范文為教學中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。相信許多人會覺得范文很難寫？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。
部門會議記錄怎么記篇一
一、各述工作內容并制定各自崗位要求。
二、對前臺行政要求的特別強調
1. 接聽電話規(guī)范使用禮貌用語“你好，xx公司”
2. 辦公用品采購需申請，領用需做登記，并每月匯總。
3. 領導、來訪客人要主動打招呼問好，對初次來訪的客人要引領其到辦公室或安排會議室等候，送茶。
4. 辦公推柜登記(表一);辦公推柜備用鑰匙由行政部門統一管理，如丟失照價賠償。
5. 入職、離職需登記(表二、三)，注明領用的辦公用品，離職時應當歸還，屬貴重物品的丟失照價賠償(例如;推柜鑰匙、門卡、電腦)
1. 公司固定資產詳細存檔，包括：公司電腦實名登記，復印機、打印機、掃描儀。
2. 凡是電子設備，購買及領用，要做申請及登記，并每月匯總。
四、對保潔行政要求的特別強調
1. 保證合伙人辦公室的整潔、水壺熱水務必每天打滿。
2. 保證會議室整潔，來訪客人走后清理會議室、關燈。
3. 保證衛(wèi)生間整潔，便池、洗手池干凈，衛(wèi)生紙、擦手紙充足。
五、人事
1. 離職人員：x
2. 入職人員： x
六、本月已完成行政事務
1. 辦公區(qū)安全門封條的設計制作。
2. 資料室清點及前期清理。
3. 辦公區(qū)照明燈的清點。
4. 辦公推柜登記，備用鑰匙行政部統一保管。
5. 辦公室安全通知，主要是強調下班后大門是否上鎖。已將通知單張貼在每位同事的辦公桌，并簽字確認。
部門會議記錄怎么記篇二
會議時間：
20xx年5月22日星期二
會議地點：
26層會議室
會議主持：
楊明華經理
會議主題：
加強勞動紀律、整頓工作作風、提高服務質量
參會人員：
管委會全體職工
會議記錄：
陶月丹
一、會議內容
為加強管委會各部門勞動紀律、整頓員工工作作風、提高人員服務質量，特組織召開此次職工大會，望大家謹記會議精神，各負其責，做好本職工作?，F會議內容如下：
（一）加強勞動紀律、整頓工作作風、提高服務質量
1、楊經理在會議中指出現各部門出現的種。種問題，提出上班期間禁止扎堆聊天，各部門禁止上班期間擅自離崗以及夜班期間禁止到處串崗等要求，要求各部門應緊抓勞動紀律，整頓工作作風。
2、職工手冊已下發(fā)，望各部門組織學習，按照規(guī)章制度辦事，凡違反規(guī)章制度者，一律按照員工手冊進行處罰。
3、管委會每個禮拜進行兩次抽查，作為員工工資考核依據。對于檢查中出現的問題，根據情況進行相應的獎勵與處罰。
4、楊經理根據今年物業(yè)費的收繳目標以及收繳物業(yè)費的難易度，指明各工作人員深入樓層，主動為業(yè)主服務，提高服務質量，提高業(yè)主滿意度。楊經理也要求各部門相輔相成，應團結合作，共同提高大廈的服務質量。
5、陶月丹關于規(guī)范勞動紀律進行如下補充：
（1）公休除特殊情況外，一律向公司上交公休條后方可執(zhí)行。如遇緊急情況，需向部門負責人或經理通訊請假方可休班。未經允許擅自公休者，一律按照礦工處理
（2）關于上班期間擅自離崗一事，公司每周將進行兩次抽查，凡未經同意擅自離崗者一律按照當天事假處理。部門負責人因事中途離崗者需經理批準后方可離崗，否則按照當天事假處理，并扣除罰金50元。
（3）保安人員禁止上班期間在休息廳休息，不準在大廳坐班，一經發(fā)現扣除保安人員罰金20元，保安隊長罰金30元。若保安隊長本人帶頭違反，扣除保安隊長罰金50元。
（4）上班期間禁止扎堆聊天，一經發(fā)現處罰如上。
（5）上班期間禁止擅自離崗逛街（夜班雷同），一經發(fā)現扣除罰金50元。
（二）各部門負責人應帶好頭，加強責任心
1、楊經理在會議中明確強調了“直線管理”模式，員工的考核需通過部門負責人進行評比考核，部門工作人員需聽取部門負責人的領導。
2、部門出現的問題應及時向部門負責人上報，部門負責人解決不了方可上報公司。
3、優(yōu)化請假流程：員工請假必須有部門負責人簽字同意后方可執(zhí)行，禁止越級請假。同時各部門負責人需做好部門人員公休安排，無特殊情況，一個部門一天僅可一人休息。
二、會議總結
各部門應遵守勞動紀律，整頓工作作風，提高服務質量。團結合作、協同作戰(zhàn)，工作上互相幫助，生活中互相關心，將管委會打造成具有凝聚力的團隊。
呈報：吳總、范總
送達：集團辦
下發(fā)：招商運營部、工程部、保安隊、保潔部
部門會議記錄怎么記篇三
第一章
為改進工作作風，減少會議，縮短會議時間，提高會議質量，特制訂本制度。
第二章
會議分類及組織
第一條
公司會議歸納為四類。
（1）公司級會議：主要包括公司領導會、公司員工大會，公司技術人員會以及各種代表大會，應分別報請公司董事會或總經理批準后，由負責人分別組織召開。
（2）專業(yè)會議：指公司的工程、技術、業(yè)務綜合會（如施工進程分析會、工程質量分析會、設計準備會、工程技術協調會、安全工作會等），由公司分管領導批準，主管業(yè)務部門負責組織。
（3）部門工作會：各部門召開的工作會（如部門辦工會、業(yè)務會、部門員工會等），由各部門領導決定召開并負責組織。
（4）班組（小組）會：由各部門小組長或業(yè)務主管決定并主持召開。
第二條
上級或外單位在公司召開的會議（如現場會、報告會、辦公會等）或公司級業(yè)務會（如洽談會、座談會等）一律由綜合辦受理安排，有關業(yè)務對口部門協作作好會務工作。
第三章
會議安排
第三條
例會的安排。
為避免會議過多或重復，公司正常性的會議一律納入例會制，原則上要按例行規(guī)定的時間、地點、內容、組織召開。
（1）總經理辦公會：研究、部署行政工作，討論決定公司行政工作重大問題。
（2）公司業(yè)務會：總結評價當月施工行政工作情況，安排布置下月工作任務。
（3）業(yè)務主管以上干部大會（或員工大會）：總結上季（半年、全年）工作情況、部署本季（半年、全年）工作任務，表彰獎勵先進集體、個人。
（4）施工、運營活動分析會：匯報、分析公司計劃執(zhí)行情況和施工、運營成果，評價各方面的工作情況，肯定成績，找出不足，提出改進措施，不斷提高公司效益。
（5）質量分析會：匯報、總結、上月施工質量情況，討論分析施工質量事故（問題）、研究決定質量改進措施。
（6）安全工作會（含治安、消防工作）：匯報總結前季安全生產、治安、消防工作情況，分析處理事故，檢查分析事故隱患，研究確定安全防范措施。
（7）設計工作會（含設計準備會）：匯報、總結當月設計進程，科研、技術和日常設計準備工作計劃完成情況，布置下月設計工作任務，研究有關技術問題。
（8）工程技術協調會：調度、平衡生產進度、研究解決各部門不能自行解決的重大問題。
（9）部門業(yè)務會：檢查、總結、布置工作。
（10）部門辦公會：檢查、總結、布置工作。
（11）班組會：檢查、總結、布置工作。
（12）部門班前會：對頭一天工作進行講評，布置當日工作任務和注意事項。
第四條
其他會議的安排。
凡涉及多個部門負責人參加的各種會議，均須經部門或分管廠領導批準后，分別報綜合辦匯總，并由綜合辦統一安排，方可召開。
第五條
綜合辦應將公司例會和各種臨時會議，統一平衡編制會議計劃并訂印發(fā)到公司領導和各部門及有關服務人員。
第六條
凡綜合辦已列入會計計劃的會議，如需改期，或遇特殊情況需安排新的其他會議時，召集單位應提前報請綜合辦調整會議計劃。未經綜合辦同意，任何人不得隨便打亂正常會議計劃。
第七條
對于準備不充分、重復性或無多大作用的會議，綜合辦有權拒絕安排。
第八條
對于參加人員相同、內容接近、時間相適的幾個會議，綜合辦有權安排合并召開。
第九條
各部門會期必須服從公司統一安排，各部門小會不應安排在公司例會同期召開（與會人員不發(fā)生時間上的沖突除外）。應堅持小會服從大會，局部服從整體的原則。
第四章
會議的準備
第十條
所有會議主持人、召集單位和與會人員都應分別作好有關準備工作。
第一條
公司、各部門根據本企業(yè)經營管理的需要確定相應的會議，會議定期、定時、定人召開。
第二條
會議必須要有紀要，重要會議必須會簽確認。
第三條
會議紀要應編號、及時、規(guī)范，按分級管理要求分發(fā)、存檔、上報（條件允許可通過電子郵件傳遞）。
第四條
與會者到會必須有準備，發(fā)言坦誠、有序、嚴肅、精煉。
第五條
與會者必須對會議內容貫徹執(zhí)行，做到有布置、有落實、有檢查。
第六條
會議不得無故缺席、遲到。遲到每次罰50元，無故缺席每次罰100元。
第一條
目的。
本規(guī)程旨在明確本公司會議的運營原則，確定會議運營的基本事項，以提高會議的效率與效果。
第二條
適用范圍。
本規(guī)程適用于公司內部的所有會議。
第三條
一般原則。
（1）減少會議次數原則。
①對各類會議是否有必要召開，應嚴格審查，如通過個別聯系、協商或請示，能夠解決的問題，原則上不召開會議討論。
②嚴格限定出席會議人數。
（2）嚴守時間原則。
②按通知時間準時開會。
③按通知時間準時結束會議。
（3）會議通知的明確性原則。
①在會議通知上，必須明確寫明：日期、開始時間、結束時間、場所、出席人、會議議題和準備事項。
②利用內部通訊系統（廣播、電話等）下達會議通知，須在會前由總務科下達。
（4）缺席、遲到的事前聯絡原則。
①因客觀原因而缺席或遲到時，必須事先與主持人（或召集人）聯系。
②會前盡量不安排會客和接打電話，以免影響按時與會。
（5）效率性原則。
①事先安排好會場，確定座序，確定會議記錄人。
②事前向與會者分發(fā)有關會議資料（一般應提前兩天）。
③必要時需限定發(fā)言時間。
④主持人有權中斷游離會議議題的發(fā)言。
第四條
召開會議要領。
決定會議時間與場所。
（1）會議決定。下月會議日程，原則上依照“例會一覽表”，由各科科長向總務科提出申請，每月20日前由部長會議作出最終決定。
（2）公布月度會議安排。依據會議日程，由總務科編制“月度會議預定表”，在公司公告欄上公布，并分發(fā)各科?！霸露葧h預定表”需列示會議時間、場所、主要議題和與會人。
（3）會議日程變更通知。當會議時間、地點等發(fā)生變化時，總務科必須迅速發(fā)出變更公告，或個別通知有關人員。
第五條
會議運營要領。
會議運營的核心是提高會議的效率。
第六條
會議記錄要領。
（1）明確機密事項。會議主持人需向會議記錄人明確機密事項的范圍及處理注意事項。
（2）統一記錄用紙。會議記錄用紙應統一編號，便于裝訂和復制。
（3）會議記錄保管。會議記錄原件應由專人負責保管。
（4）注意事項。會議記錄除記載會議時間、場所、出席人、議事內容外，還要簡潔地記錄會議結論、主要意見和議事過程。
第一章
第一條
實現有效管理，促進公司上下的溝通與合作。
第二條
提高公司各部門執(zhí)行工作目標的效率，追蹤各部門工作進度。
第三條
集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。
第四條
協調各部門的工作方法、工作進度、人員及設備的調配。
第二章
會議分類
第五條
總經理辦公會。
（1）會議組織：行政辦公室。
（2）會議主持人：公司總經理?？偨浝砣粢蚬霾顭o法主持時，則由副總經理或指定公司高級干部代行職權。
（3）會議參加人：副總經理、總經理助理、各部門經理。
（4）列席人員：視需要，可讓其他有關人員。
（5）會議內容。
①聽取各部門主管對所屬工作的匯報，對完成有困難的工作集體協商，并尋找解決辦法。
②對工作中出現的問題及時跟蹤改進，對工作中的失誤找出原因并及時改正、總結。
③探討公司經營活動的最佳方案，并對各階段經營業(yè)績及時總結，以達到整體經營目標的實現。
④對上期工作總結，并部署下期工作任務。
（6）會議記錄人：行政部秘書。
（7）會議時間：時間為每月末5日內。
第六條
管理例會。
（1）會議主持人：各部門經理輪流主持。
（2）會議參加人：各部門經理。
（3）列席人員：視需要，可邀請其他人員。
（4）會議內容。
①協調各部門工作進度，使各項經營活動按照預期目標有序進行。
②對涉及部門較多，對公司整體有較大影響的問題集體探討。集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達成共識時，上報總經理辦公會請總經理裁決。
③追蹤并改進日常管理工作。
（5）會議記錄人：行政部秘書。
（6）會議時間：時間為每周五下午或周一上午。
第七條
公司全體會。
（1）會議主持人：公司總經理或者總經理指定人員。
（2）會議參加人：公司全體人員。
（3）列席人員：視需要，可邀請公司外部人員。
（4）會議內容。
①公司營運狀況，日常工作進度以及將要采取的重大決策向全體員工宣布，促使上下信息的溝通。
②公布有關員工獎勵或懲處措施，以求公開、公正、合理。
（5）會議記錄人：行政部秘書。
（6）會議時間：時間為每月初5日內。
第八條
部門工作會。
（1）會議主持人：部門經理或部門經理指定人員。
（2）會議參加人：部門所有人員。
（3）列席人員：視需要，可邀請其他部門人員。
（4）會議內容。
①協調部門內部工作開展，對工作中的問題及時發(fā)現，及時解決。
②所屬工作有進展難度時，提出幫助請求，并集體討論解決。
③明確部門工作在公司整體經營活動中的進展狀況，及時總結工作的經驗教訓并制訂下期工作計劃。
（5）會議記錄：部門文職人員。
（6）會議時間：時間由部長自行安排，每周至少兩次。
第三章
會議記錄
第九條
總經理辦公會會議記錄應在一天內整理完畢，送交會議主持人核閱，核閱后應復印分發(fā)給各出席人一份，并要求閱者簽字為據。該份記錄最后傳回會議主持人，作為下一次會議的重要資料。
第十條
管理例會會議記錄整理完畢后，分發(fā)至各出席人一份。
第十一條
公司全體會會議記錄由行政部秘書整理完畢，先請總經理簽字確認，然后分發(fā)至各部門，以備查詢。
第十二條
部門工作會議各與會人員均應記錄會議要點，與本身工作相關內容應詳記，以便指導日后工作。
第一條
會議實行簽到制度，凡不能參加會議或不能準時參加會議者，要向主管領導請假，不請假又不按時到場者，將記工作差錯一次，并責令寫出檢討。
第二條
與會人員提前10分鐘入場，不得無故遲到、早退，不得中途退會。
第三條
會議期間關閉通信工具或將通信工具設在振動位置。
第四條
不準在會場或有上級領導出席的任何會議和正規(guī)場合接打手機。
第五條
會議期間不準大聲喧嘩、交頭接耳或打瞌睡。
第六條
會議內不得隨地吐痰，不得亂扔廢棄物。
第七條
與會人員不準做與會議無關的雜事，不得在會場上隨意走動。
第八條
不準泄露會議機密，妥善保管會議材料，不得向無關人員泄露會議內容。
第九條
會議內容要“精”、“短”、“實”。
第一條
會議室是公司舉行會議、接待來客的場所，為了加強會議室的管理，保證各類會議的順利召開及規(guī)范有序使用，提高會議室的利用率，特制訂本制度。
第二條
會議室由行政部負責管理。
第三條
會議室只限本公司相關職能部門使用，外單位借用會議室須經行政部經理批準，并到辦公室辦理借用手續(xù)。各部門無權將會議室借給外單位使用。
第四條
公司各部門使用會議室須經辦公室同意后，辦理相關手續(xù)，領取會議室鑰匙。
第五條
使用會議室的部門，必須愛護會議室的設施，保持會議室清潔。用后應及時清洗水杯和煙灰缸，打掃衛(wèi)生，檢查安全，鎖好門、關好窗，將鑰匙交還辦公室。
第六條
任何部門和個人未經辦公室同意，不得將會議室的各種設施拿出會議室或轉做他用。
第七條
會議室內的衛(wèi)生每周至少要清潔一次，遇有會議時，要一次一清潔。
第八條
每次會議之前，管理人員應進行電源檢查，配備飲用水、水果（必要時）等工作。
第九條
會議室管理人員要嚴格室內物品的管理和維護（含花木等），做到會散、人走、電源關、門上鎖。
第十條
與會人員要愛護會議室內的公共設施，損壞要賠償。
第十一條
本規(guī)定由行政部制訂，自頒布之日起執(zhí)行。
部門會議記錄怎么記篇四
時間：20xx年x月x日下午
地點：廣州分公司小會議室
參加人員：陳敏浩、楊峻、南璇、陳之偉、鄭成河、張國強、陳小燁、
記錄人：楊昕
陳敏浩經理主持召開綜合部部門會議并對部門工作進行了部署。會議討論及議定的主要事項紀要如下：
1、今年，綜合部人員變動大，各位員工要以新活力、新思想、新作風克服工作中的困難和問題;
2、綜合部工作要求：
(1)綜合部出品、必出精品;
(2)綜合部干事，一個人都不能少;綜合部干事，少了誰都一樣;
(3)牢牢樹立大局意識、精品意識和服務意識。
3、綜合部干事風格：快、準、精;
4、從明年開始，對違反勞動紀律、不按時完成工作、工作錯誤及質量低下的情況零容忍。
1、南璇主講——《低值易耗品管理》，要求做到：
(1)做表格記錄低值易耗品出庫情況，與入庫表格相對應;
(2)根據經驗提前儲備耗材、單據等物品，確保業(yè)務部門的使用;
(3)年末統計全年低值易耗品使用費用及各單項使用量。
2、楊峻主講——《車輛管理實施細則》，將進一步召開專項會議，落實實施細則。
1、楊峻、南璇10月31日前完成會計、業(yè)務檔案管理的交接工作;
2、楊峻負責完成每年的工會工作計劃和工作總結;
3、楊峻負責租賃房產的收租工作;
4、陳之偉負責餐卡充值及門禁卡辦理工作。
1、月底開展“一本好書推薦會”活動，各員工需提前做好準備;
2、建立備份制度;
3、各崗位梳理工作流程，年底前完成;
4、月底邀請中行專家講課，內容：如何防范票據風險。
部門會議記錄怎么記篇五
會議地點：公司二樓會議室
會議時間：x年1月8日
會議主題：月安全生產工作會議
會議主持人：
職務：
記錄人：
會議資料：
x年已經過去，春節(jié)即將到來，根據海豐縣交通運輸局“關于印發(fā)《海豐縣交通運輸行業(yè)x年春運安全生產工作方案》的通知”及其他有關春節(jié)期間安全生產的文件指示精神，為認真做好春節(jié)期間的安全生產工作，落實好節(jié)日期間各項工作的順利進行，堅決杜絕各類事故的發(fā)生，確保春節(jié)期間公司和港口運營的安全有序，，結合我公司實際情景，有關工作和要求落實如下：
1、嚴格遵照春節(jié)值班規(guī)定，成立春節(jié)安全工作領導小組，組長：劉園田總經理，副組長：顏奮，綜合部負責匯總各部門值班人員并上報小組審核確定。
2、加強宣傳教育，層層布置并落實春節(jié)春運期間具體工作。各部門要在元月15日前召開一次本部門職工和班組作業(yè)人員會議，就貫徹落實上級有關做好春運工作通知的精神進行動員，加強遵章守紀和安全意識的教育，使廣大員工從思想和行動上重視春節(jié)春運期間安全工作。
3、開展安全檢查，查隱患，抓整改。進一步貫徹落實“通知”的文件精神要求，深刻吸取“”青島中石化東黃輸油管道重大事故教訓，認真抓好我司庫區(qū)及碼頭的安全生產管理與隱患排查治理工作，推進安全生產各項措施的全面落實，由公司安技部牽頭，于元月10日前組織各專業(yè)工程師對公司所轄庫區(qū)及港口區(qū)域進行一次全面綜合的安全生產大檢查，檢查情景和整改要求統一上報
4、以公司職責制體系為基礎，公司各部門安全管理人員、值班領導、班組調度要自覺崗位職責和落實安全生產職責，組織開好“班前班后會”，加強對庫區(qū)、港區(qū)全過程和全方位的指導、監(jiān)督，實行動態(tài)管理，發(fā)現不安全因素要及時采取措施并予以及時匯報。
管理要求：
1、節(jié)日期間，公司領導及各部門要堅持24小時值班制度，嚴格遵守值班、請假和匯報制度，各值班人員要堅守崗位，堅持聯絡暢通，遇事及時處理并匯報。
2、保衛(wèi)人員嚴格執(zhí)行庫區(qū)港區(qū)封閉管理制度和外來人員登記制度，嚴禁閑雜人員進司進港;各崗位人員嚴格執(zhí)行崗位職責制，嚴禁在崗喝酒、睡崗;
3、全體員工要自覺遵守公司勞動紀律制度，認真履行崗位職責，嚴禁酒后上崗、曠工等違紀、違規(guī)行為的發(fā)生。
4、節(jié)日期間人員要注意合理休息，嚴禁酒后上崗和疲勞上崗，各部門要嚴格加強宣傳教育，層層布置并落實春運具體工作。各部門要在元月26日前召開一次本部門職工和班組作業(yè)人員會議，就貫徹落實上級有關做好春運工作通知的精神進行動員，加強遵章守紀和安全意識的教育，使廣大職工從思想和行動上重視春運工作。
部門會議記錄怎么記篇六
日期：20xx年x月x日
時間：1030—1200
地點：一號會議室
主持人：xxx
記錄人：xxx
會議主題：行政部12月份工作例會
出席人：xxx
為總結十一月工作計劃完成情況部署第四季度重點工作行政人事部特召開此次會議
一、本次會議內容提綱
一）十一月份工作完成情況及十二月份重點工作安排
二）第三季度巡查問題點整改情況
三）第四季度巡查準備工作
二、本次會議主要內容
一）十一月份工作完成情況及十二月份重點工作安排
行政企劃模塊十一月工作完成情況
1、舉辦總務后勤業(yè)務標準化培訓兩場
2、攝像頭加裝工作前期準備已經完成需工程部協助安裝計劃于本月10日前完成安裝工作
3、組織機構代碼證年檢及財務發(fā)票專用章的刻制已按要求完成
4、完成分公司年度資產盤點工作
5、完成xx后勤供應商綜合評估及xx宿舍白蟻消殺及預防工作
6、完成春晚節(jié)目的前期準備工作
7、籌辦”xx情緣”活動及義工活動
行政企劃模塊十二月份重點工作安排
1、完成分公司年終總結大會暨團年晚宴方案的出臺及前期準備工作
2、參加廣東省房協20周年慶典節(jié)目籌備
3、完成粵xx車輛過戶及20xx年行政車輛出入證續(xù)期工作
4、完成xx、xx項目食堂排煙系統更新、清洗及宿舍風扇統一拆洗工作
5、完成分公司年終晚宴節(jié)目準備工作
6、完成第四季度員工生日活動
7、跟進《xx》組稿工作及集團安排的各項臨時工作。
人力資源模塊十一月工作完成情況
1、跟進完成20xx年組織架構編制及預算工作
2、完成新制度、部門業(yè)績考核的培訓工作
3、配合完成物業(yè)安管辦主管競爭上崗事宜
4、招聘員工22人入職到位率達80
5、按照新版《福利制度》更新相關福利標準
6、完成各系統近三年離職人員e-hr信息采集更新參加e-hr系統上線培訓、考核。
人力資源模塊十二月份重點工作安排
1、完成基層員工10人、非基層員工4人的招聘工作
2、舉辦廣東省商校實習生茶話會工作12月1日下午已完成
3、跟進員工年度績效考核完成情況、跟進工程系統季度考核情況
4、完成《工傷操作指引》的審批發(fā)布
5、e-hr上線的前期準備工作保證1月1日系統順利上線。
檔案模塊十一月工作完成情況
1、各項目20xx年度大事記編寫已按要求完成至11月份
2、完成檔案庫房檔案柜消蟲藥品更換工作
3、跟進各項目工程竣工資料及銷售合同的收集接收各項目結算資料并進行核對整理。
二）第三季度巡查問題點整改情況
1、宿舍vi標識的更新計劃于本月5日完成
2、其余各項問題點的整改均已在11月完成。
三）第四季度巡查準備工作
1、飯?zhí)梅阑瑝|的清洗工作要求于本月5日前完成
2、宿舍名卡要及時更新資產配置建議只列明固定資產3、盤點飯?zhí)霉藤Y質并準備明年供應商合同的簽訂
4、盤點行政車輛的鑰匙領用記錄當天無歸還的情況要列明原因
5、檢查辦公區(qū)域資產臺賬及標簽。
二、xx做20xx年重點工作部署
1、人力資源要加強綜合管理職能制作各模塊的工作說明書
2、對新入職/晉升的管理人員進行非hr方面的hr培訓
3、配合區(qū)域組織的hr人員招聘精準度工作本月24日前反饋意見給區(qū)域
4、配合top30要求房地產新入職本科率達80以上
5、配合集團和區(qū)域完成20xx年留任獎金的計發(fā)
6、配合區(qū)域進行勞資法律、法規(guī)培訓及案例研討
7、配合”xx工程”進行內部eap員工援助計劃
8、按照實際操作更新《績效操作指引》
9、后勤方面要注重后勤滿意度、食堂菜品的質量及后勤管理的規(guī)范性。
三、駱經理做會議總結
1、日常的工作南海及佛山的同事要加強溝通互相檢查相互學習提高
2、要加強工作的主動意識做好自己的本職工作并有預見性和前瞻性
3、加強責任意識提升自身的敬業(yè)度
4、加強危機意識要有正確的榮辱感、目標感及成就感。
部門會議記錄怎么記篇七
發(fā)文部門：綜合部
日期：xxxx年xx月xx日
參加人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
會議內容：
xx月xx日下午xx時會議內容：
1、會議召開方式更改。周一職能會議由綜合部制作ppt，對參會人員的職能、議題、研討進行結構性固定。會議內容由各部門按照既定要求格式進行匯報解決，執(zhí)行提出問題、分析問題、解決問題的研討途徑，對公司運行所有顯現問題進行研討。ppt對會議參與人員、紀律、紀要、問題對策、前期問題處理情況進行結構性劃分。
2、5s推行情況：前期推行取得一定成果，管理層需再行推進。從5s認知方面向執(zhí)行方面推進，從表面開始然后持續(xù)深入，各部門管理人員對本部門的.5s管理推進提高。
3、會議制度執(zhí)行：
早會需要培養(yǎng)良好開會氣氛，從紀律、事項、內容、方法等方面進行會議召開，現有會議情況欠缺表揚和激勵。
職能會議：要養(yǎng)成良好的開會習慣，手機震動或關閉、建立簽到、簽退制度、會場紀律保持、向會議的正規(guī)化方向發(fā)展。
綜合部補充前期會議紀要。
4、執(zhí)行力不足，各部門需從根本著手提高執(zhí)行力度。
5、培訓：每周六下午進行。各部門先自行上報培訓內容及時間，綜合部進行編排、公布。培訓可不限于周六固定時間，尤其制造部需要多組織培訓，盡快使人員得到提高。同時需要對培訓紀律要求并進行跟蹤培訓效果調查，并定期進行培訓研討。
6、會議要求普通話訓練，從xxx年開始執(zhí)行。與會眾人需要提高會議素養(yǎng)。
7、遲到、早退現象從xx月xx日開始杜絕，嚴格按照考勤機記錄及公司規(guī)章制度執(zhí)行。
8、5s管理方面，數控機床以及其他設備的使用需共同提升管理水平。提升使用人員素養(yǎng)。
9、建立會議內容模板。
10、生產方面事務協商解決，提升事務解決效率。
部門會議記錄怎么記篇八
時間:201x年3月17日
地點:城市左岸
參會人員:辦公室、各管理人員及員工代表
會議內容:超越夢想(總結過去展望未來)
主持人:楊平姿
收獲:
一、年度總結報告中，各管理都闡述了自己2011的成功與失敗，也做了2012年的工作安排。演講中讓我深深的感覺到，她們的區(qū)長已真真貫徹了周總下達的敬天愛人的精神，那種領導對屬下的關心讓我特別的感動，甚至在一剎那間眼框濕潤。
二、周總的發(fā)言雖然簡短，但讓我感觸也挺深，在會議中他明確了員工和顧客是他的全部，他把員工當成公司的根本，也要求員工把客戶當成自己的父母一樣對待。經營的理念是:創(chuàng)造客戶的滿意就是公司永恒的追求。
三、會議中有價值的語錄:
1。自信源于自己的能力
2。要保持七分自信和三分反省
3。被人利用是件好事，要創(chuàng)造被利用的價值
下面附上自己201x年的工作計劃:
草稿一:
草稿二:
正式稿:
部門會議記錄怎么記篇九
時間：
地點：業(yè)公司辦公樓二樓會議室
出席人：
缺席人：無
主持人：郭x
記錄人：張x
主持人發(fā)言：今天開會的主要目的有以下幾點：
1.強調作息時間，早上8點上班，12點下班，下午1點30分上班，下午5點30分下班。每人每個月四天公假，可以自由選擇。
2.以前強調的衛(wèi)生現在還不錯。
3.財務部除鄔x有少額借款，其余有借款的立即還款。
4.鄔x每10天一次報表，報表應收應付多少送陳總。
號前中料，大料要減少500t,月底做好打生產準備。
6.磅房衛(wèi)生，每天8點之前必須有個人下去打掃衛(wèi)生。
7.月底霍x與張x正式結交，計量準確，不準有磅差，將來進行考核。
最后強調一下工作責任心，我們要服從領導的臨時指揮，把每一件事干好。我們?yōu)榈牟皇且粋€人，而是全公司的利益。
部門會議記錄怎么記篇十
天仁聚驢肉香美食有限公司
會議制度
企業(yè)會議是企業(yè)決策和溝通的主要方式之一，為進一步規(guī)范企業(yè)會議內容和程序，提高企業(yè)的辦公質量和工作效率，建立健全決策機制，提升企業(yè)運營水平，特制訂本制度。
企業(yè)例會
企業(yè)內部應形成有規(guī)律（固定時間、程序）的例會制度。
公司總經理、副總經理或其他高級管理人員
與議題有關的中層干部（部門經理、分店店長）
每月一次，會議于每月月底舉行。
本期工作總結各部門，各分店業(yè)績評比、分析及下期工作安排；
公司重大問題決策討論；
專題研究。
總經理辦公會議
公司總經理、副總經理
公司各部門經理、分店店長
每周一次
周五下午（晚上）舉行
各部門本周工作匯報及各部門下周工作安排
各部門間工作協調
部門工作例會（營業(yè)店以單店為單位，其他部門以部為單位）
本部門所有人員
全體員工會議
公司生產、經營、管理情況通報 討論職工關心的切身利益問題；
講座、培訓、時事等務實會 與公司前景相關的合理化建議；
娛樂、會餐、頒獎。
班前例會
班前會是營業(yè)店專屬會議，由后廚和前廳分別舉行。
前廳：前廳所有人員；后廚：后廚所有人員。
后廚上、下午點到后。
匯總上餐工作問題，安排當餐工作（估清、急推、指正鼓勵表揚及注意事項等）
工作匯報會議
其他會議
出席人員：各部部長及相關人員；
會議內容：各類計劃制定、討論、會審、批準、檢查、變更及資源調度；
出席人員：總經理、市場開發(fā)部部長、研發(fā)部部長及相關人員
會議內容：專設對項目投資決策進行審議。
周期：不定期
會議主持：市場開發(fā)部部長
會前應做好充分準備，做到充分溝通，心中有數；對議而不決的事項提出解決的原則與方法；各類會議力求精干、高效，工作進展和安排應明確、具體、量化，杜絕空談和形式主義。
會議議定的事項、布置的工作任務、提出的辦法措施，與會人員要按照職責分工傳達、貫徹，落實，力求取得具體成果。
會議主持應加強會議管理，做好會議安排；與會人員應認真準備、準時參會，不得缺席或指定他人代表，確因個人緊急事務需要請假的，須向會議主持人請假，同時指定專人代為參會。
未經辦公室同意，任何人不得隨意打亂正常會議計劃。
各類會議的優(yōu)先順序為：總經理辦公會、公司領導工作例會、公司銷售例會、部門會議。
? 主持人應不遲于會前5分鐘到達會場，檢查會務落實情況，做好會前準備。
? 主持人一般應于會議開始后，將會議的議題、議程、須解決的問題及目標、議程推進中應注意的
問題等，進行必要的說明。
? 會議進行中，主持人應根據會議進行中的實際情況，對議程進行適時、必要的控制，并有權限定
發(fā)言時間和中止與議題無關的發(fā)言，以確保議程順利推進及會議效率。
? 屬討論、決策性議題的會議，主持人應引導會議作出結論。對須集體議決的事項應加以歸納和復
述，適時提交與會人表明意見；對未議決事項亦應加以歸納并引導會議就其后續(xù)安排統一意見。 ? 主持人應將會議議決事項付諸實施的程序、實施部門、達成標準和完成時限等會后跟進安排向與
會人員明確。
? 應準時到會，并在《會議簽到表》上簽到；
? 會議發(fā)言應言簡意賅，緊扣議題；
? 遵循會議主持人對議程控制的要求；
? 屬工作部署性質的會議，原則上不在會上進行討論性發(fā)言；
? 遵守會議紀律，與會期間應將手機調到振動或關機，一般情況不允許接聽電話，如十分緊急必須
接聽，請離開會場；
? 做好本人的會議紀錄。
企業(yè)各類會議均應設專用記錄本進行會議記錄并確定專人負責記錄。會議記錄應遵守以下規(guī)定：
? 以專用會議記錄本做好會議的原始記錄及會議考勤記錄，根據需要整理會議紀要；
? 會議記錄應盡量采用實錄風格，確保記錄的原始性；
? 對會議已議決事項，應在原始記錄中括號注明“議決”字樣；
? 會議原始記錄應于會議當日、會議紀要最遲不遲于會議次日呈報會議主持人審核簽名；
? 負責會議考勤記錄，并報會議主持人核準；
? 做好會議原始記錄的日常歸檔、保管工作，及時將經主持人核準的《會議簽到表》的考勤記錄報
考勤人員。
遲到：參會人員在會議規(guī)定召開時間內未到的，計為遲到；
早退：凡參加會議人員，如未經主持人同意在會議結束前離開會場的，計為早退;
缺席：凡必須參加會議人員未經請假擅自不參加會議或請假未批準而不參加會議的，計為缺席。
無正當理由遲到、早退每次處10元的罰款；
無正當理由缺席每次處以30元的罰款；
凡因通知原因造成應參加會議人員遲到或缺席的，以上處罰由傳達人承擔。
部門會議記錄怎么記篇十一
4月15日下午，在新海岸大廈14樓會議室召開了20xx年第一季度經營分析會，生產業(yè)務科副科長朱云主持會議，季龍經理、楊柳副經理出席會議。生產業(yè)務科、計財科、綜合保障部、人事科等相關人員參加了會議。會議紀要如下：
一、會議通報了20xx年第一季度生產經營指標完成情況：
1月份，在裝車方面，東、西港區(qū)合計完成裝車噸萬噸(日均萬噸)，環(huán)比12月份的萬噸(日均萬噸)，減少了萬噸，減幅為;到達量方面：環(huán)比增加了萬噸，增幅為。
2月份，在裝車方面，東、西港區(qū)合計完成裝車噸萬噸(日均萬噸)，環(huán)比1月份的萬噸(日均萬噸)，減少了萬噸，減幅為;到達量方面：環(huán)比減少了萬噸，減幅為。
3月份，在裝車方面，東、西港區(qū)合計完成裝車噸萬噸(日均萬噸)，環(huán)比2月份的萬噸(日均萬噸)，減少了萬噸，減幅為;到達量方面：環(huán)比增加了萬噸，增幅為。
截止到20xx年3月31日18時，公司20xx年第一季度共完成運量萬噸(與去年同期比較，下降萬噸)，到達1029列，56150車，發(fā)出949列，56025車，港口包干費(港口鐵路部分)合計萬元(與去年同期比較，下降萬元)。今年第一季度主營收入萬元，去年同期主營收入萬元，同比下降36%。
二、會議通報了20xx年第一季度十七道貨場以及西貨場的經營情況：
十七道貨場第一季度的收入是萬元，去年同期萬，同比下降43%。十七道裝車288車，卸了26車，去年第一季度裝了475車，卸了75車。西貨場今年第一季度裝了319車，去年同期裝了230車，同比增長。
三、會議通報了20xx年第一季度篷布使用情況：
20xx年元月份篷布使用2233塊，2月份使用456塊，3月份使用1120塊，第一季度一共使用3809塊，收入553878元，同比去年第一季度篷布使用增加1693塊，同比收入增加252042元。
四、會議指出了公司的在經營方面面臨的問題與機遇：
1、十七道貨場以及西貨場的衛(wèi)生狀況較差，要繼續(xù)加強環(huán)境整治。另外，由于公司道路較窄，西貨場路面停車問題嚴重，西門衛(wèi)應當根據貨場大小每次放行一定數量的車進入，保證公司道路無停車，消除安全隱患。
2、目前篷布的損壞率越來越高，疊篷布與修篷布的速度不能夠匹配，面臨著篷布周轉緩慢的問題。
3、十七道貨場場地過小，散貨太多。
4、經市場調研糧食專用集裝箱是港口散糧裝車的大趨勢，糧食專用集裝箱運費相比于敞車運費更便宜，周轉效率更高，裝卸效率也更高。
五、公司領導對未來經營方面工作進行部署：
副經理楊柳對公司未來的經營提出了明確要求：
1、建立健全價格政策和制度，市場開發(fā)不能違背原則，面對多家客戶，公司對外的經營要保證公平。如遇特殊情況，客戶需要在規(guī)定價格基礎上優(yōu)惠的，必須經過特定的程序流程，得以調整。
2、靈活調用篷布，對客戶做出保證篷布正常使用的承諾，在有限的客戶中要做好篷布的調整流轉，為了保證篷布的周轉，特殊情況下可以適當增加成本。
3、綜合保障部牽頭與相關部門協商打開十七道貨場東通道的事宜，找到貨場東通道打開的突破口與開門的相應條件
4、糧食專用箱符合市場的趨勢，盡管前期投入較大，但公司也要參與。必須做足前期準備工作，跟國鐵積極溝通，準確掌握國鐵的政策規(guī)定，同時充分保證裝車的各種安全措施得以制定施行。
經理季龍最后對重點經營工作做出部署：
1、公平地對待每一個貨主，規(guī)避風險，業(yè)務人員與貨主談價時必須時刻遵守公司既定的規(guī)則，避免出現對待不同貨主不公平的現象。
2、快速推進糧食專用箱的業(yè)務，增強與國鐵的溝通，盡可能的使新業(yè)務得以實施。
3、計財科與生產業(yè)務科密切關注資源整合，緊緊抓住與鐵路有關的資源。
4、落實十七道貨場東側開門的相關事宜，逐步對十七道貨場的經營進行轉型，減少散貨業(yè)務。
5、理念要先，快速推進“一站式服務”，全力促進公司形成一站式平臺，為公司業(yè)務設立臺階，擴大公司的業(yè)務，全面推進公司多元化發(fā)展。
參與會議人員：
季龍、楊柳、李海平、馬計慶、谷健、蘭波、朱云、趙春城、劉強、張遠枝、劉遠、薛瑞釗
記錄人：薛瑞釗
部門會議記錄怎么記篇十二
為了加強部門之間安全工作的溝通和推進安全管理，及時了解公司的安全狀態(tài)，特制定安全會議制度。
適用于本公司。
公司主要負責人負責召開本單位的安全會議。
安全環(huán)境管理委員會負責召開每季度末安全會議及年度總結、表彰大會。
各部門定期召開安全生產例會，并編寫會議記錄。
安全生產會議是協調和處理公司生產組織過程中存在的問題，確保生產計劃順利實施的主要形式.因此，為了保障生產信息流的暢通，安全生產會議必須及時召開，并形成會議記錄，需要時向有關部門，單位和公司領導進行傳遞，并對存在的問題及時協調處理。
公司安全生產會議每月召開一次，各部門根據具體情況每周召開一次，并形成會議記錄，備查。
公司安全生產例會由安全環(huán)境管理委員會事務局組織召開，地點根據具體情況確定，具體時間在召開會議前臨時通知.參加會議的人員一般有：公司總經理，各部門等有關負責人和專職安全員，并根據有關情況對與會人員按需要隨時增減。
各部門安全生產會議召開時間，地點和人員由各單位自定。
公司安全生產會議采用到會人員簽名制，對無故不參加會議者，按公司有關規(guī)定進行處罰。
公司安全生產會議參加人員應是本部門，本單位的主要負責人或主管生產的領導，必須熟悉本部門，本單位的生產情況，不得隨意安排他人替代參加會議。
各部門安全生產會議的組織形式可參照公司安全生產會議的組織形式進行。
當公司發(fā)生重大事故或突發(fā)性事故時必須及時召開會議。
總結和分析近期的安全生產形勢，各部門提出已經發(fā)現或隱藏的安全隱患，并針對隱患做出具體的安排和部署。
傳達貫徹上級有關安全工作的文件、會議精神和指示。
研究和決定對各項安全責任事故的處理以及對有關責任人的處理意見。按四不放過原則認真分析，吸取教訓，制定防范措施。
研究決定對各項安全有功及年度安全先進部門和先進個人的表彰。
各部門提出目前存在的問題及隱患，制定具體的整改措施。
公司安全會議由安全環(huán)境管理委員會事務局負責組織，安全員做好記錄，安全會議之后，安全員將會議精神和會議紀要下發(fā)和張貼，并跟蹤了解重大安全措施的執(zhí)行情況。
部門會議記錄怎么記篇十三
20xx年x月x日（星期日）19：00—20：00
北區(qū)逸夫樓105教室
13級部長級成員滿一鵬、吳穎、仝苗，14級干事
應到：9人實到：9人請假：無曠會：無遲到：無早退：無
滿一鵬
一、14級自我介紹，增進14級成員間的認識，消除陌生感。
二、抽人背部門條例，再次強調部門紀律
三、討論學生會近期活動，讓干事們做好技能培訓的準備。
四、對本次會議進行總結：
1、強調紀律的重要性，要求各成員嚴格遵守部門和學生會的各項規(guī)章制度和紀律要求
2、增強集體意識，增強集體榮譽感，不僅宣傳部是我們的家，學生會更是我們的一個大家庭
部門會議記錄怎么記篇十四
時間：xxxx年xx月xx日
地點：公司二樓會議室
主持人：xxx
參會人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
xxxx年xx月xx日，公司管理層在二樓會議室召開管理會議，會議由常務副總xxx主持，公司董事長xx及各部門主要領導出席了本次會議。會中進一步明確了公司人事安排及管理流程，制定了下一步工作計劃，對各部門職責分工進行了詳細安排，紀要如下：
xxx：
新公司搬遷工作幾經結束，此后兩公司將合并為一個公司，新環(huán)境、新氣象，向為公司搬遷過程中做出貢獻、付出勞動的所有員工表示感謝。
1.確定公司組織結構
部門會議記錄怎么記篇十五
會議時間：xx年xx月xx日(星期x)上午x時
會議地點：指揮部第三會議室
主持人: xxx
參加人員: xxx、xxx、xxx及各部門負責人等
記錄 人：xxx
會議內容
本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署?，F將會議紀要如下：
1、安健環(huán)部要按照公司關于秋季安全生產大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。
公司第x次安委會初步定于x日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是xxxx公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設備監(jiān)造中發(fā)現的問題與監(jiān)造單位進行溝通，嚴格執(zhí)行考核制度。
3、目前，公司外出實習人員較多，共有四個實習隊，xxx多人，希望公司各部門根據各自的職能，對外出實習人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓與實習工作的順利完成。
3、xx公司要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關部門精心排查，杜絕類似現象不再發(fā)生。
1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現場并沒有呈現出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質量的情況下，保證施工進度，務必實現年度工程目標。
工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調整工程節(jié)點進度來完成。
2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調研。
3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線。現在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進行總結疏理，認真檢查、考核。
4、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調研，同時與設計院溝通二次設計方面的問題。
5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。
1、xxxx公司港電的機構設置、人員定編都重新進行了核定，生產準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現有員工工作能力的進一步挖潛;生產準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領先戰(zhàn)略。
2、xxxx準備承接的外委檢修事宜，公司相關部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產準備部要盡快研究其他方案，做好策劃，
3、公司的經濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備;下月開始經濟活動分析會要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，專款專用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。
5、公司專業(yè)人員要密切關注施工現場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內因外因的辯證關系去廓清思路、找準癥結，同時做到知與行相統一。
1、綜合管理部要將xx公司x周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
2、xx公司要盡快完成#x、x樓的結算工作，同時做好#x、x樓的結算準備工作。
部門會議記錄怎么記篇十六
會議時間：xx年x月x日
會議地點：集團總部小會議室
參會人員：江建華、潘姿、王冰倩、章佩、薛晨
會議記錄：薛晨
會議內容：
1、針對目前集團總部中午午休時間管理不清晰，導致部分員工下午到崗時間晚，工作較為松散的現象，會議提出對于中午午休時間段做出統一規(guī)定的建議，如參照服飾產業(yè)，提前15分鐘下班避開高峰期，到崗時間可最多延遲15分鐘等。
2、會議要求每人總結閱讀《偉志企業(yè)未來之路》后印象最深的點位：
① 人本、員工、公司需求，本能，本質需求
② 最好的自己，人情自己，接納自己(好的和不好的方面)
③ 追求數一數二的產品價值，客戶服務價值
④ 營造社區(qū)，包括音樂，籬笆，動植物，環(huán)境等
⑤ 員工關懷
⑥ 愛與責任
⑦ 感恩與收獲
⑧ 與萬物和諧相處
3、會議提出每個人為何沒有做到最好的自己的問題，參會人員的回答如下：
① 惰性
② 不自信，專業(yè)能力不足
③ 不知道自己的目標，想要什么
④ 不能接納自己的全部，真實的表達自己
⑤ 個人觀點影響與外界和諧相處
⑥ 執(zhí)著
4、集團要求年底之前每個人上交“如何做最好的自己”10個案例，部門上交10個踐行偉志企業(yè)文化的案例。本次會議決定，8月底之前總部人力資源部每位員工至少以書面形式上交“如何做最好的自己”案例5個，9月底之前每人上交部門踐行偉志企業(yè)文化案例2個。 針對個人案例的寫法，會議建議按照如下來寫：
① 現狀：_______
② 執(zhí)行：_______
③ 結果：_______
針對部門案例的寫法，會議舉出了一些實例來說明：
① 漢中公司生產長工人，因為長時間久坐不利于身體健康，向總設計了一種透氣可散熱的墊子方便工人使用。
② 服飾公司提出的“你穿我洗我熨”活動
③ 給員工發(fā)放各種書籍
注：員工所舉的案例應具有時效性，最好是最近一年發(fā)生的案例。
會議收獲：
通過本次共創(chuàng)會，人力資源部全體同仁對于偉志的企業(yè)文化有了更深的理解，如何做最好的自己有了更準確的認識，并對于為何沒有做到最好的自己進行了深刻的反思。此外，會議還明確本年度個人和部門需要上交的“如何做最好的自己”案例10個，規(guī)定了每位參會人員8月底個人需要上交案例至少5個，9月底需要上交部門案例至少2個，并結合本部門實際情況對于案例的寫法提出了具體的建議和實例，為大家的后續(xù)工作指明了方向。
部門會議記錄怎么記篇十七
會議部門:研發(fā)中心-平臺組
會議內容:研發(fā)中心-平臺組周例會
記錄人:xxx會議主持:xxx
會議地點:xxx審查:會議日期:xxx
出席人員:xxx、xx、xxx
一、會議議題
研發(fā)中心-平臺組的各成員在這一周工作情況的匯報與總結。
二、工作匯報
呂灶樹:開發(fā)平臺v2。0軟件、資源中心v2。0軟件、產品貨架v1。0軟件三款軟件結項前的準備工作。
余文聰:mini2。5一體化教學平臺需求:課程包結構、教學流程、課程要素等討論;mini2。5一體化教學平臺的項目章程編寫。
張盼盼:開發(fā)平臺v2。0軟件課程包結構清單信息錄入;產品貨架軟件產品以及產品信息的整理;課程包出庫。
周琳:上汽帕薩特項目測試;上汽帕薩特項目*作手冊的編寫周例會會議記錄范文周例會會議記錄范文。
胡紹林:開發(fā)平臺v2。0軟件，課程包出庫15單;上汽帕薩特項目測試。
舒樹奎:上海交校項目，軟件后臺開發(fā)。
蘇龍峰:開發(fā)平臺v2。0電子書移植功能;產品貨架v1。0軟件bug修改;配合呂灶樹、王云、余文
周治:開發(fā)平臺v2。0課程包移植功能;資源中心v2。0資源移植。
李宏偉:資源中心v2。0軟件所提交的bug修改
王云:mini2。5一體化教學平臺需求:課程包結構、教學流程、課程要素、基礎功能等討論。王為武:發(fā)動機3d結構原理展示軟件的原型、界面設計周例會會議記錄范文默認。
丁天偎:熟悉練習項目界面、圖標設計工作;帕薩特維修技術三維*實訓系統后臺界面圖標設計。
三、待辦事宜
四、問題討論
五、會議總結
此次會議是自研發(fā)中心成立以來，平臺組組織的第一次集體會議，會議上各成員對各自負責的近期工作都做了匯報。呂灶樹闡述近期的工作重心。希望大家再接再厲，加油!
部門會議記錄怎么記篇十八
1、負責公司領導和各部門的會議記錄及會議記錄及會議材料;
2、完成領導臨時交辦的其他工作，協助其他部門完成工作;
3、認真完成領導布置的各項工作任務、
4、協助其他部門完成相關工作。
二、主要的工作內容
5、負責公司會前準備工作及會議材料的收集、裝訂、歸檔，并及時做好公司會議資金的收取;
6、負責公司各部門對會場的布置、維護及會場布置及會場紀律的維護;
7、負責公司各部門的工作人事管理工作。
8、完成公司各部門的考勤、工作及其他工作，以及公司的其他事宜。
9、完成公司領導交辦的其他工作，協助其他部門完成相關工作;
10、配合其他部門完成工作，協助其他部門完成相關工作。
三、主要工作安排
11、會議記錄
12)完成領導及各部門的考勤記錄及工作。
13)完成公司相關資料的收集、存檔工作。
14)完成公司所需要的其他事宜。
15)負責完成領導臨時交辦的其他工作。
四、其他工作
一)參加公司組織的其他活動
16)、參加公司組織的其他活動。
17)、完成相關資料的收集、整理、歸檔工作。
18)配合其他部門完成各種日常工作。
二)完成公司的其他工作任務
一)完成公司所需資料的收集、整理、裝訂、歸檔。
19)按時完成上級交辦的其他工作，并及時做好相關資料的歸集整理、裝訂工作。(二)完成公司的其他工作任務及其他工作人員交辦的其它工作。
20)協助其它部門完成其他工作任務。
標簽：
部門會議記錄怎么記篇十九
會議開始，王總經理請在座各位暢所欲言，針對公司的現狀，提出有建設性的意見和建議，將本次會議開成一個互動的會議。各部門爭相發(fā)言，并提出了自對公司的各種意見和建議。
會議最后，王經理就各部門所談及的問題提出了以下三個方面意見：
作為七冶新成立的子公司，七冶對物流的期望很大，要用三年的時間將物流打造成一個新的版塊，我們必須做到：
一、外塑企業(yè)形象，內部強化管理：
形象包含：
(1)硬件設施;如：辦公場所、設備、倉庫設施、個人著裝等;
(2)軟實力：個人的素質和企業(yè)的管理水平等。要在上述兩個方面下力氣，提高我們的各項工作水平和能力。
二、拓展市場、開源節(jié)流、挖掘潛力、提高效率：
要為客戶提供滿意的服務，下半年為了拓展市場，我們要做到：(1)開展鋼材銷售業(yè)務，并探討開展建材等其他業(yè)務;(2)外部運輸：貴陽市城市第三方配送建設，要保持積極開展新的領域的同時不能萎縮舊的業(yè)務，要守底線、保份額;(3)積極跟進。
三、要建立以客戶為中心的經營理念，把我們的企業(yè)打造成學習型企業(yè)：
我們物流是服務型企業(yè)，我們服務的對象是客戶;而我們的客戶對內是員工，對外是業(yè)主。對內要做到制度管人，人情留人，要留得住人并愿意為企業(yè)服務，這樣才能充分發(fā)揮員工的主動性和能動性;二是業(yè)主，即我們的客戶。要讓我們所有的客戶都能感受我們誠信、高效的服務。我們要通過各種渠道學習，培養(yǎng)人才，自我發(fā)展，開展好我們的工作。
通過這次會議，希望各部門能在下半年克服各種困難，扭轉觀念，強化服務意識，把下半年的工作做得更好。
部門會議記錄怎么記篇二十
時間：20xx年x月x日下午2點
地點：餐飲營銷辦公室
參會人員：田力男 常奇
田力男會議內容：
1、根據酒店實際情況制定營銷部人員組織架構并定編定崗。
2、梳理營銷部管理手冊，包括：管理制度、管理流程、崗位職責、考核標準。
3、重新修改完善餐飲部包房命名。
4、完成營銷部培訓大綱和計劃。
5、完成酒店客房的推廣方案及經營草案。
6、制定開業(yè)后一年的餐飲每月推廣計劃及經營預算。
7、完成酒店開業(yè)前銷售營銷、開業(yè)中、開業(yè)后的對內、外推廣方案及酒店全員促銷方案和節(jié)能降耗方案。
部門會議記錄怎么記篇二十一
為明確各階段工作目標，統一經營思想，及時總結經驗、吸取教訓，循規(guī)有序地組織醫(yī)院各類會議，確保醫(yī)院的工作計劃得到有條不紊的落實與執(zhí)行，特制定本制度。
主題突出，講求效率。
組織周密，程序規(guī)范。
院長辦公會
會議主持：院長主持。院長外出時，由負責常務工作的副院長，或指定一名領導召集和主持。
與會人員：院長辦公會是全院最高行政議事和決策會議，由院長、黨委書記（副書記）、副院長、行政總監(jiān)、財務總監(jiān)、經營總監(jiān)和辦公室主任參加。會議主持人確定的其它人員。
會議組織： 會議議題由院長和各總監(jiān)共同商定。各部門（科室）提請辦公會議研究決定的問題，填寫議題單提交院辦（人事行政部），由院辦（人事行政部）匯總后報送會議主持人。會議形成的研究決定和決議，有關部門應組織實施，院辦（人事行政部）負責協調督促，并就執(zhí)行情況及時向院長匯報。
會議頻率：由院長提議召開，原則上每周一上午召開一次。特殊情況時，由院長臨時決定召開。
會議記錄：由院辦公室主任擔任。會議的決策和決定通過院務會或院周會傳達。涉及全院性、多部門參與的工作，由院辦公室負責協調、組織實施。各分管領導要抓好所管部門對會議決定的貫徹、執(zhí)行，做好檢查和督促工作。
（1）傳達國家及各級職能部門和集團的決定、指示和工作部署，研究貫徹執(zhí)行的意見、方案和具體措施。
（2）研究制定醫(yī)院建設與發(fā)展規(guī)劃，年度計劃、工作要點和工作總結。
（3）研究制定重大改革方案、績效考核、獎金分析方案及醫(yī)院收支預決算。
（4）研究制定全院各項規(guī)章制度、執(zhí)行處理各部門存在的問題。
（5）聽取各分管領導的工作匯報；研究處理各部門存在的問題。
（6）研究處理醫(yī)療、科教、人事、基建、行政管理等重大問題，并作出決策。
（7）討論處理重大突發(fā)性事件及其他重大問題。
院長辦公會議在議事和決策時，要充分發(fā)揚民主，注重調查研究，廣泛聽取各方面的意見，對重大問題要事先經過充分的調研和反復的論證，做到科學決策。
臨時辦公會
會議主持：院長，或指定負責人。
與會人員：會議主持人確定的有關人員。
會議內容：針對醫(yī)院經營和醫(yī)療管理工作中突然出現的、急需解決的事項，在事發(fā)現場或指定地點緊急召開臨時辦公會議，組建臨時項目工作組，明確責任人，迅速及時地提出方案、解決問題，對于不能自行解決的事項，需及時上報有關部門協助解決。
會議頻率：針對突發(fā)事項，及時安排召開。
會議記錄：同上
院務會
會議主持：院長主持
與會人員：院領導、各職能部門負責人參加。
會議組織：各職能部門提交院務會議討論的事項，應事先做好咨詢和調研，提出初步處理意見及方案，并向分管院領導匯報，應于會議召開前二日以書面形式送院辦公室，院辦公室匯總后提交會議主持人安排議程。
會議頻率：院務會議每兩周召開一次。
會議記錄：院務會議的記錄由院辦公室安排人員擔任。會議的決定和有關工作安排由各職能部門落實執(zhí)行，院辦公室負責協調和督查。凡涉及到幾個部門協辦的工作，實行“首科（室）”負責制，不得推諉、拖延，必要時向分管院長匯報。重大問題應及時提交院長辦公會議研究決定。
主要內容：
傳達上級文件精神和院長辦公會議的重要決定，落實執(zhí)行措施；聽取各職能部門的工作匯報，檢查落實情況；部署職能管理部門近期工作；研究和解決存在的問題。
院周會
會議主持：院長主持
與會人員：院領導、職能科室和業(yè)務部門負責人參加。
會議組織：院周會是布置工作和交流信息的重要行政會議。由院辦公室召集。院周會實行簽到制度。因故缺席時，須事先向院辦公室請假。如遇特殊情況，科室正、副職均未能出席會議時，應指派科室其他人員列席。各部門負責人必須認真記錄會議要點，并負責將院周會的精神及時傳達到全體職工，同時積極組織貫徹執(zhí)行。保證上情下達，政令暢通。
會議頻率：院周會每周五召開一次，特殊情況下可由院長臨時決定召開。
會議記錄：由院辦公室安排人員擔任。
主要內容：
傳達貫徹上級有關文件精神和院長辦公會議的決定；通報全院有關行政、業(yè)務工作情況；總結上周各部門（科室）的工作計劃完成情況，提出下周工作重點，對出現的問題作統一協調，明確處理意見和整改措施。
全院大會
會議主持：院長
與會人員：全院員工。
會議內容：聽取院長匯報半年的重要工作事項，審議通過下半年工作計劃，討論通過有關重要議案。討論議案由院長與各總監(jiān)確定。
會議頻率：每半年召開一次。
部門（科室）工作會議
會議主持：部門（科室）負責人。
與會人員：部門（科室）全體人員。
會議內容：總結本部門（科室）當周工作，包括制度落實、市場分析、經營績效、醫(yī)療質量、門診管理、服務態(tài)度等有關工作，解決本部門（科室）周工作中出現的問題，安排下一周工作重點。
會議頻率：每周召開一次（如周六下午）。
經營會議
會議組織：會議議題主要由財務部提出，或由財務部與其他部門商定。
會議頻率：由財務總監(jiān)提議召開，原則上每月中旬下午召開一次。特殊情況時，由財務總監(jiān)臨時決定召開。
會議記錄：由財務人員擔任。涉及全院性、多部門參與的工作，由財務部負責協調、組織實施。各部門領導要抓好所管部門對會議決定的貫徹、執(zhí)行，做好檢查和督促工作。主要內容：
（1）傳達院外行政管理部門和院內有關部門的決定、指示和工作部署，研究貫徹執(zhí)行的意見、方案和具體措施。（2）公布各科室的工作量情況，收支結余情況，在全院樹立增收結支的觀念。
（3）聽取各科室的在醫(yī)保和收費工作中出現的問題和困難，研究處理存在的問題。
（4）討論處理臨時性事件及其他重大問題。
市場營銷會議
會議主持：由經營總監(jiān)主持，如總監(jiān)外出時，其指定其他人員召集和主持。
會議頻率：每半月組織一次，特殊情況時，由經營總監(jiān)臨時決定召開。
會議記錄：由客服部副主任擔任。各部門負責人要抓好所管部門對會議決定的貫徹、執(zhí)行，做好檢查、督促和反饋工作。
主要內容：
(1) 傳達醫(yī)院有關營銷工作的指示和部署，研究貫徹執(zhí)行的意見、方案和具體措施。
(2) 公布各部門的營銷任務完成情況，各部門負責人針對任務完成情況重點剖析存在的問題、解決的辦法及下月的工作重點
(3) 聽取各部門在工作中有什么困難，進行討論研究處理辦法。
(4) 各部門工作銜接及配合的具體要求。
臨床醫(yī)技科室聯席會議
會議主持：醫(yī)務處主任主持。
與會人員：臨床醫(yī)技各科室各科室主任。
會議組織：會議議題由各科室會前提交商定。會議形成的研究決定和決議，有關科室應組織實施，醫(yī)務處負責協調督促，并就執(zhí)行情況及時向院長匯報。
會議頻率：由醫(yī)務處提議召開，原則上每月召開一次。
會議記錄：由醫(yī)務處干事擔任。會議的決策和決定通過科務會傳達。涉及全院性、多科室參與的工作，由醫(yī)務處協調、組織實施。各科室主任要抓好對會議決定的貫徹、執(zhí)行，做好檢查和督促工作。
主要內容：臨床和醫(yī)技工作銜接過程中存在的問題、臨床與醫(yī)技聯合課題或新技術新項目合作等進行討論。
輸血管理委員會會議
會議主持：醫(yī)務處主任主持。
與會人員：輸血管理委員會主任委員及委員(各臨床科室主任)參加；會議主持人確定的其它人員。
會議組織：會議議題由輸血科確定或各科室共同商定。會議形成的研究決定和決議，有關科室應組織實施，醫(yī)務處負責協調督促，并就執(zhí)行情況及時向院長匯報。
會議頻率：由醫(yī)務處提議召開，原則上每季度召開一次。特殊情況時，由醫(yī)務處臨時決定召開。
會議記錄：由醫(yī)務處干事擔任。會議的決策和決定通過科務會傳達。涉及全院性、多科室參與的工作，由醫(yī)務處協調、組織實施。各科室主任要抓好對會議決定的貫徹、執(zhí)行，做好檢查和督促工作。
主要內容：
（1）總結上季度全院用血情況。
（2）對輸血法規(guī)、用血規(guī)章制度的學習培訓。
（3）總結臨床用血的監(jiān)督管理情況，分析臨床用血中存在的問題，并提出進一步的改進措施。
護士長例會
會議主持：護士長例會會議由護理部主任召集并主持。
與會人員： 由護理部主任、護士長、副護士長、護士長助理以及會議主持人確定的其它人員。
會議組織： 會議議題由護理部主任確定。會議形成的內容和決議，由科室護士長組織實施，護理部負責協調督促，促進護理質量的持續(xù)改進。
會議頻率：原則上每月召開一次。遇特殊情況時，由護理部主任臨時決定召開。
會議記錄：會議資料護理部記錄留存。會議的決策和決定護士長通過科內例會或其他形式傳達。涉及全院性、多部門參與的工作，由護理部負責協調、組織實施。各科護士長要認真執(zhí)行，并做好檢查和督促工作。
主要內容：
（1）對上月護理工作進行小結，
（2）提出下月護理部工作計劃。
（3）通報護理質量、護士長夜查房、節(jié)假日查房等檢查工作的結果。
（4）對全院護理不良事件進行分析討論及定性處理。
（5）聽取各科護士長的工作匯報；研究處理各科室護理工作存在的問題。
（6）傳達院領導其他重要事項的決策，并組織實施。
4、會議組織程序
除部門（科室）會議外，以上各類會議均由醫(yī)院行政負責人或院辦（人事行政部）負責人具體負責組織與安排工作，以下簡稱“會議組織人”；
為保證會議高效進行，會議主持人需提前半天，以書面材料的形式提供會議主題、議程安排、有關資料和與會人員名單，由會議組織人安排會議；
與會人員應認真對待會議議題，做好充分的發(fā)言準備；
會議記錄或紀要由會議主持人指定專人負責整理，原則上在會議結束后24小時內完成；
會議記錄或紀要經會議主持人審核，由院長簽發(fā)，并在院辦（人事行政部）存檔備案。
5、會議記錄與決議
會議記錄或紀要需下發(fā)時，由院辦（人事行政部）按發(fā)文流程運作，填寫發(fā)文登記表，并由接收人簽字；
會議記錄或紀要未經院長批準，嚴禁外傳；
有關部門要對會議決議或會議紀要中提到的目標任務，積極尋求有效的解決辦法和途徑，制訂相應的執(zhí)行措施和完成時間表，報送會議組織人呈遞院長審閱；
會議組織人隨時督辦、檢查會議決議或會議紀要的貫徹落實情況，并向院長匯報。
6、會議紀律
與會人員必須按時到會，有事須向會議主持人或組織人請假，會上要求每人做記錄；
會議期間與會人員應將手機關閉或設為振動，除重要聯絡外一律不得接打任何電話；
會議發(fā)言必須按議題進行，不得談論與議題無關的事項及發(fā)表損害公司利益的言論；
與會人員發(fā)言要盡量精簡。
部門會議記錄怎么記篇二十二
會議時間:201x年4月18日15:30-16:00
會議地點:公司總經理辦公室
主持人:陳超
參會人員:梁加恒、谷月英、戴寅初、王貴剛、畢曉康、陳偉偉、張宗君、閆現偉、吳玉釗、劉海健、郭冬冬、王前程、崔維花。
記錄人:畢曉康、陳偉偉
會議議題:制定公司例會制度及人員工作責任制
會議內容:
一、例會:
時間:每周一上午9:30-10:00。
參加部門:總經理，財務部，工程部，綜合辦公室，餐廳部。
參加人員:以上部門所有人員。
參會內容:匯報上周工作總結，本周工作進度，下周工作計劃。
二、車輛管理辦公室
成立專門的司機辦公室，管理公司車輛、游艇的使用。
工作內容:
1、車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統一保管，不得私人專管。
游艇鑰匙由梁加恒負責保管。
2、需要出車部門先到辦公室填寫，拿到登記表后方可出車，使用人出車前先在上填寫清楚，如有漏填或者不填發(fā)現后嚴肅處理。
3、每月月初至月末的時數里程及費用支出填寫，交由辦公室存檔。
三、所有部門鑰匙管理
1、董事長辦公室鑰匙管理如下:
由劉海健管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。
劉海健不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。
2、總經理辦公室鑰匙管理
由吳玉釗管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
3、財務室鑰匙管理
由谷月英一人負責及使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
4、辦公室鑰匙管理
由辦公室人員管理。
其他部門不得留有和使用此鑰匙
5、接待包間鑰匙管理
由梁加恒管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。
梁加恒不在的情況下再由劉海健去辦公室領取使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
6、庫房鑰匙管理
由梁加恒管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
四、工作人員責任制及工作安排
1、4月20日遞交沂源房產市場調研報告，由陳偉偉負責，辦公室人員協助。
2、4月23日對庫房酒水盤點，由辦公室登記造冊，谷月英和梁加恒協助盤點，提供酒水*和數量，并每月月底對賬核實。
3、4月23日開始做魯村文化收集工作，由畢曉康負責，王貴剛協及辦公室人員協助。
部門會議記錄怎么記篇二十三
會議時間：20__年7月3日
會議地點：集團總部小會議室
參會人員：江建華、潘姿、王冰倩、章佩、薛晨
會議記錄：薛晨
會議內容：
1、針對目前集團總部中午午休時間管理不清晰，導致部分員工下午到崗時間晚，工作較為松散的現象，會議提出對于中午午休時間段做出統一規(guī)定的建議，如參照服飾產業(yè)，提前15分鐘下班避開高峰期，到崗時間可最多延遲15分鐘等。
2、會議要求每人總結閱讀《偉志企業(yè)未來之路》后印象最深的點位： ① 人本、員工、公司需求，本能，本質需求
② 最好的自己，人情自己，接納自己(好的和不好的方面) ③ 追求數一數二的產品價值，客戶服務價值
④ 營造社區(qū)，包括音樂，籬笆，動植物，環(huán)境等
⑤ 員工關懷
⑥ 愛與責任
⑦ 感恩與收獲
⑧ 與萬物和諧相處
3、會議提出每個人為何沒有做到最好的自己的問題，參會人員的回答如下：
① 惰性
② 不自信，專業(yè)能力不足
③ 不知道自己的目標，想要什么
④ 不能接納自己的全部，真實的表達自己
⑤ 個人觀點影響與外界和諧相處
⑥ 執(zhí)著
4、集團要求年底之前每個人上交“如何做最好的自己”10個案例，部門上交10個踐行偉志企業(yè)文化的案例。本次會議決定，8月底之前總部人力資源部每位員工至少以書面形式上交“如何做最好的自己”案例5個，9月底之前每人上交部門踐行偉志企業(yè)文化案例2個。 針對個人案例的寫法，會議建議按照如下格式來寫：
① 現狀：_______
② 執(zhí)行：_______
③ 結果：_______
針對部門案例的寫法，會議舉出了一些實例來說明：
① 漢中公司生產長工人，因為長時間久坐不利于身體健康，向總設計了一種透氣可散熱的墊子方便工人使用。
② 服飾公司提出的“你穿我洗我熨”活動
③ 給員工發(fā)放各種書籍
注：員工所舉的案例應具有時效性，最好是最近一年發(fā)生的案例。
會議收獲：
通過本次共創(chuàng)會，人力資源部全體同仁對于偉志的企業(yè)文化有了更深的理解，如何做最好的自己有了更準確的認識，并對于為何沒有做到最好的自己進行了深刻的反思。此外，會議還明確本年度個人和部門需要上交的“如何做最好的自己”案例10個，規(guī)定了每位參會人員8月底個人需要上交案例至少5個，9月底需要上交部門案例至少2個，并結合本部門實際情況對于案例的寫法提出了具體的建議和實例，為大家的后續(xù)工作指明了方向。
集團總部人力資源部
20__年7月3日
部門會議記錄怎么記篇二十四
一、會議時間：20xx年4月26至29日
報到時間：20xx年4月25日
二、會議地點：北京京西賓館
三、會議主要內容
1.貫徹和落實國發(fā)[20xx]12號文件精神，研究并審核國家高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)的區(qū)域范圍、規(guī)劃面積。請各地區(qū)按規(guī)定格式(見附件四)填寫清楚。
2.總結和交流高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)工作的經驗。
3.討論《國家高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)管理條例》(草稿)和《“八五”期間高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)發(fā)展綱要》(草案)。
4.研究并提出進一步推動我國高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)健康發(fā)展的各項措施。
四、參加會議人員
各有關省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市人民政府主管高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)工作的負責人，主管“火炬”計劃的科委主任，各開發(fā)區(qū)管委會(或辦公室)主任，共計三人(省、市共管的開發(fā)區(qū)可參加四人);^v^各有關廳、局、辦和有關部委及新聞單位的代表。
由于會議規(guī)模限制，不得超出會議代表的分配名額(詳見附件一)。
五、會議書面交流材料
請各高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)按規(guī)定格式(見附件二)準備會議書面交流材料300份，報到時交會議秘書組。內容包括：開發(fā)區(qū)發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展現狀、建區(qū)經驗和當地政府采取的政策措施等。請各開發(fā)區(qū)于4月25日之前將交流材料清樣送國家科委火炬辦，以備選擇大會發(fā)言用。
為了開好這次會議，請各開發(fā)區(qū)按本通知內容作好準備，并將會議回執(zhí)于4月15日前送會議秘書組。會議秘書組設在國家科委火炬計劃辦公室。
聯系人：xxx、xxx
電話：xxxxxxx;xxxxxxx——xxxx
傳真：xxxxxx
為了妥善安排會議代表的食宿、接站工作，凡是需要接站的代表請將到京日期、車次(航班)電告(或傳送)國家科委值班室。會務組將根據代表提供的信息安排接站。
接站時間：4月25日 接站地點：首都機場，北京火車站出站口
部門會議記錄怎么記篇二十五
××××年度安全工作專題會議于1月9日下午在食堂三層學院會議室召開。會議紀要如下：
一、會議由×××副院長主持。
三、會議傳達了省五部門印發(fā)的《××省高等學校校園及周邊秩序管理若干規(guī)定》。
四、保衛(wèi)處在會上做了××××年度安全工作總結。五、保衛(wèi)處向與會人員通報了期末安全檢查的情況并就寒假安全工作進行了部署。六、會議通知各部門根據各自的具體情況重新設置安全員。
七、會議宣布了××××年度創(chuàng)建“平安校園”工作領導小組的成員名單。
八、會議就《校園安全工作考核評分標準（試行）》進行了討論。
九、在會上各部門負責人與法人代表簽訂了××××年度校園安全工作責任書。
××對外經濟貿易職業(yè)技術學院
××××年××月××日
部門會議記錄怎么記篇二十六
時間:xxxx年9月1日
地點:公司會議室
出席人:公司各部門主任
主持人:馬燕(公司副總經理)
記錄:祁迎峰(辦公室主任)
一、主持人講話:今天主要討論一下軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題。
二、發(fā)言:
技術部朱總:類似的辦公軟件已經有不少，如微軟公司的word，金山公司的wps系列，以及眾多的財務，稅務，管理方面的軟件。我認為首要的問題是確定選題方向，如果沒有特點，千萬不能動手。
市場部唐主任:這是在眾多航空母艦中間尋求突破，我認為有成功的希望，關鍵的問題就是必須小巧，并且速度極快。因為我們建造的不是航空母艦，這就必須考慮到兼容問題。
散會。
主持人:(簽名)記錄人:(簽名)
部門會議記錄怎么記篇一
一、各述工作內容并制定各自崗位要求。
二、對前臺行政要求的特別強調
1. 接聽電話規(guī)范使用禮貌用語“你好，xx公司”
2. 辦公用品采購需申請，領用需做登記，并每月匯總。
3. 領導、來訪客人要主動打招呼問好，對初次來訪的客人要引領其到辦公室或安排會議室等候，送茶。
4. 辦公推柜登記(表一);辦公推柜備用鑰匙由行政部門統一管理，如丟失照價賠償。
5. 入職、離職需登記(表二、三)，注明領用的辦公用品，離職時應當歸還，屬貴重物品的丟失照價賠償(例如;推柜鑰匙、門卡、電腦)
1. 公司固定資產詳細存檔，包括：公司電腦實名登記，復印機、打印機、掃描儀。
2. 凡是電子設備，購買及領用，要做申請及登記，并每月匯總。
四、對保潔行政要求的特別強調
1. 保證合伙人辦公室的整潔、水壺熱水務必每天打滿。
2. 保證會議室整潔，來訪客人走后清理會議室、關燈。
3. 保證衛(wèi)生間整潔，便池、洗手池干凈，衛(wèi)生紙、擦手紙充足。
五、人事
1. 離職人員：x
2. 入職人員： x
六、本月已完成行政事務
1. 辦公區(qū)安全門封條的設計制作。
2. 資料室清點及前期清理。
3. 辦公區(qū)照明燈的清點。
4. 辦公推柜登記，備用鑰匙行政部統一保管。
5. 辦公室安全通知，主要是強調下班后大門是否上鎖。已將通知單張貼在每位同事的辦公桌，并簽字確認。
部門會議記錄怎么記篇二
會議時間：
20xx年5月22日星期二
會議地點：
26層會議室
會議主持：
楊明華經理
會議主題：
加強勞動紀律、整頓工作作風、提高服務質量
參會人員：
管委會全體職工
會議記錄：
陶月丹
一、會議內容
為加強管委會各部門勞動紀律、整頓員工工作作風、提高人員服務質量，特組織召開此次職工大會，望大家謹記會議精神，各負其責，做好本職工作?，F會議內容如下：
（一）加強勞動紀律、整頓工作作風、提高服務質量
1、楊經理在會議中指出現各部門出現的種。種問題，提出上班期間禁止扎堆聊天，各部門禁止上班期間擅自離崗以及夜班期間禁止到處串崗等要求，要求各部門應緊抓勞動紀律，整頓工作作風。
2、職工手冊已下發(fā)，望各部門組織學習，按照規(guī)章制度辦事，凡違反規(guī)章制度者，一律按照員工手冊進行處罰。
3、管委會每個禮拜進行兩次抽查，作為員工工資考核依據。對于檢查中出現的問題，根據情況進行相應的獎勵與處罰。
4、楊經理根據今年物業(yè)費的收繳目標以及收繳物業(yè)費的難易度，指明各工作人員深入樓層，主動為業(yè)主服務，提高服務質量，提高業(yè)主滿意度。楊經理也要求各部門相輔相成，應團結合作，共同提高大廈的服務質量。
5、陶月丹關于規(guī)范勞動紀律進行如下補充：
（1）公休除特殊情況外，一律向公司上交公休條后方可執(zhí)行。如遇緊急情況，需向部門負責人或經理通訊請假方可休班。未經允許擅自公休者，一律按照礦工處理
（2）關于上班期間擅自離崗一事，公司每周將進行兩次抽查，凡未經同意擅自離崗者一律按照當天事假處理。部門負責人因事中途離崗者需經理批準后方可離崗，否則按照當天事假處理，并扣除罰金50元。
（3）保安人員禁止上班期間在休息廳休息，不準在大廳坐班，一經發(fā)現扣除保安人員罰金20元，保安隊長罰金30元。若保安隊長本人帶頭違反，扣除保安隊長罰金50元。
（4）上班期間禁止扎堆聊天，一經發(fā)現處罰如上。
（5）上班期間禁止擅自離崗逛街（夜班雷同），一經發(fā)現扣除罰金50元。
（二）各部門負責人應帶好頭，加強責任心
1、楊經理在會議中明確強調了“直線管理”模式，員工的考核需通過部門負責人進行評比考核，部門工作人員需聽取部門負責人的領導。
2、部門出現的問題應及時向部門負責人上報，部門負責人解決不了方可上報公司。
3、優(yōu)化請假流程：員工請假必須有部門負責人簽字同意后方可執(zhí)行，禁止越級請假。同時各部門負責人需做好部門人員公休安排，無特殊情況，一個部門一天僅可一人休息。
二、會議總結
各部門應遵守勞動紀律，整頓工作作風，提高服務質量。團結合作、協同作戰(zhàn)，工作上互相幫助，生活中互相關心，將管委會打造成具有凝聚力的團隊。
呈報：吳總、范總
送達：集團辦
下發(fā)：招商運營部、工程部、保安隊、保潔部
部門會議記錄怎么記篇三
第一章
為改進工作作風，減少會議，縮短會議時間，提高會議質量，特制訂本制度。
第二章
會議分類及組織
第一條
公司會議歸納為四類。
（1）公司級會議：主要包括公司領導會、公司員工大會，公司技術人員會以及各種代表大會，應分別報請公司董事會或總經理批準后，由負責人分別組織召開。
（2）專業(yè)會議：指公司的工程、技術、業(yè)務綜合會（如施工進程分析會、工程質量分析會、設計準備會、工程技術協調會、安全工作會等），由公司分管領導批準，主管業(yè)務部門負責組織。
（3）部門工作會：各部門召開的工作會（如部門辦工會、業(yè)務會、部門員工會等），由各部門領導決定召開并負責組織。
（4）班組（小組）會：由各部門小組長或業(yè)務主管決定并主持召開。
第二條
上級或外單位在公司召開的會議（如現場會、報告會、辦公會等）或公司級業(yè)務會（如洽談會、座談會等）一律由綜合辦受理安排，有關業(yè)務對口部門協作作好會務工作。
第三章
會議安排
第三條
例會的安排。
為避免會議過多或重復，公司正常性的會議一律納入例會制，原則上要按例行規(guī)定的時間、地點、內容、組織召開。
（1）總經理辦公會：研究、部署行政工作，討論決定公司行政工作重大問題。
（2）公司業(yè)務會：總結評價當月施工行政工作情況，安排布置下月工作任務。
（3）業(yè)務主管以上干部大會（或員工大會）：總結上季（半年、全年）工作情況、部署本季（半年、全年）工作任務，表彰獎勵先進集體、個人。
（4）施工、運營活動分析會：匯報、分析公司計劃執(zhí)行情況和施工、運營成果，評價各方面的工作情況，肯定成績，找出不足，提出改進措施，不斷提高公司效益。
（5）質量分析會：匯報、總結、上月施工質量情況，討論分析施工質量事故（問題）、研究決定質量改進措施。
（6）安全工作會（含治安、消防工作）：匯報總結前季安全生產、治安、消防工作情況，分析處理事故，檢查分析事故隱患，研究確定安全防范措施。
（7）設計工作會（含設計準備會）：匯報、總結當月設計進程，科研、技術和日常設計準備工作計劃完成情況，布置下月設計工作任務，研究有關技術問題。
（8）工程技術協調會：調度、平衡生產進度、研究解決各部門不能自行解決的重大問題。
（9）部門業(yè)務會：檢查、總結、布置工作。
（10）部門辦公會：檢查、總結、布置工作。
（11）班組會：檢查、總結、布置工作。
（12）部門班前會：對頭一天工作進行講評，布置當日工作任務和注意事項。
第四條
其他會議的安排。
凡涉及多個部門負責人參加的各種會議，均須經部門或分管廠領導批準后，分別報綜合辦匯總，并由綜合辦統一安排，方可召開。
第五條
綜合辦應將公司例會和各種臨時會議，統一平衡編制會議計劃并訂印發(fā)到公司領導和各部門及有關服務人員。
第六條
凡綜合辦已列入會計計劃的會議，如需改期，或遇特殊情況需安排新的其他會議時，召集單位應提前報請綜合辦調整會議計劃。未經綜合辦同意，任何人不得隨便打亂正常會議計劃。
第七條
對于準備不充分、重復性或無多大作用的會議，綜合辦有權拒絕安排。
第八條
對于參加人員相同、內容接近、時間相適的幾個會議，綜合辦有權安排合并召開。
第九條
各部門會期必須服從公司統一安排，各部門小會不應安排在公司例會同期召開（與會人員不發(fā)生時間上的沖突除外）。應堅持小會服從大會，局部服從整體的原則。
第四章
會議的準備
第十條
所有會議主持人、召集單位和與會人員都應分別作好有關準備工作。
第一條
公司、各部門根據本企業(yè)經營管理的需要確定相應的會議，會議定期、定時、定人召開。
第二條
會議必須要有紀要，重要會議必須會簽確認。
第三條
會議紀要應編號、及時、規(guī)范，按分級管理要求分發(fā)、存檔、上報（條件允許可通過電子郵件傳遞）。
第四條
與會者到會必須有準備，發(fā)言坦誠、有序、嚴肅、精煉。
第五條
與會者必須對會議內容貫徹執(zhí)行，做到有布置、有落實、有檢查。
第六條
會議不得無故缺席、遲到。遲到每次罰50元，無故缺席每次罰100元。
第一條
目的。
本規(guī)程旨在明確本公司會議的運營原則，確定會議運營的基本事項，以提高會議的效率與效果。
第二條
適用范圍。
本規(guī)程適用于公司內部的所有會議。
第三條
一般原則。
（1）減少會議次數原則。
①對各類會議是否有必要召開，應嚴格審查，如通過個別聯系、協商或請示，能夠解決的問題，原則上不召開會議討論。
②嚴格限定出席會議人數。
（2）嚴守時間原則。
②按通知時間準時開會。
③按通知時間準時結束會議。
（3）會議通知的明確性原則。
①在會議通知上，必須明確寫明：日期、開始時間、結束時間、場所、出席人、會議議題和準備事項。
②利用內部通訊系統（廣播、電話等）下達會議通知，須在會前由總務科下達。
（4）缺席、遲到的事前聯絡原則。
①因客觀原因而缺席或遲到時，必須事先與主持人（或召集人）聯系。
②會前盡量不安排會客和接打電話，以免影響按時與會。
（5）效率性原則。
①事先安排好會場，確定座序，確定會議記錄人。
②事前向與會者分發(fā)有關會議資料（一般應提前兩天）。
③必要時需限定發(fā)言時間。
④主持人有權中斷游離會議議題的發(fā)言。
第四條
召開會議要領。
決定會議時間與場所。
（1）會議決定。下月會議日程，原則上依照“例會一覽表”，由各科科長向總務科提出申請，每月20日前由部長會議作出最終決定。
（2）公布月度會議安排。依據會議日程，由總務科編制“月度會議預定表”，在公司公告欄上公布，并分發(fā)各科?！霸露葧h預定表”需列示會議時間、場所、主要議題和與會人。
（3）會議日程變更通知。當會議時間、地點等發(fā)生變化時，總務科必須迅速發(fā)出變更公告，或個別通知有關人員。
第五條
會議運營要領。
會議運營的核心是提高會議的效率。
第六條
會議記錄要領。
（1）明確機密事項。會議主持人需向會議記錄人明確機密事項的范圍及處理注意事項。
（2）統一記錄用紙。會議記錄用紙應統一編號，便于裝訂和復制。
（3）會議記錄保管。會議記錄原件應由專人負責保管。
（4）注意事項。會議記錄除記載會議時間、場所、出席人、議事內容外，還要簡潔地記錄會議結論、主要意見和議事過程。
第一章
第一條
實現有效管理，促進公司上下的溝通與合作。
第二條
提高公司各部門執(zhí)行工作目標的效率，追蹤各部門工作進度。
第三條
集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。
第四條
協調各部門的工作方法、工作進度、人員及設備的調配。
第二章
會議分類
第五條
總經理辦公會。
（1）會議組織：行政辦公室。
（2）會議主持人：公司總經理?？偨浝砣粢蚬霾顭o法主持時，則由副總經理或指定公司高級干部代行職權。
（3）會議參加人：副總經理、總經理助理、各部門經理。
（4）列席人員：視需要，可讓其他有關人員。
（5）會議內容。
①聽取各部門主管對所屬工作的匯報，對完成有困難的工作集體協商，并尋找解決辦法。
②對工作中出現的問題及時跟蹤改進，對工作中的失誤找出原因并及時改正、總結。
③探討公司經營活動的最佳方案，并對各階段經營業(yè)績及時總結，以達到整體經營目標的實現。
④對上期工作總結，并部署下期工作任務。
（6）會議記錄人：行政部秘書。
（7）會議時間：時間為每月末5日內。
第六條
管理例會。
（1）會議主持人：各部門經理輪流主持。
（2）會議參加人：各部門經理。
（3）列席人員：視需要，可邀請其他人員。
（4）會議內容。
①協調各部門工作進度，使各項經營活動按照預期目標有序進行。
②對涉及部門較多，對公司整體有較大影響的問題集體探討。集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達成共識時，上報總經理辦公會請總經理裁決。
③追蹤并改進日常管理工作。
（5）會議記錄人：行政部秘書。
（6）會議時間：時間為每周五下午或周一上午。
第七條
公司全體會。
（1）會議主持人：公司總經理或者總經理指定人員。
（2）會議參加人：公司全體人員。
（3）列席人員：視需要，可邀請公司外部人員。
（4）會議內容。
①公司營運狀況，日常工作進度以及將要采取的重大決策向全體員工宣布，促使上下信息的溝通。
②公布有關員工獎勵或懲處措施，以求公開、公正、合理。
（5）會議記錄人：行政部秘書。
（6）會議時間：時間為每月初5日內。
第八條
部門工作會。
（1）會議主持人：部門經理或部門經理指定人員。
（2）會議參加人：部門所有人員。
（3）列席人員：視需要，可邀請其他部門人員。
（4）會議內容。
①協調部門內部工作開展，對工作中的問題及時發(fā)現，及時解決。
②所屬工作有進展難度時，提出幫助請求，并集體討論解決。
③明確部門工作在公司整體經營活動中的進展狀況，及時總結工作的經驗教訓并制訂下期工作計劃。
（5）會議記錄：部門文職人員。
（6）會議時間：時間由部長自行安排，每周至少兩次。
第三章
會議記錄
第九條
總經理辦公會會議記錄應在一天內整理完畢，送交會議主持人核閱，核閱后應復印分發(fā)給各出席人一份，并要求閱者簽字為據。該份記錄最后傳回會議主持人，作為下一次會議的重要資料。
第十條
管理例會會議記錄整理完畢后，分發(fā)至各出席人一份。
第十一條
公司全體會會議記錄由行政部秘書整理完畢，先請總經理簽字確認，然后分發(fā)至各部門，以備查詢。
第十二條
部門工作會議各與會人員均應記錄會議要點，與本身工作相關內容應詳記，以便指導日后工作。
第一條
會議實行簽到制度，凡不能參加會議或不能準時參加會議者，要向主管領導請假，不請假又不按時到場者，將記工作差錯一次，并責令寫出檢討。
第二條
與會人員提前10分鐘入場，不得無故遲到、早退，不得中途退會。
第三條
會議期間關閉通信工具或將通信工具設在振動位置。
第四條
不準在會場或有上級領導出席的任何會議和正規(guī)場合接打手機。
第五條
會議期間不準大聲喧嘩、交頭接耳或打瞌睡。
第六條
會議內不得隨地吐痰，不得亂扔廢棄物。
第七條
與會人員不準做與會議無關的雜事，不得在會場上隨意走動。
第八條
不準泄露會議機密，妥善保管會議材料，不得向無關人員泄露會議內容。
第九條
會議內容要“精”、“短”、“實”。
第一條
會議室是公司舉行會議、接待來客的場所，為了加強會議室的管理，保證各類會議的順利召開及規(guī)范有序使用，提高會議室的利用率，特制訂本制度。
第二條
會議室由行政部負責管理。
第三條
會議室只限本公司相關職能部門使用，外單位借用會議室須經行政部經理批準，并到辦公室辦理借用手續(xù)。各部門無權將會議室借給外單位使用。
第四條
公司各部門使用會議室須經辦公室同意后，辦理相關手續(xù)，領取會議室鑰匙。
第五條
使用會議室的部門，必須愛護會議室的設施，保持會議室清潔。用后應及時清洗水杯和煙灰缸，打掃衛(wèi)生，檢查安全，鎖好門、關好窗，將鑰匙交還辦公室。
第六條
任何部門和個人未經辦公室同意，不得將會議室的各種設施拿出會議室或轉做他用。
第七條
會議室內的衛(wèi)生每周至少要清潔一次，遇有會議時，要一次一清潔。
第八條
每次會議之前，管理人員應進行電源檢查，配備飲用水、水果（必要時）等工作。
第九條
會議室管理人員要嚴格室內物品的管理和維護（含花木等），做到會散、人走、電源關、門上鎖。
第十條
與會人員要愛護會議室內的公共設施，損壞要賠償。
第十一條
本規(guī)定由行政部制訂，自頒布之日起執(zhí)行。
部門會議記錄怎么記篇四
時間：20xx年x月x日下午
地點：廣州分公司小會議室
參加人員：陳敏浩、楊峻、南璇、陳之偉、鄭成河、張國強、陳小燁、
記錄人：楊昕
陳敏浩經理主持召開綜合部部門會議并對部門工作進行了部署。會議討論及議定的主要事項紀要如下：
1、今年，綜合部人員變動大，各位員工要以新活力、新思想、新作風克服工作中的困難和問題;
2、綜合部工作要求：
(1)綜合部出品、必出精品;
(2)綜合部干事，一個人都不能少;綜合部干事，少了誰都一樣;
(3)牢牢樹立大局意識、精品意識和服務意識。
3、綜合部干事風格：快、準、精;
4、從明年開始，對違反勞動紀律、不按時完成工作、工作錯誤及質量低下的情況零容忍。
1、南璇主講——《低值易耗品管理》，要求做到：
(1)做表格記錄低值易耗品出庫情況，與入庫表格相對應;
(2)根據經驗提前儲備耗材、單據等物品，確保業(yè)務部門的使用;
(3)年末統計全年低值易耗品使用費用及各單項使用量。
2、楊峻主講——《車輛管理實施細則》，將進一步召開專項會議，落實實施細則。
1、楊峻、南璇10月31日前完成會計、業(yè)務檔案管理的交接工作;
2、楊峻負責完成每年的工會工作計劃和工作總結;
3、楊峻負責租賃房產的收租工作;
4、陳之偉負責餐卡充值及門禁卡辦理工作。
1、月底開展“一本好書推薦會”活動，各員工需提前做好準備;
2、建立備份制度;
3、各崗位梳理工作流程，年底前完成;
4、月底邀請中行專家講課，內容：如何防范票據風險。
部門會議記錄怎么記篇五
會議地點：公司二樓會議室
會議時間：x年1月8日
會議主題：月安全生產工作會議
會議主持人：
職務：
記錄人：
會議資料：
x年已經過去，春節(jié)即將到來，根據海豐縣交通運輸局“關于印發(fā)《海豐縣交通運輸行業(yè)x年春運安全生產工作方案》的通知”及其他有關春節(jié)期間安全生產的文件指示精神，為認真做好春節(jié)期間的安全生產工作，落實好節(jié)日期間各項工作的順利進行，堅決杜絕各類事故的發(fā)生，確保春節(jié)期間公司和港口運營的安全有序，，結合我公司實際情景，有關工作和要求落實如下：
1、嚴格遵照春節(jié)值班規(guī)定，成立春節(jié)安全工作領導小組，組長：劉園田總經理，副組長：顏奮，綜合部負責匯總各部門值班人員并上報小組審核確定。
2、加強宣傳教育，層層布置并落實春節(jié)春運期間具體工作。各部門要在元月15日前召開一次本部門職工和班組作業(yè)人員會議，就貫徹落實上級有關做好春運工作通知的精神進行動員，加強遵章守紀和安全意識的教育，使廣大員工從思想和行動上重視春節(jié)春運期間安全工作。
3、開展安全檢查，查隱患，抓整改。進一步貫徹落實“通知”的文件精神要求，深刻吸取“”青島中石化東黃輸油管道重大事故教訓，認真抓好我司庫區(qū)及碼頭的安全生產管理與隱患排查治理工作，推進安全生產各項措施的全面落實，由公司安技部牽頭，于元月10日前組織各專業(yè)工程師對公司所轄庫區(qū)及港口區(qū)域進行一次全面綜合的安全生產大檢查，檢查情景和整改要求統一上報
4、以公司職責制體系為基礎，公司各部門安全管理人員、值班領導、班組調度要自覺崗位職責和落實安全生產職責，組織開好“班前班后會”，加強對庫區(qū)、港區(qū)全過程和全方位的指導、監(jiān)督，實行動態(tài)管理，發(fā)現不安全因素要及時采取措施并予以及時匯報。
管理要求：
1、節(jié)日期間，公司領導及各部門要堅持24小時值班制度，嚴格遵守值班、請假和匯報制度，各值班人員要堅守崗位，堅持聯絡暢通，遇事及時處理并匯報。
2、保衛(wèi)人員嚴格執(zhí)行庫區(qū)港區(qū)封閉管理制度和外來人員登記制度，嚴禁閑雜人員進司進港;各崗位人員嚴格執(zhí)行崗位職責制，嚴禁在崗喝酒、睡崗;
3、全體員工要自覺遵守公司勞動紀律制度，認真履行崗位職責，嚴禁酒后上崗、曠工等違紀、違規(guī)行為的發(fā)生。
4、節(jié)日期間人員要注意合理休息，嚴禁酒后上崗和疲勞上崗，各部門要嚴格加強宣傳教育，層層布置并落實春運具體工作。各部門要在元月26日前召開一次本部門職工和班組作業(yè)人員會議，就貫徹落實上級有關做好春運工作通知的精神進行動員，加強遵章守紀和安全意識的教育，使廣大職工從思想和行動上重視春運工作。
部門會議記錄怎么記篇六
日期：20xx年x月x日
時間：1030—1200
地點：一號會議室
主持人：xxx
記錄人：xxx
會議主題：行政部12月份工作例會
出席人：xxx
為總結十一月工作計劃完成情況部署第四季度重點工作行政人事部特召開此次會議
一、本次會議內容提綱
一）十一月份工作完成情況及十二月份重點工作安排
二）第三季度巡查問題點整改情況
三）第四季度巡查準備工作
二、本次會議主要內容
一）十一月份工作完成情況及十二月份重點工作安排
行政企劃模塊十一月工作完成情況
1、舉辦總務后勤業(yè)務標準化培訓兩場
2、攝像頭加裝工作前期準備已經完成需工程部協助安裝計劃于本月10日前完成安裝工作
3、組織機構代碼證年檢及財務發(fā)票專用章的刻制已按要求完成
4、完成分公司年度資產盤點工作
5、完成xx后勤供應商綜合評估及xx宿舍白蟻消殺及預防工作
6、完成春晚節(jié)目的前期準備工作
7、籌辦”xx情緣”活動及義工活動
行政企劃模塊十二月份重點工作安排
1、完成分公司年終總結大會暨團年晚宴方案的出臺及前期準備工作
2、參加廣東省房協20周年慶典節(jié)目籌備
3、完成粵xx車輛過戶及20xx年行政車輛出入證續(xù)期工作
4、完成xx、xx項目食堂排煙系統更新、清洗及宿舍風扇統一拆洗工作
5、完成分公司年終晚宴節(jié)目準備工作
6、完成第四季度員工生日活動
7、跟進《xx》組稿工作及集團安排的各項臨時工作。
人力資源模塊十一月工作完成情況
1、跟進完成20xx年組織架構編制及預算工作
2、完成新制度、部門業(yè)績考核的培訓工作
3、配合完成物業(yè)安管辦主管競爭上崗事宜
4、招聘員工22人入職到位率達80
5、按照新版《福利制度》更新相關福利標準
6、完成各系統近三年離職人員e-hr信息采集更新參加e-hr系統上線培訓、考核。
人力資源模塊十二月份重點工作安排
1、完成基層員工10人、非基層員工4人的招聘工作
2、舉辦廣東省商校實習生茶話會工作12月1日下午已完成
3、跟進員工年度績效考核完成情況、跟進工程系統季度考核情況
4、完成《工傷操作指引》的審批發(fā)布
5、e-hr上線的前期準備工作保證1月1日系統順利上線。
檔案模塊十一月工作完成情況
1、各項目20xx年度大事記編寫已按要求完成至11月份
2、完成檔案庫房檔案柜消蟲藥品更換工作
3、跟進各項目工程竣工資料及銷售合同的收集接收各項目結算資料并進行核對整理。
二）第三季度巡查問題點整改情況
1、宿舍vi標識的更新計劃于本月5日完成
2、其余各項問題點的整改均已在11月完成。
三）第四季度巡查準備工作
1、飯?zhí)梅阑瑝|的清洗工作要求于本月5日前完成
2、宿舍名卡要及時更新資產配置建議只列明固定資產3、盤點飯?zhí)霉藤Y質并準備明年供應商合同的簽訂
4、盤點行政車輛的鑰匙領用記錄當天無歸還的情況要列明原因
5、檢查辦公區(qū)域資產臺賬及標簽。
二、xx做20xx年重點工作部署
1、人力資源要加強綜合管理職能制作各模塊的工作說明書
2、對新入職/晉升的管理人員進行非hr方面的hr培訓
3、配合區(qū)域組織的hr人員招聘精準度工作本月24日前反饋意見給區(qū)域
4、配合top30要求房地產新入職本科率達80以上
5、配合集團和區(qū)域完成20xx年留任獎金的計發(fā)
6、配合區(qū)域進行勞資法律、法規(guī)培訓及案例研討
7、配合”xx工程”進行內部eap員工援助計劃
8、按照實際操作更新《績效操作指引》
9、后勤方面要注重后勤滿意度、食堂菜品的質量及后勤管理的規(guī)范性。
三、駱經理做會議總結
1、日常的工作南海及佛山的同事要加強溝通互相檢查相互學習提高
2、要加強工作的主動意識做好自己的本職工作并有預見性和前瞻性
3、加強責任意識提升自身的敬業(yè)度
4、加強危機意識要有正確的榮辱感、目標感及成就感。
部門會議記錄怎么記篇七
發(fā)文部門：綜合部
日期：xxxx年xx月xx日
參加人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
會議內容：
xx月xx日下午xx時會議內容：
1、會議召開方式更改。周一職能會議由綜合部制作ppt，對參會人員的職能、議題、研討進行結構性固定。會議內容由各部門按照既定要求格式進行匯報解決，執(zhí)行提出問題、分析問題、解決問題的研討途徑，對公司運行所有顯現問題進行研討。ppt對會議參與人員、紀律、紀要、問題對策、前期問題處理情況進行結構性劃分。
2、5s推行情況：前期推行取得一定成果，管理層需再行推進。從5s認知方面向執(zhí)行方面推進，從表面開始然后持續(xù)深入，各部門管理人員對本部門的.5s管理推進提高。
3、會議制度執(zhí)行：
早會需要培養(yǎng)良好開會氣氛，從紀律、事項、內容、方法等方面進行會議召開，現有會議情況欠缺表揚和激勵。
職能會議：要養(yǎng)成良好的開會習慣，手機震動或關閉、建立簽到、簽退制度、會場紀律保持、向會議的正規(guī)化方向發(fā)展。
綜合部補充前期會議紀要。
4、執(zhí)行力不足，各部門需從根本著手提高執(zhí)行力度。
5、培訓：每周六下午進行。各部門先自行上報培訓內容及時間，綜合部進行編排、公布。培訓可不限于周六固定時間，尤其制造部需要多組織培訓，盡快使人員得到提高。同時需要對培訓紀律要求并進行跟蹤培訓效果調查，并定期進行培訓研討。
6、會議要求普通話訓練，從xxx年開始執(zhí)行。與會眾人需要提高會議素養(yǎng)。
7、遲到、早退現象從xx月xx日開始杜絕，嚴格按照考勤機記錄及公司規(guī)章制度執(zhí)行。
8、5s管理方面，數控機床以及其他設備的使用需共同提升管理水平。提升使用人員素養(yǎng)。
9、建立會議內容模板。
10、生產方面事務協商解決，提升事務解決效率。
部門會議記錄怎么記篇八
時間:201x年3月17日
地點:城市左岸
參會人員:辦公室、各管理人員及員工代表
會議內容:超越夢想(總結過去展望未來)
主持人:楊平姿
收獲:
一、年度總結報告中，各管理都闡述了自己2011的成功與失敗，也做了2012年的工作安排。演講中讓我深深的感覺到，她們的區(qū)長已真真貫徹了周總下達的敬天愛人的精神，那種領導對屬下的關心讓我特別的感動，甚至在一剎那間眼框濕潤。
二、周總的發(fā)言雖然簡短，但讓我感觸也挺深，在會議中他明確了員工和顧客是他的全部，他把員工當成公司的根本，也要求員工把客戶當成自己的父母一樣對待。經營的理念是:創(chuàng)造客戶的滿意就是公司永恒的追求。
三、會議中有價值的語錄:
1。自信源于自己的能力
2。要保持七分自信和三分反省
3。被人利用是件好事，要創(chuàng)造被利用的價值
下面附上自己201x年的工作計劃:
草稿一:
草稿二:
正式稿:
部門會議記錄怎么記篇九
時間：
地點：業(yè)公司辦公樓二樓會議室
出席人：
缺席人：無
主持人：郭x
記錄人：張x
主持人發(fā)言：今天開會的主要目的有以下幾點：
1.強調作息時間，早上8點上班，12點下班，下午1點30分上班，下午5點30分下班。每人每個月四天公假，可以自由選擇。
2.以前強調的衛(wèi)生現在還不錯。
3.財務部除鄔x有少額借款，其余有借款的立即還款。
4.鄔x每10天一次報表，報表應收應付多少送陳總。
號前中料，大料要減少500t,月底做好打生產準備。
6.磅房衛(wèi)生，每天8點之前必須有個人下去打掃衛(wèi)生。
7.月底霍x與張x正式結交，計量準確，不準有磅差，將來進行考核。
最后強調一下工作責任心，我們要服從領導的臨時指揮，把每一件事干好。我們?yōu)榈牟皇且粋€人，而是全公司的利益。
部門會議記錄怎么記篇十
天仁聚驢肉香美食有限公司
會議制度
企業(yè)會議是企業(yè)決策和溝通的主要方式之一，為進一步規(guī)范企業(yè)會議內容和程序，提高企業(yè)的辦公質量和工作效率，建立健全決策機制，提升企業(yè)運營水平，特制訂本制度。
企業(yè)例會
企業(yè)內部應形成有規(guī)律（固定時間、程序）的例會制度。
公司總經理、副總經理或其他高級管理人員
與議題有關的中層干部（部門經理、分店店長）
每月一次，會議于每月月底舉行。
本期工作總結各部門，各分店業(yè)績評比、分析及下期工作安排；
公司重大問題決策討論；
專題研究。
總經理辦公會議
公司總經理、副總經理
公司各部門經理、分店店長
每周一次
周五下午（晚上）舉行
各部門本周工作匯報及各部門下周工作安排
各部門間工作協調
部門工作例會（營業(yè)店以單店為單位，其他部門以部為單位）
本部門所有人員
全體員工會議
公司生產、經營、管理情況通報 討論職工關心的切身利益問題；
講座、培訓、時事等務實會 與公司前景相關的合理化建議；
娛樂、會餐、頒獎。
班前例會
班前會是營業(yè)店專屬會議，由后廚和前廳分別舉行。
前廳：前廳所有人員；后廚：后廚所有人員。
后廚上、下午點到后。
匯總上餐工作問題，安排當餐工作（估清、急推、指正鼓勵表揚及注意事項等）
工作匯報會議
其他會議
出席人員：各部部長及相關人員；
會議內容：各類計劃制定、討論、會審、批準、檢查、變更及資源調度；
出席人員：總經理、市場開發(fā)部部長、研發(fā)部部長及相關人員
會議內容：專設對項目投資決策進行審議。
周期：不定期
會議主持：市場開發(fā)部部長
會前應做好充分準備，做到充分溝通，心中有數；對議而不決的事項提出解決的原則與方法；各類會議力求精干、高效，工作進展和安排應明確、具體、量化，杜絕空談和形式主義。
會議議定的事項、布置的工作任務、提出的辦法措施，與會人員要按照職責分工傳達、貫徹，落實，力求取得具體成果。
會議主持應加強會議管理，做好會議安排；與會人員應認真準備、準時參會，不得缺席或指定他人代表，確因個人緊急事務需要請假的，須向會議主持人請假，同時指定專人代為參會。
未經辦公室同意，任何人不得隨意打亂正常會議計劃。
各類會議的優(yōu)先順序為：總經理辦公會、公司領導工作例會、公司銷售例會、部門會議。
? 主持人應不遲于會前5分鐘到達會場，檢查會務落實情況，做好會前準備。
? 主持人一般應于會議開始后，將會議的議題、議程、須解決的問題及目標、議程推進中應注意的
問題等，進行必要的說明。
? 會議進行中，主持人應根據會議進行中的實際情況，對議程進行適時、必要的控制，并有權限定
發(fā)言時間和中止與議題無關的發(fā)言，以確保議程順利推進及會議效率。
? 屬討論、決策性議題的會議，主持人應引導會議作出結論。對須集體議決的事項應加以歸納和復
述，適時提交與會人表明意見；對未議決事項亦應加以歸納并引導會議就其后續(xù)安排統一意見。 ? 主持人應將會議議決事項付諸實施的程序、實施部門、達成標準和完成時限等會后跟進安排向與
會人員明確。
? 應準時到會，并在《會議簽到表》上簽到；
? 會議發(fā)言應言簡意賅，緊扣議題；
? 遵循會議主持人對議程控制的要求；
? 屬工作部署性質的會議，原則上不在會上進行討論性發(fā)言；
? 遵守會議紀律，與會期間應將手機調到振動或關機，一般情況不允許接聽電話，如十分緊急必須
接聽，請離開會場；
? 做好本人的會議紀錄。
企業(yè)各類會議均應設專用記錄本進行會議記錄并確定專人負責記錄。會議記錄應遵守以下規(guī)定：
? 以專用會議記錄本做好會議的原始記錄及會議考勤記錄，根據需要整理會議紀要；
? 會議記錄應盡量采用實錄風格，確保記錄的原始性；
? 對會議已議決事項，應在原始記錄中括號注明“議決”字樣；
? 會議原始記錄應于會議當日、會議紀要最遲不遲于會議次日呈報會議主持人審核簽名；
? 負責會議考勤記錄，并報會議主持人核準；
? 做好會議原始記錄的日常歸檔、保管工作，及時將經主持人核準的《會議簽到表》的考勤記錄報
考勤人員。
遲到：參會人員在會議規(guī)定召開時間內未到的，計為遲到；
早退：凡參加會議人員，如未經主持人同意在會議結束前離開會場的，計為早退;
缺席：凡必須參加會議人員未經請假擅自不參加會議或請假未批準而不參加會議的，計為缺席。
無正當理由遲到、早退每次處10元的罰款；
無正當理由缺席每次處以30元的罰款；
凡因通知原因造成應參加會議人員遲到或缺席的，以上處罰由傳達人承擔。
部門會議記錄怎么記篇十一
4月15日下午，在新海岸大廈14樓會議室召開了20xx年第一季度經營分析會，生產業(yè)務科副科長朱云主持會議，季龍經理、楊柳副經理出席會議。生產業(yè)務科、計財科、綜合保障部、人事科等相關人員參加了會議。會議紀要如下：
一、會議通報了20xx年第一季度生產經營指標完成情況：
1月份，在裝車方面，東、西港區(qū)合計完成裝車噸萬噸(日均萬噸)，環(huán)比12月份的萬噸(日均萬噸)，減少了萬噸，減幅為;到達量方面：環(huán)比增加了萬噸，增幅為。
2月份，在裝車方面，東、西港區(qū)合計完成裝車噸萬噸(日均萬噸)，環(huán)比1月份的萬噸(日均萬噸)，減少了萬噸，減幅為;到達量方面：環(huán)比減少了萬噸，減幅為。
3月份，在裝車方面，東、西港區(qū)合計完成裝車噸萬噸(日均萬噸)，環(huán)比2月份的萬噸(日均萬噸)，減少了萬噸，減幅為;到達量方面：環(huán)比增加了萬噸，增幅為。
截止到20xx年3月31日18時，公司20xx年第一季度共完成運量萬噸(與去年同期比較，下降萬噸)，到達1029列，56150車，發(fā)出949列，56025車，港口包干費(港口鐵路部分)合計萬元(與去年同期比較，下降萬元)。今年第一季度主營收入萬元，去年同期主營收入萬元，同比下降36%。
二、會議通報了20xx年第一季度十七道貨場以及西貨場的經營情況：
十七道貨場第一季度的收入是萬元，去年同期萬，同比下降43%。十七道裝車288車，卸了26車，去年第一季度裝了475車，卸了75車。西貨場今年第一季度裝了319車，去年同期裝了230車，同比增長。
三、會議通報了20xx年第一季度篷布使用情況：
20xx年元月份篷布使用2233塊，2月份使用456塊，3月份使用1120塊，第一季度一共使用3809塊，收入553878元，同比去年第一季度篷布使用增加1693塊，同比收入增加252042元。
四、會議指出了公司的在經營方面面臨的問題與機遇：
1、十七道貨場以及西貨場的衛(wèi)生狀況較差，要繼續(xù)加強環(huán)境整治。另外，由于公司道路較窄，西貨場路面停車問題嚴重，西門衛(wèi)應當根據貨場大小每次放行一定數量的車進入，保證公司道路無停車，消除安全隱患。
2、目前篷布的損壞率越來越高，疊篷布與修篷布的速度不能夠匹配，面臨著篷布周轉緩慢的問題。
3、十七道貨場場地過小，散貨太多。
4、經市場調研糧食專用集裝箱是港口散糧裝車的大趨勢，糧食專用集裝箱運費相比于敞車運費更便宜，周轉效率更高，裝卸效率也更高。
五、公司領導對未來經營方面工作進行部署：
副經理楊柳對公司未來的經營提出了明確要求：
1、建立健全價格政策和制度，市場開發(fā)不能違背原則，面對多家客戶，公司對外的經營要保證公平。如遇特殊情況，客戶需要在規(guī)定價格基礎上優(yōu)惠的，必須經過特定的程序流程，得以調整。
2、靈活調用篷布，對客戶做出保證篷布正常使用的承諾，在有限的客戶中要做好篷布的調整流轉，為了保證篷布的周轉，特殊情況下可以適當增加成本。
3、綜合保障部牽頭與相關部門協商打開十七道貨場東通道的事宜，找到貨場東通道打開的突破口與開門的相應條件
4、糧食專用箱符合市場的趨勢，盡管前期投入較大，但公司也要參與。必須做足前期準備工作，跟國鐵積極溝通，準確掌握國鐵的政策規(guī)定，同時充分保證裝車的各種安全措施得以制定施行。
經理季龍最后對重點經營工作做出部署：
1、公平地對待每一個貨主，規(guī)避風險，業(yè)務人員與貨主談價時必須時刻遵守公司既定的規(guī)則，避免出現對待不同貨主不公平的現象。
2、快速推進糧食專用箱的業(yè)務，增強與國鐵的溝通，盡可能的使新業(yè)務得以實施。
3、計財科與生產業(yè)務科密切關注資源整合，緊緊抓住與鐵路有關的資源。
4、落實十七道貨場東側開門的相關事宜，逐步對十七道貨場的經營進行轉型，減少散貨業(yè)務。
5、理念要先，快速推進“一站式服務”，全力促進公司形成一站式平臺，為公司業(yè)務設立臺階，擴大公司的業(yè)務，全面推進公司多元化發(fā)展。
參與會議人員：
季龍、楊柳、李海平、馬計慶、谷健、蘭波、朱云、趙春城、劉強、張遠枝、劉遠、薛瑞釗
記錄人：薛瑞釗
部門會議記錄怎么記篇十二
為了加強部門之間安全工作的溝通和推進安全管理，及時了解公司的安全狀態(tài)，特制定安全會議制度。
適用于本公司。
公司主要負責人負責召開本單位的安全會議。
安全環(huán)境管理委員會負責召開每季度末安全會議及年度總結、表彰大會。
各部門定期召開安全生產例會，并編寫會議記錄。
安全生產會議是協調和處理公司生產組織過程中存在的問題，確保生產計劃順利實施的主要形式.因此，為了保障生產信息流的暢通，安全生產會議必須及時召開，并形成會議記錄，需要時向有關部門，單位和公司領導進行傳遞，并對存在的問題及時協調處理。
公司安全生產會議每月召開一次，各部門根據具體情況每周召開一次，并形成會議記錄，備查。
公司安全生產例會由安全環(huán)境管理委員會事務局組織召開，地點根據具體情況確定，具體時間在召開會議前臨時通知.參加會議的人員一般有：公司總經理，各部門等有關負責人和專職安全員，并根據有關情況對與會人員按需要隨時增減。
各部門安全生產會議召開時間，地點和人員由各單位自定。
公司安全生產會議采用到會人員簽名制，對無故不參加會議者，按公司有關規(guī)定進行處罰。
公司安全生產會議參加人員應是本部門，本單位的主要負責人或主管生產的領導，必須熟悉本部門，本單位的生產情況，不得隨意安排他人替代參加會議。
各部門安全生產會議的組織形式可參照公司安全生產會議的組織形式進行。
當公司發(fā)生重大事故或突發(fā)性事故時必須及時召開會議。
總結和分析近期的安全生產形勢，各部門提出已經發(fā)現或隱藏的安全隱患，并針對隱患做出具體的安排和部署。
傳達貫徹上級有關安全工作的文件、會議精神和指示。
研究和決定對各項安全責任事故的處理以及對有關責任人的處理意見。按四不放過原則認真分析，吸取教訓，制定防范措施。
研究決定對各項安全有功及年度安全先進部門和先進個人的表彰。
各部門提出目前存在的問題及隱患，制定具體的整改措施。
公司安全會議由安全環(huán)境管理委員會事務局負責組織，安全員做好記錄，安全會議之后，安全員將會議精神和會議紀要下發(fā)和張貼，并跟蹤了解重大安全措施的執(zhí)行情況。
部門會議記錄怎么記篇十三
20xx年x月x日（星期日）19：00—20：00
北區(qū)逸夫樓105教室
13級部長級成員滿一鵬、吳穎、仝苗，14級干事
應到：9人實到：9人請假：無曠會：無遲到：無早退：無
滿一鵬
一、14級自我介紹，增進14級成員間的認識，消除陌生感。
二、抽人背部門條例，再次強調部門紀律
三、討論學生會近期活動，讓干事們做好技能培訓的準備。
四、對本次會議進行總結：
1、強調紀律的重要性，要求各成員嚴格遵守部門和學生會的各項規(guī)章制度和紀律要求
2、增強集體意識，增強集體榮譽感，不僅宣傳部是我們的家，學生會更是我們的一個大家庭
部門會議記錄怎么記篇十四
時間：xxxx年xx月xx日
地點：公司二樓會議室
主持人：xxx
參會人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
xxxx年xx月xx日，公司管理層在二樓會議室召開管理會議，會議由常務副總xxx主持，公司董事長xx及各部門主要領導出席了本次會議。會中進一步明確了公司人事安排及管理流程，制定了下一步工作計劃，對各部門職責分工進行了詳細安排，紀要如下：
xxx：
新公司搬遷工作幾經結束，此后兩公司將合并為一個公司，新環(huán)境、新氣象，向為公司搬遷過程中做出貢獻、付出勞動的所有員工表示感謝。
1.確定公司組織結構
部門會議記錄怎么記篇十五
會議時間：xx年xx月xx日(星期x)上午x時
會議地點：指揮部第三會議室
主持人: xxx
參加人員: xxx、xxx、xxx及各部門負責人等
記錄 人：xxx
會議內容
本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署?，F將會議紀要如下：
1、安健環(huán)部要按照公司關于秋季安全生產大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。
公司第x次安委會初步定于x日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是xxxx公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設備監(jiān)造中發(fā)現的問題與監(jiān)造單位進行溝通，嚴格執(zhí)行考核制度。
3、目前，公司外出實習人員較多，共有四個實習隊，xxx多人，希望公司各部門根據各自的職能，對外出實習人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓與實習工作的順利完成。
3、xx公司要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關部門精心排查，杜絕類似現象不再發(fā)生。
1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現場并沒有呈現出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質量的情況下，保證施工進度，務必實現年度工程目標。
工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調整工程節(jié)點進度來完成。
2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調研。
3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線。現在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進行總結疏理，認真檢查、考核。
4、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調研，同時與設計院溝通二次設計方面的問題。
5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。
1、xxxx公司港電的機構設置、人員定編都重新進行了核定，生產準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現有員工工作能力的進一步挖潛;生產準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領先戰(zhàn)略。
2、xxxx準備承接的外委檢修事宜，公司相關部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產準備部要盡快研究其他方案，做好策劃，
3、公司的經濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備;下月開始經濟活動分析會要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，專款專用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。
5、公司專業(yè)人員要密切關注施工現場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內因外因的辯證關系去廓清思路、找準癥結，同時做到知與行相統一。
1、綜合管理部要將xx公司x周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
2、xx公司要盡快完成#x、x樓的結算工作，同時做好#x、x樓的結算準備工作。
部門會議記錄怎么記篇十六
會議時間：xx年x月x日
會議地點：集團總部小會議室
參會人員：江建華、潘姿、王冰倩、章佩、薛晨
會議記錄：薛晨
會議內容：
1、針對目前集團總部中午午休時間管理不清晰，導致部分員工下午到崗時間晚，工作較為松散的現象，會議提出對于中午午休時間段做出統一規(guī)定的建議，如參照服飾產業(yè)，提前15分鐘下班避開高峰期，到崗時間可最多延遲15分鐘等。
2、會議要求每人總結閱讀《偉志企業(yè)未來之路》后印象最深的點位：
① 人本、員工、公司需求，本能，本質需求
② 最好的自己，人情自己，接納自己(好的和不好的方面)
③ 追求數一數二的產品價值，客戶服務價值
④ 營造社區(qū)，包括音樂，籬笆，動植物，環(huán)境等
⑤ 員工關懷
⑥ 愛與責任
⑦ 感恩與收獲
⑧ 與萬物和諧相處
3、會議提出每個人為何沒有做到最好的自己的問題，參會人員的回答如下：
① 惰性
② 不自信，專業(yè)能力不足
③ 不知道自己的目標，想要什么
④ 不能接納自己的全部，真實的表達自己
⑤ 個人觀點影響與外界和諧相處
⑥ 執(zhí)著
4、集團要求年底之前每個人上交“如何做最好的自己”10個案例，部門上交10個踐行偉志企業(yè)文化的案例。本次會議決定，8月底之前總部人力資源部每位員工至少以書面形式上交“如何做最好的自己”案例5個，9月底之前每人上交部門踐行偉志企業(yè)文化案例2個。 針對個人案例的寫法，會議建議按照如下來寫：
① 現狀：_______
② 執(zhí)行：_______
③ 結果：_______
針對部門案例的寫法，會議舉出了一些實例來說明：
① 漢中公司生產長工人，因為長時間久坐不利于身體健康，向總設計了一種透氣可散熱的墊子方便工人使用。
② 服飾公司提出的“你穿我洗我熨”活動
③ 給員工發(fā)放各種書籍
注：員工所舉的案例應具有時效性，最好是最近一年發(fā)生的案例。
會議收獲：
通過本次共創(chuàng)會，人力資源部全體同仁對于偉志的企業(yè)文化有了更深的理解，如何做最好的自己有了更準確的認識，并對于為何沒有做到最好的自己進行了深刻的反思。此外，會議還明確本年度個人和部門需要上交的“如何做最好的自己”案例10個，規(guī)定了每位參會人員8月底個人需要上交案例至少5個，9月底需要上交部門案例至少2個，并結合本部門實際情況對于案例的寫法提出了具體的建議和實例，為大家的后續(xù)工作指明了方向。
部門會議記錄怎么記篇十七
會議部門:研發(fā)中心-平臺組
會議內容:研發(fā)中心-平臺組周例會
記錄人:xxx會議主持:xxx
會議地點:xxx審查:會議日期:xxx
出席人員:xxx、xx、xxx
一、會議議題
研發(fā)中心-平臺組的各成員在這一周工作情況的匯報與總結。
二、工作匯報
呂灶樹:開發(fā)平臺v2。0軟件、資源中心v2。0軟件、產品貨架v1。0軟件三款軟件結項前的準備工作。
余文聰:mini2。5一體化教學平臺需求:課程包結構、教學流程、課程要素等討論;mini2。5一體化教學平臺的項目章程編寫。
張盼盼:開發(fā)平臺v2。0軟件課程包結構清單信息錄入;產品貨架軟件產品以及產品信息的整理;課程包出庫。
周琳:上汽帕薩特項目測試;上汽帕薩特項目*作手冊的編寫周例會會議記錄范文周例會會議記錄范文。
胡紹林:開發(fā)平臺v2。0軟件，課程包出庫15單;上汽帕薩特項目測試。
舒樹奎:上海交校項目，軟件后臺開發(fā)。
蘇龍峰:開發(fā)平臺v2。0電子書移植功能;產品貨架v1。0軟件bug修改;配合呂灶樹、王云、余文
周治:開發(fā)平臺v2。0課程包移植功能;資源中心v2。0資源移植。
李宏偉:資源中心v2。0軟件所提交的bug修改
王云:mini2。5一體化教學平臺需求:課程包結構、教學流程、課程要素、基礎功能等討論。王為武:發(fā)動機3d結構原理展示軟件的原型、界面設計周例會會議記錄范文默認。
丁天偎:熟悉練習項目界面、圖標設計工作;帕薩特維修技術三維*實訓系統后臺界面圖標設計。
三、待辦事宜
四、問題討論
五、會議總結
此次會議是自研發(fā)中心成立以來，平臺組組織的第一次集體會議，會議上各成員對各自負責的近期工作都做了匯報。呂灶樹闡述近期的工作重心。希望大家再接再厲，加油!
部門會議記錄怎么記篇十八
1、負責公司領導和各部門的會議記錄及會議記錄及會議材料;
2、完成領導臨時交辦的其他工作，協助其他部門完成工作;
3、認真完成領導布置的各項工作任務、
4、協助其他部門完成相關工作。
二、主要的工作內容
5、負責公司會前準備工作及會議材料的收集、裝訂、歸檔，并及時做好公司會議資金的收取;
6、負責公司各部門對會場的布置、維護及會場布置及會場紀律的維護;
7、負責公司各部門的工作人事管理工作。
8、完成公司各部門的考勤、工作及其他工作，以及公司的其他事宜。
9、完成公司領導交辦的其他工作，協助其他部門完成相關工作;
10、配合其他部門完成工作，協助其他部門完成相關工作。
三、主要工作安排
11、會議記錄
12)完成領導及各部門的考勤記錄及工作。
13)完成公司相關資料的收集、存檔工作。
14)完成公司所需要的其他事宜。
15)負責完成領導臨時交辦的其他工作。
四、其他工作
一)參加公司組織的其他活動
16)、參加公司組織的其他活動。
17)、完成相關資料的收集、整理、歸檔工作。
18)配合其他部門完成各種日常工作。
二)完成公司的其他工作任務
一)完成公司所需資料的收集、整理、裝訂、歸檔。
19)按時完成上級交辦的其他工作，并及時做好相關資料的歸集整理、裝訂工作。(二)完成公司的其他工作任務及其他工作人員交辦的其它工作。
20)協助其它部門完成其他工作任務。
標簽：
部門會議記錄怎么記篇十九
會議開始，王總經理請在座各位暢所欲言，針對公司的現狀，提出有建設性的意見和建議，將本次會議開成一個互動的會議。各部門爭相發(fā)言，并提出了自對公司的各種意見和建議。
會議最后，王經理就各部門所談及的問題提出了以下三個方面意見：
作為七冶新成立的子公司，七冶對物流的期望很大，要用三年的時間將物流打造成一個新的版塊，我們必須做到：
一、外塑企業(yè)形象，內部強化管理：
形象包含：
(1)硬件設施;如：辦公場所、設備、倉庫設施、個人著裝等;
(2)軟實力：個人的素質和企業(yè)的管理水平等。要在上述兩個方面下力氣，提高我們的各項工作水平和能力。
二、拓展市場、開源節(jié)流、挖掘潛力、提高效率：
要為客戶提供滿意的服務，下半年為了拓展市場，我們要做到：(1)開展鋼材銷售業(yè)務，并探討開展建材等其他業(yè)務;(2)外部運輸：貴陽市城市第三方配送建設，要保持積極開展新的領域的同時不能萎縮舊的業(yè)務，要守底線、保份額;(3)積極跟進。
三、要建立以客戶為中心的經營理念，把我們的企業(yè)打造成學習型企業(yè)：
我們物流是服務型企業(yè)，我們服務的對象是客戶;而我們的客戶對內是員工，對外是業(yè)主。對內要做到制度管人，人情留人，要留得住人并愿意為企業(yè)服務，這樣才能充分發(fā)揮員工的主動性和能動性;二是業(yè)主，即我們的客戶。要讓我們所有的客戶都能感受我們誠信、高效的服務。我們要通過各種渠道學習，培養(yǎng)人才，自我發(fā)展，開展好我們的工作。
通過這次會議，希望各部門能在下半年克服各種困難，扭轉觀念，強化服務意識，把下半年的工作做得更好。
部門會議記錄怎么記篇二十
時間：20xx年x月x日下午2點
地點：餐飲營銷辦公室
參會人員：田力男 常奇
田力男會議內容：
1、根據酒店實際情況制定營銷部人員組織架構并定編定崗。
2、梳理營銷部管理手冊，包括：管理制度、管理流程、崗位職責、考核標準。
3、重新修改完善餐飲部包房命名。
4、完成營銷部培訓大綱和計劃。
5、完成酒店客房的推廣方案及經營草案。
6、制定開業(yè)后一年的餐飲每月推廣計劃及經營預算。
7、完成酒店開業(yè)前銷售營銷、開業(yè)中、開業(yè)后的對內、外推廣方案及酒店全員促銷方案和節(jié)能降耗方案。
部門會議記錄怎么記篇二十一
為明確各階段工作目標，統一經營思想，及時總結經驗、吸取教訓，循規(guī)有序地組織醫(yī)院各類會議，確保醫(yī)院的工作計劃得到有條不紊的落實與執(zhí)行，特制定本制度。
主題突出，講求效率。
組織周密，程序規(guī)范。
院長辦公會
會議主持：院長主持。院長外出時，由負責常務工作的副院長，或指定一名領導召集和主持。
與會人員：院長辦公會是全院最高行政議事和決策會議，由院長、黨委書記（副書記）、副院長、行政總監(jiān)、財務總監(jiān)、經營總監(jiān)和辦公室主任參加。會議主持人確定的其它人員。
會議組織： 會議議題由院長和各總監(jiān)共同商定。各部門（科室）提請辦公會議研究決定的問題，填寫議題單提交院辦（人事行政部），由院辦（人事行政部）匯總后報送會議主持人。會議形成的研究決定和決議，有關部門應組織實施，院辦（人事行政部）負責協調督促，并就執(zhí)行情況及時向院長匯報。
會議頻率：由院長提議召開，原則上每周一上午召開一次。特殊情況時，由院長臨時決定召開。
會議記錄：由院辦公室主任擔任。會議的決策和決定通過院務會或院周會傳達。涉及全院性、多部門參與的工作，由院辦公室負責協調、組織實施。各分管領導要抓好所管部門對會議決定的貫徹、執(zhí)行，做好檢查和督促工作。
（1）傳達國家及各級職能部門和集團的決定、指示和工作部署，研究貫徹執(zhí)行的意見、方案和具體措施。
（2）研究制定醫(yī)院建設與發(fā)展規(guī)劃，年度計劃、工作要點和工作總結。
（3）研究制定重大改革方案、績效考核、獎金分析方案及醫(yī)院收支預決算。
（4）研究制定全院各項規(guī)章制度、執(zhí)行處理各部門存在的問題。
（5）聽取各分管領導的工作匯報；研究處理各部門存在的問題。
（6）研究處理醫(yī)療、科教、人事、基建、行政管理等重大問題，并作出決策。
（7）討論處理重大突發(fā)性事件及其他重大問題。
院長辦公會議在議事和決策時，要充分發(fā)揚民主，注重調查研究，廣泛聽取各方面的意見，對重大問題要事先經過充分的調研和反復的論證，做到科學決策。
臨時辦公會
會議主持：院長，或指定負責人。
與會人員：會議主持人確定的有關人員。
會議內容：針對醫(yī)院經營和醫(yī)療管理工作中突然出現的、急需解決的事項，在事發(fā)現場或指定地點緊急召開臨時辦公會議，組建臨時項目工作組，明確責任人，迅速及時地提出方案、解決問題，對于不能自行解決的事項，需及時上報有關部門協助解決。
會議頻率：針對突發(fā)事項，及時安排召開。
會議記錄：同上
院務會
會議主持：院長主持
與會人員：院領導、各職能部門負責人參加。
會議組織：各職能部門提交院務會議討論的事項，應事先做好咨詢和調研，提出初步處理意見及方案，并向分管院領導匯報，應于會議召開前二日以書面形式送院辦公室，院辦公室匯總后提交會議主持人安排議程。
會議頻率：院務會議每兩周召開一次。
會議記錄：院務會議的記錄由院辦公室安排人員擔任。會議的決定和有關工作安排由各職能部門落實執(zhí)行，院辦公室負責協調和督查。凡涉及到幾個部門協辦的工作，實行“首科（室）”負責制，不得推諉、拖延，必要時向分管院長匯報。重大問題應及時提交院長辦公會議研究決定。
主要內容：
傳達上級文件精神和院長辦公會議的重要決定，落實執(zhí)行措施；聽取各職能部門的工作匯報，檢查落實情況；部署職能管理部門近期工作；研究和解決存在的問題。
院周會
會議主持：院長主持
與會人員：院領導、職能科室和業(yè)務部門負責人參加。
會議組織：院周會是布置工作和交流信息的重要行政會議。由院辦公室召集。院周會實行簽到制度。因故缺席時，須事先向院辦公室請假。如遇特殊情況，科室正、副職均未能出席會議時，應指派科室其他人員列席。各部門負責人必須認真記錄會議要點，并負責將院周會的精神及時傳達到全體職工，同時積極組織貫徹執(zhí)行。保證上情下達，政令暢通。
會議頻率：院周會每周五召開一次，特殊情況下可由院長臨時決定召開。
會議記錄：由院辦公室安排人員擔任。
主要內容：
傳達貫徹上級有關文件精神和院長辦公會議的決定；通報全院有關行政、業(yè)務工作情況；總結上周各部門（科室）的工作計劃完成情況，提出下周工作重點，對出現的問題作統一協調，明確處理意見和整改措施。
全院大會
會議主持：院長
與會人員：全院員工。
會議內容：聽取院長匯報半年的重要工作事項，審議通過下半年工作計劃，討論通過有關重要議案。討論議案由院長與各總監(jiān)確定。
會議頻率：每半年召開一次。
部門（科室）工作會議
會議主持：部門（科室）負責人。
與會人員：部門（科室）全體人員。
會議內容：總結本部門（科室）當周工作，包括制度落實、市場分析、經營績效、醫(yī)療質量、門診管理、服務態(tài)度等有關工作，解決本部門（科室）周工作中出現的問題，安排下一周工作重點。
會議頻率：每周召開一次（如周六下午）。
經營會議
會議組織：會議議題主要由財務部提出，或由財務部與其他部門商定。
會議頻率：由財務總監(jiān)提議召開，原則上每月中旬下午召開一次。特殊情況時，由財務總監(jiān)臨時決定召開。
會議記錄：由財務人員擔任。涉及全院性、多部門參與的工作，由財務部負責協調、組織實施。各部門領導要抓好所管部門對會議決定的貫徹、執(zhí)行，做好檢查和督促工作。主要內容：
（1）傳達院外行政管理部門和院內有關部門的決定、指示和工作部署，研究貫徹執(zhí)行的意見、方案和具體措施。（2）公布各科室的工作量情況，收支結余情況，在全院樹立增收結支的觀念。
（3）聽取各科室的在醫(yī)保和收費工作中出現的問題和困難，研究處理存在的問題。
（4）討論處理臨時性事件及其他重大問題。
市場營銷會議
會議主持：由經營總監(jiān)主持，如總監(jiān)外出時，其指定其他人員召集和主持。
會議頻率：每半月組織一次，特殊情況時，由經營總監(jiān)臨時決定召開。
會議記錄：由客服部副主任擔任。各部門負責人要抓好所管部門對會議決定的貫徹、執(zhí)行，做好檢查、督促和反饋工作。
主要內容：
(1) 傳達醫(yī)院有關營銷工作的指示和部署，研究貫徹執(zhí)行的意見、方案和具體措施。
(2) 公布各部門的營銷任務完成情況，各部門負責人針對任務完成情況重點剖析存在的問題、解決的辦法及下月的工作重點
(3) 聽取各部門在工作中有什么困難，進行討論研究處理辦法。
(4) 各部門工作銜接及配合的具體要求。
臨床醫(yī)技科室聯席會議
會議主持：醫(yī)務處主任主持。
與會人員：臨床醫(yī)技各科室各科室主任。
會議組織：會議議題由各科室會前提交商定。會議形成的研究決定和決議，有關科室應組織實施，醫(yī)務處負責協調督促，并就執(zhí)行情況及時向院長匯報。
會議頻率：由醫(yī)務處提議召開，原則上每月召開一次。
會議記錄：由醫(yī)務處干事擔任。會議的決策和決定通過科務會傳達。涉及全院性、多科室參與的工作，由醫(yī)務處協調、組織實施。各科室主任要抓好對會議決定的貫徹、執(zhí)行，做好檢查和督促工作。
主要內容：臨床和醫(yī)技工作銜接過程中存在的問題、臨床與醫(yī)技聯合課題或新技術新項目合作等進行討論。
輸血管理委員會會議
會議主持：醫(yī)務處主任主持。
與會人員：輸血管理委員會主任委員及委員(各臨床科室主任)參加；會議主持人確定的其它人員。
會議組織：會議議題由輸血科確定或各科室共同商定。會議形成的研究決定和決議，有關科室應組織實施，醫(yī)務處負責協調督促，并就執(zhí)行情況及時向院長匯報。
會議頻率：由醫(yī)務處提議召開，原則上每季度召開一次。特殊情況時，由醫(yī)務處臨時決定召開。
會議記錄：由醫(yī)務處干事擔任。會議的決策和決定通過科務會傳達。涉及全院性、多科室參與的工作，由醫(yī)務處協調、組織實施。各科室主任要抓好對會議決定的貫徹、執(zhí)行，做好檢查和督促工作。
主要內容：
（1）總結上季度全院用血情況。
（2）對輸血法規(guī)、用血規(guī)章制度的學習培訓。
（3）總結臨床用血的監(jiān)督管理情況，分析臨床用血中存在的問題，并提出進一步的改進措施。
護士長例會
會議主持：護士長例會會議由護理部主任召集并主持。
與會人員： 由護理部主任、護士長、副護士長、護士長助理以及會議主持人確定的其它人員。
會議組織： 會議議題由護理部主任確定。會議形成的內容和決議，由科室護士長組織實施，護理部負責協調督促，促進護理質量的持續(xù)改進。
會議頻率：原則上每月召開一次。遇特殊情況時，由護理部主任臨時決定召開。
會議記錄：會議資料護理部記錄留存。會議的決策和決定護士長通過科內例會或其他形式傳達。涉及全院性、多部門參與的工作，由護理部負責協調、組織實施。各科護士長要認真執(zhí)行，并做好檢查和督促工作。
主要內容：
（1）對上月護理工作進行小結，
（2）提出下月護理部工作計劃。
（3）通報護理質量、護士長夜查房、節(jié)假日查房等檢查工作的結果。
（4）對全院護理不良事件進行分析討論及定性處理。
（5）聽取各科護士長的工作匯報；研究處理各科室護理工作存在的問題。
（6）傳達院領導其他重要事項的決策，并組織實施。
4、會議組織程序
除部門（科室）會議外，以上各類會議均由醫(yī)院行政負責人或院辦（人事行政部）負責人具體負責組織與安排工作，以下簡稱“會議組織人”；
為保證會議高效進行，會議主持人需提前半天，以書面材料的形式提供會議主題、議程安排、有關資料和與會人員名單，由會議組織人安排會議；
與會人員應認真對待會議議題，做好充分的發(fā)言準備；
會議記錄或紀要由會議主持人指定專人負責整理，原則上在會議結束后24小時內完成；
會議記錄或紀要經會議主持人審核，由院長簽發(fā)，并在院辦（人事行政部）存檔備案。
5、會議記錄與決議
會議記錄或紀要需下發(fā)時，由院辦（人事行政部）按發(fā)文流程運作，填寫發(fā)文登記表，并由接收人簽字；
會議記錄或紀要未經院長批準，嚴禁外傳；
有關部門要對會議決議或會議紀要中提到的目標任務，積極尋求有效的解決辦法和途徑，制訂相應的執(zhí)行措施和完成時間表，報送會議組織人呈遞院長審閱；
會議組織人隨時督辦、檢查會議決議或會議紀要的貫徹落實情況，并向院長匯報。
6、會議紀律
與會人員必須按時到會，有事須向會議主持人或組織人請假，會上要求每人做記錄；
會議期間與會人員應將手機關閉或設為振動，除重要聯絡外一律不得接打任何電話；
會議發(fā)言必須按議題進行，不得談論與議題無關的事項及發(fā)表損害公司利益的言論；
與會人員發(fā)言要盡量精簡。
部門會議記錄怎么記篇二十二
會議時間:201x年4月18日15:30-16:00
會議地點:公司總經理辦公室
主持人:陳超
參會人員:梁加恒、谷月英、戴寅初、王貴剛、畢曉康、陳偉偉、張宗君、閆現偉、吳玉釗、劉海健、郭冬冬、王前程、崔維花。
記錄人:畢曉康、陳偉偉
會議議題:制定公司例會制度及人員工作責任制
會議內容:
一、例會:
時間:每周一上午9:30-10:00。
參加部門:總經理，財務部，工程部，綜合辦公室，餐廳部。
參加人員:以上部門所有人員。
參會內容:匯報上周工作總結，本周工作進度，下周工作計劃。
二、車輛管理辦公室
成立專門的司機辦公室，管理公司車輛、游艇的使用。
工作內容:
1、車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統一保管，不得私人專管。
游艇鑰匙由梁加恒負責保管。
2、需要出車部門先到辦公室填寫，拿到登記表后方可出車，使用人出車前先在上填寫清楚，如有漏填或者不填發(fā)現后嚴肅處理。
3、每月月初至月末的時數里程及費用支出填寫，交由辦公室存檔。
三、所有部門鑰匙管理
1、董事長辦公室鑰匙管理如下:
由劉海健管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。
劉海健不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。
2、總經理辦公室鑰匙管理
由吳玉釗管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
3、財務室鑰匙管理
由谷月英一人負責及使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
4、辦公室鑰匙管理
由辦公室人員管理。
其他部門不得留有和使用此鑰匙
5、接待包間鑰匙管理
由梁加恒管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。
梁加恒不在的情況下再由劉海健去辦公室領取使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
6、庫房鑰匙管理
由梁加恒管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
四、工作人員責任制及工作安排
1、4月20日遞交沂源房產市場調研報告，由陳偉偉負責，辦公室人員協助。
2、4月23日對庫房酒水盤點，由辦公室登記造冊，谷月英和梁加恒協助盤點，提供酒水*和數量，并每月月底對賬核實。
3、4月23日開始做魯村文化收集工作，由畢曉康負責，王貴剛協及辦公室人員協助。
部門會議記錄怎么記篇二十三
會議時間：20__年7月3日
會議地點：集團總部小會議室
參會人員：江建華、潘姿、王冰倩、章佩、薛晨
會議記錄：薛晨
會議內容：
1、針對目前集團總部中午午休時間管理不清晰，導致部分員工下午到崗時間晚，工作較為松散的現象，會議提出對于中午午休時間段做出統一規(guī)定的建議，如參照服飾產業(yè)，提前15分鐘下班避開高峰期，到崗時間可最多延遲15分鐘等。
2、會議要求每人總結閱讀《偉志企業(yè)未來之路》后印象最深的點位： ① 人本、員工、公司需求，本能，本質需求
② 最好的自己，人情自己，接納自己(好的和不好的方面) ③ 追求數一數二的產品價值，客戶服務價值
④ 營造社區(qū)，包括音樂，籬笆，動植物，環(huán)境等
⑤ 員工關懷
⑥ 愛與責任
⑦ 感恩與收獲
⑧ 與萬物和諧相處
3、會議提出每個人為何沒有做到最好的自己的問題，參會人員的回答如下：
① 惰性
② 不自信，專業(yè)能力不足
③ 不知道自己的目標，想要什么
④ 不能接納自己的全部，真實的表達自己
⑤ 個人觀點影響與外界和諧相處
⑥ 執(zhí)著
4、集團要求年底之前每個人上交“如何做最好的自己”10個案例，部門上交10個踐行偉志企業(yè)文化的案例。本次會議決定，8月底之前總部人力資源部每位員工至少以書面形式上交“如何做最好的自己”案例5個，9月底之前每人上交部門踐行偉志企業(yè)文化案例2個。 針對個人案例的寫法，會議建議按照如下格式來寫：
① 現狀：_______
② 執(zhí)行：_______
③ 結果：_______
針對部門案例的寫法，會議舉出了一些實例來說明：
① 漢中公司生產長工人，因為長時間久坐不利于身體健康，向總設計了一種透氣可散熱的墊子方便工人使用。
② 服飾公司提出的“你穿我洗我熨”活動
③ 給員工發(fā)放各種書籍
注：員工所舉的案例應具有時效性，最好是最近一年發(fā)生的案例。
會議收獲：
通過本次共創(chuàng)會，人力資源部全體同仁對于偉志的企業(yè)文化有了更深的理解，如何做最好的自己有了更準確的認識，并對于為何沒有做到最好的自己進行了深刻的反思。此外，會議還明確本年度個人和部門需要上交的“如何做最好的自己”案例10個，規(guī)定了每位參會人員8月底個人需要上交案例至少5個，9月底需要上交部門案例至少2個，并結合本部門實際情況對于案例的寫法提出了具體的建議和實例，為大家的后續(xù)工作指明了方向。
集團總部人力資源部
20__年7月3日
部門會議記錄怎么記篇二十四
一、會議時間：20xx年4月26至29日
報到時間：20xx年4月25日
二、會議地點：北京京西賓館
三、會議主要內容
1.貫徹和落實國發(fā)[20xx]12號文件精神，研究并審核國家高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)的區(qū)域范圍、規(guī)劃面積。請各地區(qū)按規(guī)定格式(見附件四)填寫清楚。
2.總結和交流高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)工作的經驗。
3.討論《國家高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)管理條例》(草稿)和《“八五”期間高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)發(fā)展綱要》(草案)。
4.研究并提出進一步推動我國高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)健康發(fā)展的各項措施。
四、參加會議人員
各有關省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市人民政府主管高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)工作的負責人，主管“火炬”計劃的科委主任，各開發(fā)區(qū)管委會(或辦公室)主任，共計三人(省、市共管的開發(fā)區(qū)可參加四人);^v^各有關廳、局、辦和有關部委及新聞單位的代表。
由于會議規(guī)模限制，不得超出會議代表的分配名額(詳見附件一)。
五、會議書面交流材料
請各高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)按規(guī)定格式(見附件二)準備會議書面交流材料300份，報到時交會議秘書組。內容包括：開發(fā)區(qū)發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展現狀、建區(qū)經驗和當地政府采取的政策措施等。請各開發(fā)區(qū)于4月25日之前將交流材料清樣送國家科委火炬辦，以備選擇大會發(fā)言用。
為了開好這次會議，請各開發(fā)區(qū)按本通知內容作好準備，并將會議回執(zhí)于4月15日前送會議秘書組。會議秘書組設在國家科委火炬計劃辦公室。
聯系人：xxx、xxx
電話：xxxxxxx;xxxxxxx——xxxx
傳真：xxxxxx
為了妥善安排會議代表的食宿、接站工作，凡是需要接站的代表請將到京日期、車次(航班)電告(或傳送)國家科委值班室。會務組將根據代表提供的信息安排接站。
接站時間：4月25日 接站地點：首都機場，北京火車站出站口
部門會議記錄怎么記篇二十五
××××年度安全工作專題會議于1月9日下午在食堂三層學院會議室召開。會議紀要如下：
一、會議由×××副院長主持。
三、會議傳達了省五部門印發(fā)的《××省高等學校校園及周邊秩序管理若干規(guī)定》。
四、保衛(wèi)處在會上做了××××年度安全工作總結。五、保衛(wèi)處向與會人員通報了期末安全檢查的情況并就寒假安全工作進行了部署。六、會議通知各部門根據各自的具體情況重新設置安全員。
七、會議宣布了××××年度創(chuàng)建“平安校園”工作領導小組的成員名單。
八、會議就《校園安全工作考核評分標準（試行）》進行了討論。
九、在會上各部門負責人與法人代表簽訂了××××年度校園安全工作責任書。
××對外經濟貿易職業(yè)技術學院
××××年××月××日
部門會議記錄怎么記篇二十六
時間:xxxx年9月1日
地點:公司會議室
出席人:公司各部門主任
主持人:馬燕(公司副總經理)
記錄:祁迎峰(辦公室主任)
一、主持人講話:今天主要討論一下軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題。
二、發(fā)言:
技術部朱總:類似的辦公軟件已經有不少，如微軟公司的word，金山公司的wps系列，以及眾多的財務，稅務，管理方面的軟件。我認為首要的問題是確定選題方向，如果沒有特點，千萬不能動手。
市場部唐主任:這是在眾多航空母艦中間尋求突破，我認為有成功的希望，關鍵的問題就是必須小巧，并且速度極快。因為我們建造的不是航空母艦，這就必須考慮到兼容問題。
散會。
主持人:(簽名)記錄人:(簽名)