2023年管理層年度述職報(bào)告大全(12篇)

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    管理層年度述職報(bào)告篇一
    尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
    您好!
    公司是有公司的所有員工共同組成,管理好公司才能夠帶來(lái)讓公司快速發(fā)展,才能夠創(chuàng)造新的輝煌。
    精英是所有公司都渴望得到的,但是世界這么大,真正的精英也不一定會(huì)來(lái)到我們這里,就算來(lái)到了這里也不一定會(huì)一直留下去,因?yàn)檫@樣的精英都是其他地方來(lái)的,對(duì)公司沒(méi)有歸屬感,也就不會(huì)為公司盡心盡力的去付出,所以做好自己公司的人才儲(chǔ)備才是最關(guān)鍵的,雖然不一定能夠培養(yǎng)出非常出色的人才,但是這些人都是公司可以信賴(lài)的,都是公司的正真中間力量,把這些中間力量培養(yǎng)起來(lái)就會(huì)使得公司整體飛躍,員工即使基層,也是中間力量,做好培訓(xùn),傳授工作技巧,培養(yǎng)他們的能力,他們所學(xué)到的知識(shí)也會(huì)運(yùn)用到公司工作中,舍不得花費(fèi)小代價(jià)去培訓(xùn)自己的員工,這就相當(dāng)于不愿意加固自己的基礎(chǔ),每個(gè)公司都是通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng),外部招攬的'方式來(lái)實(shí)現(xiàn)工的遞進(jìn),但是很多時(shí)候靠得住的還是公司內(nèi)部培養(yǎng)出來(lái)的人,也只有他們對(duì)工地有感情,愿意一直做下去。
    來(lái)到公司后每個(gè)員工都會(huì)成為我們的伙伴我們的家人,因此我們就必須要留住他們,從資金上面嗎?你開(kāi)的工資高其他的公司開(kāi)的更高,如果優(yōu)秀遲早會(huì)被挖走。做好員工的思想工作是非常重要的。每個(gè)新來(lái)的員工,我們都要想方設(shè)法的提高他們對(duì)公司的認(rèn)同感,讓他們接受公司,認(rèn)同公司,愿意成為公司的一員愿意與公司一起成長(zhǎng),需要通過(guò)舉行一些活動(dòng),來(lái)增加感情,需要做好員工的感情工作,保證員工能夠在公司做得開(kāi)心,過(guò)的快樂(lè),這樣才能夠使得他們?cè)敢鉃楣景l(fā)展付出自己的力量。
    作為管理人員,對(duì)待每一個(gè)員工都必須要做到公平公正,因?yàn)楹芏鄷r(shí)候員工不怕拿到的少就怕不公平,收到不公正的待遇,公平公正是作為一個(gè)管理人員必須具備的,不因?yàn)樽约旱南埠眯惺拢膊粫?huì)收到他人的影響感情行事,一切都靠具體的事實(shí)數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)。員工做的好就必須要給予應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì),發(fā)揮他們的積極性,如果員工發(fā)現(xiàn)做的好也沒(méi)有任何的用處和平常一樣只會(huì)讓他們變得沉寂,不在愿意去努力,因?yàn)闊o(wú)論好壞都是一樣的結(jié)果又有誰(shuí)愿意這么做呢,不要把他人當(dāng)傻子,犯了錯(cuò)一定要懲戒,一是要告誡員工不準(zhǔn)再犯,二也是起到威懾的作用,讓其他員工引以為戒。
    管理者就必須要學(xué)會(huì)用人,只有用好人才能夠把發(fā)揮出每個(gè)人的潛力,有的人擅長(zhǎng)交際,有的人技術(shù)不錯(cuò),有的人有想法等等,對(duì)待不同的人,他們的能力不同通過(guò)觀察發(fā)現(xiàn)他們的長(zhǎng)處優(yōu)點(diǎn),適當(dāng)?shù)恼{(diào)整他們的工作,讓他們發(fā)揮出自己的長(zhǎng)處,使得工作更高效這才是的。
    管理層年度述職報(bào)告篇二
    有一位名園長(zhǎng)曾說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà):“辦一所好的幼兒園需要硬件作支撐,但更需要軟件為底蘊(yùn)。在這個(gè)領(lǐng)域里沒(méi)有最好,但可以永無(wú)止境地追求最好?!睂?duì)于我這樣一個(gè)面臨經(jīng)費(fèi)和硬件雙重困境的管理者來(lái)說(shuō),這句話(huà)無(wú)疑是一種激勵(lì)和希望。他對(duì)硬件和軟件的辨證關(guān)系還作了精辟的描述:“硬件體現(xiàn)了金錢(qián)加智慧,效果即時(shí),也易被淘汰。軟件者,人才也,他是時(shí)間加智慧、再加勤奮。軟件一旦成熟,形成特色,則會(huì)長(zhǎng)盛不衰?!碑?dāng)今社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。而在人才的競(jìng)爭(zhēng)中,具有較高綜合能力的領(lǐng)導(dǎo)和教師人才的競(jìng)爭(zhēng),是取得事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,對(duì)于名人所說(shuō)的軟件者,我或許缺少智慧,但擁有勤奮。憑著這種信念,在這一年中,我和我的領(lǐng)導(dǎo)班子成員共同協(xié)作,團(tuán)結(jié)奮進(jìn),依靠群體智慧,為幼兒園的發(fā)展而不懈努力著。
    一、堅(jiān)持嚴(yán)于律己,重實(shí)干。
    一個(gè)處在新時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的幼兒園,在具備業(yè)務(wù)精湛、勤于學(xué)習(xí)和反思等全面業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí),還要兼?zhèn)鋰?yán)于律己、廉潔奉公、敬業(yè)奉獻(xiàn)、誠(chéng)信待人等高尚的思想品質(zhì),這是我園全體教職工對(duì)好干部標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成的共識(shí)。所以當(dāng)教師感嘆職業(yè)生涯的艱難時(shí),做園長(zhǎng)的同樣也在感嘆自己的管理難。但我想:只要在日常工作中一貫堅(jiān)持嚴(yán)于律己的原則,勤奮加實(shí)干,以“三心”標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,就能使領(lǐng)導(dǎo)放心,群眾寬心,自己安心。
    1、以平常之心處事:
    作為管理者的我,心里十分明確,領(lǐng)導(dǎo)與教師的關(guān)系在幼兒園中,只是分工的不同,在人格和義務(wù)上是平等互助的。從管理的角度來(lái)說(shuō),園長(zhǎng)也許起到的是宏觀調(diào)空的作用,但當(dāng)教師處在最忙碌的時(shí)候,或面臨困惑的時(shí)候,我會(huì)做她們的朋友和同事,伸出手來(lái)扶一把,送上一句貼心的問(wèn)候,給予一個(gè)小小的建議,與她們同甘苦,共謀策,只有這樣才能真正激發(fā)教師自主工作的熱情。
    2、以關(guān)愛(ài)之心待人;
    社會(huì)的發(fā)展,使管理者對(duì)教師的關(guān)注點(diǎn)也在發(fā)生變化。過(guò)去關(guān)注的是我對(duì)你要求什么,我要你做什么?現(xiàn)在關(guān)注的是教師需要什么,教師渴望什么?在園組織的“當(dāng)今教師需求”調(diào)查表中,我們了解到:教師需要的是來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)、同事在生活上的關(guān)愛(ài)、學(xué)習(xí)上的關(guān)心和工作上的關(guān)注。我想:真正關(guān)愛(ài)教師的生活和學(xué)習(xí),是給她們創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境和心理氛圍,設(shè)立方便教師休息和學(xué)習(xí)的“知音坊”,在寒冷的冬季提供熱騰騰的豆?jié){,下?lián)芙?jīng)費(fèi)支持團(tuán)支部開(kāi)展“教師生日祝賀”、“冬季健身俱樂(lè)部”、等學(xué)習(xí)和休閑活動(dòng),讓教師在自覺(jué)投入緊張工作的過(guò)程中,能夠感受到周?chē)挠鋹偤蛯?duì)未來(lái)的向往,萌發(fā)“享受工作”的健康意識(shí)。而對(duì)教師工作的關(guān)注,除了給予教師業(yè)務(wù)上的具體指導(dǎo)外,要尊重教師的工作,善于挖掘教師工作中的亮點(diǎn),盡力公正地評(píng)價(jià)每一位教師的工作。在建立以教師自我評(píng)價(jià)為主的考核方式—“教師成長(zhǎng)積分卡”的基礎(chǔ)上,本學(xué)期,我又調(diào)整了教師的月考核方式,“我要推薦”:挖掘更多教師的工作亮點(diǎn),“向您提醒”:委婉提出教師的不足,“自我評(píng)價(jià)”:鼓勵(lì)教師展示自己的工作實(shí)績(jī)?!凹t花”常亮相,“綠葉”也需展示,綜合三方評(píng)價(jià),一些工作勤奮有進(jìn)步的組員也能有機(jī)會(huì)被推薦到“每月之星”欄目中。
    3、以敬業(yè)之心治園;
    (1)重視小事;幼兒園的很多工作都是煩瑣而細(xì)小的,但當(dāng)你憑著一顆敬業(yè)之心去從事你的工作時(shí),你就覺(jué)得責(zé)任遠(yuǎn)大。重視每一件小事,能折射出一個(gè)人的責(zé)任心和敬業(yè)心??催^(guò)《細(xì)節(jié)決定成敗》這本書(shū)的人都知道,很多企業(yè)或個(gè)人的成功來(lái)自于對(duì)每一件小事的重視,失敗可能也是從一件不經(jīng)意的小事開(kāi)始。所以當(dāng)我在完成每一件事時(shí),我的態(tài)度就是:要么不做,要做就要做好,窗子的明凈程度,環(huán)境細(xì)微處的設(shè)計(jì)、與家長(zhǎng)、教職工的對(duì)話(huà)藝術(shù),凡事要做到位,凡事要做精致,日復(fù)一日就會(huì)沉淀下來(lái),就會(huì)在整個(gè)園內(nèi)形成一種敬業(yè)負(fù)責(zé)的文化氛圍。
    (2)發(fā)揮引領(lǐng);作為園長(zhǎng),雖然不需要你事必躬親,但必須站在幼兒園發(fā)展的高度,為各個(gè)條線的工作,尤其是教師的業(yè)務(wù)出謀劃策,指明方向。所以領(lǐng)導(dǎo)同教師一樣,要勤于學(xué)習(xí)和反思,全面提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),在教師中起到很好的引領(lǐng)作用。在日常工作中,我時(shí)刻注意深入第一線,為各條線的管理工作以及教師的業(yè)務(wù)、科研出點(diǎn)子、提建議、創(chuàng)機(jī)會(huì)。如指導(dǎo)業(yè)務(wù)助理將團(tuán)隊(duì)精神引入到教研活動(dòng),開(kāi)創(chuàng)獨(dú)特的新幼教研文化,指點(diǎn)團(tuán)支部以課題來(lái)引領(lǐng)團(tuán)工作、提升研究層次,我們的老師很敬業(yè),很有上進(jìn)心,當(dāng)她們處在實(shí)踐的十字路口時(shí),最需要的是領(lǐng)導(dǎo)的引路和指點(diǎn)。
    二、依靠群體智慧,聚合力。
    俗話(huà)說(shuō):智慧來(lái)自于集體,一個(gè)人的力量是有限的,而集體的智慧能創(chuàng)造一所幼兒園的未來(lái),并能排除未來(lái)道路上的種種障礙。在共謀幼兒園發(fā)展道路的過(guò)程中,我和園內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)過(guò)不斷的磨合、碰撞,逐步形成了一個(gè)團(tuán)結(jié)、實(shí)干、高效、智慧的管理團(tuán)體,我們經(jīng)常在一起溝通交流、探討促進(jìn),全力做到事業(yè)上同心、目標(biāo)上同向、工作上同步,共同為提高幼兒園的保教質(zhì)量出謀劃策,當(dāng)工作中碰到意見(jiàn)不一致時(shí),我們始終遵循一切從大局出發(fā),一切從提高幼兒園保教質(zhì)量出發(fā)的原則,拋棄個(gè)人雜念,最終達(dá)到步調(diào)一致。在聚合群體智慧的同時(shí),我還注重拓展他們個(gè)人的智慧風(fēng)格,努力提升內(nèi)功,養(yǎng)成獨(dú)立思考、創(chuàng)造性開(kāi)展工作的能力,在目標(biāo)同向的基礎(chǔ)上,力求做到過(guò)程創(chuàng)造,殊途同歸。所以,在管理中我實(shí)行放手和放權(quán),支持他們進(jìn)行自我管理,各成員各司其職,避免互相扯皮,提高工作效率。對(duì)于年級(jí)組長(zhǎng),今年我嘗試了班組承包制的形式,讓他們自主管理自己的年級(jí)組,從課程管理、教研活動(dòng)、文化建設(shè)、家長(zhǎng)工作到青年教師培養(yǎng),委任她們進(jìn)行全面管理,有權(quán)利、有責(zé)任開(kāi)展各類(lèi)創(chuàng)造性的工作。我想,我園今天所取得的這些成績(jī),很多都來(lái)自于她們個(gè)人的智慧,聚合了各方的力量。
    20xx年對(duì)幼兒園及我本人而言,是不尋常的一年。六月底,在幼兒園新老管理班子順利交接的同時(shí),自工作以來(lái),我第一次走上了管理者崗位,擔(dān)任幼兒園副園長(zhǎng)一職,主管教務(wù)、行政及幼兒園日?;顒?dòng)安排。這是我人生旅程中的一個(gè)轉(zhuǎn)折,相信她會(huì)使我的人生篇章顯得更加豐富絢麗,在我的人生閱歷上畫(huà)上重重的一筆。
    以下是我半年來(lái)的工作總結(jié)以及從中感受到的深切體會(huì)。
    一、以樹(shù)立良好社會(huì)形象為切入口,提高辦園檔次和知名度。
    1、重視教科研工作,提高保教質(zhì)量。
    走“科研興園”之路,向科研要質(zhì)量,是提高辦園水平的必然選擇。根據(jù)當(dāng)前幼教發(fā)展趨勢(shì)、社會(huì)環(huán)境的轉(zhuǎn)變及孩子的薄弱之處,本學(xué)期我園開(kāi)展了一次課改亮點(diǎn)“生存教育周”活動(dòng)。本次活動(dòng)在社會(huì)及家長(zhǎng)中形成了良好的口碑,也對(duì)教師教育觀念的轉(zhuǎn)變起到了導(dǎo)向作用。為進(jìn)一步向社會(huì)宣傳,該活動(dòng)還在紹興縣電視臺(tái)新聞中播出,天天商報(bào)上也有專(zhuān)刊報(bào)導(dǎo)。
    2、認(rèn)真致力家長(zhǎng)工作,努力探索新時(shí)期家長(zhǎng)工作的特點(diǎn)。
    當(dāng)前,家園共育作為擴(kuò)展教育時(shí)空發(fā)揮各種教育資源的一種手段,越來(lái)越受到幼教工作者的關(guān)注。因此我們積極倡導(dǎo)建立新型的家園關(guān)系,即互相信任、互相尊重、互相學(xué)習(xí)、互相支持。
    首先,我們成立了家長(zhǎng)委員會(huì),并召開(kāi)座談會(huì),讓家長(zhǎng)為幼兒園的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,對(duì)幼兒園的整體運(yùn)作本著理解、支持的態(tài)度進(jìn)行督導(dǎo),同時(shí)組合各種力量和資源協(xié)助幼兒園的教育工作,充分發(fā)揮家委會(huì)的作用及職能。其次,通過(guò)多種形式的活動(dòng),如家長(zhǎng)會(huì)、專(zhuān)題講座、家長(zhǎng)開(kāi)放日等,幫助家長(zhǎng)建立全新的育兒觀。
    此外,家訪活動(dòng)也是我園家長(zhǎng)工作的一個(gè)重點(diǎn),一年一次的家庭走訪工作使教師更好的開(kāi)展新學(xué)期工作,有效地促進(jìn)了幼兒園與家庭在教育上的同步同向進(jìn)行。
    3、做好對(duì)外宣傳工作,提高幼兒園知名度,為創(chuàng)名牌幼兒園而努力。
    幼兒園要順利發(fā)展,形象建設(shè)是推進(jìn)公共關(guān)系活動(dòng)必不可少的手段。為向外界充分展示我園的辦園理念和特色,將幼兒園的有關(guān)信息及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地傳播出去,爭(zhēng)取公眾對(duì)幼兒園的了解和理解,提高幼兒園知名度和美譽(yù)度,在繼續(xù)做好園內(nèi)宣傳窗的更新,辦好幼兒園園報(bào)及發(fā)放工作之外,本學(xué)期在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持及園辦的努力下,幼兒園建立了自己的網(wǎng)站,并受到了較好的成效,達(dá)到了宣傳形象、擴(kuò)大影響的目的。
    二、實(shí)施“以人為本”的管理模式,調(diào)動(dòng)教師的積極性,提高保教質(zhì)量。
    內(nèi)在的管理是幼兒園發(fā)展的靈魂,是實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化、提高保教質(zhì)量的重要保證。本學(xué)期我園積極倡導(dǎo)一種平等寬松的管理氛圍,追求一種更具人性化的管理模式。充分突出教師的主體地位,讓教師參與到管理中來(lái)。在決策上集群眾的智慧,在行動(dòng)上聚集體的力量。在日常的管理中,我們經(jīng)常聽(tīng)取不同層面的意見(jiàn),發(fā)揮團(tuán)、工會(huì)等組織的作用,實(shí)行園務(wù)公開(kāi)制度,增強(qiáng)工作的透明度。幼兒園的工作任務(wù),園內(nèi)的大事、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題都讓大家共同討論,形成認(rèn)同感、歸屬感,鼓勵(lì)大家共同參與園內(nèi)的管理工作,樹(shù)立一切為了孩子的敬業(yè)精神,增強(qiáng)園榮我榮的主人翁意識(shí)。
    當(dāng)然,嚴(yán)明的紀(jì)律也是一個(gè)集體賴(lài)以生存發(fā)展的支柱,一套完善、規(guī)范科學(xué)的規(guī)章制度是干好各項(xiàng)工作的保證。在實(shí)行約束管理過(guò)程中,我們注重抓好三個(gè)環(huán)節(jié)。首先建立一套符合本園實(shí)際、科學(xué)合理的規(guī)章制度;其次是加強(qiáng)思想政治工作和師德教育,增強(qiáng)責(zé)任感和事業(yè)心,變制度為自覺(jué)行動(dòng);第三是認(rèn)真做好檢查評(píng)比、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)及每月一次的考核工作。這一工作做的好壞,直接影響大家的工作情緒和工作效果,也關(guān)系到制度的生命力,所以作為行政檢查人員,我們?cè)诠ぷ髦幸笠欢ㄒJ(rèn)真謹(jǐn)慎,實(shí)事求是,大公無(wú)私。除常規(guī)的檢查外還加強(qiáng)日常的巡視,使檢查工作經(jīng)常化、制度化,這樣就可以避免偏聽(tīng)偏信或主觀臆斷。
    三、理清思路,妥善安排,認(rèn)真做好幼兒園教務(wù)工作。
    幼兒園的工作相對(duì)而言比較煩瑣。特別是學(xué)期初,各項(xiàng)工作都有待于落實(shí),對(duì)工作還不是很熟悉的我,迫于情形,只能邊學(xué)習(xí)邊摸索,靠著原有的一些經(jīng)驗(yàn)去做。幾個(gè)月來(lái),通過(guò)努力,幼兒園的教務(wù)工作按部就班、井然有序的進(jìn)行,并且通過(guò)經(jīng)驗(yàn)的積累和總結(jié),對(duì)原有的一些制度進(jìn)行了調(diào)整,強(qiáng)化,使其更具操作性。資料分檔存放,有效的收集各項(xiàng)制度下的各種材料,使各種檢查有據(jù)可察,也為今后檔案工作的開(kāi)展提供方便。
    一年來(lái),盡管做了一些工作,取得了一些成績(jī),但還存在著許多問(wèn)題。如:對(duì)管理工作零碎的思考多,整體的謀劃少;工作的時(shí)間雖多,但效率不夠高。今后還需從事務(wù)性的工作中走出來(lái),多在研究上下功夫,加強(qiáng)學(xué)習(xí),注重自身素質(zhì)的提高,從理論水平到實(shí)踐能力,從專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)到業(yè)務(wù)技能,從廣博的知識(shí)面到良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和方法,給予不斷地充實(shí)和更新,以保持先進(jìn)的思想和超前的意識(shí),提高管理能力,更好地為教職工、家長(zhǎng)、幼兒服務(wù)。
    管理層年度述職報(bào)告篇三
    尊敬的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo):
    一年的時(shí)光即將過(guò)去,下頭將我述職述廉報(bào)告如下:
    一、以往的思想、工作回顧我作為一名普通的領(lǐng)導(dǎo)干部,經(jīng)常把學(xué)習(xí)作為修身、做人、為官的頭等大事,加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),深入實(shí)踐“科學(xué)發(fā)展觀”和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”踐諾活動(dòng),提高思想素養(yǎng),堅(jiān)定政治方向,牢固樹(shù)立科學(xué)的人生觀、價(jià)值觀。在實(shí)際工作中,發(fā)揮好表率作用,對(duì)上,自覺(jué)理解和服從,把堂堂正正做人,規(guī)規(guī)矩矩用權(quán),清清白白為政,作為自我的行為準(zhǔn)則,擺正個(gè)人與政府的關(guān)系,從大局出發(fā),凡事以大局為重。
    1、堅(jiān)持做到按原則、按程序辦事,從不以權(quán)謀私。工作中奉行人人平等的原則,不拉幫結(jié)派,不搞親親疏疏,做到心口合一,秉公辦事,切實(shí)經(jīng)過(guò)自我的一言一行、一舉一動(dòng),為黨工作、為群眾服務(wù)。
    2、堅(jiān)持廉潔從政,自覺(jué)理解群眾監(jiān)督。始終按照工作權(quán)限和工作程序履行職責(zé),堅(jiān)持公平正直,不徇私情,珍視和正確行使黨和人民賦予的權(quán)力,勤勤懇懇為人民服務(wù)。無(wú)論是選拔干部還是重大事項(xiàng)決策,始終堅(jiān)持民主集中制原則,公開(kāi)辦事,不搞一言堂、家長(zhǎng)制,不搞暗箱操作。
    3、堅(jiān)持嚴(yán)以律己,不搞以權(quán)謀私。要求別人做到的自我首先做到,要求別人不做的自我首先不做。在招待來(lái)客等方面,始終堅(jiān)持能省即省的原則,不搞形式主義,不搞鋪張浪費(fèi),盡量把有限的財(cái)力用于鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和公益事業(yè)的發(fā)展上。
    二、存在的問(wèn)題
    (一)在思想作風(fēng)方應(yīng)對(duì)理論學(xué)習(xí)不夠深入,用理論指導(dǎo)工作實(shí)踐,改造主觀世界上有必須差距:
    1、理論學(xué)習(xí)缺乏自覺(jué)性。我作為一把手,自身形象如何,對(duì)全鄉(xiāng)干部影響極大。平時(shí),理論學(xué)習(xí)缺乏自覺(jué)性,總認(rèn)為工作忙,沒(méi)時(shí)間,不是千方百計(jì)擠時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)、武裝自我,客觀理由多,主觀不努力。
    2、運(yùn)用理論指導(dǎo)工作實(shí)踐不夠。
    (二)在工作作風(fēng)方面缺乏雷勱風(fēng)行、緊扣死抓緊的作風(fēng):
    1、工作布置多,抓落實(shí)不夠。有很多工作想到了,看到了,也安排布置了,但在抓落實(shí)上有所不足。一向重視解決具體問(wèn)題,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的工作強(qiáng)調(diào)不夠,致使工作成效不明顯。
    2、協(xié)調(diào)處理問(wèn)題多,事務(wù)性工作多,影響了抓大事講大事的時(shí)間和精力。整天忙忙碌碌,星期天幾乎從未休息,把副職和一般干部拉的也不得安寧,缺乏綱舉目張的工作方法。
    3、對(duì)政府工作人員教育管理力度不夠,整體干部素質(zhì)應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化,異常是要警惕個(gè)別干部在工作中少吃、拿、卡、要行為,防微杜漸、警鐘長(zhǎng)鳴。
    (三)生活作風(fēng)方面隨大流
    在經(jīng)濟(jì)問(wèn)題上雖然對(duì)自我要求很?chē)?yán),做到不貪、不占。但在其它一些地方卻放松了對(duì)自我的要求,自律意識(shí)不是太強(qiáng)。具體表此刻,最近有超標(biāo)準(zhǔn)接待和請(qǐng)吃現(xiàn)象。
    三、產(chǎn)生問(wèn)題的原因
    綜合以上思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)中存在的問(wèn)題,究其原因,重要存在于兩個(gè)方面。
    (一)就自身主觀因素而言,重要是理論學(xué)習(xí)自覺(jué)意識(shí)不強(qiáng),對(duì)上級(jí)的指示精神以致于落實(shí)不夠雷厲風(fēng)行。
    (二)就客觀因素而言。重要是一些制度還不夠健全,已經(jīng)構(gòu)成的制度落實(shí)不夠,有的形同虛設(shè)。
    四、今后的努力方向
    (一)加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì)
    重新審視自我的思想,樹(shù)立改革觀念創(chuàng)新觀念和服務(wù)觀念。把學(xué)習(xí)當(dāng)作作人、修身、為官的頭等大事。學(xué)習(xí)政治,增強(qiáng)政治敏銳性;學(xué)習(xí)上級(jí)政策,把握好正確發(fā)展方向;學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),提高決策水平;學(xué)習(xí)外地經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)開(kāi)展工作。
    (二)要講政治,始終堅(jiān)持政治頭腦的清醒和堅(jiān)定
    首先,要始終與黨中央堅(jiān)持高度一致,更加自覺(jué)、嚴(yán)格、認(rèn)真地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策,決不上有政策,下有對(duì)策。其二,要善于從講政治的高度上看問(wèn)題,增強(qiáng)政治敏銳性和政治鑒別力,始終堅(jiān)持正確的政治方向。要正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者之間的關(guān)系。其三,要不斷增強(qiáng)大局意識(shí)和整體觀念。自覺(jué)做到局部服從整體,下級(jí)服從上級(jí),做決策、辦事情要從大局著眼,服從大局,服務(wù)大局。
    (三)牢記宗旨意識(shí),強(qiáng)化為民服務(wù)的意識(shí)
    要認(rèn)真落實(shí)是十九大精神。作決策、辦事情,要堅(jiān)持人民的利益高于一切,全心全意為人民服務(wù)。其次,要深入實(shí)際,深入基層,到群眾中去,傾聽(tīng)群眾呼聲,切實(shí)維護(hù)廣大群眾的正當(dāng)利益。其三,要腳踏實(shí)地,干事創(chuàng)業(yè)。要把對(duì)人民的感情,對(duì)社會(huì)的職責(zé)凝聚到工作中,在自我任職期間扎實(shí)的為社會(huì)、為群眾辦一些實(shí)事。
    (四)加強(qiáng)廉政意識(shí)、防微杜漸
    要按照黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制的要求規(guī)范,把增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)作為干好工作的基本保證,把個(gè)人關(guān)系和盛情作為工作的一種延伸自我的行為,樹(shù)立自身良好形象。更要加強(qiáng)自律意識(shí),防微杜漸,堅(jiān)持原則,做到一身正氣。
    (五)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),把不斷改善工作作風(fēng)作為推動(dòng)工作落實(shí)的重要手段。要樹(shù)立為民服務(wù)的意識(shí),不斷改善工作作風(fēng),要擠時(shí)間、抽時(shí)間深入基層,調(diào)查研究,了解群眾疾苦,聽(tīng)取群眾呼聲。了解情景,解決問(wèn)題,并總結(jié)經(jīng)驗(yàn),以點(diǎn)帶面,指導(dǎo)全局工作。
    以上自查,從主觀上說(shuō),我是重視的,查擺問(wèn)題是認(rèn)真的,但畢竟我覺(jué)悟程度有限,可能會(huì)有疏漏和不妥之處,懇請(qǐng)批評(píng)指正。
    述職人:xx
    20xx年x月x日
    管理層年度述職報(bào)告篇四
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志:
    20xx年是公司不平凡的一年,公司開(kāi)啟水務(wù)行業(yè)第一年,我廠是公司第一個(gè)水務(wù)項(xiàng)目,我作為蔡田鋪污水處理廠的廠長(zhǎng),本人深知肩上的責(zé)任重大。本人自10月份來(lái)公司,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)助下,本人帶領(lǐng)廣大職工,緊緊圍繞年度責(zé)任目標(biāo),團(tuán)結(jié)拼搏,開(kāi)拓進(jìn)取,創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,圓滿(mǎn)地完成了各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)本人認(rèn)真回顧了半年來(lái)的工作,進(jìn)行了深刻的思考和充分的準(zhǔn)備,現(xiàn)將自己今年履行職責(zé)的情況向大家作匯報(bào),不當(dāng)之處請(qǐng)同志們批評(píng)指正。
    多年工作的經(jīng)驗(yàn)使我深深懂得,一個(gè)干部不愛(ài)學(xué)習(xí),思想就缺少靈氣,講話(huà)就缺少底氣,行動(dòng)就缺乏朝氣,工作就缺乏銳氣。下半年以來(lái),我一邊忙廠里面日常事務(wù)的管理,一邊加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)。先后學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度、企業(yè)文化、國(guó)家最新的新聞。同時(shí)學(xué)習(xí)了專(zhuān)業(yè)知識(shí)如:污水處理廠日常管理規(guī)范、污水處理廠工藝技術(shù)調(diào)整與對(duì)策。
    廠內(nèi)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的好壞和質(zhì)量的高低,直接影響和制約著工作。我廠內(nèi)班子成員都比較年輕,經(jīng)常我身先士卒,帶好頭。班子團(tuán)結(jié),就形成整體合力,就有戰(zhàn)斗力。
    鑒于廠內(nèi)人員比較多,都是年輕化。為了滿(mǎn)足運(yùn)營(yíng)工作需要,本著能兼則兼,責(zé)任明確的原則,我們對(duì)人員、崗位做了了解后分工,以老帶新、做到崗崗有人,分工明確,保證了廠內(nèi)各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。
    本著規(guī)范、根據(jù)需要的原則,建立內(nèi)部管理制度。建立了崗位責(zé)任和操作規(guī)程制度,完善了運(yùn)行交接班制度、運(yùn)行責(zé)任獎(jiǎng)懲制度,同時(shí)建立了安全管理制度。對(duì)廠內(nèi)物品申購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)發(fā)制定了制度,設(shè)立了物品倉(cāng)庫(kù),完善物品領(lǐng)用制度。
    (一)克服設(shè)備故障頻發(fā)的困難、調(diào)動(dòng)一切資源,保證設(shè)備符合工藝要求需要。
    鑒于我廠特殊行,該廠已經(jīng)運(yùn)營(yíng)3年了,公司接受運(yùn)營(yíng)后,設(shè)備故障頻發(fā),公司本著注重保養(yǎng)、及時(shí)巡查,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)與設(shè)備供應(yīng)商聯(lián)系,利用質(zhì)保期內(nèi)廠方力量和建立設(shè)備搶修機(jī)制,為保證運(yùn)行的正常奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。半年多來(lái),我們共處理設(shè)備故障90多臺(tái)次。
    (二)采取有效措施,克服水質(zhì)水量不均衡,經(jīng)常有異常廢水近入我廠,對(duì)廠內(nèi)工藝有一定沖擊,我廠內(nèi)克服困難,及時(shí)調(diào)整工藝,保證出水達(dá)標(biāo)排放。
    自7月份運(yùn)營(yíng)以來(lái),困難重重,開(kāi)始暴雨季節(jié)廠區(qū)內(nèi)遭受雨淹;接著加藥間控制柜被水淹,損失3萬(wàn)多元,幸虧廠內(nèi)技術(shù)人員力量雄厚,利用千元就維修完畢。10月份和12月份先后遭受異常廢水沖擊,給廠內(nèi)工藝有一定影響,感官比較難,我們先后邀請(qǐng)專(zhuān)家、同行技術(shù)人員到我廠內(nèi)指導(dǎo),我們也及時(shí)調(diào)整工藝采取各項(xiàng)措施如:消泡劑、機(jī)械人工清撈等,保證出水達(dá)標(biāo)排放。
    (三)優(yōu)化運(yùn)行工作,全力配合做好減排和各級(jí)檢查評(píng)比工作,贏得了上級(jí)檢查部門(mén)的一致好評(píng)。
    公司自今年正式運(yùn)營(yíng)以來(lái),克服萬(wàn)事開(kāi)頭難、檢查監(jiān)控力度大、設(shè)備異常發(fā)生故障,協(xié)調(diào)難度大等重重困難,實(shí)現(xiàn)了正常運(yùn)營(yíng)的目標(biāo),為公司創(chuàng)造了一定的效益,并贏得了縣政府的'好評(píng)。
    1、9月份公司對(duì)廠區(qū)內(nèi)自來(lái)水管網(wǎng)進(jìn)行改造,利用廠內(nèi)員工現(xiàn)有人力、材料、技術(shù)對(duì)加藥間等地方自來(lái)水管改造,用廠內(nèi)達(dá)標(biāo)出水回用至各工藝段,每天節(jié)約自來(lái)水成本5噸左右。
    2、帶機(jī)房無(wú)軸螺旋輸送機(jī)從我們運(yùn)營(yíng)污水處理廠以來(lái),都先后維修三次了(以前正大運(yùn)營(yíng)也經(jīng)常維修),廠內(nèi)經(jīng)過(guò)多方論證,最后對(duì)無(wú)軸螺旋輸送機(jī)改造,改造后的無(wú)軸螺旋輸送機(jī)不但可以正常使用,同時(shí)降低了能耗,每天節(jié)省電費(fèi)19.8kwh,半年的時(shí)間就可以節(jié)省了改造費(fèi)用。
    1、學(xué)習(xí)的針對(duì)性、系統(tǒng)性、時(shí)效性有待進(jìn)一步加強(qiáng)。今后還要繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì),以適應(yīng)新形勢(shì)、新要求。
    2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍的建設(shè)、提高管理水平,執(zhí)行力度有待進(jìn)一步提高。
    3、對(duì)骨干的管理力度還要進(jìn)一步加強(qiáng),對(duì)后備力量的培養(yǎng)要繼續(xù)做好。
    半年來(lái),本人雖然恪盡職守,忘我工作,做到問(wèn)心無(wú)愧,但工作中一定還存在不足之處。在廠長(zhǎng)崗位上,要履行好職責(zé),必須加倍的努力。在今后的工作生活中,本人一定認(rèn)真改進(jìn),力爭(zhēng)把工作做得更好。懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們指出我的諸多不足,并對(duì)大家給本人的支持和幫助表示衷心的感謝。
    管理層年度述職報(bào)告篇五
    首先很感謝公司和公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,將我由一名普通職員提升為中層管理者。作為碼頭的一份子,我也非常榮幸能夠參與到公司的管理和建設(shè)中去,進(jìn)而更好的發(fā)揮我的特長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)理想和人生價(jià)值,為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。 我04年年末來(lái)到碼頭,在不知不覺(jué)中已經(jīng)在碼頭度過(guò)了6個(gè)春秋。從碼頭開(kāi)始運(yùn)營(yíng)我就一直在這里,我可以很志豪的說(shuō),我是和碼頭一起成長(zhǎng)起來(lái)的。我在碼頭長(zhǎng)期從事基層管理工作,所以對(duì)這里的一草一木、對(duì)下面的工人師傅都很熟悉。此次公司人事調(diào)整,我將做為一名管理者繼續(xù)參與公司的經(jīng)營(yíng)。面對(duì)這熟悉的一切,我將會(huì)有一個(gè)全新認(rèn)識(shí)。
    我認(rèn)為作為公司一個(gè)中層管理者、部門(mén)的負(fù)責(zé)人之一,起到的作用是非常重要的。首先,我最基本的職責(zé)就是要負(fù)責(zé)好公司給我的各項(xiàng)管理工作。作為一個(gè)剛上任的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),我希望以身作責(zé),用我的行動(dòng)來(lái)來(lái)感染我的團(tuán)隊(duì)和底下的一線員工。其次,要起著承上啟下的作用,要將公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和最新政策正確的傳達(dá)給員工,并要最大限度的激發(fā)員工的工作熱情,更重要的是做到對(duì)團(tuán)隊(duì)共事的同事予以充分支持,培養(yǎng)他們的工作能力,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí),最大限度的提升部門(mén)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率和工作激情。
    現(xiàn)將就幾個(gè)方面談下上任后的工作計(jì)劃:
    一、建立調(diào)度中控室,提高作業(yè)效率、優(yōu)化場(chǎng)地利用率。
    長(zhǎng)期從事基層管理工作的經(jīng)驗(yàn)告訴我,調(diào)度在碼頭現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的重要性。碼頭建設(shè)之初并沒(méi)有建立完善的調(diào)度系統(tǒng),只是把調(diào)度的權(quán)限下放給理貨班長(zhǎng)由理貨班長(zhǎng)全權(quán)處理。雖然在碼頭開(kāi)始階段,確實(shí)帶來(lái)了管理上的便捷和管理上的成本優(yōu)勢(shì)。但隨著碼頭箱量和業(yè)務(wù)的不斷增加,這種平行管理帶來(lái)的弊端也隨之而出現(xiàn)。效率明顯下降,問(wèn)題也不斷的出現(xiàn),像“拖工、扯皮、效率不高”等情況時(shí)而發(fā)生,這種情況下就給管理上帶來(lái)了很大的難度和壓力。 碼頭現(xiàn)有的設(shè)備和場(chǎng)地是有限的,如何合理利用來(lái)提高效率,這是無(wú)論哪個(gè)碼頭公司都要面臨的問(wèn)題。碼頭的初期業(yè)務(wù)量不大,這類(lèi)問(wèn)題并不突出,但隨著業(yè)務(wù)量的增大,這類(lèi)問(wèn)題如果結(jié)解不好將會(huì)成為制約碼頭發(fā)展的瓶頸。
    上任后,我將把調(diào)度中控室的建立做為重點(diǎn)之一來(lái)抓。通過(guò)調(diào)度系統(tǒng)來(lái)提高碼頭運(yùn)轉(zhuǎn)效率。通過(guò)合理調(diào)度設(shè)備的使用和場(chǎng)地的合理利用,來(lái)解決碼頭設(shè)備和場(chǎng)地不足的問(wèn)題。借助調(diào)度系統(tǒng)的力量,來(lái)減輕管理上的壓力。
    二、減少貨傷、貨損、事故發(fā)生的概率,加強(qiáng)作業(yè)安全管理工作。 貨傷、貨損、作業(yè)事故的發(fā)生帶來(lái)的負(fù)面影響是顯而易見(jiàn)地,不僅公司要付出成本上的損失,而且碼頭聲譽(yù)也將受到影響。
    像貨傷、貨損主要發(fā)生在cfs作業(yè)和因集裝箱事故造成的損傷,以及在集裝箱進(jìn)場(chǎng)檢查疏忽檢查,還有鋼材裝卸時(shí)對(duì)鋼材產(chǎn)生的傷害等。這些多是在作業(yè)過(guò)程中因作業(yè)不當(dāng)或崗位失職而造成的。而事故的發(fā)生就存在多方面的原因,有的是作業(yè)失誤、有的是對(duì)安全規(guī)定的忽視、還有的是預(yù)防措施不到位等。
    程。加大管理上的力度,規(guī)范操作流程,朝著無(wú)事故生產(chǎn)100天、1年的方向去努力。
    三、提高服務(wù)質(zhì)量、提高一線員工的服務(wù)意識(shí)、加強(qiáng)培訓(xùn)工作。
    一線員工服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)一直都是老大難問(wèn)題,這其中有很多原因。像工人們本身文化水平不高、沒(méi)有服務(wù)觀念、沒(méi)有公司的認(rèn)同觀、對(duì)客戶(hù)不熱情等!
    對(duì)于這類(lèi)問(wèn)題,一方面要做一線員工的思想工作,加強(qiáng)教育培訓(xùn),讓他們有一種公司認(rèn)同感。同時(shí)做一些禮貌培訓(xùn)的工作,并樹(shù)立他們的主人翁思想。
    另一方面機(jī)關(guān)的部門(mén)員工包括我在內(nèi),要做一個(gè)表率的作用。通過(guò)以身做責(zé),讓工人看到我們是如何面對(duì)客戶(hù),如何與客戶(hù)打交道!讓他們有一種危機(jī)感,告訴工人們“客戶(hù)是我們的上帝,如果上帝都不來(lái)光顧!我們大家都要下崗”
    四、提高機(jī)關(guān)員工的效率、加強(qiáng)與其它部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作
    由于工作環(huán)境原因,需要協(xié)調(diào)、聯(lián)系的工作也比較多。在工作中,我注意到與公司其他部門(mén)建立比較融洽的關(guān)系,能夠更便于開(kāi)展工作。作為公司的一線部門(mén),我希望我團(tuán)隊(duì)內(nèi)的成員能夠與其它部門(mén)有較融洽的關(guān)系。做到隨時(shí)有事能夠及時(shí)處理。這樣就可以減少不必要的阻力和壓力,工作效率也相應(yīng)的會(huì)提高。
    最后
    做為部門(mén)的負(fù)責(zé)人,作為管理者之一。在日常工作中,我會(huì)非常注重自身的形象,會(huì)對(duì)自己做嚴(yán)格要求。要求部屬做到的,我自己首先堅(jiān)決做到,要求部屬不做的,我?guī)ь^不去違犯。以部門(mén)公司利益為重,維護(hù)部門(mén)團(tuán)結(jié),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,充分相信團(tuán)隊(duì)成員,并努力去完成了各項(xiàng)工作任務(wù),爭(zhēng)取做到最好。
    對(duì)于公司和公司領(lǐng)導(dǎo)給予我的期待,我將盡心盡力去做好本職工作。當(dāng)然,我自己也存在著不足,也還存在這樣或那樣的缺點(diǎn)。而且還很年輕,在經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)理論水平、組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高。在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠(yuǎn)。這些不足,我將在下以后工作中加以改進(jìn)和克服。
    我會(huì)要虛心向其它同志學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司將來(lái)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。
    xxxxxxx
    管理層年度述職報(bào)告篇六
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:
    大家好!
    20xx年我高雅公司汽車(chē)維修廠的安全生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量工作,主要貫徹執(zhí)行xx市交港局的通知文件精神和工作指示,在公司上級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下,有效地建立和完善我廠的安全防控體系,加強(qiáng)監(jiān)督,落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施,主要做好安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面的工作。
    完善安全管理機(jī)構(gòu)人員和制度,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。“安全是發(fā)展的保障”,為保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全,預(yù)防安全事故的發(fā)生,至今我廠未發(fā)生過(guò)一起安全生產(chǎn)事故,在日常中切實(shí)做以下工作:
    1、通過(guò)安全教育培訓(xùn),要求全體員工嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程,認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,根據(jù)崗位職能,員工上崗前必須進(jìn)行安全教育培訓(xùn),特殊工種需持證上崗,并經(jīng)考核合格后才能上崗。
    2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,落實(shí)“以人為本、安全第一”為方針,將安全生產(chǎn)責(zé)任制層級(jí)落實(shí)到廠長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、組員個(gè)人,實(shí)行互相監(jiān)督機(jī)制。
    3、每個(gè)工作日都例會(huì)—強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)。每周五組織安全生產(chǎn)工作總結(jié)例會(huì),定期組織安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改,消防設(shè)施保證有效投入使用,并要求人人懂得使用消防器材。
    4、生產(chǎn)設(shè)備做到專(zhuān)人使用和定期維護(hù)保養(yǎng),嚴(yán)禁機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備帶病或或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。
    5、車(chē)間車(chē)輛移位,禁止無(wú)駕駛證照的人員駕車(chē)移位或路面試車(chē)。
    6、嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的安全生產(chǎn)工作管理措施,下班前做好關(guān)閉電源、關(guān)閉機(jī)器設(shè)備、關(guān)閉門(mén)窗、收拾工具、清潔車(chē)間衛(wèi)生,自覺(jué)做好消除隱患工作。
    為了提高汽車(chē)維修質(zhì)量和服務(wù)水平,切實(shí)為公司各部門(mén)和廣大汽車(chē)用戶(hù)提供方便及時(shí)、優(yōu)質(zhì)可靠、價(jià)格合理的維修服務(wù),維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益,樹(shù)立汽車(chē)維修行業(yè)良好的社會(huì)形象,打造好企業(yè)品牌,以促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。
    按照規(guī)定建立健全各項(xiàng)管理制度,認(rèn)真貫徹落實(shí)“全國(guó)汽車(chē)維修行業(yè)服務(wù)公約”,要求服務(wù)公約上墻,落實(shí)維修服務(wù)“五公開(kāi)”制度,即:公開(kāi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì),懸掛經(jīng)營(yíng)許可證和標(biāo)志牌,依法經(jīng)營(yíng);公開(kāi)維修質(zhì)量保證期,向客戶(hù)提出承諾,保證質(zhì)量;公開(kāi)維修工時(shí)定額和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),合理收費(fèi);公開(kāi)汽車(chē)配件價(jià)格,讓顧客自由選擇;公開(kāi)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和維修技術(shù)人員基本情況,廣泛接受車(chē)主和社會(huì)的監(jiān)督。并按二類(lèi)維修企業(yè)將相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范上墻,要求維修操作人員嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,同時(shí)也使消費(fèi)者了解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范內(nèi)容,增強(qiáng)維權(quán)意識(shí)和自我保護(hù)能力。
    為進(jìn)一步提高機(jī)動(dòng)車(chē)維修質(zhì)量,提高經(jīng)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量,提高在用車(chē)輛的技術(shù)狀況,確保車(chē)輛行車(chē)安全,根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,切實(shí)做好日常工作如下:
    1、嚴(yán)格遵法規(guī)規(guī)章,誠(chéng)實(shí)信用,合法經(jīng)營(yíng),加強(qiáng)質(zhì)量管理,提升維修技術(shù)水平。
    2、建立健全維修質(zhì)量監(jiān)督管理體系,明確崗位職責(zé),責(zé)任到人;質(zhì)量管理要從源頭抓起,把好人員技術(shù)關(guān)、配件入庫(kù)關(guān)、設(shè)備儀器鑒定關(guān),開(kāi)展經(jīng)常性的質(zhì)量分析會(huì),確立“以質(zhì)量求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念。
    3、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)機(jī)動(dòng)車(chē)維護(hù)工藝方面的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真落實(shí)“三檢”制度、派工單制度、出廠合格證管理制度,做好維修記錄,健全維修技術(shù)檔案。
    管理層年度述職報(bào)告篇七
    這段時(shí)間一來(lái)的工作當(dāng)中,我還是有認(rèn)真的規(guī)劃好自己的本職工作,我清楚的意識(shí)到到了個(gè)人能力的關(guān)鍵,先階段做出的調(diào)整還是比較多的,回顧過(guò)去一年來(lái)的工作,我還是感覺(jué)非常深刻的,我也會(huì)進(jìn)一步的去落實(shí)好相關(guān)的職責(zé),我也需要對(duì)過(guò)去一階段的工作做好述職:
    首先在工作當(dāng)中,我還是應(yīng)該要做出好規(guī)劃,在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中,我一直以來(lái)都對(duì)自己很有信心的,作為一名管理人員,我一直都是在調(diào)整好自己的心態(tài),這對(duì)我個(gè)人能力也是一個(gè)非常大的提高,現(xiàn)在我也是對(duì)自己很有信心的,在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中,我一直都對(duì)自己是很有信心的,對(duì)于個(gè)人能力我也是比較有信心的,在這一階段的工作當(dāng)中,我始終都相信,這是一個(gè)非常不錯(cuò)的提高,在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中,我也是認(rèn)真負(fù)責(zé)的做相關(guān)的職責(zé),通過(guò)對(duì)自身能力的提高,我自然是落實(shí)好了相關(guān)的規(guī)章制度,通過(guò)過(guò)去的一年工作,我也及時(shí)的調(diào)整好了自己的心態(tài),現(xiàn)在回想起來(lái)的時(shí)候確實(shí)也是很有意義。
    作為一名管理人員,我始終都在認(rèn)真負(fù)責(zé)的處理好相關(guān)準(zhǔn)備工作,并且對(duì)此做出相關(guān)的調(diào)整,根據(jù)現(xiàn)階段公司的情況,對(duì)下面員工做出一些調(diào)整,這讓我也感覺(jué)非常的有充實(shí),我也渴望在下一階段的工作當(dāng)中,對(duì)自己更加有信心一點(diǎn),作為一名管理人員,我時(shí)刻都在思考自身的情況,這對(duì)我個(gè)人能力還是有非常大的提高的,也希望自己可以做出更多的調(diào)整,在這個(gè)崗位上面,我也感覺(jué)到了壓力,所以接下來(lái)日常的工作當(dāng)中我也一定會(huì)讓自己做的更好一點(diǎn),用心去規(guī)劃好下階段的事情,這讓我很有意義,我也會(huì)端正好自己的態(tài)度,對(duì)自身情況做出一些調(diào)整,認(rèn)真去反省好自己,感激周?chē)聦?duì)我?guī)椭?BR>    現(xiàn)階段在工作當(dāng)中,我也是做的比較認(rèn)真的,這讓我也是做出了相關(guān)的準(zhǔn)備,這方面也應(yīng)該要做好準(zhǔn)備,相信接下來(lái)能夠安排好相關(guān)的事情,這是非常重要的,我也應(yīng)該要做好相關(guān)的規(guī)劃,這一階段的工作對(duì)我的還是比較重要,也感激周?chē)I(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)照,我會(huì)進(jìn)一步的去落實(shí)好自己分內(nèi)的事情,對(duì)這份工作做出更好的判斷的,管理好部門(mén)日常的工作,讓員工們有著正確的工作狀態(tài),接下來(lái)做出更好的調(diào)整,這讓我對(duì)自己也是深有感觸的,對(duì)于接下來(lái)的工作我也一定會(huì)更加努力,如有不足請(qǐng)您指正。
    管理層年度述職報(bào)告篇八
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:。
    是集團(tuán)**板塊業(yè)務(wù)發(fā)展的重要一年,感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任、理解和支持,使我有幸在過(guò)去的一年中,由于工作需要先后擔(dān)任**公司董事長(zhǎng)和**總經(jīng)理。在此期間,我得以分別和兩個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作,并且在集團(tuán)的戰(zhàn)略指引下,帶領(lǐng)他們?cè)诟髯缘念I(lǐng)域團(tuán)結(jié)一心,全力以赴。依靠全體員工的辛勤工作,我們?cè)诮?jīng)營(yíng)和管理方面取得了一些成績(jī),但也面臨諸多困難,存在許多不足。下面,請(qǐng)?jiān)试S我將一年來(lái)的履職情況在此進(jìn)行陳述。
    3、品牌營(yíng)銷(xiāo)的推進(jìn)工作取得一定成果,公司的對(duì)外品牌形象基本完整,在業(yè)內(nèi)的知名度和影響力得到較大提升:4、在制度建設(shè)和成本控制方面努力攻堅(jiān)并收到一定成效。
    因此在業(yè)務(wù)談判過(guò)程中客戶(hù)的抗性較大,影響最終合作的達(dá)成;4、**公司作為集團(tuán)較年輕的成員,缺乏經(jīng)典成功案例的支撐使說(shuō)服力不足,公司的品牌影響力還亟待提升;5、**公司的對(duì)外業(yè)務(wù)作為新的嘗試,實(shí)際開(kāi)拓時(shí)間并不長(zhǎng),新業(yè)務(wù)需要更長(zhǎng)時(shí)間的堅(jiān)持和市場(chǎng)驗(yàn)證。建議機(jī)場(chǎng)公司繼續(xù)朝此方向開(kāi)拓,消除客戶(hù)顧慮,建立客戶(hù)信任,逐步實(shí)現(xiàn)突破。
    自*年*月開(kāi)始,我正式調(diào)入***任總經(jīng)理一職。在**履職的大半年來(lái),是帶著光榮與夢(mèng)想全身心投入的。以下從經(jīng)營(yíng)、管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)三個(gè)方面做簡(jiǎn)要陳述。
    一、經(jīng)營(yíng)工作。
    截止月底,**共完成****,目前實(shí)現(xiàn)結(jié)算收入共約*萬(wàn),其中經(jīng)營(yíng)收入約*萬(wàn),返稅補(bǔ)貼約*萬(wàn)。成本控制方面,發(fā)生**業(yè)務(wù)成本約*萬(wàn),資產(chǎn)處置成本約*萬(wàn)。費(fèi)用控制上,共發(fā)生管理費(fèi)用約*萬(wàn),營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用約*萬(wàn)。
    在公司整體業(yè)務(wù)調(diào)整和梳理方面,積極貫徹落實(shí)集團(tuán)對(duì)于**業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略調(diào)整,完成了**的相關(guān)收尾工作。配合資產(chǎn)處置,完成**工作。引導(dǎo)公司上下逐步形成共識(shí),明確以****為核心業(yè)務(wù)的差異化戰(zhàn)略發(fā)展方向。
    品牌建設(shè)方面,完成年**一系列**活動(dòng)的執(zhí)行和保障,進(jìn)一步提升了**的行業(yè)影響力。成功取得**的正式授權(quán),強(qiáng)化了**在**方面的專(zhuān)業(yè)形象。順利完成**的參展,大幅提高了**的媒體曝光率。
    駐**進(jìn)行了有序拓展;對(duì)**業(yè)務(wù)的招標(biāo)工作積極地了解和跟進(jìn)。
    首先積極貫徹輕資產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略,完成多余**等固定資產(chǎn)的處置和轉(zhuǎn)讓?zhuān)瑫r(shí)配合**業(yè)務(wù)調(diào)整,完成了**的撤遷工作。對(duì)原**等部門(mén)的組織架構(gòu)進(jìn)行了必要的調(diào)整,使之更加適應(yīng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的需求特點(diǎn)。明確了**中心的核心工作界面,對(duì)其工作機(jī)制和流程進(jìn)行了梳理和完善。其次進(jìn)一步完善了項(xiàng)目管理流程,優(yōu)化報(bào)價(jià)體系,引入***等工具提高工作績(jī)效。完成**合格審定。最后,結(jié)合工作計(jì)劃,按時(shí)分解并落實(shí)了預(yù)算編制工作。同時(shí)積極配團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)部完成了一輪全面細(xì)致的內(nèi)部審計(jì),并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改措施和計(jì)劃。
    三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
    在公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)上,2014年新進(jìn)核心技術(shù)人員共計(jì)*名,其中**,在**的梯隊(duì)培養(yǎng)和人才儲(chǔ)備方面取得了一定進(jìn)展。另外,繼續(xù)實(shí)施“**計(jì)劃”,選送*名優(yōu)秀種子學(xué)員順利通過(guò)培訓(xùn)并**接受系統(tǒng)學(xué)習(xí)。
    此外伴隨著公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)類(lèi)型的轉(zhuǎn)變,針對(duì)變化和調(diào)整最大的**部、**等人員,逐一進(jìn)行了深入的交流、討論和溝通,幫助他們打消顧慮,穩(wěn)定思想,形成共識(shí),在公司層面確保和正確引導(dǎo)了隊(duì)伍的穩(wěn)定和順利轉(zhuǎn)型。
    四、主要問(wèn)題和困難。
    樣存在,正確認(rèn)識(shí)和處理這些問(wèn)題需要用系統(tǒng)化的眼光審視我們的整個(gè)體系,有些問(wèn)題的根源可能需要追溯到集團(tuán)層面的'體制或管理上。本次述職并不想諱疾忌醫(yī),在此提出以下存在的問(wèn)題,目的是引起集團(tuán)高層的充分重視,并且在新的一年中帶頭從我做起,從現(xiàn)在做起,竭盡全力改變和扭轉(zhuǎn)那些不良的態(tài)勢(shì),盡一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)有的責(zé)任。
    1、責(zé)權(quán)不匹配,管理很無(wú)奈。
    今年網(wǎng)上流行過(guò)一句話(huà):“有一種冷是你媽覺(jué)得你冷,要你穿秋褲”。雖是戲言,卻也能把我們企業(yè)中的責(zé)權(quán)不匹配問(wèn)題生動(dòng)的演繹出來(lái)。作為**的管理者,我常常感到一種無(wú)力感,例如確定公司戰(zhàn)略目標(biāo)和組建公司核心團(tuán)隊(duì)等都在授權(quán)以外,但是帶隊(duì)伍、出業(yè)績(jī)卻實(shí)實(shí)在在的壓在肩膀之上。人權(quán)、事權(quán)、財(cái)權(quán)與相關(guān)管理責(zé)任的不匹配正是這種無(wú)力感的源頭。
    2、企業(yè)風(fēng)氣惡化,溝通成本高筑。
    當(dāng)前**的企業(yè)風(fēng)氣不容樂(lè)觀。從員工的角度看,缺乏歸屬感,沒(méi)有在公司生根并長(zhǎng)期發(fā)展的準(zhǔn)備和規(guī)劃。遇事不判正確與否,只看站隊(duì)是在哪邊。多做多錯(cuò),不做沒(méi)錯(cuò),賣(mài)萌賣(mài)乖,討好成風(fēng)。從干部的角度看,利用手上權(quán)力建威信鞏固自身勢(shì)力者有之;利用潛規(guī)則打壓不同意見(jiàn)者有之;居位不為甚至居位濫為,致使責(zé)任推托愈演愈烈。從公司角度看,重浮夸、輕實(shí)干,重派系、輕團(tuán)隊(duì),袍哥文化大行其道,企業(yè)正氣受到威脅。
    3、內(nèi)部晉升機(jī)制不暢,人才梯隊(duì)培養(yǎng)乏力。
    往往到后來(lái)就是走人走人再走人,這將導(dǎo)致人員流失率居高不下,并且容易使不公平的氛圍一再加重。集團(tuán)雖有***計(jì)劃,但無(wú)論推進(jìn)速度還是執(zhí)行力度,都遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的人才供應(yīng)和儲(chǔ)備需求。
    4、企業(yè)規(guī)模和管理模式不協(xié)調(diào)。
    對(duì)任何公司而言,生存都是第一位的。大企業(yè)由于已經(jīng)具有了一定的銷(xiāo)售規(guī)模和市場(chǎng)份額,往往更強(qiáng)調(diào)管理出效益。而對(duì)于像我們這樣的中小型企業(yè)而言,最大的優(yōu)勢(shì)是船小好調(diào)頭,反應(yīng)夠迅速,應(yīng)變夠及時(shí),這是大企業(yè)難以做到的。然而現(xiàn)實(shí)中我們已經(jīng)開(kāi)始有和揚(yáng)長(zhǎng)避短原則相反的傾向。我們拋棄了自己“小”的靈活優(yōu)勢(shì),勉力表現(xiàn)出“大”的雍容體態(tài),這是可惜又可悲的。一旦小公司的流程繁瑣和復(fù)雜起來(lái),就代表其喪失了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最大依仗,許多贏得市場(chǎng)的寶貴機(jī)會(huì)將耗費(fèi)在這些過(guò)度繁復(fù)的內(nèi)部流程中。公司更需要適合當(dāng)前發(fā)展階段的管理模式,而不是盲目崇拜大企業(yè)的管理模式,照搬其運(yùn)作方法,過(guò)度強(qiáng)調(diào)內(nèi)部管理。
    5、人浮于事,不賺錢(qián)的員工太多。
    公司經(jīng)營(yíng)的核心目的是盈利,從而保障正常運(yùn)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展。一個(gè)公司的員工可以分成兩類(lèi):賺錢(qián)的員工和不賺錢(qián)的員工。賺錢(qián)的員工主要指直接生產(chǎn)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員,他們屬于具體職能部門(mén),為公司直接或間接創(chuàng)造效益。不賺錢(qián)的員工主要指平臺(tái)人員,包括行政、人事、后勤等,他們?yōu)榍熬€提供后勤保障,屬于成本開(kāi)支。每個(gè)公司都需要這兩類(lèi)員工,但必須保持一個(gè)合理的比例。公司必須保證賺錢(qián)員工的比例高于不賺錢(qián)的員工,否則就很可能虧損。在我們的企業(yè),乍一看員工很多,人才到處都是,但事實(shí)上能賺錢(qián)員工的比例越來(lái)越低。
    管理層年度述職報(bào)告篇九
    我是xxxx居委會(huì)大學(xué)生村官xx,xxxx年x月,我有幸被選派為一名大學(xué)生村官,更有幸來(lái)到了xxxx居委會(huì)。兩年里,我堅(jiān)持多走、多看、多問(wèn)、多聽(tīng),吃透村情,了解民意,在學(xué)習(xí)和工作中不斷提升自己,完善自我,收獲頗多。但這一切的一切都離不開(kāi)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)們的親切關(guān)懷,居委會(huì)“兩委”班子的細(xì)心指導(dǎo),全體黨員以及廣大群眾的全力支持與幫助。所以,請(qǐng)?jiān)试S我向你們說(shuō)一聲:謝謝!現(xiàn)就兩年來(lái)學(xué)習(xí)工作開(kāi)展情況述職如下,請(qǐng)予評(píng)議。
    一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),不斷提高充實(shí)自己。
    作為一名大學(xué)生村官,我意識(shí)到在做好本職工作的同時(shí),還需不斷為自己“充電”,不斷吸收新知識(shí)、新理念。兩年來(lái),我努力提高自身思想政治修養(yǎng)和基層實(shí)踐能力。
    一是注重理論學(xué)習(xí),提升政治素養(yǎng)。以現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)、遠(yuǎn)程教育、農(nóng)家書(shū)屋等為學(xué)習(xí)載體,自覺(jué)做到勤學(xué)多思,努力增強(qiáng)黨性觀念,提高思想政治素質(zhì),保持良好的道德風(fēng)尚。同時(shí),認(rèn)真學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)科技知識(shí)、各種法律法規(guī),并將所學(xué)應(yīng)用于工作實(shí)踐中,創(chuàng)新工作思維和方法,提高工作效率。
    二是注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提升工作能力。為全面提高工作水平,我虛心向身邊的領(lǐng)導(dǎo)、居委會(huì)干部、老黨員們學(xué)習(xí),主動(dòng)向他們請(qǐng)教工作方法,虛心聽(tīng)取他們的意見(jiàn),借鑒他們的工作經(jīng)驗(yàn)。與居委會(huì)干部一道凝聚民心、民力、民智,不斷推進(jìn)居委會(huì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)的發(fā)展。
    三是注重知識(shí)深化,提升寫(xiě)作水平。為了基層工作需要,我十分注重文字材料的學(xué)習(xí)與積累,堅(jiān)持邊學(xué)邊寫(xiě)、邊做邊寫(xiě)。在日常工作中,我主動(dòng)承擔(dān)了居委會(huì)里大部分文字材料的草擬、撰寫(xiě)、整理等工作,并認(rèn)真寫(xiě)好自己的工作計(jì)劃、工作日志、工作總結(jié)以及調(diào)研報(bào)告等材料,積極撰寫(xiě)各類(lèi)工作動(dòng)態(tài)及信息,逐步鞏固寫(xiě)作基礎(chǔ),積累寫(xiě)作經(jīng)驗(yàn)。
    二、堅(jiān)持基層實(shí)踐,積極投身村內(nèi)事務(wù)。
    一是走村串戶(hù),吃透村情。沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)。作為大學(xué)生村官,初來(lái)乍到,面對(duì)全新的環(huán)境,我深入農(nóng)戶(hù),走進(jìn)田間地頭,堅(jiān)持做到眼勤、手勤、嘴勤、腿勤,以領(lǐng)導(dǎo)為模范,以黨員為榜樣,以群眾為朋友,找準(zhǔn)定位,迅速適應(yīng)工作崗位,積極融入新的工作環(huán)境。在居委會(huì)干部的帶領(lǐng)下,我深入了解我居委會(huì)人口、土地、計(jì)劃生育、綜合治安等基本情況。兩年來(lái),我與村組干部走遍了居委會(huì)7個(gè)小組,走訪了數(shù)百余戶(hù)群眾。借助對(duì)全居委會(huì)xxx多戶(hù)群眾民情檔案的錄入工作,我全面摸清了我居委會(huì)的村況民聲。同時(shí),結(jié)合“三項(xiàng)制度”,通過(guò)參加黨員會(huì)、群眾會(huì)、院壩會(huì),讓我看到了xxxx群眾的熱情,xxxx群眾的勤勞、xxxx群眾的堅(jiān)韌、xxxx群眾的樸實(shí)。隨后,在村組干部的幫助下,我完成了xxxx居委會(huì)調(diào)研報(bào)告,全面分析了居委會(huì)的基本情況、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r、存在問(wèn)題等,制定了居委會(huì)發(fā)展規(guī)劃,為居委會(huì)發(fā)展建言獻(xiàn)策。
    二是全心投入,當(dāng)好助手。踏上工作崗位的第一件“大事”便是“第六次全國(guó)人口普查”登記工作,期間我與村組干部以核準(zhǔn)總?cè)丝凇⒘鲃?dòng)人口、出生、死亡人口為重點(diǎn),仔細(xì)填寫(xiě)摸底表、調(diào)查表、匯總表,最終順利完成了全居委會(huì)xxx余戶(hù),xxxx余人的統(tǒng)計(jì)工作。xxxx年年底居支兩委換屆選舉,我隨著聯(lián)系村領(lǐng)導(dǎo)及駐村干部走訪了7個(gè)小組的部分黨員群眾,了解他們的想法,傾聽(tīng)他們的聲音。選舉當(dāng)天我與其余x位工作人員抱著流動(dòng)票箱在老鴉和干冬坳組挨家挨戶(hù)動(dòng)員群眾投票選舉,通過(guò)大家的努力換屆工作最終順利地落下帷幕。在日常工作中,我積極完善黨務(wù)公開(kāi)、村務(wù)公開(kāi)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等軟件資料,確保村務(wù)公開(kāi)及時(shí)、全面、真實(shí),落實(shí)群眾的參與權(quán)、知情權(quán)、監(jiān)督權(quán);同時(shí)還與村干部一起宣傳計(jì)劃生育政策,征收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi),完善計(jì)生pic系統(tǒng);協(xié)助村干部解決一些土地糾紛、林地糾紛等,維護(hù)了群眾利益,確保了社會(huì)穩(wěn)定。
    三是求真務(wù)實(shí),出謀劃策。在鎮(zhèn)黨委、政府和居支兩委的帶領(lǐng)下,我積極參與農(nóng)戶(hù)萬(wàn)元增收工程,鼓勵(lì)村民及時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),提高經(jīng)濟(jì)效益,截止目前,我居委會(huì)已有xx%的農(nóng)戶(hù)實(shí)現(xiàn)萬(wàn)元增收。同時(shí),按照鎮(zhèn)黨委政府的統(tǒng)一安排和部署,我還協(xié)助居委會(huì)干部扎實(shí)開(kāi)展土地確權(quán)、房屋確權(quán)頒證工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)政策和業(yè)務(wù)知識(shí),力求做到界限清楚、面積準(zhǔn)確、不重登、不漏登,最終順利地完成了我居委會(huì)xxx余戶(hù)群眾土地確權(quán)頒證及房屋確權(quán)頒證工作。去年,全鎮(zhèn)開(kāi)始實(shí)施農(nóng)村宅基地復(fù)墾工作,這是促進(jìn)農(nóng)民創(chuàng)收的另一途徑。在此期間,我與居委會(huì)干部一起宣傳好政策,填寫(xiě)好申請(qǐng),整理好資料,核實(shí)好面積,確保不漏一戶(hù)人,不少一平米。
    四是兢兢業(yè)業(yè),為民服務(wù)。農(nóng)村是個(gè)大家庭,需要我們用心處事、真心為民,急群眾之急,想群眾所想。參加工作以來(lái),陸續(xù)幫助我居委會(huì)3批征地戶(hù)xxx余人辦理了征地養(yǎng)老保險(xiǎn),為他們解決了失地的后顧之憂(yōu)。同時(shí),積極完成統(tǒng)籌城鄉(xiāng)養(yǎng)老保險(xiǎn)的宣傳、動(dòng)員、辦理與錄入工作,確保60歲以上老人能按時(shí)足額領(lǐng)取養(yǎng)老金。認(rèn)真協(xié)助村組干部做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療保險(xiǎn)宣傳與費(fèi)用收繳工作,確保群眾病有所醫(yī),經(jīng)過(guò)努力,兩年來(lái)我居委會(huì)參保率均達(dá)xx%以上。結(jié)合“三項(xiàng)制度”、院壩會(huì)、群眾會(huì),我與居委會(huì)干部一起挨家挨戶(hù)宣傳戶(hù)籍制度改革政策,發(fā)放宣傳資料,累計(jì)辦理農(nóng)轉(zhuǎn)非xxx余戶(hù),xxx多人。逢年過(guò)節(jié),我還會(huì)與駐村領(lǐng)導(dǎo)、駐組干部、居委會(huì)干部一起走訪慰問(wèn)困難群眾、五保戶(hù)、留守兒童等弱勢(shì)群體,為他們送去節(jié)日的問(wèn)候和黨的關(guān)懷。
    五是以身作則,帶頭學(xué)習(xí)。因地制宜,科學(xué)計(jì)劃,當(dāng)好居委會(huì)黨支部抓好決策、監(jiān)督、管理、落實(shí)工作的“管理員”,倡導(dǎo)新農(nóng)村建設(shè)的“宣傳員”,溝通反饋社情民意的“信息員”,從事資料編寫(xiě)、會(huì)議記錄的“檔案員”。廣泛宣傳黨的各項(xiàng)方針政策,積極調(diào)動(dòng)群眾學(xué)習(xí)熱情,充分利用現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育,讓群眾學(xué)習(xí)一些新知識(shí)、新技術(shù)、新信息,激發(fā)他們自己帶頭致富的信心。
    三、總結(jié)過(guò)去經(jīng)驗(yàn),正確認(rèn)識(shí)自身不足。
    兩年來(lái),我不斷成長(zhǎng),不斷進(jìn)步,雖然取得了一定的成績(jī),但也存在著許多不足:一是對(duì)黨在農(nóng)村的各項(xiàng)方針政策理解不夠透徹,掌握不夠全面;二是基層工作經(jīng)驗(yàn)尚淺,實(shí)踐工作頗欠大膽,不能充分發(fā)揮自己在工作崗位的作用;三是工作方法單一,不夠創(chuàng)新,不能適應(yīng)新形勢(shì)。在今后的工作中,我將嚴(yán)格要求自己,不斷加強(qiáng)基層實(shí)踐鍛煉,克服缺點(diǎn),彌補(bǔ)不足;加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合素質(zhì),發(fā)揮優(yōu)勢(shì),接受意見(jiàn);積極創(chuàng)新思路,不斷提升自身服務(wù)水平,盡職盡責(zé),求真務(wù)實(shí),以實(shí)際行動(dòng)來(lái)更好地體現(xiàn)大學(xué)生村官的價(jià)值。
    回顧兩年村官生涯的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,我倍感珍惜,在這片廣闊的土地上,我用真情奉獻(xiàn)寫(xiě)下了青春的記憶。在這里,我灑下了辛勤的汗水,收獲了豐碩的成果,這些豐富的基層經(jīng)歷檢驗(yàn)了我,鍛煉了我,充實(shí)了我,凈化了我,為我人生之路打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),讓我終身受益。在此,我衷心地感謝黨組織和群眾給予的關(guān)心、支持與幫助,我將以此為動(dòng)力,再接再厲,以飽滿(mǎn)的熱情、堅(jiān)定的信心、高度的責(zé)任感去迎接新的挑戰(zhàn),攀登新的高峰!
    我的述職完畢,謝謝大家!
    管理層年度述職報(bào)告篇十
    下半年起,根據(jù)我鎮(zhèn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求,以積極建設(shè)核桃干果林為重點(diǎn),進(jìn)一步增加核桃林面積。今年上半年,又根據(jù)縣上提出的建設(shè)經(jīng)濟(jì)林的要求,結(jié)合我鎮(zhèn)的實(shí)際情況,完成了以下的造林任務(wù):荒山綠化工程,園林綠化工程,優(yōu)質(zhì)和桃園區(qū)建設(shè)工程,小片林綠化工程。繼續(xù)推進(jìn)園林綠化工作,在等村建設(shè)核桃林園區(qū)共3株,同時(shí)聘請(qǐng)有關(guān)技術(shù)人員對(duì)堡子村的原有老化的核桃樹(shù)進(jìn)行了嫁接,嫁接560株。對(duì)原有小片林進(jìn)一步搞好管理,今年又栽植楊樹(shù)680株,擴(kuò)大了小片林面積。
    二、抓好退耕還林,鞏固綠化成果。
    自實(shí)施退耕還林工程以來(lái),全鎮(zhèn)完成了退耕還林3900畝,仍有部分村地塊苗林成活率低和保存率達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn),苗木短缺嚴(yán)重,管理跟不上,雜草叢生,直接影響到苗木的成活率和保存率。今年五月份,我協(xié)同國(guó)家林業(yè)局,和縣林管站的相關(guān)技術(shù)人員對(duì)全鎮(zhèn)的小班林地進(jìn)行了實(shí)地查看驗(yàn)收,驗(yàn)收全部合格。同時(shí),及時(shí)發(fā)現(xiàn)了退耕還林中存在的問(wèn)題。今年又調(diào)回側(cè)柏0株、刺槐45000株,對(duì)各村的綠化小班進(jìn)行了補(bǔ)栽,真正做到了退一塊還一塊,造一塊活一塊,栽一株活一株的原則,維護(hù)了廣大退耕還林戶(hù)的利益。
    三、抓好森林防火宣傳,消除火災(zāi)隱患。
    我鎮(zhèn)是個(gè)林業(yè)區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn),林地面積占全縣林地面積的三分之二左右。鎮(zhèn)、村、國(guó)有林緊緊相連,林區(qū)流動(dòng)人員多,管護(hù)難度大。加上今年春季干旱少雨,森林防火形勢(shì)比較嚴(yán)峻。鎮(zhèn)黨委、政府高度重視,明確責(zé)任,周密防范,嚴(yán)防死守,先后召開(kāi)了護(hù)林防火的聯(lián)席會(huì)議,同各村、場(chǎng)、企業(yè)簽訂護(hù)林防火責(zé)任書(shū),成立了防火指揮部,健全了管護(hù)網(wǎng)絡(luò),建立健全了橫向到邊,縱向到底的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。我們林業(yè)站一班人員加持24小時(shí)值班,訂立了值班制度,嚴(yán)厲打擊各種野外用火。同時(shí),做好了多途徑,多形式,多渠道的防火宣傳。今年全鎮(zhèn)發(fā)生火情一起,并配合十河林場(chǎng)派出所進(jìn)行了處理。今年的防火工作可以說(shuō)取得了一定的成績(jī),但是實(shí)際工作中還存在這一定的問(wèn)題,今后我們要加大整治力度,強(qiáng)化工作措施,確保全鎮(zhèn)森林資源的長(zhǎng)久安全。
    四、搞好林權(quán)改革,完善林權(quán)制度。
    我鎮(zhèn)是山區(qū)林業(yè)大鎮(zhèn),共有林地面積98000多畝。按照縣委縣政府的安排,我鎮(zhèn)自六月份以來(lái)開(kāi)始著手進(jìn)行集體林權(quán)制度改革。我們林管站協(xié)同各包村干部深入到農(nóng)戶(hù)進(jìn)行廣泛宣傳了這一政策,共發(fā)出宣傳材料10000份,刷寫(xiě)標(biāo)語(yǔ)37條。并指導(dǎo)各村建立了集體林權(quán)改革領(lǐng)導(dǎo)組和工作小組,現(xiàn)在8個(gè)村林權(quán)工作組已經(jīng)全部成立,外業(yè)調(diào)匯正在進(jìn)行。下一步即將對(duì)各村干部、大學(xué)生村官及各相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)??梢哉f(shuō),集體林權(quán)制度改革工作在我鎮(zhèn)開(kāi)展地,勢(shì)如破竹,如火如荼。
    五、學(xué)習(xí)和廉政建設(shè)方面:
    我參加了學(xué)習(xí)實(shí)踐了科學(xué)發(fā)展觀的活動(dòng),并做了2萬(wàn)多字的學(xué)習(xí)筆記和學(xué)習(xí)心得體會(huì),進(jìn)一步提高了自己的業(yè)務(wù)道德素質(zhì)。特別是現(xiàn)階段進(jìn)一步學(xué)習(xí)其他各縣市的林改的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和做法,為林改工作的下一步計(jì)劃打好基礎(chǔ)。同時(shí),認(rèn)真貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的有關(guān)規(guī)定,無(wú)論是各項(xiàng)工作還是包村工作,我都嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)規(guī)定,從自身做起,小事抓起,從吃喝管起,一年來(lái)沒(méi)有任何違紀(jì)違法行為。
    回顧自己一年來(lái)的工作,作出了一定的成績(jī),但是也存在著不少的問(wèn)題:
    一是工作上只求干了不求干好,個(gè)人的形式主義嚴(yán)重;。
    二是深入基層,特別是深入千家萬(wàn)戶(hù)做的不夠好,有一定的懶惰思想。今后,我一定要工作作風(fēng)上下大力氣轉(zhuǎn)變,把今后的各項(xiàng)工作做得更加出色。
    管理層年度述職報(bào)告篇十一
    尊敬的各位代表,同志們:
    大家好!
    今年我繼續(xù)擔(dān)任設(shè)備副廠長(zhǎng),根據(jù)公司“關(guān)于對(duì)處級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行年度考核通知”文件要求,下面就一年來(lái)本人的思想學(xué)習(xí)、廉潔自律和工作情況向考核組和同志們進(jìn)行述職報(bào)告。
    嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)“六好標(biāo)準(zhǔn)”、“八項(xiàng)要求”。認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司指示精神。在工作中以“四最”方針為準(zhǔn)繩,班子成員間,主動(dòng)匯報(bào)溝通,密切配合協(xié)作,做到了拾遺補(bǔ)缺、分工合作。
    在注重政治理論學(xué)習(xí)的同時(shí),還不斷加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)的管理知識(shí)和技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí),提高學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和針對(duì)性,工作的著力點(diǎn)放在建設(shè)和鞏固具有一軋?zhí)厣墓芾砟J缴希瑘?jiān)定不移推行卓越績(jī)效管理,強(qiáng)力打造標(biāo)準(zhǔn)工作方式,指導(dǎo)設(shè)備專(zhuān)業(yè)管理的不斷進(jìn)步;為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員積極搭建交流平臺(tái),創(chuàng)造動(dòng)手實(shí)踐機(jī)會(huì),不斷提高技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),實(shí)現(xiàn)分管專(zhuān)業(yè)各項(xiàng)工作的不斷進(jìn)步,10年一軋廠分別榮獲公司設(shè)備管理優(yōu)秀單位、計(jì)量先進(jìn)單位、節(jié)水先進(jìn)單位和信息化實(shí)施推動(dòng)單位等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
    09年以來(lái),在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及廠班子成員的關(guān)懷指導(dǎo)下,我作為廠設(shè)備管理負(fù)責(zé)人,針對(duì)棒型材需求旺盛的市場(chǎng)機(jī)遇,積極貫徹公司“市場(chǎng)倒逼”機(jī)制,圍繞質(zhì)量最好、指標(biāo)最優(yōu)、成本最低的指導(dǎo)方針,及時(shí)調(diào)整設(shè)備管理思路,樹(shù)立預(yù)防為主思想,強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)帶動(dòng),降低運(yùn)行成本,提高運(yùn)行質(zhì)量,努力尋求設(shè)備管理在低成本和良好的設(shè)備運(yùn)行保障兩方面的最佳平衡點(diǎn),以最低的成本投入,實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,為全廠年產(chǎn)243萬(wàn)噸起到了支撐保障作用。
    一是以夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理為重心,切實(shí)增強(qiáng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和駕馭現(xiàn)代化裝備的能力。
    天無(wú)事故運(yùn)行,且全年該機(jī)組運(yùn)行指標(biāo)居全國(guó)可比同行業(yè)之首。09年連續(xù)第八年榮獲集團(tuán)公司設(shè)備管理優(yōu)秀單位。
    二是創(chuàng)新管理,拓寬思路,不斷提高抓綜合指標(biāo)提升能力。
    堅(jiān)持預(yù)知預(yù)控指導(dǎo)思想,實(shí)施設(shè)備差異性管理,對(duì)設(shè)備分工序、按臺(tái)套,做深入細(xì)致的研究,查找制約生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),制定針對(duì)性維護(hù)預(yù)案;組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員結(jié)合產(chǎn)量和產(chǎn)品規(guī)格負(fù)荷情況,運(yùn)用先進(jìn)的儀器診斷技術(shù),對(duì)設(shè)備檢修周期進(jìn)行修訂。堅(jiān)持“四個(gè)結(jié)合”的策略,即“信息收集與生產(chǎn)、工藝專(zhuān)業(yè)”相結(jié)合,“隱患治理與接點(diǎn)檢”相結(jié)合,“設(shè)備維護(hù)與生產(chǎn)操作”相結(jié)合,“設(shè)備定檢修與機(jī)組換輥”相結(jié)合;籌建檢測(cè)儀器試驗(yàn)室,使精密的檢測(cè)設(shè)備真正為生產(chǎn)服務(wù),為設(shè)備預(yù)知預(yù)控維修提供可靠依據(jù)。開(kāi)展崗位點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng),整體提升設(shè)備綜合管理質(zhì)量和動(dòng)態(tài)保障能力,在09年設(shè)備事故降低50%基礎(chǔ)上,20xx年一季度,全廠設(shè)備事故次數(shù)同比降低51.43%,事故時(shí)間同比降低50.39%,主要關(guān)鍵量化績(jī)效目標(biāo)完成率100%,專(zhuān)業(yè)保障能力高起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)再跨越。
    260機(jī)組加熱爐技改項(xiàng)目的技術(shù)論證和方案設(shè)計(jì);利用400機(jī)組暑期檢修,加快10m定尺臺(tái)架上線。09年還組織完成了400機(jī)組獨(dú)立循環(huán)水系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)工作,儲(chǔ)備發(fā)展后勁。二是圍繞各機(jī)組的瓶頸環(huán)節(jié)、生產(chǎn)關(guān)注的焦點(diǎn),積極組織攻關(guān)。相繼實(shí)施了300機(jī)組500主機(jī)三只短路接觸器分別控制、軋機(jī)橫移鎖緊裝置改善、400機(jī)組直流主傳動(dòng)的設(shè)計(jì)和調(diào)試、300、260機(jī)組2#飛剪剪切精度攻關(guān)等一大批技改技措項(xiàng)目,為生產(chǎn)的高效運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保證。在上卸鋼變頻輥改用耐磨合金、部分設(shè)備增設(shè)自動(dòng)補(bǔ)油器等“四新”技術(shù)應(yīng)用方面也進(jìn)行了積極的嘗試,為設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行、降低備材消耗,提供了有力的技術(shù)支持。
    “能修復(fù)備件不報(bào)廢,能自制備件不外委”為原則,全面開(kāi)展修舊利廢工作,拓展自加工種類(lèi)和范圍,09年完成修舊利廢產(chǎn)值874.37萬(wàn)元,節(jié)約購(gòu)置費(fèi)用1005.65萬(wàn)元,開(kāi)發(fā)新品種32個(gè),內(nèi)加工完成產(chǎn)值240.10萬(wàn)元。在股份公司名列第一。六是積極發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人力資源優(yōu)勢(shì),大力開(kāi)展內(nèi)部協(xié)作檢修,全年共完成廠內(nèi)協(xié)作檢修項(xiàng)目41項(xiàng),共計(jì)1670個(gè)工日,節(jié)約人工費(fèi)35萬(wàn)元,節(jié)約了設(shè)備檢維修成本。
    erp企業(yè)資源信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)資源共享,增強(qiáng)了物資計(jì)劃的透明度,有效避免了不廉行為的發(fā)生。
    在過(guò)去的一年中,雖然取得了一定成績(jī),但還存在一些缺點(diǎn)和不足。如:政治業(yè)務(wù)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)連續(xù)性不強(qiáng),工作方法還需要更加細(xì)致等。在今后的工作中,我將努力揚(yáng)長(zhǎng)避短,持續(xù)改進(jìn),為我廠的進(jìn)步,為集團(tuán)公司的發(fā)展,做出自己最大的貢獻(xiàn)。
    管理層年度述職報(bào)告篇十二
    大家好,我叫xxx,三個(gè)月的時(shí)間真快,在這三個(gè)月當(dāng)中,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心、支持下,本人盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作。具體總結(jié)如下:
    我們樣品分布在四個(gè)地方存放:
    1、樣品倉(cāng),入庫(kù)的,從0923開(kāi)始0968止,0969至09108為止,是我加入這個(gè)公司之后,研發(fā)和采購(gòu)送樣入庫(kù)的。
    2、展廳又分展柜,和地上,展柜又分8個(gè)部分,皮具系列,包裝系列,咪咕系列,商務(wù)系列,伊人系列,高爾夫系列,八角柜系列。及展架所以得樣品。地上就是入庫(kù)的和投標(biāo)項(xiàng)目退回的。
    3、營(yíng)銷(xiāo)倉(cāng)庫(kù):營(yíng)銷(xiāo)倉(cāng)庫(kù)主要是的樣品及香港買(mǎi)的產(chǎn)品。和0901至0922箱的樣品。
    4、花場(chǎng):花場(chǎng)主要是年品,和一些不經(jīng)常用的樣品07、的樣品。
    從熟悉樣品之后,慢慢的參與樣品,從產(chǎn)品命名,到產(chǎn)品平臺(tái)入庫(kù),貼圖,配合各部門(mén)所需要的.借樣及還樣,然后和小潘一起協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的投標(biāo)參與,協(xié)助創(chuàng)意部門(mén)完成工作。
    完成上級(jí)吩咐的任務(wù),做好每天營(yíng)銷(xiāo)倉(cāng)庫(kù)的出入庫(kù)帳,及時(shí)更改庫(kù)存。完成蘇州及溫州的電腦臺(tái)帳,及手工帳,及時(shí)核對(duì)庫(kù)存,做到帳與物相同。
    協(xié)助主管日常工作,配合積分發(fā)貨,做電子表格,給積分出庫(kù)打箱標(biāo),根據(jù)到貨情況,按照積分給的數(shù)打小標(biāo)。協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)倉(cāng)庫(kù),配合生產(chǎn)叫臨時(shí)工,登記個(gè)人流水的明細(xì),給臨時(shí)工工時(shí)統(tǒng)計(jì),發(fā)放工資,積極與配合各部門(mén)工作。工作實(shí)踐中去總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn),找出不足與教訓(xùn),從而對(duì)過(guò)去的工作做出正確的結(jié)論。
    以上所述,是我近期工作的內(nèi)容,歡迎大家對(duì)我的工作多提寶貴意見(jiàn),并借此機(jī)會(huì),向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事表示誠(chéng)摯的謝意。
    最后我要說(shuō)的是希望公司還可以組織活動(dòng),如西點(diǎn)學(xué)院,讓我受益匪淺,希望多多組織團(tuán)隊(duì)精神,我們都是最棒的。謝謝!