早教季度工作計(jì)劃(實(shí)用14篇)

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    合理有效的計(jì)劃可以提高工作和學(xué)習(xí)的效果,為我們?nèi)〉酶玫某煽?jī)奠定基礎(chǔ)。進(jìn)行計(jì)劃制定時(shí),可以借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和建議,以得到更好的指導(dǎo)和啟發(fā)。有時(shí)候,我們也可能會(huì)遇到一些計(jì)劃變更和調(diào)整的情況,以下是一些應(yīng)對(duì)變動(dòng)的建議和指導(dǎo)。
    早教季度工作計(jì)劃篇一
    1、加強(qiáng)安全意識(shí)、確保各車(chē)輛行車(chē)安全。不定期組織各駕駛員學(xué)習(xí)《道路交通安全法》,和公司車(chē)輛管理辦法,增強(qiáng)駕駛員安全意識(shí),在小車(chē)出差前要求駕駛員熟悉相關(guān)路況,做到安全行駛。礦區(qū)通勤車(chē)、送水車(chē)嚴(yán)格按照公司規(guī)定的車(chē)輛管理辦法行駛,不得出現(xiàn)超速等危險(xiǎn)情況。安全工作是車(chē)隊(duì)工作的重點(diǎn),要防范第一,做到常抓不懈,警鐘常鳴。確保全年安全行車(chē)、無(wú)重大交通責(zé)任事故發(fā)生。
    2、增強(qiáng)節(jié)約意識(shí),嚴(yán)格控制車(chē)輛維修、換件、用油等費(fèi)用,杜絕各類(lèi)浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。
    3、認(rèn)真做好公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)全年服務(wù)工作用車(chē),保證職工全年度的通勤及外出等用車(chē)服務(wù)。
    4、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作,確保車(chē)容車(chē)貌狀況良好,使車(chē)輛做到定期維護(hù),按時(shí)保養(yǎng),全年完成全部車(chē)輛年度檢測(cè),使車(chē)輛檢測(cè)一次性通過(guò)。
    5、完善、充實(shí)車(chē)隊(duì)有關(guān)規(guī)章制度。
    1、堅(jiān)持出車(chē)單制度,繼續(xù)保證每次出車(chē)詳細(xì)登記,仔細(xì)核算。
    2、堅(jiān)持安全檢查工作,在防火期尤其重要,進(jìn)入林區(qū)認(rèn)真檢查車(chē)輛,保證無(wú)火險(xiǎn)現(xiàn)象發(fā)生。
    3、配合主管領(lǐng)導(dǎo)安排好每天的固定工作,調(diào)整好臨時(shí)出車(chē)任務(wù)。做好車(chē)輛相關(guān)的管理工作:
    (1)做好車(chē)輛日常保養(yǎng)工作。
    (2)做好車(chē)輛年度檢驗(yàn)工作。
    (3)做好車(chē)輛各種證件的辦理工作和管理工作。
    4、與部門(mén)及其他部門(mén)同事通力合作,做好文體活動(dòng)等組織和籌備工作。
    5、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。
    早教季度工作計(jì)劃篇二
    20××年的第三季度已經(jīng)過(guò)去了,在這三個(gè)月的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作,也有了一點(diǎn)收獲,快臨近年終和今年最后一個(gè)季度,我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn),提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有決心把今年的最后一個(gè)季度的工作做的更好。下面我對(duì)第三季度的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。
    我是今年四月份到公司工作的,五月份開(kāi)始組建綜合事業(yè)部,在沒(méi)有負(fù)責(zé)綜合事業(yè)部工作以前,我負(fù)責(zé)了一個(gè)月的商務(wù)9部。在來(lái)公司之前本人在家休息了一年多,為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來(lái),到公司之后,一切從零開(kāi)始,一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí),一邊摸索市場(chǎng),遇到銷(xiāo)售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問(wèn)題,我經(jīng)常請(qǐng)教公司領(lǐng)導(dǎo)和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事和經(jīng)理。一起尋求解決問(wèn)題的方案和對(duì)一些比較難纏的客戶(hù)研究針對(duì)性策略,取得了良好的效果。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí),收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)在對(duì)**市場(chǎng)有了一個(gè)大概的認(rèn)識(shí)和了解?,F(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的分析客戶(hù)所提到的各種問(wèn)題,準(zhǔn)確的把握客戶(hù)的需要,指導(dǎo)同事和客戶(hù)進(jìn)行良好的溝通,所以經(jīng)過(guò)三個(gè)月的努力,也取得了一定的成績(jī),對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),自己的能力,業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高,但是本職的工作做得不好,感覺(jué)自己還停留在一個(gè)銷(xiāo)售人員的位置上,對(duì)銷(xiāo)售人員的培訓(xùn),指導(dǎo)力度不夠,影響了綜合事業(yè)部的整體銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
    在將近五個(gè)月的時(shí)間中,經(jīng)過(guò)綜合事業(yè)部全體同事共同的努力,使我們綜合事業(yè)部的業(yè)績(jī)漸漸被公司所認(rèn)識(shí),同時(shí)也取得了寶貴的`銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面,但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問(wèn)題。
    7月總業(yè)績(jī):166700。
    8月總業(yè)績(jī):241800。
    9月總業(yè)績(jī):252300。
    從上面的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)上看,我們的工作做的是不好的,可以說(shuō)是銷(xiāo)售做的十分的失敗。在**市場(chǎng)上,雖然網(wǎng)絡(luò)公司眾多,但思科一直處于壟斷地位!那為什么我們的業(yè)績(jī)和開(kāi)展市場(chǎng)有這么大的壓力?客觀(guān)上的一些因素雖然存在,在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題,主要表現(xiàn)在:
    1)銷(xiāo)售工作最基本的客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)量太少。綜合事業(yè)部是今年五月開(kāi)始工作的,在開(kāi)始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)記錄有313個(gè),加上沒(méi)有記錄的概括為46個(gè),三個(gè)月的時(shí)間,總體計(jì)算銷(xiāo)售人員一個(gè)月拜訪(fǎng)的客戶(hù)量平均為9個(gè)。從上面的數(shù)字上看我們基本的客戶(hù)拜訪(fǎng)工作沒(méi)有做好。
    3)工作沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。銷(xiāo)售人員沒(méi)有養(yǎng)成一個(gè)寫(xiě)工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣,銷(xiāo)售工作處于放任自流的狀態(tài),從而引發(fā)銷(xiāo)售工作沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的管理,工作時(shí)間沒(méi)有合理的分配,工作局面混亂等各種不良的后果。
    4)市場(chǎng)的開(kāi)拓能力不夠,業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)小,個(gè)別銷(xiāo)售同事的工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng),業(yè)務(wù)能力還有待提高。
    在第四季度的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來(lái)做:
    1)建立一支熟悉業(yè)務(wù),而相對(duì)穩(wěn)定的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。
    人才是最寶貴的資源,一切銷(xiāo)售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員,建立一支具有凝聚力,合作精神的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是根本。在第四季度的工作中建立一個(gè)和諧,具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。
    2)完善綜合事業(yè)部制度,建立一套明確系統(tǒng)的管理辦法。
    銷(xiāo)售管理是老大難問(wèn)題,銷(xiāo)售人員外出拜訪(fǎng),見(jiàn)客戶(hù)處于放任自流的狀態(tài)。完善銷(xiāo)售管理制度的目的是讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,對(duì)工作有高度的責(zé)任心,提高銷(xiāo)售人員的主人翁意識(shí)。
    3)培養(yǎng)銷(xiāo)售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,總結(jié)問(wèn)題,不斷自我提高的習(xí)慣。
    培養(yǎng)銷(xiāo)售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,總結(jié)問(wèn)題目的在于提高銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì),在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議,業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。
    4)建立約訪(fǎng)專(zhuān)員。(建議試行)。
    根據(jù)銷(xiāo)售同事在外出拜訪(fǎng)過(guò)程中遇到的一系列的問(wèn)題,約好的客戶(hù)突然改變行程,毀約,不在家的情況,使計(jì)劃好的行程被打亂,不能順利完成拜訪(fǎng)的目的。造成時(shí)間,資金上的浪費(fèi)。
    5)銷(xiāo)售目標(biāo)。
    第四季度的銷(xiāo)售目標(biāo)最基本的是做到日日有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù),把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的銷(xiāo)售目標(biāo)分解到各個(gè)銷(xiāo)售人員身上,完成各個(gè)時(shí)間段的銷(xiāo)售任務(wù)。并在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
    我認(rèn)為公司第四季度的發(fā)展是與整個(gè)公司的綜合素質(zhì),公司的指導(dǎo)方針,團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開(kāi)的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),建立一個(gè)良好的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
    1、看銷(xiāo)售人員的心態(tài)及人品。
    2、讓他們清楚公司、我及他們自己的目標(biāo)。
    3、建立一個(gè)和諧的具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。
    1、讓員工學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)及互聯(lián)網(wǎng)常。
    2、培訓(xùn)員工的銷(xiāo)售和與人溝通的技巧。
    3、培訓(xùn)員工的快速成交法。
    4、引發(fā)員工的積極性和責(zé)任感。
    5、使團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人與各個(gè)部門(mén)的員工和睦相處。
    1、找出每個(gè)員工身上的閃光點(diǎn)(每一周保證和員工每人一次以上的面對(duì)面談心,關(guān)心他們的身體健康,家庭生活。工作情況,及時(shí)糾正他們的錯(cuò)誤思想及行為)。
    2、幫助員工找出自己的位置,使之發(fā)揮自己最大的潛能(通過(guò)每月一次或兩次的集體活動(dòng)來(lái)體現(xiàn)?;顒?dòng)中無(wú)上下級(jí)和大小之分。讓員工發(fā)表意見(jiàn)和見(jiàn)解)。
    3、保證每個(gè)員工都有家的感覺(jué),讓他們無(wú)時(shí)無(wú)刻都能體現(xiàn)到公司的關(guān)懷。
    1、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整(思想積極地為公司服務(wù))。
    2、具體問(wèn)題具體分析(首先突破自己的懶惰、執(zhí)著和擔(dān)心得罪人的心態(tài),積極主動(dòng)與員工溝通,引發(fā)他們的積極與責(zé)任感使他們與自己的目標(biāo)達(dá)成一致)。
    3、不斷地修正自己,向高難度挑戰(zhàn),每一周開(kāi)3次綜合管理崗位會(huì)議,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)取長(zhǎng)補(bǔ)短。不斷擴(kuò)展業(yè)務(wù),提高效率。
    1、凝聚團(tuán)隊(duì)的力量,發(fā)揮最大的潛能,月中組織一次集體活動(dòng)。活動(dòng)的目的讓整個(gè)公司更有凝聚力,團(tuán)結(jié)互助進(jìn)取,讓我的團(tuán)隊(duì)更強(qiáng)大。
    1、對(duì)前兩個(gè)月每個(gè)銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)量進(jìn)行檢查,分析業(yè)績(jī)有所下降的原因,找出原因及解決方法。
    3、讓銷(xiāo)售人員加強(qiáng)與原有客戶(hù)溝通,讓他們了解我們公司的服務(wù)宗旨,更加相信我們企業(yè),更加支持我們的企業(yè),達(dá)到更好的收益,同時(shí)開(kāi)拓更大的市場(chǎng)。
    4、讓銷(xiāo)售人員保證月內(nèi)與5個(gè)無(wú)意向客戶(hù)進(jìn)行聯(lián)系溝通一次以上,保持更密切。更和諧的狀態(tài),創(chuàng)造更佳的效益,使從無(wú)意向到簽單。
    1、自己和團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都成長(zhǎng)起來(lái),團(tuán)隊(duì)壯大。
    2、公司也會(huì)更加的強(qiáng)大(目標(biāo):讓思科網(wǎng)絡(luò)做到蘇北互聯(lián)網(wǎng)的老大)。
    3、讓我的團(tuán)隊(duì)成為互聯(lián)網(wǎng)的”虎狼”之獅。
    4、讓自己擁有奧迪a6l。
    5、本季度綜合事業(yè)部的目標(biāo)是120萬(wàn),希望公司給予支持與幫助。
    早教季度工作計(jì)劃篇三
    1)建立一支熟悉業(yè)務(wù),而相對(duì)穩(wěn)定的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。人才是最寶貴的資源,一切銷(xiāo)售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員,建立一支具有凝聚力,合作精神的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是根本。在下季度的工作中建立一個(gè)和諧,具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。
    2)完善綜合事業(yè)部制度,建立一套明確系統(tǒng)的管理辦法。銷(xiāo)售管理是老大難問(wèn)題,銷(xiāo)售人員外出拜訪(fǎng),見(jiàn)客戶(hù)處于放任自流的狀態(tài)。完善銷(xiāo)售管理制度的目的是讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,對(duì)工作有高度的責(zé)任心,提高銷(xiāo)售人員的主人翁意識(shí)。
    3)培養(yǎng)銷(xiāo)售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,總結(jié)問(wèn)題,不斷自我提高的習(xí)慣。培養(yǎng)銷(xiāo)售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,總結(jié)問(wèn)題目的在于提高銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì),在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議,業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。
    4)建立約訪(fǎng)專(zhuān)員。(建議試行)根據(jù)銷(xiāo)售同事在外出拜訪(fǎng)過(guò)程中遇到的一系列的問(wèn)題,約好的客戶(hù)突然改變行程,毀約,不在家的情況,使計(jì)劃好的行程被打亂,不能順利完成拜訪(fǎng)的目的。造成時(shí)間,資金上的浪費(fèi)。
    5)銷(xiāo)售目標(biāo)下季度的銷(xiāo)售目標(biāo)最基本的是做到日日有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù),把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的銷(xiāo)售目標(biāo)分解到各個(gè)銷(xiāo)售人員身上,完成各個(gè)時(shí)間段的銷(xiāo)售任務(wù)。并在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。我認(rèn)為公司下季度的發(fā)展是與整個(gè)公司的綜合素質(zhì),公司的指導(dǎo)方針,團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開(kāi)的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),建立一個(gè)良好的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。具體的其他工作計(jì)劃如下:
    1、看銷(xiāo)售人員的心態(tài)及人品。
    2、讓他們清楚公司、我及他們自己的目標(biāo)。
    3、建立一個(gè)和諧的具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。
    1、讓員工學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)及互聯(lián)網(wǎng)常。
    2、培訓(xùn)員工的銷(xiāo)售和與人溝通的技巧。
    3、培訓(xùn)員工的快速成交法。
    4、引發(fā)員工的積極性和責(zé)任感。
    5、使團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人與各個(gè)部門(mén)的員工和睦相處。
    1、找出每個(gè)員工身上的閃光點(diǎn)(每一周保證和員工每人一次以上的面對(duì)面談心,關(guān)心他們的身體健康,家庭生活。工作情況,及時(shí)糾正他們的錯(cuò)誤思想及行為)。
    2、幫助員工找出自己的位置,使之發(fā)揮自己最大的潛能(通過(guò)每月一次或兩次的集體活動(dòng)來(lái)體現(xiàn)?;顒?dòng)中無(wú)上下級(jí)和大小之分。讓員工發(fā)表意見(jiàn)和見(jiàn)解)。
    3、保證每個(gè)員工都有家的感覺(jué),讓他們無(wú)時(shí)無(wú)刻都能體現(xiàn)到公司的關(guān)懷。
    1、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整(思想積極地為公司服務(wù))。
    2、具體問(wèn)題具體分析(首先突破自己的懶惰、執(zhí)著和擔(dān)心得罪人的心態(tài),積極主動(dòng)與員工溝通,引發(fā)他們的積極與責(zé)任感使他們與自己的目標(biāo)達(dá)成一致)。
    3、不斷地修正自己,向高難度挑戰(zhàn),每一周開(kāi)3次綜合管理崗位會(huì)議,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)取長(zhǎng)補(bǔ)短。不斷擴(kuò)展業(yè)務(wù),提高效率。
    1、凝聚團(tuán)隊(duì)的力量,發(fā)揮最大的潛能,月中組織一次集體活動(dòng)?;顒?dòng)的目的讓整個(gè)公司更有凝聚力,團(tuán)結(jié)互助進(jìn)取,讓我的團(tuán)隊(duì)更強(qiáng)大。
    1、對(duì)前兩個(gè)月每個(gè)銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)量進(jìn)行檢查,分析業(yè)績(jī)有所下降的原因,找出原因及解決方法。
    3、讓銷(xiāo)售人員加強(qiáng)與原有客戶(hù)溝通,讓他們了解我們公司的服務(wù)宗旨,更加相信我們企業(yè),更加支持我們的企業(yè),達(dá)到更好的收益,同時(shí)開(kāi)拓更大的市場(chǎng)。
    4、讓銷(xiāo)售人員保證月內(nèi)與5個(gè)無(wú)意向客戶(hù)進(jìn)行聯(lián)系溝通一次以上,保持更密切。更和諧的狀態(tài),創(chuàng)造更佳的效益,使從無(wú)意向到簽單。
    1、自己和團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都成長(zhǎng)起來(lái),團(tuán)隊(duì)壯大。
    2、公司也會(huì)更加的強(qiáng)大。
    3、讓我的團(tuán)隊(duì)成為xxx行業(yè)的”虎狼”之獅。
    4、本季度綜合事業(yè)部的目標(biāo)是120萬(wàn),希望公司給予支持與幫助。
    早教季度工作計(jì)劃篇四
    日前,××鎮(zhèn)黨委政府召開(kāi)經(jīng)濟(jì)工作專(zhuān)題會(huì)議,分析一季度經(jīng)濟(jì)形勢(shì),安排部署二季度重點(diǎn)任務(wù),按照“圍繞一個(gè)目標(biāo),實(shí)現(xiàn)三大突破”的發(fā)展思路,提出以“突出科技、注重效益、搞好協(xié)調(diào),全面提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量”為主題,對(duì)照年初排定的任務(wù)項(xiàng)目,扎實(shí)推進(jìn)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作,狠抓責(zé)任落實(shí),決心要算好時(shí)間帳,打好攻堅(jiān)戰(zhàn),大干二季度,確保時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半。主要措施如下:
    在繼續(xù)穩(wěn)定糧食生產(chǎn)的同時(shí),立足下倉(cāng)實(shí)際,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀(guān)念,立足調(diào)整主線(xiàn),以市場(chǎng)為導(dǎo)向,全面提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平。一是加快發(fā)展優(yōu)質(zhì)高效作物,把種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)優(yōu)。堅(jiān)持用政策鼓勵(lì)引導(dǎo)農(nóng)民大力發(fā)展優(yōu)種種植,優(yōu)質(zhì)糧播種面積達(dá)到10萬(wàn)畝,優(yōu)種覆蓋率在90%以上。濾布擴(kuò)大土豆、雙味蔥、豆角等無(wú)公害蔬菜種植1000畝,全鎮(zhèn)達(dá)到4000畝。在周賈蘇一帶新增棉花種植1000畝,全鎮(zhèn)達(dá)到4000畝,在左家鋪為重點(diǎn)的東片,新增各類(lèi)瓜菜種植1000畝,總面積達(dá)到1萬(wàn)畝。與北京中朝來(lái)、天津云發(fā)公司聯(lián)合,搞綠色無(wú)公害蔬菜配送,以東太河、蒙辛莊、西屯等村現(xiàn)有的設(shè)施農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ),全力進(jìn)行引導(dǎo)和扶持,沿楊玉公路兩側(cè)投資450萬(wàn)元新發(fā)展200畝設(shè)施農(nóng)業(yè),預(yù)計(jì)二季度可銷(xiāo)售綠色無(wú)公害蔬菜150噸,農(nóng)民可獲純利60萬(wàn)元。二是進(jìn)一步推動(dòng)養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展上規(guī)模、上檔次。充分利用好貼息和用地的優(yōu)惠政策,抓好養(yǎng)殖大戶(hù)、養(yǎng)殖小區(qū)、養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)村建設(shè),堅(jiān)持新建與改擴(kuò)建相結(jié)合。積極與金融部門(mén)協(xié)調(diào),爭(zhēng)取各類(lèi)農(nóng)業(yè)小額貼息貸款500萬(wàn)元,扶持養(yǎng)殖戶(hù)擴(kuò)大規(guī)模。在東草場(chǎng)村計(jì)劃投資400萬(wàn)元建生態(tài)智能養(yǎng)殖場(chǎng)一個(gè),準(zhǔn)備發(fā)展野豬的養(yǎng)殖,年出欄野豬3000頭,預(yù)計(jì)年效益達(dá)150萬(wàn)元以上。新建李四蒲生豬養(yǎng)殖小區(qū),年出欄生豬可達(dá)500頭,完善各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)。擴(kuò)建大楊各莊和東馬營(yíng)肉牛養(yǎng)殖小區(qū)規(guī)模,年出欄肉牛達(dá)到200頭。鼓勵(lì)農(nóng)民搞土元、獺兔等特種養(yǎng)殖,避開(kāi)風(fēng)險(xiǎn),提高效益,使全鎮(zhèn)32個(gè)養(yǎng)殖小區(qū)活起來(lái),繼續(xù)保持養(yǎng)殖業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)的位置。三是以興盛糧油工貿(mào)有限公司為龍頭,大力發(fā)展農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。突出抓好投資500萬(wàn)元的興盛糧油工貿(mào)有限公司掛面廠(chǎng)和投資200萬(wàn)元的盛資食品工貿(mào)有限公司的腌制車(chē)間擴(kuò)建項(xiàng)目建設(shè),使腌制、面粉和飼料加工企業(yè)由原來(lái)的22家增加到24家,產(chǎn)值由7500萬(wàn)元增加到1.03億元。
    按照縣委提出的“大力推進(jìn)農(nóng)村工業(yè)化”的要求,立足工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn),加快技改聯(lián)合,振興鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè),走資源消耗低、環(huán)境污染少、經(jīng)濟(jì)效益高的新型工業(yè)化道路。圍繞發(fā)展六大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),加大工業(yè)投入力度,努力打造工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)。二季度全鎮(zhèn)工業(yè)招商引資計(jì)劃達(dá)到1500萬(wàn)元,固定資產(chǎn)投資達(dá)到2500萬(wàn)元,分別占年計(jì)劃50%和60%。對(duì)服裝加工、食品加工、機(jī)械加工、塑料加工、手套制造和建筑材料、線(xiàn)路器材等行業(yè)進(jìn)行新一輪技術(shù)改造。一是建華頁(yè)巖磚制品有限公司要完成投資2200萬(wàn)元的第二條生產(chǎn)線(xiàn)工程建設(shè),確保七月份點(diǎn)火投產(chǎn);二是突出抓好投資300萬(wàn)元的澳蒙制衣有限公司技改擴(kuò)建項(xiàng)目建設(shè),新建庫(kù)房500平米,更新設(shè)備80臺(tái)套,年加工服裝由130萬(wàn)件增加到150萬(wàn)件;三是抓好華新漁業(yè)用品有限公司技改擴(kuò)建項(xiàng)目建設(shè),投資500萬(wàn)元,擴(kuò)建生產(chǎn)及辦公樓20xx平方米,形成紡、織一條龍生產(chǎn);四是抓好投資200萬(wàn)元的海興電動(dòng)車(chē)有限公司的擴(kuò)建項(xiàng)目建設(shè),新建廠(chǎng)房20xx平米,購(gòu)置專(zhuān)用設(shè)備15臺(tái)套,從業(yè)人員由150人增加到230人。五是以下倉(cāng)線(xiàn)路器材廠(chǎng)為依托,大力發(fā)展電力器材產(chǎn)業(yè)。投資200萬(wàn)元,新建鑫山電力器材工貿(mào)有限公司,使此產(chǎn)業(yè)企業(yè)總數(shù)達(dá)到9家,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1600萬(wàn)元,利稅150萬(wàn)元;六是聯(lián)生制線(xiàn)廠(chǎng)投資400萬(wàn)元擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,新上織布生產(chǎn)線(xiàn)2條。
    小城鎮(zhèn)建設(shè)水平是鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的重要標(biāo)志。二季度,要按照“突出一個(gè)重點(diǎn),開(kāi)發(fā)兩條公路,完善三個(gè)小區(qū),繁榮九個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)”工作思路,進(jìn)一步加大小城鎮(zhèn)建設(shè)力度,為個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展構(gòu)筑良好的平臺(tái)。一是繼續(xù)下大力量抓緊安排北石莊段22戶(hù)平房改造任務(wù),深入做好宣傳發(fā)動(dòng)工作,積極搞好協(xié)調(diào)服務(wù),對(duì)部分意向戶(hù)抓緊落實(shí)各項(xiàng)手續(xù),壓濾機(jī)濾布爭(zhēng)取早日破土動(dòng)工,貫通金三角至九王莊大橋的商貿(mào)樓開(kāi)發(fā),使城鎮(zhèn)布局更加合理。二是搞好協(xié)調(diào)服務(wù),確保重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展順利,如橋頭高小教學(xué)樓、華新漁業(yè)商貿(mào)樓等工程。三是搞好調(diào)控規(guī)劃,完善三個(gè)商貿(mào)小區(qū),二季度計(jì)劃投資160萬(wàn)元,新增11處商貿(mào)用房,建筑面積2600平米。四是本著繁榮津圍路,提高小城鎮(zhèn)檔次的要求,成立市容環(huán)衛(wèi)所,與津圍公路沿線(xiàn)近百家飯店、旅館、商店等商貿(mào)門(mén)市簽定門(mén)前衛(wèi)生三包責(zé)任書(shū),統(tǒng)一設(shè)置垃圾池,定期清理,美化市容面貌,使津圍公路下倉(cāng)段成為商貿(mào)繁榮、環(huán)境優(yōu)美的亮麗風(fēng)景線(xiàn),提高下倉(cāng)小城鎮(zhèn)建設(shè)的知名度。
    在個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展上,加大宣傳引導(dǎo)力度,鼓勵(lì)發(fā)展超市、物流、餐飲等行業(yè),進(jìn)一步提升各類(lèi)專(zhuān)業(yè)村的發(fā)展水平,擴(kuò)大專(zhuān)業(yè)村的發(fā)展規(guī)模,增加農(nóng)民的非農(nóng)產(chǎn)業(yè)收入。以金蘆莊木板加工、趙各莊小百貨、王良莊春秋椅、永安莊沙發(fā)等村為重點(diǎn),逐步組建木材協(xié)會(huì)、家具協(xié)會(huì)和紡織協(xié)會(huì),實(shí)行連鎖經(jīng)營(yíng),減少市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),提高利潤(rùn)空間。計(jì)劃新發(fā)展餐飲、修理、商業(yè)、加工、運(yùn)輸?shù)葌€(gè)體工商戶(hù)50個(gè),總數(shù)達(dá)到1147個(gè)。新發(fā)展私營(yíng)企業(yè)5家,累計(jì)達(dá)到64;從業(yè)人員新增150人,全鎮(zhèn)達(dá)到5913人。
    早教季度工作計(jì)劃篇五
    本年度黨支部以黨的十八大精神和科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo),以第十二屆精神為基本內(nèi)容,以從嚴(yán)治黨為主線(xiàn),以彰顯我校"愛(ài)心、責(zé)任、奉獻(xiàn)"核心價(jià)值觀(guān)為抓手,加強(qiáng)學(xué)校黨員隊(duì)伍和教師隊(duì)伍建設(shè),努力做到師有所呼,我有所應(yīng),切實(shí)提高黨組織建設(shè)科學(xué)化水平,增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,為建設(shè)和諧校園提供思想和組織保證。
    1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí),落實(shí)黨員和教職工理論學(xué)習(xí)制度,力求學(xué)習(xí)計(jì)劃完善、學(xué)習(xí)形式多樣、學(xué)習(xí)內(nèi)容科學(xué),學(xué)習(xí)實(shí)效明顯,進(jìn)一步提高學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)水平。
    2.加強(qiáng)黨支部建設(shè),發(fā)揮教師黨員在教育教學(xué)工作中的先鋒模范作用。
    3.加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。堅(jiān)持推進(jìn)作風(fēng)建設(shè),深入開(kāi)展"廉潔從教"、"廉政文化進(jìn)校園"等學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。厲行勤儉節(jié)約制度、黨務(wù)校務(wù)公開(kāi)制度。
    4.加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)。教師黨員帶頭遵守并執(zhí)行學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度,與學(xué)校發(fā)展保持一致,做好穩(wěn)定工作。
    5.積極配合、協(xié)助學(xué)校行政認(rèn)真做好教育教學(xué)管理工作及學(xué)校重大事務(wù)組織指導(dǎo)工作。在工作中增強(qiáng)全體干部、黨員和教職工的責(zé)任意識(shí),充分發(fā)揮黨支部在學(xué)校各項(xiàng)工作中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用。
    三、工作要點(diǎn)。
    (一)以學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建為重點(diǎn),切實(shí)加強(qiáng)黨組織思想建設(shè)。
    1.努力建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織。
    緊緊圍繞"貫徹十八大精神,推動(dòng)教育科學(xué)發(fā)展"的主題,認(rèn)真落實(shí)黨支部學(xué)習(xí)制度和"三會(huì)一課"制度,每月兩次集中學(xué)習(xí),扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。
    2.豐富學(xué)習(xí)形式,創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法。
    采用專(zhuān)題培訓(xùn)、知識(shí)答題、召開(kāi)專(zhuān)題組織生活會(huì)、發(fā)放學(xué)習(xí)資料等多種形式,把全校干部、黨員和教職工的思想和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到學(xué)??茖W(xué)發(fā)展上來(lái),把智慧和力量凝聚到實(shí)現(xiàn)學(xué)校教育工作的目標(biāo)任務(wù)上來(lái)。
    3.堅(jiān)持學(xué)習(xí)與實(shí)踐同步。
    驗(yàn)理論學(xué)習(xí)成效。
    (二)加強(qiáng)師德建設(shè),促進(jìn)教師隊(duì)伍整體素質(zhì)提高。
    1.加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè):充分發(fā)揮班子成員分工協(xié)作、集體決策的優(yōu)良傳統(tǒng),增強(qiáng)班子的戰(zhàn)斗力。
    2.加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè):圍繞"理想信念樹(shù)旗幟,師德師風(fēng)做榜樣,教育教學(xué)成能手"的要求,以學(xué)習(xí)討論落實(shí)活動(dòng)為契機(jī),進(jìn)一步發(fā)揮黨員隊(duì)伍在學(xué)校各項(xiàng)工作中的先鋒模范作用。
    3.加強(qiáng)積極分子隊(duì)伍建設(shè):入黨積極分子隊(duì)伍建設(shè)是發(fā)展黨員的基礎(chǔ)性工作,直接關(guān)系到發(fā)展黨員的質(zhì)量。要加強(qiáng)對(duì)要求入黨積極分子的培養(yǎng)和考察,確保發(fā)展新黨員的質(zhì)量。
    4.加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè),打造一流教師隊(duì)伍。以彰顯我校"愛(ài)心、責(zé)任、奉獻(xiàn)"核心價(jià)值觀(guān)為抓手,加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)。一是制定和完善學(xué)校教職工職業(yè)道德考核實(shí)施細(xì)則;二是開(kāi)展以"規(guī)范從教行為、弘揚(yáng)高尚師德"為主題的教育活動(dòng),全面提高教師隊(duì)伍整體素質(zhì);三是以宣傳身邊教職工的優(yōu)秀事跡為著力點(diǎn),傳播正能量;四是結(jié)合學(xué)生實(shí)際開(kāi)展"愛(ài)心傳遞"活動(dòng)。
    (三)加強(qiáng)廉政教育,推進(jìn)作風(fēng)建設(shè),大力維護(hù)教育良好形象。
    1.認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的部署要求,制定本校黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制目標(biāo)管理計(jì)劃,著力解決黨員干部在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和黨性修養(yǎng)等方面存在的問(wèn)題,真正做到講實(shí)話(huà)、出實(shí)招、辦實(shí)事、務(wù)實(shí)效,樹(shù)立教育系統(tǒng)良好的形象。
    2.加強(qiáng)黨的自身建設(shè):堅(jiān)持"三會(huì)一課"制度,開(kāi)展黨員民主評(píng)議;落實(shí)黨員發(fā)展機(jī)制,定期召開(kāi)專(zhuān)題民主生活會(huì)和組織生活會(huì),認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),提升黨組織的影響力和輻射力。
    3.繼續(xù)開(kāi)展"廉政文化進(jìn)校園"教育活動(dòng)。通過(guò)在全校組織豐富多彩的反腐倡廉宣傳教育活動(dòng),營(yíng)造濃郁的校園廉政文化氛圍。
    (四)發(fā)揮協(xié)調(diào)功能,調(diào)動(dòng)積極因素,促進(jìn)學(xué)校發(fā)展。
    1.加強(qiáng)對(duì)工會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)。指導(dǎo)工會(huì)組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng):作好教職工代表大會(huì)工作;做好困難職工的幫扶工作;開(kāi)展好教職工文體活動(dòng);堅(jiān)持校務(wù)、黨務(wù)公開(kāi)。進(jìn)一步強(qiáng)化工會(huì)職能,發(fā)揮工會(huì)在學(xué)校管理和教職工思想政治工作中的重要作用。
    2.加強(qiáng)對(duì)共青團(tuán)和少先隊(duì)工作的領(lǐng)導(dǎo)。共青團(tuán)、少先隊(duì)要加強(qiáng)自身建設(shè),緊緊圍繞學(xué)校中心工作創(chuàng)新性開(kāi)展好活動(dòng),要以節(jié)慶日、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)日和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)為載體,努力促進(jìn)學(xué)校德育工作的有效與科學(xué)開(kāi)展。
    3.認(rèn)真做好離退休干部工作,發(fā)揮學(xué)校關(guān)工委的作用。積極落實(shí)老干部的生活待遇和政治待遇,充分調(diào)動(dòng)離退休干部的工作積極性,攜手老同志共同做好關(guān)心下一代工作和學(xué)校的各項(xiàng)工作。
    (五)豐富校園文化,發(fā)揮德育功效,創(chuàng)建文明校園。
    1.繼續(xù)加強(qiáng)校園環(huán)境建設(shè),積極營(yíng)造校園文化氛圍,切實(shí)提高校園文化的內(nèi)涵質(zhì)量。發(fā)揮好宣傳征地的作用,努力提高"國(guó)旗下講話(huà)"、專(zhuān)題講座、班級(jí)主題活動(dòng)的質(zhì)量,提升師生文明素養(yǎng)。
    2.加強(qiáng)校園安全穩(wěn)定,創(chuàng)建和諧校園。堅(jiān)持學(xué)校安全重于泰山、穩(wěn)定壓倒一切的工作理念,認(rèn)真做好學(xué)校安保工作,落實(shí)校園綜合治理措施,加強(qiáng)師生的人生安全、交通安全、食品安全、消防安全等教育,為師生營(yíng)造一個(gè)安全、穩(wěn)定、有序的和諧校園。
    總之,20xx年學(xué)校黨建要力爭(zhēng)工作思路上有新拓展,工作內(nèi)容上有新特色,只有強(qiáng)化政治意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、改革意識(shí),才能進(jìn)一步提升我校黨建工作的新水平。我們將帶領(lǐng)全體黨員和教職工以昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài),凝心聚力、真抓實(shí)干,為實(shí)現(xiàn)學(xué)校的更大發(fā)展而努力。
    早教季度工作計(jì)劃篇六
    緊緊圍繞全市中藥都項(xiàng)目建設(shè),以“三區(qū)”(倉(cāng)儲(chǔ)物流商貿(mào)區(qū)、綠色循環(huán)工業(yè)區(qū)、健康養(yǎng)生文化區(qū))、“三基地”(研發(fā)基地、出口基地、種植示范基地)和“三體系”(種植規(guī)范體系、流通標(biāo)準(zhǔn)體系、質(zhì)量追溯體系)為核心,高質(zhì)量的完成有關(guān)規(guī)劃、謀劃、協(xié)調(diào)、招商引資等工作,使相關(guān)目項(xiàng)盡早落實(shí)、開(kāi)工、順利推進(jìn)。
    (一)圍繞中藥都建設(shè)加大招商引資力度,明年擬赴甘肅、亳州、寧夏等地區(qū)進(jìn)行招商引資活動(dòng)。
    (二)全力推進(jìn)國(guó)家基本藥物所需中藥材種子種苗繁育基地建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)行。
    (一)推進(jìn)國(guó)家基本藥物所需中藥材種子種苗繁育基地建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)行。為了確保項(xiàng)目種子種苗繁育基地項(xiàng)目按要求進(jìn)度穩(wěn)步實(shí)施,我們將重點(diǎn)抓了以下幾方面:一是廣泛調(diào)研,認(rèn)真選擇基地中藥材種植品種。二是加大投入,推廣使用中藥材機(jī)械化種植。三是強(qiáng)化田間管理,規(guī)范種植行為。四是嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理,確保資金使用安全高效。五是加強(qiáng)監(jiān)督檢查,確保項(xiàng)目進(jìn)度。
    (二)推進(jìn)中藥都建設(shè)。
    1、按照省、市和市政府要求,協(xié)助相關(guān)單位盡快完成項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
    2、協(xié)助市政府積極與有投資意向的單位聯(lián)系溝通,為商貿(mào)倉(cāng)儲(chǔ)物流區(qū)吸引更多更有實(shí)力的企業(yè)及商戶(hù)入駐做好聯(lián)系與服務(wù)。
    3、做好藥商及藥業(yè)從業(yè)人員的宣傳工作,解釋有關(guān)政策,鼓勵(lì)廣大從業(yè)人員安心發(fā)展、謀大發(fā)展。
    (三)加大招商引資力度。
    1、圍繞“三區(qū)、三基地、三體系”積極走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái),加強(qiáng)與大公司、大企業(yè)聯(lián)系。
    2、充分利用中國(guó)中藥協(xié)會(huì)等平臺(tái),加強(qiáng)與上級(jí)部門(mén)的聯(lián)系,及時(shí)了解國(guó)家有關(guān)動(dòng)態(tài),同時(shí)積極爭(zhēng)取有利政策支持。
    3、加大外出調(diào)研考察力度,加強(qiáng)溝通,虛心學(xué)習(xí)外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),為我所用。
    4、協(xié)助市政府謀劃具體優(yōu)惠措施和優(yōu)惠政策,打造政策洼地,吸引外來(lái)投資。
    (四)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。積極“走出去、引進(jìn)來(lái)”,繼續(xù)加強(qiáng)與中國(guó)中醫(yī)科學(xué)院、中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院藥用植物研究所、中醫(yī)藥大學(xué)、中醫(yī)藥大學(xué)等科研院所的溝通和聯(lián)系,聘請(qǐng)知名學(xué)者組成醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展智囊團(tuán)。大力引進(jìn)中藥科技人才和高級(jí)管理人員。與中醫(yī)藥大學(xué)深入合作,探討在設(shè)立人才培訓(xùn)、科研轉(zhuǎn)化基地等具體事宜。
    早教季度工作計(jì)劃篇七
    在大環(huán)境、大趨勢(shì)下,更新機(jī)制,完善服務(wù)水平,致使客戶(hù)服務(wù)工作更加任重道遠(yuǎn)。為了更好的開(kāi)展供水客戶(hù)服務(wù)工作,認(rèn)真總結(jié)前三季度工作中存在的'不足,現(xiàn)制定出第四季度工作計(jì)劃如下:
    創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新局面、努力用心、為您服務(wù)!竭誠(chéng)做好一站式服務(wù)。
    1、搞好員工業(yè)務(wù)能力,業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)。找不足,找缺口,從基礎(chǔ)服務(wù)流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、語(yǔ)言技巧、應(yīng)急反映等方面繼續(xù)抓緊、抓實(shí)。
    2、努力建立重大客戶(hù)信息機(jī)制,建立電子信息檔案,便于更好的為客戶(hù)服務(wù)。(物業(yè)、熱力、媒體和監(jiān)督部門(mén)等——電話(huà)、郵箱)。
    3、實(shí)行客戶(hù)來(lái)電電子錄機(jī)、錄音功能,充分發(fā)揮客戶(hù)服務(wù)工作實(shí)效機(jī)能。加強(qiáng)回訪(fǎng)機(jī)制,提升回訪(fǎng)辦結(jié)率,滿(mǎn)意度。走出去聽(tīng)取民聲意見(jiàn),掌握客戶(hù)心理取向,做出判斷,靈活應(yīng)對(duì)各類(lèi)事件,幫助客戶(hù)快速的解決問(wèn)題。
    4、做好供水宣傳活動(dòng),區(qū)域內(nèi)供水常見(jiàn)問(wèn)題宣傳及信息搜集工作。如何正確飲用自來(lái)水;出現(xiàn)水質(zhì)、水壓?jiǎn)栴}客戶(hù)先如何自行排查;停水后來(lái)水的正確飲用等。
    5、認(rèn)真落實(shí)工作制度,履行好考核辦法。組織本部門(mén)人員學(xué)習(xí)貫徹工作紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度,及時(shí)糾正本部門(mén)員工中違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。做到獎(jiǎng)懲分明,提升員工工作積極性。
    6、定期開(kāi)展客服服務(wù)員工情緒減壓工作,進(jìn)行談心交流,讓大家釋放工作中的不同壓力,聽(tīng)取并采納員工的想法和建議,提升服務(wù)工作的效果。
    7、進(jìn)行客戶(hù)服務(wù)內(nèi)外部調(diào)查:內(nèi)部與一線(xiàn)工作者的學(xué)習(xí)交流,對(duì)維修、收費(fèi)、生產(chǎn)常見(jiàn)問(wèn)題的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)交流;外部針對(duì)不同區(qū)域、不同問(wèn)題的客戶(hù),進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查;做好收集和總結(jié)工作,并能運(yùn)用到實(shí)踐工作中,發(fā)揮真正的橋梁與紐帶作用。
    8、請(qǐng)企業(yè)內(nèi)部先進(jìn)部門(mén)的骨干、精英為客服人員講解,他們的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)及各種工作事跡,讓客服工作人員了解一線(xiàn)工作的苦與樂(lè),才能更好的與客戶(hù)進(jìn)行心貼心的服務(wù),使客戶(hù)更加理解我們一線(xiàn)員工,在一線(xiàn)員工與客戶(hù)之間起到潤(rùn)滑劑作用。
    9、加強(qiáng)客服工作人員語(yǔ)言的親和力,進(jìn)行年終客服個(gè)人工作總結(jié)演講賽的嘗試。由此,產(chǎn)生更多出色的客服工作者,激發(fā)大家工作熱情。
    做好20xx年客戶(hù)服務(wù)收尾工作,確保服務(wù)質(zhì)量推進(jìn)一個(gè)新臺(tái)階,讓政府放心,讓用戶(hù)滿(mǎn)意,同時(shí)爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)集體。
    早教季度工作計(jì)劃篇八
    我們××公司作為以營(yíng)銷(xiāo)為主的.公司,銷(xiāo)售的好壞注定了整個(gè)公司的發(fā)展以及未來(lái)方向。
    文員不是簡(jiǎn)單的往凳子上一坐,聽(tīng)聽(tīng)電話(huà),發(fā)發(fā)文件就可以,需要的是眼活手快、會(huì)寫(xiě)能跑。因此,今后我要加強(qiáng)這方面的鍛煉與學(xué)習(xí)每次發(fā)過(guò)傳真后,過(guò)三五分鐘都要打電話(huà)跟本人確認(rèn)她收到?jīng)]有。隨時(shí)跟進(jìn)客戶(hù)的貨出來(lái)沒(méi)有,什么時(shí)候發(fā),貨到了沒(méi)有。這些教會(huì)了我做事,做人都要有責(zé)任心。對(duì)自己負(fù)責(zé),對(duì)公司負(fù)責(zé),對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)。這樣別人才能更信任你。趙領(lǐng)導(dǎo)給我們講過(guò)一個(gè)故事,說(shuō)有一老板讓他的下屬去菜市場(chǎng)看看土豆多少錢(qián)。他回來(lái)了說(shuō)1塊錢(qián)一斤。老板問(wèn)他,土豆還有多少貨啊,豆角多少錢(qián)一斤啊?他答不上來(lái)了。通過(guò)這個(gè)故事,我就知道我的工作能力還差得遠(yuǎn)呢。我要了解的永遠(yuǎn)不是個(gè)一個(gè)點(diǎn),而是一個(gè)面。我要能舉一反三的想到很多問(wèn)題,因?yàn)槲业墓ぷ髀氊?zé)是助理,所以我更要把領(lǐng)導(dǎo)需要用到的一切信息都搜集齊全。
    而作為銷(xiāo)售助理,我必須認(rèn)真努力,用自己最大的努力幫助公司提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī),這樣我才能算是一個(gè)合格稱(chēng)職的銷(xiāo)售助理,我也有信心能成為一個(gè)成功的銷(xiāo)售助理。
    我的計(jì)劃分別有幾個(gè)部分構(gòu)成:
    1、提高自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及加強(qiáng)對(duì)公司產(chǎn)品的認(rèn)知,熟悉公司的運(yùn)作方式。
    2、更好的協(xié)助銷(xiāo)售同事完成任務(wù),幫助公司提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
    3、堅(jiān)持每天寫(xiě)一份工作總結(jié),記錄每一天的工作,以及整理好當(dāng)天的工作內(nèi)容,把第二天的工作計(jì)劃做好必要的備忘。
    4、做好公司的檔案建立工作以及保密工作,分項(xiàng)建立工作電子檔案和客戶(hù)電子檔案,這樣便于以后的查詢(xún)。
    5、負(fù)責(zé)起草擬定公司各種規(guī)劃、計(jì)劃、標(biāo)書(shū)、決定、通知等文件書(shū)面材料6、做好各種迎檢和客戶(hù)接待的工作。
    7、協(xié)調(diào)各位同事的工作任務(wù),積極協(xié)調(diào)配合各部門(mén)認(rèn)真完成工作任務(wù),增強(qiáng)工作人員的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體合力。
    8、做好重要會(huì)議的籌備工作以及記錄工作下面總結(jié)自己的缺點(diǎn):
    有時(shí)出錯(cuò)多了,就過(guò)分小心了,一點(diǎn)小事也不敢做了,怕出錯(cuò)。所以有時(shí)會(huì)事事問(wèn),不免有時(shí)會(huì)讓人覺(jué)得煩。我覺(jué)得這是一個(gè)很不好的現(xiàn)象。也是自己的一個(gè)弱點(diǎn)。怕挨罵,怕?lián)?zé)任。不過(guò)以后我會(huì)改進(jìn)的。沒(méi)有錯(cuò)誤怎么會(huì)有改進(jìn),不犯錯(cuò)誤又怎么知道什么是對(duì)的。不挨罵就更不知道自己錯(cuò)在哪,更不會(huì)對(duì)自己有全面的認(rèn)識(shí)。打電話(huà)不積極。雖然每天都有打電話(huà)的規(guī)劃,但是每次要打時(shí)總是要先盯著電話(huà)幾鐘。感覺(jué)很難。做事缺乏主動(dòng)性。領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)一句就做一句等等.....
    在新的一年里我會(huì)繼續(xù)努力,把自己的缺點(diǎn)改正,相信自己一定能夠做好,相信自己一定會(huì)在成長(zhǎng)中得到更大的進(jìn)步!
    早教季度工作計(jì)劃篇九
    首先,認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成xx小組里自己的分擔(dān)的每一份工作。與xx小組的成員齊心協(xié)力,從客戶(hù)的需求出發(fā),在電話(huà),在郵件,或中,了解客戶(hù)的需求,從而提供滿(mǎn)足客戶(hù)需求的產(chǎn)品和服務(wù)。與小組成員一起,集思廣益,一點(diǎn)一點(diǎn)共同解決我方的合作過(guò)程中引起對(duì)方不滿(mǎn)意的問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)更順暢更愉快的長(zhǎng)期合作。
    第二,在阿里巴巴平臺(tái)擁有自己的銷(xiāo)售賬號(hào)。作為xx小組的一員,在確保完成小組銷(xiāo)售的同時(shí),可以發(fā)展自己的個(gè)人銷(xiāo)售。在實(shí)習(xí)期,我也曾嘗試通過(guò)谷歌搜索引擎和國(guó)家b2b平臺(tái)上尋找買(mǎi)家,發(fā)過(guò)無(wú)數(shù)封開(kāi)發(fā)信,但回復(fù)者甚少。相信,通過(guò)公司付費(fèi)的阿里巴巴平臺(tái),若有機(jī)會(huì)參加阿里巴巴平臺(tái)的相關(guān)培訓(xùn),我會(huì)學(xué)習(xí)的更快、更專(zhuān)業(yè)。
    第三,全面的了解公司和產(chǎn)品,培養(yǎng)自己的銷(xiāo)售能力。通過(guò)了解公司和產(chǎn)品,進(jìn)而了解目標(biāo)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,做到能夠?qū)I(yè)的回答客戶(hù)提出的問(wèn)題,用自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)留住客戶(hù)。豐富與產(chǎn)品相關(guān)的原材料、包裝等相關(guān)知識(shí)。
    第四,20xx上半年至少擁有一個(gè)自己的銷(xiāo)售,培養(yǎng)自己的。沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)的話(huà),只能是紙上談兵。通過(guò)一個(gè)自己獨(dú)立操守的銷(xiāo)售,就能將理論與實(shí)踐相結(jié)合,培養(yǎng)自己的銷(xiāo)售技巧,熟悉一整套外貿(mào)流程。從開(kāi)發(fā)客戶(hù)、簽訂單、下生產(chǎn)通知、報(bào)關(guān)、發(fā)運(yùn)到最后收款結(jié)束,一邊學(xué)習(xí)一邊實(shí)踐。然后,通過(guò)一次一次地教訓(xùn),使自己的銷(xiāo)售能力逐漸趨于成熟。
    第五,提高自己的銷(xiāo)售素質(zhì)。做一個(gè)誠(chéng)實(shí)、熱情、有耐心、有自信心的外貿(mào)銷(xiāo)售員。做朋友做銷(xiāo)售要誠(chéng)實(shí)。對(duì)待自己的職業(yè)要有熱情,有激情。在開(kāi)發(fā)客戶(hù)的過(guò)程中要有耐心。在與客戶(hù)洽談和溝通時(shí)要有自信心。
    第六,業(yè)余時(shí)間多加練習(xí),接待客戶(hù)時(shí)做到完全無(wú)障礙的溝通和交流。多朗讀、多背誦,立志實(shí)現(xiàn)向e哥那樣任何對(duì)話(huà),隨聽(tīng)隨翻。
    第七,重新學(xué)習(xí)日語(yǔ),掌握日語(yǔ)的基本對(duì)話(huà)和交流。制定日語(yǔ),從詞匯和句型開(kāi)始,重新學(xué)習(xí)、重新掌握,讓日語(yǔ)成為自己名副其實(shí)的第二外語(yǔ),以備不時(shí)之需。
    早教季度工作計(jì)劃篇十
    在二季度工作中,我們隊(duì)將做好以下安排:
    一、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),圍繞各項(xiàng)任務(wù)合理安排,有序落實(shí)。對(duì)于生產(chǎn)任務(wù),首先認(rèn)真仔細(xì)制定針對(duì)性的施工安全技術(shù)措施。由上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),審核通過(guò),召開(kāi)隊(duì)委會(huì)制定落實(shí)措施,將措施貫徹到每個(gè)職工中,現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)落實(shí)。
    二、緊抓安全不放松以崗定員,以崗定則,加強(qiáng)監(jiān)督,對(duì)于安全隱患不放過(guò)。對(duì)于三違人員進(jìn)行思想政治幫教。切實(shí)樹(shù)立安全意識(shí),做到不安全不生產(chǎn)、措施不到位不生產(chǎn),不給予事故任何漏洞的機(jī)會(huì),不給予隱患任何借口扎實(shí)做好安全工作不動(dòng)搖。
    三、推進(jìn)“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)并以各種形式推進(jìn)培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng),培訓(xùn)內(nèi)容,以干什么,培訓(xùn)什么,具有針對(duì)性,不盲目,不騖遠(yuǎn),從實(shí)際出發(fā),打造知識(shí)型員工。充實(shí)員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容,運(yùn)用實(shí)際,干好工作。
    四、將“崗位描述、手指口述”安全工作確認(rèn)法推進(jìn)到底。確認(rèn)身邊的危險(xiǎn)源,警醒認(rèn)識(shí)危害性,可怕性,發(fā)生事故后的殘酷性,不可挽回性,生命財(cái)產(chǎn)損失的嚴(yán)重性,給家庭社會(huì)帶來(lái)的災(zāi)難性。學(xué)習(xí)、接受、吸收降低避免各種災(zāi)害的防范措施,遠(yuǎn)離危害,不能遠(yuǎn)離要采取有效可靠的安全措施,干放心活,做安全事。
    五、加強(qiáng)工作中交流、合作、協(xié)調(diào)、配合作用,工作是彼此聯(lián)系的,不相隔裂,職工間,班與班間,隊(duì)與隊(duì)間都要講交流,講合作,講協(xié)調(diào),工作大環(huán)境是一個(gè)鮮活的動(dòng)態(tài)的機(jī)體,這就要求我們樹(shù)立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、團(tuán)結(jié)意識(shí),共同努力把工作做好。
    掘六隊(duì)。
    20xx年4月。
    早教季度工作計(jì)劃篇十一
    為切實(shí)做好今年第一季度國(guó)土資源管理工作,按照縣局提出的"保護(hù)資源、保障發(fā)展、維護(hù)權(quán)益、服務(wù)社會(huì)"的總要求,我所不斷加強(qiáng)自身建設(shè)和管理創(chuàng)新,積極參與三口鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)建設(shè),堅(jiān)持從嚴(yán)管理、節(jié)約集約,不斷完善國(guó)土所建設(shè),努力提高國(guó)土資源管理能力和水平,為實(shí)現(xiàn)三口鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展作出貢獻(xiàn)?,F(xiàn)將今年第一季度工作完成情況和下季度工作計(jì)劃匯報(bào)如下:
    今年以來(lái),我們始終和鎮(zhèn)黨委、政府保持一致。遇到情況及時(shí)溝通,積極穩(wěn)妥地為鎮(zhèn)服務(wù)。3月中旬,我們根據(jù)鎮(zhèn)黨委政府的要求,全所人員積極配合并參與環(huán)境治理工作,另外對(duì)全鎮(zhèn)居民點(diǎn)進(jìn)行重新規(guī)劃調(diào)整,對(duì)部分村居民點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整,報(bào)鎮(zhèn)黨委、政府同意后確定為45個(gè)規(guī)劃居住點(diǎn)。所里還定期召開(kāi)所務(wù)會(huì)。對(duì)前段時(shí)間工作情況進(jìn)行回顧。對(duì)今后工作進(jìn)行合理化調(diào)整并做出安排。
    按照縣局關(guān)于加強(qiáng)土地執(zhí)法監(jiān)察會(huì)議精神,我們對(duì)全鎮(zhèn)違法用地及違章建筑情況進(jìn)行及時(shí)排查,對(duì)鎮(zhèn)里引資項(xiàng)目食用菌基地和萬(wàn)頭養(yǎng)豬場(chǎng)等違法用地,我所積極組織材料上報(bào),調(diào)整規(guī)劃,現(xiàn)已上報(bào)到市局審核。
    在鎮(zhèn)黨委、政府和縣局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,我所想方設(shè)法籌集資金,啟動(dòng)國(guó)土所裝修工作,目前施工隊(duì)已經(jīng)進(jìn)駐場(chǎng)地,水、電經(jīng)過(guò)和有關(guān)單位協(xié)調(diào)已經(jīng)安裝好,各種裝修材料正在采購(gòu),按施工合同日期,預(yù)計(jì)在6月25日前能夠交付使用。
    為了進(jìn)一步樹(shù)立國(guó)土所形象,平時(shí)我們認(rèn)真學(xué)習(xí)土地管理法律法規(guī),每周一下午召開(kāi)所務(wù)會(huì),對(duì)上一周工作進(jìn)行回顧,討論并安排下一周工作,對(duì)遇到的問(wèn)題和困難及時(shí)進(jìn)行剖析,發(fā)揚(yáng)民主,充分調(diào)動(dòng)大家的工作積極性。另外通過(guò)協(xié)調(diào),鎮(zhèn)里在財(cái)政十分困難的情況下,拔付所里10000元用于購(gòu)買(mǎi)制服。
    我們打破人情收費(fèi)關(guān),嚴(yán)格按收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi),對(duì)每一宗農(nóng)村建房用地,根據(jù)申請(qǐng)人用地申請(qǐng)和村委會(huì)意見(jiàn),在三個(gè)工作日內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地踏看,符合建房用地條件的當(dāng)場(chǎng)放線(xiàn),不符合條件的給予解釋說(shuō)明。根據(jù)踏看意見(jiàn)進(jìn)行所務(wù)會(huì)會(huì)辦,制定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),并進(jìn)行收費(fèi)公示。今年以來(lái)已完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)的59﹪。
    本月初,在局里簽訂土地復(fù)墾合同,我所在土地復(fù)墾中心的指導(dǎo)下,完成對(duì)實(shí)地的踏勘,并和村里進(jìn)行對(duì)接,確保完成全年的土地復(fù)墾任務(wù)。
    下月工作安排如下:
    一、做好6.25國(guó)土資源法規(guī)、政策的宣傳工作;
    二、做好轄區(qū)內(nèi)基本農(nóng)田及耕地的保護(hù)管理工作;
    三、加強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)各類(lèi)建設(shè)用地的監(jiān)督、檢查和土地爭(zhēng)議調(diào)處工作;
    四、加強(qiáng)建設(shè)用地的申報(bào)、登記和發(fā)證,做好征地、拆遷等相關(guān)工作;
    五、六月底之前完成土地復(fù)墾任務(wù)。
    六、做好來(lái)信來(lái)訪(fǎng)的接待工作,并及時(shí)進(jìn)行處理和向上反映;
    七、完成鎮(zhèn)、局交辦的各項(xiàng)工作,做好信息報(bào)送和反饋工作。
    早教季度工作計(jì)劃篇十二
    以春節(jié)營(yíng)銷(xiāo)工作為先導(dǎo),全面實(shí)施旺季市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,確保一、二月份開(kāi)門(mén)紅及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
    略微調(diào)高經(jīng)營(yíng)檔次,跟青商、徐東、銷(xiāo)品茂實(shí)行整體錯(cuò)位,打造區(qū)域時(shí)尚百貨。特別是在區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)主流品牌經(jīng)營(yíng)的格局。
    通過(guò)組織架構(gòu)的健全,為加快調(diào)整進(jìn)度提供有力的軟環(huán)境,使調(diào)整工作一步一個(gè)腳印地向前發(fā)展,從而達(dá)到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營(yíng)格局。
    做強(qiáng)做大是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一要?jiǎng)?wù)。以開(kāi)發(fā)擴(kuò)大四樓經(jīng)營(yíng)面積和內(nèi)容作為05年的首要任務(wù),進(jìn)一步提升商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)功能,開(kāi)發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
    要從招商、裝修、營(yíng)銷(xiāo)、人員、考核等各方面全面整合,提高百萬(wàn)品牌的成功率、成活率,使已有的百萬(wàn)品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。
    在渠道整合上選擇有實(shí)力的品牌和供應(yīng)商,淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠(chǎng)商或一級(jí)代理商的供應(yīng)商,在營(yíng)銷(xiāo)、價(jià)格、貨源、退換貨等方面爭(zhēng)取更多的政策。
    xx年的營(yíng)銷(xiāo)工作要突破較為單一的促銷(xiāo)模式,加強(qiáng)情感式營(yíng)銷(xiāo)。通過(guò)宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢(shì),包裝更生活化、時(shí)尚化,達(dá)到吸引客源,促進(jìn)銷(xiāo)售的目的。
    20xx年,我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備力度,實(shí)施培訓(xùn)“五個(gè)一”工程。同時(shí),加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度,進(jìn)一步規(guī)范全場(chǎng)員工的工作行為,形成和諧、規(guī)范的良好工作氛圍。
    早教季度工作計(jì)劃篇十三
    一季度營(yíng)收2765萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)10%;利潤(rùn)408萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)110%;客運(yùn)量92萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)11、8%;客運(yùn)周轉(zhuǎn)量13125萬(wàn)人公里,同比增長(zhǎng)11、5%。
    主要原因是公司化經(jīng)營(yíng)的大力的發(fā)展,新辟班線(xiàn)上線(xiàn);其二是由于內(nèi)部管理的加強(qiáng),各項(xiàng)規(guī)章制度均得到嚴(yán)格執(zhí)行,查處三私行為力度的加大。
    一、全力以赴抓好五一端午假日運(yùn)輸工作。精心組織,確保旅客走好走了,科學(xué)調(diào)度,組織好加班工作,確保爭(zhēng)產(chǎn)爭(zhēng)收。
    二、開(kāi)拓農(nóng)公客運(yùn)市場(chǎng)。組織運(yùn)務(wù)人員調(diào)研周邊農(nóng)村客運(yùn)市場(chǎng)和所有未開(kāi)通的省內(nèi)縣際班線(xiàn),為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展增加新的增長(zhǎng)源。
    三、做好班公司化經(jīng)營(yíng)的后續(xù)工作。妥善處理好改造后利益分配車(chē)輛補(bǔ)償?shù)认嚓P(guān)工作,同時(shí)做好網(wǎng)班線(xiàn)運(yùn)行后跟蹤考核工作,確保運(yùn)營(yíng)利益實(shí)現(xiàn)最大化。另外對(duì)新城公司5條班線(xiàn)做好協(xié)調(diào)工作,將其整體從興化華通公司劃入我公司。
    四、重點(diǎn)抓好汽車(chē)站站場(chǎng)建設(shè)。抓緊施工客運(yùn)站建設(shè)工程,確保盡早投入使用。積極爭(zhēng)取市和交通主管部門(mén)的支持和幫助,全面提升車(chē)站的檔次,將汽車(chē)站打造成現(xiàn)代化、精品型車(chē)站。
    五、整合修理資源,籌建修理基地。大力發(fā)展車(chē)輛修理和油材料供應(yīng),保證公司化經(jīng)營(yíng)的車(chē)輛修理和油材料供應(yīng)的要求。協(xié)調(diào)解決修理廠(chǎng)用地與陶瓷市場(chǎng)的矛盾。
    六、做好飛鹿駕校的籌備工作。充分利用當(dāng)前站場(chǎng)資源,大力拓展增值業(yè)務(wù),為公司增添新的增長(zhǎng)點(diǎn)。目前駕校前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作就緒,力爭(zhēng)在學(xué)生放假前開(kāi)學(xué)收人。
    七、做好汽車(chē)站門(mén)前綠化島整體遷移工作。由于當(dāng)前綠化設(shè)計(jì)不合理,阻隔交通,給旅客零距離換乘帶來(lái)諸多不便,影響窗口形象,因此綠島遷移刻不容緩,為此請(qǐng)求市局向市呈報(bào),能給予協(xié)調(diào)處理。
    八、做好交通安全工作和世博會(huì)維穩(wěn)工作。公司從上到下,進(jìn)行了周密的部署。增崗嚴(yán)查,做好登記工作。強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理,安裝gps監(jiān)控系統(tǒng),組建監(jiān)控室實(shí)行有效管理,確保行車(chē)安全。確保不發(fā)生重大道路交通事故和治安事件,為世博會(huì)創(chuàng)造了良好的旅客運(yùn)輸環(huán)境和治安環(huán)境。此外,我們還將增開(kāi)至上海班線(xiàn),方便旅客出行。
    九、繼續(xù)把旅客包車(chē)運(yùn)輸作為公司發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)重點(diǎn)來(lái)抓,進(jìn)一步做大旅游包車(chē)服務(wù)市場(chǎng)。繼續(xù)加大投入購(gòu)買(mǎi)豪華大客車(chē),準(zhǔn)備購(gòu)買(mǎi)4輛51座豪華大巴,用于旅游市場(chǎng)開(kāi)拓發(fā)展。
    十、按照海陵區(qū)的要求,積極做好老東站拆遷前期調(diào)查摸底工作,積極與拆遷辦進(jìn)行對(duì)接,確保不吃虧。
    早教季度工作計(jì)劃篇十四
    2017年,我支行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)快速發(fā)展、職工思想穩(wěn)定、內(nèi)控制度逐步完善,各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作均創(chuàng)歷史最好水平。在即將到來(lái)的2017年里,面對(duì)xx銀行上市以后的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn),我支行將在上級(jí)行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,繼續(xù)全面推進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式和增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變,提高經(jīng)營(yíng)效率,優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu),完善內(nèi)控機(jī)制,增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力、盈利能力和風(fēng)險(xiǎn)防控能力,打好經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,主要是做好以下幾個(gè)方面的工作:
    穩(wěn)定我行貸款,積極為企業(yè)富裕資金尋找出路,在爭(zhēng)取以銀行承兌匯票的簽發(fā)彌補(bǔ)企業(yè)歸還貸款對(duì)我行造成的損失的基礎(chǔ)上,為企業(yè)制定全面、客觀(guān)、可行的投資理財(cái)方案,引導(dǎo)企業(yè)資金流向,力爭(zhēng)最大限度保證和謀求我行的經(jīng)營(yíng)利益。
    繼續(xù)密切關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展情況,及時(shí)向市分行匯報(bào)xx集團(tuán)年金業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,全力配合市分行開(kāi)展對(duì)xx集團(tuán)企業(yè)年金業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo),力爭(zhēng)企業(yè)年金業(yè)務(wù)年內(nèi)在我行順利辦理。
    xx集團(tuán)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó),每年完成將近12億元的化肥銷(xiāo)售任務(wù)。因此,加快銷(xiāo)售資金歸行額和歸行速度就成為我行公司存款工作的重中之重。明年,我支行將擇時(shí)與集團(tuán)公司有關(guān)負(fù)責(zé)人一道,對(duì)河南、河北、山東的19家大型銷(xiāo)售分公司進(jìn)行走訪(fǎng),疏通上述分公司的銷(xiāo)貨款歸行渠道,從根本上解決我行資金歸行問(wèn)題,增加我行公司存款總量,降低籌資成本,提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。
    繼續(xù)組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員就銀團(tuán)貸款業(yè)務(wù)進(jìn)行專(zhuān)題學(xué)習(xí)和研究,完善業(yè)務(wù)管理流程和操作辦法,同時(shí)加強(qiáng)與企業(yè)及參貸銀行的信息溝通,建立完善的信息溝通機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度,切實(shí)防范和化解融資風(fēng)險(xiǎn)。
    努力提高非信貸盈利資產(chǎn)的比重。按照風(fēng)險(xiǎn)可控、積極穩(wěn)步的原則,積極培育客戶(hù)融資需求。突出負(fù)債結(jié)構(gòu)的調(diào)整,最大限度降低經(jīng)營(yíng)成本,提高資金效益。還要調(diào)整收益結(jié)構(gòu),大力發(fā)展中間業(yè)務(wù),建立中間業(yè)務(wù)與資產(chǎn)業(yè)務(wù)、負(fù)債業(yè)務(wù)的聯(lián)動(dòng)效應(yīng),利用我行多樣化的業(yè)務(wù)品種、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),加大對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)力度,爭(zhēng)取市場(chǎng)份額,提高經(jīng)營(yíng)效益。
    按照經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變和業(yè)務(wù)效益結(jié)構(gòu)優(yōu)化的形勢(shì)發(fā)展要求,把全力推進(jìn)個(gè)人金融業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大做為工作的重點(diǎn)和中心:一是切實(shí)建立“大個(gè)金”格局,以提高低成本存款為著重點(diǎn),壯大和豐富個(gè)人金融業(yè)務(wù),提高其在全行經(jīng)營(yíng)效益中的比重;二是加快個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的發(fā)展,鞏固和擴(kuò)大中高端優(yōu)質(zhì)個(gè)人客戶(hù)群,穩(wěn)定地提高中間業(yè)務(wù)收入;三是重視和大力開(kāi)展個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù),采取有力有效措施,使其業(yè)務(wù)規(guī)模達(dá)到一個(gè)初具發(fā)展基礎(chǔ)的可觀(guān)水平。
    加強(qiáng)崗位輪換工作,健全完善人員培訓(xùn)和崗位輪訓(xùn)機(jī)制,結(jié)合全行股改的新形勢(shì)新任務(wù),探索更為靈活有效的教育和學(xué)習(xí)方式,富有成效地開(kāi)展各項(xiàng)教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng),使全行員工的個(gè)人綜合素質(zhì)、思想狀況得到明顯改觀(guān),充分增強(qiáng)工作熱情,提高工作積極性,推動(dòng)全行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)工作的更快更好發(fā)展,適應(yīng)我行股份制改革形勢(shì)下崗位的新要求。
    從內(nèi)控管理的“學(xué)、改、查、教”等四個(gè)方面為著手,講方法,求實(shí)效,不斷加大力度,深入開(kāi)展各項(xiàng)內(nèi)控管理工作和案件防范活動(dòng):一是“學(xué)”。狠抓對(duì)全行員工的內(nèi)控管理學(xué)習(xí)活動(dòng)。以上級(jí)行內(nèi)控工作內(nèi)控工作有關(guān)文件、領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)和會(huì)議精神以及規(guī)章制度、管理辦法等為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容,每周開(kāi)展一次小組學(xué)習(xí),每半月進(jìn)行一次集中學(xué)習(xí),保證學(xué)習(xí)效果;二是“改”。進(jìn)一步積極查找漏洞、分析原因、制訂整改方案,認(rèn)真落實(shí)整改;三是“查”。以?xún)?nèi)控機(jī)制建設(shè)情況和屢查屢存問(wèn)題為重點(diǎn),認(rèn)真深入和嚴(yán)格地開(kāi)展定期自查活動(dòng),使內(nèi)控機(jī)制建設(shè)不斷深入;四是“教”。強(qiáng)化內(nèi)控管理工作員工教育活動(dòng),使員工不斷樹(shù)立正確的內(nèi)控工作觀(guān)念,形成到位的內(nèi)控工作意識(shí),從而深化內(nèi)控文化建設(shè)。
    為提升豐縣支行履職能力,在上級(jí)行績(jī)效考核工作中的再取佳績(jī),支行結(jié)合實(shí)際情況,制定了2017年度工作目標(biāo):爭(zhēng)創(chuàng)中心支行優(yōu)秀單位。2017年支行工作思路:夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化管理、推進(jìn)創(chuàng)新、提升能力、促進(jìn)和諧、再上臺(tái)階。現(xiàn)將2017年度工作計(jì)劃印發(fā),請(qǐng)落實(shí)執(zhí)行,并根據(jù)上級(jí)部署及時(shí)調(diào)整。
    (一)在分行業(yè)績(jī)考核的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)業(yè)務(wù)條線(xiàn)績(jī)效管理,僅從一家銀行或一家銀行的一個(gè)人的年度進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)顯然是不全面的。應(yīng)當(dāng)應(yīng)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或財(cái)務(wù)比率,對(duì)一家銀行進(jìn)行多角度的比較分析。如:趨勢(shì)分析、結(jié)構(gòu)分析、同業(yè)比較分析等。
    1、主要將一家銀行若干年的財(cái)務(wù)報(bào)表按時(shí)間序列作比較。
    2、將某一項(xiàng)目,按照規(guī)定標(biāo)志分類(lèi),劃分成若干組成部分,計(jì)算出各個(gè)部分在整體中所占的比重,從部分與整體的比例關(guān)系看其對(duì)整體的影響。
    3、將一家銀行的財(cái)務(wù)狀況與其他銀行、或同行業(yè)平均水平相比較。
    各種方法可以結(jié)合使用,如將我行不同年度的結(jié)構(gòu)百分比報(bào)表逐項(xiàng)比較,就是與趨勢(shì)分析相聯(lián)系的做法。
    (二)如何完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的自動(dòng)化。
    因此,如何利用最新的信息技術(shù),融入新的管理會(huì)計(jì)思想,加強(qiáng)預(yù)算管理、資金管理和財(cái)務(wù)分析等管理功能,成為財(cái)務(wù)管理信息化的主要目標(biāo)。
    全面管理是以?xún)?yōu)化企業(yè)的整體資源為目標(biāo),完整配置、計(jì)量、記錄銀行所有財(cái)務(wù)狀況相關(guān)的業(yè)務(wù)資源和業(yè)務(wù)活動(dòng),并進(jìn)行詳盡的核算、統(tǒng)計(jì)、分析、考核,以實(shí)現(xiàn)資金流、信息流、增值流、工作流的統(tǒng)一管理。對(duì)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),能根據(jù)管理個(gè)控制的各種需要進(jìn)行多角度、多層次的查找、比較、分析,建立不用類(lèi)型的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況的評(píng)價(jià)體系,提供對(duì)管理決策的支持,提高我行在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)力。