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集團公司個人年度總結(jié)篇一
各位領導、同志們：
今天××集團公司隆重召開200*年工作會議，主要任務就是客觀總結(jié)集團公司200*年工作，認真分析當前形勢，研究部署今年各項工作任務，動員公司員工進一步認清形勢、統(tǒng)一思想、堅定信念、規(guī)范經(jīng)營、求實創(chuàng)新、開拓進取，為全面推進企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗。
下面，我向大會做工作報告，請審議。
一、20*年工作回顧。
20*年，是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年。回顧過去的一年，××集團公司全體員工在董事會的正確領導下，妥善應對市場變幻的大環(huán)境，適時調(diào)整經(jīng)營思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務相當繁重的特殊情況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務，取得了一定成績。
（一）經(jīng)營指標完成情況。
全年完成經(jīng)營收入20936.1萬元,完成下達計劃指標24500萬元的85.44％。需要說明××礦業(yè)公司下達指標萬元，其經(jīng)營收入未列入集團公司統(tǒng)計；××房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時機不成熟，建房工程未啟動,無法完成下達指標2000萬元；耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入800多萬元；綜合上述客觀因素，集團公司200*年的經(jīng)營指標基本完成；全年在人員工資增幅達422萬元的情況下，實現(xiàn)利潤488.5萬元，完成下達計劃指標450萬元的108.55％；并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利?？傊?00*年集團公司經(jīng)濟效益總體保持了平穩(wěn)增長的發(fā)展態(tài)勢。
（二）突出主營業(yè)務奮發(fā)拓展市場。
突出主營業(yè)務、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠道，印制完成客戶服務宣傳手冊，建立寶雞地區(qū)大客戶通訊聯(lián)系網(wǎng)絡、建立信息平臺，實現(xiàn)信息資源廣泛化和資源共享。針對客戶工程項目不定因素較多、客戶要求不一的特點，結(jié)合實際工作中出現(xiàn)的溝通不及時、匯報不到位等問題，多方協(xié)調(diào)，積極想辦法，督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系，保證了項目的.超前介入和超前管理。較好的實現(xiàn)了客戶工程接洽、工程設計施工、工程驗收投運一條龍服務。全年實施各類客戶工程項目45項，實現(xiàn)工程收入3750萬元。
我們抓好客戶工程的成功經(jīng)驗歸結(jié)起來，核心就是高效優(yōu)質(zhì)服務。優(yōu)質(zhì)服務是我們拓展市場的法寶，是我們賴以生存和發(fā)展的生命線。施工企業(yè)引進采用先進技術(shù)和管理方法，加強工程組織管理，確保質(zhì)量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶中心夜深人靜、風雨兼程巡查排除臥龍寺47油庫專線故障，忙乎了一個通宵，“五一”、“國慶”，他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個家屬區(qū)的寬帶改造工程，網(wǎng)絡的穩(wěn)定性和速度有了質(zhì)的提高，家園網(wǎng)用戶已達720多戶；他們努力開拓外部市場，與市區(qū)五大電信運營商聯(lián)系商洽，簽訂10個協(xié)議合同、金額達63萬余元，并爭取到由省信通公司投資，自己負責施工、管理、維護的寶雞市區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程。建安公司積極參與社會招投標，先后完成了社會水泥廠、東嶺集團110kv變電站土建工程和“七一七”地質(zhì)總隊住宅樓、陜送四號樓土建施工任務，坪頭中學職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現(xiàn)場規(guī)范化管理的做法”在東嶺集團所屬施工單位廣泛推廣。
集團公司個人年度總結(jié)篇二
風風雨雨又是一年，xx年就這樣快接近了尾聲，新的xx年又在向我們招手，經(jīng)過這一年忙碌的工作，使我有了太多的感觸。首先我想總結(jié)一下我今年的工作情況，具體表現(xiàn)有以下三個方面：
對生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題，及時得以解決，有必要時會跟部門領導及時反映，并形成生產(chǎn)質(zhì)量會議紀要，按會議要求快速落實生產(chǎn)計劃任務。安全生產(chǎn)得到高度重視，防范措施得力，本年度我組無員工發(fā)生工傷事故，并做到每天做好班前會記錄，做到班前提醒、班中巡查、班后總結(jié)。
改進工作作風，與上司和職工同舟共濟、努力工作，并提高自身素質(zhì)。
充分利用企業(yè)里現(xiàn)有的邊角料鋼板、報廢品進行合理地整頓、使用，為企業(yè)節(jié)省成本，增加效益。
本年度我無質(zhì)量扣款，唯一的一次是：做562-4h時有3塊后板方孔全部偏位9mm，此三塊板不好反攻，為全部報廢，原因是機床壓腳松動導致，屬于機械故障，而當班操作工也及時發(fā)現(xiàn)了這情況，并及時將報廢的板材挑出而沒有直接留到下一道工序，最后我用這報廢的三塊板做小零件用了，從而使損失減小。
根據(jù)今年的總結(jié)，我想為公司提出一個建議，那就是：機加工部門的機床操作工都應該有一個的合格的上崗證，比如激光組有的操作工的水平老是不能提高，有的做了操作工一年多的時間，但還不能自己處理機床上的一些問題，一些機床參數(shù)不太會調(diào)試，即使是一些小問題有時候都不能自己解決，所以我覺得公司應該經(jīng)常有些專業(yè)知識考試，對考試合格的員工發(fā)上崗證，這樣能提高員工的整體素質(zhì)和水平。xx年我的目標是：努力做好自己的本質(zhì)工作并配合各部門所需的工裝，模板和新品試制的激光下料，并繼續(xù)保持無質(zhì)量扣款。
最后提前祝公司里所以的員工及董事長新年快樂，身體健康，謝謝！
集團公司個人年度總結(jié)篇三
同志們：
現(xiàn)在開會!
全體起立，奏《中華人民共和國國歌》。
（奏國歌畢）。
請坐下！
2004年剛剛過去，我們已經(jīng)步入了2012年。
參加今天大會的有集團領導、集團監(jiān)事會×××主席及其他專職監(jiān)事、集團副科以上領導干部、集團本部全體人員、部分職工代表、先進單位、先進集體代表和優(yōu)秀黨員、先進個人，共300多人。
今天的.會議議程有三項，一是宣讀集團表彰決定，二是為先進單位和先進個人頒獎，三是×××董事長做工作報告。
會議大約需要3個小時，內(nèi)容十分重要，希望大家認真聽講，自覺維護會場秩序，遵守會場紀律，認真聽會，做好記錄。
下面，進行大會第一項，請集團副總裁×××同志宣讀集團《關(guān)于表彰2002年度先進集體和先進個人的決定》。（宣讀畢）。
請集團黨委常委、紀委書記×××同志宣讀集團《關(guān)于表彰2002年先進黨支部、優(yōu)秀黨員的決定》。（宣讀畢）。
下面，進行大會第二項，為先進集體、先進個人頒獎。（奏音樂）。
首先，請先進黨支部和先進單位代表上臺領獎。（6個）。
（名單：略）。
請集團先進集體代表上臺領獎。（8個）。
（名單：略）。
請集團優(yōu)秀黨員和先進工作者上臺領獎。（8個）。
（名單：略）。
（領獎完畢，音樂止）。
由于時間關(guān)系，獲獎集體和個人不能一一上臺領獎，其他沒有領獎的，會后到集團政工人事部領取。這些單位和個人在去年工作中，付出了很大的艱辛和努力，創(chuàng)造了優(yōu)異的成績，是我們學習的榜樣。讓我們再次以熱烈的掌聲，對他們表示祝賀！
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集團公司個人年度總結(jié)篇四
______煤業(yè)進入以來是整個礦井基本建設的一期工程全部展開，井下及地面工程同時開展，作為礦井建設的過程中扮演重要角色的一個科室，礦建科積極履行科室職能，20的工作總結(jié)如下：
一、井下工程。
開拓進尺情況：截至十一月份主副井累計完成1323米，副斜井完成405米，10#煤井底車場78米。5#煤煤倉上口通道73米，5#煤煤倉及給煤機硐室33.6米5#煤第一聯(lián)絡巷84米，二采區(qū)5#煤軌道上山61米，5#臨時變電所52米，5#煤井底車場83.3米，二采區(qū)5#煤北回風上山55米，井下等候硐室兼醫(yī)療室30米，風井完成掘進167米。
二、土建方面:。
三、技術(shù)工作。
(1)負責圖紙的發(fā)放工作，參加所有井下圖紙的會審工作，根據(jù)會審意見編制《圖紙會審、設計交底記錄》，累計13次。
(2)督促施工隊編寫各個巷道的作業(yè)規(guī)程，并根據(jù)實際提出修改意見，參加作業(yè)規(guī)程的會審。
(3)制作各個巷道掘進斷面圖及支護說明，深入現(xiàn)場給施工作業(yè)人員及施工員講解圖紙中得重點部位，按照設計要求監(jiān)督工程中使用的材料是否符合要求。
(4)參加工程驗收，對不合格部位，發(fā)放整改通知單，提出整。
改意見，督促落實，進行復查。
(5)副斜井兩次變更井筒設計，督促工隊按照設計變更后的規(guī)格進行開拓掘進。
(6)在貫通前編制5#煤井底車場供風方案，并在貫通后根據(jù)實際積極調(diào)整配風措施。
(7)編制5#煤第一聯(lián)絡巷密閉一次措施，啟封一次措施。(8)配合設計院提供編制《應急救援預案》的材料。完成災害處理計劃的編制。
三、科室管理方面。
由于前十個月我礦組織機構(gòu)尚未健全建立完善，礦建科兼做技術(shù)科和通風科及地測科，我科室根據(jù)每個人專業(yè)及工作需要，積極完善各種管理制度和崗位責任制包括《礦建科各工種崗位責任制》《一通三防管理制度》、《探放水方案及安全技術(shù)措施》及監(jiān)控中心各種制度各種制度、措施和方案等，8月份，根據(jù)馮礦關(guān)于加強細節(jié)管理的會議精神，積極制定科室細節(jié)管理辦法，嚴格按照崗位責任制要求，及考核標準對技術(shù)員進行考核評定。堅持每周一次總結(jié)會議，科室每周六組織技術(shù)員學習總結(jié)，不斷提高專業(yè)知識水平。
四、文件落實方面。
傳感器設備齊全，傳感器的種類、數(shù)量、功能等符合《煤礦安全規(guī)程》《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范》《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)通用技術(shù)要求》等要求，將礦上除使用和備用外的所有光學瓦檢儀和各種傳感器拿到相應檢測機構(gòu)進行檢驗。有效的保證了對井下瓦斯監(jiān)控和檢查的及時性和準確性。
集團公司個人年度總結(jié)篇五
發(fā)展具有國際競爭力的大型企業(yè)集團，是黨中央、國務院做出的重要部署，是一項對我國經(jīng)濟發(fā)展具有重大戰(zhàn)略意義的工作。為此，國家經(jīng)貿(mào)委等8個部門于20xx年底發(fā)出了《關(guān)于發(fā)展具有國際競爭力的大型企業(yè)集團的指導意見》(即國辦發(fā)[20xx]90號文)，國務院各部門都十分關(guān)注這一問題，在創(chuàng)造公平競爭外部環(huán)境方面也提出了8個方面的措施，有待進一步落實。中促會根據(jù)調(diào)研情況，選擇了企業(yè)普遍關(guān)心的兩個問題，運用不同的形式組成了課題小組;并將研究成果上報國務院有關(guān)領導，引起領導的重視，并做了重要批示。
1.關(guān)于《大型企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略研究》課題。大型企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略是提高國際競爭力，發(fā)展跨國經(jīng)營的重要戰(zhàn)略選擇。中促會的專職研究人員對這個課題比較生疏，于是采取將企業(yè)組織起來，請權(quán)威的研究部門合作的形式進行研究。該課題由中促會牽頭，寶鋼、中化進出口、華能、華源、兗礦、首鋼、上廣電、萬向、中興通訊和中集等10家大型集團公司自愿參加，委托國務院發(fā)展研究中心對外經(jīng)濟研究部進行研究。20xx年7月啟動研究工作，20xx年上半年完成了對10家企業(yè)和政府相關(guān)部門的調(diào)研，并在吸納國際經(jīng)驗的基礎上由國務院發(fā)展研究中心對外經(jīng)濟研究部完成了課題主報告和5個分報告，由中促會完成了10個企業(yè)的調(diào)研報告和5個企業(yè)開展境外投資的典型案例。
課題主報告是《調(diào)整大企業(yè)“走出去”政策，促進中國跨國公司發(fā)展》，通過對大企業(yè)“走出去”現(xiàn)狀的分析，肯定了已經(jīng)“走出去”的大企業(yè)境外投資取得的較好業(yè)績;論述了鼓勵優(yōu)勢大型企業(yè)開展境外投資的必要性和緊迫性，針對現(xiàn)行境外投資管理體制存在的各種政策性障礙，提出了改進境外投資管理體制的政策建議。
20xx年5月22日，中促會常務副會長顧家麒以《關(guān)于調(diào)整境外投資政策促進中國跨國公司發(fā)展的報告》為題，將大企業(yè)“走出去”課題的研究成果和政策建議，報呈溫副總理。副總理于5月24日批示：“請國家計委、經(jīng)貿(mào)委、外經(jīng)貿(mào)部、財政部、人民銀行、法制辦、外匯管理局負責同志參閱?！?BR> 這時，正值國務院法制辦協(xié)調(diào)擬定《境外投資管理暫行條例》，因部門之間意見不一致，已經(jīng)歷了兩年多的時間，法制辦領導認為中促會的報告有新意，擬將課題報告的有關(guān)意見，在制定“條例”時有所體現(xiàn)。
國務院法制辦領導與中促會領導經(jīng)研究商定，遵循“既體現(xiàn)鼓勵企業(yè)‘走出去’，又能對境外投資活動的管理進行規(guī)范”的原則，自20xx年7月組成由中促會專職人員與法制辦相關(guān)人員參加的課題組，進行《條例》修改前的調(diào)研工作。
課題組先后對4家國內(nèi)大企業(yè)及美國、日本、法國3家跨國公司對境外企業(yè)的管理進行了重點調(diào)研，形成了對修改“條例”的意見，提出了既規(guī)范企業(yè)境外投資行為，還要規(guī)范政府部門的監(jiān)管行為，改革境外投資審批制度及調(diào)整外匯管理等修改建議，并由國務院法制辦牽頭，于10月中旬召開了國家計委、外經(jīng)貿(mào)部、外匯管理局、國家經(jīng)貿(mào)委、財政部、人民銀行等6個部門有關(guān)人員參加的座談會，大家一致認為，修改意見反映了新的情況，思路是可行的，《條例》修改工作，有待20xx年繼續(xù)落實。
2.關(guān)于《大型企業(yè)集團投資審批制度改革研究》課題。20xx年11月，中促會受國家計委發(fā)展規(guī)劃司的委托，進行“大型企業(yè)集團發(fā)展規(guī)劃研究”，因考慮這個課題企業(yè)比較熟悉，就采取了中促會牽頭，發(fā)動企業(yè)研究人員共同研究，指定少數(shù)人執(zhí)筆的辦法完成。這個課題有44家會員企業(yè)自愿參加，課題組召開了4次研討會，3次起草小組會，有14家企業(yè)提供了國內(nèi)外企業(yè)對投資管理的資料，特別是寶鋼、鞍鋼提供了在三期工程建設和“九五”技改工程中，實行批規(guī)劃不批項目，取得明顯效果的案例。為此，研究報告提出，選擇一批具備條件的大型企業(yè)集團，率先實行“政府審批企業(yè)集團的發(fā)展規(guī)劃，具體項目由企業(yè)自主決策”的辦法是可行的。
5月22日，中促會常務副會長顧家麒根據(jù)課題研究成果，以《關(guān)于改革大型企業(yè)集團投資審批制度的報告》為題，寫專題報告報呈吳邦國副總理，反映了企業(yè)的呼聲。邦國副總理于5月24日作了重要批示，肯定了寶鋼、鞍鋼的審批制度改革試點效果是好的，值得在大集團中推廣。
為貫徹落實邦國副總理的重要批示，積極推進大型企業(yè)集團投資審批制度的改革，中促會常務副會長顧家麒、專職副會長尹光華于20xx年7月中旬，分別約請國家計委姜偉新副主任和國家經(jīng)貿(mào)委謝旭人副主任進行交談，向兩委領導匯報了課題研究情況，并根據(jù)邦國副總理批示精神，提出先恢復對寶鋼、鞍鋼規(guī)劃方案審批的辦法，然后選擇若干企業(yè)集團，逐步推進“批規(guī)劃，不批具體項目”的試點工作。兩委領導表示贊成中促會課題研究所提出的觀點和政策建議，并同意進一步研究擴大“批規(guī)劃，不批項目”的試點工作。
3.博鰲高層研討會。為了使上述兩個課題更加完善，20xx年5月初，在海南博鰲召開了高層研討會，會長魏家福、常務副會長顧家麒分別主持了會議。名譽會長賀光輝、黎明，有關(guān)部門領導、專家、中促會副會長單位的領導和專職領導共30多人參加了研討會。會議圍繞提高大型企業(yè)集團國際競爭力，發(fā)展我國的跨國公司，爭取必要的、也是非常緊迫的政策環(huán)境等問題進行了廣泛深入的研討。與會的領導和專家對《大型企業(yè)“走出去”政策研究》和《大型企業(yè)集團投資審批制度改革的研究》兩大課題成果進行了點評，提出了修改補充意見。與會領導和專家認為，創(chuàng)造大型企業(yè)“走出去”的政策環(huán)境，推動投資審批制度改革，前題是必須解決“出資人到位”問題，要從法制理念上突破制度性障礙，從體制上明確國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營的權(quán)限和責任，同時希望中促會對開發(fā)利用國際國內(nèi)兩種資源，兩個市場，實現(xiàn)企業(yè)家價值等問題進行深入研究。
二、為大型企業(yè)集團提高國際競爭力，促進企業(yè)內(nèi)部機制轉(zhuǎn)換服務。
1.適應企業(yè)制定提高國際競爭力方案的需要，舉辦兩期對標講習班。根據(jù)國辦發(fā)[20xx]90號文的要求，選擇一批競爭力較強的.企業(yè)集團，制訂提高國際競爭力的具體方案，并提出“制訂方案應立足于對照國際同行業(yè)先進企業(yè)，認真找差距，提出通過努力應達到的目標”，工作總結(jié)《中國集團公司工作總結(jié)》。這種“對標”的管理方法，在跨國公司中廣泛應用，但國內(nèi)企業(yè)還缺乏系統(tǒng)了解。
中促會與外經(jīng)貿(mào)部國際經(jīng)貿(mào)研究院跨國公司研究中心合作，邀請德國西門子、美國ge、愛默生、日本索尼等著名跨國公司的高級管理人員以及跨國研究中心的專家詳細介紹了“對標”的概念和“對標”體系的形成與發(fā)展，介紹了著名跨國公司自90年代以來開展“對標”活動的經(jīng)驗與實踐，講解了對標工作的具體內(nèi)容和做法，包括多指標“對標”、價值鏈多環(huán)節(jié)“對標”，企業(yè)內(nèi)部各部門間的“對標”，與同行業(yè)領先者的“對標”及從不同行業(yè)中選優(yōu)進行“對標”等。同時，請中國海洋石油總公司和中國石化集團公司介紹了各自對標的做法和體會。兩期培訓班一個是為成員企業(yè)舉辦的，一個是為北京、內(nèi)蒙古兩個省市大中型企業(yè)舉辦的，由于培訓內(nèi)容符合企業(yè)的迫切需求，參加人數(shù)較多，兩期共300多人，反映很好。
2.組織了《母子公司關(guān)系研究》課題。處理好母子公司關(guān)系，直接關(guān)系到企業(yè)的核心競爭力的提高。這一課題企業(yè)關(guān)心，國務院領導重視。為此國家經(jīng)貿(mào)委企業(yè)改革司委托中促會研究這一課題，得到了22家企業(yè)的積極響應，于20xx年下半年開始啟動，課題研究的主要內(nèi)容是：企業(yè)集團內(nèi)部重組的方式和途徑，國際上企業(yè)集團運作的通行做法和典型經(jīng)驗，集團公司的功能定位，以及集團公司對所屬企業(yè)集分權(quán)管理的原則和程序等。在對不同組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)集團進行分類研究的基礎上，提出規(guī)范母子公司關(guān)系，完善集團組織體制的建議。該課題主要依靠企業(yè)研究人員，采取分成若干專題，邊研討邊出成果的辦法進行。第一次研討會于12月初召開，研究國有資產(chǎn)管理體制的改革與母公司定位問題。課題研究人員學習了黨的十六大關(guān)于國有資產(chǎn)管理體制改革的重要論述。學習討論中，企業(yè)的同志既為“確定了國有資產(chǎn)管理的責任主體，有利于出資人到位”而受鼓舞，又為“五龍治水”變成“政出獨門”，會對國企管得更死而擔心，希望政府相關(guān)部門真正轉(zhuǎn)變觀念，用與時俱進的精神，深化國有資產(chǎn)管理體制改革。
為充分反映大型企業(yè)集團對建立國有資產(chǎn)管理機構(gòu)和國有資產(chǎn)運營機構(gòu)的意見和建議，常務副會長顧家麒以《關(guān)于改革國有資產(chǎn)管理體制的幾點建議》為題，寫專題報告報呈國務院領導和有關(guān)部委領導。專題報告對政府國有資產(chǎn)管理機構(gòu)的性質(zhì)、職能及運作方式;國有資產(chǎn)運營機構(gòu)的形成及其營運特點，闡述了大型企業(yè)集團代表的看法，提出了要嚴格區(qū)別國有資產(chǎn)管理機構(gòu)與國有資產(chǎn)營運主體，正確處理國有資產(chǎn)管理機構(gòu)和授權(quán)資產(chǎn)經(jīng)營的集團公司的關(guān)系，強調(diào)這是建立國有資產(chǎn)管理體制的關(guān)鍵。
“母子公司關(guān)系研究”課題將繼續(xù)對不同類型的企業(yè)進行調(diào)研，組織系列專題研討和赴國外考察等活動，爭取于20xx年上半年完成研究任務。
三、加強自身建設，不斷培育提高服務功能。
1.總結(jié)，展望21世紀。20xx年8月，中促會在長春召開了15周年慶祝大會，這次會未請媒體，不事張揚，而是關(guān)起門來總結(jié)過去，展望未來。會議主題是：“回顧中促會的發(fā)展歷程，展望21世紀的中促會”，會前召開了四屆二次常務理事會。
慶祝大會上，尹光華副會長在回顧中促會15年發(fā)展歷程時指出，中促會是伴隨著我國企業(yè)集團的發(fā)展而成長壯大的，是以企業(yè)為主導，民間特色突出的社團法人。成立以來，積極維護會員的合法權(quán)益，為政府部門和企業(yè)提供雙向服務，研究企業(yè)改革發(fā)展中的熱點難點問題，主動提出政策性建議，已成為政府部門的得力助手，企業(yè)的知心朋友。20xx年因工作成績顯著被國家經(jīng)貿(mào)委授予“先進行業(yè)協(xié)會”稱號。
慶祝大會召開之前，收到了名譽會長賀光輝、陳清泰、黎明;前任會長馬躍;政府有關(guān)部門領導和會長、副會長、常務理事和部分會員單位發(fā)來的賀信、賀電，肯定了中促會定位恰當、突出民間性、有務實精神和良好的會風，在祝賀的同時對中促會今后工作提出了殷切希望。常務副會長顧家麒做了學習江總書記“5.31”講話體會的報告，題目是“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面”，與會者感到耳目一新。同時根據(jù)四屆二次常務理事會研究的意見，提出了21世紀中促會發(fā)展的新思路，要高舉鄧小平理論的偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想，堅持改革，與時俱進，勇于創(chuàng)新，為提高大型企業(yè)集團的國際競爭力服務，努力開創(chuàng)中促會工作的新局面。
3.編輯出版《國有企業(yè)改革政策演變》。為了深化理論研究，強化服務功能，中促會在多年組織一系列調(diào)研，總結(jié)國企改革經(jīng)驗的過程中，收集、積累了大量重要信息和資料，在黨的十六大召開前夕，編輯出版了《國有企業(yè)改革政策演變》資料書。
《國有企業(yè)改革政策演變》是一部記事體為主，反映國有企業(yè)改革軌跡的工具書，收集了自20xx年12月黨的十一屆三中全會至20xx年10月黨的十六大召開之前，在國有企業(yè)改革方面，黨的代表大會的決定，全國人大通過的法律，國務院發(fā)出的指令，以及政府各部門出臺的有關(guān)政策法規(guī)摘要;黨和國家領導、政府部門負責人對國有企業(yè)改革的指示和講話要點;全國性新聞媒體對國有企業(yè)改革重要事件、改革成果的報道，有重點地反映了國有企業(yè)改革的歷程和發(fā)展脈絡。供國有企業(yè)、政府相關(guān)部門、科研單位、高等院校等研究人員和中、高級管理人員了解國有企業(yè)改革的全過程，探索國有企業(yè)改革規(guī)律，研究改革理論，制定相關(guān)政策，推進國有企業(yè)改革服務。
國務院發(fā)展研究中心副主任、中促會名譽會長陳清泰同志為該書的編寫作了具體指導，并寫了序言;經(jīng)濟界老前輩，資深學者袁寶華同志為該書題寫了書名并提供了專論。
四、工作中的體會和不足。
1.只有遵循開拓進取，不斷創(chuàng)新的精神，強化溝通、交流的功能，才能更好地為大型企業(yè)服務。中促會一切工作的出發(fā)點和落腳點都是竭誠地為大型企業(yè)服務，這個宗旨是堅定不移的，但服務只靠良好的愿望是不夠的，還要多方面培育服務的功能。20xx年進行的課題研究取得較好成效，我們在三個環(huán)節(jié)上有新的突破：一是選題準確。既要從宏觀上把握住新的發(fā)展趨勢，又要深入了解企業(yè)的難點，三個課題有兩個接受了國家計委、國家經(jīng)貿(mào)委、國務院法制辦的委托，得到企業(yè)的積極響應。二是提高了研究咨詢能力。中促會專職人員的研究力量有所加強，企業(yè)的研究人員形成了一批骨干，與社會上研究單位的合作更廣泛深入，三股力量的結(jié)合，提高了課題研究成果的水平，引起國務院領導的重視。三是充分運用并發(fā)展研究成果?！白叱鋈ァ睉?zhàn)略及“投資體制改革”的政策建議，經(jīng)國務院領導批示后，我們并沒有滿足現(xiàn)狀，而是組織力量推動領導批示的落實，不斷擴大成果。
2.面對經(jīng)濟全球化，中促會著力拓展國內(nèi)大企業(yè)與跨國公司交流的功能。中外大型企業(yè)集團的交流與合作，是國有經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，實施“引進來”和“走出去”相結(jié)合戰(zhàn)略的需要，也是跨國公司進入中國市場的需要，中促會拓展中外企業(yè)交流的功能，是時代賦予我們的使命。20xx年通過請跨國公司境內(nèi)企業(yè)的高級管理人員講課，組織對少數(shù)跨國公司的專題調(diào)研，請專家介紹跨國公司情況等形式，做了一些探索，引起中外企業(yè)的興趣，實踐證明這方面的工作還有很大的發(fā)展空間。
3.服務領域需拓展，服務功能待增強。20xx年工作雖取得一些成績，但還跟不上形勢發(fā)展的要求和企業(yè)的企盼，特別是在發(fā)展會員，擴大影響力方面，還沒有投入足夠的力量;在為大型企業(yè)集團進行多方面服務方面，拓展的范圍有限，在信息交流及重點培訓方面的功能，還有待完善、增強。
集團公司個人年度總結(jié)篇六
一、20xx年人力資源工作總述。
20xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎性工作的同時;加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化免費公文網(wǎng)和人力資源管理制度建設;不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。
二、人力資源基本情況。
截至20xx年12月31日南粵物流(含合資、控股公司)員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。
南粵物流學歷情況：截至20xx年12月31日公司擁有大專及以上學歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。
三、通過崗位分析與設置，做好定崗定員工作。
(一)通驛分兩類進行定崗定員：1、各管理中心按里程、服務區(qū)對數(shù)以及業(yè)務范圍等關(guān)鍵指標進行分類;2、服務區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標分類。
確定各類管理中心和服務區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務區(qū)建設提供標準化模塊。
(二)廣東新粵應按公路工程交通安全設施、通信、供電、監(jiān)控、收費等不同業(yè)務量以及合同工程總額、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進行適當合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。
(三)實業(yè)根據(jù)高速公路建設材料供應量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務等不同業(yè)務情況來做好定崗定員工作。
(四)威盛根據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務特點，在現(xiàn)有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。
同時我們通過走訪廣珠北、大學城、曲江和后門服務區(qū)、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料。
四、積極推進人力資源管理制度建設，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。
公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。
廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成iso質(zhì)量認證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實施細則和服務區(qū)人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。東方思維根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動人事管理制度。
五、為適應公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要，各屬公司人力資源開發(fā)與培訓工作大大加強。
為不斷增強公司的競爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓辦法，在培訓規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專題(知識普及性)培訓和公司本部員工的培訓需要加強。
通驛精心組織，認真做好各類培訓工作。對新進員工進行上崗培訓，共舉辦三期服務區(qū)新員工培訓，每期20天共203人參加。舉辦中層管理人員培訓班，39人參加培訓。進行服務區(qū)區(qū)長應知應會培訓，歷時近4個月，21人參加，培訓共分兩階段進行，第一階段：脫產(chǎn)培訓4天，主要進行服務區(qū)管理素質(zhì)、業(yè)務流程、經(jīng)營策略、財務管理、公文寫作等培訓;第二階段：業(yè)余自學法律法規(guī)及應知應會知識培訓近4個月，并進行了卷面考試。舉辦或送培308人次參加人力資源管理、勞動保險、計劃生育、iso9001：xx質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格、注冊安全員、固定資產(chǎn)管理、財務會計基礎及檔案管理、稅務稅法、公文寫作、建設工程項目管理、便利店信息系統(tǒng)管理、文書科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服務技巧等各類專業(yè)技能培訓班，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識和實際操作能力。
廣東新粵培訓工作效果顯著。一方面，新粵重點抓好技術(shù)人員培訓，通過賽寶認證中心參加了計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理和高級項目經(jīng)理培訓班;另一方面，認真抓好如下日常性的崗位業(yè)務學習：組織人力資源管理人員進行專題業(yè)務培訓學習，積極配合開發(fā)部、技術(shù)服務部進行內(nèi)部技術(shù)管理培訓，新員工上崗培訓，戶外拓展能力培訓。全年參加培訓的員工共81人次(其中：中層以上管理人員13人次)。
實業(yè)按照年度培訓計劃，加強了員工的教育培訓工作。從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務流程、企業(yè)文化等角度對新員工進行了入職培訓。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學習。對員工進行公司物流管理平臺的應用培訓。
六、著手進行績效考核與評估，客觀、公正、合理地評價員工業(yè)績，激發(fā)員工潛能和工作熱情。
公司通過對員工進行日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進能出企業(yè)自我約束的用人機制，以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊伍。
特別是實業(yè)根據(jù)用人機制和有關(guān)業(yè)績考核管理制度，將考核結(jié)果與浮動工資、年終獎金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動性，在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。
七、以信息化建設為動力，積極配合集團做好人力資源管理信息化建設工作，強化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新。
根據(jù)集團總體信息化建設部署，為充分發(fā)揮集團和公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術(shù)優(yōu)勢，提升信息化建設工作，特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設。
同時，為配合集團人力資源管理信息化工作的順利開展，我司從9月起，歷時4個月，完成了廣東交通集團現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)(南粵物流)資料的錄入工作，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利、績效培訓、組織信息、報表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大模塊，包括人力資源基本信息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務、技術(shù)工種、繼續(xù)教育、社會保險、離退人員管理、工資簽定、信息查詢等強大的功能，該系統(tǒng)的有效應用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。
集團公司個人年度總結(jié)篇七
2022年市場拓展部在公司及分支機構(gòu)全體同仁關(guān)心和支持下，逐步理清思路，打開工作局面，積極上功能、開拓市場。探索一條符合實際的市場拓展之路。
(一)逐步明確倉庫未來發(fā)展定位。主要圍繞x個分公司發(fā)展定位進行梳理。在現(xiàn)有業(yè)務中進行分類，把符合未來定位及高附加值的優(yōu)質(zhì)客戶進行著重培養(yǎng)，不符合的逐步淘汰。
(二)是積極跑市場，聯(lián)系新客戶，嘗試新領域。公司加緊與xx集團的xx物流公司的洽談，改造庫房硬件設施，引進x產(chǎn)業(yè)進場;保持和xx上市公司的聯(lián)系，打造化工原料物流配送中心。
(三)是加大宣傳力度，多渠道開展業(yè)務宣傳。積極開展申報xx重點物流倉庫工作;加緊趕制宣傳冊，目前清樣已經(jīng)出來;聯(lián)系專業(yè)公司著手廣告片腳本編制;針對xx業(yè)務，給xx物流管理公司送去邀請函。
(四)是著眼市場，完善倉庫功能。積極與鄭交所聯(lián)系，申報菜粕和菜油籽期貨交割庫的申報工作;針對今年國家棉花收儲工作任務重的重要信息，積極開展棉花儲備庫的申報工作。
(五)加大合同管理力度，提高公司掌控能力。20xx年x月公司根據(jù)《合同管理辦法》一年來的運行情況，結(jié)合公司合同管理實際進行了有針對性的修訂。辦法經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論通過，于20xx年x月下發(fā)并試運行。同年x月要求各單位參照辦法將20xx年度合同執(zhí)行及無合同經(jīng)營情況進行匯總上報。對發(fā)現(xiàn)的問題正在有針對性的加以整改。
(一)各分支機構(gòu)對國家局完善體制機制的頂層設計理解不夠，對辦公司的目的理解不一，所以在推動完善分支機構(gòu)建設上參差不齊。
(二)由于思維慣性，業(yè)務員目前還只能限于本單位和現(xiàn)有業(yè)務領域，看市場的寬度和深度都不夠。
(三)要從原來的經(jīng)營人員轉(zhuǎn)化為公司業(yè)務人員，形成一個業(yè)務團隊還有較長的路要走，業(yè)務人員的素質(zhì)和相關(guān)業(yè)務知識有待提高。
集團公司個人年度總結(jié)篇八
辦公室作為集團的綜合部門，作為集團上傳下達的“參謀部”和行政中樞，文秘工作十分重要。我從講政治、顧大局的角度，認真學習中央和省委、省政府關(guān)于文化體制改革的相關(guān)文件，特別是認真學習、理解中央對實現(xiàn)全國各省一張網(wǎng)整合的文件精神，用正確的理論武裝自己的頭腦，自覺跟黨中央、省委保持高度一致。并多次列席集團黨委會、總經(jīng)理辦公會，理解、吃透集團黨委的工作決策，注重自身的政治修養(yǎng)。這樣，為集團領導起草相關(guān)文稿就有了全局的視點和一定的高度。3個多月來，我認真學習了中央關(guān)于三網(wǎng)融合的相關(guān)文件，并對三網(wǎng)融合后廣電網(wǎng)絡的業(yè)態(tài)有了較為全面的了解；通過學習黨的十七屆六中全會、省第九次黨代會、省委九屆二次全會精神，自己對文化事業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)，促進社會主義文化大發(fā)展大繁榮等文化強國理念有了較為深入的認識。并結(jié)合集團實際，起草了《努力把廣電網(wǎng)絡產(chǎn)業(yè)打造成文化產(chǎn)業(yè)的重要支柱產(chǎn)業(yè)》1萬多字的長篇論文。還為集團領導起草了《集團公司深入學習黨的十七屆六中全會精神專題會上的講話》等重要文稿。
由于剛到公司上班，自己對集團工作不了解，對業(yè)務不熟悉，對工作流程很陌生，為盡快進入角色，我從辦公室檔案文件中搜集了此前的集團領導講話、集團工作情況匯報、集團管理制度等大量資料，并作好記錄，對集團的基本情況有了初步了解。同時，在集團召開各類會議時，我主動與州市各分公司領導進行溝通、交流和學習，初步了解各分公司的工作情況、業(yè)務情況。其次，我主動向辦公室有經(jīng)驗的同志請教，向集團各有關(guān)部門負責人請教，了解了各個部門的工作職責和工作情況，并一一做了筆記。這樣擬辦各類文件就有了針對性，為領導做好工作參謀就有了第一手資料。
一直以來，我把“好腦袋抵不過爛筆頭”作為座右銘，做到勤思考，勤動筆，錘煉自己的文字能力。近4個月以來，我先后起草了5個大的領導工作報告和各類相關(guān)公文、相關(guān)論文、領導發(fā)言稿，撰寫文稿近10萬字。還參與了《集團“十叁五”規(guī)劃綱要》的修訂、《廣播電視集中集成播控中心項目規(guī)劃報告》、《新聞信息中心策劃方案》、《廣播電視公共服務“戶戶通”工程實施方案》等的研討與寫作。通過大量文稿的寫作，我對集團的工作思路、工作重點、工作方向、工作目標有了更為透徹的了解，為領導提供了滿意的各類文稿，于20xx年1月編匯成了近20萬字的《領導文稿集》。此外，我對辦公室工作作了充分的思考。針對集團辦公室責任不明、溝通不暢、效率不高等問題向相關(guān)領導提出了合理化建議。并配合組織人事部門安排、起草了辦公室辦文、辦事、辦會的相關(guān)制度。
做事先做人。雖然我是抽調(diào)的員工，但受到集團領導特別器重，并讓我挑文字工作重擔，我感到十分榮幸又不敢有絲毫懈怠。所以我始終堅持“高調(diào)做事、低調(diào)做人”，從自身做起，謹小慎微。凡是領導交辦的工作，我都盡心盡職地去完成。除堅持按時上下班制度外，經(jīng)常加班加點，處理急事、急件，受到領導的表揚。同時，我注意團結(jié)同志，對辦公室的同志和各部門的同志都一視同仁。對州市來辦事的同志做到和藹可親，分輕重緩急辦好相關(guān)事宜。我自己要求自己努力工作，不參與任何說長道短、搬弄是非的事情，始終保持清醒的頭腦，注重自身的形象，也就注重了辦公室的形象，注重了集團領導和集團形象。
一是對集團工作還不十分熟悉，特別是對集團的相關(guān)業(yè)務專業(yè)水平不夠，還需進一步學習。
二是文稿表達還需進一步嚴謹，工作還需進一步主動和仔細。
三是有時有厭煩情緒，認為文字工作枯燥，辛勞，有時費力不討好，偶有急躁情緒。
在20xx年，我一定要進一步強化政治意識、責任意識，提高個人修養(yǎng)，勤奮工作，積極為領導和集團工作獻計獻策，努力為集團的科學發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展作出應有的貢獻。
集團公司個人年度總結(jié)篇九
xx年的腳步即將結(jié)束，這已是本人在財務部的第三年。在這一年的時間里，本人認真學習、努力鉆研、扎實工作，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作，在財務崗位上也發(fā)揮了相應作用，取得了一定的成績，總結(jié)如下：
1、反映，是財務工作的基本職能之一。財務工作人員必須對公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟業(yè)務通過不同的方式、方法進行規(guī)范記錄，反映在憑證、帳簿和報表中，以備隨時查閱。我公司財務部已經(jīng)對日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰、帳實相符。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會計報表編制到憑證的裝訂和保存都達到正規(guī)化、標準化。做到全面、及時、準確的反映。
2、核算，這也是財務工作的`基本職能。核算包括成本核算、工資核算、費用核算等等。在成本核算上能夠結(jié)合我公司特點，在生產(chǎn)成本上，按實際發(fā)出原材料計算成本，按先進先出法進行結(jié)轉(zhuǎn)，比較適合本公司的生產(chǎn)產(chǎn)品。在工資核算上，采用計件制，有效的加快了生產(chǎn)率和員工的工作績效。在費用核算上，采取分部門核算，隨時都可以查出每個部門每個月實際發(fā)生的費用，加強了費用的管理，節(jié)省了開支。
3、監(jiān)督，是財務工作的另一項基本職能。首先是每個部門每筆經(jīng)濟業(yè)務的合法性、和理性進行監(jiān)督，保證企業(yè)不受不必要的經(jīng)濟損失，更不能無意的為一些工作人員創(chuàng)造犯錯誤的氛圍。在這方面，財務部嚴格按有關(guān)制度執(zhí)行，鐵面無私從不放過任何不合理事情;其次是對公司整體資產(chǎn)進行監(jiān)督，定期進行固定資產(chǎn)盤點、存貨盤點、庫存現(xiàn)金余額盤點等，以保證公司財產(chǎn)不受侵害。
4、報表，對不同時期或階段的經(jīng)營成果及財務狀況進行評價和分析。財務部能夠按著月、季和年通過會計報表和財務輔助說明進行分析和評價。
5、管理，是財務工作的一項重要職能。首先是為領導管理和決策提供準確可靠的財務數(shù)據(jù)，公司財務部能夠隨時完成公司領導和其他部門要求提供的數(shù)據(jù)資料;其次是參與公司管理和決策，對公司存在的不合理現(xiàn)象，財務部已經(jīng)提出合理化建議，大部分已被采納。
1、通過xx年度一般納稅人年檢和工商年檢工作。
2、通過xx年度稅務匯算清激工作，無不合理費用列支。
3、清理盤點公司資產(chǎn)，對原材料報廢進行了合理的處理。
1、有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠;。
2、財務各人員綜合素質(zhì)和業(yè)務水平一般;。
3、財務部的管理職能沒有充分發(fā)揮。
4、管理高層對財務知識比較欠缺。
2、財務人員設定學習目標，通過考試取得職稱和學歷，并與績效掛鉤，逐步提高自我;。
3、參與管理，參與公司的重大經(jīng)營決策，來充分發(fā)揮財務部的管理職能;。
1、工作方法及工作效率至關(guān)重要，充分體驗到事半功倍和事倍功半的差距;。
2、凡事都要付諸熱心，相信耐力無所不能;。
3、團隊協(xié)作精神非常重要;。
總之，在這一年的工作中，有成績和喜悅，也有不足之處，但我們會在今后的工作中不斷努力、不斷改進。我確信公司財務部是一個團結(jié)、高效的工作團體，每位成員都能夠獨擋一面，我有信心協(xié)同財務部全體人員與公司共同走向輝煌!
集團公司個人年度總結(jié)篇十
新的時代，新的要求，賦予工會工作新的使命。作為新時期的企業(yè)工會，應繼續(xù)堅持“以經(jīng)濟建設為中心”，認真樹立和努力實踐“三個代表”的重要思想，培養(yǎng)全新的工作理念，在總結(jié)以往工作經(jīng)驗的基礎上，開拓創(chuàng)新，牢牢把握企業(yè)發(fā)展建設的大局，以全新的工作思路，指導工作實踐的升華，使工會工作在企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展中發(fā)揮更重要的作用。
一、效率求第。
一、服務爭第。
一、節(jié)約創(chuàng)第一”的四個一勞動競賽活動，在全廠掀起了一個保質(zhì)保量保配套的生產(chǎn)高潮。在這項活動中，職工干勁十足，想辦法，挖潛力，充分發(fā)揮主觀能動性，通過這項活動，增強了職工的效率意識，質(zhì)量意識。與此同時，節(jié)約了能源、降低了成本，提高了企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)間的服務質(zhì)量和團結(jié)協(xié)作的能力。更重要的是，在活動中職工的集體主義精神得到了極大的發(fā)揚。當職工依靠自己的努力為企業(yè)創(chuàng)造出豐碩的經(jīng)濟成果時，他們的腰包也鼓起來了，更加激發(fā)了他們勤奮工作，積極向上的工作熱情。企業(yè)的主體是職工，職工群眾在企業(yè)的發(fā)展壯大中起到很重要的作用，所以增強職工對企業(yè)發(fā)展的危機感、責任感、參與感應當是我們工會工作的目標之一。當我們通過自己的工作越來越邁向這個目標時，心里的興奮是無法比擬的。為了豐富職工的業(yè)余文化生活，在企業(yè)黨政的支持下，我們通過一些健康向上寓教于樂的文體活動，使職工在緊張的工作之余，獲得輕松和愉快，增強了企業(yè)的凝聚力。我廠相繼舉行了元旦撲克賽，“五四”環(huán)城跑，乒乓球比賽，臺球健身比賽，而且為了認真學習貫徹“三個代表”的重要思想，迎接中國共產(chǎn)黨第十六次全國代表大會的勝利召開，全面展示xx人深化改革，創(chuàng)新發(fā)展的雄心壯志，進一步激發(fā)公司職工立足本崗，求實創(chuàng)新的工作熱情，弘揚xx公司與時俱進的發(fā)展精神，我廠職工參加了“與時俱進興我xx”的職工演講比賽，振奮和激發(fā)了職工的士氣，進一步促進了企業(yè)“兩個文明”建設的蓬勃發(fā)展。為了慶祝“十六”大的勝利召開，我廠還參加了集團公司組織的迎“十六”大舞蹈比賽，比賽前演員們不怕苦不怕累，認真練習，互相幫助體現(xiàn)了團結(jié)友愛的精神。
二、從提高企業(yè)競爭能力入手，搞好企業(yè)經(jīng)濟科技創(chuàng)新，增強企業(yè)的經(jīng)濟實力。我們的企業(yè)是非國有經(jīng)濟，從誕生之日起，就是完全靠自己在市場中奮力拼搏而生存與成長的。應當說，是走過了一條非常艱難的發(fā)展之路?；仡櫼酝?，由于企業(yè)科學技術(shù)的不斷進步為經(jīng)濟發(fā)展提供了強大的動力，但市場競爭是殘酷的，在這種激烈的市場競爭面前，要求我們的企業(yè)必須以市場為導向，把自己的產(chǎn)品做大，做強。這就需要我們不斷地進行經(jīng)濟科技創(chuàng)新，并把經(jīng)濟科技創(chuàng)新的成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力。促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的實質(zhì)性跨越?；谶@樣的指導思想，我廠對全廠職工分類進行崗位培訓，從而提高職工的工作技能，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，增強企業(yè)的競爭力。在設計創(chuàng)新方面，我廠設計工裝和模具圖紙及修理改造模具共約500套。設計的創(chuàng)新帶動了工藝、操作等方面的創(chuàng)新活動。同時促進了產(chǎn)品質(zhì)量的提高，不僅滿足了集團公司的配套生產(chǎn)，而且增加了企業(yè)的經(jīng)濟效益?！叭祟惿鐣陌l(fā)展，就是先進生產(chǎn)力不斷取代落后生產(chǎn)力的歷史進程”，企業(yè)的進步又何嘗不是如此呢。在這個過程中，更值得一提的是，職工群眾的勞動技能和創(chuàng)造才能得到了充分的發(fā)揮，他們在實現(xiàn)勞動成果最大化的同時，個人的利益與創(chuàng)造價值取向也得到了進一步的展示。這可能就是“充分發(fā)揮他們的積極主動性創(chuàng)造性，始終是我們黨代表中國先進生產(chǎn)力發(fā)展要求必須履行的第一要務”在我們具體工作中的一種體現(xiàn)吧。在管理創(chuàng)新方面，首先是在原有管理工作的基礎上，重點從降低成本入手，完善了產(chǎn)品檢驗制度，材料采購、驗收、保管、發(fā)放、在制品管理辦法等，增收節(jié)支，堵塞漏洞，使部分費用支出比上年同期有所下降。支出的減少就是效益的增加，這是人所共知的。但這種看似淺顯的認識后面，必定有大量的艱辛的科學的管理工作來支撐著這種認識的實踐。早在改革開放之初，改革開放的總設計師鄧**就曾強調(diào)指出：“黨員干部要著重抓緊三個方面的學習：一個是學經(jīng)濟，一個是學科學技術(shù)，一個是學管理”，新形勢下的工會干部當然也不能例外，只有具備較高的經(jīng)濟、科學技術(shù)、管理方面的知識才能卓有成效的開展好工會的各項工作，使其成為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的動力支撐，因為任何有效率的群體工作要想達到群體目標，就必須重視管理工作的實效性。任何一項有實效性的工作，都會產(chǎn)生相應的回報。由于我們重視了企業(yè)的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作，不但形成了新的經(jīng)濟增長點，使經(jīng)濟發(fā)展有了后繼能力，而且產(chǎn)品的創(chuàng)新開發(fā)又直接推動了“半壁江山”設想的實現(xiàn)。到目前為止，我廠開發(fā)了468曲前、曲后，氣門油封等100多種新產(chǎn)品，并開始為4g1批量供貨，擴大了產(chǎn)品的市場占有率，增強了企業(yè)發(fā)展的后勁。經(jīng)濟科學技術(shù)創(chuàng)新活動給我們企業(yè)注入了新的活力，我們將把它作為企業(yè)發(fā)展的不竭動力，讓它在發(fā)展先進生產(chǎn)力的過程中發(fā)揮重要的作用。
三、創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍，強化職工的整體素質(zhì)教育，是新時期工會工作的重要環(huán)節(jié)。馬克思主義從根本上反映了先進的生產(chǎn)力，它本身就是先進文化的代表。先進文化反映著先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求，并為先進生產(chǎn)力的發(fā)展和社會全面進步提供精神動力和智力支持。江總書記在“七一”講話中指出：“社會主義現(xiàn)代化事業(yè)是物質(zhì)文明和精神文明相輔相成、協(xié)調(diào)發(fā)展的事業(yè)。在當代中國，發(fā)展先進文化，就是發(fā)展有中國特色社會主義的文化，就是建設社會主義精神文明。”總書記精辟的闡述為我們指明了企業(yè)文化建設的方向。而加強企業(yè)文化建設的最終落腳點，就是培養(yǎng)造就一批“有理想、有道德、有文化、有紀律”的職工隊伍，樹立一種催人奮進的企業(yè)精神，使之成為企業(yè)發(fā)展的凝聚力與向心力。為了完成這個歷史史命，企業(yè)工會工作的任務是艱巨的。在這方面，我們把提高職工的文化知識，職業(yè)道德水平及政治思想素質(zhì)結(jié)合起來。首先，從職工的思想政治教育入手，會同黨政班子共同研究制定職工的思想建設規(guī)劃。思想教育的主要內(nèi)容是通過各種有益活動的開展進行愛國主義、集體主義、社會主義和愛崗敬業(yè)及職業(yè)道德教育。針對我廠女職工特別是年青母親多的特點，在“六.一”節(jié)前夕，我們開展了母子心連心活動。通過這項活動圓了年輕母親因“六.一”不放假，卻也能與子女團聚的夢并增強了女工為祖國培養(yǎng)合格人才的責任感。我單位還在三八節(jié)前夕開展了“提高職工素質(zhì)，增強安全意識”搶答比賽，使職工進一步認識到了安全的重要性。為了引導職工發(fā)揚艱苦奮斗，厲行節(jié)約的精神，工會還經(jīng)常進行廠史教育，教育職工在工作中注意勤儉節(jié)約，增產(chǎn)降耗，從一點一滴上降低成本提高企業(yè)效益。同時，工會組織還利用板報宣傳這塊陣地對職工進行科技創(chuàng)新、提高質(zhì)量和一些健康有趣等文化知識方面的宣傳。所有這些，我們都把它看作是思想素質(zhì)教育的一種手段。決不輕易放過一個死角。社會上一度盛行“法輪gong”的歪理邪說，我們進行了堅持唯物主義，反對封建迷信和偽科學的教育，提高了職工辨別是非、抵御侵蝕的能力。通過思想教育和文化素質(zhì)教育，職工的整體素質(zhì)有了相應的提高，主人翁責任感得到了增強。在職工中形成了發(fā)展企業(yè)是職工自己的事業(yè)，只有企業(yè)興旺發(fā)達，職工才會富裕幸福的思想認識，從而激發(fā)了職工以企業(yè)發(fā)展為己任，為企業(yè)經(jīng)濟騰飛而團結(jié)奮斗的生產(chǎn)熱情。從主觀上明確了自己的主人翁地位，出現(xiàn)了說主人話，辦主人事的良好氛圍，奠定了企業(yè)發(fā)展的“人本”基礎。
一、預防為主”的方針，從關(guān)心職工的人身安全出發(fā)，重點進行安全教育與培訓工作，確保百日安全無事故，杜絕死亡事故的發(fā)生。充分利用板報，大幅標語等宣傳活動，在職工的思想中常敲安全生產(chǎn)的警鐘。在xx區(qū)“119”消防宣傳日活動中，我單位用掛橫幅、設立板報、宣傳站的形式宣傳安全防火工作。從措施保障上要求上崗的工人必須熟知本崗位安全生產(chǎn)相關(guān)的知識，遵守安全上崗的有關(guān)規(guī)定。領導干部要做好督促檢查、指導等工作。為了消除安全生產(chǎn)中的隱患，機電室利用節(jié)假日對所有設備進行檢查維修，在此基礎上做到經(jīng)常性的設備常規(guī)檢查，及時排故，清除隱患，給職工以安全感，使職工“高高興興上班來，安安全全回家去”。在關(guān)心職工個人、家庭、生活方面，我們主動關(guān)心職工的生活，感知冷暖，只要是職工中發(fā)生的婚喪嫁娶等事，我們的領導肯定有人到場，使職工從中感受到企業(yè)的關(guān)懷。單位定期對困難職工進行家訪。今年幫助與走訪困難職工20余次，找職工談心280余次，幫助困難職工解決實際問題10余次。我們嚴格執(zhí)行女職工的“三期”保護，使職工體驗到了“家”的溫暖，領導的關(guān)懷，企業(yè)的厚愛，使職工對企業(yè)產(chǎn)生了由衷的親和力。在維護職工的民主權(quán)利方面，我們通過“建家、創(chuàng)先、爭優(yōu)”活動的開展，把職工參與民主管理的條款列入其中，并付諸于行動，開展提合理化建議活動，領導干部與職工對話解決問題8次，使他們感受到了自己在企業(yè)發(fā)展中的份量，堅定了他們發(fā)展集體企業(yè)的信心和決心。我廠還對全廠職工進行對企業(yè)滿意度調(diào)查，增強了職工的主人翁精神。以上是我廠工會全年以來開展的工作，但與兄弟單位比起來還有些差距，我們將向兄弟單位學習，取人之長，補己之短。我們的體會是：一是工會工作離不開黨政的支持，多年以來，我們一直堅持黨對工會工作的領導，由于有了黨的領導，保證了職工思想教育的正確方向，由于有了行政的大力支持，保證了職工的民主權(quán)利，維護了職工的正當利益。特別是物質(zhì)方面的支持，使工會工作開展起來得心應手；二是開展好工會工作必須有一個團結(jié)務實、思想開放、勇于創(chuàng)新的工會班子，這樣工會工作才能在促進企業(yè)發(fā)展與維權(quán)辦事上協(xié)同并進，出現(xiàn)良好發(fā)展的局面。今后，我們將繼續(xù)努力，以大膽探索和科學求實的工作態(tài)度，突出“三個代表”的思想特色。按照江總書記“七一”講話的思想內(nèi)涵，研究新情況，解決新問題，把“三個代表”思想貫穿于工會工作的始終，創(chuàng)出新時期工會工作的新路子，在上級工會的領導下，緊密圍繞企業(yè)的兩個文明建設，把工作做得更實際，更有特色，推動企業(yè)各項工作全面發(fā)展。
集團公司個人年度總結(jié)篇十一
1、規(guī)范處置企業(yè)資產(chǎn)，保障國資安全增效。通過公開拍賣，化建工業(yè)集體資產(chǎn)經(jīng)營中心所持有的嘉興市精化化工有限公司、浙江正大新材料科技有限公司各12.35%股權(quán)，比原始投資增值了6.82倍;三塔建材平湖人民東路商鋪通過網(wǎng)拍成交，比評估價溢價18.75%;民豐集團成功轉(zhuǎn)讓了桐鄉(xiāng)民豐房地產(chǎn)公司67%股權(quán)，成交價比起拍價溢價16.75%。還通過公開拍賣由嘉興青客受讓了匯才物業(yè)的股權(quán)等。
2、配合小城鎮(zhèn)整治，加快盤活存量資產(chǎn)。201x年完成鳳橋、新豐、余新、王店三鎮(zhèn)共10家原改制企業(yè)資產(chǎn)征收簽約，其中征收土地276.8畝、房屋8.51萬平方米，并將鳳橋、新豐、余新鎮(zhèn)上的職工宿舍一并移交給鎮(zhèn)政府管理。
3、積極配合城市建設，按期推進征遷工作。集團公司配合市有關(guān)單位做好新絲路地塊和文生修道院區(qū)塊、東柵片區(qū)的征遷工作。其中新絲路地塊6家承租商戶和33戶職工宿舍于8月底完成騰退并移交。文生修道院區(qū)塊原嘉航30戶職工宿舍和4家承租企業(yè)中職工宿舍已全部騰退;啟動對嘉化、石機廠區(qū)塊97家承租商戶和19戶職工住宅動遷工作。截止到12月底，91戶承租商戶和19戶職工住宅已騰退，7家承租商戶已在騰退中。同時東柵嘉化215戶職工宿舍和原八陶廠48戶職工宿舍征遷工作也已啟動，簽約率已達95%以上，現(xiàn)正對申請房改者辦理相關(guān)手續(xù)。201x年因公房征遷補償、房改政策出讓等共獲款項，已入南湖資產(chǎn)公司專戶。
集團公司個人年度總結(jié)篇十二
回顧公司一年來的工作，可以用兩句話來概括：總的形勢是好的，取得了一定的成績。但同時也暴露出很多的問題和不足，需要我們加以改正。
自工程公司8月份注冊以來，在集團公司的領導大力支持下，全體干部員工圍繞公司最初所制定的目標，同心同德，開拓進取，在大家的共同努力下，我們?nèi)〉昧嘶玖钊藵M意的成績：2019年工程公司與xxx簽署的項目有《xx目》574150元、《xx項目》xx元、《xx項目》xx5元、《xx項目》xx元、《xx項目》xx元、共五項工程，合同總產(chǎn)值xx元，已完成總合同產(chǎn)值的47.36%，即已完成產(chǎn)值為xxx元。
產(chǎn)生總利潤為xx，利潤比例為35.002%，這一切為我工程公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定了扎實的基礎，這一切和集團領導高瞻遠矚的思路以及工程公司全體員工的辛勤勞動的，在此，我代表工程公司對集團領導以及工程公司奮戰(zhàn)在工地一線的全體人員表示最真摯的謝意！
回顧和總結(jié)一年的工作，主要有以下幾個方面：
1、工程公司于2019年8月份注冊成立。
2、初步建立工程公司基本組織架構(gòu)。
3、初步建立工程公司基本運營制度。
4.工程項目班組管理人員的基本確立以及勞務實力的考察。
回顧過去的一年，我們的各項工作所取得的成績大家有目共睹：生產(chǎn)經(jīng)營方面，產(chǎn)值、收入均體現(xiàn)了工程公司一直狠抓的“保證成本利潤再創(chuàng)新高”方針；但是，成績并不能掩蓋我們工作中存在的不足，我們更應該清醒地看到我們的工作中仍然存在著許多的問題和不足，主要表現(xiàn)在管理工作存在疏乎、不到位上，具體有以下幾點：
1、工程全方面人力嚴重的不足，致使管理工程出現(xiàn)捉襟見肘的表現(xiàn)。
2、管理制度的不完善導致工程項目管理一盤散沙。
3、公司管理結(jié)構(gòu)不明確無法對應專業(yè)責任人。
4、工程初步成立部門人員不健全，部門設立不明確，導致公司無法形成正常的部門責任制、部門與部門銜接制。
5、項目預算成本與實際成本的無有效對比數(shù)據(jù)，無法對項目進跟蹤有效控制。
6、盲目施工使項目成本大大增加。
回顧我們過來這一年的工作，成績確實不小，但是有成績的同時也要正視我們的不足，善于查找和發(fā)現(xiàn)自身的缺點，以求把我們的工作做得更好。
為使我們的企業(yè)能在新的一年里有一個跨越式的發(fā)展，我們對新的一年的工作做如下安排：
1、要建設企業(yè)文化，提升企業(yè)形象企業(yè)文化在一個企業(yè)中起著非常重要的作用，我們始終把企業(yè)文化的培樹、建設工作，放到企業(yè)發(fā)展過程中重中之重的位置上。
（1）、對全體員工進行定位式調(diào)崗。定位式調(diào)崗公司堅持了“公開、公平、公正”的原則，采用民主和集中相結(jié)合的方法，本著企業(yè)的效益增長和職工增長相同步的精神于近日完成了此項工作。要充分體現(xiàn)了“以人為本，人人體現(xiàn)自我價值”的理念。我相信，這必將更加激發(fā)廣大員工的工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己最大力量。
（2）、加強培訓，力求打造一支高素質(zhì)員工隊伍。我公司始終堅持對新員工的培訓制度，總之通過多種手段，力求提高廣大員工的綜合素質(zhì)。
（3）、教育員工自我定位，清醒認識自己所負職責。上清醒認識自己職責的教育課。檢查自我，認識自我，找出自身的差距和不足并加以改正，做一名合格員工。
（4）、獻愛心，暖人心，要充分體現(xiàn)了我們對工友的關(guān)愛之心，真正做到了“一人有難，眾人相幫”。
2、繼續(xù)完善我公司規(guī)章制度，做到公司有部門有條有理有序開展各自的工作，部門銜接到位，共同維持一個健康、積極、向上的管理體系。
3、項目工程要做到分工明確，實時掌握工程進展情況，要做到成本嚴格控制、利潤及時實時體現(xiàn)的項目管理體系。
4、工程公司要體現(xiàn)“人、和、力、贏”四字體系。
集團公司個人年度總結(jié)篇十三
1、加強黨建和領導班子建設。集團公司率先于201x年9月啟動黨建工作寫入公司章程的工作，并于10月完成工商變更登記。制定印發(fā)《集團公司黨委議事規(guī)則》和《集團公司“三重一大”決策會議操作細則》。一年來，共召開黨委會22次、組織黨委理論學習中心組學習12次，創(chuàng)新開展1次專題講座和1次“基金小鎮(zhèn)”金融主題考察學習。201x年黨委決定并完成老干部中心黨總支、人才公寓黨支部和安培公司黨支部建制工作;開展“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化及督導工作;按期完成黨組織和黨員基本信息采集工作;優(yōu)化管理退休黨員，集團黨委所屬支部共有17名退休黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)入所在街道社區(qū)黨組織。
集團公司黨委探索“黨建+”品牌建設，進一步推動黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。集團本部在評比表彰上年度優(yōu)秀良好員工22名中有20名為黨員，選派5名黨員參與市里“五水共治”工作，6月底集團黨委首次開展系統(tǒng)內(nèi)黨建工作先進集體(個人)評比表彰工作，表彰了系統(tǒng)內(nèi)5個優(yōu)秀基層黨組織、14位優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、8位優(yōu)秀黨務工作者和6位優(yōu)秀黨員志愿者。
2、推進集團公司黨風廉政建設。2月13日，集團公司組織召開黨風廉政建設工作會議暨目標管理責任書簽字儀式，集團黨政主要領導與23家承資企業(yè)(部門)黨組織、黨政負責人簽訂《201x年度集團公司承資企業(yè)(單位)、機關(guān)各部(室)黨風廉政建設目標管理責任書》。對67位黨員領導干部建立廉政檔案;集團黨委成立巡視督察組，對人才公寓、佳實典當進行黨風廉政建設專項巡察工作，全年開展正風肅紀專項檢查14次。集團公司黨委主要領導或分管領導和紀委書記開展廉政談話、任前談話共計27人次;落實重大工程建設項目“3+1”防控體系規(guī)范化監(jiān)管，集團紀委對中南大廈、人才公寓和xx置業(yè)等招投標項目進行現(xiàn)場監(jiān)督10余次，對房屋招租項目現(xiàn)場監(jiān)督近20次。201x年集團公司項目招標共17項(其中進中心1項)，中標金額2073萬元，比預算節(jié)約236萬元;房屋公開招租128項(其中進入市產(chǎn)權(quán)交易中心5項)，總價497萬元，增收51萬元。
3、加強對承資企業(yè)審計和考核。201x年委托中介機構(gòu)完成對中小擔保公司、佳實典當、xx置業(yè)、人才公寓等4位領導干部經(jīng)濟責任審計，完成嘉興服裝公司經(jīng)營業(yè)績考核內(nèi)部審計和財茂公司、民豐集團財務專項審計工作。審計提出意見建議共20條已整改落實。201x年集團公司本部業(yè)務招待費預算10萬，實際發(fā)生3.87萬，公務用車預算10萬，實際發(fā)生7.68萬元，無安排人員出國考察，“三公”經(jīng)費各指標嚴格控制在市國資委下達預算之內(nèi)。
4、認真做好老干部工作。集團公司現(xiàn)管理89名離休干部(其中10名為委托管理)，196名退休干部。集團公司配備年富力強的同志負責老干部中心工作，組織老干部參加市老干部局情況通報會、新春團拜會、建黨96年紀念等，組織離休干部參加秀洲國家高新區(qū)展覽館、雅瑩集團參觀考察活動、離退休干部體檢、醫(yī)療保健咨詢活動，及時組織探望住院干部和節(jié)日上門慰問等。及時調(diào)解個別離休干部家庭、鄰里矛盾和信訪等問題。集團機關(guān)黨支部對獨居老人開展“金色暖心”對接服務活動等。截至目前有11名離休干部、1名退休干部逝世，集團公司及時組織慰問和協(xié)助料理后事等。
集團公司取得上述成績來之不易，但還存在很多問題，制約轉(zhuǎn)型升級和發(fā)展。新的一年中，我們要分析優(yōu)勢與劣勢，采取切實有效的辦法，更好地完成市委、市政府和國資委下達的各項任務。
集團公司個人年度總結(jié)篇十四
光陰似箭，一轉(zhuǎn)眼，一年就這么過去了。在這一個蓬勃發(fā)展的一年，我作為一個平凡的管理人員，見證了我們公司的輝煌發(fā)展的一年，進步的一年，創(chuàng)新的一年，充滿碩果的一年。在這一年中，我自己的也增添了好多的知識，自己也變得更加優(yōu)秀了。這是我們每個人的基本的職責，也是我們每個人必備的職責。下面是我的具體陳述：
一、從進入xx項目指揮部開始，我先是擔任了1#、2#樓綜合工長的職務，負責1#、2#摟開工前期的籌備工作。在這期間，漸漸熟悉了公司的管理模式和程序。4月1號開始，指揮部安排我進入自建項目10#摟a座擔任綜合工長一職，負責本工程現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進度、現(xiàn)場文明施工及跟施工單位的全面協(xié)調(diào)工作。當時面臨的是項目大、工期緊、施工隊伍人員不足及施工場地狹窄等諸多不利的客觀因素，在各位領導的正確指導下，大刀闊斧的開展了各方面的工作。
二、在接手10#摟以后，首先對現(xiàn)場的具體情況和困難進行了評估，配合總工對施工隊伍編制下發(fā)了施工組織設計，對現(xiàn)場的具體情況有針對性的進行了全方位的施工設計。對以上困難的克服進行了周密的部署。并每天組織施工方管理人員召開例會，及時地解決了每天施工中遇到的問題。并滲透到施工方的管理中，詳細部署每個現(xiàn)場管理人員的職責和主抓項目，具體到每天項目部和施工方管理人員每個工長主抓哪件事都進行分工。并第二天現(xiàn)場檢查落實情況，對落實不到位的實行個人問責制。
三、在安全管理上配合公司安全員對現(xiàn)場的一些安全設施定期進行檢查，對一些不符合規(guī)范的設施馬上要求整改。定期對工人開展現(xiàn)場安全、質(zhì)量教育會議。隨時監(jiān)督施工方安全管理人員在崗情況，并隨時審核現(xiàn)場特殊工種上崗資質(zhì)。定期舉行安全教育培訓。對現(xiàn)場的一些違規(guī)操作和一些不安全隱患及時制止，嚴管重罰，決不姑息。
四、在質(zhì)量管理方面進行詳細分工，嚴格執(zhí)行“三檢”制度，及時對每道工序現(xiàn)場進行技術(shù)交底。定期對在崗工人進行勞動技能考核，對不合格的、技術(shù)不過關(guān)的個別工人進行再培訓或者辭退。有效保證了一支技術(shù)力量雄厚的隊伍。在每道工序完成施工后要求施工方嚴格進行自檢后上報，由本人帶主管工長進行二次驗收，對檢查出的問題現(xiàn)場提出并馬上責令整改，對驗收不合格的產(chǎn)品堅決返工，并要求施工方賠償因返工造成一切損失。然后上報監(jiān)理進行最后驗收，合格后再進行下一道工序施工。
五、在進度上合理編制形象進度計劃表，嚴格執(zhí)行月、周進度計劃的工期安排，每項未按進度計劃完成的對施工方進行嚴厲的處罰，并督促其采取措施進行補救，保證與下月（周）進度計劃銜接。因為10#樓是安置樓，指揮部對本棟號工期要求非常緊，施工方的現(xiàn)場人員配置直接影響到工期進展。我們采取先對單項工種工作量進行核算分析，按人均工作量要求施工方進行人員配置，對勞動力配置不夠的工種督促其盡快配置，發(fā)現(xiàn)某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，隨時抽調(diào)人手進行突擊，以保證在人員流動時和出現(xiàn)意外脫節(jié)時的不對工期產(chǎn)生影響。并每天統(tǒng)計各工種的人員配置和工期進展情況，有效地保證了工期需求。
六、在現(xiàn)場文明施工管理上我們先對現(xiàn)場進行了科學的規(guī)劃，協(xié)助施工方對每個班組進行責任劃分，定期對責任區(qū)的衛(wèi)生及其設施進行檢查。并安排專門的保潔員進行公共區(qū)域的每天定時打掃、沖洗。有效的保證了施工現(xiàn)場的整潔美觀。
七、縱觀在過去的這一年中，本人在工作中還存在很多不足需要改進，主要表現(xiàn)在一下幾個方面：
1、在工作中有些自以為是，對同事提出的一些合理化建議不能虛心接受。施工隊伍人員流失情況不能有效的解決。
2、急功冒進，片面地追求工期。在一些工序銜接上不能可預見性的發(fā)現(xiàn)一些問題，如每次的砼澆筑時間把握上，經(jīng)常出現(xiàn)不能按計劃澆筑的情況，協(xié)調(diào)能力有待提高。
3、粗心，一些常識性的問題不能及時發(fā)現(xiàn)。這是缺乏學習的結(jié)果。
以上幾條相信會在新的一年里得到改進，有信心在xx年中克服新的困難、加強學習、嚴格要求自己、做一個更加合格的xx人。為xx的發(fā)展盡一份綿薄之力。為自己的認識、能力邁上一個新臺階。請各位拭目以待，下一次輝煌屬于xx集團，屬于每一個xx人。
八、對公司的建議：希望公司能改善常住工地的一些一線管理人員的學習環(huán)境和業(yè)余生活環(huán)境，比如象在下班時間內(nèi)使用網(wǎng)絡查找學習資料能不受限制，晚上下班后可以看看電視、工地上能有起碼的體育設施保證一線員工有個健康的體魄。
集團公司個人年度總結(jié)篇十五
1月29日下午，集團公司召開總結(jié)表彰大會，總結(jié)回顧度工作，對工作進行了部署。集團公司董事長沈蘭冠在會上作工作報告，總經(jīng)理李云鴻主持會議，黨委副書記李海明宣讀表彰決定，所屬各公司作表態(tài)發(fā)言。
會議對集團系統(tǒng)20先進集體和先進個人、集團“十佳文明示范窗口”、20度集團安全生產(chǎn)先進單位和先進工作者分別進行了表彰。市國資委副主任王鳴出席會議;集團領導班子、本部全體員工、所屬各公司黨政班子成員、中層干部及受表彰的先進集體代表和個人參加會議。
沈蘭冠董事長全面總結(jié)了集團公司年度各項工作。他指出，2015年，集團公司圍繞加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級改革發(fā)展，突出“保穩(wěn)定、抓轉(zhuǎn)型、促改革、拓發(fā)展”的工作要點，以確保資金鏈穩(wěn)定為基礎，以改革創(chuàng)新為路徑，以提高經(jīng)濟效益為目標，進一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，激發(fā)企業(yè)活力，實現(xiàn)了八個方面的進步：
回顧“十二五”，沈蘭冠董事長總結(jié)了成績，指出了不足。他強調(diào)“十二五”期間集團公司生產(chǎn)經(jīng)營各項工作取得長足進步，但還面臨一些困難與挑戰(zhàn)：企業(yè)資產(chǎn)負債率高，抗風險能力弱，資產(chǎn)重組工作還需加大力度;新產(chǎn)業(yè)拓展取得初步成效，但尚未形成規(guī)模，利潤貢獻率還較低，還需要進一步拓展市場空間;集團內(nèi)部的管理體制、管理架構(gòu)、經(jīng)營績效考核機制尚需進一步完善;企業(yè)人才隊伍建設也需要加快推進。
展望“十三五”，沈蘭冠董事長提出了集團公司發(fā)展的總體設想，即抓住一個中心：以提升效益為中心;瞄準三大目標：地位更加突出，實力更加雄厚，管理更加卓越;實施四大戰(zhàn)略：大交通戰(zhàn)略、資本營運戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略、人才提升戰(zhàn)略。
對于20的工作，沈蘭冠董事長指出年是“十三五”的開局之年，對實現(xiàn)集團“十三五”發(fā)展目標至關(guān)重要。2016年，集團公司工作指導思想是：以“穩(wěn)增長、抓轉(zhuǎn)型、促改革、拓發(fā)展”為工作要點，以實現(xiàn)更好的經(jīng)濟效益和社會效益為中心，以加快推進國有企業(yè)改革為抓手，統(tǒng)籌重點項目建設、營運增收、民生服務、產(chǎn)業(yè)拓展、黨的建設等各項工作，努力為集團公司實現(xiàn)“十三五”新發(fā)展奠定堅實基礎，為全市交通事業(yè)發(fā)展做出新貢獻。
他要求2016年要切實抓好六項工作：一是要創(chuàng)新經(jīng)營做大主業(yè);二是要重點工程加大投入;三是要優(yōu)化結(jié)構(gòu)做強輔業(yè);四是要防范風險創(chuàng)新融資;五是要深化改革創(chuàng)新機制;六是要加強黨建落實責任。
集團公司個人年度總結(jié)篇十六
光陰荏苒，時光流逝，22019年轉(zhuǎn)瞬間過去了。全體員工，在公司各級的領導下，上下一心，團結(jié)協(xié)作，順利地完成了全年各項工作任務?；仡?019年，我們雖沒有十分驕人的成績，但平安、順利是我們最大的收獲。展望2020年，相信公司會有更大的發(fā)展前景。為了更好地開展工作，認真吸取經(jīng)驗教訓，找出工作中存在的問題，現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)匯報如下：
（一）加強企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)管理水平。
企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。今年以來，公司在x總的正確指導下，在x總的領導下，以理順關(guān)系為重點，以制度建設為根本，以提高服務質(zhì)量為抓手，不斷加強人員、車輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益，以管理促發(fā)展。堅持制度化管理與人性化管理相結(jié)合，分工協(xié)作，密切配合，不斷修改完善各部門各崗位管理制度，適時組織全體員工學習體會。了解掌握人員動態(tài)和思想狀況，加強溝通協(xié)調(diào)，及時解決矛盾和問題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。定期召開工作會議，相互交流探討，互相查找問題、剖析原因，及時制定改進措施，做到了小問題當場解決，大問題限期整改。有力在保證了全年工作的順利開展。
（二）團結(jié)協(xié)作，密切配合，順利完成全年各項生產(chǎn)任務。
加強生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務是企業(yè)工作的核心所在。20xx年以來，公司各部門緊密配合，相互協(xié)作，圍繞“強管理，抓安全，保質(zhì)量，講信譽，扎實高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務的按時完成，得到了各施工方的一致好評。
1.加強了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度，本著“平等互利、相互尊重，及時溝通”的原則，確?；炷翝沧⒌捻樌M行，要求前場工長工作要深要細，提前做好工作安排，注重每一個環(huán)節(jié)，確保前場施工安全、高效、無誤。
2.加大質(zhì)量管控力度，努力實現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立以來，始終堅持“以質(zhì)量求生存，以信譽謀發(fā)展”的指導思想，大力加強質(zhì)量建設。從源頭抓起，嚴把原材料進貨關(guān)，加強砼的生產(chǎn)、出廠、運輸、和泵送等每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求。做到了批批送樣檢測，時時觀察調(diào)整。20xx年，試驗中心共進行砂、石、水泥等各種原材料檢測173次，外加劑復檢27次。發(fā)現(xiàn)問題迅速糾正，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。同時，為了降低生產(chǎn)成本，試驗室工作人員，在充分保證質(zhì)量的情況下，全年共進行了87次試配，27次混凝土試驗。對不同氣溫條件下、不同標號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求，適時調(diào)整配合比，使其達到最佳級配要求。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本。
3.加強對操作人員的調(diào)配和管理，嚴格操作規(guī)程，不斷培養(yǎng)新的技術(shù)能手，相互取長補短，努力提高操作室的操作技能。為公司儲備人才打下基礎。
4.加強車隊管理，有力保證了混凝土運送工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風，克服天氣寒冷帶來的不利影響，加班加點，任勞任怨地完成各項運砼任務。
20xx年經(jīng)過全體員工的共同努力，在各部門的相互支持配合下，公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3，實現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬，保障了各工地混凝土的需要。
（三）狠抓安全工作，實現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面安全工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個員工的切身利益。為此公司領導一班人高度重視，始終把安全工作放在頭等大事來抓，取得了良好效果。實現(xiàn)了全年無重大安全事故的良好局面。
1、加強安全領導。年初公司即成立了以x總為組長的安全工作領導小組，加強安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，不斷修改和完善安全工作制度。
2、注重安全教育，提高安全意識。適時組織安全知識培訓，定期講評安全工作情況。時刻提醒廣大員工“安全工作無小事，小隱患也會釀成大事故”的道理。堅持警鐘長鳴，常抓不懈。
3、上下一心，齊抓共管。嚴格執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，緊緊圍繞“人身安全、財產(chǎn)安全、施工安全”的目標，形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的安全工作氛圍。絕不允許不講安全的人和事存在。對忽視安全工作的部門，發(fā)生安全事故的責任人堅決處理，決不姑息遷就。
4、成立應急小分隊，制定應急預案。當發(fā)生緊急情況和安全事故時，保證及時有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。
5、加大設備的維修和保養(yǎng)力度，確保安全運行。20xx年公司在資金十分緊張的情況下，仍保證了設備維修和保養(yǎng)開支37萬余元，充分說明了公司對設備安全運行的高度重視。真正做到了發(fā)現(xiàn)問題及時修理，定期組織檢查保養(yǎng)，不允許帶故障車輛上路，不允許設備帶故障作業(yè)，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車輛和設備的運行安全。
（四）加強紀律建設、提高廣大員工的主人翁意識。
公司的絕大部分員工能嚴格要求自己，工作積極主動，認真負責，服從公司安排和調(diào)度。積極參加公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累，認真負責，得到了公司領導的高度肯定。
1.各部門之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進一步加強，效率有待進一步提高。主要表現(xiàn)在工作人員對某些工作認識不足，導致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現(xiàn)象時有存在，有時不是這個沒到位就是那個沒有到位，在一定程度上影響了工作進度。
2.前場與施工方和生產(chǎn)部門的銜接還不夠。主要表現(xiàn)在：施工方配合力度有待進一步溝通和加強；生產(chǎn)、運輸、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進一步提高，管道架設時有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。
3.個別員工集體主義觀念淡薄，工作怕臟怕累，只要組織照顧，不要組織紀律。不服從工作安排，工作斤斤計較，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在一定程度存在。這也不關(guān)他的事，那也不關(guān)他的事。為此，新的一年，我們要加強紀律整頓，對不服從工作安排的，公司將實行經(jīng)濟處罰和行政處罰。
4.少數(shù)員工安全防范意識不高，還有待進一步加強，主要體現(xiàn)在技術(shù)還不過硬，處理緊急情況的能力還有待提高，不能提前發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題后又不能正確處理問題。據(jù)統(tǒng)計20xx年共發(fā)生各類安全事故隱患xx余起，處罰20余人次。
5.工作不深不細的現(xiàn)象還比較突出，主要表現(xiàn)在怕麻煩，敷衍了事，不想做，不會做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的。
6.極個別員工特殊思想嚴重，不服管，認為公司不敢管，拿他沒有辦法等思想嚴重存在。
7.工作流程有待制定，以避免造成職責不清，分工不明。
（一）緊緊圍繞“抓質(zhì)量、抓安全、抓成本”這一宗旨，嚴格管理。
首先，要從原材料質(zhì)量抓起，不定期、分批次對進場的原材料進行檢測，努力控制好水泥強度和穩(wěn)定性，掌握沙石的含泥量是否超標等；試驗中心還應把握好混凝土的塌落度和和易性。
其次，繼續(xù)加強安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。一是前場工長要加大泵工和管工的監(jiān)管力度，督促管工加大對泵管的巡查力度，在注意安全的同時合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求車隊要提高安全意識，嚴禁超速行駛，嚴禁酒后駕車，要清楚的認識到安全駕駛的重要性和必要性，同時要認真負責裝料，運料及收好小票，不允許把料拉錯工地，否則必須嚴肅處理。
再次，繼續(xù)提倡全員動員參與公司管理，尤其是試驗中心要多做試驗，優(yōu)化混凝土配合比，從各個環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品成本，以使企業(yè)達到產(chǎn)品最大利潤化。
最后，除著重抓好以上三方面的工作之外，還應搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供給與保障工作，杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生，否則，會給公司帶來一定的負面影響，或者說有損公司形象和社會信譽。
（二）努力拓展商混市場，提高方量和經(jīng)濟效益。
目前，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務偏少，每天的生產(chǎn)方量遠遠不能滿足現(xiàn)有設備，由于商混市場競爭比較激烈，為此，我們應制定一套切實可行的銷售方案，多發(fā)展業(yè)務，只有這樣，才能提高生產(chǎn)方量，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
（三）完善管理制度和工作流程，加強作風紀律整頓，提高廣大員工的工作積極性。
2019年，公司將在原管理制度的基礎上不斷修改，并利用一定的時間組織大家學習。
新的一年意味著新的開始，新的機遇和新的挑戰(zhàn)，為此，xx全體員工，一定會精誠團結(jié)，努力奮斗，爭取新的更大的勝利。
集團公司個人年度總結(jié)篇十七
我國社會主義現(xiàn)代化建設已經(jīng)進入重要的發(fā)展時期。實現(xiàn)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展“九五”計劃和遠景目標，加快經(jīng)濟體制和經(jīng)濟增長方式的根本性轉(zhuǎn)變，必須切實搞好國有企業(yè)，這是事關(guān)全局的一項緊迫的戰(zhàn)略任務。幾十年來，國有企業(yè)不斷發(fā)展壯大，為我國建立獨立的比較完整的國民經(jīng)濟體系和鞏固人民民主專政的國家政權(quán)做出了歷史性貢獻。黨的十一屆三中全會以來，國有企業(yè)又為改革開放和現(xiàn)代化建設做出了新的重大貢獻。搞好國有企業(yè)不僅是重大的經(jīng)濟問題，而且是重大的政治問題。各級黨委和領導同志必須實事求是地分析當前國有企業(yè)面臨的新形勢、遇到的困難和問題，從戰(zhàn)略上全局上深刻認識搞好國有企業(yè)的重大意義，以高度的政治責任感和歷史使命感，進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，扎實工作，千方百計把國有企業(yè)搞好。
以公有制為主體的現(xiàn)代企業(yè)制度是社會主義市場經(jīng)濟體制的基礎，是我國國有企業(yè)改革的方向。國有企業(yè)深化改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，要堅持產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學，也要體現(xiàn)社會主義基本制度的要求。堅持黨對國有企業(yè)的政治領導，發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用，充分依靠和調(diào)動職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，這是我們的政治優(yōu)勢，是建立有中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)要求。國有企業(yè)面向市場，深化改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，加強內(nèi)部管理，加快技術(shù)進步，提高經(jīng)濟效益，都迫切需要增強國有企業(yè)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨組織的作用。
中央對國有企業(yè)改革、發(fā)展和企業(yè)黨的建設一直是重視的，指導思想和方針原則是明確的。各級黨委和政府做了大量卓有成效的工作，進行了有益的探索。許多國有企業(yè)黨組織在深化企業(yè)改革、加強內(nèi)部管理、推動企業(yè)發(fā)展、克服生產(chǎn)經(jīng)營中的困難、增強職工群眾凝聚力等方面，發(fā)揮了重要作用。從總體上看，國有企業(yè)黨的建設在逐步加強，但發(fā)展很不平衡，有些問題亟待解決。一是對加強和改進企業(yè)黨建工作，發(fā)揮黨組織作用的必要性、重要性、緊迫性認識不足，淡化和削弱企業(yè)黨組織作用的消極影響還沒有完全消除。二是一些地方、部門和國有企業(yè)對貫徹中央確定的企業(yè)黨建工作方針、原則和任務、要求不夠得力，沒有抓好落實。三是在國有企業(yè)深化改革和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟條件下如何做好黨建工作，有些企業(yè)領導人員和部分黨務工作者思想觀念、工作方法還不適應。這些問題，已經(jīng)程度不同地影響企業(yè)黨組織作用的發(fā)揮，影響現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和企業(yè)的發(fā)展，必須引起高度重視，采取有效措施加以解決，使企業(yè)的改革、發(fā)展和黨的建設都有一個大的進步。
二、堅持黨對國有企業(yè)的政治領導，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用。
堅持黨對國有企業(yè)的政治領導，是一個重大原則問題，任何時候都不能動搖。黨對國有企業(yè)的政治領導，主要體現(xiàn)在：堅持國有企業(yè)的社會主義方向，保證黨的路線、方針、政策和國家法律、法規(guī)在企業(yè)貫徹執(zhí)行;堅持黨管干部的原則，按照管理權(quán)限，依法選派、推薦國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)代表和企業(yè)經(jīng)營管理負責人，并對他們實施教育、培養(yǎng)、考核、監(jiān)督;堅持發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用。強調(diào)堅持黨對國有企業(yè)的政治領導，但不能以黨代政，以黨代企。
為了加強黨對國有企業(yè)的政治領導，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，企業(yè)黨組織必須認真貫徹黨的路線、方針、政策，保證監(jiān)督黨和國家的方針政策在本企業(yè)的貫徹執(zhí)行;參與企業(yè)重大問題的決策，支持廠長(經(jīng)理)、股東會、董事會、監(jiān)事會依法行使職權(quán);領導企業(yè)的思想政治工作和精神文明建設，努力建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍;全心全意依靠職工群眾，支持職工代表大會開展工作;領導和支持工會、共青團等群眾組織依照法律和各自的章程，獨立自主地開展工作;加強黨組織的自身建設，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
三、認真貫徹國有企業(yè)黨建工作的指導思想和方針原則。
新形勢下的企業(yè)黨建工作，要繼續(xù)堅持以馬列主義、毛澤東思想特別是鄧小平建設有中國特色社會主義理論為指導，堅持黨的“一個中心、兩個基本點”的基本路線，緊緊圍繞企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營來進行，堅持黨要管黨、從嚴治黨的方針，從政治、思想、組織和作風上全面加強黨的建設，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，促進企業(yè)的物質(zhì)文明和精神文明建設。
企業(yè)黨建工作的目標是：(1)有一個堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，善經(jīng)營，會管理，團結(jié)協(xié)作，廉潔公正，開拓進取，得到職工群眾擁護的領導班子。(2)有一支能夠在企業(yè)改革、發(fā)展中經(jīng)得起困難和風險的考驗，在兩個文明建設中發(fā)揮先鋒模范作用的黨員隊伍。(3)有一個適應企業(yè)改革和發(fā)展要求，與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，保證企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的工作機制。(4)有一套加強黨員教育管理，及時解決自身存在的矛盾和問題，不斷增強凝聚力和戰(zhàn)斗力的工作制度。通過充分發(fā)揮黨組織和黨員的作用，加快兩個根本性轉(zhuǎn)變，落實“三改一加強”的措施，促進企業(yè)不斷提高經(jīng)濟效益和市場競爭能力。
國有企業(yè)黨建工作必須堅決貫徹執(zhí)行以下方針和原則：第一，堅持全面貫徹落實“充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，堅持和完善廠長(經(jīng)理)負責制，全心全意依靠工人階級”的指導方針。這個方針是多年來探索有中國特色國有企業(yè)領導體制實踐經(jīng)驗的科學總結(jié)?！叭湓挕被橐来?，不可分割，缺一不可。國有企業(yè)由工廠制改組成公司制后，要繼續(xù)充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，堅持全心全意依靠工人階級，保證和支持股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理依法行使職權(quán)，逐步完善企業(yè)領導制度。第二，堅持為國有企業(yè)改革和發(fā)展服務。國有企業(yè)黨的工作要貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，把保證和促進企業(yè)改革、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、加強科學管理、推進科技進步、提高經(jīng)濟效益、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，作為檢驗黨建工作成效和黨組織戰(zhàn)斗力的主要標準。第三，堅持黨管干部的原則。要把堅持黨管干部原則同改進管理方法結(jié)合起來，同保證廠長(經(jīng)理)和董事會依法行使用人權(quán)結(jié)合起來，深化企業(yè)人事制度改革，逐步建立一套適合現(xiàn)代企業(yè)制度特點的人事管理制度。第四，堅持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合。企業(yè)黨建工作必須進一步解放思想，從實際情況出發(fā)，堅持和發(fā)揚過去行之有效的好傳統(tǒng)、好辦法，積極創(chuàng)造新的活動方式和工作方法。
四、明確國有企業(yè)黨組織參與重大問題決策的內(nèi)容、途徑和方法。
國有企業(yè)黨組織參與企業(yè)重大問題決策是發(fā)揮政治核心作用的重要職責和基本途徑。其目的在于，保證監(jiān)督黨和國家的方針政策在企業(yè)正確貫徹執(zhí)行，支持和幫助廠長(經(jīng)理)、董事會實行民主決策、科學決策，避免和減少失誤。國有企業(yè)黨組織參與重大問題的決策是一種組織行為，是黨組織按照黨的路線、方針、政策，對關(guān)系企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大問題提出意見和建議。國有企業(yè)黨組織和領導人員要努力提高參與決策的能力和水平。
國有企業(yè)黨組織參與決策的重大問題，主要是：經(jīng)營方針、發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大技術(shù)改造、技術(shù)引進方案;財務預決算、資產(chǎn)重組和資本運作中的重大問題;中層以上管理人員的選拔使用和獎懲;企業(yè)的重要改革方案和重要管理制度的制定、修改;涉及廣大職工切身利益的重要問題。公司制企業(yè)黨組織參與重大問題決策的范圍，一般指公司提交股東會、董事會審議決定的問題。
企業(yè)黨組織參與決策，各地已摸索出一些行之有效的方法，應當堅持和完善。(1)黨政主要領導商量確定決策議題。(2)開展調(diào)查研究，廣泛聽取黨員、職工及有關(guān)方面的意見。(3)在黨委會或黨委擴大會上進行集體研究后，提出意見和建議。(4)重大問題決策后，黨組織發(fā)動黨員，團結(jié)帶領職工保證決策的實施。
廠長(經(jīng)理)、董事會在對重大問題決策前，應聽取、尊重黨委的意見;重大決策的執(zhí)行情況，應向黨委通報。當黨組織發(fā)現(xiàn)重大問題決策脫離實際，不符合黨和國家的方針政策、法律法規(guī)時，應及時提出意見;如得不到糾正，黨組織要負責向政府有關(guān)部門反映并向上級黨組織報告。
堅持黨管干部的原則，企業(yè)黨組織在企業(yè)人事管理工作中的主要職責是：(1)貫徹干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，堅持任人唯賢，反對任人唯親。(2)推薦中層以上管理人員，對廠長(經(jīng)理)或董事會推薦和擬任免(聘任或解聘)的管理人員進行考察，提出意見和建議。(3)對企業(yè)各級管理人員負有教育、培養(yǎng)、考核、監(jiān)督的責任。(4)按照上級有關(guān)規(guī)定，積極推進企業(yè)人事制度改革，任免企業(yè)中層管理人員，事先要經(jīng)過組織人事部門考察，經(jīng)企業(yè)黨政領導集體討論后，由廠長(經(jīng)理)依法任免(聘任或解聘)。集體討論的形式可以是黨委會、黨委擴大會或黨政聯(lián)席會議。沒有經(jīng)過考察的，不能提到會上討論;多數(shù)人不同意的，應暫緩決定任免。
國有企業(yè)黨組織參與重大問題的決策，要建立健全必要的制度。一些地方和企業(yè)實行的廠長(經(jīng)理)定期向黨組織報告工作制度;企業(yè)黨政主要領導在重大問題決策前的溝通制度;黨組織負責人參加廠長(經(jīng)理)辦公會、廠務會制度;發(fā)動黨員關(guān)心和參與企業(yè)重大問題決策制度等，都應繼續(xù)堅持并不斷完善。共產(chǎn)黨員要努力增強黨性，堅持依法辦事。黨員董事、監(jiān)事、經(jīng)理要嚴格遵守黨章，向黨組織報告工作，接受黨組織的監(jiān)督。
五、突出抓好國有企業(yè)領導班子建設，大力提高領導人員素質(zhì)。
建設好企業(yè)領導班子，造就一支高素質(zhì)的經(jīng)營管理者隊伍，是搞好國有企業(yè)的關(guān)鍵。當前，要結(jié)合促進企業(yè)改革和發(fā)展，下大決心、花大力氣把這件事抓緊抓好。要以加強思想政治建設為重點，全面提高領導班子的整體素質(zhì)。廠長(經(jīng)理)、董事長、黨委書記應當有堅定正確的理想和信念，能夠堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的法律法規(guī)，有較豐富的社會主義市場經(jīng)濟知識、必要的科技知識和崗位職責所要求的管理能力;堅定地依靠黨組織和廣大職工辦企業(yè)，善于走群眾路線，自覺接受各方面的監(jiān)督;勤奮敬業(yè)，勇于奉獻，清正廉潔，艱苦奮斗，開拓進取，扎實工作;謙虛謹慎，努力學習，善于同領導班子成員合作共事。各地各有關(guān)部門要立即著手組織力量，對國有企業(yè)領導班子普遍進行一次認真的考核。重點抓好近兩年嚴重虧損、內(nèi)部矛盾突出、職工意見大的大中型企業(yè)領導班子的考核。在弄清情況的基礎上，抓緊進行調(diào)整或整頓，堅決實行選優(yōu)汰劣。
加強國有企業(yè)領導班子建設，關(guān)鍵是選好配強黨委書記、廠長(經(jīng)理)和董事長，優(yōu)化領導班子的整體結(jié)構(gòu)。實行公司制的企業(yè)，黨委書記、董事長可由一人擔任。由一人擔任的，應具備兩個職務所要求的條件和能力，同時配備1名黨委副書記以主要精力抓黨的工作。黨委書記和董事長分開配備的，黨員董事長可任黨委副書記，黨委書記可任副董事長。根據(jù)工作需要和人員條件，黨委成員可依法分別進入董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理班子;董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理班子中的黨員，具備條件的，可按照有關(guān)規(guī)定進入黨委會。董事長與總經(jīng)理原則上分設。實行工廠制的國有中小企業(yè)黨政領導的任職形式，要根據(jù)本單位的實際和本人條件，宜分則分，宜兼則兼，不搞“一刀切”。
抓緊研究改進對國有企業(yè)領導人員加強管理的辦法，加快企業(yè)人事制度改革。企業(yè)領導人員的管理要適應建立社會主義市場經(jīng)濟體制的要求。在積極探索、總結(jié)經(jīng)驗的基礎上，合理確定對企業(yè)領導人員的管理范圍，制定適合企業(yè)特點的具體辦法，切實嚴格管理。對企業(yè)領導人的推薦、考察、任免應建立健全必要的制度和工作程序，認真實施，堅決防止和糾正用人上的不正之風。選拔國有企業(yè)領導人要充分發(fā)揚民主，走群眾路線。要積極探索通過市場配置企業(yè)經(jīng)營者的有效途徑，積極穩(wěn)妥地推進企業(yè)經(jīng)營者職業(yè)化的改革試點工作，引入競爭機制。抓緊建立后備人員的選拔、培養(yǎng)制度。
切實加強對國有企業(yè)領導班子成員的政治、業(yè)務培訓。按照中央組織部、國家經(jīng)貿(mào)委關(guān)于《“九五”期間全國企業(yè)管理人員培訓綱要》(國經(jīng)貿(mào)培[]382號)的要求，分級負責，用3年左右時間，對國有大中型企業(yè)的領導人員普遍輪訓一次。既要抓好政治理論培訓，也要抓好業(yè)務培訓。通過培訓，使企業(yè)領導人增強黨的觀念、群眾觀念、法制觀念，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，增強參與市場競爭的能力。
切實加強對國有企業(yè)領導人員的監(jiān)督。要充分運用黨內(nèi)監(jiān)督、法律監(jiān)督、職工民主監(jiān)督、財務審計監(jiān)督和輿論監(jiān)督等手段，加強對他們在重大問題特別是資金運作、用人決策上的監(jiān)督。嚴格實行資產(chǎn)經(jīng)營責任制。認真落實企業(yè)年度審計和廠長(經(jīng)理)離任審計制度、企業(yè)領導人員收入申報制度、招待費用向職代會報告制度和直系親屬工作安排回避制度。堅持和完善職工代表大會民主評議企業(yè)領導人員的制度。企業(yè)黨組織要抓好黨員領導干部參加雙重組織生活和有關(guān)廉潔自律、個人重大事項報告等制度的落實，加強黨內(nèi)監(jiān)督。
建立對國有企業(yè)領導人員的激勵機制。通過探索，逐步形成比較規(guī)范的對優(yōu)秀領導人員的獎勵制度，把物質(zhì)獎勵和精神獎勵結(jié)合起來。要鼓勵優(yōu)秀領導人員到效益差的困難企業(yè)去工作，創(chuàng)造新的業(yè)績。
六、切實加強國有企業(yè)社會主義精神文明建設和思想政治工作。
以培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，推動企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設為目標，逐步建立堅強有力的企業(yè)思想政治工作管理體制和運行機制。形成黨委統(tǒng)一領導、黨政共同負責、黨政工團齊抓共管，以專職政工人員為骨干、經(jīng)營管理人員和職工群眾廣泛參與企業(yè)思想政治工作的生動局面。
切實加強對國有企業(yè)思想政治工作和精神文明建設的領導。企業(yè)黨組織要根據(jù)企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營的實際，制定思想政治工作的總體規(guī)劃、年度計劃和重要制度，并組織實施;討論決定企業(yè)思想政治工作和精神文明建設中的重大問題;負責經(jīng)營管理人員隊伍的思想作風建設;組織和發(fā)動黨員發(fā)揮先鋒模范作用，做好群眾工作，動員職工完成各項任務;掌握職工思想動態(tài)，有針對性地進行思想政治教育;指導工會、共青團根據(jù)各自特點做好思想政治工作。特別要加強虧損企業(yè)、困難企業(yè)、破產(chǎn)企業(yè)的思想政治工作，主動關(guān)心并幫助解決困難職工和離退休職工的實際問題。
堅持用馬列主義、毛澤東思想特別是鄧小平建設有中國特色社會主義理論武裝企業(yè)領導人員和職工群眾。結(jié)合實際向職工進行愛國主義、社會主義和集體主義教育，社會主義民主與法制教育，以為人民服務為核心的思想道德教育。教育職工弘揚工人階級主人翁精神，愛崗敬業(yè)，艱苦創(chuàng)業(yè)，遵守職業(yè)道德。堅持勤儉建國、勤儉辦一切事業(yè)。提倡尊重人、理解人、關(guān)心人，自覺遵守社會公德，正確處理國家、集體和個人的利益關(guān)系。要對職工進行建立社會主義市場經(jīng)濟體制方面的教育，幫助職工樹立競爭意識和改革意識。繼承黨的思想政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，在繼承的基礎上創(chuàng)新，在改進中加強，適應新形勢的需要。把灌輸引導與自我教育、言教與身教、教育與解決實際問題結(jié)合起來。樹立先進典型，發(fā)揮示范作用。加強企業(yè)文化建設，培育具有時代特征和企業(yè)特點的企業(yè)精神。
國有企業(yè)黨組織和行政領導要采取有力措施，按照穩(wěn)定隊伍、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)的要求，加強政工隊伍建設。要注意培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀的中、青年骨干充實政工隊伍。專職政工人員的數(shù)量，原則上按職工總數(shù)1%左右的比例掌握。
七、全心全意依靠職工群眾辦好國有企業(yè)。
搞好國有企業(yè)必須堅持全心全意依靠工人階級的方針。要教育各級干部特別是企業(yè)領導人員從黨和國家的性質(zhì)以及工人階級歷史地位和作用的高度，充分認識全心全意依靠工人階級的重要性和必要性。國有企業(yè)的職工既是國家的主人，也是企業(yè)的主人。職工群眾中蘊藏著豐富的智慧和巨大的創(chuàng)造力，充分調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性，是國有企業(yè)的優(yōu)勢和力量源泉。在深化改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度中，必須調(diào)動包括工人、經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術(shù)人員在內(nèi)的企業(yè)全體職工的積極性。任何貶低和削弱工人階級地位和作用的言論和行為都是錯誤的。把全心全意依靠工人階級的方針落在實處，關(guān)鍵是要在政治上保證、制度上落實、素質(zhì)上提高、權(quán)益上維護四個方面狠下功夫。認真貫徹《工會法》、《勞動法》，依法保障和維護職工的合法權(quán)益，尤其要關(guān)心困難企業(yè)的職工生活。堅持和完善以職工代表大會為基本形式的民主管理、民主評議、民主監(jiān)督制度，在企業(yè)重大問題決策上聽取職工群眾的意見，用有效的制度、措施來保證職工了解和參與企業(yè)的改革和經(jīng)營管理，實現(xiàn)職工群眾對企業(yè)領導人員的有效監(jiān)督。建立、完善集體協(xié)商和集體合同制度。公司制企業(yè)職工代表要按照《公司法》的有關(guān)規(guī)定進入董事會、監(jiān)事會，并充分發(fā)揮他們的作用。加強對職工的政治、業(yè)務培訓，不斷提高他們的素質(zhì)。
國有企業(yè)黨組織要加強對工會、共青團等群眾組織的領導。建立健全必要的工作制度，定期聽取工會、共青團等群眾組織的工作報告，及時討論研究他們工作中的重大問題;指導他們按照黨的方針政策開展工作，協(xié)調(diào)好與企業(yè)經(jīng)營管理者之間的關(guān)系;支持、幫助他們按照法律和各自的章程，創(chuàng)造性地開展工作。
八、改進國有企業(yè)黨組織的工作方法和活動方式，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力。
國有企業(yè)黨建工作要與企業(yè)改革和發(fā)展的工作任務同步規(guī)劃、同步實施、同步考核和獎懲。
要認真貫徹執(zhí)行民主集中制，建立健全黨委工作制度。堅持和發(fā)揚理論聯(lián)系實際、密切聯(lián)系群眾、批評與自我批評三大作風。要提高黨委抓大事的本領和解決自身問題的能力。通過各種有效的形式和載體，豐富企業(yè)黨組織的活動內(nèi)容，探索新的方式方法，提高工作實效。
合理設置國有企業(yè)黨組織工作機構(gòu)和配備黨務工作者。企業(yè)黨組織工作機構(gòu)的設置和專職黨務工作者的配備，應按照精干、高效、協(xié)調(diào)和有利于加強黨的建設與思想政治工作，有利于促進企業(yè)改革和發(fā)展的原則確定。大型企業(yè)黨委，根據(jù)企業(yè)實際需要和有關(guān)規(guī)定設立組織、宣傳、辦公室等工作部門。中小型企業(yè)可以分設，也可以設一個工作機構(gòu)，內(nèi)部實行分工。要按照黨章規(guī)定設立紀委，并充分發(fā)揮其教育、保護、懲處、監(jiān)督的職能作用。對黨務工作者要建立工作責任制和考核制，他們的待遇和獎懲應與同級行政管理人員一視同仁。黨務工作者和經(jīng)營管理人員要進行必要的換崗交流，努力培養(yǎng)復合型人才。黨組織的活動經(jīng)費從企業(yè)管理費列支部分必須得到保證。
充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。根據(jù)國有企業(yè)改革和發(fā)展的新情況，及時調(diào)整黨支部設置，選配好黨支部書記，經(jīng)常檢查督促黨支部有效地開展工作，及時整頓軟弱渙散的黨支部。以增強黨性、提高素質(zhì)為目標，切實加強對黨員的教育、管理和監(jiān)督，保持黨員隊伍的先進性、純潔性。緊密結(jié)合國有企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營，扎扎實實地開展黨員責任區(qū)、黨員目標管理、民主評議黨員、創(chuàng)先爭優(yōu)等活動。堅持標準，保證質(zhì)量，積極做好在生產(chǎn)經(jīng)營一線和青年中發(fā)展黨員的工作。
九、各級地方黨委和有關(guān)部門黨組要加強對國有企業(yè)黨建工作的領導和指導。
各級地方黨委和有關(guān)部門黨組要高度重視國有企業(yè)黨建工作，列入重要日程，常抓不懈。黨委主要領導同志要親自抓，組織部門要會同有關(guān)部門切實負起具體指導責任。各有關(guān)經(jīng)濟部門黨組在抓好企業(yè)改革、發(fā)展的同時，也要重視企業(yè)黨建和思想政治工作。在部署、檢查工作時，要統(tǒng)籌兼顧，做到兩項工作一起抓，兩個責任一起負，使經(jīng)濟工作和黨的建設相互促進。在黨委統(tǒng)一領導下，把黨政有關(guān)部門和企業(yè)等各方面的力量組織起來，按照中央精神統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)行動，各司其職，各負其責。
建立健全黨委抓國有企業(yè)黨建工作的責任制。各級黨委都要抓好企業(yè)黨建工作，市委負有主要責任，其職責是：制定、部署加強企業(yè)黨建工作的規(guī)劃、目標、措施;搞好調(diào)查研究，抓住重點，分類指導;加強企業(yè)領導班子建設和領導人員的管理;督促、檢查企業(yè)黨建工作責任制的落實。
加強對國有企業(yè)黨建工作的領導，重在督促檢查，認真解決存在的問題。對軟弱渙散、問題較多的企業(yè)領導班子，上級黨組織要派得力干部深入企業(yè)幫助整頓、調(diào)整。對企業(yè)黨組織和工作機構(gòu)的設置、黨務工作者的選配、黨組織的領導關(guān)系等問題，上級黨組織要及時提出指導性意見，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。對不同類型企業(yè)黨組織的工作，要堅持分類指導。要多做調(diào)查研究，總結(jié)新鮮經(jīng)驗，運用典型示范，指導面上工作。
積極探索企業(yè)黨建工作的新路子。在建立社會主義市場經(jīng)濟體制和有中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，企業(yè)黨建工作會不斷遇到新情況、新問題。要加強國有企業(yè)黨建理論的研究。要解放思想，實事求是，抓住有利時機，按照中央確定的原則大膽實踐，逐步完善，使企業(yè)黨建工作在轉(zhuǎn)變中適應，在改進中加強，在繼承中創(chuàng)新，把國有企業(yè)黨建工作提高到新水平。
集團公司個人年度總結(jié)篇一
各位領導、同志們：
今天××集團公司隆重召開200*年工作會議，主要任務就是客觀總結(jié)集團公司200*年工作，認真分析當前形勢，研究部署今年各項工作任務，動員公司員工進一步認清形勢、統(tǒng)一思想、堅定信念、規(guī)范經(jīng)營、求實創(chuàng)新、開拓進取，為全面推進企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗。
下面，我向大會做工作報告，請審議。
一、20*年工作回顧。
20*年，是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年。回顧過去的一年，××集團公司全體員工在董事會的正確領導下，妥善應對市場變幻的大環(huán)境，適時調(diào)整經(jīng)營思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務相當繁重的特殊情況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務，取得了一定成績。
（一）經(jīng)營指標完成情況。
全年完成經(jīng)營收入20936.1萬元,完成下達計劃指標24500萬元的85.44％。需要說明××礦業(yè)公司下達指標萬元，其經(jīng)營收入未列入集團公司統(tǒng)計；××房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時機不成熟，建房工程未啟動,無法完成下達指標2000萬元；耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入800多萬元；綜合上述客觀因素，集團公司200*年的經(jīng)營指標基本完成；全年在人員工資增幅達422萬元的情況下，實現(xiàn)利潤488.5萬元，完成下達計劃指標450萬元的108.55％；并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利?？傊?00*年集團公司經(jīng)濟效益總體保持了平穩(wěn)增長的發(fā)展態(tài)勢。
（二）突出主營業(yè)務奮發(fā)拓展市場。
突出主營業(yè)務、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠道，印制完成客戶服務宣傳手冊，建立寶雞地區(qū)大客戶通訊聯(lián)系網(wǎng)絡、建立信息平臺，實現(xiàn)信息資源廣泛化和資源共享。針對客戶工程項目不定因素較多、客戶要求不一的特點，結(jié)合實際工作中出現(xiàn)的溝通不及時、匯報不到位等問題，多方協(xié)調(diào)，積極想辦法，督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系，保證了項目的.超前介入和超前管理。較好的實現(xiàn)了客戶工程接洽、工程設計施工、工程驗收投運一條龍服務。全年實施各類客戶工程項目45項，實現(xiàn)工程收入3750萬元。
我們抓好客戶工程的成功經(jīng)驗歸結(jié)起來，核心就是高效優(yōu)質(zhì)服務。優(yōu)質(zhì)服務是我們拓展市場的法寶，是我們賴以生存和發(fā)展的生命線。施工企業(yè)引進采用先進技術(shù)和管理方法，加強工程組織管理，確保質(zhì)量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶中心夜深人靜、風雨兼程巡查排除臥龍寺47油庫專線故障，忙乎了一個通宵，“五一”、“國慶”，他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個家屬區(qū)的寬帶改造工程，網(wǎng)絡的穩(wěn)定性和速度有了質(zhì)的提高，家園網(wǎng)用戶已達720多戶；他們努力開拓外部市場，與市區(qū)五大電信運營商聯(lián)系商洽，簽訂10個協(xié)議合同、金額達63萬余元，并爭取到由省信通公司投資，自己負責施工、管理、維護的寶雞市區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程。建安公司積極參與社會招投標，先后完成了社會水泥廠、東嶺集團110kv變電站土建工程和“七一七”地質(zhì)總隊住宅樓、陜送四號樓土建施工任務，坪頭中學職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現(xiàn)場規(guī)范化管理的做法”在東嶺集團所屬施工單位廣泛推廣。
集團公司個人年度總結(jié)篇二
風風雨雨又是一年，xx年就這樣快接近了尾聲，新的xx年又在向我們招手，經(jīng)過這一年忙碌的工作，使我有了太多的感觸。首先我想總結(jié)一下我今年的工作情況，具體表現(xiàn)有以下三個方面：
對生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題，及時得以解決，有必要時會跟部門領導及時反映，并形成生產(chǎn)質(zhì)量會議紀要，按會議要求快速落實生產(chǎn)計劃任務。安全生產(chǎn)得到高度重視，防范措施得力，本年度我組無員工發(fā)生工傷事故，并做到每天做好班前會記錄，做到班前提醒、班中巡查、班后總結(jié)。
改進工作作風，與上司和職工同舟共濟、努力工作，并提高自身素質(zhì)。
充分利用企業(yè)里現(xiàn)有的邊角料鋼板、報廢品進行合理地整頓、使用，為企業(yè)節(jié)省成本，增加效益。
本年度我無質(zhì)量扣款，唯一的一次是：做562-4h時有3塊后板方孔全部偏位9mm，此三塊板不好反攻，為全部報廢，原因是機床壓腳松動導致，屬于機械故障，而當班操作工也及時發(fā)現(xiàn)了這情況，并及時將報廢的板材挑出而沒有直接留到下一道工序，最后我用這報廢的三塊板做小零件用了，從而使損失減小。
根據(jù)今年的總結(jié)，我想為公司提出一個建議，那就是：機加工部門的機床操作工都應該有一個的合格的上崗證，比如激光組有的操作工的水平老是不能提高，有的做了操作工一年多的時間，但還不能自己處理機床上的一些問題，一些機床參數(shù)不太會調(diào)試，即使是一些小問題有時候都不能自己解決，所以我覺得公司應該經(jīng)常有些專業(yè)知識考試，對考試合格的員工發(fā)上崗證，這樣能提高員工的整體素質(zhì)和水平。xx年我的目標是：努力做好自己的本質(zhì)工作并配合各部門所需的工裝，模板和新品試制的激光下料，并繼續(xù)保持無質(zhì)量扣款。
最后提前祝公司里所以的員工及董事長新年快樂，身體健康，謝謝！
集團公司個人年度總結(jié)篇三
同志們：
現(xiàn)在開會!
全體起立，奏《中華人民共和國國歌》。
（奏國歌畢）。
請坐下！
2004年剛剛過去，我們已經(jīng)步入了2012年。
參加今天大會的有集團領導、集團監(jiān)事會×××主席及其他專職監(jiān)事、集團副科以上領導干部、集團本部全體人員、部分職工代表、先進單位、先進集體代表和優(yōu)秀黨員、先進個人，共300多人。
今天的.會議議程有三項，一是宣讀集團表彰決定，二是為先進單位和先進個人頒獎，三是×××董事長做工作報告。
會議大約需要3個小時，內(nèi)容十分重要，希望大家認真聽講，自覺維護會場秩序，遵守會場紀律，認真聽會，做好記錄。
下面，進行大會第一項，請集團副總裁×××同志宣讀集團《關(guān)于表彰2002年度先進集體和先進個人的決定》。（宣讀畢）。
請集團黨委常委、紀委書記×××同志宣讀集團《關(guān)于表彰2002年先進黨支部、優(yōu)秀黨員的決定》。（宣讀畢）。
下面，進行大會第二項，為先進集體、先進個人頒獎。（奏音樂）。
首先，請先進黨支部和先進單位代表上臺領獎。（6個）。
（名單：略）。
請集團先進集體代表上臺領獎。（8個）。
（名單：略）。
請集團優(yōu)秀黨員和先進工作者上臺領獎。（8個）。
（名單：略）。
（領獎完畢，音樂止）。
由于時間關(guān)系，獲獎集體和個人不能一一上臺領獎，其他沒有領獎的，會后到集團政工人事部領取。這些單位和個人在去年工作中，付出了很大的艱辛和努力，創(chuàng)造了優(yōu)異的成績，是我們學習的榜樣。讓我們再次以熱烈的掌聲，對他們表示祝賀！
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集團公司個人年度總結(jié)篇四
______煤業(yè)進入以來是整個礦井基本建設的一期工程全部展開，井下及地面工程同時開展，作為礦井建設的過程中扮演重要角色的一個科室，礦建科積極履行科室職能，20的工作總結(jié)如下：
一、井下工程。
開拓進尺情況：截至十一月份主副井累計完成1323米，副斜井完成405米，10#煤井底車場78米。5#煤煤倉上口通道73米，5#煤煤倉及給煤機硐室33.6米5#煤第一聯(lián)絡巷84米，二采區(qū)5#煤軌道上山61米，5#臨時變電所52米，5#煤井底車場83.3米，二采區(qū)5#煤北回風上山55米，井下等候硐室兼醫(yī)療室30米，風井完成掘進167米。
二、土建方面:。
三、技術(shù)工作。
(1)負責圖紙的發(fā)放工作，參加所有井下圖紙的會審工作，根據(jù)會審意見編制《圖紙會審、設計交底記錄》，累計13次。
(2)督促施工隊編寫各個巷道的作業(yè)規(guī)程，并根據(jù)實際提出修改意見，參加作業(yè)規(guī)程的會審。
(3)制作各個巷道掘進斷面圖及支護說明，深入現(xiàn)場給施工作業(yè)人員及施工員講解圖紙中得重點部位，按照設計要求監(jiān)督工程中使用的材料是否符合要求。
(4)參加工程驗收，對不合格部位，發(fā)放整改通知單，提出整。
改意見，督促落實，進行復查。
(5)副斜井兩次變更井筒設計，督促工隊按照設計變更后的規(guī)格進行開拓掘進。
(6)在貫通前編制5#煤井底車場供風方案，并在貫通后根據(jù)實際積極調(diào)整配風措施。
(7)編制5#煤第一聯(lián)絡巷密閉一次措施，啟封一次措施。(8)配合設計院提供編制《應急救援預案》的材料。完成災害處理計劃的編制。
三、科室管理方面。
由于前十個月我礦組織機構(gòu)尚未健全建立完善，礦建科兼做技術(shù)科和通風科及地測科，我科室根據(jù)每個人專業(yè)及工作需要，積極完善各種管理制度和崗位責任制包括《礦建科各工種崗位責任制》《一通三防管理制度》、《探放水方案及安全技術(shù)措施》及監(jiān)控中心各種制度各種制度、措施和方案等，8月份，根據(jù)馮礦關(guān)于加強細節(jié)管理的會議精神，積極制定科室細節(jié)管理辦法，嚴格按照崗位責任制要求，及考核標準對技術(shù)員進行考核評定。堅持每周一次總結(jié)會議，科室每周六組織技術(shù)員學習總結(jié)，不斷提高專業(yè)知識水平。
四、文件落實方面。
傳感器設備齊全，傳感器的種類、數(shù)量、功能等符合《煤礦安全規(guī)程》《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范》《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)通用技術(shù)要求》等要求，將礦上除使用和備用外的所有光學瓦檢儀和各種傳感器拿到相應檢測機構(gòu)進行檢驗。有效的保證了對井下瓦斯監(jiān)控和檢查的及時性和準確性。
集團公司個人年度總結(jié)篇五
發(fā)展具有國際競爭力的大型企業(yè)集團，是黨中央、國務院做出的重要部署，是一項對我國經(jīng)濟發(fā)展具有重大戰(zhàn)略意義的工作。為此，國家經(jīng)貿(mào)委等8個部門于20xx年底發(fā)出了《關(guān)于發(fā)展具有國際競爭力的大型企業(yè)集團的指導意見》(即國辦發(fā)[20xx]90號文)，國務院各部門都十分關(guān)注這一問題，在創(chuàng)造公平競爭外部環(huán)境方面也提出了8個方面的措施，有待進一步落實。中促會根據(jù)調(diào)研情況，選擇了企業(yè)普遍關(guān)心的兩個問題，運用不同的形式組成了課題小組;并將研究成果上報國務院有關(guān)領導，引起領導的重視，并做了重要批示。
1.關(guān)于《大型企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略研究》課題。大型企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略是提高國際競爭力，發(fā)展跨國經(jīng)營的重要戰(zhàn)略選擇。中促會的專職研究人員對這個課題比較生疏，于是采取將企業(yè)組織起來，請權(quán)威的研究部門合作的形式進行研究。該課題由中促會牽頭，寶鋼、中化進出口、華能、華源、兗礦、首鋼、上廣電、萬向、中興通訊和中集等10家大型集團公司自愿參加，委托國務院發(fā)展研究中心對外經(jīng)濟研究部進行研究。20xx年7月啟動研究工作，20xx年上半年完成了對10家企業(yè)和政府相關(guān)部門的調(diào)研，并在吸納國際經(jīng)驗的基礎上由國務院發(fā)展研究中心對外經(jīng)濟研究部完成了課題主報告和5個分報告，由中促會完成了10個企業(yè)的調(diào)研報告和5個企業(yè)開展境外投資的典型案例。
課題主報告是《調(diào)整大企業(yè)“走出去”政策，促進中國跨國公司發(fā)展》，通過對大企業(yè)“走出去”現(xiàn)狀的分析，肯定了已經(jīng)“走出去”的大企業(yè)境外投資取得的較好業(yè)績;論述了鼓勵優(yōu)勢大型企業(yè)開展境外投資的必要性和緊迫性，針對現(xiàn)行境外投資管理體制存在的各種政策性障礙，提出了改進境外投資管理體制的政策建議。
20xx年5月22日，中促會常務副會長顧家麒以《關(guān)于調(diào)整境外投資政策促進中國跨國公司發(fā)展的報告》為題，將大企業(yè)“走出去”課題的研究成果和政策建議，報呈溫副總理。副總理于5月24日批示：“請國家計委、經(jīng)貿(mào)委、外經(jīng)貿(mào)部、財政部、人民銀行、法制辦、外匯管理局負責同志參閱?！?BR> 這時，正值國務院法制辦協(xié)調(diào)擬定《境外投資管理暫行條例》，因部門之間意見不一致，已經(jīng)歷了兩年多的時間，法制辦領導認為中促會的報告有新意，擬將課題報告的有關(guān)意見，在制定“條例”時有所體現(xiàn)。
國務院法制辦領導與中促會領導經(jīng)研究商定，遵循“既體現(xiàn)鼓勵企業(yè)‘走出去’，又能對境外投資活動的管理進行規(guī)范”的原則，自20xx年7月組成由中促會專職人員與法制辦相關(guān)人員參加的課題組，進行《條例》修改前的調(diào)研工作。
課題組先后對4家國內(nèi)大企業(yè)及美國、日本、法國3家跨國公司對境外企業(yè)的管理進行了重點調(diào)研，形成了對修改“條例”的意見，提出了既規(guī)范企業(yè)境外投資行為，還要規(guī)范政府部門的監(jiān)管行為，改革境外投資審批制度及調(diào)整外匯管理等修改建議，并由國務院法制辦牽頭，于10月中旬召開了國家計委、外經(jīng)貿(mào)部、外匯管理局、國家經(jīng)貿(mào)委、財政部、人民銀行等6個部門有關(guān)人員參加的座談會，大家一致認為，修改意見反映了新的情況，思路是可行的，《條例》修改工作，有待20xx年繼續(xù)落實。
2.關(guān)于《大型企業(yè)集團投資審批制度改革研究》課題。20xx年11月，中促會受國家計委發(fā)展規(guī)劃司的委托，進行“大型企業(yè)集團發(fā)展規(guī)劃研究”，因考慮這個課題企業(yè)比較熟悉，就采取了中促會牽頭，發(fā)動企業(yè)研究人員共同研究，指定少數(shù)人執(zhí)筆的辦法完成。這個課題有44家會員企業(yè)自愿參加，課題組召開了4次研討會，3次起草小組會，有14家企業(yè)提供了國內(nèi)外企業(yè)對投資管理的資料，特別是寶鋼、鞍鋼提供了在三期工程建設和“九五”技改工程中，實行批規(guī)劃不批項目，取得明顯效果的案例。為此，研究報告提出，選擇一批具備條件的大型企業(yè)集團，率先實行“政府審批企業(yè)集團的發(fā)展規(guī)劃，具體項目由企業(yè)自主決策”的辦法是可行的。
5月22日，中促會常務副會長顧家麒根據(jù)課題研究成果，以《關(guān)于改革大型企業(yè)集團投資審批制度的報告》為題，寫專題報告報呈吳邦國副總理，反映了企業(yè)的呼聲。邦國副總理于5月24日作了重要批示，肯定了寶鋼、鞍鋼的審批制度改革試點效果是好的，值得在大集團中推廣。
為貫徹落實邦國副總理的重要批示，積極推進大型企業(yè)集團投資審批制度的改革，中促會常務副會長顧家麒、專職副會長尹光華于20xx年7月中旬，分別約請國家計委姜偉新副主任和國家經(jīng)貿(mào)委謝旭人副主任進行交談，向兩委領導匯報了課題研究情況，并根據(jù)邦國副總理批示精神，提出先恢復對寶鋼、鞍鋼規(guī)劃方案審批的辦法，然后選擇若干企業(yè)集團，逐步推進“批規(guī)劃，不批具體項目”的試點工作。兩委領導表示贊成中促會課題研究所提出的觀點和政策建議，并同意進一步研究擴大“批規(guī)劃，不批項目”的試點工作。
3.博鰲高層研討會。為了使上述兩個課題更加完善，20xx年5月初，在海南博鰲召開了高層研討會，會長魏家福、常務副會長顧家麒分別主持了會議。名譽會長賀光輝、黎明，有關(guān)部門領導、專家、中促會副會長單位的領導和專職領導共30多人參加了研討會。會議圍繞提高大型企業(yè)集團國際競爭力，發(fā)展我國的跨國公司，爭取必要的、也是非常緊迫的政策環(huán)境等問題進行了廣泛深入的研討。與會的領導和專家對《大型企業(yè)“走出去”政策研究》和《大型企業(yè)集團投資審批制度改革的研究》兩大課題成果進行了點評，提出了修改補充意見。與會領導和專家認為，創(chuàng)造大型企業(yè)“走出去”的政策環(huán)境，推動投資審批制度改革，前題是必須解決“出資人到位”問題，要從法制理念上突破制度性障礙，從體制上明確國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營的權(quán)限和責任，同時希望中促會對開發(fā)利用國際國內(nèi)兩種資源，兩個市場，實現(xiàn)企業(yè)家價值等問題進行深入研究。
二、為大型企業(yè)集團提高國際競爭力，促進企業(yè)內(nèi)部機制轉(zhuǎn)換服務。
1.適應企業(yè)制定提高國際競爭力方案的需要，舉辦兩期對標講習班。根據(jù)國辦發(fā)[20xx]90號文的要求，選擇一批競爭力較強的.企業(yè)集團，制訂提高國際競爭力的具體方案，并提出“制訂方案應立足于對照國際同行業(yè)先進企業(yè)，認真找差距，提出通過努力應達到的目標”，工作總結(jié)《中國集團公司工作總結(jié)》。這種“對標”的管理方法，在跨國公司中廣泛應用，但國內(nèi)企業(yè)還缺乏系統(tǒng)了解。
中促會與外經(jīng)貿(mào)部國際經(jīng)貿(mào)研究院跨國公司研究中心合作，邀請德國西門子、美國ge、愛默生、日本索尼等著名跨國公司的高級管理人員以及跨國研究中心的專家詳細介紹了“對標”的概念和“對標”體系的形成與發(fā)展，介紹了著名跨國公司自90年代以來開展“對標”活動的經(jīng)驗與實踐，講解了對標工作的具體內(nèi)容和做法，包括多指標“對標”、價值鏈多環(huán)節(jié)“對標”，企業(yè)內(nèi)部各部門間的“對標”，與同行業(yè)領先者的“對標”及從不同行業(yè)中選優(yōu)進行“對標”等。同時，請中國海洋石油總公司和中國石化集團公司介紹了各自對標的做法和體會。兩期培訓班一個是為成員企業(yè)舉辦的，一個是為北京、內(nèi)蒙古兩個省市大中型企業(yè)舉辦的，由于培訓內(nèi)容符合企業(yè)的迫切需求，參加人數(shù)較多，兩期共300多人，反映很好。
2.組織了《母子公司關(guān)系研究》課題。處理好母子公司關(guān)系，直接關(guān)系到企業(yè)的核心競爭力的提高。這一課題企業(yè)關(guān)心，國務院領導重視。為此國家經(jīng)貿(mào)委企業(yè)改革司委托中促會研究這一課題，得到了22家企業(yè)的積極響應，于20xx年下半年開始啟動，課題研究的主要內(nèi)容是：企業(yè)集團內(nèi)部重組的方式和途徑，國際上企業(yè)集團運作的通行做法和典型經(jīng)驗，集團公司的功能定位，以及集團公司對所屬企業(yè)集分權(quán)管理的原則和程序等。在對不同組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)集團進行分類研究的基礎上，提出規(guī)范母子公司關(guān)系，完善集團組織體制的建議。該課題主要依靠企業(yè)研究人員，采取分成若干專題，邊研討邊出成果的辦法進行。第一次研討會于12月初召開，研究國有資產(chǎn)管理體制的改革與母公司定位問題。課題研究人員學習了黨的十六大關(guān)于國有資產(chǎn)管理體制改革的重要論述。學習討論中，企業(yè)的同志既為“確定了國有資產(chǎn)管理的責任主體，有利于出資人到位”而受鼓舞，又為“五龍治水”變成“政出獨門”，會對國企管得更死而擔心，希望政府相關(guān)部門真正轉(zhuǎn)變觀念，用與時俱進的精神，深化國有資產(chǎn)管理體制改革。
為充分反映大型企業(yè)集團對建立國有資產(chǎn)管理機構(gòu)和國有資產(chǎn)運營機構(gòu)的意見和建議，常務副會長顧家麒以《關(guān)于改革國有資產(chǎn)管理體制的幾點建議》為題，寫專題報告報呈國務院領導和有關(guān)部委領導。專題報告對政府國有資產(chǎn)管理機構(gòu)的性質(zhì)、職能及運作方式;國有資產(chǎn)運營機構(gòu)的形成及其營運特點，闡述了大型企業(yè)集團代表的看法，提出了要嚴格區(qū)別國有資產(chǎn)管理機構(gòu)與國有資產(chǎn)營運主體，正確處理國有資產(chǎn)管理機構(gòu)和授權(quán)資產(chǎn)經(jīng)營的集團公司的關(guān)系，強調(diào)這是建立國有資產(chǎn)管理體制的關(guān)鍵。
“母子公司關(guān)系研究”課題將繼續(xù)對不同類型的企業(yè)進行調(diào)研，組織系列專題研討和赴國外考察等活動，爭取于20xx年上半年完成研究任務。
三、加強自身建設，不斷培育提高服務功能。
1.總結(jié)，展望21世紀。20xx年8月，中促會在長春召開了15周年慶祝大會，這次會未請媒體，不事張揚，而是關(guān)起門來總結(jié)過去，展望未來。會議主題是：“回顧中促會的發(fā)展歷程，展望21世紀的中促會”，會前召開了四屆二次常務理事會。
慶祝大會上，尹光華副會長在回顧中促會15年發(fā)展歷程時指出，中促會是伴隨著我國企業(yè)集團的發(fā)展而成長壯大的，是以企業(yè)為主導，民間特色突出的社團法人。成立以來，積極維護會員的合法權(quán)益，為政府部門和企業(yè)提供雙向服務，研究企業(yè)改革發(fā)展中的熱點難點問題，主動提出政策性建議，已成為政府部門的得力助手，企業(yè)的知心朋友。20xx年因工作成績顯著被國家經(jīng)貿(mào)委授予“先進行業(yè)協(xié)會”稱號。
慶祝大會召開之前，收到了名譽會長賀光輝、陳清泰、黎明;前任會長馬躍;政府有關(guān)部門領導和會長、副會長、常務理事和部分會員單位發(fā)來的賀信、賀電，肯定了中促會定位恰當、突出民間性、有務實精神和良好的會風，在祝賀的同時對中促會今后工作提出了殷切希望。常務副會長顧家麒做了學習江總書記“5.31”講話體會的報告，題目是“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面”，與會者感到耳目一新。同時根據(jù)四屆二次常務理事會研究的意見，提出了21世紀中促會發(fā)展的新思路，要高舉鄧小平理論的偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想，堅持改革，與時俱進，勇于創(chuàng)新，為提高大型企業(yè)集團的國際競爭力服務，努力開創(chuàng)中促會工作的新局面。
3.編輯出版《國有企業(yè)改革政策演變》。為了深化理論研究，強化服務功能，中促會在多年組織一系列調(diào)研，總結(jié)國企改革經(jīng)驗的過程中，收集、積累了大量重要信息和資料，在黨的十六大召開前夕，編輯出版了《國有企業(yè)改革政策演變》資料書。
《國有企業(yè)改革政策演變》是一部記事體為主，反映國有企業(yè)改革軌跡的工具書，收集了自20xx年12月黨的十一屆三中全會至20xx年10月黨的十六大召開之前，在國有企業(yè)改革方面，黨的代表大會的決定，全國人大通過的法律，國務院發(fā)出的指令，以及政府各部門出臺的有關(guān)政策法規(guī)摘要;黨和國家領導、政府部門負責人對國有企業(yè)改革的指示和講話要點;全國性新聞媒體對國有企業(yè)改革重要事件、改革成果的報道，有重點地反映了國有企業(yè)改革的歷程和發(fā)展脈絡。供國有企業(yè)、政府相關(guān)部門、科研單位、高等院校等研究人員和中、高級管理人員了解國有企業(yè)改革的全過程，探索國有企業(yè)改革規(guī)律，研究改革理論，制定相關(guān)政策，推進國有企業(yè)改革服務。
國務院發(fā)展研究中心副主任、中促會名譽會長陳清泰同志為該書的編寫作了具體指導，并寫了序言;經(jīng)濟界老前輩，資深學者袁寶華同志為該書題寫了書名并提供了專論。
四、工作中的體會和不足。
1.只有遵循開拓進取，不斷創(chuàng)新的精神，強化溝通、交流的功能，才能更好地為大型企業(yè)服務。中促會一切工作的出發(fā)點和落腳點都是竭誠地為大型企業(yè)服務，這個宗旨是堅定不移的，但服務只靠良好的愿望是不夠的，還要多方面培育服務的功能。20xx年進行的課題研究取得較好成效，我們在三個環(huán)節(jié)上有新的突破：一是選題準確。既要從宏觀上把握住新的發(fā)展趨勢，又要深入了解企業(yè)的難點，三個課題有兩個接受了國家計委、國家經(jīng)貿(mào)委、國務院法制辦的委托，得到企業(yè)的積極響應。二是提高了研究咨詢能力。中促會專職人員的研究力量有所加強，企業(yè)的研究人員形成了一批骨干，與社會上研究單位的合作更廣泛深入，三股力量的結(jié)合，提高了課題研究成果的水平，引起國務院領導的重視。三是充分運用并發(fā)展研究成果?！白叱鋈ァ睉?zhàn)略及“投資體制改革”的政策建議，經(jīng)國務院領導批示后，我們并沒有滿足現(xiàn)狀，而是組織力量推動領導批示的落實，不斷擴大成果。
2.面對經(jīng)濟全球化，中促會著力拓展國內(nèi)大企業(yè)與跨國公司交流的功能。中外大型企業(yè)集團的交流與合作，是國有經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，實施“引進來”和“走出去”相結(jié)合戰(zhàn)略的需要，也是跨國公司進入中國市場的需要，中促會拓展中外企業(yè)交流的功能，是時代賦予我們的使命。20xx年通過請跨國公司境內(nèi)企業(yè)的高級管理人員講課，組織對少數(shù)跨國公司的專題調(diào)研，請專家介紹跨國公司情況等形式，做了一些探索，引起中外企業(yè)的興趣，實踐證明這方面的工作還有很大的發(fā)展空間。
3.服務領域需拓展，服務功能待增強。20xx年工作雖取得一些成績，但還跟不上形勢發(fā)展的要求和企業(yè)的企盼，特別是在發(fā)展會員，擴大影響力方面，還沒有投入足夠的力量;在為大型企業(yè)集團進行多方面服務方面，拓展的范圍有限，在信息交流及重點培訓方面的功能，還有待完善、增強。
集團公司個人年度總結(jié)篇六
一、20xx年人力資源工作總述。
20xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎性工作的同時;加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化免費公文網(wǎng)和人力資源管理制度建設;不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。
二、人力資源基本情況。
截至20xx年12月31日南粵物流(含合資、控股公司)員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。
南粵物流學歷情況：截至20xx年12月31日公司擁有大專及以上學歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。
三、通過崗位分析與設置，做好定崗定員工作。
(一)通驛分兩類進行定崗定員：1、各管理中心按里程、服務區(qū)對數(shù)以及業(yè)務范圍等關(guān)鍵指標進行分類;2、服務區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標分類。
確定各類管理中心和服務區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務區(qū)建設提供標準化模塊。
(二)廣東新粵應按公路工程交通安全設施、通信、供電、監(jiān)控、收費等不同業(yè)務量以及合同工程總額、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進行適當合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。
(三)實業(yè)根據(jù)高速公路建設材料供應量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務等不同業(yè)務情況來做好定崗定員工作。
(四)威盛根據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務特點，在現(xiàn)有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。
同時我們通過走訪廣珠北、大學城、曲江和后門服務區(qū)、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料。
四、積極推進人力資源管理制度建設，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。
公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。
廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成iso質(zhì)量認證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實施細則和服務區(qū)人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。東方思維根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動人事管理制度。
五、為適應公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要，各屬公司人力資源開發(fā)與培訓工作大大加強。
為不斷增強公司的競爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓辦法，在培訓規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專題(知識普及性)培訓和公司本部員工的培訓需要加強。
通驛精心組織，認真做好各類培訓工作。對新進員工進行上崗培訓，共舉辦三期服務區(qū)新員工培訓，每期20天共203人參加。舉辦中層管理人員培訓班，39人參加培訓。進行服務區(qū)區(qū)長應知應會培訓，歷時近4個月，21人參加，培訓共分兩階段進行，第一階段：脫產(chǎn)培訓4天，主要進行服務區(qū)管理素質(zhì)、業(yè)務流程、經(jīng)營策略、財務管理、公文寫作等培訓;第二階段：業(yè)余自學法律法規(guī)及應知應會知識培訓近4個月，并進行了卷面考試。舉辦或送培308人次參加人力資源管理、勞動保險、計劃生育、iso9001：xx質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格、注冊安全員、固定資產(chǎn)管理、財務會計基礎及檔案管理、稅務稅法、公文寫作、建設工程項目管理、便利店信息系統(tǒng)管理、文書科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服務技巧等各類專業(yè)技能培訓班，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識和實際操作能力。
廣東新粵培訓工作效果顯著。一方面，新粵重點抓好技術(shù)人員培訓，通過賽寶認證中心參加了計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理和高級項目經(jīng)理培訓班;另一方面，認真抓好如下日常性的崗位業(yè)務學習：組織人力資源管理人員進行專題業(yè)務培訓學習，積極配合開發(fā)部、技術(shù)服務部進行內(nèi)部技術(shù)管理培訓，新員工上崗培訓，戶外拓展能力培訓。全年參加培訓的員工共81人次(其中：中層以上管理人員13人次)。
實業(yè)按照年度培訓計劃，加強了員工的教育培訓工作。從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務流程、企業(yè)文化等角度對新員工進行了入職培訓。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學習。對員工進行公司物流管理平臺的應用培訓。
六、著手進行績效考核與評估，客觀、公正、合理地評價員工業(yè)績，激發(fā)員工潛能和工作熱情。
公司通過對員工進行日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進能出企業(yè)自我約束的用人機制，以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊伍。
特別是實業(yè)根據(jù)用人機制和有關(guān)業(yè)績考核管理制度，將考核結(jié)果與浮動工資、年終獎金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動性，在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。
七、以信息化建設為動力，積極配合集團做好人力資源管理信息化建設工作，強化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新。
根據(jù)集團總體信息化建設部署，為充分發(fā)揮集團和公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術(shù)優(yōu)勢，提升信息化建設工作，特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設。
同時，為配合集團人力資源管理信息化工作的順利開展，我司從9月起，歷時4個月，完成了廣東交通集團現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)(南粵物流)資料的錄入工作，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利、績效培訓、組織信息、報表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大模塊，包括人力資源基本信息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務、技術(shù)工種、繼續(xù)教育、社會保險、離退人員管理、工資簽定、信息查詢等強大的功能，該系統(tǒng)的有效應用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。
集團公司個人年度總結(jié)篇七
2022年市場拓展部在公司及分支機構(gòu)全體同仁關(guān)心和支持下，逐步理清思路，打開工作局面，積極上功能、開拓市場。探索一條符合實際的市場拓展之路。
(一)逐步明確倉庫未來發(fā)展定位。主要圍繞x個分公司發(fā)展定位進行梳理。在現(xiàn)有業(yè)務中進行分類，把符合未來定位及高附加值的優(yōu)質(zhì)客戶進行著重培養(yǎng)，不符合的逐步淘汰。
(二)是積極跑市場，聯(lián)系新客戶，嘗試新領域。公司加緊與xx集團的xx物流公司的洽談，改造庫房硬件設施，引進x產(chǎn)業(yè)進場;保持和xx上市公司的聯(lián)系，打造化工原料物流配送中心。
(三)是加大宣傳力度，多渠道開展業(yè)務宣傳。積極開展申報xx重點物流倉庫工作;加緊趕制宣傳冊，目前清樣已經(jīng)出來;聯(lián)系專業(yè)公司著手廣告片腳本編制;針對xx業(yè)務，給xx物流管理公司送去邀請函。
(四)是著眼市場，完善倉庫功能。積極與鄭交所聯(lián)系，申報菜粕和菜油籽期貨交割庫的申報工作;針對今年國家棉花收儲工作任務重的重要信息，積極開展棉花儲備庫的申報工作。
(五)加大合同管理力度，提高公司掌控能力。20xx年x月公司根據(jù)《合同管理辦法》一年來的運行情況，結(jié)合公司合同管理實際進行了有針對性的修訂。辦法經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論通過，于20xx年x月下發(fā)并試運行。同年x月要求各單位參照辦法將20xx年度合同執(zhí)行及無合同經(jīng)營情況進行匯總上報。對發(fā)現(xiàn)的問題正在有針對性的加以整改。
(一)各分支機構(gòu)對國家局完善體制機制的頂層設計理解不夠，對辦公司的目的理解不一，所以在推動完善分支機構(gòu)建設上參差不齊。
(二)由于思維慣性，業(yè)務員目前還只能限于本單位和現(xiàn)有業(yè)務領域，看市場的寬度和深度都不夠。
(三)要從原來的經(jīng)營人員轉(zhuǎn)化為公司業(yè)務人員，形成一個業(yè)務團隊還有較長的路要走，業(yè)務人員的素質(zhì)和相關(guān)業(yè)務知識有待提高。
集團公司個人年度總結(jié)篇八
辦公室作為集團的綜合部門，作為集團上傳下達的“參謀部”和行政中樞，文秘工作十分重要。我從講政治、顧大局的角度，認真學習中央和省委、省政府關(guān)于文化體制改革的相關(guān)文件，特別是認真學習、理解中央對實現(xiàn)全國各省一張網(wǎng)整合的文件精神，用正確的理論武裝自己的頭腦，自覺跟黨中央、省委保持高度一致。并多次列席集團黨委會、總經(jīng)理辦公會，理解、吃透集團黨委的工作決策，注重自身的政治修養(yǎng)。這樣，為集團領導起草相關(guān)文稿就有了全局的視點和一定的高度。3個多月來，我認真學習了中央關(guān)于三網(wǎng)融合的相關(guān)文件，并對三網(wǎng)融合后廣電網(wǎng)絡的業(yè)態(tài)有了較為全面的了解；通過學習黨的十七屆六中全會、省第九次黨代會、省委九屆二次全會精神，自己對文化事業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)，促進社會主義文化大發(fā)展大繁榮等文化強國理念有了較為深入的認識。并結(jié)合集團實際，起草了《努力把廣電網(wǎng)絡產(chǎn)業(yè)打造成文化產(chǎn)業(yè)的重要支柱產(chǎn)業(yè)》1萬多字的長篇論文。還為集團領導起草了《集團公司深入學習黨的十七屆六中全會精神專題會上的講話》等重要文稿。
由于剛到公司上班，自己對集團工作不了解，對業(yè)務不熟悉，對工作流程很陌生，為盡快進入角色，我從辦公室檔案文件中搜集了此前的集團領導講話、集團工作情況匯報、集團管理制度等大量資料，并作好記錄，對集團的基本情況有了初步了解。同時，在集團召開各類會議時，我主動與州市各分公司領導進行溝通、交流和學習，初步了解各分公司的工作情況、業(yè)務情況。其次，我主動向辦公室有經(jīng)驗的同志請教，向集團各有關(guān)部門負責人請教，了解了各個部門的工作職責和工作情況，并一一做了筆記。這樣擬辦各類文件就有了針對性，為領導做好工作參謀就有了第一手資料。
一直以來，我把“好腦袋抵不過爛筆頭”作為座右銘，做到勤思考，勤動筆，錘煉自己的文字能力。近4個月以來，我先后起草了5個大的領導工作報告和各類相關(guān)公文、相關(guān)論文、領導發(fā)言稿，撰寫文稿近10萬字。還參與了《集團“十叁五”規(guī)劃綱要》的修訂、《廣播電視集中集成播控中心項目規(guī)劃報告》、《新聞信息中心策劃方案》、《廣播電視公共服務“戶戶通”工程實施方案》等的研討與寫作。通過大量文稿的寫作，我對集團的工作思路、工作重點、工作方向、工作目標有了更為透徹的了解，為領導提供了滿意的各類文稿，于20xx年1月編匯成了近20萬字的《領導文稿集》。此外，我對辦公室工作作了充分的思考。針對集團辦公室責任不明、溝通不暢、效率不高等問題向相關(guān)領導提出了合理化建議。并配合組織人事部門安排、起草了辦公室辦文、辦事、辦會的相關(guān)制度。
做事先做人。雖然我是抽調(diào)的員工，但受到集團領導特別器重，并讓我挑文字工作重擔，我感到十分榮幸又不敢有絲毫懈怠。所以我始終堅持“高調(diào)做事、低調(diào)做人”，從自身做起，謹小慎微。凡是領導交辦的工作，我都盡心盡職地去完成。除堅持按時上下班制度外，經(jīng)常加班加點，處理急事、急件，受到領導的表揚。同時，我注意團結(jié)同志，對辦公室的同志和各部門的同志都一視同仁。對州市來辦事的同志做到和藹可親，分輕重緩急辦好相關(guān)事宜。我自己要求自己努力工作，不參與任何說長道短、搬弄是非的事情，始終保持清醒的頭腦，注重自身的形象，也就注重了辦公室的形象，注重了集團領導和集團形象。
一是對集團工作還不十分熟悉，特別是對集團的相關(guān)業(yè)務專業(yè)水平不夠，還需進一步學習。
二是文稿表達還需進一步嚴謹，工作還需進一步主動和仔細。
三是有時有厭煩情緒，認為文字工作枯燥，辛勞，有時費力不討好，偶有急躁情緒。
在20xx年，我一定要進一步強化政治意識、責任意識，提高個人修養(yǎng)，勤奮工作，積極為領導和集團工作獻計獻策，努力為集團的科學發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展作出應有的貢獻。
集團公司個人年度總結(jié)篇九
xx年的腳步即將結(jié)束，這已是本人在財務部的第三年。在這一年的時間里，本人認真學習、努力鉆研、扎實工作，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作，在財務崗位上也發(fā)揮了相應作用，取得了一定的成績，總結(jié)如下：
1、反映，是財務工作的基本職能之一。財務工作人員必須對公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟業(yè)務通過不同的方式、方法進行規(guī)范記錄，反映在憑證、帳簿和報表中，以備隨時查閱。我公司財務部已經(jīng)對日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰、帳實相符。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會計報表編制到憑證的裝訂和保存都達到正規(guī)化、標準化。做到全面、及時、準確的反映。
2、核算，這也是財務工作的`基本職能。核算包括成本核算、工資核算、費用核算等等。在成本核算上能夠結(jié)合我公司特點，在生產(chǎn)成本上，按實際發(fā)出原材料計算成本，按先進先出法進行結(jié)轉(zhuǎn)，比較適合本公司的生產(chǎn)產(chǎn)品。在工資核算上，采用計件制，有效的加快了生產(chǎn)率和員工的工作績效。在費用核算上，采取分部門核算，隨時都可以查出每個部門每個月實際發(fā)生的費用，加強了費用的管理，節(jié)省了開支。
3、監(jiān)督，是財務工作的另一項基本職能。首先是每個部門每筆經(jīng)濟業(yè)務的合法性、和理性進行監(jiān)督，保證企業(yè)不受不必要的經(jīng)濟損失，更不能無意的為一些工作人員創(chuàng)造犯錯誤的氛圍。在這方面，財務部嚴格按有關(guān)制度執(zhí)行，鐵面無私從不放過任何不合理事情;其次是對公司整體資產(chǎn)進行監(jiān)督，定期進行固定資產(chǎn)盤點、存貨盤點、庫存現(xiàn)金余額盤點等，以保證公司財產(chǎn)不受侵害。
4、報表，對不同時期或階段的經(jīng)營成果及財務狀況進行評價和分析。財務部能夠按著月、季和年通過會計報表和財務輔助說明進行分析和評價。
5、管理，是財務工作的一項重要職能。首先是為領導管理和決策提供準確可靠的財務數(shù)據(jù)，公司財務部能夠隨時完成公司領導和其他部門要求提供的數(shù)據(jù)資料;其次是參與公司管理和決策，對公司存在的不合理現(xiàn)象，財務部已經(jīng)提出合理化建議，大部分已被采納。
1、通過xx年度一般納稅人年檢和工商年檢工作。
2、通過xx年度稅務匯算清激工作，無不合理費用列支。
3、清理盤點公司資產(chǎn)，對原材料報廢進行了合理的處理。
1、有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠;。
2、財務各人員綜合素質(zhì)和業(yè)務水平一般;。
3、財務部的管理職能沒有充分發(fā)揮。
4、管理高層對財務知識比較欠缺。
2、財務人員設定學習目標，通過考試取得職稱和學歷，并與績效掛鉤，逐步提高自我;。
3、參與管理，參與公司的重大經(jīng)營決策，來充分發(fā)揮財務部的管理職能;。
1、工作方法及工作效率至關(guān)重要，充分體驗到事半功倍和事倍功半的差距;。
2、凡事都要付諸熱心，相信耐力無所不能;。
3、團隊協(xié)作精神非常重要;。
總之，在這一年的工作中，有成績和喜悅，也有不足之處，但我們會在今后的工作中不斷努力、不斷改進。我確信公司財務部是一個團結(jié)、高效的工作團體，每位成員都能夠獨擋一面，我有信心協(xié)同財務部全體人員與公司共同走向輝煌!
集團公司個人年度總結(jié)篇十
新的時代，新的要求，賦予工會工作新的使命。作為新時期的企業(yè)工會，應繼續(xù)堅持“以經(jīng)濟建設為中心”，認真樹立和努力實踐“三個代表”的重要思想，培養(yǎng)全新的工作理念，在總結(jié)以往工作經(jīng)驗的基礎上，開拓創(chuàng)新，牢牢把握企業(yè)發(fā)展建設的大局，以全新的工作思路，指導工作實踐的升華，使工會工作在企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展中發(fā)揮更重要的作用。
一、效率求第。
一、服務爭第。
一、節(jié)約創(chuàng)第一”的四個一勞動競賽活動，在全廠掀起了一個保質(zhì)保量保配套的生產(chǎn)高潮。在這項活動中，職工干勁十足，想辦法，挖潛力，充分發(fā)揮主觀能動性，通過這項活動，增強了職工的效率意識，質(zhì)量意識。與此同時，節(jié)約了能源、降低了成本，提高了企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)間的服務質(zhì)量和團結(jié)協(xié)作的能力。更重要的是，在活動中職工的集體主義精神得到了極大的發(fā)揚。當職工依靠自己的努力為企業(yè)創(chuàng)造出豐碩的經(jīng)濟成果時，他們的腰包也鼓起來了，更加激發(fā)了他們勤奮工作，積極向上的工作熱情。企業(yè)的主體是職工，職工群眾在企業(yè)的發(fā)展壯大中起到很重要的作用，所以增強職工對企業(yè)發(fā)展的危機感、責任感、參與感應當是我們工會工作的目標之一。當我們通過自己的工作越來越邁向這個目標時，心里的興奮是無法比擬的。為了豐富職工的業(yè)余文化生活，在企業(yè)黨政的支持下，我們通過一些健康向上寓教于樂的文體活動，使職工在緊張的工作之余，獲得輕松和愉快，增強了企業(yè)的凝聚力。我廠相繼舉行了元旦撲克賽，“五四”環(huán)城跑，乒乓球比賽，臺球健身比賽，而且為了認真學習貫徹“三個代表”的重要思想，迎接中國共產(chǎn)黨第十六次全國代表大會的勝利召開，全面展示xx人深化改革，創(chuàng)新發(fā)展的雄心壯志，進一步激發(fā)公司職工立足本崗，求實創(chuàng)新的工作熱情，弘揚xx公司與時俱進的發(fā)展精神，我廠職工參加了“與時俱進興我xx”的職工演講比賽，振奮和激發(fā)了職工的士氣，進一步促進了企業(yè)“兩個文明”建設的蓬勃發(fā)展。為了慶祝“十六”大的勝利召開，我廠還參加了集團公司組織的迎“十六”大舞蹈比賽，比賽前演員們不怕苦不怕累，認真練習，互相幫助體現(xiàn)了團結(jié)友愛的精神。
二、從提高企業(yè)競爭能力入手，搞好企業(yè)經(jīng)濟科技創(chuàng)新，增強企業(yè)的經(jīng)濟實力。我們的企業(yè)是非國有經(jīng)濟，從誕生之日起，就是完全靠自己在市場中奮力拼搏而生存與成長的。應當說，是走過了一條非常艱難的發(fā)展之路?；仡櫼酝?，由于企業(yè)科學技術(shù)的不斷進步為經(jīng)濟發(fā)展提供了強大的動力，但市場競爭是殘酷的，在這種激烈的市場競爭面前，要求我們的企業(yè)必須以市場為導向，把自己的產(chǎn)品做大，做強。這就需要我們不斷地進行經(jīng)濟科技創(chuàng)新，并把經(jīng)濟科技創(chuàng)新的成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力。促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的實質(zhì)性跨越?；谶@樣的指導思想，我廠對全廠職工分類進行崗位培訓，從而提高職工的工作技能，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，增強企業(yè)的競爭力。在設計創(chuàng)新方面，我廠設計工裝和模具圖紙及修理改造模具共約500套。設計的創(chuàng)新帶動了工藝、操作等方面的創(chuàng)新活動。同時促進了產(chǎn)品質(zhì)量的提高，不僅滿足了集團公司的配套生產(chǎn)，而且增加了企業(yè)的經(jīng)濟效益?！叭祟惿鐣陌l(fā)展，就是先進生產(chǎn)力不斷取代落后生產(chǎn)力的歷史進程”，企業(yè)的進步又何嘗不是如此呢。在這個過程中，更值得一提的是，職工群眾的勞動技能和創(chuàng)造才能得到了充分的發(fā)揮，他們在實現(xiàn)勞動成果最大化的同時，個人的利益與創(chuàng)造價值取向也得到了進一步的展示。這可能就是“充分發(fā)揮他們的積極主動性創(chuàng)造性，始終是我們黨代表中國先進生產(chǎn)力發(fā)展要求必須履行的第一要務”在我們具體工作中的一種體現(xiàn)吧。在管理創(chuàng)新方面，首先是在原有管理工作的基礎上，重點從降低成本入手，完善了產(chǎn)品檢驗制度，材料采購、驗收、保管、發(fā)放、在制品管理辦法等，增收節(jié)支，堵塞漏洞，使部分費用支出比上年同期有所下降。支出的減少就是效益的增加，這是人所共知的。但這種看似淺顯的認識后面，必定有大量的艱辛的科學的管理工作來支撐著這種認識的實踐。早在改革開放之初，改革開放的總設計師鄧**就曾強調(diào)指出：“黨員干部要著重抓緊三個方面的學習：一個是學經(jīng)濟，一個是學科學技術(shù)，一個是學管理”，新形勢下的工會干部當然也不能例外，只有具備較高的經(jīng)濟、科學技術(shù)、管理方面的知識才能卓有成效的開展好工會的各項工作，使其成為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的動力支撐，因為任何有效率的群體工作要想達到群體目標，就必須重視管理工作的實效性。任何一項有實效性的工作，都會產(chǎn)生相應的回報。由于我們重視了企業(yè)的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作，不但形成了新的經(jīng)濟增長點，使經(jīng)濟發(fā)展有了后繼能力，而且產(chǎn)品的創(chuàng)新開發(fā)又直接推動了“半壁江山”設想的實現(xiàn)。到目前為止，我廠開發(fā)了468曲前、曲后，氣門油封等100多種新產(chǎn)品，并開始為4g1批量供貨，擴大了產(chǎn)品的市場占有率，增強了企業(yè)發(fā)展的后勁。經(jīng)濟科學技術(shù)創(chuàng)新活動給我們企業(yè)注入了新的活力，我們將把它作為企業(yè)發(fā)展的不竭動力，讓它在發(fā)展先進生產(chǎn)力的過程中發(fā)揮重要的作用。
三、創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍，強化職工的整體素質(zhì)教育，是新時期工會工作的重要環(huán)節(jié)。馬克思主義從根本上反映了先進的生產(chǎn)力，它本身就是先進文化的代表。先進文化反映著先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求，并為先進生產(chǎn)力的發(fā)展和社會全面進步提供精神動力和智力支持。江總書記在“七一”講話中指出：“社會主義現(xiàn)代化事業(yè)是物質(zhì)文明和精神文明相輔相成、協(xié)調(diào)發(fā)展的事業(yè)。在當代中國，發(fā)展先進文化，就是發(fā)展有中國特色社會主義的文化，就是建設社會主義精神文明。”總書記精辟的闡述為我們指明了企業(yè)文化建設的方向。而加強企業(yè)文化建設的最終落腳點，就是培養(yǎng)造就一批“有理想、有道德、有文化、有紀律”的職工隊伍，樹立一種催人奮進的企業(yè)精神，使之成為企業(yè)發(fā)展的凝聚力與向心力。為了完成這個歷史史命，企業(yè)工會工作的任務是艱巨的。在這方面，我們把提高職工的文化知識，職業(yè)道德水平及政治思想素質(zhì)結(jié)合起來。首先，從職工的思想政治教育入手，會同黨政班子共同研究制定職工的思想建設規(guī)劃。思想教育的主要內(nèi)容是通過各種有益活動的開展進行愛國主義、集體主義、社會主義和愛崗敬業(yè)及職業(yè)道德教育。針對我廠女職工特別是年青母親多的特點，在“六.一”節(jié)前夕，我們開展了母子心連心活動。通過這項活動圓了年輕母親因“六.一”不放假，卻也能與子女團聚的夢并增強了女工為祖國培養(yǎng)合格人才的責任感。我單位還在三八節(jié)前夕開展了“提高職工素質(zhì)，增強安全意識”搶答比賽，使職工進一步認識到了安全的重要性。為了引導職工發(fā)揚艱苦奮斗，厲行節(jié)約的精神，工會還經(jīng)常進行廠史教育，教育職工在工作中注意勤儉節(jié)約，增產(chǎn)降耗，從一點一滴上降低成本提高企業(yè)效益。同時，工會組織還利用板報宣傳這塊陣地對職工進行科技創(chuàng)新、提高質(zhì)量和一些健康有趣等文化知識方面的宣傳。所有這些，我們都把它看作是思想素質(zhì)教育的一種手段。決不輕易放過一個死角。社會上一度盛行“法輪gong”的歪理邪說，我們進行了堅持唯物主義，反對封建迷信和偽科學的教育，提高了職工辨別是非、抵御侵蝕的能力。通過思想教育和文化素質(zhì)教育，職工的整體素質(zhì)有了相應的提高，主人翁責任感得到了增強。在職工中形成了發(fā)展企業(yè)是職工自己的事業(yè)，只有企業(yè)興旺發(fā)達，職工才會富裕幸福的思想認識，從而激發(fā)了職工以企業(yè)發(fā)展為己任，為企業(yè)經(jīng)濟騰飛而團結(jié)奮斗的生產(chǎn)熱情。從主觀上明確了自己的主人翁地位，出現(xiàn)了說主人話，辦主人事的良好氛圍，奠定了企業(yè)發(fā)展的“人本”基礎。
一、預防為主”的方針，從關(guān)心職工的人身安全出發(fā)，重點進行安全教育與培訓工作，確保百日安全無事故，杜絕死亡事故的發(fā)生。充分利用板報，大幅標語等宣傳活動，在職工的思想中常敲安全生產(chǎn)的警鐘。在xx區(qū)“119”消防宣傳日活動中，我單位用掛橫幅、設立板報、宣傳站的形式宣傳安全防火工作。從措施保障上要求上崗的工人必須熟知本崗位安全生產(chǎn)相關(guān)的知識，遵守安全上崗的有關(guān)規(guī)定。領導干部要做好督促檢查、指導等工作。為了消除安全生產(chǎn)中的隱患，機電室利用節(jié)假日對所有設備進行檢查維修，在此基礎上做到經(jīng)常性的設備常規(guī)檢查，及時排故，清除隱患，給職工以安全感，使職工“高高興興上班來，安安全全回家去”。在關(guān)心職工個人、家庭、生活方面，我們主動關(guān)心職工的生活，感知冷暖，只要是職工中發(fā)生的婚喪嫁娶等事，我們的領導肯定有人到場，使職工從中感受到企業(yè)的關(guān)懷。單位定期對困難職工進行家訪。今年幫助與走訪困難職工20余次，找職工談心280余次，幫助困難職工解決實際問題10余次。我們嚴格執(zhí)行女職工的“三期”保護，使職工體驗到了“家”的溫暖，領導的關(guān)懷，企業(yè)的厚愛，使職工對企業(yè)產(chǎn)生了由衷的親和力。在維護職工的民主權(quán)利方面，我們通過“建家、創(chuàng)先、爭優(yōu)”活動的開展，把職工參與民主管理的條款列入其中，并付諸于行動，開展提合理化建議活動，領導干部與職工對話解決問題8次，使他們感受到了自己在企業(yè)發(fā)展中的份量，堅定了他們發(fā)展集體企業(yè)的信心和決心。我廠還對全廠職工進行對企業(yè)滿意度調(diào)查，增強了職工的主人翁精神。以上是我廠工會全年以來開展的工作，但與兄弟單位比起來還有些差距，我們將向兄弟單位學習，取人之長，補己之短。我們的體會是：一是工會工作離不開黨政的支持，多年以來，我們一直堅持黨對工會工作的領導，由于有了黨的領導，保證了職工思想教育的正確方向，由于有了行政的大力支持，保證了職工的民主權(quán)利，維護了職工的正當利益。特別是物質(zhì)方面的支持，使工會工作開展起來得心應手；二是開展好工會工作必須有一個團結(jié)務實、思想開放、勇于創(chuàng)新的工會班子，這樣工會工作才能在促進企業(yè)發(fā)展與維權(quán)辦事上協(xié)同并進，出現(xiàn)良好發(fā)展的局面。今后，我們將繼續(xù)努力，以大膽探索和科學求實的工作態(tài)度，突出“三個代表”的思想特色。按照江總書記“七一”講話的思想內(nèi)涵，研究新情況，解決新問題，把“三個代表”思想貫穿于工會工作的始終，創(chuàng)出新時期工會工作的新路子，在上級工會的領導下，緊密圍繞企業(yè)的兩個文明建設，把工作做得更實際，更有特色，推動企業(yè)各項工作全面發(fā)展。
集團公司個人年度總結(jié)篇十一
1、規(guī)范處置企業(yè)資產(chǎn)，保障國資安全增效。通過公開拍賣，化建工業(yè)集體資產(chǎn)經(jīng)營中心所持有的嘉興市精化化工有限公司、浙江正大新材料科技有限公司各12.35%股權(quán)，比原始投資增值了6.82倍;三塔建材平湖人民東路商鋪通過網(wǎng)拍成交，比評估價溢價18.75%;民豐集團成功轉(zhuǎn)讓了桐鄉(xiāng)民豐房地產(chǎn)公司67%股權(quán)，成交價比起拍價溢價16.75%。還通過公開拍賣由嘉興青客受讓了匯才物業(yè)的股權(quán)等。
2、配合小城鎮(zhèn)整治，加快盤活存量資產(chǎn)。201x年完成鳳橋、新豐、余新、王店三鎮(zhèn)共10家原改制企業(yè)資產(chǎn)征收簽約，其中征收土地276.8畝、房屋8.51萬平方米，并將鳳橋、新豐、余新鎮(zhèn)上的職工宿舍一并移交給鎮(zhèn)政府管理。
3、積極配合城市建設，按期推進征遷工作。集團公司配合市有關(guān)單位做好新絲路地塊和文生修道院區(qū)塊、東柵片區(qū)的征遷工作。其中新絲路地塊6家承租商戶和33戶職工宿舍于8月底完成騰退并移交。文生修道院區(qū)塊原嘉航30戶職工宿舍和4家承租企業(yè)中職工宿舍已全部騰退;啟動對嘉化、石機廠區(qū)塊97家承租商戶和19戶職工住宅動遷工作。截止到12月底，91戶承租商戶和19戶職工住宅已騰退，7家承租商戶已在騰退中。同時東柵嘉化215戶職工宿舍和原八陶廠48戶職工宿舍征遷工作也已啟動，簽約率已達95%以上，現(xiàn)正對申請房改者辦理相關(guān)手續(xù)。201x年因公房征遷補償、房改政策出讓等共獲款項，已入南湖資產(chǎn)公司專戶。
集團公司個人年度總結(jié)篇十二
回顧公司一年來的工作，可以用兩句話來概括：總的形勢是好的，取得了一定的成績。但同時也暴露出很多的問題和不足，需要我們加以改正。
自工程公司8月份注冊以來，在集團公司的領導大力支持下，全體干部員工圍繞公司最初所制定的目標，同心同德，開拓進取，在大家的共同努力下，我們?nèi)〉昧嘶玖钊藵M意的成績：2019年工程公司與xxx簽署的項目有《xx目》574150元、《xx項目》xx元、《xx項目》xx5元、《xx項目》xx元、《xx項目》xx元、共五項工程，合同總產(chǎn)值xx元，已完成總合同產(chǎn)值的47.36%，即已完成產(chǎn)值為xxx元。
產(chǎn)生總利潤為xx，利潤比例為35.002%，這一切為我工程公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定了扎實的基礎，這一切和集團領導高瞻遠矚的思路以及工程公司全體員工的辛勤勞動的，在此，我代表工程公司對集團領導以及工程公司奮戰(zhàn)在工地一線的全體人員表示最真摯的謝意！
回顧和總結(jié)一年的工作，主要有以下幾個方面：
1、工程公司于2019年8月份注冊成立。
2、初步建立工程公司基本組織架構(gòu)。
3、初步建立工程公司基本運營制度。
4.工程項目班組管理人員的基本確立以及勞務實力的考察。
回顧過去的一年，我們的各項工作所取得的成績大家有目共睹：生產(chǎn)經(jīng)營方面，產(chǎn)值、收入均體現(xiàn)了工程公司一直狠抓的“保證成本利潤再創(chuàng)新高”方針；但是，成績并不能掩蓋我們工作中存在的不足，我們更應該清醒地看到我們的工作中仍然存在著許多的問題和不足，主要表現(xiàn)在管理工作存在疏乎、不到位上，具體有以下幾點：
1、工程全方面人力嚴重的不足，致使管理工程出現(xiàn)捉襟見肘的表現(xiàn)。
2、管理制度的不完善導致工程項目管理一盤散沙。
3、公司管理結(jié)構(gòu)不明確無法對應專業(yè)責任人。
4、工程初步成立部門人員不健全，部門設立不明確，導致公司無法形成正常的部門責任制、部門與部門銜接制。
5、項目預算成本與實際成本的無有效對比數(shù)據(jù)，無法對項目進跟蹤有效控制。
6、盲目施工使項目成本大大增加。
回顧我們過來這一年的工作，成績確實不小，但是有成績的同時也要正視我們的不足，善于查找和發(fā)現(xiàn)自身的缺點，以求把我們的工作做得更好。
為使我們的企業(yè)能在新的一年里有一個跨越式的發(fā)展，我們對新的一年的工作做如下安排：
1、要建設企業(yè)文化，提升企業(yè)形象企業(yè)文化在一個企業(yè)中起著非常重要的作用，我們始終把企業(yè)文化的培樹、建設工作，放到企業(yè)發(fā)展過程中重中之重的位置上。
（1）、對全體員工進行定位式調(diào)崗。定位式調(diào)崗公司堅持了“公開、公平、公正”的原則，采用民主和集中相結(jié)合的方法，本著企業(yè)的效益增長和職工增長相同步的精神于近日完成了此項工作。要充分體現(xiàn)了“以人為本，人人體現(xiàn)自我價值”的理念。我相信，這必將更加激發(fā)廣大員工的工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己最大力量。
（2）、加強培訓，力求打造一支高素質(zhì)員工隊伍。我公司始終堅持對新員工的培訓制度，總之通過多種手段，力求提高廣大員工的綜合素質(zhì)。
（3）、教育員工自我定位，清醒認識自己所負職責。上清醒認識自己職責的教育課。檢查自我，認識自我，找出自身的差距和不足并加以改正，做一名合格員工。
（4）、獻愛心，暖人心，要充分體現(xiàn)了我們對工友的關(guān)愛之心，真正做到了“一人有難，眾人相幫”。
2、繼續(xù)完善我公司規(guī)章制度，做到公司有部門有條有理有序開展各自的工作，部門銜接到位，共同維持一個健康、積極、向上的管理體系。
3、項目工程要做到分工明確，實時掌握工程進展情況，要做到成本嚴格控制、利潤及時實時體現(xiàn)的項目管理體系。
4、工程公司要體現(xiàn)“人、和、力、贏”四字體系。
集團公司個人年度總結(jié)篇十三
1、加強黨建和領導班子建設。集團公司率先于201x年9月啟動黨建工作寫入公司章程的工作，并于10月完成工商變更登記。制定印發(fā)《集團公司黨委議事規(guī)則》和《集團公司“三重一大”決策會議操作細則》。一年來，共召開黨委會22次、組織黨委理論學習中心組學習12次，創(chuàng)新開展1次專題講座和1次“基金小鎮(zhèn)”金融主題考察學習。201x年黨委決定并完成老干部中心黨總支、人才公寓黨支部和安培公司黨支部建制工作;開展“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化及督導工作;按期完成黨組織和黨員基本信息采集工作;優(yōu)化管理退休黨員，集團黨委所屬支部共有17名退休黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)入所在街道社區(qū)黨組織。
集團公司黨委探索“黨建+”品牌建設，進一步推動黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。集團本部在評比表彰上年度優(yōu)秀良好員工22名中有20名為黨員，選派5名黨員參與市里“五水共治”工作，6月底集團黨委首次開展系統(tǒng)內(nèi)黨建工作先進集體(個人)評比表彰工作，表彰了系統(tǒng)內(nèi)5個優(yōu)秀基層黨組織、14位優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、8位優(yōu)秀黨務工作者和6位優(yōu)秀黨員志愿者。
2、推進集團公司黨風廉政建設。2月13日，集團公司組織召開黨風廉政建設工作會議暨目標管理責任書簽字儀式，集團黨政主要領導與23家承資企業(yè)(部門)黨組織、黨政負責人簽訂《201x年度集團公司承資企業(yè)(單位)、機關(guān)各部(室)黨風廉政建設目標管理責任書》。對67位黨員領導干部建立廉政檔案;集團黨委成立巡視督察組，對人才公寓、佳實典當進行黨風廉政建設專項巡察工作，全年開展正風肅紀專項檢查14次。集團公司黨委主要領導或分管領導和紀委書記開展廉政談話、任前談話共計27人次;落實重大工程建設項目“3+1”防控體系規(guī)范化監(jiān)管，集團紀委對中南大廈、人才公寓和xx置業(yè)等招投標項目進行現(xiàn)場監(jiān)督10余次，對房屋招租項目現(xiàn)場監(jiān)督近20次。201x年集團公司項目招標共17項(其中進中心1項)，中標金額2073萬元，比預算節(jié)約236萬元;房屋公開招租128項(其中進入市產(chǎn)權(quán)交易中心5項)，總價497萬元，增收51萬元。
3、加強對承資企業(yè)審計和考核。201x年委托中介機構(gòu)完成對中小擔保公司、佳實典當、xx置業(yè)、人才公寓等4位領導干部經(jīng)濟責任審計，完成嘉興服裝公司經(jīng)營業(yè)績考核內(nèi)部審計和財茂公司、民豐集團財務專項審計工作。審計提出意見建議共20條已整改落實。201x年集團公司本部業(yè)務招待費預算10萬，實際發(fā)生3.87萬，公務用車預算10萬，實際發(fā)生7.68萬元，無安排人員出國考察，“三公”經(jīng)費各指標嚴格控制在市國資委下達預算之內(nèi)。
4、認真做好老干部工作。集團公司現(xiàn)管理89名離休干部(其中10名為委托管理)，196名退休干部。集團公司配備年富力強的同志負責老干部中心工作，組織老干部參加市老干部局情況通報會、新春團拜會、建黨96年紀念等，組織離休干部參加秀洲國家高新區(qū)展覽館、雅瑩集團參觀考察活動、離退休干部體檢、醫(yī)療保健咨詢活動，及時組織探望住院干部和節(jié)日上門慰問等。及時調(diào)解個別離休干部家庭、鄰里矛盾和信訪等問題。集團機關(guān)黨支部對獨居老人開展“金色暖心”對接服務活動等。截至目前有11名離休干部、1名退休干部逝世，集團公司及時組織慰問和協(xié)助料理后事等。
集團公司取得上述成績來之不易，但還存在很多問題，制約轉(zhuǎn)型升級和發(fā)展。新的一年中，我們要分析優(yōu)勢與劣勢，采取切實有效的辦法，更好地完成市委、市政府和國資委下達的各項任務。
集團公司個人年度總結(jié)篇十四
光陰似箭，一轉(zhuǎn)眼，一年就這么過去了。在這一個蓬勃發(fā)展的一年，我作為一個平凡的管理人員，見證了我們公司的輝煌發(fā)展的一年，進步的一年，創(chuàng)新的一年，充滿碩果的一年。在這一年中，我自己的也增添了好多的知識，自己也變得更加優(yōu)秀了。這是我們每個人的基本的職責，也是我們每個人必備的職責。下面是我的具體陳述：
一、從進入xx項目指揮部開始，我先是擔任了1#、2#樓綜合工長的職務，負責1#、2#摟開工前期的籌備工作。在這期間，漸漸熟悉了公司的管理模式和程序。4月1號開始，指揮部安排我進入自建項目10#摟a座擔任綜合工長一職，負責本工程現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進度、現(xiàn)場文明施工及跟施工單位的全面協(xié)調(diào)工作。當時面臨的是項目大、工期緊、施工隊伍人員不足及施工場地狹窄等諸多不利的客觀因素，在各位領導的正確指導下，大刀闊斧的開展了各方面的工作。
二、在接手10#摟以后，首先對現(xiàn)場的具體情況和困難進行了評估，配合總工對施工隊伍編制下發(fā)了施工組織設計，對現(xiàn)場的具體情況有針對性的進行了全方位的施工設計。對以上困難的克服進行了周密的部署。并每天組織施工方管理人員召開例會，及時地解決了每天施工中遇到的問題。并滲透到施工方的管理中，詳細部署每個現(xiàn)場管理人員的職責和主抓項目，具體到每天項目部和施工方管理人員每個工長主抓哪件事都進行分工。并第二天現(xiàn)場檢查落實情況，對落實不到位的實行個人問責制。
三、在安全管理上配合公司安全員對現(xiàn)場的一些安全設施定期進行檢查，對一些不符合規(guī)范的設施馬上要求整改。定期對工人開展現(xiàn)場安全、質(zhì)量教育會議。隨時監(jiān)督施工方安全管理人員在崗情況，并隨時審核現(xiàn)場特殊工種上崗資質(zhì)。定期舉行安全教育培訓。對現(xiàn)場的一些違規(guī)操作和一些不安全隱患及時制止，嚴管重罰，決不姑息。
四、在質(zhì)量管理方面進行詳細分工，嚴格執(zhí)行“三檢”制度，及時對每道工序現(xiàn)場進行技術(shù)交底。定期對在崗工人進行勞動技能考核，對不合格的、技術(shù)不過關(guān)的個別工人進行再培訓或者辭退。有效保證了一支技術(shù)力量雄厚的隊伍。在每道工序完成施工后要求施工方嚴格進行自檢后上報，由本人帶主管工長進行二次驗收，對檢查出的問題現(xiàn)場提出并馬上責令整改，對驗收不合格的產(chǎn)品堅決返工，并要求施工方賠償因返工造成一切損失。然后上報監(jiān)理進行最后驗收，合格后再進行下一道工序施工。
五、在進度上合理編制形象進度計劃表，嚴格執(zhí)行月、周進度計劃的工期安排，每項未按進度計劃完成的對施工方進行嚴厲的處罰，并督促其采取措施進行補救，保證與下月（周）進度計劃銜接。因為10#樓是安置樓，指揮部對本棟號工期要求非常緊，施工方的現(xiàn)場人員配置直接影響到工期進展。我們采取先對單項工種工作量進行核算分析，按人均工作量要求施工方進行人員配置，對勞動力配置不夠的工種督促其盡快配置，發(fā)現(xiàn)某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，隨時抽調(diào)人手進行突擊，以保證在人員流動時和出現(xiàn)意外脫節(jié)時的不對工期產(chǎn)生影響。并每天統(tǒng)計各工種的人員配置和工期進展情況，有效地保證了工期需求。
六、在現(xiàn)場文明施工管理上我們先對現(xiàn)場進行了科學的規(guī)劃，協(xié)助施工方對每個班組進行責任劃分，定期對責任區(qū)的衛(wèi)生及其設施進行檢查。并安排專門的保潔員進行公共區(qū)域的每天定時打掃、沖洗。有效的保證了施工現(xiàn)場的整潔美觀。
七、縱觀在過去的這一年中，本人在工作中還存在很多不足需要改進，主要表現(xiàn)在一下幾個方面：
1、在工作中有些自以為是，對同事提出的一些合理化建議不能虛心接受。施工隊伍人員流失情況不能有效的解決。
2、急功冒進，片面地追求工期。在一些工序銜接上不能可預見性的發(fā)現(xiàn)一些問題，如每次的砼澆筑時間把握上，經(jīng)常出現(xiàn)不能按計劃澆筑的情況，協(xié)調(diào)能力有待提高。
3、粗心，一些常識性的問題不能及時發(fā)現(xiàn)。這是缺乏學習的結(jié)果。
以上幾條相信會在新的一年里得到改進，有信心在xx年中克服新的困難、加強學習、嚴格要求自己、做一個更加合格的xx人。為xx的發(fā)展盡一份綿薄之力。為自己的認識、能力邁上一個新臺階。請各位拭目以待，下一次輝煌屬于xx集團，屬于每一個xx人。
八、對公司的建議：希望公司能改善常住工地的一些一線管理人員的學習環(huán)境和業(yè)余生活環(huán)境，比如象在下班時間內(nèi)使用網(wǎng)絡查找學習資料能不受限制，晚上下班后可以看看電視、工地上能有起碼的體育設施保證一線員工有個健康的體魄。
集團公司個人年度總結(jié)篇十五
1月29日下午，集團公司召開總結(jié)表彰大會，總結(jié)回顧度工作，對工作進行了部署。集團公司董事長沈蘭冠在會上作工作報告，總經(jīng)理李云鴻主持會議，黨委副書記李海明宣讀表彰決定，所屬各公司作表態(tài)發(fā)言。
會議對集團系統(tǒng)20先進集體和先進個人、集團“十佳文明示范窗口”、20度集團安全生產(chǎn)先進單位和先進工作者分別進行了表彰。市國資委副主任王鳴出席會議;集團領導班子、本部全體員工、所屬各公司黨政班子成員、中層干部及受表彰的先進集體代表和個人參加會議。
沈蘭冠董事長全面總結(jié)了集團公司年度各項工作。他指出，2015年，集團公司圍繞加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級改革發(fā)展，突出“保穩(wěn)定、抓轉(zhuǎn)型、促改革、拓發(fā)展”的工作要點，以確保資金鏈穩(wěn)定為基礎，以改革創(chuàng)新為路徑，以提高經(jīng)濟效益為目標，進一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，激發(fā)企業(yè)活力，實現(xiàn)了八個方面的進步：
回顧“十二五”，沈蘭冠董事長總結(jié)了成績，指出了不足。他強調(diào)“十二五”期間集團公司生產(chǎn)經(jīng)營各項工作取得長足進步，但還面臨一些困難與挑戰(zhàn)：企業(yè)資產(chǎn)負債率高，抗風險能力弱，資產(chǎn)重組工作還需加大力度;新產(chǎn)業(yè)拓展取得初步成效，但尚未形成規(guī)模，利潤貢獻率還較低，還需要進一步拓展市場空間;集團內(nèi)部的管理體制、管理架構(gòu)、經(jīng)營績效考核機制尚需進一步完善;企業(yè)人才隊伍建設也需要加快推進。
展望“十三五”，沈蘭冠董事長提出了集團公司發(fā)展的總體設想，即抓住一個中心：以提升效益為中心;瞄準三大目標：地位更加突出，實力更加雄厚，管理更加卓越;實施四大戰(zhàn)略：大交通戰(zhàn)略、資本營運戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略、人才提升戰(zhàn)略。
對于20的工作，沈蘭冠董事長指出年是“十三五”的開局之年，對實現(xiàn)集團“十三五”發(fā)展目標至關(guān)重要。2016年，集團公司工作指導思想是：以“穩(wěn)增長、抓轉(zhuǎn)型、促改革、拓發(fā)展”為工作要點，以實現(xiàn)更好的經(jīng)濟效益和社會效益為中心，以加快推進國有企業(yè)改革為抓手，統(tǒng)籌重點項目建設、營運增收、民生服務、產(chǎn)業(yè)拓展、黨的建設等各項工作，努力為集團公司實現(xiàn)“十三五”新發(fā)展奠定堅實基礎，為全市交通事業(yè)發(fā)展做出新貢獻。
他要求2016年要切實抓好六項工作：一是要創(chuàng)新經(jīng)營做大主業(yè);二是要重點工程加大投入;三是要優(yōu)化結(jié)構(gòu)做強輔業(yè);四是要防范風險創(chuàng)新融資;五是要深化改革創(chuàng)新機制;六是要加強黨建落實責任。
集團公司個人年度總結(jié)篇十六
光陰荏苒，時光流逝，22019年轉(zhuǎn)瞬間過去了。全體員工，在公司各級的領導下，上下一心，團結(jié)協(xié)作，順利地完成了全年各項工作任務?；仡?019年，我們雖沒有十分驕人的成績，但平安、順利是我們最大的收獲。展望2020年，相信公司會有更大的發(fā)展前景。為了更好地開展工作，認真吸取經(jīng)驗教訓，找出工作中存在的問題，現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)匯報如下：
（一）加強企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)管理水平。
企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。今年以來，公司在x總的正確指導下，在x總的領導下，以理順關(guān)系為重點，以制度建設為根本，以提高服務質(zhì)量為抓手，不斷加強人員、車輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益，以管理促發(fā)展。堅持制度化管理與人性化管理相結(jié)合，分工協(xié)作，密切配合，不斷修改完善各部門各崗位管理制度，適時組織全體員工學習體會。了解掌握人員動態(tài)和思想狀況，加強溝通協(xié)調(diào)，及時解決矛盾和問題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。定期召開工作會議，相互交流探討，互相查找問題、剖析原因，及時制定改進措施，做到了小問題當場解決，大問題限期整改。有力在保證了全年工作的順利開展。
（二）團結(jié)協(xié)作，密切配合，順利完成全年各項生產(chǎn)任務。
加強生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務是企業(yè)工作的核心所在。20xx年以來，公司各部門緊密配合，相互協(xié)作，圍繞“強管理，抓安全，保質(zhì)量，講信譽，扎實高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務的按時完成，得到了各施工方的一致好評。
1.加強了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度，本著“平等互利、相互尊重，及時溝通”的原則，確?；炷翝沧⒌捻樌M行，要求前場工長工作要深要細，提前做好工作安排，注重每一個環(huán)節(jié)，確保前場施工安全、高效、無誤。
2.加大質(zhì)量管控力度，努力實現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立以來，始終堅持“以質(zhì)量求生存，以信譽謀發(fā)展”的指導思想，大力加強質(zhì)量建設。從源頭抓起，嚴把原材料進貨關(guān)，加強砼的生產(chǎn)、出廠、運輸、和泵送等每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求。做到了批批送樣檢測，時時觀察調(diào)整。20xx年，試驗中心共進行砂、石、水泥等各種原材料檢測173次，外加劑復檢27次。發(fā)現(xiàn)問題迅速糾正，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。同時，為了降低生產(chǎn)成本，試驗室工作人員，在充分保證質(zhì)量的情況下，全年共進行了87次試配，27次混凝土試驗。對不同氣溫條件下、不同標號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求，適時調(diào)整配合比，使其達到最佳級配要求。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本。
3.加強對操作人員的調(diào)配和管理，嚴格操作規(guī)程，不斷培養(yǎng)新的技術(shù)能手，相互取長補短，努力提高操作室的操作技能。為公司儲備人才打下基礎。
4.加強車隊管理，有力保證了混凝土運送工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風，克服天氣寒冷帶來的不利影響，加班加點，任勞任怨地完成各項運砼任務。
20xx年經(jīng)過全體員工的共同努力，在各部門的相互支持配合下，公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3，實現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬，保障了各工地混凝土的需要。
（三）狠抓安全工作，實現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面安全工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個員工的切身利益。為此公司領導一班人高度重視，始終把安全工作放在頭等大事來抓，取得了良好效果。實現(xiàn)了全年無重大安全事故的良好局面。
1、加強安全領導。年初公司即成立了以x總為組長的安全工作領導小組，加強安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，不斷修改和完善安全工作制度。
2、注重安全教育，提高安全意識。適時組織安全知識培訓，定期講評安全工作情況。時刻提醒廣大員工“安全工作無小事，小隱患也會釀成大事故”的道理。堅持警鐘長鳴，常抓不懈。
3、上下一心，齊抓共管。嚴格執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，緊緊圍繞“人身安全、財產(chǎn)安全、施工安全”的目標，形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的安全工作氛圍。絕不允許不講安全的人和事存在。對忽視安全工作的部門，發(fā)生安全事故的責任人堅決處理，決不姑息遷就。
4、成立應急小分隊，制定應急預案。當發(fā)生緊急情況和安全事故時，保證及時有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。
5、加大設備的維修和保養(yǎng)力度，確保安全運行。20xx年公司在資金十分緊張的情況下，仍保證了設備維修和保養(yǎng)開支37萬余元，充分說明了公司對設備安全運行的高度重視。真正做到了發(fā)現(xiàn)問題及時修理，定期組織檢查保養(yǎng)，不允許帶故障車輛上路，不允許設備帶故障作業(yè)，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車輛和設備的運行安全。
（四）加強紀律建設、提高廣大員工的主人翁意識。
公司的絕大部分員工能嚴格要求自己，工作積極主動，認真負責，服從公司安排和調(diào)度。積極參加公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累，認真負責，得到了公司領導的高度肯定。
1.各部門之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進一步加強，效率有待進一步提高。主要表現(xiàn)在工作人員對某些工作認識不足，導致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現(xiàn)象時有存在，有時不是這個沒到位就是那個沒有到位，在一定程度上影響了工作進度。
2.前場與施工方和生產(chǎn)部門的銜接還不夠。主要表現(xiàn)在：施工方配合力度有待進一步溝通和加強；生產(chǎn)、運輸、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進一步提高，管道架設時有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。
3.個別員工集體主義觀念淡薄，工作怕臟怕累，只要組織照顧，不要組織紀律。不服從工作安排，工作斤斤計較，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在一定程度存在。這也不關(guān)他的事，那也不關(guān)他的事。為此，新的一年，我們要加強紀律整頓，對不服從工作安排的，公司將實行經(jīng)濟處罰和行政處罰。
4.少數(shù)員工安全防范意識不高，還有待進一步加強，主要體現(xiàn)在技術(shù)還不過硬，處理緊急情況的能力還有待提高，不能提前發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題后又不能正確處理問題。據(jù)統(tǒng)計20xx年共發(fā)生各類安全事故隱患xx余起，處罰20余人次。
5.工作不深不細的現(xiàn)象還比較突出，主要表現(xiàn)在怕麻煩，敷衍了事，不想做，不會做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的。
6.極個別員工特殊思想嚴重，不服管，認為公司不敢管，拿他沒有辦法等思想嚴重存在。
7.工作流程有待制定，以避免造成職責不清，分工不明。
（一）緊緊圍繞“抓質(zhì)量、抓安全、抓成本”這一宗旨，嚴格管理。
首先，要從原材料質(zhì)量抓起，不定期、分批次對進場的原材料進行檢測，努力控制好水泥強度和穩(wěn)定性，掌握沙石的含泥量是否超標等；試驗中心還應把握好混凝土的塌落度和和易性。
其次，繼續(xù)加強安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。一是前場工長要加大泵工和管工的監(jiān)管力度，督促管工加大對泵管的巡查力度，在注意安全的同時合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求車隊要提高安全意識，嚴禁超速行駛，嚴禁酒后駕車，要清楚的認識到安全駕駛的重要性和必要性，同時要認真負責裝料，運料及收好小票，不允許把料拉錯工地，否則必須嚴肅處理。
再次，繼續(xù)提倡全員動員參與公司管理，尤其是試驗中心要多做試驗，優(yōu)化混凝土配合比，從各個環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品成本，以使企業(yè)達到產(chǎn)品最大利潤化。
最后，除著重抓好以上三方面的工作之外，還應搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供給與保障工作，杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生，否則，會給公司帶來一定的負面影響，或者說有損公司形象和社會信譽。
（二）努力拓展商混市場，提高方量和經(jīng)濟效益。
目前，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務偏少，每天的生產(chǎn)方量遠遠不能滿足現(xiàn)有設備，由于商混市場競爭比較激烈，為此，我們應制定一套切實可行的銷售方案，多發(fā)展業(yè)務，只有這樣，才能提高生產(chǎn)方量，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
（三）完善管理制度和工作流程，加強作風紀律整頓，提高廣大員工的工作積極性。
2019年，公司將在原管理制度的基礎上不斷修改，并利用一定的時間組織大家學習。
新的一年意味著新的開始，新的機遇和新的挑戰(zhàn)，為此，xx全體員工，一定會精誠團結(jié)，努力奮斗，爭取新的更大的勝利。
集團公司個人年度總結(jié)篇十七
我國社會主義現(xiàn)代化建設已經(jīng)進入重要的發(fā)展時期。實現(xiàn)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展“九五”計劃和遠景目標，加快經(jīng)濟體制和經(jīng)濟增長方式的根本性轉(zhuǎn)變，必須切實搞好國有企業(yè)，這是事關(guān)全局的一項緊迫的戰(zhàn)略任務。幾十年來，國有企業(yè)不斷發(fā)展壯大，為我國建立獨立的比較完整的國民經(jīng)濟體系和鞏固人民民主專政的國家政權(quán)做出了歷史性貢獻。黨的十一屆三中全會以來，國有企業(yè)又為改革開放和現(xiàn)代化建設做出了新的重大貢獻。搞好國有企業(yè)不僅是重大的經(jīng)濟問題，而且是重大的政治問題。各級黨委和領導同志必須實事求是地分析當前國有企業(yè)面臨的新形勢、遇到的困難和問題，從戰(zhàn)略上全局上深刻認識搞好國有企業(yè)的重大意義，以高度的政治責任感和歷史使命感，進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，扎實工作，千方百計把國有企業(yè)搞好。
以公有制為主體的現(xiàn)代企業(yè)制度是社會主義市場經(jīng)濟體制的基礎，是我國國有企業(yè)改革的方向。國有企業(yè)深化改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，要堅持產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學，也要體現(xiàn)社會主義基本制度的要求。堅持黨對國有企業(yè)的政治領導，發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用，充分依靠和調(diào)動職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，這是我們的政治優(yōu)勢，是建立有中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)要求。國有企業(yè)面向市場，深化改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，加強內(nèi)部管理，加快技術(shù)進步，提高經(jīng)濟效益，都迫切需要增強國有企業(yè)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨組織的作用。
中央對國有企業(yè)改革、發(fā)展和企業(yè)黨的建設一直是重視的，指導思想和方針原則是明確的。各級黨委和政府做了大量卓有成效的工作，進行了有益的探索。許多國有企業(yè)黨組織在深化企業(yè)改革、加強內(nèi)部管理、推動企業(yè)發(fā)展、克服生產(chǎn)經(jīng)營中的困難、增強職工群眾凝聚力等方面，發(fā)揮了重要作用。從總體上看，國有企業(yè)黨的建設在逐步加強，但發(fā)展很不平衡，有些問題亟待解決。一是對加強和改進企業(yè)黨建工作，發(fā)揮黨組織作用的必要性、重要性、緊迫性認識不足，淡化和削弱企業(yè)黨組織作用的消極影響還沒有完全消除。二是一些地方、部門和國有企業(yè)對貫徹中央確定的企業(yè)黨建工作方針、原則和任務、要求不夠得力，沒有抓好落實。三是在國有企業(yè)深化改革和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟條件下如何做好黨建工作，有些企業(yè)領導人員和部分黨務工作者思想觀念、工作方法還不適應。這些問題，已經(jīng)程度不同地影響企業(yè)黨組織作用的發(fā)揮，影響現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和企業(yè)的發(fā)展，必須引起高度重視，采取有效措施加以解決，使企業(yè)的改革、發(fā)展和黨的建設都有一個大的進步。
二、堅持黨對國有企業(yè)的政治領導，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用。
堅持黨對國有企業(yè)的政治領導，是一個重大原則問題，任何時候都不能動搖。黨對國有企業(yè)的政治領導，主要體現(xiàn)在：堅持國有企業(yè)的社會主義方向，保證黨的路線、方針、政策和國家法律、法規(guī)在企業(yè)貫徹執(zhí)行;堅持黨管干部的原則，按照管理權(quán)限，依法選派、推薦國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)代表和企業(yè)經(jīng)營管理負責人，并對他們實施教育、培養(yǎng)、考核、監(jiān)督;堅持發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用。強調(diào)堅持黨對國有企業(yè)的政治領導，但不能以黨代政，以黨代企。
為了加強黨對國有企業(yè)的政治領導，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，企業(yè)黨組織必須認真貫徹黨的路線、方針、政策，保證監(jiān)督黨和國家的方針政策在本企業(yè)的貫徹執(zhí)行;參與企業(yè)重大問題的決策，支持廠長(經(jīng)理)、股東會、董事會、監(jiān)事會依法行使職權(quán);領導企業(yè)的思想政治工作和精神文明建設，努力建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍;全心全意依靠職工群眾，支持職工代表大會開展工作;領導和支持工會、共青團等群眾組織依照法律和各自的章程，獨立自主地開展工作;加強黨組織的自身建設，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
三、認真貫徹國有企業(yè)黨建工作的指導思想和方針原則。
新形勢下的企業(yè)黨建工作，要繼續(xù)堅持以馬列主義、毛澤東思想特別是鄧小平建設有中國特色社會主義理論為指導，堅持黨的“一個中心、兩個基本點”的基本路線，緊緊圍繞企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營來進行，堅持黨要管黨、從嚴治黨的方針，從政治、思想、組織和作風上全面加強黨的建設，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，促進企業(yè)的物質(zhì)文明和精神文明建設。
企業(yè)黨建工作的目標是：(1)有一個堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，善經(jīng)營，會管理，團結(jié)協(xié)作，廉潔公正，開拓進取，得到職工群眾擁護的領導班子。(2)有一支能夠在企業(yè)改革、發(fā)展中經(jīng)得起困難和風險的考驗，在兩個文明建設中發(fā)揮先鋒模范作用的黨員隊伍。(3)有一個適應企業(yè)改革和發(fā)展要求，與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，保證企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的工作機制。(4)有一套加強黨員教育管理，及時解決自身存在的矛盾和問題，不斷增強凝聚力和戰(zhàn)斗力的工作制度。通過充分發(fā)揮黨組織和黨員的作用，加快兩個根本性轉(zhuǎn)變，落實“三改一加強”的措施，促進企業(yè)不斷提高經(jīng)濟效益和市場競爭能力。
國有企業(yè)黨建工作必須堅決貫徹執(zhí)行以下方針和原則：第一，堅持全面貫徹落實“充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，堅持和完善廠長(經(jīng)理)負責制，全心全意依靠工人階級”的指導方針。這個方針是多年來探索有中國特色國有企業(yè)領導體制實踐經(jīng)驗的科學總結(jié)?！叭湓挕被橐来?，不可分割，缺一不可。國有企業(yè)由工廠制改組成公司制后，要繼續(xù)充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，堅持全心全意依靠工人階級，保證和支持股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理依法行使職權(quán)，逐步完善企業(yè)領導制度。第二，堅持為國有企業(yè)改革和發(fā)展服務。國有企業(yè)黨的工作要貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，把保證和促進企業(yè)改革、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、加強科學管理、推進科技進步、提高經(jīng)濟效益、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，作為檢驗黨建工作成效和黨組織戰(zhàn)斗力的主要標準。第三，堅持黨管干部的原則。要把堅持黨管干部原則同改進管理方法結(jié)合起來，同保證廠長(經(jīng)理)和董事會依法行使用人權(quán)結(jié)合起來，深化企業(yè)人事制度改革，逐步建立一套適合現(xiàn)代企業(yè)制度特點的人事管理制度。第四，堅持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合。企業(yè)黨建工作必須進一步解放思想，從實際情況出發(fā)，堅持和發(fā)揚過去行之有效的好傳統(tǒng)、好辦法，積極創(chuàng)造新的活動方式和工作方法。
四、明確國有企業(yè)黨組織參與重大問題決策的內(nèi)容、途徑和方法。
國有企業(yè)黨組織參與企業(yè)重大問題決策是發(fā)揮政治核心作用的重要職責和基本途徑。其目的在于，保證監(jiān)督黨和國家的方針政策在企業(yè)正確貫徹執(zhí)行，支持和幫助廠長(經(jīng)理)、董事會實行民主決策、科學決策，避免和減少失誤。國有企業(yè)黨組織參與重大問題的決策是一種組織行為，是黨組織按照黨的路線、方針、政策，對關(guān)系企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大問題提出意見和建議。國有企業(yè)黨組織和領導人員要努力提高參與決策的能力和水平。
國有企業(yè)黨組織參與決策的重大問題，主要是：經(jīng)營方針、發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大技術(shù)改造、技術(shù)引進方案;財務預決算、資產(chǎn)重組和資本運作中的重大問題;中層以上管理人員的選拔使用和獎懲;企業(yè)的重要改革方案和重要管理制度的制定、修改;涉及廣大職工切身利益的重要問題。公司制企業(yè)黨組織參與重大問題決策的范圍，一般指公司提交股東會、董事會審議決定的問題。
企業(yè)黨組織參與決策，各地已摸索出一些行之有效的方法，應當堅持和完善。(1)黨政主要領導商量確定決策議題。(2)開展調(diào)查研究，廣泛聽取黨員、職工及有關(guān)方面的意見。(3)在黨委會或黨委擴大會上進行集體研究后，提出意見和建議。(4)重大問題決策后，黨組織發(fā)動黨員，團結(jié)帶領職工保證決策的實施。
廠長(經(jīng)理)、董事會在對重大問題決策前，應聽取、尊重黨委的意見;重大決策的執(zhí)行情況，應向黨委通報。當黨組織發(fā)現(xiàn)重大問題決策脫離實際，不符合黨和國家的方針政策、法律法規(guī)時，應及時提出意見;如得不到糾正，黨組織要負責向政府有關(guān)部門反映并向上級黨組織報告。
堅持黨管干部的原則，企業(yè)黨組織在企業(yè)人事管理工作中的主要職責是：(1)貫徹干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，堅持任人唯賢，反對任人唯親。(2)推薦中層以上管理人員，對廠長(經(jīng)理)或董事會推薦和擬任免(聘任或解聘)的管理人員進行考察，提出意見和建議。(3)對企業(yè)各級管理人員負有教育、培養(yǎng)、考核、監(jiān)督的責任。(4)按照上級有關(guān)規(guī)定，積極推進企業(yè)人事制度改革，任免企業(yè)中層管理人員，事先要經(jīng)過組織人事部門考察，經(jīng)企業(yè)黨政領導集體討論后，由廠長(經(jīng)理)依法任免(聘任或解聘)。集體討論的形式可以是黨委會、黨委擴大會或黨政聯(lián)席會議。沒有經(jīng)過考察的，不能提到會上討論;多數(shù)人不同意的，應暫緩決定任免。
國有企業(yè)黨組織參與重大問題的決策，要建立健全必要的制度。一些地方和企業(yè)實行的廠長(經(jīng)理)定期向黨組織報告工作制度;企業(yè)黨政主要領導在重大問題決策前的溝通制度;黨組織負責人參加廠長(經(jīng)理)辦公會、廠務會制度;發(fā)動黨員關(guān)心和參與企業(yè)重大問題決策制度等，都應繼續(xù)堅持并不斷完善。共產(chǎn)黨員要努力增強黨性，堅持依法辦事。黨員董事、監(jiān)事、經(jīng)理要嚴格遵守黨章，向黨組織報告工作，接受黨組織的監(jiān)督。
五、突出抓好國有企業(yè)領導班子建設，大力提高領導人員素質(zhì)。
建設好企業(yè)領導班子，造就一支高素質(zhì)的經(jīng)營管理者隊伍，是搞好國有企業(yè)的關(guān)鍵。當前，要結(jié)合促進企業(yè)改革和發(fā)展，下大決心、花大力氣把這件事抓緊抓好。要以加強思想政治建設為重點，全面提高領導班子的整體素質(zhì)。廠長(經(jīng)理)、董事長、黨委書記應當有堅定正確的理想和信念，能夠堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的法律法規(guī)，有較豐富的社會主義市場經(jīng)濟知識、必要的科技知識和崗位職責所要求的管理能力;堅定地依靠黨組織和廣大職工辦企業(yè)，善于走群眾路線，自覺接受各方面的監(jiān)督;勤奮敬業(yè)，勇于奉獻，清正廉潔，艱苦奮斗，開拓進取，扎實工作;謙虛謹慎，努力學習，善于同領導班子成員合作共事。各地各有關(guān)部門要立即著手組織力量，對國有企業(yè)領導班子普遍進行一次認真的考核。重點抓好近兩年嚴重虧損、內(nèi)部矛盾突出、職工意見大的大中型企業(yè)領導班子的考核。在弄清情況的基礎上，抓緊進行調(diào)整或整頓，堅決實行選優(yōu)汰劣。
加強國有企業(yè)領導班子建設，關(guān)鍵是選好配強黨委書記、廠長(經(jīng)理)和董事長，優(yōu)化領導班子的整體結(jié)構(gòu)。實行公司制的企業(yè)，黨委書記、董事長可由一人擔任。由一人擔任的，應具備兩個職務所要求的條件和能力，同時配備1名黨委副書記以主要精力抓黨的工作。黨委書記和董事長分開配備的，黨員董事長可任黨委副書記，黨委書記可任副董事長。根據(jù)工作需要和人員條件，黨委成員可依法分別進入董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理班子;董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理班子中的黨員，具備條件的，可按照有關(guān)規(guī)定進入黨委會。董事長與總經(jīng)理原則上分設。實行工廠制的國有中小企業(yè)黨政領導的任職形式，要根據(jù)本單位的實際和本人條件，宜分則分，宜兼則兼，不搞“一刀切”。
抓緊研究改進對國有企業(yè)領導人員加強管理的辦法，加快企業(yè)人事制度改革。企業(yè)領導人員的管理要適應建立社會主義市場經(jīng)濟體制的要求。在積極探索、總結(jié)經(jīng)驗的基礎上，合理確定對企業(yè)領導人員的管理范圍，制定適合企業(yè)特點的具體辦法，切實嚴格管理。對企業(yè)領導人的推薦、考察、任免應建立健全必要的制度和工作程序，認真實施，堅決防止和糾正用人上的不正之風。選拔國有企業(yè)領導人要充分發(fā)揚民主，走群眾路線。要積極探索通過市場配置企業(yè)經(jīng)營者的有效途徑，積極穩(wěn)妥地推進企業(yè)經(jīng)營者職業(yè)化的改革試點工作，引入競爭機制。抓緊建立后備人員的選拔、培養(yǎng)制度。
切實加強對國有企業(yè)領導班子成員的政治、業(yè)務培訓。按照中央組織部、國家經(jīng)貿(mào)委關(guān)于《“九五”期間全國企業(yè)管理人員培訓綱要》(國經(jīng)貿(mào)培[]382號)的要求，分級負責，用3年左右時間，對國有大中型企業(yè)的領導人員普遍輪訓一次。既要抓好政治理論培訓，也要抓好業(yè)務培訓。通過培訓，使企業(yè)領導人增強黨的觀念、群眾觀念、法制觀念，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，增強參與市場競爭的能力。
切實加強對國有企業(yè)領導人員的監(jiān)督。要充分運用黨內(nèi)監(jiān)督、法律監(jiān)督、職工民主監(jiān)督、財務審計監(jiān)督和輿論監(jiān)督等手段，加強對他們在重大問題特別是資金運作、用人決策上的監(jiān)督。嚴格實行資產(chǎn)經(jīng)營責任制。認真落實企業(yè)年度審計和廠長(經(jīng)理)離任審計制度、企業(yè)領導人員收入申報制度、招待費用向職代會報告制度和直系親屬工作安排回避制度。堅持和完善職工代表大會民主評議企業(yè)領導人員的制度。企業(yè)黨組織要抓好黨員領導干部參加雙重組織生活和有關(guān)廉潔自律、個人重大事項報告等制度的落實，加強黨內(nèi)監(jiān)督。
建立對國有企業(yè)領導人員的激勵機制。通過探索，逐步形成比較規(guī)范的對優(yōu)秀領導人員的獎勵制度，把物質(zhì)獎勵和精神獎勵結(jié)合起來。要鼓勵優(yōu)秀領導人員到效益差的困難企業(yè)去工作，創(chuàng)造新的業(yè)績。
六、切實加強國有企業(yè)社會主義精神文明建設和思想政治工作。
以培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，推動企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設為目標，逐步建立堅強有力的企業(yè)思想政治工作管理體制和運行機制。形成黨委統(tǒng)一領導、黨政共同負責、黨政工團齊抓共管，以專職政工人員為骨干、經(jīng)營管理人員和職工群眾廣泛參與企業(yè)思想政治工作的生動局面。
切實加強對國有企業(yè)思想政治工作和精神文明建設的領導。企業(yè)黨組織要根據(jù)企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營的實際，制定思想政治工作的總體規(guī)劃、年度計劃和重要制度，并組織實施;討論決定企業(yè)思想政治工作和精神文明建設中的重大問題;負責經(jīng)營管理人員隊伍的思想作風建設;組織和發(fā)動黨員發(fā)揮先鋒模范作用，做好群眾工作，動員職工完成各項任務;掌握職工思想動態(tài)，有針對性地進行思想政治教育;指導工會、共青團根據(jù)各自特點做好思想政治工作。特別要加強虧損企業(yè)、困難企業(yè)、破產(chǎn)企業(yè)的思想政治工作，主動關(guān)心并幫助解決困難職工和離退休職工的實際問題。
堅持用馬列主義、毛澤東思想特別是鄧小平建設有中國特色社會主義理論武裝企業(yè)領導人員和職工群眾。結(jié)合實際向職工進行愛國主義、社會主義和集體主義教育，社會主義民主與法制教育，以為人民服務為核心的思想道德教育。教育職工弘揚工人階級主人翁精神，愛崗敬業(yè)，艱苦創(chuàng)業(yè)，遵守職業(yè)道德。堅持勤儉建國、勤儉辦一切事業(yè)。提倡尊重人、理解人、關(guān)心人，自覺遵守社會公德，正確處理國家、集體和個人的利益關(guān)系。要對職工進行建立社會主義市場經(jīng)濟體制方面的教育，幫助職工樹立競爭意識和改革意識。繼承黨的思想政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，在繼承的基礎上創(chuàng)新，在改進中加強，適應新形勢的需要。把灌輸引導與自我教育、言教與身教、教育與解決實際問題結(jié)合起來。樹立先進典型，發(fā)揮示范作用。加強企業(yè)文化建設，培育具有時代特征和企業(yè)特點的企業(yè)精神。
國有企業(yè)黨組織和行政領導要采取有力措施，按照穩(wěn)定隊伍、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)的要求，加強政工隊伍建設。要注意培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀的中、青年骨干充實政工隊伍。專職政工人員的數(shù)量，原則上按職工總數(shù)1%左右的比例掌握。
七、全心全意依靠職工群眾辦好國有企業(yè)。
搞好國有企業(yè)必須堅持全心全意依靠工人階級的方針。要教育各級干部特別是企業(yè)領導人員從黨和國家的性質(zhì)以及工人階級歷史地位和作用的高度，充分認識全心全意依靠工人階級的重要性和必要性。國有企業(yè)的職工既是國家的主人，也是企業(yè)的主人。職工群眾中蘊藏著豐富的智慧和巨大的創(chuàng)造力，充分調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性，是國有企業(yè)的優(yōu)勢和力量源泉。在深化改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度中，必須調(diào)動包括工人、經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術(shù)人員在內(nèi)的企業(yè)全體職工的積極性。任何貶低和削弱工人階級地位和作用的言論和行為都是錯誤的。把全心全意依靠工人階級的方針落在實處，關(guān)鍵是要在政治上保證、制度上落實、素質(zhì)上提高、權(quán)益上維護四個方面狠下功夫。認真貫徹《工會法》、《勞動法》，依法保障和維護職工的合法權(quán)益，尤其要關(guān)心困難企業(yè)的職工生活。堅持和完善以職工代表大會為基本形式的民主管理、民主評議、民主監(jiān)督制度，在企業(yè)重大問題決策上聽取職工群眾的意見，用有效的制度、措施來保證職工了解和參與企業(yè)的改革和經(jīng)營管理，實現(xiàn)職工群眾對企業(yè)領導人員的有效監(jiān)督。建立、完善集體協(xié)商和集體合同制度。公司制企業(yè)職工代表要按照《公司法》的有關(guān)規(guī)定進入董事會、監(jiān)事會，并充分發(fā)揮他們的作用。加強對職工的政治、業(yè)務培訓，不斷提高他們的素質(zhì)。
國有企業(yè)黨組織要加強對工會、共青團等群眾組織的領導。建立健全必要的工作制度，定期聽取工會、共青團等群眾組織的工作報告，及時討論研究他們工作中的重大問題;指導他們按照黨的方針政策開展工作，協(xié)調(diào)好與企業(yè)經(jīng)營管理者之間的關(guān)系;支持、幫助他們按照法律和各自的章程，創(chuàng)造性地開展工作。
八、改進國有企業(yè)黨組織的工作方法和活動方式，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力。
國有企業(yè)黨建工作要與企業(yè)改革和發(fā)展的工作任務同步規(guī)劃、同步實施、同步考核和獎懲。
要認真貫徹執(zhí)行民主集中制，建立健全黨委工作制度。堅持和發(fā)揚理論聯(lián)系實際、密切聯(lián)系群眾、批評與自我批評三大作風。要提高黨委抓大事的本領和解決自身問題的能力。通過各種有效的形式和載體，豐富企業(yè)黨組織的活動內(nèi)容，探索新的方式方法，提高工作實效。
合理設置國有企業(yè)黨組織工作機構(gòu)和配備黨務工作者。企業(yè)黨組織工作機構(gòu)的設置和專職黨務工作者的配備，應按照精干、高效、協(xié)調(diào)和有利于加強黨的建設與思想政治工作，有利于促進企業(yè)改革和發(fā)展的原則確定。大型企業(yè)黨委，根據(jù)企業(yè)實際需要和有關(guān)規(guī)定設立組織、宣傳、辦公室等工作部門。中小型企業(yè)可以分設，也可以設一個工作機構(gòu)，內(nèi)部實行分工。要按照黨章規(guī)定設立紀委，并充分發(fā)揮其教育、保護、懲處、監(jiān)督的職能作用。對黨務工作者要建立工作責任制和考核制，他們的待遇和獎懲應與同級行政管理人員一視同仁。黨務工作者和經(jīng)營管理人員要進行必要的換崗交流，努力培養(yǎng)復合型人才。黨組織的活動經(jīng)費從企業(yè)管理費列支部分必須得到保證。
充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。根據(jù)國有企業(yè)改革和發(fā)展的新情況，及時調(diào)整黨支部設置，選配好黨支部書記，經(jīng)常檢查督促黨支部有效地開展工作，及時整頓軟弱渙散的黨支部。以增強黨性、提高素質(zhì)為目標，切實加強對黨員的教育、管理和監(jiān)督，保持黨員隊伍的先進性、純潔性。緊密結(jié)合國有企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營，扎扎實實地開展黨員責任區(qū)、黨員目標管理、民主評議黨員、創(chuàng)先爭優(yōu)等活動。堅持標準，保證質(zhì)量，積極做好在生產(chǎn)經(jīng)營一線和青年中發(fā)展黨員的工作。
九、各級地方黨委和有關(guān)部門黨組要加強對國有企業(yè)黨建工作的領導和指導。
各級地方黨委和有關(guān)部門黨組要高度重視國有企業(yè)黨建工作，列入重要日程，常抓不懈。黨委主要領導同志要親自抓，組織部門要會同有關(guān)部門切實負起具體指導責任。各有關(guān)經(jīng)濟部門黨組在抓好企業(yè)改革、發(fā)展的同時，也要重視企業(yè)黨建和思想政治工作。在部署、檢查工作時，要統(tǒng)籌兼顧，做到兩項工作一起抓，兩個責任一起負，使經(jīng)濟工作和黨的建設相互促進。在黨委統(tǒng)一領導下，把黨政有關(guān)部門和企業(yè)等各方面的力量組織起來，按照中央精神統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)行動，各司其職，各負其責。
建立健全黨委抓國有企業(yè)黨建工作的責任制。各級黨委都要抓好企業(yè)黨建工作，市委負有主要責任，其職責是：制定、部署加強企業(yè)黨建工作的規(guī)劃、目標、措施;搞好調(diào)查研究，抓住重點，分類指導;加強企業(yè)領導班子建設和領導人員的管理;督促、檢查企業(yè)黨建工作責任制的落實。
加強對國有企業(yè)黨建工作的領導，重在督促檢查，認真解決存在的問題。對軟弱渙散、問題較多的企業(yè)領導班子，上級黨組織要派得力干部深入企業(yè)幫助整頓、調(diào)整。對企業(yè)黨組織和工作機構(gòu)的設置、黨務工作者的選配、黨組織的領導關(guān)系等問題，上級黨組織要及時提出指導性意見，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。對不同類型企業(yè)黨組織的工作，要堅持分類指導。要多做調(diào)查研究，總結(jié)新鮮經(jīng)驗，運用典型示范，指導面上工作。
積極探索企業(yè)黨建工作的新路子。在建立社會主義市場經(jīng)濟體制和有中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，企業(yè)黨建工作會不斷遇到新情況、新問題。要加強國有企業(yè)黨建理論的研究。要解放思想，實事求是，抓住有利時機，按照中央確定的原則大膽實踐，逐步完善，使企業(yè)黨建工作在轉(zhuǎn)變中適應，在改進中加強，在繼承中創(chuàng)新，把國有企業(yè)黨建工作提高到新水平。