建筑企業(yè)培訓(xùn)計劃(熱門19篇)

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    計劃是成功的基礎(chǔ),它可以幫助我們規(guī)劃未來,實現(xiàn)更好的自己。在制定計劃之前,我們需要對目標進行分解和歸類,確定每個目標的具體實施步驟和時間節(jié)點。在寫計劃時,可以參考下面的一些范文,幫助我們更好地進行計劃的撰寫和改進。
    建筑企業(yè)培訓(xùn)計劃篇一
    企業(yè)培訓(xùn)計劃對于推動企業(yè)組織人員的進步,改善組織績效從而推動企業(yè)發(fā)展十分重要。那如何制定與執(zhí)行呢?尤其針對中小企業(yè)而言,培訓(xùn)費用預(yù)算有限,計劃做高了達不到,做低了又起不到應(yīng)有的作用,所以制定一份既能讓老板滿意,又能夠確實達到促進企業(yè)發(fā)展的效果,著實需要企業(yè)人力資源部門好好思考一番。在此,培訓(xùn)專家給出以下建議,希望可以幫助企業(yè)制定出一份重點可行的優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)計劃。
    眾所周知,企業(yè)處于生命周期的不同發(fā)展階段(初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期),其各階段的發(fā)展戰(zhàn)略不同,相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)培訓(xùn)計劃自然也會不同。這就需要相關(guān)人員根據(jù)企業(yè)的實際情況,有針對性地制訂企業(yè)培訓(xùn)計劃。
    對于中小企業(yè)而言,首先要在企業(yè)培訓(xùn)計劃中確定需要通過培訓(xùn)達到什么樣的目標,是要提升銷售業(yè)績?還是要促進團隊合作?或者是增強技術(shù)研發(fā)實力?因為中小企業(yè)的培訓(xùn)預(yù)算有限,所以,培訓(xùn)目標要具有可操作性及可衡量性,以便在培訓(xùn)過程中有效地檢查培訓(xùn)效果,并進行相應(yīng)的培訓(xùn)評估。
    確定好培訓(xùn)目標后,就需要根據(jù)相應(yīng)的目標選擇主要培訓(xùn)對象。需要提升銷售業(yè)績,那么培訓(xùn)對象就從營銷人員中選擇;需要增進團隊合作,那么就針對業(yè)務(wù)骨干及管理人員;需要提升技術(shù)研發(fā)實力,那么培訓(xùn)對象可以定為關(guān)鍵技術(shù)人員等等。
    確定好培訓(xùn)對象后,根據(jù)人員組成,對培訓(xùn)內(nèi)容進行分組分類,然后進行培訓(xùn)課程的選擇。選擇培訓(xùn)課程時要遵循輕重緩急的原則,對于達成培訓(xùn)目標中的重點培訓(xùn)課程,比如針對企業(yè)的共性問題、影響企業(yè)發(fā)展的培訓(xùn),或者是針對重點對象進行的培訓(xùn),需要人力資源部門認真調(diào)研,然后選擇與制定最有效的培訓(xùn)課程。
    接下來是確定培訓(xùn)形式。一般而言,培訓(xùn)形式可以分為外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)兩種,外訓(xùn)就是安排人員參加專業(yè)培訓(xùn)公司組織的公開課或者專業(yè)研修、會議交流等,內(nèi)訓(xùn)則是組織企業(yè)人員在企業(yè)內(nèi)部集中培訓(xùn)與交流學(xué)習(xí)。內(nèi)訓(xùn)更有針對性,但是相應(yīng)的費用預(yù)算更高,適合同時組織多數(shù)人員參加培訓(xùn);外訓(xùn)也能達成培訓(xùn)效果,且費用相對更低,適合不同部門的人員參加不同主題的培訓(xùn)。
    確定好培訓(xùn)形式后,接下來需要選擇培訓(xùn)講師。培訓(xùn)講師為外部講師和內(nèi)部講師兩類,企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo),或者人力資源部的培訓(xùn)人員,可以作為內(nèi)部講師,就一些常規(guī)性的學(xué)習(xí)做出指導(dǎo)和安排,而涉及到外訓(xùn)或者企業(yè)內(nèi)部人員無法講授的,就需要聘請外部講師。培訓(xùn)講師在培訓(xùn)中起到了舉足輕重的作用,因此需要仔細斟酌,在制定企業(yè)培訓(xùn)計劃時,可以根據(jù)培訓(xùn)課題,制定講師的符合條件,或者注明備選的講師姓名,等到具體培訓(xùn)時,再最后確定最終執(zhí)行培訓(xùn)的講師。
    接下來是培訓(xùn)時間與培訓(xùn)地點的確定。對于中小企業(yè)而言,人員有限,因此培訓(xùn)時間地點要選擇得當(dāng),盡量不與日常的工作相沖突,當(dāng)然,同時要兼顧參訓(xùn)人員的時間安排。一般來說,可以安排在周末、業(yè)務(wù)淡季等。而培訓(xùn)地點的選擇,如果內(nèi)訓(xùn)的'話,一般安排在公司會議室即可,外訓(xùn)則盡量選擇同城的培訓(xùn)課程,以便減少路途時間,減少培訓(xùn)費用。
    最后涉及的就是培訓(xùn)預(yù)算。培訓(xùn)預(yù)算根據(jù)外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)不同,外訓(xùn)主要包含參加公開課的費用、差旅食宿費用,內(nèi)訓(xùn)則包括外聘培訓(xùn)講師費用、培訓(xùn)場地費用(內(nèi)部費用)、培訓(xùn)道具(如投影儀、麥克、文具)、資料印刷費等等。中小企業(yè)各方面預(yù)算有限,培訓(xùn)費用應(yīng)向達成重點培訓(xùn)目標,以及重點培訓(xùn)人員(銷售骨干、技術(shù)骨干、管理人員等)傾斜。
    總而言之,中小企業(yè)在制定培訓(xùn)計劃時,明確好培訓(xùn)目標、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)課程內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)時間地點、培訓(xùn)費用預(yù)算等各個要素,便能夠有的放矢,制定出適合自身企業(yè)實際情況和切實需求,能夠改善組織績效的企業(yè)培訓(xùn)計劃,并在企業(yè)培訓(xùn)計劃的執(zhí)行過程中有效監(jiān)督,從而通過培訓(xùn)有效促進企業(yè)發(fā)展!
    建筑企業(yè)培訓(xùn)計劃篇二
    一級培訓(xùn)是各車間班組負責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn),主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等,負責(zé)人是各車間班組的負責(zé)人。培訓(xùn)時間是每周不少于一次,每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會,反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程。
    二級培訓(xùn)是各分公司負責(zé)對本單位班組長以上和管理人員的培訓(xùn),主要內(nèi)容是公司教育、本單位及安全操作規(guī)程;負責(zé)人為各分公司總經(jīng)理。每月一次,每次不少于一個半小時。
    三級培訓(xùn)是集團公司負責(zé)集團大政方針、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、新技術(shù)、新知識等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門為部,每月至少進行一次,每次不少于一個半小時。
    主要內(nèi)容是三個方面:一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn),二是機械設(shè)備維護和保養(yǎng)知識的培訓(xùn),三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn);每周一次,每次不少于一小時。
    (如銷售、財務(wù)、采購、、國際貿(mào)易、辦公室)專業(yè)知識的培訓(xùn)由部門負責(zé)人組織進行,主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓(xùn),結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題,進行探討培訓(xùn)交流,教會下屬如何去做好工作,提高下屬的專業(yè)技能,每周一次,每次不少于一小時。培訓(xùn)形式多種多樣,目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。
    新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn),不得少于三天,主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程,新員工到車間后(或班組)進行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn),第一個月內(nèi)在車間實際培訓(xùn)不得少于6小時,使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍,本崗應(yīng)知、應(yīng)會,應(yīng)做什么,不能做什么;本崗位工作做到什么標準,明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試,考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓(xùn)。
    培訓(xùn)計劃的有效運行要有組織上的保證,并要用制度的形式確定下來,對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案,把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中??己耸莾蓚€方面,一是對培訓(xùn)組織者的考核,二是對員工參訓(xùn)后的評價和考核;要保證培訓(xùn)工作落實到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作,培訓(xùn)真正起到作用,有效地提高管理人員和員工的素質(zhì),并使之能科學(xué)、扎實而又有效地開展起來,變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn),以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展,塑造學(xué)習(xí)型組織,體現(xiàn)公司和個人的價值。
    培訓(xùn)年度工作計劃于 月 日前報主管領(lǐng)導(dǎo);培訓(xùn)計劃要認真去做,細化到每個月進行幾次,培訓(xùn)計劃中要明確培訓(xùn)的組織者、責(zé)任人,培訓(xùn)時間,培訓(xùn)主題及內(nèi)容,培訓(xùn)形式,參訓(xùn)人員,培訓(xùn)主講,培訓(xùn)要有記錄,對培訓(xùn)結(jié)果要進行評估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣,嚴格按培訓(xùn)計劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進行一次檢查指導(dǎo)。
    通過培訓(xùn)全體管理人員和員工明確公司的內(nèi)涵和崗位業(yè)務(wù)知識,明確各自崗位職責(zé)、工作標準,熟練掌握多種業(yè)務(wù)技能,改進績效,進而提高全體管理人員和員工的素質(zhì),提高公司的管理水平;達到公司和員工的雙贏,從而為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標奠定人才基礎(chǔ)。
    建筑企業(yè)培訓(xùn)計劃篇三
    公司各部門、全體駕駛員:
    為提高公司全體員工安全意識,認真開展安全教育培訓(xùn)和安全操作技能培訓(xùn),不斷提高從業(yè)人員安全管理水平,結(jié)合本公司的實際情況,特制定20xx年安全脫產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃。
    目的:為了認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針,執(zhí)行“安全第一,教育為本,強化落實,持續(xù)改進”公司安全方針。確保安全管理體系的高效運轉(zhuǎn),特制定20xx年度安全脫產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃。
    目標:通過安全脫產(chǎn)教育培訓(xùn),提高領(lǐng)導(dǎo)層與管理層的安全意識,強化“安全第一”的觀念;根據(jù)企業(yè)安全脫產(chǎn)教育培訓(xùn)的需求,結(jié)合公司安全生產(chǎn)的實際情況,對員工進行培訓(xùn),提高員工的安全素養(yǎng)、安全操作技能,熟悉掌握安全技術(shù)操作規(guī)程,提高安全行為的自覺性。
    1、主要負責(zé)人和安全管理人員。
    按照規(guī)定參加安監(jiān)部門組織的專業(yè)安全培訓(xùn)。
    2、新進員工“三級安全教育”
    (一)公司級安全培訓(xùn)內(nèi)容:
    (1)《道路交通安全法》、公司制度;
    (2)公司基本情況、業(yè)務(wù)流程;
    (3)車輛維護保養(yǎng)知識;
    駕駛員安全行車操作規(guī)程;
    (5)應(yīng)急處置。
    第一次:20xx年4月份,進行全體員工安全再教育培訓(xùn),擬辦一期,每期24學(xué)時。
    第二次:20xx年11月份,進行全體員工安全再教育培訓(xùn),擬辦一期,每期24學(xué)時。
    的具體情況,安全教育的形式主要有以下幾個方面:
    (1)會議形式。主要有:安全知識講座、座談會、報告會、先進經(jīng)驗交流會、事故教訓(xùn)現(xiàn)場會等。
    (2)張掛形式。主要有:安全宣傳橫幅、標語、標志、圖片、安全宣傳欄等。
    (3)音像制品。主要有:安全教育光碟、安全講座錄象等。
    建筑企業(yè)培訓(xùn)計劃篇四
    為增強我公司安全管理人員對安全生產(chǎn)的管理和監(jiān)督能力,提高安全意識和安全防護能力,減少事故發(fā)生,建立和完善安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度,按照湖南住建廳的相關(guān)規(guī)定,特制定湖南省第六工程有限公司安全管理人員培訓(xùn)計劃。
    公司安全管理部門負責(zé)安全管理人員培訓(xùn)工作。
    公司安全管理部門負責(zé)在每年初制定本年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃,并按計劃組織實施,同時應(yīng)將教育培訓(xùn)計劃和實施情況報公司安全管理部門。
    公司每年要提取專門經(jīng)費,確保足額安全生產(chǎn)培訓(xùn)經(jīng)費,并將列支記錄登記清楚。
    從事公司安全管理人員安全培訓(xùn)工作人員的資格,應(yīng)當(dāng)具備以下條件并將人員名單上級管理部門:
    1、具有中級以上專業(yè)技術(shù)職稱;
    2、有5年以上施工現(xiàn)場經(jīng)驗或從事企業(yè)安全教學(xué)、法規(guī)等方面工作5年以上的人員。安全培訓(xùn)教育實行登記制度,公司建立安全管理人員的安全培訓(xùn)教育檔案,沒有接受安全培訓(xùn)教育的管理人員,不得在施工現(xiàn)場從事管理活動。
    安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括:
    1、安全生產(chǎn)法律法規(guī);
    2、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、技術(shù)標準和操作規(guī)程;
    3、安全生產(chǎn)管理知識、安全生產(chǎn)技術(shù)知識及崗位操作技能;
    4、安全設(shè)備、設(shè)施、工具、勞動防護用品的使用、維護和保管知識;
    5、生產(chǎn)安全事故的防范和應(yīng)急措施、自救互救知識;
    6、生產(chǎn)安全事故案例及啟示;
    7、其他應(yīng)當(dāng)具備的安全生產(chǎn)知識和技能。
    1、企業(yè)主要負責(zé)人和管理人員具備相應(yīng)安全知識和管理能力,培訓(xùn)合格后,持國家有關(guān)規(guī)定的職業(yè)資格證書上崗。公司主要負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員初次安全培訓(xùn)時間不得少于32學(xué)時,每年再培訓(xùn)時間不得少于12學(xué)時。
    2、公司安全管理部門每年組織對企業(yè)法定代表人,項目經(jīng)理、專職安全管理人員和特殊工種作業(yè)人員進行一次專門的安全培訓(xùn)。企業(yè)法定代表人、項目經(jīng)理專門培訓(xùn)時間為4學(xué)時,專職安全管理人員安全專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)時間為8學(xué)時,特殊工種作業(yè)人員有針對性的安全培訓(xùn)時間為10學(xué)時。
    3、建立安全培訓(xùn)檔案;規(guī)范記錄培訓(xùn)內(nèi)容和結(jié)果。
    4、制定安全生產(chǎn)宣傳教育年度計劃;積極開展“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”、“零事故”等安全生產(chǎn)宣傳活動;開展職工參與的寓教于樂宣傳活動。
    6、企業(yè)安全教育培訓(xùn)工作情況將納入企業(yè)管理考核,考核結(jié)果將作為公司各項評選等的依據(jù)。
    建筑企業(yè)培訓(xùn)計劃篇五
    1、由中層管理人員和骨干員工入手,統(tǒng)一思想,樹立目標,形成不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的觀念和行為;明確企業(yè)發(fā)展的愿景和人才儲備規(guī)劃;形成凝聚力和向心力,增強對企業(yè)的忠誠度,提員工主觀能動性和工作積極性,使其將個人成長融合到企業(yè)發(fā)展之中。并由此向上觸動高管人員在公司進入新的發(fā)展階段必須繼續(xù)學(xué)習(xí)、快速提高的意識觀念和急迫性;向下帶動基層工作的執(zhí)行和推進。
    2、根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)研的結(jié)果,進行中層管理人員必備管理學(xué)知識與技能技巧的初級培訓(xùn),提高工作能力,提升工作方法,完善知識結(jié)構(gòu),打造骨干團隊。了解、學(xué)習(xí)、應(yīng)用適合于新時期、新階段的新營銷管理理論與實操方法,建設(shè)“學(xué)習(xí)型”團隊,不斷在實際工作中同時提高單兵作戰(zhàn)能力與團隊?wèi)?zhàn)斗力。
    3、通過本次及后續(xù)持續(xù)性的在職培訓(xùn),使員工的自身價值得以提升,與公司文化進一步融合,不僅僅停留在打工的層面,而是將工作作為個人的事業(yè)與發(fā)展,形成個人與公司的雙贏。
    20xx年4月26日——4月30日(計5天10課時)。
    期間每天14:30——15:20為第一節(jié)課程。
    15:20——15:30課間休息。
    15:30——16:30為第二節(jié)課程。
    以赴注使用為主;兼顧潛移默化與指導(dǎo),以獲取方法為主;兼顧講授與互動,以養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)習(xí)慣為主的出發(fā)點進行。培訓(xùn)后通過以下3種方式進行培訓(xùn)效果評估與反饋及實操運用跟蹤:
    1、在培訓(xùn)后進行學(xué)員考試,成績計入人事檔案;
    2、在培訓(xùn)后由學(xué)員填寫《培訓(xùn)效果與信息反饋表》(詳見附件)搜集反饋信息;
    3、在實操20天后下店跟蹤了解學(xué)員的實際掌握和運用情況。
    1、培訓(xùn)需求調(diào)研——4月9日—11日完成問卷調(diào)查。執(zhí)行人:朱榮新。
    2、培訓(xùn)計劃及內(nèi)容修改——4月12日—15日根據(jù)調(diào)研結(jié)果修改。執(zhí)行人:朱榮新。
    3、培訓(xùn)計劃及內(nèi)容審定——4月16日。審核人:楊總。
    4、課件制作與備課——4月17日—25日。執(zhí)行人:朱榮新。
    5、培訓(xùn)物料準備:投影儀1部;電腦1臺;
    白板(立式/大號)1個;紅、黑記號筆各1支;板擦1個。
    《培訓(xùn)效果與信息反饋表》每學(xué)員1張。
    《培訓(xùn)考核試題》每學(xué)員1份。
    6、培訓(xùn)學(xué)員界定與名單確定。
    學(xué)員界定:各店前廳樓面主管、領(lǐng)班,后廚廚師長、燒烤主管、爐灶領(lǐng)班、涼菜房負責(zé)人、面點領(lǐng)班和已確定培養(yǎng)為管理人員的骨干員工;名單確定:各店名單由各店長在4月16日統(tǒng)一上報總部人力資源部。
    為保障培訓(xùn)效果,要求所有學(xué)員必須做到并注意以下事項:
    1、提前10分鐘達到總部,準時聽課;培訓(xùn)期間學(xué)員每日須簽到。不得遲到、早退,無特殊原因不得缺席。
    2、進入會議室手機調(diào)至加震或靜音。
    3、各人準備并自帶筆記本和筆,做好培訓(xùn)記錄。
    4、必須完成當(dāng)天布置的培訓(xùn)作業(yè),并在第二天以書面上交或現(xiàn)場發(fā)言等形式進行總結(jié)和回顧。
    5、如有培訓(xùn)資料下發(fā),必須妥善保管,并嚴禁外傳外流。以上各項望各學(xué)員自覺遵守,如有違反,按照公司考勤、會議及保密管理制度相關(guān)規(guī)定進行處罰。
    6、學(xué)員在公司所受培訓(xùn)經(jīng)歷和成績及培訓(xùn)后工作表現(xiàn)將記入本人人事檔案,并作為以后晉升的評定內(nèi)容之一。
    建筑企業(yè)培訓(xùn)計劃篇六
    20xx年度醫(yī)療器械培訓(xùn)計劃20xx度西北醫(yī)藥有限公司醫(yī)療器械優(yōu)先公司年度內(nèi)各季度培訓(xùn)重點及考核要點:在教材《醫(yī)療器械監(jiān)督管理辦法》、《一次性使用無菌醫(yī)療器械監(jiān)督管理辦法》、《醫(yī)療器械標準管理辦法》、《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證管理辦法》、《醫(yī)療器械說明書、標簽和包裝標識管理規(guī)定》、《醫(yī)療器械注冊管理辦法》、醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量體系考核辦法等的基礎(chǔ)上,結(jié)合食品藥品監(jiān)督管理局發(fā)布的各類考核、檢查、備案、注冊辦法及企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資料等重點進行培訓(xùn)。同時,參加培訓(xùn)的專業(yè)技術(shù)人員及業(yè)務(wù)骨干,利用周例會、月末總結(jié)會時間講解專業(yè)技術(shù)知識、法律法規(guī)等相關(guān)方面知識,每月保障最低2課時培訓(xùn)。
    考核形式:1、每季度一次筆試考核,考核成績、空白試卷及答案各門店自行存檔。
    2、現(xiàn)場問答形式。
    除常規(guī)培訓(xùn)外,制訂每季度的培訓(xùn)主題,強化專項知識及能力。
    (一)第一季度培訓(xùn)主題:
    (1)公司工作會會議精神及典型發(fā)言.
    (2)西北醫(yī)藥有限公司服務(wù)理念及品牌宣傳。
    (3)醫(yī)療器械方面簡單知識及重點品種培訓(xùn)。
    培訓(xùn)目的:做好企業(yè)正式運營前的培訓(xùn)準備工作,使員工全面了解企業(yè)經(jīng)營理念和服務(wù)理念,做好企業(yè)品牌宣傳,對醫(yī)療器械有初步的了解。
    培訓(xùn)對象:企業(yè)所有員工。
    主講講師:企業(yè)負責(zé)人、質(zhì)量負責(zé)人、各部門經(jīng)理等專業(yè)人員考核形式:筆試、現(xiàn)場提問。
    (二)第二季度培訓(xùn)主題:(1)醫(yī)療器械法律法規(guī)等知識培訓(xùn)(《醫(yī)療器械監(jiān)督管理辦法》、《一次性使用無菌醫(yī)療器械監(jiān)督管理辦法》、《醫(yī)療器械標準管理辦法》、《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證管理辦法》、《醫(yī)療器械說明書、標簽和包裝標識管理規(guī)定》、《醫(yī)療器械注冊管理辦法》)。
    (2)銷售服務(wù)技巧培訓(xùn)。
    (3)重點知識培訓(xùn)。
    培訓(xùn)目的:強化質(zhì)量管理制度的熟悉貫徹、熟悉國家醫(yī)療器械的法律法規(guī)及地方食品藥品監(jiān)督管理局發(fā)布的各類考核、檢查、備案、注冊辦法,加強服務(wù)理念,提高銷售水平。
    考核方式:現(xiàn)場提問。
    三、第三季度培訓(xùn)主題:
    (1)醫(yī)療器械產(chǎn)品質(zhì)量管理知識培訓(xùn);
    (2)醫(yī)療器械產(chǎn)品專業(yè)知識培訓(xùn);
    (3)銷售服務(wù)技巧培訓(xùn)。
    培訓(xùn)目的:強化質(zhì)量管理制度的熟悉貫徹、熟悉國家醫(yī)療器械的法律法規(guī)及地方藥品監(jiān)督管理局發(fā)布的各類考核、檢查、備案、注冊辦法,加強服務(wù)理念,提高銷售水平。
    考核方式:現(xiàn)場提問、筆試。
    四、第四季度培訓(xùn)主題:
    (1)針對本年度工作進行匯總;
    (2)醫(yī)療器械的重點和難點問題及注意事項;
    (3)器械知識的培訓(xùn)。
    主講講師:質(zhì)量負責(zé)人,銷售部負責(zé)人。
    考核方式:現(xiàn)場提問、筆試。
    建筑企業(yè)培訓(xùn)計劃篇七
    為了提高員工和管理人員的素質(zhì),提高公司的'管理水平,保證公司可持續(xù)性發(fā)展;必須進行有效的培訓(xùn),做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實用的培訓(xùn)計劃,現(xiàn)將今年的培訓(xùn)工作計劃如下:
    一級培訓(xùn)是集團公司負責(zé)集團大政方針、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術(shù)、新知識等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門為人力資源部,每月至少進行一次,每次不少于一個半小時。
    二級培訓(xùn)是各分公司負責(zé)對本單位班組長以上和管理人員的培訓(xùn),主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;負責(zé)人為各分公司總經(jīng)理。每月一次,每次不少于一個半小時。
    三級培訓(xùn)是各車間班組負責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn),主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等,負責(zé)人是各車間班組的負責(zé)人。培訓(xùn)時間是每周不少于一次,每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會,反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程。
    主要內(nèi)容是三個方面:一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn),二是機械設(shè)備維護和保養(yǎng)知識的培訓(xùn),三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn);每周一次,每次不少于一小時。
    主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓(xùn),結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題,進行探討培訓(xùn)交流,教會下屬如何去做好工作,提高下屬的專業(yè)技能,每周一實驗報告次,每次不少于一小時。培訓(xùn)形式多種多樣,目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。
    加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中??己耸莾蓚€方面,一是對培訓(xùn)組織者的考核,二是對員工參訓(xùn)后的評價和考核;要保證培訓(xùn)工作落實到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作,培訓(xùn)真正起到作用,有效地提高管理人員和員工的素質(zhì),并使之能科學(xué)、扎實而又有效地開展起來,變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn),以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展,塑造學(xué)習(xí)型組織,體現(xiàn)公司和個人的價值。
    :各分公司各部門擬定本單位的年度培訓(xùn)計劃,培訓(xùn)年度工作計劃于一月十日前報主管領(lǐng)導(dǎo);培訓(xùn)計劃要認真去做,細化到每個月進行幾次,培訓(xùn)計劃中要明確培訓(xùn)的組織者、責(zé)任人,培訓(xùn)時間,培訓(xùn)主題及內(nèi)容,培訓(xùn)形式,參訓(xùn)人員,培訓(xùn)主講,培訓(xùn)要有記錄,對培訓(xùn)結(jié)果要進行評估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣,嚴格按培訓(xùn)計劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進行一次檢查指導(dǎo)。通過培訓(xùn)全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內(nèi)涵和崗位業(yè)務(wù)知識,明確各自崗位職責(zé)、工作標準,熟練掌握多種業(yè)務(wù)技能,改進績效,進而提高全體管理人員和員工的素質(zhì),提高公司的管理水平;達到公司和員工的雙贏,從而為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標奠定人才基礎(chǔ)。
    建筑企業(yè)培訓(xùn)計劃篇八
    1 為有效開發(fā)、整合人力資源,不斷為各崗位培養(yǎng)和輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才,特制定本制度。
    2 通過培訓(xùn)教育,激發(fā)公司員工求知欲、創(chuàng)造欲,使其更好地掌握與本崗相關(guān)的.理論知識、操作規(guī)程、質(zhì)量控制程序,自強不息,努力向上,創(chuàng)造價值,實現(xiàn)價值,奉獻價值。
    二 適用范圍
    本制度適用于包括試用員工在內(nèi)的所有員工。
    三 職責(zé)
    行政人力資源部負責(zé)培訓(xùn)的總計劃和培訓(xùn)匯總,各部門做好本部門內(nèi)部員工培訓(xùn)工作。
    四 正文
    1 培訓(xùn)教育體系
    1.1 新員工崗前統(tǒng)一教育培訓(xùn)。
    1.2 員工在崗培訓(xùn)教育(分不定期和定期)。
    1.2.1 部門經(jīng)理在崗培訓(xùn)。
    1.2.2 部門主管在崗培訓(xùn)。
    1.2.3 部門員工在崗培訓(xùn)。
    1.3 專門教育(委托科研院所、大學(xué)培訓(xùn)相關(guān)人員,員工繼續(xù)教育、專題培訓(xùn)、外出短訓(xùn)或參加論壇、供應(yīng)商經(jīng)銷商代理商培訓(xùn))。
    1.4 公司員工培訓(xùn)教育主管部門為行政人力資源部。
    2 培訓(xùn)師隊伍
    2.1 公司從各職能部門選拔培訓(xùn)營銷、生產(chǎn)、采購、研發(fā)、品管、人力資源、財務(wù)會計等專業(yè)培訓(xùn)師,組成相對專業(yè)化的培訓(xùn)師隊伍。
    2.2 依靠技術(shù)依托單位、大專院校的專家教授、其他外聘專家組成特約培訓(xùn)師隊伍。
    3 新員工崗前統(tǒng)一教育培訓(xùn)
    3.1 崗前培訓(xùn)的目的
    3.1.1 使新進員工了解和掌握公司的經(jīng)營目標、各項方針、政策和規(guī)章制度,盡快融合到員工隊伍中,順利投入到工作中去。
    3.1.2 使新員工盡快掌握工作程序、操作方法,達到工作質(zhì)量標準,完成崗位職責(zé),創(chuàng)造提高公司經(jīng)濟效益和個人收入的條件。
    3.2 培訓(xùn)范圍
    凡新進人員(包括試用人員、臨時雇用人員),均應(yīng)接受本類教育培訓(xùn)。
    3.3 崗前培訓(xùn)內(nèi)容
    3.3.1 講解公司歷史、現(xiàn)狀、經(jīng)營范圍、特色及企業(yè)文化、共同愿景目標。
    3.3.2 講解公司組織機構(gòu)設(shè)置,介紹各部人員。
    3.3.3 講解公司各種規(guī)章制度,工作紀律及工作要求。
    3.3.4 介紹工作環(huán)境和工作條件,輔導(dǎo)使用各類設(shè)備及工具。
    3.3.5 講解崗位所必備的技術(shù)知識、操作技能、質(zhì)量與質(zhì)量管理基本理論、公司《質(zhì)量手冊》和《程序文件》、安全文明生產(chǎn)教育等。
    3.3.6 解答疑問。
    3.3.7 組織撰寫心得體會。
    3.4 本崗前培訓(xùn)公共部分由行政人力資源部組織進行,專業(yè)知識、崗位技能部分由所在單位負責(zé)組織進行,培訓(xùn)師資隊伍由行政人力資源部、品質(zhì)管理部及相關(guān)專業(yè)部門經(jīng)理及相關(guān)人員組成。
    3.5 根據(jù)崗前培訓(xùn)計劃,分別由行政人力資源部、各用人部門在試用期內(nèi)將公共知識、專業(yè)知識、崗位操作規(guī)程培訓(xùn)完畢,經(jīng)過本培訓(xùn),由行政人力資源部按規(guī)定進行轉(zhuǎn)正考試,其崗前培訓(xùn)期間表現(xiàn)及培訓(xùn)內(nèi)容作為試用轉(zhuǎn)正考核內(nèi)容之一存檔。
    4 員工在崗培訓(xùn)教育
    4.1 不定期訓(xùn)練
    4.1.1 本公司員工不定期培訓(xùn)教育由各部門經(jīng)理對下屬員工以在職訓(xùn)練形式經(jīng)常實施。
    4.1.2 各部門經(jīng)理應(yīng)擬定教育計劃,報行政人力資源部備案,并按計劃切實推行。
    4.1.3 各單位主管應(yīng)經(jīng)常督導(dǎo)下屬員工提高業(yè)務(wù)能力,充實其處理業(yè)務(wù)時應(yīng)具備的知識,指定閱讀與本部門、本崗位業(yè)務(wù)有關(guān)的專門書籍。
    4.1.4 各單位主管應(yīng)經(jīng)常利用集會,以專題研討報告或個別教育等方式實施機
    會教育。
    4.2 定期訓(xùn)練
    4.2.1 公司員工定期訓(xùn)練按其實際情況由行政人力資源部根據(jù)總經(jīng)理辦公會議要求決定進行。
    4.2.2 公司普通員工教育訓(xùn)練以各部門為單位組織進行 ,由各部門經(jīng)理擬定培訓(xùn)計劃,會同行政人力資源部安排日程、培訓(xùn)師,以期達到效果;中層以上人員由行政人力資源部擬定教育計劃,或外請專家組織進行。
    4.3 各級定期培訓(xùn)教育課程進度視情況而定。
    4.4 各級實施教育訓(xùn)練的成果由行政人力資源部備案,結(jié)合其個人技能、素質(zhì)提高情況作為年終考核、晉升的資料。
    5 專門培訓(xùn)
    5.1 專題培訓(xùn)
    5.1.1 質(zhì)量專題培訓(xùn):由公司品質(zhì)管理部會同行政人力資源部進行,主要內(nèi)容為國家有關(guān)質(zhì)量政策、法律法規(guī),國外質(zhì)量體系及相關(guān)質(zhì)量知識、全面質(zhì)量管理、gmp知識、公司《質(zhì)量手冊》和《程序文件》、個案分析等,其成果由行政人力資源部備案。
    5.1.2 安全法律知識培訓(xùn):由公司行政人力資源部安全主管組織進行,其成果由行政人力資源部備案。
    5.1.3 專題講座:由行政人力資源部根據(jù)總經(jīng)理辦公會議要求,邀請專家組織進行。
    5.2 外出短訓(xùn)或參加論壇:公司中級以上管理、技術(shù)人員外出短訓(xùn)或參加論壇、研討會由總經(jīng)理批準進行。
    5.3 員工在職教育:本公司鼓勵員工參加各類成人教育,取得相應(yīng)資格后可享受相應(yīng)待遇。
    5.4 供應(yīng)商、經(jīng)銷商、代理商培訓(xùn):由公司物料管理部、市場營銷部會同行政人力資源部組織進行,其培訓(xùn)成果由行政人力資源部備案。
    5.5 特殊設(shè)備操作工、檢測崗位人員培訓(xùn):生產(chǎn)制造部負責(zé)組織公司特殊設(shè)備操作工的培訓(xùn)考核,中心實驗室負責(zé)組織各檢測崗位人員的培訓(xùn)考核,由行政人力資源部統(tǒng)一發(fā)放上崗證,并對上崗證發(fā)放情況進行登記。
    6 附則
    本制度歸口行政人力資源部,由行政人力資源部負責(zé)解釋。
    注:查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索建筑企業(yè)員工培訓(xùn)計劃。
    建筑企業(yè)培訓(xùn)計劃篇九
    根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《公司安全培訓(xùn)教育制度》的有關(guān)規(guī)定及要求,為全面落實公司“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理,全員參與”的安全工作方針,認真開展安全生產(chǎn)教育和安全操作技能培訓(xùn)。結(jié)合公司的安全生產(chǎn)實際情況,切實把安全培訓(xùn)教育工作做到實處,以保障員工人身及公司財產(chǎn)安全,保證本年度生產(chǎn)任務(wù)順利完成,制定如下安全培訓(xùn)教育計劃。
    培訓(xùn)內(nèi)容主要涉及新規(guī)程及規(guī)范、新法規(guī)、特種作業(yè)、繼續(xù)教育等。
    1、新規(guī)程及規(guī)范培訓(xùn)。
    為進一步貫徹執(zhí)行質(zhì)量、安全新的規(guī)程、規(guī)范及各項管理規(guī)定,以便使各工程的施工按新規(guī)程、規(guī)范及各項管理規(guī)定進行。擬定對在崗的部分專業(yè)技術(shù)人員進行以新規(guī)程、規(guī)范為內(nèi)容的培訓(xùn)。
    2、法律法規(guī)的培訓(xùn)。
    為進一步加強管理人員的安全管理知識,強化全員的安全法律意識,特對管理人員進行了定期培訓(xùn)組織,培訓(xùn)涉及的具體內(nèi)容如下:
    (1)國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標準;
    (2)安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等知識;
    (3)傷亡事故統(tǒng)計、報告及職業(yè)危害的調(diào)查處理方法;
    (4)應(yīng)急管理、應(yīng)急預(yù)案編制以及應(yīng)急處置的內(nèi)容和要求;
    (5)國內(nèi)外先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗;
    (6)典型事故和應(yīng)急救援案例分析;
    (7)其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。
    3、特殊工程培訓(xùn)。
    根據(jù)程序文件中的要求,對本年度所涉及的建筑施工所涉及的特殊工作進行培訓(xùn),培訓(xùn)由安全監(jiān)督部組織實施,培訓(xùn)所涉及的有以下內(nèi)容:
    (1)所從事工種的安全職責(zé)、操作技能及強制性標準;
    (2)所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故;
    (3)崗位安全操作規(guī)程;
    (4)自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理;
    (5)安全設(shè)備設(shè)施、個人防護用品的使用及維護;
    (6)預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)注意的安全事項;
    (7)有關(guān)事故安全;
    (8)其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。
    根據(jù)市勞動局下發(fā)文件中“在特殊崗位作業(yè)人員必須持證上崗,并定期進行復(fù)檢”的要求。組織在特種作業(yè)崗位工作已到復(fù)檢期的員工到區(qū)經(jīng)委指定的培訓(xùn)點進行復(fù)檢培訓(xùn)。復(fù)檢培訓(xùn)時間根據(jù)培訓(xùn)點開課時間而定。
    5、繼續(xù)教育培訓(xùn)。
    根據(jù)公司發(fā)展的需要,對專業(yè)技術(shù)人員進行知識更新培訓(xùn)。
    1、三級安全教育:
    (1)對新工人和調(diào)換工種的工人實行公司級、項目級、班組級的三級安全教育培訓(xùn);
    2、經(jīng)常性安全教育:
    在日常生產(chǎn)過程中采取安全周、安全月、安全大檢查、安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)班等形式進行經(jīng)常性安全教育。
    1、法定代表人、安全經(jīng)理每年接受安全培訓(xùn)的時間,不得少于30學(xué)時。
    2、專職安全管理人員除按照建教(1991)522號文《建設(shè)企事業(yè)單位關(guān)鍵崗位持證上崗管理規(guī)定》的要求,取得崗位合格證書并持證上崗?fù)?,每年必須接受安全專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),時間不得少于40學(xué)時。
    3、其他管理人員和技術(shù)人員每年接受安全培訓(xùn)的時間,不得少于20學(xué)時。
    4、特殊工種在通過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)并取得崗位操作證后,每年仍須接受有針對性的安全培訓(xùn),時間不得少于20學(xué)時。
    5、其他職工每年接受安全培訓(xùn)的時間,不得少于15學(xué)時。
    6、待崗、轉(zhuǎn)崗、換崗的職工,在重新上崗前,必須接受一次安全培訓(xùn),時間不得少于20學(xué)時。
    各部門的主管領(lǐng)導(dǎo)要重視員工培訓(xùn)工作,要指定專人負責(zé)此項工作的日常管理。并根據(jù)公司的員工培訓(xùn)計劃制定出實施計劃,對所在單位的員工培訓(xùn)工作開展情況進行監(jiān)控。
    外送員工參加培訓(xùn),經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)或所屬安全經(jīng)理批準后,報公司安全監(jiān)督部審批組織實施。對已經(jīng)參加培訓(xùn)或培訓(xùn)結(jié)束后再辦理審批手續(xù)的員工視為不符合培訓(xùn)管理規(guī)定。
    為了提高學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性,檢查掌握知識的程度,評價培訓(xùn)的效果,培訓(xùn)結(jié)束時,應(yīng)采取一定的考核方式,如考試、寫學(xué)習(xí)總結(jié)等。記錄學(xué)員的考核成績,并作為頒發(fā)培訓(xùn)證書的依據(jù)。
    每期培訓(xùn)結(jié)束后,培訓(xùn)管理者應(yīng)盡快寫出培訓(xùn)總結(jié),連同學(xué)員的考核成績、考試卷、培訓(xùn)中的有關(guān)記錄、學(xué)員通訊錄、培訓(xùn)檢查等材料,歸檔保存。
    建筑企業(yè)培訓(xùn)計劃篇十
    為加強我公司安全管理,不斷提高職工的安全意識和安全素質(zhì),深入貫徹公司“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康”方針,確保管理體系的高效運轉(zhuǎn),根據(jù)其他同行業(yè)公司年度培訓(xùn)計劃,制定本公司安全生產(chǎn)年度培訓(xùn)計劃。
    培訓(xùn)對象包括企業(yè)管理人員和作業(yè)人員。
    培訓(xùn)內(nèi)容主要涉及安全法規(guī)、操作規(guī)程及規(guī)范、繼續(xù)教育、特種作業(yè)等。
    (一)、培訓(xùn)內(nèi)容
    1、法律法規(guī)的培訓(xùn)
    為進一步加強全員法律意識,定期組織管理人員對新法規(guī)及現(xiàn)行法律法規(guī)進行培訓(xùn)。
    2、新規(guī)程及規(guī)范培訓(xùn)
    為進一步貫徹執(zhí)行湖南省建筑工程質(zhì)量、安全新的規(guī)程、規(guī)范及各項管理規(guī)定,以便使各工程的施工按新規(guī)程、規(guī)范及各項管理規(guī)定進行。擬定對在崗的部分專業(yè)技術(shù)人員進行以新規(guī)程、規(guī)范為內(nèi)容的培訓(xùn)。
    3、繼續(xù)教育培訓(xùn)
    根據(jù)公司發(fā)展的需要,對專業(yè)技術(shù)人員進行知識更新培訓(xùn)。
    4、特種作業(yè)人員培訓(xùn)
    根據(jù)上級下發(fā)文件中“在特殊崗位作業(yè)人員必須持證上崗,并定期進行復(fù)檢”的要求。組織在特種作業(yè)崗位工作已到復(fù)檢期的員工到指定的培訓(xùn)點進行復(fù)檢培訓(xùn)。復(fù)檢培訓(xùn)時間根據(jù)培訓(xùn)點開課時間而定。
    5、特殊工種培訓(xùn)
    根據(jù)程序文件中的要求,對本年度所有新開工程中的架子工、混凝土工、防水工、電氣焊工及小型機械操作工進行特殊工種培訓(xùn),培訓(xùn)安排根據(jù)各項目部新開工程而定,培訓(xùn)由項目部組織實施。
    (二)、實施措施
    充分發(fā)揮各部室及項目部的作用:員工培訓(xùn)工作是一項綜合性的工作,它涉及到各部室、各項目部。充分發(fā)揮各部室及項目部的.作用就可以保證員工培訓(xùn)工作按計劃實施,可以對員工培訓(xùn)工作進行綜合管理,可以使員工培訓(xùn)工作更緊密與公司生產(chǎn)實際需要相結(jié)合。
    建立培訓(xùn)、考核與使用相結(jié)合的制度:凡上級行政機關(guān)要求持證上崗的崗位,未經(jīng)培訓(xùn)合格不準上崗;對企業(yè)提供培訓(xùn)機會未按要求接受培訓(xùn)的員工按公司有關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定進行處罰。逐步形成人才考核、培養(yǎng)、使用相結(jié)合的管理模式。
    不斷完善和修訂員工培訓(xùn)管理規(guī)定,加強對員工培訓(xùn)工作進行監(jiān)控,保證各項培訓(xùn)工作按公司培訓(xùn)制度中的規(guī)定進行。
    (三)、要求
    各部室、項目部的主管領(lǐng)導(dǎo)要重視員工培訓(xùn)工作,要指定專人負責(zé)此項工作的日常管理。并根據(jù)公司的員工培訓(xùn)計劃制定出實施計劃,對所在單位的員工培訓(xùn)工作開展情況進行監(jiān)控。
    外送員工參加培訓(xùn),經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)或所屬項目經(jīng)理批準后,報公司工程部審批組織實施。對已經(jīng)參加培訓(xùn)或培訓(xùn)結(jié)束后再辦理審批手續(xù)的員工視為不符合培訓(xùn)管理規(guī)定。
    (四)、教育和培訓(xùn)的時間
    根據(jù)遼建質(zhì)函文件印發(fā)的《進一步加強房屋市政工程施工從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)》的要求如下:
    (1)企業(yè)法人代表、項目經(jīng)理每年不少于30學(xué)時;
    (2)專職管理和技術(shù)人員每年不少于40學(xué)時;
    (3)其他管理和技術(shù)人員每年不少于20學(xué)時;
    (4)特殊工種每年不少于20學(xué)時;
    (5)其他職工每年不少于15學(xué)時;
    (6)待、轉(zhuǎn)、換崗重新上崗前,接受一次不少于20學(xué)時的培訓(xùn);
    (7)新工人的公司、項目、班組三級培訓(xùn)教育時間分別不少于15學(xué)時、15學(xué)時、20學(xué)時。
    (五)、教育和培訓(xùn)的形式與內(nèi)容:
    按等級、層次和工作性質(zhì)分別進行,管理人員的重點是安全意思和安全管理水平,作業(yè)人員的重點是遵章守紀、自我保護和提高防范事故的能力。
    對新工人或調(diào)換工種的工人,必須按規(guī)定進行安全教育和技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考核合格方準上崗。
    1、公司級:
    (1)勞動保護的意義和任務(wù)的一般教育。
    (2)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和安全知識。
    (3)企業(yè)安全規(guī)章制度。
    2、項目部級:
    (1)建安工人安全生產(chǎn)技術(shù)操作一般規(guī)定。
    (2)施工現(xiàn)場安全管理規(guī)章制度。
    (3)安全生產(chǎn)法律和文明生產(chǎn)要素。
    (4)在建工程基本情況,包括現(xiàn)場環(huán)境、施工特點、可能存在不安全因素的危險作業(yè)部位及必須遵守的事項。
    3、班組級:
    (1)本人從事施工生產(chǎn)工作的性質(zhì)、必要時的安全知識、機具設(shè)備及安全防護設(shè)施的性能和作用。
    (2)本工種安全操作規(guī)程。
    (3)班組安全生產(chǎn)、文明施工基本要求和勞動紀律。
    (4)本工種事故安全剖析、易發(fā)事故部位及勞動用品的使用要求。
    (1)季節(jié)性,如冬季、夏季、雨、汛、臺期施工。
    (2)節(jié)假日前、后。
    (3)節(jié)假日加班或突擊趕任務(wù)。
    (4)工作對象改變。
    (5)工種變換。
    (6)新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備施工。
    (7)發(fā)現(xiàn)事故隱患或發(fā)生事故后的應(yīng)急處理。
    在做好上述培訓(xùn)和教育工作的同時還必須把經(jīng)常性的安全教育貫穿于施工全過程,并根據(jù)接受教育對象的不同特點,采取多層次、多渠道和多種方法進行。
    1.安全生產(chǎn)意識宣傳教育。
    2.普及安全生產(chǎn)知識宣傳教育。
    3.現(xiàn)場定期的(如每周)安全日活動。
    4.班組每天三上崗(上崗交底、上崗檢查、上崗記錄)、和一講評(安全講評)活動。
    1.了解熟悉公司的管理方針、目標、質(zhì)量、安全和環(huán)保意識、相關(guān)法律、法規(guī)、管理體系標準、員工紀律。
    2.安全教育和培訓(xùn)要體現(xiàn)全面、全員、全過程的原則,覆蓋施工現(xiàn)場的所有人員(包括分包單位),貫穿于從施工準備、工程施工到竣工交付的各個階段和方面,通過動態(tài)控制,確保只有經(jīng)過安全教育的人員才能上崗。
    3.公司培訓(xùn)評價由辦公室主任進行評價。
    4.辦事處培訓(xùn)評價由辦事處主管領(lǐng)導(dǎo)進行評價。
    5.班組培訓(xùn)評價由辦事處主管領(lǐng)導(dǎo)進行評價。
    建筑企業(yè)培訓(xùn)計劃篇十一
    職工培訓(xùn)教育是我國社會主義企業(yè)管理的一個重要組成部分,是提高職工素質(zhì),培養(yǎng)“四有”職工隊伍的有效途徑職工培訓(xùn)教育必須堅持貫徹執(zhí)行黨的教育方針,堅持面向企業(yè)、面向生產(chǎn),因材施教、學(xué)用結(jié)合、定向培養(yǎng)的原則,做到多出人才,出好人才。
    我公司的培訓(xùn)教育在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,以安教部為主,負責(zé)全公司的化、技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn),做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施。并把培訓(xùn)教育計劃納入公司的生產(chǎn)計劃,同時下達,同時落實,同時總結(jié)考核。
    以練好基本功為主,即練習(xí)實際操作的基本動作,基本技能和基礎(chǔ)理論。按照部頒電業(yè)生產(chǎn)工人技術(shù)等級標準“應(yīng)知、應(yīng)會”的要求,達到“三熟三能”。
    1、變電、線路及設(shè)備運行人員的“三熟三能”
    (1)熟悉設(shè)備、系統(tǒng)和基本原理;
    (2)熟悉操作和事故處理;
    (3)熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程和制度;
    (4)能正確進行操作和分析運行狀況;
    ()能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障;
    (6)能掌握一般的維修技能。
    2、供電所人員的“三熟三能”(含農(nóng)村聘用電工)。
    (1)熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程制度;
    (2)熟悉電工基礎(chǔ)知識;
    (3)熟悉檢修、維護工藝和質(zhì)量標準;
    (4)能熟練地進行本工種的檢修、維護和運行操作,正確處理事故;
    (5)能熟練地進行觸電急救和人工呼吸;
    (6)能看懂常用圖紙和掌握常用材料性能。
    3、財務(wù)、審計和用電營銷人員的“三熟三能”
    (1)熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關(guān)法規(guī);
    (2)熟悉本崗位的業(yè)務(wù)知識和要求;
    ()熟悉電工基礎(chǔ)知識;
    (4)能熟練地進行財務(wù)或經(jīng)營統(tǒng)計、測算和分析;
    (3)能熟練地填報各類報表;
    (6)能熟練地運用電腦進行檔處理和制表;
    4、計量人員的“三熟三能”
    (1)熟悉電能計量裝置的基本原理;
    (2)熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關(guān)法規(guī);
    (3)熟悉電能計量裝置的檢修工藝和質(zhì)量標準;
    (4)能熟練地進行電能計量裝置的安裝和校驗;
    (5)能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障;
    (6)能正確地進行計量誤差的退補。
    1、新工人進公司,首先要經(jīng)過安教部一段時間的培訓(xùn),經(jīng)考試合格后方可分配崗位。內(nèi)容分為:政治思想和傳統(tǒng)教育、遵紀守法和明禮貌教育、安全生產(chǎn)和局規(guī)局紀教育、基礎(chǔ)知識和專業(yè)技能教育。
    2、恢復(fù)傳統(tǒng)的師徒傳、幫、帶培訓(xùn)。新工人到達崗位后,指定具有較高業(yè)務(wù)水平的工人為師傅,經(jīng)現(xiàn)場基本制度學(xué)習(xí)、現(xiàn)場見習(xí)、跟班實習(xí)三個步驟,考試合格并確認有獨立操作能力,報經(jīng)有關(guān)部門批準后方可獨立上崗作業(yè)。
    1、有目的、有計劃地選擇優(yōu)秀的、具有較高技術(shù)水平、熱愛本專業(yè)、思想進步的生產(chǎn)工人和班組技術(shù)人員,作為專業(yè)骨干培訓(xùn)的對象,編制專業(yè)骨干培訓(xùn)計劃,并取得主管部門的同意。
    2、對專業(yè)骨干的培訓(xùn),要做到有目標、有方向,理論和實際結(jié)合,在一般情況下,不輕易變動他們的工作,鼓勵他們從專業(yè)上提高。
    3、所、站長的培訓(xùn)。
    所、站長的培訓(xùn)由公司編制計劃,組織實施。所、站長應(yīng)從組織領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)業(yè)務(wù)、思想政治工作三個方面提高,特別是要學(xué)會管理,學(xué)會做人的思想工作。
    1、崗中培訓(xùn)。由各部門(或班、組、站)根據(jù)本崗的實際和要求,自行組織本部人員進行相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。崗中培訓(xùn)是職教培訓(xùn)的主要方式。
    3、專題講座。聘請公司外專業(yè)技術(shù)人員,針對某一專項內(nèi)容,到公司進行授。
    4、短期脫產(chǎn)培訓(xùn)。公司根據(jù)需要,有計劃、有目的地將專業(yè)技術(shù)骨干送往外地進行短期脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。
    1、崗中技能、安規(guī)培訓(xùn),每月一次;
    2、技術(shù)考問,每月一次;
    3、異常和事故分析,每月一次;
    4、模擬演練和事故預(yù)想,每季一次;
    6、安規(guī)、技術(shù)規(guī)程和基礎(chǔ)知識考試,半年一次。
    7、專題講座,每年四次;技能比武,半年一次;
    建筑企業(yè)培訓(xùn)計劃篇十二
    短期企業(yè)培訓(xùn)計劃指針對每項不同科目、內(nèi)容的培訓(xùn)活動或課程的具體企業(yè)培訓(xùn)計劃。制訂培訓(xùn)活動詳細企業(yè)培訓(xùn)計劃的步驟如下:
    1.草擬訓(xùn)練課程表--為受訓(xùn)人提供具體的日程安排,落實到詳細的時間安排,即訓(xùn)練周數(shù)、日數(shù)及時數(shù)。
    2.制訂控制措施--采用登記、例會匯報、流動檢查等控制手段,監(jiān)督企業(yè)培訓(xùn)計劃的進展。
    3.確立訓(xùn)練目的--闡明企業(yè)培訓(xùn)計劃完成后,受訓(xùn)人應(yīng)有的收效。
    4.決定評估方法--根據(jù)對受訓(xùn)人員的工作表現(xiàn)評估以及命題作業(yè)、書面測驗、受訓(xùn)人員的培訓(xùn)報告等各方面來綜合評價受訓(xùn)人員的培訓(xùn)效果。
    5.設(shè)計企業(yè)培訓(xùn)計劃的大綱及期限--為企業(yè)培訓(xùn)計劃提供基本結(jié)構(gòu)和時間階斷的安排。
    6.設(shè)計學(xué)習(xí)形式--為受訓(xùn)人完成整個學(xué)習(xí)計劃提供有效的途徑,在不同學(xué)習(xí)階段采用觀察、實習(xí)、開會、報告、作業(yè)、測驗等不同學(xué)習(xí)形式。
    (1)根據(jù)培訓(xùn)的目標分類--圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的培訓(xùn)應(yīng)列入業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案;圍繞提高企業(yè)管理水平的培訓(xùn)活動則應(yīng)列入管理培訓(xùn)方案。因此,培訓(xùn)方案的制訂是針對培訓(xùn)目標,具體設(shè)計各項培訓(xùn)活動的安排過程。企業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動可分為素質(zhì)訓(xùn)練、語言訓(xùn)練及專門業(yè)務(wù)訓(xùn)練。企業(yè)的管理培訓(xùn)活動主要是班組長以上管理人員的培訓(xùn),內(nèi)容包括系統(tǒng)的督導(dǎo)管理訓(xùn)練及培訓(xùn)員專門訓(xùn)練等。
    (2)培訓(xùn)預(yù)算規(guī)劃--培訓(xùn)預(yù)算是企業(yè)培訓(xùn)部在制訂年度企業(yè)培訓(xùn)計劃時,對各項培訓(xùn)方案和管理培訓(xùn)方案的總費用的估算。預(yù)算是根據(jù)方案中各項培訓(xùn)活動所需的經(jīng)費、器材和設(shè)備的成本以及教材、教具、外出活動和專業(yè)活動的費用等估算出來的。
    (3)確立培訓(xùn)目標--通過對培訓(xùn)需求的調(diào)查分析,將培訓(xùn)的一般需求轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)培訓(xùn)的總體目標,如通過培訓(xùn)來達到的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標和提高企業(yè)管理水平。通過對上年度企業(yè)培訓(xùn)計劃的總結(jié)及分析培訓(xùn)的特殊需要,可以確立需要通過培訓(xùn)而改善現(xiàn)狀的特別目標,成為本年度培訓(xùn)的重點項目。
    (4)決定培訓(xùn)課程--課程是培訓(xùn)的主題,要求參加培訓(xùn)的員工,經(jīng)過對某些主題的研究討論后,達到對該訓(xùn)練項目的內(nèi)容的掌握與運用。年度企業(yè)培訓(xùn)計劃中,要對各類培訓(xùn)活動的課程進行安排,主要是列出訓(xùn)練活動的細目,通常包括:培訓(xùn)科目、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)方法等。注意培訓(xùn)課程的范圍不宜過大,以免在各項目的訓(xùn)練課程之間發(fā)生過多的重疊現(xiàn)象;但范圍也不宜過狹,以免無法真正了解該項目的學(xué)識技能,應(yīng)主要以熟悉該訓(xùn)練項目所必需的課程為限。培訓(xùn)課程決定后,需選編各課程教材,教材應(yīng)包括以下部分:培訓(xùn)教材目的的簡要說明;列出有關(guān)教材的圖表;說明表達教材內(nèi)容的方法;依照下列順序編寫教材:教材題目、教材大綱及時間計劃、主要內(nèi)容及實施方式和方法,討論題及復(fù)習(xí)的方法和使用的資料。
    (5)研究企業(yè)發(fā)展動態(tài)--企業(yè)培訓(xùn)部會同有關(guān)的主要管理人員研究企業(yè)的生產(chǎn)營銷企業(yè)培訓(xùn)計劃,以確定如何通過培訓(xùn)來完成企業(yè)的年度生產(chǎn)經(jīng)營指標。一項生產(chǎn)經(jīng)營目標的達成往往取決于一個或幾個員工是否正確地完成任務(wù);而要正確地完成任務(wù),又取決于員工是否具備完成任務(wù)所需的知識、技能和態(tài)度。通過檢查每一項業(yè)務(wù)目標,確定要在哪些方面進行培訓(xùn)。企業(yè)培訓(xùn)部還要與有關(guān)人員共同研究企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況,找到需要改進的不足之處,尋求通過何種培訓(xùn)可以改善現(xiàn)狀、實現(xiàn)培訓(xùn)的特別目標。
    建筑企業(yè)培訓(xùn)計劃篇十三
    配合組織流程化建設(shè)和職業(yè)化人才的培養(yǎng)進程,提升中高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力,使中層管理者全面掌握科學(xué)的管理方法,掌握團隊建設(shè)的方法,從而有效處理團隊沖突,提升中高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力,提升團隊績效。
    總部職能部門主任、副主任,分校校長、副校長。
    (一)《卓有成效的管理者》。
    1、管理者角色認知。
    2、時間管理。
    3、高效管理溝通。
    4、目標、績效管理。
    5、團隊領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
    6、有效授權(quán)、輔導(dǎo)技巧。
    1、人才的選——人力資源的招聘。
    2、人才的用——人力資源的考核與薪酬。
    3、人才的育——人力資源的培訓(xùn)。
    4、人才的留——留住人才的十個訣竅。
    (三)新校長的能力提升。
    1、人力資源和團隊建設(shè)。
    1)職業(yè)道德與行為規(guī)范。
    2)員工基本管理制度。
    2、分校注冊業(yè)務(wù)。
    1)分校注冊工作。
    2)分校年審工作。
    3)社會關(guān)系維護。
    3、財務(wù)管理。
    1)預(yù)算、決算管控。
    2)分校財務(wù)制度。
    3)非財務(wù)人員成本管理與控制。
    4、市場營銷創(chuàng)新與實戰(zhàn)策略。
    1)09年司考培訓(xùn)市場情況與考試改革變化介紹。
    2)市場機會分析與預(yù)測。
    5、教學(xué)管理制度培訓(xùn)。
    預(yù)算師資培養(yǎng)與教師介紹教學(xué)突發(fā)事件處理教師接待技巧教學(xué)管理制度班級管理。
    建筑企業(yè)培訓(xùn)計劃篇十四
    安全教育是企業(yè)安全管理工作的重要組成部分,是從根本上杜絕人的不安全行為的重要措施,也是預(yù)防和控制事故發(fā)生的重要手段之一。做好企業(yè)的安全教育培訓(xùn)工作,才能保證其它安全工作和企業(yè)安全生產(chǎn)的順利進行。為使公司2014年的教育培訓(xùn)有規(guī)劃、有重點、有目的的進行,特制定以下年度安全教育培訓(xùn)計劃?;舅悸罚?BR>    1、加強“安全第一、預(yù)防為主”的安全意識教育。安全意識教育就是通過對員工深入細致的思想工作,幫助員工端正事項,提高他們對安全生產(chǎn)的重要性的認識。在提高思想意識的基礎(chǔ)上,才能正確理解并積極貫徹執(zhí)行相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,加強自身的保護意識,不違章操作,不違反勞動紀律,做到“三不傷害”:不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。同時對公司各級管理人員(包括各部門、施工隊管理人員、技術(shù)人員等)也應(yīng)加強安全思想意識教育,確保他們在工作時做好帶頭作用,從關(guān)心人、愛護人的生命與健康出發(fā),重視安全生產(chǎn),做到不違章指揮。
    2、將安全教育貫穿于生產(chǎn)的全過程中,加強全員參與的積極性和安全教育的長期性。做到“全員、全面、全過程”的安全教育。因為生產(chǎn)與安全是不可分割的統(tǒng)一體,哪里有生產(chǎn),哪里就需要進行安全教育。
    3、開展多種渠道、多種形式的安全教育。安全教育形式要因地制宜,因人而異,靈活多用,盡量采用符合人的認識特點的、感興趣的、易于接受的方式。針對我項目部的具體情況,安全教育的形式主要有以下幾個方面:
    (1)會議形式。主要有:安全知識講座、座談會、報告會、先進經(jīng)驗交流會、事故教訓(xùn)現(xiàn)場會等。
    (2)張掛形式。主要有:安全宣傳橫幅、標語、標志、圖片、安全宣傳欄等。
    (3)音像制品。主要有:安全教育光碟、安全講座錄象等。
    (4)現(xiàn)場觀摩演示形式。主要有:安全操作方法演示、消防演習(xí)、觸電急救方法演示等。
    4、嚴格執(zhí)行公司的三級安全教育制度,杜絕未經(jīng)三級安全教育就直接上崗的現(xiàn)象。對于新進廠的員工新工人,應(yīng)嚴格要求進行三級安全教育。學(xué)習(xí)內(nèi)容包括:安全技術(shù)知識、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全制度和嚴禁事項,并經(jīng)考核合格后方可進入操作崗位,考核情況要記錄在案。
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    建筑企業(yè)培訓(xùn)計劃篇十五
    工作計劃是一個單位或團體在一定時期內(nèi)的工作打算。寫工作計劃要求簡明扼要、具體明確,用詞造句必須準確,不能含糊。
    (一)工作計劃的格式:
    1.計劃的`名稱。包括訂立計劃單位或團體的名稱和計劃期限兩個要素,如“××學(xué)校團委20xx年工作計劃”。
    2.計劃的具體要求。一般包括工作的目的和要求,工作的項目和指標,實施的步驟和措施等,也就是為什么做、做什么怎么做、做到什么程度。
    3.最后寫訂立計劃的日期。
    (二)工作計劃的內(nèi)容。一般地講,包括:
    1.情況分析(制定計劃的根據(jù))。制定計劃前,要分析研究工作現(xiàn)狀,充分解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的,是依據(jù)什么來制定這個計劃的。
    2.工作任務(wù)和要求(做什么)。根據(jù)需要與可能,規(guī)定出一定時期內(nèi)所應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)達到的工作指標。
    3.工作的方法、步驟和措施(怎樣做)。在明確工作任務(wù)以后,還需要根據(jù)主客觀條件,確定工作的方法和步驟,采取必要的措施,以保證工作任務(wù)的完成。
    (三)制訂好工作計劃須經(jīng)過的步驟:
    1.認真學(xué)習(xí)研究上級的有關(guān)指示辦法。領(lǐng)會精神,武裝思想。
    2.認真分析本單位的具體情況,這是制訂計劃的根據(jù)和基礎(chǔ)。
    3.根據(jù)上級的指示精神和本單位的現(xiàn)實情況,確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求,再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施,確定工作的具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣,付諸實現(xiàn)。
    4.根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點、障礙、困難,確定預(yù)算克服的辦法和措施,以免發(fā)生問題時,工作陷于被動。
    5.根據(jù)工作任務(wù)的需要,組織并分配力量,明確分工。
    6.計劃草案制定后,應(yīng)交全體人員討論。計劃是要靠群眾來完成的,只有正確反映群眾的要求,才能成為大家自覺為之奮斗的目標。
    7.在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃。計劃一經(jīng)制定出來,并經(jīng)正式通過或批準以后,就要堅決貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過程中,往往需要繼續(xù)加以補充、修訂,使其更加完善,切合實際。
    建筑企業(yè)培訓(xùn)計劃篇十六
    提高員工素質(zhì),保證食品安全安全。
    二、適用范圍。
    適用于公司各部門和所有員工。
    三、權(quán)責(zé)劃分。
    人力資源部。
    1、評估員工的培訓(xùn)需求。
    5、考核、總結(jié)、上報培訓(xùn)實施情況,并提出改進方案。
    6、研究擬訂、執(zhí)行其它的人力開發(fā)方案。
    各部門權(quán)責(zé)。
    1、制定員工培訓(xùn)需求的分析報告。
    2、制定、修改、呈報本部門的專項培訓(xùn)計劃。
    3、按計劃實施內(nèi)部培訓(xùn)。
    4、編撰專門的培訓(xùn)教材。
    5、檢查、上報本部門的專項培訓(xùn)結(jié)果。
    1、新進人員的培訓(xùn):崗前的公司、部門、班組培訓(xùn)。
    2、公共性培訓(xùn):由人力資源部制定并組織實施的針對全體員工的共同培訓(xùn)內(nèi)容。
    3、專業(yè)性培訓(xùn):根據(jù)各部門計劃實施的培訓(xùn),指在提高員工專業(yè)水平。
    4、個人進修申請辦法:。
    (1)申請程序:凡公司認可之外界培訓(xùn)課程,由本人填寫個人進修申請表,并附相應(yīng)文件呈核。核準者,應(yīng)預(yù)先墊付培訓(xùn)費用,事后憑畢(結(jié))業(yè)證及發(fā)票交財務(wù)處報銷。
    (2)進修人員在結(jié)業(yè)三日內(nèi)呈交心得總結(jié)。
    (3)培訓(xùn)部應(yīng)主動收集相關(guān)培訓(xùn)課程信息,以供各部門人員選擇。
    1、各部門從實際情況出發(fā),于每年12月前擬定下年度的培訓(xùn)計劃,報人力資源部匯總。
    2、各部門依客觀需求,擬定專項培訓(xùn)計劃,報人力資源部備案。
    3、人力資源部合理安排各部門上報的培訓(xùn)計劃,匯編成表,提出預(yù)算,并上報之。
    4、人力資源部應(yīng)以最快的效率安排各部門不定期培訓(xùn)計劃的實施。
    1、定期培訓(xùn):依年度計劃,由人力資源部安排。
    2、不定期培訓(xùn):依具體情況,由人力資源部與各部門共同完成。
    1、考核依據(jù):測試(考試)結(jié)果、個人心得、直接上級的評定。
    2、考核結(jié)果由人力資源部建檔存查。
    3、培訓(xùn)內(nèi)容、考核結(jié)果作為年度績效考核指標之一。
    八、赴外培訓(xùn)管理赴外培訓(xùn),應(yīng)與公司簽訂培訓(xùn)合同。
    九、其它其它事項另行規(guī)定。
    建筑企業(yè)培訓(xùn)計劃篇十七
    1、中高層管理人員培訓(xùn)。
    1、責(zé)任部門:行政部。
    2、培訓(xùn)時間安排:每月安排1-2課時。
    培訓(xùn)、外出參加培訓(xùn)。
    4、考核方式:課時不低于總培訓(xùn)課時的70%。低于要求培訓(xùn)課時,視為年度考核不合格。
    63、培訓(xùn)形式:集中組織視頻授課方式為主;邀請專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)進行主題。
    5、培訓(xùn)內(nèi)容:由行政部擬定。
    6、參加培訓(xùn)人員:經(jīng)理助理以上人員。
    2、基層管理人員培訓(xùn)。
    1、責(zé)任部門:行政部。
    2、培訓(xùn)時間安排:每月安排1-2課時。
    3、培訓(xùn)形式:視頻授課,組織經(jīng)驗交流。
    4、考核方式:班組長以上人員不低于總培訓(xùn)課時的80%。低于要求培訓(xùn)課時,視為年度考核不合格。
    5、培訓(xùn)內(nèi)容:由行政部擬定。
    6、參加培訓(xùn)人員:班組長、管理員、高級職員。
    第二項:20xx年度公司安全培訓(xùn)和安全培訓(xùn)考核。
    1、責(zé)任部門:安全調(diào)度中心。
    2、培訓(xùn)時間安排:原則上安排入夏及入冬前,具體培訓(xùn)時間由安全調(diào)度中心根據(jù)公司安全管理需要,提報計劃,行政部統(tǒng)一安排。
    3、培訓(xùn)方式:由安全調(diào)度中心擬定,報行政部,由行政部負責(zé)學(xué)習(xí)的組織。
    4、培訓(xùn)內(nèi)容:由安全調(diào)度中心擬定。
    5、考核方式:由安全調(diào)度中心負責(zé),擬定考核辦法。原則上年度安全培訓(xùn)課時不少于3課時。
    6、參加培訓(xùn)人員:全體職工。
    第三項:普通員工培訓(xùn)。
    1、責(zé)任部門:行政部。
    2、培訓(xùn)時間安排:視頻觀看每月組織一次,主題培訓(xùn)每季度組織一次,具體培訓(xùn)時間由行政部根據(jù)工作需要提報培訓(xùn)計劃,統(tǒng)一安排。
    3、培訓(xùn)方式:集中組織視頻觀看,外騁講師提供主題培訓(xùn)。
    4、培訓(xùn)內(nèi)容:人際關(guān)系及有效溝通,個人自我管理技能、團隊協(xié)作、職業(yè)素養(yǎng)。
    5、考核方式:以考核課時為主,并組織書面考試。原則上年度課時不低于4課時。
    6、參加培訓(xùn)人員:全體職工。
    1、責(zé)任部門:行政部。
    2、培訓(xùn)時間安排:集中安排在7月、8月份,其余培訓(xùn)時間根據(jù)工作需要,由各部門提報培訓(xùn)計劃,行政部統(tǒng)一安排。
    3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式:對特殊崗位如電工、電焊工、各類專任技術(shù)職稱資格及其他需要外派培訓(xùn)或外聘講師時由各部門負責(zé)人上報培訓(xùn)計劃,由行政部配合,具體培訓(xùn)內(nèi)容及方式由各部門自行負責(zé)。
    對各部門設(shè)立的一線崗位,可以通過部門內(nèi)部組織經(jīng)驗交流,或申請組織到同行業(yè)單位參觀學(xué)習(xí),可以選擇繼續(xù)教育提高文化素質(zhì)、提升專業(yè)技能。
    4、考核方式:以考核專業(yè)技能為主,組織技術(shù)比武。原則上年度培訓(xùn)課時不低于2課時。
    5、參加培訓(xùn)人員:各部門一線職工。
    1、責(zé)任部門:行政部。
    2、培訓(xùn)時間安排:集中安排在4月、5月、6月份,根據(jù)各部門提報的培訓(xùn)課時,統(tǒng)一組織實施。其余培訓(xùn)時間由行政部根據(jù)工作需要提報培訓(xùn)計劃,統(tǒng)一安排。
    3、培訓(xùn)方式:各職能部門負責(zé)各部門流程制度的培訓(xùn)講解工作,根據(jù)流程制度的'內(nèi)容多少制定培訓(xùn)課時,并報提報培訓(xùn)計劃。
    4、培訓(xùn)內(nèi)容:公司最新流程制度相關(guān)內(nèi)容。
    5、考核方式:以考核課時為主,并組織書面考試。原則上年度課時不低于3課時。
    6、參加培訓(xùn)人員;全體職工。
    1、責(zé)任部門:行政部。
    2、培訓(xùn)方式:外騁專業(yè)老師授課。
    3、培訓(xùn)時間:由行政部根據(jù)工作需要,統(tǒng)一安排。
    4、培訓(xùn)內(nèi)容:word、excel等常用辦公軟件的使用。
    5、考核方式:開展技術(shù)比武。
    6、培訓(xùn)人員:全體職工。
    公司職工書屋計劃20xx年對職工開放,在公司打造學(xué)習(xí)型企業(yè)的號召下,充分有效利用公司內(nèi)部資源,組織開展“提升自我”讀書活動。
    1、責(zé)任部門:行政部。
    2、活動開展時間:具體時間由行政部根據(jù)公司工作計劃合理安排。
    3、考核方式:以自學(xué)為主,并寫出讀書心得。原則上每人年度讀書不少于2本。
    4、參加活動人員:全體職工二、部門內(nèi)部培訓(xùn)計劃。
    各部門制定內(nèi)部年度培訓(xùn)計劃方案,并組織實施。按照公司統(tǒng)一安排,每月25日報下月度部門內(nèi)部培訓(xùn)計劃。按照年度部門內(nèi)部培訓(xùn)不低于12課時,部門內(nèi)部制定年度培訓(xùn)計劃及月度培訓(xùn)計劃,并負責(zé)部門培訓(xùn)資料的編制。
    根據(jù)工作需要,各責(zé)任部門針對單項培訓(xùn)情況,制定單項培訓(xùn)方案和計劃,于3月25日前報行政部。行政部3月底匯總,并監(jiān)督執(zhí)行。
    四、外派培訓(xùn)。
    各部門根據(jù)工作需要及相關(guān)會議、上級要求參加培訓(xùn)等情況,按照程序進行提報,行政部統(tǒng)一安排。
    五、外聘請老師完成專業(yè)知識培訓(xùn)。
    行政部根據(jù)公司實際,單獨制定外聘老師培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)內(nèi)容。
    建筑企業(yè)培訓(xùn)計劃篇十八
    配合組織流程化建設(shè)和職業(yè)化人才的培養(yǎng)進程,提升中高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力,使中層管理者全面掌握科學(xué)的管理方法,掌握團隊建設(shè)的方法,從而有效處理團隊沖突,提升中高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力,提升團隊績效。
    總部職能部門主任、副主任,分校校長、副校長。
    (一)《卓有成效的管理者》。
    1、管理者角色認知。
    2、時間管理。
    3、高效管理溝通。
    4、目標、績效管理。
    5、團隊領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
    6、有效授權(quán)、輔導(dǎo)技巧。
    1、人才的選——人力資源的招聘。
    2、人才的用——人力資源的考核與薪酬。
    3、人才的育——人力資源的培訓(xùn)。
    4、人才的留——留住人才的十個訣竅。
    (三)新校長的能力提升。
    1、人力資源和團隊建設(shè)。
    1)職業(yè)道德與行為規(guī)范。
    2)員工基本管理制度。
    2、分校注冊業(yè)務(wù)。
    1)分校注冊工作。
    2)分校年審工作。
    3)社會關(guān)系維護。
    3、財務(wù)管理。
    1)預(yù)算、決算管控。
    2)分校財務(wù)制度。
    3)非財務(wù)人員成本管理與控制。
    4、市場營銷創(chuàng)新與實戰(zhàn)策略。
    1)20xx年司考培訓(xùn)市場情況與考試改革變化介紹。
    2)市場機會分析與預(yù)測。
    5、教學(xué)管理制度培訓(xùn)。
    預(yù)算師資培養(yǎng)與教師介紹教學(xué)突發(fā)事件處理教師接待技巧教學(xué)管理制度班級管理。
    建筑企業(yè)培訓(xùn)計劃篇十九
    火災(zāi)是指在時間或空間上失去控制的燃燒所造成的災(zāi)害?;馂?zāi)大多數(shù)是一種社會現(xiàn)象,發(fā)生火災(zāi)的主要原因可歸納三個方面。一是人為的不安全行為(含放火);二是物質(zhì)的不安全狀態(tài);三是工藝技術(shù)的缺陷。而人的不安全行為是最主要的因素。以下是企業(yè)消防安全培訓(xùn)計劃。
    時間:20xx年x月x日——20xx年x月xx日。
    地點:xxxxxxxx。
    人員:xxxxxxxxx。
    內(nèi)容:
    1、培訓(xùn)教育的目的及意義;
    2、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、各級義務(wù)消防隊及小組的成立;
    3、安全生產(chǎn)及消防工作的要求;
    4、消防培訓(xùn)。
    加強安全教育,提高領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對安全生產(chǎn)的認識和安全技術(shù)知識水平,是搞好勞動保護工作實現(xiàn)安全生產(chǎn)的一項基礎(chǔ)性工作。抓生產(chǎn)首先要抓安全、以安全促生產(chǎn)。同時,還要加強員工的安全技術(shù)教育,要提倡學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù),提高他們預(yù)防事故和事故應(yīng)急處理能力,嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,克服違章作業(yè),把生產(chǎn)積極性和科學(xué)態(tài)度結(jié)合起來。貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針。
    1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組:
    組長:馮子健(總經(jīng)理高級顧問)。
    組員:藍偉松生產(chǎn)管理部。
    廖汕傳行政人事部。
    林清利物流部。
    奚永隆生產(chǎn)管理部。
    陳家鋒注塑車間。
    陳星旺材料合成車間。
    藍曉強片材車間。
    王史丹模具車間。
    沈春旺行政人事部。
    劉志忠生產(chǎn)管理部。
    莊宇行政人事部。
    楊曉豐行政人事部。
    2、公司義務(wù)消防員名單:
    總指揮:劉旭明。
    一分隊隊長:藍偉松。
    一分隊成員:林清利、余文斌、劉萬裕、江少忠、沈春旺、陳星旺、藍曉強、賴杰雄、郭楚盛。
    二分隊隊長:廖汕傳。
    1、每位進廠員工均應(yīng)做好“三級安全教育”、特殊工種要求持證上崗。
    2、每位員工均應(yīng)懂得基本的安全生產(chǎn)及消防常識。
    3、每位員工均應(yīng)懂得預(yù)防火災(zāi)的措施。
    4、每位員工均應(yīng)懂得使用消防器材,發(fā)生火災(zāi)時懂得及時報警、懂得撲滅初起火災(zāi)、懂得有序疏散。
    1、滅火器的使用方法及示范。
    (1)、我廠的滅火器類型是干粉滅火器。
    (2)使用辦法:首先拔開保險插銷,上下?lián)u晃數(shù)次,左手握管、右手提瓶、距離火源3米處、管口對準火源根部壓下把手掃射。特別提示:滅火器不能倒轉(zhuǎn)。
    2、消防栓、水帶的使用。
    發(fā)生火災(zāi)時,使用水帶時要平放、平拉、裝上水帶及槍頭,然后打開閥門,將水槍對準火根,壓住火勢。
    3、應(yīng)急安全疏散演習(xí)。注意事項:疏散時應(yīng)做到有序、迅速,防止恐慌。
    公司決定:從現(xiàn)在開始每隔半年舉行一次消防演練。