在總結(jié)中，我們要積極正面地評價自己的工作和努力，同時也要承認和反思不足和失誤，以期更好地提升自己。寫一篇完美的總結(jié)需要先了解總結(jié)的目的和要求?？偨Y(jié)是對過去一段時間的工作或?qū)W習(xí)進行回顧和總結(jié)的重要環(huán)節(jié)。寫一份總結(jié)可以幫助我們更好地了解自己的成長和進步?？偨Y(jié)是進一步提升自己的重要方式，它可以讓我們更好地規(guī)劃未來的發(fā)展方向。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是關(guān)于總結(jié)的一些優(yōu)秀范文，供大家參考和借鑒。
施工單位項目終總結(jié)篇一
我于20xx年x月份擔(dān)任x裝飾公司項目經(jīng)理以來，到現(xiàn)在為止已經(jīng)有四年時間了，在這幾年中，我經(jīng)歷了很多很多，也感受到了從來沒有過的壓力，自己為此已改變了不少，在競爭中摸索著一步步往前走，不斷總結(jié)和汲取教訓(xùn)。以下是我對20xx年做工程以來的一些總結(jié)：
作為裝飾行業(yè)的一名新兵，我深知，自身的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠。因此，我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識的學(xué)習(xí)，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》、《工程驗收標準》和《項目經(jīng)理管理手冊》等書籍。在向書本學(xué)習(xí)的同時，我還謙虛地向周圍業(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí)，做到不懂就問、點滴積累、循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。
我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工地，我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周圍的工作人員介紹公司實力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系，有力地促進了工作的順利開展。擔(dān)任項目經(jīng)理期間，我從嚴格自律做起，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象，提醒他們，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過一系列工作，維護了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。
沒有規(guī)矩，不成方圓，針對以往工地制度不完善，管理比較松散的實際，我經(jīng)過細致的調(diào)查研究，先后制定了《獎懲制度》和《材料管理制度》，規(guī)范了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班時間提前來到工地，先全面檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問題就及時招集大家一起商議解決，為下一步工作提供了時間和空間，從而樹立了自己的威信。對工作中表現(xiàn)好的人員，我都進行表揚和獎勵，對不符合規(guī)范，且屢教不改的，堅決予以懲罰，拒絕任何人說情，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，自覺遵守各項規(guī)章，提高工作標準，全面完成自己的工作任務(wù)。
此項工作是項目部所面臨的極具有挑戰(zhàn)性的`工作，在大型工程中項目部直接管理以個人為單位的施工作業(yè)人員，是項目部及我本人從未接觸過的，毫無經(jīng)驗可言。由于不斷衍生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領(lǐng)域，對于此類人才的缺乏成為制約我們發(fā)展的一個瓶頸。除了在市場物色一些相關(guān)的技術(shù)人員外，項目部還要對原有人員進行一些相關(guān)專業(yè)的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作，占用了大量的管理資源和寶貴時間。但付出總是有回報的，經(jīng)過項目部精心的篩選、培訓(xùn)與管理，幾年時間已初步帶出了一支人數(shù)不多但基本能滿足當(dāng)時施工要求的管理團隊和施工隊伍。在今后的工作中我們肯定還會遇到更多的問題，只有不強化自身隊伍的建設(shè)才可能在問題到來的時候迎刃而解。
作為一個現(xiàn)代的工程人，我們會戒驕戒躁，踏實穩(wěn)健的走好每一步，不斷提高業(yè)務(wù)水平，順應(yīng)大形勢的要求，依托于公司平臺在市場中立于不敗之地。
施工單位項目終總結(jié)篇二
x項目自20xx年5月18日開工以來，引橋樁基、承臺及立柱全部完成；帽梁完成36個，占總量的78。3%；空心板制作完成158榀，占總量的53。7%；空心板安裝完成19榀，占總量的6。5%；碼頭樁基及下橫梁已全部完成，上橫梁完成24榀，占總量的70。6%；預(yù)制梁安裝全部完成；預(yù)制面板制作完成328塊，占總量的62。1%；預(yù)制面板安裝完成167塊，占總量的31。6%?，F(xiàn)將工程技術(shù)管理總結(jié)匯報如下：
1.1參與施工組織設(shè)計的編制。
根據(jù)投標文件及投標方案，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，積極參與本項目的施工組織設(shè)計的編制；并上報公司審批。根據(jù)審批意見，及時進行修改，并書面回復(fù)給公司；在后期施工中，指導(dǎo)生產(chǎn)。
1.2參與圖紙會審。
工程開工前期，認真學(xué)習(xí)、熟悉設(shè)計圖紙，復(fù)核圖紙工程量；了解了本項目的設(shè)計內(nèi)容、要求和技術(shù)標準，明確了工藝流程；同時復(fù)核了圖紙工程量、對有疑問的、需協(xié)調(diào)解決的問題以書面的形式提交建設(shè)單位；通過項目部全體人員的努力，針對項目實際情況，在圖紙會審會議上提出17條疑問，得到了建設(shè)單位、設(shè)計單位的答復(fù)。
根據(jù)公司成熟的工程技術(shù)管理流程，施工前進行施工方案的編制，并上報審批，同時方案編制前組織協(xié)作人員共同商議；確定切實可行的方案。及時組織技術(shù)交底，施工過程中嚴格按照交底執(zhí)行。開工以來共編制xx個專項方案，組織xx次技術(shù)交底；目前現(xiàn)場施工正有序進行。
編制好施工進度計劃，分解到季度、每月、每周，做到總體進度的可控，報表上報及時。
做好設(shè)計變更工作，一項設(shè)計變更直接關(guān)系到項目部的利益，因此工程部全體人員，在總工的帶領(lǐng)下，積極主動的去發(fā)現(xiàn)問題，并及時形成工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單，上報監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計單位審批。進一步加強了此類文件的跟蹤和反饋。本工程進行比較大的變更有：引橋樁基、承臺、立柱的變更、增加防撞設(shè)施的變更、增加拋石厚度的變更等。
過程決定結(jié)果，細節(jié)決定成敗，技術(shù)工作有效與否的關(guān)鍵，正是在于實施過程是否細致，工作開展是否深入。在過去的一年，工程部技術(shù)人員，深入施工一線，發(fā)揮“盯”的精神，一盯圖紙，查找有無遺漏、不清或錯誤；二盯文件，盯。
合同。
內(nèi)容，盯施工方案盯工程聯(lián)系單等，確保心中熟知施工重點，工程變更及時實施；三盯現(xiàn)場，這也是最重要的一點，技術(shù)人員要嚴盯現(xiàn)場施工是否按照設(shè)計圖紙、施工方案、技術(shù)交底施工，是否違反技術(shù)與安全操作規(guī)程，是否合理的使用機械設(shè)備和材料等，同時做好施工原始記錄，讓施工現(xiàn)場，成為自己的第一戰(zhàn)場。隨身配工具包，圖紙、卷尺、記事本、筆收納其中。嚴格執(zhí)行“三檢制”，在過程中去發(fā)現(xiàn)，及時解決問題。由于管理細致，上橫梁施工過程中，發(fā)現(xiàn)2個預(yù)埋件位置偏差10cm，及時讓協(xié)作隊予以了糾正，避免了后期返工損失。
本工程計劃于20xx年7月21日完工，剩余工作量主要是碼頭及引橋現(xiàn)澆面層、現(xiàn)澆帽梁10榀、空心板制作xx6榀、空心板安裝275榀、系纜平臺安裝及附屬設(shè)施施工。其中系纜平臺鋼結(jié)構(gòu)安裝需要在枯水位季節(jié)搶水位施工，節(jié)點目標20xx年3月底完成。工程部全體人員繼續(xù)發(fā)揮團結(jié)合作精神、加強現(xiàn)場技術(shù)管理，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。
在省交通廳、質(zhì)監(jiān)局及公司檢查的過程中，發(fā)現(xiàn)不足，需進一步加強施工進度計劃的動態(tài)管理，加強施工過程資料的填寫與收集（砼施工原始記錄）。后期工程部部將繼續(xù)加大現(xiàn)場技術(shù)管理力度，針對不足努力改進，將工程技術(shù)管理工作推上一個新的臺階。
施工單位項目終總結(jié)篇三
20**年將至，我項目部進場也已一年，現(xiàn)結(jié)合我項目部進場以后的工作及明年的工作思路做一個總結(jié)，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、工程概況。
河南省水利第二工程局7#住宅樓工程，為河南省水利第二工程局高層住宅樓，由河南省水利第二工程局投資興建，位于鄭州市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)第一大街與經(jīng)北五路交叉口西北角。7#住宅樓平面圖尺寸東西長56.0m，南北寬15.9m，地下1層，層高3.9米;地上16層，層高3米，建筑高度48.3m，總體建筑面積13137.64㎡。7#住宅樓主體工程為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)，樁基為cfg樁，筏板基礎(chǔ)。砌體部分為蒸壓灰砂磚及加氣混凝土砌塊墻體。項目合同開工日期為20**年10月19日，總工期為475天。
二、完成工作情況。
自20**年9月份進場以來，現(xiàn)場項目部各項施工管理正在逐步完善?，F(xiàn)場管理人員共計13人，其中實習(xí)學(xué)生兩名?，F(xiàn)場項目部共設(shè)置現(xiàn)場經(jīng)理部、工程部、質(zhì)安部、設(shè)材部和綜合部5個部門，由現(xiàn)場經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)度指揮，對施工項目統(tǒng)一管理，在質(zhì)量、進度方面統(tǒng)一監(jiān)控，各部門關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào)，正逐步進入正常健康的施工管理狀態(tài)，下面則一一進行說明。
1、生產(chǎn)技術(shù)方面。
現(xiàn)場項目部9月份進場，提前要求項目部施工人員熟悉圖紙和編制各種專項施工方案，圖紙中存在疑問的及時查問，合理安排工期，在實際操作中，嚴格按照工程進度計劃實施。沒有按時完成的施工任務(wù)，也都及時調(diào)整施工計劃，各項施工嚴把質(zhì)量關(guān)，保質(zhì)保量完成。
在現(xiàn)場施工中，發(fā)現(xiàn)圖紙結(jié)施與建施不符的地方，通過圖紙會審或與設(shè)計院及時溝通，認真研究后發(fā)放設(shè)計變更，然后根據(jù)變更內(nèi)容重新指導(dǎo)施工。對于出現(xiàn)的變更，安排專人負責(zé)記錄，并及時告知作業(yè)隊施工，變更內(nèi)容重點部位重點檢查。到目前為止，現(xiàn)場臨時用水用電問題已經(jīng)落實，地下室前期的鋼筋綁扎、大體積混凝土澆筑工作已經(jīng)完成，正在進行地下室墻柱模板的支設(shè)工作，各項施工都按照計劃執(zhí)行。預(yù)計到12月中旬，地下室可以封頂。
2、安全生產(chǎn)方面。
為進一步做好安全生產(chǎn)工作，切實加強該項目對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)場項目部把安全工作列入重要議事日程，由現(xiàn)場經(jīng)理直接抓，質(zhì)安部具體抓，勞務(wù)隊負責(zé)人、各生產(chǎn)班組組長分工負責(zé)實施，全面深入開展現(xiàn)場項目部的安全工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共進的良好局面。
現(xiàn)場項目部組織機構(gòu)健全，各項安全制度措施齊全，由質(zhì)安部全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，專職安全員及時了解和反饋施工現(xiàn)場的安全信息。根據(jù)工程建設(shè)需要，合理編制各項安全生產(chǎn)制度及保證措施，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。同時，現(xiàn)場項目部嚴格檢查制度，不定期對項目部施工現(xiàn)場的安全情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改到位，確保安全生產(chǎn)。另外，各項施工也及時進行安全技術(shù)交底，以確保進場人員熟識并嚴格遵守安全生產(chǎn)制度。在實際施工過程中也嚴格落實安全生產(chǎn)計劃，要求勞務(wù)隊配備必要的安全保護措施和安全消防設(shè)備，包括木工區(qū)、鋼筋加工區(qū)及現(xiàn)場倉庫、實驗室等的防火消防設(shè)備，時刻提醒進場人員及時做好安全防護措施。剛進場時，工程進展雖然緩慢，但也現(xiàn)場項目部也絲毫沒有放松警惕，安全管理組織機構(gòu)每月按時對施工現(xiàn)場進行檢查。經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會安監(jiān)站也曾到我施工現(xiàn)場進行檢查，我7#樓項目現(xiàn)場各項措施、現(xiàn)場的安全標志、警示齊全，受到良好評價。
冬季氣候干燥，容易引發(fā)火災(zāi)，項目部安全管理組織機構(gòu)嚴格執(zhí)行公司下發(fā)的《關(guān)于切實加強施工現(xiàn)場秋冬季節(jié)安全消防管理工作的通知》，建立安全應(yīng)急預(yù)案，及時做好防護措施，施工中也高度保持警惕，嚴格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行，堅決杜絕生產(chǎn)隱患發(fā)生。
到目前為止，項目部安全生產(chǎn)狀態(tài)良好，沒有發(fā)生任何安全事故。
3、文明施工方面。
現(xiàn)場文明施工嚴格按照項目部制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行，制定了辦公室管理制度、宿舍管理制度、廚房衛(wèi)生制度、保衛(wèi)制度等一系列現(xiàn)場文明施工制度，凡事按照制度嚴格執(zhí)行。各類進場的勞務(wù)人員也明確了應(yīng)該承擔(dān)的文明施工責(zé)任和義務(wù)，大到項目部文明施工管理小組，小到生產(chǎn)班組，甚至到生產(chǎn)個人，都嚴格按照文明施工標準嚴格執(zhí)行，并由項目部安全文明施工檢查小組直接監(jiān)督完成。到目前為止，各施工區(qū)域已經(jīng)懸掛有機械操作規(guī)范、安全警示標志。項目部也會依據(jù)安全文明管理制度定期進行檢查，不文施工現(xiàn)象及時發(fā)現(xiàn)，及時整改，確保良好的施工環(huán)境。
三、工作計劃。
1.、加大現(xiàn)場項目管理力度。項目進場時間短，施工和管理上還有許多需要改進的地方，下一步就是逐步完善各項規(guī)章管理制度，并加大執(zhí)行力度。項目部各個管理人員也要主動去學(xué)習(xí)和管理現(xiàn)場工作，要積極配合甲方和監(jiān)理的檢查工作，協(xié)調(diào)好與他們之間的關(guān)系，及時溝通，對不明白的流程和施工問題要及時提出，徹底解決，確保問題不留夜。對于現(xiàn)場作業(yè)施工，要制定和細化各項工程管理制度，安排專人專項管理，并深入基層，針對各個施工班組，由上到下，形成完整的管理系統(tǒng)，從而使得現(xiàn)場管理一體化、統(tǒng)一化。
2、提高項目部管理人員學(xué)習(xí)積極性。雖然項目部管理人員比較年輕，但都干勁十足，能打能抗，有新精神、新思想，主動學(xué)習(xí)的熱潮也很高。針對施工方案和建筑資料這一塊，我們都是一邊參考其他工地的資料，一邊自己結(jié)合現(xiàn)場做資料，不懂得及時向其它項目上的人員請教，到目前為止，資料報審進行比較順利，這也與前期施工管理人員熟悉工程圖紙和施工現(xiàn)場是分不開的。也只有這樣，才能做出符合實際施工現(xiàn)場的類施工方案和建筑、安全資料，變被動抄襲為主動修改，既保質(zhì)完成了工作，同時也提高了自己的實際操作能力。
3、確保安全文明施工。由于各施工隊的勞務(wù)人員來自不同的地方，文化程度參差不齊，給現(xiàn)場管理和各項規(guī)章制度的執(zhí)行上帶來一定的難度。下一步我們會繼續(xù)完善各項制度，嚴格監(jiān)督執(zhí)行，安全責(zé)任落實到班組，落實到個人，不定期進行安全教育培訓(xùn)，結(jié)合各項施工及時進行安全技術(shù)交底。同時，也會加大安全宣傳力度，增加現(xiàn)場安全標識牌、標語橫幅的數(shù)量，及時發(fā)放安全防護用品和制定各類應(yīng)急預(yù)案，時時提高警惕，并時刻謹記“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，認真排查施工現(xiàn)場，消除安全隱患，確保安全施工，文明施工。
雖然項目任務(wù)重，工期緊，但我們會在下一步工作中努力克服各種困難，加強自身學(xué)習(xí)和現(xiàn)場實踐，發(fā)現(xiàn)錯誤及時糾正，不斷提高自己的技術(shù)水平和管理能力，完善和發(fā)展自己，以取得更好的建設(shè)成績，不辜負項目部各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任和關(guān)心，再接再厲，創(chuàng)造佳績!
施工單位項目終總結(jié)篇四
本人現(xiàn)任xxx公司項目經(jīng)理，x年7月畢業(yè)于x大學(xué)建筑系，工民建專業(yè)，同年參加工作。20xx年被評為高級工程師，20xx年1月被評為十五立功先進個人。在日常工作中，能以黨員標準嚴格要求；遵紀守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參加工作2x年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參加和主持了十八項工程近2x平方米，優(yōu)良工程率100，創(chuàng)市優(yōu)工程三項，其中x住宅樓被x市建筑業(yè)協(xié)會評為年度xx杯工程，局優(yōu)四項，其余全部到達優(yōu)良。
20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
1、如：xx住宅樓工程，建筑面積24022，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設(shè)計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用9x元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即到達了支護樁又起了止水作用?？s短工期36天，節(jié)省投資近4x余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。
在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計破損率30%，還節(jié)省費用。
2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，到達高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的超多修理費用發(fā)生。
在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省超多資金。
質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。
1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其必須的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。
2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都明白，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上構(gòu)成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責(zé)。要在層層管理上構(gòu)成操作人員對自已施工面負責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負責(zé)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
透過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關(guān)，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復(fù)試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了必須的貢獻。
作為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。個性是在多年的'施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一向堅持：
1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。
2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展狀況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。
4、加強職責(zé)到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把項目進度指標進行分解，職責(zé)落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。
通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。
四、嚴細成本管理，提高工程效益。
20xx年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：
一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當(dāng)月中的列支狀況進行匯報，做到計劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算到達數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。
二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。禮貌施工，不追形勢，追得是高標準。個性是在材料使用上，大家齊抓共管。構(gòu)成人人算細賬，人人會賬的管理局面。
通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
施工單位項目終總結(jié)篇五
1）、目前項目合同金額xx萬元經(jīng)審計確認后圖紙內(nèi)暫估金額xx萬元的工程量已全部完成。
2）、已簽認洽商xx項，工程量確認單xx項預(yù)計金額有xx余萬元、正在施工的預(yù)計xx余萬元。
3）、工程回款金額為xx萬余元；廢舊物資處理費用xx余萬元；機電安裝配合費xx萬元；食堂收入xx萬余元。
作為一名項目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來講的重要程度。所以，我項目部的每項施工和程序都嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范在進行，主要在勞務(wù)用工、機械租賃、材料采購等方面，都在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進行，工程質(zhì)量標準更要在規(guī)范內(nèi)進行施工，從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質(zhì)量標準應(yīng)該是行業(yè)的最低標準，我們必須也應(yīng)該達到，但在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)了問題，帶來的教訓(xùn)也足以使我更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義。
項目整體控制的應(yīng)變是項目經(jīng)理每天都要考慮的實際問題。我們項目外部環(huán)境復(fù)雜，由于我們項目部入場較早，如建委、設(shè)計、監(jiān)理、街道辦事處各管理機構(gòu)甲方都交由我單位進行負責(zé)、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部、財務(wù)部加上現(xiàn)場xx個專業(yè)施工單位等方方面面的打交道，項目部發(fā)出與回復(fù)工作聯(lián)系單就有xx余份；每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)都可能決定項目的成敗，所以我每天就是在考慮、平衡、處理各方的要求，特別是外部能否及時溝通協(xié)調(diào)，在公司利益化的前提下，達到滿意的效果是最重要的。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，通過項目部每一項工程行之有效的管理措施，通過誠實可信、保質(zhì)保量的實力與能力的展現(xiàn)，為公司及項目部贏得了認可，獲取效益。但一個人的精力畢竟有限，處理外部關(guān)系的時候，忽略了內(nèi)部一些人員交流溝通，產(chǎn)生了一些誤解，本人也將在今后聽工作與生活中努力改正這些不足。
我們項目人員自從xx調(diào)到xxx以后，人員又經(jīng)過多次調(diào)整，項目管理人員就只剩下我和xx等人還負責(zé)著其他項目部的各項試驗工作，在xx請假后項目部就剩下xx人，要負責(zé)項目總包管理與協(xié)調(diào)，負責(zé)整個項目安全管理與防護，加上自有項目的施工管理與協(xié)調(diào)，涉及的施工隊伍及施工項目多而量小，包含的項目有墻體拆除、外幕墻拆除、負一層地面拆除、屋頂屋面拆除、一至四層頂板施工、室內(nèi)主體結(jié)構(gòu)墻洞封堵，地面洞口封堵等，本項目原本就是拆除改造項目，在加上原合同清單量和項不全，各施工項都要辦理洽商和工程量確認，在我們結(jié)束總包管理之后，各專業(yè)施工單位陸續(xù)入場，現(xiàn)場施工相互推委、扯皮的事更是每天都有發(fā)生，由于以上原因加上本人自身管理經(jīng)驗及施工經(jīng)驗缺少，每個施工程序的進行都請教。
做為一名項目經(jīng)理，我深刻認識到廉潔和勤勞務(wù)的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該做的事情不做，自覺抵制不正之風(fēng)，堅持講真話、辦實事、求實效，不斷提高拒腐防變的能力。工作中堅持以身作則，不搞特殊化，不講排場，樹立服務(wù)意識，始終把項目部要服務(wù)于各勞務(wù)施工隊伍作為工作中的重點，把服務(wù)于項目作為自己的價值取向和行為規(guī)范。
一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和期望相比還存在一些問題和差距，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需不斷提高；在工作方法、增強責(zé)任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的項目管理者。
以上是我在20xx年的主要工作。在新的一年里，我將正視困難，團結(jié)同事，改進不足，使項目的管理工作再上一個新的臺階。
施工單位項目終總結(jié)篇六
我于20xx年xx月份擔(dān)任x裝飾公司項目經(jīng)理以來，到現(xiàn)在為止已經(jīng)有四年時間了，在這幾年中，我經(jīng)歷了很多很多，也感受到了從來沒有過的壓力，自己為此已改變了不少，在競爭中摸索著一步步往前走，不斷總結(jié)和汲取教訓(xùn)。以下是我對20xx年做工程以來的一些總結(jié)：
作為裝飾行業(yè)的一名新兵，我深知，自身的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠。因此，我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識的學(xué)習(xí)，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》、《工程驗收標準》和《項目經(jīng)理管理手冊》等書籍。在向書本學(xué)習(xí)的同時，我還謙虛地向周圍業(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí)，做到不懂就問、點滴積累、循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。
我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工地，我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周圍的工作人員介紹公司實力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系，有力地促進了工作的順利開展。擔(dān)任項目經(jīng)理期間，我從嚴格自律做起，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象，提醒他們，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過一系列工作，維護了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。
沒有規(guī)矩，不成方圓，針對以往工地制度不完善，管理比較松散的實際，我經(jīng)過細致的調(diào)查研究，先后制定了《獎懲制度》和《材料管理制度》，規(guī)范了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班時間提前來到工地，先全面檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問題就及時招集大家一起商議解決，為下一步工作提供了時間和空間，從而樹立了自己的威信。對工作中表現(xiàn)好的人員，我都進行表揚和獎勵，對不符合規(guī)范，且屢教不改的.，堅決予以懲罰，拒絕任何人說情，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，自覺遵守各項規(guī)章，提高工作標準，全面完成自己的工作任務(wù)。
此項工作是項目部所面臨的極具有挑戰(zhàn)性的工作，在大型工程中項目部直接管理以個人為單位的施工作業(yè)人員，是項目部及我本人從未接觸過的，毫無經(jīng)驗可言。由于不斷衍生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領(lǐng)域，對于此類人才的缺乏成為制約我們發(fā)展的一個瓶頸。除了在市場物色一些相關(guān)的技術(shù)人員外，項目部還要對原有人員進行一些相關(guān)專業(yè)的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作，占用了大量的管理資源和寶貴時間。但付出總是有回報的，經(jīng)過項目部精心的篩選、培訓(xùn)與管理，幾年時間已初步帶出了一支人數(shù)不多但基本能滿足當(dāng)時施工要求的管理團隊和施工隊伍。在今后的工作中我們肯定還會遇到更多的問題，只有不強化自身隊伍的建設(shè)才可能在問題到來的時候迎刃而解。
作為一個現(xiàn)代的工程人，我們會戒驕戒躁，踏實穩(wěn)健的走好每一步，不斷提高業(yè)務(wù)水平，順應(yīng)大形勢的要求，依托于公司平臺在市場中立于不敗之地。
施工單位項目終總結(jié)篇七
__年3月11日入職本公司，雖然過去多年從事建筑業(yè)工作，但對北京建筑市場施工程序、工藝、要求還是一無所知，對公司的管理辦法，各種規(guī)章制度，工作程序也不了解，對我個人來講，一切都是從零開始。
一年來能認真學(xué)習(xí)執(zhí)行公司各項管理辦法和規(guī)章制度，遵守各項紀律，貫徹執(zhí)行公司各種文件和會議精神，能主動了解掌握北京建筑市場施工管理程序，盡快使自己適應(yīng)工作需要。能積極協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、審計各方面的關(guān)系，盡量減少公司協(xié)調(diào)工作量，能主動配合公司各部門的工作，虛心聽取各部門領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的意見，及時修正工作中的缺點和不足。
能注意管理工作，在計劃、質(zhì)量、安全和員工的管理上均能做到有序進行，有較強的成本意識，工程每走一步都能關(guān)注成本狀況，在材料計劃、材料使用、人工費支出、機械臺班支出上基本上做到了有效控制。
堅持以人為本的工作方法，善于做員工的思想政治工作，發(fā)揮每一個員工的積極性，使其在本崗位上實現(xiàn)應(yīng)有的作用。發(fā)現(xiàn)員工不足之處，能善意的及時的批評教育，發(fā)現(xiàn)員工之間不團結(jié)因素能及時解決，團結(jié)同志一道工作，關(guān)心職工生活，重視食堂、宿舍的管理，達到員工的基本滿意。
一年來工作有收獲、有進步，也有不足和缺點，在理解執(zhí)行公司各種管理辦法上有失誤，在綜合項目管理上還不到位，存在漏洞。在項目沒有合同沒有單價的特殊情況下，如何控制成本還沒有具體的辦法和措施，在業(yè)主、監(jiān)理方的協(xié)調(diào)上還有待加強，對各分包單位的管理有時跟不上。
二、項目總結(jié)。
動力總成項目部組建于__年2月12日，由22名員工組成，3月23日進駐動力總成工地，3月30號開始進行發(fā)動機聯(lián)合廠房清表工程和臨舍設(shè)計工作，由于圖紙原因，5月29日正式開工打水泥土樁，目前結(jié)構(gòu)工程基本結(jié)束，地面工程完成三分之一。變速器聯(lián)合廠房11月6號開始清表，11月26號開始正式打水泥土樁，目前基礎(chǔ)混凝土施工正在進行中。
生產(chǎn)計劃完成情況和工程具體形象，甲方、監(jiān)理方相對滿意，但我們認為總體進度不盡人意，比預(yù)想進度存在很大差距，其中八月份計劃只完成80%，主要原因是設(shè)計圖跟不上施工進度需要和設(shè)計變更暫緩施工造成的，同時也存在協(xié)調(diào)不力勞動組織，分包人力、設(shè)備等問題。但只要條件具備，項目還是能晝夜不停的組織施工。如基礎(chǔ)正負零以下混凝土僅用一個月時間，基本晝夜不停，鋼構(gòu)、網(wǎng)架進入正式施工后也能夠按計劃完成，工程部每天組織一次協(xié)調(diào)會，使鋼構(gòu)、網(wǎng)架工程能順利施工發(fā)揮了主要作用。但在框架施工時人力不足問題，地面施工人力不足問題，項目部沒有得到有效的控制和采取相應(yīng)的措施。
在質(zhì)量上項目部今年控制的比較好，發(fā)揮了相關(guān)管理人員的作用，各負其責(zé)，基礎(chǔ)施工、框架施工質(zhì)量控制得到業(yè)主和監(jiān)理方一致好評。土建、鋼構(gòu)網(wǎng)架兩次長城杯專家結(jié)構(gòu)檢查評審均收到了理想效果。通州區(qū)質(zhì)檢站三次來我工地質(zhì)量檢查，比較滿意，只提出幾個質(zhì)量通病問題，沒下整改單子。城建遠東公司也幾次來工地質(zhì)量檢查，也對各分部分項工程質(zhì)量給予充分肯定。在質(zhì)量上也存在墊層混凝土裂縫、梁板混凝土收面不好局部裂紋、二次結(jié)構(gòu)砌塊立縫不嚴等質(zhì)量通病問題，沒有得到很好的控制，也存在不是主要部位質(zhì)量就不嚴格把關(guān)的問題，在全員質(zhì)量意識上還有待提高。
安全生產(chǎn)應(yīng)該說我們還是把安全工作擺在了頭條位置，把安全生產(chǎn)始終貫穿到整個施工生產(chǎn)過程中，項目部領(lǐng)導(dǎo)對安全工作高度重視，專職安全員認真負責(zé)，相關(guān)管理人員具備了管生產(chǎn)必須管安全的思想，使安全工作真正落實到了實處，安全資料齊全，各種教育能及時跟上，安全防護基本到位有效，特別是重點部位都是設(shè)專人看守，在分包隊伍多又交叉施工用電高峰時做了大量的用電管理工作。一年來我項目部沒發(fā)生任何安全事故。但也存在生活區(qū)分包宿舍用電管理不細不嚴，有私拉亂接現(xiàn)象。施工現(xiàn)場個別部位安全防護跟的不及時，也存在無證上崗問題，這些問題的存在應(yīng)引起我們今后工作中足夠的認識，真正做到防微杜漸，安全第一!
成本管理在沒有合同、無清單單價，圖紙不全或不及時，滿足不了預(yù)算需要的特殊情況下，如何做好成本的中間控制，是擺在我們面前的一個新課題，雖然存在一定的難度，在實際施工過程中我們在成本管理與控制還是做了大量的工作。在材料計劃上實行分包，工長分別提量對比，提出材料計劃，經(jīng)商務(wù)預(yù)算審核，才提出計劃。使計劃更切合實際，原材料、周轉(zhuǎn)材料的進場時間也做到了適當(dāng)?shù)目刂?。材料使用上也是精打細算，如基礎(chǔ)模板施工時限制分包的制作量，以保證模板周轉(zhuǎn)次數(shù);在1:9灰土回填、地面的土方回填標高、碎石標高等也采取了相應(yīng)的措施，對商品混凝土量也對車進行了抽檢，對進場量和預(yù)算量也隨時進行了對比，對分包損失、浪費、挪為他用材料都做了教育和經(jīng)濟處罰。在人工費的零工和機械臺班的簽發(fā)上我們也是層層把關(guān)，做到各負其責(zé)，堅決杜絕人情單子。雖然我們在成本管理上做了一些工作，但管理上仍然不細，在材料使用杜絕浪費上仍有潛力可挖，成本管理是各項管理工作的核心，成本是企業(yè)的生命，我們繼續(xù)提高全體員工成本意識，加強各項管理工作，為公司爭取更大的利潤空間。
技術(shù)管理上在圖紙不全，圖到馬上施工，方案化整為零的情況下，滿足了施工需要，資料做到了與施工同步。施工面積大測量任務(wù)重也沒影響施工的正常進行。
加強了食堂宿舍管理，發(fā)揮了生活管理委員會的作用，特別是食堂通過人員更新調(diào)整，加大管理力度，是我們的生活越來越好，基本達到了職工滿意食堂標準。
項目部組建時22人，通過一年來正常調(diào)出調(diào)入和考核篩選，目前是23人。一年來通過學(xué)習(xí)公司各項管理規(guī)章制度，一年來的.工作實踐，非常高興地看到我們項目部每一個員工都有了長足的進步，均能在各自的崗位上充分發(fā)揮作用，越來越團結(jié)向上，精神面貌有了很大改觀，能遵守紀律，嚴格要求自己，有的員工晝夜工作在工作崗位上，不辭辛苦，任勞任怨，不計時間，不計報酬，有的整天堅守在現(xiàn)場崗位上，有的天天晚上加班趕業(yè)務(wù)，有的堅持原則敢于管理，一絲不茍，有的認真學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)，適應(yīng)性強，也有的不怕工作多、繁復(fù)，不管分內(nèi)都努力做好。所有的一切都讓人欣慰，讓人感動。記得剛進場時，甲方和監(jiān)理方看到我們員工年輕人居多的狀況，曾言語流露出對我們持懷疑態(tài)度，通過一年的實踐成果已經(jīng)證明了我們的實力，也是我們項目團隊精神、團隊力量的具體體現(xiàn)，我們現(xiàn)在可以驕傲地說：我們能行!
但在我們的員工中上半年也存在個別不和諧音符，也有怕做錯事不能承擔(dān)責(zé)任，也有的分外工作不愛管，也有的對自己的要求不夠嚴格，希望同志的努力克服各自不足，搞好自身建設(shè)，成為完全合格的一名員工。
三、__年工作展望。
__年過去了，我們又迎來新的一年，新的一年在我們面前的任務(wù)更加艱巨，兩個廠房12萬多平米，__年才完成工作總量的四分之一。發(fā)動機廠房7月末交工，變速器廠房9月末交工，5、6月份要開動能中心和庫房，還有廠區(qū)道路?？梢韵胂蟪鑫覀兘衲甑娜蝿?wù)是何等的繁重，工期緊、任務(wù)重這就需要我們加倍努力工作，不怕苦累，繼續(xù)發(fā)揚我們項目部的團隊精神，發(fā)揮我們每一個員工的主觀能動性，精心組織，精心施工，嚴密計劃。加強生產(chǎn)計劃管理，做到周保月、月保年進度計劃的方針，加強勞動組織，協(xié)調(diào)好各分包單位，克服以包代管思想，做到忙而不亂，有序的連續(xù)施工，強化生產(chǎn)調(diào)度指令，生產(chǎn)指揮到位，按時召開項目生產(chǎn)調(diào)度會，根據(jù)工程進展情況組織好相關(guān)分包隊伍協(xié)調(diào)會，切實解決施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的實際問題。技術(shù)系統(tǒng)要繼續(xù)克服圖紙不全、資料零散等困難，以保證施工生產(chǎn)的正常推進。
工程質(zhì)量上變速器聯(lián)合廠房繼續(xù)申請結(jié)構(gòu)長城杯工程，要抓好結(jié)構(gòu)質(zhì)量，確保長城杯專家順利驗收評審，兩個廠房都是竣工工程，都將進行裝修施工和地面施工，要堅持質(zhì)量標準，按檢評程序辦事，做好質(zhì)量的中間控制，要下功夫解決好質(zhì)量通病問題，專職質(zhì)檢員要認真履行自己的職責(zé)，生產(chǎn)技術(shù)也要齊抓共管，共同把好質(zhì)量關(guān)。
今年安全工作難度相對大于去年，分包隊伍多，施工人員多，工期緊，任務(wù)重，交叉、立體作業(yè)多，施工用電范圍大，安全工作任務(wù)更為艱巨，要繼續(xù)樹立安全第一的思想，以預(yù)防為主，常抓不懈，資料健全，標志醒目，防護到位，持證上崗，規(guī)范操作，安全工作要以專職安全員為主，形成人人抓，人人管的局面。
成本管理今年要上一個新臺階，根據(jù)去年的經(jīng)驗，要抓細抓實，提高全員的成本意識，一切管理工作都要從成本利益出發(fā)，加大管理力度，工程每走一步，都要做到成本心中有數(shù)。各部門要支持商務(wù)工作，主動、及時的提供相關(guān)資料，在材料詢價、定價、合同、進場驗收、使用、限額領(lǐng)料、材料回收退庫等環(huán)節(jié)都要做細致的工作，對人工費的零工、機械臺班做好日志，做到層層把關(guān)，要嚴格控制生活用水、用電等一切非生產(chǎn)性開支。努力提高經(jīng)濟效益，爭取一個好的收成。
項目管理是一個綜合管理，要在新的一年里對治安、消防、生活、防盜、衛(wèi)生等方面工作都要抓好、抓實。
在新的一年里各位員工要加強自身建設(shè)，加強團結(jié)，形成合力，遵守執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，鉆研業(yè)務(wù)，努力工作，使自己的綜合素質(zhì)有一個明顯提升，成為社會有用人才，為公司的發(fā)展壯大做出我們應(yīng)有的貢獻。
施工單位項目終總結(jié)篇八
縣委、縣政府決定今天召開全縣重點工程、重點項目觀摩調(diào)度會，主要任務(wù)是
總結(jié)
前一階段重點工程、重點項目建設(shè)情況，學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗、好的作法，查找工作中存在問題和不足，進一步提高認識，強化責(zé)任，完善措施，確保全年重點工程、重點項目建設(shè)任務(wù)圓滿完成。昨天，我們組織大家利用一天的時間觀摩學(xué)習(xí)了等20個亮點。
同志們，剛才，我們觀看了全縣重點工程、重點項目建設(shè)進展情況匯報片，13為
領(lǐng)導(dǎo)
同志結(jié)合自己分管和負責(zé)的工作，談了很好的看法，講的都很具體、都很中肯，具有很強的指導(dǎo)性。希
望大家
認真借鑒，深刻領(lǐng)會，學(xué)以致用。下面，我就貫徹落實會議
精神
再強調(diào)幾點：
一要認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議
精神
。各單位、各部門在抓重點工程、重點項目建設(shè)上都有獨特的招法、都有各自的特點。這次會議把這些好的'做法和經(jīng)驗匯集起來，讓與會的各位同志從各自工作的實際出發(fā)進行參照、對比和學(xué)習(xí)，使大家能夠在學(xué)習(xí)中有所收益，在交流中有所提高，在工作中有所借鑒，在思路上有所拓展，在推動工作上有所創(chuàng)新。
二要狠抓各項工作措施落實。今年實施的重點工程、重點項目既是發(fā)展工程，也是民生工程，都要高起點設(shè)計，高質(zhì)量建設(shè)、高標準完成。各項目責(zé)任
領(lǐng)導(dǎo)
和責(zé)任部門，要切實強化質(zhì)量意識，時刻繃緊質(zhì)量這根弦，本著對事業(yè)，對人民群眾高度負責(zé)的態(tài)度，切實把好工程質(zhì)量關(guān)。各級各部門要按照縣委、縣政府確定的20xx年重點重點工程、重點項目建設(shè)任務(wù)，結(jié)合各自工作實際，狠抓建設(shè)手續(xù)落實，明確各項工作措施，細化工作目標任務(wù)，倒排項目建設(shè)工期，落實年終考核獎懲。
三要切實加強組織
領(lǐng)導(dǎo)
。推進重點項目建設(shè)，關(guān)鍵在
領(lǐng)導(dǎo)
，關(guān)鍵在落實。要繼續(xù)嚴格實行項目責(zé)任制，負責(zé)重點工程項目的
領(lǐng)導(dǎo)
要親自抓工作協(xié)調(diào)，親自抓問題解決，親自抓項目進度，促進重點項目建設(shè)加快推進。各職能部門特別是具體責(zé)任單位和責(zé)任
領(lǐng)導(dǎo)
，要切實履行職責(zé)，充分發(fā)揮各自的職能作用，對項目建設(shè)進行具體指導(dǎo)，切實做好項目建設(shè)的日常協(xié)調(diào)工作。要強化項目業(yè)主的主體責(zé)任，各項目業(yè)主要制定科學(xué)合理的工期計劃、施工組織計劃、資金調(diào)度計劃，加快項目建設(shè)進度。
同志們，重點工程、重點項目建設(shè)已進入關(guān)鍵階段，實施好這些重點工程、重點項目意義十分重大。希
望大家
進一步統(tǒng)一
思想
，振奮
精神
，扎實工作，確保按期圓滿完成各項工作任務(wù)，推動全縣經(jīng)濟社會更好更快地發(fā)展。
施工單位項目終總結(jié)篇九
經(jīng)過我們的踏測和考察了解，該工程存在以下幾個方面的困難和問題。
。該公路跨4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，18個行政村，人口稠密，路線最長，如何組織招標施工管理水平低，與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各標段施工單位的協(xié)調(diào)與監(jiān)督有待進一步探索。
針對以上問題，我們要做好以下幾點：
一、狠抓工程質(zhì)量，確保按時完成任務(wù)。大莊至陽川至徐城至臥龍公路經(jīng)過三山一川，地質(zhì)情況復(fù)雜，施工難度大，為了抓工程質(zhì)量，促工程進度，搞好協(xié)調(diào)服務(wù)工作，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，做好以下幾點：
1、選好施工企業(yè)，施工單位已經(jīng)過了資格評審，進入招標預(yù)選的有六家企業(yè)，都是經(jīng)過二級以上公路施工不少于50公里，總投資不低于20xx萬元的企業(yè)，該工程分為兩個標段招標施工，可以從中選取兩家更優(yōu)秀的企業(yè)進行工程建設(shè)。
2、選好監(jiān)理企業(yè)，要求從事公路施監(jiān)理技術(shù)力量強，能夠歷行崗位職責(zé)，秉公辦事，對事業(yè)認真負責(zé)，不徇私舞弊的單位招進工程建設(shè)行列中來。 3、項目辦為施工單位和監(jiān)理搞好服務(wù)，規(guī)范施工程序，督促檢查施工中的難點和重點，按施工規(guī)范和技術(shù)要求進行驗收，對符合設(shè)計的施工項目進行處理。
4、及時督促施工單位做好砂石材料、瀝青、水泥等其他施工前的材料試驗準備工作，確保工程質(zhì)量成無一失。
5、項目辦及時對工程進度進行匯報，并對完工的分項工程由縣質(zhì)量監(jiān)督站進行質(zhì)量檢驗，符合設(shè)計要求的可進行下道工序，對不合格項目應(yīng)及時停工返工，決不擅自作主，超越職權(quán)范圍。
6、寧當(dāng)惡人，不當(dāng)罪人，對質(zhì)量問題決不含糊。
二、除隱患，保安全，認真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，自始至終把安全工作放在一切工作的首位，以強化安全生產(chǎn)責(zé)任，完善安全措施，改善施工安全，促質(zhì)量，把不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，應(yīng)做好以下幾方面的工作。 1、做好施工前的安全教育工作，對進入工地的施工人，施工單位組織學(xué)習(xí)安全常識和一些法律法規(guī)，使人人知道安全第一、質(zhì)量第一。
2、施工單位要對所有施工人員簽定安全協(xié)議，明確安全職責(zé)。
3、重要施工路段，設(shè)立醒目的安全標志和安全橫幅。 4、施工單位要有專職的安全人員，不少于2名。
施工單位項目終總結(jié)篇十
各位領(lǐng)導(dǎo)及各參建單位的代表：
首先感謝大家在百忙中抽時間參與新鄉(xiāng)天下城·博筑花園12#、13#、17#、18#、19#住宅樓工程的竣工驗收，現(xiàn)我代表施工單位河南礦業(yè)建設(shè)（集團）有限責(zé)任公司對工程情況進行一下簡單介紹。
該工程建筑面積12#、13#樓3248。48㎡，17#、18#、19#樓3211.20㎡，磚混結(jié)構(gòu)，地下一層地上六層加閣樓，室內(nèi)粗裝修，建筑總高度為17。05米。工程于xx年4月1日開工，并被列為我公司的重點工程。在施工過程中我公司秉承“安全第一，質(zhì)量為本”的方針，會同建設(shè)、監(jiān)理等單位嚴把材料進場關(guān)，確保材料質(zhì)量，嚴格按照設(shè)計文件及施工規(guī)范的要求進行作業(yè)，對施工中遇到的各種問題，及時確定方案予以解決；對自檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題，也及時糾正完善。
工程于xx年7月14日通過了基礎(chǔ)分部驗收，主體分部于xx年9月10日通過驗收，xx年5月10日基本完工，經(jīng)各方的不懈努力，現(xiàn)工程已完成設(shè)計文件和合同約定的施工內(nèi)容，工程技術(shù)資料完整，內(nèi)容詳實，準確。工程質(zhì)量符合國家規(guī)范及相關(guān)技術(shù)標準要求，已具備竣工驗收的條件。
本工程按規(guī)范要求，共分為地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、屋面工程、給排水及采暖、建筑電氣、電梯、建筑節(jié)能八個分部工程，各分部工程質(zhì)量均評定為合格，該單位工程質(zhì)量評定為合格。質(zhì)量控制資料核查20項，符合要求20項。安全和主要功能核查及抽查結(jié)果共核查共13項，符合要求13項，共抽查6項，符合要求6項。
觀感質(zhì)量驗收共抽查14項，符合要求14項，單位工程觀感質(zhì)量評定為好。
工程竣工之日，也是工程質(zhì)量保修開始之時，為維護商品住宅消費者合法權(quán)益，本公司本著對用戶負責(zé)的原則，確保本工程售后服務(wù)的質(zhì)量和水平，全力做好工程質(zhì)量保修工作。
建一座工程，樹一座豐碑，交一方朋友，在此我代表施工單位對本工程的竣工向建設(shè)單位表示祝賀，向在施工過程中給予我們大力支持的質(zhì)監(jiān)、建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、勘察等單位表示由衷的感謝！
謝謝大家！
施工單位項目終總結(jié)篇十一
尊敬的各位
領(lǐng)導(dǎo)
，各位來賓：
大家上午好！
在這春回大地、生機盎然的美好季節(jié)，我們懷著無比激動的`心情，迎來了隆重的大項目集中簽約開工儀式。在此，我謹代表與會客商，向儀式的啟動表示熱烈的祝賀！
xx有限公司總投資xx億元，注冊資本xx億元，主要xxxxx，達產(chǎn)后年可實現(xiàn)銷售收入xxx億元，上繳稅金xxxx萬元。項目的順利開工，得益于市委、市政府的大力支持，得益于社會各界的鼎力幫助，在此，我代表企業(yè)，向關(guān)心支持企業(yè)發(fā)展的各位
領(lǐng)導(dǎo)
和朋友們表示衷心的感謝！
我們將嚴格按照先期規(guī)劃，積極兌現(xiàn)投資承諾，加快推進建設(shè)進度，著力保障施工安全，確保早竣工、早投產(chǎn)、早見效。 我們將嚴格遵守法律法規(guī)，切實強化內(nèi)部管理，積極開拓銷售渠道，努力提高經(jīng)營效益，做合法經(jīng)營的示范企業(yè)。
我們將時刻牢記社會責(zé)任，始終堅持以人為本，切實維護職工權(quán)益，認真履行納稅義務(wù)，為全市經(jīng)濟社會發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻！
最后，祝各位
領(lǐng)導(dǎo)
、各位來賓和朋友們，身體健康、工作順利、合家幸福！
謝謝大家！
施工單位項目終總結(jié)篇十二
尊敬的
領(lǐng)導(dǎo)
、同志們：
你們好！ 今天是縣委、政府在
xx
召開項目建設(shè)促動會，我受
xx
鎮(zhèn)
黨
委、政府的委托和會議的安排，代表銀星村支村兩委在會上表態(tài)發(fā)言： 在銀星村開發(fā)建設(shè)的項目有四個：一是長沙玫瑰園房地產(chǎn)項目，拆遷騰地1003.8畝；二是長沙市二環(huán)線望城段拆遷騰地包重建地320.3畝；三是永恒實業(yè)拆遷騰地103.83畝；四是正在前期籌備的長沙市污水廠。 在縣委縣政府、
xx
鎮(zhèn)
黨
委政府的直接
領(lǐng)導(dǎo)
和指揮下，長沙玫瑰園項目拆遷騰地。
2004
年8月29日開始征拆動工，僅用40天的時間拆遷200多棟房子，用
xxx
鎮(zhèn)長的話說創(chuàng)造了征拆歷史進度。 永恒實業(yè)從7月15日進行拆遷工作，54棟房子已拆遷48棟，9月8日全面完成房屋騰地，9月底全面交地。長沙市污水廠正在前期調(diào)查摸底，工作進展順利。 如何進一步協(xié)調(diào)好項目建設(shè)，我們的具體做法是：
只有一個堅強的
領(lǐng)導(dǎo)
班子，一個認真執(zhí)行
黨
的方針、政策、作風(fēng)過硬、敢打敢拼、頭腦清醒的領(lǐng)頭雁，才能順利的推進項目的建設(shè)。縣宣傳部
xxx
部長充分認識二環(huán)工作的難度，在征拆動員會上，多次強調(diào)，二環(huán)的“三個有利因素”和“三個不利因素”，因勢利導(dǎo)，對癥下藥，運籌帷幄，使工作進展十分順利。
嚴格以市政府60號令，縣50號文為準繩，做到公平、公正、公開，該按政策到位的，一分錢也不少給老百姓，違反政策的哪怕是一分也不多給，二環(huán)拆遷戶中有一戶的親戚是岳麓區(qū)的人大代表，利用關(guān)系信訪到省人大常委會，后轉(zhuǎn)到二環(huán)指揮部，項目經(jīng)理譚奇?zhèn)ズ椭笓]部全體成員，按政策反復(fù)核對，并數(shù)次登門宣傳政策，澄清道理，終于自覺地拆除了房子。
充分發(fā)揮村干部
黨
員組長和骨干的積極作用，指揮部把村干部分成組分到戶，村干部首先樹立好骨干典型，讓他們帶頭拆遷，這樣村干部相互競爭，相互攀比，拆遷戶也止不住氣，相互競爭拆遷。
宣傳征拆政策，講清征拆道理。省市重點項目和開發(fā)引進招商項目都是城市拓展的主要手段，只有不厭其煩和父老鄉(xiāng)親講清道理，只有把國家利益，集體利益，長遠利益擺在首位，我們的明天才會更好。同時用周邊的發(fā)展的例子教育廣大群眾。
對那些在征拆中，欲無止境，貪得無厭，混水摸魚的人，特別是借征拆擾亂征拆市場，帶頭煽風(fēng)點風(fēng)，幕后指揮的人和事，總是在三番五次上門，做耐心細致的說明教育工作，不做通工作不罷休，營造一個良好的招商環(huán)境。 各位
領(lǐng)導(dǎo)
，
xx
這片熱土，隨著城市的`拓展，我們面臨的開發(fā)項目很多，我代表銀星村支村兩委向各級
領(lǐng)導(dǎo)
及同志們作一下表態(tài)： 服從縣委、政府、
xx
鎮(zhèn)
黨
委、政府的
領(lǐng)導(dǎo)
，以征拆政策為準繩，深入細致耐心地做好群眾工作，切實保護群眾的切身利益，關(guān)心征拆中的弱勢群體和征拆戶中的特困戶，做到公平、公正、公開，村干部在項目建設(shè)中積極帶頭，做群眾的表率，為創(chuàng)建美好的
xx
而努力奮斗！
施工單位項目終總結(jié)篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：
今天，在這個陽光燦爛、充滿希望和夢想的日子里，我們滿懷激動和喜悅的心情，迎來了***工程得到***批復(fù)建設(shè)的特大喜訊。***工程的批復(fù)建設(shè)，標志著***廠的發(fā)展壯大邁上了一個嶄新的起點，標志著***廠將更加義無返顧、義不容辭地肩負起分公司可持續(xù)發(fā)展的歷史重任，它寄托著分公司領(lǐng)導(dǎo)和全公司對***事業(yè)的期待與厚望。我們***工程公司也將在工程建設(shè)中大有作為。在此，我代表公司全體員工及參加工程建設(shè)的施工單位鄭重表態(tài)：在***工程建設(shè)中，我們將以高度的責(zé)任感和歷史使命感，運用全新的管理理念，發(fā)揚艱苦拼搏、敢于勝利的精神風(fēng)貌，排除萬難，勇創(chuàng)一流，為這項全局的保障工程、效益工程、發(fā)展工程做出自己的貢獻。
一、發(fā)揮優(yōu)勢，主動請戰(zhàn)，創(chuàng)建最大的工作業(yè)績
我們***公司是一支在深化企業(yè)內(nèi)部改革中成長起來的一只新生力量，具有經(jīng)營機制新、隊伍觀念新、專業(yè)技術(shù)實力強等諸多優(yōu)勢。通過***年的重組整合，公司經(jīng)營管理、市場運作、人員組織等都已步入成熟，呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展勢頭。此次，我們公司能夠同其它兄弟施工單位一道，共同參與***工程建設(shè)，是我們工程公司的光榮與驕傲，也是對我們的鞭策與考驗，我們一定不辜負***、***兩級的深切期望，抓住這一千載難逢的機會，積極承擔(dān)力所能及的工程量，在工程建設(shè)中充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，干出成績，樹起形象，為公司的長遠發(fā)展儲備實力。
二、強化監(jiān)督，落實責(zé)任，嚴把工程建設(shè)安全關(guān)
安全施工是保障工程建設(shè)順利進行的重中之重。我們要堅持“以人為本”的安全管理理念，結(jié)合實際制定一套完善的安全管理體系，建立起責(zé)、權(quán)、利高度統(tǒng)一的新型安全管理約束機制，簽訂安全合同，分解安全責(zé)任，削減安全風(fēng)險。全方位、多層次，認真細致地將安全責(zé)任落實到工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)，落實到參戰(zhàn)隊伍的每一個小組、個人，增強參戰(zhàn)隊伍的安全意識，牢固樹立工程現(xiàn)場安全第一的思想，堅決克服僥幸心理和麻痹思想，努力創(chuàng)造安全文明的工程施工環(huán)境，確保工程建設(shè)零事故、零污染目標。
三、嚴肅制度，規(guī)范程序，把好工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)
百年大計，質(zhì)量第一。我們一定要以對建設(shè)單位負責(zé)，對子孫萬代負責(zé)的高度主人翁精神和責(zé)任感，繼續(xù)發(fā)揚“開拓拼搏，優(yōu)質(zhì)高效”的企業(yè)精神，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，嚴肅工藝紀律，嚴格施工程序，完善監(jiān)理措施，落實責(zé)任制度，把好工程質(zhì)量的每個環(huán)節(jié)，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、一流工程。
四、精心組織，合理安排，確保工程如期進行
***工程早一天完工，就早創(chuàng)一份效益，就早做一份貢獻。因此，我們要在保證安全和質(zhì)量的前提下，精心組織，精心施工，抓工期，搶速度。與天斗，不畏嚴寒酷暑;與地斗，不怕艱難險阻。樹立敢于啃硬、敢于勝利的精神，千方百計保證工期，做到搶點運行，按期完工。
五、抓住機遇，培養(yǎng)人才，打造一支強勢隊伍
***工程是一項工藝技術(shù)復(fù)雜、工作頭緒繁多的系統(tǒng)工程，因此，我們要牢牢抓住這一千載難逢的大好機遇，通過這項工程建設(shè)的歷練，造就一支能攻堅啃硬的工程建設(shè)隊伍，培養(yǎng)一批掌握新技術(shù)、懂得新工藝的復(fù)合型管理人才，彌補***工程公司在***工程建設(shè)上的空白，積累建設(shè)***機組的建設(shè)管理經(jīng)驗，為爭取今后具備同類機組的建設(shè)施工能力，走向更為廣闊的市場天地，迅速實現(xiàn)做大做強***工程施工產(chǎn)業(yè)積累人才儲備，創(chuàng)造必須的競爭條件。
航船已經(jīng)起錨，號角已經(jīng)吹響，讓我們與各施工單位團結(jié)一心，和衷共濟，奮力拼搏！
施工單位項目終總結(jié)篇十四
各位
領(lǐng)導(dǎo)
、同志們：
在全縣上半年綜合目標考核中，開發(fā)區(qū)的得分處于一區(qū)五園的第二名 。作為全縣招商引資和項目建設(shè)的主陣地和領(lǐng)跑者，我們主動分析原因，深入查找差距，及時調(diào)整工作思路，集中摸排開工項目、集中解決在建項目存在問題、集中解決部分涉拆地塊的'遺留問題;相繼組織開展了開發(fā)區(qū)規(guī)劃展示會、工業(yè)品博覽會、企業(yè)家座談會、金融超市和人才大集等專題活動，充分調(diào)動和激發(fā)全區(qū)上下干事
創(chuàng)業(yè)
的熱情、激情、豪情。目前，我們正全力組織開展“全員競賽”活動，通過“干部一線錘煉，職工百日拉練”，不斷增強凝聚力，激發(fā)創(chuàng)新力，提升戰(zhàn)斗力，掀起新一輪建設(shè)高潮。具體做法是：
成立了“三重一大”項目集中攻堅指揮部，和由109名青年志愿者組成的突擊隊。集中力量，實施項目建設(shè)大會戰(zhàn)，將“三重一大”項目建設(shè)任務(wù)全部分解到各個條線、各個崗位，全員覆蓋，不留死角。全面落實“四曬”和“五個一”工作機制，堅持“一天一點評”、“一周一通報”、“一月一評比”、“百天一
總結(jié)
”，確保重大項目建設(shè)任務(wù)和主體經(jīng)濟指標的順利完成，
發(fā)言稿
《項目攻堅表態(tài)發(fā)言》。
進一步做好項目前期審批保障、項目要素保障、項目服務(wù)保障。堅持定期召開重大項目聯(lián)席會辦制度，及時協(xié)調(diào)解決項目推進中的困難和問題，確保項目順利建設(shè)。
進一步加大監(jiān)管力度，明確責(zé)任主體，細化工作任務(wù);堅持“早安排、晚講評”，狠抓節(jié)點任務(wù)、狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)、狠抓問題解決;堅持以條線為主，加強部門聯(lián)動，形成合力，確保項目的快速推進。
切實加強“全員競賽”活動的督查督辦工作，每周以要情快報、工作通報、主任交辦單、督辦通知單等形式通報項目建設(shè)進展情況，并將考核結(jié)果納入月度和年度綜合目標考核。
各位
領(lǐng)導(dǎo)
、同志們，“三重一大”項目建設(shè)事關(guān)全縣發(fā)展大局，集中開展“三重一大”項目攻堅活動開發(fā)區(qū)首當(dāng)其沖。我們將堅定不移地執(zhí)行縣委、縣政府的決策部署，全面實施“項目帶動”戰(zhàn)略，為加快項目建設(shè)
提供
有力保障，為加快全縣跨越發(fā)展
提供
強力支撐，確保全面完成年度目標任務(wù)！
謝謝大家！
施工單位項目終總結(jié)篇十五
20xx年，我鎮(zhèn)將緊緊圍繞“深化綜合改革、建設(shè)××××”的戰(zhàn)略目標，以轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)為主線，以項目建設(shè)為抓手，創(chuàng)新思路謀發(fā)展，優(yōu)質(zhì)高效搞服務(wù)，努力開創(chuàng)重點項目推進工作新局面。
采取多種形式，引領(lǐng)全鎮(zhèn)廣大干群特別是項目推進責(zé)任部門和責(zé)任單位，深刻領(lǐng)會加大固定資產(chǎn)投資力度、實施項目帶動戰(zhàn)略的重要意義，強化重點工程對完善集鎮(zhèn)功能、提高集鎮(zhèn)品味、促進經(jīng)濟發(fā)展重要性的認識，在全鎮(zhèn)上下形成“抓項目就是抓發(fā)展”的深刻共識，形成凝心聚力、鼓足干勁推進重點項目建設(shè)的濃厚氛圍。
建立由鎮(zhèn)主要
領(lǐng)導(dǎo)
任組長，國土、規(guī)劃、工辦、環(huán)保、派出所、綜治辦等多部門人員組成的重點項目推進小組，制定和落實目標管理考查機制，進一步夯實各職能部門在服務(wù)項目建設(shè)中的目標和責(zé)任，集中力量、集中精力抓項目協(xié)調(diào)和服務(wù)。今年，我鎮(zhèn)共排定12個重點建設(shè)項目，每個項目明確一名
黨
政
領(lǐng)導(dǎo)
牽頭，一個職能部門具體負責(zé)，做到工作要求明確，完成時限明確，獎懲機制明確。
堅持以“確保安全、確保進度、確保質(zhì)量”為原則，扎扎實實做好項目建設(shè)管理工作；強化與相關(guān)部門單位的對接聯(lián)系，力求各類手續(xù)的`快速審批，爭取建設(shè)資金快速到位；堅持
領(lǐng)導(dǎo)
掛鉤、專人負責(zé)、劃定時限、嚴格監(jiān)管，嚴把項目建設(shè)的進度、質(zhì)量和安全關(guān)口，確保規(guī)劃項目快開工、開工項目早建成。根據(jù)市政府下達我鎮(zhèn)××××億元的固定資產(chǎn)投資計劃，今年重點組織實施好以下六個重點項目工程：
3、××××二廠利用存量土地新建標準化車間5000平米，計劃投資1500萬元；
5、××××有限公司的××××、××××生產(chǎn)項目，計劃投資5000萬元；
6、由××××集團利用原磚瓦廠75畝土地進行開發(fā)，計劃投資億元，建成標準化生產(chǎn)車間31000平米。
加大固定資產(chǎn)投資，推進重點項目建設(shè)，事關(guān)我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展大局，事關(guān)全年目標任務(wù)的順利實現(xiàn)。我們將認真貫徹落實會議
精神
，進一步瞄準目標，鼓勁加壓，以更大的力度、更高的效率、更嚴的要求、更強的措施，全面推進重點工程建設(shè)，為實現(xiàn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻。
施工單位項目終總結(jié)篇十六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，女士們，先生們：
大家上午好！
今天是我們xx齒輪生產(chǎn)項目開工剪彩的大喜日子，在此，我代表xx制造有限公司，向熱情幫助公司建設(shè)的縣各位領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友表示衷心地感謝；對各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓能在百忙之中前來參加我們公司的開工剪彩儀式表示熱烈的歡迎和衷心地感謝！
xx制造有限公司于20xx年12月改制成立的一家股份制企業(yè)，前身為齒輪廠，公司擁有一支具有較高素質(zhì)的經(jīng)濟管理和產(chǎn)品設(shè)計制造的專業(yè)工程技術(shù)、技工隊伍。并與格特拉克傳動系統(tǒng)有限公司保持長期合作關(guān)系，專業(yè)從事摩托車、汽車齒輪生產(chǎn)，年生產(chǎn)能力達300萬件。今天，落戶黃坳工業(yè)小區(qū)年產(chǎn)800萬件xx生產(chǎn)項目總投資4800萬元，項目用地26畝，建成投產(chǎn)后，年產(chǎn)值可達8000萬元人民幣，年利稅1000多萬元，需用工300人以上。
今后，我公司將在縣委、縣政府以及各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，繼續(xù)秉承“開拓創(chuàng)新，追求卓越”的理念，進一步加快技術(shù)改造步伐，為產(chǎn)品提高質(zhì)量、企業(yè)做大成績、公司提升形象而矢志努力，公司必將擁有美好的明天！
最后祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓身體健康、合家幸福！
謝謝大家！
施工單位項目終總結(jié)篇一
我于20xx年x月份擔(dān)任x裝飾公司項目經(jīng)理以來，到現(xiàn)在為止已經(jīng)有四年時間了，在這幾年中，我經(jīng)歷了很多很多，也感受到了從來沒有過的壓力，自己為此已改變了不少，在競爭中摸索著一步步往前走，不斷總結(jié)和汲取教訓(xùn)。以下是我對20xx年做工程以來的一些總結(jié)：
作為裝飾行業(yè)的一名新兵，我深知，自身的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠。因此，我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識的學(xué)習(xí)，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》、《工程驗收標準》和《項目經(jīng)理管理手冊》等書籍。在向書本學(xué)習(xí)的同時，我還謙虛地向周圍業(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí)，做到不懂就問、點滴積累、循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。
我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工地，我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周圍的工作人員介紹公司實力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系，有力地促進了工作的順利開展。擔(dān)任項目經(jīng)理期間，我從嚴格自律做起，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象，提醒他們，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過一系列工作，維護了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。
沒有規(guī)矩，不成方圓，針對以往工地制度不完善，管理比較松散的實際，我經(jīng)過細致的調(diào)查研究，先后制定了《獎懲制度》和《材料管理制度》，規(guī)范了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班時間提前來到工地，先全面檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問題就及時招集大家一起商議解決，為下一步工作提供了時間和空間，從而樹立了自己的威信。對工作中表現(xiàn)好的人員，我都進行表揚和獎勵，對不符合規(guī)范，且屢教不改的，堅決予以懲罰，拒絕任何人說情，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，自覺遵守各項規(guī)章，提高工作標準，全面完成自己的工作任務(wù)。
此項工作是項目部所面臨的極具有挑戰(zhàn)性的`工作，在大型工程中項目部直接管理以個人為單位的施工作業(yè)人員，是項目部及我本人從未接觸過的，毫無經(jīng)驗可言。由于不斷衍生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領(lǐng)域，對于此類人才的缺乏成為制約我們發(fā)展的一個瓶頸。除了在市場物色一些相關(guān)的技術(shù)人員外，項目部還要對原有人員進行一些相關(guān)專業(yè)的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作，占用了大量的管理資源和寶貴時間。但付出總是有回報的，經(jīng)過項目部精心的篩選、培訓(xùn)與管理，幾年時間已初步帶出了一支人數(shù)不多但基本能滿足當(dāng)時施工要求的管理團隊和施工隊伍。在今后的工作中我們肯定還會遇到更多的問題，只有不強化自身隊伍的建設(shè)才可能在問題到來的時候迎刃而解。
作為一個現(xiàn)代的工程人，我們會戒驕戒躁，踏實穩(wěn)健的走好每一步，不斷提高業(yè)務(wù)水平，順應(yīng)大形勢的要求，依托于公司平臺在市場中立于不敗之地。
施工單位項目終總結(jié)篇二
x項目自20xx年5月18日開工以來，引橋樁基、承臺及立柱全部完成；帽梁完成36個，占總量的78。3%；空心板制作完成158榀，占總量的53。7%；空心板安裝完成19榀，占總量的6。5%；碼頭樁基及下橫梁已全部完成，上橫梁完成24榀，占總量的70。6%；預(yù)制梁安裝全部完成；預(yù)制面板制作完成328塊，占總量的62。1%；預(yù)制面板安裝完成167塊，占總量的31。6%?，F(xiàn)將工程技術(shù)管理總結(jié)匯報如下：
1.1參與施工組織設(shè)計的編制。
根據(jù)投標文件及投標方案，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，積極參與本項目的施工組織設(shè)計的編制；并上報公司審批。根據(jù)審批意見，及時進行修改，并書面回復(fù)給公司；在后期施工中，指導(dǎo)生產(chǎn)。
1.2參與圖紙會審。
工程開工前期，認真學(xué)習(xí)、熟悉設(shè)計圖紙，復(fù)核圖紙工程量；了解了本項目的設(shè)計內(nèi)容、要求和技術(shù)標準，明確了工藝流程；同時復(fù)核了圖紙工程量、對有疑問的、需協(xié)調(diào)解決的問題以書面的形式提交建設(shè)單位；通過項目部全體人員的努力，針對項目實際情況，在圖紙會審會議上提出17條疑問，得到了建設(shè)單位、設(shè)計單位的答復(fù)。
根據(jù)公司成熟的工程技術(shù)管理流程，施工前進行施工方案的編制，并上報審批，同時方案編制前組織協(xié)作人員共同商議；確定切實可行的方案。及時組織技術(shù)交底，施工過程中嚴格按照交底執(zhí)行。開工以來共編制xx個專項方案，組織xx次技術(shù)交底；目前現(xiàn)場施工正有序進行。
編制好施工進度計劃，分解到季度、每月、每周，做到總體進度的可控，報表上報及時。
做好設(shè)計變更工作，一項設(shè)計變更直接關(guān)系到項目部的利益，因此工程部全體人員，在總工的帶領(lǐng)下，積極主動的去發(fā)現(xiàn)問題，并及時形成工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單，上報監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計單位審批。進一步加強了此類文件的跟蹤和反饋。本工程進行比較大的變更有：引橋樁基、承臺、立柱的變更、增加防撞設(shè)施的變更、增加拋石厚度的變更等。
過程決定結(jié)果，細節(jié)決定成敗，技術(shù)工作有效與否的關(guān)鍵，正是在于實施過程是否細致，工作開展是否深入。在過去的一年，工程部技術(shù)人員，深入施工一線，發(fā)揮“盯”的精神，一盯圖紙，查找有無遺漏、不清或錯誤；二盯文件，盯。
合同。
內(nèi)容，盯施工方案盯工程聯(lián)系單等，確保心中熟知施工重點，工程變更及時實施；三盯現(xiàn)場，這也是最重要的一點，技術(shù)人員要嚴盯現(xiàn)場施工是否按照設(shè)計圖紙、施工方案、技術(shù)交底施工，是否違反技術(shù)與安全操作規(guī)程，是否合理的使用機械設(shè)備和材料等，同時做好施工原始記錄，讓施工現(xiàn)場，成為自己的第一戰(zhàn)場。隨身配工具包，圖紙、卷尺、記事本、筆收納其中。嚴格執(zhí)行“三檢制”，在過程中去發(fā)現(xiàn)，及時解決問題。由于管理細致，上橫梁施工過程中，發(fā)現(xiàn)2個預(yù)埋件位置偏差10cm，及時讓協(xié)作隊予以了糾正，避免了后期返工損失。
本工程計劃于20xx年7月21日完工，剩余工作量主要是碼頭及引橋現(xiàn)澆面層、現(xiàn)澆帽梁10榀、空心板制作xx6榀、空心板安裝275榀、系纜平臺安裝及附屬設(shè)施施工。其中系纜平臺鋼結(jié)構(gòu)安裝需要在枯水位季節(jié)搶水位施工，節(jié)點目標20xx年3月底完成。工程部全體人員繼續(xù)發(fā)揮團結(jié)合作精神、加強現(xiàn)場技術(shù)管理，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。
在省交通廳、質(zhì)監(jiān)局及公司檢查的過程中，發(fā)現(xiàn)不足，需進一步加強施工進度計劃的動態(tài)管理，加強施工過程資料的填寫與收集（砼施工原始記錄）。后期工程部部將繼續(xù)加大現(xiàn)場技術(shù)管理力度，針對不足努力改進，將工程技術(shù)管理工作推上一個新的臺階。
施工單位項目終總結(jié)篇三
20**年將至，我項目部進場也已一年，現(xiàn)結(jié)合我項目部進場以后的工作及明年的工作思路做一個總結(jié)，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、工程概況。
河南省水利第二工程局7#住宅樓工程，為河南省水利第二工程局高層住宅樓，由河南省水利第二工程局投資興建，位于鄭州市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)第一大街與經(jīng)北五路交叉口西北角。7#住宅樓平面圖尺寸東西長56.0m，南北寬15.9m，地下1層，層高3.9米;地上16層，層高3米，建筑高度48.3m，總體建筑面積13137.64㎡。7#住宅樓主體工程為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)，樁基為cfg樁，筏板基礎(chǔ)。砌體部分為蒸壓灰砂磚及加氣混凝土砌塊墻體。項目合同開工日期為20**年10月19日，總工期為475天。
二、完成工作情況。
自20**年9月份進場以來，現(xiàn)場項目部各項施工管理正在逐步完善?，F(xiàn)場管理人員共計13人，其中實習(xí)學(xué)生兩名?，F(xiàn)場項目部共設(shè)置現(xiàn)場經(jīng)理部、工程部、質(zhì)安部、設(shè)材部和綜合部5個部門，由現(xiàn)場經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)度指揮，對施工項目統(tǒng)一管理，在質(zhì)量、進度方面統(tǒng)一監(jiān)控，各部門關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào)，正逐步進入正常健康的施工管理狀態(tài)，下面則一一進行說明。
1、生產(chǎn)技術(shù)方面。
現(xiàn)場項目部9月份進場，提前要求項目部施工人員熟悉圖紙和編制各種專項施工方案，圖紙中存在疑問的及時查問，合理安排工期，在實際操作中，嚴格按照工程進度計劃實施。沒有按時完成的施工任務(wù)，也都及時調(diào)整施工計劃，各項施工嚴把質(zhì)量關(guān)，保質(zhì)保量完成。
在現(xiàn)場施工中，發(fā)現(xiàn)圖紙結(jié)施與建施不符的地方，通過圖紙會審或與設(shè)計院及時溝通，認真研究后發(fā)放設(shè)計變更，然后根據(jù)變更內(nèi)容重新指導(dǎo)施工。對于出現(xiàn)的變更，安排專人負責(zé)記錄，并及時告知作業(yè)隊施工，變更內(nèi)容重點部位重點檢查。到目前為止，現(xiàn)場臨時用水用電問題已經(jīng)落實，地下室前期的鋼筋綁扎、大體積混凝土澆筑工作已經(jīng)完成，正在進行地下室墻柱模板的支設(shè)工作，各項施工都按照計劃執(zhí)行。預(yù)計到12月中旬，地下室可以封頂。
2、安全生產(chǎn)方面。
為進一步做好安全生產(chǎn)工作，切實加強該項目對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)場項目部把安全工作列入重要議事日程，由現(xiàn)場經(jīng)理直接抓，質(zhì)安部具體抓，勞務(wù)隊負責(zé)人、各生產(chǎn)班組組長分工負責(zé)實施，全面深入開展現(xiàn)場項目部的安全工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共進的良好局面。
現(xiàn)場項目部組織機構(gòu)健全，各項安全制度措施齊全，由質(zhì)安部全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，專職安全員及時了解和反饋施工現(xiàn)場的安全信息。根據(jù)工程建設(shè)需要，合理編制各項安全生產(chǎn)制度及保證措施，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。同時，現(xiàn)場項目部嚴格檢查制度，不定期對項目部施工現(xiàn)場的安全情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改到位，確保安全生產(chǎn)。另外，各項施工也及時進行安全技術(shù)交底，以確保進場人員熟識并嚴格遵守安全生產(chǎn)制度。在實際施工過程中也嚴格落實安全生產(chǎn)計劃，要求勞務(wù)隊配備必要的安全保護措施和安全消防設(shè)備，包括木工區(qū)、鋼筋加工區(qū)及現(xiàn)場倉庫、實驗室等的防火消防設(shè)備，時刻提醒進場人員及時做好安全防護措施。剛進場時，工程進展雖然緩慢，但也現(xiàn)場項目部也絲毫沒有放松警惕，安全管理組織機構(gòu)每月按時對施工現(xiàn)場進行檢查。經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會安監(jiān)站也曾到我施工現(xiàn)場進行檢查，我7#樓項目現(xiàn)場各項措施、現(xiàn)場的安全標志、警示齊全，受到良好評價。
冬季氣候干燥，容易引發(fā)火災(zāi)，項目部安全管理組織機構(gòu)嚴格執(zhí)行公司下發(fā)的《關(guān)于切實加強施工現(xiàn)場秋冬季節(jié)安全消防管理工作的通知》，建立安全應(yīng)急預(yù)案，及時做好防護措施，施工中也高度保持警惕，嚴格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行，堅決杜絕生產(chǎn)隱患發(fā)生。
到目前為止，項目部安全生產(chǎn)狀態(tài)良好，沒有發(fā)生任何安全事故。
3、文明施工方面。
現(xiàn)場文明施工嚴格按照項目部制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行，制定了辦公室管理制度、宿舍管理制度、廚房衛(wèi)生制度、保衛(wèi)制度等一系列現(xiàn)場文明施工制度，凡事按照制度嚴格執(zhí)行。各類進場的勞務(wù)人員也明確了應(yīng)該承擔(dān)的文明施工責(zé)任和義務(wù)，大到項目部文明施工管理小組，小到生產(chǎn)班組，甚至到生產(chǎn)個人，都嚴格按照文明施工標準嚴格執(zhí)行，并由項目部安全文明施工檢查小組直接監(jiān)督完成。到目前為止，各施工區(qū)域已經(jīng)懸掛有機械操作規(guī)范、安全警示標志。項目部也會依據(jù)安全文明管理制度定期進行檢查，不文施工現(xiàn)象及時發(fā)現(xiàn)，及時整改，確保良好的施工環(huán)境。
三、工作計劃。
1.、加大現(xiàn)場項目管理力度。項目進場時間短，施工和管理上還有許多需要改進的地方，下一步就是逐步完善各項規(guī)章管理制度，并加大執(zhí)行力度。項目部各個管理人員也要主動去學(xué)習(xí)和管理現(xiàn)場工作，要積極配合甲方和監(jiān)理的檢查工作，協(xié)調(diào)好與他們之間的關(guān)系，及時溝通，對不明白的流程和施工問題要及時提出，徹底解決，確保問題不留夜。對于現(xiàn)場作業(yè)施工，要制定和細化各項工程管理制度，安排專人專項管理，并深入基層，針對各個施工班組，由上到下，形成完整的管理系統(tǒng)，從而使得現(xiàn)場管理一體化、統(tǒng)一化。
2、提高項目部管理人員學(xué)習(xí)積極性。雖然項目部管理人員比較年輕，但都干勁十足，能打能抗，有新精神、新思想，主動學(xué)習(xí)的熱潮也很高。針對施工方案和建筑資料這一塊，我們都是一邊參考其他工地的資料，一邊自己結(jié)合現(xiàn)場做資料，不懂得及時向其它項目上的人員請教，到目前為止，資料報審進行比較順利，這也與前期施工管理人員熟悉工程圖紙和施工現(xiàn)場是分不開的。也只有這樣，才能做出符合實際施工現(xiàn)場的類施工方案和建筑、安全資料，變被動抄襲為主動修改，既保質(zhì)完成了工作，同時也提高了自己的實際操作能力。
3、確保安全文明施工。由于各施工隊的勞務(wù)人員來自不同的地方，文化程度參差不齊，給現(xiàn)場管理和各項規(guī)章制度的執(zhí)行上帶來一定的難度。下一步我們會繼續(xù)完善各項制度，嚴格監(jiān)督執(zhí)行，安全責(zé)任落實到班組，落實到個人，不定期進行安全教育培訓(xùn)，結(jié)合各項施工及時進行安全技術(shù)交底。同時，也會加大安全宣傳力度，增加現(xiàn)場安全標識牌、標語橫幅的數(shù)量，及時發(fā)放安全防護用品和制定各類應(yīng)急預(yù)案，時時提高警惕，并時刻謹記“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，認真排查施工現(xiàn)場，消除安全隱患，確保安全施工，文明施工。
雖然項目任務(wù)重，工期緊，但我們會在下一步工作中努力克服各種困難，加強自身學(xué)習(xí)和現(xiàn)場實踐，發(fā)現(xiàn)錯誤及時糾正，不斷提高自己的技術(shù)水平和管理能力，完善和發(fā)展自己，以取得更好的建設(shè)成績，不辜負項目部各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任和關(guān)心，再接再厲，創(chuàng)造佳績!
施工單位項目終總結(jié)篇四
本人現(xiàn)任xxx公司項目經(jīng)理，x年7月畢業(yè)于x大學(xué)建筑系，工民建專業(yè)，同年參加工作。20xx年被評為高級工程師，20xx年1月被評為十五立功先進個人。在日常工作中，能以黨員標準嚴格要求；遵紀守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參加工作2x年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參加和主持了十八項工程近2x平方米，優(yōu)良工程率100，創(chuàng)市優(yōu)工程三項，其中x住宅樓被x市建筑業(yè)協(xié)會評為年度xx杯工程，局優(yōu)四項，其余全部到達優(yōu)良。
20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
1、如：xx住宅樓工程，建筑面積24022，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設(shè)計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用9x元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即到達了支護樁又起了止水作用?？s短工期36天，節(jié)省投資近4x余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。
在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計破損率30%，還節(jié)省費用。
2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，到達高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的超多修理費用發(fā)生。
在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省超多資金。
質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。
1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其必須的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。
2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都明白，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上構(gòu)成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責(zé)。要在層層管理上構(gòu)成操作人員對自已施工面負責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負責(zé)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
透過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關(guān)，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復(fù)試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了必須的貢獻。
作為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。個性是在多年的'施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一向堅持：
1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。
2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展狀況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。
4、加強職責(zé)到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把項目進度指標進行分解，職責(zé)落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。
通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。
四、嚴細成本管理，提高工程效益。
20xx年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：
一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當(dāng)月中的列支狀況進行匯報，做到計劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算到達數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。
二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。禮貌施工，不追形勢，追得是高標準。個性是在材料使用上，大家齊抓共管。構(gòu)成人人算細賬，人人會賬的管理局面。
通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
施工單位項目終總結(jié)篇五
1）、目前項目合同金額xx萬元經(jīng)審計確認后圖紙內(nèi)暫估金額xx萬元的工程量已全部完成。
2）、已簽認洽商xx項，工程量確認單xx項預(yù)計金額有xx余萬元、正在施工的預(yù)計xx余萬元。
3）、工程回款金額為xx萬余元；廢舊物資處理費用xx余萬元；機電安裝配合費xx萬元；食堂收入xx萬余元。
作為一名項目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來講的重要程度。所以，我項目部的每項施工和程序都嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范在進行，主要在勞務(wù)用工、機械租賃、材料采購等方面，都在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進行，工程質(zhì)量標準更要在規(guī)范內(nèi)進行施工，從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質(zhì)量標準應(yīng)該是行業(yè)的最低標準，我們必須也應(yīng)該達到，但在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)了問題，帶來的教訓(xùn)也足以使我更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義。
項目整體控制的應(yīng)變是項目經(jīng)理每天都要考慮的實際問題。我們項目外部環(huán)境復(fù)雜，由于我們項目部入場較早，如建委、設(shè)計、監(jiān)理、街道辦事處各管理機構(gòu)甲方都交由我單位進行負責(zé)、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部、財務(wù)部加上現(xiàn)場xx個專業(yè)施工單位等方方面面的打交道，項目部發(fā)出與回復(fù)工作聯(lián)系單就有xx余份；每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)都可能決定項目的成敗，所以我每天就是在考慮、平衡、處理各方的要求，特別是外部能否及時溝通協(xié)調(diào)，在公司利益化的前提下，達到滿意的效果是最重要的。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，通過項目部每一項工程行之有效的管理措施，通過誠實可信、保質(zhì)保量的實力與能力的展現(xiàn)，為公司及項目部贏得了認可，獲取效益。但一個人的精力畢竟有限，處理外部關(guān)系的時候，忽略了內(nèi)部一些人員交流溝通，產(chǎn)生了一些誤解，本人也將在今后聽工作與生活中努力改正這些不足。
我們項目人員自從xx調(diào)到xxx以后，人員又經(jīng)過多次調(diào)整，項目管理人員就只剩下我和xx等人還負責(zé)著其他項目部的各項試驗工作，在xx請假后項目部就剩下xx人，要負責(zé)項目總包管理與協(xié)調(diào)，負責(zé)整個項目安全管理與防護，加上自有項目的施工管理與協(xié)調(diào)，涉及的施工隊伍及施工項目多而量小，包含的項目有墻體拆除、外幕墻拆除、負一層地面拆除、屋頂屋面拆除、一至四層頂板施工、室內(nèi)主體結(jié)構(gòu)墻洞封堵，地面洞口封堵等，本項目原本就是拆除改造項目，在加上原合同清單量和項不全，各施工項都要辦理洽商和工程量確認，在我們結(jié)束總包管理之后，各專業(yè)施工單位陸續(xù)入場，現(xiàn)場施工相互推委、扯皮的事更是每天都有發(fā)生，由于以上原因加上本人自身管理經(jīng)驗及施工經(jīng)驗缺少，每個施工程序的進行都請教。
做為一名項目經(jīng)理，我深刻認識到廉潔和勤勞務(wù)的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該做的事情不做，自覺抵制不正之風(fēng)，堅持講真話、辦實事、求實效，不斷提高拒腐防變的能力。工作中堅持以身作則，不搞特殊化，不講排場，樹立服務(wù)意識，始終把項目部要服務(wù)于各勞務(wù)施工隊伍作為工作中的重點，把服務(wù)于項目作為自己的價值取向和行為規(guī)范。
一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和期望相比還存在一些問題和差距，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需不斷提高；在工作方法、增強責(zé)任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的項目管理者。
以上是我在20xx年的主要工作。在新的一年里，我將正視困難，團結(jié)同事，改進不足，使項目的管理工作再上一個新的臺階。
施工單位項目終總結(jié)篇六
我于20xx年xx月份擔(dān)任x裝飾公司項目經(jīng)理以來，到現(xiàn)在為止已經(jīng)有四年時間了，在這幾年中，我經(jīng)歷了很多很多，也感受到了從來沒有過的壓力，自己為此已改變了不少，在競爭中摸索著一步步往前走，不斷總結(jié)和汲取教訓(xùn)。以下是我對20xx年做工程以來的一些總結(jié)：
作為裝飾行業(yè)的一名新兵，我深知，自身的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠。因此，我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識的學(xué)習(xí)，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》、《工程驗收標準》和《項目經(jīng)理管理手冊》等書籍。在向書本學(xué)習(xí)的同時，我還謙虛地向周圍業(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí)，做到不懂就問、點滴積累、循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。
我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工地，我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周圍的工作人員介紹公司實力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系，有力地促進了工作的順利開展。擔(dān)任項目經(jīng)理期間，我從嚴格自律做起，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象，提醒他們，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過一系列工作，維護了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。
沒有規(guī)矩，不成方圓，針對以往工地制度不完善，管理比較松散的實際，我經(jīng)過細致的調(diào)查研究，先后制定了《獎懲制度》和《材料管理制度》，規(guī)范了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班時間提前來到工地，先全面檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問題就及時招集大家一起商議解決，為下一步工作提供了時間和空間，從而樹立了自己的威信。對工作中表現(xiàn)好的人員，我都進行表揚和獎勵，對不符合規(guī)范，且屢教不改的.，堅決予以懲罰，拒絕任何人說情，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，自覺遵守各項規(guī)章，提高工作標準，全面完成自己的工作任務(wù)。
此項工作是項目部所面臨的極具有挑戰(zhàn)性的工作，在大型工程中項目部直接管理以個人為單位的施工作業(yè)人員，是項目部及我本人從未接觸過的，毫無經(jīng)驗可言。由于不斷衍生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領(lǐng)域，對于此類人才的缺乏成為制約我們發(fā)展的一個瓶頸。除了在市場物色一些相關(guān)的技術(shù)人員外，項目部還要對原有人員進行一些相關(guān)專業(yè)的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作，占用了大量的管理資源和寶貴時間。但付出總是有回報的，經(jīng)過項目部精心的篩選、培訓(xùn)與管理，幾年時間已初步帶出了一支人數(shù)不多但基本能滿足當(dāng)時施工要求的管理團隊和施工隊伍。在今后的工作中我們肯定還會遇到更多的問題，只有不強化自身隊伍的建設(shè)才可能在問題到來的時候迎刃而解。
作為一個現(xiàn)代的工程人，我們會戒驕戒躁，踏實穩(wěn)健的走好每一步，不斷提高業(yè)務(wù)水平，順應(yīng)大形勢的要求，依托于公司平臺在市場中立于不敗之地。
施工單位項目終總結(jié)篇七
__年3月11日入職本公司，雖然過去多年從事建筑業(yè)工作，但對北京建筑市場施工程序、工藝、要求還是一無所知，對公司的管理辦法，各種規(guī)章制度，工作程序也不了解，對我個人來講，一切都是從零開始。
一年來能認真學(xué)習(xí)執(zhí)行公司各項管理辦法和規(guī)章制度，遵守各項紀律，貫徹執(zhí)行公司各種文件和會議精神，能主動了解掌握北京建筑市場施工管理程序，盡快使自己適應(yīng)工作需要。能積極協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、審計各方面的關(guān)系，盡量減少公司協(xié)調(diào)工作量，能主動配合公司各部門的工作，虛心聽取各部門領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的意見，及時修正工作中的缺點和不足。
能注意管理工作，在計劃、質(zhì)量、安全和員工的管理上均能做到有序進行，有較強的成本意識，工程每走一步都能關(guān)注成本狀況，在材料計劃、材料使用、人工費支出、機械臺班支出上基本上做到了有效控制。
堅持以人為本的工作方法，善于做員工的思想政治工作，發(fā)揮每一個員工的積極性，使其在本崗位上實現(xiàn)應(yīng)有的作用。發(fā)現(xiàn)員工不足之處，能善意的及時的批評教育，發(fā)現(xiàn)員工之間不團結(jié)因素能及時解決，團結(jié)同志一道工作，關(guān)心職工生活，重視食堂、宿舍的管理，達到員工的基本滿意。
一年來工作有收獲、有進步，也有不足和缺點，在理解執(zhí)行公司各種管理辦法上有失誤，在綜合項目管理上還不到位，存在漏洞。在項目沒有合同沒有單價的特殊情況下，如何控制成本還沒有具體的辦法和措施，在業(yè)主、監(jiān)理方的協(xié)調(diào)上還有待加強，對各分包單位的管理有時跟不上。
二、項目總結(jié)。
動力總成項目部組建于__年2月12日，由22名員工組成，3月23日進駐動力總成工地，3月30號開始進行發(fā)動機聯(lián)合廠房清表工程和臨舍設(shè)計工作，由于圖紙原因，5月29日正式開工打水泥土樁，目前結(jié)構(gòu)工程基本結(jié)束，地面工程完成三分之一。變速器聯(lián)合廠房11月6號開始清表，11月26號開始正式打水泥土樁，目前基礎(chǔ)混凝土施工正在進行中。
生產(chǎn)計劃完成情況和工程具體形象，甲方、監(jiān)理方相對滿意，但我們認為總體進度不盡人意，比預(yù)想進度存在很大差距，其中八月份計劃只完成80%，主要原因是設(shè)計圖跟不上施工進度需要和設(shè)計變更暫緩施工造成的，同時也存在協(xié)調(diào)不力勞動組織，分包人力、設(shè)備等問題。但只要條件具備，項目還是能晝夜不停的組織施工。如基礎(chǔ)正負零以下混凝土僅用一個月時間，基本晝夜不停，鋼構(gòu)、網(wǎng)架進入正式施工后也能夠按計劃完成，工程部每天組織一次協(xié)調(diào)會，使鋼構(gòu)、網(wǎng)架工程能順利施工發(fā)揮了主要作用。但在框架施工時人力不足問題，地面施工人力不足問題，項目部沒有得到有效的控制和采取相應(yīng)的措施。
在質(zhì)量上項目部今年控制的比較好，發(fā)揮了相關(guān)管理人員的作用，各負其責(zé)，基礎(chǔ)施工、框架施工質(zhì)量控制得到業(yè)主和監(jiān)理方一致好評。土建、鋼構(gòu)網(wǎng)架兩次長城杯專家結(jié)構(gòu)檢查評審均收到了理想效果。通州區(qū)質(zhì)檢站三次來我工地質(zhì)量檢查，比較滿意，只提出幾個質(zhì)量通病問題，沒下整改單子。城建遠東公司也幾次來工地質(zhì)量檢查，也對各分部分項工程質(zhì)量給予充分肯定。在質(zhì)量上也存在墊層混凝土裂縫、梁板混凝土收面不好局部裂紋、二次結(jié)構(gòu)砌塊立縫不嚴等質(zhì)量通病問題，沒有得到很好的控制，也存在不是主要部位質(zhì)量就不嚴格把關(guān)的問題，在全員質(zhì)量意識上還有待提高。
安全生產(chǎn)應(yīng)該說我們還是把安全工作擺在了頭條位置，把安全生產(chǎn)始終貫穿到整個施工生產(chǎn)過程中，項目部領(lǐng)導(dǎo)對安全工作高度重視，專職安全員認真負責(zé)，相關(guān)管理人員具備了管生產(chǎn)必須管安全的思想，使安全工作真正落實到了實處，安全資料齊全，各種教育能及時跟上，安全防護基本到位有效，特別是重點部位都是設(shè)專人看守，在分包隊伍多又交叉施工用電高峰時做了大量的用電管理工作。一年來我項目部沒發(fā)生任何安全事故。但也存在生活區(qū)分包宿舍用電管理不細不嚴，有私拉亂接現(xiàn)象。施工現(xiàn)場個別部位安全防護跟的不及時，也存在無證上崗問題，這些問題的存在應(yīng)引起我們今后工作中足夠的認識，真正做到防微杜漸，安全第一!
成本管理在沒有合同、無清單單價，圖紙不全或不及時，滿足不了預(yù)算需要的特殊情況下，如何做好成本的中間控制，是擺在我們面前的一個新課題，雖然存在一定的難度，在實際施工過程中我們在成本管理與控制還是做了大量的工作。在材料計劃上實行分包，工長分別提量對比，提出材料計劃，經(jīng)商務(wù)預(yù)算審核，才提出計劃。使計劃更切合實際，原材料、周轉(zhuǎn)材料的進場時間也做到了適當(dāng)?shù)目刂?。材料使用上也是精打細算，如基礎(chǔ)模板施工時限制分包的制作量，以保證模板周轉(zhuǎn)次數(shù);在1:9灰土回填、地面的土方回填標高、碎石標高等也采取了相應(yīng)的措施，對商品混凝土量也對車進行了抽檢，對進場量和預(yù)算量也隨時進行了對比，對分包損失、浪費、挪為他用材料都做了教育和經(jīng)濟處罰。在人工費的零工和機械臺班的簽發(fā)上我們也是層層把關(guān)，做到各負其責(zé)，堅決杜絕人情單子。雖然我們在成本管理上做了一些工作，但管理上仍然不細，在材料使用杜絕浪費上仍有潛力可挖，成本管理是各項管理工作的核心，成本是企業(yè)的生命，我們繼續(xù)提高全體員工成本意識，加強各項管理工作，為公司爭取更大的利潤空間。
技術(shù)管理上在圖紙不全，圖到馬上施工，方案化整為零的情況下，滿足了施工需要，資料做到了與施工同步。施工面積大測量任務(wù)重也沒影響施工的正常進行。
加強了食堂宿舍管理，發(fā)揮了生活管理委員會的作用，特別是食堂通過人員更新調(diào)整，加大管理力度，是我們的生活越來越好，基本達到了職工滿意食堂標準。
項目部組建時22人，通過一年來正常調(diào)出調(diào)入和考核篩選，目前是23人。一年來通過學(xué)習(xí)公司各項管理規(guī)章制度，一年來的.工作實踐，非常高興地看到我們項目部每一個員工都有了長足的進步，均能在各自的崗位上充分發(fā)揮作用，越來越團結(jié)向上，精神面貌有了很大改觀，能遵守紀律，嚴格要求自己，有的員工晝夜工作在工作崗位上，不辭辛苦，任勞任怨，不計時間，不計報酬，有的整天堅守在現(xiàn)場崗位上，有的天天晚上加班趕業(yè)務(wù)，有的堅持原則敢于管理，一絲不茍，有的認真學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)，適應(yīng)性強，也有的不怕工作多、繁復(fù)，不管分內(nèi)都努力做好。所有的一切都讓人欣慰，讓人感動。記得剛進場時，甲方和監(jiān)理方看到我們員工年輕人居多的狀況，曾言語流露出對我們持懷疑態(tài)度，通過一年的實踐成果已經(jīng)證明了我們的實力，也是我們項目團隊精神、團隊力量的具體體現(xiàn)，我們現(xiàn)在可以驕傲地說：我們能行!
但在我們的員工中上半年也存在個別不和諧音符，也有怕做錯事不能承擔(dān)責(zé)任，也有的分外工作不愛管，也有的對自己的要求不夠嚴格，希望同志的努力克服各自不足，搞好自身建設(shè)，成為完全合格的一名員工。
三、__年工作展望。
__年過去了，我們又迎來新的一年，新的一年在我們面前的任務(wù)更加艱巨，兩個廠房12萬多平米，__年才完成工作總量的四分之一。發(fā)動機廠房7月末交工，變速器廠房9月末交工，5、6月份要開動能中心和庫房，還有廠區(qū)道路?？梢韵胂蟪鑫覀兘衲甑娜蝿?wù)是何等的繁重，工期緊、任務(wù)重這就需要我們加倍努力工作，不怕苦累，繼續(xù)發(fā)揚我們項目部的團隊精神，發(fā)揮我們每一個員工的主觀能動性，精心組織，精心施工，嚴密計劃。加強生產(chǎn)計劃管理，做到周保月、月保年進度計劃的方針，加強勞動組織，協(xié)調(diào)好各分包單位，克服以包代管思想，做到忙而不亂，有序的連續(xù)施工，強化生產(chǎn)調(diào)度指令，生產(chǎn)指揮到位，按時召開項目生產(chǎn)調(diào)度會，根據(jù)工程進展情況組織好相關(guān)分包隊伍協(xié)調(diào)會，切實解決施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的實際問題。技術(shù)系統(tǒng)要繼續(xù)克服圖紙不全、資料零散等困難，以保證施工生產(chǎn)的正常推進。
工程質(zhì)量上變速器聯(lián)合廠房繼續(xù)申請結(jié)構(gòu)長城杯工程，要抓好結(jié)構(gòu)質(zhì)量，確保長城杯專家順利驗收評審，兩個廠房都是竣工工程，都將進行裝修施工和地面施工，要堅持質(zhì)量標準，按檢評程序辦事，做好質(zhì)量的中間控制，要下功夫解決好質(zhì)量通病問題，專職質(zhì)檢員要認真履行自己的職責(zé)，生產(chǎn)技術(shù)也要齊抓共管，共同把好質(zhì)量關(guān)。
今年安全工作難度相對大于去年，分包隊伍多，施工人員多，工期緊，任務(wù)重，交叉、立體作業(yè)多，施工用電范圍大，安全工作任務(wù)更為艱巨，要繼續(xù)樹立安全第一的思想，以預(yù)防為主，常抓不懈，資料健全，標志醒目，防護到位，持證上崗，規(guī)范操作，安全工作要以專職安全員為主，形成人人抓，人人管的局面。
成本管理今年要上一個新臺階，根據(jù)去年的經(jīng)驗，要抓細抓實，提高全員的成本意識，一切管理工作都要從成本利益出發(fā)，加大管理力度，工程每走一步，都要做到成本心中有數(shù)。各部門要支持商務(wù)工作，主動、及時的提供相關(guān)資料，在材料詢價、定價、合同、進場驗收、使用、限額領(lǐng)料、材料回收退庫等環(huán)節(jié)都要做細致的工作，對人工費的零工、機械臺班做好日志，做到層層把關(guān)，要嚴格控制生活用水、用電等一切非生產(chǎn)性開支。努力提高經(jīng)濟效益，爭取一個好的收成。
項目管理是一個綜合管理，要在新的一年里對治安、消防、生活、防盜、衛(wèi)生等方面工作都要抓好、抓實。
在新的一年里各位員工要加強自身建設(shè)，加強團結(jié)，形成合力，遵守執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，鉆研業(yè)務(wù)，努力工作，使自己的綜合素質(zhì)有一個明顯提升，成為社會有用人才，為公司的發(fā)展壯大做出我們應(yīng)有的貢獻。
施工單位項目終總結(jié)篇八
縣委、縣政府決定今天召開全縣重點工程、重點項目觀摩調(diào)度會，主要任務(wù)是
總結(jié)
前一階段重點工程、重點項目建設(shè)情況，學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗、好的作法，查找工作中存在問題和不足，進一步提高認識，強化責(zé)任，完善措施，確保全年重點工程、重點項目建設(shè)任務(wù)圓滿完成。昨天，我們組織大家利用一天的時間觀摩學(xué)習(xí)了等20個亮點。
同志們，剛才，我們觀看了全縣重點工程、重點項目建設(shè)進展情況匯報片，13為
領(lǐng)導(dǎo)
同志結(jié)合自己分管和負責(zé)的工作，談了很好的看法，講的都很具體、都很中肯，具有很強的指導(dǎo)性。希
望大家
認真借鑒，深刻領(lǐng)會，學(xué)以致用。下面，我就貫徹落實會議
精神
再強調(diào)幾點：
一要認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議
精神
。各單位、各部門在抓重點工程、重點項目建設(shè)上都有獨特的招法、都有各自的特點。這次會議把這些好的'做法和經(jīng)驗匯集起來，讓與會的各位同志從各自工作的實際出發(fā)進行參照、對比和學(xué)習(xí)，使大家能夠在學(xué)習(xí)中有所收益，在交流中有所提高，在工作中有所借鑒，在思路上有所拓展，在推動工作上有所創(chuàng)新。
二要狠抓各項工作措施落實。今年實施的重點工程、重點項目既是發(fā)展工程，也是民生工程，都要高起點設(shè)計，高質(zhì)量建設(shè)、高標準完成。各項目責(zé)任
領(lǐng)導(dǎo)
和責(zé)任部門，要切實強化質(zhì)量意識，時刻繃緊質(zhì)量這根弦，本著對事業(yè)，對人民群眾高度負責(zé)的態(tài)度，切實把好工程質(zhì)量關(guān)。各級各部門要按照縣委、縣政府確定的20xx年重點重點工程、重點項目建設(shè)任務(wù)，結(jié)合各自工作實際，狠抓建設(shè)手續(xù)落實，明確各項工作措施，細化工作目標任務(wù)，倒排項目建設(shè)工期，落實年終考核獎懲。
三要切實加強組織
領(lǐng)導(dǎo)
。推進重點項目建設(shè)，關(guān)鍵在
領(lǐng)導(dǎo)
，關(guān)鍵在落實。要繼續(xù)嚴格實行項目責(zé)任制，負責(zé)重點工程項目的
領(lǐng)導(dǎo)
要親自抓工作協(xié)調(diào)，親自抓問題解決，親自抓項目進度，促進重點項目建設(shè)加快推進。各職能部門特別是具體責(zé)任單位和責(zé)任
領(lǐng)導(dǎo)
，要切實履行職責(zé)，充分發(fā)揮各自的職能作用，對項目建設(shè)進行具體指導(dǎo)，切實做好項目建設(shè)的日常協(xié)調(diào)工作。要強化項目業(yè)主的主體責(zé)任，各項目業(yè)主要制定科學(xué)合理的工期計劃、施工組織計劃、資金調(diào)度計劃，加快項目建設(shè)進度。
同志們，重點工程、重點項目建設(shè)已進入關(guān)鍵階段，實施好這些重點工程、重點項目意義十分重大。希
望大家
進一步統(tǒng)一
思想
，振奮
精神
，扎實工作，確保按期圓滿完成各項工作任務(wù)，推動全縣經(jīng)濟社會更好更快地發(fā)展。
施工單位項目終總結(jié)篇九
經(jīng)過我們的踏測和考察了解，該工程存在以下幾個方面的困難和問題。
。該公路跨4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，18個行政村，人口稠密，路線最長，如何組織招標施工管理水平低，與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各標段施工單位的協(xié)調(diào)與監(jiān)督有待進一步探索。
針對以上問題，我們要做好以下幾點：
一、狠抓工程質(zhì)量，確保按時完成任務(wù)。大莊至陽川至徐城至臥龍公路經(jīng)過三山一川，地質(zhì)情況復(fù)雜，施工難度大，為了抓工程質(zhì)量，促工程進度，搞好協(xié)調(diào)服務(wù)工作，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，做好以下幾點：
1、選好施工企業(yè)，施工單位已經(jīng)過了資格評審，進入招標預(yù)選的有六家企業(yè)，都是經(jīng)過二級以上公路施工不少于50公里，總投資不低于20xx萬元的企業(yè)，該工程分為兩個標段招標施工，可以從中選取兩家更優(yōu)秀的企業(yè)進行工程建設(shè)。
2、選好監(jiān)理企業(yè)，要求從事公路施監(jiān)理技術(shù)力量強，能夠歷行崗位職責(zé)，秉公辦事，對事業(yè)認真負責(zé)，不徇私舞弊的單位招進工程建設(shè)行列中來。 3、項目辦為施工單位和監(jiān)理搞好服務(wù)，規(guī)范施工程序，督促檢查施工中的難點和重點，按施工規(guī)范和技術(shù)要求進行驗收，對符合設(shè)計的施工項目進行處理。
4、及時督促施工單位做好砂石材料、瀝青、水泥等其他施工前的材料試驗準備工作，確保工程質(zhì)量成無一失。
5、項目辦及時對工程進度進行匯報，并對完工的分項工程由縣質(zhì)量監(jiān)督站進行質(zhì)量檢驗，符合設(shè)計要求的可進行下道工序，對不合格項目應(yīng)及時停工返工，決不擅自作主，超越職權(quán)范圍。
6、寧當(dāng)惡人，不當(dāng)罪人，對質(zhì)量問題決不含糊。
二、除隱患，保安全，認真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，自始至終把安全工作放在一切工作的首位，以強化安全生產(chǎn)責(zé)任，完善安全措施，改善施工安全，促質(zhì)量，把不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，應(yīng)做好以下幾方面的工作。 1、做好施工前的安全教育工作，對進入工地的施工人，施工單位組織學(xué)習(xí)安全常識和一些法律法規(guī)，使人人知道安全第一、質(zhì)量第一。
2、施工單位要對所有施工人員簽定安全協(xié)議，明確安全職責(zé)。
3、重要施工路段，設(shè)立醒目的安全標志和安全橫幅。 4、施工單位要有專職的安全人員，不少于2名。
施工單位項目終總結(jié)篇十
各位領(lǐng)導(dǎo)及各參建單位的代表：
首先感謝大家在百忙中抽時間參與新鄉(xiāng)天下城·博筑花園12#、13#、17#、18#、19#住宅樓工程的竣工驗收，現(xiàn)我代表施工單位河南礦業(yè)建設(shè)（集團）有限責(zé)任公司對工程情況進行一下簡單介紹。
該工程建筑面積12#、13#樓3248。48㎡，17#、18#、19#樓3211.20㎡，磚混結(jié)構(gòu)，地下一層地上六層加閣樓，室內(nèi)粗裝修，建筑總高度為17。05米。工程于xx年4月1日開工，并被列為我公司的重點工程。在施工過程中我公司秉承“安全第一，質(zhì)量為本”的方針，會同建設(shè)、監(jiān)理等單位嚴把材料進場關(guān)，確保材料質(zhì)量，嚴格按照設(shè)計文件及施工規(guī)范的要求進行作業(yè)，對施工中遇到的各種問題，及時確定方案予以解決；對自檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題，也及時糾正完善。
工程于xx年7月14日通過了基礎(chǔ)分部驗收，主體分部于xx年9月10日通過驗收，xx年5月10日基本完工，經(jīng)各方的不懈努力，現(xiàn)工程已完成設(shè)計文件和合同約定的施工內(nèi)容，工程技術(shù)資料完整，內(nèi)容詳實，準確。工程質(zhì)量符合國家規(guī)范及相關(guān)技術(shù)標準要求，已具備竣工驗收的條件。
本工程按規(guī)范要求，共分為地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、屋面工程、給排水及采暖、建筑電氣、電梯、建筑節(jié)能八個分部工程，各分部工程質(zhì)量均評定為合格，該單位工程質(zhì)量評定為合格。質(zhì)量控制資料核查20項，符合要求20項。安全和主要功能核查及抽查結(jié)果共核查共13項，符合要求13項，共抽查6項，符合要求6項。
觀感質(zhì)量驗收共抽查14項，符合要求14項，單位工程觀感質(zhì)量評定為好。
工程竣工之日，也是工程質(zhì)量保修開始之時，為維護商品住宅消費者合法權(quán)益，本公司本著對用戶負責(zé)的原則，確保本工程售后服務(wù)的質(zhì)量和水平，全力做好工程質(zhì)量保修工作。
建一座工程，樹一座豐碑，交一方朋友，在此我代表施工單位對本工程的竣工向建設(shè)單位表示祝賀，向在施工過程中給予我們大力支持的質(zhì)監(jiān)、建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、勘察等單位表示由衷的感謝！
謝謝大家！
施工單位項目終總結(jié)篇十一
尊敬的各位
領(lǐng)導(dǎo)
，各位來賓：
大家上午好！
在這春回大地、生機盎然的美好季節(jié)，我們懷著無比激動的`心情，迎來了隆重的大項目集中簽約開工儀式。在此，我謹代表與會客商，向儀式的啟動表示熱烈的祝賀！
xx有限公司總投資xx億元，注冊資本xx億元，主要xxxxx，達產(chǎn)后年可實現(xiàn)銷售收入xxx億元，上繳稅金xxxx萬元。項目的順利開工，得益于市委、市政府的大力支持，得益于社會各界的鼎力幫助，在此，我代表企業(yè)，向關(guān)心支持企業(yè)發(fā)展的各位
領(lǐng)導(dǎo)
和朋友們表示衷心的感謝！
我們將嚴格按照先期規(guī)劃，積極兌現(xiàn)投資承諾，加快推進建設(shè)進度，著力保障施工安全，確保早竣工、早投產(chǎn)、早見效。 我們將嚴格遵守法律法規(guī)，切實強化內(nèi)部管理，積極開拓銷售渠道，努力提高經(jīng)營效益，做合法經(jīng)營的示范企業(yè)。
我們將時刻牢記社會責(zé)任，始終堅持以人為本，切實維護職工權(quán)益，認真履行納稅義務(wù)，為全市經(jīng)濟社會發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻！
最后，祝各位
領(lǐng)導(dǎo)
、各位來賓和朋友們，身體健康、工作順利、合家幸福！
謝謝大家！
施工單位項目終總結(jié)篇十二
尊敬的
領(lǐng)導(dǎo)
、同志們：
你們好！ 今天是縣委、政府在
xx
召開項目建設(shè)促動會，我受
xx
鎮(zhèn)
黨
委、政府的委托和會議的安排，代表銀星村支村兩委在會上表態(tài)發(fā)言： 在銀星村開發(fā)建設(shè)的項目有四個：一是長沙玫瑰園房地產(chǎn)項目，拆遷騰地1003.8畝；二是長沙市二環(huán)線望城段拆遷騰地包重建地320.3畝；三是永恒實業(yè)拆遷騰地103.83畝；四是正在前期籌備的長沙市污水廠。 在縣委縣政府、
xx
鎮(zhèn)
黨
委政府的直接
領(lǐng)導(dǎo)
和指揮下，長沙玫瑰園項目拆遷騰地。
2004
年8月29日開始征拆動工，僅用40天的時間拆遷200多棟房子，用
xxx
鎮(zhèn)長的話說創(chuàng)造了征拆歷史進度。 永恒實業(yè)從7月15日進行拆遷工作，54棟房子已拆遷48棟，9月8日全面完成房屋騰地，9月底全面交地。長沙市污水廠正在前期調(diào)查摸底，工作進展順利。 如何進一步協(xié)調(diào)好項目建設(shè)，我們的具體做法是：
只有一個堅強的
領(lǐng)導(dǎo)
班子，一個認真執(zhí)行
黨
的方針、政策、作風(fēng)過硬、敢打敢拼、頭腦清醒的領(lǐng)頭雁，才能順利的推進項目的建設(shè)。縣宣傳部
xxx
部長充分認識二環(huán)工作的難度，在征拆動員會上，多次強調(diào)，二環(huán)的“三個有利因素”和“三個不利因素”，因勢利導(dǎo)，對癥下藥，運籌帷幄，使工作進展十分順利。
嚴格以市政府60號令，縣50號文為準繩，做到公平、公正、公開，該按政策到位的，一分錢也不少給老百姓，違反政策的哪怕是一分也不多給，二環(huán)拆遷戶中有一戶的親戚是岳麓區(qū)的人大代表，利用關(guān)系信訪到省人大常委會，后轉(zhuǎn)到二環(huán)指揮部，項目經(jīng)理譚奇?zhèn)ズ椭笓]部全體成員，按政策反復(fù)核對，并數(shù)次登門宣傳政策，澄清道理，終于自覺地拆除了房子。
充分發(fā)揮村干部
黨
員組長和骨干的積極作用，指揮部把村干部分成組分到戶，村干部首先樹立好骨干典型，讓他們帶頭拆遷，這樣村干部相互競爭，相互攀比，拆遷戶也止不住氣，相互競爭拆遷。
宣傳征拆政策，講清征拆道理。省市重點項目和開發(fā)引進招商項目都是城市拓展的主要手段，只有不厭其煩和父老鄉(xiāng)親講清道理，只有把國家利益，集體利益，長遠利益擺在首位，我們的明天才會更好。同時用周邊的發(fā)展的例子教育廣大群眾。
對那些在征拆中，欲無止境，貪得無厭，混水摸魚的人，特別是借征拆擾亂征拆市場，帶頭煽風(fēng)點風(fēng)，幕后指揮的人和事，總是在三番五次上門，做耐心細致的說明教育工作，不做通工作不罷休，營造一個良好的招商環(huán)境。 各位
領(lǐng)導(dǎo)
，
xx
這片熱土，隨著城市的`拓展，我們面臨的開發(fā)項目很多，我代表銀星村支村兩委向各級
領(lǐng)導(dǎo)
及同志們作一下表態(tài)： 服從縣委、政府、
xx
鎮(zhèn)
黨
委、政府的
領(lǐng)導(dǎo)
，以征拆政策為準繩，深入細致耐心地做好群眾工作，切實保護群眾的切身利益，關(guān)心征拆中的弱勢群體和征拆戶中的特困戶，做到公平、公正、公開，村干部在項目建設(shè)中積極帶頭，做群眾的表率，為創(chuàng)建美好的
xx
而努力奮斗！
施工單位項目終總結(jié)篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：
今天，在這個陽光燦爛、充滿希望和夢想的日子里，我們滿懷激動和喜悅的心情，迎來了***工程得到***批復(fù)建設(shè)的特大喜訊。***工程的批復(fù)建設(shè)，標志著***廠的發(fā)展壯大邁上了一個嶄新的起點，標志著***廠將更加義無返顧、義不容辭地肩負起分公司可持續(xù)發(fā)展的歷史重任，它寄托著分公司領(lǐng)導(dǎo)和全公司對***事業(yè)的期待與厚望。我們***工程公司也將在工程建設(shè)中大有作為。在此，我代表公司全體員工及參加工程建設(shè)的施工單位鄭重表態(tài)：在***工程建設(shè)中，我們將以高度的責(zé)任感和歷史使命感，運用全新的管理理念，發(fā)揚艱苦拼搏、敢于勝利的精神風(fēng)貌，排除萬難，勇創(chuàng)一流，為這項全局的保障工程、效益工程、發(fā)展工程做出自己的貢獻。
一、發(fā)揮優(yōu)勢，主動請戰(zhàn)，創(chuàng)建最大的工作業(yè)績
我們***公司是一支在深化企業(yè)內(nèi)部改革中成長起來的一只新生力量，具有經(jīng)營機制新、隊伍觀念新、專業(yè)技術(shù)實力強等諸多優(yōu)勢。通過***年的重組整合，公司經(jīng)營管理、市場運作、人員組織等都已步入成熟，呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展勢頭。此次，我們公司能夠同其它兄弟施工單位一道，共同參與***工程建設(shè)，是我們工程公司的光榮與驕傲，也是對我們的鞭策與考驗，我們一定不辜負***、***兩級的深切期望，抓住這一千載難逢的機會，積極承擔(dān)力所能及的工程量，在工程建設(shè)中充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，干出成績，樹起形象，為公司的長遠發(fā)展儲備實力。
二、強化監(jiān)督，落實責(zé)任，嚴把工程建設(shè)安全關(guān)
安全施工是保障工程建設(shè)順利進行的重中之重。我們要堅持“以人為本”的安全管理理念，結(jié)合實際制定一套完善的安全管理體系，建立起責(zé)、權(quán)、利高度統(tǒng)一的新型安全管理約束機制，簽訂安全合同，分解安全責(zé)任，削減安全風(fēng)險。全方位、多層次，認真細致地將安全責(zé)任落實到工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)，落實到參戰(zhàn)隊伍的每一個小組、個人，增強參戰(zhàn)隊伍的安全意識，牢固樹立工程現(xiàn)場安全第一的思想，堅決克服僥幸心理和麻痹思想，努力創(chuàng)造安全文明的工程施工環(huán)境，確保工程建設(shè)零事故、零污染目標。
三、嚴肅制度，規(guī)范程序，把好工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)
百年大計，質(zhì)量第一。我們一定要以對建設(shè)單位負責(zé)，對子孫萬代負責(zé)的高度主人翁精神和責(zé)任感，繼續(xù)發(fā)揚“開拓拼搏，優(yōu)質(zhì)高效”的企業(yè)精神，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，嚴肅工藝紀律，嚴格施工程序，完善監(jiān)理措施，落實責(zé)任制度，把好工程質(zhì)量的每個環(huán)節(jié)，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、一流工程。
四、精心組織，合理安排，確保工程如期進行
***工程早一天完工，就早創(chuàng)一份效益，就早做一份貢獻。因此，我們要在保證安全和質(zhì)量的前提下，精心組織，精心施工，抓工期，搶速度。與天斗，不畏嚴寒酷暑;與地斗，不怕艱難險阻。樹立敢于啃硬、敢于勝利的精神，千方百計保證工期，做到搶點運行，按期完工。
五、抓住機遇，培養(yǎng)人才，打造一支強勢隊伍
***工程是一項工藝技術(shù)復(fù)雜、工作頭緒繁多的系統(tǒng)工程，因此，我們要牢牢抓住這一千載難逢的大好機遇，通過這項工程建設(shè)的歷練，造就一支能攻堅啃硬的工程建設(shè)隊伍，培養(yǎng)一批掌握新技術(shù)、懂得新工藝的復(fù)合型管理人才，彌補***工程公司在***工程建設(shè)上的空白，積累建設(shè)***機組的建設(shè)管理經(jīng)驗，為爭取今后具備同類機組的建設(shè)施工能力，走向更為廣闊的市場天地，迅速實現(xiàn)做大做強***工程施工產(chǎn)業(yè)積累人才儲備，創(chuàng)造必須的競爭條件。
航船已經(jīng)起錨，號角已經(jīng)吹響，讓我們與各施工單位團結(jié)一心，和衷共濟，奮力拼搏！
施工單位項目終總結(jié)篇十四
各位
領(lǐng)導(dǎo)
、同志們：
在全縣上半年綜合目標考核中，開發(fā)區(qū)的得分處于一區(qū)五園的第二名 。作為全縣招商引資和項目建設(shè)的主陣地和領(lǐng)跑者，我們主動分析原因，深入查找差距，及時調(diào)整工作思路，集中摸排開工項目、集中解決在建項目存在問題、集中解決部分涉拆地塊的'遺留問題;相繼組織開展了開發(fā)區(qū)規(guī)劃展示會、工業(yè)品博覽會、企業(yè)家座談會、金融超市和人才大集等專題活動，充分調(diào)動和激發(fā)全區(qū)上下干事
創(chuàng)業(yè)
的熱情、激情、豪情。目前，我們正全力組織開展“全員競賽”活動，通過“干部一線錘煉，職工百日拉練”，不斷增強凝聚力，激發(fā)創(chuàng)新力，提升戰(zhàn)斗力，掀起新一輪建設(shè)高潮。具體做法是：
成立了“三重一大”項目集中攻堅指揮部，和由109名青年志愿者組成的突擊隊。集中力量，實施項目建設(shè)大會戰(zhàn)，將“三重一大”項目建設(shè)任務(wù)全部分解到各個條線、各個崗位，全員覆蓋，不留死角。全面落實“四曬”和“五個一”工作機制，堅持“一天一點評”、“一周一通報”、“一月一評比”、“百天一
總結(jié)
”，確保重大項目建設(shè)任務(wù)和主體經(jīng)濟指標的順利完成，
發(fā)言稿
《項目攻堅表態(tài)發(fā)言》。
進一步做好項目前期審批保障、項目要素保障、項目服務(wù)保障。堅持定期召開重大項目聯(lián)席會辦制度，及時協(xié)調(diào)解決項目推進中的困難和問題，確保項目順利建設(shè)。
進一步加大監(jiān)管力度，明確責(zé)任主體，細化工作任務(wù);堅持“早安排、晚講評”，狠抓節(jié)點任務(wù)、狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)、狠抓問題解決;堅持以條線為主，加強部門聯(lián)動，形成合力，確保項目的快速推進。
切實加強“全員競賽”活動的督查督辦工作，每周以要情快報、工作通報、主任交辦單、督辦通知單等形式通報項目建設(shè)進展情況，并將考核結(jié)果納入月度和年度綜合目標考核。
各位
領(lǐng)導(dǎo)
、同志們，“三重一大”項目建設(shè)事關(guān)全縣發(fā)展大局，集中開展“三重一大”項目攻堅活動開發(fā)區(qū)首當(dāng)其沖。我們將堅定不移地執(zhí)行縣委、縣政府的決策部署，全面實施“項目帶動”戰(zhàn)略，為加快項目建設(shè)
提供
有力保障，為加快全縣跨越發(fā)展
提供
強力支撐，確保全面完成年度目標任務(wù)！
謝謝大家！
施工單位項目終總結(jié)篇十五
20xx年，我鎮(zhèn)將緊緊圍繞“深化綜合改革、建設(shè)××××”的戰(zhàn)略目標，以轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)為主線，以項目建設(shè)為抓手，創(chuàng)新思路謀發(fā)展，優(yōu)質(zhì)高效搞服務(wù)，努力開創(chuàng)重點項目推進工作新局面。
采取多種形式，引領(lǐng)全鎮(zhèn)廣大干群特別是項目推進責(zé)任部門和責(zé)任單位，深刻領(lǐng)會加大固定資產(chǎn)投資力度、實施項目帶動戰(zhàn)略的重要意義，強化重點工程對完善集鎮(zhèn)功能、提高集鎮(zhèn)品味、促進經(jīng)濟發(fā)展重要性的認識，在全鎮(zhèn)上下形成“抓項目就是抓發(fā)展”的深刻共識，形成凝心聚力、鼓足干勁推進重點項目建設(shè)的濃厚氛圍。
建立由鎮(zhèn)主要
領(lǐng)導(dǎo)
任組長，國土、規(guī)劃、工辦、環(huán)保、派出所、綜治辦等多部門人員組成的重點項目推進小組，制定和落實目標管理考查機制，進一步夯實各職能部門在服務(wù)項目建設(shè)中的目標和責(zé)任，集中力量、集中精力抓項目協(xié)調(diào)和服務(wù)。今年，我鎮(zhèn)共排定12個重點建設(shè)項目，每個項目明確一名
黨
政
領(lǐng)導(dǎo)
牽頭，一個職能部門具體負責(zé)，做到工作要求明確，完成時限明確，獎懲機制明確。
堅持以“確保安全、確保進度、確保質(zhì)量”為原則，扎扎實實做好項目建設(shè)管理工作；強化與相關(guān)部門單位的對接聯(lián)系，力求各類手續(xù)的`快速審批，爭取建設(shè)資金快速到位；堅持
領(lǐng)導(dǎo)
掛鉤、專人負責(zé)、劃定時限、嚴格監(jiān)管，嚴把項目建設(shè)的進度、質(zhì)量和安全關(guān)口，確保規(guī)劃項目快開工、開工項目早建成。根據(jù)市政府下達我鎮(zhèn)××××億元的固定資產(chǎn)投資計劃，今年重點組織實施好以下六個重點項目工程：
3、××××二廠利用存量土地新建標準化車間5000平米，計劃投資1500萬元；
5、××××有限公司的××××、××××生產(chǎn)項目，計劃投資5000萬元；
6、由××××集團利用原磚瓦廠75畝土地進行開發(fā)，計劃投資億元，建成標準化生產(chǎn)車間31000平米。
加大固定資產(chǎn)投資，推進重點項目建設(shè)，事關(guān)我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展大局，事關(guān)全年目標任務(wù)的順利實現(xiàn)。我們將認真貫徹落實會議
精神
，進一步瞄準目標，鼓勁加壓，以更大的力度、更高的效率、更嚴的要求、更強的措施，全面推進重點工程建設(shè)，為實現(xiàn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻。
施工單位項目終總結(jié)篇十六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，女士們，先生們：
大家上午好！
今天是我們xx齒輪生產(chǎn)項目開工剪彩的大喜日子，在此，我代表xx制造有限公司，向熱情幫助公司建設(shè)的縣各位領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友表示衷心地感謝；對各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓能在百忙之中前來參加我們公司的開工剪彩儀式表示熱烈的歡迎和衷心地感謝！
xx制造有限公司于20xx年12月改制成立的一家股份制企業(yè)，前身為齒輪廠，公司擁有一支具有較高素質(zhì)的經(jīng)濟管理和產(chǎn)品設(shè)計制造的專業(yè)工程技術(shù)、技工隊伍。并與格特拉克傳動系統(tǒng)有限公司保持長期合作關(guān)系，專業(yè)從事摩托車、汽車齒輪生產(chǎn)，年生產(chǎn)能力達300萬件。今天，落戶黃坳工業(yè)小區(qū)年產(chǎn)800萬件xx生產(chǎn)項目總投資4800萬元，項目用地26畝，建成投產(chǎn)后，年產(chǎn)值可達8000萬元人民幣，年利稅1000多萬元，需用工300人以上。
今后，我公司將在縣委、縣政府以及各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，繼續(xù)秉承“開拓創(chuàng)新，追求卓越”的理念，進一步加快技術(shù)改造步伐，為產(chǎn)品提高質(zhì)量、企業(yè)做大成績、公司提升形象而矢志努力，公司必將擁有美好的明天！
最后祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓身體健康、合家幸福！
謝謝大家！