通過總結，我們可以發(fā)現(xiàn)問題所在，找到解決問題的辦法，提高工作和學習的效率。總結是對經(jīng)驗和教訓的總結和歸納，要注重深度和廣度。以下是小編為大家整理的一些總結寫作技巧和經(jīng)驗，希望對大家有所幫助。
施工項目調度會工作匯報篇一
優(yōu)秀作文推薦！由我單位運營的天鋼聯(lián)合特鋼煤氣發(fā)電項目，于20xx年12月份1#機組已安全運行滿一年。機組在經(jīng)過最初的安裝施工，到調試、試車，再到生產運行，為確保機組長周期安全穩(wěn)定運行，按火力發(fā)電規(guī)程規(guī)定應進行檢查性檢修。經(jīng)與業(yè)主協(xié)商決定對1#爐2#汽輪機組進行檢修，檢修工期計劃25天。
此次檢修天鋼特鋼公司和冶建公司領導高度重視，運營部及運行崗位積極配合。在整個檢修過程中，始終堅持“安全第一”的原則，強化檢修期間的安全管理工作，提升安全管理水平和全員的安全意識，營造出良好的安全檢修氛圍。在檢修期間各檢修班組都能認真落實各項安全管理措施，規(guī)范檢修現(xiàn)場的安全作業(yè)，有效地保證了檢修能夠安全順利完成。檢修期間加強了現(xiàn)場的安全檢查力度和重點項目作業(yè)的監(jiān)護，監(jiān)督各檢修班組嚴格遵守各項安全管理制度和檢修規(guī)定要求的落實情況，達到了預先制定的安全目標，實現(xiàn)了檢修期間無安全事故?，F(xiàn)就檢修期間的安全工作總結如下：
施工項目調度會工作匯報篇二
強化預算執(zhí)行分析和研究工作，密切關注影響財政預算執(zhí)行的各種因素，對財政收支趨勢及時做出判斷，并提出前瞻性意見和建議。建立完善預算支出執(zhí)行分析工作機制，落實好財政預算支出工作職責，從計劃申請、審批、支付時限等環(huán)節(jié)明確責任，提高效率。
施工項目調度會工作匯報篇三
一、目的生產調度會是組織項目現(xiàn)場施工生產經(jīng)營活動的重要會議。為了規(guī)范項目部會議制度，加強橫向管理工作，加強溝通，及時協(xié)調、處理生產施工過程中出現(xiàn)的問題，提高工作效率、解決實際問題，揚長避短，做到施工生產有計劃性。有效安排好每天的工作，強化調度指揮，協(xié)調各部門之間及施工現(xiàn)場工作，特制定此制度。
二、適用范圍。
本制度適用于本項目部生產計劃所涉現(xiàn)場施工隊及各相關部門。
三、職責與分工。
1、生產副經(jīng)理負責會議準備、會議記錄、會議紀要和會議決議的落實等。
2、項目總工負責會議的主持，會議整理與決議的落實等。
四、會議要求。
1．會議時間：每周一至周日上午07:30--08:002．與會人員：各部門負責人、各分管領導及各施工隊負責人，其它需要參會人員由辦公室臨時通知。
3．凡出席會議的人員必須了解本部門或班組施工的全部情況，事先準備開會內容。特別是涉及其它部門需協(xié)調解決的問題，匯報內容要簡潔扼要。
4．與會人員需對會議內容記錄清楚，并負責傳達貫徹，如未傳達到位影響工作落實，由各部門負責人負責。
五、會議內容。
1．。
總結。
前天生產完成情況、分析各項生產指標的差異。2．總結各隊伍、各工序現(xiàn)場施工情況，安全文明施工狀況。
3．收集各部門、各施工隊伍需解決的問題。所提問題一般涉及其它部門，所提問題的部門盡量先拿出意見和具體要求措施。
4．布置今天的施工生產任務。
六、例會問題的落實與檢查。
1．明確期限、責任到人，由工程部記錄在案，月底考核。
2．當場不能解決的問題，由項目經(jīng)理指定相關部門負責會后拿出意見，定出解決問題的期限、責任到人及解決辦法。
3．會議確定解決問題的方案和辦法，有關部門和各施工隊必須接受并盡快落實，不準推諉、扯皮。
4．調度會后，工程部負責督促、檢查所定問題的落實情況，下次調度會對未按要求完成相關工作的單位進行通報、講評，并提出考核意見。
七、為確保生產會議效率，必須嚴格執(zhí)行會議紀律。
1.與會項目部人員未經(jīng)請假，無故缺席處罰50元/次、遲到20元/次，與會施工隊負責人未經(jīng)請假，無故缺席處罰2000元/次、遲到500元/次。
2.與會人員打瞌睡行為的每次處罰100元/次。附則。
1.本制度自發(fā)布之日起實施。2.本制度由工程部編制并負責解釋。
批準（項目經(jīng)理)：
2015年6月14日。
施工項目調度會工作匯報篇四
建立健全結余結轉資金管理與預算編制相銜接的激勵約束機制，重點對本級預算部門的結余結轉資金進行清理，研究制定結余結轉資金管理辦法，確保年結余結轉資金規(guī)模大幅下降。
加大清理暫存暫付款力度，年度進行考核，獎優(yōu)罰劣。
施工項目調度會工作匯報篇五
在實際工作中，得到了人力資源部和相關科室的支持。取得了一些成果和經(jīng)驗?？偨Y如下：
一、加強人員的思想教育及業(yè)務知識的培訓，和制定切實可行的規(guī)章制度和考核辦法。
二、“人盡其能”，把好鋼使在刀刃上，把從業(yè)人員人業(yè)務技能，組織協(xié)調等方面，強有力的組合在一起?！鞍讼蛇^海，各盡其能”，使小班組成為一個能打硬仗的戰(zhàn)斗團隊。
三、在生產組織和班次安排要與生產量相結合，切實調整每個人的工作量。在保證正常生產的前提下，提高工時有效率。
四、加強工種互學活動，努力培養(yǎng)“全能工”。
五、在減員的情況下，制定相應的應急預案，保證郵件封發(fā)及時，裝運及時。
施工項目調度會工作匯報篇六
（2011年11月日）。
縣委：
現(xiàn)將我縣近階段“創(chuàng)衛(wèi)”工作情況匯報如下：
一、創(chuàng)衛(wèi)近段所做的工作。
1、召開了動員大會。9月9日召開了縣直機關、中央、省、市駐會單位股級以上及林城鎮(zhèn)居委會負責人參加的創(chuàng)建省級衛(wèi)生縣城動員大會。
2、細化目標，明確職責。根據(jù)《會同縣創(chuàng)建省級衛(wèi)生縣城實施方案》、《會同縣創(chuàng)建省級衛(wèi)生縣城目標任務分解表》和《湖南省衛(wèi)生縣城標準》，對我縣創(chuàng)建省級衛(wèi)生縣城工作進行了進一步的細化，明確部門職責，落實到各個責任單位，規(guī)定了完成時間，保證創(chuàng)建省級衛(wèi)生縣城工作有條不紊地開展。開展了每周五一次的全體干部職工上街清掃活動，并以此活動為契機，切實抓好各單位責任區(qū)內的“門前三包”、牛皮癬整治及責任區(qū)內“三亂”。城市面貌煥然一新。
作目標任務分解等，進一步夯實了各單位工作任務。二是公益性宣傳牌、櫥窗等不斷完善、更新。在城區(qū)主次干道、窗口單位和人群聚集場所，設置大型“創(chuàng)衛(wèi)”公益廣告、宣傳牌20余塊，并利用出租車和公交車身進行宣傳。三是新聞媒體的強勢宣傳效應進一步加強。多層次、多角度宣傳報道，全面展示我縣創(chuàng)建工作成果，并對創(chuàng)衛(wèi)工作不力的單位進行通報和曝光，累計電視宣傳120余次，督查通報2期，創(chuàng)衛(wèi)簡報5期。
4、加大環(huán)衛(wèi)設施投入，縣城區(qū)環(huán)衛(wèi)設施日趨完善。一是投資40多萬元更換了縣城區(qū)內的果皮箱；二是更換了縣城部門垃圾收集容器。
5、加大督導，全面檢查。根據(jù)縣委、縣政府對我縣創(chuàng)建省級衛(wèi)生縣城的安排布署，每周五由兩名縣領導帶隊對各衛(wèi)生區(qū)域進行督查，并將督查結果在會同電視臺予以公布。創(chuàng)衛(wèi)辦每天上街進行督查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行督辦，限期整改，對整改不到位的隨時通報。
二、目前存在的問題和困難。
施工項目調度會工作匯報篇七
在檢修前，運營部成立了檢修組織機構，要求各檢修班組把檢修項目的安全責任逐級落實，在檢修項目上明確了主要負責人、安全負責人及現(xiàn)場監(jiān)護人，將安全責任嚴肅分解，逐級落實，形成“安全第一”的檢修責任體系。各班組根據(jù)檢修項目，到現(xiàn)場逐一確認，并根據(jù)各檢修項目的具體情況嚴格制定了詳細具體的安全措施，并在設備停車程序和泄壓、排放、降溫等環(huán)節(jié)做了具體要求，并采取了相應的安全防范措施。針對重點檢修項目和危險性較高的檢修項目，要求各專業(yè)的負責人、當值值長認真確認，確保安全檢修。
2、制定各種制度和安全措施，為安全檢修提供制度保障。
在檢修前召開了檢修動員大會，會上天鋼動力廠領導、冶建公司領導和運營部各負責人都著重強調了檢修期間的安全工作，提出了具體要求。為確保整個檢修過程安全順利進行，運營部針對實際情況，根據(jù)電力生產企業(yè)易燃、易爆、有毒、有害的特點和電力設備檢修過程安全、環(huán)保事故多發(fā)的經(jīng)驗，為確保檢修全過程中人員、設備的安全，避免在檢修和停開車期間發(fā)生安全事故，特制定并下發(fā)了《設備檢修安全管理規(guī)定和消防安全管理規(guī)定》，規(guī)定中對檢修各個環(huán)節(jié)都做了明確要求，為了確保各檢修班組能夠認真遵照執(zhí)行規(guī)定，運營部又制定了相應的考核制度，有效加強了安全檢修的監(jiān)管工作。
施工項目調度會工作匯報篇八
項目部緊緊圍繞年初公司制定的安全生產經(jīng)營目標，每月深入開展安全系列活動，根據(jù)生產實際，及時完善安全管理制度，依法規(guī)范安全生產管理，落實安全責任，年初與各班組和施工隊層層簽訂安全生產責任書，把安全工作切實擺在各項工作的首位,并將其落實到日常的安全管理工作中。在公司領導的正確指導下，通過項目部全體員工的共同努力，在2014年里項目部的安全生產工作，主要做了一下工作。
1、安全教育培訓。
傳欄、班前班后會等多種形式，對員工進行安全知識宣傳教育，營造了濃厚的安全生產文化氛圍，從而提高了員工的安全防范意識。
組織全體員工學習項目部制定的應急救援預案，并實地進行《井下涌水》、《冒頂片幫》、《煙塵中毒》和《突發(fā)性停電》等應急預案演練。為加強新上崗、轉崗員工的安全意識，在其上崗前進行三級安全教育，考試合格后，由老工人帶領，熟悉本崗位的操作技能，簽立《師徒安全技術保證書》。在公司有關部門的大力協(xié)助下，項目部所有特殊工種，達到了持證上崗。
2、強化現(xiàn)場管理，加強整改治理力度。
搞好一線安全生產，控制好物的不安全狀態(tài)，是實現(xiàn)安全生產的根本保障。項目部結合自身實際，根據(jù)公司設備管理制度，今年以來我們按照“誰檢查，誰簽字，誰負責”的原則，遵循以往慣例，每周一進行安全大檢查，每天由崗位工對照《崗位安全檢查表》和《崗位危害辨識表》進行安全檢查和危害源監(jiān)控，并結合建設方和監(jiān)理方的安全檢查，增加現(xiàn)場隱患的排查頻次。項目部始終堅持安全無小事的管理理念，截止現(xiàn)在共排查治理各類不符合周查168項，日查146項，逐一責令到人，并限期整改完善，保證施工生產安全順利開展。
為確施工質量和生產進度9月份項目部開展了“安全質量月活動”，嚴格落實《分部分項安全施工方案》，合理調整生產施工工藝工序，嚴查各類違章行為。每天在班前會上，重點強調安全注意事項，明確當班的工作任務和施工順序；及時與建設方和監(jiān)理溝通、聯(lián)系，確保每道工序，每項工作安全，質量達標。由專業(yè)人員對施工現(xiàn)場的懸吊設備設施進行專項檢查，對各類繩套、索具、吊掛設施、勞保用品不符合要求的及時檢查、更換。
3、強化相關方管理，嚴格落實公司管理制度。
為加強相關方管理，落實好各項管理制度，在生產施工中始終堅持施工有方案，安全有措施，工藝有安全技術交底；認真檢查和排除不安全因素。根據(jù)公司相關規(guī)定，認真落實《其他相關方安全管理規(guī)定》，嚴格審查相關方資質，加強相關方安全管理、培訓，提高相關方安全意識和操作技能，并與相關方簽定了《施工安全協(xié)議》、《互聯(lián)互保責任書》。
積極推行兩個體系運行，加強對員工兩個體系運行的教育指導。在9月份，項目部根據(jù)生產實際，組織安環(huán)小組成員，深入現(xiàn)場系統(tǒng)分析、排查生產現(xiàn)場、各崗位存在的風險、危害及存在的環(huán)境因素，進行詳細的分析與評價，共排查辨識出二類危害581項：c級危害5項，d級危害462項，e級危害121項，并結合生產實際相應地制定了風險控制措施，最后形成了《危害辨識、風險評價與風險控制策劃信息表》；經(jīng)深入調查和分析共排查出各類環(huán)境因素共計102項，整理成《環(huán)境因素調查表》，并把整理成冊《危害辨識、風險評價與風險控制策劃信息表》和《環(huán)境因素調查表》發(fā)放到各個崗位，進行學習掌握，并應用到實際的生產活動中，做到消除安全隱患，搞好安全確認，嚴格控制物的不安全狀態(tài)。把兩個體系貫穿于項目部的安全生產活動中，有利的保障了兩個體系的有效運行。結合“安全生產月”和“安全質量月”活動的開展，利用警示牌、宣傳欄、班前班后會等多種形式，對員工進行安全思想、安全知識宣傳教育，不斷提高從業(yè)人員的安全防范意識。
4、嚴格落實安全方案、措施，確保生產安全。
在機構健全、安全意識增強的基礎上，認真落實節(jié)日期間、夏季、冬季“四防”工作方案措施，有部署、有計劃、有重點的檢查庫房、機房及井架和絞車、穩(wěn)車系統(tǒng)等設備設施的避雷接地情況，崗位滅火器配備使用情況。特別是夏季，防汛期間，對井架及所有設備進行接地電阻的測試，并根據(jù)《金屬非金屬礦山安全規(guī)程》中關于接地電阻阻值的規(guī)定，進行了接地保護。積極消除各類不安全因素，反三違，查隱患，杜絕習慣性違章，為生產施工的順利進行奠定了良好的基礎。
5、開展事故案例學習，汲取事故教訓，做到警鐘長鳴。
為使員工汲取事故教訓，做到舉一反三，防微杜漸，項目部組織全體員工學習與我們生產施工類似的事故案例，通過學習，使廣大員工深刻認識到事故造成的危害和各自崗位肩負的職責。在血的教訓下，進行深刻的反思，也給我們的安全管理工作敲響了警鐘，使我們對相關方的管理更加嚴格和全面、到位，根據(jù)現(xiàn)場生產實際情況，對每項工作都及時制定安全措施和施工方案，并嚴格監(jiān)督落實和執(zhí)行。項目部嚴格杜絕蠻干、冒險作業(yè)和習慣性違章現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一例嚴肅處理，絕不姑息，用鐵的紀律嚴格要求每位從業(yè)人員。因此在生產施工上形成了安全無小事，安全就是最大效益，安全工作齊抓共管的良好局面。
二、存在的問題和不足。
1、提升絞車陳舊老化、雖然進行了大修，但技術和安全性能存在不穩(wěn)定性，技術改造難度大，如供油管路仍存在跑冒滴漏現(xiàn)象，減速機噪聲大。六月份對絞車電機進行了大修更換了軸承，電鍍了大軸。
2、個別員工對安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故與我無緣的麻痹心態(tài)，工作中違犯勞動紀律，存在僥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度，使其從思想上、行為上重視安全。
3、相關方人員隨意性、流動性大，給項目部的安全管理增加了難度，并且從業(yè)人員年齡、素質參差不齊，工器具裝備良莠不齊。為此在今后的安全管理中，嚴格落實《其他相關方安全管理規(guī)定》，加大對施工隊伍的監(jiān)管力度，真正做到“誰負責生產，誰負責安全”，預防各類安全事故的發(fā)生。
4、在外施工離家遠，員工思想情緒波動大，對安全管理存在不利因素。再就是部分當?shù)貑T工，上下班的途中存在交通安全的風險。
三、
明年安全管理工作計劃。
在總結2014年安全管理經(jīng)驗的基礎上，結合本項目部的實際情況，對明年的安全工作重點按照：主要在領導、核心在基層、重點在崗位、關鍵在員工這個指導思想，從以下內容抓起，即：從人員安全思想、安全意識和安全行為及操作技能抓起；從規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場抓起；從消除習慣性違章抓起；從提升崗位人員素質抓起；切實在項目部內形成人人關注安全、人人渴望安全的良好氛圍。
1、認真貫徹、學習公司文件精神，加強與公司安全管理人員聯(lián)系，以公司文件精神指導安全生產管理。不斷提升從業(yè)人員的安全文化素質，夯實安全生產基礎，向安全要效益。筑牢根基，在源頭上注重防范，健全和落實安全隱患排查治理工作機制，完善《重大危險源監(jiān)控與重大事故隱患排查治理制度》，加大隱患治理力度，努力確保設備設施本質安全，全面落實安全生產責任制，層層簽訂安全生產責任書，認真落實安全管理制度。
2、繼續(xù)加強員工安全知識學習培訓，不斷增強員工安全文化知識和操作技能。深入開展安全隱患排查和專項整治，進一步推行雙體系有效運行，繼續(xù)組織進行定期和不定期安全大檢查，加大力度督促崗位進行日?，F(xiàn)場排查活動，將事故隱患消滅在萌芽期。
3、嚴格控制人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，杜絕習慣性違章，使員工遠離傷害。落實好工作標準化、程序化、規(guī)范化，緊密結合生產實際，以雙體系為載體結合精細化管理，有效地預防了各類事故的發(fā)生。
4、加強事故應急救援管理工作，針對井巷施工的特點和可能發(fā)生突發(fā)險情，按照應急救援預案職責和要求，不斷提高員工的事故處理能力和應急技能，組織事故應急救援預案演練活動。
5、加強精細化管理，向小處著眼，向細節(jié)擴展，向基層延伸，把安全基礎管理的重點放在現(xiàn)場、基層班組和崗位，建立起細致、嚴格的班組和崗位安全生產考核標準，確保各項規(guī)章制度、工作標準、工藝要求、勞動紀律和安全措施落實到現(xiàn)場，落實到每個崗位，做到“管理臺帳化、指令痕跡化、操作程序化、行為規(guī)范化”，提升項目部本質安全管理水平。
新的一年即將來臨，安全生產工作責任重大，對自己負責，對他人負責，對家庭負責，對企業(yè)負責。保證項目部各項生產活動順利開展，從強化員工安全思想和安全意識教育著手，增強全員的安全知識和安全防范能力，牢固樹立“安全第一，預防為主”的方針，用萬倍的努力，防止萬分之一發(fā)生事故的可能，為全面完成公司明年安全生產經(jīng)營目標而努力奮斗。
xxxxxxxxxxxxxxxxx2014年12月18日。
施工項目調度會工作匯報篇九
通過軟件實施，使有經(jīng)驗的人員深深的感覺到，軟件實施，其實并不是一件很容易的事，也許可算是一項挑戰(zhàn)，很需要"明知山有虎，偏向虎山行"的信心和勇氣。為什么這樣說呢？因為，軟件實施可以說是軟件產品服務主線的一個決定性環(huán)節(jié)，軟件的成功離不開實施。那什么才是成功的實施呢？我認為是要讓用戶真正使用起來，讓用戶滿意，用戶的成功也是軟件公司的成功。只不過，軟件要能真正使用起來，其實也不象想象中那么容易。對于實施不成功的情況，通過一些報導的調研這是經(jīng)常發(fā)生的，而且比例很高。
鑒于以上實施的重要性和難度，那我們的實施就不再是簡單的安裝調試、用戶培訓、初始化、試運行支持等。因為，實施過程中會遇到各種樣的問題，不同的客戶可能遇到的問題也不同。我們的軟件象媳婦見公婆，公婆總是很挑剔，總是說你這不好那不好。但盡管公婆挑剔，但我們還的見呀！俗話不是說"丑媳婦也的見公婆"嗎？何況我們還不是那么丑。這就要講究如何見的過程了。其實，對一個軟件來說，最初的問題是這樣釀成的。一開始市場人員出馬，把好的吸引人的東西拼命向客戶灌輸，如果在演示中蹦出一兩個bug，相信銷售人員總能沉著地在客戶還沒有反應過來之前化險為夷。銷售人員總是承諾好的功能、性能和質量，引發(fā)出客戶極大的興趣，一切順利的話，經(jīng)理很快就可以出馬簽定購買和服務合同，于是，對軟件公司來說，最重要的事情似乎就已經(jīng)差不多了。然后，軟件公司派遣實施人員去客戶現(xiàn)場安裝和演示，請注意，此時是產品最脆弱的時候。實施人員把整套產品拿到客戶面前，終于，丑媳婦要掀開面紗讓公婆看了。這時，問題如此之多，一時令人焦頭爛額。所以說，問題即使很多，我們也需要一個一個去解決。這就要求我們技服人員必須具備以下素質才能應付自如，使客戶滿意。
首先實施人員應該具有基本的網(wǎng)絡診斷與分析問題的能力，至少對問題作出比較正確的判斷。因為，安裝時可能遇到的意想不到的問題非常多。例如，服務器和網(wǎng)絡環(huán)境比想象中要苛刻的多，和其它應用軟件發(fā)生沖突等，甚至和殺毒軟件有沖突。對于機器配置不夠導致的問題，則可以列出清單，提交客戶方的負責人，由其進行定奪。
其次，要對不同的問題要有相對應的解決方案。有時我們的客戶端軟件運行的速度實在令人尷尬，有時用戶登陸就要花費很長時間，造成客戶對軟件的第一印象就是慢。甚至還會蹦出如超時之類的低層錯誤。對于這樣的問題，應該從兩方面著手，既應該注意到客戶硬件環(huán)境的因素，向客戶解釋。也應該判斷軟件產品是否存在相關的問題，當然這個我們心里明白就行了，不要讓客戶知道，我們應反饋回公司讓其改進。
另外，要學會和客戶領導交往，領導就是領導，和普通員工就是不同。首先，領導沒有耐心來看我們軟件的具體功能，但他需要聽到或看到很概括的展示，那我們就應投其所好了。也許，我們常常無法回答領導的某些問題。對于這樣的問題，我們首先要理解領導的真實意圖，這也是軟件需求的重要來源。軟件的使用對領導來說無非是要加強管理，不使用軟件的時候，領導很多數(shù)據(jù)可能無從知道，當員工的工作數(shù)據(jù)融合到軟件中來了以后，對領導應是很大的幫助。其它的對策包括，讓低層員工為我們的軟件說好，顯然領導比較愿意相信自己單位人的判斷。除此之外，我們的另一種回答可以是，軟件將在使用后逐步完善。
只學會和客戶領導交往還不行，最重要還的和客戶員工相處好，前面也提到了領導比較愿意相信自己人的判斷。從安裝開始，部分用戶就可能不配合。在培訓課上，有可能前來參加的工作人員大多會對軟件抵制。原因很簡單，使用軟件，增加了他們的工作量，中國是一個人治的社會，管理是模糊的不精確的，工作人員被嚴格管理起來是令他們所不能習慣的。而且人在本質上都是有些惰性的。因此，可想而知，用戶們會指出很多和他們業(yè)務不同的，軟件不一定能解決的東西，凡此種種，來證明這個軟件無法使用。在這種情況下，我們只有盡力展示軟件的某些功能，告訴他這個功能能幫他做什么，起到什么效果，那個功能又能幫他解決什么問題。這里你其實不必緊張，一定不要和客戶發(fā)生爭執(zhí)，非分個清楚，在這里我們可以用難得湖涂。其實，一些用戶只是發(fā)發(fā)牢騷而已，也許他們也知道，領導會強制他們使用。
最后，也是最重要的一點，我們要具有項目進度、優(yōu)先級別、質量觀念和服務意識。這一點我們應從以下幾個方面做起：
第一、全面規(guī)劃，分步實施，重點突破，效益優(yōu)先。在實施開始的時候，應該站在客戶立場上，對于信息化建設，進行輔助的整體規(guī)劃，以避免實施過程中走彎路。要把產品視為客戶最適合的應用解決方案。在整體規(guī)劃的前提下，才有可能對分步實施進行計劃。分步實施的價值在于合理分配，當你長跑的時候，如果把每一圈作為一個里程碑，那么心理負擔就會減輕一些，實施工作在這一點上也是類似的。在規(guī)劃分步實施的時候，為每一步驟設置里程碑，這樣可以把問題分解，并且取得更多的成就感。一步一步成功，前一步的成功，能夠及時得到領導的首肯，并鼓舞下一步的實施。重點突破也是軟件實施的要旨之一。如果事先了解并考慮到當前客戶的問題，抓住重點開展實施，那么軟件實施成功的可能性就會大增。
第二、工作管理：計劃、記錄、討論和小結。我們應該養(yǎng)成這樣的工作習慣，即事先計劃，過程中記錄，事后。
總結。
這一點我是完全感受到的，其實做的每件事都是有文本計劃可尋的，這樣的工作方式才能使人遇事不慌，不至于丟三落四凡事預則立，不預則廢事先應進行精心的計劃和準備，多方了解客戶，做好最壞的打算和準備，考慮到實施中最可能發(fā)生的風險，設計好實施的優(yōu)先級別等等在前期的接觸中，即應考慮到對方管理的變化方向，例如了解領導的管理思路和傾向，主要想解決的問題，客戶內部的阻力，直接用戶的素質等等，從而方能因地因人制宜，取得更好的效果在另一方面，對自己的軟件產品也要了如指掌，其中也包括針對競爭對手的優(yōu)勢，產品的薄弱環(huán)節(jié)等。
在工作過程中應做好工作記錄，對遇到的問題及時填寫問題報告，和客戶交換的文件、計劃、等都應該統(tǒng)一管理好。另外，如果有了整個工作過程的記錄，在實施完成后進行總結應該是非常容易的。什么地方比較成功，什么地方做的不夠，原因是什么，今后如何改進和避免，等等。
第
三、
處理好與用戶的關系，用戶滿意了，軟件實施的成功也就指日可待了。這個就不多說了，前面也提到了。
第四、我們應正確看待我們的產品，那我們該如何看待呢？也許已經(jīng)有很多人說這個產品很濫，即便如此，我們也必須表現(xiàn)得非常熱愛自己的產品。如果連你都覺得產品不好，用戶自然就會覺得產品非常不好。軟件產品的質量本應該是過硬的，但難免存在一些沒有解決好的問題。如果遇到了問題，也不必緊張，可以先對問題進行分類，然后考慮各種解決的策略，例如，有些問題可以放在下一版本再改進，等等，不管如何，應該和用戶達成一致的理解，即軟件只是解決客戶一部分的問題，而不可能包治百病。
第五、利用一切可利用的資源，如網(wǎng)絡、公司、同事。在遇到阻力的時候，可以向公司提出支援，以尋求支持?？蛻舻暮侠硪?，要及時提繳公司修改，這也是促進我們軟件進一步完善的最有效途徑之一。例如：我們的系統(tǒng)今年就沒少改進使他更加人性化，在市場中占有明顯的優(yōu)勢，他的改進來源于那里呢，就是來源于客戶的需求。
第六、三分軟件，七分管理，十二分數(shù)據(jù)，這是我最近從網(wǎng)上看到的軟件實施的著名原則。其意主要是保護好數(shù)據(jù)，保證其正確性。這也是任何實施的初始化的重要原則。在初試化的時候，即為用戶設計好數(shù)據(jù)備份和恢復的手段，以防止任何的意外發(fā)生。
第七、用戶經(jīng)過培訓后會了一些基本操作，但真正用的時候，肯定還會遇到問題。這就是我們已經(jīng)把用戶扶上了馬，扶上馬還不行我們還的看到他能駕馭整匹馬，那接下來我們還的送他一程，也就是我們還可以幫助他做更多的事情，也許在培訓內容以外，還有其它的軟件功能。由此，展示我們的服務是高質量的。除此之外，"扶上馬，送一程"的重要意義也在于推動軟件的正式運轉。很多用戶將會不習慣改用軟件來處理工作事務。畢竟使用習慣要改變并不容易。一方面我們可以通過對方的負責人去疏導，另一方面也可以先把問題列出來，一個一個解決，就象解開很多結一樣。一邊用戶在使用，一邊我們尋找問題并進行改進。在慈利的實施中我就體會到了這一點，適當?shù)丶皶r地處理一部分需求，可以使實施順利進行下去，而且在和對方交涉的時候容易顯示誠意，達到有理有利有節(jié)。否則會卡住在某一個局部而無法順暢進行下去，最終客戶是很滿意的，從而才帶來了新的項目。
總之、用戶驗收通過，對于我們實施人員來說，應該為自己慶祝了。驗收報告是我們的答卷。同時，也不要忘記進行總結，軟件實施，總是有得有失，有憂有喜，這就和我們的生活是一樣的，不是么。最后，我把以下這句話送給所有實施人員，你可以這么想，也可以這么做，并且做到：去之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝！
施工項目調度會工作匯報篇十
水庫是人工建筑和自然山水相結合的復合體，主要由水體、水生生物、庫岸和水庫相關建筑物四大部分構成。水體是進行各種水上娛樂活動的重要場所；水生動物是旅游活動中重要的觀賞對象：水庫庫岸是進行各種戶外游憩活動的重要場所；而水庫相關建筑本身就是重要的旅游資源。其中特別是水庫庫岸首先豐富了景觀類型，提供了旅游活動場所，更是拓展了旅游活動空間。
項目定位。
以“兩型社會”建設和“城鄉(xiāng)一體化”發(fā)展為契機，以湘鄉(xiāng)“休閑旅游城市”建設為依托；以高起點、高定位、高標準為原則；以現(xiàn)代農業(yè)、湖泊水體、特色水果為基礎；以生態(tài)旅游、休閑游憩為主題，水域文化、鄉(xiāng)村文化和生態(tài)文化為統(tǒng)領i以濱湖園林式休閑養(yǎng)生度假旅游勝地為目標，將長江水庫建成為集綠色環(huán)保、休閑度假、農業(yè)觀光、生態(tài)養(yǎng)生、鄉(xiāng)村體驗、文化交流、健康科技為一體的獨具特色的綜合性生態(tài)休閑度假景區(qū)。
長江水庫旅游區(qū)建成后，將形成一個集農業(yè)觀光、鄉(xiāng)村體驗、休閑度假、生態(tài)養(yǎng)生為一體的獨具特色的.綜合性生態(tài)休閑度假區(qū)。樹立一個全新的濱湖旅游度假形象，增強湖區(qū)水資源涵養(yǎng)功能，保護湖區(qū)生態(tài)和植被，使長江水庫及其周邊的生態(tài)環(huán)境得到進一步提升和改觀，為周邊地區(qū)的發(fā)展創(chuàng)造有利條件。本項目所在的旅游資源豐富，交通區(qū)位環(huán)境優(yōu)越，旅游資源特色突出。
(1)增加植被，凈化大氣和水質本規(guī)劃的實施將通過農業(yè)種植和植樹造林，增加旅游區(qū)的森林覆蓋率，發(fā)展適合本地的生態(tài)種植業(yè)。這將減少水域污染，凈化水質，同時造林種植工程還對凈化氣候、改善局部氣候大有裨益。
(2)為生態(tài)建設提供資金支持和知識支持在生態(tài)旅游休閑度假區(qū)的前期開發(fā)工作中，投入大量資金用于植樹的景觀綠化工作，后期的經(jīng)營中，將從旅游收入中拿出一定比例的資金繼續(xù)用于生態(tài)建設，例如植樹種花、“三廢”處理設施、旅游生態(tài)保護科學研究等。
(3)促進當?shù)鼐用窈吐糜握叩沫h(huán)境保護意識通過開展生態(tài)旅游，使更多的當?shù)鼐用裰苯訌穆糜螛I(yè)受益，使更多的旅游者享受到生態(tài)美，這樣當?shù)鼐用窈吐糜握呖梢詮那猩砝嬷姓J識到，生態(tài)質量的提高與生活質量的提高息息相關，從而大大提高社區(qū)居民和旅游者對生態(tài)保護和建設的支持。通過建設生態(tài)休閑旅游區(qū)開發(fā)項目，可以使風景區(qū)上下普遍重視旅游資源保護和生態(tài)環(huán)境建設，讓本地居民自覺維護生態(tài)平衡，讓游客深入認識生態(tài)環(huán)境演變的規(guī)律，從而最大限度的協(xié)調好人與自然的關系，其所取得的生態(tài)環(huán)境效益是無可估量的。
水庫建設工程項目可行性研究報告大綱（具體可根據(jù)客戶要求進行調整）搜索免費咨詢。
第一章水庫建設工程研究概述。
第二章水庫建設工程項目總論。
第三章水庫建設工程項目投資環(huán)境分析。
第四章水庫建設工程項目背景和發(fā)展概況。
第五章水庫建設工程行業(yè)競爭格局分析。
第六章水庫建設工程行業(yè)財務指標分析參考。
第七章水庫建設工程行業(yè)市場分析與建設規(guī)模。
第八章水庫建設工程項目建設條件與選址方案。
第九章水庫建設工程項目應用技術方案。
第十章水庫建設工程項目環(huán)境保護與勞動安全。
第十一章企業(yè)組織和勞動定員。
第十二章水庫建設工程項目實施進度安排。
第十三章投資估算與資金籌措。
第十四章財務與敏感性分析。
第十五章水庫建設工程項目不確定性及風險分析。
第十六章水庫建設工程行業(yè)發(fā)展趨勢分析。
第十七章水庫建設工程項目可行性研究結論與建議。
第十八章財務報表。
第十九章水庫建設工程項目投資可行性報告附件。
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施工項目調度會工作匯報篇十一
全街建成、在建及意向性重點項目共有28個，目前已有9個建成投產，并發(fā)揮效益，其中投資過千萬元的項目有15個。
全街經(jīng)濟保持了穩(wěn)定、健康發(fā)展的良好態(tài)勢。
實現(xiàn)地區(qū)生產總值9120萬元，同比增長12%。
規(guī)模以上工業(yè)增加值2717萬元，同比增長20.93%。
固定資產投資總額7880萬元，同比增長92.19%。
累計完成招商引資666.3萬美元，占年計劃的95.2%，其中境外資金完成103萬美元，占年計劃的51.5%;完成外貿出口539萬美元，占年計劃的56.7%，其中自營出口71萬美元，占年計劃的54.6%。
一、堅持“聚木成林”，著力抓好司徒工業(yè)園建設，強化項目載體。
街道司徒機械加工業(yè)園項目進展順利，園區(qū)占地總面積200畝，其中一期工程100畝，總投資5000萬元，簽約入園企業(yè)14家，建設10000平方米的鋼磚結構式標準型廠房和2500平方米的辦公用房。
該園的基礎工程現(xiàn)已完成，預計將在本月底陸續(xù)向業(yè)主交付廠房使用。
該項目通過筑巢引鳳，留住了轄區(qū)的優(yōu)勢加工企業(yè)和技術人才，并通過科學規(guī)劃和合理布局，相對集中地發(fā)展工業(yè)項目，把星星點點狀態(tài)的加工制造產品生產結成拳頭，做成大產業(yè)，形成優(yōu)勢產業(yè)集群。
其中新上的鳳凰汽車輪轂生產線每年將為街道新增稅收50萬元。
預計園區(qū)一期工程建成可實現(xiàn)年產值2.5億元。
二、堅持“錦上添花”，下大力氣扶持好重點項目。
已建成項目中，有列入全市“三二三”重點工程的`兩個項目，主要是通過挖掘企業(yè)自身潛力，不斷發(fā)展壯大。
怡盛公司服裝生產線項目總投資1200多萬元，目前該公司已到位資金860余萬元新上了兩條服裝生產線。
怡盛印染通過新增設備340臺套，在原來制作染色布的基礎上延伸了產業(yè)鏈，生產成品制衣，并由供貨出口改為自營出口，生產出的工裝主要銷往美國、日本兩地。
該公司年可產工裝300萬套，實現(xiàn)年產值1000萬元。
該項目既提高了產品的附加值，又實現(xiàn)了創(chuàng)外匯，同時又提供了更多的就業(yè)崗位，有效安置了勞動就業(yè)，可謂一舉三得。
金新棉在鞏固東南亞市場基礎上，繼續(xù)開拓了歐美市場，進一步提升了產品的競爭力和市場份額。
東興新型建材公司二期工程項目由廈門美林公司總投入2500萬元。
該項目自去年一期工程投產以來，產品在市場上一直供不應求，為擴大生產規(guī)模，東興建材上半年增加了設備投入1000萬元，新上了兩條混凝土砌塊磚生產線，現(xiàn)已投產。
該公司正著手建設烘窯曬場，以縮短產品的保養(yǎng)期，提高產品的交貨值。
三、堅持“靠城吃城”，大力發(fā)展三產項目。
引入了湖北團結新科技集團公司建設5000平方米，總投資為萬元的洋瀾電子商城項目，預計該項目建成后年產值可達到10000萬元。
由武漢心內閣商貿有限責任公司總投資70多萬美元在百子畈二分社(老鄂高對面)建設4500平方米的集餐飲、住宿、娛樂休閑為一體的三產業(yè)服務項目，建成后，預計可實現(xiàn)年利稅45萬元。
瀚林廣場老板張瀚林與香港美時達公司合資建設8000平方米，總投資800萬元以上的瀚林大酒店。
百靈通訊市場二樓通過引入總投資為200萬元的雕琢時光茶座實現(xiàn)了整體盤活。
四、堅持“快馬加鞭”，切實加快在建項目進度。
上海船發(fā)運輸公司投入968萬元增資擴股設立了駐漢辦事處。
深圳奧敏特電子裝配有限公司投資300萬元，租賃原長捷皮鞋廠2000平方米的廠房從事電子連接器的生產。
利用原福蓮木業(yè)600平方米的廠房引入了麥琴斯達電子機械、金發(fā)橡膠研究所、鄂城建材機械設備廠、安泰建筑設備有限公司等四家企業(yè)。
武漢“778”大酒店投資1000萬元在原市特幼的基礎上進行改造裝修。
投資100萬元的市譽益光學器材廠于去年底在司徒村安家落戶，投產見效。
五、堅持“多輪驅動”，多層面拓展項目投資主體。
在加大招商引資和項目建設不放松的同時，我們還大力倡導創(chuàng)業(yè)精神，鼓勵村民群眾自主創(chuàng)業(yè)，發(fā)展民營經(jīng)濟。
目前，一批有膽識的村民走出灣巷，在廣闊的天地中大有作為。
百子畈杜邱服裝廠是由部分百子畈村民合股投資500萬元創(chuàng)辦的一家民營服裝企業(yè)，廠房面積達到1000平方米，主要從事針織服裝生產。
投資300萬元的洋瀾電線廠也由洋瀾村村民自主創(chuàng)辦。
這些民營企業(yè)的蓬勃發(fā)展，既為我街的經(jīng)濟注入了新的活力，又為失地農民的自主就業(yè)提供了良好的示范效應。
六、堅持“優(yōu)中選優(yōu)”，注重提高引進項目的質量和品位。
由湖北團結高新集團建設的sbi創(chuàng)業(yè)一條街項目總投資1億元，占地總面積200畝，建設以光、電子、信息等高新技術為主導的產業(yè)孵化器。
目前，該項目正在抓緊前期規(guī)劃，預計建成后可實現(xiàn)年產值1億，可創(chuàng)利稅500萬元。
七、堅持“出門迎客”，著力抓好項目儲備。
施工項目調度會工作匯報篇十二
金融企業(yè)，談到it軟件開發(fā)，多半是外包開發(fā)為主，這么多的軟件開發(fā)公司，從招標到系統(tǒng)正式上線，又是一個怎么樣的過程，如何進行有效的管理呢？筆者6年的金融企業(yè)工作經(jīng)驗，簡單分享下自己的一些想法.擔任金融企業(yè)的甲方項目經(jīng)理，必須具備的幾個基本素質：開發(fā)經(jīng)驗，需求分析溝通能力，大局觀，責任感。
1.開發(fā)經(jīng)驗：毫無疑問，作為一名項目經(jīng)理，必須經(jīng)歷代碼民工這一階段，具有豐富的代碼思維，能夠在關鍵時刻，與乙方項目負責人進行關鍵的系統(tǒng)設計，尤其是數(shù)據(jù)庫設計。缺少這一點，你會發(fā)現(xiàn)很多乙方項目負責人實際上敷衍你，只考慮當前項目的進展，僅僅能滿足當前系統(tǒng)（或者稱為項目一期開發(fā)）的功能要求，其擴展性難以滿足長期的要求。
2.需求分析溝通能力：這一部分分為兩大塊，與業(yè)務人員的溝通、與外包方負責人的溝通。
3.大局觀：從項目定位、整體利益、未來擴展趨勢角度出發(fā)考慮現(xiàn)在開發(fā)工作。
4.責任感：始終保持一顆熱誠而負責的心。
外包的項目如何有效管理。
來說說項目幾個過程中的內容。
簡單介紹下項目的三個過程：項目招標、項目實施開發(fā)與測試、項目上線試運行。項目招標中，個人感覺作為甲方對招標的把握，應該從幾個維度來考慮：開發(fā)團隊水平、技術架構與性能、擴展性與安全性。
最佳的，如果沒有這個經(jīng)驗，可以告訴你的是，項目風險很大，開發(fā)過程會讓你。
很頭疼。所以在招標過程中，盡量詢問乙方項目經(jīng)理的人員安排，其工作經(jīng)驗與。
背景，這個作為乙方，都是可以提前安排的。我們見過的情況是，招標過程中乙。
方過來的兩位一般是銷售經(jīng)理+資深項目經(jīng)理的搭配，在溝通中，這位資深項目。
談，做出來的項目就更不用想。
方面，系統(tǒng)運行響應速度，這是都是硬性指標，但卻一個都不能忽視。特別是系。
統(tǒng)運行響應速度，業(yè)務用戶賣不賣帳這條很關鍵，系統(tǒng)響應慢帶來的負面效應都。
是無限擴大的，用戶是不考慮技術方面的問題，要的是體驗感。
3.擴展性與安全性方面的問題，側重講講擴展性，所謂擴展就是二次開發(fā)，有的金。
融企業(yè)（像基金公司）技術人員少，自己不做開發(fā)，后續(xù)的開發(fā)稱為二期工程，但大多數(shù)金融企業(yè)都是有自己的開發(fā)人員進行二次開發(fā)。二次開發(fā)的質量取決于乙方公司源碼開放程度和一期建設中對擴展性的支持力度。有的代碼一旦寫死了，后面的二次開發(fā)改動范圍比較大，更不能把控的是你不知道要改多少個地方才能讓系統(tǒng)做到統(tǒng)一調整，所以盡量在一起開發(fā)中關鍵位置多使用配置參數(shù)，一改全改。
項目招標完成之后就進入到實施開發(fā)過程中，內容包括需求溝通、項目設計、編碼開發(fā)、測試。
1.需求溝通：與業(yè)務溝通完之后，項目經(jīng)理要匯總編寫項目需求說明書文檔，說明真。
個項目中需要的功能點以及相應的要求。交給乙方，讓乙方根據(jù)這份需求說明書來指定項目詳細設計，且一定要讓乙方出具書面文檔來進行雙方的系統(tǒng)功能確認。非常重要，這份文檔能基本看出乙方對整個項目的把握與理解程度，偏差較大說明乙方對項目需求的把握不太清晰，要求繼續(xù)討論直到完全理解為止。
2.項目設計：確定需求與功能后，乙方該進行項目的設計，重點為數(shù)據(jù)庫的設計。數(shù)。
據(jù)庫的設計能基本看出業(yè)務功能的開發(fā)原型。業(yè)務在技術人員看來就是一堆數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的增刪改查就對應著相應的業(yè)務功能。數(shù)據(jù)庫表中的字段、表與表的關系是否設計合理，都是需要甲方的人員來確定。
3.編碼開發(fā)：完成設計后，隨即進行編碼開發(fā)，開發(fā)過程中。
4.測試，伴隨著開發(fā)的進行，作為甲方，測試也就開始了，測試就是一個質量驗收的過程，功能有沒有bug，是否達到業(yè)務要求，運行響應速度都是考核的要求。
實施開發(fā)完成后進入到上線過程，這時bug修復已基本處理完畢，系統(tǒng)將交付到用戶，讓用戶進行系統(tǒng)上線前的最終測試，實施開發(fā)中其實已經(jīng)測試的差不多了，用戶最終測試通過后，系統(tǒng)上線開始試運行階段，用戶范圍逐步擴大，開始接收各個用戶的反饋，對于一些遺漏的問題或bug進行修復。
施工項目調度會工作匯報篇十三
通過這次樣地及小班因子調查，使我場更確切的掌握了森林資源的面積、林種、蓄積、樹種組成及分布狀況等一系列情況，為我場規(guī)劃后十年的工作建立了一定基礎，使我場規(guī)劃工作順利開展，規(guī)劃出理想的方案。
為我場在以后的十年里能夠科學的經(jīng)營森林，實現(xiàn)森林可持續(xù)發(fā)展；是安排林業(yè)生產、檢查森林經(jīng)營活動的重要依據(jù)；是建立高效、透明、科學、有序的森林資源經(jīng)營管理體系的重要載體；是鞏固林權制度改革成果、落實林權所有者經(jīng)營自主權的重要保障；是推進完備森林生態(tài)體系、發(fā)達的林業(yè)產業(yè)體系、繁榮的森林生態(tài)文化體系建設的基礎性工作。
以及為更好的經(jīng)營森林提供正確方向，使林地發(fā)揮更大效益。
施工項目調度會工作匯報篇十四
在本次檢修期間，主要暴露的問題有：
1、個別班組長、檢修人員安全意識淡薄，對檢修安全工作不夠重視，存在僥幸心理，先干活后辦票，被動采取安全防護措施。
2、有些專業(yè)負責人作為現(xiàn)場安全監(jiān)護人責任心不夠強，對現(xiàn)場的危險作業(yè)監(jiān)督檢查力度不夠。
3、習慣性違章在檢修工作中時有發(fā)生，全員安全意識還需要進一步加強。如安全帽習慣性不下帶、電焊作業(yè)一次線虛接、勞保防護用品穿戴不齊全。
4、工藝處理不夠仔細，如在更換汽機前電動隔離門前后疏水閥時，未能及時切斷干凈氣源，造成兩個疏水閥門未能及時焊接，給檢修造成不好的負面影響。
5、檢修現(xiàn)場安全文明施工，不能按照天鋼動力廠和運營部5s要求進行檢修，檢修現(xiàn)場施工機具、材料、物品擺放無序，施工垃圾不能及時清理，甚至現(xiàn)場有隨地小便現(xiàn)象。
以上存在的安全問題在下一步安全管理工作中還需要改進，通過這次檢修暴露出安全管理工作還存在缺陷，我們必須時時刻刻將安全放在首位，嚴把安全關，加強現(xiàn)場監(jiān)管，務必把安全防范措施落實到位，絕不能馬虎行事，將安全工作常態(tài)化，否則，任何一件小事都是一個不安定的因素，都是一個大隱患，都會為將來埋下禍根，都會為一時的僥幸買單，直至最后釀成一場事故。
20xx年1月12日11：03分1#爐投高煤，1月15日17:46分2#機組順利并網(wǎng)，標志著此次檢修安全圓滿完成，是天鋼動力廠領導、冶建公司領導和全體參檢人員的共同努力的結果。在此次檢修中，安全管理工作取得了較好的成績，為以后煤氣發(fā)電長周期安全平穩(wěn)運行的安全管理工作積累了經(jīng)驗，今后我將繼續(xù)深挖潛力，勇于探索，將安全工作做到常態(tài)化管理，“寧聽罵聲，不聽哭聲”，總結經(jīng)驗，吸取教訓，在今后的安全管理工作中更上一個臺階。
施工項目調度會工作匯報篇十五
一、項目進展情況(項目經(jīng)理)。
1、項目生產過程描述。
2、項目現(xiàn)狀(停工等)。
二、合同情況(項目及商務經(jīng)理)。
1、項目合同組成(是否有補充協(xié)議等)。
2、合同定價原則(如總價還是單價合同等)3、合同付款約定4、其他情況(停工索賠的約定等)。
三、合約情況(商務經(jīng)理)1、業(yè)主認定的產值2、洽商變更的簽證情況3、認價的情況4、項目毛率的分析(已經(jīng)確認或未確認的獨立分析)(以上根據(jù)實際請款結合合同條款進行分析)。
四、項目收支情況(商務經(jīng)理)1、實際收款付款情況2、按照合同收款付款情況。
五、甲方狀況(項目經(jīng)理)。
一)停工項目1、甲方對停工的態(tài)度(甲方停工的理由)2、項目部對甲方停工理由的判斷3、甲方對后續(xù)工作安排(結算或階段性結算、余款支付等相關工作的態(tài)度)。
二)未停工項目1、甲方對目前高爾夫建設環(huán)境的認識，是否有停工的意識;2、甲方現(xiàn)階段資金狀況及來源;3、甲方對目前項目部工作有無意見及問題。
施工項目調度會工作匯報篇十六
要求旗縣區(qū)財政嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，對年初預算安排的專項資金，必須細化、落實到部門單位，對不能落實的項目資金要全部收回總預算統(tǒng)籌管理，用于其他支出或平衡預算。對上級下達的轉移支付資金，務必于30日內分解落實。
施工項目調度會工作匯報篇十七
省國土資源廳：
省級投資廟首鎮(zhèn)土地整理項目第一期建設工程（水田部分），在**縣廟首鎮(zhèn)土地整理項目領導組的關心和指下，在縣各有關部門的大力支持下，經(jīng)過公開招投標程序，安徽省長華建設有限公司、寧國東南興業(yè)建設有限責任公司分別中標a標段和b標段，于3月3日順利揭標，簽訂了項目工程施工合同，并于4月1日舉行了開工典禮，正式破土動工。本項目委托安徽和縣通達工程監(jiān)理有限公司負責項目工程建設的監(jiān)督管理工作。
動工前，項目辦公室及時組織召開了參建企業(yè)工程聯(lián)系會，針對項目實施過程中的關鍵事項、規(guī)范管理和報驗程序等提出了具體要求，并組織召開了工程技術及相關人員參加的技術交底、圖紙會審會議。本項目組織實施機構-項目辦公室及所屬機構：技術指導組、工程建設監(jiān)理部、外業(yè)調查組全部進入項目區(qū)辦公，按照各自的工作職責開展工作，為規(guī)范工程建設管理，嚴格工程建設程序，對項目承建企業(yè)施工進場機械、設備、技術人員、質檢人員、組織機構進行了報驗，對施工組織設計、方案、計劃等按程序進行了報批?，F(xiàn)將項目建設情況簡要匯報如下：
兩個標段的土地平整、田間道路和農田水利三個單項工程已全面開工建設：1、土地平整工程總面積700畝，設計標準田塊259塊，4-6月份已平整田塊104塊，完成土方量76000方。2、田間道路工程設計4778米，土方工程量19070方，目前已完成路基填筑960米，完成土方量3814方，占路基土方量任務的20%；路肩漿砌石工程、路面泥結石工程均未動工；設計生產路2738米，土方1841方，目前已完成路基填筑550米，完成土方量400方，占路基土方量的`20%。3、農田水利工程，目前正在預制鋼筋混凝土u形槽及預制板構件。
1、土地平整初期施工程序不夠清晰，施工程序未達到合同中技術條款的有關要求，完成的田塊均為初步平整，通過現(xiàn)場檢測后，進一步進行了平整，目前已基本符合設計要求。2、田間道路工程，因只完成路基工程量的20%，尚未進入質量檢測階段。3、農田水利工程，已預制了部分鋼筋混凝土u形槽及預制板構件，通過試塊檢測，均符合項目工程質量要求。
三、施工進度情況分析。
一是由于項目施工前期準備工作在春節(jié)期間，工程建設招投標延誤了一定的時間；二是工程建設開始后，陰雨天氣較多，機械無法進行施工；三是在施工過程中，遇到一些“深眼田”，造成機械無法進場施工。因此，整個工期延后近三個月。
四、下一步工程施工計劃。
為保證項目工程達標驗收，盡可能按期完成項目工程建設任務，項目辦公室一方面加強了工程建設管理，一方面與郎溪縣聯(lián)系，并組織承建企業(yè)項目經(jīng)理、項目辦技術指導組、監(jiān)理部、項目區(qū)村委會負責人等相關人員，于6月2日到郎溪現(xiàn)場參觀了土地整理項目區(qū)工程建設和檔案信息資料收集整理等方面情況，學習并取得的寶貴經(jīng)驗，為本項目順利實施打下了基礎。下一步我們將一是加強項目工程實施的監(jiān)督管理工作，敦促承建單位加大機械設備及技術力量的投入，以保證項目工程按質按量完成建設任務；二是強化質量監(jiān)督體系，嚴格施工程序，按規(guī)范要求對施工項目進行檢測、報驗，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理；三是一期工程的土地平整工程力爭于八月底前完工，田間道路九月底前完工，農田水利10月底前。
根據(jù)土地開發(fā)整理項目資金管理有關規(guī)定和縣政府會議紀要精神，項目辦公室單獨設帳，專款專用，嚴格執(zhí)行報帳制度。
截止6月20日，使用項目建設資金62萬元，其中：前期工作費31.54萬元；業(yè)主管理費5.45萬元；項目工程施工費實際投入31萬，現(xiàn)已拔付25.01萬元。
206月21日。
施工項目調度會工作匯報篇一
優(yōu)秀作文推薦！由我單位運營的天鋼聯(lián)合特鋼煤氣發(fā)電項目，于20xx年12月份1#機組已安全運行滿一年。機組在經(jīng)過最初的安裝施工，到調試、試車，再到生產運行，為確保機組長周期安全穩(wěn)定運行，按火力發(fā)電規(guī)程規(guī)定應進行檢查性檢修。經(jīng)與業(yè)主協(xié)商決定對1#爐2#汽輪機組進行檢修，檢修工期計劃25天。
此次檢修天鋼特鋼公司和冶建公司領導高度重視，運營部及運行崗位積極配合。在整個檢修過程中，始終堅持“安全第一”的原則，強化檢修期間的安全管理工作，提升安全管理水平和全員的安全意識，營造出良好的安全檢修氛圍。在檢修期間各檢修班組都能認真落實各項安全管理措施，規(guī)范檢修現(xiàn)場的安全作業(yè)，有效地保證了檢修能夠安全順利完成。檢修期間加強了現(xiàn)場的安全檢查力度和重點項目作業(yè)的監(jiān)護，監(jiān)督各檢修班組嚴格遵守各項安全管理制度和檢修規(guī)定要求的落實情況，達到了預先制定的安全目標，實現(xiàn)了檢修期間無安全事故?，F(xiàn)就檢修期間的安全工作總結如下：
施工項目調度會工作匯報篇二
強化預算執(zhí)行分析和研究工作，密切關注影響財政預算執(zhí)行的各種因素，對財政收支趨勢及時做出判斷，并提出前瞻性意見和建議。建立完善預算支出執(zhí)行分析工作機制，落實好財政預算支出工作職責，從計劃申請、審批、支付時限等環(huán)節(jié)明確責任，提高效率。
施工項目調度會工作匯報篇三
一、目的生產調度會是組織項目現(xiàn)場施工生產經(jīng)營活動的重要會議。為了規(guī)范項目部會議制度，加強橫向管理工作，加強溝通，及時協(xié)調、處理生產施工過程中出現(xiàn)的問題，提高工作效率、解決實際問題，揚長避短，做到施工生產有計劃性。有效安排好每天的工作，強化調度指揮，協(xié)調各部門之間及施工現(xiàn)場工作，特制定此制度。
二、適用范圍。
本制度適用于本項目部生產計劃所涉現(xiàn)場施工隊及各相關部門。
三、職責與分工。
1、生產副經(jīng)理負責會議準備、會議記錄、會議紀要和會議決議的落實等。
2、項目總工負責會議的主持，會議整理與決議的落實等。
四、會議要求。
1．會議時間：每周一至周日上午07:30--08:002．與會人員：各部門負責人、各分管領導及各施工隊負責人，其它需要參會人員由辦公室臨時通知。
3．凡出席會議的人員必須了解本部門或班組施工的全部情況，事先準備開會內容。特別是涉及其它部門需協(xié)調解決的問題，匯報內容要簡潔扼要。
4．與會人員需對會議內容記錄清楚，并負責傳達貫徹，如未傳達到位影響工作落實，由各部門負責人負責。
五、會議內容。
1．。
總結。
前天生產完成情況、分析各項生產指標的差異。2．總結各隊伍、各工序現(xiàn)場施工情況，安全文明施工狀況。
3．收集各部門、各施工隊伍需解決的問題。所提問題一般涉及其它部門，所提問題的部門盡量先拿出意見和具體要求措施。
4．布置今天的施工生產任務。
六、例會問題的落實與檢查。
1．明確期限、責任到人，由工程部記錄在案，月底考核。
2．當場不能解決的問題，由項目經(jīng)理指定相關部門負責會后拿出意見，定出解決問題的期限、責任到人及解決辦法。
3．會議確定解決問題的方案和辦法，有關部門和各施工隊必須接受并盡快落實，不準推諉、扯皮。
4．調度會后，工程部負責督促、檢查所定問題的落實情況，下次調度會對未按要求完成相關工作的單位進行通報、講評，并提出考核意見。
七、為確保生產會議效率，必須嚴格執(zhí)行會議紀律。
1.與會項目部人員未經(jīng)請假，無故缺席處罰50元/次、遲到20元/次，與會施工隊負責人未經(jīng)請假，無故缺席處罰2000元/次、遲到500元/次。
2.與會人員打瞌睡行為的每次處罰100元/次。附則。
1.本制度自發(fā)布之日起實施。2.本制度由工程部編制并負責解釋。
批準（項目經(jīng)理)：
2015年6月14日。
施工項目調度會工作匯報篇四
建立健全結余結轉資金管理與預算編制相銜接的激勵約束機制，重點對本級預算部門的結余結轉資金進行清理，研究制定結余結轉資金管理辦法，確保年結余結轉資金規(guī)模大幅下降。
加大清理暫存暫付款力度，年度進行考核，獎優(yōu)罰劣。
施工項目調度會工作匯報篇五
在實際工作中，得到了人力資源部和相關科室的支持。取得了一些成果和經(jīng)驗?？偨Y如下：
一、加強人員的思想教育及業(yè)務知識的培訓，和制定切實可行的規(guī)章制度和考核辦法。
二、“人盡其能”，把好鋼使在刀刃上，把從業(yè)人員人業(yè)務技能，組織協(xié)調等方面，強有力的組合在一起?！鞍讼蛇^海，各盡其能”，使小班組成為一個能打硬仗的戰(zhàn)斗團隊。
三、在生產組織和班次安排要與生產量相結合，切實調整每個人的工作量。在保證正常生產的前提下，提高工時有效率。
四、加強工種互學活動，努力培養(yǎng)“全能工”。
五、在減員的情況下，制定相應的應急預案，保證郵件封發(fā)及時，裝運及時。
施工項目調度會工作匯報篇六
（2011年11月日）。
縣委：
現(xiàn)將我縣近階段“創(chuàng)衛(wèi)”工作情況匯報如下：
一、創(chuàng)衛(wèi)近段所做的工作。
1、召開了動員大會。9月9日召開了縣直機關、中央、省、市駐會單位股級以上及林城鎮(zhèn)居委會負責人參加的創(chuàng)建省級衛(wèi)生縣城動員大會。
2、細化目標，明確職責。根據(jù)《會同縣創(chuàng)建省級衛(wèi)生縣城實施方案》、《會同縣創(chuàng)建省級衛(wèi)生縣城目標任務分解表》和《湖南省衛(wèi)生縣城標準》，對我縣創(chuàng)建省級衛(wèi)生縣城工作進行了進一步的細化，明確部門職責，落實到各個責任單位，規(guī)定了完成時間，保證創(chuàng)建省級衛(wèi)生縣城工作有條不紊地開展。開展了每周五一次的全體干部職工上街清掃活動，并以此活動為契機，切實抓好各單位責任區(qū)內的“門前三包”、牛皮癬整治及責任區(qū)內“三亂”。城市面貌煥然一新。
作目標任務分解等，進一步夯實了各單位工作任務。二是公益性宣傳牌、櫥窗等不斷完善、更新。在城區(qū)主次干道、窗口單位和人群聚集場所，設置大型“創(chuàng)衛(wèi)”公益廣告、宣傳牌20余塊，并利用出租車和公交車身進行宣傳。三是新聞媒體的強勢宣傳效應進一步加強。多層次、多角度宣傳報道，全面展示我縣創(chuàng)建工作成果，并對創(chuàng)衛(wèi)工作不力的單位進行通報和曝光，累計電視宣傳120余次，督查通報2期，創(chuàng)衛(wèi)簡報5期。
4、加大環(huán)衛(wèi)設施投入，縣城區(qū)環(huán)衛(wèi)設施日趨完善。一是投資40多萬元更換了縣城區(qū)內的果皮箱；二是更換了縣城部門垃圾收集容器。
5、加大督導，全面檢查。根據(jù)縣委、縣政府對我縣創(chuàng)建省級衛(wèi)生縣城的安排布署，每周五由兩名縣領導帶隊對各衛(wèi)生區(qū)域進行督查，并將督查結果在會同電視臺予以公布。創(chuàng)衛(wèi)辦每天上街進行督查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行督辦，限期整改，對整改不到位的隨時通報。
二、目前存在的問題和困難。
施工項目調度會工作匯報篇七
在檢修前，運營部成立了檢修組織機構，要求各檢修班組把檢修項目的安全責任逐級落實，在檢修項目上明確了主要負責人、安全負責人及現(xiàn)場監(jiān)護人，將安全責任嚴肅分解，逐級落實，形成“安全第一”的檢修責任體系。各班組根據(jù)檢修項目，到現(xiàn)場逐一確認，并根據(jù)各檢修項目的具體情況嚴格制定了詳細具體的安全措施，并在設備停車程序和泄壓、排放、降溫等環(huán)節(jié)做了具體要求，并采取了相應的安全防范措施。針對重點檢修項目和危險性較高的檢修項目，要求各專業(yè)的負責人、當值值長認真確認，確保安全檢修。
2、制定各種制度和安全措施，為安全檢修提供制度保障。
在檢修前召開了檢修動員大會，會上天鋼動力廠領導、冶建公司領導和運營部各負責人都著重強調了檢修期間的安全工作，提出了具體要求。為確保整個檢修過程安全順利進行，運營部針對實際情況，根據(jù)電力生產企業(yè)易燃、易爆、有毒、有害的特點和電力設備檢修過程安全、環(huán)保事故多發(fā)的經(jīng)驗，為確保檢修全過程中人員、設備的安全，避免在檢修和停開車期間發(fā)生安全事故，特制定并下發(fā)了《設備檢修安全管理規(guī)定和消防安全管理規(guī)定》，規(guī)定中對檢修各個環(huán)節(jié)都做了明確要求，為了確保各檢修班組能夠認真遵照執(zhí)行規(guī)定，運營部又制定了相應的考核制度，有效加強了安全檢修的監(jiān)管工作。
施工項目調度會工作匯報篇八
項目部緊緊圍繞年初公司制定的安全生產經(jīng)營目標，每月深入開展安全系列活動，根據(jù)生產實際，及時完善安全管理制度，依法規(guī)范安全生產管理，落實安全責任，年初與各班組和施工隊層層簽訂安全生產責任書，把安全工作切實擺在各項工作的首位,并將其落實到日常的安全管理工作中。在公司領導的正確指導下，通過項目部全體員工的共同努力，在2014年里項目部的安全生產工作，主要做了一下工作。
1、安全教育培訓。
傳欄、班前班后會等多種形式，對員工進行安全知識宣傳教育，營造了濃厚的安全生產文化氛圍，從而提高了員工的安全防范意識。
組織全體員工學習項目部制定的應急救援預案，并實地進行《井下涌水》、《冒頂片幫》、《煙塵中毒》和《突發(fā)性停電》等應急預案演練。為加強新上崗、轉崗員工的安全意識，在其上崗前進行三級安全教育，考試合格后，由老工人帶領，熟悉本崗位的操作技能，簽立《師徒安全技術保證書》。在公司有關部門的大力協(xié)助下，項目部所有特殊工種，達到了持證上崗。
2、強化現(xiàn)場管理，加強整改治理力度。
搞好一線安全生產，控制好物的不安全狀態(tài)，是實現(xiàn)安全生產的根本保障。項目部結合自身實際，根據(jù)公司設備管理制度，今年以來我們按照“誰檢查，誰簽字，誰負責”的原則，遵循以往慣例，每周一進行安全大檢查，每天由崗位工對照《崗位安全檢查表》和《崗位危害辨識表》進行安全檢查和危害源監(jiān)控，并結合建設方和監(jiān)理方的安全檢查，增加現(xiàn)場隱患的排查頻次。項目部始終堅持安全無小事的管理理念，截止現(xiàn)在共排查治理各類不符合周查168項，日查146項，逐一責令到人，并限期整改完善，保證施工生產安全順利開展。
為確施工質量和生產進度9月份項目部開展了“安全質量月活動”，嚴格落實《分部分項安全施工方案》，合理調整生產施工工藝工序，嚴查各類違章行為。每天在班前會上，重點強調安全注意事項，明確當班的工作任務和施工順序；及時與建設方和監(jiān)理溝通、聯(lián)系，確保每道工序，每項工作安全，質量達標。由專業(yè)人員對施工現(xiàn)場的懸吊設備設施進行專項檢查，對各類繩套、索具、吊掛設施、勞保用品不符合要求的及時檢查、更換。
3、強化相關方管理，嚴格落實公司管理制度。
為加強相關方管理，落實好各項管理制度，在生產施工中始終堅持施工有方案，安全有措施，工藝有安全技術交底；認真檢查和排除不安全因素。根據(jù)公司相關規(guī)定，認真落實《其他相關方安全管理規(guī)定》，嚴格審查相關方資質，加強相關方安全管理、培訓，提高相關方安全意識和操作技能，并與相關方簽定了《施工安全協(xié)議》、《互聯(lián)互保責任書》。
積極推行兩個體系運行，加強對員工兩個體系運行的教育指導。在9月份，項目部根據(jù)生產實際，組織安環(huán)小組成員，深入現(xiàn)場系統(tǒng)分析、排查生產現(xiàn)場、各崗位存在的風險、危害及存在的環(huán)境因素，進行詳細的分析與評價，共排查辨識出二類危害581項：c級危害5項，d級危害462項，e級危害121項，并結合生產實際相應地制定了風險控制措施，最后形成了《危害辨識、風險評價與風險控制策劃信息表》；經(jīng)深入調查和分析共排查出各類環(huán)境因素共計102項，整理成《環(huán)境因素調查表》，并把整理成冊《危害辨識、風險評價與風險控制策劃信息表》和《環(huán)境因素調查表》發(fā)放到各個崗位，進行學習掌握，并應用到實際的生產活動中，做到消除安全隱患，搞好安全確認，嚴格控制物的不安全狀態(tài)。把兩個體系貫穿于項目部的安全生產活動中，有利的保障了兩個體系的有效運行。結合“安全生產月”和“安全質量月”活動的開展，利用警示牌、宣傳欄、班前班后會等多種形式，對員工進行安全思想、安全知識宣傳教育，不斷提高從業(yè)人員的安全防范意識。
4、嚴格落實安全方案、措施，確保生產安全。
在機構健全、安全意識增強的基礎上，認真落實節(jié)日期間、夏季、冬季“四防”工作方案措施，有部署、有計劃、有重點的檢查庫房、機房及井架和絞車、穩(wěn)車系統(tǒng)等設備設施的避雷接地情況，崗位滅火器配備使用情況。特別是夏季，防汛期間，對井架及所有設備進行接地電阻的測試，并根據(jù)《金屬非金屬礦山安全規(guī)程》中關于接地電阻阻值的規(guī)定，進行了接地保護。積極消除各類不安全因素，反三違，查隱患，杜絕習慣性違章，為生產施工的順利進行奠定了良好的基礎。
5、開展事故案例學習，汲取事故教訓，做到警鐘長鳴。
為使員工汲取事故教訓，做到舉一反三，防微杜漸，項目部組織全體員工學習與我們生產施工類似的事故案例，通過學習，使廣大員工深刻認識到事故造成的危害和各自崗位肩負的職責。在血的教訓下，進行深刻的反思，也給我們的安全管理工作敲響了警鐘，使我們對相關方的管理更加嚴格和全面、到位，根據(jù)現(xiàn)場生產實際情況，對每項工作都及時制定安全措施和施工方案，并嚴格監(jiān)督落實和執(zhí)行。項目部嚴格杜絕蠻干、冒險作業(yè)和習慣性違章現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一例嚴肅處理，絕不姑息，用鐵的紀律嚴格要求每位從業(yè)人員。因此在生產施工上形成了安全無小事，安全就是最大效益，安全工作齊抓共管的良好局面。
二、存在的問題和不足。
1、提升絞車陳舊老化、雖然進行了大修，但技術和安全性能存在不穩(wěn)定性，技術改造難度大，如供油管路仍存在跑冒滴漏現(xiàn)象，減速機噪聲大。六月份對絞車電機進行了大修更換了軸承，電鍍了大軸。
2、個別員工對安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故與我無緣的麻痹心態(tài)，工作中違犯勞動紀律，存在僥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度，使其從思想上、行為上重視安全。
3、相關方人員隨意性、流動性大，給項目部的安全管理增加了難度，并且從業(yè)人員年齡、素質參差不齊，工器具裝備良莠不齊。為此在今后的安全管理中，嚴格落實《其他相關方安全管理規(guī)定》，加大對施工隊伍的監(jiān)管力度，真正做到“誰負責生產，誰負責安全”，預防各類安全事故的發(fā)生。
4、在外施工離家遠，員工思想情緒波動大，對安全管理存在不利因素。再就是部分當?shù)貑T工，上下班的途中存在交通安全的風險。
三、
明年安全管理工作計劃。
在總結2014年安全管理經(jīng)驗的基礎上，結合本項目部的實際情況，對明年的安全工作重點按照：主要在領導、核心在基層、重點在崗位、關鍵在員工這個指導思想，從以下內容抓起，即：從人員安全思想、安全意識和安全行為及操作技能抓起；從規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場抓起；從消除習慣性違章抓起；從提升崗位人員素質抓起；切實在項目部內形成人人關注安全、人人渴望安全的良好氛圍。
1、認真貫徹、學習公司文件精神，加強與公司安全管理人員聯(lián)系，以公司文件精神指導安全生產管理。不斷提升從業(yè)人員的安全文化素質，夯實安全生產基礎，向安全要效益。筑牢根基，在源頭上注重防范，健全和落實安全隱患排查治理工作機制，完善《重大危險源監(jiān)控與重大事故隱患排查治理制度》，加大隱患治理力度，努力確保設備設施本質安全，全面落實安全生產責任制，層層簽訂安全生產責任書，認真落實安全管理制度。
2、繼續(xù)加強員工安全知識學習培訓，不斷增強員工安全文化知識和操作技能。深入開展安全隱患排查和專項整治，進一步推行雙體系有效運行，繼續(xù)組織進行定期和不定期安全大檢查，加大力度督促崗位進行日?，F(xiàn)場排查活動，將事故隱患消滅在萌芽期。
3、嚴格控制人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，杜絕習慣性違章，使員工遠離傷害。落實好工作標準化、程序化、規(guī)范化，緊密結合生產實際，以雙體系為載體結合精細化管理，有效地預防了各類事故的發(fā)生。
4、加強事故應急救援管理工作，針對井巷施工的特點和可能發(fā)生突發(fā)險情，按照應急救援預案職責和要求，不斷提高員工的事故處理能力和應急技能，組織事故應急救援預案演練活動。
5、加強精細化管理，向小處著眼，向細節(jié)擴展，向基層延伸，把安全基礎管理的重點放在現(xiàn)場、基層班組和崗位，建立起細致、嚴格的班組和崗位安全生產考核標準，確保各項規(guī)章制度、工作標準、工藝要求、勞動紀律和安全措施落實到現(xiàn)場，落實到每個崗位，做到“管理臺帳化、指令痕跡化、操作程序化、行為規(guī)范化”，提升項目部本質安全管理水平。
新的一年即將來臨，安全生產工作責任重大，對自己負責，對他人負責，對家庭負責，對企業(yè)負責。保證項目部各項生產活動順利開展，從強化員工安全思想和安全意識教育著手，增強全員的安全知識和安全防范能力，牢固樹立“安全第一，預防為主”的方針，用萬倍的努力，防止萬分之一發(fā)生事故的可能，為全面完成公司明年安全生產經(jīng)營目標而努力奮斗。
xxxxxxxxxxxxxxxxx2014年12月18日。
施工項目調度會工作匯報篇九
通過軟件實施，使有經(jīng)驗的人員深深的感覺到，軟件實施，其實并不是一件很容易的事，也許可算是一項挑戰(zhàn)，很需要"明知山有虎，偏向虎山行"的信心和勇氣。為什么這樣說呢？因為，軟件實施可以說是軟件產品服務主線的一個決定性環(huán)節(jié)，軟件的成功離不開實施。那什么才是成功的實施呢？我認為是要讓用戶真正使用起來，讓用戶滿意，用戶的成功也是軟件公司的成功。只不過，軟件要能真正使用起來，其實也不象想象中那么容易。對于實施不成功的情況，通過一些報導的調研這是經(jīng)常發(fā)生的，而且比例很高。
鑒于以上實施的重要性和難度，那我們的實施就不再是簡單的安裝調試、用戶培訓、初始化、試運行支持等。因為，實施過程中會遇到各種樣的問題，不同的客戶可能遇到的問題也不同。我們的軟件象媳婦見公婆，公婆總是很挑剔，總是說你這不好那不好。但盡管公婆挑剔，但我們還的見呀！俗話不是說"丑媳婦也的見公婆"嗎？何況我們還不是那么丑。這就要講究如何見的過程了。其實，對一個軟件來說，最初的問題是這樣釀成的。一開始市場人員出馬，把好的吸引人的東西拼命向客戶灌輸，如果在演示中蹦出一兩個bug，相信銷售人員總能沉著地在客戶還沒有反應過來之前化險為夷。銷售人員總是承諾好的功能、性能和質量，引發(fā)出客戶極大的興趣，一切順利的話，經(jīng)理很快就可以出馬簽定購買和服務合同，于是，對軟件公司來說，最重要的事情似乎就已經(jīng)差不多了。然后，軟件公司派遣實施人員去客戶現(xiàn)場安裝和演示，請注意，此時是產品最脆弱的時候。實施人員把整套產品拿到客戶面前，終于，丑媳婦要掀開面紗讓公婆看了。這時，問題如此之多，一時令人焦頭爛額。所以說，問題即使很多，我們也需要一個一個去解決。這就要求我們技服人員必須具備以下素質才能應付自如，使客戶滿意。
首先實施人員應該具有基本的網(wǎng)絡診斷與分析問題的能力，至少對問題作出比較正確的判斷。因為，安裝時可能遇到的意想不到的問題非常多。例如，服務器和網(wǎng)絡環(huán)境比想象中要苛刻的多，和其它應用軟件發(fā)生沖突等，甚至和殺毒軟件有沖突。對于機器配置不夠導致的問題，則可以列出清單，提交客戶方的負責人，由其進行定奪。
其次，要對不同的問題要有相對應的解決方案。有時我們的客戶端軟件運行的速度實在令人尷尬，有時用戶登陸就要花費很長時間，造成客戶對軟件的第一印象就是慢。甚至還會蹦出如超時之類的低層錯誤。對于這樣的問題，應該從兩方面著手，既應該注意到客戶硬件環(huán)境的因素，向客戶解釋。也應該判斷軟件產品是否存在相關的問題，當然這個我們心里明白就行了，不要讓客戶知道，我們應反饋回公司讓其改進。
另外，要學會和客戶領導交往，領導就是領導，和普通員工就是不同。首先，領導沒有耐心來看我們軟件的具體功能，但他需要聽到或看到很概括的展示，那我們就應投其所好了。也許，我們常常無法回答領導的某些問題。對于這樣的問題，我們首先要理解領導的真實意圖，這也是軟件需求的重要來源。軟件的使用對領導來說無非是要加強管理，不使用軟件的時候，領導很多數(shù)據(jù)可能無從知道，當員工的工作數(shù)據(jù)融合到軟件中來了以后，對領導應是很大的幫助。其它的對策包括，讓低層員工為我們的軟件說好，顯然領導比較愿意相信自己單位人的判斷。除此之外，我們的另一種回答可以是，軟件將在使用后逐步完善。
只學會和客戶領導交往還不行，最重要還的和客戶員工相處好，前面也提到了領導比較愿意相信自己人的判斷。從安裝開始，部分用戶就可能不配合。在培訓課上，有可能前來參加的工作人員大多會對軟件抵制。原因很簡單，使用軟件，增加了他們的工作量，中國是一個人治的社會，管理是模糊的不精確的，工作人員被嚴格管理起來是令他們所不能習慣的。而且人在本質上都是有些惰性的。因此，可想而知，用戶們會指出很多和他們業(yè)務不同的，軟件不一定能解決的東西，凡此種種，來證明這個軟件無法使用。在這種情況下，我們只有盡力展示軟件的某些功能，告訴他這個功能能幫他做什么，起到什么效果，那個功能又能幫他解決什么問題。這里你其實不必緊張，一定不要和客戶發(fā)生爭執(zhí)，非分個清楚，在這里我們可以用難得湖涂。其實，一些用戶只是發(fā)發(fā)牢騷而已，也許他們也知道，領導會強制他們使用。
最后，也是最重要的一點，我們要具有項目進度、優(yōu)先級別、質量觀念和服務意識。這一點我們應從以下幾個方面做起：
第一、全面規(guī)劃，分步實施，重點突破，效益優(yōu)先。在實施開始的時候，應該站在客戶立場上，對于信息化建設，進行輔助的整體規(guī)劃，以避免實施過程中走彎路。要把產品視為客戶最適合的應用解決方案。在整體規(guī)劃的前提下，才有可能對分步實施進行計劃。分步實施的價值在于合理分配，當你長跑的時候，如果把每一圈作為一個里程碑，那么心理負擔就會減輕一些，實施工作在這一點上也是類似的。在規(guī)劃分步實施的時候，為每一步驟設置里程碑，這樣可以把問題分解，并且取得更多的成就感。一步一步成功，前一步的成功，能夠及時得到領導的首肯，并鼓舞下一步的實施。重點突破也是軟件實施的要旨之一。如果事先了解并考慮到當前客戶的問題，抓住重點開展實施，那么軟件實施成功的可能性就會大增。
第二、工作管理：計劃、記錄、討論和小結。我們應該養(yǎng)成這樣的工作習慣，即事先計劃，過程中記錄，事后。
總結。
這一點我是完全感受到的，其實做的每件事都是有文本計劃可尋的，這樣的工作方式才能使人遇事不慌，不至于丟三落四凡事預則立，不預則廢事先應進行精心的計劃和準備，多方了解客戶，做好最壞的打算和準備，考慮到實施中最可能發(fā)生的風險，設計好實施的優(yōu)先級別等等在前期的接觸中，即應考慮到對方管理的變化方向，例如了解領導的管理思路和傾向，主要想解決的問題，客戶內部的阻力，直接用戶的素質等等，從而方能因地因人制宜，取得更好的效果在另一方面，對自己的軟件產品也要了如指掌，其中也包括針對競爭對手的優(yōu)勢，產品的薄弱環(huán)節(jié)等。
在工作過程中應做好工作記錄，對遇到的問題及時填寫問題報告，和客戶交換的文件、計劃、等都應該統(tǒng)一管理好。另外，如果有了整個工作過程的記錄，在實施完成后進行總結應該是非常容易的。什么地方比較成功，什么地方做的不夠，原因是什么，今后如何改進和避免，等等。
第
三、
處理好與用戶的關系，用戶滿意了，軟件實施的成功也就指日可待了。這個就不多說了，前面也提到了。
第四、我們應正確看待我們的產品，那我們該如何看待呢？也許已經(jīng)有很多人說這個產品很濫，即便如此，我們也必須表現(xiàn)得非常熱愛自己的產品。如果連你都覺得產品不好，用戶自然就會覺得產品非常不好。軟件產品的質量本應該是過硬的，但難免存在一些沒有解決好的問題。如果遇到了問題，也不必緊張，可以先對問題進行分類，然后考慮各種解決的策略，例如，有些問題可以放在下一版本再改進，等等，不管如何，應該和用戶達成一致的理解，即軟件只是解決客戶一部分的問題，而不可能包治百病。
第五、利用一切可利用的資源，如網(wǎng)絡、公司、同事。在遇到阻力的時候，可以向公司提出支援，以尋求支持?？蛻舻暮侠硪?，要及時提繳公司修改，這也是促進我們軟件進一步完善的最有效途徑之一。例如：我們的系統(tǒng)今年就沒少改進使他更加人性化，在市場中占有明顯的優(yōu)勢，他的改進來源于那里呢，就是來源于客戶的需求。
第六、三分軟件，七分管理，十二分數(shù)據(jù)，這是我最近從網(wǎng)上看到的軟件實施的著名原則。其意主要是保護好數(shù)據(jù)，保證其正確性。這也是任何實施的初始化的重要原則。在初試化的時候，即為用戶設計好數(shù)據(jù)備份和恢復的手段，以防止任何的意外發(fā)生。
第七、用戶經(jīng)過培訓后會了一些基本操作，但真正用的時候，肯定還會遇到問題。這就是我們已經(jīng)把用戶扶上了馬，扶上馬還不行我們還的看到他能駕馭整匹馬，那接下來我們還的送他一程，也就是我們還可以幫助他做更多的事情，也許在培訓內容以外，還有其它的軟件功能。由此，展示我們的服務是高質量的。除此之外，"扶上馬，送一程"的重要意義也在于推動軟件的正式運轉。很多用戶將會不習慣改用軟件來處理工作事務。畢竟使用習慣要改變并不容易。一方面我們可以通過對方的負責人去疏導，另一方面也可以先把問題列出來，一個一個解決，就象解開很多結一樣。一邊用戶在使用，一邊我們尋找問題并進行改進。在慈利的實施中我就體會到了這一點，適當?shù)丶皶r地處理一部分需求，可以使實施順利進行下去，而且在和對方交涉的時候容易顯示誠意，達到有理有利有節(jié)。否則會卡住在某一個局部而無法順暢進行下去，最終客戶是很滿意的，從而才帶來了新的項目。
總之、用戶驗收通過，對于我們實施人員來說，應該為自己慶祝了。驗收報告是我們的答卷。同時，也不要忘記進行總結，軟件實施，總是有得有失，有憂有喜，這就和我們的生活是一樣的，不是么。最后，我把以下這句話送給所有實施人員，你可以這么想，也可以這么做，并且做到：去之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝！
施工項目調度會工作匯報篇十
水庫是人工建筑和自然山水相結合的復合體，主要由水體、水生生物、庫岸和水庫相關建筑物四大部分構成。水體是進行各種水上娛樂活動的重要場所；水生動物是旅游活動中重要的觀賞對象：水庫庫岸是進行各種戶外游憩活動的重要場所；而水庫相關建筑本身就是重要的旅游資源。其中特別是水庫庫岸首先豐富了景觀類型，提供了旅游活動場所，更是拓展了旅游活動空間。
項目定位。
以“兩型社會”建設和“城鄉(xiāng)一體化”發(fā)展為契機，以湘鄉(xiāng)“休閑旅游城市”建設為依托；以高起點、高定位、高標準為原則；以現(xiàn)代農業(yè)、湖泊水體、特色水果為基礎；以生態(tài)旅游、休閑游憩為主題，水域文化、鄉(xiāng)村文化和生態(tài)文化為統(tǒng)領i以濱湖園林式休閑養(yǎng)生度假旅游勝地為目標，將長江水庫建成為集綠色環(huán)保、休閑度假、農業(yè)觀光、生態(tài)養(yǎng)生、鄉(xiāng)村體驗、文化交流、健康科技為一體的獨具特色的綜合性生態(tài)休閑度假景區(qū)。
長江水庫旅游區(qū)建成后，將形成一個集農業(yè)觀光、鄉(xiāng)村體驗、休閑度假、生態(tài)養(yǎng)生為一體的獨具特色的.綜合性生態(tài)休閑度假區(qū)。樹立一個全新的濱湖旅游度假形象，增強湖區(qū)水資源涵養(yǎng)功能，保護湖區(qū)生態(tài)和植被，使長江水庫及其周邊的生態(tài)環(huán)境得到進一步提升和改觀，為周邊地區(qū)的發(fā)展創(chuàng)造有利條件。本項目所在的旅游資源豐富，交通區(qū)位環(huán)境優(yōu)越，旅游資源特色突出。
(1)增加植被，凈化大氣和水質本規(guī)劃的實施將通過農業(yè)種植和植樹造林，增加旅游區(qū)的森林覆蓋率，發(fā)展適合本地的生態(tài)種植業(yè)。這將減少水域污染，凈化水質，同時造林種植工程還對凈化氣候、改善局部氣候大有裨益。
(2)為生態(tài)建設提供資金支持和知識支持在生態(tài)旅游休閑度假區(qū)的前期開發(fā)工作中，投入大量資金用于植樹的景觀綠化工作，后期的經(jīng)營中，將從旅游收入中拿出一定比例的資金繼續(xù)用于生態(tài)建設，例如植樹種花、“三廢”處理設施、旅游生態(tài)保護科學研究等。
(3)促進當?shù)鼐用窈吐糜握叩沫h(huán)境保護意識通過開展生態(tài)旅游，使更多的當?shù)鼐用裰苯訌穆糜螛I(yè)受益，使更多的旅游者享受到生態(tài)美，這樣當?shù)鼐用窈吐糜握呖梢詮那猩砝嬷姓J識到，生態(tài)質量的提高與生活質量的提高息息相關，從而大大提高社區(qū)居民和旅游者對生態(tài)保護和建設的支持。通過建設生態(tài)休閑旅游區(qū)開發(fā)項目，可以使風景區(qū)上下普遍重視旅游資源保護和生態(tài)環(huán)境建設，讓本地居民自覺維護生態(tài)平衡，讓游客深入認識生態(tài)環(huán)境演變的規(guī)律，從而最大限度的協(xié)調好人與自然的關系，其所取得的生態(tài)環(huán)境效益是無可估量的。
水庫建設工程項目可行性研究報告大綱（具體可根據(jù)客戶要求進行調整）搜索免費咨詢。
第一章水庫建設工程研究概述。
第二章水庫建設工程項目總論。
第三章水庫建設工程項目投資環(huán)境分析。
第四章水庫建設工程項目背景和發(fā)展概況。
第五章水庫建設工程行業(yè)競爭格局分析。
第六章水庫建設工程行業(yè)財務指標分析參考。
第七章水庫建設工程行業(yè)市場分析與建設規(guī)模。
第八章水庫建設工程項目建設條件與選址方案。
第九章水庫建設工程項目應用技術方案。
第十章水庫建設工程項目環(huán)境保護與勞動安全。
第十一章企業(yè)組織和勞動定員。
第十二章水庫建設工程項目實施進度安排。
第十三章投資估算與資金籌措。
第十四章財務與敏感性分析。
第十五章水庫建設工程項目不確定性及風險分析。
第十六章水庫建設工程行業(yè)發(fā)展趨勢分析。
第十七章水庫建設工程項目可行性研究結論與建議。
第十八章財務報表。
第十九章水庫建設工程項目投資可行性報告附件。
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施工項目調度會工作匯報篇十一
全街建成、在建及意向性重點項目共有28個，目前已有9個建成投產，并發(fā)揮效益，其中投資過千萬元的項目有15個。
全街經(jīng)濟保持了穩(wěn)定、健康發(fā)展的良好態(tài)勢。
實現(xiàn)地區(qū)生產總值9120萬元，同比增長12%。
規(guī)模以上工業(yè)增加值2717萬元，同比增長20.93%。
固定資產投資總額7880萬元，同比增長92.19%。
累計完成招商引資666.3萬美元，占年計劃的95.2%，其中境外資金完成103萬美元，占年計劃的51.5%;完成外貿出口539萬美元，占年計劃的56.7%，其中自營出口71萬美元，占年計劃的54.6%。
一、堅持“聚木成林”，著力抓好司徒工業(yè)園建設，強化項目載體。
街道司徒機械加工業(yè)園項目進展順利，園區(qū)占地總面積200畝，其中一期工程100畝，總投資5000萬元，簽約入園企業(yè)14家，建設10000平方米的鋼磚結構式標準型廠房和2500平方米的辦公用房。
該園的基礎工程現(xiàn)已完成，預計將在本月底陸續(xù)向業(yè)主交付廠房使用。
該項目通過筑巢引鳳，留住了轄區(qū)的優(yōu)勢加工企業(yè)和技術人才，并通過科學規(guī)劃和合理布局，相對集中地發(fā)展工業(yè)項目，把星星點點狀態(tài)的加工制造產品生產結成拳頭，做成大產業(yè)，形成優(yōu)勢產業(yè)集群。
其中新上的鳳凰汽車輪轂生產線每年將為街道新增稅收50萬元。
預計園區(qū)一期工程建成可實現(xiàn)年產值2.5億元。
二、堅持“錦上添花”，下大力氣扶持好重點項目。
已建成項目中，有列入全市“三二三”重點工程的`兩個項目，主要是通過挖掘企業(yè)自身潛力，不斷發(fā)展壯大。
怡盛公司服裝生產線項目總投資1200多萬元，目前該公司已到位資金860余萬元新上了兩條服裝生產線。
怡盛印染通過新增設備340臺套，在原來制作染色布的基礎上延伸了產業(yè)鏈，生產成品制衣，并由供貨出口改為自營出口，生產出的工裝主要銷往美國、日本兩地。
該公司年可產工裝300萬套，實現(xiàn)年產值1000萬元。
該項目既提高了產品的附加值，又實現(xiàn)了創(chuàng)外匯，同時又提供了更多的就業(yè)崗位，有效安置了勞動就業(yè)，可謂一舉三得。
金新棉在鞏固東南亞市場基礎上，繼續(xù)開拓了歐美市場，進一步提升了產品的競爭力和市場份額。
東興新型建材公司二期工程項目由廈門美林公司總投入2500萬元。
該項目自去年一期工程投產以來，產品在市場上一直供不應求，為擴大生產規(guī)模，東興建材上半年增加了設備投入1000萬元，新上了兩條混凝土砌塊磚生產線，現(xiàn)已投產。
該公司正著手建設烘窯曬場，以縮短產品的保養(yǎng)期，提高產品的交貨值。
三、堅持“靠城吃城”，大力發(fā)展三產項目。
引入了湖北團結新科技集團公司建設5000平方米，總投資為萬元的洋瀾電子商城項目，預計該項目建成后年產值可達到10000萬元。
由武漢心內閣商貿有限責任公司總投資70多萬美元在百子畈二分社(老鄂高對面)建設4500平方米的集餐飲、住宿、娛樂休閑為一體的三產業(yè)服務項目，建成后，預計可實現(xiàn)年利稅45萬元。
瀚林廣場老板張瀚林與香港美時達公司合資建設8000平方米，總投資800萬元以上的瀚林大酒店。
百靈通訊市場二樓通過引入總投資為200萬元的雕琢時光茶座實現(xiàn)了整體盤活。
四、堅持“快馬加鞭”，切實加快在建項目進度。
上海船發(fā)運輸公司投入968萬元增資擴股設立了駐漢辦事處。
深圳奧敏特電子裝配有限公司投資300萬元，租賃原長捷皮鞋廠2000平方米的廠房從事電子連接器的生產。
利用原福蓮木業(yè)600平方米的廠房引入了麥琴斯達電子機械、金發(fā)橡膠研究所、鄂城建材機械設備廠、安泰建筑設備有限公司等四家企業(yè)。
武漢“778”大酒店投資1000萬元在原市特幼的基礎上進行改造裝修。
投資100萬元的市譽益光學器材廠于去年底在司徒村安家落戶，投產見效。
五、堅持“多輪驅動”，多層面拓展項目投資主體。
在加大招商引資和項目建設不放松的同時，我們還大力倡導創(chuàng)業(yè)精神，鼓勵村民群眾自主創(chuàng)業(yè)，發(fā)展民營經(jīng)濟。
目前，一批有膽識的村民走出灣巷，在廣闊的天地中大有作為。
百子畈杜邱服裝廠是由部分百子畈村民合股投資500萬元創(chuàng)辦的一家民營服裝企業(yè)，廠房面積達到1000平方米，主要從事針織服裝生產。
投資300萬元的洋瀾電線廠也由洋瀾村村民自主創(chuàng)辦。
這些民營企業(yè)的蓬勃發(fā)展，既為我街的經(jīng)濟注入了新的活力，又為失地農民的自主就業(yè)提供了良好的示范效應。
六、堅持“優(yōu)中選優(yōu)”，注重提高引進項目的質量和品位。
由湖北團結高新集團建設的sbi創(chuàng)業(yè)一條街項目總投資1億元，占地總面積200畝，建設以光、電子、信息等高新技術為主導的產業(yè)孵化器。
目前，該項目正在抓緊前期規(guī)劃，預計建成后可實現(xiàn)年產值1億，可創(chuàng)利稅500萬元。
七、堅持“出門迎客”，著力抓好項目儲備。
施工項目調度會工作匯報篇十二
金融企業(yè)，談到it軟件開發(fā)，多半是外包開發(fā)為主，這么多的軟件開發(fā)公司，從招標到系統(tǒng)正式上線，又是一個怎么樣的過程，如何進行有效的管理呢？筆者6年的金融企業(yè)工作經(jīng)驗，簡單分享下自己的一些想法.擔任金融企業(yè)的甲方項目經(jīng)理，必須具備的幾個基本素質：開發(fā)經(jīng)驗，需求分析溝通能力，大局觀，責任感。
1.開發(fā)經(jīng)驗：毫無疑問，作為一名項目經(jīng)理，必須經(jīng)歷代碼民工這一階段，具有豐富的代碼思維，能夠在關鍵時刻，與乙方項目負責人進行關鍵的系統(tǒng)設計，尤其是數(shù)據(jù)庫設計。缺少這一點，你會發(fā)現(xiàn)很多乙方項目負責人實際上敷衍你，只考慮當前項目的進展，僅僅能滿足當前系統(tǒng)（或者稱為項目一期開發(fā)）的功能要求，其擴展性難以滿足長期的要求。
2.需求分析溝通能力：這一部分分為兩大塊，與業(yè)務人員的溝通、與外包方負責人的溝通。
3.大局觀：從項目定位、整體利益、未來擴展趨勢角度出發(fā)考慮現(xiàn)在開發(fā)工作。
4.責任感：始終保持一顆熱誠而負責的心。
外包的項目如何有效管理。
來說說項目幾個過程中的內容。
簡單介紹下項目的三個過程：項目招標、項目實施開發(fā)與測試、項目上線試運行。項目招標中，個人感覺作為甲方對招標的把握，應該從幾個維度來考慮：開發(fā)團隊水平、技術架構與性能、擴展性與安全性。
最佳的，如果沒有這個經(jīng)驗，可以告訴你的是，項目風險很大，開發(fā)過程會讓你。
很頭疼。所以在招標過程中，盡量詢問乙方項目經(jīng)理的人員安排，其工作經(jīng)驗與。
背景，這個作為乙方，都是可以提前安排的。我們見過的情況是，招標過程中乙。
方過來的兩位一般是銷售經(jīng)理+資深項目經(jīng)理的搭配，在溝通中，這位資深項目。
談，做出來的項目就更不用想。
方面，系統(tǒng)運行響應速度，這是都是硬性指標，但卻一個都不能忽視。特別是系。
統(tǒng)運行響應速度，業(yè)務用戶賣不賣帳這條很關鍵，系統(tǒng)響應慢帶來的負面效應都。
是無限擴大的，用戶是不考慮技術方面的問題，要的是體驗感。
3.擴展性與安全性方面的問題，側重講講擴展性，所謂擴展就是二次開發(fā)，有的金。
融企業(yè)（像基金公司）技術人員少，自己不做開發(fā)，后續(xù)的開發(fā)稱為二期工程，但大多數(shù)金融企業(yè)都是有自己的開發(fā)人員進行二次開發(fā)。二次開發(fā)的質量取決于乙方公司源碼開放程度和一期建設中對擴展性的支持力度。有的代碼一旦寫死了，后面的二次開發(fā)改動范圍比較大，更不能把控的是你不知道要改多少個地方才能讓系統(tǒng)做到統(tǒng)一調整，所以盡量在一起開發(fā)中關鍵位置多使用配置參數(shù)，一改全改。
項目招標完成之后就進入到實施開發(fā)過程中，內容包括需求溝通、項目設計、編碼開發(fā)、測試。
1.需求溝通：與業(yè)務溝通完之后，項目經(jīng)理要匯總編寫項目需求說明書文檔，說明真。
個項目中需要的功能點以及相應的要求。交給乙方，讓乙方根據(jù)這份需求說明書來指定項目詳細設計，且一定要讓乙方出具書面文檔來進行雙方的系統(tǒng)功能確認。非常重要，這份文檔能基本看出乙方對整個項目的把握與理解程度，偏差較大說明乙方對項目需求的把握不太清晰，要求繼續(xù)討論直到完全理解為止。
2.項目設計：確定需求與功能后，乙方該進行項目的設計，重點為數(shù)據(jù)庫的設計。數(shù)。
據(jù)庫的設計能基本看出業(yè)務功能的開發(fā)原型。業(yè)務在技術人員看來就是一堆數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的增刪改查就對應著相應的業(yè)務功能。數(shù)據(jù)庫表中的字段、表與表的關系是否設計合理，都是需要甲方的人員來確定。
3.編碼開發(fā)：完成設計后，隨即進行編碼開發(fā)，開發(fā)過程中。
4.測試，伴隨著開發(fā)的進行，作為甲方，測試也就開始了，測試就是一個質量驗收的過程，功能有沒有bug，是否達到業(yè)務要求，運行響應速度都是考核的要求。
實施開發(fā)完成后進入到上線過程，這時bug修復已基本處理完畢，系統(tǒng)將交付到用戶，讓用戶進行系統(tǒng)上線前的最終測試，實施開發(fā)中其實已經(jīng)測試的差不多了，用戶最終測試通過后，系統(tǒng)上線開始試運行階段，用戶范圍逐步擴大，開始接收各個用戶的反饋，對于一些遺漏的問題或bug進行修復。
施工項目調度會工作匯報篇十三
通過這次樣地及小班因子調查，使我場更確切的掌握了森林資源的面積、林種、蓄積、樹種組成及分布狀況等一系列情況，為我場規(guī)劃后十年的工作建立了一定基礎，使我場規(guī)劃工作順利開展，規(guī)劃出理想的方案。
為我場在以后的十年里能夠科學的經(jīng)營森林，實現(xiàn)森林可持續(xù)發(fā)展；是安排林業(yè)生產、檢查森林經(jīng)營活動的重要依據(jù)；是建立高效、透明、科學、有序的森林資源經(jīng)營管理體系的重要載體；是鞏固林權制度改革成果、落實林權所有者經(jīng)營自主權的重要保障；是推進完備森林生態(tài)體系、發(fā)達的林業(yè)產業(yè)體系、繁榮的森林生態(tài)文化體系建設的基礎性工作。
以及為更好的經(jīng)營森林提供正確方向，使林地發(fā)揮更大效益。
施工項目調度會工作匯報篇十四
在本次檢修期間，主要暴露的問題有：
1、個別班組長、檢修人員安全意識淡薄，對檢修安全工作不夠重視，存在僥幸心理，先干活后辦票，被動采取安全防護措施。
2、有些專業(yè)負責人作為現(xiàn)場安全監(jiān)護人責任心不夠強，對現(xiàn)場的危險作業(yè)監(jiān)督檢查力度不夠。
3、習慣性違章在檢修工作中時有發(fā)生，全員安全意識還需要進一步加強。如安全帽習慣性不下帶、電焊作業(yè)一次線虛接、勞保防護用品穿戴不齊全。
4、工藝處理不夠仔細，如在更換汽機前電動隔離門前后疏水閥時，未能及時切斷干凈氣源，造成兩個疏水閥門未能及時焊接，給檢修造成不好的負面影響。
5、檢修現(xiàn)場安全文明施工，不能按照天鋼動力廠和運營部5s要求進行檢修，檢修現(xiàn)場施工機具、材料、物品擺放無序，施工垃圾不能及時清理，甚至現(xiàn)場有隨地小便現(xiàn)象。
以上存在的安全問題在下一步安全管理工作中還需要改進，通過這次檢修暴露出安全管理工作還存在缺陷，我們必須時時刻刻將安全放在首位，嚴把安全關，加強現(xiàn)場監(jiān)管，務必把安全防范措施落實到位，絕不能馬虎行事，將安全工作常態(tài)化，否則，任何一件小事都是一個不安定的因素，都是一個大隱患，都會為將來埋下禍根，都會為一時的僥幸買單，直至最后釀成一場事故。
20xx年1月12日11：03分1#爐投高煤，1月15日17:46分2#機組順利并網(wǎng)，標志著此次檢修安全圓滿完成，是天鋼動力廠領導、冶建公司領導和全體參檢人員的共同努力的結果。在此次檢修中，安全管理工作取得了較好的成績，為以后煤氣發(fā)電長周期安全平穩(wěn)運行的安全管理工作積累了經(jīng)驗，今后我將繼續(xù)深挖潛力，勇于探索，將安全工作做到常態(tài)化管理，“寧聽罵聲，不聽哭聲”，總結經(jīng)驗，吸取教訓，在今后的安全管理工作中更上一個臺階。
施工項目調度會工作匯報篇十五
一、項目進展情況(項目經(jīng)理)。
1、項目生產過程描述。
2、項目現(xiàn)狀(停工等)。
二、合同情況(項目及商務經(jīng)理)。
1、項目合同組成(是否有補充協(xié)議等)。
2、合同定價原則(如總價還是單價合同等)3、合同付款約定4、其他情況(停工索賠的約定等)。
三、合約情況(商務經(jīng)理)1、業(yè)主認定的產值2、洽商變更的簽證情況3、認價的情況4、項目毛率的分析(已經(jīng)確認或未確認的獨立分析)(以上根據(jù)實際請款結合合同條款進行分析)。
四、項目收支情況(商務經(jīng)理)1、實際收款付款情況2、按照合同收款付款情況。
五、甲方狀況(項目經(jīng)理)。
一)停工項目1、甲方對停工的態(tài)度(甲方停工的理由)2、項目部對甲方停工理由的判斷3、甲方對后續(xù)工作安排(結算或階段性結算、余款支付等相關工作的態(tài)度)。
二)未停工項目1、甲方對目前高爾夫建設環(huán)境的認識，是否有停工的意識;2、甲方現(xiàn)階段資金狀況及來源;3、甲方對目前項目部工作有無意見及問題。
施工項目調度會工作匯報篇十六
要求旗縣區(qū)財政嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，對年初預算安排的專項資金，必須細化、落實到部門單位，對不能落實的項目資金要全部收回總預算統(tǒng)籌管理，用于其他支出或平衡預算。對上級下達的轉移支付資金，務必于30日內分解落實。
施工項目調度會工作匯報篇十七
省國土資源廳：
省級投資廟首鎮(zhèn)土地整理項目第一期建設工程（水田部分），在**縣廟首鎮(zhèn)土地整理項目領導組的關心和指下，在縣各有關部門的大力支持下，經(jīng)過公開招投標程序，安徽省長華建設有限公司、寧國東南興業(yè)建設有限責任公司分別中標a標段和b標段，于3月3日順利揭標，簽訂了項目工程施工合同，并于4月1日舉行了開工典禮，正式破土動工。本項目委托安徽和縣通達工程監(jiān)理有限公司負責項目工程建設的監(jiān)督管理工作。
動工前，項目辦公室及時組織召開了參建企業(yè)工程聯(lián)系會，針對項目實施過程中的關鍵事項、規(guī)范管理和報驗程序等提出了具體要求，并組織召開了工程技術及相關人員參加的技術交底、圖紙會審會議。本項目組織實施機構-項目辦公室及所屬機構：技術指導組、工程建設監(jiān)理部、外業(yè)調查組全部進入項目區(qū)辦公，按照各自的工作職責開展工作，為規(guī)范工程建設管理，嚴格工程建設程序，對項目承建企業(yè)施工進場機械、設備、技術人員、質檢人員、組織機構進行了報驗，對施工組織設計、方案、計劃等按程序進行了報批?，F(xiàn)將項目建設情況簡要匯報如下：
兩個標段的土地平整、田間道路和農田水利三個單項工程已全面開工建設：1、土地平整工程總面積700畝，設計標準田塊259塊，4-6月份已平整田塊104塊，完成土方量76000方。2、田間道路工程設計4778米，土方工程量19070方，目前已完成路基填筑960米，完成土方量3814方，占路基土方量任務的20%；路肩漿砌石工程、路面泥結石工程均未動工；設計生產路2738米，土方1841方，目前已完成路基填筑550米，完成土方量400方，占路基土方量的`20%。3、農田水利工程，目前正在預制鋼筋混凝土u形槽及預制板構件。
1、土地平整初期施工程序不夠清晰，施工程序未達到合同中技術條款的有關要求，完成的田塊均為初步平整，通過現(xiàn)場檢測后，進一步進行了平整，目前已基本符合設計要求。2、田間道路工程，因只完成路基工程量的20%，尚未進入質量檢測階段。3、農田水利工程，已預制了部分鋼筋混凝土u形槽及預制板構件，通過試塊檢測，均符合項目工程質量要求。
三、施工進度情況分析。
一是由于項目施工前期準備工作在春節(jié)期間，工程建設招投標延誤了一定的時間；二是工程建設開始后，陰雨天氣較多，機械無法進行施工；三是在施工過程中，遇到一些“深眼田”，造成機械無法進場施工。因此，整個工期延后近三個月。
四、下一步工程施工計劃。
為保證項目工程達標驗收，盡可能按期完成項目工程建設任務，項目辦公室一方面加強了工程建設管理，一方面與郎溪縣聯(lián)系，并組織承建企業(yè)項目經(jīng)理、項目辦技術指導組、監(jiān)理部、項目區(qū)村委會負責人等相關人員，于6月2日到郎溪現(xiàn)場參觀了土地整理項目區(qū)工程建設和檔案信息資料收集整理等方面情況，學習并取得的寶貴經(jīng)驗，為本項目順利實施打下了基礎。下一步我們將一是加強項目工程實施的監(jiān)督管理工作，敦促承建單位加大機械設備及技術力量的投入，以保證項目工程按質按量完成建設任務；二是強化質量監(jiān)督體系，嚴格施工程序，按規(guī)范要求對施工項目進行檢測、報驗，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理；三是一期工程的土地平整工程力爭于八月底前完工，田間道路九月底前完工，農田水利10月底前。
根據(jù)土地開發(fā)整理項目資金管理有關規(guī)定和縣政府會議紀要精神，項目辦公室單獨設帳，專款專用，嚴格執(zhí)行報帳制度。
截止6月20日，使用項目建設資金62萬元，其中：前期工作費31.54萬元；業(yè)主管理費5.45萬元；項目工程施工費實際投入31萬，現(xiàn)已拔付25.01萬元。
206月21日。