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企業(yè)集團管理與財務公司效率論文篇一
傳統(tǒng)庫房管理方法及弊端：
傳統(tǒng)庫房管理完全由人來完成，以手工記錄為主，而社會經濟的發(fā)展和工業(yè)生產的加速，使得倉庫貨品的進出更為頻繁，庫房管理信息更為重要。
在傳統(tǒng)的庫房管理過程中不管是人工登單還是手工錄入，這種操作在記錄和輸入數(shù)據時總會產生一定的誤差(手工操作出現(xiàn)的誤碼差的幾率是否3%-4%)。一些單位為了避免手工操作的失誤，采取增設驗單人員的辦法，但其副作用一是把人工投入非增值性重復勞動造成浪費。
加強庫房管理的必要性：
庫房管理的信息化是現(xiàn)代化倉庫管理的趨勢，隨著信息技術不斷發(fā)展，尤其是信息網絡化的應用，庫房信息處理越來越復雜，信息數(shù)據量也更為龐大，來源分布廣而復雜。如果仍采用手工收集數(shù)據，會大大增加信息采集人員和信息輸入人員，降低信息正確率和信息系統(tǒng)的執(zhí)行效率。為了實現(xiàn)信息的快速準確的輸入，物流公司在不斷尋找新的解決方案。
借助條形碼更有效的管理庫房：
隨著條形碼技術成熟和廣泛應用，條碼能夠快速、高質量打印;條碼能夠被各類條碼掃描器快速、準確識別。
系統(tǒng)是基于條碼技術和移動計算技術的庫房管理系統(tǒng)，通過性能穩(wěn)定的條碼設備，使用戶能夠充分享受到條碼技術和移動計算技術給庫房管理工作帶來的便捷。
系統(tǒng)加入貨位管理功能，讓貨位信息與物料信息直接關聯(lián)，庫管人員可以快速定位物料，不僅提高工作效率，同時也達到了更精致管理的目的。
查詢與統(tǒng)計功能強大，可以設置多種查詢條件，為決策部門提供了決策依據，也方便了工人的日常工作。所有單據、報表都提供預覽和打印功能，便于用戶的日后處理。
系統(tǒng)對工作環(huán)境適應性強，安裝簡便，操作簡便，軟件功能結構層次清晰。
系統(tǒng)總體成本低，具有極高的性能價格比。
該系統(tǒng)使您坐在辦公室就能了解庫房的倉儲情況、庫存結構、物流生產計劃的執(zhí)行情況以及具體客戶的單位貨品的流向。
條碼技術得到應用后的效果：
勝龍庫房管理軟件應用條碼數(shù)據采集系統(tǒng)來解決問題在已經安裝了計算機通信網絡的物流企業(yè)，只需在數(shù)據錄入前增加一些條碼設備，就可用很小的投資收到可觀的效益：
1.去掉了手工書寫票據和送到機房輸入的步驟，能大大提高工作效率。
2.解決庫房信息陳舊滯后的弊病。一張票據從填寫、收集到鍵盤輸入，需要一天或更長的時間。
3.解決票據信息不準確的問題，從而達到提高生產率、明現(xiàn)改善倉儲的工作環(huán)節(jié)、提高對客戶的服務質量、消除事務處理中的人工操作、減少無效勞動、消除因信息不準引起的附加庫房存量、提高資金利用率、優(yōu)化庫存結構、提高倉庫利用率等目的。
企業(yè)集團管理與財務公司效率論文篇二
當前,受國際金融危機的沖擊和國民經濟結構調整等因素的影響,企業(yè)面臨經濟增速放緩，市場需求驟降，制造成本增加，投資回收期加長等困難?！凹s化、精細化、標準化”的三化管理在很多大型集團公司大力推行。集約化管理正是目前現(xiàn)代企業(yè)集團提高效率與效益的基本趨勢。集約化主要是指集合人力、物力、財力、管理等生產要素，進行統(tǒng)一配置，以經濟、高效為價值取向，從而達到降低成本、高效管理的目的。在財力的集約化管理中，資金集中管理便是有效手段。資金集中管理是將整個集團的資金歸集到集團總部，在集團總部設立資金結算中心代表集團公司實施對資金的統(tǒng)一調度、管理、運用和監(jiān)控。通過資金的集中管理，來實現(xiàn)集團范圍內資金的整合與調控，吸收內部資金存量，開展內部資金調劑，加強資金集中管控，有效提高資金使用效率，降低財務成本和財務風險。
二、存在的問題。
集中管理理念在企業(yè)集團中得到推廣，許多企業(yè)成立資金結算中心，從部分資金結算中心的運作來看,在現(xiàn)行的資金集中管理方式下還存在以下的問題。
一是在企業(yè)集團內部集中管理認識不夠。企業(yè)集團實行資金集中管理，盤活內部存量資金，資金集中管理取得一定成效。但部分成員單位因為擔心集團集中管理削弱了自己獨立經營能力而對集中管理的認同度不夠高，部分集團成員單位存在隱瞞資金信息，不配合資金集中管理的情況，整個集團資金集中管理的管控力度還有待進一步加強。
二是資金信息時效性不夠?，F(xiàn)行資金集中管理模式，主要是集團公司總部結算中心依靠一家銀行所開立的基本戶為主賬戶，集團內部成員單位在集團內結算中心開立子結算賬戶。成員單位的收付款由在資金結算中心的子賬戶來完成。這種結算模式主賬戶與子賬戶的收付款存在時間差，在月末對賬時，會給銀行賬戶的對賬工作帶來一些不便。
三是資金歸集受限。集團成員單位有收付款業(yè)務發(fā)生時，集團結算中心用子賬戶來完成收付款，工作量大，每天能增加的存量資金是在所有收付款業(yè)務完成后的差額資金。并且，對集團成員單位外部銀行賬戶的資金存量也無法歸集。
四是集團成員單位借款資金成本不能正確反映資金集中管理能力。集團內部成員單位的資金集中管理能力有差別，成員單位對自身資金籌劃能力也存在差別。但在成員單位申請內部調劑資金時，在資金占用費的支付成本上沒有體現(xiàn)出差別。
五是資金集中管理中片面追求高的資金歸集率。
集團資金集中過程中，認為資金集中度越高越好。如果資金只是單純集中在集團公司賬戶中，沒有發(fā)揮資金的使用價值，那么高的資金集中度也不能達到資金集中管理的目的。
六是資金集中管理的考核力度不夠。在資金集中管理中對集團各單位資金集中管理成效的獎勵缺乏詳細的考核標準，沒有充分調動資金集中管理的積極性。
三、優(yōu)化措施。
現(xiàn)代企業(yè)集團要將資金集中管理方式與集團經營管理體制匹配，達到企業(yè)集團的財務管理需求，需要優(yōu)化資金集中管理的具體措施。借助于資金集中管理的政策依據、網絡技術的運用、金融服務的創(chuàng)新、集團內部管理措施的完善，現(xiàn)有的資金集中管理存在的問題都可以有效解決。
(一)借助于資金集中管理的政策依據，提高資金集中管理在集團管理中的地位。國務院辦公廳下發(fā)《關于轉發(fā)國家經貿委國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強管理基本規(guī)范(試行)的通知》，要求：“實行母子公司體制的大型企業(yè)和企業(yè)集團，應當通過法定程序加強對全資、控股子公司資金的監(jiān)督和控制，建立健全統(tǒng)一的資金管理體制;充分發(fā)揮企業(yè)內部結算中心的功能，對內部各單位實行統(tǒng)一結算”，從建立現(xiàn)代企業(yè)制度的角度，對企業(yè)集團的資金集中管理工作提出了要求。集團公司可以借助于政策依據以行政命令的'方式，下達集團資金集中管理的書面文件，來對集團成員單位資金集中管理工作做出要求。集團公司以這樣強有力的方式來推行資金集中管理，才能保證資金集中管理工作的全面、順利進行。
(二)借助于資金管理系統(tǒng)軟件，優(yōu)化集團資金結算效率。在網絡技術的迅速發(fā)展和運用下，對集團成員單位結算業(yè)務，可以利用資金管理系統(tǒng)在網上完成，提高資金結算的效率。在資金管理系統(tǒng)中的資金余額是實時信息，收付款不再有延遲問題。集團資金收付的安全性、準確性和時效性得到提升。
(三)借助于銀行現(xiàn)金管理產品，優(yōu)化集團資金歸集效率?，F(xiàn)代商業(yè)銀行金融產品豐富，其中最重要的就是現(xiàn)金管理服務。集團公司成員單位在取得授權后，通過銀行的現(xiàn)金管理系統(tǒng)，將集團公司的主賬戶和成員單位賬戶間建立資金管理規(guī)則，實現(xiàn)對資金的集中管理。
在銀行的現(xiàn)金管理服務中甚至可以實現(xiàn)成員單位賬戶的零余額管理，每日實時歸集資金，幫助集團企業(yè)實現(xiàn)內部成員單位資金存量的整合，提高集團整體現(xiàn)金浮游量的使用，有效解決集團企業(yè)內部資金信息的不通暢而造成的“存貸雙高”的現(xiàn)象，進一步降低資金成本。
(四)借助于調劑利率的浮動，優(yōu)化內部資金調劑管理。集團集中的存量資金要發(fā)揮資金的使用價值和時間價值，解決內部成員單位資金盈缺不均衡，就需要進行資金的內部調劑余缺，調配資源。用存量資金向有資金需要的成員單位發(fā)放內部調劑資金，按銀行同期基準利率加上浮動利率來收取資金占用費。
根據《關于印發(fā)〈企業(yè)所得稅若干業(yè)務問題規(guī)定〉的通知》(大國稅函20號)的規(guī)定：非金融企業(yè)向非金融企業(yè)借款的利息支出，不超過按照金融企業(yè)同期同類貸款利率計算的數(shù)額的部分準予扣除。同期同類貸款是指一項經濟業(yè)務既有向金融企業(yè)貸款又有向非金融企業(yè)借款，其利率的計算包括基準利率和同期同類貸款的浮動利率。集團公司以集團名義向集團成員單位發(fā)放借款并收取資金占用費，只要利率不超過銀行貸款利率，都是有法律保護的。
(五)借助于集團的考核體系，調動資金集中管理積極性。資金集中管理工作要在集團內有力的執(zhí)行到位，在有行政命令的基礎上，也應該納入集團公司對成員單位的考核中去，調動資金集中管理的積極性。資金集中管理的考核分為兩個部分。第一部分是用資金結算中心月度統(tǒng)計的資金歸集率作為考核指標，考核集團成員單位對集團資金存量的貢獻。第二部分是在獲得集團公司批準后，資金結算中心從自己的收益中，拿出部分作為對集團資金集中管理的獎勵。這部分的獎勵，可以用成員單位的存款利息作為獎勵考核的基數(shù)，制定詳細的考核標準，讓考核和獎勵公開透明。
參考文獻。
孫艷.2010.淺論企業(yè)集團資金集中管理.財政監(jiān)督,12。
企業(yè)集團管理與財務公司效率論文篇三
1.缺乏足夠的會計管理知識。
目前，我國許多的企業(yè)其管理理念比較落后，缺乏及時更新的發(fā)展思維，難以適應現(xiàn)今多變的經濟發(fā)展環(huán)境，由此導致企業(yè)的會計管理工作的開展遭遇種種困境，企業(yè)的會計管理工作沒有融合到企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃中，造成了目前我國企業(yè)會計管理工作的主要問題，導致企業(yè)高層管理所作出的決策缺乏科學性。
2.缺乏完善的會計管理體系。
目前在我國大多數(shù)的企業(yè)內，其會計管理工作的管理體系存在著方方面面的問題，嚴重影響了會計決策的實施。在會計管理的工作中，科學合理的管理體系與制度能夠帶給管理工作在制度上的保障，同時有利于及時解決臨時出現(xiàn)的難題，促進會計工作的順利開展。另一方面，會計工作人員由于相關會計管理制度的缺失而不得不面臨具體會計業(yè)務的難題，造成了會計工作的效率低下，也導致了會計工作缺乏有效的監(jiān)管。
3.缺乏會計管理的法律意識。
我國現(xiàn)今為了保障社會主義市場經濟的順利發(fā)展，以及建設法制化國家，對于企業(yè)的會計管理方面的工作進行嚴格的規(guī)定與統(tǒng)一。然而，事實上我國很多企業(yè)都忽視國家法律的要求與規(guī)定，沒有嚴格遵守相關的法律法規(guī)，忽視了會計管理工作的合法性，甚至于有的會計工作人員由于個人利益忽視了企業(yè)的長遠發(fā)展，缺少在會計工作中遵法守法的意識。由此給企業(yè)管理的整體利益造成極大的'損害。
4.會計工作人員素質與能力的不足。
目前在我國的企業(yè)管理方面，對于會計工作人員的人才聘用沒有給予足夠的重視，造成了其會計管理工作質量的低下。某些會計工作人員的素質與能力不夠專業(yè)化，很少主動參與自我學習、自我深造，他們大多缺乏對企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃與目標的認識，導致會計管理工作的實際開展中存在目標不清晰、實施難度大的問題，造成企業(yè)高層管理決策困難。
5.缺乏高水平的信息管理技術。
隨著新世紀高新科學技術的發(fā)展，信息科技成為了國民生活與工作中必不可少的部分，對于企業(yè)的會計管理工作而言，更是如此。在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，必須加強信息技術的應用，才可以讓企業(yè)的管理水平適應現(xiàn)代經濟發(fā)展的需求。但是在我國很多的企業(yè)中，對于信息技術的應用水平相對較低，導致企業(yè)的會計信息暴露在更多的風險當中，得不到有效的保護。
1.加強對會計信息化系統(tǒng)下的內部控制制度的認識。
面臨我國新時期市場經濟的新要求，企業(yè)必須加強自身對會計信息化系統(tǒng)的內部控制制度的認識，促使自身在認識觀念上進行改革，從而帶動企業(yè)的會計信息化系統(tǒng)的內部控制進入新的發(fā)展階段。企業(yè)應當充分認識到其會計信息化系統(tǒng)的內部控制制度的重要性，對于社會競爭愈加強烈的現(xiàn)實狀況，企業(yè)必須樹立正確的管理理念，創(chuàng)新會計管理工作的模式，促進企業(yè)會計信息化系統(tǒng)的內部控制質量與水平的提高。
2.建立健全的會計信息化系統(tǒng)的內部控制制度。
目前，我國大多企業(yè)內部的控制制度存在許多方面的缺陷，忽略了完善的內部控制環(huán)境對企業(yè)內部控制制度實行具有重要的意義。只有建立了嚴密的內部控制制度，才可以改善企業(yè)的內部控制。隨著現(xiàn)代信息化的發(fā)展，會計與科學信息技術進行了緊密的結合，同時在會計信息化的系統(tǒng)下，傳統(tǒng)的會計模式越來越不能符合會計信息化系統(tǒng)的需求，企業(yè)應當對其自身就有的會計模式進行改革與創(chuàng)新，及時調整內部控制體系，重新合理地調整工作的流程，加強內部控制制度的嚴密性，同時對于考核必須嚴格規(guī)范化。
3.加強會計管理的法律意識。
為了保障企業(yè)會計管理工作的合力實施，企業(yè)應當注重強化會計工作人員的法律意識，嚴格要求會計工作人員在工作中必須遵法守法，對于在會計管理工作中的腐化的行為，必須嚴懲。只有改變并強化了會計工作人員的法律觀念與意識，才能夠實現(xiàn)真正意義的企業(yè)管理質量與水平的全面提高。
4.提高會計管理工作人員的素質與能力。
企業(yè)應當重視對工作人員的選擇與培養(yǎng)。首先從企業(yè)工作人員的思想道德素質上進行改善，要求其具備良好的專業(yè)的職業(yè)素質，同時注重提高其實際的企業(yè)管理技能，通過構建高素質的企業(yè)管理團隊來實現(xiàn)管理工作的高效率與專業(yè)性。其次，通過建立完善的招聘流程與制度來選拔新員工；同時，建立有效的激勵制度，獎懲分明；另外，更為重要的是要加強企業(yè)的內部控制監(jiān)督機制，在企業(yè)內部強化和完善自我監(jiān)督，增強企業(yè)管理的風險意識。
5.提高企業(yè)的信息技術水平。
通過對會計管理工作人員進行定期的信息技術相關培訓，增強會計工作人員的信息應用能力，加強企業(yè)機密的保護措施，促進企業(yè)管理發(fā)展。面對會計信息化系統(tǒng)的普及，企業(yè)管理人員應當建立并且加強其自身信息能力的培養(yǎng)，以全新的管理理念來對企業(yè)進行管理，實行科學有效的內部控制制度,促進企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。
6.加強信息系統(tǒng)下企業(yè)內部控制的外部監(jiān)管。
在我國社會主市場經濟高速發(fā)展的階段，法制經濟是我國市場經濟的主要方向，只有實行有效的監(jiān)督，方可規(guī)范企業(yè)會計工作中不合法的行為，通過健全會計法律法規(guī)，來保證中小企業(yè)會計管理工作的質量，從根本上解決我國中小企業(yè)會計管理工作中所存在的種種問題。綜上所述，企業(yè)會計財務管理是在經濟管理的需求下誕生并不斷發(fā)展，是企業(yè)中所進行的管理活動，要加大力度針對中小私營企業(yè)的會計財務管理，充分重視和強化會計財務制度管理，制定規(guī)劃出更切實可行的財經制度管理模式。
企業(yè)集團管理與財務公司效率論文篇四
公司財務在中國常被譯為“公司理財學”或“企業(yè)財務管理”。下文是最新企業(yè)集團財務公司管理辦法，歡迎閱讀!
第一章總則。
第一條為了規(guī)范企業(yè)集團財務公司(以下簡稱財務公司)的行為，防范金融風險，促進財務公司的穩(wěn)健經營和健康發(fā)展，依據《中華人民共和國公司法》和《中華人民共和國銀行業(yè)監(jiān)督管理法》等有關法律、行政法規(guī)，制定本辦法。
第二條本辦法所稱財務公司是指以加強企業(yè)集團資金集中管理和提高企業(yè)集團資金使用效率為目的，為企業(yè)集團成員單位(以下簡稱成員單位)提供財務管理服務的非銀行金融機構。
外資投資性公司為其在中國境內的投資企業(yè)提供財務管理服務而設立的財務公司適用本辦法的相關規(guī)定。
第三條本辦法所稱企業(yè)集團是指在中華人民共和國境內依法登記，以資本為聯(lián)結紐帶、以母子公司為主體、以集團章程為共同行為規(guī)范，由母公司、子公司、參股公司及其他成員企業(yè)或機構共同組成的企業(yè)法人聯(lián)合體。
本辦法所稱成員單位包括母公司及其控股51%以上的子公司(以下簡稱子公司);母公司、子公司單獨或者共同持股20%以上的公司，或者持股不足20%但處于最大股東地位的公司;母公司、子公司下屬的事業(yè)單位法人或者社會團體法人。
第四條財務公司應當依法合規(guī)經營，不得損害國家和社會公共利益。
第五條財務公司依法接受中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會的監(jiān)督管理。
第二章機構設立及變更。
第六條設立財務公司，應當報經中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會審查批準。
財務公司名稱應當經工商登記機關核準，并標明“財務有限公司”或“財務有限責任公司”字樣，名稱中應包含其所屬企業(yè)集團的全稱或者簡稱。未經中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準，任何單位不得在其名稱中使用“財務公司”字樣。
第七條申請設立財務公司的企業(yè)集團應當具備下列條件：
(一)符合國家的產業(yè)政策;。
(二)申請前一年，母公司的注冊資本金不低于8億元人民幣;。
(五)現(xiàn)金流量穩(wěn)定并具有較大規(guī)模;。
(六)母公司成立2年以上并且具有企業(yè)集團內部財務管理和資金管理經驗;。
(八)母公司擁有核心主業(yè);。
(九)母公司無不當關聯(lián)交易。
外資投資性公司除適用本條第(一)、(二)、(五)、(六)、(七)、(八)、(九)項的規(guī)定外，申請前一年其凈資產應不低于20億元人民幣，申請前連續(xù)兩年每年稅前利潤總額不低于2億元人民幣。
第八條申請設立財務公司，母公司董事會應當作出書面承諾，在財務公司出現(xiàn)支付困難的緊急情況時,按照解決支付困難的實際需要,增加相應資本金,并在財務公司章程中載明。
第九條設立財務公司，應當具備下列條件：
(一)確屬集中管理企業(yè)集團資金的需要，經合理預測能夠達到一定的業(yè)務規(guī)模;。
(二)有符合《中華人民共和國公司法》和本辦法規(guī)定的章程;。
(三)有符合本辦法規(guī)定的最低限額注冊資本金;。
(五)在法人治理、內部控制、業(yè)務操作、風險防范等方面具有完善的制度;。
(六)有符合要求的營業(yè)場所、安全防范措施和其他設施;。
(七)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會規(guī)定的其他條件。
第十條設立財務公司的注冊資本金最低為1億元人民幣。財務公司的注冊資本金應當是實繳的人民幣或者等值的可自由兌換貨幣。
經營外匯業(yè)務的財務公司，其注冊資本金中應當包括不低于500萬美元或者等值的可自由兌換貨幣。
中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會根據財務公司的發(fā)展情況和審慎監(jiān)管的需要，可以調整財務公司注冊資本金的最低限額。
第十一條財務公司的注冊資本金應當主要從成員單位中募集，并可以吸收成員單位以外的合格的機構投資者的股份。
本條所稱的合格的機構投資者是指原則上在3年內不轉讓所持財務公司股份的、具有豐富行業(yè)管理經驗的戰(zhàn)略投資者。
財務公司的股東資格應當符合中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會的有關規(guī)定。
第十二條外資投資性公司設立財務公司的注冊資本金可以由該外資投資性公司單獨或者與其投資者共同出資。
第十三條財務公司從業(yè)人員中從事金融或財務工作3年以上的人員應當不低于總人數(shù)的三分之二，其中從事金融或者財務工作5年以上人員應當不低于總人數(shù)的三分之一。
曾任國際知名會計師事務所查賬員、電腦公司程序設計師或系統(tǒng)分析員,或在國際知名資產管理公司、基金公司、投資銀行、證券公司相關業(yè)務和管理崗位上工作過的專業(yè)人員，如果具有2年以上工作經驗，并經國內相關業(yè)務及政策培訓，則視同從事金融或財務工作3年以上。
第十四條設立財務公司應當經過籌建和開業(yè)兩個階段。申請籌建財務公司，應當由母公司向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會提出申請，并提交下列文件、資料：
(一)。
申請書。
其內容應當包括擬設財務公司名稱、所在地、注冊資本、股東、股權結構、業(yè)務范圍等。
(二)可行性研究報告，其內容包括：
2.設立財務公司的宗旨、作用及其業(yè)務量預測;。
3.經有資質的會計師事務所審計的最近2年的合并資產負債表、損益表及現(xiàn)金流量表。
(三)成員單位名冊及有權部門出具的相關證明資料。
(四)《企業(yè)集團登記證》、申請人和其他出資人的營業(yè)執(zhí)照復印件及出資保證。
(五)設立外資財務公司的，需提供外資投資性公司及其投資企業(yè)的外商投資企業(yè)批準證書。
(六)母公司法定代表人簽署的確認上述資料真實性的證明文件。
(七)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會要求提交的其他文件、資料。
第十五條財務公司的籌建申請，經中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會審批同意的，申請人應當自收到批準籌建文件起3個月內完成財務公司的籌建工作，并向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會提出開業(yè)申請，同時提交下列文件：
(三)財務公司股東名冊及其出資額、出資比例;。
(四)法定驗資機構出具的對財務公司股東出資的驗資證明;。
(五)擬任職的董事、高級管理人員的名單、詳細履歷及任職資格證明材料;。
(六)從業(yè)人員中擬從事風險管理、資金集中管理的人員的名單、詳細履歷;。
(七)從業(yè)人員中從事金融、財務工作5年及5年以上有關人員的證明材料;。
(八)財務公司業(yè)務規(guī)章及風險防范制度;。
(九)財務公司營業(yè)場所及其他與業(yè)務有關設施的資料;。
(十)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會要求提交的其他文件、資料。
第十六條財務公司的開業(yè)申請經中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會核準后，由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會頒發(fā)《金融許可證》并予以公告。財務公司憑《金融許可證》到工商行政管理機關辦理注冊登記，領取《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》后方可開業(yè)。
第十七條財務公司根據業(yè)務需要，經中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會審查批準，可以在成員單位集中且業(yè)務量較大的地區(qū)設立分公司。
財務公司的分公司不具有法人資格，由財務公司依照本辦法的規(guī)定授權其開展業(yè)務活動，其民事責任由財務公司承擔。
第十八條財務公司根據業(yè)務管理需要，可以在成員單位比較集中的地區(qū)設立代表處，并報中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會備案。
財務公司的代表處不得經營業(yè)務，只限于從事業(yè)務推介、客戶服務、債權催收以及信息的收集、反饋等相關工作。
第十九條財務公司申請設立分公司，應當符合下列條件：
(一)確屬業(yè)務發(fā)展和為成員單位提供財務管理服務需要;。
(四)財務公司經營狀況良好，且在2年內沒有違法、違規(guī)經營記錄;。
第二十條財務公司的分公司應當具備下列條件：
(一)有符合本辦法規(guī)定的最低限額的營運資金;。
(二)有符合中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會規(guī)定的任職資格的高級管理人員;。
(三)有健全的業(yè)務操作、內部控制、風險管理及問責制度;。
(四)有符合要求的營業(yè)場所、安全防范措施和與業(yè)務有關的其他設施;。
(五)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會規(guī)定的其他條件。
第二十一條財務公司分公司的營運資金不得少于5000萬元人民幣。財務公司撥付各分公司的營運資金總計不得超過其注冊資本金的50%。
第二十二條財務公司申請設立分公司，應當向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報送以下文件、資料：
(三)符合第二十條規(guī)定的有關證明文件;。
(五)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會要求提交的其他文件、資料。
第二十三條經批準設立的財務公司分公司，由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會頒發(fā)《金融許可證》并予以公告，憑《金融許可證》向工商行政管理部門辦理登記手續(xù)，領取營業(yè)執(zhí)照，方可開業(yè)。
第二十四條經批準設立的財務公司及其分公司自領取營業(yè)執(zhí)照之日起，無正當理由6個月不開業(yè)或者開業(yè)后無正當理由連續(xù)停業(yè)6個月以上的，由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會吊銷其《金融許可證》，并予以公告。
第二十五條財務公司應當依照法律、行政法規(guī)及中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會的規(guī)定使用《金融許可證》，禁止偽造、變造、轉讓、出租、出借《金融許可證》。
第二十七條財務公司有下列變更事項之一的，應當報經中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準：
(一)變更名稱;。
(二)調整業(yè)務范圍;。
(三)變更注冊資本金;。
(四)變更股東或者調整股權結構;。
(五)修改章程;。
(六)更換董事、高級管理人員;。
(七)變更營業(yè)場所;。
(八)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會規(guī)定的其他變更事項。
財務公司的分公司變更名稱、營運資金、營業(yè)場所或者更換高級管理人員，應當由財務公司報中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準。
第三章業(yè)務范圍。
第二十八條財務公司可以經營下列部分或者全部業(yè)務：
(一)對成員單位辦理財務和融資顧問、信用鑒證及相關的咨詢、代理業(yè)務;。
(二)協(xié)助成員單位實現(xiàn)交易款項的收付;。
(三)經批準的保險代理業(yè)務;。
(四)對成員單位提供擔保;。
(五)辦理成員單位之間的委托貸款及委托投資;。
(六)對成員單位辦理票據承兌與貼現(xiàn);。
(七)辦理成員單位之間的內部轉賬結算及相應的結算、清算方案設計;。
(八)吸收成員單位的存款;。
(九)對成員單位辦理貸款及融資租賃;。
(十)從事同業(yè)拆借;。
(十一)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準的其他業(yè)務。
第二十九條符合條件的財務公司,可以向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會申請從事下列業(yè)務：
(二)承銷成員單位的企業(yè)債券;。
(三)對金融機構的股權投資;。
(四)有價證券投資;。
(五)成員單位產品的消費信貸、買方信貸及融資租賃。
第三十條財務公司從事本辦法第二十九條所列業(yè)務，必須嚴格遵守國家的有關規(guī)定和中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會審慎監(jiān)管的有關要求，并應當具備以下條件：
(一)財務公司設立1年以上，且經營狀況良好;。
(三)經股東大會同意并經董事會授權;。
(四)具有比較完善的投資決策機制、風險控制制度、操作規(guī)程以及相應的管理信息系統(tǒng);。
(五)具有相應的合格的專業(yè)人員;。
(六)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會規(guī)定的其他條件。
第三十一條財務公司不得從事離岸業(yè)務,除本辦法第二十八條第二款業(yè)務外,不得從事任何形式的資金跨境業(yè)務。
第三十二條財務公司的業(yè)務范圍經中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準后，應當在財務公司章程中載明。財務公司不得辦理實業(yè)投資、貿易等非金融業(yè)務。
財務公司在經批準的業(yè)務范圍內細分業(yè)務品種，應當報中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會備案，但不涉及債權或者債務的中間業(yè)務除外。
第三十三條財務公司分公司的業(yè)務范圍,由財務公司在其業(yè)務范圍內根據審慎經營的原則進行授權，報中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會備案。財務公司分公司不得辦理擔保、同業(yè)拆借及本辦法第二十九條規(guī)定的業(yè)務。
第四章監(jiān)督管理與風險控制。
第三十四條財務公司經營業(yè)務，應當遵守下列資產負債比例的要求：
(一)資本充足率不得低于10%;。
(二)拆入資金余額不得高于資本總額;。
(三)擔保余額不得高于資本總額;。
(四)短期證券投資與資本總額的比例不得高于40%;。
(五)長期投資與資本總額的比例不得高于30%;。
(六)自有固定資產與資本總額的比例不得高于20%。
中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會根據財務公司業(yè)務發(fā)展或者審慎監(jiān)管的需要，可以對上述比例進行調整。
第三十五條財務公司應當按照審慎經營的原則，制定本公司的各項業(yè)務規(guī)則和程序，建立、健全本公司的內部控制制度。
第三十六條財務公司應當分別設立對董事會負責的風險管理、業(yè)務稽核部門，制訂對各項業(yè)務的風險控制和業(yè)務稽核制度，每年定期向董事會報告工作，并向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報告。
第三十七條財務公司董事會應當每年委托具有資格的中介機構對公司上一年度的經營活動進行審計，并于每年的4月15日前將經董事長簽名確認的年度審計報告報送中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會。
第三十八條財務公司應當依照國家有關規(guī)定，建立、健全本公司的財務、會計制度。
財務公司應當遵循審慎的會計原則，真實記錄并全面反映其業(yè)務活動和財務狀況。
第三十九條財務公司應當按規(guī)定向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報送資產負債表、損益表、現(xiàn)金流量表、非現(xiàn)場監(jiān)管指標考核表及中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會要求報送的其他報表，并于每一會計年度終了后的1個月內報送上一年度財務報表和資料。
財務公司的法定代表人應當對經其簽署報送的上述報表的真實性承擔責任。
第四十條財務公司應當每年的4月底前向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報送其所屬企業(yè)集團的成員單位名錄，并提供其所屬企業(yè)集團上年度的業(yè)務經營狀況及有關數(shù)據。
財務公司對新成員單位開展業(yè)務前，應當向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會及時備案，并提供該成員單位的有關資料;與財務公司有業(yè)務往來的成員單位由于產權變化脫離企業(yè)集團的，財務公司應當及時向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會備案，存有遺留業(yè)務的，應當同時提交遺留業(yè)務的處理方案。
第四十一條中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會有權隨時要求財務公司報送有關業(yè)務和財務狀況的報告和資料。
第四十二條財務公司發(fā)生擠提存款、到期債務不能支付、大額貸款逾期或擔保墊款、電腦系統(tǒng)嚴重故障、被搶劫或詐騙、董事或高級管理人員涉及嚴重違紀、刑事案件等重大事項時，應當立即采取應急措施并及時向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報告。
企業(yè)集團及其成員單位發(fā)生可能影響財務公司正常經營的重大機構變動、股權交易或者經營風險等事項時，財務公司應當及時向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報告。
第四十三條財務公司應當按中國人民銀行的規(guī)定繳存存款準備金，并按有關規(guī)定提取損失準備，核銷損失。
第四十四條財務公司應當遵守中國人民銀行有關利率管理的規(guī)定;經營外匯業(yè)務的，應當遵守國家外匯管理的有關規(guī)定。
第四十五條中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會根據審慎監(jiān)管的要求，有權依照有關程序和規(guī)定采取下列措施對財務公司進行現(xiàn)場檢查：
(二)詢問財務公司的工作人員，要求其對有關檢查事項作出說明;。
第四十六條財務公司對單一股東發(fā)放貸款余額超過財務公司注冊資本金50%或者該股東對財務公司出資額的，應當及時向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報告。
第四十七條財務公司的股東對財務公司的負債逾期1年以上未償還的，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會可以責成財務公司股東會轉讓該股東出資及其他權益，用于償還其對財務公司的負債。
第四十八條中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會根據履行職責的需要和日常監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問題，可以與財務公司的董事、高級管理人員進行監(jiān)督管理談話，要求其就財務公司的業(yè)務活動和風險管理等重大事項作出說明。
第四十九條財務公司的董事、高級管理人員應當具有財務公司資金集中管理經驗。
董事、高級管理人員在任職前應當按規(guī)定報中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會進行任職資格審查，未經任職資格審查或者經審查不具備任職資格的，不得擔任財務公司的董事、高級管理人員。具體任職資格管理辦法另行規(guī)定。
財務公司的董事、高級管理人員離任，應當由母公司依照有關規(guī)定進行離任審計，并將離任審計報告報中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會。
第五十條財務公司違反審慎經營原則的，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會應當依照程序責令其限期改正;逾期未改正的，或者其行為嚴重危及該財務公司的穩(wěn)健運行、損害存款人和其他客戶合法權益的，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會可以依照有關程序，采取下列措施：
(一)責令暫停部分業(yè)務，停止批準開辦新業(yè)務;。
(二)限制分配紅利和其他收入;。
(三)限制資產轉讓;。
(四)責令控股股東轉讓股權或者限制有關股東的權利;。
(五)責令調整董事、高級管理人員或者限制其權利;。
(六)停止批準增設分公司。
第五十一條財務公司可成立行業(yè)性自律組織。中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會對財務公司行業(yè)性自律組織進行業(yè)務指導。
第五章整頓、接管及終止。
第五十二條財務公司出現(xiàn)下列情形之一的，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會可以責令其進行整頓：
(一)出現(xiàn)嚴重支付危機;。
(二)當年虧損超過注冊資本金的30%或者連續(xù)3年虧損超過注冊資本金的10%;。
(三)嚴重違反國家法律、行政法規(guī)或者有關規(guī)章。
整頓時間最長不超過1年。
第五十三條財務公司整頓期間，應當暫停經營部分或者全部業(yè)務。
第五十四條財務公司經過整頓，符合下列條件的，可恢復正常營業(yè)：
(一)已恢復支付能力;。
(二)虧損得到彌補;。
(三)違法違規(guī)行為得到糾正。
第五十五條財務公司已經或者可能發(fā)生支付危機，嚴重影響債權人利益和金融秩序的穩(wěn)定時，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會可以依法對財務公司實行接管或者促成其機構重組。
接管或者機構重組由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會決定并組織實施。
第五十六條財務公司出現(xiàn)下列情況時，經中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會核準后，予以解散：
(一)組建財務公司的企業(yè)集團解散，財務公司不能實現(xiàn)合并或改組;。
(二)章程中規(guī)定的解散事由出現(xiàn);。
(三)股東會議決定解散;。
(四)財務公司因分立或者合并不需要繼續(xù)存在的。
第五十七條財務公司有違法經營、經營管理不善等情形，不予撤銷將嚴重危害金融秩序、損害公眾利益的，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會有權予以撤銷。
第五十八條財務公司被接管、重組或者被撤銷的，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會有權要求該財務公司的董事、高級管理人員和其他工作人員，按照中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會的要求履行職責。
第五十九條財務公司解散或者被撤銷，母公司應當依法成立清算組，按照法定程序進行清算，并由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會公告。
中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會可以直接委派清算組成員并監(jiān)督清算過程。
第六十條清算組在清算中發(fā)現(xiàn)財務公司的資產不足以清償其債務時，應當立即停止清算，并向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報告，經中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會核準，依法向人民法院申請該財務公司破產。
第六章附則。
第六十一條凡違反本辦法有關規(guī)定的，由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會依照《中華人民共和國銀行業(yè)監(jiān)督管理法》及其他有關規(guī)定進行處理。
財務公司對中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會的處理決定不服的，可以依法申請行政復議或者向人民法院提起行政訴訟。
第六十二條本辦法頒布前設立的財務公司凡不符合本辦法有關規(guī)定的，應當在規(guī)定的期限內進行規(guī)范。在規(guī)范期內應遵從本辦法關于最低實收資本金、資本充足率等審慎性監(jiān)管的規(guī)定。具體要求由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會另行規(guī)定。
第六十三條本辦法由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會負責解釋。
第六十四條本辦法自20xx年9月1日起施行。原《企業(yè)集團財務公司管理辦法》(中國人民銀行令〔20xx〕第3號)同時廢止。
1.導向作用。財務管理是一項組織企業(yè)財務活動,協(xié)調企業(yè)同各方面財務關系的管理活動。
2.激勵作用。目標是激勵企業(yè)全體成員的力量源泉,每個職工只有明確了企業(yè)的目標才能調動起工作的積極性,發(fā)揮其潛在能力,盡力而為,為企業(yè)創(chuàng)造最大財富。
3.凝聚作用。企業(yè)是一個組織,是一個協(xié)作系統(tǒng),只有增強全體成員的凝聚力,企業(yè)才能發(fā)揮作用。
4.考核作用。目標是企業(yè)績效和各級部門工作業(yè)績的考核標準。
企業(yè)集團管理與財務公司效率論文篇五
摘要：近年來我國企業(yè)改革發(fā)展很快，以往的財務管理模式十分落后，已經無法滿足現(xiàn)代企業(yè)集團發(fā)展的需要，為企業(yè)的發(fā)展帶來了嚴重的影響。因此，有必要加快創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)集團財務管理模式創(chuàng)新。基于此本文試闡述企業(yè)集團財務管理模式特點及其存在的問題，并結合實際提出了企業(yè)集團財務管理模式創(chuàng)新對策。
隨著我國經濟體制的發(fā)展與完善，我國大中型企業(yè)逐步朝著集團化方向發(fā)展。我國出臺了一系列鼓勵企業(yè)集團發(fā)展的優(yōu)惠措施，發(fā)揮了大型企業(yè)集團在經濟發(fā)展中的主導作用。然而由于企業(yè)規(guī)模越來越大，這樣無疑極大增加了企業(yè)集團財務管理的難度，導致很多大型企業(yè)集團相繼破產倒閉。因此，需要加大對財務管理模式的理論研究，認真分析企業(yè)集團財務管理模式的特點與問題，從而找到財務管理模式的創(chuàng)新對策，促進企業(yè)集團長遠發(fā)展。
財務管理決策權主要匯集在母公司中，由母公司嚴格控制子公司，運用相同的審核措施，將母公司業(yè)務拓展到子公司業(yè)務中，共同對成本進行分配，實行聚集型管理。通過這樣的規(guī)定，母公司能夠管理集團內部全部層面的活動，包括會計測算、利益歸納、集團成本測算與抑制、資金儲備和財務戰(zhàn)略創(chuàng)制等。母公司能夠對子公司的物、財、人與產、銷、供進行控制，同時母公司也可以對子公司重點事務實行全權代理，比如資金重組、資金存儲、投入及收益配置等。
雖然母公司可以為子公司分配一定決定權，但還是具備對子公司的總體控股職能。子公司應在財務收支、支出使用、資本融合、職工工資福利、財務人員管理及獎金等方面做好決定權，并根據市場與公司的實際情況制定有針對性的獨立財務決策。這樣母公司能夠間接管理子公司各項生產運行活動，并非是以行政手段加以干預，要評估、核查子公司受托職責達成情況。另外在母公司調動下，子公司競爭力能夠提高，從而促進自身發(fā)展，而子公司通過實行利潤分配的方式，可以增加自身競爭潛質，不斷擴展市場份額數(shù)量。
在極端領域集權與分權有著一定缺陷，集權與分權融合型財務管理模式主要是綜合兩者優(yōu)勢，分權是鞏固集權的基礎。[1]企業(yè)集團母公司與子公司都要有相應的管理權力，屬于自下而上的多方面模式策略。企業(yè)集團在日常運營管理中比較活躍，因為母公司對主體財務事物集權很重視，要適當對子公司人員任免與財務管理決定權進行分權。集權與分權是集團財務管理中的難點，企業(yè)集團要根據具體情況選擇側重點。
目前我國企業(yè)集團財務管理和會計工作高度統(tǒng)一，兩者的決策主體重疊，沒有按財務和會計兩類分設機構，使得機構運行具有低效性和高風險性。企業(yè)集團在發(fā)展過程中，要正確認識財務管理工作的重要性，做好財務管理能夠為企業(yè)集團提供有效的引導與指引幫助，如果分設會計和財務機構能夠加強財務管理。
(二)管理協(xié)同問題。
在進行企業(yè)集團財務管理中，各成員企業(yè)存在謀取自我局部利益最大化趨勢。當個體企業(yè)的利益與集團整體利益存在沖突，不能統(tǒng)一整體與局部的利益，這體現(xiàn)了成員企業(yè)在理財活動中的過于單獨、缺少協(xié)作的潛質。另外，集團公司與大多數(shù)成員企業(yè)在標準問題上有所不同的情況，增加了資源整改的難度，難以獲得管理協(xié)同帶來的效益最大化。
企業(yè)集團管理與財務公司效率論文篇六
【論文摘要】大型企業(yè)集團設立財務公司，可通過對集團公司內部的集中管理，提高內部資金、資源的使用效率，達到優(yōu)化集團公司資源配置、改進現(xiàn)金流的目的。
【論文關鍵詞】財務公司；企業(yè)集團；資金集中管理。
企業(yè)管理的核心在于財務管理，財務管理的核心在于資金管理，資金管理的核心在于集中管理。對于企業(yè)集團公司而言，在其內部成立財務公司，可通過對集團公司內部的集中管理，提高內部資金、資源的使用效率，輔之以一定的投資、融資等手段，達到優(yōu)化集團公司資源配置、改進現(xiàn)金流的目的。
大型企業(yè)集團的成員單位通常在當?shù)劂y行里都有結算備用金或鋪底資金，效益好的單位合計總量很大。對整個集團而言，往往是一個成員單位有錢，另一個成員單位就沒有錢，沒有錢的成員單位為了支付當期的賬款，就必須從商業(yè)銀行融資，而存款多的成員單位只能獲得很低的存款利息，對企業(yè)而言，融資成本要大于存款收益。所以當一個集團成員單位較多時，通過銀行辦理轉賬結算很不經濟。如果利用財務公司統(tǒng)一對內清算，對外支付結算，即可以節(jié)省結算備用金、鋪底資金，又可以降低交易成本和籌資成本。由于內部的軋差，凈現(xiàn)金流就會得到很大的改善，可以從負結算凈現(xiàn)金流改善為零結算凈現(xiàn)金流。如果財務公司可以代理所有成員單位對外進行結算支付，效果和作用會更加明顯。
財務公司除了降低企業(yè)財務成本、優(yōu)化現(xiàn)金流以外，還可通過資金集中管理，起到以前集團結算中心不能起到的、對成員單位的經營狀況和財務信息的監(jiān)控作用。結算和清算本身就是一面重要的風險監(jiān)控鏡，通過內部往來結算和對外支付，財務公司可獨立幫助集團了解每一個部門、每一個成員單位在支付風險上的變化，判斷客戶發(fā)展，經營發(fā)展以及市場營銷等方面的風險，成員單位占用資金多少、單位資金使用好壞，交易對手風險大小等。財務公司使集團公司對成員單位的跟蹤問責、科學考績有了堅實基礎和強有力的手段。
資金的集中管理還能為集團對外爭取整體利益創(chuàng)造優(yōu)越的條件，企業(yè)集團要提升競爭力，不但是要熟悉經營管理的國內、國際市場環(huán)境，還要熟悉貨幣市場環(huán)境，資本市場和債務市場環(huán)境。例如，集團發(fā)行的企業(yè)債，要考慮在國內募集還是在國外募集，是公募還是私募，是短期債還是長期債，如何與評級公司、審計事務所、商業(yè)銀行、投資銀行打交道等，財務公司可從維護集團公司利益的角度來自主選擇投資銀行，選擇評級公司和審計事務所，選擇募集資金時的各種社會中介，增強集團公司對外的談判能力。
以下以陽泉煤業(yè)集團財務公司為例，來闡述財務公司在實踐中如何具體運作，希望能對企業(yè)集團設立財務公司及工作開展提供一些借鑒及參考。
二、財務公司的具體運作——以陽煤集團財務公司為例。
陽煤集團財務有限責任公司（以下簡稱陽煤財務公司）成立于，前身是集團內部的結算中心，作為陽煤集團資金集中管理的平臺，本著“依托集團、服務集團”的理念，利用先進的技術手段和電子網絡，根據集團產業(yè)的特點和現(xiàn)金流入流出的規(guī)律，探索出了符團公司資金管理要求和服務集團產業(yè)發(fā)展方向的結算模式。財務公司作為一個非銀行金融機構組織，無論是業(yè)務的開展還是本身的管理，即要受到其上級公司的領導指揮，又要受來自銀監(jiān)局、中國人民人行的監(jiān)管，在雙重監(jiān)管下開展工作。
陽煤集團以煤炭、化工、鋁電產業(yè)、裝備制造業(yè)、建筑建材地產業(yè)、貿易服務業(yè)、中小型企業(yè)、七大板塊為主體，財務公司對集團公司七大板塊的管理統(tǒng)計核算和賬戶管理都應納入日常的考核范圍當中。近幾年集團現(xiàn)金流比較充裕，加之產、供、銷掛鉤，使得集團公司的優(yōu)良資產企業(yè)資金充裕。從20開始山西省加大對小煤礦的整合力度，集團公司共計資源整合共重組了169個小煤礦，“十二五”每年投資200億元，每年增加銷售收入200億元，五年增加銷售收入1000億元，同煤產煤1.5億噸。陽煤化工“十二五”期間總投資需600億元，建成太原、陽泉、晉中、運城、臨汾、朔州、滄州、山東等12個煤化工基地，銷售收入要達到600億元，利稅100億元。集團借助財務公司資金集中的管理平臺，以“內部結算中心”的形式與成員單位建立日常的結算關系，通過辦理日常的結算款項收付，將集團內部關聯(lián)企業(yè)的現(xiàn)金流內化，從而實現(xiàn)關聯(lián)交易資金的“內循環(huán)”。確保企業(yè)目標的實現(xiàn)。
由于財務公司無法實現(xiàn)對企業(yè)在集團外的存款業(yè)務，因此其存款創(chuàng)造功能受到限制，財務公司盡量使集團的內部交易資金“體內循環(huán)”這也是財務公司負債管理的關鍵，這樣可使成員單位資金劃轉的效率提高，加快資金的流速，減少在途資金，降低支付成本。同時，資金在財務公司的內部劃轉降低了財務公司的日常備付頭寸，使得財務公司能利用閑置的資金，通過存放同業(yè)，合理運作，提高資金的使用效率，增加資金的收益。
成立財務公司是集團公司健康發(fā)展的需要，財務公司的目標和集團公司的整體目標是完全一致的，但它又是獨立的，必須善于處理好二者之間的關系。對財務公司而言，可以有自身的利潤指標，但必須符合實際。設立財務公司的根本目的是提高整個集團公司的資金利用水平與效率，進而提升集團對整體資源的利用效率。因而對財務公司來講，要算兩筆賬，一是集團減資增效賬，二是公司風險調節(jié)后的資產回報帳，不能讓財務公司盲目追求直觀的經濟效益和自己本身利潤而偏離了最初的目標。集團公司要對財務公司在集中集團內部的資源資金上給予適當支持，財務公司為集團的成員單位服務，如果沒有集團公司的有力支持，就沒有辦法有效集中集團成員單位的資金。比如統(tǒng)收統(tǒng)支、進行資金集約化的管理，都要集團公司下文件，財務公司自身沒辦法做到這一點。各成員單位與當?shù)亟鹑跈C構聯(lián)系密切，長期得到金融機構的服務和支持，突然要求他們轉回來，抵觸情緒不可避免。另外，在建設網絡時，會有很大的管理和技術難題，必須依靠集團公司的技術管理部門和行政管理部門才能完成這項工作。
三、結論。
陽煤財務公司成立一年來，重點是資金賬戶的清理整頓，通過和成員單位及其開戶銀行多層次、多方位的溝通，統(tǒng)一思想，達成共識，通過采用先煤炭后非煤，先本地后異地的方案開展賬戶的集中管理，堅持上線一批、鞏固一批、推進一批的原則，資金集中在集團公司所屬各類產業(yè)和各異地單位全面推開，由于陽煤集團的強勢發(fā)展擴張勢頭迅猛，目前，各開戶的成員單位及其開戶銀行覆蓋了山西、河北、山東、北京等地區(qū)。此外，多元化的發(fā)展，打造山西第一、中國五強、世界最具有影響力的煤化工集團更需要財務公司對資金上的管理上一個臺階。財務公司在確保資金安全的前提下，必須構建優(yōu)質、便捷的資金結算平臺，同時為成員單位提供便捷一站式服務是財務公司各項工作的基礎，也是資金管理的前提，堅持方便成員單位結算，全年共辦理成員單位結算業(yè)務65354筆，其中：柜臺業(yè)務3094筆，網上結算業(yè)務62260筆，基本實現(xiàn)了成員單位異地業(yè)務本地化，本地業(yè)務桌面化，通過網絡的支付，大大提高了勞動效率。集中可以產生規(guī)模效益，專業(yè)化有利于提高運作效益。
可見，企業(yè)集團是財務公司存在的前提，資金的集中管理是財務公司存在的基礎，設立財務公司就是依靠市場與行政相結合的手段，管好自己的錢，用好自己的錢，達到提高整個資源使用效率的目的。財務公司一定要為企業(yè)集團和成員單位服務好，真正的做到立足集團資金融通，強化資金的集中管控。
企業(yè)集團管理與財務公司效率論文篇七
公墓主要是指人去世后，將遺體或骨灰式遺物統(tǒng)一集中到一個統(tǒng)一的地點。這是人類發(fā)展歷史上的文明和進步。其大致分如下類型：
1.古代諸侯王的公墓：有些也可稱為皇陵，這是由權力而形成的。
2.宗族墓地：指安葬同一信仰或思想人員地方。
3.家族墓地：指安葬自己家庭有關人員的地方。
4.特色墓地：指因為某個特定事件或戰(zhàn)爭等因素造成，而設立的安葬有關人員的墓地。
5.公共墓地：指是安葬社會各界人士去世后的地方，一般來說沒有什么特殊要求。
企業(yè)集團管理與財務公司效率論文篇八
中國航天科技集團公司財務部副部長張欣在接受采訪時談到，集團財務部作為集團財務管理的職能部門需要對子公司財務管理工作進行控制、協(xié)調和監(jiān)督。航天科技集團作為大型的國有企業(yè)集團，采用集團價值最大化的財務管理目標，結合航天科技集團提出的“建立具有經濟規(guī)模的航天高技術產業(yè)，國際化經營，建造國際一流的宇航公司”的發(fā)展目標，財務管理從四個環(huán)節(jié)，即籌資、投資、營運、收益及分配上實現(xiàn)財務管理的基本職能。
(1)籌資管理：目前航天科技集團的資本結構表現(xiàn)為單一的權益性資本，不能獲得現(xiàn)代企業(yè)所共有的適度規(guī)模的負債所帶來的財務杠桿效益，資本效率低，籌資管理的根本任務是為實現(xiàn)集團公司資本結構的最優(yōu)化。
(2)投資管理：集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的格局是通過投資來實現(xiàn)的，因此應研究制定能反映航天科技集團建設“國際一流宇航公司”戰(zhàn)略目標要求的投資管理體制。
(4)收益及分配管理：正確處理好集團、院(子公司)及下屬單位、個人之間的經濟利益關系。因此，在利益的分配上，首先，要保證集團完成國家賦予的職責――經營重點航天產品、重大航天工程對資金的需要，及實現(xiàn)爭創(chuàng)國際一流的發(fā)展戰(zhàn)略的需要;其次，要滿足院(子公司)通過自我積累實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的需要;最后，要滿足在集團內部建立恰當?shù)膬炔考顧C制的需要。為此，應建立合理的內部價格機制和盈余分配機制。
統(tǒng)一管理和分級負責。
張欣副部長說，航天科技集團母子公司體制下的財務管理模式可表述為：統(tǒng)分結合、組織合理、權責對稱、制度規(guī)范。
按照母子公司體制的思路，集團公司財務管理權限分配的基本模式采用“統(tǒng)分結合”型。“統(tǒng)分結合”是指財務管理上的統(tǒng)一管理和分級負責相結合。統(tǒng)一管理是指將對集團公司的會計核算、財務活動和經濟活動產生重大影響的權力統(tǒng)一起來。統(tǒng)一管理的內容包括：重大財經政策(固定資產、無形資產、權益、公積金等)，會計制度和核算辦法，預算編制方法、程序與審批，財務報表和財務信息化體系，軍品價格管理辦法，籌融資政策(舉債、擔保)，投資決策和投資管理制度(包括投資失誤的責任)，績效考評程序和方法。分級負責是指在統(tǒng)一管理的前提下，子公司在授權經營的范圍內組織好財務管理的工作。具體內容包括：日常財務收支管理，日常財務監(jiān)督，向集團公司短期借貸，權限范圍內的技改、投資和投資退出，利益分成的處理以及其他與分公司經營目標相一致的財務管理職責。
企業(yè)集團管理與財務公司效率論文篇九
第一條為加強公墓管理,保護土地資源和生態(tài)環(huán)境,規(guī)范、引導公民喪葬活動,根據《中華人民共和國殯葬管理條例》和《浙江省殯葬管理條例》,制定本辦法。
第二條本省行政區(qū)域內從事公墓建設和管理活動,適用本辦法。
第三條本辦法中有關用語的定義如下:。
“公墓”,是指為城鎮(zhèn)居民及其他規(guī)定對象死亡后提供的公共墓地,包括骨灰公墓和遺體公墓。
“公墓單位”,是指經營或管理公墓,向用戶提供墓穴和配套殯葬服務的組織或機構。
“骨灰存放處”,是指集中安放骨灰的服務場所,包括城市骨灰存放處和鄉(xiāng)村骨灰存放處。
“鄉(xiāng)村公益性墓地”,是指在農村建立的、向當?shù)卮迕裉峁┑姆菭I利性公共墓地。
“用戶”,是指與殯葬服務單位簽訂協(xié)議,為死者獲取墓穴或骨灰存放格位及配套殯葬服務的死者親屬,以及與死者有其他特定關系的單位和個人。
第四條公墓建設應當實行總量控制。
省民政部門會同省計劃、土地、建設、林業(yè)等部門,負責編制全省公墓建設規(guī)劃。
第五條公墓墓區(qū)應當實行園林化管理。
自公墓竣工驗收之日起,墓區(qū)綠地率不得低于墓區(qū)面積的50%;公墓開業(yè)滿9年后,墓區(qū)綠化覆蓋率不得低于墓區(qū)面積的80%。
第六條骨灰公墓墓穴占地面積,單穴不得大于0.7平方米,雙穴不得大于1平方米。
遺體公墓墓穴占地面積,單穴不得大于4平方米,雙穴不得大于6平方米。
第七條骨灰公墓墓碑面積不得大于0.4平方米,墓碑放置后頂端距地表面高度不得超過0.8米。
遺體公墓墓碑面積,單穴不得大于0.4平方米,雙穴不得大于0.6平方米,墓碑放置后頂端距地表面高度不得超過0.8米。
墓型設計應當因地制宜,小型、美觀,符合公墓園林化要求。
第八條骨灰公墓墓穴使用年限以為一個使用周期。第一個使用年限屆滿前6個月內,用戶可以向骨灰公墓單位要求延長使用期,并就續(xù)用墓穴的有關事項達成協(xié)議,但延長期最長不得超過20年。
骨灰公墓墓穴使用年限屆滿之日起3個月內,用戶未處理骨灰的,由公墓單位統(tǒng)一深埋。
第九條公墓收費屬于公益性服務價格,應當按照《中華人民共和國價格法》的規(guī)定制定和公布。
公墓單位應當按照核定的收費標準收費。
第十條公墓單位應當維護墓區(qū)秩序,保持墓區(qū)寧靜、清潔,負責維修墓穴和墓區(qū)其他設施。
骨灰公墓單位應當根據售出墓穴的數(shù)量和使用年限,將不低于15%的出售收入預留作為售出墓穴在其使用期內的維護經費,單獨建帳;預留維護經費不足的,骨灰公墓單位應當予以補足。當?shù)孛裾?、財政部門負責監(jiān)督公墓維護經費的管理和使用。
遺體公墓的維護經費,以每一墓穴使用20年的出售收入按比例計算預留,其預留比例、管理和使用,參照前款規(guī)定辦理。
第十一條公墓單位及管理人員應當嚴格履行職責,向用戶提供優(yōu)質、文明服務。
第十二條公墓單位不得跨服務區(qū)域推銷墓穴,但根據國家有關規(guī)定特別批準的除外。
第十三條公墓單位提供墓穴,應當發(fā)給用戶墓穴使用證。
墓穴使用證是公墓單位和用戶之間的民事合同,應當具備下列主要條款:。
\\\(一\\\)雙方當事人姓名\\\(名稱\\\)、住址\\\(地址\\\);。
\\\(二\\\)死者姓名;。
\\\(三\\\)墓穴規(guī)格\\\(墓穴占地面積、墓碑高度與面積\\\)、位置;。
\\\(四\\\)墓穴使用年限;。
\\\(五\\\)墓穴價格及支付方式。
公墓單位和用戶可以在合法范圍內作其他約定,在墓穴使用證上注明。
第十四條建設公墓,應當符合下列基本要求:。
\\\(一\\\)符合公墓建設規(guī)劃;。
\\\(二\\\)符合當?shù)爻擎?zhèn)總體規(guī)劃;。
\\\(三\\\)選址不在《浙江省殯葬管理條例》第二十四條第二款規(guī)定的禁墳區(qū)內;。
\\\(四\\\)使用荒山、荒坡等非耕地或不宜耕種的瘠地。
第十五條建設公墓,由縣、市民政部門初審;初審同意的,由同級計劃、土地、建設、林業(yè)等部門簽署審核意見;審核同意的,由縣、市民政部門匯集申辦材料,報省民政部門審批。
第十六條公墓建設初審時,公墓建設單位應當提交下列材料:。
\\\(一\\\)申請書;。
\\\(二\\\)可行性報告;。
\\\(三\\\)公墓規(guī)劃圖;。
\\\(四\\\)其他有關必要的材料。
報省民政部門審批的公墓建設材料應當包括:。
\\\(一\\\)初審材料和縣、市民政部門的初審意見;。
\\\(二\\\)計劃、土地、建設、林業(yè)等部門的審核意見;。
\\\(三\\\)其他有關必要的材料。
第十七條公墓必須按批準方案建設,不得擅自擴大墓區(qū)范圍或改變其他核定事項。
公墓竣工后,由省民政部門和公墓所在地參與公墓建設審批的部門以及工程建設管理部門共同驗收。
第十八條公墓開業(yè)必須符合下列條件:。
\\\(一\\\)竣工驗收合格;。
\\\(二\\\)公墓單位有必要的開業(yè)資金;。
\\\(三\\\)公墓單位有與其從事行業(yè)相適應的合格技術人員;。
\\\(四\\\)公墓單位負責人經民政部門培訓和考核合格。
第十九條公墓開業(yè),應當向省民政部門或省民政部門委托的縣、市民政部門辦理開業(yè)登記手續(xù);未經登記的,不得開業(yè)。
第二十條對違反本辦法的下列行為,由縣級以上民政部門按照管理權限進行處罰:。
\\\(四\\\)違反本辦法第十條規(guī)定的,可處5000元以下罰款;。
\\\(七\\\)違反本辦法第十九條規(guī)定的,責令限期改正,可處以5000元以下罰款;逾期不改正的,按照《浙江省殯葬管理條例》第三十九條規(guī)定處罰。
第二十一條違反價格、工商、建設、土地、公安等方面法律、法規(guī)和規(guī)章的,由有關主管部門依法處罰。
第二十二條當事人對根據本辦法規(guī)定作出的行政處罰不服的,可以依法申請行政復議或提起行政訴訟。
第二十三條城市骨灰存放處的建設和管理,參照骨灰公墓建設和管理的有關規(guī)定執(zhí)行。
鄉(xiāng)村骨灰存放處骨灰存放格位的使用年限,參照骨灰公墓墓穴的使用年限規(guī)定執(zhí)行。
鄉(xiāng)村公益性墓地的建設和管理,參照公墓建設和管理規(guī)定執(zhí)行。
第二十四條本辦法自2月1日起施行。
企業(yè)集團管理與財務公司效率論文篇十
1、依據財務上的假定，滿足資金缺口的籌資方式集資為()。
2、下列行為中，屬于內源融資方式的是()。
a、發(fā)行股票b、從銀行借款c、發(fā)行債券d、計提折舊。
3、企業(yè)集團設立財務公司應當具備的條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產總額不低于50億元人民幣，凈資產率不低于()。
a、20%b、30%c、40%d、50%。
4、新業(yè)務拓展、信息系統(tǒng)建設與業(yè)務發(fā)展不匹配等產生的風險屬于財務公司風險中的。
()。
a、戰(zhàn)略風險b、信用風險c、市場風險d、操作風險。
5、在企業(yè)集團股利分配決策權限的界定中，()負責審批股利政策。
a、母公司財務部b、母公司股東大會c、母公司董事會d、母公司結算中心。
6、()不屬于預算管理的環(huán)節(jié)。
a、預算編制b、預算執(zhí)行c、預算控制/組織d、預算調整。
7、預算管理強調過程控制，同時重視結果考核，這就是預算管理的()。
a、全程性b、全員性c、全面性d、機制性。
8、()屬于預算監(jiān)控指標中的非財務性關鍵業(yè)績。
a、收入b、產品產量c、利潤c、資產周轉率。
9、企業(yè)集團預算考核原則中的()原則，是指對下屬成員單位的預算考核，不僅要考核其預算目標的完成情況，還要視其對集團總體預算目標甚至于集團戰(zhàn)略的“貢獻”程序，進行綜合考核。
a、可控性原則b、總體優(yōu)化原則c、例外原則d、公平公正原則。
10、企業(yè)集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預算指標的選擇。“做大”導向下，預算指標會側重()。
a、息稅前利潤b、營業(yè)收入c、凈資產收益率d、利潤總額。
二、多選題。
1、下列行為中，屬于直接融資方式的有()。
a、發(fā)行優(yōu)先股b、從銀行借款c、發(fā)行債券d、發(fā)行短期融資券e、發(fā)行普通股。
2、不管集團財務管理體制是以集權為主還是以分權為主，在具體到集團融資這一重大決策事項時，都應遵循()等基本原則。
a、統(tǒng)一規(guī)劃b、分層監(jiān)督c、集中控制d、重點決策e、授權管理。
3、分拆上市對完善集團治理、提升集團融資能力等具有重要作用。具體表現(xiàn)在()。
4、短期融資券的優(yōu)點有()。
a、節(jié)省財務成本b、籌資金額較大c、發(fā)行期限短d、籌資風險大e、融資成本較低。
5、財務公司作為非銀行金融機構，其風險大體來自于()。
a、戰(zhàn)略風險b、信用風險c、擔保風險d、市場風險e、操作風險。
6、預算管理的環(huán)節(jié)一般包括()。
a、預算編制b、預算執(zhí)行c、預算控制d、預算調整e、預算考核。
7、企業(yè)集團的預算編制大綱中的主要規(guī)范和確定事項有()等。
a、預算導向與集團戰(zhàn)略的關系b、年度預算指標c、預算編制的基本假設。
d、關鍵預算指標目標值e、年度預算編制的時間要求及進度安排。
8、預算監(jiān)控指標中的財務性關鍵業(yè)績指標有()。
a、收入b、產品產量c、產品單位成本d、資產周轉率e、市場份額。
9、企業(yè)集團預算考核應遵循的原則有()。
a、可控性原則b、分級考核原則c、例外原則d、公平公正原則e、總體優(yōu)化原則。
10、全面預算中的財務預算包括()等內容。
a、資本支出預算b、現(xiàn)金預算c、資產負債表預算d、費用預算e、利潤表預算。
三、判斷題。
1、企業(yè)集團融資決策的核心問題主要是融資決策權配置。（）。
2、內、外部資本市場之間的對接與互補交易，屬于內部資本市場交易。（）。
3、企業(yè)集團成立的財務公司，其服務對象既可以為企業(yè)集團內部成員企業(yè)服務，也可以向。
社會提供金融服務。（）。
4、股利政策屬于集團重大財務決策。因此，股利類型、分配比率、支付方式等財務決策權都應高度集中于集團總部。（）。
5、整體上市就是集團公司將其全部資產證券化的過程。（）。
6、企業(yè)集團總預算具有事先規(guī)劃和事后匯總的雙重作用。（）。
7、集團總部在集團預算管理體系中具有主導地位，擁有集團預算決策權。（）。
8、基于戰(zhàn)略管理需要，集團總部大多擁有集團資本分配權，下屬成員單位只擁有投資預算執(zhí)行權。（）。
9、公司戰(zhàn)略是預算管理的前提、依據，預算管理落實公司戰(zhàn)略的工具、手段。（）。
四、理論要點題。
1、企業(yè)集團融資決策權的配置原則是什么？
五、計算及案例分析題。
金額5253040100。
負債與權益項目短期債務長期債務實收資本留存收益。
金額40104010。
負債與權益項目合計100。
其他相關資料：甲公司2009年的銷售收入為12億元，銷售凈利率為12%，現(xiàn)金股利支付率為50%，公司現(xiàn)有生產能力尚未飽和，增加銷售無需追加固定資產投資。若甲公司2010年度銷售收入提高到13.5億元，公司銷售凈利率和利潤分配政策不變。要求：計算2010年該公司的外部融資需要量。
母公司投資額(萬元)400350250。
母公司所占股份(%)1008065。
假定母公司要求達到的權益資本報酬率為12%，且母公司收益的80%來源于子公司的投資收益，各子公司資產報酬率及稅負相同。要求：
(1)計算母公司稅后目標利潤；
(2)計算子公司對母公司的收益貢獻份額；
(3)假設少數(shù)權益股東與大股東具有相同的收益期望，試確定三個子公司自身的稅后目標利潤。
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企業(yè)集團管理與財務公司效率論文篇十一
財務管理的基本原則包括系統(tǒng)性原則、現(xiàn)金平衡原則、收益風險原則以及利益協(xié)調原則。
1、系統(tǒng)性原則是指財務管理是集團各成員企業(yè)管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，它本身又由籌資管理、投資管理、分配管理等諸多子系統(tǒng)構成。
在財務管理中堅持系統(tǒng)性原則，是財務管理工作的首要出發(fā)點，它具體要求做到三點。
第一點是整體優(yōu)化，只有整體最優(yōu)的系統(tǒng)才是最優(yōu)系統(tǒng)。
第二點是結構優(yōu)化，任何系統(tǒng)都是有一定層次結構的層級系統(tǒng)，在企業(yè)資源配置方面，應注意結構比例優(yōu)化，從而保證整體優(yōu)化，如進行資金結構、資產結構、分配結構優(yōu)化。
第三點是環(huán)境適應能力強，財務管理系統(tǒng)必須保持適當?shù)膹椥裕赃m應環(huán)境的變化而變化。
2、現(xiàn)金平衡原則是指在財務管理中，貫徹的是收付實現(xiàn)制，而非權責發(fā)生制，客觀上要求在財務管理過程中做到現(xiàn)金收入(流入)與現(xiàn)金支出(流出)在數(shù)量上、時間上達到動態(tài)平衡，即現(xiàn)金流轉平衡。保持現(xiàn)金收支平衡的基本方法是現(xiàn)金預算控制?，F(xiàn)金預算可以說是籌資計劃、投資計劃、分配計劃的綜合平衡，因而現(xiàn)金預算是進行現(xiàn)金流轉控制的有效工具。
3、收益風險原則是指在財務管理的過程中，要獲取收益，總得付出成本，而且面臨風險，因此成本、收益、風險之間總是相互聯(lián)系、相互制約的。財務管理人員必須牢固樹立成本、收益、風險三位一體的觀念，以指導各項具體財務管理活動。
4、利益協(xié)調原則是指企業(yè)在進行財務活動時，離不開處理與所有者、債權人、經營者、職工、內容各部門、債務人、被投資企業(yè)、國家(政府)、社會公眾等利益主體之間的財務關系。從這個角度來說，財務管理過程，也是一個協(xié)調各種利益關系的過程。利益關系協(xié)調成功與否，直接關系到財務管理目標的實現(xiàn)程度。國家法律法規(guī)、企業(yè)契約(合同)、企業(yè)章程及內部財務管理制度，均是企業(yè)處理財務關系的規(guī)范。
企業(yè)集團管理與財務公司效率論文篇十二
宏觀經濟環(huán)境對企業(yè)發(fā)展產生重要影響，企業(yè)管理和決策要基于經濟環(huán)境的前提背景下，因此投資項目決策要注重發(fā)展目標的設置，在長期發(fā)展、穩(wěn)固前進及高效推進的基礎上對項目決策的宏觀經濟進行統(tǒng)計分析，將項目中每一個目標參數(shù)進行評估。同時企業(yè)項目投資決策要根據實際情況來制定相應的經濟統(tǒng)計模式，根據市場動態(tài)發(fā)展來制定執(zhí)行方案。宏觀經濟統(tǒng)計對企業(yè)投資項目決策具有科學的指導意義，深入分析市場信息可以了解企業(yè)在行內的定位，并預測項目實施的可行性，統(tǒng)計信息顯示了當前宏觀市場環(huán)境的現(xiàn)狀，預測經濟中各個因素對企業(yè)項目投資的整體性影響。
3．2實施建議。
宏觀經濟統(tǒng)計分析對企業(yè)投資項目影響體現(xiàn)在統(tǒng)計數(shù)據的指導作用上，企業(yè)要保持可持續(xù)發(fā)展，就需要對企業(yè)管理工作進行科學規(guī)劃，尤其是投資項目關系到企業(yè)未來發(fā)展，這需要企業(yè)強化宏觀經濟統(tǒng)計的觀念，從社會的角度出發(fā)來進行項目預測和判斷，社會經濟的發(fā)展是在一個動態(tài)的平衡基礎之上，面對宏觀經濟統(tǒng)計分析的確定性的基礎，應該加強對市場動態(tài)發(fā)展的綜合分析，充分的利用所以運用數(shù)理統(tǒng)計等相關的科學依據，為企業(yè)的決策，在最大程度上降低企業(yè)的風險概率，逐漸優(yōu)化企業(yè)發(fā)展模式，在可持續(xù)發(fā)展指導理念下參與經濟市場競爭，為企業(yè)發(fā)展注入強有力的驅動力。
3．3大數(shù)據時代背景下宏觀統(tǒng)計分析。
當前社會發(fā)展進入了大數(shù)據時代，在這樣的宏觀背景下，企業(yè)要重視數(shù)據信息的.統(tǒng)計，其投資項目決策要依賴于宏觀環(huán)境大數(shù)據，企業(yè)加強宏觀經濟統(tǒng)計分析應當從信息網絡和硬件設施建設入手，聯(lián)合各部門的數(shù)據信息平臺，把大數(shù)據轉化為有規(guī)律的統(tǒng)計數(shù)據，從海量的數(shù)據中完成對宏觀經濟統(tǒng)計數(shù)據的整理和分析。企業(yè)投資項目決策要從生產效率、勞動報酬、資本回報、能源消耗及科技創(chuàng)新等方面數(shù)據統(tǒng)計，做好能源消耗方案規(guī)劃。再者投資項目決策要重視科技環(huán)境的統(tǒng)計，增強項目創(chuàng)新性可操作性，帶動產業(yè)價值鏈，提升項目的創(chuàng)新性，增強產業(yè)間的輻射帶動能力，推動綠色項目的發(fā)展。
4結語。
綜上所述，可持續(xù)發(fā)展背景下企業(yè)投資項目決策要重視度宏觀經濟的統(tǒng)計分析，強化對行業(yè)信息和市場信息的了解，從而制定相應的戰(zhàn)略決策方案，協(xié)調企業(yè)利益和社會利益，保證企業(yè)投資項目符合可持續(xù)發(fā)展的要求，促進企業(yè)項目健康發(fā)展。
參考文獻:。
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企業(yè)集團管理與財務公司效率論文篇十三
企業(yè)集團的財務管理體制是指在特定經濟環(huán)境下正確處理集團內各成員企業(yè)間財務行為和財務關系的制度和規(guī)范。它屬于企業(yè)集團財務管理工作的“上層建筑”，對其“經濟基礎”企業(yè)集團的理財活動起著推動、促進和導向作用。從內容上看，企業(yè)集團財務管理體制包括企業(yè)集團的財務領導體制、財務工作組織及財務管理制度等，本文將從以上三個方面對企業(yè)集團財務管理體制的構建問題作些探討。
1．企業(yè)財務領導體制的一般形式。企業(yè)集團的財務領導體制同單一企業(yè)的財務領導體制有著內在聯(lián)系，但不能把兩者簡單地等同起來，其根本原因在于企業(yè)集團財務管理的對象不是單一企業(yè)的財務活動，而是一個企業(yè)群體的財務活動。但研究單一企業(yè)的財務領導體制是確立企業(yè)集團財務領導體制的基礎。
企業(yè)的財務領導體制因企業(yè)組織形式的不同而有所區(qū)別。在實現(xiàn)了公司法人制度的典型企業(yè)中，財務領導體制一般有三種類型：
(1)財務總監(jiān)負責制，即由董事會授權，由董事長直接委派財務總監(jiān)，在財務總監(jiān)指導下設立財務會計部門。其優(yōu)點是直接體現(xiàn)董事會的授權，代表著投資者或股東的利益。缺憾是財務總監(jiān)直接插手企業(yè)財務工作，容易造成新的所有者代表和經營者權責不清，同時權力過于集中財務總監(jiān)，也容易影響經營者特別是財務經理的積極性和主動性。
(2)總會計師負責制。即在總經理下設置與副總經理平行的總會計師分管企業(yè)財務工作，在總會計師下設立財務會計部門。其優(yōu)點是體現(xiàn)了財務管理的專業(yè)性與決策中專家意見的權威性，是我國國有企業(yè)特有的組織形式。不足之處在于雖然明確在職權上總會計師與副總經理平行，但客觀上給人以“專家”之銜而非職位之感，因而其實際享有的職權容易因總經理的意愿而定，便企業(yè)財務管理工作的.地位受到影響。
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企業(yè)集團管理與財務公司效率論文篇十四
摘要:當前可持續(xù)發(fā)展的理論深入人心，企業(yè)在發(fā)展過程中要注重可持續(xù)發(fā)展的重要性，尤其是要用可持續(xù)發(fā)展觀念來看待投資項目決策中宏觀經濟統(tǒng)計分析工作。本文分析了可持續(xù)發(fā)展理論內容以及企業(yè)投資中經濟統(tǒng)計分析，最后提出了相應的實施措施。
關鍵詞:可持續(xù)發(fā)展;企業(yè)投資項目決策;宏觀經濟統(tǒng)計。
可持續(xù)發(fā)展是經濟發(fā)展的重要議題，對企業(yè)發(fā)展策略制定有直接的影響，企業(yè)投資項目決策中宏觀經濟統(tǒng)計分析應當從可持續(xù)發(fā)展的角度入手，發(fā)揮宏觀經濟統(tǒng)計分析數(shù)據對投資項目決策的重要性，從而保證企業(yè)健康發(fā)展。
1可持續(xù)發(fā)展理論內容。
可持續(xù)發(fā)展理論要求企業(yè)注重發(fā)展模式的科學性，合理分配資源，保證企業(yè)獲取持續(xù)的發(fā)展動力，隨著經濟發(fā)展到一定階段，人們開始思索規(guī)劃經濟發(fā)展模式，力圖建設自然－社會－經濟共同發(fā)展的運行規(guī)則，在發(fā)展中保護現(xiàn)有資源，可持續(xù)發(fā)展理論也延續(xù)到企業(yè)投資項目決策中。從理論方面來看，可持續(xù)理論包含三個方面的內容:首先是要滿足人們的需要，注重生產力提升，通過科學決策來維持企業(yè)快速、健康和穩(wěn)定發(fā)展，將企業(yè)未來發(fā)展納入到滿足人們需求的高度上。
企業(yè)集團管理與財務公司效率論文篇十五
一、電子商務引起集中式財務管理。
電子商務是利用計算機系統(tǒng)通過internet將銷售和客戶之間的服務信息進行傳遞的電子服務形式。電子商務的開展使得企業(yè)經營中的時空距離大大縮短。這樣，企業(yè)經營越來越多地依賴于客戶、供應商、合作伙伴及其他各種虛擬企業(yè)，其業(yè)務也是分布在全球各地。而企業(yè)的總經理和財務總監(jiān)可以利用電子商務中的互聯(lián)網絡技術基礎隨時隨地將企業(yè)全球的信息置于掌握之中，從而為集中式的.財務管理創(chuàng)造了很好的條件。
在集中式的財務管理方式下，企業(yè)總部可以利用網絡財務系統(tǒng)對所有分支機構實現(xiàn)集中記賬、集中資金調配。企業(yè)最高決策層無論身在何處都可以實時查詢到整個企業(yè)集團的資金信息和財務狀況，有效監(jiān)督本企業(yè)和客戶及供應商的資金往來情況。集中式的財務管理可以節(jié)約大量的勞動力、資金成本；另外，由于獲得信息也較容易，因此信息成本也比較低廉。
二、電子商務引起動態(tài)財務管理。
在傳統(tǒng)商務運作模式下，企業(yè)所進行的財務管理是一種靜態(tài)財務管理，管理的依據是事后反映的靜態(tài)財務會計資料及其它相關部門的資料。而在電子商務環(huán)境下，通過網絡技術可以動態(tài)地跟蹤企業(yè)每一項經濟活動，縮小了傳統(tǒng)的時間和空間概念，會計核算由傳統(tǒng)的事后靜態(tài)核算轉變成為事中的實時動態(tài)核算，從而使每一筆經濟業(yè)務的發(fā)生能夠立刻反映為經過處理的會計信息，由此提高了會計信息的價值。
生成的財務會計信息包括有各種反映企業(yè)經營和資金狀況的動態(tài)財務報表及其財務報告。如果與網上銀行連接還可以隨時查詢企業(yè)最新銀行資金信息。這些動態(tài)財務會計信息的即時生成，導致了電子商務環(huán)境下財務管理從靜態(tài)向動態(tài)的轉變。在動態(tài)財務管理方式下，企業(yè)財務管理者可以隨時了解和掌握企業(yè)的經營和財務狀況，迅速而準確地作出決策，從而將企業(yè)財務風險降低到最低限度。
三、電子商務引起在線財務管理。
在電子商務運行模式下，每個財務管理人員將不再面對算盤、計算器和紙張的賬本，互聯(lián)網上的計算機就是他們的工作臺，所有的工作均可在這個工作臺上完成，即財務管理人員可以根據動態(tài)財務會計信息，在網上及時地作出反應，部署經營活動和作出財務安排，從而實現(xiàn)在線財務管理。例如，如果電子商務系統(tǒng)和網上銀行相連接，則財務管理人員可以實現(xiàn)在線資金調度、異地轉賬等功能；如果和證券公司、外匯交易機構相連接，則可以實現(xiàn)在線證券投資、在線外匯買賣等功能。此外，在電子商務環(huán)境下，各種財務審批可全部在網上在線進行；財務管理制度可以實現(xiàn)在線更新；財務管理人員既可以在網上在線查詢各種法規(guī)政策，也可以利用網上的教育系統(tǒng)實現(xiàn)在線學習新的財務知識及新的財經法規(guī)。
四、電子商務引起協(xié)同化財務管理。
協(xié)同化財務管理是指在電子商務環(huán)境下企業(yè)財務管理活動與業(yè)務活動的協(xié)同處理。協(xié)同化財務管理是企業(yè)管理所追求的一個目標。電子商務的開展和廣泛運用使得協(xié)同化財務管理成為可能。具體來說，協(xié)同化財務管理包括企業(yè)內部業(yè)務的協(xié)同、企業(yè)與供應鏈的協(xié)同及企業(yè)與社會部門的協(xié)同三個方面。
企業(yè)內部業(yè)務協(xié)同指對企業(yè)全程業(yè)務的協(xié)同，包括網上采購、網上銷售、網上服務、網上考勤等。企業(yè)與供應鏈的協(xié)同如網上詢價、網上催賬等。企業(yè)與社會部門的協(xié)同如網上銀行、網上保險、網上報稅、網上報關等。在這些協(xié)同化財務管理系統(tǒng)中，一旦業(yè)務活動的產生伴隨有財務信息，就必須將這些信息及時地處理，并將處理的結果及時反饋給業(yè)務系統(tǒng)，保證財務業(yè)務的協(xié)同處理并生成各種管理信息。這種協(xié)同化財務管理方式能夠消除財務與業(yè)務活動運作上的時間差，從根本上改變財務與業(yè)務互不對稱的滯后現(xiàn)狀，使企業(yè)的財務資源配置和業(yè)務運作協(xié)調同步，從而實現(xiàn)資源配置最優(yōu)化。
五、電子商務引起外部化財務管理。
在電子商務開展以前，企業(yè)的財務管理工作主要是關注整合企業(yè)內部的財務資源，即財務管理工作的重點在于本企業(yè)內部的所有財務資源。如何合理配置企業(yè)內部財務資源，使之產生很好的經濟效益，這是傳統(tǒng)財務管理人員的職責。而在網絡經濟中的電子商務環(huán)境下，企業(yè)經營越來越多地依賴于客戶、供應商和行業(yè)經濟、區(qū)域經濟甚至全球經濟的變化。企業(yè)在網上的財務活動日益增多，例如網上定購、網上銷售、網上結算、網上理財、網上證券投資及網上外匯買賣等。這些網上財務活動的開展拓展了財務管理的空間。財務管理人員在進行財務決策時再也不能僅僅局限于企業(yè)內部的財務資源，這是因為一項財務活動的開展及完成要涉及到多種外部財務資源。財務管理人員將更多地關注整合企業(yè)外部財務資源，從而實現(xiàn)財務決策最優(yōu)化，這即是外部化財務管理。
企業(yè)集團管理與財務公司效率論文篇十六
第一條為了規(guī)范企業(yè)集團財務公司(以下簡稱財務公司)的行為，防范金融風險，促進財務公司的穩(wěn)健經營和健康發(fā)展，依據《中華人民共和國公司法》和《中華人民共和國銀行業(yè)監(jiān)督管理法》等有關法律、行政法規(guī)，制定本辦法。
第二條本辦法所稱財務公司是指以加強企業(yè)集團資金集中管理和提高企業(yè)集團資金使用效率為目的，為企業(yè)集團成員單位(以下簡稱成員單位)提供財務管理服務的非銀行金融機構。
外資投資性公司為其在中國境內的投資企業(yè)提供財務管理服務而設立的財務公司適用本辦法的相關規(guī)定。
第三條本辦法所稱企業(yè)集團是指在中華人民共和國境內依法登記，以資本為聯(lián)結紐帶、以母子公司為主體、以集團章程為共同行為規(guī)范，由母公司、子公司、參股公司及其他成員企業(yè)或機構共同組成的企業(yè)法人聯(lián)合體。
本辦法所稱成員單位包括母公司及其控股51%以上的子公司(以下簡稱子公司);母公司、子公司單獨或者共同持股20%以上的公司，或者持股不足20%但處于最大股東地位的公司;母公司、子公司下屬的事業(yè)單位法人或者社會團體法人。
第四條財務公司應當依法合規(guī)經營，不得損害國家和社會公共利益。
第五條財務公司依法接受中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會的監(jiān)督管理。
第二章機構設立及變更。
第六條設立財務公司，應當報經中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會審查批準。
財務公司名稱應當經工商登記機關核準，并標明“財務有限公司”或“財務有限責任公司”字樣，名稱中應包含其所屬企業(yè)集團的全稱或者簡稱。未經中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準，任何單位不得在其名稱中使用“財務公司”字樣。
第七條申請設立財務公司的企業(yè)集團應當具備下列條件：
(一)符合國家的產業(yè)政策;。
(二)申請前一年，母公司的注冊資本金不低于8億元人民幣;。
(五)現(xiàn)金流量穩(wěn)定并具有較大規(guī)模;。
(八)母公司擁有核心主業(yè);。
(九)母公司無不當關聯(lián)交易。
外資投資性公司除適用本條第(一)、(二)、(五)、(六)、(七)、(八)、(九)項的規(guī)定外，申請前一年其凈資產應不低于20億元人民幣，申請前連續(xù)兩年每年稅前利潤總額不低于2億元人民幣。
第八條申請設立財務公司，母公司董事會應當作出書面承諾，在財務公司出現(xiàn)支付困難的緊急情況時,按照解決支付困難的實際需要,增加相應資本金,并在財務公司章程中載明。
第九條設立財務公司，應當具備下列條件：
(一)確屬集中管理企業(yè)集團資金的需要，經合理預測能夠達到一定的業(yè)務規(guī)模;。
(二)有符合《中華人民共和國公司法》和本辦法規(guī)定的章程;。
(三)有符合本辦法規(guī)定的最低限額注冊資本金;。
(五)在法人治理、內部控制、業(yè)務操作、風險防范等方面具有完善的制度;。
(六)有符合要求的營業(yè)場所、安全防范措施和其他設施;。
(七)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會規(guī)定的其他條件。
第十條設立財務公司的注冊資本金最低為1億元人民幣。財務公司的注冊資本金應當是實繳的人民幣或者等值的可自由兌換貨幣。
經營外匯業(yè)務的財務公司，其注冊資本金中應當包括不低于500萬美元或者等值的可自由兌換貨幣。
中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會根據財務公司的發(fā)展情況和審慎監(jiān)管的需要，可以調整財務公司注冊資本金的最低限額。
第十一條財務公司的注冊資本金應當主要從成員單位中募集，并可以吸收成員單位以外的合格的機構投資者的股份。
本條所稱的合格的機構投資者是指原則上在3年內不轉讓所持財務公司股份的、具有豐富行業(yè)管理經驗的戰(zhàn)略投資者。
財務公司的股東資格應當符合中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會的有關規(guī)定。
第十二條外資投資性公司設立財務公司的注冊資本金可以由該外資投資性公司單獨或者與其投資者共同出資。
第十三條財務公司從業(yè)人員中從事金融或財務工作3年以上的人員應當不低于總人數(shù)的三分之二，其中從事金融或者財務工作5年以上人員應當不低于總人數(shù)的三分之一。
曾任國際知名會計師事務所查賬員、電腦公司程序設計師或系統(tǒng)分析員,或在國際知名資產管理公司、基金公司、投資銀行、證券公司相關業(yè)務和管理崗位上工作過的專業(yè)人員，如果具有2年以上工作經驗，并經國內相關業(yè)務及政策培訓，則視同從事金融或財務工作3年以上。
第十四條設立財務公司應當經過籌建和開業(yè)兩個階段。申請籌建財務公司，應當由母公司向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會提出申請，并提交下列文件、資料：
(一)申請書，其內容應當包括擬設財務公司名稱、所在地、注冊資本、股東、股權結構、業(yè)務范圍等。
(二)可行性研究報告，其內容包括：
2.設立財務公司的宗旨、作用及其業(yè)務量預測;。
3.經有資質的會計師事務所審計的最近2年的合并資產負債表、損益表及現(xiàn)金流量表。
(三)成員單位名冊及有權部門出具的相關證明資料。
(四)《企業(yè)集團登記證》、申請人和其他出資人的營業(yè)執(zhí)照復印件及出資保證。
(五)設立外資財務公司的，需提供外資投資性公司及其投資企業(yè)的外商投資企業(yè)批準證書。
(六)母公司法定代表人簽署的確認上述資料真實性的證明文件。
(七)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會要求提交的其他文件、資料。
第十五條財務公司的籌建申請，經中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會審批同意的，申請人應當自收到批準籌建文件起3個月內完成財務公司的籌建工作，并向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會提出開業(yè)申請，同時提交下列文件：
(一)財務公司章程草案;。
(二)財務公司經營方針和計劃;。
(三)財務公司股東名冊及其出資額、出資比例;。
(四)法定驗資機構出具的對財務公司股東出資的驗資證明;。
(五)擬任職的董事、高級管理人員的名單、詳細履歷及任職資格證明材料;。
(六)從業(yè)人員中擬從事風險管理、資金集中管理的人員的名單、詳細履歷;。
(七)從業(yè)人員中從事金融、財務工作5年及5年以上有關人員的證明材料;。
(八)財務公司業(yè)務規(guī)章及風險防范制度;。
(九)財務公司營業(yè)場所及其他與業(yè)務有關設施的資料;。
(十)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會要求提交的其他文件、資料。
第十六條財務公司的開業(yè)申請經中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會核準后，由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會頒發(fā)《金融許可證》并予以公告。財務公司憑《金融許可證》到工商行政管理機關辦理注冊登記，領取《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》后方可開業(yè)。
第十七條財務公司根據業(yè)務需要，經中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會審查批準，可以在成員單位集中且業(yè)務量較大的地區(qū)設立分公司。
財務公司的分公司不具有法人資格，由財務公司依照本辦法的規(guī)定授權其開展業(yè)務活動，其民事責任由財務公司承擔。
第十八條財務公司根據業(yè)務管理需要，可以在成員單位比較集中的地區(qū)設立代表處，并報中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會備案。
財務公司的代表處不得經營業(yè)務，只限于從事業(yè)務推介、客戶服務、債權催收以及信息的收集、反饋等相關工作。
第十九條財務公司申請設立分公司，應當符合下列條件：
(一)確屬業(yè)務發(fā)展和為成員單位提供財務管理服務需要;。
(四)財務公司經營狀況良好，且在2年內沒有違法、違規(guī)經營記錄;。
第二十條財務公司的分公司應當具備下列條件：
(一)有符合本辦法規(guī)定的最低限額的營運資金;。
(二)有符合中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會規(guī)定的任職資格的高級管理人員;。
(三)有健全的業(yè)務操作、內部控制、風險管理及問責制度;。
(四)有符合要求的營業(yè)場所、安全防范措施和與業(yè)務有關的其他設施;。
(五)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會規(guī)定的其他條件。
第二十一條財務公司分公司的營運資金不得少于5000萬元人民幣。財務公司撥付各分公司的營運資金總計不得超過其注冊資本金的50%。
第二十二條財務公司申請設立分公司，應當向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報送以下文件、資料：
(三)符合第二十條規(guī)定的有關證明文件;。
(五)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會要求提交的其他文件、資料。
第二十三條經批準設立的財務公司分公司，由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會頒發(fā)《金融許可證》并予以公告，憑《金融許可證》向工商行政管理部門辦理登記手續(xù)，領取營業(yè)執(zhí)照，方可開業(yè)。
第二十四條經批準設立的財務公司及其分公司自領取營業(yè)執(zhí)照之日起，無正當理由6個月不開業(yè)或者開業(yè)后無正當理由連續(xù)停業(yè)6個月以上的，由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會吊銷其《金融許可證》，并予以公告。
第二十五條財務公司應當依照法律、行政法規(guī)及中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會的規(guī)定使用《金融許可證》，禁止偽造、變造、轉讓、出租、出借《金融許可證》。
第二十七條財務公司有下列變更事項之一的，應當報經中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準：
(一)變更名稱;。
(二)調整業(yè)務范圍;。
(三)變更注冊資本金;。
(四)變更股東或者調整股權結構;。
(五)修改章程;。
(六)更換董事、高級管理人員;。
(七)變更營業(yè)場所;。
(八)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會規(guī)定的其他變更事項。
財務公司的分公司變更名稱、營運資金、營業(yè)場所或者更換高級管理人員，應當由財務公司報中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準。
第三章業(yè)務范圍。
第二十八條財務公司可以經營下列部分或者全部業(yè)務：
(一)對成員單位辦理財務和融資顧問、信用鑒證及相關的咨詢、代理業(yè)務;。
(二)協(xié)助成員單位實現(xiàn)交易款項的收付;。
(三)經批準的保險代理業(yè)務;。
(四)對成員單位提供擔保;。
(五)辦理成員單位之間的委托貸款及委托投資;。
(六)對成員單位辦理票據承兌與貼現(xiàn);。
(七)辦理成員單位之間的內部轉賬結算及相應的結算、清算方案設計;。
(八)吸收成員單位的存款;。
(九)對成員單位辦理貸款及融資租賃;。
(十)從事同業(yè)拆借;。
(十一)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準的其他業(yè)務。
第二十九條符合條件的財務公司,可以向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會申請從事下列業(yè)務：
(一)經批準發(fā)行財務公司債券;。
(二)承銷成員單位的企業(yè)債券;。
(三)對金融機構的股權投資;。
(四)有價證券投資;。
(五)成員單位產品的消費信貸、買方信貸及融資租賃。
第三十條財務公司從事本辦法第二十九條所列業(yè)務，必須嚴格遵守國家的有關規(guī)定和中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會審慎監(jiān)管的有關要求，并應當具備以下條件：
(一)財務公司設立1年以上，且經營狀況良好;。
(三)經股東大會同意并經董事會授權;。
(四)具有比較完善的投資決策機制、風險控制制度、操作規(guī)程以及相應的管理信息系統(tǒng);。
(五)具有相應的合格的專業(yè)人員;。
(六)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會規(guī)定的其他條件。
第三十一條財務公司不得從事離岸業(yè)務,除本辦法第二十八條第二款業(yè)務外,不得從事任何形式的資金跨境業(yè)務。
第三十二條財務公司的業(yè)務范圍經中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準后，應當在財務公司章程中載明。財務公司不得辦理實業(yè)投資、貿易等非金融業(yè)務。
財務公司在經批準的業(yè)務范圍內細分業(yè)務品種，應當報中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會備案，但不涉及債權或者債務的中間業(yè)務除外。
第三十三條財務公司分公司的業(yè)務范圍,由財務公司在其業(yè)務范圍內根據審慎經營的原則進行授權，報中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會備案。財務公司分公司不得辦理擔保、同業(yè)拆借及本辦法第二十九條規(guī)定的業(yè)務。
第四章監(jiān)督管理與風險控制。
第三十四條財務公司經營業(yè)務，應當遵守下列資產負債比例的要求：
(一)資本充足率不得低于10%;。
(二)拆入資金余額不得高于資本總額;。
(三)擔保余額不得高于資本總額;。
(四)短期證券投資與資本總額的比例不得高于40%;。
(五)長期投資與資本總額的比例不得高于30%;。
(六)自有固定資產與資本總額的比例不得高于20%。
中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會根據財務公司業(yè)務發(fā)展或者審慎監(jiān)管的需要，可以對上述比例進行調整。
第三十五條財務公司應當按照審慎經營的原則，制定本公司的各項業(yè)務規(guī)則和程序，建立、健全本公司的內部控制制度。
第三十六條財務公司應當分別設立對董事會負責的風險管理、業(yè)務稽核部門，制訂對各項業(yè)務的風險控制和業(yè)務稽核制度，每年定期向董事會報告工作，并向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報告。
第三十七條財務公司董事會應當每年委托具有資格的中介機構對公司上一年度的經營活動進行審計，并于每年的4月15日前將經董事長簽名確認的年度審計報告報送中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會。
第三十八條財務公司應當依照國家有關規(guī)定，建立、健全本公司的財務、會計制度。
財務公司應當遵循審慎的會計原則，真實記錄并全面反映其業(yè)務活動和財務狀況。
第三十九條財務公司應當按規(guī)定向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報送資產負債表、損益表、現(xiàn)金流量表、非現(xiàn)場監(jiān)管指標考核表及中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會要求報送的其他報表，并于每一會計年度終了后的1個月內報送上一年度財務報表和資料。
財務公司的法定代表人應當對經其簽署報送的上述報表的真實性承擔責任。
第四十條財務公司應當每年的4月底前向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報送其所屬企業(yè)集團的成員單位名錄，并提供其所屬企業(yè)集團上年度的業(yè)務經營狀況及有關數(shù)據。
財務公司對新成員單位開展業(yè)務前，應當向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會及時備案，并提供該成員單位的有關資料;與財務公司有業(yè)務往來的成員單位由于產權變化脫離企業(yè)集團的，財務公司應當及時向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會備案，存有遺留業(yè)務的，應當同時提交遺留業(yè)務的處理方案。
第四十一條中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會有權隨時要求財務公司報送有關業(yè)務和財務狀況的報告和資料。
第四十二條財務公司發(fā)生擠提存款、到期債務不能支付、大額貸款逾期或擔保墊款、電腦系統(tǒng)嚴重故障、被搶劫或詐騙、董事或高級管理人員涉及嚴重違紀、刑事案件等重大事項時，應當立即采取應急措施并及時向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報告。
企業(yè)集團及其成員單位發(fā)生可能影響財務公司正常經營的重大機構變動、股權交易或者經營風險等事項時，財務公司應當及時向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報告。
第四十三條財務公司應當按中國人民銀行的規(guī)定繳存存款準備金，并按有關規(guī)定提取損失準備，核銷損失。
第四十四條財務公司應當遵守中國人民銀行有關利率管理的規(guī)定;經營外匯業(yè)務的，應當遵守國家外匯管理的有關規(guī)定。
第四十五條中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會根據審慎監(jiān)管的要求，有權依照有關程序和規(guī)定采取下列措施對財務公司進行現(xiàn)場檢查：
(一)進入財務公司進行檢查;。
(二)詢問財務公司的工作人員，要求其對有關檢查事項作出說明;。
(四)檢查財務公司電子計算機業(yè)務管理數(shù)據系統(tǒng)。
第四十六條財務公司對單一股東發(fā)放貸款余額超過財務公司注冊資本金50%或者該股東對財務公司出資額的，應當及時向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報告。
第四十七條財務公司的股東對財務公司的負債逾期1年以上未償還的，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會可以責成財務公司股東會轉讓該股東出資及其他權益，用于償還其對財務公司的負債。
第四十八條中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會根據履行職責的需要和日常監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問題，可以與財務公司的董事、高級管理人員進行監(jiān)督管理談話，要求其就財務公司的業(yè)務活動和風險管理等重大事項作出說明。
第四十九條財務公司的董事、高級管理人員應當具有財務公司資金集中管理經驗。
董事、高級管理人員在任職前應當按規(guī)定報中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會進行任職資格審查，未經任職資格審查或者經審查不具備任職資格的，不得擔任財務公司的董事、高級管理人員。具體任職資格管理辦法另行規(guī)定。
財務公司的董事、高級管理人員離任，應當由母公司依照有關規(guī)定進行離任審計，并將離任審計報告報中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會。
第五十條財務公司違反審慎經營原則的，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會應當依照程序責令其限期改正;逾期未改正的，或者其行為嚴重危及該財務公司的穩(wěn)健運行、損害存款人和其他客戶合法權益的，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會可以依照有關程序，采取下列措施：
(一)責令暫停部分業(yè)務，停止批準開辦新業(yè)務;。
(二)限制分配紅利和其他收入;。
(三)限制資產轉讓;。
(四)責令控股股東轉讓股權或者限制有關股東的權利;。
(五)責令調整董事、高級管理人員或者限制其權利;。
(六)停止批準增設分公司。
第五十一條財務公司可成立行業(yè)性自律組織。中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會對財務公司行業(yè)性自律組織進行業(yè)務指導。
第五章整頓、接管及終止。
第五十二條財務公司出現(xiàn)下列情形之一的，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會可以責令其進行整頓：
(一)出現(xiàn)嚴重支付危機;。
(二)當年虧損超過注冊資本金的30%或者連續(xù)3年虧損超過注冊資本金的10%;。
(三)嚴重違反國家法律、行政法規(guī)或者有關規(guī)章。
整頓時間最長不超過1年。
第五十三條財務公司整頓期間，應當暫停經營部分或者全部業(yè)務。
第五十四條財務公司經過整頓，符合下列條件的，可恢復正常營業(yè)：
(一)已恢復支付能力;。
(二)虧損得到彌補;。
(三)違法違規(guī)行為得到糾正。
第五十五條財務公司已經或者可能發(fā)生支付危機，嚴重影響債權人利益和金融秩序的穩(wěn)定時，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會可以依法對財務公司實行接管或者促成其機構重組。
接管或者機構重組由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會決定并組織實施。
第五十六條財務公司出現(xiàn)下列情況時，經中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會核準后，予以解散：
(一)組建財務公司的企業(yè)集團解散，財務公司不能實現(xiàn)合并或改組;。
(二)章程中規(guī)定的解散事由出現(xiàn);。
(三)股東會議決定解散;。
(四)財務公司因分立或者合并不需要繼續(xù)存在的。
第五十七條財務公司有違法經營、經營管理不善等情形，不予撤銷將嚴重危害金融秩序、損害公眾利益的，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會有權予以撤銷。
第五十八條財務公司被接管、重組或者被撤銷的，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會有權要求該財務公司的董事、高級管理人員和其他工作人員，按照中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會的要求履行職責。
第五十九條財務公司解散或者被撤銷，母公司應當依法成立清算組，按照法定程序進行清算，并由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會公告。
中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會可以直接委派清算組成員并監(jiān)督清算過程。
第六十條清算組在清算中發(fā)現(xiàn)財務公司的資產不足以清償其債務時，應當立即停止清算，并向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報告，經中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會核準，依法向人民法院申請該財務公司破產。
第六章附則。
第六十一條凡違反本辦法有關規(guī)定的，由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會依照《中華人民共和國銀行業(yè)監(jiān)督管理法》及其他有關規(guī)定進行處理。
財務公司對中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會的處理決定不服的，可以依法申請行政復議或者向人民法院提起行政訴訟。
第六十二條本辦法頒布前設立的財務公司凡不符合本辦法有關規(guī)定的，應當在規(guī)定的期限內進行規(guī)范。在規(guī)范期內應遵從本辦法關于最低實收資本金、資本充足率等審慎性監(jiān)管的規(guī)定。具體要求由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會另行規(guī)定。
第六十三條本辦法由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會負責解釋。
第六十四條本辦法自9月1日起施行。原《企業(yè)集團財務公司管理辦法》(中國人民銀行令〔〕第3號)同時廢止。
企業(yè)集團管理與財務公司效率論文篇十七
(1)向被投企業(yè)派出財務人員。根據出資比例或相關投資協(xié)議,向被投企業(yè)派出財務部門負責人或財務總監(jiān),代表投資單位管理、監(jiān)督被投企業(yè)財務和會計工作。財務部門負責人或財務總監(jiān)的考核權由投資單位負責。派出財務人員應就被投單位的重大財務事項及時向派出單位匯報,對損害投資人利益的行為應予制止,制止無效的應及時匯報。
(2)實行資金集中管理,加強資金管控。資金集中管理可以提高企業(yè)整體的資金風險防范能力;發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢,提高整體資信能力;盤活沉淀資金,提高資金使用效率、降低資金使用成本;提高企業(yè)的核心競爭力,實現(xiàn)企業(yè)整體利益的最大化。最重要的是能夠強化母子企業(yè)管控體系及資金監(jiān)管,提高信息反饋及時性。
(3)以會計集中核算為依托,加強會計控制。將控股單位的會計核算納入到集團統(tǒng)一的會計核算系統(tǒng)平臺,及時了解和掌握控股單位的財務信息。
(4)以預算控制為抓手,加強事前、事中的控制。預算反映了企業(yè)特定期間內的資源配置狀況和經營活動的詳細安排。通過預算管理,不僅能夠起到規(guī)劃作用還能夠起到監(jiān)控作用。通過預算分析,可以新的增長機會或明確經營中的問題和風險,從而相應調整經營戰(zhàn)略或修正預算,更好地促進企業(yè)價值增長。
二，對參股企業(yè)的管理。
對于參股權的財務管控,主要是投資項目的投后管理。投后管理是指完成實質性投資起到該項投資退出之日止的投資業(yè)務管理過程。
2.1根據在被投企業(yè)中的股權比例及投資協(xié)議,采取不同的投后管理方式。
(1)達到派出董事、監(jiān)事及產權代表條件的,派出相應人員參與被投企業(yè)重大事項的管理。
2.2建立多部門聯(lián)動的.投后管理體系。
(1)項目投資完成后,投資業(yè)務部門需對投資項目進行經常性的分析檢查,了解、掌握其運營情況。每季度向企業(yè)提交投資項目季度管理報告;每年針對投資項目的具體情況提出有針對性的書面管理建議,作為對投資項目提供增值服務的重要內容。投資業(yè)務部門應對投資項目實施動態(tài)監(jiān)控,在發(fā)生影響企業(yè)投資安全的情形時,應及時向企業(yè)匯報,由企業(yè)研究采取相關措施。
(2)企業(yè)派出人員參與被投企業(yè)經營管理的,派出人員應按季度提交被投企業(yè)經營情況報告。當出現(xiàn)影響企業(yè)投資安全的重大事項時,應及時匯報。
(4)財務部門負責對數(shù)據的匯總,分析,并及時提供決策有用的信息。
三，實施全面風險管理,保障財務安全。
以企業(yè)風險控制總監(jiān)為中心開展全面風險管理工作,逐步建立健全風險管理體系,最大限度地規(guī)避、減少風險事件造成的損失,確保企業(yè)安全、健康地發(fā)展。
(1)加強風險防控體系建設。建立起全面風險管理體系,運用風險管理手段對風險控制指標實施動態(tài)監(jiān)控,做到對市場風險、流動性風險等重大風險的識別、評估和應對。
(2)加強投資過程風險控制。健全投資管理制度,明確和規(guī)范投資決策程序、投資風險管控重點以及各部門、各決策機構在風險控制過程中的職責。
(3)加強合規(guī)、法律事務管理。加強企業(yè)規(guī)章制度建設,確保各項規(guī)章制度和措施落到實處,確保經營活動合規(guī)合法。
企業(yè)集團管理與財務公司效率論文篇十八
摘要：我國企業(yè)集團的主要財務管理體制以集權型為主。企業(yè)集團在對財務管理體制進行選擇時，一定要對集團的類型進行考慮;結合原則性和靈活性對集團整體策略進行規(guī)劃。同時，企業(yè)還要考慮其具體的發(fā)展狀況和經營環(huán)境，之后再調整其財物管理體制，在這個過程可以有機結合財務的分權和集權管理制度。加強建設財務管理信息，提升財務信息準確率，使企業(yè)集團可以不斷地提升管理水平，控制財務風險的發(fā)生，使企業(yè)集團的經濟價值可以實現(xiàn)最大化。
企業(yè)集團是一種新經濟組織，現(xiàn)階段世界上對其廣泛應用。特別是在資本全球化的時代下，企業(yè)資本經過跨國對其進行生產。在我國，一直受經濟體制影響，阻礙了企業(yè)集團的發(fā)展，和國外大企業(yè)集團進行比較，仍然處在初級發(fā)展階段。其原因就是企業(yè)集團在發(fā)展的過程中，沒有重視自身體制的建設，制約財務資源配置功能的發(fā)揮。財務功能的發(fā)揮受到很多因素所制約，主要原因就是財務體制、財務機制和財務運作方式中存在的不合理地方。筆者對存在我國企業(yè)集團財務管理機制方面的問題進行討論，提出了相應的解決方案。
企業(yè)集團選擇財務管理體制時一定要考慮財務的原則性、應用集權以及分權的管理機制，不僅可以對子公司進行有效控制，還可以將母公司與子公司進行靈活經營，主動與企業(yè)文化和業(yè)務發(fā)展相結合，有針對性的對企業(yè)集團財務管理體制進行選擇，提升管理體制效率。
在企業(yè)擴大規(guī)模的基礎上，信息資源隨之增加了傳輸范圍，這樣很容易出現(xiàn)信息不真的現(xiàn)象。企業(yè)集團在擔保子公司時，會出現(xiàn)擔保關聯(lián)風險，使企業(yè)集團增加債務風險。企業(yè)集團一定要對財務的透明化信息、集約化信息等因素進行考慮，之后再選擇財務管理體制。如果信息不真實，就會致使企業(yè)集團發(fā)生偏差性決策，使企業(yè)集團的投資受到影響，并引發(fā)財務風險，促使企業(yè)集團中的所有財務處在不安全狀態(tài)。
企業(yè)集團在進行財務管理體制時一定要對財務風險進行控制，因為企業(yè)集團會涉及到非常多的行業(yè)，業(yè)務較多，子公司有著復雜的情況，隨之也增加了經營風險，這就需要企業(yè)集團對財務風險進行識別和預防。在企業(yè)集團中每個環(huán)節(jié)都要實施財務風險的預防，構建適合的財務管理機制，及時識別財務風險，并對其進行控制預防，不斷對財務情況分析、評價、完善，對資本結構進行優(yōu)化，對資金進行周轉，以免資金流轉過程中斷，預防財務風險的發(fā)生。
(1)多層次化財務管理決策。
企業(yè)集團的核心企業(yè)就是母公司，與子公司有著不同的管理層次，不同的財務決策權，致使企業(yè)集團出現(xiàn)多層次化財務管理決策。所以，企業(yè)集團在明確母公司位置的同時還要考慮產業(yè)、管理層的實際狀況，處理好集權與分權間的關系，減少內部矛盾的發(fā)生，調動企業(yè)內部人員的積極性，確保企業(yè)順利實施經營策略。
(2)多元化的財務主體。
企業(yè)集團主要特點就是母公司與子公司間是控制和被控制的關系，可又是獨立主體。集團中的所有子公司都是獨立個體，都有管理和投資的權利，并承擔各自的法律責任，這樣在集團公司內部就會出現(xiàn)多個主體共存的現(xiàn)象。
在企業(yè)集團財務管理機制中的問題，首先，我國目前企業(yè)集團功能較為單一，建立的財務組織體制大多不能符合市場經濟發(fā)展的需求。例如：財務與會計工作的相應職能不分的情況非常明顯，致使部分企業(yè)出現(xiàn)“大財會”的現(xiàn)象。同時，企業(yè)集團在決策財務制度時不具備科學性，對資金沒有科學計劃就進行籌借，部分財務活動都由負責人決定，專斷性非常的強。其次，我國企業(yè)集團現(xiàn)階段對財務的控制大多只流于形式，效率不高，其表現(xiàn)為過度對財務進行分權，沒有對財務分權過程進行監(jiān)督;對資金的管理力度不強，沒有控制資金流向;企業(yè)集團沒有健全的財務約束制度，一切決策都由負責人決定，但是負責人和出資者有著不同的追求目標，通常情況下負責人所做決定與出資者的需要不符，這樣就會給企業(yè)集團帶來很多影響。這也是必須建立財務管理機制的根本原因。
企業(yè)財務管理機制不是一成不變的，企業(yè)集團可以根據經營環(huán)境調整財務管理機制，創(chuàng)新財務管理體制，促使企業(yè)管理效益提升，改變管理職能，提高財務管理水平，防范財務風險的發(fā)生。
(1)對企業(yè)集團內部加強控制。
及時解決企業(yè)集團發(fā)生的風險，對企業(yè)目前的狀況進行分析，明確不確定因素，及時識別潛藏的風險和問題，應用一切手段對風險進行防范和控制，盡可能將公司風險降到最小。在這個過程中可以實施明確責任落實制度，對財務進行有效控制。在日常財務管理過程中還可以實施財務運營控制，授權控制、考核控制等。
(2)有機結合財務分權和集權。
對財務分權和集權間的關系進行有效調節(jié)，在調動公司成員積極性的基礎上，還不能阻礙企業(yè)集團整體策略的實施，使財務管理效率不斷的提升。參照企業(yè)集團的發(fā)展策略的實際要求，確定權利的具體分配模式，對核心業(yè)務進行有效管控，針對一些普通業(yè)務可以對其進行分權處理，使企業(yè)集團財務管理更具靈活性，增強企業(yè)的執(zhí)行力度，改變企業(yè)集團的財務管理機制，減少運營成本，使企業(yè)提高抵御風險的能力。
(3)建立健全的財務管理信息。
財務管理信息是現(xiàn)代化信息的`產物，在企業(yè)財務管理過程中起著非常重要的作用，將企業(yè)發(fā)展瓶頸現(xiàn)象及時解決，同時有效的處理了傳統(tǒng)財務中不能解決的應用問題。通過與采購和生產過程的連接，對財務數(shù)據進行及時傳輸，可以在事前和事中進行監(jiān)督，可以隨時察覺生成中出現(xiàn)的問題，有效的解決財務風險。信息使用者還可以對財務控制系統(tǒng)進行利用，了解最新財務信息，避免發(fā)生決策風險，及時處理潛藏風險。在企業(yè)集團日常財務管理過程中應用財務分析，使其實現(xiàn)科學管理的作用。
(4)加強預算管理的力度。
企業(yè)集團應該有效的結合財務管理和預算管理，將預算的約束能力充分發(fā)揮。對集團的發(fā)展狀況進行分析，建立分層預算管理體系，認真編制集團的預算報表，同時根據具體結果調整預算。要將責任分工落實，進行分層考核，確保預算和考核的真實。要在企業(yè)內部分別建立預算部門和考核部門，保證獨立考核。建立的考核標準要科學，不但要突出重點，也要全面詳細，根據其重要程度分為月、季、年三種預算考核方式。在企業(yè)集團進行財務管理過程中有機的結合預算管理，提高企業(yè)的科學化管理水平。
(5)加強人才的培養(yǎng)，建立信息化財務管理體系。
還要加強對專業(yè)技術人才的培養(yǎng)力度，建立起集團財務管理相關的軟件系統(tǒng)，進一步開發(fā)企業(yè)內部的財務管理財務平臺，對財務數(shù)據進行實時對接。對財務的預測軟件的使用情況進行監(jiān)控和預警，促使財務信息更加的準確、可靠，建立全方位的財務控制體系，明確財務管理內容，使用科學的管理方法，避免財務風險影響到企業(yè)生產，進而推動企業(yè)集團健康的發(fā)展。
四、結語。
企業(yè)集團財務管理體制是一個創(chuàng)新的系統(tǒng)工程，主要關系到企業(yè)集團的結構組織、生產經營等方面。企業(yè)集團要對實際發(fā)展狀況進行考慮，有計劃的改革企業(yè)集團的財務管理體制，使企業(yè)集團減少財務風險的發(fā)生，增強對財務的管理力度，使企業(yè)集團能夠增強市場競爭能力，推動企業(yè)集團持續(xù)的發(fā)展下去。
參考文獻：
企業(yè)集團管理與財務公司效率論文篇十九
摘要：在世界經濟一體化進程中，我國緊跟世界經濟發(fā)展的潮流，在市場經濟逐步發(fā)展的趨勢中許多新興企業(yè)嶄露頭角，建筑施工企業(yè)的競爭力也日益激烈，加之發(fā)展規(guī)模不斷擴大，在國民經濟中占有越來越重要的作用。然而，由于各企業(yè)之間的競爭力日益加劇，在企業(yè)發(fā)展的進程中存在著越來越多的問題，加之企業(yè)財務管理的復雜性，企業(yè)集團面臨的財務風險也愈來愈大。財務風險是將企業(yè)風險貨幣化的表現(xiàn)形式，在建筑業(yè)競爭日益激烈的當下，建筑資源的相對缺乏，建筑業(yè)外部環(huán)境與內部環(huán)境的種種沖突，加之財務行為活動中的不確定因素，致使財務風險貫穿于建筑施工企業(yè)集團各項工作運行的全過程。本文就建筑施工企業(yè)集團財務風險成因及其防范措施作了簡要分析。
企業(yè)集團管理與財務公司效率論文篇二十
企業(yè)投資項目決策時企業(yè)發(fā)展的核心，利用科學的決策方法將定量方法和定性方法相結合，針對投資項目的特殊性制定可執(zhí)行的方案，對方案中的參數(shù)進行經濟統(tǒng)計分析和估算，選定最優(yōu)的決策方案，實現(xiàn)項目決策的科學性。投資項目決策中宏觀經濟統(tǒng)計分析注重對經濟環(huán)境的分析，在宏觀背景下來統(tǒng)計項目的可執(zhí)行性和經濟性，保證項目決策的可持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)投資項目分為微觀和宏觀兩個方面進行分析，微觀性是指在企業(yè)方面展開項目分析和評價，從經濟收益的角度出發(fā)分析投資項目的經濟風險性，保證投資項目可以創(chuàng)造更好的經濟效益。投資項目宏觀經濟分析應當從更加寬泛的角度出發(fā)，把社會經濟效益納入到項目決策可行性，確定項目投資對社會的影響。投資項目宏觀經濟分析從社會角度出發(fā)，對項目背景、內容、目標進行綜合性評價，同時要綜合考慮項目對社會貢獻，確定項目實施對社會帶來正面作用，從而兼顧資源消耗和經濟發(fā)展，促進項目經濟效益發(fā)揮。再者投資項目決策經濟分析要包含直接效益和間接經濟效益，重點從環(huán)境破壞和資源利用來評估項目可持續(xù)發(fā)展性，從全局的角度出發(fā)分析項目的決策方案，把人類的可持續(xù)性放在首位。
企業(yè)集團管理與財務公司效率論文篇二十一
財務集中管理模式對于通信企業(yè)這個每天都需要大量資金運轉的企業(yè)來說，將是比不可少的選擇，它可以為通信企業(yè)的財務問題作明確的指導，解決公司在日常運作中遇到的各種資金困擾的問題，這對企業(yè)的長期發(fā)展、市場競爭力都是起到極大的幫助的。隨著我國通信企業(yè)的快速發(fā)展，很多企業(yè)的內部管理模式都在外部環(huán)境的需求下提出了更高和更新的要求。為了使得通信企業(yè)經營管理模式由粗放型經濟向集約化經濟轉變，提高通信企業(yè)的戰(zhàn)略地位，大力推動財務集中管理模式是主要的做法。
財務集中管理對現(xiàn)代企業(yè)來說是非常必要的，這不但是對企業(yè)宗旨的遵循，也是企業(yè)控制風險和危機的重要手段。隨著通信企業(yè)的快速發(fā)展，通信企業(yè)運營體制出現(xiàn)了飛躍式的進步，當前我國出現(xiàn)了三家大型的通信企業(yè)：中國移動、中國電信以及中國聯(lián)通，這三家企業(yè)都是我國合法的大型集團化管理模式的公司。為了合理利用現(xiàn)有的資源，特別是資產資源和財務資源，各大通信企業(yè)都漸漸實施財務集中化管理的模式，為企業(yè)的發(fā)展謀求更大的利益。其中，最明顯的代表要數(shù)中國移動通信公司。中國移動通信公司在進行了全面預算和精細化的管理之后，在就開始至上而下地實施財務集中化管理模式，為公司財務的轉型莫定了更堅實的基礎。
早在7月份的時候，著名的美國雜志《財富》在公布出來的世界前500強企業(yè)里，我國的中國電信就榜上有名，位居263名。在激勵的通信行業(yè)的競爭環(huán)境下，中國電信卻始終在之后一直都保持增長的趨勢，公司的利潤總額已經達到1000億元之多!中國電信一直積極地走線行業(yè)發(fā)展的前列，大膽進行創(chuàng)新和探索，不斷開發(fā)新技術新項目，在短短的幾年時間里以驚人的速度向中國移動公司追趕，目前更加是和中國移動公司持不相上下的水平。以中國電信目前的發(fā)展趨勢，很有可能會在未來的幾年超越中國移動。
目前，我國的通信企業(yè)主要有中國移動、中國電信和中國聯(lián)通這三大公司，其中中國移動和中國電信占據了中國通信市場份額的百分之七十左右。在這樣的背景下，通信企業(yè)不得不實行有計劃的財務集中管理模式，這不但是我國國資委政策和主業(yè)公司的要求，也是省通信服務的要求。
所謂財務集中管理，不僅僅是把每一個分公司的財務業(yè)務簡單地上傳給總公司，而是在對整個公司所面對的內外競爭環(huán)境、市場環(huán)境以及公司的管理水平下進行一個綜合評價，在了解的情況下對公司的所有管理資源再進行重整的一種操作，從而為公司構建起一個完美的工作輔助平臺。把每一個分公司從簡單的財務事物中拯救出來，使公司能夠集中更多的人力和物力去進行人才的開拓和市場的營銷。具體來說，財務集中管理模式應該要實現(xiàn)以下幾點重要作用：
1、提高總公司的整體管理職能、轉變公司的橫向架構。
總公司是整個企業(yè)一切工作和活動的原指揮官，總公司的一舉一動、政策和制度都牽引著子公司的活動。唯有在總公司建立起一個完善的管理職能，整合整個公司的資源，努力在公司形成一個扁平化的集中管理架構，讓公司的員工和工作都可以在規(guī)范的形式下經營，從而達到節(jié)省公司成本和提高核心競爭力的效果。
2、增強總公司對子公司的監(jiān)督。
在統(tǒng)一核算的嚴格要求下，對會計數(shù)據進行真實準確的核算，需要在獲取原始憑證的時候開始認真審核和核對其合法性和真實情況，從而確保會計數(shù)據的真實可靠。除此之外，因為財務集中管理有著自身獨特的數(shù)據優(yōu)勢，總公司可以充分利用這一點來對子公司進行實時的監(jiān)控和管理，對子公司的財務運作情況作合理的管控。
3、強化資金的集中管理。
在財務集中管理模式下，嘗試一步一步地把子公司所擁有的銀行賬戶逐步取消，把所有分公司的營業(yè)資金全部都集中到總公司的賬戶里，這樣可以有效地減少子公司的備用金存量，讓資金沉淀的情況大大得到減少，使多余的資金可以得到更有效的利用，在資金緊缺的情況下能夠及時為企業(yè)工作，減少資金出現(xiàn)風險的情況。
4、提高對財務人員的素質培訓工作，提高會計核算的管理水平。
分公司的預算管理人員的素質如果不夠高，將會嚴重影響到公司的整體銷售情況。為此，我們需要提高對財務人員的素質培訓工作，讓他們對公司的整體情況有更深刻的認識，提高自身的綜合素質，同時需要培養(yǎng)他們的學習興趣，不斷增強自身的知識，從而提高會計核算的管理水平。
三、財務集中化管理對通信企業(yè)的思考和建議。
財務集中化管理對通信企業(yè)的思考和建議主要體現(xiàn)在一下幾點：
1、節(jié)省企業(yè)資源和資金，提高企業(yè)的經營水平。
首先，在企業(yè)里，需要做好一系列必須的基礎設施建設，建立起一個健全的組織體系，才可以更好地實施企業(yè)的各項管理資源，使得企業(yè)的財務問題變得有條理，讓財務轉變?yōu)閼?zhàn)略管理模式。除此之外，企業(yè)還需要大力傳播先進文化和信息，為企業(yè)的軟件開發(fā)提供更完善的人力和財務支持，同時需要建立起完善的信息庫。
其次，戰(zhàn)略管理人才的培訓和吸收工作也是非常重要的。戰(zhàn)略管理會計是一個比較復雜的項目，這要求相關工作人員必須要具備最基礎的會計知識，同時需要對通信行業(yè)有一個深切的了解，用明智的眼光、精細的觀察力、靈活的思路以及長遠的目光來展開財務集中管理工作。
最后，市場環(huán)境的影響也是財務集中管理模式在實施過程中不可忽視的。所謂的市場環(huán)境，主要包括文化、法制以及經濟三個方面。唯有在一個良好的市場環(huán)境下，企業(yè)才能夠更加順利更加穩(wěn)定地發(fā)展和進步，這樣，企業(yè)才能夠更快地實現(xiàn)經營機制轉變的速度，建立起一個更加完善的現(xiàn)代化通信企業(yè)。除此之外，會計管理制度的制定也是十分重要的，這關乎企業(yè)是否能夠處在一個穩(wěn)定的法制制度環(huán)境里，是否能夠更好的經營。
2、樹立起一個完善的財務集中管理模式的觀念。
企業(yè)要想在這個社會謀求生存和發(fā)展，必須要進行一個完善的戰(zhàn)略管理會計。要做好這點，企業(yè)一定要與時俱進，在傳承傳統(tǒng)文化的同時，也要融入新的文化，這樣才能夠讓戰(zhàn)略管理會計的意識得到更好的強化。
首先，企業(yè)需要樹立起最基本的可持續(xù)發(fā)展觀。戰(zhàn)略管理會計主要針對的發(fā)展目標是長期的，它會嚴格地把握企業(yè)未來發(fā)展的方向，注重企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。在這個知識經濟競爭的企業(yè)環(huán)境下，企業(yè)唯有提高自主創(chuàng)新能力，提高科學創(chuàng)新能力，才能夠不斷增強企業(yè)的實力和地位。
其次，企業(yè)一定要注重外向型經濟和整體觀念的培養(yǎng)。在財務集中管理模式下，企業(yè)除了要面對內部環(huán)境帶來的種種煩惱，也要迎接外部環(huán)境帶來的各種挑戰(zhàn)和壓力。所以，企業(yè)一定要顧全大局，堅持整體的發(fā)展觀念，不可以忽視任何一種環(huán)境帶來的壓力，單獨地做決策。
最后，一定要堅持以人為本的戰(zhàn)略地位，不斷提升工作人員的素質。沒有人的企業(yè)不可能存在，不可能實現(xiàn)發(fā)展，無論何時何地，企業(yè)一定都不可以忽視人對企業(yè)的重要性。人是一個公司的資源之本。只有樹立以人為本的觀念，企業(yè)員工才會有更大的工作熱情和歸屬感，才會為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。
參考文獻：
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張長福.試論電信企業(yè)的財務集中管理[j].當代通信，20第12期.
[3]孟琳.現(xiàn)代企業(yè)制度下財務管理模式創(chuàng)新研究[j].財會通訊，23期.
企業(yè)集團管理與財務公司效率論文篇一
傳統(tǒng)庫房管理方法及弊端：
傳統(tǒng)庫房管理完全由人來完成，以手工記錄為主，而社會經濟的發(fā)展和工業(yè)生產的加速，使得倉庫貨品的進出更為頻繁，庫房管理信息更為重要。
在傳統(tǒng)的庫房管理過程中不管是人工登單還是手工錄入，這種操作在記錄和輸入數(shù)據時總會產生一定的誤差(手工操作出現(xiàn)的誤碼差的幾率是否3%-4%)。一些單位為了避免手工操作的失誤，采取增設驗單人員的辦法，但其副作用一是把人工投入非增值性重復勞動造成浪費。
加強庫房管理的必要性：
庫房管理的信息化是現(xiàn)代化倉庫管理的趨勢，隨著信息技術不斷發(fā)展，尤其是信息網絡化的應用，庫房信息處理越來越復雜，信息數(shù)據量也更為龐大，來源分布廣而復雜。如果仍采用手工收集數(shù)據，會大大增加信息采集人員和信息輸入人員，降低信息正確率和信息系統(tǒng)的執(zhí)行效率。為了實現(xiàn)信息的快速準確的輸入，物流公司在不斷尋找新的解決方案。
借助條形碼更有效的管理庫房：
隨著條形碼技術成熟和廣泛應用，條碼能夠快速、高質量打印;條碼能夠被各類條碼掃描器快速、準確識別。
系統(tǒng)是基于條碼技術和移動計算技術的庫房管理系統(tǒng)，通過性能穩(wěn)定的條碼設備，使用戶能夠充分享受到條碼技術和移動計算技術給庫房管理工作帶來的便捷。
系統(tǒng)加入貨位管理功能，讓貨位信息與物料信息直接關聯(lián)，庫管人員可以快速定位物料，不僅提高工作效率，同時也達到了更精致管理的目的。
查詢與統(tǒng)計功能強大，可以設置多種查詢條件，為決策部門提供了決策依據，也方便了工人的日常工作。所有單據、報表都提供預覽和打印功能，便于用戶的日后處理。
系統(tǒng)對工作環(huán)境適應性強，安裝簡便，操作簡便，軟件功能結構層次清晰。
系統(tǒng)總體成本低，具有極高的性能價格比。
該系統(tǒng)使您坐在辦公室就能了解庫房的倉儲情況、庫存結構、物流生產計劃的執(zhí)行情況以及具體客戶的單位貨品的流向。
條碼技術得到應用后的效果：
勝龍庫房管理軟件應用條碼數(shù)據采集系統(tǒng)來解決問題在已經安裝了計算機通信網絡的物流企業(yè)，只需在數(shù)據錄入前增加一些條碼設備，就可用很小的投資收到可觀的效益：
1.去掉了手工書寫票據和送到機房輸入的步驟，能大大提高工作效率。
2.解決庫房信息陳舊滯后的弊病。一張票據從填寫、收集到鍵盤輸入，需要一天或更長的時間。
3.解決票據信息不準確的問題，從而達到提高生產率、明現(xiàn)改善倉儲的工作環(huán)節(jié)、提高對客戶的服務質量、消除事務處理中的人工操作、減少無效勞動、消除因信息不準引起的附加庫房存量、提高資金利用率、優(yōu)化庫存結構、提高倉庫利用率等目的。
企業(yè)集團管理與財務公司效率論文篇二
當前,受國際金融危機的沖擊和國民經濟結構調整等因素的影響,企業(yè)面臨經濟增速放緩，市場需求驟降，制造成本增加，投資回收期加長等困難?！凹s化、精細化、標準化”的三化管理在很多大型集團公司大力推行。集約化管理正是目前現(xiàn)代企業(yè)集團提高效率與效益的基本趨勢。集約化主要是指集合人力、物力、財力、管理等生產要素，進行統(tǒng)一配置，以經濟、高效為價值取向，從而達到降低成本、高效管理的目的。在財力的集約化管理中，資金集中管理便是有效手段。資金集中管理是將整個集團的資金歸集到集團總部，在集團總部設立資金結算中心代表集團公司實施對資金的統(tǒng)一調度、管理、運用和監(jiān)控。通過資金的集中管理，來實現(xiàn)集團范圍內資金的整合與調控，吸收內部資金存量，開展內部資金調劑，加強資金集中管控，有效提高資金使用效率，降低財務成本和財務風險。
二、存在的問題。
集中管理理念在企業(yè)集團中得到推廣，許多企業(yè)成立資金結算中心，從部分資金結算中心的運作來看,在現(xiàn)行的資金集中管理方式下還存在以下的問題。
一是在企業(yè)集團內部集中管理認識不夠。企業(yè)集團實行資金集中管理，盤活內部存量資金，資金集中管理取得一定成效。但部分成員單位因為擔心集團集中管理削弱了自己獨立經營能力而對集中管理的認同度不夠高，部分集團成員單位存在隱瞞資金信息，不配合資金集中管理的情況，整個集團資金集中管理的管控力度還有待進一步加強。
二是資金信息時效性不夠?，F(xiàn)行資金集中管理模式，主要是集團公司總部結算中心依靠一家銀行所開立的基本戶為主賬戶，集團內部成員單位在集團內結算中心開立子結算賬戶。成員單位的收付款由在資金結算中心的子賬戶來完成。這種結算模式主賬戶與子賬戶的收付款存在時間差，在月末對賬時，會給銀行賬戶的對賬工作帶來一些不便。
三是資金歸集受限。集團成員單位有收付款業(yè)務發(fā)生時，集團結算中心用子賬戶來完成收付款，工作量大，每天能增加的存量資金是在所有收付款業(yè)務完成后的差額資金。并且，對集團成員單位外部銀行賬戶的資金存量也無法歸集。
四是集團成員單位借款資金成本不能正確反映資金集中管理能力。集團內部成員單位的資金集中管理能力有差別，成員單位對自身資金籌劃能力也存在差別。但在成員單位申請內部調劑資金時，在資金占用費的支付成本上沒有體現(xiàn)出差別。
五是資金集中管理中片面追求高的資金歸集率。
集團資金集中過程中，認為資金集中度越高越好。如果資金只是單純集中在集團公司賬戶中，沒有發(fā)揮資金的使用價值，那么高的資金集中度也不能達到資金集中管理的目的。
六是資金集中管理的考核力度不夠。在資金集中管理中對集團各單位資金集中管理成效的獎勵缺乏詳細的考核標準，沒有充分調動資金集中管理的積極性。
三、優(yōu)化措施。
現(xiàn)代企業(yè)集團要將資金集中管理方式與集團經營管理體制匹配，達到企業(yè)集團的財務管理需求，需要優(yōu)化資金集中管理的具體措施。借助于資金集中管理的政策依據、網絡技術的運用、金融服務的創(chuàng)新、集團內部管理措施的完善，現(xiàn)有的資金集中管理存在的問題都可以有效解決。
(一)借助于資金集中管理的政策依據，提高資金集中管理在集團管理中的地位。國務院辦公廳下發(fā)《關于轉發(fā)國家經貿委國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強管理基本規(guī)范(試行)的通知》，要求：“實行母子公司體制的大型企業(yè)和企業(yè)集團，應當通過法定程序加強對全資、控股子公司資金的監(jiān)督和控制，建立健全統(tǒng)一的資金管理體制;充分發(fā)揮企業(yè)內部結算中心的功能，對內部各單位實行統(tǒng)一結算”，從建立現(xiàn)代企業(yè)制度的角度，對企業(yè)集團的資金集中管理工作提出了要求。集團公司可以借助于政策依據以行政命令的'方式，下達集團資金集中管理的書面文件，來對集團成員單位資金集中管理工作做出要求。集團公司以這樣強有力的方式來推行資金集中管理，才能保證資金集中管理工作的全面、順利進行。
(二)借助于資金管理系統(tǒng)軟件，優(yōu)化集團資金結算效率。在網絡技術的迅速發(fā)展和運用下，對集團成員單位結算業(yè)務，可以利用資金管理系統(tǒng)在網上完成，提高資金結算的效率。在資金管理系統(tǒng)中的資金余額是實時信息，收付款不再有延遲問題。集團資金收付的安全性、準確性和時效性得到提升。
(三)借助于銀行現(xiàn)金管理產品，優(yōu)化集團資金歸集效率?，F(xiàn)代商業(yè)銀行金融產品豐富，其中最重要的就是現(xiàn)金管理服務。集團公司成員單位在取得授權后，通過銀行的現(xiàn)金管理系統(tǒng)，將集團公司的主賬戶和成員單位賬戶間建立資金管理規(guī)則，實現(xiàn)對資金的集中管理。
在銀行的現(xiàn)金管理服務中甚至可以實現(xiàn)成員單位賬戶的零余額管理，每日實時歸集資金，幫助集團企業(yè)實現(xiàn)內部成員單位資金存量的整合，提高集團整體現(xiàn)金浮游量的使用，有效解決集團企業(yè)內部資金信息的不通暢而造成的“存貸雙高”的現(xiàn)象，進一步降低資金成本。
(四)借助于調劑利率的浮動，優(yōu)化內部資金調劑管理。集團集中的存量資金要發(fā)揮資金的使用價值和時間價值，解決內部成員單位資金盈缺不均衡，就需要進行資金的內部調劑余缺，調配資源。用存量資金向有資金需要的成員單位發(fā)放內部調劑資金，按銀行同期基準利率加上浮動利率來收取資金占用費。
根據《關于印發(fā)〈企業(yè)所得稅若干業(yè)務問題規(guī)定〉的通知》(大國稅函20號)的規(guī)定：非金融企業(yè)向非金融企業(yè)借款的利息支出，不超過按照金融企業(yè)同期同類貸款利率計算的數(shù)額的部分準予扣除。同期同類貸款是指一項經濟業(yè)務既有向金融企業(yè)貸款又有向非金融企業(yè)借款，其利率的計算包括基準利率和同期同類貸款的浮動利率。集團公司以集團名義向集團成員單位發(fā)放借款并收取資金占用費，只要利率不超過銀行貸款利率，都是有法律保護的。
(五)借助于集團的考核體系，調動資金集中管理積極性。資金集中管理工作要在集團內有力的執(zhí)行到位，在有行政命令的基礎上，也應該納入集團公司對成員單位的考核中去，調動資金集中管理的積極性。資金集中管理的考核分為兩個部分。第一部分是用資金結算中心月度統(tǒng)計的資金歸集率作為考核指標，考核集團成員單位對集團資金存量的貢獻。第二部分是在獲得集團公司批準后，資金結算中心從自己的收益中，拿出部分作為對集團資金集中管理的獎勵。這部分的獎勵，可以用成員單位的存款利息作為獎勵考核的基數(shù)，制定詳細的考核標準，讓考核和獎勵公開透明。
參考文獻。
孫艷.2010.淺論企業(yè)集團資金集中管理.財政監(jiān)督,12。
企業(yè)集團管理與財務公司效率論文篇三
1.缺乏足夠的會計管理知識。
目前，我國許多的企業(yè)其管理理念比較落后，缺乏及時更新的發(fā)展思維，難以適應現(xiàn)今多變的經濟發(fā)展環(huán)境，由此導致企業(yè)的會計管理工作的開展遭遇種種困境，企業(yè)的會計管理工作沒有融合到企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃中，造成了目前我國企業(yè)會計管理工作的主要問題，導致企業(yè)高層管理所作出的決策缺乏科學性。
2.缺乏完善的會計管理體系。
目前在我國大多數(shù)的企業(yè)內，其會計管理工作的管理體系存在著方方面面的問題，嚴重影響了會計決策的實施。在會計管理的工作中，科學合理的管理體系與制度能夠帶給管理工作在制度上的保障，同時有利于及時解決臨時出現(xiàn)的難題，促進會計工作的順利開展。另一方面，會計工作人員由于相關會計管理制度的缺失而不得不面臨具體會計業(yè)務的難題，造成了會計工作的效率低下，也導致了會計工作缺乏有效的監(jiān)管。
3.缺乏會計管理的法律意識。
我國現(xiàn)今為了保障社會主義市場經濟的順利發(fā)展，以及建設法制化國家，對于企業(yè)的會計管理方面的工作進行嚴格的規(guī)定與統(tǒng)一。然而，事實上我國很多企業(yè)都忽視國家法律的要求與規(guī)定，沒有嚴格遵守相關的法律法規(guī)，忽視了會計管理工作的合法性，甚至于有的會計工作人員由于個人利益忽視了企業(yè)的長遠發(fā)展，缺少在會計工作中遵法守法的意識。由此給企業(yè)管理的整體利益造成極大的'損害。
4.會計工作人員素質與能力的不足。
目前在我國的企業(yè)管理方面，對于會計工作人員的人才聘用沒有給予足夠的重視，造成了其會計管理工作質量的低下。某些會計工作人員的素質與能力不夠專業(yè)化，很少主動參與自我學習、自我深造，他們大多缺乏對企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃與目標的認識，導致會計管理工作的實際開展中存在目標不清晰、實施難度大的問題，造成企業(yè)高層管理決策困難。
5.缺乏高水平的信息管理技術。
隨著新世紀高新科學技術的發(fā)展，信息科技成為了國民生活與工作中必不可少的部分，對于企業(yè)的會計管理工作而言，更是如此。在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，必須加強信息技術的應用，才可以讓企業(yè)的管理水平適應現(xiàn)代經濟發(fā)展的需求。但是在我國很多的企業(yè)中，對于信息技術的應用水平相對較低，導致企業(yè)的會計信息暴露在更多的風險當中，得不到有效的保護。
1.加強對會計信息化系統(tǒng)下的內部控制制度的認識。
面臨我國新時期市場經濟的新要求，企業(yè)必須加強自身對會計信息化系統(tǒng)的內部控制制度的認識，促使自身在認識觀念上進行改革，從而帶動企業(yè)的會計信息化系統(tǒng)的內部控制進入新的發(fā)展階段。企業(yè)應當充分認識到其會計信息化系統(tǒng)的內部控制制度的重要性，對于社會競爭愈加強烈的現(xiàn)實狀況，企業(yè)必須樹立正確的管理理念，創(chuàng)新會計管理工作的模式，促進企業(yè)會計信息化系統(tǒng)的內部控制質量與水平的提高。
2.建立健全的會計信息化系統(tǒng)的內部控制制度。
目前，我國大多企業(yè)內部的控制制度存在許多方面的缺陷，忽略了完善的內部控制環(huán)境對企業(yè)內部控制制度實行具有重要的意義。只有建立了嚴密的內部控制制度，才可以改善企業(yè)的內部控制。隨著現(xiàn)代信息化的發(fā)展，會計與科學信息技術進行了緊密的結合，同時在會計信息化的系統(tǒng)下，傳統(tǒng)的會計模式越來越不能符合會計信息化系統(tǒng)的需求，企業(yè)應當對其自身就有的會計模式進行改革與創(chuàng)新，及時調整內部控制體系，重新合理地調整工作的流程，加強內部控制制度的嚴密性，同時對于考核必須嚴格規(guī)范化。
3.加強會計管理的法律意識。
為了保障企業(yè)會計管理工作的合力實施，企業(yè)應當注重強化會計工作人員的法律意識，嚴格要求會計工作人員在工作中必須遵法守法，對于在會計管理工作中的腐化的行為，必須嚴懲。只有改變并強化了會計工作人員的法律觀念與意識，才能夠實現(xiàn)真正意義的企業(yè)管理質量與水平的全面提高。
4.提高會計管理工作人員的素質與能力。
企業(yè)應當重視對工作人員的選擇與培養(yǎng)。首先從企業(yè)工作人員的思想道德素質上進行改善，要求其具備良好的專業(yè)的職業(yè)素質，同時注重提高其實際的企業(yè)管理技能，通過構建高素質的企業(yè)管理團隊來實現(xiàn)管理工作的高效率與專業(yè)性。其次，通過建立完善的招聘流程與制度來選拔新員工；同時，建立有效的激勵制度，獎懲分明；另外，更為重要的是要加強企業(yè)的內部控制監(jiān)督機制，在企業(yè)內部強化和完善自我監(jiān)督，增強企業(yè)管理的風險意識。
5.提高企業(yè)的信息技術水平。
通過對會計管理工作人員進行定期的信息技術相關培訓，增強會計工作人員的信息應用能力，加強企業(yè)機密的保護措施，促進企業(yè)管理發(fā)展。面對會計信息化系統(tǒng)的普及，企業(yè)管理人員應當建立并且加強其自身信息能力的培養(yǎng)，以全新的管理理念來對企業(yè)進行管理，實行科學有效的內部控制制度,促進企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。
6.加強信息系統(tǒng)下企業(yè)內部控制的外部監(jiān)管。
在我國社會主市場經濟高速發(fā)展的階段，法制經濟是我國市場經濟的主要方向，只有實行有效的監(jiān)督，方可規(guī)范企業(yè)會計工作中不合法的行為，通過健全會計法律法規(guī)，來保證中小企業(yè)會計管理工作的質量，從根本上解決我國中小企業(yè)會計管理工作中所存在的種種問題。綜上所述，企業(yè)會計財務管理是在經濟管理的需求下誕生并不斷發(fā)展，是企業(yè)中所進行的管理活動，要加大力度針對中小私營企業(yè)的會計財務管理，充分重視和強化會計財務制度管理，制定規(guī)劃出更切實可行的財經制度管理模式。
企業(yè)集團管理與財務公司效率論文篇四
公司財務在中國常被譯為“公司理財學”或“企業(yè)財務管理”。下文是最新企業(yè)集團財務公司管理辦法，歡迎閱讀!
第一章總則。
第一條為了規(guī)范企業(yè)集團財務公司(以下簡稱財務公司)的行為，防范金融風險，促進財務公司的穩(wěn)健經營和健康發(fā)展，依據《中華人民共和國公司法》和《中華人民共和國銀行業(yè)監(jiān)督管理法》等有關法律、行政法規(guī)，制定本辦法。
第二條本辦法所稱財務公司是指以加強企業(yè)集團資金集中管理和提高企業(yè)集團資金使用效率為目的，為企業(yè)集團成員單位(以下簡稱成員單位)提供財務管理服務的非銀行金融機構。
外資投資性公司為其在中國境內的投資企業(yè)提供財務管理服務而設立的財務公司適用本辦法的相關規(guī)定。
第三條本辦法所稱企業(yè)集團是指在中華人民共和國境內依法登記，以資本為聯(lián)結紐帶、以母子公司為主體、以集團章程為共同行為規(guī)范，由母公司、子公司、參股公司及其他成員企業(yè)或機構共同組成的企業(yè)法人聯(lián)合體。
本辦法所稱成員單位包括母公司及其控股51%以上的子公司(以下簡稱子公司);母公司、子公司單獨或者共同持股20%以上的公司，或者持股不足20%但處于最大股東地位的公司;母公司、子公司下屬的事業(yè)單位法人或者社會團體法人。
第四條財務公司應當依法合規(guī)經營，不得損害國家和社會公共利益。
第五條財務公司依法接受中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會的監(jiān)督管理。
第二章機構設立及變更。
第六條設立財務公司，應當報經中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會審查批準。
財務公司名稱應當經工商登記機關核準，并標明“財務有限公司”或“財務有限責任公司”字樣，名稱中應包含其所屬企業(yè)集團的全稱或者簡稱。未經中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準，任何單位不得在其名稱中使用“財務公司”字樣。
第七條申請設立財務公司的企業(yè)集團應當具備下列條件：
(一)符合國家的產業(yè)政策;。
(二)申請前一年，母公司的注冊資本金不低于8億元人民幣;。
(五)現(xiàn)金流量穩(wěn)定并具有較大規(guī)模;。
(六)母公司成立2年以上并且具有企業(yè)集團內部財務管理和資金管理經驗;。
(八)母公司擁有核心主業(yè);。
(九)母公司無不當關聯(lián)交易。
外資投資性公司除適用本條第(一)、(二)、(五)、(六)、(七)、(八)、(九)項的規(guī)定外，申請前一年其凈資產應不低于20億元人民幣，申請前連續(xù)兩年每年稅前利潤總額不低于2億元人民幣。
第八條申請設立財務公司，母公司董事會應當作出書面承諾，在財務公司出現(xiàn)支付困難的緊急情況時,按照解決支付困難的實際需要,增加相應資本金,并在財務公司章程中載明。
第九條設立財務公司，應當具備下列條件：
(一)確屬集中管理企業(yè)集團資金的需要，經合理預測能夠達到一定的業(yè)務規(guī)模;。
(二)有符合《中華人民共和國公司法》和本辦法規(guī)定的章程;。
(三)有符合本辦法規(guī)定的最低限額注冊資本金;。
(五)在法人治理、內部控制、業(yè)務操作、風險防范等方面具有完善的制度;。
(六)有符合要求的營業(yè)場所、安全防范措施和其他設施;。
(七)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會規(guī)定的其他條件。
第十條設立財務公司的注冊資本金最低為1億元人民幣。財務公司的注冊資本金應當是實繳的人民幣或者等值的可自由兌換貨幣。
經營外匯業(yè)務的財務公司，其注冊資本金中應當包括不低于500萬美元或者等值的可自由兌換貨幣。
中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會根據財務公司的發(fā)展情況和審慎監(jiān)管的需要，可以調整財務公司注冊資本金的最低限額。
第十一條財務公司的注冊資本金應當主要從成員單位中募集，并可以吸收成員單位以外的合格的機構投資者的股份。
本條所稱的合格的機構投資者是指原則上在3年內不轉讓所持財務公司股份的、具有豐富行業(yè)管理經驗的戰(zhàn)略投資者。
財務公司的股東資格應當符合中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會的有關規(guī)定。
第十二條外資投資性公司設立財務公司的注冊資本金可以由該外資投資性公司單獨或者與其投資者共同出資。
第十三條財務公司從業(yè)人員中從事金融或財務工作3年以上的人員應當不低于總人數(shù)的三分之二，其中從事金融或者財務工作5年以上人員應當不低于總人數(shù)的三分之一。
曾任國際知名會計師事務所查賬員、電腦公司程序設計師或系統(tǒng)分析員,或在國際知名資產管理公司、基金公司、投資銀行、證券公司相關業(yè)務和管理崗位上工作過的專業(yè)人員，如果具有2年以上工作經驗，并經國內相關業(yè)務及政策培訓，則視同從事金融或財務工作3年以上。
第十四條設立財務公司應當經過籌建和開業(yè)兩個階段。申請籌建財務公司，應當由母公司向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會提出申請，并提交下列文件、資料：
(一)。
申請書。
其內容應當包括擬設財務公司名稱、所在地、注冊資本、股東、股權結構、業(yè)務范圍等。
(二)可行性研究報告，其內容包括：
2.設立財務公司的宗旨、作用及其業(yè)務量預測;。
3.經有資質的會計師事務所審計的最近2年的合并資產負債表、損益表及現(xiàn)金流量表。
(三)成員單位名冊及有權部門出具的相關證明資料。
(四)《企業(yè)集團登記證》、申請人和其他出資人的營業(yè)執(zhí)照復印件及出資保證。
(五)設立外資財務公司的，需提供外資投資性公司及其投資企業(yè)的外商投資企業(yè)批準證書。
(六)母公司法定代表人簽署的確認上述資料真實性的證明文件。
(七)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會要求提交的其他文件、資料。
第十五條財務公司的籌建申請，經中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會審批同意的，申請人應當自收到批準籌建文件起3個月內完成財務公司的籌建工作，并向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會提出開業(yè)申請，同時提交下列文件：
(三)財務公司股東名冊及其出資額、出資比例;。
(四)法定驗資機構出具的對財務公司股東出資的驗資證明;。
(五)擬任職的董事、高級管理人員的名單、詳細履歷及任職資格證明材料;。
(六)從業(yè)人員中擬從事風險管理、資金集中管理的人員的名單、詳細履歷;。
(七)從業(yè)人員中從事金融、財務工作5年及5年以上有關人員的證明材料;。
(八)財務公司業(yè)務規(guī)章及風險防范制度;。
(九)財務公司營業(yè)場所及其他與業(yè)務有關設施的資料;。
(十)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會要求提交的其他文件、資料。
第十六條財務公司的開業(yè)申請經中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會核準后，由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會頒發(fā)《金融許可證》并予以公告。財務公司憑《金融許可證》到工商行政管理機關辦理注冊登記，領取《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》后方可開業(yè)。
第十七條財務公司根據業(yè)務需要，經中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會審查批準，可以在成員單位集中且業(yè)務量較大的地區(qū)設立分公司。
財務公司的分公司不具有法人資格，由財務公司依照本辦法的規(guī)定授權其開展業(yè)務活動，其民事責任由財務公司承擔。
第十八條財務公司根據業(yè)務管理需要，可以在成員單位比較集中的地區(qū)設立代表處，并報中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會備案。
財務公司的代表處不得經營業(yè)務，只限于從事業(yè)務推介、客戶服務、債權催收以及信息的收集、反饋等相關工作。
第十九條財務公司申請設立分公司，應當符合下列條件：
(一)確屬業(yè)務發(fā)展和為成員單位提供財務管理服務需要;。
(四)財務公司經營狀況良好，且在2年內沒有違法、違規(guī)經營記錄;。
第二十條財務公司的分公司應當具備下列條件：
(一)有符合本辦法規(guī)定的最低限額的營運資金;。
(二)有符合中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會規(guī)定的任職資格的高級管理人員;。
(三)有健全的業(yè)務操作、內部控制、風險管理及問責制度;。
(四)有符合要求的營業(yè)場所、安全防范措施和與業(yè)務有關的其他設施;。
(五)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會規(guī)定的其他條件。
第二十一條財務公司分公司的營運資金不得少于5000萬元人民幣。財務公司撥付各分公司的營運資金總計不得超過其注冊資本金的50%。
第二十二條財務公司申請設立分公司，應當向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報送以下文件、資料：
(三)符合第二十條規(guī)定的有關證明文件;。
(五)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會要求提交的其他文件、資料。
第二十三條經批準設立的財務公司分公司，由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會頒發(fā)《金融許可證》并予以公告，憑《金融許可證》向工商行政管理部門辦理登記手續(xù)，領取營業(yè)執(zhí)照，方可開業(yè)。
第二十四條經批準設立的財務公司及其分公司自領取營業(yè)執(zhí)照之日起，無正當理由6個月不開業(yè)或者開業(yè)后無正當理由連續(xù)停業(yè)6個月以上的，由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會吊銷其《金融許可證》，并予以公告。
第二十五條財務公司應當依照法律、行政法規(guī)及中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會的規(guī)定使用《金融許可證》，禁止偽造、變造、轉讓、出租、出借《金融許可證》。
第二十七條財務公司有下列變更事項之一的，應當報經中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準：
(一)變更名稱;。
(二)調整業(yè)務范圍;。
(三)變更注冊資本金;。
(四)變更股東或者調整股權結構;。
(五)修改章程;。
(六)更換董事、高級管理人員;。
(七)變更營業(yè)場所;。
(八)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會規(guī)定的其他變更事項。
財務公司的分公司變更名稱、營運資金、營業(yè)場所或者更換高級管理人員，應當由財務公司報中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準。
第三章業(yè)務范圍。
第二十八條財務公司可以經營下列部分或者全部業(yè)務：
(一)對成員單位辦理財務和融資顧問、信用鑒證及相關的咨詢、代理業(yè)務;。
(二)協(xié)助成員單位實現(xiàn)交易款項的收付;。
(三)經批準的保險代理業(yè)務;。
(四)對成員單位提供擔保;。
(五)辦理成員單位之間的委托貸款及委托投資;。
(六)對成員單位辦理票據承兌與貼現(xiàn);。
(七)辦理成員單位之間的內部轉賬結算及相應的結算、清算方案設計;。
(八)吸收成員單位的存款;。
(九)對成員單位辦理貸款及融資租賃;。
(十)從事同業(yè)拆借;。
(十一)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準的其他業(yè)務。
第二十九條符合條件的財務公司,可以向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會申請從事下列業(yè)務：
(二)承銷成員單位的企業(yè)債券;。
(三)對金融機構的股權投資;。
(四)有價證券投資;。
(五)成員單位產品的消費信貸、買方信貸及融資租賃。
第三十條財務公司從事本辦法第二十九條所列業(yè)務，必須嚴格遵守國家的有關規(guī)定和中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會審慎監(jiān)管的有關要求，并應當具備以下條件：
(一)財務公司設立1年以上，且經營狀況良好;。
(三)經股東大會同意并經董事會授權;。
(四)具有比較完善的投資決策機制、風險控制制度、操作規(guī)程以及相應的管理信息系統(tǒng);。
(五)具有相應的合格的專業(yè)人員;。
(六)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會規(guī)定的其他條件。
第三十一條財務公司不得從事離岸業(yè)務,除本辦法第二十八條第二款業(yè)務外,不得從事任何形式的資金跨境業(yè)務。
第三十二條財務公司的業(yè)務范圍經中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準后，應當在財務公司章程中載明。財務公司不得辦理實業(yè)投資、貿易等非金融業(yè)務。
財務公司在經批準的業(yè)務范圍內細分業(yè)務品種，應當報中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會備案，但不涉及債權或者債務的中間業(yè)務除外。
第三十三條財務公司分公司的業(yè)務范圍,由財務公司在其業(yè)務范圍內根據審慎經營的原則進行授權，報中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會備案。財務公司分公司不得辦理擔保、同業(yè)拆借及本辦法第二十九條規(guī)定的業(yè)務。
第四章監(jiān)督管理與風險控制。
第三十四條財務公司經營業(yè)務，應當遵守下列資產負債比例的要求：
(一)資本充足率不得低于10%;。
(二)拆入資金余額不得高于資本總額;。
(三)擔保余額不得高于資本總額;。
(四)短期證券投資與資本總額的比例不得高于40%;。
(五)長期投資與資本總額的比例不得高于30%;。
(六)自有固定資產與資本總額的比例不得高于20%。
中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會根據財務公司業(yè)務發(fā)展或者審慎監(jiān)管的需要，可以對上述比例進行調整。
第三十五條財務公司應當按照審慎經營的原則，制定本公司的各項業(yè)務規(guī)則和程序，建立、健全本公司的內部控制制度。
第三十六條財務公司應當分別設立對董事會負責的風險管理、業(yè)務稽核部門，制訂對各項業(yè)務的風險控制和業(yè)務稽核制度，每年定期向董事會報告工作，并向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報告。
第三十七條財務公司董事會應當每年委托具有資格的中介機構對公司上一年度的經營活動進行審計，并于每年的4月15日前將經董事長簽名確認的年度審計報告報送中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會。
第三十八條財務公司應當依照國家有關規(guī)定，建立、健全本公司的財務、會計制度。
財務公司應當遵循審慎的會計原則，真實記錄并全面反映其業(yè)務活動和財務狀況。
第三十九條財務公司應當按規(guī)定向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報送資產負債表、損益表、現(xiàn)金流量表、非現(xiàn)場監(jiān)管指標考核表及中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會要求報送的其他報表，并于每一會計年度終了后的1個月內報送上一年度財務報表和資料。
財務公司的法定代表人應當對經其簽署報送的上述報表的真實性承擔責任。
第四十條財務公司應當每年的4月底前向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報送其所屬企業(yè)集團的成員單位名錄，并提供其所屬企業(yè)集團上年度的業(yè)務經營狀況及有關數(shù)據。
財務公司對新成員單位開展業(yè)務前，應當向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會及時備案，并提供該成員單位的有關資料;與財務公司有業(yè)務往來的成員單位由于產權變化脫離企業(yè)集團的，財務公司應當及時向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會備案，存有遺留業(yè)務的，應當同時提交遺留業(yè)務的處理方案。
第四十一條中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會有權隨時要求財務公司報送有關業(yè)務和財務狀況的報告和資料。
第四十二條財務公司發(fā)生擠提存款、到期債務不能支付、大額貸款逾期或擔保墊款、電腦系統(tǒng)嚴重故障、被搶劫或詐騙、董事或高級管理人員涉及嚴重違紀、刑事案件等重大事項時，應當立即采取應急措施并及時向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報告。
企業(yè)集團及其成員單位發(fā)生可能影響財務公司正常經營的重大機構變動、股權交易或者經營風險等事項時，財務公司應當及時向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報告。
第四十三條財務公司應當按中國人民銀行的規(guī)定繳存存款準備金，并按有關規(guī)定提取損失準備，核銷損失。
第四十四條財務公司應當遵守中國人民銀行有關利率管理的規(guī)定;經營外匯業(yè)務的，應當遵守國家外匯管理的有關規(guī)定。
第四十五條中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會根據審慎監(jiān)管的要求，有權依照有關程序和規(guī)定采取下列措施對財務公司進行現(xiàn)場檢查：
(二)詢問財務公司的工作人員，要求其對有關檢查事項作出說明;。
第四十六條財務公司對單一股東發(fā)放貸款余額超過財務公司注冊資本金50%或者該股東對財務公司出資額的，應當及時向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報告。
第四十七條財務公司的股東對財務公司的負債逾期1年以上未償還的，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會可以責成財務公司股東會轉讓該股東出資及其他權益，用于償還其對財務公司的負債。
第四十八條中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會根據履行職責的需要和日常監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問題，可以與財務公司的董事、高級管理人員進行監(jiān)督管理談話，要求其就財務公司的業(yè)務活動和風險管理等重大事項作出說明。
第四十九條財務公司的董事、高級管理人員應當具有財務公司資金集中管理經驗。
董事、高級管理人員在任職前應當按規(guī)定報中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會進行任職資格審查，未經任職資格審查或者經審查不具備任職資格的，不得擔任財務公司的董事、高級管理人員。具體任職資格管理辦法另行規(guī)定。
財務公司的董事、高級管理人員離任，應當由母公司依照有關規(guī)定進行離任審計，并將離任審計報告報中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會。
第五十條財務公司違反審慎經營原則的，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會應當依照程序責令其限期改正;逾期未改正的，或者其行為嚴重危及該財務公司的穩(wěn)健運行、損害存款人和其他客戶合法權益的，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會可以依照有關程序，采取下列措施：
(一)責令暫停部分業(yè)務，停止批準開辦新業(yè)務;。
(二)限制分配紅利和其他收入;。
(三)限制資產轉讓;。
(四)責令控股股東轉讓股權或者限制有關股東的權利;。
(五)責令調整董事、高級管理人員或者限制其權利;。
(六)停止批準增設分公司。
第五十一條財務公司可成立行業(yè)性自律組織。中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會對財務公司行業(yè)性自律組織進行業(yè)務指導。
第五章整頓、接管及終止。
第五十二條財務公司出現(xiàn)下列情形之一的，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會可以責令其進行整頓：
(一)出現(xiàn)嚴重支付危機;。
(二)當年虧損超過注冊資本金的30%或者連續(xù)3年虧損超過注冊資本金的10%;。
(三)嚴重違反國家法律、行政法規(guī)或者有關規(guī)章。
整頓時間最長不超過1年。
第五十三條財務公司整頓期間，應當暫停經營部分或者全部業(yè)務。
第五十四條財務公司經過整頓，符合下列條件的，可恢復正常營業(yè)：
(一)已恢復支付能力;。
(二)虧損得到彌補;。
(三)違法違規(guī)行為得到糾正。
第五十五條財務公司已經或者可能發(fā)生支付危機，嚴重影響債權人利益和金融秩序的穩(wěn)定時，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會可以依法對財務公司實行接管或者促成其機構重組。
接管或者機構重組由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會決定并組織實施。
第五十六條財務公司出現(xiàn)下列情況時，經中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會核準后，予以解散：
(一)組建財務公司的企業(yè)集團解散，財務公司不能實現(xiàn)合并或改組;。
(二)章程中規(guī)定的解散事由出現(xiàn);。
(三)股東會議決定解散;。
(四)財務公司因分立或者合并不需要繼續(xù)存在的。
第五十七條財務公司有違法經營、經營管理不善等情形，不予撤銷將嚴重危害金融秩序、損害公眾利益的，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會有權予以撤銷。
第五十八條財務公司被接管、重組或者被撤銷的，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會有權要求該財務公司的董事、高級管理人員和其他工作人員，按照中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會的要求履行職責。
第五十九條財務公司解散或者被撤銷，母公司應當依法成立清算組，按照法定程序進行清算，并由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會公告。
中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會可以直接委派清算組成員并監(jiān)督清算過程。
第六十條清算組在清算中發(fā)現(xiàn)財務公司的資產不足以清償其債務時，應當立即停止清算，并向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報告，經中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會核準，依法向人民法院申請該財務公司破產。
第六章附則。
第六十一條凡違反本辦法有關規(guī)定的，由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會依照《中華人民共和國銀行業(yè)監(jiān)督管理法》及其他有關規(guī)定進行處理。
財務公司對中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會的處理決定不服的，可以依法申請行政復議或者向人民法院提起行政訴訟。
第六十二條本辦法頒布前設立的財務公司凡不符合本辦法有關規(guī)定的，應當在規(guī)定的期限內進行規(guī)范。在規(guī)范期內應遵從本辦法關于最低實收資本金、資本充足率等審慎性監(jiān)管的規(guī)定。具體要求由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會另行規(guī)定。
第六十三條本辦法由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會負責解釋。
第六十四條本辦法自20xx年9月1日起施行。原《企業(yè)集團財務公司管理辦法》(中國人民銀行令〔20xx〕第3號)同時廢止。
1.導向作用。財務管理是一項組織企業(yè)財務活動,協(xié)調企業(yè)同各方面財務關系的管理活動。
2.激勵作用。目標是激勵企業(yè)全體成員的力量源泉,每個職工只有明確了企業(yè)的目標才能調動起工作的積極性,發(fā)揮其潛在能力,盡力而為,為企業(yè)創(chuàng)造最大財富。
3.凝聚作用。企業(yè)是一個組織,是一個協(xié)作系統(tǒng),只有增強全體成員的凝聚力,企業(yè)才能發(fā)揮作用。
4.考核作用。目標是企業(yè)績效和各級部門工作業(yè)績的考核標準。
企業(yè)集團管理與財務公司效率論文篇五
摘要：近年來我國企業(yè)改革發(fā)展很快，以往的財務管理模式十分落后，已經無法滿足現(xiàn)代企業(yè)集團發(fā)展的需要，為企業(yè)的發(fā)展帶來了嚴重的影響。因此，有必要加快創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)集團財務管理模式創(chuàng)新。基于此本文試闡述企業(yè)集團財務管理模式特點及其存在的問題，并結合實際提出了企業(yè)集團財務管理模式創(chuàng)新對策。
隨著我國經濟體制的發(fā)展與完善，我國大中型企業(yè)逐步朝著集團化方向發(fā)展。我國出臺了一系列鼓勵企業(yè)集團發(fā)展的優(yōu)惠措施，發(fā)揮了大型企業(yè)集團在經濟發(fā)展中的主導作用。然而由于企業(yè)規(guī)模越來越大，這樣無疑極大增加了企業(yè)集團財務管理的難度，導致很多大型企業(yè)集團相繼破產倒閉。因此，需要加大對財務管理模式的理論研究，認真分析企業(yè)集團財務管理模式的特點與問題，從而找到財務管理模式的創(chuàng)新對策，促進企業(yè)集團長遠發(fā)展。
財務管理決策權主要匯集在母公司中，由母公司嚴格控制子公司，運用相同的審核措施，將母公司業(yè)務拓展到子公司業(yè)務中，共同對成本進行分配，實行聚集型管理。通過這樣的規(guī)定，母公司能夠管理集團內部全部層面的活動，包括會計測算、利益歸納、集團成本測算與抑制、資金儲備和財務戰(zhàn)略創(chuàng)制等。母公司能夠對子公司的物、財、人與產、銷、供進行控制，同時母公司也可以對子公司重點事務實行全權代理，比如資金重組、資金存儲、投入及收益配置等。
雖然母公司可以為子公司分配一定決定權，但還是具備對子公司的總體控股職能。子公司應在財務收支、支出使用、資本融合、職工工資福利、財務人員管理及獎金等方面做好決定權，并根據市場與公司的實際情況制定有針對性的獨立財務決策。這樣母公司能夠間接管理子公司各項生產運行活動，并非是以行政手段加以干預，要評估、核查子公司受托職責達成情況。另外在母公司調動下，子公司競爭力能夠提高，從而促進自身發(fā)展，而子公司通過實行利潤分配的方式，可以增加自身競爭潛質，不斷擴展市場份額數(shù)量。
在極端領域集權與分權有著一定缺陷，集權與分權融合型財務管理模式主要是綜合兩者優(yōu)勢，分權是鞏固集權的基礎。[1]企業(yè)集團母公司與子公司都要有相應的管理權力，屬于自下而上的多方面模式策略。企業(yè)集團在日常運營管理中比較活躍，因為母公司對主體財務事物集權很重視，要適當對子公司人員任免與財務管理決定權進行分權。集權與分權是集團財務管理中的難點，企業(yè)集團要根據具體情況選擇側重點。
目前我國企業(yè)集團財務管理和會計工作高度統(tǒng)一，兩者的決策主體重疊，沒有按財務和會計兩類分設機構，使得機構運行具有低效性和高風險性。企業(yè)集團在發(fā)展過程中，要正確認識財務管理工作的重要性，做好財務管理能夠為企業(yè)集團提供有效的引導與指引幫助，如果分設會計和財務機構能夠加強財務管理。
(二)管理協(xié)同問題。
在進行企業(yè)集團財務管理中，各成員企業(yè)存在謀取自我局部利益最大化趨勢。當個體企業(yè)的利益與集團整體利益存在沖突，不能統(tǒng)一整體與局部的利益，這體現(xiàn)了成員企業(yè)在理財活動中的過于單獨、缺少協(xié)作的潛質。另外，集團公司與大多數(shù)成員企業(yè)在標準問題上有所不同的情況，增加了資源整改的難度，難以獲得管理協(xié)同帶來的效益最大化。
企業(yè)集團管理與財務公司效率論文篇六
【論文摘要】大型企業(yè)集團設立財務公司，可通過對集團公司內部的集中管理，提高內部資金、資源的使用效率，達到優(yōu)化集團公司資源配置、改進現(xiàn)金流的目的。
【論文關鍵詞】財務公司；企業(yè)集團；資金集中管理。
企業(yè)管理的核心在于財務管理，財務管理的核心在于資金管理，資金管理的核心在于集中管理。對于企業(yè)集團公司而言，在其內部成立財務公司，可通過對集團公司內部的集中管理，提高內部資金、資源的使用效率，輔之以一定的投資、融資等手段，達到優(yōu)化集團公司資源配置、改進現(xiàn)金流的目的。
大型企業(yè)集團的成員單位通常在當?shù)劂y行里都有結算備用金或鋪底資金，效益好的單位合計總量很大。對整個集團而言，往往是一個成員單位有錢，另一個成員單位就沒有錢，沒有錢的成員單位為了支付當期的賬款，就必須從商業(yè)銀行融資，而存款多的成員單位只能獲得很低的存款利息，對企業(yè)而言，融資成本要大于存款收益。所以當一個集團成員單位較多時，通過銀行辦理轉賬結算很不經濟。如果利用財務公司統(tǒng)一對內清算，對外支付結算，即可以節(jié)省結算備用金、鋪底資金，又可以降低交易成本和籌資成本。由于內部的軋差，凈現(xiàn)金流就會得到很大的改善，可以從負結算凈現(xiàn)金流改善為零結算凈現(xiàn)金流。如果財務公司可以代理所有成員單位對外進行結算支付，效果和作用會更加明顯。
財務公司除了降低企業(yè)財務成本、優(yōu)化現(xiàn)金流以外，還可通過資金集中管理，起到以前集團結算中心不能起到的、對成員單位的經營狀況和財務信息的監(jiān)控作用。結算和清算本身就是一面重要的風險監(jiān)控鏡，通過內部往來結算和對外支付，財務公司可獨立幫助集團了解每一個部門、每一個成員單位在支付風險上的變化，判斷客戶發(fā)展，經營發(fā)展以及市場營銷等方面的風險，成員單位占用資金多少、單位資金使用好壞，交易對手風險大小等。財務公司使集團公司對成員單位的跟蹤問責、科學考績有了堅實基礎和強有力的手段。
資金的集中管理還能為集團對外爭取整體利益創(chuàng)造優(yōu)越的條件，企業(yè)集團要提升競爭力，不但是要熟悉經營管理的國內、國際市場環(huán)境，還要熟悉貨幣市場環(huán)境，資本市場和債務市場環(huán)境。例如，集團發(fā)行的企業(yè)債，要考慮在國內募集還是在國外募集，是公募還是私募，是短期債還是長期債，如何與評級公司、審計事務所、商業(yè)銀行、投資銀行打交道等，財務公司可從維護集團公司利益的角度來自主選擇投資銀行，選擇評級公司和審計事務所，選擇募集資金時的各種社會中介，增強集團公司對外的談判能力。
以下以陽泉煤業(yè)集團財務公司為例，來闡述財務公司在實踐中如何具體運作，希望能對企業(yè)集團設立財務公司及工作開展提供一些借鑒及參考。
二、財務公司的具體運作——以陽煤集團財務公司為例。
陽煤集團財務有限責任公司（以下簡稱陽煤財務公司）成立于，前身是集團內部的結算中心，作為陽煤集團資金集中管理的平臺，本著“依托集團、服務集團”的理念，利用先進的技術手段和電子網絡，根據集團產業(yè)的特點和現(xiàn)金流入流出的規(guī)律，探索出了符團公司資金管理要求和服務集團產業(yè)發(fā)展方向的結算模式。財務公司作為一個非銀行金融機構組織，無論是業(yè)務的開展還是本身的管理，即要受到其上級公司的領導指揮，又要受來自銀監(jiān)局、中國人民人行的監(jiān)管，在雙重監(jiān)管下開展工作。
陽煤集團以煤炭、化工、鋁電產業(yè)、裝備制造業(yè)、建筑建材地產業(yè)、貿易服務業(yè)、中小型企業(yè)、七大板塊為主體，財務公司對集團公司七大板塊的管理統(tǒng)計核算和賬戶管理都應納入日常的考核范圍當中。近幾年集團現(xiàn)金流比較充裕，加之產、供、銷掛鉤，使得集團公司的優(yōu)良資產企業(yè)資金充裕。從20開始山西省加大對小煤礦的整合力度，集團公司共計資源整合共重組了169個小煤礦，“十二五”每年投資200億元，每年增加銷售收入200億元，五年增加銷售收入1000億元，同煤產煤1.5億噸。陽煤化工“十二五”期間總投資需600億元，建成太原、陽泉、晉中、運城、臨汾、朔州、滄州、山東等12個煤化工基地，銷售收入要達到600億元，利稅100億元。集團借助財務公司資金集中的管理平臺，以“內部結算中心”的形式與成員單位建立日常的結算關系，通過辦理日常的結算款項收付，將集團內部關聯(lián)企業(yè)的現(xiàn)金流內化，從而實現(xiàn)關聯(lián)交易資金的“內循環(huán)”。確保企業(yè)目標的實現(xiàn)。
由于財務公司無法實現(xiàn)對企業(yè)在集團外的存款業(yè)務，因此其存款創(chuàng)造功能受到限制，財務公司盡量使集團的內部交易資金“體內循環(huán)”這也是財務公司負債管理的關鍵，這樣可使成員單位資金劃轉的效率提高，加快資金的流速，減少在途資金，降低支付成本。同時，資金在財務公司的內部劃轉降低了財務公司的日常備付頭寸，使得財務公司能利用閑置的資金，通過存放同業(yè)，合理運作，提高資金的使用效率，增加資金的收益。
成立財務公司是集團公司健康發(fā)展的需要，財務公司的目標和集團公司的整體目標是完全一致的，但它又是獨立的，必須善于處理好二者之間的關系。對財務公司而言，可以有自身的利潤指標，但必須符合實際。設立財務公司的根本目的是提高整個集團公司的資金利用水平與效率，進而提升集團對整體資源的利用效率。因而對財務公司來講，要算兩筆賬，一是集團減資增效賬，二是公司風險調節(jié)后的資產回報帳，不能讓財務公司盲目追求直觀的經濟效益和自己本身利潤而偏離了最初的目標。集團公司要對財務公司在集中集團內部的資源資金上給予適當支持，財務公司為集團的成員單位服務，如果沒有集團公司的有力支持，就沒有辦法有效集中集團成員單位的資金。比如統(tǒng)收統(tǒng)支、進行資金集約化的管理，都要集團公司下文件，財務公司自身沒辦法做到這一點。各成員單位與當?shù)亟鹑跈C構聯(lián)系密切，長期得到金融機構的服務和支持，突然要求他們轉回來，抵觸情緒不可避免。另外，在建設網絡時，會有很大的管理和技術難題，必須依靠集團公司的技術管理部門和行政管理部門才能完成這項工作。
三、結論。
陽煤財務公司成立一年來，重點是資金賬戶的清理整頓，通過和成員單位及其開戶銀行多層次、多方位的溝通，統(tǒng)一思想，達成共識，通過采用先煤炭后非煤，先本地后異地的方案開展賬戶的集中管理，堅持上線一批、鞏固一批、推進一批的原則，資金集中在集團公司所屬各類產業(yè)和各異地單位全面推開，由于陽煤集團的強勢發(fā)展擴張勢頭迅猛，目前，各開戶的成員單位及其開戶銀行覆蓋了山西、河北、山東、北京等地區(qū)。此外，多元化的發(fā)展，打造山西第一、中國五強、世界最具有影響力的煤化工集團更需要財務公司對資金上的管理上一個臺階。財務公司在確保資金安全的前提下，必須構建優(yōu)質、便捷的資金結算平臺，同時為成員單位提供便捷一站式服務是財務公司各項工作的基礎，也是資金管理的前提，堅持方便成員單位結算，全年共辦理成員單位結算業(yè)務65354筆，其中：柜臺業(yè)務3094筆，網上結算業(yè)務62260筆，基本實現(xiàn)了成員單位異地業(yè)務本地化，本地業(yè)務桌面化，通過網絡的支付，大大提高了勞動效率。集中可以產生規(guī)模效益，專業(yè)化有利于提高運作效益。
可見，企業(yè)集團是財務公司存在的前提，資金的集中管理是財務公司存在的基礎，設立財務公司就是依靠市場與行政相結合的手段，管好自己的錢，用好自己的錢，達到提高整個資源使用效率的目的。財務公司一定要為企業(yè)集團和成員單位服務好，真正的做到立足集團資金融通，強化資金的集中管控。
企業(yè)集團管理與財務公司效率論文篇七
公墓主要是指人去世后，將遺體或骨灰式遺物統(tǒng)一集中到一個統(tǒng)一的地點。這是人類發(fā)展歷史上的文明和進步。其大致分如下類型：
1.古代諸侯王的公墓：有些也可稱為皇陵，這是由權力而形成的。
2.宗族墓地：指安葬同一信仰或思想人員地方。
3.家族墓地：指安葬自己家庭有關人員的地方。
4.特色墓地：指因為某個特定事件或戰(zhàn)爭等因素造成，而設立的安葬有關人員的墓地。
5.公共墓地：指是安葬社會各界人士去世后的地方，一般來說沒有什么特殊要求。
企業(yè)集團管理與財務公司效率論文篇八
中國航天科技集團公司財務部副部長張欣在接受采訪時談到，集團財務部作為集團財務管理的職能部門需要對子公司財務管理工作進行控制、協(xié)調和監(jiān)督。航天科技集團作為大型的國有企業(yè)集團，采用集團價值最大化的財務管理目標，結合航天科技集團提出的“建立具有經濟規(guī)模的航天高技術產業(yè)，國際化經營，建造國際一流的宇航公司”的發(fā)展目標，財務管理從四個環(huán)節(jié)，即籌資、投資、營運、收益及分配上實現(xiàn)財務管理的基本職能。
(1)籌資管理：目前航天科技集團的資本結構表現(xiàn)為單一的權益性資本，不能獲得現(xiàn)代企業(yè)所共有的適度規(guī)模的負債所帶來的財務杠桿效益，資本效率低，籌資管理的根本任務是為實現(xiàn)集團公司資本結構的最優(yōu)化。
(2)投資管理：集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的格局是通過投資來實現(xiàn)的，因此應研究制定能反映航天科技集團建設“國際一流宇航公司”戰(zhàn)略目標要求的投資管理體制。
(4)收益及分配管理：正確處理好集團、院(子公司)及下屬單位、個人之間的經濟利益關系。因此，在利益的分配上，首先，要保證集團完成國家賦予的職責――經營重點航天產品、重大航天工程對資金的需要，及實現(xiàn)爭創(chuàng)國際一流的發(fā)展戰(zhàn)略的需要;其次，要滿足院(子公司)通過自我積累實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的需要;最后，要滿足在集團內部建立恰當?shù)膬炔考顧C制的需要。為此，應建立合理的內部價格機制和盈余分配機制。
統(tǒng)一管理和分級負責。
張欣副部長說，航天科技集團母子公司體制下的財務管理模式可表述為：統(tǒng)分結合、組織合理、權責對稱、制度規(guī)范。
按照母子公司體制的思路，集團公司財務管理權限分配的基本模式采用“統(tǒng)分結合”型。“統(tǒng)分結合”是指財務管理上的統(tǒng)一管理和分級負責相結合。統(tǒng)一管理是指將對集團公司的會計核算、財務活動和經濟活動產生重大影響的權力統(tǒng)一起來。統(tǒng)一管理的內容包括：重大財經政策(固定資產、無形資產、權益、公積金等)，會計制度和核算辦法，預算編制方法、程序與審批，財務報表和財務信息化體系，軍品價格管理辦法，籌融資政策(舉債、擔保)，投資決策和投資管理制度(包括投資失誤的責任)，績效考評程序和方法。分級負責是指在統(tǒng)一管理的前提下，子公司在授權經營的范圍內組織好財務管理的工作。具體內容包括：日常財務收支管理，日常財務監(jiān)督，向集團公司短期借貸，權限范圍內的技改、投資和投資退出，利益分成的處理以及其他與分公司經營目標相一致的財務管理職責。
企業(yè)集團管理與財務公司效率論文篇九
第一條為加強公墓管理,保護土地資源和生態(tài)環(huán)境,規(guī)范、引導公民喪葬活動,根據《中華人民共和國殯葬管理條例》和《浙江省殯葬管理條例》,制定本辦法。
第二條本省行政區(qū)域內從事公墓建設和管理活動,適用本辦法。
第三條本辦法中有關用語的定義如下:。
“公墓”,是指為城鎮(zhèn)居民及其他規(guī)定對象死亡后提供的公共墓地,包括骨灰公墓和遺體公墓。
“公墓單位”,是指經營或管理公墓,向用戶提供墓穴和配套殯葬服務的組織或機構。
“骨灰存放處”,是指集中安放骨灰的服務場所,包括城市骨灰存放處和鄉(xiāng)村骨灰存放處。
“鄉(xiāng)村公益性墓地”,是指在農村建立的、向當?shù)卮迕裉峁┑姆菭I利性公共墓地。
“用戶”,是指與殯葬服務單位簽訂協(xié)議,為死者獲取墓穴或骨灰存放格位及配套殯葬服務的死者親屬,以及與死者有其他特定關系的單位和個人。
第四條公墓建設應當實行總量控制。
省民政部門會同省計劃、土地、建設、林業(yè)等部門,負責編制全省公墓建設規(guī)劃。
第五條公墓墓區(qū)應當實行園林化管理。
自公墓竣工驗收之日起,墓區(qū)綠地率不得低于墓區(qū)面積的50%;公墓開業(yè)滿9年后,墓區(qū)綠化覆蓋率不得低于墓區(qū)面積的80%。
第六條骨灰公墓墓穴占地面積,單穴不得大于0.7平方米,雙穴不得大于1平方米。
遺體公墓墓穴占地面積,單穴不得大于4平方米,雙穴不得大于6平方米。
第七條骨灰公墓墓碑面積不得大于0.4平方米,墓碑放置后頂端距地表面高度不得超過0.8米。
遺體公墓墓碑面積,單穴不得大于0.4平方米,雙穴不得大于0.6平方米,墓碑放置后頂端距地表面高度不得超過0.8米。
墓型設計應當因地制宜,小型、美觀,符合公墓園林化要求。
第八條骨灰公墓墓穴使用年限以為一個使用周期。第一個使用年限屆滿前6個月內,用戶可以向骨灰公墓單位要求延長使用期,并就續(xù)用墓穴的有關事項達成協(xié)議,但延長期最長不得超過20年。
骨灰公墓墓穴使用年限屆滿之日起3個月內,用戶未處理骨灰的,由公墓單位統(tǒng)一深埋。
第九條公墓收費屬于公益性服務價格,應當按照《中華人民共和國價格法》的規(guī)定制定和公布。
公墓單位應當按照核定的收費標準收費。
第十條公墓單位應當維護墓區(qū)秩序,保持墓區(qū)寧靜、清潔,負責維修墓穴和墓區(qū)其他設施。
骨灰公墓單位應當根據售出墓穴的數(shù)量和使用年限,將不低于15%的出售收入預留作為售出墓穴在其使用期內的維護經費,單獨建帳;預留維護經費不足的,骨灰公墓單位應當予以補足。當?shù)孛裾?、財政部門負責監(jiān)督公墓維護經費的管理和使用。
遺體公墓的維護經費,以每一墓穴使用20年的出售收入按比例計算預留,其預留比例、管理和使用,參照前款規(guī)定辦理。
第十一條公墓單位及管理人員應當嚴格履行職責,向用戶提供優(yōu)質、文明服務。
第十二條公墓單位不得跨服務區(qū)域推銷墓穴,但根據國家有關規(guī)定特別批準的除外。
第十三條公墓單位提供墓穴,應當發(fā)給用戶墓穴使用證。
墓穴使用證是公墓單位和用戶之間的民事合同,應當具備下列主要條款:。
\\\(一\\\)雙方當事人姓名\\\(名稱\\\)、住址\\\(地址\\\);。
\\\(二\\\)死者姓名;。
\\\(三\\\)墓穴規(guī)格\\\(墓穴占地面積、墓碑高度與面積\\\)、位置;。
\\\(四\\\)墓穴使用年限;。
\\\(五\\\)墓穴價格及支付方式。
公墓單位和用戶可以在合法范圍內作其他約定,在墓穴使用證上注明。
第十四條建設公墓,應當符合下列基本要求:。
\\\(一\\\)符合公墓建設規(guī)劃;。
\\\(二\\\)符合當?shù)爻擎?zhèn)總體規(guī)劃;。
\\\(三\\\)選址不在《浙江省殯葬管理條例》第二十四條第二款規(guī)定的禁墳區(qū)內;。
\\\(四\\\)使用荒山、荒坡等非耕地或不宜耕種的瘠地。
第十五條建設公墓,由縣、市民政部門初審;初審同意的,由同級計劃、土地、建設、林業(yè)等部門簽署審核意見;審核同意的,由縣、市民政部門匯集申辦材料,報省民政部門審批。
第十六條公墓建設初審時,公墓建設單位應當提交下列材料:。
\\\(一\\\)申請書;。
\\\(二\\\)可行性報告;。
\\\(三\\\)公墓規(guī)劃圖;。
\\\(四\\\)其他有關必要的材料。
報省民政部門審批的公墓建設材料應當包括:。
\\\(一\\\)初審材料和縣、市民政部門的初審意見;。
\\\(二\\\)計劃、土地、建設、林業(yè)等部門的審核意見;。
\\\(三\\\)其他有關必要的材料。
第十七條公墓必須按批準方案建設,不得擅自擴大墓區(qū)范圍或改變其他核定事項。
公墓竣工后,由省民政部門和公墓所在地參與公墓建設審批的部門以及工程建設管理部門共同驗收。
第十八條公墓開業(yè)必須符合下列條件:。
\\\(一\\\)竣工驗收合格;。
\\\(二\\\)公墓單位有必要的開業(yè)資金;。
\\\(三\\\)公墓單位有與其從事行業(yè)相適應的合格技術人員;。
\\\(四\\\)公墓單位負責人經民政部門培訓和考核合格。
第十九條公墓開業(yè),應當向省民政部門或省民政部門委托的縣、市民政部門辦理開業(yè)登記手續(xù);未經登記的,不得開業(yè)。
第二十條對違反本辦法的下列行為,由縣級以上民政部門按照管理權限進行處罰:。
\\\(四\\\)違反本辦法第十條規(guī)定的,可處5000元以下罰款;。
\\\(七\\\)違反本辦法第十九條規(guī)定的,責令限期改正,可處以5000元以下罰款;逾期不改正的,按照《浙江省殯葬管理條例》第三十九條規(guī)定處罰。
第二十一條違反價格、工商、建設、土地、公安等方面法律、法規(guī)和規(guī)章的,由有關主管部門依法處罰。
第二十二條當事人對根據本辦法規(guī)定作出的行政處罰不服的,可以依法申請行政復議或提起行政訴訟。
第二十三條城市骨灰存放處的建設和管理,參照骨灰公墓建設和管理的有關規(guī)定執(zhí)行。
鄉(xiāng)村骨灰存放處骨灰存放格位的使用年限,參照骨灰公墓墓穴的使用年限規(guī)定執(zhí)行。
鄉(xiāng)村公益性墓地的建設和管理,參照公墓建設和管理規(guī)定執(zhí)行。
第二十四條本辦法自2月1日起施行。
企業(yè)集團管理與財務公司效率論文篇十
1、依據財務上的假定，滿足資金缺口的籌資方式集資為()。
2、下列行為中，屬于內源融資方式的是()。
a、發(fā)行股票b、從銀行借款c、發(fā)行債券d、計提折舊。
3、企業(yè)集團設立財務公司應當具備的條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產總額不低于50億元人民幣，凈資產率不低于()。
a、20%b、30%c、40%d、50%。
4、新業(yè)務拓展、信息系統(tǒng)建設與業(yè)務發(fā)展不匹配等產生的風險屬于財務公司風險中的。
()。
a、戰(zhàn)略風險b、信用風險c、市場風險d、操作風險。
5、在企業(yè)集團股利分配決策權限的界定中，()負責審批股利政策。
a、母公司財務部b、母公司股東大會c、母公司董事會d、母公司結算中心。
6、()不屬于預算管理的環(huán)節(jié)。
a、預算編制b、預算執(zhí)行c、預算控制/組織d、預算調整。
7、預算管理強調過程控制，同時重視結果考核，這就是預算管理的()。
a、全程性b、全員性c、全面性d、機制性。
8、()屬于預算監(jiān)控指標中的非財務性關鍵業(yè)績。
a、收入b、產品產量c、利潤c、資產周轉率。
9、企業(yè)集團預算考核原則中的()原則，是指對下屬成員單位的預算考核，不僅要考核其預算目標的完成情況，還要視其對集團總體預算目標甚至于集團戰(zhàn)略的“貢獻”程序，進行綜合考核。
a、可控性原則b、總體優(yōu)化原則c、例外原則d、公平公正原則。
10、企業(yè)集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預算指標的選擇。“做大”導向下，預算指標會側重()。
a、息稅前利潤b、營業(yè)收入c、凈資產收益率d、利潤總額。
二、多選題。
1、下列行為中，屬于直接融資方式的有()。
a、發(fā)行優(yōu)先股b、從銀行借款c、發(fā)行債券d、發(fā)行短期融資券e、發(fā)行普通股。
2、不管集團財務管理體制是以集權為主還是以分權為主，在具體到集團融資這一重大決策事項時，都應遵循()等基本原則。
a、統(tǒng)一規(guī)劃b、分層監(jiān)督c、集中控制d、重點決策e、授權管理。
3、分拆上市對完善集團治理、提升集團融資能力等具有重要作用。具體表現(xiàn)在()。
4、短期融資券的優(yōu)點有()。
a、節(jié)省財務成本b、籌資金額較大c、發(fā)行期限短d、籌資風險大e、融資成本較低。
5、財務公司作為非銀行金融機構，其風險大體來自于()。
a、戰(zhàn)略風險b、信用風險c、擔保風險d、市場風險e、操作風險。
6、預算管理的環(huán)節(jié)一般包括()。
a、預算編制b、預算執(zhí)行c、預算控制d、預算調整e、預算考核。
7、企業(yè)集團的預算編制大綱中的主要規(guī)范和確定事項有()等。
a、預算導向與集團戰(zhàn)略的關系b、年度預算指標c、預算編制的基本假設。
d、關鍵預算指標目標值e、年度預算編制的時間要求及進度安排。
8、預算監(jiān)控指標中的財務性關鍵業(yè)績指標有()。
a、收入b、產品產量c、產品單位成本d、資產周轉率e、市場份額。
9、企業(yè)集團預算考核應遵循的原則有()。
a、可控性原則b、分級考核原則c、例外原則d、公平公正原則e、總體優(yōu)化原則。
10、全面預算中的財務預算包括()等內容。
a、資本支出預算b、現(xiàn)金預算c、資產負債表預算d、費用預算e、利潤表預算。
三、判斷題。
1、企業(yè)集團融資決策的核心問題主要是融資決策權配置。（）。
2、內、外部資本市場之間的對接與互補交易，屬于內部資本市場交易。（）。
3、企業(yè)集團成立的財務公司，其服務對象既可以為企業(yè)集團內部成員企業(yè)服務，也可以向。
社會提供金融服務。（）。
4、股利政策屬于集團重大財務決策。因此，股利類型、分配比率、支付方式等財務決策權都應高度集中于集團總部。（）。
5、整體上市就是集團公司將其全部資產證券化的過程。（）。
6、企業(yè)集團總預算具有事先規(guī)劃和事后匯總的雙重作用。（）。
7、集團總部在集團預算管理體系中具有主導地位，擁有集團預算決策權。（）。
8、基于戰(zhàn)略管理需要，集團總部大多擁有集團資本分配權，下屬成員單位只擁有投資預算執(zhí)行權。（）。
9、公司戰(zhàn)略是預算管理的前提、依據，預算管理落實公司戰(zhàn)略的工具、手段。（）。
四、理論要點題。
1、企業(yè)集團融資決策權的配置原則是什么？
五、計算及案例分析題。
金額5253040100。
負債與權益項目短期債務長期債務實收資本留存收益。
金額40104010。
負債與權益項目合計100。
其他相關資料：甲公司2009年的銷售收入為12億元，銷售凈利率為12%，現(xiàn)金股利支付率為50%，公司現(xiàn)有生產能力尚未飽和，增加銷售無需追加固定資產投資。若甲公司2010年度銷售收入提高到13.5億元，公司銷售凈利率和利潤分配政策不變。要求：計算2010年該公司的外部融資需要量。
母公司投資額(萬元)400350250。
母公司所占股份(%)1008065。
假定母公司要求達到的權益資本報酬率為12%，且母公司收益的80%來源于子公司的投資收益，各子公司資產報酬率及稅負相同。要求：
(1)計算母公司稅后目標利潤；
(2)計算子公司對母公司的收益貢獻份額；
(3)假設少數(shù)權益股東與大股東具有相同的收益期望，試確定三個子公司自身的稅后目標利潤。
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企業(yè)集團管理與財務公司效率論文篇十一
財務管理的基本原則包括系統(tǒng)性原則、現(xiàn)金平衡原則、收益風險原則以及利益協(xié)調原則。
1、系統(tǒng)性原則是指財務管理是集團各成員企業(yè)管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，它本身又由籌資管理、投資管理、分配管理等諸多子系統(tǒng)構成。
在財務管理中堅持系統(tǒng)性原則，是財務管理工作的首要出發(fā)點，它具體要求做到三點。
第一點是整體優(yōu)化，只有整體最優(yōu)的系統(tǒng)才是最優(yōu)系統(tǒng)。
第二點是結構優(yōu)化，任何系統(tǒng)都是有一定層次結構的層級系統(tǒng)，在企業(yè)資源配置方面，應注意結構比例優(yōu)化，從而保證整體優(yōu)化，如進行資金結構、資產結構、分配結構優(yōu)化。
第三點是環(huán)境適應能力強，財務管理系統(tǒng)必須保持適當?shù)膹椥裕赃m應環(huán)境的變化而變化。
2、現(xiàn)金平衡原則是指在財務管理中，貫徹的是收付實現(xiàn)制，而非權責發(fā)生制，客觀上要求在財務管理過程中做到現(xiàn)金收入(流入)與現(xiàn)金支出(流出)在數(shù)量上、時間上達到動態(tài)平衡，即現(xiàn)金流轉平衡。保持現(xiàn)金收支平衡的基本方法是現(xiàn)金預算控制?，F(xiàn)金預算可以說是籌資計劃、投資計劃、分配計劃的綜合平衡，因而現(xiàn)金預算是進行現(xiàn)金流轉控制的有效工具。
3、收益風險原則是指在財務管理的過程中，要獲取收益，總得付出成本，而且面臨風險，因此成本、收益、風險之間總是相互聯(lián)系、相互制約的。財務管理人員必須牢固樹立成本、收益、風險三位一體的觀念，以指導各項具體財務管理活動。
4、利益協(xié)調原則是指企業(yè)在進行財務活動時，離不開處理與所有者、債權人、經營者、職工、內容各部門、債務人、被投資企業(yè)、國家(政府)、社會公眾等利益主體之間的財務關系。從這個角度來說，財務管理過程，也是一個協(xié)調各種利益關系的過程。利益關系協(xié)調成功與否，直接關系到財務管理目標的實現(xiàn)程度。國家法律法規(guī)、企業(yè)契約(合同)、企業(yè)章程及內部財務管理制度，均是企業(yè)處理財務關系的規(guī)范。
企業(yè)集團管理與財務公司效率論文篇十二
宏觀經濟環(huán)境對企業(yè)發(fā)展產生重要影響，企業(yè)管理和決策要基于經濟環(huán)境的前提背景下，因此投資項目決策要注重發(fā)展目標的設置，在長期發(fā)展、穩(wěn)固前進及高效推進的基礎上對項目決策的宏觀經濟進行統(tǒng)計分析，將項目中每一個目標參數(shù)進行評估。同時企業(yè)項目投資決策要根據實際情況來制定相應的經濟統(tǒng)計模式，根據市場動態(tài)發(fā)展來制定執(zhí)行方案。宏觀經濟統(tǒng)計對企業(yè)投資項目決策具有科學的指導意義，深入分析市場信息可以了解企業(yè)在行內的定位，并預測項目實施的可行性，統(tǒng)計信息顯示了當前宏觀市場環(huán)境的現(xiàn)狀，預測經濟中各個因素對企業(yè)項目投資的整體性影響。
3．2實施建議。
宏觀經濟統(tǒng)計分析對企業(yè)投資項目影響體現(xiàn)在統(tǒng)計數(shù)據的指導作用上，企業(yè)要保持可持續(xù)發(fā)展，就需要對企業(yè)管理工作進行科學規(guī)劃，尤其是投資項目關系到企業(yè)未來發(fā)展，這需要企業(yè)強化宏觀經濟統(tǒng)計的觀念，從社會的角度出發(fā)來進行項目預測和判斷，社會經濟的發(fā)展是在一個動態(tài)的平衡基礎之上，面對宏觀經濟統(tǒng)計分析的確定性的基礎，應該加強對市場動態(tài)發(fā)展的綜合分析，充分的利用所以運用數(shù)理統(tǒng)計等相關的科學依據，為企業(yè)的決策，在最大程度上降低企業(yè)的風險概率，逐漸優(yōu)化企業(yè)發(fā)展模式，在可持續(xù)發(fā)展指導理念下參與經濟市場競爭，為企業(yè)發(fā)展注入強有力的驅動力。
3．3大數(shù)據時代背景下宏觀統(tǒng)計分析。
當前社會發(fā)展進入了大數(shù)據時代，在這樣的宏觀背景下，企業(yè)要重視數(shù)據信息的.統(tǒng)計，其投資項目決策要依賴于宏觀環(huán)境大數(shù)據，企業(yè)加強宏觀經濟統(tǒng)計分析應當從信息網絡和硬件設施建設入手，聯(lián)合各部門的數(shù)據信息平臺，把大數(shù)據轉化為有規(guī)律的統(tǒng)計數(shù)據，從海量的數(shù)據中完成對宏觀經濟統(tǒng)計數(shù)據的整理和分析。企業(yè)投資項目決策要從生產效率、勞動報酬、資本回報、能源消耗及科技創(chuàng)新等方面數(shù)據統(tǒng)計，做好能源消耗方案規(guī)劃。再者投資項目決策要重視科技環(huán)境的統(tǒng)計，增強項目創(chuàng)新性可操作性，帶動產業(yè)價值鏈，提升項目的創(chuàng)新性，增強產業(yè)間的輻射帶動能力，推動綠色項目的發(fā)展。
4結語。
綜上所述，可持續(xù)發(fā)展背景下企業(yè)投資項目決策要重視度宏觀經濟的統(tǒng)計分析，強化對行業(yè)信息和市場信息的了解，從而制定相應的戰(zhàn)略決策方案，協(xié)調企業(yè)利益和社會利益，保證企業(yè)投資項目符合可持續(xù)發(fā)展的要求，促進企業(yè)項目健康發(fā)展。
參考文獻:。
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企業(yè)集團管理與財務公司效率論文篇十三
企業(yè)集團的財務管理體制是指在特定經濟環(huán)境下正確處理集團內各成員企業(yè)間財務行為和財務關系的制度和規(guī)范。它屬于企業(yè)集團財務管理工作的“上層建筑”，對其“經濟基礎”企業(yè)集團的理財活動起著推動、促進和導向作用。從內容上看，企業(yè)集團財務管理體制包括企業(yè)集團的財務領導體制、財務工作組織及財務管理制度等，本文將從以上三個方面對企業(yè)集團財務管理體制的構建問題作些探討。
1．企業(yè)財務領導體制的一般形式。企業(yè)集團的財務領導體制同單一企業(yè)的財務領導體制有著內在聯(lián)系，但不能把兩者簡單地等同起來，其根本原因在于企業(yè)集團財務管理的對象不是單一企業(yè)的財務活動，而是一個企業(yè)群體的財務活動。但研究單一企業(yè)的財務領導體制是確立企業(yè)集團財務領導體制的基礎。
企業(yè)的財務領導體制因企業(yè)組織形式的不同而有所區(qū)別。在實現(xiàn)了公司法人制度的典型企業(yè)中，財務領導體制一般有三種類型：
(1)財務總監(jiān)負責制，即由董事會授權，由董事長直接委派財務總監(jiān)，在財務總監(jiān)指導下設立財務會計部門。其優(yōu)點是直接體現(xiàn)董事會的授權，代表著投資者或股東的利益。缺憾是財務總監(jiān)直接插手企業(yè)財務工作，容易造成新的所有者代表和經營者權責不清，同時權力過于集中財務總監(jiān)，也容易影響經營者特別是財務經理的積極性和主動性。
(2)總會計師負責制。即在總經理下設置與副總經理平行的總會計師分管企業(yè)財務工作，在總會計師下設立財務會計部門。其優(yōu)點是體現(xiàn)了財務管理的專業(yè)性與決策中專家意見的權威性，是我國國有企業(yè)特有的組織形式。不足之處在于雖然明確在職權上總會計師與副總經理平行，但客觀上給人以“專家”之銜而非職位之感，因而其實際享有的職權容易因總經理的意愿而定，便企業(yè)財務管理工作的.地位受到影響。
[1][2][3][4]。
企業(yè)集團管理與財務公司效率論文篇十四
摘要:當前可持續(xù)發(fā)展的理論深入人心，企業(yè)在發(fā)展過程中要注重可持續(xù)發(fā)展的重要性，尤其是要用可持續(xù)發(fā)展觀念來看待投資項目決策中宏觀經濟統(tǒng)計分析工作。本文分析了可持續(xù)發(fā)展理論內容以及企業(yè)投資中經濟統(tǒng)計分析，最后提出了相應的實施措施。
關鍵詞:可持續(xù)發(fā)展;企業(yè)投資項目決策;宏觀經濟統(tǒng)計。
可持續(xù)發(fā)展是經濟發(fā)展的重要議題，對企業(yè)發(fā)展策略制定有直接的影響，企業(yè)投資項目決策中宏觀經濟統(tǒng)計分析應當從可持續(xù)發(fā)展的角度入手，發(fā)揮宏觀經濟統(tǒng)計分析數(shù)據對投資項目決策的重要性，從而保證企業(yè)健康發(fā)展。
1可持續(xù)發(fā)展理論內容。
可持續(xù)發(fā)展理論要求企業(yè)注重發(fā)展模式的科學性，合理分配資源，保證企業(yè)獲取持續(xù)的發(fā)展動力，隨著經濟發(fā)展到一定階段，人們開始思索規(guī)劃經濟發(fā)展模式，力圖建設自然－社會－經濟共同發(fā)展的運行規(guī)則，在發(fā)展中保護現(xiàn)有資源，可持續(xù)發(fā)展理論也延續(xù)到企業(yè)投資項目決策中。從理論方面來看，可持續(xù)理論包含三個方面的內容:首先是要滿足人們的需要，注重生產力提升，通過科學決策來維持企業(yè)快速、健康和穩(wěn)定發(fā)展，將企業(yè)未來發(fā)展納入到滿足人們需求的高度上。
企業(yè)集團管理與財務公司效率論文篇十五
一、電子商務引起集中式財務管理。
電子商務是利用計算機系統(tǒng)通過internet將銷售和客戶之間的服務信息進行傳遞的電子服務形式。電子商務的開展使得企業(yè)經營中的時空距離大大縮短。這樣，企業(yè)經營越來越多地依賴于客戶、供應商、合作伙伴及其他各種虛擬企業(yè)，其業(yè)務也是分布在全球各地。而企業(yè)的總經理和財務總監(jiān)可以利用電子商務中的互聯(lián)網絡技術基礎隨時隨地將企業(yè)全球的信息置于掌握之中，從而為集中式的.財務管理創(chuàng)造了很好的條件。
在集中式的財務管理方式下，企業(yè)總部可以利用網絡財務系統(tǒng)對所有分支機構實現(xiàn)集中記賬、集中資金調配。企業(yè)最高決策層無論身在何處都可以實時查詢到整個企業(yè)集團的資金信息和財務狀況，有效監(jiān)督本企業(yè)和客戶及供應商的資金往來情況。集中式的財務管理可以節(jié)約大量的勞動力、資金成本；另外，由于獲得信息也較容易，因此信息成本也比較低廉。
二、電子商務引起動態(tài)財務管理。
在傳統(tǒng)商務運作模式下，企業(yè)所進行的財務管理是一種靜態(tài)財務管理，管理的依據是事后反映的靜態(tài)財務會計資料及其它相關部門的資料。而在電子商務環(huán)境下，通過網絡技術可以動態(tài)地跟蹤企業(yè)每一項經濟活動，縮小了傳統(tǒng)的時間和空間概念，會計核算由傳統(tǒng)的事后靜態(tài)核算轉變成為事中的實時動態(tài)核算，從而使每一筆經濟業(yè)務的發(fā)生能夠立刻反映為經過處理的會計信息，由此提高了會計信息的價值。
生成的財務會計信息包括有各種反映企業(yè)經營和資金狀況的動態(tài)財務報表及其財務報告。如果與網上銀行連接還可以隨時查詢企業(yè)最新銀行資金信息。這些動態(tài)財務會計信息的即時生成，導致了電子商務環(huán)境下財務管理從靜態(tài)向動態(tài)的轉變。在動態(tài)財務管理方式下，企業(yè)財務管理者可以隨時了解和掌握企業(yè)的經營和財務狀況，迅速而準確地作出決策，從而將企業(yè)財務風險降低到最低限度。
三、電子商務引起在線財務管理。
在電子商務運行模式下，每個財務管理人員將不再面對算盤、計算器和紙張的賬本，互聯(lián)網上的計算機就是他們的工作臺，所有的工作均可在這個工作臺上完成，即財務管理人員可以根據動態(tài)財務會計信息，在網上及時地作出反應，部署經營活動和作出財務安排，從而實現(xiàn)在線財務管理。例如，如果電子商務系統(tǒng)和網上銀行相連接，則財務管理人員可以實現(xiàn)在線資金調度、異地轉賬等功能；如果和證券公司、外匯交易機構相連接，則可以實現(xiàn)在線證券投資、在線外匯買賣等功能。此外，在電子商務環(huán)境下，各種財務審批可全部在網上在線進行；財務管理制度可以實現(xiàn)在線更新；財務管理人員既可以在網上在線查詢各種法規(guī)政策，也可以利用網上的教育系統(tǒng)實現(xiàn)在線學習新的財務知識及新的財經法規(guī)。
四、電子商務引起協(xié)同化財務管理。
協(xié)同化財務管理是指在電子商務環(huán)境下企業(yè)財務管理活動與業(yè)務活動的協(xié)同處理。協(xié)同化財務管理是企業(yè)管理所追求的一個目標。電子商務的開展和廣泛運用使得協(xié)同化財務管理成為可能。具體來說，協(xié)同化財務管理包括企業(yè)內部業(yè)務的協(xié)同、企業(yè)與供應鏈的協(xié)同及企業(yè)與社會部門的協(xié)同三個方面。
企業(yè)內部業(yè)務協(xié)同指對企業(yè)全程業(yè)務的協(xié)同，包括網上采購、網上銷售、網上服務、網上考勤等。企業(yè)與供應鏈的協(xié)同如網上詢價、網上催賬等。企業(yè)與社會部門的協(xié)同如網上銀行、網上保險、網上報稅、網上報關等。在這些協(xié)同化財務管理系統(tǒng)中，一旦業(yè)務活動的產生伴隨有財務信息，就必須將這些信息及時地處理，并將處理的結果及時反饋給業(yè)務系統(tǒng)，保證財務業(yè)務的協(xié)同處理并生成各種管理信息。這種協(xié)同化財務管理方式能夠消除財務與業(yè)務活動運作上的時間差，從根本上改變財務與業(yè)務互不對稱的滯后現(xiàn)狀，使企業(yè)的財務資源配置和業(yè)務運作協(xié)調同步，從而實現(xiàn)資源配置最優(yōu)化。
五、電子商務引起外部化財務管理。
在電子商務開展以前，企業(yè)的財務管理工作主要是關注整合企業(yè)內部的財務資源，即財務管理工作的重點在于本企業(yè)內部的所有財務資源。如何合理配置企業(yè)內部財務資源，使之產生很好的經濟效益，這是傳統(tǒng)財務管理人員的職責。而在網絡經濟中的電子商務環(huán)境下，企業(yè)經營越來越多地依賴于客戶、供應商和行業(yè)經濟、區(qū)域經濟甚至全球經濟的變化。企業(yè)在網上的財務活動日益增多，例如網上定購、網上銷售、網上結算、網上理財、網上證券投資及網上外匯買賣等。這些網上財務活動的開展拓展了財務管理的空間。財務管理人員在進行財務決策時再也不能僅僅局限于企業(yè)內部的財務資源，這是因為一項財務活動的開展及完成要涉及到多種外部財務資源。財務管理人員將更多地關注整合企業(yè)外部財務資源，從而實現(xiàn)財務決策最優(yōu)化，這即是外部化財務管理。
企業(yè)集團管理與財務公司效率論文篇十六
第一條為了規(guī)范企業(yè)集團財務公司(以下簡稱財務公司)的行為，防范金融風險，促進財務公司的穩(wěn)健經營和健康發(fā)展，依據《中華人民共和國公司法》和《中華人民共和國銀行業(yè)監(jiān)督管理法》等有關法律、行政法規(guī)，制定本辦法。
第二條本辦法所稱財務公司是指以加強企業(yè)集團資金集中管理和提高企業(yè)集團資金使用效率為目的，為企業(yè)集團成員單位(以下簡稱成員單位)提供財務管理服務的非銀行金融機構。
外資投資性公司為其在中國境內的投資企業(yè)提供財務管理服務而設立的財務公司適用本辦法的相關規(guī)定。
第三條本辦法所稱企業(yè)集團是指在中華人民共和國境內依法登記，以資本為聯(lián)結紐帶、以母子公司為主體、以集團章程為共同行為規(guī)范，由母公司、子公司、參股公司及其他成員企業(yè)或機構共同組成的企業(yè)法人聯(lián)合體。
本辦法所稱成員單位包括母公司及其控股51%以上的子公司(以下簡稱子公司);母公司、子公司單獨或者共同持股20%以上的公司，或者持股不足20%但處于最大股東地位的公司;母公司、子公司下屬的事業(yè)單位法人或者社會團體法人。
第四條財務公司應當依法合規(guī)經營，不得損害國家和社會公共利益。
第五條財務公司依法接受中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會的監(jiān)督管理。
第二章機構設立及變更。
第六條設立財務公司，應當報經中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會審查批準。
財務公司名稱應當經工商登記機關核準，并標明“財務有限公司”或“財務有限責任公司”字樣，名稱中應包含其所屬企業(yè)集團的全稱或者簡稱。未經中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準，任何單位不得在其名稱中使用“財務公司”字樣。
第七條申請設立財務公司的企業(yè)集團應當具備下列條件：
(一)符合國家的產業(yè)政策;。
(二)申請前一年，母公司的注冊資本金不低于8億元人民幣;。
(五)現(xiàn)金流量穩(wěn)定并具有較大規(guī)模;。
(八)母公司擁有核心主業(yè);。
(九)母公司無不當關聯(lián)交易。
外資投資性公司除適用本條第(一)、(二)、(五)、(六)、(七)、(八)、(九)項的規(guī)定外，申請前一年其凈資產應不低于20億元人民幣，申請前連續(xù)兩年每年稅前利潤總額不低于2億元人民幣。
第八條申請設立財務公司，母公司董事會應當作出書面承諾，在財務公司出現(xiàn)支付困難的緊急情況時,按照解決支付困難的實際需要,增加相應資本金,并在財務公司章程中載明。
第九條設立財務公司，應當具備下列條件：
(一)確屬集中管理企業(yè)集團資金的需要，經合理預測能夠達到一定的業(yè)務規(guī)模;。
(二)有符合《中華人民共和國公司法》和本辦法規(guī)定的章程;。
(三)有符合本辦法規(guī)定的最低限額注冊資本金;。
(五)在法人治理、內部控制、業(yè)務操作、風險防范等方面具有完善的制度;。
(六)有符合要求的營業(yè)場所、安全防范措施和其他設施;。
(七)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會規(guī)定的其他條件。
第十條設立財務公司的注冊資本金最低為1億元人民幣。財務公司的注冊資本金應當是實繳的人民幣或者等值的可自由兌換貨幣。
經營外匯業(yè)務的財務公司，其注冊資本金中應當包括不低于500萬美元或者等值的可自由兌換貨幣。
中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會根據財務公司的發(fā)展情況和審慎監(jiān)管的需要，可以調整財務公司注冊資本金的最低限額。
第十一條財務公司的注冊資本金應當主要從成員單位中募集，并可以吸收成員單位以外的合格的機構投資者的股份。
本條所稱的合格的機構投資者是指原則上在3年內不轉讓所持財務公司股份的、具有豐富行業(yè)管理經驗的戰(zhàn)略投資者。
財務公司的股東資格應當符合中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會的有關規(guī)定。
第十二條外資投資性公司設立財務公司的注冊資本金可以由該外資投資性公司單獨或者與其投資者共同出資。
第十三條財務公司從業(yè)人員中從事金融或財務工作3年以上的人員應當不低于總人數(shù)的三分之二，其中從事金融或者財務工作5年以上人員應當不低于總人數(shù)的三分之一。
曾任國際知名會計師事務所查賬員、電腦公司程序設計師或系統(tǒng)分析員,或在國際知名資產管理公司、基金公司、投資銀行、證券公司相關業(yè)務和管理崗位上工作過的專業(yè)人員，如果具有2年以上工作經驗，并經國內相關業(yè)務及政策培訓，則視同從事金融或財務工作3年以上。
第十四條設立財務公司應當經過籌建和開業(yè)兩個階段。申請籌建財務公司，應當由母公司向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會提出申請，并提交下列文件、資料：
(一)申請書，其內容應當包括擬設財務公司名稱、所在地、注冊資本、股東、股權結構、業(yè)務范圍等。
(二)可行性研究報告，其內容包括：
2.設立財務公司的宗旨、作用及其業(yè)務量預測;。
3.經有資質的會計師事務所審計的最近2年的合并資產負債表、損益表及現(xiàn)金流量表。
(三)成員單位名冊及有權部門出具的相關證明資料。
(四)《企業(yè)集團登記證》、申請人和其他出資人的營業(yè)執(zhí)照復印件及出資保證。
(五)設立外資財務公司的，需提供外資投資性公司及其投資企業(yè)的外商投資企業(yè)批準證書。
(六)母公司法定代表人簽署的確認上述資料真實性的證明文件。
(七)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會要求提交的其他文件、資料。
第十五條財務公司的籌建申請，經中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會審批同意的，申請人應當自收到批準籌建文件起3個月內完成財務公司的籌建工作，并向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會提出開業(yè)申請，同時提交下列文件：
(一)財務公司章程草案;。
(二)財務公司經營方針和計劃;。
(三)財務公司股東名冊及其出資額、出資比例;。
(四)法定驗資機構出具的對財務公司股東出資的驗資證明;。
(五)擬任職的董事、高級管理人員的名單、詳細履歷及任職資格證明材料;。
(六)從業(yè)人員中擬從事風險管理、資金集中管理的人員的名單、詳細履歷;。
(七)從業(yè)人員中從事金融、財務工作5年及5年以上有關人員的證明材料;。
(八)財務公司業(yè)務規(guī)章及風險防范制度;。
(九)財務公司營業(yè)場所及其他與業(yè)務有關設施的資料;。
(十)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會要求提交的其他文件、資料。
第十六條財務公司的開業(yè)申請經中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會核準后，由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會頒發(fā)《金融許可證》并予以公告。財務公司憑《金融許可證》到工商行政管理機關辦理注冊登記，領取《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》后方可開業(yè)。
第十七條財務公司根據業(yè)務需要，經中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會審查批準，可以在成員單位集中且業(yè)務量較大的地區(qū)設立分公司。
財務公司的分公司不具有法人資格，由財務公司依照本辦法的規(guī)定授權其開展業(yè)務活動，其民事責任由財務公司承擔。
第十八條財務公司根據業(yè)務管理需要，可以在成員單位比較集中的地區(qū)設立代表處，并報中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會備案。
財務公司的代表處不得經營業(yè)務，只限于從事業(yè)務推介、客戶服務、債權催收以及信息的收集、反饋等相關工作。
第十九條財務公司申請設立分公司，應當符合下列條件：
(一)確屬業(yè)務發(fā)展和為成員單位提供財務管理服務需要;。
(四)財務公司經營狀況良好，且在2年內沒有違法、違規(guī)經營記錄;。
第二十條財務公司的分公司應當具備下列條件：
(一)有符合本辦法規(guī)定的最低限額的營運資金;。
(二)有符合中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會規(guī)定的任職資格的高級管理人員;。
(三)有健全的業(yè)務操作、內部控制、風險管理及問責制度;。
(四)有符合要求的營業(yè)場所、安全防范措施和與業(yè)務有關的其他設施;。
(五)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會規(guī)定的其他條件。
第二十一條財務公司分公司的營運資金不得少于5000萬元人民幣。財務公司撥付各分公司的營運資金總計不得超過其注冊資本金的50%。
第二十二條財務公司申請設立分公司，應當向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報送以下文件、資料：
(三)符合第二十條規(guī)定的有關證明文件;。
(五)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會要求提交的其他文件、資料。
第二十三條經批準設立的財務公司分公司，由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會頒發(fā)《金融許可證》并予以公告，憑《金融許可證》向工商行政管理部門辦理登記手續(xù)，領取營業(yè)執(zhí)照，方可開業(yè)。
第二十四條經批準設立的財務公司及其分公司自領取營業(yè)執(zhí)照之日起，無正當理由6個月不開業(yè)或者開業(yè)后無正當理由連續(xù)停業(yè)6個月以上的，由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會吊銷其《金融許可證》，并予以公告。
第二十五條財務公司應當依照法律、行政法規(guī)及中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會的規(guī)定使用《金融許可證》，禁止偽造、變造、轉讓、出租、出借《金融許可證》。
第二十七條財務公司有下列變更事項之一的，應當報經中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準：
(一)變更名稱;。
(二)調整業(yè)務范圍;。
(三)變更注冊資本金;。
(四)變更股東或者調整股權結構;。
(五)修改章程;。
(六)更換董事、高級管理人員;。
(七)變更營業(yè)場所;。
(八)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會規(guī)定的其他變更事項。
財務公司的分公司變更名稱、營運資金、營業(yè)場所或者更換高級管理人員，應當由財務公司報中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準。
第三章業(yè)務范圍。
第二十八條財務公司可以經營下列部分或者全部業(yè)務：
(一)對成員單位辦理財務和融資顧問、信用鑒證及相關的咨詢、代理業(yè)務;。
(二)協(xié)助成員單位實現(xiàn)交易款項的收付;。
(三)經批準的保險代理業(yè)務;。
(四)對成員單位提供擔保;。
(五)辦理成員單位之間的委托貸款及委托投資;。
(六)對成員單位辦理票據承兌與貼現(xiàn);。
(七)辦理成員單位之間的內部轉賬結算及相應的結算、清算方案設計;。
(八)吸收成員單位的存款;。
(九)對成員單位辦理貸款及融資租賃;。
(十)從事同業(yè)拆借;。
(十一)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準的其他業(yè)務。
第二十九條符合條件的財務公司,可以向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會申請從事下列業(yè)務：
(一)經批準發(fā)行財務公司債券;。
(二)承銷成員單位的企業(yè)債券;。
(三)對金融機構的股權投資;。
(四)有價證券投資;。
(五)成員單位產品的消費信貸、買方信貸及融資租賃。
第三十條財務公司從事本辦法第二十九條所列業(yè)務，必須嚴格遵守國家的有關規(guī)定和中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會審慎監(jiān)管的有關要求，并應當具備以下條件：
(一)財務公司設立1年以上，且經營狀況良好;。
(三)經股東大會同意并經董事會授權;。
(四)具有比較完善的投資決策機制、風險控制制度、操作規(guī)程以及相應的管理信息系統(tǒng);。
(五)具有相應的合格的專業(yè)人員;。
(六)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會規(guī)定的其他條件。
第三十一條財務公司不得從事離岸業(yè)務,除本辦法第二十八條第二款業(yè)務外,不得從事任何形式的資金跨境業(yè)務。
第三十二條財務公司的業(yè)務范圍經中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準后，應當在財務公司章程中載明。財務公司不得辦理實業(yè)投資、貿易等非金融業(yè)務。
財務公司在經批準的業(yè)務范圍內細分業(yè)務品種，應當報中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會備案，但不涉及債權或者債務的中間業(yè)務除外。
第三十三條財務公司分公司的業(yè)務范圍,由財務公司在其業(yè)務范圍內根據審慎經營的原則進行授權，報中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會備案。財務公司分公司不得辦理擔保、同業(yè)拆借及本辦法第二十九條規(guī)定的業(yè)務。
第四章監(jiān)督管理與風險控制。
第三十四條財務公司經營業(yè)務，應當遵守下列資產負債比例的要求：
(一)資本充足率不得低于10%;。
(二)拆入資金余額不得高于資本總額;。
(三)擔保余額不得高于資本總額;。
(四)短期證券投資與資本總額的比例不得高于40%;。
(五)長期投資與資本總額的比例不得高于30%;。
(六)自有固定資產與資本總額的比例不得高于20%。
中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會根據財務公司業(yè)務發(fā)展或者審慎監(jiān)管的需要，可以對上述比例進行調整。
第三十五條財務公司應當按照審慎經營的原則，制定本公司的各項業(yè)務規(guī)則和程序，建立、健全本公司的內部控制制度。
第三十六條財務公司應當分別設立對董事會負責的風險管理、業(yè)務稽核部門，制訂對各項業(yè)務的風險控制和業(yè)務稽核制度，每年定期向董事會報告工作，并向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報告。
第三十七條財務公司董事會應當每年委托具有資格的中介機構對公司上一年度的經營活動進行審計，并于每年的4月15日前將經董事長簽名確認的年度審計報告報送中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會。
第三十八條財務公司應當依照國家有關規(guī)定，建立、健全本公司的財務、會計制度。
財務公司應當遵循審慎的會計原則，真實記錄并全面反映其業(yè)務活動和財務狀況。
第三十九條財務公司應當按規(guī)定向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報送資產負債表、損益表、現(xiàn)金流量表、非現(xiàn)場監(jiān)管指標考核表及中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會要求報送的其他報表，并于每一會計年度終了后的1個月內報送上一年度財務報表和資料。
財務公司的法定代表人應當對經其簽署報送的上述報表的真實性承擔責任。
第四十條財務公司應當每年的4月底前向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報送其所屬企業(yè)集團的成員單位名錄，并提供其所屬企業(yè)集團上年度的業(yè)務經營狀況及有關數(shù)據。
財務公司對新成員單位開展業(yè)務前，應當向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會及時備案，并提供該成員單位的有關資料;與財務公司有業(yè)務往來的成員單位由于產權變化脫離企業(yè)集團的，財務公司應當及時向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會備案，存有遺留業(yè)務的，應當同時提交遺留業(yè)務的處理方案。
第四十一條中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會有權隨時要求財務公司報送有關業(yè)務和財務狀況的報告和資料。
第四十二條財務公司發(fā)生擠提存款、到期債務不能支付、大額貸款逾期或擔保墊款、電腦系統(tǒng)嚴重故障、被搶劫或詐騙、董事或高級管理人員涉及嚴重違紀、刑事案件等重大事項時，應當立即采取應急措施并及時向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報告。
企業(yè)集團及其成員單位發(fā)生可能影響財務公司正常經營的重大機構變動、股權交易或者經營風險等事項時，財務公司應當及時向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報告。
第四十三條財務公司應當按中國人民銀行的規(guī)定繳存存款準備金，并按有關規(guī)定提取損失準備，核銷損失。
第四十四條財務公司應當遵守中國人民銀行有關利率管理的規(guī)定;經營外匯業(yè)務的，應當遵守國家外匯管理的有關規(guī)定。
第四十五條中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會根據審慎監(jiān)管的要求，有權依照有關程序和規(guī)定采取下列措施對財務公司進行現(xiàn)場檢查：
(一)進入財務公司進行檢查;。
(二)詢問財務公司的工作人員，要求其對有關檢查事項作出說明;。
(四)檢查財務公司電子計算機業(yè)務管理數(shù)據系統(tǒng)。
第四十六條財務公司對單一股東發(fā)放貸款余額超過財務公司注冊資本金50%或者該股東對財務公司出資額的，應當及時向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報告。
第四十七條財務公司的股東對財務公司的負債逾期1年以上未償還的，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會可以責成財務公司股東會轉讓該股東出資及其他權益，用于償還其對財務公司的負債。
第四十八條中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會根據履行職責的需要和日常監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問題，可以與財務公司的董事、高級管理人員進行監(jiān)督管理談話，要求其就財務公司的業(yè)務活動和風險管理等重大事項作出說明。
第四十九條財務公司的董事、高級管理人員應當具有財務公司資金集中管理經驗。
董事、高級管理人員在任職前應當按規(guī)定報中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會進行任職資格審查，未經任職資格審查或者經審查不具備任職資格的，不得擔任財務公司的董事、高級管理人員。具體任職資格管理辦法另行規(guī)定。
財務公司的董事、高級管理人員離任，應當由母公司依照有關規(guī)定進行離任審計，并將離任審計報告報中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會。
第五十條財務公司違反審慎經營原則的，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會應當依照程序責令其限期改正;逾期未改正的，或者其行為嚴重危及該財務公司的穩(wěn)健運行、損害存款人和其他客戶合法權益的，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會可以依照有關程序，采取下列措施：
(一)責令暫停部分業(yè)務，停止批準開辦新業(yè)務;。
(二)限制分配紅利和其他收入;。
(三)限制資產轉讓;。
(四)責令控股股東轉讓股權或者限制有關股東的權利;。
(五)責令調整董事、高級管理人員或者限制其權利;。
(六)停止批準增設分公司。
第五十一條財務公司可成立行業(yè)性自律組織。中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會對財務公司行業(yè)性自律組織進行業(yè)務指導。
第五章整頓、接管及終止。
第五十二條財務公司出現(xiàn)下列情形之一的，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會可以責令其進行整頓：
(一)出現(xiàn)嚴重支付危機;。
(二)當年虧損超過注冊資本金的30%或者連續(xù)3年虧損超過注冊資本金的10%;。
(三)嚴重違反國家法律、行政法規(guī)或者有關規(guī)章。
整頓時間最長不超過1年。
第五十三條財務公司整頓期間，應當暫停經營部分或者全部業(yè)務。
第五十四條財務公司經過整頓，符合下列條件的，可恢復正常營業(yè)：
(一)已恢復支付能力;。
(二)虧損得到彌補;。
(三)違法違規(guī)行為得到糾正。
第五十五條財務公司已經或者可能發(fā)生支付危機，嚴重影響債權人利益和金融秩序的穩(wěn)定時，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會可以依法對財務公司實行接管或者促成其機構重組。
接管或者機構重組由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會決定并組織實施。
第五十六條財務公司出現(xiàn)下列情況時，經中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會核準后，予以解散：
(一)組建財務公司的企業(yè)集團解散，財務公司不能實現(xiàn)合并或改組;。
(二)章程中規(guī)定的解散事由出現(xiàn);。
(三)股東會議決定解散;。
(四)財務公司因分立或者合并不需要繼續(xù)存在的。
第五十七條財務公司有違法經營、經營管理不善等情形，不予撤銷將嚴重危害金融秩序、損害公眾利益的，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會有權予以撤銷。
第五十八條財務公司被接管、重組或者被撤銷的，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會有權要求該財務公司的董事、高級管理人員和其他工作人員，按照中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會的要求履行職責。
第五十九條財務公司解散或者被撤銷，母公司應當依法成立清算組，按照法定程序進行清算，并由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會公告。
中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會可以直接委派清算組成員并監(jiān)督清算過程。
第六十條清算組在清算中發(fā)現(xiàn)財務公司的資產不足以清償其債務時，應當立即停止清算，并向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報告，經中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會核準，依法向人民法院申請該財務公司破產。
第六章附則。
第六十一條凡違反本辦法有關規(guī)定的，由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會依照《中華人民共和國銀行業(yè)監(jiān)督管理法》及其他有關規(guī)定進行處理。
財務公司對中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會的處理決定不服的，可以依法申請行政復議或者向人民法院提起行政訴訟。
第六十二條本辦法頒布前設立的財務公司凡不符合本辦法有關規(guī)定的，應當在規(guī)定的期限內進行規(guī)范。在規(guī)范期內應遵從本辦法關于最低實收資本金、資本充足率等審慎性監(jiān)管的規(guī)定。具體要求由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會另行規(guī)定。
第六十三條本辦法由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會負責解釋。
第六十四條本辦法自9月1日起施行。原《企業(yè)集團財務公司管理辦法》(中國人民銀行令〔〕第3號)同時廢止。
企業(yè)集團管理與財務公司效率論文篇十七
(1)向被投企業(yè)派出財務人員。根據出資比例或相關投資協(xié)議,向被投企業(yè)派出財務部門負責人或財務總監(jiān),代表投資單位管理、監(jiān)督被投企業(yè)財務和會計工作。財務部門負責人或財務總監(jiān)的考核權由投資單位負責。派出財務人員應就被投單位的重大財務事項及時向派出單位匯報,對損害投資人利益的行為應予制止,制止無效的應及時匯報。
(2)實行資金集中管理,加強資金管控。資金集中管理可以提高企業(yè)整體的資金風險防范能力;發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢,提高整體資信能力;盤活沉淀資金,提高資金使用效率、降低資金使用成本;提高企業(yè)的核心競爭力,實現(xiàn)企業(yè)整體利益的最大化。最重要的是能夠強化母子企業(yè)管控體系及資金監(jiān)管,提高信息反饋及時性。
(3)以會計集中核算為依托,加強會計控制。將控股單位的會計核算納入到集團統(tǒng)一的會計核算系統(tǒng)平臺,及時了解和掌握控股單位的財務信息。
(4)以預算控制為抓手,加強事前、事中的控制。預算反映了企業(yè)特定期間內的資源配置狀況和經營活動的詳細安排。通過預算管理,不僅能夠起到規(guī)劃作用還能夠起到監(jiān)控作用。通過預算分析,可以新的增長機會或明確經營中的問題和風險,從而相應調整經營戰(zhàn)略或修正預算,更好地促進企業(yè)價值增長。
二，對參股企業(yè)的管理。
對于參股權的財務管控,主要是投資項目的投后管理。投后管理是指完成實質性投資起到該項投資退出之日止的投資業(yè)務管理過程。
2.1根據在被投企業(yè)中的股權比例及投資協(xié)議,采取不同的投后管理方式。
(1)達到派出董事、監(jiān)事及產權代表條件的,派出相應人員參與被投企業(yè)重大事項的管理。
2.2建立多部門聯(lián)動的.投后管理體系。
(1)項目投資完成后,投資業(yè)務部門需對投資項目進行經常性的分析檢查,了解、掌握其運營情況。每季度向企業(yè)提交投資項目季度管理報告;每年針對投資項目的具體情況提出有針對性的書面管理建議,作為對投資項目提供增值服務的重要內容。投資業(yè)務部門應對投資項目實施動態(tài)監(jiān)控,在發(fā)生影響企業(yè)投資安全的情形時,應及時向企業(yè)匯報,由企業(yè)研究采取相關措施。
(2)企業(yè)派出人員參與被投企業(yè)經營管理的,派出人員應按季度提交被投企業(yè)經營情況報告。當出現(xiàn)影響企業(yè)投資安全的重大事項時,應及時匯報。
(4)財務部門負責對數(shù)據的匯總,分析,并及時提供決策有用的信息。
三，實施全面風險管理,保障財務安全。
以企業(yè)風險控制總監(jiān)為中心開展全面風險管理工作,逐步建立健全風險管理體系,最大限度地規(guī)避、減少風險事件造成的損失,確保企業(yè)安全、健康地發(fā)展。
(1)加強風險防控體系建設。建立起全面風險管理體系,運用風險管理手段對風險控制指標實施動態(tài)監(jiān)控,做到對市場風險、流動性風險等重大風險的識別、評估和應對。
(2)加強投資過程風險控制。健全投資管理制度,明確和規(guī)范投資決策程序、投資風險管控重點以及各部門、各決策機構在風險控制過程中的職責。
(3)加強合規(guī)、法律事務管理。加強企業(yè)規(guī)章制度建設,確保各項規(guī)章制度和措施落到實處,確保經營活動合規(guī)合法。
企業(yè)集團管理與財務公司效率論文篇十八
摘要：我國企業(yè)集團的主要財務管理體制以集權型為主。企業(yè)集團在對財務管理體制進行選擇時，一定要對集團的類型進行考慮;結合原則性和靈活性對集團整體策略進行規(guī)劃。同時，企業(yè)還要考慮其具體的發(fā)展狀況和經營環(huán)境，之后再調整其財物管理體制，在這個過程可以有機結合財務的分權和集權管理制度。加強建設財務管理信息，提升財務信息準確率，使企業(yè)集團可以不斷地提升管理水平，控制財務風險的發(fā)生，使企業(yè)集團的經濟價值可以實現(xiàn)最大化。
企業(yè)集團是一種新經濟組織，現(xiàn)階段世界上對其廣泛應用。特別是在資本全球化的時代下，企業(yè)資本經過跨國對其進行生產。在我國，一直受經濟體制影響，阻礙了企業(yè)集團的發(fā)展，和國外大企業(yè)集團進行比較，仍然處在初級發(fā)展階段。其原因就是企業(yè)集團在發(fā)展的過程中，沒有重視自身體制的建設，制約財務資源配置功能的發(fā)揮。財務功能的發(fā)揮受到很多因素所制約，主要原因就是財務體制、財務機制和財務運作方式中存在的不合理地方。筆者對存在我國企業(yè)集團財務管理機制方面的問題進行討論，提出了相應的解決方案。
企業(yè)集團選擇財務管理體制時一定要考慮財務的原則性、應用集權以及分權的管理機制，不僅可以對子公司進行有效控制，還可以將母公司與子公司進行靈活經營，主動與企業(yè)文化和業(yè)務發(fā)展相結合，有針對性的對企業(yè)集團財務管理體制進行選擇，提升管理體制效率。
在企業(yè)擴大規(guī)模的基礎上，信息資源隨之增加了傳輸范圍，這樣很容易出現(xiàn)信息不真的現(xiàn)象。企業(yè)集團在擔保子公司時，會出現(xiàn)擔保關聯(lián)風險，使企業(yè)集團增加債務風險。企業(yè)集團一定要對財務的透明化信息、集約化信息等因素進行考慮，之后再選擇財務管理體制。如果信息不真實，就會致使企業(yè)集團發(fā)生偏差性決策，使企業(yè)集團的投資受到影響，并引發(fā)財務風險，促使企業(yè)集團中的所有財務處在不安全狀態(tài)。
企業(yè)集團在進行財務管理體制時一定要對財務風險進行控制，因為企業(yè)集團會涉及到非常多的行業(yè)，業(yè)務較多，子公司有著復雜的情況，隨之也增加了經營風險，這就需要企業(yè)集團對財務風險進行識別和預防。在企業(yè)集團中每個環(huán)節(jié)都要實施財務風險的預防，構建適合的財務管理機制，及時識別財務風險，并對其進行控制預防，不斷對財務情況分析、評價、完善，對資本結構進行優(yōu)化，對資金進行周轉，以免資金流轉過程中斷，預防財務風險的發(fā)生。
(1)多層次化財務管理決策。
企業(yè)集團的核心企業(yè)就是母公司，與子公司有著不同的管理層次，不同的財務決策權，致使企業(yè)集團出現(xiàn)多層次化財務管理決策。所以，企業(yè)集團在明確母公司位置的同時還要考慮產業(yè)、管理層的實際狀況，處理好集權與分權間的關系，減少內部矛盾的發(fā)生，調動企業(yè)內部人員的積極性，確保企業(yè)順利實施經營策略。
(2)多元化的財務主體。
企業(yè)集團主要特點就是母公司與子公司間是控制和被控制的關系，可又是獨立主體。集團中的所有子公司都是獨立個體，都有管理和投資的權利，并承擔各自的法律責任，這樣在集團公司內部就會出現(xiàn)多個主體共存的現(xiàn)象。
在企業(yè)集團財務管理機制中的問題，首先，我國目前企業(yè)集團功能較為單一，建立的財務組織體制大多不能符合市場經濟發(fā)展的需求。例如：財務與會計工作的相應職能不分的情況非常明顯，致使部分企業(yè)出現(xiàn)“大財會”的現(xiàn)象。同時，企業(yè)集團在決策財務制度時不具備科學性，對資金沒有科學計劃就進行籌借，部分財務活動都由負責人決定，專斷性非常的強。其次，我國企業(yè)集團現(xiàn)階段對財務的控制大多只流于形式，效率不高，其表現(xiàn)為過度對財務進行分權，沒有對財務分權過程進行監(jiān)督;對資金的管理力度不強，沒有控制資金流向;企業(yè)集團沒有健全的財務約束制度，一切決策都由負責人決定，但是負責人和出資者有著不同的追求目標，通常情況下負責人所做決定與出資者的需要不符，這樣就會給企業(yè)集團帶來很多影響。這也是必須建立財務管理機制的根本原因。
企業(yè)財務管理機制不是一成不變的，企業(yè)集團可以根據經營環(huán)境調整財務管理機制，創(chuàng)新財務管理體制，促使企業(yè)管理效益提升，改變管理職能，提高財務管理水平，防范財務風險的發(fā)生。
(1)對企業(yè)集團內部加強控制。
及時解決企業(yè)集團發(fā)生的風險，對企業(yè)目前的狀況進行分析，明確不確定因素，及時識別潛藏的風險和問題，應用一切手段對風險進行防范和控制，盡可能將公司風險降到最小。在這個過程中可以實施明確責任落實制度，對財務進行有效控制。在日常財務管理過程中還可以實施財務運營控制，授權控制、考核控制等。
(2)有機結合財務分權和集權。
對財務分權和集權間的關系進行有效調節(jié)，在調動公司成員積極性的基礎上，還不能阻礙企業(yè)集團整體策略的實施，使財務管理效率不斷的提升。參照企業(yè)集團的發(fā)展策略的實際要求，確定權利的具體分配模式，對核心業(yè)務進行有效管控，針對一些普通業(yè)務可以對其進行分權處理，使企業(yè)集團財務管理更具靈活性，增強企業(yè)的執(zhí)行力度，改變企業(yè)集團的財務管理機制，減少運營成本，使企業(yè)提高抵御風險的能力。
(3)建立健全的財務管理信息。
財務管理信息是現(xiàn)代化信息的`產物，在企業(yè)財務管理過程中起著非常重要的作用，將企業(yè)發(fā)展瓶頸現(xiàn)象及時解決，同時有效的處理了傳統(tǒng)財務中不能解決的應用問題。通過與采購和生產過程的連接，對財務數(shù)據進行及時傳輸，可以在事前和事中進行監(jiān)督，可以隨時察覺生成中出現(xiàn)的問題，有效的解決財務風險。信息使用者還可以對財務控制系統(tǒng)進行利用，了解最新財務信息，避免發(fā)生決策風險，及時處理潛藏風險。在企業(yè)集團日常財務管理過程中應用財務分析，使其實現(xiàn)科學管理的作用。
(4)加強預算管理的力度。
企業(yè)集團應該有效的結合財務管理和預算管理，將預算的約束能力充分發(fā)揮。對集團的發(fā)展狀況進行分析，建立分層預算管理體系，認真編制集團的預算報表，同時根據具體結果調整預算。要將責任分工落實，進行分層考核，確保預算和考核的真實。要在企業(yè)內部分別建立預算部門和考核部門，保證獨立考核。建立的考核標準要科學，不但要突出重點，也要全面詳細，根據其重要程度分為月、季、年三種預算考核方式。在企業(yè)集團進行財務管理過程中有機的結合預算管理，提高企業(yè)的科學化管理水平。
(5)加強人才的培養(yǎng)，建立信息化財務管理體系。
還要加強對專業(yè)技術人才的培養(yǎng)力度，建立起集團財務管理相關的軟件系統(tǒng)，進一步開發(fā)企業(yè)內部的財務管理財務平臺，對財務數(shù)據進行實時對接。對財務的預測軟件的使用情況進行監(jiān)控和預警，促使財務信息更加的準確、可靠，建立全方位的財務控制體系，明確財務管理內容，使用科學的管理方法，避免財務風險影響到企業(yè)生產，進而推動企業(yè)集團健康的發(fā)展。
四、結語。
企業(yè)集團財務管理體制是一個創(chuàng)新的系統(tǒng)工程，主要關系到企業(yè)集團的結構組織、生產經營等方面。企業(yè)集團要對實際發(fā)展狀況進行考慮，有計劃的改革企業(yè)集團的財務管理體制，使企業(yè)集團減少財務風險的發(fā)生，增強對財務的管理力度，使企業(yè)集團能夠增強市場競爭能力，推動企業(yè)集團持續(xù)的發(fā)展下去。
參考文獻：
企業(yè)集團管理與財務公司效率論文篇十九
摘要：在世界經濟一體化進程中，我國緊跟世界經濟發(fā)展的潮流，在市場經濟逐步發(fā)展的趨勢中許多新興企業(yè)嶄露頭角，建筑施工企業(yè)的競爭力也日益激烈，加之發(fā)展規(guī)模不斷擴大，在國民經濟中占有越來越重要的作用。然而，由于各企業(yè)之間的競爭力日益加劇，在企業(yè)發(fā)展的進程中存在著越來越多的問題，加之企業(yè)財務管理的復雜性，企業(yè)集團面臨的財務風險也愈來愈大。財務風險是將企業(yè)風險貨幣化的表現(xiàn)形式，在建筑業(yè)競爭日益激烈的當下，建筑資源的相對缺乏，建筑業(yè)外部環(huán)境與內部環(huán)境的種種沖突，加之財務行為活動中的不確定因素，致使財務風險貫穿于建筑施工企業(yè)集團各項工作運行的全過程。本文就建筑施工企業(yè)集團財務風險成因及其防范措施作了簡要分析。
企業(yè)集團管理與財務公司效率論文篇二十
企業(yè)投資項目決策時企業(yè)發(fā)展的核心，利用科學的決策方法將定量方法和定性方法相結合，針對投資項目的特殊性制定可執(zhí)行的方案，對方案中的參數(shù)進行經濟統(tǒng)計分析和估算，選定最優(yōu)的決策方案，實現(xiàn)項目決策的科學性。投資項目決策中宏觀經濟統(tǒng)計分析注重對經濟環(huán)境的分析，在宏觀背景下來統(tǒng)計項目的可執(zhí)行性和經濟性，保證項目決策的可持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)投資項目分為微觀和宏觀兩個方面進行分析，微觀性是指在企業(yè)方面展開項目分析和評價，從經濟收益的角度出發(fā)分析投資項目的經濟風險性，保證投資項目可以創(chuàng)造更好的經濟效益。投資項目宏觀經濟分析應當從更加寬泛的角度出發(fā)，把社會經濟效益納入到項目決策可行性，確定項目投資對社會的影響。投資項目宏觀經濟分析從社會角度出發(fā)，對項目背景、內容、目標進行綜合性評價，同時要綜合考慮項目對社會貢獻，確定項目實施對社會帶來正面作用，從而兼顧資源消耗和經濟發(fā)展，促進項目經濟效益發(fā)揮。再者投資項目決策經濟分析要包含直接效益和間接經濟效益，重點從環(huán)境破壞和資源利用來評估項目可持續(xù)發(fā)展性，從全局的角度出發(fā)分析項目的決策方案，把人類的可持續(xù)性放在首位。
企業(yè)集團管理與財務公司效率論文篇二十一
財務集中管理模式對于通信企業(yè)這個每天都需要大量資金運轉的企業(yè)來說，將是比不可少的選擇，它可以為通信企業(yè)的財務問題作明確的指導，解決公司在日常運作中遇到的各種資金困擾的問題，這對企業(yè)的長期發(fā)展、市場競爭力都是起到極大的幫助的。隨著我國通信企業(yè)的快速發(fā)展，很多企業(yè)的內部管理模式都在外部環(huán)境的需求下提出了更高和更新的要求。為了使得通信企業(yè)經營管理模式由粗放型經濟向集約化經濟轉變，提高通信企業(yè)的戰(zhàn)略地位，大力推動財務集中管理模式是主要的做法。
財務集中管理對現(xiàn)代企業(yè)來說是非常必要的，這不但是對企業(yè)宗旨的遵循，也是企業(yè)控制風險和危機的重要手段。隨著通信企業(yè)的快速發(fā)展，通信企業(yè)運營體制出現(xiàn)了飛躍式的進步，當前我國出現(xiàn)了三家大型的通信企業(yè)：中國移動、中國電信以及中國聯(lián)通，這三家企業(yè)都是我國合法的大型集團化管理模式的公司。為了合理利用現(xiàn)有的資源，特別是資產資源和財務資源，各大通信企業(yè)都漸漸實施財務集中化管理的模式，為企業(yè)的發(fā)展謀求更大的利益。其中，最明顯的代表要數(shù)中國移動通信公司。中國移動通信公司在進行了全面預算和精細化的管理之后，在就開始至上而下地實施財務集中化管理模式，為公司財務的轉型莫定了更堅實的基礎。
早在7月份的時候，著名的美國雜志《財富》在公布出來的世界前500強企業(yè)里，我國的中國電信就榜上有名，位居263名。在激勵的通信行業(yè)的競爭環(huán)境下，中國電信卻始終在之后一直都保持增長的趨勢，公司的利潤總額已經達到1000億元之多!中國電信一直積極地走線行業(yè)發(fā)展的前列，大膽進行創(chuàng)新和探索，不斷開發(fā)新技術新項目，在短短的幾年時間里以驚人的速度向中國移動公司追趕，目前更加是和中國移動公司持不相上下的水平。以中國電信目前的發(fā)展趨勢，很有可能會在未來的幾年超越中國移動。
目前，我國的通信企業(yè)主要有中國移動、中國電信和中國聯(lián)通這三大公司，其中中國移動和中國電信占據了中國通信市場份額的百分之七十左右。在這樣的背景下，通信企業(yè)不得不實行有計劃的財務集中管理模式，這不但是我國國資委政策和主業(yè)公司的要求，也是省通信服務的要求。
所謂財務集中管理，不僅僅是把每一個分公司的財務業(yè)務簡單地上傳給總公司，而是在對整個公司所面對的內外競爭環(huán)境、市場環(huán)境以及公司的管理水平下進行一個綜合評價，在了解的情況下對公司的所有管理資源再進行重整的一種操作，從而為公司構建起一個完美的工作輔助平臺。把每一個分公司從簡單的財務事物中拯救出來，使公司能夠集中更多的人力和物力去進行人才的開拓和市場的營銷。具體來說，財務集中管理模式應該要實現(xiàn)以下幾點重要作用：
1、提高總公司的整體管理職能、轉變公司的橫向架構。
總公司是整個企業(yè)一切工作和活動的原指揮官，總公司的一舉一動、政策和制度都牽引著子公司的活動。唯有在總公司建立起一個完善的管理職能，整合整個公司的資源，努力在公司形成一個扁平化的集中管理架構，讓公司的員工和工作都可以在規(guī)范的形式下經營，從而達到節(jié)省公司成本和提高核心競爭力的效果。
2、增強總公司對子公司的監(jiān)督。
在統(tǒng)一核算的嚴格要求下，對會計數(shù)據進行真實準確的核算，需要在獲取原始憑證的時候開始認真審核和核對其合法性和真實情況，從而確保會計數(shù)據的真實可靠。除此之外，因為財務集中管理有著自身獨特的數(shù)據優(yōu)勢，總公司可以充分利用這一點來對子公司進行實時的監(jiān)控和管理，對子公司的財務運作情況作合理的管控。
3、強化資金的集中管理。
在財務集中管理模式下，嘗試一步一步地把子公司所擁有的銀行賬戶逐步取消，把所有分公司的營業(yè)資金全部都集中到總公司的賬戶里，這樣可以有效地減少子公司的備用金存量，讓資金沉淀的情況大大得到減少，使多余的資金可以得到更有效的利用，在資金緊缺的情況下能夠及時為企業(yè)工作，減少資金出現(xiàn)風險的情況。
4、提高對財務人員的素質培訓工作，提高會計核算的管理水平。
分公司的預算管理人員的素質如果不夠高，將會嚴重影響到公司的整體銷售情況。為此，我們需要提高對財務人員的素質培訓工作，讓他們對公司的整體情況有更深刻的認識，提高自身的綜合素質，同時需要培養(yǎng)他們的學習興趣，不斷增強自身的知識，從而提高會計核算的管理水平。
三、財務集中化管理對通信企業(yè)的思考和建議。
財務集中化管理對通信企業(yè)的思考和建議主要體現(xiàn)在一下幾點：
1、節(jié)省企業(yè)資源和資金，提高企業(yè)的經營水平。
首先，在企業(yè)里，需要做好一系列必須的基礎設施建設，建立起一個健全的組織體系，才可以更好地實施企業(yè)的各項管理資源，使得企業(yè)的財務問題變得有條理，讓財務轉變?yōu)閼?zhàn)略管理模式。除此之外，企業(yè)還需要大力傳播先進文化和信息，為企業(yè)的軟件開發(fā)提供更完善的人力和財務支持，同時需要建立起完善的信息庫。
其次，戰(zhàn)略管理人才的培訓和吸收工作也是非常重要的。戰(zhàn)略管理會計是一個比較復雜的項目，這要求相關工作人員必須要具備最基礎的會計知識，同時需要對通信行業(yè)有一個深切的了解，用明智的眼光、精細的觀察力、靈活的思路以及長遠的目光來展開財務集中管理工作。
最后，市場環(huán)境的影響也是財務集中管理模式在實施過程中不可忽視的。所謂的市場環(huán)境，主要包括文化、法制以及經濟三個方面。唯有在一個良好的市場環(huán)境下，企業(yè)才能夠更加順利更加穩(wěn)定地發(fā)展和進步，這樣，企業(yè)才能夠更快地實現(xiàn)經營機制轉變的速度，建立起一個更加完善的現(xiàn)代化通信企業(yè)。除此之外，會計管理制度的制定也是十分重要的，這關乎企業(yè)是否能夠處在一個穩(wěn)定的法制制度環(huán)境里，是否能夠更好的經營。
2、樹立起一個完善的財務集中管理模式的觀念。
企業(yè)要想在這個社會謀求生存和發(fā)展，必須要進行一個完善的戰(zhàn)略管理會計。要做好這點，企業(yè)一定要與時俱進，在傳承傳統(tǒng)文化的同時，也要融入新的文化，這樣才能夠讓戰(zhàn)略管理會計的意識得到更好的強化。
首先，企業(yè)需要樹立起最基本的可持續(xù)發(fā)展觀。戰(zhàn)略管理會計主要針對的發(fā)展目標是長期的，它會嚴格地把握企業(yè)未來發(fā)展的方向，注重企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。在這個知識經濟競爭的企業(yè)環(huán)境下，企業(yè)唯有提高自主創(chuàng)新能力，提高科學創(chuàng)新能力，才能夠不斷增強企業(yè)的實力和地位。
其次，企業(yè)一定要注重外向型經濟和整體觀念的培養(yǎng)。在財務集中管理模式下，企業(yè)除了要面對內部環(huán)境帶來的種種煩惱，也要迎接外部環(huán)境帶來的各種挑戰(zhàn)和壓力。所以，企業(yè)一定要顧全大局，堅持整體的發(fā)展觀念，不可以忽視任何一種環(huán)境帶來的壓力，單獨地做決策。
最后，一定要堅持以人為本的戰(zhàn)略地位，不斷提升工作人員的素質。沒有人的企業(yè)不可能存在，不可能實現(xiàn)發(fā)展，無論何時何地，企業(yè)一定都不可以忽視人對企業(yè)的重要性。人是一個公司的資源之本。只有樹立以人為本的觀念，企業(yè)員工才會有更大的工作熱情和歸屬感，才會為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。
參考文獻：
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