時間如流水般飛逝，讓我們懂得珍惜當(dāng)下，把握未來。較為完美的總結(jié)應(yīng)該具備簡潔明了、條理清晰、觀點鮮明等特點。希望大家可以從總結(jié)范文中獲得一些啟發(fā)和提升，提升自身的寫作水平。
項目安全策劃書篇一
已與一位交際圈子較廣，在學(xué)生中影響力較強的同學(xué)初步達成共識，他將購買我們蛋糕店的第一個蛋糕，并送給她4月上旬生日的女友。
在客人女朋友生日那天，為這位客人籌辦一個生日派對（第一次我們和客戶平攤派對費用）。地點暫時定為廣外學(xué)活中心隔壁空地。參與派對的人為這位客人邀請的朋友及女方的朋友。
由我們愛尚蛋糕店為這位客人策劃與拍攝一部浪漫的愛心視頻，與蛋糕一起作為送給他女朋友的生日禮物。
在派對現(xiàn)場，我們愛尚蛋糕店的工作人員抓拍各種溫馨、浪漫、有趣以及一切吸引人眼球的照片與視頻，并在愛尚蛋糕店微博上進行文字，圖片，視頻的持續(xù)直播。
為參加派對的同學(xué)派發(fā)精致可愛的愛尚蛋糕漫畫主題紀念卡，讓他們看到蛋糕就想起我們愛尚蛋糕店。
在派對現(xiàn)場派發(fā)我們愛尚蛋糕店的5元現(xiàn)金抵用券20張。
在派對后，對轉(zhuǎn)發(fā)愛尚蛋糕店微博關(guān)于生日派對微博并@三位好友的微博用戶進行抽獎，中獎名額為10。為其送去愛尚蛋糕店10現(xiàn)金抵用券和愛尚早餐小蛋糕一份。
在派對后，我們愛尚蛋糕店的工作人員各自轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于生日派對的微博，并盡量請求自己的好友幫忙轉(zhuǎn)發(fā)，特別是非廣外的同學(xué)，希望以此達到更廣，更大的影響。
項目安全策劃書篇二
此項目屬于現(xiàn)代食品工程高新技術(shù)。特點：研發(fā)期長，技術(shù)含量較高，自我保護期長。尤使之較難仿造、偽造和假冒，從而能夠持續(xù)強有力的競爭力。
結(jié)論：固定資產(chǎn)投入較小，風(fēng)險較小、回報率較大、市場前景廣闊。競爭對手少，見效較快，并易構(gòu)成壟斷的技術(shù)、壟斷的市場、壟斷的利潤，這種利好的局面。
項目安全策劃書篇三
泡菜屬乳酸菌發(fā)酵食品，在我國歷史悠久，歐洲于17世紀自我國引入。泡菜制作一般都采用高鹽分、長時間腌漬工藝，其原理是：蔬菜在5-10%的高濃度食鹽溶液中，借助于天然附著在蔬菜表面的有益微生物(主要是乳酸菌)，利用蔬菜泡制切割處理時涌出的汁液，進行緩慢的發(fā)酵產(chǎn)酸，降低ph值，同時利用食鹽的高滲透壓，共同抑制其它有害微生物的生長，經(jīng)15-30天發(fā)酵，獲得泡菜成品。
國內(nèi)泡菜企業(yè)多采用自然發(fā)酵工藝，該工藝的弊端有：
(1)發(fā)酵周期的相對較長，生產(chǎn)力低下;。
(2)受衛(wèi)生條件、生產(chǎn)季節(jié)和用鹽量影響，發(fā)酵易失敗;。
(3)發(fā)酵質(zhì)量不穩(wěn)定，不利于工廠化、規(guī)?；皹?biāo)準化生產(chǎn);。
(4)沿用老泡漬鹽水的傳統(tǒng)工藝，難以實現(xiàn)大規(guī)模的工業(yè)化生產(chǎn);。
(5)異地生產(chǎn)，難以保證產(chǎn)品的一致性;。
(6)亞硝酸鹽、食鹽含量高，食用安全性差。
而且目前市場上的不少泡菜已走了樣。很多泡菜實際上都不是采用傳統(tǒng)的制作方式泡制的，而是在用盆或池子里用鹽，甚至是工業(yè)鹽泡制，這豈不成了鹽漬菜餐廳或家庭在食用之前就務(wù)必要用水脫鹽，這樣必然會導(dǎo)致營養(yǎng)流失。有些企業(yè)在后期采用檸檬酸等調(diào)味，泡菜吃起來就不鮮了。而且目前市場上的泡菜品種較為單一，用的蔬菜也較單一，而且泡制時間長，保存不易，而且不能泡制葷菜等。
即食泡菜的研發(fā)正是在這種背景下應(yīng)運而生的。用特制的容器腌制泡菜，更重要的就是利用乳酸菌發(fā)酵，這對人體健康有益。另外，發(fā)酵過程中還會產(chǎn)生醇、酯等物質(zhì)，吃起來很香，這就是所謂的風(fēng)味。清淡、樸實、開胃、無油的即食泡菜。
還有一種制作時間更短，幾個小時即成的即食泡菜，味道也挺好。因其簡單、經(jīng)濟，正適合我們作為早餐佐粥、午餐開胃的小菜。即食泡菜成為日常餐飲多變的料理和宵夜清爽口味的佳肴，同時也是各餐廳、酒樓為顧客帶給下飯的配菜。
項目安全策劃書篇四
為了強化安全生產(chǎn)宣傳教育，提高從業(yè)人員的安全防范意識，根據(jù)省廳、市局有關(guān)文件精神要求，公司在全礦范圍內(nèi)認真開展了安全生產(chǎn)典型事故案例警示教育活動?，F(xiàn)將活動第一階段開展情況總結(jié)匯報如下：
20xx年6月27日至7月5日。
安全與我有責(zé)、安全從我做起、安全讓我幸福。
為使公司安全生產(chǎn)典型事故案例警示教育活動工作有效開展，特成立領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：李引善（董事長）。
常務(wù)副組長：郭國兵（總經(jīng)理）。
副組長：各分管經(jīng)理。
成員：各生產(chǎn)科室隊負責(zé)人。
辦公室設(shè)在安全科，辦公室主任秦建兵（兼）、副主任李強。聯(lián)系電話：xxxxx。
由于我公司領(lǐng)導(dǎo)事先分工明確，各科室、隊工作配合默契，使活動開展的井井有條，順利的完成了預(yù)定任務(wù)。
為使此項活動取得圓滿成功，確保活動不走形式、走過場。由李董事長親自安排部署，由公司安全科負責(zé)制定了《關(guān)于開展安全生產(chǎn)典型事故案例警示教育活動的通知》，層層下發(fā)到各科室、隊進行貫徹落實，在全礦井范圍內(nèi)認真開展活動的各項具體事宜。
7月6日中午1點、晚上7點，由公司安教室負責(zé)，各科室、隊負責(zé)人組織人員到多功能會議廳，觀看了《山西省煤礦典型事故案例剖析及專家點評》、《煤礦典型事故案例警示教育片》等警示教育片，通過開展此項活動，讓職工深刻汲取他人教訓(xùn)，體會到?jīng)]有安全就沒有一切，從而自覺抵制違章作業(yè)，堅決做到“三不傷害”，并積極查找身邊的各項事故隱患，開展崗位隱患排查活動，將公司的隱患排查治理工作從每一個人的崗位開始抓起，有效預(yù)防潛在隱患引發(fā)的各類事故。
7月6日晚，各科室、隊、洗煤車間負責(zé)人組織本單位職工針對崗位實際查找自身、自己身邊的人及本單位存在的問題和差距，各分管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場進行指導(dǎo)，認真分析崗位產(chǎn)生問題的根源以及如何有效解決。通過“人人反思”活動，使職工查找出本崗位作業(yè)過程中存在的安全生產(chǎn)隱患，及時進行整改落實，保證做到“干標(biāo)準活、上標(biāo)準崗”。
通過此次活動，我公司職工從上到下，安全觀念有了進一步提高，安全知識和操作技能上了一個新的臺階。各科室、隊之間的協(xié)調(diào)配合工作不斷加強，企業(yè)的安全管理能力大大提升。
項目安全策劃書篇五
將這種美味食品，提升為衛(wèi)生、方便、美味、快捷，人見人愛。這將給市場帶來新的亮點和賣點。因為它不是所謂超前的產(chǎn)品，而且以它古老的傳統(tǒng)和習(xí)俗、風(fēng)味而更貼近消費者。一旦進入市場更易于被人們理解。這將使它具有旺盛不衰的生命力。
經(jīng)過多年的研發(fā)，不斷的求索。利用現(xiàn)代食品工程高新技術(shù)最后研發(fā)出最新型科技產(chǎn)品―即食泡菜。它繼承百年的傳統(tǒng)泡菜工藝和配方，用專門設(shè)計的泡菜機械設(shè)備制成，不僅僅代替了一些極其繁瑣程序，同時還能夠隨意按泡菜時間的先后順序生產(chǎn)所需品種。而且無須借助其它撈取工具，避免了污染，從而延長了保存的時間;更為個性的是由于其快速的泡制方法和傳統(tǒng)工藝秘方，其泡制的菜肴具有消食健胃、降壓、活血、美容、防癌的功效。
因此，一經(jīng)上市定會受到了消費者的青睞，個性是中老年和工作繁忙的人士更會是百吃不厭。如今即食泡菜已不是單純的節(jié)令食品，而成為一年四季隨時可吃的佳肴，定會受到許多消費者的青睞。確實是中小投資者小本創(chuàng)業(yè)的好項目。
小泡菜大文章。依靠做泡菜發(fā)財?shù)娜苏媸遣簧?，比如身為天津商學(xué)院一位教授下海做泡菜生意僅僅兩年時間，就足足賺了400萬元。如今這位已年屆64歲的教授又將投資1300萬元，打造一個真正好處上的工業(yè)化泡菜工廠。
此項目研發(fā)，不但思考了廣大消費者的利益，而且也思考了生產(chǎn)上的可行性。固定資產(chǎn)投資較低，回報率較高，發(fā)展前景較好。每斤即食泡菜的售價7元-10元，而成本但是百分之三十。又如，日營業(yè)額在20xx元左右的餐廳，日銷售泡菜近3公斤。還如，一些中、大型城市及周邊地區(qū)按4萬多家餐飲企業(yè)年需用泡菜20萬噸計算，(自做的每年產(chǎn)量約5萬噸能夠看出每年則需從市場購買(市場年缺口達15萬噸。僅這一缺口就可看出市場的潛力所在。
此項目技術(shù)能夠制成多種口味和品種的即食泡菜來。而且可制成在常溫下保質(zhì)期六個月的產(chǎn)品。不斷給市場制造出新亮點和新賣點，給生產(chǎn)和經(jīng)營企業(yè)帶來豐厚的利潤回報，也給消費者帶來不少的驚喜和口福。
項目安全策劃書篇六
文化是旅游的靈魂，通過對qq農(nóng)場、牧場這一新文化熱點的挖掘，滿足人們迫切希望回歸大自然愿望，正確的引導(dǎo)人們在健康的環(huán)境中體驗農(nóng)家生活。真正的把文化特色融入到農(nóng)家樂旅游中去，，將零星分散的熱點文化和景點串聯(lián)起來，形成旅游項目群，形成供游客可參與的旅游產(chǎn)品，留住游客，從而增加市場份額，贏得更多的顧客？同時，科學(xué)？合理？適度地開發(fā)利用資源，使當(dāng)?shù)氐纳鐣?？?jīng)濟？生態(tài)？環(huán)境健康協(xié)調(diào)發(fā)展。
項目安全策劃書篇七
華邦投資管理有限公司正在籌建的連鎖超市企業(yè)，總部擬設(shè)廈門。
我們的目標(biāo)：近期目標(biāo)是在2―4年內(nèi)成長為分店遍布全省的全省性連鎖超市企業(yè)，擁有50-60家連鎖門店，并進一步跨省運作。中期目標(biāo)是，5―10年內(nèi)，在全國20余個省區(qū)設(shè)店，成為一個全國性的連鎖超市公司，擁有近千家門店，并設(shè)法在海外上市;長遠目標(biāo)，是進一步進入東南亞市場，成為在亞洲部分地區(qū)擁有分店的超市公司，并進一步跨洲運作。
我們企業(yè)的經(jīng)營特色，除具備一般連鎖超市商品豐富、價格便宜的特征外，更體此刻營造一種簡單舒適的購物環(huán)境以及帶給更加優(yōu)質(zhì)多樣的服務(wù)上。同時，我們將采用更科學(xué)的管理模式，塑造具有鮮明特色的企業(yè)形象，努力使資金周轉(zhuǎn)更順暢快捷，資信度更高，信譽更好。
我們企業(yè)的經(jīng)營策略是，避開大城市，個性是回避與國際性大型連鎖企業(yè)在大城市的直接競爭，集中力量拓展中小城市及經(jīng)濟較發(fā)達的農(nóng)村城鎮(zhèn)市場，成為此類市場中的領(lǐng)導(dǎo)者。
我們超市的形態(tài)以小型連鎖為主，具體來說，我們把分店劃分成三種類型：
c、三類店，面積約100平方米。作為中小城市的社區(qū)店，主要作用是向生活區(qū)內(nèi)居民帶給方便、快捷的購物場所，滿足居民對一般食品、日用品的日常需求。
一般的做法是，在中小城市中，我們將在商業(yè)區(qū)、交通樞紐、區(qū)域性商業(yè)中心、大型社區(qū)的商業(yè)街一帶開設(shè)少數(shù)一、二類店;超多選取有市場空間的居民區(qū)出入口、公用建筑、區(qū)內(nèi)商業(yè)街一帶開設(shè)三類店。這樣即宣傳了企業(yè)形象，又牢牢吸引當(dāng)?shù)鼐用?，成為區(qū)域內(nèi)市場的領(lǐng)導(dǎo)者。
2、近期計劃內(nèi)主要目標(biāo)市場的市場狀況及經(jīng)營構(gòu)想。
(1)、廈門市。
a、市場狀況：
總?cè)丝?30余萬，其中市區(qū)人口約60萬。另有外來人口約50萬。人均收入約1000元/月，在食品及日用消費品方面的人均消費支出約500元/月。
商業(yè)方面，舊有商業(yè)街是中山路;新市區(qū)擴展迅速，構(gòu)成了新的區(qū)域性商業(yè)中心和居民區(qū)內(nèi)的商業(yè)街，有較大市場空間。
交通方面，公路交通十分便利，公交汽車是最重要的交通工具，自行車、小巴做為補充性交通工具存在。
b、競爭狀況：
全市性競爭對手(即a類競爭者)為閩客隆、倍順超市。前者是私營企業(yè)，現(xiàn)有12家分店，總面積逾7000平方米，其分店面積差別很大，大者1090平方米，小者約260平方米;后者是法國人開設(shè)的連鎖店，企業(yè)形象、管理方式較具外企風(fēng)格，現(xiàn)有9家分店，正在籌劃第10、11家分店。分店面積一般在100―200平方。
區(qū)域性競爭者(b類競爭者)為小區(qū)內(nèi)超市，一般面積在50―100平方，經(jīng)營管理都是傳統(tǒng)型的，商品大同小異。此類競爭者數(shù)量較多。
c、經(jīng)營構(gòu)想：
做好企業(yè)形象宣傳的同時，大力發(fā)展三類店，集中精力拓展居民區(qū)內(nèi)市場。
具體說，在市區(qū)交通樞紐一帶設(shè)一類店1家，做為總店，同時做為宣傳展示企業(yè)形象的窗口和舞臺;企業(yè)經(jīng)營的重點是在居民區(qū)出入口、公用建筑、區(qū)內(nèi)商業(yè)區(qū)一帶開設(shè)三類店，牢牢吸引住區(qū)內(nèi)顧客，成為區(qū)域內(nèi)零售業(yè)的市場領(lǐng)先者。
(2)漳州市。
漳州市總面積12600平方公里，總?cè)丝诩s450萬。農(nóng)村人口以農(nóng)業(yè)、林業(yè)為主業(yè)，城鎮(zhèn)居民以小商業(yè)為主業(yè)。人均月收入300―400元，但區(qū)域間差別很大。
漳州行政區(qū)劃分成薌城區(qū)、龍文區(qū)(二區(qū)構(gòu)成漳州市區(qū))、龍海市、長泰縣、華安縣南靖縣、平和縣、漳浦縣、詔安縣、云霄縣、東山縣等2區(qū)1市8縣。
現(xiàn)以薌城區(qū)、龍海市為例做一分析。
薌城區(qū)：
a、市場狀況：
薌城區(qū)為漳州市區(qū)的主體，屬地級市。人口約50萬，其中城市居民23萬，另有約10余萬外一人口。人均收入約600―700元/月，人均消費支出約480元/月。
商業(yè)方面，舊有商業(yè)區(qū)以勝利西路兩側(cè)，新華南北路和延安南北路中間的區(qū)域。目前城區(qū)向西南、東南擴展，新建住宅第一層習(xí)慣于性的建成小店鋪，使新居民區(qū)四周街道構(gòu)成了新的小商業(yè)街。
交通方面，大約70%的人以自行車、摩托車為主要交通工具，其次為步行或乘三輪車。公交車很不發(fā)達。
b、競爭狀況：
同類超市競激烈。a類競爭者中，薌客隆是最大的連鎖超市，共7家分店，分店面積在160―300平方米之間。目前正在準備開設(shè)長泰、南靖分店。其次為吉馬購物，有3家分店，面積差別委很大，小者380平米，大者逾1000平方米。再次為信義超市(2家)、新裕超市(2家)。
b類競爭者中有萬鑫、佰鑫、華百、興華、百貨大樓等。
ab類對手的商品價位普遍低于廈門。
另有佳德士便利連鎖店，目前有70余家分店，計劃在10月份到達80家。分店面積一般在10―20平方。部份商品為自有品牌。
此外，還有閩南小商品批發(fā)市場，面向農(nóng)村市場。
c、經(jīng)營理念：
漳州市區(qū)面積小，不存在大的居民小區(qū)，個人購買力相對較低，出行以自行車摩托車為主，同類超市間存在激烈競爭。
針對這些特點，我們擬以一類店介入市場，店址選在市區(qū)交通樞紐或商業(yè)區(qū)，以具有現(xiàn)代氣息的企業(yè)形象、相對較低的價位吸引顧客，站穩(wěn)腳跟;隨著城市新區(qū)的開發(fā)轉(zhuǎn)而擴展三類店，吸引居民區(qū)顧客，最終成為城市內(nèi)主要的市場領(lǐng)先者。
龍海市。
a、市場狀況：
龍海市為縣級市，市區(qū)人口約6―7萬，加外來人口3―4萬，計10余萬人。居民以從事小商業(yè)為主，人均收入約500元/月，人均食品、日用品消費支出約300元/月。
商業(yè)方面，商業(yè)區(qū)相對集中。目前龍海市正處于舊有商業(yè)模式向新商業(yè)模式過渡階段。國有商業(yè)企業(yè)如百貨大樓、紡織品公司、人民商場等受制于舊體制，失去了活力，但又控制著市內(nèi)最佳位址的店面;而現(xiàn)代好處上的新型的超市企業(yè)尚處于萌芽階段。
龍海市主要商業(yè)區(qū)正準備全面拆遷改造。
b、競爭狀況：
有影響的競爭對手是興華超市，面積約320平米(兩層)，商品品種少，價信位高，管理松懈，企業(yè)形象類似于廈門市的b類店。
另一方面，該超市客流量卻很大，(20：00―21：00，進入顧客數(shù)為294人)顯示該市場空間很大。
c、經(jīng)營構(gòu)想：
以一類超市形式進入市場，在商業(yè)區(qū)一帶選址。以超市的現(xiàn)代氣息、豐富而便宜的商品、和相對舒適的購物環(huán)境吸引全市區(qū)的消費者，成為市場領(lǐng)先者。
這一方式適用于其它類似的小城鎮(zhèn)。
(3)、泉州市。
泉州市總?cè)丝诩s650萬，另有外來人口約100萬。人口密度較高，且分布不均，70%集中在鯉城區(qū)、石獅市、晉江市、南安市、惠安縣等沿海一帶。
泉州行政區(qū)劃分成鯉城區(qū)豐澤區(qū)洛江區(qū)石獅市晉江市南安市惠安縣安溪縣永春縣德化縣等3區(qū)3市4縣。
在市場狀況與競爭狀況方面，泉州、石獅、晉江類似于漳州，而其它市縣類似于龍海。故可采用大體相同的經(jīng)營構(gòu)想。
(4)其它地區(qū)。
計劃在未來2―3年內(nèi)，透過借鑒泉漳廈連鎖超市的經(jīng)驗，開拓沿海地區(qū)的莆田、福州周邊地區(qū)等區(qū)域市場。
3、初步計劃。
在這一分階段，我們的基本理念如下：
學(xué)校內(nèi)――在校大學(xué)生;。
云霄、詔安等縣級市――城內(nèi)14―40歲居民。
貨品種類：顧客感覺最方便、最常用的生活必需品，如：
所有家庭食品、速食品;。
洗衣清潔用品;。
個人衛(wèi)生美容用品;。
煙酒類;。
襪子內(nèi)衣類;。
低價日用品;。
小五金;。
報刊雜志、文具用品等，賣場約一半面積搞非食品、
毛利：爭取18―25%的毛利;。
管理原則：在良好的分工的基礎(chǔ)上，做到：
簡單化，即作業(yè)程序簡單化，減少不必要的報表與手續(xù);。
制度化，即制度手冊作業(yè)程序明確，新手也能順利接手;。
專業(yè)化，即專業(yè)分工，各司其職;。
標(biāo)準化，即采購、訂貨、收付、陳列布局等均有標(biāo)準程序。
根據(jù)企業(yè)上述構(gòu)想和對市場狀況的分析，初步制定未來幾年的超市發(fā)展計劃：
第一年(20xx年7月1日―20xx年7月31日)，超市總面積計劃到達6000平方米，初步進行網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營，并培養(yǎng)超多管理人才。具體說：
一、廈門市區(qū)：一類店1家，三類店8―10家;。
集美、杏林、同安等周邊城鎮(zhèn)：二類店1―3家;。
二、漳州市區(qū)：一類店1家;。
經(jīng)濟較發(fā)達的沿海城鎮(zhèn)如龍海、云霄、詔安、漳浦、東山、南靖等縣城：一類店3―5家;。
三、泉州市區(qū)、石獅、晉江：一類店2―3家;。
經(jīng)濟較發(fā)達的沿海城鎮(zhèn)如南安、惠安、安溪、德化、永春等地：一類店3―5家;。
第2―3年，可根據(jù)實際市場狀況，或者進一步拓展除福州以外的省內(nèi)其它市場?；蛘咦呖缡“l(fā)展的道路，選取市場狀況較好的省份，重復(fù)福建省的經(jīng)營經(jīng)驗。
項目安全策劃書篇八
堅持以人為本，樹立科學(xué)發(fā)展觀，認真貫徹"安全第一，預(yù)防為主，綜合治理"的方針，以減少人身安全和健康事故，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全為根本出發(fā)點，加強機構(gòu)隊伍和法制建設(shè)，突出執(zhí)法監(jiān)督,為社區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展提供優(yōu)良環(huán)境。
降低事故發(fā)生率，安全生產(chǎn)事故四項指數(shù)同比下降，杜絕責(zé)任事故，防止安全生產(chǎn)重特大事故發(fā)生。
1、提高認識，把排查安全隱患擺在工作的首位，常抓不懈，要高度重視，直接負責(zé)、分級管理，層層抓好落實。同時充分認識到安全生產(chǎn)工作的重要性和艱巨性，采取切實有效的措施,精心組織、完善管理。
2、認真落實各項計劃安排,成立消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,實行消防安全工作責(zé)任制;充分調(diào)動各單位和廣大人民群眾做好消防工作的主動性,要和轄區(qū)個體經(jīng)營商簽定安全責(zé)任書。及時掌握社區(qū)重點隱患的部位,要把消防安全工作做到防范于未然.有效地預(yù)防和減少人身安全和健康事故的發(fā)生.
3、加強日常安全檢查，確保重點一類企業(yè)每個星期檢查三次。
4、利用各種形式宣傳安全工作的重要性,要經(jīng)常宣傳安全知識，利用黑板報、宣傳欄、標(biāo)語等在轄區(qū)宣傳.尤其對轄區(qū)的青少年和老年人作為重點宣傳對象,增強居民防范認識。
5、加大檢查督促力度。采取定期或不定期開展對企業(yè)安全檢查的方法，認真排出安全隱患，及時向上反映并提出整改措施，責(zé)令定期整改嚴格管理，不留任何死角，有效預(yù)防和控制人身安全和健康事故的發(fā)生。
1、進一步健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。繼續(xù)推行安全生產(chǎn)一把手責(zé)任，實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和安全生產(chǎn)一票否決制，建立健全安全生產(chǎn)各項制度。
2、進一步完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體系。切實加強安全生產(chǎn)機構(gòu)隊伍建設(shè)，完善監(jiān)管體系，健全規(guī)章制度，對隱患嚴重，容易發(fā)生事故的企業(yè)實行安全生產(chǎn)預(yù)警，采取緊急措施，防止事故發(fā)生。
3、加強隱患排查治理，強化事故責(zé)任追究。一是加大安全檢查力度。二是對生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患要依法下達整改通知書。三是進一步加大事故查處的力度，嚴格按照"四不放過"原則，上報有關(guān)部門嚴肅查處。
項目安全策劃書篇九
根據(jù)山西省華信經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃局華信建字[2006]5號文件精神要求,為了切實搞好施工期間的安全生產(chǎn),現(xiàn)制定六月份"安全生產(chǎn)月"的活動方案。
以黨的十六中全會思想為指導(dǎo),以華信開發(fā)區(qū)關(guān)于開展“安全生產(chǎn)月”活動文件為依據(jù)，堅持“以人為本、安全第一、預(yù)防為主、文明施工”的宗旨，通過開展活動，進一步加強安全教育，增強安全意識，提高全體員工的安全素質(zhì)，確保各項工程健康順利地進行。
組長：
副組長：
成員：
1、成立安全活動領(lǐng)導(dǎo)組，加強對這項活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。要求施工隊必須確定安全管理人員，明確責(zé)任。
2、落實安全會議制度。領(lǐng)導(dǎo)組每周召開一次會議，研究制定安全管理措施，解決施工中出現(xiàn)的安全問題，進行安全教育，做到警鐘常鳴。
3、制作警示標(biāo)語懸掛于工地。
4、組織施工隊對施工安全設(shè)施、防護用品進行一次會面檢查，凡不到位的要督促限時到位。在整個安全月活動中，領(lǐng)導(dǎo)組還要不定期檢查員，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
5、對重點區(qū)域?qū)嵭兄攸c監(jiān)護。安全員做好安全記錄。
6、開展安全生產(chǎn)競賽。對于在安全月活動期間嚴格遵守安全規(guī)范操作無違規(guī)的個人進行表彰及獎勵。
1、各施工人員必須高度重視安全教育，組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》，提高工人的安全意識，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，確保安全生產(chǎn)。
2、各施工人員必須服從領(lǐng)導(dǎo)組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，服從工地安全員的監(jiān)督。
3、從財力、物力上給以支持，保證安全設(shè)施及防護用品到位。
4、“安全生產(chǎn)月”領(lǐng)導(dǎo)組同時也是應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組，發(fā)生事故，各施工人員要服從領(lǐng)導(dǎo)組的指揮協(xié)調(diào)，從人力、物力、財力和車輛上保證搶險、搶救的需要。
項目安全策劃書篇十
本工程位于武漢東西湖區(qū)，北面地處啤磚路與東啤廠的交匯處;原為住宅區(qū)舊址?；貣|臨北大附中，西至三店中學(xué)，北面為啤磚路。目前施工條件‘‘三通一平’’、現(xiàn)場圍擋基本完成，基地地勢平坦。項目凈用地面積4公頃，總建筑面積126700.3m2其中地下室30398m2，商業(yè)6921m2，住宅89381.3m2;地下室雙層框架剪力墻結(jié)構(gòu)，住宅共4棟(其中15號樓地上27層，16、19號樓地上32層，17號樓地上33層)。工程內(nèi)容:基坑土方整理、鑿樁頭、土建主體結(jié)構(gòu)、圍護結(jié)構(gòu)、粗裝修工程、室內(nèi)強電工程、室內(nèi)外給排水工程等施工工程;消防及弱電(含樓宇智能化、消防、電視、電訊、網(wǎng)絡(luò)等)之預(yù)埋管工程;對各類分包工程的總承包管理與配合;專用條款中約定的其它內(nèi)容。
二、編制依據(jù)。
1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及主要工作內(nèi)容安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組是項目安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，研究決策項目安全生產(chǎn)的重大問題，具體職能包括審議、推進、投入、協(xié)調(diào)、評估等，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由項目經(jīng)理、項目黨群負責(zé)人、項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人和項目安全負責(zé)人及專業(yè)承包企業(yè)和勞務(wù)分包企業(yè)的項目經(jīng)理等組成。
安全管理組織機構(gòu)圖安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長:殷守利。
安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)圖如下:2、安全管理部門及專(兼)職人員。
安全管理人員的配備，根據(jù)《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》(建質(zhì)[2008]91號)中的文件規(guī)定，要求配置足額的安全專職管理人員，確保施工現(xiàn)場的安全受控，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。
兼職安全員協(xié)助班組長執(zhí)行項目部、施工隊安全生產(chǎn)若干規(guī)定和制度，帶頭執(zhí)行安全操作規(guī)程，負責(zé)對本班組進行安全知識教育，對新工人做到言傳身教。組織全班組工人學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、規(guī)定、批示、規(guī)程、熟悉本工種的安全業(yè)務(wù)知識，對本班安全生產(chǎn)作具體的技術(shù)指導(dǎo)。負責(zé)配合班組長組織安全生產(chǎn)的班前交底，班中檢查、班后總結(jié)，并記好當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況。在班組中發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)對職工生命存在嚴重威脅時，應(yīng)立即停止作業(yè)，撤離危險區(qū)，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。發(fā)生工傷事故，堅持“四不放過”的原則，參加班組工作事故的調(diào)查，分析和處理，采取措施，吸取教訓(xùn)。負責(zé)監(jiān)督班前組織設(shè)施，防護工具的日常管理，并督促檢查職工安全防護用品的使用。做到盡職盡責(zé)盡力，搞好本班組的安全工作，杜絕重大事故，減少一般事故。
書，明確各崗位的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，與所有進場分包單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。
3)建立項目安全生產(chǎn)和消防管理體系制度，按照規(guī)定配備安全和消防管理人員，依。
據(jù)相關(guān)制度，建立和完善項目相關(guān)制度，支持、指導(dǎo)安全管理工作。4)組織制訂項目安全生產(chǎn)目標(biāo)和施工安全措施計劃，并貫徹實施。5)負責(zé)落實安全技術(shù)措施費用的及時投入，保證?？顚Ｓ?。
6)參與和主持編制項目職業(yè)健康安全管理策劃書、安全工作計劃和安全管理文件等工作。
7)健全和完善勞務(wù)用工管理手續(xù)，嚴格勞務(wù)管理制度，錄用外包隊必須及時向有關(guān)。
部門申報，杜絕非法用工。
8)落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制。
度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施。
9)組織并參加項目定期的安全生產(chǎn)檢查，落實隱患整改，對上級提出的安全生產(chǎn)與。
管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。
10)組織并參加對項目管理和作業(yè)工人進行安全思想、安全知識和安全技術(shù)教育。組。
織并參加項目定期的安全生產(chǎn)檢查，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、消防設(shè)施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài)。
11)參加對現(xiàn)場大型機械設(shè)備、特殊防護設(shè)施、危險性較大的分部分項工程檢查驗收。
12)定期組織召開安全生產(chǎn)例會，分析安全生產(chǎn)形勢，落實項目安全生產(chǎn)工作。
13)組織編制項目安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，并進行交底和演練。發(fā)生事故，在做好現(xiàn)場保。
護與搶救工作，及時上報，組織、配合事故的調(diào)查，認真落實制定事故防范措施。
責(zé)任。
2)抓好項目施工人員的安全意識教育，為項目的正常施工做好思想保障，對項目的安全生產(chǎn)、文明施工教育負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
3)組織開展“安康杯”、“安全月”等安全競賽活動，參與項目安全生產(chǎn)管理。
項目的運行情況進行監(jiān)督。5)負責(zé)監(jiān)督項目職業(yè)健康安全管理方針的貫徹執(zhí)行，對職業(yè)健康安全管理體系在6)組織參加項目定期安全檢查考核，督促安全隱患的整改落實。7)保持本項目工程應(yīng)急救援預(yù)案響應(yīng)能力，必要時負責(zé)組織實施。3.項目總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制1)對項目安全生產(chǎn)負技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2)嚴格落實安全技術(shù)標(biāo)準規(guī)范，根據(jù)項目實際配備有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準、規(guī)范。3)組織編制危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案，組織超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的專項方案專家論證。
4)組織編制施工組織設(shè)計，編制、審查、制定施工技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對性。5)組織施工組織設(shè)計(施工方案)安全技術(shù)交底，檢查施工組織設(shè)計或施工方案中安全技術(shù)措施落實情況，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，并且主持項目工程的開工前全面安全技術(shù)交底工作。
6)參加工程項目腳手架、模板支架、臨時用電、大型機械設(shè)備及特殊結(jié)構(gòu)防護的驗收，履行驗收手續(xù)，嚴格控制不合標(biāo)準要求的防護設(shè)備、設(shè)施投入使用。
7)對施工方案中安全技術(shù)措施的變更或采用新材料、新技術(shù)、新工藝等要及時上報，審批后方可組織實施，并做好培訓(xùn)和交底工作。
8)參加安全檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的重大隱患提取整改技術(shù)措施。
9)組織危險源辨識、分析和評價，編制危險源清單和控制措施，項目應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時上報，經(jīng)批準后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術(shù)、教育。
10)對職業(yè)健康安全管理體系在項目的運行負管理責(zé)任，對職業(yè)健康安全管理體系在項目的運行控制情況組織定期檢查，對職業(yè)健康安全管理體系在項目的運行績效作出評價。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題分析原因，制定預(yù)防的糾正措施，推動職業(yè)健康安全管理體系在項目的持續(xù)改進。
1、對項目安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，組織分公司執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實分公司各項安全生產(chǎn)管理制度。中國建筑第二工程局武漢沿海賽洛城(六期)項目安全策劃2、組織實施分公司長期、年度、特殊時期安全生產(chǎn)規(guī)劃、目標(biāo)及實施計劃，組織落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
3、參與編制和審核施工組織設(shè)計，特殊復(fù)雜工程項目或?qū)I(yè)性工程項目施工方案，審批建設(shè)項目中的安全技術(shù)管理措施，制定施工中安全技術(shù)措施經(jīng)費的使用計劃。
4、領(lǐng)導(dǎo)組織分公司安全生產(chǎn)宣傳教育工作，確定安全生產(chǎn)考核指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)、組織外包施工隊管理人員的培訓(xùn)、考核和審查工作。
5、領(lǐng)導(dǎo)組織分公司定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查，及時解決施工中的不安全生產(chǎn)問題。
6、認真聽取、采納安全生產(chǎn)的合理化建議，保證分公司安全生產(chǎn)保障體系的正常運轉(zhuǎn)。
7、在事故調(diào)查組指導(dǎo)下，組織特大、重大傷亡事故的調(diào)查、分析及處理中的具體工作。
1)組織項目區(qū)段施工生產(chǎn)，對項目各自管轄區(qū)域安全生產(chǎn)負主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2)組織落實安全生產(chǎn)的法規(guī)、標(biāo)準、規(guī)范及規(guī)章制度，定期檢查落實情況。3)組織實施各項安全專項方案和技術(shù)措施，檢查指導(dǎo)安全技術(shù)交底。4)組織對現(xiàn)場機械設(shè)備、安全設(shè)施和消防設(shè)施的驗收。
5)定期主持召開安全生產(chǎn)例會，分析解決施工中存在的安全問題。6)參加并組織有關(guān)人員定期進行安全生產(chǎn)和文明施工檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題落實整改。
7)負責(zé)項目管理人員的安全教育，提高管理層的安全意識。8)組織項目積極參加各項安全生產(chǎn)、文明施工達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動。9)發(fā)生傷亡事故，按照應(yīng)急預(yù)案處理，組織搶救人員、保護現(xiàn)場。6.項目安全部總監(jiān)安全生產(chǎn)責(zé)任1)對項目的安全生產(chǎn)負監(jiān)督管理責(zé)任。
2)認真貫徹上級安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，參照公司《安全管理手冊》、《機械管理手冊》結(jié)合分公司實際制定安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，檢查執(zhí)行情況，督促實施。
確。5)參與編制項目安全設(shè)施和消防設(shè)施實施方案，合理布置現(xiàn)場安全警示標(biāo)志。
6)參與項目危險性較大的分部分項工程及異型特殊架子和大中型機械設(shè)備的驗收，并進行監(jiān)督管理。
7)參加現(xiàn)場機械設(shè)備、安全設(shè)施、電力設(shè)施和消防設(shè)施的驗收。8)組織定期安全生產(chǎn)檢查，組織安全員每天巡查，正確分析、判斷和處理各種事故隱患，落實隱患整改。對施工現(xiàn)場存在重大安全隱患的分部分項工程，有權(quán)下達停工整改決定。
9)負責(zé)參與項目安全生產(chǎn)費用統(tǒng)計的編制、上報工作。
10)落實員工安全教育、培訓(xùn)、持證上崗的相關(guān)規(guī)定，組織作業(yè)人員入場三級安全教育。
11)組織開展”安康杯”、安全生產(chǎn)月、安全達標(biāo)、安全文明工地創(chuàng)建活動，督促主責(zé)部門及時上報有關(guān)活動資料。12)發(fā)生事故應(yīng)立即報告，并迅速組織搶救，參加事故應(yīng)急和調(diào)查處理，分析原因，組織落實防范措施。
1)協(xié)助項目經(jīng)理做好外聯(lián)隊伍考察，對不符合安全資質(zhì)要求的隊伍有權(quán)建議清退或調(diào)換。
2)在組織工程合同交底、簽訂分包合同時，明確安全生產(chǎn)、文明施工措施費范圍、比例(或數(shù)量)及支付方式。
3)負責(zé)工程合同中安全生產(chǎn)措施費的確定，審核項目安全生產(chǎn)措施費清單，在業(yè)主支付工程款時確保安全生產(chǎn)措施費同時得到支付，對項目安全生產(chǎn)措施費統(tǒng)籌、統(tǒng)計工作負責(zé)。
4)保證安全生產(chǎn)措施費的及時支付，做到?？顚Ｓ茫瑑?yōu)先保證現(xiàn)場安全防護和安全隱患整改的資金，參加各項安全生產(chǎn)活動。
5)協(xié)助公司經(jīng)濟管理部門與本項目分包方簽訂總分包安全管理協(xié)議，對分包方的安全管理協(xié)議的履約情況組織進行考核，配合安全部門落實對分包方違章行為的處罰決定。
伍的管理和考核。
4)掌握施工情況，參加定期(每周五)安全生產(chǎn)檢查，對存在的不安全問題，組織。
制定整改措施并督促落實。對上級或地方主管部門提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，定人、定時、定措施予以解決。督促貫徹運行職業(yè)健康安全體系，提出解決重大問題的意見和措施。
5)采取新技術(shù)、新工藝，減少事故發(fā)生的可能性。
6)組織有關(guān)人員對機電勞務(wù)分包隊伍施工區(qū)域的危險因素進行辨識、評價及整改，必須合理組織勞動力，嚴禁超負荷工作。
7)對機電安裝施工中出現(xiàn)的各種問題及時與生產(chǎn)經(jīng)理溝通，及時向項目經(jīng)理匯報施。
工生產(chǎn)情況。
1)負責(zé)施工結(jié)構(gòu)材料和措施性材料采購，對其質(zhì)量負責(zé)。2)負責(zé)安全工器具材料的采購，保證其質(zhì)量符合標(biāo)準要求。3)建立勞動防護用品發(fā)放臺帳、安全工器具采購臺帳。
管轄施工區(qū)域的第一責(zé)任人。
2)嚴格執(zhí)行制定的安全施工方案，并按照施工技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程的要求，結(jié)合負責(zé)施工的工程特點，以書面方式逐條向班組進行安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，做好詳細的交底記錄。
要求。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全。
4)檢查施工人員執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程的情況，堅決制止不顧人身安全、違章冒險。
蠻干的行為。
5)對分管施工區(qū)域的施工隊伍進行周一安全交底，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向作業(yè)班組進行分部分項安全技術(shù)交底，所有人員履行實名制簽認手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求的執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正作業(yè)違章，做到不違章指揮。
6)參加管轄范圍并。
負責(zé)對設(shè)施的完好情況進行過程監(jiān)控，未經(jīng)驗收合格的安全設(shè)施、機械設(shè)備、臨電設(shè)施嚴禁投入使用。
7)定期和不定期組織所轄施工人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動。8)參加項目定期安全檢查、施工生產(chǎn)及安全會議，對所管施工區(qū)域存在的安全隱患，制定整改措施并及時落實。
9)在危險性較大工程施工中，負責(zé)現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)管。
10)發(fā)生生產(chǎn)安全事故，要立即向項目經(jīng)理報告，組織搶救傷員和人員疏散，并保護好現(xiàn)場，配合事故調(diào)查，認真落實防范措施，保持應(yīng)急救援預(yù)案響應(yīng)能力并參與實施。
證件審查，組織特種作業(yè)人員體檢，對不能滿足特種作業(yè)身體素質(zhì)要求的不允許從事特種作業(yè)的。
4)每天進行安全巡查，及時糾正和查處違章指揮、違規(guī)操作、違反安全生產(chǎn)紀律的行為和人員，對施工現(xiàn)場存在各類安全隱患有權(quán)責(zé)令糾正和督促整改，對整改結(jié)果進行復(fù)查，對重大安全隱患有權(quán)下達局部停工整改決定。
促實施。6)參加項目安全、生產(chǎn)會議，根據(jù)現(xiàn)場安全狀態(tài)提出安全隱患的防范措施并督。
7)做好進場施工人員日常性和階段性的安全意識教育、以及安全技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)與考核工作，做好相關(guān)記錄，督促作業(yè)班組開展班前安全活動，經(jīng)常性檢查各班組安全日志的規(guī)范填制和歸檔。
8)建立項目安全管理資料檔案，如實記錄和收集安全檢查、交底、驗收、獎罰、教育培訓(xùn)及其它安全活動的資料，及時向公司“協(xié)同管理平臺”上傳信息。
9)對本項目職業(yè)健康安全管理體系的運行情況進行監(jiān)督檢查，為職業(yè)健康安全管。
理體系在本項目的運行績效評價提供有關(guān)依據(jù)。
10)參與項目對危險因素的辨識、評價工作，依據(jù)辨識的危險因素進行安全隱患的預(yù)防監(jiān)控管理。
11)參與編制本項目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并定期組織應(yīng)急演練，保持項目救。
援預(yù)案響應(yīng)能力。
12)發(fā)生生產(chǎn)安全事故，要立即報告，參與搶救，保護現(xiàn)場，并對事故的經(jīng)過、應(yīng)。
急、處理過程做好詳細記錄。12.作業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。
1)自覺遵守有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程和勞動紀律，主動接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。2)特種作業(yè)人員必須接受專門的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得操作資格證書，方可上崗作業(yè)。
3)嚴格按照安全操作規(guī)程和安全技術(shù)交底進行操作，不違章作業(yè)、違反勞動紀律，有權(quán)拒絕違章指揮行為，做到“三不傷害”(不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害)。
4)正確使用安全生產(chǎn)用具、佩帶勞動保護用品。
5)正確識別現(xiàn)場的安全警示標(biāo)志，嚴禁破壞安全防護設(shè)施和消防設(shè)施，及時向現(xiàn)場。
管理人員反映施工現(xiàn)場不安全因素。
1)項目安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督檢查部門，行使項目安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督、檢查職權(quán)。
2)協(xié)助項目經(jīng)理開展各項安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動，監(jiān)督項目安全生產(chǎn)保證體系的正常運。
轉(zhuǎn)。14中國建筑第二工程局武漢沿海賽洛城(六期)項目安全策劃。
3)參照總公司、公司《安全管理手冊》、《機械管理手冊》結(jié)合分公司實際制定安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，檢查現(xiàn)場執(zhí)行情況。
4)定期向項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報安全情況，通報安全信息，及時傳達項目安全決策，并監(jiān)督實施。
5)組織、指導(dǎo)項目分包單位安全機構(gòu)和安全人員開展各項業(yè)務(wù)工作，定期進行項目安全性測評。
6)開展安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)危險隱患，監(jiān)督整改和落實，及時制止違章行為，對重大事故隱患、嚴重違章指揮和違章作業(yè)，有權(quán)下令停工。
7)負責(zé)對安全規(guī)程、措施、交底的執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正。8)參與項目危險性較大的分部分項工程及異型特殊架子和大中型機械設(shè)備的驗收，并進行監(jiān)督管理。
9)組織開展“安康杯”、安全生產(chǎn)月、安全達標(biāo)、安全文明工地創(chuàng)建活動，及時上。
立事故檔案。
1)在編制區(qū)段總控計劃時，要綜合考慮平衡各生產(chǎn)要素，保證安全管理與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一致。
全管理人員發(fā)出的隱患整改通知認真執(zhí)行，按時作出反饋。4)負責(zé)編制項目文明施工計劃，并組織具體實施。5)負責(zé)現(xiàn)場環(huán)境保護工作的具體組織和落實。
1)負責(zé)編制項目施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施方案及特殊、專項安全技術(shù)方案并于。
實施前按程序進行方案技術(shù)交底。
3)在檢查施工方案實施情況的同時，檢查安全技術(shù)措施落實的情況，對施工中涉及的安全技術(shù)問題，提出解決辦法。
4)負責(zé)制定項目使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全。
操作規(guī)程。
5)組織編制分部分項工程安全專項施工方案，組織危險性較大工程專項施工方案的專家論證。
6)參加現(xiàn)場危險性較大的分部分項工程及高大異型腳手架、吊籃、物料提升機、基。
坑支護、模板工程等危險性工程的驗收。16.項目消防保衛(wèi)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
1)貫徹落實消防保衛(wèi)法規(guī)、規(guī)程，制定工作計劃和消防安全管理制度，并對執(zhí)行情。
況進行監(jiān)督檢查。2)經(jīng)常對職工進行消防安全教育，會同有關(guān)部門對特種作業(yè)人員進行消防安全考核。
3)組織消防安全檢查，督促有關(guān)部門對火災(zāi)隱患進行整改。
1)依照法律法規(guī)規(guī)定，負責(zé)有毒有害作業(yè)人員的健康檢查，配合有關(guān)部門，負責(zé)對。
職工進行體檢普查。
2)監(jiān)測有毒有害作業(yè)場所的塵毒濃度和噪聲治理，做好職業(yè)病預(yù)防工作，負責(zé)施工。
現(xiàn)場防暑降溫工作。
3)負責(zé)食堂的管理工作，對施工現(xiàn)場生活衛(wèi)生設(shè)施進行監(jiān)督管理，預(yù)防疾病、食物。
中毒的發(fā)生。
4)根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況，組建現(xiàn)場救護隊，管理現(xiàn)場急救器械，并組織救護隊成員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。
全意識。
1)按計劃保證安全措施費投入，?？顚Ｓ?，并向項目總經(jīng)理匯報安全措施費使用情。
況。
1)協(xié)助班組長執(zhí)行項目部、施工隊關(guān)于安全生產(chǎn)若干規(guī)定和制度，帶頭執(zhí)行安全操。
作規(guī)程，負責(zé)對本班組進行安全知識教育，對新工人做到言傳身教。2)組織全班組工人學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、規(guī)定、批示、規(guī)程、熟悉本工種的安全業(yè)務(wù)知識，對本班安全生產(chǎn)作具體的技術(shù)指導(dǎo)。
在嚴重威脅時，應(yīng)立即停止作業(yè)，撤離危險區(qū)，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
5)發(fā)生工傷事故，堅持“四不放過”的原則，參加班組工作事故的調(diào)查，分析和處。
理，采取措施，吸取教訓(xùn)。
總平面和現(xiàn)場布置情況現(xiàn)場危險部位、危險作業(yè)安全意識。
(1)班長組織，每天上班前在宿舍或作業(yè)現(xiàn)場集合召開，可邀請工長和安全員參加。
一、為增強企業(yè)職工安全意識和自我保護能力，提高安全素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。
二、本制度適用于項目所有從事建筑施工的人員。三、項目綜合部負責(zé)教育培訓(xùn)管理工作。
四、項目全體員工必須參加定期或不定期安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。
1)項目負責(zé)人每年參加建設(shè)部或省、市安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)一次，學(xué)習(xí)時間不少于30學(xué)時。
2)安全專業(yè)管理人員每年參加省、市安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)一次，時間不少于40學(xué)時。中國建筑第二工程局武漢沿海賽洛城(六期)項目安全策劃3)其他管理人員和技術(shù)人員每年參加省、市安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)一次，時間不少于20學(xué)時。
4)工人的安全知識、安全技能訓(xùn)練學(xué)習(xí)時間每人不少于20學(xué)時。5)上述人員的學(xué)習(xí)成績記錄在安全教育培訓(xùn)卡上，成績合格者方可上崗。五、新工人入場必須經(jīng)過三級安全教育:即公司一級、項目二級、班組三級安全教育:1)公司一級的安全培訓(xùn)教育主要內(nèi)容為國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準和企業(yè)規(guī)章制度。
2)項目進行第二級安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，其主要內(nèi)容:工地制度、現(xiàn)場環(huán)境、工程特點及存在不安全因素等。學(xué)習(xí)時間不少于15學(xué)時。
3)班組進行第三級安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，其主要內(nèi)容:本工程安全操作規(guī)程、勞動紀律、事故教訓(xùn)、本班制度等，學(xué)習(xí)時間不少于20學(xué)時。
4)以上教育培訓(xùn)考核成績作為錄用先決條件。
六、變換工種的職工要進行安全教育培訓(xùn)，主要內(nèi)容是擬到工種安全操作規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、勞動紀律、技能訓(xùn)練，經(jīng)考試合格者方可變換。
七、特殊工種(電工、焊工、架子工、機操工、起重工、打樁和機動車司機、塔吊司機及指揮、電梯和起重司機，司爐工、及其他從事特殊作業(yè)的工人)取得特種作業(yè)證的，仍然要參加安全教育培訓(xùn)，每年一次，時間不少于15學(xué)時。
八、根據(jù)本制度，每年由綜合部列出培訓(xùn)計劃，進行培訓(xùn)教材和師資準備，并監(jiān)督實施。
九、凡是經(jīng)教育培訓(xùn)的人員考試不合格者應(yīng)參加第二次學(xué)習(xí)(學(xué)習(xí)時間誤工費和學(xué)費自理)，如果二次不合格，將調(diào)離崗位或辭退。
為保證項目安全生產(chǎn)無事故，加強安全監(jiān)控管理，項目將進行安全檢查，分為:定期檢查、季節(jié)性及節(jié)(假)日前后檢查、專業(yè)性檢查。
1、定期檢查。
2)安全員職責(zé):制止違章違紀，制止環(huán)境損壞行為，制止危險作業(yè)并監(jiān)督整改，努力發(fā)現(xiàn)并消除隱患。
2)檢查參加:項目經(jīng)理、書記、總工、區(qū)段經(jīng)理、安全經(jīng)理、綜合部、安全員，分包負責(zé)人和安全員，機電負責(zé)人和電工班長。
2)檢查內(nèi)容:按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準》jgj59-99的檢查內(nèi)容檢查評分。3)記錄:填寫檢查評分表，進行考核，兌現(xiàn)獎罰制度。并下發(fā)安全隱患發(fā)整改通知單。安全部派專人跟蹤復(fù)查。
(四)分包安全管理1、分包入場程序。
按照總包所發(fā)的分包進場程序:商務(wù)部入場通知單?報組織機構(gòu)、企業(yè)資質(zhì)、安全部備案?綜合部安排?辦公、食宿，安全部?培訓(xùn)、教育?工人入場。
須指定兼職安全員。各專業(yè)分包必須委派持證專職安全員。安全員應(yīng)具備相關(guān)工作能力和素質(zhì)，盡職盡責(zé)。
2)分包商應(yīng)指定專人(安全員)與總包的安全部接口(總包不和分包商的二級及以。
下分包建立接口關(guān)系)，參與日常安全工作的協(xié)調(diào)和管理。安全協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括職業(yè)健康、工業(yè)安全、消防、衛(wèi)生防疫、環(huán)境保護、治安保衛(wèi)等各方面工作。進場后的3個工作日之內(nèi)，承包商指定的安全員應(yīng)與總包方的安全部建立聯(lián)系。
3)分包單位負責(zé)接口的安全員是分包負責(zé)人在安全方面的授權(quán)代表，安全部把信息。
總包與分包之間、總包各部門之間、管理人員與工人之間的信息交流主要有以下幾種形式:——每日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會——周例會——月度安全會——班前安全會——安全檢查、檢查記錄——安全宣傳資料4、分包安全管理制度建立安全管理體系，并將分包商納入總包項目安全管理體系，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證安全管理工作的連續(xù)性和有效性。
總包對所有分包進行安全資質(zhì)審查，沒有《安全生產(chǎn)許可證》的分包一律不得投標(biāo)和進場施工。
所有進場的分包必須與總承包簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》、《環(huán)境協(xié)議》、《消防安全管理協(xié)議》、《臨時用電管理協(xié)議》，并嚴格遵守。
所有進場施工的分包隊伍必須接受總承包組織的班組、項目、企業(yè)三級入場教育，并進行例行的身體檢查，不接受安全教育的隊伍和不能滿足施工要求的個人堅決清除出場。
所有分包都必須嚴格遵守項目制定的安全生產(chǎn)管理制度。項目堅持每周一進行安全交底和安全生產(chǎn)例會制度，對生產(chǎn)中的危險環(huán)節(jié)和存在的安全問題進行及時的交底和整改。每月對一線操作工人進行全面的安全生產(chǎn)教育。
結(jié)構(gòu)施工中洞口、臨邊應(yīng)做好防護。項目區(qū)段在分包入場后分別移交至各分包，移交后分包負責(zé)檢查、維修。未經(jīng)總包批準不得擅自拆除。
分包自帶機械設(shè)備必須是勞動部門檢驗合格產(chǎn)品，并提前通知總包項目經(jīng)理部機械管理員進行驗收，驗收不合格的機械必須立即退場，嚴禁使用。
總承包負責(zé)現(xiàn)場主電纜的檢查維護，負責(zé)審查各分包在現(xiàn)場施工臨電設(shè)置的方案審核、設(shè)置的驗收，負責(zé)監(jiān)督各分包的臨電管理情況?？偘撠?zé)現(xiàn)場的消防管理，執(zhí)行局、公司施工現(xiàn)場消防管理制度，總包和分包簽訂《施工現(xiàn)場消防管理協(xié)議》并監(jiān)督管理分包的消防管理工作。
5、專項方案安全檢查制度日常安全巡視。
1)時間:作業(yè)時間內(nèi)不定時。
2)責(zé)任人:專、兼職安全員和所有現(xiàn)場管理人員。3)檢查內(nèi)容:方案執(zhí)行績效，工藝、方法符合性;安全技術(shù)措施落實績效;行為安全性，制止違章違紀行為，制止違章指揮，制止污染環(huán)境行為;努力發(fā)現(xiàn)各類安全隱患并跟蹤整改。
4)記錄:巡視過程中作安全巡視記錄，記錄缺陷和良好表現(xiàn)，記錄到個人和班組安。
全業(yè)績檔案中。每日檢查。
時間:工作日早上8:30時。
負責(zé)人:安全部長，本人不能到場時由其指定人組織。參加人員:安全部安全員，施工隊安全員。
檢查內(nèi)容:制止違章違紀，制止違章指揮和違章作業(yè)，重點是通過“會診”方式解決現(xiàn)場具體問題，消除隱患。
記錄:檢查過程中作安全檢查記錄，記錄隱患、缺陷和良好表現(xiàn)，整理形成檢查紀要并發(fā)相關(guān)單位，隱患限期整改。同時把缺陷和良好表現(xiàn)記錄到個人或班組安全業(yè)績檔案。
周一聯(lián)合檢查1)時間:每周一上午9:00。23中國建筑第二工程局武漢沿海賽洛城(六期)項目安全策劃2)組織人:生產(chǎn)經(jīng)理。
3)參加:項目經(jīng)理，總工，各區(qū)段/機電部/技術(shù)部部/安全部等部門負責(zé)人，施工隊負責(zé)人。
4)檢查內(nèi)容方案執(zhí)行績效;安全技術(shù)措施落實績效;行為安全性，制止違章違紀行為，制止違章指揮，制止污染環(huán)境行為;努力發(fā)現(xiàn)各類安全隱患并跟蹤整改。
重點是施工過程控制、安全技術(shù)措施落實、規(guī)章制度執(zhí)行力度、危險作業(yè)的管理、隱患控制等方面內(nèi)容。
5)記錄:記錄良好表現(xiàn)和不良表現(xiàn)，形成安全檢查記錄，發(fā)各單位和責(zé)任人，限期整改，并把紀要內(nèi)容記錄到相關(guān)單位安全業(yè)績檔案。
6、安全技術(shù)交底和危險因素告知制度。
1)施工前，項目總工須將各項工作的安全技術(shù)措施及施工工藝安全規(guī)定以書面形式向?qū)I(yè)工長交底。
2)各專業(yè)工長接到交底后，應(yīng)將所管分項工程的安全技術(shù)及施工工藝安全規(guī)定向班組長以書面形式進行交底。
3)針對不同季節(jié)對施工生產(chǎn)所帶來的影響，應(yīng)及時進行季節(jié)性安全交底。4)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、危險性大的區(qū)域施工前，須進行專項安全交底;該交底由項目技術(shù)部牽頭，各區(qū)段、安全部及其他相關(guān)部門配合。5)每班前，班組長必須向本班員工進行安全技術(shù)交底，專業(yè)工長須參加班組安全技術(shù)交底。
6)安全交底內(nèi)容應(yīng)詳盡、有針對性，所有交底應(yīng)采用書面形式;交底雙方必須履行實名簽字手續(xù)，交底資料一式三份，雙方各執(zhí)一份，報安全部門一份，以便于監(jiān)督、檢查。
7)無安全技術(shù)交底而自行實施施工生產(chǎn)工作的，一經(jīng)查處，將對作業(yè)班組立即進行停工整頓，由此造成的損失由勞務(wù)外聯(lián)隊及其班組負責(zé)，同時，將對相關(guān)人員予以嚴肅處理。
腳手架類設(shè)施:馬道、落地式腳手架、卸料平臺、附著升降式腳手架(爬架)、掛架、懸挑架、滿堂腳手架、工具式腳手架(組合腳手架活動平臺)、外電線路防護架。
洞口類防護設(shè)施:預(yù)留洞口防護、電梯井口及管道井、煙道防護(含電梯井內(nèi)水平安全網(wǎng)支搭)、樓梯口防護、(建筑物進出通道、外用電梯首層進出通道、物料提升機首層進出通道)通道口防護、豎向孔洞口(孔洞底邊距地小于一米)防護。
臨邊類防護設(shè)施:基坑(溝、槽)臨邊防護、陽臺周邊防護、框架結(jié)構(gòu)周邊防護、(外用電梯、物料提升機)卸料平臺防護、屋面臨邊防護、樓梯臨邊防護(含回轉(zhuǎn)樓梯井水平安全網(wǎng)支搭)、腳手架操作層防護。其他類安全防護設(shè)施:安全通道防護、樓外側(cè)安全平網(wǎng)支設(shè)、交叉作業(yè)防護、爬梯搭設(shè)、室外電箱、電焊機防護棚、卷揚機操作棚、模板工程驗收。
2)臨電設(shè)施:架空線路、電纜線路敷設(shè)、室內(nèi)配線、配電箱內(nèi)設(shè)備安裝、接地接零、電氣防護、照明裝置。
3)機械設(shè)備、設(shè)施。
大型機械設(shè)備:塔吊、外用電梯、物料提升機、電動吊籃。
中小型機械:混凝土攪拌機(站)、砂漿攪拌機、砼輸送泵、木工園鋸、木工平刨、鋼筋切斷機、冷拉機、鋼筋彎曲機、鋼筋調(diào)直機、卷揚機、電焊機、水泵、空壓機、套絲機、振動棒、砂輪切割機、水磨石機、彎管機、打夯機、手持電動工具等。
4)安全防護用品:腳手架桿件、扣件、腳手板、安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、漏電保護器、五芯電纜、配電箱以及其他個人防護用品。
2.驗收的組織及要求。
負責(zé)人組織方案制定人、上一級安全部門、技術(shù)部門、項目安全員、工長及搭設(shè)班組、使用班組等有關(guān)人員進行檢查驗收，并對架體的扣件扭力矩進行測試。掛架、爬架驗收等還應(yīng)有產(chǎn)權(quán)單位有關(guān)人員參加。爬架在施工過程中的每次升、降后組織驗收。
驗收表格驗收合格或報請地方主管部門驗收合格后，在相關(guān)技術(shù)資料齊全的基礎(chǔ)上，報請上一級機械管理部門、安全管理部門進行驗收，合格后方可投入使用。施工機械驗收按jgj33-86《建筑機械技術(shù)試驗規(guī)程》進行。
3)物料提升機、電動吊籃在相關(guān)技術(shù)資料齊全的基礎(chǔ)上，安裝完畢報請上一級機械管理部門、安全管理部門，產(chǎn)權(quán)單位及安裝單位、項目技術(shù)負責(zé)人、機械員、安全員等共同進行驗收，合格后方可投入使用。井字架、龍門架做為物料提升機的檢驗項目一并進行驗收。
4)塔吊、電梯。
塔吊、電梯平面布置圖。
7)洞口類防護設(shè)施、臨邊類防護設(shè)施搭設(shè)前應(yīng)編制安全技術(shù)方案，并經(jīng)審批后實施。以每層為一個驗收單元，搭設(shè)完畢項目主管工長向項目安全員報驗，項目安全員向項目生產(chǎn)經(jīng)理申請組織防護設(shè)施驗收，有項目生產(chǎn)經(jīng)理、主管工長、項目安全員、搭設(shè)班組長等參加驗收。
8)其他類安全防護設(shè)施搭設(shè)前應(yīng)編制安全技術(shù)方案，并經(jīng)審批后實施。搭設(shè)完畢項目主管工長向項目安全員報驗，項目安全員向項目技術(shù)負責(zé)人申請組織防護設(shè)施驗收，有項目技術(shù)負責(zé)人、主管工長、項目安全員、搭設(shè)班組長等參加驗收。
9)施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)施必須編制臨時用電施工組織設(shè)計，并經(jīng)審批后實施。臨電設(shè)施安裝完畢由項目技術(shù)負責(zé)人組織臨時用電施工組織設(shè)計編制人、項目安全員、臨電負責(zé)人和安裝人等按臨時用電施工組織設(shè)計進行檢查驗收。
10)中小型機械無論是租賃的，還是分包隊伍自有施工機械、機具，進場后必須辦理安全技術(shù)性能安裝驗收手續(xù)，由項目經(jīng)理部各施工段主管工長、項目機械員、項目安全員、機械出租單位、機械使用單位及機械操作人員參加驗收，驗收合格方準使用。
12)因故停工、停產(chǎn)，恢復(fù)施工前，項目經(jīng)理部必須重新組織對各類設(shè)備設(shè)施的檢查驗收。
13)因設(shè)計方案變更重新安裝、架設(shè)的大型設(shè)備及高大防護設(shè)施必須按變更后的方案重新組織驗收。
14)專業(yè)分包、甲分包進場正式施工前，該施工段主管工長應(yīng)組織項目技術(shù)負責(zé)人、項目安全員與專業(yè)分包、甲分包單位現(xiàn)場負責(zé)人及其安全員，共同辦理專業(yè)分包、甲分包所屬施工區(qū)域安全防護設(shè)施的移交手續(xù)。15)參加各項驗收的人員必須在各類驗收記錄上簽字，驗收主持人要在驗收記錄上簽署驗收意見，否則驗收無效。
16)各級驗收人員要認真負責(zé)，把住關(guān)口，嚴格按國家標(biāo)準、規(guī)定、規(guī)范和批準的方案進行檢查驗收，要做到數(shù)據(jù)量化，填寫齊全，合格的予以驗收，不合格的堅決不予驗收，并不得投入使用。對需重新組織驗收的項目經(jīng)理部要責(zé)成有關(guān)人員盡快整改并重新驗收直至合格，各類設(shè)備設(shè)施驗收資料分類編號歸檔備查。
3.各分包單位負責(zé)所在施工區(qū)域的安全防護裝置、設(shè)施的管理與日常維護。4.各級安全部門對施工現(xiàn)場安全裝置、設(shè)施的安全狀況進行定期和不定期檢查，對存在的安全隱患提出整改意見。項目工長應(yīng)督促安全防護裝置、設(shè)施安全隱患的整改落實，各級安全人員對安全防護裝置、設(shè)施安全隱患的整改落實情況進行復(fù)查驗證。對不能在規(guī)定時間內(nèi)落實隱患整改的單位，按安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定進行處罰或責(zé)令停工。
為加強安全生產(chǎn)和文明施工管理，維護正常的生產(chǎn)和生活秩序，確保沿海賽洛城(六期)工程施工現(xiàn)場達到武漢市安全文明樣板工地，保障安全生產(chǎn)順利地進行和全體員工的人身安全及健康，創(chuàng)建一個安全、文明、整潔、和諧的施工環(huán)境。
對擾亂施工秩序，破壞安全防護設(shè)施，侵犯公司員工的人身權(quán)利、侵犯公私財產(chǎn)，情節(jié)較輕的給予處罰。
武漢沿海賽洛城6期工程項目施工范圍內(nèi)安全生產(chǎn)和文明施工中發(fā)的違章、違規(guī)、違紀行為適用《安全生產(chǎn)獎罰制度》。
項目安全部對違反安全生產(chǎn)和文明施工管理規(guī)定的單位或個人，堅持教育與處罰相結(jié)合的原則。
安全生產(chǎn)和文明施工管理規(guī)定，情節(jié)較輕的，由項目領(lǐng)導(dǎo)或安全部本著調(diào)解與處罰相結(jié)合的原則進行處理。情節(jié)嚴重的移交公安機關(guān)依法制裁。
按有關(guān)規(guī)定，罰款在找不到責(zé)任人的情況下，可按劃分的安全生產(chǎn)和文明施工責(zé)任區(qū)。
給予責(zé)任單位或個人進行相應(yīng)的處罰。各分包單位的班組或人員有違章、違規(guī)、違紀行為。
被項目安全部查處時，該班組或個人被所屬分包單位調(diào)離或開除的，該罰款由責(zé)任單位全額承擔(dān)。
在總包單位發(fā)出口頭或書面的安全生產(chǎn)、文明施工整改要求或通知后，以各種理由拖。
為進一步加強安全生產(chǎn)管理，改善施工作業(yè)環(huán)境，最大限度地減少工傷事故的發(fā)生，真正做到安全工作與經(jīng)濟利益掛鉤，根據(jù)局對《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)獎懲辦法》結(jié)合項目的實際情況，制定并修正本規(guī)定。
一、獎勵。
1、對于達到局有關(guān)安全生產(chǎn)獎勵條件的單位或個人，按文件規(guī)定給予獎勵和表彰。
行交底，并有交、接收簽字和交底記錄，對沒有安全技術(shù)書面交底的責(zé)任人(工長)按違章指揮規(guī)定的標(biāo)準處以100元的違約金。
3、特殊作業(yè)人員，必須持證上崗作業(yè)，凡未持證上崗者一律按違章作業(yè),每發(fā)現(xiàn)一次處罰違約金200元。無證人員擅自從事特種作業(yè)，每發(fā)現(xiàn)一次處罰200元的違約金，若因此造成事故的，予以責(zé)令退場并承擔(dān)事故的全部損失。
4、井架和腳手架及其它設(shè)備、設(shè)施的各種安全裝置，要齊全、可靠，定期檢查維修，經(jīng)驗收合格后方可使用，無驗收而使用者，每件/次處罰責(zé)任人(施工隊、班組或其它人)500元的違約金。不得擅自拆除、挪動、支撐及安全防護設(shè)施上的任何配件，違章處罰200元以上的違約金。
5、凡進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，工人不戴安全帽處罰50元的違約金，管理人員不戴安全帽的罰款100元違約金，下額未扣安全帽帶者處罰20元的違約金。
6、進入施工現(xiàn)場和倉庫嚴禁吸煙，工人在施工現(xiàn)場和倉庫吸煙，每人處罰50元至500元的違約金。在易燃易爆處使用電、氣焊，必須嚴格按章操作，氧氣、乙炔瓶使用時距離不小于5米，與明火距離不小于10米，并且要有可靠的隔離措施，違章施工的處罰100元至500元的違約金，造成后果的責(zé)令退場，并賠償事故的所有損失。
7、在施工作業(yè)區(qū)內(nèi)隨地大、小便，亂涂亂畫者處罰50元至500元的違約金。8、嚴禁酒后上班，如發(fā)現(xiàn)后立即責(zé)令停止作業(yè)，并處罰100元，特殊工種200元的違中國建筑第二工程局武漢沿海賽洛城(六期)項目安全策劃約金。
9、施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁家屬、小孩居住，如不走或無理取鬧者，處罰每天300元的違約金。生活區(qū)入住家屬、小孩必須向項目部申請，如未經(jīng)申請擅自帶家屬、小孩入住的，處罰每人每天300元的違約金。
10、高空作業(yè)和規(guī)定工種作業(yè)，不戴安全帽或不系安全帶處罰200元的違約金，系安全帶必須扣在牢固穩(wěn)定的位置，并遵守高掛低用的原則，否則處罰100元的違約金，造成事故予以開除退場并承擔(dān)事故的全部損失;在高空作業(yè)中，嚴禁開玩笑、吵架，發(fā)現(xiàn)在高空作業(yè)中開玩笑的處罰100元的違約金，吵架的處罰200元以上的違約金，嚴重者開除退場，造成后果的，追究法律責(zé)任并賠償事故的全部損失。施工現(xiàn)場嚴禁穿高跟鞋、硬底鞋、褲頭、背心、赤膊赤腳，發(fā)現(xiàn)一次處罰50元的違約金。
11、在高空場所施工人員不得將鋼管、扣件、短材料、鋼筋頭、水泥塊及其它物體掉落在下層，違者處罰100元至1000元元違約金，若由此造成事故的，責(zé)任人賠償全部經(jīng)濟損失，或直接交公安部門處理。
12、動火作業(yè)時不辦動火證，防火措施未落實，處罰動火人員100元的違約金;隨意挪動、噴放、損壞消防器材(滅火器)者處罰200元的違約金。如發(fā)生一次火災(zāi)處罰1000元的違約金。在進行電氣焊切割時，作業(yè)人員必須及時將切割物清除，以防切割物引燃周圍其他物品。發(fā)現(xiàn)對切割物不隨時清除的，每次處罰作業(yè)人員100元的違約金，若引發(fā)火災(zāi)事故的，由作業(yè)人員賠償事故的全部損失并處罰1000元的違約金。
13、在施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁使用插線板和不規(guī)范的電箱(如圓盤式電箱、一個電箱多個插座)，如被發(fā)現(xiàn)將不規(guī)范的電箱和插線板回收至安全部，到施工隊退場時歸還，并處100元至500元不等的違約金。14、要嚴格使用“安全四寶”(安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、觸電保護器)，按規(guī)定做好“四口五臨邊”(四口:樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口，五臨邊:基坑周邊、建筑物樓層外側(cè)邊、屋面外側(cè)邊、陽臺外側(cè)邊、外挑接料平臺外側(cè)邊)的防護措施，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，有一個部位不符合要求的，處罰操作者100元的違約金。
中國建筑第二工程局武漢沿海賽洛城(六期)項目安全策劃。
時信號工必須進行現(xiàn)場指揮，如人不在現(xiàn)場，遙控指揮，給予100元的違約金處罰;信號工指揮失誤或違章指揮撞壞物品或?qū)е氯藛T受傷由信號工全額賠償，由他人代替指揮或超重吊裝的該信號工開除退場。
16、如有人乘吊籃上下，給予乘坐人100元違約金處罰，處罰吊籃操作人員200元的違約金。人貨電梯如果超載，發(fā)現(xiàn)一次處罰電梯司機500元的違約金，電梯門、防護門不關(guān)好每次處罰電梯司機200元的違約金，屢犯者開除退場。
17、所有機械必須定機定人，持證上崗，非定機人員不許操作，發(fā)現(xiàn)一次處罰200元至1000元的違約金。定機人員如果隨便交他人操作，屬不負責(zé)任，加重處罰300元的違約金，造成事故予以開除退場并承擔(dān)事故的全部損失。機械設(shè)備停滯或進行清理、保養(yǎng)時，操作人員必須將電源切斷并鎖好電箱，如果操作人員違章作業(yè)，每次處罰100元的違約金，如果因此發(fā)生事故，操作人員負全部責(zé)任。18、在施工現(xiàn)場的架空線路和電器照明設(shè)施要按臨電規(guī)范或臨電方案設(shè)置，對不按規(guī)定架設(shè)和使用電氣設(shè)備，處罰200元以上的違約金。電器設(shè)備未做保護接零，每發(fā)現(xiàn)一處處罰100元至500元的違約金。電工在施工中不按操作規(guī)程操作，給予100元的違約金處罰，所拉電線中發(fā)現(xiàn)裸漏線時，給予200元的違約金處罰，由此引起事故的，拉線電工負主要責(zé)任，給予500元以上的違約金處罰。
19、安全生產(chǎn)檢查中，對發(fā)現(xiàn)的不安全隱患，要及時下發(fā)整改通知書;限期整改，整改中要定人、定時、定措施，對分包單位(施工隊)或承包隊未按期進行安全隱患整改的，給予300元至5000元不等的違約金處罰。
20、嚴禁在外架上堆放鋼筋、木料、鋼管、扣件、紅磚等材料，違者每次處罰200元的違約金，造成物體墜落者除處罰500元的違約金以外，還要負責(zé)賠償全部經(jīng)濟損失。
21、不按操作規(guī)程、嚴重違章引起安全事故的，對責(zé)任人處罰1000元以上違約金，責(zé)任人自身受傷害的，自行承擔(dān)全部責(zé)任與損失。違章指揮、違章作業(yè)的，每次處罰責(zé)任人100元的違約金。
22、腳手架、接料平臺等以及其他安全防護設(shè)施不按規(guī)定搭設(shè)或偷工減料，處罰500元以上的違約金，并責(zé)令返工。
23、宿舍內(nèi)亂拉亂接電器的，給予私接電器者處罰1000元至10000元的違約金，由此造成事故均由其個人負責(zé)。
中國建筑第二工程局武漢沿海賽洛城(六期)項目安全策劃員(隊長、班長)帶頭打架者項目將給予加倍重罰5000元的違約金，并賠償打架造成的經(jīng)濟損失;并對相應(yīng)的分包單位處罰10000元至50000元，情節(jié)嚴重的交由司法機關(guān)處理。
25、凡要求分包單位、施工隊(班組)上報的安全資料，未按期上報者，每超期一天處罰100元的違約金。
26、新工人未經(jīng)入場教育、三級教育或考核不合格就安排上班的處以每人每次100元的違約金。
27、在安全例會、安全檢查中，各施工隊?wèi)?yīng)到人員未到者，每次處罰500元的違約金。
28、在施工現(xiàn)場不走安全通道，隨意翻越欄桿者，每次處罰100元的違約金。29、在施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)損壞公共設(shè)施、設(shè)備等，除照價賠償外，每次處罰100—500元的違約金。
30、塔吊作業(yè)不遵守“十不吊”原則者，每次每項處罰100—5000元的違約金。
31、電焊作業(yè)不遵守“十不燒”原則者，每次每項處罰100—5000元的違約金。
32、材料堆放不符合標(biāo)準要求的每次處罰100—1000元的違約金。33、所有分包單位(包括專業(yè)分包、指定分包)必須服從總包的安全管理，若分包違反安全管理規(guī)定總包將依照公司制度進行處罰，有權(quán)對安裝等其他專業(yè)隊伍人員依照公司制度進行處罰。
項目安全策劃書篇十一
中鐵一局集團有限公司。
×××（工程項目名稱）。
(提綱范文)。
編制單位：編制日期：年月日
卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識。
目錄。
1.6業(yè)主、設(shè)計、咨詢、監(jiān)理單位情況1.7合同環(huán)境。
1.7.4合同對承包商行為的限制條款1.7.5有關(guān)承諾。
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4.4項目的管理模式及分包模式4.5項目層面管理責(zé)任矩陣5進度計劃。
6.1總體施工思路及順序策劃6.2重難點工程施工方案簡述。
8.2業(yè)主對甲供、甲控、自購范圍的限制。
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12安全、環(huán)保、文明工地目標(biāo)策劃12.1危險源辨識12.2控制措施。
16相關(guān)獎懲辦法（包含一般員工績效考核辦法）。
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1工程概況及邊界條件1.1工程概況。
從具體項目名稱、地域位置、起止里程、管段長度、合同總價、詳細工程數(shù)量及子項目清單（附工程縱斷面簡圖）等相關(guān)內(nèi)容方面進行敘述。
1.2產(chǎn)品清單。
利用工作分解結(jié)構(gòu)技術(shù)，全面梳理項目的工程產(chǎn)品、組織產(chǎn)品、管理產(chǎn)品、社會產(chǎn)品，通過項目層、階段層、產(chǎn)品分類層、產(chǎn)品包層四個層面分解，最終細化到項目產(chǎn)品層，形成項目產(chǎn)品的集合。
1.3工程所在地環(huán)境。
從工程所在區(qū)域氣候區(qū)，氣候特征對工程實施影響、是否頻發(fā)自然災(zāi)害；所在地居民民族，民風(fēng)、風(fēng)俗習(xí)慣，經(jīng)濟收入來源等方面進行敘述。
1.4水文地質(zhì)條件。
從環(huán)境水是否有侵蝕性；地表水是否豐富、跨江河流水位漲幅特征；管段地貌特征、總體地質(zhì)情況、不良地質(zhì)（如：路基填方是否有膨脹土、高液限等不合格填料、軟基處理；橋梁鉆孔是否存在巖溶、孤石、涌流沙地質(zhì)等、隧道施工中是否存在斷層、承壓水、巖爆、巖溶等）分布、地質(zhì)災(zāi)害等方面進行敘述。
1.5施工條件。
運輸?shù)确矫鏀⑹觯?BR> 通訊條件從利用中國移動、聯(lián)通通信網(wǎng)絡(luò)，互聯(lián)網(wǎng)、對講機等方面敘述；資源（勞、材、機）分布、市場供應(yīng)情況：依據(jù)當(dāng)?shù)氐钠胀▌趧恿?shù)量、工價行情；合格材料供貨商，尤其是地材砂石料場數(shù)量、分布位置、儲量、生產(chǎn)能力、市場價格、價格動態(tài)變化趨勢；機械設(shè)備租賃市場相關(guān)機械種類，租賃價格行情等相關(guān)情況進行敘述。
1.6業(yè)主、設(shè)計、咨詢、監(jiān)理單位情況。
業(yè)主、設(shè)計、咨詢、監(jiān)理單位名稱，與集團公司的合作經(jīng)歷、融洽、聯(lián)絡(luò)關(guān)系。
1.7合同環(huán)境。
1.7.1合同價以及價款水平分析。
從投標(biāo)報價分冊合同價編制原則、取費標(biāo)準、降造幅度、當(dāng)?shù)刭Y源調(diào)查價與投標(biāo)編制價差、中標(biāo)單價與當(dāng)?shù)厥袌龀杀緝r的橫向?qū)Ρ?、限制性條款等方面進行經(jīng)濟分析。
1.7.2合同類型。
從招標(biāo)文件與價款調(diào)整相關(guān)的通用、專用條款、施工合同相關(guān)具體價款調(diào)整條款以及挖潛、開展二次經(jīng)營突破口方面進行敘述。
1.7.4合同對承包商行為的限制條款。
依據(jù)招標(biāo)文件、施工合同對承包商在管理人員、機械設(shè)備、分包模式、材料采購等方面的強制要求進行編寫。
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1.7.5有關(guān)承諾。
對招標(biāo)設(shè)計圖屬于初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計或施工圖設(shè)計何種深度進行描述，招標(biāo)圖與已到位施工圖在工程項目、工程數(shù)量等方面的差異。
1.7.7其他標(biāo)段承包商情況。
施工合同質(zhì)量目標(biāo)，全段綜合工程創(chuàng)何級別優(yōu)質(zhì)工程及重點工程創(chuàng)部級或國家級優(yōu)質(zhì)工程等相關(guān)要求。
2.1工程特點、重點、難點。
重點控制工程從工法、工藝難點、水文地質(zhì)、特種設(shè)備要求等方面闡述編寫；
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難點從工程新工藝、管理跨度、施工環(huán)境、自然災(zāi)害、水文地質(zhì)、是否緊鄰城鎮(zhèn)、工期情況（從工期的緊迫性，因氣候因素、跨江河橋梁水文因素、征地拆遷、市政工程交通疏解、臨時過渡等因素影響有效施工時間等方面闡述）、制約工期實現(xiàn)的具體單位（影響總體工期實現(xiàn)的瓶頸工程）或分項工程（影響總體工期實現(xiàn)的關(guān)鍵工序）等相關(guān)情況方面進行編寫。
2.2風(fēng)險分析。
從招標(biāo)文件的各方面具體強制要求、合同種類、合同總價、單價水平、當(dāng)?shù)刭Y源預(yù)測漲幅、風(fēng)險包干費用范圍、重難點工程實施的安全風(fēng)險，兌現(xiàn)合同目標(biāo)、自然災(zāi)害、地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險等方面進行風(fēng)險定性定量識別定級、發(fā)生風(fēng)險的可能性、單一、多項風(fēng)險的損失程度、企業(yè)承受能力等方面進行分析評估。
2.3防范風(fēng)險的對策。
根據(jù)風(fēng)險分析制定相應(yīng)的風(fēng)險防范對策。3項目總體目標(biāo)策劃3.1工期目標(biāo)。
立足滿足、兌現(xiàn)合同工期，針對項目實際資源配置情況，確定具體工期目標(biāo)。
3.2質(zhì)量目標(biāo)。
以滿足合同目標(biāo)為基本條件，等于或高于合同約定目標(biāo)確定質(zhì)量總體目標(biāo)。
3.3安全、環(huán)保、文明工地目標(biāo)。
以滿足合同目標(biāo)為基本條件，等于或高于合同約定目標(biāo)確定安全、環(huán)保、文明工地總體目標(biāo)。
3.4經(jīng)營目標(biāo)。
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通過內(nèi)部成本測算，對制造成本、現(xiàn)場管理費進行量化明確后，以目標(biāo)責(zé)任書形式約定的具體目標(biāo)利潤。
3.5信用評價目標(biāo)。
依據(jù)鐵道部信用評價辦法和其他工程相關(guān)信用評價辦法以及集團公司、各子分公司整體目標(biāo)要求，制訂信用評價名次目標(biāo)。
根據(jù)項目具體情況，策劃精干高效的組織結(jié)構(gòu)。繪制組織機構(gòu)框圖、明確項目班子、各部門崗位職責(zé)，成立相關(guān)質(zhì)量、安全、qc等領(lǐng)導(dǎo)小組。
4.2主要管理人員。
根據(jù)中標(biāo)工程的具體專業(yè)特征，從選擇履歷較為豐富、有同類工程施工經(jīng)驗的管理人員方面進行編寫。對主要管理人員進行具體職能分工。
4.3工區(qū)劃分。
根據(jù)工程專業(yè)類別、工程分布、管段現(xiàn)場條件，依據(jù)策劃配置資源，編寫工區(qū)劃分。
對項目管理模式及分包模式進行簡要說明。4.5項目層面管理責(zé)任矩陣。
運用wbs技術(shù)，全面梳理項目部職能管理和服務(wù)的具體工作，建立項目管理工作清單，形成管理責(zé)任矩陣縱列；運用ram的方法，將項目管理工作清單中的每一項工作指派到每一個部門及崗位，形成管理責(zé)任矩陣的橫排；縱列和橫排交叉部分是崗位角色對每項工作的責(zé)任關(guān)系，用不同符號表示崗位角色的不同責(zé)任。
5進度計劃。
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5.1總工期、里程碑節(jié)點工期。
依據(jù)總工期目標(biāo)，分工程項目、重難點工程、重點工序轉(zhuǎn)換方面確定里程碑節(jié)點工期。
5.2主要工序時間安排及指標(biāo)。
依據(jù)總工期目標(biāo)，對里程碑節(jié)點工期進行分解，編寫工程項目主要工序進度計劃時間及完成主要工序的時間指標(biāo)。（盡量多用網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖形式表示）。
5.3兌現(xiàn)措施。
按照“突出重點、統(tǒng)籌安排、認真分析、科學(xué)安排、環(huán)環(huán)相扣”的原則，從組織機構(gòu)、施工管理、技術(shù)、工藝保證、設(shè)備管理、資金投入、材料保證、趕工期應(yīng)急預(yù)案等方面，結(jié)合實施性施工組織設(shè)計總體安排嚴格按里程碑節(jié)點控制計劃進行編寫。
6施工方案策劃。
6.1總體施工思路及順序策劃。
依據(jù)各單位工程的邏輯關(guān)系（如先后順序、分重點一般、土石方調(diào)配等），結(jié)合實施性施工組織設(shè)計總體安排進行編寫。
6.2重難點項目施工方法簡述。
從工程特性、過渡方案、工序流程、工藝標(biāo)準、資源配置、安全防護、保障措施等方面依據(jù)實施性施工組織設(shè)計總體安排進行簡要編寫。
6.3大臨工程布置方案（附平面布置圖及建設(shè)標(biāo)準）。
按照“一次規(guī)劃、分期實施、搶重點、促一般”的原則，從邊建點、邊開工，爭取工期；“多點平行推進”等方面，依據(jù)工程項目管理標(biāo)準、實施性施工組織設(shè)計具體要求進行大臨布置方案簡要編寫。
7勞動力資源配置策劃。
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7.1需求計劃。
依據(jù)工程類別、工程規(guī)模、施工現(xiàn)場條件、進度階段計劃、勞動力使用高峰、施工順序，按照“利于組織生產(chǎn)、利于協(xié)調(diào)管理”的原則，按橋、隧、涵、路基等專業(yè)工程分專業(yè)編寫勞務(wù)隊伍數(shù)量、分工序勞動力總量需求配置策劃。（盡量多用excel表格形式表示）。
7.2業(yè)主對分包模式的限制。
依據(jù)招標(biāo)文件通用、專用條款相關(guān)要求進行編寫7.3來源及組織方式。
來源按自有架子隊、混編隊和社會整建制勞務(wù)公司資源兩種方式進行編寫;依據(jù)工程類別、工程規(guī)模，從哪些單位工程或工序需要分包，采用合作分包、切塊分包、工序分包何種分包方式，或自行組織組建以班組承包的施工模式方式、統(tǒng)一納入項目管理編制機構(gòu)、競賽單元等方面進行詳細規(guī)劃和說明。
8物資策劃8.1需求計劃。
依據(jù)施工圖數(shù)量、參考圖、砼配合比等資料，編制分單位工程和工程部位，計算鋼材、水泥、砂、碎石、片石、土工材料、道碴、底碴、路基ab組填料、化學(xué)改良土石灰、砼各種外加劑等主要材料使用總量表，并根據(jù)總體工期安排，編制分年度、季度、月度材料使用計劃。
依據(jù)橋、涵、隧等結(jié)構(gòu)數(shù)量、總工期計劃、周轉(zhuǎn)材料倒用周期等基礎(chǔ)資料，做好橋涵定型模板，預(yù)制梁模板、小型構(gòu)件模板（涵洞蓋板、客專軌道板模板等）、移動模架，懸灌掛籃、腳手架鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)材料的配置數(shù)量策劃編寫。（盡量多用excel表格形式表示）。
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8.2業(yè)主對甲供、甲控、自購范圍的限制。
依據(jù)施工合同材料供應(yīng)方式、質(zhì)量要求條款進行編寫。8.3價格經(jīng)濟比選。
對甲控材料指定廠家從生產(chǎn)能力、料款支付方式、運輸距離方面進行綜合比選；
對周轉(zhuǎn)材料從社會租賃資源是否充沛、租賃市場價、新購價、調(diào)撥成本方面對社會租賃、內(nèi)部調(diào)撥、集中新購三種方式或混合模式進行經(jīng)濟比選。（盡量多用excel表格形式表示）。
8.4來源及運輸方式。
對周轉(zhuǎn)材料依據(jù)經(jīng)濟比選論證結(jié)果按集團公司內(nèi)部統(tǒng)一調(diào)撥和對原有周轉(zhuǎn)材料進行改造以及集團公司集中采購或項目部報批采購、租賃等方式進行策劃編制。
9機械設(shè)備策劃9.1需求計劃。
依據(jù)施工圖工程項目、施工方案、工程數(shù)量、工期要求、進度計劃等基礎(chǔ)資料，從設(shè)備的選型、功率、新舊程度、進場數(shù)量、進場時間分工程專業(yè)編寫機械設(shè)備需求計劃（盡量多用excel表格形式表示）。
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9.2業(yè)主的相關(guān)要求。
依據(jù)招標(biāo)文件對設(shè)備要求進行編寫。9.3經(jīng)濟比選及配置方式。
根據(jù)自有資源擁有數(shù)量、使用時間長短、社會資源是否充沛、市場租賃價格、是否新購、充分利用自有資源等方面對設(shè)備來源方式進行經(jīng)濟比選；對需新購設(shè)備選型要從性能、通用性及內(nèi)部資源等方面綜合考慮；依據(jù)綜合經(jīng)濟比選按新購、自有調(diào)配、租賃三種方式或混合模式進行策劃分析（盡量多用excel表格形式表示）。
針對專業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料采購、設(shè)備租賃等不同類型的合同，從建立以合同管理為核心的組織機構(gòu)，合同談判、評審、簽訂工作流程、管理制度以及與之相應(yīng)的工程數(shù)量、變更、材料、設(shè)備、已完工程檢查驗收程序，合同交底、責(zé)任分解、合同變更、強化分包合同管理、建立合同檔案、對分包范圍進行動態(tài)跟蹤管理等方面；充分考慮工程實際情況、劃清合同界面、明確合同主體雙方權(quán)利、義務(wù)，依據(jù)工程項目管理標(biāo)準進行精密策劃，降低合同風(fēng)險，減少合同爭議。
10.2成本控制策劃10.2.1責(zé)任成本預(yù)算。
根據(jù)建設(shè)施工合同、施工圖、企業(yè)指導(dǎo)價格體系、施工調(diào)查報告、實施性施工組織設(shè)計、主要材料采購、周轉(zhuǎn)材料租賃、機械設(shè)備租賃市場調(diào)查價、公司自有周轉(zhuǎn)材料和機械設(shè)備折舊的有關(guān)規(guī)定、公司發(fā)布的項目經(jīng)理部定員定編和管理費用標(biāo)準編制責(zé)任成本預(yù)算。
10.2.2責(zé)任成本控制措施。
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施組方案方面：從確保安全、質(zhì)量、進度的前提下，優(yōu)化組織方案等方面進行策劃控制；
管理費控制方面：從嚴格各項管理制度，控制現(xiàn)場管理費支出等方面進行策劃控制。
10.3二次經(jīng)營策劃。
組織機構(gòu)方面：從成立二次經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任分工、安排專人負責(zé)方面進行策劃；
信息追蹤方面：積極與項目業(yè)主、設(shè)計單位建立長效有力的二次經(jīng)營聯(lián)絡(luò)、溝通渠道，提前切入；結(jié)合項目實際情況、項目業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位的工作流程，分析關(guān)鍵環(huán)節(jié)、具體負責(zé)人，開展感情培養(yǎng)、感情投資。
11質(zhì)量目標(biāo)策劃11.1創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。
參照實施性施工組織設(shè)計進行編寫。11.2控制措施。
從做好關(guān)鍵工序崗前培訓(xùn)、整章建制、細化技術(shù)交底、樣板引路、原材料進場關(guān)、試驗關(guān)等方面參照工程項目管理標(biāo)準、實施性施工組織設(shè)計進行編寫。
12安全、環(huán)保、文明工地目標(biāo)策劃12.1危險源辨識。
參照工程項目管理標(biāo)準進行編寫。12.2控制措施。
邊坡、等高風(fēng)險項目，要從工程周圍環(huán)境、地質(zhì)、水文、加固支護、監(jiān)控量測、協(xié)調(diào)、應(yīng)急方案等方面參照實施性施工組織設(shè)計進行編寫，做好應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)、演練策劃。
13信用評價策劃。
依據(jù)信用評價辦法從聯(lián)絡(luò)公關(guān)、外業(yè)、內(nèi)業(yè)方面明確具體負責(zé)人，做好針對性安排等方面進行編寫。
14現(xiàn)金流分析及資金計劃。
依據(jù)總體施工部署、總體進度計劃、材料采購計劃、設(shè)備購置、租賃計劃、盡量占用業(yè)主資金資源等方面對資金進行分析，編寫資金計劃，根據(jù)工期繪制資金需求量圖。
15項目文化建設(shè)與宣傳策劃參照工程項目管理標(biāo)準進行編寫。16相關(guān)獎懲辦法。
結(jié)合項目實際情況，本著獎先懲后、調(diào)動、激發(fā)參建員工、勞務(wù)隊伍積極性的原則；以《中鐵一局集團橋梁工程有限公司項目一般員工績效考核管理辦法（試行）》（橋人〔2014〕208號）文件為綱領(lǐng)，編制適合本項目的一般員工績效考核辦法，并根據(jù)編制的辦法進行考核。
卑微如螻蟻、堅強似大象。
項目安全策劃書篇十二
《項目策劃書》是項目執(zhí)行的行動大綱，即“作業(yè)指導(dǎo)書”，其重要性等同于拍攝電影所需的劇本?！俄椖坎邉潟返膬?nèi)容主要包括以下幾個方面：
一、項目可行性分析。
項目的可行性分析是分析項目開展的背景和理由，如市場狀況、建設(shè)背景、經(jīng)營現(xiàn)狀、前景預(yù)測等。它包括兩方面內(nèi)容，一是項目開展的必要性，即“有沒有必要”；二是項目開展的可行性，即“可不可行”?？尚行苑治龅牟僮鞣椒ㄊ莝wot分析法：即從優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅四個維度進行分析論證，對研究對象有一個全面的系統(tǒng)認識和思考，對項目進行概括、論證并做出及結(jié)論。
二、項目目標(biāo)/目的項目的目標(biāo)/目的，就是要明確項目目的范圍，即可交付產(chǎn)品的界定。一切沒有明確的目標(biāo)的活動都不是項目。我們當(dāng)前的項目管理，目標(biāo)包括兩個方向：一是“治病”，就是通過項目管理，開展諸多改善的舉措，解決各公司當(dāng)下存在的一些具體問題；二是“發(fā)展”，就是通過項目管理開展一些提升的舉措，讓組織更健康，更具有競爭力。
如何確定項目的目的？其操作原則是smart原則，即從具體性、可衡量性、可實現(xiàn)性、相關(guān)性、時限性五個維度來確定目標(biāo)。確定目標(biāo)時，目標(biāo)不能定得太簡單，不費吹灰之力就可以輕松實現(xiàn)，也不能把目標(biāo)定得太高，遠在天邊，遙不可及，最終因為目標(biāo)無法達到而影響團隊士氣。
三、項目團隊。
項目要落地，必須有具體的責(zé)任人，相關(guān)人員的責(zé)、權(quán)、利必須清晰，即項目執(zhí)行過程中需要哪些崗位、履行什么樣的職責(zé)、團隊成員業(yè)務(wù)關(guān)系如何……所有項目相關(guān)人員的有機結(jié)合，就是項目團隊，它是實現(xiàn)項目目標(biāo)的組織保障。
高效的團隊包括三個要素，即成員有互補的技能、有共同的目標(biāo)、能夠共同承擔(dān)責(zé)任。當(dāng)然，團隊還需要一個有力的領(lǐng)導(dǎo)者，即團隊負責(zé)人或團隊領(lǐng)袖。項目團隊也是如此，它同樣需要滿足上述幾個要素。
與拍攝電影類比，項目負責(zé)人就是導(dǎo)演，主要功能是策劃、指導(dǎo)和控制；項目小組負責(zé)人就是男、女主角，項目小組其他成員就是男、女配角，主要功能是按照劇本去落實，把自己的角色扮演好就行了。
據(jù)實際任務(wù)來進行跨部門配置，這樣便于通過項目工作的開展，建立跨部門的信任文化，打破部門壁壘。
表一：項目小組職責(zé)分配表。
四、項目任務(wù)分解與進度安排。
項目的一個重要特點是時限性，這就要求我們在一定周期內(nèi)，必須對項目進行有效的計劃管理和進度控制。項目進度應(yīng)該包括每項工作的計劃開始和期望完成時間，具體實踐活動中，我們可以將項目小組的主要任務(wù)用甘特圖來細化、分解，即以項目的交付成果為導(dǎo)向，將項目整體工作分解為較小的、易于管理和控制的若干個工作或者工作單元。
甘特圖是是一種通用的顯示進度方法，構(gòu)造是應(yīng)包括實際日歷天和持續(xù)時間，它以圖形的方式，通過活動列表和時間刻度形象地表示出特定項目的活動順序與持續(xù)時間。
表二：甘特圖示意表。
在設(shè)計甘特圖時，要先確定里程碑事件、關(guān)鍵路徑、詳細進度計劃，要遵循事件的時間邏輯順序。需要特別注意的是，在明確里程碑事件的時間節(jié)點時，原則上不能將所有的項目節(jié)點設(shè)置在同一起止時間。
里程碑計劃是以項目中某些重要事件的完成或者開始的時間點作為基準所指定的計劃，它以中間產(chǎn)品或可實現(xiàn)的結(jié)果為依據(jù)，顯示項目為實現(xiàn)最終目標(biāo)所必須經(jīng)過的關(guān)鍵狀態(tài)。
編制里程碑計劃可以在指定項目計劃之前或者之中進行，具體步驟如下：（1）從項目計劃的最終結(jié)果，也就是最后一個里程碑，開始反向進行。
（2）在項目各階段，各個事件中，采用一定的方法初步設(shè)置里程碑。（3）對初步設(shè)定的里程碑進行復(fù)查，這些是否實是里程碑？是否還有遺漏？（4）分析每條因果路徑，找出邏輯關(guān)系，并進行修改。（5）編制里程碑計劃，可以用里程碑圖或表的形式表達。
表三：里程碑事件計劃表。
五、項目風(fēng)險/困難管理。
項目風(fēng)險/困難就是達成項目目標(biāo)進程中的不確定性和可能發(fā)生的危險/困難（大項目考慮風(fēng)險，小項目預(yù)知困難），項目風(fēng)險管理是指對可能遇到的風(fēng)險進行規(guī)劃、識別、估計、應(yīng)對、監(jiān)控的過程。
項目風(fēng)險管理必須考慮幾個方面：（1）識別組織面臨的各種風(fēng)險。
（2）評估風(fēng)險概率和可能帶來的負面影響。（3）確定組織承受風(fēng)險的能力。（4）確定風(fēng)險削減和控制優(yōu)先等級。（5）推薦風(fēng)險應(yīng)對措施。
表四：風(fēng)險評估與控制表。
六、項目溝通與匯報機制。
部溝通，項目負責(zé)人與直屬領(lǐng)導(dǎo)和集團領(lǐng)導(dǎo)的溝通，及時匯報項目運行的進度、在遇到困難與挫折時爭取相關(guān)部門與領(lǐng)導(dǎo)的支持等。溝通的形式包括正式溝與非正式溝通，凡涉及多人多事的情況，建議采取正式溝通的方式。
在項目運行中，項目負責(zé)人可以根據(jù)實際情況確定匯報機制，向相關(guān)人員定時通報項目進度和項目所取得的階段性成果。匯報過程中，要注意兩點：一是匯報層次，項目團隊成員向項目負責(zé)人匯報，項目負責(zé)人向直屬領(lǐng)導(dǎo)匯報；二是匯報頻率，可以根據(jù)項目實際來確定是日、周、半月、月、季度、半年度、年度匯報的方式。所有匯報，原則上必須是正式匯報，要切記“沒有記錄就沒有發(fā)生”，要有計劃、總結(jié)、會議紀要等固化的資料，這樣便于經(jīng)驗的積累與傳承。
七、項目費用預(yù)算。
項目費用預(yù)算是指為實現(xiàn)項目的目標(biāo)，根據(jù)項目資源計劃所確定的資源需求，如人員、材料、場地費用的近似值。以及市場上各資源的價格信息，對項目所需要的資源的費用和工期的長短所進行的預(yù)算。
在進行項目預(yù)算時，各項目小組負責(zé)人要負責(zé)本小組的費用預(yù)估，識別和分析項目費用的構(gòu)成要素；根據(jù)每個構(gòu)成要素的單價和數(shù)量，從而估算出每個結(jié)構(gòu)要素的費用；分析估算結(jié)果，識別各種可替代的費用，協(xié)調(diào)各種費用的比例關(guān)系。各項目小組在進行費用預(yù)算時，相關(guān)費用要盡可能細化，不能只用一個簡單的整數(shù)進行概括。
在進行費用預(yù)算時，要盡可能的參照原有的經(jīng)驗值，進行“類比估算”。類比估算法是通過比較已完成的類似項目來估算費用，適合評估一些與歷史項目在應(yīng)用領(lǐng)域、環(huán)境和復(fù)雜度方面相似的項目。估算結(jié)果的精確度依賴于歷史項目數(shù)據(jù)的完整性、準確度以及現(xiàn)行項目與歷史項目的近似程度。
表五：費用預(yù)算明細表。
八、項目紀律與激勵機制。
情管理。明確紀律時，要考慮規(guī)范性、層次性、適應(yīng)性、有效性四個維度，在正式會議上宣貫并做出明確要求，讓項目團隊成員理解、支持、遵守、執(zhí)行，真正做到獎優(yōu)罰劣。確保團隊成員形成合力，有助于項目的有序推進。
九、其他。
項目推進過程中，有必要強調(diào)、明確，而上述八個方面沒有表達的相關(guān)內(nèi)容，可以在本部分體現(xiàn)。如前八個方面已經(jīng)詳盡描述，本部分可省略。
十、附件。
《項目策劃書》中涉及到信息量大、篇幅較長的相關(guān)輔助性資料，可以以附件形式另行體現(xiàn)。如附件數(shù)量較多，則以附件清單標(biāo)明。
表六：附件清單表。
項目安全策劃書篇十三
自2013年1月1日起，全國將執(zhí)行新的交通管理法，在這之前，對于新交通法的宣傳至關(guān)重要。近江蘇省公安交巡警、郵政函件部門密切配合，積極推行交通管理執(zhí)法告知服務(wù)，在服務(wù)改善民生、規(guī)范執(zhí)法行為、改善交通秩序、維護交通安全、提升文明交通素質(zhì)等方面都發(fā)揮了重要作用，受到了社會各界和廣大群眾的廣泛贊譽。為進一步深化執(zhí)法告知服務(wù)制度，充分發(fā)揮郵政信函的傳播深入實施優(yōu)勢，落實交通安全是當(dāng)前維護社會穩(wěn)定和出行安全的一項重要工作，在節(jié)慶期間，如何提高社會成員的交通安全意識，最大限度的擴大交通安全宣傳的覆蓋面。
二、市場定位。
郵政商函是集宣傳、溝通等多重功能與一體的載體。通過數(shù)據(jù)庫商函的寄遞，能夠精確的將信息傳達給目標(biāo)人物，達到事半功倍的效果。
三、
目標(biāo)客戶。
區(qū)域內(nèi)的私家車主以及機動車駕駛員等。
四、swot分析。
（一）優(yōu)勢。
聯(lián)合以銷售交通工具為主的企業(yè)印制交通安全商函，開展交通安全有獎知識競賽，通過答題、免費回寄、抽獎的趣味性來調(diào)動群眾積極參與，借此達到增強廣大群眾交通安全意識和責(zé)任感。
（二）劣勢。
初涉交通安全宣傳這塊市場，無任何經(jīng)驗，公關(guān)不到位，與某些單位溝通不夠，人脈關(guān)系利用不力，感情營銷方法單一等，劣勢明顯。
（三）機遇。
通過近幾年商函業(yè)務(wù)的發(fā)展，社會各界對商函的認知度較高，越來越多的人認識到郵政商函的優(yōu)點，在此前提下通過與相關(guān)人員洽談能夠起到很好的效果。
（四）挑戰(zhàn)。
交巡警大隊一直以來都是通過電視、報紙等途徑宣傳交通安全知識，對于新介入的郵政賀卡如沒有較為獨特的優(yōu)勢很難取得較大突破。
五、營銷策略。
1、與交巡警大隊聯(lián)系，由其確定活動總思路，以主辦單位發(fā)文的形式，進行宣傳發(fā)動，組織并調(diào)動以銷售交通工具為主的企業(yè)的積極參與。交巡警大隊與郵政局抽調(diào)專人，聯(lián)合成立工作小組，負責(zé)本項目宣傳單、商函的設(shè)計定稿。
2、由交巡警大隊與郵政人員組成宣傳小組，深入到各大交通工具銷售企業(yè)進行發(fā)動宣傳，贊助企業(yè)可在宣傳冊、商函、信封制作本企業(yè)的形象宣傳廣告。
六、
總結(jié)。
通過交通安全商函的寄遞增強群眾交通安全的責(zé)任感與事業(yè)。
心，擴大宣傳的覆蓋面和影響力，樹立交巡警部隊的良好形象，是一次不可多得的合作。
項目安全策劃書篇十四
外傳包一項工程是很賺錢的，這話也只能說這聽聽，具體的事情誰也沒有參與過，不能妄下結(jié)論。不過工程項目是企業(yè)利潤的來源這點倒是真的，而且一個工程項目施工質(zhì)量的好壞也是和這個公司有莫大關(guān)系，施工項目也是宣傳公司的一個窗口，打造企業(yè)的優(yōu)秀文化，增強企業(yè)的核心里凝聚力都可以從施工中看出來，而且施工項目對周圍居民生活的影響以及協(xié)調(diào)力度也是別人評價該公司的指標(biāo)之一。本站今天為大家準備了工程項目施工策劃書，希望您會喜歡!以《中鐵隧道集團2006—2010年企業(yè)文化建設(shè)實施意見》為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞項目企業(yè)文化建設(shè)實際，突出抓好“三個手冊”的貫徹落實，達到培育員工隊伍、促進項目管理、建設(shè)精品工程、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的，為干好在建項目拓展市場不懈努力。
堅持集團理念統(tǒng)領(lǐng)項目建設(shè)全過程的原則，堅持行為識別系統(tǒng)規(guī)范項目和員工行為的原則，堅持視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則，堅持與思想政治工作相結(jié)合的原則，堅持與施工生產(chǎn)同部署、同檢查、同獎懲的原則，堅持過程控制提高執(zhí)行力的原則。
1、策劃并進行理念識別系統(tǒng)宣貫;、策劃并進行行為識別系統(tǒng)宣貫;1/15、策劃并進行視覺識別系統(tǒng)宣貫;、遵循集團理念確定項目建設(shè)指導(dǎo)思想，以優(yōu)良管理、優(yōu)秀隊伍、優(yōu)質(zhì)工程踐行企業(yè)理念;、開展項目建設(shè)指導(dǎo)思想和形勢任務(wù)教育;、整合優(yōu)化項目規(guī)章制度，規(guī)范崗位行為;、制定員工培訓(xùn)規(guī)劃，開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn);、規(guī)范并開展項目和員工禮儀活動;、設(shè)計制作項目團隊手冊/員工手冊;10、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關(guān)要求;11、加強外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)籌;12、開展項目特色企業(yè)文化建設(shè)活動。
1、成立項目企業(yè)文化建設(shè)推進領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員:項目部經(jīng)理、專職黨工委書記或副書記、工會工委主任、團工委書記、經(jīng)營財務(wù)部部長、工程部部長、辦公室秘書，工區(qū)主任、黨組織負責(zé)人、工會負責(zé)人、團組織負責(zé)人。
(5)結(jié)合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設(shè)活動。(6)協(xié)調(diào)、組織項目內(nèi)部和外部企業(yè)文化建設(shè)交流。(7)及時處理有損項目企業(yè)文化建設(shè)的行為。(8)對工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進行獎懲。、領(lǐng)取集團企業(yè)文化建設(shè)“三個手冊”
項目企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)黨、政、工、團工作考核目標(biāo)，使項目企業(yè)文化建設(shè)與項目生產(chǎn)經(jīng)營融為一體，做到同步策劃、同步實施、同步檢查、同步獎懲，相互促進、共同發(fā)展。
發(fā)揮好系統(tǒng)管理作用，并適時抽查方案實施情況。對于影響重大的工程項目，集團公司視情況采取片區(qū)指揮部、子分公司、項目協(xié)同聯(lián)動的方式共同做好工作。
集團公司片區(qū)指揮部負有統(tǒng)一協(xié)調(diào)項目企業(yè)文化建設(shè)實施、督促、檢查、考核的職責(zé)，對項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案要認真審核，科學(xué)論證，及時批復(fù)，并每半年組織一次檢查，有關(guān)情況報集團公司企業(yè)文化委員會辦公室。
項目部是項目企業(yè)文化建設(shè)的實施主體，要據(jù)實規(guī)劃好實施方案，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要問題一抓到底，確保方案實施。項目部每季度組織一次對工區(qū)的檢查考核，有關(guān)情況報片區(qū)指揮部。企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費列入項目建設(shè)規(guī)劃，項目部本著節(jié)儉實效的原則進行統(tǒng)籌管理。
按照工區(qū)每月自查、項目部每月檢查、片區(qū)指揮部每半年考核、集團公司適時抽查年度評選的程序抓好過程控制，集團公司企業(yè)文化建設(shè)委員會每年評選表彰一次“企業(yè)文化建設(shè)先進單位”。子分公司、片區(qū)指揮部、項目部根據(jù)情況，負責(zé)項目企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗總結(jié)和先進單位的推薦上報/15工作。
在遵循集團理念的前提下，圍繞安全、質(zhì)量、效益、環(huán)保、工期等項目重點，突出項目特點論證并確定項目建設(shè)指導(dǎo)思想，統(tǒng)一項目和員工的價值取向，統(tǒng)領(lǐng)項目各項工作。、結(jié)合思想政治工作針對性抓好理念宣貫(1)開工前的形勢任務(wù)教育。重點通過“干最難的，交最好的”企業(yè)宗旨教育，向員工講清項目的概況、意義、施組安排及工程所在地的社情、民情等內(nèi)容，使員工了解即將面臨的任務(wù)，增強緊迫感、使命感，做好準備，干好工程。
(2)施工中的艱苦奮斗教育。重點通過“效益是企業(yè)成長和繁榮的前提”的效益觀教育，向員工講清弘揚艱苦樸素、勤儉興企的精神，磨練艱苦奮斗的意志，激勵奮發(fā)向上、無私奉獻的精神，增強項目創(chuàng)效能力，促進企業(yè)長遠發(fā)展，增加員工收入。
(3)決戰(zhàn)時的攻堅克險教育。重點通過“攻堅克險，創(chuàng)5/15。
造明天”的企業(yè)使命教育，向員工講清施工進入攻堅決戰(zhàn)時刻所遇到的困難和壓力比平時要更大，增強員工樹立科學(xué)施工、敢打硬拼、決戰(zhàn)決勝的信心與決心。
(4)撤場前的連續(xù)作戰(zhàn)教育。重點通過“精益求精做好每件事”的職責(zé)觀教育，向員工講清項目進入收尾階段容易出現(xiàn)麻痹思想，加強工期意識、連續(xù)作戰(zhàn)勇奪全勝的精神教育，加強安全工作，保持隊伍穩(wěn)定，快速收尾。
(5)全過程的安全質(zhì)量和環(huán)境保護教育。重點通過“不斷改善我們的安全和健康環(huán)境”的安全觀、“做最難的，交最好的”質(zhì)量觀、“建設(shè)綠色工程”的環(huán)保觀教育，向員工講清安全質(zhì)量和環(huán)境保護是社會、企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和員工個人實現(xiàn)價值的前提與基礎(chǔ)，弘揚“至精、至誠，更優(yōu)、更新”的企業(yè)精神，牢固樹立安全質(zhì)量和環(huán)境保護意識，鍛造企業(yè)品牌，創(chuàng)樹企業(yè)信譽。
通過項目企業(yè)文化實踐，用項目優(yōu)良行為、員工先進事跡闡釋理念，提升員工理念價值認同，深化員工理念認知。以集團和項目指導(dǎo)思想、項目目標(biāo)(總體目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)、效益目標(biāo))、工程概況、參建單位隊伍、企業(yè)形象用語、員工誓詞等為主要內(nèi)容編制。
手，先升國旗、奏《國歌》，之后另兩面旗幟同時升起，全體合唱《中隧之歌》，員工面對旗幟進行宣誓。
利用網(wǎng)絡(luò)、廣播、專欄等傳媒，運用理念故事、報告會、座談會、演講等形式，采取懸掛理念套圖、圖示、標(biāo)語等氛圍烘托的方式，結(jié)合思想政治工作、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動，卓有成效地開展好理念宣貫。
1、教育培訓(xùn)。
以慶典、表彰、開工竣工、新聞發(fā)布、辦公和員工個人禮儀為重點，結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準工地、黨建思想政治工作、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動、文明施工、文明寢室等方面規(guī)定、辦法，引導(dǎo)教育員工遵守禮儀規(guī)范，尊重當(dāng)?shù)孛袼酌耧L(fēng)，開展企地共建，內(nèi)鼓士氣外樹形象。員工工作時間統(tǒng)一著裝和佩帶上崗證。、整合新聞信息規(guī)范(1)建立項目新聞發(fā)言人制度;(2)建立項目新聞信息、影像資料管理辦法;(3)確定項目擬發(fā)布信息內(nèi)容及媒體;(4)建立與傳媒機構(gòu)的溝通合作。8/15(1)彩門(《vi手冊》b506、507，以下均指手冊)。通往項目施工現(xiàn)場的重要交通路段，尤其是進入施工管段及駐地，設(shè)立彩門和指示路牌。彩門橫梁根據(jù)項目特點自主設(shè)計大型噴繪畫。例:正面上排徽標(biāo)+中鐵隧道集團，下排××項目經(jīng)理部/現(xiàn)場;背面上部中國鐵路工程總公司徽標(biāo)(下為中鐵工程)+勇于跨越追求卓越。
(2)圍籬(b506)。帶有圍籬的彩門橫聯(lián)參照上述。內(nèi)容、畫面見b506。據(jù)實增加業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總公司等方面內(nèi)容及集團理念、形象用語等。
(3)刀旗(b111)。通往現(xiàn)嘗駐地道路兩邊，辦公區(qū)、生活區(qū)圍籬上，施工區(qū)及重大活動，據(jù)實插設(shè)四色刀旗。
(4)路標(biāo)(b801、802)。在道路交叉口、區(qū)域分界及相關(guān)處設(shè)置。(1)徽標(biāo)、名稱識別。在項目經(jīng)理部醒目位置豎排項目名稱牌、黨工委名稱牌。例:徽標(biāo)(紅色)+中鐵隧道集團+××項目部，白底藍字，也可制作銅牌;“中共中鐵隧道集團有限公司××項目經(jīng)理部工作委員會”，白底紅字。面對名牌，右為項目名稱牌，左為黨工委名稱牌。
幟由集團公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作，集團旗幟由集團公司、子分公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作。
(3)看板、招牌、燈箱(b501-b504)、室內(nèi)形象墻(b601)。可采取徽標(biāo)+中鐵隧道集團有限公司+××項目部進行制作。
(4)標(biāo)牌、圖例。職責(zé)牌(b602)、部門銘牌(b603)、標(biāo)語貼紙(b509)、色帶(b604)、安全圖例(b701-708)，據(jù)實制作。(5)宣傳欄。項目部適當(dāng)位置設(shè)宣傳欄，版面長寬為2.4×1.2米。內(nèi)容為集團簡介、工程簡介、企業(yè)業(yè)績圖片、施工進度、廠務(wù)公開、工程效果圖等。
(6)會議室。會議室正面墻上懸掛雕刻粘貼板式企業(yè)徽標(biāo)和企業(yè)精神。例:至精至誠+徽標(biāo)+更優(yōu)更新”，可參照形象墻設(shè)計。其他墻面可懸掛工程形象進度、項目組織機構(gòu)、安全質(zhì)量責(zé)任機構(gòu)、理念套圖、與項目工程關(guān)聯(lián)的圖片、會議理念等圖表。
(7)辦公用具。信紙(b201-b203)、便箋紙(b204)、傳真紙(b205)、發(fā)文紙(b206-b207)、文件頭(b208-b209)、會議紀要文頭(b210)、信封(b211-b214)、文件夾(b215)、資料袋(b216)，據(jù)實制作。
(8)交往、識別用品。名片(b301-b304)、員工證卡(b305-306)、員工胸牌(b307)、貴賓證(b309)、通行證(b310)、參觀證(b309)、宣傳物品(b1001-b1002)，據(jù)實制/15作。
(9)輔助圖形(a301—a304)、標(biāo)志不干膠(b312)。據(jù)實使用。(1)路標(biāo)(b802)。生活區(qū)醒目處設(shè)置。
(2)標(biāo)牌、圖例。比照辦公區(qū)域相關(guān)內(nèi)容據(jù)實設(shè)置。公用設(shè)施標(biāo)識醒目齊全。(3)宣傳欄。適當(dāng)設(shè)置，突出員工行為守則、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、文明評癬勞動競賽等內(nèi)容。
(4)理念圖示、用語及其他內(nèi)容。(1)名稱標(biāo)牌。
a、隧道及地下工程。洞門上方兩排排列，上排“××工程”，下排“中鐵隧道集團承建”。b、橋梁。在橋梁醒目位置標(biāo)注“中鐵隧道集團承建××工程”。c、其他工程參照執(zhí)行。
d、字體、顏色。標(biāo)準字，藍底白字或白底紅字。
e、a類、b類工程項目使用上述名稱，z類項目可使用“中鐵隧道集團××有限公司承建”，但提倡使用“中鐵隧道集團承建”。
f、已完工程名稱標(biāo)牌(b906)，可在設(shè)計許可下使用。
(3)車體機械設(shè)備(b901-b905)。據(jù)實制作。
(4)衣帽。工作服(b401-b402)據(jù)實制作。安全帽(b404)顏色按規(guī)定執(zhí)行，前面“中隧集團”，后面為徽標(biāo)。紅色、藍色安全帽的名稱、徽標(biāo)印白色;白色、黃色安全帽的名稱、徽標(biāo)印紅色。
(5)標(biāo)語。醒目處設(shè)置“勇于跨越，追求卓越”的總公司精神和集團理念、形象用語等。
1、項目部駐地和施工現(xiàn)場，設(shè)有“勇于跨越，追求卓越”總公司企業(yè)精神的宣傳標(biāo)志，凡懸掛集團旗幟的要統(tǒng)一懸掛總公司旗幟。、各重點工程、標(biāo)志性工程、城建工程施工區(qū)域出入口處設(shè)置“中鐵工程”組合徽標(biāo)和總公司企業(yè)精神標(biāo)志，可視情況變化組合，總公司精神為魏碑字體。、設(shè)置彩門、圍擋時要有“中鐵工程”企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)精神。、重點工程開工、竣工儀式，應(yīng)充分展示“中鐵工程”標(biāo)識、旗幟、企業(yè)精神。、在省部級以上新聞媒體發(fā)布新聞時，將中國鐵路工程總公司置于在本企業(yè)名稱前面。如“中國鐵路工程總公司下轄/控股的中鐵隧道集團”。、各級領(lǐng)導(dǎo)名片按總公司要求制作。、制作宣傳品、紀念品、禮品等要標(biāo)有總公司企業(yè)標(biāo)識、12/15企業(yè)精神。、懸掛徽標(biāo)時，總公司徽標(biāo)與集團徽標(biāo)不得在同一水平面?？刹蓜裰需F工程”組合徽標(biāo)+中鐵隧道集團樣式執(zhí)行，橫排、豎排均可，上下組合時“中鐵工程”組合徽標(biāo)在上。
1、源頭控制。
把宣傳思想教育工作延伸到外協(xié)隊伍，針對性地開展形勢任務(wù)教育、法制宣傳教育、職業(yè)道德教育、技術(shù)業(yè)務(wù)教育。
項目安全策劃書篇十五
鹽城。一個與“鹽”結(jié)緣、因“鹽”而立的美麗城市。
此間仙鶴飛舞、神鹿暢游，更擁有我國最大的號稱“大陸之肺”的神奇濕地。八百里蘆葦溝壑、千萬畝海涂霞光，沿途白樺成林、放眼一望無際，是對“最是天然鹽阜景，入世出世兩相宜”的現(xiàn)代閑適生活的最好詮釋。
在美麗江蘇生態(tài)的東北部，鹽城以其最美妙、最悠長的黃金海岸線，歷盡2100年滄海桑田，曼妙出絕妙的生態(tài)濕地之都，成就了獨特的“東方濕地，水綠鹽城”的稀世景觀。此間，您可以體驗養(yǎng)生生態(tài)的至高境界，呼吸天然氧吧的仙境空氣，放眼蕭散曠遠的灘涂風(fēng)光，淡定之情幽然升騰，詩意之念頓然飄忽。此間，看仙鶴曼舞、神鹿悠鳴，方可味此間有真意，欲辨已忘言的真諦！此間，享黃海海味之妙，品鹽阜湯菜之神，方可味鹽阜長壽愜意之妙！此間，聽江淮地方妙劇，看鹽阜地方風(fēng)情，方可味淳樸善良進取之境！此間，尋千年鹽瀆之跡，探董永仙女迷蹤，方可味神奇浪漫內(nèi)涵之韻！有仙鶴神鹿為伴，承天仙孝子之奇，斯世豈不為神仙？！我們承諾：以一流的運作、一流的產(chǎn)品、一流的服務(wù)，為您體驗神奇、感受仙境、獨享生態(tài)之旅濃情奉獻！鹽城歡迎您！
鹽城，東臨黃海，西接淮揚，南臨通泰，北至連云港，是“京滬東線”的重要節(jié)點，“北上海經(jīng)濟區(qū)”的重要成員。這里生態(tài)環(huán)境優(yōu)美，文化底蘊豐厚，交通便捷，以“東方濕地之都，仙鶴神鹿世界”而聞名。
1、保持本旅游中心的利益增長，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。
2、提升本旅游集散中心的知名度和美譽度，塑造該公司的形象。
3、擴大市場占有率，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，鞏固該公司在市場中的地位。
4、擴大本旅游中心的社會影響力，擁有固定的市場份額。
（一）目的：通過旅游項目在十一黃金周的首次上市，旨在推動本中心在旅游旺季及以后淡季也能保持銷量及利潤增長，同時更好地做好本中心的品牌，牢固在大眾心中的地位。
（二）意義：通過此促銷戰(zhàn)略，初步進入這個項目，增加本旅游集散中心的戰(zhàn)經(jīng)驗，提升企業(yè)競爭力。
（三）時間：5月1號正式推出。
（四）地點：鹽城旅游上海推廣中心，江蘇新干線上海推廣中心，鹽城凱越體育旅行社。
“踏東方濕地之都，游仙鶴神鹿世界”宣傳促銷活動。
1、挑戰(zhàn)自我，魅力四射，在上海的地鐵站，車站，火車站等公共場所現(xiàn)場進行才藝表演，以現(xiàn)場人投票為主，前五十名這將免費參加上海鹽城一游。
2、旅游知識競猜活動：通過搶答的形式競答一些旅游知識點，答對者將獲得鹽城任意旅游景點的免費門票。
3、自行組織團隊，10人以上（含10人），可以對其打八折。
4、活力校園：在各大知名學(xué)校里舉行活動，吸引更多的學(xué)生參與進來。
1籌備費用（1）上海到鹽城費用0.5萬元。
（2）鹽城接待旅游客人0.8萬元。
2宣傳費用（1）宣傳海報3000份0.5萬元。
（2）電視廣告3個月1.5萬元。
（3）報紙廣告3期0.7萬元。
3活動費用（1）租用場地1萬元。
（2）景點門票費用0.3萬元。
合計4.6萬元。
項目安全策劃書篇十六
前言：
通過對重慶師范大學(xué)校園內(nèi)銷售床上笑書桌項目的初步分析，我感到這將是一個可塑性非常強的項目，它不但可以體現(xiàn)笑桌子對同學(xué)的關(guān)心和體貼，更能體現(xiàn)重慶師范大學(xué)校園市場。經(jīng)過我對校園市場反應(yīng)出來的背景，提出切合校園銷售的建議，僅供部門參考。
一．市場背景：
冬天即將來臨，天氣逐漸變冷，針對同學(xué)們喜歡在被窩里看書這種情況，銷售小書桌便成為一種可觀的商業(yè)活動，買和賣便應(yīng)運而生了。我認為該項目在校園內(nèi)市場有如下特點：
1.客源特征：以大一新生為主，該范圍內(nèi)購置笑書桌的人數(shù)較多，同時兼顧高年級的同學(xué)。
2.項目開發(fā)特色：迫于競爭的壓力，校園外也有銷售小書桌的情況，我們部門應(yīng)主動尋求新的開發(fā)理念，開拓新的銷售模式，注重客源需求，更好地促進銷量。
1.基本情況：本項目適合于重慶師范大學(xué)廣大學(xué)生，它的興起必將得到廣大學(xué)生的熱愛，從而拉動勤工助學(xué)項目開發(fā)部的發(fā)展，本項目具有開發(fā)性。同時為貧困學(xué)生提供解決生活問題的方法。
2.校內(nèi)消費能力：整體銷售群體為學(xué)生，主要針對有需求的同學(xué)，供應(yīng)買和賣得關(guān)系，低于市場價格，但又不能虧本，有利可贏。
三，銷售執(zhí)行：
1.利用課余時間，在報亭，食堂等地方固定銷售。
2.安排1個銷售人員，1個收錢人員，1個搬運人員，以寢室為單位，在晚自習(xí)后廣闊的休息時間，每個寢室上門銷售。
藝術(shù)教育（空乘和禮儀）王婷。
項目安全策劃書篇一
已與一位交際圈子較廣，在學(xué)生中影響力較強的同學(xué)初步達成共識，他將購買我們蛋糕店的第一個蛋糕，并送給她4月上旬生日的女友。
在客人女朋友生日那天，為這位客人籌辦一個生日派對（第一次我們和客戶平攤派對費用）。地點暫時定為廣外學(xué)活中心隔壁空地。參與派對的人為這位客人邀請的朋友及女方的朋友。
由我們愛尚蛋糕店為這位客人策劃與拍攝一部浪漫的愛心視頻，與蛋糕一起作為送給他女朋友的生日禮物。
在派對現(xiàn)場，我們愛尚蛋糕店的工作人員抓拍各種溫馨、浪漫、有趣以及一切吸引人眼球的照片與視頻，并在愛尚蛋糕店微博上進行文字，圖片，視頻的持續(xù)直播。
為參加派對的同學(xué)派發(fā)精致可愛的愛尚蛋糕漫畫主題紀念卡，讓他們看到蛋糕就想起我們愛尚蛋糕店。
在派對現(xiàn)場派發(fā)我們愛尚蛋糕店的5元現(xiàn)金抵用券20張。
在派對后，對轉(zhuǎn)發(fā)愛尚蛋糕店微博關(guān)于生日派對微博并@三位好友的微博用戶進行抽獎，中獎名額為10。為其送去愛尚蛋糕店10現(xiàn)金抵用券和愛尚早餐小蛋糕一份。
在派對后，我們愛尚蛋糕店的工作人員各自轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于生日派對的微博，并盡量請求自己的好友幫忙轉(zhuǎn)發(fā)，特別是非廣外的同學(xué)，希望以此達到更廣，更大的影響。
項目安全策劃書篇二
此項目屬于現(xiàn)代食品工程高新技術(shù)。特點：研發(fā)期長，技術(shù)含量較高，自我保護期長。尤使之較難仿造、偽造和假冒，從而能夠持續(xù)強有力的競爭力。
結(jié)論：固定資產(chǎn)投入較小，風(fēng)險較小、回報率較大、市場前景廣闊。競爭對手少，見效較快，并易構(gòu)成壟斷的技術(shù)、壟斷的市場、壟斷的利潤，這種利好的局面。
項目安全策劃書篇三
泡菜屬乳酸菌發(fā)酵食品，在我國歷史悠久，歐洲于17世紀自我國引入。泡菜制作一般都采用高鹽分、長時間腌漬工藝，其原理是：蔬菜在5-10%的高濃度食鹽溶液中，借助于天然附著在蔬菜表面的有益微生物(主要是乳酸菌)，利用蔬菜泡制切割處理時涌出的汁液，進行緩慢的發(fā)酵產(chǎn)酸，降低ph值，同時利用食鹽的高滲透壓，共同抑制其它有害微生物的生長，經(jīng)15-30天發(fā)酵，獲得泡菜成品。
國內(nèi)泡菜企業(yè)多采用自然發(fā)酵工藝，該工藝的弊端有：
(1)發(fā)酵周期的相對較長，生產(chǎn)力低下;。
(2)受衛(wèi)生條件、生產(chǎn)季節(jié)和用鹽量影響，發(fā)酵易失敗;。
(3)發(fā)酵質(zhì)量不穩(wěn)定，不利于工廠化、規(guī)?；皹?biāo)準化生產(chǎn);。
(4)沿用老泡漬鹽水的傳統(tǒng)工藝，難以實現(xiàn)大規(guī)模的工業(yè)化生產(chǎn);。
(5)異地生產(chǎn)，難以保證產(chǎn)品的一致性;。
(6)亞硝酸鹽、食鹽含量高，食用安全性差。
而且目前市場上的不少泡菜已走了樣。很多泡菜實際上都不是采用傳統(tǒng)的制作方式泡制的，而是在用盆或池子里用鹽，甚至是工業(yè)鹽泡制，這豈不成了鹽漬菜餐廳或家庭在食用之前就務(wù)必要用水脫鹽，這樣必然會導(dǎo)致營養(yǎng)流失。有些企業(yè)在后期采用檸檬酸等調(diào)味，泡菜吃起來就不鮮了。而且目前市場上的泡菜品種較為單一，用的蔬菜也較單一，而且泡制時間長，保存不易，而且不能泡制葷菜等。
即食泡菜的研發(fā)正是在這種背景下應(yīng)運而生的。用特制的容器腌制泡菜，更重要的就是利用乳酸菌發(fā)酵，這對人體健康有益。另外，發(fā)酵過程中還會產(chǎn)生醇、酯等物質(zhì)，吃起來很香，這就是所謂的風(fēng)味。清淡、樸實、開胃、無油的即食泡菜。
還有一種制作時間更短，幾個小時即成的即食泡菜，味道也挺好。因其簡單、經(jīng)濟，正適合我們作為早餐佐粥、午餐開胃的小菜。即食泡菜成為日常餐飲多變的料理和宵夜清爽口味的佳肴，同時也是各餐廳、酒樓為顧客帶給下飯的配菜。
項目安全策劃書篇四
為了強化安全生產(chǎn)宣傳教育，提高從業(yè)人員的安全防范意識，根據(jù)省廳、市局有關(guān)文件精神要求，公司在全礦范圍內(nèi)認真開展了安全生產(chǎn)典型事故案例警示教育活動?，F(xiàn)將活動第一階段開展情況總結(jié)匯報如下：
20xx年6月27日至7月5日。
安全與我有責(zé)、安全從我做起、安全讓我幸福。
為使公司安全生產(chǎn)典型事故案例警示教育活動工作有效開展，特成立領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：李引善（董事長）。
常務(wù)副組長：郭國兵（總經(jīng)理）。
副組長：各分管經(jīng)理。
成員：各生產(chǎn)科室隊負責(zé)人。
辦公室設(shè)在安全科，辦公室主任秦建兵（兼）、副主任李強。聯(lián)系電話：xxxxx。
由于我公司領(lǐng)導(dǎo)事先分工明確，各科室、隊工作配合默契，使活動開展的井井有條，順利的完成了預(yù)定任務(wù)。
為使此項活動取得圓滿成功，確保活動不走形式、走過場。由李董事長親自安排部署，由公司安全科負責(zé)制定了《關(guān)于開展安全生產(chǎn)典型事故案例警示教育活動的通知》，層層下發(fā)到各科室、隊進行貫徹落實，在全礦井范圍內(nèi)認真開展活動的各項具體事宜。
7月6日中午1點、晚上7點，由公司安教室負責(zé)，各科室、隊負責(zé)人組織人員到多功能會議廳，觀看了《山西省煤礦典型事故案例剖析及專家點評》、《煤礦典型事故案例警示教育片》等警示教育片，通過開展此項活動，讓職工深刻汲取他人教訓(xùn)，體會到?jīng)]有安全就沒有一切，從而自覺抵制違章作業(yè)，堅決做到“三不傷害”，并積極查找身邊的各項事故隱患，開展崗位隱患排查活動，將公司的隱患排查治理工作從每一個人的崗位開始抓起，有效預(yù)防潛在隱患引發(fā)的各類事故。
7月6日晚，各科室、隊、洗煤車間負責(zé)人組織本單位職工針對崗位實際查找自身、自己身邊的人及本單位存在的問題和差距，各分管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場進行指導(dǎo)，認真分析崗位產(chǎn)生問題的根源以及如何有效解決。通過“人人反思”活動，使職工查找出本崗位作業(yè)過程中存在的安全生產(chǎn)隱患，及時進行整改落實，保證做到“干標(biāo)準活、上標(biāo)準崗”。
通過此次活動，我公司職工從上到下，安全觀念有了進一步提高，安全知識和操作技能上了一個新的臺階。各科室、隊之間的協(xié)調(diào)配合工作不斷加強，企業(yè)的安全管理能力大大提升。
項目安全策劃書篇五
將這種美味食品，提升為衛(wèi)生、方便、美味、快捷，人見人愛。這將給市場帶來新的亮點和賣點。因為它不是所謂超前的產(chǎn)品，而且以它古老的傳統(tǒng)和習(xí)俗、風(fēng)味而更貼近消費者。一旦進入市場更易于被人們理解。這將使它具有旺盛不衰的生命力。
經(jīng)過多年的研發(fā)，不斷的求索。利用現(xiàn)代食品工程高新技術(shù)最后研發(fā)出最新型科技產(chǎn)品―即食泡菜。它繼承百年的傳統(tǒng)泡菜工藝和配方，用專門設(shè)計的泡菜機械設(shè)備制成，不僅僅代替了一些極其繁瑣程序，同時還能夠隨意按泡菜時間的先后順序生產(chǎn)所需品種。而且無須借助其它撈取工具，避免了污染，從而延長了保存的時間;更為個性的是由于其快速的泡制方法和傳統(tǒng)工藝秘方，其泡制的菜肴具有消食健胃、降壓、活血、美容、防癌的功效。
因此，一經(jīng)上市定會受到了消費者的青睞，個性是中老年和工作繁忙的人士更會是百吃不厭。如今即食泡菜已不是單純的節(jié)令食品，而成為一年四季隨時可吃的佳肴，定會受到許多消費者的青睞。確實是中小投資者小本創(chuàng)業(yè)的好項目。
小泡菜大文章。依靠做泡菜發(fā)財?shù)娜苏媸遣簧?，比如身為天津商學(xué)院一位教授下海做泡菜生意僅僅兩年時間，就足足賺了400萬元。如今這位已年屆64歲的教授又將投資1300萬元，打造一個真正好處上的工業(yè)化泡菜工廠。
此項目研發(fā)，不但思考了廣大消費者的利益，而且也思考了生產(chǎn)上的可行性。固定資產(chǎn)投資較低，回報率較高，發(fā)展前景較好。每斤即食泡菜的售價7元-10元，而成本但是百分之三十。又如，日營業(yè)額在20xx元左右的餐廳，日銷售泡菜近3公斤。還如，一些中、大型城市及周邊地區(qū)按4萬多家餐飲企業(yè)年需用泡菜20萬噸計算，(自做的每年產(chǎn)量約5萬噸能夠看出每年則需從市場購買(市場年缺口達15萬噸。僅這一缺口就可看出市場的潛力所在。
此項目技術(shù)能夠制成多種口味和品種的即食泡菜來。而且可制成在常溫下保質(zhì)期六個月的產(chǎn)品。不斷給市場制造出新亮點和新賣點，給生產(chǎn)和經(jīng)營企業(yè)帶來豐厚的利潤回報，也給消費者帶來不少的驚喜和口福。
項目安全策劃書篇六
文化是旅游的靈魂，通過對qq農(nóng)場、牧場這一新文化熱點的挖掘，滿足人們迫切希望回歸大自然愿望，正確的引導(dǎo)人們在健康的環(huán)境中體驗農(nóng)家生活。真正的把文化特色融入到農(nóng)家樂旅游中去，，將零星分散的熱點文化和景點串聯(lián)起來，形成旅游項目群，形成供游客可參與的旅游產(chǎn)品，留住游客，從而增加市場份額，贏得更多的顧客？同時，科學(xué)？合理？適度地開發(fā)利用資源，使當(dāng)?shù)氐纳鐣?？?jīng)濟？生態(tài)？環(huán)境健康協(xié)調(diào)發(fā)展。
項目安全策劃書篇七
華邦投資管理有限公司正在籌建的連鎖超市企業(yè)，總部擬設(shè)廈門。
我們的目標(biāo)：近期目標(biāo)是在2―4年內(nèi)成長為分店遍布全省的全省性連鎖超市企業(yè)，擁有50-60家連鎖門店，并進一步跨省運作。中期目標(biāo)是，5―10年內(nèi)，在全國20余個省區(qū)設(shè)店，成為一個全國性的連鎖超市公司，擁有近千家門店，并設(shè)法在海外上市;長遠目標(biāo)，是進一步進入東南亞市場，成為在亞洲部分地區(qū)擁有分店的超市公司，并進一步跨洲運作。
我們企業(yè)的經(jīng)營特色，除具備一般連鎖超市商品豐富、價格便宜的特征外，更體此刻營造一種簡單舒適的購物環(huán)境以及帶給更加優(yōu)質(zhì)多樣的服務(wù)上。同時，我們將采用更科學(xué)的管理模式，塑造具有鮮明特色的企業(yè)形象，努力使資金周轉(zhuǎn)更順暢快捷，資信度更高，信譽更好。
我們企業(yè)的經(jīng)營策略是，避開大城市，個性是回避與國際性大型連鎖企業(yè)在大城市的直接競爭，集中力量拓展中小城市及經(jīng)濟較發(fā)達的農(nóng)村城鎮(zhèn)市場，成為此類市場中的領(lǐng)導(dǎo)者。
我們超市的形態(tài)以小型連鎖為主，具體來說，我們把分店劃分成三種類型：
c、三類店，面積約100平方米。作為中小城市的社區(qū)店，主要作用是向生活區(qū)內(nèi)居民帶給方便、快捷的購物場所，滿足居民對一般食品、日用品的日常需求。
一般的做法是，在中小城市中，我們將在商業(yè)區(qū)、交通樞紐、區(qū)域性商業(yè)中心、大型社區(qū)的商業(yè)街一帶開設(shè)少數(shù)一、二類店;超多選取有市場空間的居民區(qū)出入口、公用建筑、區(qū)內(nèi)商業(yè)街一帶開設(shè)三類店。這樣即宣傳了企業(yè)形象，又牢牢吸引當(dāng)?shù)鼐用?，成為區(qū)域內(nèi)市場的領(lǐng)導(dǎo)者。
2、近期計劃內(nèi)主要目標(biāo)市場的市場狀況及經(jīng)營構(gòu)想。
(1)、廈門市。
a、市場狀況：
總?cè)丝?30余萬，其中市區(qū)人口約60萬。另有外來人口約50萬。人均收入約1000元/月，在食品及日用消費品方面的人均消費支出約500元/月。
商業(yè)方面，舊有商業(yè)街是中山路;新市區(qū)擴展迅速，構(gòu)成了新的區(qū)域性商業(yè)中心和居民區(qū)內(nèi)的商業(yè)街，有較大市場空間。
交通方面，公路交通十分便利，公交汽車是最重要的交通工具，自行車、小巴做為補充性交通工具存在。
b、競爭狀況：
全市性競爭對手(即a類競爭者)為閩客隆、倍順超市。前者是私營企業(yè)，現(xiàn)有12家分店，總面積逾7000平方米，其分店面積差別很大，大者1090平方米，小者約260平方米;后者是法國人開設(shè)的連鎖店，企業(yè)形象、管理方式較具外企風(fēng)格，現(xiàn)有9家分店，正在籌劃第10、11家分店。分店面積一般在100―200平方。
區(qū)域性競爭者(b類競爭者)為小區(qū)內(nèi)超市，一般面積在50―100平方，經(jīng)營管理都是傳統(tǒng)型的，商品大同小異。此類競爭者數(shù)量較多。
c、經(jīng)營構(gòu)想：
做好企業(yè)形象宣傳的同時，大力發(fā)展三類店，集中精力拓展居民區(qū)內(nèi)市場。
具體說，在市區(qū)交通樞紐一帶設(shè)一類店1家，做為總店，同時做為宣傳展示企業(yè)形象的窗口和舞臺;企業(yè)經(jīng)營的重點是在居民區(qū)出入口、公用建筑、區(qū)內(nèi)商業(yè)區(qū)一帶開設(shè)三類店，牢牢吸引住區(qū)內(nèi)顧客，成為區(qū)域內(nèi)零售業(yè)的市場領(lǐng)先者。
(2)漳州市。
漳州市總面積12600平方公里，總?cè)丝诩s450萬。農(nóng)村人口以農(nóng)業(yè)、林業(yè)為主業(yè)，城鎮(zhèn)居民以小商業(yè)為主業(yè)。人均月收入300―400元，但區(qū)域間差別很大。
漳州行政區(qū)劃分成薌城區(qū)、龍文區(qū)(二區(qū)構(gòu)成漳州市區(qū))、龍海市、長泰縣、華安縣南靖縣、平和縣、漳浦縣、詔安縣、云霄縣、東山縣等2區(qū)1市8縣。
現(xiàn)以薌城區(qū)、龍海市為例做一分析。
薌城區(qū)：
a、市場狀況：
薌城區(qū)為漳州市區(qū)的主體，屬地級市。人口約50萬，其中城市居民23萬，另有約10余萬外一人口。人均收入約600―700元/月，人均消費支出約480元/月。
商業(yè)方面，舊有商業(yè)區(qū)以勝利西路兩側(cè)，新華南北路和延安南北路中間的區(qū)域。目前城區(qū)向西南、東南擴展，新建住宅第一層習(xí)慣于性的建成小店鋪，使新居民區(qū)四周街道構(gòu)成了新的小商業(yè)街。
交通方面，大約70%的人以自行車、摩托車為主要交通工具，其次為步行或乘三輪車。公交車很不發(fā)達。
b、競爭狀況：
同類超市競激烈。a類競爭者中，薌客隆是最大的連鎖超市，共7家分店，分店面積在160―300平方米之間。目前正在準備開設(shè)長泰、南靖分店。其次為吉馬購物，有3家分店，面積差別委很大，小者380平米，大者逾1000平方米。再次為信義超市(2家)、新裕超市(2家)。
b類競爭者中有萬鑫、佰鑫、華百、興華、百貨大樓等。
ab類對手的商品價位普遍低于廈門。
另有佳德士便利連鎖店，目前有70余家分店，計劃在10月份到達80家。分店面積一般在10―20平方。部份商品為自有品牌。
此外，還有閩南小商品批發(fā)市場，面向農(nóng)村市場。
c、經(jīng)營理念：
漳州市區(qū)面積小，不存在大的居民小區(qū)，個人購買力相對較低，出行以自行車摩托車為主，同類超市間存在激烈競爭。
針對這些特點，我們擬以一類店介入市場，店址選在市區(qū)交通樞紐或商業(yè)區(qū)，以具有現(xiàn)代氣息的企業(yè)形象、相對較低的價位吸引顧客，站穩(wěn)腳跟;隨著城市新區(qū)的開發(fā)轉(zhuǎn)而擴展三類店，吸引居民區(qū)顧客，最終成為城市內(nèi)主要的市場領(lǐng)先者。
龍海市。
a、市場狀況：
龍海市為縣級市，市區(qū)人口約6―7萬，加外來人口3―4萬，計10余萬人。居民以從事小商業(yè)為主，人均收入約500元/月，人均食品、日用品消費支出約300元/月。
商業(yè)方面，商業(yè)區(qū)相對集中。目前龍海市正處于舊有商業(yè)模式向新商業(yè)模式過渡階段。國有商業(yè)企業(yè)如百貨大樓、紡織品公司、人民商場等受制于舊體制，失去了活力，但又控制著市內(nèi)最佳位址的店面;而現(xiàn)代好處上的新型的超市企業(yè)尚處于萌芽階段。
龍海市主要商業(yè)區(qū)正準備全面拆遷改造。
b、競爭狀況：
有影響的競爭對手是興華超市，面積約320平米(兩層)，商品品種少，價信位高，管理松懈，企業(yè)形象類似于廈門市的b類店。
另一方面，該超市客流量卻很大，(20：00―21：00，進入顧客數(shù)為294人)顯示該市場空間很大。
c、經(jīng)營構(gòu)想：
以一類超市形式進入市場，在商業(yè)區(qū)一帶選址。以超市的現(xiàn)代氣息、豐富而便宜的商品、和相對舒適的購物環(huán)境吸引全市區(qū)的消費者，成為市場領(lǐng)先者。
這一方式適用于其它類似的小城鎮(zhèn)。
(3)、泉州市。
泉州市總?cè)丝诩s650萬，另有外來人口約100萬。人口密度較高，且分布不均，70%集中在鯉城區(qū)、石獅市、晉江市、南安市、惠安縣等沿海一帶。
泉州行政區(qū)劃分成鯉城區(qū)豐澤區(qū)洛江區(qū)石獅市晉江市南安市惠安縣安溪縣永春縣德化縣等3區(qū)3市4縣。
在市場狀況與競爭狀況方面，泉州、石獅、晉江類似于漳州，而其它市縣類似于龍海。故可采用大體相同的經(jīng)營構(gòu)想。
(4)其它地區(qū)。
計劃在未來2―3年內(nèi)，透過借鑒泉漳廈連鎖超市的經(jīng)驗，開拓沿海地區(qū)的莆田、福州周邊地區(qū)等區(qū)域市場。
3、初步計劃。
在這一分階段，我們的基本理念如下：
學(xué)校內(nèi)――在校大學(xué)生;。
云霄、詔安等縣級市――城內(nèi)14―40歲居民。
貨品種類：顧客感覺最方便、最常用的生活必需品，如：
所有家庭食品、速食品;。
洗衣清潔用品;。
個人衛(wèi)生美容用品;。
煙酒類;。
襪子內(nèi)衣類;。
低價日用品;。
小五金;。
報刊雜志、文具用品等，賣場約一半面積搞非食品、
毛利：爭取18―25%的毛利;。
管理原則：在良好的分工的基礎(chǔ)上，做到：
簡單化，即作業(yè)程序簡單化，減少不必要的報表與手續(xù);。
制度化，即制度手冊作業(yè)程序明確，新手也能順利接手;。
專業(yè)化，即專業(yè)分工，各司其職;。
標(biāo)準化，即采購、訂貨、收付、陳列布局等均有標(biāo)準程序。
根據(jù)企業(yè)上述構(gòu)想和對市場狀況的分析，初步制定未來幾年的超市發(fā)展計劃：
第一年(20xx年7月1日―20xx年7月31日)，超市總面積計劃到達6000平方米，初步進行網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營，并培養(yǎng)超多管理人才。具體說：
一、廈門市區(qū)：一類店1家，三類店8―10家;。
集美、杏林、同安等周邊城鎮(zhèn)：二類店1―3家;。
二、漳州市區(qū)：一類店1家;。
經(jīng)濟較發(fā)達的沿海城鎮(zhèn)如龍海、云霄、詔安、漳浦、東山、南靖等縣城：一類店3―5家;。
三、泉州市區(qū)、石獅、晉江：一類店2―3家;。
經(jīng)濟較發(fā)達的沿海城鎮(zhèn)如南安、惠安、安溪、德化、永春等地：一類店3―5家;。
第2―3年，可根據(jù)實際市場狀況，或者進一步拓展除福州以外的省內(nèi)其它市場?；蛘咦呖缡“l(fā)展的道路，選取市場狀況較好的省份，重復(fù)福建省的經(jīng)營經(jīng)驗。
項目安全策劃書篇八
堅持以人為本，樹立科學(xué)發(fā)展觀，認真貫徹"安全第一，預(yù)防為主，綜合治理"的方針，以減少人身安全和健康事故，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全為根本出發(fā)點，加強機構(gòu)隊伍和法制建設(shè)，突出執(zhí)法監(jiān)督,為社區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展提供優(yōu)良環(huán)境。
降低事故發(fā)生率，安全生產(chǎn)事故四項指數(shù)同比下降，杜絕責(zé)任事故，防止安全生產(chǎn)重特大事故發(fā)生。
1、提高認識，把排查安全隱患擺在工作的首位，常抓不懈，要高度重視，直接負責(zé)、分級管理，層層抓好落實。同時充分認識到安全生產(chǎn)工作的重要性和艱巨性，采取切實有效的措施,精心組織、完善管理。
2、認真落實各項計劃安排,成立消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,實行消防安全工作責(zé)任制;充分調(diào)動各單位和廣大人民群眾做好消防工作的主動性,要和轄區(qū)個體經(jīng)營商簽定安全責(zé)任書。及時掌握社區(qū)重點隱患的部位,要把消防安全工作做到防范于未然.有效地預(yù)防和減少人身安全和健康事故的發(fā)生.
3、加強日常安全檢查，確保重點一類企業(yè)每個星期檢查三次。
4、利用各種形式宣傳安全工作的重要性,要經(jīng)常宣傳安全知識，利用黑板報、宣傳欄、標(biāo)語等在轄區(qū)宣傳.尤其對轄區(qū)的青少年和老年人作為重點宣傳對象,增強居民防范認識。
5、加大檢查督促力度。采取定期或不定期開展對企業(yè)安全檢查的方法，認真排出安全隱患，及時向上反映并提出整改措施，責(zé)令定期整改嚴格管理，不留任何死角，有效預(yù)防和控制人身安全和健康事故的發(fā)生。
1、進一步健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。繼續(xù)推行安全生產(chǎn)一把手責(zé)任，實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和安全生產(chǎn)一票否決制，建立健全安全生產(chǎn)各項制度。
2、進一步完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體系。切實加強安全生產(chǎn)機構(gòu)隊伍建設(shè)，完善監(jiān)管體系，健全規(guī)章制度，對隱患嚴重，容易發(fā)生事故的企業(yè)實行安全生產(chǎn)預(yù)警，采取緊急措施，防止事故發(fā)生。
3、加強隱患排查治理，強化事故責(zé)任追究。一是加大安全檢查力度。二是對生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患要依法下達整改通知書。三是進一步加大事故查處的力度，嚴格按照"四不放過"原則，上報有關(guān)部門嚴肅查處。
項目安全策劃書篇九
根據(jù)山西省華信經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃局華信建字[2006]5號文件精神要求,為了切實搞好施工期間的安全生產(chǎn),現(xiàn)制定六月份"安全生產(chǎn)月"的活動方案。
以黨的十六中全會思想為指導(dǎo),以華信開發(fā)區(qū)關(guān)于開展“安全生產(chǎn)月”活動文件為依據(jù)，堅持“以人為本、安全第一、預(yù)防為主、文明施工”的宗旨，通過開展活動，進一步加強安全教育，增強安全意識，提高全體員工的安全素質(zhì)，確保各項工程健康順利地進行。
組長：
副組長：
成員：
1、成立安全活動領(lǐng)導(dǎo)組，加強對這項活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。要求施工隊必須確定安全管理人員，明確責(zé)任。
2、落實安全會議制度。領(lǐng)導(dǎo)組每周召開一次會議，研究制定安全管理措施，解決施工中出現(xiàn)的安全問題，進行安全教育，做到警鐘常鳴。
3、制作警示標(biāo)語懸掛于工地。
4、組織施工隊對施工安全設(shè)施、防護用品進行一次會面檢查，凡不到位的要督促限時到位。在整個安全月活動中，領(lǐng)導(dǎo)組還要不定期檢查員，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
5、對重點區(qū)域?qū)嵭兄攸c監(jiān)護。安全員做好安全記錄。
6、開展安全生產(chǎn)競賽。對于在安全月活動期間嚴格遵守安全規(guī)范操作無違規(guī)的個人進行表彰及獎勵。
1、各施工人員必須高度重視安全教育，組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》，提高工人的安全意識，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，確保安全生產(chǎn)。
2、各施工人員必須服從領(lǐng)導(dǎo)組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，服從工地安全員的監(jiān)督。
3、從財力、物力上給以支持，保證安全設(shè)施及防護用品到位。
4、“安全生產(chǎn)月”領(lǐng)導(dǎo)組同時也是應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組，發(fā)生事故，各施工人員要服從領(lǐng)導(dǎo)組的指揮協(xié)調(diào)，從人力、物力、財力和車輛上保證搶險、搶救的需要。
項目安全策劃書篇十
本工程位于武漢東西湖區(qū)，北面地處啤磚路與東啤廠的交匯處;原為住宅區(qū)舊址?；貣|臨北大附中，西至三店中學(xué)，北面為啤磚路。目前施工條件‘‘三通一平’’、現(xiàn)場圍擋基本完成，基地地勢平坦。項目凈用地面積4公頃，總建筑面積126700.3m2其中地下室30398m2，商業(yè)6921m2，住宅89381.3m2;地下室雙層框架剪力墻結(jié)構(gòu)，住宅共4棟(其中15號樓地上27層，16、19號樓地上32層，17號樓地上33層)。工程內(nèi)容:基坑土方整理、鑿樁頭、土建主體結(jié)構(gòu)、圍護結(jié)構(gòu)、粗裝修工程、室內(nèi)強電工程、室內(nèi)外給排水工程等施工工程;消防及弱電(含樓宇智能化、消防、電視、電訊、網(wǎng)絡(luò)等)之預(yù)埋管工程;對各類分包工程的總承包管理與配合;專用條款中約定的其它內(nèi)容。
二、編制依據(jù)。
1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及主要工作內(nèi)容安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組是項目安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，研究決策項目安全生產(chǎn)的重大問題，具體職能包括審議、推進、投入、協(xié)調(diào)、評估等，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由項目經(jīng)理、項目黨群負責(zé)人、項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人和項目安全負責(zé)人及專業(yè)承包企業(yè)和勞務(wù)分包企業(yè)的項目經(jīng)理等組成。
安全管理組織機構(gòu)圖安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長:殷守利。
安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)圖如下:2、安全管理部門及專(兼)職人員。
安全管理人員的配備，根據(jù)《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》(建質(zhì)[2008]91號)中的文件規(guī)定，要求配置足額的安全專職管理人員，確保施工現(xiàn)場的安全受控，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。
兼職安全員協(xié)助班組長執(zhí)行項目部、施工隊安全生產(chǎn)若干規(guī)定和制度，帶頭執(zhí)行安全操作規(guī)程，負責(zé)對本班組進行安全知識教育，對新工人做到言傳身教。組織全班組工人學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、規(guī)定、批示、規(guī)程、熟悉本工種的安全業(yè)務(wù)知識，對本班安全生產(chǎn)作具體的技術(shù)指導(dǎo)。負責(zé)配合班組長組織安全生產(chǎn)的班前交底，班中檢查、班后總結(jié)，并記好當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況。在班組中發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)對職工生命存在嚴重威脅時，應(yīng)立即停止作業(yè)，撤離危險區(qū)，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。發(fā)生工傷事故，堅持“四不放過”的原則，參加班組工作事故的調(diào)查，分析和處理，采取措施，吸取教訓(xùn)。負責(zé)監(jiān)督班前組織設(shè)施，防護工具的日常管理，并督促檢查職工安全防護用品的使用。做到盡職盡責(zé)盡力，搞好本班組的安全工作，杜絕重大事故，減少一般事故。
書，明確各崗位的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，與所有進場分包單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。
3)建立項目安全生產(chǎn)和消防管理體系制度，按照規(guī)定配備安全和消防管理人員，依。
據(jù)相關(guān)制度，建立和完善項目相關(guān)制度，支持、指導(dǎo)安全管理工作。4)組織制訂項目安全生產(chǎn)目標(biāo)和施工安全措施計劃，并貫徹實施。5)負責(zé)落實安全技術(shù)措施費用的及時投入，保證?？顚Ｓ?。
6)參與和主持編制項目職業(yè)健康安全管理策劃書、安全工作計劃和安全管理文件等工作。
7)健全和完善勞務(wù)用工管理手續(xù)，嚴格勞務(wù)管理制度，錄用外包隊必須及時向有關(guān)。
部門申報，杜絕非法用工。
8)落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制。
度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施。
9)組織并參加項目定期的安全生產(chǎn)檢查，落實隱患整改，對上級提出的安全生產(chǎn)與。
管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。
10)組織并參加對項目管理和作業(yè)工人進行安全思想、安全知識和安全技術(shù)教育。組。
織并參加項目定期的安全生產(chǎn)檢查，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、消防設(shè)施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài)。
11)參加對現(xiàn)場大型機械設(shè)備、特殊防護設(shè)施、危險性較大的分部分項工程檢查驗收。
12)定期組織召開安全生產(chǎn)例會，分析安全生產(chǎn)形勢，落實項目安全生產(chǎn)工作。
13)組織編制項目安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，并進行交底和演練。發(fā)生事故，在做好現(xiàn)場保。
護與搶救工作，及時上報，組織、配合事故的調(diào)查，認真落實制定事故防范措施。
責(zé)任。
2)抓好項目施工人員的安全意識教育，為項目的正常施工做好思想保障，對項目的安全生產(chǎn)、文明施工教育負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
3)組織開展“安康杯”、“安全月”等安全競賽活動，參與項目安全生產(chǎn)管理。
項目的運行情況進行監(jiān)督。5)負責(zé)監(jiān)督項目職業(yè)健康安全管理方針的貫徹執(zhí)行，對職業(yè)健康安全管理體系在6)組織參加項目定期安全檢查考核，督促安全隱患的整改落實。7)保持本項目工程應(yīng)急救援預(yù)案響應(yīng)能力，必要時負責(zé)組織實施。3.項目總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制1)對項目安全生產(chǎn)負技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2)嚴格落實安全技術(shù)標(biāo)準規(guī)范，根據(jù)項目實際配備有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準、規(guī)范。3)組織編制危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案，組織超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的專項方案專家論證。
4)組織編制施工組織設(shè)計，編制、審查、制定施工技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對性。5)組織施工組織設(shè)計(施工方案)安全技術(shù)交底，檢查施工組織設(shè)計或施工方案中安全技術(shù)措施落實情況，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，并且主持項目工程的開工前全面安全技術(shù)交底工作。
6)參加工程項目腳手架、模板支架、臨時用電、大型機械設(shè)備及特殊結(jié)構(gòu)防護的驗收，履行驗收手續(xù)，嚴格控制不合標(biāo)準要求的防護設(shè)備、設(shè)施投入使用。
7)對施工方案中安全技術(shù)措施的變更或采用新材料、新技術(shù)、新工藝等要及時上報，審批后方可組織實施，并做好培訓(xùn)和交底工作。
8)參加安全檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的重大隱患提取整改技術(shù)措施。
9)組織危險源辨識、分析和評價，編制危險源清單和控制措施，項目應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時上報，經(jīng)批準后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術(shù)、教育。
10)對職業(yè)健康安全管理體系在項目的運行負管理責(zé)任，對職業(yè)健康安全管理體系在項目的運行控制情況組織定期檢查，對職業(yè)健康安全管理體系在項目的運行績效作出評價。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題分析原因，制定預(yù)防的糾正措施，推動職業(yè)健康安全管理體系在項目的持續(xù)改進。
1、對項目安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，組織分公司執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實分公司各項安全生產(chǎn)管理制度。中國建筑第二工程局武漢沿海賽洛城(六期)項目安全策劃2、組織實施分公司長期、年度、特殊時期安全生產(chǎn)規(guī)劃、目標(biāo)及實施計劃，組織落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
3、參與編制和審核施工組織設(shè)計，特殊復(fù)雜工程項目或?qū)I(yè)性工程項目施工方案，審批建設(shè)項目中的安全技術(shù)管理措施，制定施工中安全技術(shù)措施經(jīng)費的使用計劃。
4、領(lǐng)導(dǎo)組織分公司安全生產(chǎn)宣傳教育工作，確定安全生產(chǎn)考核指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)、組織外包施工隊管理人員的培訓(xùn)、考核和審查工作。
5、領(lǐng)導(dǎo)組織分公司定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查，及時解決施工中的不安全生產(chǎn)問題。
6、認真聽取、采納安全生產(chǎn)的合理化建議，保證分公司安全生產(chǎn)保障體系的正常運轉(zhuǎn)。
7、在事故調(diào)查組指導(dǎo)下，組織特大、重大傷亡事故的調(diào)查、分析及處理中的具體工作。
1)組織項目區(qū)段施工生產(chǎn)，對項目各自管轄區(qū)域安全生產(chǎn)負主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2)組織落實安全生產(chǎn)的法規(guī)、標(biāo)準、規(guī)范及規(guī)章制度，定期檢查落實情況。3)組織實施各項安全專項方案和技術(shù)措施，檢查指導(dǎo)安全技術(shù)交底。4)組織對現(xiàn)場機械設(shè)備、安全設(shè)施和消防設(shè)施的驗收。
5)定期主持召開安全生產(chǎn)例會，分析解決施工中存在的安全問題。6)參加并組織有關(guān)人員定期進行安全生產(chǎn)和文明施工檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題落實整改。
7)負責(zé)項目管理人員的安全教育，提高管理層的安全意識。8)組織項目積極參加各項安全生產(chǎn)、文明施工達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動。9)發(fā)生傷亡事故，按照應(yīng)急預(yù)案處理，組織搶救人員、保護現(xiàn)場。6.項目安全部總監(jiān)安全生產(chǎn)責(zé)任1)對項目的安全生產(chǎn)負監(jiān)督管理責(zé)任。
2)認真貫徹上級安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，參照公司《安全管理手冊》、《機械管理手冊》結(jié)合分公司實際制定安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，檢查執(zhí)行情況，督促實施。
確。5)參與編制項目安全設(shè)施和消防設(shè)施實施方案，合理布置現(xiàn)場安全警示標(biāo)志。
6)參與項目危險性較大的分部分項工程及異型特殊架子和大中型機械設(shè)備的驗收，并進行監(jiān)督管理。
7)參加現(xiàn)場機械設(shè)備、安全設(shè)施、電力設(shè)施和消防設(shè)施的驗收。8)組織定期安全生產(chǎn)檢查，組織安全員每天巡查，正確分析、判斷和處理各種事故隱患，落實隱患整改。對施工現(xiàn)場存在重大安全隱患的分部分項工程，有權(quán)下達停工整改決定。
9)負責(zé)參與項目安全生產(chǎn)費用統(tǒng)計的編制、上報工作。
10)落實員工安全教育、培訓(xùn)、持證上崗的相關(guān)規(guī)定，組織作業(yè)人員入場三級安全教育。
11)組織開展”安康杯”、安全生產(chǎn)月、安全達標(biāo)、安全文明工地創(chuàng)建活動，督促主責(zé)部門及時上報有關(guān)活動資料。12)發(fā)生事故應(yīng)立即報告，并迅速組織搶救，參加事故應(yīng)急和調(diào)查處理，分析原因，組織落實防范措施。
1)協(xié)助項目經(jīng)理做好外聯(lián)隊伍考察，對不符合安全資質(zhì)要求的隊伍有權(quán)建議清退或調(diào)換。
2)在組織工程合同交底、簽訂分包合同時，明確安全生產(chǎn)、文明施工措施費范圍、比例(或數(shù)量)及支付方式。
3)負責(zé)工程合同中安全生產(chǎn)措施費的確定，審核項目安全生產(chǎn)措施費清單，在業(yè)主支付工程款時確保安全生產(chǎn)措施費同時得到支付，對項目安全生產(chǎn)措施費統(tǒng)籌、統(tǒng)計工作負責(zé)。
4)保證安全生產(chǎn)措施費的及時支付，做到?？顚Ｓ茫瑑?yōu)先保證現(xiàn)場安全防護和安全隱患整改的資金，參加各項安全生產(chǎn)活動。
5)協(xié)助公司經(jīng)濟管理部門與本項目分包方簽訂總分包安全管理協(xié)議，對分包方的安全管理協(xié)議的履約情況組織進行考核，配合安全部門落實對分包方違章行為的處罰決定。
伍的管理和考核。
4)掌握施工情況，參加定期(每周五)安全生產(chǎn)檢查，對存在的不安全問題，組織。
制定整改措施并督促落實。對上級或地方主管部門提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，定人、定時、定措施予以解決。督促貫徹運行職業(yè)健康安全體系，提出解決重大問題的意見和措施。
5)采取新技術(shù)、新工藝，減少事故發(fā)生的可能性。
6)組織有關(guān)人員對機電勞務(wù)分包隊伍施工區(qū)域的危險因素進行辨識、評價及整改，必須合理組織勞動力，嚴禁超負荷工作。
7)對機電安裝施工中出現(xiàn)的各種問題及時與生產(chǎn)經(jīng)理溝通，及時向項目經(jīng)理匯報施。
工生產(chǎn)情況。
1)負責(zé)施工結(jié)構(gòu)材料和措施性材料采購，對其質(zhì)量負責(zé)。2)負責(zé)安全工器具材料的采購，保證其質(zhì)量符合標(biāo)準要求。3)建立勞動防護用品發(fā)放臺帳、安全工器具采購臺帳。
管轄施工區(qū)域的第一責(zé)任人。
2)嚴格執(zhí)行制定的安全施工方案，并按照施工技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程的要求，結(jié)合負責(zé)施工的工程特點，以書面方式逐條向班組進行安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，做好詳細的交底記錄。
要求。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全。
4)檢查施工人員執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程的情況，堅決制止不顧人身安全、違章冒險。
蠻干的行為。
5)對分管施工區(qū)域的施工隊伍進行周一安全交底，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向作業(yè)班組進行分部分項安全技術(shù)交底，所有人員履行實名制簽認手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求的執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正作業(yè)違章，做到不違章指揮。
6)參加管轄范圍并。
負責(zé)對設(shè)施的完好情況進行過程監(jiān)控，未經(jīng)驗收合格的安全設(shè)施、機械設(shè)備、臨電設(shè)施嚴禁投入使用。
7)定期和不定期組織所轄施工人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動。8)參加項目定期安全檢查、施工生產(chǎn)及安全會議，對所管施工區(qū)域存在的安全隱患，制定整改措施并及時落實。
9)在危險性較大工程施工中，負責(zé)現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)管。
10)發(fā)生生產(chǎn)安全事故，要立即向項目經(jīng)理報告，組織搶救傷員和人員疏散，并保護好現(xiàn)場，配合事故調(diào)查，認真落實防范措施，保持應(yīng)急救援預(yù)案響應(yīng)能力并參與實施。
證件審查，組織特種作業(yè)人員體檢，對不能滿足特種作業(yè)身體素質(zhì)要求的不允許從事特種作業(yè)的。
4)每天進行安全巡查，及時糾正和查處違章指揮、違規(guī)操作、違反安全生產(chǎn)紀律的行為和人員，對施工現(xiàn)場存在各類安全隱患有權(quán)責(zé)令糾正和督促整改，對整改結(jié)果進行復(fù)查，對重大安全隱患有權(quán)下達局部停工整改決定。
促實施。6)參加項目安全、生產(chǎn)會議，根據(jù)現(xiàn)場安全狀態(tài)提出安全隱患的防范措施并督。
7)做好進場施工人員日常性和階段性的安全意識教育、以及安全技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)與考核工作，做好相關(guān)記錄，督促作業(yè)班組開展班前安全活動，經(jīng)常性檢查各班組安全日志的規(guī)范填制和歸檔。
8)建立項目安全管理資料檔案，如實記錄和收集安全檢查、交底、驗收、獎罰、教育培訓(xùn)及其它安全活動的資料，及時向公司“協(xié)同管理平臺”上傳信息。
9)對本項目職業(yè)健康安全管理體系的運行情況進行監(jiān)督檢查，為職業(yè)健康安全管。
理體系在本項目的運行績效評價提供有關(guān)依據(jù)。
10)參與項目對危險因素的辨識、評價工作，依據(jù)辨識的危險因素進行安全隱患的預(yù)防監(jiān)控管理。
11)參與編制本項目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并定期組織應(yīng)急演練，保持項目救。
援預(yù)案響應(yīng)能力。
12)發(fā)生生產(chǎn)安全事故，要立即報告，參與搶救，保護現(xiàn)場，并對事故的經(jīng)過、應(yīng)。
急、處理過程做好詳細記錄。12.作業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。
1)自覺遵守有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程和勞動紀律，主動接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。2)特種作業(yè)人員必須接受專門的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得操作資格證書，方可上崗作業(yè)。
3)嚴格按照安全操作規(guī)程和安全技術(shù)交底進行操作，不違章作業(yè)、違反勞動紀律，有權(quán)拒絕違章指揮行為，做到“三不傷害”(不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害)。
4)正確使用安全生產(chǎn)用具、佩帶勞動保護用品。
5)正確識別現(xiàn)場的安全警示標(biāo)志，嚴禁破壞安全防護設(shè)施和消防設(shè)施，及時向現(xiàn)場。
管理人員反映施工現(xiàn)場不安全因素。
1)項目安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督檢查部門，行使項目安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督、檢查職權(quán)。
2)協(xié)助項目經(jīng)理開展各項安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動，監(jiān)督項目安全生產(chǎn)保證體系的正常運。
轉(zhuǎn)。14中國建筑第二工程局武漢沿海賽洛城(六期)項目安全策劃。
3)參照總公司、公司《安全管理手冊》、《機械管理手冊》結(jié)合分公司實際制定安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，檢查現(xiàn)場執(zhí)行情況。
4)定期向項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報安全情況，通報安全信息，及時傳達項目安全決策，并監(jiān)督實施。
5)組織、指導(dǎo)項目分包單位安全機構(gòu)和安全人員開展各項業(yè)務(wù)工作，定期進行項目安全性測評。
6)開展安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)危險隱患，監(jiān)督整改和落實，及時制止違章行為，對重大事故隱患、嚴重違章指揮和違章作業(yè)，有權(quán)下令停工。
7)負責(zé)對安全規(guī)程、措施、交底的執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正。8)參與項目危險性較大的分部分項工程及異型特殊架子和大中型機械設(shè)備的驗收，并進行監(jiān)督管理。
9)組織開展“安康杯”、安全生產(chǎn)月、安全達標(biāo)、安全文明工地創(chuàng)建活動，及時上。
立事故檔案。
1)在編制區(qū)段總控計劃時，要綜合考慮平衡各生產(chǎn)要素，保證安全管理與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一致。
全管理人員發(fā)出的隱患整改通知認真執(zhí)行，按時作出反饋。4)負責(zé)編制項目文明施工計劃，并組織具體實施。5)負責(zé)現(xiàn)場環(huán)境保護工作的具體組織和落實。
1)負責(zé)編制項目施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施方案及特殊、專項安全技術(shù)方案并于。
實施前按程序進行方案技術(shù)交底。
3)在檢查施工方案實施情況的同時，檢查安全技術(shù)措施落實的情況，對施工中涉及的安全技術(shù)問題，提出解決辦法。
4)負責(zé)制定項目使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全。
操作規(guī)程。
5)組織編制分部分項工程安全專項施工方案，組織危險性較大工程專項施工方案的專家論證。
6)參加現(xiàn)場危險性較大的分部分項工程及高大異型腳手架、吊籃、物料提升機、基。
坑支護、模板工程等危險性工程的驗收。16.項目消防保衛(wèi)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
1)貫徹落實消防保衛(wèi)法規(guī)、規(guī)程，制定工作計劃和消防安全管理制度，并對執(zhí)行情。
況進行監(jiān)督檢查。2)經(jīng)常對職工進行消防安全教育，會同有關(guān)部門對特種作業(yè)人員進行消防安全考核。
3)組織消防安全檢查，督促有關(guān)部門對火災(zāi)隱患進行整改。
1)依照法律法規(guī)規(guī)定，負責(zé)有毒有害作業(yè)人員的健康檢查，配合有關(guān)部門，負責(zé)對。
職工進行體檢普查。
2)監(jiān)測有毒有害作業(yè)場所的塵毒濃度和噪聲治理，做好職業(yè)病預(yù)防工作，負責(zé)施工。
現(xiàn)場防暑降溫工作。
3)負責(zé)食堂的管理工作，對施工現(xiàn)場生活衛(wèi)生設(shè)施進行監(jiān)督管理，預(yù)防疾病、食物。
中毒的發(fā)生。
4)根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況，組建現(xiàn)場救護隊，管理現(xiàn)場急救器械，并組織救護隊成員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。
全意識。
1)按計劃保證安全措施費投入，?？顚Ｓ?，并向項目總經(jīng)理匯報安全措施費使用情。
況。
1)協(xié)助班組長執(zhí)行項目部、施工隊關(guān)于安全生產(chǎn)若干規(guī)定和制度，帶頭執(zhí)行安全操。
作規(guī)程，負責(zé)對本班組進行安全知識教育，對新工人做到言傳身教。2)組織全班組工人學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、規(guī)定、批示、規(guī)程、熟悉本工種的安全業(yè)務(wù)知識，對本班安全生產(chǎn)作具體的技術(shù)指導(dǎo)。
在嚴重威脅時，應(yīng)立即停止作業(yè)，撤離危險區(qū)，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
5)發(fā)生工傷事故，堅持“四不放過”的原則，參加班組工作事故的調(diào)查，分析和處。
理，采取措施，吸取教訓(xùn)。
總平面和現(xiàn)場布置情況現(xiàn)場危險部位、危險作業(yè)安全意識。
(1)班長組織，每天上班前在宿舍或作業(yè)現(xiàn)場集合召開，可邀請工長和安全員參加。
一、為增強企業(yè)職工安全意識和自我保護能力，提高安全素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。
二、本制度適用于項目所有從事建筑施工的人員。三、項目綜合部負責(zé)教育培訓(xùn)管理工作。
四、項目全體員工必須參加定期或不定期安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。
1)項目負責(zé)人每年參加建設(shè)部或省、市安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)一次，學(xué)習(xí)時間不少于30學(xué)時。
2)安全專業(yè)管理人員每年參加省、市安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)一次，時間不少于40學(xué)時。中國建筑第二工程局武漢沿海賽洛城(六期)項目安全策劃3)其他管理人員和技術(shù)人員每年參加省、市安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)一次，時間不少于20學(xué)時。
4)工人的安全知識、安全技能訓(xùn)練學(xué)習(xí)時間每人不少于20學(xué)時。5)上述人員的學(xué)習(xí)成績記錄在安全教育培訓(xùn)卡上，成績合格者方可上崗。五、新工人入場必須經(jīng)過三級安全教育:即公司一級、項目二級、班組三級安全教育:1)公司一級的安全培訓(xùn)教育主要內(nèi)容為國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準和企業(yè)規(guī)章制度。
2)項目進行第二級安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，其主要內(nèi)容:工地制度、現(xiàn)場環(huán)境、工程特點及存在不安全因素等。學(xué)習(xí)時間不少于15學(xué)時。
3)班組進行第三級安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，其主要內(nèi)容:本工程安全操作規(guī)程、勞動紀律、事故教訓(xùn)、本班制度等，學(xué)習(xí)時間不少于20學(xué)時。
4)以上教育培訓(xùn)考核成績作為錄用先決條件。
六、變換工種的職工要進行安全教育培訓(xùn)，主要內(nèi)容是擬到工種安全操作規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、勞動紀律、技能訓(xùn)練，經(jīng)考試合格者方可變換。
七、特殊工種(電工、焊工、架子工、機操工、起重工、打樁和機動車司機、塔吊司機及指揮、電梯和起重司機，司爐工、及其他從事特殊作業(yè)的工人)取得特種作業(yè)證的，仍然要參加安全教育培訓(xùn)，每年一次，時間不少于15學(xué)時。
八、根據(jù)本制度，每年由綜合部列出培訓(xùn)計劃，進行培訓(xùn)教材和師資準備，并監(jiān)督實施。
九、凡是經(jīng)教育培訓(xùn)的人員考試不合格者應(yīng)參加第二次學(xué)習(xí)(學(xué)習(xí)時間誤工費和學(xué)費自理)，如果二次不合格，將調(diào)離崗位或辭退。
為保證項目安全生產(chǎn)無事故，加強安全監(jiān)控管理，項目將進行安全檢查，分為:定期檢查、季節(jié)性及節(jié)(假)日前后檢查、專業(yè)性檢查。
1、定期檢查。
2)安全員職責(zé):制止違章違紀，制止環(huán)境損壞行為，制止危險作業(yè)并監(jiān)督整改，努力發(fā)現(xiàn)并消除隱患。
2)檢查參加:項目經(jīng)理、書記、總工、區(qū)段經(jīng)理、安全經(jīng)理、綜合部、安全員，分包負責(zé)人和安全員，機電負責(zé)人和電工班長。
2)檢查內(nèi)容:按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準》jgj59-99的檢查內(nèi)容檢查評分。3)記錄:填寫檢查評分表，進行考核，兌現(xiàn)獎罰制度。并下發(fā)安全隱患發(fā)整改通知單。安全部派專人跟蹤復(fù)查。
(四)分包安全管理1、分包入場程序。
按照總包所發(fā)的分包進場程序:商務(wù)部入場通知單?報組織機構(gòu)、企業(yè)資質(zhì)、安全部備案?綜合部安排?辦公、食宿，安全部?培訓(xùn)、教育?工人入場。
須指定兼職安全員。各專業(yè)分包必須委派持證專職安全員。安全員應(yīng)具備相關(guān)工作能力和素質(zhì)，盡職盡責(zé)。
2)分包商應(yīng)指定專人(安全員)與總包的安全部接口(總包不和分包商的二級及以。
下分包建立接口關(guān)系)，參與日常安全工作的協(xié)調(diào)和管理。安全協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括職業(yè)健康、工業(yè)安全、消防、衛(wèi)生防疫、環(huán)境保護、治安保衛(wèi)等各方面工作。進場后的3個工作日之內(nèi)，承包商指定的安全員應(yīng)與總包方的安全部建立聯(lián)系。
3)分包單位負責(zé)接口的安全員是分包負責(zé)人在安全方面的授權(quán)代表，安全部把信息。
總包與分包之間、總包各部門之間、管理人員與工人之間的信息交流主要有以下幾種形式:——每日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會——周例會——月度安全會——班前安全會——安全檢查、檢查記錄——安全宣傳資料4、分包安全管理制度建立安全管理體系，并將分包商納入總包項目安全管理體系，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證安全管理工作的連續(xù)性和有效性。
總包對所有分包進行安全資質(zhì)審查，沒有《安全生產(chǎn)許可證》的分包一律不得投標(biāo)和進場施工。
所有進場的分包必須與總承包簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》、《環(huán)境協(xié)議》、《消防安全管理協(xié)議》、《臨時用電管理協(xié)議》，并嚴格遵守。
所有進場施工的分包隊伍必須接受總承包組織的班組、項目、企業(yè)三級入場教育，并進行例行的身體檢查，不接受安全教育的隊伍和不能滿足施工要求的個人堅決清除出場。
所有分包都必須嚴格遵守項目制定的安全生產(chǎn)管理制度。項目堅持每周一進行安全交底和安全生產(chǎn)例會制度，對生產(chǎn)中的危險環(huán)節(jié)和存在的安全問題進行及時的交底和整改。每月對一線操作工人進行全面的安全生產(chǎn)教育。
結(jié)構(gòu)施工中洞口、臨邊應(yīng)做好防護。項目區(qū)段在分包入場后分別移交至各分包，移交后分包負責(zé)檢查、維修。未經(jīng)總包批準不得擅自拆除。
分包自帶機械設(shè)備必須是勞動部門檢驗合格產(chǎn)品，并提前通知總包項目經(jīng)理部機械管理員進行驗收，驗收不合格的機械必須立即退場，嚴禁使用。
總承包負責(zé)現(xiàn)場主電纜的檢查維護，負責(zé)審查各分包在現(xiàn)場施工臨電設(shè)置的方案審核、設(shè)置的驗收，負責(zé)監(jiān)督各分包的臨電管理情況?？偘撠?zé)現(xiàn)場的消防管理，執(zhí)行局、公司施工現(xiàn)場消防管理制度，總包和分包簽訂《施工現(xiàn)場消防管理協(xié)議》并監(jiān)督管理分包的消防管理工作。
5、專項方案安全檢查制度日常安全巡視。
1)時間:作業(yè)時間內(nèi)不定時。
2)責(zé)任人:專、兼職安全員和所有現(xiàn)場管理人員。3)檢查內(nèi)容:方案執(zhí)行績效，工藝、方法符合性;安全技術(shù)措施落實績效;行為安全性，制止違章違紀行為，制止違章指揮，制止污染環(huán)境行為;努力發(fā)現(xiàn)各類安全隱患并跟蹤整改。
4)記錄:巡視過程中作安全巡視記錄，記錄缺陷和良好表現(xiàn)，記錄到個人和班組安。
全業(yè)績檔案中。每日檢查。
時間:工作日早上8:30時。
負責(zé)人:安全部長，本人不能到場時由其指定人組織。參加人員:安全部安全員，施工隊安全員。
檢查內(nèi)容:制止違章違紀，制止違章指揮和違章作業(yè)，重點是通過“會診”方式解決現(xiàn)場具體問題，消除隱患。
記錄:檢查過程中作安全檢查記錄，記錄隱患、缺陷和良好表現(xiàn)，整理形成檢查紀要并發(fā)相關(guān)單位，隱患限期整改。同時把缺陷和良好表現(xiàn)記錄到個人或班組安全業(yè)績檔案。
周一聯(lián)合檢查1)時間:每周一上午9:00。23中國建筑第二工程局武漢沿海賽洛城(六期)項目安全策劃2)組織人:生產(chǎn)經(jīng)理。
3)參加:項目經(jīng)理，總工，各區(qū)段/機電部/技術(shù)部部/安全部等部門負責(zé)人，施工隊負責(zé)人。
4)檢查內(nèi)容方案執(zhí)行績效;安全技術(shù)措施落實績效;行為安全性，制止違章違紀行為，制止違章指揮，制止污染環(huán)境行為;努力發(fā)現(xiàn)各類安全隱患并跟蹤整改。
重點是施工過程控制、安全技術(shù)措施落實、規(guī)章制度執(zhí)行力度、危險作業(yè)的管理、隱患控制等方面內(nèi)容。
5)記錄:記錄良好表現(xiàn)和不良表現(xiàn)，形成安全檢查記錄，發(fā)各單位和責(zé)任人，限期整改，并把紀要內(nèi)容記錄到相關(guān)單位安全業(yè)績檔案。
6、安全技術(shù)交底和危險因素告知制度。
1)施工前，項目總工須將各項工作的安全技術(shù)措施及施工工藝安全規(guī)定以書面形式向?qū)I(yè)工長交底。
2)各專業(yè)工長接到交底后，應(yīng)將所管分項工程的安全技術(shù)及施工工藝安全規(guī)定向班組長以書面形式進行交底。
3)針對不同季節(jié)對施工生產(chǎn)所帶來的影響，應(yīng)及時進行季節(jié)性安全交底。4)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、危險性大的區(qū)域施工前，須進行專項安全交底;該交底由項目技術(shù)部牽頭，各區(qū)段、安全部及其他相關(guān)部門配合。5)每班前，班組長必須向本班員工進行安全技術(shù)交底，專業(yè)工長須參加班組安全技術(shù)交底。
6)安全交底內(nèi)容應(yīng)詳盡、有針對性，所有交底應(yīng)采用書面形式;交底雙方必須履行實名簽字手續(xù)，交底資料一式三份，雙方各執(zhí)一份，報安全部門一份，以便于監(jiān)督、檢查。
7)無安全技術(shù)交底而自行實施施工生產(chǎn)工作的，一經(jīng)查處，將對作業(yè)班組立即進行停工整頓，由此造成的損失由勞務(wù)外聯(lián)隊及其班組負責(zé)，同時，將對相關(guān)人員予以嚴肅處理。
腳手架類設(shè)施:馬道、落地式腳手架、卸料平臺、附著升降式腳手架(爬架)、掛架、懸挑架、滿堂腳手架、工具式腳手架(組合腳手架活動平臺)、外電線路防護架。
洞口類防護設(shè)施:預(yù)留洞口防護、電梯井口及管道井、煙道防護(含電梯井內(nèi)水平安全網(wǎng)支搭)、樓梯口防護、(建筑物進出通道、外用電梯首層進出通道、物料提升機首層進出通道)通道口防護、豎向孔洞口(孔洞底邊距地小于一米)防護。
臨邊類防護設(shè)施:基坑(溝、槽)臨邊防護、陽臺周邊防護、框架結(jié)構(gòu)周邊防護、(外用電梯、物料提升機)卸料平臺防護、屋面臨邊防護、樓梯臨邊防護(含回轉(zhuǎn)樓梯井水平安全網(wǎng)支搭)、腳手架操作層防護。其他類安全防護設(shè)施:安全通道防護、樓外側(cè)安全平網(wǎng)支設(shè)、交叉作業(yè)防護、爬梯搭設(shè)、室外電箱、電焊機防護棚、卷揚機操作棚、模板工程驗收。
2)臨電設(shè)施:架空線路、電纜線路敷設(shè)、室內(nèi)配線、配電箱內(nèi)設(shè)備安裝、接地接零、電氣防護、照明裝置。
3)機械設(shè)備、設(shè)施。
大型機械設(shè)備:塔吊、外用電梯、物料提升機、電動吊籃。
中小型機械:混凝土攪拌機(站)、砂漿攪拌機、砼輸送泵、木工園鋸、木工平刨、鋼筋切斷機、冷拉機、鋼筋彎曲機、鋼筋調(diào)直機、卷揚機、電焊機、水泵、空壓機、套絲機、振動棒、砂輪切割機、水磨石機、彎管機、打夯機、手持電動工具等。
4)安全防護用品:腳手架桿件、扣件、腳手板、安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、漏電保護器、五芯電纜、配電箱以及其他個人防護用品。
2.驗收的組織及要求。
負責(zé)人組織方案制定人、上一級安全部門、技術(shù)部門、項目安全員、工長及搭設(shè)班組、使用班組等有關(guān)人員進行檢查驗收，并對架體的扣件扭力矩進行測試。掛架、爬架驗收等還應(yīng)有產(chǎn)權(quán)單位有關(guān)人員參加。爬架在施工過程中的每次升、降后組織驗收。
驗收表格驗收合格或報請地方主管部門驗收合格后，在相關(guān)技術(shù)資料齊全的基礎(chǔ)上，報請上一級機械管理部門、安全管理部門進行驗收，合格后方可投入使用。施工機械驗收按jgj33-86《建筑機械技術(shù)試驗規(guī)程》進行。
3)物料提升機、電動吊籃在相關(guān)技術(shù)資料齊全的基礎(chǔ)上，安裝完畢報請上一級機械管理部門、安全管理部門，產(chǎn)權(quán)單位及安裝單位、項目技術(shù)負責(zé)人、機械員、安全員等共同進行驗收，合格后方可投入使用。井字架、龍門架做為物料提升機的檢驗項目一并進行驗收。
4)塔吊、電梯。
塔吊、電梯平面布置圖。
7)洞口類防護設(shè)施、臨邊類防護設(shè)施搭設(shè)前應(yīng)編制安全技術(shù)方案，并經(jīng)審批后實施。以每層為一個驗收單元，搭設(shè)完畢項目主管工長向項目安全員報驗，項目安全員向項目生產(chǎn)經(jīng)理申請組織防護設(shè)施驗收，有項目生產(chǎn)經(jīng)理、主管工長、項目安全員、搭設(shè)班組長等參加驗收。
8)其他類安全防護設(shè)施搭設(shè)前應(yīng)編制安全技術(shù)方案，并經(jīng)審批后實施。搭設(shè)完畢項目主管工長向項目安全員報驗，項目安全員向項目技術(shù)負責(zé)人申請組織防護設(shè)施驗收，有項目技術(shù)負責(zé)人、主管工長、項目安全員、搭設(shè)班組長等參加驗收。
9)施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)施必須編制臨時用電施工組織設(shè)計，并經(jīng)審批后實施。臨電設(shè)施安裝完畢由項目技術(shù)負責(zé)人組織臨時用電施工組織設(shè)計編制人、項目安全員、臨電負責(zé)人和安裝人等按臨時用電施工組織設(shè)計進行檢查驗收。
10)中小型機械無論是租賃的，還是分包隊伍自有施工機械、機具，進場后必須辦理安全技術(shù)性能安裝驗收手續(xù)，由項目經(jīng)理部各施工段主管工長、項目機械員、項目安全員、機械出租單位、機械使用單位及機械操作人員參加驗收，驗收合格方準使用。
12)因故停工、停產(chǎn)，恢復(fù)施工前，項目經(jīng)理部必須重新組織對各類設(shè)備設(shè)施的檢查驗收。
13)因設(shè)計方案變更重新安裝、架設(shè)的大型設(shè)備及高大防護設(shè)施必須按變更后的方案重新組織驗收。
14)專業(yè)分包、甲分包進場正式施工前，該施工段主管工長應(yīng)組織項目技術(shù)負責(zé)人、項目安全員與專業(yè)分包、甲分包單位現(xiàn)場負責(zé)人及其安全員，共同辦理專業(yè)分包、甲分包所屬施工區(qū)域安全防護設(shè)施的移交手續(xù)。15)參加各項驗收的人員必須在各類驗收記錄上簽字，驗收主持人要在驗收記錄上簽署驗收意見，否則驗收無效。
16)各級驗收人員要認真負責(zé)，把住關(guān)口，嚴格按國家標(biāo)準、規(guī)定、規(guī)范和批準的方案進行檢查驗收，要做到數(shù)據(jù)量化，填寫齊全，合格的予以驗收，不合格的堅決不予驗收，并不得投入使用。對需重新組織驗收的項目經(jīng)理部要責(zé)成有關(guān)人員盡快整改并重新驗收直至合格，各類設(shè)備設(shè)施驗收資料分類編號歸檔備查。
3.各分包單位負責(zé)所在施工區(qū)域的安全防護裝置、設(shè)施的管理與日常維護。4.各級安全部門對施工現(xiàn)場安全裝置、設(shè)施的安全狀況進行定期和不定期檢查，對存在的安全隱患提出整改意見。項目工長應(yīng)督促安全防護裝置、設(shè)施安全隱患的整改落實，各級安全人員對安全防護裝置、設(shè)施安全隱患的整改落實情況進行復(fù)查驗證。對不能在規(guī)定時間內(nèi)落實隱患整改的單位，按安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定進行處罰或責(zé)令停工。
為加強安全生產(chǎn)和文明施工管理，維護正常的生產(chǎn)和生活秩序，確保沿海賽洛城(六期)工程施工現(xiàn)場達到武漢市安全文明樣板工地，保障安全生產(chǎn)順利地進行和全體員工的人身安全及健康，創(chuàng)建一個安全、文明、整潔、和諧的施工環(huán)境。
對擾亂施工秩序，破壞安全防護設(shè)施，侵犯公司員工的人身權(quán)利、侵犯公私財產(chǎn)，情節(jié)較輕的給予處罰。
武漢沿海賽洛城6期工程項目施工范圍內(nèi)安全生產(chǎn)和文明施工中發(fā)的違章、違規(guī)、違紀行為適用《安全生產(chǎn)獎罰制度》。
項目安全部對違反安全生產(chǎn)和文明施工管理規(guī)定的單位或個人，堅持教育與處罰相結(jié)合的原則。
安全生產(chǎn)和文明施工管理規(guī)定，情節(jié)較輕的，由項目領(lǐng)導(dǎo)或安全部本著調(diào)解與處罰相結(jié)合的原則進行處理。情節(jié)嚴重的移交公安機關(guān)依法制裁。
按有關(guān)規(guī)定，罰款在找不到責(zé)任人的情況下，可按劃分的安全生產(chǎn)和文明施工責(zé)任區(qū)。
給予責(zé)任單位或個人進行相應(yīng)的處罰。各分包單位的班組或人員有違章、違規(guī)、違紀行為。
被項目安全部查處時，該班組或個人被所屬分包單位調(diào)離或開除的，該罰款由責(zé)任單位全額承擔(dān)。
在總包單位發(fā)出口頭或書面的安全生產(chǎn)、文明施工整改要求或通知后，以各種理由拖。
為進一步加強安全生產(chǎn)管理，改善施工作業(yè)環(huán)境，最大限度地減少工傷事故的發(fā)生，真正做到安全工作與經(jīng)濟利益掛鉤，根據(jù)局對《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)獎懲辦法》結(jié)合項目的實際情況，制定并修正本規(guī)定。
一、獎勵。
1、對于達到局有關(guān)安全生產(chǎn)獎勵條件的單位或個人，按文件規(guī)定給予獎勵和表彰。
行交底，并有交、接收簽字和交底記錄，對沒有安全技術(shù)書面交底的責(zé)任人(工長)按違章指揮規(guī)定的標(biāo)準處以100元的違約金。
3、特殊作業(yè)人員，必須持證上崗作業(yè)，凡未持證上崗者一律按違章作業(yè),每發(fā)現(xiàn)一次處罰違約金200元。無證人員擅自從事特種作業(yè)，每發(fā)現(xiàn)一次處罰200元的違約金，若因此造成事故的，予以責(zé)令退場并承擔(dān)事故的全部損失。
4、井架和腳手架及其它設(shè)備、設(shè)施的各種安全裝置，要齊全、可靠，定期檢查維修，經(jīng)驗收合格后方可使用，無驗收而使用者，每件/次處罰責(zé)任人(施工隊、班組或其它人)500元的違約金。不得擅自拆除、挪動、支撐及安全防護設(shè)施上的任何配件，違章處罰200元以上的違約金。
5、凡進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，工人不戴安全帽處罰50元的違約金，管理人員不戴安全帽的罰款100元違約金，下額未扣安全帽帶者處罰20元的違約金。
6、進入施工現(xiàn)場和倉庫嚴禁吸煙，工人在施工現(xiàn)場和倉庫吸煙，每人處罰50元至500元的違約金。在易燃易爆處使用電、氣焊，必須嚴格按章操作，氧氣、乙炔瓶使用時距離不小于5米，與明火距離不小于10米，并且要有可靠的隔離措施，違章施工的處罰100元至500元的違約金，造成后果的責(zé)令退場，并賠償事故的所有損失。
7、在施工作業(yè)區(qū)內(nèi)隨地大、小便，亂涂亂畫者處罰50元至500元的違約金。8、嚴禁酒后上班，如發(fā)現(xiàn)后立即責(zé)令停止作業(yè)，并處罰100元，特殊工種200元的違中國建筑第二工程局武漢沿海賽洛城(六期)項目安全策劃約金。
9、施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁家屬、小孩居住，如不走或無理取鬧者，處罰每天300元的違約金。生活區(qū)入住家屬、小孩必須向項目部申請，如未經(jīng)申請擅自帶家屬、小孩入住的，處罰每人每天300元的違約金。
10、高空作業(yè)和規(guī)定工種作業(yè)，不戴安全帽或不系安全帶處罰200元的違約金，系安全帶必須扣在牢固穩(wěn)定的位置，并遵守高掛低用的原則，否則處罰100元的違約金，造成事故予以開除退場并承擔(dān)事故的全部損失;在高空作業(yè)中，嚴禁開玩笑、吵架，發(fā)現(xiàn)在高空作業(yè)中開玩笑的處罰100元的違約金，吵架的處罰200元以上的違約金，嚴重者開除退場，造成后果的，追究法律責(zé)任并賠償事故的全部損失。施工現(xiàn)場嚴禁穿高跟鞋、硬底鞋、褲頭、背心、赤膊赤腳，發(fā)現(xiàn)一次處罰50元的違約金。
11、在高空場所施工人員不得將鋼管、扣件、短材料、鋼筋頭、水泥塊及其它物體掉落在下層，違者處罰100元至1000元元違約金，若由此造成事故的，責(zé)任人賠償全部經(jīng)濟損失，或直接交公安部門處理。
12、動火作業(yè)時不辦動火證，防火措施未落實，處罰動火人員100元的違約金;隨意挪動、噴放、損壞消防器材(滅火器)者處罰200元的違約金。如發(fā)生一次火災(zāi)處罰1000元的違約金。在進行電氣焊切割時，作業(yè)人員必須及時將切割物清除，以防切割物引燃周圍其他物品。發(fā)現(xiàn)對切割物不隨時清除的，每次處罰作業(yè)人員100元的違約金，若引發(fā)火災(zāi)事故的，由作業(yè)人員賠償事故的全部損失并處罰1000元的違約金。
13、在施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁使用插線板和不規(guī)范的電箱(如圓盤式電箱、一個電箱多個插座)，如被發(fā)現(xiàn)將不規(guī)范的電箱和插線板回收至安全部，到施工隊退場時歸還，并處100元至500元不等的違約金。14、要嚴格使用“安全四寶”(安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、觸電保護器)，按規(guī)定做好“四口五臨邊”(四口:樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口，五臨邊:基坑周邊、建筑物樓層外側(cè)邊、屋面外側(cè)邊、陽臺外側(cè)邊、外挑接料平臺外側(cè)邊)的防護措施，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，有一個部位不符合要求的，處罰操作者100元的違約金。
中國建筑第二工程局武漢沿海賽洛城(六期)項目安全策劃。
時信號工必須進行現(xiàn)場指揮，如人不在現(xiàn)場，遙控指揮，給予100元的違約金處罰;信號工指揮失誤或違章指揮撞壞物品或?qū)е氯藛T受傷由信號工全額賠償，由他人代替指揮或超重吊裝的該信號工開除退場。
16、如有人乘吊籃上下，給予乘坐人100元違約金處罰，處罰吊籃操作人員200元的違約金。人貨電梯如果超載，發(fā)現(xiàn)一次處罰電梯司機500元的違約金，電梯門、防護門不關(guān)好每次處罰電梯司機200元的違約金，屢犯者開除退場。
17、所有機械必須定機定人，持證上崗，非定機人員不許操作，發(fā)現(xiàn)一次處罰200元至1000元的違約金。定機人員如果隨便交他人操作，屬不負責(zé)任，加重處罰300元的違約金，造成事故予以開除退場并承擔(dān)事故的全部損失。機械設(shè)備停滯或進行清理、保養(yǎng)時，操作人員必須將電源切斷并鎖好電箱，如果操作人員違章作業(yè)，每次處罰100元的違約金，如果因此發(fā)生事故，操作人員負全部責(zé)任。18、在施工現(xiàn)場的架空線路和電器照明設(shè)施要按臨電規(guī)范或臨電方案設(shè)置，對不按規(guī)定架設(shè)和使用電氣設(shè)備，處罰200元以上的違約金。電器設(shè)備未做保護接零，每發(fā)現(xiàn)一處處罰100元至500元的違約金。電工在施工中不按操作規(guī)程操作，給予100元的違約金處罰，所拉電線中發(fā)現(xiàn)裸漏線時，給予200元的違約金處罰，由此引起事故的，拉線電工負主要責(zé)任，給予500元以上的違約金處罰。
19、安全生產(chǎn)檢查中，對發(fā)現(xiàn)的不安全隱患，要及時下發(fā)整改通知書;限期整改，整改中要定人、定時、定措施，對分包單位(施工隊)或承包隊未按期進行安全隱患整改的，給予300元至5000元不等的違約金處罰。
20、嚴禁在外架上堆放鋼筋、木料、鋼管、扣件、紅磚等材料，違者每次處罰200元的違約金，造成物體墜落者除處罰500元的違約金以外，還要負責(zé)賠償全部經(jīng)濟損失。
21、不按操作規(guī)程、嚴重違章引起安全事故的，對責(zé)任人處罰1000元以上違約金，責(zé)任人自身受傷害的，自行承擔(dān)全部責(zé)任與損失。違章指揮、違章作業(yè)的，每次處罰責(zé)任人100元的違約金。
22、腳手架、接料平臺等以及其他安全防護設(shè)施不按規(guī)定搭設(shè)或偷工減料，處罰500元以上的違約金，并責(zé)令返工。
23、宿舍內(nèi)亂拉亂接電器的，給予私接電器者處罰1000元至10000元的違約金，由此造成事故均由其個人負責(zé)。
中國建筑第二工程局武漢沿海賽洛城(六期)項目安全策劃員(隊長、班長)帶頭打架者項目將給予加倍重罰5000元的違約金，并賠償打架造成的經(jīng)濟損失;并對相應(yīng)的分包單位處罰10000元至50000元，情節(jié)嚴重的交由司法機關(guān)處理。
25、凡要求分包單位、施工隊(班組)上報的安全資料，未按期上報者，每超期一天處罰100元的違約金。
26、新工人未經(jīng)入場教育、三級教育或考核不合格就安排上班的處以每人每次100元的違約金。
27、在安全例會、安全檢查中，各施工隊?wèi)?yīng)到人員未到者，每次處罰500元的違約金。
28、在施工現(xiàn)場不走安全通道，隨意翻越欄桿者，每次處罰100元的違約金。29、在施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)損壞公共設(shè)施、設(shè)備等，除照價賠償外，每次處罰100—500元的違約金。
30、塔吊作業(yè)不遵守“十不吊”原則者，每次每項處罰100—5000元的違約金。
31、電焊作業(yè)不遵守“十不燒”原則者，每次每項處罰100—5000元的違約金。
32、材料堆放不符合標(biāo)準要求的每次處罰100—1000元的違約金。33、所有分包單位(包括專業(yè)分包、指定分包)必須服從總包的安全管理，若分包違反安全管理規(guī)定總包將依照公司制度進行處罰，有權(quán)對安裝等其他專業(yè)隊伍人員依照公司制度進行處罰。
項目安全策劃書篇十一
中鐵一局集團有限公司。
×××（工程項目名稱）。
(提綱范文)。
編制單位：編制日期：年月日
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目錄。
1.6業(yè)主、設(shè)計、咨詢、監(jiān)理單位情況1.7合同環(huán)境。
1.7.4合同對承包商行為的限制條款1.7.5有關(guān)承諾。
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4.4項目的管理模式及分包模式4.5項目層面管理責(zé)任矩陣5進度計劃。
6.1總體施工思路及順序策劃6.2重難點工程施工方案簡述。
8.2業(yè)主對甲供、甲控、自購范圍的限制。
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12安全、環(huán)保、文明工地目標(biāo)策劃12.1危險源辨識12.2控制措施。
16相關(guān)獎懲辦法（包含一般員工績效考核辦法）。
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1工程概況及邊界條件1.1工程概況。
從具體項目名稱、地域位置、起止里程、管段長度、合同總價、詳細工程數(shù)量及子項目清單（附工程縱斷面簡圖）等相關(guān)內(nèi)容方面進行敘述。
1.2產(chǎn)品清單。
利用工作分解結(jié)構(gòu)技術(shù)，全面梳理項目的工程產(chǎn)品、組織產(chǎn)品、管理產(chǎn)品、社會產(chǎn)品，通過項目層、階段層、產(chǎn)品分類層、產(chǎn)品包層四個層面分解，最終細化到項目產(chǎn)品層，形成項目產(chǎn)品的集合。
1.3工程所在地環(huán)境。
從工程所在區(qū)域氣候區(qū)，氣候特征對工程實施影響、是否頻發(fā)自然災(zāi)害；所在地居民民族，民風(fēng)、風(fēng)俗習(xí)慣，經(jīng)濟收入來源等方面進行敘述。
1.4水文地質(zhì)條件。
從環(huán)境水是否有侵蝕性；地表水是否豐富、跨江河流水位漲幅特征；管段地貌特征、總體地質(zhì)情況、不良地質(zhì)（如：路基填方是否有膨脹土、高液限等不合格填料、軟基處理；橋梁鉆孔是否存在巖溶、孤石、涌流沙地質(zhì)等、隧道施工中是否存在斷層、承壓水、巖爆、巖溶等）分布、地質(zhì)災(zāi)害等方面進行敘述。
1.5施工條件。
運輸?shù)确矫鏀⑹觯?BR> 通訊條件從利用中國移動、聯(lián)通通信網(wǎng)絡(luò)，互聯(lián)網(wǎng)、對講機等方面敘述；資源（勞、材、機）分布、市場供應(yīng)情況：依據(jù)當(dāng)?shù)氐钠胀▌趧恿?shù)量、工價行情；合格材料供貨商，尤其是地材砂石料場數(shù)量、分布位置、儲量、生產(chǎn)能力、市場價格、價格動態(tài)變化趨勢；機械設(shè)備租賃市場相關(guān)機械種類，租賃價格行情等相關(guān)情況進行敘述。
1.6業(yè)主、設(shè)計、咨詢、監(jiān)理單位情況。
業(yè)主、設(shè)計、咨詢、監(jiān)理單位名稱，與集團公司的合作經(jīng)歷、融洽、聯(lián)絡(luò)關(guān)系。
1.7合同環(huán)境。
1.7.1合同價以及價款水平分析。
從投標(biāo)報價分冊合同價編制原則、取費標(biāo)準、降造幅度、當(dāng)?shù)刭Y源調(diào)查價與投標(biāo)編制價差、中標(biāo)單價與當(dāng)?shù)厥袌龀杀緝r的橫向?qū)Ρ?、限制性條款等方面進行經(jīng)濟分析。
1.7.2合同類型。
從招標(biāo)文件與價款調(diào)整相關(guān)的通用、專用條款、施工合同相關(guān)具體價款調(diào)整條款以及挖潛、開展二次經(jīng)營突破口方面進行敘述。
1.7.4合同對承包商行為的限制條款。
依據(jù)招標(biāo)文件、施工合同對承包商在管理人員、機械設(shè)備、分包模式、材料采購等方面的強制要求進行編寫。
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1.7.5有關(guān)承諾。
對招標(biāo)設(shè)計圖屬于初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計或施工圖設(shè)計何種深度進行描述，招標(biāo)圖與已到位施工圖在工程項目、工程數(shù)量等方面的差異。
1.7.7其他標(biāo)段承包商情況。
施工合同質(zhì)量目標(biāo)，全段綜合工程創(chuàng)何級別優(yōu)質(zhì)工程及重點工程創(chuàng)部級或國家級優(yōu)質(zhì)工程等相關(guān)要求。
2.1工程特點、重點、難點。
重點控制工程從工法、工藝難點、水文地質(zhì)、特種設(shè)備要求等方面闡述編寫；
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難點從工程新工藝、管理跨度、施工環(huán)境、自然災(zāi)害、水文地質(zhì)、是否緊鄰城鎮(zhèn)、工期情況（從工期的緊迫性，因氣候因素、跨江河橋梁水文因素、征地拆遷、市政工程交通疏解、臨時過渡等因素影響有效施工時間等方面闡述）、制約工期實現(xiàn)的具體單位（影響總體工期實現(xiàn)的瓶頸工程）或分項工程（影響總體工期實現(xiàn)的關(guān)鍵工序）等相關(guān)情況方面進行編寫。
2.2風(fēng)險分析。
從招標(biāo)文件的各方面具體強制要求、合同種類、合同總價、單價水平、當(dāng)?shù)刭Y源預(yù)測漲幅、風(fēng)險包干費用范圍、重難點工程實施的安全風(fēng)險，兌現(xiàn)合同目標(biāo)、自然災(zāi)害、地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險等方面進行風(fēng)險定性定量識別定級、發(fā)生風(fēng)險的可能性、單一、多項風(fēng)險的損失程度、企業(yè)承受能力等方面進行分析評估。
2.3防范風(fēng)險的對策。
根據(jù)風(fēng)險分析制定相應(yīng)的風(fēng)險防范對策。3項目總體目標(biāo)策劃3.1工期目標(biāo)。
立足滿足、兌現(xiàn)合同工期，針對項目實際資源配置情況，確定具體工期目標(biāo)。
3.2質(zhì)量目標(biāo)。
以滿足合同目標(biāo)為基本條件，等于或高于合同約定目標(biāo)確定質(zhì)量總體目標(biāo)。
3.3安全、環(huán)保、文明工地目標(biāo)。
以滿足合同目標(biāo)為基本條件，等于或高于合同約定目標(biāo)確定安全、環(huán)保、文明工地總體目標(biāo)。
3.4經(jīng)營目標(biāo)。
卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識。
通過內(nèi)部成本測算，對制造成本、現(xiàn)場管理費進行量化明確后，以目標(biāo)責(zé)任書形式約定的具體目標(biāo)利潤。
3.5信用評價目標(biāo)。
依據(jù)鐵道部信用評價辦法和其他工程相關(guān)信用評價辦法以及集團公司、各子分公司整體目標(biāo)要求，制訂信用評價名次目標(biāo)。
根據(jù)項目具體情況，策劃精干高效的組織結(jié)構(gòu)。繪制組織機構(gòu)框圖、明確項目班子、各部門崗位職責(zé)，成立相關(guān)質(zhì)量、安全、qc等領(lǐng)導(dǎo)小組。
4.2主要管理人員。
根據(jù)中標(biāo)工程的具體專業(yè)特征，從選擇履歷較為豐富、有同類工程施工經(jīng)驗的管理人員方面進行編寫。對主要管理人員進行具體職能分工。
4.3工區(qū)劃分。
根據(jù)工程專業(yè)類別、工程分布、管段現(xiàn)場條件，依據(jù)策劃配置資源，編寫工區(qū)劃分。
對項目管理模式及分包模式進行簡要說明。4.5項目層面管理責(zé)任矩陣。
運用wbs技術(shù)，全面梳理項目部職能管理和服務(wù)的具體工作，建立項目管理工作清單，形成管理責(zé)任矩陣縱列；運用ram的方法，將項目管理工作清單中的每一項工作指派到每一個部門及崗位，形成管理責(zé)任矩陣的橫排；縱列和橫排交叉部分是崗位角色對每項工作的責(zé)任關(guān)系，用不同符號表示崗位角色的不同責(zé)任。
5進度計劃。
卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識。
5.1總工期、里程碑節(jié)點工期。
依據(jù)總工期目標(biāo)，分工程項目、重難點工程、重點工序轉(zhuǎn)換方面確定里程碑節(jié)點工期。
5.2主要工序時間安排及指標(biāo)。
依據(jù)總工期目標(biāo)，對里程碑節(jié)點工期進行分解，編寫工程項目主要工序進度計劃時間及完成主要工序的時間指標(biāo)。（盡量多用網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖形式表示）。
5.3兌現(xiàn)措施。
按照“突出重點、統(tǒng)籌安排、認真分析、科學(xué)安排、環(huán)環(huán)相扣”的原則，從組織機構(gòu)、施工管理、技術(shù)、工藝保證、設(shè)備管理、資金投入、材料保證、趕工期應(yīng)急預(yù)案等方面，結(jié)合實施性施工組織設(shè)計總體安排嚴格按里程碑節(jié)點控制計劃進行編寫。
6施工方案策劃。
6.1總體施工思路及順序策劃。
依據(jù)各單位工程的邏輯關(guān)系（如先后順序、分重點一般、土石方調(diào)配等），結(jié)合實施性施工組織設(shè)計總體安排進行編寫。
6.2重難點項目施工方法簡述。
從工程特性、過渡方案、工序流程、工藝標(biāo)準、資源配置、安全防護、保障措施等方面依據(jù)實施性施工組織設(shè)計總體安排進行簡要編寫。
6.3大臨工程布置方案（附平面布置圖及建設(shè)標(biāo)準）。
按照“一次規(guī)劃、分期實施、搶重點、促一般”的原則，從邊建點、邊開工，爭取工期；“多點平行推進”等方面，依據(jù)工程項目管理標(biāo)準、實施性施工組織設(shè)計具體要求進行大臨布置方案簡要編寫。
7勞動力資源配置策劃。
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7.1需求計劃。
依據(jù)工程類別、工程規(guī)模、施工現(xiàn)場條件、進度階段計劃、勞動力使用高峰、施工順序，按照“利于組織生產(chǎn)、利于協(xié)調(diào)管理”的原則，按橋、隧、涵、路基等專業(yè)工程分專業(yè)編寫勞務(wù)隊伍數(shù)量、分工序勞動力總量需求配置策劃。（盡量多用excel表格形式表示）。
7.2業(yè)主對分包模式的限制。
依據(jù)招標(biāo)文件通用、專用條款相關(guān)要求進行編寫7.3來源及組織方式。
來源按自有架子隊、混編隊和社會整建制勞務(wù)公司資源兩種方式進行編寫;依據(jù)工程類別、工程規(guī)模，從哪些單位工程或工序需要分包，采用合作分包、切塊分包、工序分包何種分包方式，或自行組織組建以班組承包的施工模式方式、統(tǒng)一納入項目管理編制機構(gòu)、競賽單元等方面進行詳細規(guī)劃和說明。
8物資策劃8.1需求計劃。
依據(jù)施工圖數(shù)量、參考圖、砼配合比等資料，編制分單位工程和工程部位，計算鋼材、水泥、砂、碎石、片石、土工材料、道碴、底碴、路基ab組填料、化學(xué)改良土石灰、砼各種外加劑等主要材料使用總量表，并根據(jù)總體工期安排，編制分年度、季度、月度材料使用計劃。
依據(jù)橋、涵、隧等結(jié)構(gòu)數(shù)量、總工期計劃、周轉(zhuǎn)材料倒用周期等基礎(chǔ)資料，做好橋涵定型模板，預(yù)制梁模板、小型構(gòu)件模板（涵洞蓋板、客專軌道板模板等）、移動模架，懸灌掛籃、腳手架鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)材料的配置數(shù)量策劃編寫。（盡量多用excel表格形式表示）。
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8.2業(yè)主對甲供、甲控、自購范圍的限制。
依據(jù)施工合同材料供應(yīng)方式、質(zhì)量要求條款進行編寫。8.3價格經(jīng)濟比選。
對甲控材料指定廠家從生產(chǎn)能力、料款支付方式、運輸距離方面進行綜合比選；
對周轉(zhuǎn)材料從社會租賃資源是否充沛、租賃市場價、新購價、調(diào)撥成本方面對社會租賃、內(nèi)部調(diào)撥、集中新購三種方式或混合模式進行經(jīng)濟比選。（盡量多用excel表格形式表示）。
8.4來源及運輸方式。
對周轉(zhuǎn)材料依據(jù)經(jīng)濟比選論證結(jié)果按集團公司內(nèi)部統(tǒng)一調(diào)撥和對原有周轉(zhuǎn)材料進行改造以及集團公司集中采購或項目部報批采購、租賃等方式進行策劃編制。
9機械設(shè)備策劃9.1需求計劃。
依據(jù)施工圖工程項目、施工方案、工程數(shù)量、工期要求、進度計劃等基礎(chǔ)資料，從設(shè)備的選型、功率、新舊程度、進場數(shù)量、進場時間分工程專業(yè)編寫機械設(shè)備需求計劃（盡量多用excel表格形式表示）。
卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識。
9.2業(yè)主的相關(guān)要求。
依據(jù)招標(biāo)文件對設(shè)備要求進行編寫。9.3經(jīng)濟比選及配置方式。
根據(jù)自有資源擁有數(shù)量、使用時間長短、社會資源是否充沛、市場租賃價格、是否新購、充分利用自有資源等方面對設(shè)備來源方式進行經(jīng)濟比選；對需新購設(shè)備選型要從性能、通用性及內(nèi)部資源等方面綜合考慮；依據(jù)綜合經(jīng)濟比選按新購、自有調(diào)配、租賃三種方式或混合模式進行策劃分析（盡量多用excel表格形式表示）。
針對專業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料采購、設(shè)備租賃等不同類型的合同，從建立以合同管理為核心的組織機構(gòu)，合同談判、評審、簽訂工作流程、管理制度以及與之相應(yīng)的工程數(shù)量、變更、材料、設(shè)備、已完工程檢查驗收程序，合同交底、責(zé)任分解、合同變更、強化分包合同管理、建立合同檔案、對分包范圍進行動態(tài)跟蹤管理等方面；充分考慮工程實際情況、劃清合同界面、明確合同主體雙方權(quán)利、義務(wù)，依據(jù)工程項目管理標(biāo)準進行精密策劃，降低合同風(fēng)險，減少合同爭議。
10.2成本控制策劃10.2.1責(zé)任成本預(yù)算。
根據(jù)建設(shè)施工合同、施工圖、企業(yè)指導(dǎo)價格體系、施工調(diào)查報告、實施性施工組織設(shè)計、主要材料采購、周轉(zhuǎn)材料租賃、機械設(shè)備租賃市場調(diào)查價、公司自有周轉(zhuǎn)材料和機械設(shè)備折舊的有關(guān)規(guī)定、公司發(fā)布的項目經(jīng)理部定員定編和管理費用標(biāo)準編制責(zé)任成本預(yù)算。
10.2.2責(zé)任成本控制措施。
卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識。
施組方案方面：從確保安全、質(zhì)量、進度的前提下，優(yōu)化組織方案等方面進行策劃控制；
管理費控制方面：從嚴格各項管理制度，控制現(xiàn)場管理費支出等方面進行策劃控制。
10.3二次經(jīng)營策劃。
組織機構(gòu)方面：從成立二次經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任分工、安排專人負責(zé)方面進行策劃；
信息追蹤方面：積極與項目業(yè)主、設(shè)計單位建立長效有力的二次經(jīng)營聯(lián)絡(luò)、溝通渠道，提前切入；結(jié)合項目實際情況、項目業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位的工作流程，分析關(guān)鍵環(huán)節(jié)、具體負責(zé)人，開展感情培養(yǎng)、感情投資。
11質(zhì)量目標(biāo)策劃11.1創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。
參照實施性施工組織設(shè)計進行編寫。11.2控制措施。
從做好關(guān)鍵工序崗前培訓(xùn)、整章建制、細化技術(shù)交底、樣板引路、原材料進場關(guān)、試驗關(guān)等方面參照工程項目管理標(biāo)準、實施性施工組織設(shè)計進行編寫。
12安全、環(huán)保、文明工地目標(biāo)策劃12.1危險源辨識。
參照工程項目管理標(biāo)準進行編寫。12.2控制措施。
邊坡、等高風(fēng)險項目，要從工程周圍環(huán)境、地質(zhì)、水文、加固支護、監(jiān)控量測、協(xié)調(diào)、應(yīng)急方案等方面參照實施性施工組織設(shè)計進行編寫，做好應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)、演練策劃。
13信用評價策劃。
依據(jù)信用評價辦法從聯(lián)絡(luò)公關(guān)、外業(yè)、內(nèi)業(yè)方面明確具體負責(zé)人，做好針對性安排等方面進行編寫。
14現(xiàn)金流分析及資金計劃。
依據(jù)總體施工部署、總體進度計劃、材料采購計劃、設(shè)備購置、租賃計劃、盡量占用業(yè)主資金資源等方面對資金進行分析，編寫資金計劃，根據(jù)工期繪制資金需求量圖。
15項目文化建設(shè)與宣傳策劃參照工程項目管理標(biāo)準進行編寫。16相關(guān)獎懲辦法。
結(jié)合項目實際情況，本著獎先懲后、調(diào)動、激發(fā)參建員工、勞務(wù)隊伍積極性的原則；以《中鐵一局集團橋梁工程有限公司項目一般員工績效考核管理辦法（試行）》（橋人〔2014〕208號）文件為綱領(lǐng)，編制適合本項目的一般員工績效考核辦法，并根據(jù)編制的辦法進行考核。
卑微如螻蟻、堅強似大象。
項目安全策劃書篇十二
《項目策劃書》是項目執(zhí)行的行動大綱，即“作業(yè)指導(dǎo)書”，其重要性等同于拍攝電影所需的劇本?！俄椖坎邉潟返膬?nèi)容主要包括以下幾個方面：
一、項目可行性分析。
項目的可行性分析是分析項目開展的背景和理由，如市場狀況、建設(shè)背景、經(jīng)營現(xiàn)狀、前景預(yù)測等。它包括兩方面內(nèi)容，一是項目開展的必要性，即“有沒有必要”；二是項目開展的可行性，即“可不可行”?？尚行苑治龅牟僮鞣椒ㄊ莝wot分析法：即從優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅四個維度進行分析論證，對研究對象有一個全面的系統(tǒng)認識和思考，對項目進行概括、論證并做出及結(jié)論。
二、項目目標(biāo)/目的項目的目標(biāo)/目的，就是要明確項目目的范圍，即可交付產(chǎn)品的界定。一切沒有明確的目標(biāo)的活動都不是項目。我們當(dāng)前的項目管理，目標(biāo)包括兩個方向：一是“治病”，就是通過項目管理，開展諸多改善的舉措，解決各公司當(dāng)下存在的一些具體問題；二是“發(fā)展”，就是通過項目管理開展一些提升的舉措，讓組織更健康，更具有競爭力。
如何確定項目的目的？其操作原則是smart原則，即從具體性、可衡量性、可實現(xiàn)性、相關(guān)性、時限性五個維度來確定目標(biāo)。確定目標(biāo)時，目標(biāo)不能定得太簡單，不費吹灰之力就可以輕松實現(xiàn)，也不能把目標(biāo)定得太高，遠在天邊，遙不可及，最終因為目標(biāo)無法達到而影響團隊士氣。
三、項目團隊。
項目要落地，必須有具體的責(zé)任人，相關(guān)人員的責(zé)、權(quán)、利必須清晰，即項目執(zhí)行過程中需要哪些崗位、履行什么樣的職責(zé)、團隊成員業(yè)務(wù)關(guān)系如何……所有項目相關(guān)人員的有機結(jié)合，就是項目團隊，它是實現(xiàn)項目目標(biāo)的組織保障。
高效的團隊包括三個要素，即成員有互補的技能、有共同的目標(biāo)、能夠共同承擔(dān)責(zé)任。當(dāng)然，團隊還需要一個有力的領(lǐng)導(dǎo)者，即團隊負責(zé)人或團隊領(lǐng)袖。項目團隊也是如此，它同樣需要滿足上述幾個要素。
與拍攝電影類比，項目負責(zé)人就是導(dǎo)演，主要功能是策劃、指導(dǎo)和控制；項目小組負責(zé)人就是男、女主角，項目小組其他成員就是男、女配角，主要功能是按照劇本去落實，把自己的角色扮演好就行了。
據(jù)實際任務(wù)來進行跨部門配置，這樣便于通過項目工作的開展，建立跨部門的信任文化，打破部門壁壘。
表一：項目小組職責(zé)分配表。
四、項目任務(wù)分解與進度安排。
項目的一個重要特點是時限性，這就要求我們在一定周期內(nèi)，必須對項目進行有效的計劃管理和進度控制。項目進度應(yīng)該包括每項工作的計劃開始和期望完成時間，具體實踐活動中，我們可以將項目小組的主要任務(wù)用甘特圖來細化、分解，即以項目的交付成果為導(dǎo)向，將項目整體工作分解為較小的、易于管理和控制的若干個工作或者工作單元。
甘特圖是是一種通用的顯示進度方法，構(gòu)造是應(yīng)包括實際日歷天和持續(xù)時間，它以圖形的方式，通過活動列表和時間刻度形象地表示出特定項目的活動順序與持續(xù)時間。
表二：甘特圖示意表。
在設(shè)計甘特圖時，要先確定里程碑事件、關(guān)鍵路徑、詳細進度計劃，要遵循事件的時間邏輯順序。需要特別注意的是，在明確里程碑事件的時間節(jié)點時，原則上不能將所有的項目節(jié)點設(shè)置在同一起止時間。
里程碑計劃是以項目中某些重要事件的完成或者開始的時間點作為基準所指定的計劃，它以中間產(chǎn)品或可實現(xiàn)的結(jié)果為依據(jù)，顯示項目為實現(xiàn)最終目標(biāo)所必須經(jīng)過的關(guān)鍵狀態(tài)。
編制里程碑計劃可以在指定項目計劃之前或者之中進行，具體步驟如下：（1）從項目計劃的最終結(jié)果，也就是最后一個里程碑，開始反向進行。
（2）在項目各階段，各個事件中，采用一定的方法初步設(shè)置里程碑。（3）對初步設(shè)定的里程碑進行復(fù)查，這些是否實是里程碑？是否還有遺漏？（4）分析每條因果路徑，找出邏輯關(guān)系，并進行修改。（5）編制里程碑計劃，可以用里程碑圖或表的形式表達。
表三：里程碑事件計劃表。
五、項目風(fēng)險/困難管理。
項目風(fēng)險/困難就是達成項目目標(biāo)進程中的不確定性和可能發(fā)生的危險/困難（大項目考慮風(fēng)險，小項目預(yù)知困難），項目風(fēng)險管理是指對可能遇到的風(fēng)險進行規(guī)劃、識別、估計、應(yīng)對、監(jiān)控的過程。
項目風(fēng)險管理必須考慮幾個方面：（1）識別組織面臨的各種風(fēng)險。
（2）評估風(fēng)險概率和可能帶來的負面影響。（3）確定組織承受風(fēng)險的能力。（4）確定風(fēng)險削減和控制優(yōu)先等級。（5）推薦風(fēng)險應(yīng)對措施。
表四：風(fēng)險評估與控制表。
六、項目溝通與匯報機制。
部溝通，項目負責(zé)人與直屬領(lǐng)導(dǎo)和集團領(lǐng)導(dǎo)的溝通，及時匯報項目運行的進度、在遇到困難與挫折時爭取相關(guān)部門與領(lǐng)導(dǎo)的支持等。溝通的形式包括正式溝與非正式溝通，凡涉及多人多事的情況，建議采取正式溝通的方式。
在項目運行中，項目負責(zé)人可以根據(jù)實際情況確定匯報機制，向相關(guān)人員定時通報項目進度和項目所取得的階段性成果。匯報過程中，要注意兩點：一是匯報層次，項目團隊成員向項目負責(zé)人匯報，項目負責(zé)人向直屬領(lǐng)導(dǎo)匯報；二是匯報頻率，可以根據(jù)項目實際來確定是日、周、半月、月、季度、半年度、年度匯報的方式。所有匯報，原則上必須是正式匯報，要切記“沒有記錄就沒有發(fā)生”，要有計劃、總結(jié)、會議紀要等固化的資料，這樣便于經(jīng)驗的積累與傳承。
七、項目費用預(yù)算。
項目費用預(yù)算是指為實現(xiàn)項目的目標(biāo)，根據(jù)項目資源計劃所確定的資源需求，如人員、材料、場地費用的近似值。以及市場上各資源的價格信息，對項目所需要的資源的費用和工期的長短所進行的預(yù)算。
在進行項目預(yù)算時，各項目小組負責(zé)人要負責(zé)本小組的費用預(yù)估，識別和分析項目費用的構(gòu)成要素；根據(jù)每個構(gòu)成要素的單價和數(shù)量，從而估算出每個結(jié)構(gòu)要素的費用；分析估算結(jié)果，識別各種可替代的費用，協(xié)調(diào)各種費用的比例關(guān)系。各項目小組在進行費用預(yù)算時，相關(guān)費用要盡可能細化，不能只用一個簡單的整數(shù)進行概括。
在進行費用預(yù)算時，要盡可能的參照原有的經(jīng)驗值，進行“類比估算”。類比估算法是通過比較已完成的類似項目來估算費用，適合評估一些與歷史項目在應(yīng)用領(lǐng)域、環(huán)境和復(fù)雜度方面相似的項目。估算結(jié)果的精確度依賴于歷史項目數(shù)據(jù)的完整性、準確度以及現(xiàn)行項目與歷史項目的近似程度。
表五：費用預(yù)算明細表。
八、項目紀律與激勵機制。
情管理。明確紀律時，要考慮規(guī)范性、層次性、適應(yīng)性、有效性四個維度，在正式會議上宣貫并做出明確要求，讓項目團隊成員理解、支持、遵守、執(zhí)行，真正做到獎優(yōu)罰劣。確保團隊成員形成合力，有助于項目的有序推進。
九、其他。
項目推進過程中，有必要強調(diào)、明確，而上述八個方面沒有表達的相關(guān)內(nèi)容，可以在本部分體現(xiàn)。如前八個方面已經(jīng)詳盡描述，本部分可省略。
十、附件。
《項目策劃書》中涉及到信息量大、篇幅較長的相關(guān)輔助性資料，可以以附件形式另行體現(xiàn)。如附件數(shù)量較多，則以附件清單標(biāo)明。
表六：附件清單表。
項目安全策劃書篇十三
自2013年1月1日起，全國將執(zhí)行新的交通管理法，在這之前，對于新交通法的宣傳至關(guān)重要。近江蘇省公安交巡警、郵政函件部門密切配合，積極推行交通管理執(zhí)法告知服務(wù)，在服務(wù)改善民生、規(guī)范執(zhí)法行為、改善交通秩序、維護交通安全、提升文明交通素質(zhì)等方面都發(fā)揮了重要作用，受到了社會各界和廣大群眾的廣泛贊譽。為進一步深化執(zhí)法告知服務(wù)制度，充分發(fā)揮郵政信函的傳播深入實施優(yōu)勢，落實交通安全是當(dāng)前維護社會穩(wěn)定和出行安全的一項重要工作，在節(jié)慶期間，如何提高社會成員的交通安全意識，最大限度的擴大交通安全宣傳的覆蓋面。
二、市場定位。
郵政商函是集宣傳、溝通等多重功能與一體的載體。通過數(shù)據(jù)庫商函的寄遞，能夠精確的將信息傳達給目標(biāo)人物，達到事半功倍的效果。
三、
目標(biāo)客戶。
區(qū)域內(nèi)的私家車主以及機動車駕駛員等。
四、swot分析。
（一）優(yōu)勢。
聯(lián)合以銷售交通工具為主的企業(yè)印制交通安全商函，開展交通安全有獎知識競賽，通過答題、免費回寄、抽獎的趣味性來調(diào)動群眾積極參與，借此達到增強廣大群眾交通安全意識和責(zé)任感。
（二）劣勢。
初涉交通安全宣傳這塊市場，無任何經(jīng)驗，公關(guān)不到位，與某些單位溝通不夠，人脈關(guān)系利用不力，感情營銷方法單一等，劣勢明顯。
（三）機遇。
通過近幾年商函業(yè)務(wù)的發(fā)展，社會各界對商函的認知度較高，越來越多的人認識到郵政商函的優(yōu)點，在此前提下通過與相關(guān)人員洽談能夠起到很好的效果。
（四）挑戰(zhàn)。
交巡警大隊一直以來都是通過電視、報紙等途徑宣傳交通安全知識，對于新介入的郵政賀卡如沒有較為獨特的優(yōu)勢很難取得較大突破。
五、營銷策略。
1、與交巡警大隊聯(lián)系，由其確定活動總思路，以主辦單位發(fā)文的形式，進行宣傳發(fā)動，組織并調(diào)動以銷售交通工具為主的企業(yè)的積極參與。交巡警大隊與郵政局抽調(diào)專人，聯(lián)合成立工作小組，負責(zé)本項目宣傳單、商函的設(shè)計定稿。
2、由交巡警大隊與郵政人員組成宣傳小組，深入到各大交通工具銷售企業(yè)進行發(fā)動宣傳，贊助企業(yè)可在宣傳冊、商函、信封制作本企業(yè)的形象宣傳廣告。
六、
總結(jié)。
通過交通安全商函的寄遞增強群眾交通安全的責(zé)任感與事業(yè)。
心，擴大宣傳的覆蓋面和影響力，樹立交巡警部隊的良好形象，是一次不可多得的合作。
項目安全策劃書篇十四
外傳包一項工程是很賺錢的，這話也只能說這聽聽，具體的事情誰也沒有參與過，不能妄下結(jié)論。不過工程項目是企業(yè)利潤的來源這點倒是真的，而且一個工程項目施工質(zhì)量的好壞也是和這個公司有莫大關(guān)系，施工項目也是宣傳公司的一個窗口，打造企業(yè)的優(yōu)秀文化，增強企業(yè)的核心里凝聚力都可以從施工中看出來，而且施工項目對周圍居民生活的影響以及協(xié)調(diào)力度也是別人評價該公司的指標(biāo)之一。本站今天為大家準備了工程項目施工策劃書，希望您會喜歡!以《中鐵隧道集團2006—2010年企業(yè)文化建設(shè)實施意見》為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞項目企業(yè)文化建設(shè)實際，突出抓好“三個手冊”的貫徹落實，達到培育員工隊伍、促進項目管理、建設(shè)精品工程、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的，為干好在建項目拓展市場不懈努力。
堅持集團理念統(tǒng)領(lǐng)項目建設(shè)全過程的原則，堅持行為識別系統(tǒng)規(guī)范項目和員工行為的原則，堅持視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則，堅持與思想政治工作相結(jié)合的原則，堅持與施工生產(chǎn)同部署、同檢查、同獎懲的原則，堅持過程控制提高執(zhí)行力的原則。
1、策劃并進行理念識別系統(tǒng)宣貫;、策劃并進行行為識別系統(tǒng)宣貫;1/15、策劃并進行視覺識別系統(tǒng)宣貫;、遵循集團理念確定項目建設(shè)指導(dǎo)思想，以優(yōu)良管理、優(yōu)秀隊伍、優(yōu)質(zhì)工程踐行企業(yè)理念;、開展項目建設(shè)指導(dǎo)思想和形勢任務(wù)教育;、整合優(yōu)化項目規(guī)章制度，規(guī)范崗位行為;、制定員工培訓(xùn)規(guī)劃，開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn);、規(guī)范并開展項目和員工禮儀活動;、設(shè)計制作項目團隊手冊/員工手冊;10、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關(guān)要求;11、加強外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)籌;12、開展項目特色企業(yè)文化建設(shè)活動。
1、成立項目企業(yè)文化建設(shè)推進領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員:項目部經(jīng)理、專職黨工委書記或副書記、工會工委主任、團工委書記、經(jīng)營財務(wù)部部長、工程部部長、辦公室秘書，工區(qū)主任、黨組織負責(zé)人、工會負責(zé)人、團組織負責(zé)人。
(5)結(jié)合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設(shè)活動。(6)協(xié)調(diào)、組織項目內(nèi)部和外部企業(yè)文化建設(shè)交流。(7)及時處理有損項目企業(yè)文化建設(shè)的行為。(8)對工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進行獎懲。、領(lǐng)取集團企業(yè)文化建設(shè)“三個手冊”
項目企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)黨、政、工、團工作考核目標(biāo)，使項目企業(yè)文化建設(shè)與項目生產(chǎn)經(jīng)營融為一體，做到同步策劃、同步實施、同步檢查、同步獎懲，相互促進、共同發(fā)展。
發(fā)揮好系統(tǒng)管理作用，并適時抽查方案實施情況。對于影響重大的工程項目，集團公司視情況采取片區(qū)指揮部、子分公司、項目協(xié)同聯(lián)動的方式共同做好工作。
集團公司片區(qū)指揮部負有統(tǒng)一協(xié)調(diào)項目企業(yè)文化建設(shè)實施、督促、檢查、考核的職責(zé)，對項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案要認真審核，科學(xué)論證，及時批復(fù)，并每半年組織一次檢查，有關(guān)情況報集團公司企業(yè)文化委員會辦公室。
項目部是項目企業(yè)文化建設(shè)的實施主體，要據(jù)實規(guī)劃好實施方案，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要問題一抓到底，確保方案實施。項目部每季度組織一次對工區(qū)的檢查考核，有關(guān)情況報片區(qū)指揮部。企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費列入項目建設(shè)規(guī)劃，項目部本著節(jié)儉實效的原則進行統(tǒng)籌管理。
按照工區(qū)每月自查、項目部每月檢查、片區(qū)指揮部每半年考核、集團公司適時抽查年度評選的程序抓好過程控制，集團公司企業(yè)文化建設(shè)委員會每年評選表彰一次“企業(yè)文化建設(shè)先進單位”。子分公司、片區(qū)指揮部、項目部根據(jù)情況，負責(zé)項目企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗總結(jié)和先進單位的推薦上報/15工作。
在遵循集團理念的前提下，圍繞安全、質(zhì)量、效益、環(huán)保、工期等項目重點，突出項目特點論證并確定項目建設(shè)指導(dǎo)思想，統(tǒng)一項目和員工的價值取向，統(tǒng)領(lǐng)項目各項工作。、結(jié)合思想政治工作針對性抓好理念宣貫(1)開工前的形勢任務(wù)教育。重點通過“干最難的，交最好的”企業(yè)宗旨教育，向員工講清項目的概況、意義、施組安排及工程所在地的社情、民情等內(nèi)容，使員工了解即將面臨的任務(wù)，增強緊迫感、使命感，做好準備，干好工程。
(2)施工中的艱苦奮斗教育。重點通過“效益是企業(yè)成長和繁榮的前提”的效益觀教育，向員工講清弘揚艱苦樸素、勤儉興企的精神，磨練艱苦奮斗的意志，激勵奮發(fā)向上、無私奉獻的精神，增強項目創(chuàng)效能力，促進企業(yè)長遠發(fā)展，增加員工收入。
(3)決戰(zhàn)時的攻堅克險教育。重點通過“攻堅克險，創(chuàng)5/15。
造明天”的企業(yè)使命教育，向員工講清施工進入攻堅決戰(zhàn)時刻所遇到的困難和壓力比平時要更大，增強員工樹立科學(xué)施工、敢打硬拼、決戰(zhàn)決勝的信心與決心。
(4)撤場前的連續(xù)作戰(zhàn)教育。重點通過“精益求精做好每件事”的職責(zé)觀教育，向員工講清項目進入收尾階段容易出現(xiàn)麻痹思想，加強工期意識、連續(xù)作戰(zhàn)勇奪全勝的精神教育，加強安全工作，保持隊伍穩(wěn)定，快速收尾。
(5)全過程的安全質(zhì)量和環(huán)境保護教育。重點通過“不斷改善我們的安全和健康環(huán)境”的安全觀、“做最難的，交最好的”質(zhì)量觀、“建設(shè)綠色工程”的環(huán)保觀教育，向員工講清安全質(zhì)量和環(huán)境保護是社會、企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和員工個人實現(xiàn)價值的前提與基礎(chǔ)，弘揚“至精、至誠，更優(yōu)、更新”的企業(yè)精神，牢固樹立安全質(zhì)量和環(huán)境保護意識，鍛造企業(yè)品牌，創(chuàng)樹企業(yè)信譽。
通過項目企業(yè)文化實踐，用項目優(yōu)良行為、員工先進事跡闡釋理念，提升員工理念價值認同，深化員工理念認知。以集團和項目指導(dǎo)思想、項目目標(biāo)(總體目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)、效益目標(biāo))、工程概況、參建單位隊伍、企業(yè)形象用語、員工誓詞等為主要內(nèi)容編制。
手，先升國旗、奏《國歌》，之后另兩面旗幟同時升起，全體合唱《中隧之歌》，員工面對旗幟進行宣誓。
利用網(wǎng)絡(luò)、廣播、專欄等傳媒，運用理念故事、報告會、座談會、演講等形式，采取懸掛理念套圖、圖示、標(biāo)語等氛圍烘托的方式，結(jié)合思想政治工作、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動，卓有成效地開展好理念宣貫。
1、教育培訓(xùn)。
以慶典、表彰、開工竣工、新聞發(fā)布、辦公和員工個人禮儀為重點，結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準工地、黨建思想政治工作、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動、文明施工、文明寢室等方面規(guī)定、辦法，引導(dǎo)教育員工遵守禮儀規(guī)范，尊重當(dāng)?shù)孛袼酌耧L(fēng)，開展企地共建，內(nèi)鼓士氣外樹形象。員工工作時間統(tǒng)一著裝和佩帶上崗證。、整合新聞信息規(guī)范(1)建立項目新聞發(fā)言人制度;(2)建立項目新聞信息、影像資料管理辦法;(3)確定項目擬發(fā)布信息內(nèi)容及媒體;(4)建立與傳媒機構(gòu)的溝通合作。8/15(1)彩門(《vi手冊》b506、507，以下均指手冊)。通往項目施工現(xiàn)場的重要交通路段，尤其是進入施工管段及駐地，設(shè)立彩門和指示路牌。彩門橫梁根據(jù)項目特點自主設(shè)計大型噴繪畫。例:正面上排徽標(biāo)+中鐵隧道集團，下排××項目經(jīng)理部/現(xiàn)場;背面上部中國鐵路工程總公司徽標(biāo)(下為中鐵工程)+勇于跨越追求卓越。
(2)圍籬(b506)。帶有圍籬的彩門橫聯(lián)參照上述。內(nèi)容、畫面見b506。據(jù)實增加業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總公司等方面內(nèi)容及集團理念、形象用語等。
(3)刀旗(b111)。通往現(xiàn)嘗駐地道路兩邊，辦公區(qū)、生活區(qū)圍籬上，施工區(qū)及重大活動，據(jù)實插設(shè)四色刀旗。
(4)路標(biāo)(b801、802)。在道路交叉口、區(qū)域分界及相關(guān)處設(shè)置。(1)徽標(biāo)、名稱識別。在項目經(jīng)理部醒目位置豎排項目名稱牌、黨工委名稱牌。例:徽標(biāo)(紅色)+中鐵隧道集團+××項目部，白底藍字，也可制作銅牌;“中共中鐵隧道集團有限公司××項目經(jīng)理部工作委員會”，白底紅字。面對名牌，右為項目名稱牌，左為黨工委名稱牌。
幟由集團公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作，集團旗幟由集團公司、子分公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作。
(3)看板、招牌、燈箱(b501-b504)、室內(nèi)形象墻(b601)。可采取徽標(biāo)+中鐵隧道集團有限公司+××項目部進行制作。
(4)標(biāo)牌、圖例。職責(zé)牌(b602)、部門銘牌(b603)、標(biāo)語貼紙(b509)、色帶(b604)、安全圖例(b701-708)，據(jù)實制作。(5)宣傳欄。項目部適當(dāng)位置設(shè)宣傳欄，版面長寬為2.4×1.2米。內(nèi)容為集團簡介、工程簡介、企業(yè)業(yè)績圖片、施工進度、廠務(wù)公開、工程效果圖等。
(6)會議室。會議室正面墻上懸掛雕刻粘貼板式企業(yè)徽標(biāo)和企業(yè)精神。例:至精至誠+徽標(biāo)+更優(yōu)更新”，可參照形象墻設(shè)計。其他墻面可懸掛工程形象進度、項目組織機構(gòu)、安全質(zhì)量責(zé)任機構(gòu)、理念套圖、與項目工程關(guān)聯(lián)的圖片、會議理念等圖表。
(7)辦公用具。信紙(b201-b203)、便箋紙(b204)、傳真紙(b205)、發(fā)文紙(b206-b207)、文件頭(b208-b209)、會議紀要文頭(b210)、信封(b211-b214)、文件夾(b215)、資料袋(b216)，據(jù)實制作。
(8)交往、識別用品。名片(b301-b304)、員工證卡(b305-306)、員工胸牌(b307)、貴賓證(b309)、通行證(b310)、參觀證(b309)、宣傳物品(b1001-b1002)，據(jù)實制/15作。
(9)輔助圖形(a301—a304)、標(biāo)志不干膠(b312)。據(jù)實使用。(1)路標(biāo)(b802)。生活區(qū)醒目處設(shè)置。
(2)標(biāo)牌、圖例。比照辦公區(qū)域相關(guān)內(nèi)容據(jù)實設(shè)置。公用設(shè)施標(biāo)識醒目齊全。(3)宣傳欄。適當(dāng)設(shè)置，突出員工行為守則、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、文明評癬勞動競賽等內(nèi)容。
(4)理念圖示、用語及其他內(nèi)容。(1)名稱標(biāo)牌。
a、隧道及地下工程。洞門上方兩排排列，上排“××工程”，下排“中鐵隧道集團承建”。b、橋梁。在橋梁醒目位置標(biāo)注“中鐵隧道集團承建××工程”。c、其他工程參照執(zhí)行。
d、字體、顏色。標(biāo)準字，藍底白字或白底紅字。
e、a類、b類工程項目使用上述名稱，z類項目可使用“中鐵隧道集團××有限公司承建”，但提倡使用“中鐵隧道集團承建”。
f、已完工程名稱標(biāo)牌(b906)，可在設(shè)計許可下使用。
(3)車體機械設(shè)備(b901-b905)。據(jù)實制作。
(4)衣帽。工作服(b401-b402)據(jù)實制作。安全帽(b404)顏色按規(guī)定執(zhí)行，前面“中隧集團”，后面為徽標(biāo)。紅色、藍色安全帽的名稱、徽標(biāo)印白色;白色、黃色安全帽的名稱、徽標(biāo)印紅色。
(5)標(biāo)語。醒目處設(shè)置“勇于跨越，追求卓越”的總公司精神和集團理念、形象用語等。
1、項目部駐地和施工現(xiàn)場，設(shè)有“勇于跨越，追求卓越”總公司企業(yè)精神的宣傳標(biāo)志，凡懸掛集團旗幟的要統(tǒng)一懸掛總公司旗幟。、各重點工程、標(biāo)志性工程、城建工程施工區(qū)域出入口處設(shè)置“中鐵工程”組合徽標(biāo)和總公司企業(yè)精神標(biāo)志，可視情況變化組合，總公司精神為魏碑字體。、設(shè)置彩門、圍擋時要有“中鐵工程”企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)精神。、重點工程開工、竣工儀式，應(yīng)充分展示“中鐵工程”標(biāo)識、旗幟、企業(yè)精神。、在省部級以上新聞媒體發(fā)布新聞時，將中國鐵路工程總公司置于在本企業(yè)名稱前面。如“中國鐵路工程總公司下轄/控股的中鐵隧道集團”。、各級領(lǐng)導(dǎo)名片按總公司要求制作。、制作宣傳品、紀念品、禮品等要標(biāo)有總公司企業(yè)標(biāo)識、12/15企業(yè)精神。、懸掛徽標(biāo)時，總公司徽標(biāo)與集團徽標(biāo)不得在同一水平面?？刹蓜裰需F工程”組合徽標(biāo)+中鐵隧道集團樣式執(zhí)行，橫排、豎排均可，上下組合時“中鐵工程”組合徽標(biāo)在上。
1、源頭控制。
把宣傳思想教育工作延伸到外協(xié)隊伍，針對性地開展形勢任務(wù)教育、法制宣傳教育、職業(yè)道德教育、技術(shù)業(yè)務(wù)教育。
項目安全策劃書篇十五
鹽城。一個與“鹽”結(jié)緣、因“鹽”而立的美麗城市。
此間仙鶴飛舞、神鹿暢游，更擁有我國最大的號稱“大陸之肺”的神奇濕地。八百里蘆葦溝壑、千萬畝海涂霞光，沿途白樺成林、放眼一望無際，是對“最是天然鹽阜景，入世出世兩相宜”的現(xiàn)代閑適生活的最好詮釋。
在美麗江蘇生態(tài)的東北部，鹽城以其最美妙、最悠長的黃金海岸線，歷盡2100年滄海桑田，曼妙出絕妙的生態(tài)濕地之都，成就了獨特的“東方濕地，水綠鹽城”的稀世景觀。此間，您可以體驗養(yǎng)生生態(tài)的至高境界，呼吸天然氧吧的仙境空氣，放眼蕭散曠遠的灘涂風(fēng)光，淡定之情幽然升騰，詩意之念頓然飄忽。此間，看仙鶴曼舞、神鹿悠鳴，方可味此間有真意，欲辨已忘言的真諦！此間，享黃海海味之妙，品鹽阜湯菜之神，方可味鹽阜長壽愜意之妙！此間，聽江淮地方妙劇，看鹽阜地方風(fēng)情，方可味淳樸善良進取之境！此間，尋千年鹽瀆之跡，探董永仙女迷蹤，方可味神奇浪漫內(nèi)涵之韻！有仙鶴神鹿為伴，承天仙孝子之奇，斯世豈不為神仙？！我們承諾：以一流的運作、一流的產(chǎn)品、一流的服務(wù)，為您體驗神奇、感受仙境、獨享生態(tài)之旅濃情奉獻！鹽城歡迎您！
鹽城，東臨黃海，西接淮揚，南臨通泰，北至連云港，是“京滬東線”的重要節(jié)點，“北上海經(jīng)濟區(qū)”的重要成員。這里生態(tài)環(huán)境優(yōu)美，文化底蘊豐厚，交通便捷，以“東方濕地之都，仙鶴神鹿世界”而聞名。
1、保持本旅游中心的利益增長，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。
2、提升本旅游集散中心的知名度和美譽度，塑造該公司的形象。
3、擴大市場占有率，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，鞏固該公司在市場中的地位。
4、擴大本旅游中心的社會影響力，擁有固定的市場份額。
（一）目的：通過旅游項目在十一黃金周的首次上市，旨在推動本中心在旅游旺季及以后淡季也能保持銷量及利潤增長，同時更好地做好本中心的品牌，牢固在大眾心中的地位。
（二）意義：通過此促銷戰(zhàn)略，初步進入這個項目，增加本旅游集散中心的戰(zhàn)經(jīng)驗，提升企業(yè)競爭力。
（三）時間：5月1號正式推出。
（四）地點：鹽城旅游上海推廣中心，江蘇新干線上海推廣中心，鹽城凱越體育旅行社。
“踏東方濕地之都，游仙鶴神鹿世界”宣傳促銷活動。
1、挑戰(zhàn)自我，魅力四射，在上海的地鐵站，車站，火車站等公共場所現(xiàn)場進行才藝表演，以現(xiàn)場人投票為主，前五十名這將免費參加上海鹽城一游。
2、旅游知識競猜活動：通過搶答的形式競答一些旅游知識點，答對者將獲得鹽城任意旅游景點的免費門票。
3、自行組織團隊，10人以上（含10人），可以對其打八折。
4、活力校園：在各大知名學(xué)校里舉行活動，吸引更多的學(xué)生參與進來。
1籌備費用（1）上海到鹽城費用0.5萬元。
（2）鹽城接待旅游客人0.8萬元。
2宣傳費用（1）宣傳海報3000份0.5萬元。
（2）電視廣告3個月1.5萬元。
（3）報紙廣告3期0.7萬元。
3活動費用（1）租用場地1萬元。
（2）景點門票費用0.3萬元。
合計4.6萬元。
項目安全策劃書篇十六
前言：
通過對重慶師范大學(xué)校園內(nèi)銷售床上笑書桌項目的初步分析，我感到這將是一個可塑性非常強的項目，它不但可以體現(xiàn)笑桌子對同學(xué)的關(guān)心和體貼，更能體現(xiàn)重慶師范大學(xué)校園市場。經(jīng)過我對校園市場反應(yīng)出來的背景，提出切合校園銷售的建議，僅供部門參考。
一．市場背景：
冬天即將來臨，天氣逐漸變冷，針對同學(xué)們喜歡在被窩里看書這種情況，銷售小書桌便成為一種可觀的商業(yè)活動，買和賣便應(yīng)運而生了。我認為該項目在校園內(nèi)市場有如下特點：
1.客源特征：以大一新生為主，該范圍內(nèi)購置笑書桌的人數(shù)較多，同時兼顧高年級的同學(xué)。
2.項目開發(fā)特色：迫于競爭的壓力，校園外也有銷售小書桌的情況，我們部門應(yīng)主動尋求新的開發(fā)理念，開拓新的銷售模式，注重客源需求，更好地促進銷量。
1.基本情況：本項目適合于重慶師范大學(xué)廣大學(xué)生，它的興起必將得到廣大學(xué)生的熱愛，從而拉動勤工助學(xué)項目開發(fā)部的發(fā)展，本項目具有開發(fā)性。同時為貧困學(xué)生提供解決生活問題的方法。
2.校內(nèi)消費能力：整體銷售群體為學(xué)生，主要針對有需求的同學(xué)，供應(yīng)買和賣得關(guān)系，低于市場價格，但又不能虧本，有利可贏。
三，銷售執(zhí)行：
1.利用課余時間，在報亭，食堂等地方固定銷售。
2.安排1個銷售人員，1個收錢人員，1個搬運人員，以寢室為單位，在晚自習(xí)后廣闊的休息時間，每個寢室上門銷售。
藝術(shù)教育（空乘和禮儀）王婷。