計劃可以幫助我們提前預判和解決可能出現(xiàn)的問題，增加成功的機會。那么我們該如何制定一個高效的計劃呢？首先，明確目標，確保計劃的方向明確。其次，合理安排時間，確保各項任務(wù)能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成。另外，要考慮到可能出現(xiàn)的不確定因素，并留出一定的靈活性。在下面的范文中，我們可以看到不同種類的計劃以及它們的實施效果。
管理人員年度工作計劃經(jīng)典篇一
20__年已過，未來的日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機遇，總覺得所要做的努力，看似容易，做起來卻是需要用心、用力、用態(tài)度的。但我堅信有公司領(lǐng)導的正確決策，有各位同事的協(xié)助，加上自己個人的不懈努力，20__年會是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年。
(一)__路項目竣工資料的尾聲計劃。
1.在1月1日之前通過興蜀公司的資料審查，以致業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金。
2.在1月21日之前把分項工程組卷完成。
3.在2月末，項目竣工資料完全結(jié)束，以便接受新的工作新的任務(wù)。
(二)勤動手，堅守工作職責。
工作無大小，只是分工不同，貢獻無多少，要看用心沒有。作為一名社會閱歷淺薄的新人，社會經(jīng)驗和工作經(jīng)驗比較匱乏，因此我們也被很多人用眼高手低來形容。然而，我個人認為從小上進心很強的我，最大的特點就是責任心強，吃苦耐勞，待人真誠。工作中，我要勤于動手做好本職工作，戒驕戒躁，不做也說話的巨人，行動的矮子。同時，這次要抓住__路的竣工資料的契機磨練自己，憑借公司的良好環(huán)境提升自己。
(三)增強責任感，服從領(lǐng)導安排，積極與領(lǐng)導溝通，提高工作效率。
我個人覺得，思想認識的進步程度衡量一個人成熟度的主要表現(xiàn)。也許別人會用工作業(yè)績來做指標，因為那是看得見的勞動成果體現(xiàn)。但是對我個人而言，我更看重的是思想認識和政治意識的提高。強烈的責任感，是積極主動做事的前提，也是把工作做到點，落到實處，減少工作失誤的關(guān)鍵。時刻堅持不懂就問，不明白就多學的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導多匯報工作情況，做為一個新人要將自己放的低一點再低一點，懂得團隊的力量和重要。
(四)勤學習，提高工作能力。
涉及到工作相關(guān)知識的學習，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。大學四年所接受的知識畢竟十分有限，工作中我遇到了許多接觸少，甚至從不了解的新事物、新問題、新情況。面對這些問題，自己首先要多了解，做到心中有數(shù)，很快的進入工作角色。
(五)勤思考，理論聯(lián)系實際。
工作中要細心留意。在同事們的指導關(guān)心下，我逐漸熟悉了工作情況，要學會做個有心人，通過自身細心觀察和留意，反思和總結(jié)，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點，加以學習和自我提升，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規(guī)范等各方面的情況，提高履行崗位職責的能力。訓練自己做到處事胸有成竹，相信自己，游刃有余。重視自己的獨立性，學會及時專業(yè)的勤總結(jié)、勤分析、勤匯總，并最終完成自己我的提升和成長。
希望和機會是留給能夠面對傷害，并且懂得封存疼痛的人的。不舍棄一些執(zhí)念，大概永遠都沒法邂逅接下來的風景。無論別人怎么看待我，或者我自己如何探測生活，重要的是我必須要用一種真實的方式，度過在手指縫間如同雨水一樣無法停止落下的時間，要知道自己將會如何生活!現(xiàn)實挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進我的生活，一直在昭示著某種必須走過。很多時候，自己無法去想是否能夠成功，但既然選擇了，就要不顧風雨兼程。所以初心莫忘，謹以自勉。
管理人員年度工作計劃經(jīng)典篇二
我作為一名物業(yè)管理人員，在20xx年的物業(yè)管理工作中，除了加強相關(guān)業(yè)務(wù)能力的學習外，還特別注意職業(yè)品德的培養(yǎng)，在工作中，我以思想上清正廉潔;工作中客觀公正，實事求是;業(yè)務(wù)上精益求精為行為準則，嚴格要求自己，并取得了良好的成績，為了在20xx年的物業(yè)管理工作中取得進步，特制定20xx年工作計劃。
作為一名物業(yè)管理人員，我認為應(yīng)加強以下幾個方面的內(nèi)容：
作為一名物業(yè)管理人員應(yīng)該充分認識到自己的本職工作的地位和作用，從而珍惜自己的工作崗位，熱愛本職工作，做到干一行愛一行，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍。在20xx年的工作中，我將要求自己在工作中更加自覺主動地履行崗位職責，以積極向上的健康心態(tài)做好工作，牢固樹立全心全意為業(yè)主服務(wù)的思想，正確處理責、權(quán)、利三者關(guān)系;要求自己具有強烈的事業(yè)心、責任感和高度負責的精神，嚴格遵守公司的物業(yè)管理法規(guī)和條例，杜絕搞損害廣大業(yè)主利益和侵犯業(yè)主合法權(quán)益的事件發(fā)生，做到各盡職守。
物業(yè)管理工作涉及面廣，為了正確處理各方的關(guān)系，在20xx年里，我要加強物業(yè)管理方針、政策和各種法律法規(guī)與制度的學習，確保自己在物業(yè)管理工作過程中處理問題的正確性，同時從日常清潔管理、消防與安全保衛(wèi)、房屋與工程設(shè)備維修管理、緊急意外事情的發(fā)生、業(yè)主投訴等方面確保處理的準確性和及時性，做到各事項處理方法運用恰當，加強學習，經(jīng)常充電，力戒浮躁，努力提升自身的業(yè)務(wù)水準。
這是物業(yè)管理人員職業(yè)道德規(guī)范的靈魂。物業(yè)管理工作的首要職能就是對各項物業(yè)活動進行客觀公正的服務(wù)，其本質(zhì)特征體現(xiàn)為“真實性”，離開了實際發(fā)生的`客觀事項去進行處理只會損害業(yè)主及其他方面的合法權(quán)益。而公正的本質(zhì)則體現(xiàn)為合理性，對物業(yè)管理事項的處理必須堅持公正合理的原則，這不僅是職業(yè)道德規(guī)范的要求，也是物業(yè)管理人員個人品德的體現(xiàn)，物業(yè)管理工作實踐中經(jīng)常出現(xiàn)的若干矛盾和問題，大多與此相關(guān)。因此，作為業(yè)主的“貼心管家”，我做為物業(yè)管理人員必須正確行使自己的職權(quán)，必須強化自身品德修養(yǎng)和職業(yè)道德修養(yǎng)，以為廣大業(yè)主進行服務(wù)。
誠信是物業(yè)管理的根本。事實證明，凡是出現(xiàn)了誠信危機的管理，在工作中，將始終把業(yè)主的利益放在第一位，把誠信放在首位，同時也喚起業(yè)主的誠信意識，使物業(yè)與業(yè)主之間的關(guān)系，形成良性循環(huán)。
管理人員年度工作計劃經(jīng)典篇三
xx年，我館員工在館領(lǐng)導的精心部署下，以學院“評建”工作為中心，以教育部對本科院校圖書館的要求為目標，在xx年的基礎(chǔ)上，力求在服務(wù)質(zhì)量、數(shù)字化圖書館建設(shè)，館藏資源建設(shè)，文獻資源建設(shè)和隊伍建設(shè)等方面都有新的突破，為學校教學和科研提供優(yōu)質(zhì)高效的文獻信息資源保障。為此，作為期刊部一名工作人員，必須從自身著手，提高思想認識，做好本職工作，為圖書館的發(fā)展添磚加瓦。
二、總體目標。
(一)在4月份之前完成08-xx年所有過報的整理訂冊工作，合理安排報架，做好缺刊漏刊的登記和系統(tǒng)登記。
(二)配合完成4月“讀書節(jié)活動月”。力求在形式上和內(nèi)容上有所創(chuàng)新。
(四)從個人出發(fā)，多讀相關(guān)書籍，了解時事政治，為更好地開展圖書館政治學習建言獻策。
(五)從個人出發(fā)，提高業(yè)務(wù)水平，認真謙虛的向老同志請教，爭取在業(yè)務(wù)上有所提升。
三、常規(guī)工作。
(一)保證閱覽室的正常開放，做好常規(guī)的讀者閱覽與借閱工作。
(二)學習中外文期刊的到刊驗收、加工、抄排架號、登到等工作，做到及時加工登到，按排架順序?qū)μ柎娣牛偶苷R、正確，供讀者閱覽。每天巡架、整架保持期刊對號存放，書刊破損及時修補。
(三)對每日到達的報紙及時上架，不積壓，并做好統(tǒng)計及錄入系統(tǒng)登到工作。過報在每次下架后都要整理并到月底裝訂，對裝訂的報紙妥善管理。
(四)學習對xx年報紙數(shù)據(jù)的核對和匯總。使用系統(tǒng)功能，每次刊物信息有變動的，在系統(tǒng)里作相應(yīng)的修改。
(五)對過期期刊，按分類排架進行管理，加強責任心，避免丟失，書刊破損及時修補。
(六)認真做好各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作。
(七)完成領(lǐng)導交辦的其他工作;做好本室的管理工作。
堅持做好新到圖書的入庫登記工作，做好圖書分類、整理和新書的驗收、編號、簽證工作，所有入庫圖書，都必須建立圖書臺帳，做到帳物相符。并協(xié)助教研組作好教輔用書的篩選工作。圖書管理工作不是一個簡單的借書的過程，它在一定程度上還包括了一個教育學生如何做人的作用，希望通過給學生介紹的好書幫助他們更好的計劃自己的未來。
一、堅持做好新到圖書的入庫登記工作，做好圖書分類、整理和新書的驗收、編號、簽證工作，所有入庫圖書，都必須建立圖書臺帳，做到帳物相符。并協(xié)助教研組作好教輔用書的篩選工作。
二、當好讀者參謀，及時向教師推薦有關(guān)教學參考資料。
三、認真執(zhí)行圖書、報刊、雜志的借閱和賠償制度，做到先入帳、后借閱，并按時收回。
四、負責執(zhí)行圖書借還制度，做好借還記錄，讀者借還書時，要仔細核對，認真檢查所還書籍的完好程度。
五、負責圖書報廢、遺失和賠償工作，及時清理圖書歸還情況，及時呈報師生所借圖書的損壞、遺失與賠償詳細清單。
六、按時開放圖書閱覽室并認真做好開放準備及收拾整理工作，保持圖書閱覽室的安靜、衛(wèi)生，制止大聲喧嘩。
七、做好學生分班借閱圖書的組織工作。
八、對師生進行愛護書籍的宣傳教育，提高師生的守信意識，培養(yǎng)學生良好的閱讀習慣。
九、搞好書庫和工作間的清潔衛(wèi)生、維護設(shè)備的完好，隨時注意做好圖書室的防火、防盜、防潮、防霉、防蟲工作和及時修補破損圖書的工作。
管理人員年度工作計劃經(jīng)典篇四
為了進一步規(guī)范完善公司的全面管理工作，也為了各項規(guī)章制度更好的落實，便于更好的配合并完成各駐勤點物業(yè)交付的各項工作任務(wù)，公司制定如下工作目標及工作重點：
保安公司下屬各駐勤點分隊長負責各自轄區(qū)內(nèi)的所有管理工作，各分隊長必須認真貫徹執(zhí)行駐勤點物業(yè)與公司交付的各項工作任務(wù)，依照公司的各項規(guī)章制度進行全面管理工作，要求隊員以公司配發(fā)的《保安服務(wù)標準工作手冊》為工作標準，盡全力的服務(wù)駐勤點物業(yè)和業(yè)主。
二、形象工作：
公司下屬各駐勤點所有隊員，班、隊長必須著裝統(tǒng)一，衣帽干凈整潔，除請假外出外，嚴禁著便裝，隊員不準留長發(fā)，染發(fā)，佩帶奇異裝飾，班、隊長嚴格要求隊員：服務(wù)熱情、工作認真、文明禮貌用語，日常培訓隊員崗容崗姿、標準敬禮、禮貌、熱情、周到的服務(wù)態(tài)度，以的形象去服務(wù)于物業(yè)和業(yè)主。
各駐勤點班、隊長嚴格管理隊員個人、生活環(huán)境、崗亭內(nèi)外衛(wèi)生工作，要求隊員講衛(wèi)生、勤洗手、勤洗澡、勤洗衣物，多曬晾被褥，物品擺放整齊，宿舍內(nèi)衛(wèi)生安排隊員按照值日表進行清理，注意飲食衛(wèi)生，以免因生活環(huán)境臟、差而引發(fā)傳染病的發(fā)生。
四、安全、突發(fā)時間處理工作：
各駐勤班、隊長對隊員安全負責任，嚴格依照外出請假，批假制度執(zhí)行，嚴禁隊員私自外出，以免出現(xiàn)不必要的安全事故。班、隊長工作中如遇突發(fā)事件，應(yīng)及時上報物業(yè)與公司，班、隊長應(yīng)在第一時間趕赴事發(fā)現(xiàn)場，及時控制事態(tài)發(fā)展，嚴禁事件擴大化，嚴禁打架、斗毆，并積極協(xié)助物業(yè)和公司處理事件。
五、公共物品的管理工作：
各駐勤點班、隊長本著對物業(yè)和公司負責的態(tài)度，要求隊員愛護、保護公司和物業(yè)的公共物品，班、隊長對公共物品不定期進行檢查、盤點，對公共物品要登記備案，如出現(xiàn)人為故意破壞公共物品，當事人應(yīng)照價賠償。
六、提高服務(wù)標準，做好日常培訓工作：
各駐勤點隊長加大日常培訓工作力度，提高崗容、崗姿，日常服務(wù)標準，培訓隊員工作中運用文明禮貌用語，熱情周到服務(wù)，力爭各駐勤點培訓出高水平、高標準的隊伍。
管理人員年度工作計劃經(jīng)典篇五
借全國保衛(wèi)工作會議的東風，召開全行衛(wèi)工作會議：
1、傳達上級會議精神;。
2、總結(jié)布置工作;。
3、表彰三年來在完成職能工作中表現(xiàn)突出的先進集體和先進個人;。
4、匯報介紹交流先進經(jīng)驗;。
5、制定完成新年度工作任務(wù)的具體措施，研究推行職能工作評選評比辦法。
會議之后，接著進行以技能競賽為主要內(nèi)容的針對性培訓，達到統(tǒng)一標準、統(tǒng)一內(nèi)容、統(tǒng)一動作、統(tǒng)一要求，便于順利實施安全保衛(wèi)工作。
二、掀起習武練兵熱潮，全面提高安全保衛(wèi)科業(yè)務(wù)素質(zhì)。
為適應(yīng)現(xiàn)代條件下安全保衛(wèi)工作的需要，提高職能工作者的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，迫在眉睫。針對目前守押人員，經(jīng)安全保衛(wèi)科業(yè)務(wù)素質(zhì)低下的實際狀況，____年要在全聯(lián)社掀起轟轟烈烈的愛武習武練兵熱潮，通過考核、比武競賽一定的形式，激發(fā)全轄保衛(wèi)人員努力練就應(yīng)付突然情況、突發(fā)事件的過硬本領(lǐng)，真正能夠勝任本職工作，完成各行交給的任務(wù)。比武競賽時間初步確定在七、八月份。
三、加大安全督導檢查力度，防患堵漏于未然。
安全工作重在基層，重在第一線，這是做好工作，把好“病從口入”關(guān)的關(guān)鍵。從聯(lián)社機關(guān)到各信用社，都必須嚴格按照上級要求進行經(jīng)常性的，不間斷的安全檢查，通過檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取果斷補救措施，有時甚至是較為嚴厲的不盡人情的處罰，都是很有必要和必須要做的工作。分行擬定分別在每月末進行一次各有所側(cè)重的督導檢查：
(一)進行以軍械為主要內(nèi)容的檢查。
以貫徹落實公安部《專職守護押運人員槍械使用管理條例》為依據(jù)，嚴格標準，規(guī)范管理，落實制度，真正使軍械的管理定人、定槍、定位、定庫、定彈、定操作程序。確保全行全年在槍彈管理方面不出問題。
(二)進行以安全防護設(shè)施建設(shè)為重點內(nèi)容的全面檢查。
以安全保衛(wèi)科為主，并抽調(diào)會計、監(jiān)察等相關(guān)部門對各級行在貫徹執(zhí)行農(nóng)信銀新發(fā)[____]21號《關(guān)于安防建設(shè)工程中標單位及有關(guān)規(guī)定的通知》情況進行跟蹤檢查，從根本上消除和糾正那些不執(zhí)行《規(guī)定》的個人主義行為，旨在規(guī)范工作操作程序，整頓全聯(lián)社安防設(shè)施建設(shè)秩序。
(三)進行系統(tǒng)安全工作大檢查。目的是督促檢查全年工作任務(wù)落實情況，完成總行會議精神貫徹情況，安全防范常規(guī)工作檢查，鼓勁加油，善始善終做好后每月工作。
與此同時，還將進行深入細致的調(diào)查研究，幫助基層守押人員真實反映解決工作和生活中的實際困難，落實應(yīng)有的待遇。通過以上努力，確保全年全行保衛(wèi)工作萬無一失。
管理人員年度工作計劃經(jīng)典篇六
二、拓寬保密教育培訓的渠道，提高培訓的實際效果。
保密宣傳教育是公司_的一項基礎(chǔ)性工作，從過去來看，我公司的保密教育盡管在規(guī)范化和制度化方面取得可喜成效，但也存在不足和需要改善的地方，比如：培訓形式較為單一，主要以授課的形式;涉密人員考試成績很高，但意識還有薄弱環(huán)節(jié)。因此在新的一年內(nèi)，公司高度重視并認真抓好工作落實，增強針對性、注重實效性，在保密形勢教育、保密法制宣傳教育和保密技術(shù)支持教育等三大傳統(tǒng)項目的基礎(chǔ)上，增加警示教育、愛國主義教育的比重，用心探索宣傳教育的新形式，采取多種形式，多種措施，多種方法，。探索在日常工作生產(chǎn)之余的保密教育培訓，增設(shè)相關(guān)的雜志、報紙、宣傳資料便利放置點，讓保密教育走到員工身邊。
為適應(yīng)涉密信息系統(tǒng)分級保護管理的需要，切實加強對計算機信息系統(tǒng)的安全保密技術(shù)培訓。進一步規(guī)范涉密計算機和上網(wǎng)計算機的管理，對計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)嚴格執(zhí)行國家保密局《計算機信息系統(tǒng)保密管理暫行規(guī)定》和《計算機信息系統(tǒng)國際聯(lián)網(wǎng)保密管理規(guī)定》，加強互聯(lián)網(wǎng)管理，要堅持實行物理隔離，做到計算機信息系統(tǒng)涉密管理由專人負責。在涉密計算機的顯著地方粘貼保密警示用途標識。
三、嚴格落實秘密載體流轉(zhuǎn)制度，建立全程、全范圍的載體管理機制。
_的最終目的是保障涉密產(chǎn)品生產(chǎn)、儲運的順利進行，我們將緊緊圍繞這條主線任務(wù)做好涉密載體的_。
我公司的涉密載體主要有涉密光盤、樣品、特種原材料和涉密成品，以及流轉(zhuǎn)過程中構(gòu)成的涉密文檔工作中要做好秘密文件的管理，繼續(xù)完善密件和重要文件登記制度，實行專人保管，專柜保存，確保涉密資料、信息的安全嚴格管理密級文件的制作、傳遞、使用、復制、保管和銷毀工作，執(zhí)行涉密文件資料嚴格簽收制度，嚴格控制流向，從根本上消除涉密文件的泄密隱患。
20__年全公司會繼續(xù)強化經(jīng)營資料的規(guī)范化管理，改變過去資料存放散亂、流轉(zhuǎn)無序的不良習慣，作為保密資料要更強化這方面的管理，各部門集思廣議改善保密方法和檢查方式方法。對涉密載體的生成、保存和流轉(zhuǎn)開展定期不定期展開檢查，在檢查過程中要輕形式、重實質(zhì)，重點關(guān)注留痕的及時性，對檢查中存在的問題及時整改，到達資料存放有序的目的。
管理人員年度工作計劃經(jīng)典篇七
我自20xx年x月xx日由段分配到xx車間任材料員職務(wù)以來，已經(jīng)接近一年的時間了。在這一年的時間里，我的工作、生活、學習情況作自我計劃?，F(xiàn)將我在這一年里的工作計劃向有關(guān)領(lǐng)導做計劃如下：
一、工作方面。
今年，我主要在工作的時間比較長，其次在，在工作還不足三個月，在主要完成了：上穿越橋的材料供應(yīng)工作以及材料的管理，倉儲等。
是地方工程，地處比較偏遠，遠離我段給我的物資供應(yīng)工作帶來了極大的困難。地方工程的資金非常不到位，造成我車間施工現(xiàn)場的物資供應(yīng)極其困難和緊張。為解決我單位的物資供應(yīng)工作保證施工能夠有序進行，促進生產(chǎn)進度按計劃有組織的完成。創(chuàng)造良好的局面。安安全全完成段交給我們的生產(chǎn)任務(wù)。車間領(lǐng)導積極配合我們物資部門想法設(shè)法，通過各方面的關(guān)系。使用賒購、賒欠，借用的各種方式方法，將生產(chǎn)進行過車中急需的各項物資按時運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，解決了施工生產(chǎn)的需求。使我們的橋梁施工今年的任務(wù)順利的完成。
二、存在的不足方面。
在物資管理方面，我們的工作有許多不足的地方。比如：在物資倉儲方面就有不少的問題。由于橋梁施工的性質(zhì)，每年至少一次或幾次的頻繁的工地轉(zhuǎn)移，物資儲存，擺放，非常不及時，有時出現(xiàn)新到一個工號，首先以保證生產(chǎn)物資的供求，然后因地適宜的建立簡易倉庫，當物資按類別，分別堆碼，擺放，按著標準化倉庫標準進行作業(yè)時，沒等到全部完成時，又要進行新的工地安排下一步工作，為下一步工作做準備，這雖然不能作為管理不好的理由，但確實地造成了一定的困難。
倉庫物資的堆碼，擺放有不少不符合規(guī)定的地方，物資的自查自檢工作的不到位。偶爾就會出現(xiàn)賬務(wù)不符的時候，有時存在著發(fā)放手續(xù)不全時，這些都是我們的日常工作中存在的不足方面，在這里說的并不全面，在今后的工作中積極的改進。
三、今后工作和改進措施。
在車間領(lǐng)導的直接關(guān)懷和領(lǐng)導下，根據(jù)上級和段里的要求指導下，在學前的大好形勢下，我將用我的努力做好我應(yīng)有的責任和義務(wù)，把已取得的工作成績向前繼續(xù)發(fā)展，匯報領(lǐng)導對我的關(guān)心和愛護。
在今后的工作中，不論有什么困難，我們都盡我們的的努力克服一切困難，不找任何理由，將現(xiàn)在工作中存在不足的地方全部改正，每到一個工地或新開一個工號，首先在保生產(chǎn)物資供應(yīng)的前提下，必須保證物資的倉儲盡可能地創(chuàng)造條件，也要按著物資管理標準進行，將生產(chǎn)物資分別按著要求進行管理，做到物資及時保管，保養(yǎng)到位，賬務(wù)清楚準確，達到日清日結(jié)，“賬，卡，物”相符。
工具備品及時上賬，上卡，建立健全各項“賬，卡，薄”。爭取在下年的施工生產(chǎn)過程中達到98%的合格率。
今后，請各級領(lǐng)導檢查督促我們的工作，不足的地方領(lǐng)導審批指正。
管理人員年度工作計劃經(jīng)典篇八
酒店已經(jīng)明確了以喻總為核心的新屆領(lǐng)導班子，把酒店全年的經(jīng)濟目標明確分配到部門，考核到部門，責任到部門。并把經(jīng)濟目標融入到日常工作中去，做到有計劃、有指導、有跟蹤、有總結(jié)，有效地將計劃性工作，應(yīng)急性工作密切結(jié)合起來，建立明確的工作目標，要求各部門建立計劃性的工作制度，通過每月計劃、總結(jié)，對各項工作有效落實，按計劃步驟予以推進實現(xiàn)。建立每月工作匯報制度，通過對工作的完成情況，對各部門負責人予以考評，獎罰。只有職責盡到了工作才能到位，只有工作到位了目標才能實現(xiàn)。
2、加強培訓提高檔次。
酒店出賣的不是產(chǎn)品，而是服務(wù)，這就是為什么有人住幾百元甚至上千元的酒店覺得合算，而住十幾元幾十元的招待所反覺得不劃算的原因。
酒店服務(wù)檔次決定酒店效益，酒店服務(wù)水平是酒店的核心競爭力。
根據(jù)酒店實際，我們決定從以下幾個方面入手。
1、結(jié)合季度經(jīng)濟任務(wù)，以酒店發(fā)展和崗位需求為目標，切實提高員工認識培訓工作的重要性，積極引導員工自覺學習，磨礪技能，增強競爭崗位投身改革的自信心，培養(yǎng)一支服務(wù)優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素質(zhì)員工隊伍，努力使之成為新時期不斷學習、不斷進取的智能型員工。
2、以各部門為基本培訓單位，貫徹營銷服務(wù)理和技能相結(jié)合的培訓原則，組織實施崗位補缺、一崗多能的培訓方法。進行針對性的培訓，不斷提高員工的崗位技能：
(1)管理工作的全新理念和思路，已成為包括管理人員在內(nèi)的酒店員工迫在眉睫的知識需求。因此我們準備加大對管理人員專業(yè)知識的培訓力度，定期組織由酒店領(lǐng)導主講的培訓，并邀請資深經(jīng)理人或?qū)＜襾砭频昱嘤枺匀嫣岣呔频旯芾砣藛T的綜合素質(zhì)。
(2)財務(wù)、收銀、總臺、房務(wù)中心等作為酒店優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要窗口，普通話、禮儀水平的不足，服務(wù)意識不佳，勢必會對酒店的經(jīng)營工作起到至關(guān)重要的影響。因此，為提高以上各相關(guān)部門員工的普通話、禮儀水平和服務(wù)意識，酒店將于近期開展普通話、禮儀，服務(wù)意識培訓課程。
管理人員年度工作計劃經(jīng)典篇九
學校圖書室的主要功能是為教師的教學和學生的學習服務(wù)的，為了更好的發(fā)揮圖書室的服務(wù)功能，使圖書室成為教師教學、學生學習的好幫手，特制定如下計劃：
一、圖書室的日常管理工作。
1、為了提高圖書的流通率，在開學初及時制定出圖書借閱輪流表，并發(fā)放給各班級。
2、向?qū)W生宣傳借閱制度、閱覽制度針對上學期有的學生借閱圖書逾期未還、損壞圖書的現(xiàn)象，本學期希望各班班主任利用晨會的時間，向?qū)W生宣傳借閱制度，告訴學生借的圖書應(yīng)及時歸還，丟失的圖書要照價賠償，損壞的圖書要修補好。在閱覽室讀書時，要保持安靜，不得大聲喧嘩，閱后要及時將圖書放回原位，將桌椅排放整齊，保持閱覽室的干凈、整齊。
3、定期召開圖書管理員會議，培養(yǎng)他們的管理能力，圖書的借閱是一項繁雜的工作，只靠老師的有限精力是很難做好的，這時就應(yīng)該發(fā)揮圖書管理員的職能，讓他們真正成為老師的好幫手、小助手。針對圖書借閱中存在的一些問題，在本學期我將定期召開圖書管理員會議，告訴他們?nèi)绾翁幚磉@些存在的問題，培養(yǎng)他們的能力。
4、定期組織學生修補破損的圖書。圖書在流通中難免會應(yīng)各種原因而破損，針對這種情況，我將定期組織學生修補破損的圖書，讓學生在修補的過程中懂得愛惜圖書。
5、做好圖書的整理、歸類、登記工作。隨著學校對圖書室工作的日益重視，學校的圖書、雜志、報刊越來越多，為了方便大家的借閱，也為了避免圖書的流失，在本學期我將進一步做好圖書的整理、歸類、登記工作。
二、定期向?qū)W生推薦優(yōu)秀的讀物。
新課程標準提倡學生必須多讀書、讀好書、好讀書，面對浩如煙海的書籍市場，學生該如何選擇?圖書室應(yīng)為他們做好導向工作。在本學期將和語文教研組配合，開展一系列的讀書活動，向?qū)W生推薦適合他們閱讀的讀物，并開展“我與語文”閱讀競賽、征文比賽，使他們能做到讀寫結(jié)合。
三、為教學工作做好保障。
加強教師閱覽室建設(shè)，經(jīng)常巡視整理，保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，教師教學需要的書籍，想辦法配備齊全。使圖書館有一個干凈明亮的環(huán)境。
管理人員年度工作計劃經(jīng)典篇十
時光如梭，轉(zhuǎn)眼大半年的時光已悄然過去，在這半年里，由于新任的工作流程生疏，所以在工作中有煩惱、有淚水，但也有完成工作后的歡樂，更多的是領(lǐng)導和同事們對我的熱情幫助和耐心指導，讓我在短暫的時間里熟悉工作內(nèi)容，使我逐漸成熟，讓我受益匪淺。
在公司，我的工作是最繁雜的，同時也是最不能粗心大意的，所以我沒有轟轟烈烈的成果，但也算經(jīng)歷過一段時間的磨練，現(xiàn)就這半年來的工作情況向領(lǐng)導及同事作簡要的匯報。
一、目前我的主要工作包括每月月底核算各店面盤點情況。每月盤存前通知各廠家送商品自采單，核算出各店面自采商品的進貨數(shù)據(jù)，然后把店面上交臺賬與廠家賬目相核對，對有問題的地方及時改進，最后根據(jù)核算無誤的盤點賬目統(tǒng)計出各店面的銷售、庫存、及長短款。
二、每月初核算各店面員工工資表。店面工資表是根據(jù)當月盤點結(jié)果及當月員工考勤進行核算的，在進行核算時，嚴格按照工資制度執(zhí)行，確保在每月6號前做好工資表，8號左右時工資發(fā)到超市店員手中。
三、負責公司員工的考勤及月底交通費用報銷工作。在執(zhí)行的過程中，嚴格按照公司的規(guī)定執(zhí)行，做到實事求是地統(tǒng)計考勤，次月初統(tǒng)計數(shù)據(jù)將員工交通費用予以報銷，報交總部并制作工資表。
四、為了便于全面掌握設(shè)備資產(chǎn)的分布情況，最大限度地發(fā)揮設(shè)備資產(chǎn)的使用效益，于今年6月份對每個部門、超市、宿舍進行資產(chǎn)登記，對每一項設(shè)備資產(chǎn)進行編號，分別制作成紙板和電子檔的檔案，并附有超市店長及分管主管的簽名認可。
五、行政人事方面的統(tǒng)計和上報工作。在完成日常工作后，建立行政檔案信息庫，根據(jù)區(qū)域進行分類存檔，包括各部門及店面的會議記錄、月考勤記錄等，每年6月30號前辦理好各超市的`證照年檢、變更、注銷工作等，根據(jù)總部要求，每天19:00上報公司主要領(lǐng)導次日工作流程及具體工作情況，每月月底將本月工作總結(jié)及下月計劃上報總公司領(lǐng)導。
六、每天根據(jù)上班打考勤的情況統(tǒng)計當日中餐的訂餐人數(shù)，盡可能的避免浪費，細節(jié)決定成敗，也體現(xiàn)了公司“精細化”管理的原則。
在這半年工作中取得一些成績，但也存在一些不足之處，在今后的工作中還需要進一步做好以下幾個方面的工作：
四、做好辦公室內(nèi)務(wù)工作，保持辦公室內(nèi)的清潔衛(wèi)生，維護公司的各項辦公設(shè)備，確保它們的正常運行，讓領(lǐng)導和同事們在一個舒適的環(huán)境下工作。
成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于完善的制度，隨著公司不斷的發(fā)展，我相信公司推行的“精細化”管理，必將讓我們公司今后越做越大，越做越強。今后我決心以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長，為公司分擔更多力所能及的事情。
最后感謝公司領(lǐng)導及同事在這半年內(nèi)對我的工作給予的熱情支持，雖然我還有很多的不足和能力上的欠缺，但我相信，把工作做得更加細致一點、與領(lǐng)導及同事的溝通多一點、對待工作的責任心強一點，借助杜經(jīng)理7月19日例會上面講的，各人努力、盡心把手上的工作做好，隨著公司的發(fā)展與不斷壯大，我們的明天也會更好。謝謝大家！
管理人員年度工作計劃經(jīng)典篇十一
樹立“五心服務(wù)”意識發(fā)揚團隊協(xié)作精神——石油路小學2013-2014學年度下期后勤組工作計劃以學校“建設(shè)以國球精神教育為內(nèi)核的優(yōu)質(zhì)學?！钡膬赡臧l(fā)展規(guī)劃為指導，以后勤總務(wù)工作計劃為根本，保障教育教學工作為中心、服務(wù)師生工作和生活為宗旨，樹立以國球精神為內(nèi)涵的“五心服務(wù)”為主題，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作、無私奉獻、顧全大局的團隊精神，為教育教學提供充足的物質(zhì)基礎(chǔ)和有力的后勤保障。
一、轉(zhuǎn)變服務(wù)意識，樹立團隊協(xié)作精神。
認真學習王校長提出的“建設(shè)以國球精神教育為內(nèi)核的優(yōu)質(zhì)學校”發(fā)展規(guī)劃，樹立“五心服務(wù)”意識，即用心去做每一件事。盡心做好服務(wù)工作。誠心對待每一位師生。熱心于從事的后勤工作。虛心接受師生們的批評意見。彰顯團結(jié)協(xié)作，無私奉獻，顧全大局的團隊精神。
二、加強財務(wù)及校產(chǎn)管理，量入為出，開源節(jié)流，杜絕浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生。嚴格執(zhí)行20xx年度財務(wù)預算，管好學校資金保證校產(chǎn)安全，做到帳證、賬帳、賬實相符。嚴格履行校長“一支筆”的財務(wù)審批制度，定期向校長匯報學校財務(wù)運行情況。及時進行財產(chǎn)物資登記，期末做好固定資產(chǎn)清理工作。
三、加強校園環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督，每天堅持對校園環(huán)境、設(shè)施進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。每周對教室及廁所進行檢查，發(fā)現(xiàn)壞了的燈管等及時維修。
四、加強與各部門的溝通，積極主動配合教導處、德育部門等科室，搞好后勤保障工作。做好有關(guān)外事聯(lián)系及來訪客人的接待工作。
五、繼續(xù)加強對食堂的監(jiān)督力度，合理拾配菜肴，保證飯菜的質(zhì)量，提高滿意度，力爭把食堂辦成師生滿意的食堂。
總之，本學期后勤組以建設(shè)以國球精神教育為內(nèi)核的優(yōu)質(zhì)學校的兩年規(guī)劃為指導，以“五心服務(wù)”為宗旨，緊緊的團結(jié)在學校領(lǐng)導和后勤主任周圍，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作，無私奉獻，顧全大局的團隊精神，努力為學校的教育教學工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保障學校各項工作的有序開展。為石油路小學的騰飛做好奠基工作。
管理人員年度工作計劃經(jīng)典篇十二
在當前，面對當前競爭激烈而現(xiàn)實的社會，讓自己成為一個真正有實力的管理者，為自己創(chuàng)造一個美好的未來，有著重要的戰(zhàn)略意義。20--年，對于我個人來說，又是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年，是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開始。也是我非常重要的一年。對此，我訂立了20--年個人工作計劃，以便使我個人能在新的'20--年里有更大的進步和成績。
一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。
公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作。
1.制訂部門職員工管理規(guī)范，加強職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識，促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng)，積極愛崗的精神風貌，使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求.
3.工作方法改善：加強部門協(xié)作溝通，營建和諧進取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時第一時間到現(xiàn)場去了解問題，分析問題，解決問題，制訂符合實情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法，建立20--年培訓工作計劃，加強技能訓練和心態(tài)教育，穩(wěn)定人員流失。
4.明確職員工的職責和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責》規(guī)定的職責，其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時調(diào)配支持。
5.工程設(shè)計管理過程中要充分聽取各方面的意見，發(fā)揚技術(shù)民主，對爭議較大的問題，組成審查班子進行認真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術(shù)開發(fā)者)。
二、明確自己的發(fā)展方向，正確認識自己，糾正自己的缺點。
認真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步。征取更好的工作成績。
以上是我的20--年工作計劃與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破，20--年取得更好的成績，全面提高自己。
管理人員年度工作計劃經(jīng)典篇十三
時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，是時候?qū)懸环菰敿毜挠媱澚?。什么樣的計劃才是有效的?下面是小編幫大家整理的環(huán)衛(wèi)工作計劃9篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
20x年已臨結(jié)束，但我們的環(huán)衛(wèi)工作依然任重道遠，我們?nèi)w環(huán)衛(wèi)職工將在局黨組的正確領(lǐng)導下，早作謀劃，站在新起點，迎接新挑戰(zhàn)以更大的熱情更加昂揚的斗志沿著十八大指引方向奮勇前進。
目前，垃圾清運車輛不足，且部分農(nóng)村垃圾收集點未硬底化、未建池、未放桶，致使垃圾裝運效率低下，故圩鎮(zhèn)垃圾2-3日才能清運一遍，農(nóng)村垃圾需5日清運一遍。為落實市、區(qū)“美麗鄉(xiāng)村·清潔先行”垃圾日產(chǎn)日清工作要求，我所擬定如下工作計劃：
一、環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)：
申購一輛3噸壓縮式垃圾車，并一同購置430個鐵桶配合壓縮車收集垃圾，提高垃圾清運效率。3噸壓縮車專門用于清運圩鎮(zhèn)及工廠垃圾，力爭實現(xiàn)垃圾日產(chǎn)日清;現(xiàn)有的龍馬車及5噸壓縮車將安排清運17個行政村生活垃圾。
二、保潔隊伍建設(shè)：
3噸壓縮車到位后，需增加十名左右環(huán)衛(wèi)工人配合車輛運作。
三、環(huán)衛(wèi)配套設(shè)施：
計劃為所有在職環(huán)衛(wèi)工人購買意外險，并配發(fā)工作服。
四、制度監(jiān)督落實：
加大每月村級環(huán)衛(wèi)指導、檢查力度。
五、專項活動宣傳及活動開展：
做好“健康教育”及“美麗鄉(xiāng)村·清潔先行”宣傳工作，努力創(chuàng)造機會開展專項活動。
六、打造省市衛(wèi)生村：
完成區(qū)愛衛(wèi)辦下達的申報1個省衛(wèi)生村，2個市衛(wèi)生村工作任務(wù)。
20x年城管局環(huán)衛(wèi)處以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為保障，以規(guī)范內(nèi)部管理為著力點，結(jié)合我市當前環(huán)衛(wèi)設(shè)施方面的實際情況，主要困難是急需加大道路清掃、垃圾收集、轉(zhuǎn)運能力及垃圾處理的力度。
(一)道路清掃工作。
1、提高清掃標準，全面改善衛(wèi)生質(zhì)量。主要干道實行機掃作業(yè)為主，人掃作業(yè)為輔，為不影響市民的正常生產(chǎn)生活要求，每天早5點安排清掃車進行一次普掃作業(yè)，環(huán)衛(wèi)工人確保每天九個小時的一線保潔時間;次要干道以人力作業(yè)為主，機掃作業(yè)為輔，加大環(huán)衛(wèi)工人巡回保潔力度，確保責任區(qū)域內(nèi)無成堆垃圾，路況允許的情況下，不定期使用清掃車輔助保潔;背街小巷只能人工作業(yè)，力爭達到"四凈"(路面凈、路沿凈、門前凈、墻根凈)、四無(無垃圾堆、無磚石瓦塊、無雜草樹葉、無污泥積水)標準。
2、制定考核制度，嚴格考核紀律。20x年制定環(huán)衛(wèi)處片區(qū)清掃千分制考核細則，將市區(qū)環(huán)境衛(wèi)生分為4個保潔區(qū)域，實行分管處長負責制，以強化環(huán)境衛(wèi)生管理為重點，層層明確責任，逐條逐項抓好落實;同時，對環(huán)衛(wèi)工人實行基本工資和績效工資分離政策，獎優(yōu)罰劣，重獎工作踏實，責任心強的環(huán)衛(wèi)工人，對工作消極，保潔標準不達標的環(huán)衛(wèi)工人要予以辭退，從而提升整個環(huán)衛(wèi)保潔隊伍的工作積極性和保潔標準。
3、加快推動環(huán)衛(wèi)保潔工作聯(lián)動機制。號召全民動員、全社會參與，把改善城市衛(wèi)生環(huán)境工作當做一項日常任務(wù)來抓。逐步實現(xiàn)垃圾清掃無縫化覆蓋，加強對無清掃區(qū)域的管理，嚴格查處隨意丟垃圾等不文明行為，從根源上整治垃圾產(chǎn)生源頭，并加快推行垃圾分類收集。
4、解決好清掃工序和其他工序間的銜接問題。清掃工序和清運工序要做好銜接，垃圾箱、垃圾桶的垃圾被清運車運走后，要做到"車走地凈，車動蓋蓬"，還要達到垃圾容器里外凈的標準，杜絕二次污染問題。
(二)提高垃圾收集能力。
因東關(guān)垃圾填埋場已封場，現(xiàn)有市區(qū)垃圾需全部運送到梁家鎮(zhèn)垃圾焚燒處理廠，市區(qū)原有的擺臂車加地下垃圾箱的轉(zhuǎn)運模式已不能適應(yīng)現(xiàn)狀。20x年春節(jié)前后，在市區(qū)安臵了30個新型地上垃圾箱。經(jīng)試運行，收效良好，為下一步向背街小巷推廣，加大垃圾收集密度，需再添臵50個地上垃圾箱和4輛配套的鉤臂車。
(三)加大垃圾轉(zhuǎn)運能力。
我市垃圾焚燒處理廠距離市區(qū)中心位臵有x公里。目前市區(qū)垃圾的運輸除了四輛中小型壓縮車外，其余都用敞口的翻斗車運送，在經(jīng)濟和時間上都造成很大的浪費。結(jié)合周邊縣市的運行模式和我市實際情況，現(xiàn)有兩種可行性方案：
(2)購臵4輛大型壓縮轉(zhuǎn)運車，城區(qū)生活垃圾通過車輛直接壓縮后，再轉(zhuǎn)運至垃圾焚燒廠。
(四)建設(shè)垃圾存儲場。
的垃圾處理問題!
我縣城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生穩(wěn)步推進，在縣城市管理局的正確領(lǐng)導下不斷地得以提升，為了使20x年的工作有更進一步的提高，做到工作有目的、有計劃，按部就班的開展，根據(jù)我隊的工作實際特制定20x年工作計劃如下：
一、總體要求。
切實落實局里安排的各項工作任務(wù)，在環(huán)境衛(wèi)生整治上突出服務(wù)于民，在服務(wù)中完善管理，在管理中提升服務(wù)，為構(gòu)建和諧舟曲打造良好的市容環(huán)境衛(wèi)生面貌。
二、工作目標。
(一)加強環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域管理，完善管理網(wǎng)絡(luò)，對各管理人員和所管的區(qū)域進行網(wǎng)格化管理，做到責任到人、管理人員和管理的區(qū)域一目了然。
(二)服務(wù)發(fā)展。想局里多要求加強環(huán)衛(wèi)設(shè)施的配備和更新，不斷推進環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)建設(shè)。
(三)服務(wù)居民生活。從居民最直接、最關(guān)心、最現(xiàn)實的環(huán)境衛(wèi)生問題入手，努力提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。(四)提升服務(wù)能力。牢固樹立服務(wù)、創(chuàng)新意識，不斷提高保潔隊伍服務(wù)意識。
三、主要的措施。
(一)從20x年工作實際出發(fā)，總結(jié)經(jīng)驗，落實環(huán)衛(wèi)工作各項管理制度。圍繞“服務(wù)”做文章，突出環(huán)衛(wèi)服務(wù)人性化、規(guī)范化、制度化。
(二)加強行道、樹坑，死角環(huán)境衛(wèi)生的綜合整治，特別是對死角垃圾的清理做到常態(tài)清理，做到全城區(qū)域內(nèi)無亂堆亂放、無暴露垃圾、垃圾箱、池不外溢。
(三)完善保潔工作的管理，力爭做到重點區(qū)域保潔工作無縫隙，確保全城始終保持舒適、干凈的環(huán)境衛(wèi)生。
(四)加強管理人員的巡查力度，使管理工作再上一個新臺階。
一、行業(yè)發(fā)展和管理方面。
(一)全面積極履行全市環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)管理職責，緊緊圍繞鞏固提升“地干凈”成果和“創(chuàng)城奪杯”目標，持續(xù)開展“城鄉(xiāng)清潔工程”。按制度要求搞好全市環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)檢查評比等，加強日常監(jiān)管，增強行業(yè)管理的預見性、針對性、靈活性，把握好工作的重點、節(jié)奏、力度，堅持長效管理不松懈。
(二)確保我處負責的生活垃圾處理、醫(yī)療垃圾收運和處置及管理、建筑垃圾管理處置、糞便處理等工作按達標運營;確保廢物箱等環(huán)衛(wèi)設(shè)施、設(shè)備的采購或制作、安裝能保質(zhì)保量完成上級交辦的任務(wù)。
(三)以桂柳路大型垃圾中轉(zhuǎn)站投入運營為契機，繼續(xù)做好探索我市生活垃圾收運方式改革的工作，因地制宜建立一套適合我市的垃圾收運方式。
(四)在市市容局的`部署和直接指揮下，搞好環(huán)衛(wèi)行業(yè)體制改革的探索工作。根據(jù)市政府指示重點是抓好垃圾處理場按事業(yè)單位公司化管理的模式運作的試點改革。
(五)鞏固和發(fā)展密閉化運輸成果，以整治建筑垃圾市場為抓手，按照建筑垃圾運輸專業(yè)化、車輛運輸密閉化、管理規(guī)范化的要求，抓好長效管理不松懈。
(六)進一步做好征收生活垃圾處理費的工作，認真總結(jié)、完善管理，努力提高收費率。
(七)努力推進立沖溝垃圾填埋場cdm項目的實施。
(八)繼續(xù)抓好全市餐廚垃圾、糞便處理和張公嶺垃圾轉(zhuǎn)運站等項目的前期工作。
(九)根據(jù)新的形勢任務(wù)要求適時舉辦環(huán)衛(wèi)行業(yè)骨干培訓班。
(十)加強行業(yè)工會和思研會建設(shè)，做好環(huán)衛(wèi)宣傳工作。
二、基建項目方面。
(一)市郊小垃圾場專項整治項目：完成征地工作及招標投標、報建及施工并投入使用。
(二)立沖溝垃圾填埋場葫蘆嶺滑坡防治工程：完成招標投標、報建工作并完成施工。
(三)公廁改建提升工程(20座)：待市政府落實建設(shè)資金后進行改建提升工作。
三、利用世行貸款建設(shè)公廁(轉(zhuǎn)運站)項目。
(一)完成桂柳路大型垃圾中轉(zhuǎn)站工程施工并投入使用。
(二)利用世行貸款建設(shè)城市公廁(二期35座)：完成工程招標，確定施工單位，完成工程施工并投入使用。
五、積極配合市有關(guān)單位做好三中路處大院的搬遷工作。
六、完成醫(yī)廢焚燒設(shè)備改造項目建設(shè)，年底投入試運行。
七、按計劃做好廢物箱的采購安裝等工作。
八、著手啟動立沖溝垃圾處理場第二期工程。
九、啟動垃圾分類回收項目。
十、內(nèi)部建設(shè)管理方面。
主要抓好以下幾方面：
實踐科學發(fā)展觀活動中，更要注重發(fā)展的全面性、協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性;要教育引導隊伍轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學發(fā)展觀的思想觀念，通過持續(xù)開展“城鄉(xiāng)清潔工程”、“南珠杯”和“金壺杯”競賽等“創(chuàng)城奪杯”活動促進環(huán)衛(wèi)各項工作更好更快發(fā)展。
(二)堅持發(fā)展的可持續(xù)性，繼續(xù)以經(jīng)濟承包為主，不斷加強和完善全面管理。突出抓好以下工作：
1、抓住機遇努力增收節(jié)支。靈活運用政策，主動抓項目、找任務(wù)、“找米下鍋”，力爭更多的收入。做到努力增收，合理開支。
2、在國家對事業(yè)單位實行績效工資制度的新形勢下，不斷完善分配機制，從機制上激發(fā)全處職工的工作熱情和積極性。
3、盡快完成立沖溝垃圾填埋場的整體驗收工作。
4、根據(jù)改革發(fā)展要求加強職工隊伍培訓(含行業(yè)骨干培訓)，提高隊伍素質(zhì)，適時舉辦學習(培訓)班，為提高管理水平和發(fā)展質(zhì)量增強后勁。
5、按上級要求，堅持不懈地全面抓好社會治安綜合治理和消防、安全生產(chǎn)、以及普法、保密、計生及檔案管理等各項工作，力爭全面發(fā)展全面達標。
6、繼續(xù)抓好創(chuàng)文明單位、愛衛(wèi)先進單位等活動。
7、關(guān)心職工生活，努力為職工辦實事、辦好事，讓職工實實在在地共享發(fā)展成果。
環(huán)衛(wèi)。
結(jié)合我市“十二五”規(guī)劃的文件精神及上周蔣市長調(diào)研的核心內(nèi)容，我處將集中力量搞好四大項目建設(shè)、更新方法狠抓四大工作措施，在未來三年更好地為我市城市環(huán)境衛(wèi)生工作做出應(yīng)有的努力。
一、項目建設(shè)。
結(jié)合當前我市環(huán)衛(wèi)設(shè)施方面的薄弱部位，主要是集中力量搞好城區(qū)垃圾站及公廁建設(shè)項目、環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，以及南京垃圾場的建設(shè)項目等。
(一)城區(qū)垃圾站及公廁建設(shè)項目。
1、深入落實“取消垃圾箱”工作。目前，我處已根據(jù)我市城區(qū)現(xiàn)狀，積極組織人員在城區(qū)5個辦事處選址34處，新建各類垃圾站、公廁，建設(shè)及有關(guān)設(shè)備購置的經(jīng)費預算2111.76萬元。該項擬兩年內(nèi)(20x年至20x年)全面實施并完成。
2、逐步實施垃圾站垃圾的科學收集與管理。垃圾站逐步建設(shè)后，主要街道的垃圾由我處采取定時定點收集和上門收集相結(jié)合的方式收集;背街小巷的垃圾由社區(qū)居委會組織人員收集。我處擬新增人員76名，負責垃圾站的管理、及垃圾的收集工作，經(jīng)費預算109.4萬元。該項擬在垃圾站建設(shè)完成前全面完成。
3、繼續(xù)實施灶市垃圾中轉(zhuǎn)站、停車場建設(shè)。目前該項目已列入20x年重點建設(shè)項目，各項工作正有條不紊的進行中。
4、繼續(xù)完善城區(qū)垃圾轉(zhuǎn)運站及公廁建設(shè)工作。根據(jù)國家標準，我市目前的垃圾轉(zhuǎn)運站及公廁建設(shè)有待進一步完善，雖前面所述的“取消垃圾箱”工作及灶市垃圾中轉(zhuǎn)站建設(shè)能有效緩解這一問題，但在今后我們?nèi)孕杓訌娫擁椆ぷ鳎詫崿F(xiàn)城區(qū)垃圾轉(zhuǎn)運站、公廁達到國家標準，滿足我市居民需要。
(二)環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目。
1、科學增配果皮箱、密閉衛(wèi)生箱等垃圾暫存設(shè)備。查漏補缺，根據(jù)國家標準及我市實際需要，自今年起，在我市大街小巷逐步增配果皮箱、社區(qū)及單位院落增設(shè)密閉衛(wèi)生箱;至20x年，垃圾箱設(shè)置完全達到國家標準及我市實際需求。
2、合理增設(shè)工具房。長期以來，我市環(huán)衛(wèi)工人的環(huán)衛(wèi)工具或隱于灌木，或掛于樹下，既容易丟失，又影響市容。/我處擬自今年起，逐步增設(shè)工具房;于20x年底，工具房設(shè)置完全符合我處工作需要。
3、更新增補環(huán)衛(wèi)設(shè)備。結(jié)合環(huán)衛(wèi)工作的時代發(fā)展需要及我處環(huán)衛(wèi)設(shè)備的損耗情況，定期實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)設(shè)備的更新和增補，以切實滿足我市環(huán)衛(wèi)工作的需要。
(三)南京垃圾場的建設(shè)項目。
結(jié)合實際需要，我處將把今年建設(shè)重點放在深入實施南京垃圾場二期工程建設(shè)上，并在未來三年逐步形成耒陽市城區(qū)垃圾收運網(wǎng)。
1、深入實施垃圾場二期工程建設(shè)。根據(jù)6月28日省檢團的檢查評定，垃圾場今年需完善一期工程建設(shè)，快速實施二期工程建設(shè)，即：完善庫底雨污分流系統(tǒng)、修繕進場道路、建設(shè)清洗平臺及地磅、增設(shè)和修繕滲濾液處理站儲水池、增設(shè)滲濾液處理設(shè)備、配備灑水車、建設(shè)辦公場地及職工宿舍，經(jīng)費預算1758萬元。
2、穩(wěn)步落實未來三年建設(shè)。20x年至20x年，南京垃圾處置場及周邊綠化建設(shè);20x年至20x年，沼氣發(fā)電站建設(shè);20x年至20x，逐步改善垃圾收運設(shè)施、設(shè)備，使城區(qū)90%以上區(qū)域生活垃圾收運系統(tǒng)更加完善;到“十二五”末期完成城鎮(zhèn)垃圾中轉(zhuǎn)站的建設(shè)，形成一個完善的耒陽市城區(qū)垃圾收運網(wǎng)。
二、工作措施。
1、改革管理模式，繼續(xù)推動環(huán)衛(wèi)事業(yè)的市場化運行。
三年內(nèi)，管理模式逐步由現(xiàn)在的清運、清洗、清掃半公司化管理，渣土、垃圾場的目標責任管理，實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)作業(yè)服務(wù)的公司化管理;各股、所管理干部繼續(xù)實施競聘上崗，自由組合，雙向選擇。
2、狠抓制度落實，提升環(huán)衛(wèi)工作的精細化作業(yè)水平。
根據(jù)已經(jīng)制訂并完善的《耒陽市環(huán)境衛(wèi)生管理處考核實施暫行辦法》及相關(guān)制度規(guī)范，狠抓制度落實，執(zhí)行量化指標考核，各部門根據(jù)各自的指標落實內(nèi)部分工，細化責任，具體到人，真正起到量化指標考核應(yīng)有的作用，切實提升環(huán)衛(wèi)工作的精細化作業(yè)水平。
3、抓好隊伍建設(shè)，確保環(huán)衛(wèi)工作的高效開展。
隊伍建設(shè)主要是通過學習培訓、內(nèi)部管理、員工福利等工作來實現(xiàn)。一是加強學習培訓，尤其是加大技術(shù)工種的技術(shù)培訓力度。二是強化內(nèi)部管理，尤其是抓好安全教育工作，提高工作人員的工作執(zhí)行力。三是增加員工福利，千方百計為職工排憂解難。
4、注重工程建設(shè)，確保環(huán)衛(wèi)目標的順利實現(xiàn)。
集中力量搞好城區(qū)垃圾站及公廁建設(shè)項目、環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，以及南京垃圾場的建設(shè)項目等，建設(shè)水上打撈所，做好設(shè)施維護工作，從而確保我市環(huán)境衛(wèi)生工作目標的實現(xiàn)。
在即將來臨的20×年，我們環(huán)衛(wèi)所。
總結(jié)。
經(jīng)驗，查找不足，準備從以下幾個方面開展工作：
一、積極籌措資金，加快環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐。
為完善環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，20×年，我所將積極爭取上級政策扶持，多方籌措資金。
三是完善生活垃圾衛(wèi)生填埋場工程后續(xù)建設(shè)。垃圾滲濾液處理站因資金問題尚未啟動，產(chǎn)生的垃圾滲濾液未經(jīng)處理，直接排往遂川江，影響當?shù)丨h(huán)境。且如不建設(shè)垃圾滲濾液處理站，將影響生活垃圾衛(wèi)生填埋場整個工程的驗收。
二、提高清掃保潔質(zhì)量，提升環(huán)境衛(wèi)生管理水平。
為進一步提高清掃保潔質(zhì)量，提升城市環(huán)境衛(wèi)生管理水平，20×年，我所將努力探索、研究、出臺一些既行之有效，又容易被民眾、商家接受的城市管理新舉措、新模式、新規(guī)章，使其規(guī)范化、制度化、常態(tài)化。同時，加大考勤考核力度，與年底績效工資掛鉤。明確考核標準，量化考核內(nèi)容，及時兌現(xiàn)考核獎懲。
三、進一步探索環(huán)衛(wèi)作業(yè)機械化。
目前，我縣清掃保潔作業(yè)主要靠電瓶保潔車人力保潔，主要因為機械化作業(yè)車輛較少，難以達到環(huán)衛(wèi)作業(yè)機械化要求。20×年，我所將積極推進環(huán)衛(wèi)作業(yè)機械化水平，吸引更多的環(huán)保企業(yè)投入到環(huán)衛(wèi)事業(yè)中，充分發(fā)揮清掃車、高壓清洗車、灑水車等機械化作業(yè)車輛的作用，既讓環(huán)衛(wèi)工人從繁重的傳統(tǒng)的作業(yè)方式中解脫出來，又提高了清掃保潔效率。
四、創(chuàng)新環(huán)衛(wèi)費的征收管理。
目前，我縣機關(guān)、企事業(yè)單位、個體經(jīng)營戶的環(huán)衛(wèi)費主要靠收費人員上門征收，不僅工作量大、工作效率低，而且收費成本高、征收難度大。要切實解決環(huán)衛(wèi)費征收難的問題，大幅提高環(huán)衛(wèi)費的收繳率，必須采取行之有效的措施。在現(xiàn)有委托建設(shè)局、城管局、交通局代收環(huán)衛(wèi)費的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新收費方式。積極爭取環(huán)衛(wèi)費與水費、電費捆綁，由供水公司、供電公司代征代繳，推進環(huán)衛(wèi)費的征收管理，變上門征收為主動交費，做到應(yīng)收盡收。
環(huán)衛(wèi)工作計劃篇7為重點，堅持環(huán)境衛(wèi)生整治與文明衛(wèi)生習慣養(yǎng)成教育相結(jié)合;辦公樓環(huán)境硬化、綠化、美化、亮化、凈化建設(shè)與常規(guī)管理相結(jié)合。積極開展環(huán)境衛(wèi)生整治，大力開展預防傳染病為內(nèi)容的衛(wèi)生健康教育。努力創(chuàng)造清潔、優(yōu)美的學習和工作環(huán)境。為順利開展好各項工作，結(jié)合市委、市政府組織開展的創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市活動要求，擬訂本年度愛國衛(wèi)生工作計劃：
一、加強愛國衛(wèi)生工作的領(lǐng)導管理,積極開展宣傳教育。
1、調(diào)整完善愛國衛(wèi)生工作領(lǐng)導機構(gòu)，堅持局愛國衛(wèi)生工作領(lǐng)導小組工作例會。
制度。
健全完善各項衛(wèi)生制度強化機關(guān)、學校環(huán)境衛(wèi)生管理。
2、開展衛(wèi)生知識宣傳，開展衛(wèi)生保健和預防傳染病知識的宣傳教育。
3、積極參加縣愛衛(wèi)辦舉辦的各類衛(wèi)生宣傳活動。張貼宣傳品、懸掛宣傳條幅和作墻體廣告、散發(fā)衛(wèi)生知識資料等。
4、加強教育、嚴格管理，提高干部職工維護環(huán)境衛(wèi)生意識。積極參與創(chuàng)建自治區(qū)衛(wèi)生。
縣城的活動，自覺遵守機關(guān)的各項衛(wèi)生管理制度，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生文明習慣，爭創(chuàng)文明股室，爭做文明職工。
二、突出重點，認真組織開展愛國衛(wèi)生活動。
1、圍繞改善機關(guān)環(huán)境為重點，機關(guān)繼續(xù)堅持每天提前十分鐘上班打掃衛(wèi)生，每月組織開展一次環(huán)境衛(wèi)生整治工作。通過集中整治活動，消滅衛(wèi)生死角，使環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量整體上一個臺階。創(chuàng)造優(yōu)美的衛(wèi)生環(huán)境。
2、加強責任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生清掃和保潔管理。重點加強亂貼亂涂小廣告、電話號碼的檢查清除工作，確保責任公區(qū)衛(wèi)生清潔。
3、認真組織開展好節(jié)前全縣統(tǒng)一開展的環(huán)境衛(wèi)生突擊活動。組織開展好愛國衛(wèi)生月活動。
三、認真組織開展好除“四害”工作。
1、抓好春、秋兩季全縣統(tǒng)一除“四害”工作。全年組織開展2—3次除“四害”活動。
2、成立除“四害”
領(lǐng)導。
小組，全年負責我局責任公區(qū)的“四害”監(jiān)測消殺。
3、加強除“四害”
工作。
的宣傳教育、技術(shù)培訓以及藥投放的準備工作，努力將我局“四害”密度控制在國家規(guī)定的標準以內(nèi)。
四、開展好控煙禁煙工作。
管理人員年度工作計劃經(jīng)典篇十四
為了合理安排機組檢修，進一步優(yōu)化機組運行參數(shù)，提高生產(chǎn)經(jīng)營管控水平，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。保障機組安全穩(wěn)定運行，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)及指標順利完成。達到機組長周期、安全、經(jīng)濟運行目的特制訂本制度。同時，本制度替代《鍋爐防磨防爆管理制度》。
目標為機組連續(xù)運行100天，調(diào)停機組不在考核之內(nèi)。
本制度適用神華億利能源有限責任公司電廠機組長周期運行考核事項。
3.1引用標準：
神華神東電力《發(fā)電業(yè)務(wù)生產(chǎn)管理控制體系》
神華億利電廠《鍋爐防磨防爆管理制度》
能源電〔1992〕1069號文件防止火電廠鍋爐四管爆漏技術(shù)導則
神東電力公司《20xx年生產(chǎn)對標創(chuàng)一流管理考核與競賽辦法》
《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》
《火力發(fā)電廠金屬技術(shù)監(jiān)督規(guī)程》 dl438—20xx
《承壓設(shè)備無損檢測》 jb/t4730.1-4730.6-20xx
3.2關(guān)聯(lián)子系統(tǒng)：
執(zhí)行本子系統(tǒng)應(yīng)熟悉和掌握下表所列的神華億利能源公司電廠管理標準子系統(tǒng)的其他有關(guān)子系統(tǒng)：
3.2.1鍋爐防磨防爆管理考核辦法
神華億利能源公司電廠機組長周期運行管理制度：為各級管理層及各生產(chǎn)部門職責和權(quán)限為子系統(tǒng)。
5.1、考核管理部門：生產(chǎn)技術(shù)部
5.2、被考核對象：公司在冊職工及外委單位（主輔機運行維護）人員；
5.3、本制度涉及的考核、獎勵分配每月20日前均由生產(chǎn)技術(shù)部提出意見，人力資源部統(tǒng)計核算后，經(jīng)廠部審批，根據(jù)機組實際運行情況，在不同的月份中，由財務(wù)部協(xié)助分別發(fā)放。
神華億利能源
有限公司電廠機組長周期運行管理實行二級管理體制，即領(lǐng)導小組為第一級，下設(shè)四個小組為第二級 。
6.1、組織機構(gòu)（107人）
6.1.1領(lǐng)導小組（4人，成員在各小組統(tǒng)計）
組長：生產(chǎn)副總經(jīng)理
副組長：總工程師、財務(wù)總監(jiān)、副總工程師、總經(jīng)理助理
成員：設(shè)備維護部（經(jīng)理、經(jīng)理助理）、發(fā)電運行部（經(jīng)理、經(jīng)理助理）、生產(chǎn)技術(shù)部（經(jīng)理、經(jīng)理助理）、安全監(jiān)察部（經(jīng)理、經(jīng)理助理）
職責：負責組織貫徹落實火力發(fā)電廠和電力建設(shè)及在役運行機組金屬監(jiān)督方面的規(guī)程、制度和上級各項文件，審批本單位的相關(guān)制度，防磨防爆組織措施等操作性文件的審批；監(jiān)督檢查指導防磨防爆工作開展情況；參與防磨防爆檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題和設(shè)備缺陷分析研究，查明原因，研究制定措施； 主持召開神華億利能源有限責任公司防磨防爆年度工作會議，交流總結(jié)全廠防磨防爆工作經(jīng)驗，提高防磨防爆管理工作。
6.1.2檢查診斷組（6人）
組長：生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理
成員：生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理、鍋爐專業(yè)及金屬監(jiān)督
職責：負責組織爆管技術(shù)分析，防磨防爆檢查和治理方案編制，責任按照“定人、定點、定時間、定責任”的的原則對鍋爐進行檢查，進行復檢機制避免漏查發(fā)生，焊口檢驗，保證防磨防爆檢查到位。監(jiān)督運行參數(shù)控制。
6.1.3檢修管理組30人
組長：設(shè)備維護部經(jīng)理
成員：設(shè)備維護部經(jīng)理助理、鍋爐主管、鍋爐點檢、特種班、外委維護單位（鍋爐本體班）
職責：負責防磨防爆治理方案制定實施，防磨防爆檢查，缺陷處理。
6.1.4運行管理組66人
組長：發(fā)電運行部經(jīng)理
成員：發(fā)電運行部副經(jīng)理、鍋爐主管、值長、單元長、主操、副操
職責：負責鍋爐起停及運行參數(shù)控制考核，嚴格執(zhí)行運行規(guī)程。
6.1.5監(jiān)督檢查組6人
組長：安全監(jiān)察部經(jīng)理
成員：安全監(jiān)察部全體
職責：負責爆管認定，監(jiān)督檢修規(guī)程、運行規(guī)程執(zhí)行情況，檢修現(xiàn)場文明督查及考核。
7.1、檢查標準：
7.1.1檢查項目編制必須根據(jù)火力發(fā)電廠和電力建設(shè)及在役運行機組金屬監(jiān)督方面的規(guī)章制度、鍋爐壓力容器監(jiān)督檢驗規(guī)程、標準及神東電力公司防磨防爆規(guī)章制度和標準，機組類似部位出現(xiàn)的問題以及其他單位出現(xiàn)問題的通報等制定，內(nèi)容全面，針對性強。
7.1.2防磨防爆檢查的原則是“逢停必檢”，檢查內(nèi)容應(yīng)覆蓋所有鍋爐受熱面。
7.1.3防磨防爆檢查執(zhí)行兩級驗收制，設(shè)備維護部負責對“逢停必檢”項目進行第一次100%的普查，生產(chǎn)技術(shù)部負責進行第二次全面復查抽檢。
7.1.4每次防磨防爆檢查前應(yīng)對爐內(nèi)進行清灰，合格標準為露出金屬本色，清灰不合格不得進入下一步工作。
7.1.5檢查所用工器具齊全，檢驗合格且在有效期內(nèi)。
7.1.6嚴格按項目進行檢查，完成率100%；項目實施中確實需要增減的，應(yīng)報領(lǐng)導小組同意。
7.1.7檢查記錄按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，描述語言規(guī)范。
7.1.8資料按神東電力公司管控體系等級檢修驗收標準整理。
7.1.9廠級驗收中提出的問題限期整改，整改情況在要求時間內(nèi)匯報領(lǐng)導小組。
7.1.10每年組織集中培訓1次，防磨防爆組織機構(gòu)成員對外交流培訓1次。
管理人員年度工作計劃經(jīng)典篇十五
經(jīng)過對宏觀形勢和公司現(xiàn)狀的認真研究、分析，確定20__年度公司工作的指導思想為：進一步完善公司內(nèi)部控制，提升公司治理水準;加大融資力度，進一步增強公司資本實力;加大項目土地儲備及開發(fā)銷售力度，為未來業(yè)績增長夯實基礎(chǔ);加強所屬子、分公司管理，提高企業(yè)整體經(jīng)營能力;加強人力資源管理，提升人力資本價值。
(一)積極穩(wěn)妥，實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。
20__年，公司全年計劃開工面積約30萬平方米，實現(xiàn)營業(yè)收入約3億元，經(jīng)營成本約1.7億元，濟南天業(yè)國際廣場、東營盛世龍城等項目可望實現(xiàn)預收款約2.6億元。以穩(wěn)健、穩(wěn)妥、適度擴張為指導思想，著力做好土地及項目儲備工作，加大資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)效益水平的快速提升。
(二)加快現(xiàn)有土地及項目的開發(fā)。
主要是加快濟南泉城路天業(yè)國際廣場項目和東營盛世龍城項目的工程開工、建設(shè)與銷售，保證工程建設(shè)進度和實現(xiàn)銷售;同時推進繡水如意項目的開發(fā)與銷售。
(三)加強品牌建設(shè)，提高品牌知名度和美譽度。
將品牌建設(shè)貫穿于產(chǎn)品從開發(fā)到交付的各個環(huán)節(jié);加強對項目的精細化管理，從產(chǎn)品質(zhì)量、小區(qū)環(huán)境、售后服務(wù)等方面提高專業(yè)水平，提升天業(yè)地產(chǎn)品牌形象。
(四)發(fā)揮運用好各種融資手段，打造強健資金鏈。
一是加強現(xiàn)有項目銷售，加快存量資產(chǎn)處置，加大資金回籠力度;。
二是做好相關(guān)準備工作，積極進行資本市場新運作;。
三是加強與商業(yè)銀行的緊密聯(lián)系，增加公司信貸規(guī)模;。
四是積極探索與信托、基金、保險等非銀行金融機構(gòu)的合作方式，進一步拓寬融資渠道，采取靈活的融資手段，降低融資成本。
(五)探索房地產(chǎn)業(yè)運行新模式，實施合作開發(fā)戰(zhàn)略，強強攜手、共贏共榮。
宏觀調(diào)控的必然結(jié)果之一是加速行業(yè)資源和品牌的整合，優(yōu)勝劣汰。公司要在發(fā)展中適度引入?yún)f(xié)同效應(yīng)強的戰(zhàn)略投資者，增強獲取資源能力;還要在與基金、投資機構(gòu)及房地產(chǎn)公司進行多層次的接觸和談判中積極尋求合作機會。
管理人員年度工作計劃經(jīng)典篇一
20__年已過，未來的日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機遇，總覺得所要做的努力，看似容易，做起來卻是需要用心、用力、用態(tài)度的。但我堅信有公司領(lǐng)導的正確決策，有各位同事的協(xié)助，加上自己個人的不懈努力，20__年會是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年。
(一)__路項目竣工資料的尾聲計劃。
1.在1月1日之前通過興蜀公司的資料審查，以致業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金。
2.在1月21日之前把分項工程組卷完成。
3.在2月末，項目竣工資料完全結(jié)束，以便接受新的工作新的任務(wù)。
(二)勤動手，堅守工作職責。
工作無大小，只是分工不同，貢獻無多少，要看用心沒有。作為一名社會閱歷淺薄的新人，社會經(jīng)驗和工作經(jīng)驗比較匱乏，因此我們也被很多人用眼高手低來形容。然而，我個人認為從小上進心很強的我，最大的特點就是責任心強，吃苦耐勞，待人真誠。工作中，我要勤于動手做好本職工作，戒驕戒躁，不做也說話的巨人，行動的矮子。同時，這次要抓住__路的竣工資料的契機磨練自己，憑借公司的良好環(huán)境提升自己。
(三)增強責任感，服從領(lǐng)導安排，積極與領(lǐng)導溝通，提高工作效率。
我個人覺得，思想認識的進步程度衡量一個人成熟度的主要表現(xiàn)。也許別人會用工作業(yè)績來做指標，因為那是看得見的勞動成果體現(xiàn)。但是對我個人而言，我更看重的是思想認識和政治意識的提高。強烈的責任感，是積極主動做事的前提，也是把工作做到點，落到實處，減少工作失誤的關(guān)鍵。時刻堅持不懂就問，不明白就多學的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導多匯報工作情況，做為一個新人要將自己放的低一點再低一點，懂得團隊的力量和重要。
(四)勤學習，提高工作能力。
涉及到工作相關(guān)知識的學習，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。大學四年所接受的知識畢竟十分有限，工作中我遇到了許多接觸少，甚至從不了解的新事物、新問題、新情況。面對這些問題，自己首先要多了解，做到心中有數(shù)，很快的進入工作角色。
(五)勤思考，理論聯(lián)系實際。
工作中要細心留意。在同事們的指導關(guān)心下，我逐漸熟悉了工作情況，要學會做個有心人，通過自身細心觀察和留意，反思和總結(jié)，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點，加以學習和自我提升，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規(guī)范等各方面的情況，提高履行崗位職責的能力。訓練自己做到處事胸有成竹，相信自己，游刃有余。重視自己的獨立性，學會及時專業(yè)的勤總結(jié)、勤分析、勤匯總，并最終完成自己我的提升和成長。
希望和機會是留給能夠面對傷害，并且懂得封存疼痛的人的。不舍棄一些執(zhí)念，大概永遠都沒法邂逅接下來的風景。無論別人怎么看待我，或者我自己如何探測生活，重要的是我必須要用一種真實的方式，度過在手指縫間如同雨水一樣無法停止落下的時間，要知道自己將會如何生活!現(xiàn)實挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進我的生活，一直在昭示著某種必須走過。很多時候，自己無法去想是否能夠成功，但既然選擇了，就要不顧風雨兼程。所以初心莫忘，謹以自勉。
管理人員年度工作計劃經(jīng)典篇二
我作為一名物業(yè)管理人員，在20xx年的物業(yè)管理工作中，除了加強相關(guān)業(yè)務(wù)能力的學習外，還特別注意職業(yè)品德的培養(yǎng)，在工作中，我以思想上清正廉潔;工作中客觀公正，實事求是;業(yè)務(wù)上精益求精為行為準則，嚴格要求自己，并取得了良好的成績，為了在20xx年的物業(yè)管理工作中取得進步，特制定20xx年工作計劃。
作為一名物業(yè)管理人員，我認為應(yīng)加強以下幾個方面的內(nèi)容：
作為一名物業(yè)管理人員應(yīng)該充分認識到自己的本職工作的地位和作用，從而珍惜自己的工作崗位，熱愛本職工作，做到干一行愛一行，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍。在20xx年的工作中，我將要求自己在工作中更加自覺主動地履行崗位職責，以積極向上的健康心態(tài)做好工作，牢固樹立全心全意為業(yè)主服務(wù)的思想，正確處理責、權(quán)、利三者關(guān)系;要求自己具有強烈的事業(yè)心、責任感和高度負責的精神，嚴格遵守公司的物業(yè)管理法規(guī)和條例，杜絕搞損害廣大業(yè)主利益和侵犯業(yè)主合法權(quán)益的事件發(fā)生，做到各盡職守。
物業(yè)管理工作涉及面廣，為了正確處理各方的關(guān)系，在20xx年里，我要加強物業(yè)管理方針、政策和各種法律法規(guī)與制度的學習，確保自己在物業(yè)管理工作過程中處理問題的正確性，同時從日常清潔管理、消防與安全保衛(wèi)、房屋與工程設(shè)備維修管理、緊急意外事情的發(fā)生、業(yè)主投訴等方面確保處理的準確性和及時性，做到各事項處理方法運用恰當，加強學習，經(jīng)常充電，力戒浮躁，努力提升自身的業(yè)務(wù)水準。
這是物業(yè)管理人員職業(yè)道德規(guī)范的靈魂。物業(yè)管理工作的首要職能就是對各項物業(yè)活動進行客觀公正的服務(wù)，其本質(zhì)特征體現(xiàn)為“真實性”，離開了實際發(fā)生的`客觀事項去進行處理只會損害業(yè)主及其他方面的合法權(quán)益。而公正的本質(zhì)則體現(xiàn)為合理性，對物業(yè)管理事項的處理必須堅持公正合理的原則，這不僅是職業(yè)道德規(guī)范的要求，也是物業(yè)管理人員個人品德的體現(xiàn)，物業(yè)管理工作實踐中經(jīng)常出現(xiàn)的若干矛盾和問題，大多與此相關(guān)。因此，作為業(yè)主的“貼心管家”，我做為物業(yè)管理人員必須正確行使自己的職權(quán)，必須強化自身品德修養(yǎng)和職業(yè)道德修養(yǎng)，以為廣大業(yè)主進行服務(wù)。
誠信是物業(yè)管理的根本。事實證明，凡是出現(xiàn)了誠信危機的管理，在工作中，將始終把業(yè)主的利益放在第一位，把誠信放在首位，同時也喚起業(yè)主的誠信意識，使物業(yè)與業(yè)主之間的關(guān)系，形成良性循環(huán)。
管理人員年度工作計劃經(jīng)典篇三
xx年，我館員工在館領(lǐng)導的精心部署下，以學院“評建”工作為中心，以教育部對本科院校圖書館的要求為目標，在xx年的基礎(chǔ)上，力求在服務(wù)質(zhì)量、數(shù)字化圖書館建設(shè)，館藏資源建設(shè)，文獻資源建設(shè)和隊伍建設(shè)等方面都有新的突破，為學校教學和科研提供優(yōu)質(zhì)高效的文獻信息資源保障。為此，作為期刊部一名工作人員，必須從自身著手，提高思想認識，做好本職工作，為圖書館的發(fā)展添磚加瓦。
二、總體目標。
(一)在4月份之前完成08-xx年所有過報的整理訂冊工作，合理安排報架，做好缺刊漏刊的登記和系統(tǒng)登記。
(二)配合完成4月“讀書節(jié)活動月”。力求在形式上和內(nèi)容上有所創(chuàng)新。
(四)從個人出發(fā)，多讀相關(guān)書籍，了解時事政治，為更好地開展圖書館政治學習建言獻策。
(五)從個人出發(fā)，提高業(yè)務(wù)水平，認真謙虛的向老同志請教，爭取在業(yè)務(wù)上有所提升。
三、常規(guī)工作。
(一)保證閱覽室的正常開放，做好常規(guī)的讀者閱覽與借閱工作。
(二)學習中外文期刊的到刊驗收、加工、抄排架號、登到等工作，做到及時加工登到，按排架順序?qū)μ柎娣牛偶苷R、正確，供讀者閱覽。每天巡架、整架保持期刊對號存放，書刊破損及時修補。
(三)對每日到達的報紙及時上架，不積壓，并做好統(tǒng)計及錄入系統(tǒng)登到工作。過報在每次下架后都要整理并到月底裝訂，對裝訂的報紙妥善管理。
(四)學習對xx年報紙數(shù)據(jù)的核對和匯總。使用系統(tǒng)功能，每次刊物信息有變動的，在系統(tǒng)里作相應(yīng)的修改。
(五)對過期期刊，按分類排架進行管理，加強責任心，避免丟失，書刊破損及時修補。
(六)認真做好各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作。
(七)完成領(lǐng)導交辦的其他工作;做好本室的管理工作。
堅持做好新到圖書的入庫登記工作，做好圖書分類、整理和新書的驗收、編號、簽證工作，所有入庫圖書，都必須建立圖書臺帳，做到帳物相符。并協(xié)助教研組作好教輔用書的篩選工作。圖書管理工作不是一個簡單的借書的過程，它在一定程度上還包括了一個教育學生如何做人的作用，希望通過給學生介紹的好書幫助他們更好的計劃自己的未來。
一、堅持做好新到圖書的入庫登記工作，做好圖書分類、整理和新書的驗收、編號、簽證工作，所有入庫圖書，都必須建立圖書臺帳，做到帳物相符。并協(xié)助教研組作好教輔用書的篩選工作。
二、當好讀者參謀，及時向教師推薦有關(guān)教學參考資料。
三、認真執(zhí)行圖書、報刊、雜志的借閱和賠償制度，做到先入帳、后借閱，并按時收回。
四、負責執(zhí)行圖書借還制度，做好借還記錄，讀者借還書時，要仔細核對，認真檢查所還書籍的完好程度。
五、負責圖書報廢、遺失和賠償工作，及時清理圖書歸還情況，及時呈報師生所借圖書的損壞、遺失與賠償詳細清單。
六、按時開放圖書閱覽室并認真做好開放準備及收拾整理工作，保持圖書閱覽室的安靜、衛(wèi)生，制止大聲喧嘩。
七、做好學生分班借閱圖書的組織工作。
八、對師生進行愛護書籍的宣傳教育，提高師生的守信意識，培養(yǎng)學生良好的閱讀習慣。
九、搞好書庫和工作間的清潔衛(wèi)生、維護設(shè)備的完好，隨時注意做好圖書室的防火、防盜、防潮、防霉、防蟲工作和及時修補破損圖書的工作。
管理人員年度工作計劃經(jīng)典篇四
為了進一步規(guī)范完善公司的全面管理工作，也為了各項規(guī)章制度更好的落實，便于更好的配合并完成各駐勤點物業(yè)交付的各項工作任務(wù)，公司制定如下工作目標及工作重點：
保安公司下屬各駐勤點分隊長負責各自轄區(qū)內(nèi)的所有管理工作，各分隊長必須認真貫徹執(zhí)行駐勤點物業(yè)與公司交付的各項工作任務(wù)，依照公司的各項規(guī)章制度進行全面管理工作，要求隊員以公司配發(fā)的《保安服務(wù)標準工作手冊》為工作標準，盡全力的服務(wù)駐勤點物業(yè)和業(yè)主。
二、形象工作：
公司下屬各駐勤點所有隊員，班、隊長必須著裝統(tǒng)一，衣帽干凈整潔，除請假外出外，嚴禁著便裝，隊員不準留長發(fā)，染發(fā)，佩帶奇異裝飾，班、隊長嚴格要求隊員：服務(wù)熱情、工作認真、文明禮貌用語，日常培訓隊員崗容崗姿、標準敬禮、禮貌、熱情、周到的服務(wù)態(tài)度，以的形象去服務(wù)于物業(yè)和業(yè)主。
各駐勤點班、隊長嚴格管理隊員個人、生活環(huán)境、崗亭內(nèi)外衛(wèi)生工作，要求隊員講衛(wèi)生、勤洗手、勤洗澡、勤洗衣物，多曬晾被褥，物品擺放整齊，宿舍內(nèi)衛(wèi)生安排隊員按照值日表進行清理，注意飲食衛(wèi)生，以免因生活環(huán)境臟、差而引發(fā)傳染病的發(fā)生。
四、安全、突發(fā)時間處理工作：
各駐勤班、隊長對隊員安全負責任，嚴格依照外出請假，批假制度執(zhí)行，嚴禁隊員私自外出，以免出現(xiàn)不必要的安全事故。班、隊長工作中如遇突發(fā)事件，應(yīng)及時上報物業(yè)與公司，班、隊長應(yīng)在第一時間趕赴事發(fā)現(xiàn)場，及時控制事態(tài)發(fā)展，嚴禁事件擴大化，嚴禁打架、斗毆，并積極協(xié)助物業(yè)和公司處理事件。
五、公共物品的管理工作：
各駐勤點班、隊長本著對物業(yè)和公司負責的態(tài)度，要求隊員愛護、保護公司和物業(yè)的公共物品，班、隊長對公共物品不定期進行檢查、盤點，對公共物品要登記備案，如出現(xiàn)人為故意破壞公共物品，當事人應(yīng)照價賠償。
六、提高服務(wù)標準，做好日常培訓工作：
各駐勤點隊長加大日常培訓工作力度，提高崗容、崗姿，日常服務(wù)標準，培訓隊員工作中運用文明禮貌用語，熱情周到服務(wù)，力爭各駐勤點培訓出高水平、高標準的隊伍。
管理人員年度工作計劃經(jīng)典篇五
借全國保衛(wèi)工作會議的東風，召開全行衛(wèi)工作會議：
1、傳達上級會議精神;。
2、總結(jié)布置工作;。
3、表彰三年來在完成職能工作中表現(xiàn)突出的先進集體和先進個人;。
4、匯報介紹交流先進經(jīng)驗;。
5、制定完成新年度工作任務(wù)的具體措施，研究推行職能工作評選評比辦法。
會議之后，接著進行以技能競賽為主要內(nèi)容的針對性培訓，達到統(tǒng)一標準、統(tǒng)一內(nèi)容、統(tǒng)一動作、統(tǒng)一要求，便于順利實施安全保衛(wèi)工作。
二、掀起習武練兵熱潮，全面提高安全保衛(wèi)科業(yè)務(wù)素質(zhì)。
為適應(yīng)現(xiàn)代條件下安全保衛(wèi)工作的需要，提高職能工作者的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，迫在眉睫。針對目前守押人員，經(jīng)安全保衛(wèi)科業(yè)務(wù)素質(zhì)低下的實際狀況，____年要在全聯(lián)社掀起轟轟烈烈的愛武習武練兵熱潮，通過考核、比武競賽一定的形式，激發(fā)全轄保衛(wèi)人員努力練就應(yīng)付突然情況、突發(fā)事件的過硬本領(lǐng)，真正能夠勝任本職工作，完成各行交給的任務(wù)。比武競賽時間初步確定在七、八月份。
三、加大安全督導檢查力度，防患堵漏于未然。
安全工作重在基層，重在第一線，這是做好工作，把好“病從口入”關(guān)的關(guān)鍵。從聯(lián)社機關(guān)到各信用社，都必須嚴格按照上級要求進行經(jīng)常性的，不間斷的安全檢查，通過檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取果斷補救措施，有時甚至是較為嚴厲的不盡人情的處罰，都是很有必要和必須要做的工作。分行擬定分別在每月末進行一次各有所側(cè)重的督導檢查：
(一)進行以軍械為主要內(nèi)容的檢查。
以貫徹落實公安部《專職守護押運人員槍械使用管理條例》為依據(jù)，嚴格標準，規(guī)范管理，落實制度，真正使軍械的管理定人、定槍、定位、定庫、定彈、定操作程序。確保全行全年在槍彈管理方面不出問題。
(二)進行以安全防護設(shè)施建設(shè)為重點內(nèi)容的全面檢查。
以安全保衛(wèi)科為主，并抽調(diào)會計、監(jiān)察等相關(guān)部門對各級行在貫徹執(zhí)行農(nóng)信銀新發(fā)[____]21號《關(guān)于安防建設(shè)工程中標單位及有關(guān)規(guī)定的通知》情況進行跟蹤檢查，從根本上消除和糾正那些不執(zhí)行《規(guī)定》的個人主義行為，旨在規(guī)范工作操作程序，整頓全聯(lián)社安防設(shè)施建設(shè)秩序。
(三)進行系統(tǒng)安全工作大檢查。目的是督促檢查全年工作任務(wù)落實情況，完成總行會議精神貫徹情況，安全防范常規(guī)工作檢查，鼓勁加油，善始善終做好后每月工作。
與此同時，還將進行深入細致的調(diào)查研究，幫助基層守押人員真實反映解決工作和生活中的實際困難，落實應(yīng)有的待遇。通過以上努力，確保全年全行保衛(wèi)工作萬無一失。
管理人員年度工作計劃經(jīng)典篇六
二、拓寬保密教育培訓的渠道，提高培訓的實際效果。
保密宣傳教育是公司_的一項基礎(chǔ)性工作，從過去來看，我公司的保密教育盡管在規(guī)范化和制度化方面取得可喜成效，但也存在不足和需要改善的地方，比如：培訓形式較為單一，主要以授課的形式;涉密人員考試成績很高，但意識還有薄弱環(huán)節(jié)。因此在新的一年內(nèi)，公司高度重視并認真抓好工作落實，增強針對性、注重實效性，在保密形勢教育、保密法制宣傳教育和保密技術(shù)支持教育等三大傳統(tǒng)項目的基礎(chǔ)上，增加警示教育、愛國主義教育的比重，用心探索宣傳教育的新形式，采取多種形式，多種措施，多種方法，。探索在日常工作生產(chǎn)之余的保密教育培訓，增設(shè)相關(guān)的雜志、報紙、宣傳資料便利放置點，讓保密教育走到員工身邊。
為適應(yīng)涉密信息系統(tǒng)分級保護管理的需要，切實加強對計算機信息系統(tǒng)的安全保密技術(shù)培訓。進一步規(guī)范涉密計算機和上網(wǎng)計算機的管理，對計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)嚴格執(zhí)行國家保密局《計算機信息系統(tǒng)保密管理暫行規(guī)定》和《計算機信息系統(tǒng)國際聯(lián)網(wǎng)保密管理規(guī)定》，加強互聯(lián)網(wǎng)管理，要堅持實行物理隔離，做到計算機信息系統(tǒng)涉密管理由專人負責。在涉密計算機的顯著地方粘貼保密警示用途標識。
三、嚴格落實秘密載體流轉(zhuǎn)制度，建立全程、全范圍的載體管理機制。
_的最終目的是保障涉密產(chǎn)品生產(chǎn)、儲運的順利進行，我們將緊緊圍繞這條主線任務(wù)做好涉密載體的_。
我公司的涉密載體主要有涉密光盤、樣品、特種原材料和涉密成品，以及流轉(zhuǎn)過程中構(gòu)成的涉密文檔工作中要做好秘密文件的管理，繼續(xù)完善密件和重要文件登記制度，實行專人保管，專柜保存，確保涉密資料、信息的安全嚴格管理密級文件的制作、傳遞、使用、復制、保管和銷毀工作，執(zhí)行涉密文件資料嚴格簽收制度，嚴格控制流向，從根本上消除涉密文件的泄密隱患。
20__年全公司會繼續(xù)強化經(jīng)營資料的規(guī)范化管理，改變過去資料存放散亂、流轉(zhuǎn)無序的不良習慣，作為保密資料要更強化這方面的管理，各部門集思廣議改善保密方法和檢查方式方法。對涉密載體的生成、保存和流轉(zhuǎn)開展定期不定期展開檢查，在檢查過程中要輕形式、重實質(zhì)，重點關(guān)注留痕的及時性，對檢查中存在的問題及時整改，到達資料存放有序的目的。
管理人員年度工作計劃經(jīng)典篇七
我自20xx年x月xx日由段分配到xx車間任材料員職務(wù)以來，已經(jīng)接近一年的時間了。在這一年的時間里，我的工作、生活、學習情況作自我計劃?，F(xiàn)將我在這一年里的工作計劃向有關(guān)領(lǐng)導做計劃如下：
一、工作方面。
今年，我主要在工作的時間比較長，其次在，在工作還不足三個月，在主要完成了：上穿越橋的材料供應(yīng)工作以及材料的管理，倉儲等。
是地方工程，地處比較偏遠，遠離我段給我的物資供應(yīng)工作帶來了極大的困難。地方工程的資金非常不到位，造成我車間施工現(xiàn)場的物資供應(yīng)極其困難和緊張。為解決我單位的物資供應(yīng)工作保證施工能夠有序進行，促進生產(chǎn)進度按計劃有組織的完成。創(chuàng)造良好的局面。安安全全完成段交給我們的生產(chǎn)任務(wù)。車間領(lǐng)導積極配合我們物資部門想法設(shè)法，通過各方面的關(guān)系。使用賒購、賒欠，借用的各種方式方法，將生產(chǎn)進行過車中急需的各項物資按時運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，解決了施工生產(chǎn)的需求。使我們的橋梁施工今年的任務(wù)順利的完成。
二、存在的不足方面。
在物資管理方面，我們的工作有許多不足的地方。比如：在物資倉儲方面就有不少的問題。由于橋梁施工的性質(zhì)，每年至少一次或幾次的頻繁的工地轉(zhuǎn)移，物資儲存，擺放，非常不及時，有時出現(xiàn)新到一個工號，首先以保證生產(chǎn)物資的供求，然后因地適宜的建立簡易倉庫，當物資按類別，分別堆碼，擺放，按著標準化倉庫標準進行作業(yè)時，沒等到全部完成時，又要進行新的工地安排下一步工作，為下一步工作做準備，這雖然不能作為管理不好的理由，但確實地造成了一定的困難。
倉庫物資的堆碼，擺放有不少不符合規(guī)定的地方，物資的自查自檢工作的不到位。偶爾就會出現(xiàn)賬務(wù)不符的時候，有時存在著發(fā)放手續(xù)不全時，這些都是我們的日常工作中存在的不足方面，在這里說的并不全面，在今后的工作中積極的改進。
三、今后工作和改進措施。
在車間領(lǐng)導的直接關(guān)懷和領(lǐng)導下，根據(jù)上級和段里的要求指導下，在學前的大好形勢下，我將用我的努力做好我應(yīng)有的責任和義務(wù)，把已取得的工作成績向前繼續(xù)發(fā)展，匯報領(lǐng)導對我的關(guān)心和愛護。
在今后的工作中，不論有什么困難，我們都盡我們的的努力克服一切困難，不找任何理由，將現(xiàn)在工作中存在不足的地方全部改正，每到一個工地或新開一個工號，首先在保生產(chǎn)物資供應(yīng)的前提下，必須保證物資的倉儲盡可能地創(chuàng)造條件，也要按著物資管理標準進行，將生產(chǎn)物資分別按著要求進行管理，做到物資及時保管，保養(yǎng)到位，賬務(wù)清楚準確，達到日清日結(jié)，“賬，卡，物”相符。
工具備品及時上賬，上卡，建立健全各項“賬，卡，薄”。爭取在下年的施工生產(chǎn)過程中達到98%的合格率。
今后，請各級領(lǐng)導檢查督促我們的工作，不足的地方領(lǐng)導審批指正。
管理人員年度工作計劃經(jīng)典篇八
酒店已經(jīng)明確了以喻總為核心的新屆領(lǐng)導班子，把酒店全年的經(jīng)濟目標明確分配到部門，考核到部門，責任到部門。并把經(jīng)濟目標融入到日常工作中去，做到有計劃、有指導、有跟蹤、有總結(jié)，有效地將計劃性工作，應(yīng)急性工作密切結(jié)合起來，建立明確的工作目標，要求各部門建立計劃性的工作制度，通過每月計劃、總結(jié)，對各項工作有效落實，按計劃步驟予以推進實現(xiàn)。建立每月工作匯報制度，通過對工作的完成情況，對各部門負責人予以考評，獎罰。只有職責盡到了工作才能到位，只有工作到位了目標才能實現(xiàn)。
2、加強培訓提高檔次。
酒店出賣的不是產(chǎn)品，而是服務(wù)，這就是為什么有人住幾百元甚至上千元的酒店覺得合算，而住十幾元幾十元的招待所反覺得不劃算的原因。
酒店服務(wù)檔次決定酒店效益，酒店服務(wù)水平是酒店的核心競爭力。
根據(jù)酒店實際，我們決定從以下幾個方面入手。
1、結(jié)合季度經(jīng)濟任務(wù)，以酒店發(fā)展和崗位需求為目標，切實提高員工認識培訓工作的重要性，積極引導員工自覺學習，磨礪技能，增強競爭崗位投身改革的自信心，培養(yǎng)一支服務(wù)優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素質(zhì)員工隊伍，努力使之成為新時期不斷學習、不斷進取的智能型員工。
2、以各部門為基本培訓單位，貫徹營銷服務(wù)理和技能相結(jié)合的培訓原則，組織實施崗位補缺、一崗多能的培訓方法。進行針對性的培訓，不斷提高員工的崗位技能：
(1)管理工作的全新理念和思路，已成為包括管理人員在內(nèi)的酒店員工迫在眉睫的知識需求。因此我們準備加大對管理人員專業(yè)知識的培訓力度，定期組織由酒店領(lǐng)導主講的培訓，并邀請資深經(jīng)理人或?qū)＜襾砭频昱嘤枺匀嫣岣呔频旯芾砣藛T的綜合素質(zhì)。
(2)財務(wù)、收銀、總臺、房務(wù)中心等作為酒店優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要窗口，普通話、禮儀水平的不足，服務(wù)意識不佳，勢必會對酒店的經(jīng)營工作起到至關(guān)重要的影響。因此，為提高以上各相關(guān)部門員工的普通話、禮儀水平和服務(wù)意識，酒店將于近期開展普通話、禮儀，服務(wù)意識培訓課程。
管理人員年度工作計劃經(jīng)典篇九
學校圖書室的主要功能是為教師的教學和學生的學習服務(wù)的，為了更好的發(fā)揮圖書室的服務(wù)功能，使圖書室成為教師教學、學生學習的好幫手，特制定如下計劃：
一、圖書室的日常管理工作。
1、為了提高圖書的流通率，在開學初及時制定出圖書借閱輪流表，并發(fā)放給各班級。
2、向?qū)W生宣傳借閱制度、閱覽制度針對上學期有的學生借閱圖書逾期未還、損壞圖書的現(xiàn)象，本學期希望各班班主任利用晨會的時間，向?qū)W生宣傳借閱制度，告訴學生借的圖書應(yīng)及時歸還，丟失的圖書要照價賠償，損壞的圖書要修補好。在閱覽室讀書時，要保持安靜，不得大聲喧嘩，閱后要及時將圖書放回原位，將桌椅排放整齊，保持閱覽室的干凈、整齊。
3、定期召開圖書管理員會議，培養(yǎng)他們的管理能力，圖書的借閱是一項繁雜的工作，只靠老師的有限精力是很難做好的，這時就應(yīng)該發(fā)揮圖書管理員的職能，讓他們真正成為老師的好幫手、小助手。針對圖書借閱中存在的一些問題，在本學期我將定期召開圖書管理員會議，告訴他們?nèi)绾翁幚磉@些存在的問題，培養(yǎng)他們的能力。
4、定期組織學生修補破損的圖書。圖書在流通中難免會應(yīng)各種原因而破損，針對這種情況，我將定期組織學生修補破損的圖書，讓學生在修補的過程中懂得愛惜圖書。
5、做好圖書的整理、歸類、登記工作。隨著學校對圖書室工作的日益重視，學校的圖書、雜志、報刊越來越多，為了方便大家的借閱，也為了避免圖書的流失，在本學期我將進一步做好圖書的整理、歸類、登記工作。
二、定期向?qū)W生推薦優(yōu)秀的讀物。
新課程標準提倡學生必須多讀書、讀好書、好讀書，面對浩如煙海的書籍市場，學生該如何選擇?圖書室應(yīng)為他們做好導向工作。在本學期將和語文教研組配合，開展一系列的讀書活動，向?qū)W生推薦適合他們閱讀的讀物，并開展“我與語文”閱讀競賽、征文比賽，使他們能做到讀寫結(jié)合。
三、為教學工作做好保障。
加強教師閱覽室建設(shè)，經(jīng)常巡視整理，保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，教師教學需要的書籍，想辦法配備齊全。使圖書館有一個干凈明亮的環(huán)境。
管理人員年度工作計劃經(jīng)典篇十
時光如梭，轉(zhuǎn)眼大半年的時光已悄然過去，在這半年里，由于新任的工作流程生疏，所以在工作中有煩惱、有淚水，但也有完成工作后的歡樂，更多的是領(lǐng)導和同事們對我的熱情幫助和耐心指導，讓我在短暫的時間里熟悉工作內(nèi)容，使我逐漸成熟，讓我受益匪淺。
在公司，我的工作是最繁雜的，同時也是最不能粗心大意的，所以我沒有轟轟烈烈的成果，但也算經(jīng)歷過一段時間的磨練，現(xiàn)就這半年來的工作情況向領(lǐng)導及同事作簡要的匯報。
一、目前我的主要工作包括每月月底核算各店面盤點情況。每月盤存前通知各廠家送商品自采單，核算出各店面自采商品的進貨數(shù)據(jù)，然后把店面上交臺賬與廠家賬目相核對，對有問題的地方及時改進，最后根據(jù)核算無誤的盤點賬目統(tǒng)計出各店面的銷售、庫存、及長短款。
二、每月初核算各店面員工工資表。店面工資表是根據(jù)當月盤點結(jié)果及當月員工考勤進行核算的，在進行核算時，嚴格按照工資制度執(zhí)行，確保在每月6號前做好工資表，8號左右時工資發(fā)到超市店員手中。
三、負責公司員工的考勤及月底交通費用報銷工作。在執(zhí)行的過程中，嚴格按照公司的規(guī)定執(zhí)行，做到實事求是地統(tǒng)計考勤，次月初統(tǒng)計數(shù)據(jù)將員工交通費用予以報銷，報交總部并制作工資表。
四、為了便于全面掌握設(shè)備資產(chǎn)的分布情況，最大限度地發(fā)揮設(shè)備資產(chǎn)的使用效益，于今年6月份對每個部門、超市、宿舍進行資產(chǎn)登記，對每一項設(shè)備資產(chǎn)進行編號，分別制作成紙板和電子檔的檔案，并附有超市店長及分管主管的簽名認可。
五、行政人事方面的統(tǒng)計和上報工作。在完成日常工作后，建立行政檔案信息庫，根據(jù)區(qū)域進行分類存檔，包括各部門及店面的會議記錄、月考勤記錄等，每年6月30號前辦理好各超市的`證照年檢、變更、注銷工作等，根據(jù)總部要求，每天19:00上報公司主要領(lǐng)導次日工作流程及具體工作情況，每月月底將本月工作總結(jié)及下月計劃上報總公司領(lǐng)導。
六、每天根據(jù)上班打考勤的情況統(tǒng)計當日中餐的訂餐人數(shù)，盡可能的避免浪費，細節(jié)決定成敗，也體現(xiàn)了公司“精細化”管理的原則。
在這半年工作中取得一些成績，但也存在一些不足之處，在今后的工作中還需要進一步做好以下幾個方面的工作：
四、做好辦公室內(nèi)務(wù)工作，保持辦公室內(nèi)的清潔衛(wèi)生，維護公司的各項辦公設(shè)備，確保它們的正常運行，讓領(lǐng)導和同事們在一個舒適的環(huán)境下工作。
成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于完善的制度，隨著公司不斷的發(fā)展，我相信公司推行的“精細化”管理，必將讓我們公司今后越做越大，越做越強。今后我決心以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長，為公司分擔更多力所能及的事情。
最后感謝公司領(lǐng)導及同事在這半年內(nèi)對我的工作給予的熱情支持，雖然我還有很多的不足和能力上的欠缺，但我相信，把工作做得更加細致一點、與領(lǐng)導及同事的溝通多一點、對待工作的責任心強一點，借助杜經(jīng)理7月19日例會上面講的，各人努力、盡心把手上的工作做好，隨著公司的發(fā)展與不斷壯大，我們的明天也會更好。謝謝大家！
管理人員年度工作計劃經(jīng)典篇十一
樹立“五心服務(wù)”意識發(fā)揚團隊協(xié)作精神——石油路小學2013-2014學年度下期后勤組工作計劃以學校“建設(shè)以國球精神教育為內(nèi)核的優(yōu)質(zhì)學?！钡膬赡臧l(fā)展規(guī)劃為指導，以后勤總務(wù)工作計劃為根本，保障教育教學工作為中心、服務(wù)師生工作和生活為宗旨，樹立以國球精神為內(nèi)涵的“五心服務(wù)”為主題，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作、無私奉獻、顧全大局的團隊精神，為教育教學提供充足的物質(zhì)基礎(chǔ)和有力的后勤保障。
一、轉(zhuǎn)變服務(wù)意識，樹立團隊協(xié)作精神。
認真學習王校長提出的“建設(shè)以國球精神教育為內(nèi)核的優(yōu)質(zhì)學校”發(fā)展規(guī)劃，樹立“五心服務(wù)”意識，即用心去做每一件事。盡心做好服務(wù)工作。誠心對待每一位師生。熱心于從事的后勤工作。虛心接受師生們的批評意見。彰顯團結(jié)協(xié)作，無私奉獻，顧全大局的團隊精神。
二、加強財務(wù)及校產(chǎn)管理，量入為出，開源節(jié)流，杜絕浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生。嚴格執(zhí)行20xx年度財務(wù)預算，管好學校資金保證校產(chǎn)安全，做到帳證、賬帳、賬實相符。嚴格履行校長“一支筆”的財務(wù)審批制度，定期向校長匯報學校財務(wù)運行情況。及時進行財產(chǎn)物資登記，期末做好固定資產(chǎn)清理工作。
三、加強校園環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督，每天堅持對校園環(huán)境、設(shè)施進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。每周對教室及廁所進行檢查，發(fā)現(xiàn)壞了的燈管等及時維修。
四、加強與各部門的溝通，積極主動配合教導處、德育部門等科室，搞好后勤保障工作。做好有關(guān)外事聯(lián)系及來訪客人的接待工作。
五、繼續(xù)加強對食堂的監(jiān)督力度，合理拾配菜肴，保證飯菜的質(zhì)量，提高滿意度，力爭把食堂辦成師生滿意的食堂。
總之，本學期后勤組以建設(shè)以國球精神教育為內(nèi)核的優(yōu)質(zhì)學校的兩年規(guī)劃為指導，以“五心服務(wù)”為宗旨，緊緊的團結(jié)在學校領(lǐng)導和后勤主任周圍，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作，無私奉獻，顧全大局的團隊精神，努力為學校的教育教學工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保障學校各項工作的有序開展。為石油路小學的騰飛做好奠基工作。
管理人員年度工作計劃經(jīng)典篇十二
在當前，面對當前競爭激烈而現(xiàn)實的社會，讓自己成為一個真正有實力的管理者，為自己創(chuàng)造一個美好的未來，有著重要的戰(zhàn)略意義。20--年，對于我個人來說，又是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年，是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開始。也是我非常重要的一年。對此，我訂立了20--年個人工作計劃，以便使我個人能在新的'20--年里有更大的進步和成績。
一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。
公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作。
1.制訂部門職員工管理規(guī)范，加強職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識，促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng)，積極愛崗的精神風貌，使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求.
3.工作方法改善：加強部門協(xié)作溝通，營建和諧進取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時第一時間到現(xiàn)場去了解問題，分析問題，解決問題，制訂符合實情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法，建立20--年培訓工作計劃，加強技能訓練和心態(tài)教育，穩(wěn)定人員流失。
4.明確職員工的職責和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責》規(guī)定的職責，其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時調(diào)配支持。
5.工程設(shè)計管理過程中要充分聽取各方面的意見，發(fā)揚技術(shù)民主，對爭議較大的問題，組成審查班子進行認真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術(shù)開發(fā)者)。
二、明確自己的發(fā)展方向，正確認識自己，糾正自己的缺點。
認真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步。征取更好的工作成績。
以上是我的20--年工作計劃與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破，20--年取得更好的成績，全面提高自己。
管理人員年度工作計劃經(jīng)典篇十三
時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，是時候?qū)懸环菰敿毜挠媱澚?。什么樣的計劃才是有效的?下面是小編幫大家整理的環(huán)衛(wèi)工作計劃9篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
20x年已臨結(jié)束，但我們的環(huán)衛(wèi)工作依然任重道遠，我們?nèi)w環(huán)衛(wèi)職工將在局黨組的正確領(lǐng)導下，早作謀劃，站在新起點，迎接新挑戰(zhàn)以更大的熱情更加昂揚的斗志沿著十八大指引方向奮勇前進。
目前，垃圾清運車輛不足，且部分農(nóng)村垃圾收集點未硬底化、未建池、未放桶，致使垃圾裝運效率低下，故圩鎮(zhèn)垃圾2-3日才能清運一遍，農(nóng)村垃圾需5日清運一遍。為落實市、區(qū)“美麗鄉(xiāng)村·清潔先行”垃圾日產(chǎn)日清工作要求，我所擬定如下工作計劃：
一、環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)：
申購一輛3噸壓縮式垃圾車，并一同購置430個鐵桶配合壓縮車收集垃圾，提高垃圾清運效率。3噸壓縮車專門用于清運圩鎮(zhèn)及工廠垃圾，力爭實現(xiàn)垃圾日產(chǎn)日清;現(xiàn)有的龍馬車及5噸壓縮車將安排清運17個行政村生活垃圾。
二、保潔隊伍建設(shè)：
3噸壓縮車到位后，需增加十名左右環(huán)衛(wèi)工人配合車輛運作。
三、環(huán)衛(wèi)配套設(shè)施：
計劃為所有在職環(huán)衛(wèi)工人購買意外險，并配發(fā)工作服。
四、制度監(jiān)督落實：
加大每月村級環(huán)衛(wèi)指導、檢查力度。
五、專項活動宣傳及活動開展：
做好“健康教育”及“美麗鄉(xiāng)村·清潔先行”宣傳工作，努力創(chuàng)造機會開展專項活動。
六、打造省市衛(wèi)生村：
完成區(qū)愛衛(wèi)辦下達的申報1個省衛(wèi)生村，2個市衛(wèi)生村工作任務(wù)。
20x年城管局環(huán)衛(wèi)處以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為保障，以規(guī)范內(nèi)部管理為著力點，結(jié)合我市當前環(huán)衛(wèi)設(shè)施方面的實際情況，主要困難是急需加大道路清掃、垃圾收集、轉(zhuǎn)運能力及垃圾處理的力度。
(一)道路清掃工作。
1、提高清掃標準，全面改善衛(wèi)生質(zhì)量。主要干道實行機掃作業(yè)為主，人掃作業(yè)為輔，為不影響市民的正常生產(chǎn)生活要求，每天早5點安排清掃車進行一次普掃作業(yè)，環(huán)衛(wèi)工人確保每天九個小時的一線保潔時間;次要干道以人力作業(yè)為主，機掃作業(yè)為輔，加大環(huán)衛(wèi)工人巡回保潔力度，確保責任區(qū)域內(nèi)無成堆垃圾，路況允許的情況下，不定期使用清掃車輔助保潔;背街小巷只能人工作業(yè)，力爭達到"四凈"(路面凈、路沿凈、門前凈、墻根凈)、四無(無垃圾堆、無磚石瓦塊、無雜草樹葉、無污泥積水)標準。
2、制定考核制度，嚴格考核紀律。20x年制定環(huán)衛(wèi)處片區(qū)清掃千分制考核細則，將市區(qū)環(huán)境衛(wèi)生分為4個保潔區(qū)域，實行分管處長負責制，以強化環(huán)境衛(wèi)生管理為重點，層層明確責任，逐條逐項抓好落實;同時，對環(huán)衛(wèi)工人實行基本工資和績效工資分離政策，獎優(yōu)罰劣，重獎工作踏實，責任心強的環(huán)衛(wèi)工人，對工作消極，保潔標準不達標的環(huán)衛(wèi)工人要予以辭退，從而提升整個環(huán)衛(wèi)保潔隊伍的工作積極性和保潔標準。
3、加快推動環(huán)衛(wèi)保潔工作聯(lián)動機制。號召全民動員、全社會參與，把改善城市衛(wèi)生環(huán)境工作當做一項日常任務(wù)來抓。逐步實現(xiàn)垃圾清掃無縫化覆蓋，加強對無清掃區(qū)域的管理，嚴格查處隨意丟垃圾等不文明行為，從根源上整治垃圾產(chǎn)生源頭，并加快推行垃圾分類收集。
4、解決好清掃工序和其他工序間的銜接問題。清掃工序和清運工序要做好銜接，垃圾箱、垃圾桶的垃圾被清運車運走后，要做到"車走地凈，車動蓋蓬"，還要達到垃圾容器里外凈的標準，杜絕二次污染問題。
(二)提高垃圾收集能力。
因東關(guān)垃圾填埋場已封場，現(xiàn)有市區(qū)垃圾需全部運送到梁家鎮(zhèn)垃圾焚燒處理廠，市區(qū)原有的擺臂車加地下垃圾箱的轉(zhuǎn)運模式已不能適應(yīng)現(xiàn)狀。20x年春節(jié)前后，在市區(qū)安臵了30個新型地上垃圾箱。經(jīng)試運行，收效良好，為下一步向背街小巷推廣，加大垃圾收集密度，需再添臵50個地上垃圾箱和4輛配套的鉤臂車。
(三)加大垃圾轉(zhuǎn)運能力。
我市垃圾焚燒處理廠距離市區(qū)中心位臵有x公里。目前市區(qū)垃圾的運輸除了四輛中小型壓縮車外，其余都用敞口的翻斗車運送，在經(jīng)濟和時間上都造成很大的浪費。結(jié)合周邊縣市的運行模式和我市實際情況，現(xiàn)有兩種可行性方案：
(2)購臵4輛大型壓縮轉(zhuǎn)運車，城區(qū)生活垃圾通過車輛直接壓縮后，再轉(zhuǎn)運至垃圾焚燒廠。
(四)建設(shè)垃圾存儲場。
的垃圾處理問題!
我縣城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生穩(wěn)步推進，在縣城市管理局的正確領(lǐng)導下不斷地得以提升，為了使20x年的工作有更進一步的提高，做到工作有目的、有計劃，按部就班的開展，根據(jù)我隊的工作實際特制定20x年工作計劃如下：
一、總體要求。
切實落實局里安排的各項工作任務(wù)，在環(huán)境衛(wèi)生整治上突出服務(wù)于民，在服務(wù)中完善管理，在管理中提升服務(wù)，為構(gòu)建和諧舟曲打造良好的市容環(huán)境衛(wèi)生面貌。
二、工作目標。
(一)加強環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域管理，完善管理網(wǎng)絡(luò)，對各管理人員和所管的區(qū)域進行網(wǎng)格化管理，做到責任到人、管理人員和管理的區(qū)域一目了然。
(二)服務(wù)發(fā)展。想局里多要求加強環(huán)衛(wèi)設(shè)施的配備和更新，不斷推進環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)建設(shè)。
(三)服務(wù)居民生活。從居民最直接、最關(guān)心、最現(xiàn)實的環(huán)境衛(wèi)生問題入手，努力提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。(四)提升服務(wù)能力。牢固樹立服務(wù)、創(chuàng)新意識，不斷提高保潔隊伍服務(wù)意識。
三、主要的措施。
(一)從20x年工作實際出發(fā)，總結(jié)經(jīng)驗，落實環(huán)衛(wèi)工作各項管理制度。圍繞“服務(wù)”做文章，突出環(huán)衛(wèi)服務(wù)人性化、規(guī)范化、制度化。
(二)加強行道、樹坑，死角環(huán)境衛(wèi)生的綜合整治，特別是對死角垃圾的清理做到常態(tài)清理，做到全城區(qū)域內(nèi)無亂堆亂放、無暴露垃圾、垃圾箱、池不外溢。
(三)完善保潔工作的管理，力爭做到重點區(qū)域保潔工作無縫隙，確保全城始終保持舒適、干凈的環(huán)境衛(wèi)生。
(四)加強管理人員的巡查力度，使管理工作再上一個新臺階。
一、行業(yè)發(fā)展和管理方面。
(一)全面積極履行全市環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)管理職責，緊緊圍繞鞏固提升“地干凈”成果和“創(chuàng)城奪杯”目標，持續(xù)開展“城鄉(xiāng)清潔工程”。按制度要求搞好全市環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)檢查評比等，加強日常監(jiān)管，增強行業(yè)管理的預見性、針對性、靈活性，把握好工作的重點、節(jié)奏、力度，堅持長效管理不松懈。
(二)確保我處負責的生活垃圾處理、醫(yī)療垃圾收運和處置及管理、建筑垃圾管理處置、糞便處理等工作按達標運營;確保廢物箱等環(huán)衛(wèi)設(shè)施、設(shè)備的采購或制作、安裝能保質(zhì)保量完成上級交辦的任務(wù)。
(三)以桂柳路大型垃圾中轉(zhuǎn)站投入運營為契機，繼續(xù)做好探索我市生活垃圾收運方式改革的工作，因地制宜建立一套適合我市的垃圾收運方式。
(四)在市市容局的`部署和直接指揮下，搞好環(huán)衛(wèi)行業(yè)體制改革的探索工作。根據(jù)市政府指示重點是抓好垃圾處理場按事業(yè)單位公司化管理的模式運作的試點改革。
(五)鞏固和發(fā)展密閉化運輸成果，以整治建筑垃圾市場為抓手，按照建筑垃圾運輸專業(yè)化、車輛運輸密閉化、管理規(guī)范化的要求，抓好長效管理不松懈。
(六)進一步做好征收生活垃圾處理費的工作，認真總結(jié)、完善管理，努力提高收費率。
(七)努力推進立沖溝垃圾填埋場cdm項目的實施。
(八)繼續(xù)抓好全市餐廚垃圾、糞便處理和張公嶺垃圾轉(zhuǎn)運站等項目的前期工作。
(九)根據(jù)新的形勢任務(wù)要求適時舉辦環(huán)衛(wèi)行業(yè)骨干培訓班。
(十)加強行業(yè)工會和思研會建設(shè)，做好環(huán)衛(wèi)宣傳工作。
二、基建項目方面。
(一)市郊小垃圾場專項整治項目：完成征地工作及招標投標、報建及施工并投入使用。
(二)立沖溝垃圾填埋場葫蘆嶺滑坡防治工程：完成招標投標、報建工作并完成施工。
(三)公廁改建提升工程(20座)：待市政府落實建設(shè)資金后進行改建提升工作。
三、利用世行貸款建設(shè)公廁(轉(zhuǎn)運站)項目。
(一)完成桂柳路大型垃圾中轉(zhuǎn)站工程施工并投入使用。
(二)利用世行貸款建設(shè)城市公廁(二期35座)：完成工程招標，確定施工單位，完成工程施工并投入使用。
五、積極配合市有關(guān)單位做好三中路處大院的搬遷工作。
六、完成醫(yī)廢焚燒設(shè)備改造項目建設(shè)，年底投入試運行。
七、按計劃做好廢物箱的采購安裝等工作。
八、著手啟動立沖溝垃圾處理場第二期工程。
九、啟動垃圾分類回收項目。
十、內(nèi)部建設(shè)管理方面。
主要抓好以下幾方面：
實踐科學發(fā)展觀活動中，更要注重發(fā)展的全面性、協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性;要教育引導隊伍轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學發(fā)展觀的思想觀念，通過持續(xù)開展“城鄉(xiāng)清潔工程”、“南珠杯”和“金壺杯”競賽等“創(chuàng)城奪杯”活動促進環(huán)衛(wèi)各項工作更好更快發(fā)展。
(二)堅持發(fā)展的可持續(xù)性，繼續(xù)以經(jīng)濟承包為主，不斷加強和完善全面管理。突出抓好以下工作：
1、抓住機遇努力增收節(jié)支。靈活運用政策，主動抓項目、找任務(wù)、“找米下鍋”，力爭更多的收入。做到努力增收，合理開支。
2、在國家對事業(yè)單位實行績效工資制度的新形勢下，不斷完善分配機制，從機制上激發(fā)全處職工的工作熱情和積極性。
3、盡快完成立沖溝垃圾填埋場的整體驗收工作。
4、根據(jù)改革發(fā)展要求加強職工隊伍培訓(含行業(yè)骨干培訓)，提高隊伍素質(zhì)，適時舉辦學習(培訓)班，為提高管理水平和發(fā)展質(zhì)量增強后勁。
5、按上級要求，堅持不懈地全面抓好社會治安綜合治理和消防、安全生產(chǎn)、以及普法、保密、計生及檔案管理等各項工作，力爭全面發(fā)展全面達標。
6、繼續(xù)抓好創(chuàng)文明單位、愛衛(wèi)先進單位等活動。
7、關(guān)心職工生活，努力為職工辦實事、辦好事，讓職工實實在在地共享發(fā)展成果。
環(huán)衛(wèi)。
結(jié)合我市“十二五”規(guī)劃的文件精神及上周蔣市長調(diào)研的核心內(nèi)容，我處將集中力量搞好四大項目建設(shè)、更新方法狠抓四大工作措施，在未來三年更好地為我市城市環(huán)境衛(wèi)生工作做出應(yīng)有的努力。
一、項目建設(shè)。
結(jié)合當前我市環(huán)衛(wèi)設(shè)施方面的薄弱部位，主要是集中力量搞好城區(qū)垃圾站及公廁建設(shè)項目、環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，以及南京垃圾場的建設(shè)項目等。
(一)城區(qū)垃圾站及公廁建設(shè)項目。
1、深入落實“取消垃圾箱”工作。目前，我處已根據(jù)我市城區(qū)現(xiàn)狀，積極組織人員在城區(qū)5個辦事處選址34處，新建各類垃圾站、公廁，建設(shè)及有關(guān)設(shè)備購置的經(jīng)費預算2111.76萬元。該項擬兩年內(nèi)(20x年至20x年)全面實施并完成。
2、逐步實施垃圾站垃圾的科學收集與管理。垃圾站逐步建設(shè)后，主要街道的垃圾由我處采取定時定點收集和上門收集相結(jié)合的方式收集;背街小巷的垃圾由社區(qū)居委會組織人員收集。我處擬新增人員76名，負責垃圾站的管理、及垃圾的收集工作，經(jīng)費預算109.4萬元。該項擬在垃圾站建設(shè)完成前全面完成。
3、繼續(xù)實施灶市垃圾中轉(zhuǎn)站、停車場建設(shè)。目前該項目已列入20x年重點建設(shè)項目，各項工作正有條不紊的進行中。
4、繼續(xù)完善城區(qū)垃圾轉(zhuǎn)運站及公廁建設(shè)工作。根據(jù)國家標準，我市目前的垃圾轉(zhuǎn)運站及公廁建設(shè)有待進一步完善，雖前面所述的“取消垃圾箱”工作及灶市垃圾中轉(zhuǎn)站建設(shè)能有效緩解這一問題，但在今后我們?nèi)孕杓訌娫擁椆ぷ鳎詫崿F(xiàn)城區(qū)垃圾轉(zhuǎn)運站、公廁達到國家標準，滿足我市居民需要。
(二)環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目。
1、科學增配果皮箱、密閉衛(wèi)生箱等垃圾暫存設(shè)備。查漏補缺，根據(jù)國家標準及我市實際需要，自今年起，在我市大街小巷逐步增配果皮箱、社區(qū)及單位院落增設(shè)密閉衛(wèi)生箱;至20x年，垃圾箱設(shè)置完全達到國家標準及我市實際需求。
2、合理增設(shè)工具房。長期以來，我市環(huán)衛(wèi)工人的環(huán)衛(wèi)工具或隱于灌木，或掛于樹下，既容易丟失，又影響市容。/我處擬自今年起，逐步增設(shè)工具房;于20x年底，工具房設(shè)置完全符合我處工作需要。
3、更新增補環(huán)衛(wèi)設(shè)備。結(jié)合環(huán)衛(wèi)工作的時代發(fā)展需要及我處環(huán)衛(wèi)設(shè)備的損耗情況，定期實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)設(shè)備的更新和增補，以切實滿足我市環(huán)衛(wèi)工作的需要。
(三)南京垃圾場的建設(shè)項目。
結(jié)合實際需要，我處將把今年建設(shè)重點放在深入實施南京垃圾場二期工程建設(shè)上，并在未來三年逐步形成耒陽市城區(qū)垃圾收運網(wǎng)。
1、深入實施垃圾場二期工程建設(shè)。根據(jù)6月28日省檢團的檢查評定，垃圾場今年需完善一期工程建設(shè)，快速實施二期工程建設(shè)，即：完善庫底雨污分流系統(tǒng)、修繕進場道路、建設(shè)清洗平臺及地磅、增設(shè)和修繕滲濾液處理站儲水池、增設(shè)滲濾液處理設(shè)備、配備灑水車、建設(shè)辦公場地及職工宿舍，經(jīng)費預算1758萬元。
2、穩(wěn)步落實未來三年建設(shè)。20x年至20x年，南京垃圾處置場及周邊綠化建設(shè);20x年至20x年，沼氣發(fā)電站建設(shè);20x年至20x，逐步改善垃圾收運設(shè)施、設(shè)備，使城區(qū)90%以上區(qū)域生活垃圾收運系統(tǒng)更加完善;到“十二五”末期完成城鎮(zhèn)垃圾中轉(zhuǎn)站的建設(shè)，形成一個完善的耒陽市城區(qū)垃圾收運網(wǎng)。
二、工作措施。
1、改革管理模式，繼續(xù)推動環(huán)衛(wèi)事業(yè)的市場化運行。
三年內(nèi)，管理模式逐步由現(xiàn)在的清運、清洗、清掃半公司化管理，渣土、垃圾場的目標責任管理，實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)作業(yè)服務(wù)的公司化管理;各股、所管理干部繼續(xù)實施競聘上崗，自由組合，雙向選擇。
2、狠抓制度落實，提升環(huán)衛(wèi)工作的精細化作業(yè)水平。
根據(jù)已經(jīng)制訂并完善的《耒陽市環(huán)境衛(wèi)生管理處考核實施暫行辦法》及相關(guān)制度規(guī)范，狠抓制度落實，執(zhí)行量化指標考核，各部門根據(jù)各自的指標落實內(nèi)部分工，細化責任，具體到人，真正起到量化指標考核應(yīng)有的作用，切實提升環(huán)衛(wèi)工作的精細化作業(yè)水平。
3、抓好隊伍建設(shè)，確保環(huán)衛(wèi)工作的高效開展。
隊伍建設(shè)主要是通過學習培訓、內(nèi)部管理、員工福利等工作來實現(xiàn)。一是加強學習培訓，尤其是加大技術(shù)工種的技術(shù)培訓力度。二是強化內(nèi)部管理，尤其是抓好安全教育工作，提高工作人員的工作執(zhí)行力。三是增加員工福利，千方百計為職工排憂解難。
4、注重工程建設(shè)，確保環(huán)衛(wèi)目標的順利實現(xiàn)。
集中力量搞好城區(qū)垃圾站及公廁建設(shè)項目、環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，以及南京垃圾場的建設(shè)項目等，建設(shè)水上打撈所，做好設(shè)施維護工作，從而確保我市環(huán)境衛(wèi)生工作目標的實現(xiàn)。
在即將來臨的20×年，我們環(huán)衛(wèi)所。
總結(jié)。
經(jīng)驗，查找不足，準備從以下幾個方面開展工作：
一、積極籌措資金，加快環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐。
為完善環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，20×年，我所將積極爭取上級政策扶持，多方籌措資金。
三是完善生活垃圾衛(wèi)生填埋場工程后續(xù)建設(shè)。垃圾滲濾液處理站因資金問題尚未啟動，產(chǎn)生的垃圾滲濾液未經(jīng)處理，直接排往遂川江，影響當?shù)丨h(huán)境。且如不建設(shè)垃圾滲濾液處理站，將影響生活垃圾衛(wèi)生填埋場整個工程的驗收。
二、提高清掃保潔質(zhì)量，提升環(huán)境衛(wèi)生管理水平。
為進一步提高清掃保潔質(zhì)量，提升城市環(huán)境衛(wèi)生管理水平，20×年，我所將努力探索、研究、出臺一些既行之有效，又容易被民眾、商家接受的城市管理新舉措、新模式、新規(guī)章，使其規(guī)范化、制度化、常態(tài)化。同時，加大考勤考核力度，與年底績效工資掛鉤。明確考核標準，量化考核內(nèi)容，及時兌現(xiàn)考核獎懲。
三、進一步探索環(huán)衛(wèi)作業(yè)機械化。
目前，我縣清掃保潔作業(yè)主要靠電瓶保潔車人力保潔，主要因為機械化作業(yè)車輛較少，難以達到環(huán)衛(wèi)作業(yè)機械化要求。20×年，我所將積極推進環(huán)衛(wèi)作業(yè)機械化水平，吸引更多的環(huán)保企業(yè)投入到環(huán)衛(wèi)事業(yè)中，充分發(fā)揮清掃車、高壓清洗車、灑水車等機械化作業(yè)車輛的作用，既讓環(huán)衛(wèi)工人從繁重的傳統(tǒng)的作業(yè)方式中解脫出來，又提高了清掃保潔效率。
四、創(chuàng)新環(huán)衛(wèi)費的征收管理。
目前，我縣機關(guān)、企事業(yè)單位、個體經(jīng)營戶的環(huán)衛(wèi)費主要靠收費人員上門征收，不僅工作量大、工作效率低，而且收費成本高、征收難度大。要切實解決環(huán)衛(wèi)費征收難的問題，大幅提高環(huán)衛(wèi)費的收繳率，必須采取行之有效的措施。在現(xiàn)有委托建設(shè)局、城管局、交通局代收環(huán)衛(wèi)費的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新收費方式。積極爭取環(huán)衛(wèi)費與水費、電費捆綁，由供水公司、供電公司代征代繳，推進環(huán)衛(wèi)費的征收管理，變上門征收為主動交費，做到應(yīng)收盡收。
環(huán)衛(wèi)工作計劃篇7為重點，堅持環(huán)境衛(wèi)生整治與文明衛(wèi)生習慣養(yǎng)成教育相結(jié)合;辦公樓環(huán)境硬化、綠化、美化、亮化、凈化建設(shè)與常規(guī)管理相結(jié)合。積極開展環(huán)境衛(wèi)生整治，大力開展預防傳染病為內(nèi)容的衛(wèi)生健康教育。努力創(chuàng)造清潔、優(yōu)美的學習和工作環(huán)境。為順利開展好各項工作，結(jié)合市委、市政府組織開展的創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市活動要求，擬訂本年度愛國衛(wèi)生工作計劃：
一、加強愛國衛(wèi)生工作的領(lǐng)導管理,積極開展宣傳教育。
1、調(diào)整完善愛國衛(wèi)生工作領(lǐng)導機構(gòu)，堅持局愛國衛(wèi)生工作領(lǐng)導小組工作例會。
制度。
健全完善各項衛(wèi)生制度強化機關(guān)、學校環(huán)境衛(wèi)生管理。
2、開展衛(wèi)生知識宣傳，開展衛(wèi)生保健和預防傳染病知識的宣傳教育。
3、積極參加縣愛衛(wèi)辦舉辦的各類衛(wèi)生宣傳活動。張貼宣傳品、懸掛宣傳條幅和作墻體廣告、散發(fā)衛(wèi)生知識資料等。
4、加強教育、嚴格管理，提高干部職工維護環(huán)境衛(wèi)生意識。積極參與創(chuàng)建自治區(qū)衛(wèi)生。
縣城的活動，自覺遵守機關(guān)的各項衛(wèi)生管理制度，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生文明習慣，爭創(chuàng)文明股室，爭做文明職工。
二、突出重點，認真組織開展愛國衛(wèi)生活動。
1、圍繞改善機關(guān)環(huán)境為重點，機關(guān)繼續(xù)堅持每天提前十分鐘上班打掃衛(wèi)生，每月組織開展一次環(huán)境衛(wèi)生整治工作。通過集中整治活動，消滅衛(wèi)生死角，使環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量整體上一個臺階。創(chuàng)造優(yōu)美的衛(wèi)生環(huán)境。
2、加強責任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生清掃和保潔管理。重點加強亂貼亂涂小廣告、電話號碼的檢查清除工作，確保責任公區(qū)衛(wèi)生清潔。
3、認真組織開展好節(jié)前全縣統(tǒng)一開展的環(huán)境衛(wèi)生突擊活動。組織開展好愛國衛(wèi)生月活動。
三、認真組織開展好除“四害”工作。
1、抓好春、秋兩季全縣統(tǒng)一除“四害”工作。全年組織開展2—3次除“四害”活動。
2、成立除“四害”
領(lǐng)導。
小組，全年負責我局責任公區(qū)的“四害”監(jiān)測消殺。
3、加強除“四害”
工作。
的宣傳教育、技術(shù)培訓以及藥投放的準備工作，努力將我局“四害”密度控制在國家規(guī)定的標準以內(nèi)。
四、開展好控煙禁煙工作。
管理人員年度工作計劃經(jīng)典篇十四
為了合理安排機組檢修，進一步優(yōu)化機組運行參數(shù)，提高生產(chǎn)經(jīng)營管控水平，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。保障機組安全穩(wěn)定運行，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)及指標順利完成。達到機組長周期、安全、經(jīng)濟運行目的特制訂本制度。同時，本制度替代《鍋爐防磨防爆管理制度》。
目標為機組連續(xù)運行100天，調(diào)停機組不在考核之內(nèi)。
本制度適用神華億利能源有限責任公司電廠機組長周期運行考核事項。
3.1引用標準：
神華神東電力《發(fā)電業(yè)務(wù)生產(chǎn)管理控制體系》
神華億利電廠《鍋爐防磨防爆管理制度》
能源電〔1992〕1069號文件防止火電廠鍋爐四管爆漏技術(shù)導則
神東電力公司《20xx年生產(chǎn)對標創(chuàng)一流管理考核與競賽辦法》
《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》
《火力發(fā)電廠金屬技術(shù)監(jiān)督規(guī)程》 dl438—20xx
《承壓設(shè)備無損檢測》 jb/t4730.1-4730.6-20xx
3.2關(guān)聯(lián)子系統(tǒng)：
執(zhí)行本子系統(tǒng)應(yīng)熟悉和掌握下表所列的神華億利能源公司電廠管理標準子系統(tǒng)的其他有關(guān)子系統(tǒng)：
3.2.1鍋爐防磨防爆管理考核辦法
神華億利能源公司電廠機組長周期運行管理制度：為各級管理層及各生產(chǎn)部門職責和權(quán)限為子系統(tǒng)。
5.1、考核管理部門：生產(chǎn)技術(shù)部
5.2、被考核對象：公司在冊職工及外委單位（主輔機運行維護）人員；
5.3、本制度涉及的考核、獎勵分配每月20日前均由生產(chǎn)技術(shù)部提出意見，人力資源部統(tǒng)計核算后，經(jīng)廠部審批，根據(jù)機組實際運行情況，在不同的月份中，由財務(wù)部協(xié)助分別發(fā)放。
神華億利能源
有限公司電廠機組長周期運行管理實行二級管理體制，即領(lǐng)導小組為第一級，下設(shè)四個小組為第二級 。
6.1、組織機構(gòu)（107人）
6.1.1領(lǐng)導小組（4人，成員在各小組統(tǒng)計）
組長：生產(chǎn)副總經(jīng)理
副組長：總工程師、財務(wù)總監(jiān)、副總工程師、總經(jīng)理助理
成員：設(shè)備維護部（經(jīng)理、經(jīng)理助理）、發(fā)電運行部（經(jīng)理、經(jīng)理助理）、生產(chǎn)技術(shù)部（經(jīng)理、經(jīng)理助理）、安全監(jiān)察部（經(jīng)理、經(jīng)理助理）
職責：負責組織貫徹落實火力發(fā)電廠和電力建設(shè)及在役運行機組金屬監(jiān)督方面的規(guī)程、制度和上級各項文件，審批本單位的相關(guān)制度，防磨防爆組織措施等操作性文件的審批；監(jiān)督檢查指導防磨防爆工作開展情況；參與防磨防爆檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題和設(shè)備缺陷分析研究，查明原因，研究制定措施； 主持召開神華億利能源有限責任公司防磨防爆年度工作會議，交流總結(jié)全廠防磨防爆工作經(jīng)驗，提高防磨防爆管理工作。
6.1.2檢查診斷組（6人）
組長：生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理
成員：生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理、鍋爐專業(yè)及金屬監(jiān)督
職責：負責組織爆管技術(shù)分析，防磨防爆檢查和治理方案編制，責任按照“定人、定點、定時間、定責任”的的原則對鍋爐進行檢查，進行復檢機制避免漏查發(fā)生，焊口檢驗，保證防磨防爆檢查到位。監(jiān)督運行參數(shù)控制。
6.1.3檢修管理組30人
組長：設(shè)備維護部經(jīng)理
成員：設(shè)備維護部經(jīng)理助理、鍋爐主管、鍋爐點檢、特種班、外委維護單位（鍋爐本體班）
職責：負責防磨防爆治理方案制定實施，防磨防爆檢查，缺陷處理。
6.1.4運行管理組66人
組長：發(fā)電運行部經(jīng)理
成員：發(fā)電運行部副經(jīng)理、鍋爐主管、值長、單元長、主操、副操
職責：負責鍋爐起停及運行參數(shù)控制考核，嚴格執(zhí)行運行規(guī)程。
6.1.5監(jiān)督檢查組6人
組長：安全監(jiān)察部經(jīng)理
成員：安全監(jiān)察部全體
職責：負責爆管認定，監(jiān)督檢修規(guī)程、運行規(guī)程執(zhí)行情況，檢修現(xiàn)場文明督查及考核。
7.1、檢查標準：
7.1.1檢查項目編制必須根據(jù)火力發(fā)電廠和電力建設(shè)及在役運行機組金屬監(jiān)督方面的規(guī)章制度、鍋爐壓力容器監(jiān)督檢驗規(guī)程、標準及神東電力公司防磨防爆規(guī)章制度和標準，機組類似部位出現(xiàn)的問題以及其他單位出現(xiàn)問題的通報等制定，內(nèi)容全面，針對性強。
7.1.2防磨防爆檢查的原則是“逢停必檢”，檢查內(nèi)容應(yīng)覆蓋所有鍋爐受熱面。
7.1.3防磨防爆檢查執(zhí)行兩級驗收制，設(shè)備維護部負責對“逢停必檢”項目進行第一次100%的普查，生產(chǎn)技術(shù)部負責進行第二次全面復查抽檢。
7.1.4每次防磨防爆檢查前應(yīng)對爐內(nèi)進行清灰，合格標準為露出金屬本色，清灰不合格不得進入下一步工作。
7.1.5檢查所用工器具齊全，檢驗合格且在有效期內(nèi)。
7.1.6嚴格按項目進行檢查，完成率100%；項目實施中確實需要增減的，應(yīng)報領(lǐng)導小組同意。
7.1.7檢查記錄按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，描述語言規(guī)范。
7.1.8資料按神東電力公司管控體系等級檢修驗收標準整理。
7.1.9廠級驗收中提出的問題限期整改，整改情況在要求時間內(nèi)匯報領(lǐng)導小組。
7.1.10每年組織集中培訓1次，防磨防爆組織機構(gòu)成員對外交流培訓1次。
管理人員年度工作計劃經(jīng)典篇十五
經(jīng)過對宏觀形勢和公司現(xiàn)狀的認真研究、分析，確定20__年度公司工作的指導思想為：進一步完善公司內(nèi)部控制，提升公司治理水準;加大融資力度，進一步增強公司資本實力;加大項目土地儲備及開發(fā)銷售力度，為未來業(yè)績增長夯實基礎(chǔ);加強所屬子、分公司管理，提高企業(yè)整體經(jīng)營能力;加強人力資源管理，提升人力資本價值。
(一)積極穩(wěn)妥，實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。
20__年，公司全年計劃開工面積約30萬平方米，實現(xiàn)營業(yè)收入約3億元，經(jīng)營成本約1.7億元，濟南天業(yè)國際廣場、東營盛世龍城等項目可望實現(xiàn)預收款約2.6億元。以穩(wěn)健、穩(wěn)妥、適度擴張為指導思想，著力做好土地及項目儲備工作，加大資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)效益水平的快速提升。
(二)加快現(xiàn)有土地及項目的開發(fā)。
主要是加快濟南泉城路天業(yè)國際廣場項目和東營盛世龍城項目的工程開工、建設(shè)與銷售，保證工程建設(shè)進度和實現(xiàn)銷售;同時推進繡水如意項目的開發(fā)與銷售。
(三)加強品牌建設(shè)，提高品牌知名度和美譽度。
將品牌建設(shè)貫穿于產(chǎn)品從開發(fā)到交付的各個環(huán)節(jié);加強對項目的精細化管理，從產(chǎn)品質(zhì)量、小區(qū)環(huán)境、售后服務(wù)等方面提高專業(yè)水平，提升天業(yè)地產(chǎn)品牌形象。
(四)發(fā)揮運用好各種融資手段，打造強健資金鏈。
一是加強現(xiàn)有項目銷售，加快存量資產(chǎn)處置，加大資金回籠力度;。
二是做好相關(guān)準備工作，積極進行資本市場新運作;。
三是加強與商業(yè)銀行的緊密聯(lián)系，增加公司信貸規(guī)模;。
四是積極探索與信托、基金、保險等非銀行金融機構(gòu)的合作方式，進一步拓寬融資渠道，采取靈活的融資手段，降低融資成本。
(五)探索房地產(chǎn)業(yè)運行新模式，實施合作開發(fā)戰(zhàn)略，強強攜手、共贏共榮。
宏觀調(diào)控的必然結(jié)果之一是加速行業(yè)資源和品牌的整合，優(yōu)勝劣汰。公司要在發(fā)展中適度引入?yún)f(xié)同效應(yīng)強的戰(zhàn)略投資者，增強獲取資源能力;還要在與基金、投資機構(gòu)及房地產(chǎn)公司進行多層次的接觸和談判中積極尋求合作機會。