混凝土攪拌站工作計(jì)劃（優(yōu)秀19篇）

    謹(jǐn)慎制定計(jì)劃可以減少不確定性，增加成功的可能性。制定計(jì)劃時(shí)，要進(jìn)行充分的調(diào)研和分析，了解相關(guān)情況和需求，找到最佳方案。下面是一些關(guān)于計(jì)劃制定的常見誤區(qū)，希望可以引起大家的警惕和思考。
    混凝土攪拌站工作計(jì)劃篇一
    20xx年轉(zhuǎn)眼就要過去，我們滿懷堅(jiān)定的信心，即將迎來具有挑戰(zhàn)的20xx年，過去的一年是學(xué)習(xí)的一年，是耕耘的一年，也是收獲的一年，全年截止到12月18日共完成混凝土生產(chǎn)量約18萬立方米，超額完成了預(yù)定的任務(wù)。
    即將過去的20xx年我們雖然取得了喜人的成績(jī)，但同時(shí)也有許多不足，現(xiàn)將公司2013年全年的工作向總公司做一個(gè)匯報(bào)。
    一、安全生產(chǎn)、安全行車。
    2013年我們自始至終對(duì)安全生產(chǎn)以及安全行車沒有過松懈，我們知道安全出效益、安全保平安。公司定期與不定期的對(duì)全公司員工進(jìn)行了安全教育，特別是針對(duì)一線生產(chǎn)員工以及運(yùn)輸車司機(jī)、天泵手更是要求他們時(shí)時(shí)刻刻注意安全。
    安全教育方面我們采取了多種形式：會(huì)議的形式、電子顯示屏反復(fù)更新滾動(dòng)宣傳、一對(duì)一的形式。另外我們還采取了開事故分析會(huì)，將其他攪拌站出過的事故事例作為我們的反面教材給員工開分析會(huì)，通過事故分析會(huì)讓大家更直觀的認(rèn)識(shí)到安全的重要性，并從中吸取教訓(xùn)。經(jīng)過全體員工的.努力，公司全年僅發(fā)生10余次行車小事故，杜絕了各類重大安全生產(chǎn)事故以及重大行車事故的發(fā)生。
    雖然全年沒有發(fā)生重大安全事故，但是我們今后同樣要時(shí)刻繃緊安全這根弦，因?yàn)榘踩珶o小事。
    二、財(cái)務(wù)及營(yíng)銷。
    今年公司采取了積極的收款方式，新增了催款人員，加大了收款力度，在收取新帳的同時(shí)加大了對(duì)老帳的收取，對(duì)久拖不付款的買主采取了法律的方式，效果很好。
    在承接業(yè)務(wù)方面也更加謹(jǐn)慎，不可靠的項(xiàng)目不做，由于公司具有了一定的口碑，因此公司的業(yè)務(wù)量得到了一定的保障，通過努力今年取得了較好的業(yè)務(wù)成績(jī)。
    三、攪拌站建設(shè)。
    公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視攪拌站的建設(shè)，在攪拌站建設(shè)完善這塊投入了很大的精力和物力：
    4、現(xiàn)正在進(jìn)行分離機(jī)移位的施工，以便今后更好的解決排污以及廢物利用的問題。
    四、質(zhì)量控制。
    對(duì)于混凝土出廠質(zhì)量，我們要求嚴(yán)格按配方生產(chǎn)，開盤鑒定取樣、過磅計(jì)量；在接到生產(chǎn)任務(wù)時(shí)外調(diào)第一時(shí)間到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)勘查場(chǎng)地并于施工方銜接相關(guān)事宜，同時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)情況通知內(nèi)調(diào)，站內(nèi)調(diào)度員通過gps定位系統(tǒng)合理調(diào)配車輛，做到工地不壓車、不斷料，使混凝土在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)澆筑入模，從而保證了混凝土質(zhì)量；在工地技術(shù)交底時(shí)，實(shí)驗(yàn)室人員采用平板電腦直觀的、立體的、全方位的對(duì)工程項(xiàng)目混凝土施工進(jìn)行技術(shù)交底指導(dǎo)服務(wù)。
    另外針對(duì)混凝土地泵、車載泵泵送困難的問題，我們采取了在1-3石子里面增添1-2石子的做法，這樣既保證了質(zhì)量又改善了泵送性能，效果非常好。
    通過不同的工作方法以及各部門的努力，公司出廠的混凝土完全達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
    五、行政事務(wù)。
    4、按時(shí)上交承包款以及社保、醫(yī)保費(fèi)用，及時(shí)辦理公司證件的年審以及保險(xiǎn)；
    6、制定了車輛節(jié)油獎(jiǎng)、車輛衛(wèi)生安全獎(jiǎng)，提高了司機(jī)的積極性。
    20xx年雖然取得了很好的成績(jī)，但我們知道還有很大的不足，我們不光要把業(yè)務(wù)量做大，還要嚴(yán)格控制以及把握收款和質(zhì)量關(guān)，同時(shí)還要完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度的建立，重點(diǎn)抓安全生產(chǎn)以及安全行車，以人為本，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。2014年努力做到保質(zhì)保量完成生產(chǎn)20萬立方米的商品混凝土。
    冬天即將過去，春天就在眼前，讓我們以百倍信心，在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，戰(zhàn)勝一切困難，努力做好本職工作，與公司共繁榮，為公司、為社會(huì)創(chuàng)造更多的效益，也為我們的員工創(chuàng)造更多的收入！
    預(yù)祝大家新春快樂！全家幸福！
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    混凝土攪拌站工作計(jì)劃篇二
    需方：________________(甲方)。
    供方：________________(乙方)。
    雙方經(jīng)友好協(xié)商，一致同意簽訂本合同，以便共同遵守。
    一、商品混凝土供應(yīng)工程概況：
    工程名稱交貨地點(diǎn)：梧桐水岸(工程地址)：青石西路。
    二、商品混凝土的供應(yīng)要求及價(jià)格：
    1、一般情況：
    2、其它約定事項(xiàng)：
    (1)非泵送砼下浮10元∕m結(jié)算；使用細(xì)石混凝土加價(jià)10元∕m；使用p6加價(jià)8元∕m，p8加價(jià)10元∕m；使用膨脹劑6%加價(jià)35元∕m，8%加價(jià)45元∕m；使用0.6kg∕m纖維加價(jià)15元∕m，0.8kg∕m纖維加價(jià)20元∕m；使用防凍劑加劑20元∕m。
    (2)關(guān)于調(diào)價(jià)：當(dāng)原材料市場(chǎng)行情浮動(dòng)上下超過5%時(shí)，由乙方上報(bào)甲方核定后，雙方另行定價(jià)簽訂補(bǔ)充協(xié)議。
    三、方量結(jié)算方式及付款方式和期限：
    1、商品混凝土方量結(jié)算方式：按供方電腦碼單雙方現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核確認(rèn)為準(zhǔn)，每立方米砼國(guó)家規(guī)范2380±50kg∕m為標(biāo)準(zhǔn)，重量法復(fù)核。如有異議甲方三天之內(nèi)以書面形式通知乙方，雙方組織協(xié)商分析解決，否則予以默認(rèn)。
    2、商品混凝土付款方式和期限：前期每幢號(hào)先供砼3000方、超過3000方所發(fā)生砼款在當(dāng)月25日前結(jié)付60%進(jìn)度款，以此類推；余款在主體結(jié)構(gòu)封頂三個(gè)月內(nèi)一次性結(jié)清。
    四、技術(shù)要求：
    1、乙方應(yīng)按甲方提出的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的技術(shù)要求供應(yīng)，高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的'特殊要求，甲乙雙方另行協(xié)商決定。
    2、甲方應(yīng)按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)規(guī)定做好施工現(xiàn)場(chǎng)的混凝土施工養(yǎng)護(hù)工作。
    五、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、方法及提出異議期限：
    2、在混凝土供應(yīng)中，乙方應(yīng)出具發(fā)貨單(一車一單)以及方量確認(rèn)單(一次供貨單)。
    六、違約責(zé)任：
    甲、乙雙方應(yīng)嚴(yán)格履行合同規(guī)定的各項(xiàng)條款，如合同一方違約，由違約方承擔(dān)責(zé)任，并承擔(dān)守約方為主張權(quán)利而發(fā)生的律師費(fèi)、調(diào)查費(fèi)、公證費(fèi)等費(fèi)用。
    七、解決爭(zhēng)議的方式：
    本合同在履行過程中發(fā)生爭(zhēng)議，甲、乙雙方應(yīng)友好協(xié)商。如協(xié)商不成，雙方各自可向所在地人民法院起訴。
    八、其他約定事項(xiàng)：
    1、甲方在澆筑商品混凝土的前二天，應(yīng)以書面或傳真形式向乙方申報(bào)供料計(jì)劃，以使乙方合理安排生產(chǎn)，確保商品混凝土的按時(shí)供應(yīng)。
    2、甲方應(yīng)做好澆筑混凝土前的一切組織準(zhǔn)備工作(如：道路堅(jiān)實(shí)通暢，用水、照明齊全等)，以及供料期間的現(xiàn)場(chǎng)指揮和安全工作，為乙方能順利、及時(shí)、優(yōu)質(zhì)完成混凝土澆筑提供便利條件。攪拌車到現(xiàn)場(chǎng)后等待時(shí)間不超過45分鐘，以免影響混凝土質(zhì)量。
    3、甲方在商品混凝土澆筑接近結(jié)束前，應(yīng)提前一小時(shí)明確通知乙方尚需澆筑的商品混凝土量，否則造成后果由甲方負(fù)責(zé)。
    4、乙方應(yīng)按甲方提出的供貨要求，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，組織生產(chǎn)供應(yīng)商品混凝土，做到保質(zhì)保量。并按規(guī)定向甲方提供相關(guān)的商品混凝土技術(shù)資料。
    5、乙方應(yīng)做好商品混凝土出廠檢驗(yàn)工作，甲方在乙方商品混凝土運(yùn)抵澆筑現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)及時(shí)做好相應(yīng)的驗(yàn)收工作，如出現(xiàn)問題，應(yīng)立即通知乙方協(xié)商解決。
    6、乙方在組織生產(chǎn)供應(yīng)商品混凝土過程如遇特殊原因而不能繼續(xù)正常供貨時(shí)，須至少提前一天通知甲方協(xié)商解決，否則造成后果由乙方負(fù)責(zé)。
    7、如遇不可抗力的因素不能正常履行合同時(shí)，免除雙方違約責(zé)任。
    九、本合同自雙方代表簽字，加蓋法人章或合同專用印章生效。如有未盡事宜，須經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商，另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議。
    十、本合同一式貳份，雙方各執(zhí)壹份。
    甲方(公章)：_________。
    乙方(公章)：_________。
    ______年____月____日。
    混凝土攪拌站工作計(jì)劃篇三
    摘要：鐵路施工企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)制度建立之后，如何制定物資管理體制和做好物質(zhì)供應(yīng)管理工作，成為鐵路施工企業(yè)面臨的主要課題之一，尤其是鐵路施工時(shí)的物資管理，要通過探索和研究，以大膽和創(chuàng)新的手法改進(jìn)、加強(qiáng)物資管理的各項(xiàng)措施，消除鐵路施工時(shí)物資供應(yīng)管理的各種弊端，為鐵路施工創(chuàng)造有利的施工條件，這正是本文研究的宗旨所在。
    關(guān)鍵詞：鐵路施工，物資管理，物資供應(yīng)。
    1.鐵路施工時(shí)物資管理的基本特點(diǎn)。
    為了確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，采用必要的物資管理手段，能夠?yàn)槠髽I(yè)降低經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本，并提高經(jīng)濟(jì)的效益，對(duì)于工程的質(zhì)量和安全水平，產(chǎn)生直接的影響。鐵路施工時(shí)的物資管理，主要有以下幾方面的基本特點(diǎn)：
    （2）物資管理工作需要和施工的總體目標(biāo)相一致，確保施工的各種供應(yīng)需求，協(xié)助其創(chuàng)造預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等。鐵路施工企業(yè)要求建立完善的物資供應(yīng)和質(zhì)量保障體系，在完成供給需求的同時(shí)，最大限度降低物資采購(gòu)和供應(yīng)的成本。
    （3）鐵路施工物資管理工作需要進(jìn)行資源的整合和綜合利用，以便提高物資管理的資金周轉(zhuǎn)效率，同時(shí)建立物資責(zé)任成本控制體系，在施工的創(chuàng)效增益提供實(shí)現(xiàn)的可能性。
    由此可見物資管理在鐵路施工過程中的重要性，我們需要結(jié)合鐵路施工的具體情況和具體物資需求，因地制宜地制定合適的物資管理制度，并將制度貫徹到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，才能夠真正體現(xiàn)出物資管理以上幾方面的基本特征。
    2.鐵路施工時(shí)的物質(zhì)管理建議措施。
    從上文提到的鐵路施工時(shí)物資管理基本特點(diǎn)，我們進(jìn)行物資管理的時(shí)候，一方面要做好計(jì)劃、組織和控制工作，使得物資管理工作不會(huì)違背施工目標(biāo)原則，另一方面要求提高物資管理的科學(xué)管理水平，實(shí)現(xiàn)物資的現(xiàn)代化管理。
    物資管理的動(dòng)態(tài)選址。
    鐵路施工物資采購(gòu)后，需要選擇固定或者臨時(shí)的存放地址，以便高效有序地管理和供應(yīng)材料，我們需要進(jìn)行物資管理的動(dòng)態(tài)選址。目前鐵路施工企業(yè)采用的物質(zhì)存儲(chǔ)地點(diǎn)，是在施工前規(guī)劃好的固定位置，磚頭和砂石等個(gè)別材料則存在臨時(shí)地點(diǎn)，但由于鐵路施工工期比較長(zhǎng)，需要轉(zhuǎn)移的物資量巨大，無形之中耗費(fèi)了不少的物流費(fèi)用和人力成本，這對(duì)于企業(yè)的成本管理工作明顯是無益的。因此我們需要根據(jù)鐵路施工的時(shí)間變化特點(diǎn)，實(shí)行動(dòng)態(tài)選擇的方法。該方法要求施工企業(yè)的規(guī)劃周期比較長(zhǎng)，這一點(diǎn)符合鐵路施工的時(shí)間特點(diǎn)，在確定選址的布局之后，要不斷優(yōu)化不同時(shí)間段的選址，然后在不同的時(shí)間段選址布局方案。物資管理的動(dòng)態(tài)選擇，事實(shí)上是將物質(zhì)設(shè)施的布局模式在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)變成另外一種模式，中間支付一定的轉(zhuǎn)移費(fèi)用，但必須保證選擇新址之后，所帶來的成本節(jié)約，能夠大于轉(zhuǎn)移的成本，否則就沒有必要選擇新的地址。筆者認(rèn)為，施工企業(yè)的物資管理動(dòng)態(tài)選址，應(yīng)該結(jié)合物資的數(shù)量、類型和用途，對(duì)材料物資管理地址改變后可能帶來的成本節(jié)約進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，在靜態(tài)選址模型結(jié)果的基礎(chǔ)上，采用動(dòng)態(tài)規(guī)劃法，求解得出各個(gè)選址方案的時(shí)間變化軌跡。
    物資管理人員的配備。
    鐵路施工企業(yè)的物資管理人員包括物資負(fù)責(zé)人、采購(gòu)員、計(jì)劃員、保管員、賬料員等，不僅每個(gè)崗位要有具體的工作職責(zé)，而且還必須強(qiáng)化他們的責(zé)任意識(shí)，以確保物資管理計(jì)劃能夠有條不紊地實(shí)施。首先是提高材料員的工作質(zhì)量、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)能力，通過業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和工作的溝通，了解基層材料的使用情況，以便根據(jù)材料需求適當(dāng)調(diào)整物資管理計(jì)劃。其次是材料員要對(duì)每一筆在庫(kù)的物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以根據(jù)物資的入庫(kù)周期和消耗量，準(zhǔn)確規(guī)劃在庫(kù)的結(jié)構(gòu)，并結(jié)合基層的各項(xiàng)記錄，詳細(xì)記錄物資管理的情況，以便進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)。再次是物資的把關(guān)驗(yàn)收，保管員需要核實(shí)物資的質(zhì)量合格證、出廠證等，對(duì)于資證不齊全的物資，堅(jiān)決不能夠入庫(kù)，同時(shí)做好驗(yàn)收的記錄。最后是入庫(kù)后的物資管理，根據(jù)物資的保管和保養(yǎng)基本手冊(cè)要求，堆碼擺放物質(zhì)，詳細(xì)填寫好物資的到貨記錄和進(jìn)行動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)盤點(diǎn)工作，全面掌握物資在庫(kù)的基本狀態(tài)。
    物資管理的計(jì)量和結(jié)算。
    根據(jù)物質(zhì)的使用量，采用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)量和結(jié)算方式，譬如砂石料的計(jì)量和結(jié)算，可以根據(jù)每個(gè)月混凝土攪拌站所生產(chǎn)的混凝土實(shí)際方量，以及根據(jù)每個(gè)月攪拌站所提供的混凝土方量和配合比資料，展開計(jì)量和結(jié)算工作，而外加劑、水泥和粉煤灰等，可根據(jù)混凝土方量的統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行結(jié)算，這樣就能夠迅速掌握物資的損耗范圍和原因。而對(duì)于那些散裝物質(zhì)，譬如水泥、粉煤灰等，要求以現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、物資供應(yīng)地點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)磅、裝卸驗(yàn)收等方式，進(jìn)行粗放式地計(jì)量。另外，我們還要定期對(duì)物資的消耗量進(jìn)行核算，以控制消耗的指標(biāo)，譬如每個(gè)季度單個(gè)項(xiàng)目核算水泥、粉煤灰和鋼筋等，找出物資超出消耗的具體原因，并做出合理調(diào)整，為物資消耗指標(biāo)的降低提供合理依據(jù)。
    混凝土攪拌站工作計(jì)劃篇四
    供方（乙方）：________________。
    使用方向（工程項(xiàng)目）：________________。
    根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及相關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，甲方將工程所用混凝土加工、運(yùn)輸業(yè)務(wù)承包給乙方，并訂立本合同。
    第一條業(yè)務(wù)概況。
    1.1業(yè)務(wù)范圍：等所用混凝土拌制、運(yùn)輸。
    1.2業(yè)務(wù)內(nèi)容：加工混凝土所用攪拌站設(shè)備基礎(chǔ)制作，攪拌站設(shè)備采購(gòu)、安裝、調(diào)試，設(shè)置避雷裝置，攪拌站設(shè)備校驗(yàn)標(biāo)定，混凝土的拌制并運(yùn)輸至各施工現(xiàn)場(chǎng)。
    第二條工期。
    2.1開工日期：______年____月____日開始試運(yùn)行；
    ______年____月____日達(dá)到混凝土的正常供應(yīng)量。
    2.2竣工日期：______年____月____日。
    2.3如業(yè)主、建設(shè)單位與甲方所簽合同工期調(diào)整，則甲乙雙方約定的竣工日期相應(yīng)調(diào)整。
    第三條生產(chǎn)條件。
    3.1乙方必須保證建設(shè)二條完好的生產(chǎn)線使用，以確保達(dá)到甲方工程所需砼數(shù)量（高峰期日最大供應(yīng)量m3）。建站期間乙方使用的水電費(fèi)用自理。
    3.2乙方所提供生產(chǎn)線必須設(shè)備齊全、運(yùn)行良好。要求使用新型拌和站（自動(dòng)上料，骨料倉(cāng)、粉料倉(cāng)、水、外加劑均使用電子計(jì)量）兩套。乙方提供100t地磅一臺(tái)，備用發(fā)電機(jī)一臺(tái)。
    3.3乙方提供甲方宣傳所用條幅、標(biāo)識(shí)等懸掛地點(diǎn)。
    3.4乙方應(yīng)出具成品混凝土的檢驗(yàn)合格報(bào)告。
    3.5乙方應(yīng)具有混凝土罐車不少于輛。
    第四條合同單價(jià)、數(shù)量、價(jià)值。
    4.1本合同采用包干單價(jià)：
    4.1.1混凝土加工、運(yùn)輸綜合單價(jià)為元／m3，單價(jià)包含的內(nèi)容：混凝土的拌制及運(yùn)輸、裝卸費(fèi)（運(yùn)距公里）；拌合站臨時(shí)設(shè)施費(fèi)[含拌合站生活、貯存、生產(chǎn)設(shè)施、砼實(shí)驗(yàn)設(shè)施（標(biāo)養(yǎng)室）、圍墻、地面硬化、排水設(shè)施、文明施工設(shè)施等]；地方事宜協(xié)調(diào)費(fèi)；拌合站及攪拌車設(shè)備費(fèi)及安裝、維修、拆除費(fèi)；砼原材料場(chǎng)內(nèi)的保管、搬運(yùn)、標(biāo)識(shí)費(fèi)；抽水設(shè)備費(fèi)及安裝、使用、維修、拆除費(fèi)；水電費(fèi)；設(shè)備及人員調(diào)遷費(fèi)、各種保險(xiǎn)費(fèi)、稅費(fèi)、安全措施費(fèi)及施工管理費(fèi)等為完成混凝土加工、運(yùn)輸所需的全部費(fèi)用。
    4.1.2本合同為綜合單價(jià)，不因任何因素變化進(jìn)行調(diào)整。
    4.2數(shù)量：本合同各規(guī)格混凝土供應(yīng)總數(shù)量約計(jì)m3.具體結(jié)算時(shí)以實(shí)際供應(yīng)數(shù)量為準(zhǔn)。
    4.3價(jià)值：價(jià)值為混凝土供應(yīng)單價(jià)乘以混凝土供應(yīng)數(shù)量。本合同總價(jià)值約計(jì)萬元，具體以實(shí)際結(jié)算為準(zhǔn)。
    第五條計(jì)劃及供貨。
    5.1甲方于混凝土使用前4小時(shí)填寫《混凝土需用計(jì)劃單》送乙方，乙方在計(jì)劃供混凝土?xí)r間前3小時(shí)簽字回執(zhí)確認(rèn)按計(jì)劃供應(yīng)混凝土。
    5.2如甲方變更需用混凝土?xí)r間，需提前2小時(shí)以書面形式書面告知乙方，乙方簽字回執(zhí)甲方。
    5.3乙方根據(jù)施工需要及時(shí)將混凝土送達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。如因乙方原因?qū)е虏荒芗皶r(shí)供應(yīng)或中斷混凝土供應(yīng)時(shí)，所造成甲方損失由乙方承擔(dān)。
    5.4甲方在灌注臨近結(jié)束最后兩車前向乙方電話通知剩余實(shí)際需用方量。
    第六條運(yùn)輸及裝卸。
    6.1乙方負(fù)責(zé)辦理混凝土的運(yùn)輸、裝卸等手續(xù)直至交到甲方指定的施工現(xiàn)場(chǎng)。乙方混凝土運(yùn)輸車輛送貨到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)調(diào)度指揮，保證車輛及隨行人員進(jìn)出場(chǎng)的安全，以及車輛駛出現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到環(huán)保要求。
    6.2甲方為乙方提供必需的混凝土供應(yīng)保障條件：做到施工現(xiàn)場(chǎng)道路平整、暢通，有足夠保證輸送混凝土必需的電力、照明、水源及臨時(shí)清洗車輛等設(shè)施。
    第七條檢驗(yàn)和驗(yàn)收。
    7.1乙方應(yīng)按照國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)混凝土技術(shù)規(guī)范組織生產(chǎn)，并隨機(jī)取樣制作試件和養(yǎng)護(hù)。若出機(jī)口試件不合格，引起工程實(shí)體質(zhì)量問題由乙方承擔(dān)；若出機(jī)口試件合格，需雙方具體分析原因，引起的工程實(shí)體質(zhì)量問題由責(zé)任方承擔(dān)。
    7.2甲方在混凝土到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后對(duì)混凝土相關(guān)性能指標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)測(cè)試?，F(xiàn)場(chǎng)初試按本合同有關(guān)要求及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，主要指坍落度、溫度、黏聚性等，不能滿足要求時(shí)，由乙方負(fù)責(zé)調(diào)試，并承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用。調(diào)試合格，可以投入使用，否則乙方就地作廢處理。
    7.3乙方制作的混凝土在澆筑前經(jīng)甲方表觀檢驗(yàn)如有質(zhì)量異常現(xiàn)象，不得在工程上使用，由此造成的損失及責(zé)任由乙方承擔(dān)。
    7.4混凝土運(yùn)輸?shù)竭_(dá)澆筑地點(diǎn)后，如果由于甲方現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備不充分等原因不能及時(shí)澆筑，導(dǎo)致混凝土拌和物的相關(guān)性能指標(biāo)不能滿足灌注要求或產(chǎn)品失效報(bào)廢時(shí)，損失和責(zé)任由甲方承擔(dān)。
    7.5混凝土運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)后，乙方單方摻加外加劑、摻和物、生水等，由此發(fā)生的混凝土質(zhì)量問題和造成的損失、責(zé)任等由乙方承擔(dān)。
    7.6甲方對(duì)澆注到工程部位的混凝土發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量異常時(shí)，應(yīng)在發(fā)現(xiàn)之時(shí)24小時(shí)內(nèi)書面通知乙方進(jìn)行核實(shí)。如有爭(zhēng)議，應(yīng)由甲方組織，會(huì)同工程監(jiān)理、政府主管質(zhì)量監(jiān)督部門共同分析確認(rèn)發(fā)生質(zhì)量異常的原因、責(zé)任，并共同提出書面處理意見，造成的經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任方承擔(dān)。
    第八條結(jié)算及付款方式。
    設(shè)計(jì)圖紙量為結(jié)算依據(jù)進(jìn)行計(jì)量。出現(xiàn)跑模、漲模時(shí)按雙方現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的數(shù)量據(jù)實(shí)計(jì)量。根據(jù)配合比計(jì)算砂石料的實(shí)際數(shù)量。
    8.2履約保證金：合同簽訂后7日內(nèi)，乙方繳納合同總額的5％作為履約保證金。未按約定時(shí)間繳納的，乙方同意甲方從第一次結(jié)算款中扣除合同總額的5%作為履約保證金。甲方與業(yè)主、建設(shè)單位辦理工程竣工驗(yàn)交（合格）后30日內(nèi)，據(jù)合同履行情況無息返還。
    8.3工程進(jìn)度結(jié)算及付款：本工程無預(yù)付款。結(jié)合工程形象進(jìn)度按月計(jì)量付款，每月按實(shí)際結(jié)算額的70％支付工程款，季度付款按實(shí)際結(jié)算額度的90％支付。
    8.4竣工末次結(jié)算及付款：甲方與業(yè)主、建設(shè)單位辦理工程竣工驗(yàn)收合格后30日內(nèi)辦理末次清算手續(xù)，工程款付至結(jié)算款的95%，剩余5%作為質(zhì)量保證金。付款時(shí)乙方提供發(fā)票。
    8.5質(zhì)量保證金支付：保修期滿（一年），無質(zhì)量問題或修復(fù)完所有質(zhì)量缺陷后，經(jīng)甲方出具質(zhì)量保證金返還憑據(jù)后，由甲方返還（無息）。
    8.6結(jié)算程序：乙方報(bào)送甲方并經(jīng)甲方按審核程序?qū)徍耍追綄徍顺绦颍杭夹g(shù)負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人、預(yù)算工程師、施工負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理）及工地代表親筆簽字的計(jì)量單，作為施工期間和最終結(jié)算、付款依據(jù)。除此之外任何證明、收條、欠款、信函等文件資料，都不能作為結(jié)算、付款依據(jù)。甲方其他人員的任何簽字、簽認(rèn)都不具有該事項(xiàng)最終確認(rèn)的效力，甲乙雙方或任何第三方持有的此類文件，對(duì)甲方不產(chǎn)生效力。
    第九條材料及設(shè)備。
    9.1本工程所用水泥、砼外加劑、粉煤灰、砂石料由甲方供應(yīng)，乙方負(fù)責(zé)保管及數(shù)量控制。
    9.2本工程所用材料損耗數(shù)量以甲方提供的砼配合比乘以約定消耗系數(shù)（一般碎石3%，中砂5%，水泥0，粉煤灰2%，外加劑1%）為準(zhǔn)。由于乙方原因造成的甲方供應(yīng)材料用量超出配合比的額定數(shù)量部分，甲方在結(jié)算中按市場(chǎng)價(jià)扣除乙方所超用甲方供料款，并加收8%的管理費(fèi)。
    9.3乙方根據(jù)甲方的要求提供滿足工程需要的攪拌站及砼運(yùn)輸設(shè)備，保證在出現(xiàn)設(shè)備故障、臨時(shí)停電、設(shè)備檢修等情況時(shí)不中斷砼供應(yīng)。主要設(shè)備有：兩套攪拌機(jī)及相應(yīng)的四斗配料機(jī)，配齊相關(guān)的水泥罐、粉煤灰罐；配備狀態(tài)良好的砼攪拌運(yùn)輸車不少于十臺(tái)。
    第十條安全質(zhì)量及職業(yè)健康。
    10.1乙方必須按照國(guó)家及鐵道部現(xiàn)行的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及甲方提出的具體要求進(jìn)行施工，確?；炷临|(zhì)量。
    10.2乙方所承包的工程，必須對(duì)其工作內(nèi)容全面負(fù)責(zé)，必須達(dá)到甲方技術(shù)交底要求、國(guó)家及工程所屬行業(yè)現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，滿足甲方同建設(shè)單位及業(yè)主簽訂的各項(xiàng)目標(biāo)。
    10.3乙方必須嚴(yán)格按照甲方實(shí)驗(yàn)室提供的配合比通知單拌合混凝土，混凝土在拌制前，應(yīng)測(cè)定砂、石含水率，并根據(jù)測(cè)試結(jié)果將理論配合比調(diào)整為施工配合比。乙方必須按規(guī)范要求制做砼抗壓試件，混凝土的強(qiáng)度等級(jí)及其它各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)及行業(yè)規(guī)范要求。因砼質(zhì)量原因造成損失的，由乙方全部負(fù)責(zé)。
    10.4雙方在履行合同期間，應(yīng)執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)有關(guān)環(huán)境及職業(yè)健康方面的法律法規(guī)，如在履行合同期間出現(xiàn)環(huán)境污染問題及職業(yè)健康問題，由發(fā)生方負(fù)全部責(zé)任并負(fù)責(zé)賠償。
    10.4在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，供方車輛要聽從甲方指揮，做到安全、文明施工。
    第十一條甲乙方駐工地負(fù)責(zé)人及主要管理人員。
    11.1甲方駐工地負(fù)責(zé)人，聯(lián)系電話.11.2乙方駐工地負(fù)責(zé)人，聯(lián)系電話.11.3乙方駐工地負(fù)責(zé)人（以及駐工地負(fù)責(zé)人書面委托的臨時(shí)駐工地負(fù)責(zé)人），甲方視為乙方的全權(quán)代表。
    11.4乙方駐工地負(fù)責(zé)人需要更換時(shí)，乙方應(yīng)提前10天通知甲方同意后，后任繼續(xù)承擔(dān)前任應(yīng)負(fù)的責(zé)任。
    11.5乙方所有與本工程有關(guān)的對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，需經(jīng)甲乙雙方駐工地負(fù)責(zé)人（以及駐工地負(fù)責(zé)人書面委托的臨時(shí)駐工地負(fù)責(zé)人）共同簽字認(rèn)可，方能生效，否則甲方一律不認(rèn)可，造成的損失由乙方無條件全部承擔(dān)。
    第十二條甲方權(quán)利與義務(wù)。
    12.1甲方負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。包括混凝土運(yùn)輸車輛到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，由專人負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)拌混凝土品種、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行檢查與驗(yàn)收。
    12.2甲方制定總體進(jìn)度計(jì)劃，明確質(zhì)量、安全管理目標(biāo)、文明施工目標(biāo)，指導(dǎo)乙方實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，保證施工時(shí)間準(zhǔn)確，確保施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，工地卸料及時(shí)。
    12.3按本合同約定，提供技術(shù)交底資料，向乙方提供工程用量、混凝土配合比控制資料。
    12.4審查乙方報(bào)送的各項(xiàng)管理制度和措施。
    12.5及時(shí)組織砼所需各項(xiàng)材料，并運(yùn)送到乙方攪拌站。
    12.6按本合同約定辦理工程計(jì)量和結(jié)算手續(xù)，及時(shí)撥付工程款。
    12.7按有關(guān)規(guī)定組織乙方參加竣工驗(yàn)收交接工作。
    第十三條乙方權(quán)利與義務(wù)。
    13.1嚴(yán)格按照《預(yù)拌混凝土》gb/t14902、《混凝土質(zhì)量控制》gb50164、《混凝土泵送技術(shù)規(guī)程》jgj/t10現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。
    13.2按時(shí)保質(zhì)保量的供應(yīng)混凝土，并保證混凝土質(zhì)量的勻質(zhì)性、連續(xù)性。
    13.3保證混凝土坍落度及有關(guān)指標(biāo)符合合同要求，在交貨檢驗(yàn)過程中，發(fā)現(xiàn)有關(guān)指標(biāo)超出現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定時(shí)，甲方有權(quán)拒收或退回，損失由乙方承擔(dān)。
    13.4在合同簽訂后，按要求的時(shí)間、機(jī)械設(shè)備數(shù)量、人員（特殊工種必須持證上崗）及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。
    13.5負(fù)責(zé)制定砼攪拌站各項(xiàng)管理規(guī)章制度和措施。
    13.6按本合同約定的分工范圍，做好工程材料、砼的試驗(yàn)檢測(cè)工作，加強(qiáng)設(shè)備管理及維護(hù)工作，保障砼及時(shí)供給。
    13.7負(fù)責(zé)辦理交通所需各項(xiàng)手續(xù)，混凝土的運(yùn)輸車輛須有養(yǎng)路費(fèi)，以確保混凝土的及時(shí)、不間斷供應(yīng)。
    13.8嚴(yán)格按國(guó)家、鐵道部、業(yè)主、甲方關(guān)于施工安全的有關(guān)規(guī)定，承擔(dān)施工安全的全部責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
    13.9遵守甲方的各種規(guī)章制度，維護(hù)甲方的利益及企業(yè)形象。必須執(zhí)行甲方制定的進(jìn)度、質(zhì)量計(jì)劃及安全、文明施工要求，服從甲方的統(tǒng)一管理指揮，按甲方要求做好職工安全、職業(yè)等相關(guān)培訓(xùn)。接受甲方及業(yè)主進(jìn)行的安全、質(zhì)量、工期、文明施工考核、評(píng)比和獎(jiǎng)懲。
    13.10乙方在施工過程中要主動(dòng)接受質(zhì)量監(jiān)督部門和安全管理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量、安全的檢查和監(jiān)督，并予以積極的.配合支持。
    13.11按照甲方統(tǒng)一的形象要求，做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)及企業(yè)宣傳工作，臨時(shí)設(shè)施按照甲方要求統(tǒng)一規(guī)劃，作業(yè)人員、機(jī)械設(shè)備統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
    13.12負(fù)責(zé)竣工原始資料的收集、整理、保管歸檔等工作，乙方服從甲方組織的竣工驗(yàn)收工作安排，并積極配合處理有關(guān)事宜。
    13.13乙方單位主要技術(shù)、質(zhì)量、安全管理人員不得在其他項(xiàng)目兼職，并服從甲方的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
    13.14乙方處理好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、接管使用單位關(guān)系，協(xié)助甲方處理地方事宜。自行處理及維護(hù)與地方的關(guān)系，加強(qiáng)與各橋涵勞務(wù)承包人之間的協(xié)調(diào)配合，保證滿足施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土的供應(yīng)。
    13.15必須嚴(yán)格執(zhí)行甲方和建設(shè)單位合同中及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)環(huán)境保護(hù)的規(guī)定，認(rèn)真做好生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作。施工中采取一切適當(dāng)措施，保護(hù)（現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外）環(huán)境，防止火災(zāi)，減少污染、降低噪音，并承擔(dān)由于施工作業(yè)造成的環(huán)境破壞、損害公眾利益和財(cái)產(chǎn)等引起的一切不良后果及經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
    13.16及時(shí)提報(bào)工程計(jì)量資料、辦理工程價(jià)款結(jié)算及竣工結(jié)算。
    13.17乙方不得將本工程項(xiàng)目或部分項(xiàng)目分包或轉(zhuǎn)包給他人，在本合同終止前乙方不得將本項(xiàng)目工程款挪作他用。
    13.18由于業(yè)主、建設(shè)單位對(duì)甲方撥付資金不及時(shí)導(dǎo)致甲方不能按時(shí)支付乙方款項(xiàng)時(shí)，甲方按業(yè)主、建設(shè)單位遲延支付的時(shí)間及比例順延支付乙方，此種情況下甲方不承擔(dān)任何違約責(zé)任（包括不承擔(dān)支付利息及其他違約責(zé)任）。乙方應(yīng)當(dāng)自行籌集足量資金用于工程周轉(zhuǎn)，并不得以此為由拖延工期。
    13.19乙方應(yīng)及時(shí)支付參與本工程施工的勞務(wù)人員報(bào)酬。乙方在季度結(jié)算時(shí)，必須提供職工工資發(fā)放的原始憑證，并作為結(jié)算的附件存檔。如乙方不能及時(shí)足額支付勞務(wù)人員報(bào)酬，造成工期、延誤及不良社會(huì)影響時(shí)，甲方視作乙方違約并有權(quán)解除合同。
    第十四條違約責(zé)任。
    14.1本工程乙方應(yīng)按本合同要求工期及有關(guān)安全、質(zhì)量規(guī)定完成，如由乙方原因造成工期延誤，每延誤一天罰款5000元。如發(fā)生安全、質(zhì)量事故或事件，按業(yè)主及上級(jí)對(duì)甲方的罰款及造成的甲方損失由乙方雙倍賠償。
    14.2甲方對(duì)違反操作規(guī)程、安全規(guī)定等規(guī)章制度的乙方施工人員按規(guī)定給與罰款，情節(jié)嚴(yán)重者將清理出場(chǎng)，乙方代表必須無條件服從并及時(shí)執(zhí)行。
    第十五條合同生效與終止本合同自甲、乙雙方簽字蓋章之日起生效。
    第十六條合同爭(zhēng)議的解決方式：
    本合同在履行過程中發(fā)生的爭(zhēng)議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決；協(xié)商達(dá)不成一致意見的，向甲方法人住所地有管轄權(quán)的鐵路運(yùn)輸法院起訴。
    第十七條其它約定：
    17.1甲方為履行與業(yè)主所簽合同目標(biāo)，有權(quán)力制定各種規(guī)章制度和計(jì)劃，乙方必須無條件執(zhí)行。
    17.2乙方資料需要上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理的，必須先上報(bào)甲方，由甲方審核批準(zhǔn)并加蓋公章統(tǒng)一上報(bào)，否則無效。
    17.3乙方在甲方統(tǒng)一指導(dǎo)組織下開展公共關(guān)系工作，負(fù)責(zé)相應(yīng)費(fèi)用，時(shí)時(shí)處處維護(hù)甲方的聲譽(yù)。
    17.4乙方管理人員納入甲方管理范圍，乙方人員必須服從甲方的統(tǒng)一指揮調(diào)配，不得影響甲方的總體計(jì)劃。
    17.5本工程施工中，乙方發(fā)生的任何債務(wù)糾紛和責(zé)任均由乙方承擔(dān)。如困此造成甲方對(duì)外承擔(dān)責(zé)任的，甲方向乙方雙倍追索。乙方人員出現(xiàn)任何違法亂紀(jì)或刑事案件后果均自負(fù)，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。
    第十八條本合同一式份，甲方份，乙方份。自雙方簽字蓋章之日起生效。
    甲方（章）：________________。
    乙方（章）：________________。
    法定代表人：________________。
    法定代表人：________________。
    委托代理人：________________。
    委托代理人：________________。
    電話：________________。
    電話：________________。
    開戶銀行：________________。
    開戶銀行：________________。
    賬號(hào)：________________。
    賬號(hào)：________________。
    郵政編碼：________________。
    郵政編碼：________________。
    ______年____月____日。
    ______年____月____日。
    簽訂地點(diǎn)：
    混凝土攪拌站工作計(jì)劃篇五
    摘要：近年來，伴隨集中攪拌混凝土的誕生與廣泛應(yīng)用，混凝土發(fā)展愈來愈趨于專業(yè)化與商品化，而且從諸多方面結(jié)合了其凝集實(shí)現(xiàn)了集約式規(guī)范化生產(chǎn)。本文主要圍繞混凝土攪拌站生產(chǎn)系統(tǒng)的管理控制展開分析，并提供提高員工綜合素養(yǎng)的管理對(duì)策以供參考。旨在確保各項(xiàng)管理事務(wù)落到實(shí)處，不斷提高站內(nèi)綜合水平。
    工程質(zhì)量高低由混凝土生產(chǎn)質(zhì)量所決定，相關(guān)企業(yè)在材料、設(shè)施儲(chǔ)存的完整程度、施工環(huán)境、天氣情況與技術(shù)人員的專業(yè)水平等方面進(jìn)行有效指揮。以此達(dá)到工程項(xiàng)目相關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)，從總體上提高混凝土攪拌站核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)向著更健康的方向發(fā)展，最大程度的獲得經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及生態(tài)效益。
    1控制原材料。
    1.1關(guān)于水泥。
    眾所周知，商品混凝土要把重心放在優(yōu)質(zhì)、口碑好的旋窯水泥上，在購(gòu)買原材料時(shí)首先要保證水泥罐溫度在正常范疇內(nèi)，且根據(jù)我國(guó)下發(fā)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)檢查混凝土凝固時(shí)間，均衡相關(guān)指標(biāo)，這樣才能讓水泥質(zhì)量有所保障。
    1.2關(guān)于粗細(xì)骨料。
    攪拌站生產(chǎn)系統(tǒng)在作業(yè)過程中，一定要使用質(zhì)量高并且不含雜質(zhì)的砂石料拌和混凝土，即使這樣會(huì)提高成本，但卻能保證其強(qiáng)度。就強(qiáng)度與其保障率方面而言，可從諸多方面減少外加劑與水泥的分劑量，實(shí)際上混合材料費(fèi)用一般狀況下都少于質(zhì)砂石料的材料開銷?，F(xiàn)階段，伴隨資源的全面開發(fā)，天然砂資源十分貧瘠，所以，建議商品混凝土攪拌站合理應(yīng)用機(jī)制砂，以滿足當(dāng)前的需求。與此同時(shí)，還應(yīng)合理掌控好石粉含量，例如，當(dāng)亞甲藍(lán)值mb小于1.4時(shí)，以石粉為主，當(dāng)亞甲藍(lán)值mb大于等于1.4時(shí)，則判斷其是以泥粉為主的石粉。
    1.3關(guān)于水。
    拌制混凝土?xí)r利用的往往是飲用水，所以，在實(shí)際使用過程中一定要檢測(cè)其水源能否滿足有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。若不滿足，還可利用顧寧圖試驗(yàn)來決定最后是否能使用[1]。
    1.4關(guān)于外加劑。
    所謂礦物外加劑，其種類繁多，比如歸復(fù)合物、磨細(xì)天然沸石和粉煤灰等等，為保證外加劑適量，在攪拌站系統(tǒng)中，相關(guān)人員一定要側(cè)重檢查外加劑濃度。若發(fā)現(xiàn)需要替換的種類時(shí)，必須要把計(jì)量器中的殘余物質(zhì)與之前的外加劑存儲(chǔ)罐等不衛(wèi)生物品一同處理徹底。目前所應(yīng)用的膨脹劑大多數(shù)都屬于粉狀物品，在其中具有較多占比。另外，還要設(shè)計(jì)一個(gè)單獨(dú)的簡(jiǎn)倉(cāng)，從而把水泥與礦物等物質(zhì)完美結(jié)合在一起，有利于累積計(jì)量。此外，還要結(jié)合我國(guó)下發(fā)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)增添化學(xué)外加劑，并且分批次檢測(cè)混凝土處理功能，檢驗(yàn)其適應(yīng)性，包括各種批次不同種類或是外加劑功能等等?？偟?來講，管理控制內(nèi)容主要有原材料的控制、配合比設(shè)計(jì)和控制、生產(chǎn)與運(yùn)輸過程的控制等方面?，F(xiàn)階段，諸多商品混凝土攪拌站管理人員的質(zhì)量認(rèn)識(shí)與專業(yè)知識(shí)都比較淺薄，缺少對(duì)混凝土領(lǐng)域和相關(guān)產(chǎn)品的正確意識(shí)與理解，甚至有些還愛用體積來計(jì)量。對(duì)如今計(jì)算機(jī)辦公技術(shù)一竅不通，將混凝土生產(chǎn)與過去的普通的建筑材料劃等號(hào)，只在乎利益獲得情況，不會(huì)按照規(guī)范制度展開工作，常常弄虛造假，濫竽充數(shù)，從而降低混凝土質(zhì)量，引發(fā)工程出現(xiàn)各種各樣的安全事故。因此，相關(guān)人員必須要從上述幾方面進(jìn)行改進(jìn)，為推動(dòng)工程實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
    2設(shè)計(jì)和控制配合比。
    重視設(shè)計(jì)與控制過程中的配合比，能充分展現(xiàn)出相關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平。如此一來，混凝土操作人員一定要堅(jiān)持為后續(xù)工序服務(wù)的觀念，設(shè)計(jì)配比時(shí)要立足于實(shí)際狀況，通過試驗(yàn)檢驗(yàn)搜尋出相關(guān)規(guī)律，利用此種方式，能讓配比設(shè)計(jì)更具可行性與科學(xué)合理性，從而良好的保證施工工作正常開展。一般狀況下?？砂凑胀饧觿╊愋?、水泥強(qiáng)度等，合理設(shè)置水灰配比，進(jìn)而正確的展開配合比實(shí)驗(yàn)。另外，還要結(jié)合商品攪拌生產(chǎn)控制實(shí)際情況，高效提高水泥配置水平，利用此種方式來挑選各種混凝土強(qiáng)度相適應(yīng)的水灰比例，從而順利的完成試拌工作。試拌結(jié)束后混凝土拌合物的和易性能達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)，可當(dāng)做最后的配合比。在設(shè)計(jì)配合比時(shí)要全面結(jié)合拌合物的性質(zhì)考慮，保證出廠后不黏、不抓底、不離析、不泌水，具有較高的流動(dòng)性，有特殊要求的情況下混凝土配合比要展開單獨(dú)的試驗(yàn)設(shè)計(jì)。為保證混凝土配合比的合理性，可在各個(gè)工作班組中針對(duì)不同混凝土配合比抽出一次混凝土拌合物，從而展開相關(guān)剖析試驗(yàn)。為保證水泥出廠具有較好的流動(dòng)性，不會(huì)發(fā)生抓底、泌水等狀況。相關(guān)人員在設(shè)計(jì)配合比過程中一定要全面結(jié)合混凝土拌合物考慮。如果有特殊要求必須要展開單獨(dú)的檢驗(yàn)，在各個(gè)工作班選取適量的拌合量展開正確的檢驗(yàn)與剖析，進(jìn)而全面的掌控混凝土配合比。
    3控制生產(chǎn)與運(yùn)輸過程。
    技術(shù)工作人員把施工配合比路勁攪拌操作控制的計(jì)算機(jī)內(nèi)，對(duì)所有配合比都要展開第一盤試拌，檢測(cè)拌合物的坍落度，同時(shí)洞察其保水性與粘聚性，評(píng)價(jià)其和易性能否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，若不達(dá)標(biāo)必須要及時(shí)展開修正等到達(dá)到后用技術(shù)人員、操作人員簽字認(rèn)可之后在開始正式的攪拌工作。
    3.1計(jì)量方面。
    在生產(chǎn)商品混凝土?xí)r，計(jì)量是十分重要的環(huán)節(jié)，操作人員與質(zhì)檢人員不但要定期檢測(cè)設(shè)施，還要加大監(jiān)視力度，全面展開剖析，同時(shí)把其打印成報(bào)表。若察覺其中有誤差而且超過行業(yè)相關(guān)要求，一定要第一時(shí)間排查出原因，這樣才能有效避免誤差。
    3.2攪拌方面。
    在實(shí)際生產(chǎn)過程中，攪拌工作重要地位，如果在攪拌中出現(xiàn)問題必然會(huì)造成諸多不良連鎖反應(yīng)。鑒于此，操作者在才做平臺(tái)上必須要標(biāo)記好所用材料的名稱與規(guī)格，以此提高工作效率和質(zhì)量。此外，還要加強(qiáng)工人業(yè)務(wù)技術(shù)水平，為其創(chuàng)造培訓(xùn)和再教育的機(jī)會(huì)，幫助其養(yǎng)成自我反思與自我糾錯(cuò)的良好習(xí)慣，為生產(chǎn)工作有序進(jìn)行奠定良好基礎(chǔ)。
    3.3運(yùn)輸方面。
    為保證混凝土施工效率和質(zhì)量，一定要立足于生產(chǎn)實(shí)際狀況，優(yōu)化車輛配置，另外還要控制好發(fā)車間隔，這樣才能保證混凝土持續(xù)供應(yīng)。開始裝車前一定要倒凈其中多余雜質(zhì)，為保證混凝土和易性，在實(shí)際運(yùn)輸進(jìn)程中一定要維持罐體連續(xù)勻速轉(zhuǎn)動(dòng)，不斷提高混凝土的和易性。另外，還要依據(jù)混凝土功能的差別和天氣狀況，掌控好入泵時(shí)間。需要注意的是，不可在此過程中添水。
    3.4交貨檢測(cè)方面。
    當(dāng)混凝土被運(yùn)載到施工工地后，運(yùn)輸員一定要根據(jù)發(fā)貨單來決定檢測(cè)種類，等級(jí)和數(shù)量等等。此外，還要及時(shí)掌握出廠拌合物的坍落度。為順應(yīng)環(huán)境變化，還要結(jié)合實(shí)際狀況采用添加緩凝劑或是添加減水劑等方式，控制好用量。為保證外加劑合理添加，一定要迅速運(yùn)轉(zhuǎn)罐體，這樣做是為了保證外加劑均衡滲透。
    4結(jié)論。
    綜上所述，加強(qiáng)混凝土攪拌站施工管理工作，是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)。相關(guān)人員要結(jié)合實(shí)際情況，有針對(duì)性的選擇管理對(duì)策。可從控制原材料、設(shè)計(jì)和控制配合比、控制生產(chǎn)與運(yùn)輸過程、提升職工綜合素養(yǎng)以及優(yōu)化技術(shù)服務(wù)的管理等方面入手，不斷提高管理效率和質(zhì)量，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
    參考文獻(xiàn)。
    [2]李新欣.論混凝土攪拌站系統(tǒng)工程的管理[j].民營(yíng)科技,(02):151.
    混凝土攪拌站工作計(jì)劃篇六
    第一條為了確保進(jìn)入有限空間人員的人身安全和健康,特制定本制度。
    第二條安全部負(fù)責(zé)對(duì)本制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
    第三條進(jìn)入有限空間作業(yè),必須辦理《有限空間安全作業(yè)票》,辦理程序?yàn)?。
    (四)安全管理負(fù)責(zé)人在對(duì)上述內(nèi)容全面復(fù)查無誤后,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后,方可進(jìn)入作業(yè)。
    第四條進(jìn)入有限空間作業(yè)的綜合安全技術(shù)措施。
    (十)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要配備一定數(shù)量符合規(guī)定的應(yīng)急救護(hù)器具和滅火器材;。
    (十六)作業(yè)完工后,經(jīng)檢修人、監(jiān)護(hù)人與車間負(fù)責(zé)人共同檢查設(shè)備內(nèi)部,確認(rèn)設(shè)備內(nèi)無人員和工具、雜物后,方可封閉設(shè)備孔。
    第五條進(jìn)入有限空間前應(yīng)做一次全面檢查,凡是取樣分析不合格、無安全措施、安全措施未全面落實(shí)和工具行燈等不符合規(guī)定要求的,均不準(zhǔn)進(jìn)入內(nèi)部作業(yè)。
    第六條進(jìn)入有限空間內(nèi)進(jìn)行檢修作業(yè),應(yīng)打開設(shè)備的所有手孔、人孔、風(fēng)門、煙門,保持設(shè)備內(nèi)空氣流通,必要時(shí)可向設(shè)備內(nèi)通風(fēng);對(duì)于通風(fēng)不良、容積較小的設(shè)備,作業(yè)人員要進(jìn)行間歇作業(yè),不準(zhǔn)強(qiáng)行連續(xù)作業(yè)。
    第七條進(jìn)入罐、容器、塔、井內(nèi)作業(yè)時(shí),應(yīng)按作業(yè)點(diǎn)的高度或深度搭設(shè)安全梯或配備救護(hù)繩索為應(yīng)急救離使用,在作業(yè)中嚴(yán)禁向外投擲材料,以保證作業(yè)安全。
    第八條進(jìn)入含有有毒有害物質(zhì)的有限空間內(nèi)作業(yè)時(shí),要按要求戴好個(gè)人防護(hù)用具。
    第九條進(jìn)入有限空間內(nèi)作業(yè)的人員應(yīng)清理衣兜,禁止攜帶與作業(yè)無關(guān)的物品,所帶入的工具、配件等必須登記清楚,作業(yè)結(jié)束后應(yīng)一一清點(diǎn),防止遺留在設(shè)備內(nèi)部。
    第十條在清理設(shè)備容器內(nèi)的可燃物料殘?jiān)?、沉淀物時(shí),必須使用不產(chǎn)生火花的工具,嚴(yán)禁使用鐵器敲擊碰撞且不準(zhǔn)穿戴化纖織物。
    第十一條作業(yè)中斷時(shí)間在150分鐘以上或作業(yè)條件發(fā)生改變,需繼續(xù)進(jìn)入內(nèi)部作業(yè)時(shí),應(yīng)重新辦理作業(yè)票,作業(yè)者要嚴(yán)格按照作業(yè)票規(guī)定的時(shí)間進(jìn)入內(nèi)部作業(yè)。
    第十二條作業(yè)完成后,作業(yè)人員和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人員必須共同對(duì)設(shè)備容器內(nèi)外進(jìn)行檢查,雙方確認(rèn)無問題,且均在作業(yè)票上簽字后,方可封閉人孔。
    第三章附則。
    第十三條本制度如與國(guó)家法律、法規(guī)以及相關(guān)規(guī)定不一致時(shí),按上級(jí)規(guī)定執(zhí)行。
    第十四條本制度由安全部負(fù)責(zé)解釋。
    第十五條本制度自下發(fā)之日起施行。
    20xx年01月01日。
    混凝土攪拌站工作計(jì)劃篇七
    每個(gè)混凝土生產(chǎn)企業(yè)引入實(shí)施管理軟件的背景雖然不太一樣，但都要通過軟件的引入讓工作規(guī)范化，數(shù)據(jù)傳遞快捷化，數(shù)據(jù)匯總實(shí)時(shí)化，數(shù)據(jù)反饋真實(shí)化。但往往因?yàn)楹雎粤诉^程控制而使軟件成為擺設(shè)，或僅僅是個(gè)統(tǒng)計(jì)工具、電子表格而已，數(shù)據(jù)還不準(zhǔn)確，領(lǐng)導(dǎo)們還會(huì)有上當(dāng)?shù)南敕āＦ鋵?shí)，單指數(shù)據(jù)而言，源頭錄入有保障，過程數(shù)據(jù)提取有保障，計(jì)算出來的數(shù)據(jù)一定是對(duì)的。舉個(gè)產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)的例子：數(shù)據(jù)源頭是合同單價(jià)以及補(bǔ)充協(xié)議的錄入，過程是產(chǎn)量的準(zhǔn)確采集和審核。這兩點(diǎn)要保證準(zhǔn)確，要有制度的保證，崗位職責(zé)制訂員工日常行為、員工守則是本崗位工作成效的機(jī)制，操作規(guī)程是從原材進(jìn)場(chǎng)到混凝土出場(chǎng)各崗位工作的操作流程規(guī)定，合同錄入和結(jié)算要兩個(gè)人管理增加復(fù)核工序，以保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，也就是在結(jié)算時(shí)要復(fù)核合同價(jià)，商務(wù)負(fù)責(zé)人要不定期抽查結(jié)算匯總數(shù)據(jù)。這些都是產(chǎn)值形成過程中的保障機(jī)制。產(chǎn)量的準(zhǔn)確采集，除了能采集正常的生產(chǎn)數(shù)據(jù)外，工控機(jī)要具備單機(jī)生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集且傳遞到管理系統(tǒng)的功能。從產(chǎn)值這個(gè)例子中可以看到，管理軟件的過程就是管理人和規(guī)范事的過程。這才是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)花力氣去做的?，F(xiàn)代化企業(yè)管理引入了現(xiàn)代化的管理手段，領(lǐng)導(dǎo)們都想用起來，但缺乏軟件管理經(jīng)驗(yàn)和在軟件管理中的自我定位。軟件工程也是一把手工程，領(lǐng)導(dǎo)在軟件調(diào)研中起到的作用是定位、定調(diào)。在實(shí)施過程中要根據(jù)本單位的管理特點(diǎn)修正軟件管理流程，同時(shí)把軟件中的先進(jìn)方法酌情引入企業(yè)。軟件管理應(yīng)該分兩個(gè)部分：硬件管理和軟件管理。信息部的主要工作應(yīng)該是維護(hù)硬件設(shè)施，如果管理流程和數(shù)據(jù)流的管理放在不懂生產(chǎn)工藝的信息部，會(huì)使管理軟件本身停滯在上軟件時(shí)的狀態(tài)，不利于企業(yè)發(fā)展。這也是聯(lián)想公司最初把erp開發(fā)大權(quán)從信息部轉(zhuǎn)入生產(chǎn)部的原因。
    二、實(shí)施階段工作要點(diǎn)。
    項(xiàng)目實(shí)施階段主要包括項(xiàng)目啟動(dòng)階段、使用環(huán)境調(diào)研階段、適用性調(diào)整階段、培訓(xùn)階段、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入階段、單模塊上線以及整體上線階段統(tǒng)交接階段等七個(gè)階段工作內(nèi)容，每個(gè)階段下面有不同的工作事項(xiàng)，各個(gè)階段之間是承上啟下的關(guān)系，上一階段的順利完成是保證下一階段工作開展的基礎(chǔ)。
    （一）啟動(dòng)階段。
    （二）使用環(huán)境調(diào)研階段主要工作。
    硬件環(huán)境主要是服務(wù)器的配置是否符合軟件運(yùn)轉(zhuǎn)要求；服務(wù)器操作系統(tǒng)是否符合要求；機(jī)房有不間斷供電設(shè)備和措施；各終端計(jì)算機(jī)可運(yùn)行管理軟件配置符合要求。
    2.企業(yè)各部門工作流程與軟件是否相契合。
    軟件中的管理流、數(shù)據(jù)流以及工作流程是個(gè)通用版，是大部分?jǐn)嚢枵径荚谟玫哪Ｊ?，但不一定適合每個(gè)站的情況?；炷翑嚢枵拘枰窜浖膬?nèi)容進(jìn)行梳理，如果軟件和實(shí)際情況不符，要按科學(xué)的方法調(diào)整部門職責(zé)、崗位職責(zé)，必要時(shí)也可以調(diào)整軟件。這個(gè)階段需要組織各部門負(fù)責(zé)人及主要數(shù)據(jù)使用、錄入人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和調(diào)研，提出問題并在這個(gè)階段解決，這比用上了再出問題好解決，也不會(huì)影響正常的生產(chǎn)管理活動(dòng)。
    3.軟件功能與實(shí)現(xiàn)本企業(yè)管理訴求。
    混凝土攪拌站工作計(jì)劃篇八
    我公司從xx年8月公司投產(chǎn)以來，已安全生產(chǎn)三年。我科室全體人員，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持下，緊緊圍繞安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)的工作重點(diǎn)和試驗(yàn)室，落實(shí)以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，的工作方針，在質(zhì)量管理體系的實(shí)施過程中，按照《質(zhì)量手冊(cè)》管理職責(zé)的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開展工作，主要任務(wù)、指標(biāo)得以按進(jìn)度實(shí)現(xiàn)，工作取得顯著成效。作為承擔(dān)公司技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門，我們?nèi)w成員以嶄新面貌積極的團(tuán)隊(duì)精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅(jiān)持貫徹集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系，一年來各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行，現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下：
    1、日常工作的開展和落實(shí)。
    20xx年，我公司累計(jì)生產(chǎn)混凝土將近30萬方，試驗(yàn)室取樣檢測(cè)2600余次，制作混凝土強(qiáng)度28天抗壓試件20xx組，累計(jì)收檢各廠家/廠地原材料數(shù)十余種類，試驗(yàn)項(xiàng)目100多個(gè)，出具檢測(cè)報(bào)告600余份，試驗(yàn)室嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)(gb)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(jc)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，其中，水泥進(jìn)廠7.6萬噸抽樣常規(guī)檢測(cè)140多批次;礦粉進(jìn)廠2萬余噸抽樣常規(guī)檢測(cè)90多批次;外加劑進(jìn)廠約2370噸抽樣常規(guī)檢測(cè)30多批次;粉煤灰進(jìn)廠1.6萬余噸抽樣常規(guī)檢測(cè)60多批次;砂進(jìn)廠25萬噸抽樣常規(guī)檢測(cè)211多批次;卵石進(jìn)場(chǎng)31萬噸抽樣常規(guī)檢測(cè)248批次;全年實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行適配124次，其中進(jìn)行了部分特殊適配，如透水性混凝土。試驗(yàn)室嚴(yán)格把好了原材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格材料堅(jiān)決杜絕在廠門之外。我們堅(jiān)持不接受不合格材料，不儲(chǔ)存不合格材料，不生產(chǎn)不合格材料的三不原則，確保了產(chǎn)品出產(chǎn)合格率100%，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品90%以上的目標(biāo)。
    2、成本控制。
    水泥和外加劑在整個(gè)混凝土原材料組成中占重要位置，也是價(jià)格最高的。
    兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們?cè)谶x擇這水泥和外加劑時(shí)始終以保證產(chǎn)品質(zhì)量、性能穩(wěn)定可靠、成本可控性強(qiáng)為原則，綜合考慮最優(yōu)性價(jià)的產(chǎn)品。通過嚴(yán)格的試驗(yàn)檢驗(yàn)程序后優(yōu)勝劣汰，將得出的數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，為公司領(lǐng)導(dǎo)在選擇供應(yīng)廠商提供了參考依據(jù)。
    (1)、外加劑。在外加劑選擇上從以適應(yīng)我司使用水泥特性的角度出發(fā)，
    在前期送樣的幾十個(gè)外加劑中樣品中精挑細(xì)選反復(fù)試驗(yàn)，堅(jiān)持在同等價(jià)格的情況下比質(zhì)量，在同等質(zhì)量的情況下比價(jià)格的原則，確定了正式投入使用的產(chǎn)品。
    (2)、在配合比確定過程中借鑒同行數(shù)據(jù)但不校仿同行數(shù)據(jù)，通過在反。
    復(fù)論證的過程不斷創(chuàng)新工藝優(yōu)化配方，在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié)約，優(yōu)化配方。
    成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑，是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存。
    和公司發(fā)展的根本基礎(chǔ)，所以成本控制對(duì)我們而言將是一項(xiàng)任而道遠(yuǎn)的`長(zhǎng)期性工作，我們將一如既往的堅(jiān)持公司制定的成本控制路線，做好成本控制工作。
    3、資質(zhì)評(píng)審。
    實(shí)驗(yàn)室人員于8月份順利完成了本司的質(zhì)量手冊(cè)，程序文件進(jìn)行了撰寫與技術(shù)規(guī)程規(guī)范的升級(jí)。出色的完成了9月份由湖南省技術(shù)監(jiān)督局專家評(píng)審團(tuán)的評(píng)審任務(wù)，順利的獲取了該實(shí)驗(yàn)室的資質(zhì)更新。
    4、人員培訓(xùn)。
    在做好配合在公司人事部門安排的外送培訓(xùn)工作的同時(shí)我科室的每月定。
    期組織的內(nèi)培學(xué)習(xí)也不放松，在培訓(xùn)工作中做到有針對(duì)性培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)效果做詳細(xì)記錄留底備查。在公司人事部門的安排下今年已分別派出兩批次人員前往省建廳進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并通過考核成績(jī)合格取得了試驗(yàn)員上崗資格證書和內(nèi)審員資格證。通專業(yè)培訓(xùn)試驗(yàn)全體試驗(yàn)人員均能獨(dú)立開展混凝土相關(guān)的各項(xiàng)常規(guī)檢測(cè)，日常培訓(xùn)工作也進(jìn)行得緊張有序并取得良好效果。
    (1)在今年的工作中，我科室在控制原材料質(zhì)量波動(dòng)上有一些環(huán)節(jié)還比較薄弱尤其是砂、石和外加劑為主，其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差和變異系數(shù)都較大，未能很好掌控。
    (2)、在地材驗(yàn)收控制中不能完全按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。受供本地市場(chǎng)行情以及供應(yīng)商所限制，砂、石材料成為賣方市場(chǎng)，我們必須放寬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行才可確保生產(chǎn)需要。
    (3)、人員專業(yè)技術(shù)能參差不齊，試驗(yàn)室人員組成人員來自各行各業(yè)真正的專業(yè)人員較少，雖經(jīng)歷了一年時(shí)間的實(shí)踐學(xué)習(xí)，但還是存在有部分人員專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)掌握得不深不全，工作業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
    (4)、工作主動(dòng)性不足，超前意識(shí)不強(qiáng)。只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，滿足于表面上不出問題，忽視了工作和積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
    (5)、與各部門之溝通協(xié)條不到位。
    最后，回顧今年來的工作，總的來說我科室的各項(xiàng)管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序。取得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足，質(zhì)檢科試驗(yàn)室將在來年的工作中，逐步改善，相信有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及公司的大力支持，我科室一定能把試驗(yàn)質(zhì)檢的各項(xiàng)工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    混凝土攪拌站工作計(jì)劃篇九
    20xx年已經(jīng)過去，20xx年已經(jīng)到來。迎接我們的又將是一個(gè)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，作為公司負(fù)責(zé)整個(gè)設(shè)備的管理、維護(hù)維修及保養(yǎng)的部門，我們也將迎來20xx年嶄新的一頁(yè)?；厥?0xx年，既是我們感慨的一年，也是我們舉浮不定的一年。為什么這么說，因?yàn)槲覀兘?jīng)歷了公司的重組與改革。不管是管理人員也好，還是本部門的人員也好。雖然還是原班人馬，但是要穩(wěn)住員工的思想也是需要一定的時(shí)間的。這一年來，有很多方面值得我們總結(jié)及吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的地方。也有很多的不足之處，需要我們?cè)?0xx年的管理與工作中加以改正。
    本部門一直以“減少消耗、降本節(jié)支”為總體指導(dǎo)思想。定崗定人，舉一反三，多吸取兄弟單位與同行業(yè)單位在設(shè)備管理方面的經(jīng)驗(yàn)。始終牢記“一切服務(wù)生產(chǎn)”的理念。較好的完成了20xx年總體維修計(jì)劃及上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)就20xx年本部門的工作做如下總結(jié)：
    1、基本概況。
    部門人員情況：負(fù)責(zé)人1人，機(jī)修工2人，攪樓清理工1人，汽車修理工2人，場(chǎng)地清潔工4人。
    設(shè)備情況：hzs120型攪拌樓2臺(tái)，復(fù)盛sa螺桿空壓機(jī)1臺(tái)，法西sdma發(fā)電機(jī)1臺(tái)，ch型砂石分離機(jī)1臺(tái)，攪拌車19臺(tái)，汽車泵3臺(tái)，車載泵1臺(tái)，裝卸車4臺(tái)（2臺(tái)停用），拖泵1臺(tái)（停用），jac貨車1臺(tái)，長(zhǎng)城皮卡1臺(tái)。維修情況：攪拌樓維修次數(shù)405次（1月12月），維修費(fèi)用約67700元（3月12月）。車輛內(nèi)部維修次數(shù)338次（5月－12月），內(nèi)部及修理廠維修費(fèi)用約720614.39元（3月12月，其中不包括3、4、5月份外部修理廠費(fèi)用）。
    2、抓好隊(duì)伍的思想穩(wěn)定工作，防“松懈”。
    由于20xx年是公司面臨重組改革的一年，也給所屬員工的去留問題上也產(chǎn)生了一定的波動(dòng)。很多員工在重組改革初期都有這樣的想法：“那就是新老板一來，肯定要對(duì)人員及公司的一些原本制度進(jìn)行改革，說不定哪天要我們走人也不知道”。面對(duì)所屬員工的種種疑慮，我們也是一邊做好勸導(dǎo)工作，一邊用自身的實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)大家的積極性。比如有些同志在工作中帶著情緒工作，工作上消極怠工?？吹竭@種情況我們也是一邊做思想工作，一邊親自帶頭干。讓員工看到我們管理人員是以怎樣的心態(tài)在面對(duì)公司的改革，以起到以身作卒做好工作，防止所屬員工的工作松懈。經(jīng)過一段時(shí)間的穩(wěn)定工作，到目前為止，所屬人員沒有一人因?yàn)楣镜闹亟M改革而辭職或離開公司的。
    3、抓好隊(duì)伍的平時(shí)養(yǎng)成及日常保養(yǎng)工作，防“小節(jié)”。
    我們部門一直有一句話，那就是：“小細(xì)節(jié)，看態(tài)度；小養(yǎng)成，看工作”。如果誰能把這兩點(diǎn)做到了，那么不管是在什么工作中都是踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)的，工作也是無可挑剔的。所以特別是對(duì)機(jī)修工、汽車修理工我都是一直這樣要求他們的。自己干的'活要對(duì)自己負(fù)責(zé)，也要對(duì)公司負(fù)責(zé)。要么不干，干就要拿出自己的最高標(biāo)準(zhǔn)來。抓好兩班人馬的工作：
    （1）、抓好機(jī)修工，主要是對(duì)兩臺(tái)生產(chǎn)線及場(chǎng)地設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，我們注重日常保養(yǎng)。要求人員對(duì)兩條生產(chǎn)線的72個(gè)潤(rùn)滑點(diǎn)都要做到心中有算，具體的點(diǎn)位，多長(zhǎng)時(shí)間加注。油類該多長(zhǎng)時(shí)間更換，濾芯多長(zhǎng)時(shí)間該清理或更換。嚴(yán)格按照保養(yǎng)目錄進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)及更換，并做好記錄。防止部分部位因缺油而造成的磨損或斷裂。另外就是其他場(chǎng)地設(shè)施的平日檢查，每天上班后對(duì)場(chǎng)地設(shè)施進(jìn)行一遍檢查，特別是對(duì)碼頭螺桿空壓機(jī)及砂石分離機(jī)的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行排查及維修。
    （2）、抓好汽車修理工，主要要求做好平日對(duì)24臺(tái)車的維修保養(yǎng)工作。另外要求汽車修理工牢固樹立服務(wù)意識(shí)，我們都知道駕駛員的人數(shù)也是全公司最多的，人員也是最雜的。有時(shí)候汽修工去吃個(gè)飯，駕駛員一來找不到人。車一停就大大咧咧開始罵起人來了，所以我要求兩名汽車修理工連吃飯的時(shí)間都要錯(cuò)開，輪流著來。加強(qiáng)值班制度，防止駕駛員一到晚上因車輛問題要求停車。維修車輛或設(shè)備后的場(chǎng)地清理工作也是對(duì)每個(gè)修理工特別要求做到的一點(diǎn)，不管是大小的維修，維修后的場(chǎng)地清理工作，也是一個(gè)員工的工作狀態(tài)和工作態(tài)度的直接體現(xiàn)。
    （3）、抓好清潔工，主要對(duì)公司場(chǎng)地衛(wèi)生及裝卸泵管工作。特別是晚上需裝卸泵管或需清理馬路上留下的混凝土?xí)r，要求必須每?jī)扇艘唤M一同前往，加強(qiáng)人員的值班制度，防止人員在崗不在位。通過狠抓三班人員與小節(jié)，也是防止小問題而造成的大后果。
    4、抓好隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)協(xié)作工作，防“脫節(jié)”。
    俗話說：“一個(gè)人的力量是有限的，集體的力量是無窮的”。所以團(tuán)結(jié)部門人員協(xié)調(diào)好其他部門工作，也是我們發(fā)揮集體智慧與力量的體現(xiàn)。不管是部門哪一個(gè)崗位的人員，只要那個(gè)崗位需要人手，大家都會(huì)盡力幫忙，想辦法。在攪拌車整形或上樁加固修理時(shí)，汽修工忙不過來時(shí)，機(jī)修工就幫忙汽車電焊、整形。機(jī)修工在維修攪拌主機(jī)或校稱忙不過來時(shí)，汽修工就幫忙搬運(yùn)主機(jī)刀片、襯板及砝碼。在這樣的工作環(huán)境中，大家都感到了互助的快樂。從而調(diào)動(dòng)了所屬人員的積極性，也增強(qiáng)了同事之間的那一份感情。另外就是做好本部門、人員與其他部門的協(xié)調(diào)工作，公司的每個(gè)部門都是缺一不可的，崗位職務(wù)無貴賤之分，只有分工不同。所以干好本職工作，協(xié)調(diào)好其他部門的工作就是對(duì)公司最好的回報(bào)，也是防止工作生產(chǎn)脫節(jié)的最好表現(xiàn)。因?yàn)槲覀冞@個(gè)部門的工作，是要靠我們每個(gè)人都去動(dòng)手才能夠保障設(shè)備的正常運(yùn)行的。你不去動(dòng)，設(shè)備自己是不會(huì)好的。所以也經(jīng)常會(huì)聽到一些不中聽或是比較難聽的話。不過我們相信，只要我們努力了盡力了，人家最后還是會(huì)肯定我們的工作的。
    1、個(gè)別所屬人員的安全意識(shí)、大局意識(shí)不夠。
    （1）機(jī)修工表現(xiàn)在維修時(shí)，特別是在搶修時(shí)，為了圖一時(shí)的快，而忽略了安全，帶電操作的現(xiàn)象也偶爾會(huì)出現(xiàn)，不拉閘搶修的狀況也時(shí)常會(huì)有。
    （2）汽修工表現(xiàn)在車輛底盤維修或調(diào)節(jié)剎車時(shí)，經(jīng)常不讓車輛上地溝維修，私自操作車輛等。
    （3）清潔工表現(xiàn)在場(chǎng)地清理與外面公路上清理時(shí)的過往車輛對(duì)人身安全上。
    2、對(duì)工作的主動(dòng)性還不夠。一般部門安排下去的任務(wù)完成的較好，對(duì)沒有安排的工作有時(shí)偶爾會(huì)偷一下懶，再看一看我的態(tài)度再去干，這樣一來有時(shí)會(huì)造成被動(dòng)。
    混凝土攪拌站工作計(jì)劃篇十
    隨著工業(yè)生產(chǎn)對(duì)混凝土的需求,混凝土攪拌站作為混凝土生產(chǎn)的主要操作平臺(tái)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。混凝土攪拌站。
    甲方：
    乙方：
    經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》有關(guān)規(guī)定在雙方共同友好互利互惠的原則下達(dá)成以下條款便于甲乙雙方共同遵守。
    1、乙方為甲方提供型攪拌生產(chǎn)線，裝載機(jī)、地泵等機(jī)械設(shè)備和生產(chǎn)員工，員工工資由甲方每月先行墊付。
    2、甲方承諾一年保底的生產(chǎn)量：每方按計(jì)算，每月不足方按方計(jì)算，生產(chǎn)方量以出廠票據(jù)與客戶簽字為準(zhǔn)。
    3、甲方確保乙方不低于方的生產(chǎn)量。乙方的人工工資，機(jī)械維修，油料甲方應(yīng)每月先行墊付。從第四個(gè)月開始甲方應(yīng)100%的支付給乙方每月的租賃費(fèi)，以此類推。在工程完工后一個(gè)月內(nèi)，甲方必須一次性支付所欠乙方的余款。甲方如不按時(shí)付款給乙方，甲方應(yīng)支付所欠乙方金額的雙倍貸款利息。
    4、甲方提供生產(chǎn)場(chǎng)地、水、電和場(chǎng)地基礎(chǔ)建設(shè)的一切費(fèi)用。乙方負(fù)責(zé)設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，但先由甲方墊付，半年后再分期逐月在機(jī)械租賃費(fèi)用中扣除。
    5、乙方生產(chǎn)過程中必須按甲方出具的配合比進(jìn)行規(guī)范生產(chǎn)，確保產(chǎn)品合格，若砼產(chǎn)品到達(dá)工地由于施工不當(dāng)(如：振搗不到位，加生水，不規(guī)范砼澆注原因造成的一切質(zhì)量問題)，與乙方無關(guān)。
    6、生產(chǎn)過程中乙方提供的攪拌站、裝載機(jī)、地泵等機(jī)械的維修及油款乙方負(fù)責(zé)，此款由甲方先墊付。
    7、在生產(chǎn)途中，站、泵，裝載機(jī)因機(jī)械突發(fā)事故，(包括堵管)無法避免的，乙方極積協(xié)調(diào)，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。造成的一切損失乙方不承擔(dān)責(zé)任。
    8、在生產(chǎn)過程中，甲方應(yīng)配備1-2名普工配合乙方生產(chǎn)，場(chǎng)地衛(wèi)生，服從乙方的安排。
    9、辦公用品、票單、實(shí)驗(yàn)器材及伙食團(tuán)廚具由甲方負(fù)責(zé)提供。
    10、生產(chǎn)過程中乙方必須制定相關(guān)的。
    規(guī)章制度。
    及安全生產(chǎn)措施對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范管理，如員工在生產(chǎn)中操作不當(dāng)所發(fā)生的安全事故由乙方負(fù)責(zé)。
    11、如合作過程中一方違約，除賠償對(duì)方相應(yīng)的損失外，還應(yīng)支付違約金萬元。
    12、甲方必須負(fù)責(zé)所在區(qū)域內(nèi)與砼生產(chǎn)、銷售有關(guān)的一切手續(xù)和協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，如遇一切影響生產(chǎn)的因素，均為甲方負(fù)責(zé)，與乙方無關(guān)。
    13、凡履行本合同所發(fā)生的或與本合同有關(guān)的一切雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決。如果協(xié)商不能解決，甲乙雙方都有權(quán)向所在地人民法院起訴，依照有關(guān)法律進(jìn)行裁決。
    14、本合同未盡事宜甲乙雙方可協(xié)商，所作出的補(bǔ)充規(guī)定與本合同具有同等法律效力。
    15、本協(xié)議一式貳份，雙方各執(zhí)壹份，簽字后生效，具有同等法律效應(yīng)，如有未盡事宜另行商議。
    甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
    法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
    _________年____月____日_________年____月____日。
    甲方：
    乙方：
    經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》有關(guān)規(guī)定在雙方共同友好互利互惠的原則下達(dá)成以下條款便于甲乙雙方共同遵守。
    2、在工程完工后一個(gè)月內(nèi)，甲方必須一次性支付所欠乙方的余款。
    3、甲方提供生產(chǎn)場(chǎng)地、水、電和場(chǎng)地的一切費(fèi)用，生產(chǎn)過程中，混凝土原材料有甲方自行解決。乙方負(fù)責(zé)設(shè)備攪拌站、裝載機(jī)、地泵、天泵。
    4、乙方生產(chǎn)過程中必須按甲方出具的配合比進(jìn)行規(guī)范生產(chǎn)，確保產(chǎn)品合格，若砼產(chǎn)品到達(dá)工地由于施工不當(dāng)(如：振搗不到位，加生水，不規(guī)范砼澆注原因造成的一切質(zhì)量問題)，與乙方無關(guān)。
    5、生產(chǎn)過程中乙方提供的攪拌站、裝載機(jī)、地泵等機(jī)械的維修及油款乙方負(fù)責(zé)，此款由甲方先墊付。
    6、在生產(chǎn)途中，站、泵，裝載機(jī)因機(jī)械突發(fā)事故，(包括堵管)無法避免的，乙方極積協(xié)調(diào)，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。造成的一切損失乙方不承擔(dān)責(zé)任。
    7、在生產(chǎn)過程中，甲方應(yīng)配備1-2名普工配合乙方生產(chǎn)，場(chǎng)地衛(wèi)生，服從乙方的安排。
    8、生產(chǎn)過程中乙方必須制定相關(guān)的規(guī)章制度及安全生產(chǎn)措施對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范管理，如員工在生產(chǎn)中操作不當(dāng)所發(fā)生的安全事故由乙方負(fù)責(zé)。
    9、凡履行本合同所發(fā)生的或與本合同有關(guān)的一切雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決。如果協(xié)商不能解決，甲乙雙方都有權(quán)向所在地人民法院起訴，依照有關(guān)法律進(jìn)行裁決。
    10、本合同未盡事宜甲乙雙方可協(xié)商，所作出的補(bǔ)充規(guī)定與本合同具有同等法律效力。
    11、本協(xié)議一式貳份，雙方各執(zhí)壹份，簽字后生效，具有同等法律效應(yīng)，如有未盡事宜另行商議。
    甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
    法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
    _________年____月____日_________年____月____日。
    出租方(以下簡(jiǎn)稱甲方)：
    承租方(以下簡(jiǎn)稱乙方)：
    甲乙雙方就鳳縣廊橋工程租賃攪拌站一事，經(jīng)雙方充分協(xié)調(diào)達(dá)成以下條款，望雙方共同遵守。
    一、攪拌站設(shè)備名稱：興立牌js500型混凝土攪拌機(jī)兩臺(tái);自動(dòng)配料機(jī)兩臺(tái);水泥輸送機(jī)兩臺(tái)。
    二、租金：從設(shè)備出庫(kù)后10個(gè)工作日起算租金，租金200.00元/日。
    三、設(shè)備押金：乙方在合同簽訂后設(shè)備出庫(kù)前一個(gè)工作日交押金5萬元。
    四、甲方責(zé)任：
    1、提供正常使用設(shè)備、產(chǎn)品。
    說明書。
    安裝基礎(chǔ)圖。
    2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)乙方安裝、調(diào)試。
    3、在機(jī)械調(diào)試正常后交與乙方使用，以后故障乙方自理。
    五、乙方責(zé)任：
    1、每月5日前交付上個(gè)月租金。
    2、按使用說明書正常檢修、保養(yǎng)、使用;機(jī)械零件維修費(fèi)用自理。
    3、在使用過程中違章操作造成的機(jī)械損壞及安全事故損失均由乙方承擔(dān)。
    4、設(shè)備歸還時(shí)，乙方應(yīng)保證設(shè)備完好。
    六、本合同一式二份，甲乙雙方各持一份，簽字蓋章生效，設(shè)備歸還租金付清自動(dòng)解除。
    甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
    法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
    _________年____月____日_________年____月____日。
    混凝土攪拌站工作計(jì)劃篇十一
    回顧這一年來，襄北車間修配所在段、車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行段及車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過大家的不懈努力，共維修和養(yǎng)護(hù)沖擊鎬200余次、內(nèi)燃扳手60余次、發(fā)電機(jī)30余次、鋸軌機(jī)20余次。其中針對(duì)站場(chǎng)設(shè)備大整治活動(dòng)的開展，加工曲尖軌加強(qiáng)板20余套。我們始終以為段、車間做好各項(xiàng)服務(wù)后勤為已任，保障了車間機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。我在此將襄北車間修配所這一年來的主要工作總結(jié)如下：
    “安全第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是我們做好各項(xiàng)工作的前提條件，襄北車間修配所現(xiàn)有專職人員4人，主要擔(dān)負(fù)著車間各類工件制作加工和機(jī)械設(shè)備的維修和養(yǎng)護(hù)工作，同時(shí)還要兼顧現(xiàn)場(chǎng)的鋸軌、配軌、鉆眼工作，安全生產(chǎn)對(duì)我們顯得尤為重要。為此，我們不斷學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度，牢固樹立“安全第一”的思想理念，讓每一名職工深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻提醒和督促自己必須重視安全，使安全警鐘長(zhǎng)鳴，并結(jié)合實(shí)際制定了相應(yīng)的措施和管理辦法。今年5月在車間的領(lǐng)導(dǎo)下，車間修配所參加了聯(lián)合消防演習(xí)，我們都積極參與到此次演習(xí)中來。通過此次演習(xí)進(jìn)一步加強(qiáng)了我們的消防安全責(zé)任意識(shí)，同時(shí)增強(qiáng)了面對(duì)火災(zāi)等突發(fā)事件同各工區(qū)的配合協(xié)作及應(yīng)變能力。車間還多次組織機(jī)修工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)和安全事故案例學(xué)習(xí)。鼓勵(lì)大家通過學(xué)習(xí)，積極結(jié)合自身的實(shí)際情況，仔細(xì)查擺找身邊的安全隱患，將其扼殺在萌芽狀態(tài)中，從而杜絕安全事故的發(fā)生。把安全生產(chǎn)真正落實(shí)到實(shí)處。
    襄北站場(chǎng)由于車流量大、調(diào)車作業(yè)頻繁，導(dǎo)致線路狀態(tài)高低不良、路基下沉等線路病害問題。如何利用和發(fā)揮好機(jī)械設(shè)備的作用就顯得尤為突出。我們不等不靠，根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)措施，針對(duì)如何延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命狠下功夫。為不耽誤車間各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利開展，我們經(jīng)常深入到工地上，現(xiàn)場(chǎng)解決問題、處理設(shè)備故障，受到了同志們的普遍好評(píng)。自11月上旬車間開展站場(chǎng)設(shè)備大整治活動(dòng)以來，如何防止尖軌斷裂和錯(cuò)牙成為攻關(guān)課題。我們積極開動(dòng)腦筋，利用手中現(xiàn)有材料，通過加工并安裝曲尖軌加強(qiáng)板的方法解決了這一難題。共計(jì)加工20余套。為段、車間節(jié)約了成本，為確保站場(chǎng)行車安全提供了強(qiáng)有力的保障。
    培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞臋C(jī)修工隊(duì)伍一直是機(jī)修工作的重點(diǎn)之一。為此，段、車間始終將機(jī)修工培訓(xùn)工作放在首位，長(zhǎng)抓不懈。為提高機(jī)修工的技術(shù)水平，增強(qiáng)機(jī)修工的實(shí)際操作能力，按照段相關(guān)要求，車間多次地讓我們參加段組織的機(jī)修工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。車間結(jié)合自身實(shí)際，組織管內(nèi)各工區(qū)專（兼）職機(jī)修工進(jìn)行培訓(xùn)。為確保培訓(xùn)質(zhì)量，不讓培訓(xùn)走過場(chǎng)，同時(shí)又針對(duì)工區(qū)日常生產(chǎn)任務(wù)繁忙的實(shí)際情況將培訓(xùn)每天分為上、下午兩班，即大家輪流培訓(xùn)的方式，讓大家生產(chǎn)學(xué)習(xí)兩不誤。通過二個(gè)星期的理論與實(shí)際培訓(xùn)，大家的業(yè)務(wù)能力及專業(yè)水平都得到較大提高。
    工作規(guī)劃。
    1、我們將繼續(xù)圍繞安全生產(chǎn)為中心，認(rèn)真貫徹執(zhí)行段、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，把安全生產(chǎn)放在首位，保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃。
    2、積極推行“5s”管理，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。加強(qiáng)美化車間修配所內(nèi)部工作環(huán)境，使職工上班有一個(gè)整潔的氛圍。
    3、繼續(xù)發(fā)揮好后勤保障職能，維修和養(yǎng)護(hù)好車間的所有機(jī)械設(shè)備，使它們隨時(shí)都能保持一種高效的運(yùn)轉(zhuǎn)能力。
    4、不斷開拓創(chuàng)新，積思廣益，增強(qiáng)駕馭新設(shè)備的技術(shù)能力。
    混凝土攪拌站工作計(jì)劃篇十二
    20xx年結(jié)束了,我們?cè)O(shè)備保障部機(jī)修車間伴隨著公司的成長(zhǎng)和發(fā)展,經(jīng)歷了保障高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、克服設(shè)備故障等諸多考驗(yàn),自身的綜合素質(zhì)得到了很大提高,為公司20xx年生產(chǎn)任務(wù)的完成做出了有力的保障。 20xx年,全年開機(jī) 天,計(jì)劃性停機(jī)約 天,設(shè)備故障造成停機(jī) 小時(shí),約 天，全年機(jī)電設(shè)備故障停機(jī)率為xx%。
    1.1. 員工每天對(duì)設(shè)備的維修作業(yè)進(jìn)行記錄，每周收集各部門設(shè)備巡查記錄，及時(shí)全面掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，做好備品備件工作，同時(shí)制定或安排相應(yīng)的技改、維修和保養(yǎng)計(jì)劃。
    2.2.及時(shí)正確處理設(shè)備突發(fā)事件(重大設(shè)備故障)，部門協(xié)調(diào)，人員調(diào)度，組織搶修，在現(xiàn)場(chǎng)督促搶修進(jìn)度，提供必需的后勤保障服務(wù)(所需備品備件，工具等);同時(shí)分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間縮短在最小范圍內(nèi)。
    2.設(shè)備維修方面
    2.1.對(duì)設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，認(rèn)真分析故障，迅速排除故障，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象;對(duì)設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排停機(jī)時(shí)間組織大修;配合生產(chǎn)部門提出的各項(xiàng)以往累積的老毛病，老大難問題，一一落實(shí)整改到位，以滿足工藝、生產(chǎn)、安全要求，提高設(shè)備的使用效益和安全性能。
    2.2.對(duì)一些維修設(shè)備無圖紙的急缺零件，測(cè)量繪圖或者提供樣品，配合外協(xié)單位按質(zhì)按時(shí)完成。
    2.3. 20xx年機(jī)修員工較大的維修項(xiàng)目400余相，設(shè)備大修及改造主要項(xiàng)目如下：
    1)1.04刮板機(jī)更換鏈條、導(dǎo)軌;
    2)b401、b402皮帶機(jī)機(jī)頭改造;
    3)工作塔2#、3#、4#分級(jí)篩大修;
    4)新3#深井泵大修;
    5)測(cè)溫裝置升降機(jī)構(gòu)加工制作;
    6)6.17麥芽清理風(fēng)機(jī)大修;
    7)老筒倉(cāng)2#空壓機(jī)大修;
    8)麥水混合泵殼體加工(圖紙?jiān)O(shè)計(jì));
    9)制麥塔發(fā)芽層風(fēng)機(jī)大修;
    10)制麥塔平底風(fēng)機(jī)大修;
    11)3.05、3.14斗提機(jī)大修;
    12)無油潤(rùn)滑軸承安裝調(diào)試;
    13)平底十字大臂大修;
    14)1#至4#鍋爐煤倉(cāng)更換;
    15)自動(dòng)清洗改造;
    16)協(xié)助廠家處理鋁管換熱器漏水問題;
    17)新筒倉(cāng)210倉(cāng)通風(fēng)改造，安全檢查及效果確認(rèn)。
    3.設(shè)備保養(yǎng)方面
    3.1.各區(qū)域班組長(zhǎng)根據(jù)員工的崗位職責(zé)和技能水平，把所有設(shè)備劃分到各人，由專人負(fù)責(zé)和檢查，按時(shí)按級(jí)做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測(cè)，并認(rèn)真做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄。
    3.2. 開展sop工作，各區(qū)域?qū)⑺?fù)責(zé)區(qū)域的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作以sop形式體現(xiàn)，制作sop 30個(gè)，規(guī)范設(shè)備巡檢點(diǎn)、檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)及用時(shí)，提高員工的巡檢質(zhì)量和效率。
    4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)
    4.1在安全管理方面，車間成立了安全小組，成員由各區(qū)域組長(zhǎng)、班長(zhǎng)和車間主任組成，重大維修任務(wù)時(shí)，相關(guān)人員組織對(duì)施工前后進(jìn)行全面的安全檢查，制定周密的施工方案，在安全工作方面真正做到了獎(jiǎng)罰分明;工作塔小組在筒倉(cāng)熏蒸過程中安全保運(yùn)工作表現(xiàn)突出，小組成員分別得到了50～100元的獎(jiǎng)勵(lì);制麥塔小組在提升井維修作業(yè)中安全工作不到位分別受到了處罰;約相關(guān)家屬回訪，使車間的安全工作滲入到員工家庭中，讓家屬來監(jiān)督、約束員工的安全行為。
    4.2、員工座談，每月不定時(shí)地與員工進(jìn)行有目的性的溝通，主要了解員工在工作和生活中有何困難、想法以及對(duì)車間管理工作有何建議。
    通過座談拉近與員工之間的距離，讓員工感到溫暖，感到他在組織中的作用以提高士氣，使車間形成一個(gè)有力的團(tuán)隊(duì)。
    4.3、改善提案：開展改善提案活動(dòng)以來我們共提出了233條改善提案，有效提案為218條，人均提案9條以上;：其中也涌現(xiàn)了像趙福良、王新斌、趙德剛、劉仕萬等一批提案積極分子;通過此項(xiàng)活動(dòng)為公司帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也調(diào)動(dòng)了員工解決實(shí)際問題的積極性，使一些疑難問題得到了解決。
    4.4、強(qiáng)化規(guī)章制度建設(shè)。不斷強(qiáng)化各種管理的規(guī)章制度建設(shè)，將制度建設(shè)細(xì)化到班組，并注意根據(jù)新情況、新問題做好修改完善，使“事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事按標(biāo)準(zhǔn)” 。
    4.5、積極推行規(guī)范化管理。工作中，我們不走形式、不圖虛名、注重實(shí)效，從抓基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、區(qū)域班組記錄規(guī)范化入手，積極推行規(guī)范化管理，堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重實(shí)效、抓基礎(chǔ)”的原則，在“高”字上做文章;在“嚴(yán)”字上立規(guī)矩;在 “實(shí)”字上下功夫;在“細(xì)”字上找差距，積極推行區(qū)域自治、班組自主、個(gè)人自律的班組管理模式，實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)班組管理的精細(xì)化、規(guī)范化，收到了較好的效果。充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿激發(fā)了人員規(guī)范操作保安全保質(zhì)量的工作積極性。通過開展班組規(guī)范化管理，班組成員的精神面貌變了，班組環(huán)境氛圍變了，大家的工作習(xí)慣作風(fēng)也變了。
    亮點(diǎn)一、注重工作計(jì)劃性
    為了增加車間工作的計(jì)劃性、針對(duì)性和前瞻性;避免隨意性和盲目性。
    各工作小組每周填報(bào)周計(jì)劃及上周計(jì)劃完成情況，明確各班組及成員的工作目標(biāo)，車間制作重點(diǎn)設(shè)備巡檢計(jì)劃，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢測(cè)，使設(shè)備始終在受控狀態(tài)。車間對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行評(píng)比。每月車間對(duì)各區(qū)域維修工作進(jìn)行分析，評(píng)比維修故障率及維修及時(shí)率;及時(shí)糾正維修工作中的不足。車間做到有布置、有檢查、有調(diào)整、有落實(shí)，做到思路不亂，陣腳不亂。
    亮點(diǎn)二、分區(qū)管理，定時(shí)定額
    班長(zhǎng)根據(jù)員工的崗位職責(zé)把工作層層分解，細(xì)化量化，不留死角，提高效率，挖掘工人潛力，推動(dòng)工人學(xué)習(xí)，保障生產(chǎn)。
    分區(qū)管理：車間根據(jù)生產(chǎn)工藝把設(shè)備分成4組，每組設(shè)班長(zhǎng)一名，班長(zhǎng)全方位負(fù)責(zé)區(qū)域維修工作，各班組填報(bào)周計(jì)劃和計(jì)劃完成情況，明確各班組及成員的工作目標(biāo);班長(zhǎng)根據(jù)員工的崗位職責(zé)和技能水平，把所有設(shè)備劃分到各人，由專人負(fù)責(zé)和檢查，按時(shí)按級(jí)做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測(cè)，并認(rèn)真做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄。
    定時(shí)定額：各區(qū)域把所有設(shè)備維修相設(shè)定維修工時(shí)，維修工時(shí)本著大部分工人都能完成，小部分工人通過努力能夠完成的原則制定的，這樣可以促進(jìn)員工學(xué)習(xí)，挖掘工人潛力。每過一段時(shí)間修改維修定額時(shí)間，始終保持制定原則。
    亮點(diǎn)三：突重點(diǎn)、抓頻繁
    突出重點(diǎn)設(shè)備，加大巡檢、預(yù)修頻率;抓住頻繁故障，逐一徹底解決。 各小組對(duì)重點(diǎn)設(shè)備制作巡檢sop，sop中規(guī)定巡檢、潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間及周期，定期按sop標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè);針對(duì)頻繁故障開展討論研究，尋求徹底解決方法，制作opl，供員工學(xué)習(xí)制作opl11個(gè)，進(jìn)行培訓(xùn)20余次。 有效減少重點(diǎn)設(shè)備故障發(fā)生的頻率，提高員工解決故障的思路和能力。
    計(jì)劃一：班組建設(shè)計(jì)劃
    計(jì)劃事項(xiàng)
    1、深入開展以技能比武為主線的“智能班組”建設(shè)，提高專業(yè)技能，練就精兵強(qiáng)將;
    2、小組內(nèi)部設(shè)置流動(dòng)紅旗， 獎(jiǎng)發(fā)給當(dāng)月最好的班組，每月輪換一次，從而增強(qiáng)班組的管理意識(shí)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。
    3、開始輪崗學(xué)習(xí)“煉金計(jì)劃”。
    4、開展讀書我先行活動(dòng)
    負(fù)責(zé)人：初永江、石方岫、趙福良、趙德鋼、劉仕萬
    預(yù)期目標(biāo)：
    計(jì)劃事項(xiàng)
    1、動(dòng)火作業(yè)安全培訓(xùn);
    2、高空作業(yè)安全培訓(xùn);
    3、受限空間安全培訓(xùn);
    4、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全注意事項(xiàng)培訓(xùn);
    5、個(gè)人勞保用品使用和維護(hù)
    6、現(xiàn)場(chǎng)安全管理經(jīng)驗(yàn)交流
    負(fù)責(zé)人：初永江、石方岫、趙福良、趙德鋼、劉仕萬
    預(yù)期目標(biāo)：
    做到安全管理與安全生產(chǎn)相吻合，提高維修員工的安全素質(zhì)，做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。
    計(jì)劃三：有計(jì)劃對(duì)重要設(shè)備進(jìn)行大修及改造
    1、進(jìn)糧一線斗提1.06-1更換畚斗;
    2、進(jìn)糧1.04-2刮板機(jī)更換導(dǎo)軌及托輥;
    3、制麥塔發(fā)芽層風(fēng)機(jī)大修;
    4、制麥塔浸麥泵大修;
    5、1#分級(jí)篩大修;
    6、發(fā)芽層、干燥層風(fēng)機(jī)加潤(rùn)滑脂方式改造;
    7、1#、4#馬丁除渣機(jī)大修
    8、2#深井泵大修。
    負(fù)責(zé)人：初永江、張帥、關(guān)海波、石方岫、趙福良、趙德鋼、劉仕萬 預(yù)期目標(biāo)：
    提高設(shè)備性能;延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。
    計(jì)劃四：在檢修質(zhì)量管理上樹立兩種理念，用“6s”規(guī)范檢修工作
    1、樹立“第一次就把事情做好”的理念。每一項(xiàng)工作都做到系統(tǒng)思考、準(zhǔn)備充分、組織科學(xué)，形成注重工作效率，做到效率最高、成本最低、效益最好的良好風(fēng)氣;讓員工把本職工作的細(xì)節(jié)做好，沒有返工就是一種成就，就是對(duì)車間的貢獻(xiàn)。
    2、“問題就是資源”的理念。把設(shè)備管理和維護(hù)中的問題作為攻關(guān)課題，激發(fā)職工不斷超越和創(chuàng)新的動(dòng)力，通過難點(diǎn)攻關(guān)不斷消除設(shè)備缺陷和制約生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)、生產(chǎn)和效益的突破。車間每個(gè)月都對(duì)檢修記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，只要一個(gè)故障一個(gè)月出現(xiàn)三次，車間就組織研究，分析故障產(chǎn)生的原因，從根本上把問題解決掉;杜絕頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳的作風(fēng)。
    3、用“6s”促進(jìn)檢修規(guī)范，干標(biāo)準(zhǔn)活、有序活。檢修現(xiàn)場(chǎng)必須文明施工，作業(yè)人員時(shí)刻都用習(xí)慣好、衛(wèi)生好來要求自己的檢修工作，從而達(dá)到文明檢修，保證檢修任務(wù)的完成。
    機(jī)械設(shè)備的日常管理需要從點(diǎn)滴做起，謹(jǐn)小慎微，精心組織，合理計(jì)劃，著眼全局，責(zé)任重于泰山!在公司決策層正確領(lǐng)導(dǎo)下，我相信，20xx年設(shè)備管理工作會(huì)走進(jìn)一個(gè)新天地!
    混凝土攪拌站工作計(jì)劃篇十三
    甲方：
    乙方：
    經(jīng)協(xié)商甲方同意租賃乙方的hzhz35（i）j—i混凝土攪拌站。為明確甲乙雙方的責(zé)任和義務(wù)，特制定本合同供雙方共同遵守。
    一、乙方將35（i）j—i混凝土攪拌站一套（不含建筑材料）租賃給甲方，并保證設(shè)備的完好和完整性，以滿足甲方的'要求。
    二、混凝土質(zhì)量由甲、乙雙方共同控制，甲方出具混凝土施工配合比，由乙方嚴(yán)格執(zhí)行，使混凝土順利輸送到具體作業(yè)部位。乙方根據(jù)施工要求積極配合甲方調(diào)整配合比、取樣等工作，進(jìn)場(chǎng)材料及混凝土試塊的檢驗(yàn)費(fèi)和送檢由甲方負(fù)責(zé)。工作人員及費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
    三、設(shè)備租賃單價(jià)：每立方混凝土xx元。（此費(fèi)用中不包含砼送劑、外加劑、減水劑、防水劑、膨脹劑等任何建筑材料）砼不添加泵送劑（防水砼除外）。
    四、結(jié)算方式：混凝土量以混凝土攪拌站設(shè)備電腦計(jì)量為準(zhǔn)。每一次澆筑砼的數(shù)量必須經(jīng)甲方簽字認(rèn)可，否則無效。
    五、混凝土攪拌站設(shè)備付款方式：簽訂合同厚，甲方在乙方設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后預(yù)付壹萬元工程款，乙方設(shè)備必須于20xx年2月18日前進(jìn)場(chǎng)，每月25日統(tǒng)計(jì)攪拌站的方量，次月25日前結(jié)算支付前一個(gè)月租賃價(jià)款的50％。余款在攪拌站拆除后，一月內(nèi)付清。
    七、進(jìn)出場(chǎng)由乙方自行負(fù)責(zé)。
    八、乙方負(fù)責(zé)泵管的拆裝、清洗、現(xiàn)場(chǎng)外加劑的投放和相應(yīng)的配合。
    九、乙方進(jìn)場(chǎng)后，甲方負(fù)責(zé)提供三通一平，費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)。生產(chǎn)用水、電費(fèi)由甲方負(fù)責(zé)。
    十、甲方負(fù)責(zé)為乙方提供辦公室、庫(kù)房一間。
    十一、乙方提供的混凝土攪拌站設(shè)備要保證正常使用，并充分保證甲方的施工進(jìn)度要求，要做到隨要隨攪，不能由于設(shè)備原因耽誤工期24小時(shí)，若由于設(shè)備原因?qū)е卢F(xiàn)場(chǎng)工期停工或工期延誤，甲方將按2000元/天予以處罰。
    十二、乙方工作人員進(jìn)入甲方施工現(xiàn)場(chǎng)，必須服從甲方項(xiàng)目部管理人員的指揮。
    十三、乙方必須嚴(yán)格遵守國(guó)家及施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備所要求的安全操作規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行操作。
    十四、乙方進(jìn)入甲方施工現(xiàn)場(chǎng)有義務(wù)協(xié)調(diào)甲方現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工相關(guān)工作。
    十五、工期為20xx年2月18日到20xx年7月31日。
    十六、乙方必須配備兩個(gè)班次的操作人員，保證任何時(shí)間均能打砼。
    十七、未盡事宜，雙方友好協(xié)商解決。
    十八、本合同一式四份，簽字后生效，雙方各二份，本協(xié)議終止日期為所有款項(xiàng)全部結(jié)清。
    甲方：乙方：
    負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)人：
    經(jīng)辦人：經(jīng)辦人：
    年月日年月日。
    混凝土攪拌站工作計(jì)劃篇十四
    1、混凝土攪拌站的安裝，應(yīng)由專業(yè)人員按出廠說明書規(guī)定進(jìn)行，并應(yīng)在技術(shù)人員主持下，組織調(diào)試，在各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)全部符合規(guī)定并經(jīng)驗(yàn)收合格后，方可投產(chǎn)使用。
    2、與攪拌站配套的空氣壓縮機(jī)、皮帶輸送機(jī)及混凝土攪拌機(jī)等設(shè)備，應(yīng)執(zhí)行《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》（jgj33 一2001）第3.5節(jié)、第6.8節(jié)、第8.2節(jié)的規(guī)定。
    3、作業(yè)前檢查項(xiàng)目應(yīng)符合下列要求：
    1）攪拌筒內(nèi)和各配套機(jī)構(gòu)的傳動(dòng)、運(yùn)動(dòng)部位及倉(cāng)門、斗門軌道等均無異物卡住。
    2）各潤(rùn)滑油箱的油面高度符合規(guī)定。
    3）打開閥門排放氣路系統(tǒng)中氣水分離器的過多積水，打開貯氣筒排污螺塞放出油水混合物。
    4）提升斗或拉鏟的鋼絲繩安裝、卷筒纏繞均正確，鋼絲繩及滑輪符合規(guī)定，提升料斗及拉鏟的制動(dòng)器靈敏有效。
    5）各部螺栓已緊固，各進(jìn)、排料閥門無超限磨損，各輸送帶的張緊度適當(dāng)，不跑偏。
    6）稱量裝置的所有控制和顯示部分工作正常，其精度符合規(guī)定。
    7）各電氣裝置能有效控制機(jī)械動(dòng)作，各接觸點(diǎn)和動(dòng)、靜觸頭無明顯損傷。
    4、應(yīng)按攪拌站的技術(shù)性能準(zhǔn)備合格的砂、石集料，粒徑超出許可范圍的不得使用。
    一、鏟車
    1、鏟車作業(yè)場(chǎng)地應(yīng)隨時(shí)清理，保持場(chǎng)地整潔、堆碼整齊。
    2、鏟取物料時(shí)，車速不得超過4km/h,不得高速猛撞料堆，并注意輪胎不得打滑。
    3、工作后或修理保養(yǎng)時(shí)，應(yīng)停放在平坦、安全的地方，并將鏟斗落地。
    4、服從生產(chǎn)管理和工作調(diào)動(dòng)，遵守企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律。工作當(dāng)班時(shí)間內(nèi)禁止飲酒，禁止擅離職守。嚴(yán)禁非操作人員操作鏟車。
    5、鏟車下坡時(shí)嚴(yán)禁發(fā)動(dòng)機(jī)熄火及掛空檔滑行，鏟斗舉升后，禁止斗下站人，機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，中絞接處嚴(yán)禁站人，車輛行駛時(shí)，觀察四周不得有危險(xiǎn)源。
    6、在生產(chǎn)過程中，必須關(guān)注地材的變化，并在地材發(fā)生較大變化時(shí)立即告知技術(shù)部門相關(guān)人員。
    7、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)噪聲控制、廢水排放和固體廢棄物處置的規(guī)定，符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求。
    二、攪拌樓
    1、操作者首先應(yīng)詳細(xì)學(xué)習(xí)配料機(jī)、混凝土攪拌機(jī)使用說明書，了解掌握機(jī)械結(jié)構(gòu)及性能，熟悉安裝調(diào)試、工作注意安全事項(xiàng)，懂得檢查保養(yǎng)維修具體項(xiàng)目。使該機(jī)組能得到合理利用，保證生產(chǎn)質(zhì)量及進(jìn)度，發(fā)揮最好的經(jīng)濟(jì)效益。
    2、操作作業(yè)前的準(zhǔn)備工作：
    （1）施工場(chǎng)地平整，機(jī)械布局合理，基礎(chǔ)要堅(jiān)實(shí)穩(wěn)固，安裝后機(jī)械應(yīng)保持水平。皮帶軌道架不得歪扭錯(cuò)位。
    （2）電源要正確連接，電器元件不允許有斷線、松動(dòng)、短路現(xiàn)象，控制開關(guān)應(yīng)安全可靠。防止電器元件及電線受損，電機(jī)受潮。配電控制箱應(yīng)裝接地線。
    （3）配料秤的調(diào)試應(yīng)根據(jù)施工混凝土配比量，由工程技術(shù)人員和現(xiàn)場(chǎng)操作人員一同進(jìn)行調(diào)試，確?；炷恋呐浔荣|(zhì)量。
    （4）檢查水泵引水是否充足，泵水龍頭是否有回漏水現(xiàn)象，管路是否暢通，泵水時(shí)間繼電器系統(tǒng)是否準(zhǔn)確可靠。混凝土配水量及配水時(shí)間（繼電器控制）應(yīng)有工程技術(shù)人員調(diào)試確定。
    （5）檢查各齒輪箱的油位和油質(zhì)，如有不足時(shí)應(yīng)添加，不清潔應(yīng)更換。
    （6）檢查運(yùn)輸膠帶及三角膠帶，調(diào)整漲緊度，不得跑偏、打滑，切勿使砂石等落入運(yùn)轉(zhuǎn)部位。
    （7）按攪拌站的性能準(zhǔn)備合格的砂石骨料。
    3、操作注意事項(xiàng)：
    （1）操作人員應(yīng)精神集中，注意觀察配料機(jī)是否正常，混凝土配比供水量是否合適，拌合機(jī)各部工作是否正常。
    （2）皮帶提升時(shí)，嚴(yán)禁在皮帶下面站人，以免誤傷。清理料坑時(shí)必須停機(jī)，關(guān)閉總電源。
    （3）機(jī)械在運(yùn)轉(zhuǎn)攪拌時(shí)嚴(yán)禁將頭或手伸入料斗機(jī)架之間查看或探摸，嚴(yán)禁用手或工具等物伸入攪拌筒內(nèi)扒料出料。
    （4）配料機(jī)底部有砂石料物堆集，秤斗中存有粘著物時(shí)，應(yīng)及時(shí)停機(jī)斷電，進(jìn)行清除，避免配料誤差。
    （5）機(jī)器在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，不能進(jìn)行檢修。在攪拌時(shí)，不得隨意停機(jī)。如發(fā)生故障，須立即打開卸料門停機(jī)關(guān)閉電源，用人工卸出物料，排除故障后再啟動(dòng)。
    （6）機(jī)器不得超負(fù)荷運(yùn)行。
    （7）機(jī)器停止工作時(shí)，應(yīng)打開沖洗開關(guān)，啟動(dòng)水泵清洗攪拌罐內(nèi)外、卸料斗、秤斗的積灰，切斷電源，清理施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真規(guī)范填寫機(jī)械交接-班記錄。
    4、檢查保養(yǎng)維修具體項(xiàng)目：
    （1）每班應(yīng)進(jìn)行的檢查保養(yǎng)項(xiàng)目：
    a) 檢查緊固各部螺栓，特別是葉片及支撐臂的連接螺栓；檢查攪拌葉片與襯板間隙。
    b) 對(duì)各潤(rùn)滑點(diǎn)的加注潤(rùn)滑油脂。
    c) 寒冷季節(jié)，應(yīng)將供水系統(tǒng)內(nèi)的存水全部排盡。
    d) 必須徹底清除攪拌筒內(nèi)、軌道架、機(jī)身的殘留混凝土，清除配料機(jī)、秤斗、機(jī)架、傳送帶等部位的積灰與砂石。
    （2）每月檢查與保養(yǎng)項(xiàng)目：
    a) 檢查鋼絲繩，涂抹少量黃油；
    b) 檢查設(shè)備潤(rùn)滑油等，定期更換。
    c) 清潔供水系統(tǒng)，檢查清洗吸水閥及水管。
    d) 檢查行程開關(guān)搖臂是否松動(dòng)，作必要調(diào)整。
    e) 檢查電機(jī)，電氣元件接線不得有松動(dòng)現(xiàn)象，交流接觸器觸點(diǎn)情況。配電箱清除灰塵，限位開關(guān)不得進(jìn)水。
    f) 擰開放淤塞，檢查軸端密封情況，若密封元件損壞，應(yīng)進(jìn)行修復(fù)或更換。
    三、試驗(yàn)室
    1、試驗(yàn)室檢測(cè)人員注意因氣候變化，進(jìn)場(chǎng)材料批次等原因造成含水率變化情況，及時(shí)調(diào)整用水量。
    2、測(cè)定商品混凝土拌合物坍落度、擴(kuò)散值并觀察和易性，與試驗(yàn)室狀況和控制要求作對(duì)比，并將信息反饋回微機(jī)室，對(duì)出廠混凝土進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，防止不合格的產(chǎn)品出廠，造成質(zhì)量事故和商品混凝土往返運(yùn)輸成本的增加。
    3、每種強(qiáng)度等級(jí)商品混凝土首車生產(chǎn)時(shí)，試驗(yàn)室檢測(cè)人員必須進(jìn)行測(cè)試并將信息反饋到操作室，確定滿足配合比設(shè)計(jì)要求后才能繼續(xù)生產(chǎn)，同時(shí)應(yīng)填寫開盤鑒定記錄表。
    4、當(dāng)出料的混凝土坍落度小于或大于控制值而不合格時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取措施予以調(diào)整，最后在攪拌運(yùn)輸車快速攪拌2min，再取樣檢測(cè)，如仍不合格，該車混凝土不得運(yùn)出攪拌站，通知技術(shù)部門和實(shí)驗(yàn)室處理。
    5、試驗(yàn)室應(yīng)根據(jù)技術(shù)部門要求，對(duì)商品混凝土坍落度和強(qiáng)度檢驗(yàn)進(jìn)行取樣抽檢。出廠坍落度檢驗(yàn)取樣頻率，同一工程、同一強(qiáng)度等級(jí)每100盤但不超過100m3取樣測(cè)試不得少于一次。強(qiáng)度檢驗(yàn)抽檢批次：同一工程、同一強(qiáng)度等級(jí)、同一配合比不超過100盤或100m3取樣不得少于一次。
    6、供強(qiáng)度合格性檢驗(yàn)試件采用標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)，用于拆模強(qiáng)度試件采用同條件養(yǎng)護(hù)。試驗(yàn)室每天檢測(cè)商品混凝土各齡期強(qiáng)度（7天、28天）作為質(zhì)量動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和配合比調(diào)整依據(jù)，并如實(shí)填寫強(qiáng)度記錄表。
    四、混凝土運(yùn)輸車及泵車
    （一）混凝土運(yùn)輸車
    1、出車前，主機(jī)操作員必須對(duì)每盤商品混凝土目測(cè)，在混凝土拌合物保證質(zhì)量和數(shù)量時(shí)，方準(zhǔn)發(fā)出站，填寫發(fā)貨單，發(fā)貨單需標(biāo)明收貨單位、工程名稱、發(fā)貨人、數(shù)量及強(qiáng)度等級(jí)、坍落度值以及發(fā)車時(shí)間等要求，防止錯(cuò)送或混號(hào)等質(zhì)量事故出現(xiàn)。
    2、要認(rèn)真選擇最佳運(yùn)輸路線，以最快的時(shí)間，最短的距離將混凝土運(yùn)送到工地現(xiàn)場(chǎng)?；炷吝\(yùn)輸過程中，如遇到堵車、交通不便或其他突發(fā)因素不能正常到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，駕駛員應(yīng)及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)或站內(nèi)聯(lián)系，并按要求積極采取處理措施。
    3、商品混凝土采用專用商品混凝土攪拌運(yùn)輸車運(yùn)送，運(yùn)輸前駕駛員必須倒盡遺留在罐中的水分，運(yùn)送過程中拌筒應(yīng)保持3-6轉(zhuǎn)/分的轉(zhuǎn)速，以保證商品混凝土不分層、不離析、不漏漿。運(yùn)輸車駕駛員運(yùn)至澆筑地點(diǎn)入泵前，應(yīng)高速旋拌筒2-3min，待混凝土拌合均勻后方可卸料。
    4、攪拌運(yùn)輸車的罐體內(nèi)壁應(yīng)保持平整光潔，裝料與卸料口應(yīng)保持清潔，黏附的混凝土殘?jiān)鼞?yīng)及時(shí)清除。加強(qiáng)車輛的日常保養(yǎng)，提高車輛的'使用壽命，減少車輛的維修費(fèi)。
    5、站內(nèi)應(yīng)密切與現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)系，控制發(fā)車節(jié)奏，保證每車商品混凝土從裝卸至卸料整個(gè)運(yùn)輸時(shí)間一般不超過2h。
    員對(duì)整個(gè)過程監(jiān)控，并做好記錄，同時(shí)將信息反饋回?cái)嚢枵荆緝?nèi)及時(shí)調(diào)整坍落度。每輛車配備的備用外加劑桶必須隨時(shí)裝滿，每次添加完后回站后必須加滿，該項(xiàng)工作由駕駛員負(fù)責(zé)。
    7、每車混凝土交貨時(shí)駕駛員必須與施工現(xiàn)場(chǎng)收貨人員辦理簽字手續(xù)，同時(shí)告知泵送人員該車混凝土的強(qiáng)度等級(jí)，現(xiàn)場(chǎng)簽字認(rèn)可后方可泵送。同時(shí)及時(shí)地將簽字后的發(fā)貨單交回本站。
    8、商品混凝土現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)取樣，應(yīng)隨機(jī)從一車商品混凝土卸料1/4至3/4處取樣，取樣頻率和組批條件：每100盤但不超過100 m3相同配合比的商品混凝土樣不得少于一次，一個(gè)工作班同配合比不足100盤或100 m3，取樣不得少于一次，如現(xiàn)場(chǎng)有特殊要求可按現(xiàn)場(chǎng)要求在監(jiān)理、施工及商品混凝土供應(yīng)三方見證取樣。
    （二）泵車
    1、商品混凝土泵送前現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)掌握了解現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目情況，即所需混凝土品種、技術(shù)要求、施工方案、澆灌方量、時(shí)間以及現(xiàn)場(chǎng)的施工準(zhǔn)備是否具備澆注的條件（場(chǎng)地、技術(shù)準(zhǔn)備等），由現(xiàn)場(chǎng)填寫當(dāng)天商品混凝土委托單通知生產(chǎn)部門安排生產(chǎn)。如委托單不能提前一天交到生產(chǎn)部門，在第二天開盤前站長(zhǎng)應(yīng)核實(shí)澆注的等級(jí)、時(shí)間、澆注部位等內(nèi)容，開盤后委托單必須隨第一車商品混凝土帶回到生產(chǎn)部門。
    澆狀態(tài)。
    3、開始泵送時(shí)，應(yīng)用適量水潤(rùn)濕泵的料斗，管道等與商品混凝土接觸部分。經(jīng)檢查管路無異常后，根據(jù)輸送管距離的長(zhǎng)短采用適量的水泥砂漿進(jìn)行潤(rùn)滑，潤(rùn)滑輸送管道用的水泥砂漿，應(yīng)根據(jù)工程情況處理，或棄掉，或分散澆注，嚴(yán)禁將潤(rùn)管用砂漿集中布料在同一處。
    4、澆注過程中現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和泵機(jī)操作工應(yīng)對(duì)每車商品混凝土質(zhì)量進(jìn)行目測(cè)，監(jiān)控澆筑點(diǎn)商品混凝土質(zhì)量，如果發(fā)現(xiàn)商品混凝土坍落度過大、離析、泌水嚴(yán)重、假凝等其他異常情況應(yīng)當(dāng)立即通知試驗(yàn)室人員，現(xiàn)場(chǎng)無法處理的應(yīng)將商品混凝土返站處理，由站內(nèi)試驗(yàn)室檢驗(yàn)處理，待各方面情況正常后再轉(zhuǎn)入正常泵送。
    5、泵送應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，當(dāng)商品混凝土供應(yīng)不足或運(yùn)轉(zhuǎn)不正常時(shí)，可放慢泵送速度，保持連續(xù)泵送，但泵送總時(shí)間不得超過從攪拌到澆注完畢的允許延續(xù)時(shí)間（一般不多于2小時(shí)）。泵送困難，泵壓升高，管路振動(dòng)時(shí)，不得強(qiáng)制泵送，應(yīng)立即對(duì)管路進(jìn)行檢查，采取措施排障，當(dāng)輸送管堵塞時(shí)，應(yīng)停機(jī)反泵排堵后重新接管。泵送過程中，應(yīng)將料斗格柵上大石塊及雜物及時(shí)撿出，嚴(yán)禁向料斗中加水或外加劑。
    6、商品混凝土澆注結(jié)束后，由接管工拆除施工面管道，泵工負(fù)責(zé)用水和砂漿清洗管和泵車，認(rèn)真作好記錄，其內(nèi)容要詳細(xì)，可追溯。
    混凝土攪拌站工作計(jì)劃篇十五
    范本買方：賣方：依據(jù)《民法典》及相關(guān)法律規(guī)定，買賣雙方經(jīng)過充分協(xié)商，就混凝土拌和站買賣事宜達(dá)成一致意見，訂立如下條款：雙方買賣的混凝土攪拌站執(zhí)行《混凝土攪拌站標(biāo)準(zhǔn)》gb10171-。
    三、交貨時(shí)間和地點(diǎn)買方指定的交貨時(shí)間和地點(diǎn)。
    四、運(yùn)輸方式及運(yùn)費(fèi)、運(yùn)輸中貨物的風(fēng)險(xiǎn)、賣方組織汽車（火車）運(yùn)輸，并承擔(dān)所有運(yùn)費(fèi)以及貨物運(yùn)輸過程中至卸車前的風(fēng)險(xiǎn)。
    五、交貨卸貨及驗(yàn)收。
    1、貨物運(yùn)輸至買方指定場(chǎng)地，由賣方組織卸車，并承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用；
    2、出賣人托運(yùn)的標(biāo)的物，規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量級(jí)運(yùn)輸后的完好程度，由買受人在收貨時(shí)按隨貨清單清點(diǎn)驗(yàn)收，并在反饋單中簽字，若有異議，在驗(yàn)收反饋單中填寫清楚，與標(biāo)的物的運(yùn)輸方雙方簽字，并協(xié)商處理，在x日內(nèi)將結(jié)果反饋到賣方。
    六、結(jié)算方式。
    1、賣方產(chǎn)品生產(chǎn)完畢后，發(fā)貨前買方支付元；
    2、產(chǎn)品到場(chǎng)安裝調(diào)試完畢，正常運(yùn)轉(zhuǎn)后，買方支付元；
    3、余款元，作為質(zhì)量保證金，在產(chǎn)品正常運(yùn)轉(zhuǎn)后九個(gè)月內(nèi)一次性付清；
    4、賣方為買方提供正規(guī)發(fā)票。
    七、設(shè)備的安裝與調(diào)試。
    2、買方承擔(dān)賣方工作人員的食宿費(fèi)用；
    3、買賣雙方簽訂安全安裝調(diào)試協(xié)議書，凡在安裝過程中由于賣方工作人員指導(dǎo)錯(cuò)誤，造成安全事故的，由賣方承擔(dān)所有責(zé)任。
    八、產(chǎn)品保修期本設(shè)備自調(diào)試完成能正常運(yùn)轉(zhuǎn)之日起六個(gè)月。在保修期內(nèi)設(shè)備運(yùn)行問題由賣方負(fù)責(zé)維修，并承擔(dān)由此帶來的任何損失。賣方對(duì)產(chǎn)品終身服務(wù)，收費(fèi)須合理。
    九、雙方責(zé)任。
    （一）買方責(zé)任。
    1、買方須按合同約定，支付貨款給賣方；
    2、買方應(yīng)按照合同約定對(duì)貨物進(jìn)行驗(yàn)收。若買方驗(yàn)收不合格或不符合買方要求，則有權(quán)拒收貨物，并視為賣方違約，由此買方的一切損失由賣方負(fù)責(zé)賠償。
    （二）賣方責(zé)任。
    1、簽訂本合同時(shí)，賣方需提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證供買方確認(rèn)，并將此材料作為本合同的附件。2.、賣方供應(yīng)的設(shè)備必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（gb10171-）、地方相關(guān)法規(guī)以及買方的需要。
    3、賣方自行承擔(dān)貨物運(yùn)輸、裝卸過程中的39;安全責(zé)任，貨物在運(yùn)輸、裝卸過程中發(fā)生安全事故，或?qū)Φ谌松?cái)產(chǎn)造成損害和損失的，所有責(zé)任由賣方自行承擔(dān)，買方不承擔(dān)任何責(zé)任包括連帶責(zé)任。
    4、賣方承擔(dān)貨物在運(yùn)輸過程中的風(fēng)險(xiǎn)，若貨物在運(yùn)輸過程中有損失，賣方負(fù)責(zé)無償提供能夠滿足買方需要的設(shè)備。
    十、違約責(zé)任。
    1、合同生效后，單方廢止或變更合同的，應(yīng)當(dāng)向?qū)Ψ街Ц逗贤們r(jià)款的20％作為違約金。
    2、其他違約的按法律規(guī)定。十。
    混凝土攪拌站工作計(jì)劃篇十六
    轉(zhuǎn)眼間，xx年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持和配合下，我們滿懷堅(jiān)定的信心，迎來了挑戰(zhàn)的xx年，過去的一年里：我們付出了辛苦，也感受到了收獲。我對(duì)xx年來的工作情況總結(jié)如下：
    在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，本年安全生產(chǎn)混凝土8萬立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值xxxxxx萬元。在新的工作之前，我們制定了工作流程，以實(shí)驗(yàn)室攪拌操作人員為中心，控制砼的生產(chǎn)質(zhì)量。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的安全教育開始;進(jìn)行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定，由于自建站新人多，經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正，為此在xx度要做以下幾方面工作。
    1、加強(qiáng)與介休指揮部各項(xiàng)目的溝通聯(lián)系，增強(qiáng)砼的供應(yīng)量，努力把自建站的效率盡可能的.發(fā)揮，較好的完成生產(chǎn)目標(biāo)。
    2、重點(diǎn)安排好自建站的安全工作，時(shí)刻警鐘常鳴，加強(qiáng)司機(jī)的安全意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行交通安全，按照操作規(guī)程安全駕駛.
    3、加強(qiáng)對(duì)車輛用油的跟蹤及控制，保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰?BR>    4、以實(shí)驗(yàn)為中心，加強(qiáng)不同標(biāo)號(hào)砼強(qiáng)度的試配次數(shù)，滿足砼的質(zhì)量技術(shù)要求，控制好進(jìn)場(chǎng)原材的質(zhì)量，以實(shí)驗(yàn)檢測(cè)，材料員，門衛(wèi)三方共同參與的進(jìn)場(chǎng)材料收料制度，從源頭控制砼的強(qiáng)度穩(wěn)定及自建站的成本。
    5、完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責(zé)，建立健全獎(jiǎng)罰制度，依照集團(tuán)公司節(jié)點(diǎn)績(jī)效考核辦法，制定適合可行的考核辦法，激勵(lì)員工積極性。
    6、加強(qiáng)攪拌站的設(shè)備保養(yǎng)、日檢工作保證設(shè)備正常運(yùn)行，充分發(fā)揮其效率。維修工定期檢查機(jī)械使用情況，電工人員定期檢查現(xiàn)場(chǎng)正常供電和電氣設(shè)備運(yùn)行安全。
    7、加強(qiáng)源頭治超工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，積極響應(yīng)政府“打非治違”要建立磅房及門衛(wèi)的管理制度。
    8、建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各項(xiàng)衛(wèi)生工作。
    1、加強(qiáng)對(duì)自建站設(shè)備的檢查保養(yǎng)，避免重大設(shè)備故障。
    2、積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)定砼質(zhì)量，保證出廠砼質(zhì)量的合格率。
    3、要控制原材料的進(jìn)場(chǎng)成本，規(guī)范原材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。
    4、嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對(duì)車輛進(jìn)行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。
    5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，以便和有關(guān)項(xiàng)目及公司有關(guān)部門的溝通，完善應(yīng)有的安全措施，保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
    我們總結(jié)過去，是為了更好的展望未來，xx年我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和全體員工的共同努力，讓我們以百倍信心，在以公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，戰(zhàn)勝一切困難，努力做好本職工作，為公司、為xxxx工程部創(chuàng)造更多的效益!
    混凝土攪拌站工作計(jì)劃篇十七
    轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)過去，我們滿懷堅(jiān)定的信心，迎來了最具挑戰(zhàn)的20xx年，對(duì)于我來說20xx年是學(xué)習(xí)的一年，是耕耘的一年也是收獲的一年。作為銅川攪拌站站主管全面工作的副站長(zhǎng)，我將半年來的工作及崗位職責(zé)完成情況述職如下：
    我與本年6月調(diào)入陜煤化建設(shè)商砼分公司銅川攪拌站，本站于7月份正式投入生產(chǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，本年安全生產(chǎn)商品混凝土1.2萬立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值403萬元，6月銅川攪拌站剛剛建成，到任后結(jié)合以前長(zhǎng)期在項(xiàng)目部工作的經(jīng)驗(yàn)，先從制定制度尋找現(xiàn)場(chǎng)隱患，排除隱患開始做起，機(jī)械設(shè)備做到一機(jī)一閘一漏電，接零、接地完好。進(jìn)出場(chǎng)大門是車輛運(yùn)輸?shù)陌踩婪吨攸c(diǎn)，著重設(shè)置了安全警示牌、反視鏡，加強(qiáng)車輛安全。設(shè)備基坑周邊全部做好安全防護(hù)。在新的工作挑戰(zhàn)面前認(rèn)真學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識(shí)，從理論知識(shí)的學(xué)習(xí)開始，堅(jiān)持理論指導(dǎo)實(shí)際，制定了“銅川攪拌站管理制度匯編”其中包含安全、生產(chǎn)管理制度十五篇，制定了各崗位工作流程;然后從操作樓、泵車、攪拌車維修班各操作人員的安全、生產(chǎn)教育入手，按制度規(guī)定定期召開安全周例會(huì)及班前會(huì)，規(guī)范安全技術(shù)交底。在近半年的工作里，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全文明生產(chǎn)措施。積極響應(yīng)集團(tuán)公司、商砼公司的安全生產(chǎn)號(hào)召，組織開展了“安全月”活動(dòng)、“百日安全無事故”活動(dòng)、“安全生產(chǎn)70天”活動(dòng)。有效防范了各類安全生產(chǎn)事故的萌發(fā)，杜絕了人身安全事故的發(fā)生。
    工作始終兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實(shí)地以安全文明生產(chǎn)管理的主人翁和責(zé)任人的精神狀態(tài)，克服各種困難和壓力順利完成公司下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)，保證銅川攪拌站車輛及機(jī)械設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，半年來安全、生產(chǎn)情況良好。
    由于本站是新建站有新人多，人手少的困難，但經(jīng)過全體員工的努力，較好的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。由于我們的行業(yè)特性，工作時(shí)間的不穩(wěn)定，并且持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，各崗位剛來的時(shí)侯都難以適應(yīng)，工作壓力比較大，但他們都能盡快去適應(yīng)，盡力做好本職工作，雖然也有工地投訴，但都能及時(shí)的想辦法補(bǔ)救吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在以后的工作中加以改進(jìn)。調(diào)度室是公司生產(chǎn)控制中心環(huán)節(jié)，起著對(duì)內(nèi)對(duì)外進(jìn)行聯(lián)系紐帶作用，由于都是新人，缺乏經(jīng)驗(yàn)不能與施工單位及人員進(jìn)行良好的溝通，有時(shí)還存在不到位的情況，因此我經(jīng)常教育大家要加強(qiáng)職業(yè)道德學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，合理安排工地及生產(chǎn)任務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。操作員是生產(chǎn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在過去的半年里都能認(rèn)真操作，認(rèn)真細(xì)致的輸入配方，基本沒有出現(xiàn)打錯(cuò)料的情況，杜絕了不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，不足之處在于在打料過程中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)水灰比掌握不好的情況，經(jīng)過學(xué)習(xí)和會(huì)議等方式都能吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)責(zé)任心;對(duì)車輛車管部20xx年緊密圍繞公司中心任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)部門工作職責(zé)和目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，較好地完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù)。
    重點(diǎn)做好了以下幾方面的工作：
    1、按公司要求每月中下旬召集司機(jī)開會(huì)學(xué)習(xí)傳達(dá)公司有關(guān)政策和一些新的要求。
    2、對(duì)個(gè)別司機(jī)在工作期間表現(xiàn)較差的，如經(jīng)常上班不請(qǐng)假不打招呼擅自離開公司的人員都堅(jiān)決給予處分。
    3、加強(qiáng)對(duì)車輛用油及配件輪胎購(gòu)進(jìn)的跟蹤，保證車輛用油及車輛配件的及時(shí)購(gòu)進(jìn)，也保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰?BR>    4、每天堅(jiān)持對(duì)砼攪拌車的車容、車貌、衛(wèi)生等情況進(jìn)行檢查，對(duì)于車輛保養(yǎng)做得差的司機(jī)都給予通報(bào)批評(píng)和處罰。
    5、根據(jù)司機(jī)缺員情況協(xié)作行政事務(wù)部做好司機(jī)人員補(bǔ)充招聘工作，年內(nèi)有5人自動(dòng)辭職，招聘x人經(jīng)過考核后現(xiàn)以準(zhǔn)上車。
    6、為保證車輛的正常運(yùn)行，對(duì)季度審、年審已到期的車輛都能做到及時(shí)辦理年審手續(xù)，處理違章違規(guī)的車輛及駕駛員xx次，處理事故現(xiàn)場(chǎng)和需要保險(xiǎn)公司處理賠付的x次。
    7、公司維修工，維修車輛每月達(dá)xxx次，外出搶修車輛約xx次。車輛正常出車率達(dá)到xxx以上，保障公司生產(chǎn)任務(wù)的完成，到施工現(xiàn)場(chǎng)巡查及上路達(dá)xx次以上，全年評(píng)估新工地勘察現(xiàn)場(chǎng)及施工情況達(dá)xx多個(gè)工地。
    工作重點(diǎn)還是從車輛的行車安全上著手，結(jié)合跟司機(jī)簽訂的安全承諾書，緊緊圍繞安全行車這個(gè)主題抓好其他各項(xiàng)工作，做好以安全促效益，效益促發(fā)展，主要做到以下幾點(diǎn)：
    1、以人為本，從管人、管車入手，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免行車事故發(fā)生，確保行車安全。
    2、嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對(duì)車輛進(jìn)行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。
    3、繼續(xù)搞好車輛管理工作，管好每個(gè)環(huán)節(jié)，降耗增效，開源節(jié)流，使車輛管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。
    4、嚴(yán)格把好公司考核關(guān)，確保司機(jī)隊(duì)伍的整體素質(zhì)得以提高。
    5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，以便和有關(guān)單位及公司有關(guān)部門的溝通，完善應(yīng)有的安全措施，清除隱患，以確保安全作業(yè)和運(yùn)輸?shù)陌踩?，保證按時(shí)完成生產(chǎn)運(yùn)輸任務(wù)。
    他們堅(jiān)定信心，同心協(xié)力，根據(jù)客戶類型，具體分析對(duì)待，(如項(xiàng)目決策人、業(yè)務(wù)簽訂后的服務(wù)對(duì)象以及付款流程等相關(guān)信息)戰(zhàn)勝市場(chǎng)疲軟的沖擊，較好的完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)，為公司在本行業(yè)的立足，立下了汗馬功勞。但從銷售業(yè)績(jī)上看，還不是很理想，與公司下達(dá)的保底指標(biāo)年產(chǎn)xx萬立方相差了x萬多立方，整個(gè)建筑行業(yè)大幅縮水，混凝土銷量也逐漸減少，同行單位出現(xiàn)低價(jià)銷售爭(zhēng)搶工地，惡性競(jìng)爭(zhēng)，致使一些施工單位只認(rèn)單價(jià)不認(rèn)服務(wù)和質(zhì)量，這對(duì)市場(chǎng)部開展市場(chǎng)造成很大壓力，客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其它的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在與客戶溝通不夠深入，銷售人員與客戶溝通的過程中沒有了解客戶的真正想法和意圖;對(duì)客戶提出的某項(xiàng)建議沒能做出迅速的反應(yīng)，工作中沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃，工作局面混亂，造成欠款、舊帳難收等各種不良的后果;市場(chǎng)部和各部門所存在的問題：
    1.團(tuán)隊(duì)互助精神欠佳，部門與部門之間的溝通缺少默契，沒有做好互相支持和理解;。
    3.工作細(xì)節(jié)考慮不周，工作魄力有待提高。
    在新的一年里，計(jì)劃銷售目標(biāo)為xx萬立方米，全體業(yè)務(wù)人員將腳踏實(shí)地的做好銷售工作，利用資源、努力開發(fā)新客戶，在工作中多想辦法多出點(diǎn)子。加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收款的資金回籠，舊帳回收工作，做好工地的協(xié)調(diào)與突發(fā)事件和處理，做好實(shí)驗(yàn)室與工地和質(zhì)檢管理部門之間的溝通，提高執(zhí)行力，提高服務(wù)水平，取得客戶的信任。
    共生產(chǎn)普通砼、泵送砼、道路砼、水下砼、膨脹砼、細(xì)石砼、旱強(qiáng)砼、高強(qiáng)砼8個(gè)品種(其中c60砼用于洲際花園c60樁芯)，混凝土合格率達(dá)到98%以上。42.5r，天山p.o42.5r水泥，水泥檢測(cè)合格率達(dá)到100%。使用的粉煤灰以珠海電廠ii級(jí)為主，以海門灰、臺(tái)山灰、烏石灰ii級(jí)為輔，入庫(kù)前都進(jìn)行檢驗(yàn)，粉煤灰合格率達(dá)到95%。使用的碎石為新會(huì)產(chǎn)的5~31.5mm花崗碎石，該碎石干凈、含泥量少、質(zhì)地堅(jiān)硬、風(fēng)化石少，色澤好、針片狀少，但級(jí)配稍欠佳，從八月份開始采用5~20mm花崗石搭配，調(diào)整石子的合理級(jí)配，改善混凝土性能，使用的細(xì)石為公司對(duì)面石場(chǎng)生產(chǎn)，使用前試驗(yàn)室亦派人到現(xiàn)場(chǎng)檢查合格后入庫(kù)使用。使用的河砂以粗細(xì)結(jié)合，杜絕細(xì)度模數(shù)在2.0以下的砂進(jìn)場(chǎng)，凡含泥量高，貝殼含量大的粗砂亦杜絕進(jìn)場(chǎng)，使用時(shí)兩種砂搭配，改善混凝土和易性能，降低水泥用量。使用的`外加劑為江門強(qiáng)力外加劑和深圳豐通外加劑，其中豐通外加劑的減水率不穩(wěn)定，含固量有時(shí)不達(dá)標(biāo)，后通知廠商改進(jìn)。總之20xx年所使用的材料都是先檢查后使用，確保混凝土強(qiáng)度的穩(wěn)定性，但在使用過程中亦存一定的不足，如海螺、天山水泥在8、9月份強(qiáng)度有所下降，亦同其試驗(yàn)室主任溝通后才能保證質(zhì)量，豐通外加劑含固量不達(dá)標(biāo)亦是通過廠商的反饋，質(zhì)量才得以改進(jìn)。
    存在的問題：第一是混凝土泌水較大，針對(duì)這個(gè)問題，試驗(yàn)室分別將海螺水泥和天山水泥作了針對(duì)性的使用，將泌水性較大的天山水泥主要用于樓板部位，嚴(yán)禁柱子、使用天山水泥，防止因泌水較大出現(xiàn)麻面，蜂窩等現(xiàn)象，將泌水較小的海螺水泥用于、柱子等重要部位，一是確?；炷翉?qiáng)度;二是防止出現(xiàn)蜂窩、麻面;三是避免將海螺水泥用于樓板，造成板面混凝土因失水產(chǎn)生干燥收縮出現(xiàn)板裂;四是道路混凝土使用純硅水泥，因泌水較少，路面不宜起砂。通過將兩種水泥作了針對(duì)性的調(diào)整，將凌宇混凝土的投訴率一直控制在很低水平。其二工地投訴較大的問題，就是石子粒徑偏大的問題，石子粒徑偏大造成混凝土在泵送過程中都會(huì)因坍落度偏少或偏大造成混凝土離析而出現(xiàn)泵送困難。試驗(yàn)室針對(duì)此問題要求材料部購(gòu)進(jìn)1-2石，在1-3石中摻20-30%的1-3石，改善石子的級(jí)配，確保混凝土的泵送性能，因此下半年混凝土泵送困難大幅度減少，外面請(qǐng)的泵車都愿意泵送我公司的混凝土，在同行中有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
    試驗(yàn)室在20xx年亦出現(xiàn)一些問題，針對(duì)此問題，試驗(yàn)室將提出整改方案，同生產(chǎn)部配合，確保混凝土質(zhì)量。第一個(gè)問題是質(zhì)控員和施工員素質(zhì)要得到提高，互相配合，質(zhì)控員不能為滿足工地泵送性能，盡量調(diào)大砂率，降低粗砂用量，今后施工員到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，通過對(duì)混凝土性能的觀察反饋回質(zhì)控員，及時(shí)調(diào)整粗砂用量和砂率，降低用水量和水灰比，為今后配合比優(yōu)化和降低水泥用量打下基礎(chǔ)，質(zhì)控員亦應(yīng)在滿足施工性能的前提下，盡量降低坍落度，今后質(zhì)控員亦應(yīng)加強(qiáng)在道路砼和高強(qiáng)砼性能的認(rèn)識(shí)，不能為將就工地，盲目調(diào)大坍落度;第二個(gè)問題就是施工員必須有高度的責(zé)任心，今后如有大工地開工，必須呆在施工現(xiàn)場(chǎng)，不能回站休息;第三、為確?；炷临|(zhì)量，應(yīng)隨時(shí)觀察原材料的變化，避免砂、石混堆，避免砂、石鏟錯(cuò)料。
    作為公司的后勤部門，吃喝拉撒的亂事一大堆，主要有以下幾個(gè)方面。
    (一)、行政事務(wù)：
    2、做好公司的檔案管理，使其有條不紊;。
    7、經(jīng)常與保安公司溝通，加強(qiáng)保安人員崗位職責(zé)管理，提高其安全、防盜意識(shí)，加大保安工作監(jiān)督巡查力度，做好新保安人員的相關(guān)培訓(xùn)，使其更好的做好本職工作，將不安全隱患消滅在萌芽之中，確保公司財(cái)產(chǎn)安全。
    (二)人力資源管理方面：
    3、完善公司員工檔案，處理公司員工之間的勞資糾紛，解釋公司的相關(guān)政策;。
    （三)后勤工作方面：
    3、及時(shí)完成公司各項(xiàng)資料的打印、復(fù)印，辦公用品和辦公設(shè)施的管理及采購(gòu)，目前公司的配套設(shè)施已處于年久老化階段，無形中加大了部門的工作壓力，但行政部全體員工在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下，同心協(xié)力，都能以公司利益為重，在做好本職工作的前提下，以較少的人力，發(fā)揮其較大的能量，協(xié)助部門經(jīng)理，及時(shí)做好其它的部門工作，如：食堂及辦公用品的采購(gòu)、辦公設(shè)施的采購(gòu)及維護(hù)維修、宿舍房屋及水電設(shè)施的維護(hù)維修、門窗的維護(hù)維修、總之，大到吃飯，小到下水道疏通等)。
    (四)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)：過去，還存在很多不足：部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖領(lǐng)悟不準(zhǔn)，事務(wù)處理僵硬，對(duì)部門人員的工作要求還不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致部門工作有時(shí)完成不夠及時(shí)，執(zhí)行公司規(guī)章制度力度不夠，今后一定會(huì)加以完善，更好的完成公司交給的一切任務(wù)。
    他們?cè)诓块T經(jīng)理的帶領(lǐng)下，
    3、應(yīng)稅務(wù)部門的要求，配合會(huì)計(jì)事務(wù)所做好年度匯算清繳工作;本年度雖然做出了一些工作，還有庫(kù)存商品沒有建賬建卡的不足，在新的一年里將不斷總結(jié)反省，做好本部門的工作。
    我們總結(jié)過去，是為了更好的展望未來，20xx年我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和全體員工的共同努力，相信我們的明天會(huì)更好，從xx年的10月份我們的生產(chǎn)量已經(jīng)逐步回升，整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有所回暖，公司感謝全體員工與公司共同抗擊金融危機(jī)，度過難關(guān);在xx年的下半年，公司先后上調(diào)了公司大部分員工的基本底薪和績(jī)效工資系數(shù)，為了讓員工得到更好的收入，讓公司領(lǐng)導(dǎo)決定：從20xx年xx月份起，公司的績(jī)效工資的計(jì)算依據(jù)，由原來以實(shí)際收款方量調(diào)整為以當(dāng)月實(shí)際生產(chǎn)方量為計(jì)算依據(jù)，基本底薪和績(jī)效工資由原來的每月的15和25日分兩次發(fā)放，改為每月的20日合并一次性在銀行發(fā)放。通過全體員工投票，評(píng)選出20xx年度先進(jìn)部門一個(gè)，優(yōu)秀部門經(jīng)理一人，優(yōu)秀員工9人人，希望被評(píng)為先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人的，充分起到先進(jìn)表率作用，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工對(duì)你們的工作支持好肯定，沒有評(píng)為先進(jìn)和優(yōu)秀的，也不要?dú)怵H，要學(xué)先進(jìn)，趕先進(jìn)，把公司營(yíng)造成為一個(gè)和諧的大家庭。
    全體員工同志們：冬天已經(jīng)過去，春天就在眼前，讓我們以百倍信心，在以李總為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，戰(zhàn)勝一切困難，努力做好本職工作，與公司共進(jìn)退，為公司、為社會(huì)創(chuàng)造更多的效益，也為我們自己創(chuàng)造更好的收入，讓大家的錢袋子更鼓些吧!
    混凝土攪拌站工作計(jì)劃篇十八
    根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法典》及其有關(guān)規(guī)定，為明確甲乙雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本_________________租賃合同。
    一、合同范圍。
    甲方租用乙方位于___________公司東北角的混凝土攪拌站，范圍為：攪拌站院墻內(nèi)的土地、設(shè)備、廠房、化驗(yàn)室及有關(guān)工具等。
    甲方如用原員工，可簽訂勞動(dòng)合同，待遇不低于原來水平。不用的乙方安排其它地方。
    甲方在承租期內(nèi)對(duì)所承租設(shè)備的整體正常運(yùn)轉(zhuǎn)和維修保養(yǎng)負(fù)責(zé)。保證設(shè)備完好正常運(yùn)行，到期雙方檢驗(yàn)交接。損壞的甲方負(fù)責(zé)修理完好。
    四、庫(kù)存原材料。
    交接時(shí)庫(kù)存的原料由乙方運(yùn)出，如甲方需要按原價(jià)值一次支付乙方。
    五、租用期限。
    租期暫定一年，如延長(zhǎng)可雙方另行續(xù)簽合同。攪拌站有關(guān)的證件、執(zhí)照、票據(jù)、原經(jīng)營(yíng)合同、資料等乙方保存入檔。
    六、租金。
    租金每年人民幣：_______________萬元。
    七、租金支付方式。
    支付后合同生效，辦理交接。
    八、到期交付。
    合同到期后，甲乙雙方依據(jù)原合同條款及相應(yīng)的合同設(shè)備清單現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收交付。以原設(shè)備達(dá)到完好使用狀態(tài)為標(biāo)準(zhǔn)。甲方在承租期間投入的固定設(shè)備可隨合同終止而搬遷。
    九、附攪拌站設(shè)備、材料、器具詳細(xì)清單交接單，作為合同的附件。
    十、解決合同的糾紛方式。
    雙方本著友好協(xié)商的原則解決爭(zhēng)議問題，如不能協(xié)商解決由合同簽訂地人民法院提起訴訟。
    甲方：________________________。
    乙方：________________________。
    時(shí)間：________________________。
    混凝土攪拌站工作計(jì)劃篇十九
    回顧這一年來，輔修車間機(jī)修工段在公司、車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過全體職工的不懈努力，順利地完成各類加工件累計(jì)16550件（截止20xx年11月15號(hào)），陽(yáng)極導(dǎo)桿修焊6016根，其中制作高純鋁新導(dǎo)桿585根。始終做好服務(wù)后勤兵，保障了各車間的正常運(yùn)行?，F(xiàn)將這一年來的主要工作總結(jié)如下：
    “安全第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是我們做好各項(xiàng)工作的前提條件，我們工段現(xiàn)有職工57人，主要擔(dān)負(fù)著鋁業(yè)公司各類工件制作加工和機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作，工作作業(yè)點(diǎn)多面廣，各工種交叉作業(yè)，安全生產(chǎn)對(duì)我們工段尤為重要。為此，工段逢會(huì)必講安全，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)時(shí)提醒和督促班組必須重視安全，使安全警鐘長(zhǎng)鳴，并制定了工段安全責(zé)任制。今年1月，機(jī)修工段和各班組共同簽定了《20xx年度機(jī)修工段各班組安全生產(chǎn)責(zé)任承包書》。旨在增強(qiáng)職工的安全感，加強(qiáng)工作責(zé)任心，杜絕麻痹大意和僥幸心理。今年4月在輔修車間的領(lǐng)導(dǎo)下機(jī)修、爐修兩個(gè)工段組織了聯(lián)合消防演習(xí)，我工段職工踴躍報(bào)名、主動(dòng)參加。
    通過此次演習(xí)進(jìn)一步加強(qiáng)了工段職工的消防安全責(zé)任認(rèn)識(shí)，同時(shí)增強(qiáng)各工段之間面對(duì)火災(zāi)等突發(fā)事件的聯(lián)合協(xié)作及應(yīng)變能力。工段還多次組織職工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)和國(guó)內(nèi)重大人身安全和健康事故案例分析討論和總結(jié)活動(dòng)。鼓勵(lì)大家通過學(xué)習(xí)，主動(dòng)結(jié)合各自工種的實(shí)際情況，仔細(xì)查找身邊的安全隱患和危險(xiǎn)源，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從而杜絕人身安全和健康事故的發(fā)生。同時(shí)我們也主動(dòng)參加了公司“安康杯”活動(dòng)及“安全勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)。并將活動(dòng)內(nèi)容全部落實(shí)到班組，真抓實(shí)干地把安全工作放在一切工作的首位。
    20xx年，陽(yáng)極導(dǎo)桿經(jīng)過長(zhǎng)期使用，部分導(dǎo)桿鋼爪出現(xiàn)變細(xì)，不齊，爆炸塊斷裂等現(xiàn)象，修復(fù)量增加，影響著生產(chǎn)的周轉(zhuǎn)，且高純鋁車間又整改投產(chǎn)。機(jī)修工段導(dǎo)桿班除滿足日常維修的同時(shí)，加緊為高純鋁車間制作新導(dǎo)桿585根，以確保兄弟單位的生產(chǎn)需要。 今年三月份以來，公司實(shí)行大輔修，大維護(hù)。為響應(yīng)公司“降低成本，節(jié)能降耗”的號(hào)召，輔修車間主動(dòng)請(qǐng)纓在保證正常的計(jì)劃生產(chǎn)外承擔(dān)了部分外協(xié)加工任務(wù)，如：打殼氣缸錘頭修復(fù)、氣缸調(diào)節(jié)支架制作、氣缸橫擔(dān)維修等加工件共計(jì)2442件，此舉為公司大大節(jié)省了加工費(fèi)用，降低了生產(chǎn)成本。 今年10月13日由于地球經(jīng)濟(jì)減速，國(guó)內(nèi)電解鋁供過于求，電解鋁生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨巨大壓力。
    為主動(dòng)應(yīng)對(duì)復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，減少虧損，公司研究決定對(duì)五萬噸電解槽停產(chǎn)，要求我工段在10月25日制作并安裝完停槽母線。工段接到任務(wù)立即合理部署，打破工種界限，成立四個(gè)工作小組，安排骨干力量擔(dān)任各小組組長(zhǎng)。大家分工協(xié)作，團(tuán)結(jié)一致，每天連續(xù)工作10個(gè)小時(shí)以上奮戰(zhàn)在各自的工作崗位上。十幾天下來，疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個(gè)職工的身上，但沒有一個(gè)人要求一天的休息，大家的努力終于在10月22日得到了回報(bào)。我們提前三天圓滿完成了停槽母線的制作和安裝任務(wù)，減少了公司的損失，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。
    培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍一直是機(jī)修工段工作的重點(diǎn)之一。為此，工段始終將職工培訓(xùn)工作放在首位，長(zhǎng)抓不懈。早在年初，工段就制定全年的職工培訓(xùn)計(jì)劃，力爭(zhēng)將工作做到有條不紊。 今年三月份，機(jī)修工段為了提高各工種的技術(shù)水平，增強(qiáng)職工們的實(shí)際操作能力，特對(duì)機(jī)修工段的焊工、鉗工兩大工種進(jìn)行了一次“學(xué)理論、重實(shí)際”的全方位培訓(xùn)。這次培訓(xùn)是根據(jù)機(jī)修焊工返崗人員多，青工也較多的特點(diǎn)來組織此次培訓(xùn)的。工段為了確保培訓(xùn)質(zhì)量，不讓培訓(xùn)走過場(chǎng)，同時(shí)又針對(duì)工段生產(chǎn)繁忙的實(shí)際情況將培訓(xùn)每天分為上、下午兩班，即大家輪流培訓(xùn)的方法，讓大家生產(chǎn)學(xué)習(xí)兩不誤。通過三個(gè)星期的理論與實(shí)際培訓(xùn)，如今大家的業(yè)務(wù)能力及專業(yè)水平都得到較大提高。
    工段職工主動(dòng)鉆研崗位技能，參與群眾性的“五小活動(dòng)”，今年工段職工先后向公司提出了“320t分離式油壓千斤頂導(dǎo)桿校直機(jī)改造”、“修復(fù)g4250x70鋸床夾緊裝置”、“多用途彈性減振刀桿”、“高純鋁調(diào)節(jié)支架改造”、“u型板高效卷板器”等多項(xiàng)合理化建議，這些建議為公司減少了勞動(dòng)強(qiáng)度，降低成本，提高工作效率，縮短生產(chǎn)周期都做出了主動(dòng)貢獻(xiàn)。
    在日常的生產(chǎn)活動(dòng)中，我們始終把思想政治工作的立足點(diǎn)放在圍繞生產(chǎn)建設(shè)，極大調(diào)動(dòng)職工主動(dòng)性，今年上半年，工段制定了以工時(shí)為考核辦法的效益工資二次分配方案，此方案體現(xiàn)多勞多得的分配方法，合理分配員工的收入，充分調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性，收到了一定的效果。