方案的目標應該明確、具體，并能夠根據(jù)實際情況進行調(diào)整和修改。制定方案時要充分考慮到各種利益相關方的需求和意見。接下來是一些關于方案制定和評估的相關資源和參考資料，供大家查閱。
裝修項目改造方案篇一
文明校園建設是高校的一項基本建設,既包括環(huán)境條件的改善,更包括精神文明建設的內(nèi)容,通過抓文明校園建設的組織管理工作,使學生發(fā)揚主人翁精神,在一系列活動中加強思想修養(yǎng),提高自身素質(zhì)。下面是有學校改造項目建設實施方案，歡迎參閱。
為進一步樹立科學發(fā)展觀，理清學校辦學思路，明確學校辦學方向，加快發(fā)展步伐，創(chuàng)建特色品牌學校，本著我校“以人為本和諧發(fā)展”的辦學理念，結(jié)合我校實際，制定本方案。
一、指導思想：
牢固樹立和全面落實科學發(fā)展觀，全面貫徹落實中共中央國務院《關于深化教育改革全面推進素質(zhì)教育的決定》，以《綠園區(qū)實施，〈幸福教育工程〉提升教師質(zhì)量意見》為藍本，順應課程改革的時代需求，推進素質(zhì)教育的深度落實，創(chuàng)建具有辦學特色的品牌學校。
二、總體目標。
堅持科學發(fā)展觀，舉“以人為本”之旗，走“和諧發(fā)展”之路，將學校建設成隊伍精良、質(zhì)量較優(yōu)、管理優(yōu)化、特色明顯、設施先進、校園優(yōu)美的示范小學。以德育為首，教學為中心，構(gòu)建自主學習課堂，努力把學校辦成學生喜歡、家長滿意、領導放心、社會認可的現(xiàn)代化教育特色學校。
三、校情分析。
綠園區(qū)四間小學，始建于1946年。原隸屬于綠園區(qū)城西鎮(zhèn)一所村小。20xx年區(qū)劃以后，劃歸為綠園區(qū)教育局直屬管轄。區(qū)劃后，區(qū)政府以及教育局十分重視農(nóng)村薄弱校的師資建設。幾年來，先后給我校進行了校舍加固，配備了部分現(xiàn)代化教學儀器。但是，由于我?；A弱，底子薄，目前，在辦學師資上仍然存在很多欠缺。面對師資和辦學條件都不占優(yōu)勢的情況下，我校一直力求在教育教學管理上實施精細化管理，把有限的資源充分利用的同時，開發(fā)自身辦學資源，從而，夯實義務教育的根基工作。并且，深知特色立校的道理，深入分析我校自身現(xiàn)狀和優(yōu)勢，力求打造我校的辦學特色。
經(jīng)學校領導班子研究決定，確立我校辦學特色為：一是德育課程一體化，堅持文化育人，制度育人，活動育人相結(jié)合，加強對學生行為習慣的養(yǎng)成教育，形成良好的道德品質(zhì)和行為素養(yǎng)。二是圍繞新課程下課堂教學“自主學習”模式的探究，實現(xiàn)快樂學習，主動發(fā)展。實施教研——科研——培訓一體化，學校搭建多種平臺，促進教師的專業(yè)成長，深入開展課題研究，提高教師科研能力，加大校本教研力度。
四、主要工作和措施。
1.優(yōu)化學校管理。
目標：
樹立學校文化品牌意識，在繼承和發(fā)揚學校歷來傳統(tǒng)文化的基礎上，不斷加強學校快樂文化建設，優(yōu)化學校物質(zhì)文化，完善學校制度文化，豐富學校精神文化，初步形成特色鮮明、內(nèi)涵豐富、品位高雅的理想的學校文化。進一步提高學校的整體管理水平，逐步實現(xiàn)管理的科學化、規(guī)范化、制度化，爭創(chuàng)區(qū)級示范學校。
措施：
(1)加強領導班子建設。強化領導集體的自身建設，形成一個“政治堅定、團結(jié)和諧、業(yè)務精良、管理科學、務實廉潔、樂于奉獻”的領導班子。實施人本化親情管理，一切管理工作服務于教師和學生的發(fā)展，服務于為教師創(chuàng)造舒心的工作環(huán)境、愉快的學習環(huán)境，為學生創(chuàng)造健康發(fā)展的良好氛圍。
(2)優(yōu)化學校物質(zhì)文化。爭取政府加大資金投入力度，改變辦學現(xiàn)狀，努力改善辦學條件，提高學校教學設施現(xiàn)代化水平。精心布置校園的靜態(tài)環(huán)境，建設動態(tài)的“快樂小屋”“班級文化墻”，豐富校園物質(zhì)文化內(nèi)涵，提升學校的辦學品位，彰顯快樂特色。
(3)豐富學校精神文化。發(fā)揚學校優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘?qū)W校辦學潛力。在此基礎上，打造“我們一起快樂學習，我們共同主動發(fā)展”的特色辦學，以形成和諧快樂、健康向上的學校精神文化，提高學?！拔幕钡挠绊懥Α?BR> (4)完善學校制度文化。
建立一個制度化、規(guī)范化、民主化、科學化的管理運行機制和一個人盡其才、物盡其用、財盡其力、事盡其理的工作環(huán)境，以及優(yōu)勝劣汰、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬的工作氛圍。
2.重視德育工作。
目標：德育課程一體化，堅持文化育人，制度育人，活動育人相結(jié)合，加強對學生行為習慣的養(yǎng)成教育，形成良好的道德品質(zhì)和行為素養(yǎng)。
措施：
(1)加強德育隊伍的建設。健全校內(nèi)德育工作系統(tǒng)和由家長委員會、社區(qū)文明共建單位組成的校外德育工作系統(tǒng)，落實德育工作責任制，形成德育管理的網(wǎng)絡化系統(tǒng)?；罅庋芯恐笇Ъ议L的家庭教育，培養(yǎng)一支能言傳身教、懂得學生身心發(fā)展規(guī)律、善因勢利導的德育工作隊伍。
(2)抓好德育網(wǎng)絡建設。建立和完善校長、德育教導、少先隊輔導員、班主任和全體教職員工共同承擔學生思想道德建設工作的體系，堅持全員參與，全過程滲透，全方位結(jié)合，形成師生互動、實踐體驗牽動、學校家庭社會聯(lián)動的立體德育教育網(wǎng)絡。
(3)深入開展每學期主題系列活動。引導學生參與校園文化建設，參加主題班隊會、辦墻報、主持紅領巾廣播站，參加讀書節(jié)、藝術節(jié)活動;參加社區(qū)服務與社會實踐活動，培養(yǎng)學生責任心、愛心、自主發(fā)展能力和創(chuàng)新精神。
(4)積極開展“文化育人，制度與人，活動育人”的研究。力求做到尊重愛護與嚴格要求相結(jié)合,主題鮮明與形式活潑相結(jié)合,教育引導與榜樣示范相結(jié)合,創(chuàng)新載體與注重實效相結(jié)合,不斷增強道德教育的針對性和實效性。
3.加強教學改革。
目標：
學校將通過轉(zhuǎn)變教師的教育教學觀念，研究實施課堂教學改革的整體策略。通過對新課標下教學模式的探索與研究，改革課堂教學模式，進行課堂教學“自主學習”模式的探究，實現(xiàn)快樂學習，主動發(fā)展。實施教研——科研——培訓一體化，學校搭建多種平臺，促進教師的專業(yè)成長，深入開展課題研究，提高教師科研能力，加大校本教研力度。
措施。
(1)以制度建設為保障，努力強化教學管理。
落實教學管理的五個流程環(huán)節(jié)，制定學科考核制度。教師個人教學管理重視縱向比較，完善各項教學管理機制，研究出真正適合教師發(fā)展的考核機制。
(2)以活動實效為追求，認真開展教學實踐活動。繼續(xù)重視師資的培訓、落實教學研究課題的確定、實施規(guī)劃的制訂等工作。立足校本，從長計議。統(tǒng)籌安排學期、年度的課程實施計劃。高度重視校本研究課題的積累。進一步推進我校教學活動的有效開展。
扎實開展課堂教學研究。提高區(qū)骨干教師教學能力的輻射面，倡導校長、教導深入課堂，組織教學管理。學校中層管理人員在堅持上自己專業(yè)的課的基礎上，加強理論學習，力爭在本校內(nèi)有效組織開展教學校本培訓，從而提高教學質(zhì)量。當好廣大教師的帶頭人、領頭雁，并營造好實施有效教學的良好氛圍。
(4)以表彰先進為手段，切實加強課改實驗工作。學校要把課改工作與學校整體教育工作通盤考慮，全面安排。注重總結(jié)推廣經(jīng)驗，表彰先進工作。關注各年級的教學質(zhì)量，繼續(xù)完善學校教學質(zhì)量監(jiān)控體系。
4.強化隊伍建設。
(1)加強領導，狠抓落實：
師資隊伍建設是學校建設的首要任務，在校行政領導下，積極開展師資建設工作，制定師資。
培訓工作計劃。
擬定師資培訓措施并組織認真落實。
(2)大力加強骨干教師隊伍建設：
要保持師資隊伍的活力與后勁，應該從長遠的戰(zhàn)略目標出發(fā)，進一步加大工作力度，重視后備隊伍的建設。積極為在教學上已逐漸成熟，自身又有發(fā)展需求的教師搭建舞臺，使其的教學實踐活動在區(qū)級層面小有建樹。學校將根據(jù)教學實際情況，不斷修正和完善校級骨干教師制度，把在教學工作中踏實學習，努力實踐的一線教師聚攏，真正形成學校教學工作的前沿。中青年教師培養(yǎng)工作要堅持提高思想水平與業(yè)務水平相結(jié)合;鉆研理論與參加實踐相結(jié)合;隊伍的合理結(jié)構(gòu)和動態(tài)平衡相結(jié)合;重點培養(yǎng)與普遍提高相結(jié)合。
(3)加強青年教師的培養(yǎng)，提高師資隊伍的整體素質(zhì)：
5.教育科研。
目標：
強化科研興校意識。立足于課程改革，著眼快樂課堂，力求教育科研有新舉措，重難問題有新突破，評價方式有新變化，校本課程建設有新進展，教師隊伍科研水平有新提高，。
措施：
(1)完善教科研工作機制。進一步加強科研工作領導，建立一支學習型、研究型、創(chuàng)新型三者兼?zhèn)涞慕炭蒲嘘犖椤?BR> (2)創(chuàng)新完善校本教研制度。以校本教研為依托，營造快樂研究氛圍，創(chuàng)造。
性地開展以校為本的教學研究，倡導反思性教學，鼓勵同伴合作與互助，為教師提供接受專業(yè)引領的機會，努力促進教師由教學單一型向知識型、研究型、學者型的綜合方向發(fā)展。
(3)實施教育行動研究策略。組織教師廣泛參與課題研究，深入開展讀讀書活動、教育敘事活動，促使教師在研究狀態(tài)下工作、反思，由經(jīng)驗型向“科研型”轉(zhuǎn)變。
總之，學校將進一步加強與提高教職工主動參與學校發(fā)展的主人翁意識和參與能力，激發(fā)廣大教職工主動的發(fā)展意識和創(chuàng)新精神，為學校和諧穩(wěn)步的發(fā)展，為成為我區(qū)特色品牌學校而努力。
按照《甘肅省教育廳甘肅省發(fā)展改革委甘肅省財政廳關于全面改善貧困地區(qū)義務教育薄弱學校基本辦學條件的實施意見》(甘教基一20xx1號)，《甘肅省全面改善貧困地區(qū)義務教育薄弱學校基本辦學條件項目規(guī)劃的通知(20xx-20xx年)》精神，依據(jù)《甘肅省義務教育學校辦學基本標準(試行)》的要求，結(jié)合我校實際情況，特制定本方案：
一、現(xiàn)狀分析。
(一)學校基本情況。
xx區(qū)第一小學創(chuàng)建于xx年，是xx區(qū)的第一所城市。學校占地面積約xx平方米，建筑面積xx平方米，學?，F(xiàn)有在校生xx人，教職工xx人(其中：專任教師xx人)。
(二)存在問題。
1.學校初建時規(guī)劃前瞻性不夠，學校占地面積較小，隨著城鄉(xiāng)一體建設和進城務工子女增多，學校生源劇增，導致生均面積不足，各種教育教學功能室和學生活動場所不足。
2.部分校舍使用年限較長，形成c級危房，存在安全隱患。
3.學生活動場所狹窄且簡陋，嚴重影響了學生體育活動的開展。
總之，xx學校標準化建設水平不高，教育發(fā)展水平不均衡，無法滿足學生對優(yōu)質(zhì)資源的需求，嚴重制約著教育的發(fā)展。
(一)以教育"面向現(xiàn)代化,面向世界,面向未來"作為校園規(guī)劃的理論基礎.
(二)堅持可持續(xù)發(fā)展的思想,一次規(guī)劃滾動發(fā)展.
(三)充分利用自然地形,地貌,依托學校積淀的歷史文化淵源,創(chuàng)造人文與自然和諧統(tǒng)一的校園環(huán)境.
(四)注重校園室外空間環(huán)境設計,為師生提供不同層次,不同形式的交往聚合場所和活動空間.
根據(jù)學校教學和學生室外活動的需要,主要新建教學及輔助用房和學生室外活動場地,項目總面積10040平方米。
(一)教學及輔助用房新建。
(二)學生塑膠運動場地建設。
五、項目資金安排。
學校規(guī)劃校舍及運動場地建設概算資金587.2萬元。其中：教學及輔助用房新建概算資金325萬元;學生運動場地建設概算資金262.2萬元。
(一)教學及輔助用房新建。
建設面積：1300平方米概算資金：325萬元。
(二)學生運動場地建設。
建設面積：8740平方米概算資金：262.2萬元。
(一)改變目前教學用房、輔助用房短缺，功能教室無法配備，生活用房簡陋，活動場地簡陋。
(二)可以滿足基本的教育教學用房需求，達到《甘肅省義務教育學校辦學基本標準(試行)》的要求，為今后學校的進一步發(fā)展提供必要的硬件支撐。
(三)隨著經(jīng)濟的發(fā)展，農(nóng)民進城務工人員不斷增加，為此項目實施可以解決學生對優(yōu)質(zhì)教育的需求，為外來務工家長解決后顧之憂，為外來務工子女和留守兒童提供優(yōu)質(zhì)資源，使進城務工人員和外出務工人員放心。
(一)規(guī)劃原則。遵循“節(jié)儉、安全、實用、夠用”的原則。從改善基本辦學條件，滿足教育教學和生活的基本需要出發(fā)，結(jié)合我校實際確定建設方案。從困難地方做起，從薄弱環(huán)節(jié)入手，緊緊圍繞目標任務，保障學校教學和學生生活設施的基本需要，補齊短缺。
(二)完善制度。學校及時完善項目管理制度，做到制度健全，管理規(guī)范，合理配置資源，不重復，不遺漏，重在提高項目實施效益，及時解決義務教育階段區(qū)域?qū)W校發(fā)展不均衡問題。
(三)加強領導。成立由校長任組長，主管副校長、總務、財務等相關負責人為成員的領導小組。研究制定實施方案，解決我校實際困難，改善薄弱環(huán)節(jié)，提升辦學效果，使每一位學生能夠享受社會發(fā)展所帶來的實惠。不讓任何一個孩子輸在成長“起點”，進一步推進教育公平和標準化學校建設，促進基礎教育可持續(xù)均衡發(fā)展，確保各項工作順利開展。
(四)規(guī)范程序。校舍建設項目要嚴格按照《政府招標法法》等法律法規(guī)，建立規(guī)范的招投標機制和相應的責任機制，建設質(zhì)量合格、安全實用的校舍。
特色學校的建設，是全面實施素質(zhì)教育的需要，是學校發(fā)揮優(yōu)勢、開拓創(chuàng)新的有效載體。是學校是否可以持續(xù)發(fā)展的關鍵。因此，為了深化課程改革，全面推進素質(zhì)教育，提高辦學品位與辦學水平，加快特色學校建設步伐，切實做好創(chuàng)特色學校創(chuàng)建工作。結(jié)合我校實際，確定“關注師生的發(fā)展，優(yōu)化育人環(huán)境、提高育人質(zhì)量，提升辦學品位”為我校特色學校創(chuàng)建的重點，為此，特制訂本實施方案。
一、實施背景。
以人為本，道德為先，發(fā)展為本，促進學校辦學內(nèi)涵的發(fā)展。實際上就是“以學生為本，以教師為本?！痹趯W校建設過程中，關注教師的培養(yǎng)和為學生的終身發(fā)展打下堅實的基礎，但更要關注教師與學生的發(fā)展，是教師和學生都能在和諧愉悅的氣氛中健康地成長。而多年來，我校也一直本著“以人為本，全面發(fā)展”的辦學理念，以“優(yōu)化育人環(huán)境，提高育人環(huán)境，提升辦學品位，辦人民滿意的教育”為辦學宗旨和辦學目標。因此，我校把“關注師生的發(fā)展、優(yōu)化育人環(huán)境、提高育人質(zhì)量、提升辦學品位”為我校創(chuàng)建特色學校的重點。
二、指導思想。
以鄧小平教育理論、“三個代表”的重要思想為指導，樹立科學發(fā)展觀，堅持“以質(zhì)量促發(fā)展，以特色鑄品牌”的辦學宗旨和“育人為本、德育為先”的辦學理念，加強學校內(nèi)涵建設，走內(nèi)涵發(fā)展之路。將以辦學特色為載體，以關注學生的整體素質(zhì)，促進學生、教師、學校的健康和諧發(fā)展，全面推進素質(zhì)教育，力爭從特色學校建設中求突破，提升辦學品位，提高教育教學質(zhì)量，真正使學校成為師生身心愉悅、健康成長的樂園。
三、具體的工作目標。
(一)、正確把握校園文化建設的內(nèi)涵和意義。
創(chuàng)建具有現(xiàn)代化一時的校園文化建設的目的，就是為學生的明天，為學生走向社會，面向世界做準備。通過校園文化建設，關注師生的生命和發(fā)展，改變師生對學校單一傳授知識的看法，更重要的是通過提升校園的文化品位，構(gòu)建新的校園文化體系，深入挖掘校園的文化精神，從而使教師重新審視學校的辦學理念、辦學特色、師生的價值取向，以及學校與社會發(fā)展的關系。
(二)、以校園的文化建設來促進師生生命與發(fā)展。
基本目標就是以優(yōu)美的校園環(huán)境，多彩的文化生活，濃厚的學習氛圍，科學的人文精神，優(yōu)良的學風、班風，帶動和促進催人奮進的精神，引導師生樹立正確的人生觀，世界觀和價值觀。
(三)、關注師生的生命與發(fā)展，積極主動為師生營造一個和諧、愉悅、健康發(fā)展的教育環(huán)境;把我一個中心：即“提高育人質(zhì)量?！辟|(zhì)量是學校的生命線，在質(zhì)量上我們一是要抓課堂。要求每位教師要“精心備課、精準教學、精心指導、精簡練習;其二：是抓德育，切實把德育放在首位，狠抓班風、學風、校風和學生的思想道德建設。
(四)、加強教師隊伍建設，促進教師隊伍的專業(yè)發(fā)展，盡快地培養(yǎng)出一只既能滿足現(xiàn)在教育需求，又能適應未來教育發(fā)展的高素質(zhì)的教師隊伍。
(五)、充分發(fā)揮學校的優(yōu)勢，充分利用教育資源，創(chuàng)新班級管理，創(chuàng)建學校特色，達到校園有亮點，班班有特色，提升辦學品位。
四、遵循的原則。
1、發(fā)展性原則。2、整體劃分、分項實施、逐步完善的原則。
3、校本性及循序漸進的原則。
五、實施運作程序(分三個階段進行)。
第一階段：3月下旬至3月末，學校制定活動實施方案，召開動員大會，明確創(chuàng)建特色學校的意義及目的。
第二階段：(組織實施階段)。
20xx.4.初----20xx.10.30為實施運作階段，具體工作如下：
(一)、打造德育教育品牌。
1、重點抓好學生行為習慣養(yǎng)成教育。
認真貫徹落實《小學生守則》、《小學生日常行為規(guī)范》、《小學生一日常規(guī)歌》，以豐富多彩的德育活動為載體，加強學生行為習慣養(yǎng)成教育，培養(yǎng)學生的良好習慣，進一步健全周會、班會制度，班主任、認真總結(jié)一周學校、班級情況，表揚先進，指出問題，明確努力的方向，保持優(yōu)良的校風、班風。同時，健全衛(wèi)生、紀律檢查制度。學校設衛(wèi)生、紀律監(jiān)察崗，確?！皩W生一日常規(guī)歌”的執(zhí)行落實。
2、認真開展形式多樣的德育教育專題。
利用升旗儀式，重大節(jié)日等，對學生進行愛國主義教育，圍繞每月的教育主題開展教育專題活動。如：三月份開展“綠色環(huán)保、構(gòu)建和諧”主題教育實施活動;六月份舉辦文藝節(jié)目演出;七月份可以結(jié)合黨的生日，開展“祖國在我心中”征文演講比賽和德育知識競賽等。除此，我校將計劃通過校園廣播、板報、繪畫展覽、主題班隊會、主題講座等多種形式的教育活動。
3、學科教學中有機滲透德育教育。
教師在教學過程中，要充分發(fā)揮德育的核心輻射作用，把德育融合到各學科之中，充分挖掘教材中的思想美、意境美、人物美、語言美，提高學生分辨“真善美”與“假丑惡”的能力，是教學過程也因德育的滲透而變得更具有趣味性。同時每位教師更要加強師德修養(yǎng)，為人師表，做到語言美、行為美、儀表美，從而以高尚的道德情操陶冶凈化學生的心靈，樹立學生的榮辱觀及道德觀。
4、加強教師的隊伍建設，促進班主任隊伍向?qū)I(yè)化發(fā)展。
加強師資隊伍建設。教師是創(chuàng)建特色學校的關鍵，要發(fā)掘本校內(nèi)在教師資源，加大培養(yǎng)有獨特風格的特長教師的力度，建立激勵機制，鼓勵廣大教師苦練內(nèi)功，培養(yǎng)有一定專業(yè)特長且滿足特色學校建設需要的一大批教師，確保特色學校建設的順利實施。加強對教師專業(yè)水平及能力的培訓力度，特別是對班主任的培訓。抓好班集體建設，樹典型、打造特色班級，行之有效地召開班主任例會，班主任間相會交流、匯報，共同提高，以促進班主任隊伍向?qū)I(yè)化發(fā)展。
5、建立和完善“學校、家庭、社會”三位一體的德育教育網(wǎng)。
建立家長學校，定時召開家長會，班主任要經(jīng)常家訪，與家長取得聯(lián)系，齊抓共管，促使孩子們健康成長。
(二)、以校為本，創(chuàng)新學校管理，搭建校本教研、科研興校的平臺。要創(chuàng)建特色學校，就必須以校為本，以人為本，優(yōu)化學校管理，搭建教科研平臺。
1、規(guī)范學校管理。
建立健全各項管理制度，完善落實教職員工的崗位責任，做到人人有事做，事事有人管，處處有人抓，使各項工作有章可循，有據(jù)可依，有據(jù)可查。
2、進一步轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新教育管理觀念。
本著堅持“以人為本’的管理思想,堅持以情感激勵為手段，重視人、凝聚人、感染人、激勵人，切實關心每一位個體的發(fā)展和需要，把以“教師發(fā)展為本”作為落實“以學生為本”的前提條件。從多元、多層面評價教師和學生，使師生們都能感到自己的進步，從而體驗到生命的價值，運用激勵的手段保護和調(diào)動教師工作的積極性和主動性，激勵師生共同成長。
3、關注課堂，體現(xiàn)自主，要保證一個“質(zhì)”字。
(1)、重視六課能力的訓練。把“備課、上課、聽課、說課、議課、評課”能力的提高作為教師能力基礎提高的切入點，作為教學管理的投入點。
(2)、改變學習方式和教學方式，向課堂要質(zhì)量，發(fā)揮課堂的主渠道作用。每位教師要潛心探索和研究“有效課堂教學策略”，用動態(tài)、發(fā)展的眼觀看待課堂教學和每一位學生。在教學過程中，讓學生自主探索、動手操作、自主探究、合作交流、實踐體驗，是教育的過程稱為是生交往、互動合作、共同發(fā)展的過程。同時構(gòu)建“師生平等、民主和諧、情感交融的新型師生關系，提高教育教學質(zhì)量。
(三)、加大校園顯性文化和隱形文化建設力度，力求突出“凈化、美化、綠化”等特點。我校將把其作為創(chuàng)建特色校的工作重點來落實、實施。
1、顯性文化建設，做好校園環(huán)境的布置。如：校園、教室、走廊、辦公室、會議室及運動場等環(huán)境的布置和文化氛圍的營造，制作各種文化宣傳標語，警示標牌的完善，各類管理制度狀況上墻，規(guī)范校徽、校歌、校風、校訓等都將形成個性化的建設體系。
2、隱性文化建設，結(jié)合實際落到實處。
(1)、加強對學生進行校園文化建設的常規(guī)教育。為此，我們將把《小學生一日常規(guī)歌》、《小學生守則》、《小學生日常行為規(guī)范》作為要求衡量學生言行的內(nèi)容。各班要利用學科、課堂、主題班隊會等形式對學生進行愛國主義教育、集體主義、社會主義、理想、信念、和諧、八榮八恥、法制、心理健康、文明禮儀等教育，重點進行科技知識的普及教育，重點進行科技知識的普及教育。
(2)、加強教師行為的文化建設。
重點加強教師的職業(yè)道德建設，抓好教職工行為的文化教育，更新老教師的教育教學理念;抓好學習型組織構(gòu)建和教師素養(yǎng)的提高。樹立“以德育人、用心育人”的思想理念，以提高育人質(zhì)量，提升辦學品位。
(3)、深入廣泛地開展興趣小組活動，調(diào)節(jié)校園文化氛圍，打造我校的辦學品牌，提高教育服務育人的功能。
手抄報。
小制作等，開放學校讀書室，為學生搭建創(chuàng)造展示自我的平臺，創(chuàng)造機會。
第三階段(為總結(jié)階段)。
20xx.11月初----20xx.12月末，為總結(jié)階段。為此，我校將進行認真細致的總結(jié)，對創(chuàng)建實施過程中存在的問題進行反思、整改、并進一步完善!對取得的結(jié)果將進行展示，互相交流、匯報、評定，同時進行表彰及獎勵!
六、工作措施。
1、明確特色興校是增強學校核心競爭的重要途徑，是全面實施素質(zhì)教育，推進基礎教育均衡協(xié)調(diào)發(fā)展和落實科學發(fā)展觀，提高育人質(zhì)量，提升辦學品位和辦人民滿意教育的需要。
2、充分認識加強學校特色建設的豐富內(nèi)涵和重要意義，牢固樹立特色就是質(zhì)量，特色就是品牌，特色就是發(fā)展的思想，增強做好此項工作的責任感和緊迫感。
3、成立特色創(chuàng)建學校領導小組，并做好分工。落實工作責任制。校長是第一責任人，要把特色項目建設按計劃將工作任務層層分解，層層抓落實，確保特色項目建設工作長期有序高效地開展。
4、以活動為載體，注重師生的生命及發(fā)展，優(yōu)化育人環(huán)境，提高育人質(zhì)量，提升辦學品位。
5、完善校園文化建設，突出“綠化、美化、凈化”，做到’整潔、醒目”,徹底清除亂涂亂畫的現(xiàn)象.
6、做好校園基礎設施建設，突出校園特色。如：校園廣播站、校園內(nèi)設施整齊劃一的標語品牌，室內(nèi)壁廊，教室的設置等，一定要突出主題。
7、建立檢查指導機制。要建立特色項目檢查制度，定期和不定期對特色項目開展情況進行檢查指導，不斷完善和豐富活動內(nèi)容，使特色項目活動有條不紊地開展。
8、建立考評機制。要制定特色項目建設考評方案，對參與特色項目活動的教師，進行過程性和終結(jié)性考評，并把考評結(jié)果和評先評優(yōu)、職務晉升掛鉤。
9、建立激勵機制。要對積極參與特色項目建設，工作成績突出的教師進行表彰獎勵。開展特色學校建設工作先進教職員工評選活動，對特色學校建設成績突出的教職員工給予表彰獎勵。
七、特色學校創(chuàng)建領導小組。
組長：徐復林。
副組長：閆翠紅、李道峰。
組員：王峰、張珂以及各教研組長。
裝修項目改造方案篇二
委任單位：
施工單位：
就工程，經(jīng)雙方充分的在友好協(xié)商簽訂本合同書，共同遵守如下：
一、工程名稱：
二、工程地點：
三、工程項目內(nèi)容：見材料明細清單。
四、工程期限：本工程自20xx年x月xx日至20xx年xx月xx日完工。
五、工程造價為人民幣：
六、付款方式：
1、合同簽訂后甲方交付乙方工程總造價的%預付款。
2、開工后，甲方按工程進度至完工，分期支付乙方工程總造價的%工程款，余額在工程驗收合格后兩個月內(nèi)付清。
3、工程完工驗收合格后，乙方應向甲方提出工程結(jié)算，并將有關資料送交甲方。甲方接到資料兩日內(nèi)如未提出異議，即視為同意，將剩余款項全部付清，違約付款。
七、材料設備：
本工程所需的工程材料由乙方負責采購，及時組織進場，材料設備保管，場地由甲方提供，以滿足工程的需要和有一個好的保管場所。
八、工程施工：
1、乙方必須嚴格按照施工工藝進行施工，如有違反，甲方有權(quán)提出停工或返工。
2、乙方負責制定各類制作的材料明細，雙方認可后，該資料作為本合同不可分割的'一部份，由于乙方制定的材料明細缺陷造成追加投資，及材料計劃不足需增加的投資由乙方負責。
3、施工中甲方提前增改項目，必須事先通知乙方，并雙方簽字附加協(xié)議，提出的增改項目對施工所造成的損失和誤工費由甲方負責，工期順延。
4、乙方應了解遵守施工技術規(guī)范，因乙方施工中造成人身傷害、設施的損壞，由施工方負責。
九、工程質(zhì)量：
1、本工程以各類工程作法的普通合格工程為質(zhì)量評定驗收標準。
2、各類裝飾工程質(zhì)量保修一年。
十、工程驗收：
由乙方發(fā)出工程驗收通知，雙方人員到施工現(xiàn)場，按所要求和有關標準對工程進行驗收，驗收后，雙方負責人應在驗收單上簽名認可，如工程未經(jīng)驗收，甲方提前使用或擅自動用，由此而發(fā)生的質(zhì)量，安全問題由甲方承擔責任并以甲方開始使用日期為竣工驗收日期。
十一、違約責任：
任何一方違返本合同的條款，所造成的損失，均由違返方負責賠償給守約方。
十二、備注：
本合同有不詳之處，甲、乙方通過協(xié)商補充協(xié)議或條款，如本合同甲、乙方發(fā)生糾紛，雙方有權(quán)向本合同簽字所在地的工商行政管理局的經(jīng)濟合同仲裁委員會或人民法院提出仲裁或訴訟，按仲裁委員會仲裁或法院判決執(zhí)行。
十三、本合同報價表一式二份，甲、乙方雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方代表簽字和蓋章后即生效，具有法律效力。
甲方單位（蓋章）：乙方單位（蓋章）：
代表人：代表人：
日期：日期：
簽訂合同地點：
裝修項目改造方案篇三
根據(jù)國家發(fā)改委等14部委聯(lián)合下發(fā)的《關于20__年全國節(jié)能宣傳周和全國低碳日活動的通知》（發(fā)改環(huán)資（20__）948號）、區(qū)發(fā)改局《關于開展岳麓區(qū)20__年節(jié)能宣傳周和低碳日的通知》（岳發(fā)改發(fā)（20__）12號）通知要求，現(xiàn)將做好今年全區(qū)教育系統(tǒng)節(jié)能宣傳周和低碳日活動有關事項安排如下：
一、活動時間及主題。
20__年6月11日至17日為全國節(jié)能宣傳周，6月13日為全國低碳日。
二、活動內(nèi)容。
1、開一次會。各中小學校利用周會升旗時間，舉行20__年節(jié)能宣傳周和全國低碳日活動啟動儀式，向全體學生發(fā)出活動倡議，通報活動安排和要求。安排召開一次針對教職工的專題學習工作會和針對學生的主題班會，組織廣大職工師生學習節(jié)能相關法律法規(guī)。
2、上一堂課。各中小學校要上好一堂節(jié)能低碳主題課，學習宣講觀看節(jié)能減排低碳綠色循環(huán)發(fā)展知識和專題片，使學生了解節(jié)能低碳的重要意義，教育引導中小學生正確樹立低碳生活理念。
3、參加一次實踐活動。各中小學校倡導教職工在低碳日當天不開車，綠色出行，盡量不開空調(diào)或?qū)囟仍O置為26度。在保證正常教學秩序和安全的前提下，組織一次集中或分散的節(jié)能低碳實踐活動，從力所能及的小事做起，少用一杯水、一張紙、一度電，分類回收廢舊用品等，塑造強化環(huán)保理念，養(yǎng)成環(huán)保習慣。
4、開展一次征文撰寫和點評活動。各中小學校結(jié)合語文教學實際，開展一次以節(jié)能、低碳為主題的作文撰寫和點評活動，使學生更加深刻理解節(jié)能低碳重要意義。
三、工作要求。
1、加強組織領導，確?；顒娱_展。要充分認識深入持久開展節(jié)能宣傳教育的重要意義，統(tǒng)籌安排，周密部署，在節(jié)能宣傳周期間形成節(jié)能低碳的強大聲勢和濃厚氛圍。各校校長要高度重視，把節(jié)能宣傳周活動作為近期一項重要工作抓緊抓好，確保活動順利開展。
2、認真組織實施，確保取得實效。各中小學校要充分認識節(jié)能環(huán)保教育和宣傳的重要性、必要性，充分發(fā)揮校園電視、廣播、宣傳欄及學校微信、微博平臺、手機等新興媒體加大宣傳力度，普及生態(tài)文明法律法規(guī)及科學知識，培育生態(tài)文明意識、推動形成勤儉節(jié)約人人盡責、節(jié)能減排人人擔當、綠色環(huán)保人人作為、生態(tài)文明人人踐行的校園新風尚。
3、請各學校于6月23日前，將學?；顒右孕侣勑问桨l(fā)布在岳麓教育新聞網(wǎng)，并將新聞稿件發(fā)送至郵箱。
裝修項目改造方案篇四
根據(jù)《xx省財政廳、xx省教育廳關于實施農(nóng)村義務教育薄弱學校改造計劃的通知》，為保證項目工程按要求如期完成和正常運行，結(jié)合我區(qū)實際，特制訂《xx區(qū)農(nóng)村義務教育薄弱學校改造計劃實施方案》。
我區(qū)農(nóng)村義務教育薄弱學校改造計劃的總體目標是：按照推進義務教育學校標準化建設的總體要求，為農(nóng)村義務教育學校裝備教學實驗儀器設備、音體美器材、班班通教學設備。
（一）教學實驗儀器設備。一是小學科學實驗室；二是初中理科實驗室，包括物理、化學、生物實驗室設備。
（二）音體美器材。在整合原有教學設備的基礎上，依據(jù)《xx省中小學教育技術裝備標準》的基本要求配備，滿足正常的教育教學需要。
（三）圖書。按小學每生15冊、初中25冊標準進行配備，同時，根據(jù)各單位現(xiàn)有實際情況，為各中小學配備基本需要的圖書架、閱覽桌。
（四）班班通設備。結(jié)合中小學教育信息化的需求，為農(nóng)村義務教育薄弱學校每個班級配置一套多媒體教學設備、每校配備部分教師電子備課室、計算機教室等設備，滿足師生應用信息化手段教學的需要。
（一）科學規(guī)劃、突出重點。確定項目學校以學校布局調(diào)整和推進義務教育均衡發(fā)展的精神和要求為指導，以實現(xiàn)教育技術裝備標準化為基本目標，充分考慮學校的校舍、場地等基礎條件和應用管理的能力，科學制定總體建設規(guī)劃和分年度實施方案。
（二）統(tǒng)籌兼顧、合理安排。統(tǒng)籌考慮教學裝備配備問題，既要向薄弱學校傾斜，又要向薄弱環(huán)節(jié)傾斜，特別是音體美器材和班班通等，使其按照課程教學規(guī)定要求，實現(xiàn)整體均衡達標。
（三）明確責任、確保質(zhì)量。為確保教學裝備質(zhì)量，該項目在學校意愿的基礎上，嚴格按照《政府采購法》等有關法律法規(guī)，建立規(guī)范的招投標機制和相應的責任機制，實行集中采購、交鑰匙的方法。
（四）重在應用、杜絕浪費。區(qū)教辦將組織專家對項目實施效果進行評估驗收，確保實現(xiàn)政策目標，確保教育資源有效利用。各校要加強圖書、實驗室、信息技術等方面的人員配備，抓好實驗教學、圖書閱讀和信息化手段教學，提高圖書、教學儀器設備、多媒體遠程教學設備的利用率。
（一）提高認識，加強組織領導。農(nóng)村義務教育薄弱學校改造計劃將為我區(qū)實施課程改革、鞏固提高九年義務教育水平、推進區(qū)域內(nèi)義務教育均衡發(fā)展提供基本的技術支撐和條件保障。這是一項德政工程、民生工程、陽光工程。因此，圓滿完成這項工作是基本要求，也是一項政治任務，全區(qū)所有義務教育學校務必引起高度重視，切實增強責任感和緊迫感。
（二）認真做好前期準備工作。要按照省定標準和要求做好配套用房、場地的建設和準備工作。實驗室設備、儀器、文體器材、課桌凳、圖書等方面省裝備處已專門下文提出具體要求。班班通前期準備以本方案中的要求為準。
（三）嚴格驗收與管理。一是要及時做好相關設備和圖書的`接收、安裝和驗收工作。二是要建立和完善項目設備管理的各項制度，定期進行安全檢查和設備維護。三是充分利用裝備資源，大力開展教育教學應用活動。要防止閑置浪費，寧可用壞，不能放壞。資源建設和教師培訓要統(tǒng)籌考慮，同步推進。
（四）加強督導與檢查。區(qū)教育局將組織專班對項目實施的情況進行檢查驗收，檢查各校的教育技術裝備規(guī)劃是否合理、是否嚴格把握各項工作的時間節(jié)點、項目實施是否到位，設備使用、管理是否達到等。對工作做得好的學校，區(qū)教育局將在后續(xù)項目予以傾斜。對工作不力的，將約談單位負責人，并停止安排其他項目與經(jīng)費。
裝修項目改造方案篇五
辦公室分辦公區(qū)、會議接待區(qū)、休閑區(qū)（影視娛樂、茶水間）、檔案資料區(qū)。，大體布局上為北部作為封閉辦公室與會議室，南部設置敞開式的休閑生活區(qū)，東部為檔案資料區(qū)和倉庫、轉(zhuǎn)換機室，中間為敞開式辦公區(qū)。（具體見附件草圖）。
辦公區(qū)。
分為封閉辦公室和敞開區(qū)：
其中需要封閉的辦公室為總經(jīng)理室1間（50平米，隔出一個休息室）、副總經(jīng)理室兩間（25平）、各部室負責人辦公室共10間（每間15平）、財務室單獨一間（20平隔開經(jīng)理室），預留一個策劃部辦公室，另外一個檔案室、一個材料室、一個小倉庫、一個保潔工具間、一個轉(zhuǎn)換機室，面積根據(jù)設計可以調(diào)整，兩個衛(wèi)生間是固定的。
敞開式辦公區(qū)分為九個區(qū)，人力資源辦公區(qū)（6個座位）、行政辦公區(qū)（10個座位）、財務室（6人）、成控部辦公區(qū)（4人）、開發(fā)部辦公區(qū)（4人）、項目部辦公區(qū)（6人）、采購辦公區(qū)（6人）、物業(yè)公司辦公區(qū)（6人）、園林辦公室（6人）。
具體要求有：
1、風格上整體簡潔明快、有文化品位、各辦公室最好有風格上的變化；
2、總經(jīng)理辦公室與行政辦公室盡量近一些、設紅酒架，最好有自己的衛(wèi)生間；
3、各辦公區(qū)采光良好；
4、財務室比較隱秘安靜一些，實體墻，用防盜門；
5、總經(jīng)理室要實體墻、各封閉辦公室對內(nèi)使用玻璃隔斷，辦公室之間用墻體，會議室用墻體。
會議接待區(qū)。
分為一個會議室（50平）、一個接待室（15平）。
休閑區(qū)。
茶水間采用半敞開式，設一個員工閱覽室，一個小的影視播放廳（墻體），一個休息室（墻體）。檔案資料區(qū)適當利用采光不太好的位置。其他根據(jù)位置充分利用。
1、售樓大廳西側(cè)沿街設置公司指示牌，西門樓梯口設置公司指示牌；
2、大理石樓梯，扶手簡單處理，風格上簡潔明快即可；
3、正門設在西南角，加寬目前入口，采用感應式玻璃門；
4、正門設公司形象墻和前臺，前臺臺面1.5米左右，設內(nèi)臺面，高度為1.1米左右；
5、根據(jù)空間要求，入口附近設沙盤，展示公司各個樓盤；
6、入口附近、接待室、會議室墻面掛公司榮譽等宣傳圖片；
7、地面架空布線；
8、吊頂，燈管設計簡潔明快與整體風格相符即可；
9、入口處放置較高的綠植，作為辦公區(qū)的天然屏風，各辦公室和個辦公區(qū)放置綠植；
10、窗戶的裝修設置上以保證最好的采光為基本原則，風格簡潔明快不失檔次；
11、供暖方式采用空調(diào)。
裝修項目改造方案篇六
摘要：水利工程的建設是涉及國家和民生的大事，因此對于水利工程項目施工管理一定要做到位，尤其是對整個工程的質(zhì)量與安全。本文探討了水利施工項目管理中的問題及整改方案。
關鍵詞：水利施工；項目管理；問題；整改方案。
水利工程施工項目的管理是一項復雜的工程，不可能一蹴而就。要想加強水利工程施工的項目管理，就必須在科學理論的指導下，不斷的探索，找出一套科學合理的管理制度，實現(xiàn)水利工程管理的規(guī)范化。
一、水利施工項目管理中的問題。
1、體制問題。
受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響，當前許多企業(yè)在管理和機制方面一般都是沿用舊有的模式，缺乏創(chuàng)新，使得其在項目管理過程中，沒有對責任制進行有效貫徹落實，在一定程度上影響了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
2、方法問題。
水利工程建設具有復雜性和繁瑣性的特點，施工管理的難度相比于一般工程項目更大，很容易出現(xiàn)管理不善、不科學的情況。因此，選擇合理的管理方法是非常重要的。但是現(xiàn)階段，我國大部分水利工程建設中，對于施工管理工作重視不足，管理方法不科學，在施工管理中存在著不合理和不完善等問題，沒有充分考慮工程的實際施工情況，從而影響了施工管理的有效性。
3、安全問題。
在工程施工中，安全問題一直都是需要重點關注的問題，但是當前我國水利工程施工管理中，仍然存在著一些安全隱患和安全問題，如缺乏完善的安全生產(chǎn)責任制，施工人員缺乏安全意識等，嚴重威脅著工程的施工人員的生命財產(chǎn)安全。
4、質(zhì)量問題。
質(zhì)量問題直接關系著工程項目的根本，同時也是工程存在的本質(zhì)性問題。在水利工程施工管理中，存在的質(zhì)量問題包括：內(nèi)部管理機制不健全、政府監(jiān)管不到位、竣工驗收沒有得到有效落實等，也有部分水利工程在施工過程中，對于建筑材料的管理不夠重視，同樣影響了工程的施工質(zhì)量。
5、人員問題。
一方面，人員素質(zhì)問題，在水利工程建設中，缺乏綜合性技術人員，在管理工作中，不能對工程的成本、進度和質(zhì)量進行綜合管理，影響了工程項目管理工作的有效展開；另一方面，人員結(jié)構(gòu)問題，在許多水利工程施工管理中，都存在著人員結(jié)構(gòu)不合理的情況，人員嚴重超編，對于水利工程施工管理工作的有效落實也產(chǎn)生了一定影響。
6、成本問題。
一直以來，成本問題都是項目施工管理中一個比較敏感問題。現(xiàn)階段，水利工程成本控制中，存在的問題主要包括：對項目評估思路和評估方法的選擇存在很大的隨意性；項目成本核算的基礎工作相對薄弱；成本管理流于表面形式，缺乏制度方面的約束等。
二、水利施工項目管理問題的整改方案。
1、完善水利工程建設制度。
正所謂_無規(guī)矩，無以成方圓_，施工企業(yè)與上級主管部門之間應該有一個科學的水利工程建設制度。因此，我國水利企業(yè)需要摒棄現(xiàn)有陳舊的管理制度，重新制定一套合理的管理制度。另外，水利管理部門需要做市場調(diào)研，根據(jù)市場的需求，建立管理責任制，讓施工單位也要根據(jù)水利管理單位的管理制度做事，而水利管理單位必須要起好帶頭作用，發(fā)揮自身的管理責任。
2、強化施工方案管理。
只有設定了嚴謹?shù)姆桨覆趴梢员Ｕ瞎こ淌┕さ捻樌_展，其是工程施工順利開展的關鍵因素，水利施工管理同樣不可或缺。強化施工方案管理，針對施工目的做出合理的評估，各個方案以施工目的為核心。水利工程施工過程中一定嚴格實行水利施工管理制度，將施工建造過程分成步驟，對每一步必須有細致的方案作為依照，此舉能夠降低施工過程無序?qū)е鲁霈F(xiàn)問題的可能性。
3、做好原材料的采購工作。
工程開始之前的采購決定了工程的質(zhì)量。在整個工程開始之前的采購準備階段，施工單位必須秉持認真負責的態(tài)度，派工作經(jīng)驗豐富、責任心強的人去采購。而采購人在采購材料之前，需要做好詳細的市場調(diào)查，對各種采購材料的信息做到心中有數(shù)，選擇最合適、可靠的供貨商，做到真正的貨比三家，買到物美價廉的材料。在采購人員購買好了材料之后，也應該有專門的材料檢查人員對材料進行仔細的檢查，只有通過這兩道關卡，各種質(zhì)量都達標的材料才能夠進入建筑工地。
4、提升技術管理能力，改善施工技術。
施工工藝的優(yōu)劣對水利工程施工效果有很大影響，是水利工程能夠順利進行的重要因素。所以，技術管理能力對工程施工的質(zhì)量具有關鍵作用。工程技術管理是針對多種施工技術與技術運用時的管理，要求技術管理人員對工程技術材料的保管和掌握具有更高標準。持續(xù)實行技術完善與技術創(chuàng)新，提升工程工藝的同時，還需要提高管理能力。此外，要重視技術管理過程中利用從研究和實際經(jīng)驗中獲得的現(xiàn)有知識或從外部引進技術，為生產(chǎn)新的產(chǎn)品、裝置，建立新的工藝和系統(tǒng)而進行實質(zhì)性的改進工作。進行施工建造時，依照傳統(tǒng)的技術形式，此類傳統(tǒng)理念對施工技術的進步必定造成阻礙，很難提升技術能力。所以，在水利施工過程中，必須持續(xù)提高技術能力和施工技術管理，使工程施工順利開展。
5、提升質(zhì)量管理水平。
水利工程的質(zhì)量優(yōu)劣是工程的基本，假如工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，造成的后果必將極為嚴重。所以，針對水利工程施工設定嚴格的標準，要求施工部門與建筑企業(yè)強化工程質(zhì)量管理，對施工部門或建筑企業(yè)要持續(xù)以工程質(zhì)量為核心開展培訓，提升企業(yè)員工對質(zhì)量的認知，持續(xù)完善建筑質(zhì)量。務必強化此類質(zhì)量管理，才能使工程正常施工。比如：大壩混凝土澆筑和有關的建筑工程，以規(guī)劃、施工建造，最后開始運行，工程質(zhì)量是非常重要的標準。所以，工程施工質(zhì)量管理在總體建造過程中具有極為關鍵的作用。
6、重視安全生產(chǎn)。
在水利工程施工管理中，應該充分重視安全生產(chǎn)，結(jié)合工程的實際情況，建立相應的安全生產(chǎn)責任制以及安全生產(chǎn)教育培訓機制，制定科學合理的安全生產(chǎn)規(guī)范，完善安全保障體系。同時，應該加強現(xiàn)場施工管理工作，對施工過程中存在的違規(guī)違紀行為，應該及時糾正，建立施工單位不良行為檔案庫，確保施工的安全進行。同時，應該對施工單位的專業(yè)資質(zhì)進行審核，對于不具備相關資質(zhì)的企業(yè)，要取消其投標資格。不僅如此，在施工管理中，還應該加強對企業(yè)負責人、項目經(jīng)理、安全管理人員安全生產(chǎn)知識以及安全管理能力的考核，對于一些高危崗位，如高空作業(yè)、特種設備操作等，應該加強對作業(yè)人員的崗前培訓，確保其持證上崗，同時制定合理有效的應急救援預案，切實保證施工安全。
7、加強成本管理，降低資源消耗。
企業(yè)的競爭能力取決于其經(jīng)濟水平，強大的經(jīng)濟實力要求施工部門和建筑企業(yè)務必加強成本管理。成本管理最關鍵的是：運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。在工程施工階段，利用對成本進行防范，監(jiān)管和實時修正出現(xiàn)的問題，確保將工程成本限制在可控范圍，以達到降低成本的目標。此外，在工程施工過程中，建立記工制度，對工程每個部分完成任務量，投入的人力物力、建筑材料、器械設備實行全方位考察，定額記錄，依照工程單價對各施工部門的工程及結(jié)果獨立完整的進行會計核算。
總而言之，做好水利工程工作，提高水利工程的管理水平是非常重要的，必須善于在工作中發(fā)現(xiàn)問題，并找到解決問題的方法，使我國的水利工程管理水平得到顯著提高。
參考文獻：
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[4]姜海，孫海波.水利工程建設管理中常見問題及對策[j].水利技術監(jiān)督.2014（03）。
裝修項目改造方案篇七
你單位報來《關于對xx縣群眾文化藝術中心（電影院）提升改造項目建設方案予以批復的請示》（x文旅廣發(fā)〔20xx〕xx號）及相關材料收悉。經(jīng)縣人民政府研究同意，現(xiàn)批復如下：
為豐富我縣群眾文化生活，滿足城鄉(xiāng)日益增長的文化需求，原則上同意你單位按所報方案組織實施。
一、項目建設地點。
xx縣xx街。
二、建設規(guī)模及主要建設內(nèi)容。
主要建設內(nèi)容包括廁所改造（含化糞池）、樓梯扶手、新風系統(tǒng)安裝，強弱電及電井改造。
三、項目投資及資金來源。
項目概算總投資xxx萬元，資金來源：申請xx社會幫扶資金。
四、項目管理要求。
你單位要嚴當前隱藏內(nèi)容免費查看格按照批準的建設規(guī)模和建設內(nèi)容組織建設，不得隨意變更項目建設規(guī)模、內(nèi)容、投資、地點等。要嚴格執(zhí)行基本建設管理程序，落實好項目法人責任制、招投標制、監(jiān)理制、合同制、竣工驗收等相關制度。要加強項目資金管理，專款專用，切實做好農(nóng)民工工資兌付工作，保障農(nóng)民工的切身利益。
請抓緊辦理工程前期相關手續(xù)，并積極爭取項目建設資金，項目手續(xù)齊全且資金落實到位后方可開工，嚴禁舉債建設。
裝修項目改造方案篇八
人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，讓我們一起來學習寫計劃吧。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編精心整理的`關于開展全省城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造計劃項目實施方案，希望對大家有所幫助。
各市州住房和城鄉(xiāng)建設局，x市城市人居環(huán)境局：
為提升全省城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造的質(zhì)量和效果，根據(jù)《x省住房和城鄉(xiāng)建設廳x省發(fā)展和改革委員會x省財政廳關于推進全省城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造工作的通知》，現(xiàn)就全省城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造計劃項目實施方案（以下簡稱實施方案）審核工作有關要求通知如下：
凡納入全省城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造計劃的小區(qū)，均應將小區(qū)（或片區(qū)）改造實施方案報我廳審核，審核通過的，由市州、縣市區(qū)人民政府批準后實施。本通知印發(fā)前已完成招投標的項目不納入審核范圍，提供中標通知書、施工合同及市州、縣市區(qū)審定的實施方案，報我廳備案。
申報材料包括申請函（附件x）、老舊小區(qū)改造實施方案文本、必要的規(guī)劃設計圖紙（設計深度應達到投資估算編制依據(jù)深度）。其中，實施方案文本應包括以下內(nèi)容：小區(qū)概況、現(xiàn)狀分析與問題清單、改造內(nèi)容與設計、組織實施、投資估算與資金籌措及必備的佐證材料等，具體要求詳見《x省城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造實施方案文本編制模版》（附件x）和《x省城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造實施方案審核要點》詳見（附件x）。
1、申報受理。實施方案經(jīng)項目所在地市州、縣市區(qū)主管部門初審通過后，向省住房城鄉(xiāng)建設廳提出申請。省住房城鄉(xiāng)建設廳對資料齊全、程序到位、內(nèi)容真實準確的，予以受理，否則退回重新上報。
2、專家審核。省住房城鄉(xiāng)建設廳組織召開專家評審會，形成專家審核意見。
3、出具部門審核意見。省住房城鄉(xiāng)建設廳根據(jù)專家審核意見，綜合評估后形成結(jié)論意見，及時函告送審單位。對實施方案審核通過的?。ㄆ﹨^(qū)，出具審核編號，作為納入全省老舊小區(qū)改造計劃的唯一識別碼。
1、集中審核階段（xxxx年x月—x月中旬）。
對已制定的實施方案，各地集中成批報送。省住房城鄉(xiāng)建設廳組織專家集中審核。對列入省xxxx年民生實事的項目、列入xxxx年全省城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造計劃但至今未開工的項目，原則上應于x月xx日前完成申報（備案）。
2、動態(tài)審核階段（xxxx年x月下旬起）。
對后續(xù)制定的實施方案，各地動態(tài)申報，我廳根據(jù)申報情況，適時組織專家評審。
各市州住房城鄉(xiāng)建設主管部門要指導督促所轄縣市區(qū)住房城鄉(xiāng)建設主管部門做好本地區(qū)申報組織工作，加強對實施方案編制的指導。各地所提供的方案文本未依據(jù)《x省城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造實施方案文本編制模版》進行編制的，將不予受理。我廳審核通過并經(jīng)市縣區(qū)政府批準的實施方案，由項目所在地住房城鄉(xiāng)建設主管部門上傳至“x省城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造管理系統(tǒng)”。
裝修項目改造方案篇九
自從省經(jīng)貿(mào)委以及建設廳在發(fā)布了《居住區(qū)供配電設施建設標準》以后，我國的居住區(qū)供配電實施有了很大的改進，但是，仍然有些小區(qū)的建設人員在進行建設的過程中只追求利益的最大化，而將建設的質(zhì)量、性能等因素拋之于后，導致居住e供配電在使用的過程中容易出現(xiàn)各種問題，嚴重影響了小區(qū)居民的正常生活以及工作。因此，在1月1日，有些相關的部門頒布了《新建居住e供配電工程價格管理暫行辦法》，該管理辦法的實施，真正的實現(xiàn)了維護廣大居民的根本利益，因此也廣泛的受到居民的好評，新建居住區(qū)配電網(wǎng)工程不僅能夠?qū)π^(qū)內(nèi)的居民產(chǎn)生直接的影響，還會對整個小區(qū)建設的質(zhì)量產(chǎn)生一定程度的影響。因此，對新建居住區(qū)配電網(wǎng)工程進行項目管理，不僅能夠大大提高小區(qū)建設的工程進度，還能夠有效的保證小區(qū)居民日常生活用電的安全。本文主要對居住區(qū)配電項目工程進度控制的方法進行闡述，通過優(yōu)化管理提高了工程質(zhì)量的控制，進而達到了新居住區(qū)居民的用電要求。
一、施工前對工程進度的控制。
(一）控制施工節(jié)點的進度。
首先要控制開發(fā)商紅線內(nèi)土建交付時間，推算完工時間，這是對整個工程的建設時間進行一個初步的運算，其次要控制設備生產(chǎn)到貨時間，材料的充足是保證工程正常開展的前提。因此，對生產(chǎn)到貨的時間進行嚴格的控制，以減少材料不足所耽誤的工程進度以及工程時間，最后要控制施工單位施工進度，切勿為了趕超施工進度而降低工程的施工質(zhì)量，這是一種得不償失的做法，不僅會影響施工人員的身體健康，也會對施工單位的社會信譽造成不良的影響。
(二）注重對施工設計的審查。
在施工過程中，要注意根據(jù)施工設計的具體要求來對施工的質(zhì)量、安全、進度、成本等進行監(jiān)督管理。并且施工設計的`審查人員不僅要包括相關的設計人員，年要有技術人員，建設人員以及相關的專業(yè)人員等，在對設計圖紙相關的文件進行審查時，既要根據(jù)要求來對設計的功能進行查找紕漏，還要根據(jù)建設的實際情況對設計的圖紙以及文件進行一個局部的修改，以能夠更好的對居民配電網(wǎng)工程進行建設。除了對設計圖紙的安全、進度進行審查以外，還要根據(jù)設計圖對工程所需要的建設成本以及施工的質(zhì)量進行一個審查，以保證居民配電建設在施工的初期階段不會出現(xiàn)問題。
(三）做好現(xiàn)場的組織工作。
一般來說，施工設計中對于網(wǎng)絡進度的計劃，都是根據(jù)總工程的盡量來進行確定的，但是由于電氣施工的影響因素比較多，要做到隨時調(diào)整網(wǎng)絡進度計劃就比較困難了所以，以保障控制進度關鍵處為基礎，來詳細了解計劃的大體開展方向，把計劃進行細化，對每個階段小計劃進行協(xié)調(diào)控制，再利用組織、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的活動來保證計劃順利實施。
在新建居住區(qū)配電網(wǎng)工程中，只有將居配工程管理工作流程順暢，責任明確，才能使各有關單位真正承擔起項目管理的職責，才能做到縮短項目建設周期，保證項目安全質(zhì)量，提高客戶優(yōu)質(zhì)服務。因此成立居配工程管理領導小組，全面負責居配工程管理工作，建立居配工程管理網(wǎng)絡，明確了各相關部門及具體項目實施單位的職責和項目責任人。
二、工程的進度控制。
(一）進度計劃在總施工中占據(jù)很重要的地位。
電氣工程項目的進度計劃，要把總工程分解為多個小的階段，再逐一進行落實，從而達到實現(xiàn)總目標的目的。新建居民配電工程的項目管理更應該要具有一定的流程，只有遵循流程，按照流程來對居民的配電系統(tǒng)進行建設，才能夠真正的解決配電網(wǎng)工程建設中的管理脫節(jié)問題。一般來說，配電管理工程的內(nèi)部流程有五個，即設計、監(jiān)理、物資、驗收以及送電。
(二）對施工總體進度進行規(guī)劃。
對配電工程項目施工進度進行總體的規(guī)劃，需要利用某一特定時間段完成工程的進展以及效率與成果，施工的完成部分在總工程中占的比重來說明施工進度。此外，在工程驗收以及檔案的管理方面，要成立居配工程驗收小組，驗收小組成員在一個工作日內(nèi)將驗收情況提交驗收組長，驗收組長負責在兩個工作日內(nèi)出具驗收意見書，項目管理單位對照驗收意見負責督促、整改以及復驗，合格后提交驗收意見，生技部根據(jù)驗收意見出具正式的驗收合格意見書。按照工程管理流程做好工程竣工資料的移交和歸檔工作。
三、工程質(zhì)量控制。
質(zhì)量管理主要是四方面的管理，其一設計質(zhì)量管理，在工程設計資料收齊以后在進行其工作，要計算設計的周期以防止超期，將初步的設計工作提前完成，以面設計停滯，優(yōu)化設計的方案，以達到雙贏的效果；其二加強土建的施工管理，電氣設計的實施以及安裝要在土建的前提下完成，因此，在土建的施工中做好審查關，要與電氣設計部門做好交接工作，有專業(yè)的電氣人員在土建施工中做指導，以減少返工；其三加強電力設備的施工管理，嚴格執(zhí)行制度，全面進行交底工作，并防范安全事故的發(fā)生；其四加強現(xiàn)場的管理，嚴格審核所需要的材料和設施，對工序的交接進行審查，并對關鍵以及隱蔽的工程做好跟蹤和旁站，對于重大的變更，要及時的匯報情況并進行相關的整改，既要保證建設公司的服務質(zhì)量，又要保證工程建設的質(zhì)量、安全。此外，還要設定相關的獎懲機構(gòu)，以此來激勵相關人員的工作積極性，對不遵守原則的員工進行懲罰。
四、結(jié)束語。
綜上所述，在我國的科學技術以及社會經(jīng)濟雖然已經(jīng)得到了顯著的提升，但是在居民配電工程項目管理方面述是不夠成熟，其管理的模式以及方法仍然處于探索的階段，因此尋找出一個適合我國國情的居民配電工程項目管理方案是現(xiàn)階段居住e配電建設中的關鍵。上文主要是從三方面來對居民配電網(wǎng)的項目管理進行敘述，其一施工前的工程進度控制，即控制施工節(jié)點的進度、注重對施工設計的審艘約白齪孟殖〉淖櫓工作；其二對工程進度控制的地位以及總進度的規(guī)劃進行一次分析；其三工程的質(zhì)量控制進行一個詳細的說明，即對設計、土建、電力以及現(xiàn)場的質(zhì)量管理進行簡要的敘述。
裝修項目改造方案篇十
簡約風格能讓人在一天勞累過后享受到舒適，太過奢華及雜亂無章的設計往往會適得其反，嵐禾設計在設計酒店時會為投資者量身打造適合的酒店風格，站在投資者的角度考慮，不會為了在追求利益而忘記公司成立的初心。
酒店大堂設計格局及方便有舒適，從大門進入，酒店服務臺就一目了然，服務臺使用藍色為背景，讓人如同置身在藍色的海洋里，加上背景墻使用裝飾品點綴讓顧客眼前一亮，服務臺對面安置的是休息區(qū)，地面的不規(guī)則藍色圖案與服務臺的背景墻遙相呼應，切實是將親近自然的環(huán)保理念體現(xiàn)的淋漓盡致。
走廊時同樣使用的是藍黃色調(diào)，酒店設計最重要的原則之一就是要保證酒店設計的統(tǒng)一，因此走廊不規(guī)則的圖案便于大堂的圖案相一致；燈光采用黃色燈罩來遮光，避免了燈太亮的刺激感，同時增加了舒適感；走廊的頂上面使用金黃色的蝴蝶裝飾點綴，如同漫步在天空與海洋之間一樣，有一絲活潑俏皮的感覺。
本次為大家傾心打造的一家簡約風酒店，設計師在設計酒店時經(jīng)過了嚴格的考察，精心的將新中式簡約風設計成簡約而不簡單的酒店風格，如湖水天空一般的藍色與溫暖明亮的亮黃色組合在一起時碰撞出一種親切中帶有一絲高冷、柔和中帶有一縷堅強，設計師將憂郁的藍色與溫暖的黃色搭配使用正是巧妙運用了冷色調(diào)與暖色調(diào)調(diào)和而出的一種色彩上的跳躍，不會讓人覺得兩種顏色搭配的很牽強。
本次酒店設計了三種房型：大床房、大床房暗房、標準間、圓床房以及總統(tǒng)套房。這五種房型設計的都很簡約，藍色與黃色使用的相得益彰，在加上墻上的一幅畫讓整個房間都不顯單調(diào)，使房間設計更加時尚。
酒店配備多功能廳，能夠容納100人會議，多功能商務廳設計的也很時尚，座椅采用兩色交替，讓整個會議多姿多彩，整個大廳色彩與酒店設計主色統(tǒng)一，藍色窗簾遮光性好，廳頂采用簡約的燈光設計，保證足夠亮度的同時有減輕了廳頂?shù)姆Q重能力。
裝修項目改造方案篇十一
為了保障施工精細化管理工作的順利實施，需要先進行精細化管理體系的構(gòu)建工作。首先是對當前的施工方案進行針對化的構(gòu)架設計，然后選擇其中最為適合的施工方案進行定制化的施工進度合理安排;然后可以對精細化的管理體系進行構(gòu)建和處理，對于當前的施工進度來說，每一項工序都需要進行針對性的安排。從最開始確定建筑方案一直到最后的施工過程的人員安排，以及在進行施工的時候采用的資源控制思路，還有對應的施工監(jiān)督工作等等方面進行對應的統(tǒng)籌規(guī)劃，確保整個施工過程的人員安排、施工整體環(huán)境構(gòu)建下的資源控制以及對應的施工監(jiān)督等等部分都可以進行系統(tǒng)化的設計構(gòu)架。只有這樣才可以保證施工的整個過程可以進行正常的推進。在施工的時候會遇到氣候條件惡劣、業(yè)主設計圖紙改變、施工人員不穩(wěn)定等各種不可抗力因素，會導致整個施工的進度推進無法得到保證。所以我們在制定整體工期的時候就需要預留出可變因素影響干預下的工期天數(shù)，如果在施工的過程當中出現(xiàn)任何意外，需要立即采用備選方案，并利用預留的工期搶進度。只有制定一整套完善的施工進度控制構(gòu)建下的精細化管理體系，并且提前進行各種突發(fā)情況構(gòu)建下的防范措施預演和準備，我們才可以保證整個施工進度如期竣工。
2．2交叉施工協(xié)調(diào)構(gòu)建下的精細化管理體系構(gòu)架和分析。
首先，為了保障工期的順利推進，我們要對施工進度進行合理安排，在進行裝修工程環(huán)境下的施工過程當中，要求當前的各項工序不進行沖突的前提之下進行對應的交叉施工處理，這樣也就能夠使得施工效率得到進一步的提升，從而給裝修施工企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益。在進行施工之前我們要首先保證每一項工序之間的安排合理程度，以及每一道工序之間的負責人進行溝通交流的程度，這樣才可以對每一道工序之間的.交叉施工進行準確分配，保證施工速度。其次，在進行施工的過程中需要嚴格按照施工圖紙的相應標準來進行，為了保障施工圖紙的合理性，要求每一道工序的負責人都需要對施工圖紙進行針對性的檢查，尤其是進行交叉施工的各個部門，這樣才能夠有效避免因為圖紙出現(xiàn)問題而直接導致在進行施工的過程當中造成各個單位之間的沖突，以至于對施工的進度造成影響，因為施工檔期的沖突造成工程利潤的損失。第三點，裝修施工中需要按照合理的施工工序來進行管道的安裝，這也是保障施工質(zhì)量的一個重要前提。對當前裝修施工的順序以及對應安排，我們需要制定一整套詳細的精細化管理體系框架。在進行施工的過程中主要就是需要協(xié)調(diào)好鋪設順序以及對應的管道分布密集程度，在保證當前工程質(zhì)量的前提之下進行施工管道位置的安排，以保證其使用性能。第四點就是為了確保當前裝修工程的美觀大方，需要對施工安排的合理性進行分析，比如通風口或者是空調(diào)以及燈具等物品的安裝等等，在保證當前的工程質(zhì)量構(gòu)建的前提之下，對裝修工程自身的美觀程度進行一個確認和提升，對于裝修過程當中的沖突位置進行提前的準備，制定詳細周密的計劃，以便保證施工沖突的協(xié)調(diào)和解決。對于各種設備的安裝位置要嚴格按照圖紙要求進行測量和定位，確認之后再交給工作人員進行對應的安裝。
2．3施工質(zhì)量的控制精細化體系構(gòu)架。
我們在進行對應的裝修質(zhì)量處理的時候，必須要嚴格按照國家的標準以及對應的業(yè)主要求進行針對性的檢查，保證當前裝修的質(zhì)量可以達到標準，對于各項規(guī)范進行嚴格的操作處理，按照當前的質(zhì)量標準進行對應的產(chǎn)品驗收。在整個的裝修過程當中，需要制定一整套完善的質(zhì)量控制精細化的管理體系，并且在整個裝修部門進行各項制度的落實，保證質(zhì)量檢測工作的順利進行和推進。在進行施工的過程當中我們需要進行質(zhì)量控制，成立專門的督查小組，派專人到每個部門進行針對性的工作質(zhì)量檢查。督查小組需要定期進行工作質(zhì)量檢查報告的上交，提出可能出現(xiàn)的問題并給出相應的建議。除此之外還要對施工質(zhì)量和完成度進行定期檢查。接著就是竣工質(zhì)量檢查，檢查的時候要保證所有施工質(zhì)量都可以達到標準要求，定期進行回訪和保修以確保施工質(zhì)量的最優(yōu)化。
3結(jié)語。
隨著當前我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及建筑施工規(guī)模的不斷壯大，市場競爭呈現(xiàn)出不斷加劇的趨勢，人們已經(jīng)充分意識到當前的裝修工程對于建筑施工的意義所在。但是因為當前的建筑管理模式還停留在以前的粗放型管理方式之上，因此建筑施工的項目還存在著相當多的弊端，企業(yè)本身也因為無法進行更加精細化的管理而直接造成人力以及財力上的資源浪費，并直接導致虧損的情況出現(xiàn)。因此進行針對性的裝修施工項目的精細化管理已經(jīng)迫在眉睫。裝修工程的施工控制是當前對裝修質(zhì)量進行保證的關鍵前提，因此建立起一個裝修過程的精細化管理是十分有必要的。在施工的全過程當中我們都要構(gòu)建完整的精細化管理體系，保證裝修工程每一個階段都可以有條不紊的推進，只有這樣才可以保證整體施工的順利進行。
參考文獻:。
裝修項目改造方案篇十二
對電力工程人力資源優(yōu)化配置深入研究，能夠有效提高員工積極性和工作熱情，促使員工更加熱愛本職工作，在工作過程中認真負責，從而節(jié)約電力企業(yè)人力資源成本，提高人力資源的管理水平。
一、電力工程項目管理中人力資源優(yōu)化配置中的不足。
（一）電力工程項目中人力資源結(jié)構(gòu)不合理。
目前，很多電力工程項目中人力資源結(jié)構(gòu)不合理，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一，人員技能結(jié)構(gòu)比例失調(diào)，真正有能力的技術操作人員和經(jīng)營管理人員不多；高層管理員和一線技術人員比重不高。人員技能結(jié)構(gòu)比例的失調(diào)，導致管理技術人員隊伍不夠穩(wěn)定，沒有充分發(fā)揮出在崗人員的積極性，造成了工程項目人力資源與經(jīng)濟利益的損失。二，人力資源組成配置不合理，很多電力企業(yè)在引進人員時，不考慮公司的實際需求，導致人力資源適用性差，個人優(yōu)勢得不到發(fā)揮，也體現(xiàn)不出組織整體的功效。
（二）工程項目管理人員的選拔和培養(yǎng)機制不合理。
受傳統(tǒng)思想的影響，很多電力企業(yè)在人員的選拔上仍然不能擺脫僅以經(jīng)驗為主的觀念，不能對人員進行全方位的考慮，對人員的知識、個性、能力了解不透徹，在對人員進行培養(yǎng)時，不能根據(jù)人才的特點合理選擇培訓方法，導致人員不能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，甚至還會出現(xiàn)人員閑置問題。工程項目管理人員的選拔和培養(yǎng)機制不合理，導致我國電力項目管理整體水平較為落后。
（三）項目管理人員配置機制和方法不合理。
我國電力企業(yè)各部門之間存在著很多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：其一，協(xié)調(diào)性差，各個部門之間相互競爭，不全力配合各自工作，導致電力企業(yè)缺乏凝聚力；其二，各個部門之間缺乏交流，出現(xiàn)問題的時候不能好好討論，得出有效的解決方案，阻礙了電力工程項目的順利開展；其三，電力工程項目的人力資源開發(fā)和工程項目建設目標出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，人力資源部門不清楚項目建設目標，導致在進行人才招聘時，沒辦法按照項目需求引進人才，且人力資源部門沒有科學的按照人力資源優(yōu)化配置的原則，最終造成人員能力與實際項目需求不匹配的后果。
（四）公司工程項目管理中人力資源激勵制度不完善。
目前我國大多數(shù)電力企業(yè)缺乏有效的激勵機制，一方面表現(xiàn)在薪酬方面，現(xiàn)在很多電力企業(yè)的薪酬體系不規(guī)范也不合理，他們大多采用資歷工資的`制度，不能及時對技術先進的人員進行獎勵，考評制度也不合理，這些都會導致員工積極性差，工作效率低，甚至對工作失去興趣；另一方面表現(xiàn)在激勵方式單一，主要是以物質(zhì)為主，隨著經(jīng)濟發(fā)展，人們的溫飽問題基本已經(jīng)解決，員工更需要的是精神上的激勵，另外，不同階層的員工，期望的激勵方式也不同，電力企業(yè)不能準確分析員工真正的需求，導致激勵效果不明顯，激勵機制不完善。
（一）更新思想觀念，做到與時俱進。
當今社會發(fā)展迅速，市場競爭日趨激烈，電力企業(yè)要想在瞬息萬變的環(huán)境中占據(jù)有利的競爭地位，就必須緊跟時代潮流，及時轉(zhuǎn)變思想觀念。對于電力企業(yè)而言，在招聘員工時，不要只看他的學歷，要對其進行全方位、多角度的綜合考察，尤其是思想素質(zhì)，并設置一段考察期，考察員工是否適合這份工作，另外，企業(yè)要充分尊重員工，關注員工的需要，不單單以物質(zhì)獎勵激勵員工的工作熱情，應結(jié)合精神激勵，使員工具有強烈的歸屬感；對于員工而言，要以飽滿的熱情投入到工作中，提高工作效率，不斷提高自身技術水平和創(chuàng)新力，在完成本職工作的基礎上不斷鉆研、創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造價值。
（二）導入競爭機制，優(yōu)化配置手段。
電力企業(yè)在進行人力資源優(yōu)化配置時，可以實行競爭機制，給員工施加壓力，促使員工高效工作。在電力企業(yè)中導入競爭機制可以從幾方面下手：一，在招聘過程中實行競爭機制，電力企業(yè)在招聘員工時，可以擴大招收量，擇優(yōu)錄取；二，在企業(yè)內(nèi)部可以導入競爭晉升機制，根據(jù)員工的平時表現(xiàn)，給予晉升機會，從而有效激發(fā)員工的工作熱情，充分挖掘自身潛力，實現(xiàn)其自我價值和社會價值；三，完善薪酬體系，電力企業(yè)可以適當對薪資進行調(diào)整，以此來吸引更優(yōu)秀的人員。
（三）優(yōu)化電力工程項目人力資源的開發(fā)機制。
優(yōu)化電力工程項目人力資源的開發(fā)機制，能夠有效挖掘人員潛能，促進企業(yè)發(fā)展。優(yōu)化電力工程項目人力資源的開發(fā)機制可以從以下兩方面進行：一是將人力資源開發(fā)作為一個長期的發(fā)展過程，在此過程中不斷培養(yǎng)人才、挖掘人才，促使員工更好的發(fā)揮自己的優(yōu)勢；二是將人力資源開發(fā)作為一種投資行為，在人力資源開發(fā)過程中要合理使用資金；三是將人力資源開發(fā)作為一種競爭手段，二十一世紀的競爭，說到底是高素質(zhì)人才的競爭。
（四）加強團隊建設。
一個人的力量是有限的，電力工程項目在對人力資源進行優(yōu)化配置時，還要注意團隊的建設。由于電力企業(yè)人員較多，團隊建設需要長期堅持。在團隊建設中，主要可以從以下幾方面入手：一，充分發(fā)揮項目經(jīng)理的作用，確保項目經(jīng)理的領導地位，促使項目經(jīng)理起到主導作用；二，優(yōu)化團隊構(gòu)成，促使團隊內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)合理；三，對團隊建設進行動態(tài)管理。
三、總結(jié)。
總而言之，電力企業(yè)要更新思想觀念，與時俱進，合理調(diào)整人力資源開發(fā)機制，導入競爭機制，提高員工的積極性，最大程度發(fā)掘員工潛能，以保證電力工程項目中的人力資源優(yōu)化配置順利進行，進而促進電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
[1]徐濤.a電力公司工程項目管理中的人力資源優(yōu)化配置研究[d].武漢工程大學，2015.
裝修項目改造方案篇十三
摘要:對于建筑工程項目來說，工程質(zhì)量不僅關系到施工單位的信譽，更關系到用戶的人身安全保證，要想保證建筑工程的質(zhì)量，做好工程項目的施工現(xiàn)場管理工作至關重要，施工單位只有不斷優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場管理，才能最大限度的保證工程質(zhì)量。加強對建筑工程項目的現(xiàn)場管理，采用科學的管理措施來改變傳統(tǒng)的粗放型管理模式，通過對原料、設備、技術等進行優(yōu)化管理，來達到經(jīng)濟效益與社會效益的雙豐收。本文就根據(jù)相關經(jīng)驗，對建筑工程施工現(xiàn)場管理的影響因素進行簡要分析，并提出優(yōu)化與改進措施，為保證各施工階段的安全有序進行做出保證，確保建筑工程項目保質(zhì)保量完成。
關鍵詞:建筑工程；現(xiàn)場管理；優(yōu)化措施。
伴隨著我國的經(jīng)濟發(fā)展與社會進步，建筑行業(yè)迅速發(fā)展，在建筑行業(yè)發(fā)展中，通過合理有效的現(xiàn)場管理可以提升作業(yè)人員的安全意識，有利于強化人員管理，從而最大限度的降低工程項目事故發(fā)生的可能性。對建筑工程項目實施有效的現(xiàn)場管理可以最大限度的降低項目成本，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化意義重大。通過對大量的建筑工程案例與數(shù)均進行分析，我們可以看出工程現(xiàn)場管理對于施工質(zhì)量影響重大，很大一部分存在安全隱患的施工方案或偷工減料都是由于現(xiàn)場管理不到位導致的，因此做好施工現(xiàn)場管理監(jiān)控，及時對違規(guī)行為進行發(fā)現(xiàn)處理，對于建筑工程項目質(zhì)量是重要的保證。
1建筑工程的施工組織設計。
為了保證建筑工程施工中各項生產(chǎn)活動的順利完成，進行科學有序的施工進度控制，就需要加強施工現(xiàn)場的組織設計。實施科學有效的建筑工程施工組織設計，對于保證建筑工程的施工安全與質(zhì)量控制非常重要，也可以很好地進行施工過程的人力、物力、財力的優(yōu)化配置，可以做到物盡其用，是開展建筑工程各項活動的主要依據(jù)。除此之外，進行合理的建筑工程施工組織設計，對于施工中各種技術問題的解決都是非常有利的，是保證建筑施工中每個環(huán)節(jié)順利完成的重要依據(jù)。進行合理的施工組織設計可以很好地保證施工資源的合理配置，可以保證建筑工程施工現(xiàn)場中各生產(chǎn)要素見得投入始終保持在最佳狀態(tài)，保證施工中各階段的順利完成與經(jīng)濟效益的最優(yōu)化。在建筑工程施工現(xiàn)場管理中，各種施工環(huán)境、建筑材料、施工設備以及勞動力需求都處在一個動態(tài)的供求變化當中，因此現(xiàn)場管理可以很好地做到資源的合理規(guī)劃與編制，保證各生產(chǎn)要素間的'供求平衡，確保施工進度，最大限度的節(jié)約施工材料，降低工程成本，保證建筑工程的經(jīng)濟效益與社會效益。
2施工現(xiàn)場安全管理。
對于任何工程項目來說，安全都是第一位的，建筑工程也是如此，由于建筑工程的施工會涉及到材料、設備、人員的動態(tài)影響，施工環(huán)境較為復雜，臨時施工人員較多且人員流動性大，因此安全管理工作較為困難。建筑工程施工現(xiàn)場的安全隱患較多，甚至很多安全隱患會最終造成嚴重的生命財產(chǎn)損失，影響建筑工程項目的順利完成。通常情況下，建筑工程的施工現(xiàn)場由于環(huán)境復雜，因此安全事故較為頻發(fā)，加強施工現(xiàn)場的事前控制，認真排查不安全因素，對施工人員不規(guī)范行為及時制止，這些都有助于安全隱患的排查消除。是實際工作中，制定嚴格的工程現(xiàn)場安全管理規(guī)章制度，認真落實各種安全管理政策，加強工程現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出解決措施，做到安全隱患及時發(fā)現(xiàn)及時消除。在建筑工程中，由于工作人員素質(zhì)參差不齊且人員流動性大，因此做好施工人員的安全培訓可以很好地避免施工中的操作不當，避免事故的發(fā)生。在施工過程中，要嚴格執(zhí)行安全責任制度，落實安全生產(chǎn)責任制，將工程的現(xiàn)場管理落實到部門、落實到個人，加強組織與人員見得協(xié)調(diào)合作，建立健全施工現(xiàn)場的安全體系，保證建筑工程項目順利完成。
3施工現(xiàn)場質(zhì)量管理。
在建筑工程中，質(zhì)量管理對于施工企業(yè)的社會效益非常重要。因此在施工的現(xiàn)場管理中，要嚴格按照施工順序進行。對于所有的工程施工記錄，要保證監(jiān)理人員等相關單位簽字確認，才可以進行下一步工序的施工。對于建筑中對質(zhì)量影響的關鍵部位應設為重要的質(zhì)量管理點，并組織專人負責。在建筑工程施工過程中，在質(zhì)量標準規(guī)定下的檢查之外，還應在重點工序施工前，嚴格復查關鍵項目，保證工程質(zhì)量。對建筑工程要嚴格執(zhí)行“三檢”制度。對每一道完成的工序，首先由作業(yè)班組進行認真自查自檢，再由項目經(jīng)理組織施工人員、安檢人員與技術人員進行互檢。建立完善敏捷的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，在建筑工程中，建立以質(zhì)檢人員、技術人員為中心的質(zhì)量動態(tài)決策機構(gòu)。對于異常情況信息，決策機構(gòu)應迅速做出反應，認真調(diào)整施工部署，對錯誤進行及時糾正，建立一套完善、迅速的封閉式信息網(wǎng)。
4嚴格進行施工進度管理。
施工進度應保持適度，既不可急于求成，盲目求速度，降低施工效果，也不可速度意識不強，施工中拖拖拉拉，不僅不能保證施工質(zhì)量，且因拖延施工時間，造成工程不能按時竣工。首先，在施工現(xiàn)場應嚴格按照施工進度計劃，加強對施工過程的監(jiān)督控制，通過一定的現(xiàn)場督導和監(jiān)控，在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，強化施工人員的進度意識，保證工程能有條不紊地按照施工進度計劃進行。其次，施工進度應根據(jù)實際情況適時進行調(diào)整，對于工程難點部分和關鍵部分，應適當放寬施工時間，以在充裕的時間下較好地保證施工質(zhì)量。另外，對于施工中出現(xiàn)的工程問題，應給予施工人員足夠的返工時間，在這種情況下，可將整個施工計劃時間適當延長，以避免在返工貽誤一定時間后，施工人員因怕不能按時完工而出現(xiàn)一味追求施工速度的現(xiàn)象，對工程質(zhì)量和安全性等產(chǎn)生不利影響。
5加強施工成本管理控制。
對施工企業(yè)來說，成本是企業(yè)生存發(fā)展的重要指標，一個工程項目只有保證成本最優(yōu)化，才能保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。成本管理貫穿在建筑工程的整個施工階段，首先，在施工招投標階段，要全面進行工程項目分析，認真考察施工能力與技術水平，確定合理的工程報價，對其他競爭單位進行認真的報價與市場調(diào)查，爭取在競標階段獲得最大利益。在建筑工程施工組織階段，要認真分析工程實際情況，做好施工成本預算。在施工材料的選擇上，應盡量做到就地取材，保證施工原材料與設備的性價比達到最佳。加強施工階段的資源優(yōu)化配置，保證工程順利進行的基礎上，實現(xiàn)成本最優(yōu)化。施工企業(yè)應組織專門的成本監(jiān)控部門，負責工程項目的成本控制，現(xiàn)階段我國的建筑工程項目在成本控制方面還不夠健全，因此要在工程中不斷累積經(jīng)驗，形成成本概念與意識，保證工程項目的成本最低化，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。
6結(jié)束語。
綜上所述，進入二十一世紀，我國的建筑工程呈現(xiàn)迅猛發(fā)展的態(tài)勢，進行嚴格的施工現(xiàn)場管理對于保證建筑工程的順利完成，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益雙豐收至關重要。在建筑工程的現(xiàn)場管理中，應綜合成本控制、質(zhì)量控制、進度控制與安全管理，只有將這些工作做到位，才能保證建筑工程項目獲得成功，既能實現(xiàn)企業(yè)的形象，也能保證工程質(zhì)量，建筑工程施工企業(yè)應當對建筑工程施工現(xiàn)場管理的影響因素進行簡要分析，并提出優(yōu)化與改進措施，為保證各施工階段的安全有序進行作出保證，確保建筑工程項目保質(zhì)保量完成。
參考文獻:。
［2］劉洪峰．淺論建筑施工現(xiàn)場管理［j］．科技致富向?qū)В?011(9)．。
裝修項目改造方案篇十四
郵政網(wǎng)點是郵政展示的窗口，是郵政和顧客溝通的橋梁，更是郵政收入的重要來源。隨著郵政轉(zhuǎn)型發(fā)展，郵政網(wǎng)點裝修改造進一步升級，工程項目管理更需要進一步優(yōu)化和規(guī)范。只有這樣，郵政網(wǎng)點才能可持續(xù)地發(fā)展，郵政才能增強競爭力，在紛繁復雜的市場競爭中立于不敗之地。
1長期規(guī)劃。
以前舊的裝修改造模式：
（1）灑花露水模式，每個郵政網(wǎng)點都進行出新改造，全面鋪開，但僅僅刷個白、出個新，或者僅僅進行局部調(diào)整，但每次都不徹底，過了一兩年，再重新來一遍。這樣，郵政網(wǎng)點不但檔次上不去，而且白白浪費了有限的裝修改造資金，滿足不了郵政的轉(zhuǎn)型發(fā)展。并且出新不斷，也給顧客和郵政網(wǎng)點造成諸多不便，意見很大。
（2）被動裝修改造模式，郵政網(wǎng)點破舊不堪，嚴重落伍，已無法滿足郵政經(jīng)營需求，到了非改不可的地步，這才啟動裝修改造，這樣更是嚴重滯后了郵政的發(fā)展。
每五年，國家都制定一個綱領性文件，為國民經(jīng)濟和社會發(fā)展制定新的五年規(guī)劃，目前十八屆五中全會公布了第十三個五年規(guī)劃。同樣，郵政網(wǎng)點裝修改造也應當提前制定一個長期規(guī)劃。這樣，可以按照已制定的長期規(guī)劃，有計劃、有條理、連續(xù)性地進行郵政網(wǎng)點裝修改造。
這樣，郵政網(wǎng)點始終能保持常新狀態(tài)，始終都以最好的面貌展現(xiàn)給顧客。
2當年計劃。
（1）根據(jù)長期規(guī)劃，提前制定當年郵政網(wǎng)點裝修改造計劃。郵政網(wǎng)點在網(wǎng)點業(yè)務淡季進行裝修改造，將郵政網(wǎng)點停業(yè)改造的影響降到最低，從而在業(yè)務高量期，將積蓄的能量爆發(fā)出來，創(chuàng)造出更大的效益。
（2）和業(yè)務部門通力合作，預測確定業(yè)務高量期和業(yè)務低量期。在工程招標過程中和施工合同簽訂過程中，明確施工工期，制定獎罰措施條款，確保裝修改造在業(yè)務低量期完成，在高量期來臨前完成，避免將裝修改造拖到高量期，造成業(yè)務損失。
（3）將當年計劃和業(yè)務培訓有機結(jié)合到一起。業(yè)務培訓是企業(yè)補充新鮮血液的最好方式，面對日新月異的市場環(huán)境，郵政企業(yè)快速轉(zhuǎn)型發(fā)展，需要相應的專業(yè)知識、專業(yè)技能，必須進行相應的知識儲備，應當充分利用郵政網(wǎng)點裝修改造的空檔期，對郵政網(wǎng)點的業(yè)務人員進行系統(tǒng)的、全面的業(yè)務培訓，有針對性的拾遺補漏，提升業(yè)務能力，提高職業(yè)素質(zhì)，增強郵政的發(fā)展后勁，積蓄郵政的發(fā)展動力。
（4）郵政網(wǎng)點絕大部分地處繁華的鬧市區(qū)、城市主干道，應當做足功課，收集周邊的相關信息，對地鐵、高架、隧道、道路等大型市政項目信息要敏感地分析。在市政項目施工期間，同步完成該區(qū)域的郵政網(wǎng)點裝修改造，最大限度地將市政項目施工對郵政業(yè)務量造成的影響降到最低。
3設計管理。
設計是裝修改造的第一步，指導裝修改造的大方向，設計的成功與否直接影響到郵政網(wǎng)點的最終效果。同時，設計也是控制整個裝修改造造價的重要階段，設計的優(yōu)劣直接影響到工程造價的多少和施工工期的長短。
（1）標準化設計。郵政網(wǎng)點的裝修改造有統(tǒng)一的全國標準，采用標準化設計，可以批量處理，提高設計速度，節(jié)約設計費用，提高設計效率，快速推進郵政網(wǎng)點的標準化。
（2）特色文化設計。郵政網(wǎng)點也需要有一些特點和亮點，不能全部千篇一律，可以像南京夫子廟郵局，利用地理資源優(yōu)勢，通過修舊復原，突出民國元素，吸引眼球。其他類似的還有南京云錦博物館主題郵局，都是和當?shù)匚幕嘟Y(jié)合，形成自己獨有的主題風格。這樣不僅展示了當?shù)氐奈幕厣?，滿足了不同用郵人群的需求，同時也提升了郵政網(wǎng)點的人氣，使之成為有亮點、有特色、有品位的郵政網(wǎng)點。
（3）郵政網(wǎng)點可以考慮增加對外洗手間。目前，洋快餐肯德基、麥當勞的營業(yè)廳都有對外洗手間。我們外出，需要用洗手間的時候，最先想到的就是尋找肯德基、麥當勞的營業(yè)廳。我們的營業(yè)廳也可以借鑒學習，這樣雖然會增加很大的工作量，但也會帶來相當大的人流量。人引進來了，業(yè)務宣傳跟得上，業(yè)務量、收入自然也會跟著上。
4招標管理。
郵政網(wǎng)點裝修改造，一般通過內(nèi)部邀請招標，這樣可以建立一個施工單位的數(shù)據(jù)庫，根據(jù)施工質(zhì)量、施工進度等對施工單位進行考核，確定a類b類c類三種，并確定施工單位的業(yè)績打分。例如：數(shù)據(jù)庫內(nèi)a類5家單位，b類5家單位，c類3家單位。
一類網(wǎng)點招投標隨機選擇，a類3家單位，b類2家單位，c類0家單位；二類網(wǎng)點招投標隨機選擇，a類3家單位，b類2家單位，c類1家單位。評標辦法，采用投標報價打分+施工單位業(yè)績打分的模式，兩項打分所占比重在開標前隨機產(chǎn)生，這樣增加了投標的不確定性，確保招標的公平、公正，避免了施工單位的惡意低價競爭。
通過這種機制，優(yōu)質(zhì)高效的施工單位增加了投標的機會，更增加了中標的`機率。
5施工管理。
在施工管理過程中，通過pdca循環(huán)，不斷進行計劃、實施、檢查、處置四項活動滾動循環(huán)，建立起質(zhì)量管理體系，進行質(zhì)量事前控制、事中控制、事后控制，對存在的問題進行解決和改進，不斷增強施工管理能力，從而不斷提高施工質(zhì)量水平。
在施工過程中，工程變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的。引起設計變更的原因有很多，如工程實際與施工圖紙不符，相關專業(yè)發(fā)生沖突，設計方案現(xiàn)場無法實施。因而，必須進行圖紙會審和技術交底，才能防止施工圖設計產(chǎn)生漏洞，才能在施工過程中有效地控制設計變更和現(xiàn)場簽證。
施工工期的確定必須科學合理，不能過分地壓縮工期，否則就會造成盲目地加快施工進度，搶工期，忽視工程質(zhì)量。同時，也不利于按照合同條款進行工期的考核。工程質(zhì)量是工程的基礎，一旦工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，不僅僅影響到相關單位的利益，更會威脅到生命和財產(chǎn)的安全。
施工管理，必須合理確定成本、進度、質(zhì)量三大目標，加強成本、進度、質(zhì)量三大控制，統(tǒng)籌兼顧，反復協(xié)調(diào)，使得三者協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而達到整體工程的最佳效果。
6安全管理。
施工現(xiàn)場安全文明管理，對施工現(xiàn)場起著舉足輕重的作用。但如果疏忽了這方面的管理，將會直接影響工程質(zhì)量，耽誤工期。如果造成施工人員傷亡，更會影響工作效率，影響施工進度，進而造成不同程度的工期延誤。
（1）施工前，與施工單位簽訂安全協(xié)議，明確安全責任。加強安全培訓，對施工人員進行三級安全教育，提高施工人員的安全意識和危險防范技巧。
（2）督促、檢查施工單位購買工程保險，合理轉(zhuǎn)移施工風險，增強抵御風險的能力。但工程保險也不是萬能的，不能解決所有的風險問題，只是轉(zhuǎn)移部分重大風險可能帶來的損害。有了工程保險，仍然需要采取各種有效預防措施，防止安全事故的發(fā)生。
（3）安全第一、預防為主。定期、不定期進行安全檢查，做好安全記錄，對臨時用電、防火消防、臨邊洞口等重點部位進行重點巡查，及時排除安全隱患。
（4）專業(yè)的人做專業(yè)的事，特種作業(yè)必須持證上崗。
7工程驗收。
（1）檔案收集整理。利用圖紙和相關數(shù)據(jù)，建立一個郵政網(wǎng)點的大數(shù)據(jù)庫，建立起數(shù)字化的郵政網(wǎng)點。不僅可以為下一輪裝修改造提供基礎性的數(shù)據(jù)資料，提高工程管理效率，而且也能為其他部門提供數(shù)據(jù)支持。
（2）建立健全工程質(zhì)量終身制。設立工程責任主體銘牌，將建設、施工、設計、監(jiān)理的單位名稱，責任人姓名，聯(lián)系電話，在郵政網(wǎng)點掛牌。
一是明確責任人，增強責任人工程質(zhì)量意識，二是質(zhì)保期內(nèi)能直接、快速聯(lián)系到相關責任人，快速處理并解決問題。
（3）建立末位淘汰制度。每年組織各部門進行工程回頭看，對竣工工程進行總結(jié)，重新確定施工單位業(yè)績打分，連續(xù)兩年評為c類的單位，進行淘汰。同時也引進一些新的單位，增強競爭機制，使得施工單位增強憂患意識，積極進行內(nèi)部管理，提高施工質(zhì)量。
8結(jié)束語。
隨著郵政不斷深化改革，進一步轉(zhuǎn)型發(fā)展，對郵政網(wǎng)點裝修改造的要求也不斷提高，這就要求我們不斷總結(jié)理論知識和實踐經(jīng)驗，提高管理水平，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化和規(guī)范工程項目管理，力爭將每個郵政網(wǎng)點都打造成精品工程和成功典范，充分展示出郵政的新風貌、新文化和新特點。
參考文獻：
[1]建設工程項目管理。中國建筑工業(yè)出版社，.
[2]建筑工程管理與實務。中國建筑工業(yè)出版社，2014.
[3]江蘇省建設工程造價管理總站。工程造價基礎理論，.
裝修項目改造方案篇一
文明校園建設是高校的一項基本建設,既包括環(huán)境條件的改善,更包括精神文明建設的內(nèi)容,通過抓文明校園建設的組織管理工作,使學生發(fā)揚主人翁精神,在一系列活動中加強思想修養(yǎng),提高自身素質(zhì)。下面是有學校改造項目建設實施方案，歡迎參閱。
為進一步樹立科學發(fā)展觀，理清學校辦學思路，明確學校辦學方向，加快發(fā)展步伐，創(chuàng)建特色品牌學校，本著我校“以人為本和諧發(fā)展”的辦學理念，結(jié)合我校實際，制定本方案。
一、指導思想：
牢固樹立和全面落實科學發(fā)展觀，全面貫徹落實中共中央國務院《關于深化教育改革全面推進素質(zhì)教育的決定》，以《綠園區(qū)實施，〈幸福教育工程〉提升教師質(zhì)量意見》為藍本，順應課程改革的時代需求，推進素質(zhì)教育的深度落實，創(chuàng)建具有辦學特色的品牌學校。
二、總體目標。
堅持科學發(fā)展觀，舉“以人為本”之旗，走“和諧發(fā)展”之路，將學校建設成隊伍精良、質(zhì)量較優(yōu)、管理優(yōu)化、特色明顯、設施先進、校園優(yōu)美的示范小學。以德育為首，教學為中心，構(gòu)建自主學習課堂，努力把學校辦成學生喜歡、家長滿意、領導放心、社會認可的現(xiàn)代化教育特色學校。
三、校情分析。
綠園區(qū)四間小學，始建于1946年。原隸屬于綠園區(qū)城西鎮(zhèn)一所村小。20xx年區(qū)劃以后，劃歸為綠園區(qū)教育局直屬管轄。區(qū)劃后，區(qū)政府以及教育局十分重視農(nóng)村薄弱校的師資建設。幾年來，先后給我校進行了校舍加固，配備了部分現(xiàn)代化教學儀器。但是，由于我?；A弱，底子薄，目前，在辦學師資上仍然存在很多欠缺。面對師資和辦學條件都不占優(yōu)勢的情況下，我校一直力求在教育教學管理上實施精細化管理，把有限的資源充分利用的同時，開發(fā)自身辦學資源，從而，夯實義務教育的根基工作。并且，深知特色立校的道理，深入分析我校自身現(xiàn)狀和優(yōu)勢，力求打造我校的辦學特色。
經(jīng)學校領導班子研究決定，確立我校辦學特色為：一是德育課程一體化，堅持文化育人，制度育人，活動育人相結(jié)合，加強對學生行為習慣的養(yǎng)成教育，形成良好的道德品質(zhì)和行為素養(yǎng)。二是圍繞新課程下課堂教學“自主學習”模式的探究，實現(xiàn)快樂學習，主動發(fā)展。實施教研——科研——培訓一體化，學校搭建多種平臺，促進教師的專業(yè)成長，深入開展課題研究，提高教師科研能力，加大校本教研力度。
四、主要工作和措施。
1.優(yōu)化學校管理。
目標：
樹立學校文化品牌意識，在繼承和發(fā)揚學校歷來傳統(tǒng)文化的基礎上，不斷加強學校快樂文化建設，優(yōu)化學校物質(zhì)文化，完善學校制度文化，豐富學校精神文化，初步形成特色鮮明、內(nèi)涵豐富、品位高雅的理想的學校文化。進一步提高學校的整體管理水平，逐步實現(xiàn)管理的科學化、規(guī)范化、制度化，爭創(chuàng)區(qū)級示范學校。
措施：
(1)加強領導班子建設。強化領導集體的自身建設，形成一個“政治堅定、團結(jié)和諧、業(yè)務精良、管理科學、務實廉潔、樂于奉獻”的領導班子。實施人本化親情管理，一切管理工作服務于教師和學生的發(fā)展，服務于為教師創(chuàng)造舒心的工作環(huán)境、愉快的學習環(huán)境，為學生創(chuàng)造健康發(fā)展的良好氛圍。
(2)優(yōu)化學校物質(zhì)文化。爭取政府加大資金投入力度，改變辦學現(xiàn)狀，努力改善辦學條件，提高學校教學設施現(xiàn)代化水平。精心布置校園的靜態(tài)環(huán)境，建設動態(tài)的“快樂小屋”“班級文化墻”，豐富校園物質(zhì)文化內(nèi)涵，提升學校的辦學品位，彰顯快樂特色。
(3)豐富學校精神文化。發(fā)揚學校優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘?qū)W校辦學潛力。在此基礎上，打造“我們一起快樂學習，我們共同主動發(fā)展”的特色辦學，以形成和諧快樂、健康向上的學校精神文化，提高學?！拔幕钡挠绊懥Α?BR> (4)完善學校制度文化。
建立一個制度化、規(guī)范化、民主化、科學化的管理運行機制和一個人盡其才、物盡其用、財盡其力、事盡其理的工作環(huán)境，以及優(yōu)勝劣汰、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬的工作氛圍。
2.重視德育工作。
目標：德育課程一體化，堅持文化育人，制度育人，活動育人相結(jié)合，加強對學生行為習慣的養(yǎng)成教育，形成良好的道德品質(zhì)和行為素養(yǎng)。
措施：
(1)加強德育隊伍的建設。健全校內(nèi)德育工作系統(tǒng)和由家長委員會、社區(qū)文明共建單位組成的校外德育工作系統(tǒng)，落實德育工作責任制，形成德育管理的網(wǎng)絡化系統(tǒng)?；罅庋芯恐笇Ъ议L的家庭教育，培養(yǎng)一支能言傳身教、懂得學生身心發(fā)展規(guī)律、善因勢利導的德育工作隊伍。
(2)抓好德育網(wǎng)絡建設。建立和完善校長、德育教導、少先隊輔導員、班主任和全體教職員工共同承擔學生思想道德建設工作的體系，堅持全員參與，全過程滲透，全方位結(jié)合，形成師生互動、實踐體驗牽動、學校家庭社會聯(lián)動的立體德育教育網(wǎng)絡。
(3)深入開展每學期主題系列活動。引導學生參與校園文化建設，參加主題班隊會、辦墻報、主持紅領巾廣播站，參加讀書節(jié)、藝術節(jié)活動;參加社區(qū)服務與社會實踐活動，培養(yǎng)學生責任心、愛心、自主發(fā)展能力和創(chuàng)新精神。
(4)積極開展“文化育人，制度與人，活動育人”的研究。力求做到尊重愛護與嚴格要求相結(jié)合,主題鮮明與形式活潑相結(jié)合,教育引導與榜樣示范相結(jié)合,創(chuàng)新載體與注重實效相結(jié)合,不斷增強道德教育的針對性和實效性。
3.加強教學改革。
目標：
學校將通過轉(zhuǎn)變教師的教育教學觀念，研究實施課堂教學改革的整體策略。通過對新課標下教學模式的探索與研究，改革課堂教學模式，進行課堂教學“自主學習”模式的探究，實現(xiàn)快樂學習，主動發(fā)展。實施教研——科研——培訓一體化，學校搭建多種平臺，促進教師的專業(yè)成長，深入開展課題研究，提高教師科研能力，加大校本教研力度。
措施。
(1)以制度建設為保障，努力強化教學管理。
落實教學管理的五個流程環(huán)節(jié)，制定學科考核制度。教師個人教學管理重視縱向比較，完善各項教學管理機制，研究出真正適合教師發(fā)展的考核機制。
(2)以活動實效為追求，認真開展教學實踐活動。繼續(xù)重視師資的培訓、落實教學研究課題的確定、實施規(guī)劃的制訂等工作。立足校本，從長計議。統(tǒng)籌安排學期、年度的課程實施計劃。高度重視校本研究課題的積累。進一步推進我校教學活動的有效開展。
扎實開展課堂教學研究。提高區(qū)骨干教師教學能力的輻射面，倡導校長、教導深入課堂，組織教學管理。學校中層管理人員在堅持上自己專業(yè)的課的基礎上，加強理論學習，力爭在本校內(nèi)有效組織開展教學校本培訓，從而提高教學質(zhì)量。當好廣大教師的帶頭人、領頭雁，并營造好實施有效教學的良好氛圍。
(4)以表彰先進為手段，切實加強課改實驗工作。學校要把課改工作與學校整體教育工作通盤考慮，全面安排。注重總結(jié)推廣經(jīng)驗，表彰先進工作。關注各年級的教學質(zhì)量，繼續(xù)完善學校教學質(zhì)量監(jiān)控體系。
4.強化隊伍建設。
(1)加強領導，狠抓落實：
師資隊伍建設是學校建設的首要任務，在校行政領導下，積極開展師資建設工作，制定師資。
培訓工作計劃。
擬定師資培訓措施并組織認真落實。
(2)大力加強骨干教師隊伍建設：
要保持師資隊伍的活力與后勁，應該從長遠的戰(zhàn)略目標出發(fā)，進一步加大工作力度，重視后備隊伍的建設。積極為在教學上已逐漸成熟，自身又有發(fā)展需求的教師搭建舞臺，使其的教學實踐活動在區(qū)級層面小有建樹。學校將根據(jù)教學實際情況，不斷修正和完善校級骨干教師制度，把在教學工作中踏實學習，努力實踐的一線教師聚攏，真正形成學校教學工作的前沿。中青年教師培養(yǎng)工作要堅持提高思想水平與業(yè)務水平相結(jié)合;鉆研理論與參加實踐相結(jié)合;隊伍的合理結(jié)構(gòu)和動態(tài)平衡相結(jié)合;重點培養(yǎng)與普遍提高相結(jié)合。
(3)加強青年教師的培養(yǎng)，提高師資隊伍的整體素質(zhì)：
5.教育科研。
目標：
強化科研興校意識。立足于課程改革，著眼快樂課堂，力求教育科研有新舉措，重難問題有新突破，評價方式有新變化，校本課程建設有新進展，教師隊伍科研水平有新提高，。
措施：
(1)完善教科研工作機制。進一步加強科研工作領導，建立一支學習型、研究型、創(chuàng)新型三者兼?zhèn)涞慕炭蒲嘘犖椤?BR> (2)創(chuàng)新完善校本教研制度。以校本教研為依托，營造快樂研究氛圍，創(chuàng)造。
性地開展以校為本的教學研究，倡導反思性教學，鼓勵同伴合作與互助，為教師提供接受專業(yè)引領的機會，努力促進教師由教學單一型向知識型、研究型、學者型的綜合方向發(fā)展。
(3)實施教育行動研究策略。組織教師廣泛參與課題研究，深入開展讀讀書活動、教育敘事活動，促使教師在研究狀態(tài)下工作、反思，由經(jīng)驗型向“科研型”轉(zhuǎn)變。
總之，學校將進一步加強與提高教職工主動參與學校發(fā)展的主人翁意識和參與能力，激發(fā)廣大教職工主動的發(fā)展意識和創(chuàng)新精神，為學校和諧穩(wěn)步的發(fā)展，為成為我區(qū)特色品牌學校而努力。
按照《甘肅省教育廳甘肅省發(fā)展改革委甘肅省財政廳關于全面改善貧困地區(qū)義務教育薄弱學校基本辦學條件的實施意見》(甘教基一20xx1號)，《甘肅省全面改善貧困地區(qū)義務教育薄弱學校基本辦學條件項目規(guī)劃的通知(20xx-20xx年)》精神，依據(jù)《甘肅省義務教育學校辦學基本標準(試行)》的要求，結(jié)合我校實際情況，特制定本方案：
一、現(xiàn)狀分析。
(一)學校基本情況。
xx區(qū)第一小學創(chuàng)建于xx年，是xx區(qū)的第一所城市。學校占地面積約xx平方米，建筑面積xx平方米，學?，F(xiàn)有在校生xx人，教職工xx人(其中：專任教師xx人)。
(二)存在問題。
1.學校初建時規(guī)劃前瞻性不夠，學校占地面積較小，隨著城鄉(xiāng)一體建設和進城務工子女增多，學校生源劇增，導致生均面積不足，各種教育教學功能室和學生活動場所不足。
2.部分校舍使用年限較長，形成c級危房，存在安全隱患。
3.學生活動場所狹窄且簡陋，嚴重影響了學生體育活動的開展。
總之，xx學校標準化建設水平不高，教育發(fā)展水平不均衡，無法滿足學生對優(yōu)質(zhì)資源的需求，嚴重制約著教育的發(fā)展。
(一)以教育"面向現(xiàn)代化,面向世界,面向未來"作為校園規(guī)劃的理論基礎.
(二)堅持可持續(xù)發(fā)展的思想,一次規(guī)劃滾動發(fā)展.
(三)充分利用自然地形,地貌,依托學校積淀的歷史文化淵源,創(chuàng)造人文與自然和諧統(tǒng)一的校園環(huán)境.
(四)注重校園室外空間環(huán)境設計,為師生提供不同層次,不同形式的交往聚合場所和活動空間.
根據(jù)學校教學和學生室外活動的需要,主要新建教學及輔助用房和學生室外活動場地,項目總面積10040平方米。
(一)教學及輔助用房新建。
(二)學生塑膠運動場地建設。
五、項目資金安排。
學校規(guī)劃校舍及運動場地建設概算資金587.2萬元。其中：教學及輔助用房新建概算資金325萬元;學生運動場地建設概算資金262.2萬元。
(一)教學及輔助用房新建。
建設面積：1300平方米概算資金：325萬元。
(二)學生運動場地建設。
建設面積：8740平方米概算資金：262.2萬元。
(一)改變目前教學用房、輔助用房短缺，功能教室無法配備，生活用房簡陋，活動場地簡陋。
(二)可以滿足基本的教育教學用房需求，達到《甘肅省義務教育學校辦學基本標準(試行)》的要求，為今后學校的進一步發(fā)展提供必要的硬件支撐。
(三)隨著經(jīng)濟的發(fā)展，農(nóng)民進城務工人員不斷增加，為此項目實施可以解決學生對優(yōu)質(zhì)教育的需求，為外來務工家長解決后顧之憂，為外來務工子女和留守兒童提供優(yōu)質(zhì)資源，使進城務工人員和外出務工人員放心。
(一)規(guī)劃原則。遵循“節(jié)儉、安全、實用、夠用”的原則。從改善基本辦學條件，滿足教育教學和生活的基本需要出發(fā)，結(jié)合我校實際確定建設方案。從困難地方做起，從薄弱環(huán)節(jié)入手，緊緊圍繞目標任務，保障學校教學和學生生活設施的基本需要，補齊短缺。
(二)完善制度。學校及時完善項目管理制度，做到制度健全，管理規(guī)范，合理配置資源，不重復，不遺漏，重在提高項目實施效益，及時解決義務教育階段區(qū)域?qū)W校發(fā)展不均衡問題。
(三)加強領導。成立由校長任組長，主管副校長、總務、財務等相關負責人為成員的領導小組。研究制定實施方案，解決我校實際困難，改善薄弱環(huán)節(jié)，提升辦學效果，使每一位學生能夠享受社會發(fā)展所帶來的實惠。不讓任何一個孩子輸在成長“起點”，進一步推進教育公平和標準化學校建設，促進基礎教育可持續(xù)均衡發(fā)展，確保各項工作順利開展。
(四)規(guī)范程序。校舍建設項目要嚴格按照《政府招標法法》等法律法規(guī)，建立規(guī)范的招投標機制和相應的責任機制，建設質(zhì)量合格、安全實用的校舍。
特色學校的建設，是全面實施素質(zhì)教育的需要，是學校發(fā)揮優(yōu)勢、開拓創(chuàng)新的有效載體。是學校是否可以持續(xù)發(fā)展的關鍵。因此，為了深化課程改革，全面推進素質(zhì)教育，提高辦學品位與辦學水平，加快特色學校建設步伐，切實做好創(chuàng)特色學校創(chuàng)建工作。結(jié)合我校實際，確定“關注師生的發(fā)展，優(yōu)化育人環(huán)境、提高育人質(zhì)量，提升辦學品位”為我校特色學校創(chuàng)建的重點，為此，特制訂本實施方案。
一、實施背景。
以人為本，道德為先，發(fā)展為本，促進學校辦學內(nèi)涵的發(fā)展。實際上就是“以學生為本，以教師為本?！痹趯W校建設過程中，關注教師的培養(yǎng)和為學生的終身發(fā)展打下堅實的基礎，但更要關注教師與學生的發(fā)展，是教師和學生都能在和諧愉悅的氣氛中健康地成長。而多年來，我校也一直本著“以人為本，全面發(fā)展”的辦學理念，以“優(yōu)化育人環(huán)境，提高育人環(huán)境，提升辦學品位，辦人民滿意的教育”為辦學宗旨和辦學目標。因此，我校把“關注師生的發(fā)展、優(yōu)化育人環(huán)境、提高育人質(zhì)量、提升辦學品位”為我校創(chuàng)建特色學校的重點。
二、指導思想。
以鄧小平教育理論、“三個代表”的重要思想為指導，樹立科學發(fā)展觀，堅持“以質(zhì)量促發(fā)展，以特色鑄品牌”的辦學宗旨和“育人為本、德育為先”的辦學理念，加強學校內(nèi)涵建設，走內(nèi)涵發(fā)展之路。將以辦學特色為載體，以關注學生的整體素質(zhì)，促進學生、教師、學校的健康和諧發(fā)展，全面推進素質(zhì)教育，力爭從特色學校建設中求突破，提升辦學品位，提高教育教學質(zhì)量，真正使學校成為師生身心愉悅、健康成長的樂園。
三、具體的工作目標。
(一)、正確把握校園文化建設的內(nèi)涵和意義。
創(chuàng)建具有現(xiàn)代化一時的校園文化建設的目的，就是為學生的明天，為學生走向社會，面向世界做準備。通過校園文化建設，關注師生的生命和發(fā)展，改變師生對學校單一傳授知識的看法，更重要的是通過提升校園的文化品位，構(gòu)建新的校園文化體系，深入挖掘校園的文化精神，從而使教師重新審視學校的辦學理念、辦學特色、師生的價值取向，以及學校與社會發(fā)展的關系。
(二)、以校園的文化建設來促進師生生命與發(fā)展。
基本目標就是以優(yōu)美的校園環(huán)境，多彩的文化生活，濃厚的學習氛圍，科學的人文精神，優(yōu)良的學風、班風，帶動和促進催人奮進的精神，引導師生樹立正確的人生觀，世界觀和價值觀。
(三)、關注師生的生命與發(fā)展，積極主動為師生營造一個和諧、愉悅、健康發(fā)展的教育環(huán)境;把我一個中心：即“提高育人質(zhì)量?！辟|(zhì)量是學校的生命線，在質(zhì)量上我們一是要抓課堂。要求每位教師要“精心備課、精準教學、精心指導、精簡練習;其二：是抓德育，切實把德育放在首位，狠抓班風、學風、校風和學生的思想道德建設。
(四)、加強教師隊伍建設，促進教師隊伍的專業(yè)發(fā)展，盡快地培養(yǎng)出一只既能滿足現(xiàn)在教育需求，又能適應未來教育發(fā)展的高素質(zhì)的教師隊伍。
(五)、充分發(fā)揮學校的優(yōu)勢，充分利用教育資源，創(chuàng)新班級管理，創(chuàng)建學校特色，達到校園有亮點，班班有特色，提升辦學品位。
四、遵循的原則。
1、發(fā)展性原則。2、整體劃分、分項實施、逐步完善的原則。
3、校本性及循序漸進的原則。
五、實施運作程序(分三個階段進行)。
第一階段：3月下旬至3月末，學校制定活動實施方案，召開動員大會，明確創(chuàng)建特色學校的意義及目的。
第二階段：(組織實施階段)。
20xx.4.初----20xx.10.30為實施運作階段，具體工作如下：
(一)、打造德育教育品牌。
1、重點抓好學生行為習慣養(yǎng)成教育。
認真貫徹落實《小學生守則》、《小學生日常行為規(guī)范》、《小學生一日常規(guī)歌》，以豐富多彩的德育活動為載體，加強學生行為習慣養(yǎng)成教育，培養(yǎng)學生的良好習慣，進一步健全周會、班會制度，班主任、認真總結(jié)一周學校、班級情況，表揚先進，指出問題，明確努力的方向，保持優(yōu)良的校風、班風。同時，健全衛(wèi)生、紀律檢查制度。學校設衛(wèi)生、紀律監(jiān)察崗，確?！皩W生一日常規(guī)歌”的執(zhí)行落實。
2、認真開展形式多樣的德育教育專題。
利用升旗儀式，重大節(jié)日等，對學生進行愛國主義教育，圍繞每月的教育主題開展教育專題活動。如：三月份開展“綠色環(huán)保、構(gòu)建和諧”主題教育實施活動;六月份舉辦文藝節(jié)目演出;七月份可以結(jié)合黨的生日，開展“祖國在我心中”征文演講比賽和德育知識競賽等。除此，我校將計劃通過校園廣播、板報、繪畫展覽、主題班隊會、主題講座等多種形式的教育活動。
3、學科教學中有機滲透德育教育。
教師在教學過程中，要充分發(fā)揮德育的核心輻射作用，把德育融合到各學科之中，充分挖掘教材中的思想美、意境美、人物美、語言美，提高學生分辨“真善美”與“假丑惡”的能力，是教學過程也因德育的滲透而變得更具有趣味性。同時每位教師更要加強師德修養(yǎng)，為人師表，做到語言美、行為美、儀表美，從而以高尚的道德情操陶冶凈化學生的心靈，樹立學生的榮辱觀及道德觀。
4、加強教師的隊伍建設，促進班主任隊伍向?qū)I(yè)化發(fā)展。
加強師資隊伍建設。教師是創(chuàng)建特色學校的關鍵，要發(fā)掘本校內(nèi)在教師資源，加大培養(yǎng)有獨特風格的特長教師的力度，建立激勵機制，鼓勵廣大教師苦練內(nèi)功，培養(yǎng)有一定專業(yè)特長且滿足特色學校建設需要的一大批教師，確保特色學校建設的順利實施。加強對教師專業(yè)水平及能力的培訓力度，特別是對班主任的培訓。抓好班集體建設，樹典型、打造特色班級，行之有效地召開班主任例會，班主任間相會交流、匯報，共同提高，以促進班主任隊伍向?qū)I(yè)化發(fā)展。
5、建立和完善“學校、家庭、社會”三位一體的德育教育網(wǎng)。
建立家長學校，定時召開家長會，班主任要經(jīng)常家訪，與家長取得聯(lián)系，齊抓共管，促使孩子們健康成長。
(二)、以校為本，創(chuàng)新學校管理，搭建校本教研、科研興校的平臺。要創(chuàng)建特色學校，就必須以校為本，以人為本，優(yōu)化學校管理，搭建教科研平臺。
1、規(guī)范學校管理。
建立健全各項管理制度，完善落實教職員工的崗位責任，做到人人有事做，事事有人管，處處有人抓，使各項工作有章可循，有據(jù)可依，有據(jù)可查。
2、進一步轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新教育管理觀念。
本著堅持“以人為本’的管理思想,堅持以情感激勵為手段，重視人、凝聚人、感染人、激勵人，切實關心每一位個體的發(fā)展和需要，把以“教師發(fā)展為本”作為落實“以學生為本”的前提條件。從多元、多層面評價教師和學生，使師生們都能感到自己的進步，從而體驗到生命的價值，運用激勵的手段保護和調(diào)動教師工作的積極性和主動性，激勵師生共同成長。
3、關注課堂，體現(xiàn)自主，要保證一個“質(zhì)”字。
(1)、重視六課能力的訓練。把“備課、上課、聽課、說課、議課、評課”能力的提高作為教師能力基礎提高的切入點，作為教學管理的投入點。
(2)、改變學習方式和教學方式，向課堂要質(zhì)量，發(fā)揮課堂的主渠道作用。每位教師要潛心探索和研究“有效課堂教學策略”，用動態(tài)、發(fā)展的眼觀看待課堂教學和每一位學生。在教學過程中，讓學生自主探索、動手操作、自主探究、合作交流、實踐體驗，是教育的過程稱為是生交往、互動合作、共同發(fā)展的過程。同時構(gòu)建“師生平等、民主和諧、情感交融的新型師生關系，提高教育教學質(zhì)量。
(三)、加大校園顯性文化和隱形文化建設力度，力求突出“凈化、美化、綠化”等特點。我校將把其作為創(chuàng)建特色校的工作重點來落實、實施。
1、顯性文化建設，做好校園環(huán)境的布置。如：校園、教室、走廊、辦公室、會議室及運動場等環(huán)境的布置和文化氛圍的營造，制作各種文化宣傳標語，警示標牌的完善，各類管理制度狀況上墻，規(guī)范校徽、校歌、校風、校訓等都將形成個性化的建設體系。
2、隱性文化建設，結(jié)合實際落到實處。
(1)、加強對學生進行校園文化建設的常規(guī)教育。為此，我們將把《小學生一日常規(guī)歌》、《小學生守則》、《小學生日常行為規(guī)范》作為要求衡量學生言行的內(nèi)容。各班要利用學科、課堂、主題班隊會等形式對學生進行愛國主義教育、集體主義、社會主義、理想、信念、和諧、八榮八恥、法制、心理健康、文明禮儀等教育，重點進行科技知識的普及教育，重點進行科技知識的普及教育。
(2)、加強教師行為的文化建設。
重點加強教師的職業(yè)道德建設，抓好教職工行為的文化教育，更新老教師的教育教學理念;抓好學習型組織構(gòu)建和教師素養(yǎng)的提高。樹立“以德育人、用心育人”的思想理念，以提高育人質(zhì)量，提升辦學品位。
(3)、深入廣泛地開展興趣小組活動，調(diào)節(jié)校園文化氛圍，打造我校的辦學品牌，提高教育服務育人的功能。
手抄報。
小制作等，開放學校讀書室，為學生搭建創(chuàng)造展示自我的平臺，創(chuàng)造機會。
第三階段(為總結(jié)階段)。
20xx.11月初----20xx.12月末，為總結(jié)階段。為此，我校將進行認真細致的總結(jié)，對創(chuàng)建實施過程中存在的問題進行反思、整改、并進一步完善!對取得的結(jié)果將進行展示，互相交流、匯報、評定，同時進行表彰及獎勵!
六、工作措施。
1、明確特色興校是增強學校核心競爭的重要途徑，是全面實施素質(zhì)教育，推進基礎教育均衡協(xié)調(diào)發(fā)展和落實科學發(fā)展觀，提高育人質(zhì)量，提升辦學品位和辦人民滿意教育的需要。
2、充分認識加強學校特色建設的豐富內(nèi)涵和重要意義，牢固樹立特色就是質(zhì)量，特色就是品牌，特色就是發(fā)展的思想，增強做好此項工作的責任感和緊迫感。
3、成立特色創(chuàng)建學校領導小組，并做好分工。落實工作責任制。校長是第一責任人，要把特色項目建設按計劃將工作任務層層分解，層層抓落實，確保特色項目建設工作長期有序高效地開展。
4、以活動為載體，注重師生的生命及發(fā)展，優(yōu)化育人環(huán)境，提高育人質(zhì)量，提升辦學品位。
5、完善校園文化建設，突出“綠化、美化、凈化”，做到’整潔、醒目”,徹底清除亂涂亂畫的現(xiàn)象.
6、做好校園基礎設施建設，突出校園特色。如：校園廣播站、校園內(nèi)設施整齊劃一的標語品牌，室內(nèi)壁廊，教室的設置等，一定要突出主題。
7、建立檢查指導機制。要建立特色項目檢查制度，定期和不定期對特色項目開展情況進行檢查指導，不斷完善和豐富活動內(nèi)容，使特色項目活動有條不紊地開展。
8、建立考評機制。要制定特色項目建設考評方案，對參與特色項目活動的教師，進行過程性和終結(jié)性考評，并把考評結(jié)果和評先評優(yōu)、職務晉升掛鉤。
9、建立激勵機制。要對積極參與特色項目建設，工作成績突出的教師進行表彰獎勵。開展特色學校建設工作先進教職員工評選活動，對特色學校建設成績突出的教職員工給予表彰獎勵。
七、特色學校創(chuàng)建領導小組。
組長：徐復林。
副組長：閆翠紅、李道峰。
組員：王峰、張珂以及各教研組長。
裝修項目改造方案篇二
委任單位：
施工單位：
就工程，經(jīng)雙方充分的在友好協(xié)商簽訂本合同書，共同遵守如下：
一、工程名稱：
二、工程地點：
三、工程項目內(nèi)容：見材料明細清單。
四、工程期限：本工程自20xx年x月xx日至20xx年xx月xx日完工。
五、工程造價為人民幣：
六、付款方式：
1、合同簽訂后甲方交付乙方工程總造價的%預付款。
2、開工后，甲方按工程進度至完工，分期支付乙方工程總造價的%工程款，余額在工程驗收合格后兩個月內(nèi)付清。
3、工程完工驗收合格后，乙方應向甲方提出工程結(jié)算，并將有關資料送交甲方。甲方接到資料兩日內(nèi)如未提出異議，即視為同意，將剩余款項全部付清，違約付款。
七、材料設備：
本工程所需的工程材料由乙方負責采購，及時組織進場，材料設備保管，場地由甲方提供，以滿足工程的需要和有一個好的保管場所。
八、工程施工：
1、乙方必須嚴格按照施工工藝進行施工，如有違反，甲方有權(quán)提出停工或返工。
2、乙方負責制定各類制作的材料明細，雙方認可后，該資料作為本合同不可分割的'一部份，由于乙方制定的材料明細缺陷造成追加投資，及材料計劃不足需增加的投資由乙方負責。
3、施工中甲方提前增改項目，必須事先通知乙方，并雙方簽字附加協(xié)議，提出的增改項目對施工所造成的損失和誤工費由甲方負責，工期順延。
4、乙方應了解遵守施工技術規(guī)范，因乙方施工中造成人身傷害、設施的損壞，由施工方負責。
九、工程質(zhì)量：
1、本工程以各類工程作法的普通合格工程為質(zhì)量評定驗收標準。
2、各類裝飾工程質(zhì)量保修一年。
十、工程驗收：
由乙方發(fā)出工程驗收通知，雙方人員到施工現(xiàn)場，按所要求和有關標準對工程進行驗收，驗收后，雙方負責人應在驗收單上簽名認可，如工程未經(jīng)驗收，甲方提前使用或擅自動用，由此而發(fā)生的質(zhì)量，安全問題由甲方承擔責任并以甲方開始使用日期為竣工驗收日期。
十一、違約責任：
任何一方違返本合同的條款，所造成的損失，均由違返方負責賠償給守約方。
十二、備注：
本合同有不詳之處，甲、乙方通過協(xié)商補充協(xié)議或條款，如本合同甲、乙方發(fā)生糾紛，雙方有權(quán)向本合同簽字所在地的工商行政管理局的經(jīng)濟合同仲裁委員會或人民法院提出仲裁或訴訟，按仲裁委員會仲裁或法院判決執(zhí)行。
十三、本合同報價表一式二份，甲、乙方雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方代表簽字和蓋章后即生效，具有法律效力。
甲方單位（蓋章）：乙方單位（蓋章）：
代表人：代表人：
日期：日期：
簽訂合同地點：
裝修項目改造方案篇三
根據(jù)國家發(fā)改委等14部委聯(lián)合下發(fā)的《關于20__年全國節(jié)能宣傳周和全國低碳日活動的通知》（發(fā)改環(huán)資（20__）948號）、區(qū)發(fā)改局《關于開展岳麓區(qū)20__年節(jié)能宣傳周和低碳日的通知》（岳發(fā)改發(fā)（20__）12號）通知要求，現(xiàn)將做好今年全區(qū)教育系統(tǒng)節(jié)能宣傳周和低碳日活動有關事項安排如下：
一、活動時間及主題。
20__年6月11日至17日為全國節(jié)能宣傳周，6月13日為全國低碳日。
二、活動內(nèi)容。
1、開一次會。各中小學校利用周會升旗時間，舉行20__年節(jié)能宣傳周和全國低碳日活動啟動儀式，向全體學生發(fā)出活動倡議，通報活動安排和要求。安排召開一次針對教職工的專題學習工作會和針對學生的主題班會，組織廣大職工師生學習節(jié)能相關法律法規(guī)。
2、上一堂課。各中小學校要上好一堂節(jié)能低碳主題課，學習宣講觀看節(jié)能減排低碳綠色循環(huán)發(fā)展知識和專題片，使學生了解節(jié)能低碳的重要意義，教育引導中小學生正確樹立低碳生活理念。
3、參加一次實踐活動。各中小學校倡導教職工在低碳日當天不開車，綠色出行，盡量不開空調(diào)或?qū)囟仍O置為26度。在保證正常教學秩序和安全的前提下，組織一次集中或分散的節(jié)能低碳實踐活動，從力所能及的小事做起，少用一杯水、一張紙、一度電，分類回收廢舊用品等，塑造強化環(huán)保理念，養(yǎng)成環(huán)保習慣。
4、開展一次征文撰寫和點評活動。各中小學校結(jié)合語文教學實際，開展一次以節(jié)能、低碳為主題的作文撰寫和點評活動，使學生更加深刻理解節(jié)能低碳重要意義。
三、工作要求。
1、加強組織領導，確?；顒娱_展。要充分認識深入持久開展節(jié)能宣傳教育的重要意義，統(tǒng)籌安排，周密部署，在節(jié)能宣傳周期間形成節(jié)能低碳的強大聲勢和濃厚氛圍。各校校長要高度重視，把節(jié)能宣傳周活動作為近期一項重要工作抓緊抓好，確保活動順利開展。
2、認真組織實施，確保取得實效。各中小學校要充分認識節(jié)能環(huán)保教育和宣傳的重要性、必要性，充分發(fā)揮校園電視、廣播、宣傳欄及學校微信、微博平臺、手機等新興媒體加大宣傳力度，普及生態(tài)文明法律法規(guī)及科學知識，培育生態(tài)文明意識、推動形成勤儉節(jié)約人人盡責、節(jié)能減排人人擔當、綠色環(huán)保人人作為、生態(tài)文明人人踐行的校園新風尚。
3、請各學校于6月23日前，將學?；顒右孕侣勑问桨l(fā)布在岳麓教育新聞網(wǎng)，并將新聞稿件發(fā)送至郵箱。
裝修項目改造方案篇四
根據(jù)《xx省財政廳、xx省教育廳關于實施農(nóng)村義務教育薄弱學校改造計劃的通知》，為保證項目工程按要求如期完成和正常運行，結(jié)合我區(qū)實際，特制訂《xx區(qū)農(nóng)村義務教育薄弱學校改造計劃實施方案》。
我區(qū)農(nóng)村義務教育薄弱學校改造計劃的總體目標是：按照推進義務教育學校標準化建設的總體要求，為農(nóng)村義務教育學校裝備教學實驗儀器設備、音體美器材、班班通教學設備。
（一）教學實驗儀器設備。一是小學科學實驗室；二是初中理科實驗室，包括物理、化學、生物實驗室設備。
（二）音體美器材。在整合原有教學設備的基礎上，依據(jù)《xx省中小學教育技術裝備標準》的基本要求配備，滿足正常的教育教學需要。
（三）圖書。按小學每生15冊、初中25冊標準進行配備，同時，根據(jù)各單位現(xiàn)有實際情況，為各中小學配備基本需要的圖書架、閱覽桌。
（四）班班通設備。結(jié)合中小學教育信息化的需求，為農(nóng)村義務教育薄弱學校每個班級配置一套多媒體教學設備、每校配備部分教師電子備課室、計算機教室等設備，滿足師生應用信息化手段教學的需要。
（一）科學規(guī)劃、突出重點。確定項目學校以學校布局調(diào)整和推進義務教育均衡發(fā)展的精神和要求為指導，以實現(xiàn)教育技術裝備標準化為基本目標，充分考慮學校的校舍、場地等基礎條件和應用管理的能力，科學制定總體建設規(guī)劃和分年度實施方案。
（二）統(tǒng)籌兼顧、合理安排。統(tǒng)籌考慮教學裝備配備問題，既要向薄弱學校傾斜，又要向薄弱環(huán)節(jié)傾斜，特別是音體美器材和班班通等，使其按照課程教學規(guī)定要求，實現(xiàn)整體均衡達標。
（三）明確責任、確保質(zhì)量。為確保教學裝備質(zhì)量，該項目在學校意愿的基礎上，嚴格按照《政府采購法》等有關法律法規(guī)，建立規(guī)范的招投標機制和相應的責任機制，實行集中采購、交鑰匙的方法。
（四）重在應用、杜絕浪費。區(qū)教辦將組織專家對項目實施效果進行評估驗收，確保實現(xiàn)政策目標，確保教育資源有效利用。各校要加強圖書、實驗室、信息技術等方面的人員配備，抓好實驗教學、圖書閱讀和信息化手段教學，提高圖書、教學儀器設備、多媒體遠程教學設備的利用率。
（一）提高認識，加強組織領導。農(nóng)村義務教育薄弱學校改造計劃將為我區(qū)實施課程改革、鞏固提高九年義務教育水平、推進區(qū)域內(nèi)義務教育均衡發(fā)展提供基本的技術支撐和條件保障。這是一項德政工程、民生工程、陽光工程。因此，圓滿完成這項工作是基本要求，也是一項政治任務，全區(qū)所有義務教育學校務必引起高度重視，切實增強責任感和緊迫感。
（二）認真做好前期準備工作。要按照省定標準和要求做好配套用房、場地的建設和準備工作。實驗室設備、儀器、文體器材、課桌凳、圖書等方面省裝備處已專門下文提出具體要求。班班通前期準備以本方案中的要求為準。
（三）嚴格驗收與管理。一是要及時做好相關設備和圖書的`接收、安裝和驗收工作。二是要建立和完善項目設備管理的各項制度，定期進行安全檢查和設備維護。三是充分利用裝備資源，大力開展教育教學應用活動。要防止閑置浪費，寧可用壞，不能放壞。資源建設和教師培訓要統(tǒng)籌考慮，同步推進。
（四）加強督導與檢查。區(qū)教育局將組織專班對項目實施的情況進行檢查驗收，檢查各校的教育技術裝備規(guī)劃是否合理、是否嚴格把握各項工作的時間節(jié)點、項目實施是否到位，設備使用、管理是否達到等。對工作做得好的學校，區(qū)教育局將在后續(xù)項目予以傾斜。對工作不力的，將約談單位負責人，并停止安排其他項目與經(jīng)費。
裝修項目改造方案篇五
辦公室分辦公區(qū)、會議接待區(qū)、休閑區(qū)（影視娛樂、茶水間）、檔案資料區(qū)。，大體布局上為北部作為封閉辦公室與會議室，南部設置敞開式的休閑生活區(qū)，東部為檔案資料區(qū)和倉庫、轉(zhuǎn)換機室，中間為敞開式辦公區(qū)。（具體見附件草圖）。
辦公區(qū)。
分為封閉辦公室和敞開區(qū)：
其中需要封閉的辦公室為總經(jīng)理室1間（50平米，隔出一個休息室）、副總經(jīng)理室兩間（25平）、各部室負責人辦公室共10間（每間15平）、財務室單獨一間（20平隔開經(jīng)理室），預留一個策劃部辦公室，另外一個檔案室、一個材料室、一個小倉庫、一個保潔工具間、一個轉(zhuǎn)換機室，面積根據(jù)設計可以調(diào)整，兩個衛(wèi)生間是固定的。
敞開式辦公區(qū)分為九個區(qū)，人力資源辦公區(qū)（6個座位）、行政辦公區(qū)（10個座位）、財務室（6人）、成控部辦公區(qū)（4人）、開發(fā)部辦公區(qū)（4人）、項目部辦公區(qū)（6人）、采購辦公區(qū)（6人）、物業(yè)公司辦公區(qū)（6人）、園林辦公室（6人）。
具體要求有：
1、風格上整體簡潔明快、有文化品位、各辦公室最好有風格上的變化；
2、總經(jīng)理辦公室與行政辦公室盡量近一些、設紅酒架，最好有自己的衛(wèi)生間；
3、各辦公區(qū)采光良好；
4、財務室比較隱秘安靜一些，實體墻，用防盜門；
5、總經(jīng)理室要實體墻、各封閉辦公室對內(nèi)使用玻璃隔斷，辦公室之間用墻體，會議室用墻體。
會議接待區(qū)。
分為一個會議室（50平）、一個接待室（15平）。
休閑區(qū)。
茶水間采用半敞開式，設一個員工閱覽室，一個小的影視播放廳（墻體），一個休息室（墻體）。檔案資料區(qū)適當利用采光不太好的位置。其他根據(jù)位置充分利用。
1、售樓大廳西側(cè)沿街設置公司指示牌，西門樓梯口設置公司指示牌；
2、大理石樓梯，扶手簡單處理，風格上簡潔明快即可；
3、正門設在西南角，加寬目前入口，采用感應式玻璃門；
4、正門設公司形象墻和前臺，前臺臺面1.5米左右，設內(nèi)臺面，高度為1.1米左右；
5、根據(jù)空間要求，入口附近設沙盤，展示公司各個樓盤；
6、入口附近、接待室、會議室墻面掛公司榮譽等宣傳圖片；
7、地面架空布線；
8、吊頂，燈管設計簡潔明快與整體風格相符即可；
9、入口處放置較高的綠植，作為辦公區(qū)的天然屏風，各辦公室和個辦公區(qū)放置綠植；
10、窗戶的裝修設置上以保證最好的采光為基本原則，風格簡潔明快不失檔次；
11、供暖方式采用空調(diào)。
裝修項目改造方案篇六
摘要：水利工程的建設是涉及國家和民生的大事，因此對于水利工程項目施工管理一定要做到位，尤其是對整個工程的質(zhì)量與安全。本文探討了水利施工項目管理中的問題及整改方案。
關鍵詞：水利施工；項目管理；問題；整改方案。
水利工程施工項目的管理是一項復雜的工程，不可能一蹴而就。要想加強水利工程施工的項目管理，就必須在科學理論的指導下，不斷的探索，找出一套科學合理的管理制度，實現(xiàn)水利工程管理的規(guī)范化。
一、水利施工項目管理中的問題。
1、體制問題。
受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響，當前許多企業(yè)在管理和機制方面一般都是沿用舊有的模式，缺乏創(chuàng)新，使得其在項目管理過程中，沒有對責任制進行有效貫徹落實，在一定程度上影響了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
2、方法問題。
水利工程建設具有復雜性和繁瑣性的特點，施工管理的難度相比于一般工程項目更大，很容易出現(xiàn)管理不善、不科學的情況。因此，選擇合理的管理方法是非常重要的。但是現(xiàn)階段，我國大部分水利工程建設中，對于施工管理工作重視不足，管理方法不科學，在施工管理中存在著不合理和不完善等問題，沒有充分考慮工程的實際施工情況，從而影響了施工管理的有效性。
3、安全問題。
在工程施工中，安全問題一直都是需要重點關注的問題，但是當前我國水利工程施工管理中，仍然存在著一些安全隱患和安全問題，如缺乏完善的安全生產(chǎn)責任制，施工人員缺乏安全意識等，嚴重威脅著工程的施工人員的生命財產(chǎn)安全。
4、質(zhì)量問題。
質(zhì)量問題直接關系著工程項目的根本，同時也是工程存在的本質(zhì)性問題。在水利工程施工管理中，存在的質(zhì)量問題包括：內(nèi)部管理機制不健全、政府監(jiān)管不到位、竣工驗收沒有得到有效落實等，也有部分水利工程在施工過程中，對于建筑材料的管理不夠重視，同樣影響了工程的施工質(zhì)量。
5、人員問題。
一方面，人員素質(zhì)問題，在水利工程建設中，缺乏綜合性技術人員，在管理工作中，不能對工程的成本、進度和質(zhì)量進行綜合管理，影響了工程項目管理工作的有效展開；另一方面，人員結(jié)構(gòu)問題，在許多水利工程施工管理中，都存在著人員結(jié)構(gòu)不合理的情況，人員嚴重超編，對于水利工程施工管理工作的有效落實也產(chǎn)生了一定影響。
6、成本問題。
一直以來，成本問題都是項目施工管理中一個比較敏感問題。現(xiàn)階段，水利工程成本控制中，存在的問題主要包括：對項目評估思路和評估方法的選擇存在很大的隨意性；項目成本核算的基礎工作相對薄弱；成本管理流于表面形式，缺乏制度方面的約束等。
二、水利施工項目管理問題的整改方案。
1、完善水利工程建設制度。
正所謂_無規(guī)矩，無以成方圓_，施工企業(yè)與上級主管部門之間應該有一個科學的水利工程建設制度。因此，我國水利企業(yè)需要摒棄現(xiàn)有陳舊的管理制度，重新制定一套合理的管理制度。另外，水利管理部門需要做市場調(diào)研，根據(jù)市場的需求，建立管理責任制，讓施工單位也要根據(jù)水利管理單位的管理制度做事，而水利管理單位必須要起好帶頭作用，發(fā)揮自身的管理責任。
2、強化施工方案管理。
只有設定了嚴謹?shù)姆桨覆趴梢员Ｕ瞎こ淌┕さ捻樌_展，其是工程施工順利開展的關鍵因素，水利施工管理同樣不可或缺。強化施工方案管理，針對施工目的做出合理的評估，各個方案以施工目的為核心。水利工程施工過程中一定嚴格實行水利施工管理制度，將施工建造過程分成步驟，對每一步必須有細致的方案作為依照，此舉能夠降低施工過程無序?qū)е鲁霈F(xiàn)問題的可能性。
3、做好原材料的采購工作。
工程開始之前的采購決定了工程的質(zhì)量。在整個工程開始之前的采購準備階段，施工單位必須秉持認真負責的態(tài)度，派工作經(jīng)驗豐富、責任心強的人去采購。而采購人在采購材料之前，需要做好詳細的市場調(diào)查，對各種采購材料的信息做到心中有數(shù)，選擇最合適、可靠的供貨商，做到真正的貨比三家，買到物美價廉的材料。在采購人員購買好了材料之后，也應該有專門的材料檢查人員對材料進行仔細的檢查，只有通過這兩道關卡，各種質(zhì)量都達標的材料才能夠進入建筑工地。
4、提升技術管理能力，改善施工技術。
施工工藝的優(yōu)劣對水利工程施工效果有很大影響，是水利工程能夠順利進行的重要因素。所以，技術管理能力對工程施工的質(zhì)量具有關鍵作用。工程技術管理是針對多種施工技術與技術運用時的管理，要求技術管理人員對工程技術材料的保管和掌握具有更高標準。持續(xù)實行技術完善與技術創(chuàng)新，提升工程工藝的同時，還需要提高管理能力。此外，要重視技術管理過程中利用從研究和實際經(jīng)驗中獲得的現(xiàn)有知識或從外部引進技術，為生產(chǎn)新的產(chǎn)品、裝置，建立新的工藝和系統(tǒng)而進行實質(zhì)性的改進工作。進行施工建造時，依照傳統(tǒng)的技術形式，此類傳統(tǒng)理念對施工技術的進步必定造成阻礙，很難提升技術能力。所以，在水利施工過程中，必須持續(xù)提高技術能力和施工技術管理，使工程施工順利開展。
5、提升質(zhì)量管理水平。
水利工程的質(zhì)量優(yōu)劣是工程的基本，假如工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，造成的后果必將極為嚴重。所以，針對水利工程施工設定嚴格的標準，要求施工部門與建筑企業(yè)強化工程質(zhì)量管理，對施工部門或建筑企業(yè)要持續(xù)以工程質(zhì)量為核心開展培訓，提升企業(yè)員工對質(zhì)量的認知，持續(xù)完善建筑質(zhì)量。務必強化此類質(zhì)量管理，才能使工程正常施工。比如：大壩混凝土澆筑和有關的建筑工程，以規(guī)劃、施工建造，最后開始運行，工程質(zhì)量是非常重要的標準。所以，工程施工質(zhì)量管理在總體建造過程中具有極為關鍵的作用。
6、重視安全生產(chǎn)。
在水利工程施工管理中，應該充分重視安全生產(chǎn)，結(jié)合工程的實際情況，建立相應的安全生產(chǎn)責任制以及安全生產(chǎn)教育培訓機制，制定科學合理的安全生產(chǎn)規(guī)范，完善安全保障體系。同時，應該加強現(xiàn)場施工管理工作，對施工過程中存在的違規(guī)違紀行為，應該及時糾正，建立施工單位不良行為檔案庫，確保施工的安全進行。同時，應該對施工單位的專業(yè)資質(zhì)進行審核，對于不具備相關資質(zhì)的企業(yè)，要取消其投標資格。不僅如此，在施工管理中，還應該加強對企業(yè)負責人、項目經(jīng)理、安全管理人員安全生產(chǎn)知識以及安全管理能力的考核，對于一些高危崗位，如高空作業(yè)、特種設備操作等，應該加強對作業(yè)人員的崗前培訓，確保其持證上崗，同時制定合理有效的應急救援預案，切實保證施工安全。
7、加強成本管理，降低資源消耗。
企業(yè)的競爭能力取決于其經(jīng)濟水平，強大的經(jīng)濟實力要求施工部門和建筑企業(yè)務必加強成本管理。成本管理最關鍵的是：運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。在工程施工階段，利用對成本進行防范，監(jiān)管和實時修正出現(xiàn)的問題，確保將工程成本限制在可控范圍，以達到降低成本的目標。此外，在工程施工過程中，建立記工制度，對工程每個部分完成任務量，投入的人力物力、建筑材料、器械設備實行全方位考察，定額記錄，依照工程單價對各施工部門的工程及結(jié)果獨立完整的進行會計核算。
總而言之，做好水利工程工作，提高水利工程的管理水平是非常重要的，必須善于在工作中發(fā)現(xiàn)問題，并找到解決問題的方法，使我國的水利工程管理水平得到顯著提高。
參考文獻：
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裝修項目改造方案篇七
你單位報來《關于對xx縣群眾文化藝術中心（電影院）提升改造項目建設方案予以批復的請示》（x文旅廣發(fā)〔20xx〕xx號）及相關材料收悉。經(jīng)縣人民政府研究同意，現(xiàn)批復如下：
為豐富我縣群眾文化生活，滿足城鄉(xiāng)日益增長的文化需求，原則上同意你單位按所報方案組織實施。
一、項目建設地點。
xx縣xx街。
二、建設規(guī)模及主要建設內(nèi)容。
主要建設內(nèi)容包括廁所改造（含化糞池）、樓梯扶手、新風系統(tǒng)安裝，強弱電及電井改造。
三、項目投資及資金來源。
項目概算總投資xxx萬元，資金來源：申請xx社會幫扶資金。
四、項目管理要求。
你單位要嚴當前隱藏內(nèi)容免費查看格按照批準的建設規(guī)模和建設內(nèi)容組織建設，不得隨意變更項目建設規(guī)模、內(nèi)容、投資、地點等。要嚴格執(zhí)行基本建設管理程序，落實好項目法人責任制、招投標制、監(jiān)理制、合同制、竣工驗收等相關制度。要加強項目資金管理，專款專用，切實做好農(nóng)民工工資兌付工作，保障農(nóng)民工的切身利益。
請抓緊辦理工程前期相關手續(xù)，并積極爭取項目建設資金，項目手續(xù)齊全且資金落實到位后方可開工，嚴禁舉債建設。
裝修項目改造方案篇八
人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，讓我們一起來學習寫計劃吧。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編精心整理的`關于開展全省城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造計劃項目實施方案，希望對大家有所幫助。
各市州住房和城鄉(xiāng)建設局，x市城市人居環(huán)境局：
為提升全省城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造的質(zhì)量和效果，根據(jù)《x省住房和城鄉(xiāng)建設廳x省發(fā)展和改革委員會x省財政廳關于推進全省城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造工作的通知》，現(xiàn)就全省城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造計劃項目實施方案（以下簡稱實施方案）審核工作有關要求通知如下：
凡納入全省城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造計劃的小區(qū)，均應將小區(qū)（或片區(qū)）改造實施方案報我廳審核，審核通過的，由市州、縣市區(qū)人民政府批準后實施。本通知印發(fā)前已完成招投標的項目不納入審核范圍，提供中標通知書、施工合同及市州、縣市區(qū)審定的實施方案，報我廳備案。
申報材料包括申請函（附件x）、老舊小區(qū)改造實施方案文本、必要的規(guī)劃設計圖紙（設計深度應達到投資估算編制依據(jù)深度）。其中，實施方案文本應包括以下內(nèi)容：小區(qū)概況、現(xiàn)狀分析與問題清單、改造內(nèi)容與設計、組織實施、投資估算與資金籌措及必備的佐證材料等，具體要求詳見《x省城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造實施方案文本編制模版》（附件x）和《x省城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造實施方案審核要點》詳見（附件x）。
1、申報受理。實施方案經(jīng)項目所在地市州、縣市區(qū)主管部門初審通過后，向省住房城鄉(xiāng)建設廳提出申請。省住房城鄉(xiāng)建設廳對資料齊全、程序到位、內(nèi)容真實準確的，予以受理，否則退回重新上報。
2、專家審核。省住房城鄉(xiāng)建設廳組織召開專家評審會，形成專家審核意見。
3、出具部門審核意見。省住房城鄉(xiāng)建設廳根據(jù)專家審核意見，綜合評估后形成結(jié)論意見，及時函告送審單位。對實施方案審核通過的?。ㄆ﹨^(qū)，出具審核編號，作為納入全省老舊小區(qū)改造計劃的唯一識別碼。
1、集中審核階段（xxxx年x月—x月中旬）。
對已制定的實施方案，各地集中成批報送。省住房城鄉(xiāng)建設廳組織專家集中審核。對列入省xxxx年民生實事的項目、列入xxxx年全省城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造計劃但至今未開工的項目，原則上應于x月xx日前完成申報（備案）。
2、動態(tài)審核階段（xxxx年x月下旬起）。
對后續(xù)制定的實施方案，各地動態(tài)申報，我廳根據(jù)申報情況，適時組織專家評審。
各市州住房城鄉(xiāng)建設主管部門要指導督促所轄縣市區(qū)住房城鄉(xiāng)建設主管部門做好本地區(qū)申報組織工作，加強對實施方案編制的指導。各地所提供的方案文本未依據(jù)《x省城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造實施方案文本編制模版》進行編制的，將不予受理。我廳審核通過并經(jīng)市縣區(qū)政府批準的實施方案，由項目所在地住房城鄉(xiāng)建設主管部門上傳至“x省城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造管理系統(tǒng)”。
裝修項目改造方案篇九
自從省經(jīng)貿(mào)委以及建設廳在發(fā)布了《居住區(qū)供配電設施建設標準》以后，我國的居住區(qū)供配電實施有了很大的改進，但是，仍然有些小區(qū)的建設人員在進行建設的過程中只追求利益的最大化，而將建設的質(zhì)量、性能等因素拋之于后，導致居住e供配電在使用的過程中容易出現(xiàn)各種問題，嚴重影響了小區(qū)居民的正常生活以及工作。因此，在1月1日，有些相關的部門頒布了《新建居住e供配電工程價格管理暫行辦法》，該管理辦法的實施，真正的實現(xiàn)了維護廣大居民的根本利益，因此也廣泛的受到居民的好評，新建居住區(qū)配電網(wǎng)工程不僅能夠?qū)π^(qū)內(nèi)的居民產(chǎn)生直接的影響，還會對整個小區(qū)建設的質(zhì)量產(chǎn)生一定程度的影響。因此，對新建居住區(qū)配電網(wǎng)工程進行項目管理，不僅能夠大大提高小區(qū)建設的工程進度，還能夠有效的保證小區(qū)居民日常生活用電的安全。本文主要對居住區(qū)配電項目工程進度控制的方法進行闡述，通過優(yōu)化管理提高了工程質(zhì)量的控制，進而達到了新居住區(qū)居民的用電要求。
一、施工前對工程進度的控制。
(一）控制施工節(jié)點的進度。
首先要控制開發(fā)商紅線內(nèi)土建交付時間，推算完工時間，這是對整個工程的建設時間進行一個初步的運算，其次要控制設備生產(chǎn)到貨時間，材料的充足是保證工程正常開展的前提。因此，對生產(chǎn)到貨的時間進行嚴格的控制，以減少材料不足所耽誤的工程進度以及工程時間，最后要控制施工單位施工進度，切勿為了趕超施工進度而降低工程的施工質(zhì)量，這是一種得不償失的做法，不僅會影響施工人員的身體健康，也會對施工單位的社會信譽造成不良的影響。
(二）注重對施工設計的審查。
在施工過程中，要注意根據(jù)施工設計的具體要求來對施工的質(zhì)量、安全、進度、成本等進行監(jiān)督管理。并且施工設計的`審查人員不僅要包括相關的設計人員，年要有技術人員，建設人員以及相關的專業(yè)人員等，在對設計圖紙相關的文件進行審查時，既要根據(jù)要求來對設計的功能進行查找紕漏，還要根據(jù)建設的實際情況對設計的圖紙以及文件進行一個局部的修改，以能夠更好的對居民配電網(wǎng)工程進行建設。除了對設計圖紙的安全、進度進行審查以外，還要根據(jù)設計圖對工程所需要的建設成本以及施工的質(zhì)量進行一個審查，以保證居民配電建設在施工的初期階段不會出現(xiàn)問題。
(三）做好現(xiàn)場的組織工作。
一般來說，施工設計中對于網(wǎng)絡進度的計劃，都是根據(jù)總工程的盡量來進行確定的，但是由于電氣施工的影響因素比較多，要做到隨時調(diào)整網(wǎng)絡進度計劃就比較困難了所以，以保障控制進度關鍵處為基礎，來詳細了解計劃的大體開展方向，把計劃進行細化，對每個階段小計劃進行協(xié)調(diào)控制，再利用組織、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的活動來保證計劃順利實施。
在新建居住區(qū)配電網(wǎng)工程中，只有將居配工程管理工作流程順暢，責任明確，才能使各有關單位真正承擔起項目管理的職責，才能做到縮短項目建設周期，保證項目安全質(zhì)量，提高客戶優(yōu)質(zhì)服務。因此成立居配工程管理領導小組，全面負責居配工程管理工作，建立居配工程管理網(wǎng)絡，明確了各相關部門及具體項目實施單位的職責和項目責任人。
二、工程的進度控制。
(一）進度計劃在總施工中占據(jù)很重要的地位。
電氣工程項目的進度計劃，要把總工程分解為多個小的階段，再逐一進行落實，從而達到實現(xiàn)總目標的目的。新建居民配電工程的項目管理更應該要具有一定的流程，只有遵循流程，按照流程來對居民的配電系統(tǒng)進行建設，才能夠真正的解決配電網(wǎng)工程建設中的管理脫節(jié)問題。一般來說，配電管理工程的內(nèi)部流程有五個，即設計、監(jiān)理、物資、驗收以及送電。
(二）對施工總體進度進行規(guī)劃。
對配電工程項目施工進度進行總體的規(guī)劃，需要利用某一特定時間段完成工程的進展以及效率與成果，施工的完成部分在總工程中占的比重來說明施工進度。此外，在工程驗收以及檔案的管理方面，要成立居配工程驗收小組，驗收小組成員在一個工作日內(nèi)將驗收情況提交驗收組長，驗收組長負責在兩個工作日內(nèi)出具驗收意見書，項目管理單位對照驗收意見負責督促、整改以及復驗，合格后提交驗收意見，生技部根據(jù)驗收意見出具正式的驗收合格意見書。按照工程管理流程做好工程竣工資料的移交和歸檔工作。
三、工程質(zhì)量控制。
質(zhì)量管理主要是四方面的管理，其一設計質(zhì)量管理，在工程設計資料收齊以后在進行其工作，要計算設計的周期以防止超期，將初步的設計工作提前完成，以面設計停滯，優(yōu)化設計的方案，以達到雙贏的效果；其二加強土建的施工管理，電氣設計的實施以及安裝要在土建的前提下完成，因此，在土建的施工中做好審查關，要與電氣設計部門做好交接工作，有專業(yè)的電氣人員在土建施工中做指導，以減少返工；其三加強電力設備的施工管理，嚴格執(zhí)行制度，全面進行交底工作，并防范安全事故的發(fā)生；其四加強現(xiàn)場的管理，嚴格審核所需要的材料和設施，對工序的交接進行審查，并對關鍵以及隱蔽的工程做好跟蹤和旁站，對于重大的變更，要及時的匯報情況并進行相關的整改，既要保證建設公司的服務質(zhì)量，又要保證工程建設的質(zhì)量、安全。此外，還要設定相關的獎懲機構(gòu)，以此來激勵相關人員的工作積極性，對不遵守原則的員工進行懲罰。
四、結(jié)束語。
綜上所述，在我國的科學技術以及社會經(jīng)濟雖然已經(jīng)得到了顯著的提升，但是在居民配電工程項目管理方面述是不夠成熟，其管理的模式以及方法仍然處于探索的階段，因此尋找出一個適合我國國情的居民配電工程項目管理方案是現(xiàn)階段居住e配電建設中的關鍵。上文主要是從三方面來對居民配電網(wǎng)的項目管理進行敘述，其一施工前的工程進度控制，即控制施工節(jié)點的進度、注重對施工設計的審艘約白齪孟殖〉淖櫓工作；其二對工程進度控制的地位以及總進度的規(guī)劃進行一次分析；其三工程的質(zhì)量控制進行一個詳細的說明，即對設計、土建、電力以及現(xiàn)場的質(zhì)量管理進行簡要的敘述。
裝修項目改造方案篇十
簡約風格能讓人在一天勞累過后享受到舒適，太過奢華及雜亂無章的設計往往會適得其反，嵐禾設計在設計酒店時會為投資者量身打造適合的酒店風格，站在投資者的角度考慮，不會為了在追求利益而忘記公司成立的初心。
酒店大堂設計格局及方便有舒適，從大門進入，酒店服務臺就一目了然，服務臺使用藍色為背景，讓人如同置身在藍色的海洋里，加上背景墻使用裝飾品點綴讓顧客眼前一亮，服務臺對面安置的是休息區(qū)，地面的不規(guī)則藍色圖案與服務臺的背景墻遙相呼應，切實是將親近自然的環(huán)保理念體現(xiàn)的淋漓盡致。
走廊時同樣使用的是藍黃色調(diào)，酒店設計最重要的原則之一就是要保證酒店設計的統(tǒng)一，因此走廊不規(guī)則的圖案便于大堂的圖案相一致；燈光采用黃色燈罩來遮光，避免了燈太亮的刺激感，同時增加了舒適感；走廊的頂上面使用金黃色的蝴蝶裝飾點綴，如同漫步在天空與海洋之間一樣，有一絲活潑俏皮的感覺。
本次為大家傾心打造的一家簡約風酒店，設計師在設計酒店時經(jīng)過了嚴格的考察，精心的將新中式簡約風設計成簡約而不簡單的酒店風格，如湖水天空一般的藍色與溫暖明亮的亮黃色組合在一起時碰撞出一種親切中帶有一絲高冷、柔和中帶有一縷堅強，設計師將憂郁的藍色與溫暖的黃色搭配使用正是巧妙運用了冷色調(diào)與暖色調(diào)調(diào)和而出的一種色彩上的跳躍，不會讓人覺得兩種顏色搭配的很牽強。
本次酒店設計了三種房型：大床房、大床房暗房、標準間、圓床房以及總統(tǒng)套房。這五種房型設計的都很簡約，藍色與黃色使用的相得益彰，在加上墻上的一幅畫讓整個房間都不顯單調(diào)，使房間設計更加時尚。
酒店配備多功能廳，能夠容納100人會議，多功能商務廳設計的也很時尚，座椅采用兩色交替，讓整個會議多姿多彩，整個大廳色彩與酒店設計主色統(tǒng)一，藍色窗簾遮光性好，廳頂采用簡約的燈光設計，保證足夠亮度的同時有減輕了廳頂?shù)姆Q重能力。
裝修項目改造方案篇十一
為了保障施工精細化管理工作的順利實施，需要先進行精細化管理體系的構(gòu)建工作。首先是對當前的施工方案進行針對化的構(gòu)架設計，然后選擇其中最為適合的施工方案進行定制化的施工進度合理安排;然后可以對精細化的管理體系進行構(gòu)建和處理，對于當前的施工進度來說，每一項工序都需要進行針對性的安排。從最開始確定建筑方案一直到最后的施工過程的人員安排，以及在進行施工的時候采用的資源控制思路，還有對應的施工監(jiān)督工作等等方面進行對應的統(tǒng)籌規(guī)劃，確保整個施工過程的人員安排、施工整體環(huán)境構(gòu)建下的資源控制以及對應的施工監(jiān)督等等部分都可以進行系統(tǒng)化的設計構(gòu)架。只有這樣才可以保證施工的整個過程可以進行正常的推進。在施工的時候會遇到氣候條件惡劣、業(yè)主設計圖紙改變、施工人員不穩(wěn)定等各種不可抗力因素，會導致整個施工的進度推進無法得到保證。所以我們在制定整體工期的時候就需要預留出可變因素影響干預下的工期天數(shù)，如果在施工的過程當中出現(xiàn)任何意外，需要立即采用備選方案，并利用預留的工期搶進度。只有制定一整套完善的施工進度控制構(gòu)建下的精細化管理體系，并且提前進行各種突發(fā)情況構(gòu)建下的防范措施預演和準備，我們才可以保證整個施工進度如期竣工。
2．2交叉施工協(xié)調(diào)構(gòu)建下的精細化管理體系構(gòu)架和分析。
首先，為了保障工期的順利推進，我們要對施工進度進行合理安排，在進行裝修工程環(huán)境下的施工過程當中，要求當前的各項工序不進行沖突的前提之下進行對應的交叉施工處理，這樣也就能夠使得施工效率得到進一步的提升，從而給裝修施工企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益。在進行施工之前我們要首先保證每一項工序之間的安排合理程度，以及每一道工序之間的負責人進行溝通交流的程度，這樣才可以對每一道工序之間的.交叉施工進行準確分配，保證施工速度。其次，在進行施工的過程中需要嚴格按照施工圖紙的相應標準來進行，為了保障施工圖紙的合理性，要求每一道工序的負責人都需要對施工圖紙進行針對性的檢查，尤其是進行交叉施工的各個部門，這樣才能夠有效避免因為圖紙出現(xiàn)問題而直接導致在進行施工的過程當中造成各個單位之間的沖突，以至于對施工的進度造成影響，因為施工檔期的沖突造成工程利潤的損失。第三點，裝修施工中需要按照合理的施工工序來進行管道的安裝，這也是保障施工質(zhì)量的一個重要前提。對當前裝修施工的順序以及對應安排，我們需要制定一整套詳細的精細化管理體系框架。在進行施工的過程中主要就是需要協(xié)調(diào)好鋪設順序以及對應的管道分布密集程度，在保證當前工程質(zhì)量的前提之下進行施工管道位置的安排，以保證其使用性能。第四點就是為了確保當前裝修工程的美觀大方，需要對施工安排的合理性進行分析，比如通風口或者是空調(diào)以及燈具等物品的安裝等等，在保證當前的工程質(zhì)量構(gòu)建的前提之下，對裝修工程自身的美觀程度進行一個確認和提升，對于裝修過程當中的沖突位置進行提前的準備，制定詳細周密的計劃，以便保證施工沖突的協(xié)調(diào)和解決。對于各種設備的安裝位置要嚴格按照圖紙要求進行測量和定位，確認之后再交給工作人員進行對應的安裝。
2．3施工質(zhì)量的控制精細化體系構(gòu)架。
我們在進行對應的裝修質(zhì)量處理的時候，必須要嚴格按照國家的標準以及對應的業(yè)主要求進行針對性的檢查，保證當前裝修的質(zhì)量可以達到標準，對于各項規(guī)范進行嚴格的操作處理，按照當前的質(zhì)量標準進行對應的產(chǎn)品驗收。在整個的裝修過程當中，需要制定一整套完善的質(zhì)量控制精細化的管理體系，并且在整個裝修部門進行各項制度的落實，保證質(zhì)量檢測工作的順利進行和推進。在進行施工的過程當中我們需要進行質(zhì)量控制，成立專門的督查小組，派專人到每個部門進行針對性的工作質(zhì)量檢查。督查小組需要定期進行工作質(zhì)量檢查報告的上交，提出可能出現(xiàn)的問題并給出相應的建議。除此之外還要對施工質(zhì)量和完成度進行定期檢查。接著就是竣工質(zhì)量檢查，檢查的時候要保證所有施工質(zhì)量都可以達到標準要求，定期進行回訪和保修以確保施工質(zhì)量的最優(yōu)化。
3結(jié)語。
隨著當前我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及建筑施工規(guī)模的不斷壯大，市場競爭呈現(xiàn)出不斷加劇的趨勢，人們已經(jīng)充分意識到當前的裝修工程對于建筑施工的意義所在。但是因為當前的建筑管理模式還停留在以前的粗放型管理方式之上，因此建筑施工的項目還存在著相當多的弊端，企業(yè)本身也因為無法進行更加精細化的管理而直接造成人力以及財力上的資源浪費，并直接導致虧損的情況出現(xiàn)。因此進行針對性的裝修施工項目的精細化管理已經(jīng)迫在眉睫。裝修工程的施工控制是當前對裝修質(zhì)量進行保證的關鍵前提，因此建立起一個裝修過程的精細化管理是十分有必要的。在施工的全過程當中我們都要構(gòu)建完整的精細化管理體系，保證裝修工程每一個階段都可以有條不紊的推進，只有這樣才可以保證整體施工的順利進行。
參考文獻:。
裝修項目改造方案篇十二
對電力工程人力資源優(yōu)化配置深入研究，能夠有效提高員工積極性和工作熱情，促使員工更加熱愛本職工作，在工作過程中認真負責，從而節(jié)約電力企業(yè)人力資源成本，提高人力資源的管理水平。
一、電力工程項目管理中人力資源優(yōu)化配置中的不足。
（一）電力工程項目中人力資源結(jié)構(gòu)不合理。
目前，很多電力工程項目中人力資源結(jié)構(gòu)不合理，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一，人員技能結(jié)構(gòu)比例失調(diào)，真正有能力的技術操作人員和經(jīng)營管理人員不多；高層管理員和一線技術人員比重不高。人員技能結(jié)構(gòu)比例的失調(diào)，導致管理技術人員隊伍不夠穩(wěn)定，沒有充分發(fā)揮出在崗人員的積極性，造成了工程項目人力資源與經(jīng)濟利益的損失。二，人力資源組成配置不合理，很多電力企業(yè)在引進人員時，不考慮公司的實際需求，導致人力資源適用性差，個人優(yōu)勢得不到發(fā)揮，也體現(xiàn)不出組織整體的功效。
（二）工程項目管理人員的選拔和培養(yǎng)機制不合理。
受傳統(tǒng)思想的影響，很多電力企業(yè)在人員的選拔上仍然不能擺脫僅以經(jīng)驗為主的觀念，不能對人員進行全方位的考慮，對人員的知識、個性、能力了解不透徹，在對人員進行培養(yǎng)時，不能根據(jù)人才的特點合理選擇培訓方法，導致人員不能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，甚至還會出現(xiàn)人員閑置問題。工程項目管理人員的選拔和培養(yǎng)機制不合理，導致我國電力項目管理整體水平較為落后。
（三）項目管理人員配置機制和方法不合理。
我國電力企業(yè)各部門之間存在著很多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：其一，協(xié)調(diào)性差，各個部門之間相互競爭，不全力配合各自工作，導致電力企業(yè)缺乏凝聚力；其二，各個部門之間缺乏交流，出現(xiàn)問題的時候不能好好討論，得出有效的解決方案，阻礙了電力工程項目的順利開展；其三，電力工程項目的人力資源開發(fā)和工程項目建設目標出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，人力資源部門不清楚項目建設目標，導致在進行人才招聘時，沒辦法按照項目需求引進人才，且人力資源部門沒有科學的按照人力資源優(yōu)化配置的原則，最終造成人員能力與實際項目需求不匹配的后果。
（四）公司工程項目管理中人力資源激勵制度不完善。
目前我國大多數(shù)電力企業(yè)缺乏有效的激勵機制，一方面表現(xiàn)在薪酬方面，現(xiàn)在很多電力企業(yè)的薪酬體系不規(guī)范也不合理，他們大多采用資歷工資的`制度，不能及時對技術先進的人員進行獎勵，考評制度也不合理，這些都會導致員工積極性差，工作效率低，甚至對工作失去興趣；另一方面表現(xiàn)在激勵方式單一，主要是以物質(zhì)為主，隨著經(jīng)濟發(fā)展，人們的溫飽問題基本已經(jīng)解決，員工更需要的是精神上的激勵，另外，不同階層的員工，期望的激勵方式也不同，電力企業(yè)不能準確分析員工真正的需求，導致激勵效果不明顯，激勵機制不完善。
（一）更新思想觀念，做到與時俱進。
當今社會發(fā)展迅速，市場競爭日趨激烈，電力企業(yè)要想在瞬息萬變的環(huán)境中占據(jù)有利的競爭地位，就必須緊跟時代潮流，及時轉(zhuǎn)變思想觀念。對于電力企業(yè)而言，在招聘員工時，不要只看他的學歷，要對其進行全方位、多角度的綜合考察，尤其是思想素質(zhì)，并設置一段考察期，考察員工是否適合這份工作，另外，企業(yè)要充分尊重員工，關注員工的需要，不單單以物質(zhì)獎勵激勵員工的工作熱情，應結(jié)合精神激勵，使員工具有強烈的歸屬感；對于員工而言，要以飽滿的熱情投入到工作中，提高工作效率，不斷提高自身技術水平和創(chuàng)新力，在完成本職工作的基礎上不斷鉆研、創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造價值。
（二）導入競爭機制，優(yōu)化配置手段。
電力企業(yè)在進行人力資源優(yōu)化配置時，可以實行競爭機制，給員工施加壓力，促使員工高效工作。在電力企業(yè)中導入競爭機制可以從幾方面下手：一，在招聘過程中實行競爭機制，電力企業(yè)在招聘員工時，可以擴大招收量，擇優(yōu)錄取；二，在企業(yè)內(nèi)部可以導入競爭晉升機制，根據(jù)員工的平時表現(xiàn)，給予晉升機會，從而有效激發(fā)員工的工作熱情，充分挖掘自身潛力，實現(xiàn)其自我價值和社會價值；三，完善薪酬體系，電力企業(yè)可以適當對薪資進行調(diào)整，以此來吸引更優(yōu)秀的人員。
（三）優(yōu)化電力工程項目人力資源的開發(fā)機制。
優(yōu)化電力工程項目人力資源的開發(fā)機制，能夠有效挖掘人員潛能，促進企業(yè)發(fā)展。優(yōu)化電力工程項目人力資源的開發(fā)機制可以從以下兩方面進行：一是將人力資源開發(fā)作為一個長期的發(fā)展過程，在此過程中不斷培養(yǎng)人才、挖掘人才，促使員工更好的發(fā)揮自己的優(yōu)勢；二是將人力資源開發(fā)作為一種投資行為，在人力資源開發(fā)過程中要合理使用資金；三是將人力資源開發(fā)作為一種競爭手段，二十一世紀的競爭，說到底是高素質(zhì)人才的競爭。
（四）加強團隊建設。
一個人的力量是有限的，電力工程項目在對人力資源進行優(yōu)化配置時，還要注意團隊的建設。由于電力企業(yè)人員較多，團隊建設需要長期堅持。在團隊建設中，主要可以從以下幾方面入手：一，充分發(fā)揮項目經(jīng)理的作用，確保項目經(jīng)理的領導地位，促使項目經(jīng)理起到主導作用；二，優(yōu)化團隊構(gòu)成，促使團隊內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)合理；三，對團隊建設進行動態(tài)管理。
三、總結(jié)。
總而言之，電力企業(yè)要更新思想觀念，與時俱進，合理調(diào)整人力資源開發(fā)機制，導入競爭機制，提高員工的積極性，最大程度發(fā)掘員工潛能，以保證電力工程項目中的人力資源優(yōu)化配置順利進行，進而促進電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
[1]徐濤.a電力公司工程項目管理中的人力資源優(yōu)化配置研究[d].武漢工程大學，2015.
裝修項目改造方案篇十三
摘要:對于建筑工程項目來說，工程質(zhì)量不僅關系到施工單位的信譽，更關系到用戶的人身安全保證，要想保證建筑工程的質(zhì)量，做好工程項目的施工現(xiàn)場管理工作至關重要，施工單位只有不斷優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場管理，才能最大限度的保證工程質(zhì)量。加強對建筑工程項目的現(xiàn)場管理，采用科學的管理措施來改變傳統(tǒng)的粗放型管理模式，通過對原料、設備、技術等進行優(yōu)化管理，來達到經(jīng)濟效益與社會效益的雙豐收。本文就根據(jù)相關經(jīng)驗，對建筑工程施工現(xiàn)場管理的影響因素進行簡要分析，并提出優(yōu)化與改進措施，為保證各施工階段的安全有序進行做出保證，確保建筑工程項目保質(zhì)保量完成。
關鍵詞:建筑工程；現(xiàn)場管理；優(yōu)化措施。
伴隨著我國的經(jīng)濟發(fā)展與社會進步，建筑行業(yè)迅速發(fā)展，在建筑行業(yè)發(fā)展中，通過合理有效的現(xiàn)場管理可以提升作業(yè)人員的安全意識，有利于強化人員管理，從而最大限度的降低工程項目事故發(fā)生的可能性。對建筑工程項目實施有效的現(xiàn)場管理可以最大限度的降低項目成本，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化意義重大。通過對大量的建筑工程案例與數(shù)均進行分析，我們可以看出工程現(xiàn)場管理對于施工質(zhì)量影響重大，很大一部分存在安全隱患的施工方案或偷工減料都是由于現(xiàn)場管理不到位導致的，因此做好施工現(xiàn)場管理監(jiān)控，及時對違規(guī)行為進行發(fā)現(xiàn)處理，對于建筑工程項目質(zhì)量是重要的保證。
1建筑工程的施工組織設計。
為了保證建筑工程施工中各項生產(chǎn)活動的順利完成，進行科學有序的施工進度控制，就需要加強施工現(xiàn)場的組織設計。實施科學有效的建筑工程施工組織設計，對于保證建筑工程的施工安全與質(zhì)量控制非常重要，也可以很好地進行施工過程的人力、物力、財力的優(yōu)化配置，可以做到物盡其用，是開展建筑工程各項活動的主要依據(jù)。除此之外，進行合理的建筑工程施工組織設計，對于施工中各種技術問題的解決都是非常有利的，是保證建筑施工中每個環(huán)節(jié)順利完成的重要依據(jù)。進行合理的施工組織設計可以很好地保證施工資源的合理配置，可以保證建筑工程施工現(xiàn)場中各生產(chǎn)要素見得投入始終保持在最佳狀態(tài)，保證施工中各階段的順利完成與經(jīng)濟效益的最優(yōu)化。在建筑工程施工現(xiàn)場管理中，各種施工環(huán)境、建筑材料、施工設備以及勞動力需求都處在一個動態(tài)的供求變化當中，因此現(xiàn)場管理可以很好地做到資源的合理規(guī)劃與編制，保證各生產(chǎn)要素間的'供求平衡，確保施工進度，最大限度的節(jié)約施工材料，降低工程成本，保證建筑工程的經(jīng)濟效益與社會效益。
2施工現(xiàn)場安全管理。
對于任何工程項目來說，安全都是第一位的，建筑工程也是如此，由于建筑工程的施工會涉及到材料、設備、人員的動態(tài)影響，施工環(huán)境較為復雜，臨時施工人員較多且人員流動性大，因此安全管理工作較為困難。建筑工程施工現(xiàn)場的安全隱患較多，甚至很多安全隱患會最終造成嚴重的生命財產(chǎn)損失，影響建筑工程項目的順利完成。通常情況下，建筑工程的施工現(xiàn)場由于環(huán)境復雜，因此安全事故較為頻發(fā)，加強施工現(xiàn)場的事前控制，認真排查不安全因素，對施工人員不規(guī)范行為及時制止，這些都有助于安全隱患的排查消除。是實際工作中，制定嚴格的工程現(xiàn)場安全管理規(guī)章制度，認真落實各種安全管理政策，加強工程現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出解決措施，做到安全隱患及時發(fā)現(xiàn)及時消除。在建筑工程中，由于工作人員素質(zhì)參差不齊且人員流動性大，因此做好施工人員的安全培訓可以很好地避免施工中的操作不當，避免事故的發(fā)生。在施工過程中，要嚴格執(zhí)行安全責任制度，落實安全生產(chǎn)責任制，將工程的現(xiàn)場管理落實到部門、落實到個人，加強組織與人員見得協(xié)調(diào)合作，建立健全施工現(xiàn)場的安全體系，保證建筑工程項目順利完成。
3施工現(xiàn)場質(zhì)量管理。
在建筑工程中，質(zhì)量管理對于施工企業(yè)的社會效益非常重要。因此在施工的現(xiàn)場管理中，要嚴格按照施工順序進行。對于所有的工程施工記錄，要保證監(jiān)理人員等相關單位簽字確認，才可以進行下一步工序的施工。對于建筑中對質(zhì)量影響的關鍵部位應設為重要的質(zhì)量管理點，并組織專人負責。在建筑工程施工過程中，在質(zhì)量標準規(guī)定下的檢查之外，還應在重點工序施工前，嚴格復查關鍵項目，保證工程質(zhì)量。對建筑工程要嚴格執(zhí)行“三檢”制度。對每一道完成的工序，首先由作業(yè)班組進行認真自查自檢，再由項目經(jīng)理組織施工人員、安檢人員與技術人員進行互檢。建立完善敏捷的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，在建筑工程中，建立以質(zhì)檢人員、技術人員為中心的質(zhì)量動態(tài)決策機構(gòu)。對于異常情況信息，決策機構(gòu)應迅速做出反應，認真調(diào)整施工部署，對錯誤進行及時糾正，建立一套完善、迅速的封閉式信息網(wǎng)。
4嚴格進行施工進度管理。
施工進度應保持適度，既不可急于求成，盲目求速度，降低施工效果，也不可速度意識不強，施工中拖拖拉拉，不僅不能保證施工質(zhì)量，且因拖延施工時間，造成工程不能按時竣工。首先，在施工現(xiàn)場應嚴格按照施工進度計劃，加強對施工過程的監(jiān)督控制，通過一定的現(xiàn)場督導和監(jiān)控，在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，強化施工人員的進度意識，保證工程能有條不紊地按照施工進度計劃進行。其次，施工進度應根據(jù)實際情況適時進行調(diào)整，對于工程難點部分和關鍵部分，應適當放寬施工時間，以在充裕的時間下較好地保證施工質(zhì)量。另外，對于施工中出現(xiàn)的工程問題，應給予施工人員足夠的返工時間，在這種情況下，可將整個施工計劃時間適當延長，以避免在返工貽誤一定時間后，施工人員因怕不能按時完工而出現(xiàn)一味追求施工速度的現(xiàn)象，對工程質(zhì)量和安全性等產(chǎn)生不利影響。
5加強施工成本管理控制。
對施工企業(yè)來說，成本是企業(yè)生存發(fā)展的重要指標，一個工程項目只有保證成本最優(yōu)化，才能保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。成本管理貫穿在建筑工程的整個施工階段，首先，在施工招投標階段，要全面進行工程項目分析，認真考察施工能力與技術水平，確定合理的工程報價，對其他競爭單位進行認真的報價與市場調(diào)查，爭取在競標階段獲得最大利益。在建筑工程施工組織階段，要認真分析工程實際情況，做好施工成本預算。在施工材料的選擇上，應盡量做到就地取材，保證施工原材料與設備的性價比達到最佳。加強施工階段的資源優(yōu)化配置，保證工程順利進行的基礎上，實現(xiàn)成本最優(yōu)化。施工企業(yè)應組織專門的成本監(jiān)控部門，負責工程項目的成本控制，現(xiàn)階段我國的建筑工程項目在成本控制方面還不夠健全，因此要在工程中不斷累積經(jīng)驗，形成成本概念與意識，保證工程項目的成本最低化，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。
6結(jié)束語。
綜上所述，進入二十一世紀，我國的建筑工程呈現(xiàn)迅猛發(fā)展的態(tài)勢，進行嚴格的施工現(xiàn)場管理對于保證建筑工程的順利完成，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益雙豐收至關重要。在建筑工程的現(xiàn)場管理中，應綜合成本控制、質(zhì)量控制、進度控制與安全管理，只有將這些工作做到位，才能保證建筑工程項目獲得成功，既能實現(xiàn)企業(yè)的形象，也能保證工程質(zhì)量，建筑工程施工企業(yè)應當對建筑工程施工現(xiàn)場管理的影響因素進行簡要分析，并提出優(yōu)化與改進措施，為保證各施工階段的安全有序進行作出保證，確保建筑工程項目保質(zhì)保量完成。
參考文獻:。
［2］劉洪峰．淺論建筑施工現(xiàn)場管理［j］．科技致富向?qū)В?011(9)．。
裝修項目改造方案篇十四
郵政網(wǎng)點是郵政展示的窗口，是郵政和顧客溝通的橋梁，更是郵政收入的重要來源。隨著郵政轉(zhuǎn)型發(fā)展，郵政網(wǎng)點裝修改造進一步升級，工程項目管理更需要進一步優(yōu)化和規(guī)范。只有這樣，郵政網(wǎng)點才能可持續(xù)地發(fā)展，郵政才能增強競爭力，在紛繁復雜的市場競爭中立于不敗之地。
1長期規(guī)劃。
以前舊的裝修改造模式：
（1）灑花露水模式，每個郵政網(wǎng)點都進行出新改造，全面鋪開，但僅僅刷個白、出個新，或者僅僅進行局部調(diào)整，但每次都不徹底，過了一兩年，再重新來一遍。這樣，郵政網(wǎng)點不但檔次上不去，而且白白浪費了有限的裝修改造資金，滿足不了郵政的轉(zhuǎn)型發(fā)展。并且出新不斷，也給顧客和郵政網(wǎng)點造成諸多不便，意見很大。
（2）被動裝修改造模式，郵政網(wǎng)點破舊不堪，嚴重落伍，已無法滿足郵政經(jīng)營需求，到了非改不可的地步，這才啟動裝修改造，這樣更是嚴重滯后了郵政的發(fā)展。
每五年，國家都制定一個綱領性文件，為國民經(jīng)濟和社會發(fā)展制定新的五年規(guī)劃，目前十八屆五中全會公布了第十三個五年規(guī)劃。同樣，郵政網(wǎng)點裝修改造也應當提前制定一個長期規(guī)劃。這樣，可以按照已制定的長期規(guī)劃，有計劃、有條理、連續(xù)性地進行郵政網(wǎng)點裝修改造。
這樣，郵政網(wǎng)點始終能保持常新狀態(tài)，始終都以最好的面貌展現(xiàn)給顧客。
2當年計劃。
（1）根據(jù)長期規(guī)劃，提前制定當年郵政網(wǎng)點裝修改造計劃。郵政網(wǎng)點在網(wǎng)點業(yè)務淡季進行裝修改造，將郵政網(wǎng)點停業(yè)改造的影響降到最低，從而在業(yè)務高量期，將積蓄的能量爆發(fā)出來，創(chuàng)造出更大的效益。
（2）和業(yè)務部門通力合作，預測確定業(yè)務高量期和業(yè)務低量期。在工程招標過程中和施工合同簽訂過程中，明確施工工期，制定獎罰措施條款，確保裝修改造在業(yè)務低量期完成，在高量期來臨前完成，避免將裝修改造拖到高量期，造成業(yè)務損失。
（3）將當年計劃和業(yè)務培訓有機結(jié)合到一起。業(yè)務培訓是企業(yè)補充新鮮血液的最好方式，面對日新月異的市場環(huán)境，郵政企業(yè)快速轉(zhuǎn)型發(fā)展，需要相應的專業(yè)知識、專業(yè)技能，必須進行相應的知識儲備，應當充分利用郵政網(wǎng)點裝修改造的空檔期，對郵政網(wǎng)點的業(yè)務人員進行系統(tǒng)的、全面的業(yè)務培訓，有針對性的拾遺補漏，提升業(yè)務能力，提高職業(yè)素質(zhì)，增強郵政的發(fā)展后勁，積蓄郵政的發(fā)展動力。
（4）郵政網(wǎng)點絕大部分地處繁華的鬧市區(qū)、城市主干道，應當做足功課，收集周邊的相關信息，對地鐵、高架、隧道、道路等大型市政項目信息要敏感地分析。在市政項目施工期間，同步完成該區(qū)域的郵政網(wǎng)點裝修改造，最大限度地將市政項目施工對郵政業(yè)務量造成的影響降到最低。
3設計管理。
設計是裝修改造的第一步，指導裝修改造的大方向，設計的成功與否直接影響到郵政網(wǎng)點的最終效果。同時，設計也是控制整個裝修改造造價的重要階段，設計的優(yōu)劣直接影響到工程造價的多少和施工工期的長短。
（1）標準化設計。郵政網(wǎng)點的裝修改造有統(tǒng)一的全國標準，采用標準化設計，可以批量處理，提高設計速度，節(jié)約設計費用，提高設計效率，快速推進郵政網(wǎng)點的標準化。
（2）特色文化設計。郵政網(wǎng)點也需要有一些特點和亮點，不能全部千篇一律，可以像南京夫子廟郵局，利用地理資源優(yōu)勢，通過修舊復原，突出民國元素，吸引眼球。其他類似的還有南京云錦博物館主題郵局，都是和當?shù)匚幕嘟Y(jié)合，形成自己獨有的主題風格。這樣不僅展示了當?shù)氐奈幕厣?，滿足了不同用郵人群的需求，同時也提升了郵政網(wǎng)點的人氣，使之成為有亮點、有特色、有品位的郵政網(wǎng)點。
（3）郵政網(wǎng)點可以考慮增加對外洗手間。目前，洋快餐肯德基、麥當勞的營業(yè)廳都有對外洗手間。我們外出，需要用洗手間的時候，最先想到的就是尋找肯德基、麥當勞的營業(yè)廳。我們的營業(yè)廳也可以借鑒學習，這樣雖然會增加很大的工作量，但也會帶來相當大的人流量。人引進來了，業(yè)務宣傳跟得上，業(yè)務量、收入自然也會跟著上。
4招標管理。
郵政網(wǎng)點裝修改造，一般通過內(nèi)部邀請招標，這樣可以建立一個施工單位的數(shù)據(jù)庫，根據(jù)施工質(zhì)量、施工進度等對施工單位進行考核，確定a類b類c類三種，并確定施工單位的業(yè)績打分。例如：數(shù)據(jù)庫內(nèi)a類5家單位，b類5家單位，c類3家單位。
一類網(wǎng)點招投標隨機選擇，a類3家單位，b類2家單位，c類0家單位；二類網(wǎng)點招投標隨機選擇，a類3家單位，b類2家單位，c類1家單位。評標辦法，采用投標報價打分+施工單位業(yè)績打分的模式，兩項打分所占比重在開標前隨機產(chǎn)生，這樣增加了投標的不確定性，確保招標的公平、公正，避免了施工單位的惡意低價競爭。
通過這種機制，優(yōu)質(zhì)高效的施工單位增加了投標的機會，更增加了中標的`機率。
5施工管理。
在施工管理過程中，通過pdca循環(huán)，不斷進行計劃、實施、檢查、處置四項活動滾動循環(huán)，建立起質(zhì)量管理體系，進行質(zhì)量事前控制、事中控制、事后控制，對存在的問題進行解決和改進，不斷增強施工管理能力，從而不斷提高施工質(zhì)量水平。
在施工過程中，工程變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的。引起設計變更的原因有很多，如工程實際與施工圖紙不符，相關專業(yè)發(fā)生沖突，設計方案現(xiàn)場無法實施。因而，必須進行圖紙會審和技術交底，才能防止施工圖設計產(chǎn)生漏洞，才能在施工過程中有效地控制設計變更和現(xiàn)場簽證。
施工工期的確定必須科學合理，不能過分地壓縮工期，否則就會造成盲目地加快施工進度，搶工期，忽視工程質(zhì)量。同時，也不利于按照合同條款進行工期的考核。工程質(zhì)量是工程的基礎，一旦工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，不僅僅影響到相關單位的利益，更會威脅到生命和財產(chǎn)的安全。
施工管理，必須合理確定成本、進度、質(zhì)量三大目標，加強成本、進度、質(zhì)量三大控制，統(tǒng)籌兼顧，反復協(xié)調(diào)，使得三者協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而達到整體工程的最佳效果。
6安全管理。
施工現(xiàn)場安全文明管理，對施工現(xiàn)場起著舉足輕重的作用。但如果疏忽了這方面的管理，將會直接影響工程質(zhì)量，耽誤工期。如果造成施工人員傷亡，更會影響工作效率，影響施工進度，進而造成不同程度的工期延誤。
（1）施工前，與施工單位簽訂安全協(xié)議，明確安全責任。加強安全培訓，對施工人員進行三級安全教育，提高施工人員的安全意識和危險防范技巧。
（2）督促、檢查施工單位購買工程保險，合理轉(zhuǎn)移施工風險，增強抵御風險的能力。但工程保險也不是萬能的，不能解決所有的風險問題，只是轉(zhuǎn)移部分重大風險可能帶來的損害。有了工程保險，仍然需要采取各種有效預防措施，防止安全事故的發(fā)生。
（3）安全第一、預防為主。定期、不定期進行安全檢查，做好安全記錄，對臨時用電、防火消防、臨邊洞口等重點部位進行重點巡查，及時排除安全隱患。
（4）專業(yè)的人做專業(yè)的事，特種作業(yè)必須持證上崗。
7工程驗收。
（1）檔案收集整理。利用圖紙和相關數(shù)據(jù)，建立一個郵政網(wǎng)點的大數(shù)據(jù)庫，建立起數(shù)字化的郵政網(wǎng)點。不僅可以為下一輪裝修改造提供基礎性的數(shù)據(jù)資料，提高工程管理效率，而且也能為其他部門提供數(shù)據(jù)支持。
（2）建立健全工程質(zhì)量終身制。設立工程責任主體銘牌，將建設、施工、設計、監(jiān)理的單位名稱，責任人姓名，聯(lián)系電話，在郵政網(wǎng)點掛牌。
一是明確責任人，增強責任人工程質(zhì)量意識，二是質(zhì)保期內(nèi)能直接、快速聯(lián)系到相關責任人，快速處理并解決問題。
（3）建立末位淘汰制度。每年組織各部門進行工程回頭看，對竣工工程進行總結(jié)，重新確定施工單位業(yè)績打分，連續(xù)兩年評為c類的單位，進行淘汰。同時也引進一些新的單位，增強競爭機制，使得施工單位增強憂患意識，積極進行內(nèi)部管理，提高施工質(zhì)量。
8結(jié)束語。
隨著郵政不斷深化改革，進一步轉(zhuǎn)型發(fā)展，對郵政網(wǎng)點裝修改造的要求也不斷提高，這就要求我們不斷總結(jié)理論知識和實踐經(jīng)驗，提高管理水平，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化和規(guī)范工程項目管理，力爭將每個郵政網(wǎng)點都打造成精品工程和成功典范，充分展示出郵政的新風貌、新文化和新特點。
參考文獻：
[1]建設工程項目管理。中國建筑工業(yè)出版社，.
[2]建筑工程管理與實務。中國建筑工業(yè)出版社，2014.
[3]江蘇省建設工程造價管理總站。工程造價基礎理論，.