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建筑工程管理中價值工程的應用論文篇一
在工程建設過程中，無論是承包商、發(fā)包人、監(jiān)理或是設計單位中任意一方提出工程變更，首先，應向監(jiān)理申請工程變更，提交工程變更意向書，并出具相關(guān)證明以及變更后的施工方案。其次，監(jiān)理受理變更申請后，先對工程變更的必要性進行審核，對工程費用、工程進度等內(nèi)容做一個初步的估算，并向發(fā)包人提供工程變更的實施意見。再次，經(jīng)過發(fā)包人與監(jiān)理共同商榷后，再決定是否實施工程變更。當工程確實有必要進行變更時，變更申請方需要提供具體的施工方案，并交由發(fā)包人進行審核，并對其變更方案進行適當?shù)膬?yōu)化，并且承包商與發(fā)包人應對工程變更的計價方法與付款時間都能內(nèi)容進行協(xié)商與約定。當工程變更協(xié)商一致后，承包商應按照要求切實完成工程變更任務，對工程完成量進行如實記錄，由發(fā)包人對變更工程的完成質(zhì)量進行驗收，并依照約定支付工程款項。
2.2加大變更評審力度。
加大工程變更評審力度能夠在很大程度上控制工程工期與造價以及工程變更的數(shù)量。一般情況下，在監(jiān)理將變更意向向發(fā)包人匯報時就開始進行變更評審。當監(jiān)理接收到工程變更意向時，就應當開展初步測算與核實工作，并將自己對于是否實施變更的意見上報于發(fā)包人，由發(fā)包人核實變更意向并計劃評審深度。通?？梢愿鶕?jù)工程變更對項目的影響情況來分級別確定變更評審深度。如若工程變更導致施工內(nèi)容或工作量大于合同范圍，或是有可能會在很大程度上改變工程性質(zhì)時則必須要提供兩套以上的施工方案，并且經(jīng)過監(jiān)理、承包商、專業(yè)技術(shù)人員以及發(fā)包人共同對變更的各項指標，如安全指標、技術(shù)指標、成本指標、工期指標以及功能治療等內(nèi)容進行評審后方能決定是否實行變更。而如若工程變更對合同性質(zhì)以及工作量影響不大的情況下，可由監(jiān)理初步估算工期、功能以及工程造價等內(nèi)容后將自己的變更意見提交給發(fā)包人，并由發(fā)包人結(jié)合實際變更復雜程度來要求變更意向方體統(tǒng)具體的變更預算與方案，最后在對變更方案是否實施予以確定。
2.3嚴格變更執(zhí)行與記錄。
由于在原設計中沒有包含有工程變更的內(nèi)容，所以，是沒有辦法通過競標方式來對變更計價與工藝進行控制。所以，在進行工程變更時，應當始終圍繞原合同主旨。簡而言之就是所制定的變更計價以及方案應當參照原中標單位報價以及原施工方案來進行。如果變更超過原合同合理范圍，需對其變更予以拒絕，或是申請重新進行招標。此外，在進行變更時，必須完整、及時的做好施工記錄，對于重要的影像資料、相片以及文件做好相應留存工作。完成工程變更后，需第一時間聯(lián)系發(fā)包人，并與其共同進行簽證、驗收，給工程結(jié)算做好鋪墊?？偟腵來說對變更資料進行完善，并對工程變更進行嚴格執(zhí)行能夠有利于承包商順利獲得合理報酬，并且還能有效降低承包商與發(fā)包人糾紛或矛盾的發(fā)生率，所以必須對工程變更的記錄與執(zhí)行予以充分重視。
2.4實施變更控制績效評價。
在進行實施項目過程中，特別是施工與設計同時進行的項目，發(fā)包人應當合理評價工程變更管理的效果，并酌情進行相應的獎罰。在工程竣工階段，發(fā)包人應對總工程變更數(shù)量進行統(tǒng)計，并對各個工程變更的價值進行評價，結(jié)合工程變更實施效益以及被拒絕變更數(shù)所占的比例來對相關(guān)工作人員變更管理水平進行客觀、合理評價，從而更好的調(diào)動工程管理人員進行工程變更管理的積極性與主動性。
2.5增強項目施工管理，掌握工程變更主動權(quán)。
項目施工階段是整個工程建設經(jīng)過中時間跨度最長、改變最多的階段，對建設工程全過程造價管理而言是最難、最繁雜的，也是建設投資集中與工程量發(fā)生變更最多的階段，項目管理部門要把管理水平提高，在確保項目質(zhì)量的前提下，對各類施工方案實施技術(shù)上、經(jīng)濟上的比較分析，從中選出最可以科學運用人力、物力、財力資源的方案，從而使工程造價降低，并能主動提出有效的節(jié)省項目投資的變更。
3結(jié)束語。
總而言之，由于建筑工程涉及范圍較廣，所以往往會受到多方面因素影響而導致工程變更的出現(xiàn)。因此在實際工作管理過程中，相關(guān)工作人員應當正確認識到工程變更產(chǎn)生的原因，并采取有效的管理與控制措施來加強對工程變更的管控，以避免不必要的工程成本費用的支出。
參考文獻：
[3]張國軍.淺議做好工程變更管理工作的方法[j].科技風,(2):132。
建筑工程管理中價值工程的應用論文篇二
管理理念是開展建筑工程管理工作的一個重要影響因素，關(guān)系著建筑工程管理體系的構(gòu)建，也會對管理技術(shù)和方法的實施造成一定影響。因此，為了更好地開展建筑工程管理工作，確保建筑工程管理水平能夠得到提升，應對建筑工程管理理念進行創(chuàng)新，選聘專業(yè)能力強、素質(zhì)高的專業(yè)管理人才，組建專業(yè)化的建筑工程管理隊伍，從人力、物力、財力等方面加大對建筑工程管理工作的支持力度，重視對工程管理人員的培訓，促進建筑工程管理人員管理觀念的變革，摒棄傳統(tǒng)管理理念存在的弊端，以便確保管理人員能夠在充分掌握建筑工程管理需求及特點的基礎(chǔ)上，準確把握建筑工程管理的要點，采用適宜的方法和技術(shù)，加強對建筑工程的管理，從而實現(xiàn)對建筑工程管理水平的提升。
2.2組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。
建筑工程管理的組織結(jié)構(gòu)是實施建筑工程管理的基礎(chǔ)條件，而組織結(jié)構(gòu)設置的合理性、適宜性，會對建筑工程的管理成效造成一定影響。從建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，由于組織結(jié)構(gòu)的設置及管理制度的制定與建筑市場實際發(fā)展需求發(fā)展偏離，導致工程管理工作無法完全貫徹于整個建筑工程建設所涉及的各個環(huán)節(jié)，從而導致建筑工程管理出現(xiàn)問題。針對這種現(xiàn)象，為了更好地開展建筑工程管理工作，應對建筑工程管理的組織結(jié)構(gòu)進行創(chuàng)新，摒棄傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)存在的弊端，在充分結(jié)合傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)所具備優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)建筑工程建設的實際需求，合理分配建筑企業(yè)的人力、物力、財力等各類資源，采取科學的管理方法和技術(shù)，對建筑工程建設所涉及的大量施工材料及施工安全、施工質(zhì)量、施工成本等各方面進行嚴格監(jiān)管，明確不同崗位的主要職責，加強對管理人員、施工人員等相關(guān)工作人員的培訓，提升管理人員的管理能力，根據(jù)建筑工程管理的實際需求，合理安排管理工作，確保管理人員的工作效率能夠得到提升，從而實現(xiàn)對建筑工程管理質(zhì)量的'提高，這對提升建筑工程的經(jīng)濟效益和實用價值極為有利。
2.3管理方式的創(chuàng)新。
建筑行業(yè)的快速發(fā)展，促使建筑市場的競爭越發(fā)激烈，對建筑企業(yè)管理及工程管理的相關(guān)要求也發(fā)生了改變。建筑企業(yè)的管理水平直接影響著其的市場競爭力，而建筑企業(yè)與工程的管理方式，決定著建筑企業(yè)的管理水平。隨著科學技術(shù)的不斷創(chuàng)新，為了保障建筑企業(yè)在信息時代的更好發(fā)展，確保建筑企業(yè)管理水平能夠得到提升，應促進建筑工程管理方式與現(xiàn)代信息化管理手段的有機結(jié)合，創(chuàng)新建筑工程管理方式，依靠信息化管理方式對建筑工程管理工作予以強化，以便確保建筑工程管理質(zhì)量和效率能夠得到提升。智能化管理是建筑工程管理的核心發(fā)展方向，基于信息化管理手段與建筑工程管理方式的結(jié)合，根據(jù)建筑工程管理的實際需求，在充分考慮建筑工程管理特點的基礎(chǔ)上，可建立完善、適宜的電子信息網(wǎng)絡系統(tǒng)，創(chuàng)新管理方式，對建筑工程管理工作的開展進行輔助，促進建筑工程相關(guān)數(shù)據(jù)挖掘、處理的智能化發(fā)展，為工程管理工作的開展提供科學保障，提升數(shù)據(jù)采集、處理和反饋的質(zhì)量與速度，對建筑工程管理工作做出適當調(diào)整，按照正確的流程開展建筑工程管理工作，以便確保建筑工程的施工質(zhì)量、施工進度、施工成本等各方面能夠得到有效控制，從而實現(xiàn)對建筑工程管理水平的提高。
2.4管理技術(shù)的創(chuàng)新。
對于建筑企業(yè)而言，管理技術(shù)是決定建筑工程管理水平的主要因素之一，而管理技術(shù)的選用，會對建筑工程管理工作的開展造成很大影響。信息時代下，計算機技術(shù)、網(wǎng)絡技術(shù)等高科技信息技術(shù)都得到了廣泛應用，而為了實現(xiàn)對建筑工程管理水平的提升，確保建筑企業(yè)的市場競爭力能夠得到提高，應對建筑工程管理技術(shù)進行創(chuàng)新，促進管理技術(shù)與計算機技術(shù)、網(wǎng)絡技術(shù)等高科技信息技術(shù)的融合，在建筑工程管理中引入對先進管理軟件的使用，促進管理技術(shù)的智能化、自動化發(fā)展，以便確保建筑工程管理質(zhì)量和效率能夠得到提升。通過應用先進的管理軟件及管理技術(shù)，可幫助管理人員及時發(fā)現(xiàn)建筑工程施工過程中遇到的問題，并及時反饋問題及相應位置，有利于相關(guān)工作人員及時解決建筑施工存在的問題，從而確保建筑工程的施工質(zhì)量能夠得到提高，這對提升建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益極為有利。
3結(jié)束語。
綜上所述，基于工程管理在建筑工程建設中所發(fā)揮的重要作用，建筑企業(yè)領(lǐng)導者及相關(guān)從業(yè)者應對建筑工程管理工作予以重視。在競爭激烈的市場環(huán)境下，為了提升建筑企業(yè)的市場競爭力，應對建筑工程管理工作的開展進行全盤考慮，創(chuàng)新建筑工程管理的方法、技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)等各個方面，提升建筑工程管理質(zhì)量和效率，促進建筑企業(yè)管理水平的提高，以便確保建筑企業(yè)能夠獲得更大的經(jīng)濟效益。
參考文獻。
[2]胡祥龍.建筑工程管理重要性與實施途徑分析[j].建材與裝飾，2016（7）.
建筑工程管理中價值工程的應用論文篇三
4．1．1設計初步階段的應用作為建筑工程管理的主要核心工作，對于建筑工程進行合理化的初步設計階段不僅有關(guān)到工程后期建筑的問題，而且還對于建筑工程自身其功能的實現(xiàn)也起到了決定性的作用。在建筑工程管理設計初步階段中的應用價值工程，主要是為了使建筑工程管理設計方案的選擇和敲定，以找出具有最大化利益的設計方案。首先，對于相關(guān)的設計人員應用考慮如何將住宅面積的抽象畫面和整體結(jié)構(gòu)以及所帶來的價值進行綜合性的整理，從而建議一個具有針對性較強的科學住宅價值評價。相關(guān)人員可以通過利用不同層次上的上述所說的問題進行合理化的分析并解決。一是為了將建筑工程中物體價值進行分解評價，并針對當前的建筑工程管理市場中價值進行整體分析，從而能更好地制定出符合消費者內(nèi)心需求的設計方案。二是根據(jù)具體的住宅價值的評價因素選取來綜合了解建筑工程的可行性，以可持續(xù)發(fā)展、節(jié)能資源為根本目的，從而更進一步的加深合理化的科學方案。
4．1．2在施工設計圖中的主要應用作為建筑工程中的施工人員的主要依據(jù)，施工中的設計圖的科學性直接關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量和成本造價，因此，加強對施工設計圖的設計合理性和科學應用性有利于推動整個建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。以施工設計圖中的建筑工程的組成結(jié)構(gòu)為例，在施工材料的選擇上大多數(shù)的人員都存在著普遍的習慣，即是對建筑工程的各個部分的需求具有較高的程度。由于忽略了對于建筑工程中的某些微小的事件來說，是不利于施工建筑過程中的質(zhì)量問題。使程度過高的材料是比較浪費的，此外，要根據(jù)實際需求用量多少來對材料的數(shù)量進行分析，不能超于太多，使建筑工程的成本增高，在保證施工設計圖中的方案能達到完整的實施性的情況下，要對整體的建筑功能企業(yè)的成本預算達到最低。
建筑工程管理在施工組織的應用具體表現(xiàn)在于施工管理者方面。建筑工程施工實際是一個采用多種類型的資源和先進的技術(shù)水平，來進行的比較活躍的施工組織，其中包含了多種的施工方式。隊伍的選擇以及工程的財務報表的整個過程。而建筑工程管理在是施工管理中的具體應用，是根據(jù)上述所說的施工內(nèi)容來進行，其主要功能和具體價值來整體分析，從各個方面的合理角度來對建筑工程管理中的成本價值實施合理化的分析，以合理科學性的方面來對企業(yè)的建筑工程成本造價并降低企業(yè)的支出。
5總結(jié)。
根據(jù)上述對建筑工程管理中價值工程的應用分析所闡述的內(nèi)容，并加以結(jié)合其在價值工程中的起到了重要的意義，從建筑工程管理設計角度、施工組織階段、價值工程、以及選擇材料等這些方面來對建筑工程管理中的價值工程中具體的應用方法進行了一系列的詳細分析。因此，可見在未在我國的建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展會逐漸走向另一個臺階，價值工程對于促進建筑工程企業(yè)管理的穩(wěn)定發(fā)展有著重要的作用。
建筑工程管理中價值工程的應用論文篇四
摘要：工程管理是建筑工程建設所涉及的一項重要工作內(nèi)容，直接影響著對建筑工程施工質(zhì)量、施工安全、施工進度等多方面的控制。因此，建筑行業(yè)從業(yè)者應充分了解工程管理對建筑工程建設的重要意義，創(chuàng)新建筑工程管理方法，確保建筑工程管理水平能夠得到提升。基于此，本文針對建筑工程管理問題，在簡要分析建筑工程管理與創(chuàng)新重要性的基礎(chǔ)上，從管理理念、管理方式等多個方面對建筑工程管理的創(chuàng)新方法進行具體探討，希望能為建筑工程管理水平的提升予以借鑒。
建筑工程管理不僅是影響建筑工程施工質(zhì)量的一個重要因素，也會對建筑企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展造成影響，這也體現(xiàn)出建筑工程管理的重要性?；诖?，為了更好地開展建筑工程管理工作，建筑企業(yè)應在深入研究傳統(tǒng)工程管理模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身發(fā)展需求，對建筑工程管理方法與理念進行創(chuàng)新，加強對建筑工程管理的監(jiān)督，提升建筑工程管理水平，確保建筑工程的施工質(zhì)量、施工成本等各方面能夠得到有效控制，從而實現(xiàn)對建筑企業(yè)所獲得經(jīng)濟效益的提高。
就目前的建筑工程建設來說，建筑工程的最終質(zhì)量以及對成本的控制與工程管理的實施密不可分，這也體現(xiàn)出工程管理在建筑工程建設中所發(fā)揮的重要作用。從工程管理與建筑工程施工質(zhì)量控制之間的關(guān)系來看，工程管理是影響建筑工程施工質(zhì)量控制效果的重要因素之一，為了實現(xiàn)對建筑工程施工質(zhì)量的有效控制，應結(jié)合對建筑工程施工特點、施工技術(shù)、施工材料等各方面的深入分析，加強對建筑工程的管理，確保建筑工程的施工質(zhì)量能夠達到驗收標準，確保建筑工程的施工成本能夠得到有效降低，從而確保建筑工程的經(jīng)濟效益與社會效益能夠得到提升。從工程管理與建筑企業(yè)管理之間的關(guān)系來看，工程管理是建筑企業(yè)管理的一個重要構(gòu)成部分，工程管理效果會對建筑企業(yè)管理水平的提升造成直接影響，并間接影響到建筑企業(yè)市場競爭劉的提高。為了實現(xiàn)對建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，應根據(jù)建筑企業(yè)的管理特點及建筑工程的管理要求，創(chuàng)新管理理念與技術(shù)，更好地開展建筑工程管理工作，提升建筑工程管理水平，促進建筑企業(yè)管理水平與市場競爭力的提高，從而保障建筑企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。隨著科技水平的不斷提升，以及建筑工程規(guī)模、數(shù)量的持續(xù)增加，建筑工程施工技術(shù)有了大幅度的創(chuàng)新，傳統(tǒng)管理理念和方法已經(jīng)無法適應建筑行業(yè)的發(fā)展，對建筑工程管理的創(chuàng)新也逐漸受到重視。針對目前建筑工程管理存在的各種問題，為了實現(xiàn)對建筑工程招投標階段、工程款結(jié)算等各方面的更好管理，需對建筑工程管理方法或技術(shù)進行創(chuàng)新，促進管理方法或技術(shù)與高科技信息技術(shù)的融合，改革建筑工程管理工作，確保建筑工程管理水平能夠得到提升，從而實現(xiàn)對建筑工程經(jīng)濟效益和社會效益的提高，而這對促進建筑企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展也具有重要意義。
建筑工程管理中價值工程的應用論文篇五
摘要:建筑工程管理在工程建設中有著非常重要的作用，管理的效率和質(zhì)量直接決定了建筑工程的質(zhì)量。在建筑工程管理中存在著一些缺陷和不足，阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展，所以各個行業(yè)應當彌補自身的不足并在不斷的發(fā)展，以期為社會做出更大貢獻。
建筑工程項目管理最早出現(xiàn)在英、美等國家，由建筑工程的建筑師、結(jié)構(gòu)工程師等專業(yè)人員在自己專業(yè)工作之外同時完成的。然而，隨著工程建設項目規(guī)模的日益擴大，專業(yè)分工越來越細，協(xié)作單位愈來愈多，對工程建設項目進行的全方位綜合管理的要求也越來越高。工程管理成為建設項目從開始到結(jié)束所進行的全方位計劃、控制和協(xié)調(diào)，來保證工程按時、保質(zhì)、并在規(guī)定的預算內(nèi)完成。建筑工程管理有著重要的作用，直接決定了建筑工程的質(zhì)量。因此，企業(yè)想要提高建筑工程的質(zhì)量，增強自身在市場中的競爭力，必須要從管理入手，創(chuàng)新管理模式，提高管理效率，為建筑工程奠定良好的基礎(chǔ)。
由于我國大多數(shù)企業(yè)長期受到傳統(tǒng)管理理念和方法的影響，使得企業(yè)雖在不斷發(fā)展，但管理方法上卻沒有太大的進步，存在管理效率低、企業(yè)配置不合理、管理手段現(xiàn)代化程度較低等缺陷，嚴重阻礙了企業(yè)的未來發(fā)展。例如在建筑工程管理中，目前有很多仍舊采用的是傳統(tǒng)的命令式和領(lǐng)導指令式的管理，效率和質(zhì)量都比較低，難以滿足高速發(fā)展下的市場要求。在建筑工程管理中，包括人員管理、現(xiàn)場管理、財務管理等多個方面，因此，必須要采用現(xiàn)代化的管理方式，才能有效提高管理的效率和質(zhì)量，從而保證建筑工程的質(zhì)量，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。
(1)提高企業(yè)市場競爭力，獲得更大經(jīng)濟效益。現(xiàn)階段，我國社會經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展，建筑行業(yè)也面臨著前所未有的發(fā)展契機，創(chuàng)新管理模式可以增加建筑企業(yè)的自身優(yōu)勢，提高市場競爭力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，增加工程的技術(shù)含量與技術(shù)成分，保證企業(yè)設備可以滿足工程施工要求，逐步更新企業(yè)設備，確保工程質(zhì)量，降低企業(yè)管理成本，適應社會生產(chǎn)發(fā)展。
(2)實現(xiàn)企業(yè)科學管理，降低人力成本。以科學管理理論為依據(jù)，將其運用到建筑工程的管理模式當中，進而降低企業(yè)人力投入成本，提高企業(yè)生產(chǎn)力。在新形勢下，創(chuàng)新企業(yè)管理模式對于提高建筑行業(yè)的管理水平意義重大，并且科學的管理模式能夠提高員工積極性，為企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)定保障。
(3)優(yōu)化施工資源配置，明確員工職責。建筑行業(yè)管理模式創(chuàng)新可以合理分配企業(yè)員工，優(yōu)化施工資源配置，保證公司資源合理使用，全面提升工程效率，明確在利益分配中的權(quán)責關(guān)系，確保工程管理工作有序開展，充分發(fā)揮管理人員的管理作用。
建筑工程管理中價值工程的應用論文篇六
建筑工程項目風險管理應貫穿于項目管理的整個過程，因此，對建筑工程項目的風險管理，可分為項目前期，招投標階段，施工階段及竣工階段四個方面，具體如下：
4.1建筑工程項目前期階段風險管理在項目的設計籌化時期，必須要考慮行業(yè)風險，市場風險，政策及法律法規(guī)變更風險，在此時期必須對該項目的可行性進行技術(shù)論證，科學的確定項目目標，及選擇合適的建設場地，同時，認真審核建筑設計圖，防止設計圖紙不合理或變更而引起的風險發(fā)生。
4.2建筑工程招投標階段風險管理由業(yè)主的角度來看，在此階段可采取的風險管理措施有：委托信譽良好的項目咨詢企業(yè)編制科學的工期及工程量清單，準確計算工程量，合理編制項目計劃清晰描述項目目標及工程內(nèi)容，選擇合適的合同計價方式，招標的范圍要標示清楚，規(guī)范招標過程，選擇優(yōu)質(zhì)且聲譽較好的承包商。
4.3建筑工程施工階段風險管理加強對施工圖紙的會審工作，盡量減少施工過程中的工程變更，加強對承包商資質(zhì)的審查及監(jiān)督，嚴控工程質(zhì)量及工程進度，加強合同管理，對施工現(xiàn)場的工程異況進行嚴密的登記，以確保對現(xiàn)場的實時監(jiān)控。
4.4建筑工程竣工階段風險管理竣工階段是工程項目的最終階段，此時必須對項目工程進行驗收及鑒定，此時風險管理工作的主要內(nèi)容有：確定竣工資料的真實及準確性，規(guī)范工程驗收工作流程，認真核對項目投資及成本開銷。
5結(jié)語。
隨著人們對建筑工程項目風險管理的不斷重視，我國的風險管理水平已經(jīng)有一定的發(fā)展，但與發(fā)達國家相比，我國的工程項目風險管理理論還很不完善，有待于進一步的深入，因此，如何不斷學習國際先進經(jīng)驗，結(jié)合實際工程情況，形成適用于各工程的風險管理體系，已經(jīng)成為值得深入研究的課題。
參考文獻：
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建筑工程管理中價值工程的應用論文篇七
現(xiàn)如今隨著建筑工程的迅速發(fā)展，不僅提高了我國的經(jīng)濟效益，還積累了大量的管理經(jīng)驗。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，人們開始更加關(guān)注建筑組織管理機構(gòu)上的問題。同時人們也發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)很難滿足時代的發(fā)展了，所以改革創(chuàng)新之路是勢在必行的。在傳統(tǒng)的建筑工程管理過程中，當雙方簽訂施工合同后，都是由項目經(jīng)理來跟進建筑工程項目的，所以也就使得項目經(jīng)理的權(quán)利比較大，且在施工中，都是由項目經(jīng)理來分配施工人員與相關(guān)的設備設施以及資金等工作的。但是項目經(jīng)理卻并不會承擔法人的責任，這樣就造成了在建筑工程施工中一旦出現(xiàn)問題，就會發(fā)生沒有人承擔相應責任的情況了，這樣也就造成了工期的延誤與安全事故的發(fā)生。所以想要提高管理機構(gòu)的作用，就必須要將施工責任落實到具體，并設置出專門的管理機構(gòu)，并由專人負責監(jiān)督與管理。同時還應當要監(jiān)理出科學完善的管理體系，并通過這套完善的管理體系來做好建筑工程的管理工作。
想要做好建筑工程的管理工作，不能只依靠完善的管理制度，想要實現(xiàn)建筑企業(yè)的長遠發(fā)展，注重培養(yǎng)管理者的管理理念也是十分重要的。所以在管理過程中，首先要求建筑工程的管理者要充分認識到建筑工程管理的重要性，這樣才能進行相應的改革與創(chuàng)新，只有改變傳統(tǒng)的管理模式，并注重培養(yǎng)出具有創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力的管理人才才，在創(chuàng)新管理制度與方法上進行投資，這樣在管理的過程中及時采用有效的管理措施來應對管理中出現(xiàn)的問題。在創(chuàng)新管理模式的過程中，需要結(jié)合建筑工程的實際情況來制定出相應的管理對策的。首先就要求建筑工程的開發(fā)人員要認識到管理創(chuàng)新的重要性，并在思想與財力上進行大力的扶持。另外由于建筑工程企業(yè)的長遠發(fā)展與相關(guān)的管理工作是緊密聯(lián)系在一起的，所以想要提高建筑企業(yè)的管理，就必須要注重未來的發(fā)展戰(zhàn)略，同時在制定建筑工程管理計劃的過程中也要緊跟時代的發(fā)展，只有真正的將管理理念進行更新與創(chuàng)新，才能讓建筑工程企業(yè)更加完善自己的管理制度，從而真正保證管理理念的新穎，更好地適應我國未來的發(fā)展。
從建筑行業(yè)開始發(fā)展以來，管理技術(shù)就得到了重視，管理技術(shù)的好壞直接決定著建筑工程的質(zhì)量，以及影響著建筑工程能否順利的完工?？梢钥闯鼋ㄖこ藤|(zhì)量的好壞是離不開科學技術(shù)的影響。通過采用科學技術(shù)來實現(xiàn)資源共享，并采用動態(tài)的管理技術(shù)來作為未來發(fā)展的動力。并及時將信息管理技術(shù)運用到建筑工程管理的全過程，這樣才能真正的促進建筑工程的發(fā)展。
由于建筑工程管理人員素質(zhì)與技術(shù)水平的高低直接影響著建筑企業(yè)的發(fā)展，所以培養(yǎng)建筑工程管理人員的專業(yè)知識與綜合素質(zhì)就成為了一項重要的工作。同時建筑工程企業(yè)也要不斷完善自己的培訓體系，采用新穎的管理模式與創(chuàng)新思維來培養(yǎng)管理人員，這樣才會真正的造就出素質(zhì)高的技能型人才。
3結(jié)語。
為了提高建筑工程企業(yè)的市場競爭力，就必須要進行創(chuàng)新，健全管理制度，提升管理方法。只有真正將創(chuàng)新思維運用到建筑工程的管理過程中，才能保證建筑工程的順利進行，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，真正促進建筑工程企業(yè)的長遠發(fā)展。
作者:楊桂安單位:南昌市建設稽查執(zhí)法辦公室。
建筑工程管理中價值工程的應用論文篇八
摘要：在現(xiàn)代社會市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的大形勢下，社會上各個行業(yè)間的競爭也越來越激烈，各個醫(yī)院之間同樣如此，因此保證醫(yī)院穩(wěn)定良好發(fā)展也就十分必要。在現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展過程中，醫(yī)院管理屬于十分重要的一項內(nèi)容，同時也是醫(yī)院能夠得以良好發(fā)展的重要手段，所以應當通過有效途徑進行醫(yī)院管理創(chuàng)新，保證醫(yī)院管理質(zhì)量得以提升，使其更好服務于醫(yī)院發(fā)展。本文就醫(yī)院管理創(chuàng)新有效途徑進行分析。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院管理；創(chuàng)新；途徑。
醫(yī)院管理在現(xiàn)代醫(yī)學發(fā)展中屬于十分重要的內(nèi)容，并且也已經(jīng)成為必須任務。隨著現(xiàn)代醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)不斷發(fā)展，醫(yī)院管理也得到較快發(fā)展，并且也取得一定成果，然而在實際管理工作中仍有一些問題存在，需要對其進行進一步創(chuàng)新。作為醫(yī)院管理相關(guān)工作人員，應當對醫(yī)院管理創(chuàng)新加強重視，在分析當前所存在問題基礎(chǔ)上，通過有效途徑實現(xiàn)醫(yī)院管理創(chuàng)新，從而使醫(yī)院管理工作能夠得以更好開展，進而促進醫(yī)院能夠得以更加良好的發(fā)展。
一、當前醫(yī)院管理中存在的問題。
1.醫(yī)院固定資產(chǎn)管理缺乏合理性。
在現(xiàn)代醫(yī)院管理工作中，所存在的比較普遍的一個問題就是重視資金管理而輕視實物管理，特別是在固定資產(chǎn)管理方面，目前仍舊比較混亂。很多醫(yī)院在購置固定資產(chǎn)及更新固定資產(chǎn)過程中，對于投資項目投入及產(chǎn)出效益缺乏合理分析與評價，在可行性分析方面只停留于形式層面，最終導致對固定資產(chǎn)購置及更新存在很大盲目性特點，或者投資項目工期比較長，資金回收比較緩慢，所產(chǎn)生投資效果比較差，最終導致資金浪費情況出現(xiàn)。另外，對有些新建工程而言，雖然已經(jīng)投入使用，然而由于辦理竣工驗收手續(xù)，仍將其當作在建項目工程，未能夠以固定資產(chǎn)形式體現(xiàn)出來，同時一些需報廢固定資產(chǎn)未能夠及時進行處理，最終導致出現(xiàn)賬實不符情況。
2.醫(yī)院管理缺乏高素質(zhì)人才。
隨著現(xiàn)代國際經(jīng)濟快速發(fā)展，經(jīng)濟全球化已經(jīng)成為必然發(fā)展趨勢，同時科學技術(shù)也在不斷創(chuàng)新及發(fā)展，這一點在醫(yī)院管理創(chuàng)新方面屬于基礎(chǔ)條件，而科學技術(shù)創(chuàng)新與高素質(zhì)人才具有十分密切的關(guān)系。就當前實際情況而言，在醫(yī)院管理過程中，高素質(zhì)管理工作人才比較缺乏，很多管理人員并非管理專業(yè)畢業(yè)，對于專業(yè)管理學知識及相關(guān)技能缺乏了解，在實際管理工作過程中未能夠?qū)ΜF(xiàn)代化管理方法及理念進行利用，最終所導致結(jié)果就是管理效果不理想。另外，醫(yī)院對醫(yī)院管理人員培訓缺乏重視，未能夠?qū)ζ溥M行有效教育及培訓，導致其專業(yè)能力及素質(zhì)很難得以提升，最終對醫(yī)院管理工作較好開展造成不良影響。
3.醫(yī)院內(nèi)部控制存在問題。
在醫(yī)院管理工作中醫(yī)院內(nèi)部控制屬于十分重要的組成部分，對醫(yī)院管理效果具有十分重要的影響。然而，就當前醫(yī)院管理工作實際情況而言，很多工作人員均未能夠意識到內(nèi)部控制重要性，對內(nèi)部控制未能夠充分認識及理解，其管理結(jié)構(gòu)缺乏合理性，同時由于內(nèi)部控制自身存在一定局限性，導致醫(yī)院內(nèi)部控制效果不理想，在經(jīng)濟業(yè)務方面存在較大隨意性，科學有效的監(jiān)管機制比較缺乏。另外，很多醫(yī)院內(nèi)的內(nèi)部審計部門均以相應機構(gòu)形式存在，所配備審計人員也比較少，獨立性比較缺乏，同時也不具備相關(guān)權(quán)利，未能夠使其審計監(jiān)督功能得以充分發(fā)揮，則必然會對醫(yī)院管理及其創(chuàng)新造成不良影響。
1.加強醫(yī)院固定資產(chǎn)管理。
在醫(yī)院管理過程中，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理屬于十分重要的.內(nèi)容，也是十分重要的組成部分，因此，為能夠較好實現(xiàn)醫(yī)院管理創(chuàng)新，必須要加強固定資產(chǎn)管理。首先，作為醫(yī)院管理人員應當積極轉(zhuǎn)變以往管理理念，對于醫(yī)院內(nèi)資金管理及固定資產(chǎn)管理均應當加強重視，應當充分認識到固定資產(chǎn)管理的重要性及意義，從而為更好進行固定資產(chǎn)管理奠定良好基礎(chǔ)。其次，在引進及更新固定資產(chǎn)之前，應當對對其進行合理分析，全面深入分析其投入及產(chǎn)出情況，從而判斷其是否能夠產(chǎn)生較好效益，在此基礎(chǔ)上判斷是否購進，從而保證固定資產(chǎn)購置及更新更加具有科學性及合理性，避免出現(xiàn)資金浪費情況。第三，對已經(jīng)完成的固定資產(chǎn)項目，應當及時進行登記，將其真正納入固定資產(chǎn)范圍，對于報廢的一些固定資產(chǎn)，應當及時進行處理，從而保證能夠賬實相符，保證固定資產(chǎn)管理能夠得到較好效果，進而保證醫(yī)院管理創(chuàng)新能夠得以實現(xiàn)。
在現(xiàn)代醫(yī)院管理工作過程中，為能夠使醫(yī)院管理創(chuàng)新得以較好實現(xiàn)，十分重要的一個方面就是應當具備專業(yè)素質(zhì)人才。醫(yī)院及其管理部門應當對專業(yè)人才加強培訓，使其素質(zhì)能夠得以提升，并且應當進一步強化管理人員創(chuàng)新意識，使其能夠?qū)ο冗M管理經(jīng)驗及管理知識加強學習，并且要在實際工作過程中真正內(nèi)化這些知識內(nèi)容，從而對其進行更好應用，最終實現(xiàn)創(chuàng)新，同時，應當對醫(yī)院管理高素質(zhì)人才積極引進，充實人才管理隊伍，同時也能夠使其在實際管理工作中發(fā)揮較好作用。另外，對于醫(yī)院內(nèi)中高層管理人員，醫(yī)院應當對其加強培訓，使其能夠?qū)⑾冗M管理思想及管理方法掌握，最終能夠使其醫(yī)院管理工作中發(fā)揮出較好作用，可協(xié)助管理人員實行醫(yī)院管理，這在醫(yī)院管理創(chuàng)新及醫(yī)院發(fā)展方面均具有十分重要的作用及意義。
3.構(gòu)建完善內(nèi)部控制制度。
在醫(yī)院管理實際過程中，醫(yī)院及相關(guān)工作人員應當與醫(yī)院實際情況相結(jié)合，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建完善控制制度，從而使內(nèi)部控制作用能夠得以充分發(fā)揮，使完善內(nèi)部控制機制及監(jiān)督約束機制能夠得以形成。在實際工作過程中，可與企業(yè)管理經(jīng)驗進行有效結(jié)合，積極構(gòu)建預警體系，通過對相關(guān)知識及技術(shù)進行有效應用，從而使風險預測及分析能夠得以較好實現(xiàn)，對相關(guān)風險資料進行收集，在對現(xiàn)有資料充分利用的基礎(chǔ)上實行綜合分析，從而使醫(yī)院管理及發(fā)展情況能夠得以較好反映，在此基礎(chǔ)上選擇有效策略實施醫(yī)院管理，這樣才能夠保證醫(yī)院管理更加符合醫(yī)院發(fā)展實際情況，才能夠使醫(yī)院管理得到更加理想的效果。
4.加強科學技術(shù)投入。
在醫(yī)院管理實際工作過程中，為能夠使管理創(chuàng)新得以更好實現(xiàn)，使醫(yī)院管理得到較理想的效果，十分重要的一個方面就是應當加強科學技術(shù)投入。作為醫(yī)院管理人員，應當對相關(guān)管理技術(shù)及技能加強研究，從而能夠掌握更多現(xiàn)代化管理方法及技術(shù)，并且要在實際管理工作中對這些技術(shù)及方法進行有效應用，從而使醫(yī)院管理工作水平得以提升，使其得以更加理想的發(fā)展，使其更好服務于醫(yī)院整體發(fā)展。
三、結(jié)語。
在現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展過程中，醫(yī)院管理已經(jīng)成為十分重要的一項任務，同時也是醫(yī)院穩(wěn)定良好發(fā)展的重要影響因素，因此保證有效醫(yī)院管理具有十分重要的作用及意義。在當前醫(yī)院管理工作開展過程中，管理工作人員應當對醫(yī)院管理充分重視，積極分析在管理中存在的不足之處，在此基礎(chǔ)上通過有效途徑實現(xiàn)醫(yī)院管理創(chuàng)新，使醫(yī)院管理能夠得到更加理想的效果，以保證醫(yī)院得以良好發(fā)展。
參考文獻。
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建筑工程管理中價值工程的應用論文篇九
城市建設的快速發(fā)展，建筑土木工程施工技術(shù)不斷更新和升級，在城市建筑施工中的作用越發(fā)重要。土木工程在建筑工程整體施工中占據(jù)著非常重要的地位，加強施工技術(shù)控制是控制建筑整體質(zhì)量的關(guān)鍵。城市化進程的加快要求建筑土木工程的施工也要緊跟時代發(fā)展的步伐，滿足現(xiàn)代建筑對施工技術(shù)和質(zhì)量的高要求。本文對現(xiàn)代建筑土木工程施工技術(shù)控制的重要性進行研究和分析，針對現(xiàn)今土工工程施工中存在的不足，提出解決的對策。
論文關(guān)鍵詞：
從多年來我國土木工程施工技術(shù)的具體應用以及應用效果來看，土木工程施工技術(shù)對于提高建筑整體施工質(zhì)量，滿足建筑施工要求，促進我國生產(chǎn)力的良好發(fā)展，滿足社會和人民對現(xiàn)代建筑功能的基本要求具有重要作用。
1.1推動了工程施工效率的提高。
隨著自動化技術(shù)、智能技術(shù)以及機械技術(shù)的發(fā)展和應用，建筑土木工程施工技術(shù)在多種先進技術(shù)的影響下得到了升級和發(fā)展，這些技術(shù)的應用代替了原有人工機械手動操作，對傳統(tǒng)操作所涉及到的設備費用、人工費用以及施工管理的成本投入都得到大幅度的減少，這就使得土木工程施工技術(shù)在先進科學技術(shù)的推動下發(fā)揮最大作用，并且最大程度的獲得經(jīng)濟效益。土木工程施工技術(shù)作為建筑施工的生產(chǎn)力在每一個環(huán)節(jié)的施工中加以充分的利用，能夠有效的提高工程的施工效率。
1.2推動我國建筑施工的.自動化發(fā)展進程。
土木工程的施工建設是我國建筑工程現(xiàn)場施工的重要組成部分，可以說土木工程施工技術(shù)的發(fā)展水平是建筑事業(yè)發(fā)展水平的一種具體表現(xiàn)。施工技術(shù)的不斷發(fā)展創(chuàng)新，直接推動了我國土木工程的發(fā)展腳步，更是標志著我國建筑施工進入了一個全新的發(fā)展階段。從土木工程的發(fā)展現(xiàn)狀來看，傳統(tǒng)的土木工程施工技術(shù)已經(jīng)與建筑行業(yè)發(fā)展進程相脫節(jié)。自動化技術(shù)的發(fā)展，多種自動化性能優(yōu)越的機械設備的投入使用，基于自動化技術(shù)的現(xiàn)代土木工程施工技術(shù)有效的推動了我國建筑施工的自動化發(fā)展進程。
1.3有效的節(jié)約能源消耗，保護生態(tài)環(huán)境。
施工技術(shù)的不斷發(fā)展創(chuàng)新，有效的提高了我國社會建設的生產(chǎn)力水平。隨著人們環(huán)保意識的不斷提高，維護生態(tài)環(huán)境，發(fā)展綠色建筑成為當今建筑行業(yè)的新興主題。現(xiàn)今在土木工程中，走生態(tài)化的發(fā)展道路使適應社會生態(tài)環(huán)境發(fā)展，滿足綠色建筑要求的主要趨勢。因此，土木工程施工技術(shù)的發(fā)展方向也應該是符合社會節(jié)能減排，綠色發(fā)展的要求。通過對施工技術(shù)的調(diào)整和創(chuàng)新，使現(xiàn)有資源利用率得到有效提高，節(jié)能環(huán)保材料在土木工程建設中的應用，配合自動化施工技術(shù)，有效降低了土木工程建設施工中對環(huán)境的污染程度，保護生態(tài)環(huán)境，降低污染物排放量，對建筑行業(yè)走綠色環(huán)保的發(fā)展路線有重要的推動作用。
2、土木工程施工技術(shù)控制中存在的不足。
2.1施工隊伍的整體素質(zhì)有待提高。
土木工程的施工主要依靠施工隊伍，要保證工程施工質(zhì)量，施工人員就一定要按照標準規(guī)范的要求來進行操作，這是施工技術(shù)控制和保障施工質(zhì)量的前提條件。在建筑施工的各個環(huán)節(jié)，都需要依靠施工人員來完成，建工類論文發(fā)表因此，對施工隊伍的能力和技術(shù)水平都有著較高的要求。現(xiàn)今我國建筑施工隊伍的成員主要為農(nóng)民工，無論是技術(shù)水平還是職業(yè)素質(zhì)都偏低，很多人甚至對建筑施工的基礎(chǔ)知識完全不懂，更談不上專業(yè)技術(shù)了。因此，要全面做好施工技術(shù)控制工作是具有很大難度的。
2.2建筑材料不合格。
土木工程的建設施工，材料的選擇和應用非常重要，選材不當直接影響工程的質(zhì)量。但是有很多施工單位過度追求經(jīng)濟利益的獲得，在成本上過度控制，偷工減料，甚至使用質(zhì)量不合格的材料和產(chǎn)品，使得工程質(zhì)量大打折扣。建筑工程技術(shù)控制首先就是要嚴格控制材料的質(zhì)量，為工程的質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)，材料不過關(guān)，僅僅依靠技術(shù)控制是遠遠不夠的。使用合格的建筑材料是工程技術(shù)控制的前提條件。施工每一環(huán)節(jié)的選材都要嚴把質(zhì)量關(guān)，任一環(huán)節(jié)的材料出現(xiàn)問題都會影響整個的工程質(zhì)量。
2.3施工環(huán)境不達標。
建筑土木工程的建設施工環(huán)境一般都是在室外，因此受外界環(huán)境的干擾很大，這也給技術(shù)控制增加了難度。因此在施工中要根據(jù)實際的施工環(huán)境進行技術(shù)控制的管理和規(guī)劃，在全面考察環(huán)境的條件下，制定施工規(guī)劃方案，并對可能發(fā)生意外提前制定出應對方案。
3.1積極學習和引進先進的管理控制經(jīng)驗和方法。
對國內(nèi)外仙劍的技術(shù)控制管理的經(jīng)驗和方法不斷的學習，積極的引進，并在此基礎(chǔ)上發(fā)展創(chuàng)新，促進企業(yè)的發(fā)展壯大。人才作為創(chuàng)新的主體，打造一支高能力和高素質(zhì)的人才隊伍是工程施工技術(shù)控制的首要工作。一方面積極引進先進人才，另一方面提倡自主創(chuàng)新，主動培養(yǎng)優(yōu)秀人才。建筑企業(yè)要將施工人才隊伍建設放在第一位，組織技術(shù)培訓和交流活動，學習先進技術(shù)和方法，不斷創(chuàng)新，不斷完善。
3.2充分利用現(xiàn)代化技術(shù)實現(xiàn)技術(shù)控制信息化。
信息技術(shù)的發(fā)展，在建筑施工技術(shù)的控制和管理上充分的引進和利用信息技術(shù)，走信息化管理的道路是提高現(xiàn)代土木工程建設施工技術(shù)控制能力的有效途徑。在施工工藝上，利用計算機技術(shù)，可以對工程施工多個環(huán)節(jié)進行信息化管理，減少人力操作和管理的勞動強度，而且計算機管理的優(yōu)勢也是顯而易見的。特別是在施工技術(shù)的控制中，通過信息技術(shù)和網(wǎng)絡技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)施工技術(shù)的遠程監(jiān)控，使技術(shù)控制走向一個新的發(fā)展道路，進一步提高施工監(jiān)督的能力，從而保證施工的質(zhì)量。
參考文獻。
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建筑工程管理中價值工程的應用論文篇十
摘要：市場營銷活動的含義是在瞬息萬變的市場環(huán)境中,為了使消費者的需要和欲望得到滿足,通過完成商品交換和創(chuàng)造價值的過程，實現(xiàn)企業(yè)目標,創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟利潤的管理過程。本文主要是從兩個方面來為大家闡述項目管理在市場營銷實踐中的應用：在市場營銷活動中，項目管理的作用；市場營銷實踐中，如何更好地實施項目管理。
關(guān)鍵詞：市場營銷；項目管理；實踐。
市場營銷活動要建立在實事求是的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的利益和社會利益，按照企業(yè)的實際情況，選擇適當?shù)氖袌鰻I銷策略，采取不同的市場營銷組合，更好地完成企業(yè)的營銷活動。圍繞不同的項目展開的企業(yè)的市場營銷活動，要想保證高質(zhì)量，必須要做好以市場營銷為基礎(chǔ)的項目管理，在市場營銷實踐中項目管理有著至關(guān)重要的作用。我們要將它的作用發(fā)揮在市場營銷實踐中，從而更好地增加企業(yè)的利潤，實現(xiàn)企業(yè)目標。
項目管理對于市場營銷活動的意義，主要體現(xiàn)在它的時間作用上。項目理論不僅僅把自身理論帶入到市場營銷理論中，并且能夠和實際操作相結(jié)合。它不僅能為市場營銷實踐起到指導作用，還能給每個小過程進行詳細的指導。因此，項目管理是一套內(nèi)容豐富、相對完善的管理理論。在它的指導下，我們相信，市場營銷一定能夠顛覆傳統(tǒng)的營銷模式，開創(chuàng)新的模式。一個正確的營銷觀念可以更好地促進企業(yè)的市場營銷活動，因此，對于企業(yè)來說，用項目管理的思想作為市場營銷活動的指導思想是很有必要的。隨著社會的發(fā)展，傳統(tǒng)的市場營銷部理念已經(jīng)不能滿足消費者的需求?，F(xiàn)在的市場營銷觀念更多地將關(guān)注點放在消費者的需求上，從消費者的角度出發(fā)，合理安排企業(yè)的生產(chǎn)，提高競爭力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。通過市場營銷的項目化管理，可以促進市場營銷觀念的轉(zhuǎn)變，促進企業(yè)文化提升。項目管理打破了傳統(tǒng)營銷理念中的等級觀念，提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平，促進企業(yè)文化的提升。
從營銷手段分析，項目管理是用來完成對營銷人員的系統(tǒng)化培訓，提升營銷活動的運轉(zhuǎn)效率，把各部門之間的資源進行合理有效的配置，能夠很好地避免資源浪費。消費者對于營銷活動的滿意程度也會有所提升。在企業(yè)制定宏觀戰(zhàn)略目標時，項目管理在各個環(huán)節(jié)中都會發(fā)揮作用，讓我們一起來看看，項目管理是如何到市場營銷實踐中的。
1.制定與營銷目標有關(guān)的項目計劃。
企業(yè)首先會制定好戰(zhàn)略目標，這樣就有一個大的營銷方向，根據(jù)項目管理，我們就可以制定詳細的市場營銷活動。根據(jù)市場營銷的實踐過程，我們需要把市場營銷細分為一些細小的單元，然后我們再做出一些判斷，大致計算出每個小單元的人力、物力、時間等，這樣就可以詳細地為每個員工分派任務，明確責任，這樣，市場營銷在運行的時候才能夠更好地協(xié)調(diào)和管理，還能使企業(yè)資源的利用達到最大化，確保資源的最大參與量。
2.市場營銷活動的實施。
在執(zhí)行市場營銷活動時，各個部門之間要相互配合，選擇有效的手促銷段。此外，在項目管理的作用下，兩者合理配合，可以使營銷活動達到最佳效果。在項目實施的過程中，往往把產(chǎn)品設計階段作為正式起點，根據(jù)產(chǎn)品線中單個產(chǎn)品的生命周期，選擇靈活的促銷方式，使營銷項目的過程得以順利進行。
3.在市場營銷中，適時地對項目做出調(diào)整，巧妙規(guī)避風險。
在市場營銷活動前制定的計劃只是一個初步的計劃，并不是一成不變的，在具體的執(zhí)行過程中，如果有更好的營銷方案，我們就可以對原來的市場營銷計劃進行調(diào)整。當市場發(fā)生了變化，導致原有計劃的執(zhí)行結(jié)果與實際結(jié)果出現(xiàn)了偏差，我們就要對原有的市場營銷計劃進行修改，避免帶來更大的損失。在今后的營銷實踐中，我們可以大力推廣好的營銷方法進行運用和推廣。
4.市場營銷實踐項目的結(jié)果。
市場營銷活動并不是以市場營銷活動的終結(jié)而結(jié)束的，總結(jié)市場營銷實踐項目的結(jié)果是很有必要的。這里的結(jié)果包括兩方面的內(nèi)容：一是實際工作中的結(jié)果，比如實踐過程可以帶來多大的效果，執(zhí)行力是怎樣的，顧客的滿意度怎樣，是否得到了潛在的消費力量；另一方面，我們需要針對市場營銷實踐活動本身做出總結(jié)，在實踐的過程中，有哪些需要改進的地方，又有哪些值得借鑒的長處，善于總結(jié)，為以后市場營銷實踐活動提出更加有效的參考。
總的來說，就是以項目管理理論為理論支撐，把營銷目標作為一個整體來對待，然后把它細分成很多細小的環(huán)節(jié)，然后對這些小環(huán)節(jié)進行科學管理和有效監(jiān)督，是市場營銷活動更加的科學合理。把項目管理的思想合理的運用到企業(yè)營銷、發(fā)展中，這樣，企業(yè)可以獲得更好的競爭力和綜合實力，這樣才可以在市場經(jīng)濟的導向下，獲得豐厚的回報?？偨Y(jié)構(gòu)建一個完善的、合理運行的市場營銷體系是我們當前需要完成的目標，而目標的實現(xiàn)需要借助完善的項目管理方式來完成。將市場營銷的整體理念引入到項目管理中，并且要善于運用專業(yè)的方法，去完善項目管理的模式、整合市場營銷的運行體系、把市場營銷活動的效率提上去，實現(xiàn)企業(yè)營業(yè)利潤最大化，在我國經(jīng)濟的發(fā)展中不掉隊。
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建筑工程管理中價值工程的應用論文篇十一
房屋建筑工程不同于工業(yè)建筑或市政工程，其涉及的工程專業(yè)較多，項目管理相對煩瑣，對管理水平有較高的要求，不僅有很高的風險，還需要大量的投資。目前，房屋建筑工程由于設計不嚴謹，管理技術(shù)比較落后，導致房屋建筑工程在施工過程中出現(xiàn)諸多問題。bim技術(shù)不但能改善房屋建筑設計項目交付延誤的情況，還能有效地減少投資成本，保證房屋建筑工程的施工質(zhì)量，實現(xiàn)建筑工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2bim的基本概述。
bim即建筑信息模型，是目前建筑工程建設中的一種新型數(shù)字化技術(shù)，它不僅改變了建筑工程項目的運作方式，還對工程建設行業(yè)造成了巨大的影響，使建筑工程的建設從二維空間進入三維空間。通過數(shù)字化技術(shù)，bim為建筑三維模型提供了與實際情況相符的工程信息庫。在這個工程信息庫中，不僅有建筑物構(gòu)件的信息和專業(yè)信息，還有狀態(tài)信息等其他基本信息資源，而在這個工程信息庫中，可以將運動行為和空間等非構(gòu)件對象的狀態(tài)信息通過三維模型展示出來，在有效提升建筑工程集成程度的同時，更好地對建筑工程項目的整個過程實施控制，從而提高建筑工程的施工質(zhì)量，降低建筑工程的建設成本。
1)我國房屋建筑工程的設計方和供貨方在項目管理方面只限于施工領(lǐng)域，力量比較薄弱。
2)業(yè)主能在房屋建筑施工的不同階段，采用委托或自行處理的方式對建筑工程項目進行前期開發(fā)和設施管理，但在此過程中缺乏必要的雙向溝通，容易使建筑工程施工單位和業(yè)主之間產(chǎn)生矛盾。
3)房屋建筑在監(jiān)理項目管理服務方面發(fā)展較慢，而且存在監(jiān)理工程師對難以控制項目工期、監(jiān)理項目管理協(xié)調(diào)工作的復雜化等問題相互推卸責任的現(xiàn)象。
4)房屋建筑項目管理水平有限，且缺乏具有較高項目管理水平的建筑工程項目管理咨詢公司。
5)建筑工程的前期項目開發(fā)管理和設施管理分離給我國的房屋建筑工程項目管理工作帶來諸多問題。
應用bim技術(shù)的管理模式表現(xiàn)為更加高效、快捷，資源的共享與溝通更加及時，能夠有效地保證工程全壽命周期內(nèi)各階段的運行。基于bim技術(shù)的管理理念是一種管理工作，其應用水平代表著一個建筑企業(yè)的管理水平，隨著bim技術(shù)應用的深入，可以實現(xiàn)在三維基礎(chǔ)模型上加入時間維度和成本資金維度，形成5d管理模式，真正實現(xiàn)對工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、成本、資金等的管理。bim管理模式實現(xiàn)了信息創(chuàng)建、管理和共享，和傳統(tǒng)的建筑工程管理模式相比，有以下幾點優(yōu)勢：
5)bim數(shù)據(jù)模型能使房屋建筑的各項目數(shù)據(jù)實現(xiàn)動態(tài)調(diào)整，便于數(shù)據(jù)統(tǒng)計和各項目資金狀況的明確，并且由于模型本身具有精確性、直觀性、更強的追溯性，在運營階段實現(xiàn)維護保養(yǎng)與建筑管理，真正實現(xiàn)對于項目全壽命周期的管理。
5.1采集施工數(shù)據(jù)，構(gòu)建bim管理技術(shù)框架。
采取實地考察和實地勘測等方法，采集建筑工程施工的'相關(guān)數(shù)據(jù)，構(gòu)建bim管理技術(shù)框架，建立bim管理模型。將房屋建筑工程施工的相關(guān)數(shù)據(jù)存儲到數(shù)據(jù)庫中，建立數(shù)據(jù)平臺層。在完成數(shù)據(jù)讀取、數(shù)據(jù)保存和數(shù)據(jù)集成等工作后，創(chuàng)建bim子信息模型。
采用bim管理系統(tǒng)進行房屋建筑施工管理，還要重視項目綜合管理系統(tǒng)和軟件工程管理系統(tǒng)的建立。這2種管理系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)管理和模型參數(shù)實現(xiàn)無縫連接，還要創(chuàng)建3d集合模型，建立項目組織瀏覽表。同時，房屋建筑工程的bim管理施工系統(tǒng)還要對技術(shù)資料進行編輯和擴展，實現(xiàn)查詢編輯和擴展屬性功能。
5.3建立動態(tài)系統(tǒng)，進行分析對比。
技術(shù)人員可以使用編輯器和工序模板創(chuàng)建建筑工程進度的管理系統(tǒng)，通過3d動態(tài)圖形展示建筑工程的施工進度。并在此基礎(chǔ)上完成建筑工程的人力資源、經(jīng)濟投入、機械設備等方面的查詢和統(tǒng)計分析工作。
5.4利用信息化技術(shù)建立分析系統(tǒng)。
房屋建筑工程在進行施工前，可以采用bim技術(shù)進行施工模擬，以達到模擬現(xiàn)實功能的目的。另外，施工過程中，如果施工單位要改變建筑工程的結(jié)構(gòu)，還要對建筑工程的整體施工情況采取動力學分析，并對相關(guān)數(shù)據(jù)進行計算，以便更好地評估建筑工程的安全性能。
5.5細化應用流程，交付設計成果。
采用bim技術(shù)對信息庫中的數(shù)據(jù)進行離散化分析，實現(xiàn)計算機模擬和施工進度及資源場地的系統(tǒng)優(yōu)化。對各種工序和參數(shù)進行模擬計算，并對施工的工序和人力資源進行合理的優(yōu)化和配置。在使用bim技術(shù)進行4d施工模擬的過程中，還要對工程數(shù)據(jù)的集成和施工過程進行可視化模擬。
6結(jié)語。
bim管理技術(shù)是對傳統(tǒng)建筑工程項目管理的創(chuàng)新，將bim管理理念應用到房屋建筑中，不但能優(yōu)化房屋建筑的設計，還能確保房屋建筑的施工質(zhì)量，提高房屋建筑的施工效率，更有助于我國的建筑工程行業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展，帶來建筑產(chǎn)業(yè)的一次技術(shù)變革。
建筑工程管理中價值工程的應用論文篇十二
如今，我國社會已步入一個穩(wěn)定發(fā)展的階段，建筑行業(yè)也得到了空前的發(fā)展并為我國經(jīng)濟發(fā)展做出了重要的貢獻。隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，行業(yè)內(nèi)各建筑企業(yè)的競爭也日益劇增。如何在這種競爭和壓力下生存和取得更大的發(fā)展是每一個建筑行業(yè)不懈追求的目標，實踐證明，最行之有效的方式就是從其內(nèi)部管理上入手，要不斷的完善其管理手段，創(chuàng)新管理模式，提高其管理水平，增強企業(yè)的生產(chǎn)力，確保工程質(zhì)量，降低工程成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。
（1）創(chuàng)新施工技術(shù)管理，提高工程管理水平。
建筑工程管理創(chuàng)新模式的應用首先是體現(xiàn)在其管理技術(shù)上。最典型的就是信息技術(shù)的應用。隨著計算機信息技術(shù)的發(fā)展和普及，如今，我們已進入信息時代，計算機信息技術(shù)已被應用于各個領(lǐng)域。建筑企業(yè)也應當與時俱進，積極構(gòu)建信息化管理模式，充分利用信息技術(shù)提高工程管理質(zhì)量和效率。同時，如今的工程管理不僅僅再簡單局限于一門科學，而是綜合了眾多領(lǐng)域的學科知識。因此，建筑企業(yè)在創(chuàng)新管理技術(shù)的同時更要注重人才的管理。要聘用既具有較強專業(yè)知識和經(jīng)驗，又具有很強綜合素質(zhì)的人擔任管理人員，充分發(fā)揮管理人員的潛力，提高工程管理的效率。
（2）創(chuàng)新建筑企業(yè)管理理念，提高施工技術(shù)水平和質(zhì)量控制意識。
時代在不斷地變化，各項管理技術(shù)和管理理念都在不斷地發(fā)展變化。建筑企業(yè)應審時度勢，使自身的管理理念與時俱進，并處理好企業(yè)利益相關(guān)方之間的.關(guān)系。在工程施工期間，建筑企業(yè)必須要樹立精品觀念，將精品工程作為工程建設的目標。在工程管理的過程中加強施工單位的管理，提高施工單位對工程質(zhì)量的意識，加強施工隊伍的施工水平，并充分結(jié)合以往的優(yōu)秀的施工案例，運用先進的科學技術(shù)，推動施工技術(shù)的進步與發(fā)展。通過綜合各個方面來提高管理水平，而要實現(xiàn)這些目標，就需要創(chuàng)新建筑企業(yè)工程管理理念，通過提高施工技術(shù)水平和質(zhì)量控制意識，最終提高工程管理水平。
（3）創(chuàng)新建筑企業(yè)建筑工程質(zhì)量管理體系及相關(guān)管理體制。
制度是建筑企業(yè)實施管理措施中的有效保障。有些企業(yè)在其管理體系上實行“制度一百年不變”的政策，其管理體制中很多條例是根據(jù)多年前的社會形態(tài)和市場經(jīng)濟條件而制定的，有些早已過時或者不符合如今的市場情況。而受到多方面的影響，一些建筑企業(yè)并未對其管理體制進行更新和完善，科學合理的管理體制能夠為建筑企業(yè)的發(fā)展起到推動作用，而陳舊過時的管理條例只會阻礙其管理和發(fā)展。因此，在建筑企業(yè)的工程管理中，要不斷完善和創(chuàng)新工程管理的管理制度，招投標管理辦法以及對施工單位、監(jiān)理單位、設計單位、勘察單位、檢測單位的工作監(jiān)督與考核辦法、獎懲制度，并嚴格執(zhí)行落實到位。第二要改變以往重進度、輕質(zhì)量、主要以工期衡量政績的片面思想，減少行政干預，任何事關(guān)工程質(zhì)量的行政決定均應多采納設計、施工等技術(shù)人員的專業(yè)意見，切忌以外行指揮內(nèi)行。
（4）創(chuàng)新建筑企業(yè)的企業(yè)文化。
企業(yè)文化是作為一個企業(yè)的經(jīng)營理念和原則，良好的企業(yè)文化可以為企業(yè)員工提供一個發(fā)展的平臺，可以引領(lǐng)企業(yè)走向更寬廣的發(fā)展。如今，企業(yè)文化已成為任何一家企業(yè)在經(jīng)營和管理中不可或缺的部分，因為它是企業(yè)經(jīng)營管理方向的理論指導，也是引導著企業(yè)和企業(yè)各人員的思想價值觀的行成與發(fā)展。海爾集團能從一個小小的電冰箱廠發(fā)展到如今的整個大集團，其重要原因就是將企業(yè)文化作為企業(yè)的生命線來發(fā)展和創(chuàng)新。雖然它與建筑企業(yè)隸屬不同的行業(yè)，但是創(chuàng)新企業(yè)文化卻同樣適用。建筑企業(yè)要重視企業(yè)文化的創(chuàng)新，包括價值觀和企業(yè)文化機制的創(chuàng)新，以此來提高企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的活力和動力，促進建筑企業(yè)的發(fā)展。
三、結(jié)語。
在我國社會不斷發(fā)展和建設中國特色社會主義的背景下，我國的建筑工程建設將一成不變地向前推進，國家對建筑工程的重視度和建設投資也越來越大，為建筑工程提供了廣闊的空間。施工單位及各方面相關(guān)單位應該抓住這個機遇，加大對建筑工程的管理。建筑工程管理是確保建筑工程建設質(zhì)量、降低工程建設費用、加快工程建設進度的一項重要工作，在城市建設中發(fā)揮著越來越重要的作用。在新的形勢下，一定要創(chuàng)新管理模式，提高管理水平，以此來推動我國建筑工程的發(fā)展。
建筑工程管理中價值工程的應用論文篇十三
在一個完整的建筑工程體系中，電力資源消耗量十分龐大。因此，在進行建筑設計時，需要制定出科學化程度較高的供電系統(tǒng)，來維持建筑過程中的電力所需。為了將建筑供電的使用功能全部履行，施工人員需要對現(xiàn)場因素進行綜合考慮，如供電距離、用電最大負荷度和設備功能情況等，在施工時，還要保證各個設備在同一電壓級別下進行運作，整個系統(tǒng)的運行電壓級數(shù)不得超過設備電壓的兩極。另外，在變電站和負荷中心距離的選擇上，應盡量保證最短，這樣可以將配電線路進行簡化，將末端電壓的損耗控制到最低。
2.2變壓器類型的合理選擇。
變壓器類型的合理選擇，可以幫助建筑工程更好的達到節(jié)能目標，而變壓器的節(jié)能主要是通過損耗的.降低，從而提升變壓器整體運行效率來實現(xiàn)的。因此，在進行建筑電氣節(jié)能設計中，需要對變壓器的參數(shù)和實際數(shù)量進行合理設計，最大限度的實現(xiàn)電氣節(jié)能。另外，在供配電中的系統(tǒng)接線情況，容易受到負荷容量和性質(zhì)的影響，在同一電壓來源的供電系統(tǒng)配電級數(shù)不可以超過兩級。綜合多種因素來看，在變壓器選擇過程中，常用的有sc9、sl7、slz7三種，這三種變壓器以硅鋼片作為內(nèi)部的基本材料，良好的突出了節(jié)能效果，這三種變壓器也可以滿足建筑工程中的電氣節(jié)能要求，是確保電氣節(jié)能技術(shù)合理應用的必備因素之一。利用新型節(jié)能技術(shù)而生產(chǎn)的變壓器，不但可以降低能耗，還能確保各個環(huán)節(jié)的用電安全，為建筑工程發(fā)展提供了有利條件。
2.3空調(diào)節(jié)能技術(shù)的應用。
在很多商業(yè)建筑中，空調(diào)的負載要求十分巨大，需要的最大冷負荷為7000kw，最大熱負荷為5000kw。因此，人們將空調(diào)設計在建筑的地下或者頂層上，不但解決了建筑的整體利用空間，還縮短了建設管道的長度。目前，空調(diào)當中的冷水系統(tǒng)以及冷卻水系統(tǒng)，幾乎都是通過事先排序來滿足建筑工程對空調(diào)的需求。相關(guān)設計人員需要對現(xiàn)場出現(xiàn)的設計問題進行仔細分析，讓控制系統(tǒng)的工作狀態(tài)相對穩(wěn)定下來，但是種方式并不能實現(xiàn)節(jié)能。所以說，相關(guān)技術(shù)人員需要對電子自動化系統(tǒng)進行集中控制，將不同的裝置和設備進行啟動和停止。除此之外，還要對系統(tǒng)整體工作狀態(tài)進行仔細研究和分析，維護好系統(tǒng)在運行過程中的時間平衡，有效避免各個設備出現(xiàn)很多工作異常。
2.4電氣線路的節(jié)能應用。
電氣線路的施工建設情況對電氣設備節(jié)能效果的影響十分嚴重，換句話說，電能在傳輸過程中也會出現(xiàn)部分消耗情況。因此，相關(guān)技術(shù)設計人員需要在安裝時控制好電氣線路的長度和負載，將電氣線路的節(jié)能效果強化。另外，在設計中可以通過降低線路電阻、提升系統(tǒng)功率等方式，將傳輸過程中的能源消耗降低，從而在最大程度上電氣線路不會對項目帶來嚴重影響。同時，在進行項目設計時，可以在項目中心廣場上設置一個太陽能發(fā)光裝置，載各個臺階上安裝太陽能磚。如此一來，實現(xiàn)了白天的光源儲存，晚間的光源釋放，將電氣節(jié)能技術(shù)的節(jié)能效果有效提升。還可以在不影響中心廣場植物生長的前提下，建立一個太陽能電站，在設計時技術(shù)人員需要將其位置確定好，在保證沒有物體遮擋的情況下，增加太陽能電站的受光面積。
3總結(jié)。
綜上所述，在建筑工程中應用電氣節(jié)能技術(shù)，不僅可以提升電氣系統(tǒng)自身的節(jié)能效果，還能實現(xiàn)建筑工程的智能化建設。基于目前電氣節(jié)能技術(shù)的實際應用情況，相關(guān)技術(shù)人員應以技術(shù)原則為基礎(chǔ)，利用空調(diào)節(jié)能、照明系統(tǒng)節(jié)能等方式提升建筑工程整體節(jié)能設計效果。只有這樣，才能確保人民生活得到充分保障，也能為我國實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略提供有利條件。
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建筑工程管理中價值工程的應用論文篇十四
在建筑工程的管理過程中，其中涉及到眾多的環(huán)節(jié)，其中不僅包含了對建筑工程前期設計工作，還包含了對后期的維護與管理工作。所以想要提高建筑工程的管理工作，即應當要及時進行調(diào)整管理模式，并不斷更新管理方法，這樣才能真正提高建筑工程的質(zhì)量與效率。
1.1沒有完善的管理體系。
建筑工程在施工中會涉及到設計與施工企業(yè)，但是這些企業(yè)的市場競爭力還比較薄弱，與國際上一些先進管理水平還存在一定的差距。
我國的大部分設計企業(yè)都具有一定綜合性，在組織上也是比較繁瑣，所以就使一些監(jiān)理單位無法按照建筑工程項目的實際要求去進行監(jiān)管。
而這也就造成了建筑工程管理的監(jiān)督管理力度不足，一些監(jiān)管單位只重視表面的監(jiān)督管理工作，并沒有充分認識到市場因素的影響，這也就造成了我國大部分的建筑工程都是由國外的一些公司來進行的。另外由于目前我國在建筑工程的管理上缺乏相應的管理體制，這樣也就使建筑工程施工項目沒有可靠的依據(jù)。此外我國大部分的建筑工程企業(yè)中并沒有完善的管理體系，這樣也就造成了建筑工程企業(yè)對這一體制沒有足夠的認識[1].
1.2傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足市場上的需求。
在傳統(tǒng)的建筑工程管理上，都是過于重視技術(shù)方面的問題，所以就給一些企業(yè)帶來錯誤的認識，使這些企業(yè)只重視這方面的管理工作。
但是在實際管理過程中，隨著科技的發(fā)展使得信息技術(shù)也在不斷更新，技術(shù)方面的影響對建筑工程的制約也在逐漸減少。在市場經(jīng)濟條件的影響下，市場規(guī)律開始適用于建筑工程管理中的各個方面，很多的技術(shù)問題也更多的傾向于經(jīng)濟類的問題。
1.3現(xiàn)如今管理理念與方法不能滿足建筑工程的管理。
完善的管理理念是建筑工程管理過程中的靈魂所在，一個被時代淘汰的管理理念會影響著建筑行業(yè)的發(fā)展，同時落后的管理理念也會制約著建筑工程的管理模式與制度。另外我國在這方面還沒有完善的法律法規(guī)，也正是由于這些因素的影響，使我國的建筑工程管理方面的工作還沒有一個完善的管理標準。在建筑工程的管理方法上，一些管理部門在制定工作進度計劃的過程中，也沒有到現(xiàn)場進行研究與分析，都是通過以往的工作經(jīng)驗來進行工作的。而這種方法也就影響了建筑工程的順利開展，以及在面對突發(fā)狀況的過程中，沒有及時有效的方法來保證建筑工程施工的順利進行。
在每一項建筑工程的施工管理過程中都需要一個項目經(jīng)理來開展管理工作，且項目經(jīng)理的主要職責就是要負責施工企業(yè)與施工層，并在整個管理工作中扮演一個總負責人的角色。且這個項目經(jīng)理的管理水平與管理理念的高低直接決定著整個建筑工程能否長遠發(fā)展。所以也可以說項目經(jīng)理的'個人能力直接代表了這一管理隊伍的整體水平[2].但是，目前就我國來說，很少有企業(yè)愿意去專門培養(yǎng)一個項目經(jīng)理，培養(yǎng)一個項目經(jīng)理是需要耗費大量的人力、物力與財力的，所以也就用造成了我國目前建筑工程管理水平存在不足。
建筑工程管理中價值工程的應用論文篇十五
由于信息技術(shù)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都加大了對信息技術(shù)的使用力度，建筑行業(yè)也不例外。隨著城市化進程的不斷推進，建筑工程數(shù)量不斷增多，建筑規(guī)模不斷擴大，基于這種現(xiàn)狀，對于工程管理要求也越來越高。為此，加大信息化的應用極為重要，需要構(gòu)建一體化的信息系統(tǒng)。由于建筑工程施工涉及到的專業(yè)較多，內(nèi)容較為繁瑣，給施工管理人員帶來了極大的困難。比如，施工前的準備工作，施工過程中的建筑規(guī)劃圖，施工后期的成本核算等，這些工作對于數(shù)據(jù)的`處理量極大，容易導致大量的人力、物力出現(xiàn)浪費現(xiàn)象?；谶@種現(xiàn)狀，建立一體化的信息系統(tǒng)能夠有效解決這些問題，將工作內(nèi)容進行簡化，使管理工作有序展開。另外，建筑施工管理人員還要將傳統(tǒng)的管理理念摒棄，清晰的明白信息化的重要性，將各種信息點連接成面，最終形成真實、高效的信息網(wǎng)，實現(xiàn)信息系統(tǒng)的一體化，優(yōu)化整合各項信息資源，進而不斷提升建筑工程管理水平，促使建筑企業(yè)在競爭如此激烈的市場中脫穎而出。
2.2形成良性運轉(zhuǎn)機制。
建筑工程是一個龐大并且復雜的信息集合，不僅包括土木工程房建工程等，同時還包含了裝修工程，正因為其管理內(nèi)容的復雜性致使在今后的管理過程中必須要形成良性運轉(zhuǎn)機制。以前在開展建筑工程管理工作的時候，管理效率極為低下，以至于建筑工程不能按照規(guī)定時間順利完工。但是通過建立良性運轉(zhuǎn)機制。將信息化機械能合理應用，能夠?qū)⑿畔⒓夹g(shù)進行全面的收集、統(tǒng)計、整理、分析以及儲存等，為建筑工程的順利施工提供依據(jù)。由此可見，通過建立完善的良性運轉(zhuǎn)機制，能夠保證建筑工程在保質(zhì)保量的完成。
2.3出臺相關(guān)政策。
相關(guān)部門應該圍繞加強建筑工程信息化管理方面出臺相關(guān)的政策，以此來幫扶建筑工程信息化管理的發(fā)展。在此過程中，相關(guān)部門要及時制定建筑工程企業(yè)信息化的相關(guān)標準，推動建筑工程企業(yè)培養(yǎng)信息化相關(guān)的管理人才，強化企業(yè)管理層對信息化技術(shù)的認知。同時，還需要為建筑工程企業(yè)制定電子商務建設的相關(guān)規(guī)章制度，充分發(fā)揮機關(guān)的監(jiān)管職能，對建筑材料供應商、工程承包商等建筑工程相關(guān)企業(yè)進行嚴格監(jiān)管，為保證建筑工程的施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。
2.4重視信息化軟件的開發(fā)與應用。
為了保證信息化充分融入到建筑工程管理工作中去，還要加大對信息化軟件的開發(fā)以及應用力度。目前，國外一些發(fā)達國家都加大了對信息化軟件的研發(fā)力度，與之相比，我國在這方面仍然較為落后。再加上我國建筑行業(yè)的發(fā)展容易受到工程施工的選址、天氣情況等因素的影響，致使建筑工程管理工作不能順利展開。因此必須要加大對信息化軟件的研究力度，不斷對其進行創(chuàng)新，使軟件的更新速度能夠緊跟時代的發(fā)展的潮流。在開發(fā)軟件的時候，需要對有關(guān)參數(shù)進行合理的調(diào)整，同時注重軟件使用的高效性以及簡易性，能夠確保管理人員在最短的時間內(nèi)熟練掌握信息化軟件的使用方法。在確保各項數(shù)據(jù)真實性以及有效性的基礎(chǔ)下，將操作流程進場簡化，避免過于繁瑣操作流程產(chǎn)生誤差和錯誤。
3結(jié)束語。
綜上所述，隨著信息化的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)加大了對其的應用力度，不光對信息技術(shù)進行更新，同時更重要的要對信息化管理理念進行更新，采取有效的信息化管理措施。在今后開展建筑工程管理工作時，通過科學合理的使用信息化管理措施，能夠解決傳統(tǒng)管理方法中存在的不足與缺陷，進而促進我國建筑行業(yè)又好又快的發(fā)展。
參考文獻：
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建筑工程管理中價值工程的應用論文篇一
在工程建設過程中，無論是承包商、發(fā)包人、監(jiān)理或是設計單位中任意一方提出工程變更，首先，應向監(jiān)理申請工程變更，提交工程變更意向書，并出具相關(guān)證明以及變更后的施工方案。其次，監(jiān)理受理變更申請后，先對工程變更的必要性進行審核，對工程費用、工程進度等內(nèi)容做一個初步的估算，并向發(fā)包人提供工程變更的實施意見。再次，經(jīng)過發(fā)包人與監(jiān)理共同商榷后，再決定是否實施工程變更。當工程確實有必要進行變更時，變更申請方需要提供具體的施工方案，并交由發(fā)包人進行審核，并對其變更方案進行適當?shù)膬?yōu)化，并且承包商與發(fā)包人應對工程變更的計價方法與付款時間都能內(nèi)容進行協(xié)商與約定。當工程變更協(xié)商一致后，承包商應按照要求切實完成工程變更任務，對工程完成量進行如實記錄，由發(fā)包人對變更工程的完成質(zhì)量進行驗收，并依照約定支付工程款項。
2.2加大變更評審力度。
加大工程變更評審力度能夠在很大程度上控制工程工期與造價以及工程變更的數(shù)量。一般情況下，在監(jiān)理將變更意向向發(fā)包人匯報時就開始進行變更評審。當監(jiān)理接收到工程變更意向時，就應當開展初步測算與核實工作，并將自己對于是否實施變更的意見上報于發(fā)包人，由發(fā)包人核實變更意向并計劃評審深度。通?？梢愿鶕?jù)工程變更對項目的影響情況來分級別確定變更評審深度。如若工程變更導致施工內(nèi)容或工作量大于合同范圍，或是有可能會在很大程度上改變工程性質(zhì)時則必須要提供兩套以上的施工方案，并且經(jīng)過監(jiān)理、承包商、專業(yè)技術(shù)人員以及發(fā)包人共同對變更的各項指標，如安全指標、技術(shù)指標、成本指標、工期指標以及功能治療等內(nèi)容進行評審后方能決定是否實行變更。而如若工程變更對合同性質(zhì)以及工作量影響不大的情況下，可由監(jiān)理初步估算工期、功能以及工程造價等內(nèi)容后將自己的變更意見提交給發(fā)包人，并由發(fā)包人結(jié)合實際變更復雜程度來要求變更意向方體統(tǒng)具體的變更預算與方案，最后在對變更方案是否實施予以確定。
2.3嚴格變更執(zhí)行與記錄。
由于在原設計中沒有包含有工程變更的內(nèi)容，所以，是沒有辦法通過競標方式來對變更計價與工藝進行控制。所以，在進行工程變更時，應當始終圍繞原合同主旨。簡而言之就是所制定的變更計價以及方案應當參照原中標單位報價以及原施工方案來進行。如果變更超過原合同合理范圍，需對其變更予以拒絕，或是申請重新進行招標。此外，在進行變更時，必須完整、及時的做好施工記錄，對于重要的影像資料、相片以及文件做好相應留存工作。完成工程變更后，需第一時間聯(lián)系發(fā)包人，并與其共同進行簽證、驗收，給工程結(jié)算做好鋪墊?？偟腵來說對變更資料進行完善，并對工程變更進行嚴格執(zhí)行能夠有利于承包商順利獲得合理報酬，并且還能有效降低承包商與發(fā)包人糾紛或矛盾的發(fā)生率，所以必須對工程變更的記錄與執(zhí)行予以充分重視。
2.4實施變更控制績效評價。
在進行實施項目過程中，特別是施工與設計同時進行的項目，發(fā)包人應當合理評價工程變更管理的效果，并酌情進行相應的獎罰。在工程竣工階段，發(fā)包人應對總工程變更數(shù)量進行統(tǒng)計，并對各個工程變更的價值進行評價，結(jié)合工程變更實施效益以及被拒絕變更數(shù)所占的比例來對相關(guān)工作人員變更管理水平進行客觀、合理評價，從而更好的調(diào)動工程管理人員進行工程變更管理的積極性與主動性。
2.5增強項目施工管理，掌握工程變更主動權(quán)。
項目施工階段是整個工程建設經(jīng)過中時間跨度最長、改變最多的階段，對建設工程全過程造價管理而言是最難、最繁雜的，也是建設投資集中與工程量發(fā)生變更最多的階段，項目管理部門要把管理水平提高，在確保項目質(zhì)量的前提下，對各類施工方案實施技術(shù)上、經(jīng)濟上的比較分析，從中選出最可以科學運用人力、物力、財力資源的方案，從而使工程造價降低，并能主動提出有效的節(jié)省項目投資的變更。
3結(jié)束語。
總而言之，由于建筑工程涉及范圍較廣，所以往往會受到多方面因素影響而導致工程變更的出現(xiàn)。因此在實際工作管理過程中，相關(guān)工作人員應當正確認識到工程變更產(chǎn)生的原因，并采取有效的管理與控制措施來加強對工程變更的管控，以避免不必要的工程成本費用的支出。
參考文獻：
[3]張國軍.淺議做好工程變更管理工作的方法[j].科技風,(2):132。
建筑工程管理中價值工程的應用論文篇二
管理理念是開展建筑工程管理工作的一個重要影響因素，關(guān)系著建筑工程管理體系的構(gòu)建，也會對管理技術(shù)和方法的實施造成一定影響。因此，為了更好地開展建筑工程管理工作，確保建筑工程管理水平能夠得到提升，應對建筑工程管理理念進行創(chuàng)新，選聘專業(yè)能力強、素質(zhì)高的專業(yè)管理人才，組建專業(yè)化的建筑工程管理隊伍，從人力、物力、財力等方面加大對建筑工程管理工作的支持力度，重視對工程管理人員的培訓，促進建筑工程管理人員管理觀念的變革，摒棄傳統(tǒng)管理理念存在的弊端，以便確保管理人員能夠在充分掌握建筑工程管理需求及特點的基礎(chǔ)上，準確把握建筑工程管理的要點，采用適宜的方法和技術(shù)，加強對建筑工程的管理，從而實現(xiàn)對建筑工程管理水平的提升。
2.2組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。
建筑工程管理的組織結(jié)構(gòu)是實施建筑工程管理的基礎(chǔ)條件，而組織結(jié)構(gòu)設置的合理性、適宜性，會對建筑工程的管理成效造成一定影響。從建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，由于組織結(jié)構(gòu)的設置及管理制度的制定與建筑市場實際發(fā)展需求發(fā)展偏離，導致工程管理工作無法完全貫徹于整個建筑工程建設所涉及的各個環(huán)節(jié)，從而導致建筑工程管理出現(xiàn)問題。針對這種現(xiàn)象，為了更好地開展建筑工程管理工作，應對建筑工程管理的組織結(jié)構(gòu)進行創(chuàng)新，摒棄傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)存在的弊端，在充分結(jié)合傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)所具備優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)建筑工程建設的實際需求，合理分配建筑企業(yè)的人力、物力、財力等各類資源，采取科學的管理方法和技術(shù)，對建筑工程建設所涉及的大量施工材料及施工安全、施工質(zhì)量、施工成本等各方面進行嚴格監(jiān)管，明確不同崗位的主要職責，加強對管理人員、施工人員等相關(guān)工作人員的培訓，提升管理人員的管理能力，根據(jù)建筑工程管理的實際需求，合理安排管理工作，確保管理人員的工作效率能夠得到提升，從而實現(xiàn)對建筑工程管理質(zhì)量的'提高，這對提升建筑工程的經(jīng)濟效益和實用價值極為有利。
2.3管理方式的創(chuàng)新。
建筑行業(yè)的快速發(fā)展，促使建筑市場的競爭越發(fā)激烈，對建筑企業(yè)管理及工程管理的相關(guān)要求也發(fā)生了改變。建筑企業(yè)的管理水平直接影響著其的市場競爭力，而建筑企業(yè)與工程的管理方式，決定著建筑企業(yè)的管理水平。隨著科學技術(shù)的不斷創(chuàng)新，為了保障建筑企業(yè)在信息時代的更好發(fā)展，確保建筑企業(yè)管理水平能夠得到提升，應促進建筑工程管理方式與現(xiàn)代信息化管理手段的有機結(jié)合，創(chuàng)新建筑工程管理方式，依靠信息化管理方式對建筑工程管理工作予以強化，以便確保建筑工程管理質(zhì)量和效率能夠得到提升。智能化管理是建筑工程管理的核心發(fā)展方向，基于信息化管理手段與建筑工程管理方式的結(jié)合，根據(jù)建筑工程管理的實際需求，在充分考慮建筑工程管理特點的基礎(chǔ)上，可建立完善、適宜的電子信息網(wǎng)絡系統(tǒng)，創(chuàng)新管理方式，對建筑工程管理工作的開展進行輔助，促進建筑工程相關(guān)數(shù)據(jù)挖掘、處理的智能化發(fā)展，為工程管理工作的開展提供科學保障，提升數(shù)據(jù)采集、處理和反饋的質(zhì)量與速度，對建筑工程管理工作做出適當調(diào)整，按照正確的流程開展建筑工程管理工作，以便確保建筑工程的施工質(zhì)量、施工進度、施工成本等各方面能夠得到有效控制，從而實現(xiàn)對建筑工程管理水平的提高。
2.4管理技術(shù)的創(chuàng)新。
對于建筑企業(yè)而言，管理技術(shù)是決定建筑工程管理水平的主要因素之一，而管理技術(shù)的選用，會對建筑工程管理工作的開展造成很大影響。信息時代下，計算機技術(shù)、網(wǎng)絡技術(shù)等高科技信息技術(shù)都得到了廣泛應用，而為了實現(xiàn)對建筑工程管理水平的提升，確保建筑企業(yè)的市場競爭力能夠得到提高，應對建筑工程管理技術(shù)進行創(chuàng)新，促進管理技術(shù)與計算機技術(shù)、網(wǎng)絡技術(shù)等高科技信息技術(shù)的融合，在建筑工程管理中引入對先進管理軟件的使用，促進管理技術(shù)的智能化、自動化發(fā)展，以便確保建筑工程管理質(zhì)量和效率能夠得到提升。通過應用先進的管理軟件及管理技術(shù)，可幫助管理人員及時發(fā)現(xiàn)建筑工程施工過程中遇到的問題，并及時反饋問題及相應位置，有利于相關(guān)工作人員及時解決建筑施工存在的問題，從而確保建筑工程的施工質(zhì)量能夠得到提高，這對提升建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益極為有利。
3結(jié)束語。
綜上所述，基于工程管理在建筑工程建設中所發(fā)揮的重要作用，建筑企業(yè)領(lǐng)導者及相關(guān)從業(yè)者應對建筑工程管理工作予以重視。在競爭激烈的市場環(huán)境下，為了提升建筑企業(yè)的市場競爭力，應對建筑工程管理工作的開展進行全盤考慮，創(chuàng)新建筑工程管理的方法、技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)等各個方面，提升建筑工程管理質(zhì)量和效率，促進建筑企業(yè)管理水平的提高，以便確保建筑企業(yè)能夠獲得更大的經(jīng)濟效益。
參考文獻。
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建筑工程管理中價值工程的應用論文篇三
4．1．1設計初步階段的應用作為建筑工程管理的主要核心工作，對于建筑工程進行合理化的初步設計階段不僅有關(guān)到工程后期建筑的問題，而且還對于建筑工程自身其功能的實現(xiàn)也起到了決定性的作用。在建筑工程管理設計初步階段中的應用價值工程，主要是為了使建筑工程管理設計方案的選擇和敲定，以找出具有最大化利益的設計方案。首先，對于相關(guān)的設計人員應用考慮如何將住宅面積的抽象畫面和整體結(jié)構(gòu)以及所帶來的價值進行綜合性的整理，從而建議一個具有針對性較強的科學住宅價值評價。相關(guān)人員可以通過利用不同層次上的上述所說的問題進行合理化的分析并解決。一是為了將建筑工程中物體價值進行分解評價，并針對當前的建筑工程管理市場中價值進行整體分析，從而能更好地制定出符合消費者內(nèi)心需求的設計方案。二是根據(jù)具體的住宅價值的評價因素選取來綜合了解建筑工程的可行性，以可持續(xù)發(fā)展、節(jié)能資源為根本目的，從而更進一步的加深合理化的科學方案。
4．1．2在施工設計圖中的主要應用作為建筑工程中的施工人員的主要依據(jù)，施工中的設計圖的科學性直接關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量和成本造價，因此，加強對施工設計圖的設計合理性和科學應用性有利于推動整個建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。以施工設計圖中的建筑工程的組成結(jié)構(gòu)為例，在施工材料的選擇上大多數(shù)的人員都存在著普遍的習慣，即是對建筑工程的各個部分的需求具有較高的程度。由于忽略了對于建筑工程中的某些微小的事件來說，是不利于施工建筑過程中的質(zhì)量問題。使程度過高的材料是比較浪費的，此外，要根據(jù)實際需求用量多少來對材料的數(shù)量進行分析，不能超于太多，使建筑工程的成本增高，在保證施工設計圖中的方案能達到完整的實施性的情況下，要對整體的建筑功能企業(yè)的成本預算達到最低。
建筑工程管理在施工組織的應用具體表現(xiàn)在于施工管理者方面。建筑工程施工實際是一個采用多種類型的資源和先進的技術(shù)水平，來進行的比較活躍的施工組織，其中包含了多種的施工方式。隊伍的選擇以及工程的財務報表的整個過程。而建筑工程管理在是施工管理中的具體應用，是根據(jù)上述所說的施工內(nèi)容來進行，其主要功能和具體價值來整體分析，從各個方面的合理角度來對建筑工程管理中的成本價值實施合理化的分析，以合理科學性的方面來對企業(yè)的建筑工程成本造價并降低企業(yè)的支出。
5總結(jié)。
根據(jù)上述對建筑工程管理中價值工程的應用分析所闡述的內(nèi)容，并加以結(jié)合其在價值工程中的起到了重要的意義，從建筑工程管理設計角度、施工組織階段、價值工程、以及選擇材料等這些方面來對建筑工程管理中的價值工程中具體的應用方法進行了一系列的詳細分析。因此，可見在未在我國的建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展會逐漸走向另一個臺階，價值工程對于促進建筑工程企業(yè)管理的穩(wěn)定發(fā)展有著重要的作用。
建筑工程管理中價值工程的應用論文篇四
摘要：工程管理是建筑工程建設所涉及的一項重要工作內(nèi)容，直接影響著對建筑工程施工質(zhì)量、施工安全、施工進度等多方面的控制。因此，建筑行業(yè)從業(yè)者應充分了解工程管理對建筑工程建設的重要意義，創(chuàng)新建筑工程管理方法，確保建筑工程管理水平能夠得到提升。基于此，本文針對建筑工程管理問題，在簡要分析建筑工程管理與創(chuàng)新重要性的基礎(chǔ)上，從管理理念、管理方式等多個方面對建筑工程管理的創(chuàng)新方法進行具體探討，希望能為建筑工程管理水平的提升予以借鑒。
建筑工程管理不僅是影響建筑工程施工質(zhì)量的一個重要因素，也會對建筑企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展造成影響，這也體現(xiàn)出建筑工程管理的重要性?；诖?，為了更好地開展建筑工程管理工作，建筑企業(yè)應在深入研究傳統(tǒng)工程管理模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身發(fā)展需求，對建筑工程管理方法與理念進行創(chuàng)新，加強對建筑工程管理的監(jiān)督，提升建筑工程管理水平，確保建筑工程的施工質(zhì)量、施工成本等各方面能夠得到有效控制，從而實現(xiàn)對建筑企業(yè)所獲得經(jīng)濟效益的提高。
就目前的建筑工程建設來說，建筑工程的最終質(zhì)量以及對成本的控制與工程管理的實施密不可分，這也體現(xiàn)出工程管理在建筑工程建設中所發(fā)揮的重要作用。從工程管理與建筑工程施工質(zhì)量控制之間的關(guān)系來看，工程管理是影響建筑工程施工質(zhì)量控制效果的重要因素之一，為了實現(xiàn)對建筑工程施工質(zhì)量的有效控制，應結(jié)合對建筑工程施工特點、施工技術(shù)、施工材料等各方面的深入分析，加強對建筑工程的管理，確保建筑工程的施工質(zhì)量能夠達到驗收標準，確保建筑工程的施工成本能夠得到有效降低，從而確保建筑工程的經(jīng)濟效益與社會效益能夠得到提升。從工程管理與建筑企業(yè)管理之間的關(guān)系來看，工程管理是建筑企業(yè)管理的一個重要構(gòu)成部分，工程管理效果會對建筑企業(yè)管理水平的提升造成直接影響，并間接影響到建筑企業(yè)市場競爭劉的提高。為了實現(xiàn)對建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，應根據(jù)建筑企業(yè)的管理特點及建筑工程的管理要求，創(chuàng)新管理理念與技術(shù)，更好地開展建筑工程管理工作，提升建筑工程管理水平，促進建筑企業(yè)管理水平與市場競爭力的提高，從而保障建筑企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。隨著科技水平的不斷提升，以及建筑工程規(guī)模、數(shù)量的持續(xù)增加，建筑工程施工技術(shù)有了大幅度的創(chuàng)新，傳統(tǒng)管理理念和方法已經(jīng)無法適應建筑行業(yè)的發(fā)展，對建筑工程管理的創(chuàng)新也逐漸受到重視。針對目前建筑工程管理存在的各種問題，為了實現(xiàn)對建筑工程招投標階段、工程款結(jié)算等各方面的更好管理，需對建筑工程管理方法或技術(shù)進行創(chuàng)新，促進管理方法或技術(shù)與高科技信息技術(shù)的融合，改革建筑工程管理工作，確保建筑工程管理水平能夠得到提升，從而實現(xiàn)對建筑工程經(jīng)濟效益和社會效益的提高，而這對促進建筑企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展也具有重要意義。
建筑工程管理中價值工程的應用論文篇五
摘要:建筑工程管理在工程建設中有著非常重要的作用，管理的效率和質(zhì)量直接決定了建筑工程的質(zhì)量。在建筑工程管理中存在著一些缺陷和不足，阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展，所以各個行業(yè)應當彌補自身的不足并在不斷的發(fā)展，以期為社會做出更大貢獻。
建筑工程項目管理最早出現(xiàn)在英、美等國家，由建筑工程的建筑師、結(jié)構(gòu)工程師等專業(yè)人員在自己專業(yè)工作之外同時完成的。然而，隨著工程建設項目規(guī)模的日益擴大，專業(yè)分工越來越細，協(xié)作單位愈來愈多，對工程建設項目進行的全方位綜合管理的要求也越來越高。工程管理成為建設項目從開始到結(jié)束所進行的全方位計劃、控制和協(xié)調(diào)，來保證工程按時、保質(zhì)、并在規(guī)定的預算內(nèi)完成。建筑工程管理有著重要的作用，直接決定了建筑工程的質(zhì)量。因此，企業(yè)想要提高建筑工程的質(zhì)量，增強自身在市場中的競爭力，必須要從管理入手，創(chuàng)新管理模式，提高管理效率，為建筑工程奠定良好的基礎(chǔ)。
由于我國大多數(shù)企業(yè)長期受到傳統(tǒng)管理理念和方法的影響，使得企業(yè)雖在不斷發(fā)展，但管理方法上卻沒有太大的進步，存在管理效率低、企業(yè)配置不合理、管理手段現(xiàn)代化程度較低等缺陷，嚴重阻礙了企業(yè)的未來發(fā)展。例如在建筑工程管理中，目前有很多仍舊采用的是傳統(tǒng)的命令式和領(lǐng)導指令式的管理，效率和質(zhì)量都比較低，難以滿足高速發(fā)展下的市場要求。在建筑工程管理中，包括人員管理、現(xiàn)場管理、財務管理等多個方面，因此，必須要采用現(xiàn)代化的管理方式，才能有效提高管理的效率和質(zhì)量，從而保證建筑工程的質(zhì)量，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。
(1)提高企業(yè)市場競爭力，獲得更大經(jīng)濟效益。現(xiàn)階段，我國社會經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展，建筑行業(yè)也面臨著前所未有的發(fā)展契機，創(chuàng)新管理模式可以增加建筑企業(yè)的自身優(yōu)勢，提高市場競爭力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，增加工程的技術(shù)含量與技術(shù)成分，保證企業(yè)設備可以滿足工程施工要求，逐步更新企業(yè)設備，確保工程質(zhì)量，降低企業(yè)管理成本，適應社會生產(chǎn)發(fā)展。
(2)實現(xiàn)企業(yè)科學管理，降低人力成本。以科學管理理論為依據(jù)，將其運用到建筑工程的管理模式當中，進而降低企業(yè)人力投入成本，提高企業(yè)生產(chǎn)力。在新形勢下，創(chuàng)新企業(yè)管理模式對于提高建筑行業(yè)的管理水平意義重大，并且科學的管理模式能夠提高員工積極性，為企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)定保障。
(3)優(yōu)化施工資源配置，明確員工職責。建筑行業(yè)管理模式創(chuàng)新可以合理分配企業(yè)員工，優(yōu)化施工資源配置，保證公司資源合理使用，全面提升工程效率，明確在利益分配中的權(quán)責關(guān)系，確保工程管理工作有序開展，充分發(fā)揮管理人員的管理作用。
建筑工程管理中價值工程的應用論文篇六
建筑工程項目風險管理應貫穿于項目管理的整個過程，因此，對建筑工程項目的風險管理，可分為項目前期，招投標階段，施工階段及竣工階段四個方面，具體如下：
4.1建筑工程項目前期階段風險管理在項目的設計籌化時期，必須要考慮行業(yè)風險，市場風險，政策及法律法規(guī)變更風險，在此時期必須對該項目的可行性進行技術(shù)論證，科學的確定項目目標，及選擇合適的建設場地，同時，認真審核建筑設計圖，防止設計圖紙不合理或變更而引起的風險發(fā)生。
4.2建筑工程招投標階段風險管理由業(yè)主的角度來看，在此階段可采取的風險管理措施有：委托信譽良好的項目咨詢企業(yè)編制科學的工期及工程量清單，準確計算工程量，合理編制項目計劃清晰描述項目目標及工程內(nèi)容，選擇合適的合同計價方式，招標的范圍要標示清楚，規(guī)范招標過程，選擇優(yōu)質(zhì)且聲譽較好的承包商。
4.3建筑工程施工階段風險管理加強對施工圖紙的會審工作，盡量減少施工過程中的工程變更，加強對承包商資質(zhì)的審查及監(jiān)督，嚴控工程質(zhì)量及工程進度，加強合同管理，對施工現(xiàn)場的工程異況進行嚴密的登記，以確保對現(xiàn)場的實時監(jiān)控。
4.4建筑工程竣工階段風險管理竣工階段是工程項目的最終階段，此時必須對項目工程進行驗收及鑒定，此時風險管理工作的主要內(nèi)容有：確定竣工資料的真實及準確性，規(guī)范工程驗收工作流程，認真核對項目投資及成本開銷。
5結(jié)語。
隨著人們對建筑工程項目風險管理的不斷重視，我國的風險管理水平已經(jīng)有一定的發(fā)展，但與發(fā)達國家相比，我國的工程項目風險管理理論還很不完善，有待于進一步的深入，因此，如何不斷學習國際先進經(jīng)驗，結(jié)合實際工程情況，形成適用于各工程的風險管理體系，已經(jīng)成為值得深入研究的課題。
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建筑工程管理中價值工程的應用論文篇七
現(xiàn)如今隨著建筑工程的迅速發(fā)展，不僅提高了我國的經(jīng)濟效益，還積累了大量的管理經(jīng)驗。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，人們開始更加關(guān)注建筑組織管理機構(gòu)上的問題。同時人們也發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)很難滿足時代的發(fā)展了，所以改革創(chuàng)新之路是勢在必行的。在傳統(tǒng)的建筑工程管理過程中，當雙方簽訂施工合同后，都是由項目經(jīng)理來跟進建筑工程項目的，所以也就使得項目經(jīng)理的權(quán)利比較大，且在施工中，都是由項目經(jīng)理來分配施工人員與相關(guān)的設備設施以及資金等工作的。但是項目經(jīng)理卻并不會承擔法人的責任，這樣就造成了在建筑工程施工中一旦出現(xiàn)問題，就會發(fā)生沒有人承擔相應責任的情況了，這樣也就造成了工期的延誤與安全事故的發(fā)生。所以想要提高管理機構(gòu)的作用，就必須要將施工責任落實到具體，并設置出專門的管理機構(gòu)，并由專人負責監(jiān)督與管理。同時還應當要監(jiān)理出科學完善的管理體系，并通過這套完善的管理體系來做好建筑工程的管理工作。
想要做好建筑工程的管理工作，不能只依靠完善的管理制度，想要實現(xiàn)建筑企業(yè)的長遠發(fā)展，注重培養(yǎng)管理者的管理理念也是十分重要的。所以在管理過程中，首先要求建筑工程的管理者要充分認識到建筑工程管理的重要性，這樣才能進行相應的改革與創(chuàng)新，只有改變傳統(tǒng)的管理模式，并注重培養(yǎng)出具有創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力的管理人才才，在創(chuàng)新管理制度與方法上進行投資，這樣在管理的過程中及時采用有效的管理措施來應對管理中出現(xiàn)的問題。在創(chuàng)新管理模式的過程中，需要結(jié)合建筑工程的實際情況來制定出相應的管理對策的。首先就要求建筑工程的開發(fā)人員要認識到管理創(chuàng)新的重要性，并在思想與財力上進行大力的扶持。另外由于建筑工程企業(yè)的長遠發(fā)展與相關(guān)的管理工作是緊密聯(lián)系在一起的，所以想要提高建筑企業(yè)的管理，就必須要注重未來的發(fā)展戰(zhàn)略，同時在制定建筑工程管理計劃的過程中也要緊跟時代的發(fā)展，只有真正的將管理理念進行更新與創(chuàng)新，才能讓建筑工程企業(yè)更加完善自己的管理制度，從而真正保證管理理念的新穎，更好地適應我國未來的發(fā)展。
從建筑行業(yè)開始發(fā)展以來，管理技術(shù)就得到了重視，管理技術(shù)的好壞直接決定著建筑工程的質(zhì)量，以及影響著建筑工程能否順利的完工?？梢钥闯鼋ㄖこ藤|(zhì)量的好壞是離不開科學技術(shù)的影響。通過采用科學技術(shù)來實現(xiàn)資源共享，并采用動態(tài)的管理技術(shù)來作為未來發(fā)展的動力。并及時將信息管理技術(shù)運用到建筑工程管理的全過程，這樣才能真正的促進建筑工程的發(fā)展。
由于建筑工程管理人員素質(zhì)與技術(shù)水平的高低直接影響著建筑企業(yè)的發(fā)展，所以培養(yǎng)建筑工程管理人員的專業(yè)知識與綜合素質(zhì)就成為了一項重要的工作。同時建筑工程企業(yè)也要不斷完善自己的培訓體系，采用新穎的管理模式與創(chuàng)新思維來培養(yǎng)管理人員，這樣才會真正的造就出素質(zhì)高的技能型人才。
3結(jié)語。
為了提高建筑工程企業(yè)的市場競爭力，就必須要進行創(chuàng)新，健全管理制度，提升管理方法。只有真正將創(chuàng)新思維運用到建筑工程的管理過程中，才能保證建筑工程的順利進行，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，真正促進建筑工程企業(yè)的長遠發(fā)展。
作者:楊桂安單位:南昌市建設稽查執(zhí)法辦公室。
建筑工程管理中價值工程的應用論文篇八
摘要：在現(xiàn)代社會市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的大形勢下，社會上各個行業(yè)間的競爭也越來越激烈，各個醫(yī)院之間同樣如此，因此保證醫(yī)院穩(wěn)定良好發(fā)展也就十分必要。在現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展過程中，醫(yī)院管理屬于十分重要的一項內(nèi)容，同時也是醫(yī)院能夠得以良好發(fā)展的重要手段，所以應當通過有效途徑進行醫(yī)院管理創(chuàng)新，保證醫(yī)院管理質(zhì)量得以提升，使其更好服務于醫(yī)院發(fā)展。本文就醫(yī)院管理創(chuàng)新有效途徑進行分析。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院管理；創(chuàng)新；途徑。
醫(yī)院管理在現(xiàn)代醫(yī)學發(fā)展中屬于十分重要的內(nèi)容，并且也已經(jīng)成為必須任務。隨著現(xiàn)代醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)不斷發(fā)展，醫(yī)院管理也得到較快發(fā)展，并且也取得一定成果，然而在實際管理工作中仍有一些問題存在，需要對其進行進一步創(chuàng)新。作為醫(yī)院管理相關(guān)工作人員，應當對醫(yī)院管理創(chuàng)新加強重視，在分析當前所存在問題基礎(chǔ)上，通過有效途徑實現(xiàn)醫(yī)院管理創(chuàng)新，從而使醫(yī)院管理工作能夠得以更好開展，進而促進醫(yī)院能夠得以更加良好的發(fā)展。
一、當前醫(yī)院管理中存在的問題。
1.醫(yī)院固定資產(chǎn)管理缺乏合理性。
在現(xiàn)代醫(yī)院管理工作中，所存在的比較普遍的一個問題就是重視資金管理而輕視實物管理，特別是在固定資產(chǎn)管理方面，目前仍舊比較混亂。很多醫(yī)院在購置固定資產(chǎn)及更新固定資產(chǎn)過程中，對于投資項目投入及產(chǎn)出效益缺乏合理分析與評價，在可行性分析方面只停留于形式層面，最終導致對固定資產(chǎn)購置及更新存在很大盲目性特點，或者投資項目工期比較長，資金回收比較緩慢，所產(chǎn)生投資效果比較差，最終導致資金浪費情況出現(xiàn)。另外，對有些新建工程而言，雖然已經(jīng)投入使用，然而由于辦理竣工驗收手續(xù)，仍將其當作在建項目工程，未能夠以固定資產(chǎn)形式體現(xiàn)出來，同時一些需報廢固定資產(chǎn)未能夠及時進行處理，最終導致出現(xiàn)賬實不符情況。
2.醫(yī)院管理缺乏高素質(zhì)人才。
隨著現(xiàn)代國際經(jīng)濟快速發(fā)展，經(jīng)濟全球化已經(jīng)成為必然發(fā)展趨勢，同時科學技術(shù)也在不斷創(chuàng)新及發(fā)展，這一點在醫(yī)院管理創(chuàng)新方面屬于基礎(chǔ)條件，而科學技術(shù)創(chuàng)新與高素質(zhì)人才具有十分密切的關(guān)系。就當前實際情況而言，在醫(yī)院管理過程中，高素質(zhì)管理工作人才比較缺乏，很多管理人員并非管理專業(yè)畢業(yè)，對于專業(yè)管理學知識及相關(guān)技能缺乏了解，在實際管理工作過程中未能夠?qū)ΜF(xiàn)代化管理方法及理念進行利用，最終所導致結(jié)果就是管理效果不理想。另外，醫(yī)院對醫(yī)院管理人員培訓缺乏重視，未能夠?qū)ζ溥M行有效教育及培訓，導致其專業(yè)能力及素質(zhì)很難得以提升，最終對醫(yī)院管理工作較好開展造成不良影響。
3.醫(yī)院內(nèi)部控制存在問題。
在醫(yī)院管理工作中醫(yī)院內(nèi)部控制屬于十分重要的組成部分，對醫(yī)院管理效果具有十分重要的影響。然而，就當前醫(yī)院管理工作實際情況而言，很多工作人員均未能夠意識到內(nèi)部控制重要性，對內(nèi)部控制未能夠充分認識及理解，其管理結(jié)構(gòu)缺乏合理性，同時由于內(nèi)部控制自身存在一定局限性，導致醫(yī)院內(nèi)部控制效果不理想，在經(jīng)濟業(yè)務方面存在較大隨意性，科學有效的監(jiān)管機制比較缺乏。另外，很多醫(yī)院內(nèi)的內(nèi)部審計部門均以相應機構(gòu)形式存在，所配備審計人員也比較少，獨立性比較缺乏，同時也不具備相關(guān)權(quán)利，未能夠使其審計監(jiān)督功能得以充分發(fā)揮，則必然會對醫(yī)院管理及其創(chuàng)新造成不良影響。
1.加強醫(yī)院固定資產(chǎn)管理。
在醫(yī)院管理過程中，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理屬于十分重要的.內(nèi)容，也是十分重要的組成部分，因此，為能夠較好實現(xiàn)醫(yī)院管理創(chuàng)新，必須要加強固定資產(chǎn)管理。首先，作為醫(yī)院管理人員應當積極轉(zhuǎn)變以往管理理念，對于醫(yī)院內(nèi)資金管理及固定資產(chǎn)管理均應當加強重視，應當充分認識到固定資產(chǎn)管理的重要性及意義，從而為更好進行固定資產(chǎn)管理奠定良好基礎(chǔ)。其次，在引進及更新固定資產(chǎn)之前，應當對對其進行合理分析，全面深入分析其投入及產(chǎn)出情況，從而判斷其是否能夠產(chǎn)生較好效益，在此基礎(chǔ)上判斷是否購進，從而保證固定資產(chǎn)購置及更新更加具有科學性及合理性，避免出現(xiàn)資金浪費情況。第三，對已經(jīng)完成的固定資產(chǎn)項目，應當及時進行登記，將其真正納入固定資產(chǎn)范圍，對于報廢的一些固定資產(chǎn)，應當及時進行處理，從而保證能夠賬實相符，保證固定資產(chǎn)管理能夠得到較好效果，進而保證醫(yī)院管理創(chuàng)新能夠得以實現(xiàn)。
在現(xiàn)代醫(yī)院管理工作過程中，為能夠使醫(yī)院管理創(chuàng)新得以較好實現(xiàn)，十分重要的一個方面就是應當具備專業(yè)素質(zhì)人才。醫(yī)院及其管理部門應當對專業(yè)人才加強培訓，使其素質(zhì)能夠得以提升，并且應當進一步強化管理人員創(chuàng)新意識，使其能夠?qū)ο冗M管理經(jīng)驗及管理知識加強學習，并且要在實際工作過程中真正內(nèi)化這些知識內(nèi)容，從而對其進行更好應用，最終實現(xiàn)創(chuàng)新，同時，應當對醫(yī)院管理高素質(zhì)人才積極引進，充實人才管理隊伍，同時也能夠使其在實際管理工作中發(fā)揮較好作用。另外，對于醫(yī)院內(nèi)中高層管理人員，醫(yī)院應當對其加強培訓，使其能夠?qū)⑾冗M管理思想及管理方法掌握，最終能夠使其醫(yī)院管理工作中發(fā)揮出較好作用，可協(xié)助管理人員實行醫(yī)院管理，這在醫(yī)院管理創(chuàng)新及醫(yī)院發(fā)展方面均具有十分重要的作用及意義。
3.構(gòu)建完善內(nèi)部控制制度。
在醫(yī)院管理實際過程中，醫(yī)院及相關(guān)工作人員應當與醫(yī)院實際情況相結(jié)合，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建完善控制制度，從而使內(nèi)部控制作用能夠得以充分發(fā)揮，使完善內(nèi)部控制機制及監(jiān)督約束機制能夠得以形成。在實際工作過程中，可與企業(yè)管理經(jīng)驗進行有效結(jié)合，積極構(gòu)建預警體系，通過對相關(guān)知識及技術(shù)進行有效應用，從而使風險預測及分析能夠得以較好實現(xiàn)，對相關(guān)風險資料進行收集，在對現(xiàn)有資料充分利用的基礎(chǔ)上實行綜合分析，從而使醫(yī)院管理及發(fā)展情況能夠得以較好反映，在此基礎(chǔ)上選擇有效策略實施醫(yī)院管理，這樣才能夠保證醫(yī)院管理更加符合醫(yī)院發(fā)展實際情況，才能夠使醫(yī)院管理得到更加理想的效果。
4.加強科學技術(shù)投入。
在醫(yī)院管理實際工作過程中，為能夠使管理創(chuàng)新得以更好實現(xiàn)，使醫(yī)院管理得到較理想的效果，十分重要的一個方面就是應當加強科學技術(shù)投入。作為醫(yī)院管理人員，應當對相關(guān)管理技術(shù)及技能加強研究，從而能夠掌握更多現(xiàn)代化管理方法及技術(shù)，并且要在實際管理工作中對這些技術(shù)及方法進行有效應用，從而使醫(yī)院管理工作水平得以提升，使其得以更加理想的發(fā)展，使其更好服務于醫(yī)院整體發(fā)展。
三、結(jié)語。
在現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展過程中，醫(yī)院管理已經(jīng)成為十分重要的一項任務，同時也是醫(yī)院穩(wěn)定良好發(fā)展的重要影響因素，因此保證有效醫(yī)院管理具有十分重要的作用及意義。在當前醫(yī)院管理工作開展過程中，管理工作人員應當對醫(yī)院管理充分重視，積極分析在管理中存在的不足之處，在此基礎(chǔ)上通過有效途徑實現(xiàn)醫(yī)院管理創(chuàng)新，使醫(yī)院管理能夠得到更加理想的效果，以保證醫(yī)院得以良好發(fā)展。
參考文獻。
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建筑工程管理中價值工程的應用論文篇九
城市建設的快速發(fā)展，建筑土木工程施工技術(shù)不斷更新和升級，在城市建筑施工中的作用越發(fā)重要。土木工程在建筑工程整體施工中占據(jù)著非常重要的地位，加強施工技術(shù)控制是控制建筑整體質(zhì)量的關(guān)鍵。城市化進程的加快要求建筑土木工程的施工也要緊跟時代發(fā)展的步伐，滿足現(xiàn)代建筑對施工技術(shù)和質(zhì)量的高要求。本文對現(xiàn)代建筑土木工程施工技術(shù)控制的重要性進行研究和分析，針對現(xiàn)今土工工程施工中存在的不足，提出解決的對策。
論文關(guān)鍵詞：
從多年來我國土木工程施工技術(shù)的具體應用以及應用效果來看，土木工程施工技術(shù)對于提高建筑整體施工質(zhì)量，滿足建筑施工要求，促進我國生產(chǎn)力的良好發(fā)展，滿足社會和人民對現(xiàn)代建筑功能的基本要求具有重要作用。
1.1推動了工程施工效率的提高。
隨著自動化技術(shù)、智能技術(shù)以及機械技術(shù)的發(fā)展和應用，建筑土木工程施工技術(shù)在多種先進技術(shù)的影響下得到了升級和發(fā)展，這些技術(shù)的應用代替了原有人工機械手動操作，對傳統(tǒng)操作所涉及到的設備費用、人工費用以及施工管理的成本投入都得到大幅度的減少，這就使得土木工程施工技術(shù)在先進科學技術(shù)的推動下發(fā)揮最大作用，并且最大程度的獲得經(jīng)濟效益。土木工程施工技術(shù)作為建筑施工的生產(chǎn)力在每一個環(huán)節(jié)的施工中加以充分的利用，能夠有效的提高工程的施工效率。
1.2推動我國建筑施工的.自動化發(fā)展進程。
土木工程的施工建設是我國建筑工程現(xiàn)場施工的重要組成部分，可以說土木工程施工技術(shù)的發(fā)展水平是建筑事業(yè)發(fā)展水平的一種具體表現(xiàn)。施工技術(shù)的不斷發(fā)展創(chuàng)新，直接推動了我國土木工程的發(fā)展腳步，更是標志著我國建筑施工進入了一個全新的發(fā)展階段。從土木工程的發(fā)展現(xiàn)狀來看，傳統(tǒng)的土木工程施工技術(shù)已經(jīng)與建筑行業(yè)發(fā)展進程相脫節(jié)。自動化技術(shù)的發(fā)展，多種自動化性能優(yōu)越的機械設備的投入使用，基于自動化技術(shù)的現(xiàn)代土木工程施工技術(shù)有效的推動了我國建筑施工的自動化發(fā)展進程。
1.3有效的節(jié)約能源消耗，保護生態(tài)環(huán)境。
施工技術(shù)的不斷發(fā)展創(chuàng)新，有效的提高了我國社會建設的生產(chǎn)力水平。隨著人們環(huán)保意識的不斷提高，維護生態(tài)環(huán)境，發(fā)展綠色建筑成為當今建筑行業(yè)的新興主題。現(xiàn)今在土木工程中，走生態(tài)化的發(fā)展道路使適應社會生態(tài)環(huán)境發(fā)展，滿足綠色建筑要求的主要趨勢。因此，土木工程施工技術(shù)的發(fā)展方向也應該是符合社會節(jié)能減排，綠色發(fā)展的要求。通過對施工技術(shù)的調(diào)整和創(chuàng)新，使現(xiàn)有資源利用率得到有效提高，節(jié)能環(huán)保材料在土木工程建設中的應用，配合自動化施工技術(shù)，有效降低了土木工程建設施工中對環(huán)境的污染程度，保護生態(tài)環(huán)境，降低污染物排放量，對建筑行業(yè)走綠色環(huán)保的發(fā)展路線有重要的推動作用。
2、土木工程施工技術(shù)控制中存在的不足。
2.1施工隊伍的整體素質(zhì)有待提高。
土木工程的施工主要依靠施工隊伍，要保證工程施工質(zhì)量，施工人員就一定要按照標準規(guī)范的要求來進行操作，這是施工技術(shù)控制和保障施工質(zhì)量的前提條件。在建筑施工的各個環(huán)節(jié)，都需要依靠施工人員來完成，建工類論文發(fā)表因此，對施工隊伍的能力和技術(shù)水平都有著較高的要求。現(xiàn)今我國建筑施工隊伍的成員主要為農(nóng)民工，無論是技術(shù)水平還是職業(yè)素質(zhì)都偏低，很多人甚至對建筑施工的基礎(chǔ)知識完全不懂，更談不上專業(yè)技術(shù)了。因此，要全面做好施工技術(shù)控制工作是具有很大難度的。
2.2建筑材料不合格。
土木工程的建設施工，材料的選擇和應用非常重要，選材不當直接影響工程的質(zhì)量。但是有很多施工單位過度追求經(jīng)濟利益的獲得，在成本上過度控制，偷工減料，甚至使用質(zhì)量不合格的材料和產(chǎn)品，使得工程質(zhì)量大打折扣。建筑工程技術(shù)控制首先就是要嚴格控制材料的質(zhì)量，為工程的質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)，材料不過關(guān)，僅僅依靠技術(shù)控制是遠遠不夠的。使用合格的建筑材料是工程技術(shù)控制的前提條件。施工每一環(huán)節(jié)的選材都要嚴把質(zhì)量關(guān)，任一環(huán)節(jié)的材料出現(xiàn)問題都會影響整個的工程質(zhì)量。
2.3施工環(huán)境不達標。
建筑土木工程的建設施工環(huán)境一般都是在室外，因此受外界環(huán)境的干擾很大，這也給技術(shù)控制增加了難度。因此在施工中要根據(jù)實際的施工環(huán)境進行技術(shù)控制的管理和規(guī)劃，在全面考察環(huán)境的條件下，制定施工規(guī)劃方案，并對可能發(fā)生意外提前制定出應對方案。
3.1積極學習和引進先進的管理控制經(jīng)驗和方法。
對國內(nèi)外仙劍的技術(shù)控制管理的經(jīng)驗和方法不斷的學習，積極的引進，并在此基礎(chǔ)上發(fā)展創(chuàng)新，促進企業(yè)的發(fā)展壯大。人才作為創(chuàng)新的主體，打造一支高能力和高素質(zhì)的人才隊伍是工程施工技術(shù)控制的首要工作。一方面積極引進先進人才，另一方面提倡自主創(chuàng)新，主動培養(yǎng)優(yōu)秀人才。建筑企業(yè)要將施工人才隊伍建設放在第一位，組織技術(shù)培訓和交流活動，學習先進技術(shù)和方法，不斷創(chuàng)新，不斷完善。
3.2充分利用現(xiàn)代化技術(shù)實現(xiàn)技術(shù)控制信息化。
信息技術(shù)的發(fā)展，在建筑施工技術(shù)的控制和管理上充分的引進和利用信息技術(shù)，走信息化管理的道路是提高現(xiàn)代土木工程建設施工技術(shù)控制能力的有效途徑。在施工工藝上，利用計算機技術(shù)，可以對工程施工多個環(huán)節(jié)進行信息化管理，減少人力操作和管理的勞動強度，而且計算機管理的優(yōu)勢也是顯而易見的。特別是在施工技術(shù)的控制中，通過信息技術(shù)和網(wǎng)絡技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)施工技術(shù)的遠程監(jiān)控，使技術(shù)控制走向一個新的發(fā)展道路，進一步提高施工監(jiān)督的能力，從而保證施工的質(zhì)量。
參考文獻。
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建筑工程管理中價值工程的應用論文篇十
摘要：市場營銷活動的含義是在瞬息萬變的市場環(huán)境中,為了使消費者的需要和欲望得到滿足,通過完成商品交換和創(chuàng)造價值的過程，實現(xiàn)企業(yè)目標,創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟利潤的管理過程。本文主要是從兩個方面來為大家闡述項目管理在市場營銷實踐中的應用：在市場營銷活動中，項目管理的作用；市場營銷實踐中，如何更好地實施項目管理。
關(guān)鍵詞：市場營銷；項目管理；實踐。
市場營銷活動要建立在實事求是的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的利益和社會利益，按照企業(yè)的實際情況，選擇適當?shù)氖袌鰻I銷策略，采取不同的市場營銷組合，更好地完成企業(yè)的營銷活動。圍繞不同的項目展開的企業(yè)的市場營銷活動，要想保證高質(zhì)量，必須要做好以市場營銷為基礎(chǔ)的項目管理，在市場營銷實踐中項目管理有著至關(guān)重要的作用。我們要將它的作用發(fā)揮在市場營銷實踐中，從而更好地增加企業(yè)的利潤，實現(xiàn)企業(yè)目標。
項目管理對于市場營銷活動的意義，主要體現(xiàn)在它的時間作用上。項目理論不僅僅把自身理論帶入到市場營銷理論中，并且能夠和實際操作相結(jié)合。它不僅能為市場營銷實踐起到指導作用，還能給每個小過程進行詳細的指導。因此，項目管理是一套內(nèi)容豐富、相對完善的管理理論。在它的指導下，我們相信，市場營銷一定能夠顛覆傳統(tǒng)的營銷模式，開創(chuàng)新的模式。一個正確的營銷觀念可以更好地促進企業(yè)的市場營銷活動，因此，對于企業(yè)來說，用項目管理的思想作為市場營銷活動的指導思想是很有必要的。隨著社會的發(fā)展，傳統(tǒng)的市場營銷部理念已經(jīng)不能滿足消費者的需求?，F(xiàn)在的市場營銷觀念更多地將關(guān)注點放在消費者的需求上，從消費者的角度出發(fā)，合理安排企業(yè)的生產(chǎn)，提高競爭力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。通過市場營銷的項目化管理，可以促進市場營銷觀念的轉(zhuǎn)變，促進企業(yè)文化提升。項目管理打破了傳統(tǒng)營銷理念中的等級觀念，提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平，促進企業(yè)文化的提升。
從營銷手段分析，項目管理是用來完成對營銷人員的系統(tǒng)化培訓，提升營銷活動的運轉(zhuǎn)效率，把各部門之間的資源進行合理有效的配置，能夠很好地避免資源浪費。消費者對于營銷活動的滿意程度也會有所提升。在企業(yè)制定宏觀戰(zhàn)略目標時，項目管理在各個環(huán)節(jié)中都會發(fā)揮作用，讓我們一起來看看，項目管理是如何到市場營銷實踐中的。
1.制定與營銷目標有關(guān)的項目計劃。
企業(yè)首先會制定好戰(zhàn)略目標，這樣就有一個大的營銷方向，根據(jù)項目管理，我們就可以制定詳細的市場營銷活動。根據(jù)市場營銷的實踐過程，我們需要把市場營銷細分為一些細小的單元，然后我們再做出一些判斷，大致計算出每個小單元的人力、物力、時間等，這樣就可以詳細地為每個員工分派任務，明確責任，這樣，市場營銷在運行的時候才能夠更好地協(xié)調(diào)和管理，還能使企業(yè)資源的利用達到最大化，確保資源的最大參與量。
2.市場營銷活動的實施。
在執(zhí)行市場營銷活動時，各個部門之間要相互配合，選擇有效的手促銷段。此外，在項目管理的作用下，兩者合理配合，可以使營銷活動達到最佳效果。在項目實施的過程中，往往把產(chǎn)品設計階段作為正式起點，根據(jù)產(chǎn)品線中單個產(chǎn)品的生命周期，選擇靈活的促銷方式，使營銷項目的過程得以順利進行。
3.在市場營銷中，適時地對項目做出調(diào)整，巧妙規(guī)避風險。
在市場營銷活動前制定的計劃只是一個初步的計劃，并不是一成不變的，在具體的執(zhí)行過程中，如果有更好的營銷方案，我們就可以對原來的市場營銷計劃進行調(diào)整。當市場發(fā)生了變化，導致原有計劃的執(zhí)行結(jié)果與實際結(jié)果出現(xiàn)了偏差，我們就要對原有的市場營銷計劃進行修改，避免帶來更大的損失。在今后的營銷實踐中，我們可以大力推廣好的營銷方法進行運用和推廣。
4.市場營銷實踐項目的結(jié)果。
市場營銷活動并不是以市場營銷活動的終結(jié)而結(jié)束的，總結(jié)市場營銷實踐項目的結(jié)果是很有必要的。這里的結(jié)果包括兩方面的內(nèi)容：一是實際工作中的結(jié)果，比如實踐過程可以帶來多大的效果，執(zhí)行力是怎樣的，顧客的滿意度怎樣，是否得到了潛在的消費力量；另一方面，我們需要針對市場營銷實踐活動本身做出總結(jié)，在實踐的過程中，有哪些需要改進的地方，又有哪些值得借鑒的長處，善于總結(jié)，為以后市場營銷實踐活動提出更加有效的參考。
總的來說，就是以項目管理理論為理論支撐，把營銷目標作為一個整體來對待，然后把它細分成很多細小的環(huán)節(jié)，然后對這些小環(huán)節(jié)進行科學管理和有效監(jiān)督，是市場營銷活動更加的科學合理。把項目管理的思想合理的運用到企業(yè)營銷、發(fā)展中，這樣，企業(yè)可以獲得更好的競爭力和綜合實力，這樣才可以在市場經(jīng)濟的導向下，獲得豐厚的回報?？偨Y(jié)構(gòu)建一個完善的、合理運行的市場營銷體系是我們當前需要完成的目標，而目標的實現(xiàn)需要借助完善的項目管理方式來完成。將市場營銷的整體理念引入到項目管理中，并且要善于運用專業(yè)的方法，去完善項目管理的模式、整合市場營銷的運行體系、把市場營銷活動的效率提上去，實現(xiàn)企業(yè)營業(yè)利潤最大化，在我國經(jīng)濟的發(fā)展中不掉隊。
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建筑工程管理中價值工程的應用論文篇十一
房屋建筑工程不同于工業(yè)建筑或市政工程，其涉及的工程專業(yè)較多，項目管理相對煩瑣，對管理水平有較高的要求，不僅有很高的風險，還需要大量的投資。目前，房屋建筑工程由于設計不嚴謹，管理技術(shù)比較落后，導致房屋建筑工程在施工過程中出現(xiàn)諸多問題。bim技術(shù)不但能改善房屋建筑設計項目交付延誤的情況，還能有效地減少投資成本，保證房屋建筑工程的施工質(zhì)量，實現(xiàn)建筑工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2bim的基本概述。
bim即建筑信息模型，是目前建筑工程建設中的一種新型數(shù)字化技術(shù)，它不僅改變了建筑工程項目的運作方式，還對工程建設行業(yè)造成了巨大的影響，使建筑工程的建設從二維空間進入三維空間。通過數(shù)字化技術(shù)，bim為建筑三維模型提供了與實際情況相符的工程信息庫。在這個工程信息庫中，不僅有建筑物構(gòu)件的信息和專業(yè)信息，還有狀態(tài)信息等其他基本信息資源，而在這個工程信息庫中，可以將運動行為和空間等非構(gòu)件對象的狀態(tài)信息通過三維模型展示出來，在有效提升建筑工程集成程度的同時，更好地對建筑工程項目的整個過程實施控制，從而提高建筑工程的施工質(zhì)量，降低建筑工程的建設成本。
1)我國房屋建筑工程的設計方和供貨方在項目管理方面只限于施工領(lǐng)域，力量比較薄弱。
2)業(yè)主能在房屋建筑施工的不同階段，采用委托或自行處理的方式對建筑工程項目進行前期開發(fā)和設施管理，但在此過程中缺乏必要的雙向溝通，容易使建筑工程施工單位和業(yè)主之間產(chǎn)生矛盾。
3)房屋建筑在監(jiān)理項目管理服務方面發(fā)展較慢，而且存在監(jiān)理工程師對難以控制項目工期、監(jiān)理項目管理協(xié)調(diào)工作的復雜化等問題相互推卸責任的現(xiàn)象。
4)房屋建筑項目管理水平有限，且缺乏具有較高項目管理水平的建筑工程項目管理咨詢公司。
5)建筑工程的前期項目開發(fā)管理和設施管理分離給我國的房屋建筑工程項目管理工作帶來諸多問題。
應用bim技術(shù)的管理模式表現(xiàn)為更加高效、快捷，資源的共享與溝通更加及時，能夠有效地保證工程全壽命周期內(nèi)各階段的運行。基于bim技術(shù)的管理理念是一種管理工作，其應用水平代表著一個建筑企業(yè)的管理水平，隨著bim技術(shù)應用的深入，可以實現(xiàn)在三維基礎(chǔ)模型上加入時間維度和成本資金維度，形成5d管理模式，真正實現(xiàn)對工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、成本、資金等的管理。bim管理模式實現(xiàn)了信息創(chuàng)建、管理和共享，和傳統(tǒng)的建筑工程管理模式相比，有以下幾點優(yōu)勢：
5)bim數(shù)據(jù)模型能使房屋建筑的各項目數(shù)據(jù)實現(xiàn)動態(tài)調(diào)整，便于數(shù)據(jù)統(tǒng)計和各項目資金狀況的明確，并且由于模型本身具有精確性、直觀性、更強的追溯性，在運營階段實現(xiàn)維護保養(yǎng)與建筑管理，真正實現(xiàn)對于項目全壽命周期的管理。
5.1采集施工數(shù)據(jù)，構(gòu)建bim管理技術(shù)框架。
采取實地考察和實地勘測等方法，采集建筑工程施工的'相關(guān)數(shù)據(jù)，構(gòu)建bim管理技術(shù)框架，建立bim管理模型。將房屋建筑工程施工的相關(guān)數(shù)據(jù)存儲到數(shù)據(jù)庫中，建立數(shù)據(jù)平臺層。在完成數(shù)據(jù)讀取、數(shù)據(jù)保存和數(shù)據(jù)集成等工作后，創(chuàng)建bim子信息模型。
采用bim管理系統(tǒng)進行房屋建筑施工管理，還要重視項目綜合管理系統(tǒng)和軟件工程管理系統(tǒng)的建立。這2種管理系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)管理和模型參數(shù)實現(xiàn)無縫連接，還要創(chuàng)建3d集合模型，建立項目組織瀏覽表。同時，房屋建筑工程的bim管理施工系統(tǒng)還要對技術(shù)資料進行編輯和擴展，實現(xiàn)查詢編輯和擴展屬性功能。
5.3建立動態(tài)系統(tǒng)，進行分析對比。
技術(shù)人員可以使用編輯器和工序模板創(chuàng)建建筑工程進度的管理系統(tǒng)，通過3d動態(tài)圖形展示建筑工程的施工進度。并在此基礎(chǔ)上完成建筑工程的人力資源、經(jīng)濟投入、機械設備等方面的查詢和統(tǒng)計分析工作。
5.4利用信息化技術(shù)建立分析系統(tǒng)。
房屋建筑工程在進行施工前，可以采用bim技術(shù)進行施工模擬，以達到模擬現(xiàn)實功能的目的。另外，施工過程中，如果施工單位要改變建筑工程的結(jié)構(gòu)，還要對建筑工程的整體施工情況采取動力學分析，并對相關(guān)數(shù)據(jù)進行計算，以便更好地評估建筑工程的安全性能。
5.5細化應用流程，交付設計成果。
采用bim技術(shù)對信息庫中的數(shù)據(jù)進行離散化分析，實現(xiàn)計算機模擬和施工進度及資源場地的系統(tǒng)優(yōu)化。對各種工序和參數(shù)進行模擬計算，并對施工的工序和人力資源進行合理的優(yōu)化和配置。在使用bim技術(shù)進行4d施工模擬的過程中，還要對工程數(shù)據(jù)的集成和施工過程進行可視化模擬。
6結(jié)語。
bim管理技術(shù)是對傳統(tǒng)建筑工程項目管理的創(chuàng)新，將bim管理理念應用到房屋建筑中，不但能優(yōu)化房屋建筑的設計，還能確保房屋建筑的施工質(zhì)量，提高房屋建筑的施工效率，更有助于我國的建筑工程行業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展，帶來建筑產(chǎn)業(yè)的一次技術(shù)變革。
建筑工程管理中價值工程的應用論文篇十二
如今，我國社會已步入一個穩(wěn)定發(fā)展的階段，建筑行業(yè)也得到了空前的發(fā)展并為我國經(jīng)濟發(fā)展做出了重要的貢獻。隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，行業(yè)內(nèi)各建筑企業(yè)的競爭也日益劇增。如何在這種競爭和壓力下生存和取得更大的發(fā)展是每一個建筑行業(yè)不懈追求的目標，實踐證明，最行之有效的方式就是從其內(nèi)部管理上入手，要不斷的完善其管理手段，創(chuàng)新管理模式，提高其管理水平，增強企業(yè)的生產(chǎn)力，確保工程質(zhì)量，降低工程成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。
（1）創(chuàng)新施工技術(shù)管理，提高工程管理水平。
建筑工程管理創(chuàng)新模式的應用首先是體現(xiàn)在其管理技術(shù)上。最典型的就是信息技術(shù)的應用。隨著計算機信息技術(shù)的發(fā)展和普及，如今，我們已進入信息時代，計算機信息技術(shù)已被應用于各個領(lǐng)域。建筑企業(yè)也應當與時俱進，積極構(gòu)建信息化管理模式，充分利用信息技術(shù)提高工程管理質(zhì)量和效率。同時，如今的工程管理不僅僅再簡單局限于一門科學，而是綜合了眾多領(lǐng)域的學科知識。因此，建筑企業(yè)在創(chuàng)新管理技術(shù)的同時更要注重人才的管理。要聘用既具有較強專業(yè)知識和經(jīng)驗，又具有很強綜合素質(zhì)的人擔任管理人員，充分發(fā)揮管理人員的潛力，提高工程管理的效率。
（2）創(chuàng)新建筑企業(yè)管理理念，提高施工技術(shù)水平和質(zhì)量控制意識。
時代在不斷地變化，各項管理技術(shù)和管理理念都在不斷地發(fā)展變化。建筑企業(yè)應審時度勢，使自身的管理理念與時俱進，并處理好企業(yè)利益相關(guān)方之間的.關(guān)系。在工程施工期間，建筑企業(yè)必須要樹立精品觀念，將精品工程作為工程建設的目標。在工程管理的過程中加強施工單位的管理，提高施工單位對工程質(zhì)量的意識，加強施工隊伍的施工水平，并充分結(jié)合以往的優(yōu)秀的施工案例，運用先進的科學技術(shù)，推動施工技術(shù)的進步與發(fā)展。通過綜合各個方面來提高管理水平，而要實現(xiàn)這些目標，就需要創(chuàng)新建筑企業(yè)工程管理理念，通過提高施工技術(shù)水平和質(zhì)量控制意識，最終提高工程管理水平。
（3）創(chuàng)新建筑企業(yè)建筑工程質(zhì)量管理體系及相關(guān)管理體制。
制度是建筑企業(yè)實施管理措施中的有效保障。有些企業(yè)在其管理體系上實行“制度一百年不變”的政策，其管理體制中很多條例是根據(jù)多年前的社會形態(tài)和市場經(jīng)濟條件而制定的，有些早已過時或者不符合如今的市場情況。而受到多方面的影響，一些建筑企業(yè)并未對其管理體制進行更新和完善，科學合理的管理體制能夠為建筑企業(yè)的發(fā)展起到推動作用，而陳舊過時的管理條例只會阻礙其管理和發(fā)展。因此，在建筑企業(yè)的工程管理中，要不斷完善和創(chuàng)新工程管理的管理制度，招投標管理辦法以及對施工單位、監(jiān)理單位、設計單位、勘察單位、檢測單位的工作監(jiān)督與考核辦法、獎懲制度，并嚴格執(zhí)行落實到位。第二要改變以往重進度、輕質(zhì)量、主要以工期衡量政績的片面思想，減少行政干預，任何事關(guān)工程質(zhì)量的行政決定均應多采納設計、施工等技術(shù)人員的專業(yè)意見，切忌以外行指揮內(nèi)行。
（4）創(chuàng)新建筑企業(yè)的企業(yè)文化。
企業(yè)文化是作為一個企業(yè)的經(jīng)營理念和原則，良好的企業(yè)文化可以為企業(yè)員工提供一個發(fā)展的平臺，可以引領(lǐng)企業(yè)走向更寬廣的發(fā)展。如今，企業(yè)文化已成為任何一家企業(yè)在經(jīng)營和管理中不可或缺的部分，因為它是企業(yè)經(jīng)營管理方向的理論指導，也是引導著企業(yè)和企業(yè)各人員的思想價值觀的行成與發(fā)展。海爾集團能從一個小小的電冰箱廠發(fā)展到如今的整個大集團，其重要原因就是將企業(yè)文化作為企業(yè)的生命線來發(fā)展和創(chuàng)新。雖然它與建筑企業(yè)隸屬不同的行業(yè)，但是創(chuàng)新企業(yè)文化卻同樣適用。建筑企業(yè)要重視企業(yè)文化的創(chuàng)新，包括價值觀和企業(yè)文化機制的創(chuàng)新，以此來提高企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的活力和動力，促進建筑企業(yè)的發(fā)展。
三、結(jié)語。
在我國社會不斷發(fā)展和建設中國特色社會主義的背景下，我國的建筑工程建設將一成不變地向前推進，國家對建筑工程的重視度和建設投資也越來越大，為建筑工程提供了廣闊的空間。施工單位及各方面相關(guān)單位應該抓住這個機遇，加大對建筑工程的管理。建筑工程管理是確保建筑工程建設質(zhì)量、降低工程建設費用、加快工程建設進度的一項重要工作，在城市建設中發(fā)揮著越來越重要的作用。在新的形勢下，一定要創(chuàng)新管理模式，提高管理水平，以此來推動我國建筑工程的發(fā)展。
建筑工程管理中價值工程的應用論文篇十三
在一個完整的建筑工程體系中，電力資源消耗量十分龐大。因此，在進行建筑設計時，需要制定出科學化程度較高的供電系統(tǒng)，來維持建筑過程中的電力所需。為了將建筑供電的使用功能全部履行，施工人員需要對現(xiàn)場因素進行綜合考慮，如供電距離、用電最大負荷度和設備功能情況等，在施工時，還要保證各個設備在同一電壓級別下進行運作，整個系統(tǒng)的運行電壓級數(shù)不得超過設備電壓的兩極。另外，在變電站和負荷中心距離的選擇上，應盡量保證最短，這樣可以將配電線路進行簡化，將末端電壓的損耗控制到最低。
2.2變壓器類型的合理選擇。
變壓器類型的合理選擇，可以幫助建筑工程更好的達到節(jié)能目標，而變壓器的節(jié)能主要是通過損耗的.降低，從而提升變壓器整體運行效率來實現(xiàn)的。因此，在進行建筑電氣節(jié)能設計中，需要對變壓器的參數(shù)和實際數(shù)量進行合理設計，最大限度的實現(xiàn)電氣節(jié)能。另外，在供配電中的系統(tǒng)接線情況，容易受到負荷容量和性質(zhì)的影響，在同一電壓來源的供電系統(tǒng)配電級數(shù)不可以超過兩級。綜合多種因素來看，在變壓器選擇過程中，常用的有sc9、sl7、slz7三種，這三種變壓器以硅鋼片作為內(nèi)部的基本材料，良好的突出了節(jié)能效果，這三種變壓器也可以滿足建筑工程中的電氣節(jié)能要求，是確保電氣節(jié)能技術(shù)合理應用的必備因素之一。利用新型節(jié)能技術(shù)而生產(chǎn)的變壓器，不但可以降低能耗，還能確保各個環(huán)節(jié)的用電安全，為建筑工程發(fā)展提供了有利條件。
2.3空調(diào)節(jié)能技術(shù)的應用。
在很多商業(yè)建筑中，空調(diào)的負載要求十分巨大，需要的最大冷負荷為7000kw，最大熱負荷為5000kw。因此，人們將空調(diào)設計在建筑的地下或者頂層上，不但解決了建筑的整體利用空間，還縮短了建設管道的長度。目前，空調(diào)當中的冷水系統(tǒng)以及冷卻水系統(tǒng)，幾乎都是通過事先排序來滿足建筑工程對空調(diào)的需求。相關(guān)設計人員需要對現(xiàn)場出現(xiàn)的設計問題進行仔細分析，讓控制系統(tǒng)的工作狀態(tài)相對穩(wěn)定下來，但是種方式并不能實現(xiàn)節(jié)能。所以說，相關(guān)技術(shù)人員需要對電子自動化系統(tǒng)進行集中控制，將不同的裝置和設備進行啟動和停止。除此之外，還要對系統(tǒng)整體工作狀態(tài)進行仔細研究和分析，維護好系統(tǒng)在運行過程中的時間平衡，有效避免各個設備出現(xiàn)很多工作異常。
2.4電氣線路的節(jié)能應用。
電氣線路的施工建設情況對電氣設備節(jié)能效果的影響十分嚴重，換句話說，電能在傳輸過程中也會出現(xiàn)部分消耗情況。因此，相關(guān)技術(shù)設計人員需要在安裝時控制好電氣線路的長度和負載，將電氣線路的節(jié)能效果強化。另外，在設計中可以通過降低線路電阻、提升系統(tǒng)功率等方式，將傳輸過程中的能源消耗降低，從而在最大程度上電氣線路不會對項目帶來嚴重影響。同時，在進行項目設計時，可以在項目中心廣場上設置一個太陽能發(fā)光裝置，載各個臺階上安裝太陽能磚。如此一來，實現(xiàn)了白天的光源儲存，晚間的光源釋放，將電氣節(jié)能技術(shù)的節(jié)能效果有效提升。還可以在不影響中心廣場植物生長的前提下，建立一個太陽能電站，在設計時技術(shù)人員需要將其位置確定好，在保證沒有物體遮擋的情況下，增加太陽能電站的受光面積。
3總結(jié)。
綜上所述，在建筑工程中應用電氣節(jié)能技術(shù)，不僅可以提升電氣系統(tǒng)自身的節(jié)能效果，還能實現(xiàn)建筑工程的智能化建設。基于目前電氣節(jié)能技術(shù)的實際應用情況，相關(guān)技術(shù)人員應以技術(shù)原則為基礎(chǔ)，利用空調(diào)節(jié)能、照明系統(tǒng)節(jié)能等方式提升建筑工程整體節(jié)能設計效果。只有這樣，才能確保人民生活得到充分保障，也能為我國實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略提供有利條件。
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建筑工程管理中價值工程的應用論文篇十四
在建筑工程的管理過程中，其中涉及到眾多的環(huán)節(jié)，其中不僅包含了對建筑工程前期設計工作，還包含了對后期的維護與管理工作。所以想要提高建筑工程的管理工作，即應當要及時進行調(diào)整管理模式，并不斷更新管理方法，這樣才能真正提高建筑工程的質(zhì)量與效率。
1.1沒有完善的管理體系。
建筑工程在施工中會涉及到設計與施工企業(yè)，但是這些企業(yè)的市場競爭力還比較薄弱，與國際上一些先進管理水平還存在一定的差距。
我國的大部分設計企業(yè)都具有一定綜合性，在組織上也是比較繁瑣，所以就使一些監(jiān)理單位無法按照建筑工程項目的實際要求去進行監(jiān)管。
而這也就造成了建筑工程管理的監(jiān)督管理力度不足，一些監(jiān)管單位只重視表面的監(jiān)督管理工作，并沒有充分認識到市場因素的影響，這也就造成了我國大部分的建筑工程都是由國外的一些公司來進行的。另外由于目前我國在建筑工程的管理上缺乏相應的管理體制，這樣也就使建筑工程施工項目沒有可靠的依據(jù)。此外我國大部分的建筑工程企業(yè)中并沒有完善的管理體系，這樣也就造成了建筑工程企業(yè)對這一體制沒有足夠的認識[1].
1.2傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足市場上的需求。
在傳統(tǒng)的建筑工程管理上，都是過于重視技術(shù)方面的問題，所以就給一些企業(yè)帶來錯誤的認識，使這些企業(yè)只重視這方面的管理工作。
但是在實際管理過程中，隨著科技的發(fā)展使得信息技術(shù)也在不斷更新，技術(shù)方面的影響對建筑工程的制約也在逐漸減少。在市場經(jīng)濟條件的影響下，市場規(guī)律開始適用于建筑工程管理中的各個方面，很多的技術(shù)問題也更多的傾向于經(jīng)濟類的問題。
1.3現(xiàn)如今管理理念與方法不能滿足建筑工程的管理。
完善的管理理念是建筑工程管理過程中的靈魂所在，一個被時代淘汰的管理理念會影響著建筑行業(yè)的發(fā)展，同時落后的管理理念也會制約著建筑工程的管理模式與制度。另外我國在這方面還沒有完善的法律法規(guī)，也正是由于這些因素的影響，使我國的建筑工程管理方面的工作還沒有一個完善的管理標準。在建筑工程的管理方法上，一些管理部門在制定工作進度計劃的過程中，也沒有到現(xiàn)場進行研究與分析，都是通過以往的工作經(jīng)驗來進行工作的。而這種方法也就影響了建筑工程的順利開展，以及在面對突發(fā)狀況的過程中，沒有及時有效的方法來保證建筑工程施工的順利進行。
在每一項建筑工程的施工管理過程中都需要一個項目經(jīng)理來開展管理工作，且項目經(jīng)理的主要職責就是要負責施工企業(yè)與施工層，并在整個管理工作中扮演一個總負責人的角色。且這個項目經(jīng)理的管理水平與管理理念的高低直接決定著整個建筑工程能否長遠發(fā)展。所以也可以說項目經(jīng)理的'個人能力直接代表了這一管理隊伍的整體水平[2].但是，目前就我國來說，很少有企業(yè)愿意去專門培養(yǎng)一個項目經(jīng)理，培養(yǎng)一個項目經(jīng)理是需要耗費大量的人力、物力與財力的，所以也就用造成了我國目前建筑工程管理水平存在不足。
建筑工程管理中價值工程的應用論文篇十五
由于信息技術(shù)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都加大了對信息技術(shù)的使用力度，建筑行業(yè)也不例外。隨著城市化進程的不斷推進，建筑工程數(shù)量不斷增多，建筑規(guī)模不斷擴大，基于這種現(xiàn)狀，對于工程管理要求也越來越高。為此，加大信息化的應用極為重要，需要構(gòu)建一體化的信息系統(tǒng)。由于建筑工程施工涉及到的專業(yè)較多，內(nèi)容較為繁瑣，給施工管理人員帶來了極大的困難。比如，施工前的準備工作，施工過程中的建筑規(guī)劃圖，施工后期的成本核算等，這些工作對于數(shù)據(jù)的`處理量極大，容易導致大量的人力、物力出現(xiàn)浪費現(xiàn)象?；谶@種現(xiàn)狀，建立一體化的信息系統(tǒng)能夠有效解決這些問題，將工作內(nèi)容進行簡化，使管理工作有序展開。另外，建筑施工管理人員還要將傳統(tǒng)的管理理念摒棄，清晰的明白信息化的重要性，將各種信息點連接成面，最終形成真實、高效的信息網(wǎng)，實現(xiàn)信息系統(tǒng)的一體化，優(yōu)化整合各項信息資源，進而不斷提升建筑工程管理水平，促使建筑企業(yè)在競爭如此激烈的市場中脫穎而出。
2.2形成良性運轉(zhuǎn)機制。
建筑工程是一個龐大并且復雜的信息集合，不僅包括土木工程房建工程等，同時還包含了裝修工程，正因為其管理內(nèi)容的復雜性致使在今后的管理過程中必須要形成良性運轉(zhuǎn)機制。以前在開展建筑工程管理工作的時候，管理效率極為低下，以至于建筑工程不能按照規(guī)定時間順利完工。但是通過建立良性運轉(zhuǎn)機制。將信息化機械能合理應用，能夠?qū)⑿畔⒓夹g(shù)進行全面的收集、統(tǒng)計、整理、分析以及儲存等，為建筑工程的順利施工提供依據(jù)。由此可見，通過建立完善的良性運轉(zhuǎn)機制，能夠保證建筑工程在保質(zhì)保量的完成。
2.3出臺相關(guān)政策。
相關(guān)部門應該圍繞加強建筑工程信息化管理方面出臺相關(guān)的政策，以此來幫扶建筑工程信息化管理的發(fā)展。在此過程中，相關(guān)部門要及時制定建筑工程企業(yè)信息化的相關(guān)標準，推動建筑工程企業(yè)培養(yǎng)信息化相關(guān)的管理人才，強化企業(yè)管理層對信息化技術(shù)的認知。同時，還需要為建筑工程企業(yè)制定電子商務建設的相關(guān)規(guī)章制度，充分發(fā)揮機關(guān)的監(jiān)管職能，對建筑材料供應商、工程承包商等建筑工程相關(guān)企業(yè)進行嚴格監(jiān)管，為保證建筑工程的施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。
2.4重視信息化軟件的開發(fā)與應用。
為了保證信息化充分融入到建筑工程管理工作中去，還要加大對信息化軟件的開發(fā)以及應用力度。目前，國外一些發(fā)達國家都加大了對信息化軟件的研發(fā)力度，與之相比，我國在這方面仍然較為落后。再加上我國建筑行業(yè)的發(fā)展容易受到工程施工的選址、天氣情況等因素的影響，致使建筑工程管理工作不能順利展開。因此必須要加大對信息化軟件的研究力度，不斷對其進行創(chuàng)新，使軟件的更新速度能夠緊跟時代的發(fā)展的潮流。在開發(fā)軟件的時候，需要對有關(guān)參數(shù)進行合理的調(diào)整，同時注重軟件使用的高效性以及簡易性，能夠確保管理人員在最短的時間內(nèi)熟練掌握信息化軟件的使用方法。在確保各項數(shù)據(jù)真實性以及有效性的基礎(chǔ)下，將操作流程進場簡化，避免過于繁瑣操作流程產(chǎn)生誤差和錯誤。
3結(jié)束語。
綜上所述，隨著信息化的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)加大了對其的應用力度，不光對信息技術(shù)進行更新，同時更重要的要對信息化管理理念進行更新，采取有效的信息化管理措施。在今后開展建筑工程管理工作時，通過科學合理的使用信息化管理措施，能夠解決傳統(tǒng)管理方法中存在的不足與缺陷，進而促進我國建筑行業(yè)又好又快的發(fā)展。
參考文獻：
[1]牟海偉.建筑企業(yè)工程項目管理信息化探討[d].青島理工大學,2015.