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鋼鐵企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制路徑分析論文篇一
(一)系統(tǒng)性原則。
企業(yè)會(huì)計(jì)文化是一個(gè)由多層級(jí)、多要素組成的一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，受到多種因素的制約和影響。所以，在企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)中，要以整體思考的方法深入研究，深思熟慮，細(xì)密量化，從整體上把握各要素之間及要素與整體之間的內(nèi)在聯(lián)系，在發(fā)揮各個(gè)要素獨(dú)特效用的同時(shí)，充分重視各要素間的協(xié)調(diào)配合，使會(huì)計(jì)文化達(dá)到最優(yōu)。
(二)客觀性原則。
企業(yè)會(huì)計(jì)人員工作和生活有其自身規(guī)律。在企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)所涉及的各個(gè)方面中突出個(gè)性，就會(huì)產(chǎn)生文化感召力、親和力、吸引力和沖擊力，能給人以強(qiáng)烈印象，帶來(lái)良好感受，也易于被人接受和認(rèn)可。在構(gòu)建企業(yè)會(huì)計(jì)文化的過(guò)程中，必須尊重客觀實(shí)際，按客觀規(guī)律辦事。要根據(jù)心理學(xué)、教育學(xué)、管理學(xué)、行為科學(xué)等原理，借地方會(huì)計(jì)文化建設(shè)的理論研究成果，從企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)的實(shí)際需要出發(fā)，構(gòu)建與之相適應(yīng)的企業(yè)會(huì)計(jì)文化。
(三)人本性原則。
企業(yè)會(huì)計(jì)文化的作用對(duì)象是企業(yè)會(huì)計(jì)人員，而企業(yè)會(huì)計(jì)人員又是遵守會(huì)計(jì)文化要求，并不斷創(chuàng)新和發(fā)展企業(yè)會(huì)計(jì)文化的實(shí)踐者和原動(dòng)力，而且企業(yè)會(huì)計(jì)人員的價(jià)值取向、知識(shí)水平、工作能力、道德準(zhǔn)則、思想覺(jué)悟等，是影響企業(yè)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和效率的關(guān)鍵因素。如果在企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)中脫離了對(duì)人的考慮，則最終無(wú)法形成有效的文化影響力和認(rèn)同感，相反很可能會(huì)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展帶來(lái)相當(dāng)大的`阻礙。必須充分認(rèn)識(shí)到人的因素在企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展中的決定性作用，注重調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，善于激發(fā)會(huì)計(jì)人員的主動(dòng)性和創(chuàng)造力，這樣才能保持企業(yè)會(huì)計(jì)文化長(zhǎng)久的活力。中國(guó)論文服務(wù)網(wǎng)是為廣大評(píng)職稱(chēng)客戶(hù)提供全文方位的會(huì)計(jì)文化論文下載、企業(yè)文化論文快速發(fā)表服務(wù)的首選網(wǎng)站。
首先，企業(yè)會(huì)計(jì)職業(yè)道德文化滑坡。近幾年來(lái)，我國(guó)不少企業(yè)中出現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象，這是企業(yè)會(huì)計(jì)工作存在的突出問(wèn)題，同時(shí)這里面也折射出企業(yè)會(huì)計(jì)人員及其企業(yè)負(fù)責(zé)人職業(yè)道德存在著嚴(yán)重滑坡問(wèn)題。有的企業(yè)會(huì)計(jì)人員個(gè)人利益膨脹，故意偽造、變?cè)臁㈦[匿、銷(xiāo)毀會(huì)計(jì)資料，利用職務(wù)之便貪腐、挪用公款，以身試法。某些企業(yè)負(fù)責(zé)人出于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的需要，對(duì)會(huì)計(jì)人員施加壓力以達(dá)到對(duì)利潤(rùn)的操縱。從公開(kāi)曝光的造假、提供虛假財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的典型案例來(lái)看，負(fù)責(zé)人的授意、指使、強(qiáng)令是產(chǎn)生虛假會(huì)計(jì)報(bào)告的關(guān)鍵因素。
其次，企業(yè)會(huì)計(jì)制度文化不完善。(1)部分企業(yè)未制定與自身特點(diǎn)相適應(yīng)的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。目前，部分企業(yè)直接以國(guó)家頒布的1個(gè)會(huì)計(jì)基本準(zhǔn)則和38個(gè)具體準(zhǔn)則作為企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，沒(méi)有制定適合企業(yè)本身要求的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，致使企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度實(shí)務(wù)與企業(yè)管理的要求相比存在較大差距，直接影響到會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。(2)會(huì)計(jì)制度執(zhí)行乏力，致使其嚴(yán)肅性受到損害。盡管有些企業(yè)制定了內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，但是沒(méi)有很好地執(zhí)行。一些企業(yè)的會(huì)計(jì)人員不顧內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，完全按廠(chǎng)長(zhǎng)、經(jīng)理的意圖進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，導(dǎo)致核算不實(shí)、數(shù)據(jù)不真，或設(shè)置“兩套賬”以應(yīng)付財(cái)政、稅務(wù)等機(jī)關(guān)的審查;另外，一些企業(yè)雖然在審計(jì)或財(cái)務(wù)檢查中查出了不少問(wèn)題，但在處理上大多對(duì)負(fù)責(zé)人從輕處理或不予處理，這就縱容了會(huì)計(jì)上的違規(guī)違紀(jì)行為，損害了會(huì)計(jì)制度的嚴(yán)肅性。
(一)發(fā)揮導(dǎo)向功能，重視理論建設(shè)。
理論來(lái)源于實(shí)踐，對(duì)實(shí)踐具有指導(dǎo)作用，是最能發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)文化導(dǎo)向功能的基本要素，企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)不可避免要解決好理論建設(shè)的問(wèn)題。首先，更新觀念建設(shè)。觀念的更新是企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)的前提，要圍繞企業(yè)會(huì)計(jì)文化的主題，對(duì)新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)行為與社會(huì)管理學(xué)、心理學(xué)、人類(lèi)學(xué)、公共關(guān)系學(xué)等關(guān)系問(wèn)題展開(kāi)理論研究，要樹(shù)立和宣傳新的會(huì)計(jì)文化觀念，要激發(fā)企業(yè)廣大干部、職工都關(guān)心、支持會(huì)計(jì)文化的建設(shè)。加強(qiáng)會(huì)計(jì)文化建設(shè)，采取寓教于樂(lè)的宣傳、娛樂(lè)等多種活動(dòng)形式，讓更多的人能夠了解財(cái)務(wù)知識(shí)，了解各種財(cái)經(jīng)法規(guī)，增強(qiáng)企業(yè)各部門(mén)人員遵守法律、法規(guī)和理解財(cái)務(wù)監(jiān)督行為的自覺(jué)性。其次，文化價(jià)值觀建設(shè)。價(jià)值觀是人們對(duì)于人生價(jià)值的根本觀點(diǎn)，是對(duì)價(jià)值的本質(zhì)、功能、認(rèn)識(shí)、實(shí)現(xiàn)等一系列問(wèn)題的看法。價(jià)值觀建設(shè)要從會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)道德方面入手，要深入探討如何樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀。要堅(jiān)決摒棄弄虛作假、造假賬和會(huì)計(jì)無(wú)用論的行為和思想，自覺(jué)抵制享樂(lè)主義、拜金主義。
(二)完善企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)控體系。
完善企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)控體系主要包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容：一是建立科學(xué)合理的企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)部分工協(xié)作機(jī)制，明確出納與會(huì)計(jì)的分工，總賬與明細(xì)賬的分管，報(bào)表與總賬的分管制度;健全企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部審批手續(xù)，使憑證到報(bào)表每個(gè)環(huán)節(jié)都有專(zhuān)人審核、批準(zhǔn)，每個(gè)流程，每個(gè)環(huán)節(jié)都有質(zhì)量監(jiān)控，保證會(huì)計(jì)信息在傳遞、加工制造過(guò)程中不走樣失真;并建立健全黨委理財(cái)制度，定期或不定地召開(kāi)理財(cái)會(huì)議，建立理財(cái)審核小組，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)行為進(jìn)行監(jiān)督，從而克制財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)人員的不合規(guī)行為。二是建立企業(yè)資金雙向監(jiān)控協(xié)議，通過(guò)從銀行方面獲得的資金運(yùn)動(dòng)信息來(lái)起到實(shí)時(shí)監(jiān)控部隊(duì)資金使用狀況的作用。三是健全嚴(yán)密的企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)。伴隨企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的不斷拓展和業(yè)務(wù)日趨復(fù)雜，科學(xué)嚴(yán)密的企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合理、不合法的會(huì)計(jì)行為，并能通過(guò)行政手段加以制止和糾正。
鋼鐵企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制路徑分析論文篇二
企業(yè)會(huì)計(jì)文化是由會(huì)計(jì)理論知識(shí)、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作能力、企業(yè)會(huì)計(jì)目標(biāo)、會(huì)計(jì)人員素質(zhì)、企業(yè)會(huì)計(jì)精神等等相互融合相互滲透而形成的，全面系統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)文化有利于企業(yè)明確發(fā)展目標(biāo)，走上科學(xué)發(fā)展的道路，在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。就此而言，企業(yè)會(huì)計(jì)文化重構(gòu)就顯得尤為重要。
1.含義分析。
所謂企業(yè)會(huì)計(jì)文化，就是具有企業(yè)自身特色、企業(yè)目標(biāo)，在企業(yè)的發(fā)展史中將領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)人員的企業(yè)精神和企業(yè)物質(zhì)財(cái)富的組合。企業(yè)會(huì)計(jì)文化包括：會(huì)計(jì)理論知識(shí)、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作能力、會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德素養(yǎng)、企業(yè)精神、企業(yè)財(cái)富等等。企業(yè)會(huì)計(jì)文化是組成企業(yè)文化最重要的一部分。
2.企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用。
(1)重構(gòu)企業(yè)文化。作為企業(yè)文化的重要組成部分，企業(yè)會(huì)計(jì)文化的重構(gòu)占據(jù)著重要位置。
企業(yè)會(huì)計(jì)文化將企業(yè)的精神財(cái)富和物質(zhì)財(cái)富相互融合在一起，會(huì)計(jì)文化的重構(gòu)有利于企業(yè)文化的更一步加深，在企業(yè)的發(fā)展史中，使企業(yè)文化更加豐厚富有內(nèi)涵，在整個(gè)企業(yè)的發(fā)展中起到引導(dǎo)性的作用，使企業(yè)員工擁有企業(yè)文化精神，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，共同努力推動(dòng)企業(yè)未來(lái)更好的發(fā)展前景。
(2)強(qiáng)化企業(yè)綜合實(shí)力。財(cái)會(huì)部門(mén)是整個(gè)企業(yè)的核心部門(mén)，企業(yè)會(huì)計(jì)文化的重構(gòu)有利于提高財(cái)會(huì)部門(mén)的管理能力，有利于提高企業(yè)財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)和財(cái)會(huì)工作的責(zé)任感與自豪感，從而推動(dòng)企業(yè)綜合能力的提升，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具有實(shí)力，能夠脫穎而出，謀得發(fā)展道路。
(3)調(diào)整企業(yè)文化氛圍。企業(yè)會(huì)計(jì)文化的重構(gòu)有利于員工對(duì)企業(yè)文化發(fā)展歷史的了解，能夠使企業(yè)員工更擁護(hù)企業(yè)的管理體制，相互支持為企業(yè)的發(fā)展共同盡心盡力，這可以有效的調(diào)整企業(yè)文化氛圍，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高工作效率，增加工作熱情。
1.多元化方式。
企業(yè)會(huì)計(jì)文化的重構(gòu)，只通過(guò)企業(yè)會(huì)計(jì)人員個(gè)人的努力是不夠的，企業(yè)會(huì)計(jì)文化的重構(gòu)需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、會(huì)計(jì)科研機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)行業(yè)協(xié)會(huì)等等多部門(mén)的大力支持，在重構(gòu)的前期需要對(duì)會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)理論知識(shí)和實(shí)務(wù)操作能力進(jìn)行更深層次的培訓(xùn)，需要會(huì)計(jì)行業(yè)的專(zhuān)家針對(duì)于本企業(yè)的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行考察，找出工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)，并且制定解決方案。
同時(shí)，本企業(yè)的會(huì)計(jì)人員也要根據(jù)自身能力進(jìn)行有效的自我培訓(xùn)，要進(jìn)行工作之余的充電學(xué)習(xí)，使自己的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)更加全面，會(huì)計(jì)文化素養(yǎng)在學(xué)習(xí)中得到有效的提升。
2.動(dòng)態(tài)化模式。
企業(yè)會(huì)計(jì)文化的重構(gòu)一直是在動(dòng)態(tài)的情況下進(jìn)行的。企業(yè)會(huì)計(jì)文化最重要的就是企業(yè)精神和企業(yè)財(cái)富的相互融合，重構(gòu)是以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為基本標(biāo)準(zhǔn)，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的情況下進(jìn)行企業(yè)文化重構(gòu)，企業(yè)處于一直發(fā)展的狀態(tài)，不同時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)是不同的，會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)也會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展不斷加深，所以，企業(yè)會(huì)計(jì)文化的重構(gòu)處于長(zhǎng)久的動(dòng)態(tài)化模式。
3.文化的'融合。
企業(yè)會(huì)計(jì)文化重構(gòu)不但要重視企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，更應(yīng)該成功將同行企業(yè)的優(yōu)秀文化和社會(huì)正能量文化融入其中，經(jīng)過(guò)文化的重構(gòu)創(chuàng)新出富有企業(yè)自身特色的企業(yè)會(huì)計(jì)文化。
4.滲透融合。
我國(guó)是有著上下五千年歷史的文明古國(guó)，傳統(tǒng)文化和民族文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，會(huì)計(jì)人員要將我國(guó)的傳統(tǒng)文化和民族文化融入到會(huì)計(jì)知識(shí)理論和實(shí)務(wù)操作當(dāng)中，使企業(yè)會(huì)計(jì)文化更加豐厚。同時(shí)，對(duì)于優(yōu)秀的企業(yè)文化要取其精華，結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新調(diào)整，運(yùn)用到自身的會(huì)計(jì)實(shí)踐中，推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)文化的重構(gòu)。
1.規(guī)劃重構(gòu)方案。
企業(yè)會(huì)計(jì)文化的重構(gòu)方案中要將會(huì)計(jì)理論、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作和會(huì)計(jì)職業(yè)素養(yǎng)作為重構(gòu)的重點(diǎn)，融入企業(yè)的精神文化，使企業(yè)會(huì)計(jì)文化更具有全面性和整體性，為企業(yè)員工營(yíng)造良好的工作氛圍，使從領(lǐng)導(dǎo)到企業(yè)員工都參與到企業(yè)會(huì)計(jì)文化重構(gòu)的工作中，使企業(yè)會(huì)計(jì)文化真正的源于企業(yè)，用于企業(yè)。
企業(yè)會(huì)計(jì)文化的重構(gòu)要“以人為本”，堅(jiān)持以會(huì)計(jì)人員為核心展開(kāi)各種重構(gòu)工作，即強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)理論體系、動(dòng)手實(shí)務(wù)操作能力和職業(yè)道德素養(yǎng)三方面的構(gòu)建。
使會(huì)計(jì)人員在工作學(xué)習(xí)中相互協(xié)作相互交流，在專(zhuān)業(yè)技能較強(qiáng)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)法律法規(guī)，在任何的會(huì)計(jì)工作中做到公平、公正、維護(hù)企業(yè)利益、嚴(yán)守企業(yè)秘密，作為企業(yè)的核心部門(mén)，為企業(yè)的發(fā)展盡最大的貢獻(xiàn)。
四、結(jié)語(yǔ)。
企業(yè)會(huì)計(jì)文化是企業(yè)精神和企業(yè)發(fā)展財(cái)富的總和，是企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)系統(tǒng)而艱巨的工程。企業(yè)會(huì)計(jì)文化的重構(gòu)有利于企業(yè)財(cái)會(huì)人員對(duì)于財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)的管理與操作，能夠使企業(yè)更具有自身的文化特色，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
鋼鐵企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制路徑分析論文篇三
一、提升教師語(yǔ)文素養(yǎng)是重構(gòu)語(yǔ)文課堂文化的前提。
在新形勢(shì)下，語(yǔ)文大綱中的語(yǔ)文能力變成了語(yǔ)文素養(yǎng)。語(yǔ)文素養(yǎng)內(nèi)涵更為寬泛，主要指學(xué)生在語(yǔ)文方面的修養(yǎng)，其中包含了聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)能力、審美能力、品德修養(yǎng)、思維能力等，很明顯，語(yǔ)文素養(yǎng)和語(yǔ)文能力的層次更高，已經(jīng)提升到了文化的真正內(nèi)涵上，體現(xiàn)了語(yǔ)文學(xué)科的人文性和工具性的統(tǒng)一。隨著素質(zhì)教育的發(fā)展，語(yǔ)文教學(xué)由原來(lái)的注重知識(shí)積累逐漸轉(zhuǎn)向了能力訓(xùn)練。教師作為課堂文化的引導(dǎo)者，在新課程改革不斷推進(jìn)的今天，要不斷提升自己的綜合素質(zhì)，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的教學(xué)觀念，要有創(chuàng)新意識(shí)和現(xiàn)代意識(shí)，還有具備深厚的文學(xué)積淀和靈性、悟性，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力，鼓勵(lì)學(xué)生自由發(fā)揮，為學(xué)生營(yíng)造和諧的課堂氛圍，還要具備一定的生活情趣和審美能力，在課堂教學(xué)中能體現(xiàn)語(yǔ)文學(xué)科的人文性，最后，教師要不斷探索新的教學(xué)方法，揚(yáng)長(zhǎng)避短，優(yōu)化課堂教學(xué)，形成自己的教學(xué)特色。
二、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)教學(xué)觀念是重構(gòu)課堂文化的基礎(chǔ)。
課堂文化的構(gòu)建是需要教師和學(xué)生一起來(lái)實(shí)現(xiàn)的，當(dāng)然，教師要充分發(fā)揮引導(dǎo)作用，更新教學(xué)理念，樹(shù)立學(xué)生主體觀，學(xué)生都是一個(gè)個(gè)具有鮮明個(gè)性的個(gè)體，他們有自己獨(dú)特的能力和思維，教師要重新思考學(xué)生在課堂上應(yīng)該處于什么位置。對(duì)于中學(xué)生來(lái)說(shuō)，他們具有獨(dú)立的人格，他們興趣愛(ài)好非常廣泛，思維活躍，具有一定的價(jià)值判斷能力，只有教師尊重他們的個(gè)性，他們的活力才能充分發(fā)揮出來(lái)，課堂才能散發(fā)出無(wú)限生機(jī)。其次，教師要樹(shù)立新的教育觀，按照培養(yǎng)學(xué)生綜合素質(zhì)的要求，語(yǔ)文教學(xué)不單單是為了讓學(xué)生學(xué)習(xí)科學(xué)知識(shí)和人文知識(shí)，也不能一味追求高分，最主要的還是讓學(xué)生獲得全面發(fā)展。
在初中階段，學(xué)生的思維、情感、判斷能力都會(huì)迅速提升，改變教師的教育目標(biāo)是關(guān)鍵。改變教育目的，要淡化應(yīng)試教育，真正走進(jìn)學(xué)生的內(nèi)心世界，注重學(xué)生健全人格的培養(yǎng)，真正使學(xué)生在責(zé)任感、道德品質(zhì)、思維能力、審美能力等各個(gè)方面得到良好發(fā)展。
三、多樣化的學(xué)習(xí)方式是重構(gòu)課堂文化的重點(diǎn)。
教師要認(rèn)識(shí)到學(xué)生才是課堂文化的主體，要想落實(shí)課堂文化的重建，先要轉(zhuǎn)變學(xué)生的學(xué)習(xí)方式，使學(xué)生從單純接受知識(shí)到交流探究學(xué)習(xí)方式，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。轉(zhuǎn)變學(xué)生的學(xué)習(xí)方式是新課程改革的重點(diǎn)內(nèi)容，學(xué)生都是個(gè)體的存在，在探究的時(shí)候難免會(huì)有獨(dú)特性和自由性，因此，教師要給學(xué)生提供充足的思考時(shí)間，同時(shí)要給予指導(dǎo)，使他們的思考和交流更加有效，取長(zhǎng)補(bǔ)短，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)最佳的交流探究學(xué)習(xí)效果。為了引發(fā)學(xué)生的好奇心，培養(yǎng)學(xué)生的自主意識(shí)和創(chuàng)造意識(shí)，以問(wèn)題為導(dǎo)向，實(shí)施探究性學(xué)習(xí)是不可或缺的。合作學(xué)習(xí)是一種有效的學(xué)習(xí)方式，通過(guò)合作學(xué)習(xí)，增強(qiáng)學(xué)生的反思能力，為學(xué)生提供了不斷完善的機(jī)會(huì)。針對(duì)學(xué)生之間的個(gè)性差異性，在合作學(xué)習(xí)時(shí)，要鼓勵(lì)學(xué)生相互幫助和促進(jìn)，共同承擔(dān)責(zé)任，樹(shù)立合作意識(shí)，以求共同進(jìn)步。
四、創(chuàng)設(shè)良好的課堂氛圍是重構(gòu)課堂文化的保障。
為學(xué)生創(chuàng)設(shè)和諧的課堂氛圍，主要是為了培養(yǎng)學(xué)生的質(zhì)疑精神。新課程改革強(qiáng)調(diào)學(xué)生自主發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和提出問(wèn)題，因此教師要激活學(xué)生思維，拓寬學(xué)生思路，鼓勵(lì)學(xué)生對(duì)課文、對(duì)教師質(zhì)疑，引導(dǎo)學(xué)生不斷思考，以調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，提高學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力，養(yǎng)成自主探究、創(chuàng)新的習(xí)慣。
為學(xué)生營(yíng)造民主的課堂氛圍是構(gòu)建高效語(yǔ)文課堂的保障，學(xué)生作為課堂的主體，只有調(diào)動(dòng)積極性，實(shí)現(xiàn)教和學(xué)的.統(tǒng)一，才能構(gòu)建和諧有序的課堂教學(xué)。創(chuàng)設(shè)良好的教學(xué)環(huán)境，可以從以下幾方面嘗試：（一）實(shí)施交流互動(dòng)式教學(xué)模式。（二）課堂教學(xué)形象化，直觀化。（三）重視課堂教學(xué)的節(jié)奏性。（四）創(chuàng)設(shè)課堂藝術(shù)氛圍。在語(yǔ)文教學(xué)中，教師要不斷探索多種教學(xué)方法，突顯學(xué)生的主體意識(shí)，重視學(xué)生的創(chuàng)造性，培養(yǎng)學(xué)生個(gè)性，營(yíng)造和諧的教學(xué)環(huán)境，提升學(xué)生的語(yǔ)文素養(yǎng)。
五、語(yǔ)文課堂的智慧是課堂文化的主要方向。
要想課堂具有文化品位，課堂應(yīng)該是和諧的、智慧的。智慧型課堂是課堂文化重構(gòu)的主要方向。促進(jìn)學(xué)生心智發(fā)展，啟迪學(xué)生的智慧，是課堂教學(xué)的基本目標(biāo)。
構(gòu)建智慧型課堂要做到以下幾點(diǎn)：第一，應(yīng)指導(dǎo)學(xué)生思維的方法；第二，要實(shí)效多樣化的學(xué)習(xí)方式；第三，要使課堂教學(xué)充滿(mǎn)智慧。優(yōu)秀的教師能激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，能給學(xué)生留下深刻的印象，能豐富學(xué)生情感世界，甚至可以影響學(xué)生的一生。
課堂有文化品味才是有效的，有效性是評(píng)價(jià)課堂文化技術(shù)層面的標(biāo)準(zhǔn)，它更重視學(xué)生的學(xué)習(xí)過(guò)程，不要求學(xué)生都會(huì)，只要求學(xué)生真正理解。課堂教學(xué)的有效性是指在較短時(shí)間內(nèi)獲得最大的效率，實(shí)現(xiàn)三維目標(biāo)的整合和發(fā)展，有效落實(shí)預(yù)期的教學(xué)目標(biāo)，滿(mǎn)足學(xué)生的個(gè)人需求，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展?？傊?，智慧型課堂，重視學(xué)習(xí)力的生成，可以實(shí)現(xiàn)知識(shí)和智慧的有機(jī)結(jié)合，體現(xiàn)人生的價(jià)值。只有這樣，我們的語(yǔ)文課堂才能充滿(mǎn)活力，提高學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，課堂氣氛才能更加活躍，最終實(shí)現(xiàn)語(yǔ)文高效課堂的構(gòu)建。
總而言之，教學(xué)的本質(zhì)不在傳授，也不在于教給學(xué)生多少知識(shí)，讓學(xué)生掌握多少技能，而是引導(dǎo)和激勵(lì)學(xué)生。良好的課堂氣氛能感染學(xué)生，啟迪學(xué)生智慧，調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，鼓舞學(xué)生的斗志，大大提高語(yǔ)文課堂教學(xué)效率。因此，廣大語(yǔ)文教師要優(yōu)化教學(xué)過(guò)程，創(chuàng)設(shè)課堂生態(tài)文化。
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鋼鐵企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制路徑分析論文篇四
[摘要]本文對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)文化進(jìn)行了分析，提出了企業(yè)會(huì)計(jì)文化重構(gòu)的原則和策略，對(duì)于重構(gòu)企業(yè)會(huì)計(jì)文化，促進(jìn)企業(yè)的深化發(fā)展具有積極作用。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)；重構(gòu)；原則；策略；會(huì)計(jì)文化。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)要想更好地生存和發(fā)展，必須進(jìn)行內(nèi)部體制的創(chuàng)新改革，需要重視內(nèi)部文化的創(chuàng)建。會(huì)計(jì)文化作為企業(yè)文化的重要組成，在促進(jìn)企業(yè)體制完善發(fā)展方面起著重要作用，企業(yè)要重視會(huì)計(jì)文化的建設(shè)，目前，會(huì)計(jì)文化在很多方面還存在一些問(wèn)題，企業(yè)會(huì)計(jì)人員要積極探究重構(gòu)完善會(huì)計(jì)文化的途徑和策略，創(chuàng)新企業(yè)會(huì)計(jì)文化，不斷豐富完善會(huì)計(jì)文化，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。
會(huì)計(jì)物質(zhì)文化主要包括會(huì)計(jì)手段、會(huì)計(jì)工具、會(huì)計(jì)工作環(huán)境等方面的內(nèi)容，會(huì)計(jì)物質(zhì)文化是人類(lèi)在不斷的社會(huì)實(shí)踐中所創(chuàng)造出來(lái)的與會(huì)計(jì)相關(guān)的物質(zhì)文化財(cái)富，是人類(lèi)的一種寶貴的物質(zhì)文化資源。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展很快，會(huì)計(jì)內(nèi)容不斷完善，會(huì)計(jì)手段日漸信息化、現(xiàn)代化，傳統(tǒng)的以手工記賬的會(huì)計(jì)形式，已經(jīng)被當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)化手段代替，會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化、電算化的發(fā)展，會(huì)計(jì)形式的變革，極大促進(jìn)會(huì)計(jì)效率的提升。但不可否認(rèn)的是，會(huì)計(jì)發(fā)展的同時(shí)，在各方面還存在很多不成熟、不完善之處，要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化、電算化發(fā)展，就需要會(huì)計(jì)人員具有相關(guān)方面的技能水平，但目前，會(huì)計(jì)人員的網(wǎng)絡(luò)化、電算化會(huì)計(jì)操作技能還存在很大不足，嚴(yán)重制約了會(huì)計(jì)的網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，影響會(huì)計(jì)綜合效率的提升。另外，企業(yè)會(huì)計(jì)人員的薪水待遇并不高，很多企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作重視不夠，企業(yè)會(huì)計(jì)物質(zhì)文化不豐富，會(huì)計(jì)制度文化落后，會(huì)計(jì)文化得不到完善發(fā)展，這是企業(yè)會(huì)計(jì)領(lǐng)域普遍存在的問(wèn)題。
企業(yè)會(huì)計(jì)文化重構(gòu)需要遵循以下原則：第一，多元化發(fā)展原則。企業(yè)文化的構(gòu)建，需要企業(yè)各部門(mén)的共同參與和努力，構(gòu)建企業(yè)會(huì)計(jì)文化同樣也需要企業(yè)各部門(mén)共同努力。企業(yè)會(huì)計(jì)文化構(gòu)建需要遵循多元化發(fā)展的原則，由企業(yè)設(shè)置行政管理機(jī)構(gòu)，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)，多個(gè)部門(mén)共同努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化重構(gòu)。企業(yè)需要引進(jìn)會(huì)計(jì)專(zhuān)家，針對(duì)企業(yè)文化的具體情況，指導(dǎo)企業(yè)會(huì)計(jì)文化的重構(gòu)工作，以多元化發(fā)展為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)文化的重構(gòu)。第二，兼容發(fā)展原則。企業(yè)文化的創(chuàng)建是在吸收借鑒我國(guó)傳統(tǒng)民族文化和國(guó)外先進(jìn)文化的基礎(chǔ)上開(kāi)展的，會(huì)計(jì)文化作為企業(yè)文化的一部分，也需要在兼容原則的指導(dǎo)下，積極吸納優(yōu)秀的文化內(nèi)容。會(huì)計(jì)文化重構(gòu)需要在借鑒先進(jìn)文化的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，不斷豐富自己的會(huì)計(jì)文化內(nèi)涵。作為會(huì)計(jì)人員，要不斷學(xué)習(xí)新的文化內(nèi)容，積極推陳出新，更好地利用其他優(yōu)秀文化為自己服務(wù)，積極創(chuàng)建富有企業(yè)特色的會(huì)計(jì)文化。第三，動(dòng)態(tài)發(fā)展性原則。任何文化都需要與時(shí)代、與社會(huì)需要結(jié)合起來(lái)，需要秉承動(dòng)態(tài)發(fā)展性原則，進(jìn)行創(chuàng)新，發(fā)展，這樣，文化才能成為先進(jìn)的文化，才能更好地服務(wù)于社會(huì)。企業(yè)會(huì)計(jì)文化的重構(gòu)也需要秉承動(dòng)態(tài)發(fā)展性原則，不斷融入新的文化元素，制訂會(huì)計(jì)文化長(zhǎng)短期發(fā)展目標(biāo)，針對(duì)會(huì)計(jì)需要及時(shí)更新文化內(nèi)容，與時(shí)俱進(jìn)，才能開(kāi)拓創(chuàng)新。
1加強(qiáng)會(huì)計(jì)法律制度建設(shè)。
完善的會(huì)計(jì)法律體系是企業(yè)會(huì)計(jì)文化重構(gòu)的重要支撐。健全會(huì)計(jì)法律體系，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)踐過(guò)程的法律監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)利用法律手段處理解決問(wèn)題，在會(huì)計(jì)法的加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)，這是企業(yè)重構(gòu)會(huì)計(jì)文化的基礎(chǔ)。企業(yè)必須要求會(huì)計(jì)人員研究會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)法律條文，企業(yè)會(huì)計(jì)管理部門(mén)要根據(jù)需要，依據(jù)法律編制一套與自身發(fā)展相適應(yīng)的會(huì)計(jì)管理制度，完善企業(yè)會(huì)計(jì)制度體系，這是促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)文化重構(gòu)的重要手段。
企業(yè)要重視會(huì)計(jì)文化的構(gòu)建的，要根據(jù)會(huì)計(jì)文化的社會(huì)發(fā)展情況，根據(jù)企業(yè)自身情況，進(jìn)行企業(yè)文化的.創(chuàng)新構(gòu)建。企業(yè)要組織會(huì)計(jì)工作者，制訂合理的會(huì)計(jì)文化重構(gòu)計(jì)劃，完善會(huì)計(jì)文化構(gòu)建步驟，并且能?chē)?yán)格按照相關(guān)要求，落實(shí)計(jì)劃，推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)文化的發(fā)展。會(huì)計(jì)文化重構(gòu)計(jì)劃的制訂，需要考慮企業(yè)全體員工的利益，結(jié)合企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，需要從道德、法律、精神和意識(shí)等多方面完善計(jì)劃內(nèi)容，會(huì)計(jì)文化重構(gòu)計(jì)劃的設(shè)置要以企業(yè)集體文化為中心，設(shè)置會(huì)計(jì)文化目標(biāo)體系，以完善的計(jì)劃，促進(jìn)會(huì)計(jì)文化重構(gòu)工作的發(fā)展。
重構(gòu)會(huì)計(jì)文化，必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)物質(zhì)文化的建設(shè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要重視會(huì)計(jì)物質(zhì)文化建設(shè)，保持企業(yè)會(huì)計(jì)辦公設(shè)備的先進(jìn)性和現(xiàn)代化，通過(guò)會(huì)計(jì)設(shè)備現(xiàn)代化建設(shè)，提升會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)效果。另外，要提升會(huì)計(jì)工作者的福利待遇，不斷激發(fā)會(huì)計(jì)工作者的工作熱情，能定期為會(huì)計(jì)人員提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提高他們的業(yè)務(wù)能力，要能把會(huì)計(jì)人員的工作積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，團(tuán)結(jié)會(huì)計(jì)員工，共同構(gòu)建企業(yè)會(huì)計(jì)文化。企業(yè)需要聘請(qǐng)一些會(huì)計(jì)專(zhuān)家，舉辦專(zhuān)家研討會(huì)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行研究，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)文化特征進(jìn)行分析，通過(guò)專(zhuān)家指點(diǎn)，所用員工的共同努力，積極創(chuàng)建會(huì)計(jì)文化。
參考文獻(xiàn)：
鋼鐵企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制路徑分析論文篇五
健康完善的校園文化，不但可以啟迪學(xué)生的心智，陶冶學(xué)生的情操，還能促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。建設(shè)具有西藏特色的中職校園文化，使校園文化符合西藏中職學(xué)校發(fā)展的實(shí)際，讓學(xué)生逐步擺脫中考失利的陰影，產(chǎn)生職業(yè)光榮的榮譽(yù)感。同時(shí)也讓校園成為師生流連忘返的花園，成為學(xué)生起飛創(chuàng)業(yè)、成就夢(mèng)想的搖籃。
第1：校園文化建設(shè)的重要性。
農(nóng)村學(xué)校的校長(zhǎng)，要如何做才能使學(xué)校步入良性發(fā)展軌道，進(jìn)入轉(zhuǎn)型跨越的前征程，首先校長(zhǎng)要有正確的辦學(xué)思想，要具備自己的校園文化;學(xué)校是教學(xué)的場(chǎng)地，如何真正搞好課堂教學(xué)是一所學(xué)校生死存亡的重中之重，而提高教育教學(xué)質(zhì)量的根本途徑在教學(xué)研究，只有創(chuàng)新教學(xué)研究才能使學(xué)校立于不敗之地，成為一流的名校。
學(xué)校要倡行文化搭臺(tái)，科研唱戲的辦學(xué)思想，初步達(dá)到了和諧發(fā)展的境地，具備繼續(xù)開(kāi)拓新局面的基本要素。
蘇霍姆林斯基說(shuō)：“有什么樣的校長(zhǎng)，就有什么樣的學(xué)校。
”作為一所農(nóng)村學(xué)校的校長(zhǎng)，要如何做才能使學(xué)校步入良性發(fā)展軌道，進(jìn)入轉(zhuǎn)型跨越的前征程，使教師舒心、家長(zhǎng)放心、學(xué)生樂(lè)心?我們認(rèn)為首先校長(zhǎng)要有辦學(xué)思想，俗話(huà)說(shuō)“思路決定出路，眼界決定境界”，具備一定辦學(xué)思想的人就像在茫茫在漠中擁有了指南針，在滔滔大海中找到了燈塔。
本文就如何塑造農(nóng)村校園文化與科研創(chuàng)新，最終達(dá)到和諧發(fā)展作簡(jiǎn)要分析：
1.教師透視按照教師的職業(yè)態(tài)度，教師可分為三大類(lèi)。
一類(lèi)是“萎縮型”，他們大多是老教師，年齡大約在45—55之間，對(duì)教學(xué)工作厭惡，表現(xiàn)為：無(wú)心備課，無(wú)責(zé)任上課。
二是“現(xiàn)狀型”，他們大多是中青年教師，對(duì)教學(xué)工作的熱情還沒(méi)有完全泯滅，但也明顯倦怠，表現(xiàn)在不鉆研教材，不研究學(xué)生，不探索教法，不提高教藝，只是按傳統(tǒng)的教學(xué)習(xí)慣，勉強(qiáng)延續(xù)著自己的教學(xué)生涯，枯燥而單調(diào)，沒(méi)有工作激情。
三是“進(jìn)取型”，他們大多是剛參加工作的青年教師，對(duì)教學(xué)工作充滿(mǎn)熱情，渴望成功，但由于經(jīng)驗(yàn)不足，學(xué)理不豐，專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)潰乏，有心而無(wú)力，受挫率較高。
針對(duì)三類(lèi)教師，校長(zhǎng)必須理性分析，抑差揚(yáng)優(yōu)，引領(lǐng)教師成為研究者，教師只有參與研究才能擷取自己職業(yè)幸福之花。
體會(huì)到教學(xué)中蘊(yùn)藏的愉悅之感。
教育的希望在教師，教師的幸福在研究，只有研究才是教師積極向上的精神家園，喚出教師愛(ài)教育、善教學(xué)的激情，激情創(chuàng)造奇跡。
2.教學(xué)理念分析正如卓立教授所講，我們的教學(xué)理念如社會(huì)一般急功近利。
我們的重點(diǎn)在升學(xué)率、撥尖生;我們的課堂教學(xué)是“高耗低能”。
這就需要我們首先要理解什么是真正的教育質(zhì)量?改變傳統(tǒng)理念，以科學(xué)的態(tài)度，求真的思想，找到學(xué)校自身的合理定位，提煉符合學(xué)校發(fā)展的辦學(xué)理念。
不讓一個(gè)學(xué)生掉隊(duì)，為孩子提供一個(gè)終身值得回憶的小學(xué)教育。
教好一生，脫貧一家;辦好一校，致富一縣，讓我們真正用理念指導(dǎo)實(shí)踐，肩負(fù)起振興農(nóng)村教育發(fā)展的重任。
3.學(xué)校管理探討學(xué)校工作重在管理，而管理的方式方法卻因人而宜，現(xiàn)階段農(nóng)村學(xué)校受客觀因素困擾，學(xué)校硬件設(shè)施落后，教師觀念陳舊，各小學(xué)生源逐年減少，質(zhì)量逐年下降，形成惡性循環(huán)鏈條，有的小學(xué)被迫撤并。
管理千頭萬(wàn)續(xù)，如何使管理不出現(xiàn)“真空”;如何“剛性與人性”剛?cè)岵?jì)是我們急需解決的問(wèn)題。
二.校園文化形成的指導(dǎo)是先進(jìn)的理念。
農(nóng)村學(xué)校教學(xué)點(diǎn)分散，每個(gè)教學(xué)點(diǎn)甚至只有三、五名學(xué)生，教師年齡結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)老化現(xiàn)象，教學(xué)點(diǎn)與教學(xué)點(diǎn)距離較遠(yuǎn)，造成教師只能閉門(mén)造車(chē)，缺少走出去學(xué)習(xí)或者與其他教師共同研究、探索教學(xué)藝術(shù)的客觀條件。
痛定思痛，痛則必變，現(xiàn)狀如此!只有調(diào)查研究，提煉出符合實(shí)際的教育理念，錘煉一支過(guò)硬的教師隊(duì)伍，才能“柳暗花明”。
我們的理念是：為學(xué)生成長(zhǎng)奠基，為教師幸福鋪路。
在新教育理念支撐下，我校將立足現(xiàn)實(shí)，以學(xué)生身心健康成長(zhǎng)為己任，為農(nóng)村孩子留守兒童筑起成長(zhǎng)的搖籃;為人一師，任則幸福，將制定切實(shí)可行的教師激勵(lì)機(jī)制，努力拓寬教師的生涯幸福路，使學(xué)校成為教師幸福的家園，快樂(lè)工作的樂(lè)土。
三.先進(jìn)理念的執(zhí)行，在于做好角色定位。
1.以人為本，營(yíng)造閃爍人文精神的學(xué)校物質(zhì)文化前蘇聯(lián)教育家蘇霍姆林斯基說(shuō)過(guò)：“教育藝術(shù)在于，不僅要使人的關(guān)系，成人的榜樣和語(yǔ)言以及集體里精心保持的種種傳統(tǒng)能教育人，而且也要使器物物資和精神財(cái)富能起到教育作用”，環(huán)境對(duì)人的影響是不容忽視的，校園物質(zhì)文化不僅影響學(xué)生的精神狀態(tài)、心理狀態(tài)、學(xué)習(xí)和生活的質(zhì)量以及行為，還會(huì)影響學(xué)生的價(jià)值觀和人生觀。
2.兼顧情理，制定充滿(mǎn)人文的制度文化制度文化能促進(jìn)校園物質(zhì)文化、精神文化的發(fā)展，是校園文化的框架。
以來(lái)建立健全了教師考評(píng)制度、教研工作制度(實(shí)行輪周坐談教研沙龍，既進(jìn)行了教研，也溝通了心靈)、常規(guī)教學(xué)管理制度，績(jī)效考核制度等激勵(lì)制度。
完善了工會(huì)工作制度，做到進(jìn)行教師婚喪嫁娶學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)必到場(chǎng)慰問(wèn)，對(duì)教師切實(shí)關(guān)心，為教師營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好互動(dòng)平臺(tái)，逐步走上了科學(xué)、規(guī)范、高效的管理軌道。
3.曲徑通幽，經(jīng)營(yíng)和諧的學(xué)校精神文化作為校長(zhǎng)，應(yīng)如何筑造學(xué)校的精神家園?我認(rèn)為應(yīng)該從以下四個(gè)方面著手。
1、校長(zhǎng)應(yīng)該有清晰的學(xué)校文化觀。
從一定意義上來(lái)說(shuō)，學(xué)校文化就是管理者的文化。
可以說(shuō)，有什么樣的校長(zhǎng)，就有什么樣的學(xué)校文化。
2、校長(zhǎng)應(yīng)該改變學(xué)校文化建設(shè)的根本范式，從人的生命世界和精神生活出發(fā)，把人文陶冶看作精神文化建設(shè)的根本途徑。
3、引導(dǎo)學(xué)生經(jīng)歷精神體驗(yàn)。
作為校長(zhǎng)，不僅應(yīng)當(dāng)向師生們提供豐富的文化生活，也更應(yīng)當(dāng)通過(guò)豐富教師的人文素養(yǎng)，提高教師對(duì)學(xué)生的心理歷程的引導(dǎo)能力，這樣才能切實(shí)的幫助學(xué)生進(jìn)行精神體驗(yàn)。
例如開(kāi)展各種道德實(shí)踐活動(dòng)。
4、改進(jìn)德育模式。
學(xué)校以繼承和發(fā)展中國(guó)傳統(tǒng)文化為德育堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，弘揚(yáng)紀(jì)蘭精神，太行精神，編撰以中華傳統(tǒng)文化，上黨地區(qū)特色的校本課程。
四.科學(xué)管理，創(chuàng)新理念，達(dá)到和諧發(fā)展。
的基本情兌是：學(xué)校規(guī)模小，教學(xué)點(diǎn)分散;教學(xué)方式單一、信息閉塞、教師思想觀念落后，受諸多客觀因素的制約，教學(xué)成績(jī)低下，傳統(tǒng)的“師師教研”、“校校教研”等方式只能輻射到本校教師，資源只能在小范圍內(nèi)共享，如何使教學(xué)研討跨區(qū)域、跨學(xué)校，真正達(dá)到教師、學(xué)生、家長(zhǎng)高效的互動(dòng)、資源無(wú)限地放大共享是擺在我們面前的一道難題。
網(wǎng)絡(luò)廣博的資源，即時(shí)性、互動(dòng)性、共享性等優(yōu)越性展現(xiàn)在我們面前。
后來(lái)我校先行先試于中國(guó)教育網(wǎng)聯(lián)合，為學(xué)校注冊(cè)了網(wǎng)校，逐步輻射至全縣所有學(xué)校，現(xiàn)在取得了良好效果。
教師在自己博客上傳資源時(shí)將同時(shí)發(fā)表于網(wǎng)校上共享，也可下載網(wǎng)校教學(xué)設(shè)計(jì)、視頻、音頻等海量資源。
網(wǎng)絡(luò)視頻課可占擊首頁(yè)視頻資源下的校內(nèi)資源打開(kāi)視頻，進(jìn)行觀課議課。
總之，一個(gè)好思想定位一個(gè)好校長(zhǎng)，一個(gè)好校長(zhǎng)塑造一所好學(xué)校，學(xué)校倡行文化搭臺(tái)，科研唱戲的辦學(xué)思想，初步達(dá)到了和諧發(fā)展的境地，具備繼續(xù)開(kāi)拓新局面的希望!
第2：如何構(gòu)建中職學(xué)校校園文化建設(shè)。
摘要：健康完善的校園文化，不但可以啟迪學(xué)生的心智，陶冶學(xué)生的情操，還能促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。
建設(shè)具有西藏特色的中職校園文化，使校園文化符合西藏中職學(xué)校發(fā)展的實(shí)際，讓學(xué)生逐步擺脫中考失利的陰影，產(chǎn)生職業(yè)光榮的榮譽(yù)感。
同時(shí)也讓校園成為師生流連忘返的花園，成為學(xué)生起飛創(chuàng)業(yè)、成就夢(mèng)想的搖籃。
關(guān)鍵詞：校園文化;環(huán)境建設(shè);人際關(guān)系;心理環(huán)境;師德建設(shè)。
近年來(lái)隨著西藏職業(yè)教育的蓬勃發(fā)展，各中職學(xué)校將校園文化建設(shè)作為軟實(shí)力建設(shè)列入校園長(zhǎng)期規(guī)劃當(dāng)中，并予以逐步實(shí)施。
在校園環(huán)境文化建設(shè)中要充分體現(xiàn)凝聚、激勵(lì)、熏陶、益智的功能，使學(xué)校環(huán)境文化建設(shè)在中職學(xué)生中形成一種無(wú)形的凝聚力和向心力，把中職學(xué)生的行為統(tǒng)一在一個(gè)共同的價(jià)值追求和理想信念之上。
這樣可以激發(fā)師生的工作和學(xué)習(xí)熱情，提高學(xué)生的審美理想、審美趣味和審美觀念，促進(jìn)學(xué)生智力發(fā)展，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)、學(xué)技和創(chuàng)業(yè)能力，使學(xué)校硬軟實(shí)力得以提升。
一、注重“環(huán)境文化”建設(shè)，發(fā)揮校園文化的熏陶功能。
1.美化校園環(huán)境。
愛(ài)美之心人皆有之，優(yōu)美的自然環(huán)境具有熏陶學(xué)生行為、陶冶學(xué)生心靈、啟發(fā)學(xué)生美好想象的作用。
中職學(xué)校建筑專(zhuān)業(yè)可以設(shè)計(jì)規(guī)劃學(xué)校綠地面積，鋪設(shè)水管、硬化路，建設(shè)景觀亭;學(xué)校種植專(zhuān)業(yè)將學(xué)校所有空地進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，通過(guò)測(cè)土配方等選擇優(yōu)良適合當(dāng)?shù)貧夂虻牟莘N、花種，完善校園的綠化。
這樣可使校園的一景一物彰顯職業(yè)特色，一方面減少了學(xué)校的環(huán)境建設(shè)開(kāi)支，鍛煉了學(xué)生;另一方面美化了校園，使廣大師生在優(yōu)美的校園環(huán)境中工作、學(xué)習(xí)和生活。
2.優(yōu)化人際環(huán)境。
良好的人際關(guān)系是師生全身心投入工作和學(xué)習(xí)的保證。
教師和學(xué)生，既是工作上的指導(dǎo)者，也是生活上的良師益友。
學(xué)生之間互助互愛(ài)、情同手足的'角色是現(xiàn)代職業(yè)教育中團(tuán)隊(duì)精神的紐帶。
優(yōu)化人際環(huán)境的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)者在履行和行使行政權(quán)時(shí)應(yīng)考慮周到，目光長(zhǎng)遠(yuǎn)，既要體現(xiàn)行政命令的嚴(yán)肅性，也要考慮其合理性，使其富有人情味。
3.凈化學(xué)生的心理環(huán)境。
由于中職招生的低門(mén)檻，導(dǎo)致中職生思想水平參差不齊。
他們?cè)揪褪腔A(chǔ)教育中的弱勢(shì)群體，因?yàn)槌煽?jī)不理想而被忽略，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，心理可能更容易出現(xiàn)問(wèn)題。
所以，心理環(huán)境的營(yíng)造是新形勢(shì)下學(xué)校德育工作者既關(guān)鍵又迫切的一項(xiàng)任務(wù)。
二、著力政治、道德性文化建設(shè)，養(yǎng)成良好的道德行為和文明習(xí)慣。
1.普及輿論文化建設(shè)，以正確的輿論引導(dǎo)人。
要加強(qiáng)學(xué)生愛(ài)國(guó)主義教育、民族團(tuán)結(jié)教育和公民意識(shí)教育。
為此校園文化建設(shè)要以科學(xué)的理論武裝學(xué)生頭腦，以?xún)?yōu)秀的作品鼓舞學(xué)生做人。
學(xué)?？梢酝ㄟ^(guò)國(guó)旗下講話(huà)、德育課堂教學(xué)、聘請(qǐng)法制校長(zhǎng)進(jìn)行普法教育等形式弘揚(yáng)學(xué)生愛(ài)國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義主旋律，引導(dǎo)學(xué)生讀好書(shū)、唱好歌、看好片，使他們明確自己是肩負(fù)跨世紀(jì)歷史重任的一代，是21世紀(jì)社會(huì)主義偉大事業(yè)的建設(shè)者和接班人。
2.著力教師職業(yè)道德建設(shè)，以身作則教育人。
中職學(xué)校職業(yè)教育師資隊(duì)伍的建設(shè)要以推動(dòng)教師專(zhuān)業(yè)化為主線(xiàn)，以加強(qiáng)“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，努力建設(shè)一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、特色鮮明、專(zhuān)兼結(jié)合、熱愛(ài)職教事業(yè)的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化中職學(xué)校教師隊(duì)伍。
要以師德修養(yǎng)建設(shè)為核心，抓好教師的職業(yè)道德和敬業(yè)精神建設(shè)。
學(xué)生每天都要從教師這里接收到新的知識(shí)，教師的一言一行、一舉一動(dòng)都在為學(xué)生做表率，所以教師要以和藹可親的儀容、彬彬有禮的語(yǔ)言、端正大方的儀表以及深厚的思想感情面對(duì)學(xué)生，這樣才能讓學(xué)生在學(xué)習(xí)和生活中不斷接受好的教育。
3.著力校規(guī)校紀(jì)建設(shè)，以嚴(yán)格的制度管理人。
“無(wú)以規(guī)矩不成方圓”，學(xué)校經(jīng)過(guò)不斷探討、摸索，制定了行之有效的各項(xiàng)規(guī)章制度，這是學(xué)生必須遵守的行為準(zhǔn)則。
思想道德建設(shè)的主要手段是正面引導(dǎo)，但是這種教育方法只是倡導(dǎo)，不帶有約束性。
所以還要制定各項(xiàng)規(guī)章制度規(guī)范學(xué)生的行為，促使學(xué)生由被動(dòng)變成主動(dòng)、由他律變成自律，最終養(yǎng)成良好的習(xí)慣和素養(yǎng)。
三、注重校園文化建設(shè)在中職學(xué)校建設(shè)中的作用。
素質(zhì)教育的實(shí)施離不開(kāi)校園文化的建設(shè)。
創(chuàng)造良好的校園文化，在潛移默化中影響學(xué)生思想品格建設(shè)，良好的校園文化有助于中職學(xué)生培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，可以提高學(xué)生的自我意識(shí)以及創(chuàng)造思維。
置身于良好的校園文化中，學(xué)生的集體意識(shí)增強(qiáng)，實(shí)踐能力也得到鍛煉。
建設(shè)輕松活潑的校園文化，有利于學(xué)生緩解學(xué)習(xí)帶來(lái)的壓力，在愉快的環(huán)境中獲取知識(shí)，提高自我修養(yǎng)，培養(yǎng)良好的素質(zhì)。
在學(xué)校的文化建設(shè)中，學(xué)生與教師都是“主人公”，學(xué)生與教師都需要積極參與。
教師與學(xué)生充當(dāng)著教育者與受教育者的角色，教師在教學(xué)過(guò)程中對(duì)學(xué)生品格的形成有至關(guān)重要的作用，教育者應(yīng)當(dāng)提高自身修養(yǎng)來(lái)影響受教育者。
學(xué)校應(yīng)該重視校園文化建設(shè)，樹(shù)立良好的校紀(jì)校風(fēng)，更好地為學(xué)生服務(wù)。
鋼鐵企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制路徑分析論文篇六
思想政治教育與校園文化雖然在表現(xiàn)形式上有明顯的差別，但其開(kāi)展的目的具有較強(qiáng)的一致性，兩者相互促進(jìn)，互為支撐，是構(gòu)建和諧校園的中堅(jiān)力量。
第1：思想政治教育與校園文化建設(shè)的互動(dòng)分析。
摘要：思想政治教育是學(xué)校培育學(xué)生正確思想觀、價(jià)值觀以及人生觀的重要途徑，對(duì)學(xué)生的成長(zhǎng)有重要影響。
而校園文化建設(shè)是學(xué)生思想行為的具體體現(xiàn)，也是學(xué)生思想行為意識(shí)形成的主要外部環(huán)境。
校園思想政治教育與校園文化建設(shè)存在緊密聯(lián)系，兩者具有明顯的互動(dòng)性及相互促進(jìn)性。
基于此，本文分別論述了校園文化建設(shè)對(duì)思想政治教育的積極作用以及思政教育對(duì)校園文化建設(shè)的有利影響，并且對(duì)如何加強(qiáng)兩者之間的互動(dòng)提供有效的建議。
關(guān)鍵詞：思想政治教育;校園文化;關(guān)系;互動(dòng)建議。
思想政治教育與校園文化雖然在表現(xiàn)形式上有明顯的差別，但其開(kāi)展的目的具有較強(qiáng)的一致性，兩者相互促進(jìn)，互為支撐，是構(gòu)建和諧校園的中堅(jiān)力量。
為了給學(xué)生創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，提升學(xué)生的思想水平，必須加強(qiáng)思政教育和校園文化建設(shè)工作的開(kāi)展。
經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，思政教育是校園文化建設(shè)工作的核心內(nèi)容，校園文化活動(dòng)是思政教育的重要載體，兩者具有明顯的互動(dòng)性。
院校加強(qiáng)對(duì)思想政治教育與校園文化建設(shè)的互動(dòng)性研究有助于提升院校教育水平，構(gòu)建和諧校園。
一、院校文化建設(shè)對(duì)思想政治教育的積極作用分析。
1.校園文化建設(shè)是思想政治教育的重要載體院校的校園文化是沉淀而成的，主要體現(xiàn)在師生的精神風(fēng)貌上，能有效指導(dǎo)學(xué)生的行為和意識(shí)。
校園文化基本表現(xiàn)在學(xué)生的生活和學(xué)習(xí)上，在潛移默化中影響師生的思想行為。
校園廣播、社團(tuán)活動(dòng)等都是校園文化建設(shè)的具體形式，能為師生營(yíng)造一個(gè)具體、向上、積極的校園文化。
校園文化建設(shè)從根本上講，是思想政治教育的進(jìn)一步延伸，通過(guò)具體的校園文化活動(dòng)，如宣傳先進(jìn)人物事跡、開(kāi)展和諧校園建設(shè)活動(dòng)等，為思想政治教育工作的開(kāi)展創(chuàng)造了更多的載體。
因此，校園文化建設(shè)不僅加快了和諧校園的建設(shè)力度，還為思想政治教育目的的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造更多的表現(xiàn)手段。
2.校園文化有助于學(xué)生形成正確價(jià)值觀幫助和培養(yǎng)學(xué)生樹(shù)立正確的價(jià)值觀是思想政治教育的主要目的，以便在以后的學(xué)習(xí)生活中指導(dǎo)學(xué)生的行為意識(shí)。
當(dāng)前的學(xué)生基本上是在信息社會(huì)下成長(zhǎng)起來(lái)的，受信息網(wǎng)絡(luò)的影響嚴(yán)重，其思想受到多種文化的沖擊，思想觀念產(chǎn)生了嚴(yán)重偏差。
為了有效降低腐朽思想對(duì)學(xué)生的影響，必須開(kāi)展積極向上的校園文化活動(dòng)，充分發(fā)揮校園文化活動(dòng)的教育作用，幫助學(xué)生樹(shù)立正確的價(jià)值觀。
二、思想政治教育對(duì)校園文化建設(shè)的有利影響。
1.思想政治教育對(duì)校園文化建設(shè)提供理論基礎(chǔ)思想政治教育是校園文化活動(dòng)開(kāi)展的核心內(nèi)容，也是其重要的理論依據(jù)。
我國(guó)的思想政治教育體系已經(jīng)十分完善，形成了系統(tǒng)的行為指南和道德標(biāo)準(zhǔn)，并且已經(jīng)深刻地融入到學(xué)生的思維中，形成明確的標(biāo)準(zhǔn)。
而校園文化就是以正確的道德標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范為準(zhǔn)則來(lái)開(kāi)展各種校園文化活動(dòng)。
因此，校園文化具有明顯的思政教育意義，通過(guò)各種校園文化活動(dòng)，加深道德行為規(guī)范對(duì)學(xué)生的影響，提升學(xué)生的思想水平。
2.思想政治教育是校園文化活動(dòng)開(kāi)展的重要渠道校園文化建設(shè)以思想政治教育為指導(dǎo)，同時(shí)，思政教育也是校園文化建設(shè)的主要內(nèi)容和渠道。
近些年來(lái)，我國(guó)不斷加大對(duì)思想政治教育的投入力度，不斷變革思想政治教育內(nèi)容及教育形式，提高了思政教育的效率，為校園文化建設(shè)拓寬了渠道。
思想政治教育正以系統(tǒng)的教育方式，提高學(xué)生的思想水平，提高整個(gè)院校的精神面貌，促進(jìn)校園文化發(fā)展。
三、推動(dòng)校園文化與思想政治教育的良性互動(dòng)建議。
1.開(kāi)展多種文化活動(dòng)積極和諧的校園文化可以實(shí)現(xiàn)對(duì)學(xué)生思想政治教育和行為規(guī)范的引導(dǎo)，其政策與方案不盡相同，應(yīng)該根據(jù)不同校園的基本情況而定，做到具體問(wèn)題具體分析。
但不論文化活動(dòng)的形式多么復(fù)雜多樣，其目的就是宣傳黨的先進(jìn)思想理念，從而營(yíng)造良好的校園政治文化氛圍，確保學(xué)校在各種多元文化的沖擊下，都能樹(shù)立正確的價(jià)值觀和行為標(biāo)準(zhǔn)。
2.加快互動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)為了提高校園文化建設(shè)和思想政治教育的有效性，必須擁有一定的組織基礎(chǔ)，保證思政工作開(kāi)展的有序性和高效性。
院校黨組織是思想政治活動(dòng)開(kāi)展的中堅(jiān)力量，因此，在加強(qiáng)校園文化與思政教育互動(dòng)的過(guò)程中，應(yīng)該以院校黨組織為核心，開(kāi)展具體工作。
校園文化建設(shè)以思想政治教育為方向，需要全校師生共同參與，并在長(zhǎng)期的堅(jiān)持中形成。
因此，為了實(shí)現(xiàn)校園文化的發(fā)展目標(biāo)，必須建立一支包含教職員工、學(xué)生干部以及黨員等優(yōu)秀的思政隊(duì)伍。
總之，院校思政教育與校園文化建設(shè)，兩者相互影響，共同促進(jìn)，旨在提升學(xué)生的思想道德水平，實(shí)現(xiàn)教育目標(biāo)。
校園文化以思想政治教育為核心，拓寬思想政治教育渠道，促進(jìn)和諧校園建設(shè)，為思政教育提供有利的外部環(huán)境;而思政教育也是校園文化的重要內(nèi)容，增加了校園文化的表現(xiàn)形式，保證了校園文化的先進(jìn)性。
參考文獻(xiàn)：
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第2：數(shù)字媒體環(huán)境下微電影與校園文化建設(shè)。
摘要：隨著數(shù)字新媒體的發(fā)展，智能手機(jī)、平板電腦等移動(dòng)設(shè)備功能越來(lái)越多，這就為“短、精、快”的微電影發(fā)展提供了平臺(tái)與契機(jī)。
而同時(shí)，校園微電影作品也由于投入成本低，娛樂(lè)性、趣味性強(qiáng)而受到大學(xué)生的青睞，微電影在校園中已于雨后春筍般快速發(fā)展，作品數(shù)量激增。
但所有事情一分為二，怎么樣規(guī)范及指導(dǎo)學(xué)生創(chuàng)作微電影作品是加強(qiáng)校園文化建設(shè)的新挑戰(zhàn)，也是我們課題研究的重要意義。
關(guān)鍵詞：微電影;校園文化建設(shè);數(shù)字媒體。
一、微電影與校園文件建設(shè)的關(guān)系。
1、微電影在校園的興起大學(xué)生作為新思潮的引領(lǐng)者，在科技日新月異，網(wǎng)絡(luò)充斥著校園的今天，微電影的制作特點(diǎn)決定了它逐漸成為大學(xué)校園的新寵，成為校園文化的新時(shí)尚，受到廣大學(xué)生的喜愛(ài)和追捧。
人人皆可以參與制作，人人皆可以成為導(dǎo)演及演員的微電影，非常適合大學(xué)生們表現(xiàn)欲望的展現(xiàn)，他們擁有夢(mèng)想的翅膀，具有創(chuàng)作的激情，同時(shí)也能夠熟練運(yùn)用數(shù)字新媒體，這些特點(diǎn)決定了微電影在校園的異軍突起。
近年來(lái)，電影協(xié)會(huì)及各級(jí)組織相繼舉辦了中國(guó)大學(xué)生微電影節(jié)等大賽，為大學(xué)微電影的繁榮錦上添花，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，每屆大賽都征集到大學(xué)生作品一千多部，這體現(xiàn)了微電影已遍地開(kāi)花，大學(xué)校園進(jìn)入了微電影時(shí)代。
2、微電影校園文化的主題類(lèi)型作為大學(xué)校園的新事物，微電影也深深帶有校園文化的烙印，校園文化中永恒的愛(ài)情故事、懷舊主題以及后現(xiàn)代主義等題材也都體現(xiàn)在了校園微電影的創(chuàng)作中。
愛(ài)情主題作為微電影最常用的題材，尤其對(duì)于年輕的校園學(xué)子們，更是一個(gè)永恒的話(huà)題，大學(xué)生們從自身的故事出發(fā)，用獨(dú)特的視角來(lái)詮釋校園愛(ài)情以及現(xiàn)實(shí)與理想的沖突。
校園影片中體現(xiàn)的愛(ài)情，不受一絲一毫世俗的干擾，解構(gòu)生活主題，獨(dú)保留純愛(ài)，這正是青春的一種綻放。
再就是懷舊主題，也是微電影青睞的題材。
懷舊是一種初始情感，在現(xiàn)實(shí)的壓力山大面前，人們往往留戀過(guò)去美好的時(shí)光。
微電影《老男孩》堪稱(chēng)校園懷舊主題的經(jīng)典之作，影片中清一色的校服、隨身聽(tīng)、傳統(tǒng)的游戲機(jī)、錄像帶及李春波的《小芳》等等，無(wú)不體現(xiàn)了濃郁的懷舊色彩。
作為90后的大學(xué)生，他們?cè)诔砷L(zhǎng)中的煩惱，他們對(duì)政治、社會(huì)的漠不關(guān)心，也多多少少的滲入微電影的創(chuàng)作，在情節(jié)中，他們往往摒棄主題敘事，更傾向于個(gè)性描寫(xiě)的小感、小悟，這種小生活拒絕深度的微電影，正是后現(xiàn)代主義快餐文化的一種寫(xiě)照。
二、微電影在校園文化建設(shè)中的作用。
1、創(chuàng)新校園文化建設(shè)微電影通過(guò)直觀的視覺(jué)元素把校園文化與故事情節(jié)巧妙結(jié)合，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的影響著學(xué)生們的.思想，這種新的媒體形式，能充分引起學(xué)生們的興趣，尤其再與微信、視頻網(wǎng)站等的互動(dòng)，更能引起學(xué)生的共鳴。
學(xué)校再在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)定期舉辦一些微電影的評(píng)選活動(dòng)，積極引導(dǎo)其傳播正能量，把握學(xué)生思想發(fā)展脈搏，這樣，及擴(kuò)大了校園文化多樣性，促進(jìn)校園文化建設(shè)，也擴(kuò)大了校園文化的對(duì)外影響力。
2、豐富校園文化內(nèi)容我們?cè)谛@中文化建設(shè)中，鼓勵(lì)發(fā)展新的校園文化，比如微電影這一新生事物，學(xué)生通過(guò)導(dǎo)演、分鏡、拍攝及后期處理這一系列的微電影制作活動(dòng)中，既鍛煉了能力，發(fā)揮了個(gè)人價(jià)值，使其對(duì)人生有了更多的感悟。
更增強(qiáng)了學(xué)生對(duì)校園文化的認(rèn)同感，在整個(gè)的團(tuán)隊(duì)制作中，體現(xiàn)了合作精神，達(dá)到了素質(zhì)教育的要求，豐富了校園文化建設(shè)內(nèi)容。
三、微電影在校園文化建設(shè)中的現(xiàn)狀及出路。
雖然校園微電影在新媒體時(shí)代如火如荼有了跨越式的發(fā)展，但因?yàn)橐恍┰?，也存在著一些困境及?wèn)題，主要表現(xiàn)在：
1、專(zhuān)業(yè)水平偏低，題材老套近年來(lái)，由于校園微電影突飛猛進(jìn)的發(fā)展，出現(xiàn)了一些比較不錯(cuò)的作品，比如北京大學(xué)的《星空日記》三部曲等等，但大多數(shù)校園微電影作品制作水平低，劇情老套，演員不到位，作品質(zhì)量偏差，精品很少。
這一方面在于大學(xué)生們的制作水平不夠?qū)I(yè)，創(chuàng)作普遍以小團(tuán)隊(duì)為主，有時(shí)候甚至兩三個(gè)人搞定，制作剪輯、后期處理有的甚至現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣(mài);另一方面就是大學(xué)生們制作微電影基本是靠興趣愛(ài)好，無(wú)資金，無(wú)分鏡，無(wú)專(zhuān)業(yè)器材，也缺乏專(zhuān)業(yè)的錄音設(shè)備，這就導(dǎo)致了畫(huà)面粗糙、沒(méi)有機(jī)位、聲音不清晰等缺陷。
再就是對(duì)學(xué)生而言，學(xué)業(yè)才是第一位的，制作微電影基本都是課余活動(dòng)，用零碎的時(shí)間去拼湊出優(yōu)秀的作品，也是有很大難度的。
這就決定了照比社會(huì)專(zhuān)業(yè)制作團(tuán)隊(duì)，還是有很大的差距。
2、創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)難以傳承及傳播困境困擾校園微電影發(fā)展的另一個(gè)困境就是創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)的難以傳承，一部?jī)?yōu)秀的作品背后肯定會(huì)有一批優(yōu)秀的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，而大學(xué)生在校時(shí)間也就是四年，在四年的時(shí)間里，除去保證正常的學(xué)業(yè)時(shí)間，組建團(tuán)隊(duì)，拍攝制作微電影的時(shí)間往往捉襟見(jiàn)肘，就算是克服時(shí)間困難，出了一些優(yōu)秀作品，但主創(chuàng)人員也會(huì)隨著畢業(yè)而解散，去就業(yè)，去找工作糊口，除非進(jìn)入專(zhuān)門(mén)的傳媒公司，否則很難再進(jìn)行微電影創(chuàng)作。
再就是微電影的傳播問(wèn)題，也是影響質(zhì)量的一個(gè)原因，微電影不同于大電影，可以賣(mài)票房及轉(zhuǎn)播等進(jìn)行收益，而微電影的“微”決定了其傳播只能網(wǎng)上進(jìn)行或者互相拷貝傳播，這就很難見(jiàn)到效益，在國(guó)內(nèi)，人們已經(jīng)習(xí)慣了免費(fèi)，付費(fèi)觀看微電影基本是個(gè)死胡同，要么就是插播廣告進(jìn)行收益，而微電影如果點(diǎn)擊率上不去，傳播不佳，也很難吸引廣告商的介入。
只投入無(wú)收益，這也是校園微電影很難有高質(zhì)量作品的一個(gè)困境。
針對(duì)以上問(wèn)題，我們要從自身出發(fā)，不斷提升專(zhuān)業(yè)制作水平，加強(qiáng)質(zhì)量，發(fā)揮校園文化的優(yōu)勢(shì)，走一條校園特色的道路，才能制作出優(yōu)秀的作品，再就是學(xué)校推波助瀾，利用數(shù)字媒體、影視編導(dǎo)等專(zhuān)業(yè)積極引導(dǎo)校園微電影的發(fā)展，建立工作室模式，通過(guò)以賽促創(chuàng)、與企業(yè)行業(yè)合作，以項(xiàng)目拉動(dòng)，走一條商業(yè)合作化的道路，研究經(jīng)濟(jì)效益，增加創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)收入，這樣才能有更好的驅(qū)動(dòng)力去創(chuàng)作。
只要我們用心去做，定能走出困境，走出校園微電影自己的未來(lái)。
參考文獻(xiàn)。
[4]丹.格斯基.微電影創(chuàng)作:從構(gòu)思到制作[m].劉思譯.文匯出版社.
鋼鐵企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制路徑分析論文篇七
公司治理結(jié)構(gòu)中的內(nèi)部控制，一般包括內(nèi)部管理控制和內(nèi)部會(huì)計(jì)控制兩個(gè)方面。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是企業(yè)管理者為保證會(huì)計(jì)記錄與實(shí)物資產(chǎn)相一致，確保企業(yè)計(jì)劃順利完成與相關(guān)財(cái)務(wù)資料真實(shí)可靠而設(shè)立的一系列會(huì)計(jì)管理規(guī)章制度的總稱(chēng)。在公司治理中，完備的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是減少會(huì)計(jì)信息失真，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督的重要保證。
完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是進(jìn)一步深化經(jīng)濟(jì)體制改革的重要條件，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)會(huì)計(jì)資料完整與真實(shí)的必要保障。第一，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建立有利于促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整順利進(jìn)行，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制和管理體制的轉(zhuǎn)變。第二，有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合理化。第三，有利于維護(hù)企業(yè)資源的安全，保護(hù)股東和債權(quán)人利益。第四，有利于促使企業(yè)完善內(nèi)部管理控制體系，保障會(huì)計(jì)人員行使職權(quán)，提高會(huì)計(jì)人員嚴(yán)格執(zhí)法的積極性。
美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)審計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)在《審計(jì)準(zhǔn)則公告第55號(hào)》中，將內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)分為三個(gè)方面，即控制環(huán)境、會(huì)計(jì)制度和控制程序?？刂骗h(huán)境的影響因素包括經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃、內(nèi)部審計(jì)及責(zé)任會(huì)計(jì)等，會(huì)計(jì)制度包括企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理的各種會(huì)計(jì)程序;控制程序則是指企業(yè)相關(guān)交易處理，資產(chǎn)和紀(jì)錄的實(shí)物控制等?，F(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，既是內(nèi)部管理控制的基礎(chǔ)，也是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的重要組成部分。完善內(nèi)部控制制度應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面。
控制制度編輯。
首先，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與社會(huì)審計(jì)相結(jié)合。內(nèi)部控制是管理現(xiàn)代化的產(chǎn)物，而內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的產(chǎn)生和發(fā)展可以促使審計(jì)工作從全面詳細(xì)性審計(jì)發(fā)展為制度基礎(chǔ)性審計(jì)。內(nèi)部會(huì)計(jì)制度與社會(huì)審計(jì)的有機(jī)結(jié)合，有利于社會(huì)審計(jì)在評(píng)價(jià)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的完善性和實(shí)際執(zhí)行的有效性審計(jì)中提出積極有效建議，幫助企業(yè)完善會(huì)計(jì)制度體系。
其次，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與內(nèi)部審計(jì)相結(jié)合，提高公司內(nèi)部審計(jì)的自覺(jué)性。一般情況下，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)帶有很強(qiáng)的強(qiáng)制性，雖然機(jī)構(gòu)齊全，但常常制度不完整，業(yè)務(wù)不規(guī)范。近年來(lái)在我國(guó)證券市場(chǎng)中因提供虛假會(huì)計(jì)信息而出現(xiàn)的大案要案中，多是在公司負(fù)責(zé)人的授意和強(qiáng)令下作出的，內(nèi)部審計(jì)形同虛設(shè)。所以只有將內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度有機(jī)地結(jié)合在一起，才能避免內(nèi)部審計(jì)失控。建立完備的內(nèi)部控制制度有利于企業(yè)提高內(nèi)部審計(jì)的自覺(jué)性。一個(gè)完整的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，必須要有內(nèi)部審計(jì)來(lái)監(jiān)督執(zhí)行，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，糾正偏差，修訂并完善制度。
第三，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。隨著改革的進(jìn)一步深入，搞活內(nèi)部機(jī)制逐步成了一些企業(yè)的中心環(huán)節(jié)。而要搞活內(nèi)部機(jī)制，一方面應(yīng)理順企業(yè)制度與國(guó)家經(jīng)濟(jì)制度的關(guān)系，另一方面應(yīng)建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的有效結(jié)合，實(shí)際上是把衡量、考核、評(píng)價(jià)企業(yè)工作業(yè)績(jī)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上的責(zé)任制緊密結(jié)合在一起，以此作為企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)密的管理系統(tǒng)，從而達(dá)到完善管理工作，提高管理水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
第四，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與物流相結(jié)合，提高對(duì)物流的控制能力。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不僅是對(duì)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員及相關(guān)記錄報(bào)告的控制，而且是對(duì)物流的'控制，即對(duì)物品的購(gòu)、銷(xiāo)、存全過(guò)程的控制。如產(chǎn)品的購(gòu)銷(xiāo)控制，物流成本、費(fèi)用控制，收入與貨幣資金的控制，以使相應(yīng)的會(huì)計(jì)記錄與會(huì)計(jì)報(bào)表控制等等。內(nèi)部會(huì)計(jì)制度與物流管理有機(jī)結(jié)合，針對(duì)企業(yè)資產(chǎn)流轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)控制制度，能有效地控制物流，提高對(duì)資產(chǎn)的管理水平及控制能力。
第五，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與會(huì)計(jì)原則相結(jié)合，增強(qiáng)會(huì)計(jì)制度體系的完整性和嚴(yán)密性。一般認(rèn)為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制屬于責(zé)任會(huì)計(jì)范疇，方法和原則上與公認(rèn)會(huì)計(jì)原則相差甚遠(yuǎn)。其實(shí)不然，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的建立應(yīng)與公認(rèn)會(huì)計(jì)原則相一致。一方面減少內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與公認(rèn)準(zhǔn)則的方法、程序、原則上的偏差，從而達(dá)到制度上的一致性;另一方面內(nèi)部會(huì)計(jì)控制重點(diǎn)在于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可靠性和資產(chǎn)記錄的安全性，如果控制不嚴(yán)密，財(cái)務(wù)報(bào)告就可能出現(xiàn)偏離公認(rèn)會(huì)計(jì)原則現(xiàn)象，影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告資料的真實(shí)性和完整性。通過(guò)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與公認(rèn)會(huì)計(jì)原則的結(jié)合，可以提高內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的完整性和嚴(yán)密性。
隨著改革的進(jìn)一步深化，對(duì)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)的調(diào)整要求更加迫切，如何有效地利用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系來(lái)保證會(huì)計(jì)資料的完整性、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性以及會(huì)計(jì)工作的及時(shí)性，都依賴(lài)制度的創(chuàng)新。而內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的創(chuàng)新對(duì)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)報(bào)告資料的真實(shí)性與完整性就顯得更為重要。
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鋼鐵企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制路徑分析論文篇八
本文結(jié)合目前自來(lái)水企業(yè)在內(nèi)部會(huì)計(jì)上的問(wèn)題和一些內(nèi)部會(huì)計(jì)控制上的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)綜合給出了解決對(duì)策。
自來(lái)水企業(yè)不同于其他私有企業(yè)，它是具有一定公益性的國(guó)有企業(yè)。
自來(lái)水企業(yè)大部分都是受計(jì)劃調(diào)控的，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這種保守的企業(yè)管理使得自來(lái)水企業(yè)面臨著政策下的虧損。
因此，如何在這樣的一個(gè)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下生存發(fā)展，財(cái)務(wù)管理起著重要的作用。
管理人員和下面的工作人員都缺乏企業(yè)內(nèi)部控制的意識(shí)，他們沒(méi)有認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和財(cái)務(wù)管理的重要作用。
這種思想上的不重視導(dǎo)致了行為上的懈怠，自來(lái)水企業(yè)的財(cái)務(wù)管理并不能有效地實(shí)施內(nèi)部控制這種方式。
所以，意識(shí)上的薄弱是首要導(dǎo)致內(nèi)部控制工作無(wú)法順利進(jìn)行的導(dǎo)火索。
2、缺乏管理機(jī)制與規(guī)范。
由于自來(lái)水企業(yè)具有一定的壟斷性，所以管理結(jié)構(gòu)并不完整，一般都是政策調(diào)控的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)。
因此，工作人員并沒(méi)有足夠的積極性，不去思索一套行之有效的規(guī)范，而是全都由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策。
這種較為傳統(tǒng)的方式導(dǎo)致一些問(wèn)題都是事后才去控制，而沒(méi)有事前進(jìn)行決策。
3、工作人員缺乏專(zhuān)業(yè)性。
自來(lái)水企業(yè)的財(cái)務(wù)管理未能跟上現(xiàn)代化的腳步，一些計(jì)算機(jī)化的管理機(jī)制沒(méi)有普及，這也跟相關(guān)工作人員的專(zhuān)業(yè)性有關(guān)。
1、信息存在失真的風(fēng)險(xiǎn)。
會(huì)計(jì)信息是領(lǐng)導(dǎo)決策的主要依據(jù)，同時(shí)也是財(cái)務(wù)管理重要內(nèi)容，因此信息的真實(shí)性對(duì)于企業(yè)管理有重要的影響。
但當(dāng)前一些自來(lái)水企業(yè)的會(huì)計(jì)信息存在以下問(wèn)題:第一，信息不透明、不公開(kāi)。
企業(yè)的會(huì)計(jì)信息在管理的過(guò)程中，為了保障自身的利益，一般情況下都不會(huì)將信息提供給其他部門(mén)，造成會(huì)計(jì)信息的密閉性，影響領(lǐng)導(dǎo)層的決策;第二，截留信息的現(xiàn)象。
企業(yè)的會(huì)計(jì)管理部門(mén)，出于某些目的，會(huì)私自截留一部分會(huì)計(jì)信息，甚至制造虛假信息隱藏公司真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)而造成信息的失真。
2、監(jiān)督管理存在的風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，不能及時(shí)對(duì)企業(yè)的管理制度進(jìn)行改進(jìn)和完善，進(jìn)而使企業(yè)在管理中存在較多的問(wèn)題，監(jiān)管不力就是其存在的主要問(wèn)題之一，而其潛在的風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在:第一，監(jiān)督的滯后性。
第二，監(jiān)督的松懈性。
3、工作環(huán)境變化存在的風(fēng)險(xiǎn)。
隨著社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)在管理的過(guò)程中，也需要跟隨時(shí)代的變化而進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，為企業(yè)會(huì)計(jì)控制管理提出了一定的要求。
具體表現(xiàn)為:第一，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，改變了會(huì)計(jì)人員的傳統(tǒng)辦公方式，要求會(huì)計(jì)人員對(duì)計(jì)算機(jī)、以及當(dāng)前的一些較為常用的支付手段有一定的掌握與了解，從而推動(dòng)其工作的開(kāi)展;第二，政策上的變化。
政府在國(guó)家發(fā)展中起到宏觀調(diào)控的作用，因此隨時(shí)需要根據(jù)市場(chǎng)的變化，以及社會(huì)發(fā)展的需要，制定不同的政策方案，這些政策的頒布則會(huì)直接影響工作人員的工作，因此要求企業(yè)加強(qiáng)政策對(duì)會(huì)計(jì)工作的影響，從而保證會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的高效開(kāi)展。
1、規(guī)范會(huì)計(jì)核算流程，做到口徑一致。
我國(guó)自來(lái)水企業(yè)一般在各個(gè)地市都分設(shè)子公司，且各子公司之間的業(yè)務(wù)往來(lái)較為密切。
每個(gè)會(huì)計(jì)期末，向集團(tuán)總部上報(bào)自身企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。
可以以集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)賬套為主體，對(duì)各下屬單位建立平級(jí)的若干子帳套。
主帳套與子帳套所使用的會(huì)計(jì)科目應(yīng)統(tǒng)一，且往來(lái)核算方式和輔助代碼等也應(yīng)相同。
科技的進(jìn)步與發(fā)展使信息化管理手段成為當(dāng)前主要的管理方法，為此，企業(yè)管理人員可以從以下幾個(gè)方面開(kāi)展信息化的管理:第一，保證硬件設(shè)施的完善。
設(shè)備是企業(yè)開(kāi)展信息化管理的基礎(chǔ)和前提，因此需要企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，為保證工作質(zhì)量和效率，為員工提供優(yōu)質(zhì)的設(shè)備，從而保證其工作的有效開(kāi)展;第二，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作方法。
在保障設(shè)備的完善以后，需要工作人員能夠積極學(xué)習(xí)工作需要的程序軟件，從而保證會(huì)計(jì)人員工作效率的提升;第三，加強(qiáng)對(duì)軟件的管理。
會(huì)計(jì)工作具有一定的保密性，因此需要技術(shù)人員能夠加強(qiáng)對(duì)相關(guān)程序的管理，通過(guò)建立防火墻等方式，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息的保護(hù)，避免被黑客等別有用心之人盜取。
3、建立完善的會(huì)計(jì)信息管理體系。
會(huì)計(jì)信息直接影響領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性，因此加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息的管理是非常有必要的。
為此，要求相關(guān)工作人員能夠從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的管理:第一，建立企業(yè)信息管理系統(tǒng)。
企業(yè)為更好的提升會(huì)計(jì)信息管理水平，可以建立企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息的預(yù)測(cè)與分析，提升會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，從而保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與科學(xué)性;第二，提升會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性。
會(huì)計(jì)信息當(dāng)前較為閉塞，這對(duì)企業(yè)發(fā)展與決策有較大影響。
綜上所述，想要提高自來(lái)水企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，是一個(gè)多方面結(jié)合的過(guò)程。
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鋼鐵企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制路徑分析論文篇九
施工企業(yè)由于缺乏對(duì)內(nèi)部控制的充分認(rèn)識(shí)。忽視施工企業(yè)的會(huì)計(jì)控制工作，缺乏充分的內(nèi)部控制意識(shí)，單位的領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)控意識(shí)的淡薄造成施工企業(yè)內(nèi)部控制的嚴(yán)重不足。他們沒(méi)有重視施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作，沒(méi)有意識(shí)會(huì)計(jì)工作對(duì)施工企業(yè)內(nèi)部控制的重要性。造成了施工企業(yè)在會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理方面存在嚴(yán)重的問(wèn)題。將財(cái)會(huì)部門(mén)視作錢(qián)袋子，在施工企業(yè)的決策過(guò)程中，沒(méi)有發(fā)揮會(huì)計(jì)信息對(duì)決策的支持作用。施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員對(duì)內(nèi)部控制制度的認(rèn)識(shí)存在偏差，認(rèn)為內(nèi)部控制只是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，忽視了對(duì)單位其他部門(mén)和施工企業(yè)整體的內(nèi)部控制。造成施工企業(yè)內(nèi)部控制存在片面性，影響內(nèi)部控制有效性發(fā)揮。
施工企業(yè)在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度建設(shè)方面嚴(yán)重滯后。施工企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制僅僅停留在會(huì)計(jì)控制方面和風(fēng)險(xiǎn)控制方面。施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建設(shè)不夠完善還表現(xiàn)在內(nèi)部控制制度的內(nèi)容、范圍與施工企業(yè)管理需求不相適應(yīng)，造成內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度缺乏適用性。另外，施工企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制形式大于實(shí)質(zhì)。許多施工企業(yè)雖然對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度進(jìn)行了建設(shè)，但是其目的并不是加強(qiáng)內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，而是為了應(yīng)對(duì)上級(jí)部門(mén)的檢查監(jiān)督要求。因此，施工企業(yè)的內(nèi)部控制制度在實(shí)際中缺乏有效執(zhí)行，造成了內(nèi)控制度流于形式，內(nèi)部控制制度的建設(shè)缺乏有效的配套的規(guī)則制度和執(zhí)行措施。相關(guān)的配套措施的缺失影響到內(nèi)部控制制度執(zhí)行的效果的有效實(shí)現(xiàn)。
（三）會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理不規(guī)范。
施工企業(yè)內(nèi)部由于某些內(nèi)部控制的基本制度的殘缺或者執(zhí)行不夠，影響會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的有效發(fā)揮。施工企業(yè)內(nèi)部的一些基本的制度包括稽核制度、財(cái)務(wù)收支審批制度、財(cái)務(wù)清查制度等，在現(xiàn)實(shí)的工作中由于執(zhí)行力度不夠，造成企業(yè)的內(nèi)部控制能力不強(qiáng)，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)違規(guī)違法現(xiàn)象，造成企業(yè)的會(huì)計(jì)核算缺少有效的會(huì)計(jì)信息，缺少真實(shí)的施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，會(huì)計(jì)核算的處理結(jié)果對(duì)企業(yè)的真實(shí)經(jīng)驗(yàn)狀況不能夠有效的反映，使得會(huì)計(jì)監(jiān)督形同虛設(shè)。施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不合理、不規(guī)范、不科學(xué)的問(wèn)題造成許多違法違紀(jì)的現(xiàn)象發(fā)生。施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上由于缺乏健全的內(nèi)控制度，內(nèi)部控制制度的不科學(xué)，內(nèi)控缺乏執(zhí)行力，造成施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的不規(guī)范，缺乏有效的監(jiān)督和制約機(jī)制。施工企業(yè)資產(chǎn)管理制度的不健全，造成企業(yè)資產(chǎn)的流失和資金的嚴(yán)重浪費(fèi)。
（四）缺乏有效的內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制。
目前我國(guó)施工企業(yè)由于缺乏有效的內(nèi)部審計(jì)，審計(jì)監(jiān)督形同虛設(shè)、流于形式，制約了施工企業(yè)的內(nèi)部控制的加強(qiáng)。施工企業(yè)并沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)和人員加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)財(cái)政資金管理和使用的監(jiān)督檢查。審計(jì)人員對(duì)施工企業(yè)的財(cái)政資金管理缺乏有效的審計(jì)監(jiān)督，財(cái)政部門(mén)對(duì)施工企業(yè)的財(cái)政資金審計(jì)監(jiān)督不夠充分。缺乏有效的內(nèi)部審計(jì)控制制度的建設(shè)，不能夠開(kāi)展廣泛的、全面的以?xún)?nèi)部控制為核心的審計(jì)監(jiān)督，影響到內(nèi)部控制的有效性的發(fā)揮。
內(nèi)部會(huì)計(jì)控制在施工企業(yè)的管理中發(fā)揮著非常重要的作用，施工企業(yè)的預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、固定資產(chǎn)管理等，都需要有內(nèi)部會(huì)計(jì)控制發(fā)揮重要的作用。施工企業(yè)的管理層應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，隨著施工企業(yè)的不斷發(fā)展以及施工企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，施工企業(yè)的內(nèi)部管理的難度越來(lái)越大，對(duì)于施工企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作提出了越來(lái)越高的要求。在這種背景下，施工企業(yè)的管理部門(mén)一定要認(rèn)識(shí)到內(nèi)部會(huì)計(jì)控制在當(dāng)前環(huán)境下的重要性，在施工企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的意識(shí)，為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制營(yíng)造良好的環(huán)境。首先，施工企業(yè)管理層要以身作則，帶頭遵守內(nèi)部控制的各項(xiàng)規(guī)章制度，使內(nèi)部控制制度能夠得到很好的實(shí)施和執(zhí)行。其次，施工企業(yè)應(yīng)該提高各個(gè)部門(mén)和員工的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)，使其認(rèn)識(shí)到內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的重要性，從而積極的配合內(nèi)部會(huì)計(jì)控制部門(mén)完成工作，為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制營(yíng)造良好的環(huán)境。例如，隨著會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在施工企業(yè)各項(xiàng)工作中的應(yīng)用，施工企業(yè)的各個(gè)部門(mén)和員工都成為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的使用者和管理者，因此，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作往往涉及到各個(gè)員工，各部門(mén)和員工應(yīng)該積極的配合內(nèi)部控制部門(mén)的工作。
（二）提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。
在施工企業(yè)快速發(fā)展的條件下，對(duì)于施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制人員的綜合素質(zhì)提出了很高的要求。施工企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制員工需要掌握全面的計(jì)算機(jī)，金融，會(huì)計(jì)等知識(shí)，還要具備一定的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，才能夠勝任施工企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作。施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)控制員工的培訓(xùn)，定期的舉辦相關(guān)的知識(shí)和技能學(xué)習(xí)，尤其要提高其會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的應(yīng)用能力。施工企業(yè)就定期的對(duì)于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制部門(mén)的人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握全面的金融，會(huì)計(jì)，風(fēng)險(xiǎn)控制知識(shí)，并不斷的強(qiáng)化其會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的應(yīng)用能力，從而為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作更好的開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（三）加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化風(fēng)險(xiǎn)管理。
隨著會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在施工企業(yè)內(nèi)部管理控制中的應(yīng)用，在提高施工企業(yè)內(nèi)部管理效率的同時(shí)，也給施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制帶來(lái)了新的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。施工企業(yè)一定要重視會(huì)計(jì)信息化條件出現(xiàn)的新的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系。首先，隨著會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的應(yīng)用，施工企業(yè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)和信息都被納入到會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中來(lái)，一旦會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)出現(xiàn)故障或者漏洞，各項(xiàng)數(shù)據(jù)和信息可能出現(xiàn)遺失或者泄露等情況，這給施工企業(yè)帶來(lái)了很大的信息安全風(fēng)險(xiǎn)。因此，施工企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作時(shí)，一定要加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的檢查和監(jiān)控，建立針對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)安全控制機(jī)制，對(duì)于信息系統(tǒng)的軟硬件定期的進(jìn)行檢測(cè)和監(jiān)督，對(duì)于施工企業(yè)核心的數(shù)據(jù)和信息的處理進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范化管理，從而確保信息數(shù)據(jù)的安全。另外，施工企業(yè)的內(nèi)部控制部門(mén)需要配置專(zhuān)門(mén)的網(wǎng)絡(luò)安全人員，對(duì)于信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行管理和保護(hù)。
（四）強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作，提高信息化審計(jì)能力。
施工企業(yè)要建立嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)制度，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立監(jiān)督作用，并提高審計(jì)部門(mén)的信息系統(tǒng)審計(jì)能力。首先，施工企業(yè)要建立嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)制度，并保證內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的獨(dú)立性和權(quán)威性，使得內(nèi)部審計(jì)部門(mén)能夠很好的對(duì)于施工企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面充分的監(jiān)督，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并為施工企業(yè)管理層進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供依據(jù)。其次，要讓審計(jì)制度與會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)充分結(jié)合起來(lái)。施工企業(yè)可以將內(nèi)部審計(jì)工作全面的融入到會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中去，充分發(fā)揮信息系統(tǒng)審計(jì)能力，提高內(nèi)部審計(jì)的效率。
三、結(jié)束語(yǔ)。
企業(yè)內(nèi)部控制水平是衡量企業(yè)的管理水平的重要標(biāo)志。當(dāng)前形勢(shì)下，加強(qiáng)施工企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平是施工企業(yè)急需面對(duì)的問(wèn)題。為了提高施工企業(yè)的內(nèi)部控制制度建設(shè)，應(yīng)該積極的采取應(yīng)對(duì)措施，針對(duì)施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中發(fā)生的問(wèn)題，及時(shí)的提出改進(jìn)對(duì)策和建議，加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)內(nèi)部控制的意識(shí)的提高，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度建設(shè)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)人才的培養(yǎng)，重視對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的審計(jì)監(jiān)督。通過(guò)一系列針對(duì)性措施，改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平和內(nèi)部控制質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
鋼鐵企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制路徑分析論文篇十
科學(xué)的制定內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制制度，有利于企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的形成，而且保證了會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)監(jiān)督工作不能只依靠企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作人員、以及政府部門(mén)的監(jiān)督管理，還需要社會(huì)的監(jiān)督，在社會(huì)公眾的參與監(jiān)督下提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)度，從而促進(jìn)企業(yè)的飛速發(fā)展。
一、概述。
（1）工作人員的素質(zhì)保障內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的所有工作都是由人來(lái)完成的，要想保證工作人員能夠完全勝任自己的工作，企業(yè)必須做到：合理的人員分配；建立正確的內(nèi)部職業(yè)道德觀念；定期對(duì)職員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)測(cè)評(píng)，并及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充教育，以保證職工的專(zhuān)業(yè)水平；對(duì)其工作崗位進(jìn)行定期的輪換，以免出現(xiàn)會(huì)計(jì)作假。
（2）控制企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)控制企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，有利于對(duì)企業(yè)進(jìn)行防護(hù)性保護(hù)功能，主要分為三個(gè)方面：建立獨(dú)立的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，有利于提高其有效性；職權(quán)劃分明確，尤其是財(cái)務(wù)部門(mén)和會(huì)計(jì)工作的劃分。會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容主要有記錄企業(yè)的收支、編制報(bào)表等于現(xiàn)金不直接接觸的資金工作，而財(cái)務(wù)部門(mén)得職責(zé)則是辦理現(xiàn)金業(yè)務(wù)、資金籌劃等；將工作內(nèi)容不相容的的職業(yè)分離開(kāi)來(lái)，從使得他們之間互相監(jiān)督，比如說(shuō)工作授權(quán)批準(zhǔn)和業(yè)務(wù)的經(jīng)辦工作等都需要雙方互相監(jiān)督，以避免出現(xiàn)漏洞錯(cuò)誤。
（3）會(huì)計(jì)記錄工作的控制對(duì)會(huì)計(jì)的記錄工作進(jìn)行控制是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的關(guān)鍵部分，包括相關(guān)的憑證制度以及薄記制度等都需要嚴(yán)格控制，以防出現(xiàn)偷稅漏稅的現(xiàn)象發(fā)生，做好會(huì)計(jì)記錄工作職員必須有一定的職業(yè)操守，嚴(yán)格把好關(guān)，對(duì)企業(yè)或部門(mén)的會(huì)計(jì)工作嚴(yán)格根據(jù)事實(shí)進(jìn)行記錄，這不僅對(duì)企業(yè)的具有風(fēng)險(xiǎn)保護(hù)措施，還起到社會(huì)監(jiān)督的作用。
（4）對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制首先要樹(shù)立企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)內(nèi)部有可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的點(diǎn)，設(shè)置一套科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)控制制度，通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)以及來(lái)源、報(bào)告的等工作的準(zhǔn)備，全面的對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，以防企業(yè)會(huì)遇到意外風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。
（1）流動(dòng)貨幣的控制設(shè)置一套嚴(yán)格的流動(dòng)貨幣的收支以及其保管的程序，同時(shí)必須注意將貨幣資金的不相容職務(wù)的分離，保證它們之間互相監(jiān)督、約束，起到加強(qiáng)貨幣資金的保險(xiǎn)作用，避免資金的流失。
（2）嚴(yán)格控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)第一，企業(yè)的采購(gòu)和付款部門(mén)的工作必須分離開(kāi)，建立合理的控制程序；第二，建立企業(yè)內(nèi)部的一套合理的銷(xiāo)售制度，明確的收款部門(mén)以及銷(xiāo)售工作人員的職責(zé)權(quán)限；第三，完善企業(yè)的成本控制系統(tǒng)，制定企業(yè)的成本支出指標(biāo)，控制成本支出；第四，對(duì)實(shí)物的資產(chǎn)管理要保證資產(chǎn)的絕對(duì)保障，制定相關(guān)的責(zé)任制度，對(duì)實(shí)物的入庫(kù)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行控制；第五，完善企業(yè)的擔(dān)保程序，明確企業(yè)的擔(dān)保原則，制定擔(dān)保制度，強(qiáng)化對(duì)擔(dān)保合同的管理，并及時(shí)的了解以及掌握擔(dān)保人的`目前經(jīng)營(yíng)狀況，避免潛在的經(jīng)濟(jì)損失；第六，企業(yè)的項(xiàng)目決策程序也要進(jìn)一步完善，明確職員的的職責(zé)范圍，對(duì)工程的投資決策要明確，保證項(xiàng)目科學(xué)的進(jìn)行預(yù)算、招標(biāo)等管理環(huán)節(jié)，以防在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)舞弊的現(xiàn)象。
（3）控制企業(yè)的籌資活動(dòng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的籌資的管理控制，有利于確定企業(yè)的籌資規(guī)模以及其結(jié)構(gòu)，合理的選擇籌資方式，嚴(yán)格的控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而提高企業(yè)的資金使用率。
（4）對(duì)企業(yè)的投資活動(dòng)進(jìn)行控制合理的進(jìn)行對(duì)外投資，對(duì)于重大的投資要建立一套決策投資制度，提前對(duì)投資的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估預(yù)算等工作，最大程度的降低投資風(fēng)險(xiǎn)。
只有內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和社會(huì)監(jiān)督共同作用才能保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常開(kāi)展。其中社會(huì)監(jiān)督以及政府的監(jiān)督對(duì)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制構(gòu)成再監(jiān)督的作用，社會(huì)監(jiān)督主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)或者單位的會(huì)計(jì)信息的核實(shí)來(lái)達(dá)到監(jiān)督的目的，以便為投資者或者債權(quán)人服務(wù)。但是企業(yè)的社會(huì)監(jiān)督主要來(lái)自社會(huì)對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息的核實(shí)監(jiān)督，從而保證信息的真實(shí)性，它也是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的一部分。企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制在社會(huì)審計(jì)工作中占據(jù)重要地位，它是社會(huì)審計(jì)的目的之一，同時(shí)社會(huì)審計(jì)也對(duì)內(nèi)部控制起著非常關(guān)鍵的作用，對(duì)內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息起到在控制的作用。
（一）目前很多的會(huì)計(jì)事務(wù)所都和企業(yè)的會(huì)計(jì)人員以及注冊(cè)會(huì)計(jì)師指尖關(guān)機(jī)緊密，這很容易造成會(huì)計(jì)信息舞弊的現(xiàn)象，使得資金流失，形成違法亂紀(jì)的現(xiàn)象，這嚴(yán)重影響企業(yè)的持久發(fā)展，因此對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)事務(wù)所進(jìn)行科學(xué)的管理以及性質(zhì)的劃定非常重要。
（二）根據(jù)我國(guó)的會(huì)計(jì)事務(wù)所的實(shí)際情況來(lái)看，無(wú)法承受較大數(shù)額的賠償能力，而且很多事務(wù)所為了牟利不息制造虛假信息來(lái)騙取更多客戶(hù)，這不僅破壞了我國(guó)的社會(huì)和諧氛圍，而且嚴(yán)重影響力人們對(duì)事務(wù)所的選擇。
（三）目前我國(guó)的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作大多都是在行政干涉的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，因此很多工作人員根本就不具備相關(guān)的專(zhuān)業(yè)能力，因此審計(jì)部門(mén)很難發(fā)揮自身的作用，內(nèi)部審計(jì)主要是內(nèi)部控制的再控制。因?yàn)樗紫仁遣荒軐?duì)上司進(jìn)行監(jiān)督，公司經(jīng)理理論上是自由人，但是在我們?nèi)粘９ぷ髦衅髽I(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題大多都是因經(jīng)理造成的，這些問(wèn)題主要是因?yàn)閷徲?jì)部門(mén)的不健全造成的。因此，內(nèi)部審計(jì)工作無(wú)法真正的實(shí)現(xiàn)獨(dú)立，工作的范圍極大地受到了限制，很難樹(shù)立威信。
（四）工作人員的素質(zhì)比較低，很多企業(yè)的會(huì)計(jì)人員沒(méi)有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，經(jīng)常出現(xiàn)無(wú)證上崗的現(xiàn)象，這些工作人員的專(zhuān)業(yè)能力達(dá)不到，對(duì)相關(guān)的法律知識(shí)掌握不夠，因此在正常工作中時(shí)常會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，從而造成會(huì)計(jì)信息不實(shí)，而且有些企業(yè)的會(huì)計(jì)人員是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系戶(hù)，他們會(huì)為了自身的小利益，嚴(yán)重的損害了企業(yè)的投資者的利益。社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)的監(jiān)督意識(shí)薄弱，不能充分的認(rèn)識(shí)到社會(huì)評(píng)價(jià)的影響力，這對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督不僅不能起到監(jiān)督的作用。企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的不完善嚴(yán)重的危害企業(yè)的發(fā)展，因此加強(qiáng)社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)的監(jiān)督意識(shí)，完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是目前亟待解決的問(wèn)題。
（一）對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)事務(wù)所單位的性質(zhì)進(jìn)行科學(xué)的劃定，會(huì)計(jì)事務(wù)所和很多的財(cái)政部門(mén)以及注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)之間存在著緊密的聯(lián)系，從而使得審計(jì)工作的運(yùn)行形成壟斷的情況，這難免會(huì)影響會(huì)計(jì)事務(wù)所的發(fā)展，對(duì)其進(jìn)行的工作脫離程序的管理，程序扭曲現(xiàn)象不給予關(guān)注，所以必將使得會(huì)計(jì)事務(wù)所和其管理的單位產(chǎn)生隔閡，從而形成會(huì)計(jì)事務(wù)所成為一個(gè)獨(dú)立的單位的現(xiàn)象。
（二）實(shí)行會(huì)計(jì)事務(wù)所的合伙制的形式。目前存在的有限責(zé)任制的事務(wù)所投資較低，做不到較大的賠償責(zé)任。結(jié)合我國(guó)目前的事務(wù)所的實(shí)際情況，我國(guó)事務(wù)所的發(fā)展規(guī)則必須要實(shí)行合伙制的運(yùn)營(yíng)模式，從而增加其責(zé)任能力，內(nèi)部實(shí)現(xiàn)互相監(jiān)督管理的目的，從而提高審計(jì)報(bào)告的真實(shí)度，為市場(chǎng)提供一個(gè)高度可信的審計(jì)報(bào)告。
（三）注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)監(jiān)督范圍還需要大范圍的擴(kuò)大，盡量在所有的經(jīng)濟(jì)單位中都管理到，我國(guó)全部的經(jīng)濟(jì)單位都必須認(rèn)真接受注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)監(jiān)督，而且也要制定合理的法律制度規(guī)定，有利于注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)管理。并且可以很好地避免了這些經(jīng)濟(jì)單位出現(xiàn)無(wú)人委托的現(xiàn)象，有利于控制虛假信息的嚴(yán)格控制，以防虛假信息流入社會(huì)，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
（四）注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)管理工作的順利進(jìn)行，首先要保證注冊(cè)會(huì)計(jì)師具有較高的綜合素質(zhì)，這樣才能保證所監(jiān)督鑒定的會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確無(wú)誤。在進(jìn)行注冊(cè)會(huì)計(jì)師人員引進(jìn)的時(shí)候，也要加強(qiáng)對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的職業(yè)道德進(jìn)行考評(píng)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)高素質(zhì)、高水平的注冊(cè)會(huì)計(jì)師的需求越來(lái)越大，目前高質(zhì)量的綜合素質(zhì)已經(jīng)是會(huì)計(jì)事務(wù)所考評(píng)的主要項(xiàng)目，因此綜合素質(zhì)的提高非常重要。
（五）增強(qiáng)公眾監(jiān)督的意識(shí)，大力的揭露違法亂紀(jì)的行為。根據(jù)目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及在社會(huì)監(jiān)督中存在的一些問(wèn)題，我國(guó)必須要加強(qiáng)有關(guān)會(huì)計(jì)的法律法規(guī)的完善，嚴(yán)格按照相關(guān)法律程序進(jìn)行管理懲罰，切實(shí)的實(shí)現(xiàn)有法必依的情況；與此同時(shí)也要加大對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)的法律的宣傳，使得企業(yè)部門(mén)具備監(jiān)督的意識(shí)，做到自我監(jiān)督，明確職責(zé)范圍，嚴(yán)格按照法律制度進(jìn)行工作。
四、結(jié)語(yǔ)。
內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的發(fā)展推動(dòng)了企業(yè)和部門(mén)的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，只是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制主要強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)方面的控制，會(huì)計(jì)部門(mén)要加大和各個(gè)部門(mén)的交流，以便上層領(lǐng)導(dǎo)了解各部門(mén)的意見(jiàn)情況，便于企業(yè)的管理工作的進(jìn)行，從而完善管理制度。經(jīng)本文的研究得知內(nèi)部會(huì)計(jì)控制主要是控制企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，而社會(huì)監(jiān)督則是保證企業(yè)的會(huì)計(jì)工作的真實(shí)可靠，合理的進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作以及良好的社會(huì)監(jiān)督有利于企業(yè)的持久穩(wěn)定的發(fā)展。
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鋼鐵企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制路徑分析論文篇十一
摘要：構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是新《會(huì)計(jì)法》《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范---基本規(guī)范(試行)》等法規(guī)對(duì)企業(yè)提出的重要任務(wù)之一,也是企業(yè)適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的迫切需要。構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的現(xiàn)狀、原則、方法等問(wèn)題進(jìn)行深入研究。
內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是指單位為了提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整,確保有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行而制定和實(shí)施的一系列控制方法、措施和程序。構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是《會(huì)計(jì)法》《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范---基本規(guī)范(試行)》等法規(guī)對(duì)企業(yè)提出的重要任務(wù)之一,也是企業(yè)適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的迫切需要。本文試圖對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的現(xiàn)狀等有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行初步分析,以期對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的構(gòu)建提供相應(yīng)的指導(dǎo).
（一）企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制缺乏執(zhí)行性。一些企業(yè)對(duì)建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制還沒(méi)有引起足夠的重視。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度殘缺不全，無(wú)法起到應(yīng)有的作用，或者雖有其中幾項(xiàng)制度，實(shí)際上也未認(rèn)真貫徹實(shí)施。一些企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)滯后，沒(méi)有及時(shí)完善、補(bǔ)充內(nèi)控制度的內(nèi)容，制度流于形式。如《會(huì)計(jì)法》要求做到不相容職務(wù)相互分離、相互制約、相互監(jiān)督，而一些企業(yè)以“方便工作”為由將支付款項(xiàng)所需用的全部印章及相關(guān)票據(jù)交由一人保管，銀行對(duì)賬工作也由出納人員一人承擔(dān)。
（三）費(fèi)用支出失控，潛在虧損增加。企業(yè)在業(yè)務(wù)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的管理中往往就存在著較大的管理漏洞，對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的適用范圍無(wú)明確規(guī)定，更無(wú)約束監(jiān)督機(jī)制，造成了嚴(yán)重的揮霍浪費(fèi)現(xiàn)象。再有企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款、庫(kù)存物資的內(nèi)部控制管理薄弱，制度形同虛設(shè)。
（一）財(cái)務(wù)控制是內(nèi)部控制的重要組成部分及中心環(huán)節(jié)。
內(nèi)部控制作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的自我調(diào)節(jié)和自我制約的內(nèi)在機(jī)制，處于企業(yè)管理中樞神經(jīng)系統(tǒng)的重要位置，而財(cái)務(wù)控制是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分。在整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，生產(chǎn)、供應(yīng)、銷(xiāo)售等工作進(jìn)行控制，而財(cái)務(wù)控制因它是一種價(jià)值控制，可將不同崗位、不同部門(mén)、不同層次的業(yè)務(wù)活動(dòng)相結(jié)合，進(jìn)行綜合控制，它是內(nèi)部控制的中心環(huán)節(jié)。而財(cái)務(wù)控制的綜合性最終表現(xiàn)為其控制內(nèi)容都?xì)w結(jié)為資產(chǎn)、利潤(rùn)、成本這些綜合價(jià)值指標(biāo)上。
v二w內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是規(guī)范會(huì)計(jì)工作秩序的需要。
會(huì)計(jì)工作依法有序的進(jìn)行，是會(huì)計(jì)工作發(fā)揮職能作用的重要保證。我國(guó)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)法規(guī)制度和單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度雖對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問(wèn)題有相應(yīng)規(guī)定，但由于執(zhí)行不力，造成會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)部及其他業(yè)務(wù)之間缺乏制約，進(jìn)而造成會(huì)計(jì)工作秩序的混亂。因此，必須建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，使之成為單位內(nèi)部管理的自發(fā)行動(dòng)，會(huì)計(jì)秩序的運(yùn)行才能有可靠的保證。
對(duì)于審計(jì)機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，本單位的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是否規(guī)范、健全，可直接決定注冊(cè)會(huì)計(jì)師，注冊(cè)審計(jì)師，采取何種審計(jì)方法。正因?yàn)閮?nèi)部會(huì)計(jì)控制制度與審計(jì)業(yè)務(wù)之間的密切聯(lián)系，決定了他們之間的相互促進(jìn)的關(guān)系，即：社會(huì)審計(jì)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建立健全有重要促進(jìn)作用；會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的建立健全，為推動(dòng)社會(huì)審計(jì)工作打下良好的基礎(chǔ)。
v一w合法合規(guī)則性原則。
內(nèi)部會(huì)計(jì)控制應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和本規(guī)范，以及本單位的實(shí)際情況。這一規(guī)定，是一個(gè)單位建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的.前提條件。任何一個(gè)單位建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，都必須把國(guó)家的法律和政策體現(xiàn)在內(nèi)部控制制度中，都不能違反國(guó)家的法律法規(guī)和政策規(guī)定。
v二w權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)原則。
內(nèi)部會(huì)計(jì)控制應(yīng)當(dāng)約束單位內(nèi)部涉及會(huì)計(jì)工作的所有人員，任何人都不得擁有超越內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的權(quán)力。規(guī)定單位內(nèi)部的各級(jí)管理層必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任，經(jīng)辦人員必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)。
v三w不相容職務(wù)分離原則。
內(nèi)部會(huì)計(jì)控制應(yīng)當(dāng)保證單位內(nèi)部涉及會(huì)計(jì)工作機(jī)構(gòu)、崗位的合理設(shè)置及其職責(zé)權(quán)限的合理劃分，堅(jiān)持不相容職務(wù)相互分離，確保不同機(jī)構(gòu)和崗位之間的權(quán)責(zé)分明，相互制約，相互監(jiān)督。不相容的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)至少有兩個(gè)或兩個(gè)以上的個(gè)人和部門(mén)參加，只要這些人員和部門(mén)不相互勾結(jié)，差錯(cuò)和不軌行為就很容易被發(fā)現(xiàn)，通過(guò)職務(wù)分離不但能提高作業(yè)效率，而且也使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制得到實(shí)施，有效保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)完整。
v四w成本效益原則。
內(nèi)部會(huì)計(jì)控制應(yīng)遵循成本效益原則，以合理的控制成本達(dá)到最佳的控制效果。這是單位建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度必須考慮的。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入和企業(yè)市場(chǎng)主體逐步確立，會(huì)計(jì)管理在單位內(nèi)部管理中的地位日益突出，加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度建設(shè)，越來(lái)越成為企業(yè)和其他單位建立科學(xué)的內(nèi)部管理制度的重要基礎(chǔ)，通過(guò)實(shí)踐得出結(jié)論是：得控則強(qiáng)，失控則弱，無(wú)控則亂。
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鋼鐵企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制路徑分析論文篇十二
摘要:當(dāng)前，中小企業(yè)在工業(yè)生產(chǎn)、商業(yè)零售、餐飲企業(yè)、商品批發(fā)等產(chǎn)業(yè)中發(fā)揮著非常重要的作用，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位日益突出。
內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對(duì)企業(yè)發(fā)展也具有極其重要的推動(dòng)作用，可以使企業(yè)自我約束、調(diào)節(jié)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，改善企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，也有利于增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。
內(nèi)部控制指的就是企業(yè)為了達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保資產(chǎn)的完整與安全，同時(shí)保證會(huì)計(jì)信息的運(yùn)行與精度的可靠性，并且貫徹落實(shí)經(jīng)營(yíng)方針，在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)用的自身約束、調(diào)整、控制、規(guī)劃與評(píng)價(jià)的所有方法、對(duì)策的總稱(chēng)。
由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度沒(méi)有足夠的重視，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制基礎(chǔ)薄弱，不能形成完整的內(nèi)部控制系統(tǒng)。
原因之一在于中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)往往簡(jiǎn)單，企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相對(duì)比較集中，企業(yè)的各項(xiàng)指令下達(dá)與執(zhí)行的流程迅速，導(dǎo)致企業(yè)管理者忽略企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。
另外，有的中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)不高，常常就是根據(jù)自身的直接觀察、控制來(lái)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，沒(méi)有必要根據(jù)目前的管理技術(shù)對(duì)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督經(jīng)營(yíng)。
同時(shí)員工也常常根據(jù)日常習(xí)慣進(jìn)行日常事情的辦理，從而養(yǎng)成了不講授權(quán)、不講監(jiān)管以及不講制約的辦事方法。
(二)中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，“擺設(shè)多、實(shí)權(quán)少”
現(xiàn)如今，我國(guó)很多的中小企業(yè)都是具備不健全組織結(jié)構(gòu)，這不僅指的是企業(yè)的不完善的崗位設(shè)置和有問(wèn)題的部門(mén)配置，而且也指的是一些崗位職責(zé)職能的定位不完善、不準(zhǔn)確等，自然最后是人員的缺乏。
不過(guò)，一些企業(yè)的人員缺乏僅僅是表面的情況，缺乏崗位、職能以及部門(mén)才是其實(shí)質(zhì)的問(wèn)題。
有的企業(yè)雖然建立了很多職能部門(mén)，卻是有名無(wú)實(shí)。
原屬各部門(mén)的職責(zé)權(quán)限，卻被強(qiáng)勢(shì)的老板直接攔截進(jìn)行指揮，最終導(dǎo)致分工不明、責(zé)任不清。
另外規(guī)模比較小的企業(yè)，為了節(jié)約成本，人員安排能少就少，一個(gè)人常要分擔(dān)多種工作。
(三)中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，用人制度和員工錄用制度不合理。
目前，中小企業(yè)的資金規(guī)模和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模都是特別有限的，其經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)都比較簡(jiǎn)單，大多數(shù)企業(yè)也特別不注重崗位的設(shè)置。
而且，在一些中小企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員有可能是企業(yè)所有者或者管理層的特殊關(guān)系人，他們?yōu)榱说玫礁嗟睦?，?huì)讓會(huì)計(jì)人員設(shè)賬外賬，這樣就會(huì)對(duì)投資者等相關(guān)利益者的利益造成嚴(yán)重?fù)p害。
除此之外，根據(jù)其他調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)的中小企業(yè)不是按照應(yīng)聘人員的才能聘用工作人員的，而是選用具有介紹關(guān)系的人員安排在企業(yè)就職，在聘用工作人員的時(shí)候沒(méi)沒(méi)有進(jìn)行特別嚴(yán)格的考評(píng)，所以，企業(yè)員工能否勝任自身的崗位是一件值得懷疑的事情。
在中小企業(yè)的內(nèi)部管理中，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制占有十分重要的位置，其使得企業(yè)達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有直接的影響作用。
因?yàn)樨?cái)務(wù)管理的真實(shí)性與靈敏度都很高，就可以利用不同的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的完成效果與其中存在的問(wèn)題進(jìn)行有效的反映。
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，內(nèi)部企業(yè)內(nèi)部占用核心位置，其可以確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的完整性與真實(shí)性。
財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)匯聚了不同方面的數(shù)據(jù)，其可以對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行支配，以達(dá)到通過(guò)投入有限的資金獲得最大利潤(rùn)的目的。
其對(duì)于組織管理程序的調(diào)節(jié)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的改善，有效合理的會(huì)計(jì)控制機(jī)制的建立都起到特別關(guān)鍵的作用。
建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度，可以對(duì)企業(yè)投資者的合法權(quán)益進(jìn)行保護(hù)，也可以確保企業(yè)會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量，同時(shí)對(duì)完善中小企業(yè)的信息披露制度和治理結(jié)構(gòu)都有著特別關(guān)鍵的意義。
其一，要建立合理的企業(yè)管理機(jī)制制度。
在企業(yè)中，管理制度是其的核心，其可以為企業(yè)提升精確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和預(yù)知企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，并且可以預(yù)知財(cái)務(wù)管理工作中的不利因素，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
其二，要對(duì)工作流程進(jìn)行完善。
要規(guī)范會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的流程，分析其中的不利因素，并采取有效的解決對(duì)策，這樣對(duì)確保會(huì)計(jì)資料的完整、真實(shí)性起到特別關(guān)鍵的作用，最重要的是可以達(dá)到企業(yè)的不同經(jīng)營(yíng)管理工作的合理有效的開(kāi)展。
其三，組織機(jī)構(gòu)的完善。
設(shè)置財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)一定要按照企業(yè)的實(shí)際狀況，仔細(xì)對(duì)責(zé)任進(jìn)行分工，互相配合與進(jìn)步已經(jīng)成為不同部門(mén)間合作的基礎(chǔ)條件。
(三)提升會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。
我們必須要強(qiáng)化建設(shè)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德，強(qiáng)化對(duì)其的培訓(xùn)，從而才可以使其為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行更好的服務(wù)。
我們一定要發(fā)現(xiàn)、記錄不合理的會(huì)計(jì)內(nèi)控缺失的工作流程，會(huì)計(jì)工作人員也一定要依據(jù)法律辦事，并且要嚴(yán)格遵守政策規(guī)定和有關(guān)的制度，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
四、結(jié)束語(yǔ)。
總的來(lái)說(shuō)，對(duì)于中小企業(yè)而言，想要持續(xù)經(jīng)營(yíng)擴(kuò)大發(fā)展，就必須根據(jù)企業(yè)自身的`特色來(lái)完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。
所以，一定要日益強(qiáng)化對(duì)于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的深入分析，針對(duì)其存在的問(wèn)題，運(yùn)用有效解決對(duì)策，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn):。
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鋼鐵企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制路徑分析論文篇十三
建筑施工企業(yè)作為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的主要構(gòu)成單元，其對(duì)推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展具有非常大的正面影響力。但是由于建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)與其他行業(yè)的企業(yè)存在較大的差異，使得建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重。而內(nèi)部控制制度作為改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施，其在建筑施工企業(yè)中的適用問(wèn)題如果得不到妥善的改善和解決，不僅會(huì)削弱內(nèi)控管理制度在建筑施工企業(yè)中的積極作用，還使得建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展也受到了消極影響。比如內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的不完善、施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度的不完善等。只有解決了這些問(wèn)題，才能充分體現(xiàn)出內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的積極作用，提高我國(guó)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。
鋼鐵企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制路徑分析論文篇十四
（1）相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人沒(méi)有意識(shí)到內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理模式在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是對(duì)項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程的控制管理，但是很多企業(yè)更傾向于在事后進(jìn)行控制，在項(xiàng)目開(kāi)展前沒(méi)有經(jīng)過(guò)科學(xué)的分析，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下很容易造成風(fēng)險(xiǎn)。
（2）建筑企業(yè)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。會(huì)計(jì)人員是直接參與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理模式實(shí)施的主體，他們的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力對(duì)于完善建筑企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制體系具有重要作用。但是根據(jù)相關(guān)資料的研究，部分建筑企業(yè)的財(cái)會(huì)人員監(jiān)督管理意識(shí)比較薄弱，相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)能力和理論知識(shí)掌握水平較低，影響了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系在建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程的作用體現(xiàn)。
（3）建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不健全，部分企業(yè)缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督管理體制，并且會(huì)計(jì)制度的檢查和執(zhí)行處于形式化模式，內(nèi)部控制對(duì)事前、事中的管理比較薄弱，使得現(xiàn)行的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
（4）建筑企業(yè)施工中缺少完善的內(nèi)部監(jiān)察程序，建筑企業(yè)工程施工質(zhì)量關(guān)系到居民的財(cái)產(chǎn)和生命安全，忽視對(duì)建筑施工項(xiàng)目的審核將會(huì)給企業(yè)的工程質(zhì)量造成影響。
1.轉(zhuǎn)變建筑企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)觀念。
建筑企業(yè)和其他的產(chǎn)業(yè)還存在一定的差異，主要是建筑企業(yè)在開(kāi)展各項(xiàng)目時(shí)跨度時(shí)間比較長(zhǎng)，管理事務(wù)比較繁瑣，利用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對(duì)建筑工程進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)控管理對(duì)提高工程質(zhì)量、提升企業(yè)效益具有重要作用。因此作為建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)該運(yùn)用發(fā)展的眼光審視世界，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作態(tài)度，認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制體系對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展的重要性，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)設(shè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制實(shí)施的環(huán)境，為落實(shí)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制奠定基礎(chǔ)。其次要轉(zhuǎn)變建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員傳統(tǒng)的、較為局限的管理觀念，財(cái)務(wù)部門(mén)作為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要實(shí)施部門(mén)，財(cái)務(wù)管理人員的參與和重視是最重要的，在工作中財(cái)務(wù)人員應(yīng)該將內(nèi)部會(huì)計(jì)工作作為工作開(kāi)展的重點(diǎn)，只有將內(nèi)部會(huì)計(jì)控制這種管理思想深入到員工的思想中，才能有利于今后制度的順利推廣。
2.重視對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)。
會(huì)計(jì)人員是參與會(huì)計(jì)工作的主體，他們的綜合素養(yǎng)對(duì)于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理模式的落實(shí)具有重要作用，因此在規(guī)范和落實(shí)建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理模式的同時(shí)更應(yīng)該重視對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)。首先需要根據(jù)工作開(kāi)展的需要，對(duì)建筑企業(yè)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行職業(yè)道德思想教育，端正他們的工作態(tài)度，提高他們的法律意識(shí)，讓會(huì)計(jì)人員從思想上樹(shù)立完善工作的意識(shí)；同時(shí)建筑企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)該根據(jù)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制開(kāi)展的需要對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，會(huì)計(jì)人員主要的職責(zé)是參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的審核、預(yù)算等，他們需要具備專(zhuān)業(yè)的技能和較強(qiáng)的實(shí)踐能力，因此建筑企業(yè)應(yīng)該給會(huì)計(jì)提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)、為他們創(chuàng)設(shè)各種培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合能力。只有全面提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，才能有利于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系在建筑企業(yè)的順利推廣，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
在建筑企業(yè)內(nèi)部成立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制監(jiān)督管理體制，有利于及時(shí)查出企業(yè)在管理模式中存在的問(wèn)題。要實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制評(píng)價(jià)和監(jiān)督體系的建立，首先：應(yīng)該根據(jù)建筑企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)以及內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的適用標(biāo)準(zhǔn)形成完善的監(jiān)督體系，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的透明化，重視普通員工的監(jiān)督功能，為了便于對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的執(zhí)行情況進(jìn)行全面分析和調(diào)查，可以在建筑企業(yè)內(nèi)部形成內(nèi)控效果評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的公開(kāi)性、透明性；其次，要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制部門(mén)的獨(dú)立性，部分建筑企業(yè)在成立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制部門(mén)后忽視了部門(mén)功能的發(fā)揮，使得內(nèi)控部門(mén)成為擺設(shè)，因此建筑企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視對(duì)內(nèi)控部門(mén)的建設(shè)，采取監(jiān)督和控制的形式發(fā)揮內(nèi)部會(huì)計(jì)控制部門(mén)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。
建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建設(shè)是指導(dǎo)工作正常開(kāi)展的一項(xiàng)因素，只有落實(shí)內(nèi)控體系的管理環(huán)境，才能更好的實(shí)現(xiàn)內(nèi)控目標(biāo)。同時(shí)，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制部門(mén)結(jié)構(gòu)設(shè)置的合理性也是制度落實(shí)的影響因素，因此要實(shí)現(xiàn)制度的落實(shí)需要做好結(jié)構(gòu)的完善。首先建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展實(shí)際情況采取合適的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，并根據(jù)管理模式對(duì)現(xiàn)行的管理制度進(jìn)行管理和完善。其次，在完善部門(mén)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上應(yīng)該明確各部門(mén)的職責(zé)，盡量避免因職責(zé)分工模糊而造成的工作失誤，針對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理工作更應(yīng)該將任務(wù)落實(shí)到基層，提高管理的科學(xué)性。
三、結(jié)束語(yǔ)。
建筑企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的建設(shè)是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，也是建筑企業(yè)自我完善的需要，在新的發(fā)展形勢(shì)下建筑企業(yè)應(yīng)該從會(huì)計(jì)人員素養(yǎng)的提高、健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度以及完善評(píng)價(jià)、審核機(jī)制的等方面促進(jìn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制在建筑企業(yè)的落實(shí)，為提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。
鋼鐵企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制路徑分析論文篇十五
在我國(guó)的施工企業(yè)中，普遍存在著法人治理結(jié)構(gòu)缺失的問(wèn)題。施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和所有者同為一人，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策由個(gè)人說(shuō)了算。一方面，不少施工企業(yè)沒(méi)有建立有效的內(nèi)部控制制度，這種現(xiàn)象在中小型施工企業(yè)中尤為普遍。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制缺乏制度上的有力支撐，企業(yè)會(huì)計(jì)淪為經(jīng)營(yíng)者的記賬工具。另一方面，即便建立了法人治理結(jié)構(gòu)，卻受到種種制約，內(nèi)部各部門(mén)之間無(wú)法建立有效的運(yùn)作機(jī)制。在施工企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受到部門(mén)經(jīng)理、總經(jīng)理以及董事會(huì)的干擾，阻礙了其獨(dú)立發(fā)揮作用。施工企業(yè)在法人治理結(jié)構(gòu)上的這種內(nèi)在缺陷，導(dǎo)致施工企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制軟弱無(wú)力，是其失效的根本原因。
（二）會(huì)計(jì)信息不真實(shí)，會(huì)計(jì)監(jiān)督流于形式。
施工企業(yè)的建設(shè)周期比較長(zhǎng)，所使用的施工材料復(fù)雜多樣，再加上施工工序的專(zhuān)業(yè)性，造成會(huì)計(jì)核算的難度比較大。由于施工企業(yè)工作環(huán)境的限制，其會(huì)計(jì)工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)相對(duì)較低，會(huì)計(jì)信息失真的情況明顯。不少施工企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作十分薄弱，會(huì)計(jì)賬目混亂不堪，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)嚴(yán)重失真。此外，出于掩蓋財(cái)務(wù)問(wèn)題或者虛報(bào)業(yè)績(jī)的需要，施工企業(yè)的會(huì)計(jì)工作者會(huì)偽造各種會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表。從而使得違法違紀(jì)現(xiàn)象層出不窮，施工企業(yè)的資金被大量揮霍。再加上內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的缺失等原因，施工企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督職能被極大的弱化，失去了應(yīng)有的監(jiān)督作用，會(huì)計(jì)人員甚至參與到各種違法亂紀(jì)的活動(dòng)之中。
（三）施工企業(yè)的成本管理失控。
作為施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的核心，其成本管理水平關(guān)系到施工企業(yè)的生存和發(fā)展。然而，由于多種因素的影響，施工企業(yè)的成本管理處于失控狀態(tài)。首先，施工企業(yè)材料采購(gòu)成本居高不下。由于事先沒(méi)有制定出完備的材料采購(gòu)計(jì)劃，施工企業(yè)往往隨意進(jìn)行各種施工材料的采購(gòu)。這種無(wú)序會(huì)導(dǎo)致成本超出預(yù)算和施工材料的積壓。除此之外，由于采購(gòu)人員擁有過(guò)大的采購(gòu)權(quán)利，其往往會(huì)出現(xiàn)由于個(gè)人利益采購(gòu)高價(jià)材料，導(dǎo)致成本水平的上升。其次，人工費(fèi)用支出不合理。施工企業(yè)由于自身管理水平的局限性，在崗位與人員的配比方面比較薄弱，使得超員與窩工的現(xiàn)象十分普遍。人工費(fèi)用與成本控制脫節(jié)，成本會(huì)計(jì)目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)。最后，施工企業(yè)的機(jī)械費(fèi)用也超支。一方面，施工企業(yè)對(duì)其設(shè)備的管理往往不到位，造成比較嚴(yán)重的人為損害。另一方面，盲目進(jìn)行投資，設(shè)備型號(hào)和數(shù)量不符合實(shí)際需求。不少施工企業(yè)不能夠根據(jù)市場(chǎng)的需求，合理的安排設(shè)備的投資。在設(shè)備購(gòu)買(mǎi)前不進(jìn)行可行性分析，不考慮市場(chǎng)情況的變革，購(gòu)買(mǎi)數(shù)量過(guò)多或者購(gòu)買(mǎi)一些不需要的設(shè)備。東華建筑工程有限公司在進(jìn)行一項(xiàng)新型設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)時(shí)，沒(méi)有進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的設(shè)備評(píng)估，僅僅由采購(gòu)人員進(jìn)行了簡(jiǎn)單的問(wèn)詢(xún)，就做出了采購(gòu)決策。不僅設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)價(jià)款大大高于市場(chǎng)上同種類(lèi)型的機(jī)器，其在實(shí)際的使用過(guò)程中，設(shè)備的問(wèn)題層出不窮，造成了大量的經(jīng)濟(jì)損失。這說(shuō)明，施工企業(yè)的設(shè)備采購(gòu)一定要遵循科學(xué)的決策程序，才能夠獲得預(yù)想的良好結(jié)果。
（四）對(duì)應(yīng)收賬款的管理不到位。
施工企業(yè)普遍面臨著工程款的拖欠問(wèn)題，這對(duì)其內(nèi)部會(huì)計(jì)控制提出了不小的挑戰(zhàn)。第一，工程業(yè)主的資金無(wú)法按時(shí)到位，并引起一系列的連鎖反應(yīng)，造成資金的拖欠。第二，施工企業(yè)可能挪用專(zhuān)項(xiàng)資金。在面臨資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題時(shí)，施工企業(yè)一般會(huì)挪用工程的專(zhuān)項(xiàng)資金，如果無(wú)法及時(shí)抽回，就會(huì)產(chǎn)生資金拖欠的情況。第三，養(yǎng)成了拖欠的不好習(xí)慣。長(zhǎng)期以來(lái)，工程款的拖欠在建筑行業(yè)內(nèi)都被視為理所應(yīng)當(dāng)，從而養(yǎng)成了不好的習(xí)慣。工作款往往是能拖一天是一天，甚至于最后賴(lài)賬。據(jù)一份調(diào)查問(wèn)卷顯示，在參與調(diào)查的60家施工企業(yè)中，80%的都存在著三年以上的工程欠款尚未結(jié)算。從而影響了施工企業(yè)業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。
（一）規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。
為了有效的解決施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制失效的問(wèn)題，必須規(guī)范其法人治理結(jié)構(gòu)。第一，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)的分離。必須明確董事會(huì)與總經(jīng)理在企業(yè)管理中的不同作用。第二，建立各種專(zhuān)門(mén)性委員會(huì)，進(jìn)行相應(yīng)的分析決策。這樣有助于從企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)方面為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的運(yùn)行提供保障。第三，要建立獨(dú)立的會(huì)計(jì)控制機(jī)構(gòu)。施工企業(yè)要根據(jù)自己的規(guī)模，建立大小合適的會(huì)計(jì)控制結(jié)構(gòu)，從而防止企業(yè)內(nèi)部其他部門(mén)的.干擾。
（二）保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)督。
內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的有效性依賴(lài)于會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，施工企業(yè)要使得其會(huì)計(jì)信息真實(shí)有效，從而及時(shí)反映施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。就具體的實(shí)施措施而言：首先，在施工企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)的委派制。會(huì)計(jì)部門(mén)的人事委派，能夠使得其與項(xiàng)目保持獨(dú)立性，從而有效的避免項(xiàng)目上對(duì)其造成的壓力。其次，建立科學(xué)的激勵(lì)約束機(jī)制。通過(guò)建立一系列的制度，來(lái)提高項(xiàng)目經(jīng)理的違法成本，降低其干預(yù)會(huì)計(jì)控制的意愿。最后，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)教育。通過(guò)一系列的后續(xù)教育，參加各種培訓(xùn)，既提升其技能又提升道德修養(yǎng)。從而有助于從會(huì)計(jì)方面加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)的監(jiān)督。（三）強(qiáng)化對(duì)成本費(fèi)用的管理首先，要實(shí)行材料購(gòu)入和領(lǐng)用的限額制度，強(qiáng)加質(zhì)量管理，提高材料的利用率。在進(jìn)行材料的采購(gòu)時(shí)，要進(jìn)行合理的對(duì)比分析，避免質(zhì)次價(jià)高。對(duì)材料的使用要科學(xué)，避免浪費(fèi)。其次，科學(xué)分配人工與崗位。使合適的工作人員出現(xiàn)在合適的崗位上，人盡其才。在事前制定預(yù)測(cè)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃分配人工安排施工時(shí)間。最后，優(yōu)化設(shè)備利用。在進(jìn)行設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)時(shí)，必須充分考慮其經(jīng)濟(jì)性，避免不必要的支出。分析對(duì)比購(gòu)買(mǎi)與租賃的成本，選擇成本較低的方式進(jìn)行設(shè)備的添置。在保障設(shè)備正常使用的前提下，通過(guò)合理調(diào)度，提升對(duì)設(shè)備的利用率。
（四）加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)應(yīng)收賬款的管理。
鑒于應(yīng)收賬款在施工企業(yè)中的重要作用，必須采取多種措施加強(qiáng)管理，保證及時(shí)的收回相應(yīng)的工程款。首先，要對(duì)發(fā)包方的資信情況進(jìn)行認(rèn)真考察，確認(rèn)其具備足夠的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。其次，在項(xiàng)目的施工進(jìn)程中，建立定期的工程款核算制度。根據(jù)發(fā)包方的資金到位情況，安排施工進(jìn)度，避免出現(xiàn)施工企業(yè)不合理墊款的現(xiàn)象。并在完工后，采取有效的尾款回收辦法，必要時(shí)可采取法律措施。最后，在內(nèi)部建立一套嚴(yán)密的約束制衡機(jī)制。盡可能的降低人為因素造成的損失。
三、結(jié)論。
由于受到多種因素的影響，施工企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制依舊面臨著不少問(wèn)題。而內(nèi)部會(huì)計(jì)控制在企業(yè)的管理中起著十分重要的作用。因此，施工企業(yè)要根據(jù)具體的原因，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
鋼鐵企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制路徑分析論文篇十六
1）完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，合理分配企業(yè)管理職責(zé)。
建立現(xiàn)代化的管理模式是目前中小企業(yè)改革的方向，江山公司需要建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，設(shè)立股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)，并且形成一種相互監(jiān)督，相互制約的治理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，做到職責(zé)統(tǒng)一．更重要的是，公司管理者需要制定出一套符合企業(yè)內(nèi)情的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，合理分配各部門(mén)職責(zé)，做到不相容職務(wù)相分離，建立有效的授權(quán)審批責(zé)任制度．江山公司原有的組織結(jié)構(gòu)是金字塔型結(jié)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)人高居塔尖，以制度化和法規(guī)化嚴(yán)格構(gòu)建等級(jí)制度，講究層級(jí)結(jié)構(gòu)、逐級(jí)上報(bào)，基層員工自主空間不大，且上下級(jí)溝通不暢．基于金字塔型組織結(jié)構(gòu)存在諸多不利于公司發(fā)展的問(wèn)題，筆者設(shè)計(jì)了新型公司組織結(jié)構(gòu)，公司設(shè)股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)一名，副董事長(zhǎng)一名，由董事會(huì)選舉產(chǎn)生，董事會(huì)對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)，所作的決議必須符合股東大會(huì)決議．監(jiān)事會(huì)在股東大會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，與董事會(huì)并列設(shè)置，對(duì)董事會(huì)和總經(jīng)理行政管理系統(tǒng)行使監(jiān)督的內(nèi)部組織．董事會(huì)下設(shè)審計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理、控制和治理程序進(jìn)行評(píng)價(jià)，提高其管控和治理效果．總經(jīng)理下設(shè)生產(chǎn)副總、銷(xiāo)售副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購(gòu)副總負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理管理公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
2）提高管理者內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)和員工素質(zhì)。
3）建立有效的信息反饋機(jī)制，完善企業(yè)監(jiān)督體系。
3結(jié)語(yǔ)。
企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是中小型企業(yè)加強(qiáng)管理的重要組成部分，對(duì)保證企業(yè)健康發(fā)展，充分發(fā)揮企業(yè)潛力，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)具有重大意義．本文針對(duì)江山公司存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并對(duì)中小型企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制提出了相關(guān)對(duì)策．中小型企業(yè)只要結(jié)合實(shí)際，堅(jiān)持采取有力措施加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，調(diào)整公司管理制度，切實(shí)提高員工的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)，健全監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范管理，就一定會(huì)使企業(yè)逐步走向健康發(fā)展，不斷成長(zhǎng)壯大。
鋼鐵企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制路徑分析論文篇十七
建筑施工企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的實(shí)施效果與制度的完善程度具有直接影響，因此，建筑施工企業(yè)在建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度時(shí)應(yīng)該要不斷提升企業(yè)自身的組織建設(shè)能力、力度，并對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的技能水平和綜合素質(zhì)、法律意識(shí)予以強(qiáng)化。依據(jù)以人為本的管理原則，不斷加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)、審計(jì)技能的強(qiáng)化以及法律意識(shí)的增加，以此達(dá)到遏制各種經(jīng)濟(jì)案件的發(fā)生，降低企業(yè)內(nèi)的不良財(cái)務(wù)管理行為的發(fā)生概率，并為企業(yè)的內(nèi)控制度的實(shí)施提供一個(gè)良好的執(zhí)行環(huán)境。
22強(qiáng)化全員的內(nèi)控意識(shí)。
意識(shí)決定行為。因此，要想提高企業(yè)內(nèi)控管理的水平，必須將內(nèi)控制度及管理融入到企業(yè)文化當(dāng)中，要求全體員工對(duì)內(nèi)控管理制度的實(shí)施及執(zhí)行要有一個(gè)深入的認(rèn)識(shí)，并提升會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)把控能力，在企業(yè)文化當(dāng)中融入會(huì)計(jì)道德水準(zhǔn)要素和價(jià)值取向等要素，通過(guò)改變?nèi)珕T的內(nèi)控管理意識(shí)來(lái)提高內(nèi)控管理制度的執(zhí)行效果、效率，并通過(guò)動(dòng)態(tài)的績(jī)效考評(píng)制度對(duì)員工不規(guī)范的內(nèi)控執(zhí)行行為進(jìn)行合理的制約，使得各項(xiàng)內(nèi)控管理措施得以正常的運(yùn)行并收到良好的執(zhí)行效果。另外，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理培訓(xùn)，提升其業(yè)務(wù)處理能力。在選聘人才的時(shí)候，也應(yīng)該秉持持證上崗和優(yōu)勝劣汰的原則，對(duì)不符合要求的`人員從會(huì)計(jì)隊(duì)伍中剔除出去。并通過(guò)培訓(xùn)、輪崗、考核、晉升以及淘汰的方式來(lái)強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的整體會(huì)計(jì)技能。
23完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理與預(yù)算保護(hù)。
依據(jù)我國(guó)現(xiàn)在建筑施工企業(yè)的本質(zhì)特征和行業(yè)現(xiàn)狀，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制高效化，首先就應(yīng)該不斷完善會(huì)計(jì)控制結(jié)構(gòu)體系，嚴(yán)格遵守“不相容職務(wù)分離”原則，依據(jù)我國(guó)《會(huì)計(jì)制度》的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行仔細(xì)的核算與深入的解析。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)印鑒的管理，由專(zhuān)人進(jìn)行保管，務(wù)必做到專(zhuān)章專(zhuān)用、使用必登、有跡可查。且實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度與財(cái)務(wù)監(jiān)督并行的雙軌管理方式，嚴(yán)禁將印鑒專(zhuān)章交由一個(gè)人全權(quán)管理。預(yù)算管理作為內(nèi)部控制制度效果的影響因素之一，其對(duì)企業(yè)的成本降低、資金管理都具有非常大的促進(jìn)作用。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該及時(shí)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的管理能力和操作力度，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算及投資預(yù)算中的各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的整改，并將項(xiàng)目預(yù)算放在財(cái)務(wù)工作的首位，以此全面提升企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的質(zhì)量。
意識(shí)決定行為。為了能有效發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的監(jiān)管作用、規(guī)范效益，建筑施工企業(yè)的管理層應(yīng)該重視內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，提升對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制的認(rèn)識(shí)及重視程度，理順各業(yè)務(wù)部門(mén)和各管理層之間的相互關(guān)系，制定出相互制衡、相互監(jiān)督的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，避免權(quán)力過(guò)于集中帶來(lái)的各種問(wèn)題。同時(shí)，還應(yīng)該盡量發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)層的積極帶頭作用，鼓動(dòng)全體員工投身于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作當(dāng)中去，為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制構(gòu)建一個(gè)良好的管理環(huán)境。
3結(jié)論。
綜上所述，目前我國(guó)的建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度中仍存在各種問(wèn)題，這些問(wèn)題隨著外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而不斷改變，或者因?yàn)橥獠看蟓h(huán)境的影響而出現(xiàn)新的管理問(wèn)題，制約著我國(guó)建筑施工企業(yè)的發(fā)展。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該依據(jù)當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)自身的基本情況，以及我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的基本國(guó)情來(lái)制定科學(xué)、合理的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的內(nèi)部控制問(wèn)題采取行之有效的措施予以解決。只有這樣，才能大大加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度在建筑施工企業(yè)管理中的積極作用，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)穩(wěn)定、快速地發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
鋼鐵企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制路徑分析論文篇十八
（一）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)體系尚未健全。
貨幣資金收付形式存在嚴(yán)重缺陷，沒(méi)有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)加以制約，資金收付部門(mén)和資金收付工作人員沒(méi)有科學(xué)合理制度進(jìn)行限制，還有就是實(shí)物資產(chǎn)崗位管理責(zé)任制度不健全，制度內(nèi)容主要體現(xiàn)在財(cái)產(chǎn)入庫(kù)方面和財(cái)產(chǎn)驗(yàn)收方面以及財(cái)產(chǎn)分配方面。需知，此時(shí)財(cái)產(chǎn)保管漏洞問(wèn)題也被涵蓋其中，通常情況下均會(huì)出現(xiàn)財(cái)產(chǎn)破壞狀況和財(cái)產(chǎn)偷盜狀況以及財(cái)產(chǎn)流失狀況。決策程序與付款程序均有待完善，資金使用出現(xiàn)隨意使用現(xiàn)象，在一定程度上缺少預(yù)算編制程序和預(yù)算審定程序以及預(yù)算下達(dá)程序，上述三者不完善致使預(yù)算執(zhí)行方案無(wú)法正常合理實(shí)施，財(cái)務(wù)控制部門(mén)與機(jī)構(gòu)無(wú)法發(fā)揮原有職能效用。
應(yīng)該了解到，項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)就是對(duì)建筑施工過(guò)程所有事項(xiàng)進(jìn)行管理與任務(wù)派遣，其領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng)尤為明顯，但當(dāng)前建筑施工企業(yè)中，常會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)核算體制不健全狀況，對(duì)應(yīng)約束機(jī)制漏洞常會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重問(wèn)題發(fā)生，項(xiàng)目經(jīng)理制約力度不強(qiáng)會(huì)對(duì)建筑施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制造成嚴(yán)重限制。
（三）審計(jì)獨(dú)立性不強(qiáng)及會(huì)計(jì)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不完善。
多數(shù)建筑企業(yè)中仍舊存在審計(jì)、財(cái)務(wù)不分彼此現(xiàn)狀，重要審計(jì)工作均由財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)代為執(zhí)行，設(shè)計(jì)獨(dú)立操作特質(zhì)嚴(yán)重缺失，建筑施工企業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)工作呈形式化發(fā)展趨勢(shì)，嚴(yán)重缺乏操作客觀性和操作公正性，無(wú)法發(fā)揮操作實(shí)效性。還有就是隊(duì)伍結(jié)構(gòu)問(wèn)題，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不科學(xué)、不合理狀況較為嚴(yán)重，無(wú)法滿(mǎn)足施工企業(yè)發(fā)展過(guò)程中實(shí)際需求，通過(guò)數(shù)次分析和調(diào)查可以看出，建筑施工企業(yè)隊(duì)伍中高學(xué)歷會(huì)計(jì)人員數(shù)量和高層次會(huì)計(jì)人員數(shù)量較少，會(huì)計(jì)員工群體知識(shí)結(jié)構(gòu)較低，并且工作能力很難滿(mǎn)足社會(huì)發(fā)展需求和施工企業(yè)發(fā)展需求。加之建筑行業(yè)流動(dòng)性特點(diǎn)和建筑行業(yè)分散性特點(diǎn)的.存在，會(huì)計(jì)人員理論水平和會(huì)計(jì)人員具體業(yè)務(wù)技能要素以及對(duì)應(yīng)會(huì)計(jì)人員思政素質(zhì)等均跟不上企業(yè)前進(jìn)步伐，致使會(huì)計(jì)工作操作流程中出現(xiàn)重大過(guò)失與缺陷，阻礙了企業(yè)發(fā)展。
二、針對(duì)策略要點(diǎn)分析。
（一）增強(qiáng)組織建設(shè)力度的同時(shí)嚴(yán)格遵循以人為本處事原則。
建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度有效實(shí)施與其制度完善尤為密切，要求建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度建立過(guò)程中要具備一定組織建設(shè)能力，力度加強(qiáng)核心點(diǎn)即為會(huì)計(jì)工作人員基本專(zhuān)業(yè)技能素質(zhì)提升和會(huì)計(jì)工作人員職業(yè)道德水平提升，針對(duì)此種情況需要堅(jiān)持以人為本處事原則，之后在此基礎(chǔ)上注重會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)增強(qiáng)與培訓(xùn)，對(duì)在職會(huì)計(jì)員工群體進(jìn)行思想意識(shí)強(qiáng)化，對(duì)相關(guān)嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)案件滋生因素加以有效遏制。
（二）會(huì)計(jì)管理措施先行，內(nèi)部控制意識(shí)規(guī)范及時(shí)跟進(jìn)。
建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理文化中，會(huì)計(jì)人員需具備一定會(huì)計(jì)職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制認(rèn)知能力等，建筑施工企業(yè)管理文化形成與會(huì)計(jì)控制道德水準(zhǔn)要素和對(duì)應(yīng)會(huì)計(jì)控制價(jià)值取向要素等息息相關(guān)，通過(guò)動(dòng)態(tài)過(guò)程進(jìn)行科學(xué)合理制約，使各項(xiàng)活動(dòng)正常平穩(wěn)運(yùn)行，在此前提下涵蓋不同類(lèi)型規(guī)章制度，其具體性操作細(xì)節(jié)可以有效提升內(nèi)部會(huì)計(jì)控制質(zhì)量與控制效率。
（三）會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系完善與預(yù)算保護(hù)。
按照建筑施工企業(yè)特點(diǎn)和現(xiàn)狀，旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制高效化目標(biāo)，需要進(jìn)行會(huì)計(jì)控制結(jié)構(gòu)體系完善，不相容職務(wù)分離控制策略勢(shì)在必行，根據(jù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)核算與深度解析，與此同時(shí)，需強(qiáng)化財(cái)務(wù)印鑒管理，務(wù)必做到專(zhuān)章專(zhuān)用，行業(yè)印章需由專(zhuān)業(yè)授權(quán)人進(jìn)行保管，財(cái)務(wù)管理制度與財(cái)務(wù)監(jiān)督制度并行，嚴(yán)禁付款印章由一人全權(quán)保管。預(yù)算工作會(huì)影響最終會(huì)計(jì)控制效果，需要及時(shí)加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算操作力度，針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算和投資預(yù)算進(jìn)行整改，將項(xiàng)目預(yù)算放在工作首位之上，全方位多角度提升建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制質(zhì)量。
（四）會(huì)計(jì)委派制度完善與休整。
項(xiàng)目部門(mén)會(huì)計(jì)人員獨(dú)立工作意識(shí)需要加強(qiáng)，在實(shí)施具體工作過(guò)程中不應(yīng)受到其他部門(mén)干擾，做到對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，不僅如此，還需切身保護(hù)公司利益，使公司財(cái)產(chǎn)不受損失，之后在此基礎(chǔ)上實(shí)施整體財(cái)務(wù)監(jiān)管。深度明確財(cái)務(wù)人員報(bào)告責(zé)任，針對(duì)一般事項(xiàng)進(jìn)行定期報(bào)告，而針對(duì)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)則需進(jìn)行立即報(bào)告，強(qiáng)化監(jiān)督管理工作過(guò)程中采用費(fèi)用支出和資金使用聯(lián)合簽字模式，重大財(cái)務(wù)支出由專(zhuān)職主管機(jī)構(gòu)介入考察，只有在簽字之后才可進(jìn)行后續(xù)步驟實(shí)施，運(yùn)用此種方法來(lái)保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息安全，以有效彰顯基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)監(jiān)督效用。
三、結(jié)束語(yǔ)。
綜上所述，當(dāng)前建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制環(huán)節(jié)中存在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)體系尚未健全狀況和企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理制度有待完善狀況和企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理制度有待完善狀況等，需要增強(qiáng)組織建設(shè)力度的同時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)管理方案實(shí)施，內(nèi)部控制意識(shí)規(guī)范也需及時(shí)跟進(jìn)，通過(guò)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系完善與預(yù)算保護(hù)來(lái)進(jìn)行委派制度調(diào)整，以至提升工作質(zhì)量與效率。
參考文獻(xiàn)：
鋼鐵企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制路徑分析論文篇一
(一)系統(tǒng)性原則。
企業(yè)會(huì)計(jì)文化是一個(gè)由多層級(jí)、多要素組成的一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，受到多種因素的制約和影響。所以，在企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)中，要以整體思考的方法深入研究，深思熟慮，細(xì)密量化，從整體上把握各要素之間及要素與整體之間的內(nèi)在聯(lián)系，在發(fā)揮各個(gè)要素獨(dú)特效用的同時(shí)，充分重視各要素間的協(xié)調(diào)配合，使會(huì)計(jì)文化達(dá)到最優(yōu)。
(二)客觀性原則。
企業(yè)會(huì)計(jì)人員工作和生活有其自身規(guī)律。在企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)所涉及的各個(gè)方面中突出個(gè)性，就會(huì)產(chǎn)生文化感召力、親和力、吸引力和沖擊力，能給人以強(qiáng)烈印象，帶來(lái)良好感受，也易于被人接受和認(rèn)可。在構(gòu)建企業(yè)會(huì)計(jì)文化的過(guò)程中，必須尊重客觀實(shí)際，按客觀規(guī)律辦事。要根據(jù)心理學(xué)、教育學(xué)、管理學(xué)、行為科學(xué)等原理，借地方會(huì)計(jì)文化建設(shè)的理論研究成果，從企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)的實(shí)際需要出發(fā)，構(gòu)建與之相適應(yīng)的企業(yè)會(huì)計(jì)文化。
(三)人本性原則。
企業(yè)會(huì)計(jì)文化的作用對(duì)象是企業(yè)會(huì)計(jì)人員，而企業(yè)會(huì)計(jì)人員又是遵守會(huì)計(jì)文化要求，并不斷創(chuàng)新和發(fā)展企業(yè)會(huì)計(jì)文化的實(shí)踐者和原動(dòng)力，而且企業(yè)會(huì)計(jì)人員的價(jià)值取向、知識(shí)水平、工作能力、道德準(zhǔn)則、思想覺(jué)悟等，是影響企業(yè)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和效率的關(guān)鍵因素。如果在企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)中脫離了對(duì)人的考慮，則最終無(wú)法形成有效的文化影響力和認(rèn)同感，相反很可能會(huì)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展帶來(lái)相當(dāng)大的`阻礙。必須充分認(rèn)識(shí)到人的因素在企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展中的決定性作用，注重調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，善于激發(fā)會(huì)計(jì)人員的主動(dòng)性和創(chuàng)造力，這樣才能保持企業(yè)會(huì)計(jì)文化長(zhǎng)久的活力。中國(guó)論文服務(wù)網(wǎng)是為廣大評(píng)職稱(chēng)客戶(hù)提供全文方位的會(huì)計(jì)文化論文下載、企業(yè)文化論文快速發(fā)表服務(wù)的首選網(wǎng)站。
首先，企業(yè)會(huì)計(jì)職業(yè)道德文化滑坡。近幾年來(lái)，我國(guó)不少企業(yè)中出現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象，這是企業(yè)會(huì)計(jì)工作存在的突出問(wèn)題，同時(shí)這里面也折射出企業(yè)會(huì)計(jì)人員及其企業(yè)負(fù)責(zé)人職業(yè)道德存在著嚴(yán)重滑坡問(wèn)題。有的企業(yè)會(huì)計(jì)人員個(gè)人利益膨脹，故意偽造、變?cè)臁㈦[匿、銷(xiāo)毀會(huì)計(jì)資料，利用職務(wù)之便貪腐、挪用公款，以身試法。某些企業(yè)負(fù)責(zé)人出于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的需要，對(duì)會(huì)計(jì)人員施加壓力以達(dá)到對(duì)利潤(rùn)的操縱。從公開(kāi)曝光的造假、提供虛假財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的典型案例來(lái)看，負(fù)責(zé)人的授意、指使、強(qiáng)令是產(chǎn)生虛假會(huì)計(jì)報(bào)告的關(guān)鍵因素。
其次，企業(yè)會(huì)計(jì)制度文化不完善。(1)部分企業(yè)未制定與自身特點(diǎn)相適應(yīng)的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。目前，部分企業(yè)直接以國(guó)家頒布的1個(gè)會(huì)計(jì)基本準(zhǔn)則和38個(gè)具體準(zhǔn)則作為企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，沒(méi)有制定適合企業(yè)本身要求的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，致使企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度實(shí)務(wù)與企業(yè)管理的要求相比存在較大差距，直接影響到會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。(2)會(huì)計(jì)制度執(zhí)行乏力，致使其嚴(yán)肅性受到損害。盡管有些企業(yè)制定了內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，但是沒(méi)有很好地執(zhí)行。一些企業(yè)的會(huì)計(jì)人員不顧內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，完全按廠(chǎng)長(zhǎng)、經(jīng)理的意圖進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，導(dǎo)致核算不實(shí)、數(shù)據(jù)不真，或設(shè)置“兩套賬”以應(yīng)付財(cái)政、稅務(wù)等機(jī)關(guān)的審查;另外，一些企業(yè)雖然在審計(jì)或財(cái)務(wù)檢查中查出了不少問(wèn)題，但在處理上大多對(duì)負(fù)責(zé)人從輕處理或不予處理，這就縱容了會(huì)計(jì)上的違規(guī)違紀(jì)行為，損害了會(huì)計(jì)制度的嚴(yán)肅性。
(一)發(fā)揮導(dǎo)向功能，重視理論建設(shè)。
理論來(lái)源于實(shí)踐，對(duì)實(shí)踐具有指導(dǎo)作用，是最能發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)文化導(dǎo)向功能的基本要素，企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)不可避免要解決好理論建設(shè)的問(wèn)題。首先，更新觀念建設(shè)。觀念的更新是企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)的前提，要圍繞企業(yè)會(huì)計(jì)文化的主題，對(duì)新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)行為與社會(huì)管理學(xué)、心理學(xué)、人類(lèi)學(xué)、公共關(guān)系學(xué)等關(guān)系問(wèn)題展開(kāi)理論研究，要樹(shù)立和宣傳新的會(huì)計(jì)文化觀念，要激發(fā)企業(yè)廣大干部、職工都關(guān)心、支持會(huì)計(jì)文化的建設(shè)。加強(qiáng)會(huì)計(jì)文化建設(shè)，采取寓教于樂(lè)的宣傳、娛樂(lè)等多種活動(dòng)形式，讓更多的人能夠了解財(cái)務(wù)知識(shí)，了解各種財(cái)經(jīng)法規(guī)，增強(qiáng)企業(yè)各部門(mén)人員遵守法律、法規(guī)和理解財(cái)務(wù)監(jiān)督行為的自覺(jué)性。其次，文化價(jià)值觀建設(shè)。價(jià)值觀是人們對(duì)于人生價(jià)值的根本觀點(diǎn)，是對(duì)價(jià)值的本質(zhì)、功能、認(rèn)識(shí)、實(shí)現(xiàn)等一系列問(wèn)題的看法。價(jià)值觀建設(shè)要從會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)道德方面入手，要深入探討如何樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀。要堅(jiān)決摒棄弄虛作假、造假賬和會(huì)計(jì)無(wú)用論的行為和思想，自覺(jué)抵制享樂(lè)主義、拜金主義。
(二)完善企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)控體系。
完善企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)控體系主要包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容：一是建立科學(xué)合理的企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)部分工協(xié)作機(jī)制，明確出納與會(huì)計(jì)的分工，總賬與明細(xì)賬的分管，報(bào)表與總賬的分管制度;健全企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部審批手續(xù)，使憑證到報(bào)表每個(gè)環(huán)節(jié)都有專(zhuān)人審核、批準(zhǔn)，每個(gè)流程，每個(gè)環(huán)節(jié)都有質(zhì)量監(jiān)控，保證會(huì)計(jì)信息在傳遞、加工制造過(guò)程中不走樣失真;并建立健全黨委理財(cái)制度，定期或不定地召開(kāi)理財(cái)會(huì)議，建立理財(cái)審核小組，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)行為進(jìn)行監(jiān)督，從而克制財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)人員的不合規(guī)行為。二是建立企業(yè)資金雙向監(jiān)控協(xié)議，通過(guò)從銀行方面獲得的資金運(yùn)動(dòng)信息來(lái)起到實(shí)時(shí)監(jiān)控部隊(duì)資金使用狀況的作用。三是健全嚴(yán)密的企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)。伴隨企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的不斷拓展和業(yè)務(wù)日趨復(fù)雜，科學(xué)嚴(yán)密的企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合理、不合法的會(huì)計(jì)行為，并能通過(guò)行政手段加以制止和糾正。
鋼鐵企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制路徑分析論文篇二
企業(yè)會(huì)計(jì)文化是由會(huì)計(jì)理論知識(shí)、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作能力、企業(yè)會(huì)計(jì)目標(biāo)、會(huì)計(jì)人員素質(zhì)、企業(yè)會(huì)計(jì)精神等等相互融合相互滲透而形成的，全面系統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)文化有利于企業(yè)明確發(fā)展目標(biāo)，走上科學(xué)發(fā)展的道路，在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。就此而言，企業(yè)會(huì)計(jì)文化重構(gòu)就顯得尤為重要。
1.含義分析。
所謂企業(yè)會(huì)計(jì)文化，就是具有企業(yè)自身特色、企業(yè)目標(biāo)，在企業(yè)的發(fā)展史中將領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)人員的企業(yè)精神和企業(yè)物質(zhì)財(cái)富的組合。企業(yè)會(huì)計(jì)文化包括：會(huì)計(jì)理論知識(shí)、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作能力、會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德素養(yǎng)、企業(yè)精神、企業(yè)財(cái)富等等。企業(yè)會(huì)計(jì)文化是組成企業(yè)文化最重要的一部分。
2.企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用。
(1)重構(gòu)企業(yè)文化。作為企業(yè)文化的重要組成部分，企業(yè)會(huì)計(jì)文化的重構(gòu)占據(jù)著重要位置。
企業(yè)會(huì)計(jì)文化將企業(yè)的精神財(cái)富和物質(zhì)財(cái)富相互融合在一起，會(huì)計(jì)文化的重構(gòu)有利于企業(yè)文化的更一步加深，在企業(yè)的發(fā)展史中，使企業(yè)文化更加豐厚富有內(nèi)涵，在整個(gè)企業(yè)的發(fā)展中起到引導(dǎo)性的作用，使企業(yè)員工擁有企業(yè)文化精神，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，共同努力推動(dòng)企業(yè)未來(lái)更好的發(fā)展前景。
(2)強(qiáng)化企業(yè)綜合實(shí)力。財(cái)會(huì)部門(mén)是整個(gè)企業(yè)的核心部門(mén)，企業(yè)會(huì)計(jì)文化的重構(gòu)有利于提高財(cái)會(huì)部門(mén)的管理能力，有利于提高企業(yè)財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)和財(cái)會(huì)工作的責(zé)任感與自豪感，從而推動(dòng)企業(yè)綜合能力的提升，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具有實(shí)力，能夠脫穎而出，謀得發(fā)展道路。
(3)調(diào)整企業(yè)文化氛圍。企業(yè)會(huì)計(jì)文化的重構(gòu)有利于員工對(duì)企業(yè)文化發(fā)展歷史的了解，能夠使企業(yè)員工更擁護(hù)企業(yè)的管理體制，相互支持為企業(yè)的發(fā)展共同盡心盡力，這可以有效的調(diào)整企業(yè)文化氛圍，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高工作效率，增加工作熱情。
1.多元化方式。
企業(yè)會(huì)計(jì)文化的重構(gòu)，只通過(guò)企業(yè)會(huì)計(jì)人員個(gè)人的努力是不夠的，企業(yè)會(huì)計(jì)文化的重構(gòu)需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、會(huì)計(jì)科研機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)行業(yè)協(xié)會(huì)等等多部門(mén)的大力支持，在重構(gòu)的前期需要對(duì)會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)理論知識(shí)和實(shí)務(wù)操作能力進(jìn)行更深層次的培訓(xùn)，需要會(huì)計(jì)行業(yè)的專(zhuān)家針對(duì)于本企業(yè)的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行考察，找出工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)，并且制定解決方案。
同時(shí)，本企業(yè)的會(huì)計(jì)人員也要根據(jù)自身能力進(jìn)行有效的自我培訓(xùn)，要進(jìn)行工作之余的充電學(xué)習(xí)，使自己的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)更加全面，會(huì)計(jì)文化素養(yǎng)在學(xué)習(xí)中得到有效的提升。
2.動(dòng)態(tài)化模式。
企業(yè)會(huì)計(jì)文化的重構(gòu)一直是在動(dòng)態(tài)的情況下進(jìn)行的。企業(yè)會(huì)計(jì)文化最重要的就是企業(yè)精神和企業(yè)財(cái)富的相互融合，重構(gòu)是以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為基本標(biāo)準(zhǔn)，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的情況下進(jìn)行企業(yè)文化重構(gòu)，企業(yè)處于一直發(fā)展的狀態(tài)，不同時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)是不同的，會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)也會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展不斷加深，所以，企業(yè)會(huì)計(jì)文化的重構(gòu)處于長(zhǎng)久的動(dòng)態(tài)化模式。
3.文化的'融合。
企業(yè)會(huì)計(jì)文化重構(gòu)不但要重視企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，更應(yīng)該成功將同行企業(yè)的優(yōu)秀文化和社會(huì)正能量文化融入其中，經(jīng)過(guò)文化的重構(gòu)創(chuàng)新出富有企業(yè)自身特色的企業(yè)會(huì)計(jì)文化。
4.滲透融合。
我國(guó)是有著上下五千年歷史的文明古國(guó)，傳統(tǒng)文化和民族文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，會(huì)計(jì)人員要將我國(guó)的傳統(tǒng)文化和民族文化融入到會(huì)計(jì)知識(shí)理論和實(shí)務(wù)操作當(dāng)中，使企業(yè)會(huì)計(jì)文化更加豐厚。同時(shí)，對(duì)于優(yōu)秀的企業(yè)文化要取其精華，結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新調(diào)整，運(yùn)用到自身的會(huì)計(jì)實(shí)踐中，推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)文化的重構(gòu)。
1.規(guī)劃重構(gòu)方案。
企業(yè)會(huì)計(jì)文化的重構(gòu)方案中要將會(huì)計(jì)理論、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作和會(huì)計(jì)職業(yè)素養(yǎng)作為重構(gòu)的重點(diǎn)，融入企業(yè)的精神文化，使企業(yè)會(huì)計(jì)文化更具有全面性和整體性，為企業(yè)員工營(yíng)造良好的工作氛圍，使從領(lǐng)導(dǎo)到企業(yè)員工都參與到企業(yè)會(huì)計(jì)文化重構(gòu)的工作中，使企業(yè)會(huì)計(jì)文化真正的源于企業(yè)，用于企業(yè)。
企業(yè)會(huì)計(jì)文化的重構(gòu)要“以人為本”，堅(jiān)持以會(huì)計(jì)人員為核心展開(kāi)各種重構(gòu)工作，即強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)理論體系、動(dòng)手實(shí)務(wù)操作能力和職業(yè)道德素養(yǎng)三方面的構(gòu)建。
使會(huì)計(jì)人員在工作學(xué)習(xí)中相互協(xié)作相互交流，在專(zhuān)業(yè)技能較強(qiáng)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)法律法規(guī)，在任何的會(huì)計(jì)工作中做到公平、公正、維護(hù)企業(yè)利益、嚴(yán)守企業(yè)秘密，作為企業(yè)的核心部門(mén)，為企業(yè)的發(fā)展盡最大的貢獻(xiàn)。
四、結(jié)語(yǔ)。
企業(yè)會(huì)計(jì)文化是企業(yè)精神和企業(yè)發(fā)展財(cái)富的總和，是企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)系統(tǒng)而艱巨的工程。企業(yè)會(huì)計(jì)文化的重構(gòu)有利于企業(yè)財(cái)會(huì)人員對(duì)于財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)的管理與操作，能夠使企業(yè)更具有自身的文化特色，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
鋼鐵企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制路徑分析論文篇三
一、提升教師語(yǔ)文素養(yǎng)是重構(gòu)語(yǔ)文課堂文化的前提。
在新形勢(shì)下，語(yǔ)文大綱中的語(yǔ)文能力變成了語(yǔ)文素養(yǎng)。語(yǔ)文素養(yǎng)內(nèi)涵更為寬泛，主要指學(xué)生在語(yǔ)文方面的修養(yǎng)，其中包含了聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)能力、審美能力、品德修養(yǎng)、思維能力等，很明顯，語(yǔ)文素養(yǎng)和語(yǔ)文能力的層次更高，已經(jīng)提升到了文化的真正內(nèi)涵上，體現(xiàn)了語(yǔ)文學(xué)科的人文性和工具性的統(tǒng)一。隨著素質(zhì)教育的發(fā)展，語(yǔ)文教學(xué)由原來(lái)的注重知識(shí)積累逐漸轉(zhuǎn)向了能力訓(xùn)練。教師作為課堂文化的引導(dǎo)者，在新課程改革不斷推進(jìn)的今天，要不斷提升自己的綜合素質(zhì)，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的教學(xué)觀念，要有創(chuàng)新意識(shí)和現(xiàn)代意識(shí)，還有具備深厚的文學(xué)積淀和靈性、悟性，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力，鼓勵(lì)學(xué)生自由發(fā)揮，為學(xué)生營(yíng)造和諧的課堂氛圍，還要具備一定的生活情趣和審美能力，在課堂教學(xué)中能體現(xiàn)語(yǔ)文學(xué)科的人文性，最后，教師要不斷探索新的教學(xué)方法，揚(yáng)長(zhǎng)避短，優(yōu)化課堂教學(xué)，形成自己的教學(xué)特色。
二、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)教學(xué)觀念是重構(gòu)課堂文化的基礎(chǔ)。
課堂文化的構(gòu)建是需要教師和學(xué)生一起來(lái)實(shí)現(xiàn)的，當(dāng)然，教師要充分發(fā)揮引導(dǎo)作用，更新教學(xué)理念，樹(shù)立學(xué)生主體觀，學(xué)生都是一個(gè)個(gè)具有鮮明個(gè)性的個(gè)體，他們有自己獨(dú)特的能力和思維，教師要重新思考學(xué)生在課堂上應(yīng)該處于什么位置。對(duì)于中學(xué)生來(lái)說(shuō)，他們具有獨(dú)立的人格，他們興趣愛(ài)好非常廣泛，思維活躍，具有一定的價(jià)值判斷能力，只有教師尊重他們的個(gè)性，他們的活力才能充分發(fā)揮出來(lái)，課堂才能散發(fā)出無(wú)限生機(jī)。其次，教師要樹(shù)立新的教育觀，按照培養(yǎng)學(xué)生綜合素質(zhì)的要求，語(yǔ)文教學(xué)不單單是為了讓學(xué)生學(xué)習(xí)科學(xué)知識(shí)和人文知識(shí)，也不能一味追求高分，最主要的還是讓學(xué)生獲得全面發(fā)展。
在初中階段，學(xué)生的思維、情感、判斷能力都會(huì)迅速提升，改變教師的教育目標(biāo)是關(guān)鍵。改變教育目的，要淡化應(yīng)試教育，真正走進(jìn)學(xué)生的內(nèi)心世界，注重學(xué)生健全人格的培養(yǎng)，真正使學(xué)生在責(zé)任感、道德品質(zhì)、思維能力、審美能力等各個(gè)方面得到良好發(fā)展。
三、多樣化的學(xué)習(xí)方式是重構(gòu)課堂文化的重點(diǎn)。
教師要認(rèn)識(shí)到學(xué)生才是課堂文化的主體，要想落實(shí)課堂文化的重建，先要轉(zhuǎn)變學(xué)生的學(xué)習(xí)方式，使學(xué)生從單純接受知識(shí)到交流探究學(xué)習(xí)方式，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。轉(zhuǎn)變學(xué)生的學(xué)習(xí)方式是新課程改革的重點(diǎn)內(nèi)容，學(xué)生都是個(gè)體的存在，在探究的時(shí)候難免會(huì)有獨(dú)特性和自由性，因此，教師要給學(xué)生提供充足的思考時(shí)間，同時(shí)要給予指導(dǎo)，使他們的思考和交流更加有效，取長(zhǎng)補(bǔ)短，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)最佳的交流探究學(xué)習(xí)效果。為了引發(fā)學(xué)生的好奇心，培養(yǎng)學(xué)生的自主意識(shí)和創(chuàng)造意識(shí)，以問(wèn)題為導(dǎo)向，實(shí)施探究性學(xué)習(xí)是不可或缺的。合作學(xué)習(xí)是一種有效的學(xué)習(xí)方式，通過(guò)合作學(xué)習(xí)，增強(qiáng)學(xué)生的反思能力，為學(xué)生提供了不斷完善的機(jī)會(huì)。針對(duì)學(xué)生之間的個(gè)性差異性，在合作學(xué)習(xí)時(shí)，要鼓勵(lì)學(xué)生相互幫助和促進(jìn)，共同承擔(dān)責(zé)任，樹(shù)立合作意識(shí)，以求共同進(jìn)步。
四、創(chuàng)設(shè)良好的課堂氛圍是重構(gòu)課堂文化的保障。
為學(xué)生創(chuàng)設(shè)和諧的課堂氛圍，主要是為了培養(yǎng)學(xué)生的質(zhì)疑精神。新課程改革強(qiáng)調(diào)學(xué)生自主發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和提出問(wèn)題，因此教師要激活學(xué)生思維，拓寬學(xué)生思路，鼓勵(lì)學(xué)生對(duì)課文、對(duì)教師質(zhì)疑，引導(dǎo)學(xué)生不斷思考，以調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，提高學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力，養(yǎng)成自主探究、創(chuàng)新的習(xí)慣。
為學(xué)生營(yíng)造民主的課堂氛圍是構(gòu)建高效語(yǔ)文課堂的保障，學(xué)生作為課堂的主體，只有調(diào)動(dòng)積極性，實(shí)現(xiàn)教和學(xué)的.統(tǒng)一，才能構(gòu)建和諧有序的課堂教學(xué)。創(chuàng)設(shè)良好的教學(xué)環(huán)境，可以從以下幾方面嘗試：（一）實(shí)施交流互動(dòng)式教學(xué)模式。（二）課堂教學(xué)形象化，直觀化。（三）重視課堂教學(xué)的節(jié)奏性。（四）創(chuàng)設(shè)課堂藝術(shù)氛圍。在語(yǔ)文教學(xué)中，教師要不斷探索多種教學(xué)方法，突顯學(xué)生的主體意識(shí)，重視學(xué)生的創(chuàng)造性，培養(yǎng)學(xué)生個(gè)性，營(yíng)造和諧的教學(xué)環(huán)境，提升學(xué)生的語(yǔ)文素養(yǎng)。
五、語(yǔ)文課堂的智慧是課堂文化的主要方向。
要想課堂具有文化品位，課堂應(yīng)該是和諧的、智慧的。智慧型課堂是課堂文化重構(gòu)的主要方向。促進(jìn)學(xué)生心智發(fā)展，啟迪學(xué)生的智慧，是課堂教學(xué)的基本目標(biāo)。
構(gòu)建智慧型課堂要做到以下幾點(diǎn)：第一，應(yīng)指導(dǎo)學(xué)生思維的方法；第二，要實(shí)效多樣化的學(xué)習(xí)方式；第三，要使課堂教學(xué)充滿(mǎn)智慧。優(yōu)秀的教師能激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，能給學(xué)生留下深刻的印象，能豐富學(xué)生情感世界，甚至可以影響學(xué)生的一生。
課堂有文化品味才是有效的，有效性是評(píng)價(jià)課堂文化技術(shù)層面的標(biāo)準(zhǔn)，它更重視學(xué)生的學(xué)習(xí)過(guò)程，不要求學(xué)生都會(huì)，只要求學(xué)生真正理解。課堂教學(xué)的有效性是指在較短時(shí)間內(nèi)獲得最大的效率，實(shí)現(xiàn)三維目標(biāo)的整合和發(fā)展，有效落實(shí)預(yù)期的教學(xué)目標(biāo)，滿(mǎn)足學(xué)生的個(gè)人需求，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展?？傊?，智慧型課堂，重視學(xué)習(xí)力的生成，可以實(shí)現(xiàn)知識(shí)和智慧的有機(jī)結(jié)合，體現(xiàn)人生的價(jià)值。只有這樣，我們的語(yǔ)文課堂才能充滿(mǎn)活力，提高學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，課堂氣氛才能更加活躍，最終實(shí)現(xiàn)語(yǔ)文高效課堂的構(gòu)建。
總而言之，教學(xué)的本質(zhì)不在傳授，也不在于教給學(xué)生多少知識(shí)，讓學(xué)生掌握多少技能，而是引導(dǎo)和激勵(lì)學(xué)生。良好的課堂氣氛能感染學(xué)生，啟迪學(xué)生智慧，調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，鼓舞學(xué)生的斗志，大大提高語(yǔ)文課堂教學(xué)效率。因此，廣大語(yǔ)文教師要優(yōu)化教學(xué)過(guò)程，創(chuàng)設(shè)課堂生態(tài)文化。
參考文獻(xiàn)：
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鋼鐵企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制路徑分析論文篇四
[摘要]本文對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)文化進(jìn)行了分析，提出了企業(yè)會(huì)計(jì)文化重構(gòu)的原則和策略，對(duì)于重構(gòu)企業(yè)會(huì)計(jì)文化，促進(jìn)企業(yè)的深化發(fā)展具有積極作用。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)；重構(gòu)；原則；策略；會(huì)計(jì)文化。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)要想更好地生存和發(fā)展，必須進(jìn)行內(nèi)部體制的創(chuàng)新改革，需要重視內(nèi)部文化的創(chuàng)建。會(huì)計(jì)文化作為企業(yè)文化的重要組成，在促進(jìn)企業(yè)體制完善發(fā)展方面起著重要作用，企業(yè)要重視會(huì)計(jì)文化的建設(shè)，目前，會(huì)計(jì)文化在很多方面還存在一些問(wèn)題，企業(yè)會(huì)計(jì)人員要積極探究重構(gòu)完善會(huì)計(jì)文化的途徑和策略，創(chuàng)新企業(yè)會(huì)計(jì)文化，不斷豐富完善會(huì)計(jì)文化，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。
會(huì)計(jì)物質(zhì)文化主要包括會(huì)計(jì)手段、會(huì)計(jì)工具、會(huì)計(jì)工作環(huán)境等方面的內(nèi)容，會(huì)計(jì)物質(zhì)文化是人類(lèi)在不斷的社會(huì)實(shí)踐中所創(chuàng)造出來(lái)的與會(huì)計(jì)相關(guān)的物質(zhì)文化財(cái)富，是人類(lèi)的一種寶貴的物質(zhì)文化資源。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展很快，會(huì)計(jì)內(nèi)容不斷完善，會(huì)計(jì)手段日漸信息化、現(xiàn)代化，傳統(tǒng)的以手工記賬的會(huì)計(jì)形式，已經(jīng)被當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)化手段代替，會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化、電算化的發(fā)展，會(huì)計(jì)形式的變革，極大促進(jìn)會(huì)計(jì)效率的提升。但不可否認(rèn)的是，會(huì)計(jì)發(fā)展的同時(shí)，在各方面還存在很多不成熟、不完善之處，要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化、電算化發(fā)展，就需要會(huì)計(jì)人員具有相關(guān)方面的技能水平，但目前，會(huì)計(jì)人員的網(wǎng)絡(luò)化、電算化會(huì)計(jì)操作技能還存在很大不足，嚴(yán)重制約了會(huì)計(jì)的網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，影響會(huì)計(jì)綜合效率的提升。另外，企業(yè)會(huì)計(jì)人員的薪水待遇并不高，很多企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作重視不夠，企業(yè)會(huì)計(jì)物質(zhì)文化不豐富，會(huì)計(jì)制度文化落后，會(huì)計(jì)文化得不到完善發(fā)展，這是企業(yè)會(huì)計(jì)領(lǐng)域普遍存在的問(wèn)題。
企業(yè)會(huì)計(jì)文化重構(gòu)需要遵循以下原則：第一，多元化發(fā)展原則。企業(yè)文化的構(gòu)建，需要企業(yè)各部門(mén)的共同參與和努力，構(gòu)建企業(yè)會(huì)計(jì)文化同樣也需要企業(yè)各部門(mén)共同努力。企業(yè)會(huì)計(jì)文化構(gòu)建需要遵循多元化發(fā)展的原則，由企業(yè)設(shè)置行政管理機(jī)構(gòu)，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)，多個(gè)部門(mén)共同努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化重構(gòu)。企業(yè)需要引進(jìn)會(huì)計(jì)專(zhuān)家，針對(duì)企業(yè)文化的具體情況，指導(dǎo)企業(yè)會(huì)計(jì)文化的重構(gòu)工作，以多元化發(fā)展為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)文化的重構(gòu)。第二，兼容發(fā)展原則。企業(yè)文化的創(chuàng)建是在吸收借鑒我國(guó)傳統(tǒng)民族文化和國(guó)外先進(jìn)文化的基礎(chǔ)上開(kāi)展的，會(huì)計(jì)文化作為企業(yè)文化的一部分，也需要在兼容原則的指導(dǎo)下，積極吸納優(yōu)秀的文化內(nèi)容。會(huì)計(jì)文化重構(gòu)需要在借鑒先進(jìn)文化的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，不斷豐富自己的會(huì)計(jì)文化內(nèi)涵。作為會(huì)計(jì)人員，要不斷學(xué)習(xí)新的文化內(nèi)容，積極推陳出新，更好地利用其他優(yōu)秀文化為自己服務(wù)，積極創(chuàng)建富有企業(yè)特色的會(huì)計(jì)文化。第三，動(dòng)態(tài)發(fā)展性原則。任何文化都需要與時(shí)代、與社會(huì)需要結(jié)合起來(lái)，需要秉承動(dòng)態(tài)發(fā)展性原則，進(jìn)行創(chuàng)新，發(fā)展，這樣，文化才能成為先進(jìn)的文化，才能更好地服務(wù)于社會(huì)。企業(yè)會(huì)計(jì)文化的重構(gòu)也需要秉承動(dòng)態(tài)發(fā)展性原則，不斷融入新的文化元素，制訂會(huì)計(jì)文化長(zhǎng)短期發(fā)展目標(biāo)，針對(duì)會(huì)計(jì)需要及時(shí)更新文化內(nèi)容，與時(shí)俱進(jìn)，才能開(kāi)拓創(chuàng)新。
1加強(qiáng)會(huì)計(jì)法律制度建設(shè)。
完善的會(huì)計(jì)法律體系是企業(yè)會(huì)計(jì)文化重構(gòu)的重要支撐。健全會(huì)計(jì)法律體系，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)踐過(guò)程的法律監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)利用法律手段處理解決問(wèn)題，在會(huì)計(jì)法的加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)，這是企業(yè)重構(gòu)會(huì)計(jì)文化的基礎(chǔ)。企業(yè)必須要求會(huì)計(jì)人員研究會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)法律條文，企業(yè)會(huì)計(jì)管理部門(mén)要根據(jù)需要，依據(jù)法律編制一套與自身發(fā)展相適應(yīng)的會(huì)計(jì)管理制度，完善企業(yè)會(huì)計(jì)制度體系，這是促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)文化重構(gòu)的重要手段。
企業(yè)要重視會(huì)計(jì)文化的構(gòu)建的，要根據(jù)會(huì)計(jì)文化的社會(huì)發(fā)展情況，根據(jù)企業(yè)自身情況，進(jìn)行企業(yè)文化的.創(chuàng)新構(gòu)建。企業(yè)要組織會(huì)計(jì)工作者，制訂合理的會(huì)計(jì)文化重構(gòu)計(jì)劃，完善會(huì)計(jì)文化構(gòu)建步驟，并且能?chē)?yán)格按照相關(guān)要求，落實(shí)計(jì)劃，推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)文化的發(fā)展。會(huì)計(jì)文化重構(gòu)計(jì)劃的制訂，需要考慮企業(yè)全體員工的利益，結(jié)合企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，需要從道德、法律、精神和意識(shí)等多方面完善計(jì)劃內(nèi)容，會(huì)計(jì)文化重構(gòu)計(jì)劃的設(shè)置要以企業(yè)集體文化為中心，設(shè)置會(huì)計(jì)文化目標(biāo)體系，以完善的計(jì)劃，促進(jìn)會(huì)計(jì)文化重構(gòu)工作的發(fā)展。
重構(gòu)會(huì)計(jì)文化，必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)物質(zhì)文化的建設(shè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要重視會(huì)計(jì)物質(zhì)文化建設(shè)，保持企業(yè)會(huì)計(jì)辦公設(shè)備的先進(jìn)性和現(xiàn)代化，通過(guò)會(huì)計(jì)設(shè)備現(xiàn)代化建設(shè)，提升會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)效果。另外，要提升會(huì)計(jì)工作者的福利待遇，不斷激發(fā)會(huì)計(jì)工作者的工作熱情，能定期為會(huì)計(jì)人員提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提高他們的業(yè)務(wù)能力，要能把會(huì)計(jì)人員的工作積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，團(tuán)結(jié)會(huì)計(jì)員工，共同構(gòu)建企業(yè)會(huì)計(jì)文化。企業(yè)需要聘請(qǐng)一些會(huì)計(jì)專(zhuān)家，舉辦專(zhuān)家研討會(huì)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行研究，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)文化特征進(jìn)行分析，通過(guò)專(zhuān)家指點(diǎn)，所用員工的共同努力，積極創(chuàng)建會(huì)計(jì)文化。
參考文獻(xiàn)：
鋼鐵企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制路徑分析論文篇五
健康完善的校園文化，不但可以啟迪學(xué)生的心智，陶冶學(xué)生的情操，還能促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。建設(shè)具有西藏特色的中職校園文化，使校園文化符合西藏中職學(xué)校發(fā)展的實(shí)際，讓學(xué)生逐步擺脫中考失利的陰影，產(chǎn)生職業(yè)光榮的榮譽(yù)感。同時(shí)也讓校園成為師生流連忘返的花園，成為學(xué)生起飛創(chuàng)業(yè)、成就夢(mèng)想的搖籃。
第1：校園文化建設(shè)的重要性。
農(nóng)村學(xué)校的校長(zhǎng)，要如何做才能使學(xué)校步入良性發(fā)展軌道，進(jìn)入轉(zhuǎn)型跨越的前征程，首先校長(zhǎng)要有正確的辦學(xué)思想，要具備自己的校園文化;學(xué)校是教學(xué)的場(chǎng)地，如何真正搞好課堂教學(xué)是一所學(xué)校生死存亡的重中之重，而提高教育教學(xué)質(zhì)量的根本途徑在教學(xué)研究，只有創(chuàng)新教學(xué)研究才能使學(xué)校立于不敗之地，成為一流的名校。
學(xué)校要倡行文化搭臺(tái)，科研唱戲的辦學(xué)思想，初步達(dá)到了和諧發(fā)展的境地，具備繼續(xù)開(kāi)拓新局面的基本要素。
蘇霍姆林斯基說(shuō)：“有什么樣的校長(zhǎng)，就有什么樣的學(xué)校。
”作為一所農(nóng)村學(xué)校的校長(zhǎng)，要如何做才能使學(xué)校步入良性發(fā)展軌道，進(jìn)入轉(zhuǎn)型跨越的前征程，使教師舒心、家長(zhǎng)放心、學(xué)生樂(lè)心?我們認(rèn)為首先校長(zhǎng)要有辦學(xué)思想，俗話(huà)說(shuō)“思路決定出路，眼界決定境界”，具備一定辦學(xué)思想的人就像在茫茫在漠中擁有了指南針，在滔滔大海中找到了燈塔。
本文就如何塑造農(nóng)村校園文化與科研創(chuàng)新，最終達(dá)到和諧發(fā)展作簡(jiǎn)要分析：
1.教師透視按照教師的職業(yè)態(tài)度，教師可分為三大類(lèi)。
一類(lèi)是“萎縮型”，他們大多是老教師，年齡大約在45—55之間，對(duì)教學(xué)工作厭惡，表現(xiàn)為：無(wú)心備課，無(wú)責(zé)任上課。
二是“現(xiàn)狀型”，他們大多是中青年教師，對(duì)教學(xué)工作的熱情還沒(méi)有完全泯滅，但也明顯倦怠，表現(xiàn)在不鉆研教材，不研究學(xué)生，不探索教法，不提高教藝，只是按傳統(tǒng)的教學(xué)習(xí)慣，勉強(qiáng)延續(xù)著自己的教學(xué)生涯，枯燥而單調(diào)，沒(méi)有工作激情。
三是“進(jìn)取型”，他們大多是剛參加工作的青年教師，對(duì)教學(xué)工作充滿(mǎn)熱情，渴望成功，但由于經(jīng)驗(yàn)不足，學(xué)理不豐，專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)潰乏，有心而無(wú)力，受挫率較高。
針對(duì)三類(lèi)教師，校長(zhǎng)必須理性分析，抑差揚(yáng)優(yōu)，引領(lǐng)教師成為研究者，教師只有參與研究才能擷取自己職業(yè)幸福之花。
體會(huì)到教學(xué)中蘊(yùn)藏的愉悅之感。
教育的希望在教師，教師的幸福在研究，只有研究才是教師積極向上的精神家園，喚出教師愛(ài)教育、善教學(xué)的激情，激情創(chuàng)造奇跡。
2.教學(xué)理念分析正如卓立教授所講，我們的教學(xué)理念如社會(huì)一般急功近利。
我們的重點(diǎn)在升學(xué)率、撥尖生;我們的課堂教學(xué)是“高耗低能”。
這就需要我們首先要理解什么是真正的教育質(zhì)量?改變傳統(tǒng)理念，以科學(xué)的態(tài)度，求真的思想，找到學(xué)校自身的合理定位，提煉符合學(xué)校發(fā)展的辦學(xué)理念。
不讓一個(gè)學(xué)生掉隊(duì)，為孩子提供一個(gè)終身值得回憶的小學(xué)教育。
教好一生，脫貧一家;辦好一校，致富一縣，讓我們真正用理念指導(dǎo)實(shí)踐，肩負(fù)起振興農(nóng)村教育發(fā)展的重任。
3.學(xué)校管理探討學(xué)校工作重在管理，而管理的方式方法卻因人而宜，現(xiàn)階段農(nóng)村學(xué)校受客觀因素困擾，學(xué)校硬件設(shè)施落后，教師觀念陳舊，各小學(xué)生源逐年減少，質(zhì)量逐年下降，形成惡性循環(huán)鏈條，有的小學(xué)被迫撤并。
管理千頭萬(wàn)續(xù)，如何使管理不出現(xiàn)“真空”;如何“剛性與人性”剛?cè)岵?jì)是我們急需解決的問(wèn)題。
二.校園文化形成的指導(dǎo)是先進(jìn)的理念。
農(nóng)村學(xué)校教學(xué)點(diǎn)分散，每個(gè)教學(xué)點(diǎn)甚至只有三、五名學(xué)生，教師年齡結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)老化現(xiàn)象，教學(xué)點(diǎn)與教學(xué)點(diǎn)距離較遠(yuǎn)，造成教師只能閉門(mén)造車(chē)，缺少走出去學(xué)習(xí)或者與其他教師共同研究、探索教學(xué)藝術(shù)的客觀條件。
痛定思痛，痛則必變，現(xiàn)狀如此!只有調(diào)查研究，提煉出符合實(shí)際的教育理念，錘煉一支過(guò)硬的教師隊(duì)伍，才能“柳暗花明”。
我們的理念是：為學(xué)生成長(zhǎng)奠基，為教師幸福鋪路。
在新教育理念支撐下，我校將立足現(xiàn)實(shí)，以學(xué)生身心健康成長(zhǎng)為己任，為農(nóng)村孩子留守兒童筑起成長(zhǎng)的搖籃;為人一師，任則幸福，將制定切實(shí)可行的教師激勵(lì)機(jī)制，努力拓寬教師的生涯幸福路，使學(xué)校成為教師幸福的家園，快樂(lè)工作的樂(lè)土。
三.先進(jìn)理念的執(zhí)行，在于做好角色定位。
1.以人為本，營(yíng)造閃爍人文精神的學(xué)校物質(zhì)文化前蘇聯(lián)教育家蘇霍姆林斯基說(shuō)過(guò)：“教育藝術(shù)在于，不僅要使人的關(guān)系，成人的榜樣和語(yǔ)言以及集體里精心保持的種種傳統(tǒng)能教育人，而且也要使器物物資和精神財(cái)富能起到教育作用”，環(huán)境對(duì)人的影響是不容忽視的，校園物質(zhì)文化不僅影響學(xué)生的精神狀態(tài)、心理狀態(tài)、學(xué)習(xí)和生活的質(zhì)量以及行為，還會(huì)影響學(xué)生的價(jià)值觀和人生觀。
2.兼顧情理，制定充滿(mǎn)人文的制度文化制度文化能促進(jìn)校園物質(zhì)文化、精神文化的發(fā)展，是校園文化的框架。
以來(lái)建立健全了教師考評(píng)制度、教研工作制度(實(shí)行輪周坐談教研沙龍，既進(jìn)行了教研，也溝通了心靈)、常規(guī)教學(xué)管理制度，績(jī)效考核制度等激勵(lì)制度。
完善了工會(huì)工作制度，做到進(jìn)行教師婚喪嫁娶學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)必到場(chǎng)慰問(wèn)，對(duì)教師切實(shí)關(guān)心，為教師營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好互動(dòng)平臺(tái)，逐步走上了科學(xué)、規(guī)范、高效的管理軌道。
3.曲徑通幽，經(jīng)營(yíng)和諧的學(xué)校精神文化作為校長(zhǎng)，應(yīng)如何筑造學(xué)校的精神家園?我認(rèn)為應(yīng)該從以下四個(gè)方面著手。
1、校長(zhǎng)應(yīng)該有清晰的學(xué)校文化觀。
從一定意義上來(lái)說(shuō)，學(xué)校文化就是管理者的文化。
可以說(shuō)，有什么樣的校長(zhǎng)，就有什么樣的學(xué)校文化。
2、校長(zhǎng)應(yīng)該改變學(xué)校文化建設(shè)的根本范式，從人的生命世界和精神生活出發(fā)，把人文陶冶看作精神文化建設(shè)的根本途徑。
3、引導(dǎo)學(xué)生經(jīng)歷精神體驗(yàn)。
作為校長(zhǎng)，不僅應(yīng)當(dāng)向師生們提供豐富的文化生活，也更應(yīng)當(dāng)通過(guò)豐富教師的人文素養(yǎng)，提高教師對(duì)學(xué)生的心理歷程的引導(dǎo)能力，這樣才能切實(shí)的幫助學(xué)生進(jìn)行精神體驗(yàn)。
例如開(kāi)展各種道德實(shí)踐活動(dòng)。
4、改進(jìn)德育模式。
學(xué)校以繼承和發(fā)展中國(guó)傳統(tǒng)文化為德育堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，弘揚(yáng)紀(jì)蘭精神，太行精神，編撰以中華傳統(tǒng)文化，上黨地區(qū)特色的校本課程。
四.科學(xué)管理，創(chuàng)新理念，達(dá)到和諧發(fā)展。
的基本情兌是：學(xué)校規(guī)模小，教學(xué)點(diǎn)分散;教學(xué)方式單一、信息閉塞、教師思想觀念落后，受諸多客觀因素的制約，教學(xué)成績(jī)低下，傳統(tǒng)的“師師教研”、“校校教研”等方式只能輻射到本校教師，資源只能在小范圍內(nèi)共享，如何使教學(xué)研討跨區(qū)域、跨學(xué)校，真正達(dá)到教師、學(xué)生、家長(zhǎng)高效的互動(dòng)、資源無(wú)限地放大共享是擺在我們面前的一道難題。
網(wǎng)絡(luò)廣博的資源，即時(shí)性、互動(dòng)性、共享性等優(yōu)越性展現(xiàn)在我們面前。
后來(lái)我校先行先試于中國(guó)教育網(wǎng)聯(lián)合，為學(xué)校注冊(cè)了網(wǎng)校，逐步輻射至全縣所有學(xué)校，現(xiàn)在取得了良好效果。
教師在自己博客上傳資源時(shí)將同時(shí)發(fā)表于網(wǎng)校上共享，也可下載網(wǎng)校教學(xué)設(shè)計(jì)、視頻、音頻等海量資源。
網(wǎng)絡(luò)視頻課可占擊首頁(yè)視頻資源下的校內(nèi)資源打開(kāi)視頻，進(jìn)行觀課議課。
總之，一個(gè)好思想定位一個(gè)好校長(zhǎng)，一個(gè)好校長(zhǎng)塑造一所好學(xué)校，學(xué)校倡行文化搭臺(tái)，科研唱戲的辦學(xué)思想，初步達(dá)到了和諧發(fā)展的境地，具備繼續(xù)開(kāi)拓新局面的希望!
第2：如何構(gòu)建中職學(xué)校校園文化建設(shè)。
摘要：健康完善的校園文化，不但可以啟迪學(xué)生的心智，陶冶學(xué)生的情操，還能促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。
建設(shè)具有西藏特色的中職校園文化，使校園文化符合西藏中職學(xué)校發(fā)展的實(shí)際，讓學(xué)生逐步擺脫中考失利的陰影，產(chǎn)生職業(yè)光榮的榮譽(yù)感。
同時(shí)也讓校園成為師生流連忘返的花園，成為學(xué)生起飛創(chuàng)業(yè)、成就夢(mèng)想的搖籃。
關(guān)鍵詞：校園文化;環(huán)境建設(shè);人際關(guān)系;心理環(huán)境;師德建設(shè)。
近年來(lái)隨著西藏職業(yè)教育的蓬勃發(fā)展，各中職學(xué)校將校園文化建設(shè)作為軟實(shí)力建設(shè)列入校園長(zhǎng)期規(guī)劃當(dāng)中，并予以逐步實(shí)施。
在校園環(huán)境文化建設(shè)中要充分體現(xiàn)凝聚、激勵(lì)、熏陶、益智的功能，使學(xué)校環(huán)境文化建設(shè)在中職學(xué)生中形成一種無(wú)形的凝聚力和向心力，把中職學(xué)生的行為統(tǒng)一在一個(gè)共同的價(jià)值追求和理想信念之上。
這樣可以激發(fā)師生的工作和學(xué)習(xí)熱情，提高學(xué)生的審美理想、審美趣味和審美觀念，促進(jìn)學(xué)生智力發(fā)展，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)、學(xué)技和創(chuàng)業(yè)能力，使學(xué)校硬軟實(shí)力得以提升。
一、注重“環(huán)境文化”建設(shè)，發(fā)揮校園文化的熏陶功能。
1.美化校園環(huán)境。
愛(ài)美之心人皆有之，優(yōu)美的自然環(huán)境具有熏陶學(xué)生行為、陶冶學(xué)生心靈、啟發(fā)學(xué)生美好想象的作用。
中職學(xué)校建筑專(zhuān)業(yè)可以設(shè)計(jì)規(guī)劃學(xué)校綠地面積，鋪設(shè)水管、硬化路，建設(shè)景觀亭;學(xué)校種植專(zhuān)業(yè)將學(xué)校所有空地進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，通過(guò)測(cè)土配方等選擇優(yōu)良適合當(dāng)?shù)貧夂虻牟莘N、花種，完善校園的綠化。
這樣可使校園的一景一物彰顯職業(yè)特色，一方面減少了學(xué)校的環(huán)境建設(shè)開(kāi)支，鍛煉了學(xué)生;另一方面美化了校園，使廣大師生在優(yōu)美的校園環(huán)境中工作、學(xué)習(xí)和生活。
2.優(yōu)化人際環(huán)境。
良好的人際關(guān)系是師生全身心投入工作和學(xué)習(xí)的保證。
教師和學(xué)生，既是工作上的指導(dǎo)者，也是生活上的良師益友。
學(xué)生之間互助互愛(ài)、情同手足的'角色是現(xiàn)代職業(yè)教育中團(tuán)隊(duì)精神的紐帶。
優(yōu)化人際環(huán)境的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)者在履行和行使行政權(quán)時(shí)應(yīng)考慮周到，目光長(zhǎng)遠(yuǎn)，既要體現(xiàn)行政命令的嚴(yán)肅性，也要考慮其合理性，使其富有人情味。
3.凈化學(xué)生的心理環(huán)境。
由于中職招生的低門(mén)檻，導(dǎo)致中職生思想水平參差不齊。
他們?cè)揪褪腔A(chǔ)教育中的弱勢(shì)群體，因?yàn)槌煽?jī)不理想而被忽略，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，心理可能更容易出現(xiàn)問(wèn)題。
所以，心理環(huán)境的營(yíng)造是新形勢(shì)下學(xué)校德育工作者既關(guān)鍵又迫切的一項(xiàng)任務(wù)。
二、著力政治、道德性文化建設(shè)，養(yǎng)成良好的道德行為和文明習(xí)慣。
1.普及輿論文化建設(shè)，以正確的輿論引導(dǎo)人。
要加強(qiáng)學(xué)生愛(ài)國(guó)主義教育、民族團(tuán)結(jié)教育和公民意識(shí)教育。
為此校園文化建設(shè)要以科學(xué)的理論武裝學(xué)生頭腦，以?xún)?yōu)秀的作品鼓舞學(xué)生做人。
學(xué)?？梢酝ㄟ^(guò)國(guó)旗下講話(huà)、德育課堂教學(xué)、聘請(qǐng)法制校長(zhǎng)進(jìn)行普法教育等形式弘揚(yáng)學(xué)生愛(ài)國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義主旋律，引導(dǎo)學(xué)生讀好書(shū)、唱好歌、看好片，使他們明確自己是肩負(fù)跨世紀(jì)歷史重任的一代，是21世紀(jì)社會(huì)主義偉大事業(yè)的建設(shè)者和接班人。
2.著力教師職業(yè)道德建設(shè)，以身作則教育人。
中職學(xué)校職業(yè)教育師資隊(duì)伍的建設(shè)要以推動(dòng)教師專(zhuān)業(yè)化為主線(xiàn)，以加強(qiáng)“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，努力建設(shè)一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、特色鮮明、專(zhuān)兼結(jié)合、熱愛(ài)職教事業(yè)的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化中職學(xué)校教師隊(duì)伍。
要以師德修養(yǎng)建設(shè)為核心，抓好教師的職業(yè)道德和敬業(yè)精神建設(shè)。
學(xué)生每天都要從教師這里接收到新的知識(shí)，教師的一言一行、一舉一動(dòng)都在為學(xué)生做表率，所以教師要以和藹可親的儀容、彬彬有禮的語(yǔ)言、端正大方的儀表以及深厚的思想感情面對(duì)學(xué)生，這樣才能讓學(xué)生在學(xué)習(xí)和生活中不斷接受好的教育。
3.著力校規(guī)校紀(jì)建設(shè)，以嚴(yán)格的制度管理人。
“無(wú)以規(guī)矩不成方圓”，學(xué)校經(jīng)過(guò)不斷探討、摸索，制定了行之有效的各項(xiàng)規(guī)章制度，這是學(xué)生必須遵守的行為準(zhǔn)則。
思想道德建設(shè)的主要手段是正面引導(dǎo)，但是這種教育方法只是倡導(dǎo)，不帶有約束性。
所以還要制定各項(xiàng)規(guī)章制度規(guī)范學(xué)生的行為，促使學(xué)生由被動(dòng)變成主動(dòng)、由他律變成自律，最終養(yǎng)成良好的習(xí)慣和素養(yǎng)。
三、注重校園文化建設(shè)在中職學(xué)校建設(shè)中的作用。
素質(zhì)教育的實(shí)施離不開(kāi)校園文化的建設(shè)。
創(chuàng)造良好的校園文化，在潛移默化中影響學(xué)生思想品格建設(shè)，良好的校園文化有助于中職學(xué)生培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，可以提高學(xué)生的自我意識(shí)以及創(chuàng)造思維。
置身于良好的校園文化中，學(xué)生的集體意識(shí)增強(qiáng)，實(shí)踐能力也得到鍛煉。
建設(shè)輕松活潑的校園文化，有利于學(xué)生緩解學(xué)習(xí)帶來(lái)的壓力，在愉快的環(huán)境中獲取知識(shí)，提高自我修養(yǎng)，培養(yǎng)良好的素質(zhì)。
在學(xué)校的文化建設(shè)中，學(xué)生與教師都是“主人公”，學(xué)生與教師都需要積極參與。
教師與學(xué)生充當(dāng)著教育者與受教育者的角色，教師在教學(xué)過(guò)程中對(duì)學(xué)生品格的形成有至關(guān)重要的作用，教育者應(yīng)當(dāng)提高自身修養(yǎng)來(lái)影響受教育者。
學(xué)校應(yīng)該重視校園文化建設(shè)，樹(shù)立良好的校紀(jì)校風(fēng)，更好地為學(xué)生服務(wù)。
鋼鐵企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制路徑分析論文篇六
思想政治教育與校園文化雖然在表現(xiàn)形式上有明顯的差別，但其開(kāi)展的目的具有較強(qiáng)的一致性，兩者相互促進(jìn)，互為支撐，是構(gòu)建和諧校園的中堅(jiān)力量。
第1：思想政治教育與校園文化建設(shè)的互動(dòng)分析。
摘要：思想政治教育是學(xué)校培育學(xué)生正確思想觀、價(jià)值觀以及人生觀的重要途徑，對(duì)學(xué)生的成長(zhǎng)有重要影響。
而校園文化建設(shè)是學(xué)生思想行為的具體體現(xiàn)，也是學(xué)生思想行為意識(shí)形成的主要外部環(huán)境。
校園思想政治教育與校園文化建設(shè)存在緊密聯(lián)系，兩者具有明顯的互動(dòng)性及相互促進(jìn)性。
基于此，本文分別論述了校園文化建設(shè)對(duì)思想政治教育的積極作用以及思政教育對(duì)校園文化建設(shè)的有利影響，并且對(duì)如何加強(qiáng)兩者之間的互動(dòng)提供有效的建議。
關(guān)鍵詞：思想政治教育;校園文化;關(guān)系;互動(dòng)建議。
思想政治教育與校園文化雖然在表現(xiàn)形式上有明顯的差別，但其開(kāi)展的目的具有較強(qiáng)的一致性，兩者相互促進(jìn)，互為支撐，是構(gòu)建和諧校園的中堅(jiān)力量。
為了給學(xué)生創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，提升學(xué)生的思想水平，必須加強(qiáng)思政教育和校園文化建設(shè)工作的開(kāi)展。
經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，思政教育是校園文化建設(shè)工作的核心內(nèi)容，校園文化活動(dòng)是思政教育的重要載體，兩者具有明顯的互動(dòng)性。
院校加強(qiáng)對(duì)思想政治教育與校園文化建設(shè)的互動(dòng)性研究有助于提升院校教育水平，構(gòu)建和諧校園。
一、院校文化建設(shè)對(duì)思想政治教育的積極作用分析。
1.校園文化建設(shè)是思想政治教育的重要載體院校的校園文化是沉淀而成的，主要體現(xiàn)在師生的精神風(fēng)貌上，能有效指導(dǎo)學(xué)生的行為和意識(shí)。
校園文化基本表現(xiàn)在學(xué)生的生活和學(xué)習(xí)上，在潛移默化中影響師生的思想行為。
校園廣播、社團(tuán)活動(dòng)等都是校園文化建設(shè)的具體形式，能為師生營(yíng)造一個(gè)具體、向上、積極的校園文化。
校園文化建設(shè)從根本上講，是思想政治教育的進(jìn)一步延伸，通過(guò)具體的校園文化活動(dòng)，如宣傳先進(jìn)人物事跡、開(kāi)展和諧校園建設(shè)活動(dòng)等，為思想政治教育工作的開(kāi)展創(chuàng)造了更多的載體。
因此，校園文化建設(shè)不僅加快了和諧校園的建設(shè)力度，還為思想政治教育目的的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造更多的表現(xiàn)手段。
2.校園文化有助于學(xué)生形成正確價(jià)值觀幫助和培養(yǎng)學(xué)生樹(shù)立正確的價(jià)值觀是思想政治教育的主要目的，以便在以后的學(xué)習(xí)生活中指導(dǎo)學(xué)生的行為意識(shí)。
當(dāng)前的學(xué)生基本上是在信息社會(huì)下成長(zhǎng)起來(lái)的，受信息網(wǎng)絡(luò)的影響嚴(yán)重，其思想受到多種文化的沖擊，思想觀念產(chǎn)生了嚴(yán)重偏差。
為了有效降低腐朽思想對(duì)學(xué)生的影響，必須開(kāi)展積極向上的校園文化活動(dòng)，充分發(fā)揮校園文化活動(dòng)的教育作用，幫助學(xué)生樹(shù)立正確的價(jià)值觀。
二、思想政治教育對(duì)校園文化建設(shè)的有利影響。
1.思想政治教育對(duì)校園文化建設(shè)提供理論基礎(chǔ)思想政治教育是校園文化活動(dòng)開(kāi)展的核心內(nèi)容，也是其重要的理論依據(jù)。
我國(guó)的思想政治教育體系已經(jīng)十分完善，形成了系統(tǒng)的行為指南和道德標(biāo)準(zhǔn)，并且已經(jīng)深刻地融入到學(xué)生的思維中，形成明確的標(biāo)準(zhǔn)。
而校園文化就是以正確的道德標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范為準(zhǔn)則來(lái)開(kāi)展各種校園文化活動(dòng)。
因此，校園文化具有明顯的思政教育意義，通過(guò)各種校園文化活動(dòng)，加深道德行為規(guī)范對(duì)學(xué)生的影響，提升學(xué)生的思想水平。
2.思想政治教育是校園文化活動(dòng)開(kāi)展的重要渠道校園文化建設(shè)以思想政治教育為指導(dǎo)，同時(shí)，思政教育也是校園文化建設(shè)的主要內(nèi)容和渠道。
近些年來(lái)，我國(guó)不斷加大對(duì)思想政治教育的投入力度，不斷變革思想政治教育內(nèi)容及教育形式，提高了思政教育的效率，為校園文化建設(shè)拓寬了渠道。
思想政治教育正以系統(tǒng)的教育方式，提高學(xué)生的思想水平，提高整個(gè)院校的精神面貌，促進(jìn)校園文化發(fā)展。
三、推動(dòng)校園文化與思想政治教育的良性互動(dòng)建議。
1.開(kāi)展多種文化活動(dòng)積極和諧的校園文化可以實(shí)現(xiàn)對(duì)學(xué)生思想政治教育和行為規(guī)范的引導(dǎo)，其政策與方案不盡相同，應(yīng)該根據(jù)不同校園的基本情況而定，做到具體問(wèn)題具體分析。
但不論文化活動(dòng)的形式多么復(fù)雜多樣，其目的就是宣傳黨的先進(jìn)思想理念，從而營(yíng)造良好的校園政治文化氛圍，確保學(xué)校在各種多元文化的沖擊下，都能樹(shù)立正確的價(jià)值觀和行為標(biāo)準(zhǔn)。
2.加快互動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)為了提高校園文化建設(shè)和思想政治教育的有效性，必須擁有一定的組織基礎(chǔ)，保證思政工作開(kāi)展的有序性和高效性。
院校黨組織是思想政治活動(dòng)開(kāi)展的中堅(jiān)力量，因此，在加強(qiáng)校園文化與思政教育互動(dòng)的過(guò)程中，應(yīng)該以院校黨組織為核心，開(kāi)展具體工作。
校園文化建設(shè)以思想政治教育為方向，需要全校師生共同參與，并在長(zhǎng)期的堅(jiān)持中形成。
因此，為了實(shí)現(xiàn)校園文化的發(fā)展目標(biāo)，必須建立一支包含教職員工、學(xué)生干部以及黨員等優(yōu)秀的思政隊(duì)伍。
總之，院校思政教育與校園文化建設(shè)，兩者相互影響，共同促進(jìn)，旨在提升學(xué)生的思想道德水平，實(shí)現(xiàn)教育目標(biāo)。
校園文化以思想政治教育為核心，拓寬思想政治教育渠道，促進(jìn)和諧校園建設(shè)，為思政教育提供有利的外部環(huán)境;而思政教育也是校園文化的重要內(nèi)容，增加了校園文化的表現(xiàn)形式，保證了校園文化的先進(jìn)性。
參考文獻(xiàn)：
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第2：數(shù)字媒體環(huán)境下微電影與校園文化建設(shè)。
摘要：隨著數(shù)字新媒體的發(fā)展，智能手機(jī)、平板電腦等移動(dòng)設(shè)備功能越來(lái)越多，這就為“短、精、快”的微電影發(fā)展提供了平臺(tái)與契機(jī)。
而同時(shí)，校園微電影作品也由于投入成本低，娛樂(lè)性、趣味性強(qiáng)而受到大學(xué)生的青睞，微電影在校園中已于雨后春筍般快速發(fā)展，作品數(shù)量激增。
但所有事情一分為二，怎么樣規(guī)范及指導(dǎo)學(xué)生創(chuàng)作微電影作品是加強(qiáng)校園文化建設(shè)的新挑戰(zhàn)，也是我們課題研究的重要意義。
關(guān)鍵詞：微電影;校園文化建設(shè);數(shù)字媒體。
一、微電影與校園文件建設(shè)的關(guān)系。
1、微電影在校園的興起大學(xué)生作為新思潮的引領(lǐng)者，在科技日新月異，網(wǎng)絡(luò)充斥著校園的今天，微電影的制作特點(diǎn)決定了它逐漸成為大學(xué)校園的新寵，成為校園文化的新時(shí)尚，受到廣大學(xué)生的喜愛(ài)和追捧。
人人皆可以參與制作，人人皆可以成為導(dǎo)演及演員的微電影，非常適合大學(xué)生們表現(xiàn)欲望的展現(xiàn)，他們擁有夢(mèng)想的翅膀，具有創(chuàng)作的激情，同時(shí)也能夠熟練運(yùn)用數(shù)字新媒體，這些特點(diǎn)決定了微電影在校園的異軍突起。
近年來(lái)，電影協(xié)會(huì)及各級(jí)組織相繼舉辦了中國(guó)大學(xué)生微電影節(jié)等大賽，為大學(xué)微電影的繁榮錦上添花，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，每屆大賽都征集到大學(xué)生作品一千多部，這體現(xiàn)了微電影已遍地開(kāi)花，大學(xué)校園進(jìn)入了微電影時(shí)代。
2、微電影校園文化的主題類(lèi)型作為大學(xué)校園的新事物，微電影也深深帶有校園文化的烙印，校園文化中永恒的愛(ài)情故事、懷舊主題以及后現(xiàn)代主義等題材也都體現(xiàn)在了校園微電影的創(chuàng)作中。
愛(ài)情主題作為微電影最常用的題材，尤其對(duì)于年輕的校園學(xué)子們，更是一個(gè)永恒的話(huà)題，大學(xué)生們從自身的故事出發(fā)，用獨(dú)特的視角來(lái)詮釋校園愛(ài)情以及現(xiàn)實(shí)與理想的沖突。
校園影片中體現(xiàn)的愛(ài)情，不受一絲一毫世俗的干擾，解構(gòu)生活主題，獨(dú)保留純愛(ài)，這正是青春的一種綻放。
再就是懷舊主題，也是微電影青睞的題材。
懷舊是一種初始情感，在現(xiàn)實(shí)的壓力山大面前，人們往往留戀過(guò)去美好的時(shí)光。
微電影《老男孩》堪稱(chēng)校園懷舊主題的經(jīng)典之作，影片中清一色的校服、隨身聽(tīng)、傳統(tǒng)的游戲機(jī)、錄像帶及李春波的《小芳》等等，無(wú)不體現(xiàn)了濃郁的懷舊色彩。
作為90后的大學(xué)生，他們?cè)诔砷L(zhǎng)中的煩惱，他們對(duì)政治、社會(huì)的漠不關(guān)心，也多多少少的滲入微電影的創(chuàng)作，在情節(jié)中，他們往往摒棄主題敘事，更傾向于個(gè)性描寫(xiě)的小感、小悟，這種小生活拒絕深度的微電影，正是后現(xiàn)代主義快餐文化的一種寫(xiě)照。
二、微電影在校園文化建設(shè)中的作用。
1、創(chuàng)新校園文化建設(shè)微電影通過(guò)直觀的視覺(jué)元素把校園文化與故事情節(jié)巧妙結(jié)合，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的影響著學(xué)生們的.思想，這種新的媒體形式，能充分引起學(xué)生們的興趣，尤其再與微信、視頻網(wǎng)站等的互動(dòng)，更能引起學(xué)生的共鳴。
學(xué)校再在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)定期舉辦一些微電影的評(píng)選活動(dòng)，積極引導(dǎo)其傳播正能量，把握學(xué)生思想發(fā)展脈搏，這樣，及擴(kuò)大了校園文化多樣性，促進(jìn)校園文化建設(shè)，也擴(kuò)大了校園文化的對(duì)外影響力。
2、豐富校園文化內(nèi)容我們?cè)谛@中文化建設(shè)中，鼓勵(lì)發(fā)展新的校園文化，比如微電影這一新生事物，學(xué)生通過(guò)導(dǎo)演、分鏡、拍攝及后期處理這一系列的微電影制作活動(dòng)中，既鍛煉了能力，發(fā)揮了個(gè)人價(jià)值，使其對(duì)人生有了更多的感悟。
更增強(qiáng)了學(xué)生對(duì)校園文化的認(rèn)同感，在整個(gè)的團(tuán)隊(duì)制作中，體現(xiàn)了合作精神，達(dá)到了素質(zhì)教育的要求，豐富了校園文化建設(shè)內(nèi)容。
三、微電影在校園文化建設(shè)中的現(xiàn)狀及出路。
雖然校園微電影在新媒體時(shí)代如火如荼有了跨越式的發(fā)展，但因?yàn)橐恍┰?，也存在著一些困境及?wèn)題，主要表現(xiàn)在：
1、專(zhuān)業(yè)水平偏低，題材老套近年來(lái)，由于校園微電影突飛猛進(jìn)的發(fā)展，出現(xiàn)了一些比較不錯(cuò)的作品，比如北京大學(xué)的《星空日記》三部曲等等，但大多數(shù)校園微電影作品制作水平低，劇情老套，演員不到位，作品質(zhì)量偏差，精品很少。
這一方面在于大學(xué)生們的制作水平不夠?qū)I(yè)，創(chuàng)作普遍以小團(tuán)隊(duì)為主，有時(shí)候甚至兩三個(gè)人搞定，制作剪輯、后期處理有的甚至現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣(mài);另一方面就是大學(xué)生們制作微電影基本是靠興趣愛(ài)好，無(wú)資金，無(wú)分鏡，無(wú)專(zhuān)業(yè)器材，也缺乏專(zhuān)業(yè)的錄音設(shè)備，這就導(dǎo)致了畫(huà)面粗糙、沒(méi)有機(jī)位、聲音不清晰等缺陷。
再就是對(duì)學(xué)生而言，學(xué)業(yè)才是第一位的，制作微電影基本都是課余活動(dòng)，用零碎的時(shí)間去拼湊出優(yōu)秀的作品，也是有很大難度的。
這就決定了照比社會(huì)專(zhuān)業(yè)制作團(tuán)隊(duì)，還是有很大的差距。
2、創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)難以傳承及傳播困境困擾校園微電影發(fā)展的另一個(gè)困境就是創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)的難以傳承，一部?jī)?yōu)秀的作品背后肯定會(huì)有一批優(yōu)秀的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，而大學(xué)生在校時(shí)間也就是四年，在四年的時(shí)間里，除去保證正常的學(xué)業(yè)時(shí)間，組建團(tuán)隊(duì)，拍攝制作微電影的時(shí)間往往捉襟見(jiàn)肘，就算是克服時(shí)間困難，出了一些優(yōu)秀作品，但主創(chuàng)人員也會(huì)隨著畢業(yè)而解散，去就業(yè)，去找工作糊口，除非進(jìn)入專(zhuān)門(mén)的傳媒公司，否則很難再進(jìn)行微電影創(chuàng)作。
再就是微電影的傳播問(wèn)題，也是影響質(zhì)量的一個(gè)原因，微電影不同于大電影，可以賣(mài)票房及轉(zhuǎn)播等進(jìn)行收益，而微電影的“微”決定了其傳播只能網(wǎng)上進(jìn)行或者互相拷貝傳播，這就很難見(jiàn)到效益，在國(guó)內(nèi)，人們已經(jīng)習(xí)慣了免費(fèi)，付費(fèi)觀看微電影基本是個(gè)死胡同，要么就是插播廣告進(jìn)行收益，而微電影如果點(diǎn)擊率上不去，傳播不佳，也很難吸引廣告商的介入。
只投入無(wú)收益，這也是校園微電影很難有高質(zhì)量作品的一個(gè)困境。
針對(duì)以上問(wèn)題，我們要從自身出發(fā)，不斷提升專(zhuān)業(yè)制作水平，加強(qiáng)質(zhì)量，發(fā)揮校園文化的優(yōu)勢(shì)，走一條校園特色的道路，才能制作出優(yōu)秀的作品，再就是學(xué)校推波助瀾，利用數(shù)字媒體、影視編導(dǎo)等專(zhuān)業(yè)積極引導(dǎo)校園微電影的發(fā)展，建立工作室模式，通過(guò)以賽促創(chuàng)、與企業(yè)行業(yè)合作，以項(xiàng)目拉動(dòng)，走一條商業(yè)合作化的道路，研究經(jīng)濟(jì)效益，增加創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)收入，這樣才能有更好的驅(qū)動(dòng)力去創(chuàng)作。
只要我們用心去做，定能走出困境，走出校園微電影自己的未來(lái)。
參考文獻(xiàn)。
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鋼鐵企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制路徑分析論文篇七
公司治理結(jié)構(gòu)中的內(nèi)部控制，一般包括內(nèi)部管理控制和內(nèi)部會(huì)計(jì)控制兩個(gè)方面。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是企業(yè)管理者為保證會(huì)計(jì)記錄與實(shí)物資產(chǎn)相一致，確保企業(yè)計(jì)劃順利完成與相關(guān)財(cái)務(wù)資料真實(shí)可靠而設(shè)立的一系列會(huì)計(jì)管理規(guī)章制度的總稱(chēng)。在公司治理中，完備的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是減少會(huì)計(jì)信息失真，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督的重要保證。
完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是進(jìn)一步深化經(jīng)濟(jì)體制改革的重要條件，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)會(huì)計(jì)資料完整與真實(shí)的必要保障。第一，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建立有利于促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整順利進(jìn)行，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制和管理體制的轉(zhuǎn)變。第二，有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合理化。第三，有利于維護(hù)企業(yè)資源的安全，保護(hù)股東和債權(quán)人利益。第四，有利于促使企業(yè)完善內(nèi)部管理控制體系，保障會(huì)計(jì)人員行使職權(quán)，提高會(huì)計(jì)人員嚴(yán)格執(zhí)法的積極性。
美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)審計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)在《審計(jì)準(zhǔn)則公告第55號(hào)》中，將內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)分為三個(gè)方面，即控制環(huán)境、會(huì)計(jì)制度和控制程序?？刂骗h(huán)境的影響因素包括經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃、內(nèi)部審計(jì)及責(zé)任會(huì)計(jì)等，會(huì)計(jì)制度包括企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理的各種會(huì)計(jì)程序;控制程序則是指企業(yè)相關(guān)交易處理，資產(chǎn)和紀(jì)錄的實(shí)物控制等?，F(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，既是內(nèi)部管理控制的基礎(chǔ)，也是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的重要組成部分。完善內(nèi)部控制制度應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面。
控制制度編輯。
首先，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與社會(huì)審計(jì)相結(jié)合。內(nèi)部控制是管理現(xiàn)代化的產(chǎn)物，而內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的產(chǎn)生和發(fā)展可以促使審計(jì)工作從全面詳細(xì)性審計(jì)發(fā)展為制度基礎(chǔ)性審計(jì)。內(nèi)部會(huì)計(jì)制度與社會(huì)審計(jì)的有機(jī)結(jié)合，有利于社會(huì)審計(jì)在評(píng)價(jià)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的完善性和實(shí)際執(zhí)行的有效性審計(jì)中提出積極有效建議，幫助企業(yè)完善會(huì)計(jì)制度體系。
其次，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與內(nèi)部審計(jì)相結(jié)合，提高公司內(nèi)部審計(jì)的自覺(jué)性。一般情況下，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)帶有很強(qiáng)的強(qiáng)制性，雖然機(jī)構(gòu)齊全，但常常制度不完整，業(yè)務(wù)不規(guī)范。近年來(lái)在我國(guó)證券市場(chǎng)中因提供虛假會(huì)計(jì)信息而出現(xiàn)的大案要案中，多是在公司負(fù)責(zé)人的授意和強(qiáng)令下作出的，內(nèi)部審計(jì)形同虛設(shè)。所以只有將內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度有機(jī)地結(jié)合在一起，才能避免內(nèi)部審計(jì)失控。建立完備的內(nèi)部控制制度有利于企業(yè)提高內(nèi)部審計(jì)的自覺(jué)性。一個(gè)完整的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，必須要有內(nèi)部審計(jì)來(lái)監(jiān)督執(zhí)行，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，糾正偏差，修訂并完善制度。
第三，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。隨著改革的進(jìn)一步深入，搞活內(nèi)部機(jī)制逐步成了一些企業(yè)的中心環(huán)節(jié)。而要搞活內(nèi)部機(jī)制，一方面應(yīng)理順企業(yè)制度與國(guó)家經(jīng)濟(jì)制度的關(guān)系，另一方面應(yīng)建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的有效結(jié)合，實(shí)際上是把衡量、考核、評(píng)價(jià)企業(yè)工作業(yè)績(jī)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上的責(zé)任制緊密結(jié)合在一起，以此作為企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)密的管理系統(tǒng)，從而達(dá)到完善管理工作，提高管理水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
第四，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與物流相結(jié)合，提高對(duì)物流的控制能力。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不僅是對(duì)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員及相關(guān)記錄報(bào)告的控制，而且是對(duì)物流的'控制，即對(duì)物品的購(gòu)、銷(xiāo)、存全過(guò)程的控制。如產(chǎn)品的購(gòu)銷(xiāo)控制，物流成本、費(fèi)用控制，收入與貨幣資金的控制，以使相應(yīng)的會(huì)計(jì)記錄與會(huì)計(jì)報(bào)表控制等等。內(nèi)部會(huì)計(jì)制度與物流管理有機(jī)結(jié)合，針對(duì)企業(yè)資產(chǎn)流轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)控制制度，能有效地控制物流，提高對(duì)資產(chǎn)的管理水平及控制能力。
第五，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與會(huì)計(jì)原則相結(jié)合，增強(qiáng)會(huì)計(jì)制度體系的完整性和嚴(yán)密性。一般認(rèn)為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制屬于責(zé)任會(huì)計(jì)范疇，方法和原則上與公認(rèn)會(huì)計(jì)原則相差甚遠(yuǎn)。其實(shí)不然，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的建立應(yīng)與公認(rèn)會(huì)計(jì)原則相一致。一方面減少內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與公認(rèn)準(zhǔn)則的方法、程序、原則上的偏差，從而達(dá)到制度上的一致性;另一方面內(nèi)部會(huì)計(jì)控制重點(diǎn)在于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可靠性和資產(chǎn)記錄的安全性，如果控制不嚴(yán)密，財(cái)務(wù)報(bào)告就可能出現(xiàn)偏離公認(rèn)會(huì)計(jì)原則現(xiàn)象，影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告資料的真實(shí)性和完整性。通過(guò)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與公認(rèn)會(huì)計(jì)原則的結(jié)合，可以提高內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的完整性和嚴(yán)密性。
隨著改革的進(jìn)一步深化，對(duì)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)的調(diào)整要求更加迫切，如何有效地利用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系來(lái)保證會(huì)計(jì)資料的完整性、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性以及會(huì)計(jì)工作的及時(shí)性，都依賴(lài)制度的創(chuàng)新。而內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的創(chuàng)新對(duì)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)報(bào)告資料的真實(shí)性與完整性就顯得更為重要。
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本文結(jié)合目前自來(lái)水企業(yè)在內(nèi)部會(huì)計(jì)上的問(wèn)題和一些內(nèi)部會(huì)計(jì)控制上的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)綜合給出了解決對(duì)策。
自來(lái)水企業(yè)不同于其他私有企業(yè)，它是具有一定公益性的國(guó)有企業(yè)。
自來(lái)水企業(yè)大部分都是受計(jì)劃調(diào)控的，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這種保守的企業(yè)管理使得自來(lái)水企業(yè)面臨著政策下的虧損。
因此，如何在這樣的一個(gè)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下生存發(fā)展，財(cái)務(wù)管理起著重要的作用。
管理人員和下面的工作人員都缺乏企業(yè)內(nèi)部控制的意識(shí)，他們沒(méi)有認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和財(cái)務(wù)管理的重要作用。
這種思想上的不重視導(dǎo)致了行為上的懈怠，自來(lái)水企業(yè)的財(cái)務(wù)管理并不能有效地實(shí)施內(nèi)部控制這種方式。
所以，意識(shí)上的薄弱是首要導(dǎo)致內(nèi)部控制工作無(wú)法順利進(jìn)行的導(dǎo)火索。
2、缺乏管理機(jī)制與規(guī)范。
由于自來(lái)水企業(yè)具有一定的壟斷性，所以管理結(jié)構(gòu)并不完整，一般都是政策調(diào)控的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)。
因此，工作人員并沒(méi)有足夠的積極性，不去思索一套行之有效的規(guī)范，而是全都由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策。
這種較為傳統(tǒng)的方式導(dǎo)致一些問(wèn)題都是事后才去控制，而沒(méi)有事前進(jìn)行決策。
3、工作人員缺乏專(zhuān)業(yè)性。
自來(lái)水企業(yè)的財(cái)務(wù)管理未能跟上現(xiàn)代化的腳步，一些計(jì)算機(jī)化的管理機(jī)制沒(méi)有普及，這也跟相關(guān)工作人員的專(zhuān)業(yè)性有關(guān)。
1、信息存在失真的風(fēng)險(xiǎn)。
會(huì)計(jì)信息是領(lǐng)導(dǎo)決策的主要依據(jù)，同時(shí)也是財(cái)務(wù)管理重要內(nèi)容，因此信息的真實(shí)性對(duì)于企業(yè)管理有重要的影響。
但當(dāng)前一些自來(lái)水企業(yè)的會(huì)計(jì)信息存在以下問(wèn)題:第一，信息不透明、不公開(kāi)。
企業(yè)的會(huì)計(jì)信息在管理的過(guò)程中，為了保障自身的利益，一般情況下都不會(huì)將信息提供給其他部門(mén)，造成會(huì)計(jì)信息的密閉性，影響領(lǐng)導(dǎo)層的決策;第二，截留信息的現(xiàn)象。
企業(yè)的會(huì)計(jì)管理部門(mén)，出于某些目的，會(huì)私自截留一部分會(huì)計(jì)信息，甚至制造虛假信息隱藏公司真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)而造成信息的失真。
2、監(jiān)督管理存在的風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，不能及時(shí)對(duì)企業(yè)的管理制度進(jìn)行改進(jìn)和完善，進(jìn)而使企業(yè)在管理中存在較多的問(wèn)題，監(jiān)管不力就是其存在的主要問(wèn)題之一，而其潛在的風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在:第一，監(jiān)督的滯后性。
第二，監(jiān)督的松懈性。
3、工作環(huán)境變化存在的風(fēng)險(xiǎn)。
隨著社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)在管理的過(guò)程中，也需要跟隨時(shí)代的變化而進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，為企業(yè)會(huì)計(jì)控制管理提出了一定的要求。
具體表現(xiàn)為:第一，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，改變了會(huì)計(jì)人員的傳統(tǒng)辦公方式，要求會(huì)計(jì)人員對(duì)計(jì)算機(jī)、以及當(dāng)前的一些較為常用的支付手段有一定的掌握與了解，從而推動(dòng)其工作的開(kāi)展;第二，政策上的變化。
政府在國(guó)家發(fā)展中起到宏觀調(diào)控的作用，因此隨時(shí)需要根據(jù)市場(chǎng)的變化，以及社會(huì)發(fā)展的需要，制定不同的政策方案，這些政策的頒布則會(huì)直接影響工作人員的工作，因此要求企業(yè)加強(qiáng)政策對(duì)會(huì)計(jì)工作的影響，從而保證會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的高效開(kāi)展。
1、規(guī)范會(huì)計(jì)核算流程，做到口徑一致。
我國(guó)自來(lái)水企業(yè)一般在各個(gè)地市都分設(shè)子公司，且各子公司之間的業(yè)務(wù)往來(lái)較為密切。
每個(gè)會(huì)計(jì)期末，向集團(tuán)總部上報(bào)自身企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。
可以以集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)賬套為主體，對(duì)各下屬單位建立平級(jí)的若干子帳套。
主帳套與子帳套所使用的會(huì)計(jì)科目應(yīng)統(tǒng)一，且往來(lái)核算方式和輔助代碼等也應(yīng)相同。
科技的進(jìn)步與發(fā)展使信息化管理手段成為當(dāng)前主要的管理方法，為此，企業(yè)管理人員可以從以下幾個(gè)方面開(kāi)展信息化的管理:第一，保證硬件設(shè)施的完善。
設(shè)備是企業(yè)開(kāi)展信息化管理的基礎(chǔ)和前提，因此需要企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，為保證工作質(zhì)量和效率，為員工提供優(yōu)質(zhì)的設(shè)備，從而保證其工作的有效開(kāi)展;第二，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作方法。
在保障設(shè)備的完善以后，需要工作人員能夠積極學(xué)習(xí)工作需要的程序軟件，從而保證會(huì)計(jì)人員工作效率的提升;第三，加強(qiáng)對(duì)軟件的管理。
會(huì)計(jì)工作具有一定的保密性，因此需要技術(shù)人員能夠加強(qiáng)對(duì)相關(guān)程序的管理，通過(guò)建立防火墻等方式，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息的保護(hù)，避免被黑客等別有用心之人盜取。
3、建立完善的會(huì)計(jì)信息管理體系。
會(huì)計(jì)信息直接影響領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性，因此加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息的管理是非常有必要的。
為此，要求相關(guān)工作人員能夠從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的管理:第一，建立企業(yè)信息管理系統(tǒng)。
企業(yè)為更好的提升會(huì)計(jì)信息管理水平，可以建立企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息的預(yù)測(cè)與分析，提升會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，從而保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與科學(xué)性;第二，提升會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性。
會(huì)計(jì)信息當(dāng)前較為閉塞，這對(duì)企業(yè)發(fā)展與決策有較大影響。
綜上所述，想要提高自來(lái)水企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，是一個(gè)多方面結(jié)合的過(guò)程。
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鋼鐵企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制路徑分析論文篇九
施工企業(yè)由于缺乏對(duì)內(nèi)部控制的充分認(rèn)識(shí)。忽視施工企業(yè)的會(huì)計(jì)控制工作，缺乏充分的內(nèi)部控制意識(shí)，單位的領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)控意識(shí)的淡薄造成施工企業(yè)內(nèi)部控制的嚴(yán)重不足。他們沒(méi)有重視施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作，沒(méi)有意識(shí)會(huì)計(jì)工作對(duì)施工企業(yè)內(nèi)部控制的重要性。造成了施工企業(yè)在會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理方面存在嚴(yán)重的問(wèn)題。將財(cái)會(huì)部門(mén)視作錢(qián)袋子，在施工企業(yè)的決策過(guò)程中，沒(méi)有發(fā)揮會(huì)計(jì)信息對(duì)決策的支持作用。施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員對(duì)內(nèi)部控制制度的認(rèn)識(shí)存在偏差，認(rèn)為內(nèi)部控制只是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，忽視了對(duì)單位其他部門(mén)和施工企業(yè)整體的內(nèi)部控制。造成施工企業(yè)內(nèi)部控制存在片面性，影響內(nèi)部控制有效性發(fā)揮。
施工企業(yè)在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度建設(shè)方面嚴(yán)重滯后。施工企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制僅僅停留在會(huì)計(jì)控制方面和風(fēng)險(xiǎn)控制方面。施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建設(shè)不夠完善還表現(xiàn)在內(nèi)部控制制度的內(nèi)容、范圍與施工企業(yè)管理需求不相適應(yīng)，造成內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度缺乏適用性。另外，施工企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制形式大于實(shí)質(zhì)。許多施工企業(yè)雖然對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度進(jìn)行了建設(shè)，但是其目的并不是加強(qiáng)內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，而是為了應(yīng)對(duì)上級(jí)部門(mén)的檢查監(jiān)督要求。因此，施工企業(yè)的內(nèi)部控制制度在實(shí)際中缺乏有效執(zhí)行，造成了內(nèi)控制度流于形式，內(nèi)部控制制度的建設(shè)缺乏有效的配套的規(guī)則制度和執(zhí)行措施。相關(guān)的配套措施的缺失影響到內(nèi)部控制制度執(zhí)行的效果的有效實(shí)現(xiàn)。
（三）會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理不規(guī)范。
施工企業(yè)內(nèi)部由于某些內(nèi)部控制的基本制度的殘缺或者執(zhí)行不夠，影響會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的有效發(fā)揮。施工企業(yè)內(nèi)部的一些基本的制度包括稽核制度、財(cái)務(wù)收支審批制度、財(cái)務(wù)清查制度等，在現(xiàn)實(shí)的工作中由于執(zhí)行力度不夠，造成企業(yè)的內(nèi)部控制能力不強(qiáng)，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)違規(guī)違法現(xiàn)象，造成企業(yè)的會(huì)計(jì)核算缺少有效的會(huì)計(jì)信息，缺少真實(shí)的施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，會(huì)計(jì)核算的處理結(jié)果對(duì)企業(yè)的真實(shí)經(jīng)驗(yàn)狀況不能夠有效的反映，使得會(huì)計(jì)監(jiān)督形同虛設(shè)。施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不合理、不規(guī)范、不科學(xué)的問(wèn)題造成許多違法違紀(jì)的現(xiàn)象發(fā)生。施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上由于缺乏健全的內(nèi)控制度，內(nèi)部控制制度的不科學(xué)，內(nèi)控缺乏執(zhí)行力，造成施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的不規(guī)范，缺乏有效的監(jiān)督和制約機(jī)制。施工企業(yè)資產(chǎn)管理制度的不健全，造成企業(yè)資產(chǎn)的流失和資金的嚴(yán)重浪費(fèi)。
（四）缺乏有效的內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制。
目前我國(guó)施工企業(yè)由于缺乏有效的內(nèi)部審計(jì)，審計(jì)監(jiān)督形同虛設(shè)、流于形式，制約了施工企業(yè)的內(nèi)部控制的加強(qiáng)。施工企業(yè)并沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)和人員加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)財(cái)政資金管理和使用的監(jiān)督檢查。審計(jì)人員對(duì)施工企業(yè)的財(cái)政資金管理缺乏有效的審計(jì)監(jiān)督，財(cái)政部門(mén)對(duì)施工企業(yè)的財(cái)政資金審計(jì)監(jiān)督不夠充分。缺乏有效的內(nèi)部審計(jì)控制制度的建設(shè)，不能夠開(kāi)展廣泛的、全面的以?xún)?nèi)部控制為核心的審計(jì)監(jiān)督，影響到內(nèi)部控制的有效性的發(fā)揮。
內(nèi)部會(huì)計(jì)控制在施工企業(yè)的管理中發(fā)揮著非常重要的作用，施工企業(yè)的預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、固定資產(chǎn)管理等，都需要有內(nèi)部會(huì)計(jì)控制發(fā)揮重要的作用。施工企業(yè)的管理層應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，隨著施工企業(yè)的不斷發(fā)展以及施工企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，施工企業(yè)的內(nèi)部管理的難度越來(lái)越大，對(duì)于施工企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作提出了越來(lái)越高的要求。在這種背景下，施工企業(yè)的管理部門(mén)一定要認(rèn)識(shí)到內(nèi)部會(huì)計(jì)控制在當(dāng)前環(huán)境下的重要性，在施工企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的意識(shí)，為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制營(yíng)造良好的環(huán)境。首先，施工企業(yè)管理層要以身作則，帶頭遵守內(nèi)部控制的各項(xiàng)規(guī)章制度，使內(nèi)部控制制度能夠得到很好的實(shí)施和執(zhí)行。其次，施工企業(yè)應(yīng)該提高各個(gè)部門(mén)和員工的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)，使其認(rèn)識(shí)到內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的重要性，從而積極的配合內(nèi)部會(huì)計(jì)控制部門(mén)完成工作，為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制營(yíng)造良好的環(huán)境。例如，隨著會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在施工企業(yè)各項(xiàng)工作中的應(yīng)用，施工企業(yè)的各個(gè)部門(mén)和員工都成為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的使用者和管理者，因此，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作往往涉及到各個(gè)員工，各部門(mén)和員工應(yīng)該積極的配合內(nèi)部控制部門(mén)的工作。
（二）提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。
在施工企業(yè)快速發(fā)展的條件下，對(duì)于施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制人員的綜合素質(zhì)提出了很高的要求。施工企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制員工需要掌握全面的計(jì)算機(jī)，金融，會(huì)計(jì)等知識(shí)，還要具備一定的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，才能夠勝任施工企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作。施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)控制員工的培訓(xùn)，定期的舉辦相關(guān)的知識(shí)和技能學(xué)習(xí)，尤其要提高其會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的應(yīng)用能力。施工企業(yè)就定期的對(duì)于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制部門(mén)的人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握全面的金融，會(huì)計(jì)，風(fēng)險(xiǎn)控制知識(shí)，并不斷的強(qiáng)化其會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的應(yīng)用能力，從而為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作更好的開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（三）加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化風(fēng)險(xiǎn)管理。
隨著會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在施工企業(yè)內(nèi)部管理控制中的應(yīng)用，在提高施工企業(yè)內(nèi)部管理效率的同時(shí)，也給施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制帶來(lái)了新的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。施工企業(yè)一定要重視會(huì)計(jì)信息化條件出現(xiàn)的新的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系。首先，隨著會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的應(yīng)用，施工企業(yè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)和信息都被納入到會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中來(lái)，一旦會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)出現(xiàn)故障或者漏洞，各項(xiàng)數(shù)據(jù)和信息可能出現(xiàn)遺失或者泄露等情況，這給施工企業(yè)帶來(lái)了很大的信息安全風(fēng)險(xiǎn)。因此，施工企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作時(shí)，一定要加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的檢查和監(jiān)控，建立針對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)安全控制機(jī)制，對(duì)于信息系統(tǒng)的軟硬件定期的進(jìn)行檢測(cè)和監(jiān)督，對(duì)于施工企業(yè)核心的數(shù)據(jù)和信息的處理進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范化管理，從而確保信息數(shù)據(jù)的安全。另外，施工企業(yè)的內(nèi)部控制部門(mén)需要配置專(zhuān)門(mén)的網(wǎng)絡(luò)安全人員，對(duì)于信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行管理和保護(hù)。
（四）強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作，提高信息化審計(jì)能力。
施工企業(yè)要建立嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)制度，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立監(jiān)督作用，并提高審計(jì)部門(mén)的信息系統(tǒng)審計(jì)能力。首先，施工企業(yè)要建立嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)制度，并保證內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的獨(dú)立性和權(quán)威性，使得內(nèi)部審計(jì)部門(mén)能夠很好的對(duì)于施工企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面充分的監(jiān)督，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并為施工企業(yè)管理層進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供依據(jù)。其次，要讓審計(jì)制度與會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)充分結(jié)合起來(lái)。施工企業(yè)可以將內(nèi)部審計(jì)工作全面的融入到會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中去，充分發(fā)揮信息系統(tǒng)審計(jì)能力，提高內(nèi)部審計(jì)的效率。
三、結(jié)束語(yǔ)。
企業(yè)內(nèi)部控制水平是衡量企業(yè)的管理水平的重要標(biāo)志。當(dāng)前形勢(shì)下，加強(qiáng)施工企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平是施工企業(yè)急需面對(duì)的問(wèn)題。為了提高施工企業(yè)的內(nèi)部控制制度建設(shè)，應(yīng)該積極的采取應(yīng)對(duì)措施，針對(duì)施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中發(fā)生的問(wèn)題，及時(shí)的提出改進(jìn)對(duì)策和建議，加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)內(nèi)部控制的意識(shí)的提高，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度建設(shè)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)人才的培養(yǎng)，重視對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的審計(jì)監(jiān)督。通過(guò)一系列針對(duì)性措施，改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平和內(nèi)部控制質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
鋼鐵企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制路徑分析論文篇十
科學(xué)的制定內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制制度，有利于企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的形成，而且保證了會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)監(jiān)督工作不能只依靠企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作人員、以及政府部門(mén)的監(jiān)督管理，還需要社會(huì)的監(jiān)督，在社會(huì)公眾的參與監(jiān)督下提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)度，從而促進(jìn)企業(yè)的飛速發(fā)展。
一、概述。
（1）工作人員的素質(zhì)保障內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的所有工作都是由人來(lái)完成的，要想保證工作人員能夠完全勝任自己的工作，企業(yè)必須做到：合理的人員分配；建立正確的內(nèi)部職業(yè)道德觀念；定期對(duì)職員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)測(cè)評(píng)，并及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充教育，以保證職工的專(zhuān)業(yè)水平；對(duì)其工作崗位進(jìn)行定期的輪換，以免出現(xiàn)會(huì)計(jì)作假。
（2）控制企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)控制企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，有利于對(duì)企業(yè)進(jìn)行防護(hù)性保護(hù)功能，主要分為三個(gè)方面：建立獨(dú)立的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，有利于提高其有效性；職權(quán)劃分明確，尤其是財(cái)務(wù)部門(mén)和會(huì)計(jì)工作的劃分。會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容主要有記錄企業(yè)的收支、編制報(bào)表等于現(xiàn)金不直接接觸的資金工作，而財(cái)務(wù)部門(mén)得職責(zé)則是辦理現(xiàn)金業(yè)務(wù)、資金籌劃等；將工作內(nèi)容不相容的的職業(yè)分離開(kāi)來(lái)，從使得他們之間互相監(jiān)督，比如說(shuō)工作授權(quán)批準(zhǔn)和業(yè)務(wù)的經(jīng)辦工作等都需要雙方互相監(jiān)督，以避免出現(xiàn)漏洞錯(cuò)誤。
（3）會(huì)計(jì)記錄工作的控制對(duì)會(huì)計(jì)的記錄工作進(jìn)行控制是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的關(guān)鍵部分，包括相關(guān)的憑證制度以及薄記制度等都需要嚴(yán)格控制，以防出現(xiàn)偷稅漏稅的現(xiàn)象發(fā)生，做好會(huì)計(jì)記錄工作職員必須有一定的職業(yè)操守，嚴(yán)格把好關(guān)，對(duì)企業(yè)或部門(mén)的會(huì)計(jì)工作嚴(yán)格根據(jù)事實(shí)進(jìn)行記錄，這不僅對(duì)企業(yè)的具有風(fēng)險(xiǎn)保護(hù)措施，還起到社會(huì)監(jiān)督的作用。
（4）對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制首先要樹(shù)立企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)內(nèi)部有可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的點(diǎn)，設(shè)置一套科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)控制制度，通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)以及來(lái)源、報(bào)告的等工作的準(zhǔn)備，全面的對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，以防企業(yè)會(huì)遇到意外風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。
（1）流動(dòng)貨幣的控制設(shè)置一套嚴(yán)格的流動(dòng)貨幣的收支以及其保管的程序，同時(shí)必須注意將貨幣資金的不相容職務(wù)的分離，保證它們之間互相監(jiān)督、約束，起到加強(qiáng)貨幣資金的保險(xiǎn)作用，避免資金的流失。
（2）嚴(yán)格控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)第一，企業(yè)的采購(gòu)和付款部門(mén)的工作必須分離開(kāi)，建立合理的控制程序；第二，建立企業(yè)內(nèi)部的一套合理的銷(xiāo)售制度，明確的收款部門(mén)以及銷(xiāo)售工作人員的職責(zé)權(quán)限；第三，完善企業(yè)的成本控制系統(tǒng)，制定企業(yè)的成本支出指標(biāo)，控制成本支出；第四，對(duì)實(shí)物的資產(chǎn)管理要保證資產(chǎn)的絕對(duì)保障，制定相關(guān)的責(zé)任制度，對(duì)實(shí)物的入庫(kù)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行控制；第五，完善企業(yè)的擔(dān)保程序，明確企業(yè)的擔(dān)保原則，制定擔(dān)保制度，強(qiáng)化對(duì)擔(dān)保合同的管理，并及時(shí)的了解以及掌握擔(dān)保人的`目前經(jīng)營(yíng)狀況，避免潛在的經(jīng)濟(jì)損失；第六，企業(yè)的項(xiàng)目決策程序也要進(jìn)一步完善，明確職員的的職責(zé)范圍，對(duì)工程的投資決策要明確，保證項(xiàng)目科學(xué)的進(jìn)行預(yù)算、招標(biāo)等管理環(huán)節(jié)，以防在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)舞弊的現(xiàn)象。
（3）控制企業(yè)的籌資活動(dòng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的籌資的管理控制，有利于確定企業(yè)的籌資規(guī)模以及其結(jié)構(gòu)，合理的選擇籌資方式，嚴(yán)格的控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而提高企業(yè)的資金使用率。
（4）對(duì)企業(yè)的投資活動(dòng)進(jìn)行控制合理的進(jìn)行對(duì)外投資，對(duì)于重大的投資要建立一套決策投資制度，提前對(duì)投資的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估預(yù)算等工作，最大程度的降低投資風(fēng)險(xiǎn)。
只有內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和社會(huì)監(jiān)督共同作用才能保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常開(kāi)展。其中社會(huì)監(jiān)督以及政府的監(jiān)督對(duì)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制構(gòu)成再監(jiān)督的作用，社會(huì)監(jiān)督主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)或者單位的會(huì)計(jì)信息的核實(shí)來(lái)達(dá)到監(jiān)督的目的，以便為投資者或者債權(quán)人服務(wù)。但是企業(yè)的社會(huì)監(jiān)督主要來(lái)自社會(huì)對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息的核實(shí)監(jiān)督，從而保證信息的真實(shí)性，它也是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的一部分。企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制在社會(huì)審計(jì)工作中占據(jù)重要地位，它是社會(huì)審計(jì)的目的之一，同時(shí)社會(huì)審計(jì)也對(duì)內(nèi)部控制起著非常關(guān)鍵的作用，對(duì)內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息起到在控制的作用。
（一）目前很多的會(huì)計(jì)事務(wù)所都和企業(yè)的會(huì)計(jì)人員以及注冊(cè)會(huì)計(jì)師指尖關(guān)機(jī)緊密，這很容易造成會(huì)計(jì)信息舞弊的現(xiàn)象，使得資金流失，形成違法亂紀(jì)的現(xiàn)象，這嚴(yán)重影響企業(yè)的持久發(fā)展，因此對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)事務(wù)所進(jìn)行科學(xué)的管理以及性質(zhì)的劃定非常重要。
（二）根據(jù)我國(guó)的會(huì)計(jì)事務(wù)所的實(shí)際情況來(lái)看，無(wú)法承受較大數(shù)額的賠償能力，而且很多事務(wù)所為了牟利不息制造虛假信息來(lái)騙取更多客戶(hù)，這不僅破壞了我國(guó)的社會(huì)和諧氛圍，而且嚴(yán)重影響力人們對(duì)事務(wù)所的選擇。
（三）目前我國(guó)的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作大多都是在行政干涉的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，因此很多工作人員根本就不具備相關(guān)的專(zhuān)業(yè)能力，因此審計(jì)部門(mén)很難發(fā)揮自身的作用，內(nèi)部審計(jì)主要是內(nèi)部控制的再控制。因?yàn)樗紫仁遣荒軐?duì)上司進(jìn)行監(jiān)督，公司經(jīng)理理論上是自由人，但是在我們?nèi)粘９ぷ髦衅髽I(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題大多都是因經(jīng)理造成的，這些問(wèn)題主要是因?yàn)閷徲?jì)部門(mén)的不健全造成的。因此，內(nèi)部審計(jì)工作無(wú)法真正的實(shí)現(xiàn)獨(dú)立，工作的范圍極大地受到了限制，很難樹(shù)立威信。
（四）工作人員的素質(zhì)比較低，很多企業(yè)的會(huì)計(jì)人員沒(méi)有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，經(jīng)常出現(xiàn)無(wú)證上崗的現(xiàn)象，這些工作人員的專(zhuān)業(yè)能力達(dá)不到，對(duì)相關(guān)的法律知識(shí)掌握不夠，因此在正常工作中時(shí)常會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，從而造成會(huì)計(jì)信息不實(shí)，而且有些企業(yè)的會(huì)計(jì)人員是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系戶(hù)，他們會(huì)為了自身的小利益，嚴(yán)重的損害了企業(yè)的投資者的利益。社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)的監(jiān)督意識(shí)薄弱，不能充分的認(rèn)識(shí)到社會(huì)評(píng)價(jià)的影響力，這對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督不僅不能起到監(jiān)督的作用。企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的不完善嚴(yán)重的危害企業(yè)的發(fā)展，因此加強(qiáng)社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)的監(jiān)督意識(shí)，完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是目前亟待解決的問(wèn)題。
（一）對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)事務(wù)所單位的性質(zhì)進(jìn)行科學(xué)的劃定，會(huì)計(jì)事務(wù)所和很多的財(cái)政部門(mén)以及注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)之間存在著緊密的聯(lián)系，從而使得審計(jì)工作的運(yùn)行形成壟斷的情況，這難免會(huì)影響會(huì)計(jì)事務(wù)所的發(fā)展，對(duì)其進(jìn)行的工作脫離程序的管理，程序扭曲現(xiàn)象不給予關(guān)注，所以必將使得會(huì)計(jì)事務(wù)所和其管理的單位產(chǎn)生隔閡，從而形成會(huì)計(jì)事務(wù)所成為一個(gè)獨(dú)立的單位的現(xiàn)象。
（二）實(shí)行會(huì)計(jì)事務(wù)所的合伙制的形式。目前存在的有限責(zé)任制的事務(wù)所投資較低，做不到較大的賠償責(zé)任。結(jié)合我國(guó)目前的事務(wù)所的實(shí)際情況，我國(guó)事務(wù)所的發(fā)展規(guī)則必須要實(shí)行合伙制的運(yùn)營(yíng)模式，從而增加其責(zé)任能力，內(nèi)部實(shí)現(xiàn)互相監(jiān)督管理的目的，從而提高審計(jì)報(bào)告的真實(shí)度，為市場(chǎng)提供一個(gè)高度可信的審計(jì)報(bào)告。
（三）注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)監(jiān)督范圍還需要大范圍的擴(kuò)大，盡量在所有的經(jīng)濟(jì)單位中都管理到，我國(guó)全部的經(jīng)濟(jì)單位都必須認(rèn)真接受注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)監(jiān)督，而且也要制定合理的法律制度規(guī)定，有利于注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)管理。并且可以很好地避免了這些經(jīng)濟(jì)單位出現(xiàn)無(wú)人委托的現(xiàn)象，有利于控制虛假信息的嚴(yán)格控制，以防虛假信息流入社會(huì)，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
（四）注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)管理工作的順利進(jìn)行，首先要保證注冊(cè)會(huì)計(jì)師具有較高的綜合素質(zhì)，這樣才能保證所監(jiān)督鑒定的會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確無(wú)誤。在進(jìn)行注冊(cè)會(huì)計(jì)師人員引進(jìn)的時(shí)候，也要加強(qiáng)對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的職業(yè)道德進(jìn)行考評(píng)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)高素質(zhì)、高水平的注冊(cè)會(huì)計(jì)師的需求越來(lái)越大，目前高質(zhì)量的綜合素質(zhì)已經(jīng)是會(huì)計(jì)事務(wù)所考評(píng)的主要項(xiàng)目，因此綜合素質(zhì)的提高非常重要。
（五）增強(qiáng)公眾監(jiān)督的意識(shí)，大力的揭露違法亂紀(jì)的行為。根據(jù)目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及在社會(huì)監(jiān)督中存在的一些問(wèn)題，我國(guó)必須要加強(qiáng)有關(guān)會(huì)計(jì)的法律法規(guī)的完善，嚴(yán)格按照相關(guān)法律程序進(jìn)行管理懲罰，切實(shí)的實(shí)現(xiàn)有法必依的情況；與此同時(shí)也要加大對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)的法律的宣傳，使得企業(yè)部門(mén)具備監(jiān)督的意識(shí)，做到自我監(jiān)督，明確職責(zé)范圍，嚴(yán)格按照法律制度進(jìn)行工作。
四、結(jié)語(yǔ)。
內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的發(fā)展推動(dòng)了企業(yè)和部門(mén)的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，只是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制主要強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)方面的控制，會(huì)計(jì)部門(mén)要加大和各個(gè)部門(mén)的交流，以便上層領(lǐng)導(dǎo)了解各部門(mén)的意見(jiàn)情況，便于企業(yè)的管理工作的進(jìn)行，從而完善管理制度。經(jīng)本文的研究得知內(nèi)部會(huì)計(jì)控制主要是控制企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，而社會(huì)監(jiān)督則是保證企業(yè)的會(huì)計(jì)工作的真實(shí)可靠，合理的進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作以及良好的社會(huì)監(jiān)督有利于企業(yè)的持久穩(wěn)定的發(fā)展。
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鋼鐵企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制路徑分析論文篇十一
摘要：構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是新《會(huì)計(jì)法》《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范---基本規(guī)范(試行)》等法規(guī)對(duì)企業(yè)提出的重要任務(wù)之一,也是企業(yè)適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的迫切需要。構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的現(xiàn)狀、原則、方法等問(wèn)題進(jìn)行深入研究。
內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是指單位為了提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整,確保有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行而制定和實(shí)施的一系列控制方法、措施和程序。構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是《會(huì)計(jì)法》《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范---基本規(guī)范(試行)》等法規(guī)對(duì)企業(yè)提出的重要任務(wù)之一,也是企業(yè)適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的迫切需要。本文試圖對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的現(xiàn)狀等有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行初步分析,以期對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的構(gòu)建提供相應(yīng)的指導(dǎo).
（一）企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制缺乏執(zhí)行性。一些企業(yè)對(duì)建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制還沒(méi)有引起足夠的重視。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度殘缺不全，無(wú)法起到應(yīng)有的作用，或者雖有其中幾項(xiàng)制度，實(shí)際上也未認(rèn)真貫徹實(shí)施。一些企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)滯后，沒(méi)有及時(shí)完善、補(bǔ)充內(nèi)控制度的內(nèi)容，制度流于形式。如《會(huì)計(jì)法》要求做到不相容職務(wù)相互分離、相互制約、相互監(jiān)督，而一些企業(yè)以“方便工作”為由將支付款項(xiàng)所需用的全部印章及相關(guān)票據(jù)交由一人保管，銀行對(duì)賬工作也由出納人員一人承擔(dān)。
（三）費(fèi)用支出失控，潛在虧損增加。企業(yè)在業(yè)務(wù)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的管理中往往就存在著較大的管理漏洞，對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的適用范圍無(wú)明確規(guī)定，更無(wú)約束監(jiān)督機(jī)制，造成了嚴(yán)重的揮霍浪費(fèi)現(xiàn)象。再有企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款、庫(kù)存物資的內(nèi)部控制管理薄弱，制度形同虛設(shè)。
（一）財(cái)務(wù)控制是內(nèi)部控制的重要組成部分及中心環(huán)節(jié)。
內(nèi)部控制作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的自我調(diào)節(jié)和自我制約的內(nèi)在機(jī)制，處于企業(yè)管理中樞神經(jīng)系統(tǒng)的重要位置，而財(cái)務(wù)控制是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分。在整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，生產(chǎn)、供應(yīng)、銷(xiāo)售等工作進(jìn)行控制，而財(cái)務(wù)控制因它是一種價(jià)值控制，可將不同崗位、不同部門(mén)、不同層次的業(yè)務(wù)活動(dòng)相結(jié)合，進(jìn)行綜合控制，它是內(nèi)部控制的中心環(huán)節(jié)。而財(cái)務(wù)控制的綜合性最終表現(xiàn)為其控制內(nèi)容都?xì)w結(jié)為資產(chǎn)、利潤(rùn)、成本這些綜合價(jià)值指標(biāo)上。
v二w內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是規(guī)范會(huì)計(jì)工作秩序的需要。
會(huì)計(jì)工作依法有序的進(jìn)行，是會(huì)計(jì)工作發(fā)揮職能作用的重要保證。我國(guó)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)法規(guī)制度和單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度雖對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問(wèn)題有相應(yīng)規(guī)定，但由于執(zhí)行不力，造成會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)部及其他業(yè)務(wù)之間缺乏制約，進(jìn)而造成會(huì)計(jì)工作秩序的混亂。因此，必須建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，使之成為單位內(nèi)部管理的自發(fā)行動(dòng)，會(huì)計(jì)秩序的運(yùn)行才能有可靠的保證。
對(duì)于審計(jì)機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，本單位的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是否規(guī)范、健全，可直接決定注冊(cè)會(huì)計(jì)師，注冊(cè)審計(jì)師，采取何種審計(jì)方法。正因?yàn)閮?nèi)部會(huì)計(jì)控制制度與審計(jì)業(yè)務(wù)之間的密切聯(lián)系，決定了他們之間的相互促進(jìn)的關(guān)系，即：社會(huì)審計(jì)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建立健全有重要促進(jìn)作用；會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的建立健全，為推動(dòng)社會(huì)審計(jì)工作打下良好的基礎(chǔ)。
v一w合法合規(guī)則性原則。
內(nèi)部會(huì)計(jì)控制應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和本規(guī)范，以及本單位的實(shí)際情況。這一規(guī)定，是一個(gè)單位建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的.前提條件。任何一個(gè)單位建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，都必須把國(guó)家的法律和政策體現(xiàn)在內(nèi)部控制制度中，都不能違反國(guó)家的法律法規(guī)和政策規(guī)定。
v二w權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)原則。
內(nèi)部會(huì)計(jì)控制應(yīng)當(dāng)約束單位內(nèi)部涉及會(huì)計(jì)工作的所有人員，任何人都不得擁有超越內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的權(quán)力。規(guī)定單位內(nèi)部的各級(jí)管理層必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任，經(jīng)辦人員必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)。
v三w不相容職務(wù)分離原則。
內(nèi)部會(huì)計(jì)控制應(yīng)當(dāng)保證單位內(nèi)部涉及會(huì)計(jì)工作機(jī)構(gòu)、崗位的合理設(shè)置及其職責(zé)權(quán)限的合理劃分，堅(jiān)持不相容職務(wù)相互分離，確保不同機(jī)構(gòu)和崗位之間的權(quán)責(zé)分明，相互制約，相互監(jiān)督。不相容的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)至少有兩個(gè)或兩個(gè)以上的個(gè)人和部門(mén)參加，只要這些人員和部門(mén)不相互勾結(jié)，差錯(cuò)和不軌行為就很容易被發(fā)現(xiàn)，通過(guò)職務(wù)分離不但能提高作業(yè)效率，而且也使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制得到實(shí)施，有效保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)完整。
v四w成本效益原則。
內(nèi)部會(huì)計(jì)控制應(yīng)遵循成本效益原則，以合理的控制成本達(dá)到最佳的控制效果。這是單位建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度必須考慮的。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入和企業(yè)市場(chǎng)主體逐步確立，會(huì)計(jì)管理在單位內(nèi)部管理中的地位日益突出，加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度建設(shè)，越來(lái)越成為企業(yè)和其他單位建立科學(xué)的內(nèi)部管理制度的重要基礎(chǔ)，通過(guò)實(shí)踐得出結(jié)論是：得控則強(qiáng)，失控則弱，無(wú)控則亂。
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鋼鐵企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制路徑分析論文篇十二
摘要:當(dāng)前，中小企業(yè)在工業(yè)生產(chǎn)、商業(yè)零售、餐飲企業(yè)、商品批發(fā)等產(chǎn)業(yè)中發(fā)揮著非常重要的作用，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位日益突出。
內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對(duì)企業(yè)發(fā)展也具有極其重要的推動(dòng)作用，可以使企業(yè)自我約束、調(diào)節(jié)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，改善企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，也有利于增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。
內(nèi)部控制指的就是企業(yè)為了達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保資產(chǎn)的完整與安全，同時(shí)保證會(huì)計(jì)信息的運(yùn)行與精度的可靠性，并且貫徹落實(shí)經(jīng)營(yíng)方針，在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)用的自身約束、調(diào)整、控制、規(guī)劃與評(píng)價(jià)的所有方法、對(duì)策的總稱(chēng)。
由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度沒(méi)有足夠的重視，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制基礎(chǔ)薄弱，不能形成完整的內(nèi)部控制系統(tǒng)。
原因之一在于中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)往往簡(jiǎn)單，企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相對(duì)比較集中，企業(yè)的各項(xiàng)指令下達(dá)與執(zhí)行的流程迅速，導(dǎo)致企業(yè)管理者忽略企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。
另外，有的中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)不高，常常就是根據(jù)自身的直接觀察、控制來(lái)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，沒(méi)有必要根據(jù)目前的管理技術(shù)對(duì)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督經(jīng)營(yíng)。
同時(shí)員工也常常根據(jù)日常習(xí)慣進(jìn)行日常事情的辦理，從而養(yǎng)成了不講授權(quán)、不講監(jiān)管以及不講制約的辦事方法。
(二)中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，“擺設(shè)多、實(shí)權(quán)少”
現(xiàn)如今，我國(guó)很多的中小企業(yè)都是具備不健全組織結(jié)構(gòu)，這不僅指的是企業(yè)的不完善的崗位設(shè)置和有問(wèn)題的部門(mén)配置，而且也指的是一些崗位職責(zé)職能的定位不完善、不準(zhǔn)確等，自然最后是人員的缺乏。
不過(guò)，一些企業(yè)的人員缺乏僅僅是表面的情況，缺乏崗位、職能以及部門(mén)才是其實(shí)質(zhì)的問(wèn)題。
有的企業(yè)雖然建立了很多職能部門(mén)，卻是有名無(wú)實(shí)。
原屬各部門(mén)的職責(zé)權(quán)限，卻被強(qiáng)勢(shì)的老板直接攔截進(jìn)行指揮，最終導(dǎo)致分工不明、責(zé)任不清。
另外規(guī)模比較小的企業(yè)，為了節(jié)約成本，人員安排能少就少，一個(gè)人常要分擔(dān)多種工作。
(三)中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，用人制度和員工錄用制度不合理。
目前，中小企業(yè)的資金規(guī)模和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模都是特別有限的，其經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)都比較簡(jiǎn)單，大多數(shù)企業(yè)也特別不注重崗位的設(shè)置。
而且，在一些中小企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員有可能是企業(yè)所有者或者管理層的特殊關(guān)系人，他們?yōu)榱说玫礁嗟睦?，?huì)讓會(huì)計(jì)人員設(shè)賬外賬，這樣就會(huì)對(duì)投資者等相關(guān)利益者的利益造成嚴(yán)重?fù)p害。
除此之外，根據(jù)其他調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)的中小企業(yè)不是按照應(yīng)聘人員的才能聘用工作人員的，而是選用具有介紹關(guān)系的人員安排在企業(yè)就職，在聘用工作人員的時(shí)候沒(méi)沒(méi)有進(jìn)行特別嚴(yán)格的考評(píng)，所以，企業(yè)員工能否勝任自身的崗位是一件值得懷疑的事情。
在中小企業(yè)的內(nèi)部管理中，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制占有十分重要的位置，其使得企業(yè)達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有直接的影響作用。
因?yàn)樨?cái)務(wù)管理的真實(shí)性與靈敏度都很高，就可以利用不同的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的完成效果與其中存在的問(wèn)題進(jìn)行有效的反映。
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，內(nèi)部企業(yè)內(nèi)部占用核心位置，其可以確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的完整性與真實(shí)性。
財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)匯聚了不同方面的數(shù)據(jù)，其可以對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行支配，以達(dá)到通過(guò)投入有限的資金獲得最大利潤(rùn)的目的。
其對(duì)于組織管理程序的調(diào)節(jié)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的改善，有效合理的會(huì)計(jì)控制機(jī)制的建立都起到特別關(guān)鍵的作用。
建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度，可以對(duì)企業(yè)投資者的合法權(quán)益進(jìn)行保護(hù)，也可以確保企業(yè)會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量，同時(shí)對(duì)完善中小企業(yè)的信息披露制度和治理結(jié)構(gòu)都有著特別關(guān)鍵的意義。
其一，要建立合理的企業(yè)管理機(jī)制制度。
在企業(yè)中，管理制度是其的核心，其可以為企業(yè)提升精確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和預(yù)知企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，并且可以預(yù)知財(cái)務(wù)管理工作中的不利因素，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
其二，要對(duì)工作流程進(jìn)行完善。
要規(guī)范會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的流程，分析其中的不利因素，并采取有效的解決對(duì)策，這樣對(duì)確保會(huì)計(jì)資料的完整、真實(shí)性起到特別關(guān)鍵的作用，最重要的是可以達(dá)到企業(yè)的不同經(jīng)營(yíng)管理工作的合理有效的開(kāi)展。
其三，組織機(jī)構(gòu)的完善。
設(shè)置財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)一定要按照企業(yè)的實(shí)際狀況，仔細(xì)對(duì)責(zé)任進(jìn)行分工，互相配合與進(jìn)步已經(jīng)成為不同部門(mén)間合作的基礎(chǔ)條件。
(三)提升會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。
我們必須要強(qiáng)化建設(shè)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德，強(qiáng)化對(duì)其的培訓(xùn)，從而才可以使其為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行更好的服務(wù)。
我們一定要發(fā)現(xiàn)、記錄不合理的會(huì)計(jì)內(nèi)控缺失的工作流程，會(huì)計(jì)工作人員也一定要依據(jù)法律辦事，并且要嚴(yán)格遵守政策規(guī)定和有關(guān)的制度，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
四、結(jié)束語(yǔ)。
總的來(lái)說(shuō)，對(duì)于中小企業(yè)而言，想要持續(xù)經(jīng)營(yíng)擴(kuò)大發(fā)展，就必須根據(jù)企業(yè)自身的`特色來(lái)完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。
所以，一定要日益強(qiáng)化對(duì)于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的深入分析，針對(duì)其存在的問(wèn)題，運(yùn)用有效解決對(duì)策，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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鋼鐵企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制路徑分析論文篇十三
建筑施工企業(yè)作為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的主要構(gòu)成單元，其對(duì)推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展具有非常大的正面影響力。但是由于建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)與其他行業(yè)的企業(yè)存在較大的差異，使得建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重。而內(nèi)部控制制度作為改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施，其在建筑施工企業(yè)中的適用問(wèn)題如果得不到妥善的改善和解決，不僅會(huì)削弱內(nèi)控管理制度在建筑施工企業(yè)中的積極作用，還使得建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展也受到了消極影響。比如內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的不完善、施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度的不完善等。只有解決了這些問(wèn)題，才能充分體現(xiàn)出內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的積極作用，提高我國(guó)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。
鋼鐵企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制路徑分析論文篇十四
（1）相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人沒(méi)有意識(shí)到內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理模式在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是對(duì)項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程的控制管理，但是很多企業(yè)更傾向于在事后進(jìn)行控制，在項(xiàng)目開(kāi)展前沒(méi)有經(jīng)過(guò)科學(xué)的分析，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下很容易造成風(fēng)險(xiǎn)。
（2）建筑企業(yè)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。會(huì)計(jì)人員是直接參與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理模式實(shí)施的主體，他們的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力對(duì)于完善建筑企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制體系具有重要作用。但是根據(jù)相關(guān)資料的研究，部分建筑企業(yè)的財(cái)會(huì)人員監(jiān)督管理意識(shí)比較薄弱，相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)能力和理論知識(shí)掌握水平較低，影響了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系在建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程的作用體現(xiàn)。
（3）建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不健全，部分企業(yè)缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督管理體制，并且會(huì)計(jì)制度的檢查和執(zhí)行處于形式化模式，內(nèi)部控制對(duì)事前、事中的管理比較薄弱，使得現(xiàn)行的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
（4）建筑企業(yè)施工中缺少完善的內(nèi)部監(jiān)察程序，建筑企業(yè)工程施工質(zhì)量關(guān)系到居民的財(cái)產(chǎn)和生命安全，忽視對(duì)建筑施工項(xiàng)目的審核將會(huì)給企業(yè)的工程質(zhì)量造成影響。
1.轉(zhuǎn)變建筑企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)觀念。
建筑企業(yè)和其他的產(chǎn)業(yè)還存在一定的差異，主要是建筑企業(yè)在開(kāi)展各項(xiàng)目時(shí)跨度時(shí)間比較長(zhǎng)，管理事務(wù)比較繁瑣，利用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對(duì)建筑工程進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)控管理對(duì)提高工程質(zhì)量、提升企業(yè)效益具有重要作用。因此作為建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)該運(yùn)用發(fā)展的眼光審視世界，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作態(tài)度，認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制體系對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展的重要性，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)設(shè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制實(shí)施的環(huán)境，為落實(shí)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制奠定基礎(chǔ)。其次要轉(zhuǎn)變建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員傳統(tǒng)的、較為局限的管理觀念，財(cái)務(wù)部門(mén)作為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要實(shí)施部門(mén)，財(cái)務(wù)管理人員的參與和重視是最重要的，在工作中財(cái)務(wù)人員應(yīng)該將內(nèi)部會(huì)計(jì)工作作為工作開(kāi)展的重點(diǎn)，只有將內(nèi)部會(huì)計(jì)控制這種管理思想深入到員工的思想中，才能有利于今后制度的順利推廣。
2.重視對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)。
會(huì)計(jì)人員是參與會(huì)計(jì)工作的主體，他們的綜合素養(yǎng)對(duì)于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理模式的落實(shí)具有重要作用，因此在規(guī)范和落實(shí)建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理模式的同時(shí)更應(yīng)該重視對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)。首先需要根據(jù)工作開(kāi)展的需要，對(duì)建筑企業(yè)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行職業(yè)道德思想教育，端正他們的工作態(tài)度，提高他們的法律意識(shí)，讓會(huì)計(jì)人員從思想上樹(shù)立完善工作的意識(shí)；同時(shí)建筑企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)該根據(jù)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制開(kāi)展的需要對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，會(huì)計(jì)人員主要的職責(zé)是參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的審核、預(yù)算等，他們需要具備專(zhuān)業(yè)的技能和較強(qiáng)的實(shí)踐能力，因此建筑企業(yè)應(yīng)該給會(huì)計(jì)提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)、為他們創(chuàng)設(shè)各種培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合能力。只有全面提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，才能有利于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系在建筑企業(yè)的順利推廣，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
在建筑企業(yè)內(nèi)部成立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制監(jiān)督管理體制，有利于及時(shí)查出企業(yè)在管理模式中存在的問(wèn)題。要實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制評(píng)價(jià)和監(jiān)督體系的建立，首先：應(yīng)該根據(jù)建筑企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)以及內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的適用標(biāo)準(zhǔn)形成完善的監(jiān)督體系，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的透明化，重視普通員工的監(jiān)督功能，為了便于對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的執(zhí)行情況進(jìn)行全面分析和調(diào)查，可以在建筑企業(yè)內(nèi)部形成內(nèi)控效果評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的公開(kāi)性、透明性；其次，要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制部門(mén)的獨(dú)立性，部分建筑企業(yè)在成立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制部門(mén)后忽視了部門(mén)功能的發(fā)揮，使得內(nèi)控部門(mén)成為擺設(shè)，因此建筑企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視對(duì)內(nèi)控部門(mén)的建設(shè)，采取監(jiān)督和控制的形式發(fā)揮內(nèi)部會(huì)計(jì)控制部門(mén)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。
建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建設(shè)是指導(dǎo)工作正常開(kāi)展的一項(xiàng)因素，只有落實(shí)內(nèi)控體系的管理環(huán)境，才能更好的實(shí)現(xiàn)內(nèi)控目標(biāo)。同時(shí)，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制部門(mén)結(jié)構(gòu)設(shè)置的合理性也是制度落實(shí)的影響因素，因此要實(shí)現(xiàn)制度的落實(shí)需要做好結(jié)構(gòu)的完善。首先建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展實(shí)際情況采取合適的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，并根據(jù)管理模式對(duì)現(xiàn)行的管理制度進(jìn)行管理和完善。其次，在完善部門(mén)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上應(yīng)該明確各部門(mén)的職責(zé)，盡量避免因職責(zé)分工模糊而造成的工作失誤，針對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理工作更應(yīng)該將任務(wù)落實(shí)到基層，提高管理的科學(xué)性。
三、結(jié)束語(yǔ)。
建筑企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的建設(shè)是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，也是建筑企業(yè)自我完善的需要，在新的發(fā)展形勢(shì)下建筑企業(yè)應(yīng)該從會(huì)計(jì)人員素養(yǎng)的提高、健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度以及完善評(píng)價(jià)、審核機(jī)制的等方面促進(jìn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制在建筑企業(yè)的落實(shí)，為提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。
鋼鐵企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制路徑分析論文篇十五
在我國(guó)的施工企業(yè)中，普遍存在著法人治理結(jié)構(gòu)缺失的問(wèn)題。施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和所有者同為一人，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策由個(gè)人說(shuō)了算。一方面，不少施工企業(yè)沒(méi)有建立有效的內(nèi)部控制制度，這種現(xiàn)象在中小型施工企業(yè)中尤為普遍。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制缺乏制度上的有力支撐，企業(yè)會(huì)計(jì)淪為經(jīng)營(yíng)者的記賬工具。另一方面，即便建立了法人治理結(jié)構(gòu)，卻受到種種制約，內(nèi)部各部門(mén)之間無(wú)法建立有效的運(yùn)作機(jī)制。在施工企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受到部門(mén)經(jīng)理、總經(jīng)理以及董事會(huì)的干擾，阻礙了其獨(dú)立發(fā)揮作用。施工企業(yè)在法人治理結(jié)構(gòu)上的這種內(nèi)在缺陷，導(dǎo)致施工企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制軟弱無(wú)力，是其失效的根本原因。
（二）會(huì)計(jì)信息不真實(shí)，會(huì)計(jì)監(jiān)督流于形式。
施工企業(yè)的建設(shè)周期比較長(zhǎng)，所使用的施工材料復(fù)雜多樣，再加上施工工序的專(zhuān)業(yè)性，造成會(huì)計(jì)核算的難度比較大。由于施工企業(yè)工作環(huán)境的限制，其會(huì)計(jì)工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)相對(duì)較低，會(huì)計(jì)信息失真的情況明顯。不少施工企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作十分薄弱，會(huì)計(jì)賬目混亂不堪，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)嚴(yán)重失真。此外，出于掩蓋財(cái)務(wù)問(wèn)題或者虛報(bào)業(yè)績(jī)的需要，施工企業(yè)的會(huì)計(jì)工作者會(huì)偽造各種會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表。從而使得違法違紀(jì)現(xiàn)象層出不窮，施工企業(yè)的資金被大量揮霍。再加上內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的缺失等原因，施工企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督職能被極大的弱化，失去了應(yīng)有的監(jiān)督作用，會(huì)計(jì)人員甚至參與到各種違法亂紀(jì)的活動(dòng)之中。
（三）施工企業(yè)的成本管理失控。
作為施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的核心，其成本管理水平關(guān)系到施工企業(yè)的生存和發(fā)展。然而，由于多種因素的影響，施工企業(yè)的成本管理處于失控狀態(tài)。首先，施工企業(yè)材料采購(gòu)成本居高不下。由于事先沒(méi)有制定出完備的材料采購(gòu)計(jì)劃，施工企業(yè)往往隨意進(jìn)行各種施工材料的采購(gòu)。這種無(wú)序會(huì)導(dǎo)致成本超出預(yù)算和施工材料的積壓。除此之外，由于采購(gòu)人員擁有過(guò)大的采購(gòu)權(quán)利，其往往會(huì)出現(xiàn)由于個(gè)人利益采購(gòu)高價(jià)材料，導(dǎo)致成本水平的上升。其次，人工費(fèi)用支出不合理。施工企業(yè)由于自身管理水平的局限性，在崗位與人員的配比方面比較薄弱，使得超員與窩工的現(xiàn)象十分普遍。人工費(fèi)用與成本控制脫節(jié)，成本會(huì)計(jì)目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)。最后，施工企業(yè)的機(jī)械費(fèi)用也超支。一方面，施工企業(yè)對(duì)其設(shè)備的管理往往不到位，造成比較嚴(yán)重的人為損害。另一方面，盲目進(jìn)行投資，設(shè)備型號(hào)和數(shù)量不符合實(shí)際需求。不少施工企業(yè)不能夠根據(jù)市場(chǎng)的需求，合理的安排設(shè)備的投資。在設(shè)備購(gòu)買(mǎi)前不進(jìn)行可行性分析，不考慮市場(chǎng)情況的變革，購(gòu)買(mǎi)數(shù)量過(guò)多或者購(gòu)買(mǎi)一些不需要的設(shè)備。東華建筑工程有限公司在進(jìn)行一項(xiàng)新型設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)時(shí)，沒(méi)有進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的設(shè)備評(píng)估，僅僅由采購(gòu)人員進(jìn)行了簡(jiǎn)單的問(wèn)詢(xún)，就做出了采購(gòu)決策。不僅設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)價(jià)款大大高于市場(chǎng)上同種類(lèi)型的機(jī)器，其在實(shí)際的使用過(guò)程中，設(shè)備的問(wèn)題層出不窮，造成了大量的經(jīng)濟(jì)損失。這說(shuō)明，施工企業(yè)的設(shè)備采購(gòu)一定要遵循科學(xué)的決策程序，才能夠獲得預(yù)想的良好結(jié)果。
（四）對(duì)應(yīng)收賬款的管理不到位。
施工企業(yè)普遍面臨著工程款的拖欠問(wèn)題，這對(duì)其內(nèi)部會(huì)計(jì)控制提出了不小的挑戰(zhàn)。第一，工程業(yè)主的資金無(wú)法按時(shí)到位，并引起一系列的連鎖反應(yīng)，造成資金的拖欠。第二，施工企業(yè)可能挪用專(zhuān)項(xiàng)資金。在面臨資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題時(shí)，施工企業(yè)一般會(huì)挪用工程的專(zhuān)項(xiàng)資金，如果無(wú)法及時(shí)抽回，就會(huì)產(chǎn)生資金拖欠的情況。第三，養(yǎng)成了拖欠的不好習(xí)慣。長(zhǎng)期以來(lái)，工程款的拖欠在建筑行業(yè)內(nèi)都被視為理所應(yīng)當(dāng)，從而養(yǎng)成了不好的習(xí)慣。工作款往往是能拖一天是一天，甚至于最后賴(lài)賬。據(jù)一份調(diào)查問(wèn)卷顯示，在參與調(diào)查的60家施工企業(yè)中，80%的都存在著三年以上的工程欠款尚未結(jié)算。從而影響了施工企業(yè)業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。
（一）規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。
為了有效的解決施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制失效的問(wèn)題，必須規(guī)范其法人治理結(jié)構(gòu)。第一，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)的分離。必須明確董事會(huì)與總經(jīng)理在企業(yè)管理中的不同作用。第二，建立各種專(zhuān)門(mén)性委員會(huì)，進(jìn)行相應(yīng)的分析決策。這樣有助于從企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)方面為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的運(yùn)行提供保障。第三，要建立獨(dú)立的會(huì)計(jì)控制機(jī)構(gòu)。施工企業(yè)要根據(jù)自己的規(guī)模，建立大小合適的會(huì)計(jì)控制結(jié)構(gòu)，從而防止企業(yè)內(nèi)部其他部門(mén)的.干擾。
（二）保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)督。
內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的有效性依賴(lài)于會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，施工企業(yè)要使得其會(huì)計(jì)信息真實(shí)有效，從而及時(shí)反映施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。就具體的實(shí)施措施而言：首先，在施工企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)的委派制。會(huì)計(jì)部門(mén)的人事委派，能夠使得其與項(xiàng)目保持獨(dú)立性，從而有效的避免項(xiàng)目上對(duì)其造成的壓力。其次，建立科學(xué)的激勵(lì)約束機(jī)制。通過(guò)建立一系列的制度，來(lái)提高項(xiàng)目經(jīng)理的違法成本，降低其干預(yù)會(huì)計(jì)控制的意愿。最后，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)教育。通過(guò)一系列的后續(xù)教育，參加各種培訓(xùn)，既提升其技能又提升道德修養(yǎng)。從而有助于從會(huì)計(jì)方面加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)的監(jiān)督。（三）強(qiáng)化對(duì)成本費(fèi)用的管理首先，要實(shí)行材料購(gòu)入和領(lǐng)用的限額制度，強(qiáng)加質(zhì)量管理，提高材料的利用率。在進(jìn)行材料的采購(gòu)時(shí)，要進(jìn)行合理的對(duì)比分析，避免質(zhì)次價(jià)高。對(duì)材料的使用要科學(xué)，避免浪費(fèi)。其次，科學(xué)分配人工與崗位。使合適的工作人員出現(xiàn)在合適的崗位上，人盡其才。在事前制定預(yù)測(cè)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃分配人工安排施工時(shí)間。最后，優(yōu)化設(shè)備利用。在進(jìn)行設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)時(shí)，必須充分考慮其經(jīng)濟(jì)性，避免不必要的支出。分析對(duì)比購(gòu)買(mǎi)與租賃的成本，選擇成本較低的方式進(jìn)行設(shè)備的添置。在保障設(shè)備正常使用的前提下，通過(guò)合理調(diào)度，提升對(duì)設(shè)備的利用率。
（四）加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)應(yīng)收賬款的管理。
鑒于應(yīng)收賬款在施工企業(yè)中的重要作用，必須采取多種措施加強(qiáng)管理，保證及時(shí)的收回相應(yīng)的工程款。首先，要對(duì)發(fā)包方的資信情況進(jìn)行認(rèn)真考察，確認(rèn)其具備足夠的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。其次，在項(xiàng)目的施工進(jìn)程中，建立定期的工程款核算制度。根據(jù)發(fā)包方的資金到位情況，安排施工進(jìn)度，避免出現(xiàn)施工企業(yè)不合理墊款的現(xiàn)象。并在完工后，采取有效的尾款回收辦法，必要時(shí)可采取法律措施。最后，在內(nèi)部建立一套嚴(yán)密的約束制衡機(jī)制。盡可能的降低人為因素造成的損失。
三、結(jié)論。
由于受到多種因素的影響，施工企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制依舊面臨著不少問(wèn)題。而內(nèi)部會(huì)計(jì)控制在企業(yè)的管理中起著十分重要的作用。因此，施工企業(yè)要根據(jù)具體的原因，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
鋼鐵企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制路徑分析論文篇十六
1）完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，合理分配企業(yè)管理職責(zé)。
建立現(xiàn)代化的管理模式是目前中小企業(yè)改革的方向，江山公司需要建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，設(shè)立股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)，并且形成一種相互監(jiān)督，相互制約的治理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，做到職責(zé)統(tǒng)一．更重要的是，公司管理者需要制定出一套符合企業(yè)內(nèi)情的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，合理分配各部門(mén)職責(zé)，做到不相容職務(wù)相分離，建立有效的授權(quán)審批責(zé)任制度．江山公司原有的組織結(jié)構(gòu)是金字塔型結(jié)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)人高居塔尖，以制度化和法規(guī)化嚴(yán)格構(gòu)建等級(jí)制度，講究層級(jí)結(jié)構(gòu)、逐級(jí)上報(bào)，基層員工自主空間不大，且上下級(jí)溝通不暢．基于金字塔型組織結(jié)構(gòu)存在諸多不利于公司發(fā)展的問(wèn)題，筆者設(shè)計(jì)了新型公司組織結(jié)構(gòu)，公司設(shè)股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)一名，副董事長(zhǎng)一名，由董事會(huì)選舉產(chǎn)生，董事會(huì)對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)，所作的決議必須符合股東大會(huì)決議．監(jiān)事會(huì)在股東大會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，與董事會(huì)并列設(shè)置，對(duì)董事會(huì)和總經(jīng)理行政管理系統(tǒng)行使監(jiān)督的內(nèi)部組織．董事會(huì)下設(shè)審計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理、控制和治理程序進(jìn)行評(píng)價(jià)，提高其管控和治理效果．總經(jīng)理下設(shè)生產(chǎn)副總、銷(xiāo)售副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購(gòu)副總負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理管理公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
2）提高管理者內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)和員工素質(zhì)。
3）建立有效的信息反饋機(jī)制，完善企業(yè)監(jiān)督體系。
3結(jié)語(yǔ)。
企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是中小型企業(yè)加強(qiáng)管理的重要組成部分，對(duì)保證企業(yè)健康發(fā)展，充分發(fā)揮企業(yè)潛力，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)具有重大意義．本文針對(duì)江山公司存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并對(duì)中小型企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制提出了相關(guān)對(duì)策．中小型企業(yè)只要結(jié)合實(shí)際，堅(jiān)持采取有力措施加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，調(diào)整公司管理制度，切實(shí)提高員工的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)，健全監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范管理，就一定會(huì)使企業(yè)逐步走向健康發(fā)展，不斷成長(zhǎng)壯大。
鋼鐵企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制路徑分析論文篇十七
建筑施工企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的實(shí)施效果與制度的完善程度具有直接影響，因此，建筑施工企業(yè)在建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度時(shí)應(yīng)該要不斷提升企業(yè)自身的組織建設(shè)能力、力度，并對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的技能水平和綜合素質(zhì)、法律意識(shí)予以強(qiáng)化。依據(jù)以人為本的管理原則，不斷加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)、審計(jì)技能的強(qiáng)化以及法律意識(shí)的增加，以此達(dá)到遏制各種經(jīng)濟(jì)案件的發(fā)生，降低企業(yè)內(nèi)的不良財(cái)務(wù)管理行為的發(fā)生概率，并為企業(yè)的內(nèi)控制度的實(shí)施提供一個(gè)良好的執(zhí)行環(huán)境。
22強(qiáng)化全員的內(nèi)控意識(shí)。
意識(shí)決定行為。因此，要想提高企業(yè)內(nèi)控管理的水平，必須將內(nèi)控制度及管理融入到企業(yè)文化當(dāng)中，要求全體員工對(duì)內(nèi)控管理制度的實(shí)施及執(zhí)行要有一個(gè)深入的認(rèn)識(shí)，并提升會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)把控能力，在企業(yè)文化當(dāng)中融入會(huì)計(jì)道德水準(zhǔn)要素和價(jià)值取向等要素，通過(guò)改變?nèi)珕T的內(nèi)控管理意識(shí)來(lái)提高內(nèi)控管理制度的執(zhí)行效果、效率，并通過(guò)動(dòng)態(tài)的績(jī)效考評(píng)制度對(duì)員工不規(guī)范的內(nèi)控執(zhí)行行為進(jìn)行合理的制約，使得各項(xiàng)內(nèi)控管理措施得以正常的運(yùn)行并收到良好的執(zhí)行效果。另外，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理培訓(xùn)，提升其業(yè)務(wù)處理能力。在選聘人才的時(shí)候，也應(yīng)該秉持持證上崗和優(yōu)勝劣汰的原則，對(duì)不符合要求的`人員從會(huì)計(jì)隊(duì)伍中剔除出去。并通過(guò)培訓(xùn)、輪崗、考核、晉升以及淘汰的方式來(lái)強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的整體會(huì)計(jì)技能。
23完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理與預(yù)算保護(hù)。
依據(jù)我國(guó)現(xiàn)在建筑施工企業(yè)的本質(zhì)特征和行業(yè)現(xiàn)狀，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制高效化，首先就應(yīng)該不斷完善會(huì)計(jì)控制結(jié)構(gòu)體系，嚴(yán)格遵守“不相容職務(wù)分離”原則，依據(jù)我國(guó)《會(huì)計(jì)制度》的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行仔細(xì)的核算與深入的解析。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)印鑒的管理，由專(zhuān)人進(jìn)行保管，務(wù)必做到專(zhuān)章專(zhuān)用、使用必登、有跡可查。且實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度與財(cái)務(wù)監(jiān)督并行的雙軌管理方式，嚴(yán)禁將印鑒專(zhuān)章交由一個(gè)人全權(quán)管理。預(yù)算管理作為內(nèi)部控制制度效果的影響因素之一，其對(duì)企業(yè)的成本降低、資金管理都具有非常大的促進(jìn)作用。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該及時(shí)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的管理能力和操作力度，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算及投資預(yù)算中的各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的整改，并將項(xiàng)目預(yù)算放在財(cái)務(wù)工作的首位，以此全面提升企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的質(zhì)量。
意識(shí)決定行為。為了能有效發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的監(jiān)管作用、規(guī)范效益，建筑施工企業(yè)的管理層應(yīng)該重視內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，提升對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制的認(rèn)識(shí)及重視程度，理順各業(yè)務(wù)部門(mén)和各管理層之間的相互關(guān)系，制定出相互制衡、相互監(jiān)督的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，避免權(quán)力過(guò)于集中帶來(lái)的各種問(wèn)題。同時(shí)，還應(yīng)該盡量發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)層的積極帶頭作用，鼓動(dòng)全體員工投身于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作當(dāng)中去，為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制構(gòu)建一個(gè)良好的管理環(huán)境。
3結(jié)論。
綜上所述，目前我國(guó)的建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度中仍存在各種問(wèn)題，這些問(wèn)題隨著外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而不斷改變，或者因?yàn)橥獠看蟓h(huán)境的影響而出現(xiàn)新的管理問(wèn)題，制約著我國(guó)建筑施工企業(yè)的發(fā)展。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該依據(jù)當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)自身的基本情況，以及我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的基本國(guó)情來(lái)制定科學(xué)、合理的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的內(nèi)部控制問(wèn)題采取行之有效的措施予以解決。只有這樣，才能大大加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度在建筑施工企業(yè)管理中的積極作用，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)穩(wěn)定、快速地發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
鋼鐵企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制路徑分析論文篇十八
（一）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)體系尚未健全。
貨幣資金收付形式存在嚴(yán)重缺陷，沒(méi)有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)加以制約，資金收付部門(mén)和資金收付工作人員沒(méi)有科學(xué)合理制度進(jìn)行限制，還有就是實(shí)物資產(chǎn)崗位管理責(zé)任制度不健全，制度內(nèi)容主要體現(xiàn)在財(cái)產(chǎn)入庫(kù)方面和財(cái)產(chǎn)驗(yàn)收方面以及財(cái)產(chǎn)分配方面。需知，此時(shí)財(cái)產(chǎn)保管漏洞問(wèn)題也被涵蓋其中，通常情況下均會(huì)出現(xiàn)財(cái)產(chǎn)破壞狀況和財(cái)產(chǎn)偷盜狀況以及財(cái)產(chǎn)流失狀況。決策程序與付款程序均有待完善，資金使用出現(xiàn)隨意使用現(xiàn)象，在一定程度上缺少預(yù)算編制程序和預(yù)算審定程序以及預(yù)算下達(dá)程序，上述三者不完善致使預(yù)算執(zhí)行方案無(wú)法正常合理實(shí)施，財(cái)務(wù)控制部門(mén)與機(jī)構(gòu)無(wú)法發(fā)揮原有職能效用。
應(yīng)該了解到，項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)就是對(duì)建筑施工過(guò)程所有事項(xiàng)進(jìn)行管理與任務(wù)派遣，其領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng)尤為明顯，但當(dāng)前建筑施工企業(yè)中，常會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)核算體制不健全狀況，對(duì)應(yīng)約束機(jī)制漏洞常會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重問(wèn)題發(fā)生，項(xiàng)目經(jīng)理制約力度不強(qiáng)會(huì)對(duì)建筑施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制造成嚴(yán)重限制。
（三）審計(jì)獨(dú)立性不強(qiáng)及會(huì)計(jì)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不完善。
多數(shù)建筑企業(yè)中仍舊存在審計(jì)、財(cái)務(wù)不分彼此現(xiàn)狀，重要審計(jì)工作均由財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)代為執(zhí)行，設(shè)計(jì)獨(dú)立操作特質(zhì)嚴(yán)重缺失，建筑施工企業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)工作呈形式化發(fā)展趨勢(shì)，嚴(yán)重缺乏操作客觀性和操作公正性，無(wú)法發(fā)揮操作實(shí)效性。還有就是隊(duì)伍結(jié)構(gòu)問(wèn)題，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不科學(xué)、不合理狀況較為嚴(yán)重，無(wú)法滿(mǎn)足施工企業(yè)發(fā)展過(guò)程中實(shí)際需求，通過(guò)數(shù)次分析和調(diào)查可以看出，建筑施工企業(yè)隊(duì)伍中高學(xué)歷會(huì)計(jì)人員數(shù)量和高層次會(huì)計(jì)人員數(shù)量較少，會(huì)計(jì)員工群體知識(shí)結(jié)構(gòu)較低，并且工作能力很難滿(mǎn)足社會(huì)發(fā)展需求和施工企業(yè)發(fā)展需求。加之建筑行業(yè)流動(dòng)性特點(diǎn)和建筑行業(yè)分散性特點(diǎn)的.存在，會(huì)計(jì)人員理論水平和會(huì)計(jì)人員具體業(yè)務(wù)技能要素以及對(duì)應(yīng)會(huì)計(jì)人員思政素質(zhì)等均跟不上企業(yè)前進(jìn)步伐，致使會(huì)計(jì)工作操作流程中出現(xiàn)重大過(guò)失與缺陷，阻礙了企業(yè)發(fā)展。
二、針對(duì)策略要點(diǎn)分析。
（一）增強(qiáng)組織建設(shè)力度的同時(shí)嚴(yán)格遵循以人為本處事原則。
建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度有效實(shí)施與其制度完善尤為密切，要求建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度建立過(guò)程中要具備一定組織建設(shè)能力，力度加強(qiáng)核心點(diǎn)即為會(huì)計(jì)工作人員基本專(zhuān)業(yè)技能素質(zhì)提升和會(huì)計(jì)工作人員職業(yè)道德水平提升，針對(duì)此種情況需要堅(jiān)持以人為本處事原則，之后在此基礎(chǔ)上注重會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)增強(qiáng)與培訓(xùn)，對(duì)在職會(huì)計(jì)員工群體進(jìn)行思想意識(shí)強(qiáng)化，對(duì)相關(guān)嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)案件滋生因素加以有效遏制。
（二）會(huì)計(jì)管理措施先行，內(nèi)部控制意識(shí)規(guī)范及時(shí)跟進(jìn)。
建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理文化中，會(huì)計(jì)人員需具備一定會(huì)計(jì)職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制認(rèn)知能力等，建筑施工企業(yè)管理文化形成與會(huì)計(jì)控制道德水準(zhǔn)要素和對(duì)應(yīng)會(huì)計(jì)控制價(jià)值取向要素等息息相關(guān)，通過(guò)動(dòng)態(tài)過(guò)程進(jìn)行科學(xué)合理制約，使各項(xiàng)活動(dòng)正常平穩(wěn)運(yùn)行，在此前提下涵蓋不同類(lèi)型規(guī)章制度，其具體性操作細(xì)節(jié)可以有效提升內(nèi)部會(huì)計(jì)控制質(zhì)量與控制效率。
（三）會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系完善與預(yù)算保護(hù)。
按照建筑施工企業(yè)特點(diǎn)和現(xiàn)狀，旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制高效化目標(biāo)，需要進(jìn)行會(huì)計(jì)控制結(jié)構(gòu)體系完善，不相容職務(wù)分離控制策略勢(shì)在必行，根據(jù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)核算與深度解析，與此同時(shí)，需強(qiáng)化財(cái)務(wù)印鑒管理，務(wù)必做到專(zhuān)章專(zhuān)用，行業(yè)印章需由專(zhuān)業(yè)授權(quán)人進(jìn)行保管，財(cái)務(wù)管理制度與財(cái)務(wù)監(jiān)督制度并行，嚴(yán)禁付款印章由一人全權(quán)保管。預(yù)算工作會(huì)影響最終會(huì)計(jì)控制效果，需要及時(shí)加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算操作力度，針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算和投資預(yù)算進(jìn)行整改，將項(xiàng)目預(yù)算放在工作首位之上，全方位多角度提升建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制質(zhì)量。
（四）會(huì)計(jì)委派制度完善與休整。
項(xiàng)目部門(mén)會(huì)計(jì)人員獨(dú)立工作意識(shí)需要加強(qiáng)，在實(shí)施具體工作過(guò)程中不應(yīng)受到其他部門(mén)干擾，做到對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，不僅如此，還需切身保護(hù)公司利益，使公司財(cái)產(chǎn)不受損失，之后在此基礎(chǔ)上實(shí)施整體財(cái)務(wù)監(jiān)管。深度明確財(cái)務(wù)人員報(bào)告責(zé)任，針對(duì)一般事項(xiàng)進(jìn)行定期報(bào)告，而針對(duì)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)則需進(jìn)行立即報(bào)告，強(qiáng)化監(jiān)督管理工作過(guò)程中采用費(fèi)用支出和資金使用聯(lián)合簽字模式，重大財(cái)務(wù)支出由專(zhuān)職主管機(jī)構(gòu)介入考察，只有在簽字之后才可進(jìn)行后續(xù)步驟實(shí)施，運(yùn)用此種方法來(lái)保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息安全，以有效彰顯基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)監(jiān)督效用。
三、結(jié)束語(yǔ)。
綜上所述，當(dāng)前建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制環(huán)節(jié)中存在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)體系尚未健全狀況和企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理制度有待完善狀況和企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理制度有待完善狀況等，需要增強(qiáng)組織建設(shè)力度的同時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)管理方案實(shí)施，內(nèi)部控制意識(shí)規(guī)范也需及時(shí)跟進(jìn)，通過(guò)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系完善與預(yù)算保護(hù)來(lái)進(jìn)行委派制度調(diào)整，以至提升工作質(zhì)量與效率。
參考文獻(xiàn)：