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淺談賓館經(jīng)濟管理論文篇一
在設施公路工程過程投標競標是一個極為重要環(huán)節(jié)，其會對招投標利益產(chǎn)生較大影響，在該環(huán)節(jié)中存在風險原因主要如下：一是業(yè)主為了獲得先機，而在設計方案沒有完善的基礎上便實施招標，而其中可能會出現(xiàn)項目遺漏或重復的情況，導致工程清單準確性下降。在實際建設過程中一旦設計方案與具體作業(yè)情況有所差距需要變更，則會導致成本費用的上升。二是在市場競爭日漸激烈的今天，投標方為了提高中標率，而采取盲目壓價的情況，導致中標后費用不足以支持整體工程的正常建設。三是政府監(jiān)管工作不到位，導致存在投標競標的風險。
2.合同簽訂的風險。
在正式建設工程項目前，相關技術人員會結合經(jīng)濟條件、技術參數(shù)等多方面內(nèi)容來科學預測工程建設工期與進度，且將預測所得時間來商定合同，訂立相應合同條款。然而，在實際建設過程中常常會出現(xiàn)工期拖延的情況，并且在商定合同時，部分條款不明給企業(yè)在操作與執(zhí)行合同過程中帶來一些問題，這都會給合同簽訂雙方帶來風險。
結合實踐來看，作為公路工程經(jīng)濟管理最主要的風險之一，施工成本風險往往是由于成本管控落實不力而導致公路工程建設因資金不足出現(xiàn)延誤，甚至是停工。由筆者多年工作經(jīng)驗及眾多文獻研究來看，誘發(fā)公路施工成本風險產(chǎn)生的原因涉及幾個方面：第一，市場調(diào)研工作不充分。材料作為公路工程建設的重要基礎，它在施工成本中占據(jù)著較高的比例，一旦企業(yè)在預算前的市場調(diào)研工作環(huán)節(jié)做得不充分而將價格波動因素忽略，那么很容易導致公路工程施工過程中出現(xiàn)預算超支；第二，材料存儲不當。部分公路工程施工期間，企業(yè)所采購回來的材料沒有按照有關要求進行存儲，進而導致它們因腐蝕、損壞等問題需重新購買，這也會增加企業(yè)施工成本；第三，施工成本預算科學合理性不足。受種種因素所致，一些公路工程在制定施工成本預算中暴露出了一定的問題，比如工程實際不貼近、預算變動因素考慮不全等等，在這種情況很容易造成公路工程施工成本因預算科學合理性不足而出現(xiàn)增加。
4.勞務分包風險。
在公路工程建設過程中，施工人員時期施工主體。采取勞務分包模式，不少分包公司中施工人員缺乏專業(yè)的基礎知識，不少施工人員沒有經(jīng)過崗前培訓就上崗就業(yè)，從而導致施工的安全隱患出現(xiàn)。此外，部分施工人員缺乏安全生產(chǎn)意識，不配合管理，從而極易出現(xiàn)矛盾與糾紛，甚至出現(xiàn)工傷，導致經(jīng)濟風險與法律風險的出現(xiàn)。
1.對招標投標流程進行規(guī)范。
對于招標方而言，需要實際保持理性的態(tài)度，對初步設計工作予以充分重視，并結合具體情況來進行補充與完全，確保設計方案全面、準確后方可以實施招標。對于投標方而言，需要切實完善前期準備工作，對工程規(guī)模、成本以及效益等要素進行全面分析，杜絕盲目壓價的行為出現(xiàn)，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。此外，政府相關部門還需切實做好監(jiān)管工作，以確保公路工程的招投標流程的`規(guī)范化。
2.加強合同管理工作。
第一，在制定合同過程中，應當要全面核算施工物資以及材料等價格，并采取招評標的方法來有效監(jiān)督與審計公路工作，盡量確保合同的全面與完善，放置在合同中出現(xiàn)漏洞。第二，在簽訂合同過程中，需要堅持公平、公正、資源的原則來進行，在確保招標方與中標方都全面細致的審閱合同內(nèi)容，并清楚其相應的權力欲以往的基礎上進行合同強頂，防止合同糾紛以及索賠的情況出現(xiàn)。第三，簽訂合同后，要切實按照合同來進行工程建設，一旦出現(xiàn)與具體施工情況不一致的情況，則需要根據(jù)合同為標準，提升企業(yè)的索賠意識，切實保障自身經(jīng)濟利益。
3.做好成本管理工作。
第一，應當要樹立起先進的、正確的成本預算理念，采取現(xiàn)場勘查、市場調(diào)研等方式來及時發(fā)現(xiàn)公路工程建設中所存在的成本問題，掌握材料價格的變動特點。并且還需將天氣條件以及環(huán)境等因素的影響考慮在內(nèi)，確保預算工作的準確性。第二，需要及時掌握市場情況，掌握施工材料的價格及其未來的走向，將施工材料風險轉(zhuǎn)移，且規(guī)避其價格風險。第三，需要嚴格管理工程中可回收利用的材料，實行定量采購，保證質(zhì)量。使用后對其進行統(tǒng)一管理，方便下次利用。如此一來便能夠降低公路工程造價成本，而且還能減少對環(huán)境的污染。
4.嚴格挑選分包公司。
第一，在對分包公司進行選擇過程中，應當要選擇經(jīng)驗豐富、信譽良好、資質(zhì)優(yōu)良的公司來進行合作。第二，加大教育與培訓施工人員的工作力度，由安全意識、崗前教育、專業(yè)知識以及綜合素質(zhì)等多方面著手，切實提高施工人員綜合素質(zhì)，以達到公路工程建設的實際要求。第三，應當要合理提升施工人員的薪資待遇，在切實提高其工作積極性的同時，還能提高公路工作施工效率，減小經(jīng)濟管理風險。第四，應當要實行責任制，對各個施工人員的崗位職責予以明確，合理訂立公路工程經(jīng)濟管理目標，合理制定獎懲措施，最大限度調(diào)動施工人員的工作積極性與主動性。
三、結束語。
總而言之，受到多方面因素的影響，公路工程經(jīng)濟管理過程中會存在諸多風險制約著整體工程經(jīng)濟效益的提高，為此，相關工作人員必須要能夠正確掌握經(jīng)濟管理中的風險原因，并采取有效的防范策略。
參考文獻：
淺談賓館經(jīng)濟管理論文篇二
1.招投標引起的風險。
1.1招標提供的公路工程量清單與施工圖紙不符。
我國現(xiàn)已實行的《清單計價規(guī)范》中明確規(guī)定；“由于公路工程量清單提供的公路工程數(shù)量有誤或是因設計變更所引起的公路工程量的變化，若是在合同約定范圍之內(nèi)的，按原有的綜合單價執(zhí)行?！痹谖覈壳暗墓饭こ探ㄔO行業(yè)里，業(yè)主經(jīng)常會為了加快公路工程項目建設的進度而在公路工程設計的初步階段就開始對公路工程進行招標，因為設計初期的圖紙深度不夠，施工企業(yè)自行編制的綜合單價往往不可能包含施工圖紙中的全部內(nèi)容，因而就容易出現(xiàn)在公路工程開工后進行施工時，才發(fā)現(xiàn)完善后的施工圖紙與初設圖紙相比，無論是在數(shù)量還是在內(nèi)容上都有著比較大的差異。盡管這些設計變更并不屬于一類變更，但卻很容易超過綜合投標單價的10%。而建設方往往為了轉(zhuǎn)移自身的風險，會在已簽署的合同中約定：“超過《公路工程量清單》的項目、數(shù)量和因此增加的公路工程費用，有承包人自行承擔?！?BR> 1.2招標過程中公路工程量清單出現(xiàn)漏項。
建設方在采用初設概算限額招投標時，往往會發(fā)生由于設計深度不夠，圖紙不夠詳盡，施工企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)漏項也須要自行承擔風險的情況。
此種風險分為兩種：第一，由于清單的項以及其內(nèi)容不符合采用的計量規(guī)則，所產(chǎn)生的投標報價理解偏差；第二，由于建設方在招標文件中對計量規(guī)則和相關技術規(guī)范并未明確提出，而造成施工企業(yè)根據(jù)招標圖計算所產(chǎn)生的偏差。
1.4投標性施組造成的風險。
投標施組是指：施工企業(yè)在投標階段所編制的施工組織設計。投標施組所造成的風險主要分為兩種情況，第一，施工企業(yè)為了中標而不突破招標指導性施組，從而造成虧損；第二，施工企業(yè)對投標性施組的重視程度不夠，在進行投標時，往往會為了中標而對投標施組中的施工方案進行成本的壓縮，從而造成在中標后才發(fā)現(xiàn)其投標施組并不具備可行性與實際意義，從而造成企業(yè)的虧損。
1.5低價競標的風險。
我國建筑行業(yè)在進行招投標過程中常常會發(fā)生不合理的低價競標事件。其主要原因有兩點，第一，由于施工企業(yè)過多，從而造成市場甲乙兩方的比例失調(diào)，很多施工企業(yè)為了避免設備閑置和人員窩工，不得不壓低投標價格以爭取中標；第二，業(yè)主本身為了追求經(jīng)濟效益，從而對中標價格進行壓縮，甚至動用政府部門進行干預，使得在招投標過程中喪失了公平競爭的原則。
公路工程定額按照主編部門可以對其管理權限進行全國性、地區(qū)性、行業(yè)性、企業(yè)性、補充性等類別的定額劃分，地方性的省定額由省定額站頒發(fā)執(zhí)行，市政公路工程由政府進行投資，故由政府頒發(fā)執(zhí)行此項定額，不同的部門進行公路工程定額的頒發(fā)必然會導致不同的要求產(chǎn)生，對于定額的執(zhí)行也常常會遇見這類問題，定額單位不能進行執(zhí)行抉擇，相關主管單位也難以解決。
3.公路工程項目的施工管理風險公路工程項目的施工階段屬于一個風險較為集中的階段，其風險主要可以分為以下幾類。
3.1施工方案選擇的風險。
因公路工程建設項目很容易受到外部環(huán)境的影響，如氣候、資金、水文地質(zhì)、技術標準、征地拆遷等的變化，所以施工企業(yè)應當根據(jù)施工現(xiàn)場的實際條件選擇合適的施工方案，降低施工風險。
3.2工期以及安全質(zhì)量的風險。
由于建設方要求的工期緊張，增大了施工企業(yè)的投入；或是在施工過程中，施工作業(yè)人員沒有遵守施工、技術和安全規(guī)范而導致了公路工程的安全質(zhì)量事故；或是由于征地拆遷等原因耽誤了工期等等，這些原因都會給施工企業(yè)帶來風險。
3.3施工企業(yè)在進行勞務分包時的風險。
施工作業(yè)人員多為勞務分包形式，這是對公路工程項目進行施工建設的基礎。但目前我國公路工程建設中依舊存在著勞務分包的施工作業(yè)人員素質(zhì)水平比較低的現(xiàn)象，施工安全生產(chǎn)意識薄弱，施工技術水平不到位等，很容易給公路工程項目帶來安全、質(zhì)量隱患，從而給施工企業(yè)帶來風險。
3.4材料、機械采購的風險。
施工企業(yè)在進行材料的采購時，往往會因為施工周期長、材料用量大、市場價格變動等原因而增加施工成本。施工企業(yè)在進行施工機械的設備配置時，需要租賃許多大型的公路工程機械設備，但在施工過程中，因為多種原因而導致的.局部機械停滯待工，對機械的調(diào)配使用不當造成機械利用率不高等，都會讓施工企業(yè)蒙受一定的經(jīng)濟損失。
相關風險工作人員應當盡可能的對各種公路工程經(jīng)濟管理風險進行有效的判斷，然后再將這些判斷運用到公路工程項目的各個實施階段進行綜合考慮和分析，根據(jù)其風險級別進行排序，運用專業(yè)的風險管理措施，對其進行綜合控制。
2.加強合同的管理。
在合同形成時，要對建筑物資材料的詢報價、招評表等過程進行監(jiān)督和審計，防止因合同漏洞所造成的損失。在合同簽訂時，簽訂雙方應保證平等的關系，確保雙方是在對合同條款的一致協(xié)商下簽訂的。施工企業(yè)在簽訂合同后，若發(fā)現(xiàn)合同中的條款有與實際施工情況不符的情況，應當及時提出，強化施工企業(yè)的索賠意識，將經(jīng)濟風險降到最低。
3.加強施工質(zhì)量的控制。
在施工過程中施工企業(yè)的項目經(jīng)理部應當制定嚴格的質(zhì)量驗收標準，使公路工程質(zhì)量能達到建設方的要求。首先要對進場材料嚴把質(zhì)量關，不達到國家規(guī)范要求的公路工程建造材料一律不予采用。其次對于現(xiàn)場施工作業(yè)人員，必須嚴加監(jiān)督，做好各道施工工序的細節(jié)問題，確保公路工程質(zhì)量。
4.加強施工安全的控制。
施工現(xiàn)場的安全責任應當落實到每個人的頭上，把安全生產(chǎn)規(guī)章制度貫徹徹底。施工現(xiàn)場安全人員應注重每個環(huán)節(jié)之中的安全問題，同時建立相應的檢查制度，確保安全手段有效地運行，讓施工企業(yè)不會受到安全風險的困擾。
三、結束語。
處理好公路工程經(jīng)濟管理的風險問題，是完成一個優(yōu)質(zhì)公路工程項目的前提。處理好公路工程經(jīng)濟管理問題，需要多個部門、眾多人員共同努力來完成。通過實現(xiàn)對公路工程經(jīng)濟管理風險的控制，可以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的同步提升。
淺談賓館經(jīng)濟管理論文篇三
從工程項目的進行過程來看從工程項目的進行過程來看，經(jīng)濟管理風險的原則可以分為以下內(nèi)容分為以下內(nèi)容：第一，風險預防原則，在工程項目開始之前，制定完善的風險預防機制定完善的風險預防機制，確保施工進度計劃和成本預測科學合理合理，具有較高的可行性，能讓工程項目按照原定計劃穩(wěn)步進行行，針對這一問題，可以結合新的技術手段，對工程項目的施工過程進行全方面的監(jiān)控工過程進行全方面的監(jiān)控，確定每個施工階段的進度變化，出現(xiàn)問題及時矯正現(xiàn)問題及時矯正。第二，風險應急原則，完善的風險應急機制能在工程項目出現(xiàn)緊急風險的時候能在工程項目出現(xiàn)緊急風險的時候，根據(jù)應急機制的內(nèi)容，盡可能的減少施工企業(yè)的成本損耗可能的減少施工企業(yè)的成本損耗。第三，風險轉(zhuǎn)移機制，在工程項目的進行過程中程項目的進行過程中，不可避免的會有一些不可預測的風險，為了不影響到施工企業(yè)的利益為了不影響到施工企業(yè)的利益，也不會讓業(yè)主和承包人出現(xiàn)責任糾紛責任糾紛，可以選擇保險、擔保等方式來進行風險轉(zhuǎn)移。第四四，風險防范流程優(yōu)化原則，在工程學項目的進行過程中，風險防范應該在保證工程項目質(zhì)量的基礎上險防范應該在保證工程項目質(zhì)量的基礎上，盡可能的縮減成本本，進行相應的優(yōu)化規(guī)定。
結合工程項目的進行過程來看結合工程項目的進行過程來看，不可避免的會出現(xiàn)較多的風險的風險，針對這些風險可以采取針對性的方法措施。((1)認識到工程經(jīng)濟管理的重要性認識到工程經(jīng)濟管理的重要性。重新認識工程經(jīng)濟管理理，認識到工程經(jīng)濟管理的重要性，從主要負責人到基層的員工都應該重視這一問題工都應該重視這一問題，在工程項目運行過程中的各個環(huán)節(jié)都能樹立成本意識都能樹立成本意識，控制工程成本。在新的市場經(jīng)濟形勢下，既要保證工程項目的質(zhì)量既要保證工程項目的質(zhì)量，也要保證效率，實現(xiàn)雙贏，而不是單純的不惜一切手段只從工程項目質(zhì)量來看單純的不惜一切手段只從工程項目質(zhì)量來看，這樣就會讓一些施工企業(yè)需要改變觀念些施工企業(yè)需要改變觀念，讓經(jīng)濟管理和技術更新都能同時發(fā)展發(fā)展，實現(xiàn)更好的配合，既能保證工程項目的質(zhì)量，也能保證其經(jīng)濟性其經(jīng)濟性。施工企業(yè)應該完善相關的工程經(jīng)濟管理體系，做好風險防范好風險防范，完善相關的組織體系，優(yōu)化組織結構配置，確定各個崗位職責各個崗位職責，這樣能夠各個部門的所有員工都能各司其職，完善經(jīng)濟管理體系完善經(jīng)濟管理體系。((2)招投標階段風險防范招投標階段風險防范。施工企業(yè)在報價時不能嚴重壓低報價低報價，而是要進行科學的評估，提高報價水平，并不是惡意報價報價，結合企業(yè)的實際狀況，在保證企業(yè)利潤下，提出最低的價格價格，而報價的過程中，也不能和其他企業(yè)比較之后，壓低報價價，避免由于報價過低而為企業(yè)帶來風險。((3)合同階段的風險防范合同階段的風險防范。在合同擬定是，需要根據(jù)我國的法律法規(guī)來進行的法律法規(guī)來進行，評審階段充分考慮合同中的問題，保護業(yè)主和承包商的權益主和承包商的權益，也能在之后的施工中出現(xiàn)突發(fā)事件時的索賠提供依據(jù)索賠提供依據(jù)。在合同簽訂階段，業(yè)主和承包商雙方充分交換意見換意見，找到對雙方都有利、雙方都能接受的條款，保護雙方的合法利益的合法利益，也能明確界定雙方應該承擔的責任，這樣能避免合同風險合同風險。嚴格按照合同簽訂的程序，合同的變更需要有書面記錄面記錄，方便之后的查閱，一旦出現(xiàn)突發(fā)之間之后，需要做好相關資料的收集各種相關資料的收集各種，保證索賠各種的進行，也能保證雙方的權利不受侵犯權利不受侵犯。
5結語。
綜上所述綜上所述，改革開放以來，我國的經(jīng)濟發(fā)展速度極快，在新的經(jīng)濟體制下新的經(jīng)濟體制下，工程項目的經(jīng)濟管理在激烈的市場競爭中存在較多的風險因素存在較多的風險因素，而避免這一風險影響到工程學項目的正常進行正常進行，就需要進行相應的風險防范措施，真正的從經(jīng)濟學和管理學角度來分析工程項目和管理學角度來分析工程項目。盡可能的創(chuàng)新工程技術，提高各項資源的利用效率高各項資源的利用效率，真正的控制成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益益。針對工程項目在招投標階段、合同階段、施工管理階段的風險風險，采取有效的風險防范措施，真正的保證施工企業(yè)工程項目的穩(wěn)步進行目的穩(wěn)步進行。
參考文獻：
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淺談賓館經(jīng)濟管理論文篇四
從工程項目的準備工作開始，就要以專業(yè)知識和經(jīng)驗對市場等因素進行綜合分析，準確判斷未來工程進行過程中可能會發(fā)生的各種風險，如招投標風險、合同風險、施工質(zhì)量風險等，對這些可能發(fā)生的風險進行詳細分析，判斷其級別以及可能帶來的影響，制定具有針對性的防范措施，進行科學管理和控制。
3.2把握投標報價的措施。
施工企業(yè)必須擺正自己的態(tài)度，明確自身責任，在對工程實際情況徹底掌握后繪制與實際相符的圖紙；項目清單必須與招標劑量規(guī)則保持一致，投標方要根據(jù)自身的實際情況以招標方提供的圖紙和計量規(guī)則對自身資產(chǎn)能夠承擔的程度進行考量；施工企業(yè)要擺正態(tài)度，正常競爭，杜絕壓價投標等情況出現(xiàn)，要深刻認識到壓價投標的利害關系，政府也要加強管理，杜絕壓價投標行為。
3.3規(guī)范合同管理。
首先，合同在擬定的時候必須要經(jīng)過雙方共同的探討，以實際情況為基礎，合同擬定好以后，還要以市場實際的施工物資報價等情況進行全面的審核和監(jiān)督。其次，一定要以公平公正的原則簽訂合同，必須在雙方對合同內(nèi)容全部認可的情況下才能簽訂，杜絕合同中的隱患風險，防止出現(xiàn)糾紛、索賠等情況的出現(xiàn)。同時，如果在施工的過程中出現(xiàn)與合同內(nèi)容不符的情況，施工企業(yè)應該以合同為依據(jù)進行索賠，保障自身的利益。在施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)合同變更或者解除的情況，應該根據(jù)合同的具體內(nèi)容進行責任劃分，并加大審查力度，追本溯源，以強有力的措施進行風險控制，盡量把損失降到最低。
3.4提高相關人員的綜合素質(zhì)。
施工過程中出現(xiàn)工程質(zhì)量問題大多數(shù)都是由于相關的工作人員操作不當、素質(zhì)不夠造成的，因此，必須要讓相關工作人員的素質(zhì)得到提高，加強施工技術培訓。只有高水平、高技術、高素質(zhì)的工作人員才能夠?qū)κ┕べ|(zhì)量進行保障，加快工程進度、推動企業(yè)發(fā)展。
3.5加強施工材料價格管理。
必須要對施工材料市場進行詳細的考察和掌握，預測其價格走向，如果存在漲價風險要及時制定防范措施，如在合同中擬定開口價或以期貨交易的形式進行轉(zhuǎn)移風險，同時，也可以采取一定措施加快工期進度，如增加人力投入等，讓材料價格帶來的影響盡量減小。
4結束語。
在經(jīng)濟快速發(fā)展，市場結構發(fā)生轉(zhuǎn)變的新形勢下，工程企業(yè)應該進行相應的改革措施，以適應社會的發(fā)展。加強工程經(jīng)濟管理是工程企業(yè)預防經(jīng)濟管理風險，增加利益降低損失的主要手段之一，是促進工程企業(yè)在新形勢下健康發(fā)展的重要措施。因此，必須要對工程項目可能發(fā)生的各種風險進行詳細解讀和分析，如招投標風險、合同風險、施工質(zhì)量風險等，制定相應的風險防范措施，加強工程經(jīng)濟管理的重視程度，降低風險帶來的損失，提高企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)在新形勢下的健康發(fā)展。
參考文獻：
淺談賓館經(jīng)濟管理論文篇五
摘要：工程經(jīng)濟管理工作是決定工程質(zhì)量和成本控制水平的關鍵性工作，本文首先針對新形勢下工程經(jīng)濟管理工作存在的問題進行了研究分析，并且針對新時期經(jīng)濟管理工作的實際優(yōu)化需要，對相關經(jīng)濟風險管理業(yè)務的優(yōu)化措施進行了制定，對提升經(jīng)濟管理風險因素的控制水平，具有十分重要的意義。
中圖分類號：f284文獻標識碼：a。
工程經(jīng)濟管理工作是提升工程整體質(zhì)量和成本控制水平的關鍵工作，隨著市場環(huán)境和技術因素的快速變化，針對工程經(jīng)濟管理工作的風險控制業(yè)務已經(jīng)受到業(yè)內(nèi)工作人員的高度關注。
1.1營運業(yè)務過程的主要風險。
目前，一些工程的經(jīng)濟管理工作缺乏對營運資金主體管理措施的關注，這就使得一些資金運營性質(zhì)的工作難以有效按照資金具體流轉(zhuǎn)趨勢實現(xiàn)對工程經(jīng)濟管理業(yè)務的對接，導致一些經(jīng)濟管理活動難以在風險因素出現(xiàn)之前憑借市場優(yōu)勢對可能存在的問題進行有效的預判，降低了工程經(jīng)濟管理措施的針對性。還有一些經(jīng)濟管理工作缺乏對資金營運業(yè)務具體問題的關注，并不能按照規(guī)范性的資產(chǎn)營運管理業(yè)務體系建設特點，對資金營運模式的優(yōu)化管控措施予以制定，這就使得建設性質(zhì)的業(yè)務難以按照資金營運管理體系的既定方案進行工程經(jīng)濟管理控制機制的合理處置，難以憑借項目營運資金的優(yōu)化控制特點實現(xiàn)對經(jīng)濟管理過程中風險要素的分析，不利于工程經(jīng)濟管理理論資源的優(yōu)化使用，也容易提升經(jīng)營性風險發(fā)生概率。一部分工程經(jīng)濟管理業(yè)務尚未在建設項目與資金運營業(yè)務的對接方面進行運行制度的規(guī)范化建設，這就使得基礎性業(yè)務在經(jīng)營機制方面很難全面適應建設工程項目的運行控制需要，客觀上提升了風險控制難度，難以憑借風險因素的預判機制將營運資金的價值在工程經(jīng)濟管理活動中進行優(yōu)化實現(xiàn)，降低了經(jīng)濟管理風險因素的規(guī)避控制質(zhì)量。
1.2內(nèi)部控制業(yè)務與工程風險管理的對接失效風險。
內(nèi)部控制業(yè)務體系的建設是提升新時期工程經(jīng)濟管理風險控制整體水平的關鍵性因素，一些工程經(jīng)濟管理業(yè)務的辦理人員在進行工程經(jīng)濟風險控制業(yè)務設計的過程中，內(nèi)部控制業(yè)務并不能完全與工程經(jīng)濟管理政策的執(zhí)行需要保持一致，造成一些工程經(jīng)濟風險控制業(yè)務在進行原則性業(yè)務制定的過程中，并不能按照長效機制的具體建設要求進行審計性質(zhì)工作的有效設計，導致很多內(nèi)部控制業(yè)務僅僅可以單獨完成基礎性辦理，并不能憑借更具連貫性的工程經(jīng)濟管理業(yè)務辦理體系實施集中統(tǒng)一辦理，最終造成一些工程經(jīng)濟風險控制業(yè)務雖然可以在設計的階段具備一定的理論先進性，卻難以適應工程經(jīng)濟管理業(yè)務的辦理環(huán)境要求，使得事后審查機制的價值難以得到完整的實現(xiàn)。
一些信息資源在工程經(jīng)濟風險控制機構的業(yè)務審查當中占有較為重要的地位，而工程經(jīng)濟風險控制具體業(yè)務的執(zhí)行制度并不能在工程經(jīng)濟管理工作執(zhí)行的過程中得到自我完善，這就使得一些工程經(jīng)濟管理工作的具體處理無法在制度方面獲得對信息資源具體應用措施的明確，也難以在政策層面得到有效的指導。工程經(jīng)濟風險控制機構在實施具體的工程經(jīng)濟管理業(yè)務設計過程中，必須保證風險控制工作的常規(guī)業(yè)務得到配合處理，但是，一些風險控制人員難以根據(jù)工程經(jīng)濟風險控制原則的具體要求，對風險控制具體業(yè)務的具體執(zhí)行標準加以設計，一些工作人員僅僅可以根據(jù)自身的業(yè)務考核標準對風險控制工作價值進行定位處置，并不能在巨大的業(yè)績考核壓力基礎上對業(yè)務進行更加深入的學習，無法保證自身對風險控制業(yè)務的了解水平能夠得到足夠的提高。工程經(jīng)濟風險控制的業(yè)務管理工作由于資金的運作具備一定的風險性，并不能將資金的具體運作模式進行完全公開化處理，這些也使得工程經(jīng)濟管理管理工作人員無法了解業(yè)務的實質(zhì)，難以根據(jù)工程經(jīng)濟風險控制原則的具體要求對資金風險性因素進行有效管控，最終導致很多的資金運作環(huán)境難以保證完整的適應政策風險的控制要求，降低了工程管理風險控制總體質(zhì)量。
審查機制是保證工程經(jīng)濟管理業(yè)務的價值得到充分實現(xiàn)的關鍵。如果審查機制不能對工程經(jīng)濟管理的實際業(yè)務形成有力支持，則容易造成工程經(jīng)濟管理過程中出現(xiàn)的問題難以得到有效控制，容易在經(jīng)濟管理工作中產(chǎn)生問題累積，進而破壞已經(jīng)得到基礎性構建的工程經(jīng)濟管理工作機制。雖然很多工程經(jīng)濟風險控制機構在實施具體的工程經(jīng)濟風險控制原則制定的過程中可以可根據(jù)工程經(jīng)濟風險控制工作的定期開展特點，對具體的工程經(jīng)濟風險控制業(yè)務實施生產(chǎn)體系的構建，但是，很多事后審查機制由于制度建設工作無法得到政策的精準支持，難以保證所有的事后審查工作可以憑借政策指導的優(yōu)勢進行連貫性建設，導致一些事后審查工作無法適應工程經(jīng)濟風險控制工作的長效機制建設要求。一些工程經(jīng)濟管理業(yè)務管理人員目前對客戶的了解依然過于片面，難以在掌握客戶重要基本信息的情況下將工程經(jīng)濟管理業(yè)務的主要構成因素實施分析，無法按照業(yè)務審查體系的運行特點對經(jīng)濟管理的實際問題進行統(tǒng)計總結。導致很多的管理性質(zhì)的業(yè)務并不能憑借層級的優(yōu)勢，對客戶信息調(diào)查業(yè)務的流程進行準確的設計，也使得一些跨國工程經(jīng)濟管理業(yè)務并不能在信息資源的有效整合之下更好的實現(xiàn)信息資源的價值。一些工程經(jīng)濟管理從業(yè)人員的素質(zhì)參差不齊，工程經(jīng)濟管理從業(yè)人員人手缺乏，《工程經(jīng)濟風險控制原則》沒有真正深入到從業(yè)人員的工作中去，難以保證審查機制在原則性理論資源學習的過程中得到優(yōu)化構建，很多公司在實施聯(lián)合作案的過程中，一些已經(jīng)制定并開始使用的客戶了解機制難以在很長的時間內(nèi)完整適應工程經(jīng)濟管理管理業(yè)務的客觀要求，造成很多的違規(guī)性質(zhì)的業(yè)務并不能憑借工程經(jīng)濟風險控制原則加以控制。導致客戶調(diào)查性質(zhì)業(yè)務的執(zhí)行并不能在人力資源方面得到必要支持。
2.1加強經(jīng)濟運作層面的風險控制。
建設工程項目在進行營運資金基本研究的`過程中，需要對現(xiàn)有的營運資源流通特點和整體流通額度進行分析和解讀，保證各類經(jīng)營性資金可以在負債方面完成差額的有效處理。在資金理論逐步豐富的背景下，很多資金應用活動都需要依靠已經(jīng)完成處置的資產(chǎn)營運模式進行控制，而在建設工程項目營運資金領域已經(jīng)顯示出的問題，也能夠在實踐理論的指引下實現(xiàn)對營運業(yè)務的更好處置。在建設工程項目的成本因素尚不能得到合理控制的情況下，目前已經(jīng)在流通性資產(chǎn)領域發(fā)揮作用的資金將會對建設工程項目的經(jīng)營活動構成不利影響。營運資金的管理業(yè)務還能憑借相關理論經(jīng)驗進行流動資產(chǎn)的價值分析，使各類項目都能憑借其資產(chǎn)價值的特點實施成本控制。因此，建設工程項目完全可以憑借營運資金運作過程中的優(yōu)勢，對各項流動性資產(chǎn)進行資金運行理論的分析與應用，使全部的營運資金能夠借助成本控制原則進行成本的合理處置，增強后續(xù)管理性工作的運行穩(wěn)定性。建設工程項目在日常運作的過程中，需要將經(jīng)營的范圍進行有效擴大，在這一過程中，資產(chǎn)的運作需要與成本控制業(yè)務保持一致。除此之外，各項資金控制工作也需要在應用的過程中避免出現(xiàn)短視性問題，以便資產(chǎn)流動工作可以在債務償還方面得到合理支持。建設工程項目還可以有效的借助營運資金的管理活動對資金運作的特點進行風險規(guī)避處理，保證全部的資金都能按照固定的管理模式加以處理，增強各類資金的周轉(zhuǎn)效率，使全部的資金都能在營運的過程中實現(xiàn)資金運作程序的完善，為建設工程項目的營運業(yè)務預留充足的制度性基礎。
2.2提升內(nèi)部控制業(yè)務的有效性。
首先，工程經(jīng)濟管理工作人員需要對經(jīng)濟業(yè)務領域的風險危害性加以分析，并在危險因素尚未產(chǎn)生破壞情況下的管控措施加以設計，使內(nèi)部控制業(yè)務可以更加完整具備與常規(guī)風險管理業(yè)務的對接有效性。除此之外，要加強對新時期工程經(jīng)濟風險管理控制具體措施的關注，并且結合內(nèi)部控制業(yè)務體系的優(yōu)化建設經(jīng)驗，對更多經(jīng)濟管理工作的風險控制機制進行價值研究，保證工程風險管控的具體工作可以適應風險性因素的優(yōu)化處置需求。內(nèi)部控制業(yè)務的具體優(yōu)化還需要結合制度建設的方式進行風險控制措施連貫性控制，使工程的經(jīng)濟管理風險控制體系可以在實踐性活動的優(yōu)化處置過程中實現(xiàn)業(yè)務明確。
風險管理控制體系的建設工作要從機構建設和原則建設等多個角度出發(fā)，對工程經(jīng)濟管理風險控制工作在執(zhí)行過程中的具體經(jīng)濟管理業(yè)務加以研究，使更多風險控制機制的建設工作可以在經(jīng)濟管理性質(zhì)業(yè)務推進中實現(xiàn)業(yè)務的優(yōu)化處置，并保證經(jīng)濟管理工作可以憑借自身的風險控制機制建設特點實現(xiàn)對新形勢下工程經(jīng)濟管理體系的合理構建，促使經(jīng)濟管理風險控制機制實現(xiàn)自我完善。風險控制體系還要強化對風控原則因素的應用，細化當前工程經(jīng)濟管理的監(jiān)管機制，并使一線工作人員可以在工作實踐過程中更加清醒地認識到自身業(yè)務的實質(zhì)因素，為工程經(jīng)濟管理風險因素的優(yōu)化處置提供有力支持。
首先，工程經(jīng)濟管理的風險控制工作人員需要加強對審查性質(zhì)業(yè)務體系的關注，要使更多的審查工作機制建設業(yè)務可以實現(xiàn)審查制度與經(jīng)濟運營制度的對接，保證制度建設的交流工作可以實現(xiàn)對原則性因素要求的充分適應，并使監(jiān)管工作與創(chuàng)新業(yè)務可以避免在審查工作執(zhí)行過程中形成沖突。要結合工程的具體實施需要，對風險性因素的控制成本進行計算，在保證工程整體推進的情況下，對暫時尚不能形成重要危害的風險性因素進行規(guī)避處置，使更多經(jīng)濟管理工作可以在控制的過程中避免對工程的整體推進戰(zhàn)略構成不利影響，并為經(jīng)濟管理業(yè)務價值的實現(xiàn)提供基礎性支持。
3結論。
工程經(jīng)濟管理業(yè)務的推進是提升工程經(jīng)濟管理風險控制水平的關鍵，因此，針對新時期經(jīng)濟活動的優(yōu)化處理特點，對工程經(jīng)濟管理需求進行明確，并制定與實際活動相關的風險因素優(yōu)化管理措施，對提升新時期工程經(jīng)濟管理業(yè)務質(zhì)量，具有十分積極的意義。
參考文獻：
淺談賓館經(jīng)濟管理論文篇六
摘要：在市場經(jīng)濟發(fā)展變革的同時在市場經(jīng)濟發(fā)展變革的同時，工程項目面臨的風險也越來越多，從科學的角度預測和避免風險，能進一步促進建筑行業(yè)市場的穩(wěn)步發(fā)展行業(yè)市場的穩(wěn)步發(fā)展。本文從控制工程經(jīng)濟管理風險的重要性入手，從經(jīng)濟學和管理學的角度，對于建筑企業(yè)在工程項目中可能面臨的風險進行分析面臨的風險進行分析，并提出了具體的風險防范措施，希望本文的研究對相關工作有所裨益。
1前言。
改革開放以來改革開放以來，我國的經(jīng)濟體制在不斷的發(fā)生變革，其中建筑行業(yè)對于經(jīng)濟發(fā)展中的作用不可忽視建筑行業(yè)對于經(jīng)濟發(fā)展中的作用不可忽視，在新的經(jīng)濟背景下下，建筑業(yè)也在飛速發(fā)展。與此同時，建筑市場越來越繁榮，建筑企業(yè)的數(shù)量如雨后春筍般崛起建筑企業(yè)的數(shù)量如雨后春筍般崛起，讓目前的建筑市場越來越激烈越激烈，這種激烈的市場競爭，讓建筑企業(yè)的生存和發(fā)展面臨了較多的風險了較多的風險，已經(jīng)威脅到了工程項目的質(zhì)量，因此在工程項目中目中，工程經(jīng)濟管理風險的防范對于施工企業(yè)來說至關重要。
工程經(jīng)濟管理涉及到多種學科工程經(jīng)濟管理涉及到多種學科，主要研究工程的經(jīng)濟效果果，從其組成來看，與工程技術不可分割，同時圍繞著技術經(jīng)濟體系濟體系，借助管理學的相關理論，讓工程項目的各項資源利用更為合理更為合理，提高資源的利用效率，也能進一步的提高工程項目項目的經(jīng)濟效益項目的經(jīng)濟效益。風險的防范需要首先了解目前在工程項目中出現(xiàn)的風險類型中出現(xiàn)的風險類型，施工企業(yè)在實踐中不斷找到工程項目面臨的風險臨的風險，做好相應的風險評估工作，也能對工程經(jīng)濟進行更好的管理好的管理。如果沒有認識到控制工程經(jīng)濟管理風險的重要性性，那么在工程項目進行過程中，就很難對風險進行有效的預防防。在市場經(jīng)濟發(fā)展的同時，我國的施工企業(yè)也有了明顯的發(fā)展發(fā)展，這也對工程項目項目經(jīng)濟管理提出了更高的要求，對于工程項目經(jīng)濟管理工作來說工程項目經(jīng)濟管理工作來說，風險控制則是不可忽視的重要內(nèi)容內(nèi)容，能保證施工企業(yè)工程項目的穩(wěn)步開展，也能促進施工企業(yè)的發(fā)展業(yè)的發(fā)展。從工程項目的具體過程來看，經(jīng)濟管理風險防范工作涉及到了許多方面工作涉及到了許多方面，為了更好的提高企業(yè)的效益，需要施工企業(yè)在工程項目的整體過程中工企業(yè)在工程項目的整體過程中，進一步的加強風險風范。
3.1招投標階段的經(jīng)濟風險。
在工程項目的招投標而極端在工程項目的招投標而極端，經(jīng)濟風險出現(xiàn)的主要原因就是一些投標企業(yè)故意壓低報價以期望中標就是一些投標企業(yè)故意壓低報價以期望中標。本身在新的經(jīng)濟體制中濟體制中，市場經(jīng)濟一般下可以自主調(diào)節(jié)，但是由于施工企業(yè)數(shù)量的增加數(shù)量的增加，導致了市場競爭過于激烈，單純靠市場經(jīng)濟的調(diào)節(jié)已經(jīng)很難滿足所有施工企業(yè)的生存要求節(jié)已經(jīng)很難滿足所有施工企業(yè)的生存要求。在這一條件下，有的施工企業(yè)為了中標就在投標階段將報價壓得最低有的施工企業(yè)為了中標就在投標階段將報價壓得最低，而這一最低報價明顯在施工過程中不能滿足施工要求一最低報價明顯在施工過程中不能滿足施工要求，因此也會直接導致競標風險的增加直接導致競標風險的增加，進而影響到工程項目的質(zhì)量，也影響到施工企業(yè)的生存和發(fā)展響到施工企業(yè)的生存和發(fā)展。
3.2合同環(huán)節(jié)的經(jīng)濟風險。
在招投標工作結束之后在招投標工作結束之后，需要簽訂合同，確定法律上的聯(lián)系系，從合同環(huán)節(jié)來看，經(jīng)濟風險也不可忽視，承包合同中的風險條款是承包人需要關注的重點內(nèi)容險條款是承包人需要關注的重點內(nèi)容，一般合同環(huán)節(jié)的經(jīng)濟風險可以集中在以下方面風險可以集中在以下方面：第一第一，預測風險：在合同的條款中，需要明確標注工程項目負責人的責任和利益目負責人的責任和利益，在施工階段如果出現(xiàn)價格變化時，有一個提前預測的范圍一個提前預測的范圍，在此范圍內(nèi)，價格不應該發(fā)生變化。第二第二，由于業(yè)主原因而導致的合同風險：有的業(yè)主為了推卸和逃避責任卸和逃避責任，在合同條款中會有一些出現(xiàn)突發(fā)原因或者是第三方原因第三方原因，導致了工程項目的延期，需要承包人來承擔經(jīng)濟損失損失，這屬于一種變相的風險轉(zhuǎn)移。風險轉(zhuǎn)移的形式一般可以通過保險和擔保兩方面來進行以通過保險和擔保兩方面來進行。從工程保險角度來看，業(yè)主和承包人為了工程項目能順利實施主和承包人為了工程項目能順利實施，會對工程項目投保，向保險公司支付保費保險公司支付保費，保證在出現(xiàn)突發(fā)事件時，不會讓雙方出現(xiàn)責任糾紛責任糾紛。另一種方式是向金融機構或者專業(yè)機構進行雙方的書面承諾的書面承諾，在工程項目合同階段就確定好雙方的責任劃分。第三第三，條款不全風險：合同條款需要涵蓋工程項目整個實施階段的所有問題施階段的所有問題，尤其是要注意細節(jié)上的問題，這樣在之后的責任劃分環(huán)節(jié)能更為清晰的責任劃分環(huán)節(jié)能更為清晰，即使在后續(xù)的工作中出現(xiàn)了一些風險些風險，也會根據(jù)合同條款，有效的解決。
3.3原材料價格上漲帶來的經(jīng)濟風險。
市場經(jīng)濟調(diào)節(jié)在市場競爭環(huán)境逐漸激烈的前提下市場經(jīng)濟調(diào)節(jié)在市場競爭環(huán)境逐漸激烈的前提下，已經(jīng)很難起到原有的作用很難起到原有的作用，這也讓工程項目的風險有所增加。在市場環(huán)境發(fā)生變阿虎的情況下市場環(huán)境發(fā)生變阿虎的情況下，原材料的價格并不穩(wěn)定，尤其是在物價上升的趨勢下是在物價上升的趨勢下，經(jīng)常會出現(xiàn)工程項目施工過程中所需要的原材料價格有所增加需要的原材料價格有所增加，這也就相當于增加了施工成本，也會讓工程項目施工中的安全問題更為突出也會讓工程項目施工中的安全問題更為突出。工程項目的承包風濕并不同包風濕并不同，如果承包人選擇的是總價承包，那么憂郁原材料價格上漲而帶來的經(jīng)濟風險料價格上漲而帶來的經(jīng)濟風險，就需要承包人來承擔，這樣會讓施工方的成本預算增加讓施工方的成本預算增加，壓縮利潤，或者是利潤為負數(shù)。施工過程中的原材料成本是施工環(huán)節(jié)中成本的`主要組成部分工過程中的原材料成本是施工環(huán)節(jié)中成本的主要組成部分，如果原材料價格上升如果原材料價格上升，那么久會讓施工企業(yè)承擔的經(jīng)濟風險越高越高，也會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。
淺談賓館經(jīng)濟管理論文篇七
論文摘要：文章闡述了制定醫(yī)院經(jīng)濟管理方案的必要性及醫(yī)院經(jīng)濟管理的基本方法和原則，并對醫(yī)院經(jīng)濟管理方案制定所面臨的困難進行了討論。
為加強醫(yī)院管理，最大限度調(diào)動職工增收節(jié)支的積極性，每個醫(yī)院的決策層，在年初都必須要制訂醫(yī)院經(jīng)濟管理方案(簡稱“經(jīng)管方案”)。在新的形勢下，盡管各大醫(yī)院都取得了長足的發(fā)展，但往往也讓醫(yī)院管理層，感到經(jīng)管方案越來越難以確定?，F(xiàn)就醫(yī)院經(jīng)濟管理方案的有關問題談談筆者的一點初淺體會。
淺談賓館經(jīng)濟管理論文篇八
1.1缺少完備的經(jīng)濟管控制度。在傳統(tǒng)管控方式下，我國賓館的經(jīng)濟管控制度依然有不少缺陷，這不利于賓館的經(jīng)營，以黃河迎賓館為例，其存在的缺陷：一是黃河迎賓館并未建立科學的經(jīng)濟管理系統(tǒng)，在經(jīng)濟管理階段，一直沿用傳統(tǒng)的管理模式或準則，缺少具有法律效應的措施，只要產(chǎn)生經(jīng)濟管理缺陷，解決起來難度就極大；二是黃河迎賓館盡管已經(jīng)形成了經(jīng)濟管理框架，然而效果卻差強人意；三是內(nèi)部監(jiān)管不到位，通常在管控階段產(chǎn)生以人治取代體制的情況，致使貪腐行為不斷；四是管理層對經(jīng)濟管理體制不太認同，在工作時間中并沒有根據(jù)有關準則進行，致使風險不斷。
2.1更新經(jīng)濟管理觀念，提升員工素養(yǎng)。首先，黃河迎賓館的經(jīng)濟行為是以成本驅(qū)動的，在確保黃河迎賓館的社會效益可以被實現(xiàn)的基礎上，力圖以極小的投資完成經(jīng)濟利益的極大化。黃河迎賓館應把提高經(jīng)濟效應的著眼點置于優(yōu)化資源分配上，提升服務質(zhì)量；其次，黃河迎賓館應持續(xù)提升員工的素養(yǎng)，為經(jīng)濟管理做好鋪墊。黃河迎賓館的管理層必須意識到經(jīng)濟管理的重要性，專門設立經(jīng)濟管理機構，引進專業(yè)的經(jīng)濟管理專家，從全局把握賓館的經(jīng)濟管理狀況；此外，黃河迎賓館應努力塑造職員的經(jīng)濟管理理念，讓職員可以親身參與，并意識到其關鍵性。
2.2加強黃河迎賓館的預算管控力度。預算管理是黃河迎賓館完成經(jīng)濟管理的關鍵工作，通過預算編制、預算執(zhí)行、預算回饋等模式，完成事前預防、事中管控、事后監(jiān)督全流程的管控，提升黃河迎賓館的經(jīng)濟管理實效性。黃河迎賓館的預算編制階段，也是賓館內(nèi)所有資源優(yōu)化配置與利用階段，黃河迎賓館應制定有關的消費定額，通過預算的模式提升各機構的成本管控理念。此外，黃河迎賓館要使用恰當?shù)念A算管理模式提升固定資產(chǎn)管控的實效。固定資產(chǎn)是物資保障，也是經(jīng)濟管理的有機構成元素。黃河迎賓館在年度預算編制階段，應依照固定資產(chǎn)配置的狀況，完成科學的換算與預估，讓預算編制能夠精準地映射資產(chǎn)的利用情況，進而為后期的資產(chǎn)管控提供參考。通過預算管控力度的加強，黃河迎賓館要提升各類資金與資產(chǎn)的利用效率，提升黃河迎賓館的經(jīng)濟效益。
2.4提升財會理念，提高處理風險的技能。伴隨市場的風云變幻與黃河迎賓館體制的實施，賓館的財務風險避無可避。所以，賓館應認識到財務風險的威脅性，致力于將風險控制在能夠承受的范疇內(nèi)。特別是要強化對信貸資金的管控力度，并將其歸入賓館的統(tǒng)一資金管控工作中。黃河迎賓館在信貸以前，應對本身的狀況實施全方位的解析與評價，并著重解讀本身的還貸能力，再提出信貸的資金額度與限期。其二，黃河迎賓館要建立財務風險預警系統(tǒng)，通過各類財會數(shù)據(jù)的解讀與比較，對財務風險實施甄別、預防與管控，資產(chǎn)負債率與長期還貸能力是黃河迎賓館應著重解讀的數(shù)據(jù)與能力。
2.5強化黃河迎賓館經(jīng)濟管理的信息化建設。黃河迎賓館經(jīng)濟管理的信息化建設是強化其經(jīng)濟管理的手段，是黃河迎賓館經(jīng)濟管理的合理管控、定性管控向動態(tài)管控進化的關鍵手段。當前，我國大部分賓館缺少自成體系的信息系統(tǒng)媒介，賓館的信息指標沒有完全分享，經(jīng)濟信息的動態(tài)管控因為無法完成，而經(jīng)濟管理的實效也難以出現(xiàn)。比如，黃河迎賓館的固定資產(chǎn)管控依然由各個機構分別完成，沒有形成集中優(yōu)勢。黃河迎賓館要能夠以信息化建設為機遇，把固定資產(chǎn)的管控歸入信息平臺內(nèi)，進而讓固定資產(chǎn)管控實現(xiàn)延續(xù)化與系統(tǒng)化。
2.6性格化戰(zhàn)略的實施。黃河迎賓館的性格化服務已經(jīng)演變成一項特色，營銷收入極為可觀。權衡到當代賓館，尤其是高星級賓館的服務都發(fā)生了重大改變的情況下，各賓館的`差距也在不斷縮小。那么，讓顧客再次光臨有什么訣竅呢？筆者認為就是性格化的經(jīng)濟管理策略。黃河迎賓館汲取了國際賓館的先進模式，突破了機構間各自為政的局面，為顧客推出凸顯特征的服務，以新鮮的理念、獨一無二的服務享受，讓顧客感覺賓至如歸、物超所值。并且，對顧客量身定做專屬的、優(yōu)質(zhì)的服務，對顧客的各種需求都盡量滿足。例如，黃河迎賓館借鑒別國的經(jīng)驗進行了管家一對一、秘書一對一、兒童托管等委托項目。而伴隨我國經(jīng)濟實力的增強，大眾的品味也不斷提升，國內(nèi)剛需很大，旅行者已經(jīng)演變成賓館的主要客戶來源，為滿足旅行者的剛需，賓館參考假日經(jīng)濟學說，早在香港回歸的時候就陸續(xù)出現(xiàn)了學生賓館。學生在暑假或寒假期間能夠享受到黃河迎賓館的服務，并且針對兩大客戶來源——學生與學生父母，黃河迎賓館也開始通過組合銷售模式搶占市場份額，不僅提升了黃河迎賓館的知名度，并且也將賓館的品牌迅速推入市場，讓學生或旅行者能夠形成對賓館的忠誠度，進而獲得賓館收益。
3、結束語。
伴隨我國旅行領域的風行，不僅讓旅游產(chǎn)業(yè)結構不斷升級換代，更是反哺了與旅行不可分割的相關產(chǎn)業(yè)。特別是與旅行經(jīng)濟關系緊密的賓館，對旅行經(jīng)濟的認可度極高。所以，賓館的經(jīng)濟管理應著眼于滿足民眾需求，并完成改革與創(chuàng)新。伴隨我國市場經(jīng)濟的深度推進與賓館經(jīng)濟管理體制的變更，讓賓館經(jīng)濟管理受到外界與內(nèi)部環(huán)境的影響。黃河迎賓館應透徹解讀法規(guī)政策，掌握經(jīng)濟管理發(fā)展的態(tài)勢與趨勢，對出現(xiàn)漏洞的地方予以彌補。
參考文獻：
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淺談賓館經(jīng)濟管理論文篇九
2．1指導思想和原則堅持社會主義辦院方向，嚴格執(zhí)行國家物價政策和醫(yī)保規(guī)定，正確處理國家、醫(yī)院和個人之間的分配關系。根據(jù)“多勞多得、績效優(yōu)先、兼顧公平”的原則．對創(chuàng)收部門實行成本核算；對行政、后勤部門采取目標管理，以“職務+職稱”確定獎金系數(shù)，每月民主測評得分付酬的管理辦法。
2．2成本核算的考核辦法。
2．2．1核定科室收入醫(yī)院嚴格界定各科室收入．涉及到兩個或兩個以上科室來完成的收入，采取雙方接受的比例核定，做到各科室收入?yún)R總等于醫(yī)院財務報表收入。確保醫(yī)院收入既不重計，也不漏計。
2．2．2明確科室支出科室支出由三部分組成；(1)人員支出：含工資、福利、社保等個人所得。(2)公務費支出：含科室材料消耗費、維修費、辦公費、電話費、水電費、管理費、公共費用(按科室收入占醫(yī)院收入比例攤銷)等組成。(3)各項折舊：醫(yī)療設備、房屋按國家規(guī)定的折舊標準，核定各科室每月的折舊額，計入使用科室的成本。
2．2．3科室結余=科室收入一科室支出各科室以結余為基數(shù)，按醫(yī)院核定的提成比，提取科室獎金。科室獎金的計算公式為：科室獎金=科室結余×提成比×質(zhì)控得分比。
2．2．4臨床科室人員獎金的第二次分配醫(yī)院制訂按系數(shù)、按任務完成指標分配到人的指導性方案，供科室參考。即護理人員的獎金接系數(shù)發(fā)放，臨床、醫(yī)技人員的獎金按工作任務的完成情況發(fā)放。同樣核定系數(shù)，此系數(shù)根據(jù)完成的勞動量計算出來。每個醫(yī)生當月完成的出院病人數(shù)和收入數(shù)各占獎金的50％。計算方法：每個醫(yī)生當月完成的出院病人數(shù)除以本科當月的出院病人總數(shù)得一個系數(shù)，將此系數(shù)乘以50％的科室平均獎，等于其醫(yī)生50％的獎金。用同樣的方法再計算醫(yī)生個人完成收入的獎金系數(shù)。得出醫(yī)生個人另外50％的獎金。用以上方法算出的醫(yī)生個人獎金，能較客觀地反映“多勞多得、績效優(yōu)先”的獎金分配原則。
3討論。
3．1科室之間獎金差距難以協(xié)調(diào)因為科室業(yè)務發(fā)展不平衡，必定會出現(xiàn)有的科室獎金較少或沒有，有的科室獎金相對較高。面對這種結果，獎金少或無的科室，往往不是找本科室創(chuàng)收不到位的原因，而是說經(jīng)管方案制訂不合理。一是管理費不能提成或比例不能一個樣；二是結余提成比例太低或者沒有傾向臨床不可缺、而又不可能有結余的科室。
3．2病人欠費得不到有效的控制盡管醫(yī)院制定了一系列控制病人欠費的措施，如：住院結帳處及時下發(fā)催款通知單；對預交款余額較少的患者，采取停帳、停藥等措施；但仍會有少數(shù)病人欠費。在計算科室獎金時，對于病人欠費，是直接核減科室收入?還是進入成本支出呢?欠費扣到科室后，是只扣責任醫(yī)生的獎金?還是相關醫(yī)、護人員都要扣獎金呢?怎樣才能有效的加強欠費管理，是我們在實際工作中遇到的一個較為突出的.問題，值得同行們展開討論。對于家庭困難、病情嚴重的患者，如果停止治療，勢必會導致病人的病情惡化，甚至于死亡。這即違背了醫(yī)生的職業(yè)道德，也違背了醫(yī)院的辦院宗旨，更會帶來不必要的醫(yī)患糾紛。但堅持治療，又會導致更多的欠費。這種情況下形成的欠費，追究醫(yī)療科室和醫(yī)生的責任，顯然不合情理。因此，病人欠費很難得到有效控制。因為有這些主客觀因素的制約，使得醫(yī)院經(jīng)管方案很難做到客觀合理。
3．3超出社保給付標準的部分欠費，在經(jīng)管方案上也無法全面體現(xiàn)科室責任在現(xiàn)行社會醫(yī)療保險體系下，醫(yī)院與社保中心簽訂的協(xié)議中，明確規(guī)定了參保病人按定額控制的標準結算，超過部分再按不同比例分擔。即當月醫(yī)保病人住院平均費用，超過定額標準30％以內(nèi)的，醫(yī)保中心分擔30％，醫(yī)院負擔70％；月平均人次費用超過定額標準30％以上部分，全部由醫(yī)院負擔。很多醫(yī)院在與醫(yī)保中心結帳時，一般都會超標。超標的部分因得不到補償，而形成新的欠費。但目前科室核算仍以收入為依據(jù)計提獎金，盡管醫(yī)保病人費用的管理在質(zhì)控分數(shù)中占有一定的比例，但仍不能解決醫(yī)院在收入上有欠費，在獎金提成上，又要支付給科室的“雙虧”局面。
筆者從事醫(yī)院財務工作20多年，在財務科負責人崗位上也工作了10多年。多年來參與醫(yī)院經(jīng)管方案的制訂和執(zhí)行，在醫(yī)院財務核算、經(jīng)濟管理上略有心得，但仍有很多的困惑。在此提出一些看法，衷心希望與各位同行共同探討。
淺談賓館經(jīng)濟管理論文篇十
摘要：隨著現(xiàn)在經(jīng)濟全球化的不斷的發(fā)展以及進步，現(xiàn)在每個國家之間的經(jīng)濟的聯(lián)系也是越來越密切了，我國是一個農(nóng)業(yè)經(jīng)濟為主的國家，所以說現(xiàn)在我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟收到了全世界的關注。并且現(xiàn)在我國作為世界經(jīng)濟的重要組成部分，我國的經(jīng)濟的發(fā)展對于世界經(jīng)濟的發(fā)展來說起到了至關重要的作用。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟在我國的國民經(jīng)濟當中所占有的地位是至關重要的，所以說我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展會直接的影響到我國經(jīng)濟的整體發(fā)展。在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟當中，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理是保證農(nóng)業(yè)經(jīng)濟健康快速發(fā)展的關鍵，所以說我們的國家必須對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟進行合理的管理，使得農(nóng)業(yè)經(jīng)濟有著更高的產(chǎn)值。
關鍵詞：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟;經(jīng)濟管理;現(xiàn)狀;發(fā)展趨勢。
雖然說我國是一個以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟為主的國家，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟在國民經(jīng)濟當中占據(jù)著主體的地位。但是我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟相比較于工業(yè)經(jīng)濟來說發(fā)展起步的時間是比較晚的，從我國改革開放的全面實行之后，我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟才取到了快速的發(fā)展，尤其是現(xiàn)在我國的新農(nóng)村政策的全面推進，黨和國家對于我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的投入也是越來越多，使得我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟向著健康穩(wěn)定的方向進行發(fā)展。但是在我國的農(nóng)業(yè)發(fā)展過程當中還是存在著一定的問題的，這對我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的健康穩(wěn)步發(fā)展造成了一定的阻礙，主要問題就是我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理方面存在著一定的不足，這是我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展急需進行解決以及改善的問題。
1.農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的方法與經(jīng)濟發(fā)展不相符合。隨著現(xiàn)在我國經(jīng)濟以及社會的快速發(fā)展，我國的社會主義市場經(jīng)濟體制已經(jīng)得到了十分有效的建立以及實施。但是現(xiàn)在我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理體制卻沒有及時的進行改革以及更新，也就導致了現(xiàn)在我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理體制與現(xiàn)在我國的經(jīng)濟體制是不相符合的，這也就在一定的程度上導致了現(xiàn)在我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展收到了一定的制約以及限制。不科學的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理體制使得我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理方法的有效展示收到了極大的制約，同時也嚴重的影響了現(xiàn)在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展以及提高?，F(xiàn)在我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理體制當中存在的問題是非常多的，但是其中農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理體制與現(xiàn)行的國家經(jīng)濟體制的不協(xié)調(diào)是最為明顯的一個問題，急需進行解決。
2.對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作的重視程度不足。農(nóng)業(yè)一直都是我國的主要產(chǎn)業(yè)，并且一直都是受到我國政府的高度關注的。為了能夠更好的發(fā)展我國的農(nóng)業(yè)，我國政府針對農(nóng)業(yè)出臺并且實施了很多的制度，并且也出臺了相關的文件，對于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展明確的提出了要求以及相關的只是，這也為我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展樹立了堅強的后盾。但是在現(xiàn)在我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的實踐過程當中，很多的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理問題都沒有得到應該有的重視，很多的經(jīng)濟管理制度的執(zhí)行度是完全不夠的，這也就導致了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的優(yōu)化效果沒有得到應有的體現(xiàn)。再就是我國的相關部門對于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作的重視程度不夠，這一點主要就是體現(xiàn)在管理工作者的思想落后，并且在執(zhí)行力度上也存在著很多的不足。在我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟進行發(fā)展的同時，相關的管理工作人員的自身素質(zhì)也是需要進行相關的提升的。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理人員對于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要性的認識不足，對于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作的忽視，是會直接的對我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的質(zhì)量產(chǎn)生影響的。
隨著現(xiàn)在我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的不斷的發(fā)展，帶動了我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的不斷發(fā)展，在現(xiàn)在的經(jīng)濟形勢之下，我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展趨勢主要有這以下幾個方面。
1.構建新型的農(nóng)產(chǎn)品銷售體系。為了能夠更好的幫助農(nóng)民進行農(nóng)產(chǎn)品的銷售，提高農(nóng)民的收入，我們在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理當中需要構建一個新型的農(nóng)產(chǎn)品銷售體系?，F(xiàn)在筆者針對新型農(nóng)產(chǎn)品銷售體系的目標以及如何實現(xiàn)目標進行簡要的介紹。新型農(nóng)產(chǎn)品營銷體系的主要目標有三個，那就是高效、安全有序以及充分滿足顧客的需求。想要實現(xiàn)這三個目標，新型農(nóng)產(chǎn)品營銷體系就應該具有著六個方面的基本特征。第一個就是營銷主體的規(guī)?；约敖M織化，第二個方面是交易方式的現(xiàn)代化，第三個方面是批發(fā)市場的功能齊全，第四個方面是物流配送系統(tǒng)的高效率，第五個是以連鎖超市為主體的零售業(yè)態(tài)，第六個是交易行為以及市場秩序的標準規(guī)范化。
2.信息化應用更加的廣泛。隨著現(xiàn)在計算機信息技術的不斷的發(fā)展以及進步，計算機信息技術已經(jīng)逐漸的對各個行業(yè)的傳統(tǒng)工作模式進行了改變。為了適應時代的潮流，我們應該努力實現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的信息化，這樣有助于對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展進行推動?，F(xiàn)在在我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟當中信息化的規(guī)模在進行著不斷的擴大，信息化已經(jīng)開始逐漸的向著我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟當中的各個環(huán)節(jié)進行滲透。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的信息化發(fā)展對于農(nóng)業(yè)技術成果向農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)變有著非常大的推動作用，同時也會對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展以及提高農(nóng)民的經(jīng)濟效益有著很大的幫助。推行農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理有助提高現(xiàn)在農(nóng)業(yè)管理的水平，所以說現(xiàn)在我國的相關部門應該采取相應的措施，對于農(nóng)業(yè)管理人員的信息化水平進行相應的提高，這樣能夠有效的提高我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的工作效率。實現(xiàn)我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的信息化對于收集以及整理農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以及農(nóng)業(yè)科研等多方面的信息都是能夠提供便利的。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的信息化是提高我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的有效手段，也能夠在一定的程度上促進農(nóng)業(yè)可以的開發(fā)以及利用。
3.農(nóng)民合作社的改進。農(nóng)民合作社就是把農(nóng)村當中的農(nóng)民聯(lián)合起來，這樣能夠提高農(nóng)民的組織化程度，對于生產(chǎn)成本以及交易費用都能夠起到相應的節(jié)省的作用，并且能夠在一定的程度上提高農(nóng)民市場談判地位以及抵御風險的能力，所以說為了能夠更好的進行農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理，我們需要對農(nóng)民專業(yè)合作社進行相應的改革以及發(fā)展。通過相關的研究，筆者得出農(nóng)民合作社當中的人力因素、制度因素、物質(zhì)因素、商譽因素以及關系因素與合作社的發(fā)展是有著正相關的關系的，并且對于農(nóng)民合作社的影響是非常顯著的。其中商譽因素以及物質(zhì)因素對于農(nóng)民合作社的發(fā)展是有著更大的影響的。人力因素主要就是有社長的文化程度、擔任社長的年數(shù)以及是否生產(chǎn)大戶決定。制度因素則是由農(nóng)民合作社當中的機構設置、會議記錄、公開財務運營以及盈余分配等相關的情況進行決定的。物質(zhì)因素有農(nóng)民合作社的辦公場所、服務設施以及注冊資金來決定。商譽因素則主要由農(nóng)民合作社的注冊商標以及相關的名牌產(chǎn)品和綠色認證等決定。關系因素則是由農(nóng)民合作社與政府當中的相關部門以及村里的組織關系來決定的。通過對以上關系的分析，筆者針對農(nóng)民合作社的發(fā)展提出了幾點建議。加大對于社長等相關人員的培訓，提高社長的專業(yè)技能以及自身的經(jīng)營管理能力。對于合作社當中的組織機構衱利潤分配等都是需要根據(jù)當?shù)氐膶嶋H情況來進行合理的制定，需要做到讓每一戶農(nóng)戶滿意。對農(nóng)民合作社當中的物質(zhì)資源進行適當?shù)脑黾?，提高農(nóng)民合作社的盈利能力以及自身的服務能力。
三、結語。
綜上所述，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟是我國國民經(jīng)濟當中的支柱產(chǎn)業(yè)，隨著現(xiàn)在我國經(jīng)濟以及社會的不斷的.發(fā)展，我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展速度也是十分迅速的，但是我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理卻無法滿足高速發(fā)展的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟，本文主要就是介紹了我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀以及未來發(fā)展的趨勢。
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淺談賓館經(jīng)濟管理論文篇十一
摘要：新環(huán)境、新形勢對我國企業(yè)既是機遇，更是挑戰(zhàn)。強化管理、管理創(chuàng)新已成為企業(yè)制勝的根本保證。企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新必須深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，從戰(zhàn)略的高度去推動企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新。
企業(yè)創(chuàng)新力是企業(yè)在市場中將企業(yè)要素資源進行有效的內(nèi)在變革，從而提高其內(nèi)在素質(zhì)、驅(qū)動企業(yè)獲得更多的與其他競爭企業(yè)的差異性的能力，從而使企業(yè)在市場上獲得更多的競爭優(yōu)勢。企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的基石，市場化、全球化、信息化不斷深化的背景下，企業(yè)要取得持續(xù)發(fā)展，必須運用新的管理理論指導企業(yè)管理，不斷進行管理創(chuàng)新，探索全新的管理方法，促進企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。本文擬從以下幾個方面對我國企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新作思路性分析。
一、營造以人為本的企業(yè)經(jīng)濟管理氛圍。
企業(yè)經(jīng)濟管理的良好基礎就是制度創(chuàng)新。首先企業(yè)要樹立以人為本的科學管理理念，重視情感因素，要尊重和理解員工、關心他們的生活和家庭，企業(yè)給他們以人文的關懷，以此充分調(diào)動企業(yè)員工生產(chǎn)的積極。值得指出的是管理制度是對企業(yè)中的人進行的管理，既要約束又要必須疏引，保證廣大員工的工作行為在管理制度下的就范運行。經(jīng)濟全球下，當前企業(yè)的競爭實質(zhì)就是企業(yè)人才的競爭。落伍的管理理念就成為妨礙當前企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的首要因素。因此，在企業(yè)管理上必須要營造和落實以人為本的企業(yè)經(jīng)濟管理氛圍，樹立以人為本的科學管理的思想，學習先進的經(jīng)營理念，培育企業(yè)強烈的競爭意識，培育和諧氛圍。第二，企業(yè)文化是企業(yè)管理的核心。一位管理專家曾說過：“小企業(yè)看老板、中企業(yè)看管理，大企業(yè)看文化”。因為它引領著員工的思想和行為方式，并賦予企業(yè)管理者和全體職工以精誠團結的團隊精神思想內(nèi)涵。為此企業(yè)管理層面要在構建企業(yè)文化方面加大投入力度，既要營造和落實以人為本的企業(yè)經(jīng)濟管理氛圍，又要形成良好的創(chuàng)新文化氛圍，共同構筑一個價值工程來增強企業(yè)向心力和凝聚力來促使企業(yè)獲得更加長遠的發(fā)展。
二、建立責、權、利為一體的經(jīng)濟管理機制。
企業(yè)內(nèi)部的責任、權力和利益的辯證統(tǒng)一是保持一個企業(yè)長期發(fā)展的核心內(nèi)容。社會是人的社會，人的欲望的無限性是人性中的永恒話題。對此充分的認識之后，在管理上要了解每一個員工物質(zhì)或者精神上的需求，不斷合理的滿足，以此來激勵和引導他們的需求通過自己的能力和努力來合理獲得，并以此建立一種可行的、現(xiàn)代科學管理需要的責、權、利為一體的經(jīng)濟管理機制。這是也是充分調(diào)動職工積極性的關鍵所在。我們國內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)多年來忽視了這一突出問題，逐步導致出現(xiàn)了今天企業(yè)所面臨的窘困。我們一直培養(yǎng)自覺性的管理者和職工隊伍，用發(fā)揚風格來建設一個企業(yè)，其結果總是和現(xiàn)實有一定的差距。原因之一就是忽視了企業(yè)管理中一個重要問題，那就是我們的.國情，在國情的影響下，人們的勞動思想也將長期處于社會主義初級階段，此大環(huán)境下自覺性的理想境界難以達到。為此我們必須建設和培養(yǎng)企業(yè)自己的員工形成一種力量。考察那些成功的企業(yè)，不難發(fā)現(xiàn)他們已建立一個責、權、利為一體的經(jīng)濟管理機制，在其體制下企業(yè)職工有一種主人翁的感覺、能形成一個樂于奉獻的團體，他們自己充分發(fā)揮其優(yōu)勢。
三、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理。
人對于企業(yè)的正常運行起著決定性的作用，也是構成企業(yè)的最基本的要素同時也是最寶貴的財富。企業(yè)要使員工潛力得到最大程度的發(fā)揮就必須充分優(yōu)化配置內(nèi)部的人力資源，如此才能使企業(yè)在市場激烈的競爭中保持優(yōu)勢地位且不斷的壯大發(fā)展。因此，企業(yè)必須優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理、定期的對內(nèi)部員工進行相應的工作技能培訓，提升專業(yè)素養(yǎng)，使其能夠勝任當前崗位，特別要提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員的管理素質(zhì)，保證其日常工作的順暢。要想使企業(yè)的人力資源得到最合理的匹配，還需要企業(yè)具有與之相配套的管理結構，否則就會制約人力資源的功效，造成高級管理人員的跳巢。因此企業(yè)要完善其自身的結構，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理，確保對員工的凝聚力，使廣大員工形成企業(yè)合力來促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。另一方面企業(yè)內(nèi)部如果缺乏激勵機制，就會造成人力資源的不穩(wěn)定。一個企業(yè)如果缺乏有效的績效制度，就會使人才的專業(yè)成長滯后于企業(yè)的步履，對企業(yè)的前途喪失信心并產(chǎn)生消極情緒，導致企業(yè)出現(xiàn)沒有文化力、造成優(yōu)秀管理人才出現(xiàn)人事危機。企業(yè)規(guī)避人事風險中遇到的問題需要系統(tǒng)地解決，只有各方面在公正、公平規(guī)范的市場環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展必須建立完善的福利和社會保障制度，以解除人才的后顧之憂，設法使能更安心于工作，打消跳槽的念頭，為企業(yè)的長期發(fā)展獲得不斷的動力源泉。
四、創(chuàng)新經(jīng)濟增長管理戰(zhàn)略，擴展企業(yè)發(fā)展空間。
經(jīng)濟全球化的深入，使企業(yè)的競爭面更大，競爭者更多，對企業(yè)的競爭方法和競爭理念都提出更高的要求。企業(yè)只有通過改善經(jīng)濟增長方式，提高產(chǎn)品附加值，才能在世界市場上獲得更大的施展天地。
一是企業(yè)要將現(xiàn)有的研發(fā)中心作為獨立的經(jīng)濟實體，負責新產(chǎn)品的信息收集、開發(fā)、市場推廣等職能。并建立類似于產(chǎn)品銷售的責任機制，使企業(yè)技術創(chuàng)新得到更穩(wěn)定的推動力，加快科技成果產(chǎn)業(yè)化進程。二是企業(yè)要以行業(yè)先進水平為標桿，結合自己所在的行業(yè)特點，制定經(jīng)濟增長創(chuàng)新體系綜合發(fā)展規(guī)劃和年度發(fā)展計劃，加強建設科技創(chuàng)新平臺，并以平臺建設為載體，引領企業(yè)走創(chuàng)新型增長道路。三是企業(yè)在計劃經(jīng)濟體制和短缺經(jīng)濟形勢并存的環(huán)境下，經(jīng)濟增長方式也應由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，這就要求企業(yè)必須提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善產(chǎn)品結構、節(jié)能降耗、提高附加值和增加經(jīng)濟效益。
五、加強企業(yè)信息化管理建設。
企業(yè)管理信息化建設則是指企業(yè)充分開發(fā)信息資源和廣泛利用現(xiàn)代信息技術把先進管理理念和方法引入到日常企業(yè)管理流程之中，實現(xiàn)日常管理科學化和自動化，從而促進管理現(xiàn)代化。其建設能有效降低成本和加快技術的革新，幫組企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制以及推行現(xiàn)代企業(yè)制度，來增強企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。當前企業(yè)信息化實現(xiàn)的標志之一就是對信息的快速反應能力，是檢驗整個企業(yè)工率和其產(chǎn)業(yè)鏈在市場的競爭力的重要浮標。實現(xiàn)企業(yè)信息化，既是社會改革的需求也是企業(yè)適應市場發(fā)展的需要。加強管理信息化創(chuàng)新方面的建設是未來必然的選擇和出路。
面對新時期激烈競爭的市場環(huán)境，企業(yè)管理創(chuàng)新之路是我國企業(yè)發(fā)展的必然路徑，也是提高企業(yè)核心競爭力的題中之義。只有清楚辨析出經(jīng)濟管理創(chuàng)新與企業(yè)管理規(guī)范的辯證關系，才能保障企業(yè)經(jīng)濟管理的制度創(chuàng)新的逐步推進，使企業(yè)的組織管理日臻完善，綜合競爭力日益提高。
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淺談賓館經(jīng)濟管理論文篇十二
摘要：隨著改革開放的不斷深入，我國的經(jīng)濟得到了飛速的發(fā)展，市場經(jīng)濟結構已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，市場競爭越來越激烈，競爭手段越來越豐富，已經(jīng)進入了一個新的經(jīng)濟發(fā)展形勢。在工程項目中，由于市場經(jīng)濟結構的改變以及市場競爭手段的多樣化，必須進行科學合理的工程經(jīng)濟管理才能夠適應新形勢下的經(jīng)濟發(fā)展。每一個工程的投入、施工、完成等環(huán)節(jié)都存在各種各樣的風險，因此，必須對這些風險進行合理的認識和掌握，制定有效的防范措施，確保工程經(jīng)濟管理的質(zhì)量和效果。文章就新形勢下我國工程經(jīng)濟管理中的風險進行了分析，并制定了一些相關的防范措施。
在我國經(jīng)濟發(fā)展越來越快的背景下，我國的經(jīng)濟結構越來越成熟，市場競爭加劇，催生了很多不正當?shù)氖袌龈偁幨侄危瑢τ谄髽I(yè)自身，一旦經(jīng)濟管理出現(xiàn)問題，就會影響其發(fā)展，甚至被市場淘汰。工程項目也是如此，科學有效的工程經(jīng)濟管理能夠讓工程項目順利進行，推動工程企業(yè)的發(fā)展。一方面，在新形勢下，工程企業(yè)的管理體制上出現(xiàn)了缺陷，與市場經(jīng)濟的快速發(fā)展有脫節(jié)的情況，影響了工程經(jīng)濟管理的效率；另一方面，在新形勢下，只有加強工程經(jīng)濟管理才能夠適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，提高工程效率，保障工程質(zhì)量，提升企業(yè)的市場競爭力，推動企業(yè)良好發(fā)展。
工程經(jīng)濟管理是對工程風險進行有效的管理，進而能夠?qū)@些風險進行控制和規(guī)避。工程經(jīng)濟管理的風險包含的內(nèi)容較多，這些風險都是在工程項目進行的過程中出現(xiàn)的，種類繁多，形式復雜。通過工程經(jīng)濟管理對這些風險進行管理和控制，能夠提升工程項目的安全性，將一些可能給項目帶來損害的風險進行識別、分析和預測，評估其可能帶來的嚴重后果，從而制定有效的防治措施，降低風險對項目帶來的損害，甚至是不受到損害，對項目成本形成有效的控制。新形勢下，由于市場競爭不斷白熱化，給施工企業(yè)帶來了巨大的壓力，提出了更高的要求，加強工程經(jīng)濟管理，能夠及時識別其中存在的風險，并進行有效的防范，是新時期施工企業(yè)發(fā)展的重要保障之一。
2.1投標報價風險。
目前，很多工程企業(yè)為了能夠獲得項目，往往會在對工程沒有任何準備的情況下就開始投標，前期的項目計劃方案中存在很多問題，這種情況下，一旦獲得項目后，就會形成倉促開工，導致施工圖紙與實際情況脫節(jié)。很多招標方提供的劑量規(guī)則與項目清單中的內(nèi)容有很大出入，導致投標企業(yè)的報價與真實情況不符；此外，有的招標方只提供了施工圖紙而沒有提供計量規(guī)則，導致投標方在估價時的依據(jù)不足，而出現(xiàn)了投標報價嚴重不符實際的情況。一旦由于低報價而獲得的工程項目，那么就會給施工方造成巨大的經(jīng)濟損失。由于經(jīng)濟的飛速發(fā)展，涌現(xiàn)出大量的施工企業(yè)，市場競爭越來越激烈，形成了很多的不正當競爭手段，很多施工企業(yè)為了獲得項目進行壓價投標競爭。如在工程淡季，項目少而施工企業(yè)多，這些施工企業(yè)為了不讓內(nèi)部人員以及設備等出現(xiàn)閑置的情況，從而將投標價格壓低來獲取項目，而招標方由于沒有認識到導致施工企業(yè)壓低投標價格的真正原因，以為這是節(jié)約成本的一種形式。此外，很多政府由于對施工企業(yè)沒有形成有效的`管理，從而導致招投標出現(xiàn)了不正當?shù)母偁幥闆r。
2.2合同簽訂風險。
工程項目開始前，工程企業(yè)會與施工方簽訂相關合同，通過施工條件、技術指標等情況規(guī)定工期，從而經(jīng)常會出現(xiàn)工期延誤的情況。此外，有很多企業(yè)在擬定和同時沒有參考相關的規(guī)定，導致合同內(nèi)容出現(xiàn)不明確、不規(guī)范，模糊不清，給合同的執(zhí)行以及工程的質(zhì)量埋下了隱患。而合同的中的一些內(nèi)容還可能對物資的采購帶來風險，如關于施工材料價格浮動幅度的規(guī)定導致的風險由施工方承擔，此外，由于市場中激烈的競爭，很多企業(yè)會在合同中將價格大幅度降低，導致了工程質(zhì)量的下降。
2.3施工質(zhì)量風險。
施工質(zhì)量是整個工程項目追求的主要目標之一，也是施工企業(yè)賴以生存的條件，如果施工質(zhì)量出現(xiàn)問題就會帶來不良影響，造成嚴重后果，影響企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)的經(jīng)濟效益造成很大的損害。大多情況下出現(xiàn)質(zhì)量問題都是由于相關工作人員操作不當，不具備相關技術水平和素質(zhì)，或者是在施工過程中一味地追求利益而忽略了長期發(fā)展計劃，沒有嚴格按照相關規(guī)定進行施工，偷工減料，加快施工速度。
2.4稅負成本風險。
實行營改增以來，施工企業(yè)稅負成本說法不一，有認為增加的，有認為減少的，從國家政策實施的目的是為企業(yè)減少稅負的，因此施工企業(yè)從投標報價開始，就開始考慮稅前成本價、稅價、總價，在施工過程中必須重視獲取勞務、原材料（鋼材、水泥、木材、混凝土、油品等）、周轉(zhuǎn)材料、臨時設施、機械費、出差住宿費、辦公費、通訊費、車輛維修費、租賃費、物業(yè)費、書報費、水電氣暖燃煤費、會議費、修理費、廣告宣傳費、中介服務費、技術咨詢、服務轉(zhuǎn)讓費、綠化費、勞動保護費、檢驗試驗費、研究與開發(fā)費、培訓費、安保費、財產(chǎn)保險費、安全生產(chǎn)用品費、財務費等進項稅的取得，這些增值稅費發(fā)票的取得，能很大程度地沖減本企業(yè)所交的增值稅稅負，如取得好，可以大大降低稅負，減少稅負成本；如不重視增值稅發(fā)票的取得，企業(yè)將無形增加增值稅稅負。
淺談賓館經(jīng)濟管理論文篇十三
我國大學生畢業(yè)人數(shù)達到了850萬，但大學生就業(yè)滿意度僅為17%。造成這一問題的主要原因有幾個方面，首先近年來我國經(jīng)濟增速逐漸放緩，企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸，以至難以為學生提供足夠的就業(yè)崗位。同時近年來我國高校擴招政策深入落實，為社會積累了數(shù)量龐大的大學生，因此大學生之間的競爭更加激烈。
一、傳統(tǒng)高校經(jīng)濟管理教學中存在的問題。
（一）教學觀念較為陳舊。在新形勢下，我國部分高校的教學觀念仍然較為陳舊，在傳統(tǒng)的教學觀念中，教師對于學生的考試成績往往更加關注，因此在教學中通常以理論教學為主要內(nèi)容。同時經(jīng)濟管理專業(yè)的教材內(nèi)容較為僵化，使學生難以在學習中掌握到實際的管理經(jīng)驗。經(jīng)濟發(fā)展始終保持著動態(tài)的進程，而教學理論通常來源于對過往經(jīng)濟的總結，因此強化理論教學無法幫助學生獲得當下的經(jīng)濟知識以及對未來的預判。在經(jīng)濟管理類工作中，傳統(tǒng)的經(jīng)典理論并無太多應用空間，企業(yè)獲利主要來源于對未來的判斷，因此傳統(tǒng)的教學方式無法為學生提供更好的就業(yè)機會。
（二）教學手段相對單一。傳統(tǒng)的教學手段相對單一，教師通常會在課堂中使用口頭傳授與板書相結合的方式進行教學，并通過筆試對學生學習進行檢驗。在多媒體時代，這樣的教學方式過于簡單，難以對抽象的問題以及操作性較強的問題進行有效的講解。同時這樣的教學方式，并不符合當下學生的學習習慣，受到互聯(lián)網(wǎng)的影響，當下的高校學生已經(jīng)習慣于自主尋求答案的學習方式，對于傳統(tǒng)的灌輸式教育已經(jīng)難以適應。
（三）缺乏實踐教學。我國高校的經(jīng)濟管理專業(yè)，通常難以開展實踐教學，造成這一問題的主要原因有幾個方面。首先經(jīng)濟管理專業(yè)的實習基地難以尋找，由于此類工作較為繁忙且責任重大，因此多數(shù)企業(yè)不愿與高校開展實習活動。其次經(jīng)濟管理工作涉及的知識面較廣，學生難以通過短期的實習獲得較強的專業(yè)能力。
（四）缺少交流平臺。傳統(tǒng)的教學理念中，學習過程被理解為教師與學生之間的互動。這一理念使得學生獲取知識的范圍較為狹窄，以至難以了解更多與就業(yè)相關的知識。在先進的教學理論中，學生需要獲得更多的交流機會，通過良性的信息交換，學生的知識結構將得以拓展。同時頻繁的交流，會幫助學生提升自身的溝通能力，使學生在職場中可以更好地開展社交活動。
二、經(jīng)濟管理專業(yè)教學的改革措施。
（一）改善教學觀念。傳統(tǒng)的教學觀念過于保守，對于學生的就業(yè)缺乏必要的幫助。針對這一問題，高校應當積極轉(zhuǎn)變教學觀念，在教學實踐中增加與當前情況或未來形勢有關的內(nèi)容，使學生的知識結構更加符合企業(yè)的需要。因此教師應當組織學生針對當下經(jīng)濟新常態(tài)的相關問題進行討論，使學生對當下整體的經(jīng)濟環(huán)境產(chǎn)生清晰地理解。同時針對企業(yè)的現(xiàn)實需要，教師應當增加案例教學的比例，使學生通過真實的案例分析，獲得更加具體的經(jīng)驗。通過這樣的教學方式，學生對于當前企業(yè)的真實處境會產(chǎn)生一定的了解，在就業(yè)的過程中，自身的訴求會與企業(yè)更好地結合。
（二）豐富教學手段。我國高校的教學方式通常較為僵化，從而降低了教學的有效性，并對學生的學習熱情產(chǎn)生負面影響。針對這一問題，教師應當在教學中合理使用多種教學方式，以提升學生的參與感。首先教師應當在教學中使用多媒體教學，通過這種教學方式，學生可以對具體的操作知識產(chǎn)生直觀的理解。例如視頻中可播放企業(yè)的報稅流程，使學生可以快速了解到報稅的具體方式。再有教師可運用小組討論的方式引導學生對較難理解的`問題進行討論，在討論中，學生可以聆聽到更加多元的意見，從而使自身的能力得以提升。
（三）建設實踐基地。我國的高校課堂，難以對學生的實踐能力進行培養(yǎng)，以至學生在就業(yè)中難以獲得足夠的優(yōu)勢。針對這一問題，高校應當加大投入力度，與相關企業(yè)合作建立教學實踐基地。首先高校應當深入開發(fā)自身的人脈資源，從而尋找到適合的企業(yè)。之后高?？墒召徠髽I(yè)的部分股份，以獲得企業(yè)對于教學工作的支持。再有學校要引導學生在企業(yè)中積極發(fā)揮自身的價值，通過良好的表現(xiàn)使學生的就業(yè)渠道得以拓展。
（四）拓寬交流渠道。我國高校傳統(tǒng)的教學中，對于學生之間的交流缺乏足夠的重視。針對這一問題，我國學校應當為學生打造更為優(yōu)質(zhì)的交流平臺。首先高?？裳埰渌麑W校的學生來我校進行訪問，通過學生之間的交流，學生可以獲得更加多元的信息。
三、結語。
我國經(jīng)濟管理專業(yè)的教學體系仍然存在一些問題。首先教學觀念較為陳舊，使得學生難以獲得更多具有應用價值的信息。其次教學手段相對單一，使得學生的學習興趣難以得到提升。再有傳統(tǒng)教學中忽視了對于學生實踐能力的培養(yǎng)，以至學生在就業(yè)中難以獲得優(yōu)勢。針對這些問題，學校應當積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，通過建立實踐基地與交流平臺，使學生的實踐能力獲得提升。
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淺談賓館經(jīng)濟管理論文篇十四
建設工程項目在進行營運資金基本研究的過程中，需要對現(xiàn)有的營運資源流通特點和整體流通額度進行分析和解讀，保證各類經(jīng)營性資金可以在負債方面完成差額的有效處理。在資金理論逐步豐富的背景下，很多資金應用活動都需要依靠已經(jīng)完成處置的資產(chǎn)營運模式進行控制，而在建設工程項目營運資金領域已經(jīng)顯示出的問題，也能夠在實踐理論的指引下實現(xiàn)對營運業(yè)務的更好處置。在建設工程項目的成本因素尚不能得到合理控制的情況下，目前已經(jīng)在流通性資產(chǎn)領域發(fā)揮作用的資金將會對建設工程項目的經(jīng)營活動構成不利影響。營運資金的管理業(yè)務還能憑借相關理論經(jīng)驗進行流動資產(chǎn)的價值分析，使各類項目都能憑借其資產(chǎn)價值的特點實施成本控制。因此，建設工程項目完全可以憑借營運資金運作過程中的優(yōu)勢，對各項流動性資產(chǎn)進行資金運行理論的分析與應用，使全部的營運資金能夠借助成本控制原則進行成本的合理處置，增強后續(xù)管理性工作的運行穩(wěn)定性。建設工程項目在日常運作的過程中，需要將經(jīng)營的范圍進行有效擴大，在這一過程中，資產(chǎn)的運作需要與成本控制業(yè)務保持一致。除此之外，各項資金控制工作也需要在應用的過程中避免出現(xiàn)短視性問題，以便資產(chǎn)流動工作可以在債務償還方面得到合理支持。建設工程項目還可以有效的借助營運資金的管理活動對資金運作的特點進行風險規(guī)避處理，保證全部的資金都能按照固定的管理模式加以處理，增強各類資金的周轉(zhuǎn)效率，使全部的資金都能在營運的過程中實現(xiàn)資金運作程序的完善，為建設工程項目的營運業(yè)務預留充足的制度性基礎。
2.2提升內(nèi)部控制業(yè)務的有效性。
首先，工程經(jīng)濟管理工作人員需要對經(jīng)濟業(yè)務領域的風險危害性加以分析，并在危險因素尚未產(chǎn)生破壞情況下的管控措施加以設計，使內(nèi)部控制業(yè)務可以更加完整具備與常規(guī)風險管理業(yè)務的對接有效性。除此之外，要加強對新時期工程經(jīng)濟風險管理控制具體措施的關注，并且結合內(nèi)部控制業(yè)務體系的優(yōu)化建設經(jīng)驗，對更多經(jīng)濟管理工作的風險控制機制進行價值研究，保證工程風險管控的具體工作可以適應風險性因素的優(yōu)化處置需求。內(nèi)部控制業(yè)務的具體優(yōu)化還需要結合制度建設的方式進行風險控制措施連貫性控制，使工程的經(jīng)濟管理風險控制體系可以在實踐性活動的優(yōu)化處置過程中實現(xiàn)業(yè)務明確。
風險管理控制體系的建設工作要從機構建設和原則建設等多個角度出發(fā)，對工程經(jīng)濟管理風險控制工作在執(zhí)行過程中的具體經(jīng)濟管理業(yè)務加以研究，使更多風險控制機制的建設工作可以在經(jīng)濟管理性質(zhì)業(yè)務推進中實現(xiàn)業(yè)務的優(yōu)化處置，并保證經(jīng)濟管理工作可以憑借自身的風險控制機制建設特點實現(xiàn)對新形勢下工程經(jīng)濟管理體系的合理構建，促使經(jīng)濟管理風險控制機制實現(xiàn)自我完善。風險控制體系還要強化對風控原則因素的應用，細化當前工程經(jīng)濟管理的監(jiān)管機制，并使一線工作人員可以在工作實踐過程中更加清醒地認識到自身業(yè)務的實質(zhì)因素，為工程經(jīng)濟管理風險因素的優(yōu)化處置提供有力支持。
首先，工程經(jīng)濟管理的風險控制工作人員需要加強對審查性質(zhì)業(yè)務體系的關注，要使更多的審查工作機制建設業(yè)務可以實現(xiàn)審查制度與經(jīng)濟運營制度的對接，保證制度建設的交流工作可以實現(xiàn)對原則性因素要求的充分適應，并使監(jiān)管工作與創(chuàng)新業(yè)務可以避免在審查工作執(zhí)行過程中形成沖突。要結合工程的具體實施需要，對風險性因素的控制成本進行計算，在保證工程整體推進的情況下，對暫時尚不能形成重要危害的風險性因素進行規(guī)避處置，使更多經(jīng)濟管理工作可以在控制的過程中避免對工程的整體推進戰(zhàn)略構成不利影響，并為經(jīng)濟管理業(yè)務價值的實現(xiàn)提供基礎性支持。
3結論。
工程經(jīng)濟管理業(yè)務的推進是提升工程經(jīng)濟管理風險控制水平的關鍵，因此，針對新時期經(jīng)濟活動的優(yōu)化處理特點，對工程經(jīng)濟管理需求進行明確，并制定與實際活動相關的風險因素優(yōu)化管理措施，對提升新時期工程經(jīng)濟管理業(yè)務質(zhì)量，具有十分積極的意義。
參考文獻：
淺談賓館經(jīng)濟管理論文篇十五
從上世紀80年代開始,我國就開始了市場經(jīng)濟的探索,在許多行業(yè)取得了相當成功的經(jīng)驗。但大多數(shù)公立醫(yī)院計劃經(jīng)濟的模式始終未能得到根本改觀[1]。在我國,醫(yī)療服務市場是客觀存在的,醫(yī)療服務商品是一種特殊的商品[2],勞務服務性質(zhì)決定它具備了在商品流通中優(yōu)良的品質(zhì)、合理的價格、良好的服務三要素[3]。因此,醫(yī)院的經(jīng)濟管理必須面對醫(yī)療機構間激烈的競爭,在市場經(jīng)濟的大環(huán)境中謀求生存和發(fā)展,大膽借鑒和吸收企業(yè)經(jīng)營管理思想,引進先進醫(yī)院的管理模式,從單純的重內(nèi)部管理轉(zhuǎn)向面向市場的經(jīng)濟管理[4]。
經(jīng)濟管理的內(nèi)涵十分豐富,涵蓋的學科也十分廣泛。對醫(yī)院管理者而言,更為重要的基本理念是:是否用經(jīng)營的理念來經(jīng)營醫(yī)院、經(jīng)營科室。經(jīng)濟是以市場為舞臺的,經(jīng)營是市場運作的必然。隨著醫(yī)療體制改革的深入,對衛(wèi)生經(jīng)濟管理也賦予了新的涵義。衛(wèi)生經(jīng)濟管理的職責,不再是傳統(tǒng)意義上的只算算獎金、管管價表,而應該是對財務、信息、統(tǒng)計、醫(yī)保等多方面的信息資料進行綜合分析考核并對其進行管理控制,為院領導進行經(jīng)濟決策和綜合管理提供數(shù)據(jù)資料。經(jīng)濟管理工作的思路要有利于調(diào)動全院人員的積極性;有利于成本的控制和效益的提高;有利于醫(yī)保病人就醫(yī)及對其統(tǒng)籌基金的管理和控制;有利于醫(yī)院經(jīng)濟建設發(fā)展的需要。
1.全面評估重點發(fā)展。
1.1經(jīng)濟管理必須從醫(yī)院宏觀經(jīng)濟效益考慮。
以提高經(jīng)濟效益為目的,對各部門、各科室、各層次縱橫交錯的經(jīng)濟關系進行整合評估,對效益好的科室要重點支持,對發(fā)展前景好的科室要重點扶持,對小科室,要在醫(yī)院總控政策允許的前提下,采取靈活多樣的管理手段,適當放開,給科室自我改變和自我發(fā)展的空間,以達到其經(jīng)濟效益最大限度提高的目的。
1.2發(fā)展特色專業(yè),提高醫(yī)院知名度。
再大的醫(yī)院,都不可能保證所有科室均衡發(fā)展。醫(yī)院要針對自身的情況,對各科室技術的發(fā)展水平作一次客觀的評價,對病人來源多、技術基礎好的項目,要進行全方位的宣傳和投資,盡快形成規(guī)模和創(chuàng)出品牌,以提升醫(yī)院的知名度,以點帶面,促進醫(yī)院的全面發(fā)展。
1.3正確處理藥品收入與治療收入的關系。
藥品收入帶給醫(yī)院的利潤僅是進銷差價,隨著藥品招標的規(guī)范和價格政策導向的影響,這個空間將會逐步地縮小?？克幤肥杖氲奶岣邅韺崿F(xiàn)醫(yī)院整體收入的增加,這種思路將會把醫(yī)院帶入死胡同。治療收入技術含量高,利潤空間大,治療收入的增加體現(xiàn)的是醫(yī)院的整體技術水平,醫(yī)療技術的提高反過來又可以給醫(yī)院帶來可持續(xù)發(fā)展的機遇。
1.4重視參加基本保險醫(yī)療的就醫(yī)群體。
國家醫(yī)療體制改革的一個重要舉措,便是實行基本醫(yī)療保險,基本醫(yī)療保險的指導思想就是滿足人民群眾的基本醫(yī)療需求。90年代中期,基本醫(yī)療保險在我國各省市逐步實行;就重慶市而言,開始實行城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險,參保人數(shù)僅10萬人左右,覆蓋面也僅僅限于主城六區(qū),到7月,參保人數(shù)已達到155萬,基本覆蓋全市范圍,參保人員也從最初的事業(yè)機關、公務員擴大到企業(yè)、靈活就業(yè)等人員,并且,農(nóng)村人員的基本醫(yī)療保險在各省市也程度不同的處于運作之中。所以,可以這樣說,不久的將來,基本醫(yī)療保險將會是主要的就醫(yī)方式。因此,在抓特色專業(yè)建設的同時,要重視完善加強基本醫(yī)療的檢查手段、治療項目和及時補充進入醫(yī)保目錄的藥物品種,為參保病人提供方便、實惠的就醫(yī)條件,吸引更多的醫(yī)保病人到醫(yī)院就醫(yī),以規(guī)模經(jīng)營的.方式達到最小投入、最大產(chǎn)出的目的,同時,也帶給醫(yī)院良好的社會效益。
醫(yī)院不能局限于單一的管理模式,要通過各種形式,加強橫向發(fā)展。積極倡導引資投放,聯(lián)合辦院方針,實現(xiàn)“你投資、我發(fā)展”戰(zhàn)略,以雙贏的優(yōu)勢推動學科建設,增強醫(yī)院綜合競爭能力。
2.1加強成本管理意識,突出醫(yī)院內(nèi)部核算的重點。
成本決定價格的理論在計劃經(jīng)濟的時代是天經(jīng)地義的,而市場經(jīng)濟時代的成本是競爭出來的[5],我的成本低,我就能在市場競爭中生存下來,而生存是發(fā)展的基本前提。因此醫(yī)院的成本管理方法要有利于醫(yī)院的成本控制,醫(yī)院核算應按照全成本核算的要求,規(guī)范地計算醫(yī)院的收支結余;科級核算應該根據(jù)軍隊醫(yī)院的具體情況,以控制管理變動成本為主,不要過份強調(diào)全成本核算。
因為全成本核算容易把科室的注意力集中到較大的不可控制的固定成本上,而忽略了對可控制的變動成本的節(jié)約,衛(wèi)生材料、低值易耗品、水電、被服、醫(yī)療辦公用品等成本,是可控制醫(yī)療成本的主要組成部分,醫(yī)療服務營銷策略。
淺談賓館經(jīng)濟管理論文篇十六
我國的水利工程建設已經(jīng)處在較高的水平，但是其中很重要的水利工程的經(jīng)濟管理問題仍然存在許多空白和不足之處。管理人員的管理水平問題，管理時所走的管理系統(tǒng)的漏洞，工作設備的陳舊等問題使得這一工作無法很好的進行。所以，為了使水利工程經(jīng)濟管理問題得到很好的解決，必須要勇于創(chuàng)新，同時采取一系列行之有效的措施。這樣才能保證這一工作的正常進行。
水利工程是我國進行發(fā)展的支柱工程之一，不僅關系到我國的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，森林綠地養(yǎng)護，還涉及到人們居住地的安全、運輸?shù)冉?jīng)濟發(fā)展問題。水利工程的經(jīng)濟管理直接關系到水利工程能否正常建設，建設后能否正常運轉(zhuǎn)，能否保證在經(jīng)濟上實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。所以說，水利工程的經(jīng)濟管理是至關重要的。在生活中，水對人民來說是必不可少的資源，關系著人們能否正常成產(chǎn)，生活。做好水利工程的經(jīng)濟管理，能更能好地保證人民的生活正常運轉(zhuǎn)。在生產(chǎn)上，水不僅是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的命脈，也是工業(yè)發(fā)展之必須。做好水利工程的經(jīng)濟管理，才能跟好地實現(xiàn)我國經(jīng)濟地持續(xù)性發(fā)展，使我國經(jīng)濟不斷前進。水利工程還可以帶來一定的社會效益，我國的許多水利工程，例如三峽工程，不僅僅給我國的發(fā)展做出了貢獻，節(jié)約了傳統(tǒng)的自然能源，還為水路運輸提供了便利。三峽工程的建設也標志著我國的經(jīng)濟，科技和工程建設能力也走到了世界前列。這一系列的貢獻，極大的提升了人民對國家的信心，也提高了我國在世界建設中的地位。而對這些水利工程進行很好的經(jīng)濟管理，使其能很好的運轉(zhuǎn)，更是建設后工作中的重中之重。水利工程對于世界也是首要考慮的工程之一，因為水利工程的建設好壞關系著一個地區(qū)甚至一個國家的綜合性發(fā)展。做好水利工程的經(jīng)濟管理，不僅能保障本地區(qū)及本國的綜合性向前，更可以積累豐富的經(jīng)驗，與其他國家分享，合作共贏，促進共同發(fā)展。水利工程的經(jīng)濟管理是國家及地區(qū)發(fā)展的重要方面，對各個方面來說都是必不可少的。
水利工程的經(jīng)濟管理雖然已經(jīng)發(fā)展了很長時間，但現(xiàn)存的經(jīng)濟管理體制仍有一些不足之處。現(xiàn)存的很多管理措施都是長時間流傳下來的，并不能很好的符合水利工程經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀。這些陳舊的觀念和措施，不僅無法很好高效地進行經(jīng)濟管理，更有甚者會阻礙目前水利工程的發(fā)展。工程建設和情況都是在不斷變化的，所以有的管理辦法并不從實際情況出發(fā)，而是依據(jù)經(jīng)驗或者猜想來處理問題，存在很大的隱患。同時目前的水利工程的.經(jīng)濟管理人員的水平良莠不齊，有的不具備能夠很好管理水利工程經(jīng)濟的水平。在處理問題或者專業(yè)素養(yǎng)上有不足。這使得管理的任務不能很好地被完成，造成管理的不到位，也不夠科學。管理的結果無法達到期望的水平。管理人員水平的高低，直接決定著管理成果的好壞。在實際管理中，很多管理人員也沒有成本節(jié)約的意識。我國的經(jīng)濟雖然在不斷向前發(fā)展，但也仍需將資金投入到最需要的建設中，盡量做到支出和產(chǎn)出成比例。而目前的很多管理人員沒有這個意識，造成了一些資本和投入的浪費，無法帶來長遠的經(jīng)濟效益。水利工程的經(jīng)濟發(fā)展是一個問題，安全的保證也是關系到能否正常穩(wěn)定發(fā)展的一個重要問題。但是在目前的檢測和記錄并不能構成完整的系統(tǒng)。在發(fā)生自然災害或者突發(fā)事故的時候，既不能第一時間掌握具體情況，也不能第一時間展開有效的救援。這不僅耽誤生命財產(chǎn)的救援，更對經(jīng)濟管理造成無法彌補的損失。對于財務的管理，沒有很科學的管理系統(tǒng)，只是很粗略的進行管理分配，使得每個管理人員在實際展開工作時，不能很好的明確自己的任務，造成管理的不全面性，有些問題處于管理的空白區(qū)，始終得不到解決。同時，政府也應該加大對水利工程的支持力度，適當?shù)脑黾淤Y金投入，以保證水利工程能夠更好地運轉(zhuǎn)。資金等方面的缺乏，也是水利工程經(jīng)濟管理的一大問題。
1.走提高人員素質(zhì)及系統(tǒng)優(yōu)化之路。
現(xiàn)存的水利工程經(jīng)濟管理的問題很大一部分都是由于人員素質(zhì)達不到標準造成的。人員素質(zhì)的低下，造成每每不布置的任務都無法完成到預計水平，任務完成時間過長，效率過低等問題。所以對于水利工程的經(jīng)濟管理要選用合適的管理型人才，一步步強化和發(fā)展水利工程的管理隊伍。同時現(xiàn)存的管理人員也要積極學習，了解先進的管理手段，不斷促進自身的發(fā)展。有關部門也應該經(jīng)常舉行專業(yè)培訓，集體學習等有關活動，以促進管理人員素質(zhì)的不斷提升。以此來促進經(jīng)濟管理工作的高效進行。現(xiàn)存的體制也存在有許多不足。管理工作的不夠細化造成管理的不夠全面。所以對于管理體制，應該理清管理的范圍，清楚管理任務包含的具體細節(jié)，而后做到細化工作，對于每個人給定確定的管理范圍，明確每個管理人員的具體任務。這樣可以做到管理工作的有序，高效進行，同時避免了管理工作出現(xiàn)遺漏之處。管理的各個部門也要做好相互溝通的工作，以便及時交換最新的消息，做到出現(xiàn)問題可以及時解決。對于管理人員的監(jiān)督工作也是優(yōu)化的重要路徑之一，適當?shù)谋O(jiān)督可以促使工作和任務更好地完成。同時，對于不同的部門監(jiān)督的著重點也應不同，區(qū)別地管理，才能更好地對應每個部門的特點。優(yōu)化管理體系，完善管理措施，同時配合高素質(zhì)的人員，才能更好地做到水利工程經(jīng)濟管理工作的進行。
2.走創(chuàng)新之路。
現(xiàn)存的水利工程經(jīng)濟管理的問題之一是管理措施和管理系統(tǒng)過于陳舊，不能很好地適應時代的發(fā)展，造成管理手段和現(xiàn)存狀況的不符以及管理工作無法高效進行。面對這種現(xiàn)狀，要清楚地了解現(xiàn)在的水利工程經(jīng)濟的現(xiàn)狀，收集到正確的實際情況和數(shù)據(jù)，從實際出發(fā)，制定正確而符合實際的管理方法。要勇于摒棄舊的管理方式，勇于創(chuàng)新，在管理中不斷完善自身的管理體制，找到新的，更高效的管理方法，做到管理工作能夠與時俱進，緊跟時代的發(fā)展和水利工程建設的發(fā)展。管理人員也因該加強自身的創(chuàng)新觀念，在實際的工作中不斷找出問題，對于問題不斷思考，一求找出新的解決方案。對于監(jiān)管和工作的設備也要進行創(chuàng)新。原有的很多設備無法及時監(jiān)管到緊急情況的發(fā)生和做到自然災害的預警。這為水利工程的經(jīng)濟管理工作帶來了許多困難。無法及時準確地掌握情況發(fā)生的信息是一個重要問題。它不僅阻礙了救援等工作的及時展開，還延遲了解決方案的制定。所以，對于水利工程的經(jīng)濟管理不僅要進行方法和管理系統(tǒng)的創(chuàng)新，工作時的設備也要創(chuàng)新，這樣才能更好地完成水利工程經(jīng)濟管理。
三、結語。
水利工程經(jīng)濟管理問題目前看來存在很多不足之處，從人員的管理水平、管理系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)、工作的具體分配、到資金和政府的支持力度等方面都還具有很大的發(fā)展空間。作為我國重要的工程之一，水利工程關系到人民生活和國家生產(chǎn)的方方面面。其中的經(jīng)濟管理方面必須采取正確的措施，使這些問題得到很好的解決，使水利工程經(jīng)濟管理工作正常進行。
參考文獻：
[1]胡孟.水利標準化理論與實踐[m].北京：中國水利水電出版社，2015.
淺談賓館經(jīng)濟管理論文篇十七
1.1招投標風險。
1.1.1施工圖紙設計和預估工程量存在較大出入當前，為了節(jié)省工期時間，許多路橋工程在設計階段就開始開展招投標工作，由于準備工作較為倉促，施工企業(yè)在事先估算出的工程量清單中很難完全體現(xiàn)實際工程量大小，導致實際工程量與施工設計存在較大出入，直接增大了施工企業(yè)工程造價管理風險。在招投標之前，蘭州國際馬拉松賽公路項目預算工程總造價為18524.26萬元，但是竣工驗收時經(jīng)測算工程實際造價為21832.24萬元，比預算高出18.7%。
1.1.2低價競標風險。
當前工程招投標市場是完全的買方市場，粥少僧多。路橋施工企業(yè)為了獲取工程訂單，不惜采取低價競爭的方式奪標。導致這種問題的深層次原因主要有以下幾種：首先，建筑市場供不應求的情況十分嚴重，有些施工企業(yè)為了有效降低設備和人員閑置成本，不惜采取低價中標的方式來提高資源利用效率；其次，政府沒有做好工程市場招投標管理工作，許多業(yè)主憑借自身的買方市場地位，大肆打壓工程報價，并在發(fā)標后修改工程合同和造價；最后，工程造價管理制度不合理，管理方法落后現(xiàn)代工程管理要求，導致工程預算編制與實際情況嚴重背離，施工企業(yè)面臨巨大的成本增大風險。
1.1.3工程量清單目錄內(nèi)容與計量規(guī)則嚴重脫節(jié)。
一方面，工程量目錄編制方法與計算規(guī)則存在較大出入，容易影響施工企業(yè)的投標標價真實度；另一方面，工程業(yè)主沒有根據(jù)有關規(guī)定提供準確的工程量計算規(guī)則和依據(jù)，導致后期施工企業(yè)的施工量與之前編制的工程量存在較大出入，增加了施工成本。蘭州國際馬拉松賽公路項目在招投標前后，也曾遇到這樣的`問題，導致施工企業(yè)蒙受了巨大的經(jīng)濟損失。
1.2施工過程中存在的風險。
1.2.1施工方案選擇風險。
路橋施工環(huán)境相對復雜，容易受到多種因素的影響，例如工程進度、資金周轉(zhuǎn)、地質(zhì)氣候條件以及工人素質(zhì)等，橋梁施工還要受到水文條件、航道管理以及海事部門的文件制約，因此如果更換或者采用新型施工技術，都有可能導致施工企業(yè)遭遇工程風險。
1.2.2工程質(zhì)量、進度風險。
施工過程中，如果工人素質(zhì)水平不高，違規(guī)操作嚴重，那么就會造成巨大的安全隱患和漏洞；如果工程業(yè)主要求加快工期，施工企業(yè)在不具備提前竣工的條件下加快施工進度，必然會造成各種質(zhì)量隱患和風險。
1.2.3勞務分包中的風險。
工程項目屬于人力技術密集型行業(yè)，需要投入大量的人工成本。雖然大多數(shù)一線作業(yè)人員都具有較豐富的施工經(jīng)驗，并取得了上崗資格證書，但是也有部分新入職工人由于施工經(jīng)驗不足、對施工操作規(guī)范不了解，導致施工過程中存在各種人員傷亡事故，這直接增大了施工企業(yè)的工程經(jīng)濟管理風險，產(chǎn)生額外的施工成本。
1.2.4施工材料市場價格波動風險。
任何施工活動都離不開施工材料的使用，例如鋼筋、水泥、磚塊等。由于不同的施工環(huán)節(jié)需要不同的施工材料組合，因此不能一次性完成所有施工材料的采購入庫工作。由于路橋施工周期相對較長，在施工過程中容易出現(xiàn)原材料價格上漲導致工程造價增加的情況。蘭州國際馬拉松賽公路項目在施工過程中，鋼筋價格從5400元/噸上漲至6400元/噸，由于工程項目鋼筋需求量較大，鋼筋價格的上漲給施工企業(yè)造成了額外成本增加。
2.1.1要正確處理工程進度與項目效益之間的關系。
一直以來，施工企業(yè)受到計劃經(jīng)濟體制影響嚴重，存在嚴重的“重進度、輕效益”，為了縮短施工時間不惜增加投入成本，這種情況在現(xiàn)實工作中十分常見。在市場經(jīng)濟條件下，效益第一，施工企業(yè)如果不重視效益管理，就是面臨嚴重的經(jīng)濟虧損，徹底喪失生存機會。因此，企業(yè)必須要在保證效益的前提下開展工程進度管理。
2.1.2注重提升施工技術來強化工程風險管理。
當前施工企業(yè)主要存在三個主要問題：一個是施工技術方案缺乏選擇空間；另一個是工程造價師很少參與施工方案討論，無從進行經(jīng)濟分析；三是在施工過程中如果存在施工圖紙與施工具體情況不相符的問題時，不能及時修正。蘭州國際馬拉松賽公路項目也出現(xiàn)過施工圖紙與實際情況出入較大的問題，嚴重影響了工程進度。為了有效應對這個問題，項目部成立了專業(yè)技術小組，專門負責修正施工圖紙工作，有效提升了相關工作效率。
施工企業(yè)要不斷提高工程利潤，降低工程風險，可以從健全和完善工程經(jīng)濟管理體制著手。通過發(fā)揮制度長效規(guī)范性和約束性來強化工程經(jīng)濟管理，確保各項工作嚴格按照有關制度規(guī)范來實施。蘭州國際馬拉松賽公路項目專門成立了制度執(zhí)行監(jiān)督小組，確保各項施工紀律貫徹落實，有效提高了項目制度執(zhí)行力。
2.3加強招投標管理。
舉辦招投標活動之前，要組織專家隊伍對工程技術方案進行評審和打分，剔除不合理的施工方案；要根據(jù)工程業(yè)主要求來選擇最佳施工方案；要結合工程具體情況來開展工程造價編制工作，確保工程預算符合實際要求；要綜合工程報價、施工企業(yè)實力來選定最佳承建企業(yè)。蘭州國際馬拉松賽公路項目成立了工程技術評審小組，在招投標之前對投標單位的施工方案進行綜合評審，并將其作為招標重要依據(jù)，有效規(guī)避了工程技術風險。
2.4要加強施工人員業(yè)務培訓和教育。
企業(yè)的發(fā)展離不開堅實的人力資源基礎，對于人力技術密集型建筑企業(yè)來說，人是影響企業(yè)經(jīng)營效率的重要因素之一。施工企業(yè)要強化施工人員的業(yè)務素質(zhì)教育，不斷提高其安全施工、科學施工觀念和能力，要針對老員工開展各種專項施工技術培訓工作，要發(fā)揮老員工的經(jīng)驗傳、幫、帶新員工，幫助新員工更快的掌握施工技能、更快的適應施工環(huán)境。要將人力資源建設作為重要工作內(nèi)容來抓，將其視為企業(yè)生存發(fā)展之本。蘭州國際馬拉松賽公路項目會定期組織專業(yè)技術骨干開展經(jīng)驗交流會，不斷提高全體施工人員的施工技能和素質(zhì)，有效降低了各種人為因素導致的工程風險。
2.5材料設備控制方面。
施工材料質(zhì)量直接關系到工程質(zhì)量和效益。施工企業(yè)必須加強工程材料的管控，確保進場材料全部符合施工設計要求。因此，要建立專門的材料檢測機構，同時制定一套完善的工作制度，確保材料質(zhì)量檢測工作嚴格按照有關制度規(guī)范來開展。
淺談賓館經(jīng)濟管理論文篇十八
1.案例選取適用性低，影響教學效果案例是案例教學的基本素材，在案例教學實施過程中，只有選擇好的恰當?shù)陌咐拍苋〉昧己玫慕虒W效果。目前，我國大多數(shù)高校市場營銷學案例教學中案例素材的選擇還存在很多問題。首先，選取的案例時效性不強。市場營銷學是一門應用性和實踐性極強的學科，一些新技術和新理念不斷地涌現(xiàn)，這就要求教師不斷調(diào)整教學內(nèi)容來適應市場營銷學的發(fā)展，特別是在案例的選取上更應當如此。有些教師的教案不及時更新，所選取的案例發(fā)生時間很早，案例當中所反映的問題已經(jīng)獲得改進和解決，或者案例所反映的現(xiàn)象已經(jīng)不符合當前的市場環(huán)境。案例的內(nèi)容缺乏時效性、針對性和實踐性，學生難以理解和掌握，影響案例教學的效果。其次，選取的案例本土化程度低。市場營銷學理論起源于美國，從20世紀70年代末開始逐步被介紹到我國，而國內(nèi)許多教材最初也是由國外教材翻譯而來。在實際教學過程中，許多教師所選取的案例也大多是國外的案例，例如微軟、可口可樂、ibm等跨國大公司。一方面，由于背景和環(huán)境差異，對于案例內(nèi)容學生難于理解、接受和認同；另一方面，所選取的案例大多來源于跨國大公司，與我國企業(yè)的實際有較大差異，針對性不強，指導作用不明顯，實用性不夠，這些都嚴重影響案例教學的教學效果。2.案例教學方法保守，影響教學效果目前，大多數(shù)的經(jīng)濟管理專業(yè)市場營銷教學仍以教師課堂授課、學生被動接受的陳舊方式進行。在實際的案例教學過程中，大多也仍以教師為主導，由教師陳述案例內(nèi)容、提出問題、學生回答問題、教師簡單點評后給出答案。這種“灌輸式”的案例教學方法容易導致學生參與課堂分析討論的積極性不高，教師開展的案例分析也變成了理論知識的佐證，使得案例教學形式化；學生也以完成教師布置的任務為目標被動學習。因此，難以激發(fā)學生的主動性和參與性，難以提高學生實際發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力，嚴重影響了案例教學的教學效果。3.教師教學水平欠缺，影響教學效果市場營銷案例的真實性和實踐性要求教師不僅要有豐富的理論知識，還需具備一定的市場營銷實踐經(jīng)驗，否則很難在案例教學環(huán)節(jié)給學生講透，更達不到案例教學的目標。目前，我國高校市場營銷專業(yè)的教師大多是從學校畢業(yè)后直接參加高校的教學，缺乏企業(yè)工作經(jīng)驗，而且多數(shù)高校對教師的案例教學能力也沒有進行專門培訓。因此，這種學校到學校的經(jīng)歷，使得多數(shù)教師對案例的分析只停留在文字和理論層面，對案例的分析不夠全面，不能指導實踐，很難達到案例教學的教學效果。
二、市場營銷學案例教學模式應用。
案例教學起初主要應用于研究生教育，并不涉及本科教育，但由于市場營銷學具有較強的應用性和實踐性，對經(jīng)濟管理專業(yè)市場營銷學的教學提出了新的挑戰(zhàn)。而案例教學由于具有較強的`實踐性和啟發(fā)性，因而，在本科層次的市場營銷學的教學過程中具有廣泛的應用空間。1.案例教學的組織。在案例教學過程中，合理的組織實施是實現(xiàn)教學目標的關鍵。組織得當才能充分發(fā)揮每位學生的積極性和創(chuàng)造性。為了有利于案例的組織討論，應當對學生進行合理的分組。一般來說，3~5人一組比較合適，太少了不利于相互討論，集思廣益；太多了則不容易調(diào)動學生積極性，存在“搭便車”現(xiàn)象。最好由學生自由組合，然后推選出小組長，由各小組長領導自己的小組分工負責，齊心協(xié)力完成任務。2.案例的選取市場營銷案例的選取應盡可能選材于現(xiàn)實生活，這樣不僅能使案例內(nèi)容貼近現(xiàn)實，從心理上提高學生的興趣和引起重視，提高學生的實戰(zhàn)技能；同時，在案例教學實踐中，教師的角色必須轉(zhuǎn)換，教師從知識的傳授者轉(zhuǎn)變?yōu)樽稍冋吆椭笇д?。這樣，學生參與到全部的教學過程中，可以極大地激發(fā)學生學習的積極性和主動性。在現(xiàn)如今的信息時代，學生往往樂于在互聯(lián)網(wǎng)上瀏覽自己感興趣的信息，與其讓教師主導課堂，不如讓學生參與其中。在市場營銷學案例教學實踐中，要求學生自己準備10分鐘的案例內(nèi)容，并以powerpoint形式在課堂上進行分享。這樣，學生既可以對日常生活中的市場營銷現(xiàn)象保持關注，如分析小米手機的營銷策略，三星壓制小米中國手機的營銷對策，京東上市后的營銷戰(zhàn)略變化等；同時，還可以培養(yǎng)學生歸納綜合能力、演講表達能力和計算機應用能力。3.案例問題的設計進行案例教學，一定要針對案例內(nèi)容和教學需要設計相應的問題。設計問題需要滿足以下三個條件：一是問題要與案例內(nèi)容、教學內(nèi)容、理論觀點相呼應；二是問題的設計要便于課堂討論，方便學生圍繞問題進行思考，最終得出解決問題的方案；三是題目數(shù)量不宜過多，一般以1~3個為宜。4.案例的分析討論課堂討論通常是案例分析的核心環(huán)節(jié)。在案例教學實踐中，只有學生廣泛參與討論，通過思考形成建設性的方案，才能取得良好的教學效果。通過分組討論，各小組形成自己的方案，并通過演講方式進行陳述。當然，就一個問題來講，往往存在多個解決方案，教師應該鼓勵學生自主地去尋找更多更好的解決問題的方法，然后通過各小組間的辯論和分析使之完善。5.案例的總結對案例分析得出的結論，教師應該進行點評、總結和歸納，還可以根據(jù)情況要求學生將案例及其分析內(nèi)容總結成書面材料，加深學生對案例的印象，培養(yǎng)學生邏輯思維能力和書面表達能力。
三、結語。
案例教學是經(jīng)濟管理專業(yè)市場營銷學教學手段的重要組成部分。通過案例教學，既可以彌補激發(fā)學生的學習興趣，提高學習積極性，還可以彌補校內(nèi)外實訓場所的不足，將理論知識和具體事例結合起來，提高學生實踐能力；同時，作為教師應在不斷提升自身知識水平的同時，積極探討和應用案例教學模式提高教學效果，促進學生綜合素質(zhì)的提高。
淺談賓館經(jīng)濟管理論文篇十九
摘要:隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟結構也發(fā)生了一定的變化，不僅市場當中的競爭越來越激烈，而且各行各業(yè)的競爭對手都越來越多，整個經(jīng)濟已經(jīng)進入到了一個全新的發(fā)展模式。在對工程經(jīng)濟管理過程中，只有不斷了解管理工作中存在的各種風險才能更好地適應多樣化的競爭，這就要求應該對工程經(jīng)濟進行最為科學合理的管理，無論是對工程的投入、施工還是完成階段都應該做好風險管理措施。鑒于此，本文主要分析了工程經(jīng)濟管理中存在的風險，并提出了相應的解決對策。
工程在實際建設過程中，會遇到各種各樣的風險，每一種風險都有可能給企業(yè)的形象、經(jīng)濟收益甚至是長遠發(fā)展帶來很大的影響，所以施工企業(yè)一定要對這些風險進行充分的掌握和了解，并采取有效的控制措施，將其所產(chǎn)生的各種不良影響降至最低。但是就我國目前的情況來看，整個建筑市場當中的競爭機制都不夠健全，存在部分企業(yè)為了獲得更大的收益而采取一些惡意的競爭手段，沒有嚴格的經(jīng)濟管理機制，但根據(jù)以往的經(jīng)驗總結，這些企業(yè)雖然暫時會獲得一些經(jīng)濟效益，但是從長遠角度來看還是會失去有力的競爭地位，最終走向失敗。每個企業(yè)想要獲得更加長久的發(fā)展，就需要對企業(yè)內(nèi)部的各種風險進行有效的管理和控制，不斷提升工程的建設質(zhì)量，使得企業(yè)獲得更加長久的發(fā)展。
對工程實施經(jīng)濟管理可以對工程施工過程當中的各種風險進行有效的把控，由于工程經(jīng)濟管理所涉及的風險種類比較繁多，而且形式也相對比較繁雜，所以在管控過程中也就會遇到一定的難度。只有做好了對這些風險的管控，才能不斷提升工程施工過程的安全性和穩(wěn)定性，這就需要工程經(jīng)濟管理工作的介入，因為其可以對國內(nèi)工程項目中的各種風險進行很好的識別、預測與分析，還可以對其有可能造成的損害進行準確的評估，進一步制定出行之有效的控制措施。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場當中的競爭越來越激烈，施工企業(yè)在獲得更大發(fā)展機遇的同時也面臨著更大的挑戰(zhàn)，所以至于不斷加強對工程的經(jīng)濟管理才能對各種風險進行有效的識別和控制，這同時也是企業(yè)獲得長遠發(fā)展的一個重要保障。
2.1合同簽訂過程中的風險。
首先，雖然企業(yè)在開始施工之前都會對施工過程中的各種風險進行一定的預測，但即使考慮的再周全，在具體操作過程只中仍然會遇到各種各樣無法預料的情況，從而使得招標方和施工方?jīng)]有辦法按照合同當中的要求來完成工期，而且這種現(xiàn)象在施工工程項目中非常普遍。其次，在制定合同過程中，如果定制方不夠?qū)I(yè)，勢必會在合同當中的用詞上不夠?qū)I(yè)，條文有可能存在一定的'欠缺，從法律意義上來說也不夠嚴謹，一旦出現(xiàn)這種情況在后期的執(zhí)行過程中肯定會遇到各種各樣的問題和糾紛。最后，在工程建設過程中，通常情況下都需要大量的建設物資，所以在采購過程中也就會存在一定的價調(diào)風險，一般情況下如果價格增幅沒有超出所規(guī)定范圍的10%的話，承建方不會對這部分費用進行承擔，在投標過程中，施工方往往會為了中標而不斷壓低價格，這樣一來就很容易給工程質(zhì)量造成非常不良的影響。
2.2工程成本風險。
工程成本風險主要是指在合同中所預計的成本和實際投入成本之間存在很大的差異，這也是施工企業(yè)在投資過程中最擔心的一個問題，如果出現(xiàn)此類問題就會給整個工程造成非常嚴重的不良影響?？墒怯捎诠こ痰氖┕すて诜浅ｋy以控制，合同雙方也對施工質(zhì)量存在一定的爭議，所以在成本控制過程中存在很大的難度，也只有少數(shù)企業(yè)才具有自己單獨的財務部門，從而對該問題進行很好的控制。
就我國目前的情況來看，大多數(shù)施工企業(yè)都沒有一個完善的一線工人體系，一般情況下都是采用層層分包和勞務派遣的方式來進行施工，而分包之后所組建起來的施工隊伍人員素質(zhì)往往是參差不齊，這種現(xiàn)象不僅會給施工人員自己帶來很大的安全風險，而且還會給整個工程的最終施工質(zhì)量帶來一定的不良影響，甚至還會延長工期，在一定程度上增加施工成本。
2.4施工管理風險。
在建筑工程的具體施工過程中，如果前期的設計圖紙不夠科學合理，那么會給整個工程的建設過程造成非常嚴重的影響，主要體現(xiàn)在以下幾個方面:首先是對施工人員的配置，往往會出現(xiàn)施工人員責任意識不夠強、人員素質(zhì)普遍偏低，從而無法保證整個工程的最終施工質(zhì)量;其次是施工安全的控制工作，總是會因為工作人員的安全意識不夠、管理制度不夠完善或者是施工過程中操作不當而引起一定的安全隱患，進而影響工程的最終施工質(zhì)量。施工方案如果指定不夠科學合理，相關的工作人員沒有對其進行嚴格的審查，從而導致施工方案會與實際情況存在很大的差異，這也會在一定程度上增加施工風險。
工程經(jīng)濟管理風險在具體控制過程中應該嚴格遵循以下幾個原則:首先應該不斷建立健全相應的預防控制機制，制定出更加科學合理的工程施工風險控制計劃，在具體操作過程中應該盡可能采用現(xiàn)代化的先進信息技術以更好地確保項目的順利推進;其次，在工程開始施工之前就應該制定相關的應急風險控制機制，最大程度降低施工過程中各種風險給企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失;再次，可以通過購買保險或者是對責任承擔主體進行轉(zhuǎn)移等各種方式來對風險責任進行一定的轉(zhuǎn)移，充分結合工程的具體情況來購買最為恰當?shù)耐侗ＤＪ健?BR> 4.1準確判斷風險。
在工程開始施工之前，相關的工作人員就應該運用專業(yè)知識和以往的工作經(jīng)驗對施工過程中的各種風險進行準確的預測，比如合同風險、招投標風險以及施工質(zhì)量控制風險等等，并對這些風險進行詳細的分析，并制定出相應的控制措施。
4.2把握投標報價的方法。
施工企業(yè)所有的工作人員都應該對自身應該承擔的責任具有明確的認識，在實際投標報價過程中應該和設計圖紙進行充分的結合，在具體施工過程中可以根據(jù)實際情況來對圖紙進行適當?shù)恼{(diào)整，確保招標計量規(guī)則和項目清單完全一致，投標報價也一定要嚴格符合工程項目的實際情況，能夠符合施工企業(yè)的資產(chǎn)承擔力度;相關的管理部門一定要嚴禁壓價投標情況的發(fā)生，確保整個投標市場的合理競爭運行，同時還應該制定出一定的投標管理制度以更好地確保工程投標市場的正常秩序。
4.3規(guī)范合同管理。
在合同的管理過程中，應該做到以下幾個方面:首先，在合同制定過程中一定要經(jīng)過合同雙方的探討和同意，充分結合工程的具體情況來制定出最為科學合理的施工合同;其次，在合同的簽訂過程中還應該嚴格遵循公平公正原則，只有雙方都同意合同的內(nèi)容才可進行簽訂，同時還應該對合同當中存在的各項風險、糾紛以及索賠問題進行有效的預測和控制。如果在具體施工過程中出現(xiàn)和合同內(nèi)容不相符的現(xiàn)象，應該依據(jù)合同進行索賠以更好地確保自身的利益。
4.4不斷完善市場經(jīng)濟體制。
在工程經(jīng)濟管理風險控制過程中，施工企業(yè)應該不斷建立健全市場經(jīng)濟體制，從而使得企業(yè)可以更好地適應當今社會經(jīng)濟的發(fā)展，同時還應該盡量避免各種經(jīng)濟管理風險的出現(xiàn)，從而減少這些風險給企業(yè)造成的損失，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益。除此之外，還應該采用合適的投標報價方法，并不斷加強對施工合同的管理，不斷提升工程的施工效率和施工質(zhì)量，提升建筑企業(yè)在市場當中的競爭力。
4.5加強施工管理。
在工程的施工管理過程中，首先應該意識到管理工作的重要性，盡量避免各種管理過程中的各種風險，設計出最為科學合理的施工方案，有效促進工程的順利推進。同時還應該對施工材料的采購過程進行嚴格的把控，如果材料質(zhì)量不合格很容易引起返工現(xiàn)象的發(fā)生，這樣還可以有效節(jié)約施工企業(yè)的人力物力和材料。另外，還應該定期為施工人員組織一定的培訓活動，不斷提升施工人員的專業(yè)技術水平和綜合素養(yǎng)，在培訓過程中還應該不斷提升施工人員的安全操作意識，并對施工方案進行嚴格的審查，有效降低施工過程管理風險的出現(xiàn)。
4.6提高相關人員的綜合素質(zhì)。
在我國建筑工程施工隊伍當中，大多數(shù)施工人員都是一些農(nóng)村來的務工者，并沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓，綜合素養(yǎng)也比較低，所以在工程開始施工之前應該對所有的施工人員進行嚴格的培訓和教育，不斷提升他們的施工水平和綜合素養(yǎng)，從而為工程的質(zhì)量提供更加堅實的保障。
4.7加強施工材料價格管理。
在對施工材料進行采購的過程中，相關的工作人員一定要對材料市場進行嚴格的考察與分析，并對未來的走勢進行準確的預測，如果存在一定的風險就應該及時制定相應的風險控制措施，可以在合同制定過程中采取期貨交易或者是擬定開口價的方式來對風險進行轉(zhuǎn)移，另外，還可以采取一定的措施來加快施工進度，可以在一定程度上加大人力的投入。
5.結束語。
總而言之，隨著市場經(jīng)濟體制的不斷改革，工程想要更好地確保最終的建設質(zhì)量，一定要對工程經(jīng)濟風險進行有效的管理和控制，盡量減少各種風險給企業(yè)所帶來的損失，這就需要采用正確的投標報價方法、充分意識到經(jīng)濟管理的重要性以及不斷加強工程的合同管理和施工管理。只有這樣才能不斷提升企業(yè)在市場中的競爭力，使得企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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淺談賓館經(jīng)濟管理論文篇一
在設施公路工程過程投標競標是一個極為重要環(huán)節(jié)，其會對招投標利益產(chǎn)生較大影響，在該環(huán)節(jié)中存在風險原因主要如下：一是業(yè)主為了獲得先機，而在設計方案沒有完善的基礎上便實施招標，而其中可能會出現(xiàn)項目遺漏或重復的情況，導致工程清單準確性下降。在實際建設過程中一旦設計方案與具體作業(yè)情況有所差距需要變更，則會導致成本費用的上升。二是在市場競爭日漸激烈的今天，投標方為了提高中標率，而采取盲目壓價的情況，導致中標后費用不足以支持整體工程的正常建設。三是政府監(jiān)管工作不到位，導致存在投標競標的風險。
2.合同簽訂的風險。
在正式建設工程項目前，相關技術人員會結合經(jīng)濟條件、技術參數(shù)等多方面內(nèi)容來科學預測工程建設工期與進度，且將預測所得時間來商定合同，訂立相應合同條款。然而，在實際建設過程中常常會出現(xiàn)工期拖延的情況，并且在商定合同時，部分條款不明給企業(yè)在操作與執(zhí)行合同過程中帶來一些問題，這都會給合同簽訂雙方帶來風險。
結合實踐來看，作為公路工程經(jīng)濟管理最主要的風險之一，施工成本風險往往是由于成本管控落實不力而導致公路工程建設因資金不足出現(xiàn)延誤，甚至是停工。由筆者多年工作經(jīng)驗及眾多文獻研究來看，誘發(fā)公路施工成本風險產(chǎn)生的原因涉及幾個方面：第一，市場調(diào)研工作不充分。材料作為公路工程建設的重要基礎，它在施工成本中占據(jù)著較高的比例，一旦企業(yè)在預算前的市場調(diào)研工作環(huán)節(jié)做得不充分而將價格波動因素忽略，那么很容易導致公路工程施工過程中出現(xiàn)預算超支；第二，材料存儲不當。部分公路工程施工期間，企業(yè)所采購回來的材料沒有按照有關要求進行存儲，進而導致它們因腐蝕、損壞等問題需重新購買，這也會增加企業(yè)施工成本；第三，施工成本預算科學合理性不足。受種種因素所致，一些公路工程在制定施工成本預算中暴露出了一定的問題，比如工程實際不貼近、預算變動因素考慮不全等等，在這種情況很容易造成公路工程施工成本因預算科學合理性不足而出現(xiàn)增加。
4.勞務分包風險。
在公路工程建設過程中，施工人員時期施工主體。采取勞務分包模式，不少分包公司中施工人員缺乏專業(yè)的基礎知識，不少施工人員沒有經(jīng)過崗前培訓就上崗就業(yè)，從而導致施工的安全隱患出現(xiàn)。此外，部分施工人員缺乏安全生產(chǎn)意識，不配合管理，從而極易出現(xiàn)矛盾與糾紛，甚至出現(xiàn)工傷，導致經(jīng)濟風險與法律風險的出現(xiàn)。
1.對招標投標流程進行規(guī)范。
對于招標方而言，需要實際保持理性的態(tài)度，對初步設計工作予以充分重視，并結合具體情況來進行補充與完全，確保設計方案全面、準確后方可以實施招標。對于投標方而言，需要切實完善前期準備工作，對工程規(guī)模、成本以及效益等要素進行全面分析，杜絕盲目壓價的行為出現(xiàn)，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。此外，政府相關部門還需切實做好監(jiān)管工作，以確保公路工程的招投標流程的`規(guī)范化。
2.加強合同管理工作。
第一，在制定合同過程中，應當要全面核算施工物資以及材料等價格，并采取招評標的方法來有效監(jiān)督與審計公路工作，盡量確保合同的全面與完善，放置在合同中出現(xiàn)漏洞。第二，在簽訂合同過程中，需要堅持公平、公正、資源的原則來進行，在確保招標方與中標方都全面細致的審閱合同內(nèi)容，并清楚其相應的權力欲以往的基礎上進行合同強頂，防止合同糾紛以及索賠的情況出現(xiàn)。第三，簽訂合同后，要切實按照合同來進行工程建設，一旦出現(xiàn)與具體施工情況不一致的情況，則需要根據(jù)合同為標準，提升企業(yè)的索賠意識，切實保障自身經(jīng)濟利益。
3.做好成本管理工作。
第一，應當要樹立起先進的、正確的成本預算理念，采取現(xiàn)場勘查、市場調(diào)研等方式來及時發(fā)現(xiàn)公路工程建設中所存在的成本問題，掌握材料價格的變動特點。并且還需將天氣條件以及環(huán)境等因素的影響考慮在內(nèi)，確保預算工作的準確性。第二，需要及時掌握市場情況，掌握施工材料的價格及其未來的走向，將施工材料風險轉(zhuǎn)移，且規(guī)避其價格風險。第三，需要嚴格管理工程中可回收利用的材料，實行定量采購，保證質(zhì)量。使用后對其進行統(tǒng)一管理，方便下次利用。如此一來便能夠降低公路工程造價成本，而且還能減少對環(huán)境的污染。
4.嚴格挑選分包公司。
第一，在對分包公司進行選擇過程中，應當要選擇經(jīng)驗豐富、信譽良好、資質(zhì)優(yōu)良的公司來進行合作。第二，加大教育與培訓施工人員的工作力度，由安全意識、崗前教育、專業(yè)知識以及綜合素質(zhì)等多方面著手，切實提高施工人員綜合素質(zhì)，以達到公路工程建設的實際要求。第三，應當要合理提升施工人員的薪資待遇，在切實提高其工作積極性的同時，還能提高公路工作施工效率，減小經(jīng)濟管理風險。第四，應當要實行責任制，對各個施工人員的崗位職責予以明確，合理訂立公路工程經(jīng)濟管理目標，合理制定獎懲措施，最大限度調(diào)動施工人員的工作積極性與主動性。
三、結束語。
總而言之，受到多方面因素的影響，公路工程經(jīng)濟管理過程中會存在諸多風險制約著整體工程經(jīng)濟效益的提高，為此，相關工作人員必須要能夠正確掌握經(jīng)濟管理中的風險原因，并采取有效的防范策略。
參考文獻：
淺談賓館經(jīng)濟管理論文篇二
1.招投標引起的風險。
1.1招標提供的公路工程量清單與施工圖紙不符。
我國現(xiàn)已實行的《清單計價規(guī)范》中明確規(guī)定；“由于公路工程量清單提供的公路工程數(shù)量有誤或是因設計變更所引起的公路工程量的變化，若是在合同約定范圍之內(nèi)的，按原有的綜合單價執(zhí)行?！痹谖覈壳暗墓饭こ探ㄔO行業(yè)里，業(yè)主經(jīng)常會為了加快公路工程項目建設的進度而在公路工程設計的初步階段就開始對公路工程進行招標，因為設計初期的圖紙深度不夠，施工企業(yè)自行編制的綜合單價往往不可能包含施工圖紙中的全部內(nèi)容，因而就容易出現(xiàn)在公路工程開工后進行施工時，才發(fā)現(xiàn)完善后的施工圖紙與初設圖紙相比，無論是在數(shù)量還是在內(nèi)容上都有著比較大的差異。盡管這些設計變更并不屬于一類變更，但卻很容易超過綜合投標單價的10%。而建設方往往為了轉(zhuǎn)移自身的風險，會在已簽署的合同中約定：“超過《公路工程量清單》的項目、數(shù)量和因此增加的公路工程費用，有承包人自行承擔?！?BR> 1.2招標過程中公路工程量清單出現(xiàn)漏項。
建設方在采用初設概算限額招投標時，往往會發(fā)生由于設計深度不夠，圖紙不夠詳盡，施工企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)漏項也須要自行承擔風險的情況。
此種風險分為兩種：第一，由于清單的項以及其內(nèi)容不符合采用的計量規(guī)則，所產(chǎn)生的投標報價理解偏差；第二，由于建設方在招標文件中對計量規(guī)則和相關技術規(guī)范并未明確提出，而造成施工企業(yè)根據(jù)招標圖計算所產(chǎn)生的偏差。
1.4投標性施組造成的風險。
投標施組是指：施工企業(yè)在投標階段所編制的施工組織設計。投標施組所造成的風險主要分為兩種情況，第一，施工企業(yè)為了中標而不突破招標指導性施組，從而造成虧損；第二，施工企業(yè)對投標性施組的重視程度不夠，在進行投標時，往往會為了中標而對投標施組中的施工方案進行成本的壓縮，從而造成在中標后才發(fā)現(xiàn)其投標施組并不具備可行性與實際意義，從而造成企業(yè)的虧損。
1.5低價競標的風險。
我國建筑行業(yè)在進行招投標過程中常常會發(fā)生不合理的低價競標事件。其主要原因有兩點，第一，由于施工企業(yè)過多，從而造成市場甲乙兩方的比例失調(diào)，很多施工企業(yè)為了避免設備閑置和人員窩工，不得不壓低投標價格以爭取中標；第二，業(yè)主本身為了追求經(jīng)濟效益，從而對中標價格進行壓縮，甚至動用政府部門進行干預，使得在招投標過程中喪失了公平競爭的原則。
公路工程定額按照主編部門可以對其管理權限進行全國性、地區(qū)性、行業(yè)性、企業(yè)性、補充性等類別的定額劃分，地方性的省定額由省定額站頒發(fā)執(zhí)行，市政公路工程由政府進行投資，故由政府頒發(fā)執(zhí)行此項定額，不同的部門進行公路工程定額的頒發(fā)必然會導致不同的要求產(chǎn)生，對于定額的執(zhí)行也常常會遇見這類問題，定額單位不能進行執(zhí)行抉擇，相關主管單位也難以解決。
3.公路工程項目的施工管理風險公路工程項目的施工階段屬于一個風險較為集中的階段，其風險主要可以分為以下幾類。
3.1施工方案選擇的風險。
因公路工程建設項目很容易受到外部環(huán)境的影響，如氣候、資金、水文地質(zhì)、技術標準、征地拆遷等的變化，所以施工企業(yè)應當根據(jù)施工現(xiàn)場的實際條件選擇合適的施工方案，降低施工風險。
3.2工期以及安全質(zhì)量的風險。
由于建設方要求的工期緊張，增大了施工企業(yè)的投入；或是在施工過程中，施工作業(yè)人員沒有遵守施工、技術和安全規(guī)范而導致了公路工程的安全質(zhì)量事故；或是由于征地拆遷等原因耽誤了工期等等，這些原因都會給施工企業(yè)帶來風險。
3.3施工企業(yè)在進行勞務分包時的風險。
施工作業(yè)人員多為勞務分包形式，這是對公路工程項目進行施工建設的基礎。但目前我國公路工程建設中依舊存在著勞務分包的施工作業(yè)人員素質(zhì)水平比較低的現(xiàn)象，施工安全生產(chǎn)意識薄弱，施工技術水平不到位等，很容易給公路工程項目帶來安全、質(zhì)量隱患，從而給施工企業(yè)帶來風險。
3.4材料、機械采購的風險。
施工企業(yè)在進行材料的采購時，往往會因為施工周期長、材料用量大、市場價格變動等原因而增加施工成本。施工企業(yè)在進行施工機械的設備配置時，需要租賃許多大型的公路工程機械設備，但在施工過程中，因為多種原因而導致的.局部機械停滯待工，對機械的調(diào)配使用不當造成機械利用率不高等，都會讓施工企業(yè)蒙受一定的經(jīng)濟損失。
相關風險工作人員應當盡可能的對各種公路工程經(jīng)濟管理風險進行有效的判斷，然后再將這些判斷運用到公路工程項目的各個實施階段進行綜合考慮和分析，根據(jù)其風險級別進行排序，運用專業(yè)的風險管理措施，對其進行綜合控制。
2.加強合同的管理。
在合同形成時，要對建筑物資材料的詢報價、招評表等過程進行監(jiān)督和審計，防止因合同漏洞所造成的損失。在合同簽訂時，簽訂雙方應保證平等的關系，確保雙方是在對合同條款的一致協(xié)商下簽訂的。施工企業(yè)在簽訂合同后，若發(fā)現(xiàn)合同中的條款有與實際施工情況不符的情況，應當及時提出，強化施工企業(yè)的索賠意識，將經(jīng)濟風險降到最低。
3.加強施工質(zhì)量的控制。
在施工過程中施工企業(yè)的項目經(jīng)理部應當制定嚴格的質(zhì)量驗收標準，使公路工程質(zhì)量能達到建設方的要求。首先要對進場材料嚴把質(zhì)量關，不達到國家規(guī)范要求的公路工程建造材料一律不予采用。其次對于現(xiàn)場施工作業(yè)人員，必須嚴加監(jiān)督，做好各道施工工序的細節(jié)問題，確保公路工程質(zhì)量。
4.加強施工安全的控制。
施工現(xiàn)場的安全責任應當落實到每個人的頭上，把安全生產(chǎn)規(guī)章制度貫徹徹底。施工現(xiàn)場安全人員應注重每個環(huán)節(jié)之中的安全問題，同時建立相應的檢查制度，確保安全手段有效地運行，讓施工企業(yè)不會受到安全風險的困擾。
三、結束語。
處理好公路工程經(jīng)濟管理的風險問題，是完成一個優(yōu)質(zhì)公路工程項目的前提。處理好公路工程經(jīng)濟管理問題，需要多個部門、眾多人員共同努力來完成。通過實現(xiàn)對公路工程經(jīng)濟管理風險的控制，可以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的同步提升。
淺談賓館經(jīng)濟管理論文篇三
從工程項目的進行過程來看從工程項目的進行過程來看，經(jīng)濟管理風險的原則可以分為以下內(nèi)容分為以下內(nèi)容：第一，風險預防原則，在工程項目開始之前，制定完善的風險預防機制定完善的風險預防機制，確保施工進度計劃和成本預測科學合理合理，具有較高的可行性，能讓工程項目按照原定計劃穩(wěn)步進行行，針對這一問題，可以結合新的技術手段，對工程項目的施工過程進行全方面的監(jiān)控工過程進行全方面的監(jiān)控，確定每個施工階段的進度變化，出現(xiàn)問題及時矯正現(xiàn)問題及時矯正。第二，風險應急原則，完善的風險應急機制能在工程項目出現(xiàn)緊急風險的時候能在工程項目出現(xiàn)緊急風險的時候，根據(jù)應急機制的內(nèi)容，盡可能的減少施工企業(yè)的成本損耗可能的減少施工企業(yè)的成本損耗。第三，風險轉(zhuǎn)移機制，在工程項目的進行過程中程項目的進行過程中，不可避免的會有一些不可預測的風險，為了不影響到施工企業(yè)的利益為了不影響到施工企業(yè)的利益，也不會讓業(yè)主和承包人出現(xiàn)責任糾紛責任糾紛，可以選擇保險、擔保等方式來進行風險轉(zhuǎn)移。第四四，風險防范流程優(yōu)化原則，在工程學項目的進行過程中，風險防范應該在保證工程項目質(zhì)量的基礎上險防范應該在保證工程項目質(zhì)量的基礎上，盡可能的縮減成本本，進行相應的優(yōu)化規(guī)定。
結合工程項目的進行過程來看結合工程項目的進行過程來看，不可避免的會出現(xiàn)較多的風險的風險，針對這些風險可以采取針對性的方法措施。((1)認識到工程經(jīng)濟管理的重要性認識到工程經(jīng)濟管理的重要性。重新認識工程經(jīng)濟管理理，認識到工程經(jīng)濟管理的重要性，從主要負責人到基層的員工都應該重視這一問題工都應該重視這一問題，在工程項目運行過程中的各個環(huán)節(jié)都能樹立成本意識都能樹立成本意識，控制工程成本。在新的市場經(jīng)濟形勢下，既要保證工程項目的質(zhì)量既要保證工程項目的質(zhì)量，也要保證效率，實現(xiàn)雙贏，而不是單純的不惜一切手段只從工程項目質(zhì)量來看單純的不惜一切手段只從工程項目質(zhì)量來看，這樣就會讓一些施工企業(yè)需要改變觀念些施工企業(yè)需要改變觀念，讓經(jīng)濟管理和技術更新都能同時發(fā)展發(fā)展，實現(xiàn)更好的配合，既能保證工程項目的質(zhì)量，也能保證其經(jīng)濟性其經(jīng)濟性。施工企業(yè)應該完善相關的工程經(jīng)濟管理體系，做好風險防范好風險防范，完善相關的組織體系，優(yōu)化組織結構配置，確定各個崗位職責各個崗位職責，這樣能夠各個部門的所有員工都能各司其職，完善經(jīng)濟管理體系完善經(jīng)濟管理體系。((2)招投標階段風險防范招投標階段風險防范。施工企業(yè)在報價時不能嚴重壓低報價低報價，而是要進行科學的評估，提高報價水平，并不是惡意報價報價，結合企業(yè)的實際狀況，在保證企業(yè)利潤下，提出最低的價格價格，而報價的過程中，也不能和其他企業(yè)比較之后，壓低報價價，避免由于報價過低而為企業(yè)帶來風險。((3)合同階段的風險防范合同階段的風險防范。在合同擬定是，需要根據(jù)我國的法律法規(guī)來進行的法律法規(guī)來進行，評審階段充分考慮合同中的問題，保護業(yè)主和承包商的權益主和承包商的權益，也能在之后的施工中出現(xiàn)突發(fā)事件時的索賠提供依據(jù)索賠提供依據(jù)。在合同簽訂階段，業(yè)主和承包商雙方充分交換意見換意見，找到對雙方都有利、雙方都能接受的條款，保護雙方的合法利益的合法利益，也能明確界定雙方應該承擔的責任，這樣能避免合同風險合同風險。嚴格按照合同簽訂的程序，合同的變更需要有書面記錄面記錄，方便之后的查閱，一旦出現(xiàn)突發(fā)之間之后，需要做好相關資料的收集各種相關資料的收集各種，保證索賠各種的進行，也能保證雙方的權利不受侵犯權利不受侵犯。
5結語。
綜上所述綜上所述，改革開放以來，我國的經(jīng)濟發(fā)展速度極快，在新的經(jīng)濟體制下新的經(jīng)濟體制下，工程項目的經(jīng)濟管理在激烈的市場競爭中存在較多的風險因素存在較多的風險因素，而避免這一風險影響到工程學項目的正常進行正常進行，就需要進行相應的風險防范措施，真正的從經(jīng)濟學和管理學角度來分析工程項目和管理學角度來分析工程項目。盡可能的創(chuàng)新工程技術，提高各項資源的利用效率高各項資源的利用效率，真正的控制成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益益。針對工程項目在招投標階段、合同階段、施工管理階段的風險風險，采取有效的風險防范措施，真正的保證施工企業(yè)工程項目的穩(wěn)步進行目的穩(wěn)步進行。
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淺談賓館經(jīng)濟管理論文篇四
從工程項目的準備工作開始，就要以專業(yè)知識和經(jīng)驗對市場等因素進行綜合分析，準確判斷未來工程進行過程中可能會發(fā)生的各種風險，如招投標風險、合同風險、施工質(zhì)量風險等，對這些可能發(fā)生的風險進行詳細分析，判斷其級別以及可能帶來的影響，制定具有針對性的防范措施，進行科學管理和控制。
3.2把握投標報價的措施。
施工企業(yè)必須擺正自己的態(tài)度，明確自身責任，在對工程實際情況徹底掌握后繪制與實際相符的圖紙；項目清單必須與招標劑量規(guī)則保持一致，投標方要根據(jù)自身的實際情況以招標方提供的圖紙和計量規(guī)則對自身資產(chǎn)能夠承擔的程度進行考量；施工企業(yè)要擺正態(tài)度，正常競爭，杜絕壓價投標等情況出現(xiàn)，要深刻認識到壓價投標的利害關系，政府也要加強管理，杜絕壓價投標行為。
3.3規(guī)范合同管理。
首先，合同在擬定的時候必須要經(jīng)過雙方共同的探討，以實際情況為基礎，合同擬定好以后，還要以市場實際的施工物資報價等情況進行全面的審核和監(jiān)督。其次，一定要以公平公正的原則簽訂合同，必須在雙方對合同內(nèi)容全部認可的情況下才能簽訂，杜絕合同中的隱患風險，防止出現(xiàn)糾紛、索賠等情況的出現(xiàn)。同時，如果在施工的過程中出現(xiàn)與合同內(nèi)容不符的情況，施工企業(yè)應該以合同為依據(jù)進行索賠，保障自身的利益。在施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)合同變更或者解除的情況，應該根據(jù)合同的具體內(nèi)容進行責任劃分，并加大審查力度，追本溯源，以強有力的措施進行風險控制，盡量把損失降到最低。
3.4提高相關人員的綜合素質(zhì)。
施工過程中出現(xiàn)工程質(zhì)量問題大多數(shù)都是由于相關的工作人員操作不當、素質(zhì)不夠造成的，因此，必須要讓相關工作人員的素質(zhì)得到提高，加強施工技術培訓。只有高水平、高技術、高素質(zhì)的工作人員才能夠?qū)κ┕べ|(zhì)量進行保障，加快工程進度、推動企業(yè)發(fā)展。
3.5加強施工材料價格管理。
必須要對施工材料市場進行詳細的考察和掌握，預測其價格走向，如果存在漲價風險要及時制定防范措施，如在合同中擬定開口價或以期貨交易的形式進行轉(zhuǎn)移風險，同時，也可以采取一定措施加快工期進度，如增加人力投入等，讓材料價格帶來的影響盡量減小。
4結束語。
在經(jīng)濟快速發(fā)展，市場結構發(fā)生轉(zhuǎn)變的新形勢下，工程企業(yè)應該進行相應的改革措施，以適應社會的發(fā)展。加強工程經(jīng)濟管理是工程企業(yè)預防經(jīng)濟管理風險，增加利益降低損失的主要手段之一，是促進工程企業(yè)在新形勢下健康發(fā)展的重要措施。因此，必須要對工程項目可能發(fā)生的各種風險進行詳細解讀和分析，如招投標風險、合同風險、施工質(zhì)量風險等，制定相應的風險防范措施，加強工程經(jīng)濟管理的重視程度，降低風險帶來的損失，提高企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)在新形勢下的健康發(fā)展。
參考文獻：
淺談賓館經(jīng)濟管理論文篇五
摘要：工程經(jīng)濟管理工作是決定工程質(zhì)量和成本控制水平的關鍵性工作，本文首先針對新形勢下工程經(jīng)濟管理工作存在的問題進行了研究分析，并且針對新時期經(jīng)濟管理工作的實際優(yōu)化需要，對相關經(jīng)濟風險管理業(yè)務的優(yōu)化措施進行了制定，對提升經(jīng)濟管理風險因素的控制水平，具有十分重要的意義。
中圖分類號：f284文獻標識碼：a。
工程經(jīng)濟管理工作是提升工程整體質(zhì)量和成本控制水平的關鍵工作，隨著市場環(huán)境和技術因素的快速變化，針對工程經(jīng)濟管理工作的風險控制業(yè)務已經(jīng)受到業(yè)內(nèi)工作人員的高度關注。
1.1營運業(yè)務過程的主要風險。
目前，一些工程的經(jīng)濟管理工作缺乏對營運資金主體管理措施的關注，這就使得一些資金運營性質(zhì)的工作難以有效按照資金具體流轉(zhuǎn)趨勢實現(xiàn)對工程經(jīng)濟管理業(yè)務的對接，導致一些經(jīng)濟管理活動難以在風險因素出現(xiàn)之前憑借市場優(yōu)勢對可能存在的問題進行有效的預判，降低了工程經(jīng)濟管理措施的針對性。還有一些經(jīng)濟管理工作缺乏對資金營運業(yè)務具體問題的關注，并不能按照規(guī)范性的資產(chǎn)營運管理業(yè)務體系建設特點，對資金營運模式的優(yōu)化管控措施予以制定，這就使得建設性質(zhì)的業(yè)務難以按照資金營運管理體系的既定方案進行工程經(jīng)濟管理控制機制的合理處置，難以憑借項目營運資金的優(yōu)化控制特點實現(xiàn)對經(jīng)濟管理過程中風險要素的分析，不利于工程經(jīng)濟管理理論資源的優(yōu)化使用，也容易提升經(jīng)營性風險發(fā)生概率。一部分工程經(jīng)濟管理業(yè)務尚未在建設項目與資金運營業(yè)務的對接方面進行運行制度的規(guī)范化建設，這就使得基礎性業(yè)務在經(jīng)營機制方面很難全面適應建設工程項目的運行控制需要，客觀上提升了風險控制難度，難以憑借風險因素的預判機制將營運資金的價值在工程經(jīng)濟管理活動中進行優(yōu)化實現(xiàn)，降低了經(jīng)濟管理風險因素的規(guī)避控制質(zhì)量。
1.2內(nèi)部控制業(yè)務與工程風險管理的對接失效風險。
內(nèi)部控制業(yè)務體系的建設是提升新時期工程經(jīng)濟管理風險控制整體水平的關鍵性因素，一些工程經(jīng)濟管理業(yè)務的辦理人員在進行工程經(jīng)濟風險控制業(yè)務設計的過程中，內(nèi)部控制業(yè)務并不能完全與工程經(jīng)濟管理政策的執(zhí)行需要保持一致，造成一些工程經(jīng)濟風險控制業(yè)務在進行原則性業(yè)務制定的過程中，并不能按照長效機制的具體建設要求進行審計性質(zhì)工作的有效設計，導致很多內(nèi)部控制業(yè)務僅僅可以單獨完成基礎性辦理，并不能憑借更具連貫性的工程經(jīng)濟管理業(yè)務辦理體系實施集中統(tǒng)一辦理，最終造成一些工程經(jīng)濟風險控制業(yè)務雖然可以在設計的階段具備一定的理論先進性，卻難以適應工程經(jīng)濟管理業(yè)務的辦理環(huán)境要求，使得事后審查機制的價值難以得到完整的實現(xiàn)。
一些信息資源在工程經(jīng)濟風險控制機構的業(yè)務審查當中占有較為重要的地位，而工程經(jīng)濟風險控制具體業(yè)務的執(zhí)行制度并不能在工程經(jīng)濟管理工作執(zhí)行的過程中得到自我完善，這就使得一些工程經(jīng)濟管理工作的具體處理無法在制度方面獲得對信息資源具體應用措施的明確，也難以在政策層面得到有效的指導。工程經(jīng)濟風險控制機構在實施具體的工程經(jīng)濟管理業(yè)務設計過程中，必須保證風險控制工作的常規(guī)業(yè)務得到配合處理，但是，一些風險控制人員難以根據(jù)工程經(jīng)濟風險控制原則的具體要求，對風險控制具體業(yè)務的具體執(zhí)行標準加以設計，一些工作人員僅僅可以根據(jù)自身的業(yè)務考核標準對風險控制工作價值進行定位處置，并不能在巨大的業(yè)績考核壓力基礎上對業(yè)務進行更加深入的學習，無法保證自身對風險控制業(yè)務的了解水平能夠得到足夠的提高。工程經(jīng)濟風險控制的業(yè)務管理工作由于資金的運作具備一定的風險性，并不能將資金的具體運作模式進行完全公開化處理，這些也使得工程經(jīng)濟管理管理工作人員無法了解業(yè)務的實質(zhì)，難以根據(jù)工程經(jīng)濟風險控制原則的具體要求對資金風險性因素進行有效管控，最終導致很多的資金運作環(huán)境難以保證完整的適應政策風險的控制要求，降低了工程管理風險控制總體質(zhì)量。
審查機制是保證工程經(jīng)濟管理業(yè)務的價值得到充分實現(xiàn)的關鍵。如果審查機制不能對工程經(jīng)濟管理的實際業(yè)務形成有力支持，則容易造成工程經(jīng)濟管理過程中出現(xiàn)的問題難以得到有效控制，容易在經(jīng)濟管理工作中產(chǎn)生問題累積，進而破壞已經(jīng)得到基礎性構建的工程經(jīng)濟管理工作機制。雖然很多工程經(jīng)濟風險控制機構在實施具體的工程經(jīng)濟風險控制原則制定的過程中可以可根據(jù)工程經(jīng)濟風險控制工作的定期開展特點，對具體的工程經(jīng)濟風險控制業(yè)務實施生產(chǎn)體系的構建，但是，很多事后審查機制由于制度建設工作無法得到政策的精準支持，難以保證所有的事后審查工作可以憑借政策指導的優(yōu)勢進行連貫性建設，導致一些事后審查工作無法適應工程經(jīng)濟風險控制工作的長效機制建設要求。一些工程經(jīng)濟管理業(yè)務管理人員目前對客戶的了解依然過于片面，難以在掌握客戶重要基本信息的情況下將工程經(jīng)濟管理業(yè)務的主要構成因素實施分析，無法按照業(yè)務審查體系的運行特點對經(jīng)濟管理的實際問題進行統(tǒng)計總結。導致很多的管理性質(zhì)的業(yè)務并不能憑借層級的優(yōu)勢，對客戶信息調(diào)查業(yè)務的流程進行準確的設計，也使得一些跨國工程經(jīng)濟管理業(yè)務并不能在信息資源的有效整合之下更好的實現(xiàn)信息資源的價值。一些工程經(jīng)濟管理從業(yè)人員的素質(zhì)參差不齊，工程經(jīng)濟管理從業(yè)人員人手缺乏，《工程經(jīng)濟風險控制原則》沒有真正深入到從業(yè)人員的工作中去，難以保證審查機制在原則性理論資源學習的過程中得到優(yōu)化構建，很多公司在實施聯(lián)合作案的過程中，一些已經(jīng)制定并開始使用的客戶了解機制難以在很長的時間內(nèi)完整適應工程經(jīng)濟管理管理業(yè)務的客觀要求，造成很多的違規(guī)性質(zhì)的業(yè)務并不能憑借工程經(jīng)濟風險控制原則加以控制。導致客戶調(diào)查性質(zhì)業(yè)務的執(zhí)行并不能在人力資源方面得到必要支持。
2.1加強經(jīng)濟運作層面的風險控制。
建設工程項目在進行營運資金基本研究的`過程中，需要對現(xiàn)有的營運資源流通特點和整體流通額度進行分析和解讀，保證各類經(jīng)營性資金可以在負債方面完成差額的有效處理。在資金理論逐步豐富的背景下，很多資金應用活動都需要依靠已經(jīng)完成處置的資產(chǎn)營運模式進行控制，而在建設工程項目營運資金領域已經(jīng)顯示出的問題，也能夠在實踐理論的指引下實現(xiàn)對營運業(yè)務的更好處置。在建設工程項目的成本因素尚不能得到合理控制的情況下，目前已經(jīng)在流通性資產(chǎn)領域發(fā)揮作用的資金將會對建設工程項目的經(jīng)營活動構成不利影響。營運資金的管理業(yè)務還能憑借相關理論經(jīng)驗進行流動資產(chǎn)的價值分析，使各類項目都能憑借其資產(chǎn)價值的特點實施成本控制。因此，建設工程項目完全可以憑借營運資金運作過程中的優(yōu)勢，對各項流動性資產(chǎn)進行資金運行理論的分析與應用，使全部的營運資金能夠借助成本控制原則進行成本的合理處置，增強后續(xù)管理性工作的運行穩(wěn)定性。建設工程項目在日常運作的過程中，需要將經(jīng)營的范圍進行有效擴大，在這一過程中，資產(chǎn)的運作需要與成本控制業(yè)務保持一致。除此之外，各項資金控制工作也需要在應用的過程中避免出現(xiàn)短視性問題，以便資產(chǎn)流動工作可以在債務償還方面得到合理支持。建設工程項目還可以有效的借助營運資金的管理活動對資金運作的特點進行風險規(guī)避處理，保證全部的資金都能按照固定的管理模式加以處理，增強各類資金的周轉(zhuǎn)效率，使全部的資金都能在營運的過程中實現(xiàn)資金運作程序的完善，為建設工程項目的營運業(yè)務預留充足的制度性基礎。
2.2提升內(nèi)部控制業(yè)務的有效性。
首先，工程經(jīng)濟管理工作人員需要對經(jīng)濟業(yè)務領域的風險危害性加以分析，并在危險因素尚未產(chǎn)生破壞情況下的管控措施加以設計，使內(nèi)部控制業(yè)務可以更加完整具備與常規(guī)風險管理業(yè)務的對接有效性。除此之外，要加強對新時期工程經(jīng)濟風險管理控制具體措施的關注，并且結合內(nèi)部控制業(yè)務體系的優(yōu)化建設經(jīng)驗，對更多經(jīng)濟管理工作的風險控制機制進行價值研究，保證工程風險管控的具體工作可以適應風險性因素的優(yōu)化處置需求。內(nèi)部控制業(yè)務的具體優(yōu)化還需要結合制度建設的方式進行風險控制措施連貫性控制，使工程的經(jīng)濟管理風險控制體系可以在實踐性活動的優(yōu)化處置過程中實現(xiàn)業(yè)務明確。
風險管理控制體系的建設工作要從機構建設和原則建設等多個角度出發(fā)，對工程經(jīng)濟管理風險控制工作在執(zhí)行過程中的具體經(jīng)濟管理業(yè)務加以研究，使更多風險控制機制的建設工作可以在經(jīng)濟管理性質(zhì)業(yè)務推進中實現(xiàn)業(yè)務的優(yōu)化處置，并保證經(jīng)濟管理工作可以憑借自身的風險控制機制建設特點實現(xiàn)對新形勢下工程經(jīng)濟管理體系的合理構建，促使經(jīng)濟管理風險控制機制實現(xiàn)自我完善。風險控制體系還要強化對風控原則因素的應用，細化當前工程經(jīng)濟管理的監(jiān)管機制，并使一線工作人員可以在工作實踐過程中更加清醒地認識到自身業(yè)務的實質(zhì)因素，為工程經(jīng)濟管理風險因素的優(yōu)化處置提供有力支持。
首先，工程經(jīng)濟管理的風險控制工作人員需要加強對審查性質(zhì)業(yè)務體系的關注，要使更多的審查工作機制建設業(yè)務可以實現(xiàn)審查制度與經(jīng)濟運營制度的對接，保證制度建設的交流工作可以實現(xiàn)對原則性因素要求的充分適應，并使監(jiān)管工作與創(chuàng)新業(yè)務可以避免在審查工作執(zhí)行過程中形成沖突。要結合工程的具體實施需要，對風險性因素的控制成本進行計算，在保證工程整體推進的情況下，對暫時尚不能形成重要危害的風險性因素進行規(guī)避處置，使更多經(jīng)濟管理工作可以在控制的過程中避免對工程的整體推進戰(zhàn)略構成不利影響，并為經(jīng)濟管理業(yè)務價值的實現(xiàn)提供基礎性支持。
3結論。
工程經(jīng)濟管理業(yè)務的推進是提升工程經(jīng)濟管理風險控制水平的關鍵，因此，針對新時期經(jīng)濟活動的優(yōu)化處理特點，對工程經(jīng)濟管理需求進行明確，并制定與實際活動相關的風險因素優(yōu)化管理措施，對提升新時期工程經(jīng)濟管理業(yè)務質(zhì)量，具有十分積極的意義。
參考文獻：
淺談賓館經(jīng)濟管理論文篇六
摘要：在市場經(jīng)濟發(fā)展變革的同時在市場經(jīng)濟發(fā)展變革的同時，工程項目面臨的風險也越來越多，從科學的角度預測和避免風險，能進一步促進建筑行業(yè)市場的穩(wěn)步發(fā)展行業(yè)市場的穩(wěn)步發(fā)展。本文從控制工程經(jīng)濟管理風險的重要性入手，從經(jīng)濟學和管理學的角度，對于建筑企業(yè)在工程項目中可能面臨的風險進行分析面臨的風險進行分析，并提出了具體的風險防范措施，希望本文的研究對相關工作有所裨益。
1前言。
改革開放以來改革開放以來，我國的經(jīng)濟體制在不斷的發(fā)生變革，其中建筑行業(yè)對于經(jīng)濟發(fā)展中的作用不可忽視建筑行業(yè)對于經(jīng)濟發(fā)展中的作用不可忽視，在新的經(jīng)濟背景下下，建筑業(yè)也在飛速發(fā)展。與此同時，建筑市場越來越繁榮，建筑企業(yè)的數(shù)量如雨后春筍般崛起建筑企業(yè)的數(shù)量如雨后春筍般崛起，讓目前的建筑市場越來越激烈越激烈，這種激烈的市場競爭，讓建筑企業(yè)的生存和發(fā)展面臨了較多的風險了較多的風險，已經(jīng)威脅到了工程項目的質(zhì)量，因此在工程項目中目中，工程經(jīng)濟管理風險的防范對于施工企業(yè)來說至關重要。
工程經(jīng)濟管理涉及到多種學科工程經(jīng)濟管理涉及到多種學科，主要研究工程的經(jīng)濟效果果，從其組成來看，與工程技術不可分割，同時圍繞著技術經(jīng)濟體系濟體系，借助管理學的相關理論，讓工程項目的各項資源利用更為合理更為合理，提高資源的利用效率，也能進一步的提高工程項目項目的經(jīng)濟效益項目的經(jīng)濟效益。風險的防范需要首先了解目前在工程項目中出現(xiàn)的風險類型中出現(xiàn)的風險類型，施工企業(yè)在實踐中不斷找到工程項目面臨的風險臨的風險，做好相應的風險評估工作，也能對工程經(jīng)濟進行更好的管理好的管理。如果沒有認識到控制工程經(jīng)濟管理風險的重要性性，那么在工程項目進行過程中，就很難對風險進行有效的預防防。在市場經(jīng)濟發(fā)展的同時，我國的施工企業(yè)也有了明顯的發(fā)展發(fā)展，這也對工程項目項目經(jīng)濟管理提出了更高的要求，對于工程項目經(jīng)濟管理工作來說工程項目經(jīng)濟管理工作來說，風險控制則是不可忽視的重要內(nèi)容內(nèi)容，能保證施工企業(yè)工程項目的穩(wěn)步開展，也能促進施工企業(yè)的發(fā)展業(yè)的發(fā)展。從工程項目的具體過程來看，經(jīng)濟管理風險防范工作涉及到了許多方面工作涉及到了許多方面，為了更好的提高企業(yè)的效益，需要施工企業(yè)在工程項目的整體過程中工企業(yè)在工程項目的整體過程中，進一步的加強風險風范。
3.1招投標階段的經(jīng)濟風險。
在工程項目的招投標而極端在工程項目的招投標而極端，經(jīng)濟風險出現(xiàn)的主要原因就是一些投標企業(yè)故意壓低報價以期望中標就是一些投標企業(yè)故意壓低報價以期望中標。本身在新的經(jīng)濟體制中濟體制中，市場經(jīng)濟一般下可以自主調(diào)節(jié)，但是由于施工企業(yè)數(shù)量的增加數(shù)量的增加，導致了市場競爭過于激烈，單純靠市場經(jīng)濟的調(diào)節(jié)已經(jīng)很難滿足所有施工企業(yè)的生存要求節(jié)已經(jīng)很難滿足所有施工企業(yè)的生存要求。在這一條件下，有的施工企業(yè)為了中標就在投標階段將報價壓得最低有的施工企業(yè)為了中標就在投標階段將報價壓得最低，而這一最低報價明顯在施工過程中不能滿足施工要求一最低報價明顯在施工過程中不能滿足施工要求，因此也會直接導致競標風險的增加直接導致競標風險的增加，進而影響到工程項目的質(zhì)量，也影響到施工企業(yè)的生存和發(fā)展響到施工企業(yè)的生存和發(fā)展。
3.2合同環(huán)節(jié)的經(jīng)濟風險。
在招投標工作結束之后在招投標工作結束之后，需要簽訂合同，確定法律上的聯(lián)系系，從合同環(huán)節(jié)來看，經(jīng)濟風險也不可忽視，承包合同中的風險條款是承包人需要關注的重點內(nèi)容險條款是承包人需要關注的重點內(nèi)容，一般合同環(huán)節(jié)的經(jīng)濟風險可以集中在以下方面風險可以集中在以下方面：第一第一，預測風險：在合同的條款中，需要明確標注工程項目負責人的責任和利益目負責人的責任和利益，在施工階段如果出現(xiàn)價格變化時，有一個提前預測的范圍一個提前預測的范圍，在此范圍內(nèi)，價格不應該發(fā)生變化。第二第二，由于業(yè)主原因而導致的合同風險：有的業(yè)主為了推卸和逃避責任卸和逃避責任，在合同條款中會有一些出現(xiàn)突發(fā)原因或者是第三方原因第三方原因，導致了工程項目的延期，需要承包人來承擔經(jīng)濟損失損失，這屬于一種變相的風險轉(zhuǎn)移。風險轉(zhuǎn)移的形式一般可以通過保險和擔保兩方面來進行以通過保險和擔保兩方面來進行。從工程保險角度來看，業(yè)主和承包人為了工程項目能順利實施主和承包人為了工程項目能順利實施，會對工程項目投保，向保險公司支付保費保險公司支付保費，保證在出現(xiàn)突發(fā)事件時，不會讓雙方出現(xiàn)責任糾紛責任糾紛。另一種方式是向金融機構或者專業(yè)機構進行雙方的書面承諾的書面承諾，在工程項目合同階段就確定好雙方的責任劃分。第三第三，條款不全風險：合同條款需要涵蓋工程項目整個實施階段的所有問題施階段的所有問題，尤其是要注意細節(jié)上的問題，這樣在之后的責任劃分環(huán)節(jié)能更為清晰的責任劃分環(huán)節(jié)能更為清晰，即使在后續(xù)的工作中出現(xiàn)了一些風險些風險，也會根據(jù)合同條款，有效的解決。
3.3原材料價格上漲帶來的經(jīng)濟風險。
市場經(jīng)濟調(diào)節(jié)在市場競爭環(huán)境逐漸激烈的前提下市場經(jīng)濟調(diào)節(jié)在市場競爭環(huán)境逐漸激烈的前提下，已經(jīng)很難起到原有的作用很難起到原有的作用，這也讓工程項目的風險有所增加。在市場環(huán)境發(fā)生變阿虎的情況下市場環(huán)境發(fā)生變阿虎的情況下，原材料的價格并不穩(wěn)定，尤其是在物價上升的趨勢下是在物價上升的趨勢下，經(jīng)常會出現(xiàn)工程項目施工過程中所需要的原材料價格有所增加需要的原材料價格有所增加，這也就相當于增加了施工成本，也會讓工程項目施工中的安全問題更為突出也會讓工程項目施工中的安全問題更為突出。工程項目的承包風濕并不同包風濕并不同，如果承包人選擇的是總價承包，那么憂郁原材料價格上漲而帶來的經(jīng)濟風險料價格上漲而帶來的經(jīng)濟風險，就需要承包人來承擔，這樣會讓施工方的成本預算增加讓施工方的成本預算增加，壓縮利潤，或者是利潤為負數(shù)。施工過程中的原材料成本是施工環(huán)節(jié)中成本的`主要組成部分工過程中的原材料成本是施工環(huán)節(jié)中成本的主要組成部分，如果原材料價格上升如果原材料價格上升，那么久會讓施工企業(yè)承擔的經(jīng)濟風險越高越高，也會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。
淺談賓館經(jīng)濟管理論文篇七
論文摘要：文章闡述了制定醫(yī)院經(jīng)濟管理方案的必要性及醫(yī)院經(jīng)濟管理的基本方法和原則，并對醫(yī)院經(jīng)濟管理方案制定所面臨的困難進行了討論。
為加強醫(yī)院管理，最大限度調(diào)動職工增收節(jié)支的積極性，每個醫(yī)院的決策層，在年初都必須要制訂醫(yī)院經(jīng)濟管理方案(簡稱“經(jīng)管方案”)。在新的形勢下，盡管各大醫(yī)院都取得了長足的發(fā)展，但往往也讓醫(yī)院管理層，感到經(jīng)管方案越來越難以確定?，F(xiàn)就醫(yī)院經(jīng)濟管理方案的有關問題談談筆者的一點初淺體會。
淺談賓館經(jīng)濟管理論文篇八
1.1缺少完備的經(jīng)濟管控制度。在傳統(tǒng)管控方式下，我國賓館的經(jīng)濟管控制度依然有不少缺陷，這不利于賓館的經(jīng)營，以黃河迎賓館為例，其存在的缺陷：一是黃河迎賓館并未建立科學的經(jīng)濟管理系統(tǒng)，在經(jīng)濟管理階段，一直沿用傳統(tǒng)的管理模式或準則，缺少具有法律效應的措施，只要產(chǎn)生經(jīng)濟管理缺陷，解決起來難度就極大；二是黃河迎賓館盡管已經(jīng)形成了經(jīng)濟管理框架，然而效果卻差強人意；三是內(nèi)部監(jiān)管不到位，通常在管控階段產(chǎn)生以人治取代體制的情況，致使貪腐行為不斷；四是管理層對經(jīng)濟管理體制不太認同，在工作時間中并沒有根據(jù)有關準則進行，致使風險不斷。
2.1更新經(jīng)濟管理觀念，提升員工素養(yǎng)。首先，黃河迎賓館的經(jīng)濟行為是以成本驅(qū)動的，在確保黃河迎賓館的社會效益可以被實現(xiàn)的基礎上，力圖以極小的投資完成經(jīng)濟利益的極大化。黃河迎賓館應把提高經(jīng)濟效應的著眼點置于優(yōu)化資源分配上，提升服務質(zhì)量；其次，黃河迎賓館應持續(xù)提升員工的素養(yǎng)，為經(jīng)濟管理做好鋪墊。黃河迎賓館的管理層必須意識到經(jīng)濟管理的重要性，專門設立經(jīng)濟管理機構，引進專業(yè)的經(jīng)濟管理專家，從全局把握賓館的經(jīng)濟管理狀況；此外，黃河迎賓館應努力塑造職員的經(jīng)濟管理理念，讓職員可以親身參與，并意識到其關鍵性。
2.2加強黃河迎賓館的預算管控力度。預算管理是黃河迎賓館完成經(jīng)濟管理的關鍵工作，通過預算編制、預算執(zhí)行、預算回饋等模式，完成事前預防、事中管控、事后監(jiān)督全流程的管控，提升黃河迎賓館的經(jīng)濟管理實效性。黃河迎賓館的預算編制階段，也是賓館內(nèi)所有資源優(yōu)化配置與利用階段，黃河迎賓館應制定有關的消費定額，通過預算的模式提升各機構的成本管控理念。此外，黃河迎賓館要使用恰當?shù)念A算管理模式提升固定資產(chǎn)管控的實效。固定資產(chǎn)是物資保障，也是經(jīng)濟管理的有機構成元素。黃河迎賓館在年度預算編制階段，應依照固定資產(chǎn)配置的狀況，完成科學的換算與預估，讓預算編制能夠精準地映射資產(chǎn)的利用情況，進而為后期的資產(chǎn)管控提供參考。通過預算管控力度的加強，黃河迎賓館要提升各類資金與資產(chǎn)的利用效率，提升黃河迎賓館的經(jīng)濟效益。
2.4提升財會理念，提高處理風險的技能。伴隨市場的風云變幻與黃河迎賓館體制的實施，賓館的財務風險避無可避。所以，賓館應認識到財務風險的威脅性，致力于將風險控制在能夠承受的范疇內(nèi)。特別是要強化對信貸資金的管控力度，并將其歸入賓館的統(tǒng)一資金管控工作中。黃河迎賓館在信貸以前，應對本身的狀況實施全方位的解析與評價，并著重解讀本身的還貸能力，再提出信貸的資金額度與限期。其二，黃河迎賓館要建立財務風險預警系統(tǒng)，通過各類財會數(shù)據(jù)的解讀與比較，對財務風險實施甄別、預防與管控，資產(chǎn)負債率與長期還貸能力是黃河迎賓館應著重解讀的數(shù)據(jù)與能力。
2.5強化黃河迎賓館經(jīng)濟管理的信息化建設。黃河迎賓館經(jīng)濟管理的信息化建設是強化其經(jīng)濟管理的手段，是黃河迎賓館經(jīng)濟管理的合理管控、定性管控向動態(tài)管控進化的關鍵手段。當前，我國大部分賓館缺少自成體系的信息系統(tǒng)媒介，賓館的信息指標沒有完全分享，經(jīng)濟信息的動態(tài)管控因為無法完成，而經(jīng)濟管理的實效也難以出現(xiàn)。比如，黃河迎賓館的固定資產(chǎn)管控依然由各個機構分別完成，沒有形成集中優(yōu)勢。黃河迎賓館要能夠以信息化建設為機遇，把固定資產(chǎn)的管控歸入信息平臺內(nèi)，進而讓固定資產(chǎn)管控實現(xiàn)延續(xù)化與系統(tǒng)化。
2.6性格化戰(zhàn)略的實施。黃河迎賓館的性格化服務已經(jīng)演變成一項特色，營銷收入極為可觀。權衡到當代賓館，尤其是高星級賓館的服務都發(fā)生了重大改變的情況下，各賓館的`差距也在不斷縮小。那么，讓顧客再次光臨有什么訣竅呢？筆者認為就是性格化的經(jīng)濟管理策略。黃河迎賓館汲取了國際賓館的先進模式，突破了機構間各自為政的局面，為顧客推出凸顯特征的服務，以新鮮的理念、獨一無二的服務享受，讓顧客感覺賓至如歸、物超所值。并且，對顧客量身定做專屬的、優(yōu)質(zhì)的服務，對顧客的各種需求都盡量滿足。例如，黃河迎賓館借鑒別國的經(jīng)驗進行了管家一對一、秘書一對一、兒童托管等委托項目。而伴隨我國經(jīng)濟實力的增強，大眾的品味也不斷提升，國內(nèi)剛需很大，旅行者已經(jīng)演變成賓館的主要客戶來源，為滿足旅行者的剛需，賓館參考假日經(jīng)濟學說，早在香港回歸的時候就陸續(xù)出現(xiàn)了學生賓館。學生在暑假或寒假期間能夠享受到黃河迎賓館的服務，并且針對兩大客戶來源——學生與學生父母，黃河迎賓館也開始通過組合銷售模式搶占市場份額，不僅提升了黃河迎賓館的知名度，并且也將賓館的品牌迅速推入市場，讓學生或旅行者能夠形成對賓館的忠誠度，進而獲得賓館收益。
3、結束語。
伴隨我國旅行領域的風行，不僅讓旅游產(chǎn)業(yè)結構不斷升級換代，更是反哺了與旅行不可分割的相關產(chǎn)業(yè)。特別是與旅行經(jīng)濟關系緊密的賓館，對旅行經(jīng)濟的認可度極高。所以，賓館的經(jīng)濟管理應著眼于滿足民眾需求，并完成改革與創(chuàng)新。伴隨我國市場經(jīng)濟的深度推進與賓館經(jīng)濟管理體制的變更，讓賓館經(jīng)濟管理受到外界與內(nèi)部環(huán)境的影響。黃河迎賓館應透徹解讀法規(guī)政策，掌握經(jīng)濟管理發(fā)展的態(tài)勢與趨勢，對出現(xiàn)漏洞的地方予以彌補。
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淺談賓館經(jīng)濟管理論文篇九
2．1指導思想和原則堅持社會主義辦院方向，嚴格執(zhí)行國家物價政策和醫(yī)保規(guī)定，正確處理國家、醫(yī)院和個人之間的分配關系。根據(jù)“多勞多得、績效優(yōu)先、兼顧公平”的原則．對創(chuàng)收部門實行成本核算；對行政、后勤部門采取目標管理，以“職務+職稱”確定獎金系數(shù)，每月民主測評得分付酬的管理辦法。
2．2成本核算的考核辦法。
2．2．1核定科室收入醫(yī)院嚴格界定各科室收入．涉及到兩個或兩個以上科室來完成的收入，采取雙方接受的比例核定，做到各科室收入?yún)R總等于醫(yī)院財務報表收入。確保醫(yī)院收入既不重計，也不漏計。
2．2．2明確科室支出科室支出由三部分組成；(1)人員支出：含工資、福利、社保等個人所得。(2)公務費支出：含科室材料消耗費、維修費、辦公費、電話費、水電費、管理費、公共費用(按科室收入占醫(yī)院收入比例攤銷)等組成。(3)各項折舊：醫(yī)療設備、房屋按國家規(guī)定的折舊標準，核定各科室每月的折舊額，計入使用科室的成本。
2．2．3科室結余=科室收入一科室支出各科室以結余為基數(shù)，按醫(yī)院核定的提成比，提取科室獎金。科室獎金的計算公式為：科室獎金=科室結余×提成比×質(zhì)控得分比。
2．2．4臨床科室人員獎金的第二次分配醫(yī)院制訂按系數(shù)、按任務完成指標分配到人的指導性方案，供科室參考。即護理人員的獎金接系數(shù)發(fā)放，臨床、醫(yī)技人員的獎金按工作任務的完成情況發(fā)放。同樣核定系數(shù)，此系數(shù)根據(jù)完成的勞動量計算出來。每個醫(yī)生當月完成的出院病人數(shù)和收入數(shù)各占獎金的50％。計算方法：每個醫(yī)生當月完成的出院病人數(shù)除以本科當月的出院病人總數(shù)得一個系數(shù)，將此系數(shù)乘以50％的科室平均獎，等于其醫(yī)生50％的獎金。用同樣的方法再計算醫(yī)生個人完成收入的獎金系數(shù)。得出醫(yī)生個人另外50％的獎金。用以上方法算出的醫(yī)生個人獎金，能較客觀地反映“多勞多得、績效優(yōu)先”的獎金分配原則。
3討論。
3．1科室之間獎金差距難以協(xié)調(diào)因為科室業(yè)務發(fā)展不平衡，必定會出現(xiàn)有的科室獎金較少或沒有，有的科室獎金相對較高。面對這種結果，獎金少或無的科室，往往不是找本科室創(chuàng)收不到位的原因，而是說經(jīng)管方案制訂不合理。一是管理費不能提成或比例不能一個樣；二是結余提成比例太低或者沒有傾向臨床不可缺、而又不可能有結余的科室。
3．2病人欠費得不到有效的控制盡管醫(yī)院制定了一系列控制病人欠費的措施，如：住院結帳處及時下發(fā)催款通知單；對預交款余額較少的患者，采取停帳、停藥等措施；但仍會有少數(shù)病人欠費。在計算科室獎金時，對于病人欠費，是直接核減科室收入?還是進入成本支出呢?欠費扣到科室后，是只扣責任醫(yī)生的獎金?還是相關醫(yī)、護人員都要扣獎金呢?怎樣才能有效的加強欠費管理，是我們在實際工作中遇到的一個較為突出的.問題，值得同行們展開討論。對于家庭困難、病情嚴重的患者，如果停止治療，勢必會導致病人的病情惡化，甚至于死亡。這即違背了醫(yī)生的職業(yè)道德，也違背了醫(yī)院的辦院宗旨，更會帶來不必要的醫(yī)患糾紛。但堅持治療，又會導致更多的欠費。這種情況下形成的欠費，追究醫(yī)療科室和醫(yī)生的責任，顯然不合情理。因此，病人欠費很難得到有效控制。因為有這些主客觀因素的制約，使得醫(yī)院經(jīng)管方案很難做到客觀合理。
3．3超出社保給付標準的部分欠費，在經(jīng)管方案上也無法全面體現(xiàn)科室責任在現(xiàn)行社會醫(yī)療保險體系下，醫(yī)院與社保中心簽訂的協(xié)議中，明確規(guī)定了參保病人按定額控制的標準結算，超過部分再按不同比例分擔。即當月醫(yī)保病人住院平均費用，超過定額標準30％以內(nèi)的，醫(yī)保中心分擔30％，醫(yī)院負擔70％；月平均人次費用超過定額標準30％以上部分，全部由醫(yī)院負擔。很多醫(yī)院在與醫(yī)保中心結帳時，一般都會超標。超標的部分因得不到補償，而形成新的欠費。但目前科室核算仍以收入為依據(jù)計提獎金，盡管醫(yī)保病人費用的管理在質(zhì)控分數(shù)中占有一定的比例，但仍不能解決醫(yī)院在收入上有欠費，在獎金提成上，又要支付給科室的“雙虧”局面。
筆者從事醫(yī)院財務工作20多年，在財務科負責人崗位上也工作了10多年。多年來參與醫(yī)院經(jīng)管方案的制訂和執(zhí)行，在醫(yī)院財務核算、經(jīng)濟管理上略有心得，但仍有很多的困惑。在此提出一些看法，衷心希望與各位同行共同探討。
淺談賓館經(jīng)濟管理論文篇十
摘要：隨著現(xiàn)在經(jīng)濟全球化的不斷的發(fā)展以及進步，現(xiàn)在每個國家之間的經(jīng)濟的聯(lián)系也是越來越密切了，我國是一個農(nóng)業(yè)經(jīng)濟為主的國家，所以說現(xiàn)在我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟收到了全世界的關注。并且現(xiàn)在我國作為世界經(jīng)濟的重要組成部分，我國的經(jīng)濟的發(fā)展對于世界經(jīng)濟的發(fā)展來說起到了至關重要的作用。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟在我國的國民經(jīng)濟當中所占有的地位是至關重要的，所以說我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展會直接的影響到我國經(jīng)濟的整體發(fā)展。在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟當中，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理是保證農(nóng)業(yè)經(jīng)濟健康快速發(fā)展的關鍵，所以說我們的國家必須對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟進行合理的管理，使得農(nóng)業(yè)經(jīng)濟有著更高的產(chǎn)值。
關鍵詞：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟;經(jīng)濟管理;現(xiàn)狀;發(fā)展趨勢。
雖然說我國是一個以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟為主的國家，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟在國民經(jīng)濟當中占據(jù)著主體的地位。但是我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟相比較于工業(yè)經(jīng)濟來說發(fā)展起步的時間是比較晚的，從我國改革開放的全面實行之后，我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟才取到了快速的發(fā)展，尤其是現(xiàn)在我國的新農(nóng)村政策的全面推進，黨和國家對于我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的投入也是越來越多，使得我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟向著健康穩(wěn)定的方向進行發(fā)展。但是在我國的農(nóng)業(yè)發(fā)展過程當中還是存在著一定的問題的，這對我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的健康穩(wěn)步發(fā)展造成了一定的阻礙，主要問題就是我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理方面存在著一定的不足，這是我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展急需進行解決以及改善的問題。
1.農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的方法與經(jīng)濟發(fā)展不相符合。隨著現(xiàn)在我國經(jīng)濟以及社會的快速發(fā)展，我國的社會主義市場經(jīng)濟體制已經(jīng)得到了十分有效的建立以及實施。但是現(xiàn)在我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理體制卻沒有及時的進行改革以及更新，也就導致了現(xiàn)在我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理體制與現(xiàn)在我國的經(jīng)濟體制是不相符合的，這也就在一定的程度上導致了現(xiàn)在我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展收到了一定的制約以及限制。不科學的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理體制使得我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理方法的有效展示收到了極大的制約，同時也嚴重的影響了現(xiàn)在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展以及提高?，F(xiàn)在我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理體制當中存在的問題是非常多的，但是其中農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理體制與現(xiàn)行的國家經(jīng)濟體制的不協(xié)調(diào)是最為明顯的一個問題，急需進行解決。
2.對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作的重視程度不足。農(nóng)業(yè)一直都是我國的主要產(chǎn)業(yè)，并且一直都是受到我國政府的高度關注的。為了能夠更好的發(fā)展我國的農(nóng)業(yè)，我國政府針對農(nóng)業(yè)出臺并且實施了很多的制度，并且也出臺了相關的文件，對于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展明確的提出了要求以及相關的只是，這也為我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展樹立了堅強的后盾。但是在現(xiàn)在我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的實踐過程當中，很多的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理問題都沒有得到應該有的重視，很多的經(jīng)濟管理制度的執(zhí)行度是完全不夠的，這也就導致了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的優(yōu)化效果沒有得到應有的體現(xiàn)。再就是我國的相關部門對于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作的重視程度不夠，這一點主要就是體現(xiàn)在管理工作者的思想落后，并且在執(zhí)行力度上也存在著很多的不足。在我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟進行發(fā)展的同時，相關的管理工作人員的自身素質(zhì)也是需要進行相關的提升的。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理人員對于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要性的認識不足，對于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作的忽視，是會直接的對我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的質(zhì)量產(chǎn)生影響的。
隨著現(xiàn)在我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的不斷的發(fā)展，帶動了我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的不斷發(fā)展，在現(xiàn)在的經(jīng)濟形勢之下，我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展趨勢主要有這以下幾個方面。
1.構建新型的農(nóng)產(chǎn)品銷售體系。為了能夠更好的幫助農(nóng)民進行農(nóng)產(chǎn)品的銷售，提高農(nóng)民的收入，我們在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理當中需要構建一個新型的農(nóng)產(chǎn)品銷售體系?，F(xiàn)在筆者針對新型農(nóng)產(chǎn)品銷售體系的目標以及如何實現(xiàn)目標進行簡要的介紹。新型農(nóng)產(chǎn)品營銷體系的主要目標有三個，那就是高效、安全有序以及充分滿足顧客的需求。想要實現(xiàn)這三個目標，新型農(nóng)產(chǎn)品營銷體系就應該具有著六個方面的基本特征。第一個就是營銷主體的規(guī)?；约敖M織化，第二個方面是交易方式的現(xiàn)代化，第三個方面是批發(fā)市場的功能齊全，第四個方面是物流配送系統(tǒng)的高效率，第五個是以連鎖超市為主體的零售業(yè)態(tài)，第六個是交易行為以及市場秩序的標準規(guī)范化。
2.信息化應用更加的廣泛。隨著現(xiàn)在計算機信息技術的不斷的發(fā)展以及進步，計算機信息技術已經(jīng)逐漸的對各個行業(yè)的傳統(tǒng)工作模式進行了改變。為了適應時代的潮流，我們應該努力實現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的信息化，這樣有助于對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展進行推動?，F(xiàn)在在我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟當中信息化的規(guī)模在進行著不斷的擴大，信息化已經(jīng)開始逐漸的向著我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟當中的各個環(huán)節(jié)進行滲透。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的信息化發(fā)展對于農(nóng)業(yè)技術成果向農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)變有著非常大的推動作用，同時也會對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展以及提高農(nóng)民的經(jīng)濟效益有著很大的幫助。推行農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理有助提高現(xiàn)在農(nóng)業(yè)管理的水平，所以說現(xiàn)在我國的相關部門應該采取相應的措施，對于農(nóng)業(yè)管理人員的信息化水平進行相應的提高，這樣能夠有效的提高我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的工作效率。實現(xiàn)我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的信息化對于收集以及整理農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以及農(nóng)業(yè)科研等多方面的信息都是能夠提供便利的。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的信息化是提高我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的有效手段，也能夠在一定的程度上促進農(nóng)業(yè)可以的開發(fā)以及利用。
3.農(nóng)民合作社的改進。農(nóng)民合作社就是把農(nóng)村當中的農(nóng)民聯(lián)合起來，這樣能夠提高農(nóng)民的組織化程度，對于生產(chǎn)成本以及交易費用都能夠起到相應的節(jié)省的作用，并且能夠在一定的程度上提高農(nóng)民市場談判地位以及抵御風險的能力，所以說為了能夠更好的進行農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理，我們需要對農(nóng)民專業(yè)合作社進行相應的改革以及發(fā)展。通過相關的研究，筆者得出農(nóng)民合作社當中的人力因素、制度因素、物質(zhì)因素、商譽因素以及關系因素與合作社的發(fā)展是有著正相關的關系的，并且對于農(nóng)民合作社的影響是非常顯著的。其中商譽因素以及物質(zhì)因素對于農(nóng)民合作社的發(fā)展是有著更大的影響的。人力因素主要就是有社長的文化程度、擔任社長的年數(shù)以及是否生產(chǎn)大戶決定。制度因素則是由農(nóng)民合作社當中的機構設置、會議記錄、公開財務運營以及盈余分配等相關的情況進行決定的。物質(zhì)因素有農(nóng)民合作社的辦公場所、服務設施以及注冊資金來決定。商譽因素則主要由農(nóng)民合作社的注冊商標以及相關的名牌產(chǎn)品和綠色認證等決定。關系因素則是由農(nóng)民合作社與政府當中的相關部門以及村里的組織關系來決定的。通過對以上關系的分析，筆者針對農(nóng)民合作社的發(fā)展提出了幾點建議。加大對于社長等相關人員的培訓，提高社長的專業(yè)技能以及自身的經(jīng)營管理能力。對于合作社當中的組織機構衱利潤分配等都是需要根據(jù)當?shù)氐膶嶋H情況來進行合理的制定，需要做到讓每一戶農(nóng)戶滿意。對農(nóng)民合作社當中的物質(zhì)資源進行適當?shù)脑黾?，提高農(nóng)民合作社的盈利能力以及自身的服務能力。
三、結語。
綜上所述，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟是我國國民經(jīng)濟當中的支柱產(chǎn)業(yè)，隨著現(xiàn)在我國經(jīng)濟以及社會的不斷的.發(fā)展，我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展速度也是十分迅速的，但是我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理卻無法滿足高速發(fā)展的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟，本文主要就是介紹了我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀以及未來發(fā)展的趨勢。
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淺談賓館經(jīng)濟管理論文篇十一
摘要：新環(huán)境、新形勢對我國企業(yè)既是機遇，更是挑戰(zhàn)。強化管理、管理創(chuàng)新已成為企業(yè)制勝的根本保證。企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新必須深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，從戰(zhàn)略的高度去推動企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新。
企業(yè)創(chuàng)新力是企業(yè)在市場中將企業(yè)要素資源進行有效的內(nèi)在變革，從而提高其內(nèi)在素質(zhì)、驅(qū)動企業(yè)獲得更多的與其他競爭企業(yè)的差異性的能力，從而使企業(yè)在市場上獲得更多的競爭優(yōu)勢。企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的基石，市場化、全球化、信息化不斷深化的背景下，企業(yè)要取得持續(xù)發(fā)展，必須運用新的管理理論指導企業(yè)管理，不斷進行管理創(chuàng)新，探索全新的管理方法，促進企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。本文擬從以下幾個方面對我國企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新作思路性分析。
一、營造以人為本的企業(yè)經(jīng)濟管理氛圍。
企業(yè)經(jīng)濟管理的良好基礎就是制度創(chuàng)新。首先企業(yè)要樹立以人為本的科學管理理念，重視情感因素，要尊重和理解員工、關心他們的生活和家庭，企業(yè)給他們以人文的關懷，以此充分調(diào)動企業(yè)員工生產(chǎn)的積極。值得指出的是管理制度是對企業(yè)中的人進行的管理，既要約束又要必須疏引，保證廣大員工的工作行為在管理制度下的就范運行。經(jīng)濟全球下，當前企業(yè)的競爭實質(zhì)就是企業(yè)人才的競爭。落伍的管理理念就成為妨礙當前企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的首要因素。因此，在企業(yè)管理上必須要營造和落實以人為本的企業(yè)經(jīng)濟管理氛圍，樹立以人為本的科學管理的思想，學習先進的經(jīng)營理念，培育企業(yè)強烈的競爭意識，培育和諧氛圍。第二，企業(yè)文化是企業(yè)管理的核心。一位管理專家曾說過：“小企業(yè)看老板、中企業(yè)看管理，大企業(yè)看文化”。因為它引領著員工的思想和行為方式，并賦予企業(yè)管理者和全體職工以精誠團結的團隊精神思想內(nèi)涵。為此企業(yè)管理層面要在構建企業(yè)文化方面加大投入力度，既要營造和落實以人為本的企業(yè)經(jīng)濟管理氛圍，又要形成良好的創(chuàng)新文化氛圍，共同構筑一個價值工程來增強企業(yè)向心力和凝聚力來促使企業(yè)獲得更加長遠的發(fā)展。
二、建立責、權、利為一體的經(jīng)濟管理機制。
企業(yè)內(nèi)部的責任、權力和利益的辯證統(tǒng)一是保持一個企業(yè)長期發(fā)展的核心內(nèi)容。社會是人的社會，人的欲望的無限性是人性中的永恒話題。對此充分的認識之后，在管理上要了解每一個員工物質(zhì)或者精神上的需求，不斷合理的滿足，以此來激勵和引導他們的需求通過自己的能力和努力來合理獲得，并以此建立一種可行的、現(xiàn)代科學管理需要的責、權、利為一體的經(jīng)濟管理機制。這是也是充分調(diào)動職工積極性的關鍵所在。我們國內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)多年來忽視了這一突出問題，逐步導致出現(xiàn)了今天企業(yè)所面臨的窘困。我們一直培養(yǎng)自覺性的管理者和職工隊伍，用發(fā)揚風格來建設一個企業(yè)，其結果總是和現(xiàn)實有一定的差距。原因之一就是忽視了企業(yè)管理中一個重要問題，那就是我們的.國情，在國情的影響下，人們的勞動思想也將長期處于社會主義初級階段，此大環(huán)境下自覺性的理想境界難以達到。為此我們必須建設和培養(yǎng)企業(yè)自己的員工形成一種力量。考察那些成功的企業(yè)，不難發(fā)現(xiàn)他們已建立一個責、權、利為一體的經(jīng)濟管理機制，在其體制下企業(yè)職工有一種主人翁的感覺、能形成一個樂于奉獻的團體，他們自己充分發(fā)揮其優(yōu)勢。
三、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理。
人對于企業(yè)的正常運行起著決定性的作用，也是構成企業(yè)的最基本的要素同時也是最寶貴的財富。企業(yè)要使員工潛力得到最大程度的發(fā)揮就必須充分優(yōu)化配置內(nèi)部的人力資源，如此才能使企業(yè)在市場激烈的競爭中保持優(yōu)勢地位且不斷的壯大發(fā)展。因此，企業(yè)必須優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理、定期的對內(nèi)部員工進行相應的工作技能培訓，提升專業(yè)素養(yǎng)，使其能夠勝任當前崗位，特別要提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員的管理素質(zhì)，保證其日常工作的順暢。要想使企業(yè)的人力資源得到最合理的匹配，還需要企業(yè)具有與之相配套的管理結構，否則就會制約人力資源的功效，造成高級管理人員的跳巢。因此企業(yè)要完善其自身的結構，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理，確保對員工的凝聚力，使廣大員工形成企業(yè)合力來促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。另一方面企業(yè)內(nèi)部如果缺乏激勵機制，就會造成人力資源的不穩(wěn)定。一個企業(yè)如果缺乏有效的績效制度，就會使人才的專業(yè)成長滯后于企業(yè)的步履，對企業(yè)的前途喪失信心并產(chǎn)生消極情緒，導致企業(yè)出現(xiàn)沒有文化力、造成優(yōu)秀管理人才出現(xiàn)人事危機。企業(yè)規(guī)避人事風險中遇到的問題需要系統(tǒng)地解決，只有各方面在公正、公平規(guī)范的市場環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展必須建立完善的福利和社會保障制度，以解除人才的后顧之憂，設法使能更安心于工作，打消跳槽的念頭，為企業(yè)的長期發(fā)展獲得不斷的動力源泉。
四、創(chuàng)新經(jīng)濟增長管理戰(zhàn)略，擴展企業(yè)發(fā)展空間。
經(jīng)濟全球化的深入，使企業(yè)的競爭面更大，競爭者更多，對企業(yè)的競爭方法和競爭理念都提出更高的要求。企業(yè)只有通過改善經(jīng)濟增長方式，提高產(chǎn)品附加值，才能在世界市場上獲得更大的施展天地。
一是企業(yè)要將現(xiàn)有的研發(fā)中心作為獨立的經(jīng)濟實體，負責新產(chǎn)品的信息收集、開發(fā)、市場推廣等職能。并建立類似于產(chǎn)品銷售的責任機制，使企業(yè)技術創(chuàng)新得到更穩(wěn)定的推動力，加快科技成果產(chǎn)業(yè)化進程。二是企業(yè)要以行業(yè)先進水平為標桿，結合自己所在的行業(yè)特點，制定經(jīng)濟增長創(chuàng)新體系綜合發(fā)展規(guī)劃和年度發(fā)展計劃，加強建設科技創(chuàng)新平臺，并以平臺建設為載體，引領企業(yè)走創(chuàng)新型增長道路。三是企業(yè)在計劃經(jīng)濟體制和短缺經(jīng)濟形勢并存的環(huán)境下，經(jīng)濟增長方式也應由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，這就要求企業(yè)必須提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善產(chǎn)品結構、節(jié)能降耗、提高附加值和增加經(jīng)濟效益。
五、加強企業(yè)信息化管理建設。
企業(yè)管理信息化建設則是指企業(yè)充分開發(fā)信息資源和廣泛利用現(xiàn)代信息技術把先進管理理念和方法引入到日常企業(yè)管理流程之中，實現(xiàn)日常管理科學化和自動化，從而促進管理現(xiàn)代化。其建設能有效降低成本和加快技術的革新，幫組企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制以及推行現(xiàn)代企業(yè)制度，來增強企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。當前企業(yè)信息化實現(xiàn)的標志之一就是對信息的快速反應能力，是檢驗整個企業(yè)工率和其產(chǎn)業(yè)鏈在市場的競爭力的重要浮標。實現(xiàn)企業(yè)信息化，既是社會改革的需求也是企業(yè)適應市場發(fā)展的需要。加強管理信息化創(chuàng)新方面的建設是未來必然的選擇和出路。
面對新時期激烈競爭的市場環(huán)境，企業(yè)管理創(chuàng)新之路是我國企業(yè)發(fā)展的必然路徑，也是提高企業(yè)核心競爭力的題中之義。只有清楚辨析出經(jīng)濟管理創(chuàng)新與企業(yè)管理規(guī)范的辯證關系，才能保障企業(yè)經(jīng)濟管理的制度創(chuàng)新的逐步推進，使企業(yè)的組織管理日臻完善，綜合競爭力日益提高。
參考文獻：
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淺談賓館經(jīng)濟管理論文篇十二
摘要：隨著改革開放的不斷深入，我國的經(jīng)濟得到了飛速的發(fā)展，市場經(jīng)濟結構已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，市場競爭越來越激烈，競爭手段越來越豐富，已經(jīng)進入了一個新的經(jīng)濟發(fā)展形勢。在工程項目中，由于市場經(jīng)濟結構的改變以及市場競爭手段的多樣化，必須進行科學合理的工程經(jīng)濟管理才能夠適應新形勢下的經(jīng)濟發(fā)展。每一個工程的投入、施工、完成等環(huán)節(jié)都存在各種各樣的風險，因此，必須對這些風險進行合理的認識和掌握，制定有效的防范措施，確保工程經(jīng)濟管理的質(zhì)量和效果。文章就新形勢下我國工程經(jīng)濟管理中的風險進行了分析，并制定了一些相關的防范措施。
在我國經(jīng)濟發(fā)展越來越快的背景下，我國的經(jīng)濟結構越來越成熟，市場競爭加劇，催生了很多不正當?shù)氖袌龈偁幨侄危瑢τ谄髽I(yè)自身，一旦經(jīng)濟管理出現(xiàn)問題，就會影響其發(fā)展，甚至被市場淘汰。工程項目也是如此，科學有效的工程經(jīng)濟管理能夠讓工程項目順利進行，推動工程企業(yè)的發(fā)展。一方面，在新形勢下，工程企業(yè)的管理體制上出現(xiàn)了缺陷，與市場經(jīng)濟的快速發(fā)展有脫節(jié)的情況，影響了工程經(jīng)濟管理的效率；另一方面，在新形勢下，只有加強工程經(jīng)濟管理才能夠適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，提高工程效率，保障工程質(zhì)量，提升企業(yè)的市場競爭力，推動企業(yè)良好發(fā)展。
工程經(jīng)濟管理是對工程風險進行有效的管理，進而能夠?qū)@些風險進行控制和規(guī)避。工程經(jīng)濟管理的風險包含的內(nèi)容較多，這些風險都是在工程項目進行的過程中出現(xiàn)的，種類繁多，形式復雜。通過工程經(jīng)濟管理對這些風險進行管理和控制，能夠提升工程項目的安全性，將一些可能給項目帶來損害的風險進行識別、分析和預測，評估其可能帶來的嚴重后果，從而制定有效的防治措施，降低風險對項目帶來的損害，甚至是不受到損害，對項目成本形成有效的控制。新形勢下，由于市場競爭不斷白熱化，給施工企業(yè)帶來了巨大的壓力，提出了更高的要求，加強工程經(jīng)濟管理，能夠及時識別其中存在的風險，并進行有效的防范，是新時期施工企業(yè)發(fā)展的重要保障之一。
2.1投標報價風險。
目前，很多工程企業(yè)為了能夠獲得項目，往往會在對工程沒有任何準備的情況下就開始投標，前期的項目計劃方案中存在很多問題，這種情況下，一旦獲得項目后，就會形成倉促開工，導致施工圖紙與實際情況脫節(jié)。很多招標方提供的劑量規(guī)則與項目清單中的內(nèi)容有很大出入，導致投標企業(yè)的報價與真實情況不符；此外，有的招標方只提供了施工圖紙而沒有提供計量規(guī)則，導致投標方在估價時的依據(jù)不足，而出現(xiàn)了投標報價嚴重不符實際的情況。一旦由于低報價而獲得的工程項目，那么就會給施工方造成巨大的經(jīng)濟損失。由于經(jīng)濟的飛速發(fā)展，涌現(xiàn)出大量的施工企業(yè)，市場競爭越來越激烈，形成了很多的不正當競爭手段，很多施工企業(yè)為了獲得項目進行壓價投標競爭。如在工程淡季，項目少而施工企業(yè)多，這些施工企業(yè)為了不讓內(nèi)部人員以及設備等出現(xiàn)閑置的情況，從而將投標價格壓低來獲取項目，而招標方由于沒有認識到導致施工企業(yè)壓低投標價格的真正原因，以為這是節(jié)約成本的一種形式。此外，很多政府由于對施工企業(yè)沒有形成有效的`管理，從而導致招投標出現(xiàn)了不正當?shù)母偁幥闆r。
2.2合同簽訂風險。
工程項目開始前，工程企業(yè)會與施工方簽訂相關合同，通過施工條件、技術指標等情況規(guī)定工期，從而經(jīng)常會出現(xiàn)工期延誤的情況。此外，有很多企業(yè)在擬定和同時沒有參考相關的規(guī)定，導致合同內(nèi)容出現(xiàn)不明確、不規(guī)范，模糊不清，給合同的執(zhí)行以及工程的質(zhì)量埋下了隱患。而合同的中的一些內(nèi)容還可能對物資的采購帶來風險，如關于施工材料價格浮動幅度的規(guī)定導致的風險由施工方承擔，此外，由于市場中激烈的競爭，很多企業(yè)會在合同中將價格大幅度降低，導致了工程質(zhì)量的下降。
2.3施工質(zhì)量風險。
施工質(zhì)量是整個工程項目追求的主要目標之一，也是施工企業(yè)賴以生存的條件，如果施工質(zhì)量出現(xiàn)問題就會帶來不良影響，造成嚴重后果，影響企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)的經(jīng)濟效益造成很大的損害。大多情況下出現(xiàn)質(zhì)量問題都是由于相關工作人員操作不當，不具備相關技術水平和素質(zhì)，或者是在施工過程中一味地追求利益而忽略了長期發(fā)展計劃，沒有嚴格按照相關規(guī)定進行施工，偷工減料，加快施工速度。
2.4稅負成本風險。
實行營改增以來，施工企業(yè)稅負成本說法不一，有認為增加的，有認為減少的，從國家政策實施的目的是為企業(yè)減少稅負的，因此施工企業(yè)從投標報價開始，就開始考慮稅前成本價、稅價、總價，在施工過程中必須重視獲取勞務、原材料（鋼材、水泥、木材、混凝土、油品等）、周轉(zhuǎn)材料、臨時設施、機械費、出差住宿費、辦公費、通訊費、車輛維修費、租賃費、物業(yè)費、書報費、水電氣暖燃煤費、會議費、修理費、廣告宣傳費、中介服務費、技術咨詢、服務轉(zhuǎn)讓費、綠化費、勞動保護費、檢驗試驗費、研究與開發(fā)費、培訓費、安保費、財產(chǎn)保險費、安全生產(chǎn)用品費、財務費等進項稅的取得，這些增值稅費發(fā)票的取得，能很大程度地沖減本企業(yè)所交的增值稅稅負，如取得好，可以大大降低稅負，減少稅負成本；如不重視增值稅發(fā)票的取得，企業(yè)將無形增加增值稅稅負。
淺談賓館經(jīng)濟管理論文篇十三
我國大學生畢業(yè)人數(shù)達到了850萬，但大學生就業(yè)滿意度僅為17%。造成這一問題的主要原因有幾個方面，首先近年來我國經(jīng)濟增速逐漸放緩，企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸，以至難以為學生提供足夠的就業(yè)崗位。同時近年來我國高校擴招政策深入落實，為社會積累了數(shù)量龐大的大學生，因此大學生之間的競爭更加激烈。
一、傳統(tǒng)高校經(jīng)濟管理教學中存在的問題。
（一）教學觀念較為陳舊。在新形勢下，我國部分高校的教學觀念仍然較為陳舊，在傳統(tǒng)的教學觀念中，教師對于學生的考試成績往往更加關注，因此在教學中通常以理論教學為主要內(nèi)容。同時經(jīng)濟管理專業(yè)的教材內(nèi)容較為僵化，使學生難以在學習中掌握到實際的管理經(jīng)驗。經(jīng)濟發(fā)展始終保持著動態(tài)的進程，而教學理論通常來源于對過往經(jīng)濟的總結，因此強化理論教學無法幫助學生獲得當下的經(jīng)濟知識以及對未來的預判。在經(jīng)濟管理類工作中，傳統(tǒng)的經(jīng)典理論并無太多應用空間，企業(yè)獲利主要來源于對未來的判斷，因此傳統(tǒng)的教學方式無法為學生提供更好的就業(yè)機會。
（二）教學手段相對單一。傳統(tǒng)的教學手段相對單一，教師通常會在課堂中使用口頭傳授與板書相結合的方式進行教學，并通過筆試對學生學習進行檢驗。在多媒體時代，這樣的教學方式過于簡單，難以對抽象的問題以及操作性較強的問題進行有效的講解。同時這樣的教學方式，并不符合當下學生的學習習慣，受到互聯(lián)網(wǎng)的影響，當下的高校學生已經(jīng)習慣于自主尋求答案的學習方式，對于傳統(tǒng)的灌輸式教育已經(jīng)難以適應。
（三）缺乏實踐教學。我國高校的經(jīng)濟管理專業(yè)，通常難以開展實踐教學，造成這一問題的主要原因有幾個方面。首先經(jīng)濟管理專業(yè)的實習基地難以尋找，由于此類工作較為繁忙且責任重大，因此多數(shù)企業(yè)不愿與高校開展實習活動。其次經(jīng)濟管理工作涉及的知識面較廣，學生難以通過短期的實習獲得較強的專業(yè)能力。
（四）缺少交流平臺。傳統(tǒng)的教學理念中，學習過程被理解為教師與學生之間的互動。這一理念使得學生獲取知識的范圍較為狹窄，以至難以了解更多與就業(yè)相關的知識。在先進的教學理論中，學生需要獲得更多的交流機會，通過良性的信息交換，學生的知識結構將得以拓展。同時頻繁的交流，會幫助學生提升自身的溝通能力，使學生在職場中可以更好地開展社交活動。
二、經(jīng)濟管理專業(yè)教學的改革措施。
（一）改善教學觀念。傳統(tǒng)的教學觀念過于保守，對于學生的就業(yè)缺乏必要的幫助。針對這一問題，高校應當積極轉(zhuǎn)變教學觀念，在教學實踐中增加與當前情況或未來形勢有關的內(nèi)容，使學生的知識結構更加符合企業(yè)的需要。因此教師應當組織學生針對當下經(jīng)濟新常態(tài)的相關問題進行討論，使學生對當下整體的經(jīng)濟環(huán)境產(chǎn)生清晰地理解。同時針對企業(yè)的現(xiàn)實需要，教師應當增加案例教學的比例，使學生通過真實的案例分析，獲得更加具體的經(jīng)驗。通過這樣的教學方式，學生對于當前企業(yè)的真實處境會產(chǎn)生一定的了解，在就業(yè)的過程中，自身的訴求會與企業(yè)更好地結合。
（二）豐富教學手段。我國高校的教學方式通常較為僵化，從而降低了教學的有效性，并對學生的學習熱情產(chǎn)生負面影響。針對這一問題，教師應當在教學中合理使用多種教學方式，以提升學生的參與感。首先教師應當在教學中使用多媒體教學，通過這種教學方式，學生可以對具體的操作知識產(chǎn)生直觀的理解。例如視頻中可播放企業(yè)的報稅流程，使學生可以快速了解到報稅的具體方式。再有教師可運用小組討論的方式引導學生對較難理解的`問題進行討論，在討論中，學生可以聆聽到更加多元的意見，從而使自身的能力得以提升。
（三）建設實踐基地。我國的高校課堂，難以對學生的實踐能力進行培養(yǎng)，以至學生在就業(yè)中難以獲得足夠的優(yōu)勢。針對這一問題，高校應當加大投入力度，與相關企業(yè)合作建立教學實踐基地。首先高校應當深入開發(fā)自身的人脈資源，從而尋找到適合的企業(yè)。之后高?？墒召徠髽I(yè)的部分股份，以獲得企業(yè)對于教學工作的支持。再有學校要引導學生在企業(yè)中積極發(fā)揮自身的價值，通過良好的表現(xiàn)使學生的就業(yè)渠道得以拓展。
（四）拓寬交流渠道。我國高校傳統(tǒng)的教學中，對于學生之間的交流缺乏足夠的重視。針對這一問題，我國學校應當為學生打造更為優(yōu)質(zhì)的交流平臺。首先高?？裳埰渌麑W校的學生來我校進行訪問，通過學生之間的交流，學生可以獲得更加多元的信息。
三、結語。
我國經(jīng)濟管理專業(yè)的教學體系仍然存在一些問題。首先教學觀念較為陳舊，使得學生難以獲得更多具有應用價值的信息。其次教學手段相對單一，使得學生的學習興趣難以得到提升。再有傳統(tǒng)教學中忽視了對于學生實踐能力的培養(yǎng)，以至學生在就業(yè)中難以獲得優(yōu)勢。針對這些問題，學校應當積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，通過建立實踐基地與交流平臺，使學生的實踐能力獲得提升。
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淺談賓館經(jīng)濟管理論文篇十四
建設工程項目在進行營運資金基本研究的過程中，需要對現(xiàn)有的營運資源流通特點和整體流通額度進行分析和解讀，保證各類經(jīng)營性資金可以在負債方面完成差額的有效處理。在資金理論逐步豐富的背景下，很多資金應用活動都需要依靠已經(jīng)完成處置的資產(chǎn)營運模式進行控制，而在建設工程項目營運資金領域已經(jīng)顯示出的問題，也能夠在實踐理論的指引下實現(xiàn)對營運業(yè)務的更好處置。在建設工程項目的成本因素尚不能得到合理控制的情況下，目前已經(jīng)在流通性資產(chǎn)領域發(fā)揮作用的資金將會對建設工程項目的經(jīng)營活動構成不利影響。營運資金的管理業(yè)務還能憑借相關理論經(jīng)驗進行流動資產(chǎn)的價值分析，使各類項目都能憑借其資產(chǎn)價值的特點實施成本控制。因此，建設工程項目完全可以憑借營運資金運作過程中的優(yōu)勢，對各項流動性資產(chǎn)進行資金運行理論的分析與應用，使全部的營運資金能夠借助成本控制原則進行成本的合理處置，增強后續(xù)管理性工作的運行穩(wěn)定性。建設工程項目在日常運作的過程中，需要將經(jīng)營的范圍進行有效擴大，在這一過程中，資產(chǎn)的運作需要與成本控制業(yè)務保持一致。除此之外，各項資金控制工作也需要在應用的過程中避免出現(xiàn)短視性問題，以便資產(chǎn)流動工作可以在債務償還方面得到合理支持。建設工程項目還可以有效的借助營運資金的管理活動對資金運作的特點進行風險規(guī)避處理，保證全部的資金都能按照固定的管理模式加以處理，增強各類資金的周轉(zhuǎn)效率，使全部的資金都能在營運的過程中實現(xiàn)資金運作程序的完善，為建設工程項目的營運業(yè)務預留充足的制度性基礎。
2.2提升內(nèi)部控制業(yè)務的有效性。
首先，工程經(jīng)濟管理工作人員需要對經(jīng)濟業(yè)務領域的風險危害性加以分析，并在危險因素尚未產(chǎn)生破壞情況下的管控措施加以設計，使內(nèi)部控制業(yè)務可以更加完整具備與常規(guī)風險管理業(yè)務的對接有效性。除此之外，要加強對新時期工程經(jīng)濟風險管理控制具體措施的關注，并且結合內(nèi)部控制業(yè)務體系的優(yōu)化建設經(jīng)驗，對更多經(jīng)濟管理工作的風險控制機制進行價值研究，保證工程風險管控的具體工作可以適應風險性因素的優(yōu)化處置需求。內(nèi)部控制業(yè)務的具體優(yōu)化還需要結合制度建設的方式進行風險控制措施連貫性控制，使工程的經(jīng)濟管理風險控制體系可以在實踐性活動的優(yōu)化處置過程中實現(xiàn)業(yè)務明確。
風險管理控制體系的建設工作要從機構建設和原則建設等多個角度出發(fā)，對工程經(jīng)濟管理風險控制工作在執(zhí)行過程中的具體經(jīng)濟管理業(yè)務加以研究，使更多風險控制機制的建設工作可以在經(jīng)濟管理性質(zhì)業(yè)務推進中實現(xiàn)業(yè)務的優(yōu)化處置，并保證經(jīng)濟管理工作可以憑借自身的風險控制機制建設特點實現(xiàn)對新形勢下工程經(jīng)濟管理體系的合理構建，促使經(jīng)濟管理風險控制機制實現(xiàn)自我完善。風險控制體系還要強化對風控原則因素的應用，細化當前工程經(jīng)濟管理的監(jiān)管機制，并使一線工作人員可以在工作實踐過程中更加清醒地認識到自身業(yè)務的實質(zhì)因素，為工程經(jīng)濟管理風險因素的優(yōu)化處置提供有力支持。
首先，工程經(jīng)濟管理的風險控制工作人員需要加強對審查性質(zhì)業(yè)務體系的關注，要使更多的審查工作機制建設業(yè)務可以實現(xiàn)審查制度與經(jīng)濟運營制度的對接，保證制度建設的交流工作可以實現(xiàn)對原則性因素要求的充分適應，并使監(jiān)管工作與創(chuàng)新業(yè)務可以避免在審查工作執(zhí)行過程中形成沖突。要結合工程的具體實施需要，對風險性因素的控制成本進行計算，在保證工程整體推進的情況下，對暫時尚不能形成重要危害的風險性因素進行規(guī)避處置，使更多經(jīng)濟管理工作可以在控制的過程中避免對工程的整體推進戰(zhàn)略構成不利影響，并為經(jīng)濟管理業(yè)務價值的實現(xiàn)提供基礎性支持。
3結論。
工程經(jīng)濟管理業(yè)務的推進是提升工程經(jīng)濟管理風險控制水平的關鍵，因此，針對新時期經(jīng)濟活動的優(yōu)化處理特點，對工程經(jīng)濟管理需求進行明確，并制定與實際活動相關的風險因素優(yōu)化管理措施，對提升新時期工程經(jīng)濟管理業(yè)務質(zhì)量，具有十分積極的意義。
參考文獻：
淺談賓館經(jīng)濟管理論文篇十五
從上世紀80年代開始,我國就開始了市場經(jīng)濟的探索,在許多行業(yè)取得了相當成功的經(jīng)驗。但大多數(shù)公立醫(yī)院計劃經(jīng)濟的模式始終未能得到根本改觀[1]。在我國,醫(yī)療服務市場是客觀存在的,醫(yī)療服務商品是一種特殊的商品[2],勞務服務性質(zhì)決定它具備了在商品流通中優(yōu)良的品質(zhì)、合理的價格、良好的服務三要素[3]。因此,醫(yī)院的經(jīng)濟管理必須面對醫(yī)療機構間激烈的競爭,在市場經(jīng)濟的大環(huán)境中謀求生存和發(fā)展,大膽借鑒和吸收企業(yè)經(jīng)營管理思想,引進先進醫(yī)院的管理模式,從單純的重內(nèi)部管理轉(zhuǎn)向面向市場的經(jīng)濟管理[4]。
經(jīng)濟管理的內(nèi)涵十分豐富,涵蓋的學科也十分廣泛。對醫(yī)院管理者而言,更為重要的基本理念是:是否用經(jīng)營的理念來經(jīng)營醫(yī)院、經(jīng)營科室。經(jīng)濟是以市場為舞臺的,經(jīng)營是市場運作的必然。隨著醫(yī)療體制改革的深入,對衛(wèi)生經(jīng)濟管理也賦予了新的涵義。衛(wèi)生經(jīng)濟管理的職責,不再是傳統(tǒng)意義上的只算算獎金、管管價表,而應該是對財務、信息、統(tǒng)計、醫(yī)保等多方面的信息資料進行綜合分析考核并對其進行管理控制,為院領導進行經(jīng)濟決策和綜合管理提供數(shù)據(jù)資料。經(jīng)濟管理工作的思路要有利于調(diào)動全院人員的積極性;有利于成本的控制和效益的提高;有利于醫(yī)保病人就醫(yī)及對其統(tǒng)籌基金的管理和控制;有利于醫(yī)院經(jīng)濟建設發(fā)展的需要。
1.全面評估重點發(fā)展。
1.1經(jīng)濟管理必須從醫(yī)院宏觀經(jīng)濟效益考慮。
以提高經(jīng)濟效益為目的,對各部門、各科室、各層次縱橫交錯的經(jīng)濟關系進行整合評估,對效益好的科室要重點支持,對發(fā)展前景好的科室要重點扶持,對小科室,要在醫(yī)院總控政策允許的前提下,采取靈活多樣的管理手段,適當放開,給科室自我改變和自我發(fā)展的空間,以達到其經(jīng)濟效益最大限度提高的目的。
1.2發(fā)展特色專業(yè),提高醫(yī)院知名度。
再大的醫(yī)院,都不可能保證所有科室均衡發(fā)展。醫(yī)院要針對自身的情況,對各科室技術的發(fā)展水平作一次客觀的評價,對病人來源多、技術基礎好的項目,要進行全方位的宣傳和投資,盡快形成規(guī)模和創(chuàng)出品牌,以提升醫(yī)院的知名度,以點帶面,促進醫(yī)院的全面發(fā)展。
1.3正確處理藥品收入與治療收入的關系。
藥品收入帶給醫(yī)院的利潤僅是進銷差價,隨著藥品招標的規(guī)范和價格政策導向的影響,這個空間將會逐步地縮小?？克幤肥杖氲奶岣邅韺崿F(xiàn)醫(yī)院整體收入的增加,這種思路將會把醫(yī)院帶入死胡同。治療收入技術含量高,利潤空間大,治療收入的增加體現(xiàn)的是醫(yī)院的整體技術水平,醫(yī)療技術的提高反過來又可以給醫(yī)院帶來可持續(xù)發(fā)展的機遇。
1.4重視參加基本保險醫(yī)療的就醫(yī)群體。
國家醫(yī)療體制改革的一個重要舉措,便是實行基本醫(yī)療保險,基本醫(yī)療保險的指導思想就是滿足人民群眾的基本醫(yī)療需求。90年代中期,基本醫(yī)療保險在我國各省市逐步實行;就重慶市而言,開始實行城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險,參保人數(shù)僅10萬人左右,覆蓋面也僅僅限于主城六區(qū),到7月,參保人數(shù)已達到155萬,基本覆蓋全市范圍,參保人員也從最初的事業(yè)機關、公務員擴大到企業(yè)、靈活就業(yè)等人員,并且,農(nóng)村人員的基本醫(yī)療保險在各省市也程度不同的處于運作之中。所以,可以這樣說,不久的將來,基本醫(yī)療保險將會是主要的就醫(yī)方式。因此,在抓特色專業(yè)建設的同時,要重視完善加強基本醫(yī)療的檢查手段、治療項目和及時補充進入醫(yī)保目錄的藥物品種,為參保病人提供方便、實惠的就醫(yī)條件,吸引更多的醫(yī)保病人到醫(yī)院就醫(yī),以規(guī)模經(jīng)營的.方式達到最小投入、最大產(chǎn)出的目的,同時,也帶給醫(yī)院良好的社會效益。
醫(yī)院不能局限于單一的管理模式,要通過各種形式,加強橫向發(fā)展。積極倡導引資投放,聯(lián)合辦院方針,實現(xiàn)“你投資、我發(fā)展”戰(zhàn)略,以雙贏的優(yōu)勢推動學科建設,增強醫(yī)院綜合競爭能力。
2.1加強成本管理意識,突出醫(yī)院內(nèi)部核算的重點。
成本決定價格的理論在計劃經(jīng)濟的時代是天經(jīng)地義的,而市場經(jīng)濟時代的成本是競爭出來的[5],我的成本低,我就能在市場競爭中生存下來,而生存是發(fā)展的基本前提。因此醫(yī)院的成本管理方法要有利于醫(yī)院的成本控制,醫(yī)院核算應按照全成本核算的要求,規(guī)范地計算醫(yī)院的收支結余;科級核算應該根據(jù)軍隊醫(yī)院的具體情況,以控制管理變動成本為主,不要過份強調(diào)全成本核算。
因為全成本核算容易把科室的注意力集中到較大的不可控制的固定成本上,而忽略了對可控制的變動成本的節(jié)約,衛(wèi)生材料、低值易耗品、水電、被服、醫(yī)療辦公用品等成本,是可控制醫(yī)療成本的主要組成部分,醫(yī)療服務營銷策略。
淺談賓館經(jīng)濟管理論文篇十六
我國的水利工程建設已經(jīng)處在較高的水平，但是其中很重要的水利工程的經(jīng)濟管理問題仍然存在許多空白和不足之處。管理人員的管理水平問題，管理時所走的管理系統(tǒng)的漏洞，工作設備的陳舊等問題使得這一工作無法很好的進行。所以，為了使水利工程經(jīng)濟管理問題得到很好的解決，必須要勇于創(chuàng)新，同時采取一系列行之有效的措施。這樣才能保證這一工作的正常進行。
水利工程是我國進行發(fā)展的支柱工程之一，不僅關系到我國的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，森林綠地養(yǎng)護，還涉及到人們居住地的安全、運輸?shù)冉?jīng)濟發(fā)展問題。水利工程的經(jīng)濟管理直接關系到水利工程能否正常建設，建設后能否正常運轉(zhuǎn)，能否保證在經(jīng)濟上實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。所以說，水利工程的經(jīng)濟管理是至關重要的。在生活中，水對人民來說是必不可少的資源，關系著人們能否正常成產(chǎn)，生活。做好水利工程的經(jīng)濟管理，能更能好地保證人民的生活正常運轉(zhuǎn)。在生產(chǎn)上，水不僅是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的命脈，也是工業(yè)發(fā)展之必須。做好水利工程的經(jīng)濟管理，才能跟好地實現(xiàn)我國經(jīng)濟地持續(xù)性發(fā)展，使我國經(jīng)濟不斷前進。水利工程還可以帶來一定的社會效益，我國的許多水利工程，例如三峽工程，不僅僅給我國的發(fā)展做出了貢獻，節(jié)約了傳統(tǒng)的自然能源，還為水路運輸提供了便利。三峽工程的建設也標志著我國的經(jīng)濟，科技和工程建設能力也走到了世界前列。這一系列的貢獻，極大的提升了人民對國家的信心，也提高了我國在世界建設中的地位。而對這些水利工程進行很好的經(jīng)濟管理，使其能很好的運轉(zhuǎn)，更是建設后工作中的重中之重。水利工程對于世界也是首要考慮的工程之一，因為水利工程的建設好壞關系著一個地區(qū)甚至一個國家的綜合性發(fā)展。做好水利工程的經(jīng)濟管理，不僅能保障本地區(qū)及本國的綜合性向前，更可以積累豐富的經(jīng)驗，與其他國家分享，合作共贏，促進共同發(fā)展。水利工程的經(jīng)濟管理是國家及地區(qū)發(fā)展的重要方面，對各個方面來說都是必不可少的。
水利工程的經(jīng)濟管理雖然已經(jīng)發(fā)展了很長時間，但現(xiàn)存的經(jīng)濟管理體制仍有一些不足之處。現(xiàn)存的很多管理措施都是長時間流傳下來的，并不能很好的符合水利工程經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀。這些陳舊的觀念和措施，不僅無法很好高效地進行經(jīng)濟管理，更有甚者會阻礙目前水利工程的發(fā)展。工程建設和情況都是在不斷變化的，所以有的管理辦法并不從實際情況出發(fā)，而是依據(jù)經(jīng)驗或者猜想來處理問題，存在很大的隱患。同時目前的水利工程的.經(jīng)濟管理人員的水平良莠不齊，有的不具備能夠很好管理水利工程經(jīng)濟的水平。在處理問題或者專業(yè)素養(yǎng)上有不足。這使得管理的任務不能很好地被完成，造成管理的不到位，也不夠科學。管理的結果無法達到期望的水平。管理人員水平的高低，直接決定著管理成果的好壞。在實際管理中，很多管理人員也沒有成本節(jié)約的意識。我國的經(jīng)濟雖然在不斷向前發(fā)展，但也仍需將資金投入到最需要的建設中，盡量做到支出和產(chǎn)出成比例。而目前的很多管理人員沒有這個意識，造成了一些資本和投入的浪費，無法帶來長遠的經(jīng)濟效益。水利工程的經(jīng)濟發(fā)展是一個問題，安全的保證也是關系到能否正常穩(wěn)定發(fā)展的一個重要問題。但是在目前的檢測和記錄并不能構成完整的系統(tǒng)。在發(fā)生自然災害或者突發(fā)事故的時候，既不能第一時間掌握具體情況，也不能第一時間展開有效的救援。這不僅耽誤生命財產(chǎn)的救援，更對經(jīng)濟管理造成無法彌補的損失。對于財務的管理，沒有很科學的管理系統(tǒng)，只是很粗略的進行管理分配，使得每個管理人員在實際展開工作時，不能很好的明確自己的任務，造成管理的不全面性，有些問題處于管理的空白區(qū)，始終得不到解決。同時，政府也應該加大對水利工程的支持力度，適當?shù)脑黾淤Y金投入，以保證水利工程能夠更好地運轉(zhuǎn)。資金等方面的缺乏，也是水利工程經(jīng)濟管理的一大問題。
1.走提高人員素質(zhì)及系統(tǒng)優(yōu)化之路。
現(xiàn)存的水利工程經(jīng)濟管理的問題很大一部分都是由于人員素質(zhì)達不到標準造成的。人員素質(zhì)的低下，造成每每不布置的任務都無法完成到預計水平，任務完成時間過長，效率過低等問題。所以對于水利工程的經(jīng)濟管理要選用合適的管理型人才，一步步強化和發(fā)展水利工程的管理隊伍。同時現(xiàn)存的管理人員也要積極學習，了解先進的管理手段，不斷促進自身的發(fā)展。有關部門也應該經(jīng)常舉行專業(yè)培訓，集體學習等有關活動，以促進管理人員素質(zhì)的不斷提升。以此來促進經(jīng)濟管理工作的高效進行。現(xiàn)存的體制也存在有許多不足。管理工作的不夠細化造成管理的不夠全面。所以對于管理體制，應該理清管理的范圍，清楚管理任務包含的具體細節(jié)，而后做到細化工作，對于每個人給定確定的管理范圍，明確每個管理人員的具體任務。這樣可以做到管理工作的有序，高效進行，同時避免了管理工作出現(xiàn)遺漏之處。管理的各個部門也要做好相互溝通的工作，以便及時交換最新的消息，做到出現(xiàn)問題可以及時解決。對于管理人員的監(jiān)督工作也是優(yōu)化的重要路徑之一，適當?shù)谋O(jiān)督可以促使工作和任務更好地完成。同時，對于不同的部門監(jiān)督的著重點也應不同，區(qū)別地管理，才能更好地對應每個部門的特點。優(yōu)化管理體系，完善管理措施，同時配合高素質(zhì)的人員，才能更好地做到水利工程經(jīng)濟管理工作的進行。
2.走創(chuàng)新之路。
現(xiàn)存的水利工程經(jīng)濟管理的問題之一是管理措施和管理系統(tǒng)過于陳舊，不能很好地適應時代的發(fā)展，造成管理手段和現(xiàn)存狀況的不符以及管理工作無法高效進行。面對這種現(xiàn)狀，要清楚地了解現(xiàn)在的水利工程經(jīng)濟的現(xiàn)狀，收集到正確的實際情況和數(shù)據(jù)，從實際出發(fā)，制定正確而符合實際的管理方法。要勇于摒棄舊的管理方式，勇于創(chuàng)新，在管理中不斷完善自身的管理體制，找到新的，更高效的管理方法，做到管理工作能夠與時俱進，緊跟時代的發(fā)展和水利工程建設的發(fā)展。管理人員也因該加強自身的創(chuàng)新觀念，在實際的工作中不斷找出問題，對于問題不斷思考，一求找出新的解決方案。對于監(jiān)管和工作的設備也要進行創(chuàng)新。原有的很多設備無法及時監(jiān)管到緊急情況的發(fā)生和做到自然災害的預警。這為水利工程的經(jīng)濟管理工作帶來了許多困難。無法及時準確地掌握情況發(fā)生的信息是一個重要問題。它不僅阻礙了救援等工作的及時展開，還延遲了解決方案的制定。所以，對于水利工程的經(jīng)濟管理不僅要進行方法和管理系統(tǒng)的創(chuàng)新，工作時的設備也要創(chuàng)新，這樣才能更好地完成水利工程經(jīng)濟管理。
三、結語。
水利工程經(jīng)濟管理問題目前看來存在很多不足之處，從人員的管理水平、管理系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)、工作的具體分配、到資金和政府的支持力度等方面都還具有很大的發(fā)展空間。作為我國重要的工程之一，水利工程關系到人民生活和國家生產(chǎn)的方方面面。其中的經(jīng)濟管理方面必須采取正確的措施，使這些問題得到很好的解決，使水利工程經(jīng)濟管理工作正常進行。
參考文獻：
[1]胡孟.水利標準化理論與實踐[m].北京：中國水利水電出版社，2015.
淺談賓館經(jīng)濟管理論文篇十七
1.1招投標風險。
1.1.1施工圖紙設計和預估工程量存在較大出入當前，為了節(jié)省工期時間，許多路橋工程在設計階段就開始開展招投標工作，由于準備工作較為倉促，施工企業(yè)在事先估算出的工程量清單中很難完全體現(xiàn)實際工程量大小，導致實際工程量與施工設計存在較大出入，直接增大了施工企業(yè)工程造價管理風險。在招投標之前，蘭州國際馬拉松賽公路項目預算工程總造價為18524.26萬元，但是竣工驗收時經(jīng)測算工程實際造價為21832.24萬元，比預算高出18.7%。
1.1.2低價競標風險。
當前工程招投標市場是完全的買方市場，粥少僧多。路橋施工企業(yè)為了獲取工程訂單，不惜采取低價競爭的方式奪標。導致這種問題的深層次原因主要有以下幾種：首先，建筑市場供不應求的情況十分嚴重，有些施工企業(yè)為了有效降低設備和人員閑置成本，不惜采取低價中標的方式來提高資源利用效率；其次，政府沒有做好工程市場招投標管理工作，許多業(yè)主憑借自身的買方市場地位，大肆打壓工程報價，并在發(fā)標后修改工程合同和造價；最后，工程造價管理制度不合理，管理方法落后現(xiàn)代工程管理要求，導致工程預算編制與實際情況嚴重背離，施工企業(yè)面臨巨大的成本增大風險。
1.1.3工程量清單目錄內(nèi)容與計量規(guī)則嚴重脫節(jié)。
一方面，工程量目錄編制方法與計算規(guī)則存在較大出入，容易影響施工企業(yè)的投標標價真實度；另一方面，工程業(yè)主沒有根據(jù)有關規(guī)定提供準確的工程量計算規(guī)則和依據(jù)，導致后期施工企業(yè)的施工量與之前編制的工程量存在較大出入，增加了施工成本。蘭州國際馬拉松賽公路項目在招投標前后，也曾遇到這樣的`問題，導致施工企業(yè)蒙受了巨大的經(jīng)濟損失。
1.2施工過程中存在的風險。
1.2.1施工方案選擇風險。
路橋施工環(huán)境相對復雜，容易受到多種因素的影響，例如工程進度、資金周轉(zhuǎn)、地質(zhì)氣候條件以及工人素質(zhì)等，橋梁施工還要受到水文條件、航道管理以及海事部門的文件制約，因此如果更換或者采用新型施工技術，都有可能導致施工企業(yè)遭遇工程風險。
1.2.2工程質(zhì)量、進度風險。
施工過程中，如果工人素質(zhì)水平不高，違規(guī)操作嚴重，那么就會造成巨大的安全隱患和漏洞；如果工程業(yè)主要求加快工期，施工企業(yè)在不具備提前竣工的條件下加快施工進度，必然會造成各種質(zhì)量隱患和風險。
1.2.3勞務分包中的風險。
工程項目屬于人力技術密集型行業(yè)，需要投入大量的人工成本。雖然大多數(shù)一線作業(yè)人員都具有較豐富的施工經(jīng)驗，并取得了上崗資格證書，但是也有部分新入職工人由于施工經(jīng)驗不足、對施工操作規(guī)范不了解，導致施工過程中存在各種人員傷亡事故，這直接增大了施工企業(yè)的工程經(jīng)濟管理風險，產(chǎn)生額外的施工成本。
1.2.4施工材料市場價格波動風險。
任何施工活動都離不開施工材料的使用，例如鋼筋、水泥、磚塊等。由于不同的施工環(huán)節(jié)需要不同的施工材料組合，因此不能一次性完成所有施工材料的采購入庫工作。由于路橋施工周期相對較長，在施工過程中容易出現(xiàn)原材料價格上漲導致工程造價增加的情況。蘭州國際馬拉松賽公路項目在施工過程中，鋼筋價格從5400元/噸上漲至6400元/噸，由于工程項目鋼筋需求量較大，鋼筋價格的上漲給施工企業(yè)造成了額外成本增加。
2.1.1要正確處理工程進度與項目效益之間的關系。
一直以來，施工企業(yè)受到計劃經(jīng)濟體制影響嚴重，存在嚴重的“重進度、輕效益”，為了縮短施工時間不惜增加投入成本，這種情況在現(xiàn)實工作中十分常見。在市場經(jīng)濟條件下，效益第一，施工企業(yè)如果不重視效益管理，就是面臨嚴重的經(jīng)濟虧損，徹底喪失生存機會。因此，企業(yè)必須要在保證效益的前提下開展工程進度管理。
2.1.2注重提升施工技術來強化工程風險管理。
當前施工企業(yè)主要存在三個主要問題：一個是施工技術方案缺乏選擇空間；另一個是工程造價師很少參與施工方案討論，無從進行經(jīng)濟分析；三是在施工過程中如果存在施工圖紙與施工具體情況不相符的問題時，不能及時修正。蘭州國際馬拉松賽公路項目也出現(xiàn)過施工圖紙與實際情況出入較大的問題，嚴重影響了工程進度。為了有效應對這個問題，項目部成立了專業(yè)技術小組，專門負責修正施工圖紙工作，有效提升了相關工作效率。
施工企業(yè)要不斷提高工程利潤，降低工程風險，可以從健全和完善工程經(jīng)濟管理體制著手。通過發(fā)揮制度長效規(guī)范性和約束性來強化工程經(jīng)濟管理，確保各項工作嚴格按照有關制度規(guī)范來實施。蘭州國際馬拉松賽公路項目專門成立了制度執(zhí)行監(jiān)督小組，確保各項施工紀律貫徹落實，有效提高了項目制度執(zhí)行力。
2.3加強招投標管理。
舉辦招投標活動之前，要組織專家隊伍對工程技術方案進行評審和打分，剔除不合理的施工方案；要根據(jù)工程業(yè)主要求來選擇最佳施工方案；要結合工程具體情況來開展工程造價編制工作，確保工程預算符合實際要求；要綜合工程報價、施工企業(yè)實力來選定最佳承建企業(yè)。蘭州國際馬拉松賽公路項目成立了工程技術評審小組，在招投標之前對投標單位的施工方案進行綜合評審，并將其作為招標重要依據(jù)，有效規(guī)避了工程技術風險。
2.4要加強施工人員業(yè)務培訓和教育。
企業(yè)的發(fā)展離不開堅實的人力資源基礎，對于人力技術密集型建筑企業(yè)來說，人是影響企業(yè)經(jīng)營效率的重要因素之一。施工企業(yè)要強化施工人員的業(yè)務素質(zhì)教育，不斷提高其安全施工、科學施工觀念和能力，要針對老員工開展各種專項施工技術培訓工作，要發(fā)揮老員工的經(jīng)驗傳、幫、帶新員工，幫助新員工更快的掌握施工技能、更快的適應施工環(huán)境。要將人力資源建設作為重要工作內(nèi)容來抓，將其視為企業(yè)生存發(fā)展之本。蘭州國際馬拉松賽公路項目會定期組織專業(yè)技術骨干開展經(jīng)驗交流會，不斷提高全體施工人員的施工技能和素質(zhì)，有效降低了各種人為因素導致的工程風險。
2.5材料設備控制方面。
施工材料質(zhì)量直接關系到工程質(zhì)量和效益。施工企業(yè)必須加強工程材料的管控，確保進場材料全部符合施工設計要求。因此，要建立專門的材料檢測機構，同時制定一套完善的工作制度，確保材料質(zhì)量檢測工作嚴格按照有關制度規(guī)范來開展。
淺談賓館經(jīng)濟管理論文篇十八
1.案例選取適用性低，影響教學效果案例是案例教學的基本素材，在案例教學實施過程中，只有選擇好的恰當?shù)陌咐拍苋〉昧己玫慕虒W效果。目前，我國大多數(shù)高校市場營銷學案例教學中案例素材的選擇還存在很多問題。首先，選取的案例時效性不強。市場營銷學是一門應用性和實踐性極強的學科，一些新技術和新理念不斷地涌現(xiàn)，這就要求教師不斷調(diào)整教學內(nèi)容來適應市場營銷學的發(fā)展，特別是在案例的選取上更應當如此。有些教師的教案不及時更新，所選取的案例發(fā)生時間很早，案例當中所反映的問題已經(jīng)獲得改進和解決，或者案例所反映的現(xiàn)象已經(jīng)不符合當前的市場環(huán)境。案例的內(nèi)容缺乏時效性、針對性和實踐性，學生難以理解和掌握，影響案例教學的效果。其次，選取的案例本土化程度低。市場營銷學理論起源于美國，從20世紀70年代末開始逐步被介紹到我國，而國內(nèi)許多教材最初也是由國外教材翻譯而來。在實際教學過程中，許多教師所選取的案例也大多是國外的案例，例如微軟、可口可樂、ibm等跨國大公司。一方面，由于背景和環(huán)境差異，對于案例內(nèi)容學生難于理解、接受和認同；另一方面，所選取的案例大多來源于跨國大公司，與我國企業(yè)的實際有較大差異，針對性不強，指導作用不明顯，實用性不夠，這些都嚴重影響案例教學的教學效果。2.案例教學方法保守，影響教學效果目前，大多數(shù)的經(jīng)濟管理專業(yè)市場營銷教學仍以教師課堂授課、學生被動接受的陳舊方式進行。在實際的案例教學過程中，大多也仍以教師為主導，由教師陳述案例內(nèi)容、提出問題、學生回答問題、教師簡單點評后給出答案。這種“灌輸式”的案例教學方法容易導致學生參與課堂分析討論的積極性不高，教師開展的案例分析也變成了理論知識的佐證，使得案例教學形式化；學生也以完成教師布置的任務為目標被動學習。因此，難以激發(fā)學生的主動性和參與性，難以提高學生實際發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力，嚴重影響了案例教學的教學效果。3.教師教學水平欠缺，影響教學效果市場營銷案例的真實性和實踐性要求教師不僅要有豐富的理論知識，還需具備一定的市場營銷實踐經(jīng)驗，否則很難在案例教學環(huán)節(jié)給學生講透，更達不到案例教學的目標。目前，我國高校市場營銷專業(yè)的教師大多是從學校畢業(yè)后直接參加高校的教學，缺乏企業(yè)工作經(jīng)驗，而且多數(shù)高校對教師的案例教學能力也沒有進行專門培訓。因此，這種學校到學校的經(jīng)歷，使得多數(shù)教師對案例的分析只停留在文字和理論層面，對案例的分析不夠全面，不能指導實踐，很難達到案例教學的教學效果。
二、市場營銷學案例教學模式應用。
案例教學起初主要應用于研究生教育，并不涉及本科教育，但由于市場營銷學具有較強的應用性和實踐性，對經(jīng)濟管理專業(yè)市場營銷學的教學提出了新的挑戰(zhàn)。而案例教學由于具有較強的`實踐性和啟發(fā)性，因而，在本科層次的市場營銷學的教學過程中具有廣泛的應用空間。1.案例教學的組織。在案例教學過程中，合理的組織實施是實現(xiàn)教學目標的關鍵。組織得當才能充分發(fā)揮每位學生的積極性和創(chuàng)造性。為了有利于案例的組織討論，應當對學生進行合理的分組。一般來說，3~5人一組比較合適，太少了不利于相互討論，集思廣益；太多了則不容易調(diào)動學生積極性，存在“搭便車”現(xiàn)象。最好由學生自由組合，然后推選出小組長，由各小組長領導自己的小組分工負責，齊心協(xié)力完成任務。2.案例的選取市場營銷案例的選取應盡可能選材于現(xiàn)實生活，這樣不僅能使案例內(nèi)容貼近現(xiàn)實，從心理上提高學生的興趣和引起重視，提高學生的實戰(zhàn)技能；同時，在案例教學實踐中，教師的角色必須轉(zhuǎn)換，教師從知識的傳授者轉(zhuǎn)變?yōu)樽稍冋吆椭笇д?。這樣，學生參與到全部的教學過程中，可以極大地激發(fā)學生學習的積極性和主動性。在現(xiàn)如今的信息時代，學生往往樂于在互聯(lián)網(wǎng)上瀏覽自己感興趣的信息，與其讓教師主導課堂，不如讓學生參與其中。在市場營銷學案例教學實踐中，要求學生自己準備10分鐘的案例內(nèi)容，并以powerpoint形式在課堂上進行分享。這樣，學生既可以對日常生活中的市場營銷現(xiàn)象保持關注，如分析小米手機的營銷策略，三星壓制小米中國手機的營銷對策，京東上市后的營銷戰(zhàn)略變化等；同時，還可以培養(yǎng)學生歸納綜合能力、演講表達能力和計算機應用能力。3.案例問題的設計進行案例教學，一定要針對案例內(nèi)容和教學需要設計相應的問題。設計問題需要滿足以下三個條件：一是問題要與案例內(nèi)容、教學內(nèi)容、理論觀點相呼應；二是問題的設計要便于課堂討論，方便學生圍繞問題進行思考，最終得出解決問題的方案；三是題目數(shù)量不宜過多，一般以1~3個為宜。4.案例的分析討論課堂討論通常是案例分析的核心環(huán)節(jié)。在案例教學實踐中，只有學生廣泛參與討論，通過思考形成建設性的方案，才能取得良好的教學效果。通過分組討論，各小組形成自己的方案，并通過演講方式進行陳述。當然，就一個問題來講，往往存在多個解決方案，教師應該鼓勵學生自主地去尋找更多更好的解決問題的方法，然后通過各小組間的辯論和分析使之完善。5.案例的總結對案例分析得出的結論，教師應該進行點評、總結和歸納，還可以根據(jù)情況要求學生將案例及其分析內(nèi)容總結成書面材料，加深學生對案例的印象，培養(yǎng)學生邏輯思維能力和書面表達能力。
三、結語。
案例教學是經(jīng)濟管理專業(yè)市場營銷學教學手段的重要組成部分。通過案例教學，既可以彌補激發(fā)學生的學習興趣，提高學習積極性，還可以彌補校內(nèi)外實訓場所的不足，將理論知識和具體事例結合起來，提高學生實踐能力；同時，作為教師應在不斷提升自身知識水平的同時，積極探討和應用案例教學模式提高教學效果，促進學生綜合素質(zhì)的提高。
淺談賓館經(jīng)濟管理論文篇十九
摘要:隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟結構也發(fā)生了一定的變化，不僅市場當中的競爭越來越激烈，而且各行各業(yè)的競爭對手都越來越多，整個經(jīng)濟已經(jīng)進入到了一個全新的發(fā)展模式。在對工程經(jīng)濟管理過程中，只有不斷了解管理工作中存在的各種風險才能更好地適應多樣化的競爭，這就要求應該對工程經(jīng)濟進行最為科學合理的管理，無論是對工程的投入、施工還是完成階段都應該做好風險管理措施。鑒于此，本文主要分析了工程經(jīng)濟管理中存在的風險，并提出了相應的解決對策。
工程在實際建設過程中，會遇到各種各樣的風險，每一種風險都有可能給企業(yè)的形象、經(jīng)濟收益甚至是長遠發(fā)展帶來很大的影響，所以施工企業(yè)一定要對這些風險進行充分的掌握和了解，并采取有效的控制措施，將其所產(chǎn)生的各種不良影響降至最低。但是就我國目前的情況來看，整個建筑市場當中的競爭機制都不夠健全，存在部分企業(yè)為了獲得更大的收益而采取一些惡意的競爭手段，沒有嚴格的經(jīng)濟管理機制，但根據(jù)以往的經(jīng)驗總結，這些企業(yè)雖然暫時會獲得一些經(jīng)濟效益，但是從長遠角度來看還是會失去有力的競爭地位，最終走向失敗。每個企業(yè)想要獲得更加長久的發(fā)展，就需要對企業(yè)內(nèi)部的各種風險進行有效的管理和控制，不斷提升工程的建設質(zhì)量，使得企業(yè)獲得更加長久的發(fā)展。
對工程實施經(jīng)濟管理可以對工程施工過程當中的各種風險進行有效的把控，由于工程經(jīng)濟管理所涉及的風險種類比較繁多，而且形式也相對比較繁雜，所以在管控過程中也就會遇到一定的難度。只有做好了對這些風險的管控，才能不斷提升工程施工過程的安全性和穩(wěn)定性，這就需要工程經(jīng)濟管理工作的介入，因為其可以對國內(nèi)工程項目中的各種風險進行很好的識別、預測與分析，還可以對其有可能造成的損害進行準確的評估，進一步制定出行之有效的控制措施。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場當中的競爭越來越激烈，施工企業(yè)在獲得更大發(fā)展機遇的同時也面臨著更大的挑戰(zhàn)，所以至于不斷加強對工程的經(jīng)濟管理才能對各種風險進行有效的識別和控制，這同時也是企業(yè)獲得長遠發(fā)展的一個重要保障。
2.1合同簽訂過程中的風險。
首先，雖然企業(yè)在開始施工之前都會對施工過程中的各種風險進行一定的預測，但即使考慮的再周全，在具體操作過程只中仍然會遇到各種各樣無法預料的情況，從而使得招標方和施工方?jīng)]有辦法按照合同當中的要求來完成工期，而且這種現(xiàn)象在施工工程項目中非常普遍。其次，在制定合同過程中，如果定制方不夠?qū)I(yè)，勢必會在合同當中的用詞上不夠?qū)I(yè)，條文有可能存在一定的'欠缺，從法律意義上來說也不夠嚴謹，一旦出現(xiàn)這種情況在后期的執(zhí)行過程中肯定會遇到各種各樣的問題和糾紛。最后，在工程建設過程中，通常情況下都需要大量的建設物資，所以在采購過程中也就會存在一定的價調(diào)風險，一般情況下如果價格增幅沒有超出所規(guī)定范圍的10%的話，承建方不會對這部分費用進行承擔，在投標過程中，施工方往往會為了中標而不斷壓低價格，這樣一來就很容易給工程質(zhì)量造成非常不良的影響。
2.2工程成本風險。
工程成本風險主要是指在合同中所預計的成本和實際投入成本之間存在很大的差異，這也是施工企業(yè)在投資過程中最擔心的一個問題，如果出現(xiàn)此類問題就會給整個工程造成非常嚴重的不良影響?？墒怯捎诠こ痰氖┕すて诜浅ｋy以控制，合同雙方也對施工質(zhì)量存在一定的爭議，所以在成本控制過程中存在很大的難度，也只有少數(shù)企業(yè)才具有自己單獨的財務部門，從而對該問題進行很好的控制。
就我國目前的情況來看，大多數(shù)施工企業(yè)都沒有一個完善的一線工人體系，一般情況下都是采用層層分包和勞務派遣的方式來進行施工，而分包之后所組建起來的施工隊伍人員素質(zhì)往往是參差不齊，這種現(xiàn)象不僅會給施工人員自己帶來很大的安全風險，而且還會給整個工程的最終施工質(zhì)量帶來一定的不良影響，甚至還會延長工期，在一定程度上增加施工成本。
2.4施工管理風險。
在建筑工程的具體施工過程中，如果前期的設計圖紙不夠科學合理，那么會給整個工程的建設過程造成非常嚴重的影響，主要體現(xiàn)在以下幾個方面:首先是對施工人員的配置，往往會出現(xiàn)施工人員責任意識不夠強、人員素質(zhì)普遍偏低，從而無法保證整個工程的最終施工質(zhì)量;其次是施工安全的控制工作，總是會因為工作人員的安全意識不夠、管理制度不夠完善或者是施工過程中操作不當而引起一定的安全隱患，進而影響工程的最終施工質(zhì)量。施工方案如果指定不夠科學合理，相關的工作人員沒有對其進行嚴格的審查，從而導致施工方案會與實際情況存在很大的差異，這也會在一定程度上增加施工風險。
工程經(jīng)濟管理風險在具體控制過程中應該嚴格遵循以下幾個原則:首先應該不斷建立健全相應的預防控制機制，制定出更加科學合理的工程施工風險控制計劃，在具體操作過程中應該盡可能采用現(xiàn)代化的先進信息技術以更好地確保項目的順利推進;其次，在工程開始施工之前就應該制定相關的應急風險控制機制，最大程度降低施工過程中各種風險給企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失;再次，可以通過購買保險或者是對責任承擔主體進行轉(zhuǎn)移等各種方式來對風險責任進行一定的轉(zhuǎn)移，充分結合工程的具體情況來購買最為恰當?shù)耐侗ＤＪ健?BR> 4.1準確判斷風險。
在工程開始施工之前，相關的工作人員就應該運用專業(yè)知識和以往的工作經(jīng)驗對施工過程中的各種風險進行準確的預測，比如合同風險、招投標風險以及施工質(zhì)量控制風險等等，并對這些風險進行詳細的分析，并制定出相應的控制措施。
4.2把握投標報價的方法。
施工企業(yè)所有的工作人員都應該對自身應該承擔的責任具有明確的認識，在實際投標報價過程中應該和設計圖紙進行充分的結合，在具體施工過程中可以根據(jù)實際情況來對圖紙進行適當?shù)恼{(diào)整，確保招標計量規(guī)則和項目清單完全一致，投標報價也一定要嚴格符合工程項目的實際情況，能夠符合施工企業(yè)的資產(chǎn)承擔力度;相關的管理部門一定要嚴禁壓價投標情況的發(fā)生，確保整個投標市場的合理競爭運行，同時還應該制定出一定的投標管理制度以更好地確保工程投標市場的正常秩序。
4.3規(guī)范合同管理。
在合同的管理過程中，應該做到以下幾個方面:首先，在合同制定過程中一定要經(jīng)過合同雙方的探討和同意，充分結合工程的具體情況來制定出最為科學合理的施工合同;其次，在合同的簽訂過程中還應該嚴格遵循公平公正原則，只有雙方都同意合同的內(nèi)容才可進行簽訂，同時還應該對合同當中存在的各項風險、糾紛以及索賠問題進行有效的預測和控制。如果在具體施工過程中出現(xiàn)和合同內(nèi)容不相符的現(xiàn)象，應該依據(jù)合同進行索賠以更好地確保自身的利益。
4.4不斷完善市場經(jīng)濟體制。
在工程經(jīng)濟管理風險控制過程中，施工企業(yè)應該不斷建立健全市場經(jīng)濟體制，從而使得企業(yè)可以更好地適應當今社會經(jīng)濟的發(fā)展，同時還應該盡量避免各種經(jīng)濟管理風險的出現(xiàn)，從而減少這些風險給企業(yè)造成的損失，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益。除此之外，還應該采用合適的投標報價方法，并不斷加強對施工合同的管理，不斷提升工程的施工效率和施工質(zhì)量，提升建筑企業(yè)在市場當中的競爭力。
4.5加強施工管理。
在工程的施工管理過程中，首先應該意識到管理工作的重要性，盡量避免各種管理過程中的各種風險，設計出最為科學合理的施工方案，有效促進工程的順利推進。同時還應該對施工材料的采購過程進行嚴格的把控，如果材料質(zhì)量不合格很容易引起返工現(xiàn)象的發(fā)生，這樣還可以有效節(jié)約施工企業(yè)的人力物力和材料。另外，還應該定期為施工人員組織一定的培訓活動，不斷提升施工人員的專業(yè)技術水平和綜合素養(yǎng)，在培訓過程中還應該不斷提升施工人員的安全操作意識，并對施工方案進行嚴格的審查，有效降低施工過程管理風險的出現(xiàn)。
4.6提高相關人員的綜合素質(zhì)。
在我國建筑工程施工隊伍當中，大多數(shù)施工人員都是一些農(nóng)村來的務工者，并沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓，綜合素養(yǎng)也比較低，所以在工程開始施工之前應該對所有的施工人員進行嚴格的培訓和教育，不斷提升他們的施工水平和綜合素養(yǎng)，從而為工程的質(zhì)量提供更加堅實的保障。
4.7加強施工材料價格管理。
在對施工材料進行采購的過程中，相關的工作人員一定要對材料市場進行嚴格的考察與分析，并對未來的走勢進行準確的預測，如果存在一定的風險就應該及時制定相應的風險控制措施，可以在合同制定過程中采取期貨交易或者是擬定開口價的方式來對風險進行轉(zhuǎn)移，另外，還可以采取一定的措施來加快施工進度，可以在一定程度上加大人力的投入。
5.結束語。
總而言之，隨著市場經(jīng)濟體制的不斷改革，工程想要更好地確保最終的建設質(zhì)量，一定要對工程經(jīng)濟風險進行有效的管理和控制，盡量減少各種風險給企業(yè)所帶來的損失，這就需要采用正確的投標報價方法、充分意識到經(jīng)濟管理的重要性以及不斷加強工程的合同管理和施工管理。只有這樣才能不斷提升企業(yè)在市場中的競爭力，使得企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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