總結有助于將以往的經(jīng)驗教訓運用到今后的工作或?qū)W習中。總結需要突出重點，闡明自己在某個領域的突破和成果。在閱讀以下范文時，我們可以找到一些總結的寫作技巧和亮點。
公司預算員年度工作總結篇一
作為一名預算員，在工程預算這個領域里，我是一個新人，初來乍到對工作環(huán)境非常陌生，對所從事行業(yè)的認識也比較膚淺，但在公司領導和同事的信任和幫助下，對工作環(huán)境、規(guī)章制度以及自己的工作有了深刻認識，使我在短時間內(nèi)迅速融合進了這個大集體，為以后的工作順利進行有著極大的推動和幫助作用。
我于20xx年7月12日進入貴公司以來，也有將近半年的時間了，回顧半年來的工作，在公司領導及各位同事的大力支持與幫助下，在思想意識、業(yè)務能力等各方面都取得了一定的成績，在這里表示感謝。
積極適應和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責任感。今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，本人以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預算員的職業(yè)道德為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務工作，為企業(yè)的輝煌和騰飛貢獻自己的一點力量。
一年的工作也取得了一些成績，也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。但成績只能代表過去，最重要的是要發(fā)現(xiàn)自己存在的問題并且加以改正。在即將到來的，我會本做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，在自己的工作崗位上不斷的進步，取得更大的成績。
在今后的工作中，我一定要發(fā)揚本人優(yōu)點，改正不足，揚長避短，爭取更大的成績，不斷地完善自我。自己在今后的日子里繼續(xù)的努力，不斷地補充自己，不斷地給自己充電，爭取使自己對預算有更深的了解和認識，真正的對預算達到精通的地步。
公司預算員年度工作總結篇二
1、對內(nèi)的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計當月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況作出分析報告，對于施工階段的預算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達給生產(chǎn)經(jīng)理，在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調(diào)整，該定額人工作為工程任務單進行人工的控制和分配的基礎，定額材料作為倉庫進行定額領料的依據(jù)。平時在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結合項目部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務(包括分包方的粗分配)，定額材料的統(tǒng)計，并向公司提交有關的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預計下月的施工產(chǎn)值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實行定額領料和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項目部及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時做好項目的成本核算工作。及時參加項目的會議，按公司的規(guī)章制度進行值班等。
2、對外(對業(yè)主和監(jiān)理)的工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據(jù)，及時與投資監(jiān)理核對工程量，進度產(chǎn)值確定后，及時配合項目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進度款。及時向業(yè)主進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。總之，在經(jīng)營方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內(nèi)工作及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量;對外工作資料齊全、用會，處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關系，有時遇到一些工作困難，及時與領導聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。
本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標工作和其他的預算工作。無論自己項目部手中的工作多忙，總是服從公司領導的工作安排，當時項目部的事件比較多，本人總是加班加點，合理、科學地利用時間，既完成了項目部的份內(nèi)事件，又完成了公司安排的任務。
今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預算員的職業(yè)道德為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務工作。
平時注意收集福州市有關現(xiàn)行的定額資料文件，并加強學習工程量計算的技巧等業(yè)務知識。努力學習計算機知識，提高自己的工作效率。平時注意收集有關現(xiàn)行的定額資料文件和市場信息資料,并加強學習工程量計算的技巧以及造價軟件使用等業(yè)務知識,不斷提高自己的工作效率與義務努力。
以上為本人粗略的年度個人工作總結,請領導審閱,如工作上有不到之處,請領導不吝指出,以便本人及時改正,從而能更好地工作。
公司預算員年度工作總結篇三
收集工程前期資料信息（招標文件，工程量清單，施工圖紙，招標答疑等），資料收集完畢后，即可著手進行下面兩項工作：
成本分析工作：
分析此項工程的人工用量，材料用量，機械用量，以公司基本成本價格進行分析。并確定此工程公司所具備的優(yōu)勢及劣勢。
投標預算及標書制作：
以招標文件提供的工程量清單進行投標預算的編制，等攔標價明確后，對投標預算進行調(diào)整，以便于中標。調(diào)整完成后，進行標書裝訂，電子標制作等工作。進行投標工作，此時分為兩種情況：1，中標，此時可著手進行第二部分工作。2，未中標，進行總結，查清是因為哪些問題而未中得?？偨Y經(jīng)驗。
在工程施工過程中，預算員要實時了解工地工程進展情況，工程變更情況，新增工程情況，并及時與項目經(jīng)理及技術員溝通，了解工程變更信息（部位，材料，內(nèi)容，工程量等）。了解工程的進展情況，并做好申報進度款的各項工作。
收集工程中所簽訂的變更，新增量等影響此項工程造價的材料，為工程決算及結算做好準備，并進行工程決算的編制，編制完成后與甲方及審計單位進行工程結算。
工程結束后，對工程進行全面的分析，包括各項工程的單方造價，工程中遇到的影響造價的事件，以及工程中的優(yōu)勢項目的分析總結，為下個工程做好資料的積累。
公司預算員年度工作總結篇四
xx年又快過去了，回顧今年來的本人工作情況，現(xiàn)簡述如下：
一、作為一個項目部的預算員，我能按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成項目部的各項經(jīng)營管理工作。
1、對內(nèi)的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計當月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時與供應、技術財務等部門溝通，對于施工階段的預算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達給生產(chǎn)經(jīng)理，在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調(diào)整，該定額人工作為工程任務單進行人工的控制和分配的基礎，定額材料作為倉庫進行定額領料的依據(jù)。平時在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結合項目部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務（包括分包方的粗分配），定額材料的統(tǒng)計，并向公司提交有關的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預計下月的施工產(chǎn)值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實行定額領料和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項目部及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時做好項目的成本核算工作。及時參加項目的會議，按公司的規(guī)章制度進行值班等。
二、積極做好工程的審計工作。
做好了翔殷路的結算送審工作及結清御橋花園的審計掃尾工作等。
三、服從公司領導的工作安排，積極做好項目部以外的工作。
四、積極適應和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，進一步增強工作責任感。
今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預算員的職業(yè)道德為準則增強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務工作。
五、運用工作之余的休息時間增強學習。
平時留心收集上海市有關現(xiàn)行的定額資料文件，并增強學習工程量計算的技巧等業(yè)務知識。努力學習計算機知識，提高自己的工作效率。
以上為本人粗略的個人工作小結，請各位審閱，如工作上有不到之處，請不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。
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公司預算員年度工作總結篇五
20__年又過去了，回顧今年來的本人工作情況，現(xiàn)總結如下：
2、對外(對業(yè)主和監(jiān)理)的工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據(jù)，及時與投資監(jiān)理核對工程量，進度產(chǎn)值確定后，及時配合項目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進度款。及時向業(yè)主進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工?？傊诮?jīng)營方針上堅持的收入，最低的支出。對內(nèi)工作及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量;對外工作資料齊全、用會，處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關系，有時遇到一些工作困難，及時與領導聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的利潤。
二、服從公司領導的工作安排，積極做好項目部以外的工作。
本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標工作和其他的預算工作。無論自己項目部手中的工作多忙，總是服從公司領導的工作安排，當時項目部的事件比較多，本人總是加班加點，合理、科學地利用時間，既完成了項目部的份內(nèi)事件，又完成了公司安排的任務。
三、積極適應和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責任感。
今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預算員的職業(yè)道德為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務工作。
四、利用工作之余的休息時間加強學習。
注意收集__市有關現(xiàn)行的定額資料文件，并加強學習工程量計算的技巧等業(yè)務知識。努力學習計算機知識，提高自己的工作效率。平時注意收集有關現(xiàn)行的定額資料文件和市場信息資料，并加強學習工程量計算的技巧以及造價軟件使用等業(yè)務知識，不斷提高自己的工作效率與義務努力。
隨著公司的快速發(fā)展，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需要掌握的知識更廣更深。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高思想文化素質(zhì)和業(yè)務水平技能，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。
公司預算員年度工作總結篇六
歲月流轉，時光飛逝，不知不覺踏上工作崗位已有四年多的時間了，這四年多，忙碌而又充實。通過這四年的學習，回顧20xx年的工作，我對造價工作有了更深刻的理解，對公司的工作環(huán)境、管理模式、組織機構、規(guī)章制度也有了一定的了解和認識，在思想意識、業(yè)務能力等各方面都取得了一定的進步，為了更好地做好自己今后的工作，總結經(jīng)驗、吸取教訓，現(xiàn)將今后的工作目標總結如下：
具備良好的政治和業(yè)務素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。作為一名預算員，在工程預算這個領域里，我仍是一個新人，對所從事行業(yè)的認識也比較膚淺，為了提升自身的素質(zhì)，快速適應企業(yè)環(huán)境和工作崗位，我積極向同事學習取經(jīng)，在公司領導和同事的信任和幫助下，不斷提高業(yè)務技能，盡快適應工作崗位需要。
進入公司以來，在領導及同事的支持與幫助下，參與完成了各項工程的預、結算工作，通過親身參與預算工作的整個過程，使自己加深了對預算概念的認識，從而對預算這項工作有了更深的了解。
在工作中，以大局為重，敬業(yè)愛崗。在做好本職工作之余，能服從公司領導的工作安排，對領導交辦的其他工作能認真對待。合理有效地利用時間，在完成自己的本職工作的同時，積極主動地協(xié)助其他部門和同事開展工作，完成好公司安排的其他任務。
能積極響應公司的各項規(guī)章制度，服從公司領導的管理，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預算員的職業(yè)道德為準則嚴格要求自己，加強工作責任感，及時做好本職工作。同時能主動團結同事，互幫互助，共同營造和諧的工作環(huán)境。
為了不斷提高業(yè)務技能，更好地服務本職工作，在工作之余，注意搜尋與預算工作有關現(xiàn)行的定額資料文件及工程的計算規(guī)則等資料，并加強學習工程量計算的技巧等業(yè)務知識。努力學習計算機知識，積極、認真學習工程預算軟件，從而提高自己的工作效率，真正使自己達到事半功倍的效果。
通過總結這20xx年的工作，我發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處，需要在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習定額的使用及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。
公司預算員年度工作總結篇七
在預算方面，我真的是一名切切底底的新手，但在預算軟件的操作方面，由于我以前學過一點，所以上手比較快?，F(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立運用圖形算量軟件、鋼筋算量軟件，但是在效率和精確度方面還需要很大的提高。自已平時除了要看看圖集外還要經(jīng)常熟悉定額。同時也要從項目各位同事的身上學習工作經(jīng)驗，從而不斷提高自身的工作水平。從前幾天我們預算員用電腦算出的量拿來跟我算的對比之后，就可以很清楚的看到，我對圖紙、工程做法及工序認識的真的是不夠全面，更別談去把一項工程的造價準確的報出來了，這些都需要我在以后的工作當中認真虛心的學習，慢慢的提高和完善自已。俗話說萬事開頭難。經(jīng)過幾個月的學習和工作，我也算是走進了預算工作的“大門”，以后的“修行”真的是要靠自已了。我也會繼續(xù)的努力學習，踏踏實實的工作。把自已的不細心的最大缺點給慢慢改掉，不斷的提升自已的工作素養(yǎng)，努力的給公司的發(fā)展盡一份薄力。
明年的工作目標：
最后由衷的感謝各位同事對我的幫助，特別要感謝孫總對我們的照顧和包容，相信明年我會做的更好！
公司預算員年度工作總結篇八
根據(jù)余姚市審計局對我局20xx年度預算執(zhí)行情況《審計報告》（余審行報（20xx）31號）提出的問題，現(xiàn)我局已采取了以下整改措施：
20xx年，市科技局將科技項目評估、評審等服務委托給寧波市新世紀科技評估中心，金額20.92萬元，未辦理政府采購手續(xù)，不符合《關于公布余姚市20xx年政府采購目錄及采購限額標準的通知》（余招投標〔20xx〕34號）中關于預算金額20萬元及以上的服務類項目應辦理政府采購手續(xù)的規(guī)定。
一是為使我局20xx年的`科技項目評估、評審等服務符合市里關于政府采購服務的相關規(guī)定，我局先后2次到市招投標中心進行銜接溝通，數(shù)次電話聯(lián)系咨詢，了解現(xiàn)在的相關政策要求。
二是在今后的科技項目評估、評審等服務過程中，嚴格依照市里出臺的《余姚市20xx—20xx年度政府集中采購目錄及采購限額標準》（余招投標〔20xx〕6號）要求執(zhí)行，并根據(jù)招投標中心針對我局項目評估、評審等服務特點提出的要求進一步規(guī)范。
二、對于審計局給我們提出的建議。
我局完全同意并接受審計局給我們提出的兩條建議，一是在加強預算管理方面，要按照科技發(fā)展規(guī)劃，積極開展科技需求調(diào)研，確定重點支持項目，編制項目申報要求，及時完成寧波下達的科技項目，提高預算執(zhí)行率；二是在加強項目監(jiān)督方面，要及時組織對項目進行中期驗收，監(jiān)督項目合同實施進度，檢查項目資金管理和使用，提高資金使用績效。
本期公示為期30天，從20xx年10月17日至20xx年11月17日止。在公示期內(nèi)，任何單位和個人對公示的項目持有異議的，請以書面形式寫明異議的依據(jù)、本人真實姓名及聯(lián)系方式，交送至余姚市科學技術局（地址：余姚市魏星路203－9號，郵編：315400，聯(lián)系電話：62702702）。我局將按照有關規(guī)定對異議企業(yè)、項目進行核實、查證，對持有異議者身份予以保密。為保證實事求是、公正地處理異議，匿名異議不予受理。
公司預算員年度工作總結篇九
歲月流轉，時光飛逝，轉眼間的工作又接近尾聲，回顧一年來的工作，在公司領導及各位同事的大力支持與幫助下，在思想意識、業(yè)務能力等各方面都取得了一定的成績，在這里表示感謝，為了更好地做好自己今后的工作，總結經(jīng)驗、吸取教訓，現(xiàn)將的工作情況總結如下：
我作為一名預算員，一年多以來對本公司工作環(huán)境、管理模式、組織機構、規(guī)章制度進行了深刻了解和認識，使我在短時間內(nèi)迅速融合進了這個大集體，為以后的工作順利進行有著極大的幫助。這一年來領導安排的主要工作任務是：
1、2月至今秦皇島再就業(yè)項目結算工程已基本接近尾聲，完成土建部分造價1971、99萬元。
2、1月國際5住宅樓預算已完成，土建工程造價764、92萬元。
3、1月觀海16+1住宅樓預算已完成，土建工程造價537、88萬元。
4、1月國際3住宅樓預算已完成，土建工程造價563、54萬元。
5、4月家園166+1住宅樓預算已完成，土建工程造價411、47萬元。
6、6月市海洋置業(yè)1高層住宅樓工程已完成，土建工程造價2758、31萬元。
7、6月市海洋置業(yè)106+1住宅樓工程已完成，土建工程造價388、73萬元。
8、6月國際2住宅樓預算已完成，土建工程造價1583、39萬元。
9、7月市勞動局二層裝修改造工程已完成，土建工程造價89、81萬元。
10、8月區(qū)石河橋東路北綠化帶回填工程已完成，土建工程造價103、57萬元。
11、9月發(fā)電7、8月份零活工程已完成，土建工程造價31、54萬元。
12、10月發(fā)電9月份零活工程已完成，土建工程造價12、38萬元。
13、10月仿真幕墻工程已完成，土建工程造價12、11萬元。
14、10月活動房拆改及監(jiān)理用房拆改工程已完成，土建工程造價32、55萬元。
15、垃圾中轉站工程結算審計已初步完成，土建結算造價為221、26萬元，審計報告已完成，未向財政局匯報。
16、環(huán)衛(wèi)基建工程續(xù)建項目三類費用項目，由于建設單位提供資料不全，此項目未完成。
總之，這一年的工作還是充實的，總共完成產(chǎn)值9483、45萬元。一年之際在于春，在即將到來的二零一一年的春天，今后要更加努力，愛崗敬業(yè)，遵守道德行為規(guī)范，本著準則和責任心的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。
以上為本人粗略的個人工作總結，請領導審閱，如工作上有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。
公司預算員年度工作總結篇十
第一條。
為加強pm公司（以下簡稱公司）的預算管理，提高經(jīng)濟效益，強化內(nèi)部控制，根據(jù)《gd集團公司預算管理辦法》的有關規(guī)定，制定本辦法。
第二條。
本辦法所稱預算管理是利用預算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標的管理方法。預算管理包括預算的編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、考核及監(jiān)督等環(huán)節(jié)。
第三條。
本辦法適用于公司本部及所屬各單位。第四條。
（一）全面落實gd集團公司預算管理的各項任務和要求；
（二）結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定企業(yè)的年度經(jīng)營目標；
（三）明確企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的預算管理職責和權限；
（四）組織實施預算，并對企業(yè)各項經(jīng)營活動進行控制和監(jiān)督。第五條。
（二）科學性原則：加強預算編制的基礎工作，不斷強化預算管理觀念，強化項目支出預算管理，維護預算管理的嚴肅性，使預算管理更科學、切合實際。
（五）風險控制原則：加強預算執(zhí)行的分析和控制，規(guī)范預算管理流程，防范經(jīng)營風險。
第六條公司建立由總經(jīng)理辦公會議、預算管理委員會、各預算責任部門及預算責任單位構成的三級預算管理體系。
第七條總經(jīng)理辦公會議是預算管理的最高決策機構，主要職責是：
—1—。
（二）審議并批準公司預算方案和預算調(diào)整方案；
（三）協(xié)調(diào)解決公司預算編制和執(zhí)行過程中出現(xiàn)的重大問題；
（四）確認公司預算指標完成情況考核結果；
（五）決定其他應由總經(jīng)理辦公會議決定的重大事項。
第八條預算管理委員會是預算管理的專門機構，對總經(jīng)理辦公會議負責。預算管理委員會主任由公司總會計師擔任，委員由財務部及有關職能部門主要負責人組成。
第九條預算管理委員會下設辦公室，是預算管理委員會的日常辦事機構。辦公室設在財務部。
第十條預算管理委員會和預算管理辦公室的主要職責是：
（一）制定公司預算管理基本制度和預算編制、考核辦法；
（四）審查、研究公司預算調(diào)整事項，負責向總經(jīng)理辦公會議提交預算調(diào)整草案；
（五）對預算指標的完成情況進行考核，負責向總經(jīng)理辦公會議提出考核建議；
第十一條公司有關職能部門是預算管理的責任部門，在預算管理委員會的領導下開展工作，其主要職責是：
（一）制訂分管業(yè)務預算的管理細則；
（四）為預算調(diào)整和考核提供分管業(yè)務的基礎數(shù)據(jù)。
第十二條各基層預算單位要成立本單位的預算領導小組，其主要職責為：
（一）負責編制本單位預算；
（二）分解、落實本單位預算；
（三）對本單位預算執(zhí)行情況進行監(jiān)督、控制、分析；
（四）對負責范圍內(nèi)的責任主體進行考核獎懲；
（五）為預算管理辦公室提供本單位預算及預算執(zhí)行、調(diào)整、分析、考核的基礎資料等。
—2—。
第十三條公司所有經(jīng)濟活動，都應納入預算管理。預算管理涵蓋公司基建、生產(chǎn)、經(jīng)營等資產(chǎn)壽命周期全過程的各個方面。
第十四條預算管理應當以提高經(jīng)濟效益為目標、以資金管理為重點，全面控制公司各項經(jīng)濟活動。
（一）業(yè)務預算；
（二）損益性預算；
（三）資本性收支預算；
（四）資產(chǎn)負債預算；
（五）現(xiàn)金流量預算；
（六）專項預算。
生產(chǎn)預算反映預算期內(nèi)商品煤生產(chǎn)數(shù)量、露天剝離量、開拓掘進等方面的預算；物資供應及存貨預算反映預算期內(nèi)公司庫存物資動態(tài)變化的預算。
第十七條損益性預算綜合反映預算期內(nèi)利潤目標及其構成要素情況，包括營業(yè)收入預算、營業(yè)成本預算、期間費用預算、投資收益預算、營業(yè)外收支預算、所得稅費用預算和利潤預算等。
第十八條資本性收支預算反映預算期內(nèi)資本性資金籌集和使用情況，包括資本性收入預算和資本性支出預算。
第十九條。
資產(chǎn)負債預算反映預算期末資產(chǎn)、負債、所有者權益總量的變動情況，包括資產(chǎn)預算、負債預算和所有者權益預算。
第二十條現(xiàn)金流量預算反映預算期內(nèi)現(xiàn)金的流入和流出情況，包括經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量預算、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量預算和籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量預算等。
第二十一條專項預算指對有特定資金來源和用途項目所作的財務安排，主要包括研發(fā)費預算、前期費預算等。
第二十二條銷售預算由銷售公司負責，生產(chǎn)技術部、鐵路運輸公司配合。第二十三條生產(chǎn)預算由生產(chǎn)技術部負責。
第二十四條物資供應預算由物資供應公司負責。商品煤存貨預算由生產(chǎn)技術部負責，銷售公司配合。
—3—。
第二十五條營業(yè)收入預算由有關職能部門按職責分工編制，財務部負責匯總與平衡。
（一）商品煤收入預算：由銷售公司負責；
（二）其他業(yè)務收入預算：運輸業(yè)務收入由銷售公司負責；其他由財務部負責。第二十六條營業(yè)成本預算由有關職能部門按職責分工編制，財務部負責匯總與平衡。
（二）電費預算：機電動力部負責提供各單位用電量、電價等指標；
（四）修理費預算：設備修理費由機電動力部負責；其他修理費由計劃發(fā)展部負責；
（五）研發(fā)費預算：由生產(chǎn)技術部負責；
（六）外委工程費預算：由生產(chǎn)技術部等專業(yè)部室負責提供外委工作量基礎數(shù)據(jù)；
（七）水費預算：由機電動力部負責提供各單位用水量、水價等指標；
（八）折舊費、安全費、維簡井巷費和其他費用預算：由財務部負責；第二十七條期間費用、投資收益、營業(yè)外收支和所得稅費用等預算由財務部負責，機關各部室配合。
各單位本部經(jīng)費預算：由財務部負責。
第二十八條財務部根據(jù)各專部門提供的業(yè)務預算基礎數(shù)據(jù)，結合公司各預算單位經(jīng)營狀況，匯總、平衡形成公司損益性預算。
第二十九條資本性收入預算是對預算期內(nèi)可用于資本性投資活動的資金來源的財務安排，主要包括自有資金來源預算和融資預算等。
通風管理部等相關部室負責。
第三十條資本性支出預算是對預算期內(nèi)進行資本性投資活動產(chǎn)生的資金支付的財務安排，包括固定資產(chǎn)投資預算、權益性投資預算、還本付息預算和其他資本性支出預算等。
（一）固定資產(chǎn)投資預算包括基本建設項目預算、技術改造項目預算和固定資產(chǎn)購置預算。
（二）權益性投資預算包括股權投資預算和債權投資預算。
2.通過資本市場進行的股權投資以及購買國債、企業(yè)債券、金融債券等債權投資的資金安排，由財務部負責。
（三）借款和債券的還本付息預算由財務部負責。
（四）重組并購項目暫不納入年初預算范圍，根據(jù)項目實際進展情況，礦產(chǎn)資源部協(xié)助計劃發(fā)展部立項、經(jīng)預算管理委員會審查，報總經(jīng)理辦公會議批準后納入年度調(diào)整預算。
第三十一條財務部根據(jù)上述業(yè)務預算，匯總、平衡形成公司資本性收支預算。
第三十二條資產(chǎn)負債預算由財務部根據(jù)損益性預算、資本性收支預算和專項預算分析編制。
第三十三條資產(chǎn)負債預算分為資產(chǎn)預算、負債預算和所有者權益預算。
（三）所有者權益預算：根據(jù)損益性預算和資本性收支預算編制。
第三十四條現(xiàn)金流量預算由財務部根據(jù)損益性預算、資本性收支預算、資產(chǎn)負債預算和專項預算分析編制。
第三十五條現(xiàn)金流量預算經(jīng)批準后，由財務部按照批準的預算對公司現(xiàn)金流量。
—5—。
實施統(tǒng)一調(diào)度，各預算責任部門配合財務部加強對現(xiàn)金流量的控制。
第三十六條各部門、各單位要加強現(xiàn)金流量的預算管理，及時組織預算資金的收入，嚴格控制預算資金的支出。
第三十七條預算管理辦公室負責審核各費用單位月度資金計劃，將費用項目資金支出控制在年度預算以內(nèi)。
（三）研發(fā)費預算經(jīng)總經(jīng)理辦公會議批準后，安全監(jiān)察局、生產(chǎn)技術部、機電動力部及礦產(chǎn)資源管理部會同有關項目承擔單位按項目簽訂合同；項目承擔單位根據(jù)項目進展情況提出用款申請，財務部根據(jù)資金預算和合同有關條款撥付資金。
第三十九條前期費預算的管理：
（一）前期費預算由計劃發(fā)展部負責，礦產(chǎn)資源管理部及財務部配合；
（二）計劃發(fā)展部負責提出前期費項目和費用預算建議，預算管理委員會審查后，報總經(jīng)理辦公會議審批。
（四）項目單位應嚴格按批準的預算使用資金，定期清理和報告資金使用情況；成立項目公司的，必須按規(guī)定及時將前期費轉為項目公司資本金。
第四十條總經(jīng)理預備費預算的管理：
（三）總經(jīng)理預備費的使用由總經(jīng)理批準。第四十一條。
（一）公司相關職能部門負責提出項目和費用預算建議，經(jīng)財務部平衡、預算管理委員會審查后，報總經(jīng)理辦公會議審批。
（二）專項預算經(jīng)總經(jīng)理辦公會議批準后，由相關職能部門根據(jù)項目進展情況提。
—6—。
出用款申請，財務部根據(jù)資金預算和合同有關條款撥付資金。
第十章預算的編制與審批。
第四十二條公司預算編制的主要依據(jù)是：
（一）國家法律、法規(guī)、財經(jīng)政策和有關規(guī)定；
（二）國電集團公司關于預算編制的總體原則和要求；
（三）公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標；
（四）公司年度生產(chǎn)經(jīng)營、建設計劃和投融資事項安排；
（五）公司改組改制、收購兼并等重大事項安排。
第四十三條公司預算采取零基預算方法編制，并根據(jù)重大客觀因素變化適時滾動調(diào)整。
（一）總經(jīng)理辦公會議確定公司預算年度的經(jīng)營目標；
（五）財務部對有關職能部門提交的業(yè)務預算建議、各單位上報的預算建議方案進行審核、匯總與平衡，并就平衡過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行充分協(xié)調(diào)，在此基礎上與各基層單位共同編制公司下一年度預算草案，于每年10月末報預算管理委員會審查。
（二）經(jīng)預算管理委員會審查后的公司預算草案，應于每年11月中旬報總經(jīng)理辦公會議審批。
（三）公司預算方案經(jīng)總經(jīng)理辦公會議批準后，上報國電集團公司審查。
（四）公司應于國電集團公司提出預算建議方案審查意見后一個月內(nèi)，按預算審查意見編制正式預算，提交總經(jīng)理辦公會議審議后上報國電集團公司批準。
第十一章預算的執(zhí)行與控制。
第四十六條公司預算是預算期內(nèi)組織生產(chǎn)經(jīng)營和投融資活動的基本依據(jù)。預算。
—7—。
一經(jīng)批準，必須嚴格執(zhí)行。
第四十七條各預算責任部門應會同財務部將年度預算分解為季度預算、月度預算，下達給各預算單位執(zhí)行。
第四十八條各預算單位、各個環(huán)節(jié)和各個崗位，形成全員、全方位的預算執(zhí)行責任體系，并對預算的執(zhí)行實施有效控制。
第四十九條各單位要建立預算管理臺賬，及時監(jiān)控預算執(zhí)行和資金使用情況。第五十條各單位應積極組織收入，確保收入預算的完成。嚴格按預算安排支出，堅決杜絕無預算支出。對于未納入年度預算但確需發(fā)生的支出，由有關職能部門提出申請，經(jīng)財務部門審查后提交預算管理委員會審定。
第五十一條預算執(zhí)行過程中，預算責任單位不得擅自將預算資金在項目之間調(diào)劑使用。
第五十二條公司建立預算執(zhí)行情況月度報告和季度分析制度。每月終了后5日內(nèi)，財務部編寫上月度預算執(zhí)行情況報告，并提交預算管理委員會成員。每季度終了后7日內(nèi)，各預算責任部門對分管業(yè)務預算執(zhí)行情況進行分析并將分析報告送財務部，財務部以此為基礎編寫季度預算執(zhí)行情況分析報告，于每季度終了后10日內(nèi)提交預算管理委員會。
第五十三條。
預算分析的主要內(nèi)容包括：
（一）預算期主要指標的完成情況及所做的主要工作；
（二）影響預算指標完成的主要因素分析，包括：
1.公司外部市場環(huán)境、經(jīng)營策略、產(chǎn)品銷售結構、市場份額變化對預算指標的影響；
（三）預算執(zhí)行中存在的主要困難和問題；
（四）解決措施和下一步工作建議；
（五）年度預算完成情況預測。
第五十四條。
預算分析應根據(jù)預算期限，突出分析重點：
—8—。
（一）月度預算分析應突出分析生產(chǎn)銷售業(yè)務預算、損益性預算的執(zhí)行情況，及時監(jiān)控生產(chǎn)、銷售及利潤預算的執(zhí)行。
（二）季度預算分析應全面分析預算的執(zhí)行情況，時間進度，并通過趨勢預測，及時調(diào)整下季度預算安排，確保年度預算的完成。
（三）年度預算分析應全面、系統(tǒng)分析公司年度預算的執(zhí)行情況，總結年度各項經(jīng)濟活動對企業(yè)預算的影響，評價預算指標的完成質(zhì)量，提出下一年度的預算目標。
第五十五條。
年度終了，各預算責任部門應全面清理當年預算項目執(zhí)行情況，提出需結轉下年度安排的本年未執(zhí)行完的項目及金額，經(jīng)財務部審核、匯總后，形成公司年度預算執(zhí)行情況報告，經(jīng)預算管理委員會審查后報總經(jīng)理辦公會議審批。
第十二章預算的調(diào)整。
第五十六條公司預算一經(jīng)批準，原則上不得調(diào)整。當遇到國家重大政策調(diào)整或不可抗力因素影響，以及市場環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營條件等發(fā)生重大變化，造成預算實際執(zhí)行已經(jīng)或即將出現(xiàn)重大偏差時，可以對預算進行調(diào)整。
第五十七條預算調(diào)整原則上按季調(diào)整，調(diào)整時間為每個季度終了后上半月進行。
第五十八條。
預算調(diào)整的基本原則是：
（一）講求效益原則：預算調(diào)整方案在經(jīng)濟上應當能夠?qū)崿F(xiàn)更優(yōu)化；
（三）例外管理原則：將預算調(diào)整的重點放在預算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、新發(fā)生的、不正常的、不符合常規(guī)的關鍵差異方面。
第五十九條預算調(diào)整的程序是：
（一）預算調(diào)整實行逐項審查、逐級審批制度；
（四）預算調(diào)整方案經(jīng)批準后，由預算管理辦公室下達各預算責任部門和單位執(zhí)行。
第六十條。
任何部門和個人不得超越權限調(diào)整、變動預算方案。
第十三章預算的考核與監(jiān)督。
第六十一條。
預算管理辦公室將各預算單位的主要預算指標納入資產(chǎn)經(jīng)營考核范圍，年末考核兌現(xiàn)一次。
—9—。
第六十二條公司預算的編制、審批、執(zhí)行、控制、調(diào)整和考核，必須認真實施財務監(jiān)督和審計監(jiān)督。
第六十三條預算監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容是：
（二）各項財務收支是否全部納入預算管理；
（三）預算資金是否按預算項目安排使用；
（四）預算的調(diào)整和考核是否按規(guī)定程序進行；
（五）預算責任部門的內(nèi)部控制機制是否健全等。
第十四章附則。
第六十四條公司各預算責任部門應根據(jù)本辦法制定本部門分管業(yè)務預算管理細則，報預算管理委員會批準后施行。
第六十五條本辦法自發(fā)布之日起施行，原《平煤集團公司預算管理辦法》同時廢止。
第六十六條本辦法由內(nèi)蒙古平莊煤業(yè)（集團）有限責任公司負責解釋。
—10—。
公司預算員年度工作總結篇十一
20xx年即將過去，回顧一年來本人工作情況，現(xiàn)簡述：
1、對內(nèi)的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計當月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況作出分析報告，對于施工階段的預算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達給生產(chǎn)經(jīng)理，在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調(diào)整，該定額人工作為工程任務單進行人工的控制和分配的基礎，定額材料作為倉庫進行定額領料的依據(jù)。平時在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結合項目部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務(包括分包方的粗分配)，定額材料的統(tǒng)計，并向公司提交有關的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預計下月的施工產(chǎn)值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實行定額領料和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項目部及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時做好項目的成本核算工作。及時參加項目的會議，按公司的規(guī)章制度進行值班等。
2、對外(對業(yè)主和監(jiān)理)的工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據(jù)，及時與投資監(jiān)理核對工程量，進度產(chǎn)值確定后，及時配合項目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進度款。及時向業(yè)主進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。
總之，在經(jīng)營方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內(nèi)工作及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量，有時并且要留有一定的余量;對外工作資料齊全、用足政策、用足機會，時刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關系，有時遇到一些工作困難，及時與領導聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。
做好了xx路的結算送審工作及結清xx花園的審計掃尾工作等。
本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標工作和其他的預算工作。無論自己項目部手中的工作多忙，總是服從公司領導的工作安排，當時項目部的事件比較多，本人總是加班加點，合理、科學地利用時間，既完成了項目部的份內(nèi)事件，又完成了公司安排的任務。
公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預算員的職業(yè)道德為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務工作。
平時注意收集上海市有關現(xiàn)行的定額資料文件，并加強學習工程量計算的技巧等業(yè)務知識。努力學習計算機知識，提高自己的工作效率。
公司預算員年度工作總結篇十二
xx年又快過去了，回顧今年來的本人工作情況，現(xiàn)簡述如下：
1、對內(nèi)的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計當月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時與供應、技術財務等部門溝通，對于施工階段的預算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達給生產(chǎn)經(jīng)理，在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調(diào)整，該定額人工作為工程任務單進行人工的控制和分配的基礎，定額材料作為倉庫進行定額領料的依據(jù)。平時在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結合項目部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務（包括分包方的粗分配），定額材料的統(tǒng)計，并向公司提交有關的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預計下月的施工產(chǎn)值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實行定額領料和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項目部及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時做好項目的成本核算工作。及時參加項目的會議，按公司的規(guī)章制度進行值班等。
2、對外（對業(yè)主和監(jiān)理）的工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據(jù)，及時與投資監(jiān)理核對工程量，進度產(chǎn)值確定后，及時配合項目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進度款。及時向業(yè)主進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。
做好了翔殷路的結算送審工作及結清御橋花園的審計掃尾工作等。
本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標工作和其他的預算工作。無論自己項目部手中的工作多忙，總是服從公司領導的工作安排，當時項目部的事件比較多，本人總是加班加點，合理、科學地運用時間，既完成了項目部的份內(nèi)事件，又完成了公司安排的任務。
今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預算員的職業(yè)道德為準則增強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務工作。
在平時留心收集上海市有關現(xiàn)行的定額資料文件，并增強學習工程量計算的技巧等業(yè)務知識。努力學習計算機知識，提高自己的工作效率。
以上為本人粗略的個人工作小結，請gewi審閱，如工作上有不到之處，請不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。
公司預算員年度工作總結篇十三
轉眼20xx年的工作又接近尾聲，我于20xx年xx月xx日加盟xxxx有限公司以來，有一個半月的時間，回顧這一個半月的工作，在公司領導和同事的大力支持和幫助下，思想意識、業(yè)務能力等方面都取得了一定的成績，在這里表示感謝。為了更好的做好自己今后的工作，現(xiàn)將20xx年的工作總結如下：
我是一名土建專業(yè)的預算員，在這個領域我不算是一個新人，只是初來乍到，對工作環(huán)境非常陌生，但在公司領導和公司老職工的信任和幫助下，對工作環(huán)境、管理模式、組織機構、規(guī)章制度進行了深刻的認識，使我在短時間內(nèi)迅速融合進了這個大集體，為以后的工作順利進行有著極大的幫助。
這一個半月領導安排的主要任務是：
1、計算x'x#樓的.土建工程量。
2、計算x'x其它樓的土建工程量。
3、到現(xiàn)場查看x'x管樁基礎的施工情況，并記錄部分打樁深度，以便以后核查上報的工程量是否屬實。
4、對綠化部將購買的一小部分工具和材料進行市場詢價。下面逐步闡述這幾項工作內(nèi)容：
1、使用近一個月的時間將x'x#樓（框架結構，11層，建筑面積120xx平方米）的土建工程量計算完畢，并對各分項工程的單方含量進行統(tǒng)計。計算期間，我提出了16個圖紙不明確的地方，并通過工程部的x'x工程師取得了設計單位的回復。在此對x'x工程師表示感謝。
2、現(xiàn)正在計算x'x樓的土建工程量，主體鋼筋已基本計算完畢，圖紙還有幾點不明確的地方，現(xiàn)正通過工程部的x'x工程師向設計單位詢問。先計算x'x樓，是因為此樓是由3個c戶型組成，而c戶型是x'x這個工程項目（共有a、b、c、d、e五種戶型，共47個戶型）中最多的，共有15個c戶型。
3、到現(xiàn)場查看x'x管樁基礎的施工情況，并記錄部分打樁深度，此項工作正在進行，由于施工現(xiàn)場離辦公地點較遠，需要坐車前往，所以現(xiàn)在只去查看了一次。
4、對綠化部將購買的一小部分工具和材料進行市場詢價，此工作已基本完成。
總之，這一個半月的工作還是充實的，這段時間尚未發(fā)現(xiàn)自己工作有重大失誤之處，尚若有之，希望領導和同事們指出，以便及時更正。一年之際在于春，在即將到來的20xx年的春天，今后要更加努力，愛崗敬業(yè)，遵守道德行為規(guī)范，本著責任心的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。
以上為本人粗略的個人工作總結，請領導審閱，如工作上有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好的工作。
公司預算員年度工作總結篇十四
又一個忙碌并充實的一年結束了，雖然，我只是上了將盡10個月的班，但這一年真的是收獲很大。
10個月里，完成項目30余個，計算單體50多棟，大體情況如下：
結算方面工作：xx城市中心。
全過程項目：xx一、二、三期;。
3月中旬上班后，經(jīng)歷了半個月的淡季，沒什么特別忙的活，覺得不像人家說的一樣，忙的不可開交。進入四月后開始發(fā)現(xiàn)，原來真的很忙，這一忙就是到了年底，雖然很累，可是過的真的很充實，覺得以前在其他單位度日如年，在**真的是光陰似箭。
通過與xx等幾個業(yè)主的接觸后，發(fā)現(xiàn)我現(xiàn)在還是存在一些問題，工作做得不夠仔細，重復勞動很多，原因是沒有先閱讀業(yè)主發(fā)過來的要求及預算模板的內(nèi)容，經(jīng)過一段時間的調(diào)整很快適應了新的工作方法，并自己覺得很滿意。
7月份開始正式接受xx全過程，一開始不是很適應，本人心粗，沒做過這么仔細的工作，剛開始給業(yè)主留下的印象不是很好，經(jīng)過高輝的提醒與指導，改進自己。經(jīng)過一段時間的努力，得到了xx業(yè)主的認可。
新的一年即將開始，我要一如既往積極、熱情的態(tài)度投入到工作中，認真準確的完成每一個工作。需要學習的東西更多，像定額、清單規(guī)范及各種規(guī)范、圖集等。具體要求如下：
1、熟悉定額，撐握其計算規(guī)則與各項劃分分類并且了解與市場價格的差別;。
2、還是要多了解技術規(guī)范，了解新技術、新材料的應用，撐握更多知識;。
3、做預算要做到更快、更好、更準;。
4、努力獨立去完成一個全過程業(yè)務，全面提升自己;。
5、準備考取相關職稱。
公司預算員年度工作總結篇十五
回顧一年來的工作，在公司領導及各位同事的大力支持與幫助下，在思想意識、業(yè)務能力等各方面都取得了一定的成績，在這里表示感謝，為了更好地做好自己今后的工作，總結經(jīng)驗、吸取教訓，現(xiàn)將的工作情況總結如下：
我作為一名預算員，一年多以來對本公司工作環(huán)境、管理模式、組織機構、規(guī)章制度進行了深刻了解和認識，使我在短時間內(nèi)迅速融合進了這個大集體，為以后的工作順利進行有著極大的幫助。這一年來領導安排的主要工作任務是：
1、2月至今秦皇島再就業(yè)項目結算工程已基本接近尾聲，完成土建部分造價1971。99萬元。
2、1月國際5住宅樓預算已完成，土建工程造價764。92萬元。
3、1月觀海16+1住宅樓預算已完成，土建工程造價537。88萬元。
4、1月國際3住宅樓預算已完成，土建工程造價563。54萬元。
5、4月家園166+1住宅樓預算已完成，土建工程造價411。47萬元。
6、6月市海洋置業(yè)1高層住宅樓工程已完成，土建工程造價2758。31萬元。
7、6月市海洋置業(yè)106+1住宅樓工程已完成，土建工程造價388。73萬元。
8、6月國際2住宅樓預算已完成，土建工程造價1583。39萬元。
9、7月市勞動局二層裝修改造工程已完成，土建工程造價89。81萬元。
10、8月區(qū)石河橋東路北綠化帶回填工程已完成，土建工程造價103。57萬元。
11、9月發(fā)電7、8月份零活工程已完成，土建工程造價31。54萬元。
12、10月發(fā)電9月份零活工程已完成，土建工程造價12。38萬元。
13、10月仿真幕墻工程已完成，土建工程造價12。11萬元。
14、10月活動房拆改及監(jiān)理用房拆改工程已完成，土建工程造價32。55萬元。
15、垃圾中轉站工程結算審計已初步完成，土建結算造價為221。26萬元，審計報告已完成，未向財政局匯報。
16、環(huán)衛(wèi)基建工程續(xù)建項目三類費用項目，由于建設單位提供資料不全，此項目未完成。
總之，這一年的工作還是充實的，總共完成產(chǎn)值9483。45萬元。一年之際在于春，在即將到來的20____年的春天，今后要更加努力，愛崗敬業(yè)，遵守道德行為規(guī)范，本著準則和責任心的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。
以上為本人粗略的個人工作總結，請領導審閱，如工作上有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好的工作。
公司預算員年度工作總結篇十六
為了加強公司預算管理，建立科學、高效、有序的預算管理體系，規(guī)范企業(yè)運作，防范經(jīng)營風險，明確企業(yè)經(jīng)營目標，發(fā)揮資產(chǎn)最大效益，保障國有資產(chǎn)保值增值，促進企業(yè)提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益。
2.1定義
本規(guī)程所稱預算是指以價值形式反映的企業(yè)經(jīng)營計劃。預算管理是指以預算為工具，通過預算編制、審批、執(zhí)行與控制、調(diào)整、分析、考核等管理活動，以確保企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)的過程。
2.2原則
預算管理的原則是：量入為出，綜合平衡；優(yōu)化投向，突出重點；目標控制，分級實施；權責明確，規(guī)范管理；強化效益，防范風險。
本規(guī)程適用于公司各部門、單位和控股子公司。
4.1公司建立“金字塔”型預算管理體系，即公司、職能部門、班組、個人，形成一級對一級負責，層層分解，層層落實，層層考核的管理體系，確保預算順利執(zhí)行。
4.2全面預算管理委員會是各單位預算管理的決策機構，負責審批公司預算管理制度、預算方案，批準預算考核兌現(xiàn)方案等。全面預算管理委員會設主任一名，由董事長擔任，其他成員包括總經(jīng)理、財務總監(jiān)、執(zhí)行董事、獨立董事，其中，執(zhí)行董事和獨立董事分別為1至2名。
4.3總會計師（財務總監(jiān)）指導公司的預算，并對各部門預算管理工作的實施進行總體監(jiān)督。財務部門編制的匯總預算草案，經(jīng)總會計師（財務總監(jiān)）審核和修改后，提交全面預算管理委員會討論。
4.4財務部門是預算管理總的歸口部門，不但要負責主營業(yè)務成本、稅金、管理費用、財務費用、長期股權投資及投資收益、營業(yè)外收支、利潤、融資、還貸、現(xiàn)金流量、資產(chǎn)、負債、所有者權益等的預算編制、執(zhí)行、控制和分析，而且要以各部門的業(yè)務預算為基礎編制整體預算。財務部門內(nèi)部應設置專職的預算管理員崗位，在財務部主管的指導下履行以下職責：建立健全各單位預算管理制度，組織公司預算編制、審查、匯總、平衡、上報、下達、修訂、分析、控制、考核、報告等具體工作，向總會計師提交預算報告草案，對預算執(zhí)行實施財務監(jiān)督等。
4.5相關職能部門和子公司是預算管理的一般歸口管理部門，按照職責分工具體負責本部門分管業(yè)務、指標的預算編制、執(zhí)行、分析、控制工作。各相關職能部門及子公司經(jīng)理應作為本部門預算管理的直接負責人，組織實施本部門的預算工作并就相關情況與財務部預算管理員進行溝通。
4.5.1基礎建設處：負責大中型基本建設、項目前期等投資預算編制、執(zhí)行、控制和分析。
4.5.2生產(chǎn)部門：負責單位產(chǎn)品人工工時定額以及直接材料耗費定額的確定、各產(chǎn)品當期產(chǎn)量以及在產(chǎn)品庫存量計劃等項目的預算編制、執(zhí)行、控制和分析。
4.5.3營銷部門：負責各類產(chǎn)品的銷售計劃的制定以及銷售價格的估計。
4.5.4人力資源部門：負責工資基數(shù)、效益工資、定員、社會保險支出、勞動保護及培訓費等預算編制、執(zhí)行、控制和分析。
4.5.5質(zhì)量管理部門：負責質(zhì)量成本與費用等預算編制、執(zhí)行、控制和分析。
4.5.6條件保障部門：負責相關管理費用的預算編制、執(zhí)行、控制和分析。
4.5.7研究發(fā)展部門：負責相關研發(fā)項目費用支出的預算編制、執(zhí)行、控制和分析。
5.1公司實行全面預算管理。各單位和各部門各項經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)均應納入預算，實施預算控制。
5.2預算主要包括損益性預算、資本性收支預算、現(xiàn)金流量預算、資產(chǎn)負債預算。
5.3損益性預算反映預算期內(nèi)企業(yè)利潤目標及其構成要素情況，包括收入預算、成本費用預算等內(nèi)容。
5.4資本性收支預算反映預算期內(nèi)企業(yè)資本性資金的籌集和使用情況，包括籌資預算，基本建設、前期項目、技術改造、科技開發(fā)、小型基建、還貸等項目資金使用預算等內(nèi)容。
5.5現(xiàn)金流量預算反映預算期內(nèi)企業(yè)現(xiàn)金流入、流出情況，包括現(xiàn)金流入、流出及其構成要素預算、應收賬款回款率預算等內(nèi)容。
5.6資產(chǎn)負債預算反映預算期末企業(yè)資產(chǎn)、負債、所有者權益的情況。
5.7各職能部門及子公子要根據(jù)長遠發(fā)展規(guī)劃編制中長期預算，并結合各年度實際目標分解編制年度預算。中長期預算引導年度預算，年度預算根據(jù)外部市場變化和內(nèi)部資源配置動態(tài)平衡優(yōu)化中長期預算。
6.1預算編制和審批流程
所屬單位
公司相關職能部門及子公司
財務部預算管理員
公司總會計師
公司全面預算管理委員會
公司董事會
1、確定公司年度發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標
2、編制年度預算編制大綱
3、審核年度預算編制大綱
4、編制各部門相關預算
5、審核所屬單位上報相關預算
6、匯總、平衡各單位（部門）預算形成總預算草案
7、審核并修改總預算草案
8、審批總預算方案
9、報董事會會審議通
10、下發(fā)預算方案
6.2預算編制和審批職責劃分表流程環(huán)節(jié)
1、確定公司年度發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標
2、編制年度預算編制大綱
管理組織公司全面預算管理委員會公司財務部預算管理員
職責與權力
根據(jù)宏觀經(jīng)濟形勢、公司董事會決議等制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標等，并據(jù)此確定年度預算控制的重點。根據(jù)公司戰(zhàn)略將公司經(jīng)營目標分解到所屬單位和部門，編制年度預算大綱，大綱中應體現(xiàn)各部門各收支項目預算的基準數(shù)，預算基準數(shù)的確定取決于公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標、年度預算控制的重點、以前年度實際發(fā)生數(shù)以及截至大綱編制時的各種公允信息。
3、審核年度預算編制大綱
總會計師
審核年度預算編制大綱是否和公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司經(jīng)營目標一致，能否指導所屬單位預算編制，預算基準數(shù)是否合理，對不合理部分做出適當修正。
4、編制各單位（部門）相關預算5、審核所屬單位上報相關預算
所屬單位公司相關部門公司預算管理員
根據(jù)預算編制大綱編制各單位相關預算并上報，對相關預算基準數(shù)與預期情況不一致之處提出異議。審核各單位預算是否與預算編制大綱一致，是否遵循相關的標準，符合客觀情況和實際需要，是否合理等，對不符者提出修改意見。
6、匯總、平衡各單位（部門）預算形成總預算草案
公司預算管理員
根據(jù)預算編制大綱對各部門上報的預算數(shù)與預算基準數(shù)的差異進行統(tǒng)一平衡，初步確定各部門各收支項目的預算批準數(shù)，并匯總各單位預算形成公司總預算草案。
12月底12月中旬11月底11月下旬11月中旬時間11月初
7、審核總預算草案公司總會計師審核總預算草案是否與預算編制大綱一致，各單位預算編制依據(jù)是否充分，復核各部門各收支項目的預算批準數(shù)的合理性。
1月初
8、審批總預算方案公司全面預算
管理委員會
討論總預算方案是否與公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營一致，各部分預算是否科學、合理，最終確定各部門各收支項目的年度預算數(shù)。
1月中旬
9、審議通過總預算方案
10、下發(fā)預算方案
公司董事會討論總預算方案是否確保各股東利益，是否與公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營一致。
1月下旬2月中旬前
公司預算管理員
根據(jù)總預算方案編制并下發(fā)所屬單位執(zhí)行預算。
7.1年度預算一經(jīng)確定，必須嚴格執(zhí)行。任何部門和個人不得超越權限調(diào)整、變動預算。
7.2各部門主管在本部門各項費用的預算總額內(nèi)進行統(tǒng)一調(diào)控，根據(jù)預期情況上報的單項費用預算大于批準額度的部分，實際執(zhí)行中費用確實無法控制在批準額度的，可用本部門其他費用的節(jié)余部分進行適當彌補，以保證對部門費用預算總額的控制。部門費用總額超過預算總額的，應對部門的年度綜合業(yè)績考評進行適當扣分，每超過1%再按一定比例進行加計扣分，無特殊情況下，部門費用總額不能超過預算總額的10%，超過部分財務部門不予辦理支付。如有特殊情況，由部門主管提交書面申請報總會計師審核，對于確實屬于超預期的特殊費用增加項，總會計師予以批準，并由預算管理員記錄備案，內(nèi)審部門根據(jù)備案情況定期對經(jīng)批準的超預算事項進行復核，并就復核結果向全面預算管理委員會報告。
財務部門應實時監(jiān)控預算執(zhí)行情況，對未納入年度預算或雖列入預算但支付內(nèi)容發(fā)生變化的支出不予辦理，預算內(nèi)項目未按規(guī)定程序?qū)徍恕⑴鷾实牟坏酶犊?，對于各部門內(nèi)部費用間的預算額度彌補情況應及時進行記錄和備案，并作為下年度預算調(diào)整的依據(jù)。預算管理員按照費用預算總和的10%確定預算超支準備，作為預算費用的加成項計入預算損益。
7.3建立完善的事前、事中、事后的預算控制體系，保證預算的執(zhí)行。
7.3.1目標責任分解制度：各職能部門及子公司根據(jù)公司總部批復的年度預算，必須按責任進行分解落實，最終到崗位、到個人，使得每一位員工明確各自的目標和責任，形成全方位的預算執(zhí)行責任體系，同時按季度、月度進行分解，并嚴格貫徹執(zhí)行。
7.3.2定期分析與責任報告制度：各職能部門及子公司通過預算執(zhí)行過程中的日常記錄、計算和積累的有關數(shù)據(jù)，定期編制預算分析與責任報告，將實際發(fā)生數(shù)與預算分解數(shù)進行比較分析，揭示成績及問題，責任報告的內(nèi)容應與目標責任的分解層次相對應，并細化到崗位。各職能部門要按時報送月度、季度和年度預算分析與責任報告，子公司要按時報送季度、年度預算分析與責任報告。月度、季度報告于月度、季度終了10日后報送公司財務部門。年度報告隨年度會計決算報告同時上報公司財務部門。
7.3.3預算反饋控制制度：各職能部門和子公司根據(jù)預算分析與責任報告揭示的成績及問題，分析原因，及時總結經(jīng)驗，對存在的問題采取有效措施加以糾正，并在下期責任報告中對糾正措施的實施情況予以評價。公司財務部門根據(jù)匯總的預算分析與責任報告，對年度預算目標實現(xiàn)的可能性進行綜合評價，確定影響預算目標實現(xiàn)的關鍵環(huán)節(jié)，并據(jù)此確定下一階段預算責任落實的重點。
7.4預算一經(jīng)批準，原則上不得調(diào)整。預算執(zhí)行中遇到下列情況，應及時編制預算調(diào)整方案，于每年9月底前上報公司。
7.4.2公司內(nèi)部體制改革、經(jīng)營戰(zhàn)略進行重大調(diào)整或發(fā)生重大財務事項；
7.4.3公司各有關部門提出且經(jīng)預算管理委員會審議的其他事項。7.5公司預算調(diào)整方案由預算管理歸口管理部門提出調(diào)整意見，報財務部初審，由財務部提出草案，總會計師審查，報全面預算管理委員會批準后執(zhí)行。未經(jīng)公司全面預算管理委員會批準，各部門、各單位不得擅自調(diào)整預算。另外，財務部預算管理崗匯總預算完成情況并進行分析，可根據(jù)實際情況的變化提出調(diào)整建議。
8.1預算分析由有關職能部門、子公司和財務部門共同完成。有關職能部門及子公司負責分管業(yè)務或子公司整體預算執(zhí)行情況的專業(yè)分析；財務部門在專業(yè)分析的基礎上，進行預算總體執(zhí)行情況分析，撰寫分析報告。
8.2預算分析采取定期分析和不定期專項分析相結合的辦法。定期分析是對預算執(zhí)行情況進行的例行分析，可作為前述預算責任報告制度的一部分來開展。另外，各職能部門可根據(jù)企業(yè)管理需要、預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的特殊情況或重大問題組織預算專項分析。預算專向分析可結合經(jīng)濟活動分析會進行，亦可單獨進行。
8.3預算分析主要內(nèi)容包括：
8.3.1企業(yè)預算執(zhí)行情況及存在的主要問題；
8.3.2企業(yè)經(jīng)營方針、經(jīng)營戰(zhàn)略、重要經(jīng)營措施對損益預算的影響；
8.3.3企業(yè)的投融資方案對資本性收支預算的影響；
8.3.4企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境變化對企業(yè)預算完成的影響；
8.3.5影響預算完成的其他因素；
8.3.6解決預算執(zhí)行偏差的措施；
8.3.7對全年預算完成情況的預測；
8.4公司財務部對公司預算執(zhí)行情況進行定期分析，并向總會計師或全面預算管理委員會匯報。對預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的重大問題應及時向預算管理委員會和全面預算管理委員會報告。
8.5公司建立預算管理考核制度。公司財務部每年對各子公司、職能部門預算管理工作進行考核、評價，并將考評結果報總經(jīng)理辦公室。年度預算的執(zhí)行情況將作為各職能部門和子公司經(jīng)營業(yè)績的考評依據(jù)，崗位預算責任的落實情況將作為員工績效的考評依據(jù)，另外，各部門預算責任報告編制的規(guī)范和完整程度將作為評價部門經(jīng)理工作質(zhì)量的指標之一。
9.1預測具體來說是公司對外界市場情況和內(nèi)部資源所做的預測。預測結果只與內(nèi)外部情況相關，不受公司戰(zhàn)略目標和公司年度經(jīng)營目標影響，是制定計劃和預算的依據(jù)。
9.2計劃是在預測的基礎上，根據(jù)公司戰(zhàn)略目標和年度經(jīng)營目標制定，包括公司主要生產(chǎn)經(jīng)營活動的各項計劃，如銷售計劃，生產(chǎn)計劃，物資能源計劃，采購計劃等，此外所指計劃只是公司和各部門及生產(chǎn)單位所有計劃的一部分，作為制定預算的依據(jù)。
9.3全面預算方案是在對市場情況及內(nèi)部資源狀況充分分析研究的基礎上，對涉及全面預算的計劃進行進一步的細化和量化，同時制定并細化各項費用控制指標、資金流轉控制指標，以形成一個完整的具備一定風險防范措施的資源優(yōu)化配置方案。
9.4預測和計劃是全面預算的基礎。計劃及預算編制之前，由公司預算管理員根據(jù)上期會計報表以及各種基礎核算資料，同時考慮外部經(jīng)營環(huán)境的變化，編制下年度的業(yè)務及財務預測表，業(yè)務預測又分為銷售預測和生產(chǎn)預測，用于計劃公司的基本經(jīng)濟業(yè)務，包括銷售收入、銷售費用、貨款回收、各項采購預測、產(chǎn)品成本預測、生產(chǎn)量預測、各種生產(chǎn)物資、水電汽等能源需求計劃及預測、制造費用預測、庫存物資結存預測、工資及工資附加費分攤預測、差旅費預測等。財務預測是關于資金籌措和使用的預測包括現(xiàn)金預測、長期資本支出預測、長短期借款預測、預測會計報表等。
9.5預測表編制完成后，由預算管理員報送至公司戰(zhàn)略投資委員會，作為編制年度計劃的依據(jù)。戰(zhàn)略投資委員會根據(jù)公司的長期戰(zhàn)略及競爭環(huán)境變化分析，擬定年度經(jīng)營總體目標并下達至公司各部門，由各部門制定各項年度計劃表，并匯總至總經(jīng)理辦公會，由總經(jīng)理辦公會進行總體平衡。
9.6計劃表編制完成后，由總經(jīng)理辦公會報送公司全面預算管理委員會，全面預算管理委員會根據(jù)年度計劃表，下達年度總體預算指標，預算管理員據(jù)此擬定各收支預算的基準數(shù)，并編制預算編制大綱（其內(nèi)容包括公司全面預算目標下達文件、全面預算假設、表格編制說明和編制進度要求以及各項預算基準數(shù)），各部門根據(jù)經(jīng)總體平衡后的計劃表，結合公司總體預算指標及預算基準數(shù)，編制相應的預算草案，預算管理員負責對預算草案進行初步審核、匯總，就存在異議的地方與相應預算編制部門進行溝通，總會計師負責對匯總預算草案進行復核，并進行合理調(diào)整，形成最終的預算方案，預算管理員根據(jù)預算方案編制預算會計報表。
公司預算員年度工作總結篇十七
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二0一0年，財務處在校黨委的正確領導下，依靠全體同志共同努力，以求真務實的工作作風，為學校的建設和發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的服務，較好地完成了各項工作任務，在平凡的工作中取得了一定的成績，現(xiàn)就二0一0年度財務處工作簡要總結如下：
一．合理安排收支預算，嚴格預算管理。
學費是學校事業(yè)收入的重要來源，加強對學費的收繳力度，無疑將對學校各項事業(yè)的發(fā)展提供了及時可靠的保障。由于收費政策的改變和今年大幅度擴招，收費工作成為財務處一項經(jīng)常性的工作，加之大多學生來自農(nóng)村貧困地區(qū)，這樣給財務處收費工作增加了不少任務和難度，特別是新生報到的幾天，財務處同志更是全力以赴，齊心協(xié)力，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)，吃苦耐勞的精神，較好地完成收費任務。對老生的學費收繳，財務處積極和各系室配合，進行催收，在學生放暑假前，印發(fā)給每位學生繳費通知單，以便開學時繳納學費，經(jīng)過全處同志的共同努力，此項工作取得了一定的成效。
三．積極做好對應收款的清理工作。
管理和清算。一是要控制應收款的資金額度。二是要縮短應收款的占用時間。三是要及時對應收款進行清理、結算。針對一些一直拖欠的教職工，采取見面打招呼，讓其及時結賬清算。若仍不能進行清還，則每月從工資中扣還一部分，直至把借款清完。雖然這樣做，有些同志不太理解，但對于工作，我們是盡職盡責的。由于采取了這些有力措施，應收款的清算工作還是有成績的。
四．加強對固定資產(chǎn)的管理。
固定資產(chǎn)是學校開展。
教學。
業(yè)務及其它活動的重要物質(zhì)條件，其種類繁多，規(guī)格不一。在這一管理上，很多人長期不重視，存在著重錢輕物，重采購輕管理的思想。為加強這方面管理，財務處在平時的報銷工作中，對那些該記入固定資產(chǎn)而沒辦理固定資產(chǎn)入庫手續(xù)的，督促經(jīng)辦人及時進行固定資產(chǎn)登記，并定期與校產(chǎn)科進行核對，確保帳實相符。通過清查盤點能夠及時發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞，妥善處理和解決管理中出現(xiàn)的各種問題，制定出相應的改進措施，確保了固定資產(chǎn)的安全和完整。
五．重視日常財務收支管理。
為了學校的長遠發(fā)展，在市委、市政府和省教育廳的大力支持下，學校提出了“專升本”的宏偉計劃，為實現(xiàn)這一藍圖，彌補發(fā)展經(jīng)費不足，學校積極聯(lián)系申請貸款，在這一活動中，財務處同志做了大量工作，北上北京，南下武漢等地，但由于其它方面的原因，學校原設想的貸款計劃未能落實。但財務處全體同志并沒有灰心喪氣，而是在這艱難困苦的工作中更加充滿斗志，對貸款的成功滿懷信心。同時對學生助學貸款工作，財務處積極和學生處合作，聯(lián)系提供貸款銀行，為學生助學貸款做了積極的工作。
七．認真做好年終決算工作。
部門和單位領導了解情況，掌握政策，指導學校預算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下年度學校財務收支計劃的基礎。所以財務處非常重視這項工作，放棄周末和元旦假期的休息時間，加班加點，認真細致地搞好年終決算和編制各種會計報表。同時針對報表又撰寫出了詳盡的財務分析報告，對一年來的收支活動進行分析和研究，做出正確的評價，通過分析，總結出管理中的經(jīng)驗，揭示出存在的問題，以便改進財務管理工作，提高管理水平，也為領導的決策提供了依據(jù)。
今年我單位積極深化和推進財務預算管理工作，將財務預算從點到面全面推進。將預算編制、執(zhí)行的過程形成了一個完整嚴密的預算體系，通過將財務目標細化激發(fā)全體員工主動參與意識，發(fā)揮部門主管的主觀能動性，從而充分發(fā)揮全面預算統(tǒng)帥現(xiàn)金流、物資流和復雜的法人治理結構導向作用，促使企業(yè)從粗放型向集約型的轉變，也促使企業(yè)從原始的、經(jīng)驗的、人為的管理,向科學化、精細化、標準化管理過渡。
當月生產(chǎn)經(jīng)營活動進行全面分析，重點從收入、成本、利潤、資金等方面開展預算對比，與上年同期對比分析，從財務角度和視野，揭示和發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，并提出合理化建議和改進措施，供領導參謀和決策。
程度不夠。從橫向上看，目前全面預算只把各分廠作為一個成本利潤責任中心在進行考核，其他的一些職能部門沒有納入目前的考核體系。從縱向上來看，一些考核指標單一，例如對各分廠僅僅只考核收入、利潤完成情況，從而使得預算考核結果略顯單薄。
面對這一問題，在下半年經(jīng)營形式依然嚴峻的情況下，我們要加大預算指標考核力度，重點抓過程控制，及時反映、揭示經(jīng)營過程中的問題，實行預算動態(tài)管理，強化預算硬約束性，加大預算執(zhí)行，分析，考核力度，確保經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
財務部。
2016/8/24。
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一年來，我始終堅持正確的價值觀、人生觀、世界觀，并用以指。
導自己在×××財務處預算管理崗位上學習、工作實踐活動。雖然身處在財務處預算管理工作崗位，但我時刻關注國際時事和中-央最新的精神，不斷提高對自己故土家園、民族和文化的歸屬感、認同感和尊嚴感、榮譽感。在×××財務處預算管理工作崗位上認真貫徹執(zhí)行中-央的路線、方針、政-策，盡職盡責，在財務處預算管理工作崗位上作出對國家力所能及的貢獻。
足，從而使自己整體工作素質(zhì)都得到較大的提高。
回顧過去一年來在**。
崗位的實際工作中去的能力還比較欠缺。在以后的×××財務處預算管理工作崗位工作中，我一定會揚長避短，克服不足、認真學習×××財務處預算管理工作崗位相關知識、發(fā)奮工作、積極進取，把工作做的更好，為實現(xiàn)中國夢努力奮斗。展望新的一年，在以后的**工作中希望能夠再接再厲，要繼續(xù)保持著良好的工作心態(tài)，不怕苦不怕累，多付出少抱怨，做好財務處預算管理崗位的本職工作。同時也需要再加強鍛煉自身的財務處預算管理工作水平和業(yè)務能力，在以后的工作中我將加強與財務處預算管理崗位上的同事多溝通，多探討。要繼續(xù)在自己的工作崗位上踏踏實實做事，老老實實做人，爭取為**做出更大的成績。
公司預算員年度工作總結篇十八
第一條。
為了規(guī)范環(huán)成公司（以下簡稱總公司）財務管理行為，提高財務管理水平，使總公司預算工作健康有序的進行，特制定本制度。
第二條。
總公司預算是以實現(xiàn)總公司戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃為前提編制的全面預算。全面預算以業(yè)務預算、資本預算為基礎，以盈利為目標，以現(xiàn)金流為核心。
第三條總公司編制預算的目的是有效地組織與協(xié)調(diào)總公司及各子公司（或分公司）的經(jīng)營活動，完成總公司既定的經(jīng)營戰(zhàn)略目標。
第四條總公司預算管理采取分級歸口管理?？偣绢A算委員會作為預算計劃的領導機構，領導部署總公司及各子公司（或分公司）的預算編制工作?？偣矩攧罩行淖鳛榭偣绢A算的執(zhí)行機構，負責組織實施總公司的預算。各子公司（或分公司）預算委員會負責本公司預算的組織落實，財務中心負責控制、分析和檢查。
第五條總公司采取年度編制預算，季度進行調(diào)整，按月分解預算的操作方式，以增強各項經(jīng)營活動的計劃性和連續(xù)性。
第六條總公司編制預算時遵循：堅持效益優(yōu)先原則，實行總量平衡，進行全面預算管理；堅持積極穩(wěn)健原則，確保以收定支，加強財務風險控制；堅持權責對等原則，確保切實可行。
第七條本制度適用于環(huán)成公司總部及各子公司（或分公司）。
第二章預算管理的組織機構及職能。
第八條預算委員會分總公司預算委員會和子公司預算委員會。
預算委員會委員：副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、營銷總監(jiān)、財務管理部部長、會計核算部部長、企業(yè)發(fā)展部部長、人力資源部部長、各子公司（或分公司）經(jīng)理。
執(zhí)行委員：財務總監(jiān)。
第九條總公司預算委員會主要職責。
通過研究制定總公司年度經(jīng)營戰(zhàn)略及經(jīng)營計劃擬訂總公司預算的目標、政策，制定預算管理的具體措施和辦法：
一、審議、平衡預算方案，組織下達預算；
三、組織審計、考核預算的執(zhí)行情況，督促各單位完成財務預算目標。
六、分析總結年度預算執(zhí)行情況。
第十條總公司財務中心作為預算委員會的執(zhí)行機構，其職責：負責組織總公司及各子公司（或分公司）預算的編制、審查、匯總、上報、下達、報告等工作：
四、據(jù)年度預算執(zhí)行情況，編報預算執(zhí)行情況及分析建議報告；處理其他有關預算推行中出現(xiàn)的問題。
第三章預算的編審、上報程序。
第十一條總公司編制預算時按照"自下而上、上下結合、分級編制、逐級匯總"的程序進行。
六、下達執(zhí)行：總公司財務中心將經(jīng)預算委員會審議批準的年度總預算，在12月31日前批復給總公司總部及各子公司（或分公司）。
第四章預算的編制內(nèi)容及依據(jù)。
第十二條。
預算是對總公司經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營目標以貨幣方式的具體表述，是控制生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)。預算不只是控制支出的工具，是合理配置企業(yè)資源的手段?？偣揪幹曝攧疹A算按照先業(yè)務預算、資本預算、籌資預算，后財務預算的流程進行。
第十三條。
總公司編制預算之前首先應確定總公司的經(jīng)營戰(zhàn)略與經(jīng)營目標，以便進一步確定總公司的基本經(jīng)營方針和年度經(jīng)營方針?；窘?jīng)營方針，是確立公司長期發(fā)展目標。年度經(jīng)營方針，是當年具體化的方針。
第十四條在編制年度經(jīng)營預算前，應先確定以下年度經(jīng)營方針：
公司年度銷售目標、利潤目標、銷售價格政策、經(jīng)營推廣計劃、應收帳款政策、3。
市場占有率方針、銷售費用的方針、員工薪酬體系、福利、教育、培訓的方針、設備投資、研究開發(fā)費、廣告宣傳費的方針、成本控制的方針、資金運用的方針、員工激勵的方針等，以保證編制預算的切實可行。
第十五條業(yè)務預算。
一、汽車銷售預算。
銷售預算是整個預算的編制起點，其他預算的編制應以銷售預算為基礎。銷售預算主要內(nèi)容應包括：銷量、單價、銷售收入。銷量根據(jù)市場預測并結合企業(yè)生產(chǎn)能力確定。單價根據(jù)價格決策確定。收入是單價和銷量的乘積。銷售預算通過分品種、分月份、分銷售區(qū)域、分業(yè)務員來編制。
二、汽車采購預算。
采購預算主要內(nèi)容應包括：商品單價、采購數(shù)量和采購成本構成。編制采購預算應保證商品的采購量、銷售量、庫存量之間的合理比例關系，避免商品的供應不足或超儲積壓。
三、汽車維修生產(chǎn)預算。
1、直接材料預算。
直接材料預算要根據(jù)維修生產(chǎn)產(chǎn)值預算編制，但應考慮原材料的存貨水平。
2、直接人工預算。
直接人工預算以維修生產(chǎn)產(chǎn)值預算為基礎編制，主要內(nèi)容包括：預計維修臺輛、單位維修產(chǎn)品工時、人工總工時、每小時工資成本、人工總成本。
3、制造費用預算制造費用預算可分為變動制造費用和固定制造費用兩部分。變動制造費用以維修生產(chǎn)預算為基礎編制。固定制造費用，需要逐項進行預計。
四、汽車保險業(yè)務預算。
1、保險業(yè)務預算通過分品種、分月份、分銷售區(qū)域、分業(yè)務員來編制。
2、依據(jù)保險業(yè)務預算，按照行業(yè)和本公司的業(yè)務規(guī)定預算業(yè)務支出。
五、期末存貨預算。
期末存貨預算反映期末商品存貨、材料存貨的預計數(shù)，為正確計量預計損益表中的銷售成本、資產(chǎn)負債表中的期末存貨提供依據(jù)。期末存貨預算根據(jù)銷售預算、直接材料預算、制造費用中的物料預算編制。
六、期間費用預算。
1、銷售費用預算：以銷售預算為基礎，在分析銷售收入、銷售利潤、銷售費用的關系基礎上編制，力求實現(xiàn)銷售費用的最有效使用。在草擬銷售費用預算時，應對過去的銷售費用進行分析，考察過去銷售費用支出的必要性和效果。銷售費用預算應和銷售預算相配合，應有按品種、按地區(qū)、按用途的具體預算數(shù)額。
2、管理費用預算可以過去的實際開支為基礎，按預算期的可預見變化來調(diào)整。應充分考慮每項費用開支的必要性，以便提高費用效率。
第十六條資本預算。
資本預算是總公司針對預算期內(nèi)進行的資本性投資計劃而編制的預算，包括固定資產(chǎn)投資預算、權益性資本投資預算。
一、固定資產(chǎn)投資預算是總公司對預算期內(nèi)購建、改建、擴建、更新固定資產(chǎn)進行資本投資的預算，根據(jù)總公司投資決策項目計劃和年度固定資產(chǎn)投資計劃編制。總公司及各子公司（或分公司）處置固定資產(chǎn)所引起的現(xiàn)金流入，也應列入資本預算。
二、權益性資本投資預算是總公司對預算期內(nèi)為取得其他單位的股權及收益分配權而進行資本投資的預算，包括：
1、根據(jù)總公司投資項目計劃編制的權益性資本投資預算；
2、對總公司轉讓權益性資本投資或收取被投資單位分配的利潤所引起的現(xiàn)金流入的預算。
第十七條籌資預算是總公司根據(jù)預算期內(nèi)需要新借入的長短期借款以及對原有借款、債券還本付息的情況而編制的預算。
第十八條財務預算。
財務預算以預計現(xiàn)金預算、預計資產(chǎn)負債表和預計損益表形式反映。
一、現(xiàn)金預算按照現(xiàn)金流量表主要項目內(nèi)容編制反映總公司預算期內(nèi)一切現(xiàn)金收支及其結果的預算。財務預算以業(yè)務預算、資本預算和籌資預算為基礎，作為其他預算有關現(xiàn)金收支的匯總，總公司將主要其作為資金調(diào)控管理的依據(jù)。
二、預算資產(chǎn)負債表是按照資產(chǎn)負債表的內(nèi)容和格式編制，綜合反映預算執(zhí)行單位期末財務狀況的預算報表。根據(jù)預算期初實際的資產(chǎn)負債表和銷售或營業(yè)預算、維修生產(chǎn)預算、商品采購預算、資本預算、籌資預算等有關資料分析編制。
三、預算損益表是按照損益表的內(nèi)容和格式編制，反映總公司及各子公司（或。
分公司）在預算期內(nèi)利潤目標的預算報表。根據(jù)銷售或營業(yè)預算、生產(chǎn)預算、產(chǎn)品成本預算或者營業(yè)成本預算、期間費用預算、其他專項預算等有關資料分析編制。
第十九條總公司財務中心將結合總公司業(yè)務實際情況制定統(tǒng)一的預算編制基礎表格，總公司總部及各子公司（或分公司）按照統(tǒng)一的格式上報總公司預算委員會。
第五章預算的執(zhí)行與控制。
第二十條總公司預算一經(jīng)批復下達，各預算執(zhí)行單位必須認真組織實施，將預算指標層層分解，落實到各部門、各單位、各環(huán)節(jié)和各崗位，形成全方位的預算執(zhí)行責任體系。
第二十一條總公司以批復的預算作為預算期內(nèi)組織、協(xié)調(diào)總公司總部及各子公司（或分公司）經(jīng)營活動的基本依據(jù)，總公司總部及各子公司（或分公司）應將年度預算細分為月份計劃，分期控制，細化管理，以確保年度財務預算目標的實現(xiàn)。第二十二條總公司將強化現(xiàn)金流量的預算管理，嚴格控制預算資金的支付，對于預算內(nèi)的資金撥付，按照授權審批程序執(zhí)行。預算外資金撥付，須經(jīng)預算委員會審批同意后，再按照授權審批程序執(zhí)行。
第二十三條預算下發(fā)執(zhí)行后，由財務中心監(jiān)督執(zhí)行，各子公司（或分公司）預算內(nèi)資金的支出，經(jīng)各子公司（或分公司）財務部審核，經(jīng)理審批后執(zhí)行。
具體控制辦法：
一、各預算執(zhí)行單位應按照預算批復，嚴格執(zhí)行銷售（或營業(yè)）、成本費用預。
算，努力完成經(jīng)營目標，所有支出必須有批準預算的支持；
二、各預算執(zhí)行單位應認真執(zhí)行各項預算，實際支出應與預算內(nèi)的各項支出內(nèi)。
容相符；未納入預算的支出，財務不予付款；
三、為了保證預算所定的各項目標任務的完成，各預算單位應對預算發(fā)生的實。
際數(shù)進行嚴格的監(jiān)督控制，保證預算的執(zhí)行。
四、嚴格執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營月度計劃和成本費用的定額、定率標準，進行實時的監(jiān)。
控；
五、預算內(nèi)重大項目資金支出需報總公司財務中心審核后方可執(zhí)行。重大項目6。
包括對外投資（長、短期投資）、大宗固定資產(chǎn)采購、大宗的采購合同、歸還長、短期借款。
第二十四條總公司建立預算報告制度，各預算單位定期報告預算的執(zhí)行情況。對于預算執(zhí)行中出現(xiàn)的異常情況及出現(xiàn)偏差較大的重大項目，總公司財務中心負責責成有關預算執(zhí)行單位查找原因，提出改進經(jīng)營管理的措施和建議。
第二十五條總公司財務中心利用財務報表監(jiān)控總公司預算的執(zhí)行情況；各子公司（或分公司）財務部門負責監(jiān)控本公司的預算執(zhí)行情況，財務中心門負責及時向預算委員會、董事會或總經(jīng)理辦公會提供預算的執(zhí)行進度、執(zhí)行差異及其對總公司財務預算目標的影響等財務信息，以便保證總公司按計劃完成預算目標。
第六章預算的調(diào)整。
第二十六條總公司正式下達執(zhí)行的預算，一般不予調(diào)整。各子公司（或分公司）在總公司批復的預算范圍內(nèi)，可根據(jù)實際情況自行調(diào)整月度計劃。預算執(zhí)行單位在執(zhí)行中由于市場環(huán)境、經(jīng)營條件、政策法規(guī)等發(fā)生重大變化，致使財務預算的編制基礎不成立，或者將導致財務預算執(zhí)行結果產(chǎn)生重大偏差的，可以調(diào)整財務預算。預算調(diào)整幅度小于總預算的5％以內(nèi)的（含5％），可由預算執(zhí)行單位三名主要負責人審批，并報總公司財務中心備案。調(diào)整幅度大于總預算5％的，在各預算單位三名主要負責人審議通過后，報總公司預算委員會審批，總公司預算委員會審批同意后，各預算執(zhí)行單位方可具體執(zhí)行。
第二十七條預算執(zhí)行單位調(diào)整預算幅度大于5％時，應當由預算執(zhí)行單位逐級向總公司預算委員會提出書面報告，詳細闡述預算執(zhí)行的具體情況、客觀因素變化情況及其對預算執(zhí)行造成的影響程度，以此作為提出調(diào)整預算的依據(jù)?？偣矩攧罩行膶︻A算執(zhí)行單位的預算調(diào)整報告進行審核分析后，編制總公司年度預算調(diào)整方案，提交財務預算委員會審議批準，然后下達執(zhí)行。
第二十八條總公司審議調(diào)整預算申請時，遵循以下原則：預算調(diào)整事項不能偏離總公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度財務預算目標；預算調(diào)整重點應當放在預算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關鍵性差異方面。
第七章預算的分析與考核。
第二十九條總公司總部及各子公司（或分公司）應建立財務預算分析制度，由總經(jīng)理或經(jīng)理負責組織定期召開預算執(zhí)行分析會議，財務中心或財務中心與各業(yè)務、職能部門對公司預算執(zhí)行情況進行分析，以便全面掌握預算的執(zhí)行情況，研究、落實解決預算執(zhí)行中存在問題的政策措施，糾正預算的執(zhí)行偏差。
題，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督作用，維護預算管理的嚴肅性。
第三十二條預算審計可以全面審計，或者抽樣審計。在特殊情況下，總公司也可組織不定期的專項審計。審計工作結束后，將審計報告提交財務預算委員會或董事會、總經(jīng)理辦公會，作為財務預算調(diào)整、改進內(nèi)部經(jīng)營管理和財務考核的一項重要參考。
第三十三條預算年度終了，總公司依據(jù)預算完成情況和預算審計情況對預算執(zhí)行單位及經(jīng)理進行考核。各預算執(zhí)行單位在預算年度結束后對本公司預算情況進行總結，形成預算執(zhí)行報告，于下一年度的1月20日內(nèi)上報總公司。
第三十四條總公司將結合年度內(nèi)部經(jīng)營目標完成情況進行考核，將其作為總公司對各子公司（或分公司）及經(jīng)理進行效績評價的主要內(nèi)容，其中財務考核指標在每年確定預算方案后確定?？己私Y果將與預算執(zhí)行單位經(jīng)理的獎懲直接掛鉤。
第八章附則。
第三十五條本制度由總公司財務中心負責解釋。第三十六條本制度自批準之日起施行。
附：預算編制表格。
二oo四年六月。
公司預算員年度工作總結篇一
作為一名預算員，在工程預算這個領域里，我是一個新人，初來乍到對工作環(huán)境非常陌生，對所從事行業(yè)的認識也比較膚淺，但在公司領導和同事的信任和幫助下，對工作環(huán)境、規(guī)章制度以及自己的工作有了深刻認識，使我在短時間內(nèi)迅速融合進了這個大集體，為以后的工作順利進行有著極大的推動和幫助作用。
我于20xx年7月12日進入貴公司以來，也有將近半年的時間了，回顧半年來的工作，在公司領導及各位同事的大力支持與幫助下，在思想意識、業(yè)務能力等各方面都取得了一定的成績，在這里表示感謝。
積極適應和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責任感。今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，本人以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預算員的職業(yè)道德為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務工作，為企業(yè)的輝煌和騰飛貢獻自己的一點力量。
一年的工作也取得了一些成績，也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。但成績只能代表過去，最重要的是要發(fā)現(xiàn)自己存在的問題并且加以改正。在即將到來的，我會本做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，在自己的工作崗位上不斷的進步，取得更大的成績。
在今后的工作中，我一定要發(fā)揚本人優(yōu)點，改正不足，揚長避短，爭取更大的成績，不斷地完善自我。自己在今后的日子里繼續(xù)的努力，不斷地補充自己，不斷地給自己充電，爭取使自己對預算有更深的了解和認識，真正的對預算達到精通的地步。
公司預算員年度工作總結篇二
1、對內(nèi)的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計當月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況作出分析報告，對于施工階段的預算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達給生產(chǎn)經(jīng)理，在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調(diào)整，該定額人工作為工程任務單進行人工的控制和分配的基礎，定額材料作為倉庫進行定額領料的依據(jù)。平時在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結合項目部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務(包括分包方的粗分配)，定額材料的統(tǒng)計，并向公司提交有關的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預計下月的施工產(chǎn)值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實行定額領料和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項目部及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時做好項目的成本核算工作。及時參加項目的會議，按公司的規(guī)章制度進行值班等。
2、對外(對業(yè)主和監(jiān)理)的工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據(jù)，及時與投資監(jiān)理核對工程量，進度產(chǎn)值確定后，及時配合項目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進度款。及時向業(yè)主進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。總之，在經(jīng)營方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內(nèi)工作及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量;對外工作資料齊全、用會，處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關系，有時遇到一些工作困難，及時與領導聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。
本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標工作和其他的預算工作。無論自己項目部手中的工作多忙，總是服從公司領導的工作安排，當時項目部的事件比較多，本人總是加班加點，合理、科學地利用時間，既完成了項目部的份內(nèi)事件，又完成了公司安排的任務。
今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預算員的職業(yè)道德為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務工作。
平時注意收集福州市有關現(xiàn)行的定額資料文件，并加強學習工程量計算的技巧等業(yè)務知識。努力學習計算機知識，提高自己的工作效率。平時注意收集有關現(xiàn)行的定額資料文件和市場信息資料,并加強學習工程量計算的技巧以及造價軟件使用等業(yè)務知識,不斷提高自己的工作效率與義務努力。
以上為本人粗略的年度個人工作總結,請領導審閱,如工作上有不到之處,請領導不吝指出,以便本人及時改正,從而能更好地工作。
公司預算員年度工作總結篇三
收集工程前期資料信息（招標文件，工程量清單，施工圖紙，招標答疑等），資料收集完畢后，即可著手進行下面兩項工作：
成本分析工作：
分析此項工程的人工用量，材料用量，機械用量，以公司基本成本價格進行分析。并確定此工程公司所具備的優(yōu)勢及劣勢。
投標預算及標書制作：
以招標文件提供的工程量清單進行投標預算的編制，等攔標價明確后，對投標預算進行調(diào)整，以便于中標。調(diào)整完成后，進行標書裝訂，電子標制作等工作。進行投標工作，此時分為兩種情況：1，中標，此時可著手進行第二部分工作。2，未中標，進行總結，查清是因為哪些問題而未中得?？偨Y經(jīng)驗。
在工程施工過程中，預算員要實時了解工地工程進展情況，工程變更情況，新增工程情況，并及時與項目經(jīng)理及技術員溝通，了解工程變更信息（部位，材料，內(nèi)容，工程量等）。了解工程的進展情況，并做好申報進度款的各項工作。
收集工程中所簽訂的變更，新增量等影響此項工程造價的材料，為工程決算及結算做好準備，并進行工程決算的編制，編制完成后與甲方及審計單位進行工程結算。
工程結束后，對工程進行全面的分析，包括各項工程的單方造價，工程中遇到的影響造價的事件，以及工程中的優(yōu)勢項目的分析總結，為下個工程做好資料的積累。
公司預算員年度工作總結篇四
xx年又快過去了，回顧今年來的本人工作情況，現(xiàn)簡述如下：
一、作為一個項目部的預算員，我能按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成項目部的各項經(jīng)營管理工作。
1、對內(nèi)的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計當月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時與供應、技術財務等部門溝通，對于施工階段的預算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達給生產(chǎn)經(jīng)理，在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調(diào)整，該定額人工作為工程任務單進行人工的控制和分配的基礎，定額材料作為倉庫進行定額領料的依據(jù)。平時在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結合項目部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務（包括分包方的粗分配），定額材料的統(tǒng)計，并向公司提交有關的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預計下月的施工產(chǎn)值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實行定額領料和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項目部及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時做好項目的成本核算工作。及時參加項目的會議，按公司的規(guī)章制度進行值班等。
二、積極做好工程的審計工作。
做好了翔殷路的結算送審工作及結清御橋花園的審計掃尾工作等。
三、服從公司領導的工作安排，積極做好項目部以外的工作。
四、積極適應和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，進一步增強工作責任感。
今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預算員的職業(yè)道德為準則增強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務工作。
五、運用工作之余的休息時間增強學習。
平時留心收集上海市有關現(xiàn)行的定額資料文件，并增強學習工程量計算的技巧等業(yè)務知識。努力學習計算機知識，提高自己的工作效率。
以上為本人粗略的個人工作小結，請各位審閱，如工作上有不到之處，請不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。
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公司預算員年度工作總結篇五
20__年又過去了，回顧今年來的本人工作情況，現(xiàn)總結如下：
2、對外(對業(yè)主和監(jiān)理)的工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據(jù)，及時與投資監(jiān)理核對工程量，進度產(chǎn)值確定后，及時配合項目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進度款。及時向業(yè)主進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工?？傊诮?jīng)營方針上堅持的收入，最低的支出。對內(nèi)工作及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量;對外工作資料齊全、用會，處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關系，有時遇到一些工作困難，及時與領導聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的利潤。
二、服從公司領導的工作安排，積極做好項目部以外的工作。
本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標工作和其他的預算工作。無論自己項目部手中的工作多忙，總是服從公司領導的工作安排，當時項目部的事件比較多，本人總是加班加點，合理、科學地利用時間，既完成了項目部的份內(nèi)事件，又完成了公司安排的任務。
三、積極適應和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責任感。
今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預算員的職業(yè)道德為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務工作。
四、利用工作之余的休息時間加強學習。
注意收集__市有關現(xiàn)行的定額資料文件，并加強學習工程量計算的技巧等業(yè)務知識。努力學習計算機知識，提高自己的工作效率。平時注意收集有關現(xiàn)行的定額資料文件和市場信息資料，并加強學習工程量計算的技巧以及造價軟件使用等業(yè)務知識，不斷提高自己的工作效率與義務努力。
隨著公司的快速發(fā)展，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需要掌握的知識更廣更深。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高思想文化素質(zhì)和業(yè)務水平技能，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。
公司預算員年度工作總結篇六
歲月流轉，時光飛逝，不知不覺踏上工作崗位已有四年多的時間了，這四年多，忙碌而又充實。通過這四年的學習，回顧20xx年的工作，我對造價工作有了更深刻的理解，對公司的工作環(huán)境、管理模式、組織機構、規(guī)章制度也有了一定的了解和認識，在思想意識、業(yè)務能力等各方面都取得了一定的進步，為了更好地做好自己今后的工作，總結經(jīng)驗、吸取教訓，現(xiàn)將今后的工作目標總結如下：
具備良好的政治和業(yè)務素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。作為一名預算員，在工程預算這個領域里，我仍是一個新人，對所從事行業(yè)的認識也比較膚淺，為了提升自身的素質(zhì)，快速適應企業(yè)環(huán)境和工作崗位，我積極向同事學習取經(jīng)，在公司領導和同事的信任和幫助下，不斷提高業(yè)務技能，盡快適應工作崗位需要。
進入公司以來，在領導及同事的支持與幫助下，參與完成了各項工程的預、結算工作，通過親身參與預算工作的整個過程，使自己加深了對預算概念的認識，從而對預算這項工作有了更深的了解。
在工作中，以大局為重，敬業(yè)愛崗。在做好本職工作之余，能服從公司領導的工作安排，對領導交辦的其他工作能認真對待。合理有效地利用時間，在完成自己的本職工作的同時，積極主動地協(xié)助其他部門和同事開展工作，完成好公司安排的其他任務。
能積極響應公司的各項規(guī)章制度，服從公司領導的管理，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預算員的職業(yè)道德為準則嚴格要求自己，加強工作責任感，及時做好本職工作。同時能主動團結同事，互幫互助，共同營造和諧的工作環(huán)境。
為了不斷提高業(yè)務技能，更好地服務本職工作，在工作之余，注意搜尋與預算工作有關現(xiàn)行的定額資料文件及工程的計算規(guī)則等資料，并加強學習工程量計算的技巧等業(yè)務知識。努力學習計算機知識，積極、認真學習工程預算軟件，從而提高自己的工作效率，真正使自己達到事半功倍的效果。
通過總結這20xx年的工作，我發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處，需要在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習定額的使用及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。
公司預算員年度工作總結篇七
在預算方面，我真的是一名切切底底的新手，但在預算軟件的操作方面，由于我以前學過一點，所以上手比較快?，F(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立運用圖形算量軟件、鋼筋算量軟件，但是在效率和精確度方面還需要很大的提高。自已平時除了要看看圖集外還要經(jīng)常熟悉定額。同時也要從項目各位同事的身上學習工作經(jīng)驗，從而不斷提高自身的工作水平。從前幾天我們預算員用電腦算出的量拿來跟我算的對比之后，就可以很清楚的看到，我對圖紙、工程做法及工序認識的真的是不夠全面，更別談去把一項工程的造價準確的報出來了，這些都需要我在以后的工作當中認真虛心的學習，慢慢的提高和完善自已。俗話說萬事開頭難。經(jīng)過幾個月的學習和工作，我也算是走進了預算工作的“大門”，以后的“修行”真的是要靠自已了。我也會繼續(xù)的努力學習，踏踏實實的工作。把自已的不細心的最大缺點給慢慢改掉，不斷的提升自已的工作素養(yǎng)，努力的給公司的發(fā)展盡一份薄力。
明年的工作目標：
最后由衷的感謝各位同事對我的幫助，特別要感謝孫總對我們的照顧和包容，相信明年我會做的更好！
公司預算員年度工作總結篇八
根據(jù)余姚市審計局對我局20xx年度預算執(zhí)行情況《審計報告》（余審行報（20xx）31號）提出的問題，現(xiàn)我局已采取了以下整改措施：
20xx年，市科技局將科技項目評估、評審等服務委托給寧波市新世紀科技評估中心，金額20.92萬元，未辦理政府采購手續(xù)，不符合《關于公布余姚市20xx年政府采購目錄及采購限額標準的通知》（余招投標〔20xx〕34號）中關于預算金額20萬元及以上的服務類項目應辦理政府采購手續(xù)的規(guī)定。
一是為使我局20xx年的`科技項目評估、評審等服務符合市里關于政府采購服務的相關規(guī)定，我局先后2次到市招投標中心進行銜接溝通，數(shù)次電話聯(lián)系咨詢，了解現(xiàn)在的相關政策要求。
二是在今后的科技項目評估、評審等服務過程中，嚴格依照市里出臺的《余姚市20xx—20xx年度政府集中采購目錄及采購限額標準》（余招投標〔20xx〕6號）要求執(zhí)行，并根據(jù)招投標中心針對我局項目評估、評審等服務特點提出的要求進一步規(guī)范。
二、對于審計局給我們提出的建議。
我局完全同意并接受審計局給我們提出的兩條建議，一是在加強預算管理方面，要按照科技發(fā)展規(guī)劃，積極開展科技需求調(diào)研，確定重點支持項目，編制項目申報要求，及時完成寧波下達的科技項目，提高預算執(zhí)行率；二是在加強項目監(jiān)督方面，要及時組織對項目進行中期驗收，監(jiān)督項目合同實施進度，檢查項目資金管理和使用，提高資金使用績效。
本期公示為期30天，從20xx年10月17日至20xx年11月17日止。在公示期內(nèi)，任何單位和個人對公示的項目持有異議的，請以書面形式寫明異議的依據(jù)、本人真實姓名及聯(lián)系方式，交送至余姚市科學技術局（地址：余姚市魏星路203－9號，郵編：315400，聯(lián)系電話：62702702）。我局將按照有關規(guī)定對異議企業(yè)、項目進行核實、查證，對持有異議者身份予以保密。為保證實事求是、公正地處理異議，匿名異議不予受理。
公司預算員年度工作總結篇九
歲月流轉，時光飛逝，轉眼間的工作又接近尾聲，回顧一年來的工作，在公司領導及各位同事的大力支持與幫助下，在思想意識、業(yè)務能力等各方面都取得了一定的成績，在這里表示感謝，為了更好地做好自己今后的工作，總結經(jīng)驗、吸取教訓，現(xiàn)將的工作情況總結如下：
我作為一名預算員，一年多以來對本公司工作環(huán)境、管理模式、組織機構、規(guī)章制度進行了深刻了解和認識，使我在短時間內(nèi)迅速融合進了這個大集體，為以后的工作順利進行有著極大的幫助。這一年來領導安排的主要工作任務是：
1、2月至今秦皇島再就業(yè)項目結算工程已基本接近尾聲，完成土建部分造價1971、99萬元。
2、1月國際5住宅樓預算已完成，土建工程造價764、92萬元。
3、1月觀海16+1住宅樓預算已完成，土建工程造價537、88萬元。
4、1月國際3住宅樓預算已完成，土建工程造價563、54萬元。
5、4月家園166+1住宅樓預算已完成，土建工程造價411、47萬元。
6、6月市海洋置業(yè)1高層住宅樓工程已完成，土建工程造價2758、31萬元。
7、6月市海洋置業(yè)106+1住宅樓工程已完成，土建工程造價388、73萬元。
8、6月國際2住宅樓預算已完成，土建工程造價1583、39萬元。
9、7月市勞動局二層裝修改造工程已完成，土建工程造價89、81萬元。
10、8月區(qū)石河橋東路北綠化帶回填工程已完成，土建工程造價103、57萬元。
11、9月發(fā)電7、8月份零活工程已完成，土建工程造價31、54萬元。
12、10月發(fā)電9月份零活工程已完成，土建工程造價12、38萬元。
13、10月仿真幕墻工程已完成，土建工程造價12、11萬元。
14、10月活動房拆改及監(jiān)理用房拆改工程已完成，土建工程造價32、55萬元。
15、垃圾中轉站工程結算審計已初步完成，土建結算造價為221、26萬元，審計報告已完成，未向財政局匯報。
16、環(huán)衛(wèi)基建工程續(xù)建項目三類費用項目，由于建設單位提供資料不全，此項目未完成。
總之，這一年的工作還是充實的，總共完成產(chǎn)值9483、45萬元。一年之際在于春，在即將到來的二零一一年的春天，今后要更加努力，愛崗敬業(yè)，遵守道德行為規(guī)范，本著準則和責任心的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。
以上為本人粗略的個人工作總結，請領導審閱，如工作上有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。
公司預算員年度工作總結篇十
第一條。
為加強pm公司（以下簡稱公司）的預算管理，提高經(jīng)濟效益，強化內(nèi)部控制，根據(jù)《gd集團公司預算管理辦法》的有關規(guī)定，制定本辦法。
第二條。
本辦法所稱預算管理是利用預算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標的管理方法。預算管理包括預算的編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、考核及監(jiān)督等環(huán)節(jié)。
第三條。
本辦法適用于公司本部及所屬各單位。第四條。
（一）全面落實gd集團公司預算管理的各項任務和要求；
（二）結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定企業(yè)的年度經(jīng)營目標；
（三）明確企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的預算管理職責和權限；
（四）組織實施預算，并對企業(yè)各項經(jīng)營活動進行控制和監(jiān)督。第五條。
（二）科學性原則：加強預算編制的基礎工作，不斷強化預算管理觀念，強化項目支出預算管理，維護預算管理的嚴肅性，使預算管理更科學、切合實際。
（五）風險控制原則：加強預算執(zhí)行的分析和控制，規(guī)范預算管理流程，防范經(jīng)營風險。
第六條公司建立由總經(jīng)理辦公會議、預算管理委員會、各預算責任部門及預算責任單位構成的三級預算管理體系。
第七條總經(jīng)理辦公會議是預算管理的最高決策機構，主要職責是：
—1—。
（二）審議并批準公司預算方案和預算調(diào)整方案；
（三）協(xié)調(diào)解決公司預算編制和執(zhí)行過程中出現(xiàn)的重大問題；
（四）確認公司預算指標完成情況考核結果；
（五）決定其他應由總經(jīng)理辦公會議決定的重大事項。
第八條預算管理委員會是預算管理的專門機構，對總經(jīng)理辦公會議負責。預算管理委員會主任由公司總會計師擔任，委員由財務部及有關職能部門主要負責人組成。
第九條預算管理委員會下設辦公室，是預算管理委員會的日常辦事機構。辦公室設在財務部。
第十條預算管理委員會和預算管理辦公室的主要職責是：
（一）制定公司預算管理基本制度和預算編制、考核辦法；
（四）審查、研究公司預算調(diào)整事項，負責向總經(jīng)理辦公會議提交預算調(diào)整草案；
（五）對預算指標的完成情況進行考核，負責向總經(jīng)理辦公會議提出考核建議；
第十一條公司有關職能部門是預算管理的責任部門，在預算管理委員會的領導下開展工作，其主要職責是：
（一）制訂分管業(yè)務預算的管理細則；
（四）為預算調(diào)整和考核提供分管業(yè)務的基礎數(shù)據(jù)。
第十二條各基層預算單位要成立本單位的預算領導小組，其主要職責為：
（一）負責編制本單位預算；
（二）分解、落實本單位預算；
（三）對本單位預算執(zhí)行情況進行監(jiān)督、控制、分析；
（四）對負責范圍內(nèi)的責任主體進行考核獎懲；
（五）為預算管理辦公室提供本單位預算及預算執(zhí)行、調(diào)整、分析、考核的基礎資料等。
—2—。
第十三條公司所有經(jīng)濟活動，都應納入預算管理。預算管理涵蓋公司基建、生產(chǎn)、經(jīng)營等資產(chǎn)壽命周期全過程的各個方面。
第十四條預算管理應當以提高經(jīng)濟效益為目標、以資金管理為重點，全面控制公司各項經(jīng)濟活動。
（一）業(yè)務預算；
（二）損益性預算；
（三）資本性收支預算；
（四）資產(chǎn)負債預算；
（五）現(xiàn)金流量預算；
（六）專項預算。
生產(chǎn)預算反映預算期內(nèi)商品煤生產(chǎn)數(shù)量、露天剝離量、開拓掘進等方面的預算；物資供應及存貨預算反映預算期內(nèi)公司庫存物資動態(tài)變化的預算。
第十七條損益性預算綜合反映預算期內(nèi)利潤目標及其構成要素情況，包括營業(yè)收入預算、營業(yè)成本預算、期間費用預算、投資收益預算、營業(yè)外收支預算、所得稅費用預算和利潤預算等。
第十八條資本性收支預算反映預算期內(nèi)資本性資金籌集和使用情況，包括資本性收入預算和資本性支出預算。
第十九條。
資產(chǎn)負債預算反映預算期末資產(chǎn)、負債、所有者權益總量的變動情況，包括資產(chǎn)預算、負債預算和所有者權益預算。
第二十條現(xiàn)金流量預算反映預算期內(nèi)現(xiàn)金的流入和流出情況，包括經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量預算、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量預算和籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量預算等。
第二十一條專項預算指對有特定資金來源和用途項目所作的財務安排，主要包括研發(fā)費預算、前期費預算等。
第二十二條銷售預算由銷售公司負責，生產(chǎn)技術部、鐵路運輸公司配合。第二十三條生產(chǎn)預算由生產(chǎn)技術部負責。
第二十四條物資供應預算由物資供應公司負責。商品煤存貨預算由生產(chǎn)技術部負責，銷售公司配合。
—3—。
第二十五條營業(yè)收入預算由有關職能部門按職責分工編制，財務部負責匯總與平衡。
（一）商品煤收入預算：由銷售公司負責；
（二）其他業(yè)務收入預算：運輸業(yè)務收入由銷售公司負責；其他由財務部負責。第二十六條營業(yè)成本預算由有關職能部門按職責分工編制，財務部負責匯總與平衡。
（二）電費預算：機電動力部負責提供各單位用電量、電價等指標；
（四）修理費預算：設備修理費由機電動力部負責；其他修理費由計劃發(fā)展部負責；
（五）研發(fā)費預算：由生產(chǎn)技術部負責；
（六）外委工程費預算：由生產(chǎn)技術部等專業(yè)部室負責提供外委工作量基礎數(shù)據(jù)；
（七）水費預算：由機電動力部負責提供各單位用水量、水價等指標；
（八）折舊費、安全費、維簡井巷費和其他費用預算：由財務部負責；第二十七條期間費用、投資收益、營業(yè)外收支和所得稅費用等預算由財務部負責，機關各部室配合。
各單位本部經(jīng)費預算：由財務部負責。
第二十八條財務部根據(jù)各專部門提供的業(yè)務預算基礎數(shù)據(jù)，結合公司各預算單位經(jīng)營狀況，匯總、平衡形成公司損益性預算。
第二十九條資本性收入預算是對預算期內(nèi)可用于資本性投資活動的資金來源的財務安排，主要包括自有資金來源預算和融資預算等。
通風管理部等相關部室負責。
第三十條資本性支出預算是對預算期內(nèi)進行資本性投資活動產(chǎn)生的資金支付的財務安排，包括固定資產(chǎn)投資預算、權益性投資預算、還本付息預算和其他資本性支出預算等。
（一）固定資產(chǎn)投資預算包括基本建設項目預算、技術改造項目預算和固定資產(chǎn)購置預算。
（二）權益性投資預算包括股權投資預算和債權投資預算。
2.通過資本市場進行的股權投資以及購買國債、企業(yè)債券、金融債券等債權投資的資金安排，由財務部負責。
（三）借款和債券的還本付息預算由財務部負責。
（四）重組并購項目暫不納入年初預算范圍，根據(jù)項目實際進展情況，礦產(chǎn)資源部協(xié)助計劃發(fā)展部立項、經(jīng)預算管理委員會審查，報總經(jīng)理辦公會議批準后納入年度調(diào)整預算。
第三十一條財務部根據(jù)上述業(yè)務預算，匯總、平衡形成公司資本性收支預算。
第三十二條資產(chǎn)負債預算由財務部根據(jù)損益性預算、資本性收支預算和專項預算分析編制。
第三十三條資產(chǎn)負債預算分為資產(chǎn)預算、負債預算和所有者權益預算。
（三）所有者權益預算：根據(jù)損益性預算和資本性收支預算編制。
第三十四條現(xiàn)金流量預算由財務部根據(jù)損益性預算、資本性收支預算、資產(chǎn)負債預算和專項預算分析編制。
第三十五條現(xiàn)金流量預算經(jīng)批準后，由財務部按照批準的預算對公司現(xiàn)金流量。
—5—。
實施統(tǒng)一調(diào)度，各預算責任部門配合財務部加強對現(xiàn)金流量的控制。
第三十六條各部門、各單位要加強現(xiàn)金流量的預算管理，及時組織預算資金的收入，嚴格控制預算資金的支出。
第三十七條預算管理辦公室負責審核各費用單位月度資金計劃，將費用項目資金支出控制在年度預算以內(nèi)。
（三）研發(fā)費預算經(jīng)總經(jīng)理辦公會議批準后，安全監(jiān)察局、生產(chǎn)技術部、機電動力部及礦產(chǎn)資源管理部會同有關項目承擔單位按項目簽訂合同；項目承擔單位根據(jù)項目進展情況提出用款申請，財務部根據(jù)資金預算和合同有關條款撥付資金。
第三十九條前期費預算的管理：
（一）前期費預算由計劃發(fā)展部負責，礦產(chǎn)資源管理部及財務部配合；
（二）計劃發(fā)展部負責提出前期費項目和費用預算建議，預算管理委員會審查后，報總經(jīng)理辦公會議審批。
（四）項目單位應嚴格按批準的預算使用資金，定期清理和報告資金使用情況；成立項目公司的，必須按規(guī)定及時將前期費轉為項目公司資本金。
第四十條總經(jīng)理預備費預算的管理：
（三）總經(jīng)理預備費的使用由總經(jīng)理批準。第四十一條。
（一）公司相關職能部門負責提出項目和費用預算建議，經(jīng)財務部平衡、預算管理委員會審查后，報總經(jīng)理辦公會議審批。
（二）專項預算經(jīng)總經(jīng)理辦公會議批準后，由相關職能部門根據(jù)項目進展情況提。
—6—。
出用款申請，財務部根據(jù)資金預算和合同有關條款撥付資金。
第十章預算的編制與審批。
第四十二條公司預算編制的主要依據(jù)是：
（一）國家法律、法規(guī)、財經(jīng)政策和有關規(guī)定；
（二）國電集團公司關于預算編制的總體原則和要求；
（三）公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標；
（四）公司年度生產(chǎn)經(jīng)營、建設計劃和投融資事項安排；
（五）公司改組改制、收購兼并等重大事項安排。
第四十三條公司預算采取零基預算方法編制，并根據(jù)重大客觀因素變化適時滾動調(diào)整。
（一）總經(jīng)理辦公會議確定公司預算年度的經(jīng)營目標；
（五）財務部對有關職能部門提交的業(yè)務預算建議、各單位上報的預算建議方案進行審核、匯總與平衡，并就平衡過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行充分協(xié)調(diào)，在此基礎上與各基層單位共同編制公司下一年度預算草案，于每年10月末報預算管理委員會審查。
（二）經(jīng)預算管理委員會審查后的公司預算草案，應于每年11月中旬報總經(jīng)理辦公會議審批。
（三）公司預算方案經(jīng)總經(jīng)理辦公會議批準后，上報國電集團公司審查。
（四）公司應于國電集團公司提出預算建議方案審查意見后一個月內(nèi)，按預算審查意見編制正式預算，提交總經(jīng)理辦公會議審議后上報國電集團公司批準。
第十一章預算的執(zhí)行與控制。
第四十六條公司預算是預算期內(nèi)組織生產(chǎn)經(jīng)營和投融資活動的基本依據(jù)。預算。
—7—。
一經(jīng)批準，必須嚴格執(zhí)行。
第四十七條各預算責任部門應會同財務部將年度預算分解為季度預算、月度預算，下達給各預算單位執(zhí)行。
第四十八條各預算單位、各個環(huán)節(jié)和各個崗位，形成全員、全方位的預算執(zhí)行責任體系，并對預算的執(zhí)行實施有效控制。
第四十九條各單位要建立預算管理臺賬，及時監(jiān)控預算執(zhí)行和資金使用情況。第五十條各單位應積極組織收入，確保收入預算的完成。嚴格按預算安排支出，堅決杜絕無預算支出。對于未納入年度預算但確需發(fā)生的支出，由有關職能部門提出申請，經(jīng)財務部門審查后提交預算管理委員會審定。
第五十一條預算執(zhí)行過程中，預算責任單位不得擅自將預算資金在項目之間調(diào)劑使用。
第五十二條公司建立預算執(zhí)行情況月度報告和季度分析制度。每月終了后5日內(nèi)，財務部編寫上月度預算執(zhí)行情況報告，并提交預算管理委員會成員。每季度終了后7日內(nèi)，各預算責任部門對分管業(yè)務預算執(zhí)行情況進行分析并將分析報告送財務部，財務部以此為基礎編寫季度預算執(zhí)行情況分析報告，于每季度終了后10日內(nèi)提交預算管理委員會。
第五十三條。
預算分析的主要內(nèi)容包括：
（一）預算期主要指標的完成情況及所做的主要工作；
（二）影響預算指標完成的主要因素分析，包括：
1.公司外部市場環(huán)境、經(jīng)營策略、產(chǎn)品銷售結構、市場份額變化對預算指標的影響；
（三）預算執(zhí)行中存在的主要困難和問題；
（四）解決措施和下一步工作建議；
（五）年度預算完成情況預測。
第五十四條。
預算分析應根據(jù)預算期限，突出分析重點：
—8—。
（一）月度預算分析應突出分析生產(chǎn)銷售業(yè)務預算、損益性預算的執(zhí)行情況，及時監(jiān)控生產(chǎn)、銷售及利潤預算的執(zhí)行。
（二）季度預算分析應全面分析預算的執(zhí)行情況，時間進度，并通過趨勢預測，及時調(diào)整下季度預算安排，確保年度預算的完成。
（三）年度預算分析應全面、系統(tǒng)分析公司年度預算的執(zhí)行情況，總結年度各項經(jīng)濟活動對企業(yè)預算的影響，評價預算指標的完成質(zhì)量，提出下一年度的預算目標。
第五十五條。
年度終了，各預算責任部門應全面清理當年預算項目執(zhí)行情況，提出需結轉下年度安排的本年未執(zhí)行完的項目及金額，經(jīng)財務部審核、匯總后，形成公司年度預算執(zhí)行情況報告，經(jīng)預算管理委員會審查后報總經(jīng)理辦公會議審批。
第十二章預算的調(diào)整。
第五十六條公司預算一經(jīng)批準，原則上不得調(diào)整。當遇到國家重大政策調(diào)整或不可抗力因素影響，以及市場環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營條件等發(fā)生重大變化，造成預算實際執(zhí)行已經(jīng)或即將出現(xiàn)重大偏差時，可以對預算進行調(diào)整。
第五十七條預算調(diào)整原則上按季調(diào)整，調(diào)整時間為每個季度終了后上半月進行。
第五十八條。
預算調(diào)整的基本原則是：
（一）講求效益原則：預算調(diào)整方案在經(jīng)濟上應當能夠?qū)崿F(xiàn)更優(yōu)化；
（三）例外管理原則：將預算調(diào)整的重點放在預算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、新發(fā)生的、不正常的、不符合常規(guī)的關鍵差異方面。
第五十九條預算調(diào)整的程序是：
（一）預算調(diào)整實行逐項審查、逐級審批制度；
（四）預算調(diào)整方案經(jīng)批準后，由預算管理辦公室下達各預算責任部門和單位執(zhí)行。
第六十條。
任何部門和個人不得超越權限調(diào)整、變動預算方案。
第十三章預算的考核與監(jiān)督。
第六十一條。
預算管理辦公室將各預算單位的主要預算指標納入資產(chǎn)經(jīng)營考核范圍，年末考核兌現(xiàn)一次。
—9—。
第六十二條公司預算的編制、審批、執(zhí)行、控制、調(diào)整和考核，必須認真實施財務監(jiān)督和審計監(jiān)督。
第六十三條預算監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容是：
（二）各項財務收支是否全部納入預算管理；
（三）預算資金是否按預算項目安排使用；
（四）預算的調(diào)整和考核是否按規(guī)定程序進行；
（五）預算責任部門的內(nèi)部控制機制是否健全等。
第十四章附則。
第六十四條公司各預算責任部門應根據(jù)本辦法制定本部門分管業(yè)務預算管理細則，報預算管理委員會批準后施行。
第六十五條本辦法自發(fā)布之日起施行，原《平煤集團公司預算管理辦法》同時廢止。
第六十六條本辦法由內(nèi)蒙古平莊煤業(yè)（集團）有限責任公司負責解釋。
—10—。
公司預算員年度工作總結篇十一
20xx年即將過去，回顧一年來本人工作情況，現(xiàn)簡述：
1、對內(nèi)的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計當月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況作出分析報告，對于施工階段的預算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達給生產(chǎn)經(jīng)理，在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調(diào)整，該定額人工作為工程任務單進行人工的控制和分配的基礎，定額材料作為倉庫進行定額領料的依據(jù)。平時在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結合項目部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務(包括分包方的粗分配)，定額材料的統(tǒng)計，并向公司提交有關的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預計下月的施工產(chǎn)值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實行定額領料和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項目部及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時做好項目的成本核算工作。及時參加項目的會議，按公司的規(guī)章制度進行值班等。
2、對外(對業(yè)主和監(jiān)理)的工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據(jù)，及時與投資監(jiān)理核對工程量，進度產(chǎn)值確定后，及時配合項目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進度款。及時向業(yè)主進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。
總之，在經(jīng)營方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內(nèi)工作及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量，有時并且要留有一定的余量;對外工作資料齊全、用足政策、用足機會，時刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關系，有時遇到一些工作困難，及時與領導聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。
做好了xx路的結算送審工作及結清xx花園的審計掃尾工作等。
本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標工作和其他的預算工作。無論自己項目部手中的工作多忙，總是服從公司領導的工作安排，當時項目部的事件比較多，本人總是加班加點，合理、科學地利用時間，既完成了項目部的份內(nèi)事件，又完成了公司安排的任務。
公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預算員的職業(yè)道德為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務工作。
平時注意收集上海市有關現(xiàn)行的定額資料文件，并加強學習工程量計算的技巧等業(yè)務知識。努力學習計算機知識，提高自己的工作效率。
公司預算員年度工作總結篇十二
xx年又快過去了，回顧今年來的本人工作情況，現(xiàn)簡述如下：
1、對內(nèi)的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計當月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時與供應、技術財務等部門溝通，對于施工階段的預算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達給生產(chǎn)經(jīng)理，在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調(diào)整，該定額人工作為工程任務單進行人工的控制和分配的基礎，定額材料作為倉庫進行定額領料的依據(jù)。平時在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結合項目部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務（包括分包方的粗分配），定額材料的統(tǒng)計，并向公司提交有關的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預計下月的施工產(chǎn)值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實行定額領料和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項目部及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時做好項目的成本核算工作。及時參加項目的會議，按公司的規(guī)章制度進行值班等。
2、對外（對業(yè)主和監(jiān)理）的工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據(jù)，及時與投資監(jiān)理核對工程量，進度產(chǎn)值確定后，及時配合項目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進度款。及時向業(yè)主進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。
做好了翔殷路的結算送審工作及結清御橋花園的審計掃尾工作等。
本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標工作和其他的預算工作。無論自己項目部手中的工作多忙，總是服從公司領導的工作安排，當時項目部的事件比較多，本人總是加班加點，合理、科學地運用時間，既完成了項目部的份內(nèi)事件，又完成了公司安排的任務。
今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預算員的職業(yè)道德為準則增強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務工作。
在平時留心收集上海市有關現(xiàn)行的定額資料文件，并增強學習工程量計算的技巧等業(yè)務知識。努力學習計算機知識，提高自己的工作效率。
以上為本人粗略的個人工作小結，請gewi審閱，如工作上有不到之處，請不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。
公司預算員年度工作總結篇十三
轉眼20xx年的工作又接近尾聲，我于20xx年xx月xx日加盟xxxx有限公司以來，有一個半月的時間，回顧這一個半月的工作，在公司領導和同事的大力支持和幫助下，思想意識、業(yè)務能力等方面都取得了一定的成績，在這里表示感謝。為了更好的做好自己今后的工作，現(xiàn)將20xx年的工作總結如下：
我是一名土建專業(yè)的預算員，在這個領域我不算是一個新人，只是初來乍到，對工作環(huán)境非常陌生，但在公司領導和公司老職工的信任和幫助下，對工作環(huán)境、管理模式、組織機構、規(guī)章制度進行了深刻的認識，使我在短時間內(nèi)迅速融合進了這個大集體，為以后的工作順利進行有著極大的幫助。
這一個半月領導安排的主要任務是：
1、計算x'x#樓的.土建工程量。
2、計算x'x其它樓的土建工程量。
3、到現(xiàn)場查看x'x管樁基礎的施工情況，并記錄部分打樁深度，以便以后核查上報的工程量是否屬實。
4、對綠化部將購買的一小部分工具和材料進行市場詢價。下面逐步闡述這幾項工作內(nèi)容：
1、使用近一個月的時間將x'x#樓（框架結構，11層，建筑面積120xx平方米）的土建工程量計算完畢，并對各分項工程的單方含量進行統(tǒng)計。計算期間，我提出了16個圖紙不明確的地方，并通過工程部的x'x工程師取得了設計單位的回復。在此對x'x工程師表示感謝。
2、現(xiàn)正在計算x'x樓的土建工程量，主體鋼筋已基本計算完畢，圖紙還有幾點不明確的地方，現(xiàn)正通過工程部的x'x工程師向設計單位詢問。先計算x'x樓，是因為此樓是由3個c戶型組成，而c戶型是x'x這個工程項目（共有a、b、c、d、e五種戶型，共47個戶型）中最多的，共有15個c戶型。
3、到現(xiàn)場查看x'x管樁基礎的施工情況，并記錄部分打樁深度，此項工作正在進行，由于施工現(xiàn)場離辦公地點較遠，需要坐車前往，所以現(xiàn)在只去查看了一次。
4、對綠化部將購買的一小部分工具和材料進行市場詢價，此工作已基本完成。
總之，這一個半月的工作還是充實的，這段時間尚未發(fā)現(xiàn)自己工作有重大失誤之處，尚若有之，希望領導和同事們指出，以便及時更正。一年之際在于春，在即將到來的20xx年的春天，今后要更加努力，愛崗敬業(yè)，遵守道德行為規(guī)范，本著責任心的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。
以上為本人粗略的個人工作總結，請領導審閱，如工作上有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好的工作。
公司預算員年度工作總結篇十四
又一個忙碌并充實的一年結束了，雖然，我只是上了將盡10個月的班，但這一年真的是收獲很大。
10個月里，完成項目30余個，計算單體50多棟，大體情況如下：
結算方面工作：xx城市中心。
全過程項目：xx一、二、三期;。
3月中旬上班后，經(jīng)歷了半個月的淡季，沒什么特別忙的活，覺得不像人家說的一樣，忙的不可開交。進入四月后開始發(fā)現(xiàn)，原來真的很忙，這一忙就是到了年底，雖然很累，可是過的真的很充實，覺得以前在其他單位度日如年，在**真的是光陰似箭。
通過與xx等幾個業(yè)主的接觸后，發(fā)現(xiàn)我現(xiàn)在還是存在一些問題，工作做得不夠仔細，重復勞動很多，原因是沒有先閱讀業(yè)主發(fā)過來的要求及預算模板的內(nèi)容，經(jīng)過一段時間的調(diào)整很快適應了新的工作方法，并自己覺得很滿意。
7月份開始正式接受xx全過程，一開始不是很適應，本人心粗，沒做過這么仔細的工作，剛開始給業(yè)主留下的印象不是很好，經(jīng)過高輝的提醒與指導，改進自己。經(jīng)過一段時間的努力，得到了xx業(yè)主的認可。
新的一年即將開始，我要一如既往積極、熱情的態(tài)度投入到工作中，認真準確的完成每一個工作。需要學習的東西更多，像定額、清單規(guī)范及各種規(guī)范、圖集等。具體要求如下：
1、熟悉定額，撐握其計算規(guī)則與各項劃分分類并且了解與市場價格的差別;。
2、還是要多了解技術規(guī)范，了解新技術、新材料的應用，撐握更多知識;。
3、做預算要做到更快、更好、更準;。
4、努力獨立去完成一個全過程業(yè)務，全面提升自己;。
5、準備考取相關職稱。
公司預算員年度工作總結篇十五
回顧一年來的工作，在公司領導及各位同事的大力支持與幫助下，在思想意識、業(yè)務能力等各方面都取得了一定的成績，在這里表示感謝，為了更好地做好自己今后的工作，總結經(jīng)驗、吸取教訓，現(xiàn)將的工作情況總結如下：
我作為一名預算員，一年多以來對本公司工作環(huán)境、管理模式、組織機構、規(guī)章制度進行了深刻了解和認識，使我在短時間內(nèi)迅速融合進了這個大集體，為以后的工作順利進行有著極大的幫助。這一年來領導安排的主要工作任務是：
1、2月至今秦皇島再就業(yè)項目結算工程已基本接近尾聲，完成土建部分造價1971。99萬元。
2、1月國際5住宅樓預算已完成，土建工程造價764。92萬元。
3、1月觀海16+1住宅樓預算已完成，土建工程造價537。88萬元。
4、1月國際3住宅樓預算已完成，土建工程造價563。54萬元。
5、4月家園166+1住宅樓預算已完成，土建工程造價411。47萬元。
6、6月市海洋置業(yè)1高層住宅樓工程已完成，土建工程造價2758。31萬元。
7、6月市海洋置業(yè)106+1住宅樓工程已完成，土建工程造價388。73萬元。
8、6月國際2住宅樓預算已完成，土建工程造價1583。39萬元。
9、7月市勞動局二層裝修改造工程已完成，土建工程造價89。81萬元。
10、8月區(qū)石河橋東路北綠化帶回填工程已完成，土建工程造價103。57萬元。
11、9月發(fā)電7、8月份零活工程已完成，土建工程造價31。54萬元。
12、10月發(fā)電9月份零活工程已完成，土建工程造價12。38萬元。
13、10月仿真幕墻工程已完成，土建工程造價12。11萬元。
14、10月活動房拆改及監(jiān)理用房拆改工程已完成，土建工程造價32。55萬元。
15、垃圾中轉站工程結算審計已初步完成，土建結算造價為221。26萬元，審計報告已完成，未向財政局匯報。
16、環(huán)衛(wèi)基建工程續(xù)建項目三類費用項目，由于建設單位提供資料不全，此項目未完成。
總之，這一年的工作還是充實的，總共完成產(chǎn)值9483。45萬元。一年之際在于春，在即將到來的20____年的春天，今后要更加努力，愛崗敬業(yè)，遵守道德行為規(guī)范，本著準則和責任心的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。
以上為本人粗略的個人工作總結，請領導審閱，如工作上有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好的工作。
公司預算員年度工作總結篇十六
為了加強公司預算管理，建立科學、高效、有序的預算管理體系，規(guī)范企業(yè)運作，防范經(jīng)營風險，明確企業(yè)經(jīng)營目標，發(fā)揮資產(chǎn)最大效益，保障國有資產(chǎn)保值增值，促進企業(yè)提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益。
2.1定義
本規(guī)程所稱預算是指以價值形式反映的企業(yè)經(jīng)營計劃。預算管理是指以預算為工具，通過預算編制、審批、執(zhí)行與控制、調(diào)整、分析、考核等管理活動，以確保企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)的過程。
2.2原則
預算管理的原則是：量入為出，綜合平衡；優(yōu)化投向，突出重點；目標控制，分級實施；權責明確，規(guī)范管理；強化效益，防范風險。
本規(guī)程適用于公司各部門、單位和控股子公司。
4.1公司建立“金字塔”型預算管理體系，即公司、職能部門、班組、個人，形成一級對一級負責，層層分解，層層落實，層層考核的管理體系，確保預算順利執(zhí)行。
4.2全面預算管理委員會是各單位預算管理的決策機構，負責審批公司預算管理制度、預算方案，批準預算考核兌現(xiàn)方案等。全面預算管理委員會設主任一名，由董事長擔任，其他成員包括總經(jīng)理、財務總監(jiān)、執(zhí)行董事、獨立董事，其中，執(zhí)行董事和獨立董事分別為1至2名。
4.3總會計師（財務總監(jiān)）指導公司的預算，并對各部門預算管理工作的實施進行總體監(jiān)督。財務部門編制的匯總預算草案，經(jīng)總會計師（財務總監(jiān)）審核和修改后，提交全面預算管理委員會討論。
4.4財務部門是預算管理總的歸口部門，不但要負責主營業(yè)務成本、稅金、管理費用、財務費用、長期股權投資及投資收益、營業(yè)外收支、利潤、融資、還貸、現(xiàn)金流量、資產(chǎn)、負債、所有者權益等的預算編制、執(zhí)行、控制和分析，而且要以各部門的業(yè)務預算為基礎編制整體預算。財務部門內(nèi)部應設置專職的預算管理員崗位，在財務部主管的指導下履行以下職責：建立健全各單位預算管理制度，組織公司預算編制、審查、匯總、平衡、上報、下達、修訂、分析、控制、考核、報告等具體工作，向總會計師提交預算報告草案，對預算執(zhí)行實施財務監(jiān)督等。
4.5相關職能部門和子公司是預算管理的一般歸口管理部門，按照職責分工具體負責本部門分管業(yè)務、指標的預算編制、執(zhí)行、分析、控制工作。各相關職能部門及子公司經(jīng)理應作為本部門預算管理的直接負責人，組織實施本部門的預算工作并就相關情況與財務部預算管理員進行溝通。
4.5.1基礎建設處：負責大中型基本建設、項目前期等投資預算編制、執(zhí)行、控制和分析。
4.5.2生產(chǎn)部門：負責單位產(chǎn)品人工工時定額以及直接材料耗費定額的確定、各產(chǎn)品當期產(chǎn)量以及在產(chǎn)品庫存量計劃等項目的預算編制、執(zhí)行、控制和分析。
4.5.3營銷部門：負責各類產(chǎn)品的銷售計劃的制定以及銷售價格的估計。
4.5.4人力資源部門：負責工資基數(shù)、效益工資、定員、社會保險支出、勞動保護及培訓費等預算編制、執(zhí)行、控制和分析。
4.5.5質(zhì)量管理部門：負責質(zhì)量成本與費用等預算編制、執(zhí)行、控制和分析。
4.5.6條件保障部門：負責相關管理費用的預算編制、執(zhí)行、控制和分析。
4.5.7研究發(fā)展部門：負責相關研發(fā)項目費用支出的預算編制、執(zhí)行、控制和分析。
5.1公司實行全面預算管理。各單位和各部門各項經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)均應納入預算，實施預算控制。
5.2預算主要包括損益性預算、資本性收支預算、現(xiàn)金流量預算、資產(chǎn)負債預算。
5.3損益性預算反映預算期內(nèi)企業(yè)利潤目標及其構成要素情況，包括收入預算、成本費用預算等內(nèi)容。
5.4資本性收支預算反映預算期內(nèi)企業(yè)資本性資金的籌集和使用情況，包括籌資預算，基本建設、前期項目、技術改造、科技開發(fā)、小型基建、還貸等項目資金使用預算等內(nèi)容。
5.5現(xiàn)金流量預算反映預算期內(nèi)企業(yè)現(xiàn)金流入、流出情況，包括現(xiàn)金流入、流出及其構成要素預算、應收賬款回款率預算等內(nèi)容。
5.6資產(chǎn)負債預算反映預算期末企業(yè)資產(chǎn)、負債、所有者權益的情況。
5.7各職能部門及子公子要根據(jù)長遠發(fā)展規(guī)劃編制中長期預算，并結合各年度實際目標分解編制年度預算。中長期預算引導年度預算，年度預算根據(jù)外部市場變化和內(nèi)部資源配置動態(tài)平衡優(yōu)化中長期預算。
6.1預算編制和審批流程
所屬單位
公司相關職能部門及子公司
財務部預算管理員
公司總會計師
公司全面預算管理委員會
公司董事會
1、確定公司年度發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標
2、編制年度預算編制大綱
3、審核年度預算編制大綱
4、編制各部門相關預算
5、審核所屬單位上報相關預算
6、匯總、平衡各單位（部門）預算形成總預算草案
7、審核并修改總預算草案
8、審批總預算方案
9、報董事會會審議通
10、下發(fā)預算方案
6.2預算編制和審批職責劃分表流程環(huán)節(jié)
1、確定公司年度發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標
2、編制年度預算編制大綱
管理組織公司全面預算管理委員會公司財務部預算管理員
職責與權力
根據(jù)宏觀經(jīng)濟形勢、公司董事會決議等制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標等，并據(jù)此確定年度預算控制的重點。根據(jù)公司戰(zhàn)略將公司經(jīng)營目標分解到所屬單位和部門，編制年度預算大綱，大綱中應體現(xiàn)各部門各收支項目預算的基準數(shù)，預算基準數(shù)的確定取決于公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標、年度預算控制的重點、以前年度實際發(fā)生數(shù)以及截至大綱編制時的各種公允信息。
3、審核年度預算編制大綱
總會計師
審核年度預算編制大綱是否和公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司經(jīng)營目標一致，能否指導所屬單位預算編制，預算基準數(shù)是否合理，對不合理部分做出適當修正。
4、編制各單位（部門）相關預算5、審核所屬單位上報相關預算
所屬單位公司相關部門公司預算管理員
根據(jù)預算編制大綱編制各單位相關預算并上報，對相關預算基準數(shù)與預期情況不一致之處提出異議。審核各單位預算是否與預算編制大綱一致，是否遵循相關的標準，符合客觀情況和實際需要，是否合理等，對不符者提出修改意見。
6、匯總、平衡各單位（部門）預算形成總預算草案
公司預算管理員
根據(jù)預算編制大綱對各部門上報的預算數(shù)與預算基準數(shù)的差異進行統(tǒng)一平衡，初步確定各部門各收支項目的預算批準數(shù)，并匯總各單位預算形成公司總預算草案。
12月底12月中旬11月底11月下旬11月中旬時間11月初
7、審核總預算草案公司總會計師審核總預算草案是否與預算編制大綱一致，各單位預算編制依據(jù)是否充分，復核各部門各收支項目的預算批準數(shù)的合理性。
1月初
8、審批總預算方案公司全面預算
管理委員會
討論總預算方案是否與公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營一致，各部分預算是否科學、合理，最終確定各部門各收支項目的年度預算數(shù)。
1月中旬
9、審議通過總預算方案
10、下發(fā)預算方案
公司董事會討論總預算方案是否確保各股東利益，是否與公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營一致。
1月下旬2月中旬前
公司預算管理員
根據(jù)總預算方案編制并下發(fā)所屬單位執(zhí)行預算。
7.1年度預算一經(jīng)確定，必須嚴格執(zhí)行。任何部門和個人不得超越權限調(diào)整、變動預算。
7.2各部門主管在本部門各項費用的預算總額內(nèi)進行統(tǒng)一調(diào)控，根據(jù)預期情況上報的單項費用預算大于批準額度的部分，實際執(zhí)行中費用確實無法控制在批準額度的，可用本部門其他費用的節(jié)余部分進行適當彌補，以保證對部門費用預算總額的控制。部門費用總額超過預算總額的，應對部門的年度綜合業(yè)績考評進行適當扣分，每超過1%再按一定比例進行加計扣分，無特殊情況下，部門費用總額不能超過預算總額的10%，超過部分財務部門不予辦理支付。如有特殊情況，由部門主管提交書面申請報總會計師審核，對于確實屬于超預期的特殊費用增加項，總會計師予以批準，并由預算管理員記錄備案，內(nèi)審部門根據(jù)備案情況定期對經(jīng)批準的超預算事項進行復核，并就復核結果向全面預算管理委員會報告。
財務部門應實時監(jiān)控預算執(zhí)行情況，對未納入年度預算或雖列入預算但支付內(nèi)容發(fā)生變化的支出不予辦理，預算內(nèi)項目未按規(guī)定程序?qū)徍恕⑴鷾实牟坏酶犊?，對于各部門內(nèi)部費用間的預算額度彌補情況應及時進行記錄和備案，并作為下年度預算調(diào)整的依據(jù)。預算管理員按照費用預算總和的10%確定預算超支準備，作為預算費用的加成項計入預算損益。
7.3建立完善的事前、事中、事后的預算控制體系，保證預算的執(zhí)行。
7.3.1目標責任分解制度：各職能部門及子公司根據(jù)公司總部批復的年度預算，必須按責任進行分解落實，最終到崗位、到個人，使得每一位員工明確各自的目標和責任，形成全方位的預算執(zhí)行責任體系，同時按季度、月度進行分解，并嚴格貫徹執(zhí)行。
7.3.2定期分析與責任報告制度：各職能部門及子公司通過預算執(zhí)行過程中的日常記錄、計算和積累的有關數(shù)據(jù)，定期編制預算分析與責任報告，將實際發(fā)生數(shù)與預算分解數(shù)進行比較分析，揭示成績及問題，責任報告的內(nèi)容應與目標責任的分解層次相對應，并細化到崗位。各職能部門要按時報送月度、季度和年度預算分析與責任報告，子公司要按時報送季度、年度預算分析與責任報告。月度、季度報告于月度、季度終了10日后報送公司財務部門。年度報告隨年度會計決算報告同時上報公司財務部門。
7.3.3預算反饋控制制度：各職能部門和子公司根據(jù)預算分析與責任報告揭示的成績及問題，分析原因，及時總結經(jīng)驗，對存在的問題采取有效措施加以糾正，并在下期責任報告中對糾正措施的實施情況予以評價。公司財務部門根據(jù)匯總的預算分析與責任報告，對年度預算目標實現(xiàn)的可能性進行綜合評價，確定影響預算目標實現(xiàn)的關鍵環(huán)節(jié)，并據(jù)此確定下一階段預算責任落實的重點。
7.4預算一經(jīng)批準，原則上不得調(diào)整。預算執(zhí)行中遇到下列情況，應及時編制預算調(diào)整方案，于每年9月底前上報公司。
7.4.2公司內(nèi)部體制改革、經(jīng)營戰(zhàn)略進行重大調(diào)整或發(fā)生重大財務事項；
7.4.3公司各有關部門提出且經(jīng)預算管理委員會審議的其他事項。7.5公司預算調(diào)整方案由預算管理歸口管理部門提出調(diào)整意見，報財務部初審，由財務部提出草案，總會計師審查，報全面預算管理委員會批準后執(zhí)行。未經(jīng)公司全面預算管理委員會批準，各部門、各單位不得擅自調(diào)整預算。另外，財務部預算管理崗匯總預算完成情況并進行分析，可根據(jù)實際情況的變化提出調(diào)整建議。
8.1預算分析由有關職能部門、子公司和財務部門共同完成。有關職能部門及子公司負責分管業(yè)務或子公司整體預算執(zhí)行情況的專業(yè)分析；財務部門在專業(yè)分析的基礎上，進行預算總體執(zhí)行情況分析，撰寫分析報告。
8.2預算分析采取定期分析和不定期專項分析相結合的辦法。定期分析是對預算執(zhí)行情況進行的例行分析，可作為前述預算責任報告制度的一部分來開展。另外，各職能部門可根據(jù)企業(yè)管理需要、預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的特殊情況或重大問題組織預算專項分析。預算專向分析可結合經(jīng)濟活動分析會進行，亦可單獨進行。
8.3預算分析主要內(nèi)容包括：
8.3.1企業(yè)預算執(zhí)行情況及存在的主要問題；
8.3.2企業(yè)經(jīng)營方針、經(jīng)營戰(zhàn)略、重要經(jīng)營措施對損益預算的影響；
8.3.3企業(yè)的投融資方案對資本性收支預算的影響；
8.3.4企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境變化對企業(yè)預算完成的影響；
8.3.5影響預算完成的其他因素；
8.3.6解決預算執(zhí)行偏差的措施；
8.3.7對全年預算完成情況的預測；
8.4公司財務部對公司預算執(zhí)行情況進行定期分析，并向總會計師或全面預算管理委員會匯報。對預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的重大問題應及時向預算管理委員會和全面預算管理委員會報告。
8.5公司建立預算管理考核制度。公司財務部每年對各子公司、職能部門預算管理工作進行考核、評價，并將考評結果報總經(jīng)理辦公室。年度預算的執(zhí)行情況將作為各職能部門和子公司經(jīng)營業(yè)績的考評依據(jù)，崗位預算責任的落實情況將作為員工績效的考評依據(jù)，另外，各部門預算責任報告編制的規(guī)范和完整程度將作為評價部門經(jīng)理工作質(zhì)量的指標之一。
9.1預測具體來說是公司對外界市場情況和內(nèi)部資源所做的預測。預測結果只與內(nèi)外部情況相關，不受公司戰(zhàn)略目標和公司年度經(jīng)營目標影響，是制定計劃和預算的依據(jù)。
9.2計劃是在預測的基礎上，根據(jù)公司戰(zhàn)略目標和年度經(jīng)營目標制定，包括公司主要生產(chǎn)經(jīng)營活動的各項計劃，如銷售計劃，生產(chǎn)計劃，物資能源計劃，采購計劃等，此外所指計劃只是公司和各部門及生產(chǎn)單位所有計劃的一部分，作為制定預算的依據(jù)。
9.3全面預算方案是在對市場情況及內(nèi)部資源狀況充分分析研究的基礎上，對涉及全面預算的計劃進行進一步的細化和量化，同時制定并細化各項費用控制指標、資金流轉控制指標，以形成一個完整的具備一定風險防范措施的資源優(yōu)化配置方案。
9.4預測和計劃是全面預算的基礎。計劃及預算編制之前，由公司預算管理員根據(jù)上期會計報表以及各種基礎核算資料，同時考慮外部經(jīng)營環(huán)境的變化，編制下年度的業(yè)務及財務預測表，業(yè)務預測又分為銷售預測和生產(chǎn)預測，用于計劃公司的基本經(jīng)濟業(yè)務，包括銷售收入、銷售費用、貨款回收、各項采購預測、產(chǎn)品成本預測、生產(chǎn)量預測、各種生產(chǎn)物資、水電汽等能源需求計劃及預測、制造費用預測、庫存物資結存預測、工資及工資附加費分攤預測、差旅費預測等。財務預測是關于資金籌措和使用的預測包括現(xiàn)金預測、長期資本支出預測、長短期借款預測、預測會計報表等。
9.5預測表編制完成后，由預算管理員報送至公司戰(zhàn)略投資委員會，作為編制年度計劃的依據(jù)。戰(zhàn)略投資委員會根據(jù)公司的長期戰(zhàn)略及競爭環(huán)境變化分析，擬定年度經(jīng)營總體目標并下達至公司各部門，由各部門制定各項年度計劃表，并匯總至總經(jīng)理辦公會，由總經(jīng)理辦公會進行總體平衡。
9.6計劃表編制完成后，由總經(jīng)理辦公會報送公司全面預算管理委員會，全面預算管理委員會根據(jù)年度計劃表，下達年度總體預算指標，預算管理員據(jù)此擬定各收支預算的基準數(shù)，并編制預算編制大綱（其內(nèi)容包括公司全面預算目標下達文件、全面預算假設、表格編制說明和編制進度要求以及各項預算基準數(shù)），各部門根據(jù)經(jīng)總體平衡后的計劃表，結合公司總體預算指標及預算基準數(shù)，編制相應的預算草案，預算管理員負責對預算草案進行初步審核、匯總，就存在異議的地方與相應預算編制部門進行溝通，總會計師負責對匯總預算草案進行復核，并進行合理調(diào)整，形成最終的預算方案，預算管理員根據(jù)預算方案編制預算會計報表。
公司預算員年度工作總結篇十七
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二0一0年，財務處在校黨委的正確領導下，依靠全體同志共同努力，以求真務實的工作作風，為學校的建設和發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的服務，較好地完成了各項工作任務，在平凡的工作中取得了一定的成績，現(xiàn)就二0一0年度財務處工作簡要總結如下：
一．合理安排收支預算，嚴格預算管理。
學費是學校事業(yè)收入的重要來源，加強對學費的收繳力度，無疑將對學校各項事業(yè)的發(fā)展提供了及時可靠的保障。由于收費政策的改變和今年大幅度擴招，收費工作成為財務處一項經(jīng)常性的工作，加之大多學生來自農(nóng)村貧困地區(qū)，這樣給財務處收費工作增加了不少任務和難度，特別是新生報到的幾天，財務處同志更是全力以赴，齊心協(xié)力，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)，吃苦耐勞的精神，較好地完成收費任務。對老生的學費收繳，財務處積極和各系室配合，進行催收，在學生放暑假前，印發(fā)給每位學生繳費通知單，以便開學時繳納學費，經(jīng)過全處同志的共同努力，此項工作取得了一定的成效。
三．積極做好對應收款的清理工作。
管理和清算。一是要控制應收款的資金額度。二是要縮短應收款的占用時間。三是要及時對應收款進行清理、結算。針對一些一直拖欠的教職工，采取見面打招呼，讓其及時結賬清算。若仍不能進行清還，則每月從工資中扣還一部分，直至把借款清完。雖然這樣做，有些同志不太理解，但對于工作，我們是盡職盡責的。由于采取了這些有力措施，應收款的清算工作還是有成績的。
四．加強對固定資產(chǎn)的管理。
固定資產(chǎn)是學校開展。
教學。
業(yè)務及其它活動的重要物質(zhì)條件，其種類繁多，規(guī)格不一。在這一管理上，很多人長期不重視，存在著重錢輕物，重采購輕管理的思想。為加強這方面管理，財務處在平時的報銷工作中，對那些該記入固定資產(chǎn)而沒辦理固定資產(chǎn)入庫手續(xù)的，督促經(jīng)辦人及時進行固定資產(chǎn)登記，并定期與校產(chǎn)科進行核對，確保帳實相符。通過清查盤點能夠及時發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞，妥善處理和解決管理中出現(xiàn)的各種問題，制定出相應的改進措施，確保了固定資產(chǎn)的安全和完整。
五．重視日常財務收支管理。
為了學校的長遠發(fā)展，在市委、市政府和省教育廳的大力支持下，學校提出了“專升本”的宏偉計劃，為實現(xiàn)這一藍圖，彌補發(fā)展經(jīng)費不足，學校積極聯(lián)系申請貸款，在這一活動中，財務處同志做了大量工作，北上北京，南下武漢等地，但由于其它方面的原因，學校原設想的貸款計劃未能落實。但財務處全體同志并沒有灰心喪氣，而是在這艱難困苦的工作中更加充滿斗志，對貸款的成功滿懷信心。同時對學生助學貸款工作，財務處積極和學生處合作，聯(lián)系提供貸款銀行，為學生助學貸款做了積極的工作。
七．認真做好年終決算工作。
部門和單位領導了解情況，掌握政策，指導學校預算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下年度學校財務收支計劃的基礎。所以財務處非常重視這項工作，放棄周末和元旦假期的休息時間，加班加點，認真細致地搞好年終決算和編制各種會計報表。同時針對報表又撰寫出了詳盡的財務分析報告，對一年來的收支活動進行分析和研究，做出正確的評價，通過分析，總結出管理中的經(jīng)驗，揭示出存在的問題，以便改進財務管理工作，提高管理水平，也為領導的決策提供了依據(jù)。
今年我單位積極深化和推進財務預算管理工作，將財務預算從點到面全面推進。將預算編制、執(zhí)行的過程形成了一個完整嚴密的預算體系，通過將財務目標細化激發(fā)全體員工主動參與意識，發(fā)揮部門主管的主觀能動性，從而充分發(fā)揮全面預算統(tǒng)帥現(xiàn)金流、物資流和復雜的法人治理結構導向作用，促使企業(yè)從粗放型向集約型的轉變，也促使企業(yè)從原始的、經(jīng)驗的、人為的管理,向科學化、精細化、標準化管理過渡。
當月生產(chǎn)經(jīng)營活動進行全面分析，重點從收入、成本、利潤、資金等方面開展預算對比，與上年同期對比分析，從財務角度和視野，揭示和發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，并提出合理化建議和改進措施，供領導參謀和決策。
程度不夠。從橫向上看，目前全面預算只把各分廠作為一個成本利潤責任中心在進行考核，其他的一些職能部門沒有納入目前的考核體系。從縱向上來看，一些考核指標單一，例如對各分廠僅僅只考核收入、利潤完成情況，從而使得預算考核結果略顯單薄。
面對這一問題，在下半年經(jīng)營形式依然嚴峻的情況下，我們要加大預算指標考核力度，重點抓過程控制，及時反映、揭示經(jīng)營過程中的問題，實行預算動態(tài)管理，強化預算硬約束性，加大預算執(zhí)行，分析，考核力度，確保經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
財務部。
2016/8/24。
=個人原創(chuàng)，絕非網(wǎng)絡復制，歡迎下載=。
一年來，我始終堅持正確的價值觀、人生觀、世界觀，并用以指。
導自己在×××財務處預算管理崗位上學習、工作實踐活動。雖然身處在財務處預算管理工作崗位，但我時刻關注國際時事和中-央最新的精神，不斷提高對自己故土家園、民族和文化的歸屬感、認同感和尊嚴感、榮譽感。在×××財務處預算管理工作崗位上認真貫徹執(zhí)行中-央的路線、方針、政-策，盡職盡責，在財務處預算管理工作崗位上作出對國家力所能及的貢獻。
足，從而使自己整體工作素質(zhì)都得到較大的提高。
回顧過去一年來在**。
崗位的實際工作中去的能力還比較欠缺。在以后的×××財務處預算管理工作崗位工作中，我一定會揚長避短，克服不足、認真學習×××財務處預算管理工作崗位相關知識、發(fā)奮工作、積極進取，把工作做的更好，為實現(xiàn)中國夢努力奮斗。展望新的一年，在以后的**工作中希望能夠再接再厲，要繼續(xù)保持著良好的工作心態(tài)，不怕苦不怕累，多付出少抱怨，做好財務處預算管理崗位的本職工作。同時也需要再加強鍛煉自身的財務處預算管理工作水平和業(yè)務能力，在以后的工作中我將加強與財務處預算管理崗位上的同事多溝通，多探討。要繼續(xù)在自己的工作崗位上踏踏實實做事，老老實實做人，爭取為**做出更大的成績。
公司預算員年度工作總結篇十八
第一條。
為了規(guī)范環(huán)成公司（以下簡稱總公司）財務管理行為，提高財務管理水平，使總公司預算工作健康有序的進行，特制定本制度。
第二條。
總公司預算是以實現(xiàn)總公司戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃為前提編制的全面預算。全面預算以業(yè)務預算、資本預算為基礎，以盈利為目標，以現(xiàn)金流為核心。
第三條總公司編制預算的目的是有效地組織與協(xié)調(diào)總公司及各子公司（或分公司）的經(jīng)營活動，完成總公司既定的經(jīng)營戰(zhàn)略目標。
第四條總公司預算管理采取分級歸口管理?？偣绢A算委員會作為預算計劃的領導機構，領導部署總公司及各子公司（或分公司）的預算編制工作?？偣矩攧罩行淖鳛榭偣绢A算的執(zhí)行機構，負責組織實施總公司的預算。各子公司（或分公司）預算委員會負責本公司預算的組織落實，財務中心負責控制、分析和檢查。
第五條總公司采取年度編制預算，季度進行調(diào)整，按月分解預算的操作方式，以增強各項經(jīng)營活動的計劃性和連續(xù)性。
第六條總公司編制預算時遵循：堅持效益優(yōu)先原則，實行總量平衡，進行全面預算管理；堅持積極穩(wěn)健原則，確保以收定支，加強財務風險控制；堅持權責對等原則，確保切實可行。
第七條本制度適用于環(huán)成公司總部及各子公司（或分公司）。
第二章預算管理的組織機構及職能。
第八條預算委員會分總公司預算委員會和子公司預算委員會。
預算委員會委員：副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、營銷總監(jiān)、財務管理部部長、會計核算部部長、企業(yè)發(fā)展部部長、人力資源部部長、各子公司（或分公司）經(jīng)理。
執(zhí)行委員：財務總監(jiān)。
第九條總公司預算委員會主要職責。
通過研究制定總公司年度經(jīng)營戰(zhàn)略及經(jīng)營計劃擬訂總公司預算的目標、政策，制定預算管理的具體措施和辦法：
一、審議、平衡預算方案，組織下達預算；
三、組織審計、考核預算的執(zhí)行情況，督促各單位完成財務預算目標。
六、分析總結年度預算執(zhí)行情況。
第十條總公司財務中心作為預算委員會的執(zhí)行機構，其職責：負責組織總公司及各子公司（或分公司）預算的編制、審查、匯總、上報、下達、報告等工作：
四、據(jù)年度預算執(zhí)行情況，編報預算執(zhí)行情況及分析建議報告；處理其他有關預算推行中出現(xiàn)的問題。
第三章預算的編審、上報程序。
第十一條總公司編制預算時按照"自下而上、上下結合、分級編制、逐級匯總"的程序進行。
六、下達執(zhí)行：總公司財務中心將經(jīng)預算委員會審議批準的年度總預算，在12月31日前批復給總公司總部及各子公司（或分公司）。
第四章預算的編制內(nèi)容及依據(jù)。
第十二條。
預算是對總公司經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營目標以貨幣方式的具體表述，是控制生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)。預算不只是控制支出的工具，是合理配置企業(yè)資源的手段?？偣揪幹曝攧疹A算按照先業(yè)務預算、資本預算、籌資預算，后財務預算的流程進行。
第十三條。
總公司編制預算之前首先應確定總公司的經(jīng)營戰(zhàn)略與經(jīng)營目標，以便進一步確定總公司的基本經(jīng)營方針和年度經(jīng)營方針?；窘?jīng)營方針，是確立公司長期發(fā)展目標。年度經(jīng)營方針，是當年具體化的方針。
第十四條在編制年度經(jīng)營預算前，應先確定以下年度經(jīng)營方針：
公司年度銷售目標、利潤目標、銷售價格政策、經(jīng)營推廣計劃、應收帳款政策、3。
市場占有率方針、銷售費用的方針、員工薪酬體系、福利、教育、培訓的方針、設備投資、研究開發(fā)費、廣告宣傳費的方針、成本控制的方針、資金運用的方針、員工激勵的方針等，以保證編制預算的切實可行。
第十五條業(yè)務預算。
一、汽車銷售預算。
銷售預算是整個預算的編制起點，其他預算的編制應以銷售預算為基礎。銷售預算主要內(nèi)容應包括：銷量、單價、銷售收入。銷量根據(jù)市場預測并結合企業(yè)生產(chǎn)能力確定。單價根據(jù)價格決策確定。收入是單價和銷量的乘積。銷售預算通過分品種、分月份、分銷售區(qū)域、分業(yè)務員來編制。
二、汽車采購預算。
采購預算主要內(nèi)容應包括：商品單價、采購數(shù)量和采購成本構成。編制采購預算應保證商品的采購量、銷售量、庫存量之間的合理比例關系，避免商品的供應不足或超儲積壓。
三、汽車維修生產(chǎn)預算。
1、直接材料預算。
直接材料預算要根據(jù)維修生產(chǎn)產(chǎn)值預算編制，但應考慮原材料的存貨水平。
2、直接人工預算。
直接人工預算以維修生產(chǎn)產(chǎn)值預算為基礎編制，主要內(nèi)容包括：預計維修臺輛、單位維修產(chǎn)品工時、人工總工時、每小時工資成本、人工總成本。
3、制造費用預算制造費用預算可分為變動制造費用和固定制造費用兩部分。變動制造費用以維修生產(chǎn)預算為基礎編制。固定制造費用，需要逐項進行預計。
四、汽車保險業(yè)務預算。
1、保險業(yè)務預算通過分品種、分月份、分銷售區(qū)域、分業(yè)務員來編制。
2、依據(jù)保險業(yè)務預算，按照行業(yè)和本公司的業(yè)務規(guī)定預算業(yè)務支出。
五、期末存貨預算。
期末存貨預算反映期末商品存貨、材料存貨的預計數(shù)，為正確計量預計損益表中的銷售成本、資產(chǎn)負債表中的期末存貨提供依據(jù)。期末存貨預算根據(jù)銷售預算、直接材料預算、制造費用中的物料預算編制。
六、期間費用預算。
1、銷售費用預算：以銷售預算為基礎，在分析銷售收入、銷售利潤、銷售費用的關系基礎上編制，力求實現(xiàn)銷售費用的最有效使用。在草擬銷售費用預算時，應對過去的銷售費用進行分析，考察過去銷售費用支出的必要性和效果。銷售費用預算應和銷售預算相配合，應有按品種、按地區(qū)、按用途的具體預算數(shù)額。
2、管理費用預算可以過去的實際開支為基礎，按預算期的可預見變化來調(diào)整。應充分考慮每項費用開支的必要性，以便提高費用效率。
第十六條資本預算。
資本預算是總公司針對預算期內(nèi)進行的資本性投資計劃而編制的預算，包括固定資產(chǎn)投資預算、權益性資本投資預算。
一、固定資產(chǎn)投資預算是總公司對預算期內(nèi)購建、改建、擴建、更新固定資產(chǎn)進行資本投資的預算，根據(jù)總公司投資決策項目計劃和年度固定資產(chǎn)投資計劃編制。總公司及各子公司（或分公司）處置固定資產(chǎn)所引起的現(xiàn)金流入，也應列入資本預算。
二、權益性資本投資預算是總公司對預算期內(nèi)為取得其他單位的股權及收益分配權而進行資本投資的預算，包括：
1、根據(jù)總公司投資項目計劃編制的權益性資本投資預算；
2、對總公司轉讓權益性資本投資或收取被投資單位分配的利潤所引起的現(xiàn)金流入的預算。
第十七條籌資預算是總公司根據(jù)預算期內(nèi)需要新借入的長短期借款以及對原有借款、債券還本付息的情況而編制的預算。
第十八條財務預算。
財務預算以預計現(xiàn)金預算、預計資產(chǎn)負債表和預計損益表形式反映。
一、現(xiàn)金預算按照現(xiàn)金流量表主要項目內(nèi)容編制反映總公司預算期內(nèi)一切現(xiàn)金收支及其結果的預算。財務預算以業(yè)務預算、資本預算和籌資預算為基礎，作為其他預算有關現(xiàn)金收支的匯總，總公司將主要其作為資金調(diào)控管理的依據(jù)。
二、預算資產(chǎn)負債表是按照資產(chǎn)負債表的內(nèi)容和格式編制，綜合反映預算執(zhí)行單位期末財務狀況的預算報表。根據(jù)預算期初實際的資產(chǎn)負債表和銷售或營業(yè)預算、維修生產(chǎn)預算、商品采購預算、資本預算、籌資預算等有關資料分析編制。
三、預算損益表是按照損益表的內(nèi)容和格式編制，反映總公司及各子公司（或。
分公司）在預算期內(nèi)利潤目標的預算報表。根據(jù)銷售或營業(yè)預算、生產(chǎn)預算、產(chǎn)品成本預算或者營業(yè)成本預算、期間費用預算、其他專項預算等有關資料分析編制。
第十九條總公司財務中心將結合總公司業(yè)務實際情況制定統(tǒng)一的預算編制基礎表格，總公司總部及各子公司（或分公司）按照統(tǒng)一的格式上報總公司預算委員會。
第五章預算的執(zhí)行與控制。
第二十條總公司預算一經(jīng)批復下達，各預算執(zhí)行單位必須認真組織實施，將預算指標層層分解，落實到各部門、各單位、各環(huán)節(jié)和各崗位，形成全方位的預算執(zhí)行責任體系。
第二十一條總公司以批復的預算作為預算期內(nèi)組織、協(xié)調(diào)總公司總部及各子公司（或分公司）經(jīng)營活動的基本依據(jù)，總公司總部及各子公司（或分公司）應將年度預算細分為月份計劃，分期控制，細化管理，以確保年度財務預算目標的實現(xiàn)。第二十二條總公司將強化現(xiàn)金流量的預算管理，嚴格控制預算資金的支付，對于預算內(nèi)的資金撥付，按照授權審批程序執(zhí)行。預算外資金撥付，須經(jīng)預算委員會審批同意后，再按照授權審批程序執(zhí)行。
第二十三條預算下發(fā)執(zhí)行后，由財務中心監(jiān)督執(zhí)行，各子公司（或分公司）預算內(nèi)資金的支出，經(jīng)各子公司（或分公司）財務部審核，經(jīng)理審批后執(zhí)行。
具體控制辦法：
一、各預算執(zhí)行單位應按照預算批復，嚴格執(zhí)行銷售（或營業(yè)）、成本費用預。
算，努力完成經(jīng)營目標，所有支出必須有批準預算的支持；
二、各預算執(zhí)行單位應認真執(zhí)行各項預算，實際支出應與預算內(nèi)的各項支出內(nèi)。
容相符；未納入預算的支出，財務不予付款；
三、為了保證預算所定的各項目標任務的完成，各預算單位應對預算發(fā)生的實。
際數(shù)進行嚴格的監(jiān)督控制，保證預算的執(zhí)行。
四、嚴格執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營月度計劃和成本費用的定額、定率標準，進行實時的監(jiān)。
控；
五、預算內(nèi)重大項目資金支出需報總公司財務中心審核后方可執(zhí)行。重大項目6。
包括對外投資（長、短期投資）、大宗固定資產(chǎn)采購、大宗的采購合同、歸還長、短期借款。
第二十四條總公司建立預算報告制度，各預算單位定期報告預算的執(zhí)行情況。對于預算執(zhí)行中出現(xiàn)的異常情況及出現(xiàn)偏差較大的重大項目，總公司財務中心負責責成有關預算執(zhí)行單位查找原因，提出改進經(jīng)營管理的措施和建議。
第二十五條總公司財務中心利用財務報表監(jiān)控總公司預算的執(zhí)行情況；各子公司（或分公司）財務部門負責監(jiān)控本公司的預算執(zhí)行情況，財務中心門負責及時向預算委員會、董事會或總經(jīng)理辦公會提供預算的執(zhí)行進度、執(zhí)行差異及其對總公司財務預算目標的影響等財務信息，以便保證總公司按計劃完成預算目標。
第六章預算的調(diào)整。
第二十六條總公司正式下達執(zhí)行的預算，一般不予調(diào)整。各子公司（或分公司）在總公司批復的預算范圍內(nèi)，可根據(jù)實際情況自行調(diào)整月度計劃。預算執(zhí)行單位在執(zhí)行中由于市場環(huán)境、經(jīng)營條件、政策法規(guī)等發(fā)生重大變化，致使財務預算的編制基礎不成立，或者將導致財務預算執(zhí)行結果產(chǎn)生重大偏差的，可以調(diào)整財務預算。預算調(diào)整幅度小于總預算的5％以內(nèi)的（含5％），可由預算執(zhí)行單位三名主要負責人審批，并報總公司財務中心備案。調(diào)整幅度大于總預算5％的，在各預算單位三名主要負責人審議通過后，報總公司預算委員會審批，總公司預算委員會審批同意后，各預算執(zhí)行單位方可具體執(zhí)行。
第二十七條預算執(zhí)行單位調(diào)整預算幅度大于5％時，應當由預算執(zhí)行單位逐級向總公司預算委員會提出書面報告，詳細闡述預算執(zhí)行的具體情況、客觀因素變化情況及其對預算執(zhí)行造成的影響程度，以此作為提出調(diào)整預算的依據(jù)?？偣矩攧罩行膶︻A算執(zhí)行單位的預算調(diào)整報告進行審核分析后，編制總公司年度預算調(diào)整方案，提交財務預算委員會審議批準，然后下達執(zhí)行。
第二十八條總公司審議調(diào)整預算申請時，遵循以下原則：預算調(diào)整事項不能偏離總公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度財務預算目標；預算調(diào)整重點應當放在預算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關鍵性差異方面。
第七章預算的分析與考核。
第二十九條總公司總部及各子公司（或分公司）應建立財務預算分析制度，由總經(jīng)理或經(jīng)理負責組織定期召開預算執(zhí)行分析會議，財務中心或財務中心與各業(yè)務、職能部門對公司預算執(zhí)行情況進行分析，以便全面掌握預算的執(zhí)行情況，研究、落實解決預算執(zhí)行中存在問題的政策措施，糾正預算的執(zhí)行偏差。
題，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督作用，維護預算管理的嚴肅性。
第三十二條預算審計可以全面審計，或者抽樣審計。在特殊情況下，總公司也可組織不定期的專項審計。審計工作結束后，將審計報告提交財務預算委員會或董事會、總經(jīng)理辦公會，作為財務預算調(diào)整、改進內(nèi)部經(jīng)營管理和財務考核的一項重要參考。
第三十三條預算年度終了，總公司依據(jù)預算完成情況和預算審計情況對預算執(zhí)行單位及經(jīng)理進行考核。各預算執(zhí)行單位在預算年度結束后對本公司預算情況進行總結，形成預算執(zhí)行報告，于下一年度的1月20日內(nèi)上報總公司。
第三十四條總公司將結合年度內(nèi)部經(jīng)營目標完成情況進行考核，將其作為總公司對各子公司（或分公司）及經(jīng)理進行效績評價的主要內(nèi)容，其中財務考核指標在每年確定預算方案后確定?？己私Y果將與預算執(zhí)行單位經(jīng)理的獎懲直接掛鉤。
第八章附則。
第三十五條本制度由總公司財務中心負責解釋。第三十六條本制度自批準之日起施行。
附：預算編制表格。
二oo四年六月。