需要,安排適當(dāng)時間進(jìn)行集體學(xué)習(xí)和討論。(5)個人自學(xué):根據(jù)自身在工作的實際情況,選擇和自身工作緊密相關(guān)的知識進(jìn)行學(xué)習(xí)。(6)師帶徒學(xué)習(xí):由班組長制定技術(shù)骨干和管理骨干進(jìn)行一對一或者一對多建立師徒關(guān)系,對新入職員工進(jìn)行指導(dǎo),培訓(xùn)和評價。同時學(xué)習(xí)效果均計入雙方的考核中。
6、集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)實行簽到制,無幫不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)者按曠工論處。
7、必須按規(guī)定的時間參加班組集體學(xué)習(xí)培訓(xùn),不遲到、不早退、不無故制席。
8、集中學(xué)習(xí)時必須嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律,聚精會神,不看與學(xué)習(xí)無關(guān)的書報,不做與學(xué)習(xí)無關(guān)的事,要準(zhǔn)備好有關(guān)的學(xué)習(xí)資料,認(rèn)真討論,積極發(fā)言,做好學(xué)習(xí)記錄。
9、培訓(xùn)要做到“四結(jié)合”:理論與實際相結(jié)合;思想政治工作與崗位技能工作相結(jié)合;物質(zhì)激勵與精神鼓勵相結(jié)合;耐心說服與嚴(yán)格紀(jì)律相結(jié)合。
10、班組成員團結(jié)協(xié)作,共同搞好每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動。
11、班組長負(fù)責(zé)班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動,并監(jiān)督學(xué)習(xí)成效。
安全承諾制度。
為強化全員安全意識,深入落實安全責(zé)任,提高遵章守紀(jì)的自覺性,確保安全生產(chǎn),實行區(qū)隊、班組和崗位逐級簽訂安全承諾責(zé)任書。
認(rèn)真落實安全承諾制度,是崗位向班組履行崗位安全承諾的基本保證,是班組長、副隊長向區(qū)隊履行崗位安全承諾的基本保證,承諾人必經(jīng)在安全承諾書上新筆簽字,并認(rèn)真改造安全承諾。崗位工、班組長、副隊長要以崗位安全職責(zé)為主要內(nèi)容,帶頭落實、執(zhí)行安全承諾制度。
1、安全承諾內(nèi)容:(1)認(rèn)真執(zhí)行“生命至高無上、安全產(chǎn)第一”的安全生產(chǎn)方針,遵守各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)定,做到“四不傷害”即:不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害,保護(hù)他人不被傷害。(2)不違章指揮,不違章作業(yè),不違反勞動紀(jì)律,抵制違章指揮,糾正違章行為。(3)嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)票證制度,井下臨時停、送電等,嚴(yán)格按規(guī)定程序?qū)徟?。?)按規(guī)定上著裝上崗,穿戴好勞保防護(hù)用品,嚴(yán)格遵守各項安全制度和規(guī)定。(5)主動接受安全教育培訓(xùn)和考核,持證上崗。會報警、會自救、會互救,會熟練使用本崗位安全設(shè)施和器材。(6)嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé)。
2、安全承諾的范圍和程序:(1)與企業(yè)簽訂勞動合同的所有班組人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。(2)新入職工在完成培訓(xùn)教育后簽訂安全承諾書,如未按規(guī)定進(jìn)行安全教育,職工不應(yīng)在承諾書上簽字。(3)承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容,并在安全承諾書上親筆簽字,不允許他人代簽。
3、安全承諾的要求:班組長是實施安全承諾簽字的負(fù)責(zé)人,組織實施和考核安全承諾的責(zé)任人,應(yīng)定期對承諾書的落實情況進(jìn)行檢查考核。
安全承諾誓詞:我已接受過本崗位的安全教育,并熟知安全承諾書內(nèi)容,愿認(rèn)真執(zhí)行,如違反本承諾,愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
4、違反承諾的責(zé)任,承諾人違反承諾,造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的按照事故處置制度和績效考核制度及安全管理獎懲辦法等有關(guān)條款進(jìn)行處罰,并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
1、每個班組相應(yīng)的成立以班組長為組長的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組或工會小組。
2、實行班組和區(qū)隊負(fù)責(zé)相結(jié)合,處理重大問題都經(jīng)民主管理會議研究討論做出決定。
3、傾聽班組員工心聲,了解職工疾苦,切實研究和解決職工提出的問題。
4、按時召開班組員工大會,參與每月獎金、工資分配以及班組長的任命等重問題。
5、維護(hù)職工合法權(quán)益,監(jiān)督行政管理,確保職工合法權(quán)益不受損害。
6.對不合理的處罰,有權(quán)向隊行政負(fù)責(zé)人提出,并要求以正,確保職工權(quán)益不受損害。
7、班組工會小組配備群監(jiān)員1名(可由其他工種人員兼任,班組長除外),負(fù)責(zé)監(jiān)督班組班線員工落實安全措施,按章操作情況。班組長及班組職工有違章指揮、違章作業(yè)或安全隱患時,群監(jiān)員有權(quán)立即制止和責(zé)令限期整改。
安全績效考核制度。
為確保安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實現(xiàn),總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,激勵員工奮發(fā)進(jìn)取,激發(fā)廣大員工參與安全管理和遵章守紀(jì)的自覺性,提高各級人員的自我保安意識,充分調(diào)動班組員工參與管理的積極性,從安全管理、隱患排查、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面對全員進(jìn)行考核,確保班組的安全運轉(zhuǎn),強化班組的安全管理,特制定本制度。
一、副隊長、班組長安全績效考核標(biāo)準(zhǔn)。
二、班組安全績效考核標(biāo)準(zhǔn)。
對照班組考核標(biāo)準(zhǔn)每月對班組進(jìn)行考核排名,每月各班組安全結(jié)構(gòu)工資分值依據(jù)每月考核分?jǐn)?shù)決定,考核分?jǐn)?shù)越高,安結(jié)構(gòu)工資的分值越大。
三、員工考核標(biāo)準(zhǔn)。
(一)事幫控制。
1、發(fā)生重傷以上人身事故(含)和二級(含)以上非傷亡事故的責(zé)任人,取消安全結(jié)構(gòu)工資。
2、發(fā)生三級非傷亡事故的責(zé)任人扣120分。
3、發(fā)生三級以下非傷亡事故的責(zé)任人扣40—100分。
4、發(fā)生輕傷事故的責(zé)任人扣30分。
(二)安全管理。
1、上級、礦查出嚴(yán)重三違人員一次扣15分,一般三違人員一次扣10分;隊查出嚴(yán)重三違人員一次扣10分,一般三違人員一次扣5分。
2、上級、礦查出不安全行為人員一次扣5分,隊查出扣3分。
3、井下各種記錄本、記錄牌,漏填的每天次扣責(zé)任人3分,記錄不詳細(xì)、不規(guī)范、有涂改現(xiàn)象的一次扣2分,有代簽字現(xiàn)象的每次責(zé)任人扣3分,不按隊規(guī)定交接班者扣5分。
4、加分項:本隊鼓勵反“三違”和舉報“三違”,據(jù)實舉報“三違”的員工,將給予每次10—20分的獎勵。
(三)隱患治理。
1、制造隱患者一次扣責(zé)任人5—10分。
2、不按隊安排要求標(biāo)準(zhǔn)處理好隱患的一次扣責(zé)任人5分。
3、安排的工作落實不好每次扣責(zé)任人5分。
4、加分項:事故發(fā)生后,臨危不懼,認(rèn)真負(fù)責(zé),奮力搶救遇險者,避免傷亡事故的有功人員給予10—20分獎勵。
(五)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核結(jié)果和個人學(xué)習(xí)結(jié)果工資掛鉤。
1、上級組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)曠課的一次扣10分,遲到、早退一次扣5分,考試不及格者一次扣15分,礦及以上組織的學(xué)習(xí)考試不及格者一次扣10分,隊組織的考試學(xué)習(xí)考試不及格者一次扣5分,不參加區(qū)隊安全活動的一人次扣10分。
2、現(xiàn)場應(yīng)知應(yīng)會提問回答不完整扣5分,回答太差或不會扣10分。
3、加分項:在礦及以上組織的學(xué)習(xí)考試當(dāng)中,95分以上的每人次加20分,90—94分每人次加10分;在迎檢現(xiàn)場被公司領(lǐng)導(dǎo)提問現(xiàn)場應(yīng)知應(yīng)會、手指口述、崗位描述、作業(yè)規(guī)程、施工措施加答流利,受到通報表揚的每人次加20分。
煤礦班組建設(shè)演講稿篇九
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
在農(nóng)村有村民小組長,在城市有居民小組長,在工廠有車間生產(chǎn)小組長,而在我們煤礦企業(yè)中也一樣有班組長,而隨著環(huán)?;?、信息化、智能化在企業(yè)所占比重的增加,班組長在企業(yè)中起到的作用就更加重要了。我想假如我做了一名班組長,我會做一個有大局觀的班組長,現(xiàn)代企業(yè)的班組長普遍存在經(jīng)驗豐富,但理論知識不強的問題,崗位技能熟練但綜合素質(zhì)不高。面對一個新問題采取的解決方法一般是跟著感覺走,往往面對復(fù)雜現(xiàn)象時會一頭扎進(jìn)其中,造成當(dāng)局者迷的情況。而一旦僥幸獲得成功,又沾沾自喜,自以為水平提高而不能及時分析總結(jié)。其實這一切均很正常,每個人在自我提高過程中均會經(jīng)歷這段時期,科學(xué)的學(xué)習(xí)和解決問題的方法,應(yīng)是站到外面來看問題,不要輕易被表面現(xiàn)象所迷惑。要整體吸納,局部分析,舉一反三,融會貫通。先從全局著手,再進(jìn)入內(nèi)部解剖,最后再跳出來重新審視,如此才完成了一個學(xué)習(xí)過程。此過程既能增加經(jīng)驗又能提高理論分析能力,而你看問題的視角也會逐漸從仰視變成平視、俯視。
當(dāng)擁有完整的大局觀后,就會發(fā)現(xiàn)做任何工作其實很簡單。發(fā)現(xiàn)問題——分析原因——尋找方法——著手解決——檢驗成效——總結(jié)歸納。只不過就“條理”了。
作為班組長更需要的是愛心和寬容,更需要把自己的下屬當(dāng)作朋友和親人,既關(guān)心體貼、既嚴(yán)格又寬容。在工作上應(yīng)該是“帶頭苦干、實干”起到一定的帶頭作用,你就會發(fā)現(xiàn)你的威信和尊嚴(yán)不但沒有下降,反而羸得了更多的民心。要放掉架子。拋掉面子,用真誠的心去求得對方的理解和尊重,用自己的光和熱去感染身邊的每一個人,傳播快樂,播撒熱情,享受工作,用生命之火照亮人生。
講了這么多,不管從事什么工種,首先需要的是敬業(yè)精神。而敬業(yè)精神就是責(zé)任,對自己、對家庭、對企業(yè)、對社會的責(zé)任。首先把安全生產(chǎn)放在第一位,不安全決不生產(chǎn),雖然班組長只是人生中的一個小小驛站,但卻可能是自己事業(yè)起飛的重點,要么不做,要做就要做到最好、更好。
范文演講稿一:大家好!今天我懷著無比激動的心情,來競聘一采隊班組長一職。首先我為我能夠工作在xx煤礦的大家庭里感到十分榮幸,同時要......
演講稿可以按照用途、性質(zhì)等來劃分,是演講上一個重要的準(zhǔn)備工作。在日新月異的現(xiàn)代社會中,演講稿與我們的生活息息相關(guān),為了讓您在寫演講稿時更加簡單方......
煤礦班組建設(shè)演講稿篇十
班組是企業(yè)最小的生產(chǎn)組織,也是企業(yè)最前沿的生產(chǎn)單位,是企業(yè)安全管理工作的落腳點和具體實踐者,同時也是發(fā)生事故最多的薄弱環(huán)節(jié)。xxx礦從提升員工安全素質(zhì)入手,不斷借鑒先進(jìn)的班組安全建設(shè)理念和管理方法,規(guī)范班組長隊伍建設(shè)、強化班組安全文化建設(shè)和群監(jiān)員隊伍建設(shè)、加強班組民主管理、提高現(xiàn)場安全管理水平,使我礦的班組安全建設(shè)工作有了新的進(jìn)展,我們的主要做法是:
一、規(guī)范班組長隊伍建設(shè),提升班組實力。
班組長是企業(yè)的“兵頭將尾”,班組長素質(zhì)的高低,直接關(guān)系到班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。為了提升班組長整體素質(zhì),我礦結(jié)合實際情況,制定了《班組長管理辦法》,規(guī)范了班組長選拔任用的人員范圍,規(guī)范了班組、班組長的崗位設(shè)置,班組長、后備班組長的選拔任用條件及程序以及班組長的日常管理。通過規(guī)范化的調(diào)整和選拔,將原有47個班組崗位上的123名班組長調(diào)整為30個班組崗位和79個班組長,后備班組長21個,為充實后備班組長隊伍,我們將責(zé)任心強、扎實肯干的員工與現(xiàn)任班組結(jié)對,進(jìn)行重點培養(yǎng),在滿足條件后列入后備班組長隊伍,為我礦日后能打造一只技術(shù)過硬的班組長隊伍打下了堅實的基礎(chǔ)。
我礦建立了班組長績效評分制度,半年對班組長履職情。
況進(jìn)行綜合考評,并建立xxx礦班組長業(yè)績成果檔案,對于能夠勝任其工作或有特殊貢獻(xiàn)的給予獎勵,對于不能勝任其工作的及時給予免職,通過考評對26名不合格班組長進(jìn)行解聘,通過民主推薦,井口審核上報,按程序新聘任3名班組長補充職務(wù)空缺。有效促進(jìn)班組長隊伍整體素質(zhì)的提高。
為了充分調(diào)動和發(fā)揮班組長在抓管理、提素質(zhì)當(dāng)中的作用,更加有效的推動基層生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)管理水平的提升,我礦在認(rèn)真落實班組長培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上,開展了班組長“學(xué)、評、聘”活動,通過班組長學(xué)習(xí)培訓(xùn)、班組長“技能兼職教師”評選和班組長“技能兼職教師”課件制作和講課比賽等活動的開展,營造了班組長學(xué)技術(shù)、練內(nèi)功的濃厚氛圍。
二、充分發(fā)揮工會作用,推動班組安全建設(shè)工作深入開展。
我礦結(jié)合班組的特點,通過班組安全文化建設(shè)、群監(jiān)員隊伍建設(shè)和班組民主管理,不斷提高員工安全素質(zhì)和班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力,為我礦安全生產(chǎn)夯實了基礎(chǔ)。
(一)加強班組安全文化建設(shè),提高班組員工安全生產(chǎn)意識。
職工成為安全文化的傳承者和開拓者,從而將他們的安全素質(zhì)提高到更高的層次;其次,組織開展班組講安全活動,讓班組長上講臺,為職工講解自己安全工作的經(jīng)驗、思想和體會,在講的過程中,讓班組長之間、班組長和班組員工之間進(jìn)行交流,談體會、談感受,從而使班組長對自己知識和經(jīng)驗得以加深和鞏固,也使職工的安全生產(chǎn)意識得以提高。同時,我們經(jīng)常性地組織安全知識競賽、技術(shù)比武、安全警句格言征集等活動,營造濃厚的安全氛圍,促使員工積極學(xué)業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)、掌握安全技能,使“我要安全”變成了員工的共識和自覺行為,有效提升了我礦的整體安全文化水平,從而自覺遵守安全規(guī)程,自我保護(hù)意識、三不傷害的意識進(jìn)一步增強,遵章守紀(jì)蔚然成風(fēng)。
(二)構(gòu)建群眾安全防范體系,把好現(xiàn)場安全管理第一關(guān)。
加強群監(jiān)隊伍建設(shè),充分發(fā)揮群監(jiān)員安全監(jiān)督檢查職能作用,積極構(gòu)建群眾安全防范體系,是推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的有效途徑。我礦從三個方面入手,不斷強化群眾安全防范體系建設(shè)。
際,制訂下發(fā)了xxx礦《群監(jiān)員管理辦法》,明確群監(jiān)員崗位職責(zé)和工作范圍,建立群監(jiān)員安全隱患上報制度,制定群監(jiān)員獎懲措施,提高群監(jiān)員工作積極性,制定群眾性安全監(jiān)督檢查活動方案,并認(rèn)真貫徹實施,一系列的制度建設(shè),有效保證了群監(jiān)網(wǎng)絡(luò)作用的發(fā)揮。
二是強化責(zé)任教育。堅持群監(jiān)員培訓(xùn)制度,每季度由管技人員為群監(jiān)員上安全教育課,講解安全生產(chǎn)的重要性、群監(jiān)員的重要職責(zé)和開展群監(jiān)工作的重要性以及我礦安全生產(chǎn)面臨的形勢和任務(wù),使廣大群監(jiān)員看到自己肩負(fù)的責(zé)任和使命,增強了群監(jiān)員做好安全工作的自覺性。
三是強化現(xiàn)場監(jiān)督。每月組成由群監(jiān)員為主體的安全隱患排查小組,到區(qū)隊生產(chǎn)現(xiàn)場巡視檢查,檢查有安排、有要求、有重點。檢查過程中隨時檢查,隨時講解,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,對員工關(guān)心的安全管理及安全隱患的治理等有關(guān)情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督,群監(jiān)員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題,解決問題的能力不斷提高。
人翁地位,堅持和完善班務(wù)公開,班組重大事項和涉及職工切身利益的事項及時公開,有效推動了班組民主政治建設(shè)。設(shè)置舉報電話和舉報信箱,熱情接待職工來訪,對職工提出的建議和反映的問題,做到當(dāng)時有記錄,過后有反饋。增進(jìn)班組常態(tài)化征集職工合理化建議,盡力把職工提出的合理化建議落到實處,若與現(xiàn)實情況有差距,落實不到的問題,向職工做出合理解釋。每年定期或不定期舉辦民主生活會,為領(lǐng)導(dǎo)和職工搭建一個雙方平等對話、交流溝通的平臺。在工業(yè)廣場設(shè)置了公開欄,開辟網(wǎng)上公開專欄,把黨建工作、工資獎金分配方案、經(jīng)費使用等確定為固定的公開項目。通過班組員工對管理過程的參與和監(jiān)督,使員工和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系更加融洽,也激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性,促進(jìn)了我礦的和諧、安全發(fā)展。
三、創(chuàng)新班組安全管理方法,提高現(xiàn)場管理水平。我礦在總結(jié)班組安全管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,結(jié)合實際,創(chuàng)新實施“一二三四五六”班組安全管理法,使現(xiàn)場安全管理水平得到有效提升。
查安全隱患,并及時填寫隱患處理記錄?!叭_認(rèn)”班前確認(rèn)、開工前確認(rèn)、班中確認(rèn)。班前確認(rèn):對員工精神狀態(tài)及思想狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)格確認(rèn),對點班的重點人員實行重點監(jiān)控,杜絕問題人員入井;開工前確認(rèn):班組長要組織本班組各崗位操作員工對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,及時排查治理現(xiàn)場事故隱患,隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn);班中確認(rèn):班組長走起來,對每道工序都按照標(biāo)準(zhǔn)隨時檢查,嚴(yán)格確認(rèn)每一個工序、每一個細(xì)節(jié)安全狀態(tài)?!八那凇笨谇谑前嗲皶龅匠Uf、常講、常示范,腿勤是班組長嚴(yán)格執(zhí)行開工前巡視檢查制度,手勤是善于發(fā)現(xiàn)問題,及時處理問題,眼勤是班組對現(xiàn)場的安全狀況及員工思想動態(tài)、情緒變化做到心中有數(shù)?!拔灞任遒悺?,一比作用發(fā)揮、賽班組員工認(rèn)可度,二比現(xiàn)場監(jiān)督排查隱患效果、賽班組無違章、無傷工、無事故;三比建議質(zhì)量數(shù)量,賽安全建議采納率;四比安全自查作用發(fā)揮,賽創(chuàng)新群眾安全工作開展;五比群監(jiān)員查隱患,賽班組現(xiàn)場管理效果?!傲轿弧卑踩嘤?xùn)做到教材、講師、場地、考勤、考試、考核六到位。
新的水平。
煤礦班組建設(shè)演講稿篇十一
開展班組建設(shè)活動,提升班組工作績效同志們:
是我局黨政提出的班組建設(shè)年。班組是企業(yè)最基層的一級組織,是企業(yè)的細(xì)胞,企業(yè)的安全生產(chǎn)、質(zhì)量經(jīng)營、技術(shù)培訓(xùn)、科技創(chuàng)新等工作均要通過班組來實施兌現(xiàn)。所以說,班組建設(shè)工作的好壞,直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展,在中我礦積極響應(yīng)局黨委、行政提出的班組建設(shè)年號召,從上到下全面開展,真抓實干,開展了一系列的工作,涌現(xiàn)出開拓一區(qū)熊仁發(fā)班等8個先進(jìn)班組,我們在班組建設(shè)年中做了如下工作:
一、開展班組調(diào)研,為廣泛開展班組建設(shè)工作提供決策依據(jù)。
個回答,召開座談會20多個,查看報表300多份。通過調(diào)研,形成了調(diào)研報告。通過調(diào)研:井下班組133個,井下班組長311人。班組長年齡結(jié)構(gòu):45歲以上59人;40-45歲的為103人;30-40歲的139人;30歲以下的13人。文化程度:初中文化188人,高中11人,大專9人。擔(dān)任班組長的工齡:8年以上79人,5-8年71人,3-5年的103人,2年以下的56人,班組長的平均工齡年。黨員18人,技師7人,高級工11人,農(nóng)民工擔(dān)任班組長15人,從以上數(shù)據(jù)說明,要大力發(fā)現(xiàn)提拔年輕有文化身體又好的班組長,提高班組長的文化技術(shù)素質(zhì),增強班組力量。班組長中黨員人數(shù)較少,應(yīng)該注重培養(yǎng)班組長黨員。農(nóng)民工班組長主要分布在采掘一線,說明我礦對農(nóng)民工的提撥重用;24個井下單位班組長的平均年齡為歲。從數(shù)據(jù)上顯示班長年齡偏大,尤其是采掘一線勞動強度大,應(yīng)該提拔年輕有為的后備力量以適應(yīng)煤礦繁重的體力勞動。
二、制定班組制度。
礦制定出一系列班組建設(shè)制度、措施,先后下發(fā)了豐建辦[]58號、豐建工[]9號《關(guān)于加強班組建設(shè)的通知》,成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,礦長、書記任組長,副總以上領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人為組員。成立了班組建設(shè)辦,主抓日常工作。明確了指導(dǎo)思想,制定了總體目標(biāo)及班組長的管理辦法。制定了建新礦班組建設(shè)實施方案;分階段實施的工作、目標(biāo)要求、整頓班組、對班組長的任職條件、選拔方式、班組長具有的權(quán)力責(zé)任、責(zé)任部門對班組的考核、評定等級、獎罰、津貼等,方案中均作了明確規(guī)定。制定了班組管理五項制度即班組安全管理制度、班組質(zhì)量管理制度、班組民主管理制度、班組勞動競賽管理制度。對班組長考核表按采掘、通風(fēng)、機運、井下科室分四種表格進(jìn)行考核。
一、開。
長建設(shè)辦進(jìn)行基本情況登記造表,上微機實行了檔案管理。
四、開展班組活動按照局、礦文件要求,礦開展了一系列的活動,每月16日是雷打不動的活動日。1,我們組織各單位召開活動日座談會,請班組長談對班組建設(shè)的意義及建議,出謀劃策。2,分采掘、通風(fēng)、機運三個系統(tǒng)座談,礦領(lǐng)導(dǎo)分別參與了各系統(tǒng)與班組長共同座談商討。3,請精細(xì)化辦公室同志講解精細(xì)化管理知識,提升班組長的精細(xì)化管理知識。4,我們請到生產(chǎn)科、機電科專業(yè)人士進(jìn)行講課,內(nèi)容為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識以提高班組長的業(yè)務(wù)技術(shù),5,進(jìn)行班組長崗位再培訓(xùn),培訓(xùn)班組長人員207人,6,通過閉路電視向廣大班組長職工播放時代光化電教片,如何當(dāng)好班組長電視。7,組織建設(shè)辦及班組長共12人到山西礦參觀班組建設(shè)經(jīng)驗。8,共出5期班組文化建設(shè)簡訊,我們還針對活動日出了一期班組文化建設(shè)簡訊,將班組座談會所提問題擺出來,讓班組長們進(jìn)行討論,共談創(chuàng)建班組長工作新舉措。9,加強對外宣傳將班組建設(shè)工作向局電視臺、局工會報道,累計向外報道稿件17篇。10,派出通風(fēng)隊付政良、掘進(jìn)三區(qū)歐陽建平、運輸周亭參加省煤集團公司在宜春市明月山舉行的班組長座談會。我礦周亭的發(fā)言受到省集團公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚。11,為加強班組長的規(guī)范行為,我們?yōu)?10位班組長發(fā)放了手指口述安全一書,通過學(xué)習(xí),規(guī)范了班組長的行為及語言。
五、提升班組長水平,開展培訓(xùn)與技術(shù)比武。
別獲運輸機司機、井下電工,測流工、綜掘司機、瓦檢工5個工種的第一名,熊有華、黃建軍、石湘云分別獲局井下電工、監(jiān)測電工、錨噴工技術(shù)比武第二名。在局舉行的區(qū)隊長、班組長知識競賽中機電三隊電工班班長皮龍根、通風(fēng)隊班長付政良分別獲機電系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)班組長知識競賽第一名。
六、深化班組工作,嚴(yán)格班組考核為掌握各單位班組建設(shè)工作進(jìn)展情況,建設(shè)辦設(shè)立班組長績效考核欄24塊,分別懸掛于工區(qū)進(jìn)班室。每月組織建設(shè)辦及工會人員對各班組在安全、生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量、安全學(xué)習(xí)、班組及班組長出勤及活動情況進(jìn)行檢查,并對照考核表嚴(yán)格打分,并在工區(qū)進(jìn)班室對班組長績效考核欄上公示,讓班組長、職工群眾知曉。通過公示造成一個爭高分,爭星級的良好氛圍。
七、經(jīng)驗與教訓(xùn)經(jīng)驗。
1、通過開展工人先鋒號活動,今年9。
月掘進(jìn)三區(qū)萬榮平班、開拓一區(qū)熊仁發(fā)班獲省煤集團公司先鋒號。
2、通過積極工作,取得安全生產(chǎn)、質(zhì)量、效益好成績,被礦認(rèn)可,有3名班長被評為礦勞模。他們是開一黃鳳輝,機三李保新,機二唐孝谷,6名班長被評為礦先進(jìn)生產(chǎn)者,5名班長獲礦技術(shù)能手。
3、團結(jié)協(xié)作,關(guān)愛幫扶。綜合隊班長許小林,春節(jié)期間,其房屋被掉下的斷電線燒毀房屋,其它班組長進(jìn)行捐款達(dá)1600多元,使他家渡過困難期,堅持正常上班。4、10月份以來由于加強班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)、活動考核,班組礦消滅了重傷以上人身事故和重大非人身事故,消滅了煤與瓦斯突出。
5、綜合隊打鉆班3個班長帶領(lǐng)班組職工全年打鉆96023m,抽放瓦斯。
1100萬立方米,為礦井消滅了煤與瓦斯突出事故做出了重要貢獻(xiàn)。教訓(xùn)。
班組不抓安全就會出問題。我礦的“”事故就是班長對違章作業(yè)不制止造成的,對于這樣的班長應(yīng)該堅決撤換。
八、班組工作的初步打算創(chuàng)五好班組長。
1、政治素質(zhì)好:堅決響應(yīng)黨的號召,執(zhí)行黨的路線、方針、政策與局、礦保持高度一致。
2、安全生產(chǎn)好:超額完成礦、區(qū)隊下達(dá)的各項任務(wù),不講條件,只比貢獻(xiàn),安全無輕傷,無非人身事故,無任何三違,敢于制止違章。
3、文化素質(zhì)好,工作能力強:具有較全面的文化素質(zhì)與工程相適應(yīng)的較強的操作能力,超前意識強,指揮方法科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)。
4、團結(jié)、互助好:對班組成員在工作上、生活上、學(xué)習(xí)上關(guān)心、關(guān)懷、幫助,被員工們認(rèn)同的好班長。
5、服務(wù)好:在工作上為別的班組,為他人創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、場所,班組、職工協(xié)調(diào)到位,為職工們排憂解難。
基礎(chǔ)工作。
1、深化班組建設(shè):深層次發(fā)揮班組長在安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、管理等方面的作用,調(diào)動他們的工作積極性,使每一個班組長在各自崗位上起到兵頭將尾的作用,使明年我礦班組建設(shè)工作上一個新的臺階。
2、開展各項活動。
除每月16日活動日外,經(jīng)常開展各種知識競賽、培訓(xùn)、技術(shù)比武、軍事化訓(xùn)練等,通過這些活動的開展,提升班組長的知識面,管理水平等綜合素質(zhì)。
3、關(guān)愛互助。
班組長關(guān)心員工生活,幫扶困難職工,使職工們覺得班組就是家,愛家維護(hù)家,建立和諧的班組。
4、推行星級管理。
對達(dá)到四星級班組長,每人發(fā)一套服裝,服裝上有明顯星級標(biāo)志,從而達(dá)到爭星級爭上游的良好氛圍。
5、深化細(xì)化考核。
將考核內(nèi)容細(xì)化,能量化的一定量化,考核做到及時、準(zhǔn)確,公正。12月。
煤礦班組建設(shè)演講稿篇十二
大家好!
今天我懷著無比激動的心情,來競聘一采隊班組長一職。首先我為我能夠工作在xx煤礦的大家庭里感到十分榮幸,同時要感謝礦委領(lǐng)導(dǎo)給予我們這次鍛煉和提高自己的機會。此次競聘,我主要是為了響應(yīng)制度改革的召喚,積極實現(xiàn)自己的人生價值,為陽城的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的能力和熱情。
我認(rèn)為,競聘一采隊班組長,我有如下四個方面優(yōu)勢:
一、較為豐富的管理工作經(jīng)驗。來競聘之前,我在一采隊工作,擔(dān)任經(jīng)采隊骨干,掌握了基本的管理知識和經(jīng)驗,得到了大家的信任和好評。
二、良好的思想政治素質(zhì)。良好的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德,是指導(dǎo)我們工作的動力和指南。作為一名管理人員,工作中,我盡心盡力,盡職盡責(zé),及時將發(fā)現(xiàn)的問題積極主動地與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通,確保采面安全生產(chǎn)。自去年以來,共發(fā)現(xiàn)一般問題24次,未發(fā)生一起安全事故。
三、勤奮好學(xué)、持之以恒。憑著不懈努力,20xx年底我考取了班組長資格證書并在20xx年5月份去的煤礦中級資格證書。
四、以身作則,樹我站良好形象。我在工作中與職工打成一片,不粗口白話,視礦工為兄弟,經(jīng)常與職工做思想工作。
俗話說:“沒有落后的員工,只有落后的領(lǐng)導(dǎo)。”班組是企業(yè)最小的細(xì)胞,班長也是企業(yè)最小的“領(lǐng)導(dǎo)”。班組長是班組的代言人。一個班組沒有一個好班長,就形成不了團結(jié)、和諧的戰(zhàn)斗集體;上級的各項指令、任務(wù)就不會有力地貫徹執(zhí)行;在工作、生活中的疑難問題就無人去解決。班長是班組建設(shè)的組織者。要帶出一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工隊伍,就要靠班長來組織實施。針對當(dāng)前班組管理存在的問題和不足,要實現(xiàn)由過去的“被動型、滯后型、服從型、應(yīng)付型、矛盾型”向“安全型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型”的轉(zhuǎn)變,我認(rèn)為要從以下幾個方面下功夫:
一、加強班組文化建設(shè),打造巾幗文明示范崗。首先,深入開展“百日安全無事故”活動。其次,以“提高崗位技能、禮貌用語”為口號,爭當(dāng)崗位技術(shù)能手。最后,以“創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工程”為主線,把班組力量凝聚起來,把隊伍素質(zhì)強化起來,把單位形象樹立起來,把班長職能、作用發(fā)揮起來。
二、班組長要發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)作用。任何工作都需要班長與班員周密協(xié)調(diào)、密切配合,才能凝心聚力、整體推進(jìn)。因而班組長必須具備良好的組織協(xié)調(diào)能力,該管的事情要切實負(fù)起責(zé)任,該及時處理的事情決不拖延,該本班組管的`事情決不拖泥帶水。
三、班組長要技術(shù)全面,業(yè)務(wù)精通,并能以身作則。班組長應(yīng)善于學(xué)習(xí),不斷提高。小事不讓領(lǐng)導(dǎo)操心,大事做好領(lǐng)導(dǎo)助手。要做到“一專多能”,在管理上敢說敢管敢當(dāng),在業(yè)務(wù)上又很精通。這樣才能發(fā)揮班長的表率作用和做好領(lǐng)頭人。
四、班組長要勤交流、多溝通,作風(fēng)民主,善待每一名班組成員,營造和諧氣氛。做為一名班長,只有通過交流才能了解班員更多真實的想法,多去關(guān)注、關(guān)心他們的困難。用實際行動關(guān)愛班組成員,不僅要關(guān)心班員的工作,更要關(guān)心她們的生活。要讓班員感受到班長的作用,就是要讓班員認(rèn)識你,感受到你的存在,感受到你作為一名班長在為她們解決困難。這樣,班長的作用才能發(fā)揮出來,班員有什么困難也會想到你。當(dāng)然,在班組管理過程中,時不時也會發(fā)生一些矛盾,這時需要班長用公平、公正和真誠的態(tài)度去溝通、交流,最終化解矛盾,拉近班長與班員的距離。
煤礦班組建設(shè)演講稿篇十三
松樹灘煤礦鉆探隊隊組建于2011年5月10日,現(xiàn)有員工19人,本科以上學(xué)歷2人,大專以上3人,中專學(xué)歷9人。是一個擔(dān)負(fù)著鉆探隊設(shè)備維護(hù)、檢修、工作面安裝、物探,長距離瓦斯抽采鉆孔施工的年輕隊伍。
我隊作為松樹灘煤礦的第一個鉆探區(qū)隊,在加強班組建設(shè)工作中,本著礦領(lǐng)導(dǎo)提出的班組建設(shè)及創(chuàng)、樹、立三項工程,嚴(yán)格按照班組現(xiàn)場管理和素質(zhì)建設(shè),注重創(chuàng)成績、出亮點、樹形象、立標(biāo)桿。根據(jù)全隊3個班組的工作性質(zhì),制定了班組建設(shè)工作實施細(xì)則,不斷加強班組建設(shè)基礎(chǔ)管理,嚴(yán)格考核、嚴(yán)格管理,提高班組的執(zhí)行力,戰(zhàn)斗力。把班組建設(shè)成學(xué)習(xí)機制好、成本核算好、民主管理好、班組建設(shè)好、業(yè)務(wù)能力好、的過硬班組。
一、加強班組培訓(xùn),創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。
一是用區(qū)隊文化理念來教育引導(dǎo)員工,把個人的崇高理想與實現(xiàn)班組目標(biāo)統(tǒng)一結(jié)合起來,立足崗位成才。為了提高班組成員的職業(yè)道德和職業(yè)技能素質(zhì),我隊本著“干什么學(xué)什么,缺什么補什么”的原則,把培訓(xùn)工作目標(biāo)重點放在安全生產(chǎn)的相關(guān)知識、技能操作等方面。因才施教,根據(jù)每位員工的興趣愛好,個性特點,特長能力等情況,為員工規(guī)劃個人的職業(yè)生涯。
二是通過鉆探工藝流程中的操作,對每一位員工進(jìn)行績。
效考核和評估,不讓一名員工掉隊,激勵他們在學(xué)習(xí)中提高,在工作中發(fā)揮,在付出中受益。從而確保學(xué)習(xí)效果能夠真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、創(chuàng)新力。
二、班組成本核算,雙增雙節(jié)創(chuàng)實效。
班組成本核算是區(qū)隊重要的基礎(chǔ)性建設(shè),是當(dāng)前及今后生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個重點,是我隊降低成本,提高效益,減少事故的重要舉措。將班組核算納入到我隊績效考核的各項指標(biāo),將班組成本核算和員工的收入與經(jīng)濟考核雙重掛鉤,考核最終兌現(xiàn)到個人。在材料的使用上做到合理預(yù)算,把材料消耗與工資獎金相掛鉤,充分調(diào)動員工立足崗位節(jié)支降耗的積極性,加強材料配件的現(xiàn)場管理與控制,做到計劃明確、分解到人、嚴(yán)格考核。重點開展以“技術(shù)創(chuàng)新、小改小革、修舊利廢”為主的雙增雙節(jié)活動。
三、創(chuàng)新管理思路,推進(jìn)班組民主管理進(jìn)程。
我隊長期觀察,分別競聘兩個本科生,一個專科畢業(yè)的新員工到三個班組任副班長一職。參與班組的管理、培訓(xùn)和班組建設(shè)工作。在井下現(xiàn)場指導(dǎo),來提高班組員工的業(yè)務(wù)技能水平。
班組不斷強化民主管理工作,通過采取有力措施,扎實推進(jìn)班組民主管理。一是對班組長實行公推直選,不定期的對班組長進(jìn)行民主測評。一個班組的高效率取決與這個班組是否能征善戰(zhàn)。班組管理好要有鐵的紀(jì)律。二是要把員工每天的考勤、工分公開,做到民主管理,民主監(jiān)督。實現(xiàn)了分配透明公開,公平合理。
四、班組建設(shè)上水平,上臺階。
科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度是搞好班組建設(shè)的重要保證。制度的關(guān)鍵是落實。落實的關(guān)鍵是執(zhí)行。我隊王志剛曾榮獲蘭山煤業(yè)公司先進(jìn)個人稱號,就是因為他工作方面經(jīng)驗豐富。突出班組文化陣地建設(shè),以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織,智能化班組,知識型員工”為目標(biāo),以強化區(qū)隊班子管理為基礎(chǔ),以抓好思想政治工作為前提,以制度建設(shè)為保障,以精細(xì)化管理為手段,堅持約束與激勵相結(jié)合的工作方針,不斷在班組制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理上下功夫,努力在安全、高產(chǎn)上做文章,強化現(xiàn)場管理和員工隊伍建設(shè),內(nèi)增合力,外塑形象,以自身的努力贏得了工作的主動,從而實現(xiàn)了班組建設(shè)在實踐中的應(yīng)用。在長期的實踐中,我們認(rèn)識到班組管理也不能墨守成規(guī),只有不斷創(chuàng)新才能激發(fā)班組活力,使其更具有凝聚力,戰(zhàn)斗力和向心力。
五、發(fā)揮班組長的工作積極性,開展優(yōu)秀班組評選活動班組長在班組工作中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。我隊通過政治培養(yǎng)、經(jīng)濟獎勵、榮譽鼓勵等形式多樣的政策與措施,始終把培養(yǎng)班組長放在首要位置,充分調(diào)動班組長的積極性、主動性和創(chuàng)造性。班組長不僅要有過硬的技能,還要具備一定的知識和才能,隨著我礦新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的不斷應(yīng)用,迫切需要加強班組長的培訓(xùn),提升班組長的思想文化素質(zhì)、綜合業(yè)務(wù)水平、溝通協(xié)調(diào)能力和班組管理技能。區(qū)隊在班組建設(shè)考核中,對班組工作有特色,有創(chuàng)新,并取得一定效果和成績的好做法,進(jìn)行歸納總結(jié)。每月評出一個優(yōu)秀班組進(jìn)行表彰獎勵。從而形成了班班爭先創(chuàng)優(yōu)的好勢頭。
鉆探隊。
煤礦班組建設(shè)演講稿篇十四
[摘要]班組是企業(yè)安全生產(chǎn)中的最基層組織,是職工成長鍛煉的初始地,擔(dān)負(fù)著企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動中最繁重的指標(biāo)和任務(wù),是企業(yè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)和取得經(jīng)濟效益的最前沿陣地。
[關(guān)鍵詞]班組建設(shè)規(guī)范管理。
中圖分類號:c9313文獻(xiàn)標(biāo)識碼:a文章編。
煤礦企業(yè)的班組猶如一個個的細(xì)胞,是企業(yè)中各項事情的最終落實點。作為煤礦企業(yè),必須高度重視班組建設(shè),加強這一個個細(xì)胞的管理,又如何讓這小小的細(xì)胞發(fā)揮出最大的作用和效能,切實提升班組的管理水平,這是新時期、新形勢對煤礦企業(yè)提出的新要求和新任務(wù),也是建設(shè)本質(zhì)安全型礦井、高產(chǎn)高效礦井的最佳選擇。因此,加強班組建設(shè)在礦井建設(shè)工作中的重要意義是不容忽視的。本人現(xiàn)就如何加強煤礦班組建設(shè)工作談幾點的看法。
一、加強和改進(jìn)班組建設(shè)的意義和作用。
1、班組建設(shè)是煤礦系統(tǒng)建設(shè)的最基礎(chǔ)建設(shè),基礎(chǔ)不牢,地動山搖,因此,國有煤炭企業(yè)加強和改進(jìn)班組建設(shè)工作勢在必行。
2、班組管理是企業(yè)管理最基礎(chǔ)的管理,也是國有煤炭企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)之所在,要提升企業(yè)的管理水平,就必須加強和改進(jìn)生產(chǎn)一線班組管理,提升班組管理水平,班組管理水平提升了,企業(yè)的整體管理水平才能提升。
3、班組的發(fā)展質(zhì)量決定著企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量,企業(yè)要又好又快發(fā)展,班組必須首先要又好又快發(fā)展,否則,企業(yè)的又好又快發(fā)展只能是無源之水、無本之木。
二、從基礎(chǔ)著手,建立健全規(guī)章制度,促進(jìn)班組建設(shè)規(guī)范運行班組的根本任務(wù)是完成各項安全生產(chǎn)任務(wù)。作為企業(yè)最小的基層組織,班組就是企業(yè)大肌體的細(xì)胞,它的健康活力和戰(zhàn)斗力,直接影響著礦井的整體安全生產(chǎn)進(jìn)程。
一是要完善班組建設(shè)制度。班組建設(shè)必須引起各級組織和領(lǐng)導(dǎo)干部的高度重視,建立健全各項規(guī)章制度,規(guī)范班組運作行為,創(chuàng)新班組管理機制,是做好班組建設(shè)最基礎(chǔ)的工作。要制定和完善班組各項管理制度,健全班組民主管理網(wǎng)絡(luò),修訂和健全各種規(guī)程,使班組建設(shè)統(tǒng)一規(guī)范,把“五型”班組(即安全型、學(xué)習(xí)型、技能型、民主型、團隊型班組)進(jìn)行細(xì)化,制定相應(yīng)考核制度和辦法,為建成“五型”班組提供良好的制度保障。
二是要規(guī)范班組建設(shè)運作。要把班組管理當(dāng)作區(qū)隊安全生產(chǎn)管理的重點來抓。在班組管理工作中要堅持從煤礦實際和長遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)來規(guī)范班組建設(shè),逐步完善班組管理的工作運行、指導(dǎo)推進(jìn)、激勵制約、物質(zhì)保障等機制,克服班組建設(shè)工作中的隨意性,把班組建設(shè)推向一個規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)新高潮。
三、抓好關(guān)鍵,選配好班組長,培育良好班組團隊精神。
組的文化就是“靈魂”。因此,班組長、團隊精神、班組文化是班組建設(shè)的核心“三要素”。
班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),構(gòu)筑這個基礎(chǔ)顯然離不開班組長。班組長是班組活動的執(zhí)行者和參加者,也是班組活動的組織者和管理者,集“兵”與“將”的雙重職責(zé)于一身。煤礦工作千頭萬緒,但最終都要落實到班組??梢?,班組長既是班組的核心,也是煤礦管理至關(guān)重要的因素。
既要考慮政治素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),又要考察是否有強烈的事業(yè)心和責(zé)任心,是否具有一定的工作經(jīng)驗,具有較好的分析、判斷、處理問題的能力,這是提升班組管理水平的重要保證。還因為班組長是班組管理的核心人物,是生產(chǎn)和日常管理工作的指揮者和組織者,這就要求班組長在班組管理中不但要具備強烈的事業(yè)心和使命感,堅持原則,大膽管理,善于協(xié)調(diào)員工和員工之間的關(guān)系,還要擁有過硬的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作經(jīng)驗,同時還更應(yīng)該有較高的組織協(xié)調(diào)能力、情感溝通能力,這樣才能培育出良好的團隊精神,使班組成員在工作中產(chǎn)生1+12的效果。
四、掌握核心,加強學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高班組長和員工素質(zhì)。
企業(yè)千條線,班組一針穿。煤礦企業(yè)的計劃、組織、指揮、控制、調(diào)節(jié)、監(jiān)督及生產(chǎn)力三要素的科學(xué)結(jié)合等,最終都要落實到班組和班組職工的活動上。
工素質(zhì)作為一項重要工作來抓。而班組長隊伍素質(zhì)的高低是加強班組建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此,要采取脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、鼓勵自學(xué)等各種方式對班組長進(jìn)行培訓(xùn),學(xué)習(xí)《煤礦班組長必讀》、《煤礦班組長安全培訓(xùn)適用教材》、《優(yōu)秀班組長成功啟示錄》、《白國周班組管理法實踐應(yīng)用學(xué)習(xí)讀本》等有關(guān)班組建設(shè)方面的資料,重點學(xué)習(xí)白國周在日常的生產(chǎn)實踐中總結(jié)出的一套行之有效的“六個三”,即“三勤”(勤奮動腦、勤匯報、勤溝通),“三細(xì)”(心細(xì)、安排工作細(xì)、工程質(zhì)量細(xì)),“三到位”(布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位),“三不少”(班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少),“三必談”(情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月召開一次談心會),“三提高”(提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力)等班組管理方法,使班組長在總結(jié)白國周班組管理法的基礎(chǔ)上,能較為完整的擁有科學(xué)合理的知識結(jié)構(gòu)。同時要著力加強班組員工的教育和培訓(xùn)工作。堅持定期進(jìn)行經(jīng)常性的教育和培訓(xùn),采取“每日一題、每周一案、每月一考”等形式進(jìn)行教育和培訓(xùn),積極推行班組現(xiàn)場“手指口述”工作法,提高職工安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能,切實提高班組員工的素質(zhì),為班組的安全生產(chǎn)提供可靠的保證。還要制定培訓(xùn)考核激勵機制,制定考核辦法,把對班組員工的培訓(xùn)同考核、使用、評比、獎勵等有機結(jié)合起來,為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強素質(zhì)的員工隊伍,以推動班組建設(shè)向更高的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。
五、抓根本,加強思想引導(dǎo),促進(jìn)班組和諧穩(wěn)定發(fā)展。
六、狠抓重點,緊緊圍繞安全生產(chǎn),大力開展班組建設(shè)活動。
煤礦生產(chǎn),安全第一。班組始終是煤礦安全生產(chǎn)最直接的組織者和參與者,班組安全工作開展的扎實與否,直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)和設(shè)備的安全運行。
一是圍繞班組安全,開展安全管理活動。
要堅持“以人為本”,積極培養(yǎng)職工“安全為天”意識,形成“人人講安全、時時講安全、事事講安全”,在班組中營造和諧的安全生產(chǎn)氛圍,廣泛動員職工為安全生產(chǎn)獻(xiàn)計獻(xiàn)策,確保班組建設(shè)的安全發(fā)展。
二是圍繞生產(chǎn)任務(wù),開展班組競賽活動。
產(chǎn)勞動競賽活動,以調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性,充分發(fā)揮職工群眾勞動熱情,較好地完成上級交給的各項安全生產(chǎn)任務(wù)。
結(jié)語。
我們要充分認(rèn)識班組建設(shè)的重要性和必要性,增強班組建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感。按創(chuàng)建“五型”班組的總體要求,創(chuàng)新班組建設(shè)方法,探索班組建設(shè)渠道,在班組建設(shè)中要與科學(xué)發(fā)展觀相結(jié)合、與安全生產(chǎn)相結(jié)合,努力把班組建設(shè)成為生產(chǎn)經(jīng)營上團結(jié)協(xié)作、政治上民主和諧、生活上奮發(fā)向上的勞動集體和員工團隊,為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、和諧諧發(fā)展做出我們積極的貢獻(xiàn)。
作者簡介。
候曉燕,女,生于1986年2月,漢族,本科學(xué)歷,在山西蘭花科技創(chuàng)業(yè)股份有限公司唐安煤礦分公司調(diào)度室工作。
煤礦班組建設(shè)演講稿篇一
1、貨物周轉(zhuǎn)量。預(yù)計完成42600萬噸公里,比計劃39000萬噸公里增加3600萬噸公里,比去年42962萬噸公里減少362萬噸公里。
2、工業(yè)總產(chǎn)值。預(yù)計完成16100萬元,比計劃15600萬元提高500萬元,比去年15980萬元提高120萬元。
3、利潤。預(yù)計完成700萬元,比計劃1400萬元減少700萬元,比去年1976萬元減少1276萬元。
4、勞動生產(chǎn)率。預(yù)計完成61923元/人,比計劃58867元/人增加3056元/人,比去年60397元/人增加1526元/人。
5、百元產(chǎn)值成本。預(yù)計完成83.93元,比計劃80.83元上升3.1元,比去年76.01元上升7.92元。
6、材料消耗。預(yù)計消耗0.0649元/噸公里,比計劃0.0829元/噸公里減少0.0180元/噸公里,比去年0.0695元/噸公里增加0.0046元/噸公里。
1、實現(xiàn)機車動力牽引內(nèi)燃化。隨著兩臺東風(fēng)4b內(nèi)燃機車的投入使用,標(biāo)志著貨物牽引動力改型完畢。
2、投資140多萬元對三家子以西八個車站通信系統(tǒng)進(jìn)行改造,將模擬信號改為數(shù)字信號,提高了通信質(zhì)量。
3、投資260萬元對大青等四個車站進(jìn)行信號微機聯(lián)鎖改造。該系統(tǒng)具有安全性能好、操作簡便、故障率低、占地空間少等優(yōu)點。
4、完成全部各車站《站細(xì)》修訂工作,為行車組織提了有力的技術(shù)保障。
5、完成兩臺k18車輛的制造任務(wù),結(jié)束了我部外購該型貨車的歷史。
6、蒸汽機車旅游健康快速發(fā)展。成功舉辦遼寧暨鐵煤集團第三屆蒸汽機車旅游節(jié),建成蒸汽機車陳列館,景區(qū)知名度不斷提高。接待旅游團47個,國外游客877人次,收入20萬元。
一、以“三個堅持”為核心,強化安全管理,鞏固了安全平穩(wěn)局面。
1、堅持從嚴(yán)治部不動遙部黨政工青齊抓共管,深入現(xiàn)場查“兩紀(jì)”、查隱患,部值班領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)部門堅持夜間檢查不斷線,堅持事故處理“四不放過”原則,堅持“一事一分析一通報”,依照《細(xì)則》共處理“三違”73人次,34人受行政處分。
2、堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)不走樣。完善“一口清”考核辦法,將“三規(guī)一細(xì)”納入考核范圍,加大考核力度。加強標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè),對復(fù)查不達(dá)標(biāo)的班組給予摘牌。深化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)兵評選活動,堅持重獎標(biāo)兵,擴大標(biāo)兵工種,在9個非行車工種中設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)兵。
3、堅持安全技術(shù)培訓(xùn)不放松。制定全年安全教育規(guī)劃,制定人身安全教育制度。堅持開辦班組長及“三違”人員培訓(xùn)班,堅持開展崗前安全培訓(xùn),堅持班前安全警示教育。
4、強化重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理。制定重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全責(zé)任制,明確和落實基層車間主任和班組長的責(zé)任。
5、堅持開展安全檢查,及時整改隱患。組織春秋兩季安全大檢查,開展經(jīng)常性的安全內(nèi)業(yè)、防火、用電、機車車輛、鐵道線路等安全檢查,針對安全生產(chǎn)實際進(jìn)行防汛、冬運、壓力鍋爐、明火取暖等安全專項檢查,對查出的問題和隱患及時進(jìn)行了整改。
6、加強施工現(xiàn)場安全管理。狠抓施工安全措施的編制、審批、貫徹和落實等環(huán)節(jié)。車站微機聯(lián)鎖、大青站場道口大修等重要施工,部領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)管理人員跟班指揮,保證了施工安全。
二、依靠科技興路,合理組織運輸生產(chǎn),順利完成了運輸生產(chǎn)任務(wù)。
1、克服集團公司限產(chǎn)、地銷煤量增大及路車到達(dá)不均衡等不利因素,科學(xué)合理有預(yù)見性地組織運輸生產(chǎn),強化調(diào)度指揮,狠抓運輸影響,加強路礦協(xié)作,狠抓排空取重、催裝催卸等重點環(huán)節(jié),最大限度地壓縮了路車在礦一次作業(yè)時間,提高了運輸效率。8月20日裝車881車,創(chuàng)建部以來最好水平。
2、完成全部各車站的《站細(xì)》修訂工作,為行車組織提了有力的技術(shù)保障。
3、取得抗洪搶險的勝利。防汛準(zhǔn)備做到高度重視,搶前抓早,未雨綢繆,狠抓思想、組織、物資、預(yù)案、措施的落實。特別是8月13日礦區(qū)鐵路出現(xiàn)多處險情,廣大干部職工以雨為令,沉著應(yīng)對,協(xié)同動作,及時排除險情,保證了礦區(qū)鐵路的安全暢通。
4、加強機車車輛運用、檢修和保養(yǎng),保證了動力充足。加強線路整治。
煤礦班組建設(shè)演講稿篇二
工作現(xiàn)場安全巡檢是我們每天必須嚴(yán)格執(zhí)行的工作,可起初卻有人對此不夠重視,對于他而言,早已爛熟于心的設(shè)備,五臟六腑都記得清清楚楚,也就馬馬虎虎的應(yīng)付了,再有都是自家兄弟,想必也不會有事。結(jié)果班后會上問題被兄弟查了出來,心里覺得平日里不分彼此的情誼,這么點雞毛蒜皮的小事還斤斤計較,于是心中產(chǎn)生了隔閡。但隨著班組培訓(xùn)的不斷深入,大家不斷學(xué)習(xí)公司安全生產(chǎn)規(guī)章,不斷學(xué)習(xí)tnpm設(shè)備管理知識,經(jīng)常觀看車間組織的安全教育警示錄像,漸漸的'大伙思想發(fā)生了轉(zhuǎn)變,明白了事故經(jīng)常是因小事而引起的,兄弟不顧情誼是對的,出于愛才那么做。彼此之間的隔閡冰雪消融,每天上崗工作前相互都會提醒一句“工作注意安全”回來后說一聲“辛苦了”。是啊,工作連著親情、工作連著友情,我們會一起共同探討工作的得與失,完善我們的不足,會關(guān)注每個人的情緒變化,及時與他溝通,會了解每個人在工作和生活上遇到的困難,伸出援手消除顧慮,讓他能以最飽滿的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中去。工作建立起的友情像一條紐帶,緊緊把我們系在了一起,成為了前行的動力。忘不了班長拐著腳強忍著腳踝扭傷的疼痛還堅持工作的樣子;忘不了大家在冬季寒冷的環(huán)境中,齊聲高唱激奮人心的歌曲為兄弟部門搶修暖器;忘不了凌晨兩點站在大水塔頂部舉目望著那漫天美麗的星辰;也忘不了班中唯一的女同志閆姐為我們晾水,為我們縫補破損的工作服。太多太多的忘不了,一件件小事演繹著這個平凡崗位上的不平凡,我們用默默的奉獻(xiàn)愛著這個崗位,用辛勤的汗水愛著我們這個團隊—這個家。
說起這個班組,我對它有著非常深厚的感情,它是我的又一個“家”,也是我的又一所“學(xué)校”!在這里我不僅學(xué)到了技術(shù),還學(xué)會了如何與他人有效溝通,如何與他人和諧相處,如何把握自己的人生觀和價值觀,如何從工作中汲取營程中,有著一股強大的力量在背后推動著我,支持著我,這就是班組的力量。
無論是朝陽初升,還是陰雨綿綿,每一次踏進(jìn)我們的班組,大家都像又一次回到溫暖的“家”。我有時常常會想,我真的非常幸運能夠成為這個班組的一員,因為它能夠令我感受到家一般的溫馨,也會使我一生受益良多。其實,在我們每個人心里,家是一種責(zé)任,只要你成了家中的一員,你就有責(zé)任保護(hù)好你的家。要知道人活著不光是為了自己,更多的是為了他人,在人生的舞臺上,我們唱的不是獨角戲,有時我們是自己的主角,更多的時候,要學(xué)會去做別人的配角?!疤煜陆灾≈疄槿?,而莫知與之為取”。我們的班組是一個充滿責(zé)任感使命感的集體;每個人都把自己全部才智和心血無私地奉獻(xiàn)、毫無保留。我熱愛我平凡的崗位,我熱愛我的班組我的“家”!
謝謝大家!
煤礦班組建設(shè)演講稿篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、工友們:
下午好!
我叫張崇奎,xx年出生,現(xiàn)年31歲。本人與20xx年至20xx年在羊場灣煤礦綜掘隊參加工作,在羊場灣煤礦工作期間,先后獲得安全標(biāo)兵等榮譽稱號,并擔(dān)任生產(chǎn)班班長兩年。于20xx年6月調(diào)入清水營煤礦綜掘三隊,在清水營煤礦工作的3年期間,獲得先進(jìn)個人榮譽稱號一次、安全標(biāo)兵一次、今年被評為安全先看個人,并擔(dān)任生產(chǎn)班班長、工長職務(wù),并參加過多次集團公司和礦組織的班組長培訓(xùn)活動,學(xué)習(xí)到了很多專業(yè)知識?,F(xiàn)擔(dān)任生產(chǎn)班質(zhì)檢員職務(wù)。
今天,很榮幸隊領(lǐng)導(dǎo)給我這次競聘班組長的難得機會,并又給我了一次展示自我、鍛煉自我、提高自我的難得機會。也借助這次難得的機會,向各位領(lǐng)導(dǎo)對我自身素素質(zhì)的培養(yǎng)和工作的信任及支持表示感謝!
競聘生產(chǎn)班班長職務(wù),我有以下幾點優(yōu)勢:
自20xx年參加工作以來,我一直在井下一線從事掘進(jìn)工作,并先后擔(dān)任生產(chǎn)班班長、工長職務(wù),有豐富的生產(chǎn)班管理經(jīng)驗。而且在我擔(dān)任質(zhì)檢員跟生產(chǎn)班過程中,也在兩位原生產(chǎn)班當(dāng)班長帶班過程中,總結(jié)了很多新的管理方法。
因為我之前在擔(dān)任本隊兩個生產(chǎn)班的質(zhì)檢員,所以對兩巷、工作面的文明生產(chǎn)和工程質(zhì)量等細(xì)節(jié)方面的管理有很詳細(xì)的管理方法,而且對一些考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法非常了解,更能夠體現(xiàn)在以后的工作中對細(xì)節(jié)方面的熟練程度。
因為質(zhì)檢員的身份,使我對全礦及隊里的相關(guān)掘進(jìn)專業(yè)管理制度非常了解,所以這對我的管理有了很大的幫助,使我明白工作怎么干才是符合規(guī)定的,怎么干才能把各項制度落實下去,使工作能干的更好,更漂亮。
1、清水營煤礦工作環(huán)境惡劣,井下情況復(fù)雜,所以首先我要把安全管理作為重中之重,認(rèn)真開展各項安全管理工作,在班子生產(chǎn)生活當(dāng)中樹立安全的大旗,堅決做到不安全不生產(chǎn)的原則,使每一位員工安全上班,平安回家。
2、班組制度建設(shè)注重三條主線:
一是注重工作職責(zé),使班組成員明確職責(zé),消滅職責(zé)盲區(qū),避免人員職務(wù)沖突,造成人員浪費。二是注重工作程序,規(guī)范現(xiàn)場操作,避免違章作業(yè)和錯誤作業(yè),堅決杜絕“胡干、蠻干”等不正?,F(xiàn)象的出現(xiàn)。三是注重工作效果,嚴(yán)格從安全、質(zhì)量和效益三方面進(jìn)行評估考核,確保工作質(zhì)量。
3、班組文化建設(shè)注重三個方向
一讓職工由“讓我學(xué)”變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”的新局面,由被動的、消極的學(xué)習(xí)向主動地積極的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變,做到工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化,不斷提高職工的綜合素質(zhì);二是注重安全文化,形成人人都是安全宣講員、安全監(jiān)督員的機制,建設(shè)安全型班組;三是注重和諧文化,通過班內(nèi)互動、班后座談會等活動,建設(shè)和諧型班組。
今后,我會在我的工作中努力學(xué)習(xí),取長補短,完善自己的不足之處,使自己更好的勝任工長之職,請大家監(jiān)督。
謝謝大家!
煤礦班組建設(shè)演講稿篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:
大家好!
我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我這次競聘的機會。對于我來說這不僅是一次競爭,更是一次對自己的檢驗、學(xué)習(xí)和鍛煉。我今天演講的主題分三部分:首先進(jìn)行自我先容,然后闡述我競聘此崗位的上風(fēng),最后談?wù)勅舾偲赋晒Γ以谛聧徫坏拇蛩恪?BR> 我叫xx,于xx年在xx供電公司xx變電站工作,一年后調(diào)往xx變電站工作至今。在此期間我曾于xx年畢業(yè)于中心黨校(銅梁)《經(jīng)濟治理》大專函授班;之后我又參加了公司組織的大專函授班學(xué)習(xí),于20xx年畢業(yè)于重慶廣播電視大學(xué)。在工作中,我能從各方面嚴(yán)格要求自己,積極追求進(jìn)步,最近我還順利地通過了變電運行高級工的考試。公司組織的各種活動,培訓(xùn),我都積極參加認(rèn)真對待,也因此曾多次獲獎。在思想上我也不斷要求進(jìn)步,我不參與等不健康的活動,還熱衷于公益事業(yè),曾多次參加義務(wù)獻(xiàn)血,如今已獻(xiàn)血1400毫升,在經(jīng)濟條件不怎麼富裕下,還捐助了一位貧困學(xué)生。我還預(yù)備進(jìn)黨,積極向黨組織靠近。
下面我就把自己競爭工會班組建設(shè)專責(zé)的一些想法,向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報一下。中國工會是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶,是國家政權(quán)的重要社會支柱,是會員和職工利益的代表者。我們每位同道的點滴成長、進(jìn)步,都得益于工會機關(guān)良好的氛圍和環(huán)境;體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的厚愛和關(guān)心。在總工會這個大家庭里工作,定會感覺踏實,熱和。是對工會這個大家庭的熱愛,激發(fā)了我競爭班組建設(shè)專責(zé)的勇氣;是由于有了你們——在座各位的支持,才樹立了我競爭班組建設(shè)專責(zé)的信心。特別是現(xiàn)在的公司工會,政通人和、心齊氣順。在這樣的一種氛圍里工作,有這么好的工作環(huán)境,沒有理由不好好工作,沒有理由不努力地追求進(jìn)步。
煤礦班組建設(shè)演講稿篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
大家好!
我叫,20xx年7月畢業(yè)于師范大學(xué)技術(shù)教育學(xué)院機電專業(yè),中專學(xué)歷,畢業(yè)后被分配到選煤廠工作,現(xiàn)為洗煤廠調(diào)度室的一名調(diào)度員。首先感謝礦領(lǐng)導(dǎo)給予的這次競爭上崗的機會,下面我把我的工作和學(xué)習(xí)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報一下:
我參加工作以來,我從未放棄過業(yè)務(wù)技術(shù)的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)中我非常注重理論與實踐的結(jié)合。同時我還虛心地向一些有經(jīng)驗的技術(shù)管理人員、工人師傅們請教和探討有關(guān)技術(shù)。我為了充實自己,參加了成人教育考試,所學(xué)專業(yè)自動化?;谖覍τ⒄Z的興趣,我自修英語。計算機我能熟練地操作,見習(xí)期間,我曾繪制過全廠的設(shè)備工藝流程圖、供電系統(tǒng)圖,得到了廠領(lǐng)導(dǎo)的好評,雖然只是實習(xí),但我也非常珍惜這次鍛煉的機會。在校期間我曾獲得全國cad中級證和全國四級電工證。通過不斷學(xué)習(xí),具有了一定的技術(shù)業(yè)務(wù)知識。
在工作中,我牢固樹立愛崗敬業(yè)的思想觀念,堅持用職業(yè)道德的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,為礦井生產(chǎn)出力流汗的思想,勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè),只有保證兗礦煤良好的市場信譽,只有靠過硬的煤炭質(zhì)量才能為我們礦和每一位職工創(chuàng)造更多的實惠。參加工作以來,不斷自我加壓,努力克服各種不利因素,較好的完成了各項職責(zé)范圍內(nèi)的工作。在工作初期,針對實踐經(jīng)驗少的問題,我刻苦鉆研,虛心請教,掌握了各類機電設(shè)備的內(nèi)在原理和維修技術(shù),在業(yè)務(wù)技術(shù)逐漸熟練的基礎(chǔ)上,保證了工作質(zhì)量,工作效率也得到進(jìn)一步提高。對單位領(lǐng)導(dǎo)另行安排的工作,總是認(rèn)真負(fù)責(zé)到底,很好地完成了各項工作任務(wù)。在我現(xiàn)在從事的調(diào)度工作中也是扎扎實實,時刻保持充沛的精力認(rèn)真負(fù)責(zé),從未出現(xiàn)漏洞,沒有影響過生產(chǎn),保證了全廠生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。
在做好自己本職工作的同時,我還抓住各種實踐機會,積極繪制各種圖紙,經(jīng)常深入現(xiàn)場,了解設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況,學(xué)習(xí)排除故障的方法,為做好工作打下堅實的基礎(chǔ)。
工作中我遵守紀(jì)律、關(guān)心集體、團結(jié)同志,虛心聽取不同意見,以大局為重,維護(hù)集體利益,并以先進(jìn)人物為楷模,使自己的人生觀,價值觀進(jìn)一步得到升華,吃苦耐勞,有上進(jìn)心,不斷努力充實自我;認(rèn)真工作,加強責(zé)任心,時刻以礦經(jīng)濟效益的提高為精神動力,盡自己能力把工作做到最好!
身體是革命的本錢,所以我始終堅持鍛煉身體。積極參加單位舉行的體育比賽和文娛活動??臻e時間喜歡聽音樂,操作電腦。我精通辦公自動化,能夠熟練操作windows系統(tǒng),擅長使用office系列軟件和auto-cad。能獨立操作并及時高效的完成日常辦公文檔的編輯工作。
我礦舉辦的這次競爭上崗,對我們來說機會非常難得,這與礦領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和關(guān)懷是分不開的,因此我們要倍加珍惜。今天我要競爭的崗位是選煤廠的機電后備崗,我的優(yōu)勢是我學(xué)的是機電專業(yè)。如果我能有幸競爭上這一崗位,我將會以百倍的精力投入到這一工作中去,努力拼搏、更上層樓,進(jìn)一步高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。
如果我沒能競爭上這一崗位,我也決不氣餒,在今后的工作中,我仍會持之以恒,繼續(xù)以飽滿的熱情、昂揚的斗志、干好本職工作,以更加出色的業(yè)績報答領(lǐng)導(dǎo)、同志們對我的關(guān)心和厚愛,為我礦的發(fā)展和建設(shè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
我的演講完了。
謝謝大家!
煤礦班組建設(shè)演講稿篇六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
上午好!為貫徹落實公司“全面加強班組建設(shè)”的工作要求,按照公司的統(tǒng)一安排和周密部署,公司狠抓管理、注重落實,通過抓基層、抓基礎(chǔ)、抓基本功建設(shè),規(guī)范班組日常管理,不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
為做到全面提升班組的管理水平,我們決心做好以下幾方面的工作:
是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),企業(yè)的各項生產(chǎn)任務(wù)需要班組去執(zhí)行和落實,各項規(guī)章制度需要班組去貫徹,在不斷深化的企業(yè)體制改革形勢下,班組建設(shè)工作已經(jīng)成為企業(yè)管理工作中不可或缺的重要組成部分。
各級安全目標(biāo)的實現(xiàn),班組是最直接的執(zhí)行者,安全生產(chǎn)工作成敗與否的關(guān)鍵,還是在班組對現(xiàn)場工作的落實和把控上。
當(dāng)前,班組管理水平參差不齊,特別是綜合型大班組的建設(shè)水平亟待提高,其他班組的建設(shè)管理還需要進(jìn)一步規(guī)范。
因此,推行班組的建設(shè)管理工作,對于筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ),防范安全風(fēng)險,提高員工素質(zhì),提升企業(yè)的管理水平具有重要意義。
并出臺了《公司班組建設(shè)實施方案》,制定工作目標(biāo),明確人員職責(zé),層層落實責(zé)任,確保班組建設(shè)工作有重點、分步驟實施。
為使班組建設(shè)工作在職工隊伍中產(chǎn)生影響力,讓班組建設(shè)工作入腦入心。
加強對班組建設(shè)工作的宣傳手段和力度,通過參觀學(xué)習(xí)、培訓(xùn)講課等方式,提高員工認(rèn)知率和認(rèn)同感,營造出和諧、融洽、奮進(jìn)的良好氛圍,為班組建設(shè)工作的開展創(chuàng)造良好條件。
強調(diào)將班組建設(shè)工作同安全生產(chǎn)和專項活動結(jié)合起來,減輕班組工作負(fù)擔(dān),提高工作效率。
苦練基本功,不斷夯實班組基礎(chǔ),完善基礎(chǔ)資料臺賬,實現(xiàn)數(shù)據(jù)的信息化管理。
循序漸進(jìn),健全班組規(guī)章制度,優(yōu)化工作流程,規(guī)范員工行為,做到量化、細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。
加強員工技能培訓(xùn),制定培訓(xùn)計劃,明確培訓(xùn)方向,建立培訓(xùn)目標(biāo)激勵機制,激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情,通過靈活多樣的教育培訓(xùn)形式,強化職工安全意識、責(zé)任意識、規(guī)范意識,創(chuàng)建無違章班組,確保班組安全生產(chǎn)的長治久安。
班組建設(shè)工作是一項長期而艱巨的任務(wù),公司將以此培訓(xùn)會為契機,認(rèn)真貫徹落實王總和張書記的重要講話精神,建立班組建設(shè)的長效機制,“為者常成,行者常立”,只要我們不斷進(jìn)取,不斷改進(jìn),班組建設(shè)工作一定能取得實效,做出特色!
煤礦班組建設(shè)演講稿篇七
為了貫徹落實集團和公司相關(guān)文件要求以及有關(guān)精神,我礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視,緊密結(jié)合安全生產(chǎn)實際,整章建制、規(guī)范管理、狠抓落實提高了班組綜合管理水平和班組成員的管理能力,班組建設(shè)取得了階段性成效?,F(xiàn)將我礦班組建設(shè)工作匯報如下:
為了進(jìn)一步搞好我礦班組建設(shè)管理工作,根據(jù)集團公司文件精神,礦領(lǐng)導(dǎo)召開會議,安排部署,成立以礦長為組長,各職能部門相關(guān)人員組成的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組,建立了班組建設(shè)組織機構(gòu),并設(shè)立班組建設(shè)辦公室,明確了班組建設(shè)工作目標(biāo),并結(jié)合實際制定了《慈林山煤礦班組管理辦法》,逐步做到了班組建設(shè)工作有人抓,有人管,使礦井安全管理責(zé)任層層落實,管理重心進(jìn)一步下移。
為使班組建設(shè)制度化、規(guī)范化,班組科健全了班組檔案,各類臺帳記錄完整、準(zhǔn)確,分類存放;相繼制定并完善了《慈林山煤礦班組管理辦法》、《慈林山煤礦班組考核辦法》、《創(chuàng)“四無”班組安全流動紅旗競賽活動的實施方案》、《副隊長安全責(zé)任制考核》、《班組長安全責(zé)任制考核》、《“四位一體”開工制度》、《現(xiàn)場隱患排查制度》等18項班組建設(shè)相關(guān)制度和辦法。這些制度和辦法的實施,使我礦班組建設(shè)工作得到規(guī)范和加強。
班組科每月對全礦各班組進(jìn)行檢查考核,嚴(yán)格兌現(xiàn)考核結(jié)果,從組織管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、“三個百分之百”、“三個全覆蓋”、新工人管理、班組日常運行機制、班組工作完成情況六五方面對各班組實行百分制考核。將班組日常管理工作細(xì)化、量化,做到班組長“管理有依據(jù),行為有標(biāo)準(zhǔn)”嚴(yán)格對照考核落實。班組科還加大開展“四無”班組競賽活動,制定班組考核的標(biāo)準(zhǔn)和評分考核辦法,從班組管理、管理無漏洞、現(xiàn)場無隱患、行為無三違、安全無事故五方面進(jìn)行考核,所有考核結(jié)果全部在當(dāng)月兌現(xiàn)。
為了促進(jìn)班組員工崗位成才、爭先創(chuàng)優(yōu),引導(dǎo)和激勵他們爭創(chuàng)一流,提高技能素質(zhì),礦工會、班組科聯(lián)合組織舉辦班組長技術(shù)比武,共兩個工種班組長,參加比賽分別是:掘進(jìn)班組長、安全班組長,各隊組共派出25名技術(shù)精英參加了競賽,經(jīng)過激烈的比賽,掘進(jìn)班組長和安全班組長根據(jù)比武成績各排出前三名,并積極參加集團公司組織的班組長技術(shù)比武。
我礦基層班組還開展了“手指口述”示范點、職工班前會安全宣誓、并根據(jù)集團公司安監(jiān)一局要求,組織全礦井下原煤生產(chǎn)線各崗位職工進(jìn)行“崗標(biāo)”和“三個全覆蓋”上機考試,安全生產(chǎn)氛圍濃厚。通過開展班組活動,為班組職工之間搭建起了相互交流的平臺,使班組凝聚力得到增強,班組活力得到激發(fā)。
狠抓員工的崗前培訓(xùn),其中包括新工人培訓(xùn)、職工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、班組長培訓(xùn),通過培訓(xùn)讓每個員工做到應(yīng)知應(yīng)會,讓班組所有員工須經(jīng)培訓(xùn)考核合格方可上崗。各班組按要求開展警示教育,充分利用講典型案例,汲取事故教訓(xùn),增強員工對事故的防范意識。另一方面大力開展崗位練兵和技術(shù)比武活動,促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù),提高防范事故的能力。綜采隊積極開展班組安全技術(shù)革新,鼓勵員工廣泛開展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實踐活動;努力營造學(xué)技術(shù)、專業(yè)務(wù)、爭先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。
班組科通過試點實行“班組考核獎懲”管理模式效果明顯:一是員工精神面貌大有改觀,積極性提高;二是班組工作效率增加,“三違”次數(shù)與去年同期相比有明顯下降。雖然我礦在班組建設(shè)方面取得一定的成績但是在班組建設(shè)中仍然存在一些問題需要解決。
制度的執(zhí)行進(jìn)行規(guī)范,及時發(fā)現(xiàn)問題,研究解決。但是忽略了如何利用文化進(jìn)行管理。
3、班組建設(shè)有要求而無氛圍。部分班組建設(shè)采用嚴(yán)格考核的方法,但是部分班組員工對于新班組建設(shè)模式的目的意義沒有深刻的理解,只停留在了形式上,存在積極性不高,方向不明確,參與程度相對較低,應(yīng)付考核等現(xiàn)象,未形成全人人參與的氛圍。
煤礦班組建設(shè)演講稿篇八
為實現(xiàn)班組“自理”管理,規(guī)范管理流程,提高班組員工團隊意識,促進(jìn)整體素質(zhì)的提高,形成一個強有力的戰(zhàn)斗團體,真正的起到班前警鐘常鳴的安全效果,以達(dá)到安全生產(chǎn)的最終目的,特制定本制度。
(一)班前會由值班隊長主持,隊長或支書參加,安排人做好會議記錄。
(二)會議室內(nèi)不得抽煙、吐痰、亂扔雜物,保持會議室整潔衛(wèi)生。
(三)愛護(hù)公共設(shè)施,桌凳擺放有序,室內(nèi)不得大聲喧嘩,會議期間不得接打手機和交頭接耳。
(四)會議室各種資料要擺放整齊,會議桌上記錄本,點名冊等,不經(jīng)區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)同意,任何人不得私自涂改。
(五)班前會時間規(guī)定:0點班22點30分;8點班06點30分;16點班14點30分;每次班前會時間控制在20—30分鐘之間。
(六)所有上班人員必須按時參加班前會,不參加班前會的嚴(yán)禁入井,發(fā)現(xiàn)私自入井的按嚴(yán)重“三違”處理。
(七)班前會流程:
按照“一確認(rèn)、二點名、三學(xué)習(xí)、四部署、五安全宣誓”的程序執(zhí)行。
1、確認(rèn),由政工網(wǎng)員或班組長仔細(xì)排查出勤人員精神狀態(tài),有飲酒現(xiàn)象和疲勞狀態(tài),對需要安排休息的人員安排其休息,保證職工精神飽滿上班。
2、點名,由班前會主持人按照點名冊順序逐一點名,到會職工答“到”。
3、學(xué)習(xí),每日一題,檢查提問學(xué)習(xí)效果。學(xué)習(xí)內(nèi)容要與工作緊密相關(guān),以企業(yè)文化、安全規(guī)定、技術(shù)業(yè)務(wù)、應(yīng)知應(yīng)會、手指口述等為主;學(xué)習(xí)公司(礦)下發(fā)的各類文件、通報等,積極傳達(dá)上級部及礦安全會議精神,有關(guān)指令。傳達(dá)時,要提前準(zhǔn)備,簡名扼要,重點強調(diào),務(wù)求實效。
4、部署,總結(jié)上班安全生產(chǎn)工作,安排布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù),交代工作重點及注意事項。
5、安全宣誓,當(dāng)班跟班副隊長帶領(lǐng)全體職工,進(jìn)行班前安全宣誓,使安全理念深入人心,進(jìn)一點強化職工安全意識。宣誓后職工跟隨跟班隊長按照先后順序進(jìn)入更衣室更衣入井。
二、班后會管理制度。
為了保證嗣的休息時間,結(jié)合班組實際情況,班組正常情況下不如開班后會。如果班組在生產(chǎn)過程中發(fā)生安全事故、重大安全隱患、嚴(yán)重工程質(zhì)量問題等以及其他需要如開班后會分析原因采取措施的問題的時候,由當(dāng)班跟班隊長或值班隊長臨時召開班后會。
(一)交接雙方必須按規(guī)定時間在工作現(xiàn)場進(jìn)行交接,需交接班的人員有安全副隊長、班組長和特殊崗位工種。
(二)跟班安全副隊長和當(dāng)班班長必須將交班情況和問題向下一班跟班安全副隊長和當(dāng)班班長交待清楚,對存在安全隱患的接班者能處理的問題應(yīng)由接班者處理,不能處理的要及時匯報,作好記錄并上報隊值班室,由隊里研究制定處理方案后派專人進(jìn)行處理并負(fù)責(zé)落實。
(三)接班者如認(rèn)為一些重要安全問題未交待清楚,可以拒絕接班,但必須及時向匯報值班領(lǐng)導(dǎo)匯報。
(四)嚴(yán)禁在提升人車內(nèi)、猴車上、付井底、井口進(jìn)行交接班。
(五)交班不交給無證或本隊工作人員。
(六)接班者因故未按時到崗,交接者不得擅自離開崗位,并及時向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意并安排處理后,方可離開。
(七)雙方認(rèn)為交待清楚后,要認(rèn)真填寫交接班記錄,暗藏雙方簽字。
(八)特殊工種交接班必須對當(dāng)班設(shè)備運行狀況、有無安全隱患以及其它需交待清楚的問題——交待清楚。
交接班流程:
1、現(xiàn)場與上班班組長口頭了解現(xiàn)場情況。
2、醒看上班班長的驗收記錄。
3、在交接本上互相確認(rèn)簽字。
4、共同檢查現(xiàn)場存在的問題。
5、履行交接班手續(xù)。
6、交接班要真正做到“交接班手拉手,你不來我不走”,將安全生產(chǎn)工作做到實處,并做好交接班記錄。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)是煤礦班組安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),是加強安全基礎(chǔ)管理,建立安全生產(chǎn)長效機制的主要內(nèi)容。為保證班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)工作順利開展,促進(jìn)班組安全管理水平不斷提高,制定本制度。
一、當(dāng)班班組長是本班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)的每一責(zé)任人,對本單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)負(fù)全責(zé),對本單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)中存在的問題要積極落實和整改,上級對本單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)中的處罰受連帶責(zé)任。當(dāng)班班組長要監(jiān)督、檢查工作范圍內(nèi)的各項工作嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行施工。
二、大力推廣工程質(zhì)量平面管理和直線管理。實現(xiàn)頂梁、支柱、底板等成平面;實現(xiàn)中線、腰線、巷角、背桿、拉桿、管纜、軌前瞻、項梁、支柱、物料、設(shè)備、巷道照明燈等成直線。務(wù)必做到規(guī)范作業(yè),不翻工,不窩工,班組長要引導(dǎo)本班組牢固樹立質(zhì)量就是市場、質(zhì)量就是品牌、質(zhì)量就是生命的理念,加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),抓好全面質(zhì)量管理,確保質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo),保持質(zhì)量管理體系有效運行和持續(xù)改進(jìn)。
三、當(dāng)班驗收員要抓好當(dāng)班工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)驗收工作,進(jìn)入地點后,驗收員要對工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)進(jìn)行全面、詳細(xì)的檢查,同進(jìn)發(fā)現(xiàn)問題要及時向班組長和工作人員說明情況,并要求其在規(guī)定時間內(nèi)整改。
四、施工過程中必須嚴(yán)格按照措施上的組織設(shè)計和安全技術(shù)措施進(jìn)行施工。
五、經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教育,根據(jù)工程施工進(jìn)度及時進(jìn)行安全技術(shù)補充完善。
六、必須要做好施工現(xiàn)場的文明施工的環(huán)境保護(hù)工作。
七、驗收員每天必須對施工工程質(zhì)量,文明生產(chǎn),環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行認(rèn)真檢查,發(fā)現(xiàn)隱患和問題立即整改并認(rèn)真填寫工程質(zhì)量驗收表。班組內(nèi)的設(shè)備、工具、及工作現(xiàn)場等都必須做無隱患:(1)安全防裝置、設(shè)施齊全可靠,嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè);(2)上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動防護(hù)用品,杜絕疲勞作業(yè);(3)班組內(nèi)的每人職工都必須認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度,無冒險蠻干,無違章操作;(4)一般工種和特種作業(yè)人員必須持證上崗。(5)班組嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度;(6)新上崗職工必須明確安全監(jiān)護(hù)人,在監(jiān)護(hù)期內(nèi)不得獨立操作;(7)全體職工必須遵守文明守則,開創(chuàng)文明生產(chǎn)新風(fēng)。(8)要嚴(yán)格遵守各項制度,堅守崗位,杜絕各類違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象;(9)個人勞保用品佩戴齊全,對各種的勞動保護(hù)特殊規(guī)定,必須嚴(yán)格執(zhí)行;(10)嚴(yán)格鼠年話鼠行操作規(guī)程,杜絕違章指揮,違章作業(yè),確保安全生產(chǎn)和職工身心健康;(11)創(chuàng)文明生產(chǎn)環(huán)境,實行衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制制度;(12)文明操作,文明檢修,不亂擺放物料,不亂動、亂拆、亂卸設(shè)備,生產(chǎn)或檢修后做到工完料凈場地清;(13)嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)制度,確保安全生產(chǎn),保持文明衛(wèi)生和美化的生產(chǎn)環(huán)境。
隱患排查、治理、報告制度。
為了切實搞好安全生產(chǎn),認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,加強對事故隱患排查、治理、報告,預(yù)防重大安全事故的發(fā)生,促進(jìn)安全生產(chǎn)有序的進(jìn)行,特制定本制度。
一、安全隱患排查、治理、報告制度的組織管理成立以班長為負(fù)現(xiàn)人的隱患管理小組,隱患管理小組職責(zé):
1、負(fù)責(zé)對隱患分類及處罰標(biāo)準(zhǔn)的貫徹學(xué)習(xí)實施,明確事故隱患的分布,發(fā)生事故的可能性及其程度,負(fù)責(zé)事故隱患的現(xiàn)場管理。
2、進(jìn)行安全教育,組織模擬事故發(fā)生時應(yīng)采取的緊急處置措施。
3、隨時掌握事故隱患的動態(tài)變化。
4、負(fù)責(zé)對檢查出隱患的整改、落實。
5、負(fù)責(zé)檢查各項措施實施的執(zhí)行情況。
二、隱患治理的組織實施。
1、根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際狀況,隱患分下列幾種:一通三防、頂板、機電、運輸、防治水、爆破、其他。
2、每周由隊長(支書)組織,機電副隊長、跟班副隊長、技術(shù)隊長、技術(shù)員、班組長、驗收員參加,開展一次隱患排查治理工作,所查隱患均按“五定”原則進(jìn)行落實整改,有記錄可查。
3、每班進(jìn)班后由副隊長、班組長、驗收員對安全隱患、工程質(zhì)量、文明衛(wèi)生等進(jìn)行排查,檢查情況記錄在交接班記錄本上或其他記錄本上,能當(dāng)班整改的當(dāng)安全排積極整改,不能當(dāng)班整改要匯報本單位值班室,便于下班繼續(xù)整改。
4、到崗后,負(fù)責(zé)崗位安全隱患排查治理工作,及時準(zhǔn)確的填寫各類上崗記錄、檢修記錄、設(shè)備運行狀況等,發(fā)現(xiàn)不安全因素時積極整改,整改不了的及時通知值班領(lǐng)導(dǎo),便于統(tǒng)一安排、部署隱患的整改治理工作,杜絕設(shè)備帶病運行,保證崗位安全。
5、屬重大安全隱患的,應(yīng)及時上報,定出切實可行措施、重大安全生產(chǎn)隱患可控后方可組織生產(chǎn)。
6、對隨時危及安全的事故隱患,副隊長、班組長有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)并責(zé)令施工人員立即處理。班組長有應(yīng)急處置權(quán),負(fù)責(zé)組織職工有效避險。
7、區(qū)隊值班領(lǐng)導(dǎo)及時瀏覽安全信息系統(tǒng),對本單位存在的隱患、問題第一時間安排、部署、整改、復(fù)查、落實。經(jīng)復(fù)查落實后,及時安排信息管理員反饋相關(guān)安全信息。
8、反饋安全信息時,嚴(yán)禁使用“已整改”、“已落實”等模糊、簡單語句。
三、獎勵及處罰。
1、對及時發(fā)現(xiàn)事故隱患,積極整改并有效防止事故發(fā)生的個人,經(jīng)事故隱患小組評估核查后,按預(yù)發(fā)事故等及程度,給予個人獎勵。
2、對存在隱患不報或瞞報的,給予通報批評處理,由班組長出具《事故隱患處理通知書》。
3、對接到《事故隱患處理通知書》而未立即整改,給予班組及個人處罰。
事故報告和處置制度。
一、事故報告制度。
班組長接到事故報告后,應(yīng)立即向跟放安全副隊長、區(qū)隊值班隊長和調(diào)度室報告。事故報告內(nèi)容:
(1)事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。(2)事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟損失。
(3)事故發(fā)生的初步原因。
(4)事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。
二、事故分析處置制度。
1、事故分析處理要堅持“四不放過”的原則,即事故原因沒有查清不放過;事故責(zé)任者沒有受到處理不放過;群眾沒有受到教育不放過;沒有落實防措施不放過。
2、因忽視安全經(jīng)營、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的,對有關(guān)負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任者給予處分;構(gòu)成犯罪的,由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
3、在事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意拖延不報,故意破壞事故現(xiàn)場,或者無正當(dāng)理由,拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的,將按照有關(guān)規(guī)定,對有關(guān)負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人員給予處分;構(gòu)成犯罪的,由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
4、對下列人員必須嚴(yán)肅處理;(1)對工作不負(fù)責(zé),不嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,違反勞動紀(jì)律,造成事故的主要責(zé)任者。(2)對已列入整改項目不按期實施,又不采取應(yīng)急措施而造成事故的責(zé)任者。(3)因違章指揮,強令冒險作業(yè),或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的主要責(zé)任者。(4)因忽視勞動條件,削減保護(hù)措施而造成事故的主要責(zé)任者。(5)因設(shè)備長期失修、帶病運轉(zhuǎn),又不采取緊急措施而造成事故的主要責(zé)任者。(6)發(fā)生事故后,不按“四不放過”的原則處理,不認(rèn)真吸取教訓(xùn),不采取整改措施,事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者。
學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。
為規(guī)范班組學(xué)習(xí)培訓(xùn),加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理,提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)成效,提高員工的綜合素質(zhì),營造出“比”、“學(xué)”、“趕”、“幫”、“超”的良好氛圍,特制定本辦法:
1、制訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度,積極組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí),并將其參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況納入日常管理及月度、考核之中。
2、結(jié)合公司的、本礦的培訓(xùn)計劃,制訂適合本班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃,有計劃地大力加強培養(yǎng)人才隊伍特別是緊缺崗位,并定期總結(jié)經(jīng)驗,找出不足,提出改進(jìn)意見。
3、做好對新員工的培訓(xùn),主要包括:安全培訓(xùn)、崗位知識培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、防突知識等。
4、適時對員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),要注意:有基礎(chǔ)理論到實際應(yīng)用;從簡單到復(fù)雜;讓其動手去實際操作。積極提問,關(guān)心鼓勵新員工的成長。
5、要開展多種形式的學(xué)習(xí)活動,調(diào)動大家的學(xué)習(xí)興趣,促進(jìn)班組學(xué)習(xí)效能。通過學(xué)習(xí)活動,強化班組的團隊凝聚力,激發(fā)班組潛在的活力,最終實現(xiàn)工作創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。(1)要求:明確培訓(xùn)對象;確定學(xué)習(xí)內(nèi)容;安排培訓(xùn)時間;落實培訓(xùn)責(zé)任;創(chuàng)造培訓(xùn)條件;注重培訓(xùn)效果。(2)學(xué)習(xí)容:各相關(guān)文件精神、崗位知識、操作技能、創(chuàng)新意識、創(chuàng)新方式方法等。(3)學(xué)習(xí)方法:自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、師帶徒學(xué)習(xí)、互動學(xué)習(xí)、經(jīng)驗交流、座談會等形式交流學(xué)習(xí)心得、共享經(jīng)驗、共享感悟,培養(yǎng)班組個人的思考能力,增強危機意識、責(zé)任意識。(4)集體學(xué)習(xí):由班組長根據(jù)計劃安排及當(dāng)前工作需要,安排適當(dāng)時間進(jìn)行集體學(xué)習(xí)和討論。(5)個人自學(xué):根據(jù)自身在工作的實際情況,選擇和自身工作緊密相關(guān)的知識進(jìn)行學(xué)習(xí)。(6)師帶徒學(xué)習(xí):由班組長制定技術(shù)骨干和管理骨干進(jìn)行一對一或者一對多建立師徒關(guān)系,對新入職員工進(jìn)行指導(dǎo),培訓(xùn)和評價。同時學(xué)習(xí)效果均計入雙方的考核中。
6、集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)實行簽到制,無幫不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)者按曠工論處。
7、必須按規(guī)定的時間參加班組集體學(xué)習(xí)培訓(xùn),不遲到、不早退、不無故制席。
8、集中學(xué)習(xí)時必須嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律,聚精會神,不看與學(xué)習(xí)無關(guān)的書報,不做與學(xué)習(xí)無關(guān)的事,要準(zhǔn)備好有關(guān)的學(xué)習(xí)資料,認(rèn)真討論,積極發(fā)言,做好學(xué)習(xí)記錄。
9、培訓(xùn)要做到“四結(jié)合”:理論與實際相結(jié)合;思想政治工作與崗位技能工作相結(jié)合;物質(zhì)激勵與精神鼓勵相結(jié)合;耐心說服與嚴(yán)格紀(jì)律相結(jié)合。
10、班組成員團結(jié)協(xié)作,共同搞好每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動。
11、班組長負(fù)責(zé)班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動,并監(jiān)督學(xué)習(xí)成效。
安全承諾制度。
為強化全員安全意識,深入落實安全責(zé)任,提高遵章守紀(jì)的自覺性,確保安全生產(chǎn),實行區(qū)隊、班組和崗位逐級簽訂安全承諾責(zé)任書。
認(rèn)真落實安全承諾制度,是崗位向班組履行崗位安全承諾的基本保證,是班組長、副隊長向區(qū)隊履行崗位安全承諾的基本保證,承諾人必經(jīng)在安全承諾書上新筆簽字,并認(rèn)真改造安全承諾。崗位工、班組長、副隊長要以崗位安全職責(zé)為主要內(nèi)容,帶頭落實、執(zhí)行安全承諾制度。
1、安全承諾內(nèi)容:(1)認(rèn)真執(zhí)行“生命至高無上、安全產(chǎn)第一”的安全生產(chǎn)方針,遵守各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)定,做到“四不傷害”即:不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害,保護(hù)他人不被傷害。(2)不違章指揮,不違章作業(yè),不違反勞動紀(jì)律,抵制違章指揮,糾正違章行為。(3)嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)票證制度,井下臨時停、送電等,嚴(yán)格按規(guī)定程序?qū)徟?。?)按規(guī)定上著裝上崗,穿戴好勞保防護(hù)用品,嚴(yán)格遵守各項安全制度和規(guī)定。(5)主動接受安全教育培訓(xùn)和考核,持證上崗。會報警、會自救、會互救,會熟練使用本崗位安全設(shè)施和器材。(6)嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé)。
2、安全承諾的范圍和程序:(1)與企業(yè)簽訂勞動合同的所有班組人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。(2)新入職工在完成培訓(xùn)教育后簽訂安全承諾書,如未按規(guī)定進(jìn)行安全教育,職工不應(yīng)在承諾書上簽字。(3)承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容,并在安全承諾書上親筆簽字,不允許他人代簽。
3、安全承諾的要求:班組長是實施安全承諾簽字的負(fù)責(zé)人,組織實施和考核安全承諾的責(zé)任人,應(yīng)定期對承諾書的落實情況進(jìn)行檢查考核。
安全承諾誓詞:我已接受過本崗位的安全教育,并熟知安全承諾書內(nèi)容,愿認(rèn)真執(zhí)行,如違反本承諾,愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
4、違反承諾的責(zé)任,承諾人違反承諾,造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的按照事故處置制度和績效考核制度及安全管理獎懲辦法等有關(guān)條款進(jìn)行處罰,并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
1、每個班組相應(yīng)的成立以班組長為組長的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組或工會小組。
2、實行班組和區(qū)隊負(fù)責(zé)相結(jié)合,處理重大問題都經(jīng)民主管理會議研究討論做出決定。
3、傾聽班組員工心聲,了解職工疾苦,切實研究和解決職工提出的問題。
4、按時召開班組員工大會,參與每月獎金、工資分配以及班組長的任命等重問題。
5、維護(hù)職工合法權(quán)益,監(jiān)督行政管理,確保職工合法權(quán)益不受損害。
6.對不合理的處罰,有權(quán)向隊行政負(fù)責(zé)人提出,并要求以正,確保職工權(quán)益不受損害。
7、班組工會小組配備群監(jiān)員1名(可由其他工種人員兼任,班組長除外),負(fù)責(zé)監(jiān)督班組班線員工落實安全措施,按章操作情況。班組長及班組職工有違章指揮、違章作業(yè)或安全隱患時,群監(jiān)員有權(quán)立即制止和責(zé)令限期整改。
安全績效考核制度。
為確保安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實現(xiàn),總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,激勵員工奮發(fā)進(jìn)取,激發(fā)廣大員工參與安全管理和遵章守紀(jì)的自覺性,提高各級人員的自我保安意識,充分調(diào)動班組員工參與管理的積極性,從安全管理、隱患排查、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面對全員進(jìn)行考核,確保班組的安全運轉(zhuǎn),強化班組的安全管理,特制定本制度。
一、副隊長、班組長安全績效考核標(biāo)準(zhǔn)。
二、班組安全績效考核標(biāo)準(zhǔn)。
對照班組考核標(biāo)準(zhǔn)每月對班組進(jìn)行考核排名,每月各班組安全結(jié)構(gòu)工資分值依據(jù)每月考核分?jǐn)?shù)決定,考核分?jǐn)?shù)越高,安結(jié)構(gòu)工資的分值越大。
三、員工考核標(biāo)準(zhǔn)。
(一)事幫控制。
1、發(fā)生重傷以上人身事故(含)和二級(含)以上非傷亡事故的責(zé)任人,取消安全結(jié)構(gòu)工資。
2、發(fā)生三級非傷亡事故的責(zé)任人扣120分。
3、發(fā)生三級以下非傷亡事故的責(zé)任人扣40—100分。
4、發(fā)生輕傷事故的責(zé)任人扣30分。
(二)安全管理。
1、上級、礦查出嚴(yán)重三違人員一次扣15分,一般三違人員一次扣10分;隊查出嚴(yán)重三違人員一次扣10分,一般三違人員一次扣5分。
2、上級、礦查出不安全行為人員一次扣5分,隊查出扣3分。
3、井下各種記錄本、記錄牌,漏填的每天次扣責(zé)任人3分,記錄不詳細(xì)、不規(guī)范、有涂改現(xiàn)象的一次扣2分,有代簽字現(xiàn)象的每次責(zé)任人扣3分,不按隊規(guī)定交接班者扣5分。
4、加分項:本隊鼓勵反“三違”和舉報“三違”,據(jù)實舉報“三違”的員工,將給予每次10—20分的獎勵。
(三)隱患治理。
1、制造隱患者一次扣責(zé)任人5—10分。
2、不按隊安排要求標(biāo)準(zhǔn)處理好隱患的一次扣責(zé)任人5分。
3、安排的工作落實不好每次扣責(zé)任人5分。
4、加分項:事故發(fā)生后,臨危不懼,認(rèn)真負(fù)責(zé),奮力搶救遇險者,避免傷亡事故的有功人員給予10—20分獎勵。
(五)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核結(jié)果和個人學(xué)習(xí)結(jié)果工資掛鉤。
1、上級組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)曠課的一次扣10分,遲到、早退一次扣5分,考試不及格者一次扣15分,礦及以上組織的學(xué)習(xí)考試不及格者一次扣10分,隊組織的考試學(xué)習(xí)考試不及格者一次扣5分,不參加區(qū)隊安全活動的一人次扣10分。
2、現(xiàn)場應(yīng)知應(yīng)會提問回答不完整扣5分,回答太差或不會扣10分。
3、加分項:在礦及以上組織的學(xué)習(xí)考試當(dāng)中,95分以上的每人次加20分,90—94分每人次加10分;在迎檢現(xiàn)場被公司領(lǐng)導(dǎo)提問現(xiàn)場應(yīng)知應(yīng)會、手指口述、崗位描述、作業(yè)規(guī)程、施工措施加答流利,受到通報表揚的每人次加20分。
煤礦班組建設(shè)演講稿篇九
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
在農(nóng)村有村民小組長,在城市有居民小組長,在工廠有車間生產(chǎn)小組長,而在我們煤礦企業(yè)中也一樣有班組長,而隨著環(huán)?;?、信息化、智能化在企業(yè)所占比重的增加,班組長在企業(yè)中起到的作用就更加重要了。我想假如我做了一名班組長,我會做一個有大局觀的班組長,現(xiàn)代企業(yè)的班組長普遍存在經(jīng)驗豐富,但理論知識不強的問題,崗位技能熟練但綜合素質(zhì)不高。面對一個新問題采取的解決方法一般是跟著感覺走,往往面對復(fù)雜現(xiàn)象時會一頭扎進(jìn)其中,造成當(dāng)局者迷的情況。而一旦僥幸獲得成功,又沾沾自喜,自以為水平提高而不能及時分析總結(jié)。其實這一切均很正常,每個人在自我提高過程中均會經(jīng)歷這段時期,科學(xué)的學(xué)習(xí)和解決問題的方法,應(yīng)是站到外面來看問題,不要輕易被表面現(xiàn)象所迷惑。要整體吸納,局部分析,舉一反三,融會貫通。先從全局著手,再進(jìn)入內(nèi)部解剖,最后再跳出來重新審視,如此才完成了一個學(xué)習(xí)過程。此過程既能增加經(jīng)驗又能提高理論分析能力,而你看問題的視角也會逐漸從仰視變成平視、俯視。
當(dāng)擁有完整的大局觀后,就會發(fā)現(xiàn)做任何工作其實很簡單。發(fā)現(xiàn)問題——分析原因——尋找方法——著手解決——檢驗成效——總結(jié)歸納。只不過就“條理”了。
作為班組長更需要的是愛心和寬容,更需要把自己的下屬當(dāng)作朋友和親人,既關(guān)心體貼、既嚴(yán)格又寬容。在工作上應(yīng)該是“帶頭苦干、實干”起到一定的帶頭作用,你就會發(fā)現(xiàn)你的威信和尊嚴(yán)不但沒有下降,反而羸得了更多的民心。要放掉架子。拋掉面子,用真誠的心去求得對方的理解和尊重,用自己的光和熱去感染身邊的每一個人,傳播快樂,播撒熱情,享受工作,用生命之火照亮人生。
講了這么多,不管從事什么工種,首先需要的是敬業(yè)精神。而敬業(yè)精神就是責(zé)任,對自己、對家庭、對企業(yè)、對社會的責(zé)任。首先把安全生產(chǎn)放在第一位,不安全決不生產(chǎn),雖然班組長只是人生中的一個小小驛站,但卻可能是自己事業(yè)起飛的重點,要么不做,要做就要做到最好、更好。
范文演講稿一:大家好!今天我懷著無比激動的心情,來競聘一采隊班組長一職。首先我為我能夠工作在xx煤礦的大家庭里感到十分榮幸,同時要......
演講稿可以按照用途、性質(zhì)等來劃分,是演講上一個重要的準(zhǔn)備工作。在日新月異的現(xiàn)代社會中,演講稿與我們的生活息息相關(guān),為了讓您在寫演講稿時更加簡單方......
煤礦班組建設(shè)演講稿篇十
班組是企業(yè)最小的生產(chǎn)組織,也是企業(yè)最前沿的生產(chǎn)單位,是企業(yè)安全管理工作的落腳點和具體實踐者,同時也是發(fā)生事故最多的薄弱環(huán)節(jié)。xxx礦從提升員工安全素質(zhì)入手,不斷借鑒先進(jìn)的班組安全建設(shè)理念和管理方法,規(guī)范班組長隊伍建設(shè)、強化班組安全文化建設(shè)和群監(jiān)員隊伍建設(shè)、加強班組民主管理、提高現(xiàn)場安全管理水平,使我礦的班組安全建設(shè)工作有了新的進(jìn)展,我們的主要做法是:
一、規(guī)范班組長隊伍建設(shè),提升班組實力。
班組長是企業(yè)的“兵頭將尾”,班組長素質(zhì)的高低,直接關(guān)系到班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。為了提升班組長整體素質(zhì),我礦結(jié)合實際情況,制定了《班組長管理辦法》,規(guī)范了班組長選拔任用的人員范圍,規(guī)范了班組、班組長的崗位設(shè)置,班組長、后備班組長的選拔任用條件及程序以及班組長的日常管理。通過規(guī)范化的調(diào)整和選拔,將原有47個班組崗位上的123名班組長調(diào)整為30個班組崗位和79個班組長,后備班組長21個,為充實后備班組長隊伍,我們將責(zé)任心強、扎實肯干的員工與現(xiàn)任班組結(jié)對,進(jìn)行重點培養(yǎng),在滿足條件后列入后備班組長隊伍,為我礦日后能打造一只技術(shù)過硬的班組長隊伍打下了堅實的基礎(chǔ)。
我礦建立了班組長績效評分制度,半年對班組長履職情。
況進(jìn)行綜合考評,并建立xxx礦班組長業(yè)績成果檔案,對于能夠勝任其工作或有特殊貢獻(xiàn)的給予獎勵,對于不能勝任其工作的及時給予免職,通過考評對26名不合格班組長進(jìn)行解聘,通過民主推薦,井口審核上報,按程序新聘任3名班組長補充職務(wù)空缺。有效促進(jìn)班組長隊伍整體素質(zhì)的提高。
為了充分調(diào)動和發(fā)揮班組長在抓管理、提素質(zhì)當(dāng)中的作用,更加有效的推動基層生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)管理水平的提升,我礦在認(rèn)真落實班組長培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上,開展了班組長“學(xué)、評、聘”活動,通過班組長學(xué)習(xí)培訓(xùn)、班組長“技能兼職教師”評選和班組長“技能兼職教師”課件制作和講課比賽等活動的開展,營造了班組長學(xué)技術(shù)、練內(nèi)功的濃厚氛圍。
二、充分發(fā)揮工會作用,推動班組安全建設(shè)工作深入開展。
我礦結(jié)合班組的特點,通過班組安全文化建設(shè)、群監(jiān)員隊伍建設(shè)和班組民主管理,不斷提高員工安全素質(zhì)和班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力,為我礦安全生產(chǎn)夯實了基礎(chǔ)。
(一)加強班組安全文化建設(shè),提高班組員工安全生產(chǎn)意識。
職工成為安全文化的傳承者和開拓者,從而將他們的安全素質(zhì)提高到更高的層次;其次,組織開展班組講安全活動,讓班組長上講臺,為職工講解自己安全工作的經(jīng)驗、思想和體會,在講的過程中,讓班組長之間、班組長和班組員工之間進(jìn)行交流,談體會、談感受,從而使班組長對自己知識和經(jīng)驗得以加深和鞏固,也使職工的安全生產(chǎn)意識得以提高。同時,我們經(jīng)常性地組織安全知識競賽、技術(shù)比武、安全警句格言征集等活動,營造濃厚的安全氛圍,促使員工積極學(xué)業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)、掌握安全技能,使“我要安全”變成了員工的共識和自覺行為,有效提升了我礦的整體安全文化水平,從而自覺遵守安全規(guī)程,自我保護(hù)意識、三不傷害的意識進(jìn)一步增強,遵章守紀(jì)蔚然成風(fēng)。
(二)構(gòu)建群眾安全防范體系,把好現(xiàn)場安全管理第一關(guān)。
加強群監(jiān)隊伍建設(shè),充分發(fā)揮群監(jiān)員安全監(jiān)督檢查職能作用,積極構(gòu)建群眾安全防范體系,是推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的有效途徑。我礦從三個方面入手,不斷強化群眾安全防范體系建設(shè)。
際,制訂下發(fā)了xxx礦《群監(jiān)員管理辦法》,明確群監(jiān)員崗位職責(zé)和工作范圍,建立群監(jiān)員安全隱患上報制度,制定群監(jiān)員獎懲措施,提高群監(jiān)員工作積極性,制定群眾性安全監(jiān)督檢查活動方案,并認(rèn)真貫徹實施,一系列的制度建設(shè),有效保證了群監(jiān)網(wǎng)絡(luò)作用的發(fā)揮。
二是強化責(zé)任教育。堅持群監(jiān)員培訓(xùn)制度,每季度由管技人員為群監(jiān)員上安全教育課,講解安全生產(chǎn)的重要性、群監(jiān)員的重要職責(zé)和開展群監(jiān)工作的重要性以及我礦安全生產(chǎn)面臨的形勢和任務(wù),使廣大群監(jiān)員看到自己肩負(fù)的責(zé)任和使命,增強了群監(jiān)員做好安全工作的自覺性。
三是強化現(xiàn)場監(jiān)督。每月組成由群監(jiān)員為主體的安全隱患排查小組,到區(qū)隊生產(chǎn)現(xiàn)場巡視檢查,檢查有安排、有要求、有重點。檢查過程中隨時檢查,隨時講解,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,對員工關(guān)心的安全管理及安全隱患的治理等有關(guān)情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督,群監(jiān)員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題,解決問題的能力不斷提高。
人翁地位,堅持和完善班務(wù)公開,班組重大事項和涉及職工切身利益的事項及時公開,有效推動了班組民主政治建設(shè)。設(shè)置舉報電話和舉報信箱,熱情接待職工來訪,對職工提出的建議和反映的問題,做到當(dāng)時有記錄,過后有反饋。增進(jìn)班組常態(tài)化征集職工合理化建議,盡力把職工提出的合理化建議落到實處,若與現(xiàn)實情況有差距,落實不到的問題,向職工做出合理解釋。每年定期或不定期舉辦民主生活會,為領(lǐng)導(dǎo)和職工搭建一個雙方平等對話、交流溝通的平臺。在工業(yè)廣場設(shè)置了公開欄,開辟網(wǎng)上公開專欄,把黨建工作、工資獎金分配方案、經(jīng)費使用等確定為固定的公開項目。通過班組員工對管理過程的參與和監(jiān)督,使員工和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系更加融洽,也激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性,促進(jìn)了我礦的和諧、安全發(fā)展。
三、創(chuàng)新班組安全管理方法,提高現(xiàn)場管理水平。我礦在總結(jié)班組安全管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,結(jié)合實際,創(chuàng)新實施“一二三四五六”班組安全管理法,使現(xiàn)場安全管理水平得到有效提升。
查安全隱患,并及時填寫隱患處理記錄?!叭_認(rèn)”班前確認(rèn)、開工前確認(rèn)、班中確認(rèn)。班前確認(rèn):對員工精神狀態(tài)及思想狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)格確認(rèn),對點班的重點人員實行重點監(jiān)控,杜絕問題人員入井;開工前確認(rèn):班組長要組織本班組各崗位操作員工對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,及時排查治理現(xiàn)場事故隱患,隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn);班中確認(rèn):班組長走起來,對每道工序都按照標(biāo)準(zhǔn)隨時檢查,嚴(yán)格確認(rèn)每一個工序、每一個細(xì)節(jié)安全狀態(tài)?!八那凇笨谇谑前嗲皶龅匠Uf、常講、常示范,腿勤是班組長嚴(yán)格執(zhí)行開工前巡視檢查制度,手勤是善于發(fā)現(xiàn)問題,及時處理問題,眼勤是班組對現(xiàn)場的安全狀況及員工思想動態(tài)、情緒變化做到心中有數(shù)?!拔灞任遒悺?,一比作用發(fā)揮、賽班組員工認(rèn)可度,二比現(xiàn)場監(jiān)督排查隱患效果、賽班組無違章、無傷工、無事故;三比建議質(zhì)量數(shù)量,賽安全建議采納率;四比安全自查作用發(fā)揮,賽創(chuàng)新群眾安全工作開展;五比群監(jiān)員查隱患,賽班組現(xiàn)場管理效果?!傲轿弧卑踩嘤?xùn)做到教材、講師、場地、考勤、考試、考核六到位。
新的水平。
煤礦班組建設(shè)演講稿篇十一
開展班組建設(shè)活動,提升班組工作績效同志們:
是我局黨政提出的班組建設(shè)年。班組是企業(yè)最基層的一級組織,是企業(yè)的細(xì)胞,企業(yè)的安全生產(chǎn)、質(zhì)量經(jīng)營、技術(shù)培訓(xùn)、科技創(chuàng)新等工作均要通過班組來實施兌現(xiàn)。所以說,班組建設(shè)工作的好壞,直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展,在中我礦積極響應(yīng)局黨委、行政提出的班組建設(shè)年號召,從上到下全面開展,真抓實干,開展了一系列的工作,涌現(xiàn)出開拓一區(qū)熊仁發(fā)班等8個先進(jìn)班組,我們在班組建設(shè)年中做了如下工作:
一、開展班組調(diào)研,為廣泛開展班組建設(shè)工作提供決策依據(jù)。
個回答,召開座談會20多個,查看報表300多份。通過調(diào)研,形成了調(diào)研報告。通過調(diào)研:井下班組133個,井下班組長311人。班組長年齡結(jié)構(gòu):45歲以上59人;40-45歲的為103人;30-40歲的139人;30歲以下的13人。文化程度:初中文化188人,高中11人,大專9人。擔(dān)任班組長的工齡:8年以上79人,5-8年71人,3-5年的103人,2年以下的56人,班組長的平均工齡年。黨員18人,技師7人,高級工11人,農(nóng)民工擔(dān)任班組長15人,從以上數(shù)據(jù)說明,要大力發(fā)現(xiàn)提拔年輕有文化身體又好的班組長,提高班組長的文化技術(shù)素質(zhì),增強班組力量。班組長中黨員人數(shù)較少,應(yīng)該注重培養(yǎng)班組長黨員。農(nóng)民工班組長主要分布在采掘一線,說明我礦對農(nóng)民工的提撥重用;24個井下單位班組長的平均年齡為歲。從數(shù)據(jù)上顯示班長年齡偏大,尤其是采掘一線勞動強度大,應(yīng)該提拔年輕有為的后備力量以適應(yīng)煤礦繁重的體力勞動。
二、制定班組制度。
礦制定出一系列班組建設(shè)制度、措施,先后下發(fā)了豐建辦[]58號、豐建工[]9號《關(guān)于加強班組建設(shè)的通知》,成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,礦長、書記任組長,副總以上領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人為組員。成立了班組建設(shè)辦,主抓日常工作。明確了指導(dǎo)思想,制定了總體目標(biāo)及班組長的管理辦法。制定了建新礦班組建設(shè)實施方案;分階段實施的工作、目標(biāo)要求、整頓班組、對班組長的任職條件、選拔方式、班組長具有的權(quán)力責(zé)任、責(zé)任部門對班組的考核、評定等級、獎罰、津貼等,方案中均作了明確規(guī)定。制定了班組管理五項制度即班組安全管理制度、班組質(zhì)量管理制度、班組民主管理制度、班組勞動競賽管理制度。對班組長考核表按采掘、通風(fēng)、機運、井下科室分四種表格進(jìn)行考核。
一、開。
長建設(shè)辦進(jìn)行基本情況登記造表,上微機實行了檔案管理。
四、開展班組活動按照局、礦文件要求,礦開展了一系列的活動,每月16日是雷打不動的活動日。1,我們組織各單位召開活動日座談會,請班組長談對班組建設(shè)的意義及建議,出謀劃策。2,分采掘、通風(fēng)、機運三個系統(tǒng)座談,礦領(lǐng)導(dǎo)分別參與了各系統(tǒng)與班組長共同座談商討。3,請精細(xì)化辦公室同志講解精細(xì)化管理知識,提升班組長的精細(xì)化管理知識。4,我們請到生產(chǎn)科、機電科專業(yè)人士進(jìn)行講課,內(nèi)容為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識以提高班組長的業(yè)務(wù)技術(shù),5,進(jìn)行班組長崗位再培訓(xùn),培訓(xùn)班組長人員207人,6,通過閉路電視向廣大班組長職工播放時代光化電教片,如何當(dāng)好班組長電視。7,組織建設(shè)辦及班組長共12人到山西礦參觀班組建設(shè)經(jīng)驗。8,共出5期班組文化建設(shè)簡訊,我們還針對活動日出了一期班組文化建設(shè)簡訊,將班組座談會所提問題擺出來,讓班組長們進(jìn)行討論,共談創(chuàng)建班組長工作新舉措。9,加強對外宣傳將班組建設(shè)工作向局電視臺、局工會報道,累計向外報道稿件17篇。10,派出通風(fēng)隊付政良、掘進(jìn)三區(qū)歐陽建平、運輸周亭參加省煤集團公司在宜春市明月山舉行的班組長座談會。我礦周亭的發(fā)言受到省集團公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚。11,為加強班組長的規(guī)范行為,我們?yōu)?10位班組長發(fā)放了手指口述安全一書,通過學(xué)習(xí),規(guī)范了班組長的行為及語言。
五、提升班組長水平,開展培訓(xùn)與技術(shù)比武。
別獲運輸機司機、井下電工,測流工、綜掘司機、瓦檢工5個工種的第一名,熊有華、黃建軍、石湘云分別獲局井下電工、監(jiān)測電工、錨噴工技術(shù)比武第二名。在局舉行的區(qū)隊長、班組長知識競賽中機電三隊電工班班長皮龍根、通風(fēng)隊班長付政良分別獲機電系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)班組長知識競賽第一名。
六、深化班組工作,嚴(yán)格班組考核為掌握各單位班組建設(shè)工作進(jìn)展情況,建設(shè)辦設(shè)立班組長績效考核欄24塊,分別懸掛于工區(qū)進(jìn)班室。每月組織建設(shè)辦及工會人員對各班組在安全、生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量、安全學(xué)習(xí)、班組及班組長出勤及活動情況進(jìn)行檢查,并對照考核表嚴(yán)格打分,并在工區(qū)進(jìn)班室對班組長績效考核欄上公示,讓班組長、職工群眾知曉。通過公示造成一個爭高分,爭星級的良好氛圍。
七、經(jīng)驗與教訓(xùn)經(jīng)驗。
1、通過開展工人先鋒號活動,今年9。
月掘進(jìn)三區(qū)萬榮平班、開拓一區(qū)熊仁發(fā)班獲省煤集團公司先鋒號。
2、通過積極工作,取得安全生產(chǎn)、質(zhì)量、效益好成績,被礦認(rèn)可,有3名班長被評為礦勞模。他們是開一黃鳳輝,機三李保新,機二唐孝谷,6名班長被評為礦先進(jìn)生產(chǎn)者,5名班長獲礦技術(shù)能手。
3、團結(jié)協(xié)作,關(guān)愛幫扶。綜合隊班長許小林,春節(jié)期間,其房屋被掉下的斷電線燒毀房屋,其它班組長進(jìn)行捐款達(dá)1600多元,使他家渡過困難期,堅持正常上班。4、10月份以來由于加強班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)、活動考核,班組礦消滅了重傷以上人身事故和重大非人身事故,消滅了煤與瓦斯突出。
5、綜合隊打鉆班3個班長帶領(lǐng)班組職工全年打鉆96023m,抽放瓦斯。
1100萬立方米,為礦井消滅了煤與瓦斯突出事故做出了重要貢獻(xiàn)。教訓(xùn)。
班組不抓安全就會出問題。我礦的“”事故就是班長對違章作業(yè)不制止造成的,對于這樣的班長應(yīng)該堅決撤換。
八、班組工作的初步打算創(chuàng)五好班組長。
1、政治素質(zhì)好:堅決響應(yīng)黨的號召,執(zhí)行黨的路線、方針、政策與局、礦保持高度一致。
2、安全生產(chǎn)好:超額完成礦、區(qū)隊下達(dá)的各項任務(wù),不講條件,只比貢獻(xiàn),安全無輕傷,無非人身事故,無任何三違,敢于制止違章。
3、文化素質(zhì)好,工作能力強:具有較全面的文化素質(zhì)與工程相適應(yīng)的較強的操作能力,超前意識強,指揮方法科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)。
4、團結(jié)、互助好:對班組成員在工作上、生活上、學(xué)習(xí)上關(guān)心、關(guān)懷、幫助,被員工們認(rèn)同的好班長。
5、服務(wù)好:在工作上為別的班組,為他人創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、場所,班組、職工協(xié)調(diào)到位,為職工們排憂解難。
基礎(chǔ)工作。
1、深化班組建設(shè):深層次發(fā)揮班組長在安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、管理等方面的作用,調(diào)動他們的工作積極性,使每一個班組長在各自崗位上起到兵頭將尾的作用,使明年我礦班組建設(shè)工作上一個新的臺階。
2、開展各項活動。
除每月16日活動日外,經(jīng)常開展各種知識競賽、培訓(xùn)、技術(shù)比武、軍事化訓(xùn)練等,通過這些活動的開展,提升班組長的知識面,管理水平等綜合素質(zhì)。
3、關(guān)愛互助。
班組長關(guān)心員工生活,幫扶困難職工,使職工們覺得班組就是家,愛家維護(hù)家,建立和諧的班組。
4、推行星級管理。
對達(dá)到四星級班組長,每人發(fā)一套服裝,服裝上有明顯星級標(biāo)志,從而達(dá)到爭星級爭上游的良好氛圍。
5、深化細(xì)化考核。
將考核內(nèi)容細(xì)化,能量化的一定量化,考核做到及時、準(zhǔn)確,公正。12月。
煤礦班組建設(shè)演講稿篇十二
大家好!
今天我懷著無比激動的心情,來競聘一采隊班組長一職。首先我為我能夠工作在xx煤礦的大家庭里感到十分榮幸,同時要感謝礦委領(lǐng)導(dǎo)給予我們這次鍛煉和提高自己的機會。此次競聘,我主要是為了響應(yīng)制度改革的召喚,積極實現(xiàn)自己的人生價值,為陽城的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的能力和熱情。
我認(rèn)為,競聘一采隊班組長,我有如下四個方面優(yōu)勢:
一、較為豐富的管理工作經(jīng)驗。來競聘之前,我在一采隊工作,擔(dān)任經(jīng)采隊骨干,掌握了基本的管理知識和經(jīng)驗,得到了大家的信任和好評。
二、良好的思想政治素質(zhì)。良好的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德,是指導(dǎo)我們工作的動力和指南。作為一名管理人員,工作中,我盡心盡力,盡職盡責(zé),及時將發(fā)現(xiàn)的問題積極主動地與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通,確保采面安全生產(chǎn)。自去年以來,共發(fā)現(xiàn)一般問題24次,未發(fā)生一起安全事故。
三、勤奮好學(xué)、持之以恒。憑著不懈努力,20xx年底我考取了班組長資格證書并在20xx年5月份去的煤礦中級資格證書。
四、以身作則,樹我站良好形象。我在工作中與職工打成一片,不粗口白話,視礦工為兄弟,經(jīng)常與職工做思想工作。
俗話說:“沒有落后的員工,只有落后的領(lǐng)導(dǎo)。”班組是企業(yè)最小的細(xì)胞,班長也是企業(yè)最小的“領(lǐng)導(dǎo)”。班組長是班組的代言人。一個班組沒有一個好班長,就形成不了團結(jié)、和諧的戰(zhàn)斗集體;上級的各項指令、任務(wù)就不會有力地貫徹執(zhí)行;在工作、生活中的疑難問題就無人去解決。班長是班組建設(shè)的組織者。要帶出一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工隊伍,就要靠班長來組織實施。針對當(dāng)前班組管理存在的問題和不足,要實現(xiàn)由過去的“被動型、滯后型、服從型、應(yīng)付型、矛盾型”向“安全型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型”的轉(zhuǎn)變,我認(rèn)為要從以下幾個方面下功夫:
一、加強班組文化建設(shè),打造巾幗文明示范崗。首先,深入開展“百日安全無事故”活動。其次,以“提高崗位技能、禮貌用語”為口號,爭當(dāng)崗位技術(shù)能手。最后,以“創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工程”為主線,把班組力量凝聚起來,把隊伍素質(zhì)強化起來,把單位形象樹立起來,把班長職能、作用發(fā)揮起來。
二、班組長要發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)作用。任何工作都需要班長與班員周密協(xié)調(diào)、密切配合,才能凝心聚力、整體推進(jìn)。因而班組長必須具備良好的組織協(xié)調(diào)能力,該管的事情要切實負(fù)起責(zé)任,該及時處理的事情決不拖延,該本班組管的`事情決不拖泥帶水。
三、班組長要技術(shù)全面,業(yè)務(wù)精通,并能以身作則。班組長應(yīng)善于學(xué)習(xí),不斷提高。小事不讓領(lǐng)導(dǎo)操心,大事做好領(lǐng)導(dǎo)助手。要做到“一專多能”,在管理上敢說敢管敢當(dāng),在業(yè)務(wù)上又很精通。這樣才能發(fā)揮班長的表率作用和做好領(lǐng)頭人。
四、班組長要勤交流、多溝通,作風(fēng)民主,善待每一名班組成員,營造和諧氣氛。做為一名班長,只有通過交流才能了解班員更多真實的想法,多去關(guān)注、關(guān)心他們的困難。用實際行動關(guān)愛班組成員,不僅要關(guān)心班員的工作,更要關(guān)心她們的生活。要讓班員感受到班長的作用,就是要讓班員認(rèn)識你,感受到你的存在,感受到你作為一名班長在為她們解決困難。這樣,班長的作用才能發(fā)揮出來,班員有什么困難也會想到你。當(dāng)然,在班組管理過程中,時不時也會發(fā)生一些矛盾,這時需要班長用公平、公正和真誠的態(tài)度去溝通、交流,最終化解矛盾,拉近班長與班員的距離。
煤礦班組建設(shè)演講稿篇十三
松樹灘煤礦鉆探隊隊組建于2011年5月10日,現(xiàn)有員工19人,本科以上學(xué)歷2人,大專以上3人,中專學(xué)歷9人。是一個擔(dān)負(fù)著鉆探隊設(shè)備維護(hù)、檢修、工作面安裝、物探,長距離瓦斯抽采鉆孔施工的年輕隊伍。
我隊作為松樹灘煤礦的第一個鉆探區(qū)隊,在加強班組建設(shè)工作中,本著礦領(lǐng)導(dǎo)提出的班組建設(shè)及創(chuàng)、樹、立三項工程,嚴(yán)格按照班組現(xiàn)場管理和素質(zhì)建設(shè),注重創(chuàng)成績、出亮點、樹形象、立標(biāo)桿。根據(jù)全隊3個班組的工作性質(zhì),制定了班組建設(shè)工作實施細(xì)則,不斷加強班組建設(shè)基礎(chǔ)管理,嚴(yán)格考核、嚴(yán)格管理,提高班組的執(zhí)行力,戰(zhàn)斗力。把班組建設(shè)成學(xué)習(xí)機制好、成本核算好、民主管理好、班組建設(shè)好、業(yè)務(wù)能力好、的過硬班組。
一、加強班組培訓(xùn),創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。
一是用區(qū)隊文化理念來教育引導(dǎo)員工,把個人的崇高理想與實現(xiàn)班組目標(biāo)統(tǒng)一結(jié)合起來,立足崗位成才。為了提高班組成員的職業(yè)道德和職業(yè)技能素質(zhì),我隊本著“干什么學(xué)什么,缺什么補什么”的原則,把培訓(xùn)工作目標(biāo)重點放在安全生產(chǎn)的相關(guān)知識、技能操作等方面。因才施教,根據(jù)每位員工的興趣愛好,個性特點,特長能力等情況,為員工規(guī)劃個人的職業(yè)生涯。
二是通過鉆探工藝流程中的操作,對每一位員工進(jìn)行績。
效考核和評估,不讓一名員工掉隊,激勵他們在學(xué)習(xí)中提高,在工作中發(fā)揮,在付出中受益。從而確保學(xué)習(xí)效果能夠真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、創(chuàng)新力。
二、班組成本核算,雙增雙節(jié)創(chuàng)實效。
班組成本核算是區(qū)隊重要的基礎(chǔ)性建設(shè),是當(dāng)前及今后生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個重點,是我隊降低成本,提高效益,減少事故的重要舉措。將班組核算納入到我隊績效考核的各項指標(biāo),將班組成本核算和員工的收入與經(jīng)濟考核雙重掛鉤,考核最終兌現(xiàn)到個人。在材料的使用上做到合理預(yù)算,把材料消耗與工資獎金相掛鉤,充分調(diào)動員工立足崗位節(jié)支降耗的積極性,加強材料配件的現(xiàn)場管理與控制,做到計劃明確、分解到人、嚴(yán)格考核。重點開展以“技術(shù)創(chuàng)新、小改小革、修舊利廢”為主的雙增雙節(jié)活動。
三、創(chuàng)新管理思路,推進(jìn)班組民主管理進(jìn)程。
我隊長期觀察,分別競聘兩個本科生,一個專科畢業(yè)的新員工到三個班組任副班長一職。參與班組的管理、培訓(xùn)和班組建設(shè)工作。在井下現(xiàn)場指導(dǎo),來提高班組員工的業(yè)務(wù)技能水平。
班組不斷強化民主管理工作,通過采取有力措施,扎實推進(jìn)班組民主管理。一是對班組長實行公推直選,不定期的對班組長進(jìn)行民主測評。一個班組的高效率取決與這個班組是否能征善戰(zhàn)。班組管理好要有鐵的紀(jì)律。二是要把員工每天的考勤、工分公開,做到民主管理,民主監(jiān)督。實現(xiàn)了分配透明公開,公平合理。
四、班組建設(shè)上水平,上臺階。
科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度是搞好班組建設(shè)的重要保證。制度的關(guān)鍵是落實。落實的關(guān)鍵是執(zhí)行。我隊王志剛曾榮獲蘭山煤業(yè)公司先進(jìn)個人稱號,就是因為他工作方面經(jīng)驗豐富。突出班組文化陣地建設(shè),以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織,智能化班組,知識型員工”為目標(biāo),以強化區(qū)隊班子管理為基礎(chǔ),以抓好思想政治工作為前提,以制度建設(shè)為保障,以精細(xì)化管理為手段,堅持約束與激勵相結(jié)合的工作方針,不斷在班組制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理上下功夫,努力在安全、高產(chǎn)上做文章,強化現(xiàn)場管理和員工隊伍建設(shè),內(nèi)增合力,外塑形象,以自身的努力贏得了工作的主動,從而實現(xiàn)了班組建設(shè)在實踐中的應(yīng)用。在長期的實踐中,我們認(rèn)識到班組管理也不能墨守成規(guī),只有不斷創(chuàng)新才能激發(fā)班組活力,使其更具有凝聚力,戰(zhàn)斗力和向心力。
五、發(fā)揮班組長的工作積極性,開展優(yōu)秀班組評選活動班組長在班組工作中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。我隊通過政治培養(yǎng)、經(jīng)濟獎勵、榮譽鼓勵等形式多樣的政策與措施,始終把培養(yǎng)班組長放在首要位置,充分調(diào)動班組長的積極性、主動性和創(chuàng)造性。班組長不僅要有過硬的技能,還要具備一定的知識和才能,隨著我礦新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的不斷應(yīng)用,迫切需要加強班組長的培訓(xùn),提升班組長的思想文化素質(zhì)、綜合業(yè)務(wù)水平、溝通協(xié)調(diào)能力和班組管理技能。區(qū)隊在班組建設(shè)考核中,對班組工作有特色,有創(chuàng)新,并取得一定效果和成績的好做法,進(jìn)行歸納總結(jié)。每月評出一個優(yōu)秀班組進(jìn)行表彰獎勵。從而形成了班班爭先創(chuàng)優(yōu)的好勢頭。
鉆探隊。
煤礦班組建設(shè)演講稿篇十四
[摘要]班組是企業(yè)安全生產(chǎn)中的最基層組織,是職工成長鍛煉的初始地,擔(dān)負(fù)著企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動中最繁重的指標(biāo)和任務(wù),是企業(yè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)和取得經(jīng)濟效益的最前沿陣地。
[關(guān)鍵詞]班組建設(shè)規(guī)范管理。
中圖分類號:c9313文獻(xiàn)標(biāo)識碼:a文章編。
煤礦企業(yè)的班組猶如一個個的細(xì)胞,是企業(yè)中各項事情的最終落實點。作為煤礦企業(yè),必須高度重視班組建設(shè),加強這一個個細(xì)胞的管理,又如何讓這小小的細(xì)胞發(fā)揮出最大的作用和效能,切實提升班組的管理水平,這是新時期、新形勢對煤礦企業(yè)提出的新要求和新任務(wù),也是建設(shè)本質(zhì)安全型礦井、高產(chǎn)高效礦井的最佳選擇。因此,加強班組建設(shè)在礦井建設(shè)工作中的重要意義是不容忽視的。本人現(xiàn)就如何加強煤礦班組建設(shè)工作談幾點的看法。
一、加強和改進(jìn)班組建設(shè)的意義和作用。
1、班組建設(shè)是煤礦系統(tǒng)建設(shè)的最基礎(chǔ)建設(shè),基礎(chǔ)不牢,地動山搖,因此,國有煤炭企業(yè)加強和改進(jìn)班組建設(shè)工作勢在必行。
2、班組管理是企業(yè)管理最基礎(chǔ)的管理,也是國有煤炭企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)之所在,要提升企業(yè)的管理水平,就必須加強和改進(jìn)生產(chǎn)一線班組管理,提升班組管理水平,班組管理水平提升了,企業(yè)的整體管理水平才能提升。
3、班組的發(fā)展質(zhì)量決定著企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量,企業(yè)要又好又快發(fā)展,班組必須首先要又好又快發(fā)展,否則,企業(yè)的又好又快發(fā)展只能是無源之水、無本之木。
二、從基礎(chǔ)著手,建立健全規(guī)章制度,促進(jìn)班組建設(shè)規(guī)范運行班組的根本任務(wù)是完成各項安全生產(chǎn)任務(wù)。作為企業(yè)最小的基層組織,班組就是企業(yè)大肌體的細(xì)胞,它的健康活力和戰(zhàn)斗力,直接影響著礦井的整體安全生產(chǎn)進(jìn)程。
一是要完善班組建設(shè)制度。班組建設(shè)必須引起各級組織和領(lǐng)導(dǎo)干部的高度重視,建立健全各項規(guī)章制度,規(guī)范班組運作行為,創(chuàng)新班組管理機制,是做好班組建設(shè)最基礎(chǔ)的工作。要制定和完善班組各項管理制度,健全班組民主管理網(wǎng)絡(luò),修訂和健全各種規(guī)程,使班組建設(shè)統(tǒng)一規(guī)范,把“五型”班組(即安全型、學(xué)習(xí)型、技能型、民主型、團隊型班組)進(jìn)行細(xì)化,制定相應(yīng)考核制度和辦法,為建成“五型”班組提供良好的制度保障。
二是要規(guī)范班組建設(shè)運作。要把班組管理當(dāng)作區(qū)隊安全生產(chǎn)管理的重點來抓。在班組管理工作中要堅持從煤礦實際和長遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)來規(guī)范班組建設(shè),逐步完善班組管理的工作運行、指導(dǎo)推進(jìn)、激勵制約、物質(zhì)保障等機制,克服班組建設(shè)工作中的隨意性,把班組建設(shè)推向一個規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)新高潮。
三、抓好關(guān)鍵,選配好班組長,培育良好班組團隊精神。
組的文化就是“靈魂”。因此,班組長、團隊精神、班組文化是班組建設(shè)的核心“三要素”。
班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),構(gòu)筑這個基礎(chǔ)顯然離不開班組長。班組長是班組活動的執(zhí)行者和參加者,也是班組活動的組織者和管理者,集“兵”與“將”的雙重職責(zé)于一身。煤礦工作千頭萬緒,但最終都要落實到班組??梢?,班組長既是班組的核心,也是煤礦管理至關(guān)重要的因素。
既要考慮政治素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),又要考察是否有強烈的事業(yè)心和責(zé)任心,是否具有一定的工作經(jīng)驗,具有較好的分析、判斷、處理問題的能力,這是提升班組管理水平的重要保證。還因為班組長是班組管理的核心人物,是生產(chǎn)和日常管理工作的指揮者和組織者,這就要求班組長在班組管理中不但要具備強烈的事業(yè)心和使命感,堅持原則,大膽管理,善于協(xié)調(diào)員工和員工之間的關(guān)系,還要擁有過硬的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作經(jīng)驗,同時還更應(yīng)該有較高的組織協(xié)調(diào)能力、情感溝通能力,這樣才能培育出良好的團隊精神,使班組成員在工作中產(chǎn)生1+12的效果。
四、掌握核心,加強學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高班組長和員工素質(zhì)。
企業(yè)千條線,班組一針穿。煤礦企業(yè)的計劃、組織、指揮、控制、調(diào)節(jié)、監(jiān)督及生產(chǎn)力三要素的科學(xué)結(jié)合等,最終都要落實到班組和班組職工的活動上。
工素質(zhì)作為一項重要工作來抓。而班組長隊伍素質(zhì)的高低是加強班組建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此,要采取脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、鼓勵自學(xué)等各種方式對班組長進(jìn)行培訓(xùn),學(xué)習(xí)《煤礦班組長必讀》、《煤礦班組長安全培訓(xùn)適用教材》、《優(yōu)秀班組長成功啟示錄》、《白國周班組管理法實踐應(yīng)用學(xué)習(xí)讀本》等有關(guān)班組建設(shè)方面的資料,重點學(xué)習(xí)白國周在日常的生產(chǎn)實踐中總結(jié)出的一套行之有效的“六個三”,即“三勤”(勤奮動腦、勤匯報、勤溝通),“三細(xì)”(心細(xì)、安排工作細(xì)、工程質(zhì)量細(xì)),“三到位”(布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位),“三不少”(班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少),“三必談”(情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月召開一次談心會),“三提高”(提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力)等班組管理方法,使班組長在總結(jié)白國周班組管理法的基礎(chǔ)上,能較為完整的擁有科學(xué)合理的知識結(jié)構(gòu)。同時要著力加強班組員工的教育和培訓(xùn)工作。堅持定期進(jìn)行經(jīng)常性的教育和培訓(xùn),采取“每日一題、每周一案、每月一考”等形式進(jìn)行教育和培訓(xùn),積極推行班組現(xiàn)場“手指口述”工作法,提高職工安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能,切實提高班組員工的素質(zhì),為班組的安全生產(chǎn)提供可靠的保證。還要制定培訓(xùn)考核激勵機制,制定考核辦法,把對班組員工的培訓(xùn)同考核、使用、評比、獎勵等有機結(jié)合起來,為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強素質(zhì)的員工隊伍,以推動班組建設(shè)向更高的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。
五、抓根本,加強思想引導(dǎo),促進(jìn)班組和諧穩(wěn)定發(fā)展。
六、狠抓重點,緊緊圍繞安全生產(chǎn),大力開展班組建設(shè)活動。
煤礦生產(chǎn),安全第一。班組始終是煤礦安全生產(chǎn)最直接的組織者和參與者,班組安全工作開展的扎實與否,直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)和設(shè)備的安全運行。
一是圍繞班組安全,開展安全管理活動。
要堅持“以人為本”,積極培養(yǎng)職工“安全為天”意識,形成“人人講安全、時時講安全、事事講安全”,在班組中營造和諧的安全生產(chǎn)氛圍,廣泛動員職工為安全生產(chǎn)獻(xiàn)計獻(xiàn)策,確保班組建設(shè)的安全發(fā)展。
二是圍繞生產(chǎn)任務(wù),開展班組競賽活動。
產(chǎn)勞動競賽活動,以調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性,充分發(fā)揮職工群眾勞動熱情,較好地完成上級交給的各項安全生產(chǎn)任務(wù)。
結(jié)語。
我們要充分認(rèn)識班組建設(shè)的重要性和必要性,增強班組建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感。按創(chuàng)建“五型”班組的總體要求,創(chuàng)新班組建設(shè)方法,探索班組建設(shè)渠道,在班組建設(shè)中要與科學(xué)發(fā)展觀相結(jié)合、與安全生產(chǎn)相結(jié)合,努力把班組建設(shè)成為生產(chǎn)經(jīng)營上團結(jié)協(xié)作、政治上民主和諧、生活上奮發(fā)向上的勞動集體和員工團隊,為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、和諧諧發(fā)展做出我們積極的貢獻(xiàn)。
作者簡介。
候曉燕,女,生于1986年2月,漢族,本科學(xué)歷,在山西蘭花科技創(chuàng)業(yè)股份有限公司唐安煤礦分公司調(diào)度室工作。