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企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新分析論文篇一
在企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新中，它的核心理念就是企業(yè)管理人員的觀念創(chuàng)新，因為企業(yè)管理者既是企業(yè)經(jīng)濟管理的制定者，又是推動企業(yè)經(jīng)濟管理的實踐者，他們對待企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的態(tài)度直接決定了經(jīng)濟管理的進程與成敗。隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，市場需求的不斷變化，企業(yè)管理人員必須具有審時度勢的目光，具有堅忍不拔的品質(zhì)，并且能夠不斷迎合快速發(fā)展的市場變化，通過創(chuàng)新的手段推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。只有企業(yè)管理者具有創(chuàng)新的觀念，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展才能實現(xiàn)有效進展。除此之外，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新不是原有制度的修改補充，也不是經(jīng)濟管理的小打小鬧，它需要企業(yè)管理者打破墨守成規(guī)的舊觀念，突破固化觀念的約束，從市場需求和企業(yè)經(jīng)濟管理方向出發(fā)，及時調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營策略，整合企業(yè)的優(yōu)勢資源，摒棄企業(yè)的落后資源，需要企業(yè)管理者不斷學習先進的企業(yè)經(jīng)濟管理知識，建立起完善可靠的獎勵機制，不斷豐富企業(yè)內(nèi)部的公司文化，倡導以人為本的管理理念，探索出符合企業(yè)發(fā)展和崗位管理的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。
新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理在創(chuàng)新了管理者的觀念后，需要充分加強企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新，充分加強企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營策略，從根本上推動企業(yè)經(jīng)濟管理的有序進行，也充分保障企業(yè)能夠準確把握市場的發(fā)展變化，推動企業(yè)內(nèi)部的崗位優(yōu)化和績效改革，充分謀求實事求是和改革創(chuàng)新的發(fā)展策略，從而推動企業(yè)的發(fā)展和進步，而這些都需要經(jīng)濟管理制度來推動和約束。換句話說，企業(yè)制度是推動企業(yè)經(jīng)濟管理模式改革的基礎。在企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)部，企業(yè)制度的創(chuàng)新：一方面需要加強一些具有約束性的條款，充分保證企業(yè)經(jīng)濟管理制度的有序進行，保證企業(yè)處于有序競爭和團結合作的經(jīng)營氛圍內(nèi)，也保證企業(yè)能夠?qū)嵭辛钚薪沟墓芾硎侄?，從而保證企業(yè)的創(chuàng)新手段完整得到實施；另一方面，企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新能夠保證企業(yè)管理者積極布局、精準管理、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和實施完善，將企業(yè)經(jīng)濟管理中的市場運作和企業(yè)革新做到認真貫徹和執(zhí)行，從而能夠充分發(fā)揮創(chuàng)新的領導力，提高企業(yè)在經(jīng)營過程、組織謀劃和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等領域的經(jīng)濟管理，創(chuàng)建了從企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化、外部完善、內(nèi)外兼修的全方位制度管理格局。
企業(yè)經(jīng)濟管理不是閉門造車，它需要充分考慮企業(yè)外部因素的影響，而企業(yè)經(jīng)濟管理的重要手段就是加強企業(yè)經(jīng)濟管理技術的創(chuàng)新，充分迎合信息時代和互聯(lián)網(wǎng)技術對于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的影響。因此，在這種外部形態(tài)下，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中成為常勝將軍，就必須勤練信息技術這門基本功，加強計算機網(wǎng)絡硬件的鋪設，加快辦公自動化的有效進程，推動人力資源自動化、財務管理信息化和績效考核自動化的信息化模式，提高企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化水平，充分加強企業(yè)和外部市場的網(wǎng)絡互聯(lián)互動，市場信息能夠及時準確地反映到企業(yè)管理者手中，方便企業(yè)管理者及時布局、統(tǒng)籌運作，提升企業(yè)的核心競爭力。另外，企業(yè)經(jīng)濟管理技術的創(chuàng)新還應該包括企業(yè)用人管理模式的革新，應該充分加強人才的培養(yǎng)在企業(yè)經(jīng)濟管理中發(fā)揮的重要作用，提高企業(yè)在人才管理上的革新。企業(yè)內(nèi)部應該充分遵循以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略，通過建立積極完善的崗位競爭機制和成熟完善的獎懲制度，能夠保證企業(yè)員工真正做到各盡其職，企業(yè)也能夠做到知人善用。企業(yè)管理者必須充分學習信息化時代的企業(yè)用人管理模式，加強企業(yè)內(nèi)部員工的擇優(yōu)分流，必須充分從企業(yè)內(nèi)部員工的需求出發(fā)，對員工實施正確的引導，建立起長期有效的用人政策，謀求企業(yè)內(nèi)部工作人員的管理模式對于企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新和發(fā)展。
3結語。
綜上所述，新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的改革與創(chuàng)新十分必要，隨著信息化時代的飛速發(fā)展，國內(nèi)外市場競爭的不斷加劇，企業(yè)在經(jīng)營管理模式和市場化運作上的差距不斷減小，企業(yè)之間的競爭也日趨白熱化，企業(yè)落后的經(jīng)濟管理模式和經(jīng)營手段很難迎合市場需求。因此，我們的企業(yè)經(jīng)濟管理者需要充分了解新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新的重要性，積極加強企業(yè)在觀念、制度和技術上的推陳出新，謀劃創(chuàng)新對于企業(yè)經(jīng)濟管理的不斷推動，不僅要迎合市場經(jīng)濟的發(fā)展，還要迎合時代經(jīng)濟的特點，通過經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新，為企業(yè)走一條符合自身特點的創(chuàng)新之路奠定良好基礎。
參考文獻:。
企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新分析論文篇二
在全面推行素質(zhì)教育的今天,語文教學發(fā)生著巨大變化,傳統(tǒng)的教學方式也不適應培養(yǎng)新世紀創(chuàng)新性人才.語文教學工作者在教學過程中,應自覺地將語言知識傳授和培養(yǎng)創(chuàng)新思維相結合,發(fā)現(xiàn)學生的創(chuàng)新潛能,捕捉學生創(chuàng)新思維的閃光點,多層次多角度地培養(yǎng)學生的創(chuàng)新個性和創(chuàng)新能力。
1.教師應有廣博的知識和創(chuàng)新性精神。
要培養(yǎng)創(chuàng)新性思維,教師在教學過程中應不斷學習,不斷完善自我,不斷提高自身素質(zhì),掌握教育自身獨特的規(guī)律和方法.還必須有廣泛的知識做基礎.教育家蘇霍姆斯基說過:“教師所知道的東西,就應當比他們課堂上要講的東西多十倍,多二十倍以便能夠應付自如地掌握教材.”要培養(yǎng)創(chuàng)新性人才,教師要有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力.教師在教學中要勇于創(chuàng)新,培養(yǎng)自己的社會責任感和創(chuàng)新意識,發(fā)展自己的創(chuàng)新性人格,提高自己的創(chuàng)新能力,用自己人格品質(zhì)去影響學生,這樣在教師的教育熏陶下,學生增強了創(chuàng)新意識,他們積極探索,積極思維,形成了勃勃生機,學生的創(chuàng)新性思維能力才能得到培養(yǎng).
2.創(chuàng)造民主寬松開放的教育氛圍。
創(chuàng)新性教學需要民主和諧合作的教育氛圍的支持.作為語文教育工作者,對學生要熱情,不是板著面孔傳授知識,而是作為一名導演情感豐富地引導學生在知識的海洋里去遨游去探索去發(fā)現(xiàn)。
建立相互尊重信任平等合作的新型師生關系,教師在創(chuàng)新性教育活動中進行計劃組織,與學生一起討論,相互影響,激勵學生獨立思考大膽質(zhì)疑,敢于提出與眾不同的觀點及問題,并積極思考解決問題的方法.蘇霍姆林斯基在給教師的建議中指出:“當教師走進課堂,不是帶著一本教科書走向?qū)W生,而是要營造一個個性得以自由發(fā)展的寬松氛圍,為具有差異性發(fā)展性的學生提供發(fā)揮潛能的領域,讓他們展現(xiàn)各自的才能智慧,體驗成功,增強自信.”
在寬松民主開放的課堂氛圍里,師生平等,和睦相處,在這種關系中,學生感到教師在尊重自己的人格,尊重自己的興趣愛好,尊重自己的自由發(fā)展,他們才敢于并積極活躍的進行創(chuàng)新立意,釋放無限的創(chuàng)造能力。
3.語文教學中開發(fā)學生創(chuàng)新性思維的方式。
(1)教師設置問題語境,促進學生積極思考.
在教學新知識時,教師要激起學生的自信心和好奇心,善于設計一些新穎別致妙趣橫生喚起學生的求和欲的問題,使學生帶著濃厚的興趣去思考去探求新知如在教《聽潮》一課時,教師在平靜高昂的音樂氛圍中,充滿激情的朗讀全文,學生們用聽覺視覺感覺體會潮起潮落的壯美,他們仿佛置身于大海邊,與作者一起感受大海的美.在這樣的情境下,教師及時提問:a.朗讀時的速度是如何變化的?b.朗讀者情緒的變化怎樣?c.文中哪些段落體現(xiàn)了用文字塑造聲音的形象?d.作者對大海有什么樣的感情?e你對大海的感情呢?學生們在語感中感悟到了作品的神韻.以及作者的思想情懷.回答這樣的問答他們熱烈討論積極發(fā)言.然后教師讓學生們感情投入的朗讀這篇文章,讓他們再次同作者一起領略海潮的美.教師提問:“‘欣幸’前后兩次出現(xiàn),作者的感情變化是怎樣的?能不能用什么聲音把海潮音模擬出來?”學生們在理解的基礎上朗讀,在朗讀中加深理解,教師適時設置問題,學生積極思考,并能創(chuàng)造性的回答一些問題,教師給予鼓舞.這樣形成了以學生為中心的生動活潑的學習局面,激發(fā)了學生無限的創(chuàng)新激情.
(2)學生質(zhì)疑討論。
質(zhì)疑是學生創(chuàng)新思維的橋梁。宋代學者朱熹說過:“學貴有疑，大疑則大悟，不疑則不悟?！痹趯W習過程中學生有了自己發(fā)現(xiàn)的問題，才會進一步思考，才能有所發(fā)現(xiàn)，有所創(chuàng)新。如在教學《賣炭翁》這首詩，學生弄清詩意，然后讓他們?nèi)ふ覇栴}。其中針對“滿面塵灰煙火色，兩鬢蒼蒼十黑”兩句詩，學生提出了許多問題。a.賣炭翁為什么是滿面塵灰呢?b.煙火色是一種什么樣的顏色?c.十個指頭為什么都是黑的?d.他這副模樣是怎樣造成的?針對學生提出的種種問題，教師引導學生去分析解決問題。在回答第四個問題，同學們議論紛紛，他們分析了多種原因，教師都給予了肯定。并表揚了他們。學生們在愉快的教學環(huán)境中，在思維中提問，在提問中思維，發(fā)揮了他們的潛能，展現(xiàn)了各自的才能智慧，創(chuàng)新得到了培養(yǎng)。正如波利亞所說:“學習任何知識的最佳途徑是由自己去發(fā)現(xiàn)。因為這種發(fā)現(xiàn)，理解最深，也最容易掌握其中的內(nèi)在規(guī)律性質(zhì)和聯(lián)系?！币虼嗽诮虒W中激發(fā)學生去尋找問題發(fā)現(xiàn)問題，比教師提問學生答更能培養(yǎng)學生創(chuàng)造思維能力。
(3)利用多種教學組織形式激發(fā)學生創(chuàng)新思維。
語文教師要拓展教學內(nèi)容的形式與渠道，使語文教學內(nèi)容豐富，形式多樣，生動活潑。利用廣播，電視，網(wǎng)絡等媒體進行教學，開展豐富多彩的故事會，朗誦會，課本劇。還要引導學生利用圖書館，閱覽室，網(wǎng)絡等查閱資料，培養(yǎng)初步的收集和處理信息的能力。通過多種語文實踐活動，學生多種感官參加了活動，他們在接受知識的同時，也進行了創(chuàng)造，甚至有許多新的發(fā)現(xiàn)，新的創(chuàng)造，這樣就會鑄造學生的創(chuàng)造素質(zhì)。
1).利用多媒體進行教學。
傳統(tǒng)的教學手段單調(diào)，枯燥，落后，嚴重窒息了學生創(chuàng)新思維的發(fā)展。隨著現(xiàn)代科學技術不斷進步，傳播信息的媒體已發(fā)生了日新月異的變化。我們語文教師要積極將錄音，錄像，投影，幻燈，電腦等多媒體引進教室，利用聲光電構成的立體畫面和色彩紛呈的視覺效果，開闊學生視野激發(fā)學生興趣，開拓學生想象空間，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新思維能力。如在教學《錢塘湖春行》時，可利用錄像展現(xiàn)早春花草爛漫燕鶯歡唱的場面，讓學生感悟“幾處早鶯爭暖樹，誰家新燕啄春泥。亂花漸欲迷人眼，淺草才能沒馬蹄”的詩的意境，領會作者熱愛大自然，歌頌春天萬物的感情。由這些畫面引導學生想一想，春天景色就只有這些嗎?還有哪些景色可以歌詠春天的。作者為什么只寫這些景物。通過錄像展現(xiàn)的畫面促進了學生的語言思維，開拓了學生的想象空間，有書本已有的知識形象聯(lián)想到多姿多彩的春天，在教學過程中學生主動地學到了語言知識，積極的進行了探索，進行了創(chuàng)造。
2).開展豐富多彩的故事會，朗誦會和課本劇。
在進行語文教學的時候，可適當讓學生開展故事會朗誦會和課本劇。通過這些活動可大大激勵學生學習語文的興趣，培養(yǎng)他們語言表達語言思維能力，鼓勵學生離開課本思考創(chuàng)造，要求學生只要講得清楚合理就行。
故事會可據(jù)圖講故事，續(xù)講故事，根據(jù)劇本改講故事，也可擬一主題講故事，鼓勵學生在講故事的過程中利用語態(tài)，表情和動作使故事生動形象有趣，并具有個性。同一故事不同的學生講會有不同藝術效果。
朗誦會由一人朗誦，二人小組或全班進行，朗誦內(nèi)容學生可以自選，詩歌散文古詩詞小說都可以朗誦。
通過朗誦可以培養(yǎng)學生語言表達能力，陶冶學生情操。在優(yōu)美的語境中，學生領會作品的精華，沉浸在作品的美感里時，學生會有所發(fā)現(xiàn)，有所創(chuàng)造。
課本劇可根據(jù)課文內(nèi)容來編劇，如《赫耳墨斯和雕像者》《蚊子和獅子》《孔乙己》，《最后一課》《魯提轄拳打鎮(zhèn)關西》等都可以改為課本劇。鼓勵學生嘗試著用編寫的課本劇進行簡單的舞臺表演。通過學生言行舉止的表演，對人物形象的塑造，可充分體現(xiàn)他們對作品的領會程度。
3).指導學生參與社會實踐活動，培養(yǎng)創(chuàng)新人格和創(chuàng)新思維。
作為語文工作者，不僅僅是傳授知識，我們還要育人。在教師人格魅力的影響下使學生形成科學的世界觀和人生觀。我們要帶領學生走出學校，走進工廠，走進科研單位，走進圖書館，閱覽室，走向農(nóng)村，走向大自然。學生通過耳聞目睹，通過自己的實際操作，他們動手動腦的能力提高了，并從中獲得思考，創(chuàng)造的新知識，獲得了寫作的豐富素材。在社會實踐活動中，學生學會做事，學會做人，潛移默化中增強了學生創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。江澤民同志指出“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力。”作為人類靈魂的工程師，我們廣大語文教師應開拓進取，勇于創(chuàng)新，多層次多角度的培養(yǎng)學生的創(chuàng)新思維能力。讓我們在培養(yǎng)新世紀創(chuàng)新人才上去探索，去奉獻，去成功吧!
企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新分析論文篇三
學校是教育的大舞臺，擔負著培養(yǎng)創(chuàng)新人才的重任。語文由于其學科特點，決定了它對培養(yǎng)學生創(chuàng)新能力的歷史使命。在創(chuàng)新教育的今天，如何在語文教學中構建創(chuàng)新性課堂，是見仁見智的問題，這里只談談自己的一孔之見，以期拋磚引玉、投石激浪。
一、回歸人文科學，創(chuàng)造寬松和諧的教學氛圍。
構建創(chuàng)新性語文課堂教學，必須以學生為根本，從學生心靈深處挖掘創(chuàng)新潛能，培養(yǎng)創(chuàng)新意識，激發(fā)創(chuàng)新精神，搞活語文課堂，構建多向互動的創(chuàng)新性語文課堂教學結構，讓學生的語文學習得到延伸。
1.以教為重心逐漸轉移到以學為重心。
國內(nèi)外的教學改革都把重心從“教”轉移到“學”，從傳授知識轉移到發(fā)展智力、培養(yǎng)能力。創(chuàng)新性語文課堂教學也應這樣，不論是采用暗示法、發(fā)現(xiàn)法，或者自學輔導教學法、學導式教學法，都注重調(diào)動學生的積極性，激發(fā)求知的欲望，培養(yǎng)學生學語文的興趣，使之不僅能學到知識而且學會獨立獲取知識的方法。
2.注重質(zhì)疑交流，開展豐富多彩的語文活動課。
最精湛的教學藝術，遵循的最高準則就是讓學生自己提問題。教師通過讓學生自己提問來組織教學，引導學生積極參與、主動探索，為他們創(chuàng)設動腦、動口、動手、釋疑解難的機會；通過個體與個體、個體與群體、群體外向?qū)W習法等形式的交流，培養(yǎng)獨立思考、商討問題、解決實際問題的能力，從而發(fā)揮學生的主體作用，發(fā)展學生的創(chuàng)造能力；通過課內(nèi)外結合的教學形式，拓展學生的知識面。
二、由“應試”向“應世”轉移，創(chuàng)建課堂與生活的“超級鏈接”
美國當代教育家卡爾?羅杰斯指明學與做的關系時，提出了這樣的學習原則：“大量有重要意義的學習是從干中獲得的；學生負責地參與到學習過程中，對學習才會促進，使學習者全身心投入的自我啟動的學習是最持久、最深入的?！庇纱丝梢钥闯?，知識和興趣是在實踐活動中得到、產(chǎn)生并發(fā)展的。在創(chuàng)新性語文教學活動中，教師要為學生創(chuàng)造各種參加實踐活動的機會，使其積累知識、豐富知識。要建立“應試”（課堂教學系統(tǒng)）到“應世”（社會生活系統(tǒng)）兩者之間的“超級鏈接”，把學校變成與社會緊密聯(lián)系的小環(huán)境，把學生培養(yǎng)成諳熟事理、了解社會的新型社會成員。
三、著眼“終身教育”，改革讀寫教學。
“研究性學習”也是創(chuàng)新性語文課堂教學的一個重要環(huán)節(jié)。語文研究性學習一定要在教師指導下，根據(jù)學生各自的興趣、愛好和條件，選擇不同的研究內(nèi)容，獨立自主地開展研究，堅持讓學生在學習過程中“自由選題，自主探究和自由創(chuàng)造”，以此培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和創(chuàng)造能力。語文研究性學習在師生間建立了一種新的關系，在這種新的關系中，教師要與學生共同開展探究知識的過程；學生則具有高度的自主性，是學習的主人。把語文研究性學習落實到讀寫教學中，那就是：以目的性為讀寫前提，以信息論為讀寫理論指導，以圍繞讀寫目的準確、快速、有效把握文章的相關信息為基本原則，不斷提高學生篩選、認知、處理語言信息的能力，進而培養(yǎng)學生的創(chuàng)造性。
四、開展教育信息化活動，實現(xiàn)創(chuàng)新性語文課堂教學。
在從事語文教育工作中，為了提高學生學習語文的興趣，針對學生的學習實際，我制作了一些課件用于課堂教學，每當用多媒體上課，學生情緒高漲，學習效果極佳。比如最近我講《春》時，根據(jù)學生學習情況制作了中國南方春的圖片的課件，激發(fā)了學生的學習興趣，學生能通過看南方春天的圖片理解南方春天給人不同的感受。課堂上新舊知識結合，以學生活動為主，教師講解為輔，學生學得愉快，教師教得輕松。這節(jié)課若只憑借黑板粉筆，無論如何也完不成這么多信息量的。
由此可見，語文創(chuàng)造性課堂教學適當?shù)厥褂糜嬎銠C多媒體技術能綜合處理圖像、聲音、動畫和視頻，使教學信息的處理呈多維化、集成性和交互性，使教學信息的容量增大，滿足學生學習的需要，更能豐富教學的表現(xiàn)力。這樣有利于以“教師為中心”的教學模式向以“學生為中心”的教學模式轉化，使學生學得更積極主動，成為學習的主人。
企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新分析論文篇四
企業(yè)經(jīng)濟管理的理念在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展狀況，因此創(chuàng)新管理理念對企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展有著積極的導向作用。面對現(xiàn)行企業(yè)經(jīng)濟管理的滯后理念，不斷灌輸創(chuàng)新意識，有效貫徹創(chuàng)新理念，用先進的管理理念代替落后的理念，更多地融入時代的因素。在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，企業(yè)應該樹立一種危機意識，實現(xiàn)戰(zhàn)略化管理，企業(yè)管理者應做到高瞻遠矚，在危機理念的影響下假設企業(yè)未來的困境，總結經(jīng)驗，全面分析市場，統(tǒng)籌規(guī)劃出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。同時，企業(yè)經(jīng)濟管理整體理念的創(chuàng)新，將形成一種創(chuàng)新的氛圍，帶動員工的積極性，為落實企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作打下堅實的思想基礎，與管理創(chuàng)新工程的各個項目實行緊密的配合，使得管理創(chuàng)新的環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)，相互促進。
創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的制度體系，是加強經(jīng)濟管理的重大舉措，對企業(yè)管理水平的提高有著重要的意義。企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新，從根本上改進了經(jīng)濟管理原有的弊端，為管理創(chuàng)新提供制度上的支持，減小了改革創(chuàng)新的阻力。積極健全經(jīng)濟管理體制，完善相關管理制度，規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟活動秩序，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的有序運行，企業(yè)各部之間明確分工，促進信息的流通，加快企業(yè)整體工作的進度，確保企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新活動的正常開展。企業(yè)應創(chuàng)新相應的獎懲制度，對員工的工作進行績效考核，在體現(xiàn)公平競爭的同時，增強員工的工作積極性，激勵員工提高效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新，在很大程度上將管理機制置于科學合理的體系下，大幅度提升經(jīng)濟管理的水平。
企業(yè)的內(nèi)部控制為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)揮著積極的作用，控制著經(jīng)濟活動的脈絡。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)部控制，可以對經(jīng)濟管理高層人員進行一定的制約，約束管理人員的權力，保證企業(yè)財務活動的有序運行。完善內(nèi)部財務管理機制，形成科學化的戰(zhàn)略規(guī)劃，合理落實企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標，并與企業(yè)的其他項目活動相互作用，相互協(xié)調(diào)，進一步提升內(nèi)部控制的執(zhí)行力度，帶動企業(yè)各個環(huán)節(jié)的創(chuàng)新，實現(xiàn)全方位、深層次的經(jīng)濟管理，促使企業(yè)持續(xù)性的穩(wěn)定發(fā)展。同時創(chuàng)新監(jiān)督管理體制，在內(nèi)部形成系統(tǒng)化的監(jiān)管制度，結合市場情況和企業(yè)的經(jīng)濟狀況進行適當調(diào)整，與時俱進，適應現(xiàn)代社會的經(jīng)濟發(fā)展，為企業(yè)長遠意義上的發(fā)展提供源源不斷的活力，推動企業(yè)的進步。
針對目前企業(yè)經(jīng)濟管理的組織模式較為落后的問題，需要及時提出解決措施，在實踐中創(chuàng)新其組織模式，優(yōu)化組織結構?，F(xiàn)行企業(yè)經(jīng)濟管理受傳統(tǒng)模式的影響，組織體系過于寬泛，各組織之間聯(lián)系不夠緊密，使得各項環(huán)節(jié)的配合程度較低，導致資源配置不合理，一定程度上引起資源的流失。因此，在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的組織模式過程中，應該積極建立明確的組織結構，對各部門要素進行合理分工，增強各部之間的溝通與交流，形成企業(yè)信息的流通，促使資源的有效配置，提高資金利用率，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。
除此之外，企業(yè)經(jīng)濟管理可以充分利用現(xiàn)代科技，將先進的技術手段融入到經(jīng)濟管理組織模式的運行中。例如在信息網(wǎng)絡高速發(fā)展的今天，可以憑借信息技術的支撐，創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)濟管理的組織結構，建立虛擬化組織結構，實現(xiàn)經(jīng)濟管理中要素間的任意組合，從而擺脫傳統(tǒng)管理模式的固定組合，形成多元化經(jīng)濟管理，有效應對不同類型的管理需求，對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行實時控制，革新企業(yè)經(jīng)濟管理的方式。
3結束語。
經(jīng)濟的多元化發(fā)展，給企業(yè)帶來了一定的沖擊。為了適應新形勢的發(fā)展，企業(yè)需要進行新一輪的改革。而企業(yè)經(jīng)濟管理在整個企業(yè)中扮演著重要的角色，很大程度上決定著企業(yè)發(fā)展的方向。因此，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理，提升企業(yè)競爭力有著關鍵性的意義。通過發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行的企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題，及時尋找解決對策，積極探討經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略，不斷創(chuàng)新管理理念，制定科學的目標，創(chuàng)新經(jīng)濟管理的制度，加強企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟控制，實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，促進企業(yè)的進步。
參考文獻。
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企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新分析論文篇五
現(xiàn)階段，大部分企業(yè)在進行成本控制上采用的都是財務審計的方法，以此來對企業(yè)資金的正常使用進行管理。然而，僅僅通過這種單一的手段來對企業(yè)資金進行管理卻存在顯而易見的問題，舉個簡單的例子來說明一下：一些企業(yè)對于自己的加盟公司進行管理基本都是通過相應的管理部門來實施的，而對加盟公司的管理人員卻沒有專門負責管理和監(jiān)督的，這樣一來便可能給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟損失。
（2）經(jīng)濟管理創(chuàng)新是信息時代對企業(yè)提出的要求?，F(xiàn)如今，社會已經(jīng)進入了高速發(fā)展的信息時代，知識經(jīng)濟作為信息時代的一個重要標志，其要求企業(yè)應當在管理手段上增添信息技術的應用，并對傳統(tǒng)的作業(yè)流程進行重新安排。從某種角度上講，知識經(jīng)濟屬于網(wǎng)絡化經(jīng)濟，它要求企業(yè)應當盡可能減少管理層次，并加快信息傳遞和反饋速度，以此來提高經(jīng)濟管理效率。此外，知識經(jīng)濟還要求企業(yè)人員應當盡快轉變思想，更新自己的知識結構體系。而想要實現(xiàn)以上種種，企業(yè)就必須對經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新。
1創(chuàng)新理念，改善經(jīng)濟管理環(huán)境。企業(yè)應當在內(nèi)部進行管理環(huán)境創(chuàng)新，以此來為經(jīng)濟管理工作的開展營造出一個良好的環(huán)境，并不斷對機制進行完善和創(chuàng)新，進而保證創(chuàng)新動力的存在。企業(yè)在對理念進行創(chuàng)新的過程中，應當針對當前新的經(jīng)濟形勢，明確創(chuàng)新戰(zhàn)略理念合危機管理理念，這樣有助于提升企業(yè)的整體競爭力，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。
2對制度進行創(chuàng)新。創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)濟管理制度必將激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品開發(fā)活力，并促進企業(yè)的激勵體系逐步建立和高效運作，為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新提供堅實的基礎和充分的推動力。正所謂沒有規(guī)矩不成方圓，制度是確保企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動有序進行的基礎保障，如果沒有完善的制度，那么一切都是空談。為此，企業(yè)必須對制度進行創(chuàng)新，以此來形成經(jīng)濟管理的全面化制度，為經(jīng)濟管理工作的有序開展奠定堅實的基礎。經(jīng)濟管理創(chuàng)新是解決企業(yè)內(nèi)部資源如何組合、使之盡可能多地產(chǎn)出問題，也就是建立起面向市場的內(nèi)部組織框架，形成產(chǎn)品開發(fā)活力、行為激勵體系及高效運作的機制。
3倡導柔性經(jīng)濟管理。柔性經(jīng)濟管理是經(jīng)濟管理科學的一個新領域，它是相對于傳統(tǒng)的剛性經(jīng)濟管理而言的。一直以來，人們往往只強調(diào)帶有強制色彩的剛性經(jīng)濟管理，強調(diào)遵守和服從各種經(jīng)濟管理制度，完成各項經(jīng)濟指標，否則便給予懲處。柔性經(jīng)濟管理則“以人為中心”，依據(jù)企業(yè)的共同價值觀和文化、精神氛圍進行人格化管理，它是在研究人的心理和行為規(guī)律的基礎上，采用非強制性方式，在員工心目中產(chǎn)生一種潛在的說服力，從而把組織意志變?yōu)閭€人的自覺行動。柔性管理以“人性化”為標志，強調(diào)跳躍和變化、速度和反應、靈敏與彈性，它注重平等和尊重、創(chuàng)造和直覺、主動和企業(yè)精神、遠見和價值控制，它依據(jù)信息共享、虛擬整合、競爭性合作、差異性互補、虛擬實踐社團等，實現(xiàn)管理和運營知識由隱性到顯性的轉化，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。柔性化經(jīng)濟管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理機制中一種靈活的管理模式，必將在未來的經(jīng)濟管理機制中發(fā)揮更大的優(yōu)勢。
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企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新分析論文篇六
企業(yè)經(jīng)濟管理水平?jīng)Q定著企業(yè)內(nèi)部資源利用率，影響著企業(yè)資源配置、核心競爭力、市場反饋速度、資金周轉速度，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展離不開對內(nèi)部經(jīng)濟的有效管理，做好企業(yè)經(jīng)濟管理至關重要，經(jīng)濟管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展中的首要任務。經(jīng)濟管理是企業(yè)管理活動的主要內(nèi)容之一，新時代背景下市場競爭日益激烈，經(jīng)濟管理的重要性越發(fā)突出。但當前許多企業(yè)在經(jīng)濟管理方面存在不足，管理有效性較差，不能達到預期管理目標。企業(yè)想要在新經(jīng)濟環(huán)境下占得先機，必須認清形勢，針對經(jīng)濟管理中存在的問題，加強創(chuàng)新與改革。
企業(yè)經(jīng)濟管理是指經(jīng)濟管理者為了實現(xiàn)組織預定目標，對企業(yè)經(jīng)濟活動進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動[1]。企業(yè)經(jīng)濟管理理論由美國經(jīng)濟學家約瑟夫熊彼特提出，他認為企業(yè)經(jīng)營活動就是一種經(jīng)濟活動，經(jīng)濟管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營每一個環(huán)節(jié)中，是確保企業(yè)經(jīng)濟利潤的關鍵。新形勢下，經(jīng)濟全球化趨勢日益明顯，市場界線越發(fā)模糊，競爭日益激烈，做好企業(yè)經(jīng)濟管理顯得尤為重要。只有在有效的經(jīng)濟管理下，才能保障企業(yè)資金流暢性，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件，降低企業(yè)經(jīng)營風險，提高資金流轉速度。經(jīng)濟管理是促進企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)，提高資源利用率，實現(xiàn)利益最大的重要手段。近些年隨著經(jīng)濟體制改革的深入，經(jīng)濟增長方式開始發(fā)生轉變，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理理念，已經(jīng)不在適用，經(jīng)濟管理創(chuàng)新勢在必行。
通過前文對企業(yè)經(jīng)濟管理的分析不難看出，經(jīng)濟管理在企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用。但由于國內(nèi)對企業(yè)經(jīng)濟管理的研究起步較晚，相關理論概念引入緩慢[2]。許多企業(yè)對經(jīng)濟管理缺乏正確認識，經(jīng)營管理中并不重視經(jīng)濟管理，經(jīng)濟管理力度較差，缺少相應管理制度。經(jīng)濟管理核心理論完全照搬全抄外國成熟理論，缺少與企業(yè)實際情況的結合，理論適用性較差，無法得到預期效果。目前我國經(jīng)濟正處于發(fā)展階段，而西方資本市場已經(jīng)成熟。相比之下國內(nèi)企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境和西方經(jīng)濟環(huán)境有著明顯不同，一些理論并不適用國內(nèi)企業(yè)，這便會對經(jīng)濟管理的實施造成阻礙。另一方面，國內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟管理中普遍缺乏風險控制意識。近些年國內(nèi)市場前景大好，企業(yè)規(guī)模和投資規(guī)模越來越大，風險隨之提高。一些周期長的'投資易使企業(yè)陷入危機，發(fā)生資金周轉不靈、項目盈利效果差等現(xiàn)象。通過經(jīng)濟管理便能夠有效將風險控制在可控范圍內(nèi)。但國內(nèi)許多企業(yè)經(jīng)濟管理中沒有意識到風險控制的重要性和必要性。此外，許多企業(yè)缺乏經(jīng)濟管理機制，各部門配合度較低，無法有效發(fā)揮管理職能，且管理方式落后，缺少對信息技術的應用。
想要提高企業(yè)經(jīng)濟管理有效性，發(fā)揮經(jīng)濟管理職能，必須進行企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新是現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展，國內(nèi)經(jīng)濟轉型的必然要求。為了保障企業(yè)經(jīng)濟管理流暢性，提高企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量。首先，要盡快完善企業(yè)管理機制，建設相應經(jīng)濟管理制度，保障經(jīng)濟管理實施力度[3]。制度的制定不僅能夠為經(jīng)濟管理工作提供依據(jù)，更能夠為管理工作開展提供方向，約束工作人員行為，降低經(jīng)濟管理中人為風險因素。其次，應加強企業(yè)經(jīng)濟管理的風險規(guī)避功能，有效控制經(jīng)濟風險，保障企業(yè)能夠處于良性運行狀態(tài)。所以企業(yè)經(jīng)濟管理過程中應建立科學風險預警機制，對大規(guī)模投資進行風險分析，對項目作出風險預警，把風險控制在可控范圍內(nèi)。風險管理是經(jīng)濟管理的主要內(nèi)容，只有控制風險，才能確保利潤。最后，企業(yè)應轉變管理觀念，更新經(jīng)濟管理思路，摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式，進行經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新，積極融入現(xiàn)代化管理技術。二十一世紀全球已全面進入信息社會，信息技術被廣泛應用到企業(yè)經(jīng)營管理中。信息技術的融入不僅提高了管理效率，節(jié)約了管理成本，更實現(xiàn)了無紙化、智能化經(jīng)濟管理。企業(yè)經(jīng)濟管理中應積極推廣和應用信息技術。信息技術背景下財務信息、物資信息、人力信息、生產(chǎn)信息能夠?qū)崿F(xiàn)精準對流，為管理者提供實時數(shù)據(jù)，為管理決策提供科學依據(jù)，降低決策風險。并且信息環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部交流更加方便、暢通，各部門協(xié)調(diào)性更強，核心競爭力能夠得到有效提升，經(jīng)濟管理水平將得到有效提高。
四、結束語。
通過正文分析可以看出，經(jīng)濟管理在企業(yè)管理中所占的位置。但當前大多企業(yè)經(jīng)濟管理方面存在問題，進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新刻不容緩。因此，企業(yè)應針對當前經(jīng)濟管理中存在的不足，進行改革創(chuàng)新，提高管理水平，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。
企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新分析論文篇七
在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的態(tài)勢影響下，對企業(yè)的內(nèi)在管理系統(tǒng)提出了更嚴格的要求，企業(yè)只有持續(xù)不斷地完善本身內(nèi)在管理機制，才會在目前嚴峻的經(jīng)濟背景下完成自我的長遠發(fā)展。企業(yè)領導者應該采取多元化的創(chuàng)新管理策略，削減經(jīng)濟態(tài)勢以及市場環(huán)境對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的制約。另外，目前的企業(yè)管理思想在一定層次上制約了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，不能為企業(yè)指明前進的道路，領導者一定要對傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理系統(tǒng)進行改革，增強對企業(yè)經(jīng)濟管理體制的創(chuàng)新，建立一種適應當前經(jīng)濟發(fā)展的管理系統(tǒng)，提升企業(yè)的競爭觀念，努力實現(xiàn)與市場經(jīng)濟發(fā)展步調(diào)一致。
企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新分析論文篇八
摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國企業(yè)在快速發(fā)展的同時，需要不斷創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，才能夠提高企業(yè)競爭力，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理有助于整合企業(yè)的有效資源，提高企業(yè)的責任分化，整合企業(yè)的人力資源。企業(yè)管理者只有具有創(chuàng)新的觀念，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展才能實現(xiàn)有效進展。
關鍵詞：企業(yè)管理；經(jīng)濟管理模式；創(chuàng)新策略；企業(yè)競爭力；企業(yè)資源；人力資源。
隨著我國改革開放推向深入，市場經(jīng)濟體系逐漸發(fā)展完善，社會生產(chǎn)力也獲得了突飛猛進的發(fā)展，企業(yè)面臨著非常大的機遇，也面臨著非常嚴峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在國內(nèi)外競爭激烈的市場環(huán)境中脫穎而出，就必須充分了解新形勢下的市場需求，從企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、管理和創(chuàng)新等領域加強經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理的核心競爭力、經(jīng)營管理力和創(chuàng)新發(fā)展力。在經(jīng)營管理領域，企業(yè)一定要充分挖掘自身潛力，積極借鑒國內(nèi)外先進的生產(chǎn)經(jīng)驗，采取經(jīng)營發(fā)展加改革創(chuàng)新的模式，建立起符合我國市場發(fā)展規(guī)律，健全企業(yè)經(jīng)濟管理體系，充分實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的創(chuàng)新模式，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。
1.1創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理，有助于整合企業(yè)的有效資源。
企業(yè)的發(fā)展與壯大離不開企業(yè)內(nèi)部和外部各種資源的合理分配與有效整合，通過加強企業(yè)各種資源的優(yōu)化配置，能夠保證企業(yè)經(jīng)濟管理集中展現(xiàn)在企業(yè)的資源運用上，能夠保證企業(yè)的資源實現(xiàn)利用最大化，能夠充分為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展保駕護航。在新形勢下，企業(yè)面臨著互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境與信息化技術的飛速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟管理必須充分考慮新形勢下所催生的有效資源。它包含三個方面：一是知識經(jīng)濟所引發(fā)的創(chuàng)新型發(fā)展戰(zhàn)略，它對于企業(yè)經(jīng)濟管理提出了全新的挑戰(zhàn)；二是全球經(jīng)濟一體化所引發(fā)的全球資源都涌入到中國市場，這也給企業(yè)經(jīng)濟管理帶來了全新的機遇；三是基于互聯(lián)網(wǎng)資源為代表的信息化技術的飛速發(fā)展，給企業(yè)帶來了越來越便捷的互聯(lián)網(wǎng)資源，也催生了越來越廣泛的信息資源，造就了企業(yè)必須充分考慮更加廣泛的資源引入，而不斷激化的市場競爭也提高了企業(yè)的資源優(yōu)化，促進企業(yè)經(jīng)濟管理向節(jié)約型、精細化和創(chuàng)新型發(fā)展。
1.2創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理，有助于提高企業(yè)的責任分化。
企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展想要長足發(fā)展，就必須加強企業(yè)的經(jīng)濟管理，在企業(yè)內(nèi)部倡導和加強完善的經(jīng)濟管理制度，促進企業(yè)的責任分化，充分完善企業(yè)內(nèi)部的組織架構，提高崗位聯(lián)動機制，從而提高對于外部市場和內(nèi)部競爭的抵抗能力，充分保證企業(yè)內(nèi)部充滿活力，激勵有依據(jù)，運轉有效率，員工能夠在崗位謀其職，組織內(nèi)部相互促進、相互幫攜、共同進步，其具體表現(xiàn)在以下三個方面：一是創(chuàng)新企業(yè)管理制度，真正做到崗位到人、責任到人，根據(jù)市場的變化和崗位的需求，真正將具有創(chuàng)新性、革命性和效率性的崗位架構進行系統(tǒng)完善，通過完善的組織架構來引導經(jīng)濟管理工作的創(chuàng)新性、系統(tǒng)化和開創(chuàng)性發(fā)展；二是創(chuàng)新企業(yè)績效管理制度，沒有規(guī)矩不成方圓，沒有績效不成管理，在現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟管理中，績效是管理的結果導向，是創(chuàng)新的實踐成果，也是全員崗位工作的動力，企業(yè)應該在經(jīng)濟管理中倡導“效率為重、公平公正、差別對待”的原則；三是創(chuàng)新企業(yè)激勵機制，企業(yè)在經(jīng)濟管理中需要充分倡導崗位激勵機制，從而能夠保證企業(yè)的競爭活力，也保證員工的崗位積極性，應用全新的互聯(lián)網(wǎng)技術與信息通訊技術，企業(yè)能夠建立有效的激勵約束機制，營造激烈競爭、和諧共處的企業(yè)工作氛圍。
1.3創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理，有助于整合企業(yè)的人力資源。
企業(yè)的經(jīng)濟管理注重的是對人的培養(yǎng)，它體現(xiàn)了經(jīng)濟管理中以人為本的現(xiàn)代化管理理念，也是企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新戰(zhàn)略的核心要素，能夠充分實現(xiàn)企業(yè)的人才儲備戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)員工的擇優(yōu)上崗，主要表現(xiàn)為兩點：其一，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理，倡導人性化管理。當今社會，企業(yè)經(jīng)濟管理首先需要面對的就是人才的流失和專業(yè)人才的匱乏，它也直接導致了企業(yè)經(jīng)濟管理缺乏活力，企業(yè)缺乏人性化管理。通過新形勢下的企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理，企業(yè)能夠利用新形勢下的新思維來營造人才戰(zhàn)略，充分挖掘人才在經(jīng)濟管理中的活躍性和創(chuàng)新性，將企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展與人才戰(zhàn)略進行牢牢的捆綁，創(chuàng)建出重視人才、合理利用人才和階梯性培養(yǎng)人才的良好企業(yè)文化氛圍，激發(fā)員工的工作欲望，提高員工的崗位價值；其二，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理，創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制。企業(yè)經(jīng)濟管理工作是一項長期艱苦的工作，它需要經(jīng)濟管理人才具有專業(yè)的經(jīng)濟管理知識，需要充分了解企業(yè)的組織架構和管理模式。因此，在企業(yè)經(jīng)濟管理中，需要建立起長期復雜的人才培養(yǎng)機制，將人力資源作為一項可創(chuàng)新的企業(yè)資源來管理和使用，通過新形勢下的新思維來調(diào)整企業(yè)的人才戰(zhàn)略，結合企業(yè)的實際需要，組織專業(yè)的人才培養(yǎng)和崗位建設，提升企業(yè)人才的信息化水平和崗位素質(zhì)。
企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新分析論文篇九
創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的動力。高校是培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的搖籃，培養(yǎng)大學生的創(chuàng)新能力，是每個高等教育工作者必須直接面對并且已經(jīng)直接面對的一個重大課題?？疾烊祟惞沤裰型獾膭?chuàng)新活動就會發(fā)現(xiàn)，沒有創(chuàng)新思維，就沒有創(chuàng)新活動。創(chuàng)新思維活動是人的創(chuàng)新活動的核心和靈魂。換言之，創(chuàng)新思維能力是創(chuàng)新能力的核心和靈魂。創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，從根本上是創(chuàng)新思維能力的培養(yǎng)。本文擬從創(chuàng)新思維的含義和特征、創(chuàng)新思維的影響因素，大學生創(chuàng)新思維的培養(yǎng)與訓練等方面進行粗淺的闡述。
一、創(chuàng)新思維的特征和本質(zhì)。
創(chuàng)新思維是一個相對性的概念，是相對于常規(guī)的思維而言的一種思維方式。一般認為，創(chuàng)新思維是指在創(chuàng)新過程中發(fā)揮作用的一切形式的思維活動的總稱。創(chuàng)新思維，作為一種特殊的思維活動，除了具有一般思維所具有的特點外，還具有自己的特點，許多學者從不同的角度歸納了創(chuàng)新思維的特點。筆者認為：創(chuàng)新思維的特征主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是新穎性[1]：創(chuàng)新思維實乃一種超常規(guī)的思維方法，求新、求異是它的一大特點。對事物的認識不停留在原有的認識范疇而是進行重新認識，一般會產(chǎn)生新的見解、新的發(fā)明和新的突破，得出前所未有的成果。二是獨特性[1]：創(chuàng)新思維的獨特性在于它能獨具卓識，敢于對人們司空見慣或完美無缺的事物提出懷疑，勇于向舊的傳統(tǒng)和習慣開戰(zhàn)，也能夠主動否定自己，打破自我的框框。在思路的選擇上，在思考的技巧上，或者在思維的結論上，具有“前無古人”的獨到之處，具有一定范圍內(nèi)的首創(chuàng)性和開拓性。三是多向性：創(chuàng)新思維的多向性體現(xiàn)在它善于從不同角度想問題，在一個問題面前能盡量提出多種設想、多種方案，以擴大選擇余地，能靈活地變換影響事物質(zhì)和量的某種因素，從而產(chǎn)生新的思路。思維在一個地方受到阻礙時，能馬上轉到另一個方向，能用心尋找最優(yōu)答案。保證問題的最佳解決[2]。
從本質(zhì)上說，創(chuàng)新思維是一種綜合性很強的思維方式，它是多種思維方式的綜合運用，也是多種思維方式的互補和有機組合。
1.創(chuàng)新思維是邏輯思維與非邏輯思維的綜合應用[3]。
邏輯思維一般是指符合形式邏輯要求的思維。其基本方面不外乎是概念、判斷和推理等思維形式，比較與分類、分析與綜合、抽象與概括、歸納與演繹等邏輯方法[4]。簡而言之，邏輯思維就是按照邏輯規(guī)律建立概念和命題之間推理關系的形式化思維。非邏輯思維則是諸如直覺、聯(lián)想、幻想、猜想以及靈感等不服從邏輯規(guī)律的思維。
創(chuàng)新思維是非邏輯思維與邏輯思維的綜合應用。一般來說，在創(chuàng)新過程中，邏輯思維具有重要的基礎地位。因為發(fā)明創(chuàng)造問題的發(fā)現(xiàn)與提出，主要是邏輯思維在起作用。對發(fā)明創(chuàng)造對象的觀察、描述以及概括，主要靠邏輯思維。即使是非邏輯思維的結果，最后也必定要求被補充、解釋、完善成符合邏輯的概念和方法。才能成為具有普遍性指導意義的科學理論。實際上，在任何創(chuàng)新活動中，創(chuàng)新者往往都是在前人知識所鋪就的邏輯大道上繼續(xù)往前探索的，在邏輯方法還走不通的地方，就需要用非邏輯方法開辟新的道路;而當非邏輯方法已打開通路后，又必須及時地在從舊認識到新認識之間的“深淵”上架起“邏輯的橋梁”。即使是最卓越的想象力，直覺和靈感，其認識成果也必須經(jīng)過邏輯的加工，找到其邏輯的根據(jù)。否則，它們就不可能成為真正的科學知識。所以一個足以完成科學創(chuàng)造過程的完整的創(chuàng)新思維方法，必須是邏輯方法與非邏輯方法的辨證統(tǒng)一和綜合應用。
2.創(chuàng)新思維是發(fā)散思維與收斂思維的互補[3]。
發(fā)散思維也稱擴散思維，輻射思維，放射思維等。它是指圍繞某一問題沿著不同方向，不同角度進行思考，從多方面尋求問題的多個答案的思維方法[4]。發(fā)散思維是一種立體式的多向性的思維方法，它具有空間上的廣延性，思路上的放射性，層次上的多樣性，角度上的任意性等特點。一般來說，思維延伸越遠，思路越開闊，獲得新發(fā)現(xiàn)的幾率越高。
收斂思維是一種與發(fā)散思維相反的思維方式。又稱輻合思維、聚合思維、求同思維、集中思維等。收斂思維要求將多路思維指向某個中心點，以問題為中心，圍繞中心組織信息。從不同方面向中心收斂，以達到解決問題的目的。如果說發(fā)散思維是從一點向四周輻射的話，那么收斂思維就是從四周向某點集中，收斂、抽象、概括是其基本內(nèi)核。
創(chuàng)新思維是發(fā)散思維與收斂思維的互補。換言之，發(fā)散和收斂思維是創(chuàng)新思維的兩個重要組成部分，發(fā)散是為了收斂，收斂是發(fā)散的必然結果。發(fā)散是收斂的基礎，收斂是發(fā)散的目的。二者均不可偏廢，它們相輔相成，對立統(tǒng)一，其交互發(fā)展、有機結合，便構成了個體創(chuàng)新思維的基礎。如果只注重收斂，而忽視發(fā)散，可能會造成思維的貧乏，不利于創(chuàng)新思維的活動進行。同樣，如果只注重發(fā)散，而忽視收斂，就不能將眾多的思維集中起來，思維過程就會失去控制，而陷入無序狀態(tài)，變成混亂的思維，而不利于創(chuàng)新活動的實現(xiàn)。西方研究表明，大多數(shù)創(chuàng)造性發(fā)現(xiàn)都是收斂、發(fā)散兩種思維互補的結果。即一個問題的解決，往往是人的思維沿著一些不同的道路發(fā)散，然后又運用收斂思維，綜合發(fā)散結果，敏銳地抓住其中最佳的線索。使發(fā)散性結果去粗取精、升華發(fā)展，最后促成問題的創(chuàng)新性解決。所以，創(chuàng)新思維是發(fā)散思維與收斂思維的互補。
另外，創(chuàng)新思維還是求同思維與求異思維的綜合;正向思維與逆向思維的輝映;點式、線式、面式甚至體式思維的整合等等。
二、創(chuàng)新思維的影響因素。
1.創(chuàng)新精神是創(chuàng)新思維產(chǎn)生的前提：創(chuàng)新精神指的是創(chuàng)新主體在對創(chuàng)新認識的基礎上產(chǎn)生的一種創(chuàng)新態(tài)度和追求。它是一種精神狀態(tài)，是一種非智力因素。創(chuàng)新精神是個體產(chǎn)生創(chuàng)新思維的首要前提。創(chuàng)新精神來自后天的培養(yǎng)與鍛煉，也受多種非智力因素的影響。例如：好奇心、求知欲、懷疑精神、興趣、愛好、意志、激情、思維獨立性等。這些因素在促成創(chuàng)新精神產(chǎn)生時的作用各不相同，但它們的相互聯(lián)系，相互影響和相互作用，共同促成創(chuàng)新精神。
2.知識和經(jīng)驗是創(chuàng)新思維產(chǎn)生的基礎：創(chuàng)新，總而言之，是對前人工作的一種“否定”和超越，創(chuàng)新思維過程實際上是對已有信息進行再加工的過程。因此，知識和經(jīng)驗是創(chuàng)新思維產(chǎn)生的基礎，同時也決定創(chuàng)新思維的水平和質(zhì)量，知識和經(jīng)驗越豐富，觀察問題越敏銳，越容易開辟創(chuàng)新思維活動的新領域;知識經(jīng)驗的層次越高，創(chuàng)新思維的水平和層次也越高。
應該強調(diào)的是，知識和經(jīng)驗有時也會使人們形成思維的慣性，甚至形成一種習慣性思維定勢。從而導致人們思維的教條和僵化，影響限制人們的創(chuàng)新思維，對創(chuàng)新思維的形成產(chǎn)生負面影響。
因此，要辯證地認識知識經(jīng)驗對創(chuàng)新思維的雙重作用，注意弱化習慣性思維定勢的影響。對現(xiàn)有知識經(jīng)驗批判地繼承，在借鑒中有所突破，有所創(chuàng)新，使現(xiàn)有的知識經(jīng)驗都能在創(chuàng)新活動中發(fā)揮正面的作用。
企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新分析論文篇十
摘要：企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)的管理者為了完成企業(yè)的生產(chǎn)目標，對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行指揮、計劃以及監(jiān)督等一系列行為。
企業(yè)經(jīng)濟管理能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。
本文主要分析了新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題，并且闡述了如何進行企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略。
企業(yè)經(jīng)濟管理工作能將企業(yè)中的各種資源進行有效的整合，從而降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，擴大企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以企業(yè)要想獲得進一步的發(fā)展就需要對經(jīng)濟管理進行不斷的創(chuàng)新。
1.1綜合性。
企業(yè)經(jīng)濟管理是對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行指揮、計劃以及監(jiān)督等一系列行為。
所以在經(jīng)濟管理過程中要與價值形式為基礎，對企業(yè)的經(jīng)濟活動的各個方面進行規(guī)和管理，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。
1.2統(tǒng)一性。
企業(yè)經(jīng)營過程中的各種經(jīng)濟數(shù)據(jù)是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的真實反映，對企業(yè)進行有效的決策提供相應的數(shù)據(jù)支持。
1.3全面性。
在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，無論是生產(chǎn)過程，還是銷售過程都與企業(yè)的經(jīng)濟管理有密切的關系，企業(yè)經(jīng)濟管理涉及企業(yè)中所有部門的人員和業(yè)務，各種資金收支都是企業(yè)的經(jīng)濟活動的一部分，所以在企業(yè)經(jīng)濟管理中要不斷加強與企業(yè)各部門之間的聯(lián)系，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平。
從我國大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展中來看，企業(yè)的經(jīng)濟管理觀念還遠遠落后于其發(fā)展要求，企業(yè)的領導者對新的經(jīng)濟管理觀念沒有足夠的重視，一些企業(yè)的領導雖然重視戰(zhàn)略管理觀念的重要性，但是并沒有輔助行動，經(jīng)濟管理觀念的落后是阻礙企業(yè)經(jīng)濟管理水平提高的最主要的因素。
主要是因為，在制定的過程中沒有按照企業(yè)的實際情況進行，企業(yè)的經(jīng)濟管理制度與企業(yè)實際發(fā)展情況之間存在很大的差距，而且即使企業(yè)制定的經(jīng)濟管理制度比較完善，但是在實施過程中執(zhí)行力較差，導致企業(yè)的經(jīng)濟管理制度不能為提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平服務。
2.3沒有進行有效的內(nèi)部控制。
在企業(yè)經(jīng)濟管理中企業(yè)領導者的危機意識不強，在進行經(jīng)濟管理監(jiān)督的時候沒有對企業(yè)的當前形勢進行分析，也沒有對未來企業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟管理活動中遇到的問題進行相應的預測，在經(jīng)濟管理中，尤其是企業(yè)的資金管理中往往使用審計手段進行經(jīng)濟管理監(jiān)督，這樣財務部門在進行企業(yè)經(jīng)濟內(nèi)部控制的過程中，由于沒有足夠的權利，導致企業(yè)經(jīng)濟內(nèi)部控制中存在的問題，從而造成企業(yè)各種資源的浪費，降低企業(yè)經(jīng)濟管理的有效性。
觀念創(chuàng)新是企業(yè)加強經(jīng)濟管理的基礎，企業(yè)的領導者在管理中應該樹立新的經(jīng)濟管理觀念，對當前社會的發(fā)展形勢有深入的了解，對戰(zhàn)略管理和危機管理的重要性有足夠的認識，在制定企業(yè)經(jīng)濟管理目標的過程中能夠站在全局角度進行考慮。
還要在經(jīng)濟管理中樹立全過程的管理理念，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)加強經(jīng)濟管理，通過這樣不斷的經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新，使企業(yè)的經(jīng)濟管理理念能與當前的社會經(jīng)濟形勢保持一致，為增強企業(yè)核心競爭力服務，從而推動企業(yè)健康發(fā)展。
在制定創(chuàng)新的過程中企業(yè)要保證員工在整個經(jīng)濟管理中處于中心地位，制定相應的條款，加強企業(yè)員工之間的聯(lián)系。
在企業(yè)的不斷發(fā)展中要根據(jù)當前社會形勢，對經(jīng)濟管理制度不斷優(yōu)化，使企業(yè)的經(jīng)濟管理制度與企業(yè)的發(fā)展方向保持一致。
還要對企業(yè)激勵制度不斷創(chuàng)新，企業(yè)要加強對員工的尊重，制定相應的激勵措施，通過人性化的激勵，提高企業(yè)員工的工作積極性，從而提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平。
3.3創(chuàng)新企業(yè)把內(nèi)部控制。
企業(yè)要進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新就需要改變以往的內(nèi)部控制防止，不僅要創(chuàng)新財務內(nèi)部控制，而且要對企業(yè)其他各方面加強內(nèi)部控制，從而實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟活動的全面監(jiān)督和管理，幫助企業(yè)建立適應當前發(fā)展目標的內(nèi)部控制體系，對經(jīng)濟活動中的不合理現(xiàn)象及時發(fā)現(xiàn)，增強企業(yè)的經(jīng)濟實力。
3.4創(chuàng)新企業(yè)人才管理機制。
人在企業(yè)經(jīng)濟管理中發(fā)揮重要的作用，要提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平就需要對企業(yè)人才管理機制進行不斷的創(chuàng)新，制定嚴格的企業(yè)人力資源使用計劃，完善企業(yè)的用人制度，在經(jīng)濟管理中盡量選擇一些有專業(yè)知識、并且有相應的工作經(jīng)驗的人員，在后續(xù)的工作中企業(yè)還應該進行相應的培訓工作，利用新的'管理知識對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行管理控制。
在企業(yè)的經(jīng)濟管理中不僅要根據(jù)相關的管理計劃和管理制度進行管理工作，而且還要進行管理方式的創(chuàng)新，因為在企業(yè)的發(fā)展中受各種因素的影響，會出現(xiàn)各種意料之外的狀況，這就需要企業(yè)經(jīng)濟管理人員有應變能力，選擇靈活的管理方式，具體問題具體分析，從而找出合適的解決方法。
4.結論。
目前企業(yè)所處的社會環(huán)境有了很大的變化，在新的經(jīng)濟形勢下，如何進行企業(yè)經(jīng)濟管理是當前企業(yè)發(fā)展中急需考慮的問題。
企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況不斷進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新，制定完善的經(jīng)濟管理制度，鼓勵企業(yè)全體員工的參與，采用合適的經(jīng)濟管理辦法，提高企業(yè)經(jīng)濟管理的有效性。
參考文獻：
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企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新分析論文篇十一
企業(yè)在經(jīng)濟新形勢背景下，為了企業(yè)的生存和發(fā)展，必須在經(jīng)濟管理上進行改革和創(chuàng)新，才能在當今經(jīng)濟市場中立于不敗之地。
（一）貫徹先進的經(jīng)營理念。
（二）培養(yǎng)創(chuàng)新人才。
企業(yè)的發(fā)展是立足于現(xiàn)在又面向未來的，文化是企業(yè)競爭的軟實力，我國經(jīng)濟發(fā)展在人才需求上要求“治學修身、兼濟天下”，創(chuàng)新人才是當今社會發(fā)展的驅(qū)動力。在企業(yè)文化上主張鼓勵員工的創(chuàng)新意識，能夠更深層次的了解顧客的需求，企業(yè)的創(chuàng)新帶動企業(yè)發(fā)展活力，對于世界來講，創(chuàng)新是一股強勁的時代潮流，企業(yè)只有建立一支高素質(zhì)的員工團隊，才能帶動企業(yè)經(jīng)濟的全面發(fā)展。創(chuàng)新人才不但影響到企業(yè)的發(fā)展，也是實現(xiàn)強國夢的重要元素，創(chuàng)新人才是市場經(jīng)濟的'第一資源，只有運用好這一資源才能促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展中認識到人才的重要，才能強化企業(yè)的綜合競爭力，企業(yè)可以通過不同的方式途徑盡可能的引進發(fā)展人才。企業(yè)在發(fā)展中也要堅持以人為本，注重培養(yǎng)自己的企業(yè)文化，注重員工的精神和物質(zhì)歸屬感，員工是企業(yè)發(fā)展的組成力量，要積極的發(fā)揮員工的工作潛力，具體落實到企業(yè)對員工的培訓等問題上。
（三）增強企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化建設。
隨著經(jīng)濟的飛速前進，企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化建設也要跟隨社會經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，加大經(jīng)濟管理的科學化建設，把現(xiàn)代化信息元素融入到企業(yè)經(jīng)濟管理中，輔助供應鏈管理等，讓新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理建設目標進一步明確。我國經(jīng)濟發(fā)展的輝煌篇章離不開現(xiàn)代化建設，現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展是科學化和信息化發(fā)展局勢的統(tǒng)籌，在不斷的促進社會經(jīng)濟市場的多領域改革。只有在實際發(fā)展中切實的提高企業(yè)的管理改革，才能推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方針的落實，在企業(yè)經(jīng)濟管理上落實現(xiàn)代化建設，才能加快企業(yè)在經(jīng)濟市場發(fā)展的步伐。企業(yè)應該推動傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式的改革，為企業(yè)經(jīng)濟管理建設更加的現(xiàn)代化奠定基礎。企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化建設推動企業(yè)經(jīng)濟循環(huán)發(fā)展，在經(jīng)濟領域上實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升。企業(yè)在經(jīng)濟市場上應該清醒的認識企業(yè)發(fā)展面臨的問題，從而探索出適合企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展的創(chuàng)新道路。在管理問題上不斷深化的認識管理理念，摒棄不良的經(jīng)濟管理措施，堅持通過實踐認識經(jīng)濟管理，在認識探索中不斷完善現(xiàn)代化管理。
二、總結。
企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新要結合企業(yè)發(fā)展的實際情況，確定企業(yè)發(fā)展的主要目標，打破傳統(tǒng)管理模式，樹立與時俱進的企業(yè)經(jīng)濟管理理念，在主觀能動上正確認識企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性，從而使企業(yè)建設更加的完善和進步。
企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新分析論文篇十二
1、管理制度的不完善。我國現(xiàn)代化企業(yè)對自身管理制度的建設和管理體系的完善不夠重視。盡管很多企業(yè)已經(jīng)著手建立了一定的經(jīng)濟管理體系和制度,但漏洞百出、出現(xiàn)明顯的誤區(qū)。企業(yè)管理人員責任意識不到位,在實際企業(yè)經(jīng)營管理工作中,缺乏相應的執(zhí)行力度,導致經(jīng)濟管理制度的實施性不足。
2、人力資源管理有漏洞。由于企業(yè)沒有完善的激勵約束制度,對人力資源管理方面存在一定的困難。在沒有鼓勵與約束的環(huán)境下,企業(yè)員工對企業(yè)的歸屬感和信賴感大大降低,積極性普遍流失。長此以往,企業(yè)人員出現(xiàn)大幅度的調(diào)動和變換,導致企業(yè)正常的生產(chǎn)任務受到影響。員工工作熱情、工作素養(yǎng)和職業(yè)道德的缺失,對企業(yè)的外在形象和文化品牌的建設帶來不好的影響。
3、空缺的管理部門。我國的經(jīng)濟管理還在一個比較初級的階段,很多原因的影響導致了我國經(jīng)濟管理的滯后,特別是企業(yè)對危機處理意識和對機遇的把握上沒有一個系統(tǒng)的指導。在這種情況下,我國企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展也會受到很大的阻礙,其中最大的問題就是企業(yè)管理部門的結構不夠完善,很多的管理工作都是企業(yè)決策者直接進行的,導致了管理過于集中,無法發(fā)揮群眾的作用,導致管理工程主觀性強,失去了客觀性。監(jiān)督管理部門在企業(yè)的`發(fā)展中也發(fā)揮了很大的作用,如果沒有一個良好的監(jiān)督部門,那么企業(yè)的發(fā)展過程將會受到很多的問題的制約。因此,管理控制權的下放對于企業(yè)的監(jiān)督機制是非常重要的,企業(yè)應該加強完善管理部門。
1、樹立以人為本科學的管理理念。企業(yè)要在社會發(fā)展觀的角度上看問題,把以人為本的這一概念引入到企業(yè)管理當中,才可以增強企業(yè)的凝聚力,促進企業(yè)的長遠發(fā)展。只有貫徹以人為本的管理觀念,才能提高員工的工作效率,只有把員工的利益重視起來,才能促進員工的職能發(fā)揮,才能促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)管理人員要對每一位員工進行深度的了解,解決他們工作中遇到了問題,了解他們對工作的意見和公司管理的看法,讓他們有一種主人翁的心態(tài)。但是企業(yè)還必須重視在對其進行人文關懷的同時,也要明確公司的規(guī)范制度,不能一味的感情管理,也要進行理性的分析。除此之外,企業(yè)在管理中要注重企業(yè)的文化建設,提高企業(yè)的文化水平可以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,讓員工具有統(tǒng)一的企業(yè)精神,用科學合理的企業(yè)文化打動員工,提供企業(yè)的市場競爭力,建立一支高素質(zhì)、專業(yè)性的工作團隊,為員工提供一個良好的工作氛圍。所以,企業(yè)在管理中必須重視以人為本的觀念,注重加強企業(yè)的凝聚力,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,促進企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
2、制定創(chuàng)新的經(jīng)濟管理制度。在經(jīng)濟管理的整個過程中,制度的創(chuàng)新是基礎。在完善經(jīng)濟管理制度的基礎上創(chuàng)新相應的管理制度,這才是新時代發(fā)展的要求。針對社會的市場體系,制定合理的管理制度,使企業(yè)形成強大的經(jīng)濟團體。從制度上創(chuàng)新,改革各項管理體系,滿足社會市場經(jīng)濟的要求。通過創(chuàng)新的經(jīng)濟制度調(diào)整企業(yè)內(nèi)部所有不合理的資源配置,使企業(yè)產(chǎn)品得到優(yōu)化。另外,不難發(fā)現(xiàn),制定創(chuàng)新的經(jīng)濟管理制度,有利于建立健全市場內(nèi)部的組織結構,同時有利于產(chǎn)品的開發(fā)利用。所謂的創(chuàng)新策略是以全體成員參與的全面監(jiān)督體制為基礎,不斷人性化的管理方法。當然,制定制度時要考慮到其適應性,只有制度得到廣大員工和管理人員的快速適應,才產(chǎn)生其所存在的經(jīng)濟效益。
3、加強企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)控工作。
(1)加強對企業(yè)各部門的調(diào)控。企業(yè)的內(nèi)部控制是經(jīng)濟管理中重要的組成部分,一些以財務為依靠的企業(yè)不能適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求,所以,相應地,需要對財務部門做出改變,使財務管理向著全面化的發(fā)展趨勢發(fā)展下去。
(2)完善企業(yè)監(jiān)督體系。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,完善一定的財務內(nèi)部監(jiān)控工作,對于競爭激烈的市場經(jīng)濟體制有著不可估量的作用,建立對財會控制為核心,實行內(nèi)控機制,提高財務等各部門的認真、負責的態(tài)度,避免各種不合規(guī)章制度的行為發(fā)生。
4．加強企業(yè)信息化管理工作。企業(yè)信息化是指在企業(yè)的生產(chǎn)活動中,通過信息資源的廣泛應用,其所有環(huán)節(jié)都利用現(xiàn)代信息科學技術,不斷來提高生產(chǎn)管理與經(jīng)營服務的高效和發(fā)展,以此增加企業(yè)的綜合競爭力,進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。信息化技術是實現(xiàn)經(jīng)濟全球化和經(jīng)濟一體化的基本保證,是當代社會化生產(chǎn)高速發(fā)展的首要條件之一。建設能有效降低成本和加快技術的革新,幫組企業(yè)轉換經(jīng)營機制以及推行現(xiàn)代企業(yè)制度,來增強企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。當前企業(yè)信息化實現(xiàn)的標志之一就是對信息的快速反應能力,其是企業(yè)檢驗整個企業(yè)工率和其產(chǎn)業(yè)鏈在市場的競爭力的重要浮標。實現(xiàn)企業(yè)信息化,既是社會改革的需求也是企業(yè)適應市場發(fā)展的需要。當前我國企業(yè)隨著信息化技術的不斷發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部的改革不斷地深入,絕大部分企業(yè)管理范式正在向創(chuàng)新管理方面邁進。為在未來更加激烈的市場站穩(wěn)腳步,企業(yè)必須變革管理方式,加強管理信息化創(chuàng)新方面的建設是未來必然的選擇和出路。
三、總結。
綜上所述,企業(yè)的發(fā)展必須要建立在完善的經(jīng)濟管理制度之上,要堅持以人為本的觀念,完善監(jiān)督體制。只有科學的經(jīng)濟管理制度才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,提高企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。創(chuàng)新型的經(jīng)濟管理方式是時代發(fā)展的必然要求。只有運用創(chuàng)新的經(jīng)濟管理制度,才能實現(xiàn)我國經(jīng)濟的發(fā)展,提高我國的綜合國力。
企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新分析論文篇十三
摘要：社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的趨勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理的方式也急需優(yōu)化。企業(yè)的財務經(jīng)濟管理問題是企業(yè)管理的核心，為了提升企業(yè)財務經(jīng)濟管理在企業(yè)管理中的地位，適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，促進企業(yè)高效運行。文章針對財務經(jīng)濟管理中的問題展開討論，并提出整改策略。
關鍵詞：經(jīng)濟管理；財務；策略。
1引言。
經(jīng)濟社會發(fā)展的核心就是經(jīng)濟總量的提升，其實質(zhì)就是發(fā)展經(jīng)濟。在企業(yè)管理結構中企業(yè)財務經(jīng)濟管理占據(jù)著重要的地位，因此要著力提升企業(yè)財務經(jīng)濟管理的專業(yè)能力，才能更好地適應社會發(fā)展，同時需要提升企業(yè)財務經(jīng)濟管理水平，促進各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展，保障國家經(jīng)濟的高效運行。
當前企業(yè)財務經(jīng)濟管理中還有很多不足，導致社會經(jīng)濟發(fā)展不平衡，嚴重阻礙社會發(fā)展，為此專門進行論述。
2.1產(chǎn)權問題不合格。
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國經(jīng)濟已經(jīng)由原來的傳統(tǒng)型經(jīng)濟轉變成知識型經(jīng)濟，二者在本質(zhì)上還是有所區(qū)別的。傳統(tǒng)經(jīng)濟的模式主要是固定資產(chǎn)，例如廠房、機器等有形物體為主。產(chǎn)權是物體的所有權的象征，這是企業(yè)產(chǎn)值的表現(xiàn)，產(chǎn)權問題一直是企業(yè)之間爭端的開始，因此其重要性可想而知［1］。在當前的企業(yè)管理中沒有針對研發(fā)產(chǎn)權制定可靠方案以及相關制度，是當前產(chǎn)權問題的主要影響因素2.2財務經(jīng)濟管理風險大知識結構、網(wǎng)絡活動、經(jīng)濟管理之間存在密切的關系，在經(jīng)濟社會高速發(fā)展趨勢下，三者相互之間的關系能夠影響市場經(jīng)濟的變化。由于網(wǎng)絡活動傳播信息速度快，提升了信息知識傳遞的速度，盡管如此如果不好好利用有效資源，還是會給公司財務經(jīng)濟造成較大的損失。在這種趨勢下，公司以及員工在應對傳輸速度快的網(wǎng)絡漏洞時，應該更加認真的甄別網(wǎng)絡信息，增強識別虛假信息的能力，保障公司的合法權益不受侵害，確保公司財務經(jīng)濟的順利運行。
2.3財務內(nèi)部審計不嚴謹。
財務管理人員都了解審計是財務經(jīng)濟中比較重要的環(huán)節(jié)，是由專設機關依據(jù)相關法律對國家各級政府、金融機構、企事業(yè)單位的重大事項、財務收支做事前和事后的審查，是一種獨立性經(jīng)濟監(jiān)督活動。在企業(yè)經(jīng)濟管理中經(jīng)常暴露出財務審計不嚴格，在公司賬目審核方面沒有依據(jù)相關標準進行，甚至造成偷稅漏稅的現(xiàn)象，嚴重擾亂國家市場經(jīng)濟秩序。因此需要盡快優(yōu)化企業(yè)財務經(jīng)濟管理的模式，保障企業(yè)正常運行。
上文主要分析了公司財務經(jīng)濟管理中的常見問題，這是嚴重阻礙公司財務正常運行的關鍵問題，要加強財務經(jīng)濟管理就要針對這些問題進行整改方案的制定，提升公司財務管理部門的能力。
3.1完善內(nèi)部審計。
其中公司內(nèi)部審計部門就是重點改革部門，因此要重點加強公司內(nèi)部審計部門的管理，需要了解目前財務的實際情況，并制定出合理的內(nèi)部審計管理方案。內(nèi)部審計制度在公司發(fā)展中是一個新興的部門，其發(fā)展歷史很短，因此還是在不斷優(yōu)化改進的過程中，在公司內(nèi)部審計中首先要做好的就是對內(nèi)部審計方式的學習，并結合實際情況制定詳細的內(nèi)部審計管理制度。其中審計人員的自身問題也是審計部門需要關注的，在制定審計相關制度的同時還要加強財務管理審計人員的績效考核制度培訓，培養(yǎng)其綜合的業(yè)務能力水平。始終貫徹公司的基本理念執(zhí)行相關政策，提升其工作嚴謹、認真的意識，促進其能夠高效率的完成公司事務。
3.2提升風險管理。
財務經(jīng)濟管理在企業(yè)發(fā)展中是極為重要的環(huán)節(jié)，直接影響企業(yè)的效益。所以企業(yè)管理必須重視財務經(jīng)濟管理的風險問題，從全方位的角度出發(fā)，嚴格控制公司財務經(jīng)濟管理的風險，避免其在企業(yè)運行中發(fā)生問題，阻礙公司正常運營，造成較大的經(jīng)濟損失。另外建立相關的風險管理制度是企業(yè)當前需要做的，管理好公司的財務風險，在出現(xiàn)緊急財務事件的時候能夠給予第一時間的處理，減低財務風險給公司帶來的影響，緩解企業(yè)的經(jīng)濟壓力，幫助企業(yè)長久運行。提升財務經(jīng)濟管理的風險管理模式，能夠保障企業(yè)資金流的供應，增加企業(yè)資金運行的效率，有利于實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，保障企業(yè)長足發(fā)展。
3.3細化財務核算方式。
如果財務審計內(nèi)部出現(xiàn)問題，細化財務核算方式是解決公司運行中財務信息管理問題的主要措施，公司的實際運行中財務信息管理與整體的.管理之間有較大差距，審計人員為了縮小差距，就要進行問題細化處理。細化處理問題時記錄在哪一個環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)問題，及時進行補救措施，為后續(xù)的核算管理工程減緩壓力。
3.4樹立以人為本的理財觀念。
建立多元化的財務經(jīng)濟管理團隊，發(fā)展與市場經(jīng)濟相適應的財務經(jīng)濟管理模式，進一步細化財務經(jīng)濟管理主體，嚴格實行“利益相關者合作產(chǎn)權”，重新確立公司的財務經(jīng)濟管理目標，能夠形成財務經(jīng)濟管理多元化、財務經(jīng)濟管理信息化、財務經(jīng)濟管理社會化的趨勢，促進企業(yè)財務經(jīng)濟管理穩(wěn)定發(fā)展。在進行財務經(jīng)濟管理的時候，樹立以人為本的管理理念，站在利益相關者的立場考慮問題，兼顧資本投入者的財務要求，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，樹立企業(yè)在社會中的良好形象以及口碑。同時企業(yè)的管理者要加強樹立人才價值的管理，形成經(jīng)濟效益的意識，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
4結語。
綜上所述，財務經(jīng)濟管理在企業(yè)發(fā)展中具有舉足輕重的地位，其關系到企業(yè)的整體利益，因此一定要切實保證企業(yè)利益最大化，完善企業(yè)財務經(jīng)濟管理體系?？s小企業(yè)財務經(jīng)濟與企業(yè)實際運營之間的差距，適當調(diào)整企業(yè)財務經(jīng)濟管理模式，協(xié)調(diào)企業(yè)管理與經(jīng)濟的關系，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻。
［1］張晶晶.論財務管理制度出現(xiàn)的問題以及改革創(chuàng)新策略［j］.現(xiàn)代經(jīng)濟信息,（5）.
企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新分析論文篇十四
在醫(yī)院的績效管理中，想要實現(xiàn)有效的績效管理，建立穩(wěn)定的績效管理系統(tǒng)是績效管理的保障，在進行績效管理系統(tǒng)的建設中，需要保證其主體目標的有效性，從而可以推動醫(yī)院各項活動的開展和進行，這對醫(yī)院整體的經(jīng)濟效益也是具有提升的作用，因此，醫(yī)院要重視對其績效管理的系統(tǒng)進行有效的優(yōu)化。對那些涉及到醫(yī)院績效管理的因素，都需要醫(yī)院進行有效的整合，進而來建立一種統(tǒng)一性和集中性的績效管理系統(tǒng)，在系統(tǒng)中使用一定的管理鏈條來將全部的績效環(huán)節(jié)進行有效的整合和聯(lián)系，從而形成個整體，實現(xiàn)對醫(yī)院績效的全面有效管理。
2.2加強對醫(yī)院績效管理工作認識。
在醫(yī)院的績效管理中，相關管理工作人員是績效管理的主要實施者，只有他們充分發(fā)揮其自身的職能作用，才能保證后期的工作更好的開展，因此，這就需要醫(yī)院采取一定的培訓措施來促進管理人員在績效管理的實行中積極有效的發(fā)揮其引導和模范作用。醫(yī)院可以采用定期培訓的方式，來加強相關管理人員對醫(yī)院績效管理工作的認識，將一些先進的管理知識和經(jīng)驗向其員工進行傳輸和滲透，從而來提高相關管理人員的綜合素質(zhì)，這樣可以促進他們更好地進行工作問題的處理和解決，對工作中的障礙進行有效的消除；另外，在進行相關人員的績效管理培訓中，還要重視對他們正確的管理理念的建立，來提高相關管理人員的工作積極性，使他們更好地投入到實際的工作中，為醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎。
2.3建立有效的激勵機制和績效考評體系。
在醫(yī)院的績效管理中，需要有良好的績效考評體系，這也是醫(yī)院績效管理中的重點[3]。在績效考評體系建立中，醫(yī)院需要根據(jù)其各個科室以及每一個員工實際的情況來制定出符合自身實際發(fā)展情況的考評體系，從而來實現(xiàn)對醫(yī)院分配總量提升以及分配的方式優(yōu)化，保證醫(yī)務人員的工資待遇能夠具有穩(wěn)步的提升。并且，還要根據(jù)醫(yī)院不同科室與崗位來設計具有差異性的考核指標，其績效考核的指標要嚴格遵守實事求是、科學合理、公平公正的`原則，給予醫(yī)院全體的職工一種合情合理、科學規(guī)范的績效考評，這樣有助于考評體系良好的施行，同時也可以有效實現(xiàn)對員工工作的激勵[4]。
2.4構建科學合理薪酬體系。
想要實現(xiàn)醫(yī)院的有效績效管理，需要醫(yī)院從合理的薪酬體系建立出發(fā)，這也是和醫(yī)院管理人員的經(jīng)濟收入有著直接的關系[5]，因此，合理有效的薪酬體系可以極大提升相關管理人員的工作積極性。在新醫(yī)改背景下，需要醫(yī)院在其績效的管理中注重對員工薪酬等級的體現(xiàn)，其薪酬管理體系的構建，需要在公正和平等的基礎上進行構建，從而促進不同層次的員工在工作中能夠具有一種良好的積極性，比如，針對一些專業(yè)的醫(yī)務人員，醫(yī)院可以設置一定的技能薪酬，來促進他們的不斷學習和創(chuàng)新，從而來提升醫(yī)院的整體專業(yè)技能水平，在提高醫(yī)務人員的工作積極性的同時，也實現(xiàn)了對醫(yī)院發(fā)展的促進。另外，對于醫(yī)務人員的創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)的工作模式和治療方案也可以和薪酬體系進行聯(lián)系，從而構建一種人性化的、全方位的薪酬體系，來更好地實現(xiàn)其績效的管理[6]。
[參考文獻]。
企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新分析論文篇十五
摘要：目前，大部分企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新的有效實現(xiàn)需要進行企業(yè)管理理念的轉變與創(chuàng)新，企業(yè)要時刻保持危機意識，在企業(yè)戰(zhàn)略的角度上有效地推動企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新過程。
隨著市場經(jīng)濟地不斷發(fā)展，我國大多數(shù)企業(yè)需要進行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，使企業(yè)改革不斷深化，核心競爭力逐步增強。
企業(yè)環(huán)境的不同使得企業(yè)經(jīng)濟管理的相關作用也是大不相同的。
在當今市場經(jīng)濟的新環(huán)境下，以知識經(jīng)濟為主旨的經(jīng)濟新型特征、基于計算機網(wǎng)絡技術的新型經(jīng)濟以及經(jīng)濟全球化形式的日趨顯現(xiàn)共同影響著企業(yè)的日常經(jīng)營管理。
在以上因素的相互共同作用下，企業(yè)的競爭環(huán)境逐步擴大，國際地位占有的所面臨的挑戰(zhàn)也越來越激烈。
所以，企業(yè)經(jīng)濟管理活動的有效進行成為企業(yè)發(fā)展中的首要任務。
企業(yè)經(jīng)濟管理的加強與創(chuàng)新，能夠使企業(yè)更好地適應新型經(jīng)濟環(huán)境以及推動企業(yè)的改革創(chuàng)新，讓企業(yè)在面臨激烈挑戰(zhàn)的同時，更好地進行企業(yè)自身的發(fā)展。
管理創(chuàng)新應該依據(jù)理論創(chuàng)新，本著組織創(chuàng)新的目的，采用創(chuàng)新的技術手段實現(xiàn)某種活動的全方位創(chuàng)新。
以一個企業(yè)來說，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化是企業(yè)最根本的追求目標。
關收益最大化的實現(xiàn)一項企業(yè)中具體的系統(tǒng)工作。
在新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)在有效應對激烈的市場經(jīng)濟競爭的適合應該如何充分實現(xiàn)利益最大化以及自我發(fā)展的強化，是相關企業(yè)高層應該重要分析考慮的問題。
與此同時，在進行企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新改革的過程中，要建立完善的現(xiàn)代化制度，深化改革創(chuàng)新，有效運用企業(yè)的內(nèi)部控制管理系統(tǒng)，使得企業(yè)經(jīng)濟管理的全方位創(chuàng)新發(fā)展得到保障，企業(yè)在經(jīng)濟市場中的競爭力也相應提升了。
隨著我國改革開放的順利進行，國內(nèi)大部分企業(yè)都經(jīng)歷一個長期改革創(chuàng)新的艱難過程，相應的，企業(yè)也取得了不少優(yōu)秀的經(jīng)濟成果，但是，在企業(yè)實際發(fā)展過程中，其經(jīng)濟管理的進程中也存在著不少問題。
(一)制度缺失。
傳統(tǒng)的`企業(yè)管理理念是比較保守的，相關的企業(yè)的管理制度也是比較落后的，這就使得在企業(yè)經(jīng)濟管理的實施中對企業(yè)的短期目標過分重視，同時，企業(yè)的管理模式也是十分守舊的。
目前大部分企業(yè)雖然也根據(jù)發(fā)展要求加設了管理部門，制定了具體的制度規(guī)章，但是在實際管理過程中，企業(yè)各個部門之間仍然是權責義務部分，歸屬感十分薄弱，這就導致了企業(yè)職能部門的工作落實只是走過場，敷衍了事，有的企業(yè)中制定的相關制度甚至無人監(jiān)管執(zhí)行。
除此之外，部分企業(yè)雖然制定了一些企業(yè)經(jīng)濟管理制度，但是在實際的企業(yè)經(jīng)濟活動中卻經(jīng)常變更制度權限，不經(jīng)過周密考慮就實施相應管理措施，使得企業(yè)經(jīng)濟管理制度的功能發(fā)揮甚缺。
(二)人力資源存憂。
有的企業(yè)中，部分人員的流動行為出現(xiàn)的過于頻繁，這就會導致企業(yè)各項工作的銜接性較差，進度緩慢，質(zhì)量堪憂。
許多企業(yè)不注重員工技能培養(yǎng)以及經(jīng)驗累積，這就會導致企業(yè)內(nèi)部整合的困難度加大，企業(yè)的成本管理等工作缺乏專業(yè)人才。
還有一部分企業(yè)的激勵機制以及績效評估機制不是很有效，這就會導致企業(yè)員工平衡感的缺失，致使員工工作積極性減弱，嚴重地會影響到企業(yè)的凝聚力的形成，從而使得企業(yè)面臨人事危機，人力資源管理存憂。
(三)管理老套。
目前，大部分企業(yè)的經(jīng)濟管理模式過分單一，很多企業(yè)對經(jīng)濟市場的了解不充分，對經(jīng)濟市場的變化發(fā)展不關注，這就使得企業(yè)管理模式的過于落后，不能夠推陳出新。
同時，有的企業(yè)的內(nèi)部各系統(tǒng)權責分配不夠清晰條理，系統(tǒng)之間相互交叉，矛盾重重，信息阻塞，這會對企業(yè)高層的決策造成不良的影響。
(一)創(chuàng)新理念。
在企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新中，對于企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，企業(yè)的首要任務是要提高企業(yè)管理者對創(chuàng)新理念的有效認識。
企業(yè)的經(jīng)濟管理是科學生產(chǎn)力，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新能夠保障企業(yè)生產(chǎn)力源源不斷地發(fā)展。
隨著企業(yè)市場競爭的白熱化，創(chuàng)新能力已經(jīng)逐漸發(fā)展成為企業(yè)進行日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的主要動力，經(jīng)濟管理的相關創(chuàng)新也逐漸成為企業(yè)日常管理活動的核心以及現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的住旋律。
同時，企業(yè)經(jīng)濟管理技術的創(chuàng)新也是企業(yè)發(fā)展的有效保障，在企業(yè)的日常經(jīng)營生產(chǎn)活動中，唯有充分有效地運用企業(yè)的創(chuàng)新管理理念，才能夠有效地創(chuàng)新企業(yè)的管理技術。
企業(yè)創(chuàng)新理念的具體實施可以是企業(yè)內(nèi)部形成一種很好的創(chuàng)新氛圍，從而為企業(yè)的經(jīng)濟管理提供一個優(yōu)良的創(chuàng)新環(huán)境。
(二)完善機制。
在企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新中，要努力完善企業(yè)的創(chuàng)新激勵機制，使得企業(yè)員工的創(chuàng)新能力得到激發(fā)。
企業(yè)經(jīng)濟管理活動的核心內(nèi)容是對于員工的管理，在企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新中要提倡人性化的管理，通過激勵機制的具體體現(xiàn)來充分調(diào)動員工的工作積極性。
同時，企業(yè)順應時代發(fā)展潮流，完善企業(yè)創(chuàng)新激勵機制，為企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新添磚加瓦。
(三)加強培訓。
在企業(yè)的日常管理活動中，要注重員工適應性的培養(yǎng)，加強員工的技能培訓與道德水平的提高。
所以，在企業(yè)的經(jīng)濟管理活動中，通過對員工進行一定培訓，更新企業(yè)員工的管理創(chuàng)新理念，使其對企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新產(chǎn)生一種積極的理性認識，從而達到是企業(yè)員工適應性提高的目的，讓其成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要力量。
綜上可知，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新是我國在面對激烈市場挑戰(zhàn)的有效利器，是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展進程中的重要方面。
因此，在企業(yè)的經(jīng)濟管理活動中要有效地促進企業(yè)的全面創(chuàng)新，從而提升企業(yè)的核心競爭力。
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[5]周小蘭.論新經(jīng)濟時代的企業(yè)管理理念[j].企業(yè)經(jīng)濟,(02)。
企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新分析論文篇一
在企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新中，它的核心理念就是企業(yè)管理人員的觀念創(chuàng)新，因為企業(yè)管理者既是企業(yè)經(jīng)濟管理的制定者，又是推動企業(yè)經(jīng)濟管理的實踐者，他們對待企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的態(tài)度直接決定了經(jīng)濟管理的進程與成敗。隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，市場需求的不斷變化，企業(yè)管理人員必須具有審時度勢的目光，具有堅忍不拔的品質(zhì)，并且能夠不斷迎合快速發(fā)展的市場變化，通過創(chuàng)新的手段推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。只有企業(yè)管理者具有創(chuàng)新的觀念，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展才能實現(xiàn)有效進展。除此之外，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新不是原有制度的修改補充，也不是經(jīng)濟管理的小打小鬧，它需要企業(yè)管理者打破墨守成規(guī)的舊觀念，突破固化觀念的約束，從市場需求和企業(yè)經(jīng)濟管理方向出發(fā)，及時調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營策略，整合企業(yè)的優(yōu)勢資源，摒棄企業(yè)的落后資源，需要企業(yè)管理者不斷學習先進的企業(yè)經(jīng)濟管理知識，建立起完善可靠的獎勵機制，不斷豐富企業(yè)內(nèi)部的公司文化，倡導以人為本的管理理念，探索出符合企業(yè)發(fā)展和崗位管理的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。
新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理在創(chuàng)新了管理者的觀念后，需要充分加強企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新，充分加強企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營策略，從根本上推動企業(yè)經(jīng)濟管理的有序進行，也充分保障企業(yè)能夠準確把握市場的發(fā)展變化，推動企業(yè)內(nèi)部的崗位優(yōu)化和績效改革，充分謀求實事求是和改革創(chuàng)新的發(fā)展策略，從而推動企業(yè)的發(fā)展和進步，而這些都需要經(jīng)濟管理制度來推動和約束。換句話說，企業(yè)制度是推動企業(yè)經(jīng)濟管理模式改革的基礎。在企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)部，企業(yè)制度的創(chuàng)新：一方面需要加強一些具有約束性的條款，充分保證企業(yè)經(jīng)濟管理制度的有序進行，保證企業(yè)處于有序競爭和團結合作的經(jīng)營氛圍內(nèi)，也保證企業(yè)能夠?qū)嵭辛钚薪沟墓芾硎侄?，從而保證企業(yè)的創(chuàng)新手段完整得到實施；另一方面，企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新能夠保證企業(yè)管理者積極布局、精準管理、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和實施完善，將企業(yè)經(jīng)濟管理中的市場運作和企業(yè)革新做到認真貫徹和執(zhí)行，從而能夠充分發(fā)揮創(chuàng)新的領導力，提高企業(yè)在經(jīng)營過程、組織謀劃和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等領域的經(jīng)濟管理，創(chuàng)建了從企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化、外部完善、內(nèi)外兼修的全方位制度管理格局。
企業(yè)經(jīng)濟管理不是閉門造車，它需要充分考慮企業(yè)外部因素的影響，而企業(yè)經(jīng)濟管理的重要手段就是加強企業(yè)經(jīng)濟管理技術的創(chuàng)新，充分迎合信息時代和互聯(lián)網(wǎng)技術對于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的影響。因此，在這種外部形態(tài)下，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中成為常勝將軍，就必須勤練信息技術這門基本功，加強計算機網(wǎng)絡硬件的鋪設，加快辦公自動化的有效進程，推動人力資源自動化、財務管理信息化和績效考核自動化的信息化模式，提高企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化水平，充分加強企業(yè)和外部市場的網(wǎng)絡互聯(lián)互動，市場信息能夠及時準確地反映到企業(yè)管理者手中，方便企業(yè)管理者及時布局、統(tǒng)籌運作，提升企業(yè)的核心競爭力。另外，企業(yè)經(jīng)濟管理技術的創(chuàng)新還應該包括企業(yè)用人管理模式的革新，應該充分加強人才的培養(yǎng)在企業(yè)經(jīng)濟管理中發(fā)揮的重要作用，提高企業(yè)在人才管理上的革新。企業(yè)內(nèi)部應該充分遵循以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略，通過建立積極完善的崗位競爭機制和成熟完善的獎懲制度，能夠保證企業(yè)員工真正做到各盡其職，企業(yè)也能夠做到知人善用。企業(yè)管理者必須充分學習信息化時代的企業(yè)用人管理模式，加強企業(yè)內(nèi)部員工的擇優(yōu)分流，必須充分從企業(yè)內(nèi)部員工的需求出發(fā)，對員工實施正確的引導，建立起長期有效的用人政策，謀求企業(yè)內(nèi)部工作人員的管理模式對于企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新和發(fā)展。
3結語。
綜上所述，新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的改革與創(chuàng)新十分必要，隨著信息化時代的飛速發(fā)展，國內(nèi)外市場競爭的不斷加劇，企業(yè)在經(jīng)營管理模式和市場化運作上的差距不斷減小，企業(yè)之間的競爭也日趨白熱化，企業(yè)落后的經(jīng)濟管理模式和經(jīng)營手段很難迎合市場需求。因此，我們的企業(yè)經(jīng)濟管理者需要充分了解新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新的重要性，積極加強企業(yè)在觀念、制度和技術上的推陳出新，謀劃創(chuàng)新對于企業(yè)經(jīng)濟管理的不斷推動，不僅要迎合市場經(jīng)濟的發(fā)展，還要迎合時代經(jīng)濟的特點，通過經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新，為企業(yè)走一條符合自身特點的創(chuàng)新之路奠定良好基礎。
參考文獻:。
企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新分析論文篇二
在全面推行素質(zhì)教育的今天,語文教學發(fā)生著巨大變化,傳統(tǒng)的教學方式也不適應培養(yǎng)新世紀創(chuàng)新性人才.語文教學工作者在教學過程中,應自覺地將語言知識傳授和培養(yǎng)創(chuàng)新思維相結合,發(fā)現(xiàn)學生的創(chuàng)新潛能,捕捉學生創(chuàng)新思維的閃光點,多層次多角度地培養(yǎng)學生的創(chuàng)新個性和創(chuàng)新能力。
1.教師應有廣博的知識和創(chuàng)新性精神。
要培養(yǎng)創(chuàng)新性思維,教師在教學過程中應不斷學習,不斷完善自我,不斷提高自身素質(zhì),掌握教育自身獨特的規(guī)律和方法.還必須有廣泛的知識做基礎.教育家蘇霍姆斯基說過:“教師所知道的東西,就應當比他們課堂上要講的東西多十倍,多二十倍以便能夠應付自如地掌握教材.”要培養(yǎng)創(chuàng)新性人才,教師要有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力.教師在教學中要勇于創(chuàng)新,培養(yǎng)自己的社會責任感和創(chuàng)新意識,發(fā)展自己的創(chuàng)新性人格,提高自己的創(chuàng)新能力,用自己人格品質(zhì)去影響學生,這樣在教師的教育熏陶下,學生增強了創(chuàng)新意識,他們積極探索,積極思維,形成了勃勃生機,學生的創(chuàng)新性思維能力才能得到培養(yǎng).
2.創(chuàng)造民主寬松開放的教育氛圍。
創(chuàng)新性教學需要民主和諧合作的教育氛圍的支持.作為語文教育工作者,對學生要熱情,不是板著面孔傳授知識,而是作為一名導演情感豐富地引導學生在知識的海洋里去遨游去探索去發(fā)現(xiàn)。
建立相互尊重信任平等合作的新型師生關系,教師在創(chuàng)新性教育活動中進行計劃組織,與學生一起討論,相互影響,激勵學生獨立思考大膽質(zhì)疑,敢于提出與眾不同的觀點及問題,并積極思考解決問題的方法.蘇霍姆林斯基在給教師的建議中指出:“當教師走進課堂,不是帶著一本教科書走向?qū)W生,而是要營造一個個性得以自由發(fā)展的寬松氛圍,為具有差異性發(fā)展性的學生提供發(fā)揮潛能的領域,讓他們展現(xiàn)各自的才能智慧,體驗成功,增強自信.”
在寬松民主開放的課堂氛圍里,師生平等,和睦相處,在這種關系中,學生感到教師在尊重自己的人格,尊重自己的興趣愛好,尊重自己的自由發(fā)展,他們才敢于并積極活躍的進行創(chuàng)新立意,釋放無限的創(chuàng)造能力。
3.語文教學中開發(fā)學生創(chuàng)新性思維的方式。
(1)教師設置問題語境,促進學生積極思考.
在教學新知識時,教師要激起學生的自信心和好奇心,善于設計一些新穎別致妙趣橫生喚起學生的求和欲的問題,使學生帶著濃厚的興趣去思考去探求新知如在教《聽潮》一課時,教師在平靜高昂的音樂氛圍中,充滿激情的朗讀全文,學生們用聽覺視覺感覺體會潮起潮落的壯美,他們仿佛置身于大海邊,與作者一起感受大海的美.在這樣的情境下,教師及時提問:a.朗讀時的速度是如何變化的?b.朗讀者情緒的變化怎樣?c.文中哪些段落體現(xiàn)了用文字塑造聲音的形象?d.作者對大海有什么樣的感情?e你對大海的感情呢?學生們在語感中感悟到了作品的神韻.以及作者的思想情懷.回答這樣的問答他們熱烈討論積極發(fā)言.然后教師讓學生們感情投入的朗讀這篇文章,讓他們再次同作者一起領略海潮的美.教師提問:“‘欣幸’前后兩次出現(xiàn),作者的感情變化是怎樣的?能不能用什么聲音把海潮音模擬出來?”學生們在理解的基礎上朗讀,在朗讀中加深理解,教師適時設置問題,學生積極思考,并能創(chuàng)造性的回答一些問題,教師給予鼓舞.這樣形成了以學生為中心的生動活潑的學習局面,激發(fā)了學生無限的創(chuàng)新激情.
(2)學生質(zhì)疑討論。
質(zhì)疑是學生創(chuàng)新思維的橋梁。宋代學者朱熹說過:“學貴有疑，大疑則大悟，不疑則不悟?！痹趯W習過程中學生有了自己發(fā)現(xiàn)的問題，才會進一步思考，才能有所發(fā)現(xiàn)，有所創(chuàng)新。如在教學《賣炭翁》這首詩，學生弄清詩意，然后讓他們?nèi)ふ覇栴}。其中針對“滿面塵灰煙火色，兩鬢蒼蒼十黑”兩句詩，學生提出了許多問題。a.賣炭翁為什么是滿面塵灰呢?b.煙火色是一種什么樣的顏色?c.十個指頭為什么都是黑的?d.他這副模樣是怎樣造成的?針對學生提出的種種問題，教師引導學生去分析解決問題。在回答第四個問題，同學們議論紛紛，他們分析了多種原因，教師都給予了肯定。并表揚了他們。學生們在愉快的教學環(huán)境中，在思維中提問，在提問中思維，發(fā)揮了他們的潛能，展現(xiàn)了各自的才能智慧，創(chuàng)新得到了培養(yǎng)。正如波利亞所說:“學習任何知識的最佳途徑是由自己去發(fā)現(xiàn)。因為這種發(fā)現(xiàn)，理解最深，也最容易掌握其中的內(nèi)在規(guī)律性質(zhì)和聯(lián)系?！币虼嗽诮虒W中激發(fā)學生去尋找問題發(fā)現(xiàn)問題，比教師提問學生答更能培養(yǎng)學生創(chuàng)造思維能力。
(3)利用多種教學組織形式激發(fā)學生創(chuàng)新思維。
語文教師要拓展教學內(nèi)容的形式與渠道，使語文教學內(nèi)容豐富，形式多樣，生動活潑。利用廣播，電視，網(wǎng)絡等媒體進行教學，開展豐富多彩的故事會，朗誦會，課本劇。還要引導學生利用圖書館，閱覽室，網(wǎng)絡等查閱資料，培養(yǎng)初步的收集和處理信息的能力。通過多種語文實踐活動，學生多種感官參加了活動，他們在接受知識的同時，也進行了創(chuàng)造，甚至有許多新的發(fā)現(xiàn)，新的創(chuàng)造，這樣就會鑄造學生的創(chuàng)造素質(zhì)。
1).利用多媒體進行教學。
傳統(tǒng)的教學手段單調(diào)，枯燥，落后，嚴重窒息了學生創(chuàng)新思維的發(fā)展。隨著現(xiàn)代科學技術不斷進步，傳播信息的媒體已發(fā)生了日新月異的變化。我們語文教師要積極將錄音，錄像，投影，幻燈，電腦等多媒體引進教室，利用聲光電構成的立體畫面和色彩紛呈的視覺效果，開闊學生視野激發(fā)學生興趣，開拓學生想象空間，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新思維能力。如在教學《錢塘湖春行》時，可利用錄像展現(xiàn)早春花草爛漫燕鶯歡唱的場面，讓學生感悟“幾處早鶯爭暖樹，誰家新燕啄春泥。亂花漸欲迷人眼，淺草才能沒馬蹄”的詩的意境，領會作者熱愛大自然，歌頌春天萬物的感情。由這些畫面引導學生想一想，春天景色就只有這些嗎?還有哪些景色可以歌詠春天的。作者為什么只寫這些景物。通過錄像展現(xiàn)的畫面促進了學生的語言思維，開拓了學生的想象空間，有書本已有的知識形象聯(lián)想到多姿多彩的春天，在教學過程中學生主動地學到了語言知識，積極的進行了探索，進行了創(chuàng)造。
2).開展豐富多彩的故事會，朗誦會和課本劇。
在進行語文教學的時候，可適當讓學生開展故事會朗誦會和課本劇。通過這些活動可大大激勵學生學習語文的興趣，培養(yǎng)他們語言表達語言思維能力，鼓勵學生離開課本思考創(chuàng)造，要求學生只要講得清楚合理就行。
故事會可據(jù)圖講故事，續(xù)講故事，根據(jù)劇本改講故事，也可擬一主題講故事，鼓勵學生在講故事的過程中利用語態(tài)，表情和動作使故事生動形象有趣，并具有個性。同一故事不同的學生講會有不同藝術效果。
朗誦會由一人朗誦，二人小組或全班進行，朗誦內(nèi)容學生可以自選，詩歌散文古詩詞小說都可以朗誦。
通過朗誦可以培養(yǎng)學生語言表達能力，陶冶學生情操。在優(yōu)美的語境中，學生領會作品的精華，沉浸在作品的美感里時，學生會有所發(fā)現(xiàn)，有所創(chuàng)造。
課本劇可根據(jù)課文內(nèi)容來編劇，如《赫耳墨斯和雕像者》《蚊子和獅子》《孔乙己》，《最后一課》《魯提轄拳打鎮(zhèn)關西》等都可以改為課本劇。鼓勵學生嘗試著用編寫的課本劇進行簡單的舞臺表演。通過學生言行舉止的表演，對人物形象的塑造，可充分體現(xiàn)他們對作品的領會程度。
3).指導學生參與社會實踐活動，培養(yǎng)創(chuàng)新人格和創(chuàng)新思維。
作為語文工作者，不僅僅是傳授知識，我們還要育人。在教師人格魅力的影響下使學生形成科學的世界觀和人生觀。我們要帶領學生走出學校，走進工廠，走進科研單位，走進圖書館，閱覽室，走向農(nóng)村，走向大自然。學生通過耳聞目睹，通過自己的實際操作，他們動手動腦的能力提高了，并從中獲得思考，創(chuàng)造的新知識，獲得了寫作的豐富素材。在社會實踐活動中，學生學會做事，學會做人，潛移默化中增強了學生創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。江澤民同志指出“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力。”作為人類靈魂的工程師，我們廣大語文教師應開拓進取，勇于創(chuàng)新，多層次多角度的培養(yǎng)學生的創(chuàng)新思維能力。讓我們在培養(yǎng)新世紀創(chuàng)新人才上去探索，去奉獻，去成功吧!
企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新分析論文篇三
學校是教育的大舞臺，擔負著培養(yǎng)創(chuàng)新人才的重任。語文由于其學科特點，決定了它對培養(yǎng)學生創(chuàng)新能力的歷史使命。在創(chuàng)新教育的今天，如何在語文教學中構建創(chuàng)新性課堂，是見仁見智的問題，這里只談談自己的一孔之見，以期拋磚引玉、投石激浪。
一、回歸人文科學，創(chuàng)造寬松和諧的教學氛圍。
構建創(chuàng)新性語文課堂教學，必須以學生為根本，從學生心靈深處挖掘創(chuàng)新潛能，培養(yǎng)創(chuàng)新意識，激發(fā)創(chuàng)新精神，搞活語文課堂，構建多向互動的創(chuàng)新性語文課堂教學結構，讓學生的語文學習得到延伸。
1.以教為重心逐漸轉移到以學為重心。
國內(nèi)外的教學改革都把重心從“教”轉移到“學”，從傳授知識轉移到發(fā)展智力、培養(yǎng)能力。創(chuàng)新性語文課堂教學也應這樣，不論是采用暗示法、發(fā)現(xiàn)法，或者自學輔導教學法、學導式教學法，都注重調(diào)動學生的積極性，激發(fā)求知的欲望，培養(yǎng)學生學語文的興趣，使之不僅能學到知識而且學會獨立獲取知識的方法。
2.注重質(zhì)疑交流，開展豐富多彩的語文活動課。
最精湛的教學藝術，遵循的最高準則就是讓學生自己提問題。教師通過讓學生自己提問來組織教學，引導學生積極參與、主動探索，為他們創(chuàng)設動腦、動口、動手、釋疑解難的機會；通過個體與個體、個體與群體、群體外向?qū)W習法等形式的交流，培養(yǎng)獨立思考、商討問題、解決實際問題的能力，從而發(fā)揮學生的主體作用，發(fā)展學生的創(chuàng)造能力；通過課內(nèi)外結合的教學形式，拓展學生的知識面。
二、由“應試”向“應世”轉移，創(chuàng)建課堂與生活的“超級鏈接”
美國當代教育家卡爾?羅杰斯指明學與做的關系時，提出了這樣的學習原則：“大量有重要意義的學習是從干中獲得的；學生負責地參與到學習過程中，對學習才會促進，使學習者全身心投入的自我啟動的學習是最持久、最深入的?！庇纱丝梢钥闯?，知識和興趣是在實踐活動中得到、產(chǎn)生并發(fā)展的。在創(chuàng)新性語文教學活動中，教師要為學生創(chuàng)造各種參加實踐活動的機會，使其積累知識、豐富知識。要建立“應試”（課堂教學系統(tǒng)）到“應世”（社會生活系統(tǒng)）兩者之間的“超級鏈接”，把學校變成與社會緊密聯(lián)系的小環(huán)境，把學生培養(yǎng)成諳熟事理、了解社會的新型社會成員。
三、著眼“終身教育”，改革讀寫教學。
“研究性學習”也是創(chuàng)新性語文課堂教學的一個重要環(huán)節(jié)。語文研究性學習一定要在教師指導下，根據(jù)學生各自的興趣、愛好和條件，選擇不同的研究內(nèi)容，獨立自主地開展研究，堅持讓學生在學習過程中“自由選題，自主探究和自由創(chuàng)造”，以此培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和創(chuàng)造能力。語文研究性學習在師生間建立了一種新的關系，在這種新的關系中，教師要與學生共同開展探究知識的過程；學生則具有高度的自主性，是學習的主人。把語文研究性學習落實到讀寫教學中，那就是：以目的性為讀寫前提，以信息論為讀寫理論指導，以圍繞讀寫目的準確、快速、有效把握文章的相關信息為基本原則，不斷提高學生篩選、認知、處理語言信息的能力，進而培養(yǎng)學生的創(chuàng)造性。
四、開展教育信息化活動，實現(xiàn)創(chuàng)新性語文課堂教學。
在從事語文教育工作中，為了提高學生學習語文的興趣，針對學生的學習實際，我制作了一些課件用于課堂教學，每當用多媒體上課，學生情緒高漲，學習效果極佳。比如最近我講《春》時，根據(jù)學生學習情況制作了中國南方春的圖片的課件，激發(fā)了學生的學習興趣，學生能通過看南方春天的圖片理解南方春天給人不同的感受。課堂上新舊知識結合，以學生活動為主，教師講解為輔，學生學得愉快，教師教得輕松。這節(jié)課若只憑借黑板粉筆，無論如何也完不成這么多信息量的。
由此可見，語文創(chuàng)造性課堂教學適當?shù)厥褂糜嬎銠C多媒體技術能綜合處理圖像、聲音、動畫和視頻，使教學信息的處理呈多維化、集成性和交互性，使教學信息的容量增大，滿足學生學習的需要，更能豐富教學的表現(xiàn)力。這樣有利于以“教師為中心”的教學模式向以“學生為中心”的教學模式轉化，使學生學得更積極主動，成為學習的主人。
企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新分析論文篇四
企業(yè)經(jīng)濟管理的理念在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展狀況，因此創(chuàng)新管理理念對企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展有著積極的導向作用。面對現(xiàn)行企業(yè)經(jīng)濟管理的滯后理念，不斷灌輸創(chuàng)新意識，有效貫徹創(chuàng)新理念，用先進的管理理念代替落后的理念，更多地融入時代的因素。在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，企業(yè)應該樹立一種危機意識，實現(xiàn)戰(zhàn)略化管理，企業(yè)管理者應做到高瞻遠矚，在危機理念的影響下假設企業(yè)未來的困境，總結經(jīng)驗，全面分析市場，統(tǒng)籌規(guī)劃出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。同時，企業(yè)經(jīng)濟管理整體理念的創(chuàng)新，將形成一種創(chuàng)新的氛圍，帶動員工的積極性，為落實企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作打下堅實的思想基礎，與管理創(chuàng)新工程的各個項目實行緊密的配合，使得管理創(chuàng)新的環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)，相互促進。
創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的制度體系，是加強經(jīng)濟管理的重大舉措，對企業(yè)管理水平的提高有著重要的意義。企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新，從根本上改進了經(jīng)濟管理原有的弊端，為管理創(chuàng)新提供制度上的支持，減小了改革創(chuàng)新的阻力。積極健全經(jīng)濟管理體制，完善相關管理制度，規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟活動秩序，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的有序運行，企業(yè)各部之間明確分工，促進信息的流通，加快企業(yè)整體工作的進度，確保企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新活動的正常開展。企業(yè)應創(chuàng)新相應的獎懲制度，對員工的工作進行績效考核，在體現(xiàn)公平競爭的同時，增強員工的工作積極性，激勵員工提高效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新，在很大程度上將管理機制置于科學合理的體系下，大幅度提升經(jīng)濟管理的水平。
企業(yè)的內(nèi)部控制為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)揮著積極的作用，控制著經(jīng)濟活動的脈絡。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)部控制，可以對經(jīng)濟管理高層人員進行一定的制約，約束管理人員的權力，保證企業(yè)財務活動的有序運行。完善內(nèi)部財務管理機制，形成科學化的戰(zhàn)略規(guī)劃，合理落實企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標，并與企業(yè)的其他項目活動相互作用，相互協(xié)調(diào)，進一步提升內(nèi)部控制的執(zhí)行力度，帶動企業(yè)各個環(huán)節(jié)的創(chuàng)新，實現(xiàn)全方位、深層次的經(jīng)濟管理，促使企業(yè)持續(xù)性的穩(wěn)定發(fā)展。同時創(chuàng)新監(jiān)督管理體制，在內(nèi)部形成系統(tǒng)化的監(jiān)管制度，結合市場情況和企業(yè)的經(jīng)濟狀況進行適當調(diào)整，與時俱進，適應現(xiàn)代社會的經(jīng)濟發(fā)展，為企業(yè)長遠意義上的發(fā)展提供源源不斷的活力，推動企業(yè)的進步。
針對目前企業(yè)經(jīng)濟管理的組織模式較為落后的問題，需要及時提出解決措施，在實踐中創(chuàng)新其組織模式，優(yōu)化組織結構?，F(xiàn)行企業(yè)經(jīng)濟管理受傳統(tǒng)模式的影響，組織體系過于寬泛，各組織之間聯(lián)系不夠緊密，使得各項環(huán)節(jié)的配合程度較低，導致資源配置不合理，一定程度上引起資源的流失。因此，在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的組織模式過程中，應該積極建立明確的組織結構，對各部門要素進行合理分工，增強各部之間的溝通與交流，形成企業(yè)信息的流通，促使資源的有效配置，提高資金利用率，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。
除此之外，企業(yè)經(jīng)濟管理可以充分利用現(xiàn)代科技，將先進的技術手段融入到經(jīng)濟管理組織模式的運行中。例如在信息網(wǎng)絡高速發(fā)展的今天，可以憑借信息技術的支撐，創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)濟管理的組織結構，建立虛擬化組織結構，實現(xiàn)經(jīng)濟管理中要素間的任意組合，從而擺脫傳統(tǒng)管理模式的固定組合，形成多元化經(jīng)濟管理，有效應對不同類型的管理需求，對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行實時控制，革新企業(yè)經(jīng)濟管理的方式。
3結束語。
經(jīng)濟的多元化發(fā)展，給企業(yè)帶來了一定的沖擊。為了適應新形勢的發(fā)展，企業(yè)需要進行新一輪的改革。而企業(yè)經(jīng)濟管理在整個企業(yè)中扮演著重要的角色，很大程度上決定著企業(yè)發(fā)展的方向。因此，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理，提升企業(yè)競爭力有著關鍵性的意義。通過發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行的企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題，及時尋找解決對策，積極探討經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略，不斷創(chuàng)新管理理念，制定科學的目標，創(chuàng)新經(jīng)濟管理的制度，加強企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟控制，實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，促進企業(yè)的進步。
參考文獻。
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企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新分析論文篇五
現(xiàn)階段，大部分企業(yè)在進行成本控制上采用的都是財務審計的方法，以此來對企業(yè)資金的正常使用進行管理。然而，僅僅通過這種單一的手段來對企業(yè)資金進行管理卻存在顯而易見的問題，舉個簡單的例子來說明一下：一些企業(yè)對于自己的加盟公司進行管理基本都是通過相應的管理部門來實施的，而對加盟公司的管理人員卻沒有專門負責管理和監(jiān)督的，這樣一來便可能給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟損失。
（2）經(jīng)濟管理創(chuàng)新是信息時代對企業(yè)提出的要求?，F(xiàn)如今，社會已經(jīng)進入了高速發(fā)展的信息時代，知識經(jīng)濟作為信息時代的一個重要標志，其要求企業(yè)應當在管理手段上增添信息技術的應用，并對傳統(tǒng)的作業(yè)流程進行重新安排。從某種角度上講，知識經(jīng)濟屬于網(wǎng)絡化經(jīng)濟，它要求企業(yè)應當盡可能減少管理層次，并加快信息傳遞和反饋速度，以此來提高經(jīng)濟管理效率。此外，知識經(jīng)濟還要求企業(yè)人員應當盡快轉變思想，更新自己的知識結構體系。而想要實現(xiàn)以上種種，企業(yè)就必須對經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新。
1創(chuàng)新理念，改善經(jīng)濟管理環(huán)境。企業(yè)應當在內(nèi)部進行管理環(huán)境創(chuàng)新，以此來為經(jīng)濟管理工作的開展營造出一個良好的環(huán)境，并不斷對機制進行完善和創(chuàng)新，進而保證創(chuàng)新動力的存在。企業(yè)在對理念進行創(chuàng)新的過程中，應當針對當前新的經(jīng)濟形勢，明確創(chuàng)新戰(zhàn)略理念合危機管理理念，這樣有助于提升企業(yè)的整體競爭力，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。
2對制度進行創(chuàng)新。創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)濟管理制度必將激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品開發(fā)活力，并促進企業(yè)的激勵體系逐步建立和高效運作，為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新提供堅實的基礎和充分的推動力。正所謂沒有規(guī)矩不成方圓，制度是確保企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動有序進行的基礎保障，如果沒有完善的制度，那么一切都是空談。為此，企業(yè)必須對制度進行創(chuàng)新，以此來形成經(jīng)濟管理的全面化制度，為經(jīng)濟管理工作的有序開展奠定堅實的基礎。經(jīng)濟管理創(chuàng)新是解決企業(yè)內(nèi)部資源如何組合、使之盡可能多地產(chǎn)出問題，也就是建立起面向市場的內(nèi)部組織框架，形成產(chǎn)品開發(fā)活力、行為激勵體系及高效運作的機制。
3倡導柔性經(jīng)濟管理。柔性經(jīng)濟管理是經(jīng)濟管理科學的一個新領域，它是相對于傳統(tǒng)的剛性經(jīng)濟管理而言的。一直以來，人們往往只強調(diào)帶有強制色彩的剛性經(jīng)濟管理，強調(diào)遵守和服從各種經(jīng)濟管理制度，完成各項經(jīng)濟指標，否則便給予懲處。柔性經(jīng)濟管理則“以人為中心”，依據(jù)企業(yè)的共同價值觀和文化、精神氛圍進行人格化管理，它是在研究人的心理和行為規(guī)律的基礎上，采用非強制性方式，在員工心目中產(chǎn)生一種潛在的說服力，從而把組織意志變?yōu)閭€人的自覺行動。柔性管理以“人性化”為標志，強調(diào)跳躍和變化、速度和反應、靈敏與彈性，它注重平等和尊重、創(chuàng)造和直覺、主動和企業(yè)精神、遠見和價值控制，它依據(jù)信息共享、虛擬整合、競爭性合作、差異性互補、虛擬實踐社團等，實現(xiàn)管理和運營知識由隱性到顯性的轉化，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。柔性化經(jīng)濟管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理機制中一種靈活的管理模式，必將在未來的經(jīng)濟管理機制中發(fā)揮更大的優(yōu)勢。
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企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新分析論文篇六
企業(yè)經(jīng)濟管理水平?jīng)Q定著企業(yè)內(nèi)部資源利用率，影響著企業(yè)資源配置、核心競爭力、市場反饋速度、資金周轉速度，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展離不開對內(nèi)部經(jīng)濟的有效管理，做好企業(yè)經(jīng)濟管理至關重要，經(jīng)濟管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展中的首要任務。經(jīng)濟管理是企業(yè)管理活動的主要內(nèi)容之一，新時代背景下市場競爭日益激烈，經(jīng)濟管理的重要性越發(fā)突出。但當前許多企業(yè)在經(jīng)濟管理方面存在不足，管理有效性較差，不能達到預期管理目標。企業(yè)想要在新經(jīng)濟環(huán)境下占得先機，必須認清形勢，針對經(jīng)濟管理中存在的問題，加強創(chuàng)新與改革。
企業(yè)經(jīng)濟管理是指經(jīng)濟管理者為了實現(xiàn)組織預定目標，對企業(yè)經(jīng)濟活動進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動[1]。企業(yè)經(jīng)濟管理理論由美國經(jīng)濟學家約瑟夫熊彼特提出，他認為企業(yè)經(jīng)營活動就是一種經(jīng)濟活動，經(jīng)濟管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營每一個環(huán)節(jié)中，是確保企業(yè)經(jīng)濟利潤的關鍵。新形勢下，經(jīng)濟全球化趨勢日益明顯，市場界線越發(fā)模糊，競爭日益激烈，做好企業(yè)經(jīng)濟管理顯得尤為重要。只有在有效的經(jīng)濟管理下，才能保障企業(yè)資金流暢性，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件，降低企業(yè)經(jīng)營風險，提高資金流轉速度。經(jīng)濟管理是促進企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)，提高資源利用率，實現(xiàn)利益最大的重要手段。近些年隨著經(jīng)濟體制改革的深入，經(jīng)濟增長方式開始發(fā)生轉變，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理理念，已經(jīng)不在適用，經(jīng)濟管理創(chuàng)新勢在必行。
通過前文對企業(yè)經(jīng)濟管理的分析不難看出，經(jīng)濟管理在企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用。但由于國內(nèi)對企業(yè)經(jīng)濟管理的研究起步較晚，相關理論概念引入緩慢[2]。許多企業(yè)對經(jīng)濟管理缺乏正確認識，經(jīng)營管理中并不重視經(jīng)濟管理，經(jīng)濟管理力度較差，缺少相應管理制度。經(jīng)濟管理核心理論完全照搬全抄外國成熟理論，缺少與企業(yè)實際情況的結合，理論適用性較差，無法得到預期效果。目前我國經(jīng)濟正處于發(fā)展階段，而西方資本市場已經(jīng)成熟。相比之下國內(nèi)企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境和西方經(jīng)濟環(huán)境有著明顯不同，一些理論并不適用國內(nèi)企業(yè)，這便會對經(jīng)濟管理的實施造成阻礙。另一方面，國內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟管理中普遍缺乏風險控制意識。近些年國內(nèi)市場前景大好，企業(yè)規(guī)模和投資規(guī)模越來越大，風險隨之提高。一些周期長的'投資易使企業(yè)陷入危機，發(fā)生資金周轉不靈、項目盈利效果差等現(xiàn)象。通過經(jīng)濟管理便能夠有效將風險控制在可控范圍內(nèi)。但國內(nèi)許多企業(yè)經(jīng)濟管理中沒有意識到風險控制的重要性和必要性。此外，許多企業(yè)缺乏經(jīng)濟管理機制，各部門配合度較低，無法有效發(fā)揮管理職能，且管理方式落后，缺少對信息技術的應用。
想要提高企業(yè)經(jīng)濟管理有效性，發(fā)揮經(jīng)濟管理職能，必須進行企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新是現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展，國內(nèi)經(jīng)濟轉型的必然要求。為了保障企業(yè)經(jīng)濟管理流暢性，提高企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量。首先，要盡快完善企業(yè)管理機制，建設相應經(jīng)濟管理制度，保障經(jīng)濟管理實施力度[3]。制度的制定不僅能夠為經(jīng)濟管理工作提供依據(jù)，更能夠為管理工作開展提供方向，約束工作人員行為，降低經(jīng)濟管理中人為風險因素。其次，應加強企業(yè)經(jīng)濟管理的風險規(guī)避功能，有效控制經(jīng)濟風險，保障企業(yè)能夠處于良性運行狀態(tài)。所以企業(yè)經(jīng)濟管理過程中應建立科學風險預警機制，對大規(guī)模投資進行風險分析，對項目作出風險預警，把風險控制在可控范圍內(nèi)。風險管理是經(jīng)濟管理的主要內(nèi)容，只有控制風險，才能確保利潤。最后，企業(yè)應轉變管理觀念，更新經(jīng)濟管理思路，摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式，進行經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新，積極融入現(xiàn)代化管理技術。二十一世紀全球已全面進入信息社會，信息技術被廣泛應用到企業(yè)經(jīng)營管理中。信息技術的融入不僅提高了管理效率，節(jié)約了管理成本，更實現(xiàn)了無紙化、智能化經(jīng)濟管理。企業(yè)經(jīng)濟管理中應積極推廣和應用信息技術。信息技術背景下財務信息、物資信息、人力信息、生產(chǎn)信息能夠?qū)崿F(xiàn)精準對流，為管理者提供實時數(shù)據(jù)，為管理決策提供科學依據(jù)，降低決策風險。并且信息環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部交流更加方便、暢通，各部門協(xié)調(diào)性更強，核心競爭力能夠得到有效提升，經(jīng)濟管理水平將得到有效提高。
四、結束語。
通過正文分析可以看出，經(jīng)濟管理在企業(yè)管理中所占的位置。但當前大多企業(yè)經(jīng)濟管理方面存在問題，進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新刻不容緩。因此，企業(yè)應針對當前經(jīng)濟管理中存在的不足，進行改革創(chuàng)新，提高管理水平，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。
企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新分析論文篇七
在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的態(tài)勢影響下，對企業(yè)的內(nèi)在管理系統(tǒng)提出了更嚴格的要求，企業(yè)只有持續(xù)不斷地完善本身內(nèi)在管理機制，才會在目前嚴峻的經(jīng)濟背景下完成自我的長遠發(fā)展。企業(yè)領導者應該采取多元化的創(chuàng)新管理策略，削減經(jīng)濟態(tài)勢以及市場環(huán)境對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的制約。另外，目前的企業(yè)管理思想在一定層次上制約了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，不能為企業(yè)指明前進的道路，領導者一定要對傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理系統(tǒng)進行改革，增強對企業(yè)經(jīng)濟管理體制的創(chuàng)新，建立一種適應當前經(jīng)濟發(fā)展的管理系統(tǒng)，提升企業(yè)的競爭觀念，努力實現(xiàn)與市場經(jīng)濟發(fā)展步調(diào)一致。
企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新分析論文篇八
摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國企業(yè)在快速發(fā)展的同時，需要不斷創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，才能夠提高企業(yè)競爭力，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理有助于整合企業(yè)的有效資源，提高企業(yè)的責任分化，整合企業(yè)的人力資源。企業(yè)管理者只有具有創(chuàng)新的觀念，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展才能實現(xiàn)有效進展。
關鍵詞：企業(yè)管理；經(jīng)濟管理模式；創(chuàng)新策略；企業(yè)競爭力；企業(yè)資源；人力資源。
隨著我國改革開放推向深入，市場經(jīng)濟體系逐漸發(fā)展完善，社會生產(chǎn)力也獲得了突飛猛進的發(fā)展，企業(yè)面臨著非常大的機遇，也面臨著非常嚴峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在國內(nèi)外競爭激烈的市場環(huán)境中脫穎而出，就必須充分了解新形勢下的市場需求，從企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、管理和創(chuàng)新等領域加強經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理的核心競爭力、經(jīng)營管理力和創(chuàng)新發(fā)展力。在經(jīng)營管理領域，企業(yè)一定要充分挖掘自身潛力，積極借鑒國內(nèi)外先進的生產(chǎn)經(jīng)驗，采取經(jīng)營發(fā)展加改革創(chuàng)新的模式，建立起符合我國市場發(fā)展規(guī)律，健全企業(yè)經(jīng)濟管理體系，充分實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的創(chuàng)新模式，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。
1.1創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理，有助于整合企業(yè)的有效資源。
企業(yè)的發(fā)展與壯大離不開企業(yè)內(nèi)部和外部各種資源的合理分配與有效整合，通過加強企業(yè)各種資源的優(yōu)化配置，能夠保證企業(yè)經(jīng)濟管理集中展現(xiàn)在企業(yè)的資源運用上，能夠保證企業(yè)的資源實現(xiàn)利用最大化，能夠充分為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展保駕護航。在新形勢下，企業(yè)面臨著互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境與信息化技術的飛速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟管理必須充分考慮新形勢下所催生的有效資源。它包含三個方面：一是知識經(jīng)濟所引發(fā)的創(chuàng)新型發(fā)展戰(zhàn)略，它對于企業(yè)經(jīng)濟管理提出了全新的挑戰(zhàn)；二是全球經(jīng)濟一體化所引發(fā)的全球資源都涌入到中國市場，這也給企業(yè)經(jīng)濟管理帶來了全新的機遇；三是基于互聯(lián)網(wǎng)資源為代表的信息化技術的飛速發(fā)展，給企業(yè)帶來了越來越便捷的互聯(lián)網(wǎng)資源，也催生了越來越廣泛的信息資源，造就了企業(yè)必須充分考慮更加廣泛的資源引入，而不斷激化的市場競爭也提高了企業(yè)的資源優(yōu)化，促進企業(yè)經(jīng)濟管理向節(jié)約型、精細化和創(chuàng)新型發(fā)展。
1.2創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理，有助于提高企業(yè)的責任分化。
企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展想要長足發(fā)展，就必須加強企業(yè)的經(jīng)濟管理，在企業(yè)內(nèi)部倡導和加強完善的經(jīng)濟管理制度，促進企業(yè)的責任分化，充分完善企業(yè)內(nèi)部的組織架構，提高崗位聯(lián)動機制，從而提高對于外部市場和內(nèi)部競爭的抵抗能力，充分保證企業(yè)內(nèi)部充滿活力，激勵有依據(jù)，運轉有效率，員工能夠在崗位謀其職，組織內(nèi)部相互促進、相互幫攜、共同進步，其具體表現(xiàn)在以下三個方面：一是創(chuàng)新企業(yè)管理制度，真正做到崗位到人、責任到人，根據(jù)市場的變化和崗位的需求，真正將具有創(chuàng)新性、革命性和效率性的崗位架構進行系統(tǒng)完善，通過完善的組織架構來引導經(jīng)濟管理工作的創(chuàng)新性、系統(tǒng)化和開創(chuàng)性發(fā)展；二是創(chuàng)新企業(yè)績效管理制度，沒有規(guī)矩不成方圓，沒有績效不成管理，在現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟管理中，績效是管理的結果導向，是創(chuàng)新的實踐成果，也是全員崗位工作的動力，企業(yè)應該在經(jīng)濟管理中倡導“效率為重、公平公正、差別對待”的原則；三是創(chuàng)新企業(yè)激勵機制，企業(yè)在經(jīng)濟管理中需要充分倡導崗位激勵機制，從而能夠保證企業(yè)的競爭活力，也保證員工的崗位積極性，應用全新的互聯(lián)網(wǎng)技術與信息通訊技術，企業(yè)能夠建立有效的激勵約束機制，營造激烈競爭、和諧共處的企業(yè)工作氛圍。
1.3創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理，有助于整合企業(yè)的人力資源。
企業(yè)的經(jīng)濟管理注重的是對人的培養(yǎng)，它體現(xiàn)了經(jīng)濟管理中以人為本的現(xiàn)代化管理理念，也是企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新戰(zhàn)略的核心要素，能夠充分實現(xiàn)企業(yè)的人才儲備戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)員工的擇優(yōu)上崗，主要表現(xiàn)為兩點：其一，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理，倡導人性化管理。當今社會，企業(yè)經(jīng)濟管理首先需要面對的就是人才的流失和專業(yè)人才的匱乏，它也直接導致了企業(yè)經(jīng)濟管理缺乏活力，企業(yè)缺乏人性化管理。通過新形勢下的企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理，企業(yè)能夠利用新形勢下的新思維來營造人才戰(zhàn)略，充分挖掘人才在經(jīng)濟管理中的活躍性和創(chuàng)新性，將企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展與人才戰(zhàn)略進行牢牢的捆綁，創(chuàng)建出重視人才、合理利用人才和階梯性培養(yǎng)人才的良好企業(yè)文化氛圍，激發(fā)員工的工作欲望，提高員工的崗位價值；其二，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理，創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制。企業(yè)經(jīng)濟管理工作是一項長期艱苦的工作，它需要經(jīng)濟管理人才具有專業(yè)的經(jīng)濟管理知識，需要充分了解企業(yè)的組織架構和管理模式。因此，在企業(yè)經(jīng)濟管理中，需要建立起長期復雜的人才培養(yǎng)機制，將人力資源作為一項可創(chuàng)新的企業(yè)資源來管理和使用，通過新形勢下的新思維來調(diào)整企業(yè)的人才戰(zhàn)略，結合企業(yè)的實際需要，組織專業(yè)的人才培養(yǎng)和崗位建設，提升企業(yè)人才的信息化水平和崗位素質(zhì)。
企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新分析論文篇九
創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的動力。高校是培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的搖籃，培養(yǎng)大學生的創(chuàng)新能力，是每個高等教育工作者必須直接面對并且已經(jīng)直接面對的一個重大課題?？疾烊祟惞沤裰型獾膭?chuàng)新活動就會發(fā)現(xiàn)，沒有創(chuàng)新思維，就沒有創(chuàng)新活動。創(chuàng)新思維活動是人的創(chuàng)新活動的核心和靈魂。換言之，創(chuàng)新思維能力是創(chuàng)新能力的核心和靈魂。創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，從根本上是創(chuàng)新思維能力的培養(yǎng)。本文擬從創(chuàng)新思維的含義和特征、創(chuàng)新思維的影響因素，大學生創(chuàng)新思維的培養(yǎng)與訓練等方面進行粗淺的闡述。
一、創(chuàng)新思維的特征和本質(zhì)。
創(chuàng)新思維是一個相對性的概念，是相對于常規(guī)的思維而言的一種思維方式。一般認為，創(chuàng)新思維是指在創(chuàng)新過程中發(fā)揮作用的一切形式的思維活動的總稱。創(chuàng)新思維，作為一種特殊的思維活動，除了具有一般思維所具有的特點外，還具有自己的特點，許多學者從不同的角度歸納了創(chuàng)新思維的特點。筆者認為：創(chuàng)新思維的特征主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是新穎性[1]：創(chuàng)新思維實乃一種超常規(guī)的思維方法，求新、求異是它的一大特點。對事物的認識不停留在原有的認識范疇而是進行重新認識，一般會產(chǎn)生新的見解、新的發(fā)明和新的突破，得出前所未有的成果。二是獨特性[1]：創(chuàng)新思維的獨特性在于它能獨具卓識，敢于對人們司空見慣或完美無缺的事物提出懷疑，勇于向舊的傳統(tǒng)和習慣開戰(zhàn)，也能夠主動否定自己，打破自我的框框。在思路的選擇上，在思考的技巧上，或者在思維的結論上，具有“前無古人”的獨到之處，具有一定范圍內(nèi)的首創(chuàng)性和開拓性。三是多向性：創(chuàng)新思維的多向性體現(xiàn)在它善于從不同角度想問題，在一個問題面前能盡量提出多種設想、多種方案，以擴大選擇余地，能靈活地變換影響事物質(zhì)和量的某種因素，從而產(chǎn)生新的思路。思維在一個地方受到阻礙時，能馬上轉到另一個方向，能用心尋找最優(yōu)答案。保證問題的最佳解決[2]。
從本質(zhì)上說，創(chuàng)新思維是一種綜合性很強的思維方式，它是多種思維方式的綜合運用，也是多種思維方式的互補和有機組合。
1.創(chuàng)新思維是邏輯思維與非邏輯思維的綜合應用[3]。
邏輯思維一般是指符合形式邏輯要求的思維。其基本方面不外乎是概念、判斷和推理等思維形式，比較與分類、分析與綜合、抽象與概括、歸納與演繹等邏輯方法[4]。簡而言之，邏輯思維就是按照邏輯規(guī)律建立概念和命題之間推理關系的形式化思維。非邏輯思維則是諸如直覺、聯(lián)想、幻想、猜想以及靈感等不服從邏輯規(guī)律的思維。
創(chuàng)新思維是非邏輯思維與邏輯思維的綜合應用。一般來說，在創(chuàng)新過程中，邏輯思維具有重要的基礎地位。因為發(fā)明創(chuàng)造問題的發(fā)現(xiàn)與提出，主要是邏輯思維在起作用。對發(fā)明創(chuàng)造對象的觀察、描述以及概括，主要靠邏輯思維。即使是非邏輯思維的結果，最后也必定要求被補充、解釋、完善成符合邏輯的概念和方法。才能成為具有普遍性指導意義的科學理論。實際上，在任何創(chuàng)新活動中，創(chuàng)新者往往都是在前人知識所鋪就的邏輯大道上繼續(xù)往前探索的，在邏輯方法還走不通的地方，就需要用非邏輯方法開辟新的道路;而當非邏輯方法已打開通路后，又必須及時地在從舊認識到新認識之間的“深淵”上架起“邏輯的橋梁”。即使是最卓越的想象力，直覺和靈感，其認識成果也必須經(jīng)過邏輯的加工，找到其邏輯的根據(jù)。否則，它們就不可能成為真正的科學知識。所以一個足以完成科學創(chuàng)造過程的完整的創(chuàng)新思維方法，必須是邏輯方法與非邏輯方法的辨證統(tǒng)一和綜合應用。
2.創(chuàng)新思維是發(fā)散思維與收斂思維的互補[3]。
發(fā)散思維也稱擴散思維，輻射思維，放射思維等。它是指圍繞某一問題沿著不同方向，不同角度進行思考，從多方面尋求問題的多個答案的思維方法[4]。發(fā)散思維是一種立體式的多向性的思維方法，它具有空間上的廣延性，思路上的放射性，層次上的多樣性，角度上的任意性等特點。一般來說，思維延伸越遠，思路越開闊，獲得新發(fā)現(xiàn)的幾率越高。
收斂思維是一種與發(fā)散思維相反的思維方式。又稱輻合思維、聚合思維、求同思維、集中思維等。收斂思維要求將多路思維指向某個中心點，以問題為中心，圍繞中心組織信息。從不同方面向中心收斂，以達到解決問題的目的。如果說發(fā)散思維是從一點向四周輻射的話，那么收斂思維就是從四周向某點集中，收斂、抽象、概括是其基本內(nèi)核。
創(chuàng)新思維是發(fā)散思維與收斂思維的互補。換言之，發(fā)散和收斂思維是創(chuàng)新思維的兩個重要組成部分，發(fā)散是為了收斂，收斂是發(fā)散的必然結果。發(fā)散是收斂的基礎，收斂是發(fā)散的目的。二者均不可偏廢，它們相輔相成，對立統(tǒng)一，其交互發(fā)展、有機結合，便構成了個體創(chuàng)新思維的基礎。如果只注重收斂，而忽視發(fā)散，可能會造成思維的貧乏，不利于創(chuàng)新思維的活動進行。同樣，如果只注重發(fā)散，而忽視收斂，就不能將眾多的思維集中起來，思維過程就會失去控制，而陷入無序狀態(tài)，變成混亂的思維，而不利于創(chuàng)新活動的實現(xiàn)。西方研究表明，大多數(shù)創(chuàng)造性發(fā)現(xiàn)都是收斂、發(fā)散兩種思維互補的結果。即一個問題的解決，往往是人的思維沿著一些不同的道路發(fā)散，然后又運用收斂思維，綜合發(fā)散結果，敏銳地抓住其中最佳的線索。使發(fā)散性結果去粗取精、升華發(fā)展，最后促成問題的創(chuàng)新性解決。所以，創(chuàng)新思維是發(fā)散思維與收斂思維的互補。
另外，創(chuàng)新思維還是求同思維與求異思維的綜合;正向思維與逆向思維的輝映;點式、線式、面式甚至體式思維的整合等等。
二、創(chuàng)新思維的影響因素。
1.創(chuàng)新精神是創(chuàng)新思維產(chǎn)生的前提：創(chuàng)新精神指的是創(chuàng)新主體在對創(chuàng)新認識的基礎上產(chǎn)生的一種創(chuàng)新態(tài)度和追求。它是一種精神狀態(tài)，是一種非智力因素。創(chuàng)新精神是個體產(chǎn)生創(chuàng)新思維的首要前提。創(chuàng)新精神來自后天的培養(yǎng)與鍛煉，也受多種非智力因素的影響。例如：好奇心、求知欲、懷疑精神、興趣、愛好、意志、激情、思維獨立性等。這些因素在促成創(chuàng)新精神產(chǎn)生時的作用各不相同，但它們的相互聯(lián)系，相互影響和相互作用，共同促成創(chuàng)新精神。
2.知識和經(jīng)驗是創(chuàng)新思維產(chǎn)生的基礎：創(chuàng)新，總而言之，是對前人工作的一種“否定”和超越，創(chuàng)新思維過程實際上是對已有信息進行再加工的過程。因此，知識和經(jīng)驗是創(chuàng)新思維產(chǎn)生的基礎，同時也決定創(chuàng)新思維的水平和質(zhì)量，知識和經(jīng)驗越豐富，觀察問題越敏銳，越容易開辟創(chuàng)新思維活動的新領域;知識經(jīng)驗的層次越高，創(chuàng)新思維的水平和層次也越高。
應該強調(diào)的是，知識和經(jīng)驗有時也會使人們形成思維的慣性，甚至形成一種習慣性思維定勢。從而導致人們思維的教條和僵化，影響限制人們的創(chuàng)新思維，對創(chuàng)新思維的形成產(chǎn)生負面影響。
因此，要辯證地認識知識經(jīng)驗對創(chuàng)新思維的雙重作用，注意弱化習慣性思維定勢的影響。對現(xiàn)有知識經(jīng)驗批判地繼承，在借鑒中有所突破，有所創(chuàng)新，使現(xiàn)有的知識經(jīng)驗都能在創(chuàng)新活動中發(fā)揮正面的作用。
企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新分析論文篇十
摘要：企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)的管理者為了完成企業(yè)的生產(chǎn)目標，對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行指揮、計劃以及監(jiān)督等一系列行為。
企業(yè)經(jīng)濟管理能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。
本文主要分析了新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題，并且闡述了如何進行企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略。
企業(yè)經(jīng)濟管理工作能將企業(yè)中的各種資源進行有效的整合，從而降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，擴大企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以企業(yè)要想獲得進一步的發(fā)展就需要對經(jīng)濟管理進行不斷的創(chuàng)新。
1.1綜合性。
企業(yè)經(jīng)濟管理是對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行指揮、計劃以及監(jiān)督等一系列行為。
所以在經(jīng)濟管理過程中要與價值形式為基礎，對企業(yè)的經(jīng)濟活動的各個方面進行規(guī)和管理，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。
1.2統(tǒng)一性。
企業(yè)經(jīng)營過程中的各種經(jīng)濟數(shù)據(jù)是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的真實反映，對企業(yè)進行有效的決策提供相應的數(shù)據(jù)支持。
1.3全面性。
在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，無論是生產(chǎn)過程，還是銷售過程都與企業(yè)的經(jīng)濟管理有密切的關系，企業(yè)經(jīng)濟管理涉及企業(yè)中所有部門的人員和業(yè)務，各種資金收支都是企業(yè)的經(jīng)濟活動的一部分，所以在企業(yè)經(jīng)濟管理中要不斷加強與企業(yè)各部門之間的聯(lián)系，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平。
從我國大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展中來看，企業(yè)的經(jīng)濟管理觀念還遠遠落后于其發(fā)展要求，企業(yè)的領導者對新的經(jīng)濟管理觀念沒有足夠的重視，一些企業(yè)的領導雖然重視戰(zhàn)略管理觀念的重要性，但是并沒有輔助行動，經(jīng)濟管理觀念的落后是阻礙企業(yè)經(jīng)濟管理水平提高的最主要的因素。
主要是因為，在制定的過程中沒有按照企業(yè)的實際情況進行，企業(yè)的經(jīng)濟管理制度與企業(yè)實際發(fā)展情況之間存在很大的差距，而且即使企業(yè)制定的經(jīng)濟管理制度比較完善，但是在實施過程中執(zhí)行力較差，導致企業(yè)的經(jīng)濟管理制度不能為提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平服務。
2.3沒有進行有效的內(nèi)部控制。
在企業(yè)經(jīng)濟管理中企業(yè)領導者的危機意識不強，在進行經(jīng)濟管理監(jiān)督的時候沒有對企業(yè)的當前形勢進行分析，也沒有對未來企業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟管理活動中遇到的問題進行相應的預測，在經(jīng)濟管理中，尤其是企業(yè)的資金管理中往往使用審計手段進行經(jīng)濟管理監(jiān)督，這樣財務部門在進行企業(yè)經(jīng)濟內(nèi)部控制的過程中，由于沒有足夠的權利，導致企業(yè)經(jīng)濟內(nèi)部控制中存在的問題，從而造成企業(yè)各種資源的浪費，降低企業(yè)經(jīng)濟管理的有效性。
觀念創(chuàng)新是企業(yè)加強經(jīng)濟管理的基礎，企業(yè)的領導者在管理中應該樹立新的經(jīng)濟管理觀念，對當前社會的發(fā)展形勢有深入的了解，對戰(zhàn)略管理和危機管理的重要性有足夠的認識，在制定企業(yè)經(jīng)濟管理目標的過程中能夠站在全局角度進行考慮。
還要在經(jīng)濟管理中樹立全過程的管理理念，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)加強經(jīng)濟管理，通過這樣不斷的經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新，使企業(yè)的經(jīng)濟管理理念能與當前的社會經(jīng)濟形勢保持一致，為增強企業(yè)核心競爭力服務，從而推動企業(yè)健康發(fā)展。
在制定創(chuàng)新的過程中企業(yè)要保證員工在整個經(jīng)濟管理中處于中心地位，制定相應的條款，加強企業(yè)員工之間的聯(lián)系。
在企業(yè)的不斷發(fā)展中要根據(jù)當前社會形勢，對經(jīng)濟管理制度不斷優(yōu)化，使企業(yè)的經(jīng)濟管理制度與企業(yè)的發(fā)展方向保持一致。
還要對企業(yè)激勵制度不斷創(chuàng)新，企業(yè)要加強對員工的尊重，制定相應的激勵措施，通過人性化的激勵，提高企業(yè)員工的工作積極性，從而提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平。
3.3創(chuàng)新企業(yè)把內(nèi)部控制。
企業(yè)要進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新就需要改變以往的內(nèi)部控制防止，不僅要創(chuàng)新財務內(nèi)部控制，而且要對企業(yè)其他各方面加強內(nèi)部控制，從而實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟活動的全面監(jiān)督和管理，幫助企業(yè)建立適應當前發(fā)展目標的內(nèi)部控制體系，對經(jīng)濟活動中的不合理現(xiàn)象及時發(fā)現(xiàn)，增強企業(yè)的經(jīng)濟實力。
3.4創(chuàng)新企業(yè)人才管理機制。
人在企業(yè)經(jīng)濟管理中發(fā)揮重要的作用，要提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平就需要對企業(yè)人才管理機制進行不斷的創(chuàng)新，制定嚴格的企業(yè)人力資源使用計劃，完善企業(yè)的用人制度，在經(jīng)濟管理中盡量選擇一些有專業(yè)知識、并且有相應的工作經(jīng)驗的人員，在后續(xù)的工作中企業(yè)還應該進行相應的培訓工作，利用新的'管理知識對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行管理控制。
在企業(yè)的經(jīng)濟管理中不僅要根據(jù)相關的管理計劃和管理制度進行管理工作，而且還要進行管理方式的創(chuàng)新，因為在企業(yè)的發(fā)展中受各種因素的影響，會出現(xiàn)各種意料之外的狀況，這就需要企業(yè)經(jīng)濟管理人員有應變能力，選擇靈活的管理方式，具體問題具體分析，從而找出合適的解決方法。
4.結論。
目前企業(yè)所處的社會環(huán)境有了很大的變化，在新的經(jīng)濟形勢下，如何進行企業(yè)經(jīng)濟管理是當前企業(yè)發(fā)展中急需考慮的問題。
企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況不斷進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新，制定完善的經(jīng)濟管理制度，鼓勵企業(yè)全體員工的參與，采用合適的經(jīng)濟管理辦法，提高企業(yè)經(jīng)濟管理的有效性。
參考文獻：
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企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新分析論文篇十一
企業(yè)在經(jīng)濟新形勢背景下，為了企業(yè)的生存和發(fā)展，必須在經(jīng)濟管理上進行改革和創(chuàng)新，才能在當今經(jīng)濟市場中立于不敗之地。
（一）貫徹先進的經(jīng)營理念。
（二）培養(yǎng)創(chuàng)新人才。
企業(yè)的發(fā)展是立足于現(xiàn)在又面向未來的，文化是企業(yè)競爭的軟實力，我國經(jīng)濟發(fā)展在人才需求上要求“治學修身、兼濟天下”，創(chuàng)新人才是當今社會發(fā)展的驅(qū)動力。在企業(yè)文化上主張鼓勵員工的創(chuàng)新意識，能夠更深層次的了解顧客的需求，企業(yè)的創(chuàng)新帶動企業(yè)發(fā)展活力，對于世界來講，創(chuàng)新是一股強勁的時代潮流，企業(yè)只有建立一支高素質(zhì)的員工團隊，才能帶動企業(yè)經(jīng)濟的全面發(fā)展。創(chuàng)新人才不但影響到企業(yè)的發(fā)展，也是實現(xiàn)強國夢的重要元素，創(chuàng)新人才是市場經(jīng)濟的'第一資源，只有運用好這一資源才能促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展中認識到人才的重要，才能強化企業(yè)的綜合競爭力，企業(yè)可以通過不同的方式途徑盡可能的引進發(fā)展人才。企業(yè)在發(fā)展中也要堅持以人為本，注重培養(yǎng)自己的企業(yè)文化，注重員工的精神和物質(zhì)歸屬感，員工是企業(yè)發(fā)展的組成力量，要積極的發(fā)揮員工的工作潛力，具體落實到企業(yè)對員工的培訓等問題上。
（三）增強企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化建設。
隨著經(jīng)濟的飛速前進，企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化建設也要跟隨社會經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，加大經(jīng)濟管理的科學化建設，把現(xiàn)代化信息元素融入到企業(yè)經(jīng)濟管理中，輔助供應鏈管理等，讓新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理建設目標進一步明確。我國經(jīng)濟發(fā)展的輝煌篇章離不開現(xiàn)代化建設，現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展是科學化和信息化發(fā)展局勢的統(tǒng)籌，在不斷的促進社會經(jīng)濟市場的多領域改革。只有在實際發(fā)展中切實的提高企業(yè)的管理改革，才能推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方針的落實，在企業(yè)經(jīng)濟管理上落實現(xiàn)代化建設，才能加快企業(yè)在經(jīng)濟市場發(fā)展的步伐。企業(yè)應該推動傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式的改革，為企業(yè)經(jīng)濟管理建設更加的現(xiàn)代化奠定基礎。企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化建設推動企業(yè)經(jīng)濟循環(huán)發(fā)展，在經(jīng)濟領域上實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升。企業(yè)在經(jīng)濟市場上應該清醒的認識企業(yè)發(fā)展面臨的問題，從而探索出適合企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展的創(chuàng)新道路。在管理問題上不斷深化的認識管理理念，摒棄不良的經(jīng)濟管理措施，堅持通過實踐認識經(jīng)濟管理，在認識探索中不斷完善現(xiàn)代化管理。
二、總結。
企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新要結合企業(yè)發(fā)展的實際情況，確定企業(yè)發(fā)展的主要目標，打破傳統(tǒng)管理模式，樹立與時俱進的企業(yè)經(jīng)濟管理理念，在主觀能動上正確認識企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性，從而使企業(yè)建設更加的完善和進步。
企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新分析論文篇十二
1、管理制度的不完善。我國現(xiàn)代化企業(yè)對自身管理制度的建設和管理體系的完善不夠重視。盡管很多企業(yè)已經(jīng)著手建立了一定的經(jīng)濟管理體系和制度,但漏洞百出、出現(xiàn)明顯的誤區(qū)。企業(yè)管理人員責任意識不到位,在實際企業(yè)經(jīng)營管理工作中,缺乏相應的執(zhí)行力度,導致經(jīng)濟管理制度的實施性不足。
2、人力資源管理有漏洞。由于企業(yè)沒有完善的激勵約束制度,對人力資源管理方面存在一定的困難。在沒有鼓勵與約束的環(huán)境下,企業(yè)員工對企業(yè)的歸屬感和信賴感大大降低,積極性普遍流失。長此以往,企業(yè)人員出現(xiàn)大幅度的調(diào)動和變換,導致企業(yè)正常的生產(chǎn)任務受到影響。員工工作熱情、工作素養(yǎng)和職業(yè)道德的缺失,對企業(yè)的外在形象和文化品牌的建設帶來不好的影響。
3、空缺的管理部門。我國的經(jīng)濟管理還在一個比較初級的階段,很多原因的影響導致了我國經(jīng)濟管理的滯后,特別是企業(yè)對危機處理意識和對機遇的把握上沒有一個系統(tǒng)的指導。在這種情況下,我國企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展也會受到很大的阻礙,其中最大的問題就是企業(yè)管理部門的結構不夠完善,很多的管理工作都是企業(yè)決策者直接進行的,導致了管理過于集中,無法發(fā)揮群眾的作用,導致管理工程主觀性強,失去了客觀性。監(jiān)督管理部門在企業(yè)的`發(fā)展中也發(fā)揮了很大的作用,如果沒有一個良好的監(jiān)督部門,那么企業(yè)的發(fā)展過程將會受到很多的問題的制約。因此,管理控制權的下放對于企業(yè)的監(jiān)督機制是非常重要的,企業(yè)應該加強完善管理部門。
1、樹立以人為本科學的管理理念。企業(yè)要在社會發(fā)展觀的角度上看問題,把以人為本的這一概念引入到企業(yè)管理當中,才可以增強企業(yè)的凝聚力,促進企業(yè)的長遠發(fā)展。只有貫徹以人為本的管理觀念,才能提高員工的工作效率,只有把員工的利益重視起來,才能促進員工的職能發(fā)揮,才能促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)管理人員要對每一位員工進行深度的了解,解決他們工作中遇到了問題,了解他們對工作的意見和公司管理的看法,讓他們有一種主人翁的心態(tài)。但是企業(yè)還必須重視在對其進行人文關懷的同時,也要明確公司的規(guī)范制度,不能一味的感情管理,也要進行理性的分析。除此之外,企業(yè)在管理中要注重企業(yè)的文化建設,提高企業(yè)的文化水平可以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,讓員工具有統(tǒng)一的企業(yè)精神,用科學合理的企業(yè)文化打動員工,提供企業(yè)的市場競爭力,建立一支高素質(zhì)、專業(yè)性的工作團隊,為員工提供一個良好的工作氛圍。所以,企業(yè)在管理中必須重視以人為本的觀念,注重加強企業(yè)的凝聚力,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,促進企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
2、制定創(chuàng)新的經(jīng)濟管理制度。在經(jīng)濟管理的整個過程中,制度的創(chuàng)新是基礎。在完善經(jīng)濟管理制度的基礎上創(chuàng)新相應的管理制度,這才是新時代發(fā)展的要求。針對社會的市場體系,制定合理的管理制度,使企業(yè)形成強大的經(jīng)濟團體。從制度上創(chuàng)新,改革各項管理體系,滿足社會市場經(jīng)濟的要求。通過創(chuàng)新的經(jīng)濟制度調(diào)整企業(yè)內(nèi)部所有不合理的資源配置,使企業(yè)產(chǎn)品得到優(yōu)化。另外,不難發(fā)現(xiàn),制定創(chuàng)新的經(jīng)濟管理制度,有利于建立健全市場內(nèi)部的組織結構,同時有利于產(chǎn)品的開發(fā)利用。所謂的創(chuàng)新策略是以全體成員參與的全面監(jiān)督體制為基礎,不斷人性化的管理方法。當然,制定制度時要考慮到其適應性,只有制度得到廣大員工和管理人員的快速適應,才產(chǎn)生其所存在的經(jīng)濟效益。
3、加強企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)控工作。
(1)加強對企業(yè)各部門的調(diào)控。企業(yè)的內(nèi)部控制是經(jīng)濟管理中重要的組成部分,一些以財務為依靠的企業(yè)不能適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求,所以,相應地,需要對財務部門做出改變,使財務管理向著全面化的發(fā)展趨勢發(fā)展下去。
(2)完善企業(yè)監(jiān)督體系。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,完善一定的財務內(nèi)部監(jiān)控工作,對于競爭激烈的市場經(jīng)濟體制有著不可估量的作用,建立對財會控制為核心,實行內(nèi)控機制,提高財務等各部門的認真、負責的態(tài)度,避免各種不合規(guī)章制度的行為發(fā)生。
4．加強企業(yè)信息化管理工作。企業(yè)信息化是指在企業(yè)的生產(chǎn)活動中,通過信息資源的廣泛應用,其所有環(huán)節(jié)都利用現(xiàn)代信息科學技術,不斷來提高生產(chǎn)管理與經(jīng)營服務的高效和發(fā)展,以此增加企業(yè)的綜合競爭力,進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。信息化技術是實現(xiàn)經(jīng)濟全球化和經(jīng)濟一體化的基本保證,是當代社會化生產(chǎn)高速發(fā)展的首要條件之一。建設能有效降低成本和加快技術的革新,幫組企業(yè)轉換經(jīng)營機制以及推行現(xiàn)代企業(yè)制度,來增強企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。當前企業(yè)信息化實現(xiàn)的標志之一就是對信息的快速反應能力,其是企業(yè)檢驗整個企業(yè)工率和其產(chǎn)業(yè)鏈在市場的競爭力的重要浮標。實現(xiàn)企業(yè)信息化,既是社會改革的需求也是企業(yè)適應市場發(fā)展的需要。當前我國企業(yè)隨著信息化技術的不斷發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部的改革不斷地深入,絕大部分企業(yè)管理范式正在向創(chuàng)新管理方面邁進。為在未來更加激烈的市場站穩(wěn)腳步,企業(yè)必須變革管理方式,加強管理信息化創(chuàng)新方面的建設是未來必然的選擇和出路。
三、總結。
綜上所述,企業(yè)的發(fā)展必須要建立在完善的經(jīng)濟管理制度之上,要堅持以人為本的觀念,完善監(jiān)督體制。只有科學的經(jīng)濟管理制度才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,提高企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。創(chuàng)新型的經(jīng)濟管理方式是時代發(fā)展的必然要求。只有運用創(chuàng)新的經(jīng)濟管理制度,才能實現(xiàn)我國經(jīng)濟的發(fā)展,提高我國的綜合國力。
企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新分析論文篇十三
摘要：社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的趨勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理的方式也急需優(yōu)化。企業(yè)的財務經(jīng)濟管理問題是企業(yè)管理的核心，為了提升企業(yè)財務經(jīng)濟管理在企業(yè)管理中的地位，適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，促進企業(yè)高效運行。文章針對財務經(jīng)濟管理中的問題展開討論，并提出整改策略。
關鍵詞：經(jīng)濟管理；財務；策略。
1引言。
經(jīng)濟社會發(fā)展的核心就是經(jīng)濟總量的提升，其實質(zhì)就是發(fā)展經(jīng)濟。在企業(yè)管理結構中企業(yè)財務經(jīng)濟管理占據(jù)著重要的地位，因此要著力提升企業(yè)財務經(jīng)濟管理的專業(yè)能力，才能更好地適應社會發(fā)展，同時需要提升企業(yè)財務經(jīng)濟管理水平，促進各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展，保障國家經(jīng)濟的高效運行。
當前企業(yè)財務經(jīng)濟管理中還有很多不足，導致社會經(jīng)濟發(fā)展不平衡，嚴重阻礙社會發(fā)展，為此專門進行論述。
2.1產(chǎn)權問題不合格。
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國經(jīng)濟已經(jīng)由原來的傳統(tǒng)型經(jīng)濟轉變成知識型經(jīng)濟，二者在本質(zhì)上還是有所區(qū)別的。傳統(tǒng)經(jīng)濟的模式主要是固定資產(chǎn)，例如廠房、機器等有形物體為主。產(chǎn)權是物體的所有權的象征，這是企業(yè)產(chǎn)值的表現(xiàn)，產(chǎn)權問題一直是企業(yè)之間爭端的開始，因此其重要性可想而知［1］。在當前的企業(yè)管理中沒有針對研發(fā)產(chǎn)權制定可靠方案以及相關制度，是當前產(chǎn)權問題的主要影響因素2.2財務經(jīng)濟管理風險大知識結構、網(wǎng)絡活動、經(jīng)濟管理之間存在密切的關系，在經(jīng)濟社會高速發(fā)展趨勢下，三者相互之間的關系能夠影響市場經(jīng)濟的變化。由于網(wǎng)絡活動傳播信息速度快，提升了信息知識傳遞的速度，盡管如此如果不好好利用有效資源，還是會給公司財務經(jīng)濟造成較大的損失。在這種趨勢下，公司以及員工在應對傳輸速度快的網(wǎng)絡漏洞時，應該更加認真的甄別網(wǎng)絡信息，增強識別虛假信息的能力，保障公司的合法權益不受侵害，確保公司財務經(jīng)濟的順利運行。
2.3財務內(nèi)部審計不嚴謹。
財務管理人員都了解審計是財務經(jīng)濟中比較重要的環(huán)節(jié)，是由專設機關依據(jù)相關法律對國家各級政府、金融機構、企事業(yè)單位的重大事項、財務收支做事前和事后的審查，是一種獨立性經(jīng)濟監(jiān)督活動。在企業(yè)經(jīng)濟管理中經(jīng)常暴露出財務審計不嚴格，在公司賬目審核方面沒有依據(jù)相關標準進行，甚至造成偷稅漏稅的現(xiàn)象，嚴重擾亂國家市場經(jīng)濟秩序。因此需要盡快優(yōu)化企業(yè)財務經(jīng)濟管理的模式，保障企業(yè)正常運行。
上文主要分析了公司財務經(jīng)濟管理中的常見問題，這是嚴重阻礙公司財務正常運行的關鍵問題，要加強財務經(jīng)濟管理就要針對這些問題進行整改方案的制定，提升公司財務管理部門的能力。
3.1完善內(nèi)部審計。
其中公司內(nèi)部審計部門就是重點改革部門，因此要重點加強公司內(nèi)部審計部門的管理，需要了解目前財務的實際情況，并制定出合理的內(nèi)部審計管理方案。內(nèi)部審計制度在公司發(fā)展中是一個新興的部門，其發(fā)展歷史很短，因此還是在不斷優(yōu)化改進的過程中，在公司內(nèi)部審計中首先要做好的就是對內(nèi)部審計方式的學習，并結合實際情況制定詳細的內(nèi)部審計管理制度。其中審計人員的自身問題也是審計部門需要關注的，在制定審計相關制度的同時還要加強財務管理審計人員的績效考核制度培訓，培養(yǎng)其綜合的業(yè)務能力水平。始終貫徹公司的基本理念執(zhí)行相關政策，提升其工作嚴謹、認真的意識，促進其能夠高效率的完成公司事務。
3.2提升風險管理。
財務經(jīng)濟管理在企業(yè)發(fā)展中是極為重要的環(huán)節(jié)，直接影響企業(yè)的效益。所以企業(yè)管理必須重視財務經(jīng)濟管理的風險問題，從全方位的角度出發(fā)，嚴格控制公司財務經(jīng)濟管理的風險，避免其在企業(yè)運行中發(fā)生問題，阻礙公司正常運營，造成較大的經(jīng)濟損失。另外建立相關的風險管理制度是企業(yè)當前需要做的，管理好公司的財務風險，在出現(xiàn)緊急財務事件的時候能夠給予第一時間的處理，減低財務風險給公司帶來的影響，緩解企業(yè)的經(jīng)濟壓力，幫助企業(yè)長久運行。提升財務經(jīng)濟管理的風險管理模式，能夠保障企業(yè)資金流的供應，增加企業(yè)資金運行的效率，有利于實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，保障企業(yè)長足發(fā)展。
3.3細化財務核算方式。
如果財務審計內(nèi)部出現(xiàn)問題，細化財務核算方式是解決公司運行中財務信息管理問題的主要措施，公司的實際運行中財務信息管理與整體的.管理之間有較大差距，審計人員為了縮小差距，就要進行問題細化處理。細化處理問題時記錄在哪一個環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)問題，及時進行補救措施，為后續(xù)的核算管理工程減緩壓力。
3.4樹立以人為本的理財觀念。
建立多元化的財務經(jīng)濟管理團隊，發(fā)展與市場經(jīng)濟相適應的財務經(jīng)濟管理模式，進一步細化財務經(jīng)濟管理主體，嚴格實行“利益相關者合作產(chǎn)權”，重新確立公司的財務經(jīng)濟管理目標，能夠形成財務經(jīng)濟管理多元化、財務經(jīng)濟管理信息化、財務經(jīng)濟管理社會化的趨勢，促進企業(yè)財務經(jīng)濟管理穩(wěn)定發(fā)展。在進行財務經(jīng)濟管理的時候，樹立以人為本的管理理念，站在利益相關者的立場考慮問題，兼顧資本投入者的財務要求，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，樹立企業(yè)在社會中的良好形象以及口碑。同時企業(yè)的管理者要加強樹立人才價值的管理，形成經(jīng)濟效益的意識，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
4結語。
綜上所述，財務經(jīng)濟管理在企業(yè)發(fā)展中具有舉足輕重的地位，其關系到企業(yè)的整體利益，因此一定要切實保證企業(yè)利益最大化，完善企業(yè)財務經(jīng)濟管理體系?？s小企業(yè)財務經(jīng)濟與企業(yè)實際運營之間的差距，適當調(diào)整企業(yè)財務經(jīng)濟管理模式，協(xié)調(diào)企業(yè)管理與經(jīng)濟的關系，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻。
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企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新分析論文篇十四
在醫(yī)院的績效管理中，想要實現(xiàn)有效的績效管理，建立穩(wěn)定的績效管理系統(tǒng)是績效管理的保障，在進行績效管理系統(tǒng)的建設中，需要保證其主體目標的有效性，從而可以推動醫(yī)院各項活動的開展和進行，這對醫(yī)院整體的經(jīng)濟效益也是具有提升的作用，因此，醫(yī)院要重視對其績效管理的系統(tǒng)進行有效的優(yōu)化。對那些涉及到醫(yī)院績效管理的因素，都需要醫(yī)院進行有效的整合，進而來建立一種統(tǒng)一性和集中性的績效管理系統(tǒng)，在系統(tǒng)中使用一定的管理鏈條來將全部的績效環(huán)節(jié)進行有效的整合和聯(lián)系，從而形成個整體，實現(xiàn)對醫(yī)院績效的全面有效管理。
2.2加強對醫(yī)院績效管理工作認識。
在醫(yī)院的績效管理中，相關管理工作人員是績效管理的主要實施者，只有他們充分發(fā)揮其自身的職能作用，才能保證后期的工作更好的開展，因此，這就需要醫(yī)院采取一定的培訓措施來促進管理人員在績效管理的實行中積極有效的發(fā)揮其引導和模范作用。醫(yī)院可以采用定期培訓的方式，來加強相關管理人員對醫(yī)院績效管理工作的認識，將一些先進的管理知識和經(jīng)驗向其員工進行傳輸和滲透，從而來提高相關管理人員的綜合素質(zhì)，這樣可以促進他們更好地進行工作問題的處理和解決，對工作中的障礙進行有效的消除；另外，在進行相關人員的績效管理培訓中，還要重視對他們正確的管理理念的建立，來提高相關管理人員的工作積極性，使他們更好地投入到實際的工作中，為醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎。
2.3建立有效的激勵機制和績效考評體系。
在醫(yī)院的績效管理中，需要有良好的績效考評體系，這也是醫(yī)院績效管理中的重點[3]。在績效考評體系建立中，醫(yī)院需要根據(jù)其各個科室以及每一個員工實際的情況來制定出符合自身實際發(fā)展情況的考評體系，從而來實現(xiàn)對醫(yī)院分配總量提升以及分配的方式優(yōu)化，保證醫(yī)務人員的工資待遇能夠具有穩(wěn)步的提升。并且，還要根據(jù)醫(yī)院不同科室與崗位來設計具有差異性的考核指標，其績效考核的指標要嚴格遵守實事求是、科學合理、公平公正的`原則，給予醫(yī)院全體的職工一種合情合理、科學規(guī)范的績效考評，這樣有助于考評體系良好的施行，同時也可以有效實現(xiàn)對員工工作的激勵[4]。
2.4構建科學合理薪酬體系。
想要實現(xiàn)醫(yī)院的有效績效管理，需要醫(yī)院從合理的薪酬體系建立出發(fā)，這也是和醫(yī)院管理人員的經(jīng)濟收入有著直接的關系[5]，因此，合理有效的薪酬體系可以極大提升相關管理人員的工作積極性。在新醫(yī)改背景下，需要醫(yī)院在其績效的管理中注重對員工薪酬等級的體現(xiàn)，其薪酬管理體系的構建，需要在公正和平等的基礎上進行構建，從而促進不同層次的員工在工作中能夠具有一種良好的積極性，比如，針對一些專業(yè)的醫(yī)務人員，醫(yī)院可以設置一定的技能薪酬，來促進他們的不斷學習和創(chuàng)新，從而來提升醫(yī)院的整體專業(yè)技能水平，在提高醫(yī)務人員的工作積極性的同時，也實現(xiàn)了對醫(yī)院發(fā)展的促進。另外，對于醫(yī)務人員的創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)的工作模式和治療方案也可以和薪酬體系進行聯(lián)系，從而構建一種人性化的、全方位的薪酬體系，來更好地實現(xiàn)其績效的管理[6]。
[參考文獻]。
企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新分析論文篇十五
摘要：目前，大部分企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新的有效實現(xiàn)需要進行企業(yè)管理理念的轉變與創(chuàng)新，企業(yè)要時刻保持危機意識，在企業(yè)戰(zhàn)略的角度上有效地推動企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新過程。
隨著市場經(jīng)濟地不斷發(fā)展，我國大多數(shù)企業(yè)需要進行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，使企業(yè)改革不斷深化，核心競爭力逐步增強。
企業(yè)環(huán)境的不同使得企業(yè)經(jīng)濟管理的相關作用也是大不相同的。
在當今市場經(jīng)濟的新環(huán)境下，以知識經(jīng)濟為主旨的經(jīng)濟新型特征、基于計算機網(wǎng)絡技術的新型經(jīng)濟以及經(jīng)濟全球化形式的日趨顯現(xiàn)共同影響著企業(yè)的日常經(jīng)營管理。
在以上因素的相互共同作用下，企業(yè)的競爭環(huán)境逐步擴大，國際地位占有的所面臨的挑戰(zhàn)也越來越激烈。
所以，企業(yè)經(jīng)濟管理活動的有效進行成為企業(yè)發(fā)展中的首要任務。
企業(yè)經(jīng)濟管理的加強與創(chuàng)新，能夠使企業(yè)更好地適應新型經(jīng)濟環(huán)境以及推動企業(yè)的改革創(chuàng)新，讓企業(yè)在面臨激烈挑戰(zhàn)的同時，更好地進行企業(yè)自身的發(fā)展。
管理創(chuàng)新應該依據(jù)理論創(chuàng)新，本著組織創(chuàng)新的目的，采用創(chuàng)新的技術手段實現(xiàn)某種活動的全方位創(chuàng)新。
以一個企業(yè)來說，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化是企業(yè)最根本的追求目標。
關收益最大化的實現(xiàn)一項企業(yè)中具體的系統(tǒng)工作。
在新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)在有效應對激烈的市場經(jīng)濟競爭的適合應該如何充分實現(xiàn)利益最大化以及自我發(fā)展的強化，是相關企業(yè)高層應該重要分析考慮的問題。
與此同時，在進行企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新改革的過程中，要建立完善的現(xiàn)代化制度，深化改革創(chuàng)新，有效運用企業(yè)的內(nèi)部控制管理系統(tǒng)，使得企業(yè)經(jīng)濟管理的全方位創(chuàng)新發(fā)展得到保障，企業(yè)在經(jīng)濟市場中的競爭力也相應提升了。
隨著我國改革開放的順利進行，國內(nèi)大部分企業(yè)都經(jīng)歷一個長期改革創(chuàng)新的艱難過程，相應的，企業(yè)也取得了不少優(yōu)秀的經(jīng)濟成果，但是，在企業(yè)實際發(fā)展過程中，其經(jīng)濟管理的進程中也存在著不少問題。
(一)制度缺失。
傳統(tǒng)的`企業(yè)管理理念是比較保守的，相關的企業(yè)的管理制度也是比較落后的，這就使得在企業(yè)經(jīng)濟管理的實施中對企業(yè)的短期目標過分重視，同時，企業(yè)的管理模式也是十分守舊的。
目前大部分企業(yè)雖然也根據(jù)發(fā)展要求加設了管理部門，制定了具體的制度規(guī)章，但是在實際管理過程中，企業(yè)各個部門之間仍然是權責義務部分，歸屬感十分薄弱，這就導致了企業(yè)職能部門的工作落實只是走過場，敷衍了事，有的企業(yè)中制定的相關制度甚至無人監(jiān)管執(zhí)行。
除此之外，部分企業(yè)雖然制定了一些企業(yè)經(jīng)濟管理制度，但是在實際的企業(yè)經(jīng)濟活動中卻經(jīng)常變更制度權限，不經(jīng)過周密考慮就實施相應管理措施，使得企業(yè)經(jīng)濟管理制度的功能發(fā)揮甚缺。
(二)人力資源存憂。
有的企業(yè)中，部分人員的流動行為出現(xiàn)的過于頻繁，這就會導致企業(yè)各項工作的銜接性較差，進度緩慢，質(zhì)量堪憂。
許多企業(yè)不注重員工技能培養(yǎng)以及經(jīng)驗累積，這就會導致企業(yè)內(nèi)部整合的困難度加大，企業(yè)的成本管理等工作缺乏專業(yè)人才。
還有一部分企業(yè)的激勵機制以及績效評估機制不是很有效，這就會導致企業(yè)員工平衡感的缺失，致使員工工作積極性減弱，嚴重地會影響到企業(yè)的凝聚力的形成，從而使得企業(yè)面臨人事危機，人力資源管理存憂。
(三)管理老套。
目前，大部分企業(yè)的經(jīng)濟管理模式過分單一，很多企業(yè)對經(jīng)濟市場的了解不充分，對經(jīng)濟市場的變化發(fā)展不關注，這就使得企業(yè)管理模式的過于落后，不能夠推陳出新。
同時，有的企業(yè)的內(nèi)部各系統(tǒng)權責分配不夠清晰條理，系統(tǒng)之間相互交叉，矛盾重重，信息阻塞，這會對企業(yè)高層的決策造成不良的影響。
(一)創(chuàng)新理念。
在企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新中，對于企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，企業(yè)的首要任務是要提高企業(yè)管理者對創(chuàng)新理念的有效認識。
企業(yè)的經(jīng)濟管理是科學生產(chǎn)力，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新能夠保障企業(yè)生產(chǎn)力源源不斷地發(fā)展。
隨著企業(yè)市場競爭的白熱化，創(chuàng)新能力已經(jīng)逐漸發(fā)展成為企業(yè)進行日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的主要動力，經(jīng)濟管理的相關創(chuàng)新也逐漸成為企業(yè)日常管理活動的核心以及現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的住旋律。
同時，企業(yè)經(jīng)濟管理技術的創(chuàng)新也是企業(yè)發(fā)展的有效保障，在企業(yè)的日常經(jīng)營生產(chǎn)活動中，唯有充分有效地運用企業(yè)的創(chuàng)新管理理念，才能夠有效地創(chuàng)新企業(yè)的管理技術。
企業(yè)創(chuàng)新理念的具體實施可以是企業(yè)內(nèi)部形成一種很好的創(chuàng)新氛圍，從而為企業(yè)的經(jīng)濟管理提供一個優(yōu)良的創(chuàng)新環(huán)境。
(二)完善機制。
在企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新中，要努力完善企業(yè)的創(chuàng)新激勵機制，使得企業(yè)員工的創(chuàng)新能力得到激發(fā)。
企業(yè)經(jīng)濟管理活動的核心內(nèi)容是對于員工的管理，在企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新中要提倡人性化的管理，通過激勵機制的具體體現(xiàn)來充分調(diào)動員工的工作積極性。
同時，企業(yè)順應時代發(fā)展潮流，完善企業(yè)創(chuàng)新激勵機制，為企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新添磚加瓦。
(三)加強培訓。
在企業(yè)的日常管理活動中，要注重員工適應性的培養(yǎng)，加強員工的技能培訓與道德水平的提高。
所以，在企業(yè)的經(jīng)濟管理活動中，通過對員工進行一定培訓，更新企業(yè)員工的管理創(chuàng)新理念，使其對企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新產(chǎn)生一種積極的理性認識，從而達到是企業(yè)員工適應性提高的目的，讓其成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要力量。
綜上可知，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新是我國在面對激烈市場挑戰(zhàn)的有效利器，是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展進程中的重要方面。
因此，在企業(yè)的經(jīng)濟管理活動中要有效地促進企業(yè)的全面創(chuàng)新，從而提升企業(yè)的核心競爭力。
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