醫(yī)院院長年終講話稿（精選19篇）

    總結是我們成長過程中必備的一環(huán)。增強文筆和修辭的運用。這是一些讓人感嘆的世界自然奇觀，讓我們一起來欣賞吧。
    醫(yī)院院長年終講話稿篇一
    尊敬的市民朋友、全院干部職工：
    大家好！
    在元旦這樣一個特殊日子里x市人民醫(yī)院網站以全新的姿態(tài)與大家見面了，這是我們給大家提供的一份健康禮物。借助這個平臺，我謹代表醫(yī)院領導班子恭祝大家在新的一年里工作順利，事業(yè)有成，身體健康，家庭幸福！
    歷經六十多年的風霜雪雨，醫(yī)院歷經坎坷、艱辛創(chuàng)業(yè)；歷經六十多年的建設發(fā)展，我院踏上了和諧發(fā)展的希望之路。賞花贊園丁，飲水需思源。醫(yī)院每一個閃光的業(yè)績、前進的每一步，無不得益于各級領導的關心和支持，得益于全院歷屆干部職工的不懈努力，得益于社會各界廣大人民群眾的信賴。我們將堅持“以病人為中心，以質量為核心，全心全意為病人服務”的服務宗旨，大力弘揚“團結、勤奮、博學、自律”及“愛崗敬業(yè)、同情病人、自強自律、認真負責”的院風院訓，不斷強化內涵建設，提高全體員工的職業(yè)道德素質和專業(yè)水平，以優(yōu)質服務回報大眾。
    回望過去的xx年，我們在發(fā)展的過程中不懈探索，奮勇開拓，回望過去的一年，我們發(fā)奮圖強，改革創(chuàng)新，這些成績來自于全院每一位干部職工兢兢業(yè)業(yè)、敬業(yè)愛崗、無私奉獻、踏實工作，也應該為每一位職工所共享。
    20xx年我們要進一步加強管理，向管理要質量、要效益、要服務；要加強重點學科和?？平ㄔO，積極培養(yǎng)優(yōu)秀的學科帶頭人，提高技術水平和服務能力；我們要繼續(xù)推進人事、分配制度改革，充分調動廣大職工為百姓服務的積極性；我們要立足當前，展望未來，為了醫(yī)院更加美好的明天而闊步前行。今天，新網站正式開通，我們期望通過網站這種新的方式竭誠為您服務。如果您正被疾病困擾，我們將竭誠為您尋醫(yī)問藥、排憂解難；如果您是健康或亞健康人群，醫(yī)院是為您提供預防、保健知識的知心朋友；如果您是院內職工、同行，醫(yī)院也是我們便捷的互相溝通平臺。信息時代，互聯(lián)網使人與人之間距離越來越近，我們希望各個臨床科室宣傳自己的?？茖＜?，各職能部門告訴大家為全院職工所做的工作。我們也期望通過網絡平臺，對醫(yī)院的各項工作提出您寶貴的意見、建議和要求，以便我們改進工作、完善服務，提高醫(yī)院整體服務水平，使醫(yī)院的各項工作再上新臺階。
    最后，再次向全市人民和醫(yī)院全體同仁，以及你們的家人致以最美好的新年祝福！
    醫(yī)院院長年終講話稿篇二
    尊敬的王總、全院職工同志們：
    下午好！
    非常高興，能夠站在這里和大家見面，在接下來的日子里，我將和大家一起并肩戰(zhàn)斗。在這里，我首先要感謝集團公司董事會和王總的信任。我一定會全力以赴，認真履職，不遺余力地把各方面工作做好。我的司政綱領是：始終堅持可持續(xù)發(fā)展觀，狠抓醫(yī)院內部管理，著力增強團隊的向心力和凝聚力，不斷提升醫(yī)院的`經濟效益、社會效益和品牌形象。
    具體地講，主要從以下幾個方面去抓：
    （一）號召全體員工以院為家，樹立主人翁責任感，和睦相處，齊心協(xié)力，同舟共濟，處處維護醫(yī)院的形象和利益。
    （二）團結帶領全體員工勤奮工作、恪盡職守，求真務實、開拓創(chuàng)新。做到心往一處想，勁往一處使，以服務創(chuàng)信譽，以質量求生存，以效益謀發(fā)展。
    （三）不斷加強隊伍建設，增強團隊凝聚力，提升團隊戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。
    （四）千方百計加快醫(yī)院發(fā)展，把發(fā)展作為第一要務。立足于把市場做大，把學科做強，把技術做精。大力推行“三轉”理念（領導圍著職工轉、后勤圍著臨床轉、全院圍著病人轉），提高服務意識和服務質量，積極營造“特色服務”空間。一是要致力于加強人才隊伍和學科建設，著力實施“人才強院”和“科技興院”戰(zhàn)略，以此留住人才、吸引人才；二是致力于創(chuàng)新服務模式，堅持“群眾利益無小事”和“以病人為中心”的服務理念，探索和推行“服務第一”的經營戰(zhàn)略，創(chuàng)新服務機制，改變服務模式，打造服務品牌；三是致力于強化各項管理工作，如：醫(yī)療質量管理，服務質量管理、醫(yī)療安全管理和加強醫(yī)德醫(yī)風建設，不斷規(guī)范醫(yī)療服務行為；四是致力于員工知識、智力、素質和覺悟的全面培訓和提高，做細做實做好各項基礎工作，充分發(fā)揮員工在醫(yī)院發(fā)展、建設、經營管理中的積極性、創(chuàng)造性，鍛造出一支高素質的醫(yī)療服務團隊，以此推動醫(yī)院全面進步。
    （五）主動適應，充滿激情，保持狀態(tài)，同時，隨時注意擺正自己的位置，努力做好本職工作，不錯位，不越位，隨時擺正個人利益與醫(yī)院利益的關系，言行上隨時與醫(yī)院保持高度一致。
    （六）醫(yī)院精神：嚴謹、高效、創(chuàng)新、協(xié)作；
    （七）院訓：講團結，互協(xié)同、顧大局、謀發(fā)展。
    （八）醫(yī)院理念。
    （九）建立健全和完善醫(yī)院各項規(guī)章制度?！夺t(yī)院員工手冊》上已有的考勤制度、總值班制度、員工行為規(guī)范等，必須認真執(zhí)行，不打折扣。
    （十）增收節(jié)支，開源節(jié)流，降低運營成本。
    總之，懇請同志們盡快調整好心態(tài)，愉快地工作。希望大家?guī)е嬲\來，充滿激情干，認認真真地在這里體現(xiàn)自己的人生價值，不留任何遺憾。在未來的日子里，我將和大家一道，始終堅持內抓管理強素質，外創(chuàng)品牌樹形象。堅持“以病人為中心，以質量為核心”，不斷強化醫(yī)療護理質量，服務質量和注意醫(yī)患溝通，加強工作執(zhí)行力和辦事效率。在醫(yī)院管理規(guī)范化、制度化上狠下。
    醫(yī)院院長年終講話稿篇三
    總結是國家機關、社會團體、企事業(yè)單位等通過對過去一階段工作的回顧和分析評價，判明得失利弊，提高理性認識，用以指導今后工作的一種常用文書。醫(yī)院年終總結要說什么好呢?下面是本站小編給大家整理的醫(yī)院院長年終總結。
    講話稿。
    僅供參考。
    同志們：
    今天，烏蘭察布市第三醫(yī)院召開總結表彰大會，總結回顧20xx年醫(yī)院的各項工作，全面部署20xx年工作任務，表彰先進科室和先進個人，非常必要，也很有意義。借此機會，我代表市衛(wèi)生局向受到表彰的先進科室和個人表示熱烈地祝賀，向三醫(yī)院全體干部職工表示親切地慰問!
    剛才，邊立江院長對今年醫(yī)院的發(fā)展提出了明確目標和具體要求，科學繪就了醫(yī)院發(fā)展的美好藍圖，講的很全面、很好，我完全同意，希望大家認真抓好落實，努力把計劃變成現(xiàn)實，實現(xiàn)又好又快的發(fā)展。下面，我強調幾點意見：
    一、肯定成績找準問題，切實增強加快發(fā)展的緊迫感。
    醫(yī)院作為衛(wèi)生工作的窗口，承擔著救死扶傷、治病救人的崇高使命，責任重大，任務艱巨。在過去的一年里，市三醫(yī)院在邊院長為首的領導班子帶領下，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，一手抓醫(yī)院硬件建設，不斷改善醫(yī)院環(huán)境和設備水平，一手抓醫(yī)院內涵建設，嚴格內部管理，提高醫(yī)療質量，醫(yī)院發(fā)展步入快車道，各項工作取得了新的成績：完成了新辦公樓前期建設任務，加強學科建設和人才培養(yǎng)，開展了一系列新技術和新項目，強化醫(yī)療質量管理，完成了本地區(qū)首例“斷指再植”手術，住院分娩率居全市第一。20xx年醫(yī)院業(yè)務收入再創(chuàng)新高，經濟效益和社會效益同步增長。過去的一年，醫(yī)院全體干部職工圍繞中心，服務大局，敬業(yè)奉獻，勤奮工作，特別是在醫(yī)療急救和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處置過程中，反應快速，行動迅速，救治及時有效，為保障人民群眾的身體健康和生命安全做出了突出貢獻。對此，市衛(wèi)生局是充分肯定的，社會群眾也是比較滿意的。但是，在肯定成績的同時，我們應該清醒地看到當前醫(yī)院的發(fā)展與兄弟盟市旗縣醫(yī)院相比，發(fā)展的速度還不夠快，醫(yī)院還存在高職稱、高層次人才缺乏，專科特色優(yōu)勢不突出，群眾對“看病貴”問題反映強烈等問題，這些問題嚴重制約了醫(yī)院的發(fā)展，直接影響了醫(yī)院的等級晉升，需要引起高度重視，認真研究解決。全體干部職工都要認真總結，吸取經驗，找準問題，增強快速發(fā)展、跨越式發(fā)展的意識，以“只爭朝夕、時不我待”的緊迫感，進一步強化責任，落實措施，扎實工作，努力開創(chuàng)醫(yī)院各項工作的新局面。
    二、強化“五個意識”，認真貫徹落實科學發(fā)展觀發(fā)展是硬道理，
    加快發(fā)展是貫徹和落實科學發(fā)展觀的最好體現(xiàn)。醫(yī)院是治病救人的場所，需要先進的基礎設施、精湛的醫(yī)護技術、優(yōu)質的星級服務和獨特的醫(yī)院文化來支撐，必須與時俱進，加快發(fā)展?？茖W發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，核心是“以人為本”，基本要求是全面協(xié)調可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。以人為本、愛崗敬業(yè)、全心全意為患者服務，是每一位醫(yī)務工作者所必須具備的基本素質，是醫(yī)院各項工作的出發(fā)點和落腳點，也是醫(yī)院吸引病人，贏得效益，贏得發(fā)展的關鍵。當前，市三醫(yī)院正處在建設和發(fā)展的機遇期，必須要認真貫徹落實科學發(fā)展觀，求真務實，加快發(fā)展。
    一是要增強憂患意識，加快發(fā)展步伐。要認清形勢，居安思危，抓住機遇，積極爭創(chuàng)“二甲醫(yī)院”，加快項目建設，盡快投入使用，不斷提升醫(yī)院的檔次和實力。要增強憂患意識，時刻保持清醒的頭腦，不能固步自封，妄自尊大，安于現(xiàn)狀，沉醉于已經取得的成績。要奮力拼搏，頑強崛起，加快發(fā)展步伐，實現(xiàn)醫(yī)院科學發(fā)展、和諧發(fā)展。二是要增強創(chuàng)新意識，構筑發(fā)展高地。醫(yī)院是技術型的機構，醫(yī)療技術決定了醫(yī)院的發(fā)展。要大力倡導創(chuàng)新，鼓勵創(chuàng)新、支持創(chuàng)新和實施創(chuàng)新。要創(chuàng)新工作方法，創(chuàng)新醫(yī)療技術，創(chuàng)新管理手段，創(chuàng)新服務體系，形成勇于創(chuàng)新，奮勇爭先的發(fā)展勢頭。三是要增強服務意識，完善發(fā)展體系。服務不僅僅是表現(xiàn)為傳統(tǒng)的微笑、得體的禮儀，更表現(xiàn)在服務的質量和效率上。要追求“有效服務”，即誠信、優(yōu)質、人性化的服務，要關愛病人、同情患者，工作中要有高度的責任心，對待病人要有真心、愛心，更要有耐心和同情心，從而構建良好的醫(yī)患關系。四是要增強競爭意識，提升發(fā)展動力。競爭才有壓力，有壓力才有動力，有動力才能發(fā)展。要樹立“奮勇拼搏”的競爭意識，始終以提高整體效益，增強核心競爭力為工作重點，堅持質量為上、業(yè)務優(yōu)先的經營戰(zhàn)略，狠抓醫(yī)院管理，做強各項業(yè)務，提升醫(yī)院綜合實力，保持和擴大在全市旗縣級醫(yī)院的領先優(yōu)勢，形成較強的吸引力和輻射力。五是要增強品牌意識，實施發(fā)展戰(zhàn)略。要增強工作的前瞻性、系統(tǒng)性，始終以較高的起點，圍繞品牌創(chuàng)建，從長遠的角度來科學謀劃醫(yī)院發(fā)展大計。要實施“學科立院”戰(zhàn)略，實施“人才強院”戰(zhàn)略，實施“質量建院”戰(zhàn)略，實施“特色辦院”戰(zhàn)略，實施“科技興院”戰(zhàn)略，實施“經營理院”戰(zhàn)略，實施“文化塑院”戰(zhàn)略，以發(fā)展的眼光和戰(zhàn)略高度謀篇布局，為醫(yī)院的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎。
    三、實施“三大工程”，進一步加強醫(yī)院人才梯隊建設“事業(yè)興衰，關鍵在人”。對于醫(yī)院這樣一個高技術、高風險、為病人生命和健康服務的機構，人才的重要性更是不言而喻?？梢哉f，醫(yī)院之間的競爭實質是人才的競爭。人才是提高醫(yī)院競爭能力和自我發(fā)展能力的基礎。當前，人才梯隊不合理、高層次、高職稱人才缺乏是制約市醫(yī)院發(fā)展的“瓶頸”。市三醫(yī)院必須把人才隊伍建設放在重要位置，采取多種措施加強人才梯隊建設，為人才的脫穎而出創(chuàng)造良好的環(huán)境。一是要實施“拔尖工程”。要有愛才之心,聚才之策,用人之法,大力推行學科帶頭人制度，制定和完善學科帶頭人的聘任、使用、考核、評價辦法，出臺學科帶頭人獎勵與報酬措施，以鼓勵和吸引更多的學科帶頭人。二是要實施“蓄水工程”，要著力抓好現(xiàn)有人力資源的合理配置，堅持“比能力、比實績、有為就有位”，在規(guī)劃、培養(yǎng)、選拔、使用、管理等方面建立有效機制，形成階梯式人才結構，為人才提供施展才能的舞臺。三是要實施“夯基工程”,要加大培訓力度。通過邀請區(qū)內專家來院講學、會診、指導手術、學術交流等多種方式，充分發(fā)揮專家的傳幫帶作用，選送優(yōu)秀技術人員外出學習深造，帶動醫(yī)院整體業(yè)務水平的提高。要積極加強與區(qū)內、區(qū)外高等醫(yī)學院校的業(yè)務聯(lián)系與科研合作，進一步加強醫(yī)護骨干的業(yè)務培訓，提高醫(yī)務人員的業(yè)務素質和綜合能力。要通過“三大工程”,真正使人才想進來、能進來、留得住、用得上、有作為，增強醫(yī)院發(fā)展的后勁和可持續(xù)發(fā)展的動力。
    四、落實“三個強化”，不斷提高醫(yī)療服務質量。
    提供清潔、溫馨、良好的就診的環(huán)境和人性化的服務。
    三是要強化安全意識。這是醫(yī)院各項工作的核心內容和永恒主題。醫(yī)療安全包括一系列關系到醫(yī)療質量和醫(yī)療安全的核心制度，如首診負責制度、三級醫(yī)師查房制度、疑難病例討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、術前討論制度、病歷書寫基本規(guī)范與管理制度等。這些制度能否得到認真的實施，直接影響醫(yī)療安全。醫(yī)院干部職工要強化安全意識，嚴格規(guī)范診療程序及操作規(guī)程，嚴格規(guī)范病歷書寫及護理記錄，切實加強醫(yī)患溝通，注意維護病人的知情權和隱私權，防范醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故的發(fā)生?？傊?，醫(yī)院的一切工作都要以病人為中心，一切服務都要做到優(yōu)質高效，一切治療都要減輕病人負擔，一切場所都要為病人開綠燈，一切行為都要符合醫(yī)德規(guī)范。只要措施落實，責任到位，醫(yī)院一定會以更快的速度、更好的形象實現(xiàn)科學、健康、可持續(xù)發(fā)展。
    五、切實加強醫(yī)德醫(yī)風建設，樹立醫(yī)院良好社會形象醫(yī)德醫(yī)風是醫(yī)院的立院之基、興院之本，良好的醫(yī)德醫(yī)風是醫(yī)院生存和發(fā)展的“生命”，也是從醫(yī)人員的基本要求。中國醫(yī)學界有句古話叫“無德不成醫(yī)”。沒有良好的道德就當不了醫(yī)生，更不能成為一名好醫(yī)生。市三醫(yī)院一定要把加強醫(yī)德醫(yī)風建設作為一項系統(tǒng)工程和長遠任務來抓，糾建并舉，綜合治理，常抓不懈，以優(yōu)良的作風贏得患者的信任，樹立良好的社會形象。一是要加強《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療事故處理辦法》和《醫(yī)療機構管理條例》等法律法規(guī)和職業(yè)責任、職業(yè)道德、職業(yè)規(guī)范、職業(yè)紀律教育，深入開展以“弘揚白求恩精神，為人民健康服務”的主題教育活動，牢記全心全意為群眾健康服務的宗旨，廉潔行醫(yī)，誠信服務，自覺抵制不正之風的侵蝕。二是要深入推進商業(yè)賄賂專項治理工作，切實加強對重點環(huán)節(jié)、重點崗位、重點人員的監(jiān)督管理，加大商業(yè)賄賂案件的查處力度，并針對自查自糾階段發(fā)現(xiàn)的問題，逐步建立醫(yī)院藥品用量動態(tài)監(jiān)測、超常預警制度、醫(yī)生不當處方公示點評制度、醫(yī)德醫(yī)風考評檔案制度、行賄企業(yè)黑名單制度，健全防范商業(yè)賄賂的長效工作機制。三是要積極推進藥品集中招標采購，逐步把納入基本醫(yī)療保險用藥目錄的全部藥品和臨床用量大的藥品列入招標范圍，對用量較大的醫(yī)用耗材也要進行招標采購，降低采購成本，杜絕購銷活動中的不正之風。
    同志們，新時期，新任務，對三醫(yī)院的發(fā)展提出了新的更高要求。希望市三醫(yī)院廣大干部職工認真貫徹全國衛(wèi)生工作會議精神，以高昂的斗志銳意進取，以飽滿的熱情奮勇前進，以對人民健康高度負責的精神扎實工作，努力實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展的新跨越，為保障全市人民群眾的身體健康和生命安全，加快我市經濟社會發(fā)展作出新的更大的貢獻!
    謝謝大家!
    同志們：
    新年伊始，在很多人還沉浸在節(jié)日的氣氛中時，我們在這里召開20xx年度總結表彰會議，首先我代表局黨組向在座的各位，并通過你們向全體醫(yī)務人員及其家屬致以遲到問候!向節(jié)日期間一直堅守崗位的所有醫(yī)務工作者表示最誠摯的新年祝福!向剛剛受到表彰的**名優(yōu)秀醫(yī)務工作者和**個優(yōu)秀團體表示祝賀，希望你們要再接再厲，戒驕戒躁，爭取取得更加優(yōu)異的成績，同時也希望未受到表彰的同志們要在新的一年里迎頭趕上。
    縣醫(yī)院是全縣醫(yī)療行業(yè)的排頭兵，是全縣規(guī)模最大、整體技術水平最高、功能最全、責任最重的綜合醫(yī)院，它不僅擔負著全縣**萬人的醫(yī)療保障，還擔負著教學、科研、培訓等任務。多年來縣醫(yī)院始終保持了快速而穩(wěn)健的發(fā)展勢頭，各項工作始終走在全縣醫(yī)療單位的前面。20xx年縣醫(yī)院在順利完成新醫(yī)院的搬遷同時各項工作又取得了顯著成績，業(yè)務總量明顯增加，業(yè)務范圍不斷擴大，醫(yī)療質量穩(wěn)步提高，醫(yī)德醫(yī)風明顯好轉。成績的取得歸功于醫(yī)院團結、務實、銳意創(chuàng)新的領導班子，歸功于一支服從大局、愛崗敬業(yè)、默默奉獻的職工隊伍，歸功于嚴格、規(guī)范、高效的內部管理體系。剛才，**院長對20xx年度醫(yī)院年度工作進行了全面的總結就20xx年工作進行了具體部署，我完全同意，下面，我就在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的大環(huán)境下醫(yī)院如何健康持續(xù)發(fā)展講幾點意見，供大家參考。
    一、堅持管理是醫(yī)院發(fā)展永恒主題。
    我們投資近億元的新醫(yī)院已經落成并得到了全縣人民的認可，今年按照醫(yī)療衛(wèi)生體制改革整體安排，二級公立醫(yī)院也將進行改革，這就要求我們要正確理解和認識這次公立醫(yī)院改革的目的、意義，它不是單純的人員核崗定編，而是一個有機的整體，它涵蓋了整個醫(yī)療過程，所以隨著醫(yī)療機構的身份管理向崗位管理轉變，已有的內部管理體制已經不能滿足新形勢下醫(yī)院自身發(fā)展的需要，因此，醫(yī)院要克服自滿情緒，認真研究發(fā)展形勢，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院現(xiàn)行管理體制產生的各種問題和矛盾，要不斷深化內部運行機制改革，建立完善醫(yī)院內部各項制度，抓好崗位管理，崗位是醫(yī)院的細胞，崗位管理是醫(yī)院最基礎和最核心的管理，一定要引起我們管理人員的重視。衛(wèi)生系統(tǒng)知識分子多，專業(yè)技術人員多，縣醫(yī)院又是全縣醫(yī)療單位人才濟濟的地方，這就要求我們的管理者也要轉變管理模式，堅持管理之道應以人為本的理念，要對這些人員以激勵為主，多表揚少批評，多激勵少指責。一是對內要多激勵。激勵是一個調動積極性的過程，使人產生內在的動力，朝著所期望的目標前進，這是激勵的“正強化”。所謂激勵不單單是要搞好物質獎勵，重要的是做好精神獎勵，要大張旗鼓的表彰哪些作出成績的醫(yī)務工作者，要使全院廣大職工中趕有目標、學有榜樣，要營造愛醫(yī)院、比奉獻;愛崗位、比技能;愛病人，比服務的一種積極向上的良好氛圍。二是要敢于懲罰。這是激勵的“負強化”?！皯蛺簱P善”運用的好，就會起到“棄惡從善”正效應作用。但懲罰時一定要讓大家明白，懲罰不是為了整人、罰人，而是作為激勵的一種強硬手段，通過懲治錯誤來弘揚正確的東西，告誡大家不要做違紀事，同時要講究懲罰的方法，要掌握力度，既要救人又要教人，既要警示又要激勵，使大家感到公平公正。要通過激勵手段充分調動全院職工的主觀能動性，全面提升管理水平和工作效能，促進醫(yī)院整體工作的快速發(fā)展。
    二、堅持創(chuàng)新是醫(yī)院發(fā)展的活力源。
    一個企業(yè)如果沒有自己的品牌那將意味著淘汰，同樣一所醫(yī)院如果沒有自己的?？颇蔷椭萍s著發(fā)展。要發(fā)展就要創(chuàng)新，創(chuàng)新是醫(yī)院發(fā)展的第一活力源，是醫(yī)院發(fā)展之魂、制勝法寶。只有堅持創(chuàng)新，才能乘風破浪，不斷前進;只有堅持創(chuàng)新，才能化千難萬險，為千方百計;才能更好地為病人服務，更好地體現(xiàn)公立醫(yī)院的公益性，在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革大潮中，勇往直前，當好排頭兵和先鋒隊。**縣人民醫(yī)院始終堅持科研興院的辦院方針，做到院有成果、科有課題、人有項目，目前他們已經有**個科研成果通過了省級鑒定。在*年**市衛(wèi)生局公布的省、市繼續(xù)醫(yī)學教育項目中，**市各縣(市、區(qū))*個項目中我們縣醫(yī)院一個項目也沒有，而我們的鄰縣**縣人民醫(yī)院有*個課題入選**市教育項目，**縣人民醫(yī)院有*個課題入選**省教育項目，所以說我們要在做好日常醫(yī)療工作的同時，加大醫(yī)療新技術的引進和推廣，鼓勵醫(yī)務人員開展新業(yè)務、多出新成果;加強重點?？频母脑旌吞嵘?，著力培育在本地區(qū)具有明顯影響和市場競爭力的重點強勢?？?、重點品牌，從而帶動和提升醫(yī)院整體技術水平和醫(yī)療質量。
    三、堅持人才培養(yǎng)是醫(yī)院發(fā)展的基石。
    合理的人才梯隊是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的有力保障，美國微軟公司對人才梯隊的闡述是三個字母“adk”，即a為吸引最好的;d為發(fā)展最好的;k為保留最好的。這很值得我們學習和借鑒，就我們縣醫(yī)院目前情況來說，我認為必須堅定不移地實施人才戰(zhàn)略。
    一是抓基礎。俗話說“萬丈高樓平地起”，青年醫(yī)務工作者就是醫(yī)院發(fā)展的基石，基石不穩(wěn)，能成大廈，所以我們首先要抓好進入關，做好新進人員的崗前培訓和院內輪轉。其次做好醫(yī)護人員的“三基”訓練，要經常組織人員、科室技術比武，增強職工的競爭意識和學習意識。
    二是加強中青年人才隊伍的建設。中青年一代是醫(yī)院的棟梁，是各學科發(fā)展的中堅力量，醫(yī)院要給有能力、有干勁的年輕人壓擔子，采取“走出去，請進來”的方式，加強對外合作，在進修學習、引進先進技術的同時，有重點地逐步培養(yǎng)一大批業(yè)務骨干和學科帶頭人。剛才我提到的**縣人民醫(yī)院他們長期聘請北京家大醫(yī)院**名知名專家進行傳幫帶，同時還對工作*年以上的專業(yè)技術人員輪流派往三甲醫(yī)院進行進修深造。縣醫(yī)院組織中層人員到**市中心醫(yī)院輪訓這個辦法非常好，應該同**市中心醫(yī)院建立長期的協(xié)作關系，并進一步加強同上級醫(yī)院的聯(lián)系，與省級醫(yī)院以及京、津等地的三甲醫(yī)院進行聯(lián)系，建立一種長期合作關系，將他們的技術引進來，提高技術水平，做患者值得托付生命的人。
    三是要堅持培優(yōu)、選優(yōu)、用優(yōu)的原則，轉變觀念，不拘一格，要做到既重視專業(yè)技術人才，又重視管理人才;即重視本地人才，又積極吸引外地人才，要堅持技術引進與人才培養(yǎng)有機結合，對已進修培訓歸來人員，只要他們學有所成，就要為他們施展才華提供空間，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，吸引人才，留住人才，努力建設一支高素質、業(yè)務精的實用型衛(wèi)生技術隊伍，增強醫(yī)院發(fā)展后勁。
    四、堅持服務是辦院無止境的追求。
    醫(yī)生之業(yè)應以愛伴行，患者是一個特殊的群體，他們比其他人更需要關心、關懷，沒有服務就沒有患者，沒有患者何談醫(yī)院發(fā)展，**市第二醫(yī)院開展的“亞監(jiān)護病房”為護理工作開創(chuàng)了新模式，也成為優(yōu)質服務示范工程的一大特色，她們用過硬的技術、優(yōu)質的護理、真摯的笑容、細心的呵護贏得了社會、患者高度評價，用一言一行展示了護理優(yōu)質服務的新形象。**醫(yī)院提出了“一站式”服務，患者入院有人幫、住院有人辦、檢查有人陪、出院有人送、回家有人訪，使患者在每個環(huán)節(jié)、每個場所都享受到熱情、周到、細致的服務。所以我們要嚴格落實“三好一滿意”活動，要結合醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的深入，進一步完善服務流程、優(yōu)化服務環(huán)境，堅持從細節(jié)服務抓起，提高服務質量，要在全院職工中開展“五多四少”活動，即“多一個微笑、多一句問候、多一次溝通、多一份理解、多一點幫助”，“少開一種藥、少扎一次針、少一個投訴、少一次糾紛”，要通過活動換來病人“少花一元錢、少跑一次腿、少住一次院”。
    同志們，醫(yī)療衛(wèi)生工作是一項神圣而偉大的工作，大家要為從事這一行業(yè)感到光榮和自豪，要始終把人民群眾的健康作為一件大事抓緊抓實，讓人民群眾真正享受到安全、優(yōu)質、便捷、低廉的醫(yī)療服務。新的一年里，我們要進一步振奮精神、同心同德、齊心協(xié)力、努力開創(chuàng)醫(yī)院建設與發(fā)展新的輝煌。
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    醫(yī)院院長年終講話稿篇四
    各位朋友，各位同事，各位先生，各位女士：
    大家新年好！
    今天我們借此地舉辦這場利民醫(yī)院迎新春聯(lián)歡晚會，在此向辛勤工作了一年的我院醫(yī)護、醫(yī)技人員，后勤工作人員，新老員工和所有的朋友們，并通過你們向你們的家屬和親人們，致以城摯的問候、和良好的祝愿，大家新年好。
    剛才院長康凱激昂熱情洋溢，精辟而全面的總結了我院上年的工作。連續(xù)兩年兩大步、兩年收入連續(xù)大幅度遞增，人材設備技術福利滾動式上升，輿日俱增，真可為過黃河，跨長江，又上一重天。二個醫(yī)保順利而健康的運行，新農合的既將開展，這一切給患者帶來了如此黨的陽光的溫暖，我們也體會到雨露的滋潤，功能科室的成立、醫(yī)療設備的完備可謂如虎添翼、員工醫(yī)保、福利事業(yè)、屈指可數(shù)。天藍藍、海藍藍、英姿颯爽一片天，回味美好常相思，春江水暖鴨先知。成績如此喜人真可畏碩果累累，喜上加喜，喜不勝收。我們真是其樂容容，享樂在其中。創(chuàng)建患者自己的放心滿意醫(yī)院，設備一流，技術一流，人材一流，最好的醫(yī)院以展現(xiàn)。
    剛才谷院長藍圖的規(guī)化與展望，真是振奮人心，引人入勝，扣人心弦、激人奮進，摧人快馬揚鞭。響鼓何須重錘，同志們以蓄勢待發(fā)，時刻準備著，利民醫(yī)院個個都是精英好汗。醫(yī)生護士后勤人員都在磨拳檫掌，同心同德同舟共濟、同一片藍天同一個夢想，新的一年為醫(yī)院發(fā)光發(fā)熱發(fā)展積極準備貢獻準備大干一番。利民醫(yī)院開拓進取與時進俱進，在民營醫(yī)療隊伍中以掘起，好似一棵新星在升起，將巍然屹立在醫(yī)療行列隊伍中堅不可摧，在員工心目中以樹起不朽的豐碑。一切為了患者，為了患者的一切，以人為本、親情化氛圍、人性化管理，和協(xié)社會、和協(xié)醫(yī)院，這就是科學發(fā)展觀。目睹利民醫(yī)院的人都是有口皆碑。
    醫(yī)院重視人才隊伍的建設，為再發(fā)展基奠；重視人才，儲備人才、挖掘人才，聘用人才、培養(yǎng)人才廣泛征集各方精英創(chuàng)大業(yè)、共謀發(fā)展。力爭在民營醫(yī)療行列做到最強。谷院長是伯樂慧眼識才、醫(yī)院好比大午臺，認才為賢請你來，只要有才你就來，你將體會溫馨與關愛，我們以展開海納百川的胸懷，期待你的到來。我勸天宮重抖擻，不拘一格降人才。我院正可謂巾幗不讓須眉婀娜匯翠：麗娜美學佳、雨和盼夢夏、英明爽明星、晶瑩紅黃玲，芳柏杜文月、艷楠慧肖鶴、翔婷威琳珊、航宇博秋波，利民大帆船、乘風永向前。
    行醫(yī)濟世利民業(yè)，大展洪圖利偉情，昆鵬展翅大利智。民業(yè)偉情大智大勇大發(fā)展，將為人類健康事業(yè)做出應有的貢獻。
    今晚瓊漿玉液推杯換盞暢飲恰似慶功喜悅，蔦歌燕舞辭牛迎虎好視聽節(jié)目美不勝數(shù)，我愿今夜無眠，星光永遠燦爛，各顯身手把最最精采來展現(xiàn)，以飽口福眼福之盛宴，愿精彩無限。
    醫(yī)院院長年終講話稿篇五
    同志們：
    新年伊始，在很多人還沉浸在節(jié)日的氣氛中時，我們在這里召開20xx年度總結表彰會議，首先我代表局黨組向在座的各位，并通過你們向全體醫(yī)務人員及其家屬致以遲到問候!向節(jié)日期間一直堅守崗位的所有醫(yī)務工作者表示最誠摯的新年祝福!向剛剛受到表彰的**名優(yōu)秀醫(yī)務工作者和**個優(yōu)秀團體表示祝賀，希望你們要再接再厲，戒驕戒躁，爭取取得更加優(yōu)異的成績，同時也希望未受到表彰的同志們要在新的一年里迎頭趕上。
    縣醫(yī)院是全縣醫(yī)療行業(yè)的排頭兵，是全縣規(guī)模最大、整體技術水平最高、功能最全、責任最重的綜合醫(yī)院，它不僅擔負著全縣**萬人的醫(yī)療保障，還擔負著教學、科研、培訓等任務。多年來縣醫(yī)院始終保持了快速而穩(wěn)健的發(fā)展勢頭，各項工作始終走在全縣醫(yī)療單位的前面。20xx年縣醫(yī)院在順利完成新醫(yī)院的搬遷同時各項工作又取得了顯著成績，業(yè)務總量明顯增加，業(yè)務范圍不斷擴大，醫(yī)療質量穩(wěn)步提高，醫(yī)德醫(yī)風明顯好轉。成績的取得歸功于醫(yī)院團結、務實、銳意創(chuàng)新的領導班子，歸功于一支服從大局、愛崗敬業(yè)、默默奉獻的職工隊伍，歸功于嚴格、規(guī)范、高效的內部管理體系。剛才，**院長對20xx年度醫(yī)院年度工作進行了全面的總結就20xx年工作進行了具體部署，我完全同意，下面，我就在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的大環(huán)境下醫(yī)院如何健康持續(xù)發(fā)展講幾點意見，供大家參考。
    一、堅持管理是醫(yī)院發(fā)展永恒主題。
    我們投資近億元的新醫(yī)院已經落成并得到了全縣人民的認可，今年按照醫(yī)療衛(wèi)生體制改革整體安排，二級公立醫(yī)院也將進行改革，這就要求我們要正確理解和認識這次公立醫(yī)院改革的目的、意義，它不是單純的人員核崗定編，而是一個有機的整體，它涵蓋了整個醫(yī)療過程，所以隨著醫(yī)療機構的身份管理向崗位管理轉變，已有的內部管理體制已經不能滿足新形勢下醫(yī)院自身發(fā)展的需要，因此，醫(yī)院要克服自滿情緒，認真研究發(fā)展形勢，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院現(xiàn)行管理體制產生的各種問題和矛盾，要不斷深化內部運行機制改革，建立完善醫(yī)院內部各項制度，抓好崗位管理，崗位是醫(yī)院的細胞，崗位管理是醫(yī)院最基礎和最核心的管理，一定要引起我們管理人員的重視。衛(wèi)生系統(tǒng)知識分子多，專業(yè)技術人員多，縣醫(yī)院又是全縣醫(yī)療單位人才濟濟的地方，這就要求我們的管理者也要轉變管理模式，堅持管理之道應以人為本的理念，要對這些人員以激勵為主，多表揚少批評，多激勵少指責。一是對內要多激勵。激勵是一個調動積極性的過程，使人產生內在的動力，朝著所期望的目標前進，這是激勵的“正強化”。所謂激勵不單單是要搞好物質獎勵，重要的是做好精神獎勵，要大張旗鼓的表彰哪些作出成績的醫(yī)務工作者，要使全院廣大職工中趕有目標、學有榜樣，要營造愛醫(yī)院、比奉獻;愛崗位、比技能;愛病人，比服務的一種積極向上的良好氛圍。二是要敢于懲罰。這是激勵的“負強化”?！皯蛺簱P善”運用的好，就會起到“棄惡從善”正效應作用。但懲罰時一定要讓大家明白，懲罰不是為了整人、罰人，而是作為激勵的一種強硬手段，通過懲治錯誤來弘揚正確的東西，告誡大家不要做違紀事，同時要講究懲罰的方法，要掌握力度，既要救人又要教人，既要警示又要激勵，使大家感到公平公正。要通過激勵手段充分調動全院職工的主觀能動性，全面提升管理水平和工作效能，促進醫(yī)院整體工作的快速發(fā)展。
    二、堅持創(chuàng)新是醫(yī)院發(fā)展的活力源。
    一個企業(yè)如果沒有自己的品牌那將意味著淘汰，同樣一所醫(yī)院如果沒有自己的?？颇蔷椭萍s著發(fā)展。要發(fā)展就要創(chuàng)新，創(chuàng)新是醫(yī)院發(fā)展的第一活力源，是醫(yī)院發(fā)展之魂、制勝法寶。只有堅持創(chuàng)新，才能乘風破浪，不斷前進;只有堅持創(chuàng)新，才能化千難萬險，為千方百計;才能更好地為病人服務，更好地體現(xiàn)公立醫(yī)院的公益性，在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革大潮中，勇往直前，當好排頭兵和先鋒隊。**縣人民醫(yī)院始終堅持科研興院的辦院方針，做到院有成果、科有課題、人有項目，目前他們已經有**個科研成果通過了省級鑒定。在*年**市衛(wèi)生局公布的省、市繼續(xù)醫(yī)學教育項目中，**市各縣(市、區(qū))*個項目中我們縣醫(yī)院一個項目也沒有，而我們的鄰縣**縣人民醫(yī)院有*個課題入選**市教育項目，**縣人民醫(yī)院有*個課題入選**省教育項目，所以說我們要在做好日常醫(yī)療工作的同時，加大醫(yī)療新技術的引進和推廣，鼓勵醫(yī)務人員開展新業(yè)務、多出新成果;加強重點?？频母脑旌吞嵘?，著力培育在本地區(qū)具有明顯影響和市場競爭力的重點強勢專科、重點品牌，從而帶動和提升醫(yī)院整體技術水平和醫(yī)療質量。
    三、堅持人才培養(yǎng)是醫(yī)院發(fā)展的基石。
    合理的人才梯隊是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的有力保障，美國微軟公司對人才梯隊的闡述是三個字母“adk”，即a為吸引最好的;d為發(fā)展最好的;k為保留最好的。這很值得我們學習和借鑒，就我們縣醫(yī)院目前情況來說，我認為必須堅定不移地實施人才戰(zhàn)略。
    一是抓基礎。俗話說“萬丈高樓平地起”，青年醫(yī)務工作者就是醫(yī)院發(fā)展的基石，基石不穩(wěn)，能成大廈，所以我們首先要抓好進入關，做好新進人員的崗前培訓和院內輪轉。其次做好醫(yī)護人員的“三基”訓練，要經常組織人員、科室技術比武，增強職工的競爭意識和學習意識。
    二是加強中青年人才隊伍的建設。中青年一代是醫(yī)院的棟梁，是各學科發(fā)展的中堅力量，醫(yī)院要給有能力、有干勁的年輕人壓擔子，采取“走出去，請進來”的方式，加強對外合作，在進修學習、引進先進技術的同時，有重點地逐步培養(yǎng)一大批業(yè)務骨干和學科帶頭人。剛才我提到的**縣人民醫(yī)院他們長期聘請北京家大醫(yī)院**名知名專家進行傳幫帶，同時還對工作*年以上的專業(yè)技術人員輪流派往三甲醫(yī)院進行進修深造?？h醫(yī)院組織中層人員到**市中心醫(yī)院輪訓這個辦法非常好，應該同**市中心醫(yī)院建立長期的協(xié)作關系，并進一步加強同上級醫(yī)院的聯(lián)系，與省級醫(yī)院以及京、津等地的三甲醫(yī)院進行聯(lián)系，建立一種長期合作關系，將他們的技術引進來，提高技術水平，做患者值得托付生命的人。
    三是要堅持培優(yōu)、選優(yōu)、用優(yōu)的原則，轉變觀念，不拘一格，要做到既重視專業(yè)技術人才，又重視管理人才;即重視本地人才，又積極吸引外地人才，要堅持技術引進與人才培養(yǎng)有機結合，對已進修培訓歸來人員，只要他們學有所成，就要為他們施展才華提供空間，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，吸引人才，留住人才，努力建設一支高素質、業(yè)務精的實用型衛(wèi)生技術隊伍，增強醫(yī)院發(fā)展后勁。
    四、堅持服務是辦院無止境的追求。
    醫(yī)生之業(yè)應以愛伴行，患者是一個特殊的群體，他們比其他人更需要關心、關懷，沒有服務就沒有患者，沒有患者何談醫(yī)院發(fā)展，**市第二醫(yī)院開展的“亞監(jiān)護病房”為護理工作開創(chuàng)了新模式，也成為優(yōu)質服務示范工程的一大特色，她們用過硬的技術、優(yōu)質的護理、真摯的笑容、細心的呵護贏得了社會、患者高度評價，用一言一行展示了護理優(yōu)質服務的新形象。**醫(yī)院提出了“一站式”服務，患者入院有人幫、住院有人辦、檢查有人陪、出院有人送、回家有人訪，使患者在每個環(huán)節(jié)、每個場所都享受到熱情、周到、細致的服務。所以我們要嚴格落實“三好一滿意”活動，要結合醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的深入，進一步完善服務流程、優(yōu)化服務環(huán)境，堅持從細節(jié)服務抓起，提高服務質量，要在全院職工中開展“五多四少”活動，即“多一個微笑、多一句問候、多一次溝通、多一份理解、多一點幫助”，“少開一種藥、少扎一次針、少一個投訴、少一次糾紛”，要通過活動換來病人“少花一元錢、少跑一次腿、少住一次院”。
    同志們，醫(yī)療衛(wèi)生工作是一項神圣而偉大的工作，大家要為從事這一行業(yè)感到光榮和自豪，要始終把人民群眾的健康作為一件大事抓緊抓實，讓人民群眾真正享受到安全、優(yōu)質、便捷、低廉的醫(yī)療服務。新的一年里，我們要進一步振奮精神、同心同德、齊心協(xié)力、努力開創(chuàng)醫(yī)院建設與發(fā)展新的輝煌。
    醫(yī)院院長年終講話稿篇六
    同志們：
    今天，我們在這里歡聚一堂，共敘業(yè)績、共話新春、共謀發(fā)展，主要目的是通過年度總結表彰，凝聚醫(yī)院發(fā)展正能量，廓清醫(yī)院發(fā)展思路，構建發(fā)展良好醫(yī)院文化，團結引領全院干部職工在新的一年里“聚精會神搞建設、一心一意謀發(fā)展”。剛才，我們隆重表彰了___等___余個先進集體、___等___余名先進個人，在此，我謹代表醫(yī)院院總支向受表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀!向一年來積極投身醫(yī)院建設、立足崗位建功、勇創(chuàng)一流譜佳績的全院干部職工致以崇高的敬意!
    今天的會議，既是一次總結成績、增強信心、弘揚先進的總結表彰會，也是一次明確目標、謀劃未來、鼓勁加壓的動員部署會。借此機會，我講兩點意見：
    一、傳承經驗，珍惜成果，堅定加快發(fā)展信心。
    20xx年是新院投入運營的起始之年，一年來，醫(yī)院整體運營健康、平穩(wěn)、有序，全院干部職工堅守“在危機中謀發(fā)展，在憂患中求生存，在積淀中尋薄發(fā)”的信念，頂住規(guī)模擴展、發(fā)展提質的巨大壓力，圓滿完成了年度制定的各項工作任務，醫(yī)院發(fā)展態(tài)勢喜人：業(yè)務運營屢創(chuàng)新高，公立醫(yī)院改革有序推進，業(yè)務技術發(fā)展亮點紛顯，硬件環(huán)境設施全面提升，各項工作可圈可點，業(yè)績熠熠生輝：
    一是醫(yī)院運營業(yè)績喜人。
    1、20xx年，醫(yī)院克服了新院運行過程中的種種不利因素，平穩(wěn)運行，門急診量30.3萬人次，同比增長5%，其中，日門診量最高達到820人，創(chuàng)造醫(yī)院歷史標桿;出院人數(shù)3.1萬人次，同比增長51.4%;手術6008臺次，較去年上升30.9%，醫(yī)院今年總收入1.79億元，同期增長37.4%，其中，醫(yī)療收入接1.21億元，同期增長50.1%。
    2、醫(yī)院全年發(fā)放總獎金達1397萬元，較20xx年增長了987.63萬，增幅達241%，較20xx年增長了1327.65萬元，相比之下20xx年員工獎金比20xx年翻了20倍之多，當然有些效益好、發(fā)展快、管理好的科室感覺較明顯，而發(fā)展滯后的科室就不是那么明顯，新院投入使用后，醫(yī)院努力克服運營發(fā)展壓力，在保障資金安全運轉的前提下，保證了在崗人員收入，月人均獎勵績效收入3833.84元，同比增長37.22%。最高發(fā)放月度獎金總額達到132萬元，較20xx年最高月度獎總額增長230%，讓全院的干部職工實實在在感受到、享受到醫(yī)院發(fā)展的成果。
    3、20xx年各科室普遍運轉良好，中醫(yī)康復科、皮膚科、口腔科、眼科、病理室、ct室、兒科、急診科、消化內科、9個科室總收入增長率超過80%，其中，中醫(yī)康復科的總收入增長率超過200%。部分臨床科室年度收入可觀，如心內科的年度總收入為328.6萬，胸外科的年度總收入為280萬，消化內科的總收入為380萬，兒科的總收入460萬，婦產科總收入684萬元，在這里我就不一一枚舉了。
    應該說，這些成果的取得，源自于大家在困境面前敢于直面危機的意識、善于把握機遇、勇于攻堅克難，源自于大家在發(fā)展面前鳳凰涅槃的勇氣、改革創(chuàng)新的決心和堅定發(fā)展不動搖的自信。20xx年我們有很多科主任主動放棄了休息，天天呆在科室里，搶救病人，培訓年輕醫(yī)生，落實核心制度，學習二級評審文件，正是這批優(yōu)秀員工的無私奉獻和默默耕耘，我們才有了今天的跨越，在此，我謹代表院總支對大家一年來的辛勤付出表示衷心的感謝!!道一聲，大家辛苦了!
    二是公立醫(yī)院改革有序推進。
    按照上級的統(tǒng)一安排，縣醫(yī)院于20xx年11月1日，全面啟動縣級公立醫(yī)院綜合改革，并于當日實施了藥品零差價;破除以藥補醫(yī)取消藥品加成政策后，調整醫(yī)療服務價格，調動了醫(yī)務人員提高技術和服務水平的積極性，醫(yī)療服務性收入明顯增加;作為全省綜合支付試點單位之一，我院的綜合支付和雙向轉診工作一直走在全省縣級醫(yī)院前列，得到了國家、省、市、縣各級領導的肯定及同行的贊譽。
    三是基礎建設競進提質。
    去年年底醫(yī)院頂住種種壓力，克服重重困難，以超常規(guī)的工作強度，順利完成了整體搬遷工作，為醫(yī)院跨越發(fā)展贏得了寶貴的時間和機遇空間。醫(yī)院臨床醫(yī)技科室擴展至26個，病床數(shù)由原來的350張擴充至800張。醫(yī)院投入8000余萬元購置了16排ct、1.5t核磁共振、dr、飛利浦彩超等一系列高端儀器設備;投入400多萬元加強信息化基礎建設，一卡通、pacs系統(tǒng)已經陸續(xù)完成，電子簽名系統(tǒng)正在部署實施。一系列硬件的改善有力支撐了臨床業(yè)務技術發(fā)展，優(yōu)化了服務流程。住房和城鄉(xiāng)建設局和國土資源局已批準高端康復養(yǎng)老項目選址規(guī)劃，節(jié)能評估報告已完成，環(huán)評進入專家評審階段。
    四是醫(yī)護質量穩(wěn)步提升。
    20xx，醫(yī)院以“二甲”創(chuàng)建為契機，狠抓基礎醫(yī)療質量和環(huán)節(jié)質量，重點做了四方面工作：一是堅持領導督查機制，從元月份開始，院領導班子、各職能科室負責人每天早晨參加行政早會，總值班反饋前一天的值班情況，院領導安排解決值班過程中遇到的問題。每個月的第二個和第四個星期三院領導班子帶領全院職能科室負責人行政查房，聽取各臨床及醫(yī)技科室工作人員日常工作中需要解決的實際問題，現(xiàn)場辦公就地落實。院領導班子堅持每周一次夜晚查房，形成了領導督查的長效機制。二是完善質量控制體系，創(chuàng)建辦以“摸底調查、建組織、修制度、完善體系”為重心，全面修訂了各部門規(guī)章制度，完善了醫(yī)院質量管理體系。三是強化核心制度落實，醫(yī)務科嚴格規(guī)范手術審批報告、手術醫(yī)師資質授權、抗菌藥物規(guī)范使用及病案環(huán)節(jié)、終末質量管理，并按照二級醫(yī)院創(chuàng)建標準出臺了規(guī)范性文件使醫(yī)療核心制度在臨床診療活動中得到很好落實。四是強化過程質量監(jiān)管，醫(yī)務科每周到各病區(qū)檢查病歷質量、醫(yī)療記錄本、手術記錄等;護理部每周進行護理查房，每月召開護理質控及護理安全會議，確保護理質量穩(wěn)步提升。5月份楊森美、馮娜、袁振枝三名同志，獲信陽市“優(yōu)秀護士”稱號、11份護理部在全市優(yōu)質護理大賽中獲得“團體二等獎”、張貝貝同志獲得個人“三等獎”的好成績;藥劑科每星期平均抽查處方300張、病歷50份，對全院的處方書寫規(guī)范、合理用藥、進行督導檢查。院感按照二級綜合醫(yī)院等級評審要求，制定醫(yī)院感染工作制度、職責、流程;全年散發(fā)院內感染病例，手術切口，以及重癥icu的導管相關血液感染、尿管相關泌尿系統(tǒng)和呼吸機相關性肺炎等感染發(fā)生率均明顯降低。醫(yī)務科、護理部、藥劑科、院感每周一行政例會對上一周的檢查內容進行反饋，對不合格科室進行通報及處罰，并責限期令整改。20xx年醫(yī)院醫(yī)療質量糾紛6起，醫(yī)療糾紛較去年同期下降57.1%，賠償金額27.2萬元，同比減少81.5%。
    五是學科發(fā)展齊頭并進。
    新院投入后醫(yī)院通過派業(yè)務骨干到三級醫(yī)院學習，引進高端人才，購買上級專家服務，建立醫(yī)聯(lián)體、建設智慧互聯(lián)分級診療服務體系，與上級醫(yī)院簽訂重點?？茙头鰠f(xié)議，使醫(yī)院技術發(fā)展邁上快車道。20xx年婦產科開展腹腔鏡下手術280例;陰式子宮全切+前后璧修補35例，曼式手術及宮頸冷刀各1例;人工絕經8例，此項技術在全區(qū)屬首創(chuàng)。康復科憑借一流的設備和獨具特色的治療效果，成為醫(yī)院學科發(fā)展亮點。普外科獨立開展乳腺微創(chuàng)旋切除術40余例;開展小切口小兒疝及單個小切口行雙側小兒疝手術10例，橫切口闌尾切除術20術，在業(yè)內形成良好口碑。胸外、泌尿、腫瘤外科開展結腸直腸多源癌行根治性全結腸直腸切除術1例、獨立完成輸尿管結石經輸尿管鏡碎石取石術6例、前列腺電切術3例。通過人員優(yōu)化重組，成立神經外科、燒傷整形外科病區(qū)，病區(qū)服務范圍和運營效率顯著提高，業(yè)務收入實現(xiàn)了成倍增長。腎、腫瘤內科血液內科病區(qū)開展多種惡性腫瘤化療新技術300余例;動靜脈內婁術12例，填補了縣域技術空白。
    醫(yī)院集中優(yōu)勢資源，成立呼吸內科和重癥醫(yī)學科，開展有創(chuàng)機械通氣30例;中心靜脈直管130例;有效解決危重患者的缺氧問題，為進一步治療爭取時間;靜脈泵開展105例，實現(xiàn)了精確用藥，保證療效，避免不良事故的發(fā)生，以上措施有效促進2個學科的快速發(fā)展。心內科開展心肌心衰指標快速檢測、心肌梗死全定量檢測，3000余例，有利于臨床快速鑒別診斷。尤其值得一提的是兒科，內分泌、消化內科病區(qū)，克服病區(qū)成倍擴展的壓力，病床使用率長期保持在100%以上。
    六是精細管理成效顯著。
    醫(yī)院規(guī)模擴張、硬件設施提檔升級，隨之而來的是醫(yī)院內部管理，需要更趨科學化和精細化。在后勤社會化方面，積極探索保潔、被子洗滌等后勤社會化，與專業(yè)服務公司簽訂服務合同，實現(xiàn)醫(yī)院后勤管理職能和服務職能真正的分開，10月醫(yī)院營養(yǎng)食堂、職工餐廳承包經營管理，開啟醫(yī)院餐飲規(guī)范化服務新篇章。
    回顧20xx年的各項工作，我們欣喜地看到，醫(yī)院各項工作質量不斷提高，學科建設步入良性發(fā)展軌道，發(fā)展空間得到穩(wěn)步拓展。這些成績的取得來自于臨床醫(yī)護人員對每一位病人的珍惜，來自于職能部門的精細管理，來自于全體干部職工的辛勤付出和卓越貢獻。今天，我們在這里表彰先進，弘揚典型，就是希望能以這次總結表彰為契機，以先進典型為榜樣，在全院掀起一個學習先進、爭當先進、趕超先進的熱潮，引領醫(yī)院實現(xiàn)跨越發(fā)展。在此，我再次向大家，并通過你們向全院干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝!
    二、搶早抓實，改革攻堅，努力爭創(chuàng)一流業(yè)績。
    20xx年是縣級公立醫(yī)院改革、“二甲”創(chuàng)建的攻堅之年;學科技術競進提質的關鍵之年;醫(yī)院二期工程康復醫(yī)學養(yǎng)老項目的啟動之年。實現(xiàn)醫(yī)院科學發(fā)展、跨越發(fā)展，是縣醫(yī)院人的共同意志和目標，也是醫(yī)院順利實施二次創(chuàng)業(yè)的重要基礎。
    20xx年醫(yī)院工作的基本思路是：堅持“發(fā)展是硬道理”的宗旨不動搖，以“二甲”創(chuàng)建和縣級公立醫(yī)院改革為抓手，全面加強“學科、技術、管理、服務、能力”建設，努力營造醫(yī)院跨越發(fā)展的良好人文生態(tài)環(huán)境，為把我院建成“特色一流、醫(yī)術精湛、管理科學、環(huán)境優(yōu)美、人民滿意的現(xiàn)代化縣級綜合醫(yī)院”而奮斗。
    綜合各方面因素，20xx年醫(yī)院全年總收入力爭突破____億，醫(yī)療收入(不含藥品、耗材)達到____億;藥品比例控制在____%以內;醫(yī)院門診量增長在____以上，出院病人達到____萬人次;手術臺次達到____臺次，醫(yī)院經濟結構與運營能力進一步改善，實現(xiàn)優(yōu)質低耗運行。我們在完成上述基本目標任務的同時，必須加快縣級公立醫(yī)院改革、“二甲”創(chuàng)建和高端康復養(yǎng)老項目進度，使其成為醫(yī)院跨越發(fā)展的支撐點、著力點;必須加強學科內涵建設，使其技術輻射力、帶動力、影響力方面強于、優(yōu)于、特別于兄弟醫(yī)院;必須提高精細管理水平和運營效率，使各單元成為醫(yī)院發(fā)展的重要增長點;必須優(yōu)化醫(yī)院發(fā)展人文生態(tài)環(huán)境，營造千帆競發(fā)、百舸爭流的可喜局面，形成激情奮進、共促跨越的強大氣場。為此，20xx年我們要重點做好以下工作：
    一、縣級公立醫(yī)院改革，20xx年縣醫(yī)院進一步深化縣級公立醫(yī)院體制改革，主要有以下三個方面的內容，一是在破除以藥補醫(yī)取消藥品加成政策后，加強醫(yī)院管理和全成本核算，降低運行成本。二是完善藥品及高值耗材供應保障制度，優(yōu)先使用基本藥物。三是深化支付方式改革。加強臨床路徑管理，保證服務質量，加強與縣農合辦的溝通，優(yōu)化服務范圍、支付標準和支付方式。
    二、“二甲”評審創(chuàng)建，要按照總體進度安排，建立完善任務推進、督導檢查、公示通報、目標考核、責任追究等工作機制，嚴格按照階段計劃、時間節(jié)點推進各項工作，確保人人參與、項項落實;要對臨床各科專業(yè)技術水平進行評估和追蹤，推動服務體系建設，提高服務管理能力;要建立多輪模擬評審自查，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題，逐條、逐項清理，持續(xù)改進和完善，確保年底前各項指標達標，順利通過評審驗收。
    三、高端康復養(yǎng)老項目建設，要搶抓機遇，利用好基礎建設的最后窗口期，建立完善的項目統(tǒng)籌安排及分工合作工作機制，明確年度工作計劃及推進時間節(jié)點，確保三年完成工程建設。
    四、全面加快學科技術發(fā)展。
    學科技術水平能力是醫(yī)院的核心競爭力，是促進醫(yī)院發(fā)展的關鍵。20xx年醫(yī)院將按照二甲醫(yī)院評審、臨床重點?？苿?chuàng)建要求，加強學科建設，加快技術革新，著重從八個方面入手:一是重點強化消化內科、兒科特色優(yōu)勢，重新修訂消化內科、兒科近階段業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，擴大消化內科、兒科亞專業(yè)設置，并積極發(fā)展和擴充兒科、消化內科亞專科二是加強院重點?？平ㄔO，充分利用武漢大學人民醫(yī)院的技術協(xié)作優(yōu)勢，加強重點專科創(chuàng)建，力爭有新的突破;完善院級重點?？苿?chuàng)建的制度和標準，建立重點專科創(chuàng)建長效機制，并評選和確立一批院級重點專科，20xx年我院眼科在武漢大學人民醫(yī)院的重點幫扶下，眼底病的診治水平大幅提升，輻射帶動作用明顯，發(fā)展勢頭強勁。三是加強外科手術能力建設，拓展腔鏡手術種類，努力提高外科收治率，已與河南省人民醫(yī)院簽訂胸外、泌尿、腫瘤外科重點?？茙头鰠f(xié)議，年后河南省人民醫(yī)院將派專家來院指導科室能力建設。四是加強內科內涵建設，強化呼吸內科鏡下治療加快發(fā)展心臟介入治療，按照等級醫(yī)院評審及重點專科創(chuàng)建標準，逐步完善技術缺項項目。五是提升醫(yī)技服務質量，增強影像、b超、病理診斷精準水平，提高支撐臨床診療的技術能力;進一步強化檢驗科內涵建設，擴展服務項目;積極拓寬臨床藥學服務范圍。六是加強薄弱學科建設，積極投入人力、物力、財力加快外科、眼科、口腔科、耳鼻喉科、中醫(yī)康復科等科室的建設。七是提升專技應用水平，按照“必備技術優(yōu)先，兼顧效率效益”的原則，積極開展新技術、新療法，努力縮短新技術、新療法培植周期，優(yōu)先配置資源，給予政策引導，使一些發(fā)展效果好、見效快、周期短的新技術項目能更早轉化為醫(yī)院新的經濟增長點。八是加大精英骨干醫(yī)生的培養(yǎng)，要充分利用好要完善年輕?？漆t(yī)生的培養(yǎng)制度和計劃，借助職業(yè)醫(yī)師規(guī)培、與武漢大學人民醫(yī)院、河南省人民醫(yī)院合作平臺，重點關注醫(yī)院技術力量薄弱、發(fā)展欠佳的臨床科室，積極尋求三級醫(yī)院技術幫扶，促進相關學科服務能力和醫(yī)生水平提升。
    五、加強醫(yī)院精細管理。
    精細管理是提升服務質量，提高運營績效的重要手段和途徑，我們必須追求持續(xù)改善、追求盡善盡美和追求零失誤，才能實現(xiàn)資源更省、診療更精、流程更暢、服務更優(yōu)，管理更加科學規(guī)范的目標。工作中我們必須抓好如下幾方面工作：一是優(yōu)化經濟運營結構，要以純醫(yī)療收入為主要經營績效指標，進一步完善績效分配方案，要進一步降低藥品比例、耗材比例，加強醫(yī)療收費管理，在確保醫(yī)院利益最大化的同時，控制患者費用過快增長。二是完善質量控制體系，要充分發(fā)揮醫(yī)院質控委員會職能，強化科室一級、二級質控責任，落實質控員職責及考核機制，實施全員質控，深入推進不良事件報告制度，完善醫(yī)護質量缺陷監(jiān)控長效機制。三是實施患者安全策略，要圍繞核心制度修訂完善，加強環(huán)節(jié)質量控制，優(yōu)化管理及業(yè)務流程，積極穩(wěn)妥推進臨床路徑，規(guī)范院感管理，通過督導檢查，促進醫(yī)療質量持續(xù)改進。四是提升優(yōu)質服務品質，要建立以病人為中心的一體化護理服務體系，全面實施優(yōu)質護理，積極探索惠民便民服務機制，增強服務能力。五是繼續(xù)穩(wěn)定推進信息化建設，逐步完善信息系統(tǒng)硬件建設，穩(wěn)步推進電子簽名、電子病歷、醫(yī)護質量關鍵指標監(jiān)控體系，為臨床技術的發(fā)展，提供強有力的技術支持。六是創(chuàng)新績效管理機制，完善臨床科室質控考核體系，全力推行績效考核。七是建設優(yōu)質安全后勤保障系統(tǒng)，通過后勤保障社會化建設，全面提升服務能力與服務質量，強化配電、餐飲、保潔、保衛(wèi)精細管理，確保醫(yī)院安全生產與安全秩序，并積極穩(wěn)妥擴大后勤社會化試點。八是建設節(jié)儉型醫(yī)院，通過各臨床科室精細化管理，提高醫(yī)療資源利用效能，節(jié)約醫(yī)療費用，要制定節(jié)約水、電、氣的具體管理辦法，設立能源消耗標準、完善考核獎懲制度。
    五、全面加強醫(yī)院能力建設。
    實現(xiàn)醫(yī)院跨越式發(fā)展的關鍵點和著力點在于臨床醫(yī)人員業(yè)務能力，在于干部管理、決策、執(zhí)行能力，也在于后勤服務臨床能力，相當長一段時期內，能力建設仍將是醫(yī)院的重點工作。20xx年醫(yī)院將強化三個方面工作：一是培育執(zhí)行文化，以績效管理為抓手，加強干部目標管理，完善事項督辦、考核、獎懲機制，增強后勤服務臨床能力，提高辦事效能。二是加強業(yè)務能力建設，通過與武漢大學人民醫(yī)院、河南人民醫(yī)院建立協(xié)作共同體拓寬年輕骨干醫(yī)生的進修渠道，通過三級醫(yī)院專家來院坐診、指導臨床手術、帶教等機會縮短新技術、新療法、新業(yè)務在本院的開展和推廣的時間，強化三基考核，提高醫(yī)護人員基本技能，進一步規(guī)范院內培訓，特別是醫(yī)護人員溝通能力提升。三是人才培養(yǎng)與引進，進一步完善學科帶頭人引進機制及優(yōu)秀人才激勵機制。
    六、優(yōu)化醫(yī)院發(fā)展環(huán)境。
    在醫(yī)院二次創(chuàng)業(yè)的關鍵時期，努力構建醫(yī)院發(fā)展的良好人文生態(tài)環(huán)境，有利于引導全院員工將個人理想與醫(yī)院總目標統(tǒng)一起來，形成向心力，有利于團結凝聚廣大干部員工克難奮進、勇于奉獻、艱苦創(chuàng)業(yè)，積極投身醫(yī)院建設與發(fā)展，促進醫(yī)院健康發(fā)展和兩個效益的提高。
    同志們：
    大鵬展翅，必有勁風;大舟破浪，水積也厚。20xx年，我們面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，但我們一定要看到挑戰(zhàn)中蘊藏的重大機遇，看到改革中蘊含的勃勃生機，發(fā)展是硬道理，我們必須牢固樹立聚精會神謀發(fā)展、一心一意搞建設的堅強信念，以此來推動醫(yī)院實現(xiàn)又好又快的跨越年。凡事預則立不預則廢，我們相信只要我們堅定發(fā)展信念不動搖，協(xié)調各方行動，凝聚各方力量，我們一定能交出一份讓政府、群眾和全院干部職工滿意的答卷!
    時光荏苒，再過_____天就是春節(jié)了，我在這里再次提醒大家一定要確保醫(yī)療安全、治安安全、消防安全、生產安全和交通安全到位，加強崗位履職，確保過上一個安定祥和的春節(jié)。在此，我預祝全院干部職工新年快樂、工作順利、身體健康、闔家幸福!
    謝謝大家!
    醫(yī)院院長年終講話稿篇七
    同志們：
    今天，我們在這里歡聚一堂，共敘業(yè)績、共話新春、共謀發(fā)展，主要目的是通過年度總結表彰，凝聚醫(yī)院發(fā)展正能量，廓清醫(yī)院發(fā)展思路，構建發(fā)展良好醫(yī)院文化，團結引領全院干部職工在新的一年里“聚精會神搞建設、一心一意謀發(fā)展”。剛才，我們隆重表彰了___等___余個先進集體、___等___余名先進個人，在此，我謹代表醫(yī)院院總支向受表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀!向一年來積極投身醫(yī)院建設、立足崗位建功、勇創(chuàng)一流譜佳績的全院干部職工致以崇高的敬意!
    今天的會議，既是一次總結成績、增強信心、弘揚先進的總結表彰會，也是一次明確目標、謀劃未來、鼓勁加壓的動員部署會。借此機會，我講兩點意見：
    一、傳承經驗，珍惜成果，堅定加快發(fā)展信心。
    20xx年是新院投入運營的起始之年，一年來，醫(yī)院整體運營健康、平穩(wěn)、有序，全院干部職工堅守“在危機中謀發(fā)展，在憂患中求生存，在積淀中尋薄發(fā)”的信念，頂住規(guī)模擴展、發(fā)展提質的巨大壓力，圓滿完成了年度制定的各項工作任務，醫(yī)院發(fā)展態(tài)勢喜人：業(yè)務運營屢創(chuàng)新高，公立醫(yī)院改革有序推進，業(yè)務技術發(fā)展亮點紛顯，硬件環(huán)境設施全面提升，各項工作可圈可點，業(yè)績熠熠生輝：
    一是醫(yī)院運營業(yè)績喜人。
    1、20xx年，醫(yī)院克服了新院運行過程中的種種不利因素，平穩(wěn)運行，門急診量30.3萬人次，同比增長5%，其中，日門診量最高達到820人，創(chuàng)造醫(yī)院歷史標桿;出院人數(shù)3.1萬人次，同比增長51.4%;手術6008臺次，較去年上升30.9%，醫(yī)院今年總收入1.79億元，同期增長37.4%，其中，醫(yī)療收入接1.21億元，同期增長50.1%。
    2、醫(yī)院全年發(fā)放總獎金達1397萬元，較20xx年增長了987.63萬，增幅達241%，較20xx年增長了1327.65萬元，相比之下20xx年員工獎金比20xx年翻了20倍之多，當然有些效益好、發(fā)展快、管理好的科室感覺較明顯，而發(fā)展滯后的科室就不是那么明顯，新院投入使用后，醫(yī)院努力克服運營發(fā)展壓力，在保障資金安全運轉的前提下，保證了在崗人員收入，月人均獎勵績效收入3833.84元，同比增長37.22%。最高發(fā)放月度獎金總額達到132萬元，較20xx年最高月度獎總額增長230%，讓全院的干部職工實實在在感受到、享受到醫(yī)院發(fā)展的成果。
    3、20xx年各科室普遍運轉良好，中醫(yī)康復科、皮膚科、口腔科、眼科、病理室、ct室、兒科、急診科、消化內科、9個科室總收入增長率超過80%，其中，中醫(yī)康復科的總收入增長率超過200%。部分臨床科室年度收入可觀，如心內科的年度總收入為328.6萬，胸外科的年度總收入為280萬，消化內科的總收入為380萬，兒科的總收入460萬，婦產科總收入684萬元，在這里我就不一一枚舉了。
    應該說，這些成果的取得，源自于大家在困境面前敢于直面危機的意識、善于把握機遇、勇于攻堅克難，源自于大家在發(fā)展面前鳳凰涅槃的勇氣、改革創(chuàng)新的決心和堅定發(fā)展不動搖的自信。20xx年我們有很多科主任主動放棄了休息，天天呆在科室里，搶救病人，培訓年輕醫(yī)生，落實核心制度，學習二級評審文件，正是這批優(yōu)秀員工的無私奉獻和默默耕耘，我們才有了今天的跨越，在此，我謹代表院總支對大家一年來的辛勤付出表示衷心的感謝!!道一聲，大家辛苦了!
    二是公立醫(yī)院改革有序推進。
    按照上級的統(tǒng)一安排，縣醫(yī)院于20xx年11月1日，全面啟動縣級公立醫(yī)院綜合改革，并于當日實施了藥品零差價;破除以藥補醫(yī)取消藥品加成政策后，調整醫(yī)療服務價格，調動了醫(yī)務人員提高技術和服務水平的積極性，醫(yī)療服務性收入明顯增加;作為全省綜合支付試點單位之一，我院的綜合支付和雙向轉診工作一直走在全省縣級醫(yī)院前列，得到了國家、省、市、縣各級領導的肯定及同行的贊譽。
    三是基礎建設競進提質。
    去年年底醫(yī)院頂住種種壓力，克服重重困難，以超常規(guī)的工作強度，順利完成了整體搬遷工作，為醫(yī)院跨越發(fā)展贏得了寶貴的時間和機遇空間。醫(yī)院臨床醫(yī)技科室擴展至26個，病床數(shù)由原來的350張擴充至800張。醫(yī)院投入8000余萬元購置了16排ct、1.5t核磁共振、dr、飛利浦彩超等一系列高端儀器設備;投入400多萬元加強信息化基礎建設，一卡通、pacs系統(tǒng)已經陸續(xù)完成，電子簽名系統(tǒng)正在部署實施。一系列硬件的改善有力支撐了臨床業(yè)務技術發(fā)展，優(yōu)化了服務流程。住房和城鄉(xiāng)建設局和國土資源局已批準高端康復養(yǎng)老項目選址規(guī)劃，節(jié)能評估報告已完成，環(huán)評進入專家評審階段。
    四是醫(yī)護質量穩(wěn)步提升。
    20xx，醫(yī)院以“二甲”創(chuàng)建為契機，狠抓基礎醫(yī)療質量和環(huán)節(jié)質量，重點做了四方面工作：一是堅持領導督查機制，從元月份開始，院領導班子、各職能科室負責人每天早晨參加行政早會，總值班反饋前一天的值班情況，院領導安排解決值班過程中遇到的問題。每個月的第二個和第四個星期三院領導班子帶領全院職能科室負責人行政查房，聽取各臨床及醫(yī)技科室工作人員日常工作中需要解決的實際問題，現(xiàn)場辦公就地落實。院領導班子堅持每周一次夜晚查房，形成了領導督查的長效機制。二是完善質量控制體系，創(chuàng)建辦以“摸底調查、建組織、修制度、完善體系”為重心，全面修訂了各部門。
    規(guī)章制度。
    完善了醫(yī)院質量管理體系。三是強化核心制度落實醫(yī)務科嚴格規(guī)范手術審批報告、手術醫(yī)師資質授權、抗菌藥物規(guī)范使用及病案環(huán)節(jié)、終末質量管理并按照二級醫(yī)院創(chuàng)建標準出臺了規(guī)范性文件使醫(yī)療核心制度在臨床診療活動中得到很好落實。四是強化過程質量監(jiān)管醫(yī)務科每周到各病區(qū)檢查病歷質量、醫(yī)療記錄本、手術記錄等;護理部每周進行護理查房每月召開護理質控及護理安全會議確保護理質量穩(wěn)步提升。5月份楊森美、馮娜、袁振枝三名同志獲信陽市“優(yōu)秀護士”稱號、11份護理部在全市優(yōu)質護理大賽中獲得“團體二等獎”、張貝貝同志獲得個人“三等獎”的好成績;藥劑科每星期平均抽查處方300張、病歷50份對全院的處方書寫規(guī)范、合理用藥、進行督導檢查。院感按照二級綜合醫(yī)院等級評審要求制定醫(yī)院感染工作制度、職責、流程;全年散發(fā)院內感染病例手術切口以及重癥icu的導管相關血液感染、尿管相關泌尿系統(tǒng)和呼吸機相關性肺炎等感染發(fā)生率均明顯降低。醫(yī)務科、護理部、藥劑科、院感每周一行政例會對上一周的檢查內容進行反饋對不合格科室進行通報及處罰并責限期令整改。20xx年醫(yī)院醫(yī)療質量糾紛6起醫(yī)療糾紛較去年同期下降57.1%賠償金額27.2萬元同比減少81.5%。
    五是學科發(fā)展齊頭并進。
    新院投入后醫(yī)院通過派業(yè)務骨干到三級醫(yī)院學習，引進高端人才，購買上級專家服務，建立醫(yī)聯(lián)體、建設智慧互聯(lián)分級診療服務體系，與上級醫(yī)院簽訂重點?？茙头鰠f(xié)議，使醫(yī)院技術發(fā)展邁上快車道。20xx年婦產科開展腹腔鏡下手術280例;陰式子宮全切+前后璧修補35例，曼式手術及宮頸冷刀各1例;人工絕經8例，此項技術在全區(qū)屬首創(chuàng)。康復科憑借一流的設備和獨具特色的治療效果，成為醫(yī)院學科發(fā)展亮點。普外科獨立開展乳腺微創(chuàng)旋切除術40余例;開展小切口小兒疝及單個小切口行雙側小兒疝手術10例，橫切口闌尾切除術20術，在業(yè)內形成良好口碑。胸外、泌尿、腫瘤外科開展結腸直腸多源癌行根治性全結腸直腸切除術1例、獨立完成輸尿管結石經輸尿管鏡碎石取石術6例、前列腺電切術3例。通過人員優(yōu)化重組，成立神經外科、燒傷整形外科病區(qū)，病區(qū)服務范圍和運營效率顯著提高，業(yè)務收入實現(xiàn)了成倍增長。腎、腫瘤內科血液內科病區(qū)開展多種惡性腫瘤化療新技術300余例;動靜脈內婁術12例，填補了縣域技術空白。
    醫(yī)院集中優(yōu)勢資源，成立呼吸內科和重癥醫(yī)學科，開展有創(chuàng)機械通氣30例;中心靜脈直管130例;有效解決危重患者的缺氧問題，為進一步治療爭取時間;靜脈泵開展105例，實現(xiàn)了精確用藥，保證療效，避免不良事故的發(fā)生，以上措施有效促進2個學科的快速發(fā)展。心內科開展心肌心衰指標快速檢測、心肌梗死全定量檢測，3000余例，有利于臨床快速鑒別診斷。尤其值得一提的是兒科，內分泌、消化內科病區(qū)，克服病區(qū)成倍擴展的壓力，病床使用率長期保持在100%以上。
    六是精細管理成效顯著。
    醫(yī)院規(guī)模擴張、硬件設施提檔升級，隨之而來的是醫(yī)院內部管理，需要更趨科學化和精細化。在后勤社會化方面，積極探索保潔、被子洗滌等后勤社會化，與專業(yè)服務公司簽訂服務。
    合同。
    實現(xiàn)醫(yī)院后勤管理職能和服務職能真正的分開10月醫(yī)院營養(yǎng)食堂、職工餐廳承包經營管理開啟醫(yī)院餐飲規(guī)范化服務新篇章。
    回顧20xx年的各項工作，我們欣喜地看到，醫(yī)院各項工作質量不斷提高，學科建設步入良性發(fā)展軌道，發(fā)展空間得到穩(wěn)步拓展。這些成績的取得來自于臨床醫(yī)護人員對每一位病人的珍惜，來自于職能部門的精細管理，來自于全體干部職工的辛勤付出和卓越貢獻。今天，我們在這里表彰先進，弘揚典型，就是希望能以這次總結表彰為契機，以先進典型為榜樣，在全院掀起一個學習先進、爭當先進、趕超先進的熱潮，引領醫(yī)院實現(xiàn)跨越發(fā)展。在此，我再次向大家，并通過你們向全院干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝!
    二、搶早抓實，改革攻堅，努力爭創(chuàng)一流業(yè)績。
    20xx年是縣級公立醫(yī)院改革、“二甲”創(chuàng)建的攻堅之年;學科技術競進提質的關鍵之年;醫(yī)院二期工程康復醫(yī)學養(yǎng)老項目的啟動之年。實現(xiàn)醫(yī)院科學發(fā)展、跨越發(fā)展，是縣醫(yī)院人的共同意志和目標，也是醫(yī)院順利實施二次創(chuàng)業(yè)的重要基礎。
    20xx年醫(yī)院工作的基本思路是：堅持“發(fā)展是硬道理”的宗旨不動搖，以“二甲”創(chuàng)建和縣級公立醫(yī)院改革為抓手，全面加強“學科、技術、管理、服務、能力”建設，努力營造醫(yī)院跨越發(fā)展的良好人文生態(tài)環(huán)境，為把我院建成“特色一流、醫(yī)術精湛、管理科學、環(huán)境優(yōu)美、人民滿意的現(xiàn)代化縣級綜合醫(yī)院”而奮斗。
    綜合各方面因素，20xx年醫(yī)院全年總收入力爭突破____億，醫(yī)療收入(不含藥品、耗材)達到____億;藥品比例控制在____%以內;醫(yī)院門診量增長在____以上，出院病人達到____萬人次;手術臺次達到____臺次，醫(yī)院經濟結構與運營能力進一步改善，實現(xiàn)優(yōu)質低耗運行。我們在完成上述基本目標任務的同時，必須加快縣級公立醫(yī)院改革、“二甲”創(chuàng)建和高端康復養(yǎng)老項目進度，使其成為醫(yī)院跨越發(fā)展的支撐點、著力點;必須加強學科內涵建設，使其技術輻射力、帶動力、影響力方面強于、優(yōu)于、特別于兄弟醫(yī)院;必須提高精細管理水平和運營效率，使各單元成為醫(yī)院發(fā)展的重要增長點;必須優(yōu)化醫(yī)院發(fā)展人文生態(tài)環(huán)境，營造千帆競發(fā)、百舸爭流的可喜局面，形成激情奮進、共促跨越的強大氣場。為此，20xx年我們要重點做好以下工作：
    一、縣級公立醫(yī)院改革，20xx年縣醫(yī)院進一步深化縣級公立醫(yī)院體制改革，主要有以下三個方面的內容，一是在破除以藥補醫(yī)取消藥品加成政策后，加強醫(yī)院管理和全成本核算，降低運行成本。二是完善藥品及高值耗材供應保障制度，優(yōu)先使用基本藥物。三是深化支付方式改革。加強臨床路徑管理，保證服務質量，加強與縣農合辦的溝通，優(yōu)化服務范圍、支付標準和支付方式。
    二、“二甲”評審創(chuàng)建，要按照總體進度安排，建立完善任務推進、督導檢查、公示通報、目標考核、責任追究等工作機制，嚴格按照階段計劃、時間節(jié)點推進各項工作，確保人人參與、項項落實;要對臨床各科專業(yè)技術水平進行評估和追蹤，推動服務體系建設，提高服務管理能力;要建立多輪模擬評審自查，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題，逐條、逐項清理，持續(xù)改進和完善，確保年底前各項指標達標，順利通過評審驗收。
    三、高端康復養(yǎng)老項目建設，要搶抓機遇，利用好基礎建設的最后窗口期，建立完善的項目統(tǒng)籌安排及分工合作工作機制，明確。
    年度工作計劃。
    及推進時間節(jié)點，確保三年完成工程建設。
    四、全面加快學科技術發(fā)展。
    學科技術水平能力是醫(yī)院的核心競爭力，是促進醫(yī)院發(fā)展的關鍵。20xx年醫(yī)院將按照二甲醫(yī)院評審、臨床重點專科創(chuàng)建要求，加強學科建設，加快技術革新，著重從八個方面入手:一是重點強化消化內科、兒科特色優(yōu)勢，重新修訂消化內科、兒科近階段業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，擴大消化內科、兒科亞專業(yè)設置，并積極發(fā)展和擴充兒科、消化內科亞?？贫羌訌娫褐攸c?？平ㄔO，充分利用武漢大學人民醫(yī)院的技術協(xié)作優(yōu)勢，加強重點?？苿?chuàng)建，力爭有新的突破;完善院級重點?？苿?chuàng)建的制度和標準，建立重點專科創(chuàng)建長效機制，并評選和確立一批院級重點專科，20xx年我院眼科在武漢大學人民醫(yī)院的重點幫扶下，眼底病的診治水平大幅提升，輻射帶動作用明顯，發(fā)展勢頭強勁。三是加強外科手術能力建設，拓展腔鏡手術種類，努力提高外科收治率，已與河南省人民醫(yī)院簽訂胸外、泌尿、腫瘤外科重點?？茙头鰠f(xié)議，年后河南省人民醫(yī)院將派專家來院指導科室能力建設。四是加強內科內涵建設，強化呼吸內科鏡下治療加快發(fā)展心臟介入治療，按照等級醫(yī)院評審及重點?？苿?chuàng)建標準，逐步完善技術缺項項目。五是提升醫(yī)技服務質量，增強影像、b超、病理診斷精準水平，提高支撐臨床診療的技術能力;進一步強化檢驗科內涵建設，擴展服務項目;積極拓寬臨床藥學服務范圍。六是加強薄弱學科建設，積極投入人力、物力、財力加快外科、眼科、口腔科、耳鼻喉科、中醫(yī)康復科等科室的建設。七是提升專技應用水平，按照“必備技術優(yōu)先，兼顧效率效益”的原則，積極開展新技術、新療法，努力縮短新技術、新療法培植周期，優(yōu)先配置資源，給予政策引導，使一些發(fā)展效果好、見效快、周期短的新技術項目能更早轉化為醫(yī)院新的經濟增長點。八是加大精英骨干醫(yī)生的培養(yǎng)，要充分利用好要完善年輕專科醫(yī)生的培養(yǎng)制度和計劃，借助職業(yè)醫(yī)師規(guī)培、與武漢大學人民醫(yī)院、河南省人民醫(yī)院合作平臺，重點關注醫(yī)院技術力量薄弱、發(fā)展欠佳的臨床科室，積極尋求三級醫(yī)院技術幫扶，促進相關學科服務能力和醫(yī)生水平提升。
    五、加強醫(yī)院精細管理。
    精細管理是提升服務質量，提高運營績效的重要手段和途徑，我們必須追求持續(xù)改善、追求盡善盡美和追求零失誤，才能實現(xiàn)資源更省、診療更精、流程更暢、服務更優(yōu)，管理更加科學規(guī)范的目標。工作中我們必須抓好如下幾方面工作：一是優(yōu)化經濟運營結構，要以純醫(yī)療收入為主要經營績效指標，進一步完善績效分配方案，要進一步降低藥品比例、耗材比例，加強醫(yī)療收費管理，在確保醫(yī)院利益最大化的同時，控制患者費用過快增長。二是完善質量控制體系，要充分發(fā)揮醫(yī)院質控委員會職能，強化科室一級、二級質控責任，落實質控員職責及考核機制，實施全員質控，深入推進不良事件報告制度，完善醫(yī)護質量缺陷監(jiān)控長效機制。三是實施患者安全策略，要圍繞核心制度修訂完善，加強環(huán)節(jié)質量控制，優(yōu)化管理及業(yè)務流程，積極穩(wěn)妥推進臨床路徑，規(guī)范院感管理，通過督導檢查，促進醫(yī)療質量持續(xù)改進。四是提升優(yōu)質服務品質，要建立以病人為中心的一體化護理服務體系，全面實施優(yōu)質護理，積極探索惠民便民服務機制，增強服務能力。五是繼續(xù)穩(wěn)定推進信息化建設，逐步完善信息系統(tǒng)硬件建設，穩(wěn)步推進電子簽名、電子病歷、醫(yī)護質量關鍵指標監(jiān)控體系，為臨床技術的發(fā)展，提供強有力的技術支持。六是創(chuàng)新績效管理機制，完善臨床科室質控考核體系，全力推行績效考核。七是建設優(yōu)質安全后勤保障系統(tǒng)，通過后勤保障社會化建設，全面提升服務能力與服務質量，強化配電、餐飲、保潔、保衛(wèi)精細管理，確保醫(yī)院安全生產與安全秩序，并積極穩(wěn)妥擴大后勤社會化試點。八是建設節(jié)儉型醫(yī)院，通過各臨床科室精細化管理，提高醫(yī)療資源利用效能，節(jié)約醫(yī)療費用，要制定節(jié)約水、電、氣的具體管理辦法，設立能源消耗標準、完善考核獎懲制度。
    五、全面加強醫(yī)院能力建設。
    實現(xiàn)醫(yī)院跨越式發(fā)展的關鍵點和著力點在于臨床醫(yī)人員業(yè)務能力，在于干部管理、決策、執(zhí)行能力，也在于后勤服務臨床能力，相當長一段時期內，能力建設仍將是醫(yī)院的重點工作。20xx年醫(yī)院將強化三個方面工作：一是培育執(zhí)行文化，以績效管理為抓手，加強干部目標管理，完善事項督辦、考核、獎懲機制，增強后勤服務臨床能力，提高辦事效能。二是加強業(yè)務能力建設，通過與武漢大學人民醫(yī)院、河南人民醫(yī)院建立協(xié)作共同體拓寬年輕骨干醫(yī)生的進修渠道，通過三級醫(yī)院專家來院坐診、指導臨床手術、帶教等機會縮短新技術、新療法、新業(yè)務在本院的開展和推廣的時間，強化三基考核，提高醫(yī)護人員基本技能，進一步規(guī)范院內培訓，特別是醫(yī)護人員溝通能力提升。三是人才培養(yǎng)與引進，進一步完善學科帶頭人引進機制及優(yōu)秀人才激勵機制。
    六、優(yōu)化醫(yī)院發(fā)展環(huán)境。
    在醫(yī)院二次創(chuàng)業(yè)的關鍵時期，努力構建醫(yī)院發(fā)展的良好人文生態(tài)環(huán)境，有利于引導全院員工將個人理想與醫(yī)院總目標統(tǒng)一起來，形成向心力，有利于團結凝聚廣大干部員工克難奮進、勇于奉獻、艱苦創(chuàng)業(yè)，積極投身醫(yī)院建設與發(fā)展，促進醫(yī)院健康發(fā)展和兩個效益的提高。
    同志們：
    大鵬展翅，必有勁風;大舟破浪，水積也厚。20xx年，我們面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，但我們一定要看到挑戰(zhàn)中蘊藏的重大機遇，看到改革中蘊含的勃勃生機，發(fā)展是硬道理，我們必須牢固樹立聚精會神謀發(fā)展、一心一意搞建設的堅強信念，以此來推動醫(yī)院實現(xiàn)又好又快的跨越年。凡事預則立不預則廢，我們相信只要我們堅定發(fā)展信念不動搖，協(xié)調各方行動，凝聚各方力量，我們一定能交出一份讓政府、群眾和全院干部職工滿意的答卷!
    時光荏苒，再過_____天就是春節(jié)了，我在這里再次提醒大家一定要確保醫(yī)療安全、治安安全、消防安全、生產安全和交通安全到位，加強崗位履職，確保過上一個安定祥和的春節(jié)。在此，我預祝全院干部職工新年快樂、工作順利、身體健康、闔家幸福!
    謝謝大家!
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    醫(yī)院院長年終講話稿篇八
    同志們：
    根據(jù)組織安排，我到咱們市立醫(yī)院任職主持工作。我深感肩上擔子的份量和責任的重大。今天與班子見面，各項工作也就全面進進了正軌。借此機會，談幾點感性熟悉和一些想法，與大家結共勉，不當之處，請各位領導、班子成員指正。
    作為全市醫(yī)療機構的龍頭，多年來，在市委、市政府的正確領導下，在歷屆領導班子打下堅實基礎上，我們醫(yī)院無論是整體外觀形象還是內部建設，無論是基礎設施改善還是醫(yī)療水平進步，無論是學科建設還是醫(yī)德醫(yī)風樹立，各方面都有了長足進步。在我市來講，其醫(yī)療和服務水平，勿容置疑;其地位和作用，不可替換;其設施和技術，無可相比。懸壺濟世，救死扶傷，是我們醫(yī)院工作的天職。作為一個非凡的單位，我以為，我們的各項工作，必須牢牢圍繞達到三個基本滿足，即讓領導基本滿足，讓職工基本滿足，讓群眾基本滿足。實現(xiàn)這三個基本滿足，需要我們領導班子和全體員工真正樹立起主人翁意識，同心協(xié)力，同船共濟。人人盡一份努力，人人做一份貢獻。作為班長，在任職期限內，在市委、市政府的堅強領導下，在衛(wèi)生局的大力支持下，在同志們的密切配合下，我有決心、有信心團結帶領全體員工，為了我們共同的目標，不遺余力，把各項工作做好，向上級黨組織和全體員工交上一份合格的答卷。通過最近幾天的思考，我以為，在今后的工作中，有這么幾點需要我們，尤其是我個人，要牢牢把握好。
    一、千方百計加強學習。我在黨政機關單位工作多年，今天到醫(yī)院任職，這對我來說，既是一項全新事業(yè)，更是一片嶄新的領域。很多方面需要我盡快熟悉和把握。從這個層面來講，這不僅僅是對我個人能力、學識水平的`檢驗，更是對我事業(yè)心、責任感的一次全面校閱閱兵。就個人而言，我愿意也有信心接受挑戰(zhàn)勝任這一職位，首要的任務就是要加強學習。我要靜下心來，學習政策，學習業(yè)務，學習理論，并注得向同志們學習，向在座的各位學習，向實踐學習，切實增強思想上的前瞻性和決策上的科學性。
    二、千方百計增進團結。團結出戰(zhàn)斗力，團結出影響力，團結出效益。作為醫(yī)院的主要負責同道，在班子內部，我要帶頭講團結，帶頭講大局，帶頭講，以班子團結促進全員團結。同時，要增強意識，發(fā)揚作風，推行決策、治理、監(jiān)視，把方方面面的積極性調動好、發(fā)揮好、保護好。整個醫(yī)院能否成為一個團結向上的集體，要害在于我們班子成員，對班子成員，我要放手、放松，大膽支持其工作。也請各位成員之間相互協(xié)調好、配合好，共同把我們自己的事情辦好。第三、千方百計加快醫(yī)院發(fā)展。要把醫(yī)院的發(fā)展作為第一要務，作為自己工作的全部內容，立足把服務市場做大，把臨床學科做強，把醫(yī)療技術做精，狠抓各項措施的落實。重點在以下四個致力于上下功夫：一是致力于加強人才以伍和學科建設，著力實施人才強院、科技興院戰(zhàn)略，搭建人才平臺，以此留住人才、吸引人才、靠人才帶動學科建設，全力打造醫(yī)院的技術品牌，增強競爭力，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，二是致力于創(chuàng)新服務模式，堅持群眾利益無小事和以病人為中心的服務理念，與大家一道探索和推行以服務第一為理念的經營戰(zhàn)略，創(chuàng)新服務機制，改變服務模式，打造服務品牌。三是致力于強化各項治理工作，堅持以人為本，硬起手腕，加強醫(yī)療質量治理，加強醫(yī)療安全治理，加強財務收支延安精神理，加強醫(yī)德醫(yī)風建設，加強各項制度建設，以此規(guī)范醫(yī)療服務行為，堵塞各種漏洞，進步醫(yī)院著名度。四是致力于員工知識、智力、素質和覺悟的全面培訓和進步，做細做實做好基礎工作，充分發(fā)揮員工在醫(yī)院發(fā)展、建設、經營治理中的積極性、創(chuàng)造性，鑄造出一支高素質的醫(yī)療服務團隊，以此推動醫(yī)院全面進步。
    醫(yī)院院長年終講話稿篇九
    同志們：
    縣人民醫(yī)院是衛(wèi)生行業(yè)的排頭兵，是全縣規(guī)模最大、整體技術水平最高、功能最全、責任最重的綜合型醫(yī)院和急救中樞。成績的取得歸功于醫(yī)院團結、務實、銳意進取的領導班子，歸功于一支服從大局、愛崗敬業(yè)、默默奉獻的醫(yī)院職工隊伍。剛才，賀院長對醫(yī)院年度工作進行了全面總結，楊院長作了xxxx年工作部署，我完全同意。下面，我就來年醫(yī)院工作講幾點意見。
    一、以科學發(fā)展觀為指導，解放思想，增強加快發(fā)展的意識。
    黨的十七屆三中全會以后，全國各地區(qū)、各行業(yè)都已進入了加快發(fā)展的關鍵時期，機遇和挑戰(zhàn)并存。加快發(fā)展成為解決發(fā)展過程中矛盾和問題的根本出路。解放思想、加快發(fā)展已成為全社會的共識，醫(yī)療衛(wèi)生工作者要增強加快發(fā)展的責任感和緊迫感，愛崗敬業(yè)，團結拼搏，為提高醫(yī)療衛(wèi)生服務質量，滿足人民需求，提高全縣人民健康水平，為率先實現(xiàn)小康社會和縣域經濟社會的加快發(fā)展發(fā)揮積極作用。
    二、加強班子和隊伍建設，把握好醫(yī)院改革發(fā)展穩(wěn)定大局。
    08年，縣人民醫(yī)院在班子建設、隊伍建設、改革和發(fā)展等方面取得了明顯成效，為全縣醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)提供了樣板和經驗。09年，隨著形勢的發(fā)展和需要，要進一步加強班子和隊伍建設，切實創(chuàng)新內部管理機制，要克服自滿情緒，認真研究發(fā)展形勢，及時發(fā)現(xiàn)各種問題和矛盾，進一步完善院科兩級管理和目標責任制，建立問責制，深化人事和分配制度改革，全面推行以聘用制為核心的用人制度，建立重實績、重貢獻、向優(yōu)秀人才和重點崗位傾斜的分配激勵機制，切實理順關系，落實責任，強化激勵和約束機制，充分調動主觀能動性，全面提升管理水平和工作效能，促進醫(yī)院加快發(fā)展。
    三、大力實施科技興院和人才強院戰(zhàn)略，為醫(yī)院發(fā)展提供核心競爭力。
    隨著黨中央，xx對民生問題的高度重視，廣大群眾對醫(yī)療服務質量的要求越來越高?？萍家殉蔀獒t(yī)院適應新形勢、迎接新挑戰(zhàn)的關鍵因素，這就要求我們必須堅定不移地實施科技興院戰(zhàn)略，加大醫(yī)療新技術的.引進和推廣，鼓勵科技人員開展新業(yè)務、多出新成果;加強重點?？频慕ㄔO，著力培育具有明顯影響力的重點強勢?？?，帶動和提升醫(yī)院整體技術水平和醫(yī)療服務質量。必須堅定不移地實施人才強院戰(zhàn)略，要堅持技術引進與人才培養(yǎng)有機結合，采取“走出去，請進來”的方式，加強對外合作，引進先進技術的同時，有重點地培養(yǎng)一大批業(yè)務骨干;要堅持“培優(yōu)、選優(yōu)、用優(yōu)”的原則，不拘一格選拔和使用人才，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造良好的環(huán)境，努力建設一支高素質、業(yè)務精的技術隊伍，增強醫(yī)院發(fā)展后勁。
    四、狠抓行業(yè)作風建設，切實提升醫(yī)院外部形象。
    作為全縣龍頭的縣醫(yī)院，要積極開展爭創(chuàng)“百姓放心醫(yī)院”、“百姓滿意醫(yī)院”和“誠信醫(yī)院”。08年，縣醫(yī)院行業(yè)作風建設得到了縣委、縣府的肯定和社會各界的好評。09年，縣醫(yī)院要提高認識，強化措施，下大力氣糾正行業(yè)不正之風。要認真落實衛(wèi)生部《關于加強行風建設的意見》和《醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)十條禁令》，加大糾風力度，切實糾正行業(yè)不正之風;要強化工作責任，建立一手抓醫(yī)院管理，一手抓醫(yī)療安全，一手抓醫(yī)德醫(yī)風的“一崗三責”制度，把提高醫(yī)療質量，保障醫(yī)療安全，加強醫(yī)德醫(yī)風建設，規(guī)范醫(yī)療行為作為醫(yī)院管理的重要職責;要主動接受社會監(jiān)督。在加強內部監(jiān)管的同時，主動邀請人大代表、政協(xié)委員、醫(yī)德醫(yī)風監(jiān)督員和新聞媒體進行監(jiān)督。通過采取有力的措施，力求把與民生問題息息相關的工作抓緊、抓好、抓實，抓出實效。
    同志們，醫(yī)療衛(wèi)生工作是一項神圣而偉大的工作，大家要為從事這一行業(yè)感到光榮和自豪，同時更要牢記責任。讓我們繼續(xù)以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實十七屆三中精神，緊緊圍繞全縣經濟社會發(fā)展中心，進一步振奮精神，自加壓力，同心同德，齊心協(xié)力，努力開創(chuàng)醫(yī)院工作新局面，創(chuàng)造新業(yè)績。
    在新春佳節(jié)即將到來之即，祝縣人民醫(yī)院全體職工身體健康、工作順利、節(jié)日快樂!
    謝謝!
    醫(yī)院院長年終講話稿篇十
    大家下午好!
    今天，我們十分欣喜地迎來了西南交通大學-成都市第三人民醫(yī)院戰(zhàn)略合作共建簽約暨啟動這個具有里程碑意義的重要時刻。首先，我謹代表成都市第三人民醫(yī)院全體干部職工，向蒞臨儀式的各位領導、各位來賓、各位朋友表示最熱烈的歡迎!向長期以來關心和支持醫(yī)院建設發(fā)展的各級領導、兄弟單位、各界朋友表示最衷心的感謝!
    成都市第三人民醫(yī)院創(chuàng)建于1941年，前身系南京中央大學醫(yī)學院附屬醫(yī)院，首任院長戚壽南教授是美國約翰霍普金斯大學醫(yī)學博士、心臟內科專家、中華醫(yī)學會首任會長，也是我國現(xiàn)代西醫(yī)內科的奠基人之一?？谷諔?zhàn)爭結束后，醫(yī)院成為民國時期的四川省立醫(yī)院。新中國成立后，先后更名為“川西醫(yī)院”和四川省人民醫(yī)院。1954年，醫(yī)院一分為二，成立了現(xiàn)在的四川省人民醫(yī)院和成都市第三人民醫(yī)院。73年來，秉承“大醫(yī)精誠，厚善積德”的醫(yī)院文化精神，以建設一支“具有高度社會公德心、高度患者信賴感、高度職工凝聚力和高度行業(yè)認同度”的現(xiàn)代化服務團隊為使命，經過數(shù)代人的不懈努力，成都市三醫(yī)院現(xiàn)已發(fā)展成為一所集醫(yī)療、科研、教學、預防、保健、康復為一體的綜合性三級甲等醫(yī)院。
    始建于1896年的西南交通大學，素有“中國鐵路工程師的搖籃”和“東方康奈爾”的美譽。建校一個多世紀以來，為國家培養(yǎng)了近三十萬名畢業(yè)生，其中包括57位海內外院士等為數(shù)眾多的國內外知名專家、教授和學者，為民族振興和國家富強，特別是軌道交通事業(yè)的發(fā)展做出了重大貢獻。
    醫(yī)學科學，特別是臨床醫(yī)學科學的發(fā)展，對其他學科有極強的依賴性，自然科學、社會科學領域的每一個重大發(fā)現(xiàn)、每一個重要發(fā)明，都有可能對醫(yī)學的理論研究與臨床實踐產生巨大的推動甚至革命性的影響。西南交通大學不但具有傳統(tǒng)的工科優(yōu)勢，更是一所工、理、管、經、文、法等多學科協(xié)調發(fā)展的全國重點大學。與這樣一所歷史悠久、文化厚重、在諸多學科都起引領作用的綜合性大學開展戰(zhàn)略合作共建，為醫(yī)院未來的發(fā)展提供了廣闊的前景、注入了強大的動力。多學科的交叉融合、跨界研究是學科發(fā)展的潮流和創(chuàng)新源泉。迄今為止，人類對生命現(xiàn)象的認知和理解還有無數(shù)空白領域，對許多嚴重影響人類健康的疾病本質的認識和探索還有漫漫長路。與西南交通大學戰(zhàn)略合作的啟動，是成都市第三人民醫(yī)院從一家以臨床為主的綜合性醫(yī)院朝著“學院型醫(yī)院”、“研究型醫(yī)院”發(fā)展的轉折和起步。這樣一個平臺，不僅有利于進一步提高廣大醫(yī)務人員的理論知識和臨床技能，更好地服務于人民、服務于這座快速發(fā)展中的、美麗的西部首位城市，更將有利于醫(yī)學科學家們和各個領域的知名專家學者和工程師們聯(lián)起手來，肩負起推動醫(yī)學科學不斷進步，探索和引領科技前沿，攀登生命科學高峰的歷史使命。在此，我代表成都市第三人民醫(yī)院向各位領導、各界朋友鄭重承諾，我們將勤奮工作，加倍努力，不辱使命，與西南交大真正實現(xiàn)無圍墻合作，以一流大學和一流醫(yī)院這“兩個一流”為目標，無愧于各級領導對我們的信任和支持，無愧于這座國際大都市賦予我們的責任和使命，全面加快臨床醫(yī)學院與附屬醫(yī)院的建設和發(fā)展，更好地服務于社會，造福于人民。
    謝謝大家!
    醫(yī)院院長年終講話稿篇十一
    在現(xiàn)在的社會生活中，我們都不可避免地要接觸到講話稿，講話稿的作用是輔助講話者集中有效地圍繞會議議題把話講好，不至于走題或者把話講錯。那么，怎么去寫講話稿呢？下面是小編精心整理的新任醫(yī)院院長講話稿范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
    尊敬的各位領導、同志們：
    根據(jù)組織安排，我到咱們市立醫(yī)院任職主持工作。我深感肩上擔子的份量和責任的重大。今天與班子見面，各項工作也就全面進入了正軌。借此機會，談幾點感性熟悉和一些想法，與大家結共勉，不當之處，請各位領導、班子成員指正。
    作為全市醫(yī)療機構的龍頭，多年來，在市委、市政府的正確領導下，在歷屆領導班子打下堅實基礎上，我們醫(yī)院無論是整體外觀形象還是內部建設，無論是基礎設施改善還是醫(yī)療水平提高，無論是學科建設還是醫(yī)德醫(yī)風樹立，各方面都有了長足進步。在我市來講，其醫(yī)療和服務水平，勿容置疑;其地位和作用，不可替代;其設施和技術，無可比擬。
    懸壺濟世，救死扶傷，是我們醫(yī)院工作的天職。作為一個非凡的單位，我認為，我們的各項工作，必須緊緊圍繞達到“三個基本公文易愛心文秘網滿足”，即讓領導基本滿足，讓職工基本滿足，讓群眾基本滿足。實現(xiàn)這“三個基本滿足”，需要我們領導班子和全體員工真正樹立起主人翁意識，同心協(xié)力，同舟共濟。人人盡一份努力，人人做一份貢獻。作為班長，在任職期限內，在市委、市政府的堅強領導下，在衛(wèi)生局的大力支持下，在同志們的密切配合下，我有決心、有信心團結帶領全體員工，為了我們共同的`目標，不遺余力，把各項工作做好，向上級黨組織和全體員工交上一份合格的答卷。
    通過最近幾天的思考，我認為，在今后的工作中，有這么幾點需要我們，尤其是我個人，要牢牢把握好。
    第一、千方百計加強學習。我在黨政機關單位工作多年，今天到醫(yī)院任職，這對我來說，既是一項全新事業(yè)，更是一片嶄新的領域。許多方面需要我盡快熟悉和把握。從這個層面來講，這不僅僅是對我個人能力、學識水平的檢驗，更是對我事業(yè)心、責任感的一次全面檢閱。就個人而言，我愿意也有信心接受挑戰(zhàn)勝任這一職位，首要的任務就是要加強學習。我要靜下心來，學習政策，學習業(yè)務，學習理論，并注得向同志們學習，向在座的各位學習，向實踐學習，切實增強思想上的前瞻性和決策上的科學性。
    第二、千方百計增進團結。團結出戰(zhàn)斗力，團結出影響力，團結出效益。作為醫(yī)院的主要負責同志，在班子內部，我要帶頭講團結，帶頭講大局，帶頭講和諧，以班子團結促進全員團結。同時，要增強民主意識，發(fā)揚民主作風，推行民主決策、民主治理、民主監(jiān)督，把方方面面的積極性調動好、發(fā)揮好、保護好。整個醫(yī)院能否成為一個團結向上的集體，要害在于我們班子成員，對班子成員，我要放手、放松，大膽支持其工作。也請各位成員之間相互協(xié)調好、配合好，共同把我們自己的事情辦好。
    第三、千方百計加快醫(yī)院發(fā)展。要把醫(yī)院的發(fā)展作為第一要務，作為自己工作的全部內容，立足把服務市場做大，把臨床學科做強，把醫(yī)療技術做精，狠抓各項措施的落實。重點在以下“四個致力于”上下功夫：一是致力于加強人才以伍和學科建設，著力實施“人才強院”、“科技興院”戰(zhàn)略，搭建人才平臺，以此留住人才、吸引人才、靠人才帶動學科建設，全力打造醫(yī)院的技術品牌，增強競爭力，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，二是致力于創(chuàng)新服務模式，堅持“群眾利益無小事”和“以病人為中心”的服務理念，與大家一道探索和推行以服務第一為理念的經營戰(zhàn)略，創(chuàng)新服務機制，改變服務模式，打造服務品牌。三是致力于強化各項治理工作，堅持以人為本，硬起手腕，加強醫(yī)療質量治理，加強醫(yī)療安全治理，加強財務收支延安精神理，加強醫(yī)德醫(yī)風建設，加強各項制度建設，以此規(guī)范醫(yī)療服務行為，堵塞各種漏洞，提高醫(yī)院知名度。四是致力于員工知識、智力、素質和覺悟的全面培訓和提高，做細做實做好基礎工作，充分發(fā)揮員工在醫(yī)院發(fā)展、建設、經營治理中的積極性、創(chuàng)造性，鍛造出一支高素質的醫(yī)療服務團隊，以此推動醫(yī)院全面進步。
    第四，千方百計加強自身建設。結合新的工作實際，要著重把握和解法好三個方面的問題：一是要密切聯(lián)系群眾。堅持群眾路線的工作方法，尊重員工、關心員工，為員工服務，全心全意依靠全體員工治院。二是要發(fā)揚艱苦奮斗的作風。凡事不鋪張、不張揚，勤勤懇懇工作，踏踏實實干事，當一名稱職的醫(yī)院經營治理者。三是要樹立清廉之風。要帶頭說廉潔自律，帶頭遵章守紀，帶頭防止腐敗，時時處處維護醫(yī)院的聲譽，維護班子的形象，維護群眾利益，以人格凝聚人心、團結大家，以個人良好的作風帶動和促進醫(yī)院的行風建設。請大家監(jiān)督我、支持我。
    多年來的工作實踐，我給自己下了這么個信條，就是不求惹眼政績，但求無愧吾心。在新的崗位。我也不作什么漂亮的許諾，重要的是實實在在的行動，扎扎實實的工作，做到為官一人行、造福一方。總之，我要通過自己和在座各位的共同努力，真正把我們醫(yī)院建成我市“一流環(huán)境、一流技術、一流服務、一流設備”的上水平，上檔次醫(yī)院，決不辜負組織的重托，決不辜負大家的期望和厚愛。
    醫(yī)院院長年終講話稿篇十二
    尊敬的各位領導、各位來賓、女士們、先生們：
    伴隨著冬日的陽光，各位嘉賓齊聚在這里，參加華北醫(yī)院成立一周年院慶典，我代表華北醫(yī)院的全體員工，向百忙之中前來參加慶典的各位領導，各位來賓表示最誠摯的歡迎和衷心的感謝!
    一年前的今天，我們也曾經聚集在這里，歡慶華北醫(yī)院成立。從那一刻起，華北人的肩上便擔負起了一項重要的使命——為新樂人民的健康事業(yè)服務。華北醫(yī)院成立一年來，在新樂市衛(wèi)生局的領導下，在社會各界朋友的關心和支持下，全體華北人同心同德，銳意進取，頑強拼搏，奮力攻堅，取得了令人矚目的成就。
    高科技的技術設備是高質量的醫(yī)療水平的前提，醫(yī)院先后斥巨資引進了數(shù)碼電子陰-道鏡、byk微波治療儀、美國宮腔鏡、美國消融刀等數(shù)十臺國際一流的診療設備，并與河北醫(yī)學臨床部、中國性學會、美國迪亞醫(yī)學技術集團等國內、國際醫(yī)療機構建立了長期緊密的技術協(xié)作關系。醫(yī)院融匯“以人為本，患者至上”診療理念，全面推行“一對一護士全程導診服務”，“一站式微笑服務”，“一醫(yī)一患一診室”診療服務模式等綠色人文化診療服務，營造溫馨服務、人性化服務，細心呵護每一位患者的健康。
    高質量的醫(yī)療質量來自高素質的醫(yī)學人才，華北醫(yī)院面向全國引進了男科、婦科、肝膽、耳鼻喉科、皮膚科等領域內專家教授、學科帶頭人，針對男性病、皮膚病等領域內的疑難疾病進行深入研究、科學攻關獲得了突出的成果，他們研究開發(fā)的無痛陰-莖整形技術、皮細胞抑制療法，中藥離子導入技術等一批科研成果，為無數(shù)患者解除了病痛的困擾。華北醫(yī)院始終將老百姓的疾苦放在第一位，深知來百姓“看病難，看病貴”的現(xiàn)狀，深抓內部管理，針對不同的疾病進行準分析，科學分類，再根據(jù)不同的患者制定出最符合治療的個性化治療方案，為患者提供的是最佳方案，而不是最貴方案，通過實際行動解決了老百姓看病難，看病貴的困難。開創(chuàng)了新樂首家平價醫(yī)院。
    這一年以來，華北醫(yī)院先后接診了近10萬名患者，成功開展各種手術近萬例，先后多次組織參加社會公益活動，被中國健康產業(yè)協(xié)會授予“做出突出貢獻醫(yī)院，百姓放心醫(yī)院”稱號。
    回首往昔，華北醫(yī)院取得的成就令人矚目。但，成績只能屬于過去。展望未來，在今后的歲月里，華北醫(yī)院仍將繼續(xù)以卓越的醫(yī)療技術和優(yōu)質服務、超低收費價格回饋每一位患者。華北人將以更加積極的心態(tài)、更加熱情的工作，緊密地團結在一起，秉承“以人為本，患者至上”的服務宗旨，將華北醫(yī)院的.明天建設的更加輝煌!為新樂健康事業(yè)而不懈努力!
    各位領導、各位來賓、各位朋友：
    大家好！今天，我鄭重的宣布，xx-x醫(yī)院隆重開業(yè)了！在這激動人心的歡慶時刻，首先我要向在百忙之中光臨我院的各位領導、各位來賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
    xx-x醫(yī)院是集預防、保健、治療、研究、康復于一體的專業(yè)男科品牌連鎖醫(yī)療機構，憑借全國連鎖的豐富資源優(yōu)勢，依托xx-x醫(yī)院xx科技術指導，全面整合業(yè)內資源，擁有國內先進的檢驗中心、領先的治療儀器、高精尖的診療設備和資深的xx科、男科醫(yī)學專家教授，在前列腺疾病、男性功能障礙、泌尿生殖感染、生殖整形、男性不育、xx科、亞健康、性心理異常等男性疾病治療領域技術突出，療效顯著。
    隨著國民經濟的不斷增長，人民群眾生活水平的提高，人們更加關注生活質量，對醫(yī)療衛(wèi)生服務提出了新的要求。在xx市政府各級領導的大力支持下，經xx市衛(wèi)生局批準，由xx-x集團建立了xx地區(qū)首家以泌尿專科為特色的現(xiàn)代化醫(yī)院。
    醫(yī)院引進了德國、美國、日本等尖端高科技設備， 秉承“以人為本、科技興院”的辦院宗旨，以全新的管理模式和服務理念為辦患者信賴、政府滿意、同行認可的高品質醫(yī)院，全心全意為廣大患者提供優(yōu)質的醫(yī)療服務！
    我們的使命：健康每一個男人，健康每一個家庭 我們的奮斗目標：打造中國優(yōu)質醫(yī)療連鎖領先品牌！做老百姓信賴的優(yōu)質醫(yī)療品牌！
    最后，再一次感謝各位領導的大力支持，感謝社會各界朋友的關心與幫助。
    謝謝！
    醫(yī)院院長年終講話稿篇十三
    尊敬的王總、全院職工同道們：
    下午好！ 非常興奮，能夠站在這里和大家見面，在接下來的日子里，我將和大家一起并肩戰(zhàn)爭。在這里,我首先要感謝團體公司董事會和王總的信任。我一定會全力以赴,認真履職，不遺余力地把各方面工作做好。我的司政綱領是：始終堅持可延續(xù)發(fā)展觀，狠抓醫(yī)院內部管理，著力增強團隊的向心力和凝聚力，不斷提升醫(yī)院的經濟效益、社會效益和品牌形象。 具體地講，主要從以下幾個方面往抓：
    （一）號召全體員工以院為家，建立主人翁責任感，和睦相處，齊心協(xié)力，同船共濟，處處維護醫(yī)院的形象和利益。
    （二）團結帶領全體員工勤奮工作、恪盡職守，求真務實、開辟創(chuàng)新。做到心往一處想，勁往一處使，以服務創(chuàng)信譽，以質量求生存，以效益謀發(fā)展。
    （三）不斷加強隊伍建設，增強團隊凝聚力，提升團隊戰(zhàn)爭力和執(zhí)行力。
    （四）千方百計加快醫(yī)院發(fā)展，把發(fā)展作為第一要務。立足于把市場做大，把學科做強，把技術做精。大力推行三轉理念（領導圍著職工轉、后勤圍著臨床轉、全院圍著病人轉），進步服務意識和服務質量，積極修建特點服務空間。一是要致 (本文是工作實用文檔頻道提供的范文)力于加能人材隊伍和學科建設，著力實施人材強院和科技興院戰(zhàn)略，以此留住人材、吸引人材；二是致力于創(chuàng)新服務模式，堅持群眾利益無小事和以病人為中心的服務理念，探索和推行服務第一的經營戰(zhàn)略，創(chuàng)新服務機制，改變服務模式，打造服務品牌；三是致力于強化各項管理工作，如：醫(yī)療質量管理，服務質量管理、醫(yī)療安全管理和加強醫(yī)德醫(yī)風建設，不斷規(guī)范醫(yī)療服務行為；四是致力于員工知識、智力、素質和覺悟的全面培訓和進步，做細做實做好各項基礎工作，充分發(fā)揮員工在醫(yī)院發(fā)展、建設、經營管理中的積極性、創(chuàng)造性，鑄造出一支高素質的醫(yī)療服務團隊，以此推動醫(yī)院全面進步。
    （五）主動適應，布滿豪情，保持狀態(tài)，同時，隨時留意擺正自己的位置，努力做好本職工作，不錯位，不越位，隨時擺正個人利益與醫(yī)院利益的關系，言行上隨時與醫(yī)院保持高度一致。
    （六）醫(yī)院精神：嚴謹、高效、創(chuàng)新、協(xié)作；
    （七）院訓：講團結，互協(xié)同、顧大局、謀發(fā)展。
    （八）醫(yī)院理念 關懷與服務是我們的行為準則； 求真與務實是我們的工作作風； 敬業(yè)與創(chuàng)意是我們的前進動力； 團結與愛院是我們的事業(yè)基石； 質量與效益是我們的永久主題。
    （九）建立健全和完善醫(yī)院各項規(guī)章制度.《醫(yī)院員工手冊》上已有的考勤制度、總值班制度、員工行為規(guī)范等，必須認真執(zhí)行，不打折扣。
    （十）增收節(jié)支，開源節(jié)流，下降運營本錢。
    總之，懇請同道們盡快調劑好心態(tài)，愉快地工作。?？创蠹?guī)е嬲\來，布滿豪情干，認認真真地在這里體現(xiàn)自己的人生價值，不留任何遺憾。在未來的日子里，我將和大家一道，始終堅持內抓管理強素質，外創(chuàng)品牌樹形象。堅持以病人為中心，以質量為核心，不斷強化醫(yī)療護理質量，服務質量和留意醫(yī)患溝通，加強工作執(zhí)行力和辦事效力。在醫(yī)院管理規(guī)范化、制度化上狠下工夫。在業(yè)務流程、診療措施和收費價格上進行規(guī)范。在基礎質量、環(huán)節(jié)質量和終末質量上把好關。在服務理念和行動上突出特點。
    各位前輩、各位專家、各位同仁：
    大家新年好!
    旭日點亮往復的白晝，明月托起不息的年輪!寒來暑往，春秋更序，頜首回望，我們攜手同心走過了充實、辛苦、振奮、輝煌的××年，迎來充滿挑戰(zhàn)和機遇的××年。
    ××年，依靠我院廣大干部職工的開拓進取、勇于創(chuàng)新以及堅持全心全意為人民服務的宗旨，使我院在管理、醫(yī)療、科研、教學、黨建和精神文明等各項工作上都取得了可喜的成就，為促進我院健康可持續(xù)地發(fā)展起到了促進和保障的作用。這些成績的取得，凝聚著全院干部職工的智慧、汗水和心血，凝聚著在座每一位無私奉獻的高尚情操。在此，我為全院干部職工所具有的'不怕吃苦、勇于拼搏，刻苦敬業(yè)、大公無私的精神而感動。為那股噴薄而出的強大凝聚力而深感震撼和自豪，并引以為傲。衷心的感謝大家，同志們辛苦了!
    輝煌已逝，然當承襲，華章墨淡，尚待再譜?！痢聊?，將是我院發(fā)展史上十分關鍵的一年，我們將推進研究型醫(yī)院建設和落實更好地全心全意為人民服務的各項任務，加大力度突出特色優(yōu)勢，繼續(xù)堅持和不斷增強科學發(fā)展觀的正確理念，加強學科規(guī)劃和人才隊伍建設，并將按照十二五的戰(zhàn)略規(guī)劃實施我們的奮斗目標。新的機遇、新的挑戰(zhàn)、新的任務和新的希望在召喚著我們、鞭策著我們、鼓舞著我們。我們要繼續(xù)以改革、發(fā)展、和諧、穩(wěn)定、求實、務實為動力，進一步創(chuàng)新工作思路，優(yōu)化管理模式，弘揚我院的傳統(tǒng)精神，以更加飽滿的工作熱情和昂揚的精神風貌扎實工作，不斷加快我院跨越式發(fā)展的步伐，為我院×××戰(zhàn)略規(guī)劃的起步發(fā)展奠定堅實的基礎。
    同志們，醫(yī)院的光榮與夢想需要全院廣大干部職工的共同努力，需要全院干部職工的智慧，需要全院干部職工的團結合作，更需要全院干部職工的積極投入和無私奉獻。我相信有大家的真情相伴、真心相助，有大家的睿智和勤勞，我們有信心、有能力實現(xiàn)既定目標。各位親愛的同仁們，××年任重而道遠，我們要從此刻開始，人人盡力、個個奉獻、同心協(xié)力、同舟共濟，打造我們美麗的醫(yī)院。相信在全體員工的共同努力下，我們將在今后的日子里，能夠!也一定能夠!為醫(yī)院譜寫出新的篇章!為醫(yī)院開創(chuàng)新出的局面!為醫(yī)院創(chuàng)造出新的輝煌!讓我們心連心、手牽手，大家一起來奮斗!祝我們的醫(yī)院明天會更加美好!
    東風送暖，瑞雪迎春。值此新年之際，感謝全院廣大干部職工以及老前輩、老專家的努力與付出!感謝大家對我工作的大力支持和幫助!也衷心祝愿大家在新的一年里歡樂祥和、幸福安康、萬事順意!家庭幸福!謝謝!
    各位領導，同志們，朋友們：
    大家晚上好!
    笑語歡歌辭舊歲，喜慶祥和迎新春。時光匆匆間，我們即將迎來××年的元旦，至此佳節(jié)來臨之際，請允許我代表醫(yī)院的領導班子向前來參加元旦晚會的各位領導和嘉賓表示熱烈的歡迎;向全體員工及家屬致以節(jié)日的祝福;同時，還要向今天堅守在自己的工作崗位而不能參加晚會的員工表示衷心的感謝。
    喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛?；仡櫦磳⑦^去的一年，我們感慨萬分，難以忘懷這一年我們腳踏實地，是取得累累碩果的30年.也是我們銳意進取，發(fā)展壯大的一年;全體員工以飽滿的熱情，激昂的斗志取得建院30年來最驕人的成績，在醫(yī)院發(fā)展史上寫下了輝煌的一頁。過去的一年里，醫(yī)院深入貫徹科學發(fā)展觀，努力打造醫(yī)院知名品牌，各項工作得到全面有效的推進。社會效益和經濟效益同步增長。各項目標任務圓滿完成。
    通過全院干部職工的共同努力，門診、住院人次均創(chuàng)下歷史新高，業(yè)務量持續(xù)增長，門診就診人數(shù)住院人數(shù)手術人數(shù)x人。(內外婦)綜合實力穩(wěn)步提高。為了改善醫(yī)院就醫(yī)條件，夯實基礎、增添后勁，醫(yī)院今年先后斥重資購買愛克發(fā)cr、五分類血球分析儀及西門子螺旋ct等大型醫(yī)療設備。對門診樓、病房樓大面積改造和整修，為醫(yī)院注入生氣與活力。為了提高職工素質，保持黨員先進性，醫(yī)院組織重溫入黨誓詞活動，廣大黨員、職工的政治面貌和思想面(貌)都有了很大的改變;在創(chuàng)建精神文明活動中，醫(yī)院組織全院職工捐款2萬余元。在今年集團公司第五屆運動會上取得了第六名的好成績。同時，醫(yī)院多次組織醫(yī)護人員下鄉(xiāng)義診宣傳。在社會上取得了良好的口碑。醫(yī)院嚴抓三級訓練，努力提高醫(yī)療救治能力，成功搶救多例重大危急病人。實施特色優(yōu)質服務、合理低價收費，以解決城鎮(zhèn)居民看病難、看病貴的問題。
    風正潮平，自當揚帆破浪;任重道遠，更需策馬揚鞭。回顧過去的一年，我們感到豪情滿懷，展望新的一年更覺任重道遠?！痢聊?，是醫(yī)院發(fā)展的關鍵年，我們面臨的形勢和任務更加艱巨。我們要樹立全新的經營理念，全力維護醫(yī)院品牌。我們即要保持高速的發(fā)展勢頭，又要為今后的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。新的機遇，新的挑戰(zhàn)，新的任務在向我們召喚。我們醫(yī)院全體同仁將在新的一年里，一如既往地為患者提供最精湛的醫(yī)術、最優(yōu)質的服務和最舒適的就診環(huán)境回報患者、回報社會!
    我們堅信：在新的一年，通過全體員工的共同努力，醫(yī)院一定能實現(xiàn)新的飛躍、新的輝煌。
    醫(yī)院院長年終講話稿篇十四
    尊敬的各位領導及各位同仁：
    大家上午好!
    今天我們在這里隆重舉行兩院姊妹協(xié)作醫(yī)院簽字儀式。這是我們臨江市兒童醫(yī)療保健的一件盛事，標志著我院在學科發(fā)展、人才梯隊建設方面邁入了一個新的發(fā)展階段。在此我謹代表臨江市兒童醫(yī)療保健的全體同仁，向韓國國立大學兒童醫(yī)院對我院發(fā)展建設的大力支持，表示衷心的感謝!
    韓國國立大學醫(yī)院始建于1885年，是韓國第一家西式醫(yī)療機構，經過了120余年的經驗積累，韓國國立大學醫(yī)院于20xx年首次通過了jci國際認證，擁有世界頂尖的醫(yī)師陣容及國際水準的醫(yī)療體系，是韓國首屈一指的醫(yī)療機關，也是東北亞的醫(yī)療中心，并逐步發(fā)展成為全球化的醫(yī)療機構。
    臨江市兒童醫(yī)療保健系一所學科齊全，擁有大量專業(yè)人才和先進醫(yī)療設備，技術先進的綜合性兒童醫(yī)院，擔負著臨江市及吉林東南部地區(qū)18歲以下100萬兒童的醫(yī)療、康復、預防、保健任務，是吉林東南部的兒科診治、救治中心，正不斷努力向國內現(xiàn)代化兒童醫(yī)院邁進。
    這次我們與韓國國立大學兒童醫(yī)院簽署合作協(xié)議、開展廣泛交流，既是韓國國立大學兒童醫(yī)院作為國際領先的兒童醫(yī)院關注我院建設與發(fā)展，也是雙方學術及科技人才的全面交流。我相信，韓國國立大學兒童醫(yī)院多年來形成的先進辦院思想、辦院理念和積累的辦院經驗、辦院資源，必將推動臨江市兒童醫(yī)療保健乃至臨江兒科醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的跨越式發(fā)展，必將為保障我市170萬兒童身體健康起到積極的作用。我院一定會抓住這次合作的大好機遇，充分吸收借鑒韓國國立大學兒童醫(yī)院在長期辦院實踐中取得的優(yōu)秀成果，大力開展多形式、多渠道的學術、人才交流與合作，不斷加強醫(yī)療技術人才隊伍建設，提高我院的科研攻關能力，全面提升我院醫(yī)療管理水平。最后，祝愿兩院合作愉快、圓滿成功!
    謝謝!
    醫(yī)院院長年終講話稿篇十五
    醫(yī)院院長講話稿導讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關于《醫(yī)院院長講話稿》的內容，具體內容：院長作為醫(yī)院的管理者，演講發(fā)言肯定少不了，你需要關于院長演講的資料嗎?下面由我向你推薦，希望你滿意。篇【1】尊敬的王總、全院職工同志們：下午好!非常高...院長作為醫(yī)院的管理者，演講發(fā)言肯定少不了，你需要關于院長演講的資料嗎?下面由我向你推薦，希望你滿意。
    篇【1】尊敬的王總、全院職工同志們：
    下午好!非常高興，能夠站在這里和大家見面，在接下來的日子里，我將和大家一起并肩戰(zhàn)斗。在這里,我首先要感謝集團公司董事會和王總的信任。我一定會全力以赴,認真履職，不遺余力地把各方面工作做好。我的司政綱領是：始終堅持可持續(xù)發(fā)展觀，狠抓醫(yī)院內部-管理，著力增強團隊的向心力和凝聚力，不斷提升醫(yī)院的經濟效益、社會效益和品牌形象。
    具體地講，主要從以下幾個方面去抓：
    (一)號召全體員工以院為家，樹立主人翁責任感，和睦相處，齊心協(xié)力，同舟共濟，處處維護醫(yī)院的形象和利益。
    展。
    (三)不斷加強隊伍建設，增強團隊凝聚力，提升團隊戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。
    (四)千方百計加快醫(yī)院發(fā)展，把發(fā)展作為第一要務。立足于把市場做大，把學科做強，把技術做精。大力推行"三轉"理念(領導圍著職工轉、后勤圍著臨床轉、全院圍著病人轉)，提高服務意識和服務質量，積極營造"特色服務"空間。一是要致力于加強人才隊伍和學科建設，著力實施"人才強院"和"科技興院"戰(zhàn)略，以此留住人才、吸引人才;二是致力于創(chuàng)新服務模式，堅持"群眾利益無小事"和"以病人為中心"的服務理念，探索和推行"服務第一"的經營戰(zhàn)略，創(chuàng)新服務機制，改變服務模式，打造服務品牌;三是致力于強化各項管理工作，如：醫(yī)療質量管理，服務質量管理、醫(yī)療安全管理和加強醫(yī)德醫(yī)風建設，不斷規(guī)范醫(yī)療服務行為;四是致力于員工知識、智力、素質和覺悟的全面培訓和提高，做細做實做好各項基礎工作，充分發(fā)揮員工在醫(yī)院發(fā)展、建設、經營管理中的。
    積極性、創(chuàng)造性，鍛造出一支高素質的醫(yī)療服務團隊，以此推動醫(yī)院全面進步。
    (五)主動適應，充滿激-情，保持狀態(tài)，同時，隨時注意擺正自己的位置，努力做好本職工作，不錯位，不越位，隨時擺正個人利益與醫(yī)院利益的關系，言行上隨時與醫(yī)院保持高度一致。
    (六)醫(yī)院精神：嚴謹、高效、創(chuàng)新、協(xié)作;(七)院訓：講團結，互協(xié)同、顧大局、謀發(fā)展。
    (八)醫(yī)院理念關懷與服務是我們的行為準則;求真與務實是我們的工作作風;。
    敬業(yè)與創(chuàng)意是我們的前進動力;團結與愛院是我們的事業(yè)基石;質量與效益是我們的永恒主題。
    (九)建立健全和完善醫(yī)院各項規(guī)章制度.《醫(yī)院員工手冊》上已有的考勤制度、總值班制度、員工行為規(guī)范等，必須認真執(zhí)行，不打折扣。
    (十)增收節(jié)支，開源節(jié)流，降低運營成本。
    總之，懇請同志們盡快調整好心態(tài)，愉快地工作。希望大家?guī)е嬲\來，充滿激-情干，認認真真地在這里體現(xiàn)自己的人生價值，不留任何遺憾。在未來的日子里，我將和大家一道，始終堅持內抓管理強素質，外創(chuàng)品牌樹形象。堅持"以病人為中心，以質量為核心"，不斷強化醫(yī)療護理質量，服務質量和注意醫(yī)患溝通，加強工作執(zhí)行力和辦事效率。在醫(yī)院管理規(guī)范化、制度化上狠下功夫。在業(yè)務流程、診療措施和收費價格上進行規(guī)范。在基礎質量、環(huán)節(jié)質量和終末質量上把好關。在服務理念和行動上突出特色。
    思路決定出路，細節(jié)決定成敗。我衷心希望大家排除一切干擾。從現(xiàn)在做起，從自己做起，從一點一滴的小事做起，認真做好每一天工作，服務好每一例病人。我堅信，在大家的共同努力下，我們醫(yī)院一定會不斷發(fā)展壯大，成為西南片區(qū)乃至全國最有影響力、最具權威性并與國際接軌的?？漆t(yī)院。
    謝謝大家!篇【2】尊敬的各位領導、各位員工、朋友們：大家好!
    春回大地，萬象更新。在這春暖花開、春意盎然的美好季節(jié)，醫(yī)院在各級領導的關心和支持下，在院全體員工的共同努力下，迎來了又一個國際五一勞動節(jié)、母親節(jié)和護士節(jié)，在愛的世界里，有一個神圣的字眼，那就是母親;在愛的守護中，有一個圣潔的字眼，那就是"白衣天使"。當這三個節(jié)日已到來和即將到來之際，我僅代表院領導和全體員工，向天下的母親和奮斗在護理工作崗位上的白衣天使致以節(jié)日的祝賀和崇高的敬意!向為醫(yī)院建設做出貢獻的護理界全體同志們致以親切問候四年來，醫(yī)院在各位同仁的關懷和幫助下，在各級領導的垂愛和教誨下取得了一定的發(fā)展，并憑借自身實力在競爭激烈的醫(yī)療市場邁出關鍵的一步，其影響力已輻射到南京、蕪湖等周邊地區(qū)，成為皖南一支不可忽視的醫(yī)療力量。
    醫(yī)院發(fā)展的四年，是眾志成城，艱苦拼搏的四年，是銳意進娶不斷創(chuàng)新的四年，她的成長、壯大，離不開全體員工的共同努力和無私的奉獻。在此，請允許我代表醫(yī)院領導層向上級領導以及關心支持醫(yī)院發(fā)展的各級人士和全體員工致以崇高的敬意和深深的感謝。我相信有您們的聰明才智醫(yī)院一定有許許多多個四年。但當前的醫(yī)療改革形式和政策又賦予了醫(yī)院更加艱巨的任務。醫(yī)院全體員工決心不辜負各級領導及公司的希望，勤懇敬業(yè)，努力把醫(yī)院建設的更加美好。
    最后，祝大家萬事如意!一切順利!謝謝!篇【3】同志們：
    召，融入時代潮流，扎實開展群眾路線實踐教育活動，深入學習討論落實，挑戰(zhàn)自我，革新自我，提升自我，努力拼搏，扎實工作，革弊鼎新，我們共同收獲了進步成長，有序推進了醫(yī)院的各項事業(yè)，圓滿實現(xiàn)了預期目標。
    借用的話，為了做好這些工作，我們的各級干部也是蠻拼的。當然，沒有全體員工支持，這些工作是難以做好的，我們要為偉大的員工點贊。這里，我謹代表院領導集體,向一年來在各個崗位上為醫(yī)院做付出奉獻的同志們道一聲"辛苦了!謝謝大家"。
    剛才幾位院領導分別做了發(fā)言，對我們20xx的工作做了很好的。
    總結。
    也提出了我們下一年度的工作思路他們講得都很好。下面我談幾點意見。
    一、20xx年度工作回顧握手辭行的20xx年，是不平凡的一年,我們的工作可說精彩紛呈，最值得驕傲的有以下幾點：
    1、群眾路線教育實踐活動取得實效，學習討論落實活動有序推進，作風轉變已經顯現(xiàn)，服務水平明顯提升。
    傳承黨的優(yōu)良作風，強化宗旨意識，使全體黨員把群眾路線真正裝到心里去，始終站在人民群眾的立場上看問題、想問題，切實解決好世界觀、人生觀、價值觀這個"總開關"的需要。從黨和國家層面的高度講，更是我黨消除"精神懈怠危險、能力不足危險、脫離群眾危險、消極腐敗危險"，鞏固黨的執(zhí)政基礎和地位，提高黨的執(zhí)政能力，使黨在"執(zhí)政考驗、改革開放考驗、市場經濟考驗、外部環(huán)境考驗"中穩(wěn)站潮頭，打破歷史朝代輪回更迭定律的緊迫需要。中國社會確實需要這樣一場思想革命，為實現(xiàn)"中國夢"奠定堅實的思想保障。從醫(yī)院層面講，開展這項活動，對貫徹落實中央和省、市有關會議精神，改進黨員干部作風，提高黨員干部服務全院職工、全員服務患者能力，密切黨群干群關系，提升服務能力，提高全員職業(yè)素養(yǎng)，和諧醫(yī)患關系，推動醫(yī)院實施現(xiàn)代企業(yè)管理，服務于服務好運城市經濟社會發(fā)展的大局具有十分重要的現(xiàn)實意義。
    20xx年11月30日，省委書記王儒林在山西深入開展學習討論落實活動動員會上發(fā)表講話，拉開了全省黨員干部學習討論落實活動的序幕。我院認真?zhèn)鬟_每一次的上級會議精神，迅速制訂方案，召開動員大會，深入貫徹以"深入學習貫徹系列重要講話精神，凈化政治生態(tài)、實現(xiàn)弊革風清、重塑山西形象、促進富民強省"為主題的集中學習討論落實活動精神，印發(fā)重點學習材料，觀看《作風建設永遠在路上》，按照上級要求和醫(yī)院活動方案有序推動活動深入，力求達到活動開展達到與醫(yī)院工作兩手抓、兩不誤、兩促進。
    同時，我們在認真完成規(guī)定動作的基礎上，注重活動開展的實效，舉行了下鄉(xiāng)義診、基層幫扶、服務改進、流程優(yōu)化、顯亮醫(yī)院標識、開通運城市第二醫(yī)院專病專家24小時公益服務平臺......。按照年度計劃逐步推行現(xiàn)代企業(yè)管理，完成前期調研，制訂了新的發(fā)展綱要;強化勞動紀律，實行行政職能科室影像簽到;加強管理規(guī)范，全院實施"三早交班"制度;模擬運行綜合績效管理;全面質量管理全面啟動;著力長效機制建設，核心制度、高壓線管理、待崗管理辦法已經通過職代會，20xx年全面實施......。而最令人欣慰的是全體黨員干部向全院職工隆重宣誓了運城市第二醫(yī)院干部共同宣言，全員觀念革新，作風轉變，自覺主動服務正在成為主流意識和追求。
    2、現(xiàn)代管理有序推進，長效機制基本形成，規(guī)范建設不斷深入。
    圍繞"向現(xiàn)代企業(yè)邁進"的20xx年度工作主題口號，我們在2020年全員進行觀念更新的基礎上，首先院領導集體從年初就進一步在理論層面深入學習、探索，全體在北京大學emba班認真聆聽了孫學勤教授的《綜合績效管理》、張瑛教授的《醫(yī)院質量管理》等專題講座，院領導集體形成共識，進而我們先后兩次由院級領導率相關行政職能科室負責同志赴開封市兒童醫(yī)院進行了實地參觀考察，去河津市人民醫(yī)院聽取了經驗，同時我們配合群教活動及"做合格職業(yè)人"的年度文化主題，院方購買《如何做一個合格的職業(yè)人》、《如何做一名會說話的好醫(yī)生》、《做最好的中層》發(fā)放全院學習。在充分學習考察調研的基礎上，請示市委組織部和市局后，5月29日，我們召開了職工代表大會，通過了《以購買技術服務的方式引進現(xiàn)代企業(yè)管理的議案》。非常高興的是，職代會以全票通過，這也表現(xiàn)了我院全體員工與時俱進的觀念轉變和追求醫(yī)院發(fā)展、個人成長的強烈愿望;8月份，按合同西安當代醫(yī)院管理公司進駐醫(yī)院進行前期調研，按照他們的工作慣例，調研座談會通常由院領導陪同，以便于很好地統(tǒng)一民意。但我們院領導集體為了真正地了解全員的訴求，排除群眾礙于領導面子的后顧之憂，堅持由他們直接出面征詢各方面的意見，征求大家的真實思想。令人興奮的是，我們征求到最真實的意見，獲得了大家對院領導集體的高度支持信任，堅定了創(chuàng)新發(fā)展的信心。通過外眼看二院更加真實地看到我們所取得的成績和努力的方向，根據(jù)調研結果，管理公司拿出了我院完整的綜合績效方案。9月份，我們有序推進此項工作，第四季度進行仿真模擬，最終在年末的12月31日，專題職代會又一次全票通過了《核心制度》、《全面質量管理》、《綜合績效》三位一體的現(xiàn)代醫(yī)院管理的長效機制，為我們20xx年全面深化改革、推進規(guī)范建設奠定了堅實基礎。如果要說我們20xx年的成就，當然很多，比如業(yè)務收入實現(xiàn)7651萬元再創(chuàng)歷史新高、科研實現(xiàn)突破......，但是，我認為沒有哪一項能與此相比!相信這不難理解，就象發(fā)展高鐵，完成了線路鋪軌，就可以快速到達我們理想的目的地!讓我們?yōu)樽约狐c贊!3、基本建設不斷完善，安全體系得到強化，醫(yī)院布局更加科學。
    展了空間;我們根據(jù)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，擴大并修繕原應急病區(qū)，建設了符合要求的發(fā)熱和腸道門診，它將成為我們常態(tài)下收治并打造感染性疾病診療品牌的陣地，也能在突發(fā)公共衛(wèi)生事件時，保證我們正常的業(yè)務不受影響，并很好地承擔職責、作為應急的儲備用房應對突發(fā)應急醫(yī)療救治任務?？梢哉f，它的建設中融入我們平戰(zhàn)結合的管理理念，將會讓我們未來的工作更加地從容淡定。為了確保我們醫(yī)院的消防達到公眾場所的要求標準，今年我們還下大決心投資，由分管領導王軍主任負責，責任科室保衛(wèi)科配合落實，完成了一直以來存在隱患的消防系統(tǒng)建設完善，目前大家可能看到一個基本完善的消防體系，消除了等級醫(yī)院評審這個一票否決項目。同時，我們?yōu)榱思訌娭伟舶踩?，保證正常的醫(yī)院秩序，保護我們所有醫(yī)務人員的工作安全，醫(yī)院以購買服務的方式引進安保公司，同步聘請長年法律顧問。這一系列的工作，將使我們的工作不斷規(guī)范，安全得到保障，布局更加科學，為醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展和創(chuàng)建三級醫(yī)院鋪平了道路。
    4、醫(yī)療水平進一步提升，服務能力進一步增強。
    一年來，在主管院領導李衛(wèi)東和李國崗同志的努力工作下，在全院各系統(tǒng)的支持下，通過我們共同的奮斗，尤其是我們廣大的醫(yī)護技隊伍和專注于質量保障的各行職部門同志們日復一日的堅守，不斷地為患者尋找最切實的途徑和方法，提升了醫(yī)院的醫(yī)療水平和服務能力。
    一年來，我們進一步加強了醫(yī)療團隊的建設，在全面質量管理和追求科技進步的醫(yī)院大形勢下，加強了醫(yī)護技隊伍和醫(yī)療服務能力建設。
    科室的發(fā)展付出辛勤的努力。
    正是由于我們所做的這些工作，保障了14年以來門診和住院接診量的增長，保障了我院醫(yī)療技術和科研能力的逐步提高，保持了檢測項目和診療手段的日趨豐富，開創(chuàng)了我院業(yè)務收入的新高度。我們正在不斷提升應對突發(fā)衛(wèi)生事件的能力，完成好日常的診療工作，實現(xiàn)滿足廣大患者日益增長的醫(yī)療需求，追求醫(yī)院、患者和職工的平衡發(fā)展。
    醫(yī)療發(fā)展是我們工作的主線，人才隊伍的建設是醫(yī)院的長期任務，我們必須要持久地抓下去。
    5、關注發(fā)展，關注民生，為職工進一步提供不斷改善的福利保障。
    二院的職工是二院發(fā)展的主人翁，我們在推動醫(yī)院發(fā)展的過程中，為不斷改善職工的福利待遇提供了物質的支持。一年來，我們實現(xiàn)了職工個人福利與醫(yī)院收入的同步增長，使我們職工的付出得到了物質福利的回報。這一點是我院長期堅持的目標之一，讓每一位員工的勞動得到尊重和回報。
    回顧20xx，成績固然令我們自豪，但正確認知我們的不足，對今后醫(yī)院發(fā)展和個人成長更是價值不菲：
    6、職業(yè)精神有待加強，職業(yè)意識急需提升。
    面也不難為大家有無正確的義利和是非觀，我們都非圣人，也不怪大家，但我們是否已經心里已有不斷追求高尚、純粹的意識呢?我也絕對相信，我們的隊伍中有，但也肯定不在多數(shù)。因此，我們仍需一起不斷地提高自身的職業(yè)素養(yǎng)，振奮職業(yè)精神，我堅信，不論過去如何，如果我們現(xiàn)在一起這樣追求，那么它釋放出的能量是不可估量的，二院的發(fā)展和我們每個人的成長將是前途無量!7、學科細化十分迫切，人才培養(yǎng)問題嚴重。
    不能否認，無論如何說，我們的傳染病大?？拼_實已經有一定的品牌優(yōu)勢，但這主要是基于規(guī)模和42年經驗積累上而言的，為什么這樣講，雖然醫(yī)院也通過專病專家公益平臺去宣傳、去倒逼，但至少至今我們大?？频拇髮＜叶紱]有十分明確的細化的專業(yè)主攻方向，我們還沒有能向佑安醫(yī)院那樣，看肝衰你找鐘平院長，肝病的營養(yǎng)問題去找孟慶華老師，肝癌的介入你找鄭加樹教授，肝移植找李寧院長和盧實春教授，肝病消化去找金瑞教授，看雜病、艾滋病去找吳昊教授......。在咱們醫(yī)院，講句實在的，有時候，一些領導和朋友來看病，要我推薦，我覺得很茫然......，讓我們老同志再進一步的細化也確實是個難的現(xiàn)實問題(并不是說這是正確的，只是他們改變觀念真的很難)，在國家科學技術獎勵大會上的講話中明確提出，推動創(chuàng)造創(chuàng)新要敢于讓年輕人挑大梁，因此，我們希望有志于成長進步的青年醫(yī)師們一定要為自己，為醫(yī)院選好方向，在學科的細化方面做到極致。我們醫(yī)院位置空得很多，我們很缺乏有志氣有能力有魄力的人才!8、創(chuàng)新能力差強人意，管理體系能力需要加強。
    當然，這個問題不只是說我們的業(yè)務人員，我們的管理也是同樣的如此，大家都是習慣了沿轍出車，圍磨推輾，因循守舊......。講"創(chuàng)新是中華民族生生不息的秉性、發(fā)展進步的動力。""國家繁榮發(fā)展的新動能，就蘊涵于萬眾創(chuàng)新的偉力之中。"我們必須建立起一個激勵創(chuàng)造創(chuàng)新的機制，激活大家創(chuàng)新的動能，讓二院在全員創(chuàng)新中實現(xiàn)騰飛。
    9、硬件平臺建設滯后，科技應用能力仍然不足。
    根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理投資與產出的理論，過去一年，我們的投資，尤其是效益性的投資遠遠不夠，這里有資金困擾的因素，也有我們管理者保守思想的影響。我們必須敢于批判自我，革新自我。另一方面，我們的的業(yè)務人員，尤其是醫(yī)療人員，是不是也應該好好反省呢?我們應用新科技、新技術、新經驗難道不存在問題嗎?因此，還是我們早就講過的那句老話，觀念革命應該是我們一直的主題。20xx年，我們確定為"科技創(chuàng)新年"，一定要在硬件平臺建設，科技創(chuàng)新應用上多下功夫，多做功課。
    二、20xx年度形勢分析1、我們必須全面分析，明確新一年度新的形勢這里，我以自己的視角與大家一起去探討、分享，希望我們都能從中得到一些有益的啟示：
    首先，我們應該明晰當前的政治形勢。對我們這樣的業(yè)務單位，我們的黨員領導干部，尤其是業(yè)務人員，最容易發(fā)生的致命性問題，就是沒有政治觀念。以搞業(yè)務自居，認為政治活動與自己不大相關，麻痹大意，放縱自己。這種想法是非常危險的，因為我們是國家公職人員嘛!從這個角度講，那么群教活動、學習討論落實等，就是與我們不無相關了?對吧?另外，請大家好好想想，為什么這些年醫(yī)患關系緊張?為什么看病難看病貴成為近年來百姓焦點?其中除了外界的因素外，我們認為我們沒有理由不做認真的反思分析。一定要拋棄政治與自己無關的危險思想!請大家記住三點：一是作風行風轉變是全國大氣候;二是反腐肅貪是國家大形勢;三是醫(yī)藥領域是山西省反腐今后的四個重點領域之一。
    其次，我們也要明晰醫(yī)療市場的形勢。既然是市場就要遵守等價交換的規(guī)律，必然要進行競爭，我們憑什么吸引病人入住我們醫(yī)院?國家已經明確釋放出信號，包括醫(yī)療衛(wèi)生健康服務產業(yè)在內的26個領域將實行政府買服務，國家將一改既往大政府的觀念，要用市場這只手優(yōu)化資源配置，這當然包括醫(yī)療資源了，我們還有退路嗎?沒有，所以我們大家都必須明白，這是其一;另外，在醫(yī)療市場，國家已明確開放醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)，要讓醫(yī)護人員由醫(yī)院人變成社會人，隨著養(yǎng)老保險的并軌，我想這方面的進程還會加速，每個人好好問一下自己，能夠在市場的大海里生存嗎?第三，我們要明晰醫(yī)院的形勢。我們醫(yī)院專科的局限、人才缺乏、核心競爭力不明顯、硬件亟需配置升級與資金缺口的矛盾......，我們應有很大的壓力!這是其一;另外，在醫(yī)院內部層面：現(xiàn)代企業(yè)管理的推進，綜合績效實施，崗位競爭......等創(chuàng)新管理與觀念更新適應的矛盾，這些都是下一步我們要面對的挑戰(zhàn)，即將要實施的這些東西，大家準備好了嗎?我們思想觀念轉變過來了嗎?我們的行為層要改變既往的陋習，我們能改變嗎?俗話說，江山易改，本性難移，這確是客觀，但我們必須堅信，人生路漫漫，只要我們邁開腳步，就沒有走不完的路，就沒有爬不到頂?shù)纳?因此，我們必須以上率下，上下協(xié)同，積極應對。
    第四，我們還應該明晰自身的形勢。我們自己當前的狀況如何?未來我們職業(yè)宣言是什么?我們希望還沒弄明白自己是誰，將要去哪里的同志趕快清醒!未來沒有人會逼你，醫(yī)院現(xiàn)在進行的現(xiàn)代企業(yè)管理只是想讓大家盡塊地適應，以便在海浪到來之前我們學會游泳!因此，我們自己一定要發(fā)揮個人的主動性，磨練自己，提升自己。
    2、我們必須清楚并積極地適應新常態(tài)。
    識"，在其位謀其事謀好事的"職業(yè)人意識、職業(yè)人素養(yǎng)和職業(yè)人精神"......，在所有的優(yōu)秀文化傳承方面我們真的需"我任性"。但一些方面如果如此，如觀念陳舊、思想落后、行為不檢、個人主義、自由主義、山頭主義、好人主義、目無法紀和規(guī)章......，凡此等等，我們(或個人)肯定要為此埋單，甚至付出難以想象的慘重的代價。
    三、
    20xx年度工作思路根據(jù)當前的新形勢、新常態(tài)，結合我們醫(yī)院近年來的發(fā)展實際，我們院領導集體研究后已初步提出20xx醫(yī)院年的工作思路，剛才他們已經大家進行了宣讀。20xx年我們確定為"科技創(chuàng)新年"，年度口號"20xx二院人向科技和管理要效益"，文化主題是"我的職業(yè)宣言"，初步規(guī)劃年度五大工作重點，確定了9項目標任務。當然，這些還在廣泛征求全體員工意見的基礎上進一步地完善，并通過職代會最終形成我們20xx年的工作計劃和奮斗目標。
    同志們，我們的工作思路基本清晰，但在奮進前行的路上肯定是情況復雜、難以預測。雄心壯志的實現(xiàn)，肯定要有與之相匹配的艱辛努力與付出，不然一切都只是空話。在9日的醫(yī)師大會上我對我們的醫(yī)護人員講，明確新形勢，適應新常態(tài)，需要我們自覺、主動地升級自我，不然我們就會象windows98一樣被拋棄淘汰。今天我必須再次以此警示我們全員。反過來，我們又必須堅信，只要我們都敢于拿起并很好地使用自我批判的武器，勇于從自我開刀，自覺進行自我革命，那我們將成為勇敢者，任何困難、壓力、風險和挑戰(zhàn)，都將成為不屑!
    東方欲曉，莫道君早行。山高愈前行，夢好起宏圖。只要我們二院人崇尚并不懈追求敬天愛人的胸懷和境界、精益求精的職業(yè)技術和精神、百花齊放百家爭鳴學術風氣和氛圍，秉持"尺有所長、寸有所短"自我認識和虛心態(tài)度，堅定直面挑戰(zhàn)、挑戰(zhàn)自我的勇氣和毅力，堅持和積極踐行正確的義利觀，講信義、重情義、揚正義、樹道義。我們就一定會取得職業(yè)生涯最有價值的收獲——社會的尊重，那時，我們將會夢生于此，夢圓于此。
    最后，祝我們事業(yè)發(fā)達恒久遠!祝大家家庭福康萬年長!
    醫(yī)院院長年終講話稿篇十六
    各位同志：
    早上好!首先感謝組織對我的信任和關心，我將自覺接受社會各界的監(jiān)督，堅持在縣委、縣政府的領導下，全力以赴，認真履職，不遺余力地把各方面工作做好。具體來說，將努力做到以下幾點：
    學理論、精業(yè)務、熟管理，不斷更新、補充自己的知識儲備，提高思想政治覺悟，更新思想觀念，拓展工作思路，促進各項工作的順利開展。
    二、進一步增強科學決策能力，做團結的表率。在新的崗位生我將樹立大局至上、奉獻至上、事業(yè)至上、他人至上、公正至上的觀念，同志之間相互關心、工作上相互支持、榮譽上相互謙讓、責任上多擔壓力，做到講黨性、講原則、講方法、講感情。真正做到心往一處想，勁往一處使，一心一意謀舉措，聚精會神推醫(yī)改。
    三、結合醫(yī)改及當前各項工作，做真抓實干的表率。我將按照國務院辦公廳醫(yī)改工作安排和中央深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革意見確立的改革方向和原則，積極穩(wěn)妥地推進公立醫(yī)院改革。將努力營造同心協(xié)力、和衷共濟的改革氛圍，充分發(fā)揮醫(yī)院廣大干部職工的主人翁精神，努力實現(xiàn)醫(yī)院學科建設與技術水平的不斷提高，使廣大醫(yī)務工作者積極性的充分發(fā)揮，門診和住院病人均次費用的零增長，群眾就醫(yī)體驗的明顯改善，各項運行指標達到全市領先水平，群眾看病就醫(yī)難題得到有效破解，讓廣大人民群眾切實享受到公立醫(yī)院改革帶來的實惠。
    四、保持清醒的頭腦和一身正氣，做清正廉潔的表率。我將始終牢記領導干部作風建設相關要求，時刻按照黨員干部廉潔從政規(guī)定對照檢查自己，務必保持堅定正確的政治方向，經得起形形色色的誘惑，做政治上的“明白人”，經濟上的“清白人”，作風上的“正派人”，做黨所信任的人。
    最后祝各位領導身體健康，工作順利。謝謝大家!
    醫(yī)院院長年終講話稿篇十七
    民營醫(yī)院院長講話稿導讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關于《民營醫(yī)院院長講話稿》的內容，具體內容：民營醫(yī)院是我國醫(yī)療衛(wèi)生體制和經濟體制改革的產物，在我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)中占有重要地位和作用。下面是我給大家整理的，僅供參考。(一)：同志們：大家晚上好!今天...民營醫(yī)院是我國醫(yī)療衛(wèi)生體制和經濟體制改革的產物，在我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)中占有重要地位和作用。下面是我給大家整理的，僅供參考。
    (一)：
    同志們：
    萬人民及鄰近縣部分群眾的醫(yī)療保健任務。
    醫(yī)院占地面積9.75畝，業(yè)務用房面積12000平方米，開放床位170張。去年全年共完成門急診124282人次，出院患者6305人次，實現(xiàn)醫(yī)療總收入4357萬元，比上年增加759萬元，增幅比達17.4%。今年上半年門診量69786人次，住院病人3374人次、手術851例。醫(yī)院現(xiàn)有職工297人，各類衛(wèi)生技術人員263人，其中高級職稱22人，中級職稱64人。
    醫(yī)院設有內科、外科、婦產科、兒科、急診科、中醫(yī)科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、皮膚科、理療科、麻醉科等臨床科室12個，臨床科室均未進行二級分科;設放射科、ct室、檢驗科、彩超室、內鏡室、心電圖室等醫(yī)技科室。部分二級醫(yī)院必設科室，如病理科、傳染科、重癥醫(yī)學科、血液透析室等正在積極籌建中。
    為全面提高醫(yī)療工作質量，醫(yī)院采取多種方式更新和增加醫(yī)療設備，累計投資800萬元為臨床科室添置了ct、彩超、血凝儀、尿成渣分析儀，更新了電子胃鏡等大型醫(yī)療設備，結束了紫陽縣醫(yī)院在全市乃至全省縣級綜合醫(yī)院無ct設備的落后歷史。從而使我院的綜合實力得到了進一步增強。同時去年的艾滋病初篩實驗室標準化建設驗收一次通過，獲得了省、市領導和專家的好評。多家醫(yī)院來我院參觀學習，大大提升了我院在行業(yè)中的影響力。
    釘半螺紋定位裝置"榮獲國家實用新型發(fā)明專利，成功舉辦了全市第三屆骨科沙龍。對我院科研工作起到積極的推動作用，提高了我院學科在全市的影響，為成功創(chuàng)建市級重點?？圃鎏砹酥匾来a。
    醫(yī)院堅持以病人為中心、以質量為核心的辦院方針，不斷強化內部管理，深化醫(yī)院改革，堅持全程化優(yōu)質服務，以一流的技術、一流的設備、一流的服務、一流的管理服務于社會，贏得了社會各界的廣泛贊譽，連續(xù)多年被市、縣衛(wèi)生主管部門評為先進集體、精神文明先進單位。我們要繼續(xù)發(fā)揚這一優(yōu)良傳統(tǒng)，全心全意為廣大群眾服務。
    其次，是"十二五"發(fā)展規(guī)劃和遠景規(guī)劃。"十二五"時期主要發(fā)展目標：醫(yī)院擴建，按照二甲醫(yī)院標準，新建綜合住院樓，層高11層，建筑面積12858平方米，開放床位增加到350張;5年內引進臨床各專業(yè)本科生80人，病區(qū)由現(xiàn)在8個病區(qū)擴展為15個病區(qū)，各臨床科室技術達到全市一流水平，爭取3-5個專業(yè)邁入市級重點學科行列;進入全省縣級醫(yī)院中等偏上行列，其它醫(yī)療、檢查、護理任務指標均達到"二級"甲等醫(yī)院要求，整體提升衛(wèi)生事業(yè)水平，為人民群眾的身體健康保駕護航。
    最后，對大家提幾點希望。從學校來到醫(yī)院，從一名學生成為一名醫(yī)務工作者，這是你們人生的道路上的一個重要轉折、一個嶄新起點、一個寶貴機遇，為了幫助大家走好這人生的關鍵一步，盡快地融入醫(yī)院這個大家庭，適應各自的工作崗位，成為一名合格的醫(yī)院職工，我向大家提出三點希望：即"三愛"、"三學"、"三負責"。
    一、珍惜來之不易的就業(yè)機會，做到愛醫(yī)院、愛崗位、愛患者。
    醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)是一項特殊的事業(yè)、一項崇高的事業(yè)。正是有了一代又一。
    代前輩的無私奉獻和頑強拼搏，我們的醫(yī)院才有了今天的蒸蒸日上，特別是你們趕上了醫(yī)院建院以來的巨變時期――新綜合病房大樓即將投入使用，"十二五"發(fā)展規(guī)劃和遠景規(guī)劃宏偉藍圖已制定，醫(yī)院將進入快速發(fā)展的時期，就醫(yī)環(huán)境將會越來越好。可以說，醫(yī)院今天的發(fā)展成果來之不易，希望同志們珍惜今天的就業(yè)機會，切實做到"三愛"，一是愛醫(yī)院。我靠醫(yī)院生存，醫(yī)院靠我發(fā)展。這是我們全院干部職工的共識。希望你們像愛自己的家一樣愛我們的醫(yī)院，時時處處維護醫(yī)院形象、維護醫(yī)院利益。二是愛崗位。大家經過一段時間集中的培訓后，將走上各自的崗位。崗位沒有大小，不分好孬。希望你們把崗位當成職業(yè)，把職業(yè)當作事業(yè)，立足崗位做貢獻，讓你們的人生價值在崗位上閃光，為醫(yī)院的發(fā)展努力發(fā)揮聰明才智。三是愛患者?；颊呤俏覀兊囊率掣改??；颊呤亲钚枰覀冏鹬睾完P愛的人。因此，我們要用真心呵護患者、用愛心溫暖患者、用熱心幫助患者，讓他們感受到家一般的溫暖。
    二、盡快轉變角色，加倍努力學知識、學服務、學做人。
    大家從學校畢業(yè)后并不意味著學習的終結，仍要學習、學習、再學習。一是學知識。要勤學、善學、會學，通過學習，打好基礎，掌握本領。當務之急是學業(yè)務、學技能，打牢扎實的業(yè)務功底。通過學習，達到由擁有文憑向擁有能力轉變，同時要由階段學習向終身學習轉變，在學習中快速轉變角色、提高素質。二是學服務。醫(yī)院是服務性行業(yè)，醫(yī)院的生存和發(fā)展一靠技術、二靠服務，學習知識的最終目的也是為了服務于病人、服務于醫(yī)院、服務于社會，同志們要切實樹立以病人為中心的服務意識和病人至上的理念，學習為病人服務的技術，一切為了病人，一切服務于病人。三是學做人。
    要成為一名合格的醫(yī)務工作者，首先應該學會做人，要有愛人如己的胸懷，要有待人誠信的行動，要有樂于奉獻的精神。要向老同志虛心學習、請教，還要學會與同事、同行的合作，不自以為是、不盲目自大，形成和諧、融洽的人際關系，以團結形成合力，以合力共謀發(fā)展。
    三、
    切實樹立責任意識，時刻牢記為患者負責、為自己負責、為醫(yī)院負責。
    我們面對的服務對象是正在承受疾病折磨的患者，工作中稍有疏忽，就可能會造成差錯，我們工作1%的失誤對于患者來說就是100%的損失。因此，大家務必樹立起"責任重于泰山"的意識：一是為患者負責。醫(yī)療護理行為是把雙刃劍，措施得當，可以治療疾病、促進康復;措施不當，反而加重疾病、損害健康。所以，我們要以對患者高度負責的精神，認真對待每一位患者，做好每一項技術操作，把小事做細，把細事做透。細節(jié)見證品質，細節(jié)決定成敗。把每一件簡單的事情做好就是不簡單，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。二是為自己負責。俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。作為醫(yī)院的一名職工，都要遵守醫(yī)院的規(guī)章制度和操作規(guī)程。我們醫(yī)院已經修訂了一套完整的《規(guī)章制度》，裝訂成冊后發(fā)給大家，希望同志們認真學習，嚴格遵守。同時，在政治上要嚴格要求，服從院黨委的統(tǒng)一領導，積極參加團組織或黨組織生活，在醫(yī)院各項活動中施展你們的才華，為醫(yī)院爭光添彩。三是為醫(yī)院負責。醫(yī)院是我家，發(fā)展靠大家。院興我榮，院衰我恥。希望同志們從現(xiàn)在起，樹立起主人翁意識，把自己的前途和醫(yī)院的命運緊緊地連起來，積極為醫(yī)院的建設和發(fā)展獻計獻策、貢獻力量。
    當前，醫(yī)院已進入二次創(chuàng)業(yè)期，全院干部職工正在同心協(xié)力，迎接前進。
    道路上的困難和挑戰(zhàn)。希望大家在未來的工作中，以"質量立院、人才強院、服務興院"的院訓為指導，學知識、長本領、出成績，早日成為一名合格的醫(yī)院職工，為醫(yī)院的健康、和諧、快速發(fā)展做出應有的貢獻!謝謝大家!(二)：
    尊敬的各位教授、各位專家、各位老師、親愛的同事們、員工朋友們：
    大家新年好!在x年新春來臨之際，我謹代表董事會x主任、監(jiān)事會x主任和全體經營班子成員，向各位同事及你們的家人致以節(jié)日的問候和美好的祝福!向所有關心、支持xx醫(yī)院發(fā)展的廣大患者及社會各界人士表示衷心的感謝!回顧剛剛過去的20xx年，我們充分利用xx醫(yī)療的平臺，狠抓以臨床醫(yī)師為代表的技術團隊和以護理為代表的服務團隊建設，全面完成了董事會下達的各項任務，實現(xiàn)了創(chuàng)辦百年老店快速健康發(fā)展的一年。這些來之不易的成績，凝聚了廣大員工的辛勤和汗水，充分體現(xiàn)了我們各級團隊高效的執(zhí)行力和強大的創(chuàng)造力，我為有這樣的優(yōu)秀團隊深感自豪。
    這一年，........................，說明我們從成立到現(xiàn)在，經營管理是正規(guī)的、先進的，是經得起考驗的。..................將給我們的發(fā)展帶來更多更好的機遇。
    這一年，再值得一提的收獲，就是在xx醫(yī)院有博士的基礎上，xx醫(yī)院有了兩位博士，這是前所未有的，對我們來講意義重大，xx博士和xx博士地加入，相信會使我們的醫(yī)療工作邁向新的高度。在此，我對他們地加入表示誠摯的歡迎和衷心的感謝。
    20xx年，將是醫(yī)療行業(yè)深刻變革的一年，我院繼續(xù)秉承"............"的宗旨，用更前瞻的眼光進行戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)，以更大的改革創(chuàng)新力度，在醫(yī)療、護理、康復等專業(yè)領域進行探索，與xx先進醫(yī)療集團進行合作，優(yōu)化組織建設，力爭在探索高年資護理人員作為職業(yè)經理人制度、內部協(xié)同機制、長效激勵機制等方面有所突破，不斷提升可持續(xù)發(fā)展后勁，把我們的事業(yè)做精、做強，把xx醫(yī)院的技術和服務輻射到更多的民眾之中，讓更多的患者受益，為社會做出更大的貢獻。
    相信只要全體國龍人心往一處想，智往一處謀，勁往一處使，把各方面的智慧和力量凝聚起來，我們一定會再創(chuàng)輝煌，為中國的醫(yī)療改革增光添彩!最后，我們全體經營班子給大家拜年!祝大家身體健康，闔家幸福!(三)：
    尊敬的各位領導、各位來賓、同志們：
    大家上午好!今天是個好日子，我們在這里隆重聚會，舉行淄博春光醫(yī)院成立10周年慶典暨民營醫(yī)院發(fā)展論壇，這是淄博春光醫(yī)院建設史上的一件大事。首先，讓我代表醫(yī)院全體員工，對在百名之中抽時間前來參加大會的各級領導、各位來賓、各位朋友表示最熱烈地歡迎和最衷心的感謝!向10年來為醫(yī)院發(fā)展做出辛勤工作的各位專家和全體同仁，表示最親切的問候!并借此機會對淄博市、區(qū)衛(wèi)生局、藥監(jiān)局、人社局、婦聯(lián)、總工會等部門的領導和同志們，向市民營醫(yī)院協(xié)會的許新升會長、陳慶博副會長長期以來給予我們關心、支持和幫助表示最衷心地感謝!
    10年前，我們順應醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的潮流，為了給廣大群眾提供一個看得好病，看得起病，能放心治病的場所，也是為了集聚并培養(yǎng)一批有志與服務群眾的醫(yī)療健康事業(yè)、真心實意為患者診治疾病的醫(yī)務人員，開始了艱難的創(chuàng)業(yè)歷程，從5個人、300平米起步，在各有關單位、各界同志朋友的大力支持幫助下，一茬又一茬春光人的辛勤工作，拼搏努力下，培育發(fā)揚春光精神，傳承患者至上的優(yōu)良傳統(tǒng)，使醫(yī)院不斷發(fā)展，得到了社會的認可，得到了廣大患者的贊譽。至今已有50人，3000平米，日門診量也由開始的幾個人，到現(xiàn)在的每天上百人，由醫(yī)院單一的婦科，到現(xiàn)在的婦產科、內科、外科、兒科、中醫(yī)科、口腔科等臨床科室，患者來自全市乃至周邊的濱州、東營、濟南、青島、日照以及輻射到北京、西安、太原、沈陽、連云港等地，許多指標都增長了10倍。
    醫(yī)院十分重視業(yè)務技術的發(fā)展，在十年的實踐中，大膽開拓創(chuàng)新，在全市率先開展了非脫垂子宮經陰子宮全切術，簡單局麻下陰道壁修補術，改進了中期妊娠引產的方法及程序，對習慣性中期妊娠流產患者實行改良宮頸高位環(huán)扎術，使保胎成功率達到99%。2011年引進了德國狼牌腹腔鏡及宮腔鏡，派兩名具有研究生和本科學歷的年輕主治醫(yī)師去北京衛(wèi)生部培訓基地學習培訓，廣泛開展了宮、腹腔鏡等婦科微創(chuàng)手術，并且醫(yī)院還成功地進行了乙狀結腸代陰道的先天性無陰道再造手術，收到了良好的效果?，F(xiàn)在一批年輕的婦產科醫(yī)生已經逐漸成長成熟起來，成為醫(yī)院的棟梁和中堅。十年來，醫(yī)院的應急搶救能力得到了很大的提升。今年7月，一位患者懷孕6個月，羊水過多，子宮比足月妊娠還大，住院引產過程中，胎膜破裂，突然出現(xiàn)面色蒼白、血壓下降休克癥狀，經檢查確診為胎盤早剝，這是產科最兇險的并發(fā)癥，如不及時搶救，則發(fā)生彌漫性血管內凝血危及生命，我們立刻組織搶救，輸血輸液剖宮取胎，從術前準備到剖宮取出胎兒、胎盤僅25分鐘，搶救成功，住院9天出院。醫(yī)院的應急防范機制，確保了醫(yī)療安全。醫(yī)院經常應張店、博山、開發(fā)區(qū)等許多醫(yī)院的請求幫助解決手術中的難題，全力以赴搶救危重病人。
    春光是一所高舉誠信惠民大旗的民營醫(yī)院，自從成立那天起就確立了"無大方、無紅包、無回扣"等的"八無"準則，以確保春光醫(yī)院的良好醫(yī)德醫(yī)風，確?；颊叩睦妫⑶覉猿肿非笊鐣J、患者信賴的目標。十年來，醫(yī)院誠心實意地為患者治病，堅持公益性，堅持惠民醫(yī)療，醫(yī)院實行手術限價醫(yī)療，醫(yī)療費用比其他醫(yī)院低1/3甚至1/2以上，為廣大中低收入者患者切切實實減輕醫(yī)療費用負擔，對一些特別困難患者實行醫(yī)療費用減免，每年下來都需要幾十萬。鄒平縣一名44歲的乳腺癌患者，3年前在醫(yī)院進行了手術治療，今年又患甲狀腺癌住進了醫(yī)院，家中只靠幾畝耕地維生，別無經濟來源，兩次手術，6次化療，共為其減免了1.5萬元，夫妻兩人感激不盡，出院后給醫(yī)院送來了錦旗，表示感謝。醫(yī)院還經常組織到周邊社區(qū)、邊遠山區(qū)開展義診，如與市婦聯(lián)一起到沂源縣中社鄉(xiāng)、博山區(qū)南博山，與市扶貧辦到淄川區(qū)太河鎮(zhèn)進行免費義診，送醫(yī)送藥，受到了群眾的歡迎和好評，醫(yī)院也組織到機關企事業(yè)單位義講婦女健康保健知識，提高大家防病治病的意識。醫(yī)院常年進行婦科優(yōu)惠查體活動，隨到隨查不誤工作，每年接受800多名婦女優(yōu)惠查體，單此一項優(yōu)惠減免8萬余元。
    醫(yī)院開展"春光送子"診療活動，十年來使100多名不孕不育患者得到了。
    良好的治療，獲得了做母親的權利，解除了壓在心頭的巨大思想壓力，使許多家庭解除了因不能懷孕生子帶來的危機。
    醫(yī)院對于意外懷孕患者特別關注，開展了全麻流產一條龍服務，從終止妊娠的常識及術后注意事項，專門的醫(yī)護人員對其進行宣導，解除思想顧慮和壓力，實施無痛人流，在毫無痛苦的狀態(tài)下，睡夢中輕松解決意外懷孕。術后送上一杯紅糖水、蛋黃派，打完消炎針后護送出院，并在20天內免費進行一次彩超復查，確保手術質量，并為患者的隱私嚴格保密。良好的效果，周到細致的服務，低廉的收費，是許多患者感到滿意甚至震驚。
    不懈努力!最后祝大會圓滿成功，祝各位領導和嘉賓身體健康，闔家幸福，萬事如意!謝謝大家!看過的人還看了：
    醫(yī)院院長年終講話稿篇十八
    尊敬的各位領導、專家、朋友們：
    大家好!
    在此金秋時節(jié)，我們以十分激動的心情在這里與xx醫(yī)院共同舉行協(xié)作醫(yī)院揭牌儀式。至此，我代表xx醫(yī)院全體醫(yī)護人員向前來參加揭牌儀式的各位領導和專家表示由衷的感謝，向前來參加揭匾儀式的區(qū)委、區(qū)政府和主管局領導深表謝意。
    xx醫(yī)院成立于x年，在各級領導和全區(qū)人民的關心和支持下，健康發(fā)展，現(xiàn)在已經成長為一所綜合性國家二級醫(yī)院，擁有職工xx人。今年我們通過創(chuàng)服務品牌，使我院服務質量上了一個新的臺階，今天我院與xx醫(yī)院建立友好合作關系，是我們xx醫(yī)院建設史上非常重要的一件大事，它不僅能提高我院醫(yī)療技術水平，而且對提高管理水平、提升綜合能力起到重要作用，為今后的發(fā)展產生深遠的影響，特別是成立中心，將提高我院乃至整個xx區(qū)的疾病診斷治療水平，填補了我院在該?？平ㄔO上的空白。
    我們視這次機遇為醫(yī)院發(fā)展的新起點，倍加珍惜。展望未來，我們豪情滿懷，信心倍增，干勁更足，我們要加強合作，互補優(yōu)勢，強化我院管理，增強服務功能，在xx醫(yī)院大力支持和指導下，開拓進取，為我區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的騰飛而不懈努力。愿我們兩院協(xié)作之路，越走越寬廣，事業(yè)蓬勃，共創(chuàng)美好的未來，必將不負眾望的完成它“創(chuàng)造健康、造福一方”的使命。
    最后，請允許我作為東道主向各位遠道而來的貴賓致以祝愿!愿此次慶典活動成為我們共享資源、增進友誼、攜手并進的嶄新的開端!謝謝大家!
    醫(yī)院院長年終講話稿篇十九
    在快速變化和不斷變革的今天，越來越多人會去使用講話稿，講話稿是為發(fā)言者表達自己想要講的話而事先準備好的文稿。還是對講話稿一籌莫展嗎？以下小編在這給大家整理了一些醫(yī)院院長年會講話稿，希望對大家有幫助！
    各位領導，同志們，朋友們：
    大家晚上好！
    笑語歡歌辭舊歲，喜慶祥和迎新春。時光匆匆間，我們即將迎來__年的元旦，至此佳節(jié)來臨之際，請允許我代表醫(yī)院的領導班子向前來參加元旦晚會的各位領導和嘉賓表示熱烈的歡迎；向全體員工及家屬致以節(jié)日的祝福；同時，還要向今天堅守在自己的工作崗位而不能參加晚會的員工表示衷心的感謝。
    喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛。回顧即將過去的一年，我們感慨萬分，難以忘懷——這一年我們腳踏實地，是取得累累碩果的30年。也是我們銳意進取，發(fā)展壯大的一年；全體員工以飽滿的熱情，激昂的斗志取得建院30年來最驕人的成績，在醫(yī)院發(fā)展史上寫下了輝煌的一頁。過去的一年里，醫(yī)院深入貫徹_________。
    努力打造醫(yī)院知名品牌各項工作得到全面有效的推進。社會效益和經濟效益同步增長。各項目標任務圓滿完成。
    通過全院干部職工的共同努力，門診、住院人次均創(chuàng)下歷史新高，業(yè)務量持續(xù)增長，門診就診人數(shù)住院人數(shù)手術人數(shù)x人。（內外婦）綜合實力穩(wěn)步提高。為了改善醫(yī)院就醫(yī)條件，夯實基礎、增添后勁，醫(yī)院今年先后斥重資購買愛克發(fā)cr、五分類血球分析儀及西門子螺旋ct等大型醫(yī)療設備。對門診樓、病房樓大面積改造和整修，為醫(yī)院注入生氣與活力。為了提高職工素質，保持黨員先進性，醫(yī)院組織重溫入黨誓詞活動，廣大黨員、職工的政治面貌和思想面（貌）都有了很大的改變；在創(chuàng)建精神文明活動中，醫(yī)院組織全院職工捐款2萬余元。在今年集團公司第五屆運動會上取得了第六名的好成績。同時，醫(yī)院多次組織醫(yī)護人員下鄉(xiāng)義診宣傳。在社會上取得了良好的口碑。醫(yī)院嚴抓三級訓練，努力提高醫(yī)療救治能力，成功搶救多例重大危急病人。實施特色優(yōu)質服務、合理低價收費，以解決城鎮(zhèn)居民看病難、看病貴的問題。
    風正潮平，自當揚帆破浪；任重道遠，更需策馬揚鞭?；仡欉^去的一年，我們感到豪情滿懷，展望新的一年更覺任重道遠。__年，是醫(yī)院發(fā)展的關鍵年，我們面臨的形勢和任務更加艱巨。我們要樹立全新的經營理念，全力維護醫(yī)院“品牌”。我們即要保持高速的發(fā)展勢頭，又要為今后的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。新的機遇，新的挑戰(zhàn)，新的任務在向我們召喚。我們醫(yī)院全體同仁將在新的一年里，一如既往地為患者提供最精湛的醫(yī)術、最優(yōu)質的服務和最舒適的就診環(huán)境回報患者、回報社會！
    我們堅信：在新的一年，通過全體員工的共同努力，醫(yī)院一定能實現(xiàn)新的飛躍、新的輝煌。最后恭祝大家身體健康！合家幸福！萬事如意！祝晚會圓滿成功！
    尊敬的同仁、親愛的同事們：
    大家下午好！
    凱歌高奏辭舊歲，豪情滿懷迎新年。在這樣的一個喜慶的日子里，我們匯聚在此，共同慶祝__年的到來。看到大家精心準備的節(jié)目，我欣慰地感受到你們的自信心在增強、人氣在凝聚、激情在迸發(fā)，和諧在形成。
    今天是南方的小年，新年之際，我代表武漢和潤合醫(yī)院管理有限公司，向長期關心和支持我們的各位同事、同仁們表示由衷的感謝，并致以崇高的敬意！
    在此，我最想表達的就是兩個字——“感謝”！
    第一聲感謝，要致給我們尊敬的董事會。因為是他們給我們一個展示才華的平臺并一直在賦予醫(yī)院堅強的支撐力量，是他們使醫(yī)院始終沐浴在和煦溫暖的氛圍中。正因為有了他們這樣矢志不渝地關懷，我及在場的每一位同仁們堅信，即使醫(yī)院面臨著一定的困難，我們也有勇氣和能力，使楚都之舟，乘風破浪，順利到達輝煌的彼岸！
    第二聲感謝，要送給的中層干部。是你們共同組成了具有企業(yè)文化特色的帶頭人。你們心系攀鋼，身先士卒，忘我工作，短短半年基本理順，運行流程。市場從無到有，病人從少到多，成鋼醫(yī)院在青白江再次有了好的口碑。
    第三聲感謝，要贈送給在座的每一位同仁。是你們讓我感受到了無盡的力量！雖然你們中的大多數(shù)人還稍顯稚嫩，在與醫(yī)院共同成長的道路上，不可避免的還會犯一些因為年輕而導致的錯誤，走一些因為閱歷不夠而繞的彎路，但世間的事物總是辯證的存在著，發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)共存，困難和希望同在，只要我們懷著必勝的信念，明亮一雙智慧的眼睛，就一定能迎接陽光，擁抱彩虹！
    歲月不居，天道酬勤。__年，對于醫(yī)院來說是一個全新的開始。醫(yī)院的發(fā)展目標催人奮進，鼓舞人心。我們一定要眾志成城、鉚足干勁、攻堅克難，以優(yōu)異成績來回報董事會的信任，同時也為自己的人生歷程書寫濃墨重彩的新篇章。
    同時，希望我們醫(yī)院廣大干部員工，繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，永懷感恩社會之心，奮發(fā)向上、繼往開來，以更加強烈的事業(yè)心和責任感，朝著我們既定的目標，堅定地、踏實地邁進，共同締造奇跡，去實現(xiàn)我們的宏偉目標！
    最后，我代表成鋼醫(yī)院，祝各位同仁及職工家屬們，新春快樂，闔家幸福，身體健康，萬事如意！
    各位嘉賓、各位專家、各位同仁：
    大家新年好！
    旭日點亮往復的白晝，明月托起不息的年輪！寒來暑往，春秋更序，頜首回望，我們攜手同心走過了充實、辛苦、振奮、輝煌的__年，迎來充滿挑戰(zhàn)和機遇的__年。
    __年，依靠我院全體員工的開拓進取、勇于創(chuàng)新以及堅持全心全意為人民服務的宗旨，使我院在管理、醫(yī)療、科研、教學、黨建和精神文明等各項工作上都取得了可喜的成就，為促進我院健康可持續(xù)地發(fā)展起到了促進和保障的作用。這些成績的取得，凝聚著全院干部職工的智慧、汗水和心血，凝聚著在座每一位無私奉獻的高尚情操。在此，我為全院員工所具有的不怕吃苦、勇于拼搏，刻苦敬業(yè)、大公無私的精神而感動。為那股噴薄而出的強大凝聚力而深感震撼和自豪，并引以為傲。衷心的感謝大家，同志們辛苦了！
    同志們，醫(yī)院的光榮與夢想需要全院員工的共同努力，需要全院員工的智慧，需要全院員工的團結合作，更需要全院員工的積極投入和無私奉獻。我相信有大家的真情相伴、真心相助，有大家的睿智和勤勞，我們有信心、有能力實現(xiàn)既定目標。各位親愛的同仁們，__年任重而道遠，我們要從此刻開始，人人盡力、個個奉獻、同心協(xié)力、同舟共濟，打造我們美麗的醫(yī)院。相信在全體員工的共同努力下，我們將在今后的日子里，能夠！也一定能夠！為醫(yī)院譜寫出新的篇章！為醫(yī)院開創(chuàng)新出的局面！為醫(yī)院創(chuàng)造出新的輝煌！讓我們心連心、手牽手，大家一起來奮斗！祝我們的醫(yī)院明天會更加美好！
    值此新年之際，感謝全院員工的努力與付出！感謝大家對我工作的大力支持和幫助！也衷心祝愿大家在新的一年里歡樂祥和、幸福安康、萬事順意！家庭幸福！謝謝！
    尊敬的各位領導、各位同仁：
    大家好！
    今天，有幸被評為醫(yī)院優(yōu)秀員工并在這里發(fā)言，本人倍感榮幸。請允許本人代表受到表彰的其他同仁向各位領導的關心和支持表示崇高的敬意和衷心的感謝，并在春節(jié)即將來臨之際向大家致以節(jié)日的祝福和誠摯的問候。
    在人們眼里，總是把醫(yī)療行業(yè)看著是一項懸壺濟世、治病救人的崇高事業(yè)，把醫(yī)務工作者看著是天使的化身，總是與仁愛、友善、高尚、奉獻等等這些閃爍著人性光芒的美好詞匯聯(lián)系在一起。也正是基于此，還在學生時期的本人便在心里已深深地愛上了這個職業(yè)，在擇業(yè)之時，本人又毫不猶豫地選擇了這份職業(yè)。十七年來，從最初的實習醫(yī)生，到現(xiàn)今的主治醫(yī)師，本人日復一日的面對著無數(shù)的患者，每當看到一個個患者康復的身影時，本人的內心油然升起一種常人無法體會的欣慰與自豪。
    十七年來，在醫(yī)生這個平凡的崗位上，本人始終秉承無數(shù)先輩的高尚品質，堅守醫(yī)者仁術的優(yōu)良道德情操，憑著對生命的尊重與珍愛和對患者及其家人盡心盡責的理念，忠實地履行著一個醫(yī)生的神圣職責，用真誠、熱情和汗水無怨無悔地踐行著自己還患者以健康的人生追求和夢想。為了實現(xiàn)這一目標，本人時刻嚴格要求自己，做一名合格的白衣戰(zhàn)士，因此，本人時常有一種危機感和緊迫感，從提高自己的業(yè)務技術水平著手，刻苦鉆研醫(yī)學知識，了解醫(yī)學新進展，力爭使自己的醫(yī)學理論水平跟上當前醫(yī)學發(fā)展的步伐。除了積極地學習書本上的理論知識，還虛心地向同事們學習他們的經驗和治病的方法，總之，什么對病人有利，本人就去學什么。
    知識是靠點點滴滴積累的，隨著時光不斷地飛逝，本人也成為一名訓練有素的中青年醫(yī)療技術骨干。除了提高業(yè)務技術水平，如何與病人溝通是本人近年來在醫(yī)療工作中體會更多的。視病人如親人，這句話說起來十分容易，其實做起來并不那么簡單。每當看到病人飽受著病痛或心理的折磨時，本人總是換位思考，想想自己或親人在醫(yī)院住院時的場景，耐心地做好解釋和安慰工作，與他們交心，甚至交朋友，如此以來，既得到了病人的尊重和理解，還化解了一些醫(yī)患矛盾。本人這是用這樣的方法，有好多位患者和本人結成了忘年交，而本人也樂于擔當他們的家庭保健醫(yī)生。擔任內二科副主任后，本人時刻將全科的醫(yī)療質量放心科室管理的重中之重來抓，積極配合科主任抓好醫(yī)療核心制度的落實，注重對新上崗醫(yī)生基本功的培訓，狠抓病歷質量的提高，使本人科的病歷質量穩(wěn)步提高，醫(yī)療質量得到保障，全科在沒有發(fā)生一起醫(yī)療糾紛。
    由于本人家住醫(yī)院內小區(qū)，離科室較近，所以本人主動提出常年擔任科室二線班，有多少個夜深人靜的晚上，只要接到科室一線值班醫(yī)生的電話，立即投入科室開展醫(yī)療救治工作，而這些付出，本人毫無怨言，因為這是本人的本職工作。只要病人能夠轉危為安，就是對本人的工作的最大的回報?；蛟S有人會說，這是本人在唱高調，其實不然，這樣的感受不僅僅是本人一個人有感而發(fā)，而是我們基層一線的醫(yī)務人員辛勤工作的感想和縮影。
    那些天，我們身著隔離服，守護著一個個發(fā)著高燒的學生，真正體會到醫(yī)生救死扶傷之偉大，赴湯蹈火之壯烈。盡管如此，本人和本人的隊員們也沒有任何的怨言，因為我們深深地知道，我們是醫(yī)務人員，此時此刻，黨和人民需要我們。
    尊敬的各位來賓，親愛的員工們、朋友們：
    大家好！
    今天在這樣一個喜慶的節(jié)日里，我們歡聚一堂，在這里隆重舉行20__年__集團年會，這是我們新年的第一次集會，也是我們__集團的第一次年會。在此，我謹代表集團董事會，向一直以來為公司各項事業(yè)而辛勤工作、樂于奉獻的全體員工和家屬，向所有關心支持集團發(fā)展的朋友們和社會各界人士，致以新春的問候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬事如意！
    回顧20__年，我滿懷感恩，感恩各位員工的努力，感恩董事會對我工作的信任和支持，感恩各位朋友的大力支持與幫助，正是因為大家的共同努力，才會有__高速發(fā)展的今天；正是因為大家的辛勤付出和無私奉獻，才使__這艘大船得以乘風破浪，一路前行。
    20__年是__集團揚帆起航的第一年，也注定是要被載入史冊的一年！因為這一年在董事會和各界人士的關心下，公司組織架構重組，正式進入多元化集團運營，標志著__將以新姿態(tài)立足于神州大地，開啟屬于__人的創(chuàng)業(yè)騰飛之旅。這一年在全體員工的辛勤努力下，集團各項工作有序推進，較好的完成全年各項目標任務，能在集團成立短短幾個月時間取得這些成績，離不開每位__人的共同努力。這一年湖南、重慶項目相繼成功開業(yè)，與此同時北京、上海、深圳項目穩(wěn)步推進，呈現(xiàn)出了萬馬奔騰氣勢如虹的發(fā)展局面，屬于__人的新發(fā)展時代正徐徐揭開。
    20__年已經成為了歷史，展望20__年，我們將面對更大的挑戰(zhàn)與機遇。去年，國務院發(fā)布了《關于促進健康服務業(yè)發(fā)展的若干意見》，使醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展提升至國家戰(zhàn)略層面，可以預見醫(yī)療行業(yè)的前景將十分光明，在這里大家定能有所作為，干出一番事業(yè)。但是，我們也要清醒認識到行業(yè)的競爭將更加激烈，在激烈的競爭中我們又如何去取勝。所以，我希望大家要繼續(xù)盡一切努力，搶抓機遇，把握當前市場發(fā)展的良好勢頭，利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢，挖掘資源，整合資源，加大創(chuàng)新力度，提高服務質量，突破業(yè)績瓶頸，抓住市場競爭主動權，實現(xiàn)集團利益、個人利益、社會利益最大化。對此，我提出以下三點要求，希望大家能夠群策群力，凝聚共識，共鑄我們輝煌的未來。
    一、聯(lián)袂發(fā)展，合作雙贏。對于__集團來說，每一步的發(fā)展和取得的每項成功，離不開在座各位員工的努力，離不開各屆朋友的支持，離不開社會對我們的關注。所以，我們要用感恩的心回饋社會，用真誠的心面對客戶，用精湛的技術和服務造福人類，實現(xiàn)集團與員工的雙贏，集團與客戶的雙贏，集團與社會的雙贏。
    二、相處原則，同舟共濟。俗說話“天時地利不如人和”，只有同事之間的關系融洽相處，工作起來才會更舒心，每天才會過得更有意義，員工是企業(yè)的第一資本，是企業(yè)發(fā)展的力量之源。所以，我希望全體員工能齊心協(xié)力、眾志成城、團結一心、在前進的道路上斬荊破棘。
    三、做人之本，敢于擔當。在這個世界上，有才華的人很多，但是既有才華又敢于擔當?shù)娜藚s不多。所以我希望全體員工在做好本職工作的同時，敢于擔當創(chuàng)新重任、敢想敢干、敢闖敢試、敢于爭先，用盡全力去創(chuàng)造個人的業(yè)績、集團的財富、社會的福祉，只能這樣，我們才能更好地立足于社會。
    20__年，我們已經打下堅實而有力的基礎，20__年，我們必將走向更加輝煌燦爛的明天。我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團結協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團隊精神，必將開啟__集團新的發(fā)展篇章。相信在座的各位，也能夠收獲更多的成功和幸福！最后，再次祝大家在新的一年里工作順利！身體健康！闔家幸福！萬事如意！
    謝謝各位。
    同志們、尊敬的白衣天使們：
    今天是“5.12”國際護士節(jié)。我代表醫(yī)院董事會和院領導向日夜工作在護理崗位上默默無聞、無私奉獻的護理工作者表示節(jié)日的問候和衷心的感謝！
    護理工作雖然平凡、瑣碎，但它與人的生命和健康緊密相連，是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的重要組成部分?！叭种委煟叻肿o理”，足以說明護理工作的重要。多年來，我院廣大護理人員愛崗敬業(yè)、樂于奉獻，用“愛心、耐心、細心和責任心”贏得了廣大患者的信任和良好的口碑。特別是優(yōu)質護理服務工作開展以來，大家能夠轉變思想觀念，改善服務態(tài)度，提高了護理質量，醫(yī)患關系有了進一步改善，病人滿意度得到了明顯提升，為醫(yī)院的快速發(fā)展做出了突出貢獻。
    為深入開展優(yōu)質護理服務工作，護理部組織舉辦了護理“品管圈”成果展示和護士禮儀比賽活動，評選出了20__-20__年度優(yōu)秀帶教老師。今天，醫(yī)院又組織舉辦了“醫(yī)院給我崗位，我是醫(yī)院主人，我在崗位盡責”主題演講比賽，選手們做了精心的準備，演講內容生動，主題突出，立意新穎，熱情洋溢，充分表達了大家對醫(yī)院的熱愛和愛崗敬業(yè)的崇高品質。這些活動的開展，展現(xiàn)了我院醫(yī)護人員良好的精神風貌、崇高的職業(yè)道德和愛崗敬業(yè)的奉獻精神，對于進一步改善服務態(tài)度，提高服務質量和服務水平，增強全體員工的凝聚力和向心力具有十分重要的意義。同時，向在這些活動中取得優(yōu)異成績的科室和個人表示熱烈的祝賀，向優(yōu)秀帶教老師表示衷心的感謝。
    新門診住院綜合大樓的全面啟用，使醫(yī)院的硬件設施有了很大改觀，但軟件建設尤其人才梯隊建設任務艱巨，團隊精神、主人翁意識需進一步提煉，生命第一、質量第一、安全第一的意識需進一步加強，這正是我們開展“醫(yī)院給我崗位，我是醫(yī)院主人，我在崗位盡責”活動的初衷和目的。希望大家加強業(yè)務知識的學習，不斷提高技術水平和服務意識，保障醫(yī)療質量和醫(yī)療安全，努力提升患者滿意度，為促進醫(yī)院經濟效益和社會效益的雙豐收做出更大的貢獻。
    最后，祝全體護理人員節(jié)日快樂！
    同志們、尊敬的白衣天使們：
    在這春光明媚，鮮花盛開的五月，我們迎來了偉大的節(jié)日——“5·12”國際護士節(jié)。今天，全院的廣大護理工作者，滿懷喜悅，歡聚一堂，隆重慶祝這個神圣的節(jié)日。今天下午，我們還組織了護理知識競賽，展示“優(yōu)質護理病區(qū)”創(chuàng)建成果。借此機會，我代表醫(yī)院領導班子和全院職工向參加慶?；顒拥娜w護士，并通過你們向還工作在護理崗位上默默無聞、無私奉獻、辛勤勞動的護理工作者致以節(jié)日的問候！向即將受到表彰的優(yōu)秀護士表示熱烈的祝賀！
    三分治療，七分護理。護理工作是醫(yī)療工作的重要組成部分，與醫(yī)療質量息息相關，在醫(yī)療、保健、康復領域中發(fā)揮著重要作用。多年來，你們懷著對病人無限的愛心，對事業(yè)的執(zhí)著追求和無私奉獻，在平凡的.崗位上繼承和發(fā)揚南丁格爾精神，兢兢業(yè)業(yè)，嘔心瀝血，以精湛的護理技術和高尚的職業(yè)道德守護著人民群眾的生命安全與健康，使千萬個病人重返工作崗位，為無數(shù)的家庭帶來了歡樂。
    護理工作者大多是女同志，你們在家里付出汗水，在單位付出心血。無論是在家里，還是在單位，都有一個共同的特點，那就是站在背后的英雄，這就是你們高貴的金子般的品質。在這個特殊的日子里，讓我們牢記南丁格爾的誓言和自身肩負的神圣職責，弘揚南丁格爾精神和護理事業(yè)的光榮傳統(tǒng)，對病患飽含感情，對工作充滿激情，對事業(yè)深懷癡情，將我們的人生價值定向在護理事業(yè)上，把我們的人生坐標定位在群眾滿意度上，以昂揚的斗志和飽滿的精神，用生命和愛心筑成攔截死神的堤壩，將關愛、健康和幸福撒滿人間。
    今天，我們白衣天使的代表為慶祝這個節(jié)日，組織了高規(guī)格的護理技能競賽，這既是對護理“三基”知識的檢驗，也是繼續(xù)深化了“優(yōu)質護理示范工程”活動。大家認真組織，精心策劃，積極參與，給我們的神圣節(jié)日注入了生機與活力。通過這次競賽活動，引導大家重視基礎知識、基本技能，認真遵守護理工作核心制度，改善護理服務，規(guī)范護士行為，提高護理質量，提升患者滿意度，展現(xiàn)白衣天使良好形象，構建了和諧的醫(yī)患關系。
    同志們，護理工作任重道遠，我們要做改革的開拓者，以優(yōu)良的服務，高尚的醫(yī)德，精湛的技術，努力做好本職工作，努力提高自己的綜合素質和技術水平，為群眾帶來健康、快樂與安詳，為千家萬戶送去幸福，為我們昆明東大更好的明天再創(chuàng)輝煌！
    最后祝大家節(jié)日愉快、身體健康、工作順利、萬事如意！