在總結中，我們可以思考如何改進，進一步優(yōu)化自己的工作與表現。寫總結時，要注重條理清晰、語言簡練，突出重點，使讀者一目了然。在這里，小編為大家準備了一些總結的范文，供大家參考和學習。
公司安全周工作總結精簡篇一
7月畢業(yè)參加工作以來，我已從一名幼稚的學生逐步成長為一名合格的技術人員，經過幾年的現場實際工作，我已總結出一套適合自己、適合各工程的施工程序。這幾年來我先后從事過蠟化100萬噸/年催化裂化工程、電石廠2萬噸/年有機硅擴能改造工程、化肥廠10萬噸/年丁鋅醇擴建工程、煉油廠三機組移位改造工程、石化分公司二蒸餾擴能改造工程，乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術改造項目、乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術改造項目、煉油廠140萬噸/年催化裂化技術改造工程、石化分公司一蒸餾擴能改造工程、煉油廠100萬噸/年延遲焦化工程等12個工程。在上述工程中我負責技術管理工作，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍，一直奉行科學管理，嚴格要求施工質量，保證了施工一次校驗合格率100%，部分工程已獲國家優(yōu)質工程。
年到年先后在乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術改造項目、乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術改造項目、煉油廠140萬噸/年催化裂化技術改造工程、石化分公司一蒸餾擴能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強化質量管理、成本管理、進度管理、安全管理。
在質量管理上我把加強質量終身責任制的管理，明確責任，強化管理責任卡做為施工過程中的重點，這樣保證了施工各道工序質量合格，同時加大對質量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴格執(zhí)行各類標準，加強了過程質量控制，實行質量工資制，優(yōu)質優(yōu)價，對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用。
在成本管理上，在施工前認真做好成本預測，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中禁止現場出現大面積返工現象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強機具管理，定期進行檢查，搞好維護保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長周期運行。
在工程進度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊，任務量大，材料設備不到貨的情況下，為確保控制點施工任務按時完成，我精心組織，搞好施工準備，實行周計劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠140萬噸/年催化裂化技術改造工程、石化分公司一蒸餾擴能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現場情況，加大預制深度，這兩個工程規(guī)模大小相似，全裝置儀表閥門安裝1500個，各類焊接管件1200個，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準備階段提前預制壓力表閥門和導壓管路的各個接頭，將導壓管路、伴熱管路敷設到儀表一次點附件，提前做好施工技術準備，為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。
在強化安全管理上針對全年施工作業(yè)時間長、現場施工環(huán)境負責，立體交叉作業(yè)頻繁等特點加強施工現場安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。
多年的現場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處，積極工作。年在石化分公司一蒸餾擴能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金20萬元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領導的高度評價。
上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標工作，工程的預結算管理等工作。在我所從事的各項工作中，都能盡職盡責，積極思考，不斷學習新知識，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領導所交給的各項任務。多年來我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術方案多次被評為優(yōu)秀作品。
根據企業(yè)現狀和長遠發(fā)展規(guī)劃搞好技術培訓工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作：
技術管理方面實施了看板管理工作。實施看板管理是我公司經營管理的重要措施，通過實施看板管理拉開了分配檔次，充分體現了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。實施過程中依據看板管理相關實施方案和規(guī)定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達任務書，任務書中明確了施工要求，領料、用料施工程序和計件工日，項目部按作業(yè)組任務書完成情況進行檢查核實計件工資。期間，供應部門、技術管理部門等相關處室人員要相互配合，通力合作，保證了各工程按期、高質、安全完成。
我公司多年來技術管理方面基礎扎實、各項制度健全，但我認為針對現在技術力量年輕化現象，應尤其加強施工方案的針對性和可操作性以及施工總結的科學性、實用性。對與我們施工過的每項工程我總結出完整的施工特點、程序和方法。作為技術積累，必要時可以按同類整理出系統(tǒng)資料。既可指導以后施工，又可為投標提供基礎資料。在編制方案交底上我們實行了下發(fā)作業(yè)指導書的辦法在，整理出一套實用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說明，為剛參加工作的技術員在整理竣工資料上提供了方便。
作為技術質量處的管理工作者，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善技術發(fā)展體系，強化技術創(chuàng)新能力，形成以高、大、精、尖為核心競爭力的技術差別競爭優(yōu)勢，逐步建立完整高效的技術發(fā)展體系，形成各項目統(tǒng)一技術管理，分級實施，目標考核，相互支持，資源共享的技術管理體系。
公司安全周工作總結精簡篇二
三組現有成員7名，自成立至今，全組成員在車間的正確領導下，根據車間目標責任的要求，心系安全，克服了人員緊張，航班多，任務重等多重不利因素，協調多方關系，經過共同努力，較好地完成了車間下達的各項工作目標任務，現總結如下：
(1)突出重點，確保飛行安全。
成立以來，三組全體成員牢記“安全第一”，牢牢抓住“安全”這根紅線不松，確保了機務工作的安全和公司效益，順利的完成了生產任務，未發(fā)生一起飛機漏接、錯接、人為差錯等事件。這些成績的取得除離不開三組兄弟們發(fā)揚不怕苦、不怕累、敢承擔、舍家庭、打硬仗的機務精神外，更與車間領導對于三組工作的大力支持密不可分，在此我謹代表三組向車間及技術室、兄弟工段表示感謝。
(2)合理安排，搞好人員的業(yè)務學習和安全學習。
e190機務工作的特點是點多線長面廣，這就給我們安排統(tǒng)一的業(yè)務學習和安全學習帶來了相當的困難。在工作中，我們克服種種困難，采取多種方式因地制宜地開展業(yè)務學習和安全學習。一方面，在合理安排生產的同時，仍然不放松對開展組員業(yè)務安全學習的要求，采取各種方式組織開展學習;另一方面，克服人員緊張不利因素，積極參加廠里，廠方代表安排組關機務安全培訓班和業(yè)務培訓，為組員提供學習和交流的機會。
(3)加強三組精神文化、制度文化、行為文化建設。
“如果一個企業(yè)沒有具有凝聚力的文化，這個企業(yè)就很難發(fā)展下去”這是三組全體組員的共識，在工作中，三組成員們統(tǒng)一著上裝、統(tǒng)一接機手勢，遵守各項安全規(guī)章，牢記文明用語，真誠溝通，以自己的實際行動，很好的展現了e190車間良好形象，并獲得了機組和旅客的一致好評。
盡管我們的工作取得了一定的成績，但也存在一些亟待解決的問題。在今后的工作中，我們將在以下幾個方面來加強我們的工作。
1、繼續(xù)抓好機務管理各項規(guī)章制度的貫徹落實。加強車間制度執(zhí)行力度、風險源意識，貫徹實施人員績效考核，要在過去所取得經驗的基礎上，力求有新的突破，基礎工作要做到規(guī)范、整潔、齊全、及時。
2、積極探索符合e190車間要求的排故新模式，進一步理順人、機、料、法、環(huán)幾個環(huán)節(jié)的關系，力求實現排故的安全、高效。
3、進一步加強現場管理工作，不斷強化管理措施、管理水平，提高三組職工隊伍素質，使一批有有理想、有抱負、想做實事的人脫穎而出，形成“人人使窗口，點點是形象，處處要閃光”的價值取向，形成一個“不讓老實人吃虧，不讓投機者鉆營”的良好工作氛圍，讓組員形成時時相互督促，相互學習，相互提醒的氛圍，促進“要我安全”向“我要安全”轉變。豐碑無語，行勝于言?？偨Y是為了更好的行動，在以后的工作中，我們將嚴格履行自己的職責，認真對待每一項工作，虛心誠懇向同事們學習，講求工作方法，注重工作效率，以求提高工作質量。
公司安全周工作總結精簡篇三
2022年在不經意間已從身邊滑過，回首這一年，步步腳?。∈斋@頗豐。
在公司領導和各位同事的支持與幫助下，我很快融入了我們這個集體當中，成為這大家庭的一員，在工作模式和工作方式上有了重大的突破和改變，在任職期間，我嚴格要求自己，做好自己的本職工作?，F將2022年的工作總結如下。
一、內勤日常工作。
作為xx公司的行政內勤，我深知崗位的重要性，也能增強我個人的交際能力。銷售部內勤是一個承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系八方的重要樞紐。
工作主要從以下幾個方面開展；
1、日常業(yè)務銜接、客戶服務、處理客戶抱怨、客戶咨詢電話的接聽及電話記錄。
2、對客戶進行銷售政策的傳達及業(yè)務信函的發(fā)送。
3、銷售會議的安排、記錄及跟蹤結果。
4、做好本部門的檔案管理工作，建立客戶信息檔案（涉及用戶基本情況，使用品種、數量、價位、結算方式）。
5、各種促銷活動情況了解，統(tǒng)計費用報銷等協助辦理。
6、建立銷售分類臺帳（反映出銷售收入價格、運雜費、貨款回收額度、應收貨款額度）。
7、建立銷售費用臺帳（反映出部門內部費用及每個業(yè)務人員的費用、差旅費、運雜費、包干或定額包干費用的提取數額）。
8、各種報表的統(tǒng)計、匯總、報告的打印轉發(fā)。
9、銷售經理差旅費的初審與上報簽批。
10、對所經手的各類涉及我廠商業(yè)秘密的銷售資料、數據應妥善保管，不得丟失或向外泄密。
11、同類產品競爭品牌資料的分析與建檔，銷售相關宣傳資料的領用、登記、分發(fā)。
12、各月份客戶回款額排查、跟蹤、跟進。
二、存在的缺點及計劃。
對于太陽能市場了解的還不夠深入，對產品的技術問題掌握的過度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中，過分的依賴和相信客戶，以至于引起一連串的不良反應。
本職的工作做得不好，指導力度不夠，影響市場部的銷售業(yè)績。xx年的到來，在做好本職工作的基礎之上，對上述存在的問題，我個人也要盡自己所能，多掌握一些技術上面的知識，盡量做到應對自如，從容得體。不斷增強自己的辨別能力，在更好的與客戶溝通的基礎之上，能更多的為公司利益著想。
三、部門組織上面的一些小建議。
在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：
1、建立一支熟悉業(yè)務，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。
2、完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法。銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。
3、培養(yǎng)銷售人員發(fā)現問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。培養(yǎng)銷售人員發(fā)現問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質，在工作中能發(fā)現問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務能力提高到一個新的檔次。
4、銷售目標。
今年的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的單子。根據公司下達的銷售任務，把任務根據具體情況分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務；并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。
我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的。提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵。
四、總結。
一年來，通過努力學習和不斷摸索，收獲很大，不論在工作安排還是在處理問題時，都得慎重考慮，做到能獨擋一面。我堅信工作只要盡心努力去做，就一定能夠做好。
做了一年的行政內勤工作了，有的時候也覺得自己有些經驗，或是由著自己的判斷來處理事情不夠仔細，所以出現了不少的問題，也犯了不少錯誤，事后才知道自己的社會閱歷缺乏，或是處理方法不當，我決心在今后的工作中要多提高自己的素質與休養(yǎng)，多學習為人處世的哲學，才能夠超越現在的自己，爭取更大的進步！
公司安全周工作總結精簡篇四
為認真落實省市相關文件精神和要求，切實加強元旦、春節(jié)期間安全生產工作，有效防止生產安全事故的發(fā)生，確保人民群眾過上一個安全、穩(wěn)定、祥和的節(jié)日，我縣高度重視，周密部署，在全縣開展了安全生產大檢查活動?，F將有關情況匯報如下：
為把元旦、春節(jié)期間安全生產工作抓好抓實，確保穩(wěn)定。已于12月5日召開縣安委會第四次全體成員（擴大）會議，制定下發(fā)了《關于切實做好元旦春節(jié)期間安全生產工作的通知》，對元旦、春節(jié)期間安全生產工作進行了周密部署，并明確要求各地、各部門安全生產第一責任人必須親自抓，層層落施并明確責任，做到責任到人，特別是對重要行業(yè)和部位的檢查必須要進一步到位，不留死角，立足超前防范?？h政府常務會議后，結合12月28日市安委會第四次成員擴大會議精神，又再次對元旦、春節(jié)期間安全生產工作再布置、再強調、再督促、再檢查。各地、各部門按照會議精神，針對元旦、春節(jié)期間安全生產工作的特點，認真查找存在的薄弱環(huán)節(jié)和各種漏洞，立足超前防范。主要領導和分管領導親自帶隊，抽調專業(yè)人員，制定檢查方案，周密安排，深入基層和企業(yè)一線，扎扎實實地開展了大檢查工作。
12月5日起，全縣各生產經營單位按文件安排和要求，以查現場管理，查安全生產章程和操作規(guī)程制定和落施，查安全防范措施的落施，查特種操作人員持證上崗情況，查隱患排查治理情況等為重要內容，全部開展安全生產自查自糾。企業(yè)單位通過自查和整改，增強了企業(yè)職工特別是企業(yè)負責人的安全意識，有效地消除了事故隱患，大力促進了企業(yè)安全生產主體責任的落施。
從12月10日起，在企業(yè)自查基礎上各地及各主管部門認真履行“一崗雙責”的要求，對各生產經營單位和重要部位的安全生產情況進行了全部進一步的復查，重點檢查各企業(yè)安全生產檔案管理、安全檢查落實、企業(yè)日常監(jiān)管、安全制度落實、隱患整改落實等情況，并針對存在的難題，采用并落實了相應的安全防范措施，取得了明顯的成效。
自12月5日開始，在全縣范圍內開展了非煤礦山、?；芳盁熁ū夼?、公共娛樂場所消防安全、食品衛(wèi)生、道路交通、水上交通、重要工程等安全生產專項整治活動。
1、非煤礦山安全生產檢查?？h安監(jiān)部門對非煤礦山開展了隱患排查，重點檢查了露天采石場以及尾礦庫落實安全措施情況，礦產資源整合前期準備工作情況，在生產的礦山是否嚴格執(zhí)行省安委會確定的非煤礦山“九個不得開采”原則等，并對1家“非法”開采礦山企業(yè)停供民爆物品，并責令停止一切生產活動，對3家未通過年審的采石場下發(fā)了整改通知。
2、道路交通和水上交通安全檢查?？h交通、交警、公路等部門組成聯合檢查組，重點對事故多發(fā)地段、危險路段和節(jié)日期間車流集中路段進行了隱患排查，12月10日起，開始對路存在嚴重安全隱患的橋實施封閉拆除重建，對存在隱患的大橋采取限載55噸管控措施，在縣城多處交叉路口安裝了紅綠燈等交通標志燈?？h交通局組織對碼頭、渡口和渡船開展了安全巡查、檢查，對鄉(xiāng)1起非法渡運進行了嚴厲查處，對3艘已經實施渡改橋的停運渡船進行了破拆?？h教育、交警、安監(jiān)等部門對校車安全進行了專項檢查。
3、公共集聚場所的消防安全檢查。重點加強了對車站、碼頭、商場、市場、影劇院、賓館飯店、網吧、歌舞廳等人員密集場所的消防安全檢查和整治。12月23日，消防、安監(jiān)、城管、工商、文廣等部門聯合檢查，對不具備安全條件的1家網吧和1個休閑娛樂場所實行了停產停業(yè)整改。
4、危險化學品、煙花爆竹行業(yè)的安全隱患檢查。12月9日起，縣安監(jiān)局組織對全縣危險化學品生產、使用、儲存企業(yè)開展安全大排查，對工業(yè)園1家未履行“三同時”手續(xù)就進行生產的企業(yè)下發(fā)了整改通知書；20xx年1月1日，縣應急辦、消防、安監(jiān)、衛(wèi)生等部門，聯合成功處置了一起高速公路上?；愤\輸車輛危險事故。
5、建筑施工安全檢查?？h建設局組織對建筑施工現場及設備、設施的安全管理進行了監(jiān)督檢查。對現場管理秩序混亂、問題突出、隱患嚴重的3個施工工地實行停工整頓。
6、食品衛(wèi)生安全檢查。重點檢查了學校食堂、飲食店，企業(yè)集體食堂等單位的食品衛(wèi)生安全，切實防止了校園師生和企業(yè)職工食品中毒事故的發(fā)生。
其他環(huán)保、電力、教育、質監(jiān)、森林防火、水利、農業(yè)機械、漁用船舶等行業(yè)和系統(tǒng)，也都按照各自職能，組織開展了安全生產大檢查。
為了確保這次安全生產大檢查工作落到實處，真正使各地、各部門做到堅守崗位，盡職盡責，結合xx年度安全生產目標考核工作，縣安委辦派出3個督查組，自xx年12月10日起分別對各地、各有關職能部門和部分重點企業(yè)進行了督查，重點督查元旦、春節(jié)期間安全生產工作布置情況、安全生產大檢查開展情況、隱患整改情況、領導帶班制度落實情況等，通過督查，進一步強化了工作落實和責任落實，確保了元旦期間及春節(jié)前我縣安全穩(wěn)定。
1、從元月5日起至春節(jié)前，縣安委會繼續(xù)加強對各地各單位安全大檢查情況再次進行督查，以督查促生產經營單位安全大檢查活動再進一步再推廣再落實，督促隱患企業(yè)和單位立即落實隱患整改。
2、由縣安委辦牽頭，對各地各單位各企業(yè)落實春節(jié)期間安全防范的各項措施情況和節(jié)日值班以及領導帶班情況進行檢查，確保節(jié)日期間的安全防范措施和安全值班制度全部到位。
3、由各主管部門對生產經營單位節(jié)日的生產進行跟蹤監(jiān)管，對發(fā)現新的安全難題的，立即采取停產整頓措施，確保春節(jié)期間安全生產形勢穩(wěn)定。
4、開展聯合執(zhí)法檢查，責成各相關職能部門，加強協調配合，加大對道路交通安全、煙花爆竹市場、水上交通、森林防火、公共聚集場所的消防安全、食品安全等領域檢查頻率和力度。
公司安全周工作總結精簡篇五
上半年無安全責任重大事故，無安全責任保衛(wèi)事故、無治安刑事犯罪案件的發(fā)生，順利完成上半年責任目標。整體工作主要從三個方面來進行總結分析，一是2019年上半年安全管理工作發(fā)展的趨勢與基本狀況；二是安全管理中存在的基本問題；三是下步工作主要措施與重點。具體工作如下：
一、2019年上半年安全管理工作發(fā)展的趨勢與基本狀況。
/共9頁保險裝置不齊全或雖有安全裝置未起到作用，中、小型機械保養(yǎng)差。
d.安全防護、文明施工方面：部分工地門衛(wèi)管理較差，個別工地無門衛(wèi)值班；仍有工人不佩戴安全帽、安全帶進行作業(yè)；“三寶、四口”防護不到位；場地硬化、材料堆放、垃圾清理等方面需進一步加強，職工宿舍、食堂衛(wèi)生條件差。
e.安全管理方面：部分工地對所制定的安全生產責任制執(zhí)行不夠；施工組織設計缺乏安全技術措施，專項施工組織設計、專業(yè)施工方案不具體；有的工地特種作業(yè)人員持證上崗情況落實較差；個別施工現場安全管理人員缺乏安全管理基本知識，對規(guī)范、標準了解不夠。
（4）xx公司：查處安全隱患18項，通過整改不安全隱患7項。
（5）北京xx：對物業(yè)公司消防監(jiān)控室、配電室、維修現場等場所進行了檢查，發(fā)現20項安全隱患，整改率99％，一項未整改。
(6）xx物業(yè)：檢查10余次，發(fā)現安全隱患48項，整改率95％。
第4頁/共9頁降到最低。三是確實強化各級干部的責任意識，有效地推動了安全生產。四是事故的責任追究、依法懲處。
四是與在建項目簽訂《安全目標責任》，劃分區(qū)域，明確責任，分區(qū)域管理，強化監(jiān)督管理，落實安全管理人員流動管理。其次，把施工隊伍納入日常管理，實施《人員出入證》、《車輛出入證》、《物品攜帶出入證》、《施工隊伍管理》等。五是定期組織在建項目施工安全例會、現場會、督導會、監(jiān)理會，定期教育，了解并掌握安全信息，安全隱患做到及時整改，有效整改，將風險降低最低程度，確保安全文明施工。六是試點企業(yè)風險預控型模式的導入，使xx公司在風險預控中得到良好成效，形成了管理預控體系和操作標準。
第5頁/共9頁罰，做到生產安全，施工文明。三是措施到位，齊抓共管。在總結、反思過去經驗的基礎上，修訂并完善措施，確?！鞍踩a月”活動有效的落實，為創(chuàng)造集團價值最大化做好風險預控最低防線。
6.強化措施，務實管理。重點明確安全生產工作的活動要求及今后工作重點，切實推進集團總部指示精神及風險預控型企業(yè)管控模式。把危險源辨識、風險預控作為工作且入點，一是首先落實安全管理人員深入一線安全檢查、督導、問題整改，其次梳理安全管理制度。規(guī)范制度規(guī)范化、標準化、體系化。二是規(guī)范安全管理日常工作，主要包括工作總結、分析、計劃、例會、基礎檔案、基礎工作、信息傳遞、人員配置、隱患管理、問題整改、教育培訓、檢查、事故管理等。
第6頁/共9頁溝通、咨詢、學習及時掌握了安全總結要點與總結技巧，并通報安全活動情況，讓全體員工、領導掌握活動總結情況。
二、安全管理中存在的基本問題。
1.檢討反思，總結整改。根據行業(yè)特點開展形式多樣的安全生產宣傳教育，務實基礎管理，營造宣傳氛圍。在總結工作的同時檢討在管理中存在的問題共計20余項，重點如下：
(1)安全管理存在薄弱環(huán)節(jié)，制度體系尚不健全，由于置業(yè)集團幾年的發(fā)展戰(zhàn)略轉型影響，安全管理部門建了撤，撤了建，形成隊伍不穩(wěn)定狀態(tài)，管理標準、制度、流程不健全，不規(guī)范化，不標準化、不體系化，安全管理滯留在面上。
(2)領導自駕車車輛管理存在盲區(qū)，日常管理與集團車輛管理脫。
鉤，個人駕駛安全意識淡薄，教育開展困難。
(3)在建項目安全管理有待加強，不規(guī)范，安全專業(yè)性不強。
(4)安全管理人員配置與總人數不成比例，基本以兼職安全管理。
員為主，業(yè)務素質不過硬。
(5)三級教育、檢查、考核執(zhí)行不規(guī)范，安全管理部門與成員企。
業(yè)銜接不暢通，造成信息閉塞、傳遞不及時等等。
第7頁/共9頁。
(6)原建筑物、設備裝置等重大項目或場所遺留下來的安全隱患，整改困難，導致安全隱患存在等等。
(7)xx集團運營范圍內技能預防設備裝置尚不健全或者老化，部分場所無防盜技能設備，存在防盜、防破壞、防火災等隱患。
(8)在建項目施工企業(yè)多，面廣分散，各總包及分包隊伍勞資矛盾問題中，對中間環(huán)節(jié)缺乏有效的控制，出現民工上訪事件的發(fā)生，導致工作被動。
三、下步工作主要措施與重點。
針對上述存在的問題，強化管理監(jiān)督、檢查力度，提高整體管理水平，并側重抓好以下幾點：
1.鞏固、發(fā)展、提高上半年安全生產的成果。在長效基礎管理上做文章，落實責任與監(jiān)督，完善各項安全管理制度，努力實現全年安全工作目標。
2.人員配置、資金投入抓重點。進一步加強思想認識的提高，尤其是安全第一責任人的思想認識提高。
3.認真貫徹集團總部指示精神。進一步落實安全生產責任目標，形成齊抓共管的良好局面和縱向到底，橫向到邊的管理舉措。
4.以建筑安全專項治理工作為重點。認真抓好在建項目現場安全環(huán)境衛(wèi)生整治工作，嚴格要求，嚴格管理，做到安全文明施工。
第8頁/共9頁。
5.隱患抓重點，整改徹底。整頓和提高安全隱患整治水平，整改到位。
6.加大安全生產宣傳教育和培訓力度。深入持久地開展各種形式的安全生產宣傳教育工作，要以對安全生產的方針政策宣傳和教育為重點，努力提高職工的安全、技能素質。
7.完善和強化安全檢查和監(jiān)督措施，加強安全生產檢查和監(jiān)督力度，防止檢查走過場，搞形式，變事后檢查為事前檢查，要常規(guī)檢查和突擊檢查相結合，重點部位檢查和一般檢查相結合，確保將事故消滅在萌芽狀態(tài)。
8.完善技防裝置設備，提高技防與人防技能水平，確保人身、財產和重點目標的安全。
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公司安全周工作總結精簡篇六
自介入公司專職安全員一職。這一年來，我在安全員這一崗位中，作出了一定的成績，但也存在一些不足?，F就x年度的工作總結如下：
1、至x年12月底，安全巡視72個項目，214頻次，發(fā)現安全問題34例，經濟處罰4例。
2、擬編完成《安全管控作業(yè)指引》、修訂完成《應急保障預案》等公司規(guī)章制度。
3、及時完成每周安全巡視周報的擬寫、月度安全會議及周例會會議紀要的整理、每月安全巡視月報的擬寫并郵發(fā)工區(qū)。周報、月報以及會議紀要及時整理歸檔。
4、及時完成公司班組及相關人員的考勤匯總、月度物資采購回執(zhí)單的統(tǒng)計以及信息核對。
5、協助完成代維相關工作(江寧及新區(qū)運維班所屬40座變電站的基礎設施信息統(tǒng)計、站內及周邊環(huán)境情況統(tǒng)計、站內駐地單位用電信息統(tǒng)計、電動大門安全隱患統(tǒng)計、風機及溫控箱統(tǒng)計、空置房間統(tǒng)計等，并及時將相關統(tǒng)計信息郵發(fā)工區(qū))。
6、每日審核公司開工項目的信息，發(fā)現不符合要求的開工信息，及時通知工作負責人整改。后向變電運維工區(qū)上傳公司施工計劃及收工情況。
8、完成公司辦公室的相關工作(施工工作票的開具、合同管理、相關防汛、代維等工作總結的擬寫、工區(qū)檢查相關資料的整理等)。
1、獨立帶作業(yè)班組進站施工，工作還不夠全面，考慮不夠周全(如換門工作，未能及時將舊門清理出站)。
2、每日上報工區(qū)公司工作情況時，審核還不夠細致，要求還不夠嚴格(如上傳的工作票照片不夠整齊)。
公司安全周工作總結精簡篇七
20xx年安全環(huán)保工作總體思路是：以深入推進生產受控為核心的hse管理體系建設為主線，圍繞強化“三基”工作，以精細化管理作為抓好安全環(huán)?；A工作的強有力措施，以提高員工遵守安全規(guī)章和操作規(guī)程的意識和應急處理能力為目標，提倡嚴、細、實、快的工作作風，努力實現安全環(huán)保的全面受控。
20xx年安全環(huán)保工作目標是：杜絕重傷及以上人身傷害事故；杜絕直接經濟損失10萬元（一般事故b級）及以上火災、生產、設備事故；杜絕責任交通事故；杜絕環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故；杜絕引發(fā)重大媒體危機的安全環(huán)保事件。無新增職業(yè)病例；隱患整改率98%以上；重大危險源監(jiān)控率100%；安全教育培訓率100%；特種作業(yè)人員持證上崗率100%；hse管理體系審核覆蓋率100%。
為實現上述工作目標，我們將繼續(xù)開展創(chuàng)建“無事故單位”活動，繼續(xù)把安全環(huán)保作為天字號工程和第一要求，堅持關口前移、重心下移，立足基層基礎，推進hse管理體系建設，采取有力措施，消除事故根源，確保安全生產。對于20xx年安全環(huán)保工作，公司在《20xx年安全環(huán)保工作要點》中，從xx個方面做了部署，這里不再重復，各單位要結合實際，認真抓好落實。下面，我重點強調三個方面工作：
一、持續(xù)加強hse體系建設，不斷提升科學管理水平
自去年9月份以來，公司建立并運行安全標準化體系，初步完成和hse體系的有機融合和補充，體系先進的管理方法指導我們進一步完善制度，加強培訓，創(chuàng)新文化，不斷增強全員安全環(huán)保意識和能力，提高公司科學管理水平。
一是踐行有感領導。深化有感領導，堅持重心下移，突出解決問題，落實安全責任，建立各級領導干部聯系點安全檢查制度，制定管理人員“個人安全行動計劃”，自覺將hse管理原則作為規(guī)范自身hse管理行為的基本準則，全面抓好落實。
二是完善體系文件。在全面修訂體系文件的基礎上，對照煉化板塊16項管理制度，結合安全標準化的有關要求，組織對《動火作業(yè)安全管理規(guī)定》等相關管理制度進行再修訂，確保規(guī)章制度的全面、合理和實用性。
三是開展體系審核。開展體系專項審核，提高審核覆蓋面，促進問題系統(tǒng)化、規(guī)范化整治，要把hse管理體系和安全標準化體系有機結合，互相補充完善，評價體系運行的有效性、符合性和適宜性，按時組織召開公司hse委員會會議，達到持續(xù)改進的目的。
四是加強安全培訓。開展培訓需求調研分析，有針對性地制訂培訓計劃；加強對兼職安全員和監(jiān)護人的專項培訓，提高其現場監(jiān)護能力水平；組織安全規(guī)章制度培訓，強化制度執(zhí)行力；采取走出去與請進來等多種方式，借鑒同行業(yè)管理經驗，提高管理水平。
二、完善安全監(jiān)督檢查機制，落實安全生產責任
我們要以反“三違”為重點，強化監(jiān)督，加強檢查，切實將安全工作落到實處。
一是強化安全監(jiān)督檢查。按照“誰主管、誰負責”的原則，加強對履行直線責任的監(jiān)督，促進“管工作必須管安全”的落實。嚴格執(zhí)行反違章禁令，嚴格執(zhí)行現場作業(yè)票證書制度，突出做好窗口檢修的界面交接工作。
推行作業(yè)前安全喊話制度，開展有針對性的專項檢查，強化問題的跟蹤驗證，提升現場安全監(jiān)督管理水平。
二是加大“三違”查處力度。完善“三違”記分卡，實現反“三違”常態(tài)化管理。強化各級管理人員查“三違”的自覺性，擴大“三違”曝光層面，將“三違”曝光延伸到承包商和各級管理人員。對于重復出現的問題和習慣性違章給予加重處罰，堅決查處習慣性違章行為，杜絕經驗辦事，嚴格操作規(guī)程。
三是強化設備管理。完善設備包機制，保證每臺設備都處于受控狀態(tài)，完善操作規(guī)程，加強檢查與考核，強化員工培訓，提高操作和管理水平。進一步完善特種設備檢定、防雷設施檢定、火災報警系統(tǒng)和可燃氣體報警系統(tǒng)的維護檢定工作，確保檢定程序嚴格，檢定過程受控。 四是提高應急管理水平。進一步做好公司現有應急預案的評審和修訂工作，補充完善新危害、新風險應急處置預案；加強應急物資管理，強化專、兼職應急隊伍建設，運用實際操作和桌面推演相結合的形式，重點對生產或設備突發(fā)事件和現場處置預案進行演練，認真總結和評審，提高現場各級人員第一時間正確指揮、準確處置突發(fā)事件的能力。
三、建立安全文化體系，推動安全文化建設
安全文化是“一把手”文化。各級領導要真正把安全環(huán)保作為天字號工程來抓，領導安全工作，積極參與安全事務，全面踐行安全承諾，在安全環(huán)保工作上真正投入時間和資源，同時具備管理好安全環(huán)保工作的能力和水平。
一是全面提高班組安全建設水平。安全管理的重心在基層，基層管理的重點是班組，班組作為最小的組織機構，是安全活動的最前沿，是直接從事操作和作業(yè)的參與者，做好班組安全建設至關重要。公司要制定班組安全活動計劃，增加一線崗位培訓教材、資料的購置，各級管理人員要加強考核和指導，不斷充實班組安全活動內容，堅持安全經驗分享，持續(xù)提高一線員工安全技術業(yè)務素質。
二是要增強規(guī)章制度的執(zhí)行力。目前，我們的管理還處于嚴格監(jiān)督階段，各級管理者知道自己的安全責任，但沒有重視對員工安全意識的培養(yǎng)，員工處于從屬和被動的狀態(tài)，對于規(guī)章制度的執(zhí)行缺乏自覺性，所以必須依靠嚴格的制度管理，通過加大對違反規(guī)章制度的處罰、處分和曝光力度，不斷增強員工執(zhí)行力。
三是開展特色安全活動。不斷豐富創(chuàng)建“無事故單位”活動內容，有效促進安全管理。試行《安全獎考核辦法》，加大安全獎懲力度，強化基層班組長的作用，嚴格月份安全獎考核和兌現，形成人人關注安全、人人管安全的氛圍。
公司安全周工作總結精簡篇八
××年11月15日至12月15日為我公司的安全生產月，xx變電站圍繞“夯實基礎、提高素質、樹立標桿、爭創(chuàng)一流”的主題，開展了豐富多彩、形式多樣的具體行動：通過看板形式宣傳安全第一、預防為主的方針；通過48+4的學習機會，進行安全生產大討論；通過安全活動進行查找本站的隱患的活動。形成了“人人學會安全，層層盡責保證安全”的良好氛圍，使我站的安全生產工作又上了一個新的臺階。
本站安全生產月活動具體工作如下：
1、開展安全月活動宣傳工作，大家坐在一起討論活動的主題、學習實施綱要、討論各個實施階段的活動安排。深刻反思11、3事故，汲取事故教訓，每人寫了一份11、3事故反思，并對本站的安全管理、記錄報表、規(guī)章制度、培訓工作、事故隱患每個值班員都談了自己的看法和建議，對站內管理每個人都傾注了最大的熱情，可見11、3對每一個值班員的觸動是刻骨銘心的，安全月的必要開展對變電站各項工作的促進，尤其對值班員安全意識、主人翁精神的影響最為深刻。
2、深入開展安全生產大檢查活動。在安全生產整頓周活動的基礎上，結合秋季安全大檢查，進一步查擺了本站安全生產的隱患，特別是各種規(guī)章制度的建立、健全、完善和執(zhí)行情況，對現場運行規(guī)程從全面、具體和針對性上進行了修訂；制定全站停電的反事故預案，制定低溫天氣和防冰閃的反事故措施，進行現場演練。當前正處年底收關和人員調整后的敏感時期，人員思想浮動大，而且本站正在進行新母差與新間隔投運的準備工作，施工人員多，施工人員安全意識和安全防范技能較低，是近階段我站安全運行的一大隱患，我們會同工作負責人一起討論施工過程中的存在和潛在的危害，并有針對性地制定防范了措施，保證了施工安全的進行。針對人員素質參差不起，安全意識高低不同，我們制定了《xx站考核細則》，制定措施,明確職責和工作程序，對任何可能發(fā)生的情況做了充分的準備工作。
3、利用交接班的時間，我們查找本站存在的隱患，實行分片分區(qū)，責任到人，對查找到的隱患匯總分析，能自己解決的我們都及時認真地消除，對我站能力不足不能解決的，我們納入工區(qū)的職業(yè)安全健康體系，由工區(qū)負責解決。該報缺陷的上報缺陷，該報危害辨識的報危害辨識，使站內所有設備、所有工作、所有危險點在控、可控、能控。
4、對在本月進行的工作、操作等，我們編制事故預案。如220kv母差保護更換的準備工作和懸垂刷涂工作，除了工區(qū)安排跟蹤外，站內根據人員新調整、新人員對設備不熟悉的現狀，三班改為兩班，加強值班力量，保證了各項工作的順利完成。為防止意外發(fā)生，我們共同討論制定出了在工作期間母線故障的反事故預案。
5、每個班利用晚飯后的時間討論檢查了我站在遵章守制方面還存在哪些差距?，F有規(guī)程制度能否滿足現場規(guī)范化、標準化工作需要，并在站內宣讀并實施了《xx站考核細則》，按照個人能力分為12大員管理站內事務，規(guī)定每個值班員必須按照規(guī)章制度工作，否則就嚴格考核。在個人專業(yè)技能與崗位要求存在的差距，站內按人所需制訂培訓計劃，建立心智加油站和個人提升計劃的培訓平臺進行培訓。工作日志、檢修記錄、安全活動、安全用具記錄、缺陷記錄等班組記錄已經和工區(qū)進行交流，完善紀錄格式。
7、完善三票管理制度，針對本站實際按照運行工區(qū)職業(yè)安全健康管理體系實施“三票”管理制度，內容完善；“三票”按照規(guī)定執(zhí)行，嚴格執(zhí)行倒閘操作“六關”制度（操作準備關、接令關、操作票填寫關、核對圖板關、操作監(jiān)護關、質量檢查關）；“三票”的填寫及執(zhí)行情況良好?！叭薄惫芾碇贫冉∪?，制定了“三票”合格評價標準和考核規(guī)定；“三票”合格評價符合標準要求，對發(fā)現的問題能及時提出改進措施，有記錄可查；定期對“三票”的執(zhí)行情況進行統(tǒng)計、分析和考評。
8、重溫《滄州供電公司運行管理標準》及運行相關管理規(guī)定。完善我站的《綜自站的.管理規(guī)定》，并制定措施嚴格執(zhí)行。查找五防系統(tǒng)管理和軟件缺陷，及時上報，并請廠家銷缺。查找現場防誤閉鎖裝置的運行情況，缺陷及時報告；建立起完善解鎖鑰匙的管理制度，嚴格執(zhí)行；嚴格執(zhí)行操作監(jiān)護制度，重新修改操作密碼，嚴格密碼管理，使操作監(jiān)護制度的執(zhí)行從小操作就具備條件。
9、對繼電保護及自動裝置進行全面檢查，核對保護裝置定值與定值單相符。規(guī)定每月20日核對保護壓板投切正確，并要求做好記錄。檢查戶外繼電器、端子箱等二次設備有防雨、防潮和保護室降溫等安全措施。
10、現場安全措施方面進行有針對性制定現場三項措施和進行危險點分析；現場作全封閉圍網，現場措施落實良好；對每個作業(yè)現場做到層層把關，嚴格執(zhí)行“三大措施”，做到責任到位、工作到位、監(jiān)督到位；對任何違反安全規(guī)程的行為立即得到制止。
11、強調安全用具的管理。各類安全用具配置、臺賬、試驗、存放使用符合要求；增加每月10日對安全器具進行試驗檢查，使其保持在完好狀態(tài)。
12、完善消防管理。重新完善消防管理制度，健全消防組織，使新來的值班員在消防組織中找到自己的定位，明確各自的職責；消防設施、器具齊全，布置符合規(guī)定，狀態(tài)完好；培訓職工消防器材的使用方法。
14、加強輸變電設備管理，健全輸變電設備臺賬和技術檔案，并做到及時更新。新設備技術培訓工作做到及時有效，有效利用嵌入式變電設備巡檢系統(tǒng)及按照《作業(yè)指導書》的要求，組織開展變電設備巡視檢查。
“安全生產月”活動即將結束，但安全生產是永遠沒有結束的，而是一個起點，一個契機，今后的工作中我們要繼續(xù)發(fā)揚安全生產月的活動精神，以人為本，從提高人員素質入手，時時保安全，處處要安全，嚴格按照我公司和工區(qū)的安全生產要求執(zhí)行，全面落實安全責任制，使我站的安全運行再上一個新的臺階，為我公司的安全生產做出貢獻。
公司安全周工作總結精簡篇九
“安全第一，預防為主”、“關愛生命，關注安全”是安全生產管理工作的重要任務和目標。在我擔負項目經理期間，認真落實和完成與上級部門簽訂的安全目標責任制，至今為止，基本上完成了責任制的目標，做到全年安全無事故，實現了全年安全生產目標?，F將全年工作總結下：
安全生產，事關改革穩(wěn)固的大局，事關人民群眾的生命財產安全，關系一方平安，是天字號的大事。做好安全生產工作是保證群眾生命財產安全的重要政治任務，更加周密的管理、更加科學的方法、更加有力的措施，切實抓緊抓好。要進一步完善和落實安全生產法律法規(guī)，加強安全技術改造，嚴格安全管理，使安全生產工作真正納入法制化軌道。針對本部門安全生產工作的重點、難點和隱患點，組織加強安全防范，切實負起安全生產第一責任人的責任，全面掌控本單位的安全生產狀態(tài)，組織徹底排查治理隱患、落實各項安全生產措施，確保責任層層落實到每一個環(huán)節(jié)和工作崗位。
1、定期組織全部員工進行安全生產教育，學習相干的安全規(guī)章制度、生產事故案例，及時轉達、貫徹上級文件精神及要求，結合工地項目實際查找問題并制定防范措施，提高了安全員綜合素養(yǎng)和安全管理能力。要求每名員工自覺建立安全生產意識，從個人崗位和日常工作中做起，在工程施工中形成人人講安全、查隱患、防事故的良好風氣。
2、針對項目具體生產情形編制了各個崗位的各種安全制度、安全知識，下發(fā)到每個職工。我也利用日常檢查、值班等機會與職工深入探討，及時掌控職工安全心理，隨時結合實際進行安全教育，收到了非常良好的教育成效。
3、對外來施工人員加強監(jiān)管，及時教育，跟蹤檢查，常常在現場結合實際情形進行有針對性的安全教育，規(guī)范了他們的很多不安全行動，如違章用火、用電、登高作業(yè)等，避免了一些安全事故產生。
4、展開了事故應急演練，提高全員急救意識。組織全部職工觀看有關安全警示教育光盤。定期展開應急培訓和演練，使廣大干部職工認識到違章就是走向事故、靠近傷害，乃至斷送生命。通過豐富多彩的內容及真實案例的生動再現增強了職工安全意識，強化了安全理念，獲得了廣大干部職工一致好評，提高了職工的安全素養(yǎng)。
5、對新進工地的農民工進行了崗前安全培訓教育。讓他們熟知本單位安全生產規(guī)章制度、勞動紀律;作業(yè)場所存在的風險、防范措施及事故應急措施;有關事故案例等。通過對新員工認真進行教育，使他們對公司安全生產形勢有了初步認識，并獲得了上崗前必須的基本安全技能和自我防護知識。
安全生產工作是當前一切工作的.重中之重，中央到基層單位各級領導都非常重視，它是直接觸及到人的生命和國家財產缺失的大事，我們必須認清形勢，明確思想，始終堅持科學發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展理念。具體做法：
1、制定年度安全生產工作計劃，每個月至少召開一至二次安全專題會議，解決施工進程中存在和顯現的隱患，并做到現場問題及時解決，其它問題逐一落實、整改。
2、與各施工隊和所有人員簽訂全年安全生產目標責任狀，層層落實，責任到人。把安全目標分解到施工隊、科室和工作人員，簽訂率100%。
3、按規(guī)定做好項目開工前的安全預評估工作，制定施工安全防洪措施和應急救援預案，訂做各種警示標志牌，確保工程順利施工。安全警示標語、標識隨處可見;生產、儲存、作業(yè)現場的安全管理有了較大的改進及完善，現場的安全、消防和防護器材得到進一步完善;4、組織專職人員現場監(jiān)督和檢查。每天進行日常巡檢，風雨無阻。側重查看生產現場的關鍵裝置和重點部位及特別作業(yè)現場。如在檢查進程中發(fā)覺問題，立刻通知相干人員對現場進行整改，發(fā)覺人的問題，立刻批評、教育，必要時進行處罰和處理。利用這種“走動式”管理，親臨現場、親身視察，得到的信息便很及時、真實、全面而且詳盡，使問題能夠及時得到解決。
5、堅持持證上崗，對所有機駕人員組織安全培訓，全員培訓和三級安全教育率達100%。
6、做好勞動保護用品的發(fā)放，積極改進施工條件和飲食衛(wèi)生條件，保證不產生食品中毒事故。
7、認真做好消防工作各車間都配備了所需數量的滅火器，并在關鍵崗位及場所配置了火災應急所需的設備設施。為了確保冬季消防安全，我廠組織人員在國慶期間對廠區(qū)內的所有雜草進行了清除，從而消滅了火險隱患。組織員工進行了消防演習，提高了員工對突發(fā)事件的應急能力及熟練掌控消防器材的使用。
8、成立“安全月活動”和“安康杯”比賽活動領導小組，負責活動的正常展開，結合冬、夏季百日安全生產比賽活動的要求，把安全施工工作搞得更好。根據上級要求，每個月定時進行事故隱患檢查，登記上報制度。
通過安全標準化工作，可以杜絕違章指揮、違章操作、違背勞動紀律，將傳統(tǒng)的事后處理轉變?yōu)槭虑邦A防。堅持嚴格依照安全標準化的要求展開工作，收到了良好的成效。
把安全工作和獎金掛鉤，對顯現問題較多較嚴重的車間或個人進行一定金額的處罰，極大地增進了車間安全管理，使職工認識到由于自己的違章行動可使全部車間、全部職工都遭到缺失，增強了自我監(jiān)督和相互監(jiān)督意識，提高了職工對安全的關注程度和遵章守紀的意識，使我廠的安全管理邁上了一個新臺階。
安全生產本身固有長期性、復雜性、艱巨性和反復性的特點。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和扎實工作，安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還很多不足之處。
1、第一在思想上不堅定，對一些問題的處理原則性堅持不夠，高度不高，管理上不夠大膽到位，使一些問題得不到徹底有效解決：安全防護不到位，不依照正確的規(guī)定動作、科學的流程、安全技術操作規(guī)程等進行操作，以及各道工序完成后不進行檢查和復驗等，為安全生產留下了隱患。
2、其次我在安全技術知識掌控方面有很大欠缺，在安全管理上存在很大不足。工作不夠深入細致，監(jiān)督檢查還很不到位，沒能及時發(fā)覺和糾正職工存在的習慣性違章和體會主義毛病。事故產生后雖制定了較多的防范措施，但措施不具體，沒能形成規(guī)定動作，使得落實上存在偏差，并且對措施的落實缺少足夠的檢查驗收。
3、安全培訓教育工作做的還很不夠，不夠細致，缺少針對性，有些職工的安全知識、安全技能仍很缺少，安全意識仍很淡薄，僥幸心理、習慣性違章和體會主義毛病大量存在，員工三違現象仍比較普遍，這都體現出安全教育、安全管理不到位，今后仍需要利用各種情勢有針對性的加以培訓教育。
在未來新的一年里，在公司及分公司提供的良好環(huán)境中，我會更加努力工作，加強思想政治及各項知識學習，改正工作中存在的不足，全面提升全員的綜合素養(yǎng)。
公司安全周工作總結精簡篇十
2021年，蘭鐵國旅公司深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產的重要論述和指示批示精神，聚焦“從嚴務實、強基達標”工作主題，以落實集團公司1號文件、安全管理工作指導書為主線，以“春運”、“暑運”、“兩會”、“七一”安保工作為重點，以“查、滅、?！?、安全生產月、消防宣傳月等專項活動為抓手，不斷夯實安全管理基礎，扎實開展安全警示教育，動態(tài)研判管控安全風險，深入排查整治問題隱患，落實包保檢查職責，強化現場安全關鍵卡控，確保了安全工作持續(xù)平穩(wěn)。
主要工作：
（一）抓思想，提認識，凝心聚力筑牢理念
1、深化安全發(fā)展主題教育。公司上下通過黨委會、安委會、安全分析會、交班會、點名會等方式常態(tài)化學習習近平總書記關于安全生產的重要論述及重要指示批示精神，開展學習464場，覆蓋2300余人；觀看《生命重于泰山—學習習近平總書記關于安全生產重要論述》電視專題片41場，觀看1400余人次。通過深入開展安全主題教育，進一步提高了全體干部職工“安全第一，預防為主”的思想認識，增強了安全政治紅線和職業(yè)底線意識。
2、扎實開展安全警示教育。通過制作ppt、h5、案例展板等方式，組織干部職工及從業(yè)人員扎實開展警示教育。今年以來，公司及各分子公司制作ppt、h5、小視頻94個，在公司、分子公司、班組網點共開展安全警示教育396場，覆蓋2300余人；公司下發(fā)年預警1期、季預警4期、月預警11期、專項預警2期，專題警示教育11期。通過扎實開展警示教育，進一步增強了全員對安全的敬畏感和責任感，引導干部職工養(yǎng)成了敬畏規(guī)章、執(zhí)行標準的自覺性和主動性。
3、深入開展安全專題反思。深刻吸取“6、4”事故教訓，全面梳理分析公司十年安全典型問題，認真查擺問題，深入剖析原因，制定整治措施，推進整改閉環(huán)，共開展安全反思會33場，反思695人次。通過開展安全反思，公司上下深刻分析了崗位工作中的不足，進一步認清了形式、統(tǒng)一了思想，消除了驕傲松懈情緒，增強了安全敬畏意識。
（二）抓基礎，建制度，多措并舉固本強基
1、從嚴落實安全生產責任制。逐個崗位修訂完善安全生產責任制，共梳理修訂496個崗位安全生產責任制，組織開展培訓40余場，培訓人員2300余人；在優(yōu)化完善全員安全生產責任制的基礎上，修訂136個崗位管理人員“月度安全履職考核清單”，對照各崗位安全生產職責，逐條逐項明確履職標準、考核依據。
2、推進安全治理體系建設。構建了消防安全標準化管理體系，健全完善28項制度；構建了食品安全標準化管理體系，健全完善7項制度；構建了賓館酒店安全標準化管理體系，健全完善35項制度；構建了客服及傳媒廣告設備安全標準化管理體系，健全完善6項制度。
（三）抓關鍵，盯重點，綜合施策確保安全
1、強化安全風險管控。組織開展全員全過程風險研判，找準風險點，建立安全風險庫，突出動態(tài)管理，隨時根據變化完善并加強管控。今年以來共開展安全風險研判4次，最新確定30項安全風險，其中較大安全風險17項、一般安全風險9項、低安全風險4項。
2、強化問題隱患整治。圍繞公司安全關鍵，從公司領導班子、職能部門、分子公司三個層面開展包保檢查及專業(yè)檢查，從嚴務實強化現場管控，杜絕冷門死角問題。今年以來，通過督辦、投資更改、培訓、協議等方式，共檢查整治問題隱患2959件，其中安全管理487件，現場作業(yè)643件，職工素質255件，設備質量293件，勞動安全229件，消防安全864件，食品安全188件。
（四）抓獎懲，強履職，從嚴從細落實責任
1、堅持容錯糾錯。修訂了公司容錯糾錯以及容錯返還辦法，根據考核信息的性質，對考核后三個月內未發(fā)生同類同級安全信息的，按照周期進行返還。今年以來，返還考核18件，返還金額1360元，受益職工20人次，形成了公司安全管理寬嚴相濟、合理容錯、嚴格糾錯、返還激勵的格局，營造了全員共保安全的氛圍。
2、堅持嚴肅追責。對不落實的事、不負責的人，以及典型問題、整改不徹底、重復發(fā)生的問題，實行管理崗位聯責考核，促進各級管理人員認真履職盡責。今年以來，公司共追責考核干部職工282人次，考核金額44120元，其中考核領導班子10人次，考核金額3000元；考核中層管理人員64人次，考核金額17770元；考核一般管理人員208人次，考核金額23350元，形成了公司嚴抓嚴管嚴考核的管理氛圍。
（五）抓培訓，強素質，主動出擊提升能力
1、強化業(yè)務合作單位從業(yè)人員培訓。公司業(yè)務部門和各分子公司對餐服等業(yè)務合作單位的培訓工作加強檢查指導，確保從業(yè)人員經培訓、考試，成績合格持證上崗，并督促指導進行應急演練。在高鐵餐吧消防安全專項整治中，共組織培訓27場，開展應急演練9次，培訓演練302人次，進一步提升了餐服人員應急處置能力。
2、加強公司干部職工培訓教育。今年以來，公司依規(guī)開展春運、調圖、防洪、消防等適應性培訓10368人次，送培78人；舉辦9期培訓班，培訓1062人次；組織干部職工及從業(yè)人員開展新《安全生產法》學習培訓50余場，培訓2300余人，進一步提高了職工隊伍的安全保障能力。
1、安全發(fā)展理念樹立不牢。部分分子公司對習近平總書記關于安全生產的重要論述沒有學深悟透，沒有做到內化于心、外化于行，沒有貫穿到安全生產的全過程，對“安全一旦發(fā)生嚴重問題，就是觸碰了清零鍵”的認識有差距，面對安全相對穩(wěn)定的局面，出現了“驕傲自滿、麻痹松勁、疲勞厭戰(zhàn)”的思想。部分分子公司思想認識有偏差，對“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產經營必須管安全”的要求落實不到位，存在“業(yè)務外包、經營外包、安全外包、責任外包”的思想。
2、干部履職質量不高。部分干部政治站位不高，安全敏感性不強，責任落實擔當有差距，日常安排布置較多，督導落實較少，對偏遠班組網點未做到“全覆蓋、無遺漏”檢查，對“冷門死角”管控不到位；部分干部下現場檢查要求不嚴，敷衍了事，對現場違規(guī)行為不糾正不制止，致使作業(yè)人員干慣了、習慣了，管理人員也看慣了，不但沒有使標準成為習慣，反而讓習慣成為了標準；部分干部責任擔當意識不強，不能做到敢抓敢管，有時候對安全隱患或者典型性問題只是簡單的經濟考核，沒有深究細挖，嚴抓、嚴管、嚴考核的思想沒有得到真正落實。
3、隱患整治力度欠缺。部分分子公司對存在的問題隱患不重視，對于存在的問題和隱患沒有從安全管理、規(guī)章制度、職責落實、培訓教育、干部作風等方面認真分析原因，對現場作業(yè)安全隱患問題沒有深挖整治，制定的整改措施不夠具體，問題隱患整改只是為了銷號，未真正做到舉一反三，同時對反復出現的慣性問題糾正力度小，跟蹤落實差，導致問題整改不徹底以及同類問題反復發(fā)生。
4、安全關鍵管控不力。從集團公司3份安全監(jiān)察指令書、1份安全監(jiān)察通知書，以及集團公司、公司日常檢查通報問題來看，關鍵作業(yè)環(huán)節(jié)管控不力，現場作業(yè)不規(guī)范等問題較為突出。一是高鐵客車安全方面站車作業(yè)車輛狀態(tài)不良、作業(yè)人員標準不執(zhí)行、人員素質不高等問題依然存在；二是施工和勞動安全方面安全風險研判不到位、現場作業(yè)安全防護制度不落實、勞動安全措施執(zhí)行不嚴格等問題較為突出；三是消防安全方面工作人員安全責任意識不強、日常巡查不到位、隱患整治不徹底問題較多；四是食品安全方面存在冷鏈餐食微生物污染控制要求、加工儲存衛(wèi)生不達標，從業(yè)人員健康證過期未及時辦理等問題。
5、安全管理制度不完善、體系不健全。主要存在安全管理制度不健全，專業(yè)管理弱化的問題，在專業(yè)管理、行業(yè)管理上存在一定的差距，缺少系統(tǒng)的專業(yè)管理、行業(yè)管理的體系，部分制度可操作性不強，在技術規(guī)章等基本規(guī)章制度學習培訓教育方面做的不夠。
6、日常培訓和警示教育流于形式。部分分子公司“抓安全必須抓培訓，抓培訓就是抓安全”的工作理念未牢固樹立，專業(yè)能力不強，對規(guī)章制度、崗位作業(yè)標準、應急處置培訓流于形式，特別是對于外包業(yè)務從業(yè)人員的日常培訓和警示教育監(jiān)管不到位，導致從業(yè)人員素質低下，對相關規(guī)章制度、安全卡控措施不掌握，現場作業(yè)時違章問題突出。
（一）堅持從嚴務實，推進安全管理強基達標
1、全面推進依法治企。一是深入學習貫徹習近平法治思想。組織廣大干部職工認真學習領會習近平法治思想，自覺將習近平法治思想、中央全面依法治國工作會議精神融入公司依法治企的全過程，不斷堅定法治信仰，外化于行，內化于心，真正做到學思用貫通，知信行合一。二是健全法制教育網絡。通過舉辦專題講座、開辟專欄、開展法律法規(guī)培訓及考試等方式，加強學習新《安全生產法》和鐵路運輸安全涉及的法律法規(guī)，把學法與用法、學法與守法、學法與依法管理緊密結合起來，有計劃性、有針對性的對全體干部職工進行普法教育和規(guī)章制度學習，使全體干部職工基本熟悉與本職工作相關聯的法律知識，做到學以致用。三是構建法治工作機制。健全公司依法治理運行機制，構建法治管理體系，制定相關的制度辦法，為公司安全經營工作的順利進行提供堅強的法治保障。
2、全面落實全員安全生產責任制。一是依法依規(guī)健全完善安全生產責任制。認真貫徹落實新《安全生產法》，按照“三個必須”的原則，根據機構調整、業(yè)務變化和安全風險研判等情況，有針對性地修訂完善全員安全生產責任制并及時發(fā)布，同時開展全員安全生產責任制培訓，做到入腦入心，知責、明責、擔責、負責。二是簽訂安全生產承諾書。將安全生產目標分解到每個崗位和員工，通過層層簽訂安全生產承諾書，形成一個自上而下分解到人，自下而上逐級落實安全生產責任承諾的保證體系，確保公司安全生產目標管理工作的進一步深化、細化。三是落實全員安全生產責任制考核管理。建立健全安全生產責任制管理考核制度，對各層級、各崗位安全生產責任制落實情況進行考評，對主動落實、全面落實責任的人員進行獎勵，對不落實責任，部分落實的人員進行懲處，不斷激發(fā)全員參與安全生產工作的積極性和主動性。
3、推進落實安全雙重預防機制。一是推進“兩庫”管理。健全安全風險庫，明確風險類別、風險名稱、風險等級、風險描述和危害程度、管控措施、管控崗位，每次研判風險后，及時更新并公布風險庫；持續(xù)開展年、季、月、周風險預警，并及時開展針對性實時專項風險預警，制定控制措施，嚴防風險演變。健全安全隱患庫，明確隱患等級、責任歸屬、治理要求、完成時限、治理結果、是否銷號；每季度組織開展一次全面的隱患排查，并開展隱患的日常排查和專項排查，分析安全責任落實不到位、風險失控的原因，堵塞管控漏洞，不斷提升超前防范能力。二是開展“兩書”建立。圍繞風險怎么管、怎么控的問題，結合工作職責和工作標準，在管理層建立風險管控崗位履職指導書；圍繞作業(yè)流程、作業(yè)標準、安全風險關鍵管控項點和拓展風險管控功能，在作業(yè)層完善作業(yè)指導書。
4、從嚴抓實專業(yè)安全管理。一是全面開展安全治理體系建設。依據集團公司安全治理體系框架，按照傳承和創(chuàng)新發(fā)展、系統(tǒng)協調和科學實用的原則,分專業(yè)健全完善公司消防、食品、勞動等安全標準化管理體系、分業(yè)務健全完善公司高鐵餐服、賓館酒店、客服設備及傳媒廣告設備、出租車等安全標準化管理體系，形成符合公司實際并高效運行的安全治理體系。二是建立安全檢查指導手冊。圍繞高鐵客車、勞動安全、消防安全、食品安全等安全關鍵，建立安全檢查指導手冊，明確安全重點環(huán)節(jié)檢查項點、檢查周期，推進公司領導班子、職能部門、分子公司三級包保檢查和公司安全部門專業(yè)檢查。三是建立事故案例庫及試題庫。在消防案例庫、試題庫的基礎上，梳理近年來國鐵集團、集團公司、公司典型事故問題案例，從高鐵客車安全、站臺作業(yè)車輛、勞動安全、食品安全、施工安全、道路交通安全等方面入手，建立公司典型事故、問題案例庫，同時建立公司考試題庫。
5、強化安全教育培訓。一是強化安全警示教育。常態(tài)落實全員安全警示教育制度，創(chuàng)新安全警示教育方法手段，通過開展“警鐘日”主題教育，觀看安全警示片等多種形式，進一步擰緊思想上的“螺絲”，堅決克服麻痹松懈，持續(xù)增強干部職工風險意識。二是強化業(yè)務合作單位從業(yè)人員培訓教育的檢查指導。公司業(yè)務部門和各分子公司對各業(yè)務合作單位的培訓工作進行檢查指導，加強對從業(yè)人員的培訓，特別是以餐吧電器設備、站車作業(yè)車輛、餐食配送、小件寄存等為重點，分批次對規(guī)章制度、作業(yè)標準、應急處置等進行培訓教育，并組織開展必要的應急演練。通過組織考試、現場抽問等方式，對培訓效果進行驗證，務實推進從業(yè)人員學標貫標，切實提升從業(yè)人員的素質。三是強化公司干部職工培訓教育。以法律法規(guī)、規(guī)章制度、作業(yè)標準、作業(yè)流程、應急處置等為培訓重點，深入開展培訓教育，堅決做到先培訓后考試，先持證后上崗，確保應培、應考、應持證上崗三個百分百的落實；持續(xù)抓好“走出去、請進來”培訓、各項取證培訓、骨干培訓指導，綜合運用理論培訓、崗位鍛煉等方式，加強安全管理專業(yè)人才培養(yǎng)。
6、強化設備質量基礎。一是嚴把設備源頭質量。嚴把物資采購審核和產品質量檢驗檢測關，嚴格物資供應商信用評價，按規(guī)定追究問題方的責任，督促物資供應商整治或召回問題產品，并將其納入信用評價。二是提高設備養(yǎng)護維修質量。落實全面質量管理，運用精益管理思想，堅持“零缺陷、零誤差、零不良”導向，強化設備質量提升。建立特種設備等主要設備電子檔案，加強技術狀態(tài)、養(yǎng)修履歷過程管理，及時掌握設備狀態(tài)變化規(guī)律和隱患征兆，有針對性地組織設備養(yǎng)護維修。加大設備質量安全風險防控力度，完善故障應急處置、故障分析反饋等機制。三是開展設備大檢查。重點對機動車輛、特種設備、客運相關設備以及廣告設施設備等進行重點檢查整治。
7、優(yōu)化完善考核激勵機制。堅持“嚴字當頭、鐵的紀律”，把“嚴而有序、嚴而有情、嚴而有效”工作理念貫穿于安全管理全過程，嚴格安全紅線管理，完善“嚴管理、嚴考核、嚴追責”的嚴管機制。一是突出容錯糾錯，實施返還機制。全面推行容錯糾錯以及容錯返還機制，根據考核信息的性質，對考核后一個季度內未發(fā)生同類同級安全信息的，按照周期進行返還。二是突出嚴格管理，嚴肅問責追責。堅持嚴抓嚴管嚴考核，對不落實的事、不負責的人，以及典型問題、整改不徹底、重復發(fā)生的問題，實行管理崗位聯責考核，促進各級管理人員認真履職盡責。
（二）緊盯安全關鍵，確保安全關鍵全面受控
1、強化高鐵和客車安全管控。牢固樹立高鐵和客車安全“萬無一失”的理念，始終把確保高鐵和客車安全作為政治紅線和職業(yè)底線。嚴格落實高鐵和旅客列車105條安全關鍵卡控措施，以及站臺作業(yè)車輛管理辦法，加強對高鐵餐食配送、站臺售貨配送、動車組電器設備、站車作業(yè)車輛、通道作業(yè)門管理、餐服保潔作業(yè)、水果銷售等業(yè)務的日常管控，堅守政治紅線和職業(yè)底線。探索完善“人防、物防、技防”三位一體安全保障體系建設，提升高鐵客車人防、物防、技防水平，強化公司高鐵安全管控能力。
2、強化勞動安全管控。制定下發(fā)公司2022年勞動安全和勞動保護工作要點，以落實勞動安全“115條”措施為重點，突出剛性約束，有效防范人身傷亡事故。強化登高作業(yè)、施工防護、橫越線路、站臺配送作業(yè)關鍵環(huán)節(jié)的控制。及時開展高溫天氣作業(yè)、冬季室外作業(yè)、施工作業(yè)勞動安全風險研判與隱患治理。抓好全員勞動安全教育，規(guī)范勞務派遣和其他從業(yè)人員勞動安全管理。
3、強化消防和反恐內保工作。制定下發(fā)公司2022年消防安全工作要點，全面推行消防安全“網格化”管理，持續(xù)開展消防安全專項檢查及隱患整治系列活動。落實設備設施巡視制度和公司消防安全監(jiān)督管理辦法，常態(tài)化開展消防安全風險研判和隱患排查治理。以動車餐吧、車站茶座、小件寄存、商鋪、餐飲店、售貨亭、出租屋、賓館酒店、辦公場所等消防重點部位和人員密集場所為重點，全面做好消防安全隱患排查整治工作。嚴格落實反恐主體責任，認真落實安檢查危管理辦法，強化人防、物防、技防措施，落實安檢查危崗位人員管理要求，定期組織開展消防和反恐防暴應急演練，提升實戰(zhàn)能力。
4、強化食品安全管控。制定下發(fā)公司2022年食品安全工作要點，加強職工集體用餐、站車食品安全等風險關鍵點控制。強化食品安全管理，重點抓動車盒飯、網絡訂餐、站車餐飲、賓館酒店、職工食堂、伙食團食品安全，嚴格索證索票、健康證管理。站售、車售食品要做到一貨一簽、明碼標價，嚴禁銷售“三無”和腐敗變質食品。
5、強化施工安全管控。按照“四個務必”（思想上務必重視再重視、措施上務必具體再具體、關鍵上務必明確再明確、問責上務必嚴格再嚴格）的要求，強化施工全過程管控。落實施工前安全風險評估制度，嚴把施工方案、施工計劃、安全協議等，強化施工源頭風險預警防控。加強施工準備、施工組織管理及過程控制，加大防護人員、作業(yè)人員培訓力度，強化安全風險研判以及現場安全盯控，確保施工作業(yè)安全。
6、強化特種設備及設備設施安全管控。健全完善設備設施管理辦法和安全管理辦法，以電梯、壓力容器、鍋爐為重點，全面落實特種設備日常使用、維護保養(yǎng)、檢驗檢測、隱患排查整治、應急救援及演練等機制，加強對特種設備相關制度的制定和落實、基礎資料、設備技術狀態(tài)、特種設備操作人員持證上崗情況等的檢查整治，確保安全可控。以客服設備、共享座椅、傳媒廣告、手機充電樁等為重點，嚴把物資采購審核和產品質量檢驗檢測，嚴卡設備設施維護質量，加強技術狀態(tài)、養(yǎng)修履歷過程管理，及時掌握設備狀態(tài)變化規(guī)律和隱患征兆，有針對性地組織設備養(yǎng)護維修和隱患排查整治。
7、強化防洪安全管控。堅持防洪隱患“零容忍”，突出高鐵客車、出租房屋（辦公處所）、地下設施、設備設施用電、低洼處所等防洪重點和關鍵處所，開展隱患排查整治。不斷完善防洪措施及主動避險措施，多形式宣傳防洪防汛知識，增強人員避險意識。做好災害監(jiān)測預警預報，密切監(jiān)視業(yè)務相關地區(qū)天氣變化，實時監(jiān)測降雨情況，及時發(fā)布預警信息，強化防洪風險管控。
8、強化應急保障。修訂完善各項應急處置預案，明確處置流程、內容標準等關鍵環(huán)節(jié)，將加強應急知識培訓和實戰(zhàn)性演練納入日常培訓內容，針對應急處置過程中遇到的問題，經常性組織開展針對性應急演練，同時做好人員、應急備品、材料等的儲備工作，確保發(fā)生突發(fā)情況能夠做到應急有備。
9、開展安全專項整治。堅持“以解決突出問題為導向，以嚴肅問責為手段，以確保安全生產持續(xù)穩(wěn)定為目標”，組織開展“查問題、滅隱患、保安全”專項行動，以及三年專項整治行動。結合公司階段性重點工作，按照集團公司專項活動安排部署，適時開展專項整治，春暑運期間開展高鐵旅客列車安全、服務質量專項整治，暑期開展消防安全、食品安全、勞動安全等專項整治，利用設備春檢、秋檢契機開展特種設備專項整治。
（三）堅持多管齊下，強化安全經營保障水平
1、推進技術創(chuàng)新。以高鐵餐服、動車餐吧、小件寄存等為重點，以消除安全隱患、提升生產效率為出發(fā)點，以人防、物防、技防為落腳點，科學選樹課題，大力開展科技攻關。加強安全調研，針對安全突出問題，深入開展調研檢查，梳理分析總結源頭性、系統(tǒng)性、結構性缺陷和隱患，為安全工作決策提供依據。
2、強化綜合保障。保障安全經營投入，嚴格預算管理，提高資金運用效率，按規(guī)定用好安全生產費用。優(yōu)化勞動用工管理，超前做好人員儲備和培訓，配齊配強一線人員。健全完善勞務派遣工擇優(yōu)選拔機制，充分調動勞務派遣工的工作積極性。暢通技能人員職業(yè)發(fā)展通道，增加技能人員職業(yè)層級，開展技能人才崗位聘任制改革。
3、做好常態(tài)化疫情防控工作。清醒認識依然嚴峻復雜的疫情防控形勢，不斷提高疫情防控思想認識，準確把握疫情防控工作的新形勢、新要求，堅決克服麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理，松勁心態(tài)，認真落實“外防輸入、內防反彈”總體防控策略，壓實“四方責任”，堅持人、物、環(huán)境同防，動態(tài)研判疫情變化帶來的安全風險，抓緊抓細抓實通風消毒、健康監(jiān)測、個人防護等各項防控措施的落實和應急處置工作，確保職工及從業(yè)人員身體健康和生命安全。
公司安全周工作總結精簡篇十一
為落實縣運管局《關于開展2012年xx市xx交通運輸行業(yè)安全生產月活動的通知》文件的精神，我公司以“大力弘揚安全文化、全面落實企業(yè)主體責任”為主題，大力開展安全生產月活動，積極行動、廣泛宣傳、落實措施、查整隱患，使這次活動上下形成了共識，掀起了人人講安全，事事注意安全的良好風尚，從而使這次活動收到了較好的效果，6月份無重特大事故發(fā)生，安全行車事故得到有效遏制。
為確保安全生產月活動的順利進行，我公司成立了由總經理xxxx任組長、副總經理xx任副組長，各科室負責人為成員的安全生產月活動領導小組，結合《xxxxxxxx交通運輸局安全生產月活動方案》，對開展安全生產月活動進行了全面的布置，同時，根據自身實際，制定相應的安全生產月活動方案，并組織相關人員認真落實，通過上述舉措，使我公司安全生產月活動能扎實有效地開展。
為使安全生產月活動能夠緊扣“大力弘揚安全文化、全面落實企業(yè)主體責任”的活動主題，我公司及時向駕駛員傳達了《xxxx省企業(yè)安全生產主體責任規(guī)定》，并要求各駕駛員根據把學習貫徹《規(guī)定》作為當前和今后一個時期安全生產工作的重要任務抓緊抓實抓好。另外通過板報、懸掛橫幅等形式，大張旗鼓地為安全生產月活動造勢，突出“大力弘揚安全文化、全面落實企業(yè)主體責任”這一活動主題，營造安全生產、人人參與、重在落實的社會氛圍?；顒悠陂g，共懸掛橫幅10余幅。
（一）組織全體員工及從業(yè)駕駛員分期學習崗位安全知識和安全操作規(guī)程，落實崗位安全責任制，全面增強員工及從業(yè)駕駛員的安全技能和防范事故能力?；顒悠陂g，舉辦安全知識培訓班，參與培訓人員達到40人次以上。
（二）開展“互檢互查”活動。我公司車輛管理科，結合局安全生產月活動方案，制定了企業(yè)互檢互查活動方案。工作人員不定期的上路檢查。主要檢查車輛的車容車貌、駕駛員操作規(guī)范、車輛的技術狀況等。6月份，共互檢互查30余臺次，整改5余臺次。通過互檢互查活動，服務質量得到明顯提高。車輛違章操作，違規(guī)駕駛等情況明顯減少。
（三）結合第二季度全行業(yè)“車容車貌達標檢查”開展現場安全教育培訓及安全隱患排查活動。從六月初開始，我公司開展了第二季度的全行業(yè)檢車工作。在檢車過程中，安全生產負責人在現場對本公司的從業(yè)駕駛員開展安全教育培訓及安全操作規(guī)程講授。參與檢車的車輛共有10余輛，接收培訓的從業(yè)駕駛員達到10余人。同時在檢車過程中，參與檢查的人員對所有車輛的安全隱患進行了一次徹底的，不留死角的排查治理工作，共排查一般安全隱患8項，整改8項，重大安全隱患零項，安全隱患整改率達到了100%。
（四）公司組織應急預案演練及安全防火訓練。通過預案演練，使公司員工、從業(yè)駕駛員在本行業(yè)、本企業(yè)發(fā)生的緊急事故時，能夠迅速的采取有效措施降低事故發(fā)生帶來的危害。公司在安全生產月活動期間，積極組織從業(yè)駕駛員進行防火安全知識學習及演練。多名駕駛員進行安全防火教育及訓練。
公司安全周工作總結精簡篇十二
物資工業(yè)總公司根據路局及輔業(yè)系統(tǒng)安全工作會議部署，結合總公司實際，下發(fā)了總公司安全一號文件，確定了總公司____年安全總體要求、奮斗目標以及七項重點工作;出臺及修訂了總公司安全管理“差點”單位公示等9個管理制度和辦法;做好了對職工的安全警示教育，同時組織對有關基層單位進行了日常安全檢查，開展了以“查領導、查管理、查設備、查職工作業(yè)”為主要內容的對標檢查，6月份又開展了主題為“綜合治理，保障平安”的安全生產月活動，選拔優(yōu)秀電焊工、電工兩類特種作業(yè)人員，參加了路局特種作業(yè)人員安全技術大賽，督查了重點崗位各項安全措施的落實情況，及對危及設備、人身安全隱患的整改情況。截至6月25日，總公司實現勞動安全725天。
1.起草下發(fā)了總公司____年安全一號文件。
4.籌備召開了總公司交通安全和出租房屋安全電話會議。
5.召開電話會議，對廣大干部職工進行收心教育。
7.下發(fā)了《關于進一步加強交通安全管理的緊急通知》。
8.提報了____年特種作業(yè)人員培訓計劃。
9.下發(fā)了對勞動安全進行定期分析的通知。
公司安全周工作總結精簡篇十三
自介入公司專職安全員一職。這一年來，我在安全員這一崗位中，作出了一定的成績，但也存在一些不足?，F就20-年度的工作總結如下：
一、工作中所作出的業(yè)績。
1、至20-年12月底，安全巡視72個項目，214頻次，發(fā)現安全問題34例，經濟處罰4例。
2、擬編完成《安全管控作業(yè)指引》、修訂完成《應急保障預案》等公司規(guī)章制度。
3、及時完成每周安全巡視周報的擬寫、月度安全會議及周例會會議紀要的整理、每月安全巡視月報的擬寫并郵發(fā)工區(qū)。周報、月報以及會議紀要及時整理歸檔。
4、及時完成公司班組及相關人員的考勤匯總、月度物資采購回執(zhí)單的統(tǒng)計以及信息核對。
5、協助完成代維相關工作(江寧及新區(qū)運維班所屬40座變電站的基礎設施信息統(tǒng)計、站內及周邊環(huán)境情況統(tǒng)計、站內駐地單位用電信息統(tǒng)計、電動大門安全隱患統(tǒng)計、風機及溫控箱統(tǒng)計、空置房間統(tǒng)計等，并及時將相關統(tǒng)計信息郵發(fā)工區(qū))。
6、每日審核公司開工項目的信息，發(fā)現不符合要求的開工信息，及時通知工作負責人整改。后向變電運維工區(qū)上傳公司施工計劃及收工情況。
8、完成公司辦公室的相關工作(施工工作票的開具、合同管理、相關防汛、代維等工作總結的擬寫、工區(qū)檢查相關資料的整理等)。
二、工作中存在的不足。
1、獨立帶作業(yè)班組進站施工，工作還不夠全面，考慮不夠周全(如換門工作，未能及時將舊門清理出站)。
2、每日上報工區(qū)公司工作情況時，審核還不夠細致，要求還不夠嚴格(如上傳的工作票照片不夠整齊)。
公司安全周工作總結精簡篇一
7月畢業(yè)參加工作以來，我已從一名幼稚的學生逐步成長為一名合格的技術人員，經過幾年的現場實際工作，我已總結出一套適合自己、適合各工程的施工程序。這幾年來我先后從事過蠟化100萬噸/年催化裂化工程、電石廠2萬噸/年有機硅擴能改造工程、化肥廠10萬噸/年丁鋅醇擴建工程、煉油廠三機組移位改造工程、石化分公司二蒸餾擴能改造工程，乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術改造項目、乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術改造項目、煉油廠140萬噸/年催化裂化技術改造工程、石化分公司一蒸餾擴能改造工程、煉油廠100萬噸/年延遲焦化工程等12個工程。在上述工程中我負責技術管理工作，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍，一直奉行科學管理，嚴格要求施工質量，保證了施工一次校驗合格率100%，部分工程已獲國家優(yōu)質工程。
年到年先后在乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術改造項目、乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術改造項目、煉油廠140萬噸/年催化裂化技術改造工程、石化分公司一蒸餾擴能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強化質量管理、成本管理、進度管理、安全管理。
在質量管理上我把加強質量終身責任制的管理，明確責任，強化管理責任卡做為施工過程中的重點，這樣保證了施工各道工序質量合格，同時加大對質量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴格執(zhí)行各類標準，加強了過程質量控制，實行質量工資制，優(yōu)質優(yōu)價，對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用。
在成本管理上，在施工前認真做好成本預測，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中禁止現場出現大面積返工現象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強機具管理，定期進行檢查，搞好維護保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長周期運行。
在工程進度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊，任務量大，材料設備不到貨的情況下，為確保控制點施工任務按時完成，我精心組織，搞好施工準備，實行周計劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠140萬噸/年催化裂化技術改造工程、石化分公司一蒸餾擴能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現場情況，加大預制深度，這兩個工程規(guī)模大小相似，全裝置儀表閥門安裝1500個，各類焊接管件1200個，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準備階段提前預制壓力表閥門和導壓管路的各個接頭，將導壓管路、伴熱管路敷設到儀表一次點附件，提前做好施工技術準備，為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。
在強化安全管理上針對全年施工作業(yè)時間長、現場施工環(huán)境負責，立體交叉作業(yè)頻繁等特點加強施工現場安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。
多年的現場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處，積極工作。年在石化分公司一蒸餾擴能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金20萬元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領導的高度評價。
上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標工作，工程的預結算管理等工作。在我所從事的各項工作中，都能盡職盡責，積極思考，不斷學習新知識，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領導所交給的各項任務。多年來我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術方案多次被評為優(yōu)秀作品。
根據企業(yè)現狀和長遠發(fā)展規(guī)劃搞好技術培訓工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作：
技術管理方面實施了看板管理工作。實施看板管理是我公司經營管理的重要措施，通過實施看板管理拉開了分配檔次，充分體現了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。實施過程中依據看板管理相關實施方案和規(guī)定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達任務書，任務書中明確了施工要求，領料、用料施工程序和計件工日，項目部按作業(yè)組任務書完成情況進行檢查核實計件工資。期間，供應部門、技術管理部門等相關處室人員要相互配合，通力合作，保證了各工程按期、高質、安全完成。
我公司多年來技術管理方面基礎扎實、各項制度健全，但我認為針對現在技術力量年輕化現象，應尤其加強施工方案的針對性和可操作性以及施工總結的科學性、實用性。對與我們施工過的每項工程我總結出完整的施工特點、程序和方法。作為技術積累，必要時可以按同類整理出系統(tǒng)資料。既可指導以后施工，又可為投標提供基礎資料。在編制方案交底上我們實行了下發(fā)作業(yè)指導書的辦法在，整理出一套實用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說明，為剛參加工作的技術員在整理竣工資料上提供了方便。
作為技術質量處的管理工作者，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善技術發(fā)展體系，強化技術創(chuàng)新能力，形成以高、大、精、尖為核心競爭力的技術差別競爭優(yōu)勢，逐步建立完整高效的技術發(fā)展體系，形成各項目統(tǒng)一技術管理，分級實施，目標考核，相互支持，資源共享的技術管理體系。
公司安全周工作總結精簡篇二
三組現有成員7名，自成立至今，全組成員在車間的正確領導下，根據車間目標責任的要求，心系安全，克服了人員緊張，航班多，任務重等多重不利因素，協調多方關系，經過共同努力，較好地完成了車間下達的各項工作目標任務，現總結如下：
(1)突出重點，確保飛行安全。
成立以來，三組全體成員牢記“安全第一”，牢牢抓住“安全”這根紅線不松，確保了機務工作的安全和公司效益，順利的完成了生產任務，未發(fā)生一起飛機漏接、錯接、人為差錯等事件。這些成績的取得除離不開三組兄弟們發(fā)揚不怕苦、不怕累、敢承擔、舍家庭、打硬仗的機務精神外，更與車間領導對于三組工作的大力支持密不可分，在此我謹代表三組向車間及技術室、兄弟工段表示感謝。
(2)合理安排，搞好人員的業(yè)務學習和安全學習。
e190機務工作的特點是點多線長面廣，這就給我們安排統(tǒng)一的業(yè)務學習和安全學習帶來了相當的困難。在工作中，我們克服種種困難，采取多種方式因地制宜地開展業(yè)務學習和安全學習。一方面，在合理安排生產的同時，仍然不放松對開展組員業(yè)務安全學習的要求，采取各種方式組織開展學習;另一方面，克服人員緊張不利因素，積極參加廠里，廠方代表安排組關機務安全培訓班和業(yè)務培訓，為組員提供學習和交流的機會。
(3)加強三組精神文化、制度文化、行為文化建設。
“如果一個企業(yè)沒有具有凝聚力的文化，這個企業(yè)就很難發(fā)展下去”這是三組全體組員的共識，在工作中，三組成員們統(tǒng)一著上裝、統(tǒng)一接機手勢，遵守各項安全規(guī)章，牢記文明用語，真誠溝通，以自己的實際行動，很好的展現了e190車間良好形象，并獲得了機組和旅客的一致好評。
盡管我們的工作取得了一定的成績，但也存在一些亟待解決的問題。在今后的工作中，我們將在以下幾個方面來加強我們的工作。
1、繼續(xù)抓好機務管理各項規(guī)章制度的貫徹落實。加強車間制度執(zhí)行力度、風險源意識，貫徹實施人員績效考核，要在過去所取得經驗的基礎上，力求有新的突破，基礎工作要做到規(guī)范、整潔、齊全、及時。
2、積極探索符合e190車間要求的排故新模式，進一步理順人、機、料、法、環(huán)幾個環(huán)節(jié)的關系，力求實現排故的安全、高效。
3、進一步加強現場管理工作，不斷強化管理措施、管理水平，提高三組職工隊伍素質，使一批有有理想、有抱負、想做實事的人脫穎而出，形成“人人使窗口，點點是形象，處處要閃光”的價值取向，形成一個“不讓老實人吃虧，不讓投機者鉆營”的良好工作氛圍，讓組員形成時時相互督促，相互學習，相互提醒的氛圍，促進“要我安全”向“我要安全”轉變。豐碑無語，行勝于言?？偨Y是為了更好的行動，在以后的工作中，我們將嚴格履行自己的職責，認真對待每一項工作，虛心誠懇向同事們學習，講求工作方法，注重工作效率，以求提高工作質量。
公司安全周工作總結精簡篇三
2022年在不經意間已從身邊滑過，回首這一年，步步腳?。∈斋@頗豐。
在公司領導和各位同事的支持與幫助下，我很快融入了我們這個集體當中，成為這大家庭的一員，在工作模式和工作方式上有了重大的突破和改變，在任職期間，我嚴格要求自己，做好自己的本職工作?，F將2022年的工作總結如下。
一、內勤日常工作。
作為xx公司的行政內勤，我深知崗位的重要性，也能增強我個人的交際能力。銷售部內勤是一個承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系八方的重要樞紐。
工作主要從以下幾個方面開展；
1、日常業(yè)務銜接、客戶服務、處理客戶抱怨、客戶咨詢電話的接聽及電話記錄。
2、對客戶進行銷售政策的傳達及業(yè)務信函的發(fā)送。
3、銷售會議的安排、記錄及跟蹤結果。
4、做好本部門的檔案管理工作，建立客戶信息檔案（涉及用戶基本情況，使用品種、數量、價位、結算方式）。
5、各種促銷活動情況了解，統(tǒng)計費用報銷等協助辦理。
6、建立銷售分類臺帳（反映出銷售收入價格、運雜費、貨款回收額度、應收貨款額度）。
7、建立銷售費用臺帳（反映出部門內部費用及每個業(yè)務人員的費用、差旅費、運雜費、包干或定額包干費用的提取數額）。
8、各種報表的統(tǒng)計、匯總、報告的打印轉發(fā)。
9、銷售經理差旅費的初審與上報簽批。
10、對所經手的各類涉及我廠商業(yè)秘密的銷售資料、數據應妥善保管，不得丟失或向外泄密。
11、同類產品競爭品牌資料的分析與建檔，銷售相關宣傳資料的領用、登記、分發(fā)。
12、各月份客戶回款額排查、跟蹤、跟進。
二、存在的缺點及計劃。
對于太陽能市場了解的還不夠深入，對產品的技術問題掌握的過度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中，過分的依賴和相信客戶，以至于引起一連串的不良反應。
本職的工作做得不好，指導力度不夠，影響市場部的銷售業(yè)績。xx年的到來，在做好本職工作的基礎之上，對上述存在的問題，我個人也要盡自己所能，多掌握一些技術上面的知識，盡量做到應對自如，從容得體。不斷增強自己的辨別能力，在更好的與客戶溝通的基礎之上，能更多的為公司利益著想。
三、部門組織上面的一些小建議。
在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：
1、建立一支熟悉業(yè)務，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。
2、完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法。銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。
3、培養(yǎng)銷售人員發(fā)現問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。培養(yǎng)銷售人員發(fā)現問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質，在工作中能發(fā)現問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務能力提高到一個新的檔次。
4、銷售目標。
今年的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的單子。根據公司下達的銷售任務，把任務根據具體情況分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務；并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。
我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的。提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵。
四、總結。
一年來，通過努力學習和不斷摸索，收獲很大，不論在工作安排還是在處理問題時，都得慎重考慮，做到能獨擋一面。我堅信工作只要盡心努力去做，就一定能夠做好。
做了一年的行政內勤工作了，有的時候也覺得自己有些經驗，或是由著自己的判斷來處理事情不夠仔細，所以出現了不少的問題，也犯了不少錯誤，事后才知道自己的社會閱歷缺乏，或是處理方法不當，我決心在今后的工作中要多提高自己的素質與休養(yǎng)，多學習為人處世的哲學，才能夠超越現在的自己，爭取更大的進步！
公司安全周工作總結精簡篇四
為認真落實省市相關文件精神和要求，切實加強元旦、春節(jié)期間安全生產工作，有效防止生產安全事故的發(fā)生，確保人民群眾過上一個安全、穩(wěn)定、祥和的節(jié)日，我縣高度重視，周密部署，在全縣開展了安全生產大檢查活動?，F將有關情況匯報如下：
為把元旦、春節(jié)期間安全生產工作抓好抓實，確保穩(wěn)定。已于12月5日召開縣安委會第四次全體成員（擴大）會議，制定下發(fā)了《關于切實做好元旦春節(jié)期間安全生產工作的通知》，對元旦、春節(jié)期間安全生產工作進行了周密部署，并明確要求各地、各部門安全生產第一責任人必須親自抓，層層落施并明確責任，做到責任到人，特別是對重要行業(yè)和部位的檢查必須要進一步到位，不留死角，立足超前防范?？h政府常務會議后，結合12月28日市安委會第四次成員擴大會議精神，又再次對元旦、春節(jié)期間安全生產工作再布置、再強調、再督促、再檢查。各地、各部門按照會議精神，針對元旦、春節(jié)期間安全生產工作的特點，認真查找存在的薄弱環(huán)節(jié)和各種漏洞，立足超前防范。主要領導和分管領導親自帶隊，抽調專業(yè)人員，制定檢查方案，周密安排，深入基層和企業(yè)一線，扎扎實實地開展了大檢查工作。
12月5日起，全縣各生產經營單位按文件安排和要求，以查現場管理，查安全生產章程和操作規(guī)程制定和落施，查安全防范措施的落施，查特種操作人員持證上崗情況，查隱患排查治理情況等為重要內容，全部開展安全生產自查自糾。企業(yè)單位通過自查和整改，增強了企業(yè)職工特別是企業(yè)負責人的安全意識，有效地消除了事故隱患，大力促進了企業(yè)安全生產主體責任的落施。
從12月10日起，在企業(yè)自查基礎上各地及各主管部門認真履行“一崗雙責”的要求，對各生產經營單位和重要部位的安全生產情況進行了全部進一步的復查，重點檢查各企業(yè)安全生產檔案管理、安全檢查落實、企業(yè)日常監(jiān)管、安全制度落實、隱患整改落實等情況，并針對存在的難題，采用并落實了相應的安全防范措施，取得了明顯的成效。
自12月5日開始，在全縣范圍內開展了非煤礦山、?；芳盁熁ū夼?、公共娛樂場所消防安全、食品衛(wèi)生、道路交通、水上交通、重要工程等安全生產專項整治活動。
1、非煤礦山安全生產檢查?？h安監(jiān)部門對非煤礦山開展了隱患排查，重點檢查了露天采石場以及尾礦庫落實安全措施情況，礦產資源整合前期準備工作情況，在生產的礦山是否嚴格執(zhí)行省安委會確定的非煤礦山“九個不得開采”原則等，并對1家“非法”開采礦山企業(yè)停供民爆物品，并責令停止一切生產活動，對3家未通過年審的采石場下發(fā)了整改通知。
2、道路交通和水上交通安全檢查?？h交通、交警、公路等部門組成聯合檢查組，重點對事故多發(fā)地段、危險路段和節(jié)日期間車流集中路段進行了隱患排查，12月10日起，開始對路存在嚴重安全隱患的橋實施封閉拆除重建，對存在隱患的大橋采取限載55噸管控措施，在縣城多處交叉路口安裝了紅綠燈等交通標志燈?？h交通局組織對碼頭、渡口和渡船開展了安全巡查、檢查，對鄉(xiāng)1起非法渡運進行了嚴厲查處，對3艘已經實施渡改橋的停運渡船進行了破拆?？h教育、交警、安監(jiān)等部門對校車安全進行了專項檢查。
3、公共集聚場所的消防安全檢查。重點加強了對車站、碼頭、商場、市場、影劇院、賓館飯店、網吧、歌舞廳等人員密集場所的消防安全檢查和整治。12月23日，消防、安監(jiān)、城管、工商、文廣等部門聯合檢查，對不具備安全條件的1家網吧和1個休閑娛樂場所實行了停產停業(yè)整改。
4、危險化學品、煙花爆竹行業(yè)的安全隱患檢查。12月9日起，縣安監(jiān)局組織對全縣危險化學品生產、使用、儲存企業(yè)開展安全大排查，對工業(yè)園1家未履行“三同時”手續(xù)就進行生產的企業(yè)下發(fā)了整改通知書；20xx年1月1日，縣應急辦、消防、安監(jiān)、衛(wèi)生等部門，聯合成功處置了一起高速公路上?；愤\輸車輛危險事故。
5、建筑施工安全檢查?？h建設局組織對建筑施工現場及設備、設施的安全管理進行了監(jiān)督檢查。對現場管理秩序混亂、問題突出、隱患嚴重的3個施工工地實行停工整頓。
6、食品衛(wèi)生安全檢查。重點檢查了學校食堂、飲食店，企業(yè)集體食堂等單位的食品衛(wèi)生安全，切實防止了校園師生和企業(yè)職工食品中毒事故的發(fā)生。
其他環(huán)保、電力、教育、質監(jiān)、森林防火、水利、農業(yè)機械、漁用船舶等行業(yè)和系統(tǒng)，也都按照各自職能，組織開展了安全生產大檢查。
為了確保這次安全生產大檢查工作落到實處，真正使各地、各部門做到堅守崗位，盡職盡責，結合xx年度安全生產目標考核工作，縣安委辦派出3個督查組，自xx年12月10日起分別對各地、各有關職能部門和部分重點企業(yè)進行了督查，重點督查元旦、春節(jié)期間安全生產工作布置情況、安全生產大檢查開展情況、隱患整改情況、領導帶班制度落實情況等，通過督查，進一步強化了工作落實和責任落實，確保了元旦期間及春節(jié)前我縣安全穩(wěn)定。
1、從元月5日起至春節(jié)前，縣安委會繼續(xù)加強對各地各單位安全大檢查情況再次進行督查，以督查促生產經營單位安全大檢查活動再進一步再推廣再落實，督促隱患企業(yè)和單位立即落實隱患整改。
2、由縣安委辦牽頭，對各地各單位各企業(yè)落實春節(jié)期間安全防范的各項措施情況和節(jié)日值班以及領導帶班情況進行檢查，確保節(jié)日期間的安全防范措施和安全值班制度全部到位。
3、由各主管部門對生產經營單位節(jié)日的生產進行跟蹤監(jiān)管，對發(fā)現新的安全難題的，立即采取停產整頓措施，確保春節(jié)期間安全生產形勢穩(wěn)定。
4、開展聯合執(zhí)法檢查，責成各相關職能部門，加強協調配合，加大對道路交通安全、煙花爆竹市場、水上交通、森林防火、公共聚集場所的消防安全、食品安全等領域檢查頻率和力度。
公司安全周工作總結精簡篇五
上半年無安全責任重大事故，無安全責任保衛(wèi)事故、無治安刑事犯罪案件的發(fā)生，順利完成上半年責任目標。整體工作主要從三個方面來進行總結分析，一是2019年上半年安全管理工作發(fā)展的趨勢與基本狀況；二是安全管理中存在的基本問題；三是下步工作主要措施與重點。具體工作如下：
一、2019年上半年安全管理工作發(fā)展的趨勢與基本狀況。
/共9頁保險裝置不齊全或雖有安全裝置未起到作用，中、小型機械保養(yǎng)差。
d.安全防護、文明施工方面：部分工地門衛(wèi)管理較差，個別工地無門衛(wèi)值班；仍有工人不佩戴安全帽、安全帶進行作業(yè)；“三寶、四口”防護不到位；場地硬化、材料堆放、垃圾清理等方面需進一步加強，職工宿舍、食堂衛(wèi)生條件差。
e.安全管理方面：部分工地對所制定的安全生產責任制執(zhí)行不夠；施工組織設計缺乏安全技術措施，專項施工組織設計、專業(yè)施工方案不具體；有的工地特種作業(yè)人員持證上崗情況落實較差；個別施工現場安全管理人員缺乏安全管理基本知識，對規(guī)范、標準了解不夠。
（4）xx公司：查處安全隱患18項，通過整改不安全隱患7項。
（5）北京xx：對物業(yè)公司消防監(jiān)控室、配電室、維修現場等場所進行了檢查，發(fā)現20項安全隱患，整改率99％，一項未整改。
(6）xx物業(yè)：檢查10余次，發(fā)現安全隱患48項，整改率95％。
第4頁/共9頁降到最低。三是確實強化各級干部的責任意識，有效地推動了安全生產。四是事故的責任追究、依法懲處。
四是與在建項目簽訂《安全目標責任》，劃分區(qū)域，明確責任，分區(qū)域管理，強化監(jiān)督管理，落實安全管理人員流動管理。其次，把施工隊伍納入日常管理，實施《人員出入證》、《車輛出入證》、《物品攜帶出入證》、《施工隊伍管理》等。五是定期組織在建項目施工安全例會、現場會、督導會、監(jiān)理會，定期教育，了解并掌握安全信息，安全隱患做到及時整改，有效整改，將風險降低最低程度，確保安全文明施工。六是試點企業(yè)風險預控型模式的導入，使xx公司在風險預控中得到良好成效，形成了管理預控體系和操作標準。
第5頁/共9頁罰，做到生產安全，施工文明。三是措施到位，齊抓共管。在總結、反思過去經驗的基礎上，修訂并完善措施，確?！鞍踩a月”活動有效的落實，為創(chuàng)造集團價值最大化做好風險預控最低防線。
6.強化措施，務實管理。重點明確安全生產工作的活動要求及今后工作重點，切實推進集團總部指示精神及風險預控型企業(yè)管控模式。把危險源辨識、風險預控作為工作且入點，一是首先落實安全管理人員深入一線安全檢查、督導、問題整改，其次梳理安全管理制度。規(guī)范制度規(guī)范化、標準化、體系化。二是規(guī)范安全管理日常工作，主要包括工作總結、分析、計劃、例會、基礎檔案、基礎工作、信息傳遞、人員配置、隱患管理、問題整改、教育培訓、檢查、事故管理等。
第6頁/共9頁溝通、咨詢、學習及時掌握了安全總結要點與總結技巧，并通報安全活動情況，讓全體員工、領導掌握活動總結情況。
二、安全管理中存在的基本問題。
1.檢討反思，總結整改。根據行業(yè)特點開展形式多樣的安全生產宣傳教育，務實基礎管理，營造宣傳氛圍。在總結工作的同時檢討在管理中存在的問題共計20余項，重點如下：
(1)安全管理存在薄弱環(huán)節(jié)，制度體系尚不健全，由于置業(yè)集團幾年的發(fā)展戰(zhàn)略轉型影響，安全管理部門建了撤，撤了建，形成隊伍不穩(wěn)定狀態(tài)，管理標準、制度、流程不健全，不規(guī)范化，不標準化、不體系化，安全管理滯留在面上。
(2)領導自駕車車輛管理存在盲區(qū)，日常管理與集團車輛管理脫。
鉤，個人駕駛安全意識淡薄，教育開展困難。
(3)在建項目安全管理有待加強，不規(guī)范，安全專業(yè)性不強。
(4)安全管理人員配置與總人數不成比例，基本以兼職安全管理。
員為主，業(yè)務素質不過硬。
(5)三級教育、檢查、考核執(zhí)行不規(guī)范，安全管理部門與成員企。
業(yè)銜接不暢通，造成信息閉塞、傳遞不及時等等。
第7頁/共9頁。
(6)原建筑物、設備裝置等重大項目或場所遺留下來的安全隱患，整改困難，導致安全隱患存在等等。
(7)xx集團運營范圍內技能預防設備裝置尚不健全或者老化，部分場所無防盜技能設備，存在防盜、防破壞、防火災等隱患。
(8)在建項目施工企業(yè)多，面廣分散，各總包及分包隊伍勞資矛盾問題中，對中間環(huán)節(jié)缺乏有效的控制，出現民工上訪事件的發(fā)生，導致工作被動。
三、下步工作主要措施與重點。
針對上述存在的問題，強化管理監(jiān)督、檢查力度，提高整體管理水平，并側重抓好以下幾點：
1.鞏固、發(fā)展、提高上半年安全生產的成果。在長效基礎管理上做文章，落實責任與監(jiān)督，完善各項安全管理制度，努力實現全年安全工作目標。
2.人員配置、資金投入抓重點。進一步加強思想認識的提高，尤其是安全第一責任人的思想認識提高。
3.認真貫徹集團總部指示精神。進一步落實安全生產責任目標，形成齊抓共管的良好局面和縱向到底，橫向到邊的管理舉措。
4.以建筑安全專項治理工作為重點。認真抓好在建項目現場安全環(huán)境衛(wèi)生整治工作，嚴格要求，嚴格管理，做到安全文明施工。
第8頁/共9頁。
5.隱患抓重點，整改徹底。整頓和提高安全隱患整治水平，整改到位。
6.加大安全生產宣傳教育和培訓力度。深入持久地開展各種形式的安全生產宣傳教育工作，要以對安全生產的方針政策宣傳和教育為重點，努力提高職工的安全、技能素質。
7.完善和強化安全檢查和監(jiān)督措施，加強安全生產檢查和監(jiān)督力度，防止檢查走過場，搞形式，變事后檢查為事前檢查，要常規(guī)檢查和突擊檢查相結合，重點部位檢查和一般檢查相結合，確保將事故消滅在萌芽狀態(tài)。
8.完善技防裝置設備，提高技防與人防技能水平，確保人身、財產和重點目標的安全。
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公司安全周工作總結精簡篇六
自介入公司專職安全員一職。這一年來，我在安全員這一崗位中，作出了一定的成績，但也存在一些不足?，F就x年度的工作總結如下：
1、至x年12月底，安全巡視72個項目，214頻次，發(fā)現安全問題34例，經濟處罰4例。
2、擬編完成《安全管控作業(yè)指引》、修訂完成《應急保障預案》等公司規(guī)章制度。
3、及時完成每周安全巡視周報的擬寫、月度安全會議及周例會會議紀要的整理、每月安全巡視月報的擬寫并郵發(fā)工區(qū)。周報、月報以及會議紀要及時整理歸檔。
4、及時完成公司班組及相關人員的考勤匯總、月度物資采購回執(zhí)單的統(tǒng)計以及信息核對。
5、協助完成代維相關工作(江寧及新區(qū)運維班所屬40座變電站的基礎設施信息統(tǒng)計、站內及周邊環(huán)境情況統(tǒng)計、站內駐地單位用電信息統(tǒng)計、電動大門安全隱患統(tǒng)計、風機及溫控箱統(tǒng)計、空置房間統(tǒng)計等，并及時將相關統(tǒng)計信息郵發(fā)工區(qū))。
6、每日審核公司開工項目的信息，發(fā)現不符合要求的開工信息，及時通知工作負責人整改。后向變電運維工區(qū)上傳公司施工計劃及收工情況。
8、完成公司辦公室的相關工作(施工工作票的開具、合同管理、相關防汛、代維等工作總結的擬寫、工區(qū)檢查相關資料的整理等)。
1、獨立帶作業(yè)班組進站施工，工作還不夠全面，考慮不夠周全(如換門工作，未能及時將舊門清理出站)。
2、每日上報工區(qū)公司工作情況時，審核還不夠細致，要求還不夠嚴格(如上傳的工作票照片不夠整齊)。
公司安全周工作總結精簡篇七
20xx年安全環(huán)保工作總體思路是：以深入推進生產受控為核心的hse管理體系建設為主線，圍繞強化“三基”工作，以精細化管理作為抓好安全環(huán)?；A工作的強有力措施，以提高員工遵守安全規(guī)章和操作規(guī)程的意識和應急處理能力為目標，提倡嚴、細、實、快的工作作風，努力實現安全環(huán)保的全面受控。
20xx年安全環(huán)保工作目標是：杜絕重傷及以上人身傷害事故；杜絕直接經濟損失10萬元（一般事故b級）及以上火災、生產、設備事故；杜絕責任交通事故；杜絕環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故；杜絕引發(fā)重大媒體危機的安全環(huán)保事件。無新增職業(yè)病例；隱患整改率98%以上；重大危險源監(jiān)控率100%；安全教育培訓率100%；特種作業(yè)人員持證上崗率100%；hse管理體系審核覆蓋率100%。
為實現上述工作目標，我們將繼續(xù)開展創(chuàng)建“無事故單位”活動，繼續(xù)把安全環(huán)保作為天字號工程和第一要求，堅持關口前移、重心下移，立足基層基礎，推進hse管理體系建設，采取有力措施，消除事故根源，確保安全生產。對于20xx年安全環(huán)保工作，公司在《20xx年安全環(huán)保工作要點》中，從xx個方面做了部署，這里不再重復，各單位要結合實際，認真抓好落實。下面，我重點強調三個方面工作：
一、持續(xù)加強hse體系建設，不斷提升科學管理水平
自去年9月份以來，公司建立并運行安全標準化體系，初步完成和hse體系的有機融合和補充，體系先進的管理方法指導我們進一步完善制度，加強培訓，創(chuàng)新文化，不斷增強全員安全環(huán)保意識和能力，提高公司科學管理水平。
一是踐行有感領導。深化有感領導，堅持重心下移，突出解決問題，落實安全責任，建立各級領導干部聯系點安全檢查制度，制定管理人員“個人安全行動計劃”，自覺將hse管理原則作為規(guī)范自身hse管理行為的基本準則，全面抓好落實。
二是完善體系文件。在全面修訂體系文件的基礎上，對照煉化板塊16項管理制度，結合安全標準化的有關要求，組織對《動火作業(yè)安全管理規(guī)定》等相關管理制度進行再修訂，確保規(guī)章制度的全面、合理和實用性。
三是開展體系審核。開展體系專項審核，提高審核覆蓋面，促進問題系統(tǒng)化、規(guī)范化整治，要把hse管理體系和安全標準化體系有機結合，互相補充完善，評價體系運行的有效性、符合性和適宜性，按時組織召開公司hse委員會會議，達到持續(xù)改進的目的。
四是加強安全培訓。開展培訓需求調研分析，有針對性地制訂培訓計劃；加強對兼職安全員和監(jiān)護人的專項培訓，提高其現場監(jiān)護能力水平；組織安全規(guī)章制度培訓，強化制度執(zhí)行力；采取走出去與請進來等多種方式，借鑒同行業(yè)管理經驗，提高管理水平。
二、完善安全監(jiān)督檢查機制，落實安全生產責任
我們要以反“三違”為重點，強化監(jiān)督，加強檢查，切實將安全工作落到實處。
一是強化安全監(jiān)督檢查。按照“誰主管、誰負責”的原則，加強對履行直線責任的監(jiān)督，促進“管工作必須管安全”的落實。嚴格執(zhí)行反違章禁令，嚴格執(zhí)行現場作業(yè)票證書制度，突出做好窗口檢修的界面交接工作。
推行作業(yè)前安全喊話制度，開展有針對性的專項檢查，強化問題的跟蹤驗證，提升現場安全監(jiān)督管理水平。
二是加大“三違”查處力度。完善“三違”記分卡，實現反“三違”常態(tài)化管理。強化各級管理人員查“三違”的自覺性，擴大“三違”曝光層面，將“三違”曝光延伸到承包商和各級管理人員。對于重復出現的問題和習慣性違章給予加重處罰，堅決查處習慣性違章行為，杜絕經驗辦事，嚴格操作規(guī)程。
三是強化設備管理。完善設備包機制，保證每臺設備都處于受控狀態(tài)，完善操作規(guī)程，加強檢查與考核，強化員工培訓，提高操作和管理水平。進一步完善特種設備檢定、防雷設施檢定、火災報警系統(tǒng)和可燃氣體報警系統(tǒng)的維護檢定工作，確保檢定程序嚴格，檢定過程受控。 四是提高應急管理水平。進一步做好公司現有應急預案的評審和修訂工作，補充完善新危害、新風險應急處置預案；加強應急物資管理，強化專、兼職應急隊伍建設，運用實際操作和桌面推演相結合的形式，重點對生產或設備突發(fā)事件和現場處置預案進行演練，認真總結和評審，提高現場各級人員第一時間正確指揮、準確處置突發(fā)事件的能力。
三、建立安全文化體系，推動安全文化建設
安全文化是“一把手”文化。各級領導要真正把安全環(huán)保作為天字號工程來抓，領導安全工作，積極參與安全事務，全面踐行安全承諾，在安全環(huán)保工作上真正投入時間和資源，同時具備管理好安全環(huán)保工作的能力和水平。
一是全面提高班組安全建設水平。安全管理的重心在基層，基層管理的重點是班組，班組作為最小的組織機構，是安全活動的最前沿，是直接從事操作和作業(yè)的參與者，做好班組安全建設至關重要。公司要制定班組安全活動計劃，增加一線崗位培訓教材、資料的購置，各級管理人員要加強考核和指導，不斷充實班組安全活動內容，堅持安全經驗分享，持續(xù)提高一線員工安全技術業(yè)務素質。
二是要增強規(guī)章制度的執(zhí)行力。目前，我們的管理還處于嚴格監(jiān)督階段，各級管理者知道自己的安全責任，但沒有重視對員工安全意識的培養(yǎng)，員工處于從屬和被動的狀態(tài)，對于規(guī)章制度的執(zhí)行缺乏自覺性，所以必須依靠嚴格的制度管理，通過加大對違反規(guī)章制度的處罰、處分和曝光力度，不斷增強員工執(zhí)行力。
三是開展特色安全活動。不斷豐富創(chuàng)建“無事故單位”活動內容，有效促進安全管理。試行《安全獎考核辦法》，加大安全獎懲力度，強化基層班組長的作用，嚴格月份安全獎考核和兌現，形成人人關注安全、人人管安全的氛圍。
公司安全周工作總結精簡篇八
××年11月15日至12月15日為我公司的安全生產月，xx變電站圍繞“夯實基礎、提高素質、樹立標桿、爭創(chuàng)一流”的主題，開展了豐富多彩、形式多樣的具體行動：通過看板形式宣傳安全第一、預防為主的方針；通過48+4的學習機會，進行安全生產大討論；通過安全活動進行查找本站的隱患的活動。形成了“人人學會安全，層層盡責保證安全”的良好氛圍，使我站的安全生產工作又上了一個新的臺階。
本站安全生產月活動具體工作如下：
1、開展安全月活動宣傳工作，大家坐在一起討論活動的主題、學習實施綱要、討論各個實施階段的活動安排。深刻反思11、3事故，汲取事故教訓，每人寫了一份11、3事故反思，并對本站的安全管理、記錄報表、規(guī)章制度、培訓工作、事故隱患每個值班員都談了自己的看法和建議，對站內管理每個人都傾注了最大的熱情，可見11、3對每一個值班員的觸動是刻骨銘心的，安全月的必要開展對變電站各項工作的促進，尤其對值班員安全意識、主人翁精神的影響最為深刻。
2、深入開展安全生產大檢查活動。在安全生產整頓周活動的基礎上，結合秋季安全大檢查，進一步查擺了本站安全生產的隱患，特別是各種規(guī)章制度的建立、健全、完善和執(zhí)行情況，對現場運行規(guī)程從全面、具體和針對性上進行了修訂；制定全站停電的反事故預案，制定低溫天氣和防冰閃的反事故措施，進行現場演練。當前正處年底收關和人員調整后的敏感時期，人員思想浮動大，而且本站正在進行新母差與新間隔投運的準備工作，施工人員多，施工人員安全意識和安全防范技能較低，是近階段我站安全運行的一大隱患，我們會同工作負責人一起討論施工過程中的存在和潛在的危害，并有針對性地制定防范了措施，保證了施工安全的進行。針對人員素質參差不起，安全意識高低不同，我們制定了《xx站考核細則》，制定措施,明確職責和工作程序，對任何可能發(fā)生的情況做了充分的準備工作。
3、利用交接班的時間，我們查找本站存在的隱患，實行分片分區(qū)，責任到人，對查找到的隱患匯總分析，能自己解決的我們都及時認真地消除，對我站能力不足不能解決的，我們納入工區(qū)的職業(yè)安全健康體系，由工區(qū)負責解決。該報缺陷的上報缺陷，該報危害辨識的報危害辨識，使站內所有設備、所有工作、所有危險點在控、可控、能控。
4、對在本月進行的工作、操作等，我們編制事故預案。如220kv母差保護更換的準備工作和懸垂刷涂工作，除了工區(qū)安排跟蹤外，站內根據人員新調整、新人員對設備不熟悉的現狀，三班改為兩班，加強值班力量，保證了各項工作的順利完成。為防止意外發(fā)生，我們共同討論制定出了在工作期間母線故障的反事故預案。
5、每個班利用晚飯后的時間討論檢查了我站在遵章守制方面還存在哪些差距?，F有規(guī)程制度能否滿足現場規(guī)范化、標準化工作需要，并在站內宣讀并實施了《xx站考核細則》，按照個人能力分為12大員管理站內事務，規(guī)定每個值班員必須按照規(guī)章制度工作，否則就嚴格考核。在個人專業(yè)技能與崗位要求存在的差距，站內按人所需制訂培訓計劃，建立心智加油站和個人提升計劃的培訓平臺進行培訓。工作日志、檢修記錄、安全活動、安全用具記錄、缺陷記錄等班組記錄已經和工區(qū)進行交流，完善紀錄格式。
7、完善三票管理制度，針對本站實際按照運行工區(qū)職業(yè)安全健康管理體系實施“三票”管理制度，內容完善；“三票”按照規(guī)定執(zhí)行，嚴格執(zhí)行倒閘操作“六關”制度（操作準備關、接令關、操作票填寫關、核對圖板關、操作監(jiān)護關、質量檢查關）；“三票”的填寫及執(zhí)行情況良好?！叭薄惫芾碇贫冉∪?，制定了“三票”合格評價標準和考核規(guī)定；“三票”合格評價符合標準要求，對發(fā)現的問題能及時提出改進措施，有記錄可查；定期對“三票”的執(zhí)行情況進行統(tǒng)計、分析和考評。
8、重溫《滄州供電公司運行管理標準》及運行相關管理規(guī)定。完善我站的《綜自站的.管理規(guī)定》，并制定措施嚴格執(zhí)行。查找五防系統(tǒng)管理和軟件缺陷，及時上報，并請廠家銷缺。查找現場防誤閉鎖裝置的運行情況，缺陷及時報告；建立起完善解鎖鑰匙的管理制度，嚴格執(zhí)行；嚴格執(zhí)行操作監(jiān)護制度，重新修改操作密碼，嚴格密碼管理，使操作監(jiān)護制度的執(zhí)行從小操作就具備條件。
9、對繼電保護及自動裝置進行全面檢查，核對保護裝置定值與定值單相符。規(guī)定每月20日核對保護壓板投切正確，并要求做好記錄。檢查戶外繼電器、端子箱等二次設備有防雨、防潮和保護室降溫等安全措施。
10、現場安全措施方面進行有針對性制定現場三項措施和進行危險點分析；現場作全封閉圍網，現場措施落實良好；對每個作業(yè)現場做到層層把關，嚴格執(zhí)行“三大措施”，做到責任到位、工作到位、監(jiān)督到位；對任何違反安全規(guī)程的行為立即得到制止。
11、強調安全用具的管理。各類安全用具配置、臺賬、試驗、存放使用符合要求；增加每月10日對安全器具進行試驗檢查，使其保持在完好狀態(tài)。
12、完善消防管理。重新完善消防管理制度，健全消防組織，使新來的值班員在消防組織中找到自己的定位，明確各自的職責；消防設施、器具齊全，布置符合規(guī)定，狀態(tài)完好；培訓職工消防器材的使用方法。
14、加強輸變電設備管理，健全輸變電設備臺賬和技術檔案，并做到及時更新。新設備技術培訓工作做到及時有效，有效利用嵌入式變電設備巡檢系統(tǒng)及按照《作業(yè)指導書》的要求，組織開展變電設備巡視檢查。
“安全生產月”活動即將結束，但安全生產是永遠沒有結束的，而是一個起點，一個契機，今后的工作中我們要繼續(xù)發(fā)揚安全生產月的活動精神，以人為本，從提高人員素質入手，時時保安全，處處要安全，嚴格按照我公司和工區(qū)的安全生產要求執(zhí)行，全面落實安全責任制，使我站的安全運行再上一個新的臺階，為我公司的安全生產做出貢獻。
公司安全周工作總結精簡篇九
“安全第一，預防為主”、“關愛生命，關注安全”是安全生產管理工作的重要任務和目標。在我擔負項目經理期間，認真落實和完成與上級部門簽訂的安全目標責任制，至今為止，基本上完成了責任制的目標，做到全年安全無事故，實現了全年安全生產目標?，F將全年工作總結下：
安全生產，事關改革穩(wěn)固的大局，事關人民群眾的生命財產安全，關系一方平安，是天字號的大事。做好安全生產工作是保證群眾生命財產安全的重要政治任務，更加周密的管理、更加科學的方法、更加有力的措施，切實抓緊抓好。要進一步完善和落實安全生產法律法規(guī)，加強安全技術改造，嚴格安全管理，使安全生產工作真正納入法制化軌道。針對本部門安全生產工作的重點、難點和隱患點，組織加強安全防范，切實負起安全生產第一責任人的責任，全面掌控本單位的安全生產狀態(tài)，組織徹底排查治理隱患、落實各項安全生產措施，確保責任層層落實到每一個環(huán)節(jié)和工作崗位。
1、定期組織全部員工進行安全生產教育，學習相干的安全規(guī)章制度、生產事故案例，及時轉達、貫徹上級文件精神及要求，結合工地項目實際查找問題并制定防范措施，提高了安全員綜合素養(yǎng)和安全管理能力。要求每名員工自覺建立安全生產意識，從個人崗位和日常工作中做起，在工程施工中形成人人講安全、查隱患、防事故的良好風氣。
2、針對項目具體生產情形編制了各個崗位的各種安全制度、安全知識，下發(fā)到每個職工。我也利用日常檢查、值班等機會與職工深入探討，及時掌控職工安全心理，隨時結合實際進行安全教育，收到了非常良好的教育成效。
3、對外來施工人員加強監(jiān)管，及時教育，跟蹤檢查，常常在現場結合實際情形進行有針對性的安全教育，規(guī)范了他們的很多不安全行動，如違章用火、用電、登高作業(yè)等，避免了一些安全事故產生。
4、展開了事故應急演練，提高全員急救意識。組織全部職工觀看有關安全警示教育光盤。定期展開應急培訓和演練，使廣大干部職工認識到違章就是走向事故、靠近傷害，乃至斷送生命。通過豐富多彩的內容及真實案例的生動再現增強了職工安全意識，強化了安全理念，獲得了廣大干部職工一致好評，提高了職工的安全素養(yǎng)。
5、對新進工地的農民工進行了崗前安全培訓教育。讓他們熟知本單位安全生產規(guī)章制度、勞動紀律;作業(yè)場所存在的風險、防范措施及事故應急措施;有關事故案例等。通過對新員工認真進行教育，使他們對公司安全生產形勢有了初步認識，并獲得了上崗前必須的基本安全技能和自我防護知識。
安全生產工作是當前一切工作的.重中之重，中央到基層單位各級領導都非常重視，它是直接觸及到人的生命和國家財產缺失的大事，我們必須認清形勢，明確思想，始終堅持科學發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展理念。具體做法：
1、制定年度安全生產工作計劃，每個月至少召開一至二次安全專題會議，解決施工進程中存在和顯現的隱患，并做到現場問題及時解決，其它問題逐一落實、整改。
2、與各施工隊和所有人員簽訂全年安全生產目標責任狀，層層落實，責任到人。把安全目標分解到施工隊、科室和工作人員，簽訂率100%。
3、按規(guī)定做好項目開工前的安全預評估工作，制定施工安全防洪措施和應急救援預案，訂做各種警示標志牌，確保工程順利施工。安全警示標語、標識隨處可見;生產、儲存、作業(yè)現場的安全管理有了較大的改進及完善，現場的安全、消防和防護器材得到進一步完善;4、組織專職人員現場監(jiān)督和檢查。每天進行日常巡檢，風雨無阻。側重查看生產現場的關鍵裝置和重點部位及特別作業(yè)現場。如在檢查進程中發(fā)覺問題，立刻通知相干人員對現場進行整改，發(fā)覺人的問題，立刻批評、教育，必要時進行處罰和處理。利用這種“走動式”管理，親臨現場、親身視察，得到的信息便很及時、真實、全面而且詳盡，使問題能夠及時得到解決。
5、堅持持證上崗，對所有機駕人員組織安全培訓，全員培訓和三級安全教育率達100%。
6、做好勞動保護用品的發(fā)放，積極改進施工條件和飲食衛(wèi)生條件，保證不產生食品中毒事故。
7、認真做好消防工作各車間都配備了所需數量的滅火器，并在關鍵崗位及場所配置了火災應急所需的設備設施。為了確保冬季消防安全，我廠組織人員在國慶期間對廠區(qū)內的所有雜草進行了清除，從而消滅了火險隱患。組織員工進行了消防演習，提高了員工對突發(fā)事件的應急能力及熟練掌控消防器材的使用。
8、成立“安全月活動”和“安康杯”比賽活動領導小組，負責活動的正常展開，結合冬、夏季百日安全生產比賽活動的要求，把安全施工工作搞得更好。根據上級要求，每個月定時進行事故隱患檢查，登記上報制度。
通過安全標準化工作，可以杜絕違章指揮、違章操作、違背勞動紀律，將傳統(tǒng)的事后處理轉變?yōu)槭虑邦A防。堅持嚴格依照安全標準化的要求展開工作，收到了良好的成效。
把安全工作和獎金掛鉤，對顯現問題較多較嚴重的車間或個人進行一定金額的處罰，極大地增進了車間安全管理，使職工認識到由于自己的違章行動可使全部車間、全部職工都遭到缺失，增強了自我監(jiān)督和相互監(jiān)督意識，提高了職工對安全的關注程度和遵章守紀的意識，使我廠的安全管理邁上了一個新臺階。
安全生產本身固有長期性、復雜性、艱巨性和反復性的特點。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和扎實工作，安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還很多不足之處。
1、第一在思想上不堅定，對一些問題的處理原則性堅持不夠，高度不高，管理上不夠大膽到位，使一些問題得不到徹底有效解決：安全防護不到位，不依照正確的規(guī)定動作、科學的流程、安全技術操作規(guī)程等進行操作，以及各道工序完成后不進行檢查和復驗等，為安全生產留下了隱患。
2、其次我在安全技術知識掌控方面有很大欠缺，在安全管理上存在很大不足。工作不夠深入細致，監(jiān)督檢查還很不到位，沒能及時發(fā)覺和糾正職工存在的習慣性違章和體會主義毛病。事故產生后雖制定了較多的防范措施，但措施不具體，沒能形成規(guī)定動作，使得落實上存在偏差，并且對措施的落實缺少足夠的檢查驗收。
3、安全培訓教育工作做的還很不夠，不夠細致，缺少針對性，有些職工的安全知識、安全技能仍很缺少，安全意識仍很淡薄，僥幸心理、習慣性違章和體會主義毛病大量存在，員工三違現象仍比較普遍，這都體現出安全教育、安全管理不到位，今后仍需要利用各種情勢有針對性的加以培訓教育。
在未來新的一年里，在公司及分公司提供的良好環(huán)境中，我會更加努力工作，加強思想政治及各項知識學習，改正工作中存在的不足，全面提升全員的綜合素養(yǎng)。
公司安全周工作總結精簡篇十
2021年，蘭鐵國旅公司深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產的重要論述和指示批示精神，聚焦“從嚴務實、強基達標”工作主題，以落實集團公司1號文件、安全管理工作指導書為主線，以“春運”、“暑運”、“兩會”、“七一”安保工作為重點，以“查、滅、?！?、安全生產月、消防宣傳月等專項活動為抓手，不斷夯實安全管理基礎，扎實開展安全警示教育，動態(tài)研判管控安全風險，深入排查整治問題隱患，落實包保檢查職責，強化現場安全關鍵卡控，確保了安全工作持續(xù)平穩(wěn)。
主要工作：
（一）抓思想，提認識，凝心聚力筑牢理念
1、深化安全發(fā)展主題教育。公司上下通過黨委會、安委會、安全分析會、交班會、點名會等方式常態(tài)化學習習近平總書記關于安全生產的重要論述及重要指示批示精神，開展學習464場，覆蓋2300余人；觀看《生命重于泰山—學習習近平總書記關于安全生產重要論述》電視專題片41場，觀看1400余人次。通過深入開展安全主題教育，進一步提高了全體干部職工“安全第一，預防為主”的思想認識，增強了安全政治紅線和職業(yè)底線意識。
2、扎實開展安全警示教育。通過制作ppt、h5、案例展板等方式，組織干部職工及從業(yè)人員扎實開展警示教育。今年以來，公司及各分子公司制作ppt、h5、小視頻94個，在公司、分子公司、班組網點共開展安全警示教育396場，覆蓋2300余人；公司下發(fā)年預警1期、季預警4期、月預警11期、專項預警2期，專題警示教育11期。通過扎實開展警示教育，進一步增強了全員對安全的敬畏感和責任感，引導干部職工養(yǎng)成了敬畏規(guī)章、執(zhí)行標準的自覺性和主動性。
3、深入開展安全專題反思。深刻吸取“6、4”事故教訓，全面梳理分析公司十年安全典型問題，認真查擺問題，深入剖析原因，制定整治措施，推進整改閉環(huán)，共開展安全反思會33場，反思695人次。通過開展安全反思，公司上下深刻分析了崗位工作中的不足，進一步認清了形式、統(tǒng)一了思想，消除了驕傲松懈情緒，增強了安全敬畏意識。
（二）抓基礎，建制度，多措并舉固本強基
1、從嚴落實安全生產責任制。逐個崗位修訂完善安全生產責任制，共梳理修訂496個崗位安全生產責任制，組織開展培訓40余場，培訓人員2300余人；在優(yōu)化完善全員安全生產責任制的基礎上，修訂136個崗位管理人員“月度安全履職考核清單”，對照各崗位安全生產職責，逐條逐項明確履職標準、考核依據。
2、推進安全治理體系建設。構建了消防安全標準化管理體系，健全完善28項制度；構建了食品安全標準化管理體系，健全完善7項制度；構建了賓館酒店安全標準化管理體系，健全完善35項制度；構建了客服及傳媒廣告設備安全標準化管理體系，健全完善6項制度。
（三）抓關鍵，盯重點，綜合施策確保安全
1、強化安全風險管控。組織開展全員全過程風險研判，找準風險點，建立安全風險庫，突出動態(tài)管理，隨時根據變化完善并加強管控。今年以來共開展安全風險研判4次，最新確定30項安全風險，其中較大安全風險17項、一般安全風險9項、低安全風險4項。
2、強化問題隱患整治。圍繞公司安全關鍵，從公司領導班子、職能部門、分子公司三個層面開展包保檢查及專業(yè)檢查，從嚴務實強化現場管控，杜絕冷門死角問題。今年以來，通過督辦、投資更改、培訓、協議等方式，共檢查整治問題隱患2959件，其中安全管理487件，現場作業(yè)643件，職工素質255件，設備質量293件，勞動安全229件，消防安全864件，食品安全188件。
（四）抓獎懲，強履職，從嚴從細落實責任
1、堅持容錯糾錯。修訂了公司容錯糾錯以及容錯返還辦法，根據考核信息的性質，對考核后三個月內未發(fā)生同類同級安全信息的，按照周期進行返還。今年以來，返還考核18件，返還金額1360元，受益職工20人次，形成了公司安全管理寬嚴相濟、合理容錯、嚴格糾錯、返還激勵的格局，營造了全員共保安全的氛圍。
2、堅持嚴肅追責。對不落實的事、不負責的人，以及典型問題、整改不徹底、重復發(fā)生的問題，實行管理崗位聯責考核，促進各級管理人員認真履職盡責。今年以來，公司共追責考核干部職工282人次，考核金額44120元，其中考核領導班子10人次，考核金額3000元；考核中層管理人員64人次，考核金額17770元；考核一般管理人員208人次，考核金額23350元，形成了公司嚴抓嚴管嚴考核的管理氛圍。
（五）抓培訓，強素質，主動出擊提升能力
1、強化業(yè)務合作單位從業(yè)人員培訓。公司業(yè)務部門和各分子公司對餐服等業(yè)務合作單位的培訓工作加強檢查指導，確保從業(yè)人員經培訓、考試，成績合格持證上崗，并督促指導進行應急演練。在高鐵餐吧消防安全專項整治中，共組織培訓27場，開展應急演練9次，培訓演練302人次，進一步提升了餐服人員應急處置能力。
2、加強公司干部職工培訓教育。今年以來，公司依規(guī)開展春運、調圖、防洪、消防等適應性培訓10368人次，送培78人；舉辦9期培訓班，培訓1062人次；組織干部職工及從業(yè)人員開展新《安全生產法》學習培訓50余場，培訓2300余人，進一步提高了職工隊伍的安全保障能力。
1、安全發(fā)展理念樹立不牢。部分分子公司對習近平總書記關于安全生產的重要論述沒有學深悟透，沒有做到內化于心、外化于行，沒有貫穿到安全生產的全過程，對“安全一旦發(fā)生嚴重問題，就是觸碰了清零鍵”的認識有差距，面對安全相對穩(wěn)定的局面，出現了“驕傲自滿、麻痹松勁、疲勞厭戰(zhàn)”的思想。部分分子公司思想認識有偏差，對“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產經營必須管安全”的要求落實不到位，存在“業(yè)務外包、經營外包、安全外包、責任外包”的思想。
2、干部履職質量不高。部分干部政治站位不高，安全敏感性不強，責任落實擔當有差距，日常安排布置較多，督導落實較少，對偏遠班組網點未做到“全覆蓋、無遺漏”檢查，對“冷門死角”管控不到位；部分干部下現場檢查要求不嚴，敷衍了事，對現場違規(guī)行為不糾正不制止，致使作業(yè)人員干慣了、習慣了，管理人員也看慣了，不但沒有使標準成為習慣，反而讓習慣成為了標準；部分干部責任擔當意識不強，不能做到敢抓敢管，有時候對安全隱患或者典型性問題只是簡單的經濟考核，沒有深究細挖，嚴抓、嚴管、嚴考核的思想沒有得到真正落實。
3、隱患整治力度欠缺。部分分子公司對存在的問題隱患不重視，對于存在的問題和隱患沒有從安全管理、規(guī)章制度、職責落實、培訓教育、干部作風等方面認真分析原因，對現場作業(yè)安全隱患問題沒有深挖整治，制定的整改措施不夠具體，問題隱患整改只是為了銷號，未真正做到舉一反三，同時對反復出現的慣性問題糾正力度小，跟蹤落實差，導致問題整改不徹底以及同類問題反復發(fā)生。
4、安全關鍵管控不力。從集團公司3份安全監(jiān)察指令書、1份安全監(jiān)察通知書，以及集團公司、公司日常檢查通報問題來看，關鍵作業(yè)環(huán)節(jié)管控不力，現場作業(yè)不規(guī)范等問題較為突出。一是高鐵客車安全方面站車作業(yè)車輛狀態(tài)不良、作業(yè)人員標準不執(zhí)行、人員素質不高等問題依然存在；二是施工和勞動安全方面安全風險研判不到位、現場作業(yè)安全防護制度不落實、勞動安全措施執(zhí)行不嚴格等問題較為突出；三是消防安全方面工作人員安全責任意識不強、日常巡查不到位、隱患整治不徹底問題較多；四是食品安全方面存在冷鏈餐食微生物污染控制要求、加工儲存衛(wèi)生不達標，從業(yè)人員健康證過期未及時辦理等問題。
5、安全管理制度不完善、體系不健全。主要存在安全管理制度不健全，專業(yè)管理弱化的問題，在專業(yè)管理、行業(yè)管理上存在一定的差距，缺少系統(tǒng)的專業(yè)管理、行業(yè)管理的體系，部分制度可操作性不強，在技術規(guī)章等基本規(guī)章制度學習培訓教育方面做的不夠。
6、日常培訓和警示教育流于形式。部分分子公司“抓安全必須抓培訓，抓培訓就是抓安全”的工作理念未牢固樹立，專業(yè)能力不強，對規(guī)章制度、崗位作業(yè)標準、應急處置培訓流于形式，特別是對于外包業(yè)務從業(yè)人員的日常培訓和警示教育監(jiān)管不到位，導致從業(yè)人員素質低下，對相關規(guī)章制度、安全卡控措施不掌握，現場作業(yè)時違章問題突出。
（一）堅持從嚴務實，推進安全管理強基達標
1、全面推進依法治企。一是深入學習貫徹習近平法治思想。組織廣大干部職工認真學習領會習近平法治思想，自覺將習近平法治思想、中央全面依法治國工作會議精神融入公司依法治企的全過程，不斷堅定法治信仰，外化于行，內化于心，真正做到學思用貫通，知信行合一。二是健全法制教育網絡。通過舉辦專題講座、開辟專欄、開展法律法規(guī)培訓及考試等方式，加強學習新《安全生產法》和鐵路運輸安全涉及的法律法規(guī)，把學法與用法、學法與守法、學法與依法管理緊密結合起來，有計劃性、有針對性的對全體干部職工進行普法教育和規(guī)章制度學習，使全體干部職工基本熟悉與本職工作相關聯的法律知識，做到學以致用。三是構建法治工作機制。健全公司依法治理運行機制，構建法治管理體系，制定相關的制度辦法，為公司安全經營工作的順利進行提供堅強的法治保障。
2、全面落實全員安全生產責任制。一是依法依規(guī)健全完善安全生產責任制。認真貫徹落實新《安全生產法》，按照“三個必須”的原則，根據機構調整、業(yè)務變化和安全風險研判等情況，有針對性地修訂完善全員安全生產責任制并及時發(fā)布，同時開展全員安全生產責任制培訓，做到入腦入心，知責、明責、擔責、負責。二是簽訂安全生產承諾書。將安全生產目標分解到每個崗位和員工，通過層層簽訂安全生產承諾書，形成一個自上而下分解到人，自下而上逐級落實安全生產責任承諾的保證體系，確保公司安全生產目標管理工作的進一步深化、細化。三是落實全員安全生產責任制考核管理。建立健全安全生產責任制管理考核制度，對各層級、各崗位安全生產責任制落實情況進行考評，對主動落實、全面落實責任的人員進行獎勵，對不落實責任，部分落實的人員進行懲處，不斷激發(fā)全員參與安全生產工作的積極性和主動性。
3、推進落實安全雙重預防機制。一是推進“兩庫”管理。健全安全風險庫，明確風險類別、風險名稱、風險等級、風險描述和危害程度、管控措施、管控崗位，每次研判風險后，及時更新并公布風險庫；持續(xù)開展年、季、月、周風險預警，并及時開展針對性實時專項風險預警，制定控制措施，嚴防風險演變。健全安全隱患庫，明確隱患等級、責任歸屬、治理要求、完成時限、治理結果、是否銷號；每季度組織開展一次全面的隱患排查，并開展隱患的日常排查和專項排查，分析安全責任落實不到位、風險失控的原因，堵塞管控漏洞，不斷提升超前防范能力。二是開展“兩書”建立。圍繞風險怎么管、怎么控的問題，結合工作職責和工作標準，在管理層建立風險管控崗位履職指導書；圍繞作業(yè)流程、作業(yè)標準、安全風險關鍵管控項點和拓展風險管控功能，在作業(yè)層完善作業(yè)指導書。
4、從嚴抓實專業(yè)安全管理。一是全面開展安全治理體系建設。依據集團公司安全治理體系框架，按照傳承和創(chuàng)新發(fā)展、系統(tǒng)協調和科學實用的原則,分專業(yè)健全完善公司消防、食品、勞動等安全標準化管理體系、分業(yè)務健全完善公司高鐵餐服、賓館酒店、客服設備及傳媒廣告設備、出租車等安全標準化管理體系，形成符合公司實際并高效運行的安全治理體系。二是建立安全檢查指導手冊。圍繞高鐵客車、勞動安全、消防安全、食品安全等安全關鍵，建立安全檢查指導手冊，明確安全重點環(huán)節(jié)檢查項點、檢查周期，推進公司領導班子、職能部門、分子公司三級包保檢查和公司安全部門專業(yè)檢查。三是建立事故案例庫及試題庫。在消防案例庫、試題庫的基礎上，梳理近年來國鐵集團、集團公司、公司典型事故問題案例，從高鐵客車安全、站臺作業(yè)車輛、勞動安全、食品安全、施工安全、道路交通安全等方面入手，建立公司典型事故、問題案例庫，同時建立公司考試題庫。
5、強化安全教育培訓。一是強化安全警示教育。常態(tài)落實全員安全警示教育制度，創(chuàng)新安全警示教育方法手段，通過開展“警鐘日”主題教育，觀看安全警示片等多種形式，進一步擰緊思想上的“螺絲”，堅決克服麻痹松懈，持續(xù)增強干部職工風險意識。二是強化業(yè)務合作單位從業(yè)人員培訓教育的檢查指導。公司業(yè)務部門和各分子公司對各業(yè)務合作單位的培訓工作進行檢查指導，加強對從業(yè)人員的培訓，特別是以餐吧電器設備、站車作業(yè)車輛、餐食配送、小件寄存等為重點，分批次對規(guī)章制度、作業(yè)標準、應急處置等進行培訓教育，并組織開展必要的應急演練。通過組織考試、現場抽問等方式，對培訓效果進行驗證，務實推進從業(yè)人員學標貫標，切實提升從業(yè)人員的素質。三是強化公司干部職工培訓教育。以法律法規(guī)、規(guī)章制度、作業(yè)標準、作業(yè)流程、應急處置等為培訓重點，深入開展培訓教育，堅決做到先培訓后考試，先持證后上崗，確保應培、應考、應持證上崗三個百分百的落實；持續(xù)抓好“走出去、請進來”培訓、各項取證培訓、骨干培訓指導，綜合運用理論培訓、崗位鍛煉等方式，加強安全管理專業(yè)人才培養(yǎng)。
6、強化設備質量基礎。一是嚴把設備源頭質量。嚴把物資采購審核和產品質量檢驗檢測關，嚴格物資供應商信用評價，按規(guī)定追究問題方的責任，督促物資供應商整治或召回問題產品，并將其納入信用評價。二是提高設備養(yǎng)護維修質量。落實全面質量管理，運用精益管理思想，堅持“零缺陷、零誤差、零不良”導向，強化設備質量提升。建立特種設備等主要設備電子檔案，加強技術狀態(tài)、養(yǎng)修履歷過程管理，及時掌握設備狀態(tài)變化規(guī)律和隱患征兆，有針對性地組織設備養(yǎng)護維修。加大設備質量安全風險防控力度，完善故障應急處置、故障分析反饋等機制。三是開展設備大檢查。重點對機動車輛、特種設備、客運相關設備以及廣告設施設備等進行重點檢查整治。
7、優(yōu)化完善考核激勵機制。堅持“嚴字當頭、鐵的紀律”，把“嚴而有序、嚴而有情、嚴而有效”工作理念貫穿于安全管理全過程，嚴格安全紅線管理，完善“嚴管理、嚴考核、嚴追責”的嚴管機制。一是突出容錯糾錯，實施返還機制。全面推行容錯糾錯以及容錯返還機制，根據考核信息的性質，對考核后一個季度內未發(fā)生同類同級安全信息的，按照周期進行返還。二是突出嚴格管理，嚴肅問責追責。堅持嚴抓嚴管嚴考核，對不落實的事、不負責的人，以及典型問題、整改不徹底、重復發(fā)生的問題，實行管理崗位聯責考核，促進各級管理人員認真履職盡責。
（二）緊盯安全關鍵，確保安全關鍵全面受控
1、強化高鐵和客車安全管控。牢固樹立高鐵和客車安全“萬無一失”的理念，始終把確保高鐵和客車安全作為政治紅線和職業(yè)底線。嚴格落實高鐵和旅客列車105條安全關鍵卡控措施，以及站臺作業(yè)車輛管理辦法，加強對高鐵餐食配送、站臺售貨配送、動車組電器設備、站車作業(yè)車輛、通道作業(yè)門管理、餐服保潔作業(yè)、水果銷售等業(yè)務的日常管控，堅守政治紅線和職業(yè)底線。探索完善“人防、物防、技防”三位一體安全保障體系建設，提升高鐵客車人防、物防、技防水平，強化公司高鐵安全管控能力。
2、強化勞動安全管控。制定下發(fā)公司2022年勞動安全和勞動保護工作要點，以落實勞動安全“115條”措施為重點，突出剛性約束，有效防范人身傷亡事故。強化登高作業(yè)、施工防護、橫越線路、站臺配送作業(yè)關鍵環(huán)節(jié)的控制。及時開展高溫天氣作業(yè)、冬季室外作業(yè)、施工作業(yè)勞動安全風險研判與隱患治理。抓好全員勞動安全教育，規(guī)范勞務派遣和其他從業(yè)人員勞動安全管理。
3、強化消防和反恐內保工作。制定下發(fā)公司2022年消防安全工作要點，全面推行消防安全“網格化”管理，持續(xù)開展消防安全專項檢查及隱患整治系列活動。落實設備設施巡視制度和公司消防安全監(jiān)督管理辦法，常態(tài)化開展消防安全風險研判和隱患排查治理。以動車餐吧、車站茶座、小件寄存、商鋪、餐飲店、售貨亭、出租屋、賓館酒店、辦公場所等消防重點部位和人員密集場所為重點，全面做好消防安全隱患排查整治工作。嚴格落實反恐主體責任，認真落實安檢查危管理辦法，強化人防、物防、技防措施，落實安檢查危崗位人員管理要求，定期組織開展消防和反恐防暴應急演練，提升實戰(zhàn)能力。
4、強化食品安全管控。制定下發(fā)公司2022年食品安全工作要點，加強職工集體用餐、站車食品安全等風險關鍵點控制。強化食品安全管理，重點抓動車盒飯、網絡訂餐、站車餐飲、賓館酒店、職工食堂、伙食團食品安全，嚴格索證索票、健康證管理。站售、車售食品要做到一貨一簽、明碼標價，嚴禁銷售“三無”和腐敗變質食品。
5、強化施工安全管控。按照“四個務必”（思想上務必重視再重視、措施上務必具體再具體、關鍵上務必明確再明確、問責上務必嚴格再嚴格）的要求，強化施工全過程管控。落實施工前安全風險評估制度，嚴把施工方案、施工計劃、安全協議等，強化施工源頭風險預警防控。加強施工準備、施工組織管理及過程控制，加大防護人員、作業(yè)人員培訓力度，強化安全風險研判以及現場安全盯控，確保施工作業(yè)安全。
6、強化特種設備及設備設施安全管控。健全完善設備設施管理辦法和安全管理辦法，以電梯、壓力容器、鍋爐為重點，全面落實特種設備日常使用、維護保養(yǎng)、檢驗檢測、隱患排查整治、應急救援及演練等機制，加強對特種設備相關制度的制定和落實、基礎資料、設備技術狀態(tài)、特種設備操作人員持證上崗情況等的檢查整治，確保安全可控。以客服設備、共享座椅、傳媒廣告、手機充電樁等為重點，嚴把物資采購審核和產品質量檢驗檢測，嚴卡設備設施維護質量，加強技術狀態(tài)、養(yǎng)修履歷過程管理，及時掌握設備狀態(tài)變化規(guī)律和隱患征兆，有針對性地組織設備養(yǎng)護維修和隱患排查整治。
7、強化防洪安全管控。堅持防洪隱患“零容忍”，突出高鐵客車、出租房屋（辦公處所）、地下設施、設備設施用電、低洼處所等防洪重點和關鍵處所，開展隱患排查整治。不斷完善防洪措施及主動避險措施，多形式宣傳防洪防汛知識，增強人員避險意識。做好災害監(jiān)測預警預報，密切監(jiān)視業(yè)務相關地區(qū)天氣變化，實時監(jiān)測降雨情況，及時發(fā)布預警信息，強化防洪風險管控。
8、強化應急保障。修訂完善各項應急處置預案，明確處置流程、內容標準等關鍵環(huán)節(jié)，將加強應急知識培訓和實戰(zhàn)性演練納入日常培訓內容，針對應急處置過程中遇到的問題，經常性組織開展針對性應急演練，同時做好人員、應急備品、材料等的儲備工作，確保發(fā)生突發(fā)情況能夠做到應急有備。
9、開展安全專項整治。堅持“以解決突出問題為導向，以嚴肅問責為手段，以確保安全生產持續(xù)穩(wěn)定為目標”，組織開展“查問題、滅隱患、保安全”專項行動，以及三年專項整治行動。結合公司階段性重點工作，按照集團公司專項活動安排部署，適時開展專項整治，春暑運期間開展高鐵旅客列車安全、服務質量專項整治，暑期開展消防安全、食品安全、勞動安全等專項整治，利用設備春檢、秋檢契機開展特種設備專項整治。
（三）堅持多管齊下，強化安全經營保障水平
1、推進技術創(chuàng)新。以高鐵餐服、動車餐吧、小件寄存等為重點，以消除安全隱患、提升生產效率為出發(fā)點，以人防、物防、技防為落腳點，科學選樹課題，大力開展科技攻關。加強安全調研，針對安全突出問題，深入開展調研檢查，梳理分析總結源頭性、系統(tǒng)性、結構性缺陷和隱患，為安全工作決策提供依據。
2、強化綜合保障。保障安全經營投入，嚴格預算管理，提高資金運用效率，按規(guī)定用好安全生產費用。優(yōu)化勞動用工管理，超前做好人員儲備和培訓，配齊配強一線人員。健全完善勞務派遣工擇優(yōu)選拔機制，充分調動勞務派遣工的工作積極性。暢通技能人員職業(yè)發(fā)展通道，增加技能人員職業(yè)層級，開展技能人才崗位聘任制改革。
3、做好常態(tài)化疫情防控工作。清醒認識依然嚴峻復雜的疫情防控形勢，不斷提高疫情防控思想認識，準確把握疫情防控工作的新形勢、新要求，堅決克服麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理，松勁心態(tài)，認真落實“外防輸入、內防反彈”總體防控策略，壓實“四方責任”，堅持人、物、環(huán)境同防，動態(tài)研判疫情變化帶來的安全風險，抓緊抓細抓實通風消毒、健康監(jiān)測、個人防護等各項防控措施的落實和應急處置工作，確保職工及從業(yè)人員身體健康和生命安全。
公司安全周工作總結精簡篇十一
為落實縣運管局《關于開展2012年xx市xx交通運輸行業(yè)安全生產月活動的通知》文件的精神，我公司以“大力弘揚安全文化、全面落實企業(yè)主體責任”為主題，大力開展安全生產月活動，積極行動、廣泛宣傳、落實措施、查整隱患，使這次活動上下形成了共識，掀起了人人講安全，事事注意安全的良好風尚，從而使這次活動收到了較好的效果，6月份無重特大事故發(fā)生，安全行車事故得到有效遏制。
為確保安全生產月活動的順利進行，我公司成立了由總經理xxxx任組長、副總經理xx任副組長，各科室負責人為成員的安全生產月活動領導小組，結合《xxxxxxxx交通運輸局安全生產月活動方案》，對開展安全生產月活動進行了全面的布置，同時，根據自身實際，制定相應的安全生產月活動方案，并組織相關人員認真落實，通過上述舉措，使我公司安全生產月活動能扎實有效地開展。
為使安全生產月活動能夠緊扣“大力弘揚安全文化、全面落實企業(yè)主體責任”的活動主題，我公司及時向駕駛員傳達了《xxxx省企業(yè)安全生產主體責任規(guī)定》，并要求各駕駛員根據把學習貫徹《規(guī)定》作為當前和今后一個時期安全生產工作的重要任務抓緊抓實抓好。另外通過板報、懸掛橫幅等形式，大張旗鼓地為安全生產月活動造勢，突出“大力弘揚安全文化、全面落實企業(yè)主體責任”這一活動主題，營造安全生產、人人參與、重在落實的社會氛圍?；顒悠陂g，共懸掛橫幅10余幅。
（一）組織全體員工及從業(yè)駕駛員分期學習崗位安全知識和安全操作規(guī)程，落實崗位安全責任制，全面增強員工及從業(yè)駕駛員的安全技能和防范事故能力?；顒悠陂g，舉辦安全知識培訓班，參與培訓人員達到40人次以上。
（二）開展“互檢互查”活動。我公司車輛管理科，結合局安全生產月活動方案，制定了企業(yè)互檢互查活動方案。工作人員不定期的上路檢查。主要檢查車輛的車容車貌、駕駛員操作規(guī)范、車輛的技術狀況等。6月份，共互檢互查30余臺次，整改5余臺次。通過互檢互查活動，服務質量得到明顯提高。車輛違章操作，違規(guī)駕駛等情況明顯減少。
（三）結合第二季度全行業(yè)“車容車貌達標檢查”開展現場安全教育培訓及安全隱患排查活動。從六月初開始，我公司開展了第二季度的全行業(yè)檢車工作。在檢車過程中，安全生產負責人在現場對本公司的從業(yè)駕駛員開展安全教育培訓及安全操作規(guī)程講授。參與檢車的車輛共有10余輛，接收培訓的從業(yè)駕駛員達到10余人。同時在檢車過程中，參與檢查的人員對所有車輛的安全隱患進行了一次徹底的，不留死角的排查治理工作，共排查一般安全隱患8項，整改8項，重大安全隱患零項，安全隱患整改率達到了100%。
（四）公司組織應急預案演練及安全防火訓練。通過預案演練，使公司員工、從業(yè)駕駛員在本行業(yè)、本企業(yè)發(fā)生的緊急事故時，能夠迅速的采取有效措施降低事故發(fā)生帶來的危害。公司在安全生產月活動期間，積極組織從業(yè)駕駛員進行防火安全知識學習及演練。多名駕駛員進行安全防火教育及訓練。
公司安全周工作總結精簡篇十二
物資工業(yè)總公司根據路局及輔業(yè)系統(tǒng)安全工作會議部署，結合總公司實際，下發(fā)了總公司安全一號文件，確定了總公司____年安全總體要求、奮斗目標以及七項重點工作;出臺及修訂了總公司安全管理“差點”單位公示等9個管理制度和辦法;做好了對職工的安全警示教育，同時組織對有關基層單位進行了日常安全檢查，開展了以“查領導、查管理、查設備、查職工作業(yè)”為主要內容的對標檢查，6月份又開展了主題為“綜合治理，保障平安”的安全生產月活動，選拔優(yōu)秀電焊工、電工兩類特種作業(yè)人員，參加了路局特種作業(yè)人員安全技術大賽，督查了重點崗位各項安全措施的落實情況，及對危及設備、人身安全隱患的整改情況。截至6月25日，總公司實現勞動安全725天。
1.起草下發(fā)了總公司____年安全一號文件。
4.籌備召開了總公司交通安全和出租房屋安全電話會議。
5.召開電話會議，對廣大干部職工進行收心教育。
7.下發(fā)了《關于進一步加強交通安全管理的緊急通知》。
8.提報了____年特種作業(yè)人員培訓計劃。
9.下發(fā)了對勞動安全進行定期分析的通知。
公司安全周工作總結精簡篇十三
自介入公司專職安全員一職。這一年來，我在安全員這一崗位中，作出了一定的成績，但也存在一些不足?，F就20-年度的工作總結如下：
一、工作中所作出的業(yè)績。
1、至20-年12月底，安全巡視72個項目，214頻次，發(fā)現安全問題34例，經濟處罰4例。
2、擬編完成《安全管控作業(yè)指引》、修訂完成《應急保障預案》等公司規(guī)章制度。
3、及時完成每周安全巡視周報的擬寫、月度安全會議及周例會會議紀要的整理、每月安全巡視月報的擬寫并郵發(fā)工區(qū)。周報、月報以及會議紀要及時整理歸檔。
4、及時完成公司班組及相關人員的考勤匯總、月度物資采購回執(zhí)單的統(tǒng)計以及信息核對。
5、協助完成代維相關工作(江寧及新區(qū)運維班所屬40座變電站的基礎設施信息統(tǒng)計、站內及周邊環(huán)境情況統(tǒng)計、站內駐地單位用電信息統(tǒng)計、電動大門安全隱患統(tǒng)計、風機及溫控箱統(tǒng)計、空置房間統(tǒng)計等，并及時將相關統(tǒng)計信息郵發(fā)工區(qū))。
6、每日審核公司開工項目的信息，發(fā)現不符合要求的開工信息，及時通知工作負責人整改。后向變電運維工區(qū)上傳公司施工計劃及收工情況。
8、完成公司辦公室的相關工作(施工工作票的開具、合同管理、相關防汛、代維等工作總結的擬寫、工區(qū)檢查相關資料的整理等)。
二、工作中存在的不足。
1、獨立帶作業(yè)班組進站施工，工作還不夠全面，考慮不夠周全(如換門工作，未能及時將舊門清理出站)。
2、每日上報工區(qū)公司工作情況時，審核還不夠細致，要求還不夠嚴格(如上傳的工作票照片不夠整齊)。