鐵路運(yùn)輸安全管理措施論文（熱門19篇）

    在生活中，總結(jié)是一種重要的反思和成長(zhǎng)方式。追求完美的總結(jié)需要在學(xué)習(xí)和思考中保持警覺和積極的態(tài)度。推薦以下總結(jié)范文給大家，希望能夠幫助到正在寫總結(jié)的朋友們。
    鐵路運(yùn)輸安全管理措施論文篇一
    摘要：中國(guó)自改革開放以來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度非常之快，而法律體系也在不斷完善，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加規(guī)范。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)仍然是面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，茶企業(yè)也不例外。中國(guó)作為世界上最大的茶葉生產(chǎn)國(guó)和出口國(guó)，大小茶企業(yè)數(shù)以萬計(jì)，所以在風(fēng)險(xiǎn)管理方面更應(yīng)該重視。從當(dāng)前階段來看，茶企業(yè)在構(gòu)建法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系過程中還存在諸多漏洞，需要盡快完善。本文主要探討的就是茶企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建，針對(duì)當(dāng)前在風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在的不足提出解決問題的建議，從而提升茶企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理能力。茶企業(yè)發(fā)展過程中減少了法律糾紛，就可以集中精神發(fā)展業(yè)務(wù)，既能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，又能夠宣揚(yáng)茶文化，對(duì)茶企業(yè)的發(fā)展非常有利。
    關(guān)鍵詞：茶企業(yè)；法律；風(fēng)險(xiǎn)管理；構(gòu)建。
    中國(guó)在建立了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以后，無論是國(guó)有企業(yè)還是私有企業(yè)都迎來了更廣的發(fā)展空間。充分發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的作用，加上國(guó)家的宏觀調(diào)控，提升了企業(yè)的整體實(shí)力。茶葉自古以來就是重要的商品，因?yàn)槿藗兊钠毡橄矏?，除了在?guó)內(nèi)銷售外，還要遠(yuǎn)銷國(guó)外。中國(guó)是世界上最早銷售茶葉的國(guó)家，同時(shí)也是世界上茶葉出口最多的國(guó)家。因?yàn)橹袊?guó)生產(chǎn)茶葉種類較多，人們需求量大，所以茶企業(yè)的數(shù)量非常之多，因而受市場(chǎng)和國(guó)家宏觀調(diào)控的影響非常之大。中國(guó)建立了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之后，雖然市場(chǎng)對(duì)經(jīng)濟(jì)調(diào)控的占主導(dǎo)，但國(guó)家的作用也不可忽視。國(guó)家制定了相應(yīng)的法律規(guī)范，用以規(guī)范市場(chǎng)，達(dá)到最終建立法制經(jīng)濟(jì)的目的。因此，在法治社會(huì)里，眾多茶企業(yè)在提升自己經(jīng)濟(jì)實(shí)力的同時(shí)，應(yīng)該強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，通過相關(guān)措施來構(gòu)建企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從而達(dá)到維護(hù)企業(yè)的目的，確保企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展。
    1茶企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理概述。
    《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》明確將法律風(fēng)險(xiǎn)納入了風(fēng)險(xiǎn)對(duì)象之一，并被列為全面風(fēng)險(xiǎn)。《指引》對(duì)其進(jìn)行了解釋，全面風(fēng)險(xiǎn)指的是圍繞企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的流程，從而培育更好的風(fēng)險(xiǎn)文化，最終建立起風(fēng)險(xiǎn)管理體系。從這個(gè)解釋中可以到看，企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理立足于分析法律風(fēng)險(xiǎn)主體目標(biāo)以及所處的環(huán)境，采用全面的管理的方式，充分考慮到可能面對(duì)的各種風(fēng)險(xiǎn)，并考慮因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的后果。對(duì)茶企業(yè)來說，可以系統(tǒng)歸納和分析企業(yè)可能出現(xiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)，依照不同程度的法律風(fēng)險(xiǎn)來進(jìn)行深入分析。對(duì)茶企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面測(cè)評(píng)以后，就可以根據(jù)發(fā)現(xiàn)的法律漏洞設(shè)計(jì)出企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。因此，茶企業(yè)應(yīng)該將法律風(fēng)險(xiǎn)管理作為作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)之一，還應(yīng)該將其作為企業(yè)日常工作內(nèi)容之一。作為管理層，茶企業(yè)管理人員要有法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提前做好預(yù)防，從而避免因?yàn)楣芾砺┒磳?dǎo)致出現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)，從而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不利的后果。
    2茶企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理存在問題及原因分析。
    面對(duì)隨時(shí)可能出現(xiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)，為了加強(qiáng)茶企業(yè)管理，很多茶企業(yè)采用的是從外面聘請(qǐng)專門的法律人士專門進(jìn)行法務(wù)管理。茶企業(yè)在管理層設(shè)置專門的法務(wù)機(jī)構(gòu)，聘請(qǐng)法律顧問全面管理企業(yè)的與法律相關(guān)的工作，從而達(dá)到控制企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的目的。這種管理模式主要呈現(xiàn)三個(gè)特點(diǎn)：一是由企業(yè)法律顧問所在的部門來承擔(dān)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)；二是沒有形成清晰明了的法律風(fēng)險(xiǎn)管理流程，多實(shí)在處理不同法律事務(wù)中而完成對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估；三是沒有專門的管理工具，茶企業(yè)的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估多是由法律顧問來完成，手段過于單一。市場(chǎng)環(huán)境是瞬息萬變的，變化的因素越多，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)就更多，這就給企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)管理帶來了更多困難。因此，對(duì)企業(yè)來說，必須要不斷提升法律風(fēng)險(xiǎn)管理能力，只有這樣才能夠更好的保障企業(yè)的合法權(quán)益。但現(xiàn)實(shí)中茶企業(yè)在法律風(fēng)險(xiǎn)管理方面還有諸多不足，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，很難實(shí)現(xiàn)事預(yù)防法律風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。從茶企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控來說，要將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)率降到最低，首先要想辦法預(yù)防潛在的風(fēng)險(xiǎn)。在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之前做好預(yù)防措施，就可以避免有些風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，而不是等到風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之后再去應(yīng)對(duì)；第二，茶企業(yè)難以協(xié)調(diào)控制風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)展業(yè)務(wù)之間的矛盾。絕大多數(shù)茶企業(yè)考慮的是如何獲取利潤(rùn)，要獲得利潤(rùn)就需要發(fā)展業(yè)務(wù)。但是，發(fā)展業(yè)務(wù)越多，所面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)可能就更多。但很多企業(yè)并沒有考慮那么多，所以沒有采取有效的預(yù)防措施來控制風(fēng)險(xiǎn)，一旦出現(xiàn)法律問題，業(yè)務(wù)發(fā)展勢(shì)必受到影響，甚至因此停滯。這是當(dāng)前茶企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理上普遍存在的問題，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)面前，很多企業(yè)有僥幸心理，所以都將精力放在了業(yè)務(wù)發(fā)展上，忽視法律風(fēng)險(xiǎn)管理，往往只能通過直觀經(jīng)驗(yàn)來判斷，控制策略也很單一。第三，風(fēng)險(xiǎn)管理資源嚴(yán)重不足。茶企業(yè)雖然數(shù)量多，但負(fù)責(zé)企業(yè)法務(wù)的人員非常少，所以管理比較缺人，而業(yè)務(wù)又比較分散，所以難以滿足控制管理風(fēng)險(xiǎn)的需要，但在短時(shí)間內(nèi)又無法解決。第四，法律顧問素質(zhì)對(duì)茶企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有重要影響。每個(gè)企業(yè)都有自己的法律顧問，如果顧問素質(zhì)較高而且經(jīng)驗(yàn)豐富，則法律風(fēng)險(xiǎn)管理工作質(zhì)量相對(duì)比較高，如果反之則質(zhì)量比較低，出現(xiàn)這一問題的原因主要在于法律顧問手上并沒有企業(yè)科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理辦法。
    3茶企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建。
    3.1茶企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)分析模塊。
    所謂的法律風(fēng)險(xiǎn)模塊指的是能夠利用科學(xué)的方法來檢測(cè)和識(shí)別企業(yè)面臨的潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)，依照風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)將其分門別類，依照風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)程度將其分級(jí)和排序，最終分析出結(jié)果。下面將詳細(xì)分析法律風(fēng)險(xiǎn)模塊對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的影響。第一，能夠識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。要管理風(fēng)險(xiǎn)，首先需要不同種類、層級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)。比如說人事、合同等方面，基本每個(gè)企業(yè)都會(huì)涉及到；其次是識(shí)別引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的.具體行為，比如說不簽訂合法合同、違規(guī)用工等方面；再次是確定和法律風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)聯(lián)的信息，比如說企業(yè)和部門所涉及的法律法規(guī)、企業(yè)主體等方面?？梢酝ㄟ^問卷調(diào)查、訪談、案例分析方法來深入調(diào)查茶企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。只有先找準(zhǔn)了風(fēng)險(xiǎn)的源頭才找準(zhǔn)了控制風(fēng)險(xiǎn)的方向，接著可以建立茶企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行梳理，結(jié)合企業(yè)的的管理運(yùn)作流程，梳理經(jīng)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，從而使識(shí)別法律風(fēng)險(xiǎn)成為一個(gè)系統(tǒng)。第二，能夠測(cè)試法律風(fēng)險(xiǎn)。在識(shí)別法律風(fēng)險(xiǎn)以后要量化測(cè)試風(fēng)險(xiǎn)，測(cè)試的內(nèi)容主要有三個(gè)方面，即風(fēng)險(xiǎn)的可能性、損失度以及風(fēng)險(xiǎn)水平。這樣可以在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生以后能夠精準(zhǔn)判斷風(fēng)險(xiǎn)可能性及可能造成的損失后作出判斷，最終結(jié)果為風(fēng)險(xiǎn)的損失度和可能性之間的乘積。將企業(yè)分散的、性質(zhì)不同的法律風(fēng)險(xiǎn)通過定量衡量了以后使各種風(fēng)險(xiǎn)可以進(jìn)行對(duì)比，并站在管理的角度來對(duì)風(fēng)險(xiǎn)排序，依照高低順序來劃分等級(jí)。第三，對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)的定向分析。在完成了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和測(cè)試環(huán)節(jié)以后，根據(jù)部門和部門主體、主體交叉及經(jīng)營(yíng)管理等環(huán)節(jié)來對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量分析：首先是分析法律風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)、數(shù)量和種類情況，比如說茶企業(yè)部門涉及到多個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)，不同類型、等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)所占比例大??；其次是管理措施對(duì)茶企業(yè)影響及未來發(fā)展趨勢(shì)，比如說為什么風(fēng)險(xiǎn)較多，風(fēng)險(xiǎn)如何影響茶企業(yè)，未來的發(fā)展態(tài)勢(shì)會(huì)是什么樣。
    3.2茶企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)模塊控制。
    根據(jù)法律風(fēng)險(xiǎn)模塊得出的的結(jié)果，制定相應(yīng)的計(jì)劃，有針對(duì)性采取措施來控制法律風(fēng)險(xiǎn)，一共是分兩步來走。第一步是要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估。在測(cè)評(píng)環(huán)節(jié)完了以后，對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)行分級(jí)和排序，分析得出茶企業(yè)當(dāng)前最需要控制的法律風(fēng)險(xiǎn)，再結(jié)合茶企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況，從多個(gè)角度來評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)際情況。第二步是要制定相應(yīng)的計(jì)劃。一是要明確企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制態(tài)度；二是要制定控制風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)措施；三是確定茶企業(yè)有關(guān)部門的責(zé)任，尤其是管理的目標(biāo)和進(jìn)度。第三步是實(shí)施了風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃之后，要由相關(guān)責(zé)任部門來負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)控制的具體措施，并且依照相應(yīng)的計(jì)劃來完成工作。
    茶企業(yè)實(shí)施控制風(fēng)險(xiǎn)的措施以后，這一措施的效果究竟是怎么樣的，需要對(duì)其進(jìn)行評(píng)估。一是要依照風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)際情況來評(píng)估，評(píng)估的對(duì)象是風(fēng)險(xiǎn)管理完成的質(zhì)量以及是否及時(shí)完成。二是依據(jù)措施實(shí)施的效果來評(píng)估，看剩下風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)量以及風(fēng)險(xiǎn)所造成損失的大小。除了評(píng)估之外，還要定期對(duì)措施實(shí)施情況和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督，并要及時(shí)的更新。在設(shè)計(jì)了風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制架構(gòu)設(shè)計(jì)以后，要對(duì)整個(gè)架構(gòu)的運(yùn)行效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，找出其中存在的問題以及出現(xiàn)問題的原因，針對(duì)問題提出相應(yīng)的改進(jìn)方案，從而在下個(gè)周期的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理過程中能夠得到調(diào)整，確保最大限度地降低茶企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。
    參考文獻(xiàn)。
    [2]吳江水.法律風(fēng)險(xiǎn)管理中的識(shí)別、評(píng)估與解決方案[m].北京:法律出版社，20xx.
    [3]卜華白，卜時(shí)珍，劉磊.價(jià)值網(wǎng)嵌入視角下的區(qū)域智能物流網(wǎng)絡(luò)協(xié)同模式研究—以湘南國(guó)家級(jí)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)智能物流企業(yè)價(jià)值網(wǎng)為例[j]衡陽師范學(xué)院學(xué)報(bào)，20xx(2):41-45.
    鐵路運(yùn)輸安全管理措施論文篇二
    摘要：隨著經(jīng)濟(jì)不斷全球化、市場(chǎng)化和信息化，內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的作用日趨突顯。在我國(guó)，風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理中的一個(gè)相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)管理工作薄弱?？v觀我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理，在認(rèn)識(shí)上也存在著許多誤區(qū)和模糊的地方，找出原因，提出企業(yè)在完善內(nèi)部控制的同時(shí)，如何更好地實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理。
    關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;內(nèi)部控制;風(fēng)險(xiǎn)管理途徑。
    一、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理概念。
    (一)內(nèi)部控制。所謂內(nèi)部控制是指經(jīng)濟(jì)單位及各組織在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，為了保護(hù)其經(jīng)濟(jì)資源的安全、完整，確保經(jīng)濟(jì)和會(huì)計(jì)信息的正確可靠，協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)行為，控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，利用單位內(nèi)部分工而產(chǎn)生的相互制約，相互聯(lián)系的關(guān)系，形成一系列具有控制職能的方法、措施、程序，并予以規(guī)范化，系統(tǒng)化，使之成為一個(gè)嚴(yán)密的、較為完整的體系。
    (二)風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)企業(yè)內(nèi)可能產(chǎn)生的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、衡量、分析、評(píng)價(jià)，并適時(shí)采取及時(shí)有效的措施進(jìn)行防范和控制，用最經(jīng)濟(jì)合理的方法來綜合處理風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)最大安全保障的一種科學(xué)管理方法。
    二、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)用中存在的問題。
    (一)管理人員對(duì)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理理解存在偏差。內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)簡(jiǎn)單地被理解為建章立制。但內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是各項(xiàng)規(guī)章制度的匯總，規(guī)章制度必須包括制度制度、制度執(zhí)行和制度執(zhí)行結(jié)果的考核，三者構(gòu)成統(tǒng)一的有機(jī)整體[1]。
    (二)混淆風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系。一種情況是許多企業(yè)的管理者將內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理等同起來，常常產(chǎn)生這樣的誤解：內(nèi)部控制可保證企業(yè)成功并使其財(cái)務(wù)報(bào)告絕對(duì)合法;內(nèi)部控制可以防止企業(yè)管理決策失誤;建立了內(nèi)部控制就等于實(shí)施了科學(xué)管理等。反之認(rèn)為內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理是相互獨(dú)立，各自獨(dú)立于企業(yè)的日常管理活動(dòng)中。
    (三)過分關(guān)注內(nèi)部控制細(xì)節(jié)而忽視企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)把主要精力放在所有細(xì)小的、微不足道的控制上。表面上控制得很好，實(shí)際上浪費(fèi)了許多管理資源，還使企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)被忽視，給企業(yè)造成更大的損失。
    (四)只重視內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)而疏于其執(zhí)行效果，使企業(yè)承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn)。制度的生命力在于貫徹執(zhí)行，沒有執(zhí)行或執(zhí)行力度不夠，再先進(jìn)的制度也不起作用。建立制度執(zhí)行的'監(jiān)督、考核和追究機(jī)制是保證執(zhí)行力的基礎(chǔ)。培養(yǎng)先進(jìn)的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神，員工對(duì)企業(yè)文化有認(rèn)同感，很多規(guī)則的執(zhí)行都是靠自覺性。
    (五)風(fēng)險(xiǎn)管理信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)沒有建立。在大多數(shù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，還未曾建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理信息平臺(tái)。風(fēng)險(xiǎn)決策上信息來源無法進(jìn)行計(jì)算機(jī)系統(tǒng)分析，因此在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范以及預(yù)測(cè)中，不能及時(shí)掌握相關(guān)數(shù)據(jù)及信息，從而大大降低了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范水平和能力，以至于在今后的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)的狀況，影響企業(yè)正常運(yùn)行的同時(shí)還給企業(yè)帶來巨大的損失[2]。
    三、導(dǎo)致上述問題產(chǎn)生的原因。
    (一)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理理念起源于西方國(guó)家。20xx年，美國(guó)coso委員會(huì)在原有《內(nèi)部控制整體框架》的基礎(chǔ)上結(jié)合薩斯法案，頒布了《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架》。由于新的管理理念和方法的引進(jìn)，與國(guó)內(nèi)企業(yè)原有的管理體系和觀點(diǎn)存在較多的差異和差距。
    (二)我國(guó)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理法規(guī)和政策出臺(tái)較晚。20xx年6月財(cái)政部會(huì)同審計(jì)署等五部委聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，20xx年4月發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部配套指引》?？梢?，我國(guó)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的理論研究和實(shí)踐工作處于不斷摸索和起步階段。
    (三)企業(yè)內(nèi)部控制缺失，風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)不夠。一方面企業(yè)內(nèi)部控制制度本身的缺失造成企業(yè)內(nèi)部控制不足;另一方面不重視內(nèi)部控制制度要與時(shí)俱進(jìn);風(fēng)險(xiǎn)管理上容易出現(xiàn)行為偏激：一種情況是在利益的驅(qū)使下，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄;另一種情況是不能正確處理風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)的關(guān)系，一味注重規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，而不是管理風(fēng)險(xiǎn)。
    (四)企業(yè)不注重風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建立。企業(yè)在日常管理工作中，只注重財(cái)務(wù)信息計(jì)算機(jī)平臺(tái)和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)平臺(tái)的建立和完善，而沒有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理信息計(jì)算機(jī)平臺(tái)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著致關(guān)重要的作用。在風(fēng)險(xiǎn)管理體制中，信息系統(tǒng)計(jì)算機(jī)平臺(tái)尚未建立是國(guó)內(nèi)企業(yè)普通存在的問題。
    四、完善我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的途徑。
    (一)健全和完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架體系。建立和健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能體系，在內(nèi)部審計(jì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步組建風(fēng)險(xiǎn)控制部門，進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系。為全面風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)筑牢固的防線;建立和完善風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)控系統(tǒng)，將內(nèi)部控制系統(tǒng)融入到風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)之內(nèi)，制定重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)解決預(yù)案、風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)以及重大的內(nèi)部控制流程和職權(quán)制度;構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，使之具備風(fēng)控信息的實(shí)時(shí)采集、存儲(chǔ)、加工、分析、測(cè)試、傳遞、報(bào)告、披露等功能，并對(duì)重要業(yè)務(wù)流程和風(fēng)控點(diǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控;不斷培育企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的自覺意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)理念、知識(shí)、流程、管控核心內(nèi)容的培訓(xùn)，提高員工尤其是高級(jí)管理者和關(guān)鍵崗位人員的風(fēng)險(xiǎn)管理素質(zhì)。
    (二)規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理程序。企業(yè)應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)管理的目的、目標(biāo)和任務(wù)結(jié)合起來，明確風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)任務(wù)之間的關(guān)系。對(duì)相關(guān)行為造成的危害，按風(fēng)險(xiǎn)因素衡量損失，按定性評(píng)價(jià)的方法計(jì)算損失，使風(fēng)險(xiǎn)管理更加程序化、法制化，更加有效地防范和控制企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。
    (三)規(guī)劃實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)的具體應(yīng)對(duì)措施。針對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合其戰(zhàn)略目標(biāo)和所處行業(yè)，積極參與國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)規(guī)避、轉(zhuǎn)移國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn);針對(duì)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，采用新技術(shù)、新工藝和新裝備，提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。降低成本，運(yùn)用經(jīng)營(yíng)措施規(guī)避價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，密切關(guān)注市場(chǎng)變動(dòng)趨勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)各種影響因素的分析研究;針對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，加大人力、物力、財(cái)務(wù)的投入，努力培養(yǎng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，掌握和創(chuàng)新相關(guān)工藝和技術(shù)，不斷突破外部技術(shù)封鎖，實(shí)施核心技術(shù)的趕超;針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)研究和跟蹤資本市場(chǎng)情況，努力拓寬企業(yè)籌融資渠道，鎖定較低融資成本;有效防范企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀需要。
    結(jié)語：企業(yè)只有逐步完善其體制，健全其機(jī)制，致力于內(nèi)部控制根基，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，才能增強(qiáng)企業(yè)在復(fù)雜市場(chǎng)中抗風(fēng)險(xiǎn)能力和管理水平。
    參考文獻(xiàn)：
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    鐵路運(yùn)輸安全管理措施論文篇三
    摘要：當(dāng)前，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度越來越快，而建筑行業(yè)又作為主要的支柱產(chǎn)生，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。但是，建筑施工屬于高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，在安全風(fēng)險(xiǎn)方面也是一直困擾我們的問題，建筑事故頻頻發(fā)生，也嚴(yán)重制約了建筑行業(yè)的健康發(fā)展，這是一個(gè)非常嚴(yán)重的問題。我國(guó)是提倡和諧發(fā)展的社會(huì)國(guó)家，然而建筑安全問題已經(jīng)制約了這一健康有序發(fā)展的目的，對(duì)此，有效的解決監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)問題就顯得尤為重要了。
    關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理工作；風(fēng)險(xiǎn)；解決措施。
    隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，房屋建筑工程規(guī)模不斷加大，建筑結(jié)構(gòu)也更加復(fù)雜，施工難度以及施工風(fēng)險(xiǎn)也越來越大?；诎踩┕だ砟睿陙磲槍?duì)安全管理，更多企業(yè)采取了相應(yīng)的管理措施，并取得了相應(yīng)的成果。但是，依然存在很多問題，對(duì)此，必須對(duì)建筑工程監(jiān)理安全管理進(jìn)行詳細(xì)探究。
    1建筑工程施工安全監(jiān)理的意義。
    建筑工程安全性能與人們的日常生產(chǎn)生活息息相關(guān)，只有加強(qiáng)建筑工程施工安全監(jiān)理，才能保障人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。建筑工程施工復(fù)雜程度比較高，且涉及很多專業(yè)，施工人員人數(shù)眾多，花費(fèi)的時(shí)間和周期較長(zhǎng)，危險(xiǎn)源較多，因此，在實(shí)際施工過程中，很容易出現(xiàn)安全事故。對(duì)此，建筑施工企業(yè)必須結(jié)合自身實(shí)際情況，建立并完善建筑施工安全監(jiān)理制度，對(duì)施工人員加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，使其能夠明確安全生產(chǎn)的重要性，同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于施工人員的安全監(jiān)理。
    2建筑監(jiān)理企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)。
    2.1建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理工作不重視。
    很多建設(shè)單位被動(dòng)貫徹落實(shí)國(guó)家建筑工程建設(shè)法律、行政法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)單位主觀上未將建筑工程監(jiān)理單位看成建筑市場(chǎng)的幾大主體之一，并未把項(xiàng)目管理的全部工作實(shí)質(zhì)上委托監(jiān)理單位，導(dǎo)致監(jiān)理工作在建筑工程施工活動(dòng)中流于形式。監(jiān)理單位應(yīng)代表建設(shè)單位從實(shí)質(zhì)上對(duì)承建單位的建設(shè)活動(dòng)行為進(jìn)行專業(yè)化監(jiān)控。監(jiān)理單位管理工作應(yīng)包括投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制和合同、信息管理和組織與協(xié)調(diào)工作，而不應(yīng)該只是應(yīng)付上級(jí)部門的一種工具。
    2.2監(jiān)理單位低價(jià)中標(biāo)導(dǎo)致連鎖反應(yīng)。
    建設(shè)法規(guī)要求建設(shè)單位必須進(jìn)行公開招標(biāo)方式來選取監(jiān)理單位。然而國(guó)內(nèi)不少建設(shè)單位選取監(jiān)理單位的原則就是哪家單位報(bào)價(jià)低哪家單位就中標(biāo)，其中自然存在一些弊端。我國(guó)的工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇，國(guó)際上歸為工程咨詢服務(wù)或工程顧問服務(wù)，投資原本就少，監(jiān)理費(fèi)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理薪津差價(jià)為監(jiān)理單位的主要利潤(rùn)來源，再加上低價(jià)中標(biāo)利潤(rùn)更加低。為了盈利監(jiān)理方只能降低自身軟、硬件水平，來滿足自身的'發(fā)展。檢測(cè)設(shè)備為監(jiān)理單位主要的硬件投入，現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)設(shè)備僅僅滿足基本測(cè)量要，難有先進(jìn)的儀器、設(shè)備；人員配置要么少人、要么低薪，可想工程質(zhì)量自然得不到應(yīng)有的保障。若安全質(zhì)量事故發(fā)生，監(jiān)理單位必然依法承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)理責(zé)任。
    3建筑工程施工前監(jiān)理安全管理要點(diǎn)。
    對(duì)于房屋建筑工程施工安全監(jiān)理，必須加強(qiáng)前期預(yù)防工作。應(yīng)該結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，確定常見風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生階段與原因，并基于此編制合理的管理方案，爭(zhēng)取將各類風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài)。與此同時(shí)，設(shè)計(jì)單位也應(yīng)該有建筑施工單位加強(qiáng)溝通交流，結(jié)合實(shí)際情況編制出施工方案，并建立相應(yīng)的安全管理體系，作為正式施工階段各項(xiàng)行為實(shí)施的依據(jù)，提高施工行為的規(guī)范性，盡量避免在實(shí)際施工過程中發(fā)生安全事故，威脅到施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。另外，安全監(jiān)理人員還應(yīng)參與圖紙會(huì)審，確定圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖，掌握施工要點(diǎn)與技術(shù)操作要求，然后根據(jù)圖紙進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)比對(duì)，合理預(yù)測(cè)在實(shí)際施工中可能遇到的施工風(fēng)險(xiǎn)，將其作為正式施工階段管理的要點(diǎn)，保證在建筑工程實(shí)際施工過程中，能夠?qū)踩O(jiān)理工作落實(shí)到位。
    4建筑工程地基基礎(chǔ)施工階段監(jiān)理安全管理要點(diǎn)。
    在地基基礎(chǔ)施工的過程中，安全監(jiān)理工作應(yīng)該做好對(duì)土方挖掘工作的支持，尤其是對(duì)一些土方、圍欄等支護(hù)設(shè)施，需要做好的施工和拆除工作。在地基基礎(chǔ)施工上需要具體檢查承包企業(yè)是否具備相關(guān)資格，能否獨(dú)立完成本次工作，本身地基基礎(chǔ)施工的工作量就較大，而且施工工藝比較復(fù)雜，因此，為了確保地基施工能過順利進(jìn)行，必須加強(qiáng)地基施工監(jiān)理工作。在地基施工過程中，可能需要采取一些加固措施，同時(shí)還需要確定目標(biāo)參數(shù)，對(duì)此，必須嚴(yán)格依據(jù)施工安全規(guī)范來確定，地基基礎(chǔ)施工由于其特殊的施工地點(diǎn)，危險(xiǎn)性極高，必須做好安全防護(hù)措施，尤其是安全護(hù)欄和安全防護(hù)網(wǎng)。
    5提出一些解決措施。
    作為工程監(jiān)理人員必須要具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，所以在上崗前必須要經(jīng)過培訓(xùn)，認(rèn)真考核，沒有達(dá)到考核要求的，堅(jiān)決不能錄用上崗。如果是在崗人員也應(yīng)定期的對(duì)其進(jìn)行全面素質(zhì)培訓(xùn)，教育，從而進(jìn)一步提高他們的責(zé)任意識(shí)以及觀念。而身為監(jiān)理人員也要不斷的提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)自身職業(yè)道德，合格的監(jiān)理才能確保建筑施工質(zhì)量，保證施工人員的安全，避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。
    建筑施工當(dāng)中最重要的一項(xiàng)就是安全生產(chǎn)，其中監(jiān)理工作是關(guān)鍵因素，必須要建立一套完善的制度體系，確保在各種職能當(dāng)中得到有效的落實(shí)，保證安全生產(chǎn)的順利開展，把政策落實(shí)到實(shí)處。如果在檢查過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)隱患時(shí)必須要及時(shí)的進(jìn)行處理，追究責(zé)任，確保施工操作人員的生產(chǎn)安全。另一方面，在施工中應(yīng)定期的對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排查，制止違章作業(yè)，把制度與責(zé)任有效的相結(jié)合。
    如果要確保建筑施工質(zhì)量，首先在確立一套負(fù)責(zé)制信息源，制定終身責(zé)任制管理。監(jiān)理人員在整個(gè)建筑工程當(dāng)中是一個(gè)重要的角色，其地位也是非常關(guān)鍵的，監(jiān)理安全所做出的決定會(huì)影響到最后驗(yàn)收的決策意見，所以領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)責(zé)制在整個(gè)監(jiān)理過程當(dāng)中是不可小覷的。對(duì)此，在這方面應(yīng)不斷的提高學(xué)習(xí)，如果領(lǐng)導(dǎo)職位出現(xiàn)變動(dòng)時(shí)，發(fā)生事故也應(yīng)繼續(xù)追究，不斷的搭建信息平臺(tái)，加強(qiáng)監(jiān)督管理，如果發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為時(shí)堅(jiān)決要嚴(yán)肅處理，絕不姑息，依法追究，避免監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。
    6結(jié)語。
    我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度越來越快，而建筑行業(yè)又作為主要的支柱產(chǎn)生，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。其中，監(jiān)理工作在建筑行業(yè)當(dāng)中就顯得非常重要了，必須要認(rèn)真仔細(xì)的對(duì)待每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，全面的分析出應(yīng)對(duì)措施，從而在根本上提高施工質(zhì)量以及避免安全風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在建筑施工過程中，應(yīng)該加強(qiáng)安全監(jiān)理，提升施工質(zhì)量，保證施工人員生命財(cái)產(chǎn)安全，提高工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益，這樣才能確保建筑工程能夠順利完成。
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    鐵路運(yùn)輸安全管理措施論文篇四
    1通過報(bào)表數(shù)據(jù)之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系。
    本期期初等于上期期末+調(diào)整，本期累計(jì)等于上期累計(jì)數(shù)+本期發(fā)生數(shù)。同時(shí)分析有關(guān)項(xiàng)目變動(dòng)情況，異常變動(dòng)找出原因，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)同一報(bào)表中各科目之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，要考慮靜態(tài)與動(dòng)態(tài)的平衡，即資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益，利潤(rùn)=收入-成本與費(fèi)用，本期未分配利潤(rùn)=上期未分配利潤(rùn)+本期凈利潤(rùn)。各項(xiàng)目之間也有一定的對(duì)應(yīng)關(guān)系，如主營(yíng)業(yè)務(wù)收入與營(yíng)業(yè)稅金與附加、所得稅、增值稅，應(yīng)收賬款與主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、應(yīng)付賬款與存貨利息費(fèi)用與短期（長(zhǎng)期）借款等。
    2利用審計(jì)報(bào)告。
    審計(jì)報(bào)告是注冊(cè)會(huì)計(jì)師經(jīng)過細(xì)致深入的調(diào)查取證的基礎(chǔ)上，由專業(yè)從業(yè)人員做出的，一般情況下，經(jīng)過會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告具有較高的可信度，雖然在目前環(huán)境下，中介機(jī)構(gòu)的執(zhí)業(yè)水平和職業(yè)道德良莠不齊，審計(jì)報(bào)告的真實(shí)性的可信度值得懷疑，但是對(duì)審計(jì)報(bào)告及其附注進(jìn)行分析仍能對(duì)利益相關(guān)者識(shí)別與應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)提供一定的幫助。
    首先要關(guān)注會(huì)計(jì)師事務(wù)所及其變更，了解企業(yè)所聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的資信狀況，如是否受到注協(xié)的處罰或證監(jiān)會(huì)的公開遣責(zé)，間接獲取其執(zhí)業(yè)水平與執(zhí)業(yè)質(zhì)量。對(duì)年度審計(jì)報(bào)告變更會(huì)計(jì)師事務(wù)所的更要引起關(guān)注，了解變更的背景和原因，是否通過會(huì)計(jì)師事務(wù)所操縱利潤(rùn)，尤其是注冊(cè)會(huì)計(jì)師的'風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度也是一個(gè)重要方面。
    其次要關(guān)注事務(wù)所所出具審計(jì)報(bào)告的類型，一般為標(biāo)準(zhǔn)和非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見兩種類型，其中出具非標(biāo)準(zhǔn)意見又出于不同的原因，要關(guān)注具體原因是什么，在目前競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，會(huì)計(jì)師事務(wù)所很少出具非標(biāo)準(zhǔn)意見審計(jì)報(bào)告，對(duì)出具非標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計(jì)報(bào)告要特別引起關(guān)注，同時(shí)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)無保留意見審計(jì)報(bào)告也不能全盤接收，如能關(guān)注到事務(wù)所對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)分錄的調(diào)整事項(xiàng)，要分析具體科目的調(diào)整原因，企業(yè)管理層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。
    3利用財(cái)務(wù)報(bào)表附注。
    首先關(guān)注企業(yè)重要的會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)的變更，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不可能涉及到會(huì)計(jì)核算的所有方面，同時(shí)隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)多樣化，市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜化，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度越來越具有一定的靈活性，對(duì)同一筆業(yè)務(wù)和事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理可能存在多種可供選擇的方法，彈性很大，企業(yè)擁有越來越多的自主權(quán)來選擇或變更會(huì)計(jì)政策，所以要分析企業(yè)過去所采用的會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)的合理性，企業(yè)進(jìn)行變更的原因，變更理由的充分性，是否符合企業(yè)發(fā)展，對(duì)利潤(rùn)和其他科目的影響。
    其次，關(guān)注或有事項(xiàng)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中經(jīng)常會(huì)遇到不確定性事項(xiàng)的發(fā)生，不確定性的事項(xiàng)對(duì)企業(yè)未來發(fā)展可能會(huì)產(chǎn)生較大的影響，導(dǎo)致企業(yè)資源的流出，其最終結(jié)果由某些未來事項(xiàng)的發(fā)生或不發(fā)生加以決定，比如未決法律糾紛、對(duì)外擔(dān)保、售后服務(wù)、待執(zhí)行合同確定虧損、固定資產(chǎn)棄置費(fèi)用等，根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，如果符合預(yù)計(jì)負(fù)債確認(rèn)條件，應(yīng)反映在資產(chǎn)負(fù)債表中的預(yù)計(jì)負(fù)債科目上，其它或有事項(xiàng)則在附注中進(jìn)行披露，企業(yè)應(yīng)當(dāng)披露或有負(fù)債，但是很少有上市公司在披露的財(cái)務(wù)報(bào)表上確認(rèn)預(yù)計(jì)負(fù)債，甚至披露或有負(fù)債的都很少，這有是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的信號(hào)，對(duì)特定行業(yè)，存在或有負(fù)債的情況或者是在其它附注中能看出企業(yè)存在或有負(fù)債，要引起特別關(guān)注。
    再次，重點(diǎn)分析特殊會(huì)計(jì)科目，在前文對(duì)資產(chǎn)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)分析中已經(jīng)分析過企業(yè)容易利用應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款、存貨、債務(wù)重組等調(diào)整會(huì)計(jì)利潤(rùn)，對(duì)這些科目要認(rèn)真分析，查找是否存在異常變動(dòng)，以發(fā)現(xiàn)人為進(jìn)行操縱來粉飾報(bào)表的可能。
    4關(guān)注關(guān)聯(lián)交易。
    通過分析關(guān)聯(lián)交易，來判斷關(guān)聯(lián)交易為企業(yè)貢獻(xiàn)的利潤(rùn)，剔除不真實(shí)、不公允的交易，確定企業(yè)實(shí)際盈利狀況，夯實(shí)資產(chǎn)負(fù)債真實(shí)性，首先要關(guān)注交聯(lián)交易定價(jià)公允性，其次要分析關(guān)聯(lián)交易是否產(chǎn)生現(xiàn)金流，這都需要根據(jù)實(shí)質(zhì)重于形式原則進(jìn)行合理判斷。
    比如應(yīng)收賬款正常情況下都為銷售商品或提供服務(wù)帶來的營(yíng)業(yè)收入的增加，關(guān)聯(lián)方的資金拆借通過其他應(yīng)收（付）科目來反映，是否存在企業(yè)往來科目混淆，隱瞞關(guān)聯(lián)交易現(xiàn)象，在財(cái)務(wù)報(bào)表附注披露中對(duì)關(guān)聯(lián)方交易及拆借往來披露的真實(shí)性和完整性。
    二、風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)。
    1剔除虛擬資產(chǎn)。
    虛擬資產(chǎn)是不能為企業(yè)帶來價(jià)值的資產(chǎn)，指已發(fā)生的費(fèi)用仍在資產(chǎn)負(fù)債表中列報(bào)的資產(chǎn)，除待攤、開辦費(fèi)外，還包括潛虧的資產(chǎn)項(xiàng)目，如賬齡較長(zhǎng)的應(yīng)收賬款、余額較大的其他應(yīng)收款、庫(kù)齡較長(zhǎng)的存貨、長(zhǎng)期閑置的固定資產(chǎn)、停工的在建工程等，虛擬資產(chǎn)是也是企業(yè)未來隨時(shí)會(huì)引爆的定時(shí)炸彈，在分析企業(yè)資產(chǎn)總額、規(guī)模及財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，要剔除這些虛擬資產(chǎn)。比如，賬齡較長(zhǎng)的應(yīng)收款項(xiàng)計(jì)提壞賬的充分性，關(guān)聯(lián)方的資金拆借，對(duì)賬齡為3年以上應(yīng)收款項(xiàng)計(jì)提壞賬是否充足，其他應(yīng)收款年末余額有多少為關(guān)聯(lián)方資金拆借，固定資產(chǎn)折舊計(jì)提是否符合會(huì)計(jì)政策，待攤費(fèi)用攤銷期間的合理性，要結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，分析企業(yè)利用攤銷、折舊等人為操縱利潤(rùn)現(xiàn)象，進(jìn)而造成企業(yè)虛列資產(chǎn)，迷惑眾人。
    2剔除不公允關(guān)聯(lián)交易。
    企業(yè)為了虛增收入及利潤(rùn)，容易利用關(guān)聯(lián)交易達(dá)成目的，上市公司也容易利用關(guān)聯(lián)交易來轉(zhuǎn)移資產(chǎn)損害小股東利益，對(duì)交易頻繁的關(guān)聯(lián)方，交易定價(jià)不公允及以其它方式來提供便利的交易，并非是企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)的交易，會(huì)造成企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債與實(shí)際脫離，剔除該交易對(duì)資產(chǎn)負(fù)債的影響，才能還原企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)狀況。
    3增加表外資產(chǎn)與負(fù)債。
    并非企業(yè)所有的資產(chǎn)與負(fù)債都會(huì)體現(xiàn)在報(bào)表上，表外資產(chǎn)會(huì)增加企業(yè)價(jià)值，而表外負(fù)債則相反，對(duì)此我們要加上能給企業(yè)未來帶來價(jià)值的資產(chǎn)和未來減損企業(yè)價(jià)值的負(fù)債，才能反映企業(yè)真實(shí)的資產(chǎn)與負(fù)債，只有如此才能了解企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況，幫助利益相關(guān)者做出投資、借款等決策。
    4結(jié)合外部環(huán)境。
    對(duì)非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)報(bào)告或出具審計(jì)報(bào)告的事務(wù)所執(zhí)業(yè)質(zhì)量不高時(shí)，減少對(duì)審計(jì)報(bào)告的依賴程度，也可以請(qǐng)可以信賴的專業(yè)人士對(duì)其進(jìn)行分析并做出判斷，剔除審計(jì)報(bào)告的不可信因素，或重新對(duì)要投資或借款等決策的企業(yè)進(jìn)行分析。
    企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是不僅是企業(yè)管理層的管理所決定的，同時(shí)也受外部環(huán)境的影響，各企業(yè)利益相關(guān)者在分析企業(yè)資產(chǎn)和負(fù)債狀況也要定量與定性分析相結(jié)合，各種因素綜合進(jìn)行分析，并將其與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合，全面掌握企業(yè)的實(shí)際狀況來綜合判斷。
    鐵路運(yùn)輸安全管理措施論文篇五
    企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境不斷發(fā)生變化，不確定性正日益成為企業(yè)各級(jí)組織所必須面對(duì)的常態(tài)。通過“不確定性”這一獨(dú)特的視角，在企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)使用風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和技術(shù)，可以強(qiáng)化各專項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理，提升整體管理水平。
    一般來說，企業(yè)可從以下幾個(gè)方面著手，開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理。
    一、構(gòu)建四個(gè)體系，搭建全面風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)平臺(tái)。
    1.建立組織體系。
    企業(yè)應(yīng)在現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)框架的基礎(chǔ)上，成立全面風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，組長(zhǎng)應(yīng)由企業(yè)高層管理者擔(dān)任，成員由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。在企業(yè)管理部門設(shè)立全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室，負(fù)責(zé)日常組織管理。
    2.建立管控體系。
    建立“五位一體”管控體系，在充分發(fā)揮內(nèi)控、審計(jì)、監(jiān)察、稽核、法律作用的基礎(chǔ)上，組織相關(guān)部門共同研究系統(tǒng)管理問題，分析產(chǎn)生原因，通過完善管理制度、調(diào)整管理體制和運(yùn)行機(jī)制，達(dá)到解決原有問題、防范類似問題再度產(chǎn)生的目的。
    3.建立報(bào)告體系。
    風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告應(yīng)當(dāng)為決策者提供重要參考并切實(shí)解決實(shí)際問題。企業(yè)應(yīng)根據(jù)管理需要、自身實(shí)際和習(xí)慣，選擇和設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告的類型和模板。風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人員負(fù)責(zé)匯總各類風(fēng)險(xiǎn)信息、數(shù)據(jù)、分析和評(píng)價(jià)報(bào)告，對(duì)跨部門業(yè)務(wù)的重大風(fēng)險(xiǎn)提出解決方案，為下屬單位開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供技術(shù)支持。
    4.建立考核體系。
    企業(yè)應(yīng)制定《全面風(fēng)險(xiǎn)管理考核制度》，明確風(fēng)險(xiǎn)管理的考核目標(biāo)、原則、程序、對(duì)象、范圍和標(biāo)準(zhǔn)，并把風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)與管理層的績(jī)效考核結(jié)合起來，逐步建立重大風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任追究制度，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理的考核體系。
    二、執(zhí)行五個(gè)步驟，理順全面風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程。
    1.開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。
    每年年初，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略，廣泛、持續(xù)地收集與風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的內(nèi)外部信息，運(yùn)用有關(guān)的知識(shí)和方法，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)、全面和連續(xù)的進(jìn)行辨識(shí)、歸類，并分析產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)事故的原因與過程。
    （1）主要風(fēng)險(xiǎn)分類。根據(jù)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，企業(yè)一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)一般可分為五大類，即戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)照一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)分類，由職能部門根據(jù)日常業(yè)務(wù)內(nèi)容和崗位職責(zé)，結(jié)合工作目標(biāo)，對(duì)不確定因素較多的業(yè)務(wù)或流程進(jìn)行二級(jí)類別劃分，編制風(fēng)險(xiǎn)分類清單，由全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室進(jìn)行匯總整理。
    （2）建立風(fēng)險(xiǎn)事件庫(kù)。為有效識(shí)別分別風(fēng)險(xiǎn)事件，可采取“四三二一風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別法”，以有效提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的可操作性“四三二一”風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別法即四個(gè)負(fù)面的責(zé)任內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)、三個(gè)負(fù)面的責(zé)任外風(fēng)險(xiǎn)、兩個(gè)正面的責(zé)任內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)、一個(gè)其他風(fēng)險(xiǎn)事件，以調(diào)查問卷的形式，對(duì)重要崗位人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查，由風(fēng)險(xiǎn)管理員負(fù)責(zé)整理，建立風(fēng)險(xiǎn)事件庫(kù)。對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度進(jìn)行評(píng)價(jià)，制定具體的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，并動(dòng)態(tài)評(píng)估、持續(xù)完善。
    2.組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
    在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，可采用定性或定量方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性和影響程度進(jìn)行預(yù)計(jì)和估算，最終確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)。
    （1）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的組織。企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作標(biāo)準(zhǔn)、程序和方法，制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)和指導(dǎo)各職能部門和單位開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。各職能務(wù)部門應(yīng)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和程序，組織開展本業(yè)務(wù)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。
    （2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)偏好及風(fēng)險(xiǎn)承受度，制定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及影響程度的判斷標(biāo)準(zhǔn)，以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)等。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度均分為五個(gè)檔次，即：極低、低、中等、高和極高。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)分為三個(gè)檔次，即：重大風(fēng)險(xiǎn)、重要風(fēng)險(xiǎn)和一般風(fēng)險(xiǎn)?？蛇\(yùn)用定性、定量或定性與定量相結(jié)合的方法，確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)。
    3.做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。
    企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身?xiàng)l件和外部環(huán)境，針對(duì)所評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的不同屬性，采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移/分擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)承受等風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，合理配置風(fēng)險(xiǎn)管理所需人力和財(cái)力資源，以有效控制各類風(fēng)險(xiǎn)。
    4.抓好風(fēng)險(xiǎn)處置。
    建立重要風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，制定應(yīng)急預(yù)案，明確超出預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)和危機(jī)出現(xiàn)等情形后的責(zé)任部門和責(zé)任人、應(yīng)對(duì)策略、工作程序及工作要求。對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)進(jìn)行持續(xù)不斷的監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)布預(yù)警信息，并根據(jù)情況變化調(diào)整控制措施。對(duì)于影響嚴(yán)重的突發(fā)事件要快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對(duì)，建立統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、功能齊全、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機(jī)制。
    5.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與改進(jìn)。
    企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室定期組織相關(guān)部門和單位，針對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的管理情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)信息。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要內(nèi)容可包括風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的'變化情況和發(fā)展趨勢(shì)，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施執(zhí)行的有效性等。全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室負(fù)責(zé)組織對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理總體情況進(jìn)行檢驗(yàn)，根據(jù)變化情況和存在的缺陷及時(shí)加以改進(jìn)。
    三、加強(qiáng)宣傳教育，推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)。
    有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)必須以先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理文化培育為先導(dǎo)。企業(yè)首先應(yīng)以現(xiàn)有的企業(yè)文化為背景，充分利用各種宣傳媒體和形式，提升全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，樹立風(fēng)險(xiǎn)無處不在、無時(shí)不在、崗位風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任重大等意識(shí)和理念，使廣大員工認(rèn)同并自覺遵守的風(fēng)險(xiǎn)管理理念、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀和風(fēng)險(xiǎn)管理行為規(guī)范。
    其次，應(yīng)加大專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的培訓(xùn)力度，使他們成為培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化的骨干，承擔(dān)起向員工詮釋企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化的義務(wù)，并帶領(lǐng)員工付諸行動(dòng)，糾正員工的行為偏差。
    再次，應(yīng)建立崗前風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)制度，采取多種途徑和形式，針對(duì)不同崗位，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理理念、知識(shí)、流程、管控核心內(nèi)容的培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)了全體員工特別是高級(jí)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。
    鐵路運(yùn)輸安全管理措施論文篇六
    企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是指在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，通過各種管理手段對(duì)企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、評(píng)估、分析，并采取一系列的措施控制風(fēng)險(xiǎn)的影響因素，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境時(shí)刻處于可控狀態(tài)。風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)質(zhì)為通過對(duì)于潛在的企業(yè)發(fā)展影響因素的分析，通過識(shí)別、分析以及控制風(fēng)險(xiǎn)誘因，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制與降低損失的作用。作為企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要手段，風(fēng)險(xiǎn)管理可以在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力。
    一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容概述。
    （1）風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別。
    風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別作為風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，主要是指企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中對(duì)于所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行明確以及分類。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別現(xiàn)階段主要有兩種方法，第一是依靠風(fēng)險(xiǎn)管理人員的認(rèn)識(shí)以及工作經(jīng)驗(yàn)的積累進(jìn)行分析確定，第二則是通過大量的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、經(jīng)營(yíng)資料以及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等各項(xiàng)信息進(jìn)行整理分析，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素及有可能造成的損失。
    （2）風(fēng)險(xiǎn)的分析判斷。
    風(fēng)險(xiǎn)的分析判斷是在完成風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別后，對(duì)于大量信息資料依據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)、概率論等理論基礎(chǔ)進(jìn)行分析，進(jìn)而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率以及有可能造成的損失程度進(jìn)行評(píng)估。通過風(fēng)險(xiǎn)的分析判斷將各種數(shù)據(jù)資料整理，并為決策者提供信息資料，并結(jié)合相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則做出進(jìn)一步的決策措施。
    （3）風(fēng)險(xiǎn)的控制管理。
    風(fēng)險(xiǎn)的控制管理主要是，通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析后，綜合各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)影響因素以及發(fā)生概率，確定風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，并結(jié)合不同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)提出合理的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。通過風(fēng)險(xiǎn)的控制管理，改變企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率以及風(fēng)險(xiǎn)造成的損失程度。
    （4）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。
    風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控主要是指在企業(yè)投資決策過程中，除了風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析、處理外，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取全過程的監(jiān)控管理，從而保證企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控主要是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理策略的事實(shí)效果進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制，并結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的環(huán)境變化，及時(shí)通過反饋信息調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)處理措施。
    二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理問題分析。
    （1）風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱。
    在企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)過程中，知識(shí)側(cè)重了企業(yè)的投資、生產(chǎn)以及銷售環(huán)節(jié)，而對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度不足，大部分是風(fēng)險(xiǎn)問題出現(xiàn)后，才開始采取措施進(jìn)行處理，難以起到有效的風(fēng)險(xiǎn)防范以及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的作用。
    （2）企業(yè)內(nèi)部之間協(xié)調(diào)溝通不足，難以保證風(fēng)險(xiǎn)控制管理必要的信息支持。
    現(xiàn)階段雖然部分企業(yè)建立了自己內(nèi)部的數(shù)據(jù)庫(kù)用于信息共享，但是內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)溝通仍然較差，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力不強(qiáng)，未能將企業(yè)凝聚成整體，造成風(fēng)險(xiǎn)控制管理識(shí)別分析階段考慮不全面，不能制定完善的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。
    （3）風(fēng)險(xiǎn)管理體系不健全，企業(yè)內(nèi)部控制針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的方面內(nèi)容較少。
    由于對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致部分企業(yè)內(nèi)部的'風(fēng)險(xiǎn)管理體系不健全，難以充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、控制的作用，此外，企業(yè)的內(nèi)部控制體系與風(fēng)險(xiǎn)控制管理未能有效的結(jié)合，浪費(fèi)了管理資源的同時(shí)，難以實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的控制監(jiān)督作用。
    結(jié)合我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展，必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作完善，調(diào)整措施主要有以下幾方面：
    （1）提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
    市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的多邊性決定了企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)不斷，因此對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理以提高重視程度，積極主動(dòng)的采取措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制管理。在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制管理機(jī)構(gòu)中，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制管理的作用發(fā)揮，將風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)決策的重要依據(jù)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，把風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)作為建設(shè)內(nèi)容之一，在企業(yè)內(nèi)部樹立全面的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并且在進(jìn)行關(guān)鍵項(xiàng)目決策過程中，充分的發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)于企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。
    （2）建立健全的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
    系統(tǒng)科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系，是保證風(fēng)險(xiǎn)管理工作順利開展的基礎(chǔ)。在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，合理的安排風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)以及人員配置，明確風(fēng)險(xiǎn)控制管理人員的職責(zé)權(quán)限以及風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)。同時(shí)建立風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任體系，將風(fēng)險(xiǎn)控制管理效果與業(yè)績(jī)考核直接聯(lián)系，出現(xiàn)工作失誤造成經(jīng)濟(jì)損失的追究責(zé)任，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作水平的提高。此外，對(duì)于涉及到企業(yè)重大投資、發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整、產(chǎn)權(quán)變動(dòng)、資產(chǎn)交易以及貸款等重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并須依據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。
    （3）實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的溝通。
    對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作，離不開大量信息數(shù)據(jù)資料的有力支持，信息作為進(jìn)行企業(yè)決策的基礎(chǔ)，也是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析判斷的主要依據(jù)。因此完善企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作，更需要企業(yè)內(nèi)部各部門之間及時(shí)的信息溝通。實(shí)現(xiàn)信息的交流可以在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建立信息共享數(shù)據(jù)庫(kù)，作為平臺(tái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息的迅速溝通，及時(shí)結(jié)合市場(chǎng)情況調(diào)整變化風(fēng)險(xiǎn)管理措施。
    （4）重視風(fēng)險(xiǎn)分散以及轉(zhuǎn)移的作用。
    由于市場(chǎng)條件千變?nèi)f化，因此企業(yè)的發(fā)展始面臨連各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，除了進(jìn)行必要的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，同時(shí)也應(yīng)重視對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的分散以及轉(zhuǎn)移處理。在進(jìn)行項(xiàng)目投資決策過程中，實(shí)施多元化的發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，同時(shí)通過出售或者辦理保險(xiǎn)的方式，對(duì)部分風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移處理。
    四、結(jié)語。
    市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境處于時(shí)刻變化的狀態(tài)，因此在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，用充分重視風(fēng)險(xiǎn)管理的作用。實(shí)現(xiàn)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，必須結(jié)合企業(yè)決策項(xiàng)目的實(shí)際情況，全面的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)影響因素識(shí)別，科學(xué)的作出分析判斷并制定可行的控制措施。這對(duì)于保證企業(yè)的正常發(fā)展經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是非常重要的，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵手段。
    鐵路運(yùn)輸安全管理措施論文篇七
    就目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形式來看，金融危機(jī)的席卷使我國(guó)企業(yè)面臨著非常嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式，企業(yè)要在這種惡劣的市場(chǎng)環(huán)境中立足就必須保證自身資源充足的同時(shí)具備各種應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)和問題的應(yīng)變能力。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中重要的環(huán)節(jié)之一，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)直接影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)必須督促自身積極構(gòu)建一個(gè)科學(xué)、合理、可行的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，并且充分認(rèn)識(shí)到稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和必要性，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)防和處理，從而保證企業(yè)能夠獲得一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
    二、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要內(nèi)容。
    無論企業(yè)的規(guī)模、收益如何，一旦設(shè)計(jì)到稅務(wù)問題，就不可避免的存在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問題。企業(yè)存在的目標(biāo)是為了盈利，所以開展的活動(dòng)也都是圍繞經(jīng)濟(jì)效益而開展，納稅行為也不例外。許多企業(yè)采取各種形式去逃稅、漏繳稅，雖然為企業(yè)謀得了短期經(jīng)濟(jì)效益，但是卻為企業(yè)的發(fā)展埋下了深深的風(fēng)險(xiǎn)隱患。通常情況下，企業(yè)面臨的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大多就是企業(yè)未按相關(guān)稅收政策而發(fā)生的稅收風(fēng)險(xiǎn)以及盲目進(jìn)行節(jié)稅而放大了某些稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這兩個(gè)方面。按照涉稅環(huán)節(jié)的不同可以將企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大致劃分為：第一，由于企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不合理或業(yè)務(wù)流程制定不規(guī)范而引發(fā)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；第二，沒有完全領(lǐng)悟稅收政策而引發(fā)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要體現(xiàn)在收入、成本、費(fèi)用以及特殊項(xiàng)目的確認(rèn)上，如優(yōu)惠稅率的使用等;第三，由于財(cái)務(wù)處理不當(dāng)或者關(guān)聯(lián)交易而引發(fā)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如企業(yè)內(nèi)部融資等；第四，發(fā)票管理和稅務(wù)處理引發(fā)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如增值稅發(fā)票的保管、營(yíng)業(yè)稅的處理等;第五，在繳稅申報(bào)及繳納的過程中，由于不及時(shí)性或其他問題而引發(fā)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。按照稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響程度可以將企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)劃分為：第一，資金風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)造成直接的影響；第二，違法風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)相關(guān)工作人員在納稅處理上有意無意的違法行為有可能直接構(gòu)成犯罪；第三，信譽(yù)損失風(fēng)險(xiǎn)，一旦企業(yè)涉及稅收違法政策被暴露出來，會(huì)直接對(duì)公司的聲譽(yù)造成惡劣的影響；第四，稅收政策風(fēng)險(xiǎn)，這是企業(yè)違反了一些稅收法律相關(guān)規(guī)定而導(dǎo)致的無形損失。
    三、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因。
    從目前企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀來看，可以從主觀和客觀原因來分析。從主觀原因的分析主要從四個(gè)方面來體現(xiàn)：第一，企業(yè)納稅意識(shí)薄弱，忽視了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性；第二，企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制設(shè)置不合理，導(dǎo)致內(nèi)部稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理秩序管理；第三，企業(yè)對(duì)內(nèi)部稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)管機(jī)制設(shè)置不合理，制度不監(jiān)督；第四，企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員綜合素質(zhì)低，專業(yè)能力有限，對(duì)稅收政策的理解不夠全面。從客觀原因的分析主要從三個(gè)方面來體現(xiàn)：第一，目前我國(guó)企業(yè)稅務(wù)制度不健全，漏洞太多；第二，具體稅務(wù)執(zhí)法工作落實(shí)不到位，需要進(jìn)一步規(guī)范；第三，稅收政策自身存在不確定性的特征，企業(yè)與稅務(wù)機(jī)關(guān)因?yàn)楦髯缘睦婕俺霭l(fā)點(diǎn)不同，博弈在二者之間總是客觀存在。就目前而言，產(chǎn)生企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀原因一時(shí)之間難以消除，企業(yè)對(duì)于此也是無能為力，唯有從主觀原因著手，不斷增強(qiáng)自身的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，構(gòu)建完善的企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
    四、構(gòu)建企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的具體途徑。
    （一）構(gòu)建企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的理論基礎(chǔ)。
    企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅有內(nèi)部和外部的原因，也有主觀和客觀的原因，因此要解決一系列企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問題，要求企業(yè)必須把握構(gòu)建企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的理論基礎(chǔ)，如全面風(fēng)險(xiǎn)理論，全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論主要由內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定、事項(xiàng)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、控制策略、信息溝通、問題監(jiān)察等八個(gè)部分組成，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)以此為理論基礎(chǔ)，詳細(xì)的了解企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的流程和方法，及時(shí)準(zhǔn)確的編制企業(yè)適用的稅法規(guī)范制度并不斷更新；建立及完善健全的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系及更新系統(tǒng)，保障企業(yè)稅務(wù)管理系統(tǒng)與國(guó)家法律規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)保持一致，以此來構(gòu)建科學(xué)的、全面的企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)、有效且全面的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。
    （二）制定風(fēng)險(xiǎn)控制流程，設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)。
    我國(guó)稅務(wù)局頒布的《大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指引》的文獻(xiàn)，其中明確指出了企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，并且為一些具體的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題提出了解決方案和措施，不僅為企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理指明了方向，同時(shí)也使得企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供了政策依據(jù)。企業(yè)應(yīng)該在圍繞《指引》展開一系列企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，設(shè)置稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，采取人工控制機(jī)制或自動(dòng)化控制機(jī)制，建立預(yù)防性控制與發(fā)現(xiàn)性控制機(jī)制。針對(duì)重大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涉及的管理職責(zé)與業(yè)務(wù)流程，制定覆蓋各環(huán)節(jié)的全流程控制措施；對(duì)其他風(fēng)險(xiǎn)所涉及的業(yè)務(wù)流程，合理設(shè)置關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的控制措施；協(xié)同相關(guān)職能部門，管理日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，聯(lián)系企業(yè)具體實(shí)際情況，制定出科學(xué)合理的，適合企業(yè)發(fā)展的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，并且嚴(yán)格落實(shí)制度具體方案，最大限度的控制企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，杜絕企業(yè)偷稅漏稅等違法行為，促進(jìn)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建。
    （三）遵循構(gòu)建企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的特殊原則。
    企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建要求企業(yè)必須遵循及時(shí)準(zhǔn)確申報(bào)、按時(shí)繳納、絕不拖欠的特殊原則，堅(jiān)決履行企業(yè)納稅任務(wù)，盡可能的降低企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)正常運(yùn)作的影響。除此之外，構(gòu)建企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系要求企業(yè)還用遵循成本效益、全面性、可操作性、目標(biāo)導(dǎo)向性以及有效性等原則，幫助企業(yè)成功化解各種稅務(wù)問題，并且為企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供指引，從而促進(jìn)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建。
    （四）提高稅務(wù)風(fēng)管理人員對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的`認(rèn)識(shí)。
    企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員普遍風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，這也是制約企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展的一大問題，作為稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主心骨，不僅要不斷提升自身綜合素質(zhì)及專業(yè)水平，同時(shí)也要不斷提高自己的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，才能有效地促進(jìn)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展，避免出現(xiàn)因?yàn)椤爸\私利”、“中飽私囊”等的現(xiàn)象。同時(shí)增強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)知能力，最大限度的降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶給企業(yè)的損失。
    （五）規(guī)劃稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。
    稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的影響可大可小，企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)也有多種策略，可分為可接受、逃避、轉(zhuǎn)移、小心管理等。因此，在處理稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上可按照稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害程度來選擇應(yīng)對(duì)策略，對(duì)于比較容易發(fā)生且風(fēng)險(xiǎn)影響大的風(fēng)險(xiǎn)盡可能的避免；對(duì)于比較容易發(fā)生但危害程度小的可選擇轉(zhuǎn)移；對(duì)于發(fā)生幾率小危害程度也小的風(fēng)險(xiǎn)可選擇小心管理的策略，盡量控制風(fēng)險(xiǎn)使其合理化；對(duì)于發(fā)生幾率和危害程度都小的風(fēng)險(xiǎn)，就可以選擇可接受，適當(dāng)適量的風(fēng)險(xiǎn)反而有利于推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
    五、結(jié)語。
    綜上所述，為保障企業(yè)稅務(wù)管理工作的有效開展，必須遵循納稅原則，把握全面風(fēng)險(xiǎn)管理的理論基礎(chǔ)，重視相關(guān)的政策依據(jù)，重視稅務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng)，構(gòu)建一整套科學(xué)且全面的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，增強(qiáng)企業(yè)的稅務(wù)管理水平，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力，鞏固企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
    參考文獻(xiàn)。
    [2]胡一梅.構(gòu)建企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系研究[d].安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)，20xx.
    [3]劉茜.企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建研究[d].山東大學(xué)，20xx.
    鐵路運(yùn)輸安全管理措施論文篇八
    學(xué)生安全涉及千家萬戶，關(guān)系社會(huì)穩(wěn)定。學(xué)校作為教書育人的場(chǎng)所，更是重任在肩，責(zé)無旁貸，應(yīng)當(dāng)為學(xué)生安全筑起第一道防線，必須為學(xué)生提供一個(gè)安全健康的環(huán)境。安全管理教育也是學(xué)校管理中的首項(xiàng)要?jiǎng)?wù)。為了把安全管理落到實(shí)處，確保師生安然無恙.第一，成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，健全校園安全工作網(wǎng)絡(luò)。
    為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，以為安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)；為副組長(zhǎng)；為組員。組長(zhǎng)作為校園安全工作第一責(zé)任人切實(shí)負(fù)起責(zé)任，其他人員各負(fù)其責(zé)、工作到位。把安全責(zé)任工作層層分解，落實(shí)到人。切實(shí)抓好安全管理工作，做到有計(jì)劃有步驟地開展工作。
    第二，各班主任制定班級(jí)安全公約，并落實(shí)到位。
    班主任、任課教師要明確自己在學(xué)生安全管理和教育方面的職責(zé)。班主任在期初制定出本班的安全公約，并經(jīng)常開展安全教育，做到“安全”二字天天講，增強(qiáng)學(xué)生的安全意識(shí)，培養(yǎng)良好的安全習(xí)慣。同時(shí)經(jīng)常開展安全檢查工作，對(duì)危及安全的做法要及時(shí)批評(píng)和制止，使公約落實(shí)到學(xué)生中去。
    第三，簽訂安全責(zé)任書，落實(shí)責(zé)任制。
    按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰在崗、誰負(fù)責(zé)”的要求，讓全體教職工都承擔(dān)起校園安全管理和教育的責(zé)任。并把教職工履行安全管理和教育責(zé)任的情況納入考核內(nèi)容，制定目標(biāo)管理細(xì)則，逐級(jí)簽訂安全責(zé)任書，建立起專兼結(jié)合、全員參與、以責(zé)任制為核心的校園安全工作網(wǎng)絡(luò)。
    第四，值日領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)當(dāng)天的學(xué)生安全責(zé)任。
    值日領(lǐng)導(dǎo)每天要準(zhǔn)時(shí)到校，密切注意學(xué)生的動(dòng)向，加強(qiáng)安全管理，對(duì)在走廓玩耍的同學(xué)要堅(jiān)決制止。防止學(xué)生離開校區(qū)，到外面玩耍。此外，課間、放學(xué)后，值日導(dǎo)師應(yīng)于樓梯口、大路口監(jiān)督、疏導(dǎo)，確保學(xué)生安全。
    第五，學(xué)校經(jīng)常開展安全檢查評(píng)比工作，表?yè)P(yáng)先進(jìn)班級(jí)。
    第六，嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校安全日常管理工作。
    一是加強(qiáng)校園各類建筑，水、電、等基礎(chǔ)設(shè)施，各類教學(xué)設(shè)施的安全監(jiān)管，及時(shí)排查安全隱患，堅(jiān)決杜絕因建筑和設(shè)施修建不規(guī)范或損壞造成的安全事故。二是要堅(jiān)持預(yù)防為主、防消結(jié)合的原則，抓好消防安全工作。各類建筑要按規(guī)定配置消防設(shè)施和器材，并定期組織檢查、維修、更新，確保消防設(shè)施、器材和標(biāo)志完好有效，疏散通道、安全出口暢通。
    三是要做好學(xué)生集體活動(dòng)的安全防范工作，切實(shí)落實(shí)學(xué)生集體活動(dòng)安全責(zé)任制。堅(jiān)持“誰組織，誰負(fù)責(zé)；誰批準(zhǔn)，誰負(fù)責(zé)”的原則，讓責(zé)任落實(shí)到位。四是加強(qiáng)教職工隊(duì)伍的教育和管理。不斷加強(qiáng)對(duì)教職工的職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律教育和法律教育，堅(jiān)決杜絕體罰及毆打?qū)W生的行為，防范和避免內(nèi)部人員侵害學(xué)生、兒童的事件發(fā)生。
    第七，主動(dòng)協(xié)調(diào)，積極配合村政府共同營(yíng)造校園及校園周邊的安全環(huán)境。
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    學(xué)生安全涉及千家萬戶，關(guān)系社會(huì)穩(wěn)定。學(xué)校作為教書育人的場(chǎng)所，更是重任在肩，責(zé)無旁貸，應(yīng)當(dāng)為學(xué)生安全筑起第一道防線，必須為學(xué)生提供一個(gè)安全健康的環(huán)境。安全管理教育也是學(xué)校管理中的首項(xiàng)要?jiǎng)?wù)。為了把安全管理落到實(shí)處，確保師生安然無恙.第一，成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，健全校園安全工作網(wǎng)絡(luò)。
    為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，以為安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)；為副組長(zhǎng)；為組員。組長(zhǎng)作為校園安全工作第一責(zé)任人切實(shí)負(fù)起責(zé)任，其他人員各負(fù)其責(zé)、工作到位。把安全責(zé)任工作層層分解，落實(shí)到人。切實(shí)抓好安全管理工作，做到有計(jì)劃有步驟地開展工作。
    第二，各班主任制定班級(jí)安全公約，并落實(shí)到位。
    班主任、任課教師要明確自己在學(xué)生安全管理和教育方面的職責(zé)。班主任在期初制定出本班的安全公約，并經(jīng)常開展安全教育，做到“安全”二字天天講，增強(qiáng)學(xué)生的安全意識(shí)，培養(yǎng)良好的安全習(xí)慣。同時(shí)經(jīng)常開展安全檢查工作，對(duì)危及安全的做法要及時(shí)批評(píng)和制止，使公約落實(shí)到學(xué)生中去。
    第三，簽訂安全責(zé)任書，落實(shí)責(zé)任制。
    按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰在崗、誰負(fù)責(zé)”的要求，讓全體教職工都承擔(dān)起校園安全管理和教育的責(zé)任。并把教職工履行安全管理和教育責(zé)任的情況納入考核內(nèi)容，制定目標(biāo)管理細(xì)則，逐級(jí)簽訂安全責(zé)任書，建立起專兼結(jié)合、全員參與、以責(zé)任制為核心的校園安全工作網(wǎng)絡(luò)。
    第四，值日領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)當(dāng)天的學(xué)生安全責(zé)任。
    值日領(lǐng)導(dǎo)每天要準(zhǔn)時(shí)到校，密切注意學(xué)生的動(dòng)向，加強(qiáng)安全管理，對(duì)在走廓玩耍的同學(xué)要堅(jiān)決制止。防止學(xué)生離開校區(qū)，到外面玩耍。此外，課間、放學(xué)后，值日導(dǎo)師應(yīng)于樓梯口、大路口監(jiān)督、疏導(dǎo)，確保學(xué)生安全。
    第五，學(xué)校經(jīng)常開展安全檢查評(píng)比工作，表?yè)P(yáng)先進(jìn)班級(jí)。
    第六，嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校安全日常管理工作。一是加強(qiáng)校園各類建筑，水、電、等基礎(chǔ)設(shè)施，各類教學(xué)設(shè)施的安全監(jiān)管，及時(shí)排查安全隱患，堅(jiān)決杜絕因建筑和設(shè)施修建不規(guī)范或損壞造成的安全事故。
    二是要堅(jiān)持預(yù)防為主、防消結(jié)合的原則，抓好消防安全工作。各類建筑要按規(guī)定配置消防設(shè)施和器材，并定期組織檢查、維修、更新，確保消防設(shè)施、器材和標(biāo)志完好有效，疏散通道、安全出口暢通。
    三是要做好學(xué)生集體活動(dòng)的安全防范工作，切實(shí)落實(shí)學(xué)生集體活動(dòng)安全責(zé)任制。堅(jiān)持“誰組織，誰負(fù)責(zé)；誰批準(zhǔn)，誰負(fù)責(zé)”的原則，讓責(zé)任落實(shí)到位。
    四是加強(qiáng)教職工隊(duì)伍的教育和管理。不斷加強(qiáng)對(duì)教職工的職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律教育和法律教育，堅(jiān)決杜絕體罰及毆打?qū)W生的行為，防范和避免內(nèi)部人員侵害學(xué)生、兒童的事件發(fā)生。第七，主動(dòng)協(xié)調(diào)，積極配合村政府共同營(yíng)造校園及校園周邊的安全環(huán)境。
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    鐵路運(yùn)輸安全管理措施論文篇九
    學(xué)校安全事故時(shí)有發(fā)生，小的安全事故只是對(duì)學(xué)校正常教學(xué)工作產(chǎn)生一定的消極影響，大的事故則對(duì)學(xué)校師生的生命財(cái)產(chǎn)安全產(chǎn)生直接威脅，對(duì)于社會(huì)穩(wěn)定有了一定的動(dòng)搖。因此，在思想上要重視學(xué)校安全工作的布置和預(yù)防，在行動(dòng)上要落實(shí)學(xué)校的安全管理措施，并且需要嚴(yán)格而有效的執(zhí)行力。
    一、端正安全思想，健全安全機(jī)制。
    安全工作無論多少都不算多，無論多么嚴(yán)格都不算過分。學(xué)校應(yīng)當(dāng)在思想上重視安全對(duì)學(xué)校師生生命財(cái)產(chǎn)安全保障的重要意義。學(xué)校安全工作是學(xué)校教育工作正常開展的必要條件和必須前提。我國(guó)近年已經(jīng)出臺(tái)了不少學(xué)校安全管理的辦法和措施，但是學(xué)校的安全事故仍然時(shí)有發(fā)生。這說明我們對(duì)于學(xué)校的安全工作認(rèn)識(shí)仍然不夠充分，對(duì)于學(xué)校安全工作的長(zhǎng)期性、任務(wù)的艱巨性估計(jì)不足、安全措施的嚴(yán)格執(zhí)行還有落實(shí)不到位的地方。因此，學(xué)校應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)廣大師生的安全教學(xué)工作，從思想重視安全工作的重要意義，從行動(dòng)上完善安全工作的管理制度，從細(xì)節(jié)嚴(yán)抓安全工作的每個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)。要充分考慮可能的安全事故，要保證國(guó)家規(guī)定的安全管理措施能夠嚴(yán)格的落實(shí)，同時(shí)也要考慮學(xué)校自身問題的特殊性來保證學(xué)校的安全工作。
    學(xué)校必須建立健全學(xué)校的安全管理機(jī)制，組織安全管理人員，對(duì)于具體的安全工作要責(zé)任到人，并成立完善的安全工作小組。班主任對(duì)于本班同學(xué)的安全負(fù)起主要責(zé)任，代課老師要對(duì)課堂時(shí)間的安全工作負(fù)起直接責(zé)任。對(duì)于日常的安全工作做到不松懈，對(duì)與突發(fā)的安全事件做到有應(yīng)對(duì)方法，對(duì)于客觀的安全隱患要及時(shí)的排除，對(duì)于主管原因造成的安全隱患和事故要迅速處理。制度一旦建立，任何人都必須遵守。
    學(xué)校要努力做到以人為防御事故的中心，以制度為防御準(zhǔn)則，要有科學(xué)的安全事故防御方法。
    二、強(qiáng)化安全教育，進(jìn)行安全事件演練。
    對(duì)于學(xué)生，老師不但要傳授科學(xué)文化知識(shí)，更要加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的'安全教育，培養(yǎng)學(xué)生的安全意識(shí)，增加學(xué)生自我保護(hù)能力，在遇到突發(fā)安全性事件時(shí)的自救和呼救能力。
    學(xué)校生活豐富而多樣。學(xué)生的食堂要時(shí)時(shí)把關(guān)食品的衛(wèi)生安全。我國(guó)的學(xué)校，特別是中小學(xué)，學(xué)生食物中毒事件時(shí)有發(fā)生。對(duì)于學(xué)生的科學(xué)膳食，要做到嚴(yán)肅認(rèn)真的控制把關(guān)，防止任何突發(fā)中毒或者病情的突發(fā)。在一些偏遠(yuǎn)地區(qū)，社會(huì)青年不時(shí)進(jìn)入學(xué)校，對(duì)學(xué)校學(xué)生進(jìn)行恐嚇威脅甚至毆打的暴力事件也屢有發(fā)生。學(xué)校的保安制度應(yīng)當(dāng)負(fù)起工作責(zé)任，在學(xué)校的門口就要把好第一關(guān)。
    嚴(yán)防任何不相關(guān)人士，特別是社會(huì)的閑雜人等、不良社會(huì)青年對(duì)學(xué)校正常的教育工作進(jìn)行任何騷擾。對(duì)學(xué)生的人身安全要做到第一保障，使得學(xué)生的心身健康能有保障。
    嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校的門衛(wèi)制度，學(xué)校校門做到24小時(shí)有人值班。任何外來人員進(jìn)入校園必須通過相應(yīng)的批準(zhǔn)和同意。嚴(yán)格管制任何人以任何理由攜帶管制刀具、易燃易爆、有毒有化學(xué)危害的物品進(jìn)入校園。對(duì)于這類事件，一旦發(fā)現(xiàn)，要立刻進(jìn)行制止，必要時(shí)候要報(bào)警來保障學(xué)校教育的安全。對(duì)于執(zhí)行學(xué)校安全護(hù)衛(wèi)工作的人員要責(zé)任到人，不能很好履行相關(guān)工作職責(zé)的一定要嚴(yán)肅處理，決不姑息。學(xué)校不但要對(duì)常規(guī)可能的安全事件嚴(yán)格落實(shí)，對(duì)于突發(fā)的安全事件的控制，學(xué)校應(yīng)該進(jìn)行適當(dāng)?shù)难萘?xí)。諸如的地震就是嚴(yán)重的突發(fā)安全事件，很多學(xué)校因?yàn)閷?duì)于突發(fā)安全事故的重視不夠，對(duì)廣大師生人身安全造成了不可估量的損失，付出了極為慘痛的代價(jià)。學(xué)校應(yīng)該定期對(duì)廣大的師生進(jìn)行安全教育和安全事故演習(xí)，特別是對(duì)于像火災(zāi)、突發(fā)性的集體食物中毒。
    對(duì)于危險(xiǎn)化學(xué)品造成的安全事故，對(duì)于學(xué)生不慎溺水等嚴(yán)重的安全事故，一定要做到臨事不慌亂，應(yīng)該科學(xué)、冷靜、及時(shí)的做出應(yīng)對(duì)，在最快的時(shí)間內(nèi)，以最科學(xué)的方法做出相應(yīng)的救治。
    如果能在平時(shí)就進(jìn)行一定的安全事故演練，必然能把突發(fā)性的安全事故損失降到最小，使廣大師生的人身安全獲得最大限度的保障，使得學(xué)校的教學(xué)設(shè)施得到最大的保障，對(duì)社會(huì)的穩(wěn)定也有重大的意義。
    三、依靠社會(huì)力量從日常抓，從細(xì)節(jié)上預(yù)防。
    學(xué)校的安全教育，不但學(xué)校要狠抓落實(shí)，社會(huì)、政府和家長(zhǎng)也要負(fù)起責(zé)任。學(xué)生的安全不但要從校內(nèi)抓，在校外的安全也同樣的不能忽視。有很多的家長(zhǎng)對(duì)于教育的認(rèn)識(shí)不夠，認(rèn)為只要把孩子送到校園教育就是老師的事。無論學(xué)生在校外犯了錯(cuò)誤，還是受到傷害，都把責(zé)任統(tǒng)統(tǒng)推給學(xué)校，但是自己是不是也有一定的責(zé)任呢？在我國(guó)特別是農(nóng)村學(xué)校，寒暑兩個(gè)比較長(zhǎng)的假期里，學(xué)生任意的在河流池塘里摸魚、游泳，在農(nóng)田里放火，甚至聚眾進(jìn)行酗酒等事情也不時(shí)發(fā)生，因此而引起的火災(zāi)事件、學(xué)生溺水事件，因?yàn)榫郾姴缓显斐傻膼阂鈧κ录r(shí)有發(fā)生。所以不但學(xué)校自身要抓好自己安全工作，更應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)脑诩议L(zhǎng)會(huì)等等場(chǎng)合把這些理念普及到家長(zhǎng)身上，令家長(zhǎng)積極自覺地參加到學(xué)生安全的保護(hù)工作中來。
    參考文獻(xiàn)。
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    [2]高順偉學(xué)校安全管理中的隱患及其控制[j].上海教育科研,2007,(02)。
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    [4]張大昌學(xué)校管理工作要作好“321”[j].四川教育學(xué)院學(xué)報(bào),2002,(04)。
    鐵路運(yùn)輸安全管理措施論文篇十
    建筑工業(yè)的發(fā)展推動(dòng)了我國(guó)城市化進(jìn)程的發(fā)展，同時(shí)，城市化進(jìn)程的快速發(fā)展也推動(dòng)了建筑工業(yè)的快速發(fā)展，因此，建筑機(jī)械設(shè)備使用的數(shù)量和種類也不斷更新和增加，各種重型、大型的機(jī)械設(shè)備越來越多的應(yīng)用到了建筑工業(yè)當(dāng)中，其優(yōu)點(diǎn)是不僅提高了施工效率，而且越來越先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備給施工人員帶來了更多的便利，操作機(jī)械設(shè)備越來越便捷。但是由于各種重大型機(jī)械設(shè)備的使用，也給機(jī)械設(shè)備的安全管理方面帶來了一些難題，在施工過程中如果操作管理不當(dāng)，就會(huì)造成出現(xiàn)安全事故的現(xiàn)象。因此，要加強(qiáng)對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備的安全管理，盡量保證在施工過程中不會(huì)出現(xiàn)安全事故，保證工程能順利進(jìn)行、按時(shí)完工。本文將針對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備的安全管理方面作出討論，先闡述建筑機(jī)械設(shè)備管理的特點(diǎn)，其次分析建筑機(jī)械設(shè)備管理過程中出現(xiàn)的問題，最后提出建筑機(jī)械設(shè)備的安全管理措施的建議。
    在建筑機(jī)械設(shè)備的管理過程中，常常伴隨有一系列的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)常常會(huì)給施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備的安全管理帶來一定的難度。建筑施工的過程是一個(gè)頗為復(fù)雜的過程，在不同的施工階段要使用不同的機(jī)械設(shè)備，在設(shè)備使用轉(zhuǎn)移的時(shí)候要做好安全轉(zhuǎn)移的措施；當(dāng)施工的工程比較大時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)的人員的'流動(dòng)性很大，因此，人員在施工現(xiàn)場(chǎng)不斷來回走動(dòng)時(shí)，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的安全管理措施也尤為重要；施工現(xiàn)場(chǎng)的大部分人員都是技術(shù)水平比較低的農(nóng)民工，因此，對(duì)于建筑機(jī)械設(shè)備的安全使用也是很大的一個(gè)挑戰(zhàn)；施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序如果不有效的管理好，將出現(xiàn)施工環(huán)境惡劣的情況，機(jī)械設(shè)備和施工人員的安全得不到有效的保障；同時(shí)，施工建筑的承包關(guān)系也是影響安全管理的重要因素，但是，只要承包商們能協(xié)商的公平合理，機(jī)械設(shè)備的安全管理也能夠做好。
    2、建筑機(jī)械設(shè)備安全管理過程中出現(xiàn)的問題。
    2.1企業(yè)為節(jié)省成本購(gòu)買不合格的機(jī)械設(shè)備。
    有些不負(fù)責(zé)的施工企業(yè)為了貪圖一時(shí)的便宜，千方百計(jì)地尋找管理制度的漏洞，為了節(jié)省成本而購(gòu)買質(zhì)量不過關(guān)的機(jī)械設(shè)備，這給施工過程帶來了很大的安全隱患。同時(shí)，不合格的機(jī)械設(shè)備過早的出現(xiàn)老化、陳舊等的現(xiàn)象卻不對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新等安全處理措施，給建筑機(jī)械設(shè)備的安全管理帶來了很大的難度。
    2.2施工人員的技術(shù)水平不過關(guān)。
    施工現(xiàn)場(chǎng)的人員大部分是沒有經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)的技術(shù)水平低的農(nóng)民工，只有在遇到完全不會(huì)操作的難題時(shí)才會(huì)去請(qǐng)教專業(yè)的技術(shù)人員，而大部分時(shí)候是這些技術(shù)水平不過關(guān)的施工人員操作機(jī)械設(shè)備，而他們也沒有足夠的安全意識(shí)，完全地相信機(jī)械設(shè)備、相信自己的操作。殊不知往往是他們的這種意識(shí)會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。
    2.3對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)不夠。
    大多數(shù)的施工企業(yè)都對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理缺少了一個(gè)保養(yǎng)的意識(shí)，只知道使用卻忽視了對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。為了將工作最快速度地完成，忽視設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，這樣經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的不維護(hù)、不保養(yǎng)，機(jī)械就會(huì)出現(xiàn)很多的小毛病，一直積累著，等到積累到一定程度，不僅會(huì)增大使用過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)問題，而且還會(huì)增加維修的經(jīng)費(fèi)。
    2.4超額工作導(dǎo)致設(shè)備損壞加快。
    施工企業(yè)很多時(shí)候注重工作效率多于對(duì)設(shè)備的管理工作，不少企業(yè)為了節(jié)省成本而購(gòu)買投入的機(jī)械設(shè)備數(shù)量并不多，只能靠購(gòu)買的少數(shù)的設(shè)備進(jìn)行工作，加大了機(jī)械設(shè)備的工作負(fù)擔(dān)，嚴(yán)重的影響了機(jī)械設(shè)備的性能和使用壽命，因此常常會(huì)出現(xiàn)因?yàn)樵O(shè)備的超額工作而導(dǎo)致設(shè)備提前損壞的現(xiàn)象。
    3.1根據(jù)需要購(gòu)買設(shè)備并合理調(diào)配使用。
    建筑機(jī)械設(shè)備的購(gòu)買應(yīng)該根據(jù)施工的需要進(jìn)行購(gòu)買，購(gòu)買設(shè)備時(shí)，對(duì)設(shè)備的要求要嚴(yán)格，要保證設(shè)備的質(zhì)量。在施工過程中，設(shè)備之間的合理調(diào)配使用也是發(fā)揮設(shè)備作用的關(guān)鍵，設(shè)備的合理調(diào)配使用，能有效延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，減少施工過程中設(shè)備的磨損問題，能更充分地將設(shè)備的作用發(fā)揮出來。
    3.2加強(qiáng)提高施工人員的技術(shù)水平和安全意識(shí)。
    抓好對(duì)施工人員的安全意識(shí)的提高，培養(yǎng)員工在工作中有一種憂患意識(shí)，提高員工在施工過程中對(duì)于危險(xiǎn)的警惕性，從而提高員工在施工中的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。通過一些培訓(xùn)將施工人員整體的技術(shù)水平提高，首先是在理論方面對(duì)員工進(jìn)行講解，然后通過實(shí)際的操作讓員工更加深刻地體會(huì)設(shè)備的操作程序，確保每一個(gè)培訓(xùn)的程序都落到了實(shí)處。同時(shí)，也可以培養(yǎng)員工在遇到緊急事故時(shí)的處理能力，提高員工的危機(jī)意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力。
    3.3及時(shí)做好設(shè)備的安全檢測(cè)和保養(yǎng)工作。
    建筑機(jī)械設(shè)備的使用少不了對(duì)其的安全檢測(cè)和保養(yǎng)工作，每隔一定的時(shí)期，要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次全方面的檢測(cè)，將設(shè)備潛在的危險(xiǎn)檢測(cè)出來，避免因設(shè)備存在的危險(xiǎn)導(dǎo)致不必要的安全事故的發(fā)生，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。設(shè)備使用一段時(shí)間之后，要做好對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作，這樣不僅能延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，也是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員安全的一種保障措施。
    4、結(jié)語。
    建筑機(jī)械設(shè)備的安全管理是一個(gè)既復(fù)雜又必須要做好的一個(gè)綜合性課題。在我國(guó)，要推動(dòng)現(xiàn)代化進(jìn)程的快速發(fā)展，離不開建筑工業(yè)的發(fā)展，建筑工業(yè)的發(fā)展，離不開建筑機(jī)械設(shè)備的使用，因?yàn)榻ㄖC(jī)械設(shè)備是提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。建筑機(jī)械設(shè)備的安全使用，是施工企業(yè)很重視的一個(gè)重要內(nèi)容。提高施工人員的安全意識(shí)和技術(shù)水平，選擇合適的施工機(jī)械設(shè)備，注重機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)問題，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的安全監(jiān)測(cè)力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)的問題并做好解決處理的方案。只要做好了這幾點(diǎn)，并時(shí)刻保持著憂患意識(shí)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，就一定能杜絕安全事故的發(fā)生，從而讓高安全的機(jī)械設(shè)備為我們高效的生產(chǎn)工作。本文僅是作者自己的一些想法，因?yàn)榻?jīng)歷和閱歷尚還不夠，可能有許多并未顧及到的觀點(diǎn)，僅以此文來表達(dá)自己的看法。
    鐵路運(yùn)輸安全管理措施論文篇十一
    在實(shí)際的管理實(shí)踐研究中我們發(fā)現(xiàn)，造成問題的主要原因是高層建筑施工的技術(shù)、環(huán)境的特殊性，以及當(dāng)前我國(guó)建筑施工人員的素質(zhì)問題造成的。這些問題主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。
    在當(dāng)前的高層建筑施工安全管理中，安全管理者自身的管理作用發(fā)揮著重要作用。但是在現(xiàn)階段的實(shí)踐調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，管理者在安全管理中存在著以下的問題。
    一是工人安全教育開展不到位。在高層建筑施工中，新入場(chǎng)工人的`安全培訓(xùn)管理不到位是我們?cè)谡{(diào)研中發(fā)現(xiàn)的主要問題。
    二是對(duì)安全責(zé)任制缺乏監(jiān)督，使得安全管理問題難以實(shí)現(xiàn)責(zé)任追查，保證安全管理的開展。
    三是部分安全管理人員在管理過程中存在僥幸心理，對(duì)于隱患采取了忽視態(tài)度。
    四是工程中的部分專職安全員，缺乏應(yīng)用的責(zé)任心，影響了管理工作的有效開展。
    五是管理者在安全檢查過程中缺乏對(duì)整改工作的重視。
    1.2施工人員操作過程管理過程中的安全問題。
    在實(shí)際管理中，施工人員實(shí)際操作過程中存在的部分問題，也對(duì)工程安全管理的開展造成了一定影響。這些問題包括了以下幾點(diǎn)。首先是工藝操作問題的存在。在施工安全管理調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，部分操作人員施工工藝操作中存在兩個(gè)方面問題。
    一方面在新工藝施工時(shí)不按照工藝流程操作，已發(fā)安全事故發(fā)生。另一方面操作人員依然使用舊的工藝進(jìn)行施工，影響了安全管理質(zhì)量。
    其次是在違規(guī)上崗的情況。在工程施工中，部分操作人員特別是特殊工種施工中存在著嚴(yán)重的違規(guī)上崗問題。如疲勞施工問題等問題的出現(xiàn)，都對(duì)工程安全問題造成了嚴(yán)重影響。最后是操作中存在蠻干現(xiàn)象。
    在工程施工管理實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)，部分施工人員因?yàn)槿狈夹g(shù)培訓(xùn)與工作經(jīng)驗(yàn)，在施工操作中存在施工蠻干的現(xiàn)象。如違反安全規(guī)定施工、不進(jìn)行安全保護(hù)施工等問題。這類問題的出現(xiàn)會(huì)嚴(yán)重影響工程安全管理的進(jìn)行。
    1.3施工機(jī)械設(shè)備與現(xiàn)場(chǎng)控制管理中存在安全問題。
    在建筑施工管理過程中，對(duì)于施工機(jī)械設(shè)備與環(huán)境控制管理的開展，對(duì)于安全管理質(zhì)量具有十分重要的作用。在實(shí)踐調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前建筑施工過程中存在以下問題。
    一是存在違規(guī)使用設(shè)備情況。在工程調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，部分施工隊(duì)伍為了保障工程進(jìn)度與利益，違規(guī)使用工程機(jī)械。如施工中超載運(yùn)行機(jī)械；違規(guī)使用帶安全隱患的工程機(jī)械；輕視安全維護(hù)管理的進(jìn)行等問題的出現(xiàn)都會(huì)嚴(yán)重影響工程的安全管理。
    二是忽視工程施工安全環(huán)境控制管理。在工程施工安全管理中，部分管理者忽視了環(huán)境安全管理的開展。如輕視了工程安全勘測(cè)的進(jìn)行；未對(duì)氣候等自然環(huán)境問題對(duì)工程安全管理的影響制定預(yù)案等。這類問題的出現(xiàn)，會(huì)造成因工作環(huán)境影響造成的嚴(yán)重安全事故的出現(xiàn)。
    在實(shí)際工作研究過程中，我們針對(duì)安全管理過程中存在的主要問題，開展了實(shí)踐性應(yīng)對(duì)工作措施研究。在實(shí)際研究過程中，我們可以采用以下方式做好工程施工安全管理工作。
    在施工安全管理過程中，管理者應(yīng)積極的做好安全監(jiān)督工作，利用以下工作內(nèi)容提高安全管理質(zhì)量。
    一是充分發(fā)揮專職安全員作用，利用其現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)測(cè)工程優(yōu)勢(shì)，做好操作、工業(yè)、設(shè)備、材料等諸多安全管理因素的現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。
    二是利用制度監(jiān)督模式，在施工安全管理中充分發(fā)揮安全制度的管理優(yōu)勢(shì)，保證在工程施工、機(jī)械設(shè)備管理操作等過程中，技術(shù)與操作人員可以保證安全制度的執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)制度化管理實(shí)施。
    2.2加強(qiáng)安全施工教育宣傳工作。
    在施工安全管理過程中，安全施工教育與宣傳工作的開展具有加大的實(shí)際意義。在實(shí)踐過程作中，這項(xiàng)實(shí)踐內(nèi)容開展包括了以下環(huán)節(jié)。一是新入場(chǎng)施工人員的安全培訓(xùn)教育。在施工安全教育管理中，新入場(chǎng)施工人員的安全培訓(xùn)教育占據(jù)著重要位置。做好這一教育工作對(duì)于施工操作人員提高安全意識(shí)、能力與制度執(zhí)行意識(shí)具有極大的推進(jìn)作用。二是加強(qiáng)日常安全宣傳。在日常工作中，日常安全宣傳的開展對(duì)于施工人員安全意識(shí)的提高具有很好的實(shí)際作用。特別是對(duì)于普通施工人員而言，日常安全宣傳的開展是其提高安全意識(shí)的重要來源性保障。
    在施工安全管理中，統(tǒng)籌安全管理工作的開展具有極大的實(shí)際意義。這一工作方法的應(yīng)用主要是在施工過程中，安全管理者從設(shè)計(jì)、制定施工方案、環(huán)境勘測(cè)、材料采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備管理、施工等層面，對(duì)施工全程進(jìn)行安全管理工作。發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行針對(duì)性的統(tǒng)籌管理，及時(shí)全面的解決安全問題，提高施工安全管理質(zhì)量。
    3結(jié)語。
    在現(xiàn)階段的高層建筑施工管理過程中，安全管理的開展具有極大的實(shí)際意義。在這一工作開展中，安全管理者針對(duì)實(shí)際施工中存在的問題，進(jìn)行了技術(shù)管理分析與實(shí)踐研究。在實(shí)際的安全管理實(shí)踐中，我們以安全管理監(jiān)督、教育宣傳以及統(tǒng)籌管理等安全管理工作措施應(yīng)對(duì)安全管理問題，為高層建筑施工安全管理的開展提供理論支持。
    鐵路運(yùn)輸安全管理措施論文篇十二
    摘要：隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)在發(fā)展過程中所遭遇的風(fēng)險(xiǎn)日益突出,而稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則是企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)之一。文章將從內(nèi)部控制角度入手,探討在新發(fā)展形勢(shì)下企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題,并提出相應(yīng)的解決措施。
    關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；企業(yè)；稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理強(qiáng)化；措施。
    一、企業(yè)內(nèi)部控制要素概述。
    內(nèi)部控制主要是指企業(yè)在一定的發(fā)展環(huán)境之下，為了更好的獲得有效資源，提高自身盈利而在企業(yè)內(nèi)部所采取的一系列程序、計(jì)劃和方法。總體來看，企業(yè)的內(nèi)部控制要素主要有五點(diǎn)：第一點(diǎn)是環(huán)境的控制，主要是管理層和治理層對(duì)內(nèi)部控制的態(tài)度以及所采取的措施，包括管理職能、治理職能等。第二點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估工作，這主要是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，識(shí)別經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)措施。第三點(diǎn)是信息的共享溝通。第四點(diǎn)是監(jiān)督，主要是指企業(yè)制度以及內(nèi)部工作人員的監(jiān)督。第五點(diǎn)是控制活動(dòng)，其主要包括業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、實(shí)物控制、信息處理以及職責(zé)分離等方面，幫助管理層的指令可以有效執(zhí)行。
    二、我國(guó)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制現(xiàn)狀以及問題分析。
    （一）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，防范意識(shí)缺乏對(duì)于企業(yè)管理層來說，其主要將關(guān)注的重點(diǎn)放在了產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)以及市場(chǎng)的開拓方面，對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注度較低，再加上對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)都并未構(gòu)建完善科學(xué)的稅務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)。具體來說，企業(yè)對(duì)于稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)存在兩個(gè)誤區(qū)，一是企業(yè)將稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)單純的歸納為稅務(wù)機(jī)關(guān)的管理任務(wù)，認(rèn)為只需要關(guān)注財(cái)務(wù)管理，但事實(shí)上，企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涉及企業(yè)整個(gè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的過程，它涵蓋了每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要涉及稅收的環(huán)節(jié)。二是企業(yè)將稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范單一的歸為會(huì)計(jì)核算部門的人物，忽視了人力資源管理、技術(shù)、研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等部門對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要作用。
    （二）企業(yè)過于強(qiáng)調(diào)收益而忽視了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
    稅收具有無償性、強(qiáng)制性等特點(diǎn)，這與企業(yè)追求利益最大化的目標(biāo)存在一定的對(duì)立性，一些企業(yè)為了獲得更多的利益甚至不惜違反稅法，以非法的方式來獲得財(cái)富，這樣的行為將會(huì)給企業(yè)帶來非常嚴(yán)重的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，納稅人擅自更改、銷毀、藏匿記賬憑證、賬簿或者進(jìn)行虛假納稅申報(bào)、少繳納甚至不繳納稅款等行為都屬于偷稅，國(guó)家相關(guān)機(jī)關(guān)將對(duì)企業(yè)偷稅行為進(jìn)行嚴(yán)懲。同時(shí)，企業(yè)為了減輕自身的納稅負(fù)擔(dān)會(huì)進(jìn)行納稅籌劃，但一旦相關(guān)人員操作不當(dāng)，企業(yè)很有可能會(huì)出現(xiàn)違反稅務(wù)法律法規(guī)等行為，給企業(yè)造成重大損失。
    （三）缺乏專門的稅務(wù)管理隊(duì)伍以及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)。
    健全的組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)有效實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防控措施，及時(shí)避免風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)，但就目前來看，我國(guó)大部分企業(yè)在稅務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置上都缺乏一定的科學(xué)性，大部分企業(yè)在進(jìn)行稅務(wù)管理時(shí)都只是讓公司的出納或者會(huì)計(jì)擔(dān)當(dāng)相關(guān)的辦稅人員，并未設(shè)置獨(dú)立的稅務(wù)管理崗位及機(jī)構(gòu)，企業(yè)稅務(wù)管理的獨(dú)立性與有效性得不到保障。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)人員在承擔(dān)繁重會(huì)計(jì)核算工作的同時(shí)，還需要應(yīng)付稅務(wù)申報(bào)繳納工作，這些使得其很難有充分的時(shí)間及精力來關(guān)注國(guó)家稅務(wù)政策變化、及時(shí)了解最新稅務(wù)信息，再加上專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人才的缺乏，企業(yè)在處理復(fù)雜的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)很容易出現(xiàn)問題，以上這些因素都在一定程度上增加了企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
    （四）缺乏針對(duì)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理的約束機(jī)制。
    我國(guó)大部分企業(yè)的內(nèi)部控制以及風(fēng)險(xiǎn)管控工作都處于發(fā)展的初級(jí)階段，相關(guān)的體系以及制度都還尚未完善，例如，大部分企業(yè)都尚未構(gòu)建其一套科學(xué)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度，嚴(yán)格規(guī)范納稅的各個(gè)環(huán)節(jié)階段，規(guī)范相關(guān)工作人員的行為，并將其以書面的形式呈現(xiàn)，避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的主觀隨意性。同時(shí)，盡管我國(guó)企業(yè)對(duì)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理流程進(jìn)行了規(guī)范，但在具體的操作過程中因?yàn)槿狈ο嚓P(guān)的約束機(jī)制，多存在主觀隨意性，其真正的作用并未得到有效的.發(fā)揮。
    三、內(nèi)部控制視角下加強(qiáng)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)措施。
    通過構(gòu)建相關(guān)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制制度來有效的防控企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的負(fù)面影響，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的最大化，以上便是企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制管理的主要目標(biāo)。具體來說，企業(yè)加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制需要從監(jiān)督和制約這兩個(gè)方面入手，企業(yè)在分配權(quán)責(zé)、設(shè)置機(jī)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)以及業(yè)務(wù)流程時(shí)注意其相互的監(jiān)督與制約，以此來保證內(nèi)部控制的有效施行。
    （二）堅(jiān)持稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制管理的相關(guān)原則。
    企業(yè)在進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制管理時(shí)需要遵循多個(gè)原則，包括合法性原則，這要求企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制時(shí)需要嚴(yán)格遵守國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)；牽制原則，企業(yè)在具體構(gòu)建稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部防控系統(tǒng)時(shí)，一個(gè)事項(xiàng)需要有多個(gè)具有相互監(jiān)督制約關(guān)系的部門來完成；授權(quán)原則，企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營(yíng)的過程中，根據(jù)不同的崗位要求授予其工作人員相應(yīng)的權(quán)責(zé)，確保其權(quán)責(zé)的明確；成本效益原則，企業(yè)之所以進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制措施，主要目標(biāo)是為了保證企業(yè)的發(fā)展效益，因此，在具體操作過程中，也應(yīng)該堅(jiān)持效益大于成本的原則，保證風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)濟(jì)性。
    （三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制要素的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。
    1.規(guī)范稅務(wù)事項(xiàng)，構(gòu)建科學(xué)的內(nèi)部控制系統(tǒng)內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)進(jìn)行有效內(nèi)部控制的前提與基礎(chǔ)，它主要包含了企業(yè)的內(nèi)部人員分工、結(jié)構(gòu)治理以及內(nèi)部制度建設(shè)等多個(gè)方面。根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度的要求，某些集團(tuán)型企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展需求，在下屬企業(yè)或者是產(chǎn)品事業(yè)部、地區(qū)性總部等設(shè)置專門的稅務(wù)管理崗位或者是稅務(wù)部門；而某些組織結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜的企業(yè)，也可以結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)，在分支機(jī)構(gòu)設(shè)立專門的稅務(wù)管理崗位；對(duì)于有條件的企業(yè)來說，可以采用外包的形式將自身的稅務(wù)事宜包給經(jīng)驗(yàn)更為豐富的中介機(jī)構(gòu)，從多個(gè)方面來加強(qiáng)自身稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，保障稅務(wù)事項(xiàng)的規(guī)范化，構(gòu)建科學(xué)的內(nèi)部控制系統(tǒng)。2.加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估工作，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作是企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估需要重點(diǎn)關(guān)注的兩個(gè)方面，企業(yè)應(yīng)該提高自身對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的防控能力，積極引進(jìn)專業(yè)人才，當(dāng)遇到特定稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)才能夠?qū)τ陲L(fēng)險(xiǎn)可能造成的影響以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估，并及時(shí)的借鑒相關(guān)的技術(shù)方法以及原理，對(duì)系統(tǒng)中所潛藏的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的定量、定性分析，從而為企業(yè)相關(guān)的管理者進(jìn)行科學(xué)決策提供基本保障，幫助企業(yè)及時(shí)制定出有效的解決措施。3.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程規(guī)范化企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制活動(dòng)，主要是通過企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別，并提出相應(yīng)的解決措施來實(shí)現(xiàn)的。具體來說，內(nèi)部控制活動(dòng)主要體現(xiàn)為企業(yè)管理者針對(duì)企業(yè)發(fā)展情況而制定出的一系列規(guī)章流程、制度、授權(quán)、分權(quán)與集權(quán)等。例如，企業(yè)運(yùn)營(yíng)部門對(duì)信息處理的控制、整理、傳達(dá)，對(duì)企業(yè)的績(jī)效進(jìn)行考核、分析。不僅是企業(yè)管理層對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行保值，確保企業(yè)所有者利益的有效措施，更是促進(jìn)企業(yè)科學(xué)、正常運(yùn)營(yíng)的重要保證。企業(yè)在加強(qiáng)內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程規(guī)范化的同時(shí)，還可以制定相應(yīng)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，以有效、科學(xué)的內(nèi)部控制機(jī)制來保證稅務(wù)管理控制方法、流程的合理性，實(shí)現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的全面性。4.建立信息共享平臺(tái)，健全信息管理系統(tǒng)信息的有效溝通共享，是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)自身正常發(fā)展的關(guān)鍵，因此，建立信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息管理系統(tǒng)的建立健全，是企業(yè)的首要工作，同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的不斷變化，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)法律法規(guī)的不斷變化來及時(shí)更新自身的信息儲(chǔ)備系統(tǒng)，健全信息管理系統(tǒng)。除此以外，企業(yè)應(yīng)該重視業(yè)務(wù)部門與財(cái)稅部門，自身稅務(wù)、財(cái)務(wù)人員與地方稅務(wù)機(jī)關(guān)的交流溝通工作，從而保證稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施可以有效的施行。5.加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，以稅務(wù)自查、內(nèi)部審計(jì)促進(jìn)涉稅事項(xiàng)的完善內(nèi)部控制監(jiān)督檢查工作是企業(yè)進(jìn)行有效內(nèi)部控制工作的重要保障，因此，企業(yè)應(yīng)該重視監(jiān)督工作，對(duì)自身的稅務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行定期檢查，并以內(nèi)部審計(jì)的方式對(duì)納稅進(jìn)行統(tǒng)一管理，查漏補(bǔ)缺，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題。有條件的企業(yè)還可以聘請(qǐng)專業(yè)的稅務(wù)審計(jì)人員或者稅務(wù)審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)自身稅務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行審計(jì)，從而有效的發(fā)現(xiàn)潛藏的風(fēng)險(xiǎn)。
    四、結(jié)語。
    總的來說，我國(guó)大部分企業(yè)都未設(shè)置完善的內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)、構(gòu)建科學(xué)的內(nèi)部控制制度，在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面，我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部控制仍然還處于初級(jí)階段，稅務(wù)管理缺乏規(guī)范性、對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)缺乏科學(xué)性，在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部制度設(shè)計(jì)上更是缺乏合理性，但這些問題的徹底解決，還需要各個(gè)主體在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)進(jìn)行不斷努力探索。
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    鐵路運(yùn)輸安全管理措施論文篇十三
    維持適宜的溫濕度，溫度設(shè)置在22～25℃范圍內(nèi)，濕度維持于40%～60%左右，溫濕度適宜既可避免術(shù)者汗液進(jìn)入視野影響手術(shù)，又能預(yù)防低體溫?fù)p傷。保證空氣達(dá)標(biāo)，術(shù)前及時(shí)開啟風(fēng)機(jī)，控制空氣中的細(xì)菌總數(shù)不超過10cfu/m3。重視保潔工作，每周清潔消毒中效裝置、回風(fēng)口、濾網(wǎng)1次，使用消毒液1000mg/l擦拭手術(shù)臺(tái)、醫(yī)療設(shè)備與無影燈。嚴(yán)格清潔患者與工作人員所穿的拖鞋，禁止攜帶私人物品進(jìn)入手術(shù)室。加強(qiáng)層流系統(tǒng)的定期檢測(cè)，進(jìn)行空氣培養(yǎng)，限制手術(shù)期間房門的開關(guān)次數(shù)。連臺(tái)手術(shù)需要保證室內(nèi)衛(wèi)生，待患者躺好后，關(guān)閉房門進(jìn)行15～30min的自凈，擺放下臺(tái)手術(shù)需要的無菌物品與醫(yī)療器械。手術(shù)患者需要戴好帽子，穿戴病號(hào)服，更換拖鞋，消毒處理后方可入手術(shù)室。
    1.2人員要求。
    入手術(shù)室的工作人員均需換鞋與更換衣物，戴好帽子口罩，限制助手人數(shù)，參觀人員應(yīng)于紅線以外進(jìn)行觀看，禁止隨意活動(dòng)。健全隔離制度與消毒制度，事先劃分區(qū)域，實(shí)施無菌術(shù)后方可開展感染手術(shù)。負(fù)壓手術(shù)室內(nèi)進(jìn)行感染手術(shù)，醫(yī)護(hù)人員需要穿腳套、戴雙層手套、穿防水的'手術(shù)衣。堅(jiān)持無菌操作原則，正確穿脫手套與手術(shù)衣，一旦疑有污染立即棄之不用。嚴(yán)格制定核對(duì)制度，保證患者信息、術(shù)式、手術(shù)部位、術(shù)中用物準(zhǔn)確無誤。定期開展相關(guān)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)法律法規(guī)，增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)與防范意識(shí)，實(shí)施規(guī)范管理。
    1.3訪視患者。
    做好患者術(shù)前衛(wèi)生清潔工作，術(shù)日晨起與家屬、病房護(hù)士核對(duì)患者信息簽好核對(duì)表，注意檢查腕帶信息是否與病例相符，對(duì)于清醒患者進(jìn)行反向核對(duì)，鼓勵(lì)患者說出個(gè)人信息與手術(shù)信息。麻醉前，由巡回護(hù)士、麻醉醫(yī)師與施術(shù)者三方核對(duì)患者信息，避免出現(xiàn)差錯(cuò)。正確擺放患者體位，盡可能的保證患者處于舒適體位，避免損傷肢體與組織神經(jīng)，合理選擇并且正確放置體位墊。避免暴露部位接觸金屬，及時(shí)遮擋隱私部位，做好保護(hù)工作。術(shù)畢后，巡回護(hù)士需與責(zé)任護(hù)士進(jìn)行交接，加強(qiáng)引流管護(hù)理，防止墜床。
    1.4設(shè)備管理。
    建立儀器設(shè)備檔案，由專人負(fù)責(zé)清潔、保養(yǎng)、維護(hù)，術(shù)前檢查醫(yī)療設(shè)備的性能，固定擺放位置，用后及時(shí)放回原處，定期進(jìn)行全面檢查。制定儀器使用制度，引進(jìn)新型儀器后及時(shí)開展培訓(xùn)，邀請(qǐng)廠方的技術(shù)人員詳細(xì)講解儀器性能、原理、操作方法、故障、注意事項(xiàng)，保證醫(yī)務(wù)人員充分掌握設(shè)備性能。
    2體會(huì)。
    手術(shù)室是搶救患者生命的關(guān)鍵場(chǎng)所之一，其安全管理直接關(guān)系到患者生命。醫(yī)護(hù)人員應(yīng)當(dāng)保證理論知識(shí)扎實(shí)、操作技能過硬，并且具備高度的責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與服務(wù)意識(shí)，臨危不亂、沉著冷靜的向患者提供安全護(hù)理，嚴(yán)格按照規(guī)章制度實(shí)施操作，從而實(shí)現(xiàn)安全管理。
    鐵路運(yùn)輸安全管理措施論文篇十四
    當(dāng)前，我國(guó)的食品安全形勢(shì)極其嚴(yán)峻，各類惡劣事件層出不窮，例如“毒大米”“地溝油”“瘦肉精”事件。這些事件的頻發(fā)引起了廣大人民群眾的極大不滿，如何讓老百姓吃上安全的食品己經(jīng)成為需要我們認(rèn)真思考的問題。筆者認(rèn)為，在食品安全的執(zhí)法過程中，行政處罰至為重要，但當(dāng)前的食品安全行政處罰存在著諸多問題，筆者試圖就如何完善食品安全行政處罰提出一些建議。
    一、完善配套法律法規(guī)，增強(qiáng)法律的適用性和可操作性。
    當(dāng)前，我國(guó)有關(guān)食品安全的法律規(guī)范大多過于原則化，以至于在實(shí)踐中適用性和可操作性都受到了強(qiáng)烈的質(zhì)疑，其處罰效果更是無從談起。為了保證行政處罰能對(duì)食品安全的改善起到應(yīng)有的效果，食品安全的配套法規(guī)應(yīng)當(dāng)?shù)玫酵晟?，適用性和可操作性也應(yīng)當(dāng)?shù)玫皆鰪?qiáng)。
    舉例而言，關(guān)于“違法所得”的認(rèn)定，沒收的對(duì)象是“違法所得”，行為人從事違法經(jīng)營(yíng)利益的行為所投入的成本，應(yīng)該是行為人的合法財(cái)產(chǎn)，并非違法獲取的利益，所以不能稱其為違法所得。如果將合法的投入當(dāng)成違法所得沒收，難以令人信服，違背處罰法定原則。再者說，如果將“違法所得”界定為全部營(yíng)業(yè)收入，加以沒收處罰，似乎有重復(fù)處罰之嫌。我們可以假設(shè)食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者投入1000元后得到2000元，再將2000元投入后又得到3000元的收入，如此循環(huán)往復(fù)。在這里食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的全部營(yíng)業(yè)收入為5000元，投入的成本為1000元，得到的利潤(rùn)為2000元。如果將全部經(jīng)營(yíng)收入界定為5000元予以沒收的話，將有3000元的公民合法財(cái)產(chǎn)受到侵犯:如果我們?cè)谟?jì)算時(shí)不計(jì)2000元的成本，那么與“違法所得”界定為全部營(yíng)業(yè)收入的解釋又相互矛盾。因此，在食品安全行政處罰中認(rèn)定違法所得時(shí)，應(yīng)當(dāng)扣除必要的成本，認(rèn)定為獲利數(shù)額。因此，筆者建議，為了能夠準(zhǔn)確界定“違法所得”的含義，盡快出臺(tái)立法或者司法解釋就顯得尤為必要，否則，以現(xiàn)行的規(guī)定進(jìn)行處罰，其準(zhǔn)確性令人難以信服。如果界定錯(cuò)誤，不僅不能達(dá)到行政處罰的目的，而且還會(huì)造成存在處罰違背法律的立法本意，出現(xiàn)行政處罰不當(dāng)?shù)那闆r。
    在增強(qiáng)法律的可操作性方面，比如在《食品安全法》上，對(duì)部分規(guī)范沒有作出法律責(zé)任約束的，要增加法律責(zé)任的約束:對(duì)關(guān)鍵術(shù)語定義不明的，要定義準(zhǔn)確:應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)自律作出規(guī)定，另外，社會(huì)監(jiān)督機(jī)制也很重要，必須有章可循。盡快增強(qiáng)法律的可操作性，我們不能讓法律形同廢紙。
    二、在食品安全監(jiān)管中相對(duì)集中行政處罰權(quán)。
    鑒于目前食品安全監(jiān)管實(shí)行分段監(jiān)管這種模式的弊端，將行政處罰權(quán)相對(duì)集中于一個(gè)部門來行使己經(jīng)是大勢(shì)所趨。如果在食品安全監(jiān)管中相對(duì)集中行政處罰權(quán)，就可以很好地解決多頭執(zhí)法、職責(zé)交叉、執(zhí)法力量分散以及執(zhí)法部門互相推誘等這些問題。例如某一食品處于幾個(gè)監(jiān)管環(huán)節(jié)的交叉地帶，在監(jiān)管過程中難免會(huì)出現(xiàn)幾個(gè)監(jiān)管部門互相推誘的現(xiàn)象，如果相對(duì)集中行政處罰權(quán)得以實(shí)現(xiàn)，那么這個(gè)問題會(huì)迎刃而解，擁有相對(duì)集中行政處罰權(quán)的那個(gè)部門將對(duì)其進(jìn)行處罰。
    首先，食品安全中相對(duì)集中行政處罰權(quán)的范圍必須要明確。筆者建議，應(yīng)當(dāng)改變以往行政處罰權(quán)由多個(gè)食品安全監(jiān)管部門掌握的現(xiàn)狀，將行政處罰權(quán)歸于一個(gè)食品安全監(jiān)管部門，由其專門負(fù)責(zé)對(duì)食品安全問題進(jìn)行處罰。一般來說，這種模式是具有可操作性的，其造成的不利影響也較小。其次，相對(duì)集中行政處罰權(quán)的機(jī)構(gòu)設(shè)置必須要明確。目前，就這種機(jī)構(gòu)設(shè)置存在兩種建議:一種是在現(xiàn)有食品安全監(jiān)管部門之外再單獨(dú)設(shè)置一個(gè)機(jī)構(gòu)，將行政處罰權(quán)賦予這個(gè)部門行使:另一種是在現(xiàn)有食品安全監(jiān)管部門之中選擇一個(gè)部門，將行政處罰權(quán)交由這個(gè)部門行使。筆者贊同第二種建議，因?yàn)槿绻杉{第一種建議，無疑會(huì)增設(shè)行政機(jī)構(gòu)，這與當(dāng)前政府機(jī)構(gòu)改革的思路是不一致的。第二種建議不會(huì)增加新的機(jī)構(gòu)，且實(shí)現(xiàn)了相對(duì)集中行政處罰權(quán)的設(shè)想，無疑是明智的。因?yàn)槭称钒踩O(jiān)管所涉及的各個(gè)行政部門，其監(jiān)管方式大同小異，所以只需要選擇其中的一個(gè)部門作為相對(duì)集中行政處罰權(quán)的機(jī)構(gòu)，不需要再另外設(shè)置一個(gè)機(jī)構(gòu)。那么，應(yīng)當(dāng)選擇哪個(gè)機(jī)構(gòu)來行使行政處罰權(quán)呢?筆者認(rèn)為，可以考慮選擇食品藥品監(jiān)管部門。
    三、對(duì)個(gè)體食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)適用簡(jiǎn)易程序。
    (一)增加適用簡(jiǎn)易程序。
    在食品安全監(jiān)管中，對(duì)一些個(gè)體食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的行政處罰令人十分頭疼，例如許多流動(dòng)攤販、小飲食店、小快餐店和小食品加工場(chǎng)，其為數(shù)眾多，而且流動(dòng)性非常大，治理起來具有相當(dāng)?shù)碾y度。有鑒于此，簡(jiǎn)易程序應(yīng)當(dāng)發(fā)揮其應(yīng)有的作用。根據(jù)《中華人民共和國(guó)行政處罰法》的規(guī)定，行政處罰的簡(jiǎn)易程序的適用存在有兩個(gè)條件:一是違法事實(shí)清楚，證據(jù)確鑿:二是對(duì)公民處以50元以下，對(duì)法人或者其他組織處以1000元以下罰款或者警告。對(duì)這些個(gè)體食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者，一旦查處，一般都能做到事實(shí)清楚，證據(jù)確鑿。不僅如此，這些個(gè)體食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者因其規(guī)模小，所以違法金額都不會(huì)很大，所以，對(duì)其適用簡(jiǎn)易程序應(yīng)該沒有問題。
    (二)改變具體的執(zhí)法模式。
    至于對(duì)這些個(gè)體食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的主管部門，筆者認(rèn)為，因?yàn)檫@些個(gè)體食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者所涉及的環(huán)節(jié)是食品安全的流通環(huán)節(jié)，所以由工商部門主管為宜。鑒于大部分個(gè)體食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者沒有固定的作息時(shí)間，經(jīng)常早于執(zhí)法人員上班時(shí)間或晚于執(zhí)法人員下班時(shí)間，給執(zhí)法工作造成時(shí)間上的空白，筆者建議工商部門成立專門的全天候執(zhí)法隊(duì)伍，24小時(shí)巡邏執(zhí)法，并在固定的時(shí)間點(diǎn)交班然后持續(xù)下去。這樣，就沒有時(shí)間上的空隙給不法者以可乘之機(jī)。除此以外，在實(shí)踐過程中，經(jīng)常出現(xiàn)不法經(jīng)營(yíng)者從一個(gè)管轄區(qū)跑到另一個(gè)管轄區(qū)的情況，使執(zhí)法者因?yàn)楣茌牂?quán)限的問題而只能望洋興嘆。要解決這個(gè)問題，筆者認(rèn)為，應(yīng)該由各管轄區(qū)的上一級(jí)主管部門針對(duì)這些個(gè)體食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的問題實(shí)行統(tǒng)一管理，允許各管轄區(qū)的.執(zhí)法隊(duì)伍一定程度的“越界”管轄，執(zhí)法完畢后及時(shí)通告上一級(jí)主管部門。
    四、加大處罰力度。
    (一)加大處罰力度，全面設(shè)置罰款的最低數(shù)額。
    處罰力度不夠是食品安全事故頻發(fā)的一個(gè)主要原因，要全面加大處罰力度，尤其是罰款。雖然《食品安全法》在處罰力度上已經(jīng)較過去有所加強(qiáng)，但仍然不夠。要設(shè)置高額的罰款，甚至要高到讓違法企業(yè)破產(chǎn)的地步，使其得不償失。還有，在一些法律法規(guī)中，已有關(guān)于起罰點(diǎn)的規(guī)定，但并非所有法律法規(guī)都如此，建議要全面設(shè)置罰款的最低數(shù)額，起罰點(diǎn)要高，讓違法者望之生畏。
    (二)加大資格罰力度。
    在提高罰款的同時(shí)，資格罰力度也要加強(qiáng)。我國(guó)現(xiàn)有的資格罰，諸如責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)、暫扣或者吊銷許可證以及暫扣或者吊銷執(zhí)照等，力度明顯不夠。這一方面可以借鑒國(guó)外的一些做法，比如可以設(shè)立“永遠(yuǎn)禁止從事食品相關(guān)行業(yè)”這樣一個(gè)罰種，從而永久性地剝奪違法者從事食品相關(guān)行業(yè)的資格，讓其品嘗貪圖不當(dāng)利益帶來的后果，也讓老百姓從此不會(huì)再見到違法者又“重操舊業(yè)”這種情況。
    (三)“從重”處罰。
    《食品安全法》等法律法規(guī)普遍沒有對(duì)從重情形作出規(guī)定，建議要作出相關(guān)規(guī)定，可以分三種:第二“罰種”從重。這是指行政機(jī)關(guān)在根據(jù)相關(guān)法律規(guī)范對(duì)食品安全進(jìn)行處罰時(shí)，可以考慮在“可并處”、“或者”等罰種的選擇上，選擇較重的那種。第二“罰幅”從重?！傲P幅”從重是指在法定的處罰幅度內(nèi)選擇較重的進(jìn)行處罰。當(dāng)然“罰幅”從重并非適用于所有的處罰種類，只有存在處罰幅度的處罰種類才能適用。在現(xiàn)行法律規(guī)范設(shè)定的處罰種類中，存在“罰幅”的處罰應(yīng)當(dāng)只有罰款。第三“罰種”“罰幅”同時(shí)從重。應(yīng)當(dāng)說，在當(dāng)前食品安全行政處罰中，做到“罰種”、“罰幅”同時(shí)從重是可行的，因此，完全可以同時(shí)適用。
    五、結(jié)語。
    目前，我國(guó)的食品安全形勢(shì)有進(jìn)一步惡化的趨勢(shì)，類似“地溝油”等各種問題長(zhǎng)期得不到解決，老百姓很難吃到令人放心的飯菜。本文從食品安全監(jiān)管中的行政處罰角度來談筆者對(duì)緩解我國(guó)食品安全形勢(shì)的看法，希望各級(jí)政府部門能運(yùn)用好自己手上的自由裁量權(quán)，切切實(shí)實(shí)地解決好這一問題，為老百姓辦實(shí)事，急群眾之所急。當(dāng)然，筆者也會(huì)繼續(xù)就這一問題作進(jìn)一步的探討。
    鐵路運(yùn)輸安全管理措施論文篇十五
    在進(jìn)行施工質(zhì)量管理的時(shí)候，首先應(yīng)當(dāng)對(duì)水利工程質(zhì)量事故分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，這樣才能正確評(píng)估施工質(zhì)量事故帶給水利工程的損失，從而提出針對(duì)性的解決方案，保障工程的順利進(jìn)行或者將工程損失降到最低。表1為水利工程質(zhì)量事故分類標(biāo)準(zhǔn)。此外，施工單位、設(shè)計(jì)單位和項(xiàng)目法人等都應(yīng)該進(jìn)行交流和溝通，明確項(xiàng)目的要求，明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，為展開施工組織奠定基礎(chǔ)；管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目要求和實(shí)際情況，對(duì)于各個(gè)部門的施工任務(wù)和責(zé)任進(jìn)行明確；此外，建立有效的信息管理體系，能夠?qū)τ谒こ痰母黜?xiàng)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行管理，通過數(shù)據(jù)的采集、分析、整合等，能夠有效找到施工中存在的質(zhì)量隱患并及時(shí)解決，提高施工質(zhì)量。
    2.2提升施工技術(shù)人員素質(zhì)。
    施工技術(shù)人員的素質(zhì)，直接影響到水利工程的質(zhì)量好壞，所以在進(jìn)行施工管理的過程中，著重提升施工技術(shù)人員的素質(zhì)，保障工程的順利完成。在社會(huì)的不斷進(jìn)步下，新時(shí)代對(duì)于技術(shù)人員提出了更高的要求，施工技術(shù)人員不僅僅需要具備豐富的.理論知識(shí)和專業(yè)技能，還應(yīng)當(dāng)具備良好的個(gè)人素質(zhì)和職業(yè)道德。所以，在水利工程的施工管理中，要不斷加強(qiáng)技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，使其了解和掌握現(xiàn)階段先進(jìn)的施工技術(shù)，保障施工質(zhì)量。此外，還應(yīng)該加強(qiáng)思想教育，培養(yǎng)技術(shù)人員愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神。積極加強(qiáng)技術(shù)人員之間的溝通和交流，打造一支專業(yè)水平高的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。
    2.3創(chuàng)新施工管理理念。
    施工管理理念，是指導(dǎo)水利工程施工管理工作順利開展的重要思想，是一切管理行為的依據(jù)。為此，施工管理人員應(yīng)該突破傳統(tǒng)管理理念的束縛，積極掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，創(chuàng)新施工管理理念。對(duì)于施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，施工管理人員都要進(jìn)行控制，做到事無巨細(xì)。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，施工管理人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，才能在工作中積極探索新的管理模式和管理方法，為企業(yè)的發(fā)展注入活力。
    2.4加強(qiáng)施工設(shè)備及材料控制。
    施工設(shè)備及材料是保障水利工程順利開展的關(guān)鍵所在，所以在施工管理中，對(duì)于施工設(shè)備及材料進(jìn)行控制，是保障工程開展的關(guān)鍵所在。在對(duì)施工設(shè)備和材料進(jìn)行管理時(shí)，首先應(yīng)該嚴(yán)格控制其質(zhì)量，保障其符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際的施工要求。此外，對(duì)于施工設(shè)備和材料的數(shù)量也應(yīng)該進(jìn)行合理控制，避免出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，也不能因?yàn)檫^少而導(dǎo)致水利工程的進(jìn)度受到影響。
    2.5加強(qiáng)施工成本控制。
    企業(yè)為了追求效益的最大化，在保障質(zhì)量的情況下，適當(dāng)降低施工成本能夠有效增加企業(yè)效益，有利于其長(zhǎng)久的發(fā)展。為此，在施工管理中加強(qiáng)施工成本的控制極為關(guān)鍵。在進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)該根據(jù)成本預(yù)算開展工作。首先，要保障采購(gòu)環(huán)節(jié)的資金狀況，不能因?yàn)槿藛T的疏忽而導(dǎo)致采購(gòu)價(jià)格不合理的狀況；其次，應(yīng)該嚴(yán)格控制施工過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，節(jié)約成本投入。
    3結(jié)語。
    施工管理是水利工程中的重要工作，在奠定施工項(xiàng)目基礎(chǔ)、保障施工質(zhì)量、控制施工進(jìn)度和成本方面具有關(guān)鍵作用。為了完善水利工程施工管理，首先，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工質(zhì)量管理、施工設(shè)備及材料控制、施工成本控制；其次，還應(yīng)該提升技術(shù)人員的素質(zhì)、不斷創(chuàng)新施工管理理念。只有這樣才能夠提升施工管理的效率和質(zhì)量，保障水利工程的順利進(jìn)展。
    參考文獻(xiàn)：
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    ［4］陳仁強(qiáng).芻議水利工程施工管理的重要性和對(duì)策措施［j］.四川水泥，2014（7）：253.
    鐵路運(yùn)輸安全管理措施論文篇十六
    摘要：路橋項(xiàng)目所用機(jī)械設(shè)施的質(zhì)量會(huì)在很大程度上對(duì)道路橋梁項(xiàng)目產(chǎn)生影響，因此工程機(jī)械管理在工程建設(shè)中尤為重要。本文針對(duì)路橋項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理工作中現(xiàn)存的不足及缺陷進(jìn)行分析，編制了完善的器材檢修、管理人員綜合素質(zhì)提升與器材科學(xué)配置等策略，保證了機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的安全性。
    關(guān)鍵詞：路橋工程；機(jī)械設(shè)備；保養(yǎng)檢修。
    當(dāng)前，路橋項(xiàng)目機(jī)械化進(jìn)程不斷推進(jìn)，在實(shí)際建設(shè)中，普遍運(yùn)用大型機(jī)械，鑒于此，路橋項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理在實(shí)際建設(shè)中占據(jù)極其重要的地位。但因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備實(shí)際運(yùn)用時(shí)，存在極大的風(fēng)險(xiǎn)及隱患，因此，如何使機(jī)械設(shè)備的實(shí)際功能得到發(fā)揮，并且強(qiáng)化機(jī)械運(yùn)用效率與成果是非常重要的，如此才能切實(shí)保障機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的安全性，避免出現(xiàn)因?yàn)榇笮蜋C(jī)械設(shè)備方面的問題，而產(chǎn)生各類安全事故。
    在道路橋梁項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)中，漸漸運(yùn)用到越來越多的機(jī)械設(shè)備，再加上，機(jī)械設(shè)備的功能及種類越來越豐富及多元化，設(shè)備的操作也更加復(fù)雜化，其功能及作用也是更加重要，已經(jīng)成為工程實(shí)施中不可替代的一部分，鑒于此，應(yīng)該強(qiáng)化機(jī)械設(shè)施管理。在機(jī)械設(shè)備實(shí)際運(yùn)用中，其操作內(nèi)容相對(duì)固定，相同種類機(jī)械的型號(hào)存在差異，實(shí)際的操作范圍存在局限性，而部分機(jī)械在實(shí)際運(yùn)用中，產(chǎn)生了一些故障及突發(fā)狀況，可見，假若能夠有效管理機(jī)械設(shè)備，就能夠在很大程度上減小作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)[1]。但現(xiàn)今許多相關(guān)管理人員并未重視這一點(diǎn)，未真正落實(shí)管理工作，一些操作人員的技能及素質(zhì)相對(duì)較差，未嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行操作，這就會(huì)使機(jī)械的使用壽命受到影響，部分機(jī)械在實(shí)際運(yùn)用過程中，還產(chǎn)生了故障，這就需要進(jìn)行機(jī)械的維修，進(jìn)而使作業(yè)進(jìn)度受到影響，甚至?xí)绊懙较嚓P(guān)工作人員的生命安全。
    假若想要使機(jī)械設(shè)施的使用壽命得到延伸，就應(yīng)該定期進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)及維修，假若未制定完善的保養(yǎng)策略，就會(huì)使設(shè)備原有的運(yùn)用價(jià)值降低，或是其運(yùn)用價(jià)值被弱化?？墒窃趯?shí)踐中，因?yàn)轫?xiàng)目的施工期緊迫，并且建設(shè)任務(wù)繁重，路橋機(jī)械設(shè)施的管理體系也沒有真正完善，進(jìn)而使路橋機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作沒有真正得到落實(shí)，進(jìn)而使其使用壽命大大地降低。可見，有效落實(shí)路橋機(jī)械設(shè)備管理工作，構(gòu)建完善、科學(xué)的管理體系是非常重要的。另外，許多管理及施工人員并未形成機(jī)械維修的意識(shí)，在機(jī)械設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)小故障或是小毛病的時(shí)候，并未采取切實(shí)有效的維修措施，久而久之就會(huì)產(chǎn)生非常嚴(yán)重的問題，甚至?xí)?dǎo)致機(jī)械最終提前報(bào)廢，或是危及施工人員的生命。
    1.3違規(guī)操作現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
    雖然路橋作業(yè)機(jī)械設(shè)備的相關(guān)操作人員在此之前已經(jīng)接受過相關(guān)訓(xùn)練，其也具備一定的專業(yè)化操作水準(zhǔn)，可是還是會(huì)常常出現(xiàn)違規(guī)操作問題。并且隨著這些違規(guī)行為的'出現(xiàn)，最終會(huì)產(chǎn)生施工安全事故，而這就會(huì)使作業(yè)效率受到極大的影響，最終降低項(xiàng)目質(zhì)量及水平。假若產(chǎn)生了突發(fā)性建設(shè)安全事件，操作人員同樣不會(huì)運(yùn)用冷靜的處理措施，有時(shí)候還會(huì)因?yàn)榫o張的情緒，產(chǎn)生非常嚴(yán)重的事故。在道橋建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)備維護(hù)人員非常重要，其能夠有效指導(dǎo)全部設(shè)備的保養(yǎng)技術(shù)，并且操作人員能夠針對(duì)性地維護(hù)機(jī)械設(shè)施，不會(huì)產(chǎn)生低級(jí)的失誤。
    2、合理配置現(xiàn)場(chǎng)施工的機(jī)械設(shè)備的必要性。
    科學(xué)布設(shè)道橋建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)施，會(huì)促進(jìn)工程質(zhì)量的提升，并且有效保障施工效率，還能夠科學(xué)地運(yùn)用相關(guān)機(jī)械設(shè)施。鑒于此，應(yīng)該掌握所有機(jī)械設(shè)施的運(yùn)用功能，之后聯(lián)系項(xiàng)目具體需求，科學(xué)地設(shè)置機(jī)械設(shè)備。完成作業(yè)設(shè)備的布設(shè)之后，應(yīng)該針對(duì)設(shè)備開展摸底調(diào)查，檢查設(shè)備是否能夠符合施工的實(shí)際需求，假若出現(xiàn)故障，或不能正常使用，就一定要在第一時(shí)間進(jìn)行更換和維修。完成摸底之后，就應(yīng)該編制機(jī)械設(shè)施維修責(zé)任制度，所有的技術(shù)人員都對(duì)應(yīng)自己的機(jī)械設(shè)備，假若要進(jìn)行保養(yǎng)或是要維修，但是技術(shù)人員卻沒有及時(shí)落實(shí)，就要對(duì)其進(jìn)行處罰[2]。另外，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該制定機(jī)械設(shè)備的科學(xué)作業(yè)組織方案，首先應(yīng)該明確發(fā)揮主導(dǎo)功效的設(shè)施，之后布設(shè)相關(guān)的機(jī)械設(shè)備，并且運(yùn)用正確的型號(hào)、數(shù)量與類型。應(yīng)該制定好施工計(jì)劃指南，進(jìn)而為現(xiàn)場(chǎng)工作人員指引方向，操作應(yīng)該具備詳細(xì)的施工內(nèi)容。如此，才能夠有效強(qiáng)化設(shè)備的運(yùn)用價(jià)值及效率。
    3.1定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行維修。
    機(jī)械設(shè)備的性能會(huì)在很大程度上影響機(jī)械的施工效率及進(jìn)度，所以，定期開展維修施工，能夠使施工的安全性得到保障，并且有效強(qiáng)化施工效率。鑒于此，在實(shí)際建設(shè)中，應(yīng)該切實(shí)遵守設(shè)備運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)，如此，每類機(jī)械設(shè)備才能夠科學(xué)地調(diào)配，并且科學(xué)地進(jìn)行輪換，此外，還能夠具備充足得到保養(yǎng)及維修時(shí)間。在項(xiàng)目作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，一定要將建設(shè)區(qū)和非建設(shè)區(qū)科學(xué)地隔離。此外，應(yīng)該構(gòu)建完善的作業(yè)流程，如此，才能夠有效提升維修效率。在建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)該具備明確的運(yùn)行范圍，并且一定要明確說明，一些特殊區(qū)域，應(yīng)該切實(shí)標(biāo)識(shí)警示牌，防止出現(xiàn)人員車輛誤入的現(xiàn)象，使施工安全得到保障。對(duì)于已經(jīng)規(guī)劃完善的設(shè)備維修方案，就應(yīng)該保障其執(zhí)行。維修工作應(yīng)該做到精確并且及時(shí)，不可以出現(xiàn)漏修的現(xiàn)象，如此，每臺(tái)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)用時(shí)間才能夠得到保障。
    3.2提高施工技術(shù)人員的個(gè)人素質(zhì)。
    設(shè)備均是需要人為操縱的，假若操作人員不具備較強(qiáng)的技術(shù)，就會(huì)使施工水平降低，鑒于此，相關(guān)部門就應(yīng)該切實(shí)完善操作人員技術(shù)的培養(yǎng)工作，強(qiáng)化整體操作人員的綜合素養(yǎng)及技能，進(jìn)而避免人為因素影響建設(shè)效率及質(zhì)量。有效培訓(xùn)操作人員。就新入職職員來說，應(yīng)該設(shè)置一些能夠幫助其更好地融入工作崗位的培訓(xùn)，例如學(xué)習(xí)技術(shù)及作業(yè)內(nèi)容的操作規(guī)范，借助講座或是現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)現(xiàn)，并且可以進(jìn)行提問，或是通過比賽的形式，強(qiáng)化培訓(xùn)成效，進(jìn)而使新員工的集體意識(shí)得到強(qiáng)化，當(dāng)然，在培訓(xùn)結(jié)束后還應(yīng)進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)結(jié)果顯示達(dá)標(biāo)的才能夠持證上崗，若是不達(dá)標(biāo)，就應(yīng)該繼續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)，老員工應(yīng)該鞏固之前的知識(shí)及技能，并且補(bǔ)充新技術(shù)及新知識(shí)，培養(yǎng)老員工的個(gè)人素養(yǎng)。此外，所有員工都應(yīng)該提升主人翁意識(shí)，企業(yè)應(yīng)該制定完善的獎(jiǎng)懲制度，若員工作出了貢獻(xiàn)，就應(yīng)該進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而使職員形成強(qiáng)烈的個(gè)人榮譽(yù)感及集體信任感，有效避免在實(shí)際建設(shè)中產(chǎn)生事故或是不科學(xué)的問題，從而使部門的凝聚力得到有效強(qiáng)化。
    4、結(jié)束語。
    綜上所述，路橋項(xiàng)目機(jī)械裝置控制是一個(gè)全方位開展的環(huán)節(jié)，并且會(huì)和中國(guó)的路橋構(gòu)建一同開展下去，對(duì)控制工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)與需求，也對(duì)工程的安全、作業(yè)進(jìn)程、造價(jià)等層面提出了對(duì)應(yīng)的要求與標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)械裝置是道橋項(xiàng)目當(dāng)中的一個(gè)關(guān)鍵因素，要求改善其配設(shè)、維護(hù)與控制的進(jìn)行，造價(jià)控制的落實(shí)，使裝置功能得到充分的體現(xiàn)，一同并行地完成建設(shè)的目標(biāo)與任務(wù)，同樣也能夠高效地提升機(jī)械裝置以及項(xiàng)目監(jiān)管的效益。以經(jīng)濟(jì)收益的層面為著手點(diǎn)，以此來優(yōu)化并完善路橋機(jī)械裝置的體系或者是其架構(gòu)，不斷地完善作業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)以及各個(gè)裝置的作業(yè)效益，為社會(huì)帶來更多的價(jià)值以及經(jīng)濟(jì)收益。
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    鐵路運(yùn)輸安全管理措施論文篇十七
    每一個(gè)企業(yè)的壯大和有序運(yùn)營(yíng)都需要各部門的全力配合，健全的管理制度和風(fēng)險(xiǎn)控制也是不可缺少的，作為企業(yè)管理中的內(nèi)部控制工作也是十分重要的。它關(guān)系到了企業(yè)發(fā)展中每一個(gè)階段決策的制定和實(shí)行，并且需要隨著實(shí)際的發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)整，它不僅對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供有效的數(shù)據(jù)分析，同時(shí)它也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管工作的重要方法和必然途徑。但是，在目前的企業(yè)管理中，卻沒有充分的發(fā)揮出應(yīng)有的作用，不僅僅是受內(nèi)部控制體制的影響，同時(shí)也與企業(yè)中的員工有著重要的聯(lián)系。因此，需要企業(yè)在日常的管理中需要不斷地進(jìn)行改進(jìn)，以便于更好的發(fā)揮出內(nèi)部控制應(yīng)有的作用，不斷地提高企業(yè)自身的各項(xiàng)能力，從而更好地在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。
    二、企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理中的不足之處。
    （一）公司的管理模式比較單一。
    在我國(guó)的企業(yè)管理中，企業(yè)的重大決策和人事變動(dòng)都是由管理人員全力控制的，但是個(gè)人或者少數(shù)人看待問題的角度是有一定的局限性的。因此，這種模式要求管理人員必須具備較強(qiáng)的管理能力和公平公正的處事態(tài)度，即使部分公司采取設(shè)置董事會(huì)等類似的機(jī)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)公平?jīng)Q策，但是在實(shí)際的執(zhí)行中仍然無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用，這在一定程度上制約了企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的判斷能力和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的全局性。
    （二）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不健全。
    現(xiàn)在的企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的管理的重視相較于往年來說有所提高，但是這種風(fēng)險(xiǎn)管理的制度卻是不全面的，因而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和變革中，加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力顯得尤為重要。但是，很少有企業(yè)會(huì)單獨(dú)的設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理部門進(jìn)行專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和監(jiān)管，從而大大降低了企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗和控制能力，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益。
    （三）監(jiān)督管理有漏洞。
    在企業(yè)的日常管理中主要是通過明確的上下級(jí)的職責(zé)與權(quán)利為基礎(chǔ)來進(jìn)行的，并相應(yīng)的承擔(dān)了監(jiān)督與管理的責(zé)任，同時(shí)相關(guān)的監(jiān)管制度是不健全的，這種不健全不僅表現(xiàn)在執(zhí)行的力度不徹底，同時(shí)還體現(xiàn)在沒有將這種責(zé)任落實(shí)到具體的.管理人員身上。因此，這種企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任監(jiān)管工作的效率就停留在了表面上，這在一定程度上增加了企業(yè)自身的管理隱患。
    （四）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不全面。
    在信息化發(fā)展的影響下，電子商務(wù)等多種新興的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式大大的改變了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)，同時(shí)受經(jīng)濟(jì)全球化的影響，我國(guó)的企業(yè)需要面對(duì)的是世界各地區(qū)實(shí)體店或電子商務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，這極大地加劇了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。雖然部分企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管理意識(shí)有一些提高，但是大都局限于財(cái)務(wù)部門的管理和控制，但是應(yīng)對(duì)外來的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)能力仍然有待提高。
    三、構(gòu)建經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部控制新機(jī)制的措施。
    （一）建立健全內(nèi)部管理控制系統(tǒng)。
    建立企業(yè)內(nèi)部控制體系應(yīng)以內(nèi)部環(huán)境為重要基礎(chǔ)、以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為重要環(huán)節(jié)、以控制活動(dòng)為重要手段、以信息與溝通為重要條件、以內(nèi)部監(jiān)督為重要保證，構(gòu)建成以內(nèi)部管理為重點(diǎn)的內(nèi)部控制體系。企業(yè)內(nèi)部管理控制系統(tǒng)應(yīng)由制度控制系統(tǒng)、預(yù)算控制系統(tǒng)、考評(píng)控制系統(tǒng)和激勵(lì)控制系統(tǒng)組成。這種系統(tǒng)涉及到的內(nèi)容和作用都是比較大的，不僅可以實(shí)現(xiàn)明確的職位分工的作用，也可以很好的進(jìn)行員工對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的范圍的界定，同時(shí)，還能通過公平的考核制度很好的為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的工作氛圍，調(diào)動(dòng)全體人員的工作積極性。
    （二）建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
    建立和健全企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的重要因素之一。充分的發(fā)揮它的預(yù)見性，實(shí)現(xiàn)有目的的進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)?？梢酝ㄟ^現(xiàn)階段的企業(yè)各部門的數(shù)據(jù)匯總和市場(chǎng)的變化進(jìn)行分析，從而幫助企業(yè)制定后續(xù)的發(fā)展路線，盡可能的降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)過程必須長(zhǎng)期的堅(jiān)持下去，并適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行調(diào)整，這樣才能很好的發(fā)揮出它的效果。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系主要由風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)處理等內(nèi)容構(gòu)成。其中，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，良好的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能否有效的前提。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制通常包括風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。因而，在實(shí)際的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展中，必須要按照企業(yè)自身的發(fā)展情況來進(jìn)行相關(guān)部門的設(shè)置，同時(shí)，配套的監(jiān)督管理工作也要進(jìn)行明確的分工，并慢慢的朝著專業(yè)化的方向發(fā)展。
    （三）建立健全財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)。
    企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制，明確風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)可能發(fā)生的重大風(fēng)險(xiǎn)或突發(fā)事件，制定應(yīng)急預(yù)案、明確責(zé)任人員、規(guī)范處置程序，確保突發(fā)事件得到及時(shí)妥善處理。通過研究可以發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的因素是比較多的，生產(chǎn)成本、銷售成本、市場(chǎng)需求、管理水平、政策調(diào)整等都會(huì)有一定的影響，而且這種問題一旦出現(xiàn)就會(huì)表現(xiàn)得比較明顯，因此，需要客觀的進(jìn)行該系統(tǒng)的建立。必須要本著真實(shí)、準(zhǔn)確和全面的原則來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的制定，同時(shí)也需要選出一些具有代表性的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)全方位的分析從而做出判斷，為后期的發(fā)展提供一些參考性的意見。
    （四）建立企業(yè)管理信息系統(tǒng)。
    企業(yè)應(yīng)當(dāng)運(yùn)用信息技術(shù)加強(qiáng)內(nèi)部控制，建立與經(jīng)營(yíng)管理相適應(yīng)的的信息系統(tǒng)，促進(jìn)內(nèi)部控制流程與信息系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)和事項(xiàng)的自動(dòng)控制，減少或消除人為操作因素。信息化程度是反映企業(yè)管理水平高低，競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)弱的重要標(biāo)志。建立企業(yè)管理信息系統(tǒng)，能保證企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制有效運(yùn)作，通過管理信息系統(tǒng)提供及時(shí)完整的經(jīng)營(yíng)結(jié)果數(shù)據(jù)，企業(yè)管理當(dāng)局可以依據(jù)這些數(shù)據(jù)，與預(yù)先設(shè)定的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行比較。當(dāng)有超出或低于預(yù)警指標(biāo)的情形發(fā)生時(shí)，就表明企業(yè)財(cái)務(wù)狀況不良，企業(yè)管理當(dāng)局應(yīng)及早依據(jù)預(yù)警指標(biāo)所代表的經(jīng)營(yíng)內(nèi)涵作進(jìn)一步的深入研究判斷，以防止財(cái)務(wù)危機(jī)的繼續(xù)惡化。組建管理信息系統(tǒng)，要重視需求分析。需求分析關(guān)系到企業(yè)的整體規(guī)劃，因此，要充分動(dòng)員企業(yè)各個(gè)職能部門、還可以聘請(qǐng)專業(yè)咨詢公司。做好軟件與企業(yè)實(shí)際情況的匹配。在基礎(chǔ)工作方面，數(shù)據(jù)的處理也是非常重要的，它包括所有材料、物資、產(chǎn)品的數(shù)據(jù)編碼，現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)的銜接以及數(shù)據(jù)信息規(guī)范化等工作。
    （五）重視相關(guān)人員的選拔和培養(yǎng)。
    企業(yè)的財(cái)務(wù)部門是企業(yè)管理的核心，因此進(jìn)行相關(guān)工作人員的選拔必須要非常謹(jǐn)慎?？梢酝ㄟ^人力資源部門進(jìn)行專業(yè)的人員招聘工作，重視相關(guān)的專業(yè)技能的考核和資質(zhì)的審核，同時(shí)正確的價(jià)值觀和較好的職業(yè)素養(yǎng)也是考核的重要內(nèi)容。通過各種考核之后，需要在上崗之前進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)和企業(yè)文化的灌輸。設(shè)置公平的升遷考核制度，通過會(huì)計(jì)人員實(shí)際的工作表現(xiàn)和效率進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)，為員工之間的良性競(jìng)爭(zhēng)提供有利的環(huán)境，以此來帶動(dòng)企業(yè)員工的工作熱情和積極性。相關(guān)制度的制定和健全僅僅是為了約束和引導(dǎo)日常工作的有序進(jìn)行，但是企業(yè)的管理水平的提升才是實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)工作效率的重要途徑。我們的管理人員需要重視和公平對(duì)待每一個(gè)員工，對(duì)待消極怠工和違規(guī)操作的行為必須予以嚴(yán)厲的處理，只有這樣才能是實(shí)現(xiàn)一加一大于二的根本途徑。
    四、結(jié)語。
    通過對(duì)現(xiàn)階段的企業(yè)內(nèi)部控制中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的全面分析，可以發(fā)現(xiàn)和總結(jié)一些不足之處，并且可以有針對(duì)性的將這些弊端進(jìn)行改進(jìn)。不斷的加強(qiáng)公司管理階層對(duì)于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管理意識(shí)，同時(shí)也需要不斷的進(jìn)行企業(yè)文化的營(yíng)造，增強(qiáng)員工的歸屬感和向心力，以便于更好的實(shí)現(xiàn)和提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平和效率。建立和健全相關(guān)的內(nèi)部管理、風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)制度和措施，條件允許的話可以設(shè)置專門的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部門，有理由相信通過做好上述的幾點(diǎn)要求，可以在很大程度上提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，并逐步完善內(nèi)部控制的新機(jī)制的構(gòu)建。
    鐵路運(yùn)輸安全管理措施論文篇十八
    在施工過程中可能發(fā)生物體的撞擊以及機(jī)械誤傷和電擊的情況。因此要保障鋼結(jié)構(gòu)在施工過程中的安全性就需要對(duì)施工人員的具體操作進(jìn)行管理，使實(shí)際操作流程、施工設(shè)計(jì)以及施工標(biāo)準(zhǔn)相一致。施工管理人員需要將防火、防爆當(dāng)成是自己的工作關(guān)鍵點(diǎn)，保障在施工現(xiàn)場(chǎng)有專業(yè)人員對(duì)滅火器等進(jìn)行看管。每一個(gè)施工人員對(duì)滅火器使用要了如指掌。在焊接作業(yè)的過程中，明火和氣瓶之間的水平距離一定要超過10m，氧氣瓶和乙炔瓶之間的距離要在5m以上,每一種儀器都要按規(guī)定放置，使用以后放回到原來位置上[1]。
    施工過程中的人身安全管理主要是要求高空作業(yè)人員使用必要的防護(hù)工具。一旦出現(xiàn)危險(xiǎn)事件需要立即停止施工。尤其是在鋼結(jié)構(gòu)的吊裝過程中，注重施工人員的安全，避免出現(xiàn)意外情況。不同的部門需要相互合作，互相配合，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)安全的交叉作業(yè)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行檢查，現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安全措施也需要到位。在鋼結(jié)構(gòu)安裝結(jié)束以后，要嚴(yán)格地對(duì)安裝質(zhì)量進(jìn)行檢查和檢測(cè)，只有保障質(zhì)量才能在拆除的過程中更加便捷，優(yōu)化具體的施工流程。除此之外，還需要對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn),并且加強(qiáng)施工人員對(duì)安全知識(shí)的了解，對(duì)安全措施的把握等[2]。
    作者:王偉單位:河南省第一建筑工程集團(tuán)有限責(zé)任公司。
    參考文獻(xiàn):。
    [1]龍金寧.高層建筑鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)與管理[j].江西建材,,11(4):81.
    鐵路運(yùn)輸安全管理措施論文篇十九
    摘要：企業(yè)合同管理是企業(yè)管理工作中的一個(gè)重要組成部分。本文系統(tǒng)分析了合同管理中存在的資格審核不嚴(yán)格、條款約定不詳細(xì)、履約監(jiān)管不到位、歸檔管理不規(guī)范等方面的風(fēng)險(xiǎn)，闡述了企業(yè)合同簽訂全過程中需要完成的主要工作，提出了加強(qiáng)人員培訓(xùn)、完善管理機(jī)構(gòu)、健全管理制度、規(guī)范合同管理的對(duì)策建議。
    隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，合同管理在企業(yè)中的地位及重要性日益凸顯，防范合同管理中出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展具有非常重要的意義。合同的內(nèi)容及風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)越來越被企業(yè)的高層管理者們所高度重視。為建立健全企業(yè)合同管理體系，提升合同管理水平，要對(duì)合同的審核、擬制、履約、歸檔等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行分析研究，制定規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的具體措施，確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
    一、企業(yè)合同管理的重要性。
    在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)給企業(yè)帶來了無限的商機(jī)，這需要通過簽訂合同來規(guī)避其中的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)合同進(jìn)行有效的管理和控制，督促合同簽約各方認(rèn)真自覺的履行合同相關(guān)條款，安全真實(shí)的開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因此合同管理就顯得尤為重要。合同管理主要包括調(diào)研、談判、草擬、簽訂、履約、變更、轉(zhuǎn)讓、終止，通過對(duì)合同的審查、監(jiān)督和控制進(jìn)行全過程、系統(tǒng)化、動(dòng)態(tài)化的管理。合同管理能夠讓企業(yè)通過對(duì)合同條款的把控，及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)策略，滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求，有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)，合同管理能加強(qiáng)企業(yè)的自身約束力，為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力，使企業(yè)各部門在各個(gè)環(huán)節(jié)中有效地配合，從而使合同得到更加高效的履行，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有維護(hù)企業(yè)信譽(yù)、提高經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)合同管理，才能保證企業(yè)的合法權(quán)益不受侵害，有效的規(guī)避簽約雙方的各類風(fēng)險(xiǎn)，減少或避免合同各類風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的不必要損失。
    企業(yè)合同管理的風(fēng)險(xiǎn)蘊(yùn)含在合同管理的全過程中，在全生命周期管理中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都可能存在，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.企業(yè)資格審核不嚴(yán)格如果合同簽訂前不嚴(yán)格審核對(duì)方資質(zhì)，就無法了解對(duì)方的經(jīng)營(yíng)范圍、信譽(yù)情況、履約能力、質(zhì)量保證能力、是否具備特定資質(zhì)、是否具備承擔(dān)合同約定項(xiàng)目的能力，以及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是否符合國(guó)家級(jí)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是否符合招標(biāo)要求，委托代理人是否具備代理權(quán)、有無越權(quán)代理問題等，若在未審核資質(zhì)的情況下，盲目簽訂合同，對(duì)方就有可能無法按照約定履行合同中的相關(guān)條款，使企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，造成人力物力等資源的浪費(fèi)。2.合同條款約定不詳細(xì)企業(yè)在簽訂合同時(shí)，經(jīng)常因?yàn)楹贤瑑?nèi)容及條款約定的信息缺乏明確性和完善性，或者文字不嚴(yán)密、用詞含糊不清、模棱兩可，導(dǎo)致存在嚴(yán)重漏洞，容易使人產(chǎn)生歧義，引發(fā)爭(zhēng)議或者重大誤解，甚至基本條款缺失、其他條款遺漏，尤其是違約責(zé)任劃分不明確、質(zhì)量責(zé)任表達(dá)不清晰，造成事后扯皮現(xiàn)象。還有在合同變更時(shí)，為了圖一時(shí)的省事，沒有簽訂合同變更協(xié)議，只是口頭約定，沒有留存書面證據(jù)，一旦發(fā)生糾紛就難以取證，難以劃分責(zé)任，這些因?yàn)楹贤旧泶嬖诘娜毕菥蜁?huì)給企業(yè)帶來不必要的麻煩或經(jīng)濟(jì)損失。3.合同履約監(jiān)管不到位合同在執(zhí)行過程中，可能會(huì)遇到一些變化，尤其是重大項(xiàng)目、條款復(fù)雜且數(shù)量較多、有效期限較長(zhǎng)的合同會(huì)因?yàn)椴煌虬l(fā)生一些情況和形式的變化，雖然合同在簽訂之前通過了合同審查，但合同審查僅僅是合同管理中的一部分工作，然而有很多企業(yè)認(rèn)為合同管理就是合同審查，缺乏對(duì)合同執(zhí)行過程的監(jiān)管，導(dǎo)致企業(yè)的相關(guān)管理部門不能在合同的執(zhí)行過程中依據(jù)合同中的條款對(duì)具體實(shí)施部門進(jìn)行有效的管理和控制。4.合同歸檔管理不規(guī)范合同簽訂后，合同文本應(yīng)該交合同歸口管理部門登記編號(hào)，將原件進(jìn)行歸檔，由檔案管理部門進(jìn)行集中保管。但是在有的企業(yè)中，這些合同簽署后的管理相對(duì)比較混亂，合同簽署完成后，不能及時(shí)將合同文本交給歸口部門，導(dǎo)致不能及時(shí)歸檔，可能會(huì)擴(kuò)大合同內(nèi)容的知悉范圍或造成合同文本的丟失，甚至不進(jìn)行正規(guī)的審批流程私自復(fù)印合同文本，存在失泄密等重大安全隱患；合同借閱時(shí)，借閱人必須按照借閱制度完成審批手續(xù)，否則就會(huì)存在合同中商業(yè)和技術(shù)秘密被泄露的隱患。
    三、加強(qiáng)企業(yè)合同簽訂全過程管理。
    為規(guī)避企業(yè)合同擬制、簽訂和履約全過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須做好以下工作：1.全面提供企業(yè)資格審核資料合同簽訂需要識(shí)別和防范合同風(fēng)險(xiǎn)，簽約方需對(duì)企業(yè)資質(zhì)和合同信譽(yù)等方面資料進(jìn)行審查，企業(yè)應(yīng)該在合同簽訂前詳細(xì)提供企業(yè)基本情況、注冊(cè)資金、財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、銷售情況等方面的資料，確保簽約方對(duì)企業(yè)資格審查不出漏洞，獲得簽約資格。2.詳細(xì)擬制合同條款及內(nèi)容企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，在合同通用條款的基礎(chǔ)上，修改適合本項(xiàng)目且用詞恰當(dāng)、條款清晰、責(zé)任分明、約束條件完善的專用條款，嚴(yán)格落實(shí)合同評(píng)審及審批制度，從而規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)、使合同的準(zhǔn)確性、嚴(yán)密性、合法性、有效性、可行性得到充分的體現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展帶來良好收益。3.完善合同履約監(jiān)控和管理合同管理部門必須高度重視合同履行過程中的監(jiān)管。企業(yè)在合同履約過程中，當(dāng)遇到對(duì)方執(zhí)行能力發(fā)生變化、對(duì)方或者本方違約等各種突發(fā)情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)簽訂相關(guān)補(bǔ)充、變更協(xié)議或解除合同，確保企業(yè)權(quán)益不受侵害，努力將各類風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
    1.加強(qiáng)合同管理人員教育培訓(xùn)教育培訓(xùn)是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)“以人為本”管理理念的一項(xiàng)重要舉措，通過定期組織教育培訓(xùn)，邀請(qǐng)相關(guān)法律專家對(duì)合同管理人員和相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行授課指導(dǎo)，可以使他們的素質(zhì)和管理水平在學(xué)習(xí)中得到大幅提升，掌握《合同法》的相關(guān)知識(shí)，提高法律意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，也有助于強(qiáng)化相關(guān)業(yè)務(wù)人員對(duì)合同中存在的問題進(jìn)行處理的能力和技巧，有效的'規(guī)避合同實(shí)際操作中的風(fēng)險(xiǎn)，教育培訓(xùn)必須長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的進(jìn)行，才能保證培訓(xùn)效果、達(dá)到教育的真實(shí)目的。2.建立完善合同管理機(jī)構(gòu)有效的合同管理必須要有完善的合同管理機(jī)構(gòu)作為前提保障，也是企業(yè)能夠正常經(jīng)營(yíng)、提高經(jīng)濟(jì)效益的必備途徑，完善合同管理機(jī)構(gòu)要設(shè)立專門的合同管理部門，行使法律事務(wù)咨詢、商務(wù)事務(wù)咨詢、合同日常管理、合同風(fēng)險(xiǎn)管理等職能，進(jìn)行全方位、智能化的有效管理，涉及合同的審批、簽訂、履行、監(jiān)督、控制等環(huán)節(jié)，切實(shí)保證企業(yè)的相關(guān)政策、規(guī)程與合同法的法律法規(guī)相一致，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行，有效的防范合同管理風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生、規(guī)避企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的各類風(fēng)險(xiǎn)。3.制定健全合同管理制度制定符合企業(yè)自身特點(diǎn)、嚴(yán)密齊全的合同管理制度是企業(yè)合同管理實(shí)施的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，合同管理制度包含企業(yè)合同管理制度和合同風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)控制度兩方面內(nèi)容，合同管理制度使合同管理的全過程有法可依、有據(jù)可循，明確劃分合同管理機(jī)構(gòu)職責(zé)、確立合同審批及評(píng)審制度、完善法人授權(quán)書制度及合同專用章申請(qǐng)使用制度，有效的規(guī)范合同管理過程中各步驟的操作，而完善的防范合同風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制制度則可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過程進(jìn)行監(jiān)管和控制，通過改善企業(yè)內(nèi)部管控的優(yōu)良環(huán)境，使企業(yè)合同管理制度持續(xù)不斷地完善和創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展壯大創(chuàng)造有利條件。4.落實(shí)合同規(guī)范化管理合同的規(guī)范化管理，是提升合同管理效率的主要途徑，只有規(guī)范化的管理，才能使合同有效、如期履行，因此就要求企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門嚴(yán)格落實(shí)合同管理的相關(guān)制度和規(guī)定，任何人都有合同保密工作的義務(wù)。在合同歸檔時(shí)，應(yīng)該及時(shí)，確保合同安全完好的交給檔案管理部門，借閱使用時(shí)，必須認(rèn)真辦理借閱審批手續(xù)，使用完畢及時(shí)歸還，控制合同內(nèi)容的知悉范圍，杜絕失泄密事件的發(fā)生。
    參考文獻(xiàn)。