企業(yè)管理培訓(xùn)感悟總結(jié)心得(專(zhuān)業(yè)19篇)

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    感悟是人們?cè)谏詈蛯W(xué)習(xí)中領(lǐng)悟到的一些重要觀點(diǎn)和感悟,它可以提醒我們思考人生的意義和價(jià)值,我想我們需要多多體驗(yàn)和思考,才能有更深刻的感悟。感悟是對(duì)人生經(jīng)歷的一種總結(jié)和思考,通過(guò)感悟我們可以更好地理解自己,認(rèn)識(shí)世界,我們每個(gè)人都應(yīng)該珍惜感悟的機(jī)會(huì),用心去體驗(yàn)生活中的點(diǎn)滴,從中發(fā)掘真諦。感悟的寫(xiě)作可以結(jié)合引用他人的名言或作品,增加文章的內(nèi)涵和深度。這些感悟范文或許能夠?yàn)槟愕膶?xiě)作提供參考和指導(dǎo)。
    企業(yè)管理培訓(xùn)感悟總結(jié)心得篇一
    在參加了最近的企業(yè)管理培訓(xùn)后,我深深地感悟到企業(yè)管理不僅僅是一門(mén)藝術(shù),更是一門(mén)科學(xué)。這次培訓(xùn)讓我對(duì)企業(yè)管理有了更深入的理解,也讓我更加明確了自己在企業(yè)管理中的定位和角色。
    這次培訓(xùn)主要涵蓋了以下幾個(gè)方面:領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)管理、財(cái)務(wù)管理和企業(yè)文化。在領(lǐng)導(dǎo)力方面,我明白了領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何引導(dǎo)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì),以達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。在團(tuán)隊(duì)管理方面,我學(xué)習(xí)到了如何建立有效的團(tuán)隊(duì),以及如何處理團(tuán)隊(duì)中的沖突。在財(cái)務(wù)管理方面,我了解到了企業(yè)如何有效地管理財(cái)務(wù),以保證企業(yè)的健康發(fā)展。在企業(yè)文化方面,我明白了如何塑造和推廣企業(yè)文化,以增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。
    通過(guò)這次培訓(xùn),我深刻地認(rèn)識(shí)到了企業(yè)管理的重要性。企業(yè)管理不僅關(guān)乎企業(yè)的生死存亡,更關(guān)乎企業(yè)的文化和發(fā)展戰(zhàn)略。在未來(lái)的工作中,我將更加注重實(shí)踐和反思,不斷提高自己的企業(yè)管理能力,為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
    總之,這次企業(yè)管理培訓(xùn)讓我受益匪淺。我深刻地認(rèn)識(shí)到了企業(yè)管理的重要性,也學(xué)習(xí)到了許多實(shí)用的管理技巧和方法。在未來(lái)的工作中,我將更加注重實(shí)踐和反思,不斷提高自己的企業(yè)管理能力,為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
    企業(yè)管理培訓(xùn)感悟總結(jié)心得篇二
    我非常榮幸能夠參加這次的企業(yè)管理培訓(xùn),并在其中學(xué)習(xí)到許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和感悟。我想借此機(jī)會(huì)分享其中的幾點(diǎn)。
    1.領(lǐng)導(dǎo)力的提升:在這次培訓(xùn)中,我們深入學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)力的重要性以及如何提升。我尤其被一個(gè)理念深深觸動(dòng),那就是“領(lǐng)導(dǎo)力并非天生,而是后天習(xí)得的”。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,我們需要不斷學(xué)習(xí),提升自我,以更好地引導(dǎo)和激勵(lì)我們的團(tuán)隊(duì)。
    2.團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性:另一個(gè)令我印象深刻的部分是,團(tuán)隊(duì)協(xié)作在企業(yè)管理中的重要性。每個(gè)人都有其獨(dú)特的技能和才能,有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能夠產(chǎn)生驚人的合力,幫助我們的團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)更大的目標(biāo)。
    3.沖突管理的藝術(shù):在一個(gè)多元化的環(huán)境中,沖突是不可避免的。這次培訓(xùn)讓我意識(shí)到,沖突并不可怕,如何妥善處理沖突才是關(guān)鍵。我們需要學(xué)會(huì)傾聽(tīng),理解他人的觀點(diǎn),并找到一個(gè)能夠滿足所有人的解決方案。
    4.時(shí)間管理的策略:有效的時(shí)間管理是成功的關(guān)鍵。我們需要制定合理的時(shí)間表,分配好每天的任務(wù)和優(yōu)先級(jí),以確保我們能夠高效地工作。
    5.持續(xù)的學(xué)習(xí):我深深地認(rèn)識(shí)到,無(wú)論我們處于職業(yè)生涯的哪個(gè)階段,學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)不會(huì)停止。我們需要保持開(kāi)放的心態(tài),愿意接受新的知識(shí)和技能,以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。
    總的來(lái)說(shuō),這次培訓(xùn)讓我對(duì)企業(yè)管理有了更深的理解,也讓我對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展有了更清晰的認(rèn)知。我期待在未來(lái)的工作中應(yīng)用這些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
    再次感謝組織的這次培訓(xùn)。
    [你的名字]。
    企業(yè)管理培訓(xùn)感悟總結(jié)心得篇三
    在一次為期兩周的企業(yè)管理培訓(xùn)中,我有幸拓寬了視野,獲得了許多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的深刻理解。這次的培訓(xùn)在我心中種下了對(duì)卓越管理的熱切期待,也讓我深入探索了如何打造一個(gè)積極向上的工作環(huán)境。
    這次培訓(xùn)涵蓋了許多主題,如有效的決策制定,高效團(tuán)隊(duì)的建立與維護(hù),以及如何平衡團(tuán)隊(duì)內(nèi)外的各種關(guān)系。從理論學(xué)習(xí)到實(shí)踐活動(dòng),每一次的課程都讓我受益良多。特別值得一提的是,我們進(jìn)行了一次模擬團(tuán)隊(duì)管理情景的實(shí)踐活動(dòng),這讓我更加清晰地理解了理論在實(shí)際情況下的應(yīng)用。
    我認(rèn)識(shí)到,領(lǐng)導(dǎo)力并非只是個(gè)人的力量,而是團(tuán)隊(duì)共同創(chuàng)造出的力量。有效的決策并非只是權(quán)衡利弊,而是了解團(tuán)隊(duì)和環(huán)境,以便做出最佳選擇。同樣,和諧的工作環(huán)境的營(yíng)造并非只是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任,而是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任。每個(gè)人都有責(zé)任創(chuàng)造和維護(hù)這個(gè)環(huán)境。
    此外,我也意識(shí)到,有效的溝通對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性。良好的溝通不僅僅是信息的傳遞,更重要的是建立和理解他人的觀點(diǎn),以及有效地解決沖突。這需要我們不僅要有清晰的溝通,還要有同理心和尊重。
    總的來(lái)說(shuō),這次培訓(xùn)讓我有了更深的理解和體驗(yàn)。我不僅學(xué)到了理論知識(shí),更重要的是我明白了這些理論如何在實(shí)際情況中應(yīng)用。我深深感受到,真正的領(lǐng)導(dǎo)力和有效的團(tuán)隊(duì)管理并非只是技巧和策略,更是情感的理解,尊重和包容。我期待在未來(lái)的工作中將這些學(xué)習(xí)應(yīng)用到實(shí)踐中,用我的行動(dòng)影響團(tuán)隊(duì),共同創(chuàng)造卓越。
    企業(yè)管理培訓(xùn)感悟總結(jié)心得篇四
    在今天與領(lǐng)導(dǎo)和同事共進(jìn)的一次培訓(xùn)中,我收獲頗豐。這不僅是一次知識(shí)的學(xué)習(xí),更是一次觀念的刷新,一次思維的碰撞。我想在此分享一下這次企業(yè)管理培訓(xùn)的心得感悟。
    首先,這次培訓(xùn)使我對(duì)企業(yè)管理的基本原則和方法有了更深的理解。例如,我們探討了如何通過(guò)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高員工的工作滿意度,進(jìn)而提升企業(yè)的整體績(jī)效。此外,我們還深入了解了如何識(shí)別并利用市場(chǎng)趨勢(shì),以更好地制定戰(zhàn)略決策。這些知識(shí)將對(duì)我未來(lái)的職業(yè)生涯產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
    其次,這次培訓(xùn)讓我重新審視了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的角色。我明白了,一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅需要具備決策能力,還需要具備傾聽(tīng)和理解團(tuán)隊(duì)成員的能力。每個(gè)員工都是企業(yè)的重要組成部分,他們的意見(jiàn)和需求應(yīng)該被尊重和重視。這種觀點(diǎn)的轉(zhuǎn)變讓我更加尊重我的同事,也讓我更加有信心與他們共同面對(duì)挑戰(zhàn)。
    再者,這次培訓(xùn)也讓我對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作有了新的認(rèn)識(shí)。我了解到,有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作并非簡(jiǎn)單的分工合作,而是需要相互理解,彼此支持,共享成功和困難。在今后的工作中,我將更加注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極交流,共同解決問(wèn)題。
    最后,這次培訓(xùn)使我意識(shí)到,每一次學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)都是自我提升的機(jī)會(huì)。無(wú)論是知識(shí)的學(xué)習(xí),還是思維的刷新,都讓我更加清晰地看到了自己的不足和需要提升的地方。我將以更加積極的態(tài)度去面對(duì)挑戰(zhàn),以更加開(kāi)放的心態(tài)去接受新的知識(shí)和觀點(diǎn)。
    總結(jié)這次培訓(xùn),我深感收獲良多,不僅在知識(shí)層面上有了提升,更在思維方式上有了新的啟示。我將把這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)帶回工作中,以更加自信和堅(jiān)定去面對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)。最后,我要感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和鼓勵(lì),讓我有今天的成長(zhǎng)。
    企業(yè)管理培訓(xùn)感悟總結(jié)心得篇五
    通過(guò)這次企業(yè)管理培訓(xùn),我深刻地認(rèn)識(shí)到了企業(yè)管理的本質(zhì)和實(shí)踐方法。這次培訓(xùn)涵蓋了多個(gè)方面,包括團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通技巧、領(lǐng)導(dǎo)力、目標(biāo)和計(jì)劃等。每個(gè)方面的講解都結(jié)合了實(shí)際案例,使學(xué)員能夠更好地理解和應(yīng)用所學(xué)內(nèi)容。
    在團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面,我認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性,以及如何建立和維護(hù)有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作。在溝通技巧方面,我學(xué)會(huì)了如何有效地傾聽(tīng)和表達(dá)自己的意見(jiàn),并尊重他人的想法。在領(lǐng)導(dǎo)力方面,我了解到了領(lǐng)導(dǎo)力的重要性,以及如何成為一個(gè)有效的領(lǐng)導(dǎo)者。在目標(biāo)和計(jì)劃方面,我學(xué)會(huì)了如何制定清晰的目標(biāo)和計(jì)劃,并采取有效的行動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。
    這次培訓(xùn)對(duì)我的職業(yè)生涯和個(gè)人成長(zhǎng)都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。我深刻地認(rèn)識(shí)到了企業(yè)管理的重要性,以及如何通過(guò)有效的管理實(shí)踐來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí),我也學(xué)會(huì)了如何更好地與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作,并成為一個(gè)有效的領(lǐng)導(dǎo)者。
    通過(guò)這次培訓(xùn),我也發(fā)現(xiàn)自己在企業(yè)管理方面還有許多需要學(xué)習(xí)和提高的地方。我計(jì)劃在未來(lái)的工作中,更加積極地參與企業(yè)管理實(shí)踐,并不斷學(xué)習(xí)和提高自己的管理技能。
    總之,這次企業(yè)管理培訓(xùn)是一次非常有意義的經(jīng)歷,它讓我更加深入地了解了企業(yè)管理的重要性,并提高了我的管理技能和實(shí)踐能力。我相信,這次培訓(xùn)將對(duì)我未來(lái)的職業(yè)生涯和個(gè)人成長(zhǎng)產(chǎn)生積極的影響。
    企業(yè)管理培訓(xùn)感悟總結(jié)心得篇六
    我最近參加了一次企業(yè)管理培訓(xùn),這次培訓(xùn)讓我對(duì)企業(yè)管理有了更深入的理解和認(rèn)識(shí)。
    首先,我深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理的重要性。一個(gè)高效、規(guī)范化的企業(yè)不僅可以提高工作效率,還可以保證企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。而管理不善,則可能導(dǎo)致企業(yè)陷入混亂,最終導(dǎo)致企業(yè)的失敗。
    其次,這次培訓(xùn)讓我了解到了一些有效的企業(yè)管理方法。例如,我們學(xué)習(xí)了如何制定有效的戰(zhàn)略計(jì)劃,如何進(jìn)行組織架構(gòu)設(shè)計(jì),如何合理分配資源等。這些方法都是非常實(shí)用和可行的,讓我對(duì)企業(yè)管理有了更深刻的認(rèn)識(shí)。
    最后,這次培訓(xùn)也讓我認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處。例如,我在溝通表達(dá)能力方面還有很大的提升空間,需要更加努力地學(xué)習(xí)和實(shí)踐。
    通過(guò)這次培訓(xùn),我不僅學(xué)到了很多實(shí)用的企業(yè)管理知識(shí),還對(duì)自己有了更清晰的認(rèn)識(shí)和了解。我深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理不僅是一門(mén)科學(xué),更是一門(mén)藝術(shù)。只有不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐,才能更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)企業(yè)管理的挑戰(zhàn)。
    總之,這次企業(yè)管理培訓(xùn)對(duì)我非常有幫助,我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí),提升自己的管理能力和水平,為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
    企業(yè)管理培訓(xùn)感悟總結(jié)心得篇七
    這次企業(yè)管理培訓(xùn),我有很深的感悟。我想分享一些我在培訓(xùn)中學(xué)到的內(nèi)容,以及我對(duì)這些知識(shí)如何應(yīng)用到實(shí)際工作場(chǎng)所的看法。
    首先,這次培訓(xùn)讓我明白了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。在一個(gè)企業(yè)中,每個(gè)人都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的一部分,我們需要共同努力,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。每個(gè)人都有自己的技能和貢獻(xiàn),我們需要尊重并欣賞每個(gè)人的貢獻(xiàn),這樣才能建立一個(gè)高效的工作團(tuán)隊(duì)。
    其次,這次培訓(xùn)也讓我意識(shí)到了領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者不僅需要有良好的管理技能,還需要有很好的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)者需要激勵(lì)和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員,幫助他們實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。我也明白了在團(tuán)隊(duì)中,每個(gè)人的角色和職責(zé)都很重要,我們需要明確自己的職責(zé),努力做好自己的工作,這樣才能為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
    此外,這次培訓(xùn)還讓我學(xué)到了如何有效地溝通和解決問(wèn)題。在工作中,我們難免會(huì)遇到各種問(wèn)題,我們需要有技巧地溝通和解決問(wèn)題,找到最佳的解決方案。我學(xué)會(huì)了如何傾聽(tīng)和理解他人的意見(jiàn)和想法,如何清晰地表達(dá)自己的觀點(diǎn)和想法,以及如何權(quán)衡各方面的利益,找到最合適的解決方案。
    最后,我也明白了持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)的重要性。在一個(gè)快速變化的工作環(huán)境中,我們需要不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能,這樣才能保持競(jìng)爭(zhēng)力。我也學(xué)會(huì)了如何評(píng)估自己的表現(xiàn)和進(jìn)步,找到自己的不足,并采取行動(dòng)來(lái)改進(jìn)自己。
    總之,這次企業(yè)管理培訓(xùn)讓我受益匪淺。我將在這些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)際工作中,努力提高自己的工作能力和效率,為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
    企業(yè)管理培訓(xùn)感悟總結(jié)心得篇八
    近年來(lái),隨著企業(yè)對(duì)人才需求的不斷提升,企業(yè)管理培訓(xùn)逐漸成為企業(yè)培養(yǎng)人才的重要途徑。作為一名參加過(guò)多次企業(yè)管理培訓(xùn)的學(xué)員,我深感培訓(xùn)的價(jià)值和意義。在這篇文章中,我將分享我的心得感悟。
    首先,參加企業(yè)管理培訓(xùn)讓我深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理的重要性和復(fù)雜性。在培訓(xùn)中,我們學(xué)習(xí)了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等多個(gè)方面的知識(shí),這些知識(shí)讓我對(duì)企業(yè)管理有了更全面、更深入的了解。同時(shí),在與其他學(xué)員的交流中,我發(fā)現(xiàn)這些知識(shí)不僅僅可以用在工作中,還可以為我們的生活提供很多幫助。
    其次,參加企業(yè)管理培訓(xùn)讓我認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。在培訓(xùn)中,我們分組進(jìn)行案例分析、角色扮演等任務(wù),這讓我深刻感受到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量和重要性。在工作中,團(tuán)隊(duì)協(xié)作可以提高工作效率,降低成本,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中,互相尊重、互相傾聽(tīng)、互相妥協(xié)也是必不可少的。
    最后,參加企業(yè)管理培訓(xùn)讓我認(rèn)識(shí)到了自我提升的重要性。在培訓(xùn)中,我們不斷地學(xué)習(xí)和思考,這讓我深刻認(rèn)識(shí)到了自我提升的重要性。只有不斷地學(xué)習(xí)和提升自己,才能在職場(chǎng)中立于不敗之地。同時(shí),在自我提升的過(guò)程中,也需要不斷地反思自己的行為和決策,及時(shí)調(diào)整自己的發(fā)展方向。
    總之,參加企業(yè)管理培訓(xùn)讓我受益匪淺。通過(guò)學(xué)習(xí),我不僅掌握了企業(yè)管理的基本知識(shí)和技能,還認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作和自我提升的重要性。在未來(lái)的工作中,我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提升自己,為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
    企業(yè)管理培訓(xùn)感悟總結(jié)心得篇九
    企業(yè)管理過(guò)程中的協(xié)調(diào)工作是企業(yè)管理一項(xiàng)非常重要的管理職能,是企業(yè)管理的核心內(nèi)容,具有全局性和綜合性,在企業(yè)管理過(guò)程中具有重要的作用和地位。接下來(lái)就跟著本站小編的腳步一起去看一下關(guān)于企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得總結(jié)吧。
    從在公司內(nèi)聽(tīng)到精益生產(chǎn)這個(gè)詞算起,至今差不多有兩年有余了,回頭讀的第一本書(shū)就是詹姆斯·沃麥克的《改變世界的機(jī)器》,讀完這本書(shū)后加上華致贏企管的專(zhuān)家的一些培訓(xùn),結(jié)合自己對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的一些了解,在此說(shuō)說(shuō)我對(duì)推行精益生產(chǎn)的一些看法。
    一、精益推行,要從心開(kāi)始。
    有個(gè)。
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    說(shuō)得好:‘溝通從心開(kāi)始’,我們精益推行也不例外,只有真正從內(nèi)心了解并接受了精益這個(gè)概念,才有可能把想法變成真正的行動(dòng),行動(dòng)才是最重要的,這也和公司領(lǐng)導(dǎo)和精益老師常講的‘態(tài)度很重要,態(tài)度決定一切’一脈相承。
    二、精益推行,首先要做好推行前的相關(guān)準(zhǔn)備工作。
    常言說(shuō)得好:‘兵馬未動(dòng),糧草先行’,這個(gè)道理是相通的,就是在全面推行前,有必要做些精益和精益生產(chǎn)方面的培訓(xùn)工作,最好是全員培訓(xùn)。精益生產(chǎn),我個(gè)人的理解是全員參與,持續(xù)改善提高的這樣一個(gè)過(guò)程,但到目前為至,參與精益項(xiàng)目中來(lái)的還只是很少一部人,真正能主動(dòng)去做精益的就更少了,且經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到或遇到有同事問(wèn)‘什么是精益或精益生產(chǎn)’這樣的問(wèn)題。
    三、精益推行的方式上,個(gè)人覺(jué)得按下面的來(lái)做可能效果更好點(diǎn):
    1.精益的推行采取自愿自發(fā)的方式開(kāi)展,公司出引導(dǎo)政策,并開(kāi)展相關(guān)活動(dòng),充分調(diào)動(dòng)并發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,保證課題的開(kāi)展是向公司需要的方向發(fā)展。
    2.精益開(kāi)展的具體內(nèi)容,盡可能的圍繞本部門(mén)的實(shí)際核心業(yè)務(wù)來(lái)開(kāi)展,如果此業(yè)務(wù)涉及到的部門(mén)很多,可以把這個(gè)課題進(jìn)行二級(jí)分解,甚至是三級(jí)四級(jí)分解,最終要體現(xiàn)到最基層員工全員參與,這樣才能取得實(shí)際效果,從而能收到既把本職工作做好了又同時(shí)把精益改善也一并做好。
    3.精益推行的過(guò)程中,要做好標(biāo)準(zhǔn)化的工作,要把一些東西進(jìn)行提煉,形成規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),并在實(shí)際工作去嚴(yán)格執(zhí)行它,在執(zhí)行的過(guò)程中還要對(duì)其進(jìn)行精益改善,實(shí)現(xiàn)‘實(shí)踐—改善—再實(shí)踐—再改善’這樣一個(gè)完善過(guò)程。
    4.精益推行的過(guò)程中,要想取得好的效果,有關(guān)問(wèn)題的解決最好由問(wèn)題產(chǎn)生的部門(mén)來(lái)主導(dǎo)解決,其余相關(guān)部門(mén)積極配合,而不要由下游部門(mén)來(lái)推動(dòng)上游部門(mén)來(lái)展開(kāi)工作。
    5.精益推行要長(zhǎng)期開(kāi)展,不要搞短期行為。精益活動(dòng)既然是個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程,就必須長(zhǎng)期開(kāi)展下去,最終我們才能取得良好的結(jié)是。
    上個(gè)月公司組織了ctpm精益管理培訓(xùn),學(xué)習(xí)完后,本著分享為主,深入學(xué)習(xí)為輔,特在此分享學(xué)后。
    心得體會(huì)。
    ctpm精益化管理是建立在持續(xù)實(shí)行6s的基礎(chǔ)上,不斷改進(jìn)不斷完善而產(chǎn)生的,整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全,這六組紅色的大字一直掛在我們工作的一個(gè)區(qū)域里面,我們每天抬頭都能看見(jiàn)。但一直過(guò)了這么多年,卻沒(méi)有人真正關(guān)注過(guò),更沒(méi)有徹徹底底實(shí)行過(guò)。其實(shí)6s是我們每個(gè)企業(yè)員工對(duì)工作的一種態(tài)度,一個(gè)習(xí)慣,一種修養(yǎng)。如果我們不去了解它,去學(xué)習(xí)它,并且實(shí)施它,光當(dāng)成。
    口號(hào)。
    喊喊,不改自由散漫的習(xí)慣,那么想要做到6s里所說(shuō)的恐怕很不容易,恐怕非一朝一夕所能改變的。
    6s管理不僅僅是每天打掃衛(wèi)生,整理好辦公用品,更應(yīng)該是工作環(huán)境整潔有序,保證安全,以及樹(shù)立良好的個(gè)人素質(zhì)和自身修養(yǎng);更應(yīng)該不斷的去改進(jìn)和完善,讓我們的工作更有秩序,更得心應(yīng)手。結(jié)合自身情況靈活應(yīng)用,更快更好的提高工作效率才是最最重要的。
    在沒(méi)有參與公司精益管理培訓(xùn)之前,大家都是比較懶散,上一天班算一天班,每天按照領(lǐng)導(dǎo)要求做完相應(yīng)工作就算完事,沒(méi)有早會(huì)沒(méi)有總結(jié),也就沒(méi)有提升,現(xiàn)在好了,每天大家都知道自己的目標(biāo)自己的方向,早會(huì)的總結(jié)讓大家更有壓力更有動(dòng)力,這段時(shí)間,進(jìn)步是有目共睹的,受益匪淺!
    7月5日至7日,我有幸參加了公司舉辦的《精益生產(chǎn)管理》培訓(xùn),通過(guò)培訓(xùn),對(duì)“精益生產(chǎn)管理”有了一些初步的了解。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是向社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù),同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。為達(dá)到這一目的,企業(yè)必須投入人員、材料、設(shè)備、資金等資源,并通過(guò)對(duì)它們的有效使用和優(yōu)化組合制造出社會(huì)所需要的產(chǎn)品。通過(guò)學(xué)習(xí),懂得了精益生產(chǎn)管理的核心就是去除一切不增值的過(guò)程,消除一切過(guò)程中的浪費(fèi),以精細(xì)化、準(zhǔn)時(shí)化、少人化、自動(dòng)化的生產(chǎn)方式,以最低的成本生產(chǎn)出質(zhì)量最優(yōu)的產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)客戶利益和企業(yè)效益的最大化。下面結(jié)合我們灌溉設(shè)備公司的生產(chǎn)實(shí)際,談一談我對(duì)“精益生產(chǎn)管理”的一些感想。
    一、關(guān)于消除浪費(fèi)。
    精益生產(chǎn)的核心是消除一切無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi),從而不斷地降低成本、提高質(zhì)量、增強(qiáng)生產(chǎn)靈活性、實(shí)現(xiàn)無(wú)廢品和零庫(kù)存,確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì),因此,必須充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和聰明才智,把缺陷和浪費(fèi)及時(shí)地消滅在每一個(gè)崗位。企業(yè)中最大的浪費(fèi)是人力資源方面的浪費(fèi),其它的浪費(fèi),如:庫(kù)存、等待、生產(chǎn)過(guò)剩、不合理的動(dòng)作、制造不良品等,不管其如何巨大,都必須依靠人去解決。這里的人不僅僅指企業(yè)的管理人員,而是包括全體員工。因?yàn)?,一方面,員工的經(jīng)驗(yàn)和智慧是企業(yè)最寶貴的財(cái)富,他們了解企業(yè)生產(chǎn)流程的每個(gè)細(xì)節(jié),他們也知道企業(yè)問(wèn)題的癥結(jié),另一方面,企業(yè)中的大部分人是具體操作人員,領(lǐng)導(dǎo)層所占的比例較小。領(lǐng)導(dǎo)的智慧,不管其如何完美,都不足以解決企業(yè)中存在的所有問(wèn)題,只有使全體員工的智慧得到利用,才能使企業(yè)在新的挑戰(zhàn)中獲得生存。就我們灌溉設(shè)備公司而言,操作的浪費(fèi)在我們的工作中時(shí)刻存在,如可找出這些浪費(fèi)及改善是關(guān)鍵,要找出我們身邊的浪費(fèi),只有全員參與才能將工作做的更好更全面。要真正能達(dá)到杜絕各種浪費(fèi)必須做大量的工作,所以我們要做好宣傳工作,動(dòng)員全體員工積極參與,杜絕各種浪費(fèi),達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的。
    二、關(guān)于準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)。
    準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式是精益生產(chǎn)方式的核心和支柱,是有效運(yùn)用多種方法和手段的綜合管理體系,它通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中人、設(shè)備、材料等投入要素的有效使用,消除各種無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi),確保在必要的時(shí)間和地點(diǎn)生產(chǎn)出必要數(shù)量和質(zhì)量的必要產(chǎn)品,從而實(shí)現(xiàn)以最少的投入得到最大產(chǎn)出的目的。準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)就是非常準(zhǔn)時(shí)的按需要生產(chǎn),它要求生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)銜接的準(zhǔn)時(shí)化,沒(méi)有不必要的物流停頓和庫(kù)存,按用戶的質(zhì)量、數(shù)量和交貨期要求進(jìn)行生產(chǎn)。而它必須通過(guò)對(duì)生產(chǎn)流程的物流和信息流進(jìn)行持續(xù)不斷的改善才能夠?qū)崿F(xiàn)。
    三、關(guān)于少人化和自動(dòng)化。
    要實(shí)現(xiàn)少人化,就必須要提高員工的操作技能,使員工達(dá)到多能化,培養(yǎng)多能工是實(shí)現(xiàn)少人化的必要手段。少人化是柔性生產(chǎn)和降低生產(chǎn)成本的要求,但是在傳統(tǒng)的一人操作一臺(tái)機(jī)器或一人負(fù)責(zé)一道工序的情況下無(wú)法通過(guò)工序合并來(lái)達(dá)到少人化的目的,因此必須要將員工培養(yǎng)成多能工。而培養(yǎng)多能工還能減少員工職業(yè)倦怠的情況出現(xiàn)。一人不斷重復(fù)一項(xiàng)工作很容易導(dǎo)致職業(yè)倦怠,導(dǎo)致效率下降、次品率上升、士氣低落、離職率高等情況的出現(xiàn)。假如采取“一人多崗”,使員工工作內(nèi)容得到了豐富,職責(zé)范圍得到了擴(kuò)大,使員工工作積極性、滿足感、和責(zé)任感均能得到提高,減少職業(yè)倦怠的情況出現(xiàn)。而自動(dòng)化除了設(shè)備自動(dòng)化外,我覺(jué)得作為生產(chǎn)部門(mén),人的“自動(dòng)化”由其重要,人的“自動(dòng)化”指我們每一個(gè)人都能自動(dòng)去做事,自動(dòng)去尋找問(wèn)題并尋求解決方法,只有這樣才能挖掘出一個(gè)人的潛力,使得在少人的情況下能完成預(yù)期的工作任務(wù)。作為管理者,我們?cè)谌藛T的思想教育方面要多下功夫,使員工的意識(shí)上提高,做到發(fā)自?xún)?nèi)心的自愿去做,只有這樣才能達(dá)到自動(dòng)化。
    在以往的工作中,我們常??梢砸?jiàn)到生產(chǎn)計(jì)劃的不合理和生產(chǎn)過(guò)多、過(guò)早的產(chǎn)品,導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂;生產(chǎn)的不良品與合格品混雜;不同規(guī)格品種的產(chǎn)品混雜;原料、在制品到處搬運(yùn);庫(kù)存的零配件年久銹蝕、報(bào)廢等等,這些都在無(wú)形之中造成了很大的浪費(fèi)。我們只要按照精益生產(chǎn)管理的理念進(jìn)行持續(xù)改善、不斷改進(jìn),一定能取得更大實(shí)效。
    我們學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)管理模式不能去照搬照做,不能套公式,而要根據(jù)我們的實(shí)際情況,運(yùn)用精益生產(chǎn)管理精神塑造自身,用精益生產(chǎn)管理的理念對(duì)待我們自己的工作。通過(guò)我們自己不斷的去改善,最終形成適合我們自己的文化理念,指導(dǎo)我們自己的工作,從我自身而言,學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)管理使我對(duì)自己的工作有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí),對(duì)自己的工作安排有了一個(gè)新的概念。我將不斷提高自己,從一點(diǎn)一滴的小事改起,將精益的理念逐漸地滲透于日常的生產(chǎn)中,把工作做的更好!
    4月1日公司組織了一次管理人員培訓(xùn)課程,使我不僅從理論上更深層次的學(xué)習(xí)了什么是管理,同時(shí)在思想上也受到了啟發(fā),從中更認(rèn)識(shí)到作為管理人員,怎樣站好自己的崗位,怎樣協(xié)調(diào)好、培訓(xùn)好員工,讓每個(gè)人都認(rèn)清工作目標(biāo),知道該做什么,讓每個(gè)人都高效地工作,讓每個(gè)人都相互協(xié)作;讓大家都有繼續(xù)獲得培養(yǎng)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),讓大家都有為達(dá)成目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)自我的動(dòng)力。作為主管能積極向上的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起朝著公司制定的目標(biāo)努力奮斗,把各項(xiàng)工作做到最好是我們的職責(zé)。
    管理人員要善于培養(yǎng)他人,包括自己,在培養(yǎng)下屬的同時(shí)也是在培養(yǎng)自己,管理人員要做到承上啟下的作用,不要整天做跟保姆一樣的工作。
    偉策企業(yè)管理咨詢(xún)公司的韋老師講到了在管理工作中,事前控制的重要性,以“扁鵲論醫(yī)術(shù)”來(lái)舉例:
    魏文王問(wèn)名醫(yī)扁鵲說(shuō):“你們家兄弟三人,都精于醫(yī)術(shù),到底哪一位最好呢?”扁鵲答:“長(zhǎng)兄最好,中兄次之,我最差。”文王再問(wèn):“那么為什么你最出名呢?”扁鵲答:“長(zhǎng)兄治病,是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因,所以他的名氣無(wú)法傳出去;中兄治病,是治病于病情初起時(shí)。一般人以為他只能治輕微的小病,所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù),所以以為我的醫(yī)術(shù)高明,名氣因此響遍全國(guó)?!?BR>    管理心得:事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多數(shù)的管理人員均未能體會(huì)到這一點(diǎn),等到錯(cuò)誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ)。而往往是即使請(qǐng)來(lái)了名氣很大的“空降兵”,結(jié)果于事無(wú)補(bǔ)。所以日常工作中,重要不緊急的事情是我們最應(yīng)關(guān)注的;我們應(yīng)該把主要精力放在重要不緊急的事情上,盡量避免緊急重要的事情。正所謂日日行,不怕千萬(wàn)里,常常做,不怕千萬(wàn)事!尤其在財(cái)務(wù)上是非常適用的。
    “團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、超越”是公司倡導(dǎo)的企業(yè)精神,我想這也是一個(gè)企業(yè)的靈魂和推動(dòng)其不斷發(fā)展的不竭動(dòng)力所在。xx年是公司創(chuàng)造品牌的年,公司是每一位加盟公司的員工組成的利益共體。
    企業(yè)管理培訓(xùn)感悟總結(jié)心得篇十
    前幾天,我們醫(yī)院對(duì)中層管理人員進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)培訓(xùn),聽(tīng)了吳春榮教授的講話,從中受益匪淺,懂得了一些管理中的訣竅和方法,更使我在今后的工作中明白了管理的方向和努力的目標(biāo),為查漏補(bǔ)缺,更上一層樓,我現(xiàn)在把自己的一些介紹如下,請(qǐng)同志們、領(lǐng)導(dǎo)們批評(píng)指正。
    一、明白什么是管理:管理是一門(mén)藝術(shù),就是運(yùn)用組織的各種資源,以達(dá)成組織目標(biāo)。管理者最重要的職責(zé)就是讓下屬和團(tuán)隊(duì)明白什么是最重要的,明白每個(gè)人應(yīng)該做什么。團(tuán)隊(duì)建設(shè)和成員間相互的協(xié)作關(guān)系也是非常重要的,團(tuán)隊(duì)必須集中力量于共同的目標(biāo),以創(chuàng)新的方法,相互依賴(lài)的共同合作來(lái)達(dá)成最高水平的績(jī)效。一個(gè)成功的主管,關(guān)鍵在于其行為魅力,有良好的領(lǐng)導(dǎo)行為,才能夠取得團(tuán)隊(duì)的信任,給員工帶來(lái)信心和力量,下屬就會(huì)心悅誠(chéng)服地為他努力工作,心甘情愿、義無(wú)反顧地向目標(biāo)邁進(jìn);同時(shí)信任也是相互的,你想他人信任你,你必須先信任他人。所以,管理者要尊重下屬的人格和尊嚴(yán),關(guān)心他們的工作、學(xué)習(xí)和家庭生活,培養(yǎng)下屬的積極性和創(chuàng)造力,適當(dāng)授權(quán),讓員工大膽工作(管頭、管腳、不管中間)。當(dāng)下屬在工作生活中遇到困難時(shí),要利用各種資源,主動(dòng)為其排憂解難,增加員工的安全感和信任感;當(dāng)下屬在工作中出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí),要敢于承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。另外,管理者還要不斷加強(qiáng)道德品質(zhì)修養(yǎng),做到言行一致,誠(chéng)實(shí)守信,嚴(yán)于律己,寬以待人,處理問(wèn)題要公平公正,這樣才能最大限度的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性,更好地實(shí)現(xiàn)“雙滿意醫(yī)院”這一目標(biāo)。
    二、提高了溝通技巧:作為一名醫(yī)院中層管理者,要面對(duì)上級(jí)、下級(jí)和客戶(病人)等,如何才能在工作中起到橋梁作用?那么,有效溝通就顯得非常重要,溝通是信息傳遞的重要方式,有資料顯示,一個(gè)優(yōu)秀的管理者95%的工作時(shí)間花在溝通上。溝通必須掌握溝通循環(huán):尊重的傾聽(tīng)—澄清你的了解—提出你的觀點(diǎn)—確認(rèn)對(duì)方了解你的觀點(diǎn)。有效溝通首先要尊重對(duì)方,態(tài)度誠(chéng)懇,不卑不亢,待人接物要彬彬有禮,才能夠得到對(duì)方的尊重。二是要認(rèn)真傾聽(tīng),溝通的另一半是傾聽(tīng),而且要全方位的傾聽(tīng),傾聽(tīng)時(shí)要專(zhuān)注,集中精神,有耐心,并要控制好自己的情緒,勿爭(zhēng)對(duì)錯(cuò)。三是要觀顏察色,根據(jù)對(duì)方的言語(yǔ)、語(yǔ)調(diào)、表情及肢體言語(yǔ)的變化,做出適當(dāng)?shù)幕貞?yīng)。四是應(yīng)用發(fā)問(wèn)技巧,在工作、生活中經(jīng)常講究提問(wèn)式發(fā)問(wèn),開(kāi)放式發(fā)問(wèn),引導(dǎo)式發(fā)問(wèn),關(guān)鍵點(diǎn)發(fā)問(wèn)等,適當(dāng)使用不同的發(fā)問(wèn)技巧會(huì)有更好的談話效果。五是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候表達(dá)贊美之情,贊美是溝通的潤(rùn)滑劑,如果運(yùn)用得當(dāng),溝通起來(lái)會(huì)更加順暢。六是要有同理心,即是要站在對(duì)方的角度去考慮問(wèn)題。七是達(dá)成共識(shí),為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而做好溝通。
    工作中有效溝通可以更好地推動(dòng)醫(yī)院的和諧發(fā)展,作為承上啟下的中層管理者,為領(lǐng)導(dǎo)與員工尋找一個(gè)合理的平衡點(diǎn)是十分重要的,中層管理人員不做壓力的橋梁,要做壓力的熔爐,詮釋的就是用融洽溝通去實(shí)現(xiàn)壓力釋放。長(zhǎng)期與員工保持良好的溝通,可以第一時(shí)間了解他們的想法,及時(shí)有效的溝通可使他們的想法與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略相一致,將矛盾化解在最初階段,員工必將用飽滿的工作熱情對(duì)待自己的工作,執(zhí)行力就會(huì)更強(qiáng),員工相處融洽,相互合作,齊心協(xié)力為醫(yī)院發(fā)展而努力。
    三、強(qiáng)化了業(yè)務(wù)技能:中層管理者承上啟下,不是簡(jiǎn)單地做信息上傳下達(dá)的“傳聲筒”,而是要把上下游的信息收集整合起來(lái),放在醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略中全盤(pán)考慮,并提出合理化建議,主動(dòng)與上下級(jí)溝通以達(dá)成共識(shí)。中層不僅要嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施高層的決策方案,還要發(fā)揮其作為一位領(lǐng)導(dǎo)者的影響力,運(yùn)用pdca(計(jì)劃、執(zhí)行、查核、改善)循環(huán)理論,尋求切實(shí)可行的解決辦法,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的目標(biāo)。
    二是進(jìn)行方式得法,創(chuàng)造和諧的會(huì)議氣氛,開(kāi)會(huì)時(shí)讓大家多說(shuō),鼓勵(lì)討論,同時(shí)不要推卸責(zé)任,而是針對(duì)目前的狀況,從自己身上找原因,尋找有效解決問(wèn)題的辦法,開(kāi)會(huì)的時(shí)間要控制好,一般會(huì)議時(shí)間不要超過(guò)30分鐘,重要會(huì)議不超過(guò)一小時(shí)。
    三是有系統(tǒng)的評(píng)估,做出摘要并結(jié)束會(huì)議。掌握了這三要素,就可以把會(huì)議開(kāi)得簡(jiǎn)單有效。
    以上是我的膚淺的認(rèn)識(shí)和,請(qǐng)同志們指正。
    企業(yè)管理培訓(xùn)感悟總結(jié)心得篇十一
    在商業(yè)社會(huì)中,企業(yè)精神是一種重要的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念。它不僅是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,還塑造了企業(yè)文化和員工的行為準(zhǔn)則。在我的工作和學(xué)習(xí)中,我深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)精神的重要性,以下是我的心得體會(huì)總結(jié)。
    第一段:企業(yè)精神的定義和重要性。
    企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心,包含了企業(yè)的價(jià)值觀、行為規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)等元素。它是企業(yè)有效運(yùn)營(yíng)、持續(xù)發(fā)展的基石,具有凝聚人心、引導(dǎo)方向、創(chuàng)造動(dòng)力的作用。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)社會(huì)中,企業(yè)精神成為企業(yè)立足之本,因此,發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),已成為企業(yè)的必要選擇。
    第二段:企業(yè)精神的應(yīng)用場(chǎng)景。
    企業(yè)精神廣泛應(yīng)用于企業(yè)的各個(gè)方面,首先,企業(yè)需要制定明確的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃,這需要企業(yè)精神的支撐。其次,企業(yè)需要建立起健全的內(nèi)部管理體系,包括人文管理、財(cái)務(wù)管理等,而這些管理的核心,就是企業(yè)精神。最后,企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,需要不斷推陳出新、開(kāi)拓創(chuàng)新,而這也是企業(yè)精神所強(qiáng)調(diào)的。
    企業(yè)精神可以理解為一種精神氣質(zhì),可以影響和帶動(dòng)企業(yè)員工的思想和行為。具體而言,它體現(xiàn)了企業(yè)的核心價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念,對(duì)企業(yè)文化、內(nèi)部管理、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)等方面具有關(guān)鍵作用,同時(shí)也成為企業(yè)內(nèi)部員工凝聚力和向心力的驅(qū)動(dòng)力。
    第四段:如何培養(yǎng)企業(yè)精神?
    企業(yè)精神不是天生具備的,而是需要長(zhǎng)時(shí)間的培養(yǎng)和磨礪。企業(yè)要培養(yǎng)員工中對(duì)企業(yè)精神的認(rèn)知和體驗(yàn),需要從以下方面入手。一是營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍,使員工理解和認(rèn)識(shí)企業(yè)精神的價(jià)值;二是培養(yǎng)員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德,這是企業(yè)精神的具體體現(xiàn);三是通過(guò)工作實(shí)踐,讓員工深入理解和感受企業(yè)精神在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性。
    第五段:結(jié)合實(shí)際,打造自己的企業(yè)精神。
    每個(gè)企業(yè)都有其獨(dú)特的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念,要打造出屬于自己的企業(yè)精神,需要結(jié)合自身的實(shí)際情況,提煉出企業(yè)文化的真正核心和靈魂。同時(shí),也可以參考其他企業(yè)的精神文化,加以吸取和融合。最終,只有真正將企業(yè)精神內(nèi)化為員工行為的準(zhǔn)則,才能讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中不斷發(fā)展壯大。
    總之,企業(yè)精神是一種廣泛應(yīng)用、不斷發(fā)展的概念,它不僅具有現(xiàn)實(shí)意義,還是企業(yè)文化發(fā)展的必要條件。正是企業(yè)精神的加持,讓企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),發(fā)展壯大。因此,我們每個(gè)人都應(yīng)該明確自己的職責(zé)和使命,在日常工作中秉承企業(yè)精神,為共同的奮斗目標(biāo)而不斷努力。
    企業(yè)管理培訓(xùn)感悟總結(jié)心得篇十二
    企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的培訓(xùn)能夠提高管理人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。下面就個(gè)人參加企業(yè)管理培訓(xùn),談一談心得體會(huì),歡迎閱讀。
    為提高影響力打造高效團(tuán)隊(duì)元月14日,公司五樓班組長(zhǎng)以上管理人員聽(tīng)了一堂別開(kāi)生面的培訓(xùn)課。
    “具有影響力的團(tuán)隊(duì),才是最具有生命力、凝聚力、戰(zhàn)斗力、學(xué)習(xí)力的團(tuán)隊(duì)”付守勇老師一語(yǔ)道破了高效團(tuán)隊(duì)的終極密碼。通過(guò)這次學(xué)習(xí),結(jié)合自身工作,我對(duì)基層工作有了以下幾點(diǎn)新認(rèn)識(shí):一、管理者要具有角色的認(rèn)知能力;管理者不是一個(gè)簡(jiǎn)單的管理角色,更是一個(gè)導(dǎo)師,在管理過(guò)程中要有一定的角色認(rèn)知能力,并扮演好自己的角色,就像球場(chǎng)上的教練要做好充分的輔導(dǎo)工作,變“不能這樣做!”為“應(yīng)該這樣做?!庇忠袂驁?chǎng)上的隊(duì)長(zhǎng),不但在球場(chǎng)上指揮隊(duì)友共同進(jìn)攻,更主要的是關(guān)鍵時(shí)候成為身先士卒沖鋒陷陣得分的中堅(jiān)力量。
    二、管理者要不斷放大自己的格局:豁達(dá)、包容、自信的人能夠感染人性中光輝的部分,并且產(chǎn)生照鏡子的反射效應(yīng),作為一個(gè)管理者不能心無(wú)城府地斤斤計(jì)較,更不能由著性子干工作,一定要把“吃苦、犧牲、奉獻(xiàn)”六字方針作為自己的行為指南,做好應(yīng)對(duì)變化的心理準(zhǔn)備,在管理過(guò)程中帶好工作情緒不穩(wěn)的員工,使用好“硬漢”員工,帶好循規(guī)蹈矩的員工,使用好勤奮而低效的員工,帶好自以為是的員工等等。俗話說(shuō)“一把鑰匙開(kāi)一把鎖”,學(xué)會(huì)理解正視員工的感受,在關(guān)心體貼他們的過(guò)程中給員工一種被尊重的感覺(jué),進(jìn)而產(chǎn)生知恩圖報(bào)的效應(yīng)。
    三、管理者要利用同心圓領(lǐng)導(dǎo)手段:作為網(wǎng)基層管理者首先要在顧全大局以公司整個(gè)組織利益為重的基礎(chǔ)上,明確自身在工作過(guò)程中的作用及對(duì)上司的義務(wù),建立同下屬的同心圓領(lǐng)導(dǎo)手段,關(guān)心每一個(gè)部下,尊重每一個(gè)人的創(chuàng)意和能力,利用好手中的權(quán)利,扮演好職責(zé)角色,做一個(gè)辦事公道,獎(jiǎng)罰分明的清正官,為避免工作失誤,力爭(zhēng)做到目標(biāo)明確指揮準(zhǔn)確,并及時(shí)把團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)與大家分享,以此來(lái)激勵(lì)員工,提升士氣。
    相信,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,全員同心同德步調(diào)一致,一零年我們一定會(huì)創(chuàng)建一個(gè)和諧而充滿活力的大家庭!
    前段時(shí)間,我參加了企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo),受益良多。我深刻領(lǐng)會(huì)到,作為一名合格的企業(yè)管理者,應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制。并領(lǐng)悟到,應(yīng)該以管理促創(chuàng)新,以創(chuàng)新促效益,從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
    目前,電力建設(shè)在飛速發(fā)展,在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下,多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)該如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得市場(chǎng)份額,在管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的雙豐收,是一個(gè)值得研究和探討的課題。通過(guò)這次學(xué)習(xí),結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn),我個(gè)人認(rèn)為,電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大發(fā)展,必須做好以下幾點(diǎn)工作。
    首先,要毫不動(dòng)搖的狠抓人力資源管理。
    一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,重中之重,在于人才,在于充分挖掘人才的潛力,使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬(wàn)馬中,取上將首級(jí)”,也不在于他像張良一樣“運(yùn)籌帷幄,決勝千里之外”,重要的是他能否如劉邦那樣,找到和使用好這樣的人,即識(shí)人用人能力的大小決定了一個(gè)企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景。古往今來(lái),這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信,建立漢朝后曾說(shuō)過(guò),我管理不如蕭何,計(jì)謀不如張良,領(lǐng)兵打仗不如韓信,但是我成功了,因?yàn)槲液芎玫厥褂盟麄儯蠹叶汲删土艘环S功偉績(jī)。
    多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須實(shí)施兩手抓、兩手都要強(qiáng)的職工隊(duì)伍建設(shè)方針。一方面要繼續(xù)面向社會(huì),廣開(kāi)才路,大力引進(jìn)高素質(zhì)人才;同時(shí)對(duì)在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心,實(shí)現(xiàn)“三留人”,即情感留人,待遇留人,事業(yè)留人。另一方面,對(duì)現(xiàn)有職工隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),達(dá)到鞏固提高的目的,不斷挖掘其潛力,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。信任是基礎(chǔ),事業(yè)是平臺(tái),利益是杠桿,感情做紐帶,一個(gè)企業(yè)管理者,尤其是高級(jí)管理者,牢記這個(gè)用人方略,就一定能充分調(diào)動(dòng)員工積極性,使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
    其次,始終如一地開(kāi)拓、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng),并培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力以求生存。
    市場(chǎng),是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈所在,占領(lǐng)多大的市場(chǎng)份額,開(kāi)拓多大的領(lǐng)域,從一定程度上說(shuō),證實(shí)著一個(gè)企業(yè)發(fā)展的實(shí)力。所以,如何開(kāi)拓市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點(diǎn),開(kāi)拓市場(chǎng)也必須依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)逐步實(shí)施。
    所謂核心競(jìng)爭(zhēng)能力,是一個(gè)企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨(dú)特的產(chǎn)品或技術(shù),還包括銷(xiāo)售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個(gè)企業(yè)不可能擁有所有這些能力,但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力,才能成為一個(gè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè);核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點(diǎn),它必須形成理念,并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上,獲取高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的質(zhì)量水平,并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中。
    具體到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì),然后揚(yáng)長(zhǎng)避短,定位自己賴(lài)以生存的市場(chǎng),建立圍繞該市場(chǎng)運(yùn)作的機(jī)制,該機(jī)制能夠激勵(lì)全體員工圍繞股東財(cái)富最大化進(jìn)行運(yùn)作,并且能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化。這種以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)的運(yùn)作機(jī)制自然會(huì)形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。定位、開(kāi)拓市場(chǎng),培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的生存之本。具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存。針對(duì)電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)越來(lái)越小的生存環(huán)境,必須加大外部市場(chǎng)的開(kāi)拓力度,采用多種方式擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,例如市場(chǎng)開(kāi)拓、企業(yè)收購(gòu)、兼并或聯(lián)合開(kāi)拓等形式。
    必須不斷在市場(chǎng)的發(fā)展中壯大自己,在市場(chǎng)的變化中否定自己,商場(chǎng)中沒(méi)有長(zhǎng)勝的將軍,只有謹(jǐn)小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場(chǎng)的脈搏,建立與市場(chǎng)合拍的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。
    第三,明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)。
    清楚的產(chǎn)權(quán)界定,是市場(chǎng)交易的前提。由于歷史的原因,多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系,這一點(diǎn)還相對(duì)容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性,公司本身缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)于在多經(jīng)工作的員工來(lái)說(shuō),挑戰(zhàn)大于機(jī)遇,未來(lái)充滿不確定性??梢钥紤]用優(yōu)惠的政策待遇,鼓勵(lì)退職,提前退養(yǎng),身份置換,解除。
    合同。
    或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來(lái)股權(quán)分散,不利于集中決策,同時(shí)如果股權(quán)過(guò)于平均,還會(huì)帶來(lái)老國(guó)企的弊?。喝绱箦侊?,平均主義,人員不能合理流動(dòng),建立不起激勵(lì)和約束機(jī)制,以及進(jìn)入和退出機(jī)制等。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰,首先要解決人員的歷史遺留問(wèn)題,然后明確資產(chǎn)關(guān)系,明確投資主體。只有明確了出資人,公司才會(huì)有明確的使命,公司的運(yùn)作才可能建立在公司財(cái)富最大化的目標(biāo)之下。公司的經(jīng)營(yíng)人員才會(huì)有明確的定位,而防止所有者缺位帶來(lái)的資產(chǎn)運(yùn)作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體,享有對(duì)公司的剩余索取權(quán),這是對(duì)投資主體承擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償,也為公司擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件,只有將利潤(rùn)集中投資于一定的項(xiàng)目,才能形成一定的優(yōu)勢(shì),如果利潤(rùn)分散的用于支付股利,企業(yè)最終將衰竭。
    公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理結(jié)構(gòu)的目的是達(dá)到公司各級(jí)各部門(mén)責(zé)權(quán)利的高度一致,公司的所有者和經(jīng)營(yíng)者在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的情況下如何密切配合,分工明確,協(xié)同工作,相互制約,圍繞公司財(cái)富最大化的目標(biāo)運(yùn)作。即從組織結(jié)構(gòu)上保障公司目標(biāo)的完成,包括股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層等四套班子的建設(shè)?,F(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財(cái)產(chǎn)基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的三權(quán)分離,具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此基礎(chǔ)上,公司通過(guò)股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運(yùn)作,明確劃分責(zé)、權(quán)、利,形成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營(yíng)者和職工的制衡機(jī)制和約束機(jī)制。
    其實(shí),企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方略含蓋諸多方面,只不過(guò)分主分次而已,以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點(diǎn)點(diǎn)體會(huì),寫(xiě)出來(lái)是一種收獲,一種可以和別人分享心得的體驗(yàn)。管理,尤其是企業(yè)管理是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn),需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善,需要在實(shí)踐中不斷地探索,從而達(dá)到實(shí)踐和理論的有機(jī)統(tǒng)一。
    我于20xx年6月22日至26日參加了上級(jí)黨委舉辦的國(guó)有企業(yè)管理干部培訓(xùn)班,學(xué)習(xí)的內(nèi)容非常豐富、精采,讓我的素質(zhì)得到了很大的提高,主要體現(xiàn)在三個(gè)方面:
    一、從更深層次認(rèn)識(shí)到我黨高度重視的三農(nóng)問(wèn)題,三農(nóng)問(wèn)題一直困擾著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,其中農(nóng)村改革關(guān)系著農(nóng)民負(fù)擔(dān)、城鄉(xiāng)差距、農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)村公共事業(yè)建設(shè)等諸多問(wèn)題,于是很有必要研究農(nóng)村改革。歷經(jīng)多年農(nóng)村稅費(fèi)改革,農(nóng)村雖然已經(jīng)逐漸趨于規(guī)范,但是仍有不少缺陷,如何進(jìn)行下一步改革,成為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的一大難題,科學(xué)發(fā)展觀為農(nóng)村改革指明了道路和方向。
    二、在道德方面對(duì)自已提出了更高要求,一個(gè)中共黨員,一個(gè)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部,不能只有工作能力而沒(méi)有道德素質(zhì),德才兼?zhèn)?,德在才先,要從思想上、學(xué)習(xí)上、行動(dòng)上更嚴(yán)格要求自已,平時(shí)多學(xué)習(xí)精神文明建設(shè)的內(nèi)容,爭(zhēng)取令自已的形象更上新的臺(tái)階。
    三、學(xué)習(xí)了如何提高干部的創(chuàng)新能力,提高干部的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力,首先要培養(yǎng)現(xiàn)代意識(shí),提高素養(yǎng)。干部處于一線,工作繁雜而細(xì)碎,很少有時(shí)間能坐下來(lái)認(rèn)真學(xué)習(xí),分析問(wèn)題和解決問(wèn)題顯得慢幾拍,習(xí)慣按經(jīng)驗(yàn)辦事。不能適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的要求。因此,培養(yǎng)現(xiàn)代意識(shí),提高領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)迫在眉睫。當(dāng)前,要抓好培訓(xùn),增強(qiáng)開(kāi)放意識(shí)、法治意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí),從而達(dá)到提高綜合素質(zhì)的目的。其次要改變觀念,要大力提高素質(zhì)和現(xiàn)代理念,改革制度??绮块T(mén)競(jìng)爭(zhēng)上崗就是個(gè)創(chuàng)新。要強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉,提高判斷形勢(shì)、駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面、依法行政、總攬全局的能力。
    短短幾天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)更讓我明白了很多的管理和經(jīng)營(yíng)的道理,一分耕耘,一分收獲。特別在危情和困難面前,我們應(yīng)該堅(jiān)強(qiáng),力求創(chuàng)新,力求突破,而不是消極等待,畏首畏尾,更不是逃避。群眾是歷史的創(chuàng)造者,我們干任何工作都要緊緊依靠群眾;密切聯(lián)系群眾,搞好干群關(guān)系,只要我們心里真心裝著群眾,靜下心來(lái),沉下身子,深入群眾中,設(shè)心處地為群眾辦實(shí)事,干好事,就會(huì)贏得群眾的支持,就能解決一切困難,產(chǎn)生較強(qiáng)的效力,推動(dòng)事業(yè)的全面發(fā)展。
    企業(yè)管理培訓(xùn)感悟總結(jié)心得篇十三
    企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜而龐大的組織體系,從中我們可以獲得許多關(guān)于管理、溝通和團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。通過(guò)不同的角度來(lái)審視企業(yè),我們能夠發(fā)現(xiàn)一系列深刻的感悟,進(jìn)而對(duì)企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)有更全面的理解。在我對(duì)企業(yè)的學(xué)習(xí)和體驗(yàn)中,我積累了一些心得和體會(huì),對(duì)企業(yè)管理有了更深刻的認(rèn)識(shí)。
    第二段:管理的重要性。
    管理是企業(yè)運(yùn)作的核心,一個(gè)良好的管理機(jī)制能夠使企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。在企業(yè)當(dāng)中,管理者發(fā)揮著決策、組織、調(diào)度和協(xié)調(diào)等重要職能。通過(guò)對(duì)企業(yè)管理的學(xué)習(xí)和思考,我認(rèn)識(shí)到管理對(duì)團(tuán)隊(duì)和員工的重要性。良好的管理可以為企業(yè)提供清晰的方向,推動(dòng)團(tuán)隊(duì)朝著目標(biāo)全力以赴,并且及時(shí)調(diào)整策略,確保團(tuán)隊(duì)順利前進(jìn)。
    第三段:團(tuán)隊(duì)合作的力量。
    團(tuán)隊(duì)合作是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在,一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的團(tuán)隊(duì)可以激發(fā)出巨大的能量。在我的親身體會(huì)中,我領(lǐng)悟到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。只有團(tuán)隊(duì)緊密協(xié)作,并在共同的目標(biāo)下效力,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。通過(guò)合理的分工、明確的角色和清晰的溝通,團(tuán)隊(duì)才能夠最大限度地發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)。因此,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,提高溝通和協(xié)作能力,是管理者的重要任務(wù)。
    第四段:溝通的關(guān)鍵性。
    溝通是人與人之間進(jìn)行信息傳遞和交流的重要手段。它不僅可以有效地解決問(wèn)題和分配任務(wù),還可以構(gòu)建良好的工作氛圍和人際關(guān)系。在企業(yè)中,溝通能力的重要性不言而喻。通過(guò)我的親身經(jīng)歷,我深刻認(rèn)識(shí)到溝通的關(guān)鍵性。良好的溝通可以減少誤解和摩擦,促進(jìn)人際關(guān)系的和諧與穩(wěn)定。作為管理者,我們要不斷提升自己的溝通能力,并倡導(dǎo)開(kāi)放和透明的溝通環(huán)境。
    第五段:總結(jié)與展望。
    通過(guò)對(duì)企業(yè)的感悟和體驗(yàn),我收獲頗豐。管理的重要性、團(tuán)隊(duì)合作的力量以及溝通的關(guān)鍵性等方面的體會(huì),讓我意識(shí)到企業(yè)管理的復(fù)雜性和多樣性。未來(lái),我將進(jìn)一步學(xué)習(xí)和提升自己的管理能力,不斷完善自身的團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力,為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí),我也期待在未來(lái)的工作中能夠繼續(xù)積累更多的寶貴經(jīng)驗(yàn)和感悟,不斷拓展自己的管理智慧。
    企業(yè)管理培訓(xùn)感悟總結(jié)心得篇十四
    從在公司內(nèi)聽(tīng)到精益生產(chǎn)這個(gè)詞算起,至今差不多有兩年有余了,回頭讀的第一本書(shū)就是詹姆斯·沃麥克的《改變世界的機(jī)器》,讀完這本書(shū)后加上華致贏企管的專(zhuān)家的一些培訓(xùn),結(jié)合自己對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的一些了解,在此說(shuō)說(shuō)我對(duì)推行精益生產(chǎn)的一些看法。
    一、精益推行,要從心開(kāi)始。
    有個(gè)廣告詞說(shuō)得好:‘溝通從心開(kāi)始’,我們精益推行也不例外,只有真正從內(nèi)心了解并接受了精益這個(gè)概念,才有可能把想法變成真正的行動(dòng),行動(dòng)才是最重要的,這也和公司領(lǐng)導(dǎo)和精益老師常講的‘態(tài)度很重要,態(tài)度決定一切’一脈相承。
    二、精益推行,首先要做好推行前的相關(guān)準(zhǔn)備工作。
    常言說(shuō)得好:‘兵馬未動(dòng),糧草先行’,這個(gè)道理是相通的,就是在全面推行前,有必要做些精益和精益生產(chǎn)方面的培訓(xùn)工作,最好是全員培訓(xùn)。精益生產(chǎn),我個(gè)人的理解是全員參與,持續(xù)改善提高的這樣一個(gè)過(guò)程,但到目前為至,參與精益項(xiàng)目中來(lái)的還只是很少一部人,真正能主動(dòng)去做精益的就更少了,且經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到或遇到有同事問(wèn)‘什么是精益或精益生產(chǎn)’這樣的問(wèn)題。
    三、精益推行的方式上,個(gè)人覺(jué)得按下面的來(lái)做可能效果更好點(diǎn):
    1.精益的推行采取自愿自發(fā)的方式開(kāi)展,公司出引導(dǎo)政策,并開(kāi)展相關(guān)活動(dòng),充分調(diào)動(dòng)并發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,保證課題的開(kāi)展是向公司需要的方向發(fā)展。
    2.精益開(kāi)展的具體內(nèi)容,盡可能的圍繞本部門(mén)的實(shí)際核心業(yè)務(wù)來(lái)開(kāi)展,如果此業(yè)務(wù)涉及到的部門(mén)很多,可以把這個(gè)課題進(jìn)行二級(jí)分解,甚至是三級(jí)四級(jí)分解,最終要體現(xiàn)到最基層員工全員參與,這樣才能取得實(shí)際效果,從而能收到既把本職工作做好了又同時(shí)把精益改善也一并做好。
    3.精益推行的過(guò)程中,要做好標(biāo)準(zhǔn)化的工作,要把一些東西進(jìn)行提煉,形成規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),并在實(shí)際工作去嚴(yán)格執(zhí)行它,在執(zhí)行的過(guò)程中還要對(duì)其進(jìn)行精益改善,實(shí)現(xiàn)‘實(shí)踐—改善—再實(shí)踐—再改善’這樣一個(gè)完善過(guò)程。
    4.精益推行的過(guò)程中,要想取得好的效果,有關(guān)問(wèn)題的解決最好由問(wèn)題產(chǎn)生的部門(mén)來(lái)主導(dǎo)解決,其余相關(guān)部門(mén)積極配合,而不要由下游部門(mén)來(lái)推動(dòng)上游部門(mén)來(lái)展開(kāi)工作。
    5.精益推行要長(zhǎng)期開(kāi)展,不要搞短期行為。精益活動(dòng)既然是個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程,就必須長(zhǎng)期開(kāi)展下去,最終我們才能取得良好的結(jié)是。
    上個(gè)月公司組織了ctpm精益管理培訓(xùn),學(xué)習(xí)完后,本著分享為主,深入學(xué)習(xí)為輔,特在此分享學(xué)后心得體會(huì)。
    ctpm精益化管理是建立在持續(xù)實(shí)行6s的基礎(chǔ)上,不斷改進(jìn)不斷完善而產(chǎn)生的,整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全,這六組紅色的大字一直掛在我們工作的一個(gè)區(qū)域里面,我們每天抬頭都能看見(jiàn)。但一直過(guò)了這么多年,卻沒(méi)有人真正關(guān)注過(guò),更沒(méi)有徹徹底底實(shí)行過(guò)。其實(shí)6s是我們每個(gè)企業(yè)員工對(duì)工作的一種態(tài)度,一個(gè)習(xí)慣,一種修養(yǎng)。如果我們不去了解它,去學(xué)習(xí)它,并且實(shí)施它,光當(dāng)成口號(hào)喊喊,不改自由散漫的習(xí)慣,那么想要做到6s里所說(shuō)的恐怕很不容易,恐怕非一朝一夕所能改變的。
    6s管理不僅僅是每天打掃衛(wèi)生,整理好辦公用品,更應(yīng)該是工作環(huán)境整潔有序,保證安全,以及樹(shù)立良好的個(gè)人素質(zhì)和自身修養(yǎng);更應(yīng)該不斷的去改進(jìn)和完善,讓我們的工作更有秩序,更得心應(yīng)手。結(jié)合自身情況靈活應(yīng)用,更快更好的提高工作效率才是最最重要的。
    在沒(méi)有參與公司精益管理培訓(xùn)之前,大家都是比較懶散,上一天班算一天班,每天按照領(lǐng)導(dǎo)要求做完相應(yīng)工作就算完事,沒(méi)有早會(huì)沒(méi)有總結(jié),也就沒(méi)有提升,現(xiàn)在好了,每天大家都知道自己的目標(biāo)自己的方向,早會(huì)的總結(jié)讓大家更有壓力更有動(dòng)力,這段時(shí)間,進(jìn)步是有目共睹的,受益匪淺!
    企業(yè)管理培訓(xùn)感悟總結(jié)心得篇十五
    轉(zhuǎn)瞬間,近三個(gè)月的學(xué)習(xí)生活即將接近尾聲,通過(guò)這樣脫產(chǎn)全身心的再次投入課堂的學(xué)習(xí)方式,對(duì)于自己來(lái)說(shuō)又是一場(chǎng)知識(shí)的盛宴,讓我不僅收獲了更多的理論管理知識(shí),結(jié)合工作多年的管理經(jīng)驗(yàn),讓自己在企業(yè)全面管理上有了更深的認(rèn)識(shí),更讓自己開(kāi)闊了視野、突破了許多原有的管理理念,加之來(lái)自不同地區(qū)、不同企業(yè)、不同崗位的同學(xué),通過(guò)相互交流溝通,借鑒工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)于自己來(lái)講又是一個(gè)第二課堂,不僅收獲了知識(shí),同時(shí)也收獲了友誼?,F(xiàn)就近三個(gè)月所學(xué)的各專(zhuān)題,收獲頗豐的方面,做一簡(jiǎn)單心得體會(huì):
    競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與企業(yè)抉擇。
    通過(guò)本專(zhuān)題的學(xué)習(xí),收獲以下幾方面:
    七、明白管理者的角色定位,怎樣處理與上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)的管理關(guān)系及對(duì)團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)有了更清晰的思路,怎樣做一個(gè)教練式的管理者,讓下屬在成長(zhǎng)的同時(shí)又收獲快樂(lè),從而擁有更高的工作熱情。
    企業(yè)管理培訓(xùn)感悟總結(jié)心得篇十六
    培訓(xùn)現(xiàn)今已成為企業(yè)新型的領(lǐng)導(dǎo)手段。過(guò)去企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)手段是確定重大決策和資源配置后,利用員工的才能,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利目標(biāo)服務(wù)。今天的領(lǐng)導(dǎo)手段是要看重如何培養(yǎng)員工的才能,并與員工建立起密切的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的發(fā)展目標(biāo)。
    培訓(xùn)的發(fā)展趨勢(shì)是要能幫助組織建立起以人為本的持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。為此,培訓(xùn)必須要從提升人的能力、激發(fā)人的活力、增強(qiáng)群策群力的合力三個(gè)方面入手,以提升組織內(nèi)員工及主管的職務(wù)能力為導(dǎo)向,以提升其領(lǐng)導(dǎo)力為核心,并持續(xù)推動(dòng)組織學(xué)習(xí)。
    因此,組織中的企業(yè)管理培訓(xùn)活動(dòng),需要從戰(zhàn)略上定好位。企業(yè)管理培訓(xùn)應(yīng)被視為組織中一種目標(biāo)明確的主流活動(dòng)。企業(yè)管理培訓(xùn)通過(guò)解決三大課題:協(xié)作戰(zhàn)略、行為應(yīng)變機(jī)制和核心價(jià)值觀使一個(gè)組織從以資源為本發(fā)展到以人為本。轉(zhuǎn)變企業(yè)管理培訓(xùn)模式,將企業(yè)管理培訓(xùn)置于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心地位,讓管理人員或團(tuán)隊(duì)成員參加逐步明確目標(biāo)的交流對(duì)話,達(dá)到認(rèn)同接納,達(dá)成共識(shí),做出承諾。
    企業(yè)管理培訓(xùn)是提高主管人員工作效率和學(xué)習(xí)敏感度的實(shí)踐學(xué)習(xí)過(guò)程。這一過(guò)程包括:建立有效的工作關(guān)系,通過(guò)為培訓(xùn)者提供準(zhǔn)確的信息,使之發(fā)現(xiàn)工作盲點(diǎn),改變其做事風(fēng)格,從而承擔(dān)內(nèi)心認(rèn)同的責(zé)任。
    企業(yè)管理培訓(xùn)的關(guān)鍵內(nèi)容有兩方面,一是打造企業(yè)管理者實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)績(jī)的能力和潛能的過(guò)程,二是在持續(xù)培訓(xùn)中還有助于企業(yè)文化的塑造和形成。
    企業(yè)管理培訓(xùn)必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)。一般來(lái)說(shuō),培訓(xùn)序列包括有針對(duì)項(xiàng)目、任務(wù)的技能培訓(xùn),針對(duì)職位之工作效率的行為培訓(xùn),針對(duì)未來(lái)崗位責(zé)任的發(fā)展培訓(xùn),以及針對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和業(yè)績(jī)提高的管理規(guī)劃培訓(xùn)。
    管理者在組織體系的特定層次上實(shí)現(xiàn)有效管理并獲得成功,要注意三個(gè)要素:個(gè)人對(duì)自身角色的認(rèn)識(shí)、角色所需的技能、特定態(tài)度和心理因素。要區(qū)分層次。管理者要成功扮演特定的組織角色,對(duì)上述三個(gè)問(wèn)題的處理必須適合其角色在組織中所處的層次。管理者從某一級(jí)別被提拔后,必須完成這三個(gè)方面的轉(zhuǎn)變才能在新位置上繼續(xù)成功。
    探索行為培訓(xùn)與成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)。
    我們非常認(rèn)同《管理者而非mba》一書(shū)所言,高執(zhí)行力主管人員所需要的是技能而不只是技術(shù),特別是人際技能;是洞察而不只是觀察,特別是組織洞察;是人心而不只是人脈,特別是立人攻心;是智慧而不只是知識(shí),特別是領(lǐng)導(dǎo)智慧;是創(chuàng)新而不只是完成,特別是創(chuàng)新執(zhí)行;是worldly而不是globally,特別是練達(dá)。我們亦認(rèn)為有效管理者需具有五種心智模式:管理自身的反思心模;管理關(guān)系的合作心模;管理組織的分析心模;管理環(huán)境的練達(dá)心模;管理變革的行動(dòng)心模。如果你是一個(gè)管理者,這就是你的世界。
    企業(yè)管理培訓(xùn)感悟總結(jié)心得篇十七
    轉(zhuǎn)瞬間,近三個(gè)月的學(xué)習(xí)生活即將接近尾聲,通過(guò)這樣脫產(chǎn)全身心的再次投入課堂的學(xué)習(xí)方式,對(duì)于自己來(lái)說(shuō)又是一場(chǎng)知識(shí)的盛宴,讓我不僅收獲了更多的理論管理知識(shí),結(jié)合工作多年的管理經(jīng)驗(yàn),讓自己在企業(yè)全面管理上有了更深的認(rèn)識(shí),更讓自己開(kāi)闊了視野、突破了許多原有的管理理念,加之來(lái)自不同地區(qū)、不同企業(yè)、不同崗位的同學(xué),通過(guò)相互交流溝通,借鑒工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)于自己來(lái)講又是一個(gè)第二課堂,不僅收獲了知識(shí),同時(shí)也收獲了友誼?,F(xiàn)就近三個(gè)月所學(xué)的各專(zhuān)題,收獲頗豐的方面,做一簡(jiǎn)單心得體會(huì):
    競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與企業(yè)抉擇。
    通過(guò)本專(zhuān)題的學(xué)習(xí),收獲以下幾方面:
    七、明白管理者的角色定位,怎樣處理與上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)的管理關(guān)系及對(duì)團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)有了更清晰的思路,怎樣做一個(gè)教練式的管理者,讓下屬在成長(zhǎng)的同時(shí)又收獲快樂(lè),從而擁有更高的工作熱情。
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    企業(yè)管理培訓(xùn)感悟總結(jié)心得篇十八
    企業(yè)感悟心得體會(huì)總結(jié),是一份對(duì)于長(zhǎng)期從事企業(yè)工作的人士的思考和總結(jié)。通過(guò)自己在企業(yè)的日常工作和經(jīng)驗(yàn)積累,不斷領(lǐng)悟到一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道、管理之道和人際關(guān)系的要點(diǎn)。這些體會(huì)和感悟,不僅對(duì)于個(gè)人的職業(yè)生涯有所助益,也對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步具有非常重要的意義。
    第二段:領(lǐng)悟商業(yè)運(yùn)作之道。
    在企業(yè)工作中,我深深體會(huì)到了商業(yè)運(yùn)作的重要性。一個(gè)企業(yè)能否在市場(chǎng)中立足,得益于它的商業(yè)模式和精細(xì)化管理。而商業(yè)運(yùn)作,則需要全面的市場(chǎng)了解,科學(xué)的決策制定和高效的執(zhí)行力。在個(gè)人的工作實(shí)踐中,我不斷學(xué)習(xí)市場(chǎng)動(dòng)態(tài),分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化,以及進(jìn)行商業(yè)定位和產(chǎn)品規(guī)劃。同時(shí),我也深刻認(rèn)識(shí)到,商業(yè)運(yùn)作需要有一支高效的團(tuán)隊(duì)來(lái)支持,只有團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力,才能在商場(chǎng)上贏得一席之地。
    第三段:強(qiáng)調(diào)管理的重要性。
    管理是企業(yè)管理者必備的核心能力。在企業(yè)工作中,我領(lǐng)悟到了管理的重要性以及有效管理的技巧。首先,作為管理者,要善于溝通和協(xié)調(diào),與團(tuán)隊(duì)成員保持良好的溝通渠道,及時(shí)了解到員工的需求和問(wèn)題,并及時(shí)提供解決方案。其次,要善于激勵(lì)和激發(fā)員工的工作潛力,通過(guò)獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,讓員工產(chǎn)生歸屬感和成就感,并不斷提高工作效率和質(zhì)量。另外,管理者還需要具備決策的能力,對(duì)各種情況做出正確的判斷和決策,為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。
    第四段:人際關(guān)系的重要性。
    在企業(yè)中,良好的人際關(guān)系是個(gè)人發(fā)展的重要保障。通過(guò)與不同部門(mén)和職能的人員合作,我深刻體會(huì)到了與人為善、尊重他人、互幫互助的重要性。在與同事相處的過(guò)程中,我認(rèn)識(shí)到每個(gè)人都有自己的專(zhuān)長(zhǎng)和長(zhǎng)處,在團(tuán)隊(duì)合作中,要善于發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng),充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體力量。同時(shí),我也學(xué)會(huì)了與人溝通時(shí)保持平和的心態(tài),不急于表達(dá)自己的見(jiàn)解,而是耐心傾聽(tīng)對(duì)方的意見(jiàn)。通過(guò)這樣的溝通方式,我能更好地與同事建立良好的關(guān)系,提高工作效率和整體團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
    第五段:結(jié)語(yǔ)。
    企業(yè)感悟心得體會(huì)總結(jié),是企業(yè)人士不斷思考和總結(jié)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程。通過(guò)對(duì)商業(yè)運(yùn)作、管理和人際關(guān)系的體會(huì)和總結(jié),我認(rèn)識(shí)到了在企業(yè)中取得成功的關(guān)鍵要素。在今后的工作中,我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,不斷提高自身的綜合素質(zhì)和能力,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。同時(shí),我也積極鼓勵(lì)身邊的同事和團(tuán)隊(duì)成員,鼓勵(lì)他們發(fā)揮自己的潛力和創(chuàng)造力,共同努力,為企業(yè)的成功和進(jìn)步而奮斗。
    企業(yè)管理培訓(xùn)感悟總結(jié)心得篇十九
    首先,我想介紹一下培訓(xùn)背景。我是一名銷(xiāo)售人員,參加這次培訓(xùn)是為了提高銷(xiāo)售技巧和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。培訓(xùn)時(shí)間為期一周,地點(diǎn)為公司會(huì)議室。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括銷(xiāo)售技巧、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、企業(yè)管理等方面。
    在培訓(xùn)過(guò)程中,我深刻體驗(yàn)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。我們團(tuán)隊(duì)成員之間相互支持、互相學(xué)習(xí),共同完成了各種任務(wù)。通過(guò)與其他團(tuán)隊(duì)的交流,我也發(fā)現(xiàn)了自己在團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面的不足之處。同時(shí),我也學(xué)到了許多銷(xiāo)售技巧,例如如何與客戶建立信任、如何有效地展示產(chǎn)品等。
    在培訓(xùn)結(jié)束后,我意識(shí)到這次培訓(xùn)對(duì)我職業(yè)生涯的重要性。通過(guò)學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識(shí),我更加深入地了解了公司的運(yùn)營(yíng)模式和管理體系,這對(duì)我未來(lái)的職業(yè)發(fā)展非常有幫助。同時(shí),我也認(rèn)識(shí)到了自己在團(tuán)隊(duì)協(xié)作和銷(xiāo)售技巧方面的不足之處,這將對(duì)我未來(lái)的職業(yè)生涯產(chǎn)生積極影響。
    在這次培訓(xùn)中,我學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。首先,我學(xué)會(huì)了如何與其他團(tuán)隊(duì)成員建立良好的合作關(guān)系,共同完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)。其次,我學(xué)會(huì)了如何有效地與客戶溝通,建立更加緊密的關(guān)系。最后,我也深刻認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作和銷(xiāo)售技巧的重要性。
    總之,這次企業(yè)管理培訓(xùn)對(duì)我產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。通過(guò)學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識(shí),我更加深入地了解了公司的運(yùn)營(yíng)模式和管理體系,這對(duì)我未來(lái)的職業(yè)發(fā)展非常有幫助。同時(shí),我也學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn),這將對(duì)我未來(lái)的職業(yè)生涯產(chǎn)生積極影響。在未來(lái),我將繼續(xù)努力提高自己的銷(xiāo)售技巧和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。