方案的實(shí)施過(guò)程中需要密切關(guān)注各種可能的風(fēng)險(xiǎn)和變化。在制定方案之前，我們需要對(duì)問(wèn)題進(jìn)行全面的分析和調(diào)研，以便明確解決問(wèn)題的關(guān)鍵。方案的制定是一個(gè)需要經(jīng)驗(yàn)和智慧的過(guò)程，希望大家能夠善于總結(jié)和沉淀自己的經(jīng)驗(yàn)。
企業(yè)設(shè)備管理實(shí)施方案篇一
從事化妝品銷(xiāo)售工作多年，一直在工作中觀看化妝品的銷(xiāo)售走勢(shì)。隨人們生活水平的提高，物質(zhì)條件高了，對(duì)生活質(zhì)量的要求也就加高，為此，我做出了x年化妝品銷(xiāo)售工作計(jì)劃，這僅代表我個(gè)人就現(xiàn)在化妝品銷(xiāo)售模式的一些先進(jìn)看法。
首先在做xx年工作計(jì)劃前，我先做一些統(tǒng)計(jì)。目前，在我國(guó)近4000家化妝品企業(yè)中，走主流賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售路線(xiàn)、俗稱(chēng)“做終端”或“日化線(xiàn)”的廠商只占企業(yè)總數(shù)的15%左右，更多的企業(yè)采用流通(包括深度分銷(xiāo))、專(zhuān)柜(包括店中店)、品牌專(zhuān)賣(mài)店、專(zhuān)業(yè)(美容院)線(xiàn)、專(zhuān)供大型百貨或零售集團(tuán)的oem貼牌等通路和方式進(jìn)行運(yùn)作。除了百貨店、超市和專(zhuān)營(yíng)店業(yè)態(tài)以外，許多化妝品銷(xiāo)售的新型業(yè)態(tài)也都復(fù)興、壯大、繁榮，目前廠家直銷(xiāo)、網(wǎng)上購(gòu)物、電視購(gòu)物、郵購(gòu)、自動(dòng)售貨亭、藥妝店等多種形式如雨后春筍般涌現(xiàn)和成長(zhǎng)。雖然，企業(yè)選擇銷(xiāo)售通路有其歷史的原因，但在通路危機(jī)日益深重的今天，未雨綢繆已經(jīng)不再是智者的從容，而是企業(yè)必須面對(duì)的課題，通路維新迫在眉睫。
電視購(gòu)物一般是指消費(fèi)者通過(guò)電視以及互聯(lián)網(wǎng)、商品目錄等相關(guān)媒體了解商品信息，使用電話(huà)、網(wǎng)絡(luò)訂貨，由專(zhuān)業(yè)物流公司配送商品的無(wú)店鋪商品銷(xiāo)售模式。由于沒(méi)有中間商，電視購(gòu)物能為消費(fèi)者提供價(jià)格更為實(shí)惠的商品。
以開(kāi)播電視購(gòu)物頻道為主的現(xiàn)代電視購(gòu)物(也叫做家庭購(gòu)物)有別于傳統(tǒng)的電視直銷(xiāo)，它是一種新興的商品銷(xiāo)售方式，是一種全新的零售銷(xiāo)售渠道和平臺(tái)。按照電視購(gòu)物的過(guò)程，主要可將其分為四大環(huán)節(jié)，即選擇產(chǎn)品、節(jié)目制作、呼叫中心、物流配送?，F(xiàn)代電視購(gòu)物以“教買(mǎi)不叫賣(mài)”的方式做節(jié)目，以消費(fèi)者的需求為出發(fā)，寓購(gòu)于教，播出方式采用現(xiàn)場(chǎng)直播和錄播的兩種方式。
以電視臺(tái)作為運(yùn)營(yíng)主體的購(gòu)物頻道，是產(chǎn)品銷(xiāo)售的一個(gè)平臺(tái)，是一個(gè)無(wú)店鋪的“空中超市”。所賣(mài)商品也是日常生活中的必需品，如數(shù)碼產(chǎn)品、化妝品、家居用品等等。由于商品品種多、大眾化貼近生活、廠家直銷(xiāo)價(jià)格優(yōu)惠、信譽(yù)好品質(zhì)有保證，因此，電視購(gòu)物頻道一開(kāi)播就受到了廣大消費(fèi)者的喜愛(ài)，兩年來(lái)電視購(gòu)物頻道的發(fā)展也取得了可喜的成績(jī)。
購(gòu)物頻道自誕生起，就將化妝品等產(chǎn)品作為主要商品來(lái)推廣，現(xiàn)代電視購(gòu)物已經(jīng)成為了化妝品銷(xiāo)售的新途徑。
在家購(gòu)物，漸成時(shí)尚隨著經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，現(xiàn)代家庭生活也在發(fā)生著變化。瑣碎的生活、繁忙的工作、擁擠的交通經(jīng)常讓購(gòu)物變得不那么樂(lè)趣盎然。但是也許大家都已經(jīng)注意到，家庭購(gòu)物正在悄然改變著這樣的無(wú)奈。
世界一流的市場(chǎng)研究公司tns公司開(kāi)展的一項(xiàng)針對(duì)電視家庭購(gòu)物的消費(fèi)者調(diào)研顯示，在電視家庭購(gòu)物的所有品牌中，上海消費(fèi)者對(duì)東方cj家庭電視購(gòu)物的品牌認(rèn)知度是最高的，特別是25~34歲的年輕女性消費(fèi)者。,在電視購(gòu)物頻道開(kāi)播較早的中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)，消費(fèi)者可能不會(huì)花三、四十元臺(tái)幣在超市購(gòu)買(mǎi)便宜的洗發(fā)水，他們寧愿花200元臺(tái)幣通過(guò)電視來(lái)購(gòu)物。盡管產(chǎn)品的價(jià)格要高出幾倍，但產(chǎn)品的質(zhì)量安全打消了客戶(hù)的疑慮，在質(zhì)量可靠、市場(chǎng)制度完善的前提下，中國(guó)臺(tái)灣消費(fèi)者更喜歡電視購(gòu)物。
而在電視購(gòu)物較為成熟的韓國(guó)，消費(fèi)者通過(guò)購(gòu)物頻道來(lái)購(gòu)買(mǎi)化妝品已成為消費(fèi)習(xí)慣和時(shí)尚。
據(jù)悉，韓國(guó)中年演員金英愛(ài)運(yùn)行的黃土化妝品企業(yè)真土園所推出的黃土美容香皂在tv購(gòu)物電視中，不到2個(gè)小時(shí)就賺了17億韓元。
6月22日韓國(guó)cj電視購(gòu)物中真土園推出的化妝品產(chǎn)品賺了9億韓元，之后29日，在gstv購(gòu)物電視中，通過(guò)2個(gè)小時(shí)的專(zhuān)題節(jié)目，一下子賣(mài)了2萬(wàn)6500份，收益達(dá)到了17億韓元。這樣在兩周的節(jié)目當(dāng)中一共賺了26億韓元。
29日播出的購(gòu)物節(jié)目中，一開(kāi)始就有許多觀眾要預(yù)定黃土化妝品，電話(huà)被打爆了，之后打電話(huà)的顧客越來(lái)越多，以至于在中途只好中斷定單。
由于便利性和質(zhì)量有保障，在家購(gòu)物會(huì)越來(lái)越成為未來(lái)消費(fèi)者選擇的消費(fèi)方式，電視購(gòu)物也將會(huì)成為化妝品銷(xiāo)售的新通路。
品種繁多，價(jià)格便宜。
電視購(gòu)物節(jié)目主要是以家庭主婦為對(duì)象播放的。通過(guò)電視銷(xiāo)售形式推銷(xiāo)的商品五花八門(mén)。從內(nèi)衣到皮鞋、從玩具到家具、從美容品到數(shù)碼家電，各類(lèi)商品應(yīng)有盡有。
企業(yè)設(shè)備管理實(shí)施方案篇二
設(shè)備采用一次性出庫(kù)，一次性退庫(kù)制度。設(shè)備領(lǐng)用人為設(shè)備管理的第一責(zé)任人。
1、設(shè)備出庫(kù)。
設(shè)備領(lǐng)用人根據(jù)相關(guān)信息填寫(xiě)《出隊(duì)用品名細(xì)表》并簽字確認(rèn)。設(shè)備領(lǐng)用人應(yīng)于設(shè)備出庫(kù)前提交《出隊(duì)用品名細(xì)表》。后勤部根據(jù)《出隊(duì)用品名細(xì)表》作好設(shè)備準(zhǔn)備工作。填寫(xiě)《出隊(duì)用品名細(xì)表》應(yīng)注意以下事項(xiàng)：
（1）填寫(xiě)時(shí)應(yīng)注意備用設(shè)備的準(zhǔn)備。
（2）設(shè)備領(lǐng)用應(yīng)盡量以整數(shù)為計(jì)算單位。
（3）背帶電池應(yīng)根據(jù)實(shí)際使用數(shù)量的100%外加20％計(jì)算領(lǐng)用數(shù)量。
（4）服裝護(hù)具類(lèi)設(shè)備和消耗品類(lèi)設(shè)備應(yīng)根據(jù)實(shí)際出隊(duì)的時(shí)間，地點(diǎn)，天氣，人員情況酌情領(lǐng)用。
（5）醫(yī)藥箱為必須領(lǐng)用設(shè)備。
（6）教官裝具由教官個(gè)人妥善管理，離職時(shí)上繳后勤部。
2、設(shè)備退庫(kù)。
出隊(duì)結(jié)束當(dāng)日必須設(shè)備退庫(kù)。設(shè)備清點(diǎn)無(wú)誤后由負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。設(shè)備領(lǐng)用人有義務(wù)妥善管理設(shè)備的使用。設(shè)備領(lǐng)用人有義務(wù)如實(shí)登記設(shè)備的丟失、故障、報(bào)損、報(bào)廢。報(bào)廢設(shè)備必須上繳報(bào)廢品。設(shè)備丟失須追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任并由相關(guān)責(zé)任人按價(jià)賠償。設(shè)備領(lǐng)用人須在規(guī)定的“設(shè)備退庫(kù)地址”退回設(shè)備。
出隊(duì)結(jié)束后，由總教官負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織教官回收設(shè)備。設(shè)備回收后檢驗(yàn)步驟如下：
1、根據(jù)《出隊(duì)用品名細(xì)表》清點(diǎn)回收設(shè)備的數(shù)量。確認(rèn)設(shè)備無(wú)丟失。
2、根據(jù)《出隊(duì)用品名細(xì)表》檢驗(yàn)回收設(shè)備的質(zhì)量。確認(rèn)設(shè)備無(wú)故障、無(wú)報(bào)損、無(wú)報(bào)廢。如有以上情況，則在《出隊(duì)用品名細(xì)表》上分類(lèi)登記。
3、按以下類(lèi)別要求對(duì)回收設(shè)備進(jìn)行后處理：
（1）首先檢查設(shè)備被汗液浸濕情況，如設(shè)備被汗液浸濕需及時(shí)晾曬，以免汗液對(duì)設(shè)備聯(lián)線(xiàn)造成腐蝕。
（2）接收器材類(lèi)：背心恢復(fù)至標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容包括：設(shè)備與裝備包也要對(duì)號(hào)入座，將裝備疊放整齊后放入裝備包底部，設(shè)備平放于包內(nèi)顯示窗面朝上，設(shè)備天線(xiàn)朝向應(yīng)與包的拉頭方向一致。目的是為避免設(shè)備天線(xiàn)折損而影響設(shè)備的使用效果。另外注意設(shè)備的連線(xiàn)不應(yīng)有纏繞或打結(jié)，頭盔／布帽應(yīng)平扣在設(shè)備之上，頭盔的帽沿應(yīng)朝向設(shè)備的電池袋方向，這樣可以防止頭盔護(hù)耳擠壓設(shè)備的背部接收器。
（3）發(fā)射器材類(lèi)和會(huì)員發(fā)射器材類(lèi)：將槍械按編號(hào)放入對(duì)應(yīng)的裝備袋內(nèi)。
（4）配套器材類(lèi)：關(guān)閉所有用電設(shè)備電源。對(duì)講機(jī)要全部關(guān)閉電源。將配套器材類(lèi)設(shè)備按編號(hào)放入對(duì)應(yīng)的裝備袋內(nèi)或服裝架上。
（5）服裝護(hù)具類(lèi)：將手套按雙分類(lèi)。將“需要清潔”和“不需要清潔”的服裝護(hù)具類(lèi)設(shè)備分類(lèi)。將服裝護(hù)具類(lèi)設(shè)備捆扎整齊。
（6）其他類(lèi)：醫(yī)藥箱中使用的藥品進(jìn)行登記。
（7）消耗品類(lèi)：消耗品類(lèi)設(shè)備在使用中應(yīng)避免浪費(fèi)。消耗品類(lèi)設(shè)備在使用中未消耗的剩余設(shè)備應(yīng)清點(diǎn)分類(lèi)，全部退庫(kù)，禁止個(gè)人挪用。
4、服裝護(hù)具類(lèi)：
上衣、褲子，每次退庫(kù)后必須進(jìn)行清洗。其他服裝護(hù)具類(lèi)設(shè)備根據(jù)實(shí)際使用情況酌情進(jìn)行清洗。破損的服裝護(hù)具類(lèi)設(shè)備須用針線(xiàn)盡快修補(bǔ)。
5、其他類(lèi)：
須保證醫(yī)藥箱中藥品的數(shù)量、質(zhì)量和使用期限。須保證維修工具箱中維修工具的數(shù)量。
1、庫(kù)房?jī)?nèi)禁止吸煙。
2、庫(kù)房?jī)?nèi)禁止私接電線(xiàn)或用電設(shè)備。
3、人員離開(kāi)庫(kù)房時(shí)必須切斷庫(kù)房?jī)?nèi)全部電源。
4、禁止人員將茶水、飲料等液體帶進(jìn)庫(kù)房，以免設(shè)備進(jìn)水受潮。
5、設(shè)備應(yīng)分類(lèi)整齊堆放，標(biāo)示清楚，方便取用。設(shè)備堆放應(yīng)避免擠壓，以免設(shè)備損壞。設(shè)備堆放的原則為：
（1）接收器材類(lèi)：成套放入裝備袋在貨架存放。
（2）發(fā)射器材類(lèi)和會(huì)員發(fā)射器材類(lèi)：碼垛存放。
（3）配套器材類(lèi)：分類(lèi)存放。
（4）服裝護(hù)具類(lèi)：服裝在貨架存放。其他放入裝備袋在貨架存放。
（5）其他類(lèi)：分類(lèi)存放。
（6）消耗品類(lèi)：分類(lèi)存放。液體不準(zhǔn)在庫(kù)房存放。
6、庫(kù)房鑰匙由專(zhuān)人保管，非授權(quán)人員禁止進(jìn)入庫(kù)房。
企業(yè)設(shè)備管理實(shí)施方案篇三
秋天的腳步已逐漸走近，新學(xué)期的準(zhǔn)備工作也已就緒?？粗黠@長(zhǎng)高的孩子們，我感覺(jué)到肩上的擔(dān)子更重了;自己要有怎樣的心態(tài)去面對(duì)他們;要怎樣言傳身教的實(shí)施好教育行為;怎樣在教育教學(xué)中提高自身素質(zhì)……都是我要認(rèn)真思索的問(wèn)題。而為了使本學(xué)期自己的工作更有序地進(jìn)行下去，特作如下計(jì)劃：
一、思想工作。
本學(xué)期，我仍將以一名優(yōu)秀教師的要求去規(guī)范自己的言行，熱愛(ài)本職工作，熱愛(ài)幼兒園，自覺(jué)遵守幼兒園的各項(xiàng)規(guī)章制度，關(guān)愛(ài)每一位幼兒，坦誠(chéng)面對(duì)每一位家長(zhǎng)，積極認(rèn)真研讀幼兒教育的相關(guān)書(shū)籍，認(rèn)真準(zhǔn)備、組織每一次教育活動(dòng)，按新《綱要》的理念創(chuàng)設(shè)適合幼兒發(fā)展的心理、物質(zhì)環(huán)境……多反思，多聽(tīng)，多做，勤于實(shí)踐，促進(jìn)自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提高與發(fā)展。
二、能力發(fā)展。
幼兒發(fā)展;多和有經(jīng)驗(yàn)的教師交流，爭(zhēng)取獲得她們的指導(dǎo)、幫助。課題實(shí)踐中，細(xì)心記錄專(zhuān)家們的教育理念，認(rèn)真揣摩，多提問(wèn)，使自己在教學(xué)工作中的疑惑得到有效指導(dǎo)并付諸實(shí)踐。生活中，熱情待人，友愛(ài)助人，謙虛為人，團(tuán)結(jié)向上，爭(zhēng)取和同事們成為朋友。特色教學(xué)中，細(xì)心分析幼兒情況，認(rèn)真準(zhǔn)備音樂(lè)磁帶、道具，提前編排好幼兒舞蹈、律動(dòng)，根據(jù)幼兒掌握情況實(shí)施作出調(diào)整，帶好小班組舞蹈特色。班務(wù)工作中，嚴(yán)格要求自己，以身作則地做好班長(zhǎng)工作。
三、努力方向。
有了目標(biāo)，工作才不會(huì)迷失方向，才具有提高與發(fā)展的意義。所以，本學(xué)期我根據(jù)自己的情況制定了以下三個(gè)目標(biāo)：1.爭(zhēng)取成為幼兒園優(yōu)秀教師。2.爭(zhēng)取把中二班建設(shè)成為幼兒園優(yōu)秀班集體。3.踏實(shí)努力地做好本職工作，爭(zhēng)取向黨組織靠攏。力爭(zhēng)使本學(xué)期工作能圓滿(mǎn)結(jié)束。
四、出勤方面。
嚴(yán)格要求自己，保證工作時(shí)間，做到一學(xué)期不請(qǐng)假，不無(wú)故遲到，不礦工;用飽滿(mǎn)的熱情對(duì)待工作。
以上，是我本學(xué)期的計(jì)劃及目標(biāo)，我一定努力去完成，也希望各位同事及領(lǐng)導(dǎo)加以督導(dǎo)和指正。謝謝!
企業(yè)設(shè)備管理實(shí)施方案篇四
設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要組成部分,設(shè)備平穩(wěn)、安全、優(yōu)質(zhì)、高效運(yùn)行,是保證生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的前提。下面是有20xx年設(shè)備管理工作實(shí)施方案，歡迎參閱。
第一條為加強(qiáng)城市排水設(shè)備管理，保證城市排水設(shè)備安全有效運(yùn)行，更好地為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人民生活服務(wù)，根據(jù)《成都市市政工程設(shè)備管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律、法規(guī)，制定本辦法。
第二條本辦法所稱(chēng)城市排水設(shè)施，是指接納、輸送、處理城市污水、廢水、雨水的排水溝、管、河道、泵站、檢查井、進(jìn)水井、污水處理廠等設(shè)施及附屬設(shè)施。農(nóng)業(yè)排灌設(shè)施除外。
第三條本辦法運(yùn)用于成都市城市規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)的城市排水設(shè)施建設(shè)、維護(hù)和管理。
第四條成都市市政工程管理局是城市排水設(shè)施建設(shè)、維護(hù)和管理的主管部門(mén)。
城市排水設(shè)施實(shí)行統(tǒng)一管理、分級(jí)維護(hù)和建設(shè)、養(yǎng)護(hù)、維修、管理并重的原則。市、區(qū)市政工程設(shè)施管理部門(mén)按照規(guī)定的管理權(quán)限和維護(hù)范圍，負(fù)責(zé)城市排水設(shè)施監(jiān)督管理。
建設(shè)、規(guī)劃、環(huán)保、水利、公安等有關(guān)部門(mén)應(yīng)依法按職責(zé)，協(xié)同做好城市排水設(shè)施管理工作。
第五條任何單位和個(gè)人都有依法使用城市排水設(shè)施的權(quán)利和保護(hù)城市排水設(shè)施的義務(wù)，并有權(quán)對(duì)違反本辦法的行為進(jìn)行舉報(bào)。
第六條城市排水設(shè)施的專(zhuān)業(yè)規(guī)劃和建設(shè)計(jì)劃，由市市政工程主管部門(mén)會(huì)同市建設(shè)、規(guī)劃，環(huán)保管理部門(mén)根據(jù)城市總體規(guī)劃編制，報(bào)市人民政府批準(zhǔn)后實(shí)施。
第七條在城市道路范圍內(nèi)新建、擴(kuò)建、改建城市排水設(shè)施或需將專(zhuān)用排水設(shè)施或其他排水設(shè)施接入城市公共排水設(shè)施的排水戶(hù)，應(yīng)持市規(guī)劃管理部門(mén)頒發(fā)的建設(shè)工程規(guī)劃許可證到市市政工程主管部門(mén)辦理有關(guān)手續(xù)。
管部門(mén)審查批準(zhǔn)后與主體工程同步實(shí)施。
排水戶(hù)已建成的雨水、污水合流溝、管，應(yīng)按規(guī)劃管理的有關(guān)規(guī)定和市市政工程主管部門(mén)確定的期限改造。
第九條建筑施工現(xiàn)場(chǎng)、洗車(chē)場(chǎng)等臨時(shí)排水戶(hù)向城市排水設(shè)施排放廢水的，應(yīng)在排水口設(shè)置沉淀池、清淤設(shè)施，并及時(shí)清除沉淀物，不得將泥沙、灰漿及其他廢棄物排入城市排水設(shè)施。
按規(guī)劃成片建設(shè)區(qū)域的排水設(shè)施，在接入城市公共排水設(shè)施前應(yīng)設(shè)置沉淀池、攔污柵及清淤設(shè)施。
第十條城市排水設(shè)施工程的設(shè)計(jì)、施工，應(yīng)由具有相應(yīng)城市排水工程設(shè)計(jì)、施工資質(zhì)等級(jí)的單位和專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍承擔(dān)。
城市排水設(shè)施工程建設(shè)竣工后，開(kāi)發(fā)建設(shè)單位或施工單位應(yīng)及時(shí)向市市政工程主管部門(mén)提出申請(qǐng)，并向有關(guān)部門(mén)報(bào)送資料，經(jīng)市建設(shè)管理部門(mén)、市市政工程主管部門(mén)會(huì)同有關(guān)單位驗(yàn)收，合格后交付使用，納入日常管理。未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的，不得接入城市公共排水設(shè)施或?qū)嵤┡潘?BR> 第十一條新建、改建城市排水設(shè)施保修期為一年，保修期自交付之日起計(jì)算。出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題由施工單位負(fù)責(zé)保修。
第十二條市市政工程主管部門(mén)會(huì)同市環(huán)保部門(mén)對(duì)城市排水監(jiān)測(cè)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，其具體辦法按國(guó)家建設(shè)部《城市排水監(jiān)測(cè)工作管理規(guī)定》和《污水排入城市下水道水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。
第十三條市、區(qū)市政工程管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)城市排水設(shè)施的建設(shè)、養(yǎng)護(hù)、維修質(zhì)量的管理。
承擔(dān)城市排水設(shè)施養(yǎng)護(hù)、維修的單位和專(zhuān)用排水設(shè)施的產(chǎn)權(quán)單位，應(yīng)按城市排水設(shè)施養(yǎng)護(hù)、維修的技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程和城市防洪的要求，對(duì)城市排水設(shè)施進(jìn)行養(yǎng)護(hù)、維修，保證城市排水設(shè)施安全、完好、暢通。
第十四條承擔(dān)城市排水設(shè)施養(yǎng)護(hù)、維修的單位，應(yīng)設(shè)置公開(kāi)電話(huà)，并加強(qiáng)對(duì)城市排水設(shè)施的日常巡查，發(fā)現(xiàn)有缺損的，應(yīng)及時(shí)采取安全保護(hù)措施，在二十四小時(shí)內(nèi)予以處理。
第十五條城市排水設(shè)施實(shí)行有償使用和排水許可管理。有償使用的范圍和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;城市排水許可管理，按照國(guó)家建設(shè)部《城市排水許可管理辦法》的規(guī)定組織實(shí)施。
第十六條排水戶(hù)因超標(biāo)排放污水或使用不當(dāng)造成城市排水設(shè)施腐蝕、堵塞、坍塌等后果的，應(yīng)承擔(dān)維修費(fèi)用、賠償經(jīng)濟(jì)損失、承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
第十七條禁止單位和個(gè)人有下列行為：
(二)損害、堵塞、覆蓋、填埋城市排水設(shè)施;。
(四)盜竊、損毀城市排水設(shè)施;。
(五)其他危害城市排水設(shè)施的行為。
第十八條單位和個(gè)人未經(jīng)批準(zhǔn)不得有下列行為：
(一)拆除、遷建、占?jí)撼鞘信潘O(shè)施;。
(二)在城市道路范圍內(nèi)新建、改建、擴(kuò)建城市排水設(shè)施或改變排水走向;。
(三)使用城市排水設(shè)施排水。
第十九條對(duì)在城市排水設(shè)施養(yǎng)護(hù)、維修、管理工作中做出顯著成績(jī)的單位、個(gè)人和舉報(bào)違反本辦法行為的人員，由市市政工程主管部門(mén)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
第二十條向排水溝、河道、檢查井、進(jìn)水井傾倒垃圾、渣土、糞便等廢棄物的，由市市政工程主管部門(mén)或委托的單位責(zé)令改正，視情節(jié)處以一百元以上五百元以下的罰款。
第二十一條有下列行為之一的，由市市政工程主管部門(mén)責(zé)令限期改正，視情節(jié)處以五百元以上五千元以下的罰款：
(一)未經(jīng)批準(zhǔn)將專(zhuān)用排水設(shè)施或其他排水設(shè)施接入城市公共排水設(shè)施的;。
(二)洗車(chē)場(chǎng)等臨時(shí)排水戶(hù)在排水口未設(shè)置沉淀池、清淤設(shè)施向城市排水設(shè)施排放廢水的;。
(三)將污水、雨水答道混接的。
第二十二條有下列行為之一的，由市市政工程主管部門(mén)責(zé)令限期改正，視情節(jié)對(duì)非經(jīng)營(yíng)性單位處一百元以上一千元以下，對(duì)經(jīng)營(yíng)性單位處以一千元以上二萬(wàn)元以下的罰款。有第(二)項(xiàng)行為的還可依法予以拆除：
(一)損壞、堵塞、覆蓋、填埋城市排水設(shè)施;。
(三)向排水設(shè)施排放有毒、有害、易燃易爆物質(zhì)的。法律、法規(guī)另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
第二十三條有下列行為之一的，由市市政工程主管部門(mén)按照《成都市市政工程設(shè)施管理?xiàng)l例》第四十一條規(guī)定，責(zé)令限期改正，視情節(jié)處以五千元以上五萬(wàn)元以下的罰款：
(一)在城市道路范圍內(nèi)，未經(jīng)批準(zhǔn)新建、改建、擴(kuò)建城市排水設(shè)施或改變排水走向的;。
(二)未經(jīng)批準(zhǔn)拆除、遷建、占?jí)撼鞘信潘O(shè)施的。
第二十四條違反本辦法規(guī)定，造成排水設(shè)施堵塞、損壞的單位或個(gè)人，由市市政工程主管部門(mén)責(zé)令當(dāng)事人依法予以賠償或限期恢復(fù)原狀;逾期未恢復(fù)的，由市市政工程主管部門(mén)組織人員代為恢復(fù)，其費(fèi)用由當(dāng)事人承擔(dān)。
第二十五條拒絕、阻礙市政工程設(shè)施管理人員依法執(zhí)行公務(wù)的，由公安機(jī)關(guān)依照《中華人民共和國(guó)治安管理處罰條例》的規(guī)定處理;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
第二十六條罰款的款項(xiàng)按照有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定辦理。
第二十七條當(dāng)事人對(duì)行政處罰決定不服的，可依法申請(qǐng)行政復(fù)議或提起行政訴訟。
第二十八條市政工程設(shè)施管理人員應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，秉公執(zhí)法，對(duì)徇私舞弊、索賄受賄、濫用職權(quán)、枉法裁決的，由其所在單位或上級(jí)主管部門(mén)給予行政處分;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
第二十九條龍泉驛區(qū)、青白江區(qū)和縣(市)人民政府可根據(jù)本辦法，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際制定城鎮(zhèn)排水設(shè)施管理措施，并報(bào)成都市人民政府備案。
第三十條本辦法由成都市人民政府法制局負(fù)責(zé)解釋?zhuān)沙啥际惺姓こ坦芾砭重?fù)責(zé)組織實(shí)施。
第三十一條本辦法自發(fā)布之日起施行。
機(jī)房的維護(hù)管理工作是信息技術(shù)教學(xué)的重要環(huán)節(jié)，但由于學(xué)生的好奇心強(qiáng)，破壞性也強(qiáng)，動(dòng)輒出現(xiàn)如注冊(cè)表被改動(dòng)，系統(tǒng)遭刪除而崩潰，非法安裝游戲程序等諸多問(wèn)題，嚴(yán)重地影響了計(jì)算機(jī)實(shí)踐課的教學(xué)效果。怎樣才能維護(hù)機(jī)房管理，對(duì)提高課堂教學(xué)效果，減輕計(jì)算機(jī)教師的工作強(qiáng)度，有著十分重要的意義。
現(xiàn)在的學(xué)校機(jī)房都配置了數(shù)量較多的計(jì)算機(jī)，而且機(jī)房的使用非常頻繁。對(duì)于怎樣維護(hù)好計(jì)算機(jī)，特別是計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)，對(duì)廣大計(jì)算機(jī)教師來(lái)說(shuō)是一個(gè)很重要且非?，F(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。下面就我校在計(jì)算機(jī)使用過(guò)程中的情況提以下幾個(gè)建議，供各位同仁參考。
一、嚴(yán)格制度，抓常規(guī)管理建立、健全計(jì)算機(jī)機(jī)房的各項(xiàng)。
規(guī)章制度。
是機(jī)房管理的前提。
機(jī)房日常管理應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要，制定相應(yīng)的《機(jī)房管理制度》。日常管理工作應(yīng)做到有章可循，有據(jù)可依。機(jī)房管理人員不僅要會(huì)開(kāi)機(jī)、關(guān)機(jī)，更重要的是要懂維護(hù)、會(huì)維修，要有很強(qiáng)的責(zé)任心，同時(shí)還要擔(dān)負(fù)起防止計(jì)算機(jī)病毒的工作。
(一)、機(jī)房維護(hù)人員工作職責(zé)。
(1)按照規(guī)定的項(xiàng)目和周期，精心檢修設(shè)備，按時(shí)完成作業(yè)計(jì)劃，通過(guò)預(yù)檢預(yù)修使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。
(2)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)設(shè)備檢修和作業(yè)計(jì)劃完成情況,加強(qiáng)與有關(guān)人員之間的協(xié)作,共同做好機(jī)房設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)工作。
(3)認(rèn)真填寫(xiě)原始記錄，分析設(shè)備運(yùn)行情況，并掌握其規(guī)律，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
(4)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，了解設(shè)備工作原理，熟悉網(wǎng)絡(luò)及通信。設(shè)備的主要參數(shù)，掌握所有設(shè)備與其他設(shè)備之間的關(guān)系。
(5)妥善保管設(shè)備的技術(shù)資料和記錄，不得損壞和丟失。行。
(6)填寫(xiě)好維護(hù)記錄，做好維護(hù)工作小結(jié)。
(7)堅(jiān)守工作崗位，積極完成本職工作和上級(jí)交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)。
(8)協(xié)助教科室作好教職工現(xiàn)代信息技術(shù)的培訓(xùn)工作。
(9)按時(shí)下載遠(yuǎn)程教育資源，提供給各教研組、備課組使用，為教育教學(xué)服務(wù)。
(二)、機(jī)房管理。
(1)保持計(jì)算機(jī)房整潔衛(wèi)生。
(2)不準(zhǔn)在機(jī)房?jī)?nèi)會(huì)客、聊天、吸煙、等與上機(jī)無(wú)關(guān)的事。
(3)嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆及強(qiáng)磁性物品進(jìn)入機(jī)房。
(4)嚴(yán)格按操作規(guī)程使用計(jì)算機(jī)，外來(lái)軟盤(pán)使用前必須檢查是否帶有病毒，未經(jīng)檢查軟盤(pán)嚴(yán)禁使用。
(5)機(jī)房計(jì)算機(jī)只供機(jī)房工作人員使用。未經(jīng)教研組長(zhǎng)同意，任何人不準(zhǔn)隨意刪改和增加系統(tǒng)文件，不得將機(jī)房?jī)?nèi)資料、工具等物品帶出機(jī)房。
(6)未經(jīng)學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)同意，不準(zhǔn)自行復(fù)制系統(tǒng)內(nèi)所有的軟件和數(shù)據(jù)或?qū)⑵滟?zèng)送、轉(zhuǎn)借給外單位人員。
(7)經(jīng)常檢查網(wǎng)絡(luò)和各服務(wù)器運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，并向校分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
(8)嚴(yán)禁外來(lái)人員進(jìn)入機(jī)房。
(9)下班前整理機(jī)房，關(guān)好空調(diào)、燈、窗和門(mén)等。
(1)新購(gòu)入設(shè)備到機(jī)房后，應(yīng)根據(jù)裝箱單驗(yàn)收主設(shè)備、輔助設(shè)備、資料、
說(shuō)明書(shū)。
維修卡等。
(2)按規(guī)程安裝好設(shè)備，測(cè)試性能，作好記錄。
(3)根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果，決定簽發(fā)驗(yàn)收單。
(4)建立設(shè)備的安裝、測(cè)試、運(yùn)行及維修檔案，做到資料齊全，有憑有據(jù)。
(5)機(jī)房?jī)?nèi)無(wú)法維修的設(shè)備和需購(gòu)買(mǎi)的計(jì)算機(jī)物品，應(yīng)提出報(bào)告經(jīng)學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后送修或購(gòu)買(mǎi)。
(6)根據(jù)學(xué)校機(jī)房計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的發(fā)展和使用需要，提出設(shè)備更新和增配方案。
(7)機(jī)房?jī)?nèi)的設(shè)備、工具、軟盤(pán)、資料，一律不得外借。外部門(mén)如因工作需要借用，需經(jīng)學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)同意，并必須辦理借還登記手續(xù)。
二、尋求可行的技術(shù)手段來(lái)維護(hù)系統(tǒng)的正常運(yùn)作。
(一)、”硬保護(hù)”的使用。
在實(shí)驗(yàn)操作過(guò)程中，學(xué)生經(jīng)常存在著誤操作，一不小心就會(huì)刪掉這個(gè)那個(gè)程序，如果沒(méi)有一定措施的話(huà)，計(jì)算機(jī)的軟件環(huán)境、桌面等往往會(huì)改得面目全非，甚至有的學(xué)生會(huì)偷偷帶入游戲和進(jìn)行一些”危險(xiǎn)”操作，從而影響廣大學(xué)生的正常上機(jī)。針對(duì)這些情況，可以從二個(gè)方面著手防范。
(1)硬盤(pán)保護(hù)卡?，F(xiàn)在比較多的機(jī)房采用了硬盤(pán)保護(hù)卡，它能防止對(duì)硬盤(pán)的刪、寫(xiě)操作，在你退出系統(tǒng)后會(huì)完全恢復(fù)到上機(jī)前的狀態(tài)。
(2)軟件保護(hù)。有些軟件(”超級(jí)保鏢”等)也能較好地起到硬盤(pán)保護(hù)卡相類(lèi)似的作用。通過(guò)軟件提供的功能，有選擇地進(jìn)行設(shè)置。它可以有針對(duì)地選擇存儲(chǔ)器的防刪、防寫(xiě)、隱藏;可以禁止使用安全模式進(jìn)入系統(tǒng);也可以禁用控制面板等。通過(guò)密碼控制軟件的使用，而且運(yùn)行后桌面上一點(diǎn)痕跡也沒(méi)有。
通過(guò)以上二個(gè)維護(hù)，可以最大程度地保護(hù)住一些基本設(shè)置，保證計(jì)算機(jī)的正常運(yùn)行。
(二)、系統(tǒng)的恢復(fù)。
在機(jī)房的實(shí)際使用過(guò)程中，相信每個(gè)計(jì)算機(jī)教師都會(huì)遇到系統(tǒng)受到損壞、調(diào)換計(jì)算機(jī)配件后的系統(tǒng)重裝等等。而這一過(guò)程是一個(gè)量很大、很煩的工作，既要花費(fèi)時(shí)間精力去找驅(qū)動(dòng)程序，又要花很多的時(shí)間去安裝系統(tǒng)。經(jīng)過(guò)我們無(wú)數(shù)次的實(shí)踐、安裝，以下幾個(gè)方案可以供大家參考。
(1)在計(jì)算機(jī)的硬盤(pán)上建立ghost備份。(2)在刻錄盤(pán)上做ghost備份(3)使用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行g(shù)host備份恢復(fù)。
計(jì)算機(jī)房的管理工作是繁重的，希望經(jīng)過(guò)大案的努力能將計(jì)算機(jī)房管理的更好，也能盡量減輕廣大計(jì)算機(jī)教師的工作量，更好地為學(xué)校教育服務(wù)。
(三)、利用代理服務(wù)器技術(shù)，解決上網(wǎng)難問(wèn)題。
由于教材的更新，internet部分的教學(xué)內(nèi)容有所增加，但大部分學(xué)校目前還并不具備完善的上網(wǎng)條件。解決的方法可以根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況，考慮建立虛擬網(wǎng)絡(luò)，將網(wǎng)上的優(yōu)秀站點(diǎn)下載到服務(wù)器上，讓學(xué)生進(jìn)行虛擬上網(wǎng)，瀏覽網(wǎng)頁(yè)和收發(fā)e-mail。對(duì)于有條件的學(xué)校，可以使用adsl或isdn專(zhuān)線(xiàn)上網(wǎng)。盡管有了adsl專(zhuān)線(xiàn)，但由于電信提供的ip地址是有限的，不可能給每一臺(tái)學(xué)生機(jī)都設(shè)置ip地址。于是我們可以采用使用代理服務(wù)器上網(wǎng)的方法。先在網(wǎng)上下載一個(gè)免費(fèi)的或共享的代理服務(wù)器軟件，用一臺(tái)學(xué)生機(jī)作代理服務(wù)器，將代理服務(wù)器軟件安裝完成后再做相應(yīng)的設(shè)置，就可以盡情領(lǐng)略網(wǎng)上沖浪的滋味了。
為認(rèn)真貫徹市委{宿辦發(fā)(20xx)17號(hào)｝《宿州市創(chuàng)建全省文明城市。
》的通知精神，按照市委、市政府提出的用三年左右的時(shí)間爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明城市的目標(biāo)要求，結(jié)合第三屆靈璧奇石文化節(jié)市容整治工作要求，根據(jù)城管局市容環(huán)境整治工作的具體部署，結(jié)合我單位實(shí)際，進(jìn)一步加強(qiáng)市政基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)和管理，改善城市環(huán)境，維護(hù)市容市貌，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，制定本方案。
一、指導(dǎo)思想。
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以促進(jìn)人與社會(huì)、自然的和諧發(fā)展，加快經(jīng)濟(jì)建設(shè)，完善城市管理，提升文化品味，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建“省級(jí)文明城市”的目標(biāo)。
二、工作原則。
全面落實(shí)市委在創(chuàng)建安徽省文明城市工作方案中提出的“以人為本、群眾主體、講求實(shí)效、注重創(chuàng)新”的工作原則。
三、工作機(jī)制及整治標(biāo)準(zhǔn)。
為進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，決定成立創(chuàng)建省級(jí)文明城市活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：劉松林。
副組長(zhǎng)：吳長(zhǎng)林蔡文增高杰。
成員：潘志湯馬浩瀚揚(yáng)峰耿溪萬(wàn)杰。
馬海軍淡漢東劉朝陽(yáng)孟衛(wèi)東穆湯華史廣瀅。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)八個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工作組。
1.道路管理維護(hù)工作組(含下水)：組長(zhǎng)：高杰，
副組長(zhǎng)：耿溪。責(zé)任人：馬海軍。
2.路燈管理維護(hù)工作組：組長(zhǎng)：蔡文增。
責(zé)任人：劉朝陽(yáng)孟衛(wèi)東。
3.橋梁管理維護(hù)(含立交橋)組組長(zhǎng)：潘志湯。
責(zé)任人：潘志湯。
4.設(shè)施管理組：組長(zhǎng)：萬(wàn)杰。
責(zé)任人：萬(wàn)杰。
5.材料組：組長(zhǎng)：張學(xué)海責(zé)任人：張學(xué)海。
6.設(shè)備保障、安全組：組長(zhǎng)吳長(zhǎng)林，副組長(zhǎng)楊峰。
責(zé)任人：穆湯華。
7.工程督導(dǎo)組：組長(zhǎng)：劉松林;。
副組長(zhǎng)：吳長(zhǎng)林蔡文增高杰。
成員：楊峰耿溪張學(xué)海劉朝陽(yáng)。
8.人員保障組：組長(zhǎng)：吳長(zhǎng)林。
責(zé)任人：路俊峰魏本勇。
四、道路、下水管理及維護(hù)。
1、要進(jìn)一步加大宣傳工作力度，提高全體市民對(duì)維護(hù)城市基礎(chǔ)設(shè)施的意識(shí)。
2、加強(qiáng)對(duì)城市道路的檢查巡視工作，確保其完好率。
3、確保主要道路無(wú)積水。
4、保證道路損壞修復(fù)率達(dá)到98%以上。
5、挖掘道路及時(shí)恢復(fù)率達(dá)到100%以上。
6、維修工程驗(yàn)收合格率達(dá)95%以上。
具體工作標(biāo)準(zhǔn)。
1、路面無(wú)坑槽、無(wú)龜裂、無(wú)沉陷、無(wú)積水。
2、對(duì)沉陷扭曲的溝沿石、臺(tái)階坡道、破損的人行道板、慢道、龜裂、坑洼;溝槽的路面、橋面，應(yīng)及時(shí)整修。維護(hù)時(shí)間為發(fā)現(xiàn)或接到報(bào)告的五日內(nèi)。
3、處理熱線(xiàn)投訴應(yīng)及時(shí)，一般不得超過(guò)二十四小時(shí)，小型以上的維護(hù)不得超過(guò)一周。
4、對(duì)城市排水設(shè)施出現(xiàn)的損壞、堵塞、冒溢的，應(yīng)在發(fā)現(xiàn)或接到報(bào)告的三日內(nèi)搶修完畢。
五、城市照明設(shè)施的管理和維護(hù)。
1、應(yīng)加大管理力度，保持照明設(shè)施的完好和正常、安全使用，并按時(shí)開(kāi)啟和關(guān)閉照明開(kāi)關(guān)。
2、禁止損壞道路照明設(shè)施的一切行為。不得擅自在道路照明設(shè)施上拉接照明線(xiàn)及安裝其它照明設(shè)備;不得擅自在道路照明線(xiàn)桿上拉接、懸掛廣告、宣傳橫幅。
3、道路照明設(shè)施出現(xiàn)倒桿、斷線(xiàn)、短路等異?，F(xiàn)象，應(yīng)在發(fā)現(xiàn)或接到報(bào)告后立即檢修，不得延誤。
4、道路照明設(shè)施維護(hù)人員應(yīng)實(shí)行二十四小時(shí)工作制，晝夜巡查，搶修。白班由劉朝陽(yáng)同志負(fù)責(zé)，夜班由孟衛(wèi)東同志負(fù)責(zé)。
5、處理群眾投訴應(yīng)快速、及時(shí)，不得超過(guò)二十四小時(shí)。
6、確保道路照明設(shè)施完好率達(dá)到95%以上。
7、確保道路照明設(shè)施損壞檢修率達(dá)到100。
8、確保道路照明設(shè)施亮燈率達(dá)到95以上。
六、橋梁的管理及維護(hù)。
1、要定期對(duì)市區(qū)橋梁進(jìn)行安全使用的檢查，確保發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
2、加強(qiáng)對(duì)市區(qū)三座立交橋的衛(wèi)生保潔工作。
3、加強(qiáng)對(duì)立交橋的管理，定期檢查，檢修抽水機(jī)械，確保機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證無(wú)積水現(xiàn)象。
4、加強(qiáng)衛(wèi)生保潔工作，確保橋面的衛(wèi)生，并要在奇石文化節(jié)前對(duì)全市橋梁進(jìn)行一次清洗粉刷，以維護(hù)市容市貌。同時(shí)要確保安全無(wú)事故。
設(shè)施管理隊(duì)是城市基礎(chǔ)設(shè)施管理、監(jiān)察的責(zé)任單位，負(fù)責(zé)對(duì)城市的道路、橋梁、下水、路燈等進(jìn)行監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行記錄并將情況及時(shí)上報(bào)管理處，以便及時(shí)安排處理解決。
七、具體措施及工作目標(biāo)。
一是要從思想上，意識(shí)上進(jìn)一步強(qiáng)化管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，高度重視并切實(shí)抓好城市管理工作。同時(shí)，要不斷汲取并借鑒外地先進(jìn)的管理工作經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新機(jī)制、拓寬思路、更新觀念、完善辦法。
二是進(jìn)一步建立、健全和完善一整套科學(xué)、規(guī)范的管理工作的規(guī)章制度，細(xì)化管理工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理工作責(zé)任追究。實(shí)行分值式管理和數(shù)字化管理。使我們的管理工作更科學(xué)、規(guī)范和有效。
三是盡快促使《城市基礎(chǔ)設(shè)施管理辦法》的出臺(tái)，使之有法可依，有章可循。
四是加大城市基礎(chǔ)設(shè)施管理和維護(hù)資金的投入，滿(mǎn)足城市基礎(chǔ)設(shè)施量的管理維護(hù)需求。建議20xx年增加設(shè)施維護(hù)資金投入80萬(wàn)元，20xx年增撥100萬(wàn)元，20xx年增撥120萬(wàn)元，使城市基礎(chǔ)設(shè)施年度維護(hù)資金總量達(dá)400萬(wàn)元左右，與現(xiàn)有城市設(shè)施量成一定比例(依我市現(xiàn)有設(shè)施量，按部頒標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)有年度維護(hù)資金600萬(wàn)元，而目前僅有108萬(wàn)元，資金缺口過(guò)大)。從而在資金上滿(mǎn)足設(shè)施維護(hù)暨創(chuàng)建工作要求。
五是要進(jìn)一步深入、廣泛的開(kāi)展宣傳和教育工作，把愛(ài)護(hù)公共設(shè)施，維護(hù)環(huán)境秩序變成每一個(gè)市民自覺(jué)的行為，形成一個(gè)良好的設(shè)施管理工作環(huán)境。
六是要求獲取城市新建工程的知情權(quán)并參與新建工程的質(zhì)量監(jiān)管，完善新建工程的驗(yàn)收、交接制度，確保新建工程的質(zhì)量以便于投入使用后的管理。
七是要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)施管理人員的素質(zhì)教育和培訓(xùn)，打造一支作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)過(guò)硬、文明高效的設(shè)施管理隊(duì)伍。
八是要繼續(xù)推進(jìn)改制進(jìn)程，以明晰建、管職責(zé)，理順建、管關(guān)系，強(qiáng)化管理職能。
企業(yè)設(shè)備管理實(shí)施方案篇五
1、電教設(shè)備、器材由專(zhuān)人管理，健全電教設(shè)備帳目，根據(jù)不同設(shè)備分類(lèi)編號(hào)入冊(cè)，做到帳物相符。
2、所有電教設(shè)備入櫥存放，陳列有序，保持整潔、防潮防霉。
3、管理人員要對(duì)某些器材要按技術(shù)規(guī)程定期進(jìn)行功能檢查、保養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修。嚴(yán)格執(zhí)行借用、歸還、驗(yàn)收制度。凡借用設(shè)備者須辦理借用手續(xù)，并按時(shí)驗(yàn)收歸還。所有電教設(shè)備，只能用于教育教學(xué)，不得挪作它用。
4、嚴(yán)格執(zhí)行賠償制度。所有電教設(shè)備如因使用人員使用不當(dāng)，保管不善或者用于非教育教學(xué)活動(dòng)而致?lián)p壞者，一律由使用人員按價(jià)賠償。
5、嚴(yán)禁任何人員將電教設(shè)備用于接收、散布謠言和小道消息；嚴(yán)禁錄制、播放淫穢錄音、錄像。
6、外單位借用電教設(shè)備必須經(jīng)分管電教的教務(wù)處負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并報(bào)分管校長(zhǎng)同意后方可外借。
7、加強(qiáng)電教設(shè)備存放處的安全防范。及時(shí)檢查電源、關(guān)鎖門(mén)窗，做好防火、防盜工作。
企業(yè)設(shè)備管理實(shí)施方案篇六
現(xiàn)將20xx年度電氣設(shè)備管理總體計(jì)劃下發(fā)，望根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分解、落實(shí)。
1、切實(shí)加強(qiáng)電氣設(shè)備點(diǎn)巡檢工作，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作。特別是電氣連接點(diǎn)的測(cè)溫和重要、關(guān)鍵設(shè)備和外線(xiàn)電纜的巡檢工作，做好設(shè)備缺陷登記并形成閉環(huán)。同時(shí)做好新上設(shè)備的設(shè)備主數(shù)據(jù)、技術(shù)結(jié)構(gòu)表的整理工作，對(duì)有自動(dòng)控制的機(jī)組在抗干擾問(wèn)題上要下功夫，要與儀控專(zhuān)業(yè)進(jìn)行圖紙核對(duì)、整理工作，要求在一季度末完成。
2、春季做好變配電所、電力線(xiàn)路、建筑物、行車(chē)軌道和工業(yè)控制系統(tǒng)的防雷接地電阻測(cè)試工作、線(xiàn)路避雷器更換工作和工業(yè)管道的防靜電接地電阻測(cè)試工作，做好備件申報(bào)、臺(tái)賬記錄和不合格項(xiàng)的整改工作，并在3月15日前上報(bào)設(shè)備管理部。分公司要公司的架空線(xiàn)路進(jìn)行全面檢查，繪制系統(tǒng)線(xiàn)路圖，要求在一季度末完成，在四月底編制出線(xiàn)路修樹(shù)枝計(jì)劃，并上報(bào)設(shè)備安全部。
3、安全絕緣用具的預(yù)防性試驗(yàn)工作安排在2月下旬和8月下旬，各班組崗位應(yīng)做好送檢臺(tái)帳記錄。
4、各變配電所、外線(xiàn)電纜組要對(duì)配電室的門(mén)、窗、電纜溝、洞進(jìn)行一次全面檢查，落實(shí)防小動(dòng)物措施，配合工會(huì)進(jìn)行藥物投放。同時(shí)對(duì)配電室、開(kāi)關(guān)柜進(jìn)行全面檢查，落實(shí)防汛、防漏、防潮工作。
5、每月至少組織一次新《安規(guī)》學(xué)習(xí)，并做好臺(tái)賬記錄。每季至少一次進(jìn)行變配電所的反事故演習(xí)工作，演習(xí)內(nèi)容應(yīng)有季節(jié)特點(diǎn)，做好臺(tái)賬記錄，并報(bào)設(shè)備管理部。
6、20xx年度大修、單機(jī)更新計(jì)劃已下達(dá)，各單位應(yīng)在2月底前申報(bào)備件采購(gòu)計(jì)劃和編制實(shí)施方案，上報(bào)設(shè)備管理部；抓緊對(duì)去年結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目的施工管理，力爭(zhēng)在一季度末完工。
7、對(duì)去年新上高爐變、1trt、3000風(fēng)機(jī)、1高爐軟水泵房、新三泵房項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)備主數(shù)據(jù)、技術(shù)結(jié)構(gòu)表的統(tǒng)計(jì)，相關(guān)單位要在一季度末完成統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，以便數(shù)據(jù)組能盡早導(dǎo)入erp，使設(shè)備管理受控。
8、各單位要吸取去年電氣管理工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，力求創(chuàng)新，切實(shí)搞好“5s”管理，查找系統(tǒng)上、機(jī)組上存在的薄弱環(huán)節(jié)和缺陷隱患，提出攻關(guān)項(xiàng)目及計(jì)劃，全面提升電氣系統(tǒng)的安全保障能力。
企業(yè)設(shè)備管理實(shí)施方案篇七
為使現(xiàn)代教育教學(xué)設(shè)備更有效服務(wù)教學(xué)、保障教學(xué)和促進(jìn)教學(xué)，真正實(shí)現(xiàn)儀器、圖書(shū)、計(jì)算機(jī)、器材等教學(xué)設(shè)備靠近學(xué)生、靠近教師、靠近教學(xué)，充分發(fā)揮教學(xué)設(shè)備的使用效益。依據(jù)__鄉(xiāng)各校實(shí)際制定“三靠近”實(shí)施方案。
教學(xué)儀器、圖書(shū)、計(jì)算機(jī)、教學(xué)器材等教學(xué)設(shè)備真正靠近學(xué)生、靠近教師、靠近教學(xué)，充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
1、教學(xué)儀器和教學(xué)器材方面：數(shù)學(xué)、科學(xué)、音樂(lè)、體育、美術(shù)、衛(wèi)生與健康及語(yǔ)文、品德與社會(huì)器材，按上級(jí)要求，凡是能進(jìn)教室、進(jìn)教研組、進(jìn)樓道和學(xué)生生活場(chǎng)所的儀器、器材、掛圖，一律從儀器室、器材室搬出來(lái)，使師生能隨時(shí)隨地接觸、觀察、了解和使用。各學(xué)校可依據(jù)本校實(shí)際，創(chuàng)造性發(fā)揮。如__學(xué)校的體育活動(dòng)場(chǎng)地在校園內(nèi)，三大球就可放在運(yùn)動(dòng)地的球框內(nèi)。
2、圖書(shū)、報(bào)刊等學(xué)習(xí)資料，包括學(xué)校集體訂購(gòu)的所有圖書(shū)、報(bào)刊和期刊，在過(guò)去所實(shí)施的圖書(shū)進(jìn)課堂的基礎(chǔ)上，在校園、走廊、大廳，盡可能設(shè)置點(diǎn)多面廣的閱讀點(diǎn)和讀報(bào)欄，把堆放在領(lǐng)導(dǎo)辦公室的報(bào)刊、雜志擺出來(lái)、拉上去，各學(xué)校都要安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)定期更換，讓師生都能及時(shí)地瀏覽和學(xué)習(xí)。從今年開(kāi)始各校預(yù)算應(yīng)有夠買(mǎi)圖書(shū)經(jīng)費(fèi)。逐年補(bǔ)充學(xué)生能看懂、教師想看、并且有用的圖書(shū)，以滿(mǎn)足師生需要。
3、信息技術(shù)設(shè)備，包括網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)教室、普通教室、校園內(nèi)其它各處的信息技術(shù)設(shè)備，在各教室、宿舍、樓道、走廊及大廳等公共場(chǎng)所安裝連通網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算機(jī)和終端設(shè)備，方便師生查閱資料、搜集信息和網(wǎng)上學(xué)習(xí)，做到全天開(kāi)放網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)教室和普通教室，保證師生都能在信息技術(shù)課以外的任何時(shí)間不受限制的進(jìn)入教室上網(wǎng)學(xué)習(xí)。
1、完善制度、規(guī)范管理。各校按照教學(xué)設(shè)備“三靠近”要求，盡快完善管理制度和考核辦法，按要求配備專(zhuān)兼職人員。使制度和考核辦法能有力推進(jìn)“三靠近”。
2、定人定責(zé)，各學(xué)校尤其__和洪上兩校都要依據(jù)“三靠近”的實(shí)施范圍和要求，確定專(zhuān)兼職人員，以保證功能室和專(zhuān)用教室全天開(kāi)放、專(zhuān)人管理，儀器、圖書(shū)、計(jì)算機(jī)、教學(xué)器材能及時(shí)流通、有效使用。各校尤其要選好管理人員，各學(xué)校已經(jīng)確定的專(zhuān)兼管理人員：zz等要具體細(xì)化工作職責(zé)和考核獎(jiǎng)懲辦法。
3、依據(jù)目標(biāo)任務(wù)，各學(xué)校負(fù)責(zé)人要及早定出具體時(shí)間表，迅速行動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)、穩(wěn)步實(shí)施。鄉(xiāng)中心學(xué)校將于3月底對(duì)各學(xué)校進(jìn)行一次推進(jìn)情況督查和考核，還要在今后每月查一次，三靠近情況和各校領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核掛鉤。專(zhuān)兼職管理人員所負(fù)責(zé)的工作由督查組和學(xué)校師生評(píng)議打分，進(jìn)入績(jī)效考核獎(jiǎng)懲。
企業(yè)設(shè)備管理實(shí)施方案篇八
1、要建立特種設(shè)備安全管理小組，要有負(fù)責(zé)人，有安全管理人員。
2、鍋爐工要堅(jiān)守崗位，不得擅自離開(kāi)工作崗位，外人不得進(jìn)入鍋爐房；嚴(yán)禁在鍋爐房做其他無(wú)關(guān)事情。
3、特種設(shè)備出現(xiàn)故障或者發(fā)生異常情景應(yīng)當(dāng)對(duì)其全面檢查，消除事故隱患后，方可重新投入使用。
4、對(duì)特種設(shè)備管理不嚴(yán)，違反安全管理制度的，發(fā)生事故的，根據(jù)情節(jié)的輕重，必須要負(fù)有法律職責(zé)。
5、特種設(shè)備的要進(jìn)行定期檢驗(yàn)和定期自行檢查的記錄。
6、水位計(jì)，壓力表，安全閥等附件必須齊全完好。壓力表安全閥必須經(jīng)鑒定合格在周期內(nèi)使用。
7、要建立特種設(shè)備安全檔案。
8、嚴(yán)格遵守《安全技術(shù)操作規(guī)程》有關(guān)安全操作運(yùn)行規(guī)程等項(xiàng)制度。按規(guī)定認(rèn)真作好運(yùn)行記錄和危險(xiǎn)點(diǎn)的安全檢查記錄。
9、按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常對(duì)鍋爐用水進(jìn)行水質(zhì)檢修，發(fā)現(xiàn)水質(zhì)不貼合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)立即報(bào)告有關(guān)部門(mén)并協(xié)同解決。
10、對(duì)特種設(shè)備要進(jìn)行經(jīng)常性日常維護(hù)保養(yǎng)，并定期自行檢查，至少每周一次，并作好記錄，發(fā)現(xiàn)情景及時(shí)處理。安全保護(hù)裝置測(cè)量調(diào)近代裝置及有關(guān)附屬食品儀表進(jìn)行定期校驗(yàn)檢修，并作出記錄。
11、特種設(shè)備作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)持有上崗證，無(wú)證不得上崗。并按照安全操作規(guī)程進(jìn)行工作。
12、特種設(shè)備及其安全附件安全保護(hù)裝置測(cè)量調(diào)檢裝置及有關(guān)附屬儀器儀表要進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)。
13、特種設(shè)備作業(yè)人員，在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當(dāng)立即向安全管理人員和單位負(fù)責(zé)人報(bào)告。
14、經(jīng)常對(duì)特種設(shè)備作業(yè)人員進(jìn)行特種設(shè)備安全教育的培訓(xùn)。
15、安全管理員或者單位負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常對(duì)特種設(shè)備的使用進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即采取措施，或向特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門(mén)報(bào)告，并采取相應(yīng)的措施。
企業(yè)設(shè)備管理實(shí)施方案篇九
根據(jù)上級(jí)指示精神，針對(duì)我鎮(zhèn)小學(xué)實(shí)際情況，經(jīng)鎮(zhèn)中心小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議研究決定，我鎮(zhèn)小學(xué)將學(xué)習(xí)蒙山縣中小學(xué)的管理模式，強(qiáng)化常規(guī)管理，改革課堂教學(xué)，優(yōu)化教學(xué)過(guò)程，努力實(shí)現(xiàn)高效課堂，逐步建立、完善適應(yīng)素質(zhì)教育要求的長(zhǎng)效管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)我鎮(zhèn)小學(xué)辦學(xué)水平的跨越式發(fā)展。
(一)樹(shù)立科學(xué)的質(zhì)量觀。
1.樹(shù)立“以學(xué)促教，以學(xué)定教”的教學(xué)評(píng)價(jià)觀，通過(guò)“先學(xué)后教，當(dāng)堂訓(xùn)練”評(píng)價(jià)課堂教學(xué)效率。
2.樹(shù)立人人“有尊嚴(yán)、有追求、有潛能、可造就”的學(xué)生發(fā)展觀，凸現(xiàn)學(xué)?！鞍l(fā)掘?qū)W生潛能、發(fā)展學(xué)生個(gè)性、發(fā)現(xiàn)學(xué)生價(jià)值”的辦學(xué)理念。
(二)重建課堂教學(xué)模式。
1.規(guī)范課堂教學(xué)行為，努力克服教學(xué)隨意性和無(wú)效性，激發(fā)學(xué)生主體意識(shí)和學(xué)習(xí)責(zé)任感，落實(shí)“學(xué)為主體、教為主導(dǎo)、練為主線(xiàn)、當(dāng)堂達(dá)標(biāo)”的教學(xué)原則，做到因材施教、因?qū)W施教。
2.改革課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)，切實(shí)遵守教學(xué)規(guī)范，努力優(yōu)化教與學(xué)的時(shí)空與流程，以“學(xué)到了什么、學(xué)到什么程度、學(xué)得好不好、會(huì)不會(huì)學(xué)”為教學(xué)原點(diǎn)，完善課堂教學(xué)環(huán)節(jié)。
(三)促進(jìn)師生素質(zhì)提升。
1.提升教師素質(zhì)，讓教師更新觀念，不但重知識(shí)的結(jié)論，更要關(guān)注學(xué)生獲取知識(shí)的思維過(guò)程，從而發(fā)展成為課程的建設(shè)者和開(kāi)發(fā)者;使教師在師生交往中學(xué)會(huì)尊重和賞識(shí)，在教學(xué)過(guò)程中學(xué)會(huì)幫助和引領(lǐng)，在自我發(fā)展中學(xué)會(huì)反思和感悟，在同事協(xié)作中學(xué)會(huì)合作和共進(jìn)。
2.提升學(xué)生素質(zhì)，積極倡導(dǎo)自主、探究和合作學(xué)習(xí)，讓學(xué)生“動(dòng)”起來(lái)，讓課堂“活”起來(lái)，讓學(xué)習(xí)“樂(lè)”起來(lái)，讓效果“好”起來(lái);使學(xué)習(xí)過(guò)程成為學(xué)生主體性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性不斷生成、張揚(yáng)、發(fā)展和提升的過(guò)程，使學(xué)生形成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣和能力。
第一階段：準(zhǔn)備階段(20xx年11月26日—12月16日)。
1.成立課堂教學(xué)改革領(lǐng)導(dǎo)小組，具體名單如下：
組長(zhǎng)：黃裕漂。
副組長(zhǎng)：黃紹筆黃主堂唐凱英。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在副校長(zhǎng)(1)，辦公室主任由黃紹筆副校長(zhǎng)擔(dān)任，負(fù)責(zé)組織處理我鎮(zhèn)小學(xué)新課改的日常事務(wù)工作，聯(lián)系電話(huà)：631。
校長(zhǎng)為學(xué)校課堂教學(xué)改革的第一責(zé)任人，其他組員要積極示范，深入開(kāi)展課堂調(diào)研，關(guān)注教學(xué)過(guò)程，為教學(xué)質(zhì)量的全面提升提供組織及教學(xué)資源的保障。
2.制定出適合本校實(shí)際的課堂改革實(shí)施方案，教師上課標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)生的組織要求和課堂評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等;制定課程改革的相關(guān)管理制度。
3.召開(kāi)全體學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議、教研組組長(zhǎng)、教師骨干代表會(huì)議，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，隨后召開(kāi)全校教師教改動(dòng)員大會(huì)，更新觀念，明確目標(biāo)。
4.組織全鎮(zhèn)骨干教師先到蒙山縣進(jìn)行培訓(xùn)、聽(tīng)課取經(jīng)。
5.廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，召開(kāi)教師研討會(huì)，開(kāi)設(shè)相關(guān)講座，探討學(xué)習(xí)蒙山中小學(xué)課改經(jīng)驗(yàn)的心得體會(huì)，組織各種形式的培訓(xùn)交流活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的教改氛圍。
6.搜集課改的相關(guān)資料，并編印下發(fā)到老師手中，組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)。
7.課改領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)驗(yàn)教師集體進(jìn)行討論交流，初步確定備課樣式，設(shè)計(jì)出預(yù)習(xí)案、導(dǎo)學(xué)案、練習(xí)案格式。
8.總務(wù)處認(rèn)真做好后勤保障工作，及時(shí)增加黑板面積，按蒙山課改教學(xué)模式的要求布置好教室。
第二階段：課堂教學(xué)模式探索和實(shí)驗(yàn)階段(20xx年12月19日—20xx年1月20日)。
搞試點(diǎn)。經(jīng)過(guò)“課改領(lǐng)導(dǎo)小組”討論決定，首先在全鎮(zhèn)18個(gè)教學(xué)班試行課堂教學(xué)模式的改革，具體安排如下：
(4)高加村小學(xué)四年級(jí)1個(gè)班，任課老師是：黃紹球、胡安天;。
(7)昌墩村小學(xué)二年級(jí)1個(gè)班，任課老師是：趙衛(wèi)忠、王謹(jǐn)。
試點(diǎn)班級(jí)要先行先試，大膽實(shí)踐。同時(shí)也采用自愿原則，歡迎其他班級(jí)積極主動(dòng)參與新課改模式，實(shí)驗(yàn)班成功的經(jīng)驗(yàn)將在全鎮(zhèn)小學(xué)逐步推廣。
第三階段：全面實(shí)施階段(20xx年2月——20xx年7月)。
1.抓好備課，利用假期提前編寫(xiě)導(dǎo)學(xué)案，導(dǎo)學(xué)案要提前一周完成。
3.積極研究課堂教學(xué)，提高課堂效率。要經(jīng)過(guò)組織公開(kāi)課、示范課、課堂教學(xué)比賽、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、校本培訓(xùn)等多種方式提高教師運(yùn)用新的課堂教學(xué)模式的能力，制定課改課堂教學(xué)模式評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)典型，樹(shù)立典型，引導(dǎo)廣大教師不斷鞏固學(xué)習(xí)成果，不斷深化創(chuàng)新課堂教學(xué)模式，使廣大教師學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)的教學(xué)方法，準(zhǔn)確高效地指導(dǎo)學(xué)生自學(xué)，信心十足的進(jìn)行展示，精練高效地進(jìn)行反饋矯正，保證課堂教學(xué)的優(yōu)質(zhì)高效。
4.抓好檢查落實(shí)，全面提高質(zhì)量，全面抓好對(duì)各教師實(shí)驗(yàn)過(guò)程的檢查、督促工作，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)予以糾偏。要切實(shí)保證每節(jié)課的教學(xué)效率，防止課堂出現(xiàn)失控現(xiàn)象。教導(dǎo)處要加大對(duì)各備課組的檢查和指導(dǎo)力度，通過(guò)抓集體備課活動(dòng)來(lái)提高教師對(duì)教材的把握和學(xué)法的研究，在備課研討中要重視學(xué)法的研討，要多研究學(xué)生的學(xué)習(xí)方法，要多方預(yù)設(shè)學(xué)生在學(xué)習(xí)中遇到的問(wèn)題及采取的辦法，以此提高在課堂上對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)的有效指導(dǎo)能力。防止在課堂上，因教師對(duì)教材重難點(diǎn)把握不準(zhǔn)，學(xué)生的學(xué)習(xí)思考浮于表面，學(xué)習(xí)不深入，甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤。
5.加強(qiáng)對(duì)教師全程跟蹤聽(tīng)評(píng)課指導(dǎo)活動(dòng)，即教導(dǎo)處在進(jìn)行聽(tīng)課安排時(shí)，對(duì)每一位教師的課要從預(yù)習(xí)課、展示課、反饋課三個(gè)課型進(jìn)行全程聽(tīng)課指導(dǎo)。
第四階段：總結(jié)提升交流階段(20xx年9月——20xx年12月)。
對(duì)新課堂教學(xué)模式進(jìn)行階段總結(jié)、反思。全面總結(jié)課堂教學(xué)改革工作，形成相對(duì)成熟的課堂教學(xué)新模式，并進(jìn)行推廣。
1.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。及時(shí)總結(jié)學(xué)習(xí)推廣課改活動(dòng)中的成功經(jīng)驗(yàn)，以專(zhuān)題講座、研討會(huì)等形式予以交流推廣，供教師學(xué)習(xí)借鑒，發(fā)揮骨干教師示范帶頭作用，促進(jìn)全體教師共同提高。
2.深入研究。在實(shí)驗(yàn)取得階段性成果的基礎(chǔ)上，學(xué)校及時(shí)總結(jié)實(shí)驗(yàn)中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步制定措施，深入開(kāi)展研究，特別就課堂教學(xué)模式改革中的細(xì)節(jié)問(wèn)題加強(qiáng)研究，把實(shí)驗(yàn)引向深入，取得更大的成績(jī)。
3.獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)。學(xué)校召開(kāi)階段性成果表彰會(huì)，對(duì)課改中表現(xiàn)突出的優(yōu)秀班級(jí)、教師個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，為掀起進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)的新高潮做好各方面的準(zhǔn)備，為實(shí)現(xiàn)學(xué)校新的跨越發(fā)展再做新貢獻(xiàn)。
四、實(shí)施策略。
(一)課改班級(jí)要對(duì)學(xué)生科學(xué)分組。
以落實(shí)小組合作教學(xué)為主要形式，構(gòu)建合理的多渠道的學(xué)習(xí)互動(dòng)平臺(tái)，生生互動(dòng)，師生互動(dòng)，組內(nèi)互動(dòng)，組組互動(dòng)。落實(shí)互幫、互查，小組內(nèi)聯(lián)動(dòng)，人人充當(dāng)檢查者和被查者，教人者與被教者的多重身份。
根據(jù)班級(jí)的大小，把學(xué)生均衡地分為7—8組(兼顧小組成員的學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)興趣、個(gè)性等方面)，每組6—8人，小組中包括學(xué)習(xí)中各層次的學(xué)生，編號(hào)1、2、3、4…，每個(gè)成員在小組中都被賦予特定的職責(zé)。每組選拔組長(zhǎng)一正一副，負(fù)責(zé)維持學(xué)習(xí)紀(jì)律，作業(yè)通查，糾錯(cuò)、輔導(dǎo)等。在授課過(guò)程中，教師要以小組為單位展示本課的學(xué)習(xí)成果、通過(guò)組內(nèi)探究交流來(lái)解決問(wèn)題、反饋問(wèn)題，當(dāng)學(xué)生的合作活動(dòng)結(jié)束，教師根據(jù)自己對(duì)合作學(xué)習(xí)的監(jiān)控情況和合作學(xué)習(xí)小組對(duì)合作學(xué)習(xí)的反饋情況(包括口頭和書(shū)面的反饋)，采取一定的措施，對(duì)學(xué)生的合作學(xué)習(xí)進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)合作學(xué)習(xí)小組的學(xué)習(xí)質(zhì)量和數(shù)量，評(píng)價(jià)合作學(xué)習(xí)小組的合作過(guò)程和效果，并對(duì)有效合作、成功合作的小組進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，把個(gè)人之間的競(jìng)爭(zhēng)變成小組之間的競(jìng)爭(zhēng)，從而認(rèn)識(shí)到相互合作、共同進(jìn)步的意義。
(二)重點(diǎn)抓好小組合作學(xué)習(xí)。
1.寧少勿濫，抓住契機(jī)。要把學(xué)習(xí)重點(diǎn)和難點(diǎn)作為合作學(xué)習(xí)的內(nèi)容，可要可不要的不安排，不合適的不安排。另外要抓住合作的時(shí)機(jī)，讓學(xué)生有效的參與合作學(xué)習(xí)。
2.教給技巧，變換形式。教師應(yīng)教給學(xué)生合作的技巧，如怎樣組織，怎樣傾聽(tīng)，怎樣發(fā)言，怎樣質(zhì)疑、怎樣追問(wèn)等。
3.備好合作，參與合作。教師在備課時(shí)應(yīng)備合作的內(nèi)容、合作的形式，合作的時(shí)機(jī)等。小組合作學(xué)習(xí)不是學(xué)生的參與、教師的旁觀，而是學(xué)生與教師的共同參與，教師可以把自己也當(dāng)成小組中的一員參加到某個(gè)小組的學(xué)習(xí)中。
4.培養(yǎng)小組長(zhǎng)。要對(duì)小組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，讓組長(zhǎng)知道如何組織小組成員進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮小組長(zhǎng)的組織協(xié)調(diào)能力，保證小組的有序合作。
5.組織好小組的發(fā)言順序，先讓學(xué)困生發(fā)言，再讓中游生發(fā)言，最后讓優(yōu)等生發(fā)言，讓每個(gè)學(xué)生都有發(fā)言的機(jī)會(huì)。
6.加強(qiáng)小組展示的組織，如小組黑板展示時(shí)，注意組內(nèi)學(xué)習(xí)成績(jī)較好的學(xué)生負(fù)責(zé)訂正和評(píng)價(jià)，充分利用學(xué)生資源，調(diào)動(dòng)每個(gè)學(xué)生的積極性，提高學(xué)習(xí)效率。
(三)加大教師講解時(shí)間的調(diào)控力度。
課堂要嚴(yán)格做到“三講三不講”，“三講”即：講學(xué)生提出的問(wèn)題、講學(xué)生自己討論仍解決不了的問(wèn)題、易混易錯(cuò)的知識(shí);“三不講”即：學(xué)生不預(yù)習(xí)之前不講、沒(méi)問(wèn)題不講、有問(wèn)題學(xué)生沒(méi)研究之前不講。課堂上要及時(shí)糾正錯(cuò)誤，給出正確答案。
(四)務(wù)實(shí)開(kāi)展課堂教學(xué)研討活動(dòng)。
課改領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)課改班級(jí)要做好服務(wù)性指導(dǎo)工作，每周定時(shí)定量在課改班級(jí)聽(tīng)課，及時(shí)了解課改信息和課改動(dòng)向，時(shí)刻把握課改方向，指導(dǎo)課改方法，研究復(fù)雜問(wèn)題的對(duì)策。同時(shí)，加大推門(mén)聽(tīng)課的力度，加強(qiáng)監(jiān)督和指導(dǎo)。
全校教師要以課堂教學(xué)為主陣地，以課例研究或案例研究為基礎(chǔ)，積極探討課堂教學(xué)的典型課例、案例。以教研組為單位，組織開(kāi)展集體備課、說(shuō)課、典型課例觀摩課和評(píng)課等學(xué)科教研活動(dòng)。
充分發(fā)揮骨干教師的引領(lǐng)作用，堅(jiān)持骨干先行，借鑒蒙山課堂教學(xué)模式，大膽實(shí)踐，不斷創(chuàng)新，各個(gè)學(xué)科要根據(jù)各自學(xué)科的特點(diǎn)，創(chuàng)新各自的模式。構(gòu)建適合小學(xué)生特點(diǎn)的、符合課堂教學(xué)規(guī)律的、有利于提高教學(xué)效益的模式。
(五)以常規(guī)管理促課改。
一方面，要夯實(shí)課堂教學(xué)常規(guī)管理，努力做到“三個(gè)整合”，將教案改革、課堂改革、作業(yè)改革整合在一起進(jìn)行。要從教案改革切入，從重視“教”到關(guān)注“學(xué)”，走“導(dǎo)、學(xué)、練”三案統(tǒng)一的路子。實(shí)行教學(xué)常規(guī)月查制度，月查成績(jī)記入教師考核。
(六)嚴(yán)格把握訓(xùn)練環(huán)節(jié)。
增強(qiáng)作業(yè)布置和批改的科學(xué)合理性課前預(yù)習(xí)作業(yè)及課堂作業(yè)要精選?？刂苾?nèi)容及作業(yè)量，以精選提高實(shí)效，減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)。課前預(yù)習(xí)作業(yè)與當(dāng)堂達(dá)標(biāo)作業(yè)內(nèi)容要與課堂教學(xué)緊密相連，很好地落實(shí)教學(xué)核心內(nèi)容;在保證基礎(chǔ)的基礎(chǔ)上，要適當(dāng)采取分層作業(yè)的形式，供學(xué)生根據(jù)自己水平選用;作業(yè)形式要多樣，既有書(shū)面形式，又有口頭、實(shí)踐作業(yè)等，并注意及時(shí)評(píng)價(jià)。
要進(jìn)行課前預(yù)習(xí)作業(yè)的實(shí)踐與研究。要求教師必須提前找準(zhǔn)本課時(shí)的作業(yè)任務(wù)、學(xué)習(xí)要點(diǎn)，集體確定作業(yè)內(nèi)容，早給學(xué)生布置下去，以便學(xué)生有更多時(shí)間完成預(yù)習(xí)作業(yè)。完善作業(yè)檢查制度。在第二天上學(xué)后采取組長(zhǎng)查、組內(nèi)互查、教師抽查等形式確保學(xué)生都參與到課前預(yù)習(xí)中，并且保證效果;課前二分鐘進(jìn)課堂，教師再次確定作業(yè)完成情況，為上課做好鋪墊和準(zhǔn)備。
(七)扎實(shí)開(kāi)展集體備課。
集體備課的重點(diǎn)要放在研討每課時(shí)的預(yù)習(xí)作業(yè)、教學(xué)設(shè)計(jì)(鉆研教材時(shí)遇到的疑難問(wèn)題;如何引導(dǎo)學(xué)生自學(xué);學(xué)生自學(xué)后可能出現(xiàn)什么問(wèn)題;如何針對(duì)這些問(wèn)題點(diǎn)撥、歸納等)課堂作業(yè)內(nèi)容等。
實(shí)行課堂改革，是一種實(shí)驗(yàn)，沒(méi)有現(xiàn)成的模式可操作，只有外校的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)可供參考，為了更好實(shí)行績(jī)效考核，根據(jù)新要求，修訂相關(guān)的各項(xiàng)管理制度。
企業(yè)設(shè)備管理實(shí)施方案篇十
新學(xué)期開(kāi)始了，本學(xué)期根據(jù)學(xué)校的統(tǒng)一要求，結(jié)合本班實(shí)際情況，制定如下班主任個(gè)人研修計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想。
以學(xué)?？傮w工作計(jì)劃為指導(dǎo)，以深入開(kāi)展素質(zhì)教育和創(chuàng)新教育為目標(biāo)，圍繞學(xué)校主題教育活動(dòng)，提高學(xué)生的思想素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)、以愛(ài)國(guó)主義教育為主線(xiàn)，以學(xué)生的行為習(xí)慣的養(yǎng)成為主要內(nèi)容，注意培養(yǎng)和提高學(xué)生的基本道德。規(guī)范班級(jí)日常管理工作，開(kāi)展豐富而有意義的少先隊(duì)活動(dòng)，努力探索班級(jí)工作的新特色。
二、本班學(xué)生現(xiàn)狀分析。
我班共有學(xué)生56人，在個(gè)性、學(xué)習(xí)習(xí)慣等方面都存在很大的差異。品德方面，本班學(xué)生熱愛(ài)學(xué)校、班集體，團(tuán)結(jié)上進(jìn)、思想端正、遵守紀(jì)律、尊敬師長(zhǎng)、熱愛(ài)勞動(dòng)。能按照《小學(xué)生守則》來(lái)規(guī)范自己的言行。但由于種種的原因，部分學(xué)生身上仍存在著以自我為中心，紀(jì)律觀念淡薄等現(xiàn)象，可以通過(guò)集體教育來(lái)轉(zhuǎn)化。學(xué)習(xí)方面，本班學(xué)生熱愛(ài)學(xué)習(xí)，有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。上課大部分專(zhuān)心聽(tīng)講，發(fā)言積極，作業(yè)美觀大方。個(gè)別學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣不好，上課不能集中注意力聽(tīng)講，需要進(jìn)行個(gè)別輔導(dǎo)和特別的關(guān)注。家長(zhǎng)能支持老師的工作，但不重視家庭教育，能希望與教師積極配合，共同教育好孩子。班級(jí)特點(diǎn)，本班學(xué)生愛(ài)學(xué)習(xí)、守紀(jì)律。男生活潑、好動(dòng)，愛(ài)表現(xiàn)；女生文靜、可愛(ài)，不愛(ài)張揚(yáng)。總的來(lái)說(shuō)，班級(jí)特點(diǎn)比較穩(wěn)，但穩(wěn)中有活。
三、班級(jí)工作重點(diǎn)及目標(biāo)。
班級(jí)教育工作重點(diǎn)。
加強(qiáng)行為規(guī)范的養(yǎng)成教育，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣，繼續(xù)進(jìn)行熱愛(ài)班級(jí)的教育、團(tuán)結(jié)同學(xué)的教育，搞好心理健康教育。
具體工作：
1、繼續(xù)抓好五年級(jí)學(xué)生的常規(guī)養(yǎng)成教育，培養(yǎng)良好行為。
2、搞好班級(jí)衛(wèi)生工作管理、學(xué)生的日常行為培養(yǎng)，爭(zhēng)創(chuàng)衛(wèi)生文明示范班。
3、搞好每位學(xué)生的自我保護(hù)教育，增強(qiáng)安全意識(shí)，形成一定的能力。
4、搞好每位學(xué)生的心理健康教育，使其身心都能得到健康地發(fā)展。
5、使學(xué)生愛(ài)科學(xué)、學(xué)科學(xué)，主動(dòng)探索新知。
本班學(xué)生奮斗目標(biāo)。
1、形成健康向上的良好班風(fēng)，增強(qiáng)集體凝聚力。
2、爭(zhēng)當(dāng)學(xué)校的“優(yōu)秀班集體”。
3、發(fā)展個(gè)性特長(zhǎng)，促進(jìn)身心健康。
具體工作：
(1)鼓勵(lì)支持學(xué)生積極參加學(xué)校、班級(jí)的各項(xiàng)活動(dòng)，力爭(zhēng)優(yōu)異成績(jī)，鍛煉能力，培養(yǎng)其集體榮譽(yù)感。
(2)注意育人環(huán)境的美化，充分發(fā)揮其育人功能。建立各種生動(dòng)活潑的評(píng)比欄、
(3)開(kāi)展豐富多采的主題班隊(duì)會(huì)，在集體活動(dòng)中增強(qiáng)班級(jí)的凝聚力，形成良好的班風(fēng)。
四、常規(guī)管理措施。
1、學(xué)習(xí)方面，為使學(xué)生在學(xué)習(xí)上形成你追我趕的良好風(fēng)氣，制定以下措施：
(1)、建立健全評(píng)比制度，班里建立全方位量化評(píng)比欄，學(xué)生在某一方面表現(xiàn)好就可以隨時(shí)加分，學(xué)生每得到20分，就可以換一月亮。表明學(xué)生在各方面都有顯著的提高。對(duì)每個(gè)小組的學(xué)習(xí)、紀(jì)律、衛(wèi)生情況進(jìn)行評(píng)比，鼓勵(lì)學(xué)生團(tuán)結(jié)合作，培養(yǎng)集體榮譽(yù)感。
(2)、建立本班的“學(xué)習(xí)小組”，前后位四個(gè)同學(xué)為一組，選出小組的組長(zhǎng)?！皩W(xué)習(xí)小組”中的四位同學(xué)要互相幫助，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，才能取得好成績(jī)，這一方法培養(yǎng)了同學(xué)們的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，也是轉(zhuǎn)化后進(jìn)生的一條有效途徑。四人小組的組長(zhǎng)不是終身制，而是競(jìng)爭(zhēng)上崗，誰(shuí)的獎(jiǎng)?wù)露嗾l(shuí)就擔(dān)任，如果下一次評(píng)比你超過(guò)了組長(zhǎng)，那就可以取而代之，這也培養(yǎng)了學(xué)生的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
2、文明行為方面，為進(jìn)一步規(guī)范學(xué)生的行為，讓學(xué)生的日常行為也參與評(píng)比，具體做法如下：
(1)、學(xué)生在到校、課堂上、課間、兩操、放學(xué)等方面表現(xiàn)好的發(fā)獎(jiǎng)卡，不好的適當(dāng)減獎(jiǎng)卡，由每組的組長(zhǎng)記錄。
(2)、定期對(duì)學(xué)生進(jìn)行道德行為的教育。
(3)、利用“優(yōu)秀小組”的評(píng)比，要求小組中的每一位組員都要規(guī)范自己的行為，齊心合力才能成為“優(yōu)秀小組”。
3、衛(wèi)生方面，通過(guò)四年的鍛煉，學(xué)生能夠打掃衛(wèi)生，但不夠認(rèn)真仔細(xì)，為此我將采取以下措施：
(1)進(jìn)一步對(duì)衛(wèi)生小組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，指導(dǎo)他們?nèi)绾畏止?，?zé)任到人，增強(qiáng)小組意識(shí)，起到模范帶頭作用。
(2)衛(wèi)生委員和每天的環(huán)境小衛(wèi)士分工明確，把教室內(nèi)外檢查整理干凈，警告衛(wèi)生習(xí)慣不良的同學(xué)，做好記錄。有大問(wèn)題及時(shí)向老師匯報(bào)。
(3)每天由衛(wèi)生委員檢查個(gè)人衛(wèi)生。
(4)綜合各方面表現(xiàn)，結(jié)合衛(wèi)生委員的記錄，每周評(píng)選一次“衛(wèi)生標(biāo)兵”。
五、德育工作措施。
在德育方面的工作，要處處與學(xué)校教育保持一致，搞好班級(jí)的育人環(huán)境，在班內(nèi)張貼“團(tuán)結(jié)、勤奮、求實(shí)、創(chuàng)新”的校風(fēng)標(biāo)語(yǔ)。培養(yǎng)班干部同學(xué)的責(zé)任心，號(hào)召他們積極幫助后進(jìn)的同學(xué)。班主任本著“抓兩頭，帶中間”的原則，不忽視中間學(xué)生，讓他們同樣受到老師的關(guān)心，有積極上進(jìn)的動(dòng)力，從而也成為優(yōu)秀的學(xué)生。班主任要“學(xué)高為師，身正是范”，時(shí)刻做學(xué)生的表率，身教重于言教。
六、學(xué)生心理健康教育。
1、班主任要積極學(xué)習(xí)心理健康方面的知識(shí)，以便做好學(xué)生的心理健康教育，正確地給予教育。
2、對(duì)少數(shù)有心理問(wèn)題的學(xué)生，要多與這些孩子交流或與家長(zhǎng)取得聯(lián)系，實(shí)施有計(jì)劃的教育。
3、上好心理輔導(dǎo)課，培養(yǎng)學(xué)生健康的心理品質(zhì)。
隨著社會(huì)的進(jìn)步，學(xué)生的心理健康教育問(wèn)題越來(lái)越受到人們的普遍關(guān)注。有的孩子因?yàn)榧彝?、社?huì)的原因會(huì)出現(xiàn)各種心理問(wèn)題。作為班主任，對(duì)學(xué)生加強(qiáng)心理健康教育就顯得尤為重要。
企業(yè)設(shè)備管理實(shí)施方案篇十一
摘要：近年來(lái)鋁制品以其自身輕巧、價(jià)格低廉等優(yōu)點(diǎn)，深得各種領(lǐng)域所喜愛(ài)。對(duì)于純鋁提煉工藝目前最好方法就是利用電解法進(jìn)行制備。電解法制備的純鋁純度高，并且可以對(duì)其他礦物質(zhì)進(jìn)行有效的分離，排除的氣體可以利用一定過(guò)濾回收裝置進(jìn)行回收利用，可以說(shuō)電解法是最好的純鋁提純工藝。但是企業(yè)電解鋁設(shè)備在生產(chǎn)運(yùn)行、使用操作、管理檢修維護(hù)等方面還存在一定技術(shù)問(wèn)題。企業(yè)電解鋁設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中要承受高電壓、高溫和腐蝕性氣體，所以對(duì)企業(yè)電解鋁設(shè)備檢測(cè)和維修維護(hù)是十分必要的。在維修檢測(cè)過(guò)程中有效結(jié)合相關(guān)信息平臺(tái)進(jìn)行一定壞損預(yù)測(cè)，建立相應(yīng)交叉立體式檢查體系，并且有效的執(zhí)行和監(jiān)督。對(duì)企業(yè)電解鋁設(shè)備管理問(wèn)題也存在一定困難，根據(jù)現(xiàn)在企業(yè)的管理要求和模式，必須貫穿創(chuàng)新理念有效結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)能力，建立以預(yù)測(cè)執(zhí)行為體系，以高效安全生產(chǎn)為目的管理模式。本文以企業(yè)電解鋁設(shè)備管理與維修模式為研究對(duì)象，首先對(duì)企業(yè)電解鋁設(shè)備的特點(diǎn)進(jìn)行了有效的分析，然后對(duì)企業(yè)電解鋁設(shè)備的管理系統(tǒng)和管理模塊進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明，針對(duì)企業(yè)電解鋁設(shè)備管理和維修中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了探討，最后對(duì)企業(yè)電解鋁設(shè)備的維修提出自己的建議。
企業(yè)設(shè)備管理實(shí)施方案篇十二
設(shè)備在企業(yè)中占有重要的地位，尤其是電氣設(shè)備，其安全與正常運(yùn)行是企業(yè)運(yùn)行的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。隨著港口企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，加強(qiáng)電氣設(shè)備的管理，意義更加凸顯，通過(guò)保證設(shè)備的正常運(yùn)行來(lái)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，成為企業(yè)的必然選擇。
在本文中，筆者即對(duì)如何優(yōu)化電氣設(shè)備管理工作進(jìn)行了有益的分析與探究。
黃驊港自投運(yùn)以來(lái)，目前已經(jīng)完成一期、二期、二期擴(kuò)容、三期及四期工程。
生產(chǎn)區(qū)主要供電設(shè)備設(shè)施包括110kv變電站2座，包含24個(gè)6kv變電所、12個(gè)箱式變電所、2個(gè)變頻室變電所，其他附屬箱變、照明設(shè)施、供電電纜及電纜橋架等。
其中2#110kv站為黃驊港供電核心電力調(diào)度中心主站，也是一個(gè)數(shù)字化變電站，子系統(tǒng)包括調(diào)度系統(tǒng)、電能質(zhì)量、電量采集、兩票系統(tǒng)、視頻系統(tǒng)、調(diào)度電話(huà)、綜自系統(tǒng)共七大部分。
在黃驊港生產(chǎn)管理中中，電氣設(shè)備占有重要的地位，設(shè)備管理的重要性也越來(lái)越突出。
不斷優(yōu)化電氣設(shè)備管理，確保電氣設(shè)備正常、安全和可靠運(yùn)行，是降低安全事故發(fā)生率的重要手段。
通常，一般性企業(yè)開(kāi)展電氣設(shè)備管理，主要有以下幾方面意義：
一是電氣設(shè)備管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)之一，由于生產(chǎn)設(shè)備為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工具，所以?xún)?yōu)化電氣設(shè)備管理，可提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，意義尤為明顯。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)得以正常開(kāi)展的前提為安全生產(chǎn)，可以說(shuō)沒(méi)有安全生產(chǎn)就沒(méi)有一切。
而確保安全生產(chǎn)的一個(gè)重要手段，就是加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理，排除設(shè)備安全隱患，將事故萌芽扼殺于搖籃之中。
設(shè)備處于良好狀態(tài)，性能得以充分發(fā)揮，可提高生產(chǎn)效率，增加產(chǎn)量，進(jìn)而間接提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
通過(guò)設(shè)備的更新?lián)Q代，可提升設(shè)備性能，延長(zhǎng)設(shè)備壽命，降低了維修與養(yǎng)護(hù)成本。
二、港口供電系統(tǒng)數(shù)字化結(jié)構(gòu)分析。
港口供電變電站是綜合利用了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)，以及gis控制設(shè)備，不過(guò)電壓與電力控制技術(shù)、高端互感器等也有較好的應(yīng)用。
在信息傳輸方面，與傳統(tǒng)光纖端口有很大區(qū)別，由回路裝置和線(xiàn)路保護(hù)裝置來(lái)負(fù)責(zé)完成。
數(shù)字化變電站項(xiàng)目的主要由間隔層、設(shè)備層和站控層等組成，功能作用是設(shè)備連接、信息收集和電能輸入出。
1.站控層。
港口變電站的站控層是控制層，由路由器、計(jì)算機(jī)和人機(jī)交互設(shè)備等構(gòu)成，該層功能是監(jiān)測(cè)和控制，對(duì)運(yùn)行過(guò)程中的異常情況發(fā)出警報(bào)。
如變電站發(fā)生了技術(shù)方面的問(wèn)題，則人機(jī)交互設(shè)備、計(jì)算機(jī)等均可記錄，并作出相應(yīng)和處理，將處理結(jié)果反饋給遠(yuǎn)程控制中心，為上級(jí)變電站解決問(wèn)題提供有價(jià)值參考依據(jù)。
2.間隔層。
港口供電站中間設(shè)備層為間隔層，設(shè)備主要有測(cè)控單元、繼電器和母線(xiàn)保護(hù)。
因?yàn)殚g隔層的功能是保護(hù)、連接和監(jiān)控，在電能轉(zhuǎn)換中起著紐帶作用，測(cè)控單元負(fù)責(zé)記錄傳輸信息，傳至站控層。
繼電保護(hù)操作在間隔層上完成，初步檢測(cè)故障、閉鎖操作。
3.設(shè)備層。
在港口供配電場(chǎng)所中，設(shè)備層一般為一次設(shè)備、就地控制柜等，從整體情況來(lái)看，目前有兩種設(shè)備，即輸入設(shè)備和接收設(shè)備。
對(duì)于數(shù)字化變電站項(xiàng)目的設(shè)備層來(lái)說(shuō)，負(fù)荷傳感器和vd設(shè)備等都是關(guān)鍵性的設(shè)備。
數(shù)字化變電站中的信號(hào)輸出與電壓測(cè)量數(shù)字化，是經(jīng)電流互感器，可在可控環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)信號(hào)輸出與電壓測(cè)量的數(shù)字化。
設(shè)備中的高壓電顯示閉鎖裝置，在檢測(cè)高壓電路是否帶電上具有重要的作用。
而vd裝置在避免電氣設(shè)備帶電操作、線(xiàn)路事故等方面，具有重要作用。
在港口供配電設(shè)備管理中，應(yīng)用了不少的管理技術(shù)，比如信息監(jiān)控與處理技術(shù)、計(jì)算機(jī)監(jiān)控技術(shù)，可實(shí)現(xiàn)信息共享、裝置集成化和設(shè)備的數(shù)字化控制。
1.分級(jí)控制技術(shù)。
港口供配電設(shè)備管理中采用的分級(jí)控制技術(shù)，與電力安全標(biāo)準(zhǔn)分布式控制技術(shù)的一致性非常強(qiáng)，在數(shù)字化變電站的各層中，均可安裝數(shù)字化控制、數(shù)字化處理設(shè)備，實(shí)現(xiàn)各種設(shè)備的獨(dú)立、分級(jí)調(diào)控，對(duì)于降低中央處理設(shè)備的負(fù)荷量和提高工作效率發(fā)揮著重要作用，可消除安全風(fēng)險(xiǎn)，提高變電站運(yùn)行的安全性。
黃驊港項(xiàng)目中的供配電設(shè)備管理中，還使用了計(jì)算機(jī)終端，為變電站設(shè)置了“大腦”,從而使得變電站可根據(jù)運(yùn)行條件，尤其是在發(fā)生故障后及時(shí)作出反映，降低變電站安全運(yùn)行事故發(fā)生率。
2.電力裝置集成化與光纖技術(shù)。
在港口供配電設(shè)備管理中，光纖技術(shù)也有良好應(yīng)用，各層局域網(wǎng)管理功能的實(shí)現(xiàn)均稱(chēng)為可能。
在一次設(shè)備、二次設(shè)備層間，信息可安全、動(dòng)態(tài)流動(dòng)，大幅提升了數(shù)據(jù)傳輸?shù)姆€(wěn)定性。
在數(shù)字化變電站中利用計(jì)算機(jī)數(shù)字技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了電能監(jiān)測(cè)和數(shù)據(jù)設(shè)備的集成化管理，在優(yōu)化電氣設(shè)備配置、節(jié)約空間等方面，均發(fā)揮著重要的作用。
當(dāng)前，企業(yè)雖然重視電氣設(shè)備的管理，但是由于受資金、管理制度和人才等因素的影響，在管理中還存在一些突出的問(wèn)題：
1.不完善的管理制度。
企業(yè)雖然制定了關(guān)于電氣設(shè)備的管理制度，但由于體制上的問(wèn)題，在實(shí)際管理中，為能夠真正落實(shí)到位，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是管理中不重視制度的執(zhí)行，對(duì)設(shè)備的破壞性較大;二是維修人員僅僅負(fù)責(zé)維修，管理人員僅僅負(fù)責(zé)管理，出現(xiàn)了一種惡性管理模式，制度落實(shí)情況不樂(lè)觀，管理責(zé)任難以落實(shí)。
2.管理技術(shù)上的問(wèn)題。
電氣設(shè)備機(jī)電一體化趨勢(shì)越來(lái)越明顯，對(duì)管理人員的技能水平提出了更高的要求。
電氣設(shè)備的維修管理為技術(shù)含量較高的工作，但是由于當(dāng)前管理人員自身水平的限制，不少情況下只得靠更換零部件來(lái)完成維修，不僅增加了成本，而且也縮短了設(shè)備的壽命，形成了一種“以換代修”的不良局面。
3.設(shè)備運(yùn)行模式不合理。
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，企業(yè)為了趕進(jìn)度、趕生產(chǎn)任務(wù)，往往加班加點(diǎn)生產(chǎn)，設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間處于運(yùn)行狀態(tài)，保養(yǎng)時(shí)間大大縮短，且長(zhǎng)時(shí)間超負(fù)荷運(yùn)行，必然加快設(shè)備零部件老化的速度，由于得不到保養(yǎng)及維修而出現(xiàn)大的故障。
這種不良的設(shè)備運(yùn)行模式，對(duì)設(shè)備的性能發(fā)揮極為不利，最終陷入反復(fù)維修的畸形模式中。
4.管理人員素質(zhì)有待加強(qiáng)。
設(shè)備管理是否規(guī)范，在很大程度上與設(shè)備管理人員的素質(zhì)密切相關(guān)。
目前由于企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制不健全、培訓(xùn)和管理不到位等一系列因素，挫傷了設(shè)備管理人員的積極性，尤其是缺乏中高級(jí)技師和經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員。
為了進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)電氣設(shè)備管理，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，需要從管理制度、人員素質(zhì)等方面入手，加強(qiáng)設(shè)備的管理。
傳統(tǒng)的設(shè)備管理是以“修”為主，不適應(yīng)設(shè)備管理的發(fā)展，企業(yè)的設(shè)備管理應(yīng)向以“管”為主轉(zhuǎn)變。
而在這一轉(zhuǎn)變過(guò)程中，首先需要轉(zhuǎn)變理念，堅(jiān)持以“維護(hù)保養(yǎng)為主、計(jì)劃?rùn)z修為輔、不斷革新技術(shù)”的宗旨，提升員工管理的積極性，使其熟練掌握設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)、故障排除的方法。
同時(shí)，在管理中，綜合運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等手段，提高設(shè)備管理的效益，縮短設(shè)備管理及維護(hù)的周期，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。
2.健全設(shè)備規(guī)范管理制度。
并與管理人員的績(jī)效掛鉤，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任感，使其兢兢業(yè)業(yè)開(kāi)展管理工作;完善審批保修制度，做到規(guī)范檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行維修標(biāo)準(zhǔn)，并完善主修負(fù)責(zé)制，更好開(kāi)展設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)工作。
加強(qiáng)日常巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，避免設(shè)備管理系統(tǒng)時(shí)空。
逐步推行全員管理的設(shè)備生產(chǎn)維護(hù)模式，在設(shè)備管理中，保證各環(huán)節(jié)管理的規(guī)范性和有效性，嚴(yán)格控制，實(shí)行流程閉環(huán)化管理。
企業(yè)設(shè)備管理實(shí)施方案篇十三
為使本企業(yè)2011年的法治工作有序推進(jìn)，提高法治化水平，根據(jù)鎮(zhèn)黨委、政府關(guān)于法治建設(shè)的工作要求，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定公司2011年“法治企業(yè)”建設(shè)實(shí)施方案：
一、工作任務(wù)。
提高公司經(jīng)營(yíng)管理人員、職工的法律素質(zhì)，促進(jìn)公司依法經(jīng)營(yíng)、依法管理、依法參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、依法維護(hù)自身合法權(quán)益，為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展?fàn)I造良好的法制環(huán)境。
二、工作目標(biāo)。
三、
方法措施。
(一)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員學(xué)習(xí)法律知識(shí)采取自學(xué)與集中培1。
訓(xùn)相結(jié)合的辦法，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，因地制宜。根據(jù)企業(yè)的自身?xiàng)l件，通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、專(zhuān)題輔導(dǎo)、講座、交流研討會(huì)等為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員學(xué)法提供廣泛的學(xué)習(xí)途徑。
(二)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員和職工的法制宣傳教育。通過(guò)開(kāi)辦專(zhuān)題節(jié)目(欄目)等職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，以及充分利用車(chē)間班組、班前(后)會(huì)，開(kāi)展每周法律一題，每月一次講你身邊或你知道的法律故事交流活動(dòng)，從而真正提高職工的法律素質(zhì)，把送法進(jìn)企業(yè)工作目標(biāo)落實(shí)到基層。
(三)加強(qiáng)企業(yè)法制宣傳教育的陣地和園地建設(shè)，努力拓寬企業(yè)法制宣傳教育的渠道。通過(guò)建立職工法制學(xué)校，設(shè)置法制宣傳欄(櫥窗)、標(biāo)語(yǔ)，印制法制宣傳手冊(cè)、掛圖、法律知識(shí)匯編等法律宣傳資料，加強(qiáng)對(duì)與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等有關(guān)的法律法規(guī)的宣傳教育，(四)各相關(guān)職能部門(mén)根據(jù)職能分工，在職責(zé)范圍內(nèi)采取多種形式，加強(qiáng)對(duì)個(gè)體和私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的法制宣傳教育，努力提高個(gè)體和私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的誠(chéng)信意識(shí)、法律意識(shí)和法律素質(zhì)。
(五)堅(jiān)持學(xué)法與用法相結(jié)合，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，積極組織開(kāi)展依法治企活動(dòng)，努力加強(qiáng)企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)，完善和規(guī)范企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)法治化管理水平的不斷提高。
四、具體要求。
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)要建立一把手負(fù)責(zé)制，成立企。
業(yè)學(xué)法用法領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和辦事機(jī)構(gòu)，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員學(xué)法用法工作的深入開(kāi)展。
(二)加強(qiáng)考核監(jiān)督。建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員學(xué)法用法考試考核制度，各有關(guān)部門(mén)要堅(jiān)持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，結(jié)合企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)效益考核，把企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)情況作為考核的重要內(nèi)容，在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，逐步建立和完善評(píng)價(jià)考核機(jī)制，按年度、分階段實(shí)行量化考核。
(三)加強(qiáng)宣傳報(bào)道。相關(guān)部門(mén)要充分利用各種媒體加強(qiáng)對(duì)企業(yè)學(xué)法用法工作情況的宣傳報(bào)道，廣泛宣傳企業(yè)在學(xué)法用法工作中。
總結(jié)。
出的好的經(jīng)驗(yàn)和做法。要重視法制宣傳活動(dòng)，把加強(qiáng)法制宣傳與企業(yè)學(xué)法用法等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，讓法律知識(shí)與法治精神走進(jìn)企業(yè)，讓法治為服務(wù)。要建立和完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員學(xué)法用法的監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員學(xué)法用法的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，對(duì)學(xué)法用法成效顯著的單位和個(gè)人，要及時(shí)予以宣傳和表彰。同時(shí)要總結(jié)交流企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員學(xué)法用法取得的成功經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)企業(yè)學(xué)法用法活動(dòng)的深入開(kāi)展。
(四)加強(qiáng)保障措施。加強(qiáng)對(duì)學(xué)法用法工作的保障措施，在人員上一方面加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部法律工作人員的培圳，以提高從事學(xué)法用法工作的能力；；在時(shí)間上保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員每年學(xué)法時(shí)間不少于40小時(shí)，職工每年學(xué)法時(shí)間不少于20小時(shí)。
企業(yè)設(shè)備管理實(shí)施方案篇十四
為推動(dòng)我隊(duì)實(shí)現(xiàn)精益化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及精細(xì)化管理，結(jié)合公司“找抓促”和“管理提升”活動(dòng)，按照《xx煤礦精益化管理實(shí)施方案》的具體要求，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，運(yùn)用精益管理的思想和方法，減少浪費(fèi)，提高效率，增加效益，實(shí)現(xiàn)全隊(duì)效益最大化，全面提升區(qū)隊(duì)管理水平，特制定本方案。
開(kāi)展精益化管理是公司加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力，“建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)”的重要步驟和必經(jīng)階段；是實(shí)現(xiàn)礦井挖潛增效的有效路徑；是全面貫徹落實(shí)公司戰(zhàn)略決策部署，立足“管理提升”活動(dòng)，著力彌補(bǔ)管理短板、夯實(shí)管理基礎(chǔ)、提升礦井經(jīng)濟(jì)效益的必然選擇，是我礦全面建設(shè)成本質(zhì)安全高效礦井的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，是建設(shè)安全和諧區(qū)隊(duì)的必要條件。
（一）指導(dǎo)思想。
圍繞公司“提高四化五型發(fā)展水平，創(chuàng)建世界一流煤炭企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合煤炭集團(tuán)精益化管理實(shí)施方案及xx煤礦精益化管理實(shí)施方案的指導(dǎo)思想，深入開(kāi)展自查自糾和管理診斷工作，找出當(dāng)前存在的.突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，減少浪費(fèi)，提高效率，提升管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)區(qū)隊(duì)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
（二）活動(dòng)主題。
以“管理提升”活動(dòng)為載體，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，確保安全生產(chǎn)，促進(jìn)區(qū)隊(duì)和諧。全面優(yōu)化工藝流程，挖潛增效，不斷提升我隊(duì)的管理水平。
（三）工作原則。
1.堅(jiān)持實(shí)事求是。全面剖析、診斷各崗位生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中面臨的突出問(wèn)題與短板瓶頸，敢于面對(duì)問(wèn)題，做到準(zhǔn)確定位、有的放矢。
2.轉(zhuǎn)變思想觀念。實(shí)現(xiàn)管理模式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，減少浪費(fèi)，提高效率，增加效益。
3.認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒。以班組為單元，全方位、多層面，對(duì)標(biāo)借鑒公司其他礦井的精益化管理實(shí)踐，融合提煉，形成適合自身特點(diǎn)的精益化管理方法。
4.抓住主要矛盾。針對(duì)各崗位生產(chǎn)和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以解決減少浪費(fèi)，提高效率，增加效益為重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展消除浪費(fèi)和挖潛提效，逐步建立精細(xì)化管理的體系架構(gòu)和精益文化。
5.堅(jiān)持循序漸進(jìn)。從自身的實(shí)際情況出發(fā)，分階段選擇適當(dāng)目標(biāo)，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，循序漸進(jìn)，不斷提升管理水平，形成精益化管理的長(zhǎng)效機(jī)制。
通過(guò)開(kāi)展為期12個(gè)月的精益化管理活動(dòng)，建立我隊(duì)精益化管理體系架構(gòu)和精益文化，營(yíng)造濃厚的精益文化氛圍，全隊(duì)員工要樹(shù)立“減少浪費(fèi)、提高效率、增加效益”的意識(shí)，開(kāi)展精益化管理的長(zhǎng)效機(jī)制，提升區(qū)隊(duì)經(jīng)濟(jì)效益管理水平。
區(qū)隊(duì)精益化管理實(shí)行統(tǒng)一部署、總體規(guī)劃、分步實(shí)施。為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮各班組員工的積極性，去隊(duì)成立精益化管理實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)領(lǐng)導(dǎo)小組）。
組長(zhǎng):。
副組長(zhǎng)：
成員：
具體各班級(jí)崗位負(fù)責(zé)人：
檢修班：
生產(chǎn)一班：
生產(chǎn)二班：
生產(chǎn)三班：
工程質(zhì)量：
材料核算：
內(nèi)頁(yè)管理：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在隊(duì)辦公室，主任由王國(guó)圣兼任。
領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：
（二）審定《保德煤礦掘錨五隊(duì)精益化管理實(shí)施方案》，引導(dǎo)各班組開(kāi)展精益化管理工作。
（三）合理配備資源，分階段驗(yàn)收工作成果。
辦公室主要職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組的決策部署，制訂《xx煤礦掘錨五隊(duì)精益化管理實(shí)施方案》。
2.組織、協(xié)調(diào)各班組開(kāi)展活動(dòng)。
3.組織專(zhuān)門(mén)例會(huì)和定期匯報(bào)。
4.對(duì)各班組精益化管理開(kāi)展情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、考核評(píng)價(jià)。
5.針對(duì)實(shí)施過(guò)程中反映的主要問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組反映并提出建議。
6.定期編制工作情況簡(jiǎn)報(bào)，推廣有效經(jīng)驗(yàn)與典型案例。
7.做好宣傳工作，制定詳細(xì)宣傳計(jì)劃，以廣播、網(wǎng)站、班組建設(shè)報(bào)為主要載體，超前策劃主題報(bào)道。
8.按月總結(jié)精益化管理開(kāi)展情況，總結(jié)提煉推廣班組優(yōu)秀的精益化管理典型經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍。
參照《xx煤礦精益化管理推行方案》的內(nèi)容，制定符合我隊(duì)實(shí)際的實(shí)施計(jì)劃、內(nèi)容及實(shí)施方法。
根據(jù)我隊(duì)的實(shí)際情況，精益化管理實(shí)施分為三個(gè)階段，4個(gè)環(huán)節(jié)。（20xx年1月20xx年12月）。
（一）全面啟動(dòng)、自我診斷階段（20xx年1月-20xx年3月）時(shí)間從20xx年1月至20xx年3月。本階段分為2個(gè)環(huán)節(jié)，即動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準(zhǔn)問(wèn)題環(huán)節(jié)。
1.動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高。20xx年1月傳達(dá)xx煤礦精益化實(shí)施啟動(dòng)大會(huì)精神，學(xué)習(xí)《xx煤礦精益化管理實(shí)施方案》并制定《煤礦掘錨隊(duì)精益化管理實(shí)施方案》，同時(shí)開(kāi)展精益文化和精益化管理理論的學(xué)習(xí)。
2.自我診斷、找準(zhǔn)問(wèn)題。從20xx年1月至20xx年3月，各生產(chǎn)班組，通過(guò)對(duì)精益化管理的內(nèi)涵及意義的深刻認(rèn)識(shí)，從精益管理“持續(xù)消滅浪費(fèi)，不斷創(chuàng)造價(jià)值”的思想出發(fā)，以提高“效率”為主要目的，對(duì)本班組前10個(gè)月的效率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)現(xiàn)“自我對(duì)標(biāo)”。
（二）專(zhuān)項(xiàng)提升、推行實(shí)施階段（20xx年4月-10月）時(shí)間從20xx年4月至20xx年10月。按照我隊(duì)確定的實(shí)施方案，全面開(kāi)展精益化管理提升活動(dòng)，充分吸收借鑒在實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的好的做法和經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)“減少浪費(fèi)、提高效率，增加效益”的目標(biāo)。從20xx年1月起，精益管理實(shí)施進(jìn)入常態(tài)化，工作持續(xù)開(kāi)展。
（三）持續(xù)改進(jìn)、階段總結(jié)（20xx年11月-12月）時(shí)間從20xx年11月到12月。本階段為1個(gè)環(huán)節(jié)，即檢查評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)。
檢查評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)。20xx年10月底前，各班組要認(rèn)真總結(jié)本班的實(shí)施成果。10月底，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織對(duì)各班的精益化管理成果進(jìn)行總結(jié)匯總。對(duì)于經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)確有成效的做法及時(shí)進(jìn)行歸納提煉，固化到相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程中，形成長(zhǎng)效機(jī)制。
（一）各班組要根據(jù)我隊(duì)實(shí)施方案，結(jié)合實(shí)際，按月制定具體工作計(jì)劃；同時(shí)要在每月15日前向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)送上個(gè)月和當(dāng)月精益化管理開(kāi)展情況及存在的主要問(wèn)題。
（二）隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組將分階段隊(duì)各班的開(kāi)展情況進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果納入“掘錨隊(duì)班組考核”考核范圍。各班要定期對(duì)本班開(kāi)展的活動(dòng)進(jìn)行檢查總結(jié)，及時(shí)了解情況、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有針對(duì)性的加以整改，確保精益化管理有效實(shí)施。
企業(yè)設(shè)備管理實(shí)施方案篇十五
近些年鋁制品得到人們充分的認(rèn)可，鋁制品的制造工藝和制造設(shè)備也不斷的更新?lián)Q代。在鋁制品的制造工藝中，提煉鋁的最直接有效的方法就是電解法，企業(yè)電解鋁設(shè)備是提煉純鋁的工業(yè)設(shè)備[1-3]。企業(yè)電解鋁設(shè)備的維修和管理在現(xiàn)代企業(yè)中，也開(kāi)始逐漸的發(fā)生轉(zhuǎn)變。從原來(lái)的事后維修，相繼的開(kāi)始轉(zhuǎn)變成為預(yù)防維修的方式，對(duì)于企業(yè)電解鋁設(shè)備的綜合管理，已經(jīng)轉(zhuǎn)變成為時(shí)時(shí)管理和風(fēng)險(xiǎn)檢驗(yàn)的管理模式。在工業(yè)純鋁的提煉過(guò)程中電解鋁設(shè)備要承受高電壓、高溫以及腐蝕性的氣體的侵害，因此，企業(yè)電解鋁設(shè)備要采用相對(duì)應(yīng)的管理手段，才能安全高效進(jìn)行生產(chǎn)。
企業(yè)電解鋁設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中具有以下特點(diǎn)：（1）從加入的原始礦料進(jìn)行加工直到提煉完成，生產(chǎn)過(guò)程中是連續(xù)的，無(wú)法暫?；蛘呤侵虚g加料。（2）生產(chǎn)的產(chǎn)品和加入的原料是比較單一的，并且根據(jù)生產(chǎn)的能力，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的所有的產(chǎn)物進(jìn)行一定順序的排名。（3）企業(yè)電解鋁設(shè)備的成本比較高，一旦生產(chǎn)過(guò)程中停止或者是中斷會(huì)造成巨大的損失。電解鋁企業(yè)一般在生產(chǎn)過(guò)程中是典型的流水型的企業(yè)。在電解鋁的企業(yè)中，生產(chǎn)過(guò)程中自動(dòng)化程度比較高，因此，能夠保證高效生產(chǎn)的前提條件就是企業(yè)電解鋁設(shè)備能夠正常的運(yùn)行，必須嚴(yán)格的控制工業(yè)流程和工藝參數(shù)。為了保證企業(yè)能夠達(dá)到最高的工作效率，必須對(duì)企業(yè)電解鋁設(shè)備采用一定的管理系統(tǒng)和檢測(cè)維修系統(tǒng)。減少企業(yè)電解鋁設(shè)備對(duì)原料的損耗，加強(qiáng)企業(yè)電解鋁設(shè)備維護(hù)措施。根據(jù)電解鋁設(shè)備的具體情況，結(jié)合實(shí)際的生產(chǎn)現(xiàn)狀，制定切實(shí)有效的管理、檢測(cè)、維修系統(tǒng)機(jī)制。
企業(yè)設(shè)備管理實(shí)施方案篇十六
為加強(qiáng)計(jì)算機(jī)管理，確保計(jì)算機(jī)系統(tǒng)正?？煽康剡\(yùn)轉(zhuǎn)，保證各部門(mén)日常工作的順利開(kāi)展，特制定計(jì)算機(jī)設(shè)備管理制度。
2.個(gè)人日常辦公使用的計(jì)算機(jī)設(shè)備主要有計(jì)算機(jī)主機(jī)(包括機(jī)箱內(nèi)的各種芯片、功能卡、內(nèi)存、硬盤(pán)、軟驅(qū)、光驅(qū)等)、顯示器、打印機(jī)、ups、外設(shè)(鍵盤(pán)、鼠標(biāo)、音箱)等。
3.計(jì)算機(jī)設(shè)備使用的具體規(guī)定。
(1)分配到個(gè)人或部門(mén)使用的設(shè)備，部門(mén)主任或負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備的安全和完整負(fù)有責(zé)任。每人必須愛(ài)護(hù)、珍惜分配給自己使用的計(jì)算機(jī)設(shè)備。
(2)每人原則上只能使用本部門(mén)分配的計(jì)算機(jī)。非必要時(shí)，不能將機(jī)器交由他人操作(特別是非本部門(mén)人員)。未經(jīng)當(dāng)事人同意，不能擅自在他人的計(jì)算機(jī)上進(jìn)行任何操作。
(3)所有計(jì)算機(jī)設(shè)備，未經(jīng)授權(quán)同意，不得擅自改變位置、拆、換任何零件、配件、外設(shè)。不論該行為是否已經(jīng)對(duì)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)造成影響，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)肅處理。
(4)未經(jīng)授權(quán)同意，個(gè)人不得擅自將私有或外來(lái)的零件、配件、設(shè)備，加入到本單位的辦公計(jì)算機(jī)設(shè)備中或網(wǎng)絡(luò)中。不得擅自安裝未經(jīng)認(rèn)可、允許的游戲和盜版軟件，否則，后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。
(5)如果需要將私有或各部門(mén)自行購(gòu)置的計(jì)算機(jī)設(shè)備添加到本單位的計(jì)算機(jī)設(shè)備或網(wǎng)絡(luò)中，必須預(yù)先爭(zhēng)得主管人員同意，在確認(rèn)不影響現(xiàn)有設(shè)備、數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)安全后才能添加，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理。
(6)如果需要將系統(tǒng)內(nèi)的計(jì)算機(jī)設(shè)備搬離辦公地點(diǎn)(或借給外部門(mén)或單位)使用，必須預(yù)先報(bào)上級(jí)部門(mén)批準(zhǔn)，并做登記后，在不影響正常辦公的'前提下方可搬離或借出(必要時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)刪除)。
(7)更新計(jì)算機(jī)設(shè)備的途徑：一是定期對(duì)部分需要升級(jí)的機(jī)器增加新配件(如增加內(nèi)存)或更新部分配件;二是使用的設(shè)備已經(jīng)到了淘汰的年份而必須更換新設(shè)備。設(shè)備更新和舊設(shè)備淘汰工作由根據(jù)計(jì)劃分批進(jìn)行。
4.違計(jì)算機(jī)設(shè)備使用的具體規(guī)定處理辦法。
(1)擅自拆、換任何零件、配件、外設(shè)者，報(bào)上級(jí)部門(mén)處理。
(2)所有計(jì)算機(jī)設(shè)備，未經(jīng)授權(quán)同意挪動(dòng)或搬離辦公地點(diǎn)(含借給外部門(mén)或單位)使用。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除按有關(guān)規(guī)定處理外，不再負(fù)責(zé)該設(shè)備的維修，后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。
(3)擅自安裝未經(jīng)認(rèn)可、允許的游戲和盜版軟件者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，報(bào)上級(jí)部門(mén)處理。不再負(fù)責(zé)該設(shè)備的維修，后果由當(dāng)事人承擔(dān)。
(4)在檢查中發(fā)現(xiàn)該部門(mén)計(jì)算機(jī)使用管理混亂，未按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行者，將收回所配給的計(jì)算機(jī)，待部門(mén)管理整頓改善并做出相應(yīng)處理之后，再酌情恢復(fù)配給。
企業(yè)設(shè)備管理實(shí)施方案篇十七
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了正確、合理地使用設(shè)備和設(shè)備的“三級(jí)”保養(yǎng)及保養(yǎng)的具體要求。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司設(shè)備操作，維修和管理人員。
2.1使用設(shè)備必須實(shí)行定人、定機(jī)、定操作規(guī)程，憑證操作設(shè)備。
2.2操作者必須經(jīng)過(guò)一定的'基礎(chǔ)教育，熟記“三好四會(huì)”，嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)及使用設(shè)備的“四項(xiàng)要求”和“五項(xiàng)紀(jì)律。
3.1日常保養(yǎng):設(shè)備的日常保養(yǎng)由操作者負(fù)責(zé)，班前班后由操作工人認(rèn)真檢查。擦拭設(shè)備各處或注油保養(yǎng)，設(shè)備經(jīng)常保持潤(rùn)滑、清潔。班中設(shè)備發(fā)生故障，要及時(shí)排除，并認(rèn)真做好交接班記錄。
3.2一級(jí)保養(yǎng):以操作工人為主，維護(hù)工人參加，對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部解體和檢查，清洗所規(guī)定的部位，疏通油路，更換油線(xiàn)油氈。調(diào)整設(shè)備各部位，配合間隙，緊固設(shè)備各個(gè)部位，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)六百小時(shí)，要進(jìn)行一次一級(jí)保養(yǎng)。
3.3二級(jí)保養(yǎng):以維修工人為主，操作工人參加，對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體，檢查修理，更換和修復(fù)磨損件，局部恢復(fù)精度，潤(rùn)滑系統(tǒng)清洗，換油，氣電系統(tǒng)檢查修理，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)叁千小時(shí)要進(jìn)行一次二級(jí)保養(yǎng)。
4.1班前認(rèn)真檢查設(shè)備，按規(guī)定做好點(diǎn)檢工作，按規(guī)定進(jìn)行合理潤(rùn)滑和加油。
4.2班中遵守設(shè)備操作規(guī)程，正確使用設(shè)備。
4.3發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除，自己解決不了的應(yīng)立即通知機(jī)電修理人員處理。
4.5做好交接班工作，將當(dāng)天設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況詳細(xì)記錄在交接班本上。
企業(yè)設(shè)備管理實(shí)施方案篇一
從事化妝品銷(xiāo)售工作多年，一直在工作中觀看化妝品的銷(xiāo)售走勢(shì)。隨人們生活水平的提高，物質(zhì)條件高了，對(duì)生活質(zhì)量的要求也就加高，為此，我做出了x年化妝品銷(xiāo)售工作計(jì)劃，這僅代表我個(gè)人就現(xiàn)在化妝品銷(xiāo)售模式的一些先進(jìn)看法。
首先在做xx年工作計(jì)劃前，我先做一些統(tǒng)計(jì)。目前，在我國(guó)近4000家化妝品企業(yè)中，走主流賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售路線(xiàn)、俗稱(chēng)“做終端”或“日化線(xiàn)”的廠商只占企業(yè)總數(shù)的15%左右，更多的企業(yè)采用流通(包括深度分銷(xiāo))、專(zhuān)柜(包括店中店)、品牌專(zhuān)賣(mài)店、專(zhuān)業(yè)(美容院)線(xiàn)、專(zhuān)供大型百貨或零售集團(tuán)的oem貼牌等通路和方式進(jìn)行運(yùn)作。除了百貨店、超市和專(zhuān)營(yíng)店業(yè)態(tài)以外，許多化妝品銷(xiāo)售的新型業(yè)態(tài)也都復(fù)興、壯大、繁榮，目前廠家直銷(xiāo)、網(wǎng)上購(gòu)物、電視購(gòu)物、郵購(gòu)、自動(dòng)售貨亭、藥妝店等多種形式如雨后春筍般涌現(xiàn)和成長(zhǎng)。雖然，企業(yè)選擇銷(xiāo)售通路有其歷史的原因，但在通路危機(jī)日益深重的今天，未雨綢繆已經(jīng)不再是智者的從容，而是企業(yè)必須面對(duì)的課題，通路維新迫在眉睫。
電視購(gòu)物一般是指消費(fèi)者通過(guò)電視以及互聯(lián)網(wǎng)、商品目錄等相關(guān)媒體了解商品信息，使用電話(huà)、網(wǎng)絡(luò)訂貨，由專(zhuān)業(yè)物流公司配送商品的無(wú)店鋪商品銷(xiāo)售模式。由于沒(méi)有中間商，電視購(gòu)物能為消費(fèi)者提供價(jià)格更為實(shí)惠的商品。
以開(kāi)播電視購(gòu)物頻道為主的現(xiàn)代電視購(gòu)物(也叫做家庭購(gòu)物)有別于傳統(tǒng)的電視直銷(xiāo)，它是一種新興的商品銷(xiāo)售方式，是一種全新的零售銷(xiāo)售渠道和平臺(tái)。按照電視購(gòu)物的過(guò)程，主要可將其分為四大環(huán)節(jié)，即選擇產(chǎn)品、節(jié)目制作、呼叫中心、物流配送?，F(xiàn)代電視購(gòu)物以“教買(mǎi)不叫賣(mài)”的方式做節(jié)目，以消費(fèi)者的需求為出發(fā)，寓購(gòu)于教，播出方式采用現(xiàn)場(chǎng)直播和錄播的兩種方式。
以電視臺(tái)作為運(yùn)營(yíng)主體的購(gòu)物頻道，是產(chǎn)品銷(xiāo)售的一個(gè)平臺(tái)，是一個(gè)無(wú)店鋪的“空中超市”。所賣(mài)商品也是日常生活中的必需品，如數(shù)碼產(chǎn)品、化妝品、家居用品等等。由于商品品種多、大眾化貼近生活、廠家直銷(xiāo)價(jià)格優(yōu)惠、信譽(yù)好品質(zhì)有保證，因此，電視購(gòu)物頻道一開(kāi)播就受到了廣大消費(fèi)者的喜愛(ài)，兩年來(lái)電視購(gòu)物頻道的發(fā)展也取得了可喜的成績(jī)。
購(gòu)物頻道自誕生起，就將化妝品等產(chǎn)品作為主要商品來(lái)推廣，現(xiàn)代電視購(gòu)物已經(jīng)成為了化妝品銷(xiāo)售的新途徑。
在家購(gòu)物，漸成時(shí)尚隨著經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，現(xiàn)代家庭生活也在發(fā)生著變化。瑣碎的生活、繁忙的工作、擁擠的交通經(jīng)常讓購(gòu)物變得不那么樂(lè)趣盎然。但是也許大家都已經(jīng)注意到，家庭購(gòu)物正在悄然改變著這樣的無(wú)奈。
世界一流的市場(chǎng)研究公司tns公司開(kāi)展的一項(xiàng)針對(duì)電視家庭購(gòu)物的消費(fèi)者調(diào)研顯示，在電視家庭購(gòu)物的所有品牌中，上海消費(fèi)者對(duì)東方cj家庭電視購(gòu)物的品牌認(rèn)知度是最高的，特別是25~34歲的年輕女性消費(fèi)者。,在電視購(gòu)物頻道開(kāi)播較早的中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)，消費(fèi)者可能不會(huì)花三、四十元臺(tái)幣在超市購(gòu)買(mǎi)便宜的洗發(fā)水，他們寧愿花200元臺(tái)幣通過(guò)電視來(lái)購(gòu)物。盡管產(chǎn)品的價(jià)格要高出幾倍，但產(chǎn)品的質(zhì)量安全打消了客戶(hù)的疑慮，在質(zhì)量可靠、市場(chǎng)制度完善的前提下，中國(guó)臺(tái)灣消費(fèi)者更喜歡電視購(gòu)物。
而在電視購(gòu)物較為成熟的韓國(guó)，消費(fèi)者通過(guò)購(gòu)物頻道來(lái)購(gòu)買(mǎi)化妝品已成為消費(fèi)習(xí)慣和時(shí)尚。
據(jù)悉，韓國(guó)中年演員金英愛(ài)運(yùn)行的黃土化妝品企業(yè)真土園所推出的黃土美容香皂在tv購(gòu)物電視中，不到2個(gè)小時(shí)就賺了17億韓元。
6月22日韓國(guó)cj電視購(gòu)物中真土園推出的化妝品產(chǎn)品賺了9億韓元，之后29日，在gstv購(gòu)物電視中，通過(guò)2個(gè)小時(shí)的專(zhuān)題節(jié)目，一下子賣(mài)了2萬(wàn)6500份，收益達(dá)到了17億韓元。這樣在兩周的節(jié)目當(dāng)中一共賺了26億韓元。
29日播出的購(gòu)物節(jié)目中，一開(kāi)始就有許多觀眾要預(yù)定黃土化妝品，電話(huà)被打爆了，之后打電話(huà)的顧客越來(lái)越多，以至于在中途只好中斷定單。
由于便利性和質(zhì)量有保障，在家購(gòu)物會(huì)越來(lái)越成為未來(lái)消費(fèi)者選擇的消費(fèi)方式，電視購(gòu)物也將會(huì)成為化妝品銷(xiāo)售的新通路。
品種繁多，價(jià)格便宜。
電視購(gòu)物節(jié)目主要是以家庭主婦為對(duì)象播放的。通過(guò)電視銷(xiāo)售形式推銷(xiāo)的商品五花八門(mén)。從內(nèi)衣到皮鞋、從玩具到家具、從美容品到數(shù)碼家電，各類(lèi)商品應(yīng)有盡有。
企業(yè)設(shè)備管理實(shí)施方案篇二
設(shè)備采用一次性出庫(kù)，一次性退庫(kù)制度。設(shè)備領(lǐng)用人為設(shè)備管理的第一責(zé)任人。
1、設(shè)備出庫(kù)。
設(shè)備領(lǐng)用人根據(jù)相關(guān)信息填寫(xiě)《出隊(duì)用品名細(xì)表》并簽字確認(rèn)。設(shè)備領(lǐng)用人應(yīng)于設(shè)備出庫(kù)前提交《出隊(duì)用品名細(xì)表》。后勤部根據(jù)《出隊(duì)用品名細(xì)表》作好設(shè)備準(zhǔn)備工作。填寫(xiě)《出隊(duì)用品名細(xì)表》應(yīng)注意以下事項(xiàng)：
（1）填寫(xiě)時(shí)應(yīng)注意備用設(shè)備的準(zhǔn)備。
（2）設(shè)備領(lǐng)用應(yīng)盡量以整數(shù)為計(jì)算單位。
（3）背帶電池應(yīng)根據(jù)實(shí)際使用數(shù)量的100%外加20％計(jì)算領(lǐng)用數(shù)量。
（4）服裝護(hù)具類(lèi)設(shè)備和消耗品類(lèi)設(shè)備應(yīng)根據(jù)實(shí)際出隊(duì)的時(shí)間，地點(diǎn)，天氣，人員情況酌情領(lǐng)用。
（5）醫(yī)藥箱為必須領(lǐng)用設(shè)備。
（6）教官裝具由教官個(gè)人妥善管理，離職時(shí)上繳后勤部。
2、設(shè)備退庫(kù)。
出隊(duì)結(jié)束當(dāng)日必須設(shè)備退庫(kù)。設(shè)備清點(diǎn)無(wú)誤后由負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。設(shè)備領(lǐng)用人有義務(wù)妥善管理設(shè)備的使用。設(shè)備領(lǐng)用人有義務(wù)如實(shí)登記設(shè)備的丟失、故障、報(bào)損、報(bào)廢。報(bào)廢設(shè)備必須上繳報(bào)廢品。設(shè)備丟失須追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任并由相關(guān)責(zé)任人按價(jià)賠償。設(shè)備領(lǐng)用人須在規(guī)定的“設(shè)備退庫(kù)地址”退回設(shè)備。
出隊(duì)結(jié)束后，由總教官負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織教官回收設(shè)備。設(shè)備回收后檢驗(yàn)步驟如下：
1、根據(jù)《出隊(duì)用品名細(xì)表》清點(diǎn)回收設(shè)備的數(shù)量。確認(rèn)設(shè)備無(wú)丟失。
2、根據(jù)《出隊(duì)用品名細(xì)表》檢驗(yàn)回收設(shè)備的質(zhì)量。確認(rèn)設(shè)備無(wú)故障、無(wú)報(bào)損、無(wú)報(bào)廢。如有以上情況，則在《出隊(duì)用品名細(xì)表》上分類(lèi)登記。
3、按以下類(lèi)別要求對(duì)回收設(shè)備進(jìn)行后處理：
（1）首先檢查設(shè)備被汗液浸濕情況，如設(shè)備被汗液浸濕需及時(shí)晾曬，以免汗液對(duì)設(shè)備聯(lián)線(xiàn)造成腐蝕。
（2）接收器材類(lèi)：背心恢復(fù)至標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容包括：設(shè)備與裝備包也要對(duì)號(hào)入座，將裝備疊放整齊后放入裝備包底部，設(shè)備平放于包內(nèi)顯示窗面朝上，設(shè)備天線(xiàn)朝向應(yīng)與包的拉頭方向一致。目的是為避免設(shè)備天線(xiàn)折損而影響設(shè)備的使用效果。另外注意設(shè)備的連線(xiàn)不應(yīng)有纏繞或打結(jié)，頭盔／布帽應(yīng)平扣在設(shè)備之上，頭盔的帽沿應(yīng)朝向設(shè)備的電池袋方向，這樣可以防止頭盔護(hù)耳擠壓設(shè)備的背部接收器。
（3）發(fā)射器材類(lèi)和會(huì)員發(fā)射器材類(lèi)：將槍械按編號(hào)放入對(duì)應(yīng)的裝備袋內(nèi)。
（4）配套器材類(lèi)：關(guān)閉所有用電設(shè)備電源。對(duì)講機(jī)要全部關(guān)閉電源。將配套器材類(lèi)設(shè)備按編號(hào)放入對(duì)應(yīng)的裝備袋內(nèi)或服裝架上。
（5）服裝護(hù)具類(lèi)：將手套按雙分類(lèi)。將“需要清潔”和“不需要清潔”的服裝護(hù)具類(lèi)設(shè)備分類(lèi)。將服裝護(hù)具類(lèi)設(shè)備捆扎整齊。
（6）其他類(lèi)：醫(yī)藥箱中使用的藥品進(jìn)行登記。
（7）消耗品類(lèi)：消耗品類(lèi)設(shè)備在使用中應(yīng)避免浪費(fèi)。消耗品類(lèi)設(shè)備在使用中未消耗的剩余設(shè)備應(yīng)清點(diǎn)分類(lèi)，全部退庫(kù)，禁止個(gè)人挪用。
4、服裝護(hù)具類(lèi)：
上衣、褲子，每次退庫(kù)后必須進(jìn)行清洗。其他服裝護(hù)具類(lèi)設(shè)備根據(jù)實(shí)際使用情況酌情進(jìn)行清洗。破損的服裝護(hù)具類(lèi)設(shè)備須用針線(xiàn)盡快修補(bǔ)。
5、其他類(lèi)：
須保證醫(yī)藥箱中藥品的數(shù)量、質(zhì)量和使用期限。須保證維修工具箱中維修工具的數(shù)量。
1、庫(kù)房?jī)?nèi)禁止吸煙。
2、庫(kù)房?jī)?nèi)禁止私接電線(xiàn)或用電設(shè)備。
3、人員離開(kāi)庫(kù)房時(shí)必須切斷庫(kù)房?jī)?nèi)全部電源。
4、禁止人員將茶水、飲料等液體帶進(jìn)庫(kù)房，以免設(shè)備進(jìn)水受潮。
5、設(shè)備應(yīng)分類(lèi)整齊堆放，標(biāo)示清楚，方便取用。設(shè)備堆放應(yīng)避免擠壓，以免設(shè)備損壞。設(shè)備堆放的原則為：
（1）接收器材類(lèi)：成套放入裝備袋在貨架存放。
（2）發(fā)射器材類(lèi)和會(huì)員發(fā)射器材類(lèi)：碼垛存放。
（3）配套器材類(lèi)：分類(lèi)存放。
（4）服裝護(hù)具類(lèi)：服裝在貨架存放。其他放入裝備袋在貨架存放。
（5）其他類(lèi)：分類(lèi)存放。
（6）消耗品類(lèi)：分類(lèi)存放。液體不準(zhǔn)在庫(kù)房存放。
6、庫(kù)房鑰匙由專(zhuān)人保管，非授權(quán)人員禁止進(jìn)入庫(kù)房。
企業(yè)設(shè)備管理實(shí)施方案篇三
秋天的腳步已逐漸走近，新學(xué)期的準(zhǔn)備工作也已就緒?？粗黠@長(zhǎng)高的孩子們，我感覺(jué)到肩上的擔(dān)子更重了;自己要有怎樣的心態(tài)去面對(duì)他們;要怎樣言傳身教的實(shí)施好教育行為;怎樣在教育教學(xué)中提高自身素質(zhì)……都是我要認(rèn)真思索的問(wèn)題。而為了使本學(xué)期自己的工作更有序地進(jìn)行下去，特作如下計(jì)劃：
一、思想工作。
本學(xué)期，我仍將以一名優(yōu)秀教師的要求去規(guī)范自己的言行，熱愛(ài)本職工作，熱愛(ài)幼兒園，自覺(jué)遵守幼兒園的各項(xiàng)規(guī)章制度，關(guān)愛(ài)每一位幼兒，坦誠(chéng)面對(duì)每一位家長(zhǎng)，積極認(rèn)真研讀幼兒教育的相關(guān)書(shū)籍，認(rèn)真準(zhǔn)備、組織每一次教育活動(dòng)，按新《綱要》的理念創(chuàng)設(shè)適合幼兒發(fā)展的心理、物質(zhì)環(huán)境……多反思，多聽(tīng)，多做，勤于實(shí)踐，促進(jìn)自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提高與發(fā)展。
二、能力發(fā)展。
幼兒發(fā)展;多和有經(jīng)驗(yàn)的教師交流，爭(zhēng)取獲得她們的指導(dǎo)、幫助。課題實(shí)踐中，細(xì)心記錄專(zhuān)家們的教育理念，認(rèn)真揣摩，多提問(wèn)，使自己在教學(xué)工作中的疑惑得到有效指導(dǎo)并付諸實(shí)踐。生活中，熱情待人，友愛(ài)助人，謙虛為人，團(tuán)結(jié)向上，爭(zhēng)取和同事們成為朋友。特色教學(xué)中，細(xì)心分析幼兒情況，認(rèn)真準(zhǔn)備音樂(lè)磁帶、道具，提前編排好幼兒舞蹈、律動(dòng)，根據(jù)幼兒掌握情況實(shí)施作出調(diào)整，帶好小班組舞蹈特色。班務(wù)工作中，嚴(yán)格要求自己，以身作則地做好班長(zhǎng)工作。
三、努力方向。
有了目標(biāo)，工作才不會(huì)迷失方向，才具有提高與發(fā)展的意義。所以，本學(xué)期我根據(jù)自己的情況制定了以下三個(gè)目標(biāo)：1.爭(zhēng)取成為幼兒園優(yōu)秀教師。2.爭(zhēng)取把中二班建設(shè)成為幼兒園優(yōu)秀班集體。3.踏實(shí)努力地做好本職工作，爭(zhēng)取向黨組織靠攏。力爭(zhēng)使本學(xué)期工作能圓滿(mǎn)結(jié)束。
四、出勤方面。
嚴(yán)格要求自己，保證工作時(shí)間，做到一學(xué)期不請(qǐng)假，不無(wú)故遲到，不礦工;用飽滿(mǎn)的熱情對(duì)待工作。
以上，是我本學(xué)期的計(jì)劃及目標(biāo)，我一定努力去完成，也希望各位同事及領(lǐng)導(dǎo)加以督導(dǎo)和指正。謝謝!
企業(yè)設(shè)備管理實(shí)施方案篇四
設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要組成部分,設(shè)備平穩(wěn)、安全、優(yōu)質(zhì)、高效運(yùn)行,是保證生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的前提。下面是有20xx年設(shè)備管理工作實(shí)施方案，歡迎參閱。
第一條為加強(qiáng)城市排水設(shè)備管理，保證城市排水設(shè)備安全有效運(yùn)行，更好地為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人民生活服務(wù)，根據(jù)《成都市市政工程設(shè)備管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律、法規(guī)，制定本辦法。
第二條本辦法所稱(chēng)城市排水設(shè)施，是指接納、輸送、處理城市污水、廢水、雨水的排水溝、管、河道、泵站、檢查井、進(jìn)水井、污水處理廠等設(shè)施及附屬設(shè)施。農(nóng)業(yè)排灌設(shè)施除外。
第三條本辦法運(yùn)用于成都市城市規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)的城市排水設(shè)施建設(shè)、維護(hù)和管理。
第四條成都市市政工程管理局是城市排水設(shè)施建設(shè)、維護(hù)和管理的主管部門(mén)。
城市排水設(shè)施實(shí)行統(tǒng)一管理、分級(jí)維護(hù)和建設(shè)、養(yǎng)護(hù)、維修、管理并重的原則。市、區(qū)市政工程設(shè)施管理部門(mén)按照規(guī)定的管理權(quán)限和維護(hù)范圍，負(fù)責(zé)城市排水設(shè)施監(jiān)督管理。
建設(shè)、規(guī)劃、環(huán)保、水利、公安等有關(guān)部門(mén)應(yīng)依法按職責(zé)，協(xié)同做好城市排水設(shè)施管理工作。
第五條任何單位和個(gè)人都有依法使用城市排水設(shè)施的權(quán)利和保護(hù)城市排水設(shè)施的義務(wù)，并有權(quán)對(duì)違反本辦法的行為進(jìn)行舉報(bào)。
第六條城市排水設(shè)施的專(zhuān)業(yè)規(guī)劃和建設(shè)計(jì)劃，由市市政工程主管部門(mén)會(huì)同市建設(shè)、規(guī)劃，環(huán)保管理部門(mén)根據(jù)城市總體規(guī)劃編制，報(bào)市人民政府批準(zhǔn)后實(shí)施。
第七條在城市道路范圍內(nèi)新建、擴(kuò)建、改建城市排水設(shè)施或需將專(zhuān)用排水設(shè)施或其他排水設(shè)施接入城市公共排水設(shè)施的排水戶(hù)，應(yīng)持市規(guī)劃管理部門(mén)頒發(fā)的建設(shè)工程規(guī)劃許可證到市市政工程主管部門(mén)辦理有關(guān)手續(xù)。
管部門(mén)審查批準(zhǔn)后與主體工程同步實(shí)施。
排水戶(hù)已建成的雨水、污水合流溝、管，應(yīng)按規(guī)劃管理的有關(guān)規(guī)定和市市政工程主管部門(mén)確定的期限改造。
第九條建筑施工現(xiàn)場(chǎng)、洗車(chē)場(chǎng)等臨時(shí)排水戶(hù)向城市排水設(shè)施排放廢水的，應(yīng)在排水口設(shè)置沉淀池、清淤設(shè)施，并及時(shí)清除沉淀物，不得將泥沙、灰漿及其他廢棄物排入城市排水設(shè)施。
按規(guī)劃成片建設(shè)區(qū)域的排水設(shè)施，在接入城市公共排水設(shè)施前應(yīng)設(shè)置沉淀池、攔污柵及清淤設(shè)施。
第十條城市排水設(shè)施工程的設(shè)計(jì)、施工，應(yīng)由具有相應(yīng)城市排水工程設(shè)計(jì)、施工資質(zhì)等級(jí)的單位和專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍承擔(dān)。
城市排水設(shè)施工程建設(shè)竣工后，開(kāi)發(fā)建設(shè)單位或施工單位應(yīng)及時(shí)向市市政工程主管部門(mén)提出申請(qǐng)，并向有關(guān)部門(mén)報(bào)送資料，經(jīng)市建設(shè)管理部門(mén)、市市政工程主管部門(mén)會(huì)同有關(guān)單位驗(yàn)收，合格后交付使用，納入日常管理。未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的，不得接入城市公共排水設(shè)施或?qū)嵤┡潘?BR> 第十一條新建、改建城市排水設(shè)施保修期為一年，保修期自交付之日起計(jì)算。出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題由施工單位負(fù)責(zé)保修。
第十二條市市政工程主管部門(mén)會(huì)同市環(huán)保部門(mén)對(duì)城市排水監(jiān)測(cè)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，其具體辦法按國(guó)家建設(shè)部《城市排水監(jiān)測(cè)工作管理規(guī)定》和《污水排入城市下水道水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。
第十三條市、區(qū)市政工程管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)城市排水設(shè)施的建設(shè)、養(yǎng)護(hù)、維修質(zhì)量的管理。
承擔(dān)城市排水設(shè)施養(yǎng)護(hù)、維修的單位和專(zhuān)用排水設(shè)施的產(chǎn)權(quán)單位，應(yīng)按城市排水設(shè)施養(yǎng)護(hù)、維修的技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程和城市防洪的要求，對(duì)城市排水設(shè)施進(jìn)行養(yǎng)護(hù)、維修，保證城市排水設(shè)施安全、完好、暢通。
第十四條承擔(dān)城市排水設(shè)施養(yǎng)護(hù)、維修的單位，應(yīng)設(shè)置公開(kāi)電話(huà)，并加強(qiáng)對(duì)城市排水設(shè)施的日常巡查，發(fā)現(xiàn)有缺損的，應(yīng)及時(shí)采取安全保護(hù)措施，在二十四小時(shí)內(nèi)予以處理。
第十五條城市排水設(shè)施實(shí)行有償使用和排水許可管理。有償使用的范圍和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;城市排水許可管理，按照國(guó)家建設(shè)部《城市排水許可管理辦法》的規(guī)定組織實(shí)施。
第十六條排水戶(hù)因超標(biāo)排放污水或使用不當(dāng)造成城市排水設(shè)施腐蝕、堵塞、坍塌等后果的，應(yīng)承擔(dān)維修費(fèi)用、賠償經(jīng)濟(jì)損失、承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
第十七條禁止單位和個(gè)人有下列行為：
(二)損害、堵塞、覆蓋、填埋城市排水設(shè)施;。
(四)盜竊、損毀城市排水設(shè)施;。
(五)其他危害城市排水設(shè)施的行為。
第十八條單位和個(gè)人未經(jīng)批準(zhǔn)不得有下列行為：
(一)拆除、遷建、占?jí)撼鞘信潘O(shè)施;。
(二)在城市道路范圍內(nèi)新建、改建、擴(kuò)建城市排水設(shè)施或改變排水走向;。
(三)使用城市排水設(shè)施排水。
第十九條對(duì)在城市排水設(shè)施養(yǎng)護(hù)、維修、管理工作中做出顯著成績(jī)的單位、個(gè)人和舉報(bào)違反本辦法行為的人員，由市市政工程主管部門(mén)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
第二十條向排水溝、河道、檢查井、進(jìn)水井傾倒垃圾、渣土、糞便等廢棄物的，由市市政工程主管部門(mén)或委托的單位責(zé)令改正，視情節(jié)處以一百元以上五百元以下的罰款。
第二十一條有下列行為之一的，由市市政工程主管部門(mén)責(zé)令限期改正，視情節(jié)處以五百元以上五千元以下的罰款：
(一)未經(jīng)批準(zhǔn)將專(zhuān)用排水設(shè)施或其他排水設(shè)施接入城市公共排水設(shè)施的;。
(二)洗車(chē)場(chǎng)等臨時(shí)排水戶(hù)在排水口未設(shè)置沉淀池、清淤設(shè)施向城市排水設(shè)施排放廢水的;。
(三)將污水、雨水答道混接的。
第二十二條有下列行為之一的，由市市政工程主管部門(mén)責(zé)令限期改正，視情節(jié)對(duì)非經(jīng)營(yíng)性單位處一百元以上一千元以下，對(duì)經(jīng)營(yíng)性單位處以一千元以上二萬(wàn)元以下的罰款。有第(二)項(xiàng)行為的還可依法予以拆除：
(一)損壞、堵塞、覆蓋、填埋城市排水設(shè)施;。
(三)向排水設(shè)施排放有毒、有害、易燃易爆物質(zhì)的。法律、法規(guī)另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
第二十三條有下列行為之一的，由市市政工程主管部門(mén)按照《成都市市政工程設(shè)施管理?xiàng)l例》第四十一條規(guī)定，責(zé)令限期改正，視情節(jié)處以五千元以上五萬(wàn)元以下的罰款：
(一)在城市道路范圍內(nèi)，未經(jīng)批準(zhǔn)新建、改建、擴(kuò)建城市排水設(shè)施或改變排水走向的;。
(二)未經(jīng)批準(zhǔn)拆除、遷建、占?jí)撼鞘信潘O(shè)施的。
第二十四條違反本辦法規(guī)定，造成排水設(shè)施堵塞、損壞的單位或個(gè)人，由市市政工程主管部門(mén)責(zé)令當(dāng)事人依法予以賠償或限期恢復(fù)原狀;逾期未恢復(fù)的，由市市政工程主管部門(mén)組織人員代為恢復(fù)，其費(fèi)用由當(dāng)事人承擔(dān)。
第二十五條拒絕、阻礙市政工程設(shè)施管理人員依法執(zhí)行公務(wù)的，由公安機(jī)關(guān)依照《中華人民共和國(guó)治安管理處罰條例》的規(guī)定處理;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
第二十六條罰款的款項(xiàng)按照有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定辦理。
第二十七條當(dāng)事人對(duì)行政處罰決定不服的，可依法申請(qǐng)行政復(fù)議或提起行政訴訟。
第二十八條市政工程設(shè)施管理人員應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，秉公執(zhí)法，對(duì)徇私舞弊、索賄受賄、濫用職權(quán)、枉法裁決的，由其所在單位或上級(jí)主管部門(mén)給予行政處分;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
第二十九條龍泉驛區(qū)、青白江區(qū)和縣(市)人民政府可根據(jù)本辦法，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際制定城鎮(zhèn)排水設(shè)施管理措施，并報(bào)成都市人民政府備案。
第三十條本辦法由成都市人民政府法制局負(fù)責(zé)解釋?zhuān)沙啥际惺姓こ坦芾砭重?fù)責(zé)組織實(shí)施。
第三十一條本辦法自發(fā)布之日起施行。
機(jī)房的維護(hù)管理工作是信息技術(shù)教學(xué)的重要環(huán)節(jié)，但由于學(xué)生的好奇心強(qiáng)，破壞性也強(qiáng)，動(dòng)輒出現(xiàn)如注冊(cè)表被改動(dòng)，系統(tǒng)遭刪除而崩潰，非法安裝游戲程序等諸多問(wèn)題，嚴(yán)重地影響了計(jì)算機(jī)實(shí)踐課的教學(xué)效果。怎樣才能維護(hù)機(jī)房管理，對(duì)提高課堂教學(xué)效果，減輕計(jì)算機(jī)教師的工作強(qiáng)度，有著十分重要的意義。
現(xiàn)在的學(xué)校機(jī)房都配置了數(shù)量較多的計(jì)算機(jī)，而且機(jī)房的使用非常頻繁。對(duì)于怎樣維護(hù)好計(jì)算機(jī)，特別是計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)，對(duì)廣大計(jì)算機(jī)教師來(lái)說(shuō)是一個(gè)很重要且非?，F(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。下面就我校在計(jì)算機(jī)使用過(guò)程中的情況提以下幾個(gè)建議，供各位同仁參考。
一、嚴(yán)格制度，抓常規(guī)管理建立、健全計(jì)算機(jī)機(jī)房的各項(xiàng)。
規(guī)章制度。
是機(jī)房管理的前提。
機(jī)房日常管理應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要，制定相應(yīng)的《機(jī)房管理制度》。日常管理工作應(yīng)做到有章可循，有據(jù)可依。機(jī)房管理人員不僅要會(huì)開(kāi)機(jī)、關(guān)機(jī)，更重要的是要懂維護(hù)、會(huì)維修，要有很強(qiáng)的責(zé)任心，同時(shí)還要擔(dān)負(fù)起防止計(jì)算機(jī)病毒的工作。
(一)、機(jī)房維護(hù)人員工作職責(zé)。
(1)按照規(guī)定的項(xiàng)目和周期，精心檢修設(shè)備，按時(shí)完成作業(yè)計(jì)劃，通過(guò)預(yù)檢預(yù)修使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。
(2)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)設(shè)備檢修和作業(yè)計(jì)劃完成情況,加強(qiáng)與有關(guān)人員之間的協(xié)作,共同做好機(jī)房設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)工作。
(3)認(rèn)真填寫(xiě)原始記錄，分析設(shè)備運(yùn)行情況，并掌握其規(guī)律，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
(4)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，了解設(shè)備工作原理，熟悉網(wǎng)絡(luò)及通信。設(shè)備的主要參數(shù)，掌握所有設(shè)備與其他設(shè)備之間的關(guān)系。
(5)妥善保管設(shè)備的技術(shù)資料和記錄，不得損壞和丟失。行。
(6)填寫(xiě)好維護(hù)記錄，做好維護(hù)工作小結(jié)。
(7)堅(jiān)守工作崗位，積極完成本職工作和上級(jí)交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)。
(8)協(xié)助教科室作好教職工現(xiàn)代信息技術(shù)的培訓(xùn)工作。
(9)按時(shí)下載遠(yuǎn)程教育資源，提供給各教研組、備課組使用，為教育教學(xué)服務(wù)。
(二)、機(jī)房管理。
(1)保持計(jì)算機(jī)房整潔衛(wèi)生。
(2)不準(zhǔn)在機(jī)房?jī)?nèi)會(huì)客、聊天、吸煙、等與上機(jī)無(wú)關(guān)的事。
(3)嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆及強(qiáng)磁性物品進(jìn)入機(jī)房。
(4)嚴(yán)格按操作規(guī)程使用計(jì)算機(jī)，外來(lái)軟盤(pán)使用前必須檢查是否帶有病毒，未經(jīng)檢查軟盤(pán)嚴(yán)禁使用。
(5)機(jī)房計(jì)算機(jī)只供機(jī)房工作人員使用。未經(jīng)教研組長(zhǎng)同意，任何人不準(zhǔn)隨意刪改和增加系統(tǒng)文件，不得將機(jī)房?jī)?nèi)資料、工具等物品帶出機(jī)房。
(6)未經(jīng)學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)同意，不準(zhǔn)自行復(fù)制系統(tǒng)內(nèi)所有的軟件和數(shù)據(jù)或?qū)⑵滟?zèng)送、轉(zhuǎn)借給外單位人員。
(7)經(jīng)常檢查網(wǎng)絡(luò)和各服務(wù)器運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，并向校分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
(8)嚴(yán)禁外來(lái)人員進(jìn)入機(jī)房。
(9)下班前整理機(jī)房，關(guān)好空調(diào)、燈、窗和門(mén)等。
(1)新購(gòu)入設(shè)備到機(jī)房后，應(yīng)根據(jù)裝箱單驗(yàn)收主設(shè)備、輔助設(shè)備、資料、
說(shuō)明書(shū)。
維修卡等。
(2)按規(guī)程安裝好設(shè)備，測(cè)試性能，作好記錄。
(3)根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果，決定簽發(fā)驗(yàn)收單。
(4)建立設(shè)備的安裝、測(cè)試、運(yùn)行及維修檔案，做到資料齊全，有憑有據(jù)。
(5)機(jī)房?jī)?nèi)無(wú)法維修的設(shè)備和需購(gòu)買(mǎi)的計(jì)算機(jī)物品，應(yīng)提出報(bào)告經(jīng)學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后送修或購(gòu)買(mǎi)。
(6)根據(jù)學(xué)校機(jī)房計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的發(fā)展和使用需要，提出設(shè)備更新和增配方案。
(7)機(jī)房?jī)?nèi)的設(shè)備、工具、軟盤(pán)、資料，一律不得外借。外部門(mén)如因工作需要借用，需經(jīng)學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)同意，并必須辦理借還登記手續(xù)。
二、尋求可行的技術(shù)手段來(lái)維護(hù)系統(tǒng)的正常運(yùn)作。
(一)、”硬保護(hù)”的使用。
在實(shí)驗(yàn)操作過(guò)程中，學(xué)生經(jīng)常存在著誤操作，一不小心就會(huì)刪掉這個(gè)那個(gè)程序，如果沒(méi)有一定措施的話(huà)，計(jì)算機(jī)的軟件環(huán)境、桌面等往往會(huì)改得面目全非，甚至有的學(xué)生會(huì)偷偷帶入游戲和進(jìn)行一些”危險(xiǎn)”操作，從而影響廣大學(xué)生的正常上機(jī)。針對(duì)這些情況，可以從二個(gè)方面著手防范。
(1)硬盤(pán)保護(hù)卡?，F(xiàn)在比較多的機(jī)房采用了硬盤(pán)保護(hù)卡，它能防止對(duì)硬盤(pán)的刪、寫(xiě)操作，在你退出系統(tǒng)后會(huì)完全恢復(fù)到上機(jī)前的狀態(tài)。
(2)軟件保護(hù)。有些軟件(”超級(jí)保鏢”等)也能較好地起到硬盤(pán)保護(hù)卡相類(lèi)似的作用。通過(guò)軟件提供的功能，有選擇地進(jìn)行設(shè)置。它可以有針對(duì)地選擇存儲(chǔ)器的防刪、防寫(xiě)、隱藏;可以禁止使用安全模式進(jìn)入系統(tǒng);也可以禁用控制面板等。通過(guò)密碼控制軟件的使用，而且運(yùn)行后桌面上一點(diǎn)痕跡也沒(méi)有。
通過(guò)以上二個(gè)維護(hù)，可以最大程度地保護(hù)住一些基本設(shè)置，保證計(jì)算機(jī)的正常運(yùn)行。
(二)、系統(tǒng)的恢復(fù)。
在機(jī)房的實(shí)際使用過(guò)程中，相信每個(gè)計(jì)算機(jī)教師都會(huì)遇到系統(tǒng)受到損壞、調(diào)換計(jì)算機(jī)配件后的系統(tǒng)重裝等等。而這一過(guò)程是一個(gè)量很大、很煩的工作，既要花費(fèi)時(shí)間精力去找驅(qū)動(dòng)程序，又要花很多的時(shí)間去安裝系統(tǒng)。經(jīng)過(guò)我們無(wú)數(shù)次的實(shí)踐、安裝，以下幾個(gè)方案可以供大家參考。
(1)在計(jì)算機(jī)的硬盤(pán)上建立ghost備份。(2)在刻錄盤(pán)上做ghost備份(3)使用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行g(shù)host備份恢復(fù)。
計(jì)算機(jī)房的管理工作是繁重的，希望經(jīng)過(guò)大案的努力能將計(jì)算機(jī)房管理的更好，也能盡量減輕廣大計(jì)算機(jī)教師的工作量，更好地為學(xué)校教育服務(wù)。
(三)、利用代理服務(wù)器技術(shù)，解決上網(wǎng)難問(wèn)題。
由于教材的更新，internet部分的教學(xué)內(nèi)容有所增加，但大部分學(xué)校目前還并不具備完善的上網(wǎng)條件。解決的方法可以根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況，考慮建立虛擬網(wǎng)絡(luò)，將網(wǎng)上的優(yōu)秀站點(diǎn)下載到服務(wù)器上，讓學(xué)生進(jìn)行虛擬上網(wǎng)，瀏覽網(wǎng)頁(yè)和收發(fā)e-mail。對(duì)于有條件的學(xué)校，可以使用adsl或isdn專(zhuān)線(xiàn)上網(wǎng)。盡管有了adsl專(zhuān)線(xiàn)，但由于電信提供的ip地址是有限的，不可能給每一臺(tái)學(xué)生機(jī)都設(shè)置ip地址。于是我們可以采用使用代理服務(wù)器上網(wǎng)的方法。先在網(wǎng)上下載一個(gè)免費(fèi)的或共享的代理服務(wù)器軟件，用一臺(tái)學(xué)生機(jī)作代理服務(wù)器，將代理服務(wù)器軟件安裝完成后再做相應(yīng)的設(shè)置，就可以盡情領(lǐng)略網(wǎng)上沖浪的滋味了。
為認(rèn)真貫徹市委{宿辦發(fā)(20xx)17號(hào)｝《宿州市創(chuàng)建全省文明城市。
》的通知精神，按照市委、市政府提出的用三年左右的時(shí)間爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明城市的目標(biāo)要求，結(jié)合第三屆靈璧奇石文化節(jié)市容整治工作要求，根據(jù)城管局市容環(huán)境整治工作的具體部署，結(jié)合我單位實(shí)際，進(jìn)一步加強(qiáng)市政基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)和管理，改善城市環(huán)境，維護(hù)市容市貌，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，制定本方案。
一、指導(dǎo)思想。
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以促進(jìn)人與社會(huì)、自然的和諧發(fā)展，加快經(jīng)濟(jì)建設(shè)，完善城市管理，提升文化品味，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建“省級(jí)文明城市”的目標(biāo)。
二、工作原則。
全面落實(shí)市委在創(chuàng)建安徽省文明城市工作方案中提出的“以人為本、群眾主體、講求實(shí)效、注重創(chuàng)新”的工作原則。
三、工作機(jī)制及整治標(biāo)準(zhǔn)。
為進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，決定成立創(chuàng)建省級(jí)文明城市活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：劉松林。
副組長(zhǎng)：吳長(zhǎng)林蔡文增高杰。
成員：潘志湯馬浩瀚揚(yáng)峰耿溪萬(wàn)杰。
馬海軍淡漢東劉朝陽(yáng)孟衛(wèi)東穆湯華史廣瀅。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)八個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工作組。
1.道路管理維護(hù)工作組(含下水)：組長(zhǎng)：高杰，
副組長(zhǎng)：耿溪。責(zé)任人：馬海軍。
2.路燈管理維護(hù)工作組：組長(zhǎng)：蔡文增。
責(zé)任人：劉朝陽(yáng)孟衛(wèi)東。
3.橋梁管理維護(hù)(含立交橋)組組長(zhǎng)：潘志湯。
責(zé)任人：潘志湯。
4.設(shè)施管理組：組長(zhǎng)：萬(wàn)杰。
責(zé)任人：萬(wàn)杰。
5.材料組：組長(zhǎng)：張學(xué)海責(zé)任人：張學(xué)海。
6.設(shè)備保障、安全組：組長(zhǎng)吳長(zhǎng)林，副組長(zhǎng)楊峰。
責(zé)任人：穆湯華。
7.工程督導(dǎo)組：組長(zhǎng)：劉松林;。
副組長(zhǎng)：吳長(zhǎng)林蔡文增高杰。
成員：楊峰耿溪張學(xué)海劉朝陽(yáng)。
8.人員保障組：組長(zhǎng)：吳長(zhǎng)林。
責(zé)任人：路俊峰魏本勇。
四、道路、下水管理及維護(hù)。
1、要進(jìn)一步加大宣傳工作力度，提高全體市民對(duì)維護(hù)城市基礎(chǔ)設(shè)施的意識(shí)。
2、加強(qiáng)對(duì)城市道路的檢查巡視工作，確保其完好率。
3、確保主要道路無(wú)積水。
4、保證道路損壞修復(fù)率達(dá)到98%以上。
5、挖掘道路及時(shí)恢復(fù)率達(dá)到100%以上。
6、維修工程驗(yàn)收合格率達(dá)95%以上。
具體工作標(biāo)準(zhǔn)。
1、路面無(wú)坑槽、無(wú)龜裂、無(wú)沉陷、無(wú)積水。
2、對(duì)沉陷扭曲的溝沿石、臺(tái)階坡道、破損的人行道板、慢道、龜裂、坑洼;溝槽的路面、橋面，應(yīng)及時(shí)整修。維護(hù)時(shí)間為發(fā)現(xiàn)或接到報(bào)告的五日內(nèi)。
3、處理熱線(xiàn)投訴應(yīng)及時(shí)，一般不得超過(guò)二十四小時(shí)，小型以上的維護(hù)不得超過(guò)一周。
4、對(duì)城市排水設(shè)施出現(xiàn)的損壞、堵塞、冒溢的，應(yīng)在發(fā)現(xiàn)或接到報(bào)告的三日內(nèi)搶修完畢。
五、城市照明設(shè)施的管理和維護(hù)。
1、應(yīng)加大管理力度，保持照明設(shè)施的完好和正常、安全使用，并按時(shí)開(kāi)啟和關(guān)閉照明開(kāi)關(guān)。
2、禁止損壞道路照明設(shè)施的一切行為。不得擅自在道路照明設(shè)施上拉接照明線(xiàn)及安裝其它照明設(shè)備;不得擅自在道路照明線(xiàn)桿上拉接、懸掛廣告、宣傳橫幅。
3、道路照明設(shè)施出現(xiàn)倒桿、斷線(xiàn)、短路等異?，F(xiàn)象，應(yīng)在發(fā)現(xiàn)或接到報(bào)告后立即檢修，不得延誤。
4、道路照明設(shè)施維護(hù)人員應(yīng)實(shí)行二十四小時(shí)工作制，晝夜巡查，搶修。白班由劉朝陽(yáng)同志負(fù)責(zé)，夜班由孟衛(wèi)東同志負(fù)責(zé)。
5、處理群眾投訴應(yīng)快速、及時(shí)，不得超過(guò)二十四小時(shí)。
6、確保道路照明設(shè)施完好率達(dá)到95%以上。
7、確保道路照明設(shè)施損壞檢修率達(dá)到100。
8、確保道路照明設(shè)施亮燈率達(dá)到95以上。
六、橋梁的管理及維護(hù)。
1、要定期對(duì)市區(qū)橋梁進(jìn)行安全使用的檢查，確保發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
2、加強(qiáng)對(duì)市區(qū)三座立交橋的衛(wèi)生保潔工作。
3、加強(qiáng)對(duì)立交橋的管理，定期檢查，檢修抽水機(jī)械，確保機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證無(wú)積水現(xiàn)象。
4、加強(qiáng)衛(wèi)生保潔工作，確保橋面的衛(wèi)生，并要在奇石文化節(jié)前對(duì)全市橋梁進(jìn)行一次清洗粉刷，以維護(hù)市容市貌。同時(shí)要確保安全無(wú)事故。
設(shè)施管理隊(duì)是城市基礎(chǔ)設(shè)施管理、監(jiān)察的責(zé)任單位，負(fù)責(zé)對(duì)城市的道路、橋梁、下水、路燈等進(jìn)行監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行記錄并將情況及時(shí)上報(bào)管理處，以便及時(shí)安排處理解決。
七、具體措施及工作目標(biāo)。
一是要從思想上，意識(shí)上進(jìn)一步強(qiáng)化管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，高度重視并切實(shí)抓好城市管理工作。同時(shí)，要不斷汲取并借鑒外地先進(jìn)的管理工作經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新機(jī)制、拓寬思路、更新觀念、完善辦法。
二是進(jìn)一步建立、健全和完善一整套科學(xué)、規(guī)范的管理工作的規(guī)章制度，細(xì)化管理工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理工作責(zé)任追究。實(shí)行分值式管理和數(shù)字化管理。使我們的管理工作更科學(xué)、規(guī)范和有效。
三是盡快促使《城市基礎(chǔ)設(shè)施管理辦法》的出臺(tái)，使之有法可依，有章可循。
四是加大城市基礎(chǔ)設(shè)施管理和維護(hù)資金的投入，滿(mǎn)足城市基礎(chǔ)設(shè)施量的管理維護(hù)需求。建議20xx年增加設(shè)施維護(hù)資金投入80萬(wàn)元，20xx年增撥100萬(wàn)元，20xx年增撥120萬(wàn)元，使城市基礎(chǔ)設(shè)施年度維護(hù)資金總量達(dá)400萬(wàn)元左右，與現(xiàn)有城市設(shè)施量成一定比例(依我市現(xiàn)有設(shè)施量，按部頒標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)有年度維護(hù)資金600萬(wàn)元，而目前僅有108萬(wàn)元，資金缺口過(guò)大)。從而在資金上滿(mǎn)足設(shè)施維護(hù)暨創(chuàng)建工作要求。
五是要進(jìn)一步深入、廣泛的開(kāi)展宣傳和教育工作，把愛(ài)護(hù)公共設(shè)施，維護(hù)環(huán)境秩序變成每一個(gè)市民自覺(jué)的行為，形成一個(gè)良好的設(shè)施管理工作環(huán)境。
六是要求獲取城市新建工程的知情權(quán)并參與新建工程的質(zhì)量監(jiān)管，完善新建工程的驗(yàn)收、交接制度，確保新建工程的質(zhì)量以便于投入使用后的管理。
七是要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)施管理人員的素質(zhì)教育和培訓(xùn)，打造一支作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)過(guò)硬、文明高效的設(shè)施管理隊(duì)伍。
八是要繼續(xù)推進(jìn)改制進(jìn)程，以明晰建、管職責(zé)，理順建、管關(guān)系，強(qiáng)化管理職能。
企業(yè)設(shè)備管理實(shí)施方案篇五
1、電教設(shè)備、器材由專(zhuān)人管理，健全電教設(shè)備帳目，根據(jù)不同設(shè)備分類(lèi)編號(hào)入冊(cè)，做到帳物相符。
2、所有電教設(shè)備入櫥存放，陳列有序，保持整潔、防潮防霉。
3、管理人員要對(duì)某些器材要按技術(shù)規(guī)程定期進(jìn)行功能檢查、保養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修。嚴(yán)格執(zhí)行借用、歸還、驗(yàn)收制度。凡借用設(shè)備者須辦理借用手續(xù)，并按時(shí)驗(yàn)收歸還。所有電教設(shè)備，只能用于教育教學(xué)，不得挪作它用。
4、嚴(yán)格執(zhí)行賠償制度。所有電教設(shè)備如因使用人員使用不當(dāng)，保管不善或者用于非教育教學(xué)活動(dòng)而致?lián)p壞者，一律由使用人員按價(jià)賠償。
5、嚴(yán)禁任何人員將電教設(shè)備用于接收、散布謠言和小道消息；嚴(yán)禁錄制、播放淫穢錄音、錄像。
6、外單位借用電教設(shè)備必須經(jīng)分管電教的教務(wù)處負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并報(bào)分管校長(zhǎng)同意后方可外借。
7、加強(qiáng)電教設(shè)備存放處的安全防范。及時(shí)檢查電源、關(guān)鎖門(mén)窗，做好防火、防盜工作。
企業(yè)設(shè)備管理實(shí)施方案篇六
現(xiàn)將20xx年度電氣設(shè)備管理總體計(jì)劃下發(fā)，望根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分解、落實(shí)。
1、切實(shí)加強(qiáng)電氣設(shè)備點(diǎn)巡檢工作，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作。特別是電氣連接點(diǎn)的測(cè)溫和重要、關(guān)鍵設(shè)備和外線(xiàn)電纜的巡檢工作，做好設(shè)備缺陷登記并形成閉環(huán)。同時(shí)做好新上設(shè)備的設(shè)備主數(shù)據(jù)、技術(shù)結(jié)構(gòu)表的整理工作，對(duì)有自動(dòng)控制的機(jī)組在抗干擾問(wèn)題上要下功夫，要與儀控專(zhuān)業(yè)進(jìn)行圖紙核對(duì)、整理工作，要求在一季度末完成。
2、春季做好變配電所、電力線(xiàn)路、建筑物、行車(chē)軌道和工業(yè)控制系統(tǒng)的防雷接地電阻測(cè)試工作、線(xiàn)路避雷器更換工作和工業(yè)管道的防靜電接地電阻測(cè)試工作，做好備件申報(bào)、臺(tái)賬記錄和不合格項(xiàng)的整改工作，并在3月15日前上報(bào)設(shè)備管理部。分公司要公司的架空線(xiàn)路進(jìn)行全面檢查，繪制系統(tǒng)線(xiàn)路圖，要求在一季度末完成，在四月底編制出線(xiàn)路修樹(shù)枝計(jì)劃，并上報(bào)設(shè)備安全部。
3、安全絕緣用具的預(yù)防性試驗(yàn)工作安排在2月下旬和8月下旬，各班組崗位應(yīng)做好送檢臺(tái)帳記錄。
4、各變配電所、外線(xiàn)電纜組要對(duì)配電室的門(mén)、窗、電纜溝、洞進(jìn)行一次全面檢查，落實(shí)防小動(dòng)物措施，配合工會(huì)進(jìn)行藥物投放。同時(shí)對(duì)配電室、開(kāi)關(guān)柜進(jìn)行全面檢查，落實(shí)防汛、防漏、防潮工作。
5、每月至少組織一次新《安規(guī)》學(xué)習(xí)，并做好臺(tái)賬記錄。每季至少一次進(jìn)行變配電所的反事故演習(xí)工作，演習(xí)內(nèi)容應(yīng)有季節(jié)特點(diǎn)，做好臺(tái)賬記錄，并報(bào)設(shè)備管理部。
6、20xx年度大修、單機(jī)更新計(jì)劃已下達(dá)，各單位應(yīng)在2月底前申報(bào)備件采購(gòu)計(jì)劃和編制實(shí)施方案，上報(bào)設(shè)備管理部；抓緊對(duì)去年結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目的施工管理，力爭(zhēng)在一季度末完工。
7、對(duì)去年新上高爐變、1trt、3000風(fēng)機(jī)、1高爐軟水泵房、新三泵房項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)備主數(shù)據(jù)、技術(shù)結(jié)構(gòu)表的統(tǒng)計(jì)，相關(guān)單位要在一季度末完成統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，以便數(shù)據(jù)組能盡早導(dǎo)入erp，使設(shè)備管理受控。
8、各單位要吸取去年電氣管理工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，力求創(chuàng)新，切實(shí)搞好“5s”管理，查找系統(tǒng)上、機(jī)組上存在的薄弱環(huán)節(jié)和缺陷隱患，提出攻關(guān)項(xiàng)目及計(jì)劃，全面提升電氣系統(tǒng)的安全保障能力。
企業(yè)設(shè)備管理實(shí)施方案篇七
為使現(xiàn)代教育教學(xué)設(shè)備更有效服務(wù)教學(xué)、保障教學(xué)和促進(jìn)教學(xué)，真正實(shí)現(xiàn)儀器、圖書(shū)、計(jì)算機(jī)、器材等教學(xué)設(shè)備靠近學(xué)生、靠近教師、靠近教學(xué)，充分發(fā)揮教學(xué)設(shè)備的使用效益。依據(jù)__鄉(xiāng)各校實(shí)際制定“三靠近”實(shí)施方案。
教學(xué)儀器、圖書(shū)、計(jì)算機(jī)、教學(xué)器材等教學(xué)設(shè)備真正靠近學(xué)生、靠近教師、靠近教學(xué)，充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
1、教學(xué)儀器和教學(xué)器材方面：數(shù)學(xué)、科學(xué)、音樂(lè)、體育、美術(shù)、衛(wèi)生與健康及語(yǔ)文、品德與社會(huì)器材，按上級(jí)要求，凡是能進(jìn)教室、進(jìn)教研組、進(jìn)樓道和學(xué)生生活場(chǎng)所的儀器、器材、掛圖，一律從儀器室、器材室搬出來(lái)，使師生能隨時(shí)隨地接觸、觀察、了解和使用。各學(xué)校可依據(jù)本校實(shí)際，創(chuàng)造性發(fā)揮。如__學(xué)校的體育活動(dòng)場(chǎng)地在校園內(nèi)，三大球就可放在運(yùn)動(dòng)地的球框內(nèi)。
2、圖書(shū)、報(bào)刊等學(xué)習(xí)資料，包括學(xué)校集體訂購(gòu)的所有圖書(shū)、報(bào)刊和期刊，在過(guò)去所實(shí)施的圖書(shū)進(jìn)課堂的基礎(chǔ)上，在校園、走廊、大廳，盡可能設(shè)置點(diǎn)多面廣的閱讀點(diǎn)和讀報(bào)欄，把堆放在領(lǐng)導(dǎo)辦公室的報(bào)刊、雜志擺出來(lái)、拉上去，各學(xué)校都要安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)定期更換，讓師生都能及時(shí)地瀏覽和學(xué)習(xí)。從今年開(kāi)始各校預(yù)算應(yīng)有夠買(mǎi)圖書(shū)經(jīng)費(fèi)。逐年補(bǔ)充學(xué)生能看懂、教師想看、并且有用的圖書(shū)，以滿(mǎn)足師生需要。
3、信息技術(shù)設(shè)備，包括網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)教室、普通教室、校園內(nèi)其它各處的信息技術(shù)設(shè)備，在各教室、宿舍、樓道、走廊及大廳等公共場(chǎng)所安裝連通網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算機(jī)和終端設(shè)備，方便師生查閱資料、搜集信息和網(wǎng)上學(xué)習(xí)，做到全天開(kāi)放網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)教室和普通教室，保證師生都能在信息技術(shù)課以外的任何時(shí)間不受限制的進(jìn)入教室上網(wǎng)學(xué)習(xí)。
1、完善制度、規(guī)范管理。各校按照教學(xué)設(shè)備“三靠近”要求，盡快完善管理制度和考核辦法，按要求配備專(zhuān)兼職人員。使制度和考核辦法能有力推進(jìn)“三靠近”。
2、定人定責(zé)，各學(xué)校尤其__和洪上兩校都要依據(jù)“三靠近”的實(shí)施范圍和要求，確定專(zhuān)兼職人員，以保證功能室和專(zhuān)用教室全天開(kāi)放、專(zhuān)人管理，儀器、圖書(shū)、計(jì)算機(jī)、教學(xué)器材能及時(shí)流通、有效使用。各校尤其要選好管理人員，各學(xué)校已經(jīng)確定的專(zhuān)兼管理人員：zz等要具體細(xì)化工作職責(zé)和考核獎(jiǎng)懲辦法。
3、依據(jù)目標(biāo)任務(wù)，各學(xué)校負(fù)責(zé)人要及早定出具體時(shí)間表，迅速行動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)、穩(wěn)步實(shí)施。鄉(xiāng)中心學(xué)校將于3月底對(duì)各學(xué)校進(jìn)行一次推進(jìn)情況督查和考核，還要在今后每月查一次，三靠近情況和各校領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核掛鉤。專(zhuān)兼職管理人員所負(fù)責(zé)的工作由督查組和學(xué)校師生評(píng)議打分，進(jìn)入績(jī)效考核獎(jiǎng)懲。
企業(yè)設(shè)備管理實(shí)施方案篇八
1、要建立特種設(shè)備安全管理小組，要有負(fù)責(zé)人，有安全管理人員。
2、鍋爐工要堅(jiān)守崗位，不得擅自離開(kāi)工作崗位，外人不得進(jìn)入鍋爐房；嚴(yán)禁在鍋爐房做其他無(wú)關(guān)事情。
3、特種設(shè)備出現(xiàn)故障或者發(fā)生異常情景應(yīng)當(dāng)對(duì)其全面檢查，消除事故隱患后，方可重新投入使用。
4、對(duì)特種設(shè)備管理不嚴(yán)，違反安全管理制度的，發(fā)生事故的，根據(jù)情節(jié)的輕重，必須要負(fù)有法律職責(zé)。
5、特種設(shè)備的要進(jìn)行定期檢驗(yàn)和定期自行檢查的記錄。
6、水位計(jì)，壓力表，安全閥等附件必須齊全完好。壓力表安全閥必須經(jīng)鑒定合格在周期內(nèi)使用。
7、要建立特種設(shè)備安全檔案。
8、嚴(yán)格遵守《安全技術(shù)操作規(guī)程》有關(guān)安全操作運(yùn)行規(guī)程等項(xiàng)制度。按規(guī)定認(rèn)真作好運(yùn)行記錄和危險(xiǎn)點(diǎn)的安全檢查記錄。
9、按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常對(duì)鍋爐用水進(jìn)行水質(zhì)檢修，發(fā)現(xiàn)水質(zhì)不貼合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)立即報(bào)告有關(guān)部門(mén)并協(xié)同解決。
10、對(duì)特種設(shè)備要進(jìn)行經(jīng)常性日常維護(hù)保養(yǎng)，并定期自行檢查，至少每周一次，并作好記錄，發(fā)現(xiàn)情景及時(shí)處理。安全保護(hù)裝置測(cè)量調(diào)近代裝置及有關(guān)附屬食品儀表進(jìn)行定期校驗(yàn)檢修，并作出記錄。
11、特種設(shè)備作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)持有上崗證，無(wú)證不得上崗。并按照安全操作規(guī)程進(jìn)行工作。
12、特種設(shè)備及其安全附件安全保護(hù)裝置測(cè)量調(diào)檢裝置及有關(guān)附屬儀器儀表要進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)。
13、特種設(shè)備作業(yè)人員，在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當(dāng)立即向安全管理人員和單位負(fù)責(zé)人報(bào)告。
14、經(jīng)常對(duì)特種設(shè)備作業(yè)人員進(jìn)行特種設(shè)備安全教育的培訓(xùn)。
15、安全管理員或者單位負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常對(duì)特種設(shè)備的使用進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即采取措施，或向特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門(mén)報(bào)告，并采取相應(yīng)的措施。
企業(yè)設(shè)備管理實(shí)施方案篇九
根據(jù)上級(jí)指示精神，針對(duì)我鎮(zhèn)小學(xué)實(shí)際情況，經(jīng)鎮(zhèn)中心小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議研究決定，我鎮(zhèn)小學(xué)將學(xué)習(xí)蒙山縣中小學(xué)的管理模式，強(qiáng)化常規(guī)管理，改革課堂教學(xué)，優(yōu)化教學(xué)過(guò)程，努力實(shí)現(xiàn)高效課堂，逐步建立、完善適應(yīng)素質(zhì)教育要求的長(zhǎng)效管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)我鎮(zhèn)小學(xué)辦學(xué)水平的跨越式發(fā)展。
(一)樹(shù)立科學(xué)的質(zhì)量觀。
1.樹(shù)立“以學(xué)促教，以學(xué)定教”的教學(xué)評(píng)價(jià)觀，通過(guò)“先學(xué)后教，當(dāng)堂訓(xùn)練”評(píng)價(jià)課堂教學(xué)效率。
2.樹(shù)立人人“有尊嚴(yán)、有追求、有潛能、可造就”的學(xué)生發(fā)展觀，凸現(xiàn)學(xué)?！鞍l(fā)掘?qū)W生潛能、發(fā)展學(xué)生個(gè)性、發(fā)現(xiàn)學(xué)生價(jià)值”的辦學(xué)理念。
(二)重建課堂教學(xué)模式。
1.規(guī)范課堂教學(xué)行為，努力克服教學(xué)隨意性和無(wú)效性，激發(fā)學(xué)生主體意識(shí)和學(xué)習(xí)責(zé)任感，落實(shí)“學(xué)為主體、教為主導(dǎo)、練為主線(xiàn)、當(dāng)堂達(dá)標(biāo)”的教學(xué)原則，做到因材施教、因?qū)W施教。
2.改革課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)，切實(shí)遵守教學(xué)規(guī)范，努力優(yōu)化教與學(xué)的時(shí)空與流程，以“學(xué)到了什么、學(xué)到什么程度、學(xué)得好不好、會(huì)不會(huì)學(xué)”為教學(xué)原點(diǎn)，完善課堂教學(xué)環(huán)節(jié)。
(三)促進(jìn)師生素質(zhì)提升。
1.提升教師素質(zhì)，讓教師更新觀念，不但重知識(shí)的結(jié)論，更要關(guān)注學(xué)生獲取知識(shí)的思維過(guò)程，從而發(fā)展成為課程的建設(shè)者和開(kāi)發(fā)者;使教師在師生交往中學(xué)會(huì)尊重和賞識(shí)，在教學(xué)過(guò)程中學(xué)會(huì)幫助和引領(lǐng)，在自我發(fā)展中學(xué)會(huì)反思和感悟，在同事協(xié)作中學(xué)會(huì)合作和共進(jìn)。
2.提升學(xué)生素質(zhì)，積極倡導(dǎo)自主、探究和合作學(xué)習(xí)，讓學(xué)生“動(dòng)”起來(lái)，讓課堂“活”起來(lái)，讓學(xué)習(xí)“樂(lè)”起來(lái)，讓效果“好”起來(lái);使學(xué)習(xí)過(guò)程成為學(xué)生主體性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性不斷生成、張揚(yáng)、發(fā)展和提升的過(guò)程，使學(xué)生形成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣和能力。
第一階段：準(zhǔn)備階段(20xx年11月26日—12月16日)。
1.成立課堂教學(xué)改革領(lǐng)導(dǎo)小組，具體名單如下：
組長(zhǎng)：黃裕漂。
副組長(zhǎng)：黃紹筆黃主堂唐凱英。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在副校長(zhǎng)(1)，辦公室主任由黃紹筆副校長(zhǎng)擔(dān)任，負(fù)責(zé)組織處理我鎮(zhèn)小學(xué)新課改的日常事務(wù)工作，聯(lián)系電話(huà)：631。
校長(zhǎng)為學(xué)校課堂教學(xué)改革的第一責(zé)任人，其他組員要積極示范，深入開(kāi)展課堂調(diào)研，關(guān)注教學(xué)過(guò)程，為教學(xué)質(zhì)量的全面提升提供組織及教學(xué)資源的保障。
2.制定出適合本校實(shí)際的課堂改革實(shí)施方案，教師上課標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)生的組織要求和課堂評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等;制定課程改革的相關(guān)管理制度。
3.召開(kāi)全體學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議、教研組組長(zhǎng)、教師骨干代表會(huì)議，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，隨后召開(kāi)全校教師教改動(dòng)員大會(huì)，更新觀念，明確目標(biāo)。
4.組織全鎮(zhèn)骨干教師先到蒙山縣進(jìn)行培訓(xùn)、聽(tīng)課取經(jīng)。
5.廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，召開(kāi)教師研討會(huì)，開(kāi)設(shè)相關(guān)講座，探討學(xué)習(xí)蒙山中小學(xué)課改經(jīng)驗(yàn)的心得體會(huì)，組織各種形式的培訓(xùn)交流活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的教改氛圍。
6.搜集課改的相關(guān)資料，并編印下發(fā)到老師手中，組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)。
7.課改領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)驗(yàn)教師集體進(jìn)行討論交流，初步確定備課樣式，設(shè)計(jì)出預(yù)習(xí)案、導(dǎo)學(xué)案、練習(xí)案格式。
8.總務(wù)處認(rèn)真做好后勤保障工作，及時(shí)增加黑板面積，按蒙山課改教學(xué)模式的要求布置好教室。
第二階段：課堂教學(xué)模式探索和實(shí)驗(yàn)階段(20xx年12月19日—20xx年1月20日)。
搞試點(diǎn)。經(jīng)過(guò)“課改領(lǐng)導(dǎo)小組”討論決定，首先在全鎮(zhèn)18個(gè)教學(xué)班試行課堂教學(xué)模式的改革，具體安排如下：
(4)高加村小學(xué)四年級(jí)1個(gè)班，任課老師是：黃紹球、胡安天;。
(7)昌墩村小學(xué)二年級(jí)1個(gè)班，任課老師是：趙衛(wèi)忠、王謹(jǐn)。
試點(diǎn)班級(jí)要先行先試，大膽實(shí)踐。同時(shí)也采用自愿原則，歡迎其他班級(jí)積極主動(dòng)參與新課改模式，實(shí)驗(yàn)班成功的經(jīng)驗(yàn)將在全鎮(zhèn)小學(xué)逐步推廣。
第三階段：全面實(shí)施階段(20xx年2月——20xx年7月)。
1.抓好備課，利用假期提前編寫(xiě)導(dǎo)學(xué)案，導(dǎo)學(xué)案要提前一周完成。
3.積極研究課堂教學(xué)，提高課堂效率。要經(jīng)過(guò)組織公開(kāi)課、示范課、課堂教學(xué)比賽、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、校本培訓(xùn)等多種方式提高教師運(yùn)用新的課堂教學(xué)模式的能力，制定課改課堂教學(xué)模式評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)典型，樹(shù)立典型，引導(dǎo)廣大教師不斷鞏固學(xué)習(xí)成果，不斷深化創(chuàng)新課堂教學(xué)模式，使廣大教師學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)的教學(xué)方法，準(zhǔn)確高效地指導(dǎo)學(xué)生自學(xué)，信心十足的進(jìn)行展示，精練高效地進(jìn)行反饋矯正，保證課堂教學(xué)的優(yōu)質(zhì)高效。
4.抓好檢查落實(shí)，全面提高質(zhì)量，全面抓好對(duì)各教師實(shí)驗(yàn)過(guò)程的檢查、督促工作，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)予以糾偏。要切實(shí)保證每節(jié)課的教學(xué)效率，防止課堂出現(xiàn)失控現(xiàn)象。教導(dǎo)處要加大對(duì)各備課組的檢查和指導(dǎo)力度，通過(guò)抓集體備課活動(dòng)來(lái)提高教師對(duì)教材的把握和學(xué)法的研究，在備課研討中要重視學(xué)法的研討，要多研究學(xué)生的學(xué)習(xí)方法，要多方預(yù)設(shè)學(xué)生在學(xué)習(xí)中遇到的問(wèn)題及采取的辦法，以此提高在課堂上對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)的有效指導(dǎo)能力。防止在課堂上，因教師對(duì)教材重難點(diǎn)把握不準(zhǔn)，學(xué)生的學(xué)習(xí)思考浮于表面，學(xué)習(xí)不深入，甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤。
5.加強(qiáng)對(duì)教師全程跟蹤聽(tīng)評(píng)課指導(dǎo)活動(dòng)，即教導(dǎo)處在進(jìn)行聽(tīng)課安排時(shí)，對(duì)每一位教師的課要從預(yù)習(xí)課、展示課、反饋課三個(gè)課型進(jìn)行全程聽(tīng)課指導(dǎo)。
第四階段：總結(jié)提升交流階段(20xx年9月——20xx年12月)。
對(duì)新課堂教學(xué)模式進(jìn)行階段總結(jié)、反思。全面總結(jié)課堂教學(xué)改革工作，形成相對(duì)成熟的課堂教學(xué)新模式，并進(jìn)行推廣。
1.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。及時(shí)總結(jié)學(xué)習(xí)推廣課改活動(dòng)中的成功經(jīng)驗(yàn)，以專(zhuān)題講座、研討會(huì)等形式予以交流推廣，供教師學(xué)習(xí)借鑒，發(fā)揮骨干教師示范帶頭作用，促進(jìn)全體教師共同提高。
2.深入研究。在實(shí)驗(yàn)取得階段性成果的基礎(chǔ)上，學(xué)校及時(shí)總結(jié)實(shí)驗(yàn)中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步制定措施，深入開(kāi)展研究，特別就課堂教學(xué)模式改革中的細(xì)節(jié)問(wèn)題加強(qiáng)研究，把實(shí)驗(yàn)引向深入，取得更大的成績(jī)。
3.獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)。學(xué)校召開(kāi)階段性成果表彰會(huì)，對(duì)課改中表現(xiàn)突出的優(yōu)秀班級(jí)、教師個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，為掀起進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)的新高潮做好各方面的準(zhǔn)備，為實(shí)現(xiàn)學(xué)校新的跨越發(fā)展再做新貢獻(xiàn)。
四、實(shí)施策略。
(一)課改班級(jí)要對(duì)學(xué)生科學(xué)分組。
以落實(shí)小組合作教學(xué)為主要形式，構(gòu)建合理的多渠道的學(xué)習(xí)互動(dòng)平臺(tái)，生生互動(dòng)，師生互動(dòng)，組內(nèi)互動(dòng)，組組互動(dòng)。落實(shí)互幫、互查，小組內(nèi)聯(lián)動(dòng)，人人充當(dāng)檢查者和被查者，教人者與被教者的多重身份。
根據(jù)班級(jí)的大小，把學(xué)生均衡地分為7—8組(兼顧小組成員的學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)興趣、個(gè)性等方面)，每組6—8人，小組中包括學(xué)習(xí)中各層次的學(xué)生，編號(hào)1、2、3、4…，每個(gè)成員在小組中都被賦予特定的職責(zé)。每組選拔組長(zhǎng)一正一副，負(fù)責(zé)維持學(xué)習(xí)紀(jì)律，作業(yè)通查，糾錯(cuò)、輔導(dǎo)等。在授課過(guò)程中，教師要以小組為單位展示本課的學(xué)習(xí)成果、通過(guò)組內(nèi)探究交流來(lái)解決問(wèn)題、反饋問(wèn)題，當(dāng)學(xué)生的合作活動(dòng)結(jié)束，教師根據(jù)自己對(duì)合作學(xué)習(xí)的監(jiān)控情況和合作學(xué)習(xí)小組對(duì)合作學(xué)習(xí)的反饋情況(包括口頭和書(shū)面的反饋)，采取一定的措施，對(duì)學(xué)生的合作學(xué)習(xí)進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)合作學(xué)習(xí)小組的學(xué)習(xí)質(zhì)量和數(shù)量，評(píng)價(jià)合作學(xué)習(xí)小組的合作過(guò)程和效果，并對(duì)有效合作、成功合作的小組進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，把個(gè)人之間的競(jìng)爭(zhēng)變成小組之間的競(jìng)爭(zhēng)，從而認(rèn)識(shí)到相互合作、共同進(jìn)步的意義。
(二)重點(diǎn)抓好小組合作學(xué)習(xí)。
1.寧少勿濫，抓住契機(jī)。要把學(xué)習(xí)重點(diǎn)和難點(diǎn)作為合作學(xué)習(xí)的內(nèi)容，可要可不要的不安排，不合適的不安排。另外要抓住合作的時(shí)機(jī)，讓學(xué)生有效的參與合作學(xué)習(xí)。
2.教給技巧，變換形式。教師應(yīng)教給學(xué)生合作的技巧，如怎樣組織，怎樣傾聽(tīng)，怎樣發(fā)言，怎樣質(zhì)疑、怎樣追問(wèn)等。
3.備好合作，參與合作。教師在備課時(shí)應(yīng)備合作的內(nèi)容、合作的形式，合作的時(shí)機(jī)等。小組合作學(xué)習(xí)不是學(xué)生的參與、教師的旁觀，而是學(xué)生與教師的共同參與，教師可以把自己也當(dāng)成小組中的一員參加到某個(gè)小組的學(xué)習(xí)中。
4.培養(yǎng)小組長(zhǎng)。要對(duì)小組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，讓組長(zhǎng)知道如何組織小組成員進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮小組長(zhǎng)的組織協(xié)調(diào)能力，保證小組的有序合作。
5.組織好小組的發(fā)言順序，先讓學(xué)困生發(fā)言，再讓中游生發(fā)言，最后讓優(yōu)等生發(fā)言，讓每個(gè)學(xué)生都有發(fā)言的機(jī)會(huì)。
6.加強(qiáng)小組展示的組織，如小組黑板展示時(shí)，注意組內(nèi)學(xué)習(xí)成績(jī)較好的學(xué)生負(fù)責(zé)訂正和評(píng)價(jià)，充分利用學(xué)生資源，調(diào)動(dòng)每個(gè)學(xué)生的積極性，提高學(xué)習(xí)效率。
(三)加大教師講解時(shí)間的調(diào)控力度。
課堂要嚴(yán)格做到“三講三不講”，“三講”即：講學(xué)生提出的問(wèn)題、講學(xué)生自己討論仍解決不了的問(wèn)題、易混易錯(cuò)的知識(shí);“三不講”即：學(xué)生不預(yù)習(xí)之前不講、沒(méi)問(wèn)題不講、有問(wèn)題學(xué)生沒(méi)研究之前不講。課堂上要及時(shí)糾正錯(cuò)誤，給出正確答案。
(四)務(wù)實(shí)開(kāi)展課堂教學(xué)研討活動(dòng)。
課改領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)課改班級(jí)要做好服務(wù)性指導(dǎo)工作，每周定時(shí)定量在課改班級(jí)聽(tīng)課，及時(shí)了解課改信息和課改動(dòng)向，時(shí)刻把握課改方向，指導(dǎo)課改方法，研究復(fù)雜問(wèn)題的對(duì)策。同時(shí)，加大推門(mén)聽(tīng)課的力度，加強(qiáng)監(jiān)督和指導(dǎo)。
全校教師要以課堂教學(xué)為主陣地，以課例研究或案例研究為基礎(chǔ)，積極探討課堂教學(xué)的典型課例、案例。以教研組為單位，組織開(kāi)展集體備課、說(shuō)課、典型課例觀摩課和評(píng)課等學(xué)科教研活動(dòng)。
充分發(fā)揮骨干教師的引領(lǐng)作用，堅(jiān)持骨干先行，借鑒蒙山課堂教學(xué)模式，大膽實(shí)踐，不斷創(chuàng)新，各個(gè)學(xué)科要根據(jù)各自學(xué)科的特點(diǎn)，創(chuàng)新各自的模式。構(gòu)建適合小學(xué)生特點(diǎn)的、符合課堂教學(xué)規(guī)律的、有利于提高教學(xué)效益的模式。
(五)以常規(guī)管理促課改。
一方面，要夯實(shí)課堂教學(xué)常規(guī)管理，努力做到“三個(gè)整合”，將教案改革、課堂改革、作業(yè)改革整合在一起進(jìn)行。要從教案改革切入，從重視“教”到關(guān)注“學(xué)”，走“導(dǎo)、學(xué)、練”三案統(tǒng)一的路子。實(shí)行教學(xué)常規(guī)月查制度，月查成績(jī)記入教師考核。
(六)嚴(yán)格把握訓(xùn)練環(huán)節(jié)。
增強(qiáng)作業(yè)布置和批改的科學(xué)合理性課前預(yù)習(xí)作業(yè)及課堂作業(yè)要精選?？刂苾?nèi)容及作業(yè)量，以精選提高實(shí)效，減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)。課前預(yù)習(xí)作業(yè)與當(dāng)堂達(dá)標(biāo)作業(yè)內(nèi)容要與課堂教學(xué)緊密相連，很好地落實(shí)教學(xué)核心內(nèi)容;在保證基礎(chǔ)的基礎(chǔ)上，要適當(dāng)采取分層作業(yè)的形式，供學(xué)生根據(jù)自己水平選用;作業(yè)形式要多樣，既有書(shū)面形式，又有口頭、實(shí)踐作業(yè)等，并注意及時(shí)評(píng)價(jià)。
要進(jìn)行課前預(yù)習(xí)作業(yè)的實(shí)踐與研究。要求教師必須提前找準(zhǔn)本課時(shí)的作業(yè)任務(wù)、學(xué)習(xí)要點(diǎn)，集體確定作業(yè)內(nèi)容，早給學(xué)生布置下去，以便學(xué)生有更多時(shí)間完成預(yù)習(xí)作業(yè)。完善作業(yè)檢查制度。在第二天上學(xué)后采取組長(zhǎng)查、組內(nèi)互查、教師抽查等形式確保學(xué)生都參與到課前預(yù)習(xí)中，并且保證效果;課前二分鐘進(jìn)課堂，教師再次確定作業(yè)完成情況，為上課做好鋪墊和準(zhǔn)備。
(七)扎實(shí)開(kāi)展集體備課。
集體備課的重點(diǎn)要放在研討每課時(shí)的預(yù)習(xí)作業(yè)、教學(xué)設(shè)計(jì)(鉆研教材時(shí)遇到的疑難問(wèn)題;如何引導(dǎo)學(xué)生自學(xué);學(xué)生自學(xué)后可能出現(xiàn)什么問(wèn)題;如何針對(duì)這些問(wèn)題點(diǎn)撥、歸納等)課堂作業(yè)內(nèi)容等。
實(shí)行課堂改革，是一種實(shí)驗(yàn)，沒(méi)有現(xiàn)成的模式可操作，只有外校的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)可供參考，為了更好實(shí)行績(jī)效考核，根據(jù)新要求，修訂相關(guān)的各項(xiàng)管理制度。
企業(yè)設(shè)備管理實(shí)施方案篇十
新學(xué)期開(kāi)始了，本學(xué)期根據(jù)學(xué)校的統(tǒng)一要求，結(jié)合本班實(shí)際情況，制定如下班主任個(gè)人研修計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想。
以學(xué)?？傮w工作計(jì)劃為指導(dǎo)，以深入開(kāi)展素質(zhì)教育和創(chuàng)新教育為目標(biāo)，圍繞學(xué)校主題教育活動(dòng)，提高學(xué)生的思想素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)、以愛(ài)國(guó)主義教育為主線(xiàn)，以學(xué)生的行為習(xí)慣的養(yǎng)成為主要內(nèi)容，注意培養(yǎng)和提高學(xué)生的基本道德。規(guī)范班級(jí)日常管理工作，開(kāi)展豐富而有意義的少先隊(duì)活動(dòng)，努力探索班級(jí)工作的新特色。
二、本班學(xué)生現(xiàn)狀分析。
我班共有學(xué)生56人，在個(gè)性、學(xué)習(xí)習(xí)慣等方面都存在很大的差異。品德方面，本班學(xué)生熱愛(ài)學(xué)校、班集體，團(tuán)結(jié)上進(jìn)、思想端正、遵守紀(jì)律、尊敬師長(zhǎng)、熱愛(ài)勞動(dòng)。能按照《小學(xué)生守則》來(lái)規(guī)范自己的言行。但由于種種的原因，部分學(xué)生身上仍存在著以自我為中心，紀(jì)律觀念淡薄等現(xiàn)象，可以通過(guò)集體教育來(lái)轉(zhuǎn)化。學(xué)習(xí)方面，本班學(xué)生熱愛(ài)學(xué)習(xí)，有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。上課大部分專(zhuān)心聽(tīng)講，發(fā)言積極，作業(yè)美觀大方。個(gè)別學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣不好，上課不能集中注意力聽(tīng)講，需要進(jìn)行個(gè)別輔導(dǎo)和特別的關(guān)注。家長(zhǎng)能支持老師的工作，但不重視家庭教育，能希望與教師積極配合，共同教育好孩子。班級(jí)特點(diǎn)，本班學(xué)生愛(ài)學(xué)習(xí)、守紀(jì)律。男生活潑、好動(dòng)，愛(ài)表現(xiàn)；女生文靜、可愛(ài)，不愛(ài)張揚(yáng)。總的來(lái)說(shuō)，班級(jí)特點(diǎn)比較穩(wěn)，但穩(wěn)中有活。
三、班級(jí)工作重點(diǎn)及目標(biāo)。
班級(jí)教育工作重點(diǎn)。
加強(qiáng)行為規(guī)范的養(yǎng)成教育，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣，繼續(xù)進(jìn)行熱愛(ài)班級(jí)的教育、團(tuán)結(jié)同學(xué)的教育，搞好心理健康教育。
具體工作：
1、繼續(xù)抓好五年級(jí)學(xué)生的常規(guī)養(yǎng)成教育，培養(yǎng)良好行為。
2、搞好班級(jí)衛(wèi)生工作管理、學(xué)生的日常行為培養(yǎng)，爭(zhēng)創(chuàng)衛(wèi)生文明示范班。
3、搞好每位學(xué)生的自我保護(hù)教育，增強(qiáng)安全意識(shí)，形成一定的能力。
4、搞好每位學(xué)生的心理健康教育，使其身心都能得到健康地發(fā)展。
5、使學(xué)生愛(ài)科學(xué)、學(xué)科學(xué)，主動(dòng)探索新知。
本班學(xué)生奮斗目標(biāo)。
1、形成健康向上的良好班風(fēng)，增強(qiáng)集體凝聚力。
2、爭(zhēng)當(dāng)學(xué)校的“優(yōu)秀班集體”。
3、發(fā)展個(gè)性特長(zhǎng)，促進(jìn)身心健康。
具體工作：
(1)鼓勵(lì)支持學(xué)生積極參加學(xué)校、班級(jí)的各項(xiàng)活動(dòng)，力爭(zhēng)優(yōu)異成績(jī)，鍛煉能力，培養(yǎng)其集體榮譽(yù)感。
(2)注意育人環(huán)境的美化，充分發(fā)揮其育人功能。建立各種生動(dòng)活潑的評(píng)比欄、
(3)開(kāi)展豐富多采的主題班隊(duì)會(huì)，在集體活動(dòng)中增強(qiáng)班級(jí)的凝聚力，形成良好的班風(fēng)。
四、常規(guī)管理措施。
1、學(xué)習(xí)方面，為使學(xué)生在學(xué)習(xí)上形成你追我趕的良好風(fēng)氣，制定以下措施：
(1)、建立健全評(píng)比制度，班里建立全方位量化評(píng)比欄，學(xué)生在某一方面表現(xiàn)好就可以隨時(shí)加分，學(xué)生每得到20分，就可以換一月亮。表明學(xué)生在各方面都有顯著的提高。對(duì)每個(gè)小組的學(xué)習(xí)、紀(jì)律、衛(wèi)生情況進(jìn)行評(píng)比，鼓勵(lì)學(xué)生團(tuán)結(jié)合作，培養(yǎng)集體榮譽(yù)感。
(2)、建立本班的“學(xué)習(xí)小組”，前后位四個(gè)同學(xué)為一組，選出小組的組長(zhǎng)?！皩W(xué)習(xí)小組”中的四位同學(xué)要互相幫助，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，才能取得好成績(jī)，這一方法培養(yǎng)了同學(xué)們的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，也是轉(zhuǎn)化后進(jìn)生的一條有效途徑。四人小組的組長(zhǎng)不是終身制，而是競(jìng)爭(zhēng)上崗，誰(shuí)的獎(jiǎng)?wù)露嗾l(shuí)就擔(dān)任，如果下一次評(píng)比你超過(guò)了組長(zhǎng)，那就可以取而代之，這也培養(yǎng)了學(xué)生的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
2、文明行為方面，為進(jìn)一步規(guī)范學(xué)生的行為，讓學(xué)生的日常行為也參與評(píng)比，具體做法如下：
(1)、學(xué)生在到校、課堂上、課間、兩操、放學(xué)等方面表現(xiàn)好的發(fā)獎(jiǎng)卡，不好的適當(dāng)減獎(jiǎng)卡，由每組的組長(zhǎng)記錄。
(2)、定期對(duì)學(xué)生進(jìn)行道德行為的教育。
(3)、利用“優(yōu)秀小組”的評(píng)比，要求小組中的每一位組員都要規(guī)范自己的行為，齊心合力才能成為“優(yōu)秀小組”。
3、衛(wèi)生方面，通過(guò)四年的鍛煉，學(xué)生能夠打掃衛(wèi)生，但不夠認(rèn)真仔細(xì)，為此我將采取以下措施：
(1)進(jìn)一步對(duì)衛(wèi)生小組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，指導(dǎo)他們?nèi)绾畏止?，?zé)任到人，增強(qiáng)小組意識(shí)，起到模范帶頭作用。
(2)衛(wèi)生委員和每天的環(huán)境小衛(wèi)士分工明確，把教室內(nèi)外檢查整理干凈，警告衛(wèi)生習(xí)慣不良的同學(xué)，做好記錄。有大問(wèn)題及時(shí)向老師匯報(bào)。
(3)每天由衛(wèi)生委員檢查個(gè)人衛(wèi)生。
(4)綜合各方面表現(xiàn)，結(jié)合衛(wèi)生委員的記錄，每周評(píng)選一次“衛(wèi)生標(biāo)兵”。
五、德育工作措施。
在德育方面的工作，要處處與學(xué)校教育保持一致，搞好班級(jí)的育人環(huán)境，在班內(nèi)張貼“團(tuán)結(jié)、勤奮、求實(shí)、創(chuàng)新”的校風(fēng)標(biāo)語(yǔ)。培養(yǎng)班干部同學(xué)的責(zé)任心，號(hào)召他們積極幫助后進(jìn)的同學(xué)。班主任本著“抓兩頭，帶中間”的原則，不忽視中間學(xué)生，讓他們同樣受到老師的關(guān)心，有積極上進(jìn)的動(dòng)力，從而也成為優(yōu)秀的學(xué)生。班主任要“學(xué)高為師，身正是范”，時(shí)刻做學(xué)生的表率，身教重于言教。
六、學(xué)生心理健康教育。
1、班主任要積極學(xué)習(xí)心理健康方面的知識(shí)，以便做好學(xué)生的心理健康教育，正確地給予教育。
2、對(duì)少數(shù)有心理問(wèn)題的學(xué)生，要多與這些孩子交流或與家長(zhǎng)取得聯(lián)系，實(shí)施有計(jì)劃的教育。
3、上好心理輔導(dǎo)課，培養(yǎng)學(xué)生健康的心理品質(zhì)。
隨著社會(huì)的進(jìn)步，學(xué)生的心理健康教育問(wèn)題越來(lái)越受到人們的普遍關(guān)注。有的孩子因?yàn)榧彝?、社?huì)的原因會(huì)出現(xiàn)各種心理問(wèn)題。作為班主任，對(duì)學(xué)生加強(qiáng)心理健康教育就顯得尤為重要。
企業(yè)設(shè)備管理實(shí)施方案篇十一
摘要：近年來(lái)鋁制品以其自身輕巧、價(jià)格低廉等優(yōu)點(diǎn)，深得各種領(lǐng)域所喜愛(ài)。對(duì)于純鋁提煉工藝目前最好方法就是利用電解法進(jìn)行制備。電解法制備的純鋁純度高，并且可以對(duì)其他礦物質(zhì)進(jìn)行有效的分離，排除的氣體可以利用一定過(guò)濾回收裝置進(jìn)行回收利用，可以說(shuō)電解法是最好的純鋁提純工藝。但是企業(yè)電解鋁設(shè)備在生產(chǎn)運(yùn)行、使用操作、管理檢修維護(hù)等方面還存在一定技術(shù)問(wèn)題。企業(yè)電解鋁設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中要承受高電壓、高溫和腐蝕性氣體，所以對(duì)企業(yè)電解鋁設(shè)備檢測(cè)和維修維護(hù)是十分必要的。在維修檢測(cè)過(guò)程中有效結(jié)合相關(guān)信息平臺(tái)進(jìn)行一定壞損預(yù)測(cè)，建立相應(yīng)交叉立體式檢查體系，并且有效的執(zhí)行和監(jiān)督。對(duì)企業(yè)電解鋁設(shè)備管理問(wèn)題也存在一定困難，根據(jù)現(xiàn)在企業(yè)的管理要求和模式，必須貫穿創(chuàng)新理念有效結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)能力，建立以預(yù)測(cè)執(zhí)行為體系，以高效安全生產(chǎn)為目的管理模式。本文以企業(yè)電解鋁設(shè)備管理與維修模式為研究對(duì)象，首先對(duì)企業(yè)電解鋁設(shè)備的特點(diǎn)進(jìn)行了有效的分析，然后對(duì)企業(yè)電解鋁設(shè)備的管理系統(tǒng)和管理模塊進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明，針對(duì)企業(yè)電解鋁設(shè)備管理和維修中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了探討，最后對(duì)企業(yè)電解鋁設(shè)備的維修提出自己的建議。
企業(yè)設(shè)備管理實(shí)施方案篇十二
設(shè)備在企業(yè)中占有重要的地位，尤其是電氣設(shè)備，其安全與正常運(yùn)行是企業(yè)運(yùn)行的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。隨著港口企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，加強(qiáng)電氣設(shè)備的管理，意義更加凸顯，通過(guò)保證設(shè)備的正常運(yùn)行來(lái)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，成為企業(yè)的必然選擇。
在本文中，筆者即對(duì)如何優(yōu)化電氣設(shè)備管理工作進(jìn)行了有益的分析與探究。
黃驊港自投運(yùn)以來(lái)，目前已經(jīng)完成一期、二期、二期擴(kuò)容、三期及四期工程。
生產(chǎn)區(qū)主要供電設(shè)備設(shè)施包括110kv變電站2座，包含24個(gè)6kv變電所、12個(gè)箱式變電所、2個(gè)變頻室變電所，其他附屬箱變、照明設(shè)施、供電電纜及電纜橋架等。
其中2#110kv站為黃驊港供電核心電力調(diào)度中心主站，也是一個(gè)數(shù)字化變電站，子系統(tǒng)包括調(diào)度系統(tǒng)、電能質(zhì)量、電量采集、兩票系統(tǒng)、視頻系統(tǒng)、調(diào)度電話(huà)、綜自系統(tǒng)共七大部分。
在黃驊港生產(chǎn)管理中中，電氣設(shè)備占有重要的地位，設(shè)備管理的重要性也越來(lái)越突出。
不斷優(yōu)化電氣設(shè)備管理，確保電氣設(shè)備正常、安全和可靠運(yùn)行，是降低安全事故發(fā)生率的重要手段。
通常，一般性企業(yè)開(kāi)展電氣設(shè)備管理，主要有以下幾方面意義：
一是電氣設(shè)備管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)之一，由于生產(chǎn)設(shè)備為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工具，所以?xún)?yōu)化電氣設(shè)備管理，可提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，意義尤為明顯。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)得以正常開(kāi)展的前提為安全生產(chǎn)，可以說(shuō)沒(méi)有安全生產(chǎn)就沒(méi)有一切。
而確保安全生產(chǎn)的一個(gè)重要手段，就是加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理，排除設(shè)備安全隱患，將事故萌芽扼殺于搖籃之中。
設(shè)備處于良好狀態(tài)，性能得以充分發(fā)揮，可提高生產(chǎn)效率，增加產(chǎn)量，進(jìn)而間接提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
通過(guò)設(shè)備的更新?lián)Q代，可提升設(shè)備性能，延長(zhǎng)設(shè)備壽命，降低了維修與養(yǎng)護(hù)成本。
二、港口供電系統(tǒng)數(shù)字化結(jié)構(gòu)分析。
港口供電變電站是綜合利用了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)，以及gis控制設(shè)備，不過(guò)電壓與電力控制技術(shù)、高端互感器等也有較好的應(yīng)用。
在信息傳輸方面，與傳統(tǒng)光纖端口有很大區(qū)別，由回路裝置和線(xiàn)路保護(hù)裝置來(lái)負(fù)責(zé)完成。
數(shù)字化變電站項(xiàng)目的主要由間隔層、設(shè)備層和站控層等組成，功能作用是設(shè)備連接、信息收集和電能輸入出。
1.站控層。
港口變電站的站控層是控制層，由路由器、計(jì)算機(jī)和人機(jī)交互設(shè)備等構(gòu)成，該層功能是監(jiān)測(cè)和控制，對(duì)運(yùn)行過(guò)程中的異常情況發(fā)出警報(bào)。
如變電站發(fā)生了技術(shù)方面的問(wèn)題，則人機(jī)交互設(shè)備、計(jì)算機(jī)等均可記錄，并作出相應(yīng)和處理，將處理結(jié)果反饋給遠(yuǎn)程控制中心，為上級(jí)變電站解決問(wèn)題提供有價(jià)值參考依據(jù)。
2.間隔層。
港口供電站中間設(shè)備層為間隔層，設(shè)備主要有測(cè)控單元、繼電器和母線(xiàn)保護(hù)。
因?yàn)殚g隔層的功能是保護(hù)、連接和監(jiān)控，在電能轉(zhuǎn)換中起著紐帶作用，測(cè)控單元負(fù)責(zé)記錄傳輸信息，傳至站控層。
繼電保護(hù)操作在間隔層上完成，初步檢測(cè)故障、閉鎖操作。
3.設(shè)備層。
在港口供配電場(chǎng)所中，設(shè)備層一般為一次設(shè)備、就地控制柜等，從整體情況來(lái)看，目前有兩種設(shè)備，即輸入設(shè)備和接收設(shè)備。
對(duì)于數(shù)字化變電站項(xiàng)目的設(shè)備層來(lái)說(shuō)，負(fù)荷傳感器和vd設(shè)備等都是關(guān)鍵性的設(shè)備。
數(shù)字化變電站中的信號(hào)輸出與電壓測(cè)量數(shù)字化，是經(jīng)電流互感器，可在可控環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)信號(hào)輸出與電壓測(cè)量的數(shù)字化。
設(shè)備中的高壓電顯示閉鎖裝置，在檢測(cè)高壓電路是否帶電上具有重要的作用。
而vd裝置在避免電氣設(shè)備帶電操作、線(xiàn)路事故等方面，具有重要作用。
在港口供配電設(shè)備管理中，應(yīng)用了不少的管理技術(shù)，比如信息監(jiān)控與處理技術(shù)、計(jì)算機(jī)監(jiān)控技術(shù)，可實(shí)現(xiàn)信息共享、裝置集成化和設(shè)備的數(shù)字化控制。
1.分級(jí)控制技術(shù)。
港口供配電設(shè)備管理中采用的分級(jí)控制技術(shù)，與電力安全標(biāo)準(zhǔn)分布式控制技術(shù)的一致性非常強(qiáng)，在數(shù)字化變電站的各層中，均可安裝數(shù)字化控制、數(shù)字化處理設(shè)備，實(shí)現(xiàn)各種設(shè)備的獨(dú)立、分級(jí)調(diào)控，對(duì)于降低中央處理設(shè)備的負(fù)荷量和提高工作效率發(fā)揮著重要作用，可消除安全風(fēng)險(xiǎn)，提高變電站運(yùn)行的安全性。
黃驊港項(xiàng)目中的供配電設(shè)備管理中，還使用了計(jì)算機(jī)終端，為變電站設(shè)置了“大腦”,從而使得變電站可根據(jù)運(yùn)行條件，尤其是在發(fā)生故障后及時(shí)作出反映，降低變電站安全運(yùn)行事故發(fā)生率。
2.電力裝置集成化與光纖技術(shù)。
在港口供配電設(shè)備管理中，光纖技術(shù)也有良好應(yīng)用，各層局域網(wǎng)管理功能的實(shí)現(xiàn)均稱(chēng)為可能。
在一次設(shè)備、二次設(shè)備層間，信息可安全、動(dòng)態(tài)流動(dòng)，大幅提升了數(shù)據(jù)傳輸?shù)姆€(wěn)定性。
在數(shù)字化變電站中利用計(jì)算機(jī)數(shù)字技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了電能監(jiān)測(cè)和數(shù)據(jù)設(shè)備的集成化管理，在優(yōu)化電氣設(shè)備配置、節(jié)約空間等方面，均發(fā)揮著重要的作用。
當(dāng)前，企業(yè)雖然重視電氣設(shè)備的管理，但是由于受資金、管理制度和人才等因素的影響，在管理中還存在一些突出的問(wèn)題：
1.不完善的管理制度。
企業(yè)雖然制定了關(guān)于電氣設(shè)備的管理制度，但由于體制上的問(wèn)題，在實(shí)際管理中，為能夠真正落實(shí)到位，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是管理中不重視制度的執(zhí)行，對(duì)設(shè)備的破壞性較大;二是維修人員僅僅負(fù)責(zé)維修，管理人員僅僅負(fù)責(zé)管理，出現(xiàn)了一種惡性管理模式，制度落實(shí)情況不樂(lè)觀，管理責(zé)任難以落實(shí)。
2.管理技術(shù)上的問(wèn)題。
電氣設(shè)備機(jī)電一體化趨勢(shì)越來(lái)越明顯，對(duì)管理人員的技能水平提出了更高的要求。
電氣設(shè)備的維修管理為技術(shù)含量較高的工作，但是由于當(dāng)前管理人員自身水平的限制，不少情況下只得靠更換零部件來(lái)完成維修，不僅增加了成本，而且也縮短了設(shè)備的壽命，形成了一種“以換代修”的不良局面。
3.設(shè)備運(yùn)行模式不合理。
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，企業(yè)為了趕進(jìn)度、趕生產(chǎn)任務(wù)，往往加班加點(diǎn)生產(chǎn)，設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間處于運(yùn)行狀態(tài)，保養(yǎng)時(shí)間大大縮短，且長(zhǎng)時(shí)間超負(fù)荷運(yùn)行，必然加快設(shè)備零部件老化的速度，由于得不到保養(yǎng)及維修而出現(xiàn)大的故障。
這種不良的設(shè)備運(yùn)行模式，對(duì)設(shè)備的性能發(fā)揮極為不利，最終陷入反復(fù)維修的畸形模式中。
4.管理人員素質(zhì)有待加強(qiáng)。
設(shè)備管理是否規(guī)范，在很大程度上與設(shè)備管理人員的素質(zhì)密切相關(guān)。
目前由于企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制不健全、培訓(xùn)和管理不到位等一系列因素，挫傷了設(shè)備管理人員的積極性，尤其是缺乏中高級(jí)技師和經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員。
為了進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)電氣設(shè)備管理，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，需要從管理制度、人員素質(zhì)等方面入手，加強(qiáng)設(shè)備的管理。
傳統(tǒng)的設(shè)備管理是以“修”為主，不適應(yīng)設(shè)備管理的發(fā)展，企業(yè)的設(shè)備管理應(yīng)向以“管”為主轉(zhuǎn)變。
而在這一轉(zhuǎn)變過(guò)程中，首先需要轉(zhuǎn)變理念，堅(jiān)持以“維護(hù)保養(yǎng)為主、計(jì)劃?rùn)z修為輔、不斷革新技術(shù)”的宗旨，提升員工管理的積極性，使其熟練掌握設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)、故障排除的方法。
同時(shí)，在管理中，綜合運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等手段，提高設(shè)備管理的效益，縮短設(shè)備管理及維護(hù)的周期，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。
2.健全設(shè)備規(guī)范管理制度。
并與管理人員的績(jī)效掛鉤，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任感，使其兢兢業(yè)業(yè)開(kāi)展管理工作;完善審批保修制度，做到規(guī)范檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行維修標(biāo)準(zhǔn)，并完善主修負(fù)責(zé)制，更好開(kāi)展設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)工作。
加強(qiáng)日常巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，避免設(shè)備管理系統(tǒng)時(shí)空。
逐步推行全員管理的設(shè)備生產(chǎn)維護(hù)模式，在設(shè)備管理中，保證各環(huán)節(jié)管理的規(guī)范性和有效性，嚴(yán)格控制，實(shí)行流程閉環(huán)化管理。
企業(yè)設(shè)備管理實(shí)施方案篇十三
為使本企業(yè)2011年的法治工作有序推進(jìn)，提高法治化水平，根據(jù)鎮(zhèn)黨委、政府關(guān)于法治建設(shè)的工作要求，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定公司2011年“法治企業(yè)”建設(shè)實(shí)施方案：
一、工作任務(wù)。
提高公司經(jīng)營(yíng)管理人員、職工的法律素質(zhì)，促進(jìn)公司依法經(jīng)營(yíng)、依法管理、依法參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、依法維護(hù)自身合法權(quán)益，為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展?fàn)I造良好的法制環(huán)境。
二、工作目標(biāo)。
三、
方法措施。
(一)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員學(xué)習(xí)法律知識(shí)采取自學(xué)與集中培1。
訓(xùn)相結(jié)合的辦法，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，因地制宜。根據(jù)企業(yè)的自身?xiàng)l件，通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、專(zhuān)題輔導(dǎo)、講座、交流研討會(huì)等為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員學(xué)法提供廣泛的學(xué)習(xí)途徑。
(二)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員和職工的法制宣傳教育。通過(guò)開(kāi)辦專(zhuān)題節(jié)目(欄目)等職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，以及充分利用車(chē)間班組、班前(后)會(huì)，開(kāi)展每周法律一題，每月一次講你身邊或你知道的法律故事交流活動(dòng)，從而真正提高職工的法律素質(zhì)，把送法進(jìn)企業(yè)工作目標(biāo)落實(shí)到基層。
(三)加強(qiáng)企業(yè)法制宣傳教育的陣地和園地建設(shè)，努力拓寬企業(yè)法制宣傳教育的渠道。通過(guò)建立職工法制學(xué)校，設(shè)置法制宣傳欄(櫥窗)、標(biāo)語(yǔ)，印制法制宣傳手冊(cè)、掛圖、法律知識(shí)匯編等法律宣傳資料，加強(qiáng)對(duì)與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等有關(guān)的法律法規(guī)的宣傳教育，(四)各相關(guān)職能部門(mén)根據(jù)職能分工，在職責(zé)范圍內(nèi)采取多種形式，加強(qiáng)對(duì)個(gè)體和私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的法制宣傳教育，努力提高個(gè)體和私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的誠(chéng)信意識(shí)、法律意識(shí)和法律素質(zhì)。
(五)堅(jiān)持學(xué)法與用法相結(jié)合，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，積極組織開(kāi)展依法治企活動(dòng)，努力加強(qiáng)企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)，完善和規(guī)范企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)法治化管理水平的不斷提高。
四、具體要求。
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)要建立一把手負(fù)責(zé)制，成立企。
業(yè)學(xué)法用法領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和辦事機(jī)構(gòu)，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員學(xué)法用法工作的深入開(kāi)展。
(二)加強(qiáng)考核監(jiān)督。建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員學(xué)法用法考試考核制度，各有關(guān)部門(mén)要堅(jiān)持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，結(jié)合企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)效益考核，把企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)情況作為考核的重要內(nèi)容，在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，逐步建立和完善評(píng)價(jià)考核機(jī)制，按年度、分階段實(shí)行量化考核。
(三)加強(qiáng)宣傳報(bào)道。相關(guān)部門(mén)要充分利用各種媒體加強(qiáng)對(duì)企業(yè)學(xué)法用法工作情況的宣傳報(bào)道，廣泛宣傳企業(yè)在學(xué)法用法工作中。
總結(jié)。
出的好的經(jīng)驗(yàn)和做法。要重視法制宣傳活動(dòng)，把加強(qiáng)法制宣傳與企業(yè)學(xué)法用法等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，讓法律知識(shí)與法治精神走進(jìn)企業(yè)，讓法治為服務(wù)。要建立和完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員學(xué)法用法的監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員學(xué)法用法的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，對(duì)學(xué)法用法成效顯著的單位和個(gè)人，要及時(shí)予以宣傳和表彰。同時(shí)要總結(jié)交流企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員學(xué)法用法取得的成功經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)企業(yè)學(xué)法用法活動(dòng)的深入開(kāi)展。
(四)加強(qiáng)保障措施。加強(qiáng)對(duì)學(xué)法用法工作的保障措施，在人員上一方面加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部法律工作人員的培圳，以提高從事學(xué)法用法工作的能力；；在時(shí)間上保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員每年學(xué)法時(shí)間不少于40小時(shí)，職工每年學(xué)法時(shí)間不少于20小時(shí)。
企業(yè)設(shè)備管理實(shí)施方案篇十四
為推動(dòng)我隊(duì)實(shí)現(xiàn)精益化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及精細(xì)化管理，結(jié)合公司“找抓促”和“管理提升”活動(dòng)，按照《xx煤礦精益化管理實(shí)施方案》的具體要求，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，運(yùn)用精益管理的思想和方法，減少浪費(fèi)，提高效率，增加效益，實(shí)現(xiàn)全隊(duì)效益最大化，全面提升區(qū)隊(duì)管理水平，特制定本方案。
開(kāi)展精益化管理是公司加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力，“建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)”的重要步驟和必經(jīng)階段；是實(shí)現(xiàn)礦井挖潛增效的有效路徑；是全面貫徹落實(shí)公司戰(zhàn)略決策部署，立足“管理提升”活動(dòng)，著力彌補(bǔ)管理短板、夯實(shí)管理基礎(chǔ)、提升礦井經(jīng)濟(jì)效益的必然選擇，是我礦全面建設(shè)成本質(zhì)安全高效礦井的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，是建設(shè)安全和諧區(qū)隊(duì)的必要條件。
（一）指導(dǎo)思想。
圍繞公司“提高四化五型發(fā)展水平，創(chuàng)建世界一流煤炭企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合煤炭集團(tuán)精益化管理實(shí)施方案及xx煤礦精益化管理實(shí)施方案的指導(dǎo)思想，深入開(kāi)展自查自糾和管理診斷工作，找出當(dāng)前存在的.突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，減少浪費(fèi)，提高效率，提升管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)區(qū)隊(duì)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
（二）活動(dòng)主題。
以“管理提升”活動(dòng)為載體，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，確保安全生產(chǎn)，促進(jìn)區(qū)隊(duì)和諧。全面優(yōu)化工藝流程，挖潛增效，不斷提升我隊(duì)的管理水平。
（三）工作原則。
1.堅(jiān)持實(shí)事求是。全面剖析、診斷各崗位生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中面臨的突出問(wèn)題與短板瓶頸，敢于面對(duì)問(wèn)題，做到準(zhǔn)確定位、有的放矢。
2.轉(zhuǎn)變思想觀念。實(shí)現(xiàn)管理模式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，減少浪費(fèi)，提高效率，增加效益。
3.認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒。以班組為單元，全方位、多層面，對(duì)標(biāo)借鑒公司其他礦井的精益化管理實(shí)踐，融合提煉，形成適合自身特點(diǎn)的精益化管理方法。
4.抓住主要矛盾。針對(duì)各崗位生產(chǎn)和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以解決減少浪費(fèi)，提高效率，增加效益為重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展消除浪費(fèi)和挖潛提效，逐步建立精細(xì)化管理的體系架構(gòu)和精益文化。
5.堅(jiān)持循序漸進(jìn)。從自身的實(shí)際情況出發(fā)，分階段選擇適當(dāng)目標(biāo)，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，循序漸進(jìn)，不斷提升管理水平，形成精益化管理的長(zhǎng)效機(jī)制。
通過(guò)開(kāi)展為期12個(gè)月的精益化管理活動(dòng)，建立我隊(duì)精益化管理體系架構(gòu)和精益文化，營(yíng)造濃厚的精益文化氛圍，全隊(duì)員工要樹(shù)立“減少浪費(fèi)、提高效率、增加效益”的意識(shí)，開(kāi)展精益化管理的長(zhǎng)效機(jī)制，提升區(qū)隊(duì)經(jīng)濟(jì)效益管理水平。
區(qū)隊(duì)精益化管理實(shí)行統(tǒng)一部署、總體規(guī)劃、分步實(shí)施。為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮各班組員工的積極性，去隊(duì)成立精益化管理實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)領(lǐng)導(dǎo)小組）。
組長(zhǎng):。
副組長(zhǎng)：
成員：
具體各班級(jí)崗位負(fù)責(zé)人：
檢修班：
生產(chǎn)一班：
生產(chǎn)二班：
生產(chǎn)三班：
工程質(zhì)量：
材料核算：
內(nèi)頁(yè)管理：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在隊(duì)辦公室，主任由王國(guó)圣兼任。
領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：
（二）審定《保德煤礦掘錨五隊(duì)精益化管理實(shí)施方案》，引導(dǎo)各班組開(kāi)展精益化管理工作。
（三）合理配備資源，分階段驗(yàn)收工作成果。
辦公室主要職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組的決策部署，制訂《xx煤礦掘錨五隊(duì)精益化管理實(shí)施方案》。
2.組織、協(xié)調(diào)各班組開(kāi)展活動(dòng)。
3.組織專(zhuān)門(mén)例會(huì)和定期匯報(bào)。
4.對(duì)各班組精益化管理開(kāi)展情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、考核評(píng)價(jià)。
5.針對(duì)實(shí)施過(guò)程中反映的主要問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組反映并提出建議。
6.定期編制工作情況簡(jiǎn)報(bào)，推廣有效經(jīng)驗(yàn)與典型案例。
7.做好宣傳工作，制定詳細(xì)宣傳計(jì)劃，以廣播、網(wǎng)站、班組建設(shè)報(bào)為主要載體，超前策劃主題報(bào)道。
8.按月總結(jié)精益化管理開(kāi)展情況，總結(jié)提煉推廣班組優(yōu)秀的精益化管理典型經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍。
參照《xx煤礦精益化管理推行方案》的內(nèi)容，制定符合我隊(duì)實(shí)際的實(shí)施計(jì)劃、內(nèi)容及實(shí)施方法。
根據(jù)我隊(duì)的實(shí)際情況，精益化管理實(shí)施分為三個(gè)階段，4個(gè)環(huán)節(jié)。（20xx年1月20xx年12月）。
（一）全面啟動(dòng)、自我診斷階段（20xx年1月-20xx年3月）時(shí)間從20xx年1月至20xx年3月。本階段分為2個(gè)環(huán)節(jié)，即動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準(zhǔn)問(wèn)題環(huán)節(jié)。
1.動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高。20xx年1月傳達(dá)xx煤礦精益化實(shí)施啟動(dòng)大會(huì)精神，學(xué)習(xí)《xx煤礦精益化管理實(shí)施方案》并制定《煤礦掘錨隊(duì)精益化管理實(shí)施方案》，同時(shí)開(kāi)展精益文化和精益化管理理論的學(xué)習(xí)。
2.自我診斷、找準(zhǔn)問(wèn)題。從20xx年1月至20xx年3月，各生產(chǎn)班組，通過(guò)對(duì)精益化管理的內(nèi)涵及意義的深刻認(rèn)識(shí)，從精益管理“持續(xù)消滅浪費(fèi)，不斷創(chuàng)造價(jià)值”的思想出發(fā)，以提高“效率”為主要目的，對(duì)本班組前10個(gè)月的效率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)現(xiàn)“自我對(duì)標(biāo)”。
（二）專(zhuān)項(xiàng)提升、推行實(shí)施階段（20xx年4月-10月）時(shí)間從20xx年4月至20xx年10月。按照我隊(duì)確定的實(shí)施方案，全面開(kāi)展精益化管理提升活動(dòng)，充分吸收借鑒在實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的好的做法和經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)“減少浪費(fèi)、提高效率，增加效益”的目標(biāo)。從20xx年1月起，精益管理實(shí)施進(jìn)入常態(tài)化，工作持續(xù)開(kāi)展。
（三）持續(xù)改進(jìn)、階段總結(jié)（20xx年11月-12月）時(shí)間從20xx年11月到12月。本階段為1個(gè)環(huán)節(jié)，即檢查評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)。
檢查評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)。20xx年10月底前，各班組要認(rèn)真總結(jié)本班的實(shí)施成果。10月底，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織對(duì)各班的精益化管理成果進(jìn)行總結(jié)匯總。對(duì)于經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)確有成效的做法及時(shí)進(jìn)行歸納提煉，固化到相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程中，形成長(zhǎng)效機(jī)制。
（一）各班組要根據(jù)我隊(duì)實(shí)施方案，結(jié)合實(shí)際，按月制定具體工作計(jì)劃；同時(shí)要在每月15日前向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)送上個(gè)月和當(dāng)月精益化管理開(kāi)展情況及存在的主要問(wèn)題。
（二）隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組將分階段隊(duì)各班的開(kāi)展情況進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果納入“掘錨隊(duì)班組考核”考核范圍。各班要定期對(duì)本班開(kāi)展的活動(dòng)進(jìn)行檢查總結(jié)，及時(shí)了解情況、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有針對(duì)性的加以整改，確保精益化管理有效實(shí)施。
企業(yè)設(shè)備管理實(shí)施方案篇十五
近些年鋁制品得到人們充分的認(rèn)可，鋁制品的制造工藝和制造設(shè)備也不斷的更新?lián)Q代。在鋁制品的制造工藝中，提煉鋁的最直接有效的方法就是電解法，企業(yè)電解鋁設(shè)備是提煉純鋁的工業(yè)設(shè)備[1-3]。企業(yè)電解鋁設(shè)備的維修和管理在現(xiàn)代企業(yè)中，也開(kāi)始逐漸的發(fā)生轉(zhuǎn)變。從原來(lái)的事后維修，相繼的開(kāi)始轉(zhuǎn)變成為預(yù)防維修的方式，對(duì)于企業(yè)電解鋁設(shè)備的綜合管理，已經(jīng)轉(zhuǎn)變成為時(shí)時(shí)管理和風(fēng)險(xiǎn)檢驗(yàn)的管理模式。在工業(yè)純鋁的提煉過(guò)程中電解鋁設(shè)備要承受高電壓、高溫以及腐蝕性的氣體的侵害，因此，企業(yè)電解鋁設(shè)備要采用相對(duì)應(yīng)的管理手段，才能安全高效進(jìn)行生產(chǎn)。
企業(yè)電解鋁設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中具有以下特點(diǎn)：（1）從加入的原始礦料進(jìn)行加工直到提煉完成，生產(chǎn)過(guò)程中是連續(xù)的，無(wú)法暫?；蛘呤侵虚g加料。（2）生產(chǎn)的產(chǎn)品和加入的原料是比較單一的，并且根據(jù)生產(chǎn)的能力，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的所有的產(chǎn)物進(jìn)行一定順序的排名。（3）企業(yè)電解鋁設(shè)備的成本比較高，一旦生產(chǎn)過(guò)程中停止或者是中斷會(huì)造成巨大的損失。電解鋁企業(yè)一般在生產(chǎn)過(guò)程中是典型的流水型的企業(yè)。在電解鋁的企業(yè)中，生產(chǎn)過(guò)程中自動(dòng)化程度比較高，因此，能夠保證高效生產(chǎn)的前提條件就是企業(yè)電解鋁設(shè)備能夠正常的運(yùn)行，必須嚴(yán)格的控制工業(yè)流程和工藝參數(shù)。為了保證企業(yè)能夠達(dá)到最高的工作效率，必須對(duì)企業(yè)電解鋁設(shè)備采用一定的管理系統(tǒng)和檢測(cè)維修系統(tǒng)。減少企業(yè)電解鋁設(shè)備對(duì)原料的損耗，加強(qiáng)企業(yè)電解鋁設(shè)備維護(hù)措施。根據(jù)電解鋁設(shè)備的具體情況，結(jié)合實(shí)際的生產(chǎn)現(xiàn)狀，制定切實(shí)有效的管理、檢測(cè)、維修系統(tǒng)機(jī)制。
企業(yè)設(shè)備管理實(shí)施方案篇十六
為加強(qiáng)計(jì)算機(jī)管理，確保計(jì)算機(jī)系統(tǒng)正?？煽康剡\(yùn)轉(zhuǎn)，保證各部門(mén)日常工作的順利開(kāi)展，特制定計(jì)算機(jī)設(shè)備管理制度。
2.個(gè)人日常辦公使用的計(jì)算機(jī)設(shè)備主要有計(jì)算機(jī)主機(jī)(包括機(jī)箱內(nèi)的各種芯片、功能卡、內(nèi)存、硬盤(pán)、軟驅(qū)、光驅(qū)等)、顯示器、打印機(jī)、ups、外設(shè)(鍵盤(pán)、鼠標(biāo)、音箱)等。
3.計(jì)算機(jī)設(shè)備使用的具體規(guī)定。
(1)分配到個(gè)人或部門(mén)使用的設(shè)備，部門(mén)主任或負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備的安全和完整負(fù)有責(zé)任。每人必須愛(ài)護(hù)、珍惜分配給自己使用的計(jì)算機(jī)設(shè)備。
(2)每人原則上只能使用本部門(mén)分配的計(jì)算機(jī)。非必要時(shí)，不能將機(jī)器交由他人操作(特別是非本部門(mén)人員)。未經(jīng)當(dāng)事人同意，不能擅自在他人的計(jì)算機(jī)上進(jìn)行任何操作。
(3)所有計(jì)算機(jī)設(shè)備，未經(jīng)授權(quán)同意，不得擅自改變位置、拆、換任何零件、配件、外設(shè)。不論該行為是否已經(jīng)對(duì)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)造成影響，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)肅處理。
(4)未經(jīng)授權(quán)同意，個(gè)人不得擅自將私有或外來(lái)的零件、配件、設(shè)備，加入到本單位的辦公計(jì)算機(jī)設(shè)備中或網(wǎng)絡(luò)中。不得擅自安裝未經(jīng)認(rèn)可、允許的游戲和盜版軟件，否則，后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。
(5)如果需要將私有或各部門(mén)自行購(gòu)置的計(jì)算機(jī)設(shè)備添加到本單位的計(jì)算機(jī)設(shè)備或網(wǎng)絡(luò)中，必須預(yù)先爭(zhēng)得主管人員同意，在確認(rèn)不影響現(xiàn)有設(shè)備、數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)安全后才能添加，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理。
(6)如果需要將系統(tǒng)內(nèi)的計(jì)算機(jī)設(shè)備搬離辦公地點(diǎn)(或借給外部門(mén)或單位)使用，必須預(yù)先報(bào)上級(jí)部門(mén)批準(zhǔn)，并做登記后，在不影響正常辦公的'前提下方可搬離或借出(必要時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)刪除)。
(7)更新計(jì)算機(jī)設(shè)備的途徑：一是定期對(duì)部分需要升級(jí)的機(jī)器增加新配件(如增加內(nèi)存)或更新部分配件;二是使用的設(shè)備已經(jīng)到了淘汰的年份而必須更換新設(shè)備。設(shè)備更新和舊設(shè)備淘汰工作由根據(jù)計(jì)劃分批進(jìn)行。
4.違計(jì)算機(jī)設(shè)備使用的具體規(guī)定處理辦法。
(1)擅自拆、換任何零件、配件、外設(shè)者，報(bào)上級(jí)部門(mén)處理。
(2)所有計(jì)算機(jī)設(shè)備，未經(jīng)授權(quán)同意挪動(dòng)或搬離辦公地點(diǎn)(含借給外部門(mén)或單位)使用。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除按有關(guān)規(guī)定處理外，不再負(fù)責(zé)該設(shè)備的維修，后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。
(3)擅自安裝未經(jīng)認(rèn)可、允許的游戲和盜版軟件者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，報(bào)上級(jí)部門(mén)處理。不再負(fù)責(zé)該設(shè)備的維修，后果由當(dāng)事人承擔(dān)。
(4)在檢查中發(fā)現(xiàn)該部門(mén)計(jì)算機(jī)使用管理混亂，未按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行者，將收回所配給的計(jì)算機(jī)，待部門(mén)管理整頓改善并做出相應(yīng)處理之后，再酌情恢復(fù)配給。
企業(yè)設(shè)備管理實(shí)施方案篇十七
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了正確、合理地使用設(shè)備和設(shè)備的“三級(jí)”保養(yǎng)及保養(yǎng)的具體要求。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司設(shè)備操作，維修和管理人員。
2.1使用設(shè)備必須實(shí)行定人、定機(jī)、定操作規(guī)程，憑證操作設(shè)備。
2.2操作者必須經(jīng)過(guò)一定的'基礎(chǔ)教育，熟記“三好四會(huì)”，嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)及使用設(shè)備的“四項(xiàng)要求”和“五項(xiàng)紀(jì)律。
3.1日常保養(yǎng):設(shè)備的日常保養(yǎng)由操作者負(fù)責(zé)，班前班后由操作工人認(rèn)真檢查。擦拭設(shè)備各處或注油保養(yǎng)，設(shè)備經(jīng)常保持潤(rùn)滑、清潔。班中設(shè)備發(fā)生故障，要及時(shí)排除，并認(rèn)真做好交接班記錄。
3.2一級(jí)保養(yǎng):以操作工人為主，維護(hù)工人參加，對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部解體和檢查，清洗所規(guī)定的部位，疏通油路，更換油線(xiàn)油氈。調(diào)整設(shè)備各部位，配合間隙，緊固設(shè)備各個(gè)部位，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)六百小時(shí)，要進(jìn)行一次一級(jí)保養(yǎng)。
3.3二級(jí)保養(yǎng):以維修工人為主，操作工人參加，對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體，檢查修理，更換和修復(fù)磨損件，局部恢復(fù)精度，潤(rùn)滑系統(tǒng)清洗，換油，氣電系統(tǒng)檢查修理，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)叁千小時(shí)要進(jìn)行一次二級(jí)保養(yǎng)。
4.1班前認(rèn)真檢查設(shè)備，按規(guī)定做好點(diǎn)檢工作，按規(guī)定進(jìn)行合理潤(rùn)滑和加油。
4.2班中遵守設(shè)備操作規(guī)程，正確使用設(shè)備。
4.3發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除，自己解決不了的應(yīng)立即通知機(jī)電修理人員處理。
4.5做好交接班工作，將當(dāng)天設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況詳細(xì)記錄在交接班本上。