建設(shè)項(xiàng)目年度工作總結(jié)(模板22篇)

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    總結(jié)是提高工作效率和成果的重要途徑。在總結(jié)中,我們可以采用鼓勵(lì)式的語氣,激勵(lì)自己繼續(xù)努力并保持積極的心態(tài)??偨Y(jié)過去的學(xué)習(xí),我發(fā)現(xiàn)通過制定計(jì)劃和不斷反思,我更好地掌握了學(xué)習(xí)方法和技巧。
    建設(shè)項(xiàng)目年度工作總結(jié)篇一
    在城燃公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在公司各部門的支持配合下,安康項(xiàng)目部負(fù)責(zé)的“恒五”氣化項(xiàng)目及漢陰縣氣化項(xiàng)目,各項(xiàng)工作緊張有序進(jìn)行。按照陜西省制定2012年度的氣化陜西目標(biāo),恒五氣化作為安康市六縣氣化項(xiàng)目的氣源點(diǎn),是氣化安康的必備條件。同時(shí),也是今年陜西省政府考核的項(xiàng)目之一。為了完成恒五氣化項(xiàng)目通氣點(diǎn)火的任務(wù),我項(xiàng)目部的每一位員工都盡職盡責(zé),克服一切困難,努力做好項(xiàng)目中的每一項(xiàng)工作?,F(xiàn)將安康項(xiàng)目部2012年的工作情況匯報(bào)如下:
    一、認(rèn)清形勢(shì),規(guī)范制度,力爭(zhēng)按時(shí)完成氣化任務(wù)。恒五氣化項(xiàng)目作為安康市氣化的氣源供應(yīng)點(diǎn),是完成省政府氣化安康任務(wù)的關(guān)鍵所在。恒五氣化項(xiàng)目的建設(shè)完成情況直接影響到省政府氣化安康目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否,我項(xiàng)目對(duì)恒五氣化項(xiàng)目中的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都不敢疏忽,盡職盡責(zé)努力做好每一項(xiàng)工作。安康項(xiàng)目部作為城燃公司新成立的一個(gè)分支,正所謂“工欲善其事,必先利其器”。安康項(xiàng)目部是一個(gè)團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目部的每一項(xiàng)工作都是大家互相協(xié)助,互相幫助而完成的,要想將團(tuán)隊(duì)的能力發(fā)揮至最優(yōu)化,除了團(tuán)隊(duì)中的每一員團(tuán)結(jié)互助,相互協(xié)作外必須建立一套合理有效且符合安康項(xiàng)目部特點(diǎn)的規(guī)章制度,以便每位員工按制度執(zhí)行,更好的完成各項(xiàng)工作。為此我項(xiàng)目部建立起了一套項(xiàng)目部管理制度,于此同時(shí)我項(xiàng)目部也積極參與公司的制度匯編,為項(xiàng)目建成之后的運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。
    二、以安全施工為基礎(chǔ),狠抓工程質(zhì)量進(jìn)度。
    “恒五”氣化項(xiàng)目門站選址為恒口示范區(qū)大同鎮(zhèn)雙椿村(316國道北側(cè)),占地約40畝。主要建設(shè)恒口示范區(qū)內(nèi)門站一座,含加氣站與cng加氣母站。門站設(shè)計(jì)供氣規(guī)模5232萬方/年,加氣母站供氣設(shè)計(jì)規(guī)模為10萬方/天;高壓輸氣管道2.1公里,日輸氣規(guī)模達(dá)55萬方,中壓輸氣管道9.9公里,輸氣能力達(dá)1732萬方/年。
    經(jīng)過一年的努力,該項(xiàng)目從年初只有不到兩公里的天然氣管線至今完成的主要工程量如下:
    2、門站土建部分,恒口門站土方回填28000方,完成總回填量的75%;場(chǎng)站西側(cè)擋土墻修筑完成198米,完成總工程量的99%;場(chǎng)站內(nèi)排洪渠改建完成總量的75%;場(chǎng)站內(nèi)各種設(shè)備基礎(chǔ)均已完成;輔助用房主體建設(shè)工程已經(jīng)完成。
    4、門站工藝管道連接,各工藝管道已預(yù)制完成、安裝完成約95%;門站工藝區(qū)罩棚及加氣區(qū)罩棚正在建設(shè)之中。
    5、客戶工程,客戶工程所需的工程材料均已準(zhǔn)備齊全,開發(fā)開戶150戶,正在組織安裝。
    2012年是陜西省事故多發(fā)年,安全作為項(xiàng)目建設(shè)的重中之重,確保施工質(zhì)量就為運(yùn)營安全提供了基礎(chǔ)保證,沒有了安全一切努力全都免談。在工程建設(shè)期間,面對(duì)重重困難,我項(xiàng)目部以“不當(dāng)罪人、不留遺憾,建不朽工程”為己任。對(duì)我項(xiàng)目部的相關(guān)人員按職責(zé)分工,負(fù)責(zé)工程建設(shè)質(zhì)量管理、工程建設(shè)安全管理、工程建設(shè)設(shè)備管理等板塊。制定相關(guān)管理制度,明確各崗位工作人員的職責(zé)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。同時(shí),定期組織員工對(duì)相關(guān)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí),考核以便能更好的管理現(xiàn)場(chǎng)工作,處理相關(guān)工程問題。
    對(duì)工程建設(shè)相關(guān)單位對(duì)施工單位建立健全安全操作規(guī)程和施工質(zhì)量管理檢查制度,不定期抽檢施工單位、檢測(cè)單位、監(jiān)理單位作業(yè)人員的持證情況,杜絕無證上崗。要求施工單位加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行持證考核上崗,如焊工、防腐工等,對(duì)于不符合工程建設(shè)質(zhì)量要求的部門給予罰款處罰。嚴(yán)格按照項(xiàng)目相關(guān)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工,無設(shè)計(jì)院同意不得隨意改動(dòng)工程設(shè)計(jì),確保工程建設(shè)符合行業(yè)規(guī)范要求,確保工程質(zhì)量。
    每天班前講安全,講質(zhì)量,每位員工必須正確穿戴防護(hù)用品,否則將給與罰款處罰。施工前進(jìn)行工程作業(yè)技術(shù)交底和確定當(dāng)天的安全風(fēng)險(xiǎn)源,確保工程質(zhì)量及安全。施工現(xiàn)場(chǎng)警示帶拉設(shè)到位,并在多處放置警示標(biāo)志,禁止工程無關(guān)人員靠近工程現(xiàn)場(chǎng)。班后對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢,檢查現(xiàn)場(chǎng)電源等危險(xiǎn)源是否已經(jīng)妥善處理。
    三、
    經(jīng)驗(yàn)與存在問題。
    1、一年來的實(shí)踐證明,確定合理工作思路,講求正確的工作方法,是做好全年工作的前提。
    2、加強(qiáng)項(xiàng)目部凝聚力和向心力,是項(xiàng)目建設(shè)能夠出色完成的保障。
    3、項(xiàng)目建設(shè)過程中外圍環(huán)境較為復(fù)雜,協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)難度較大,嚴(yán)重影響項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度。
    4、項(xiàng)目部人員和車輛仍較為緊張,辦公設(shè)備不足。安康項(xiàng)目部在新的一年里將吸取2012年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),充分發(fā)揮職工的工作潛力,兢兢業(yè)業(yè)的完成自己的工作。為來年更優(yōu)秀的完成誠然公司下達(dá)的任務(wù)而努力!
    建設(shè)項(xiàng)目年度工作總結(jié)篇二
    國家會(huì)議中心工程作為世人世人矚目的奧運(yùn)工程,全國重點(diǎn)工程,北京市標(biāo)志性工程它的影響力是不容忽視的,工程本身就包含了品牌提升潛力和廣告宣傳潛力,這兩種潛力是無法用收入衡量的??偝邪?xiàng)目部從戰(zhàn)略的角度出發(fā)著眼于科學(xué)發(fā)展觀的需求,提出了不能為了經(jīng)濟(jì)收入而犧牲資源、環(huán)境和人的全面發(fā)展,盡量減少工程建設(shè)的負(fù)面效應(yīng)的思想。美化施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、重視場(chǎng)容管理、增強(qiáng)人文氣息、奧運(yùn)氛圍,在現(xiàn)場(chǎng)我們可以看到清掃干凈的柏油馬路、給人以健康和希望的綠草坪、象征著奧運(yùn)工程責(zé)任重于泰山的泰山石,以及宣傳奧運(yùn)理念、工程簡(jiǎn)介和建工形象的宣傳欄,這一切的一切給人以視覺上全新的感觀,全面呈現(xiàn)了綠色、科技、人文、陽光、節(jié)儉的奧運(yùn)理念.
    第二方面――現(xiàn)場(chǎng)宣傳的設(shè)計(jì)策劃。
    奧運(yùn)工程對(duì)企業(yè)自身來講是展現(xiàn)自我形象、樹立企業(yè)品牌的契機(jī),因此總承包項(xiàng)目部一開始就將現(xiàn)場(chǎng)宣傳放在了首位,除了設(shè)計(jì)場(chǎng)容提升品牌形象外,現(xiàn)場(chǎng)黨委多方位的宣傳企業(yè)宗旨、觀念以及哲學(xué)。專門為民工設(shè)立了報(bào)刊欄,統(tǒng)一了員工著裝。有切合實(shí)際的為現(xiàn)場(chǎng)購買了戶外led顯示屏,用于及時(shí)的宣傳工程進(jìn)展和奧運(yùn)最新消息。
    第三方面――現(xiàn)場(chǎng)綜合管理的設(shè)計(jì)。
    1、安全管理。
    等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)得到充分的保證??偝邪?xiàng)目部在項(xiàng)目策劃時(shí)就制定出了安全管理的五項(xiàng)基本原則并在實(shí)際中實(shí)施。
    (1)管項(xiàng)目同時(shí)管安全。安全管理的是項(xiàng)目管理的重要組成部分,安全與項(xiàng)目實(shí)施兩者存在著密切的聯(lián)系,存在著進(jìn)行共同管理的基矗為此項(xiàng)目部專門設(shè)立了針對(duì)保衛(wèi)工作的保衛(wèi)部和安全監(jiān)察工作的安監(jiān)部,細(xì)化了安全管理步驟,強(qiáng)化了各自職能和執(zhí)行力。
    (2)堅(jiān)持安全管理的目的性。安全管理的內(nèi)容是針對(duì)項(xiàng)目中人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理,有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),消除和避免事故。達(dá)到保證現(xiàn)場(chǎng)安全和以及勞動(dòng)者的安全和健康的目的。
    (4)堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理。安全管理與項(xiàng)目的所有人員有關(guān),涉及到項(xiàng)目活動(dòng)的方方面面,涉及到項(xiàng)目全部過程及一切生產(chǎn)要素。因此,項(xiàng)目部要求安全管理應(yīng)堅(jiān)持全員、全過程、全方位、全天候的“四全”動(dòng)態(tài)管理。
    (5)不斷完善、提高。安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理,管理活動(dòng)必須適應(yīng)不斷變化的條件,消除新的危險(xiǎn)因素因此總包項(xiàng)目部要求安全管理工作應(yīng)不斷地摸索新的規(guī)律,總結(jié)管理、控制的辦法與經(jīng)驗(yàn),指導(dǎo)新的變化后的管理,使安全管理不斷地上升到新的高度。
    2、質(zhì)量管理。
    質(zhì)量管理是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)。在質(zhì)量方面的指揮和控制活活動(dòng),通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。“百年大計(jì),質(zhì)量第一”總承包項(xiàng)目部針對(duì)工程質(zhì)量在項(xiàng)目策劃時(shí)提出了兩點(diǎn)要求:
    一、狠抓結(jié)構(gòu)質(zhì)量增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)首先,要深入開展“抓質(zhì)量、嚴(yán)管理、創(chuàng)品牌”主題活動(dòng),從項(xiàng)目部到生產(chǎn)班組、從干部到工人要始終把加強(qiáng)質(zhì)量管理、提高質(zhì)量放在工作首位,堅(jiān)持貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”方針,走質(zhì)量效益型道路,在狠抓結(jié)構(gòu)質(zhì)量、提高工程產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫。其次,確定工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),工程一開始,項(xiàng)目部在編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃時(shí),就設(shè)定了一保、三創(chuàng)的工程目標(biāo),即保結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯、建筑長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng);創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”、創(chuàng)“詹天佑”獎(jiǎng)、創(chuàng)奧林匹克優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。再次,項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量第一責(zé)任人,對(duì)工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)。此外,材料采購的選擇原則依次為質(zhì)量、價(jià)格、供貨期、凡經(jīng)檢查不符合要求的原材料、半成品、成品,不準(zhǔn)用到工程上,凡未經(jīng)質(zhì)量部門檢驗(yàn)簽證的任務(wù)單不得結(jié)算;發(fā)生過質(zhì)量事故或質(zhì)量目標(biāo)沒有達(dá)到的項(xiàng)目部或個(gè)人,不得評(píng)先進(jìn)。在項(xiàng)目上堅(jiān)持實(shí)行首件樣板制、技術(shù)交底制,原材料復(fù)檢制。
    二、落實(shí)具體措施確保結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量為使結(jié)構(gòu)工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì),首先,項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的創(chuàng)優(yōu)工作小組,具體由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)實(shí)施。在施工過程中,各道工序都由專人負(fù)責(zé)到位,做到三個(gè)不準(zhǔn):一是柱、板墻、鋼筋綁扎,真正做到上道工序未驗(yàn)收合格,不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理措施。項(xiàng)目部遇到施工難點(diǎn)、要點(diǎn)、重點(diǎn),由項(xiàng)目工程師與現(xiàn)場(chǎng)施工員、翻樣、關(guān)砌制訂出合理方案,使得工程順利的進(jìn)行下去。為了保證砼澆搗的質(zhì)量,在澆搗前做好有針對(duì)性和可操作性的詳細(xì)的質(zhì)量、安全交底,在施工過程中,管理人員嚴(yán)格督促操作班組按規(guī)程和交底要求去做。澆搗混凝土要派專人負(fù)責(zé)平倉和養(yǎng)護(hù),以保證砼澆搗的質(zhì)量。在模板工程上要嚴(yán)格把關(guān),確保垂直度、平整度,以保證結(jié)構(gòu)砼內(nèi)實(shí)外光,對(duì)外、內(nèi)墻砌筑做到頭角順直、灰縫飽滿、表面平整,實(shí)測(cè)、目測(cè)均達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。抓好結(jié)構(gòu)工程,從項(xiàng)目到班組,要健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),層層落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制,嚴(yán)格按質(zhì)量保證手冊(cè)進(jìn)行施工,實(shí)施“四個(gè)不準(zhǔn)”,即樁基、基礎(chǔ)工程質(zhì)量不合格,不準(zhǔn)進(jìn)行回填土和上部結(jié)構(gòu)施工;主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量不合格,不準(zhǔn)進(jìn)行裝飾施工;竣工工程質(zhì)量問題不整改、使用功能不符合,不準(zhǔn)報(bào)竣工、報(bào)核驗(yàn)和交付使用;工程前道工序質(zhì)量不達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),不準(zhǔn)下道工序施工。
    3、施工、進(jìn)度管理。
    工程的進(jìn)度直接影響項(xiàng)目效益的發(fā)揮。因而進(jìn)度管理的實(shí)施,在一定程度上決定了成本控制??偝邪?xiàng)目部針對(duì)施工管理、進(jìn)度管理制定了《五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理制度》、《日?qǐng)?bào)周報(bào)管理制度》、《勞動(dòng)競(jìng)賽管理制度》、《進(jìn)度計(jì)劃定期分析制度》等制度,提出了三思、三比的管理方針,即思規(guī)范、思大局、思第一,比管理、比奉獻(xiàn)、比創(chuàng)新。也正是由于項(xiàng)目部對(duì)施工管理的重視,才有了第一戰(zhàn)役、第二戰(zhàn)役的完勝和進(jìn)度的.超前,才有了年底主體結(jié)構(gòu)基本完成目標(biāo)的提出。
    4、人資管理。
    項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)現(xiàn)要靠團(tuán)隊(duì)進(jìn)行,總承包項(xiàng)目部從現(xiàn)代管理的角度出發(fā),把人當(dāng)作一種資源來開發(fā)而不是作為工具來管理,這一點(diǎn)深刻體現(xiàn)在了總承包項(xiàng)目部對(duì)外施隊(duì)的管理上,針對(duì)外施隊(duì)伍自身擁有的流動(dòng)性大、勞動(dòng)力度要求高等特點(diǎn),項(xiàng)目部以人為本,切實(shí)從關(guān)心勞務(wù)資源出發(fā),專門為外施隊(duì)建立了全國一流的生活基地和配套設(shè)施,并定期為勞務(wù)隊(duì)伍發(fā)放慰問品,還督促外施隊(duì)管理層保障后勤管理,給農(nóng)民工創(chuàng)建一個(gè)良好的生活工作環(huán)境??偝邪?xiàng)目部針對(duì)建設(shè)目標(biāo)中對(duì)人才培養(yǎng)的要求,專門啟動(dòng)了《北京建工集團(tuán)國家會(huì)議中心工程人才培養(yǎng)方案》、發(fā)起了導(dǎo)師帶徒活動(dòng),為集團(tuán)明日的壯大儲(chǔ)備著能量和新鮮血液。北京建工集團(tuán)是國有大型企業(yè),是黨在一定歷史時(shí)期為適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展需要而組建的一個(gè)生產(chǎn)建設(shè)集體,所有員工都是在黨的教育和培養(yǎng)下成長(zhǎng)和發(fā)展的勞資主體,集團(tuán)所有員工中接近一半都是黨員,真是由于這個(gè)特點(diǎn)和奧運(yùn)工程的實(shí)際需要,集團(tuán)在國家會(huì)議中心工程現(xiàn)場(chǎng)成立了現(xiàn)場(chǎng)黨委,一是進(jìn)一步加強(qiáng)了黨的領(lǐng)導(dǎo)力,和企業(yè)管理的執(zhí)行力。二是進(jìn)一步的為管理人員樹立了信心,鼓足了干勁。使廣大黨員在保證工程建設(shè)的同時(shí),不忘加強(qiáng)黨性認(rèn)識(shí)和自身學(xué)習(xí),保證了工作中努力、政治上先進(jìn)、全面素質(zhì)的提高。
    5、成本管理。
    項(xiàng)目的成本管理主要是在批準(zhǔn)的預(yù)算條件下,確保項(xiàng)目報(bào)質(zhì)按期完成,其主要包括項(xiàng)目資源計(jì)劃、項(xiàng)目費(fèi)用估計(jì)、項(xiàng)目費(fèi)用安排和項(xiàng)目費(fèi)用控制。
    第四方面――目標(biāo)設(shè)計(jì)。
    總承包項(xiàng)目部針對(duì)工程的進(jìn)度和要求分期設(shè)訂了工程建設(shè)目標(biāo)。
    1、近期目標(biāo)設(shè)計(jì)。
    2、中期目標(biāo)設(shè)計(jì)。
    總承包項(xiàng)目部對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行了階段性戰(zhàn)役設(shè)計(jì),第一戰(zhàn)役,立足生根戰(zhàn);第二戰(zhàn)役,地基保衛(wèi)戰(zhàn);已取得了全面勝利,現(xiàn)在正在進(jìn)行十一基礎(chǔ)攻堅(jiān)戰(zhàn),相信通過所有管理人員和施工人員的共同努力,第三戰(zhàn)役也將取得勝利。
    3、遠(yuǎn)期目標(biāo)設(shè)計(jì)。
    總承包項(xiàng)目部項(xiàng)目部針對(duì)國家會(huì)議中心工程項(xiàng)目的特點(diǎn),制定了“一保、三創(chuàng)、四出、五實(shí)現(xiàn)”即保結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯、建筑長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng);創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”、創(chuàng)“詹天佑”獎(jiǎng)、創(chuàng)奧林匹克建筑工程獎(jiǎng);出精品、出人才、出經(jīng)驗(yàn)、出成果;實(shí)現(xiàn)綠色工程、科技工程、人文工程、陽光工程、節(jié)儉工程的遠(yuǎn)期工程建設(shè)目標(biāo),這個(gè)目標(biāo)是總承包項(xiàng)目部對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的要求,也是所有參建人員奮斗的目標(biāo)、精神的支柱。只有完全落實(shí)好項(xiàng)目管理的各項(xiàng)要求才能實(shí)現(xiàn)各種目標(biāo)要求,才能在最終竣工時(shí)看到一個(gè)令各方都滿意的結(jié)果。
    總結(jié)幾個(gè)月來的工作我們深刻地意識(shí)到搞好項(xiàng)目的前期策劃是搞好項(xiàng)目的關(guān)鍵所在。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)以后,無論它處在什么樣的條件和環(huán)境中,無論它的內(nèi)部結(jié)構(gòu)多么復(fù)雜,無論它的周期多么短暫或持久,只要是精心策劃,精心組織,精心運(yùn)作,那么這個(gè)項(xiàng)目就一定能夠成功,也必然能夠成功。
    建設(shè)項(xiàng)目年度工作總結(jié)篇三
    201x年酷寒的冬天即將過去,年度的項(xiàng)目工作也將畫上完美的句號(hào)!在過去的一年里,周口項(xiàng)目部在公司的大力支持下,在全周口項(xiàng)目部的管理及工作人員辛勤工作下,工程項(xiàng)目工作取得了輝煌的成績(jī),當(dāng)然,有過輝煌也有過心酸。至此辭舊迎新之時(shí),現(xiàn)將201x年度項(xiàng)目工作總結(jié)如下:
    一、項(xiàng)目管理。
    在過去一年里,項(xiàng)目部完善了相關(guān)的管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn),并逐漸實(shí)施。使周口項(xiàng)目部的管理工作向有條不紊、健康運(yùn)行邁進(jìn),同時(shí)極大的調(diào)動(dòng)了全體管理人員的工作積極性、責(zé)任感,營造了良好的工作氛圍,加強(qiáng)了全體員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。使周口項(xiàng)目部整體管理水平處于一個(gè)循序漸進(jìn)、逐步提高的管理層次。
    二、年度主要工作。
    1、安全綠色文明施工管理。
    (1)在過去的一年了,周口項(xiàng)目部的安全管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行工程中心、公司的安全管理方針:重拳出擊,砸隱患;掰開揉碎,抓意識(shí);真刀真槍,搞管理;指名道姓,說責(zé)任。項(xiàng)目安全管理制定了各種應(yīng)急預(yù)案、安全管理制度、安全文明施工目標(biāo)。定期(周例會(huì))組織相關(guān)人員參加安全施工和工程質(zhì)量方面的例會(huì),定期不定期對(duì)所有周口項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行安全教育,安全考核。受教育率達(dá)到100%。
    (2)西華縣委、安全生產(chǎn)監(jiān)督局、公司內(nèi)部的檢查、考核等均順利通過。在文明施工方面,周口項(xiàng)目管理部制定相關(guān)切實(shí)可行的現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度,真正做到了“工程完工場(chǎng)地清”的現(xiàn)場(chǎng)施工管理。通過大用集團(tuán)相關(guān)行政部門檢查、驗(yàn)收的“集團(tuán)安全文明施工樣板工地”的驗(yàn)收,并得到公司領(lǐng)導(dǎo)、專家的一致認(rèn)可。經(jīng)過項(xiàng)目全體的.人員的努力,我項(xiàng)目在201x年度,順利實(shí)現(xiàn)了:重大安全事故零事故,輕傷率控制在3‰以內(nèi)安全管理目標(biāo)。
    2、技術(shù)、質(zhì)量管理。
    在201x年度里,我項(xiàng)目嚴(yán)格按照公司、地方及國家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理。制定了相關(guān)的質(zhì)量管理制度(如“分承包商質(zhì)量管理辦法”、“項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)”、“項(xiàng)目質(zhì)量保證體系”、“質(zhì)量管理制度”等),在現(xiàn)場(chǎng)的施工管理中,嚴(yán)格按照以上制度進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量管理,落實(shí)公司的:優(yōu)化過程管理;創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程;遵守法律法規(guī),實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),永遠(yuǎn)追求更高的質(zhì)量管理方針!現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)的較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題,提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施。將施工中的技術(shù)方案、技術(shù)交底提前對(duì)施工管理人員進(jìn)行交底,通報(bào)在上一星期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題、事故等,在下周施工中的質(zhì)量控制重點(diǎn)及要點(diǎn)等。在過去的一年里,周口項(xiàng)目部在公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)密切關(guān)懷下,在項(xiàng)目的全體管理及工作人員辛勤工作下,先后通過如下驗(yàn)收:
    (1)、新建的雞場(chǎng)有太康種雞三、四場(chǎng),魯臺(tái)、黃竹園、馬旗等一批商品雞場(chǎng)馬上竣工。為大用公司的規(guī)模擴(kuò)大貢獻(xiàn)自己的力量。還有西華西夏后寨、西華縣遲營、西華縣大王莊、西華奉母、西華縣前李等一批雞場(chǎng)的土建已經(jīng)基本完工。
    (2)、西華雞加工車間框架已立起,制冷車間獨(dú)立柱完成,正在支大梁底模,西華雞。
    加工廠餐廳完成。西華雞加工廠1#2#職工宿舍樓,主體完成。西華飼料廠、孵化場(chǎng)宿舍樓完成。西華飼料廠及孵化廠辦公樓、餐廳已完成。孵化場(chǎng)車間鋼構(gòu)安裝完成。西華飼料車間五層樓正在施工,筒倉土建完成。
    (3)雞場(chǎng)改造方面,結(jié)合肉雞保障部對(duì)23個(gè)小區(qū)改造,確實(shí)的保障了小區(qū)的正常進(jìn)雞。
    以上事項(xiàng)的順利實(shí)現(xiàn),是離不開公司各位領(lǐng)導(dǎo)的密切關(guān)懷,同時(shí)也是項(xiàng)目管理密不可分,也是項(xiàng)目各級(jí)管理人員、工作人員的辛勤工作分不開的!
    3、現(xiàn)場(chǎng)施工。
    在201x年度里,我項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理工作,嚴(yán)格按照質(zhì)量重于泰山的要求,配合社會(huì)監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理,完善相關(guān)管理制度,落實(shí)計(jì)劃管理。先后順利通過監(jiān)理部和使用部門的檢查、驗(yàn)收。在現(xiàn)場(chǎng)施工中嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃管理(進(jìn)度計(jì)劃管理、材料計(jì)劃管理、人員工作計(jì)劃管理等),施工生產(chǎn)中落實(shí)施工任務(wù)單,并采取可行的措施,在現(xiàn)場(chǎng)的文明施工中,嚴(yán)格落實(shí)公司及項(xiàng)目的管理制度,劃定責(zé)任區(qū),落實(shí)責(zé)任人,實(shí)行獎(jiǎng)罰措施。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目進(jìn)行專人負(fù)責(zé),施工作業(yè)層實(shí)行天天巡檢、每周聯(lián)合檢查制度,保證了現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行整體規(guī)劃。在201x年度里,我項(xiàng)目對(duì)整個(gè)工程共計(jì)投入現(xiàn)場(chǎng)文明施工費(fèi)用200余萬元,以上的現(xiàn)場(chǎng)施工工作,均得到上級(jí)主管部門的一致認(rèn)可。
    4、成本控制、材料管理。
    我項(xiàng)目在201x年度里,嚴(yán)格按照成本管理及材料管理制度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的成本及材料管理。實(shí)行計(jì)劃管理,落實(shí)總體成本控制計(jì)劃。由我項(xiàng)目的成本部書面撰寫項(xiàng)目的成本控制計(jì)劃及材料管理辦法,作為項(xiàng)目成本控制的綱要性文件。技術(shù)部按照安全、保證質(zhì)量,方便施工、科學(xué)合理的編制方案及技術(shù)交底,提出材料計(jì)劃,分部、分項(xiàng)計(jì)劃必須遵循計(jì)劃的原則進(jìn)行材料成本控制,在現(xiàn)場(chǎng)施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技術(shù)的運(yùn)用。同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)的材料使用中,實(shí)行并落實(shí)了計(jì)劃材料、限額發(fā)料、獎(jiǎng)罰等制度,使材料管理取得明顯的效果。材料管理及成本控制部門并形成了每日例行巡檢、下發(fā)整改通知,每周日全面大檢查及復(fù)查的現(xiàn)場(chǎng)材料管理的模式,使現(xiàn)場(chǎng)的周轉(zhuǎn)材料管理、一次性材料的浪費(fèi)等均控制在最小的程度。經(jīng)成本部門的成本核算,我項(xiàng)目到目前為止,成本控制處在有效的控制之中。
    201x年即將過去了,又將是一個(gè)極具挑戰(zhàn)的一年。在20里,二期工程在一期未交工時(shí)就將開工,現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地狹窄,分項(xiàng)工程繁雜、分包單位過多等情況!針對(duì)以上,我項(xiàng)目對(duì)的主要管理工作放在以下幾個(gè)方面:
    一、繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目管理。
    1、繼續(xù)完善落實(shí)管理制度。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,我項(xiàng)目部計(jì)劃在來年的工作,在項(xiàng)目?jī)?nèi)。
    2、加強(qiáng)分包單位的管理。分包單位是依附在我項(xiàng)目的主體,施工生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí),現(xiàn)。
    場(chǎng)文明施工等無一不與分包單位相關(guān)聯(lián)!在來年的工作中,分包隊(duì)伍繁多,對(duì)我項(xiàng)目的分包管理將是一個(gè)積具挑戰(zhàn)的管理!計(jì)劃在現(xiàn)有的分包管理制度上,繼續(xù)完善,同時(shí)增加部分切實(shí)可行的管理制度,把分包單位的施工進(jìn)度、勞動(dòng)力、成本、后勤管理等全部納入到項(xiàng)目的分包管理中,切實(shí)做好分包施工單位的服務(wù)工作,履行對(duì)甲方的承若,保證總包管理的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
    3、繼續(xù)深入開展人文管理,強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員個(gè)人素質(zhì)。在年里,項(xiàng)目部計(jì)劃。
    在整個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部繼續(xù)深化人性化管理,讓每一位員工的個(gè)人素質(zhì)得到學(xué)習(xí)并提高,提高專業(yè)技術(shù)水平,豐富業(yè)余文化生活,同時(shí)加強(qiáng)每一位員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)及集體榮譽(yù)感,使整個(gè)項(xiàng)目的素質(zhì)及管理水平上新臺(tái)階!
    201x年即將過去,在這一年里是公司各位領(lǐng)導(dǎo)的無私關(guān)懷以及項(xiàng)目全管理人員的辛勤工作,才有項(xiàng)目目前的成績(jī)和榮譽(yù)。在新的一年里,項(xiàng)目將面對(duì)更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),只有嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)章制度、滿足公司的需要,才能夠順利完成各項(xiàng)任務(wù)及目標(biāo)!也愿望我們的項(xiàng)目、公司發(fā)展在來年更上一層樓,也相信一定能夠?qū)崿F(xiàn)既定的目標(biāo)!同時(shí),希望公司的各位領(lǐng)導(dǎo)給與項(xiàng)目部一如既往的關(guān)懷和指導(dǎo)工作!
    建設(shè)項(xiàng)目年度工作總結(jié)篇四
    在201x年春節(jié)的腳步越來越近之際,本司的《現(xiàn)代中藥生產(chǎn)倉儲(chǔ)大樓、小倉庫》建設(shè)項(xiàng)目(以下簡(jiǎn)稱《新倉庫項(xiàng)目》)在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事、在勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、質(zhì)監(jiān)單位等各方人員的共同努力下,經(jīng)過一年多緊張的施工建設(shè),已基本按設(shè)計(jì)要求完成建設(shè)任務(wù),并即將通過政府驗(yàn)收,很快就可以投入使用。
    現(xiàn)就工程有關(guān)情況總結(jié)如下:
    一、項(xiàng)目立項(xiàng)。
    因本司發(fā)展,原倉庫已經(jīng)不敷使用,故本司于201x年成立了以熊少希同志為組長(zhǎng),傅詠梅、陳鵠、葉海戰(zhàn)、龍少棠、陳天華、李旭鵬和王小堅(jiān)為組員的新倉庫建設(shè)項(xiàng)目小組,提請(qǐng)總公司同意立項(xiàng)建設(shè)新倉庫。新倉庫項(xiàng)目總建筑面積約為28500平方米,其中現(xiàn)代中藥生產(chǎn)倉儲(chǔ)大樓占地5600平方米,共五層,層高6。5米~7。8米,用途為1~3層作倉庫,4~5層作車間;小倉庫,占地165平方米,一層,暫時(shí)考慮用作五金倉;項(xiàng)目投資總預(yù)算為5000萬。
    立項(xiàng)后,工作小組迅速啟動(dòng)相關(guān)工作,在201x年完成了項(xiàng)目的地質(zhì)勘察工作,選定了設(shè)計(jì)單位并于當(dāng)年完成方案設(shè)計(jì)工作;在年完成了規(guī)劃、環(huán)保、防雷和人防的報(bào)建工作,取得《項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃許可證》,并在8月進(jìn)行了土建、水電、監(jiān)理項(xiàng)目的招標(biāo)工作,12月12日正式開工建設(shè)。
    三、工程施工管理。
    本項(xiàng)目由葉海戰(zhàn)同志擔(dān)任施工現(xiàn)場(chǎng)主管,由龍少棠和陳天華同志協(xié)助進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。
    1、施工質(zhì)量。
    從開工開始工作小組就制訂了質(zhì)量目標(biāo),建立了質(zhì)量保證體系。除了現(xiàn)場(chǎng)管理人員嚴(yán)格把關(guān)外,質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理也在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格監(jiān)督質(zhì)量,每周定期進(jìn)行抽檢1~2次。施工過程中嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān),主要材料采購均有質(zhì)保書、合格證、檢測(cè)報(bào)告,進(jìn)場(chǎng)后會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理,隨機(jī)見證取樣,檢驗(yàn)合格后才用于工程中。工地實(shí)行“三檢制”,班組自檢、互檢、交接檢,在此基礎(chǔ)上,由項(xiàng)目小組成員和監(jiān)理員檢查,組成一個(gè)完整的質(zhì)量檢查體系。在各種檢查中實(shí)行“質(zhì)量否決制”,在分項(xiàng)、分部工程施工前對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底,在工程隱蔽前,須由項(xiàng)目小組成員和監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收合格后才進(jìn)行隱蔽。在各方共同努力下,工程質(zhì)量完全滿足國家建筑規(guī)范要求。各附屬工程也嚴(yán)格按合同和規(guī)范的要求進(jìn)行施工質(zhì)量監(jiān)督,和主體工程一樣抓質(zhì)量,附屬工程質(zhì)量合格。
    2、施工安全。
    施工過程中零安全事故的目標(biāo)。
    3、文明施工。
    加強(qiáng)綜合治理,所有施工人員進(jìn)場(chǎng)前必須接受工地紀(jì)律培訓(xùn),并與各施工班組長(zhǎng)簽訂文明施工責(zé)任書。在工作小組的嚴(yán)格管理下,新倉庫項(xiàng)目施工過程中沒有發(fā)生過一起違法亂紀(jì)事件、治安事件和火災(zāi)事件,生活區(qū)和施工區(qū)均秩序井然。生活區(qū)和辦公區(qū)、施工區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作到位,施工全過程做到了文明施工。
    四、工程竣工。
    工程施工過程順利,在9月大樓封頂,工程進(jìn)入外裝修和設(shè)備安裝階段?,F(xiàn)已完成外墻鋪貼、道路、內(nèi)部扇灰、消防、給排水等工程,將在201x年1月報(bào)請(qǐng)順德國土城建局組織進(jìn)行建筑物整體竣工驗(yàn)收。
    五、資金管理。
    本項(xiàng)目總預(yù)算為5000萬。工作小組聘請(qǐng)了專業(yè)的第三方造價(jià)咨詢公司為本項(xiàng)目核定了攔標(biāo)價(jià)。而在招標(biāo)過程中,工作小組通過多次考察、談判和咨詢?cè)靸r(jià)公司意見,最終選定了最具性價(jià)比的工程承包商,節(jié)省了大量建設(shè)資金,為本項(xiàng)目的資金管理工作開了個(gè)好頭。在本項(xiàng)目施工過程中,我們繼續(xù)嚴(yán)格實(shí)行資金預(yù)算管理,嚴(yán)控計(jì)劃外增補(bǔ),按現(xiàn)在情況來看,應(yīng)該不會(huì)發(fā)生大幅度超預(yù)算的情況。
    六、存在問題。
    高不足導(dǎo)致后續(xù)修改而延誤了工期;與使用部門的聯(lián)系不夠緊密,導(dǎo)致使用部門到工程后期才提出修改意見,從而造成工程延誤及費(fèi)用增加;現(xiàn)場(chǎng)物料管理不夠嚴(yán)格,造成物料堆放有時(shí)候有些混亂等。
    七、剩余工作。
    現(xiàn)在新倉庫項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入工程收尾階段,除了綠化外的全部工程項(xiàng)目應(yīng)該可以在一個(gè)月內(nèi)完成,并在3個(gè)月內(nèi)完成辦理房產(chǎn)證手續(xù)。
    以上就是我們?cè)谛聜}庫項(xiàng)目中的工作,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。
    建設(shè)項(xiàng)目年度工作總結(jié)篇五
    一、學(xué)校簡(jiǎn)介及遠(yuǎn)景規(guī)劃。
    第一文庫網(wǎng)。
    共同耕耘,學(xué)校辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大,成績(jī)不斷提高,寄宿制管理建設(shè)初具規(guī)模。目前,我??偯娣e15316平方米,活動(dòng)場(chǎng)所面積4500平方米,學(xué)校設(shè)有教學(xué)樓、學(xué)生宿舍樓、校教職工宿舍樓、籃球場(chǎng)和運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、各功能室一應(yīng)俱全。學(xué)?,F(xiàn)有教。
    職工52人,其中專任教師51人,副高級(jí)職稱4人,中教一級(jí)教師7人,學(xué)歷本科30人,???1人,食堂工人10人,保安2名,宿管人員2名,教職工內(nèi)有中國共產(chǎn)黨員11人。學(xué)?,F(xiàn)有學(xué)生1002人,其中共青團(tuán)員有536名,學(xué)校18個(gè)教學(xué)班,開設(shè)課程齊全,我?,F(xiàn)有寄宿制學(xué)生450人,來自我鎮(zhèn)11個(gè)行政村的農(nóng)民子女。長(zhǎng)期以來,我校根據(jù)我縣的實(shí)際情況以及寄宿制教育管理的相關(guān)文件精神,在辦學(xué)中不斷創(chuàng)新,開拓進(jìn)取,與時(shí)俱進(jìn)逐步形成了管理規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的寄宿制學(xué)校,特別是近年來我校深入實(shí)踐開展“9+3”
    按照。
    教育發(fā)展布局,學(xué)校辦學(xué)規(guī)模正在逐步擴(kuò)大。二、指導(dǎo)思想。
    1、我校長(zhǎng)期以來,注重教師隊(duì)伍建設(shè),以人為本,是我校搞好寄宿制教育的前提,已逐步形成一項(xiàng)制度,不管是那位教師生病,或教師的直系親屬生病,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)都全力組織去探望。哪位教職工在工作或生活中有困難,學(xué)校都會(huì)積極想辦法予以解決,從而讓每位教師都能體會(huì)到學(xué)校的溫暖,在工作時(shí)能全身心地投入。通過各種人性化的舉措,激發(fā)和增強(qiáng)了教師的責(zé)任心。教師有了責(zé)任心,就會(huì)樂意奉獻(xiàn),就會(huì)對(duì)每位學(xué)生關(guān)心、就會(huì)給每位學(xué)生更多的愛心、對(duì)每位學(xué)生更耐心,對(duì)工作也會(huì)更加盡心。寄宿制教育工作就有了良好的開頭。只有不斷提高全體教師的責(zé)任心,推行教師的“四心教育”(愛心、耐心、關(guān)心、盡心),學(xué)校的各工作才能順利開展。在制度管理方面,我校各項(xiàng)制度的制定和施實(shí)都是全體教職員工討論、行政決策,從而達(dá)到管理的人性化。
    2、我校行政班子領(lǐng)導(dǎo)共7人,平均年齡35歲,構(gòu)建了“求真、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、發(fā)展”的工作理念和“團(tuán)結(jié)、勤政、廉潔、自律”的工作作風(fēng),制定了切實(shí)可行的寄宿制中學(xué)辦學(xué)思想、辦學(xué)理念、育人目標(biāo)等,深入開展“三生、四愛、五心、五好”教育活動(dòng),學(xué)校班子的工作風(fēng)格取得了全校教職工的信賴。堅(jiān)持“班長(zhǎng)抓班子,班子帶隊(duì)伍”的原則,要求班子成員必須深入實(shí)踐,靠前指揮,必須堅(jiān)持上主課,深入教學(xué)第一線,要以榜樣示范,身先士卒來感染每一個(gè)教職工,變“給我上”為“跟我上”;勤政務(wù)實(shí),常處管理第一線,摸清學(xué)情、班情,專題研究,重點(diǎn)討論;廉潔自律,用人格力量來團(tuán)結(jié)教職工,依靠他們搞好學(xué)校各項(xiàng)工作。黨建工作、德育工作,努力打造進(jìn)取、樂于奉獻(xiàn)的教師團(tuán)隊(duì),是搞好學(xué)校工作的重要保證。
    (二)、扎實(shí)的德育工作純正的校園風(fēng)氣教育德為先。
    列規(guī)章制度,通過政治學(xué)習(xí)、集合。
    集會(huì)、班團(tuán)活動(dòng),讓全校教職工認(rèn)真學(xué)習(xí),深刻領(lǐng)會(huì),使之成為行動(dòng)的準(zhǔn)繩。2、大力開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。要求各班一定上好隊(duì)會(huì)課,每周通過《清潔、安全、紀(jì)律積分細(xì)則》由值周學(xué)生和值周教師進(jìn)行評(píng)比實(shí)施優(yōu)秀班級(jí)流動(dòng)管理,授予流動(dòng)紅旗,以特殊日子為開展德育契機(jī),抓住“清明節(jié)”、“國慶節(jié)”、“九一八事變”、“十二法制宣傳日、“一二九運(yùn)動(dòng)”等特殊紀(jì)念日對(duì)學(xué)生進(jìn)行各種方面教育。
    3、以實(shí)踐活動(dòng)為德育平臺(tái)。利用班會(huì)、隊(duì)會(huì)的力量,大力培植校園文化,營造良好的育人環(huán)境,強(qiáng)化班風(fēng)、學(xué)風(fēng)、校風(fēng)建設(shè)全面實(shí)施素質(zhì)教育。開展各種興趣活動(dòng),把課外活動(dòng)真正還給學(xué)生,用于學(xué)生,努力創(chuàng)造多姿多彩的校園文化,發(fā)掘培養(yǎng)多才多藝的人才,鼓勵(lì)學(xué)生各展所長(zhǎng),增強(qiáng)成才意識(shí),實(shí)踐中認(rèn)識(shí)自我,體驗(yàn)自我,感悟自我,教育自我。產(chǎn)生強(qiáng)大的德育內(nèi)化動(dòng)力。開展形式多樣的娛樂活動(dòng),讓學(xué)生感到了學(xué)校的快樂,加強(qiáng)學(xué)生熱愛祖國的愛國教育,學(xué)校長(zhǎng)期開展“愛我家鄉(xiāng)植樹造林活動(dòng)”,取得較好教育效果產(chǎn)生了良好的社會(huì)反響。
    4、以每周星期一的升國旗、唱國歌、國旗下講話等形式為載體,加強(qiáng)愛國主義教育。
    5、堅(jiān)持評(píng)優(yōu)制度。每年評(píng)選三好生、優(yōu)干、優(yōu)團(tuán),優(yōu)秀班集體,紀(jì)律文明,衛(wèi)生寢室等對(duì)青少年正面引導(dǎo)。一直以來,我校堅(jiān)持學(xué)科育人,活動(dòng)育人,后勤育人等全方位的育人工作,學(xué)校校風(fēng)好,班級(jí)班風(fēng)正,教師教風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),學(xué)生學(xué)風(fēng)優(yōu)良,得到各級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。(三)、堅(jiān)持教育改革創(chuàng)新,強(qiáng)化內(nèi)部管理,提高教育質(zhì)量。
    1、進(jìn)一步深化教育改革,加強(qiáng)學(xué)校人才隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),努力培養(yǎng)適應(yīng)教育發(fā)展需要的教師隊(duì)伍。深化分配制度改革,建立重能力、重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)的分配激勵(lì)機(jī)制,完善崗位管理制度,積極探索聘用制體制下的人員考核辦法。充分調(diào)動(dòng)教職工教書育人的積極性,提高工作績(jī)效。
    2、加強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)行風(fēng)建設(shè)。班子成員要廉潔自律。加強(qiáng)政治思想和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷提高管理水平,深入群眾,虛心聽取群眾意見,接受群眾監(jiān)督,不繼改進(jìn)工作作風(fēng),以“三個(gè)代表”重要思想,全新教育理念指導(dǎo)自己的管理工作,努力成為讓社會(huì)、教師、學(xué)生、家長(zhǎng)滿意,充滿生機(jī)與活力的領(lǐng)導(dǎo)集體。
    3、班主任為先導(dǎo),強(qiáng)化班級(jí)科學(xué)管理。班主任是一個(gè)班級(jí)的靈魂。為了抓好班主任工作,學(xué)校每期組織班主任培訓(xùn)一次,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)召開班主任會(huì)議,每周設(shè)置一個(gè)主題班會(huì),要求學(xué)生每天寫學(xué)習(xí)日記,分析得失,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),對(duì)班主任認(rèn)真考核,與晉職、晉升、評(píng)優(yōu)掛鉤。
    競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的從教環(huán)境。
    5、狠抓教育常規(guī),以管理促質(zhì)量。提高學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量,是學(xué)校生存和發(fā)展的核心基礎(chǔ),搞好教育教學(xué)工作是我們每一位教師的責(zé)任和義務(wù),對(duì)此,學(xué)校教師要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),統(tǒng)一思想。學(xué)校要更加強(qiáng)化素質(zhì)教育,注重學(xué)生創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的培養(yǎng),提倡45分鐘課堂效率研究與提升,反對(duì)教師“一言談”、人為加重學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)等不良現(xiàn)象。更加強(qiáng)化教學(xué)計(jì)劃、目標(biāo)、過程的管理、質(zhì)量檢測(cè)分析,每學(xué)月對(duì)教學(xué)工作作一次檢查,實(shí)行“月考制”。對(duì)存在的問題將實(shí)行跟蹤負(fù)責(zé)制,直至問題得以解決。更加強(qiáng)化校風(fēng)、班風(fēng)建設(shè),形成“師師言教學(xué)、生生談學(xué)習(xí)”的良好學(xué)習(xí)氛圍。
    部門,完善教研機(jī)構(gòu),制定切實(shí)可行的教研工作計(jì)劃和課改計(jì)劃,并按計(jì)劃開展好教研活動(dòng),一是聽公開課與聽隨堂課結(jié)合,二是課改課與常規(guī)課結(jié)合,三是走出去與請(qǐng)進(jìn)來相結(jié)合,四是學(xué)課改理論與撰寫論文結(jié)合,五是團(tuán)隊(duì)與個(gè)人結(jié)合。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教研組長(zhǎng)要深入班級(jí)聽課、校行政干部年聽課不低于20節(jié),35歲以下教師撰寫縣以上教學(xué)經(jīng)驗(yàn)文章原則上不低于1篇。努力推進(jìn)信息技術(shù)在課堂教學(xué)過程中的應(yīng)用。
    產(chǎn)、校舍、教學(xué)設(shè)施等進(jìn)行經(jīng)常性安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除、上報(bào),健全校舍安全預(yù)警機(jī)制,制定好防險(xiǎn)救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案。做好校園周邊環(huán)境綜合治理工作。防止安全事故發(fā)生,實(shí)行一票否決制。(四)、創(chuàng)寄宿制縣級(jí)學(xué)校,體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。
    1、努力創(chuàng)造整潔的環(huán)境,盡量讓學(xué)生居住舒適。近年來,我校在縣委政府。
    及上級(jí)教育部門正確領(lǐng)導(dǎo)下,不斷改善學(xué)生的住宿條件,讓更多的學(xué)生進(jìn)得來、
    住得舒適整潔,統(tǒng)一規(guī)范各寢室的布置,實(shí)行“四線管理”(即被蓋疊放一條線,洗漱用品擺放一條線,餐具擺成一條線,床下鞋子擺放一條線)的管理模式。使各寢室隨時(shí)保持整潔。我校學(xué)生人多而雜,年齡大小不一,且多數(shù)為貧困留守學(xué)生,為規(guī)范其各種行為,改變?cè)械牟涣剂?xí)慣,形成穩(wěn)定良好的'行為習(xí)慣,每年新生進(jìn)校,學(xué)校按“以老帶新”的方式安排寢室,精心挑選已養(yǎng)成良好行為習(xí)慣的學(xué)生當(dāng)室長(zhǎng),以身作則,發(fā)揮“榜樣”作用,去引導(dǎo)、感染習(xí)慣不好的學(xué)生。最終使所有學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生、行為習(xí)慣。
    2、人管一寢室,作為責(zé)任人,每日負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督學(xué)生的寢室內(nèi)務(wù)和學(xué)生行為習(xí)慣?!叭础币髮W(xué)生做到:(每天洗臉、洗腳;每周洗衣、洗澡;每月洗被蓋和床單)。保證學(xué)生各種良好的行為習(xí)慣和長(zhǎng)期保持寢室整潔。
    3、搞好食堂管理,提高學(xué)生的伙食質(zhì)量。統(tǒng)籌規(guī)劃,精打細(xì)算,合理安排。
    學(xué)生生活費(fèi),保證學(xué)生在吃得飽的基礎(chǔ)上,盡量避免飲食單一化,注重營養(yǎng)搭配,學(xué)校實(shí)行“三采購(上級(jí)統(tǒng)配除外)”管理辦法,即后勤、會(huì)計(jì)、出納三人必須在場(chǎng)。不允許單人出面采購任何東西。為保障食品安全,學(xué)校所購物資都是在有營業(yè)執(zhí)照和衛(wèi)生許可證的正規(guī)店購買。管理好學(xué)生生活物資,規(guī)范建立生活物資入庫、出庫臺(tái)帳記錄。值周教師要對(duì)學(xué)生每頓飲食進(jìn)行檢查與品嘗,做到有登記、有建議。
    實(shí)行“留樣”制,確保學(xué)生食品安全。
    4、搞好后勤管理工作,確保教育教學(xué)工作的順利開展。我校除了在寄宿制學(xué)生“進(jìn)得來、留得住、生活好”上做文章外,還努力完善寄宿制的相關(guān)配套設(shè)備,制定了生活、安全、經(jīng)費(fèi)、學(xué)習(xí)等方面的管理細(xì)則,保障寄宿制學(xué)生還能“學(xué)得好”。充分做到后勤為教學(xué)服務(wù),妥善保護(hù)好學(xué)校的財(cái)產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,把學(xué)校有限的資金用到刀刃上。每月公示學(xué)生生活費(fèi)和生均公用經(jīng)費(fèi)的開支情況。做到公開、透明,接受社會(huì)各界的監(jiān)督,進(jìn)一步做到家長(zhǎng)放心、人民滿意的寄宿制學(xué)校。四、取得成績(jī)。
    縣級(jí)安全先進(jìn)單位。
    縣級(jí)“青少年法律知識(shí)競(jìng)賽優(yōu)秀獎(jiǎng)”
    縣級(jí)中小學(xué)中華經(jīng)典優(yōu)秀童謠誦讀大賽(中學(xué)組)三等獎(jiǎng)20市級(jí)先進(jìn)集體。
    近年來,在各級(jí)部門的關(guān)心支持下,教育主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子與教職工的密切配合共謀發(fā)展,辦學(xué)聲譽(yù)提高,生源充足,學(xué)校以“規(guī)范辦學(xué)”和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為切入點(diǎn),大倡學(xué)習(xí)之風(fēng),加強(qiáng)師德建設(shè),改善辦學(xué)條件,講求辦學(xué)效益,加強(qiáng)寄宿制管理。在我校全體師生員工的共同努力下,相信明天的客田寄宿制中學(xué)會(huì)更加美好。
    客田中學(xué)。
    二0一三年十一月六日。
    客田鎮(zhèn)初級(jí)中學(xué)農(nóng)村寄宿制縣級(jí)示范校。
    申報(bào)材料。
    客田中學(xué)。
    二0一三年十一月六日。
    建設(shè)項(xiàng)目年度工作總結(jié)篇六
    (一)擬定改革實(shí)施方案,積極推進(jìn)改革開展。
    根據(jù)《廣東省人民政府關(guān)于印發(fā)廣東省全面開展工程建設(shè)項(xiàng)目審批制度改革實(shí)施方案的通知》(粵府〔2019〕49號(hào))、《湛江市人民政府關(guān)于印發(fā)湛江市工程建設(shè)項(xiàng)目審批制度改革實(shí)施方案的通知》(湛府〔2019〕50號(hào))文件精神,我局結(jié)合實(shí)際情況,起草了《坡頭區(qū)工程建設(shè)項(xiàng)目審批制度改革實(shí)施方案》,經(jīng)多次征求相關(guān)審批部門的意見,對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行修改完善,并經(jīng)區(qū)政府常務(wù)會(huì)議研究審定后2019年9月4日印發(fā)《坡頭區(qū)人民政府關(guān)于印發(fā)湛江市坡頭區(qū)工程建設(shè)項(xiàng)目審批制度改革實(shí)施方案的通知》(湛坡府〔2019〕109號(hào)),全面組織推進(jìn)我區(qū)工程建設(shè)項(xiàng)目審批制度改革,全區(qū)統(tǒng)一審批流程、統(tǒng)一信息數(shù)據(jù)平臺(tái)、統(tǒng)一審批管理體系、統(tǒng)一監(jiān)管方式,明確各審批階段工作任務(wù)、牽頭單位、具體措施及完成時(shí)限,壓實(shí)工作責(zé)任,有效推進(jìn)改革工作開展。
    (二)牽頭組織部署工作,明確改革工作任務(wù)。
    1、我局多次牽頭組織召開全區(qū)工程建設(shè)項(xiàng)目審批制度改革工作部署會(huì)議,與區(qū)發(fā)展和改革局、區(qū)自然資源局、區(qū)政務(wù)服務(wù)數(shù)據(jù)局、區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局等成員單位進(jìn)行討論研究,了解和收集各牽頭單位的工作開展情況,協(xié)商解決存在的問題,有效加強(qiáng)各成員單位之間的協(xié)調(diào)配合,確保各項(xiàng)改革工作按時(shí)推進(jìn)。
    同時(shí)協(xié)商各成員單位參照《湛江市工程建設(shè)項(xiàng)目審批事項(xiàng)清單》,結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況,對(duì)涉及本單位具體的審批事項(xiàng)清單進(jìn)行一一認(rèn)領(lǐng),全面梳理出《坡頭區(qū)工程建設(shè)項(xiàng)目審批事項(xiàng)清單》共47項(xiàng),涉及我區(qū)8個(gè)審批部門。同時(shí)根據(jù)梳理出的工程建設(shè)項(xiàng)目審批事項(xiàng)清單,分類制定了對(duì)應(yīng)的政府投資房屋建筑類、政府投資市政線性類、社會(huì)投資房屋建筑類、社會(huì)投資市政線性類、社會(huì)投資工業(yè)園帶方案出讓類等五種工程建設(shè)項(xiàng)目審批流程圖。
    2、我局作為施工許可階段和竣工驗(yàn)收階段的牽頭單位,按照湛江市相關(guān)部門制定的配套制度和管理部辦法的文件精神,牽頭制定施工許可階段和竣工驗(yàn)收階段的辦事指南,根據(jù)實(shí)際情況,轉(zhuǎn)發(fā)了《湛江市工程建設(shè)項(xiàng)目施工許可事中事后監(jiān)管辦法(試行)》、《湛江市工程建設(shè)項(xiàng)目審批“紅黑名單”管理辦法(試行)》《湛江市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工圖設(shè)計(jì)文件聯(lián)合審查實(shí)施辦法(試行)的通知》等相關(guān)配套制度和管理辦法,切實(shí)加強(qiáng)我區(qū)的工程建設(shè)項(xiàng)目審批制度改革的體系建設(shè)工作,全面推進(jìn)改革工作實(shí)施開展。
    (三)設(shè)立綜合窗口,實(shí)行一窗受理。
    基本建立“前臺(tái)統(tǒng)一受理,后臺(tái)分類審批,綜合窗口出件”的政務(wù)服務(wù)模式。
    (四)規(guī)范系統(tǒng)管理,確保系統(tǒng)正常運(yùn)行。
    為規(guī)范我區(qū)工程建設(shè)項(xiàng)目審批管理系統(tǒng)的線上審批,我局嚴(yán)格督促各相關(guān)審批部門,凡是涉及《坡頭區(qū)工程建設(shè)項(xiàng)目審批事項(xiàng)清單》的47項(xiàng)審批事項(xiàng)必須通過湛江市工程建設(shè)項(xiàng)目審批管理系統(tǒng)進(jìn)行線上受理審批,至今共在工程審批管理系統(tǒng)上受理17個(gè)審批事項(xiàng),其中我局受理8項(xiàng)(包括施工許可7項(xiàng)、工程招標(biāo)備案1項(xiàng))、區(qū)生態(tài)環(huán)境局受理工程建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)估9項(xiàng)。
    (五)積極組織參加業(yè)務(wù)培訓(xùn),確保改革工作有效推進(jìn)。
    1、我局積極安排工作人員參加湛江市住建局舉辦的人防工程監(jiān)督管理培訓(xùn)班及廣東省住建廳舉辦的建設(shè)工程消防設(shè)計(jì)審查驗(yàn)收業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,積極對(duì)接人防、消防等新增業(yè)務(wù)事項(xiàng),為有效承接改革工作中的新增業(yè)務(wù)工作以及日后組織實(shí)施工程項(xiàng)目聯(lián)合驗(yàn)收做好基礎(chǔ)鋪墊。
    2、我局牽頭組織開展全區(qū)工程建設(shè)項(xiàng)目審批管理系統(tǒng)培訓(xùn)工作,分別于9月27日、11月29日邀請(qǐng)“數(shù)字廣東”工程師在區(qū)政府211會(huì)議室和區(qū)行政服務(wù)中心會(huì)議室舉辦坡頭區(qū)工程建設(shè)項(xiàng)目審批管理系統(tǒng)培訓(xùn)班,重點(diǎn)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目審批管理系統(tǒng)操作步驟進(jìn)行解讀,培訓(xùn)會(huì)議上各審批部門和區(qū)工改綜合服務(wù)窗口的工作人員登錄工程建設(shè)項(xiàng)目審批管理系統(tǒng)進(jìn)行操作練習(xí),提高工程建設(shè)項(xiàng)目審批管理系統(tǒng)的熟練程度和審批工作效率。
    二、改革工作中存在的主要問題。
    1、我局的編制少,業(yè)務(wù)人員配備不足,業(yè)務(wù)水平和技術(shù)能力與市級(jí)部門仍有較大差距。
    2、湛江市工程建設(shè)項(xiàng)目審批管理系統(tǒng)正與廣東省建筑市場(chǎng)監(jiān)管公共服務(wù)平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)接,將于3月底在市工程審批系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)施工許可證照電子化,系統(tǒng)的相關(guān)功能設(shè)置還需不斷修改完善,區(qū)綜合服務(wù)窗口的工作人員對(duì)施工許可電子證照化的相關(guān)系統(tǒng)操作使用不熟悉,需要進(jìn)一步進(jìn)行測(cè)試操作練習(xí),確保在3月底全面實(shí)施開展施工許可證電子證照化。
    三、
    下一步工作計(jì)劃。
    (一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。我局將牽頭定期組織召開全區(qū)工程建設(shè)項(xiàng)目審批制度改革工作推進(jìn)會(huì)議,切實(shí)加強(qiáng)與區(qū)發(fā)改局、自然資源局等相關(guān)成員單位關(guān)于改革工作的溝通協(xié)調(diào),進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),督促各相關(guān)單位進(jìn)一步壓實(shí)改革工作責(zé)任,明確改革任務(wù)分工、任務(wù)措施、改革時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任部門,確保我區(qū)按時(shí)保質(zhì)完成改革任務(wù)。
    (二)加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。我局將牽頭組織開展工程建設(shè)審批系統(tǒng)的培訓(xùn)工作,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)我區(qū)工程建設(shè)項(xiàng)目綜合服務(wù)窗口和各審批部門工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),切實(shí)提高我區(qū)審批部門業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和工作效率,確保工程審批系統(tǒng)有效運(yùn)行使用,盡快建立完善“前臺(tái)綜合受理、后臺(tái)分類審核、綜合窗口出件”機(jī)制,有效實(shí)現(xiàn)“一窗通辦”,方便企業(yè)和群眾辦事。
    (三)加強(qiáng)制度執(zhí)行。我局將聯(lián)合區(qū)發(fā)改局、區(qū)自然資源局等牽頭部門,按照《坡頭區(qū)工程建設(shè)項(xiàng)目審批制度改革實(shí)施方案》的任務(wù)分工,狠抓湛江市的相關(guān)改革配套制度和辦法的文件宣貫和落實(shí),定期組織各有關(guān)審批單位、有關(guān)審批業(yè)務(wù)部門的工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)研究,不斷提高審批業(yè)務(wù)辦事能力。
    為貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變和深化“放管服”改革、優(yōu)化營商環(huán)境的決策部署和自治區(qū)工程建設(shè)項(xiàng)目審批制度改革工作要求,現(xiàn)將興安盟工程建設(shè)項(xiàng)目審批制度改革2020年上半年工作總結(jié)如下:
    一、改革進(jìn)展情況。
    (一)加強(qiáng)組織實(shí)施。
    興安盟委、行署高度重視工程建設(shè)項(xiàng)目審批制度改革工作,成立了由常務(wù)副盟長(zhǎng)任組長(zhǎng),分管副盟長(zhǎng)任副組長(zhǎng),盟直相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員的興安盟工程建設(shè)項(xiàng)目審批制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組,將領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)立在盟住建局,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌調(diào)度改革日常工作。針對(duì)改革過程中遇到的難點(diǎn),盟行署組織召開專題會(huì)議進(jìn)行研究調(diào)度,及時(shí)協(xié)調(diào)組織解決問題,確保工改工作順利推進(jìn)。
    (二)統(tǒng)一審批流程。
    轉(zhuǎn)變管理方式1項(xiàng),即農(nóng)民工工資保障金管理制度改為農(nóng)民工工資保證金管理制度;
    下放審批權(quán)限。按照“屬地管理”原則,我盟將盟直部門、單位,中央、自治區(qū)直屬單位的房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督、施工許可、竣工驗(yàn)收備案(包括歷史遺留問題的后續(xù)審批辦理工作)和建設(shè)工程消防設(shè)計(jì)審核、驗(yàn)收、備案和抽查工作職責(zé)權(quán)限全部下放至各旗縣市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門。
    二是合理劃分審批階段和分類制定審批流程情況。《方案》明確工程建設(shè)項(xiàng)目審批流程劃分為立項(xiàng)用地規(guī)劃許可、工程建設(shè)許可、施工許可、竣工驗(yàn)收四個(gè)階段。立項(xiàng)用地規(guī)劃許可階段和工程建設(shè)許可階段工程建設(shè)項(xiàng)目審批制度改革由盟自然資源局牽頭負(fù)責(zé),施工許可階段和竣工驗(yàn)收階段由盟住建局牽頭負(fù)責(zé)。《工程建設(shè)項(xiàng)目審批事項(xiàng)清單》《工程建設(shè)項(xiàng)目審批流程圖》已印發(fā),同時(shí)已在自治區(qū)住建廳備案。
    三是實(shí)行聯(lián)合審圖和聯(lián)合驗(yàn)收情況。我盟已組織有關(guān)責(zé)任部門對(duì)自治區(qū)住建廳印發(fā)的《關(guān)于推進(jìn)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工圖聯(lián)合審查工作的實(shí)施意見》《內(nèi)蒙古自治區(qū)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)項(xiàng)目竣工聯(lián)合驗(yàn)收實(shí)施意見》《內(nèi)蒙古自治區(qū)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施許可階段并聯(lián)審批工作實(shí)施方案》進(jìn)行了深入學(xué)習(xí),對(duì)聯(lián)合驗(yàn)收工作涉及的測(cè)繪工作,實(shí)行“一次委托、聯(lián)合測(cè)繪、成果共享”。已印發(fā)《興安盟工程建設(shè)項(xiàng)目并聯(lián)審批管理辦法(試行)》《興安盟工程建設(shè)項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)文件聯(lián)合審查實(shí)施細(xì)則(試行)》《興安盟工程建設(shè)項(xiàng)目聯(lián)合驗(yàn)收管理辦法(試行)》《興安盟聯(lián)合測(cè)繪管理辦法(試行)》等配套制度。
    四是推行區(qū)域評(píng)估情況。在各類開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)、新區(qū)和其他有條件的區(qū)域,推行由政府統(tǒng)一組織對(duì)壓覆重要礦產(chǎn)資源評(píng)估、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、節(jié)能評(píng)價(jià)、地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評(píng)估、地震安全性評(píng)價(jià)、水資源論證等評(píng)估評(píng)價(jià)事項(xiàng)實(shí)行區(qū)域評(píng)估。盟自然資源局已全面啟動(dòng)區(qū)域評(píng)估工作,已會(huì)同有關(guān)責(zé)任部門研究制定、印發(fā)《興安盟區(qū)域地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評(píng)估實(shí)施細(xì)則(試行)》《興安盟區(qū)域性地震安全性評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則(試行)》)等制度文件。
    對(duì)已實(shí)施區(qū)域評(píng)估的工程建設(shè)項(xiàng)目,相應(yīng)的審批事項(xiàng)實(shí)行告知承諾制。并制定印發(fā)《興安盟工程建設(shè)項(xiàng)目審批告知承諾制管理辦法(試行)》,明確了告知承諾制的具體要求和加強(qiáng)監(jiān)管的措施。
    (三)統(tǒng)一信息數(shù)據(jù)平臺(tái)。
    一是協(xié)同平臺(tái)建設(shè)情況。已印發(fā)《興安盟工程建設(shè)項(xiàng)目審批管理系統(tǒng)運(yùn)行管理辦法(試行)》《興安盟多規(guī)合一管理辦法(試行)》。正在積極推進(jìn)對(duì)接多規(guī)合一業(yè)務(wù)協(xié)同平臺(tái)工作,實(shí)現(xiàn)用地規(guī)劃許可階段、工程建設(shè)許可階段審批過程、審批結(jié)果實(shí)時(shí)傳送。
    二是實(shí)行聯(lián)合審圖情況。已與審圖系統(tǒng)技術(shù)人員溝通交流,雙方就業(yè)務(wù)流程、對(duì)接目標(biāo)及對(duì)接方式進(jìn)行探討,并完成系統(tǒng)對(duì)接方案撰寫,待審圖系統(tǒng)技術(shù)人員反饋方案實(shí)施意見后,開展技術(shù)實(shí)施工作。預(yù)計(jì)7月中旬完成對(duì)接。
    三是系統(tǒng)內(nèi)審批辦理情況。截至目前,系統(tǒng)平臺(tái)共辦理工程建設(shè)項(xiàng)目26個(gè),受理工程建設(shè)項(xiàng)目審批事項(xiàng)59項(xiàng),實(shí)行并聯(lián)審批46項(xiàng)。由于各項(xiàng)配套制度是在平臺(tái)試運(yùn)行前完成印發(fā)的,在平臺(tái)試運(yùn)行期間,部分配套制度與平臺(tái)實(shí)際運(yùn)行情況產(chǎn)生沖突或矛盾,現(xiàn)已及時(shí)與各責(zé)任部門溝通、協(xié)調(diào)并修改,共出臺(tái)43項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目審批工作相關(guān)配套制度,并確保審批制度改革配套制度的可操作性和完善性。
    (四)統(tǒng)一審批管理體系。
    資源環(huán)境承載力評(píng)價(jià)、國土空間開發(fā)適宜性評(píng)價(jià)(即“雙評(píng)價(jià)”)等專題研究工作現(xiàn)已開展相關(guān)基礎(chǔ)資料收集的準(zhǔn)備工作,全盟全國第三次國土調(diào)查工作正在緊張有序進(jìn)行中。
    二是“一個(gè)窗口”提供綜合服務(wù)情況。盟行政審批局制定了《興安盟工程建設(shè)項(xiàng)目審批制度改革“一窗式”服務(wù)實(shí)施細(xì)則(試行)》《興安盟工程建設(shè)項(xiàng)目審批制度改革政務(wù)公開工作實(shí)施方案(試行)》《興安盟政務(wù)服務(wù)大廳市政公用“一站式”服務(wù)制度(試行)》等配套制度,全力推進(jìn)審批制度改革有關(guān)服務(wù)工作,并督導(dǎo)旗縣市開展工程建設(shè)項(xiàng)目審批綜合窗口設(shè)立、市政公用服務(wù)“一站式”專區(qū)建設(shè)和工程建設(shè)項(xiàng)目改革制度政務(wù)公開等工作。已在盟行政審批和政務(wù)服務(wù)局政務(wù)大廳三樓為盟直部門、烏蘭浩特市和科右前旗開設(shè)了綜合服務(wù)窗口和市政公用服務(wù)“一站式”專區(qū)窗口。
    三是“一張表單”整合申報(bào)材料和“一套機(jī)制”規(guī)范審批運(yùn)行情況。四個(gè)階段審批事項(xiàng)清單、“一張表單”已正式印發(fā)。同時(shí),結(jié)合自治區(qū)示范文本和其他試點(diǎn)地區(qū)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),已建立健全相關(guān)事后監(jiān)管及信用體系建設(shè)管理制度等配套政策。
    (五)統(tǒng)一監(jiān)管方式。
    一是實(shí)行工程建設(shè)項(xiàng)目審批標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況。我局和自然資源局已聯(lián)合印發(fā)四個(gè)階段的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)指南、審批工作細(xì)則等相關(guān)制度文件。
    二是加強(qiáng)事中事后監(jiān)管情況。已印發(fā)《興安盟工程建設(shè)項(xiàng)目施工許可階段牽頭協(xié)調(diào)管理辦法(試行)》《興安盟工程建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段牽頭協(xié)調(diào)管理辦法(試行)》《興安盟工程建設(shè)目施工許可階段審批告知承諾事中事后監(jiān)管細(xì)則(試行)》等配套文件,平臺(tái)系統(tǒng)已與自治區(qū)住建廳提供的信用平臺(tái)接口對(duì)接,已實(shí)現(xiàn)查看企業(yè)紅黑名單、行政許可記錄、行政處罰記錄等功能,預(yù)計(jì)2020年年底在工程建設(shè)項(xiàng)目審批管理系統(tǒng)中設(shè)置信用管理平臺(tái)模塊,重點(diǎn)對(duì)實(shí)行承諾制的項(xiàng)目加強(qiáng)事中事后監(jiān)管。
    三是加強(qiáng)信用體系建設(shè)情況。盟發(fā)改委已按照《興安盟行政公署辦公室關(guān)于印發(fā)興安盟建立完善守信聯(lián)合激勵(lì)和失信聯(lián)合懲戒制度加快推進(jìn)社會(huì)誠信建設(shè)工作實(shí)施方案的通知》《興安盟發(fā)展和改革委員會(huì)中國人民銀行興安盟中心支行中共興安盟委宣傳部關(guān)于印發(fā)興安盟信用紅黑發(fā)布制度的通知》《關(guān)于完善固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目代碼制度加強(qiáng)項(xiàng)目代碼管理和應(yīng)用工作的通知》有關(guān)文件要求開展相關(guān)工作,將企業(yè)失信行為記錄誠信檔案。
    四是規(guī)范中介和市政公用服務(wù)情況。已印發(fā)《興安盟工程建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)域?qū)徟薪榉?wù)事項(xiàng)暫行管理辦法(試行)》,盟發(fā)改委正在研究制定全流程中介服務(wù)事項(xiàng)清單,凡未納入清單的中介服務(wù)事項(xiàng),一律不在作為行政審批的受理?xiàng)l件。已印發(fā)《興安盟工程建設(shè)項(xiàng)目市政公用服務(wù)管理辦法(試行)》,規(guī)定水、電、氣、熱、通信等市政公用服務(wù)入住審批大廳,盟行政審批局正在積極指導(dǎo)各旗縣市政務(wù)服務(wù)大廳提供“一站式”服務(wù)。我辦已將水、電、氣、熱、通信等市政公用服務(wù)列入并行推進(jìn)階段。
    二、存在的問題。
    一是信息系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用水平緩慢。雖然興安盟工程建設(shè)項(xiàng)目審批管理系統(tǒng)運(yùn)行和數(shù)據(jù)交換達(dá)到國家及自治區(qū)要求,但是仍處于試運(yùn)行狀態(tài),應(yīng)用水平與先進(jìn)盟市還存在一定的差距。
    三區(qū)三線劃定工作目前已將基本農(nóng)田保護(hù)紅線和生態(tài)紅線劃定方案上報(bào)但未取得批復(fù),城市開發(fā)邊界尚未劃定。
    三、2020年下半年工作安排。
    一是及時(shí)修繕信息平臺(tái)存在的問題。由于我盟工改平臺(tái)開發(fā)建設(shè)稍晚,按照各先進(jìn)盟市的經(jīng)驗(yàn)來看,平臺(tái)運(yùn)行期間,會(huì)存在一定問題,我盟會(huì)充分借鑒先進(jìn)盟市的經(jīng)驗(yàn),少走彎路,并及時(shí)做好平臺(tái)的修繕工作,確保企業(yè)辦事進(jìn)度不受影響,進(jìn)一步提高工程建設(shè)項(xiàng)目審批效能。
    二是按計(jì)劃組織培訓(xùn)。待各旗縣市成立工程建設(shè)項(xiàng)目審批制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組后,分別組織盟行署和各旗縣市人民政府工程建設(shè)項(xiàng)目審批制度改革工作有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部、行業(yè)主管部門負(fù)責(zé)審批的工作人員及審批事項(xiàng)申請(qǐng)單位進(jìn)行培訓(xùn),7月中旬完成6個(gè)旗縣市的平臺(tái)培訓(xùn)工作并投入使用。確保7月末按照自治區(qū)要求完成工程建設(shè)項(xiàng)目審批管理平臺(tái)正式上線運(yùn)行。
    2020年7月10日。
    建設(shè)項(xiàng)目年度工作總結(jié)篇七
    近年來,我市以相對(duì)集中行政許可權(quán)為抓手,持續(xù)深化工程建設(shè)項(xiàng)目審批制度改革,在提速、增效、優(yōu)服的同時(shí),厘清審管職責(zé),加強(qiáng)審管聯(lián)動(dòng),形成審批部門優(yōu)化審批、主管部門強(qiáng)化監(jiān)管、執(zhí)法部門嚴(yán)格執(zhí)法“三駕馬車”齊驅(qū)并進(jìn)的工作格局,實(shí)現(xiàn)效率與質(zhì)量并重、速度與安全同行,以審管新模式跑出高質(zhì)量發(fā)展新速度。
    一、厘清審管邊界,守好“責(zé)任田”。聚焦審批與監(jiān)管適度分離改革現(xiàn)狀,自行政許可事項(xiàng)及關(guān)聯(lián)事項(xiàng)劃轉(zhuǎn)后,進(jìn)一步厘清行政審批局與原負(fù)責(zé)行政許可事項(xiàng)審批的發(fā)改、住建等部門職責(zé)邊界,行政審批局履行已劃轉(zhuǎn)行政許可及關(guān)聯(lián)事項(xiàng)的審批服務(wù)職責(zé),對(duì)受理過程、審查內(nèi)容、評(píng)審評(píng)估、現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)、審批結(jié)果負(fù)責(zé),主管部門履行已劃轉(zhuǎn)行政許可及關(guān)聯(lián)事項(xiàng)的事中事后監(jiān)管職責(zé)。在此基礎(chǔ)上,在全省工建改革領(lǐng)域率先編制并公布《工程建設(shè)項(xiàng)目審管互動(dòng)邊界清單》,實(shí)現(xiàn)了審管分離事項(xiàng)的清單化、動(dòng)態(tài)化管理。2022年7月,省工程建設(shè)項(xiàng)目審批制度改革專項(xiàng)小組辦公室印發(fā)《關(guān)于開展工程建設(shè)項(xiàng)目綜合監(jiān)管試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》,以我市審管邊界清單為模板在全省復(fù)制推廣。
    二、完善聯(lián)動(dòng)機(jī)制,建好“防火墻”。強(qiáng)化審批與監(jiān)管良性互動(dòng),建立完善審管聯(lián)動(dòng)信息交流、重點(diǎn)項(xiàng)目審批會(huì)商等制度,推進(jìn)審批監(jiān)管規(guī)范化,扎緊審管銜接制度“籠子”。一是建立常態(tài)化溝通機(jī)制。對(duì)因?qū)徆芊蛛x造成的政策標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、信息推送不暢通等問題,通過文件協(xié)商、專題會(huì)議研究、定期座談等方式,制定出臺(tái)有關(guān)政策文件,及時(shí)推動(dòng)問題協(xié)調(diào)解決。目前已召開專題對(duì)接會(huì)議10余次,協(xié)商解決審管銜接問題20余個(gè)。二是建立全周期閉環(huán)管理機(jī)制。全面梳理工程建設(shè)項(xiàng)目全生命周期自立項(xiàng)至竣工驗(yàn)收的49個(gè)事項(xiàng),在事前函詢、事中會(huì)商、事后推送三個(gè)階段明確互動(dòng)環(huán)節(jié)、互動(dòng)內(nèi)容、實(shí)施路徑,確定聯(lián)合會(huì)審、聯(lián)合踏勘、線上線下信息推送等方式,責(zé)任到人到科室,形成政府部門全過程閉環(huán)審管。直是建立聯(lián)合會(huì)商機(jī)制。對(duì)關(guān)系全市產(chǎn)能布局、安全環(huán)保的重大投資項(xiàng)目審批,在審批過程中提前引入監(jiān)管,由市行政審批局牽頭發(fā)起部門聯(lián)審,既有利于監(jiān)管部門提前掌握項(xiàng)目進(jìn)展,又提高了審批行為和結(jié)果的嚴(yán)謹(jǐn)性、規(guī)范性。2021年,“聊城市打造工程建設(shè)項(xiàng)目審批聯(lián)動(dòng)新模式”改革成果入選“山東省優(yōu)化營商環(huán)境創(chuàng)新突破行動(dòng)工程建設(shè)項(xiàng)目審批制度改革典型案例”。
    三、強(qiáng)化數(shù)據(jù)賦能,按下“快進(jìn)鍵”。堅(jiān)持以數(shù)據(jù)聯(lián)通推動(dòng)匯聚應(yīng)用,通過最大化的數(shù)據(jù)共享,推進(jìn)審管信息及時(shí)互通,提高審管效能。市行政審批局牽頭建設(shè)集工作協(xié)調(diào)、數(shù)據(jù)認(rèn)領(lǐng)等功能于一體的審管聯(lián)動(dòng)平臺(tái),與市直36個(gè)監(jiān)管部門及縣(市、區(qū))231個(gè)監(jiān)管部門搭建數(shù)據(jù)橋梁,完善了審批與監(jiān)管業(yè)務(wù)銜接,實(shí)現(xiàn)了相關(guān)事項(xiàng)在部門之間的信息即享、業(yè)務(wù)協(xié)同。截至目前,平臺(tái)自動(dòng)推送審批信息12500余件次,審批結(jié)果、過程信息材料等第一時(shí)間到達(dá)監(jiān)管單位,納入監(jiān)管范疇,實(shí)現(xiàn)無縫銜接。主管部門將監(jiān)管、執(zhí)法中發(fā)現(xiàn)的對(duì)影響審批的信息通過平臺(tái)發(fā)送給審批部門,為審批提供參考依據(jù)。審批部門需要征求監(jiān)管、執(zhí)法部門意見的也可在線發(fā)起,進(jìn)行在線會(huì)商。截至目前,已通過線上發(fā)起審批項(xiàng)目會(huì)商申請(qǐng)2000余件次,實(shí)施聯(lián)合現(xiàn)場(chǎng)踏勘230余件次。
    四、引入信用監(jiān)管,亮出“警示牌”。在工程建設(shè)領(lǐng)域強(qiáng)化企業(yè)信用信息應(yīng)用,積極推行“信用+”新模式,推動(dòng)審管聯(lián)動(dòng)平臺(tái)與聊城信用平臺(tái)對(duì)接開發(fā),完成行政檢查、行政處罰信息調(diào)用查詢模塊研發(fā),實(shí)現(xiàn)信用信息、行政處罰監(jiān)管信息即時(shí)查詢。依托信息系統(tǒng),建立工程建設(shè)項(xiàng)目審批“紅黑名單”制度,強(qiáng)化場(chǎng)景應(yīng)用,對(duì)信用良好的企業(yè),主動(dòng)啟用告知承諾程序,實(shí)現(xiàn)快審快批,有關(guān)信用承諾推送至聊城信用網(wǎng)站進(jìn)行公示。對(duì)“黑名單”企業(yè),由主管部門列入重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象,提高監(jiān)管頻次,增強(qiáng)監(jiān)管力度,守好安全底線。
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    建設(shè)項(xiàng)目年度工作總結(jié)篇八
    在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。為了更好的開展20__年的工作,下面我將20__年的工作計(jì)劃展開如下:
    一、優(yōu)化組織施工方案,提高科學(xué)管理水平。
    在施工管理中,始終把科學(xué)管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強(qiáng)的施工方案,來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),進(jìn)行多次論證,并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
    二、嚴(yán)格質(zhì)量管理,爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
    “質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標(biāo)。在施工中,要自始至終把質(zhì)量放在首位,堅(jiān)持用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),來滿足業(yè)主需求,為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅(jiān)持的措施有:
    1、落實(shí)質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力,讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。
    2、重點(diǎn)部位,重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位,如:防水和模板工程。我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
    3、嚴(yán)格規(guī)范,提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,把住每一道工序,要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,使參建人員都知道,干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次維修。
    4、層層管理,人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé),分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。
    三、合理安排工序,加快施工速度。
    1、加強(qiáng)部位控制,落實(shí)計(jì)劃安排,自己在日常的生產(chǎn)管理中,對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數(shù)。由此在施工管理上,我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排,嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進(jìn)度,按照計(jì)劃去落實(shí)。
    2、加強(qiáng)施工組織,落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素,做好調(diào)配,并根據(jù)工程進(jìn)展情況,提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算,工作予見性要強(qiáng),進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。
    四、嚴(yán)細(xì)成本管理,提高工程效益。
    效益是項(xiàng)目發(fā)展立足的根基,沒有了效益,項(xiàng)目管理將走不很遠(yuǎn)。工作中,首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇,責(zé)任心強(qiáng),具有主人翁意識(shí)的優(yōu)秀員工充實(shí)到成本的管理崗位;同時(shí),按照公司的成本管理辦法,制定了項(xiàng)目成本管理工作流程,通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為。施工中,每一單項(xiàng)施工前,項(xiàng)目部主要管理人員都要坐下來反復(fù)研究效益的施工方案;施工開展后杜絕施工浪費(fèi),嚴(yán)格加強(qiáng)及時(shí)的預(yù)算和實(shí)際用量的及時(shí)對(duì)比,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。加強(qiáng)施工過程的結(jié)算工作,項(xiàng)目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作,既避免了變更傳遞過程的失誤,又實(shí)現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤。
    建設(shè)項(xiàng)目年度工作總結(jié)篇九
    上半年,我縣城鄉(xiāng)建設(shè)工作緊緊圍繞縣委、縣政府“城建靚縣”發(fā)展戰(zhàn)略,充分發(fā)揮職能作用,以項(xiàng)目促建設(shè),保證了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面推進(jìn)?,F(xiàn)將上半年工作目標(biāo)完成情況總結(jié)如下:
    一、工作目標(biāo)進(jìn)展情況。
    (一)職能工作進(jìn)展情況。
    1、規(guī)范建筑市場(chǎng)管理,確保建筑市場(chǎng)健康有序發(fā)展。
    繼續(xù)做好全縣節(jié)能建筑工作,在全縣范圍內(nèi)實(shí)行了建筑節(jié)能施工圖審查制度和節(jié)能檢查登記制度,使我縣建筑工地使用新型材料率達(dá)到100;加強(qiáng)對(duì)全縣建筑工地噪音治理工作,完成中、高考期間禁噪任務(wù);發(fā)放農(nóng)民工工資權(quán)益卡和信用信息卡共1300余張。
    2、嚴(yán)格工程質(zhì)量安全管理,確保建筑工程質(zhì)量安全。
    今年是全國“安全生產(chǎn)年”,為了搞好“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)、推進(jìn)安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”,我局加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)危險(xiǎn)源的監(jiān)管,建立健全工程安全監(jiān)督管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制度,實(shí)施安全生產(chǎn)形勢(shì)分析制度,深入開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)大檢查和“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng),以創(chuàng)建“安全文明工地”為契機(jī),整體提升施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平,加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程的監(jiān)督力度。截至6月18日,我局出動(dòng)人員600多人次、車輛320臺(tái)次,對(duì)全縣57個(gè)建筑工地進(jìn)行監(jiān)督檢查和巡查220次,嚴(yán)防安全事故的發(fā)生,并對(duì)這些建設(shè)項(xiàng)目的38個(gè)工程師、57個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理、114個(gè)專職安全員實(shí)施壓證管理;下達(dá)《責(zé)令限期整改通知書》19份,《暫停施工通知書》8份,《扣分調(diào)查通知書》2份;上半年,成功創(chuàng)建安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地1個(gè)(山水麗都b標(biāo)段),創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程1個(gè)(尚品·境界)。
    同時(shí),按照縣委、縣政府關(guān)于“創(chuàng)?!惫ぷ鞯囊?,加強(qiáng)對(duì)全縣建筑工地管理和揚(yáng)塵治理工作,在項(xiàng)目開工前,對(duì)揚(yáng)塵治理措施不到位、不符要求的施工單位不予發(fā)放施工許可證;對(duì)屢次影響周圍居民生活的建筑工地,依照《成都市建筑市場(chǎng)主體不良行為記錄管理實(shí)施細(xì)則》和《成都市施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》給予扣分處理。上半年,新津城市氣化率達(dá)。
    為搞好防震減災(zāi)工作,今年1月份我局將成都市防震減災(zāi)局下放的“新建、擴(kuò)建、改建建設(shè)工程危害地震監(jiān)測(cè)設(shè)施和地震觀測(cè)環(huán)境保護(hù)的審核”和“重大建設(shè)工程和可能因地震產(chǎn)生嚴(yán)重次生災(zāi)害的工程的地震安全性評(píng)價(jià)于抗震設(shè)防要求的審定”兩個(gè)審批項(xiàng)目納入建設(shè)項(xiàng)目并聯(lián)審批程序;進(jìn)一步完善防震減災(zāi)助理員、村(社區(qū))地震安全員和鄉(xiāng)鎮(zhèn)地震應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè);根據(jù)成震字[]80號(hào)文件要求,經(jīng)過選擇確定了梨花溪、省水校、大陸水產(chǎn)、草原研究所、地源自來水廠和普興鎮(zhèn)袁山養(yǎng)殖廠等6個(gè)地震宏觀觀測(cè)點(diǎn)。
    3、統(tǒng)籌推進(jìn)“三個(gè)集中”,指導(dǎo)服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)。
    按照市建委安排,我局根據(jù)實(shí)際情況確定上報(bào)了2個(gè)省級(jí)村莊人居環(huán)境示范村——方興鎮(zhèn)方興社區(qū)和興義鎮(zhèn)岷江社區(qū),并結(jié)合城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作,加強(qiáng)對(duì)示范村的指導(dǎo)和服務(wù);對(duì)重點(diǎn)鎮(zhèn)各項(xiàng)建設(shè)工程和全縣新型社區(qū)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格檢查,發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場(chǎng)責(zé)令整改,并下達(dá)整改通知書;繼續(xù)開展我縣川西林盤保護(hù)工作,文井鄉(xiāng)和安西鎮(zhèn)已邀請(qǐng)成都市城鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計(jì)院分別編制了田林盤和岳林盤整治規(guī)劃,待評(píng)審后實(shí)施;在優(yōu)化調(diào)整《新津縣川西林盤保護(hù)規(guī)劃》的前提下,將基礎(chǔ)條件較好、林盤特色鮮明的普興鎮(zhèn)徐林盤、向家院子、方興鎮(zhèn)鷺島、永商鎮(zhèn)楠木林等8個(gè)林盤作為第二批試點(diǎn)示范林盤上報(bào)市建委;我局牽頭聯(lián)合縣統(tǒng)籌辦和縣財(cái)政局向市建委、市統(tǒng)籌委、市財(cái)政局上報(bào)底農(nóng)民集中居住區(qū)配套設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目年度計(jì)劃,并積極與市村鎮(zhèn)處聯(lián)系,爭(zhēng)取資金支持。
    4、加大重點(diǎn)鎮(zhèn)建設(shè)指導(dǎo)力度,重點(diǎn)鎮(zhèn)建設(shè)再上臺(tái)階。
    積極協(xié)助花源鎮(zhèn)、普興鎮(zhèn)制定年度建設(shè)計(jì)劃,對(duì)普興鎮(zhèn)、興義鎮(zhèn)場(chǎng)鎮(zhèn)改造和風(fēng)貌改造進(jìn)行指導(dǎo),并邀請(qǐng)相關(guān)部門專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)解決建設(shè)中遇到的問題,保證重點(diǎn)鎮(zhèn)市級(jí)專項(xiàng)目標(biāo)順利推進(jìn);經(jīng)過我局努力爭(zhēng)取,今年5月14日成都市統(tǒng)籌辦成統(tǒng)籌領(lǐng)辦[]4號(hào)文批準(zhǔn)我縣興義鎮(zhèn)為市級(jí)重點(diǎn)鎮(zhèn)。
    建設(shè)項(xiàng)目年度工作總結(jié)篇十
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    時(shí)光飛逝,彈指之間,已接近尾聲,透視即將過去一年,工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn),但我們卻必須面對(duì)現(xiàn)實(shí),不僅僅要能做的到,工作時(shí)埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時(shí)候,對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,從怎樣節(jié)約時(shí)間,如何提高效率,盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭,更進(jìn)一步,達(dá)到新層次,進(jìn)入新境界,開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),必將有利于自己的前行。回首過去,是為了更好地面向未來?,F(xiàn)將我們倉庫部門的工作也做個(gè)年終盤點(diǎn):
    1我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。
    服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié),每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶”,又是為“客戶”提供服務(wù)的個(gè)體。客戶享受服務(wù)的經(jīng)歷多了,對(duì)我們的客戶服務(wù)質(zhì)量自然會(huì)有更高的期待,這就給我們的客戶服務(wù)質(zhì)量管理不斷提出更高的要求。正因如此,我們的工作也應(yīng)該更完善以客戶服務(wù)為中心,來為客戶提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事,是我們秉承的理念,盡我們的全力去滿足每一位顧客的要求,給我們一個(gè)機(jī)會(huì)還您一份滿意!“質(zhì)量是生存”我們會(huì)一如既往,無微不至地做的更多更好。
    2積極配合財(cái)務(wù)部和業(yè)務(wù)部,
    對(duì)庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,避免了原材物料的浪費(fèi)。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉,做到帳、物、卡三者相符。積極配合財(cái)務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)帳工作,保證庫存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性。
    3能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度,
    防止收發(fā)產(chǎn)品差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫及時(shí)登帳,手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫;出庫時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨,特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重,愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn),不監(jiān)守自盜。
    4合理安排產(chǎn)品在倉庫內(nèi)的存放次序,
    按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼,不得混和亂堆,保持庫區(qū)的整潔。能真確掌握產(chǎn)品的進(jìn),出,存的工作流程,,同時(shí)也真正做到了物盡其用,人盡其才的作用。
    建設(shè)項(xiàng)目年度工作總結(jié)篇十一
    為了預(yù)防、控制和消除建設(shè)項(xiàng)目可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害,根據(jù)《中華人民共和國職業(yè)病防治法》、《建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”監(jiān)督管理暫行辦法》、《建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病危害分類管理辦法》,特制定本制度。
    二、適用范圍。
    本制度適用于xxxxxx有限公司。
    三、術(shù)語和定義。
    1、建設(shè)項(xiàng)目指新建、改建、擴(kuò)建和技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目。
    2、建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”制度指公司新建、改建、擴(kuò)建和技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目,其職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用,職業(yè)病防護(hù)設(shè)施所需費(fèi)用應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算。
    3、可能產(chǎn)生職業(yè)病危害項(xiàng)目指存在或產(chǎn)生《職業(yè)病危害因素分類目錄》所列職業(yè)病危害因素的項(xiàng)目??赡墚a(chǎn)生職業(yè)病危害的建設(shè)項(xiàng)目分為職業(yè)病危害一般、職業(yè)病危害較重和職業(yè)病危害嚴(yán)重三類。
    四、職責(zé)。
    1、職業(yè)衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組是職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”管理的責(zé)任部門。
    2、生產(chǎn)部是建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段和施工與試生產(chǎn)階段“三同時(shí)”的執(zhí)行部門。
    3、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生資金的有效投入與管理。五、工作程序。
    1、在建設(shè)項(xiàng)目可行性論證階段,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià),編制預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告。職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告編制完成后,應(yīng)組織有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生專家,對(duì)職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告進(jìn)行評(píng)審。
    建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括下列主要內(nèi)容:
    (1)建設(shè)項(xiàng)目概況;
    (2)建設(shè)項(xiàng)目可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害因素及其對(duì)勞動(dòng)者健康危害程度的分析和評(píng)價(jià);
    (3)建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病危害的類型分析;
    (4)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目擬采取的職業(yè)病預(yù)防設(shè)施的技術(shù)分析和評(píng)價(jià);
    (5)職業(yè)衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和職業(yè)衛(wèi)生管理人員配置及有關(guān)制度建設(shè)的建議;
    (6)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)措施的建議;
    (7)職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)的結(jié)論。
    2、在可行性論證階段完成建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告后,應(yīng)當(dāng)按規(guī)定向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門申請(qǐng)職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)備案或者審核并提交下列申報(bào)材料:
    (1)建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)備案或者審核申請(qǐng)書;
    (2)建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告;
    (3)建設(shè)單位對(duì)預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告的評(píng)審意見;
    (4)職業(yè)衛(wèi)生專家對(duì)預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告的審查意見;
    (5)職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告的審查一件;
    (6)法律、行政法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他文件、資料。
    3、建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審核或備案同意后,建設(shè)項(xiàng)目的選址、生產(chǎn)規(guī)模、工藝或者職業(yè)病危害因素的種類、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施等發(fā)生重大變更的,應(yīng)當(dāng)對(duì)變更內(nèi)容重新進(jìn)行職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià),辦理相應(yīng)的備案或者審核手續(xù)。
    4、存在職業(yè)病危害的建設(shè)項(xiàng)目,在初步設(shè)計(jì)階段,應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位,根據(jù)國家有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求,編制職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)專篇,并在職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)專篇編制完成后,組織有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生專家對(duì)其進(jìn)行評(píng)審。
    建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)專篇應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容:
    (1)設(shè)計(jì)的依據(jù);
    (4)職業(yè)病防護(hù)設(shè)置和有關(guān)防控措施及其控制性能;
    (5)輔助用室及衛(wèi)生設(shè)施的設(shè)置情況;
    (6)職業(yè)病防治管理措施;
    (7)對(duì)預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告中職業(yè)病危害控制措施、防治對(duì)策及建議采納情況的說明;
    (8)職業(yè)病防護(hù)設(shè)施投資預(yù)算;
    (9)可能出現(xiàn)的職業(yè)病危害事故的預(yù)防及應(yīng)急措施;
    (10)可以達(dá)到的。預(yù)期效果及評(píng)價(jià)。
    5、對(duì)職業(yè)病危害一般和較重的建設(shè)項(xiàng)目,在完成職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)專篇評(píng)審后,按照有關(guān)規(guī)定組織職業(yè)病防護(hù)設(shè)施的施工。
    6、對(duì)職業(yè)病危害嚴(yán)重的建設(shè)項(xiàng)目,在完成職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)專篇評(píng)審后,應(yīng)當(dāng)向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門提出建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)審查的申請(qǐng),并提交下列文件、資料:
    (1)建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)審查申請(qǐng)書;
    (2)建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)審批文件(復(fù)印件);
    (4)建設(shè)單位對(duì)職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)專篇的評(píng)審意見;
    (5)建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)證明(影印件);
    (6)建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告審核的批復(fù)文件(復(fù)印件);
    (7)法律、行政法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他文件、資料。
    7、建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)經(jīng)審查同意后,建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)規(guī)模、工藝或者職業(yè)病危害因素的種類等發(fā)生重大變更的,應(yīng)當(dāng)根據(jù)變更的內(nèi)容,重新進(jìn)行職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì),并在變更之日起30日內(nèi)辦理相應(yīng)的審查手續(xù)。
    8、建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施應(yīng)當(dāng)由取得相應(yīng)資質(zhì)的施工單位負(fù)責(zé)施工,并與建設(shè)項(xiàng)目主體工程同時(shí)進(jìn)行。
    施工單位應(yīng)當(dāng)按照職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)和有關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施工,并對(duì)職業(yè)病防護(hù)設(shè)施的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
    工程監(jiān)理單位、監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)按照法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),對(duì)職業(yè)病防護(hù)設(shè)施施工工程實(shí)施監(jiān)理,并對(duì)職業(yè)病防護(hù)設(shè)施的工程質(zhì)量承擔(dān)建立責(zé)任。
    9、建設(shè)項(xiàng)目完工后,需要進(jìn)行試運(yùn)行的,其配套建設(shè)的職業(yè)病防護(hù)設(shè)施必須與主體工程同時(shí)投入試運(yùn)行。
    試運(yùn)行時(shí)間應(yīng)當(dāng)不少于30日,最長(zhǎng)不得超過180日,國家有關(guān)部門另有規(guī)定或者特殊要求的行業(yè)除外。
    10、建設(shè)項(xiàng)目試運(yùn)行期間,應(yīng)當(dāng)對(duì)職業(yè)病防護(hù)設(shè)施運(yùn)行的情況和工作場(chǎng)所的職業(yè)病危害因素進(jìn)行監(jiān)測(cè),并委托具有相應(yīng)資質(zhì)的職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行職業(yè)病危害控制效果評(píng)價(jià)。
    建設(shè)項(xiàng)目沒有進(jìn)行試運(yùn)行的,應(yīng)當(dāng)在其完工后委托具有相應(yīng)資質(zhì)的職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行職業(yè)病危害控制效果評(píng)價(jià)。
    11、在職業(yè)病危害控制效果評(píng)價(jià)報(bào)告編制完成后,應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生專家對(duì)職業(yè)病危害控制效果評(píng)價(jià)報(bào)告進(jìn)行評(píng)審。
    (2)建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告?zhèn)浒竿ㄖ獣◤?fù)印件);
    (3)建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)審批文件(復(fù)印件);
    (4)建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)專篇;
    (5)建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病危害控制效果評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)證明(影印件);
    (6)建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病危害控制效果評(píng)價(jià)報(bào)告;
    (7)職業(yè)衛(wèi)生專家對(duì)職業(yè)病危害控制效果評(píng)價(jià)報(bào)告的評(píng)審意見;
    (8)建設(shè)單位對(duì)職業(yè)病危害控制效果評(píng)價(jià)報(bào)告的評(píng)審一件;
    (9)建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施竣工自行驗(yàn)收情況報(bào)告;
    (10)法律、行政法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他文件、資料。
    13、職業(yè)病危害較重的建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí),應(yīng)當(dāng)向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門申請(qǐng)建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施竣工驗(yàn)收,并提交下列文件、資料:
    (1)建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施竣工驗(yàn)收申請(qǐng)書;
    (2)建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告審核批復(fù)文件;
    (3)建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病危害控制效果評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)資質(zhì)證明(影印件);
    (4)建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)審批文件(復(fù)印件);
    (5)建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)專篇;
    (6)建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病危害控制效果評(píng)價(jià)報(bào)告;
    (7)職業(yè)衛(wèi)生專家對(duì)職業(yè)病危害控制效果評(píng)價(jià)報(bào)告的審查意見;
    (8)建設(shè)單位對(duì)職業(yè)病危害控制效果評(píng)價(jià)報(bào)告的評(píng)審意見;
    (9)建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施施工單位和監(jiān)理單位資質(zhì)證明(影印件);
    (10)(10)法律、行政法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他文件、資料。
    14、職業(yè)病危害嚴(yán)重的建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí),應(yīng)當(dāng)向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門申請(qǐng)建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施竣工驗(yàn)收,并提交下列文件、資料:
    (1)建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施竣工驗(yàn)收申請(qǐng)書;
    (2)建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)審查批復(fù)文件(復(fù)印件);
    (3)建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病危害控制效果評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)資質(zhì)證明(影印件);
    (4)建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病危害控制效果評(píng)價(jià)報(bào)告;
    (5)職業(yè)衛(wèi)生專家對(duì)職業(yè)病危害控制效果評(píng)價(jià)報(bào)告的審查意見;
    (6)建設(shè)單位對(duì)職業(yè)病危害控制效果評(píng)價(jià)報(bào)告的評(píng)審意見;
    (7)建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施施工單位和監(jiān)理單位資質(zhì)證明(影印件);
    (8)法律、行政法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他文件、資料。
    15、分期建設(shè)、分期投入生產(chǎn)或者使用的建設(shè)項(xiàng)目,其配套的職業(yè)病防護(hù)設(shè)施應(yīng)當(dāng)分期與建設(shè)項(xiàng)目同步進(jìn)行驗(yàn)收。
    六、記錄。
    1、《建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”臺(tái)帳》。
    2、《崗位職業(yè)病危害因素臺(tái)帳》。
    3、《職業(yè)病防護(hù)設(shè)施臺(tái)帳》)。
    建設(shè)項(xiàng)目年度工作總結(jié)篇十二
    兵團(tuán)醫(yī)院承擔(dān)著兵團(tuán)、自治區(qū)廣大人民群眾保健的任務(wù),擔(dān)負(fù)著兵團(tuán)疑難危重疾病的診治和突發(fā)公共衛(wèi)生事件的救治任務(wù),幾十年的艱苦奮斗,先后榮獲全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體、全國衛(wèi)生應(yīng)急先進(jìn)集體、全國三甲醫(yī)院感染工作先進(jìn)單位、全國百姓放心示范醫(yī)院、醫(yī)療質(zhì)量萬里行全國三級(jí)綜合醫(yī)院病歷質(zhì)量評(píng)先進(jìn)單位、自治區(qū)、兵團(tuán)、烏市文明單位等榮譽(yù)稱號(hào)。多年來,醫(yī)院結(jié)合工作特點(diǎn),全面落實(shí)社會(huì)治安綜合治理工作,狠抓平安建設(shè),堅(jiān)持依法治院,扎實(shí)有效的開展了創(chuàng)建平安醫(yī)院的各項(xiàng)活動(dòng)。通過創(chuàng)建平安醫(yī)院活動(dòng)增強(qiáng)了全院醫(yī)務(wù)人員的安全感,有力地促進(jìn)了各項(xiàng)事業(yè)的蓬勃發(fā)展,為醫(yī)院的長(zhǎng)治久安乃至兵團(tuán)的和諧穩(wěn)定做出了積極有效的貢獻(xiàn)。
    根據(jù)創(chuàng)建平安醫(yī)院的疏散方案,醫(yī)院提出了指導(dǎo)思想和創(chuàng)建總體目標(biāo)、組織成立了平安醫(yī)院創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,明確有關(guān)職能科室的具體職責(zé)任務(wù)。制定了工作要求和主要任務(wù)、落實(shí)了措施,確保各項(xiàng)工作積極有序開展。同時(shí)將創(chuàng)建活動(dòng)列入年度重要考核內(nèi)容,對(duì)成績(jī)突出的科室(部門)和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)措施不力、失職瀆職的嚴(yán)肅追究其責(zé)任。
    時(shí),醫(yī)院黨委還把創(chuàng)建平安醫(yī)院工作納入社會(huì)治安綜合治理工作中,每年初都和各科室簽訂社會(huì)治安綜合治理責(zé)任書,并做為科室年終考核的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。醫(yī)院宣傳部門通過出板報(bào)、電子大屏幕、掛布標(biāo)、到基層巡診等方式,大力宣傳創(chuàng)建平安活動(dòng)的行為,取得了良好的效果。
    創(chuàng)建平安醫(yī)院的核心是依法辦事,為此,醫(yī)院專門聘請(qǐng)了專職律師為法律顧問,參與醫(yī)院的重大決策以及法律法規(guī)的宣傳教育工作。為提高決策的合法性,克服隨意性,杜絕失誤,避免損失提供了有力的法律保障。日常工作中,醫(yī)院始終堅(jiān)持依法辦事、依法行醫(yī),并嚴(yán)格按照國家的有關(guān)法規(guī)要求,專門聘請(qǐng)律師上大課,對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行法律法規(guī)知識(shí)的教育。醫(yī)院在人員錄用上嚴(yán)格執(zhí)行向社會(huì)公開招聘、公開招考、公開錄用的原則,每年的錄用比例均為10%左右。進(jìn)入醫(yī)院后,醫(yī)院嚴(yán)格對(duì)其進(jìn)行管理,在一年的試用期結(jié)束后都要進(jìn)行考核,對(duì)不合格的人員堅(jiān)決予以辭退。在對(duì)內(nèi)部人員的管理上,醫(yī)院制定了《兵團(tuán)醫(yī)院職工守則》,對(duì)違反守則的人員進(jìn)行批評(píng)、教育,對(duì)嚴(yán)重違反院規(guī)的人員,在多次教育后仍不悔改的,醫(yī)院按照有關(guān)規(guī)定予以辭退。醫(yī)院不僅在人員管理上嚴(yán)格依法辦事,在其他工作中也能夠做到有條理、重原則。通過方方面面的努力,尤其是機(jī)制的不斷增強(qiáng),依法辦事的能力進(jìn)一步得到了提高,醫(yī)療糾紛也在不斷的減少,為構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,構(gòu)建和諧醫(yī)院、和諧兵團(tuán)做出了積極有效的貢獻(xiàn)。
    為了更好的開展創(chuàng)建平安醫(yī)院活動(dòng),醫(yī)院黨委根據(jù)實(shí)際情況,進(jìn)一步加強(qiáng)了院內(nèi)的安保工作,聘請(qǐng)了烏魯木齊市保安公司的專業(yè)保安來院工作,負(fù)責(zé)醫(yī)院治安巡邏、消防巡查和緊急事件的處理。在保安公司保安員上崗前,醫(yī)院保衛(wèi)科對(duì)保安員進(jìn)行了專項(xiàng)教育,使保安員了解了醫(yī)院工作的特殊性和重要性,在完成日常巡邏、巡查的同時(shí),及時(shí)匯報(bào)發(fā)現(xiàn)的各種不安定因素。
    認(rèn)真落實(shí)《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》,人防、物防、技防措施落實(shí),內(nèi)部治安得到加強(qiáng),盜竊扒竊現(xiàn)象明顯減少,有效保障了醫(yī)院和就診病人的財(cái)產(chǎn)安全。按照《醫(yī)療機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施消防安全規(guī)范》的要求,規(guī)范消防設(shè)施設(shè)置,健全和落實(shí)消防管理等各項(xiàng)責(zé)任制,火災(zāi)隱患得到及時(shí)處置,確保無火災(zāi)事故;按照《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)災(zāi)害事故防范和應(yīng)急處置指導(dǎo)意見》的要求,完善我院可能發(fā)生的重大突發(fā)事件的應(yīng)急處置機(jī)制,不發(fā)生重大刑事案件和治安災(zāi)害、交通、設(shè)備事故,確保醫(yī)院安全。為了更好的開展平安醫(yī)院建設(shè)工作,醫(yī)院結(jié)合實(shí)際情況建立了完善的社會(huì)治安防控體系,明確了各科室負(fù)責(zé)人都要簽訂責(zé)任書。每年底,醫(yī)院根據(jù)各科室情況進(jìn)行考核兌現(xiàn),對(duì)于發(fā)生重大問題的科室采取一票否決。在加強(qiáng)人防工作的同時(shí),醫(yī)院耗費(fèi)巨資建立了視頻監(jiān)控網(wǎng),在醫(yī)院新樓和舊樓安裝了141個(gè)視頻探頭,全天24小時(shí)對(duì)院內(nèi)各角落進(jìn)行監(jiān)控,對(duì)醫(yī)院的安保工作做出了有效的輔助作用。同時(shí),結(jié)合保安員巡邏執(zhí)勤,極大地避免了多次重大經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí),醫(yī)院建立了消防監(jiān)控室,在所有樓層安裝了消防自動(dòng)報(bào)警、自動(dòng)噴淋系統(tǒng),并培訓(xùn)了8名消防監(jiān)控人員,24小時(shí)在監(jiān)控室值班,保證了醫(yī)院的消防安全。
    醫(yī)院充分發(fā)揮離退休人員余熱的作用,挑選部分離退休人員組織成立了院內(nèi)治安巡邏隊(duì),在緊急情況和突發(fā)事件時(shí)起到了積極的作用。在去年7.5事件發(fā)生后,醫(yī)院離退休人員組成的治安巡邏隊(duì)在家屬院內(nèi)24小時(shí)進(jìn)行巡邏,仔細(xì)盤查院內(nèi)陌生人員,及時(shí)了解院內(nèi)及周邊形勢(shì),為領(lǐng)導(dǎo)提供參考意見,為醫(yī)院平安建設(shè)做出了巨大的貢獻(xiàn)。
    我院按照兵團(tuán)軍事部和兵直人武部的要求,組建了兵團(tuán)醫(yī)院民兵救護(hù)分隊(duì)和兵團(tuán)醫(yī)院醫(yī)療隊(duì)。兵團(tuán)醫(yī)院武裝部部長(zhǎng)為兵團(tuán)團(tuán)醫(yī)院紀(jì)委書記、人事科長(zhǎng)李彥斌同志(兼),保衛(wèi)科科長(zhǎng)張濤兼武裝干事。為了全面的開展工作,醫(yī)院還設(shè)立了預(yù)備役編制,成立了60人組成的民兵救護(hù)分隊(duì)。兵團(tuán)醫(yī)院通過多年的努力,取得了喜人的成績(jī),榮獲自治區(qū)級(jí)精神文明單位、兵團(tuán)職業(yè)道德專業(yè)單位、連續(xù)三年被評(píng)為黨建目標(biāo)管理先進(jìn)單位等。
    平安建設(shè)是醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展的一個(gè)重要組成部分,也是必不可少的一個(gè)組成部分。平安建設(shè)關(guān)系到醫(yī)院的穩(wěn)定、發(fā)展和騰飛,兵團(tuán)醫(yī)院將繼續(xù)立足于穩(wěn)定發(fā)展,繼續(xù)加強(qiáng)平安建設(shè)工作,不斷深化醫(yī)院的各項(xiàng)工作的改革,為構(gòu)建和諧醫(yī)院、和諧社會(huì),為兵團(tuán)乃至新疆醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展積極貢獻(xiàn)力量。
    建設(shè)項(xiàng)目年度工作總結(jié)篇十三
    該項(xiàng)目于2013年6月20日開工,2013年11月20日完工,提前合同工期1個(gè)月。
    二、機(jī)構(gòu)組成。
    該公路設(shè)有公路工程項(xiàng)目部,主要人員有:
    項(xiàng)目經(jīng)理:嚴(yán)德全總工程師:高崇明實(shí)驗(yàn)室:王顯勇。
    工程部:李建儒材料部:曹洪財(cái)務(wù)部:高中海。
    施工隊(duì):羅俊文運(yùn)輸隊(duì):孫吉勇測(cè)量工程師:古芝彬。
    本段路投入設(shè)備有:挖掘機(jī)2臺(tái),裝載機(jī)2臺(tái),自卸車6臺(tái),推土機(jī)2臺(tái),平地機(jī)1臺(tái),振動(dòng)壓路機(jī)1臺(tái),灑水車1輛,全站儀1臺(tái),水準(zhǔn)儀1臺(tái)。該項(xiàng)目主要是混凝土路面,投入的設(shè)備有混凝土拌和機(jī)一套。
    為了確保該項(xiàng)目施工任務(wù)在合同期內(nèi)順利完成,我單位按要求成立了項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行項(xiàng)目管理。另外還要求公司各部門積極做好服務(wù),為施工創(chuàng)造一個(gè)良好的條件。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,各負(fù)責(zé)人分工負(fù)責(zé)的責(zé)任制。
    三、質(zhì)量管理情況。
    質(zhì)量就是信譽(yù),質(zhì)量和信譽(yù)就是一個(gè)施工企業(yè)賴以生存的根本,我施工單位始終把工程質(zhì)量問題放在首位,成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一質(zhì)量負(fù)責(zé)人,技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭的質(zhì)量保證體系,制訂了相關(guān)質(zhì)量管理文件及規(guī)章制度,使本項(xiàng)目部的質(zhì)量工作規(guī)范化、制度化,建立行之有效的質(zhì)量保證體系,落實(shí)了層層質(zhì)量責(zé)任制,進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的檢查制度,同時(shí)建立工地試驗(yàn)室,配備常規(guī)試驗(yàn)器材,以試驗(yàn)來指導(dǎo)施工,這樣從根本上把好工程質(zhì)量關(guān)。我們主要抓好以下幾點(diǎn):
    (1)做好技術(shù)交接底工作。
    項(xiàng)目部首先組織有關(guān)人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙、合同條款及有關(guān)質(zhì)量要求,做到了如指掌,嚴(yán)格執(zhí)行,精心制訂了實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),以施工工藝設(shè)計(jì)和施工要點(diǎn)為指導(dǎo),以三級(jí)技術(shù)交底,操作規(guī)程和工序交接檢查為保證,嚴(yán)格各施工工序的控制和管理,從而使整個(gè)工程都納入到質(zhì)量管理中來。開工前在技術(shù)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)下,對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行了調(diào)查和復(fù)測(cè),做好各技術(shù)資料整理,并及時(shí)落實(shí)到人。
    (2)嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。
    根據(jù)施工中所需材料的種類、規(guī)格和數(shù)量提早做好采購工作,并按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn),對(duì)主要的原材料如:水泥、鋼筋、碎石等均委托四川暢儀能工程測(cè)試技術(shù)有限責(zé)任公司進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)。對(duì)工地試驗(yàn)室完成的材料試驗(yàn)檢測(cè)也都嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行檢測(cè),經(jīng)檢測(cè)合格后方可投入施工。對(duì)碎石、砂礫堆放也進(jìn)行硬化、分檔堆放,還對(duì)各種材料配備專人管理,做到責(zé)任到人,這樣確保了工程質(zhì)量材料關(guān)。
    (3)抓好施工管理。
    在整個(gè)該項(xiàng)目的施工中,我施工單位都嚴(yán)格按《施工技術(shù)規(guī)范》操作,做到各材料配比準(zhǔn)確、各分項(xiàng)放樣到位,各工序工藝操作規(guī)范,在各道工序完工后經(jīng)嚴(yán)格自檢,監(jiān)理抽驗(yàn)合格后,才進(jìn)入下一道工序的施工,對(duì)每道工序施工時(shí)配有足夠的施工人員、質(zhì)檢員、實(shí)驗(yàn)員和施工設(shè)備,把質(zhì)量工作貫穿到施工全過程中,形成道道工序齊抓共管,上下自律,使工程質(zhì)量始終處于受控制狀態(tài)。對(duì)基層施工中,嚴(yán)格控制好砂礫的粒徑、級(jí)配和粘結(jié)材料的配比,做到最佳含水量碾壓,確保該層的壓實(shí)度和平整度,是基層施工質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)。水穩(wěn)基層施工采用強(qiáng)制式水泥拌和機(jī)集中拌和,自卸車運(yùn)輸,人工分段攤鋪、整平、振動(dòng)壓路機(jī)碾壓的方法施工,施工中在做好各材料的配合比同時(shí),混合料在運(yùn)輸過程當(dāng)中,我們采用了覆蓋措施,以防混合料在運(yùn)輸當(dāng)中因水分流水厲害而導(dǎo)致碾壓時(shí)不能夠滿足混合料的含水量,確保了其壓實(shí)度,完工后及時(shí)采用麻袋和毛氈進(jìn)行保濕養(yǎng)護(hù)?;炷撩鎸邮┕な窃诨鶎羽B(yǎng)生期滿進(jìn)行沖洗干凈后,用瀝青灑布車和人工噴灑相結(jié)合方法施工,這樣保證了路面施工的質(zhì)量。
    四、施工進(jìn)度控制。
    1、根據(jù)總合同工期要求、工程氣候特點(diǎn)有效的組織施工,我部注重對(duì)施工過程的控制,按照工程施工的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性、均勻性、經(jīng)濟(jì)性原則,安排了施工進(jìn)度計(jì)劃。
    建設(shè)項(xiàng)目年度工作總結(jié)篇十四
    選題背景及意義。
    最初的投資是否合理是企業(yè)必須追問的源頭,適當(dāng)?shù)姆治龇椒ê途唧w選擇是投資過程的基礎(chǔ),同時(shí)企業(yè)人在針對(duì)企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略方向選擇有效的分析方法和理論作為支撐,項(xiàng)目投資合理進(jìn)行。而這些步驟正是企業(yè)項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的基本內(nèi)容。到目前為止,國內(nèi)外企業(yè)的項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)研究還較少,因此加強(qiáng)這一方面的研究對(duì)于提高企業(yè)投資決策的管理水平將起到非常重要的作用。為了提高企業(yè)的決策效率和管理水平,使企業(yè)能夠在安全的經(jīng)營環(huán)境中生存和發(fā)展并且保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),本文以一汽-法雷奧(簡(jiǎn)稱fvc)投資成都汽車空調(diào)(簡(jiǎn)稱ncs)項(xiàng)目為背景,進(jìn)行項(xiàng)目的建設(shè)方案及經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)分析,使項(xiàng)目的投資決策科學(xué)化、合理化,這是項(xiàng)目投資評(píng)價(jià)研究的基本過程,也是企業(yè)投資者的重要決策依據(jù),更項(xiàng)目投資決策重要研究手段。
    國內(nèi)外研究現(xiàn)狀。
    國外研究現(xiàn)狀。
    第2章企業(yè)投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)理論及方法。
    投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)理論。
    項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)理論。
    企業(yè)盈利性分析。
    項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)側(cè)重于財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)即企業(yè)的盈利性分析,這種分析方法從資本主義社會(huì)早期便開始運(yùn)用。在項(xiàng)目投資前,企業(yè)只需進(jìn)行項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)也就是盈利性分析和不確定性分析。在當(dāng)時(shí)古典經(jīng)濟(jì)學(xué)中,大多人只針對(duì)企業(yè)如何賺取最大的剩余價(jià)值提出大量的建議與意見。為了能夠更好的給予建議,一切的計(jì)算假設(shè)都采用了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)完全、沒有利益差別的前提下的。這樣的話,對(duì)于價(jià)格的計(jì)算就可以采用市場(chǎng)價(jià)格為基準(zhǔn)了,從此社會(huì)的總效益便隨之產(chǎn)生。
    經(jīng)濟(jì)費(fèi)用—效益分析。
    1929年,隨著社會(huì)的發(fā)展,大量資金被投入到社會(huì)當(dāng)中,通貨膨脹現(xiàn)象極其嚴(yán)重。為了解決這一問題,一些國家為了挽救資本主義制度,政府開始采取新的財(cái)政政策和貨幣政策,并為了積極干預(yù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)事務(wù)而不斷進(jìn)行投資和建設(shè)公共工程,從而獲得經(jīng)濟(jì)的有效發(fā)展。在二次大戰(zhàn)期間,各國紛紛實(shí)行福利政策,大量增加了公共開支,為戰(zhàn)時(shí)軍事動(dòng)員和戰(zhàn)后國民經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)與重建采取了很多措施,做了很多工作。在這以后,資本主義經(jīng)濟(jì)不斷增長(zhǎng),國有化成分越來越大,公共項(xiàng)目的發(fā)展中的一系列評(píng)價(jià)研究方法受到不斷重視。特別是以宏觀經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益為主的公共工程和福利項(xiàng)目受到不斷青睞,對(duì)于這領(lǐng)域的研究,方法僅僅采用盈利性分析進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)不能充分反映實(shí)際的社會(huì)效益,也不能滿足相應(yīng)的評(píng)價(jià)要求。
    國內(nèi)乘用車市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)....................13。
    汽車空調(diào)器產(chǎn)品的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)分析................15。
    產(chǎn)業(yè)政策符合性分析..........................18。
    規(guī)劃合理性分析..............................19。
    第4章fvc投資ncs項(xiàng)目建設(shè)方案分析及評(píng)價(jià)............21。
    影響項(xiàng)目規(guī)模的因素..........................21。
    法雷奧成都項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模分析..................22。
    法雷奧成都項(xiàng)目選址合理性分析................23。
    法雷奧成都項(xiàng)目運(yùn)輸條件分析..................24。
    協(xié)作配套含義與原則..........................24i。
    企業(yè)投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是一個(gè)需要綜合多方面內(nèi)容,涉及企業(yè)內(nèi)部條件和外部發(fā)展方向的復(fù)雜體系,要想研究透徹需要具備各方面的知識(shí)。對(duì)于這個(gè)復(fù)雜的評(píng)價(jià)體系,本文的研究只能算是一個(gè)初步的探討,由于自身能力、財(cái)力、知識(shí)面、時(shí)間等的限制,論文僅僅是簡(jiǎn)要的對(duì)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的指標(biāo)進(jìn)行選擇,實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的功能,從而使項(xiàng)目決策更加具有價(jià)值和意義。不過,對(duì)于項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)來說,由于其整個(gè)體系并不很完善,所以對(duì)于未來的研究我們應(yīng)該更加重視分析遺漏之處,并理解其未來的路任重而又道遠(yuǎn):
    建設(shè)項(xiàng)目年度工作總結(jié)篇十五
    (一)明確目標(biāo),狠抓落實(shí)。為確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的完成,我縣先后下達(dá)了青委發(fā)〔20xx〕3號(hào)和7號(hào)文件,明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門項(xiàng)目工作內(nèi)容,并按照市目標(biāo)調(diào)整要求,又下達(dá)了青委發(fā)[200x]106號(hào)文件,及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目工作目標(biāo)。同時(shí),堅(jiān)持重點(diǎn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)包抓,部門主抓工作制度。對(duì)每個(gè)項(xiàng)目都排出了形象進(jìn)度,分解細(xì)化任務(wù)目標(biāo),層層落實(shí)到各項(xiàng)目責(zé)任單位??h領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入重點(diǎn)項(xiàng)目一線檢查、指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)辦公協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題,有力地推動(dòng)了項(xiàng)目的順利建設(shè)。
    (二)強(qiáng)化指導(dǎo),加強(qiáng)培訓(xùn)。我縣于4月5日邀請(qǐng)省發(fā)改委和省工程咨詢?cè)壕幹苼砦铱h,對(duì)相關(guān)部門就項(xiàng)目的編制、工程管理和農(nóng)村金融等方面進(jìn)行專題培訓(xùn),增強(qiáng)了項(xiàng)目編制的針對(duì)性和工程實(shí)施的監(jiān)管性。為提高我縣部門固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量,又于12月25日,召開了08年部門固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)工作培訓(xùn)會(huì)。
    (三)加強(qiáng)管理,強(qiáng)力推進(jìn)。一是加強(qiáng)項(xiàng)目信息報(bào)表收集力度,按照月有通報(bào)、半年有小結(jié)、年有總結(jié)的要求,全年共出刊《項(xiàng)目工作通報(bào)》12期,上報(bào)項(xiàng)目工作信息信息22篇、三產(chǎn)工作簡(jiǎn)報(bào)11篇和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析4篇。二是制定了黨政領(lǐng)導(dǎo)和部門聯(lián)系項(xiàng)目制度、成長(zhǎng)型企業(yè)培育制度、八大特色工業(yè)園聯(lián)系制度等,形成一套全縣項(xiàng)目建設(shè)、園區(qū)發(fā)展等工作全面細(xì)致的考核體系。三是加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目過程管理。采取定期或不定期方式對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行督促檢查,并做好相應(yīng)的跟蹤服務(wù)工作。
    (四)勤跑肯跑,抓好爭(zhēng)取。積極到省、市發(fā)改委、財(cái)政廳(局)了解國債和財(cái)政資金的具體投向,圍繞上級(jí)政策,精心規(guī)劃、篩選、論證、包裝、申報(bào)項(xiàng)目,努力爭(zhēng)取上級(jí)支持,全年共爭(zhēng)取項(xiàng)目22個(gè),爭(zhēng)取各類資金3966多萬元,有力帶動(dòng)了全縣基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
    (五)精心篩選,搞好儲(chǔ)備。精心篩選和儲(chǔ)備了一批重大建設(shè)項(xiàng)目,建立了重大項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫,為全縣經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)足發(fā)展增強(qiáng)發(fā)展后勁。
    全年全縣全社會(huì)完成固定資產(chǎn)完成投入億元,同比增長(zhǎng),完成市調(diào)整目標(biāo)任務(wù)的103%。其中:工業(yè)生產(chǎn)性項(xiàng)目新開工和續(xù)建68項(xiàng),完成投資億元,同比增長(zhǎng),完成調(diào)整目標(biāo)任務(wù)的。其中:工業(yè)技改投入億元,同比增長(zhǎng)。社會(huì)事業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目新建和續(xù)建37項(xiàng)。
    市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目完成情況:久源實(shí)業(yè)的技改5萬噸/年酒精生產(chǎn)線等4個(gè)市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目目前已完成投資27310萬元,占年度計(jì)劃投入億元的。
    市級(jí)三產(chǎn)重點(diǎn)項(xiàng)目完成情況:“四星級(jí)賓館”已完成投入1520萬元,占年度計(jì)劃投入的;“用九生態(tài)園”完成投入1300萬元,占年度計(jì)劃投入的130%。
    市定三年翻番企業(yè)完成情況:丹甫制冷的100萬臺(tái)壓縮機(jī)生產(chǎn)線等10個(gè)項(xiàng)目已完成投資28540萬元,占年度計(jì)劃投入的144%。
    1、項(xiàng)目受要素制約嚴(yán)重。部分項(xiàng)目受土地、資金、能源等要素的制紙,影響了部分項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量。
    2、對(duì)全縣經(jīng)濟(jì)具有拉動(dòng)作用的大項(xiàng)目偏少。
    3、前期費(fèi)用缺乏,導(dǎo)致部分項(xiàng)目前期工作項(xiàng)目進(jìn)展緩慢。
    (一)落實(shí)工作責(zé)任。把明年項(xiàng)目工作目標(biāo)分解落實(shí)到各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、部門。牢固樹立抓項(xiàng)目就是抓投入,抓投入就是抓發(fā)展,的工作思路,把項(xiàng)目投資工作作為各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、部門的中心工作來抓。繼續(xù)實(shí)行重點(diǎn)項(xiàng)目責(zé)任制,確保重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。
    (二)狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)力度,力爭(zhēng)形成投資量,加強(qiáng)項(xiàng)目用地和融資協(xié)調(diào),確保項(xiàng)目落地。對(duì)航電工程、修蘭線擴(kuò)建等事關(guān)全局的重大項(xiàng)目,要切實(shí)加強(qiáng)跟蹤落實(shí),促使項(xiàng)目加快建設(shè)。同時(shí),要加大對(duì)丹甫壓縮機(jī)生產(chǎn)線等3個(gè)市級(jí)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目和四星級(jí)賓館等3個(gè)市級(jí)重點(diǎn)三產(chǎn)項(xiàng)目的督查力度。
    (三)抓好項(xiàng)目策劃,提高招商引資效果。工業(yè)上圍繞我縣的“四大”支柱產(chǎn)業(yè),從產(chǎn)業(yè)鏈延伸上,積極包裝策劃項(xiàng)目。一產(chǎn)上圍繞“椪柑”、“竹編”、“一村一品”和三村建設(shè)謀劃項(xiàng)目。三產(chǎn)上圍繞“東坡初戀地”、“中國竹藝之鄉(xiāng)”進(jìn)行包裝策劃項(xiàng)目。
    (四)加大對(duì)上爭(zhēng)取力度。加強(qiáng)同省、市的銜接,重點(diǎn)從社會(huì)事業(yè)建設(shè)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、生態(tài)環(huán)保和城市基礎(chǔ)設(shè)施方面積極向上爭(zhēng)取項(xiàng)目和資金。同時(shí),加大部門對(duì)上爭(zhēng)取工作的指導(dǎo)力度和督查力度。
    (五)為企業(yè)、項(xiàng)目服好務(wù)。進(jìn)一步緩解瓶頸制約,在用地、融資、能源方面加強(qiáng)協(xié)調(diào)服務(wù),繼續(xù)深化軟環(huán)境建設(shè),落實(shí)“首辦責(zé)任制”。
    建設(shè)項(xiàng)目年度工作總結(jié)篇十六
    木缽鎮(zhèn)共轄17個(gè)行政村,94個(gè)村民小組,4600戶,萬人,面積平方公里,其中耕地面積67356畝。
    20xx年全鎮(zhèn)種植地膜玉米萬畝。為了充分利用豐富的玉米秸稈資源,促進(jìn)舍飼養(yǎng)殖發(fā)展,解決牛羊飼料不足問題,啟動(dòng)實(shí)施了青貯工程?,F(xiàn)將青貯工程工作總結(jié)如下:
    針對(duì)我鎮(zhèn)玉米種植面積大,玉米秸稈多,實(shí)施玉米青貯工程有利增加農(nóng)民收入,有利促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,有利促進(jìn)生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展的作用。鎮(zhèn)黨委、政府高度重視,精心安排,大力宣傳,廣泛動(dòng)員。通過召開鎮(zhèn)村干部會(huì)、組織鎮(zhèn)村干部觀看光盤,深入殷家橋、曹旗等村講解培訓(xùn)等方式,并組織技術(shù)人員深入村組、深入農(nóng)戶家中現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),發(fā)放資料,大力宣傳了建設(shè)青貯工程的重要性和必要性。
    示范帶動(dòng)戰(zhàn)略。在木缽街村涼水灣組李克芳、韓洼子村二隊(duì)韓廣峰等示范戶的帶動(dòng)下,目前已落實(shí)到戶萬噸,20xx座,采取簡(jiǎn)易和磚混兩種建筑結(jié)構(gòu),以殷家橋村為示范點(diǎn),新建青貯窖234座,1287噸,已建成180座(其中磚混83座,簡(jiǎn)易97座),可青貯99噸。曹旗村、木缽街、高寨溝等16村采取青貯窖與棚圈建設(shè)配套實(shí)施,已全部落實(shí)到戶。目前全鎮(zhèn)現(xiàn)已完成1538座(其中磚混617座,簡(jiǎn)易966座),可青貯8459噸,其余516座正在施工。
    為了加大青貯窖建設(shè)力度,鎮(zhèn)上采取惠農(nóng)政策扶持原則,積極鼓勵(lì)支持養(yǎng)殖戶發(fā)展青貯飼料,采取農(nóng)戶自籌為主,政府補(bǔ)貼為輔的辦法,給每座(磚混結(jié)構(gòu)、10方以上)青貯窖補(bǔ)貼500元,扶持農(nóng)戶建設(shè)青貯窖,發(fā)展舍飼養(yǎng)殖,調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu),增加農(nóng)民收入。
    建設(shè)項(xiàng)目年度工作總結(jié)篇十七
    20xx年上半年,我縣城鄉(xiāng)建設(shè)工作緊緊圍繞縣委、縣政府“城建靚縣”發(fā)展戰(zhàn)略,充分發(fā)揮職能作用,以項(xiàng)目促建設(shè),保證了20xx年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面推進(jìn)?,F(xiàn)將20xx年上半年工作目標(biāo)完成情況總結(jié)如下:
    (一)職能工作進(jìn)展情況。
    1、規(guī)范建筑市場(chǎng)管理,確保建筑市場(chǎng)健康有序發(fā)展。
    2、嚴(yán)格工程質(zhì)量安全管理,確保建筑工程質(zhì)量安全。
    今年是全國“安全生產(chǎn)年”,為了搞好“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)、推進(jìn)安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”,我局加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)危險(xiǎn)源的監(jiān)管,建立健全工程安全監(jiān)督管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制度,實(shí)施安全生產(chǎn)形勢(shì)分析制度,深入開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)大檢查和“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng),以創(chuàng)建“安全文明工地”為契機(jī),整體提升施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平,加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程的監(jiān)督力度。截至6月18日,我局出動(dòng)人員600多人次、車輛320臺(tái)次,對(duì)全縣57個(gè)建筑工地進(jìn)行監(jiān)督檢查和巡查220次,嚴(yán)防安全事故的發(fā)生,并對(duì)這些建設(shè)項(xiàng)目的38個(gè)工程師、57個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理、114個(gè)專職安全員實(shí)施壓證管理;下達(dá)《責(zé)令限期整改通知書》19份,《暫停施工通知書》8份,《扣分調(diào)查通知書》2份;上半年,成功創(chuàng)建安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地1個(gè)(山水麗都b標(biāo)段),創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程1個(gè)(尚品·境界)。
    同時(shí),按照縣委、縣政府關(guān)于“創(chuàng)?!惫ぷ鞯囊螅訌?qiáng)對(duì)全縣建筑工地管理和揚(yáng)塵治理工作,在項(xiàng)目開工前,對(duì)揚(yáng)塵治理措施不到位、不符要求的施工單位不予發(fā)放施工許可證;對(duì)屢次影響周圍居民生活的建筑工地,依照《成都市建筑市場(chǎng)主體不良行為記錄管理實(shí)施細(xì)則》和《成都市施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》給予扣分處理。20xx年上半年,新津城市氣化率達(dá)。
    為搞好防震減災(zāi)工作,今年1月份我局將成都市防震減災(zāi)局下放的“新建、擴(kuò)建、改建建設(shè)工程危害地震監(jiān)測(cè)設(shè)施和地震觀測(cè)環(huán)境保護(hù)的審核”和“重大建設(shè)工程和可能因地震產(chǎn)生嚴(yán)重次生災(zāi)害的工程的地震安全性評(píng)價(jià)于抗震設(shè)防要求的審定”兩個(gè)審批項(xiàng)目納入建設(shè)項(xiàng)目并聯(lián)審批程序;進(jìn)一步完善防震減災(zāi)助理員、村(社區(qū))地震安全員和鄉(xiāng)鎮(zhèn)地震應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè);根據(jù)成震字[20xx]80號(hào)文件要求,經(jīng)過選擇確定了梨花溪、省水校、大陸水產(chǎn)、草原研究所、地源自來水廠和普興鎮(zhèn)袁山養(yǎng)殖廠等6個(gè)地震宏觀觀測(cè)點(diǎn)。
    3、統(tǒng)籌推進(jìn)“三個(gè)集中”,指導(dǎo)服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)。
    按照市建委安排,我局根據(jù)實(shí)際情況確定上報(bào)了2個(gè)省級(jí)村莊人居環(huán)境示范村——方興鎮(zhèn)方興社區(qū)和興義鎮(zhèn)岷江社區(qū),并結(jié)合城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作,加強(qiáng)對(duì)示范村的指導(dǎo)和服務(wù);對(duì)重點(diǎn)鎮(zhèn)各項(xiàng)建設(shè)工程和全縣新型社區(qū)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格檢查,發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場(chǎng)責(zé)令整改,并下達(dá)整改通知書;繼續(xù)開展我縣川西林盤保護(hù)工作,文井鄉(xiāng)和安西鎮(zhèn)已邀請(qǐng)成都市城鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計(jì)院分別編制了田林盤和岳林盤整治規(guī)劃,待評(píng)審后實(shí)施;在優(yōu)化調(diào)整《新津縣川西林盤保護(hù)規(guī)劃》的前提下,將基礎(chǔ)條件較好、林盤特色鮮明的普興鎮(zhèn)徐林盤、向家院子、方興鎮(zhèn)鷺島、永商鎮(zhèn)楠木林等8個(gè)林盤作為第二批試點(diǎn)示范林盤上報(bào)市建委;我局牽頭聯(lián)合縣統(tǒng)籌辦和縣財(cái)政局向市建委、市統(tǒng)籌委、市財(cái)政局上報(bào)20xx年底農(nóng)民集中居住區(qū)配套設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目年度計(jì)劃,并積極與市村鎮(zhèn)處聯(lián)系,爭(zhēng)取資金支持。
    4、加大重點(diǎn)鎮(zhèn)建設(shè)指導(dǎo)力度,重點(diǎn)鎮(zhèn)建設(shè)再上臺(tái)階。
    積極協(xié)助花源鎮(zhèn)、普興鎮(zhèn)制定年度建設(shè)計(jì)劃,對(duì)普興鎮(zhèn)、興義鎮(zhèn)場(chǎng)鎮(zhèn)改造和風(fēng)貌改造進(jìn)行指導(dǎo),并邀請(qǐng)相關(guān)部門專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)解決建設(shè)中遇到的問題,保證重點(diǎn)鎮(zhèn)市級(jí)專項(xiàng)目標(biāo)順利推進(jìn);經(jīng)過我局努力爭(zhēng)取,今年5月14日成都市統(tǒng)籌辦成統(tǒng)籌領(lǐng)辦[20xx]4號(hào)文批準(zhǔn)我縣興義鎮(zhèn)為市級(jí)重點(diǎn)鎮(zhèn)。
    建設(shè)項(xiàng)目年度工作總結(jié)篇十八
    2000年4月,??谑性趯?shí)現(xiàn)“一控雙達(dá)標(biāo)”的基礎(chǔ)上,榮獲了國家環(huán)保模范城市的稱號(hào),這對(duì)我局建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理工作提出了更高、更新的要求。三年多以來,我們?cè)谑形姓念I(lǐng)導(dǎo)下,在省廳的指導(dǎo)和幫助下,緊緊圍繞鞏固和發(fā)展創(chuàng)模成果這個(gè)主題,充分發(fā)揮環(huán)保規(guī)劃審批的預(yù)警、龍頭作用,堅(jiān)持環(huán)境影響評(píng)價(jià)和“三同時(shí)”制度,不斷強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理,保護(hù)好環(huán)境,為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。
    2000年至2003年上半年,我們共審批建設(shè)項(xiàng)目約1236個(gè),否決一批不符合環(huán)境保護(hù)規(guī)劃、重污染、工藝落后的項(xiàng)目,嚴(yán)把項(xiàng)目審批關(guān),有效地控制新污染源的產(chǎn)生。大中型項(xiàng)目“三同時(shí)”執(zhí)行率100%,小型項(xiàng)目達(dá)90%以上。
    同時(shí),面對(duì)我國加入世貿(mào)后新的形勢(shì),出現(xiàn)新的情況,積極學(xué)習(xí),努力探索科學(xué)、有效的建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境審批管理方式,規(guī)范內(nèi)部管理,簡(jiǎn)化審批程序,提高行政效能,陽光作業(yè),為廣大投資者服務(wù)。
    一、進(jìn)行規(guī)劃編制工作為環(huán)境管理提供依據(jù)2000年,我局充分發(fā)揮規(guī)劃先行作用,依照國家、省、市的要求,認(rèn)真開展環(huán)境保護(hù)“十五”規(guī)劃編制工作,組織編制了??谑协h(huán)境保護(hù)“十五”規(guī)劃和??谑猩鷳B(tài)環(huán)境建設(shè)規(guī)劃。兩個(gè)規(guī)劃明確了“十五”期間我市環(huán)境保護(hù)目標(biāo)和生態(tài)環(huán)境建設(shè)指標(biāo),為建設(shè)項(xiàng)目的審批和管理提供指導(dǎo)和依據(jù)。
    二、加強(qiáng)環(huán)境影響審批預(yù)防為主幾年來,我們貫徹落實(shí)國家《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例》、《海南省建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定》等建設(shè)項(xiàng)目管理法規(guī),堅(jiān)持“預(yù)防為主”和先評(píng)價(jià)后建設(shè)的原則,嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度,按《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)分類管理名錄》(第一批)進(jìn)行審批管理,把好環(huán)保關(guān),避免污染和破壞環(huán)境。對(duì)新、擴(kuò)、改項(xiàng)目實(shí)行污染物總量控制,力爭(zhēng)作到增產(chǎn)不增污、增產(chǎn)減污。
    特別是今年9月1日《_____環(huán)境影響評(píng)價(jià)法》開始實(shí)施,我們加大了環(huán)評(píng)的力度,充分發(fā)揮環(huán)境影響評(píng)價(jià)工作預(yù)防和控制源頭污染的這一有效手段,使環(huán)評(píng)工作不僅要參與綜合決策,而且從調(diào)整結(jié)構(gòu),合理規(guī)劃布局的角度來分析評(píng)判問題。三年多來,共進(jìn)行環(huán)評(píng)審批712個(gè)。
    同時(shí)強(qiáng)化“三同時(shí)”管理,加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)設(shè)施竣工驗(yàn)收,切實(shí)保證新建項(xiàng)目投產(chǎn)后穩(wěn)定達(dá)標(biāo),控制和防止新污染源的產(chǎn)生?!邦A(yù)防為主”的方針在具體管理中,體現(xiàn)在把好三關(guān)。
    一是把好“選址關(guān)”。新建項(xiàng)目的選址必須符合城市規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)規(guī)劃。
    二是把好“審批關(guān)”。申報(bào)項(xiàng)目須按要求編制環(huán)境影響報(bào)告書、環(huán)境影響報(bào)告表、或填報(bào)環(huán)境影響登記表。
    三是把好“驗(yàn)收關(guān)”。建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境保護(hù)“三同時(shí)”制度。
    三、探索有效管理方式科學(xué)審批在建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)審批管理中,我們根據(jù)新的形勢(shì)和實(shí)際,按國家、省有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)法規(guī),堅(jiān)持以下七條原則進(jìn)行項(xiàng)目審批管理,嚴(yán)格把關(guān),取得一定的效果。
    (1)建設(shè)項(xiàng)目必須符合國家和行業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策;
    (4)對(duì)環(huán)境有污染的建設(shè)項(xiàng)目,污染物排放必須達(dá)到國家污染排放標(biāo)準(zhǔn);
    (7)項(xiàng)目建設(shè)受影響區(qū)域尤其是敏感保護(hù)目標(biāo),必須滿足按環(huán)境功能區(qū)劃確定的環(huán)境質(zhì)量要求。凡不符合上述任何一條的建設(shè)項(xiàng)目,我們均不批準(zhǔn)其環(huán)境影響報(bào)告。
    四、結(jié)合實(shí)際抓重點(diǎn)從2001年開始,我們結(jié)合海口的實(shí)際情況,生活污染所占比例較大,環(huán)境投訴大都因此而來,所以我們把它列為環(huán)境管理的重點(diǎn),加大對(duì)生活污染項(xiàng)目環(huán)境影響審批管理力度。著重抓好飲食業(yè)、娛樂業(yè)和建筑業(yè)等易產(chǎn)生生活污染的項(xiàng)目的審批工作。
    重點(diǎn)抓好兩項(xiàng)工作:一是控制污染物總量排放,特別是對(duì)有一定規(guī)模的居住小區(qū)污水污染物排放總量的限制;二是加強(qiáng)對(duì)長(zhǎng)流新區(qū),特別是西海岸等環(huán)境敏感區(qū)域建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境管理,如對(duì)貴族游艇會(huì)、黃金海岸居住小區(qū)等沿海岸線建設(shè)項(xiàng)目,要求其必須修建污水處理站,經(jīng)驗(yàn)收合格后才能投入使用,同時(shí)要求其按規(guī)定補(bǔ)種50米寬防護(hù)林。
    五、結(jié)合環(huán)保執(zhí)法加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)管力度2001年,我們按照國家_和省國土環(huán)境資源廳部署,先后開展嚴(yán)肅查處環(huán)境違法行為專項(xiàng)行動(dòng)和中小型建設(shè)項(xiàng)目執(zhí)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)和“三同時(shí)”制度專項(xiàng)執(zhí)法檢查等活動(dòng)。在這兩次執(zhí)法檢查活動(dòng)中查處了一批違反環(huán)保法律的違法案件。
    其中海南錦藝達(dá)木制品有限公司的木制品加工廠等建設(shè)項(xiàng)目未執(zhí)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)和環(huán)境保護(hù)設(shè)施“三同時(shí)”兩項(xiàng)制度,擅自在港澳工業(yè)區(qū)投資建設(shè)木制品加工廠,并投入生產(chǎn)。該加工廠在鋸木和板材砂光過程中產(chǎn)生大量木屑和砂光粉塵及油漆車間噴油作業(yè)時(shí)產(chǎn)生大量油漆粉沫、揮發(fā)性的苯劑等化學(xué)助溶劑,嚴(yán)重污染周圍環(huán)境。
    該廠環(huán)保設(shè)施未建成即投產(chǎn)試車,嚴(yán)重違反了環(huán)保設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用的“三同時(shí)”制度。我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)檢查事實(shí)清楚的基礎(chǔ)上,態(tài)度鮮明地責(zé)令企業(yè)限期整改,逾期未完成整改任務(wù),并專文上報(bào)市政府依法責(zé)令其停止生產(chǎn)。
    該企業(yè)痛下決心,補(bǔ)辦環(huán)保審批手續(xù),加快環(huán)境保護(hù)設(shè)施建設(shè)。由于我們加大監(jiān)督執(zhí)法力度,使建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理工作,真正成為控制新污染、控制新生態(tài)破壞的第一關(guān)。
    六、強(qiáng)化內(nèi)部管理提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平我們?cè)陟柟桃讶〉贸煽?jī)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理,繼續(xù)認(rèn)真推行“三制”,建立完善各項(xiàng)審批制度,規(guī)范內(nèi)部管理,簡(jiǎn)化程序,加快辦公自動(dòng)化進(jìn)程,進(jìn)一步提高建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理的工作質(zhì)量和效率。樹立良好的社會(huì)形象,以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和入世的要求。
    (一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高素質(zhì)加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境管理人員的思想政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合素質(zhì),增強(qiáng)為人民服務(wù)的本領(lǐng),適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和改革開放的要求。
    建設(shè)項(xiàng)目年度工作總結(jié)篇十九
     緊張而有序的一年又即將過,忙碌的一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事各單位的幫助下,根據(jù)中電江邊20xx年度工作責(zé)任目標(biāo),嚴(yán)格要求自己,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度及管理程序,與同事之間相處融洽;工作上,盡職盡責(zé),不敢有絲毫懈怠。
     嚴(yán)格履行it工程師的崗位職責(zé),認(rèn)真學(xué)習(xí),努力工作,較好地完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),為了今后更好的工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn);本人就本年度的工作總結(jié)如下:
     一、 pmd it 的日常維護(hù)(ac 上網(wǎng)行為管理、交換設(shè)備、計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、電話、監(jiān)控系統(tǒng)、mis、打印機(jī)、服務(wù)器、數(shù)據(jù)、安防系統(tǒng)等)
     ac上網(wǎng)行為管理
     隨著iteret的接入的普及和帶寬的增加,一方面員工上網(wǎng)的條件得到改善,另一方面也給公司帶來更高的網(wǎng)絡(luò)使用危險(xiǎn)性、復(fù)雜性和混亂。
     pmd 使用ac 上網(wǎng)管理設(shè)備進(jìn)行對(duì)員工上班時(shí)間上網(wǎng)行為進(jìn)行控制,以加強(qiáng)員工在上班時(shí)間參與與工作無關(guān)的上網(wǎng)行為,充分利用資源,杜絕上班工作時(shí)間里非法使用郵件、瀏覽非法web網(wǎng)站、進(jìn)行音樂/電影等bt下載或者在線收看流媒體。
     本年最主要對(duì)pmd 上網(wǎng)進(jìn)行web認(rèn)證技術(shù)ac安全網(wǎng)關(guān)基于web的用戶認(rèn)證功能,使得it管理員對(duì)上網(wǎng)用戶的管理變得十分靈活方便。
     員工啟用了web認(rèn)證功能以后,除了對(duì)客戶端的本地身份(如:用戶名密碼認(rèn)證,ldap、radius、microsoft ad、pop3認(rèn)證)進(jìn)行常規(guī)性認(rèn)證以外,還將啟用web認(rèn)證。
     當(dāng)客戶端在瀏覽器中輸入任意網(wǎng)址時(shí),ac安全網(wǎng)關(guān)會(huì)要求用戶輸入用戶名和密碼進(jìn)行認(rèn)證。
     只有當(dāng)用戶輸入了正確的帳號(hào),用戶才能夠訪問iteret。
     便于合理利用pmd 帶寬資源。
     it設(shè)備建立臺(tái)帳,及時(shí)更新,定期檢查以確保正常使用;
     解決排除各種軟硬件故障,做好記錄
     網(wǎng)絡(luò)暢通:接入點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)故障,及時(shí)與九龍電信聯(lián)系,速解決故障
     公司計(jì)算機(jī)病毒的維護(hù)與防范情況
     網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)病毒較多,傳播途徑也較為廣泛,可以通過瀏覽網(wǎng)頁、下載程序、郵件傳播,游戲等為了做好防范措施,公司每臺(tái)機(jī)器都安裝了symatec殺毒軟件或360免費(fèi)殺毒軟件(個(gè)別計(jì)算機(jī)反應(yīng)速度慢,安裝symatec 占用內(nèi)存),并定期自動(dòng)升級(jí),對(duì)發(fā)現(xiàn)病毒的機(jī)器及時(shí)的進(jìn)行處理。
     病毒防范方面一定要加強(qiáng)教防范意識(shí),經(jīng)常升級(jí)殺毒軟件,并對(duì)機(jī)器進(jìn)行定期殺毒。
     每季/月不定期對(duì)現(xiàn)在pmd所有計(jì)算機(jī)進(jìn)行檢測(cè),檢測(cè)后填寫《pmd計(jì)算機(jī)日常維護(hù)表》;現(xiàn)場(chǎng)計(jì)算機(jī)—中電hp、ts自行配置等,中電使用的為正版軟件,對(duì)于防范病毒入侵非常關(guān)鍵,因此每月不定期對(duì)計(jì)算機(jī)進(jìn)行檢查、維護(hù),以保證計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行。
     對(duì)于ts自行配置的電腦等由于安裝的是盜版軟件及非法上網(wǎng),因此在病毒防范方面弱,計(jì)算機(jī)運(yùn)行速度相對(duì)緩慢,在每月不定期檢查、維護(hù)電腦時(shí),對(duì)其進(jìn)行細(xì)致檢查,遇見問題及時(shí)解決、處理,以保證正常工作。
     對(duì)于計(jì)算機(jī)使用不當(dāng)?shù)恼页鲈颍M(jìn)行補(bǔ)救,并其追究責(zé)任,以免下次再次出現(xiàn)同類錯(cuò)誤;對(duì)違反計(jì)算機(jī)管理程序的員工,進(jìn)行口頭警告--郵件警告--書面警告;對(duì)于遇見基本應(yīng)用操作不懂的,親自操作,細(xì)心指點(diǎn);接入pmd網(wǎng)絡(luò)的單位,遇見問題,細(xì)心解決,以便達(dá)到正常運(yùn)行。
     結(jié)合諾頓網(wǎng)絡(luò)版防病毒防御系統(tǒng),并與硬件防火墻進(jìn)行聯(lián)動(dòng),降低網(wǎng)絡(luò)的安全風(fēng)險(xiǎn),提高網(wǎng)絡(luò)安全性。
     ad服務(wù)器存儲(chǔ)系統(tǒng),相關(guān)的災(zāi)難恢復(fù),數(shù)據(jù)庫管理,存儲(chǔ)策略得到進(jìn)一步的擴(kuò)展. 加強(qiáng)了網(wǎng)絡(luò)安全,為現(xiàn)場(chǎng)人員服務(wù),深度研究與準(zhǔn)備架構(gòu)一個(gè)動(dòng)態(tài)的、整體的安全體系: 安全的操作系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)、防病毒、防火墻、入侵檢測(cè)、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控、信息審計(jì)、通信加密、災(zāi)難恢復(fù)、安全掃描等多個(gè)安全模塊.找出網(wǎng)絡(luò),與系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)律,進(jìn)而來預(yù)測(cè)未來可能發(fā)生趨勢(shì).
     打印機(jī)通過就近維護(hù)、保養(yǎng),每月對(duì)其現(xiàn)場(chǎng)打印機(jī)清理、維修,使用正常。
     pmd、承包商、監(jiān)理、設(shè)代等移動(dòng)v網(wǎng)加入及管理
     檢測(cè)內(nèi)容包括:
     1. 安全部份:widows 操作系統(tǒng)是否及時(shí)更新,office 是否及時(shí)更新,outlook 是否使用正常,數(shù)據(jù)文件是否有備份,系統(tǒng)磁盤碎片是否整理,是否對(duì)本地硬盤進(jìn)行全面病毒掃描。
     用木馬病毒檢測(cè)工具對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全面檢測(cè)。
     2. 硬件部份:硬件外觀是否損傷,配套硬件是否使用正常,如需對(duì)計(jì)算機(jī)進(jìn)行灰塵清潔,提供灰塵清潔工具并協(xié)助清潔,保證計(jì)算機(jī)的散熱系統(tǒng)正常穩(wěn)定。
     3. 軟件部份:檢查計(jì)算機(jī)安裝軟件是否合乎中電計(jì)算機(jī)軟件管理規(guī)定,重點(diǎn)檢測(cè)是否安裝盜版軟件、游戲軟件(如安裝有此類軟件,應(yīng)監(jiān)督使用者清除,并記錄在案)。
     pmd計(jì)算機(jī)軟硬故障處理方法
     1.軟件故障:深入檢查出現(xiàn)軟件故障計(jì)算機(jī)的問題原因。
     對(duì)故障現(xiàn)象進(jìn)行記錄,對(duì)故障現(xiàn)像進(jìn)行分析,在找到故障原因后,對(duì)故障進(jìn)行處理。
     處理后填寫《中電四川pmd計(jì)算機(jī)軟件故障處理表》。
     2.硬件故障:檢查出現(xiàn)硬件故障計(jì)算機(jī)的問題原因。
     pmd現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)故障處理
     出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)故障,立即檢查分析出現(xiàn)故障的原因:
     1.如屬于本地網(wǎng)絡(luò)原因,及時(shí)檢查機(jī)房服務(wù)器、交換機(jī)、路由器、光纖收發(fā)器等設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
     2.如屬于電信網(wǎng)絡(luò)原因及時(shí)與電信人員取得聯(lián)系,盡快與其配合處理網(wǎng)絡(luò)故障。
     3.故障處理完后填寫pmd辦公網(wǎng)絡(luò)故障記錄表》
     服務(wù)器的維護(hù)
     1.為每臺(tái)服務(wù)器(ad服務(wù)器、mis服務(wù)器)做好每天一次的增量備份,每月對(duì)所有服務(wù)器進(jìn)行一次全盤數(shù)據(jù)備份。
     2.每月對(duì)服務(wù)器進(jìn)行系統(tǒng)補(bǔ)丁升級(jí)。
     3.服務(wù)器安全配置參照中電公司it服務(wù)器管理設(shè)置
     4.嚴(yán)格執(zhí)行密碼管理規(guī)定,對(duì)操作密碼定期更改,超級(jí)用戶密碼由系統(tǒng)管理員掌握。
     對(duì)服務(wù)器建立嚴(yán)格的用戶權(quán)限每三月更改一次服務(wù)器管理員密碼,定期檢查服務(wù)器的防火墻是否升級(jí)。
     業(yè)主營地有線電視:后期維護(hù)管理及更新
     有線電視閉路線更換,對(duì)信號(hào)不好的電視進(jìn)行更換閉路線以保持清晰;
     不定期檢查其有線電視進(jìn)行維護(hù)并做好維護(hù)記錄;
     維修:本年度有1次調(diào)頻器燒壞,聯(lián)系廠家進(jìn)行維修;
     otlook 郵件:對(duì)現(xiàn)場(chǎng)pmd、監(jiān)理、華東設(shè)代、承包商等共148個(gè)賬戶,離職賬戶為37個(gè);郵件進(jìn)行設(shè)置、培訓(xùn),以便更好、更快的解決出現(xiàn)的問題;每出現(xiàn)一個(gè)問題進(jìn)行郵件ppt 發(fā)給大家以作更正,避免下次或同類情況再次發(fā)生。
     每月對(duì)其郵件使用情況不定期檢查維護(hù);由于中電郵件安全性考慮,3月必須修改一次密碼且輸入3次之后密碼自動(dòng)被鎖,因此郵件使用中,員工對(duì)郵件的熟悉程度不夠,密碼通過服務(wù)器修改比較頻繁,經(jīng)過屢次培訓(xùn)指導(dǎo),有所改觀。
     此類現(xiàn)象為2%。
     營地音響系統(tǒng)維護(hù)
     1、會(huì)議系統(tǒng)不定期檢查其運(yùn)行情況,出現(xiàn)故障及時(shí)處理、及時(shí)測(cè)試以保證會(huì)議系統(tǒng)正常運(yùn)行;經(jīng)常測(cè)試2m 暢通以備香港-成都-現(xiàn)場(chǎng)視頻會(huì)議的正常接通。
     2、辦公樓、食堂、籃球場(chǎng)7套音響系統(tǒng)不定期檢查、維護(hù),出現(xiàn)故障作好記錄
     3、對(duì)香港、成都、現(xiàn)場(chǎng)三方撥打調(diào)試完成
     二、地質(zhì)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)
     1、根據(jù)合同要求,對(duì)其合同進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)收;由于合同簽署緣故根據(jù)設(shè)計(jì)報(bào)告進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)收,對(duì)照清單逐一清點(diǎn)。
     2、施工期間,施工單位全力配合我方的工程進(jìn)度,組織人力財(cái)力跟進(jìn)施工。
     根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況,在我方暫時(shí)無法提供工作面的情況下對(duì)工程進(jìn)行了2次調(diào)整,目前已經(jīng)全部施工完畢并正常運(yùn)行。
     相應(yīng)對(duì)合同進(jìn)行補(bǔ)充協(xié)議1和補(bǔ)充協(xié)議
     3、對(duì)挖金溝、蘇家溝、袋家溝雨量站點(diǎn)、泥位站點(diǎn)、視頻站點(diǎn)及振動(dòng)站點(diǎn),工程實(shí)施建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制,在責(zé)任工程師全面負(fù)責(zé)下,各專業(yè)工程師分工協(xié)作、責(zé)任明確,嚴(yán)格按合同中有關(guān)條例和規(guī)定進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。
     4、根據(jù)工程進(jìn)展組織工程質(zhì)量驗(yàn)收、簽證,全過程跟蹤監(jiān)督;組織現(xiàn)場(chǎng)員工實(shí)地驗(yàn)收及初步驗(yàn)收。
     三、日常it辦公設(shè)備的采購及維護(hù)
     現(xiàn)場(chǎng)it設(shè)備(計(jì)算機(jī)、音響系統(tǒng)、打印機(jī)、照相機(jī)、服務(wù)器等)建立it臺(tái)帳,統(tǒng)計(jì),清點(diǎn),出入庫手續(xù)辦理,及時(shí)更新;對(duì)資產(chǎn)出現(xiàn)問題,及時(shí)維護(hù)及維修,以便正常使用;不能使用的資產(chǎn)或報(bào)廢的資產(chǎn)辦理報(bào)廢手續(xù)。
     對(duì)設(shè)備不定期檢查使用情況,對(duì)損壞的設(shè)備在保修期內(nèi)的進(jìn)行報(bào)修,不在保修期內(nèi)的對(duì)其維修,建立維修臺(tái)帳。
     每半年對(duì)設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn);打印機(jī)每月進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)一次。
     協(xié)助pmd總務(wù)科固定資產(chǎn)登記、清點(diǎn)及辦理相關(guān)出入庫手續(xù);
     配合成都每月資產(chǎn)管理、清點(diǎn)、相關(guān)手續(xù)、臺(tái)賬及年底盤點(diǎn)
     四、參與運(yùn)維工作
     1、參與水情系統(tǒng)和地址監(jiān)測(cè)系統(tǒng)培訓(xùn)、運(yùn)行、維護(hù)
     2、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、maxim系統(tǒng)前期招標(biāo)、設(shè)備、操作系統(tǒng)等準(zhǔn)備工作
     3、工業(yè)電視、江邊監(jiān)控及通訊、江邊水電站計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)、江邊通信系統(tǒng)的前期準(zhǔn)備及跟進(jìn)。
     4、oms系統(tǒng)、廠內(nèi)機(jī)械、電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可培訓(xùn)
     5、大壩、庫區(qū)安保系統(tǒng)設(shè)計(jì)、招標(biāo)、前期準(zhǔn)備工作
     五、施工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控和營地監(jiān)控:
     二、球頭或變壓器問題,聯(lián)系電信上門維護(hù),故障恢復(fù)后填寫監(jiān)控故障表;
     完善監(jiān)控系統(tǒng)界面/操作的友好性;對(duì)系統(tǒng)設(shè)置及維護(hù)系統(tǒng)參數(shù)
     (1)對(duì)中心平臺(tái)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行備份;(2)負(fù)責(zé)檢查所有在網(wǎng)點(diǎn)位的圖像質(zhì)量;(3)檢查視頻服務(wù)器工作情況及軟件升級(jí)、病毒防護(hù)等。
     六、網(wǎng)絡(luò)安全解決方案和安全服務(wù)
     建立完善的網(wǎng)絡(luò)安全及服務(wù)系統(tǒng),對(duì)業(yè)主營地網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全要求主要有資源使用權(quán)限、數(shù)據(jù)傳輸和存儲(chǔ)、系統(tǒng)病毒防護(hù)等,應(yīng)滿足以下要求:
     系統(tǒng)使用安全,能容錯(cuò),具備檢錯(cuò)、糾錯(cuò)功能,保證數(shù)據(jù)傳輸準(zhǔn)確無誤;
     保證tcp/ip網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中訪問控制的安全性;
     網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)安全等級(jí)應(yīng)達(dá)到c2級(jí);
     有適當(dāng)?shù)谋C艽胧?,防止?shù)據(jù)的越限訪問和修改;
     使用先進(jìn)的硬盤容錯(cuò)技術(shù),防止數(shù)據(jù)的丟失;
     七、 現(xiàn)場(chǎng)計(jì)算機(jī)管理
     公司pmd 電腦總58臺(tái),加上監(jiān)理、設(shè)代、承包商、物業(yè)共100多臺(tái),除去安防系統(tǒng)21臺(tái),日常維護(hù)的為90臺(tái)。
     由于機(jī)器較多,日常出現(xiàn)故障的情況較為常見,主要的電腦故障有:系統(tǒng)故障,網(wǎng)絡(luò)故障,軟件故障等,很多機(jī)器由于長(zhǎng)期使用,導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件,系統(tǒng)文件也有部分受到損壞,從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰,重裝系統(tǒng),另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障,線路問題等。
     其他軟件問題主要包括殺毒軟件的安裝使用,office辦公軟件、郵件、ms 的使用等。
     八、mis管理及服務(wù)期優(yōu)化
     完成用戶帳號(hào)管理、用戶權(quán)限管理、預(yù)定義流程管理,其他設(shè)置等事宜;對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)(業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)代、承包商)遇見的問題,管理員不能解決的問題,通過mis問題反饋單以郵件形式發(fā)給普華,在線解決或通過遠(yuǎn)程協(xié)助,解決問題之后將解決問題的方案反饋回來,避免后期遺留;熟悉和檢查模塊的使用情況,將不用的模塊刪除。
     1. 備份數(shù)據(jù)庫文件、錄入數(shù)據(jù)、備份安裝文件
     2. 測(cè)試 raid 1是否能夠正常使用
     3. 系統(tǒng)補(bǔ)丁
     4. 防火墻端口的開放及安全設(shè)置
     5. 安裝ssl ca(獨(dú)立方式安裝在mis服務(wù)器)
     6. 配置iis、安裝并配置數(shù)據(jù)庫
     7. 測(cè)試https能否正常訪問,包括各mis連接的路徑
     8. 加強(qiáng)iis、ms-sql、wixx安全設(shè)置
     9. 如果系統(tǒng)出現(xiàn)問題,及時(shí)恢復(fù)系統(tǒng)并安裝iisl
     10. mis不能正常訪問的恢復(fù)(包括配置iis、安裝并配置數(shù)據(jù)庫、用戶數(shù)據(jù))
     11. 建立數(shù)據(jù)庫自動(dòng)備份,用戶數(shù)據(jù)自動(dòng)備份,每周的備份數(shù)據(jù)再備份到磁帶機(jī)
     九、對(duì)施工區(qū)手機(jī)信號(hào)的改善
     聯(lián)系中國移動(dòng)和電信對(duì)手機(jī)信號(hào)問題進(jìn)行發(fā)文,以改善pmd手機(jī)信號(hào);根據(jù)需求中國移動(dòng)對(duì)業(yè)主營地網(wǎng)絡(luò)信號(hào)進(jìn)行改善,安裝信號(hào)增強(qiáng)設(shè)備,以滿足公司需求。
     十、ms軟件安裝維護(hù)
     ms和郵件是公司總分公司員工之間交流的平臺(tái),是一個(gè)即時(shí)的交流工具,目前公司ms通用戶達(dá)到62位。
     目前,由于人員太多,由于采用開機(jī)自動(dòng)啟動(dòng),員工密碼忘記頻繁,經(jīng)過培訓(xùn)安裝、使用、配制后,使用良好。
     此外,對(duì)于公司ms通人員的管理較為嚴(yán)謹(jǐn),新入職和離職人員的ms由人事部及時(shí)通知我it 進(jìn)行調(diào)整,并對(duì)新入職的員工進(jìn)行相關(guān)計(jì)算機(jī)及使用方面的簡(jiǎn)單培訓(xùn),以保證大家能順利,有效的利用公司各種網(wǎng)絡(luò)資源。
     十一、計(jì)算機(jī)中心機(jī)房的管理
     嚴(yán)禁非機(jī)房工作人員進(jìn)入機(jī)房,特殊情況需經(jīng)機(jī)房負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)
     進(jìn)入機(jī)房人員不得攜帶任何易燃、易爆、腐蝕性、強(qiáng)電磁、輻射性、流體物質(zhì)等對(duì)設(shè)備正常運(yùn)行構(gòu)成威脅的物品。
     非機(jī)房工作人員未經(jīng)許可不得擅自上機(jī)操作和對(duì)運(yùn)行設(shè)備及各種配置進(jìn)行更改
     除網(wǎng)管員嚴(yán)禁隨意操作網(wǎng)絡(luò)配置。
     重大網(wǎng)絡(luò)操作(如系統(tǒng)更換、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)儲(chǔ)等)應(yīng)事先書面提出報(bào)告,采取妥善措施系統(tǒng)和數(shù)據(jù)保護(hù)性備份后,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),方可實(shí)施操作。
     每日對(duì)機(jī)房環(huán)境進(jìn)行清潔,以保持機(jī)房整潔;每周進(jìn)行一次大清掃,對(duì)機(jī)器設(shè)備吸塵清潔。
     十二、培訓(xùn):
     office教學(xué)視頻
     水情系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、地址災(zāi)害系統(tǒng)
     360應(yīng)用、ac上網(wǎng)配置、mis登錄程序、mis 郵件發(fā)送問題處理
     jbhydro郵件設(shè)置、outlook xx 來收發(fā)中電電郵的用戶手冊(cè)、outlook聯(lián)系人通訊組列表、中電jbhydro。
     ms 及ms id 更改培訓(xùn)及mis 登陸
     ppt 圖片壓縮
     計(jì)算機(jī)日常使用
     pmd網(wǎng)絡(luò)映射及備份
     業(yè)主營地音響系統(tǒng)基本操作
     網(wǎng)絡(luò)電話操作使用說明
     會(huì)議通知
     計(jì)算機(jī) 開機(jī)密碼及屏保密碼設(shè)置
     十三、營地“安保系統(tǒng)”及施工區(qū)安防系統(tǒng)的管理、后期維護(hù)
     完善營地安保系統(tǒng)和施工區(qū)安防系統(tǒng),安防系統(tǒng)日常檢查使用情況,嚴(yán)格執(zhí)行安防系統(tǒng)管理程序;系統(tǒng)更新及員工操作,對(duì)安防系統(tǒng)電腦及系統(tǒng)不定期檢查,以便及時(shí)排除故障。
     每三月對(duì)安防系統(tǒng)設(shè)備清點(diǎn)、整理一次,以確保安防系統(tǒng)設(shè)備臺(tái)帳完整
     安防系統(tǒng)資料收集,及時(shí)更新卡片制作、卡片下發(fā)、組織運(yùn)行
     對(duì)施工區(qū)安防系統(tǒng)操作人員、用卡人、制作卡片人員、系統(tǒng)數(shù)據(jù)更新、系統(tǒng)操作培訓(xùn)
     業(yè)主營地所有門禁系統(tǒng)組織不定期檢查運(yùn)行情況,出現(xiàn)故障及時(shí)保修,做好維修記錄
     營地考勤系統(tǒng)的應(yīng)用
     對(duì)施工區(qū)安防系統(tǒng)拆除、設(shè)備入庫、設(shè)備清理。
     十三、制定相應(yīng)網(wǎng)絡(luò)管理及維護(hù)表
     pmd現(xiàn)場(chǎng)it的技術(shù)領(lǐng)域特殊的環(huán)境使我認(rèn)識(shí)能夠以大局為重、寬宏大量,不斤斤計(jì)較個(gè)人利益。
     由于工作的特殊性與重要性,這4年來很多每一次技術(shù)改造與創(chuàng)新,每一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與架設(shè)都要付出巨大的值得學(xué)習(xí),即要協(xié)調(diào)維護(hù)好公司的網(wǎng)絡(luò)信息設(shè)備,又要進(jìn)行預(yù)測(cè),研究信息化過程中可能出現(xiàn)的問題,敢于嘗試,把新知識(shí)、新技術(shù)、新理念融入實(shí)施過程中,提出高效的解決方案,又要對(duì)公司it技術(shù)管理進(jìn)行階段深入研究。
     以上是本人今年在崗位上所做的工作。
     通過工作和實(shí)踐,不僅專業(yè)知識(shí)得到了一定的拓展,而且利用專業(yè)知識(shí)解決實(shí)際問題的能力也得到了進(jìn)一步的提高。
     本人將在今后的工作中加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),不斷完善自己,為公司事業(yè)的發(fā)展做出更大的成績(jī)。
     時(shí)間飛逝,轉(zhuǎn)眼這一年又將過去,盡管受到金融危機(jī)的影響,但我們部門,我們小組卻是相當(dāng)辛苦的一年,就感覺從年頭馬不停蹄地忙到了年尾。
     業(yè)務(wù)開發(fā),技術(shù)能力。
     以下總結(jié)下這一年中工作的情況。
     談?wù)劷?jīng)驗(yàn)感想,說說得失。
     【門禁系統(tǒng)】
     年初辦公室來安裝了門禁系統(tǒng),我也折騰了幾個(gè)來回。
     主要是新的門禁系統(tǒng)跟我們舊的打卡系統(tǒng)的共存問題。
     我建議門禁系統(tǒng)僅僅使用它的門禁功能,不使用他附帶的考勤功能,以免產(chǎn)生系統(tǒng)移植等額外開發(fā)開銷問題。
     幸虧我記錄了老的考勤系統(tǒng)的引腳接線,門禁系統(tǒng)的安裝者沒有接好老的考勤系統(tǒng)的接線,導(dǎo)致老的考勤系統(tǒng)無法使用。
     【視頻設(shè)備】
     隨后日方提供了web會(huì)議系統(tǒng),為軟件園開tv會(huì)議提供了方便,不用來回奔襲了。
     web會(huì)議需要的硬件的采購任務(wù)交給了我。
     經(jīng)過精挑細(xì)選選購了價(jià)廉物美的設(shè)備。
     在web會(huì)議的調(diào)試上也費(fèi)了周折,起初的幾次應(yīng)該是由于設(shè)置原因?qū)е赂辗降穆?lián)絡(luò)中回音過大,影響會(huì)議效果。
     【數(shù)據(jù)庫講解】
     期間有幸給學(xué)生們講過一次數(shù)據(jù)庫的安裝課程。
     把常用到的'sql server數(shù)據(jù)庫的安裝,以及oracle的安裝作了演示和簡(jiǎn)單講解。
     在講授的過程自己也有些許領(lǐng)悟。
     【**軟件站】
     心里最大的一塊石頭要算**軟件站了。
     這個(gè)任務(wù)可以算是上一年的計(jì)劃,一直都沒有得以實(shí)施,在*老師的敦促下決定一定要把這個(gè)網(wǎng)站弄出來。
     一方面現(xiàn)在服務(wù)器的資料越來越多,資料都比較分散。
     新人裝機(jī)沒有一個(gè)指導(dǎo)很難找到要裝的東西在哪里。
     老人裝軟件等也很難找,非常有必要有這么一個(gè)導(dǎo)航,至少是個(gè)方便的列表告訴大家急需的軟件在哪里。
     經(jīng)過一段時(shí)間的奮斗,這個(gè)網(wǎng)站終于“猶抱琵琶半遮面”。
     【新人培訓(xùn)】
     今年的新人培訓(xùn)我依然是培訓(xùn)的擔(dān)當(dāng)者,感受頗多,有自己的感受,也有對(duì)新人的想法。
     總體說來是很累的,一方面我擔(dān)當(dāng)一塊的培訓(xùn)由早年的一周延長(zhǎng)到兩周,時(shí)間內(nèi)容都增加了。
     并且放棄了很多休息時(shí)間來關(guān)心下新人。
     自我覺得應(yīng)該是講的比以往都詳細(xì)。
     于是感慨來了,新人是公司的后備力量,我們培訓(xùn)的責(zé)任更加重大。
     新人很注重第一感覺,倘若教的不對(duì),錯(cuò)了,很容易這錯(cuò)誤的信息便先入為主。
     我最大的感覺是,有的知識(shí)點(diǎn)講過了,解釋過了,舉例子了,演示了,好了,問了都說懂了。
     立即過一會(huì)兒再來問下馬上又說不會(huì)了。
     【服務(wù)器配置】
     今年我依然是部門這里的服務(wù)器總負(fù)責(zé)。
     自從服務(wù)器越來越多,測(cè)試用的,數(shù)據(jù)的,功能的等等服務(wù)器越來越多。
     對(duì)服務(wù)器的統(tǒng)籌管理尤為重要。
     服務(wù)器一出問題,好了大家手頭的工作全部都會(huì)中斷。
     重中之重啊!服務(wù)器多,管理維護(hù)也帶來壓力,所以在討論研究之后,各組的服務(wù)器由各小組出人維護(hù)負(fù)責(zé),我總負(fù)責(zé)及擔(dān)當(dāng)本組的服務(wù)器維護(hù)更新備份任務(wù)。
     一年來相安無事。
     【上網(wǎng)權(quán)限】
     今年對(duì)網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)了管理,特別對(duì)外網(wǎng)的訪問進(jìn)行了一系列的措施。
     我覺得效果還是有的,杜絕了員工上班時(shí)間上無關(guān)緊要網(wǎng)站,提高了工作效率。
     我對(duì)上網(wǎng)權(quán)限的管理進(jìn)行了實(shí)施。
     對(duì)誰要開通網(wǎng)絡(luò),進(jìn)行文檔化地登記,定時(shí)開通關(guān)閉,做好記錄。
     【申請(qǐng)服務(wù)器資料】
     以上說到服務(wù)器越來越多,但是總的來說服務(wù)器多歸多,也都有相應(yīng)的用處。
     有ap服務(wù)器,db數(shù)據(jù)服務(wù)器,文件服務(wù)器,打印服務(wù)器等等,還有各個(gè)小組用的服務(wù)器。
     基本都做到專機(jī)專用,盡量讓一些功能空閑的服務(wù)器多做一些功能服務(wù)。
     【公共上網(wǎng)機(jī)】
     由于加強(qiáng)了網(wǎng)絡(luò)管理,上網(wǎng)的權(quán)限受到到限制,則有必要開辟公共上網(wǎng)區(qū)域。
     起初設(shè)置了1-2臺(tái),我安裝部署了公共上網(wǎng),且尋找了一些管理軟件。
     日后公共上網(wǎng)機(jī)還是較少,又將一臺(tái)空閑的機(jī)器進(jìn)行了維護(hù)作為公共上網(wǎng)機(jī)。
     由于這些機(jī)器都是比較老的機(jī)器,非常容易死機(jī),我得不時(shí)地關(guān)注他們,有的要拆拆弄弄的,有的則要換電源,換風(fēng)扇換內(nèi)存等等。
     感覺兼職了一份it機(jī)器維護(hù)的職責(zé)。
     【ap新服務(wù)器】
     公司給員工升級(jí)換代舊的開發(fā)機(jī)器,多出的一臺(tái)新的機(jī)器,我建議做ap服務(wù)器,因?yàn)閍p服務(wù)器使用的人多,負(fù)荷量大,最好不再使用老的舊的總是死機(jī)的服務(wù)器。
     所以我也常常加班加點(diǎn)對(duì)更換了新的機(jī)器做ap服務(wù)器,還有軟件的安裝環(huán)境的配置,數(shù)據(jù)的移植等等很多瑣碎的事情暫且不表。
     來年希望找個(gè)時(shí)間把db1的數(shù)據(jù)服務(wù)器也換成新的機(jī)器。
     現(xiàn)在已經(jīng)常常死機(jī)了。
     團(tuán)隊(duì)合作,交流協(xié)調(diào)
     團(tuán)隊(duì)離不開互助合作,又過了一年大家又長(zhǎng)了一歲。
     更加的成熟,愈發(fā)的睿智。
     對(duì)人更多了一份寬容,對(duì)事更多了一份忍耐。
     希望熱烈激烈討論的場(chǎng)景繼續(xù)下去,哪怕整個(gè)面紅脖子粗,不管結(jié)果如何,那是大家都彼此投入了用心了。
     有的時(shí)候常想,到底什么樣是合格呢?什么樣是完美?姑且不論完美,說說合格,或者講坦蕩。
     常覺得事情真真正正用心了,對(duì)待了,在力所能及的范圍內(nèi)發(fā)揮了自己最大的能量,bug永遠(yuǎn)測(cè)不完,程序永遠(yuǎn)沒有完美。
     至少自己對(duì)得起自己的責(zé)任心,不存在僥幸逃避心態(tài)做好這件事情,品質(zhì)之外道義上未嘗不是可以了。
     以上就是我工作情況的總結(jié)。
     有不當(dāng)之處,還請(qǐng)批評(píng)指正。
     謝謝大家!
    建設(shè)項(xiàng)目年度工作總結(jié)篇二十
    國家會(huì)議中心工程作為世人世人矚目的奧運(yùn)工程,全國重點(diǎn)工程,北京市標(biāo)志性工程它的影響力是不容忽視的,工程本身就包含了品牌提升潛力和廣告宣傳潛力,這兩種潛力是無法用收入衡量的??偝邪?xiàng)目部從戰(zhàn)略的角度出發(fā)著眼于科學(xué)發(fā)展觀的需求,提出了不能為了經(jīng)濟(jì)收入而犧牲資源、環(huán)境和人的全面發(fā)展,盡量減少工程建設(shè)的負(fù)面效應(yīng)的思想。美化施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、重視場(chǎng)容管理、增強(qiáng)人文氣息、奧運(yùn)氛圍,在現(xiàn)場(chǎng)我們可以看到清掃干凈的柏油馬路、給人以健康和希望的綠草坪、象征著奧運(yùn)工程責(zé)任重于泰山的泰山石,以及宣傳奧運(yùn)理念、工程簡(jiǎn)介和建工形象的宣傳欄,這一切的一切給人以視覺上全新的感觀,全面呈現(xiàn)了綠色、科技、人文、陽光、節(jié)儉的奧運(yùn)理念.
    第二方面——現(xiàn)場(chǎng)宣傳的設(shè)計(jì)策劃。
    奧運(yùn)工程對(duì)企業(yè)自身來講是展現(xiàn)自我形象、樹立企業(yè)品牌的契機(jī),因此總承包項(xiàng)目部一開始就將現(xiàn)場(chǎng)宣傳放在了首位,除了設(shè)計(jì)場(chǎng)容提升品牌形象外,現(xiàn)場(chǎng)黨委多方位的宣傳企業(yè)宗旨、觀念以及哲學(xué)。專門為民工設(shè)立了報(bào)刊欄,統(tǒng)一了員工著裝。有切合實(shí)際的為現(xiàn)場(chǎng)購買了戶外led顯示屏,用于及時(shí)的宣傳工程進(jìn)展和奧運(yùn)最新消息。
    第三方面——現(xiàn)場(chǎng)綜合管理的設(shè)計(jì)。
    1、安全管理。
    等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)得到充分的保證。總承包項(xiàng)目部在項(xiàng)目策劃時(shí)就制定出了安全管理的五項(xiàng)基本原則并在實(shí)際中實(shí)施。
    (1)管項(xiàng)目同時(shí)管安全。安全管理的是項(xiàng)目管理的重要組成部分,安全與項(xiàng)目實(shí)施兩者存在著密切的聯(lián)系,存在著進(jìn)行共同管理的基矗為此項(xiàng)目部專門設(shè)立了針對(duì)保衛(wèi)工作的保衛(wèi)部和安全監(jiān)察工作的安監(jiān)部,細(xì)化了安全管理步驟,強(qiáng)化了各自職能和執(zhí)行力。
    (2)堅(jiān)持安全管理的目的性。安全管理的內(nèi)容是針對(duì)項(xiàng)目中人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理,有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),消除和避免事故。達(dá)到保證現(xiàn)場(chǎng)安全和以及勞動(dòng)者的安全和健康的目的。
    (4)堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理。安全管理與項(xiàng)目的所有人員有關(guān),涉及到項(xiàng)目活動(dòng)的方方面面,涉及到項(xiàng)目全部過程及一切生產(chǎn)要素。因此,項(xiàng)目部要求安全管理應(yīng)堅(jiān)持全員、全過程、全方位、全天候的“四全”動(dòng)態(tài)管理。
    (5)不斷完善、提高。安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理,管理活動(dòng)必須適應(yīng)不斷變化的條件,消除新的危險(xiǎn)因素因此總包項(xiàng)目部要求安全管理工作應(yīng)不斷地摸索新的規(guī)律,總結(jié)管理、控制的辦法與經(jīng)驗(yàn),指導(dǎo)新的變化后的管理,使安全管理不斷地上升到新的高度。
    2、質(zhì)量管理。
    質(zhì)量管理是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)。在質(zhì)量方面的指揮和控制活活動(dòng),通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)?!鞍倌甏笥?jì),質(zhì)量第一”總承包項(xiàng)目部針對(duì)工程質(zhì)量在項(xiàng)目策劃時(shí)提出了兩點(diǎn)要求:
    一、狠抓結(jié)構(gòu)質(zhì)量增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)首先,要深入開展“抓質(zhì)量、嚴(yán)管理、創(chuàng)品牌”主題活動(dòng),從項(xiàng)目部到生產(chǎn)班組、從干部到工人要始終把加強(qiáng)質(zhì)量管理、提高質(zhì)量放在工作首位,堅(jiān)持貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”方針,走質(zhì)量效益型道路,在狠抓結(jié)構(gòu)質(zhì)量、提高工程產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫。其次,確定工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),工程一開始,項(xiàng)目部在編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃時(shí),就設(shè)定了一保、三創(chuàng)的工程目標(biāo),即保結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯、建筑長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng);創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”、創(chuàng)“詹天佑”獎(jiǎng)、創(chuàng)奧林匹克優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。再次,項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量第一責(zé)任人,對(duì)工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)。此外,材料采購的選擇原則依次為質(zhì)量、價(jià)格、供貨期、凡經(jīng)檢查不符合要求的原材料、半成品、成品,不準(zhǔn)用到工程上,凡未經(jīng)質(zhì)量部門檢驗(yàn)簽證的任務(wù)單不得結(jié)算;發(fā)生過質(zhì)量事故或質(zhì)量目標(biāo)沒有達(dá)到的項(xiàng)目部或個(gè)人,不得評(píng)先進(jìn)。在項(xiàng)目上堅(jiān)持實(shí)行首件樣板制、技術(shù)交底制,原材料復(fù)檢制。
    建設(shè)項(xiàng)目年度工作總結(jié)篇二十一
    為進(jìn)一步推進(jìn)我院平安工作,為人民群眾提供良好的醫(yī)療秩序和就醫(yī)環(huán)境,全面推進(jìn)醫(yī)院建設(shè),結(jié)合本單位的具體實(shí)際情況,我院在創(chuàng)建平安醫(yī)院的工作中主要做了以下一些工作,現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下。
    為切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動(dòng)工作的領(lǐng)導(dǎo),按照“屬地管理”的原則,成立了創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,實(shí)行了責(zé)任分工,如發(fā)生綜治案件、事故,或綜治工作成效不夠顯著的,除及時(shí)給予通報(bào)外,還要追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,并按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理,取消評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。同時(shí),還組織有關(guān)人員定期或不定期到各科室跟蹤檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)進(jìn)行督促整改,以促進(jìn)創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動(dòng)的落實(shí)。
    加大醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)市場(chǎng)執(zhí)法力度,深入打擊非法行醫(yī)活動(dòng),整頓和規(guī)范醫(yī)療服務(wù)秩序,嚴(yán)格醫(yī)療衛(wèi)生監(jiān)管,重點(diǎn)從規(guī)范醫(yī)療服務(wù)、操作規(guī)程、提高醫(yī)療質(zhì)量,減少醫(yī)療糾紛方面入手,提高醫(yī)療服務(wù)水平,滿足群眾醫(yī)療需求,把創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動(dòng)作為開展新一輪等級(jí)醫(yī)院評(píng)審工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,通過評(píng)審和評(píng)價(jià),促進(jìn)醫(yī)院管理層次和水平的進(jìn)一步提高,優(yōu)化醫(yī)院執(zhí)業(yè)環(huán)境,維護(hù)醫(yī)務(wù)人員合法權(quán)益。
    為加強(qiáng)黨建工作,今年我們把創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動(dòng)作為黨建工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
    堅(jiān)持把追求社會(huì)效益放在首位,把病人的健康放在首位,追求關(guān)愛服務(wù),用真情來維護(hù)和諧醫(yī)患關(guān)系,促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展,深入開展社會(huì)主義榮辱觀教育,在全院掀起學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍,今年我們要評(píng)選表彰一批文明示范窗口,以促進(jìn)平安醫(yī)院活動(dòng)的開展。
    根據(jù)社會(huì)綜合治理“預(yù)防為主,打防結(jié)合”的原則,組織全院醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)綜治工作有關(guān)文件,召開“平安醫(yī)院”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),充分利用各種宣傳形式和宣傳媒體,廣泛宣傳創(chuàng)建“平安醫(yī)院”的意義、任務(wù)和要求,營造人人參與創(chuàng)建活動(dòng)的良好氛圍。一年來,我院創(chuàng)“平安醫(yī)院”工作重點(diǎn)放在預(yù)防醫(yī)療事故和防火防盜及等各項(xiàng)工作措施的落實(shí)上。一是認(rèn)真落實(shí)上級(jí)有關(guān)會(huì)議精神,充分利用各種形式開展宣傳教育,強(qiáng)化安全意識(shí),營造“關(guān)愛生命關(guān)注生命“的輿論氛圍。繼續(xù)組織廣大職工學(xué)習(xí)衛(wèi)生法規(guī)。如《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》《食品衛(wèi)生法》《傳染病防治法》《母嬰保健法》及《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī),通過學(xué)習(xí)提高了職工知法懂法和依法行政水平和工作能力;定期召開會(huì)議,研究分析綜治情況,并結(jié)合上級(jí)會(huì)議精神部署綜治工作。增強(qiáng)法制觀念,增加自我保護(hù)意識(shí),保障各醫(yī)療工作正常進(jìn)行。
    今年,我們?cè)趧?chuàng)建“平安醫(yī)院”活動(dòng)中采取了一些行之有效的措施,可是進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理,自覺規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,維護(hù)醫(yī)療服務(wù)秩序,切實(shí)解決醫(yī)療單位安全工作中存在的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題是我們創(chuàng)建“平安醫(yī)院”目的,我們決心進(jìn)一步加大創(chuàng)建工作力度,認(rèn)真落實(shí)創(chuàng)建“平安醫(yī)院”的各項(xiàng)工作,為構(gòu)建和諧社會(huì),保障人民群眾的身體健康做出更大的貢獻(xiàn)。
    建設(shè)項(xiàng)目年度工作總結(jié)篇二十二
    13號(hào)分項(xiàng)目建設(shè)工作效果較好:與企業(yè)的合作進(jìn)入進(jìn)入實(shí)質(zhì)簽約階段;央財(cái)支持項(xiàng)目建設(shè)驗(yàn)收取得重大突破;順利完成省巡視組對(duì)我系部巡視;學(xué)生實(shí)習(xí)總結(jié)工作順利開展;研究室的研究工作順利展開。
    二、做過的主要工作回顧。
    1、廣泛展開企業(yè)調(diào)研,了解行業(yè)一線狀況,及時(shí)修正教學(xué)計(jì)劃。本季度,開展了兩次較大的企業(yè)調(diào)研,分別自旅行社和酒店兩個(gè)行業(yè)進(jìn)行調(diào)研。在旅行社主要調(diào)研新旅游法頒布后對(duì)旅游業(yè)的影響,以及這種影響對(duì)旅游教育的連帶影響;在酒店主要調(diào)研八項(xiàng)規(guī)定以后的業(yè)務(wù)變化,以及這種變化引發(fā)的酒店專業(yè)教育的連鎖變化。通過調(diào)研,及時(shí)修正專業(yè)培養(yǎng)方案。
    2、派遣專業(yè)教師下企業(yè)掛職鍛煉,增強(qiáng)“雙師型”效應(yīng)。本年度,全部專業(yè)教師以不同形式都被派往企業(yè)掛職。通過掛職,專業(yè)教師對(duì)行業(yè)有了深入的了解,鍛煉了專業(yè)技能,增強(qiáng)了動(dòng)手能力。
    三、存在的不足。
    (一)教師及企業(yè)空間更新不及時(shí),空間內(nèi)容單薄。