供應(yīng)室工作總結(jié)(熱門16篇)

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    總結(jié)是一個(gè)重要的思維工具,可以幫助我們反思并改進(jìn)我們的表現(xiàn)和行為。總結(jié)要求思維清晰、條理分明,避免過(guò)于龐雜和雜亂無(wú)章。接下來(lái),小編將為大家介紹一些精選的總結(jié)范文,希望能夠幫助大家更好地寫出完美的總結(jié)。
    供應(yīng)室工作總結(jié)篇一
    20xx年已接近尾聲,在公司領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和配合下,供應(yīng)科認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和廠各項(xiàng)物資管理方針政策,始終堅(jiān)持以服務(wù)生產(chǎn)一線,降低成本、減少庫(kù)存為目標(biāo),以保證物資材料的及時(shí)供應(yīng)為工作前提,盡心盡力為各使用單位提供優(yōu)質(zhì)周到服務(wù),較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?,F(xiàn)將總結(jié)如下:
    一、高度負(fù)責(zé),保證廠生產(chǎn)所需物資供應(yīng)。
    具體主要做法:。
    1、貫徹執(zhí)行廠各項(xiàng)物資供應(yīng)管理制度,及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)材料、配件計(jì)劃,保證廠安全生產(chǎn)所需物資的及時(shí)供應(yīng)。
    2、落實(shí)廠領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)理念,加強(qiáng)對(duì)材料成本的控制。對(duì)各車間、科室上報(bào)的材料計(jì)劃認(rèn)真審核,在保證生產(chǎn)所需的基礎(chǔ)上嚴(yán)格控制成本,杜絕浪費(fèi)。
    保證物資管理不出問(wèn)題,保障資金安全。
    二、夯實(shí)基礎(chǔ),進(jìn)一步加強(qiáng)組織管理及制度建設(shè)。為使物資管理工作真正實(shí)現(xiàn)制度化、精細(xì)化、規(guī)范化,結(jié)合自身特點(diǎn),制定了一套行之有效的物資供應(yīng)管理制度,并在實(shí)際工作中得到了貫徹落實(shí),對(duì)物資管理相關(guān)制度結(jié)合生產(chǎn)要求和實(shí)際進(jìn)行修改了和整合,使物資管理制度能夠適應(yīng)廠生產(chǎn)實(shí)際同時(shí)達(dá)到簡(jiǎn)明、清晰的要求,從制度上明確。規(guī)范和完善采購(gòu)程序,營(yíng)造公開、公平、公正的物資采購(gòu)供應(yīng)工作。三、加強(qiáng)人員培訓(xùn),開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),打造適應(yīng)廠生產(chǎn)建設(shè)需要的供應(yīng)隊(duì)伍。
    在做好各自工作的同時(shí),積極組織供應(yīng)科成員利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不定時(shí)進(jìn)行集體學(xué)習(xí),掌握物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),熟悉廠建設(shè)的管理工作及各個(gè)工作流程。建設(shè)學(xué)習(xí)型的供應(yīng)科,不光學(xué)供應(yīng)、學(xué)物資管理,還要學(xué)工藝、學(xué)設(shè)備、學(xué)安全,學(xué)習(xí)方方面面的知識(shí)。
    四、工作中的不足及努力方向。
    工作崗位的需要、組織的要求還存在很大的差距,是今后需要強(qiáng)化和努力的方向。我們將努力做到以下幾點(diǎn),希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。
    1、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),向理論學(xué)習(xí),向?qū)I(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)管理人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購(gòu)、服務(wù)工作的質(zhì)量。明年將極積提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),逐步建立一支清正廉潔、敬業(yè)高效的采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)管理隊(duì)伍。
    2、規(guī)范組織管理程序,使其形成一個(gè)責(zé)任到人、分工負(fù)責(zé)、層層把關(guān)、相互督察的物資監(jiān)督管理機(jī)制。從而確保物資管理工作的有序、高效、順利進(jìn)行。
    3.進(jìn)一步加強(qiáng)庫(kù)房的規(guī)范化建設(shè)和物資管理信息系統(tǒng)的規(guī)范化運(yùn)行。
    忙碌而平凡的一年即將過(guò)去,展望未來(lái),責(zé)任重大。在今后的工作中,我們更應(yīng)該保持良好的工作作風(fēng),實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變,提高整體服務(wù)質(zhì)量。讓我們?cè)诠竞蛷S的領(lǐng)導(dǎo)下,開拓進(jìn)取,積極創(chuàng)新,更好地做好新形勢(shì)下的物資供應(yīng)工作,把物資供應(yīng)管理工作推向一個(gè)新臺(tái)階。
    供應(yīng)室工作總結(jié)篇二
    今年供應(yīng)科的工人在后勤黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視以及關(guān)心愛護(hù)中,在各有關(guān)部門的大力支持配合下,按照后勤黨、政的總體部署和工作要求,我們以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),規(guī)范采購(gòu)力度,擴(kuò)大采購(gòu)范圍和規(guī)模,努力提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平。為了提高后勤的資金使用效益,維護(hù)后勤利益、促進(jìn)各項(xiàng)工作順利進(jìn)展,努力構(gòu)建公開、公平、公正、和諧的采購(gòu)環(huán)境,現(xiàn)將xx年工作做如下總結(jié)匯報(bào):
    為了貫徹落實(shí)學(xué)院、后勤制定的各項(xiàng)制度與措施,明確上級(jí)部門和工作指導(dǎo)思想、任務(wù)和目標(biāo),切實(shí)做好我科的物質(zhì)采購(gòu)與供應(yīng)工作,我們根據(jù)采購(gòu)供應(yīng)工作的特點(diǎn),求真務(wù)實(shí)地制定了一些防腐敗的自律制度,努力使工作取得實(shí)效。
    一是建立職業(yè)道法約束機(jī)制。我們以開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,遵守黨章、維護(hù)黨章教育為契機(jī),進(jìn)一步增強(qiáng)全體工作人員的遵紀(jì)守法意識(shí),堅(jiān)持依法采購(gòu),增強(qiáng)自覺抵制和誘惑的堅(jiān)強(qiáng)意識(shí),提升人員的整體職業(yè)道德素養(yǎng),更好地展現(xiàn)我科文明工作作風(fēng)和良好的窗口形象。
    二、我們以提出的社會(huì)主義榮辱觀為指導(dǎo),并聯(lián)系我們的工作實(shí)際,提出了“以熱愛采購(gòu)事業(yè)為榮,以危害采購(gòu)事業(yè)為恥”來(lái)大力推進(jìn)采購(gòu)制度建設(shè);以服務(wù)好對(duì)象為榮,敷衍對(duì)象為恥,來(lái)大力提高我們的服務(wù)質(zhì)量;以勤于采購(gòu)工作為榮,以應(yīng)對(duì)采購(gòu)工作為恥,來(lái)大力提高我們的采購(gòu)效率;以誠(chéng)實(shí)采購(gòu)為榮,以弄虛作假,謀取不正當(dāng)利益為恥,來(lái)大力推進(jìn)我們采購(gòu)供應(yīng)道德建設(shè)工作;以遵守采購(gòu)相應(yīng)法規(guī)為榮,以違犯采購(gòu)相應(yīng)法規(guī)為恥,來(lái)大力推進(jìn)采購(gòu)供應(yīng)工作的規(guī)范化,使工作上水平;以勤儉建設(shè)采購(gòu)供應(yīng)工作為榮,以在工作中放縱私欲為恥,來(lái)大力推進(jìn)供應(yīng)科的自身建設(shè)工作“的采購(gòu)供應(yīng)的榮辱觀。
    三、我們還致力于抓好規(guī)范建設(shè),完善管理制約制度和運(yùn)行機(jī)制中,建立積極有效的預(yù)防機(jī)制,提出了“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹形象,規(guī)范管理,優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的`要求,規(guī)范和完善采購(gòu)程序,繼續(xù)充實(shí)和完善廉潔自律制度、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度、信息反饋制度、詢價(jià)調(diào)查制度、限進(jìn)結(jié)辦制度等,營(yíng)造公開、公平、公正、和諧的物質(zhì)采購(gòu)供應(yīng)工作。如:按規(guī)定,萬(wàn)元以上的物質(zhì)采購(gòu)及時(shí)配合上級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位,嚴(yán)格進(jìn)行公開招標(biāo)和政府采購(gòu)等方式進(jìn)行采購(gòu)。一般性采購(gòu)須有兩人以上或使用單位技術(shù)人員跟隨,聽取他們的建議,學(xué)習(xí)他們的專業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)來(lái)組織采購(gòu)。內(nèi)勤工作人員做到按章辦事,嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān),出入有據(jù)、賬物相平,報(bào)賬會(huì)計(jì)依照嚴(yán)格的程序報(bào)賬結(jié)算。
    在我科采購(gòu)供應(yīng)工作的落實(shí)中,我們本著分步實(shí)施,難易結(jié)合,積極提高服務(wù)質(zhì)量和推進(jìn)工作效率的原則,變以往的被動(dòng)服務(wù)變主動(dòng)服務(wù),充分發(fā)揮集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì),在“廉潔采購(gòu)”、“陽(yáng)光采購(gòu)”、“綠色采購(gòu)”等政策功能要貫穿和充分體現(xiàn)在今后的采購(gòu)項(xiàng)目上,包括辦公家具、儀表儀器、原材料、建筑材料、機(jī)械設(shè)備、維修配套設(shè)施及配件等,以及配合相關(guān)單位進(jìn)行購(gòu)置所需物品,總金額達(dá)90多萬(wàn)元左右,其中包括入庫(kù)材料二十六萬(wàn)多元,直接交給使用部門十九萬(wàn)元,深水井專項(xiàng)四萬(wàn)元,干部調(diào)整購(gòu)置家具二萬(wàn)元左右,老招待所改造及小西區(qū)綜合科維修一萬(wàn)五仟元,協(xié)助國(guó)資處購(gòu)買中層干部調(diào)整后的辦公家俱購(gòu)買十一萬(wàn)元左右,國(guó)際教育學(xué)院辦公家俱及其它設(shè)施的購(gòu)置二萬(wàn)三仟元左右,后勤五號(hào)樓招待所半個(gè)改造所需物質(zhì)的采購(gòu)供應(yīng)工作二十多萬(wàn)元,以及更名大學(xué)迎接檢查專家組的物質(zhì)材料購(gòu)置捌仟多元等等。以上工作我們均以相關(guān)單位共同進(jìn)行招標(biāo),或采取多方考察、實(shí)地詢價(jià)、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系、查詢以及廠家直接訂貨等方式,始終做到勤問(wèn)勤跑勤看,貨比三家,價(jià)詢多家,以最低的價(jià)格較好的質(zhì)量來(lái)完成采購(gòu)任務(wù),從價(jià)格上講有時(shí)比批發(fā)價(jià)還要低20%左右??傮w可為財(cái)院、后勤節(jié)約資金28-32%左右,約30多萬(wàn)元。
    隨著我院后勤事業(yè)的蓬勃發(fā)展,采購(gòu)供應(yīng)工作也倍受上級(jí)部門和相關(guān)各部門的矚目,工作任務(wù)重,責(zé)任大,這就對(duì)我科的工作人員的工作作風(fēng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了更高的要求。在思想上,我們教育員工要堅(jiān)持用與時(shí)俱進(jìn)的科學(xué)理論武裝頭腦,把鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想同我們的工作實(shí)踐結(jié)合起來(lái),做到知榮明恥,運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀去研究處理采購(gòu)供應(yīng)工作中的新情況、新問(wèn)題。在業(yè)務(wù)上,努力創(chuàng)造條件,提高水平,改進(jìn)工作思路、工作方法和方式,勤學(xué)多問(wèn),變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù),牢固樹立“八種意識(shí)”:一要依法采購(gòu),樹立法制意識(shí);二要精通業(yè)務(wù),樹立學(xué)習(xí)意識(shí);三要愛崗敬業(yè),樹立奉獻(xiàn)意識(shí);四要文明禮貌,樹立服務(wù)意識(shí);五要優(yōu)質(zhì)高效,樹立效率意識(shí);六要廉潔奉公,樹立廉政意識(shí);七要精誠(chéng)合作,樹立團(tuán)結(jié)意識(shí);八要與時(shí)俱進(jìn),樹立創(chuàng)新意識(shí)。增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性、預(yù)見性,提高工作效率與水平,切實(shí)擔(dān)當(dāng)起自我的職責(zé)行為,提高資金的使用效益,維護(hù)學(xué)校和后勤的利益,盡力展現(xiàn)我們優(yōu)良的工作作風(fēng)和良好的窗口形象。
    歲月如梭,時(shí)光如電,一年很快就過(guò)去了。我們雖然取得了一些成績(jī),那是與院及后勤黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷是分不開的。但我們會(huì)保持著清醒的頭腦,在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)去查找不足,使以后的工作更加規(guī)范、合理,為學(xué)校和后勤的可持續(xù)地良好發(fā)展盡到應(yīng)盡的義務(wù)。
    供應(yīng)室工作總結(jié)篇三
    物資供應(yīng)公司自20xx年11月份成立以來(lái),在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及正確領(lǐng)導(dǎo)下,以加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理,緊緊圍繞采購(gòu)業(yè)務(wù)為重點(diǎn),本著努力降低采購(gòu)成本、提高采購(gòu)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、不斷提高服務(wù)為原則,物資供應(yīng)保障能力得到了逐步提高。
    1、將要過(guò)去的20xx年是公司正式實(shí)施運(yùn)修分離運(yùn)作的第一年,隨著運(yùn)修分離方案的實(shí)施,物資供應(yīng)公司的各項(xiàng)工作也發(fā)生了很大的變化,過(guò)去所屬各營(yíng)運(yùn)公司的倉(cāng)庫(kù)并入了物資供應(yīng)公司,材料的供應(yīng)由過(guò)去的機(jī)務(wù)經(jīng)理和機(jī)務(wù)員到總庫(kù)調(diào)取,變?yōu)榱宋镔Y供應(yīng)公司需送貨上門,物資供應(yīng)公司克服了當(dāng)初人員缺乏、人員結(jié)構(gòu)能力不足、維修點(diǎn)分布零散等困難,本著服務(wù)好維修部門,保障線路車輛正常營(yíng)運(yùn)的原則,全部門人員共同努力,使得待料現(xiàn)象較過(guò)去減少了很多。截止到20xx年12月6日,共完成了以下采購(gòu)任務(wù):
    采購(gòu)天然氣7050403.85立方,柴油1243409.83公斤,汽油41652.28公斤;購(gòu)進(jìn)材料6276440.64元,輪胎1265496.36,機(jī)油1790969.36元,輔油917887.49元,總計(jì)采購(gòu)金額達(dá)4600多萬(wàn)元,采購(gòu)批次達(dá)3000多次,配送批次達(dá)20xx余次。
    2、在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,加大了科技投入,于20xx年3月,引入了信息化管理(erp)來(lái)進(jìn)一步提高物資供應(yīng)管理水平上新臺(tái)階。信息化的引入使用,充分保證了物資數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,使物資的管理更加精細(xì)化、透明化,能夠大大提高倉(cāng)儲(chǔ)工作效率,使會(huì)計(jì)帳務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化,改變了二三十年來(lái)的統(tǒng)計(jì)方式,較多年以來(lái)的賬務(wù)問(wèn)題更加準(zhǔn)確及時(shí);制約制衡機(jī)制得到了建立,庫(kù)存成本和采購(gòu)成本有了逐步降低,實(shí)現(xiàn)了物資供應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理。
    3、對(duì)于非單一來(lái)源的所有物資,堅(jiān)持比價(jià)、比質(zhì)、比供貨速度、比付款方式進(jìn)行采購(gòu),力爭(zhēng)采購(gòu)的物資質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉,付款條件寬松,且能夠快速供貨。
    4、規(guī)范內(nèi)部管理,明確各項(xiàng)工作流程,物資供應(yīng)從采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、物資發(fā)放、匯款等一系列工作環(huán)節(jié),層層把關(guān),明確責(zé)任,以材料的計(jì)劃采購(gòu)、物資的驗(yàn)收、財(cái)務(wù)匯款三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)作為內(nèi)控監(jiān)督的重點(diǎn),使三者工作流程互相制約,互相制衡進(jìn)一步提高了采購(gòu)行為的公開化、透明化。強(qiáng)化了庫(kù)房的現(xiàn)場(chǎng)管理工作,不斷改善庫(kù)房的庫(kù)容庫(kù)貌。
    4、為了配合營(yíng)改稅工作的順利進(jìn)行,物資供應(yīng)公司從部門內(nèi)部及外部供應(yīng)商著手,扎扎實(shí)實(shí)的做了大量能夠滿足財(cái)務(wù)要求的基礎(chǔ)工作。
    5、在堅(jiān)持“供得上,少積壓甚至不積壓”的前提下,物資供應(yīng)公司在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,率先從玻璃、輪胎等占用資金較多的物資著手,以“準(zhǔn)零庫(kù)存管理”的模式進(jìn)行試運(yùn)作,從目前的情況來(lái)看,既緩解了公司庫(kù)容緊張的矛盾,又減輕了資金支付的壓力,達(dá)到預(yù)期的目的,取得了良好的效果,基本避免了新的積壓和損失發(fā)生。
    6、積極聯(lián)系機(jī)務(wù)、修理等部門,根據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際情況,靈活調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃,避免形成新的積壓。
    6、加強(qiáng)廢舊輪胎、電瓶的回收管理,對(duì)廢舊輪胎及電瓶的處理,堅(jiān)持在集團(tuán)公司紀(jì)委的監(jiān)督下進(jìn)行,并將銷售款上交財(cái)務(wù)。累計(jì)上繳金額89248元。
    1、進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作,不斷完善優(yōu)化各項(xiàng)工作流程;
    2、以市場(chǎng)為導(dǎo)向,不斷開發(fā)新的供應(yīng)商,在拓寬物資供應(yīng)渠道的同時(shí),堅(jiān)持盡量從源頭采購(gòu),進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理。這樣既能有力的控制采購(gòu)成本,又能進(jìn)一步保證采購(gòu)物資的質(zhì)量,從而在供應(yīng)商之間營(yíng)造彼此競(jìng)爭(zhēng)的氛圍以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策。
    3、采取多種措施,進(jìn)一步加強(qiáng)配送工作的管理,提高物料需求的反應(yīng)速度,使得物料的配送更加及時(shí)準(zhǔn)確。
    4、進(jìn)一步完善erp功能的利用,充分利用信息化管理(erp)的優(yōu)勢(shì),將對(duì)各倉(cāng)庫(kù)設(shè)定庫(kù)存預(yù)警、對(duì)購(gòu)進(jìn)物資設(shè)定價(jià)格預(yù)警、對(duì)關(guān)鍵物資設(shè)定領(lǐng)料定額預(yù)警,庫(kù)存預(yù)警功能可以對(duì)各倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行庫(kù)存量的設(shè)置,從而達(dá)到以合理的`庫(kù)存來(lái)滿足生產(chǎn)單位對(duì)物料的需求,既可以有效防止常用物資待料,又可以防止物資的積壓,對(duì)物資的采購(gòu)也提供了一定的依據(jù),對(duì)庫(kù)存成本和采購(gòu)成本將會(huì)逐步降低。價(jià)格預(yù)警可以有效的預(yù)防供應(yīng)商隨意漲價(jià)及采購(gòu)價(jià)格失控的現(xiàn)象,能夠?qū)Σ少?gòu)價(jià)格時(shí)時(shí)進(jìn)行規(guī)范的管理,從而最大限度的維護(hù)公司的利益。領(lǐng)料定額預(yù)警可以防止同臺(tái)車重復(fù)領(lǐng)料,也能有效的監(jiān)測(cè)購(gòu)進(jìn)物資的質(zhì)量信息。
    1、為了及時(shí)了解市場(chǎng)行情、最新動(dòng)態(tài),以便更好的掌握主動(dòng)權(quán),不至于受供應(yīng)商片面因素的影響,建議物資供應(yīng)公司應(yīng)多走出去,加大市場(chǎng)考察的力度,逐步理順一些供應(yīng)渠道。
    2、建議在新購(gòu)車輛時(shí),能夠?qū)Σ少?gòu)工作提供更多一些技術(shù)支持,從而能夠保證采購(gòu)的準(zhǔn)確性及效率。
    匯報(bào)完畢。
    20xx年xxxxxxxx分公司嚴(yán)格按照《xxxxx集團(tuán)公司內(nèi)部控制手冊(cè)》、《xxxx河北xxx分公司工程建設(shè)、設(shè)備、物資、服務(wù)采購(gòu)管理辦法》等文件要求,深入貫徹落實(shí)省公司關(guān)于招投標(biāo)、物資采購(gòu)等一系列工作的文件精神,從強(qiáng)化招標(biāo)管理、規(guī)范采購(gòu)流程、完善訂單臺(tái)帳等方面入手,堅(jiān)持公開透明、科學(xué)管理、履職盡責(zé),在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,實(shí)現(xiàn)了物資采購(gòu)工作的健康發(fā)展,有力保障了工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。現(xiàn)將我公司的做法總結(jié)匯報(bào)如下:
    為確保工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)范運(yùn)行,營(yíng)造公開、公正、公平的招標(biāo)環(huán)境,我公司明確了以下四個(gè)重點(diǎn),一是以《河北xxxx分公司物資采購(gòu)管理辦法》為基礎(chǔ),明確招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組成,由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),各部門配合全程參與公司的招投標(biāo)審查工作。二是在招投標(biāo)環(huán)節(jié)結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)管理,明確報(bào)價(jià)高于市場(chǎng)價(jià)5%扣除全部投標(biāo)保證金,高于10%則禁止參與以后我公司任何項(xiàng)目的投標(biāo),并以文件的形式上報(bào)省公司備案。三是加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)單位的資信審查,只邀請(qǐng)集團(tuán)公司及省公司入圍單位,并對(duì)企業(yè)資質(zhì)、取貨渠道、市場(chǎng)占有率、售后服務(wù)能力等多個(gè)方面進(jìn)行全面評(píng)議,確保投標(biāo)單位產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)范。四是合理運(yùn)用招標(biāo)方式,對(duì)小額零購(gòu)、維修等標(biāo)的金額較小、種類雜亂不宜進(jìn)行公開或邀請(qǐng)招標(biāo)的項(xiàng)目,進(jìn)行詢比價(jià)、商務(wù)談判等,并附以中標(biāo)通知書、會(huì)議紀(jì)要、情況說(shuō)明作為合同簽訂及采購(gòu)的依據(jù)。
    20xx年度我公司共完成各類招標(biāo)項(xiàng)目42個(gè),新增甲供、甲指供應(yīng)商11家,并正在制定包含xxx辦公生活用品在內(nèi)的百余種物資的招標(biāo)計(jì)劃。
    在物資需求統(tǒng)計(jì)過(guò)程中,堅(jiān)持以圖紙統(tǒng)計(jì)與實(shí)地勘察相結(jié)合,依靠采購(gòu)管理崗、項(xiàng)目承包方、廠家、使用部門層層把關(guān),同時(shí)積極配合省公司對(duì)加氣站項(xiàng)目物資需求進(jìn)行調(diào)研,盡快吃透新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝,確保采購(gòu)物資符合經(jīng)營(yíng)需求。在物資需求統(tǒng)計(jì)過(guò)程中,有時(shí)圖紙對(duì)于部分甲供材規(guī)格的標(biāo)定并不十分詳細(xì),甚至存在紕漏,如xxxxx圖紙標(biāo)定的預(yù)留空間即為產(chǎn)品的規(guī)格,如按照?qǐng)D紙預(yù)留會(huì)直接導(dǎo)致xxxxx沒有多余的空間進(jìn)行安裝,在工作中,我們常會(huì)遇到許多小問(wèn)題,在確定符合上級(jí)公司標(biāo)準(zhǔn)的前提下,虛心與上級(jí)公司、各兄弟公司及廠家交流經(jīng)驗(yàn),力爭(zhēng)將問(wèn)題變成常識(shí),將重要產(chǎn)品的規(guī)格爛熟于心,保證產(chǎn)品符合實(shí)際需求。
    20xx年度我公司采購(gòu)管理工作以建立快捷有效的訂單管理臺(tái)賬為目標(biāo),結(jié)合省公司新下發(fā)的入圍廠家名單,按照《關(guān)于明確xxx改造主材、標(biāo)準(zhǔn)件主輔供應(yīng)商供應(yīng)范圍的通知》精神,重新調(diào)整了訂單臺(tái)帳模板,確保采購(gòu)數(shù)量、金額清晰,同時(shí)新的甲供材統(tǒng)計(jì)表大大縮短了項(xiàng)目所需物資的統(tǒng)計(jì)時(shí)間,并且保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。訂單管理臺(tái)賬的核心在于準(zhǔn)確掌握各個(gè)廠家每個(gè)產(chǎn)品每個(gè)規(guī)格的單價(jià)、運(yùn)費(fèi)等基本信息,及時(shí)完成對(duì)臺(tái)賬的補(bǔ)充、更新等工作,確保臺(tái)賬金額即為最后的開票金額,做到與資金管理崗無(wú)縫銜接。
    為避免因甲供材不能及時(shí)到貨影響工程進(jìn)度,或因過(guò)早到貨造成物資后期損壞,最大程度的將到貨時(shí)間與工程進(jìn)度掛鉤,我部門每周組織由施工單位、監(jiān)理單位、部門各崗位參加的周調(diào)度例會(huì),除調(diào)度工程進(jìn)度、質(zhì)量、手續(xù)辦理情況外,根據(jù)工程進(jìn)度對(duì)物資到貨時(shí)間、是否需要變更等情況也進(jìn)行了重點(diǎn)協(xié)調(diào),確保項(xiàng)目開工前15日訂單需求統(tǒng)計(jì)完畢、開工前7天全部發(fā)出的硬性要求,同時(shí)對(duì)部分如燈具等易損設(shè)備,訂單發(fā)出后要求廠家先行備貨,具體發(fā)貨時(shí)間由采購(gòu)管理崗根據(jù)廠家的發(fā)貨周期和項(xiàng)目進(jìn)度提前通知廠家發(fā)貨,并對(duì)某些省管重點(diǎn)物資如xxx、xxx、xxx設(shè)備等生產(chǎn)周期較長(zhǎng)的設(shè)備提前與省公司做好溝通和銜接工作。
    物資采購(gòu)管理工作是以統(tǒng)一形象、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一質(zhì)量為目的,以保證價(jià)格、保證效率、保證服務(wù)為要求進(jìn)行的,在日常的物資采購(gòu)管理工作中,按照“三勤、一快”的方法要求自己,做到勤與廠家和項(xiàng)目經(jīng)理溝通,勤翻訂單臺(tái)賬,勤往現(xiàn)場(chǎng)跑,出現(xiàn)問(wèn)題快速解決不拖沓,努力做到統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確、到貨及時(shí)、賬目清晰,確保采購(gòu)環(huán)節(jié)不出問(wèn)題,同時(shí)始終堅(jiān)持以上級(jí)公司為導(dǎo)向,時(shí)刻保持清醒認(rèn)識(shí),學(xué)習(xí)貫徹公司文件精神,對(duì)入圍廠家選擇做到有據(jù)可依,與廠家建立良好工作關(guān)系的同時(shí)拉開個(gè)人關(guān)系,就事論事,公正嚴(yán)謹(jǐn)是我們每一個(gè)采購(gòu)管理人員所必備的工作態(tài)度,我們將本著立足于建設(shè),服務(wù)于經(jīng)營(yíng)的理念力爭(zhēng)為企業(yè)的健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
    供應(yīng)室工作總結(jié)篇四
    1、我公司原材料有泡花堿、燒堿、氯化鈣、氯化鉀、凹凸棒、高嶺土等。其中泡花堿、燒堿為大宗原材料。20xx年共采購(gòu)泡化堿(液堿)總計(jì):500噸,其中50噸產(chǎn)品不合格,原則上全部退貨,但因?yàn)榻衲甑纳习肽暝牧瞎?yīng)比較緊張,為了滿足正常生產(chǎn)的需要,在不影響我公司質(zhì)量的前提下,經(jīng)供需雙方協(xié)商,每車以扣款20元的`方式讓步接受。產(chǎn)品合格率達(dá)96.6%,圓滿完成公司下達(dá)的指標(biāo)。目前合格的供應(yīng)商有4家,新增一家,經(jīng)過(guò)多方面了解貴公司的情況和公司生產(chǎn)部門對(duì)產(chǎn)品使用效果的反饋結(jié)果及評(píng)價(jià).燒堿:200噸,經(jīng)檢驗(yàn)部門檢測(cè),沒有出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,合格率達(dá)100%,煤:300噸,供應(yīng)商與去年相比增加比較多,煤:但20xx年前半年市場(chǎng)比較不穩(wěn)定,原料出現(xiàn)比較緊張的局面,價(jià)格持續(xù)上揚(yáng),給工作帶來(lái)了很大的困難,在領(lǐng)導(dǎo)的支持下,比較順利的度過(guò)了艱難的時(shí)期。
    a.信息渠道在過(guò)去的一年里有所增加,但相對(duì)來(lái)說(shuō)還是比較少,客戶單一,缺乏有效的市場(chǎng)分析,預(yù)測(cè)手段,與供應(yīng)商之間的業(yè)務(wù)溝通還未調(diào)整到理想狀態(tài)。
    b.針對(duì)客戶缺乏有效的管理手段,選擇余地和范圍比較窄,供求關(guān)系不穩(wěn)定,篩選優(yōu)質(zhì)客戶力量不足。
    c.積極配合倉(cāng)庫(kù)管理,使供應(yīng)和倉(cāng)庫(kù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都要配合好,避免工作中出現(xiàn)漏洞。
    20xx年過(guò)去了,金融危機(jī)帶來(lái)的沖擊依然掃蕩著每個(gè)角落,企業(yè)面臨種種困難,做為采購(gòu)工作人員,在采購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素,更要最大限度的節(jié)約成本,做到貨比三家;千方百計(jì)去降低成本,盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期,保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面,盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面,逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來(lái)的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票,間接性地降低成本。
    供應(yīng)室工作總結(jié)篇五
    在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各科室醫(yī)護(hù)人員的辛勤努力工作,較好的完成了年初制定的各項(xiàng)工作任務(wù),取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收?,F(xiàn)將xx年的工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下:
    1、按時(shí)進(jìn)行門診及住院病人的手術(shù)及手術(shù)服務(wù),嚴(yán)格執(zhí)行各種制度,不斷提高手術(shù)質(zhì)量;嚴(yán)格執(zhí)行首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制;嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度。
    2、按照的要求及我院《手術(shù)規(guī)范》對(duì)手術(shù)病人的院內(nèi)感染管理要求進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí),并進(jìn)行了考核??剖以谑中g(shù)病例會(huì)召開過(guò)程中能夠認(rèn)真的學(xué)習(xí)手術(shù)病例及術(shù)中應(yīng)急預(yù)案,科室醫(yī)護(hù)人員在病例會(huì)議上也進(jìn)行了發(fā)言,相互取長(zhǎng)補(bǔ)短,均達(dá)到了較好的學(xué)習(xí)效果。
    3、堅(jiān)持了“兩級(jí)醫(yī)療質(zhì)量管理”核心制度,醫(yī)療質(zhì)量管理小組每月定期召開科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組會(huì)議,每月一次醫(yī)療質(zhì)量檢查及臨床醫(yī)療安全管理小組成員會(huì)議,每月進(jìn)行一次院內(nèi)醫(yī)療質(zhì)量檢查,每季度進(jìn)行一次醫(yī)療安全隱患排查等,并認(rèn)真總結(jié)分析,并不斷改進(jìn)工作及方法,提高了臨床科室的醫(yī)療安全管理水平,從而使手術(shù)病人的每一件院內(nèi)手術(shù)都安全有效地進(jìn)行。
    4、每月進(jìn)行一次醫(yī)療安全隱患排查,對(duì)所有醫(yī)療安全隱患的排查治療,每月進(jìn)行一次醫(yī)療安全隱患排查,遇有醫(yī)療安全問(wèn)題及時(shí)上報(bào),并及時(shí)向醫(yī)務(wù)科匯報(bào),使醫(yī)務(wù)人員及病人安全有了保障性,提高了醫(yī)療安全的意識(shí)。
    5、嚴(yán)格落實(shí)了首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制,醫(yī)療質(zhì)量控制小組每周不定期進(jìn)行抽查,隨時(shí)檢查、督導(dǎo)醫(yī)療質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知醫(yī)務(wù)人員限期整改并記錄在案。
    6、進(jìn)一步規(guī)范了醫(yī)療文書的書寫,醫(yī)療文書書寫質(zhì)量的控制從原則上杜絕了漏診療、誤診等事情的`發(fā)生。
    7、全年無(wú)醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛的發(fā)生。
    8、全年各科室出院病人次,搶救病人次,死亡人數(shù)為人次,全院無(wú)重大醫(yī)療責(zé)任事故,醫(yī)療安全事故為零。
    9、無(wú)院內(nèi)感染及流行性疾病的發(fā)生。
    10、認(rèn)真落實(shí)制定的各種規(guī)章制度,醫(yī)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),提高了專業(yè)技術(shù)水平,使全院醫(yī)療質(zhì)量得到了進(jìn)一步的提高。
    11、認(rèn)真學(xué)習(xí)了《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》。
    12、嚴(yán)格執(zhí)行了院感科有關(guān)知識(shí)及操作規(guī)范,做到了醫(yī)療安全有保證。
    13、全年無(wú)醫(yī)療差錯(cuò)、醫(yī)療事故的發(fā)生。
    14、全年無(wú)醫(yī)療糾紛及醫(yī)療事故的發(fā)生。
    回顧上半年,醫(yī)務(wù)科在醫(yī)療質(zhì)量管理,防控醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)方面做了許多工作,但也還存在不足之處。下半年,我科要在醫(yī)療質(zhì)量管理方面做好以下工作:
    一、醫(yī)療安全管理不松懈,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)及甲型流感的防治工作,使及甲型流感得到及時(shí)有效的控制。
    二、加強(qiáng)對(duì)、病、結(jié)核病防治工作的管理。
    三、加強(qiáng)對(duì)患者的健康教育,及時(shí)了解他們的需求,做到合理檢查,合理治療。
    四、加強(qiáng)對(duì)新入院的醫(yī)師的培訓(xùn)。
    五、加強(qiáng)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新技術(shù)的學(xué)習(xí),做到了及時(shí)跟進(jìn)。
    供應(yīng)室工作總結(jié)篇六
    本年度,供應(yīng)處繼續(xù)緊密結(jié)合學(xué)校中心工作,服務(wù)學(xué)校發(fā)展大局,圍繞學(xué)校的教育教學(xué)物資保障、新校區(qū)運(yùn)行維護(hù)等方面,繼續(xù)堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)“廉潔、務(wù)實(shí)、公正、高效”的工作作風(fēng)和主人翁精神,從學(xué)校發(fā)展穩(wěn)定的大局出發(fā),保質(zhì)量,降成本,重時(shí)效,順利完成了整個(gè)年度的各項(xiàng)工作任務(wù)。
    (一)物資采購(gòu)與保障。
    本年度重點(diǎn)完成了政府扶持專項(xiàng)資金項(xiàng)目的采購(gòu)及配套建設(shè)工作,各類圖書、教材采購(gòu)工作,并為各類校級(jí)大型教育教學(xué)活動(dòng)、學(xué)生文體活動(dòng)等及時(shí)、準(zhǔn)確提供物資保障。
    1.項(xiàng)目實(shí)施與物資采購(gòu)。
    政府扶持專項(xiàng)資金項(xiàng)目實(shí)施。本年度,供應(yīng)處根據(jù)學(xué)校教學(xué)需求,先后重點(diǎn)實(shí)施了教育部—ict產(chǎn)教融合創(chuàng)新基地項(xiàng)目建設(shè)工作、圖書館數(shù)字資源與圖書采購(gòu)、新聞演播室項(xiàng)目、電子技術(shù)實(shí)驗(yàn)室機(jī)房建設(shè)、護(hù)理實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心六期、航空乘務(wù)實(shí)驗(yàn)室二期、工程管理實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目、公共教學(xué)資源項(xiàng)目、藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)院工作室、珠寶學(xué)院進(jìn)口檢測(cè)儀器采購(gòu)、bb網(wǎng)上學(xué)生學(xué)習(xí)系統(tǒng)、學(xué)校應(yīng)用型門戶、大學(xué)物理實(shí)驗(yàn)室、健身房器材、和機(jī)房批量電腦采購(gòu)等20余個(gè)政府扶持專項(xiàng)資金項(xiàng)目配套采購(gòu)任務(wù),涉及金額5500余萬(wàn)元,并對(duì)各類專項(xiàng)資金使用情況進(jìn)行了梳理,從采購(gòu)層面推動(dòng)專項(xiàng)資金的使用效率。同時(shí),三個(gè)學(xué)期共采購(gòu)教材1000余萬(wàn)元,教材管理工作平穩(wěn)有序。
    2.教學(xué)保障與日常辦公物資采購(gòu)。
    (1)完成學(xué)校各類日常辦公用品、實(shí)訓(xùn)室耗材等低值易耗物資采購(gòu)工作,確保學(xué)校日常辦公和教育教學(xué)工作正常開展。
    (2)各類辦公家具采購(gòu)。因新校區(qū)搬遷及辦公室家具更新,采購(gòu)各類辦公及會(huì)議家具100余套,重點(diǎn)完成了各學(xué)院會(huì)議室、心理咨詢中心、黨建中心、教師研修室、創(chuàng)業(yè)基地等幾個(gè)房間的家具定制采購(gòu)任務(wù)。
    (3)學(xué)生服裝及各類活動(dòng)物資。圓滿完成20xx級(jí)、20xx級(jí)8310套學(xué)生軍訓(xùn)服、3898套運(yùn)動(dòng)服采購(gòu)工作,5682套畢業(yè)生學(xué)位服的租賃和發(fā)放管理工作,以及機(jī)電學(xué)院、護(hù)理系、后勤辦公等各類工作服定制工作。這類工作涉及學(xué)生人數(shù)多、統(tǒng)計(jì)工作繁瑣,一方面我們嚴(yán)格按照教委要求做好服裝進(jìn)校前的檢驗(yàn)工作,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),另一方面,認(rèn)真做好數(shù)量、尺寸統(tǒng)計(jì)和發(fā)放組織工作,確保服務(wù)到位。同時(shí),為學(xué)校各類文體活動(dòng)、文明修身等采購(gòu)各類物資。
    (4)學(xué)校后勤物資供應(yīng)。涵蓋好好幼兒園、教育超市、教工和學(xué)生餐廳、服務(wù)公司維修倉(cāng)庫(kù)及園林綠化等所需物資的采購(gòu)供應(yīng),并對(duì)餐廳物資和超市物資采購(gòu)流程進(jìn)行梳理,加強(qiáng)內(nèi)部管控。同時(shí),還完成了學(xué)校各類印刷品印制工作。
    (二)物資管理與發(fā)放。
    低值易耗物資管理和發(fā)放。認(rèn)真做好了學(xué)校各類辦公用品、禮品以及全校所有實(shí)驗(yàn)室和學(xué)科競(jìng)賽實(shí)訓(xùn)耗材等各類物資出入庫(kù)登記和發(fā)放工作;在更換教師、新生人數(shù)不確定以及學(xué)生參軍、轉(zhuǎn)專業(yè)等諸多不確定因素的情況下,圓滿完成教材發(fā)放工作,本年度共發(fā)放教材500多種,合計(jì)39萬(wàn)冊(cè)左右,練習(xí)簿和各類學(xué)習(xí)資料50萬(wàn)冊(cè),并做好了數(shù)據(jù)錄入、賬務(wù)核對(duì)工作,確保代辦費(fèi)扣費(fèi)準(zhǔn)確無(wú)誤;完成兩屆新生約4000套床上用品訂購(gòu)及發(fā)放工作。
    1.基建裝修改造工程管理。
    本年度,供應(yīng)處重點(diǎn)實(shí)施了校史館、雷鋒館、航空實(shí)訓(xùn)室、新聞演播室、藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)院展廳、工作室、3222報(bào)告廳、ict產(chǎn)教融合創(chuàng)新基地、外國(guó)語(yǔ)學(xué)院情景教學(xué)中心、護(hù)理實(shí)訓(xùn)室、創(chuàng)業(yè)基地、財(cái)務(wù)室、招待所、教師發(fā)展中心互動(dòng)室、心理咨詢中心、黨建中心、教師研修室、會(huì)計(jì)aca考場(chǎng)、留學(xué)生活動(dòng)中心、圍棋室、工會(huì)親子活動(dòng)室、高職學(xué)院辦公室、考務(wù)中心、后勤用房等20多個(gè)項(xiàng)目的裝修改造,這些工程全部邀請(qǐng)第三方專業(yè)單位進(jìn)行決算審計(jì),在保證工程質(zhì)量的前提下,力求費(fèi)用經(jīng)濟(jì)合理。
    (1)竣工驗(yàn)收工作。新校區(qū)建設(shè)體量大,涉及單體數(shù)量多,整個(gè)竣工驗(yàn)收工作量大面廣。本年度,我們先后完成了完成了消防、交通、衛(wèi)生、環(huán)保、綠化、防雷、人防、檔案、綜合規(guī)劃等9個(gè)分項(xiàng)的專業(yè)驗(yàn)收,以及建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督站對(duì)整個(gè)新校區(qū)工程的竣工驗(yàn)收和質(zhì)監(jiān)備案,同時(shí),完成了43幢單體的房屋面積實(shí)測(cè)和契稅申報(bào)工作,預(yù)計(jì)春節(jié)前可以取得全部單體的房屋產(chǎn)權(quán)證。
    (2)新校區(qū)運(yùn)行維護(hù)工作。新校區(qū)設(shè)計(jì)和施工遺留問(wèn)題、工程本身的不規(guī)則沉降和臨港多發(fā)的極端天氣等因素給新校區(qū)的運(yùn)行帶來(lái)了諸多的問(wèn)題和考驗(yàn),這一年多來(lái),供應(yīng)、基建和教育服務(wù)公司等運(yùn)行維護(hù)部門的弦也是時(shí)常處于緊繃狀態(tài),我們深刻意識(shí)到所有的問(wèn)題都必須及時(shí)妥善解決掉,以盡量消除給廣大的師生員工帶來(lái)的不好影響。我們本著及時(shí)響應(yīng)、標(biāo)本兼治的'原則,聯(lián)合校辦、教育服務(wù)公司、基建辦以及各工程參建單位,對(duì)校園各類維修問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)的收集,并第一時(shí)間安排維修工作,同時(shí),克服專業(yè)技術(shù)人員不足的劣勢(shì),通過(guò)咨詢校外專家、研究分析根源問(wèn)題、對(duì)維修方案反復(fù)試驗(yàn)等多種途徑,制定成功率高的維修方案。我們充分利用暑假這個(gè)校園維修的黃金時(shí)間段,放棄休息時(shí)間,集中對(duì)20xx間受潮、發(fā)霉學(xué)生宿舍、300多間衛(wèi)生間滲漏、教師公寓和留學(xué)生公寓受潮、發(fā)霉以及大禮堂滲漏等疑難問(wèn)題進(jìn)行了維修,對(duì)校園排水系統(tǒng)進(jìn)行了改造,并對(duì)各類實(shí)驗(yàn)室、辦公室、教室的地面、設(shè)備等問(wèn)題進(jìn)行集中維修,目前已維修部位問(wèn)題基本解決,維修效果比較理想。新校區(qū)單體眾多,維護(hù)面較大,時(shí)常會(huì)出現(xiàn)一些新的維修問(wèn)題,但是,我們相信,只要繼續(xù)保持這種干勁,問(wèn)題總會(huì)越來(lái)越少。
    (3)竣工結(jié)算工作。新校區(qū)投資量大,竣工決算工作是一個(gè)長(zhǎng)期而艱巨的過(guò)程。本年度我們基本完成了各類甲供材料的結(jié)算對(duì)賬工作和380多萬(wàn)新型材料墻體基金結(jié)算工作,并配合董事會(huì)完成了路面鋪裝工程、石材鋪裝工程、室外運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、地板工程、體育館鋼結(jié)構(gòu)、食堂、場(chǎng)外工程、鋁合金門窗等分項(xiàng)工程的決算工作,同時(shí),完成總包單位、圖書館裝修、大禮堂和體育館裝修、體育館裝修裝修工程量的審定工作。
    通過(guò)多次組織方案研討、評(píng)審以及到各兄弟高校參觀、學(xué)習(xí),基本完成新建宿舍樓、新建學(xué)院樓等二期工程的平面方案設(shè)計(jì)工作,目前,工程立項(xiàng)和環(huán)境影響評(píng)價(jià)等申報(bào)工作也已正式啟動(dòng)。
    網(wǎng)上物資申購(gòu)系統(tǒng)已運(yùn)行一年多,對(duì)于物資的申購(gòu)和審批都帶來(lái)了極大的便利,由于原系統(tǒng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)人員流動(dòng),目前系統(tǒng)維護(hù)工作難度較大,存在一定程度的隱患,同時(shí),原系統(tǒng)對(duì)應(yīng)申請(qǐng)流程經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行后,在申請(qǐng)物資的范圍、審批流程、進(jìn)度查詢、統(tǒng)計(jì)分析等方面還存在一些亟待改進(jìn)的地方。在信息辦和實(shí)驗(yàn)室與資產(chǎn)管理處的大力支持和配合下,目前,物資申購(gòu)系統(tǒng)升級(jí)開發(fā)工作已經(jīng)進(jìn)度過(guò)半,新系統(tǒng)我們對(duì)原來(lái)的申購(gòu)和審批流程進(jìn)行了優(yōu)化,完善了申購(gòu)記錄查詢、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等功能,實(shí)現(xiàn)對(duì)常用物資申請(qǐng)、學(xué)期物資申請(qǐng)等多項(xiàng)查詢,即可為學(xué)院預(yù)算編制提供參考信息,也有利于對(duì)常用物資進(jìn)行批量申請(qǐng),減少申請(qǐng)頻率,提高效率。同時(shí),我們還計(jì)劃開發(fā)掌上應(yīng)用,讓物資申請(qǐng)、進(jìn)度查詢、審批管理和反饋建議變得更加輕松簡(jiǎn)單,新系統(tǒng)計(jì)劃下學(xué)期開學(xué)后試運(yùn)行,爭(zhēng)取為大家提供更加規(guī)范、便捷的物資供應(yīng)服務(wù)。
    本年度,配合學(xué)校的轉(zhuǎn)型發(fā)展,各類內(nèi)涵建設(shè)項(xiàng)目不斷增加,在一定程度上也增加了物資采購(gòu)的工作量,經(jīng)過(guò)部門全體人員團(tuán)結(jié)協(xié)作、攻堅(jiān)克難,既圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù),也積累了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。
    1.進(jìn)一步規(guī)范物資采購(gòu)工作。本年度,供應(yīng)處聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室與資產(chǎn)管理處、財(cái)務(wù)處等部門,下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范校內(nèi)物資申購(gòu)、統(tǒng)一采購(gòu)工作的通知》,明確了校內(nèi)物資需要集中采購(gòu)和辦理出入庫(kù)登記的制度,提高了物資申購(gòu)管理的規(guī)范性。同時(shí),對(duì)照政府專項(xiàng)扶持資金使用要求和政府采購(gòu)程序,制訂了《關(guān)于政府扶持專項(xiàng)資金采購(gòu)使用的要求(討論稿)》,對(duì)校內(nèi)專項(xiàng)資金的采購(gòu)進(jìn)行了規(guī)范,能在一定程度上降低學(xué)校的項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)。
    2.在基建管理工作方面注重學(xué)習(xí)調(diào)研,不斷尋求突破。暑假期間學(xué)生離校,維修時(shí)間異常寶貴,而且要盡力消除滲水等學(xué)生的不好影響,維修工作只許成功,不能失敗。為此,我們通過(guò)幾十次的現(xiàn)場(chǎng)查勘。認(rèn)真分析研究,廣泛尋求可以不破壞現(xiàn)有設(shè)施來(lái)解決滲漏問(wèn)題的新型材料,并對(duì)多種維修方案進(jìn)行滲水試驗(yàn),最終選定一種復(fù)核材料,以經(jīng)濟(jì)、便利的方式解決了地磚滲水問(wèn)題,避免了對(duì)衛(wèi)生間的大改造,節(jié)約了資金。
    3.用心服務(wù)、全力保障的初心沒有改變。一方面,自遷入新校區(qū)以來(lái),由于政府專項(xiàng)資金撥付金額增加,教師和學(xué)生人數(shù)增加等因素,各類采購(gòu)任務(wù)量較往年有所增加,同時(shí),新校區(qū)后期工作牽扯校園穩(wěn)定和資金結(jié)算,要求細(xì)致,供應(yīng)處在人員沒有增加的情況下,圓滿完成了各類物資保障工作;另一方面,民辦高校物資供應(yīng)、基建管理工作缺少學(xué)習(xí)和借鑒的標(biāo)桿,我們只能從用心做好服務(wù)、加強(qiáng)內(nèi)部督查的角度出發(fā),以加強(qiáng)信息化工作為抓手,通過(guò)物資申購(gòu)系統(tǒng)升級(jí)來(lái)倒逼服務(wù)升級(jí)和管理升級(jí)。
    4.建立透明、有效、可靠的廉潔監(jiān)督約束機(jī)制,明確崗位,規(guī)范管理。組織每位員工簽訂廉潔自律協(xié)議書,進(jìn)一步加強(qiáng)廉政建設(shè)。根據(jù)部門工作內(nèi)容的變化以及員工的成長(zhǎng)進(jìn)步,對(duì)部門人員的工作內(nèi)容進(jìn)行重新劃分,保證人盡其才。
    當(dāng)然,我們工作中還存在諸多不足,歸納起來(lái)有以下幾個(gè)方面:在隊(duì)伍建設(shè)方面,部門人員結(jié)構(gòu)還有待進(jìn)一步優(yōu)化,以提高組織的活力;在服務(wù)質(zhì)量方面,受限于自身的學(xué)歷和知識(shí)結(jié)構(gòu),平時(shí)又缺少專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),業(yè)務(wù)水平提高不快;在管理創(chuàng)新上,強(qiáng)化流程管理和制度管理還有待加強(qiáng)。這些不足和問(wèn)題都要在今后工作中逐步加以解決。
    供應(yīng)室工作總結(jié)篇七
    在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下,一個(gè)月的供應(yīng)工作有又接近了尾聲,現(xiàn)將本月的工作做如下小結(jié):
    1、為確保本月的正常生產(chǎn),供應(yīng)科將在上月下旬就開始著做。
    好各工隊(duì)的材料計(jì)劃的申報(bào)、審批工作,并上報(bào)公司審核。
    2、初步完善了設(shè)備檔案登記,針對(duì)前期采購(gòu)訂貨量大,合同。
    多,供應(yīng)科人手少,資料管理沒有及時(shí)跟上,現(xiàn)在充實(shí)人員后,安排專人做好檔案管理工作,完善了設(shè)備檔案登記。
    2、對(duì)物資管理相關(guān)制度結(jié)合生產(chǎn)建設(shè)要求和實(shí)際進(jìn)行修改了和整合,使物資管理制度能夠適應(yīng)建設(shè)時(shí)期客觀實(shí)際同時(shí)達(dá)到簡(jiǎn)明、清晰的要求,從制度上明確。
    供應(yīng)室工作總結(jié)篇八
    我供應(yīng)科主要負(fù)責(zé)煤礦物資采購(gòu)供應(yīng),倉(cāng)庫(kù)管理,物資保管,發(fā)放,以及人員領(lǐng)導(dǎo)。我礦在建礦井,即將建成投產(chǎn),5月20日將計(jì)劃進(jìn)行首采運(yùn)行工作。在公司激勵(lì)政策的大力支持下,為順利實(shí)現(xiàn)5月20日的首采運(yùn)行,我科積極做好煤礦物資供應(yīng)工作,如期完成各項(xiàng)相關(guān)工作進(jìn)度?,F(xiàn)在我將我科4月份的物資采購(gòu)供應(yīng)月度工作做如下總結(jié):
    綜合機(jī)械化采煤設(shè)備到貨、驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行情況。四月份是各種綜合機(jī)械化采煤設(shè)到貨集中期。由于我科人員少,老齡化嚴(yán)重,各種設(shè)備集中到貨較多,又須保管員一一確認(rèn),因而驗(yàn)收時(shí)間緊,任務(wù)重。雖然經(jīng)常很晚下班,但是我們科的人員仍然盡職盡責(zé)地做好確認(rèn)驗(yàn)收工作。
    (2)我礦地處xx山區(qū),距公路約10公里,山路坡陡彎多,大型設(shè)備運(yùn)輸車輛通行困難較多。由于山區(qū)地勢(shì)原因造成運(yùn)輸車輛的通行困難,我礦不得不在很多時(shí)候使用裝載機(jī)去拖。裝載機(jī)既要裝卸各種入井設(shè)備,又要進(jìn)行地面土建工程的使用,任務(wù)繁重,因此造成了司機(jī)著急,廠家催促的問(wèn)題。我科面對(duì)困難,耐心給廠家解釋,以確保礦區(qū)工程如期進(jìn)行。
    (3)設(shè)備到貨期、平板車采購(gòu)進(jìn)展。4月3號(hào)第一臺(tái)綜采設(shè)備乳化泵到,4號(hào)首批液壓支架7臺(tái)到,截至目前已到17臺(tái),液壓支架等大型設(shè)備入井需要平板車,綜采設(shè)備到貨我們還沒有給公司報(bào)平板車的采購(gòu)計(jì)劃。我們就立即給公司采購(gòu)中心聯(lián)系,把我們公司其它礦剛到貨的30輛平板車調(diào)給我們,給各種設(shè)備的入井鋪平了道路,現(xiàn)在設(shè)備已陸續(xù)入井。
    (5)4月上級(jí)主管部門及領(lǐng)導(dǎo)視察情況。由于煤礦開采涉及到許多安全生產(chǎn)方面的問(wèn)題,我科人員在礦區(qū)時(shí)常接受各種檢查,例如省第九督導(dǎo)組的檢查、縣煤管局的檢查,雖然這些檢查給我們的工作有極大的制約,但也提醒了我們要高度重視安全生產(chǎn)問(wèn)題。
    (6)目前,我礦的各種急需物資的及時(shí)采購(gòu)供應(yīng)情況到位,各種綜采設(shè)備正有條不穩(wěn)的入井,即將開始安裝,而且這個(gè)月我們按照公司對(duì)我礦的要求,對(duì)主副井兩處的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了盤點(diǎn),基本摸清了我們的庫(kù)存量。為保證5月20日的首采順利運(yùn)行,我們將各項(xiàng)工作按時(shí)按質(zhì)的完成。
    (7)5月我們將根據(jù)公司的工作部署,面對(duì)供應(yīng)工作的新的具體要求,我們將圍繞我礦總體戰(zhàn)略部署,圍繞物資供應(yīng)管理方針,圍繞供應(yīng)科的職責(zé)任務(wù),保證確保各單位物資的供應(yīng)。
    供應(yīng)室工作總結(jié)篇九
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
    在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下,一個(gè)月的供應(yīng)工作有又接近了尾聲,現(xiàn)將本月的工作做如下小結(jié):
    1、為確保本月的正常生產(chǎn),供應(yīng)科將在上月下旬就開始著做。
    好各工隊(duì)的材料計(jì)劃的申報(bào)、審批工作,并上報(bào)公司審核。
    2、初步完善了設(shè)備檔案登記,針對(duì)前期采購(gòu)訂貨量大,合同。
    多,供應(yīng)科人手少,資料管理沒有及時(shí)跟上,現(xiàn)在充實(shí)人員后,安排專人做好檔案管理工作,完善了設(shè)備檔案登記。
    2、對(duì)物資管理相關(guān)制度結(jié)合生產(chǎn)建設(shè)要求和實(shí)際進(jìn)行修改了和整合,使物資管理制度能夠適應(yīng)建設(shè)時(shí)期客觀實(shí)際同時(shí)達(dá)到簡(jiǎn)明、清晰的要求,從制度上明確。
    供應(yīng)室工作總結(jié)篇十
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同仁:
    大家好!
    很榮幸能成為您們中的一員,接任供應(yīng)室管理工作已3個(gè)月了,在此不能全面地給x年度的供應(yīng)室做出一個(gè)總結(jié),只能向大家闡述一下我自去年10月份以來(lái)如何做好供應(yīng)室鏈接工作的。前任護(hù)士長(zhǎng)臨退休前傳授給我寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí),我很感激她,同時(shí)我也感謝大家對(duì)我的信任和我們工作上的支持。
    大家都知道我院即將面臨二甲資格復(fù)審,而供應(yīng)室的發(fā)展水平直接起到一票否決的作用。通過(guò)專業(yè)理論培訓(xùn)和去省立醫(yī)院cssd實(shí)踐學(xué)習(xí),使我這個(gè)幾個(gè)月前對(duì)供應(yīng)室管理工作一無(wú)所知的門外漢真正地懂得了供應(yīng)室工作的重要性。在x年4月衛(wèi)生部頒布的醫(yī)院消毒供應(yīng)中心(簡(jiǎn)稱cssd)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中已將供應(yīng)室從后勤科室提升為醫(yī)療質(zhì)量重要部門,稱為院感的“心臟”。為什么國(guó)家如此重視供應(yīng)室的發(fā)展?大家不妨回憶一下非典,如果當(dāng)時(shí)院感監(jiān)控工作就已得到重視,做得到位,就不會(huì)發(fā)生多例醫(yī)務(wù)工作人員被感染;大家再不妨到網(wǎng)上搜索一下,近幾年我國(guó)發(fā)生了多少次嚴(yán)重的院內(nèi)感染事件,不僅給醫(yī)院造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失,也使醫(yī)院聲益在社會(huì)上留下了惡劣的影響。所以依據(jù)國(guó)家衛(wèi)生部要求實(shí)行供應(yīng)室集中管理模式已勢(shì)在必行。供應(yīng)室工作雖然不能直接給醫(yī)院帶來(lái)顯性利益,但也不可否定它給醫(yī)院產(chǎn)生的隱形經(jīng)濟(jì)效益。自10月份接任后,就目前我院供應(yīng)室簡(jiǎn)陋的工作條件,硬件上我無(wú)法決策,我只能在軟件上給予盡可能的提升,具體做到:
    一·重新劃分工作區(qū)域:分為污染區(qū)和清潔區(qū)。污染區(qū)即去污區(qū),主要負(fù)責(zé)接納清點(diǎn),清洗臨床科室送入本科的污染的可重復(fù)使用的醫(yī)療器材。清潔區(qū)包括包裝區(qū),敷料制作間,滅菌間,無(wú)菌物品存放間,庫(kù)房,辦公室,更衣室。并帶領(lǐng)本科工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各區(qū)域功能,認(rèn)清供應(yīng)室建筑布局和各項(xiàng)操作流程要符合人流,物流由污到潔,氣流由潔到污的路線,不交叉,不逆行的原則。從而提高了工作人員的消毒隔離技術(shù)和職業(yè)防護(hù)概念。
    二·重新排班:供應(yīng)室排班不同于臨床科室,是遵循《消毒技術(shù)規(guī)范》,《手衛(wèi)生規(guī)范》,《職業(yè)防護(hù)制度》,《院感監(jiān)控制度》來(lái)進(jìn)行排班的。分為去污班,包裝班,無(wú)菌物品發(fā)放班,這三個(gè)班次由注冊(cè)護(hù)士擔(dān)任,還有滅菌班由有資質(zhì)的消毒員擔(dān)任。其中去污班至少由2人同時(shí)在崗,包·發(fā)班至少也有2人同時(shí)在崗。去污班和包·發(fā)班的護(hù)士是絕對(duì)不可互相串崗的。每個(gè)班都制定了崗位職責(zé),具體分工具體到某個(gè)人。重新排班后為了使本科人員能夠盡快適應(yīng)并理解此類排班的意義,我?guī)ьI(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)cssd的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的院感核心制度,并要求大家掌握新的崗位職責(zé),在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)范。
    三·認(rèn)真查閱了以前的供應(yīng)室規(guī)章制度和崗位職責(zé),保留了符合院感要求的內(nèi)容,再依據(jù)cssd的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)重新制定了各項(xiàng)規(guī)章制度,崗位職責(zé),工作流程近一百條,并陸數(shù)在科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)中向本科工作人員傳達(dá)。
    四·逐步完善清洗,檢查包裝,滅菌,無(wú)菌物品發(fā)放的規(guī)范化操作,把好質(zhì)量監(jiān)測(cè)關(guān),對(duì)滅菌環(huán)節(jié)嚴(yán)格做到每鍋物理監(jiān)測(cè),每包化學(xué)監(jiān)測(cè),每周生物監(jiān)測(cè)。新建立了一次性使用無(wú)菌物品發(fā)放登記本,登記發(fā)放產(chǎn)品的'產(chǎn)家,品名,生產(chǎn)批號(hào),有效期,規(guī)格,數(shù)量,領(lǐng)取科室,領(lǐng)取人,發(fā)放人簽名;每個(gè)滅菌包按科室分別存放,包外都注明科室,物品名稱,鍋號(hào),鍋次,滅菌日期,有效日期,消毒員簽名,以起到質(zhì)量追溯作用。嚴(yán)格把好一次性使用物品進(jìn)庫(kù)關(guān),保留產(chǎn)品信息并存檔,這也是質(zhì)量追溯的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量追溯制度是供應(yīng)室獨(dú)有的制度,是靠各種數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來(lái)執(zhí)行,而這些數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來(lái)自于設(shè)備儀器操作和各項(xiàng)監(jiān)測(cè)。但也有做得不足之處,比如下收下送,因受房屋建筑限制,無(wú)直接運(yùn)輸通道,目前還不能按院感要求來(lái)進(jìn)行下收下送,但考慮到臨床科室工作量日漸增加,可能不等房屋改建要提前實(shí)施。
    五·建立每月一次與臨床科室滿意度調(diào)查,做好與臨床科室溝通工作,認(rèn)真聽取意見,對(duì)工作加以改進(jìn)。
    以上工作無(wú)非就是為臨床提供高質(zhì)量的無(wú)菌物品,所以也希望大家在使用無(wú)菌物品給病人進(jìn)行診療活動(dòng)時(shí)思想上做到慎獨(dú),行為上嚴(yán)格遵守?zé)o菌技術(shù)操作規(guī)范。否則,供應(yīng)室即使在將來(lái)依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)投資上百萬(wàn)元設(shè)備也失去其最終的意義。
    概括了x年供應(yīng)室工作進(jìn)展情況,接下來(lái)對(duì)x年供應(yīng)室的未來(lái)簡(jiǎn)單地做一下展望。
    一·建筑要求:要符合人流和物流由污到潔,氣流由潔到污的布局,并通過(guò)省重點(diǎn)部門衛(wèi)生學(xué)審核專家組審核論證。
    二·設(shè)備及設(shè)施配備:可根據(jù)本院情況而定。具體內(nèi)容我已于8月份向院領(lǐng)導(dǎo)遞交了一份長(zhǎng)達(dá)9頁(yè)內(nèi)容的報(bào)告,題目是《關(guān)于cssd驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)如何落實(shí)到我院實(shí)際規(guī)劃中》,在此就不重復(fù)說(shuō)明了。
    三·管理體制及管理要求:近幾年我國(guó)提出了手供一體化管理模式,確切地說(shuō)應(yīng)是cssd集中式管理模式。也就是說(shuō),供應(yīng)室要承擔(dān)院內(nèi)各科室所有重復(fù)使用診療器械,器具和物品清洗消毒,滅菌以及無(wú)菌物品供應(yīng),包括外來(lái)醫(yī)療器械的清洗,消毒與滅菌。它是個(gè)獨(dú)立的醫(yī)療技術(shù)科室,服務(wù)涉及面廣,科學(xué)性強(qiáng),責(zé)任心重。它的核心專業(yè)職能是通過(guò)管理無(wú)菌物品的生產(chǎn)和使用的所有相關(guān)流程,以達(dá)到控制院內(nèi)感染,保障醫(yī)療質(zhì)量的目的。而手術(shù)室的目標(biāo)是通過(guò)保證手術(shù)質(zhì)量和提高手術(shù)流程效率以達(dá)到保證醫(yī)療質(zhì)量,控制感染的目地,顯然是分工不同的。手術(shù)室的發(fā)展好壞反映了醫(yī)院的技術(shù)水品,供應(yīng)中心的發(fā)展好壞反映了醫(yī)院的管理水平。cssd的管理體制是在院長(zhǎng),護(hù)理部,院感辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,這樣效果更好。
    四。人員要求:我科目前有5名護(hù)士,其中有4名近一兩年將要退休,所以急需培養(yǎng)專業(yè)的中青年護(hù)士,還需要持證消毒員一名,固定護(hù)工一名。cssd所有工作人員包括護(hù)工都要接受相關(guān)的院感知識(shí)培訓(xùn)。
    五·隨后制定了一份x年度供應(yīng)室護(hù)理工作計(jì)劃。
    說(shuō)了這么多只是我個(gè)人的設(shè)想,也是依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的。供應(yīng)室要達(dá)到高水品的服務(wù)質(zhì)量還需要院領(lǐng)導(dǎo)給予大力支持。我的發(fā)言完了,最后祝大家在新的一年里身體健康,心想事成!
    供應(yīng)室工作總結(jié)篇十一
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同仁:
    新年好!
    很榮幸能成為您們中的一員,接任供應(yīng)室管理工作已3個(gè)月了,在此不能全面地給xx年度的供應(yīng)室做出一個(gè)總結(jié),只能向大家闡述一下我自去年10月份以來(lái)如何做好供應(yīng)室鏈接工作的。前任護(hù)士長(zhǎng)臨退休前傳授給我寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí),我很感激她,同時(shí)我也感謝大家對(duì)我的信任和我們工作上的支持。
    大家都知道我院即將面臨二甲資格復(fù)審,而供應(yīng)室的發(fā)展水平直接起到一票否決的作用。通過(guò)專業(yè)理論培訓(xùn)和去省立醫(yī)院cssd實(shí)踐學(xué)習(xí),使我這個(gè)幾個(gè)月前對(duì)供應(yīng)室管理工作一無(wú)所知的門外漢真正地懂得了供應(yīng)室工作的重要性。在xx年4月衛(wèi)生部頒布的醫(yī)院消毒供應(yīng)中心(簡(jiǎn)稱cssd)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中已將供應(yīng)室從后勤科室提升為醫(yī)療質(zhì)量重要部門,稱為院感的“心臟”。為什么國(guó)家如此重視供應(yīng)室的發(fā)展?大家不妨回憶一下xx年的非典,如果當(dāng)時(shí)院感監(jiān)控工作就已得到重視,做得到位,就不會(huì)發(fā)生多例醫(yī)務(wù)工作人員被感染;大家再不妨到網(wǎng)上搜索一下,近幾年我國(guó)發(fā)生了多少次嚴(yán)重的院內(nèi)感染事件,不僅給醫(yī)院造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失,也使醫(yī)院聲益在社會(huì)上留下了惡劣的影響。所以依據(jù)國(guó)家衛(wèi)生部要求實(shí)行供應(yīng)室集中管理模式已勢(shì)在必行。供應(yīng)室工作雖然不能直接給醫(yī)院帶來(lái)顯性利益,但也不可否定它給醫(yī)院產(chǎn)生的隱形經(jīng)濟(jì)效益。自10月份接任后,就目前我院供應(yīng)室簡(jiǎn)陋的工作條件,硬件上我無(wú)法決策,我只能在軟件上給予盡可能的提升,具體做到:
    分為污染區(qū)和清潔區(qū)。污染區(qū)即去污區(qū),主要負(fù)責(zé)接納清點(diǎn),清洗臨床科室送入本科的污染的可重復(fù)使用的醫(yī)療器材。清潔區(qū)包括包裝區(qū),敷料制作間,滅菌間,無(wú)菌物品存放間,庫(kù)房,辦公室,更衣室。并帶領(lǐng)本科工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各區(qū)域功能,認(rèn)清供應(yīng)室建筑布局和各項(xiàng)操作流程要符合人流,物流由污到潔,氣流由潔到污的路線,不交叉,不逆行的原則。從而提高了工作人員的消毒隔離技術(shù)和職業(yè)防護(hù)概念。
    供應(yīng)室排班不同于臨床科室,是遵循《消毒技術(shù)規(guī)范》,《手衛(wèi)生規(guī)范》,《職業(yè)防護(hù)制度》,《院感監(jiān)控制度》來(lái)進(jìn)行排班的。分為去污班,包裝班,無(wú)菌物品發(fā)放班,這三個(gè)班次由注冊(cè)護(hù)士擔(dān)任,還有滅菌班由有資質(zhì)的消毒員擔(dān)任。其中去污班至少由2人同時(shí)在崗,包·發(fā)班至少也有2人同時(shí)在崗。去污班和包·發(fā)班的護(hù)士是絕對(duì)不可互相串崗的。每個(gè)班都制定了崗位職責(zé),具體分工具體到某個(gè)人。重新排班后為了使本科人員能夠盡快適應(yīng)并理解此類排班的意義,我?guī)ьI(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)cssd的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的院感核心制度,并要求大家掌握新的崗位職責(zé),在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)范。
    。新建立了一次性使用無(wú)菌物品發(fā)放登記本,登記發(fā)放產(chǎn)品的產(chǎn)家,品名,生產(chǎn)批號(hào),有效期,規(guī)格,數(shù)量,領(lǐng)取科室,領(lǐng)取人,發(fā)放人簽名;每個(gè)滅菌包按科室分別存放,包外都注明科室,物品名稱,鍋號(hào),鍋次,滅菌日期,有效日期,消毒員簽名,以起到質(zhì)量追溯作用。嚴(yán)格把好一次性使用物品進(jìn)庫(kù)關(guān),保留產(chǎn)品信息并存檔,這也是質(zhì)量追溯的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量追溯制度是供應(yīng)室獨(dú)有的制度,是靠各種數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來(lái)執(zhí)行,而這些數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來(lái)自于設(shè)備儀器操作和各項(xiàng)監(jiān)測(cè)。但也有做得不足之處,比如下收下送,因受房屋建筑限制,無(wú)直接運(yùn)輸通道,目前還不能按院感要求來(lái)進(jìn)行下收下送,但考慮到臨床科室工作量日漸增加,可能不等房屋改建要提前實(shí)施。
    以上工作無(wú)非就是為臨床提供高質(zhì)量的無(wú)菌物品,所以也希望大家在使用無(wú)菌物品給病人進(jìn)行診療活動(dòng)時(shí)思想上做到慎獨(dú),行為上嚴(yán)格遵守?zé)o菌技術(shù)操作規(guī)范。否則,供應(yīng)室即使在將來(lái)依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)投資上百萬(wàn)元設(shè)備也失去其最終的意義。
    一·建筑要求:要符合人流和物流由污到潔,氣流由潔到污的布局,并通過(guò)省重點(diǎn)部門衛(wèi)生學(xué)審核專家組審核論證。
    二·設(shè)備及設(shè)施配備:可根據(jù)本院情況而定。具體內(nèi)容我已于8月份向院領(lǐng)導(dǎo)遞交了一份長(zhǎng)達(dá)9頁(yè)內(nèi)容的報(bào)告,題目是《關(guān)于cssd驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)如何落實(shí)到我院實(shí)際規(guī)劃中》,在此就不重復(fù)說(shuō)明了。
    三·管理體制及管理要求:近幾年我國(guó)提出了手供一體化管理模式,確切地說(shuō)應(yīng)是cssd集中式管理模式。也就是說(shuō),供應(yīng)室要承擔(dān)院內(nèi)各科室所有重復(fù)使用診療器械,器具和物品清洗消毒,滅菌以及無(wú)菌物品供應(yīng),包括外來(lái)醫(yī)療器械的清洗,消毒與滅菌。它是個(gè)獨(dú)立的醫(yī)療技術(shù)科室,服務(wù)涉及面廣,科學(xué)性強(qiáng),責(zé)任心重。它的核心專業(yè)職能是通過(guò)管理無(wú)菌物品的生產(chǎn)和使用的所有相關(guān)流程,以達(dá)到控制院內(nèi)感染,保障醫(yī)療質(zhì)量的目的。而手術(shù)室的目標(biāo)是通過(guò)保證手術(shù)質(zhì)量和提高手術(shù)流程效率以達(dá)到保證醫(yī)療質(zhì)量,控制感染的目地,顯然是分工不同的。手術(shù)室的發(fā)展好壞反映了醫(yī)院的技術(shù)水品,供應(yīng)中心的發(fā)展好壞反映了醫(yī)院的管理水平。cssd的管理體制是在院長(zhǎng),護(hù)理部,院感辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,這樣效果更好。
    四。人員要求:我科目前有5名護(hù)士,其中有4名近一兩年將要退休,所以急需培養(yǎng)專業(yè)的中青年護(hù)士,還需要持證消毒員一名,固定護(hù)工一名。cssd所有工作人員包括護(hù)工都要接受相關(guān)的院感知識(shí)培訓(xùn)。
    五·隨后制定了一份xx年度供應(yīng)室護(hù)理工作計(jì)劃。
    說(shuō)了這么多只是我個(gè)人的設(shè)想,也是依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的。供應(yīng)室要達(dá)到高水品的服務(wù)質(zhì)量還需要院領(lǐng)導(dǎo)給予大力支持。我的發(fā)言完了,最后祝大家在新的一年里身體健康,心想事成!
    謝謝大家!
    供應(yīng)室工作總結(jié)篇十二
    我于20xx年7月畢業(yè)于湘潭衛(wèi)校臨床護(hù)理學(xué)專業(yè),獲得臨床護(hù)理學(xué)大專學(xué)歷;于20xx年5月進(jìn)入我院,在兒科臨床護(hù)理崗位上工作至今,目前在省兒童醫(yī)院供應(yīng)室進(jìn)修。借此機(jī)會(huì),對(duì)兩年多來(lái)一直默默關(guān)心和幫助我的院領(lǐng)導(dǎo)致以最誠(chéng)摯的謝意!在此,我向各位尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告我的工作情況,請(qǐng)予審閱。
    自從進(jìn)入兒科工作以來(lái),我一直在科護(hù)士長(zhǎng)的帶領(lǐng)、指導(dǎo)和幫助下,本著“為人民服務(wù)”的理念,發(fā)揚(yáng)救死扶傷的精神,認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)地做好我的本職工作。至今無(wú)一例醫(yī)療護(hù)理事故、差錯(cuò)或糾紛發(fā)生;兩年來(lái),我積極地參加了院內(nèi)、院外舉辦的各種業(yè)務(wù)知識(shí)和技能的培訓(xùn)或考核,在加強(qiáng)自己的政治思想認(rèn)識(shí)之余,時(shí)刻不忘隨時(shí)提高自己的專業(yè)素養(yǎng),嚴(yán)格遵守各項(xiàng)醫(yī)療護(hù)理規(guī)章制度和按照各項(xiàng)醫(yī)療護(hù)理操作規(guī)范做好護(hù)理工作,我一直認(rèn)真參與每月一次的三基(基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)和基本技能)的理論和操作考試,溫故而知新,理論聯(lián)系實(shí)際,不斷鞏固自己的護(hù)理理論知識(shí)和實(shí)踐技能,積極支持每月一次的護(hù)士長(zhǎng)查房工作,提升患者對(duì)我的服務(wù)的滿意度;此外,還一直堅(jiān)持自學(xué)護(hù)理本科知識(shí),爭(zhēng)取在理論知識(shí)方面再上一個(gè)新臺(tái)階,實(shí)現(xiàn)個(gè)人與醫(yī)院的同步發(fā)展。
    去年,我和科內(nèi)同事一道參加了醫(yī)院舉辦的“512”技能操作競(jìng)賽,我們科獲得了團(tuán)體第三名的優(yōu)異成績(jī);還是去年11月份,我參加以“構(gòu)建和諧醫(yī)院”為主題的演講比賽,獲得了二等獎(jiǎng);無(wú)論是個(gè)人參賽,還是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),都凝聚和加深了我的集體榮譽(yù)感,強(qiáng)化了我的團(tuán)隊(duì)合作精神,使我深知個(gè)人只有與集體融為一體才能形成最大合力。今年,在同事和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我在此前的工作中的表現(xiàn)的一致認(rèn)可下,我得以被派到省兒童醫(yī)院進(jìn)修;在此,非常感謝各位院領(lǐng)導(dǎo)給予我這次光榮的深造機(jī)會(huì)。
    在過(guò)去的兩年工作中,我還有許多的不足之處。譬如專業(yè)知識(shí)的薄弱,技能能力的欠缺使我在工作時(shí)感到力不從心,失去了許多學(xué)習(xí)和提高的機(jī)遇。又如工作中不夠細(xì)心,給患者帶去了不必要的痛苦的同時(shí),也給同事制造了不少的麻煩。對(duì)于這些缺點(diǎn)和短處,我已經(jīng)有了深刻的認(rèn)識(shí),并一直在努力地改正和提高。我一定會(huì)加倍刻苦地學(xué)習(xí)理論知識(shí),鍛煉操作技能,并磨練自己的性格,以此來(lái)彌補(bǔ)過(guò)去的工作中出現(xiàn)的不足。不求最好,但求更好,使自己能以更專業(yè)的素質(zhì),更積極的態(tài)度為患者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
    此后的日子里,我將把做一個(gè)優(yōu)秀的護(hù)士并晉職為護(hù)師作為我的目標(biāo)。首先,我會(huì)認(rèn)真對(duì)待接下來(lái)的進(jìn)修學(xué)習(xí),力爭(zhēng)學(xué)到真知識(shí)、練到真功夫;然后,我會(huì)把自己所學(xué)到的一切帶回醫(yī)院,與同事一起分享,并學(xué)以致用,完全轉(zhuǎn)化到實(shí)際工作中來(lái)。并深入學(xué)習(xí)“5s現(xiàn)場(chǎng)管理法”的基礎(chǔ)知識(shí),領(lǐng)悟“5s”的精髓,在整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五個(gè)方面高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,在護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,和同事一道營(yíng)造一個(gè)“人人積極參與,事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。
    供應(yīng)室工作總結(jié)篇十三
    20xx年在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的直接領(lǐng)導(dǎo)下,以臨床需要為中心,保障醫(yī)療安全為目標(biāo),重視醫(yī)院感染和供應(yīng)室的關(guān)系,不斷提高護(hù)理質(zhì)量。滿足臨床無(wú)菌物品的供應(yīng),認(rèn)真履行消毒供應(yīng)室的工作職責(zé),現(xiàn)將科室一年的工作總結(jié)如下:
    建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,落實(shí)崗位職責(zé),認(rèn)真執(zhí)行消毒供應(yīng)室的三個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)20xx年崗位培訓(xùn)的要求,制定了組織管理工作流程和外來(lái)器械接收等部分工作流程。
    1、重視器械的清洗和包裝質(zhì)量,對(duì)可重復(fù)使用的器械嚴(yán)格執(zhí)行回收、分類、清洗、消毒、干燥、檢查、包裝、滅菌工作流程,對(duì)個(gè)器械包進(jìn)行包裝核查,部分包內(nèi)放置器械物品的清點(diǎn),方便雙方核查,減少物品的丟失。對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。
    2、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)測(cè)制度,監(jiān)測(cè)清洗、消毒、滅菌質(zhì)量的追溯過(guò)程的記錄,各項(xiàng)監(jiān)測(cè)記錄按照要求進(jìn)行保存。
    3、嚴(yán)格執(zhí)行滅菌器的操作流程,對(duì)滅菌的物品進(jìn)行物理、化學(xué)、生物的監(jiān)測(cè)。滅菌合格率xxx%。
    4、規(guī)范了外來(lái)器械及植入物品的管理工作,制定了外來(lái)器械的登記和交接制度。通過(guò)對(duì)外來(lái)器械及植入物的集中清洗,滅菌管理,提高了醫(yī)療安全,保證了病人的安全。
    1、對(duì)于一些不常用的器械進(jìn)行塑封包裝,延長(zhǎng)使用有效期減少臨床工作量,把護(hù)士的時(shí)間還給病人。
    2、主動(dòng)打電話到臨床科室詢問(wèn)臨床需要的物品,并及時(shí)更換,以免因臨床工作忙而忘記更換備用物品,影響工作的需要。
    3、根據(jù)工作需要制定各種棉球包,以滿足臨床需要。
    4、對(duì)于濕化瓶進(jìn)行了統(tǒng)一供應(yīng)。
    1、制定年學(xué)習(xí)計(jì)劃,把消毒供應(yīng)室的三項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分解到每月學(xué)習(xí)內(nèi)容力,對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容不定期提問(wèn),對(duì)于學(xué)習(xí)的內(nèi)容半年考核一次。
    2、上半年進(jìn)行了設(shè)備安全操作和常見故障排除的培訓(xùn)。
    3、x月份科內(nèi)x人去xx消毒供應(yīng)崗位培訓(xùn)。
    及時(shí)配合醫(yī)院感染科的工作,提高安全和個(gè)人防護(hù)意識(shí),全年無(wú)職業(yè)暴露的發(fā)生以及因供應(yīng)室消毒滅菌引起的醫(yī)院感染事件的發(fā)生。
    有分散管理進(jìn)行了集中管理,對(duì)手術(shù)室的低溫等離子滅菌的包裝進(jìn)行定期指導(dǎo),督促其完善各項(xiàng)登記,對(duì)腔鏡室軟鏡的清洗登記進(jìn)行定期指導(dǎo)。
    全年度共完成滅菌x次,共首發(fā)滅菌及消毒物品約x萬(wàn)余包。
    1、手工記錄實(shí)施可追溯要求,清洗環(huán)節(jié)上記錄內(nèi)容和無(wú)菌物品使用環(huán)節(jié)均缺項(xiàng),追溯不完善。
    2、工作人員??浦R(shí)掌握不夠及缺少前瞻性的安全意識(shí)。
    3、手術(shù)室腔鏡未回收集中處理。
    1、按照二級(jí)綜合醫(yī)院的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn),完善各項(xiàng)工作。落實(shí)崗位職責(zé),做到周有檢查,月有匯總,年有質(zhì)量目標(biāo),工作質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。
    2、繼續(xù)落實(shí)規(guī)范要求,對(duì)滅菌物品實(shí)行全程質(zhì)量控制,手工追溯記錄齊全,建立完善的監(jiān)測(cè)制度。持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),無(wú)菌物品的合格率達(dá)到xxx%。
    3、堅(jiān)持下收下送制度,保證臨床科室及手術(shù)物品的無(wú)菌的供應(yīng)。
    4、重視醫(yī)院感染管理,提高安全意識(shí),強(qiáng)化每位工作人員的安全服務(wù)意識(shí),預(yù)防為主,提升消毒隔離知識(shí)新理念,做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù)教育,強(qiáng)化自我保護(hù)意識(shí)。
    5、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,拓展服務(wù)項(xiàng)目,主動(dòng)征求臨床需求,有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的順利進(jìn)行。
    6、加強(qiáng)科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),制定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃,每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次,半年考核一次,參與率xxx%。對(duì)科內(nèi)人員的前瞻性的安全意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng),注重全科人員的綜合素質(zhì)的提升,加強(qiáng)科內(nèi)人員認(rèn)真負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。
    7、由于工作的特殊性,工作瑣碎,環(huán)境差,易出現(xiàn)煩躁、抑郁、影響工作質(zhì)量的情況,計(jì)劃20xx年能不定期對(duì)科內(nèi)人員的進(jìn)行心理指導(dǎo)。
    8、加強(qiáng)設(shè)備安全管理,定期維護(hù)保養(yǎng)。
    9、完善應(yīng)急預(yù)案的處理流程,提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能力,并對(duì)核心制度,應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行組織培訓(xùn)。
    9、20xx年科內(nèi)部分人員的消毒供應(yīng)崗位上崗證到期,計(jì)劃去省內(nèi)進(jìn)行分批進(jìn)行培訓(xùn)。
    供應(yīng)室工作總結(jié)篇十四
    20xx年在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的直接領(lǐng)導(dǎo)下,以臨床需要為中心,保障醫(yī)療安全為目標(biāo),重視醫(yī)院感染和供應(yīng)室的關(guān)系,不斷提高護(hù)理質(zhì)量。滿足臨床無(wú)菌物品的供應(yīng),認(rèn)真履行消毒供應(yīng)室的工作職責(zé),現(xiàn)將科室一年的工作總結(jié)如下:
    一、加強(qiáng)科室管理,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,落實(shí)崗位職責(zé),認(rèn)真執(zhí)行消毒供應(yīng)室的三個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)20xx年崗位培訓(xùn)的要求,制定了組織管理工作流程和外來(lái)器械接收等部分工作流程。
    二、加強(qiáng)無(wú)菌物品的質(zhì)量管理,實(shí)行全程質(zhì)量控制。
    1、重視器械的清洗和包裝質(zhì)量,對(duì)可重復(fù)使用的器械嚴(yán)格執(zhí)行回收、分類、清洗、消毒、干燥、檢查、包裝、滅菌工作流程,對(duì)個(gè)器械包進(jìn)行包裝核查,部分包內(nèi)放置器械物品的清點(diǎn),方便雙方核查,減少物品的丟失。
    對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。
    2、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)測(cè)制度,監(jiān)測(cè)清洗、消毒、滅菌質(zhì)量的追溯過(guò)程的記錄,各項(xiàng)監(jiān)測(cè)記錄按照要求進(jìn)行保存。
    3、嚴(yán)格執(zhí)行滅菌器的操作流程,對(duì)滅菌的物品進(jìn)行物理、化學(xué)、生物的監(jiān)測(cè)。滅菌合格率100%。
    4、規(guī)范了外來(lái)器械及植入物品的管理工作,制定了外來(lái)器械的登記和交接制度。
    通過(guò)對(duì)外來(lái)器械及植入物的集中清洗,滅菌管理,提高了醫(yī)療安全,保證了病人的安全。
    三、堅(jiān)持下收下送制度,與臨床科室進(jìn)行溝通,及時(shí)改進(jìn)工作,拓展服務(wù)項(xiàng)目,滿足臨床需要。
    1、對(duì)于一些不常用的器械進(jìn)行塑封包裝,延長(zhǎng)使用有效期減少臨床工作量,把護(hù)士的時(shí)間還給病人。
    2、主動(dòng)打電話到臨床科室詢問(wèn)臨床需要的物品,并及時(shí)更換,以免因臨床工作忙而忘記更換備用物品,影響工作的需要。
    3、根據(jù)工作需要制定各種棉球包,以滿足臨床需要。
    4、對(duì)于濕化瓶進(jìn)行了統(tǒng)一供應(yīng)。
    四、重視科內(nèi)人員的培訓(xùn)。
    1、制定年學(xué)習(xí)計(jì)劃,把消毒供應(yīng)室的三項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分解到每月學(xué)習(xí)內(nèi)容力,對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容不定期提問(wèn),對(duì)于學(xué)習(xí)的內(nèi)容半年考核一次。
    2、上半年進(jìn)行了設(shè)備安全操作和常見故障排除的培訓(xùn)。
    3、xx月份科內(nèi)xx人去進(jìn)行消毒供應(yīng)崗位培訓(xùn)。
    五、重視醫(yī)院感染管理,及時(shí)配合醫(yī)院感染科的工作,提高安全和個(gè)人防護(hù)意識(shí),全年無(wú)職業(yè)暴露的發(fā)生以及因供應(yīng)室消毒滅菌引起的醫(yī)院感染事件的發(fā)生。
    六、改變管理模式,有分散管理進(jìn)行了集中管理,對(duì)手術(shù)室的低溫等離子滅菌的包裝進(jìn)行定期指導(dǎo),督促其完善各項(xiàng)登記,對(duì)腔鏡室軟鏡的清洗登記進(jìn)行定期指導(dǎo)。
    七、全年度共完成滅菌xx次,共首發(fā)滅菌及消毒物品約xx萬(wàn)余包。
    工作中存在的不足。
    1、手工記錄實(shí)施可追溯要求,清洗環(huán)節(jié)上記錄內(nèi)容和無(wú)菌物品使用環(huán)節(jié)均缺項(xiàng),追溯不完善。
    2、工作人員??浦R(shí)掌握不夠及缺少前瞻性的安全意識(shí)。
    3、手術(shù)室腔鏡未回收集中處理。
    20xx年的工作計(jì)劃。
    1、按照二級(jí)綜合醫(yī)院的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn),完善各項(xiàng)工作。
    落實(shí)崗位職責(zé),做到周有檢查,月有匯總,年有質(zhì)量目標(biāo),工作質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。
    2、繼續(xù)落實(shí)規(guī)范要求,對(duì)滅菌物品實(shí)行全程質(zhì)量控制,手工追溯記錄齊全,建立完善的監(jiān)測(cè)制度。
    持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),無(wú)菌物品的合格率達(dá)到100%。
    3、堅(jiān)持下收下送制度,保證臨床科室及手術(shù)物品的無(wú)菌的供應(yīng)。
    4、重視醫(yī)院感染管理,提高安全意識(shí),強(qiáng)化每位工作人員的安全服務(wù)意識(shí),預(yù)防為主,提升消毒隔離知識(shí)新理念,做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù)教育,強(qiáng)化自我保護(hù)意識(shí)。
    5、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,拓展服務(wù)項(xiàng)目,主動(dòng)征求臨床需求,有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的順利進(jìn)行。
    6、加強(qiáng)科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),制定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃,每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次,半年考核一次,參與率100%。
    對(duì)科內(nèi)人員的前瞻性的安全意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng),注重全科人員的綜合素質(zhì)的提升,加強(qiáng)科內(nèi)人員認(rèn)真負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。
    7、由于工作的特殊性,工作瑣碎,環(huán)境差,易出現(xiàn)煩躁、抑郁、影響工作質(zhì)量的情況,計(jì)劃14年能不定期對(duì)科內(nèi)人員的進(jìn)行心理指導(dǎo)。
    8、加強(qiáng)設(shè)備安全管理,定期維護(hù)保養(yǎng)。
    9、完善應(yīng)急預(yù)案的處理流程,提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能力,并對(duì)核心制度,應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行組織培訓(xùn)。
    供應(yīng)室工作總結(jié)篇十五
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同仁:
    新年好!
    很榮幸能成為您們中的一員,接任供應(yīng)室管理工作已3個(gè)月了,在此不能全面地給年度的供應(yīng)室做出一個(gè)總結(jié),只能向大家闡述一下我自去年10月份以來(lái)如何做好供應(yīng)室鏈接工作的。前任護(hù)士長(zhǎng)臨退休前傳授給我寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí),我很感激她,同時(shí)我也感謝大家對(duì)我的信任和我們工作上的支持。
    大家都知道我院即將面臨二甲資格復(fù)審,而供應(yīng)室的發(fā)展水平直接起到一票否決的作用。通過(guò)專業(yè)理論培訓(xùn)和去省立醫(yī)院cssd實(shí)踐學(xué)習(xí),使我這個(gè)幾個(gè)月前對(duì)供應(yīng)室管理工作一無(wú)所知的門外漢真正地懂得了供應(yīng)室工作的重要性。在年4月衛(wèi)生部頒布的醫(yī)院消毒供應(yīng)中心(簡(jiǎn)稱cssd)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中已將供應(yīng)室從后勤科室提升為醫(yī)療質(zhì)量重要部門,稱為院感的“心臟”。為什么國(guó)家如此重視供應(yīng)室的發(fā)展?大家不妨回憶一下年的非典,如果當(dāng)時(shí)院感監(jiān)控工作就已得到重視,做得到位,就不會(huì)發(fā)生多例醫(yī)務(wù)工作人員被感染;大家再不妨到網(wǎng)上搜索一下,近幾年我國(guó)發(fā)生了多少次嚴(yán)重的院內(nèi)感染事件,不僅給醫(yī)院造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失,也使醫(yī)院聲益在社會(huì)上留下了惡劣的影響。所以依據(jù)國(guó)家衛(wèi)生部要求實(shí)行供應(yīng)室集中管理模式已勢(shì)在必行。供應(yīng)室工作雖然不能直接給醫(yī)院帶來(lái)顯性利益,但也不可否定它給醫(yī)院產(chǎn)生的隱形經(jīng)濟(jì)效益。自10月份接任后,就目前我院供應(yīng)室簡(jiǎn)陋的工作條件,硬件上我無(wú)法決策,我只能在軟件上給予盡可能的提升,具體做到:
    一、重新劃分工作區(qū)域:分為污染區(qū)和清潔區(qū)。污染區(qū)即去污區(qū),主要負(fù)責(zé)接納清點(diǎn),清洗臨床科室送入本科的污染的可重復(fù)使用的醫(yī)療器材。清潔區(qū)包括包裝區(qū),敷料制作間,滅菌間,無(wú)菌物品存放間,庫(kù)房,辦公室,更衣室。并帶領(lǐng)本科工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各區(qū)域功能,認(rèn)清供應(yīng)室建筑布局和各項(xiàng)操作流程要符合人流,物流由污到潔,氣流由潔到污的路線,不交叉,不逆行的原則。從而提高了工作人員的消毒隔離技術(shù)和職業(yè)防護(hù)概念。
    二、重新排班:供應(yīng)室排班不同于臨床科室,是遵循《消毒技術(shù)規(guī)范》,《手衛(wèi)生規(guī)范》,《職業(yè)防護(hù)制度》,《院感監(jiān)控制度》來(lái)進(jìn)行排班的。分為去污班,包裝班,無(wú)菌物品發(fā)放班,這三個(gè)班次由注冊(cè)護(hù)士擔(dān)任,還有滅菌班由有資質(zhì)的消毒員擔(dān)任。其中去污班至少由2人同時(shí)在崗,包、發(fā)班至少也有2人同時(shí)在崗。去污班和包、發(fā)班的護(hù)士是絕對(duì)不可互相串崗的。每個(gè)班都制定了崗位職責(zé),具體分工具體到某個(gè)人。重新排班后為了使本科人員能夠盡快適應(yīng)并理解此類排班的意義,我?guī)ьI(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)cssd的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的院感核心制度,并要求大家掌握新的崗位職責(zé),在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)范。
    三、認(rèn)真查閱了以前的供應(yīng)室規(guī)章制度和崗位職責(zé),保留了符合院感要求的內(nèi)容,再依據(jù)cssd的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)重新制定了各項(xiàng)規(guī)章制度,崗位職責(zé),工作流程近一百條,并陸數(shù)在科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)中向本科工作人員傳達(dá)。
    四、逐步完善清洗,檢查包裝,滅菌,無(wú)菌物品發(fā)放的規(guī)范化操作,把好質(zhì)量監(jiān)測(cè)關(guān),對(duì)滅菌環(huán)節(jié)嚴(yán)格做到每鍋物理監(jiān)測(cè),每包化學(xué)監(jiān)測(cè),每周生物監(jiān)測(cè)。新建立了一次性使用無(wú)菌物品發(fā)放登記本,登記發(fā)放產(chǎn)品的產(chǎn)家,品名,生產(chǎn)批號(hào),有效期,規(guī)格,數(shù)量,領(lǐng)取科室,領(lǐng)取人,發(fā)放人簽名;每個(gè)滅菌包按科室分別存放,包外都注明科室,物品名稱,鍋號(hào),鍋次,滅菌日期,有效日期,消毒員簽名,以起到質(zhì)量追溯作用。嚴(yán)格把好一次性使用物品進(jìn)庫(kù)關(guān),保留產(chǎn)品信息并存檔,這也是質(zhì)量追溯的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量追溯制度是供應(yīng)室獨(dú)有的制度,是靠各種數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來(lái)執(zhí)行,而這些數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來(lái)自于設(shè)備儀器操作和各項(xiàng)監(jiān)測(cè)。但也有做得不足之處,比如下收下送,因受房屋建筑限制,無(wú)直接運(yùn)輸通道,目前還不能按院感要求來(lái)進(jìn)行下收下送,但考慮到臨床科室工作量日漸增加,可能不等房屋改建要提前實(shí)施。
    五、建立每月一次與臨床科室滿意度調(diào)查,做好與臨床科室溝通工作,認(rèn)真聽取意見,對(duì)工作加以改進(jìn)。
    以上工作無(wú)非就是為臨床提供高質(zhì)量的無(wú)菌物品,所以也希望大家在使用無(wú)菌物品給病人進(jìn)行診療活動(dòng)時(shí)思想上做到慎獨(dú),行為上嚴(yán)格遵守?zé)o菌技術(shù)操作規(guī)范。否則,供應(yīng)室即使在將來(lái)依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)投資上百萬(wàn)元設(shè)備也失去其最終的意義。
    供應(yīng)室工作總結(jié)篇十六
    xxxx年在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的直接領(lǐng)導(dǎo)下,以臨床需要為中心,保障醫(yī)療安全為目標(biāo),重視醫(yī)院感染和供應(yīng)室的關(guān)系,不斷提高護(hù)理質(zhì)量。滿足臨床無(wú)菌物品的供應(yīng),認(rèn)真履行消毒供應(yīng)室的工作職責(zé),現(xiàn)將科室一年的年度工作總結(jié)如下:
    一、加強(qiáng)科室管理,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,落實(shí)崗位職責(zé),認(rèn)真執(zhí)行消毒供應(yīng)室的三個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)xxxx年崗位培訓(xùn)的要求,制定了組織管理工作流程和外來(lái)器械接收等部分工作流程。
    二、加強(qiáng)無(wú)菌物品的質(zhì)量管理,實(shí)行全程質(zhì)量控制。
    1、重視器械的清洗和包裝質(zhì)量,對(duì)可重復(fù)使用的器械嚴(yán)格執(zhí)行回收、分類、清洗、消毒、干燥、檢查、包裝、滅菌工作流程,對(duì)個(gè)器械包進(jìn)行包裝核查,部分包內(nèi)放置器械物品的清點(diǎn),方便雙方核查,減少物品的丟失。對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。
    2、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)測(cè)制度,監(jiān)測(cè)清洗、消毒、滅菌質(zhì)量的追溯過(guò)程的記錄,各項(xiàng)監(jiān)測(cè)記錄按照要求進(jìn)行保存。
    3、嚴(yán)格執(zhí)行滅菌器的操作流程,對(duì)滅菌的物品進(jìn)行物理、化學(xué)、生物的監(jiān)測(cè)。滅菌合格率100%。
    4、規(guī)范了外來(lái)器械及植入物品的管理工作,制定了外來(lái)器械的登記和交接制度。通過(guò)對(duì)外來(lái)器械及植入物的集中清洗,滅菌管理,提高了醫(yī)療安全,保證了病人的安全。
    三、堅(jiān)持下收下送制度,與臨床科室進(jìn)行溝通,及時(shí)改進(jìn)工作,拓展服務(wù)項(xiàng)目,滿足臨床需要。
    1、對(duì)于一些不常用的器械進(jìn)行塑封包裝,延長(zhǎng)使用有效期減少臨床工作量,把護(hù)士的時(shí)間還給病人。
    2、主動(dòng)打電話到臨床科室詢問(wèn)臨床需要的物品,并及時(shí)更換,以免因臨床工作忙而忘記更換備用物品,影響工作的需要。
    3、根據(jù)工作需要制定各種棉球包,以滿足臨床需要。
    4、對(duì)于濕化瓶進(jìn)行了統(tǒng)一供應(yīng)。
    四、重視科內(nèi)人員的培訓(xùn)。
    1、制定年學(xué)習(xí)計(jì)劃,把消毒供應(yīng)室的三項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分解到每月學(xué)習(xí)內(nèi)容力,對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容不定期提問(wèn),對(duì)于學(xué)習(xí)的內(nèi)容半年考核一次。
    2、上半年進(jìn)行了設(shè)備安全操作和常見故障排除的培訓(xùn)。
    3、x月份科內(nèi)x人去某進(jìn)行消毒供應(yīng)崗位培訓(xùn)。
    五、重視醫(yī)院感染管理,及時(shí)配合醫(yī)院感染科的工作,提高安全和個(gè)人防護(hù)意識(shí),全年無(wú)職業(yè)暴露的發(fā)生以及因供應(yīng)室消毒滅菌引起的醫(yī)院感染事件的`發(fā)生。
    六、改變管理模式,有分散管理進(jìn)行了集中管理,對(duì)手術(shù)室的低溫等離子滅菌的包裝進(jìn)行定期指導(dǎo),督促其完善各項(xiàng)登記,對(duì)腔鏡室軟鏡的清洗登記進(jìn)行定期指導(dǎo)。
    七、全年度共完成滅菌x次,共首發(fā)滅菌及消毒物品約x萬(wàn)余包。
    工作中存在的不足。
    1、手工記錄實(shí)施可追溯要求,清洗環(huán)節(jié)上記錄內(nèi)容和無(wú)菌物品使用環(huán)節(jié)均缺項(xiàng),追溯不完善。
    2、工作人員??浦R(shí)掌握不夠及缺少前瞻性的安全意識(shí)。
    3、手術(shù)室腔鏡未回收集中處理。
    xxxx年的工作計(jì)劃。
    1、按照二級(jí)綜合醫(yī)院的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn),完善各項(xiàng)工作。落實(shí)崗位職責(zé),做到周有檢查,月有匯總,年有質(zhì)量目標(biāo),工作質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。
    2、繼續(xù)落實(shí)規(guī)范要求,對(duì)滅菌物品實(shí)行全程質(zhì)量控制,手工追溯記錄齊全,建立完善的監(jiān)測(cè)制度。持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),無(wú)菌物品的合格率達(dá)到100%。
    3、堅(jiān)持下收下送制度,保證臨床科室及手術(shù)物品的無(wú)菌的供應(yīng)。
    4、重視醫(yī)院感染管理,提高安全意識(shí),強(qiáng)化每位工作人員的安全服務(wù)意識(shí),預(yù)防為主,提升消毒隔離知識(shí)新理念,做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù)教育,強(qiáng)化自我保護(hù)意識(shí)。
    5、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,拓展服務(wù)項(xiàng)目,主動(dòng)征求臨床需求,有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的順利進(jìn)行。
    6、加強(qiáng)科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),制定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃,每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次,半年考核一次,參與率100%。對(duì)科內(nèi)人員的前瞻性的安全意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng),注重全科人員的綜合素質(zhì)的提升,加強(qiáng)科內(nèi)人員認(rèn)真負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。
    7、由于工作的特殊性,工作瑣碎,環(huán)境差,易出現(xiàn)煩躁、抑郁、影響工作質(zhì)量的情況,計(jì)劃14年能不定期對(duì)科內(nèi)人員的進(jìn)行心理指導(dǎo)。
    8、加強(qiáng)設(shè)備安全管理,定期維護(hù)保養(yǎng)。
    9、完善應(yīng)急預(yù)案的處理流程,提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能力,并對(duì)核心制度,應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行組織培訓(xùn)。