在總結中,我們可以反思過去的不足,尋找改進和提升的方向。在總結中,可以適當提及自己的進步和成就,但不宜過于自吹自擂。感謝小編為我們提供了這些優(yōu)秀的總結范文,讓我們受益匪淺。
水泥廠工作年度總結篇一
在工作的時間里,在領導的關心和培養(yǎng)下,在車間同事的幫助和支持下,我已適應了這里的工作以及生活環(huán)境,回想過去的工作,我學到了很多東西,現(xiàn)將各方面的情況總結如下:
一、加強生產(chǎn)質量管理、做好每小時監(jiān)測工作。
1、水泥生產(chǎn)質量控制放于首位。水泥質量是公司生命的源泉,水泥質量的好壞直接關系單位的效益和信譽,嚴把質量關,保_水你每小時檢驗數(shù)據(jù)準確無誤。因此,化驗室堅持質量第一的方針。當生產(chǎn)任務與檢驗質量發(fā)生矛盾時,化驗室堅持質量第一。水泥檢驗質量控制當發(fā)生波動的時候,質量員總是不厭其煩的加標樣分析、留取樣品分析、還和生產(chǎn)部門一起思考。檢驗質量是化驗室的生命,所以化驗室的一切工作都是圍繞提高化驗室檢驗準確度而進行的,他們在質量管理方面下大力氣。每個月對質量控制員進行一次質量控制考核。組織人員參加質控學習和考試。通過質控考核,化驗質控人員積累了一定的經(jīng)驗并且具有了處理質控方面問題的能力。
水泥廠工作年度總結篇二
營造誠實守信、公平公正的和諧計量環(huán)境,大力開展各項民生計量工作,切實維護人民群眾的切身利益,全面提升我區(qū)計量惠民工作水平。
一、主抓民生計量工作。
(一)加強對瓶裝液化石油氣等的計量監(jiān)管。
一是要求各氣站采用“一次性”封口栓。
二是要求各供應站必須配備檢定合格的公平秤,以便進出瓶裝液化石油氣的自檢和接受消費者監(jiān)督。
三是邀請新聞單位人員參與計量執(zhí)法檢查行動,加大宣傳力度和廣度。
檢查瓶裝液化石油氣供應站*間,查處瓶裝液化石油氣供應站*間,涉嫌短斤缺兩。
(二)加油站計量監(jiān)管有效有序進行,積極推進三級計量保證體系確認。
我區(qū)加油站基本都實行了每季度檢定/校準一次的校驗制度。
至今共處理*宗由群眾投訴加油站存在計量欠量問題,從計量執(zhí)法檢查情況來看,未發(fā)現(xiàn)有利用高科技作弊違法行為,也未發(fā)現(xiàn)有計量欠量違法行為。
目前,有*家加油站已申領三級計量保證體系認證。
(三)推進自來水表檢定工作。
加強了與自來水總公司溝通聯(lián)系,積極宣貫落實水表到期更換和使用前首次檢定的有關規(guī)定,取得自來水公司對此項工作的支持與配合,逐步建立起自來水表“逢裝必檢,到期必換,違責必究”制度。
目前已檢定水表*塊,與去年同期相比增長*%。
二、加強對定量包裝商品計量監(jiān)督檢查。
主要加強對水泥廠、電線廠,大米銷售門市,農(nóng)資銷售門市等進行定量包裝商品檢查。
在農(nóng)資計量專項整治行動中,局長*親自帶隊,共出動執(zhí)法人員12人,主要針對轄區(qū)內(nèi)化肥銷售門市進行專項檢查,共檢查農(nóng)資批發(fā)市場、集散地經(jīng)營門店*家,檢查化肥*批次,同時對化肥銷售門市的計量器具是否經(jīng)過計量檢定和是否在有效期內(nèi)使用進行監(jiān)督檢查。
從執(zhí)法檢查情況看,*家銷售門市銷售的化肥均計量合格,轄區(qū)內(nèi)化肥市場計量秩序良好。
檢查還發(fā)現(xiàn),農(nóng)資銷售門市大部分都配備適用的`計量器具,但仍有部分門市使用的計量器具未經(jīng)檢定,沒有獲得有效期內(nèi)的計量檢定證書,已責令其改正。
三、抓好機動車安全技術檢驗機構的巡查工作。
根據(jù)粵質監(jiān)〔20xx〕75號《印發(fā)廣東省質量技術監(jiān)督系統(tǒng)機動車安全技術檢驗機構資格管理工作指引(試行)的通知》,已經(jīng)對我區(qū)機動車安全技術檢驗機構進行登記造冊工作,巡查等。
四、抓好“c”標志認證工作。
組織了*食品有限公司、*化妝品有限公司和*飲料食品廠等三家申請“c”標志認證企業(yè)的相關人員進行c標志認證的培訓工作,申證工作仍進行當中。
五、積極幫助和指導企業(yè)開展節(jié)能減排工作。
我局積極深入企業(yè),了解企業(yè)生產(chǎn)過程中的難題和需要,指導、幫扶企業(yè)健康發(fā)展。
5月12日,*質監(jiān)局*副局長帶領計量、標準、質量等各業(yè)務科室及檢測所工作人員深入**水泥廠進行現(xiàn)場辦公。
*副局長在現(xiàn)場辦公會上就*水泥廠下一步的發(fā)展提出了三點希望,一是要繼續(xù)完善計量保證體系認證工作,力爭取得國家二級認證;二是要做好計量器具、儀表的檢定、校準基礎工作,確保水泥產(chǎn)品計量和質量合格;三是要形成一套節(jié)能降耗的制度及措施,爭當節(jié)能減排標桿企業(yè)。
其他節(jié)能減排重點企業(yè)的巡查指導等工作也在進一步完善中。
六、召開《食品和化妝品包裝計量檢驗規(guī)則》等法律法規(guī)免費培訓班。
為做好20xx年食品和化妝品包裝計量監(jiān)督工作,為進一步加強資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會建設,促進和規(guī)范對過度包裝的計量監(jiān)督管理,5月18日上午,省質監(jiān)局在全省范圍內(nèi)召開《食品和化妝品包裝計量檢驗規(guī)則》(jjf1244-20xx)的視頻報告會,我局組織全區(qū)所有食品生產(chǎn)加工企業(yè)、化妝品企業(yè)的負責人等*人參加了這次報告會,進行免費培訓,收到了良好的成效。
七、舉辦特種設備節(jié)能降耗法規(guī)及技術知識培訓班。
為認真貫徹落實國家《節(jié)約能源法》,幫扶企業(yè)實現(xiàn)節(jié)能降耗,推進*區(qū)節(jié)能降耗目標實現(xiàn),*月*日,*區(qū)政府主辦、區(qū)節(jié)能辦與區(qū)質監(jiān)局協(xié)辦,組織了一期特種設備(高耗能鍋爐)節(jié)能降耗法規(guī)及技術知識培訓班。
此次培訓班得到了廣大參會企業(yè)代表的一致好評,并表示,將在培訓班上學到的鍋爐節(jié)能降耗技術知識應用到生產(chǎn)實踐中,進一步提高工業(yè)鍋爐的熱效率,達到節(jié)能降耗的目的,為建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型*作出努力。
八、召開水表計量工作會議。
6月10日上午,*區(qū)質監(jiān)局召開水表計量工作會議,研究部署落實*市質量技術監(jiān)督局《*水表計量管理的通知》惠質監(jiān)*號文件精神,切實做好我區(qū)在用水表檢定工作等。
*區(qū)內(nèi)各自來水公司、*區(qū)檢測所及我局計量科相關工作人員共計20多人參加了會議。
會后,各自來水公司人員還到我區(qū)檢測所參觀了計量檢定實驗室及相關設備。
進一步規(guī)范了我區(qū)水表計量管理,減少用水計量問題的糾紛,從源頭上解決好人民群眾普遍反映的生產(chǎn)、生活用水計量不準的問題。
20xx年11月19日,*區(qū)宣傳貫徹《廣東省實施中華人民共和國計量法辦法》(以下簡稱《實施辦法》)工作會議在區(qū)政府八樓會議室召開,來自供水、供電、醫(yī)療衛(wèi)生、市場集貿(mào)、加油站、物業(yè)站、煤氣充裝站、眼鏡店、電子汽車衡(地磅)等十多個行業(yè)的負責人共計*多人參加了此次會議。
*市質監(jiān)局副局長*、*區(qū)質監(jiān)局局長*和*區(qū)政府辦*副主任在會上作了重要性講話。
會上,*家企業(yè)代表簽訂了《誠信計量承諾書》,會議最后由*市質監(jiān)局法宣科科長*宣貫了《廣東省實施中華人民共和國計量法辦法》,取得了良好的效果。
十、積極開展“520世界計量日”活動。
“520世界計量日”活動緊密結合“計量四進”進行開展,活動共分三大部分:一是開展“計量實驗室開放日”活動,活動邀請了*區(qū)人大、政協(xié)、政府及30多家部門有關領導及企業(yè)負責人參加,*區(qū)人大常委會*副主任出席了活動并作重要講話。
二是開展了計量咨詢宣傳以及計量執(zhí)法檢查行動。
計量咨詢宣傳活動在淡水裕華廣場舉行,活動主要面向廣大群眾開展計量咨詢、投訴以及血壓計、體重秤等計量器具免費檢定服務,同時邀請了*眼鏡店開展免費驗光測試。
活動中,共接受200余群眾咨詢22宗,免費為群眾檢定計量器具35余臺(件),30余人進行了眼睛驗光測試,發(fā)放宣傳資料600余份。
三是開展計量執(zhí)法行動,共檢查瓶裝液化石油氣銷售門市3家、賓館酒樓1家,其中1家液化石油氣銷售門市及1家賓館酒樓存在計量欠量違法行為,執(zhí)法人員依法進行了立案調查。
水泥廠工作年度總結篇三
一、安全及生產(chǎn)方面:我與本年6月調入陜煤化建設商砼分公司銅川攪拌站,本站于7月份正式投入生產(chǎn),在公司領導及全體員工的共同努力下,本年安全生產(chǎn)商品混凝土1.2萬立方,完成生產(chǎn)產(chǎn)值403萬元,6月銅川攪拌站剛剛建成,到任后結合以前長期在項目部工作的經(jīng)驗,先從制定制度尋找現(xiàn)場隱患,排除隱患開始做起,機械設備做到一機一閘一漏電,接零、接地完好。
進出場大門是車輛運輸?shù)陌踩婪吨攸c,著重設置了安全警示牌、反視鏡,加強車輛安全。
設備基坑周邊全部做好安全防護。
在新的工作挑戰(zhàn)面前認真學習新的專業(yè)知識,從理論知識的學習開始,堅持理論指導實際,制定了“銅川攪拌站管理制度匯編”其中包含安全、生產(chǎn)管理制度十五篇,制定了各崗位工作流程;然后從操作樓、泵車、攪拌車維修班各操作人員的安全、生產(chǎn)教育入手,按制度規(guī)定定期召開安全周例會及班前會,規(guī)范安全技術交底。
水泥廠工作年度總結篇四
20××年即將結束,工段在熟料分廠領導的帶領下,在“安全第一,預防為主”的思想指導下。使工段的工作順利完成月度、季度的生產(chǎn)指標。
1、對工段員工進行生產(chǎn)責任制的教育和宣傳各項安全生產(chǎn)管理制度,并在工作中存在的安全隱患及時整改、把工作安全風險降到最低,有效的防止防范事故發(fā)生。對進入工作中的工作人員進行教育,使員工的安全思想意識提高,預防在工作中發(fā)生事故,經(jīng)常與工段人員進行溝通,使工段人員在工作中注意易發(fā)生事故的要點,降低安全事故發(fā)生的風險系數(shù)。
2、深入對設備的檢查工作,對設備進行檢查,對檢查出來有隱患的設備及時報修、整改。做到不帶隱患出工的原則,確保生產(chǎn)安全進行。
3、7到8月份高溫天氣作時,防止有人中暑,工段領到分廠發(fā)下的防暑降溫藥品,并下發(fā)給每位員工,同時合理安排員工休息時間,防止有中暑事件出現(xiàn)。
4、進入秋季對員工進行宣傳教育防火安全意識,重點檢查滅火器是否正常,對滅火器有異常情況的進行更換,卻保防火工作做到萬無一失。
5、工段在公司的要求下,及時合理的根據(jù)安全標準化,進行軟件和硬件的建設,取得了一定的成效,并在安全標準化的驗收中,圓滿完成。
目前已進去12月份,進行冬季生產(chǎn),要做好冬季安全生產(chǎn)。在12月份的安全生產(chǎn)中,要做到以下幾點:
1、根據(jù)冬季特點,對員工做好安全防護教育。工段班組利用班前會,部室利用周工作會做好防滑跌、防墜落、防觸電、防機械傷害(卷刮)等教育。不準穿大衣和肥大衣服及高跟鞋上崗,不準酒后上班,嚴禁亂拉亂接電源線和擅自使用大功率燈具、電器(除空調)取暖及烘烤衣物。
2、加強現(xiàn)場的檢查和監(jiān)管,嚴禁“三違”行為的發(fā)生。
3、提前做好設備設施的過冬防凍保護工作,確保設備安全運行。
水泥廠工作年度總結篇五
一生一世,一夏一冬,我在水泥企業(yè)又虛度一年,在這一年里,現(xiàn)將個人總結如下:
重新審視自己走過的路,慢慢的隨著時間的變化,我覺得我們長大了。不再是那個整天沒有責任心,對事情漠不關心的調皮鬼了。走出了學校,我們就是社會的一員了。我們要學會面對社會、面對各種各樣的人和事。在企業(yè),我對工作有了更深的理解。在企業(yè)的天空下,只要你有能力,總會給你搭建一個沒有邊界的舞臺。
首先,要充分的認識自己。既要看到自己的長處,也要看到自己的短處;既看到取得的成績,也要看到存在的問題;既要看到自己的過去又要看到將來和努力的方向。做到經(jīng)常檢查和審視自己所做過的工作,查找不足,積極的反省,虛心聽取上級、同級、下級及親友的批評,認真總結經(jīng)驗教訓,做到打一仗進一步。
其次,要相信自己,自信是成功的秘訣。自信要做到三戒:一戒過分自信;二戒自負,自認為了不起,聽不進別人的意見;三戒自滿,不要因為學到點本事就沾沾自喜。
再次,自強是情商的核心,也是實現(xiàn)人生目標的根本。從三個主要方面努力:一要有高度的熱情;二要有科學的方法;三必須加強自身的學習。學習修煉品性、學習腳踏實地。
千里之行,始于足下。我們必須從現(xiàn)在做起,從點滴做起,從身邊的小事做起。不斷的提升和完善自己,為企業(yè)事業(yè)的建設和發(fā)展做出自己應有的貢獻。
雪萊說:冬天來了春天還會遠嗎?而我說:秋天來了冬天還遠嗎?秋意濃濃,輕風蕭瑟?;叵肫饋砦覀兪侨ツ赀@時候來到企業(yè)的。這一年真的過得好快。
許多人都在感慨企業(yè)驕人的成績和高速的發(fā)展。其實答案很簡單,就是因為我們懷有同一個目標,因為我們企業(yè)人的那股傻勁、那股拼勁。讓我們繼續(xù)傳承企業(yè)“團結、創(chuàng)新、敬業(yè)、奉獻”精神,努力進取,早日把企業(yè)建設成世界知名品牌而奮斗。
水泥廠工作年度總結篇六
秋去冬來,20__年已漸漸步入尾聲,20__年是公司延伸和優(yōu)化管理制度,減員增效,提高企業(yè)核心競爭力一年,在公司領導的統(tǒng)籌規(guī)劃下,成立了生產(chǎn)三區(qū),每一個變革之初總是存在這樣或那樣的問題的,我們?nèi)齾^(qū)也經(jīng)歷了在陣痛下成長的一年。在這一年,在以張總為核心的公司領導的關注下,在三區(qū)領導班子的傾心管理下,在三區(qū)員工的共同努力下,群策群力,奮勇拼搏,克服重重困難,取得了有目共睹的成績。我們根據(jù)公司下達的生產(chǎn)任務和車間的實際情況,在提高管理水平,生產(chǎn)安全,員工培訓和設備運轉率等方面上下了狠功夫,不但超額完成了年初公司制定的生產(chǎn)任務,同時還培養(yǎng)了一批技術能手,對生產(chǎn)線做出了許多技術創(chuàng)新和改進,總結出許多寶貴的經(jīng)驗?;仡?0__年的工作,總結如下:
一.生產(chǎn)超去年同期水平。
熟料,生料,水泥的生產(chǎn)指標均超年初既定目標,特列表總結如下。
20__年度熟料生產(chǎn)截止到月日為止合算如下:
20__年度生料生產(chǎn)截止到月日合算如下。
20__年度水泥生產(chǎn)截止到月日合算如下:
元/噸,水泥成本較去年減少0.71元/噸,總的電耗也較去年呈下降趨勢,可以說成果顯著。這與公司領導和三區(qū)全體員工的努力使分不開的。
二.車間管理有條不紊。
這是自20__年12月17日車間合并成立三區(qū)的第一個年頭,應公司領導的指示和安排,對人員進行了重新分工,成立了設備組和工藝組,明確各自職責。面對重組后出現(xiàn)的問題和困難,特別要求車間管理層要嚴以律己,以身作則,本著公開,公平,公正的原則處理問題,加強對下屬員工的溝通和監(jiān)督,同時培養(yǎng)自身的責任感和使命感,做好帶頭模范作用。
剛合并的三區(qū),人心浮動,議論紛紛,對工作崗位,工資待遇表示出了不滿,與此同時對領導也產(chǎn)生了質疑,這極大地影響了工作質量和效率,增加了車間管理的難度,車間感覺壓力很大,但車間管理層及時發(fā)現(xiàn),主動走下車間同鬧情緒的員工進行積極的溝通,大力宣傳車間漸遠增資的目的和意義,取得了顯著的成果。車間的合并,新的成員組成,督促我們修改、制定新的管理制度,車間二級檢查制度,三員三工考核制度,各班組管理制度,將班組與車間的二級檢查結合起來,做到了每日有檢查,將考核結果急時通報,以制定相應的整改措施。成立了攻關小組每周活動一次,每周召開車間、班組會議,解決車間、班組存在的問題。制定每臺設備巡檢的關鍵點,跟進監(jiān)督措施,制定獎懲制度。有效避免和預防了一些可能出現(xiàn)的問題,效果顯著。
經(jīng)過我們一年的不懈努力,車間各項工作已步入正軌,管理已日趨完善。整個車間洋溢著蒸蒸日上的氣氛。
三、設備管理和創(chuàng)新成果顯著。
為使車間的各項經(jīng)濟指標能順利的完成,提高兩磨一燒的綜合運轉率,根據(jù)公司設備管理制度,車間將設備分為片區(qū),設置片區(qū)負責人,并制定了相應的管理、激勵制度。為了提高機電工的責任心,加大設備的巡檢力度,車間每周四召開一次機電工,對一周設備出現(xiàn)的問題、存在的隱患進行講評,并對關鍵隱患點要求機電工加大巡檢力度,做到發(fā)現(xiàn)隱患急時處理,將事故消滅在萌牙狀態(tài)。
大修期間對窯口護板進行了更換,并對篦冷機進行了消缺,恢復了安全銷的使用。與此同時在不定期的檢修中積極安排,詢問,落實檢修任務,確保檢修任務按時保質完成。
近日公司領導本著節(jié)約成本,保質增效的目的,在三區(qū)引入粉煤灰秤,車間速落實責任人,組織安裝,調試,和操作,現(xiàn)已正常平穩(wěn)投入運行。
新空壓機房在幾個月的建設安裝,現(xiàn)已基本完成,投入生產(chǎn)運行。
同時鼓勵員工積極參與到車間設備建設上,大膽創(chuàng)新,對于切實可行的方案鼓勵他們落實到生產(chǎn)實踐中去,取得顯著成果:
比如我車間窯頭收塵設備為靜電收塵器,由于靜電收塵器收灰較少,造成運轉設備磨損嚴重,運轉3個月就要更換1套導軌和三件套,而且長期運行浪費電能。車間本著節(jié)能降耗的目的,在8月份將靜電收塵器下的拉灰鏈運機及下料器運轉方式進行了更改,每年可節(jié)省數(shù)萬元。
對篦冷機16個卸料電動翻板閥,進行了工藝改進,由于篦式冷卻機高溫且密封不嚴等諸多原因,造成電纜、接近開關及控制柜內(nèi)電器元件易損壞,每月需更換接近開關5個、交流接觸器10個、熱繼電器12個,卸料不及時造成設備損壞運轉率低、故障多,加大了維護費用及崗位工和機、電工的勞動強度,對控制方式和線路進行了重新設計,大大降低的電工的勞動強度和設備損耗,提高了設備可靠性,每年因此可節(jié)約四萬元。
對重板機鏈板在定貨時提出了合理化的建議,在加油孔帶絲上平頭螺絲,消除了堵塞加油孔的現(xiàn)象,減少了磨損,提高了使用壽命。
將高壓風機震動值引入中控室,可實時監(jiān)控高溫風機的運轉情況,以及在經(jīng)理助理辦公室架設dcs觀察站,公司領導能及時了解我區(qū)運行狀況,實現(xiàn)了即時和實時溝通。
改造了弧心閥的線路,移動了配電盤,以減少電器設備平繁的損壞。
在對主減速機油泵密封改造使用后效果很好,并制作成qc成果發(fā)布材料,并取得了水泥公司qc成果二等獎。
生料磨磨頭磨尾稀油站控制柜改為中控控制,打包機電器控制方式改造。并制作成qc成果發(fā)布材料。
對食堂和面機進行了保護設置,增加了連鎖保護,消除了安全隱患,確保人員的安全。
對窯頭、窯尾進行的改造,減少冒灰現(xiàn)象。
對打包機進行了改造,提高了打包機發(fā)放速度。
等等這些工作為車間的設備安全運轉打下堅實的基礎,使車間設備運轉率也有所提高。為公司增長了效益。
四、工藝管理循序漸進:
及時反應,調整,落實和處理。對預熱器三級和五級內(nèi)筒掛片進行全部更換,提高了預熱器的分散和換熱效率,保證了窯的工藝運轉率。對生料磨出磨和入磨翻板進行恢復,減少生料磨的系統(tǒng)漏風,減輕了收塵器的負荷,生料磨臺產(chǎn)明顯提高。從整體生產(chǎn)狀況來看,目前車間的重點工作是:全員關注如何提高窯設備運轉率。同時循序漸進展開工作,不好大喜功,首先確保燒成質量符合要求,和各個系統(tǒng)的平穩(wěn)安全運行。
五、安全和衛(wèi)生管理積極有效:
全年安全目標年度死亡率為零,年度重傷率為零,年度輕傷率小于1%,職業(yè)安全培訓覆蓋率100%,勞保用品配備率100%,年度職業(yè)病發(fā)病率小于1%,上半年車間發(fā)生一起車輛傷害事故。上半年在安全管理上車間加強人員的安全意識培訓重點體現(xiàn)在每天的晨會上,著重強調人員的安全自我保護意識及自我防范意識在工作中做到我不傷害別人,我不被別人傷害,我不傷害自己的安全意識,加強車間的二級檢查力度和車間檢修現(xiàn)場的安全監(jiān)控(對各崗位不安全項及時進行整改,針對崗位人員的違章作業(yè)車間及時進行黑板通報,使車間全員受到教育,引以為戒),加大對各重大安全隱患的監(jiān)控,充分發(fā)揮車間全員參與危險源的辨識,每人提一條安全隱患(56項次),大力提倡提安全合理化建議(三條),并上報生產(chǎn)辦安全主管處。半年來以形式多樣的活動積極參與安康杯活動競賽如安全板報、安全漫畫展、安全標語橫幅、安全演講活動。通過以上活動的開展及車間全員的積極參與不斷提高員工的安全意識。
我們車間的衛(wèi)生具有設備多、范圍廣、死角多、不好管理等特點,因此我們環(huán)境衛(wèi)生分配到各個班組,落實責任人,為了使同志們在干凈、舒適、美觀的的環(huán)境中工作,我們每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場,進行細致的檢查,對于不合格和落后的機組和個人,進行考核,并采用多種手段,增強他們的責任心,使他們積極主動的干好自己的衛(wèi)生工作。經(jīng)過努力,車間衛(wèi)生又上了一個臺階,在以后的工作中,我們將再接再厲,繼續(xù)加強對車間衛(wèi)生的管理。
六、思想道德教育深入展開。
今年在公司領導的關懷下,全廠組織了旅游活動,我區(qū)員工反映熱烈,增加了企業(yè)員工企業(yè)認同感和歸屬感。但隨之發(fā)生了非常令人痛惜的嚴重違反法律,違反公司紀律,違反職業(yè)道德和修養(yǎng)的事情,在公司領導的指示下,在以“我與五宮共成長”演講比賽的推動下,在軍訓的鞭策下,我區(qū)同時也展開了愛崗愛企愛車間的活動,繼續(xù)以黑板報,開會的形式強調愛崗愛企的重要意義,深入展開思想道德教育,弘揚軍人吃苦耐勞,令行禁止,正氣浩然的優(yōu)秀品質。今后我區(qū)將會把思想道德建設落實和繼續(xù)下去,一個紀律嚴明的三區(qū),才能鑄就一個高效的三區(qū)。
小結。
水泥廠工作年度總結篇七
歲月如煙,20xx年已經(jīng)離去,回顧過去一年的工作,物流部在公司的得力領導及各部門的配合下,部門的各項工作都在有條不紊的開展,并完成了上年度的工作計劃,但在部門日常的各項管理中,仍存在很多的問題,需要不斷的改進與完善。現(xiàn)將本部門崗位職責、xx年部門主要工作完成情況、存在的問題及20xx年的工作計劃報告如下:
1、負責物流部日常工作的全面管理,制定本部門各崗位的工作職責與相關的管理規(guī)定。
2、做好物流交付、倉儲及粉碎各環(huán)節(jié)的管理,確保組織并調動整個團隊充分執(zhí)行工作任務。
3、控制物流交付和倉儲管理成本,優(yōu)化人力,節(jié)約公司資源。
4、做好各崗位的人員管理與工作安排,積極協(xié)助處理各項異常。
5、認真做好部門的日常管理與績效資料的收集統(tǒng)計工作。
6、接受并完成上級安排的其它工作任務。
1、通過流程優(yōu)化,對倉庫的人力進行了合理的精簡,將原料庫、半成品庫及成品庫人員由各兩人減少至一人,提高了部門的工作效率,節(jié)約了公司成本。
2、對部門的主要日常工作納于了數(shù)據(jù)化的管理(如:交貨及時率達成統(tǒng)計、部門的加班狀況統(tǒng)計、延鋒系統(tǒng)料箱回收狀況、外租車及車輛油耗統(tǒng)計等),使部門與公司能夠及時了解相關的狀況,便于及時糾正與完善相關的管理。
3、完善了物料出入庫環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理,建立了退貨品倉庫,對客戶退、換物料進行了分類,便于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析。對原料、半成品建立了物料先進先出存量管制,便于物料的先進先出及可追溯性。
4、在成品發(fā)貨及交付環(huán)節(jié),對相關的作業(yè)流程進行了完善與優(yōu)化(如:成品倉管員依訂單備貨,裝車時,送貨人員依供貨明細核對物料裝車,及時發(fā)現(xiàn)錯裝、漏裝),通過日常的部門會議宣導與相關人員的定崗管理,使成品發(fā)貨錯料的現(xiàn)象得到了有效遏制,客戶的抱怨明顯減少。
5、通過與延鋒百利得及臨港工廠訂單人員的協(xié)調,將收貨的道口時間適當調整,使我司的送貨車輛使用效率得到了明顯提高,以保證泰昌部分定單的準時交付。
6、對粉碎房外庫存的20xx上、下蓋成品呆料進行了及時粉碎回用,將相關場地清理,用于半成品呆料的堆放,以緩解半成品倉庫的庫位緊張。
7、通過部門定期的會議宣導與日常運作中的問題教育,使本部門人員的團隊意識得到了明顯提高,在人員配不足的狀況下,使得各項日常工作得以正常運轉。
1、倉庫呆滯物料的增多,新項目的陸續(xù)導入,原料倉庫、半成品倉庫及成品倉庫的場地嚴重不足,物料的定定位管理存在很大的困難(如:泰昌、飛爾成品及原料等),不便于倉庫的盤點及物料的先進先出。
2、部分人員的責任心不足,工作現(xiàn)場很差(如:送貨員送貨遺漏送貨單,輔料倉庫、粉料房現(xiàn)場差),在管理中因人員的工資待遇、流失人員的招聘困難等原因,使得工作的執(zhí)行力很差,不利于部門的良性發(fā)展。
3、延鋒系統(tǒng)送貨料箱回收的不可控性。雖然在料箱回收環(huán)節(jié)建立了雙方的簽字手續(xù),但也無法追究在顧客場所丟失的責任,只能對我司物流環(huán)節(jié)起到監(jiān)督的作用,不能從根本上解決問題。
針對以上本部門存在的問題及在管理中的薄弱環(huán)節(jié),在新的一年里,將努力把本部門的各項工作扎實推進,計劃開展工作如下:
1、加強部門的團隊意識建設,提高部門的凝聚力,努力創(chuàng)造良好的工作氛圍。通過會議宣導、工作的啟發(fā)及淘汰機制,增強員工由被動改為主動關心部門的工作并提出自己的建議,提高個人的組織能力和溝通能力。
2、加強部門人員的安全教育,尤其對司機的安全教育做到每會必提,定期學習與宣導安全方面的知識與相關案例,提高部門人員的安全意識,做到防患于未然。
3、制定相關的考核制度,提升部門的服務意識與服務水平。希望在公司許可的范圍內(nèi),調整相關人員的工資結構,對部門的不同類崗位推行各自適宜的考核制度,達到提升員工的工作熱情,約束不良現(xiàn)象的產(chǎn)生。
4、加強對成品發(fā)貨及物流交付環(huán)節(jié)的管理,嚴格要求司機執(zhí)行道口時間交貨,將成品發(fā)貨準確率及成品的物流交貨準時率達到100%,加強對料箱回收的管控,力爭料箱每月平均的總回收率在95%以上。
5、完善倉庫的各項管理,加強在6s、物料的定定位、先進先出、物料的可追溯性、賬物準確性、呆滯物料處理及粉料現(xiàn)場等方面的管理。
水泥廠工作年度總結篇八
時間過得真快,轉眼xx年即將過去,新的一年又要來臨了,在新的一年即將來臨之際,提前祝福紅獅全體同仁們:新年快樂!萬事如意!幸福安康!
xx年6月1日起,我從浙江建德紅獅千里迢迢的來到四川江油紅獅,已有半年了,在這半年里目睹了江油紅獅領導及全體員工為建設江油紅獅,所做的努力和他們的奮斗史,不由為之震撼,敬佩他們那份不怕困難,勇于開拓創(chuàng)新,佩服那些奮戰(zhàn)在第一線的領導及員工,他們才是我們紅獅人的形象,咱們紅獅人的精神—敬業(yè)奉獻!追求卓越!
剛來到這里,只看到一個中控樓才是一個完整的建設,其它的都還在建設當中,不管是晴雨天都是穿著高筒雨鞋,受著晴天一身灰,雨天一身泥的日子。
由于xx年那次地震過后,這里的土地很松弛,稍有下雨就有泥石流,到處都是坑坑洼洼的,給施工帶來很多的不便,平時還有那小小的余震,總和我們鬧,有好多工程做了,被那小小的地震一鬧又得重做。
老總楊志清每天都起早摸黑的穿著一雙高筒雨鞋,頭戴著安全帽在指揮著現(xiàn)場,有時還一只褲管高一只褲管低的,活脫脫的一個趙本山農(nóng)民形象。
工程部的騰工(騰永兵),矮矮的.個子,瘦瘦的身材,可干起事來特有勁,就感覺他有股使不完的勁,每天都是全身泥巴的在忙這忙那,還經(jīng)常看他都過了午飯時間才想起自己應該吃飯的人,但他從未說過一聲苦和累。
還有設備科的徐偉剛,電氣科的朱小寅,安保科的陳躍斌,化驗室的林利宏等他們都在默默的為江油紅獅不分晝夜的奮戰(zhàn)著,生料車間的郭雪彬還有燒成的潘文華等等他們是困了就找個地方打個盹,為的是能爭取早一天投入運行而不斷的努力。
功夫不負有心人,公司終于在8月18日點火成功,9月8日開始生料磨試產(chǎn)成功,9月11日晚17:30時出熟料,一切運行正常。
水泥廠工作年度總結篇九
水泥有限公司化驗部分為化驗分析部、化驗質控部、化驗物檢部。他們各司其責、全面完整的保證著全公司水泥生產(chǎn)、水泥發(fā)放、水泥出廠各環(huán)節(jié)的質量。它把脈著公司質量的每一道檻,如先進的雷達體統(tǒng),無時無刻掃視著,奔波著,勞累著。
一、加強生產(chǎn)質量管理、做好每小時監(jiān)測工作1、水泥生產(chǎn)質量把握放于首位。水泥質量是公司生命的源泉,水泥質量的好壞直接關系單位的效益和信譽,嚴把質量關,保證水你每小時檢驗數(shù)據(jù)精確無誤。因此,化驗室堅持質量第一的方針。當生產(chǎn)任務與檢驗質量發(fā)生沖突時,化驗室堅持質量第一。水泥檢驗質量把握當發(fā)生波動的時候,質量員總是不厭其煩的加標樣分析、留取樣品分析、還和生產(chǎn)部門一起思索。檢驗質量是化驗室的生命,所以化驗室的一切工作都是圍繞提高化驗室檢驗精確度而進行的,他們在質量管理方面下大力氣。每個月對質量把握員進行一次質量把握考核。組織人員參預質控學習和考試。通過質控考核,6/10化驗質控人員積累了確定的閱歷并且具有了處理質控方面問題的力氣。
2、xx年,由于公司推從清潔生產(chǎn),節(jié)能增效,果決使用脫硫石膏球、煤干石、煤渣、脫硫濕石膏、這些輔料都是一種廉價的廢棄排放料,化驗室從來沒有用過,一開頭他們都頂著很大的壓力反復試驗,取數(shù)據(jù),大膽探究。一個一個的不眠之夜,一次一次的汗水分散,最終用自己的閱歷索取了成功。公司粉煤灰供應緊急,難免會造成供不應求。為解決這個問題,公司準備用多種粉煤灰。但是用新的粉煤灰作為混合材料前,必需要知道它的各個成份。這就需要我們反復試驗,準時歸納數(shù)據(jù),并與現(xiàn)有的粉煤灰進行對比水泥廠員工20xx個人工作總結水泥廠員工20xx個人工作總結。這樣無形中給整個化驗室?guī)砹撕芏喙ぷ?,然而,全體化驗室成員擰成一股繩,遇到工作任務從不推諉,而是搶著干。大量運用輔料以后,客商對水泥的個別數(shù)據(jù)有了新的要求。為更好的把握水泥的燒失量和游離鈣,他們增加了測試頻率。發(fā)覺特殊數(shù)據(jù)準時分析并上報,為水泥的高質量出了一份力。近期,進廠狄港熟料易磨性極差,熟料質量差,面對這個狀況,他們個個不退宿,反而爭著,搶著,頻繁著,竭力著去做。
3、為驗證化驗室人員的檢驗水平,他們還每月定期向國家質量檢測中心寄樣并對比,合格率始終為100%。年年7/10在全國質量大對比中喜獲“全優(yōu)單位”殊榮。取得這樣的成果,靠的是勤學苦練、孜孜不倦的良好學風,靠的是精益求精、精業(yè)敬業(yè)的工作精神。
2、帶領本室人員加強計算機理論基礎學問的學習,生疏計算機網(wǎng)絡方面的學問,利用計算機進行技術相互溝通和質量相互溝通。
3、和本室人員加強政治理論學習,主動深入到到的學習三大標準,讓同事明確工作職責。貫徹三大標準,深入到到學習總公司下發(fā)的各項法令法規(guī)政策文件,加強職工道德規(guī)范建設,做有理想、有道德、有文化、有紀律的新世紀的職工。
4、在我室內(nèi)部實行嘉獎制度,對成果突出貢獻重大的人員實行嘉獎,促進本室人員好學上進主動性,挖掘技術人員的潛力,讓人盡其材,人盡其能。
平安第一,預防為主,這是公司遵循的平安原則,化驗室對平安毫不放松,主動探究更平安的'途徑,把平安做實做細。常言道:平安高于生命,責任重于泰山?;炇业拇笮头治鰞x器,有一部分需要用到高壓鋼瓶,要作好高壓鋼瓶的管理。易燃易爆及有毒物品的保管發(fā)放設立確定的程序制度。部室員工堅決做到四不損害原則,把平安時刻放在第一位。
公司化驗部門領導,他們始終認為當領導就意味著要吃苦在前,只有奉獻,不求索取,公正廉明。同時領先學習,帶領學習,一起學習。用自己的人格魅力,做好表率孔子在《論語》中就有“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從”。這句話無疑是對他們的最好寫照。正由于他們以身示范。所以形成了律已足以服人,量寬足以得人,身先足以率人的良好管理風氣?;炇覇T工總特殊情愿和他們領導接近,工作也特殊順,或許就是這個緣由吧。
水泥廠工作年度總結篇十
平時忙忙碌碌,沒有太多時間和機會坐下來好好總結自己做過的工作,年底了,靜下心來總結一年工作中的得失、查找自己的不足,為來年的工作做好安排和計劃,是很有必要的本人就這一年的工作小結如下:
工作以來,在單位領導的精心培育和教導下,通過自身的不斷努力,無論是思想上、學習上還是工作上,都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。
思想上,以減輕不必要的工作為目的和為化驗室的美好明天為思想,轉變原有固定的思想以團結互助為原則結交各崗位工作人員,為化驗室的美好明天打下良好基礎同時也為本崗位班組之間和個人方面的團結互助做有利鋪墊。
能吃苦耐勞、認真、負責、在領導的熱心指導下提高對工化驗、質檢的重要性的理解。設備運行的正常和化驗室各位同志工作是緊密聯(lián)系在一起的。
不管遇到什么問題,不管出現(xiàn)了什么問題,我都需要虛心誠懇的請教隨時總結隨時反省。工作在不同的時間段要有不同的側重點,這是必然的也是必需的。我不但要了解而且要積極的配合。要拋棄個人的利益,把心思運用到學習技術上,把我的能力以團隊的形式發(fā)揮出來,不搞個人的表現(xiàn)主義,這樣既損害公司,也傷害了自己。
xx需要有干勁的人,但一個人的力量永遠是不夠的。只要有能力,大家是有目共睹的,不但要發(fā)揮自己的特長,還要知道別人的特長。在取樣存放及樣品檢驗工作方面我嚴格按照公司管理要求,做到不漏取,不少取學習各種樣品的物理化學性質,合理存放、歸檔。檢驗工作是一項精細的檢驗過程。細節(jié)決定成敗”,在試驗的過程中我本著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度做每一項試驗。在記錄數(shù)據(jù)時我本著“務實求真”的原則對每一個實驗數(shù)據(jù)進行記錄、總結以及上報。做到無誤報、謊報。在我的師傅及我的同事們,教會我檢驗方法及步驟的同時還要加強技術學習做到學與之用。
不能老是出錯,有必要時檢測一下自己的工作結果,以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經(jīng)??偨Y工作教訓,不斷提高工作效率,并從中總結工作經(jīng)驗。
雖然工作中我會犯一些錯誤,受到領導的批評,但是我并不認為這是一件可恥的事,因為我認為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類似錯誤,而且可以讓我在工作中更快的成長起來。
在和大家工作的這段時間里,在他們嚴謹、認真的工作作風給我留下了深刻的印象,我也從他們身上學到了很多自己缺少的東西,崗位的日常工作比較繁瑣,而且?guī)滋煜聛肀容^枯燥,這就需要我們一定要勤于思考,改進工作方法,提高工作效率,減少工作時間。
一個人要在自己的.職位上有所作為,就必須要對職位的專業(yè)知識熟知,并在不斷的學習中拓寬自己的知識面。
我就像一張白紙,剛進公司紙上一個字沒有,到現(xiàn)在,紙上工整的寫滿了字跡。話說學無止境,工作是另一種學習方式。經(jīng)過x年在化驗室的學習,現(xiàn)在我的工作水平已有了明顯的提高。
偶有因為馬虎而造成工作失誤,給工作帶來不必要的麻煩。以后我會以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細完成本職工作。并且我在儀器方面學得不夠扎實,以后希望能在領導的帶領和指導下對其能夠精通做領導結實的臂膀。
繼續(xù)以團結互助、友好發(fā)展為思想,堅持實事求是、穩(wěn)中求勝的工作原則。以崗位練兵為加強自身技術做鋪墊,努力學習色譜及專業(yè)知識為美好明天打下堅實而有力的基礎。
水泥廠工作年度總結篇十一
今年以來,我盤山制梁場堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,深入落實科學發(fā)展觀,牢固樹立安全發(fā)展理念,夯實基礎,細化責任,強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管,深化隱患排查治理,進一步完善職業(yè)健康安全管理體系,以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn),不斷提高企業(yè)本質化安全水平,截止目前,我盤山制梁場未發(fā)生一起輕傷事故,開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面,為構建和諧社會、打造平安社會,作出了積極的貢獻。
我們的工作措施是:
一、建立考核機制,落實安全責任我們把安全工作切實擺在各項工作的首位,與各架子隊層層簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書,各部門,架子隊“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責任人,安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責任人考核結果掛勾,實行“一票否決”,凡安全工作不到位的部門和個人,一律不得參加評先。
增加了安全運行獎,加大了對安全目標、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;
加大了對事故隊主要領導、責任區(qū)領導、安全員的考核力度;
加大了對違規(guī)違章的治理力度,嚴格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。
同時,對工作責任心強,發(fā)現(xiàn)較大事故隱患,避免事故發(fā)生的有功人員,給予一次性獎勵50――100元,鼓勵職工提合理化建議,舉報險肇事故和違規(guī)行為,凡對強化安全管理,預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。
做到了領導強化,任務細化,措施硬化,工作深化,促進了各級安全生產(chǎn)責任的落實。
二、完善安全管理制度體系,依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理
分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓,對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī),進一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度,重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度,形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系,實現(xiàn)了全面依法管理。
三、深化全員安全評價,注重安全教育培訓
我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容,建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制,把基礎管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內(nèi)容,預知預控,提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性,使全體職工的自主參與程度,安全管理水平得到了明顯提升。
我們注重抓教育培訓,加大對各部門負責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育,努力提高各類人員的安全素質。
開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作,培訓率達98%。
還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道。
通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓,提高了領導者的.安全責任意識,專業(yè)人員的安全管理水平,作業(yè)人員的安全文化素質。
四、推進專業(yè)管理力度,狠抓隱患排查治理
從系統(tǒng)安全、本質化安全入手,我們大力加強專業(yè)管理,嚴格監(jiān)督檢查,落實管理責任,重點對我制梁場的電器、機械設備、皮帶機、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查。
尤其是龍門吊、提梁機、壓力容器等關鍵設備做到了班班點檢、次次試吊、嚴格確認。
對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改,并跟蹤隱患整改落實情況。
各隊組織班組開展好安全自查工作,對所查隱患及時整改。
專業(yè)管理支撐有力;
綜合監(jiān)管保障有為,為安全生產(chǎn)提供了強有力的專業(yè)保證。
針對我制梁場生產(chǎn)經(jīng)營活動實際,我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準,認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作,不走過場,不留盲區(qū)、死角、治理不留后患,各單位共排查治理隱患60多起,做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。
五、抓好班組日常管理、把握四個關鍵,開展各種活動 本文章來自:
班組是安全生產(chǎn)最基層的單位,我們結合工作實際,從小、從細、從實抓起,不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能,著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力,做好班組安全工作日常管理,抓好了四個關鍵:一是抓好關鍵時間二是抓好關鍵部位(制梁場重大危險源)的安全,把這些關鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài),在控狀態(tài)。
三是抓好關鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全。
四是抓好關鍵人員的安全。
對關鍵人員重點監(jiān)護,重點管理,重點培訓、重點教育。
把好進人入口關和上崗入口關,在提高職工安全技能上下功夫,不勝任崗位要求的堅決不準上崗。
并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點和上級要求,扎實開展 “安全演講”、 “百日安全” “安全五要素”、安全觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動。
注重實效,全員參與,確保了安全活動既扎扎實實,又富有成效。
六、加強檢修安全組織,嚴格外來施工隊的安全管理。
我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念,貫徹我制梁場檢修安全管理規(guī)定,嚴格落實安全確認制,實現(xiàn)風險受控。
在檢查和臨時性工作中,必須指定總負責或總協(xié)調人,安全負責人,單項安全監(jiān)護人。
按照“誰主管、誰負責,誰檢修、誰負責”的原則,實行安全許可、確認制度,實行工作票、責任人簽字制度(開工前首先辦理開工單,其次在現(xiàn)場召開開工預備會),實行聯(lián)保互保和監(jiān)護制度。
所有檢修和臨時性工作必須落實“五同時”,事事安全確認,處處落實責任,確保檢修和臨時作業(yè)安全。
進一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責任和義務,簽定安全責任書,交納安全抵押金。
并加強對外協(xié)單位的安全管理,落實安全教育,督促外協(xié)單位對所用員工進行安全考試,做好備案,嚴格持證上崗。
確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。
努力實現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)?;芾磙D變;
努力實現(xiàn)從事后查處向強化基礎轉變;
努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉變;
努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉變,全覆蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn),為我制梁場生產(chǎn)經(jīng)營任務的順利完成奠定堅實的基礎。
一、以人為本、強化教育、增強員工的安全意識 公司領導班子把“提高員工的安全意識,控制員工的安全行為”作為安全管理的重點,列入了重要議事日程。
公司成立了由一名分管副總為組長、企管部、保衛(wèi)科等職能部門的負責人為成員的公司安全生產(chǎn)領導小組,成立了領導小組辦公室。
思想教育、法律法規(guī)教育與專業(yè)技能培訓相結合;
安全操作規(guī)程與新進、轉崗人員安全教育相結合。
根據(jù)年初工會安全生產(chǎn)領導小組制定的員工培訓計劃,現(xiàn)已開辦特殊工種安全培訓班5期,出安全黑板報6期,上墻警示語15條,從而提高了主管及員工在消防工作上責任重于泰山的思想意識。
在對保衛(wèi)科義務消防隊員培訓演練的基礎上,利用全體會每年對全體職工進行兩次正確使用滅火器的學習訓練,現(xiàn)在大部分職工都能掌握使用方法,發(fā)生緊急情況能及時得到處置。
安全生產(chǎn)就是效益的意識;
對安全工作真抓實干的意識;
安全生產(chǎn)無小事的意識;
嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的意識;
安全生產(chǎn)“吾日三省吾身”的意識;
對發(fā)生事故的預防意識;
不傷他人、不傷害自己、不被他人傷害的意識;
對工作精益求精的意識;
對待安全工作要當包公不當菩薩的意識。
為做好安全工作打下了堅實的基礎。
二、完善制度、夯實基礎、落實安全責任 為把安全管理工作落到實處,公司與各車間、各崗位工種簽訂2004年安全生產(chǎn)目標責任書,下發(fā)“安全生產(chǎn)管理規(guī)定”,各車間還將責任書的內(nèi)容逐一分解落實到各生產(chǎn)班組、崗位,細化各崗位操作規(guī)程,使安全生產(chǎn)責任制落實到生產(chǎn)管理的全過程。
加強班組長隊伍建設,把懂技術、會管理,有責任心的職工調整到班組長行列,筑牢基層安全防線。
上至公司領導,下至普通職工,人人有安全責任、個個有安全目標,使安全工作層層有人管、事事有人抓、一級抓一級、一級對一級負責,層層抓落實,形成縱向到底、橫向到邊的安全管理網(wǎng),生產(chǎn)車間由生產(chǎn)型向安全生產(chǎn)型轉化。
每天早會,公司領導都必講安全內(nèi)容,并嚴格安全獎懲制度。
三、加強巡查,有效防范、狠抓現(xiàn)場管理 安全管理的重點在現(xiàn)場,為確保生產(chǎn)安全,公司規(guī)定分管安全、生產(chǎn)、設備、技術的負責人每天要有2個小時的時間在生產(chǎn)一線,我們公司常年有夜班生產(chǎn),為了確保夜班生產(chǎn)安全,我們堅持做到每天都有一名公司領導夜間帶班值班,對生產(chǎn)車間出現(xiàn)的安全等其它問題,及時進行解決,從而消除了生產(chǎn)的不安全因素。
有一天晚上,一位值班經(jīng)理在查夜時,聽到原料車間設備運轉聲音不對,便仔細查看,發(fā)現(xiàn)是由于機器運轉時間過長,造成超負荷,他立即叫來值班人員停機,避免了機器的損壞與事故的發(fā)生,并對值班人員進行了嚴肅的批評。
公司領導經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查安全工作,找出安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)、設備隱患和操作過程中的危險點,真正把問題解決在現(xiàn)場,把隱患消除在現(xiàn)場,較好地解決了安全中“嚴格不起來,落實不下去”的問題。
嚴格安全檢查制度,狠抓隱患的排查與治理,采取安全自查與專項檢查相結合,常規(guī)檢查與突擊檢查相結合,檢查與整改相結合,不斷消除生產(chǎn)中人、機、環(huán)境的不安全因素。
公司規(guī)定各車間每周最少一次對本車間的安全情況進行檢查,并把檢查結果報公司安全生產(chǎn)檢查領導小組。
四、加強領導、突出重點、確保防火安全 公司重視加強生產(chǎn)車間和庫房安全工作,在加大安全巡查力度及對廣大員工進行消防知識培訓的同時,在配齊消防設施的基礎上,2004年公司又投資安裝了各種防火、防盜器材,安裝了2臺立體攝像鏡頭,對重要部位實施二十四小時監(jiān)控。
對防火部位,重點對原料車間球磨機、大碾等設備安裝了漏電保護器、對粉碎機安裝了旋風分離器等除塵設備。
對燒成車間天燃氣隧道窯安裝了自動幾即電保護器,即電保護器遇到問題將自動全部關閉,有力保障了安全生產(chǎn)。
根據(jù)包裝物存放的特點,增購滅火器6個。
為杜絕廠區(qū)抽煙,我們在廠區(qū)門口設立煙火存放處,每月安全領導小組不定期進行戒煙專項檢查。
規(guī)定凡在重點部位確需動火的,必須經(jīng)安全生產(chǎn)領導小組同意并到場、分管領導簽字、防范措施到位方可動火。
有效地提高了防預火險的能力,保證了公司生產(chǎn)安全。
五、與時俱進,開拓創(chuàng)新、突出超前預防 安全是參與競爭的支撐力,是企業(yè)的第一效益、職工的第一福利。
沒有安全的效益是暫時的效益。
在今后的工作中,我們要正確處理好安全與生產(chǎn)之間的關系,加強安全生產(chǎn)領導小組隊伍建設,定期開展思想、作風、紀律整頓。
在安全管理中,推進安全生產(chǎn)工作,從事后查處向源頭管理轉變。
加大安全巡查力度、加大違章處罰力度,防患于未燃,全面做好安全生產(chǎn)工作。
水泥廠工作年度總結篇十二
時間如白駒過隙,一簇而過,轉眼間一年的工作又要結束。
科室的大力協(xié)助下,在車間全體員工的齊心努力、團結協(xié)作下,總體安全、平穩(wěn)運行,在大量煅燒低堿熟料的情況下,熟料產(chǎn)量、質量穩(wěn)定保持,生料、煤粉生產(chǎn)滿足熟料生產(chǎn)需要。全年車間立足自身實際,以安全、質量為中心,以產(chǎn)量為目標,使整個車間的各項工作扎實有序地推進,提前78天完成全年34.1萬噸熟料生產(chǎn)任務,主要經(jīng)濟指標完成情況良好,職工收入穩(wěn)定保持?,F(xiàn)就全年的工作作如下總結,以改善和提升車間的工作能力,優(yōu)化和強化車間的各項管理。
1、窯磨系統(tǒng)產(chǎn)量:截止11月結束,窯系統(tǒng)累計生產(chǎn)水泥熟料 萬噸,其中包括低堿水泥熟料 萬噸,超計劃任務量 萬噸;相應生產(chǎn)生料 萬噸,磨制煤粉 萬噸。依據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)狀,預計12月份生產(chǎn)水泥熟料 萬噸,全年水泥熟料生產(chǎn)量應該不低于 萬噸,完成年計劃任務的 %。
保持。生料細度合格率達到 %,煤粉細度合格率達
到 %,水份合格率達到 %,均能達到窯系統(tǒng)熟料煅燒的要求。
以各類活動為契機,廣泛開展安全檢查,全員進行視頻教育,大力整改隱患,完善各類防護設施,堵塞安全漏洞,把事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。就這樣,依靠嚴格的制度、依靠強有力的監(jiān)管,將防事故轉化為防事件,是“安全第一”的理念完完全全深入人心,以班組為核心,通過評比創(chuàng)建“零事故”班組,在全車間形成一個“我想安全、我要安全、我能安全”的良好氛圍和“不能違章、不敢違章、不想違章”的自我管理和自我約束機制,全年除谷天輝違章操作輕微燙外,再沒出現(xiàn)任何人身傷害和設備責任型事故。
訓,采取的措施主要是放手讓干,相信他們能干會干,并且干得好。同時為了進一步強化車間新老員工的安全意識、責任心和崗位技能,車間在七、八兩個月利用班前班后會時間,全面進行各崗位各種規(guī)章制度的系統(tǒng)培訓和考試,是新老員工相互學習,互助提高。
藺志祥、張德天、吳進賢、張瑞、葛彩美等崗位的調整,黑志剛公司青工比武取得了第一的`成績,都說明了車間培訓工作的成功。
3、繼續(xù)堅持tpm設備管理模式,力保設備運轉率。車間在廠部一如既往的指導和支持下,充分運用tpm設備管理模式,嚴格設備管理“五定”方針,變巡檢為點檢,并且要求主操人員密切注意每臺設備的運行參數(shù),車間組織技術力量認真梳理缺陷,準備備品備件,積極開展預防性維修。繼續(xù)堅持運行班鉗工包片的做法,要求在當班期間對片內(nèi)設備一一排查記錄,對發(fā)現(xiàn)的問題要合理處置。這樣就形成了主操監(jiān)管、崗位人員點檢、鉗工排查、車間巡查的四級設備管理辦法,有效遏制了突發(fā)性故障的發(fā)生。同時對更換下來的設備進行細致的維修備用,當該在用設備出現(xiàn)較大故障時,直接進行更換,為搶修贏得了時間。繼續(xù)嚴格落實月計劃檢修和逢停必檢制度,對輔機設備進行定期梳理消缺,力保設備運轉率。
于我們防范安全事故的發(fā)生。7s+ch管理法正使我們在改善環(huán)境的同時提升自身素質,達到人與物的和諧,做到清潔、文明、安全生產(chǎn)。為此,我車間將此工作定為一項系統(tǒng)工程,要求干部黨員帶頭做表率,并且堅持將此項工作常抓不懈、進行到底。車間持之以恒地堅持周二自查、周四協(xié)查、日常工作中抽查的形式查找問題,全車間職工在各崗位想方設法處理漏、跑、冒的問題,鉗工通過設備精修和收塵器維護、主操嚴格控制各項參數(shù),群策群力清潔化和規(guī)范化生產(chǎn)現(xiàn)場。功夫不負有心人,我車間生料磨現(xiàn)場全年幾乎沒有各級檢查的整改項,清潔化常年保持;廢氣、煤磨崗位多次被廠評為清潔文明生產(chǎn)明星崗;就連全車間清潔工作最難做的崗位----篦冷機系統(tǒng)也被廠評定過清潔文明生產(chǎn)明星崗。
水泥廠工作年度總結篇十三
一季度,水泥公司認真貫徹兩級職代會精神,緊緊圍繞20___年任務目標,嚴抓基礎管理,創(chuàng)新管理方法,扎實開展工作。密切關注市場變化,及時調整銷售策略,努力提高產(chǎn)品價格,確保企業(yè)利潤最大化。各項工作穩(wěn)步推進,為全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務的完成奠定了堅實的基礎。
一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況:
預計生產(chǎn)熟料___噸,完成220萬噸年度計劃任務的___%;銷售熟料__噸,完成125萬噸年度計劃任務的___%;磨制水泥___噸,完成150萬噸年度計劃任務的___%;銷售水泥___噸,完成150萬噸年度計劃任務的___%;余熱發(fā)電量___萬kwh,完成7000萬kwh年度計劃的___%;實現(xiàn)凈利潤___萬元,完成4600萬元全年任務的___%,開創(chuàng)了水泥公司歷史之先河,創(chuàng)造了一季度水泥生產(chǎn)經(jīng)營歷史新記錄。
“不積跬步無以至千里”,基礎管理工作是企業(yè)各項管理的根基。年初伊始,我們深刻查找自身存在的管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié),倡導“第一次把事情做對”的理念,關注細節(jié)、關注每一個動作,徹底解決管理標準不高、易反復的問題,提高精細化管理水平。
“先立章程,后以制度治廠”。對公司___個單項考核辦法進行梳理完善,并納入體系文件,有效防止了“兩張皮“現(xiàn)象。
推進流程管理。面向全體管理人員開展了流程管理知識培訓,對車間骨干開展了巡檢操作流程知識培訓,面向全員開展了質量培訓。通過多角度,多層次培訓,使流程管理規(guī)范化、制度化,確保達到“每人每天干好每一件事”,從而提升基礎管理水平。
根據(jù)現(xiàn)場管理推進計劃每天下午召開標準量化管理工作會議,總結當日工作情況并對次日的工作進行布置安排,明確工作進度,嚴格落實考核。
進一步優(yōu)化操作,加大指標對標,旋窯運轉率、熟料標準煤耗等關鍵經(jīng)濟技術指標分別達到___%、___kg/t熟料,旋窯運轉率同比提高___個百分點,熟料標準煤耗同比降低___%。
按照公司《關于進一步降低和控制公司可控費用支出的`通知》要求,將全年預算進行分解落實到各單位,并將各車間、科室預算指標納入績效考核當中,提高各單位預算意識。強化預算執(zhí)行的嚴肅性,通過預算管理來降低和減少企業(yè)成本。將預算管理滲透至人、財、物及購、銷的各個層面與環(huán)節(jié),健全相關制度,加強對預算執(zhí)行情況的實時監(jiān)控和有效監(jiān)督,提高預算管理的科學性和準確性,發(fā)揮預算管理的硬2約束作用。
針對市場形式,銷售工作主要是在夯實長期用戶的基礎上,努力提高產(chǎn)品銷售價格,并加大利潤率較高產(chǎn)品52.5水泥的市場開發(fā)力度,確保企業(yè)利潤最大化。
一是限量保價。20___年底水泥價格持續(xù)高位,為維護20___年水泥價格的高位運行,在1、2月份水泥淡季時不銷售冬儲水泥,保持水泥銷售價格的穩(wěn)定,與去年同比,單價上升130元/噸左右,為全年水泥價格高位運行打好基礎。
二是建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關系,穩(wěn)定長期用戶。對混凝土攪拌站、管樁企業(yè)等長期用戶進一步建立戰(zhàn)略合作伙伴關系,實行“獨家供貨、常年使用”策略,保證山鋁水泥長期客戶群的穩(wěn)定及銷售量的穩(wěn)定,增強對市場變化處理的彈性。一季度已簽訂兩家獨家供貨合同,年定銷水泥30萬噸。
三是以制度為導向,鼓勵業(yè)務人員高價銷售。實行以“品種提成單價和基礎管理”為主的績效提成考核辦法,銷售人員積極性進一步提高。在今年銷售人員考核中加入價格系數(shù)考核,鼓勵業(yè)務人員高價銷售水泥,并對銷售價格低于平均價格的銷售人員進行相應考核,提高產(chǎn)品利潤率。
四是加大重點工程開發(fā)力度。重點工程具有用量大,價格高、提升產(chǎn)品信譽等特點,20___年是“十二五”規(guī)劃的開局年,各地重點工程相繼開工,水泥公司統(tǒng)籌各項資源,全力做好每個工程的投標工作,提高市場占有率。
五是實施“團隊營銷”初見成效。通過對業(yè)務人員和區(qū)域部長進行考評、選評雙向選擇,優(yōu)化組合。新選出兩名業(yè)務部長,淘汰兩名業(yè)務部長,內(nèi)部雙向選擇組合3人。
扎實開展“黨員攀登、全員創(chuàng)優(yōu)”主題實踐活動。按照上級黨委要求,制定活動意見,把活動與生產(chǎn)經(jīng)營實際緊密結合,促進淡季生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成。
積極開展學習型黨組織創(chuàng)建。制訂水泥公司20___年學習型黨組織創(chuàng)建實施方案,制訂干部讀書會年度計劃,各支部認真開展活動,黨委中心組學習,干部讀書會學習按計劃進行,提高了廣大黨員干部和管理人員的理論和技術素質。
大力開展形勢任務教育。結合公司兩會,加大形勢任務教育,認清形勢、統(tǒng)一思想,立足崗位、盡職奉獻。更新宣傳欄內(nèi)容,營造宣傳氛圍,對班組政治學習進行檢查督促。
加強黨風和反腐倡廉建設。建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系,加強廉潔從業(yè)教育,積極推進強基工程,效能監(jiān)察立項,核查處理信訪問題,提高了管理效能。
群眾組織工作豐富多彩。積極開展以爭創(chuàng)“工人先鋒號”、爭當“優(yōu)秀員工”,短距離勞動競賽和職工技能競賽為主要內(nèi)容的“雙爭雙賽”活動,開展了提高旋窯運轉率、紅旗機臺等活動。
一季度工作中存在的問題和不足主要表現(xiàn)在:現(xiàn)場管理、設備維護等基礎管理工作有待于進一步加強。市場預測及掌控能力仍有待于進一步提高。以上這些不足和問題,需要在二季度采取切實有效的措施加以解決。
二季度是水泥銷售傳統(tǒng)旺季,也是全年生產(chǎn)經(jīng)營工作的關鍵時期,我們充分認識到擔負的責任,按照公司部署積極、扎實推進各項工作,為全年任務的完成打好基礎。
繼續(xù)深入推進基礎管理工作,切實提高企業(yè)競爭力一季度基礎管理工作雖然有了一定進展,但離公司要求還有一定距離,要認清規(guī)基礎管理長期性和長效性的嚴竣形勢,工作中戒驕戒躁,將抓常態(tài),抓長效,始終作為一項重點工作來抓。堅持不懈地繼續(xù)深入抓好基礎管理工作,把基礎管理作為生產(chǎn)經(jīng)營工作的基礎,常抓不懈,層層深入,步步推進,邊鞏固邊提高,上臺階創(chuàng)水平。通過抓基礎管理,確保主機設備運轉率,確保全年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成。狠抓基層建設、基礎工作和基本功訓練,實實在在地從最基本的管理工作做起,推動基層基礎管理向規(guī)范化、程序化、科學化、人性化方向邁進。
結合體系文件,進一步深化細化流程管理工作,在工作中不斷優(yōu)化、完善、固化崗位工作流程,達到工作的螺旋式進步。
水泥廠工作年度總結篇十四
為在全區(qū)營造誠實守信、公平公正的和諧計量環(huán)境,切實保護人民群眾合法權益,11月2日上午,*區(qū)質監(jiān)局啟動了民生計量專項行動。
此次行動由*區(qū)質監(jiān)局局長*帶隊,共出動執(zhí)法人員18人,主要針對轄區(qū)內(nèi)大型集貿(mào)市場和主要水果銷售市場及商店進行專項檢查,共檢查大型集貿(mào)市場3家,檢查水果銷售市場4家及商店6家。
從執(zhí)法檢查情況看,3家大型集貿(mào)市場及水果銷售市場使用的計量器具均具有在有效期內(nèi)的檢定證書,未發(fā)現(xiàn)短斤少兩等違法行為。
檢查發(fā)現(xiàn),少部分經(jīng)營者存在使用國家明令淘汰的桿秤等違法行為,執(zhí)法人員依法予以沒收,共沒收桿秤12支。
明年工作將繼續(xù)圍繞貫徹落實科學發(fā)展觀,做好計量監(jiān)管和執(zhí)法工作。
重點對開展計量惠民工程,汽車衡專項整治,節(jié)能減排等工作,貫徹省局“五個轉變”,推動*經(jīng)濟發(fā)展方式改變。
水泥廠工作年度總結篇十五
本次生產(chǎn)實習的目的是了解工廠的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設備和生產(chǎn)組織,通過生產(chǎn)實踐掌握水泥材料的具體生產(chǎn)過程、水泥熟料的形成過程以及各種生產(chǎn)設備的工作原理和作用,為以后的工作補充知識,了解社會,培養(yǎng)獨立思考和獨立工作的能力,為以后的畢業(yè)設計收集必要的資料和數(shù)據(jù)。畢業(yè)后能更好的適應工作。
生產(chǎn)實習地點是知海集團榆次水泥分公司。榆次水泥分公司是志海集團的子公司。公司產(chǎn)品(普通水泥)適用于制造地上、地下和水中的混凝土、鋼筋混凝土和預應力鋼筋混凝土結構,包括易反復凍結的結構。還可以配制高標號混凝土和早強要求高的工程;(礦渣水泥)適用于高溫車間、有耐熱耐火要求的混凝土結構、大體積混凝土工程、蒸養(yǎng)混凝土結構、有抗硫酸鹽要求的一般工程。榮獲:20xx年山西省質量信譽aaa級標準;20xx年中國十大可靠水泥產(chǎn)品;20xx年山西省建材行業(yè)優(yōu)秀企業(yè);20xx年山西名牌產(chǎn)品;20xx年,國家建材工業(yè)技術創(chuàng)新獎獲得技術法學類二等獎。
1、喂養(yǎng)車間實習
1.1粉碎
在水泥生產(chǎn)過程中,大部分原材料都是經(jīng)過粉碎的,如石灰石、粘土、鐵礦石、煤炭等。石灰石是水泥生產(chǎn)的最大原料,開采后粒度較大,硬度較高,因此石灰石的破碎在水泥廠物料破碎中起著重要作用。
1.2原料的預均化
預均化技術是利用科學的堆碼技術,在原料的儲存和取用過程中,實現(xiàn)原料的初步均化,使原料堆場同時具備儲存和均化的功能。
1.3生料制備
在水泥生產(chǎn)過程中,每生產(chǎn)一噸硅酸鹽水泥,至少要研磨3噸材料(包括各種原材料、燃料、熟料、混合料和石膏)。據(jù)統(tǒng)計,干法水泥生產(chǎn)線的粉磨作業(yè)需要消耗全廠60%以上的電力,其中生料粉磨占30%以上,煤磨占3%左右,水泥粉磨占40%左右。因此,合理選擇研磨設備和工藝流程,優(yōu)化工藝參數(shù),正確操作和控制操作系統(tǒng),對保證產(chǎn)品質量和降低能耗具有重要意義。
1.4生料均化
在新型干法水泥生產(chǎn)過程中,穩(wěn)定入坑生料成分是穩(wěn)定熟料燒成熱力系統(tǒng)的前提,生料均化系統(tǒng)對穩(wěn)定入坑生料成分起著最后的把關作用。
2、燒制車間實習
2.1預熱分解
生料的預熱和部分分解由預熱器完成,取代了回轉窯的部分功能,從而縮短了返窯長度。同時,窯內(nèi)的氣料換熱過程以堆積狀態(tài)進行,并以懸浮狀態(tài)移至預熱器進行,使生料與窯內(nèi)排出的熱氣充分混合,增加了氣料接觸面積,提高了傳熱速度和換熱效率,達到了提高窯系統(tǒng)生產(chǎn)效率和降低熟料燒成熱耗的目的。
(1)材料分散
80%的熱交換發(fā)生在入口管。在高速上升氣流的'沖擊下,送入預熱器管道的生料在被分散的同時,向上轉向并隨氣流運動。
(2)氣固分離
當預分解技術的出現(xiàn)是水泥煅燒過程中的一次技術飛躍。在預熱器和回轉窯之間增加分解爐,利用從窯尾上升的煙道,并設置燃料噴射裝置,使燃料燃燒的放熱過程和生料碳酸鹽分解的吸熱過程在分解爐中以懸浮狀態(tài)或流化狀態(tài)快速進行,生料入窯分解率提高到90%以上。將原來在回轉窯中進行的碳酸鹽分解任務轉移到分解爐中;燃料大部分從煅燒爐加入,少部分從窯頭加入,降低了窯內(nèi)煅燒區(qū)的熱負荷,延長了內(nèi)襯材料的使用壽命,有利于大規(guī)模生產(chǎn);因為燃料和生料混合在一起。
(3)將燃料的燃燒熱及時傳遞給物料,優(yōu)化燃燒、換熱和碳酸鹽分解過程。因此,它具有優(yōu)質、高效、低耗等一系列優(yōu)異的性能和特點。
2.2水泥熟料的燃燒
生料在旋風預熱器預熱預分解后,下一道工序是進入回轉窯燒熟料。在回轉窯中,碳酸鹽進一步快速分解,發(fā)生一系列固相反應,導致水泥熟料中出現(xiàn)硅酸二鈣等礦物。隨著物料溫度的升高,硅酸二鈣等礦物質會變成液相,溶解在液相中的硅酸二鈣和鋁酸三鈣會發(fā)生反應,產(chǎn)生大量熟料。熟料燒成后,溫度開始下降。最后,水泥熟料冷卻器將回轉窯排出的高溫熟料冷卻到下游運輸、儲存和水泥磨能夠承受的溫度,同時回收高溫熟料的顯熱,從而提高系統(tǒng)的熱效率和熟料質量。
2.3水泥研磨
水泥粉磨是水泥制造的最后一道工序,也是消耗功率最大的工序。其主要功能是研磨水泥熟料(及膠凝劑、性能調整材料等。)至合適的粒徑(以細度和比表面積表示),形成一定的顆粒級配,增加其水化面積,加快水化速度,滿足水泥漿體凝結硬化的要求。
3、水泥廠實驗室實習
水泥廠實驗室分為三個部分,即物理組和化學組
水泥廠工作年度總結篇十六
我于xx年1月13日進入xx集團水泥廠一車間超微小粉班工作,在工作的六個月里,在領導的關切和培育下,在車間同事的幫助和支持下,我已適應了這里的工作以及生活環(huán)境,回想過去六個月的工作,我學到了許多東西,現(xiàn)將各方面的狀況總結如下:
聽從組織的支配,在水泥廠一車間礦粉班工作,首先熟識整條生產(chǎn)線,分別在配料、中控巡檢、、放散的崗位上工作,現(xiàn)已能獨立完成各崗位上的工作,并仔細填寫工作記錄,寫下自己的工作體會和總結,豐富自己的閱歷。通過這幾個崗位的工作,使我對整條生產(chǎn)線的操作流程以及設備有了更深的駕馭,對操作磨機須要留意條件有了肯定駕馭,例如溫度、壓差、磨振、等條件已經(jīng)駕馭得很好,還有磨機的開停機依次都已經(jīng)駕馭,現(xiàn)已能獨立完成開機生產(chǎn)。另外,做好生產(chǎn)工作的同時,我還要留意平安,平安與質量是分不開的?!捌桨驳谝?,預防為主”,要在生產(chǎn)中發(fā)覺隱患,從而消退隱患,絕不給自己和他人帶來損害。
在生活中,不斷加強企業(yè)文化的學習,增加自己的企業(yè)榮譽感,在工作中,結合自身的實際,向師傅跟同事虛心請教,主動通過查詢資料,豐富自己生產(chǎn)線設備方面的學問,以及關于水泥方面的學問。重點駕馭設備方面的學問,以便更好的駕馭設備的'操作,防止誤動設備,造成經(jīng)濟損失及人身損害。
在生活中,各位師傅以及各位領導對我特別關切,他們不僅是我的同事,更像我的親人。
水泥廠工作年度總結篇十七
××××公司的×××年,是一個不平凡的一年,是痛苦后迎接新生的一年,是風雨后初見彩虹的一年。
回顧當初,××××年××月××日,××××公司正式購并原×××廠之時,企業(yè)是滿目瘡痍,百廢待興,內(nèi)憂外患層出不窮,干部職工士氣低落,設備設施破爛不堪。
但是,因為我們有純樸勤勞的員工隊伍,我們有總公司的經(jīng)濟、管理、技術的大力支撐,我們有當?shù)馗骷壵块T的大力支持,把企業(yè)從死亡的邊緣拉了回來。
看今天的××××公司,經(jīng)過全公司的干部職工的艱辛努力,克服重重困難,取得了綜合節(jié)能環(huán)保技術改造已基本完成,員工素質明顯提高,產(chǎn)品市場已全面打開,干部職工斗志昂揚的良好成績,企業(yè)已具備現(xiàn)代立窯水泥企業(yè)各項條件。
我們相信在×××年,××××公司將有一個質飛躍,產(chǎn)量質量大幅度提高,能耗成本大幅度降低,職工收入明顯增加,企業(yè)形象明顯上升。
當然,要達到這個目標,還有許多事要做,有許多汗要流。
總結×××年得與失,從中找出問題所在,確定×××年努力方向,才能更好地實現(xiàn)總公司給我們下達的各項任務指標。
一、干群精誠團結,塑造華林豐碑
1、全年產(chǎn)銷水泥 萬噸,實現(xiàn)稅利 萬元,比上年同期分別提高 %, %,創(chuàng)歷史最佳水平。
2、公司發(fā)出工資總額 萬元,年末平均職工人數(shù) 人,職工年均收入 元,比上年的×××元上升 %,職工收入再攀新高。
3、能耗不斷下降。
噸熟料實物煤耗實現(xiàn) kg/噸,噸水泥綜合電耗實現(xiàn) kwh/噸,比去年同期分別下降 %, %,沉淀華林人汗水與辛勞。
4、聘請國家級水泥工藝專家和山東機立窯工藝技術人員來廠進行技術咨詢,多次在水泥商情網(wǎng)、重慶人才市場招聘管理人才和技術人才,不斷給企業(yè)補充新鮮血液。
企業(yè)工藝技術、立窯看火技術、機立窯管理得到了較大提高,噸熟料煤耗、噸水泥綜合電耗等指標得到了較大幅度的降低。
5、公司順利通過了iso9001:20xx質量管理體系和產(chǎn)品質量認證,順利通過了iso14001:20xx環(huán)境認證,為提升企業(yè)形象奠定了良好在基礎。
6、以我公司為主要投資單位的小梨線平改立工程和原公路水泥路面硬化工程基本完工(公司投資×××余萬元),×××年×××月正式通車。
7、環(huán)保工作進一步穩(wěn)定,受到市、區(qū)環(huán)保管理部門的肯定。
8、發(fā)生大小工傷事故×××例,較上年同期有很大的下降。
9、公司保持了“區(qū)級文明單位”和“先進基層黨組織”稱號;
組織干部職工×××余人次外出參觀學習;
表彰優(yōu)秀員工×××個,優(yōu)秀班長×××名,標兵×××名。
二、冷靜面對市場經(jīng)濟,走華林人自己的路
公司管委會認真分析市場形勢,果斷做出決策,主動多次組織片區(qū)同行企業(yè)統(tǒng)一市場思路,面對來至旋窯企業(yè)、交通運輸、能源資源、產(chǎn)業(yè)政策等多方面的壓力,在強手林立的市場中走出一條適合于立窯企業(yè)的生存之路,我公司隱然成為××××片區(qū)的領頭企業(yè)。
公司外樹形象,也不忘內(nèi)強管理,著力打造企業(yè)文化。
從“借窩孵雞”、“借雞下蛋”、“養(yǎng)雞賺錢”三個方面入手,取得了良好的效果。
“養(yǎng)雞賺錢”就是公司在借助外界力量的同時,不斷加強內(nèi)部員工的技術培訓、考核和鞭策,著力培養(yǎng)自己的管理、技術隊伍,于是以×××等為代表的新一代管理人員和以×××為代表的新一代技術人員成長了起來,成為了華林公司的新生中堅力量。
加強員工培訓,加大人才儲備比重。
員工培訓主要體現(xiàn)在兩個方面:一是重視一線員工的培訓;
二是重視管理人員的培訓。
公司從今年開始十分重視員工的培訓工作,采取以會代訓的形式,重點是進行了員工素質、主機崗位操作技能、營銷基本常識、企業(yè)管理基本知識等方面的培訓。
通過培訓,不僅培養(yǎng)了自己的管理、技術人員和操作能手,而且為公司儲備了有用的人才資源。
三、加強管理、技術隊伍建設,提升企業(yè)整體素質
制定“能者上,平者讓,庸者下”干部管理機制并正確地實施,招聘外界成熟人才,融入原有管理隊伍,形成良性的競爭機制,把管理隊伍進一步提純。
四、存在的問題是華林人今后努力的方向
我們清醒的看到:企業(yè)技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新能力嚴重不足;
公司的管理人才和技術人才儲備不足,難以適應企業(yè)快速發(fā)展的需要;
技術工人的存量不夠,一線后備力量短缺;
全體員工的思維觀念跟不上企業(yè)發(fā)展的需要,團結與合力不足。
這是我們每一位華林人必須共同努力才能解決的關鍵問題。
五、×××年的生產(chǎn)經(jīng)營任務和幾點要求
1、產(chǎn)銷水泥產(chǎn)量×××萬噸。
這就要求生產(chǎn)生料×××萬噸,熟料×××萬噸,混合材必須大于××%。
同時要求年均噸水泥綜合電耗小于×××度,噸熟料熱耗小于×××千卡/千克。
環(huán)保工作達到重慶市規(guī)定標準,真正實現(xiàn)清潔文明生產(chǎn);
安全管理必須加強,全年安全損失控制在××萬元以內(nèi)。
發(fā)展是企業(yè)增添活力的重要舉措,一個企業(yè)尋求多點支撐,才能在市場的風浪中站穩(wěn)腳跟。
3、為了進一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營效果,公司將進一步強化基礎管理工作。
強化績效考核的責任機制,使公司的各項指標分解落實到各部門、各崗位,實行目標管理、量化考核。
建立崗位工作標準,確保執(zhí)行力暢通,強化公司的基礎管理工作;
加大考核工作力度,優(yōu)勝劣汰,建設一支素質高、技術過硬,紀律嚴明的員工隊伍;
建立員工培訓的有效機制,采取“走出去,請進來”的措施,有針對性的開展員工培訓工作。
六、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃概述
1、進行綜合節(jié)能環(huán)保改造。
2、投資新一條日產(chǎn)×××噸熟料的新型干法旋窯水泥生產(chǎn)線。
總之我們要清楚地認識到,成績已成為過去,未來的任務決不輕松,科技創(chuàng)新是企業(yè)立足之本,質量環(huán)保是企業(yè)生存之本,科學管理是企業(yè)發(fā)展之本,優(yōu)質服務是企業(yè)信譽之本,牢記“團結、敬業(yè)、誠信、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,我們的企業(yè)才能一步一步地走向輝煌。
xxxx年即將過去,我來到中聯(lián)水泥已經(jīng)有九個多月的時間。
感謝中聯(lián)水泥各位領導對我的關心和信任,感謝中聯(lián)水泥為我提供了發(fā)展的平臺,讓我在工作和學習當中不斷地成長、進步。
回顧過去的這九個月的時光,那是我人生中最重要的一個階段,讓我學到了很多在學校里不能學到的東西。
在此,我感謝四川運營管理區(qū)的各位領導,感謝安縣中聯(lián)、北川中聯(lián)的各位領導,是您們的關心,才能讓我在工作當中得心應手,學到我夢寐以求的真正本事。
我于xxxx年3月1日進入安縣中聯(lián)水泥有限公司,在這里,我主要負責協(xié)調礦山工作的各項事宜、進行前期的水泥市場調研工作、整理供應處的各項供應合同資料。
隨后中聯(lián)水泥四川運營管理區(qū)組建營銷中心,我于xxxx年6月17日到達北川中聯(lián)水泥有限公司,正式進入四川運營管理區(qū)。
根據(jù)公司安排,我被劃分到德陽區(qū)域銷售部,主要負責德陽片區(qū)安縣袋裝水泥市場的市場調研——市場開發(fā)——銷售——售后服務的一系列工作,并且承擔與安縣中聯(lián)生產(chǎn)基地協(xié)調的各項工作。
下面我就xxxx年6月17日至今這6個月的工作向領導作一個簡要的匯報。
一、努力學習,全面提升個人素質。
作為一個應屆畢業(yè)生,我深知欠缺工作經(jīng)驗和專業(yè)知識是我最大的軟肋,并且“銷售”這一崗位要求我必須具備專業(yè)的銷售知識和良好的溝通協(xié)調能力。
為達到這一要求我十分注意重視學習,不僅學習應該所具備的'各項專業(yè)知識,還學習在市場上如何與客戶進行溝通、報價、銷售、服務。
由于我是直面市場,承擔著公司與客戶之間一種“中轉”的角色,我特別注意時刻樹立自己的形象,提升自己的個人素質,展示中聯(lián)水泥的良好形象。
在剛接觸水泥銷售的時候,我對水泥銷售的渠道、價格、運輸環(huán)節(jié)、合作方式不是太了解,對各類商品混凝土攪拌站的方量狀況、墊資情況、運營情況一無所知,對各類農(nóng)村網(wǎng)點袋裝水泥市場的需求狀況、經(jīng)銷商經(jīng)營情況、布局情況、水泥的使用情況不甚了解,甚至對所銷售的產(chǎn)品——水泥的各種指標(如三天強度、比表面積、靜漿流動度、需水量等)知之甚少。
但經(jīng)過這六個月的時間,我在工作和工作之余不斷學習水泥新國標、銷售渠道的了解和掌握、對經(jīng)銷商的控制、對商混站的徹底了解,可以基本勝任目前所做的一系列銷售工作。
由于德陽區(qū)域銷售部處于一個艱苦的銷售環(huán)境,對我的銷售技巧、銷售能力有著更高、更嚴格的要求,所以我還需要不斷地學習,以完全勝任德陽區(qū)域的銷售工作。
水泥銷售工作總結與計劃
二、努力工作,順利完成各項任務。
xxxx年7月22日,德陽區(qū)域銷售部正式劃分了銷售片區(qū)。
我被劃分到安縣和綿竹袋裝水泥市場,開始一個人獨立進行當?shù)厥袌龅匿N售工作。
在此,我感謝中聯(lián)水泥領導對我這個銷售片區(qū)的關心和信任。
正是有了您們的支持,我才有了充足的動力去做這片市場。
這六個月來,我所做的工作主要有:
1、進行了市場調研,熟悉了安縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境和大概的市場需求量。
2、進行了市場開發(fā),走訪了安縣區(qū)域絕大部分的水泥經(jīng)銷商,并通過各種方式與這些水泥經(jīng)銷商進行了聯(lián)系與溝通,掌握了大量的客戶資料,在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)布好了網(wǎng)點。
3、進行了銷售工作,在公司領導的正確決策下啟動了安縣袋裝水泥市場,并取得了一定的銷售成績。
4、輔助市場部,進行了安縣袋裝水泥市場的墻體廣告尋找工作,在當?shù)貥淞⒘酥新?lián)品牌的影響力。
5、做好了各類顧客的售后服務,多數(shù)客戶對我抱有信心,基本未接到顧客的服務質量投訴。
目前安縣袋裝水泥市場在公司領導的正確決策和我的自身努力下,取得了一些成績。
雖然我發(fā)現(xiàn)自己能愛崗敬業(yè)、主動勤奮的工作,但由于工作經(jīng)驗的欠缺,仍有許多地方需要我去完善,不斷努力并力求做到更好的地方,這主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
1、對安縣區(qū)域競爭對手的價格變動未能做好充分的反應,在競爭上處于滯后狀態(tài),往往在銷售工作上處于被動。
2、對于客戶的控制及管理未能真正落實到位。
在幾次價格變動后,丟失了少部分客戶。
3、對于銷售渠道的掌控和市場的規(guī)范還不是很到位,導致客戶出現(xiàn)一些小小抱怨。
4、在工作中思想較為單純,工作方法較為簡單,看待問題有時比較片面,在處理一些問題上還不夠冷靜。
總之,細節(jié)決定成敗,能力+知識+勤奮+心態(tài)=成功。
對公司要有責任心,對社會要有愛心,對工作要有恒心,對同事要有熱心,對客戶要有耐心,對自己要有信心!力爭在中聯(lián)水泥的銷售崗位上做最好的自己!以上就是我對這六個多月的銷售年終工作做一個總結,請領導批評指正,希望我能迅速成長,明年能給公司作出更大的貢獻!
水泥廠工作年度總結篇十八
各位領導、各位專家,上(下)午!
首先熱烈歡迎各位領導、專家來我公司檢查指導,并懇請留下寶貴意見。
2014年以來,在中國建材集團、水泥集團的正確領導下,我們認真關切執(zhí)行上級一系列件、會議指示精神,積極開展企業(yè)安全標準化和企業(yè)安全化建設,不斷創(chuàng)新安全管理思路,加大安全監(jiān)督檢查力度,強化現(xiàn)場安全管理,狠抓各級人員安全生產(chǎn)崗位責任制的落實,大力推進“三基”建設,搞安全整治,消除事故隱患,實現(xiàn)安全生產(chǎn),現(xiàn)將我公司安全生產(chǎn)管理工作簡要各位領導匯報如下:
一、樹立正確的安全理念,持續(xù)推進安全化建設。
以建設共同的安全價值觀為目標,整合我公司安全思想精髓,打造了具有我公司特色的七種安全化理念體系。一樹立“安全至上,生命至上尊”的安全理念,增強安全危機意識。堅持“安全第一、生產(chǎn)服從安全”、“人的生命第一,人的安全第一”的意識,清醒認識安全工作的艱巨性、復雜性和長期性,居安思危,自我加壓,建軍做到“不安全不生產(chǎn)”,維護職工群眾的生命安全理念,增強自主管理意識。下移安全管理中心,推進安全能力,形成“人人都是安全員,處處都是安全崗”的全員、全方位、全過程自主管理局面,構建個人保班組,班組保車間,車間保公司,一級對一級負責的安全管理體系。三樹立“以人為本,嚴制度、嚴管理”安全理念,增強安全責任意識。堅持“以人為本”這個核心,充分發(fā)揮人作為安全生產(chǎn)主體的積極性、主動性、創(chuàng)造性;嚴格落實各級各類人員安全生產(chǎn)責任,高效落實,完美實行,消除異切管理空檔,確保管理到位、實行到位。四樹立“依法辦企,依法治企”的安全理念,增強安全法制。認真抓安全法律法規(guī)的學習貫切,學法、懂法、嚴格執(zhí)法,努力實現(xiàn)依法治企,一法辦企,依法保安,依法生產(chǎn)。五樹立“科技保安,科學管理”理念,增強安全科技意識。堅持“科技興安”戰(zhàn)略,加大投入,推廣應用先進技術、工藝和設備,提高安全科技水平,遵循安全管理規(guī)律,建立科學有效的制度體系,提高安全管理水平。六十樹立“質量領先,質量為根”理念,增強安全質量意識。全面堅強質量管理,深化質量標準化建設,保持山東水泥制造企業(yè)二級安全質量標準化水平,搞“紅旗設備”評比、“質量標準化”等個類評比,強化監(jiān)督監(jiān)察質量,確保每一環(huán)節(jié),每一工序達到質量標準化要求,夯實安全基礎。七是樹立“事故可防、災害可治、風險可控”的安全理念,增強安全防意識。堅持“一切事故都是可以控制和避免的”,“一切災害和風險都是治理和控制的”,切實抓超前預防,防患于未然。堅持“隱患就是事故”,強化預防為主,從更深層次、更寬闊領域,認真排查治理隱患,抓各類事故的超前防控。通過樹立正確的安全理念,真正“內(nèi)化于心,外固于行”,形成共同的安全價值觀和行為準則,為增強全體職工的安全生產(chǎn)自律意識、增強安全工作的意見性與科學性,科學把握立了專職安全管理機構-安全生產(chǎn)監(jiān)察部,專門對公司安全生產(chǎn)進行管理;各車間部室設立了25名兼職安全員,負責對所在的部室、車間、班組進行安全生產(chǎn)管理。
(二)健全安全生產(chǎn)管理制度體系。
健全安全生產(chǎn)崗位責任體系。按照縱向到底、橫向到邊的原則,建立健全各級各類人員安全生產(chǎn)責任制。
健全各崗位、各工種、個巡檢工安全操作規(guī)程、巡檢規(guī)程,規(guī)各崗位、各工種、各巡檢工的正規(guī)操作和巡檢。
按照有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、中國建材集團及中國聯(lián)合水泥集團的要求健全公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度,是安全生產(chǎn)的各項工作都有章可循、有法可依。
(三)健全安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查體系。
公司總經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任者,每季度召開一次安全生產(chǎn)例會,平衡、解決、安排安全生產(chǎn)方面的工作,并不定期的進行現(xiàn)場督促檢查。
分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的主要責任者,具體負責公司安全生產(chǎn)管理工作,每月負責組織進行一次安全生產(chǎn)大檢查,每月召開一次隱患排查治理專題會議,并抓落實整改。
實行了公司領導帶隊夜巡制度,確保夜班薄弱時間的安全生產(chǎn)。
安全生產(chǎn)監(jiān)察部是公司安全生產(chǎn)的專職管理機構,負責對全公司進行長流水、不斷線日常檢查,并組織進行專項檢查、對薄弱時間和薄弱環(huán)節(jié)的突擊檢查,督促檢查、考核各單位落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度情況。
單位兼職安監(jiān)員每日對本單位的安全生產(chǎn)情況進行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時按程序匯報。
(四)健全安全生生產(chǎn)隱患排查整改治理體系。
實行公司車間、車間、班組、崗位“四級”隱患排查治理體系。公司級由分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理負責,每月召開一次隱患排查治理專題會議,對全公司的隱患進行排查治理;車間級由車間主任負責,每周對本車間的隱患進行排查治理;班組、崗位級的由班組長負責,每周對本班組、崗位的隱患進行排查治理;公司按照“專家排查隱患、單位對負責人治理隱患、安監(jiān)部門考核驗收隱患整改”的“三位一體”危險源動態(tài)風險控制體系和隱患排查流程,由安監(jiān)部門實施全過程監(jiān)督,嚴格考核驗收,切實做到在源頭上控制,在過程中治理,確保每項隱患及時徹底整改。
(五)健全安全教育培訓體系。
形成了外委培訓、公司級、車間級、班組級四級安全教育培訓體系。有公司選拔優(yōu)秀員工參加中國建材遠程教育培訓,及時安排特種作業(yè)人員參加外委培訓、復訓;公司由生產(chǎn)技術部負責業(yè)務培訓;安全生產(chǎn)監(jiān)察部負責安全生產(chǎn)法律、法規(guī);安全生產(chǎn)規(guī)章制度、事故案例、應急預案、安全知識等級培訓;車間級的由車間主任和技術負責人負責;班組級的由班組長負責,通過強化安全教育培訓,逐漸使員工由過去的“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩薄?BR> (六)健全安全生產(chǎn)績效激勵體系。
實行安全生產(chǎn)“一票否決”制度,凡發(fā)生重傷以上事故的.單位,單位主管和分管負責人免職,取消本單位的各項評優(yōu)資格。
實行安全生產(chǎn)風險抵押金制度,從總經(jīng)理到員工根據(jù)責任大小,繳納數(shù)額不等的安全生產(chǎn)風險抵押金,發(fā)生安全生產(chǎn)事故按規(guī)定扣除部分或全部并重新補齊,實現(xiàn)安全生產(chǎn),按規(guī)定的數(shù)額進行獎勵。
實行防火抵押金和雨季三防抵押金制度,根據(jù)制定的相關規(guī)定給予相應的獎勵或處罰。每季度進行一次評選“優(yōu)秀員工”和“基本勝任員工”活動,對評為優(yōu)秀員工的組織到省內(nèi)外旅游景點進行旅游。
開展評選“紅旗設備”活動,以點帶面,逐步推進,改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境設備管理水平。
年終開張評選優(yōu)秀安監(jiān)員、優(yōu)秀安全管理人員、安全生產(chǎn)優(yōu)秀單位等活動,對全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)、安全考核取得優(yōu)秀的單位及相關人員進行重獎。
通過‘‘六個體系”建設,在安全生產(chǎn)中真正做到“四個凡事”,既“凡是有章可循,凡事有據(jù)可查,凡是有人負責,凡是有人監(jiān)督”,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的標準化、規(guī)化,責任到人,監(jiān)督到位,確保安全生產(chǎn)處于可控、在空狀態(tài),使企業(yè)步入管理有序、高效運轉的良性循環(huán)發(fā)展軌道。
三、強根固體,全面推進企業(yè)“三基”建設。
吧強化“基礎、基層、基本功”的“三基”建設作為企業(yè)安全生產(chǎn)之本。
一是各級管理人員重心下移,關口前移,深入現(xiàn)場,靠前指揮,把主要精力放在現(xiàn)場、放在基層,及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場存在的各類安全生產(chǎn)問題,真正做到“問題在一線研究,隱患在一線排出,措施在一線落實,領導在一線指揮”,特別是對重點區(qū)域和關鍵環(huán)節(jié)存在的隱患做到心中有數(shù)、布置周密。管理到位、防患未然,以嚴明的紀律、認真的態(tài)度、深嚴細實的工作作風,持續(xù)提高安全生產(chǎn)管理水平,確保各項工作實行到位,為實現(xiàn)全年安全不標點定了基礎。
二是抓習慣性違章的糾正工作,一是組織全體員工認真學習操作規(guī)程,并組織進行考試,做到安全操作規(guī)程不合格不能上崗;二是編制有關習慣性違章事故案例,組織宣講、學習,使員工真正認識圖省事、碰僥幸的危害;三是狠抓現(xiàn)場操作中習慣性違章的糾正和教育,通過懲戒和教育相結合的方式,基本杜絕了習慣性違章現(xiàn)象。
三是做安全宣傳工作,形成濃厚的安全生產(chǎn)氣氛。公司在中控樓前設立了十塊安全生產(chǎn)宣傳欄,由各單位將本單位安全生產(chǎn)的經(jīng)驗做法、安全管理方面的典型人物、安全管理的動態(tài)通過本單位的宣傳欄來展示;為進一步濃厚安全氛圍,公司對廠區(qū)進行科學、合理規(guī)劃,利用廠區(qū)路燈燈桿等安裝了132塊安全宣傳標語、3塊安全宣傳牌板,在墻壁上增設了安全宣傳標語;在今年的“安全月”活動中組織了全員安全簽字儀式、安全宣傳牌板展、安全知識競賽、安全只是百題答卷;積極組織參加了全國安全應急知識競賽等。
四是實施了安全目標管理和獎懲制度,由上至下逐級簽訂安全承包合同;月度實現(xiàn)安全生產(chǎn),按繳納安全風險抵押金額度的一定比例進行獎勵,發(fā)生安全事故時按規(guī)定進行扣罰,使全員個個身上有擔子、人人肩上有壓力,真正做到了在安全生產(chǎn)上齊抓共管。
五是實行零星施工任務書、安全技術措施、安全規(guī)程制度,規(guī)現(xiàn)場施工的安全行為,并強化對現(xiàn)場安全措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,確保了設備檢修、工藝工程的安全。
六是用科技手段監(jiān)督員工巡檢工作。公司投資購進了智能巡檢儀,在重要設備處安裝設置了巡檢點,通過微機對員工巡檢進行全天候的監(jiān)控,督促員工俺是巡檢,及時發(fā)現(xiàn)處理設備、安全隱患。
七是針對各種安全事故進行排查,根據(jù)排查結果結合兄弟單位發(fā)生的各類事故組織編制了《各種安全事故應急救援預案》,并發(fā)到每個員工進行學習,并在每年組織對應急預案進行評審、演練。
八、對發(fā)生的任何安全生產(chǎn)事故按照“四不放過”原則進行分析處理,確保能杜絕類似事故的重復發(fā)生。
九、走出去,虛心學習旗下其他單位的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。我們先后組織部分生產(chǎn)管理人員到魯南、曲阜、德州、青州、棗莊、徐州、南陽重量等企業(yè)進行參觀學習,取長補短。
四、強化現(xiàn)場管理,消除事故隱患。
充分發(fā)揮安全監(jiān)察部專職安全管理部門的作用。安全檢查部堅持24小時現(xiàn)場堅持安全情況、各級人員遵章守紀情況,對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)通報,落實整改。
以點帶面,逐步推進,組織開展了“紅旗設備”評比活動,通過“紅旗設備”評比來改善現(xiàn)場的安全生產(chǎn)環(huán)境,提高設備完率,促進安全管理工作的提升。
各級管理人員深入現(xiàn)場,及時糾正現(xiàn)場違犯勞動紀律、違章作業(yè)、違章指揮的“三違”行為,公司規(guī)定了各級管理人員制止“三違”行為指標,并嚴格進行考核。
抓停產(chǎn)檢修的現(xiàn)場安全管理工作,做到每個檢修項目必須有專人落實人員、工機具、檢修材料,特別是落實檢修安全措施,寧可不干活,絕對要安全。安全措施不到位不開工,準備工作不充分不開工,有薄弱人物在場不開工,管理人員不盯崗不開工,施工人員不會干不開工。停產(chǎn)檢修期間安全生產(chǎn)監(jiān)察部24小時進行盯崗,落實現(xiàn)場的安全措施。
抓現(xiàn)場員工勞動保護用品的佩戴,及時完善安全保護設施。公司按規(guī)定配齊了安全帽、防塵口罩、保險帶、耳塞等勞動保護用品,并狠抓在現(xiàn)場的正規(guī)佩戴工作,確保員工的身體健康和生命安全。對機械轉動、傳動部位的防護罩、高空防護欄、及時檢查完善,并注意在檢修完后及時恢復;完善漏電、接地、過流等電氣安全保護裝置并及時試驗、整定,確保靈敏可靠。
做外委施工單位的安全管理工作,對外為施工的資質進行嚴格審查把關,并和外委施工單位簽訂安全管理協(xié)議,有公司安監(jiān)部安排專人進行安全管理,對發(fā)現(xiàn)的安全問題及時督促整改,確保外委施工的安全生產(chǎn)。
五、嚴格抓對各項安全管理制度的考核落實。
安全管理的關鍵在于對各項安全生產(chǎn)管理制度、各級人員安全生產(chǎn)崗位責任制的落實考核。對此在嚴格落實考核上下功夫,規(guī)定安全生產(chǎn)監(jiān)察部為公司各項安全生產(chǎn)管理制度、各級人員安全生產(chǎn)崗位責任制、公司安全件落實考核的專職部門,對管理人員抓“三違”、罰款指示、夜巡、各級人員的遵章守紀、現(xiàn)場明生產(chǎn)以及現(xiàn)場隱患等進行專責考核,并在每月月底下發(fā)考核通報,經(jīng)總經(jīng)理批準后報財勞部落實,確保了各項安全管理制度的嚴肅性。
六、創(chuàng)新機制,深化安全生產(chǎn)管理工作。
在堅持原有的一套行之有效的安全管理方法的同時,積極探討、研究、推行加強安全管理的新思路、新方法。
一是更新檢查觀念,按照“超強預防、規(guī)程控制”的思路,強化事故的超前預防和控制,變事后處理為預先分析,變事故管理為隱患管理,邊境太被動管理為舉動太主動管理,提高安全預控能力。公司制定了《安全風險預控實施辦法》,成立了隱患排查專家組、隱患治理組、隱患治理考核驗收組,三個小組各司其職,并規(guī)定了獎罰標準,使隱患排查治理工作走向了專業(yè)化、規(guī)化的道路。
二是公司組織現(xiàn)場經(jīng)驗吩咐的技術人員和業(yè)務骨干,根據(jù)操作規(guī)程、崗位責任制,運用膾炙人口、通俗易懂、易于記憶的快板書形式,編制了《安全操作口訣》,發(fā)給員工,使員工在寓教于樂中安全知識得到提高。
三是制作員工“全家?!迸瓢?,懸掛在學習室、中控操作室等地點,是全體員工從思想上意識到個人的安全事關家庭的完整、全家的幸福,從提高安全意識,奠定基礎。
四是加強注冊安全工程師隊伍建設。公司積極鼓勵員工參加國家注冊安全工程師職業(yè)資格考試,在已有2人取得國家注冊安全工程師資格的基礎上,今年又有14名員工報考,為培養(yǎng)高素質的專業(yè)安全管理人才,增強安全管理的后勁和力量奠定了基礎。
總之,由于我們強化現(xiàn)場安全管理,狠抓各級人員安全生產(chǎn)崗位責任制的落實,積極排查和治理事故隱患,在安全生產(chǎn)管理方面取得了一定的經(jīng)驗和成績,但是離上級領導的要求,以及與水泥集團其他單位相比還有一定差距。我們將繼續(xù)深入探索安全生產(chǎn)管理的新思路、新方法,并走出去,取長補短,虛心向兄弟單位學習,扎實開展“和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動,實現(xiàn)企業(yè)的長治久安。
2014年11月22日。
水泥廠工作年度總結篇一
在工作的時間里,在領導的關心和培養(yǎng)下,在車間同事的幫助和支持下,我已適應了這里的工作以及生活環(huán)境,回想過去的工作,我學到了很多東西,現(xiàn)將各方面的情況總結如下:
一、加強生產(chǎn)質量管理、做好每小時監(jiān)測工作。
1、水泥生產(chǎn)質量控制放于首位。水泥質量是公司生命的源泉,水泥質量的好壞直接關系單位的效益和信譽,嚴把質量關,保_水你每小時檢驗數(shù)據(jù)準確無誤。因此,化驗室堅持質量第一的方針。當生產(chǎn)任務與檢驗質量發(fā)生矛盾時,化驗室堅持質量第一。水泥檢驗質量控制當發(fā)生波動的時候,質量員總是不厭其煩的加標樣分析、留取樣品分析、還和生產(chǎn)部門一起思考。檢驗質量是化驗室的生命,所以化驗室的一切工作都是圍繞提高化驗室檢驗準確度而進行的,他們在質量管理方面下大力氣。每個月對質量控制員進行一次質量控制考核。組織人員參加質控學習和考試。通過質控考核,化驗質控人員積累了一定的經(jīng)驗并且具有了處理質控方面問題的能力。
水泥廠工作年度總結篇二
營造誠實守信、公平公正的和諧計量環(huán)境,大力開展各項民生計量工作,切實維護人民群眾的切身利益,全面提升我區(qū)計量惠民工作水平。
一、主抓民生計量工作。
(一)加強對瓶裝液化石油氣等的計量監(jiān)管。
一是要求各氣站采用“一次性”封口栓。
二是要求各供應站必須配備檢定合格的公平秤,以便進出瓶裝液化石油氣的自檢和接受消費者監(jiān)督。
三是邀請新聞單位人員參與計量執(zhí)法檢查行動,加大宣傳力度和廣度。
檢查瓶裝液化石油氣供應站*間,查處瓶裝液化石油氣供應站*間,涉嫌短斤缺兩。
(二)加油站計量監(jiān)管有效有序進行,積極推進三級計量保證體系確認。
我區(qū)加油站基本都實行了每季度檢定/校準一次的校驗制度。
至今共處理*宗由群眾投訴加油站存在計量欠量問題,從計量執(zhí)法檢查情況來看,未發(fā)現(xiàn)有利用高科技作弊違法行為,也未發(fā)現(xiàn)有計量欠量違法行為。
目前,有*家加油站已申領三級計量保證體系認證。
(三)推進自來水表檢定工作。
加強了與自來水總公司溝通聯(lián)系,積極宣貫落實水表到期更換和使用前首次檢定的有關規(guī)定,取得自來水公司對此項工作的支持與配合,逐步建立起自來水表“逢裝必檢,到期必換,違責必究”制度。
目前已檢定水表*塊,與去年同期相比增長*%。
二、加強對定量包裝商品計量監(jiān)督檢查。
主要加強對水泥廠、電線廠,大米銷售門市,農(nóng)資銷售門市等進行定量包裝商品檢查。
在農(nóng)資計量專項整治行動中,局長*親自帶隊,共出動執(zhí)法人員12人,主要針對轄區(qū)內(nèi)化肥銷售門市進行專項檢查,共檢查農(nóng)資批發(fā)市場、集散地經(jīng)營門店*家,檢查化肥*批次,同時對化肥銷售門市的計量器具是否經(jīng)過計量檢定和是否在有效期內(nèi)使用進行監(jiān)督檢查。
從執(zhí)法檢查情況看,*家銷售門市銷售的化肥均計量合格,轄區(qū)內(nèi)化肥市場計量秩序良好。
檢查還發(fā)現(xiàn),農(nóng)資銷售門市大部分都配備適用的`計量器具,但仍有部分門市使用的計量器具未經(jīng)檢定,沒有獲得有效期內(nèi)的計量檢定證書,已責令其改正。
三、抓好機動車安全技術檢驗機構的巡查工作。
根據(jù)粵質監(jiān)〔20xx〕75號《印發(fā)廣東省質量技術監(jiān)督系統(tǒng)機動車安全技術檢驗機構資格管理工作指引(試行)的通知》,已經(jīng)對我區(qū)機動車安全技術檢驗機構進行登記造冊工作,巡查等。
四、抓好“c”標志認證工作。
組織了*食品有限公司、*化妝品有限公司和*飲料食品廠等三家申請“c”標志認證企業(yè)的相關人員進行c標志認證的培訓工作,申證工作仍進行當中。
五、積極幫助和指導企業(yè)開展節(jié)能減排工作。
我局積極深入企業(yè),了解企業(yè)生產(chǎn)過程中的難題和需要,指導、幫扶企業(yè)健康發(fā)展。
5月12日,*質監(jiān)局*副局長帶領計量、標準、質量等各業(yè)務科室及檢測所工作人員深入**水泥廠進行現(xiàn)場辦公。
*副局長在現(xiàn)場辦公會上就*水泥廠下一步的發(fā)展提出了三點希望,一是要繼續(xù)完善計量保證體系認證工作,力爭取得國家二級認證;二是要做好計量器具、儀表的檢定、校準基礎工作,確保水泥產(chǎn)品計量和質量合格;三是要形成一套節(jié)能降耗的制度及措施,爭當節(jié)能減排標桿企業(yè)。
其他節(jié)能減排重點企業(yè)的巡查指導等工作也在進一步完善中。
六、召開《食品和化妝品包裝計量檢驗規(guī)則》等法律法規(guī)免費培訓班。
為做好20xx年食品和化妝品包裝計量監(jiān)督工作,為進一步加強資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會建設,促進和規(guī)范對過度包裝的計量監(jiān)督管理,5月18日上午,省質監(jiān)局在全省范圍內(nèi)召開《食品和化妝品包裝計量檢驗規(guī)則》(jjf1244-20xx)的視頻報告會,我局組織全區(qū)所有食品生產(chǎn)加工企業(yè)、化妝品企業(yè)的負責人等*人參加了這次報告會,進行免費培訓,收到了良好的成效。
七、舉辦特種設備節(jié)能降耗法規(guī)及技術知識培訓班。
為認真貫徹落實國家《節(jié)約能源法》,幫扶企業(yè)實現(xiàn)節(jié)能降耗,推進*區(qū)節(jié)能降耗目標實現(xiàn),*月*日,*區(qū)政府主辦、區(qū)節(jié)能辦與區(qū)質監(jiān)局協(xié)辦,組織了一期特種設備(高耗能鍋爐)節(jié)能降耗法規(guī)及技術知識培訓班。
此次培訓班得到了廣大參會企業(yè)代表的一致好評,并表示,將在培訓班上學到的鍋爐節(jié)能降耗技術知識應用到生產(chǎn)實踐中,進一步提高工業(yè)鍋爐的熱效率,達到節(jié)能降耗的目的,為建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型*作出努力。
八、召開水表計量工作會議。
6月10日上午,*區(qū)質監(jiān)局召開水表計量工作會議,研究部署落實*市質量技術監(jiān)督局《*水表計量管理的通知》惠質監(jiān)*號文件精神,切實做好我區(qū)在用水表檢定工作等。
*區(qū)內(nèi)各自來水公司、*區(qū)檢測所及我局計量科相關工作人員共計20多人參加了會議。
會后,各自來水公司人員還到我區(qū)檢測所參觀了計量檢定實驗室及相關設備。
進一步規(guī)范了我區(qū)水表計量管理,減少用水計量問題的糾紛,從源頭上解決好人民群眾普遍反映的生產(chǎn)、生活用水計量不準的問題。
20xx年11月19日,*區(qū)宣傳貫徹《廣東省實施中華人民共和國計量法辦法》(以下簡稱《實施辦法》)工作會議在區(qū)政府八樓會議室召開,來自供水、供電、醫(yī)療衛(wèi)生、市場集貿(mào)、加油站、物業(yè)站、煤氣充裝站、眼鏡店、電子汽車衡(地磅)等十多個行業(yè)的負責人共計*多人參加了此次會議。
*市質監(jiān)局副局長*、*區(qū)質監(jiān)局局長*和*區(qū)政府辦*副主任在會上作了重要性講話。
會上,*家企業(yè)代表簽訂了《誠信計量承諾書》,會議最后由*市質監(jiān)局法宣科科長*宣貫了《廣東省實施中華人民共和國計量法辦法》,取得了良好的效果。
十、積極開展“520世界計量日”活動。
“520世界計量日”活動緊密結合“計量四進”進行開展,活動共分三大部分:一是開展“計量實驗室開放日”活動,活動邀請了*區(qū)人大、政協(xié)、政府及30多家部門有關領導及企業(yè)負責人參加,*區(qū)人大常委會*副主任出席了活動并作重要講話。
二是開展了計量咨詢宣傳以及計量執(zhí)法檢查行動。
計量咨詢宣傳活動在淡水裕華廣場舉行,活動主要面向廣大群眾開展計量咨詢、投訴以及血壓計、體重秤等計量器具免費檢定服務,同時邀請了*眼鏡店開展免費驗光測試。
活動中,共接受200余群眾咨詢22宗,免費為群眾檢定計量器具35余臺(件),30余人進行了眼睛驗光測試,發(fā)放宣傳資料600余份。
三是開展計量執(zhí)法行動,共檢查瓶裝液化石油氣銷售門市3家、賓館酒樓1家,其中1家液化石油氣銷售門市及1家賓館酒樓存在計量欠量違法行為,執(zhí)法人員依法進行了立案調查。
水泥廠工作年度總結篇三
一、安全及生產(chǎn)方面:我與本年6月調入陜煤化建設商砼分公司銅川攪拌站,本站于7月份正式投入生產(chǎn),在公司領導及全體員工的共同努力下,本年安全生產(chǎn)商品混凝土1.2萬立方,完成生產(chǎn)產(chǎn)值403萬元,6月銅川攪拌站剛剛建成,到任后結合以前長期在項目部工作的經(jīng)驗,先從制定制度尋找現(xiàn)場隱患,排除隱患開始做起,機械設備做到一機一閘一漏電,接零、接地完好。
進出場大門是車輛運輸?shù)陌踩婪吨攸c,著重設置了安全警示牌、反視鏡,加強車輛安全。
設備基坑周邊全部做好安全防護。
在新的工作挑戰(zhàn)面前認真學習新的專業(yè)知識,從理論知識的學習開始,堅持理論指導實際,制定了“銅川攪拌站管理制度匯編”其中包含安全、生產(chǎn)管理制度十五篇,制定了各崗位工作流程;然后從操作樓、泵車、攪拌車維修班各操作人員的安全、生產(chǎn)教育入手,按制度規(guī)定定期召開安全周例會及班前會,規(guī)范安全技術交底。
水泥廠工作年度總結篇四
20××年即將結束,工段在熟料分廠領導的帶領下,在“安全第一,預防為主”的思想指導下。使工段的工作順利完成月度、季度的生產(chǎn)指標。
1、對工段員工進行生產(chǎn)責任制的教育和宣傳各項安全生產(chǎn)管理制度,并在工作中存在的安全隱患及時整改、把工作安全風險降到最低,有效的防止防范事故發(fā)生。對進入工作中的工作人員進行教育,使員工的安全思想意識提高,預防在工作中發(fā)生事故,經(jīng)常與工段人員進行溝通,使工段人員在工作中注意易發(fā)生事故的要點,降低安全事故發(fā)生的風險系數(shù)。
2、深入對設備的檢查工作,對設備進行檢查,對檢查出來有隱患的設備及時報修、整改。做到不帶隱患出工的原則,確保生產(chǎn)安全進行。
3、7到8月份高溫天氣作時,防止有人中暑,工段領到分廠發(fā)下的防暑降溫藥品,并下發(fā)給每位員工,同時合理安排員工休息時間,防止有中暑事件出現(xiàn)。
4、進入秋季對員工進行宣傳教育防火安全意識,重點檢查滅火器是否正常,對滅火器有異常情況的進行更換,卻保防火工作做到萬無一失。
5、工段在公司的要求下,及時合理的根據(jù)安全標準化,進行軟件和硬件的建設,取得了一定的成效,并在安全標準化的驗收中,圓滿完成。
目前已進去12月份,進行冬季生產(chǎn),要做好冬季安全生產(chǎn)。在12月份的安全生產(chǎn)中,要做到以下幾點:
1、根據(jù)冬季特點,對員工做好安全防護教育。工段班組利用班前會,部室利用周工作會做好防滑跌、防墜落、防觸電、防機械傷害(卷刮)等教育。不準穿大衣和肥大衣服及高跟鞋上崗,不準酒后上班,嚴禁亂拉亂接電源線和擅自使用大功率燈具、電器(除空調)取暖及烘烤衣物。
2、加強現(xiàn)場的檢查和監(jiān)管,嚴禁“三違”行為的發(fā)生。
3、提前做好設備設施的過冬防凍保護工作,確保設備安全運行。
水泥廠工作年度總結篇五
一生一世,一夏一冬,我在水泥企業(yè)又虛度一年,在這一年里,現(xiàn)將個人總結如下:
重新審視自己走過的路,慢慢的隨著時間的變化,我覺得我們長大了。不再是那個整天沒有責任心,對事情漠不關心的調皮鬼了。走出了學校,我們就是社會的一員了。我們要學會面對社會、面對各種各樣的人和事。在企業(yè),我對工作有了更深的理解。在企業(yè)的天空下,只要你有能力,總會給你搭建一個沒有邊界的舞臺。
首先,要充分的認識自己。既要看到自己的長處,也要看到自己的短處;既看到取得的成績,也要看到存在的問題;既要看到自己的過去又要看到將來和努力的方向。做到經(jīng)常檢查和審視自己所做過的工作,查找不足,積極的反省,虛心聽取上級、同級、下級及親友的批評,認真總結經(jīng)驗教訓,做到打一仗進一步。
其次,要相信自己,自信是成功的秘訣。自信要做到三戒:一戒過分自信;二戒自負,自認為了不起,聽不進別人的意見;三戒自滿,不要因為學到點本事就沾沾自喜。
再次,自強是情商的核心,也是實現(xiàn)人生目標的根本。從三個主要方面努力:一要有高度的熱情;二要有科學的方法;三必須加強自身的學習。學習修煉品性、學習腳踏實地。
千里之行,始于足下。我們必須從現(xiàn)在做起,從點滴做起,從身邊的小事做起。不斷的提升和完善自己,為企業(yè)事業(yè)的建設和發(fā)展做出自己應有的貢獻。
雪萊說:冬天來了春天還會遠嗎?而我說:秋天來了冬天還遠嗎?秋意濃濃,輕風蕭瑟?;叵肫饋砦覀兪侨ツ赀@時候來到企業(yè)的。這一年真的過得好快。
許多人都在感慨企業(yè)驕人的成績和高速的發(fā)展。其實答案很簡單,就是因為我們懷有同一個目標,因為我們企業(yè)人的那股傻勁、那股拼勁。讓我們繼續(xù)傳承企業(yè)“團結、創(chuàng)新、敬業(yè)、奉獻”精神,努力進取,早日把企業(yè)建設成世界知名品牌而奮斗。
水泥廠工作年度總結篇六
秋去冬來,20__年已漸漸步入尾聲,20__年是公司延伸和優(yōu)化管理制度,減員增效,提高企業(yè)核心競爭力一年,在公司領導的統(tǒng)籌規(guī)劃下,成立了生產(chǎn)三區(qū),每一個變革之初總是存在這樣或那樣的問題的,我們?nèi)齾^(qū)也經(jīng)歷了在陣痛下成長的一年。在這一年,在以張總為核心的公司領導的關注下,在三區(qū)領導班子的傾心管理下,在三區(qū)員工的共同努力下,群策群力,奮勇拼搏,克服重重困難,取得了有目共睹的成績。我們根據(jù)公司下達的生產(chǎn)任務和車間的實際情況,在提高管理水平,生產(chǎn)安全,員工培訓和設備運轉率等方面上下了狠功夫,不但超額完成了年初公司制定的生產(chǎn)任務,同時還培養(yǎng)了一批技術能手,對生產(chǎn)線做出了許多技術創(chuàng)新和改進,總結出許多寶貴的經(jīng)驗?;仡?0__年的工作,總結如下:
一.生產(chǎn)超去年同期水平。
熟料,生料,水泥的生產(chǎn)指標均超年初既定目標,特列表總結如下。
20__年度熟料生產(chǎn)截止到月日為止合算如下:
20__年度生料生產(chǎn)截止到月日合算如下。
20__年度水泥生產(chǎn)截止到月日合算如下:
元/噸,水泥成本較去年減少0.71元/噸,總的電耗也較去年呈下降趨勢,可以說成果顯著。這與公司領導和三區(qū)全體員工的努力使分不開的。
二.車間管理有條不紊。
這是自20__年12月17日車間合并成立三區(qū)的第一個年頭,應公司領導的指示和安排,對人員進行了重新分工,成立了設備組和工藝組,明確各自職責。面對重組后出現(xiàn)的問題和困難,特別要求車間管理層要嚴以律己,以身作則,本著公開,公平,公正的原則處理問題,加強對下屬員工的溝通和監(jiān)督,同時培養(yǎng)自身的責任感和使命感,做好帶頭模范作用。
剛合并的三區(qū),人心浮動,議論紛紛,對工作崗位,工資待遇表示出了不滿,與此同時對領導也產(chǎn)生了質疑,這極大地影響了工作質量和效率,增加了車間管理的難度,車間感覺壓力很大,但車間管理層及時發(fā)現(xiàn),主動走下車間同鬧情緒的員工進行積極的溝通,大力宣傳車間漸遠增資的目的和意義,取得了顯著的成果。車間的合并,新的成員組成,督促我們修改、制定新的管理制度,車間二級檢查制度,三員三工考核制度,各班組管理制度,將班組與車間的二級檢查結合起來,做到了每日有檢查,將考核結果急時通報,以制定相應的整改措施。成立了攻關小組每周活動一次,每周召開車間、班組會議,解決車間、班組存在的問題。制定每臺設備巡檢的關鍵點,跟進監(jiān)督措施,制定獎懲制度。有效避免和預防了一些可能出現(xiàn)的問題,效果顯著。
經(jīng)過我們一年的不懈努力,車間各項工作已步入正軌,管理已日趨完善。整個車間洋溢著蒸蒸日上的氣氛。
三、設備管理和創(chuàng)新成果顯著。
為使車間的各項經(jīng)濟指標能順利的完成,提高兩磨一燒的綜合運轉率,根據(jù)公司設備管理制度,車間將設備分為片區(qū),設置片區(qū)負責人,并制定了相應的管理、激勵制度。為了提高機電工的責任心,加大設備的巡檢力度,車間每周四召開一次機電工,對一周設備出現(xiàn)的問題、存在的隱患進行講評,并對關鍵隱患點要求機電工加大巡檢力度,做到發(fā)現(xiàn)隱患急時處理,將事故消滅在萌牙狀態(tài)。
大修期間對窯口護板進行了更換,并對篦冷機進行了消缺,恢復了安全銷的使用。與此同時在不定期的檢修中積極安排,詢問,落實檢修任務,確保檢修任務按時保質完成。
近日公司領導本著節(jié)約成本,保質增效的目的,在三區(qū)引入粉煤灰秤,車間速落實責任人,組織安裝,調試,和操作,現(xiàn)已正常平穩(wěn)投入運行。
新空壓機房在幾個月的建設安裝,現(xiàn)已基本完成,投入生產(chǎn)運行。
同時鼓勵員工積極參與到車間設備建設上,大膽創(chuàng)新,對于切實可行的方案鼓勵他們落實到生產(chǎn)實踐中去,取得顯著成果:
比如我車間窯頭收塵設備為靜電收塵器,由于靜電收塵器收灰較少,造成運轉設備磨損嚴重,運轉3個月就要更換1套導軌和三件套,而且長期運行浪費電能。車間本著節(jié)能降耗的目的,在8月份將靜電收塵器下的拉灰鏈運機及下料器運轉方式進行了更改,每年可節(jié)省數(shù)萬元。
對篦冷機16個卸料電動翻板閥,進行了工藝改進,由于篦式冷卻機高溫且密封不嚴等諸多原因,造成電纜、接近開關及控制柜內(nèi)電器元件易損壞,每月需更換接近開關5個、交流接觸器10個、熱繼電器12個,卸料不及時造成設備損壞運轉率低、故障多,加大了維護費用及崗位工和機、電工的勞動強度,對控制方式和線路進行了重新設計,大大降低的電工的勞動強度和設備損耗,提高了設備可靠性,每年因此可節(jié)約四萬元。
對重板機鏈板在定貨時提出了合理化的建議,在加油孔帶絲上平頭螺絲,消除了堵塞加油孔的現(xiàn)象,減少了磨損,提高了使用壽命。
將高壓風機震動值引入中控室,可實時監(jiān)控高溫風機的運轉情況,以及在經(jīng)理助理辦公室架設dcs觀察站,公司領導能及時了解我區(qū)運行狀況,實現(xiàn)了即時和實時溝通。
改造了弧心閥的線路,移動了配電盤,以減少電器設備平繁的損壞。
在對主減速機油泵密封改造使用后效果很好,并制作成qc成果發(fā)布材料,并取得了水泥公司qc成果二等獎。
生料磨磨頭磨尾稀油站控制柜改為中控控制,打包機電器控制方式改造。并制作成qc成果發(fā)布材料。
對食堂和面機進行了保護設置,增加了連鎖保護,消除了安全隱患,確保人員的安全。
對窯頭、窯尾進行的改造,減少冒灰現(xiàn)象。
對打包機進行了改造,提高了打包機發(fā)放速度。
等等這些工作為車間的設備安全運轉打下堅實的基礎,使車間設備運轉率也有所提高。為公司增長了效益。
四、工藝管理循序漸進:
及時反應,調整,落實和處理。對預熱器三級和五級內(nèi)筒掛片進行全部更換,提高了預熱器的分散和換熱效率,保證了窯的工藝運轉率。對生料磨出磨和入磨翻板進行恢復,減少生料磨的系統(tǒng)漏風,減輕了收塵器的負荷,生料磨臺產(chǎn)明顯提高。從整體生產(chǎn)狀況來看,目前車間的重點工作是:全員關注如何提高窯設備運轉率。同時循序漸進展開工作,不好大喜功,首先確保燒成質量符合要求,和各個系統(tǒng)的平穩(wěn)安全運行。
五、安全和衛(wèi)生管理積極有效:
全年安全目標年度死亡率為零,年度重傷率為零,年度輕傷率小于1%,職業(yè)安全培訓覆蓋率100%,勞保用品配備率100%,年度職業(yè)病發(fā)病率小于1%,上半年車間發(fā)生一起車輛傷害事故。上半年在安全管理上車間加強人員的安全意識培訓重點體現(xiàn)在每天的晨會上,著重強調人員的安全自我保護意識及自我防范意識在工作中做到我不傷害別人,我不被別人傷害,我不傷害自己的安全意識,加強車間的二級檢查力度和車間檢修現(xiàn)場的安全監(jiān)控(對各崗位不安全項及時進行整改,針對崗位人員的違章作業(yè)車間及時進行黑板通報,使車間全員受到教育,引以為戒),加大對各重大安全隱患的監(jiān)控,充分發(fā)揮車間全員參與危險源的辨識,每人提一條安全隱患(56項次),大力提倡提安全合理化建議(三條),并上報生產(chǎn)辦安全主管處。半年來以形式多樣的活動積極參與安康杯活動競賽如安全板報、安全漫畫展、安全標語橫幅、安全演講活動。通過以上活動的開展及車間全員的積極參與不斷提高員工的安全意識。
我們車間的衛(wèi)生具有設備多、范圍廣、死角多、不好管理等特點,因此我們環(huán)境衛(wèi)生分配到各個班組,落實責任人,為了使同志們在干凈、舒適、美觀的的環(huán)境中工作,我們每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場,進行細致的檢查,對于不合格和落后的機組和個人,進行考核,并采用多種手段,增強他們的責任心,使他們積極主動的干好自己的衛(wèi)生工作。經(jīng)過努力,車間衛(wèi)生又上了一個臺階,在以后的工作中,我們將再接再厲,繼續(xù)加強對車間衛(wèi)生的管理。
六、思想道德教育深入展開。
今年在公司領導的關懷下,全廠組織了旅游活動,我區(qū)員工反映熱烈,增加了企業(yè)員工企業(yè)認同感和歸屬感。但隨之發(fā)生了非常令人痛惜的嚴重違反法律,違反公司紀律,違反職業(yè)道德和修養(yǎng)的事情,在公司領導的指示下,在以“我與五宮共成長”演講比賽的推動下,在軍訓的鞭策下,我區(qū)同時也展開了愛崗愛企愛車間的活動,繼續(xù)以黑板報,開會的形式強調愛崗愛企的重要意義,深入展開思想道德教育,弘揚軍人吃苦耐勞,令行禁止,正氣浩然的優(yōu)秀品質。今后我區(qū)將會把思想道德建設落實和繼續(xù)下去,一個紀律嚴明的三區(qū),才能鑄就一個高效的三區(qū)。
小結。
水泥廠工作年度總結篇七
歲月如煙,20xx年已經(jīng)離去,回顧過去一年的工作,物流部在公司的得力領導及各部門的配合下,部門的各項工作都在有條不紊的開展,并完成了上年度的工作計劃,但在部門日常的各項管理中,仍存在很多的問題,需要不斷的改進與完善。現(xiàn)將本部門崗位職責、xx年部門主要工作完成情況、存在的問題及20xx年的工作計劃報告如下:
1、負責物流部日常工作的全面管理,制定本部門各崗位的工作職責與相關的管理規(guī)定。
2、做好物流交付、倉儲及粉碎各環(huán)節(jié)的管理,確保組織并調動整個團隊充分執(zhí)行工作任務。
3、控制物流交付和倉儲管理成本,優(yōu)化人力,節(jié)約公司資源。
4、做好各崗位的人員管理與工作安排,積極協(xié)助處理各項異常。
5、認真做好部門的日常管理與績效資料的收集統(tǒng)計工作。
6、接受并完成上級安排的其它工作任務。
1、通過流程優(yōu)化,對倉庫的人力進行了合理的精簡,將原料庫、半成品庫及成品庫人員由各兩人減少至一人,提高了部門的工作效率,節(jié)約了公司成本。
2、對部門的主要日常工作納于了數(shù)據(jù)化的管理(如:交貨及時率達成統(tǒng)計、部門的加班狀況統(tǒng)計、延鋒系統(tǒng)料箱回收狀況、外租車及車輛油耗統(tǒng)計等),使部門與公司能夠及時了解相關的狀況,便于及時糾正與完善相關的管理。
3、完善了物料出入庫環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理,建立了退貨品倉庫,對客戶退、換物料進行了分類,便于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析。對原料、半成品建立了物料先進先出存量管制,便于物料的先進先出及可追溯性。
4、在成品發(fā)貨及交付環(huán)節(jié),對相關的作業(yè)流程進行了完善與優(yōu)化(如:成品倉管員依訂單備貨,裝車時,送貨人員依供貨明細核對物料裝車,及時發(fā)現(xiàn)錯裝、漏裝),通過日常的部門會議宣導與相關人員的定崗管理,使成品發(fā)貨錯料的現(xiàn)象得到了有效遏制,客戶的抱怨明顯減少。
5、通過與延鋒百利得及臨港工廠訂單人員的協(xié)調,將收貨的道口時間適當調整,使我司的送貨車輛使用效率得到了明顯提高,以保證泰昌部分定單的準時交付。
6、對粉碎房外庫存的20xx上、下蓋成品呆料進行了及時粉碎回用,將相關場地清理,用于半成品呆料的堆放,以緩解半成品倉庫的庫位緊張。
7、通過部門定期的會議宣導與日常運作中的問題教育,使本部門人員的團隊意識得到了明顯提高,在人員配不足的狀況下,使得各項日常工作得以正常運轉。
1、倉庫呆滯物料的增多,新項目的陸續(xù)導入,原料倉庫、半成品倉庫及成品倉庫的場地嚴重不足,物料的定定位管理存在很大的困難(如:泰昌、飛爾成品及原料等),不便于倉庫的盤點及物料的先進先出。
2、部分人員的責任心不足,工作現(xiàn)場很差(如:送貨員送貨遺漏送貨單,輔料倉庫、粉料房現(xiàn)場差),在管理中因人員的工資待遇、流失人員的招聘困難等原因,使得工作的執(zhí)行力很差,不利于部門的良性發(fā)展。
3、延鋒系統(tǒng)送貨料箱回收的不可控性。雖然在料箱回收環(huán)節(jié)建立了雙方的簽字手續(xù),但也無法追究在顧客場所丟失的責任,只能對我司物流環(huán)節(jié)起到監(jiān)督的作用,不能從根本上解決問題。
針對以上本部門存在的問題及在管理中的薄弱環(huán)節(jié),在新的一年里,將努力把本部門的各項工作扎實推進,計劃開展工作如下:
1、加強部門的團隊意識建設,提高部門的凝聚力,努力創(chuàng)造良好的工作氛圍。通過會議宣導、工作的啟發(fā)及淘汰機制,增強員工由被動改為主動關心部門的工作并提出自己的建議,提高個人的組織能力和溝通能力。
2、加強部門人員的安全教育,尤其對司機的安全教育做到每會必提,定期學習與宣導安全方面的知識與相關案例,提高部門人員的安全意識,做到防患于未然。
3、制定相關的考核制度,提升部門的服務意識與服務水平。希望在公司許可的范圍內(nèi),調整相關人員的工資結構,對部門的不同類崗位推行各自適宜的考核制度,達到提升員工的工作熱情,約束不良現(xiàn)象的產(chǎn)生。
4、加強對成品發(fā)貨及物流交付環(huán)節(jié)的管理,嚴格要求司機執(zhí)行道口時間交貨,將成品發(fā)貨準確率及成品的物流交貨準時率達到100%,加強對料箱回收的管控,力爭料箱每月平均的總回收率在95%以上。
5、完善倉庫的各項管理,加強在6s、物料的定定位、先進先出、物料的可追溯性、賬物準確性、呆滯物料處理及粉料現(xiàn)場等方面的管理。
水泥廠工作年度總結篇八
時間過得真快,轉眼xx年即將過去,新的一年又要來臨了,在新的一年即將來臨之際,提前祝福紅獅全體同仁們:新年快樂!萬事如意!幸福安康!
xx年6月1日起,我從浙江建德紅獅千里迢迢的來到四川江油紅獅,已有半年了,在這半年里目睹了江油紅獅領導及全體員工為建設江油紅獅,所做的努力和他們的奮斗史,不由為之震撼,敬佩他們那份不怕困難,勇于開拓創(chuàng)新,佩服那些奮戰(zhàn)在第一線的領導及員工,他們才是我們紅獅人的形象,咱們紅獅人的精神—敬業(yè)奉獻!追求卓越!
剛來到這里,只看到一個中控樓才是一個完整的建設,其它的都還在建設當中,不管是晴雨天都是穿著高筒雨鞋,受著晴天一身灰,雨天一身泥的日子。
由于xx年那次地震過后,這里的土地很松弛,稍有下雨就有泥石流,到處都是坑坑洼洼的,給施工帶來很多的不便,平時還有那小小的余震,總和我們鬧,有好多工程做了,被那小小的地震一鬧又得重做。
老總楊志清每天都起早摸黑的穿著一雙高筒雨鞋,頭戴著安全帽在指揮著現(xiàn)場,有時還一只褲管高一只褲管低的,活脫脫的一個趙本山農(nóng)民形象。
工程部的騰工(騰永兵),矮矮的.個子,瘦瘦的身材,可干起事來特有勁,就感覺他有股使不完的勁,每天都是全身泥巴的在忙這忙那,還經(jīng)常看他都過了午飯時間才想起自己應該吃飯的人,但他從未說過一聲苦和累。
還有設備科的徐偉剛,電氣科的朱小寅,安保科的陳躍斌,化驗室的林利宏等他們都在默默的為江油紅獅不分晝夜的奮戰(zhàn)著,生料車間的郭雪彬還有燒成的潘文華等等他們是困了就找個地方打個盹,為的是能爭取早一天投入運行而不斷的努力。
功夫不負有心人,公司終于在8月18日點火成功,9月8日開始生料磨試產(chǎn)成功,9月11日晚17:30時出熟料,一切運行正常。
水泥廠工作年度總結篇九
水泥有限公司化驗部分為化驗分析部、化驗質控部、化驗物檢部。他們各司其責、全面完整的保證著全公司水泥生產(chǎn)、水泥發(fā)放、水泥出廠各環(huán)節(jié)的質量。它把脈著公司質量的每一道檻,如先進的雷達體統(tǒng),無時無刻掃視著,奔波著,勞累著。
一、加強生產(chǎn)質量管理、做好每小時監(jiān)測工作1、水泥生產(chǎn)質量把握放于首位。水泥質量是公司生命的源泉,水泥質量的好壞直接關系單位的效益和信譽,嚴把質量關,保證水你每小時檢驗數(shù)據(jù)精確無誤。因此,化驗室堅持質量第一的方針。當生產(chǎn)任務與檢驗質量發(fā)生沖突時,化驗室堅持質量第一。水泥檢驗質量把握當發(fā)生波動的時候,質量員總是不厭其煩的加標樣分析、留取樣品分析、還和生產(chǎn)部門一起思索。檢驗質量是化驗室的生命,所以化驗室的一切工作都是圍繞提高化驗室檢驗精確度而進行的,他們在質量管理方面下大力氣。每個月對質量把握員進行一次質量把握考核。組織人員參預質控學習和考試。通過質控考核,6/10化驗質控人員積累了確定的閱歷并且具有了處理質控方面問題的力氣。
2、xx年,由于公司推從清潔生產(chǎn),節(jié)能增效,果決使用脫硫石膏球、煤干石、煤渣、脫硫濕石膏、這些輔料都是一種廉價的廢棄排放料,化驗室從來沒有用過,一開頭他們都頂著很大的壓力反復試驗,取數(shù)據(jù),大膽探究。一個一個的不眠之夜,一次一次的汗水分散,最終用自己的閱歷索取了成功。公司粉煤灰供應緊急,難免會造成供不應求。為解決這個問題,公司準備用多種粉煤灰。但是用新的粉煤灰作為混合材料前,必需要知道它的各個成份。這就需要我們反復試驗,準時歸納數(shù)據(jù),并與現(xiàn)有的粉煤灰進行對比水泥廠員工20xx個人工作總結水泥廠員工20xx個人工作總結。這樣無形中給整個化驗室?guī)砹撕芏喙ぷ?,然而,全體化驗室成員擰成一股繩,遇到工作任務從不推諉,而是搶著干。大量運用輔料以后,客商對水泥的個別數(shù)據(jù)有了新的要求。為更好的把握水泥的燒失量和游離鈣,他們增加了測試頻率。發(fā)覺特殊數(shù)據(jù)準時分析并上報,為水泥的高質量出了一份力。近期,進廠狄港熟料易磨性極差,熟料質量差,面對這個狀況,他們個個不退宿,反而爭著,搶著,頻繁著,竭力著去做。
3、為驗證化驗室人員的檢驗水平,他們還每月定期向國家質量檢測中心寄樣并對比,合格率始終為100%。年年7/10在全國質量大對比中喜獲“全優(yōu)單位”殊榮。取得這樣的成果,靠的是勤學苦練、孜孜不倦的良好學風,靠的是精益求精、精業(yè)敬業(yè)的工作精神。
2、帶領本室人員加強計算機理論基礎學問的學習,生疏計算機網(wǎng)絡方面的學問,利用計算機進行技術相互溝通和質量相互溝通。
3、和本室人員加強政治理論學習,主動深入到到的學習三大標準,讓同事明確工作職責。貫徹三大標準,深入到到學習總公司下發(fā)的各項法令法規(guī)政策文件,加強職工道德規(guī)范建設,做有理想、有道德、有文化、有紀律的新世紀的職工。
4、在我室內(nèi)部實行嘉獎制度,對成果突出貢獻重大的人員實行嘉獎,促進本室人員好學上進主動性,挖掘技術人員的潛力,讓人盡其材,人盡其能。
平安第一,預防為主,這是公司遵循的平安原則,化驗室對平安毫不放松,主動探究更平安的'途徑,把平安做實做細。常言道:平安高于生命,責任重于泰山?;炇业拇笮头治鰞x器,有一部分需要用到高壓鋼瓶,要作好高壓鋼瓶的管理。易燃易爆及有毒物品的保管發(fā)放設立確定的程序制度。部室員工堅決做到四不損害原則,把平安時刻放在第一位。
公司化驗部門領導,他們始終認為當領導就意味著要吃苦在前,只有奉獻,不求索取,公正廉明。同時領先學習,帶領學習,一起學習。用自己的人格魅力,做好表率孔子在《論語》中就有“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從”。這句話無疑是對他們的最好寫照。正由于他們以身示范。所以形成了律已足以服人,量寬足以得人,身先足以率人的良好管理風氣?;炇覇T工總特殊情愿和他們領導接近,工作也特殊順,或許就是這個緣由吧。
水泥廠工作年度總結篇十
平時忙忙碌碌,沒有太多時間和機會坐下來好好總結自己做過的工作,年底了,靜下心來總結一年工作中的得失、查找自己的不足,為來年的工作做好安排和計劃,是很有必要的本人就這一年的工作小結如下:
工作以來,在單位領導的精心培育和教導下,通過自身的不斷努力,無論是思想上、學習上還是工作上,都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。
思想上,以減輕不必要的工作為目的和為化驗室的美好明天為思想,轉變原有固定的思想以團結互助為原則結交各崗位工作人員,為化驗室的美好明天打下良好基礎同時也為本崗位班組之間和個人方面的團結互助做有利鋪墊。
能吃苦耐勞、認真、負責、在領導的熱心指導下提高對工化驗、質檢的重要性的理解。設備運行的正常和化驗室各位同志工作是緊密聯(lián)系在一起的。
不管遇到什么問題,不管出現(xiàn)了什么問題,我都需要虛心誠懇的請教隨時總結隨時反省。工作在不同的時間段要有不同的側重點,這是必然的也是必需的。我不但要了解而且要積極的配合。要拋棄個人的利益,把心思運用到學習技術上,把我的能力以團隊的形式發(fā)揮出來,不搞個人的表現(xiàn)主義,這樣既損害公司,也傷害了自己。
xx需要有干勁的人,但一個人的力量永遠是不夠的。只要有能力,大家是有目共睹的,不但要發(fā)揮自己的特長,還要知道別人的特長。在取樣存放及樣品檢驗工作方面我嚴格按照公司管理要求,做到不漏取,不少取學習各種樣品的物理化學性質,合理存放、歸檔。檢驗工作是一項精細的檢驗過程。細節(jié)決定成敗”,在試驗的過程中我本著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度做每一項試驗。在記錄數(shù)據(jù)時我本著“務實求真”的原則對每一個實驗數(shù)據(jù)進行記錄、總結以及上報。做到無誤報、謊報。在我的師傅及我的同事們,教會我檢驗方法及步驟的同時還要加強技術學習做到學與之用。
不能老是出錯,有必要時檢測一下自己的工作結果,以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經(jīng)??偨Y工作教訓,不斷提高工作效率,并從中總結工作經(jīng)驗。
雖然工作中我會犯一些錯誤,受到領導的批評,但是我并不認為這是一件可恥的事,因為我認為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類似錯誤,而且可以讓我在工作中更快的成長起來。
在和大家工作的這段時間里,在他們嚴謹、認真的工作作風給我留下了深刻的印象,我也從他們身上學到了很多自己缺少的東西,崗位的日常工作比較繁瑣,而且?guī)滋煜聛肀容^枯燥,這就需要我們一定要勤于思考,改進工作方法,提高工作效率,減少工作時間。
一個人要在自己的.職位上有所作為,就必須要對職位的專業(yè)知識熟知,并在不斷的學習中拓寬自己的知識面。
我就像一張白紙,剛進公司紙上一個字沒有,到現(xiàn)在,紙上工整的寫滿了字跡。話說學無止境,工作是另一種學習方式。經(jīng)過x年在化驗室的學習,現(xiàn)在我的工作水平已有了明顯的提高。
偶有因為馬虎而造成工作失誤,給工作帶來不必要的麻煩。以后我會以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細完成本職工作。并且我在儀器方面學得不夠扎實,以后希望能在領導的帶領和指導下對其能夠精通做領導結實的臂膀。
繼續(xù)以團結互助、友好發(fā)展為思想,堅持實事求是、穩(wěn)中求勝的工作原則。以崗位練兵為加強自身技術做鋪墊,努力學習色譜及專業(yè)知識為美好明天打下堅實而有力的基礎。
水泥廠工作年度總結篇十一
今年以來,我盤山制梁場堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,深入落實科學發(fā)展觀,牢固樹立安全發(fā)展理念,夯實基礎,細化責任,強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管,深化隱患排查治理,進一步完善職業(yè)健康安全管理體系,以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn),不斷提高企業(yè)本質化安全水平,截止目前,我盤山制梁場未發(fā)生一起輕傷事故,開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面,為構建和諧社會、打造平安社會,作出了積極的貢獻。
我們的工作措施是:
一、建立考核機制,落實安全責任我們把安全工作切實擺在各項工作的首位,與各架子隊層層簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書,各部門,架子隊“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責任人,安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責任人考核結果掛勾,實行“一票否決”,凡安全工作不到位的部門和個人,一律不得參加評先。
增加了安全運行獎,加大了對安全目標、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;
加大了對事故隊主要領導、責任區(qū)領導、安全員的考核力度;
加大了對違規(guī)違章的治理力度,嚴格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。
同時,對工作責任心強,發(fā)現(xiàn)較大事故隱患,避免事故發(fā)生的有功人員,給予一次性獎勵50――100元,鼓勵職工提合理化建議,舉報險肇事故和違規(guī)行為,凡對強化安全管理,預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。
做到了領導強化,任務細化,措施硬化,工作深化,促進了各級安全生產(chǎn)責任的落實。
二、完善安全管理制度體系,依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理
分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓,對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī),進一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度,重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度,形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系,實現(xiàn)了全面依法管理。
三、深化全員安全評價,注重安全教育培訓
我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容,建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制,把基礎管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內(nèi)容,預知預控,提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性,使全體職工的自主參與程度,安全管理水平得到了明顯提升。
我們注重抓教育培訓,加大對各部門負責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育,努力提高各類人員的安全素質。
開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作,培訓率達98%。
還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道。
通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓,提高了領導者的.安全責任意識,專業(yè)人員的安全管理水平,作業(yè)人員的安全文化素質。
四、推進專業(yè)管理力度,狠抓隱患排查治理
從系統(tǒng)安全、本質化安全入手,我們大力加強專業(yè)管理,嚴格監(jiān)督檢查,落實管理責任,重點對我制梁場的電器、機械設備、皮帶機、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查。
尤其是龍門吊、提梁機、壓力容器等關鍵設備做到了班班點檢、次次試吊、嚴格確認。
對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改,并跟蹤隱患整改落實情況。
各隊組織班組開展好安全自查工作,對所查隱患及時整改。
專業(yè)管理支撐有力;
綜合監(jiān)管保障有為,為安全生產(chǎn)提供了強有力的專業(yè)保證。
針對我制梁場生產(chǎn)經(jīng)營活動實際,我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準,認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作,不走過場,不留盲區(qū)、死角、治理不留后患,各單位共排查治理隱患60多起,做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。
五、抓好班組日常管理、把握四個關鍵,開展各種活動 本文章來自:
班組是安全生產(chǎn)最基層的單位,我們結合工作實際,從小、從細、從實抓起,不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能,著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力,做好班組安全工作日常管理,抓好了四個關鍵:一是抓好關鍵時間二是抓好關鍵部位(制梁場重大危險源)的安全,把這些關鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài),在控狀態(tài)。
三是抓好關鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全。
四是抓好關鍵人員的安全。
對關鍵人員重點監(jiān)護,重點管理,重點培訓、重點教育。
把好進人入口關和上崗入口關,在提高職工安全技能上下功夫,不勝任崗位要求的堅決不準上崗。
并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點和上級要求,扎實開展 “安全演講”、 “百日安全” “安全五要素”、安全觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動。
注重實效,全員參與,確保了安全活動既扎扎實實,又富有成效。
六、加強檢修安全組織,嚴格外來施工隊的安全管理。
我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念,貫徹我制梁場檢修安全管理規(guī)定,嚴格落實安全確認制,實現(xiàn)風險受控。
在檢查和臨時性工作中,必須指定總負責或總協(xié)調人,安全負責人,單項安全監(jiān)護人。
按照“誰主管、誰負責,誰檢修、誰負責”的原則,實行安全許可、確認制度,實行工作票、責任人簽字制度(開工前首先辦理開工單,其次在現(xiàn)場召開開工預備會),實行聯(lián)保互保和監(jiān)護制度。
所有檢修和臨時性工作必須落實“五同時”,事事安全確認,處處落實責任,確保檢修和臨時作業(yè)安全。
進一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責任和義務,簽定安全責任書,交納安全抵押金。
并加強對外協(xié)單位的安全管理,落實安全教育,督促外協(xié)單位對所用員工進行安全考試,做好備案,嚴格持證上崗。
確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。
努力實現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)?;芾磙D變;
努力實現(xiàn)從事后查處向強化基礎轉變;
努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉變;
努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉變,全覆蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn),為我制梁場生產(chǎn)經(jīng)營任務的順利完成奠定堅實的基礎。
一、以人為本、強化教育、增強員工的安全意識 公司領導班子把“提高員工的安全意識,控制員工的安全行為”作為安全管理的重點,列入了重要議事日程。
公司成立了由一名分管副總為組長、企管部、保衛(wèi)科等職能部門的負責人為成員的公司安全生產(chǎn)領導小組,成立了領導小組辦公室。
思想教育、法律法規(guī)教育與專業(yè)技能培訓相結合;
安全操作規(guī)程與新進、轉崗人員安全教育相結合。
根據(jù)年初工會安全生產(chǎn)領導小組制定的員工培訓計劃,現(xiàn)已開辦特殊工種安全培訓班5期,出安全黑板報6期,上墻警示語15條,從而提高了主管及員工在消防工作上責任重于泰山的思想意識。
在對保衛(wèi)科義務消防隊員培訓演練的基礎上,利用全體會每年對全體職工進行兩次正確使用滅火器的學習訓練,現(xiàn)在大部分職工都能掌握使用方法,發(fā)生緊急情況能及時得到處置。
安全生產(chǎn)就是效益的意識;
對安全工作真抓實干的意識;
安全生產(chǎn)無小事的意識;
嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的意識;
安全生產(chǎn)“吾日三省吾身”的意識;
對發(fā)生事故的預防意識;
不傷他人、不傷害自己、不被他人傷害的意識;
對工作精益求精的意識;
對待安全工作要當包公不當菩薩的意識。
為做好安全工作打下了堅實的基礎。
二、完善制度、夯實基礎、落實安全責任 為把安全管理工作落到實處,公司與各車間、各崗位工種簽訂2004年安全生產(chǎn)目標責任書,下發(fā)“安全生產(chǎn)管理規(guī)定”,各車間還將責任書的內(nèi)容逐一分解落實到各生產(chǎn)班組、崗位,細化各崗位操作規(guī)程,使安全生產(chǎn)責任制落實到生產(chǎn)管理的全過程。
加強班組長隊伍建設,把懂技術、會管理,有責任心的職工調整到班組長行列,筑牢基層安全防線。
上至公司領導,下至普通職工,人人有安全責任、個個有安全目標,使安全工作層層有人管、事事有人抓、一級抓一級、一級對一級負責,層層抓落實,形成縱向到底、橫向到邊的安全管理網(wǎng),生產(chǎn)車間由生產(chǎn)型向安全生產(chǎn)型轉化。
每天早會,公司領導都必講安全內(nèi)容,并嚴格安全獎懲制度。
三、加強巡查,有效防范、狠抓現(xiàn)場管理 安全管理的重點在現(xiàn)場,為確保生產(chǎn)安全,公司規(guī)定分管安全、生產(chǎn)、設備、技術的負責人每天要有2個小時的時間在生產(chǎn)一線,我們公司常年有夜班生產(chǎn),為了確保夜班生產(chǎn)安全,我們堅持做到每天都有一名公司領導夜間帶班值班,對生產(chǎn)車間出現(xiàn)的安全等其它問題,及時進行解決,從而消除了生產(chǎn)的不安全因素。
有一天晚上,一位值班經(jīng)理在查夜時,聽到原料車間設備運轉聲音不對,便仔細查看,發(fā)現(xiàn)是由于機器運轉時間過長,造成超負荷,他立即叫來值班人員停機,避免了機器的損壞與事故的發(fā)生,并對值班人員進行了嚴肅的批評。
公司領導經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查安全工作,找出安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)、設備隱患和操作過程中的危險點,真正把問題解決在現(xiàn)場,把隱患消除在現(xiàn)場,較好地解決了安全中“嚴格不起來,落實不下去”的問題。
嚴格安全檢查制度,狠抓隱患的排查與治理,采取安全自查與專項檢查相結合,常規(guī)檢查與突擊檢查相結合,檢查與整改相結合,不斷消除生產(chǎn)中人、機、環(huán)境的不安全因素。
公司規(guī)定各車間每周最少一次對本車間的安全情況進行檢查,并把檢查結果報公司安全生產(chǎn)檢查領導小組。
四、加強領導、突出重點、確保防火安全 公司重視加強生產(chǎn)車間和庫房安全工作,在加大安全巡查力度及對廣大員工進行消防知識培訓的同時,在配齊消防設施的基礎上,2004年公司又投資安裝了各種防火、防盜器材,安裝了2臺立體攝像鏡頭,對重要部位實施二十四小時監(jiān)控。
對防火部位,重點對原料車間球磨機、大碾等設備安裝了漏電保護器、對粉碎機安裝了旋風分離器等除塵設備。
對燒成車間天燃氣隧道窯安裝了自動幾即電保護器,即電保護器遇到問題將自動全部關閉,有力保障了安全生產(chǎn)。
根據(jù)包裝物存放的特點,增購滅火器6個。
為杜絕廠區(qū)抽煙,我們在廠區(qū)門口設立煙火存放處,每月安全領導小組不定期進行戒煙專項檢查。
規(guī)定凡在重點部位確需動火的,必須經(jīng)安全生產(chǎn)領導小組同意并到場、分管領導簽字、防范措施到位方可動火。
有效地提高了防預火險的能力,保證了公司生產(chǎn)安全。
五、與時俱進,開拓創(chuàng)新、突出超前預防 安全是參與競爭的支撐力,是企業(yè)的第一效益、職工的第一福利。
沒有安全的效益是暫時的效益。
在今后的工作中,我們要正確處理好安全與生產(chǎn)之間的關系,加強安全生產(chǎn)領導小組隊伍建設,定期開展思想、作風、紀律整頓。
在安全管理中,推進安全生產(chǎn)工作,從事后查處向源頭管理轉變。
加大安全巡查力度、加大違章處罰力度,防患于未燃,全面做好安全生產(chǎn)工作。
水泥廠工作年度總結篇十二
時間如白駒過隙,一簇而過,轉眼間一年的工作又要結束。
科室的大力協(xié)助下,在車間全體員工的齊心努力、團結協(xié)作下,總體安全、平穩(wěn)運行,在大量煅燒低堿熟料的情況下,熟料產(chǎn)量、質量穩(wěn)定保持,生料、煤粉生產(chǎn)滿足熟料生產(chǎn)需要。全年車間立足自身實際,以安全、質量為中心,以產(chǎn)量為目標,使整個車間的各項工作扎實有序地推進,提前78天完成全年34.1萬噸熟料生產(chǎn)任務,主要經(jīng)濟指標完成情況良好,職工收入穩(wěn)定保持?,F(xiàn)就全年的工作作如下總結,以改善和提升車間的工作能力,優(yōu)化和強化車間的各項管理。
1、窯磨系統(tǒng)產(chǎn)量:截止11月結束,窯系統(tǒng)累計生產(chǎn)水泥熟料 萬噸,其中包括低堿水泥熟料 萬噸,超計劃任務量 萬噸;相應生產(chǎn)生料 萬噸,磨制煤粉 萬噸。依據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)狀,預計12月份生產(chǎn)水泥熟料 萬噸,全年水泥熟料生產(chǎn)量應該不低于 萬噸,完成年計劃任務的 %。
保持。生料細度合格率達到 %,煤粉細度合格率達
到 %,水份合格率達到 %,均能達到窯系統(tǒng)熟料煅燒的要求。
以各類活動為契機,廣泛開展安全檢查,全員進行視頻教育,大力整改隱患,完善各類防護設施,堵塞安全漏洞,把事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。就這樣,依靠嚴格的制度、依靠強有力的監(jiān)管,將防事故轉化為防事件,是“安全第一”的理念完完全全深入人心,以班組為核心,通過評比創(chuàng)建“零事故”班組,在全車間形成一個“我想安全、我要安全、我能安全”的良好氛圍和“不能違章、不敢違章、不想違章”的自我管理和自我約束機制,全年除谷天輝違章操作輕微燙外,再沒出現(xiàn)任何人身傷害和設備責任型事故。
訓,采取的措施主要是放手讓干,相信他們能干會干,并且干得好。同時為了進一步強化車間新老員工的安全意識、責任心和崗位技能,車間在七、八兩個月利用班前班后會時間,全面進行各崗位各種規(guī)章制度的系統(tǒng)培訓和考試,是新老員工相互學習,互助提高。
藺志祥、張德天、吳進賢、張瑞、葛彩美等崗位的調整,黑志剛公司青工比武取得了第一的`成績,都說明了車間培訓工作的成功。
3、繼續(xù)堅持tpm設備管理模式,力保設備運轉率。車間在廠部一如既往的指導和支持下,充分運用tpm設備管理模式,嚴格設備管理“五定”方針,變巡檢為點檢,并且要求主操人員密切注意每臺設備的運行參數(shù),車間組織技術力量認真梳理缺陷,準備備品備件,積極開展預防性維修。繼續(xù)堅持運行班鉗工包片的做法,要求在當班期間對片內(nèi)設備一一排查記錄,對發(fā)現(xiàn)的問題要合理處置。這樣就形成了主操監(jiān)管、崗位人員點檢、鉗工排查、車間巡查的四級設備管理辦法,有效遏制了突發(fā)性故障的發(fā)生。同時對更換下來的設備進行細致的維修備用,當該在用設備出現(xiàn)較大故障時,直接進行更換,為搶修贏得了時間。繼續(xù)嚴格落實月計劃檢修和逢停必檢制度,對輔機設備進行定期梳理消缺,力保設備運轉率。
于我們防范安全事故的發(fā)生。7s+ch管理法正使我們在改善環(huán)境的同時提升自身素質,達到人與物的和諧,做到清潔、文明、安全生產(chǎn)。為此,我車間將此工作定為一項系統(tǒng)工程,要求干部黨員帶頭做表率,并且堅持將此項工作常抓不懈、進行到底。車間持之以恒地堅持周二自查、周四協(xié)查、日常工作中抽查的形式查找問題,全車間職工在各崗位想方設法處理漏、跑、冒的問題,鉗工通過設備精修和收塵器維護、主操嚴格控制各項參數(shù),群策群力清潔化和規(guī)范化生產(chǎn)現(xiàn)場。功夫不負有心人,我車間生料磨現(xiàn)場全年幾乎沒有各級檢查的整改項,清潔化常年保持;廢氣、煤磨崗位多次被廠評為清潔文明生產(chǎn)明星崗;就連全車間清潔工作最難做的崗位----篦冷機系統(tǒng)也被廠評定過清潔文明生產(chǎn)明星崗。
水泥廠工作年度總結篇十三
一季度,水泥公司認真貫徹兩級職代會精神,緊緊圍繞20___年任務目標,嚴抓基礎管理,創(chuàng)新管理方法,扎實開展工作。密切關注市場變化,及時調整銷售策略,努力提高產(chǎn)品價格,確保企業(yè)利潤最大化。各項工作穩(wěn)步推進,為全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務的完成奠定了堅實的基礎。
一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況:
預計生產(chǎn)熟料___噸,完成220萬噸年度計劃任務的___%;銷售熟料__噸,完成125萬噸年度計劃任務的___%;磨制水泥___噸,完成150萬噸年度計劃任務的___%;銷售水泥___噸,完成150萬噸年度計劃任務的___%;余熱發(fā)電量___萬kwh,完成7000萬kwh年度計劃的___%;實現(xiàn)凈利潤___萬元,完成4600萬元全年任務的___%,開創(chuàng)了水泥公司歷史之先河,創(chuàng)造了一季度水泥生產(chǎn)經(jīng)營歷史新記錄。
“不積跬步無以至千里”,基礎管理工作是企業(yè)各項管理的根基。年初伊始,我們深刻查找自身存在的管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié),倡導“第一次把事情做對”的理念,關注細節(jié)、關注每一個動作,徹底解決管理標準不高、易反復的問題,提高精細化管理水平。
“先立章程,后以制度治廠”。對公司___個單項考核辦法進行梳理完善,并納入體系文件,有效防止了“兩張皮“現(xiàn)象。
推進流程管理。面向全體管理人員開展了流程管理知識培訓,對車間骨干開展了巡檢操作流程知識培訓,面向全員開展了質量培訓。通過多角度,多層次培訓,使流程管理規(guī)范化、制度化,確保達到“每人每天干好每一件事”,從而提升基礎管理水平。
根據(jù)現(xiàn)場管理推進計劃每天下午召開標準量化管理工作會議,總結當日工作情況并對次日的工作進行布置安排,明確工作進度,嚴格落實考核。
進一步優(yōu)化操作,加大指標對標,旋窯運轉率、熟料標準煤耗等關鍵經(jīng)濟技術指標分別達到___%、___kg/t熟料,旋窯運轉率同比提高___個百分點,熟料標準煤耗同比降低___%。
按照公司《關于進一步降低和控制公司可控費用支出的`通知》要求,將全年預算進行分解落實到各單位,并將各車間、科室預算指標納入績效考核當中,提高各單位預算意識。強化預算執(zhí)行的嚴肅性,通過預算管理來降低和減少企業(yè)成本。將預算管理滲透至人、財、物及購、銷的各個層面與環(huán)節(jié),健全相關制度,加強對預算執(zhí)行情況的實時監(jiān)控和有效監(jiān)督,提高預算管理的科學性和準確性,發(fā)揮預算管理的硬2約束作用。
針對市場形式,銷售工作主要是在夯實長期用戶的基礎上,努力提高產(chǎn)品銷售價格,并加大利潤率較高產(chǎn)品52.5水泥的市場開發(fā)力度,確保企業(yè)利潤最大化。
一是限量保價。20___年底水泥價格持續(xù)高位,為維護20___年水泥價格的高位運行,在1、2月份水泥淡季時不銷售冬儲水泥,保持水泥銷售價格的穩(wěn)定,與去年同比,單價上升130元/噸左右,為全年水泥價格高位運行打好基礎。
二是建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關系,穩(wěn)定長期用戶。對混凝土攪拌站、管樁企業(yè)等長期用戶進一步建立戰(zhàn)略合作伙伴關系,實行“獨家供貨、常年使用”策略,保證山鋁水泥長期客戶群的穩(wěn)定及銷售量的穩(wěn)定,增強對市場變化處理的彈性。一季度已簽訂兩家獨家供貨合同,年定銷水泥30萬噸。
三是以制度為導向,鼓勵業(yè)務人員高價銷售。實行以“品種提成單價和基礎管理”為主的績效提成考核辦法,銷售人員積極性進一步提高。在今年銷售人員考核中加入價格系數(shù)考核,鼓勵業(yè)務人員高價銷售水泥,并對銷售價格低于平均價格的銷售人員進行相應考核,提高產(chǎn)品利潤率。
四是加大重點工程開發(fā)力度。重點工程具有用量大,價格高、提升產(chǎn)品信譽等特點,20___年是“十二五”規(guī)劃的開局年,各地重點工程相繼開工,水泥公司統(tǒng)籌各項資源,全力做好每個工程的投標工作,提高市場占有率。
五是實施“團隊營銷”初見成效。通過對業(yè)務人員和區(qū)域部長進行考評、選評雙向選擇,優(yōu)化組合。新選出兩名業(yè)務部長,淘汰兩名業(yè)務部長,內(nèi)部雙向選擇組合3人。
扎實開展“黨員攀登、全員創(chuàng)優(yōu)”主題實踐活動。按照上級黨委要求,制定活動意見,把活動與生產(chǎn)經(jīng)營實際緊密結合,促進淡季生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成。
積極開展學習型黨組織創(chuàng)建。制訂水泥公司20___年學習型黨組織創(chuàng)建實施方案,制訂干部讀書會年度計劃,各支部認真開展活動,黨委中心組學習,干部讀書會學習按計劃進行,提高了廣大黨員干部和管理人員的理論和技術素質。
大力開展形勢任務教育。結合公司兩會,加大形勢任務教育,認清形勢、統(tǒng)一思想,立足崗位、盡職奉獻。更新宣傳欄內(nèi)容,營造宣傳氛圍,對班組政治學習進行檢查督促。
加強黨風和反腐倡廉建設。建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系,加強廉潔從業(yè)教育,積極推進強基工程,效能監(jiān)察立項,核查處理信訪問題,提高了管理效能。
群眾組織工作豐富多彩。積極開展以爭創(chuàng)“工人先鋒號”、爭當“優(yōu)秀員工”,短距離勞動競賽和職工技能競賽為主要內(nèi)容的“雙爭雙賽”活動,開展了提高旋窯運轉率、紅旗機臺等活動。
一季度工作中存在的問題和不足主要表現(xiàn)在:現(xiàn)場管理、設備維護等基礎管理工作有待于進一步加強。市場預測及掌控能力仍有待于進一步提高。以上這些不足和問題,需要在二季度采取切實有效的措施加以解決。
二季度是水泥銷售傳統(tǒng)旺季,也是全年生產(chǎn)經(jīng)營工作的關鍵時期,我們充分認識到擔負的責任,按照公司部署積極、扎實推進各項工作,為全年任務的完成打好基礎。
繼續(xù)深入推進基礎管理工作,切實提高企業(yè)競爭力一季度基礎管理工作雖然有了一定進展,但離公司要求還有一定距離,要認清規(guī)基礎管理長期性和長效性的嚴竣形勢,工作中戒驕戒躁,將抓常態(tài),抓長效,始終作為一項重點工作來抓。堅持不懈地繼續(xù)深入抓好基礎管理工作,把基礎管理作為生產(chǎn)經(jīng)營工作的基礎,常抓不懈,層層深入,步步推進,邊鞏固邊提高,上臺階創(chuàng)水平。通過抓基礎管理,確保主機設備運轉率,確保全年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成。狠抓基層建設、基礎工作和基本功訓練,實實在在地從最基本的管理工作做起,推動基層基礎管理向規(guī)范化、程序化、科學化、人性化方向邁進。
結合體系文件,進一步深化細化流程管理工作,在工作中不斷優(yōu)化、完善、固化崗位工作流程,達到工作的螺旋式進步。
水泥廠工作年度總結篇十四
為在全區(qū)營造誠實守信、公平公正的和諧計量環(huán)境,切實保護人民群眾合法權益,11月2日上午,*區(qū)質監(jiān)局啟動了民生計量專項行動。
此次行動由*區(qū)質監(jiān)局局長*帶隊,共出動執(zhí)法人員18人,主要針對轄區(qū)內(nèi)大型集貿(mào)市場和主要水果銷售市場及商店進行專項檢查,共檢查大型集貿(mào)市場3家,檢查水果銷售市場4家及商店6家。
從執(zhí)法檢查情況看,3家大型集貿(mào)市場及水果銷售市場使用的計量器具均具有在有效期內(nèi)的檢定證書,未發(fā)現(xiàn)短斤少兩等違法行為。
檢查發(fā)現(xiàn),少部分經(jīng)營者存在使用國家明令淘汰的桿秤等違法行為,執(zhí)法人員依法予以沒收,共沒收桿秤12支。
明年工作將繼續(xù)圍繞貫徹落實科學發(fā)展觀,做好計量監(jiān)管和執(zhí)法工作。
重點對開展計量惠民工程,汽車衡專項整治,節(jié)能減排等工作,貫徹省局“五個轉變”,推動*經(jīng)濟發(fā)展方式改變。
水泥廠工作年度總結篇十五
本次生產(chǎn)實習的目的是了解工廠的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設備和生產(chǎn)組織,通過生產(chǎn)實踐掌握水泥材料的具體生產(chǎn)過程、水泥熟料的形成過程以及各種生產(chǎn)設備的工作原理和作用,為以后的工作補充知識,了解社會,培養(yǎng)獨立思考和獨立工作的能力,為以后的畢業(yè)設計收集必要的資料和數(shù)據(jù)。畢業(yè)后能更好的適應工作。
生產(chǎn)實習地點是知海集團榆次水泥分公司。榆次水泥分公司是志海集團的子公司。公司產(chǎn)品(普通水泥)適用于制造地上、地下和水中的混凝土、鋼筋混凝土和預應力鋼筋混凝土結構,包括易反復凍結的結構。還可以配制高標號混凝土和早強要求高的工程;(礦渣水泥)適用于高溫車間、有耐熱耐火要求的混凝土結構、大體積混凝土工程、蒸養(yǎng)混凝土結構、有抗硫酸鹽要求的一般工程。榮獲:20xx年山西省質量信譽aaa級標準;20xx年中國十大可靠水泥產(chǎn)品;20xx年山西省建材行業(yè)優(yōu)秀企業(yè);20xx年山西名牌產(chǎn)品;20xx年,國家建材工業(yè)技術創(chuàng)新獎獲得技術法學類二等獎。
1、喂養(yǎng)車間實習
1.1粉碎
在水泥生產(chǎn)過程中,大部分原材料都是經(jīng)過粉碎的,如石灰石、粘土、鐵礦石、煤炭等。石灰石是水泥生產(chǎn)的最大原料,開采后粒度較大,硬度較高,因此石灰石的破碎在水泥廠物料破碎中起著重要作用。
1.2原料的預均化
預均化技術是利用科學的堆碼技術,在原料的儲存和取用過程中,實現(xiàn)原料的初步均化,使原料堆場同時具備儲存和均化的功能。
1.3生料制備
在水泥生產(chǎn)過程中,每生產(chǎn)一噸硅酸鹽水泥,至少要研磨3噸材料(包括各種原材料、燃料、熟料、混合料和石膏)。據(jù)統(tǒng)計,干法水泥生產(chǎn)線的粉磨作業(yè)需要消耗全廠60%以上的電力,其中生料粉磨占30%以上,煤磨占3%左右,水泥粉磨占40%左右。因此,合理選擇研磨設備和工藝流程,優(yōu)化工藝參數(shù),正確操作和控制操作系統(tǒng),對保證產(chǎn)品質量和降低能耗具有重要意義。
1.4生料均化
在新型干法水泥生產(chǎn)過程中,穩(wěn)定入坑生料成分是穩(wěn)定熟料燒成熱力系統(tǒng)的前提,生料均化系統(tǒng)對穩(wěn)定入坑生料成分起著最后的把關作用。
2、燒制車間實習
2.1預熱分解
生料的預熱和部分分解由預熱器完成,取代了回轉窯的部分功能,從而縮短了返窯長度。同時,窯內(nèi)的氣料換熱過程以堆積狀態(tài)進行,并以懸浮狀態(tài)移至預熱器進行,使生料與窯內(nèi)排出的熱氣充分混合,增加了氣料接觸面積,提高了傳熱速度和換熱效率,達到了提高窯系統(tǒng)生產(chǎn)效率和降低熟料燒成熱耗的目的。
(1)材料分散
80%的熱交換發(fā)生在入口管。在高速上升氣流的'沖擊下,送入預熱器管道的生料在被分散的同時,向上轉向并隨氣流運動。
(2)氣固分離
當預分解技術的出現(xiàn)是水泥煅燒過程中的一次技術飛躍。在預熱器和回轉窯之間增加分解爐,利用從窯尾上升的煙道,并設置燃料噴射裝置,使燃料燃燒的放熱過程和生料碳酸鹽分解的吸熱過程在分解爐中以懸浮狀態(tài)或流化狀態(tài)快速進行,生料入窯分解率提高到90%以上。將原來在回轉窯中進行的碳酸鹽分解任務轉移到分解爐中;燃料大部分從煅燒爐加入,少部分從窯頭加入,降低了窯內(nèi)煅燒區(qū)的熱負荷,延長了內(nèi)襯材料的使用壽命,有利于大規(guī)模生產(chǎn);因為燃料和生料混合在一起。
(3)將燃料的燃燒熱及時傳遞給物料,優(yōu)化燃燒、換熱和碳酸鹽分解過程。因此,它具有優(yōu)質、高效、低耗等一系列優(yōu)異的性能和特點。
2.2水泥熟料的燃燒
生料在旋風預熱器預熱預分解后,下一道工序是進入回轉窯燒熟料。在回轉窯中,碳酸鹽進一步快速分解,發(fā)生一系列固相反應,導致水泥熟料中出現(xiàn)硅酸二鈣等礦物。隨著物料溫度的升高,硅酸二鈣等礦物質會變成液相,溶解在液相中的硅酸二鈣和鋁酸三鈣會發(fā)生反應,產(chǎn)生大量熟料。熟料燒成后,溫度開始下降。最后,水泥熟料冷卻器將回轉窯排出的高溫熟料冷卻到下游運輸、儲存和水泥磨能夠承受的溫度,同時回收高溫熟料的顯熱,從而提高系統(tǒng)的熱效率和熟料質量。
2.3水泥研磨
水泥粉磨是水泥制造的最后一道工序,也是消耗功率最大的工序。其主要功能是研磨水泥熟料(及膠凝劑、性能調整材料等。)至合適的粒徑(以細度和比表面積表示),形成一定的顆粒級配,增加其水化面積,加快水化速度,滿足水泥漿體凝結硬化的要求。
3、水泥廠實驗室實習
水泥廠實驗室分為三個部分,即物理組和化學組
水泥廠工作年度總結篇十六
我于xx年1月13日進入xx集團水泥廠一車間超微小粉班工作,在工作的六個月里,在領導的關切和培育下,在車間同事的幫助和支持下,我已適應了這里的工作以及生活環(huán)境,回想過去六個月的工作,我學到了許多東西,現(xiàn)將各方面的狀況總結如下:
聽從組織的支配,在水泥廠一車間礦粉班工作,首先熟識整條生產(chǎn)線,分別在配料、中控巡檢、、放散的崗位上工作,現(xiàn)已能獨立完成各崗位上的工作,并仔細填寫工作記錄,寫下自己的工作體會和總結,豐富自己的閱歷。通過這幾個崗位的工作,使我對整條生產(chǎn)線的操作流程以及設備有了更深的駕馭,對操作磨機須要留意條件有了肯定駕馭,例如溫度、壓差、磨振、等條件已經(jīng)駕馭得很好,還有磨機的開停機依次都已經(jīng)駕馭,現(xiàn)已能獨立完成開機生產(chǎn)。另外,做好生產(chǎn)工作的同時,我還要留意平安,平安與質量是分不開的?!捌桨驳谝?,預防為主”,要在生產(chǎn)中發(fā)覺隱患,從而消退隱患,絕不給自己和他人帶來損害。
在生活中,不斷加強企業(yè)文化的學習,增加自己的企業(yè)榮譽感,在工作中,結合自身的實際,向師傅跟同事虛心請教,主動通過查詢資料,豐富自己生產(chǎn)線設備方面的學問,以及關于水泥方面的學問。重點駕馭設備方面的學問,以便更好的駕馭設備的'操作,防止誤動設備,造成經(jīng)濟損失及人身損害。
在生活中,各位師傅以及各位領導對我特別關切,他們不僅是我的同事,更像我的親人。
水泥廠工作年度總結篇十七
××××公司的×××年,是一個不平凡的一年,是痛苦后迎接新生的一年,是風雨后初見彩虹的一年。
回顧當初,××××年××月××日,××××公司正式購并原×××廠之時,企業(yè)是滿目瘡痍,百廢待興,內(nèi)憂外患層出不窮,干部職工士氣低落,設備設施破爛不堪。
但是,因為我們有純樸勤勞的員工隊伍,我們有總公司的經(jīng)濟、管理、技術的大力支撐,我們有當?shù)馗骷壵块T的大力支持,把企業(yè)從死亡的邊緣拉了回來。
看今天的××××公司,經(jīng)過全公司的干部職工的艱辛努力,克服重重困難,取得了綜合節(jié)能環(huán)保技術改造已基本完成,員工素質明顯提高,產(chǎn)品市場已全面打開,干部職工斗志昂揚的良好成績,企業(yè)已具備現(xiàn)代立窯水泥企業(yè)各項條件。
我們相信在×××年,××××公司將有一個質飛躍,產(chǎn)量質量大幅度提高,能耗成本大幅度降低,職工收入明顯增加,企業(yè)形象明顯上升。
當然,要達到這個目標,還有許多事要做,有許多汗要流。
總結×××年得與失,從中找出問題所在,確定×××年努力方向,才能更好地實現(xiàn)總公司給我們下達的各項任務指標。
一、干群精誠團結,塑造華林豐碑
1、全年產(chǎn)銷水泥 萬噸,實現(xiàn)稅利 萬元,比上年同期分別提高 %, %,創(chuàng)歷史最佳水平。
2、公司發(fā)出工資總額 萬元,年末平均職工人數(shù) 人,職工年均收入 元,比上年的×××元上升 %,職工收入再攀新高。
3、能耗不斷下降。
噸熟料實物煤耗實現(xiàn) kg/噸,噸水泥綜合電耗實現(xiàn) kwh/噸,比去年同期分別下降 %, %,沉淀華林人汗水與辛勞。
4、聘請國家級水泥工藝專家和山東機立窯工藝技術人員來廠進行技術咨詢,多次在水泥商情網(wǎng)、重慶人才市場招聘管理人才和技術人才,不斷給企業(yè)補充新鮮血液。
企業(yè)工藝技術、立窯看火技術、機立窯管理得到了較大提高,噸熟料煤耗、噸水泥綜合電耗等指標得到了較大幅度的降低。
5、公司順利通過了iso9001:20xx質量管理體系和產(chǎn)品質量認證,順利通過了iso14001:20xx環(huán)境認證,為提升企業(yè)形象奠定了良好在基礎。
6、以我公司為主要投資單位的小梨線平改立工程和原公路水泥路面硬化工程基本完工(公司投資×××余萬元),×××年×××月正式通車。
7、環(huán)保工作進一步穩(wěn)定,受到市、區(qū)環(huán)保管理部門的肯定。
8、發(fā)生大小工傷事故×××例,較上年同期有很大的下降。
9、公司保持了“區(qū)級文明單位”和“先進基層黨組織”稱號;
組織干部職工×××余人次外出參觀學習;
表彰優(yōu)秀員工×××個,優(yōu)秀班長×××名,標兵×××名。
二、冷靜面對市場經(jīng)濟,走華林人自己的路
公司管委會認真分析市場形勢,果斷做出決策,主動多次組織片區(qū)同行企業(yè)統(tǒng)一市場思路,面對來至旋窯企業(yè)、交通運輸、能源資源、產(chǎn)業(yè)政策等多方面的壓力,在強手林立的市場中走出一條適合于立窯企業(yè)的生存之路,我公司隱然成為××××片區(qū)的領頭企業(yè)。
公司外樹形象,也不忘內(nèi)強管理,著力打造企業(yè)文化。
從“借窩孵雞”、“借雞下蛋”、“養(yǎng)雞賺錢”三個方面入手,取得了良好的效果。
“養(yǎng)雞賺錢”就是公司在借助外界力量的同時,不斷加強內(nèi)部員工的技術培訓、考核和鞭策,著力培養(yǎng)自己的管理、技術隊伍,于是以×××等為代表的新一代管理人員和以×××為代表的新一代技術人員成長了起來,成為了華林公司的新生中堅力量。
加強員工培訓,加大人才儲備比重。
員工培訓主要體現(xiàn)在兩個方面:一是重視一線員工的培訓;
二是重視管理人員的培訓。
公司從今年開始十分重視員工的培訓工作,采取以會代訓的形式,重點是進行了員工素質、主機崗位操作技能、營銷基本常識、企業(yè)管理基本知識等方面的培訓。
通過培訓,不僅培養(yǎng)了自己的管理、技術人員和操作能手,而且為公司儲備了有用的人才資源。
三、加強管理、技術隊伍建設,提升企業(yè)整體素質
制定“能者上,平者讓,庸者下”干部管理機制并正確地實施,招聘外界成熟人才,融入原有管理隊伍,形成良性的競爭機制,把管理隊伍進一步提純。
四、存在的問題是華林人今后努力的方向
我們清醒的看到:企業(yè)技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新能力嚴重不足;
公司的管理人才和技術人才儲備不足,難以適應企業(yè)快速發(fā)展的需要;
技術工人的存量不夠,一線后備力量短缺;
全體員工的思維觀念跟不上企業(yè)發(fā)展的需要,團結與合力不足。
這是我們每一位華林人必須共同努力才能解決的關鍵問題。
五、×××年的生產(chǎn)經(jīng)營任務和幾點要求
1、產(chǎn)銷水泥產(chǎn)量×××萬噸。
這就要求生產(chǎn)生料×××萬噸,熟料×××萬噸,混合材必須大于××%。
同時要求年均噸水泥綜合電耗小于×××度,噸熟料熱耗小于×××千卡/千克。
環(huán)保工作達到重慶市規(guī)定標準,真正實現(xiàn)清潔文明生產(chǎn);
安全管理必須加強,全年安全損失控制在××萬元以內(nèi)。
發(fā)展是企業(yè)增添活力的重要舉措,一個企業(yè)尋求多點支撐,才能在市場的風浪中站穩(wěn)腳跟。
3、為了進一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營效果,公司將進一步強化基礎管理工作。
強化績效考核的責任機制,使公司的各項指標分解落實到各部門、各崗位,實行目標管理、量化考核。
建立崗位工作標準,確保執(zhí)行力暢通,強化公司的基礎管理工作;
加大考核工作力度,優(yōu)勝劣汰,建設一支素質高、技術過硬,紀律嚴明的員工隊伍;
建立員工培訓的有效機制,采取“走出去,請進來”的措施,有針對性的開展員工培訓工作。
六、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃概述
1、進行綜合節(jié)能環(huán)保改造。
2、投資新一條日產(chǎn)×××噸熟料的新型干法旋窯水泥生產(chǎn)線。
總之我們要清楚地認識到,成績已成為過去,未來的任務決不輕松,科技創(chuàng)新是企業(yè)立足之本,質量環(huán)保是企業(yè)生存之本,科學管理是企業(yè)發(fā)展之本,優(yōu)質服務是企業(yè)信譽之本,牢記“團結、敬業(yè)、誠信、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,我們的企業(yè)才能一步一步地走向輝煌。
xxxx年即將過去,我來到中聯(lián)水泥已經(jīng)有九個多月的時間。
感謝中聯(lián)水泥各位領導對我的關心和信任,感謝中聯(lián)水泥為我提供了發(fā)展的平臺,讓我在工作和學習當中不斷地成長、進步。
回顧過去的這九個月的時光,那是我人生中最重要的一個階段,讓我學到了很多在學校里不能學到的東西。
在此,我感謝四川運營管理區(qū)的各位領導,感謝安縣中聯(lián)、北川中聯(lián)的各位領導,是您們的關心,才能讓我在工作當中得心應手,學到我夢寐以求的真正本事。
我于xxxx年3月1日進入安縣中聯(lián)水泥有限公司,在這里,我主要負責協(xié)調礦山工作的各項事宜、進行前期的水泥市場調研工作、整理供應處的各項供應合同資料。
隨后中聯(lián)水泥四川運營管理區(qū)組建營銷中心,我于xxxx年6月17日到達北川中聯(lián)水泥有限公司,正式進入四川運營管理區(qū)。
根據(jù)公司安排,我被劃分到德陽區(qū)域銷售部,主要負責德陽片區(qū)安縣袋裝水泥市場的市場調研——市場開發(fā)——銷售——售后服務的一系列工作,并且承擔與安縣中聯(lián)生產(chǎn)基地協(xié)調的各項工作。
下面我就xxxx年6月17日至今這6個月的工作向領導作一個簡要的匯報。
一、努力學習,全面提升個人素質。
作為一個應屆畢業(yè)生,我深知欠缺工作經(jīng)驗和專業(yè)知識是我最大的軟肋,并且“銷售”這一崗位要求我必須具備專業(yè)的銷售知識和良好的溝通協(xié)調能力。
為達到這一要求我十分注意重視學習,不僅學習應該所具備的'各項專業(yè)知識,還學習在市場上如何與客戶進行溝通、報價、銷售、服務。
由于我是直面市場,承擔著公司與客戶之間一種“中轉”的角色,我特別注意時刻樹立自己的形象,提升自己的個人素質,展示中聯(lián)水泥的良好形象。
在剛接觸水泥銷售的時候,我對水泥銷售的渠道、價格、運輸環(huán)節(jié)、合作方式不是太了解,對各類商品混凝土攪拌站的方量狀況、墊資情況、運營情況一無所知,對各類農(nóng)村網(wǎng)點袋裝水泥市場的需求狀況、經(jīng)銷商經(jīng)營情況、布局情況、水泥的使用情況不甚了解,甚至對所銷售的產(chǎn)品——水泥的各種指標(如三天強度、比表面積、靜漿流動度、需水量等)知之甚少。
但經(jīng)過這六個月的時間,我在工作和工作之余不斷學習水泥新國標、銷售渠道的了解和掌握、對經(jīng)銷商的控制、對商混站的徹底了解,可以基本勝任目前所做的一系列銷售工作。
由于德陽區(qū)域銷售部處于一個艱苦的銷售環(huán)境,對我的銷售技巧、銷售能力有著更高、更嚴格的要求,所以我還需要不斷地學習,以完全勝任德陽區(qū)域的銷售工作。
水泥銷售工作總結與計劃
二、努力工作,順利完成各項任務。
xxxx年7月22日,德陽區(qū)域銷售部正式劃分了銷售片區(qū)。
我被劃分到安縣和綿竹袋裝水泥市場,開始一個人獨立進行當?shù)厥袌龅匿N售工作。
在此,我感謝中聯(lián)水泥領導對我這個銷售片區(qū)的關心和信任。
正是有了您們的支持,我才有了充足的動力去做這片市場。
這六個月來,我所做的工作主要有:
1、進行了市場調研,熟悉了安縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境和大概的市場需求量。
2、進行了市場開發(fā),走訪了安縣區(qū)域絕大部分的水泥經(jīng)銷商,并通過各種方式與這些水泥經(jīng)銷商進行了聯(lián)系與溝通,掌握了大量的客戶資料,在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)布好了網(wǎng)點。
3、進行了銷售工作,在公司領導的正確決策下啟動了安縣袋裝水泥市場,并取得了一定的銷售成績。
4、輔助市場部,進行了安縣袋裝水泥市場的墻體廣告尋找工作,在當?shù)貥淞⒘酥新?lián)品牌的影響力。
5、做好了各類顧客的售后服務,多數(shù)客戶對我抱有信心,基本未接到顧客的服務質量投訴。
目前安縣袋裝水泥市場在公司領導的正確決策和我的自身努力下,取得了一些成績。
雖然我發(fā)現(xiàn)自己能愛崗敬業(yè)、主動勤奮的工作,但由于工作經(jīng)驗的欠缺,仍有許多地方需要我去完善,不斷努力并力求做到更好的地方,這主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
1、對安縣區(qū)域競爭對手的價格變動未能做好充分的反應,在競爭上處于滯后狀態(tài),往往在銷售工作上處于被動。
2、對于客戶的控制及管理未能真正落實到位。
在幾次價格變動后,丟失了少部分客戶。
3、對于銷售渠道的掌控和市場的規(guī)范還不是很到位,導致客戶出現(xiàn)一些小小抱怨。
4、在工作中思想較為單純,工作方法較為簡單,看待問題有時比較片面,在處理一些問題上還不夠冷靜。
總之,細節(jié)決定成敗,能力+知識+勤奮+心態(tài)=成功。
對公司要有責任心,對社會要有愛心,對工作要有恒心,對同事要有熱心,對客戶要有耐心,對自己要有信心!力爭在中聯(lián)水泥的銷售崗位上做最好的自己!以上就是我對這六個多月的銷售年終工作做一個總結,請領導批評指正,希望我能迅速成長,明年能給公司作出更大的貢獻!
水泥廠工作年度總結篇十八
各位領導、各位專家,上(下)午!
首先熱烈歡迎各位領導、專家來我公司檢查指導,并懇請留下寶貴意見。
2014年以來,在中國建材集團、水泥集團的正確領導下,我們認真關切執(zhí)行上級一系列件、會議指示精神,積極開展企業(yè)安全標準化和企業(yè)安全化建設,不斷創(chuàng)新安全管理思路,加大安全監(jiān)督檢查力度,強化現(xiàn)場安全管理,狠抓各級人員安全生產(chǎn)崗位責任制的落實,大力推進“三基”建設,搞安全整治,消除事故隱患,實現(xiàn)安全生產(chǎn),現(xiàn)將我公司安全生產(chǎn)管理工作簡要各位領導匯報如下:
一、樹立正確的安全理念,持續(xù)推進安全化建設。
以建設共同的安全價值觀為目標,整合我公司安全思想精髓,打造了具有我公司特色的七種安全化理念體系。一樹立“安全至上,生命至上尊”的安全理念,增強安全危機意識。堅持“安全第一、生產(chǎn)服從安全”、“人的生命第一,人的安全第一”的意識,清醒認識安全工作的艱巨性、復雜性和長期性,居安思危,自我加壓,建軍做到“不安全不生產(chǎn)”,維護職工群眾的生命安全理念,增強自主管理意識。下移安全管理中心,推進安全能力,形成“人人都是安全員,處處都是安全崗”的全員、全方位、全過程自主管理局面,構建個人保班組,班組保車間,車間保公司,一級對一級負責的安全管理體系。三樹立“以人為本,嚴制度、嚴管理”安全理念,增強安全責任意識。堅持“以人為本”這個核心,充分發(fā)揮人作為安全生產(chǎn)主體的積極性、主動性、創(chuàng)造性;嚴格落實各級各類人員安全生產(chǎn)責任,高效落實,完美實行,消除異切管理空檔,確保管理到位、實行到位。四樹立“依法辦企,依法治企”的安全理念,增強安全法制。認真抓安全法律法規(guī)的學習貫切,學法、懂法、嚴格執(zhí)法,努力實現(xiàn)依法治企,一法辦企,依法保安,依法生產(chǎn)。五樹立“科技保安,科學管理”理念,增強安全科技意識。堅持“科技興安”戰(zhàn)略,加大投入,推廣應用先進技術、工藝和設備,提高安全科技水平,遵循安全管理規(guī)律,建立科學有效的制度體系,提高安全管理水平。六十樹立“質量領先,質量為根”理念,增強安全質量意識。全面堅強質量管理,深化質量標準化建設,保持山東水泥制造企業(yè)二級安全質量標準化水平,搞“紅旗設備”評比、“質量標準化”等個類評比,強化監(jiān)督監(jiān)察質量,確保每一環(huán)節(jié),每一工序達到質量標準化要求,夯實安全基礎。七是樹立“事故可防、災害可治、風險可控”的安全理念,增強安全防意識。堅持“一切事故都是可以控制和避免的”,“一切災害和風險都是治理和控制的”,切實抓超前預防,防患于未然。堅持“隱患就是事故”,強化預防為主,從更深層次、更寬闊領域,認真排查治理隱患,抓各類事故的超前防控。通過樹立正確的安全理念,真正“內(nèi)化于心,外固于行”,形成共同的安全價值觀和行為準則,為增強全體職工的安全生產(chǎn)自律意識、增強安全工作的意見性與科學性,科學把握立了專職安全管理機構-安全生產(chǎn)監(jiān)察部,專門對公司安全生產(chǎn)進行管理;各車間部室設立了25名兼職安全員,負責對所在的部室、車間、班組進行安全生產(chǎn)管理。
(二)健全安全生產(chǎn)管理制度體系。
健全安全生產(chǎn)崗位責任體系。按照縱向到底、橫向到邊的原則,建立健全各級各類人員安全生產(chǎn)責任制。
健全各崗位、各工種、個巡檢工安全操作規(guī)程、巡檢規(guī)程,規(guī)各崗位、各工種、各巡檢工的正規(guī)操作和巡檢。
按照有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、中國建材集團及中國聯(lián)合水泥集團的要求健全公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度,是安全生產(chǎn)的各項工作都有章可循、有法可依。
(三)健全安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查體系。
公司總經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任者,每季度召開一次安全生產(chǎn)例會,平衡、解決、安排安全生產(chǎn)方面的工作,并不定期的進行現(xiàn)場督促檢查。
分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的主要責任者,具體負責公司安全生產(chǎn)管理工作,每月負責組織進行一次安全生產(chǎn)大檢查,每月召開一次隱患排查治理專題會議,并抓落實整改。
實行了公司領導帶隊夜巡制度,確保夜班薄弱時間的安全生產(chǎn)。
安全生產(chǎn)監(jiān)察部是公司安全生產(chǎn)的專職管理機構,負責對全公司進行長流水、不斷線日常檢查,并組織進行專項檢查、對薄弱時間和薄弱環(huán)節(jié)的突擊檢查,督促檢查、考核各單位落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度情況。
單位兼職安監(jiān)員每日對本單位的安全生產(chǎn)情況進行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時按程序匯報。
(四)健全安全生生產(chǎn)隱患排查整改治理體系。
實行公司車間、車間、班組、崗位“四級”隱患排查治理體系。公司級由分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理負責,每月召開一次隱患排查治理專題會議,對全公司的隱患進行排查治理;車間級由車間主任負責,每周對本車間的隱患進行排查治理;班組、崗位級的由班組長負責,每周對本班組、崗位的隱患進行排查治理;公司按照“專家排查隱患、單位對負責人治理隱患、安監(jiān)部門考核驗收隱患整改”的“三位一體”危險源動態(tài)風險控制體系和隱患排查流程,由安監(jiān)部門實施全過程監(jiān)督,嚴格考核驗收,切實做到在源頭上控制,在過程中治理,確保每項隱患及時徹底整改。
(五)健全安全教育培訓體系。
形成了外委培訓、公司級、車間級、班組級四級安全教育培訓體系。有公司選拔優(yōu)秀員工參加中國建材遠程教育培訓,及時安排特種作業(yè)人員參加外委培訓、復訓;公司由生產(chǎn)技術部負責業(yè)務培訓;安全生產(chǎn)監(jiān)察部負責安全生產(chǎn)法律、法規(guī);安全生產(chǎn)規(guī)章制度、事故案例、應急預案、安全知識等級培訓;車間級的由車間主任和技術負責人負責;班組級的由班組長負責,通過強化安全教育培訓,逐漸使員工由過去的“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩薄?BR> (六)健全安全生產(chǎn)績效激勵體系。
實行安全生產(chǎn)“一票否決”制度,凡發(fā)生重傷以上事故的.單位,單位主管和分管負責人免職,取消本單位的各項評優(yōu)資格。
實行安全生產(chǎn)風險抵押金制度,從總經(jīng)理到員工根據(jù)責任大小,繳納數(shù)額不等的安全生產(chǎn)風險抵押金,發(fā)生安全生產(chǎn)事故按規(guī)定扣除部分或全部并重新補齊,實現(xiàn)安全生產(chǎn),按規(guī)定的數(shù)額進行獎勵。
實行防火抵押金和雨季三防抵押金制度,根據(jù)制定的相關規(guī)定給予相應的獎勵或處罰。每季度進行一次評選“優(yōu)秀員工”和“基本勝任員工”活動,對評為優(yōu)秀員工的組織到省內(nèi)外旅游景點進行旅游。
開展評選“紅旗設備”活動,以點帶面,逐步推進,改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境設備管理水平。
年終開張評選優(yōu)秀安監(jiān)員、優(yōu)秀安全管理人員、安全生產(chǎn)優(yōu)秀單位等活動,對全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)、安全考核取得優(yōu)秀的單位及相關人員進行重獎。
通過‘‘六個體系”建設,在安全生產(chǎn)中真正做到“四個凡事”,既“凡是有章可循,凡事有據(jù)可查,凡是有人負責,凡是有人監(jiān)督”,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的標準化、規(guī)化,責任到人,監(jiān)督到位,確保安全生產(chǎn)處于可控、在空狀態(tài),使企業(yè)步入管理有序、高效運轉的良性循環(huán)發(fā)展軌道。
三、強根固體,全面推進企業(yè)“三基”建設。
吧強化“基礎、基層、基本功”的“三基”建設作為企業(yè)安全生產(chǎn)之本。
一是各級管理人員重心下移,關口前移,深入現(xiàn)場,靠前指揮,把主要精力放在現(xiàn)場、放在基層,及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場存在的各類安全生產(chǎn)問題,真正做到“問題在一線研究,隱患在一線排出,措施在一線落實,領導在一線指揮”,特別是對重點區(qū)域和關鍵環(huán)節(jié)存在的隱患做到心中有數(shù)、布置周密。管理到位、防患未然,以嚴明的紀律、認真的態(tài)度、深嚴細實的工作作風,持續(xù)提高安全生產(chǎn)管理水平,確保各項工作實行到位,為實現(xiàn)全年安全不標點定了基礎。
二是抓習慣性違章的糾正工作,一是組織全體員工認真學習操作規(guī)程,并組織進行考試,做到安全操作規(guī)程不合格不能上崗;二是編制有關習慣性違章事故案例,組織宣講、學習,使員工真正認識圖省事、碰僥幸的危害;三是狠抓現(xiàn)場操作中習慣性違章的糾正和教育,通過懲戒和教育相結合的方式,基本杜絕了習慣性違章現(xiàn)象。
三是做安全宣傳工作,形成濃厚的安全生產(chǎn)氣氛。公司在中控樓前設立了十塊安全生產(chǎn)宣傳欄,由各單位將本單位安全生產(chǎn)的經(jīng)驗做法、安全管理方面的典型人物、安全管理的動態(tài)通過本單位的宣傳欄來展示;為進一步濃厚安全氛圍,公司對廠區(qū)進行科學、合理規(guī)劃,利用廠區(qū)路燈燈桿等安裝了132塊安全宣傳標語、3塊安全宣傳牌板,在墻壁上增設了安全宣傳標語;在今年的“安全月”活動中組織了全員安全簽字儀式、安全宣傳牌板展、安全知識競賽、安全只是百題答卷;積極組織參加了全國安全應急知識競賽等。
四是實施了安全目標管理和獎懲制度,由上至下逐級簽訂安全承包合同;月度實現(xiàn)安全生產(chǎn),按繳納安全風險抵押金額度的一定比例進行獎勵,發(fā)生安全事故時按規(guī)定進行扣罰,使全員個個身上有擔子、人人肩上有壓力,真正做到了在安全生產(chǎn)上齊抓共管。
五是實行零星施工任務書、安全技術措施、安全規(guī)程制度,規(guī)現(xiàn)場施工的安全行為,并強化對現(xiàn)場安全措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,確保了設備檢修、工藝工程的安全。
六是用科技手段監(jiān)督員工巡檢工作。公司投資購進了智能巡檢儀,在重要設備處安裝設置了巡檢點,通過微機對員工巡檢進行全天候的監(jiān)控,督促員工俺是巡檢,及時發(fā)現(xiàn)處理設備、安全隱患。
七是針對各種安全事故進行排查,根據(jù)排查結果結合兄弟單位發(fā)生的各類事故組織編制了《各種安全事故應急救援預案》,并發(fā)到每個員工進行學習,并在每年組織對應急預案進行評審、演練。
八、對發(fā)生的任何安全生產(chǎn)事故按照“四不放過”原則進行分析處理,確保能杜絕類似事故的重復發(fā)生。
九、走出去,虛心學習旗下其他單位的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。我們先后組織部分生產(chǎn)管理人員到魯南、曲阜、德州、青州、棗莊、徐州、南陽重量等企業(yè)進行參觀學習,取長補短。
四、強化現(xiàn)場管理,消除事故隱患。
充分發(fā)揮安全監(jiān)察部專職安全管理部門的作用。安全檢查部堅持24小時現(xiàn)場堅持安全情況、各級人員遵章守紀情況,對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)通報,落實整改。
以點帶面,逐步推進,組織開展了“紅旗設備”評比活動,通過“紅旗設備”評比來改善現(xiàn)場的安全生產(chǎn)環(huán)境,提高設備完率,促進安全管理工作的提升。
各級管理人員深入現(xiàn)場,及時糾正現(xiàn)場違犯勞動紀律、違章作業(yè)、違章指揮的“三違”行為,公司規(guī)定了各級管理人員制止“三違”行為指標,并嚴格進行考核。
抓停產(chǎn)檢修的現(xiàn)場安全管理工作,做到每個檢修項目必須有專人落實人員、工機具、檢修材料,特別是落實檢修安全措施,寧可不干活,絕對要安全。安全措施不到位不開工,準備工作不充分不開工,有薄弱人物在場不開工,管理人員不盯崗不開工,施工人員不會干不開工。停產(chǎn)檢修期間安全生產(chǎn)監(jiān)察部24小時進行盯崗,落實現(xiàn)場的安全措施。
抓現(xiàn)場員工勞動保護用品的佩戴,及時完善安全保護設施。公司按規(guī)定配齊了安全帽、防塵口罩、保險帶、耳塞等勞動保護用品,并狠抓在現(xiàn)場的正規(guī)佩戴工作,確保員工的身體健康和生命安全。對機械轉動、傳動部位的防護罩、高空防護欄、及時檢查完善,并注意在檢修完后及時恢復;完善漏電、接地、過流等電氣安全保護裝置并及時試驗、整定,確保靈敏可靠。
做外委施工單位的安全管理工作,對外為施工的資質進行嚴格審查把關,并和外委施工單位簽訂安全管理協(xié)議,有公司安監(jiān)部安排專人進行安全管理,對發(fā)現(xiàn)的安全問題及時督促整改,確保外委施工的安全生產(chǎn)。
五、嚴格抓對各項安全管理制度的考核落實。
安全管理的關鍵在于對各項安全生產(chǎn)管理制度、各級人員安全生產(chǎn)崗位責任制的落實考核。對此在嚴格落實考核上下功夫,規(guī)定安全生產(chǎn)監(jiān)察部為公司各項安全生產(chǎn)管理制度、各級人員安全生產(chǎn)崗位責任制、公司安全件落實考核的專職部門,對管理人員抓“三違”、罰款指示、夜巡、各級人員的遵章守紀、現(xiàn)場明生產(chǎn)以及現(xiàn)場隱患等進行專責考核,并在每月月底下發(fā)考核通報,經(jīng)總經(jīng)理批準后報財勞部落實,確保了各項安全管理制度的嚴肅性。
六、創(chuàng)新機制,深化安全生產(chǎn)管理工作。
在堅持原有的一套行之有效的安全管理方法的同時,積極探討、研究、推行加強安全管理的新思路、新方法。
一是更新檢查觀念,按照“超強預防、規(guī)程控制”的思路,強化事故的超前預防和控制,變事后處理為預先分析,變事故管理為隱患管理,邊境太被動管理為舉動太主動管理,提高安全預控能力。公司制定了《安全風險預控實施辦法》,成立了隱患排查專家組、隱患治理組、隱患治理考核驗收組,三個小組各司其職,并規(guī)定了獎罰標準,使隱患排查治理工作走向了專業(yè)化、規(guī)化的道路。
二是公司組織現(xiàn)場經(jīng)驗吩咐的技術人員和業(yè)務骨干,根據(jù)操作規(guī)程、崗位責任制,運用膾炙人口、通俗易懂、易于記憶的快板書形式,編制了《安全操作口訣》,發(fā)給員工,使員工在寓教于樂中安全知識得到提高。
三是制作員工“全家?!迸瓢?,懸掛在學習室、中控操作室等地點,是全體員工從思想上意識到個人的安全事關家庭的完整、全家的幸福,從提高安全意識,奠定基礎。
四是加強注冊安全工程師隊伍建設。公司積極鼓勵員工參加國家注冊安全工程師職業(yè)資格考試,在已有2人取得國家注冊安全工程師資格的基礎上,今年又有14名員工報考,為培養(yǎng)高素質的專業(yè)安全管理人才,增強安全管理的后勁和力量奠定了基礎。
總之,由于我們強化現(xiàn)場安全管理,狠抓各級人員安全生產(chǎn)崗位責任制的落實,積極排查和治理事故隱患,在安全生產(chǎn)管理方面取得了一定的經(jīng)驗和成績,但是離上級領導的要求,以及與水泥集團其他單位相比還有一定差距。我們將繼續(xù)深入探索安全生產(chǎn)管理的新思路、新方法,并走出去,取長補短,虛心向兄弟單位學習,扎實開展“和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動,實現(xiàn)企業(yè)的長治久安。
2014年11月22日。