總結(jié)是一種有效的反思工具，可以幫助我們更好地規(guī)劃和安排未來(lái)的學(xué)習(xí)和工作。在寫總結(jié)時(shí)，可以運(yùn)用一些圖表和圖像來(lái)更直觀地呈現(xiàn)數(shù)據(jù)和信息。在閱讀以下總結(jié)范文時(shí)，大家可以從中找到一些啟發(fā)和借鑒。
有限公司內(nèi)勤的工作總結(jié)篇一
京當(dāng)前，我國(guó)從中央到地方各級(jí)儲(chǔ)備糧實(shí)行的都是靜態(tài)化管理方式。儲(chǔ)備糧規(guī)模一經(jīng)落實(shí)，非經(jīng)法定部門批準(zhǔn)，不得出庫(kù)。在糧食輪換時(shí)也需要經(jīng)相應(yīng)的管理部門批準(zhǔn)后才可輪出，輪換補(bǔ)貼是固定的，輪換計(jì)劃集中向承儲(chǔ)企業(yè)下達(dá)。承儲(chǔ)企業(yè)為保證完成任務(wù)，相互壓價(jià)銷售、競(jìng)價(jià)采購(gòu)的事情經(jīng)常發(fā)生，內(nèi)耗嚴(yán)重，導(dǎo)致輪換虧損。國(guó)家承儲(chǔ)企業(yè)完全處在一種被動(dòng)地位，夾在計(jì)劃和市場(chǎng)之間。這種靜態(tài)化的管理方式，對(duì)各級(jí)財(cái)政來(lái)說(shuō)，成本并不低。在糧食購(gòu)銷市場(chǎng)化的形勢(shì)下，市場(chǎng)是變化的，計(jì)劃和指令經(jīng)常與市場(chǎng)脫節(jié)而貽誤輪換時(shí)機(jī)。往往在市場(chǎng)價(jià)格高的時(shí)候不能輪出，市場(chǎng)價(jià)格較低時(shí)，由于不能明確輪換計(jì)劃在什么時(shí)間下達(dá)或批準(zhǔn)，企業(yè)擔(dān)心利息支出過(guò)大而不敢收購(gòu)，導(dǎo)致出現(xiàn)“該輪出時(shí)出不去，想輪進(jìn)時(shí)進(jìn)不來(lái)”的狀況。承儲(chǔ)企業(yè)輪換的困難和壓力很大，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力脆弱。在具體輪換過(guò)程中，一些儲(chǔ)備庫(kù)也存在優(yōu)勢(shì)沒(méi)有充分發(fā)揮、市場(chǎng)機(jī)遇把握不好、方式不靈活、員工隊(duì)伍素質(zhì)有待提高等問(wèn)題。為此，筆者提出如下建議：
改革現(xiàn)行的儲(chǔ)備糧輪換辦法，應(yīng)核定一部分儲(chǔ)備糧為靜態(tài)庫(kù)存、另一部分為動(dòng)態(tài)庫(kù)存。相關(guān)部門不再下達(dá)輪換批復(fù)和計(jì)劃，財(cái)政部門也不再按輪換批次撥付輪換補(bǔ)貼，而在平時(shí)的儲(chǔ)糧補(bǔ)貼中加入輪換補(bǔ)貼。靜態(tài)庫(kù)存以承儲(chǔ)企業(yè)承儲(chǔ)數(shù)量的70%-80%為宜，因?yàn)樾←湹妮啌Q周期一般為3-5年，玉米的輪換周期一般為2- 3年，把20%-30%作為動(dòng)態(tài)庫(kù)存可以讓企業(yè)自主輪換。靜態(tài)庫(kù)存為政府掌握，企業(yè)不得動(dòng)用，必須確保任一時(shí)點(diǎn)都數(shù)量真實(shí)、品質(zhì)良好；動(dòng)態(tài)庫(kù)存由企業(yè)單獨(dú)運(yùn)作，用于循環(huán)輪換。把掌握輪換時(shí)機(jī)和經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)權(quán)放給儲(chǔ)備企業(yè)，由企業(yè)綜合考慮糧食市場(chǎng)行情和庫(kù)存糧食的品質(zhì)變化，靈活運(yùn)作，適時(shí)吞吐，由企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧。財(cái)政部門不再單獨(dú)撥付輪換補(bǔ)貼，把輪換補(bǔ)貼均攤在每年的儲(chǔ)糧補(bǔ)貼中撥付。
實(shí)行這種靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相結(jié)合的管理辦法，需要糧食主管部門加強(qiáng)平時(shí)對(duì)承儲(chǔ)企業(yè)的管理和監(jiān)督。這就要求在這兩次檢查中除檢查原有的內(nèi)容外，必須在每個(gè)存放儲(chǔ)備糧的倉(cāng)庫(kù)內(nèi)抽樣進(jìn)行品質(zhì)化驗(yàn)。實(shí)行靜態(tài)管理的儲(chǔ)備糧經(jīng)檢查數(shù)量真實(shí)，品質(zhì)達(dá)到宜存標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，按儲(chǔ)糧補(bǔ)貼加年度輪換補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)即0.12元/公斤/年撥付補(bǔ)貼。如發(fā)現(xiàn)承儲(chǔ)企業(yè)不積極輪換，達(dá)不到數(shù)量真實(shí)、品質(zhì)完好的要求的，除按照有關(guān)法律法規(guī)給予責(zé)任人處罰外，還應(yīng)對(duì)承儲(chǔ)企業(yè)處罰。靜態(tài)庫(kù)存數(shù)量真實(shí)，其中有不宜存糧，不宜存糧部分按0.02分/公斤/年的標(biāo)準(zhǔn)撥付補(bǔ)貼；數(shù)量真實(shí)，其中有嚴(yán)重不宜存糧的，嚴(yán)重不宜存糧部分不撥付任何補(bǔ)貼。為鼓勵(lì)承儲(chǔ)企業(yè)積極自主輪換，縮短輪換時(shí)間，動(dòng)態(tài)庫(kù)存部分，沒(méi)有庫(kù)存或只存有不宜存糧和嚴(yán)重不易存糧的不撥付補(bǔ)貼。動(dòng)態(tài)庫(kù)存部分有宜存糧的，按0.12元/公斤/年的標(biāo)準(zhǔn)和庫(kù)存實(shí)際數(shù)量撥付補(bǔ)貼。結(jié)合檢查的成本和糧食品質(zhì)變化的時(shí)間考慮，半年檢查一次，半年確定一次補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)和補(bǔ)貼數(shù)量比較適宜。這樣既可以通過(guò)經(jīng)濟(jì)杠桿手段激勵(lì)企業(yè)積極輪換，盡可能縮短輪換架空期，也可以降低財(cái)政的支出。此外，以控制庫(kù)存糧食品質(zhì)的方法來(lái)促進(jìn)輪換，而不是按輪換的批次撥付補(bǔ)貼也可以激發(fā)企業(yè)積極改進(jìn)儲(chǔ)糧設(shè)施和技術(shù)，想方設(shè)法延緩糧食品質(zhì)的變化，主動(dòng)采取和探索科學(xué)綠色的儲(chǔ)糧方法。
在改革的轉(zhuǎn)型時(shí)期，不同企業(yè)各自為政、無(wú)謂競(jìng)爭(zhēng)，糧食流通產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)д{(diào)，無(wú)法形成合力，影響了綜合效益。以山西省的情況為例，該省每年要銷往省外大量的玉米，僅各級(jí)儲(chǔ)備糧輪出的玉米就有30萬(wàn)噸以上，目前絕大多數(shù)都是通過(guò)糧食中間商銷出去的，按每噸20元估算中間商的利潤(rùn)，就有600萬(wàn)元。如果把輪出的儲(chǔ)備糧直接銷給加工企業(yè)，就可以把這部分利潤(rùn)留在各個(gè)儲(chǔ)備庫(kù)。只有整合糧庫(kù)與加工企業(yè)優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮收儲(chǔ)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)勢(shì)和加工企業(yè)加工增值及銷售優(yōu)勢(shì)，激活糧食產(chǎn)業(yè)鏈，才能提升糧食綜合效益。實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，需要流通與加工企業(yè)戰(zhàn)略合作。儲(chǔ)備企業(yè)輪出的儲(chǔ)備糧優(yōu)先供應(yīng)給加工企業(yè)，由加工企業(yè)加工增值，而加工企業(yè)每年收購(gòu)的新小麥由于未經(jīng)后熟，不宜加工，儲(chǔ)備庫(kù)可以將這些新小麥作為輪入小麥入庫(kù)或代為儲(chǔ)存，加工廠從儲(chǔ)備庫(kù)兌換等量的舊小麥。附近沒(méi)有加工廠的儲(chǔ)備庫(kù)可以自行建立加工廠。從而實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)備糧食輪換增值，創(chuàng)造雙贏局面。要整合社會(huì)力量，把收儲(chǔ)、加工、營(yíng)銷環(huán)節(jié)連結(jié)起來(lái)，建立“儲(chǔ)、銷、加”相銜接的合作互補(bǔ)機(jī)制，提高糧食加工增值效益。
國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)擁有完善的糧食流通設(shè)施，倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)力雄厚，與其他糧食經(jīng)營(yíng)渠道相比，優(yōu)勢(shì)明顯。要加大改革力度，精兵簡(jiǎn)政，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。要準(zhǔn)確把握市場(chǎng)脈搏，掌握有利時(shí)機(jī)，適時(shí)輪換、拋售儲(chǔ)備糧。要加快信息、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)，善于捕捉市場(chǎng)信息，把握最佳時(shí)機(jī)，適時(shí)輪換。在糧食價(jià)格上漲期，不盲目攀高、求全求大，可采取分批銷售法，獲取合理效益；在價(jià)格平穩(wěn)期，可根據(jù)輪換需求，采取隨購(gòu)隨銷法，及時(shí)推陳儲(chǔ)新；在價(jià)格下滑期，避免心浮氣躁、怨天尤人，應(yīng)適時(shí)適量組織購(gòu)銷，在價(jià)格最低點(diǎn)時(shí)適度購(gòu)進(jìn)，以降低庫(kù)存糧食平均成本。
期貨產(chǎn)生的最初目的就是規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。承儲(chǔ)企業(yè)每年都需要輪入和輪出大量的糧食，糧食價(jià)格波動(dòng)直接關(guān)系到承儲(chǔ)企業(yè)和輪換效益。為規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該鼓勵(lì)和和支持承儲(chǔ)企業(yè)積極采用期貨套期保值，有效地規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。承儲(chǔ)企業(yè)的管理和決策層，不能只把眼光放在現(xiàn)貨市場(chǎng)上，也應(yīng)該充分關(guān)注糧食期貨市場(chǎng)價(jià)格變化。如果期貨市場(chǎng)價(jià)格明顯走高，而現(xiàn)貨價(jià)格較低，可以立即組織收購(gòu)，并結(jié)合本企業(yè)輪出糧食的`時(shí)間，進(jìn)行賣空。如果期貨市場(chǎng)價(jià)格明顯走低而現(xiàn)貨價(jià)格較高時(shí)，反向操作。由于期貨市場(chǎng)上的投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)很大，在鼓勵(lì)套期保值的同時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格控制承儲(chǔ)企業(yè)利用銀行貸款進(jìn)行期貨投機(jī)，加強(qiáng)對(duì)期貨交易的監(jiān)管，糧食行政管理部門應(yīng)研究出臺(tái)相應(yīng)的管理辦法，引導(dǎo)各承儲(chǔ)企業(yè)正確使用期貨套期保值手段，提高輪換效益。
儲(chǔ)備糧的收購(gòu)入庫(kù)環(huán)節(jié)是決定企業(yè)效益的關(guān)鍵，優(yōu)質(zhì)糧食擁有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有良好品質(zhì)的糧食在入庫(kù)時(shí)決定了其在銷售時(shí)沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。只有收購(gòu)適銷對(duì)路的優(yōu)質(zhì)糧食，才能獲得競(jìng)爭(zhēng)力和效益。解決入庫(kù)糧食品質(zhì)問(wèn)題，一要發(fā)揮各級(jí)儲(chǔ)備庫(kù)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，立足本地資源，采取訂單農(nóng)業(yè)模式，與農(nóng)戶直接簽訂收購(gòu)合同，推廣種植優(yōu)質(zhì)糧食品種，指導(dǎo)農(nóng)民在糧食收獲后晾曬、整理和保管糧食，掌握優(yōu)質(zhì)糧源。二要建立農(nóng)村糧食收購(gòu)經(jīng)紀(jì)人制度。
通過(guò)建立經(jīng)紀(jì)人制度，發(fā)揮其橋梁紐帶作用，銜接糧食購(gòu)銷環(huán)節(jié)，凈化糧食收購(gòu)市場(chǎng)，變無(wú)序?yàn)橛行?，變?jìng)爭(zhēng)對(duì)手為合作伙伴，以提高糧食企業(yè)控制糧源、擴(kuò)大購(gòu)銷渠道的能力。三要充分利用商品和農(nóng)民自用兩種糧源。商品糧源可以通過(guò)市場(chǎng)直接獲取，而農(nóng)民龐大的自用糧食，則可以通過(guò)巧妙的轉(zhuǎn)化變?yōu)閮?chǔ)備輪換的糧源。
管理的核心問(wèn)題是人的問(wèn)題，人是提高工作效率、促進(jìn)效益增長(zhǎng)的關(guān)鍵。在糧食購(gòu)銷市場(chǎng)化的形勢(shì)下，儲(chǔ)備糧輪換必須面向市場(chǎng)，在確保儲(chǔ)備糧常儲(chǔ)常新的基礎(chǔ)上爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益的最大化。要真正樹(shù)立向市場(chǎng)要飯吃，而不是只知向財(cái)政要飯吃的觀念。放下國(guó)有糧食企業(yè)糧老大的架子，與其他經(jīng)濟(jì)成分的市場(chǎng)主體在市場(chǎng)中平等競(jìng)爭(zhēng)。這需要下大力氣打造一支具有服務(wù)意識(shí)、鉆研業(yè)務(wù)、勤于奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍，培養(yǎng)一支能夠駕馭市場(chǎng)、科學(xué)決策、管理有方的干部隊(duì)伍，建立健全科學(xué)的預(yù)測(cè)、決策程序。在推進(jìn)和深化糧企改革時(shí)，既要做好分流富余人員工作，更要通過(guò)科學(xué)的考評(píng)和適當(dāng)?shù)拇隽糇∪瞬?，大膽引進(jìn)人才。創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和使用機(jī)制，使糧食系統(tǒng)永葆活力。
有限公司內(nèi)勤的工作總結(jié)篇二
時(shí)間過(guò)得真快，加入__工作已經(jīng)三年了。非常榮幸和慶幸自己能夠成為_(kāi)_的一員，要感謝的是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和工作上給予的肯定，同時(shí)也離不開(kāi)各位同事在我工作上的幫助和支持。給了我一個(gè)發(fā)現(xiàn)自我、認(rèn)識(shí)自我的平臺(tái)，并在工作實(shí)踐中不斷完善自我的機(jī)會(huì)。三年的前臺(tái)接待工作，對(duì)我自身的改變和影響很大，讓自己克服了害羞的心里，戰(zhàn)勝了自己羞于開(kāi)口的膽怯思想，激勵(lì)和鼓勵(lì)著自己我可以。下面對(duì)我三年的工作情況作如下匯報(bào)：
作為公司的內(nèi)勤人員，自我認(rèn)為就像是個(gè)管家，一個(gè)服務(wù)于公司全體員工的人員，有求必應(yīng)，有需必幫，我本著把工作做的更好這樣一個(gè)目標(biāo)，積極的完成了以下本職工作：
1、主要工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)公司日常辦公用品及固定資產(chǎn)的采購(gòu)、保管、領(lǐng)用管理。
2、負(fù)責(zé)公司日常辦公設(shè)備的維護(hù)、報(bào)修、定期檢查。
3、協(xié)助財(cái)務(wù)部完成年終的固定資產(chǎn)盤查工作并制表匯總登記。
4、各下屬公司上報(bào)集團(tuán)的各類傳真文件歸檔整理保管。
5、協(xié)助各部門經(jīng)理及助理日常的文件資料整理或向各職能部門上報(bào)材料。
6、負(fù)責(zé)公司宿舍人員安排管理。
7、負(fù)責(zé)公司出差人員機(jī)票、車票、酒店等購(gòu)買和預(yù)訂。
9、公司年報(bào)刊雜志的訂閱。
簡(jiǎn)述工作情況。
1、前臺(tái)接待工作。能夠積極主動(dòng)熱情的對(duì)待每一位客人，并時(shí)刻提醒自己，微笑待人。在這期間，陪公司客戶游玩，得到了他們的滿意。同時(shí)也大大提高了我的人際交流水平。采購(gòu)和設(shè)備維護(hù)方面：作到了貨比三家的原則，大力響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的話—把公司當(dāng)作自己的家一樣對(duì)待。
2、豐富業(yè)務(wù)知識(shí)、提高工作能力。在工作期間，不斷的給自己充電，積累業(yè)務(wù)文化知識(shí)。去年辦理了公司的07年的工商年檢，參與了公司的iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證，為了搞好工作，我不怕麻煩，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力。
3、工作態(tài)度：能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，投入認(rèn)真，始終以公司為重，只要公司需要加班，絕無(wú)任何借口推辭，能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)指派的工作和任務(wù)。
工作職責(zé)。
內(nèi)勤工作是一項(xiàng)綜合服務(wù)性的工作，內(nèi)勤位輕責(zé)重，在完成自己分內(nèi)工作的同時(shí)，既要完成領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作，又要協(xié)助主任處理日常程序化的工作。一個(gè)合格的內(nèi)勤必須具有強(qiáng)烈的敬業(yè)心、高度的責(zé)任感和求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，熟悉業(yè)務(wù)和內(nèi)勤工作，具有較寬的知識(shí)面和一絲不茍的工作作風(fēng)，任勞任怨的忘我精神。結(jié)合上述三年的內(nèi)勤工作經(jīng)歷，談?wù)勛约旱膸c(diǎn)深刻認(rèn)識(shí)：一切以公司利益為出發(fā)點(diǎn)、切實(shí)履行崗位職責(zé)。
作為公司的內(nèi)勤采購(gòu)人員，要以節(jié)約成本為先，花最少的錢，買的東西，不吃回扣，不私自占用公款。為了避免虛報(bào)的申請(qǐng)，一定要在取得物資申購(gòu)單的情況下，方可采購(gòu)，或領(lǐng)導(dǎo)有特定交代除外。對(duì)所購(gòu)買的固定資產(chǎn)和易耗品及時(shí)登記，編號(hào)，以保證公司財(cái)產(chǎn)的完整。對(duì)購(gòu)入和領(lǐng)用的物品，通過(guò)填制入、出庫(kù)單的形式制盤存表，進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)物品的盤存，不虛報(bào)，不漏報(bào)，不謊報(bào)，做到帳數(shù)相符，帳庫(kù)一致。并做好月底與財(cái)務(wù)部人員校對(duì)核實(shí)的工作。每一季度與財(cái)務(wù)部人員共同進(jìn)行一次全面的庫(kù)存清點(diǎn)盤查。
確保辦公設(shè)備和設(shè)施的正常運(yùn)行。
愛(ài)護(hù)和保管好公司的財(cái)產(chǎn)，對(duì)日常的辦公設(shè)備，如復(fù)印機(jī)、投影機(jī)、傳真機(jī)等等辦公耗材，力求作到定期檢查，定期請(qǐng)專業(yè)的服務(wù)人員上門維護(hù)，已保障所有設(shè)備的正常使用和延長(zhǎng)使用壽命。
及時(shí)準(zhǔn)確、認(rèn)真負(fù)責(zé)、謹(jǐn)慎細(xì)致的文件管理。
高度的安全防范意識(shí)，愛(ài)惜宿舍個(gè)人及公共設(shè)施，熱情服務(wù)于大家。以宿舍整體利益優(yōu)先，以宿舍人員的生活安全為首要，以保持良好的宿舍環(huán)境為重點(diǎn)，以大家的團(tuán)結(jié)和睦相處為目標(biāo)。工作積極主動(dòng)熱情，為他人所想，做他人所需。
總結(jié)三年來(lái)的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別業(yè)務(wù)工作做的還不夠熟練，與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通交流還不夠多，需要在以后的工作實(shí)踐中不斷完善自我，鞭策自己。在以后的工作中要求自己做到五勤：眼勤、手勤、嘴勤、腿勤、腦勤。
為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微薄之力。眼下，正值辭舊迎新之際，一年一度的工作總結(jié)又開(kāi)始粉墨登場(chǎng)了。于是各單位各部門拿出渾身解術(shù)，通過(guò)秀才們的濃墨重彩，總結(jié)一年來(lái)所干的工作，這本無(wú)可厚非，實(shí)屬正常。但認(rèn)為，切勿脫離實(shí)際，唱高調(diào)，揀好聽(tīng)的說(shuō)，必須有一說(shuō)一，有二說(shuō)二，客觀地評(píng)說(shuō)，總的來(lái)說(shuō)，這一定要杜絕三忌。
一忌夸夸其談，夸大其詞。這一年來(lái)干了哪些工作，上級(jí)部門知曉，老百姓的心里也有數(shù)，自己也應(yīng)如實(shí)匯報(bào)。干得好，群體心里有桿秤，自然能秤出其分量，干得好，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)話得失?？傊袆t改之，無(wú)則加勉，切不要夸大政績(jī)，欺上瞞下。
二忌避重就輕。一些部門、單位時(shí)往往好大喜功，對(duì)成績(jī)大肆渲染，小事說(shuō)成大事，芝麻說(shuō)成了西瓜，擺功臣，講苦功，好事說(shuō)了一大堆，好話說(shuō)了一大籮。而在總結(jié)過(guò)失和不足時(shí)，總是輕描淡寫，幾句話一帶而過(guò)，有的甚至大事化小，小事化了，片面地多講客觀，而少講主觀。
有限公司內(nèi)勤的工作總結(jié)篇三
2005年是金鎖匙企業(yè)面臨繁重經(jīng)營(yíng)任務(wù)和業(yè)務(wù)拓展突飛猛進(jìn)的一年，也是公司進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè),初步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益同步、協(xié)調(diào)發(fā)展的一年。在董事會(huì)和政府上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，我們始終圍繞著將企業(yè)做大、做強(qiáng)的根本目標(biāo)，努力適應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展要求，在強(qiáng)調(diào)“服務(wù)深層次、管理上臺(tái)階”的基礎(chǔ)上，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并向物業(yè)管理市場(chǎng)領(lǐng)域進(jìn)行了大膽而卓有成效的探索，較好地完成了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。具體體現(xiàn)在以下幾方面：
一、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，努力營(yíng)。
造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
將2005年的工作概括為“面臨繁重經(jīng)營(yíng)任務(wù)”和“業(yè)務(wù)拓展突飛猛進(jìn)”是最貼近公司一年來(lái)發(fā)展實(shí)際的，因?yàn)槲覀冊(cè)谧プ“l(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)壓力。在切實(shí)保障各新增物業(yè)順利進(jìn)駐、全面提升服務(wù)質(zhì)量的前提下，努力致力于“金鎖匙”物管企業(yè)品牌的建設(shè)，是貫穿全年工作過(guò)程的主流。事實(shí)上自元月14日簽訂中國(guó)移動(dòng)物業(yè)管理服務(wù)合同開(kāi)始，我們先后與小隱垃圾組團(tuán)綜合處理基地、中國(guó)聯(lián)通、市人民法院、市政維修管理總公司、廣東百勝餐飲、農(nóng)村信用合作社等單位建立了穩(wěn)固的合作伙伴關(guān)系，以此進(jìn)一步鞏固了“金鎖匙”在中山物管行業(yè)中的重要地位，初步邁向了規(guī)?；?jīng)營(yíng)的發(fā)展軌道。
為積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們一方面努力營(yíng)造良好的外部環(huán)境，充分凸顯金鎖匙企業(yè)物管服務(wù)新優(yōu)勢(shì)，在品牌傳播方面做了大量的工作，包括策劃、印制宣傳畫冊(cè)，成立清潔工程隊(duì)和營(yíng)銷隊(duì)伍、選派保安參加由中山市勞動(dòng)局、社保局、保安公司、電視臺(tái)等單位主辦的保安大比武；參加近期由房管局主辦的房地產(chǎn)博覽會(huì)等。另一方面，我們專門組織成立了以總經(jīng)理為首的“資質(zhì)申報(bào)”領(lǐng)導(dǎo)小組，從內(nèi)部資料的整理，到外部各相關(guān)主管行政部門間的協(xié)調(diào)等，都做了周密的安排。由于措施得力，組織到位，11月份我們收到了由省建設(shè)廳發(fā)來(lái)的通知，金鎖匙公司通過(guò)各方審核過(guò)關(guān)，已經(jīng)核準(zhǔn)成為國(guó)家二級(jí)資質(zhì)物業(yè)管理企業(yè)！以此同時(shí)，致力于創(chuàng)立交警支隊(duì)大廈物業(yè)市優(yōu)系統(tǒng)工程是我司充實(shí)企業(yè)服務(wù)內(nèi)涵的重要舉措，為了有效推動(dòng)創(chuàng)優(yōu)進(jìn)程，早在七月份開(kāi)始，我們亦像申報(bào)二級(jí)資質(zhì)一樣，組織成立了以管理部門為首的“交警支隊(duì)大廈物業(yè)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組”，并按原定計(jì)劃全面展開(kāi)了相關(guān)工作。
由于缺乏專業(yè)的營(yíng)銷管理人才，5月份成立的營(yíng)銷部門于7月份解散，雖然該部門在此階段未取得進(jìn)展和突破，但從企業(yè)經(jīng)營(yíng)角度，我們已經(jīng)對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)進(jìn)行了大膽的嘗試和探索，也取得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。營(yíng)銷部門的解散并不意味著對(duì)市場(chǎng)的放棄，反而更加堅(jiān)定了我們向市場(chǎng)要發(fā)展的信念。為樹(shù)立科學(xué)的市場(chǎng)發(fā)展觀，我們動(dòng)員各級(jí)管理人員在強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)同時(shí)，不斷提升市場(chǎng)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了從總經(jīng)理到各部門、甚至各基層物業(yè)助理都是營(yíng)銷專員的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)新理念。如11月份大涌豪誠(chéng)制衣長(zhǎng)一位姓鐘的廠長(zhǎng)去移動(dòng)服務(wù)廳辦理繳費(fèi)業(yè)務(wù)時(shí)，認(rèn)真觀察保潔員服裝上goldenkey標(biāo)志并詢問(wèn)服務(wù)情況，保安員便主動(dòng)上前介紹我司的服務(wù)項(xiàng)目，之后記下了鐘廠長(zhǎng)電話號(hào)碼，及時(shí)向公司反饋了此信息（該項(xiàng)目現(xiàn)已做方案，安排了專人跟進(jìn)）。類似于該情況的還有很多，意向客戶也不少，充分說(shuō)明全員營(yíng)銷在我司企業(yè)內(nèi)部蘊(yùn)藏著非常大的潛力，只要用心挖掘和開(kāi)采，必將為未來(lái)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)事業(yè)作出巨大的貢獻(xiàn)。
很顯然，金鎖匙企業(yè)純屬市場(chǎng)化運(yùn)。
作的物管企業(yè)，我們不搞投資，不作資本營(yíng)運(yùn)，加上物業(yè)管理屬勞動(dòng)密集型和服務(wù)密集型行業(yè)，又是微利行業(yè)，因而把握經(jīng)營(yíng)方向、充實(shí)企業(yè)內(nèi)涵在我司發(fā)展實(shí)踐中顯得更加重要。也只有企業(yè)內(nèi)部不斷強(qiáng)大，從創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)的角度不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程，縮短與諸如深圳、廣州等高尚品牌物管企業(yè)之間的差異，才能真正成為中山市物管行業(yè)中脫穎而出的佼佼者，為中山物業(yè)管理事業(yè)作出杰出的貢獻(xiàn)。
二、排除萬(wàn)難、沉著應(yīng)戰(zhàn)，確保日常工作的順利開(kāi)展。
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有限公司內(nèi)勤的工作總結(jié)篇四
根據(jù)建設(shè)公司統(tǒng)一安排，自6月份起，由我廠試點(diǎn)推行導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，在我廠精心組織和努力下，從機(jī)關(guān)到車間，共確立了10名導(dǎo)師帶領(lǐng)徒弟，傳授工作技能與經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)他們成為技能嫻熟、貢獻(xiàn)突出的崗位能手。現(xiàn)將此活動(dòng)情況總結(jié)如下：
活動(dòng)開(kāi)始時(shí)由我廠黨委書記王馳東、副書記王志新詳細(xì)介紹了導(dǎo)師帶徒活動(dòng)的基本情況和開(kāi)展活動(dòng)的意義，并選擇業(yè)務(wù)水平高、思想品德好、責(zé)任心強(qiáng)的職工為導(dǎo)師，為促進(jìn)我廠發(fā)展后勁，提升青年職工整體素質(zhì)，確立了10對(duì)師徒對(duì)子，詳細(xì)確定所培養(yǎng)徒弟1—2年內(nèi)要求達(dá)到的目標(biāo)、培養(yǎng)內(nèi)容和具體措施等，并在這個(gè)過(guò)程中鍛煉徒弟的意志與磨練品質(zhì)。
導(dǎo)師除了帶動(dòng)徒弟進(jìn)行理論學(xué)習(xí)與實(shí)操學(xué)習(xí)外，還要以身作則，加強(qiáng)思想教育的引導(dǎo)。比如剛剛從學(xué)校走出來(lái)的學(xué)生，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)、人生閱歷都不夠成熟，作為導(dǎo)師，這時(shí)候就應(yīng)該在人格、政治立場(chǎng)、樂(lè)于奉獻(xiàn)等方面對(duì)所帶徒弟進(jìn)行指導(dǎo)和幫助。讓新員工意識(shí)到：我們是企業(yè)的一份子，企業(yè)的發(fā)展與我們息息相關(guān)。所以，我廠導(dǎo)師紛紛對(duì)所帶徒弟嚴(yán)格要求，充分發(fā)揮他們的工作主動(dòng)性，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，樹(shù)立崗位責(zé)任意識(shí)，發(fā)揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)的精神。
愛(ài)崗敬業(yè)在任何時(shí)候，任何企業(yè)都是積極倡導(dǎo)的精神。認(rèn)真對(duì)待自己的崗位，對(duì)自己的崗位職責(zé)負(fù)責(zé)到底，愛(ài)崗敬業(yè)看似平凡，實(shí)則偉大。我廠的10名導(dǎo)師在兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作的同時(shí)，都能有所側(cè)重地教導(dǎo)徒弟，無(wú)論工作忙與否，總能堅(jiān)持帶好徒弟，并把自己的一技之長(zhǎng)靈活地傳授給徒弟。正是他們這無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，用自己的行動(dòng)告訴徒弟愛(ài)崗敬業(yè)的真正內(nèi)涵。10名徒弟深受導(dǎo)師的感染，他們?cè)诠ぷ鲘徫簧媳憩F(xiàn)得越來(lái)越勤勤懇懇，能夠自覺(jué)地鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，逐漸能獨(dú)當(dāng)一面，挑起重任，完成各自的工作任務(wù)。
為了及時(shí)了解導(dǎo)師所帶徒弟的情況，廠黨委分別從工作態(tài)度、學(xué)習(xí)表現(xiàn)和業(yè)務(wù)能力上對(duì)每對(duì)師徒進(jìn)行考核。導(dǎo)師的職責(zé)是導(dǎo)傳授知識(shí)、技能，同時(shí)幫思想、帶作風(fēng)、包安全；而徒弟要尊重導(dǎo)師，勤奮學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，認(rèn)真實(shí)踐，真正做到知識(shí)、技藝上等級(jí)，提高思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，安全無(wú)事故，把導(dǎo)師的思想、作風(fēng)、技能學(xué)到手。經(jīng)過(guò)廠黨委的檢查，10對(duì)師徒均能嚴(yán)格遵守規(guī)定，按傳授計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行。
師帶徒活動(dòng)開(kāi)展近半年來(lái)，10名徒弟在各自師傅的精心教導(dǎo)和自覺(jué)努力下，漸次成長(zhǎng)起來(lái)，通過(guò)活動(dòng)不斷深入的開(kāi)展，爭(zhēng)取結(jié)出更多豐碩的果實(shí)，為企業(yè)培養(yǎng)越來(lái)越多的優(yōu)秀人才。
有限公司內(nèi)勤的工作總結(jié)篇五
第一章。
總
則
第一條。
為了規(guī)范本公司的組織和行為，保護(hù)公司、股東和債權(quán)人的合法權(quán)益，依據(jù)《公司法》和《公司登記管理?xiàng)l例》的規(guī)定，制定本章程。
第二條。
在國(guó)家宏觀政策指導(dǎo)下，公司按照市場(chǎng)需求，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。公司以其全部財(cái)產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任；股東以其認(rèn)繳的出資額為限，對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任。
第三條。
公司自覺(jué)最受法律、行政法規(guī)、遵守社會(huì)公德。商業(yè)道德、誠(chéng)實(shí)守信，接受政府和社會(huì)公眾的監(jiān)督，通過(guò)合理有效地利用股東投入公司的資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。
第四條。
公司可以向其他公司投資；但是，除法律另有規(guī)定的外，不得成為對(duì)所投資企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任的出資人。
第五條。
公司設(shè)立后，三個(gè)月內(nèi)股東簽發(fā)《出資證明書》，載明下列事：
1、公司名稱：
2、公司登記日期：
3、公司注冊(cè)資本：
4、股東姓名或者名稱、繳納的出資額和出資日期：
5、《出資證明書》的編號(hào)、核發(fā)日期：
6、公司蓋章。
第六條。
公司成立后，備置股東名冊(cè)，供股東查閱，主要記載下列事項(xiàng)：
1、股東姓名或者名稱及其住所；
2、股東出資額；
3、出資證明書編號(hào)。
記載于股東名冊(cè)的股東，可以依股東名冊(cè)主張行駛股東權(quán)利，出資證明書或者股東名冊(cè)登記事項(xiàng)發(fā)生變更的，應(yīng)向登記機(jī)關(guān)辦理變更登記。從未登記或者變更登記的不得對(duì)抗第三人。
第七條。
本章程對(duì)公司、股東、高級(jí)管理人員均有約束力。
擔(dān)任公司高級(jí)管理人員不得違反《公司法》第一百四十七條的規(guī)定。
第八條。
公司依法與職工簽訂勞動(dòng)合同，參加社會(huì)保險(xiǎn)，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。第九條。
股東、執(zhí)行董事做出的決議內(nèi)容違法法律、行政法規(guī)無(wú)效。
第二章。
名稱、住所和經(jīng)營(yíng)范圍。
第十條。
公司名稱：
住
所：
郵
編：
電
話：
第十一條。
經(jīng)營(yíng)范圍：高低壓成套開(kāi)關(guān)設(shè)備、電器設(shè)備及縣里安裝、修理、電氣元件及附屬設(shè)備、試驗(yàn)設(shè)備、電子設(shè)備、電氣自動(dòng)化產(chǎn)品及自動(dòng)化控制系統(tǒng)、閉路電視、監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)開(kāi)發(fā)、咨詢服務(wù)、機(jī)械電子設(shè)備、五金工具、儀器儀表、消防器材、電線電纜、建筑材料、一般勞保用品銷售；機(jī)械設(shè)備安裝（不含特種設(shè)備）、化工產(chǎn)品（?；a(chǎn)品除外）銷售；配電開(kāi)關(guān)控制設(shè)備制造、電容器及其配套設(shè)備制造、變壓器、整流器、電感器制造、輸配電及控制設(shè)備制造、其他輸配電及控制愛(ài)設(shè)備、維修、安裝。
第三章注冊(cè)資本與構(gòu)成第十二條。
公司注冊(cè)資本人民幣。
萬(wàn)元，出資方式以貨幣或?qū)嵨镄问健５谑龡l。
公司有下列情況之一的，可以增加注冊(cè)資本：
1、股東增加資本；
2、公司盈利；
3、其他原因需要增加注冊(cè)資本。
第十四條。
公司減少注冊(cè)資本，必須依法進(jìn)行公告并通知債權(quán)人。第十五條。
公司經(jīng)營(yíng)權(quán)限：
****年**月**日至。
****年**月**日。
第四章。
股東的姓名。
出資方式。
出資額。
第十六條。
股東的姓名。
出資方式。
出資額。
出資比例。
認(rèn)繳日期
以貨幣出資。
萬(wàn)元。
99%。
以貨幣出資。
萬(wàn)元。
1%。
股東依法將個(gè)人財(cái)產(chǎn)、家庭財(cái)產(chǎn)與公司財(cái)產(chǎn)分割開(kāi)來(lái)，不存在公司財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)性收支與個(gè)人收支不分，公司住所與家庭住所不分，公司財(cái)產(chǎn)與個(gè)人財(cái)產(chǎn)不分的問(wèn)題。
第十七條。
股東享有下列權(quán)利：
1、按照實(shí)繳出資比例分得紅利；
2、公司新增資本時(shí)，有限按照實(shí)繳的出資比例認(rèn)繳出資；
3、依法及公司章程規(guī)定、轉(zhuǎn)讓其出資；
4、在公司清算時(shí)，對(duì)剩余財(cái)產(chǎn)的分享；
5、領(lǐng)取公司簽發(fā)的《出資證明書》。
第十八條。
股東承擔(dān)下列義務(wù)：
1、遵守公司章程，執(zhí)行股東決議；
2、依公司章程規(guī)定的出資額和出資方式按期繳納出資并依法辦理產(chǎn)權(quán)過(guò)戶手續(xù)；
3、公司設(shè)立后不得抽逃出資；
4、股東不能證明公司的財(cái)產(chǎn)獨(dú)立于股東自己的財(cái)產(chǎn)的，依法對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。
5、股東利用公司法人獨(dú)立地位或利用股東責(zé)任而逃避債務(wù)，損害債權(quán)人利益，依法連帶責(zé)任。
6、法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)。
第十九條。
經(jīng)股東同意，公司股權(quán)可以轉(zhuǎn)讓。轉(zhuǎn)讓股權(quán)應(yīng)制定資產(chǎn)負(fù)債表的財(cái)產(chǎn)清單。第二十條。
股東依法轉(zhuǎn)讓期出資后，公司重新編制新的股東名冊(cè)，簽發(fā)新的《出資證明書》，收回原《出資證明書》。
第二十一條。
股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其出資時(shí)，必須經(jīng)全體股東過(guò)半數(shù)同意，股東應(yīng)就其股權(quán)轉(zhuǎn)讓事項(xiàng)書面通知其他股東征求同意，其他股東自接到書面通知之日期起三十日未答復(fù)的，視為同意轉(zhuǎn)讓。其他股東半數(shù)以上不同意轉(zhuǎn)讓的，不同意轉(zhuǎn)讓的股東應(yīng)當(dāng)購(gòu)買該轉(zhuǎn)讓的股權(quán)；不購(gòu)買的，視為同意轉(zhuǎn)讓。
經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的股權(quán)，在同等條件下，其他股東有優(yōu)先購(gòu)買權(quán)。兩個(gè)以上股東主張行駛優(yōu)先購(gòu)買權(quán)的，協(xié)商確定各自的購(gòu)買比例；協(xié)商不成的，按照轉(zhuǎn)讓時(shí)各自的出資比例優(yōu)先購(gòu)買權(quán)。
第五章。
組織機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)辦法、股權(quán)及議事規(guī)則。
第一節(jié)。
股東會(huì)。
第二十三條。
每一會(huì)計(jì)年度終了時(shí)編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，并經(jīng)會(huì)計(jì)事務(wù)所審計(jì)。第二十五條。
股東會(huì)行駛下列職權(quán)：
1、決定制定公司章程、公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃；
2、決定執(zhí)行董事、監(jiān)事。決定其報(bào)酬；
3、審批批準(zhǔn)執(zhí)行董事的報(bào)告；
4、審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算方案；
5、審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；
6、對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本做出決議；
7、對(duì)發(fā)行公司債券做出決議；
8、對(duì)股東轉(zhuǎn)讓出資做出決議；
9、對(duì)公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式等事宜做出決議；
10、對(duì)公司向其他企業(yè)投資或者為他人提供擔(dān)保做出決義；
11、修改公司章程；
議事規(guī)則是當(dāng)修改公司章程增加或是減少，注冊(cè)資本的決儀，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式?jīng)Q議必須經(jīng)三分之一以上表決權(quán)的股東通過(guò)。以上各項(xiàng)決定均以書面形式做出，由股東簽字后備置公司存檔，并報(bào)送公司登記機(jī)關(guān)備案。
第二節(jié)。
法定代表人。
第二十六條。
法定代表人是由公司股東會(huì)的全體股東選舉產(chǎn)生。
第二十七條。
法定代表人的履行義務(wù)是對(duì)外行使民事權(quán)利，是履行民事義務(wù)的主要負(fù)責(zé)人。對(duì)內(nèi)為了完善企業(yè)法人治理技能，規(guī)范公司部門、各分支機(jī)構(gòu)、子公司的各項(xiàng)工作，要負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和全面日常管理。
第三節(jié)執(zhí)行董事。
第二十九條。
本公司不設(shè)立董事會(huì)，由股東會(huì)選舉一名執(zhí)行董事兼法定代表人，執(zhí)行董事不得兼任公司監(jiān)事和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。
第三十條。
執(zhí)行董事行使下列職權(quán)：
1、決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；
2、制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)決算方案；
3、制定公司的利潤(rùn)分配和彌補(bǔ)虧損方案；
4、制定公司的增加或減少注冊(cè)資本及發(fā)行公司的債券方案；
5、擬定公司全并、分立、變更公司形式、解散的方案；
6、制定公司的增加或減少注冊(cè)資本及發(fā)行公司的債券方案；
8、制定公司的基本管理制度；
9、聘任或解散公司經(jīng)理、任免分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及報(bào)酬；
10、擬定公司重要資產(chǎn)的低壓、擔(dān)保、出租、轉(zhuǎn)讓方案及公司兼并方案。
以上各項(xiàng)決定或者規(guī)定，均以書面形式作出，經(jīng)執(zhí)行董事簽字后，備置公司存檔，并報(bào)送股東備案。
第四節(jié)監(jiān)。
事
第三十一條。
本公司不設(shè)立監(jiān)事會(huì)，只設(shè)一名監(jiān)事，由股東會(huì)選舉產(chǎn)生；
第三十二條。
監(jiān)事行使下列職權(quán)：
1、檢查公司財(cái)務(wù)；
3、當(dāng)執(zhí)行董事和高級(jí)管理人員的行為損害公司利益時(shí)，要求其予以糾正；
5、向股東會(huì)會(huì)議提出提案；
6、依照《公司法》的規(guī)定，對(duì)執(zhí)行董事、高級(jí)管理人員提起訴訟；
7、公司章程規(guī)定的其他權(quán)利。
監(jiān)事可以對(duì)董事會(huì)決議事項(xiàng)提出質(zhì)詢或建議。
第三十四條。
監(jiān)事的任期每屆三年，任期屆滿，連選可以連任。監(jiān)事不得兼任公司董事、經(jīng)理、高級(jí)管理人員。
第三十五條。
監(jiān)事應(yīng)對(duì)所議事項(xiàng)的決定做成會(huì)議記錄，應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄簽。
第五節(jié)經(jīng)理。
第三十七條。
本公司設(shè)經(jīng)理一人，由執(zhí)行董事聘任或者解聘。第三十八條。
經(jīng)理對(duì)執(zhí)行董事負(fù)責(zé)，并行使下列職權(quán)：
1、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施股東會(huì)的決議；
2、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；
3、擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；
4、擬定公司的基本管理制度；
5、制定公司的具體規(guī)章；
6、提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；
7、決定聘任或解聘應(yīng)由執(zhí)行董事決定聘用或解聘以外的負(fù)責(zé)管理人。
第三十九條。
執(zhí)行董事、高級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和公司章程，對(duì)公司負(fù)有忠實(shí)義務(wù)和勤勉義務(wù)。執(zhí)行董事、高級(jí)管理人員不得挪用公司資金，或者將公司資金借貸給他人；不得將公司資產(chǎn)以個(gè)人名義或者其他名義開(kāi)立賬戶存儲(chǔ)。不得以公司資產(chǎn)為他人提供擔(dān)保。
第四十一條。
執(zhí)行董事、高級(jí)管理人員不得違反公司章程的規(guī)定或者未經(jīng)投東同意，與本公司訂立合同或者進(jìn)行交易；不得未經(jīng)股東同意，利用職務(wù)之便為自己或者他人謀取屬于公司的商業(yè)機(jī)密，自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與所任職公司同類的業(yè)務(wù)，不得接受他人與公司交易的傭金歸為己有；不得擅自披露公司秘密，違反公司忠實(shí)義務(wù)的收入歸公司所有。
第六節(jié)公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)。
第四十二條。
公司依法建立財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)制度，設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配務(wù)會(huì)計(jì)人員。在每一會(huì)計(jì)年度終了時(shí)，制作財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，并依法經(jīng)會(huì)計(jì)事務(wù)所審計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告包括下列文件：
1、資產(chǎn)負(fù)債表；
2、損益表；
3、利潤(rùn)分配表；
第四十三條。
公司年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告在股東年會(huì)召開(kāi)前二十日，報(bào)送股東。第四十四條。
公司稅后利潤(rùn)按下列順序分配；
1、彌補(bǔ)虧損；
2、提取法定公積金；
3、提取任意公積金；
4、支付紅利。
公司持有的本公司股份不得分配利潤(rùn)。
法定公積金按稅后利潤(rùn)10%提取。法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可不再提取。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金，不得少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資產(chǎn)25%。
第四十五條。
公司的公積金用于彌補(bǔ)虧損，擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)增資本。但是，資本公積金不得于用彌補(bǔ)公司的虧損。經(jīng)股東會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。
第六章。
公司合并、分立解散和清算。
第四十六條。
公司合并、分立，按《公司法》第173條第174條、第175條、第176條、第177條規(guī)定處理。
第四十七條。
有下列情形之一的，公司予以解散和清算：
1、不可抗力迫使公司無(wú)法經(jīng)營(yíng)；
2、公司經(jīng)營(yíng)期限屆滿，但可以通過(guò)修改章程而存續(xù)；
3、股東決定解散；
4、被依法吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照、被撤消責(zé)令關(guān)閉；
5、公司被依法宣告破產(chǎn)；
6、公司因分立或者合并而解散；
7、人民法院依法予以解散。
第四十八條。
清算組在清算期間行使下列職權(quán)：
1、清理公司財(cái)產(chǎn)，分別編制資產(chǎn)負(fù)債表和財(cái)產(chǎn)清單；
2、在十日內(nèi)通知債權(quán)人，并于六十日內(nèi)在報(bào)紙上公告；
3、處理清算有關(guān)的公司未了結(jié)的業(yè)務(wù)；
4、清繳所欠稅款以及清算過(guò)程中產(chǎn)生和稅款；
5、清理債權(quán)債務(wù)；
6、處理公司清償債務(wù)后的剩余財(cái)產(chǎn)；
7、代表公司參加民事訴訟活動(dòng)。
第五十條。
清算組在清理公司財(cái)產(chǎn)，編制資產(chǎn)負(fù)債表和財(cái)產(chǎn)清單后，制定清算方案，并報(bào)告股東會(huì)或者人民法院確認(rèn)。
第五十一條。
清算組在清算期間發(fā)現(xiàn)公司財(cái)產(chǎn)不足清償債務(wù)時(shí)，應(yīng)立即向人民法院申請(qǐng)宣告破產(chǎn)，依照有關(guān)企業(yè)破產(chǎn)的法律實(shí)施破產(chǎn)清算。
第五十二條。
清算結(jié)束后，清算組應(yīng)制作清算報(bào)告，報(bào)股東會(huì)或者人民法院確認(rèn)，并報(bào)送公司登記機(jī)關(guān)，在三十日內(nèi)向公司登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)辦理公司注銷登記，公告公司終止。
第七章。
附則。
第五十三條。
本章程未規(guī)定的法律責(zé)任和其他事項(xiàng)，按法律、法規(guī)執(zhí)行。
第五十四條。
本章程由股東本人制定，簽字后置備于公司，并向公司登記機(jī)關(guān)報(bào)送核準(zhǔn)。
修改公司章程或者章程修正案，經(jīng)股東本人簽字后，置備于公司，并向公司登記機(jī)關(guān)報(bào)送核準(zhǔn)，本章程內(nèi)容若與法律法規(guī)中有沖突，以法律法規(guī)為準(zhǔn)。
股東：
有限公司內(nèi)勤的工作總結(jié)篇六
半年來(lái)，我公司在x水務(wù)有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟單位的共同配合下，以公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神為指導(dǎo)；以“陽(yáng)光自信靜水深流蓄勢(shì)而發(fā)”的企業(yè)精神為引領(lǐng)；以“保證供水、安全度汛”為己任；以做優(yōu)供水為目標(biāo)，緊盯全年目標(biāo)任務(wù)。
緊密團(tuán)結(jié)在x水務(wù)公司黨委周圍，為深化國(guó)有企業(yè)改革，提高x水務(wù)事業(yè)活力，積極創(chuàng)新思維，圖謀發(fā)展，大力推動(dòng)公司各項(xiàng)工作向?qū)I(yè)化、精細(xì)化管理邁上了一個(gè)新臺(tái)階。現(xiàn)將x年上半年供水公司工作情況匯報(bào)如下：
一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。年初，為圓滿完成水務(wù)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，供水公司以追趕超越要求為宗旨，充分挖掘各基層單位發(fā)展?jié)摿?，把各?xiàng)任務(wù)指標(biāo)合理分解，以增收節(jié)支、降損減耗、科學(xué)安排工程維修管護(hù)、積極拓展服務(wù)市場(chǎng)為抓手，推動(dòng)公司管理水平全面提高。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成情況如下：
x.x萬(wàn)元；四是自來(lái)水公司給x水庫(kù)已轉(zhuǎn)出的x、x月份原水費(fèi)x萬(wàn)元（暫未進(jìn)入x水庫(kù)收入）。如果按照去年的財(cái)務(wù)計(jì)算辦法及相關(guān)政策，今年上半年利潤(rùn)應(yīng)為x.x萬(wàn)元。
x.增資引項(xiàng)方面：x水庫(kù)農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)灌區(qū)節(jié)水改造項(xiàng)目x萬(wàn)元、x水庫(kù)公益性維修養(yǎng)護(hù)x萬(wàn)、x水庫(kù)防汛經(jīng)費(fèi)x萬(wàn)。自來(lái)水公司管網(wǎng)延伸x.x公里，x萬(wàn)元、金城南大門管網(wǎng)改造x米，x萬(wàn)元。申報(bào)項(xiàng)目有x水庫(kù)庫(kù)區(qū)放水洞閘門更換項(xiàng)目、庫(kù)區(qū)防汛道路硬化工程、橡膠壩更換工程、溢洪道加固工程、迎水坡干砌石更換工程、左右壩肩護(hù)坡工程、管理站護(hù)坡漿砌石工程。禹門抽黃三級(jí)站進(jìn)站道路、院落硬化、房屋維修工程。
x.供水量：全年目標(biāo)x.x萬(wàn)立方米，半年目標(biāo)x.x萬(wàn)立方米，實(shí)際完成x.x萬(wàn)立方米，比目標(biāo)多x.x萬(wàn)立方米。比去年同期多x.x萬(wàn)方，增長(zhǎng)率為x.x%。售水量：全年目標(biāo)x.x萬(wàn)立方米，半年目標(biāo)x.x萬(wàn)立方米，實(shí)際完成x.x萬(wàn)立方米，比目標(biāo)多x.x萬(wàn)立方米。比去年同期多x.x萬(wàn)立方米，增長(zhǎng)率為x.x%。
x.供水價(jià)格調(diào)整工作：x水廠、x供水公司供水價(jià)格已進(jìn)入物價(jià)局審核階段，預(yù)計(jì)年里完成水價(jià)調(diào)整工作。高門水廠和芝陽(yáng)水廠供水價(jià)格已和物價(jià)局進(jìn)行了溝通，初步達(dá)成意向，爭(zhēng)取在年里完成。自來(lái)水供水價(jià)格正在和物價(jià)局進(jìn)行協(xié)商之中。
x.供水安全：管網(wǎng)漏失率：目標(biāo)x.x％，實(shí)際漏失x.x％。水質(zhì)綜合合格率：目標(biāo)x.x％，實(shí)際合格率達(dá)到x.x％。水費(fèi)回收率：目標(biāo)x.x％，實(shí)際完成x％。水表抄見(jiàn)率：目標(biāo)x.x％，實(shí)際完成x.x％。
x.經(jīng)開(kāi)區(qū)管網(wǎng)改造資金在今年x月份已和經(jīng)開(kāi)區(qū)協(xié)商好，并開(kāi)具了x萬(wàn)元的收款收據(jù)，但由于其他原因，資金還沒(méi)到賬。北湖工程款催收x萬(wàn)，共計(jì)x萬(wàn)。水系生態(tài)補(bǔ)水水費(fèi)暫未結(jié)算。
二、黨建工作開(kāi)展情況。
(一)扎實(shí)開(kāi)展黨建和精神文明建設(shè)，充分發(fā)揮了黨組織政治核心引領(lǐng)作用。年初，依據(jù)水務(wù)公司黨委的部署，成立了供水公司黨委（二級(jí)），供水公司黨委下設(shè)x總支、自來(lái)水、x、x、抽黃四個(gè)黨支部及供水公司機(jī)關(guān)支部。半年來(lái)，在x水務(wù)公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，黨建和精神文明建設(shè)取得了喜人成績(jī)。
x.堅(jiān)持以良好的黨風(fēng)、政風(fēng)帶動(dòng)工作作風(fēng)和行風(fēng)。年初，按照水務(wù)公司黨委的統(tǒng)一安排，成立了供水公司黨委，隨后組織開(kāi)展了紀(jì)律作風(fēng)整頓，狠抓了政治思想及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，制定了切實(shí)可行的學(xué)習(xí)制度，組織機(jī)關(guān)全體干部職工學(xué)習(xí)十九大及公司相關(guān)文件，上半年記寫筆記一萬(wàn)余字。通過(guò)學(xué)習(xí)使廣大干部職工進(jìn)一步增強(qiáng)了宗旨意識(shí)，堅(jiān)定了工作信心，提高了服務(wù)水平。隨后，公司開(kāi)展了一系列行之有效的黨建措施，積極以優(yōu)良作風(fēng)推動(dòng)各方面工作的開(kāi)展。
一是供水公司同各基層單位簽訂了《x年度黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制目標(biāo)責(zé)任書》，全體黨員公示承諾書，確保廉潔從政、廉潔用權(quán)。堅(jiān)持開(kāi)展“反腐倡廉宣傳教育月”和“黨風(fēng)廉政教育月”主題活動(dòng)，嚴(yán)格履行廉政承諾，做到防微杜漸，警鐘長(zhǎng)鳴，時(shí)刻保持黨的先進(jìn)性和純潔性。二是扎實(shí)組織開(kāi)展了“誦讀之江新語(yǔ)展現(xiàn)勞動(dòng)風(fēng)采”“我與公司共奮進(jìn)公司發(fā)展我光榮”等各項(xiàng)黨建主題教育；組織職工學(xué)習(xí)了水務(wù)公司程總、吳總在年終總結(jié)表彰會(huì)上的講話精神；“七一”組織全體黨員重溫入黨誓詞，通過(guò)書記上黨課、職工做承諾、組織大討論、撰寫。
心得體會(huì)。
舉辦學(xué)習(xí)專欄到梁家河實(shí)地進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)等教育方式，提高了干部職工的學(xué)習(xí)積極性，增強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)。三是堅(jiān)持以黨建工作引導(dǎo)業(yè)務(wù)工作，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)發(fā)展中的政治核心作用。我們認(rèn)真落實(shí)三會(huì)一課制度，推動(dòng)黨內(nèi)生活程序化制度化常態(tài)化。要求全體黨員干部嚴(yán)守“八項(xiàng)規(guī)定”，嚴(yán)格執(zhí)行黨規(guī)黨紀(jì)，形成了勤勉務(wù)實(shí)干事創(chuàng)業(yè)的良好工作氛圍。
x.弘揚(yáng)正能量，助推精神文明建設(shè)全面開(kāi)展。一是開(kāi)展黨員進(jìn)社區(qū)活動(dòng)。定期組織黨員干部分別到多個(gè)居民小區(qū)整治環(huán)境衛(wèi)生、在城市道路進(jìn)行交通疏導(dǎo)、開(kāi)展消費(fèi)者權(quán)益義務(wù)宣傳等活動(dòng)，積極服務(wù)群眾，用實(shí)際行動(dòng)彰顯黨員先鋒模范作用。
二是關(guān)懷職工生活和工作。積極開(kāi)展職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容涉及水庫(kù)防汛，水利設(shè)施管護(hù)，灌溉、工程施工知識(shí)，水質(zhì)檢測(cè)、管網(wǎng)維修，通訊寫作等十幾項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，累計(jì)培訓(xùn)干部職工x多人次，提高了青年職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作提供人力支撐。三是我公司職工代表省水務(wù)集團(tuán)參加x年國(guó)資委系統(tǒng)職工拔河和太極拳兩個(gè)比賽項(xiàng)目，拔河取得二等獎(jiǎng)，太極拳比賽榮獲三等獎(jiǎng)，展示了公司積極拼搏、奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌。
三、運(yùn)營(yíng)管理情況。供水公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理常抓不懈，緊盯各單位生產(chǎn)狀況，開(kāi)展定期和不定期生產(chǎn)情況檢查，規(guī)范了公司生產(chǎn)行為，進(jìn)一步提高了公司生產(chǎn)管理水平。
x次，做到警鐘長(zhǎng)鳴，確保安全工作落到實(shí)處。通過(guò)各種演練提高防范能力。先后組織了x水庫(kù)防汛應(yīng)急演練、抽黃消防演練等。上半年在各基層單位共組織各類安全演練x次，提高干部職工面對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。
（二）城鄉(xiāng)、工業(yè)供水和農(nóng)業(yè)灌溉工作積極推行精細(xì)化管理。供水方面我們致力于減少管網(wǎng)漏失率、水表查抄率、提高水質(zhì)達(dá)標(biāo)率，同時(shí)積極加大建設(shè)投資，擴(kuò)大服務(wù)范圍增加收入，上半年發(fā)展新用戶x戶。改造管網(wǎng)x米，維修管道x次。為保證供水水質(zhì)，公司加大對(duì)原水水質(zhì)、管網(wǎng)水質(zhì)的檢測(cè)，對(duì)原水水樣堅(jiān)持每月送由陜西省水文水資源勘測(cè)局、x市疾病防控中心進(jìn)行檢測(cè)，管網(wǎng)水水樣每月送由x市疾病防控中心檢測(cè)，檢測(cè)結(jié)果在營(yíng)業(yè)大廳公示。農(nóng)業(yè)灌溉方面，我們注重加強(qiáng)維修養(yǎng)護(hù)，提高渠道利用系數(shù)。及時(shí)開(kāi)展全面夏修工作，并組織檢查驗(yàn)收，確保灌溉工作正常開(kāi)展。
四、安全方面。
（一）維穩(wěn)工作情況。結(jié)合我公司工作實(shí)際，今年我們把維護(hù)穩(wěn)定工作的重點(diǎn)放在二污建設(shè)、水利工程權(quán)屬糾紛、城市供水管網(wǎng)改造、職工子女教育、防汛抗旱、水利安全生產(chǎn)等問(wèn)題之上。各級(jí)黨組織、各單位領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持站在講政治的高度，思想x度重視上述問(wèn)題，定期組織召開(kāi)維穩(wěn)分析會(huì)，專題研究維穩(wěn)工作，及時(shí)貫徹執(zhí)行上級(jí)的重大部署和指示要求，保證維穩(wěn)工作常抓不懈、行動(dòng)上堅(jiān)持深入基層、深入群眾，關(guān)心職工生活，積極為職工排憂解難，盡最大努力防止發(fā)生影響穩(wěn)定的事件。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力，全系統(tǒng)干部職工人心穩(wěn)定，隊(duì)伍穩(wěn)定，沒(méi)有發(fā)生一起上訪或集訪事件，沒(méi)有出現(xiàn)一起重特大安全事故。各單位密切結(jié)合實(shí)際制定好“處置突發(fā)事件預(yù)案”，區(qū)防汛抗旱指揮部成立了“應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)”，最大努力把對(duì)群眾的影響降到最低。各單位切實(shí)加強(qiáng)矛盾糾紛排查力度，密切掌握涉及穩(wěn)定的各類信息和苗頭，積極疏導(dǎo)化解矛盾，減少和消除引發(fā)事端的不安全因素，盡可能把影響穩(wěn)定的問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。上半年，雖然我們?cè)诰S護(hù)穩(wěn)定方面做了大量工作，但離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和人民群眾對(duì)維護(hù)安定團(tuán)結(jié)的要求還有一定差距。我們決心在下半年里，找準(zhǔn)差距和不足，切實(shí)加大整改力度，堅(jiān)決維護(hù)水利系統(tǒng)的安定團(tuán)結(jié)。
（二）備汛、防汛工作有序開(kāi)展。供水公司始終堅(jiān)持“安全第一，常備不懈，以防為主，全力搶險(xiǎn)”的防汛工作方針，確保x、x、西南、趙家坡四座水庫(kù)和公司所有在建工程安全度汛。我們明確了市上包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)，成立各水庫(kù)防汛指揮部，層層簽定防汛責(zé)任卡，把責(zé)任落到實(shí)處。編制完善x、x、西南、趙家坡四座水庫(kù)的防汛搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案、度汛計(jì)劃。落實(shí)防汛物料和防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍、搶險(xiǎn)車輛。及時(shí)對(duì)各雨量點(diǎn)量雨設(shè)施進(jìn)行維護(hù)和更換。開(kāi)展汛前工程安全隱患排查，對(duì)水庫(kù)大壩、附屬設(shè)施、電氣設(shè)備的安全檢查，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。及時(shí)開(kāi)展防汛演練，檢驗(yàn)了防汛應(yīng)急預(yù)案的實(shí)際操作性，鍛煉了搶險(xiǎn)隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。確保防汛值班各項(xiàng)工作無(wú)遺漏、無(wú)失誤。通過(guò)以上措施，我們努力把備汛防汛工作做到扎實(shí)有序，從根本上保證四座水庫(kù)安全度汛。
五、其他工作。
（一）全力投入x“扶貧攻堅(jiān)”工作。按照x市扶貧辦安排，公司成立了精準(zhǔn)扶貧工作隊(duì)，由x同志擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)，供水公司下屬自來(lái)水公司參與，落實(shí)扶貧政策，走訪摸底貧困戶，建檔立卡，具體做法如下：
x.抓班子建設(shè)，在村兩委換屆期間，駐村工作隊(duì)通過(guò)走訪群眾和對(duì)候選人的談話，于x月初順利完成了芝陽(yáng)鎮(zhèn)兩委班子換屆工作，由x名人員組成，平均年齡在x歲，其中高中文化x人，初中文化x人，提高了村干部整體素質(zhì)。
x.抓教育培訓(xùn)，為了使貧困戶穩(wěn)定脫貧、駐村工作隊(duì)與黨支部每年組織不下x次的農(nóng)業(yè)、家政服務(wù)、手工藝品、廚藝等技術(shù)培訓(xùn)，通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)，橋頭村共有x戶x人走向了新的崗位，每季度開(kāi)一次道德評(píng)議會(huì)，和貧困戶的積分評(píng)議大會(huì)，通過(guò)評(píng)議大會(huì)，增強(qiáng)了貧困戶脫貧信心，最為突出的是高歲茹在經(jīng)過(guò)廚藝培訓(xùn)后，自己在馬陵經(jīng)營(yíng)了自家的面館，實(shí)現(xiàn)了順利脫貧樹(shù)立了依靠自身發(fā)展脫貧的典型。
x.抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，這x年來(lái)駐村工作隊(duì)共申請(qǐng)完成建設(shè)項(xiàng)目x個(gè)、總投資x多萬(wàn)元，從村委會(huì)的修繕、環(huán)境衛(wèi)生整潔、巷道的硬化、高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)、交易市場(chǎng)、幸福院建設(shè)等等，大大提升了村民的建設(shè)生產(chǎn)環(huán)境。
x.抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在村原有的產(chǎn)業(yè)之上、為了確保村x戶x人能夠穩(wěn)定脫貧，駐村工作隊(duì)和致富能人多次去河南陽(yáng)光兔業(yè)集團(tuán)實(shí)地考察，最終在x年x月x人金融扶持+合作社+貧困戶的模式建設(shè)成立了x鳳鳴源兔肉養(yǎng)殖一體化示范園區(qū)，園區(qū)占地x畝，建設(shè)生活區(qū)及倉(cāng)庫(kù)x余平米，兔舍x余平米，鈣果種植x畝總投資x萬(wàn)元。現(xiàn)養(yǎng)殖x只種兔，目前出售x余只。預(yù)計(jì)年均收入x余萬(wàn)元，還可以提供貧困就業(yè)x—x人，x戶貧困戶每戶每年收益x元，鳳鳴源示范園區(qū)還將進(jìn)一步發(fā)揮帶領(lǐng)作用，鼓勵(lì)周邊群眾加入到新型產(chǎn)業(yè)上來(lái)，最終實(shí)現(xiàn)村民共同致富。
（二）積極參與x“五城聯(lián)創(chuàng)”工作。今年是我市“五城聯(lián)創(chuàng)”工作的關(guān)鍵年。我公司在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)公司創(chuàng)衛(wèi)工作高度重視，嚴(yán)格要求各基層單位大力配合做好單位內(nèi)部、包聯(lián)路段環(huán)境衛(wèi)生整治工作，爭(zhēng)取我市創(chuàng)建工作勝利完成。
公司從員工工服著裝做起，規(guī)范職工形象儀容及衛(wèi)生面貌，做好春季、夏季健康教育宣傳欄內(nèi)容更新。劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，責(zé)任到人，打掃和保持單位環(huán)境衛(wèi)生，整修單位辦公、生產(chǎn)區(qū)域建筑、院落，增加備用水源地綠植面積和補(bǔ)栽苗木，為職工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。
公司每周五開(kāi)展“病媒生物消殺日”活動(dòng)和包聯(lián)路段環(huán)境衛(wèi)生集中整治。督促包聯(lián)路段臨街門店進(jìn)行病媒生物集中消殺。集中清理楨州大街公交站牌、電線桿野廣告x余張，并勸阻違規(guī)亂停亂放車輛，確保車輛有序停放。很好的完成了“五城聯(lián)創(chuàng)”包聯(lián)路段日常保潔、集中整治等工作。
（三）不忘初衷，全力支持x全域旅游。近年來(lái)，x圍繞全域旅游概念，致力打造宜居宜游的水生態(tài)文明城市。我公司立足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，為擴(kuò)大企業(yè)影響力，拓展公司服務(wù)領(lǐng)域，全力支持x市城市水生態(tài)文明建設(shè)。x年上半年科學(xué)調(diào)配水量為城市公園南湖、文史公園司馬湖、中湖補(bǔ)水x萬(wàn)方，保證了城市生態(tài)用水，為打造宜居宜游水文化x做出了積極貢獻(xiàn)，極大的提升了公司社會(huì)效益，充分發(fā)揮了國(guó)有企業(yè)在社會(huì)主義雙文明建設(shè)中的主力軍作用。
六、工作中存在的問(wèn)題。
x市水務(wù)局劃撥到水務(wù)集團(tuán)，專業(yè)技術(shù)人員配置基數(shù)少，現(xiàn)有的大部分業(yè)務(wù)骨干都是靠長(zhǎng)期工作實(shí)踐積累的，還需要加大后備力量的培養(yǎng)力度。（三）技術(shù)改造工作急需提升。公司生產(chǎn)、管理自動(dòng)化程度還較低，急需各方面自動(dòng)化管理技術(shù)、設(shè)備、人才。另外需設(shè)立專門的化驗(yàn)室，加強(qiáng)對(duì)原水和出廠水的水質(zhì)日常監(jiān)測(cè)。部分水廠加藥消毒設(shè)備需要更新，以保證水質(zhì)安全。
七、下一步工作打算。
下半年針對(duì)工作中存在的問(wèn)題和不足，緊盯公司全年任務(wù)目標(biāo)，帶領(lǐng)公司全體干部職工解放思想、堅(jiān)定信心、振奮精神、追趕超越，立足公司發(fā)展需要，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，實(shí)現(xiàn)更快更好發(fā)展。
（一）繼續(xù)以工程管護(hù)、城鄉(xiāng)和工業(yè)供水、農(nóng)業(yè)灌溉為中心，抓好安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化供水管理，科學(xué)配置水資源，加大治漏力度，提高水資源的利用率。在保障水庫(kù)安全的前提下做好調(diào)蓄，實(shí)現(xiàn)效益最大化，為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供可靠的水源保證。（二）狠抓黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)和安全生產(chǎn)工作，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，落實(shí)三項(xiàng)機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，確保各項(xiàng)工作順利的完成。（三）以防汛工作為重心，始終貫徹防汛x字方針，嚴(yán)格執(zhí)行度汛計(jì)劃，科學(xué)調(diào)度，沉著應(yīng)對(duì)，確保x、x、西南、趙家坡四座水庫(kù)和在建工程安全度汛。
我們面對(duì)目前x市城市建設(shè)快速發(fā)展、城鄉(xiāng)用水供需矛盾日益突出的現(xiàn)狀，以?shī)^發(fā)進(jìn)取的精神風(fēng)貌，不等不靠，積極挖掘自身潛力，進(jìn)一步提高生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理水平,達(dá)到了提質(zhì)增效的目標(biāo)，努力穩(wěn)妥加快各項(xiàng)供水工程的建設(shè)進(jìn)度，緩解市場(chǎng)供需矛盾。x年上半年我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，同時(shí)仍存在一些問(wèn)題。我們會(huì)以“x”的堅(jiān)定信心，扎實(shí)做好今后的工作。
有限公司內(nèi)勤的工作總結(jié)篇七
時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，不知不覺(jué)間在我們淄博順和客運(yùn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)有限公司工作近三個(gè)月了，在此期間我得到了很多，也學(xué)習(xí)到了很多，豐富了自己，學(xué)會(huì)了感恩。
首先我們科室的亮點(diǎn)。同事們飽滿的熱情，積極向上的心態(tài)，工作的氛圍，瞬時(shí)間充滿了正能量。領(lǐng)導(dǎo)同事們對(duì)我的關(guān)心跟愛(ài)護(hù)，不管是工作方面跟生活方面都教會(huì)了我很多。我們的活動(dòng)室內(nèi)有集體同事們的照片，還有工作任務(wù)完成的走勢(shì)圖，還有一天一次的班前班后會(huì)，一月一次的生產(chǎn)例會(huì)，不僅豐富了我的業(yè)務(wù)能力，還更加督促我對(duì)工作生活的認(rèn)真負(fù)責(zé)。在我們分站，還有查車“利器”電動(dòng)車，不僅提高了我們的工作效率，也完善了工作的質(zhì)量。
再就是個(gè)人的不足。業(yè)務(wù)知識(shí)還不會(huì)很熟練，不夠靈活變通，有些死板。遇到特殊緊急情況還是不能簡(jiǎn)單明了有效的完成任務(wù)。跟旅客溝通方面欠缺技巧，有時(shí)候還不夠沉著冷靜。比如在分站自己一人遇到車多的情況下，會(huì)出現(xiàn)慌張忙亂的現(xiàn)象。還不夠細(xì)心，還會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)開(kāi)錯(cuò)單據(jù)的現(xiàn)象，犯一些低級(jí)的錯(cuò)誤。
如何提升自己。首先先豐富自己的業(yè)務(wù)能力，多跟老員工學(xué)習(xí)交流，學(xué)習(xí)他們身上的那種精氣神，學(xué)習(xí)一個(gè)良好的心態(tài)，再跟乘客語(yǔ)言溝通方面學(xué)習(xí)說(shuō)話的技巧，多看一些課外書籍豐富自己的語(yǔ)言能力。做到“一日三省”，多尋找自己欠妥的地方，如果有不懂的再跟領(lǐng)導(dǎo)同事交流，進(jìn)一步完善自己。其次積極參加站內(nèi)的文華活動(dòng)，豐富自己的文華生活，用最飽滿的熱情做好工作。有句話叫勤能補(bǔ)拙，平時(shí)會(huì)多積極，給自己創(chuàng)造快速學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，給自己積累經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)不足，完善自己。
科室的不足。個(gè)人業(yè)務(wù)還有待于提高，可以再積極一點(diǎn)，平時(shí)交流的多一點(diǎn)。在分站，對(duì)站內(nèi)文化，消防安全知識(shí)宣傳力度不夠，在室內(nèi)環(huán)境跟室外環(huán)境方面還可以完善，有些乘客等車會(huì)坐不住，可能還沒(méi)有足夠吸引乘客眼球的內(nèi)容。
合理化的建議。我覺(jué)得可以在分站多張貼一些關(guān)于站內(nèi)的文化活動(dòng)，宣傳標(biāo)語(yǔ)，還有不系安全帶的危害的組圖或者海報(bào)。一些消防安全知識(shí)，還有站內(nèi)組織的旅游活動(dòng)，把具有代表性的一些旅游景點(diǎn)張貼一些，更好的做到宣傳。增設(shè)儲(chǔ)物柜，分站一些乘客的行李一般都會(huì)放到地下，有些比較怕臟的行李可以放到儲(chǔ)物柜李里，方便了乘客。
在以后的日子里我會(huì)用百分之二百的熱情完成我的工作，希望領(lǐng)導(dǎo)多督促，監(jiān)督。盡快的成長(zhǎng)，做一名合格優(yōu)秀的員工。
有限公司內(nèi)勤的工作總結(jié)篇八
二oo五年是不平凡的一年，是xx酒店管理有限公司新成立的第一年,我們?nèi)w員工圍繞集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的工作大局,努力學(xué)習(xí)、積極工作,全面履行職責(zé)，突出工作重點(diǎn)，同心協(xié)力地完成了上級(jí)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將這一年的總結(jié)情況總結(jié)如下:。
（一）當(dāng)好參謀助手，竭力協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)掌控工作全局。
對(duì)集團(tuán)下達(dá)的文件認(rèn)真貫徹執(zhí)行并安排部署，使上級(jí)的指示精神落到實(shí)處。利用資源優(yōu)勢(shì)，大力推廣辦公自動(dòng)化提高工作效率，嚴(yán)肅認(rèn)真地做好各項(xiàng)文書工作,及時(shí)收文、發(fā)文、催辦一時(shí)延誤的文件,在完成公司政務(wù)、會(huì)議等方面的會(huì)議紀(jì)要的同時(shí),作好對(duì)其他相關(guān)單位、部門會(huì)議精神的傳達(dá)。
積極主動(dòng)地參與對(duì)外事務(wù)，辦理各類證章及各項(xiàng)費(fèi)用的繳納、年鑒等事項(xiàng),并與對(duì)口監(jiān)管單位、職能部門處理好人際關(guān)系,樹(shù)立公司良好對(duì)外形象,為今后工作順利開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ)。
（二）發(fā)揮牽頭作用，改善內(nèi)部和外部的關(guān)系。
在面對(duì)工作壓力的同時(shí)更需要溝通，以便增加透明度。定期召集公司內(nèi)部員工召開(kāi)全員工作會(huì)議，讓每一位員工都能了解自己企業(yè)目前的狀況，了解自己領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力，了解自身與其他員工之間的工作關(guān)系，只有這樣才能減少工作的壓力，避免產(chǎn)生工作矛盾，解除員工不必要的擔(dān)憂，樹(shù)立起良好的自信心更好的為公司服務(wù)。
當(dāng)前我公司正處在初期的籌備階段，同時(shí)進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行施工的外部單位將近十家，我們主動(dòng)召開(kāi)了定期施工會(huì)議，在開(kāi)放的狀態(tài)下研究解決施工過(guò)程中所遇到的困難和問(wèn)題，增進(jìn)了公司和每個(gè)施工單位之間的感情也拉近了各施工單位之間的相互關(guān)系，提高了工作效率，推動(dòng)了工程的順利進(jìn)行。
（三）堅(jiān)持原則、嚴(yán)把公司財(cái)物的使用關(guān)。
對(duì)公司車輛、辦公用品、印章的使用要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)的規(guī)定,杜絕一切違規(guī)操作。印章的使用更要嚴(yán)守領(lǐng)導(dǎo)審批制，避免造成負(fù)面社會(huì)影響。
人事管理制度要服務(wù)于公司的大目標(biāo)，有利于公司發(fā)展，亦利于員工的前途。不斷收集人事管理資料，根據(jù)現(xiàn)有資料進(jìn)一步了解員工，并結(jié)合實(shí)際工作表現(xiàn)不斷調(diào)整，盡量使每一位員工身處合適的崗位，從而適應(yīng)公司的需要發(fā)揮出自身特長(zhǎng)。
草擬公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)和部門調(diào)整方案,制定了各部門和各崗位的職責(zé)。在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下能者上,庸者下，掌握用人任人唯賢的原則，堅(jiān)決反對(duì)任人唯親的官僚腐敗作風(fēng)，在一定程度上調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和創(chuàng)作性。
公司上下繼續(xù)堅(jiān)持“三防”工作的齊抓、共管，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，堅(jiān)決做好大廈的日常保衛(wèi)工作，將個(gè)別突發(fā)事件拒之門外，避免發(fā)生人員傷害，確保集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及各部門日常工作的正常開(kāi)展。
加強(qiáng)公司的安全防火工作,公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門領(lǐng)導(dǎo)以身作則,在思想上高度重視,時(shí)刻牢記火災(zāi)的巨大危害;行動(dòng)上積極參與消防演練、帶頭學(xué)習(xí)各項(xiàng)消防知識(shí)，組織實(shí)施了節(jié)假日的安全值班和定期的安全檢查，真正做到防患于未然。
發(fā)揚(yáng)“主人翁精神”，教育每位員工讓他們知道安全問(wèn)題歷來(lái)是公司的重中之重，沒(méi)有堅(jiān)定可靠的安全保衛(wèi)工作、沒(méi)有嚴(yán)禁縝密的安全防火措施，公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展就無(wú)從談起，集團(tuán)的宏偉目標(biāo)就變?yōu)橐患埧照?，也就更談不上我們個(gè)人的利益，使每位員工自覺(jué)行動(dòng)起來(lái)成為公司的主人，為公司把好關(guān)看好門。
由于新成立的xx酒店正處于整體內(nèi)部施工的過(guò)程當(dāng)中,我公司工程部門的相關(guān)事務(wù)、任務(wù)也隨之加大,不但要照常維護(hù)大廈的日常工作,做好水、電、暖的供應(yīng),還要針對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的施工單位,搞好協(xié)同施工的關(guān)系,嚴(yán)抓質(zhì)量監(jiān)督,真正做到為大廈的順利施工保駕護(hù)航。
一年來(lái)各項(xiàng)工作雖然取得了一定的成績(jī)，但是和集團(tuán)的要求還有一定的差距，存在一些不容忽視的問(wèn)題，自身建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
總之,在過(guò)去的一年中,我公司整體工作進(jìn)展順利,完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)、要求,這些都少不了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的大力支持與合作,都浸透著每一位員工的辛勤汗水。我們有決心,有能力在新的一年中百尺竿頭,更進(jìn)一步,力爭(zhēng)再上一個(gè)新臺(tái)階。
有限公司內(nèi)勤的工作總結(jié)篇九
二、實(shí)習(xí)地點(diǎn)。
整個(gè)造價(jià)專業(yè)班在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和老師的組織下，于2012年早上驅(qū)車到達(dá)昆鋼鋼結(jié)構(gòu)有限責(zé)任公司，到達(dá)公司后，公司組織了人員對(duì)我們給與了很大幫助，給我們講解公司的各種歷史和功能。這次實(shí)習(xí)，是對(duì)我們課本知識(shí)的補(bǔ)充和加強(qiáng)，將在未來(lái)對(duì)我們的工作和學(xué)習(xí)產(chǎn)生不可磨滅的影響。
在解說(shuō)員的帶領(lǐng)下，參觀了昆鋼鋼結(jié)構(gòu)有限公司的生產(chǎn)車間，解說(shuō)員首先給我們介紹了公司的成立時(shí)間以及公司的各類業(yè)務(wù)范圍，公司成立于xx年12月，由歷史悠久的昆鋼建設(shè)公司等多個(gè)單位沿革發(fā)展而來(lái)，是昆明鋼鐵控股公司下屬二級(jí)全資法人子公司，公司注冊(cè)資金1．66億元。
公司具有國(guó)家房屋建筑工程一級(jí)、冶煉工程施工總承包一級(jí)、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包一級(jí)、鋼結(jié)構(gòu)制造一級(jí)、土石方工程專業(yè)承包工程一級(jí)資質(zhì)，通過(guò)了iso9001：xx質(zhì)量管理體系認(rèn)證。
址位于楚雄州祿豐工業(yè)園，公司大力實(shí)施“技術(shù)研發(fā)、引領(lǐng)市場(chǎng)”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持以設(shè)計(jì)研發(fā)為龍頭，已經(jīng)形成了一套完整的鋼結(jié)構(gòu)民用建筑的成套系統(tǒng)技術(shù)，全力投入、研發(fā)引領(lǐng)云南省抗震中小學(xué)校舍安全工程鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目和鋼結(jié)構(gòu)民用建筑項(xiàng)目的建設(shè)工作。公司業(yè)務(wù)已拓展至云南省各個(gè)地州及周邊東南亞國(guó)家，成為了西南地區(qū)較有影響力的建筑企業(yè)。
公司主要從事工業(yè)與民用建筑施工建設(shè)及鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、制作和施工，同時(shí)，相關(guān)多元發(fā)展商品混凝土、新型墻板的制作，已經(jīng)形成了一套完整的建筑施工產(chǎn)業(yè)鏈。
進(jìn)入生產(chǎn)車間，首先步入眼簾的是各種強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)安全的警示牌以及對(duì)公司目標(biāo)等的介紹的展板，通過(guò)對(duì)展板的瀏覽，我們對(duì)各種生產(chǎn)的目標(biāo)以及公司的貢獻(xiàn)作了初步認(rèn)識(shí)。
我們接下來(lái)跟著解說(shuō)員進(jìn)入車間的內(nèi)部進(jìn)行參觀，寬敞的生產(chǎn)車間足以保證各種生產(chǎn)的精密進(jìn)行，長(zhǎng)長(zhǎng)的生產(chǎn)構(gòu)件有序地?cái)[在車間里，其中有空心的鋼構(gòu)件支柱，有粗細(xì)不同的各型號(hào)預(yù)制鋼管，大型的行車在有序的運(yùn)送著各種制作出來(lái)的構(gòu)件。
解說(shuō)員更向我們介紹了各種精密的生產(chǎn)儀器，其中，有自動(dòng)鉆孔機(jī)等等的儀器，可以說(shuō)，公司已經(jīng)邁入半智能化半人工化的生產(chǎn)狀態(tài)。
還在學(xué)校，老師就像我們強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)安全這一重要話題，學(xué)校要求必須每人按要求佩戴安全帽，向各班重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了安全注意事項(xiàng)，到車間后，工作人員更是反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全的重要性，雖然我們都是大學(xué)生但還是可以看到學(xué)校及公司對(duì)我們?nèi)松踩年P(guān)心。這更加使我們認(rèn)識(shí)到安全這兩個(gè)字的分量。
生產(chǎn)人員在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作著，為我們社會(huì)主義事業(yè)做出來(lái)自己的貢獻(xiàn)，我覺(jué)得，他們才是最值得我們尊敬的人。
接下來(lái)，解說(shuō)員又將我們帶到與之相鄰的云南立信板業(yè)進(jìn)行參觀，云南立信板業(yè)生產(chǎn)基地是與昆鋼鋼構(gòu)公司相結(jié)合的生產(chǎn)基地，在車間外面空地上堆放著生產(chǎn)出來(lái)的新型板材，解說(shuō)員告訴我們，這種新型板材在云南還少有公司能生產(chǎn)，屬于創(chuàng)新型新興材料。
這種材料具有輕質(zhì)，隔音，隔熱，易宜安裝，節(jié)省時(shí)間，節(jié)省空間等特性，材料由泡沫和灰石材料混合而成。
外面看到這種新型的材料都很感興趣，而我們拿起安裝過(guò)后的余料的時(shí)候，都覺(jué)得這種材料的確的好，很符合新型材料的要求和特征。
有限公司內(nèi)勤的工作總結(jié)篇十
20xx年以來(lái)我廠工會(huì)在上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司黨總支和各部門的幫助和支持下，開(kāi)拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《工會(huì)法》，積極履行工會(huì)職能，致力于工會(huì)組織建設(shè)，主動(dòng)參與公司民主管理，積極開(kāi)展工會(huì)建家和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮了全員的積極性和創(chuàng)造性，為促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和教育，用知識(shí)提升工作價(jià)值。
今年年初我們利用集中學(xué)習(xí)，座談會(huì)、各部室分片學(xué)習(xí)，組織員工學(xué)習(xí)了十七屆五中六中全會(huì)精神，同時(shí)還通過(guò)形勢(shì)教育、理論教育、傳統(tǒng)教育三個(gè)教育環(huán)節(jié)，隨時(shí)注意員工的市場(chǎng)意識(shí)、開(kāi)放儀式和大局意識(shí)，積極引導(dǎo)員工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，努力營(yíng)造健康、向上、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取的良好氛圍。
我們還注重加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和綜合技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，邀請(qǐng)暢泰的名講師，對(duì)全廠進(jìn)行“優(yōu)才計(jì)劃“的主題培訓(xùn)，主要針對(duì)各部室的工作性質(zhì)管理、專業(yè)銷售技巧等全方位進(jìn)行培訓(xùn)，收到了很好的效果，員工素質(zhì)有了不同素質(zhì)的提高，特別是年輕員工，進(jìn)步很快，業(yè)務(wù)能力有了很大的提高。
二、參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，發(fā)揮橋梁紐帶作用。
公司工會(huì)積極參與各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作，圍繞穩(wěn)定與發(fā)展，發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶作用，使廣大職工明白公司的發(fā)展方向，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，激發(fā)職工的聰明才智，為公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展尋找對(duì)策，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，使公司更好地抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)；開(kāi)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)，廣納良言，為企業(yè)發(fā)展征集好建議、好點(diǎn)子，推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展。
三、做好工會(huì)工作計(jì)劃，發(fā)展新會(huì)員，加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)。
今年共吸納新入會(huì)會(huì)員22人，為上級(jí)工會(huì)輸送了一批新鮮血液。依靠工會(huì)組織的'特殊作用，為企業(yè)的穩(wěn)步、健康、快速發(fā)展，起到了保駕護(hù)航的作用。
四、積極開(kāi)展安全生產(chǎn)和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，為完成企業(yè)任務(wù)建功立業(yè)。
公司工會(huì)圍繞著“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，教導(dǎo)員工樹(shù)立緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。圍繞著“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象”的中心思想，積極做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，通過(guò)黑板報(bào)、通信報(bào)道等形式及時(shí)表?yè)P(yáng)競(jìng)賽中的好人好事，在公司上下掀起學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)的勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮。安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的前提，也是我們工作的重中之重。
公司積極組織開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，為營(yíng)造活動(dòng)開(kāi)展氛圍，制做了40余塊安全警示牌和標(biāo)語(yǔ)，同時(shí)為特殊工種制做8套工作服。進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，大大提高了職工的安全防護(hù)意識(shí)和自我保護(hù)能力；制定了安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，明確各部室、車間、班組責(zé)任，責(zé)任到人，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，為公司的安全生產(chǎn)提高了保障，公司全年做到了零差錯(cuò)、無(wú)違章。
積極開(kāi)展“大干180天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，為使企業(yè)產(chǎn)品更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，檢測(cè)中心抽調(diào)了一部分工作能力強(qiáng)、能吃苦、能鉆研的同志組成科技研發(fā)小組，對(duì)產(chǎn)品不斷進(jìn)行挖掘，提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在大干180天勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，鼓勵(lì)技術(shù)人員、科技制新，對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造，選粉機(jī)開(kāi)路系統(tǒng)改為閉路系統(tǒng)，增加臺(tái)時(shí)產(chǎn)量，建熟料大棚，減少無(wú)組織排放。做好節(jié)能減排部分同志利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，苦練基本功。通過(guò)一系列的競(jìng)賽活動(dòng)，員工的業(yè)務(wù)知識(shí)熟悉程度和業(yè)務(wù)操作能力大大增強(qiáng)，窗口服務(wù)水平得到進(jìn)一步提高，業(yè)務(wù)處理能力得到明顯改善，業(yè)務(wù)發(fā)展日新月異。
五、落實(shí)“關(guān)心”二字，維護(hù)員工切身利益，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
1、公司工會(huì)干部以關(guān)心員工生活，為群眾辦好事實(shí)事為已任，工會(huì)委員把關(guān)心做到“家”，經(jīng)常和公司干部、員工以及退休工人進(jìn)行談心，認(rèn)真了解員工家庭的生活、工作狀況，努力為員工排憂解難。
2、“春節(jié)”期間，公司工會(huì)為全廠職工發(fā)放了慰問(wèn)金并為孤寡老人和困難戶送去了慰問(wèn)金和慰問(wèn)品。
3、“三八”婦女節(jié)公司工會(huì)組織了女工們開(kāi)展了座談會(huì)并觀看了電影。
4、3月份開(kāi)展了“向雷鋒同志學(xué)習(xí)”的活動(dòng)為廠區(qū)兩位孤寡老人義務(wù)搬家。
有限公司內(nèi)勤的工作總結(jié)篇十一
今年以來(lái)，在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局緊緊圍繞年初工作目標(biāo)責(zé)任安排，切實(shí)強(qiáng)化食品安全監(jiān)管工作，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)專項(xiàng)整治行動(dòng)，確保了全年未發(fā)生食品安全事故，食品安全監(jiān)管各項(xiàng)工作取得了較好的成效，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下。
一、20xx年主要工作開(kāi)展情況。
（一）日常監(jiān)督活動(dòng)開(kāi)展情況。
1、監(jiān)督抽檢情況。
從乳制品來(lái)看，常規(guī)抽檢x個(gè)批次，復(fù)原乳風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)專項(xiàng)抽檢x個(gè)批次，配合國(guó)家抽檢x個(gè)批次，配合省局風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)共抽檢x個(gè)批次，常規(guī)抽檢共抽檢x個(gè)批次，配合市局抽檢x個(gè)批次，經(jīng)檢測(cè)全部合格；就其他食品而言，共抽檢x個(gè)批次，經(jīng)檢測(cè)全部合格。
2、監(jiān)督檢查情況。
共開(kāi)展落實(shí)主體責(zé)任檢查x次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題x個(gè)，下達(dá)責(zé)令改正通知書x份，所有問(wèn)題經(jīng)復(fù)查全部整改到位。
（二）重大活動(dòng)開(kāi)展情況。
積極開(kāi)展食品安全宣傳周活動(dòng)。在食品安全宣傳周期間，扎實(shí)開(kāi)展了形式多樣、內(nèi)容豐富的食品安全宣傳活動(dòng)。一是選派1家食品生產(chǎn)加工企業(yè)在啟動(dòng)儀式上公開(kāi)發(fā)出了質(zhì)量安全誠(chéng)信倡議書，倡議全區(qū)食品生產(chǎn)加工企業(yè)嚴(yán)格遵守法律法規(guī)規(guī)定，自覺(jué)接受社會(huì)各界監(jiān)督，切實(shí)履行質(zhì)量安全第一責(zé)任人的法律義務(wù)，著力加強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信體系建設(shè)，做“講誠(chéng)信、講良心、講道德”的食品生產(chǎn)加工企業(yè)；二是開(kāi)展了現(xiàn)場(chǎng)咨詢服務(wù)活動(dòng)，在人員密集場(chǎng)所設(shè)立了宣傳咨詢臺(tái)，現(xiàn)場(chǎng)介紹食品安全法律法規(guī)、真假食品辨別小技巧等食品安全相關(guān)知識(shí)，耐心解答群眾的咨詢，共發(fā)放食品安全宣傳資料x(chóng)余份，現(xiàn)場(chǎng)向來(lái)訪群眾解答x余人次，三是組織了培訓(xùn)教育活動(dòng)，共開(kāi)展專題培訓(xùn)x場(chǎng)，培訓(xùn)人員x余人。
（三）專項(xiàng)工作開(kāi)展情況。
1、風(fēng)險(xiǎn)隱患大排查大整治情況。
自9月15日開(kāi)始，共一個(gè)半月時(shí)間，先后共出動(dòng)執(zhí)法車輛x車次，執(zhí)法人員x人次，抽檢樣品x個(gè)批次，排查出可能存在的安全隱患x處。主要集中在以下幾個(gè)方面：一是原輔料采購(gòu)方面，索證索票制度執(zhí)行不到位，部分原輔料缺少相應(yīng)的資質(zhì)證明文件和檢驗(yàn)合格證；二是產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)方面，存在檢驗(yàn)報(bào)告不規(guī)范、原始檢驗(yàn)記錄不全的現(xiàn)象；三是生產(chǎn)過(guò)程控制方面，部分企業(yè)尤其是規(guī)模較小的企業(yè)衛(wèi)生狀況較差；四是在人員健康管理、人員培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)信息收集等制度的執(zhí)行方面，部分企業(yè)存在人員健康證過(guò)期、培訓(xùn)課時(shí)不足、未收集風(fēng)險(xiǎn)信息并作出相應(yīng)反應(yīng)等現(xiàn)象。
針對(duì)發(fā)現(xiàn)的x處可能存在的安全隱患，全部要求企業(yè)限期進(jìn)行整改，提交整改報(bào)告，現(xiàn)已全部整改到位。
2、專項(xiàng)整治活動(dòng)工作情況。
開(kāi)展了復(fù)原乳專項(xiàng)監(jiān)督檢查、生產(chǎn)加工企業(yè)收購(gòu)原奶專項(xiàng)監(jiān)督檢查、質(zhì)監(jiān)利劍專項(xiàng)監(jiān)督檢查等專項(xiàng)監(jiān)督檢查行動(dòng)，未發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)現(xiàn)象。
二、工作亮點(diǎn)、好的經(jīng)驗(yàn)做法及存在的問(wèn)題和不足。
（一）好的經(jīng)驗(yàn)和做法。
1、把監(jiān)管和服務(wù)企業(yè)相結(jié)合，寓監(jiān)管于服務(wù)之中。今年以來(lái)，緊貼地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際，圍繞地方主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目特色，提前介入，主動(dòng)為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。針對(duì)xx食品有限公司原料薯大量積壓，急需盡快辦理食品生產(chǎn)許可證，早日開(kāi)工生產(chǎn)的實(shí)際，積極和上級(jí)質(zhì)監(jiān)部門溝通，在較短時(shí)間內(nèi)幫扶企業(yè)完成了受理、審核、培訓(xùn)、檢驗(yàn)和發(fā)證工作，使該項(xiàng)問(wèn)題得到圓滿解決。目前，該企業(yè)正在加緊進(jìn)行生產(chǎn)，日產(chǎn)薯?xiàng)l達(dá)到x多噸，并與國(guó)外合作公司達(dá)成銷售協(xié)議，該企業(yè)已進(jìn)入良性運(yùn)行狀態(tài)，成為當(dāng)?shù)匾粡堨n麗的名片。
2、積極創(chuàng)建食品質(zhì)量安全示范企業(yè)，充分發(fā)揮行業(yè)帶頭作用。經(jīng)由xx公司提出申請(qǐng)，上級(jí)部門按照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，現(xiàn)已達(dá)到了示范企業(yè)的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其他食品生產(chǎn)加工企業(yè)起到了很好的典型帶動(dòng)作用。
3、持續(xù)開(kāi)展乳制品區(qū)域?qū)ｍ?xiàng)整治和產(chǎn)品質(zhì)量提升行動(dòng)。自2009年以來(lái)，經(jīng)過(guò)每年持續(xù)開(kāi)展乳制品區(qū)域?qū)ｍ?xiàng)整治和產(chǎn)品質(zhì)量提升行動(dòng)，全區(qū)乳制品行業(yè)整體質(zhì)量水平得到明顯提升，在各級(jí)進(jìn)行的抽檢活動(dòng)中經(jīng)檢測(cè)全部合格，乳制品企業(yè)的主體責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)，生產(chǎn)安全食品、創(chuàng)建誠(chéng)信企業(yè)、自覺(jué)接受社會(huì)各界監(jiān)督已成為共識(shí)。
（二）存在問(wèn)題與不足。
主要是以下兩個(gè)方面：一是科學(xué)創(chuàng)新監(jiān)管的能力有待提高，監(jiān)管方法和手段還不夠多，還比較陳舊；二是社會(huì)化監(jiān)管方面工作力度還不夠，構(gòu)建人人關(guān)注食品安全、人人參與食品安全的良好共治格局還有待進(jìn)一步努力。
三、20xx年工作安排。
（一）總體思路。
認(rèn)真貫徹落實(shí)食品安全法等法律法規(guī)要求，督促企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，切實(shí)做到依法誠(chéng)信生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保不發(fā)生食品安全事故，促進(jìn)全區(qū)食品加工業(yè)健康快速發(fā)展。
（二）重點(diǎn)工作安排。
1、繼續(xù)抓好服務(wù)提升工作。在食品職能劃轉(zhuǎn)前，針對(duì)乳制品生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)許可證集中到期的現(xiàn)狀，認(rèn)真研究國(guó)家關(guān)于乳制品生產(chǎn)加工的法律法規(guī)和最新政策，組織好轄區(qū)內(nèi)乳制品企業(yè)提前做好換發(fā)生產(chǎn)許可證的各項(xiàng)工作。
2、繼續(xù)強(qiáng)化監(jiān)督抽檢和檢查力度。進(jìn)一步積極爭(zhēng)取食品抽檢經(jīng)費(fèi)，保證抽檢力度不減，抽檢方法更科學(xué)，抽檢結(jié)果運(yùn)用更有效；繼續(xù)開(kāi)展企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任全面監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理，確保不留下安全風(fēng)險(xiǎn)隱患。
3、繼續(xù)做好各項(xiàng)專項(xiàng)整治行動(dòng)。除繼續(xù)開(kāi)展乳制品區(qū)域?qū)ｍ?xiàng)整治和產(chǎn)品質(zhì)量提升行動(dòng)以外，積極按照上級(jí)要求扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)食品安全專項(xiàng)整治行動(dòng)，確保各項(xiàng)活動(dòng)切實(shí)取得成效。
（三）有關(guān)建議。
主要是兩個(gè)方面：一是希望進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)查研究工作，確保各項(xiàng)工作能夠更加符合基層實(shí)際，如食品安全報(bào)表的設(shè)計(jì)應(yīng)更加科學(xué)，不僅要填寫各項(xiàng)數(shù)字，更重要的是要符合和反應(yīng)情況；二是希望能夠加大對(duì)基層食品安全監(jiān)管的投入力度，在基層局投入的基礎(chǔ)上，省市局可考慮爭(zhēng)取一定的專項(xiàng)資金，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)（食品安全監(jiān)管工作先進(jìn)組織和個(gè)人）、專項(xiàng)補(bǔ)貼（食品安全監(jiān)管人員工作補(bǔ)貼）等形式，加大對(duì)基層局的投入力度，以確保各項(xiàng)工作更加順利開(kāi)展。
有限公司內(nèi)勤的工作總結(jié)篇十二
20xx年，在xx物業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx服務(wù)中心認(rèn)真對(duì)照年初簽定的目標(biāo)責(zé)任書，結(jié)合小區(qū)實(shí)際，扎實(shí)工作，勤奮敬業(yè)，協(xié)調(diào)各方，周到服務(wù)，完成了年度各項(xiàng)工作和既定目標(biāo)，具體情況如下：
一年來(lái)，服務(wù)中心強(qiáng)化了內(nèi)部管理，從基本制度建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)和服務(wù)質(zhì)量建設(shè)入手，從嚴(yán)要求，正規(guī)管理，在提高自身建設(shè)質(zhì)量上狠下功夫。
（一）規(guī)范行為。管理處員工統(tǒng)一著裝、掛牌上崗；對(duì)業(yè)主、客戶服務(wù)按公司規(guī)程操作；員工按時(shí)上下班，請(qǐng)銷假需經(jīng)管理處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，出勤率達(dá)100%。員工分工明確，熟知崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)程；由公司管理部和管理處主任對(duì)員工每月的考核完成率達(dá)100%。
（二）規(guī)范秩序。管理處的崗位職責(zé)上墻，辦公區(qū)域整潔，各項(xiàng)工作日志、文件記錄清楚，內(nèi)容完整。
（三）規(guī)范服務(wù)。管理處牢固樹(shù)立服務(wù)理念，員工各負(fù)其責(zé)、各盡其能，按公司規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)管理服務(wù)工作，公司對(duì)服務(wù)中心考核每月都有評(píng)定，考核到個(gè)人，并對(duì)服務(wù)中心管理質(zhì)量有較高評(píng)價(jià)。小區(qū)設(shè)置了服務(wù)中心和24小時(shí)服務(wù)接待電話。業(yè)主（住戶）的服務(wù)需求、建議、咨詢、質(zhì)疑和投訴等處理及時(shí)；業(yè)主有效投訴處理率98%以上，業(yè)主（住戶）服務(wù)需求回訪率達(dá)100%以上。同時(shí)，服務(wù)中心積極協(xié)調(diào)與工程部、業(yè)主的關(guān)系；并從公司利益出發(fā)，處理各項(xiàng)事務(wù)。管理處有明確的改善管理服務(wù)質(zhì)量的實(shí)施方案和階段（月、季度、年）工作計(jì)劃；工作計(jì)劃完成率95%以上。
一年來(lái)，管理處嚴(yán)格按照公司的要求，依據(jù)三方協(xié)議，深入細(xì)致地對(duì)小區(qū)房屋實(shí)施經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化的管理。
（一）管理維護(hù)及時(shí)到位。管理處安排管理員及保安人員每天對(duì)小區(qū)進(jìn)行巡檢維護(hù)，確保房屋外觀整齊，外墻及梯間墻面基本無(wú)污跡，管理處安排保潔人員每天對(duì)單元樓道進(jìn)行一次清掃保潔，以保證樓道間衛(wèi)生。
（二）日常設(shè)施養(yǎng)護(hù)良好。今年以來(lái)，服務(wù)中心堅(jiān)持定期對(duì)小區(qū)日常設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，使其完好正常。對(duì)小區(qū)路燈進(jìn)行了全面更新。對(duì)小區(qū)標(biāo)志性建筑進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)部分標(biāo)志物上的字缺損等情況，這些情況直接影響小區(qū)形象，及時(shí)報(bào)告物業(yè)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)進(jìn)行了修繕。
服務(wù)中心注重小區(qū)的綠化與保潔工作，保證小區(qū)常年草綠樹(shù)壯衛(wèi)生整潔。因管理處缺少相應(yīng)的綠化人才，為此特向公司申請(qǐng)對(duì)小區(qū)綠化工作實(shí)行外包。并對(duì)綠化公司的工作進(jìn)行日常管理與監(jiān)督，根據(jù)季節(jié)、氣候的變化適時(shí)對(duì)草坪進(jìn)行澆水，對(duì)花草樹(shù)木定期培土、施肥、除雜草、修枝、補(bǔ)苗、澆水和病蟲(chóng)害防治，保證區(qū)內(nèi)的綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。對(duì)業(yè)主提出的綠化方面問(wèn)題向綠化公司負(fù)責(zé)人反映，及時(shí)處理業(yè)主提出的問(wèn)題。
服務(wù)中心把小區(qū)的安全保衛(wèi)工作作為“樹(shù)形象、保安全”的大事來(lái)抓。全年，小區(qū)安全無(wú)事，保安精神面貌良好，贏得了較好的聲譽(yù)。由于小區(qū)物業(yè)服務(wù)費(fèi)收入較低，在收支不平衡的情況下僅能安排三名護(hù)衛(wèi)人員執(zhí)行安全護(hù)衛(wèi)工作。在這種人員較少的情況下，仍然能夠嚴(yán)格按照公司制定的規(guī)章制度，履行防衛(wèi)職責(zé)。由于管理制度的健全和認(rèn)真的貫徹執(zhí)行，使管理責(zé)任造成的責(zé)任事故為零。
服務(wù)中心嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，按照有關(guān)協(xié)議收取服務(wù)費(fèi)，合理控制消費(fèi)性開(kāi)支，節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本。
（一）賬目管理詳實(shí)清晰。收費(fèi)管理及時(shí)無(wú)誤。服務(wù)中心結(jié)合本小區(qū)的實(shí)際，遵循服務(wù)費(fèi)協(xié)議收繳辦法，認(rèn)真搞好區(qū)分，按照公司和業(yè)主協(xié)定的服務(wù)費(fèi)，協(xié)調(diào)關(guān)系，微笑服務(wù)，定期予以收繳、催收，20xx年全年的物業(yè)服務(wù)費(fèi)收繳率達(dá)到93%。
（二）合理控制開(kāi)支。合理控制開(kāi)支是實(shí)現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，服務(wù)中心堅(jiān)持從公司的利益出發(fā)，積極為公司當(dāng)家理財(cái)。控制好開(kāi)支，嚴(yán)格把關(guān)，防止鋪張浪費(fèi)。
有限公司內(nèi)勤的工作總結(jié)篇十三
在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的大力支持和關(guān)注下，我公司的工作又將翻開(kāi)新的一頁(yè)?；厥状掖疫^(guò)去的一年，我們欣喜地看到工作中不斷取得的成績(jī)和進(jìn)步。
20是我公司從集團(tuán)公司中脫離出的第一年，是我公司練內(nèi)功、打基礎(chǔ)、牟發(fā)展的第一年，我們本著專心致志干事業(yè)、一心一意牟發(fā)展的精神，追隨者壯大企業(yè)實(shí)力的理念，扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展各項(xiàng)工作。
一、組建公司升資質(zhì)。
年年初，公司對(duì)原**建筑工程有限公司實(shí)行增資，注冊(cè)資金增至600萬(wàn)元。公司組建了以**同志為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子，利用短短？個(gè)月的時(shí)間將公司升級(jí)為三級(jí)資質(zhì)，同時(shí)辦理了安全資質(zhì)證書，使公司初步具備了外創(chuàng)市場(chǎng)的先決條件。為公司開(kāi)展業(yè)務(wù)提供了有利的保障。
6月份，公司成立董事會(huì)，吸引**和**兩個(gè)新股東加入。**同志接任公司總經(jīng)理，企業(yè)再次增資至？萬(wàn)元，公司辦公地點(diǎn)遷至城里，同時(shí)公司以此為契機(jī)初步落實(shí)了碧桂園c區(qū)45#、48#、50#和52#四個(gè)住宅樓項(xiàng)目、27#樓改造、售樓處裝修和別墅項(xiàng)目的擬建工作。邁出了公司發(fā)展可喜的第一步。
二、重組班子強(qiáng)化發(fā)展。
7月份，公司班子實(shí)現(xiàn)重組，以總經(jīng)理?xiàng)盍譃楹诵牡男乱粚妙I(lǐng)導(dǎo)班子成立。新一界領(lǐng)導(dǎo)班子成立一開(kāi)始，注重工作實(shí)際，將公司遷回建材市場(chǎng)。
公司的.名稱由原來(lái)的北京九孚偉業(yè)建筑工程有限公司改成現(xiàn)在的北京**建筑工程有限公司，注冊(cè)資金增至1000萬(wàn)元。使公司全體員工增強(qiáng)了信心，鼓舞了干勁兒，同時(shí)增加了企業(yè)的實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。公司按照現(xiàn)有情況，組建了七個(gè)項(xiàng)目部，為了保障公司第一批項(xiàng)目能順利開(kāi)展,公司在碧桂園c區(qū)現(xiàn)場(chǎng)成立了公司的現(xiàn)場(chǎng)指揮部，配備了現(xiàn)場(chǎng)總工、安全員、質(zhì)檢員、資料員等精干的現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍，為公司首批項(xiàng)目提供了有力的技術(shù)保障，同時(shí)增加了現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力,起到了保駕護(hù)航的作用。公司員工的工作作風(fēng)給現(xiàn)場(chǎng)各單位留下了很好的印象,在碧桂園c區(qū)現(xiàn)場(chǎng)樹(shù)立起了**的光輝形象。
新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在實(shí)際工作中不斷增強(qiáng)員工的凝聚力，使**成為了一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體、有戰(zhàn)斗力的集體。公司定期召開(kāi)全體員工大會(huì)，總結(jié)工作、尋找差距、鼓勵(lì)員工獻(xiàn)言獻(xiàn)策，群策群力推動(dòng)工作開(kāi)展。
三、業(yè)務(wù)發(fā)展譜新篇。
由于我們是新組建的公司,開(kāi)展業(yè)務(wù)存在一定難度,但公司領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有畏懼,勇敢的接下了碧桂園45#、48#、50#、52#四個(gè)住宅樓項(xiàng)目,面積近5萬(wàn)平方米，這是我公司走出的第一步，也是及其艱難的一步。剛組建的公司就做5萬(wàn)平方米的項(xiàng)目，這對(duì)于別人來(lái)說(shuō)也許是傳說(shuō)，但我們做到了，而且我們還要做好，做出我們**公司的形象！為此我們付出了很多，每當(dāng)深夜施工隊(duì)加班的時(shí)候，施工現(xiàn)場(chǎng)總會(huì)出現(xiàn)我們**管理人員的身影，從總經(jīng)理到員工，對(duì)我們施工現(xiàn)場(chǎng)都倍加關(guān)注，就連監(jiān)理都說(shuō)，你們太辛苦了！
我們的付出總要得到回報(bào)，目前我們的四個(gè)住宅樓項(xiàng)目，雖然比其他項(xiàng)目晚進(jìn)場(chǎng)幾個(gè)月，但我們趕上并超過(guò)了很多項(xiàng)目，使現(xiàn)場(chǎng)全體項(xiàng)目部、監(jiān)理單位和甲方對(duì)我們刮目相看。我們沒(méi)有驕傲，我們自己給自己定下了更大的目標(biāo)――準(zhǔn)備年底前我們承建的四個(gè)項(xiàng)目全部封頂。
針對(duì)不同的情況，我們組建了七個(gè)項(xiàng)目部：碧桂園四個(gè)項(xiàng)目、27號(hào)樓改造裝飾項(xiàng)目部、售樓處裝修項(xiàng)目和別墅項(xiàng)目。
七個(gè)項(xiàng)目都取得了可喜的成績(jī)，27#樓裝修項(xiàng)目部利用2個(gè)月的時(shí)間完成了27#樓底商改造工程，工程質(zhì)量得到甲方的贊譽(yù)。
售樓處裝修項(xiàng)目部，對(duì)公司新建售樓處實(shí)行高檔裝修，公司在技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上給予的大力支持，在預(yù)期內(nèi)完成了裝修任務(wù)，目前已竣工驗(yàn)收。
別墅項(xiàng)目部，在甲方未撥付任何款項(xiàng)的前提下，利用四個(gè)月時(shí)間完成了別墅和網(wǎng)球館項(xiàng)目主體工程和一些零星工程。
七個(gè)項(xiàng)目部本年度完成開(kāi)復(fù)工面積5萬(wàn)余平方米，裝修面積？平方米。公司實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收？萬(wàn)元，利稅？萬(wàn)元。
對(duì)于一個(gè)新組建的公司取得如此成績(jī)是不易的，但是我們沒(méi)有驕傲，因?yàn)槲覀冇懈蟮哪繕?biāo)、有更高的追求！
有限公司內(nèi)勤的工作總結(jié)篇一
京當(dāng)前，我國(guó)從中央到地方各級(jí)儲(chǔ)備糧實(shí)行的都是靜態(tài)化管理方式。儲(chǔ)備糧規(guī)模一經(jīng)落實(shí)，非經(jīng)法定部門批準(zhǔn)，不得出庫(kù)。在糧食輪換時(shí)也需要經(jīng)相應(yīng)的管理部門批準(zhǔn)后才可輪出，輪換補(bǔ)貼是固定的，輪換計(jì)劃集中向承儲(chǔ)企業(yè)下達(dá)。承儲(chǔ)企業(yè)為保證完成任務(wù)，相互壓價(jià)銷售、競(jìng)價(jià)采購(gòu)的事情經(jīng)常發(fā)生，內(nèi)耗嚴(yán)重，導(dǎo)致輪換虧損。國(guó)家承儲(chǔ)企業(yè)完全處在一種被動(dòng)地位，夾在計(jì)劃和市場(chǎng)之間。這種靜態(tài)化的管理方式，對(duì)各級(jí)財(cái)政來(lái)說(shuō)，成本并不低。在糧食購(gòu)銷市場(chǎng)化的形勢(shì)下，市場(chǎng)是變化的，計(jì)劃和指令經(jīng)常與市場(chǎng)脫節(jié)而貽誤輪換時(shí)機(jī)。往往在市場(chǎng)價(jià)格高的時(shí)候不能輪出，市場(chǎng)價(jià)格較低時(shí)，由于不能明確輪換計(jì)劃在什么時(shí)間下達(dá)或批準(zhǔn)，企業(yè)擔(dān)心利息支出過(guò)大而不敢收購(gòu)，導(dǎo)致出現(xiàn)“該輪出時(shí)出不去，想輪進(jìn)時(shí)進(jìn)不來(lái)”的狀況。承儲(chǔ)企業(yè)輪換的困難和壓力很大，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力脆弱。在具體輪換過(guò)程中，一些儲(chǔ)備庫(kù)也存在優(yōu)勢(shì)沒(méi)有充分發(fā)揮、市場(chǎng)機(jī)遇把握不好、方式不靈活、員工隊(duì)伍素質(zhì)有待提高等問(wèn)題。為此，筆者提出如下建議：
改革現(xiàn)行的儲(chǔ)備糧輪換辦法，應(yīng)核定一部分儲(chǔ)備糧為靜態(tài)庫(kù)存、另一部分為動(dòng)態(tài)庫(kù)存。相關(guān)部門不再下達(dá)輪換批復(fù)和計(jì)劃，財(cái)政部門也不再按輪換批次撥付輪換補(bǔ)貼，而在平時(shí)的儲(chǔ)糧補(bǔ)貼中加入輪換補(bǔ)貼。靜態(tài)庫(kù)存以承儲(chǔ)企業(yè)承儲(chǔ)數(shù)量的70%-80%為宜，因?yàn)樾←湹妮啌Q周期一般為3-5年，玉米的輪換周期一般為2- 3年，把20%-30%作為動(dòng)態(tài)庫(kù)存可以讓企業(yè)自主輪換。靜態(tài)庫(kù)存為政府掌握，企業(yè)不得動(dòng)用，必須確保任一時(shí)點(diǎn)都數(shù)量真實(shí)、品質(zhì)良好；動(dòng)態(tài)庫(kù)存由企業(yè)單獨(dú)運(yùn)作，用于循環(huán)輪換。把掌握輪換時(shí)機(jī)和經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)權(quán)放給儲(chǔ)備企業(yè)，由企業(yè)綜合考慮糧食市場(chǎng)行情和庫(kù)存糧食的品質(zhì)變化，靈活運(yùn)作，適時(shí)吞吐，由企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧。財(cái)政部門不再單獨(dú)撥付輪換補(bǔ)貼，把輪換補(bǔ)貼均攤在每年的儲(chǔ)糧補(bǔ)貼中撥付。
實(shí)行這種靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相結(jié)合的管理辦法，需要糧食主管部門加強(qiáng)平時(shí)對(duì)承儲(chǔ)企業(yè)的管理和監(jiān)督。這就要求在這兩次檢查中除檢查原有的內(nèi)容外，必須在每個(gè)存放儲(chǔ)備糧的倉(cāng)庫(kù)內(nèi)抽樣進(jìn)行品質(zhì)化驗(yàn)。實(shí)行靜態(tài)管理的儲(chǔ)備糧經(jīng)檢查數(shù)量真實(shí)，品質(zhì)達(dá)到宜存標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，按儲(chǔ)糧補(bǔ)貼加年度輪換補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)即0.12元/公斤/年撥付補(bǔ)貼。如發(fā)現(xiàn)承儲(chǔ)企業(yè)不積極輪換，達(dá)不到數(shù)量真實(shí)、品質(zhì)完好的要求的，除按照有關(guān)法律法規(guī)給予責(zé)任人處罰外，還應(yīng)對(duì)承儲(chǔ)企業(yè)處罰。靜態(tài)庫(kù)存數(shù)量真實(shí)，其中有不宜存糧，不宜存糧部分按0.02分/公斤/年的標(biāo)準(zhǔn)撥付補(bǔ)貼；數(shù)量真實(shí)，其中有嚴(yán)重不宜存糧的，嚴(yán)重不宜存糧部分不撥付任何補(bǔ)貼。為鼓勵(lì)承儲(chǔ)企業(yè)積極自主輪換，縮短輪換時(shí)間，動(dòng)態(tài)庫(kù)存部分，沒(méi)有庫(kù)存或只存有不宜存糧和嚴(yán)重不易存糧的不撥付補(bǔ)貼。動(dòng)態(tài)庫(kù)存部分有宜存糧的，按0.12元/公斤/年的標(biāo)準(zhǔn)和庫(kù)存實(shí)際數(shù)量撥付補(bǔ)貼。結(jié)合檢查的成本和糧食品質(zhì)變化的時(shí)間考慮，半年檢查一次，半年確定一次補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)和補(bǔ)貼數(shù)量比較適宜。這樣既可以通過(guò)經(jīng)濟(jì)杠桿手段激勵(lì)企業(yè)積極輪換，盡可能縮短輪換架空期，也可以降低財(cái)政的支出。此外，以控制庫(kù)存糧食品質(zhì)的方法來(lái)促進(jìn)輪換，而不是按輪換的批次撥付補(bǔ)貼也可以激發(fā)企業(yè)積極改進(jìn)儲(chǔ)糧設(shè)施和技術(shù)，想方設(shè)法延緩糧食品質(zhì)的變化，主動(dòng)采取和探索科學(xué)綠色的儲(chǔ)糧方法。
在改革的轉(zhuǎn)型時(shí)期，不同企業(yè)各自為政、無(wú)謂競(jìng)爭(zhēng)，糧食流通產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)д{(diào)，無(wú)法形成合力，影響了綜合效益。以山西省的情況為例，該省每年要銷往省外大量的玉米，僅各級(jí)儲(chǔ)備糧輪出的玉米就有30萬(wàn)噸以上，目前絕大多數(shù)都是通過(guò)糧食中間商銷出去的，按每噸20元估算中間商的利潤(rùn)，就有600萬(wàn)元。如果把輪出的儲(chǔ)備糧直接銷給加工企業(yè)，就可以把這部分利潤(rùn)留在各個(gè)儲(chǔ)備庫(kù)。只有整合糧庫(kù)與加工企業(yè)優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮收儲(chǔ)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)勢(shì)和加工企業(yè)加工增值及銷售優(yōu)勢(shì)，激活糧食產(chǎn)業(yè)鏈，才能提升糧食綜合效益。實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，需要流通與加工企業(yè)戰(zhàn)略合作。儲(chǔ)備企業(yè)輪出的儲(chǔ)備糧優(yōu)先供應(yīng)給加工企業(yè)，由加工企業(yè)加工增值，而加工企業(yè)每年收購(gòu)的新小麥由于未經(jīng)后熟，不宜加工，儲(chǔ)備庫(kù)可以將這些新小麥作為輪入小麥入庫(kù)或代為儲(chǔ)存，加工廠從儲(chǔ)備庫(kù)兌換等量的舊小麥。附近沒(méi)有加工廠的儲(chǔ)備庫(kù)可以自行建立加工廠。從而實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)備糧食輪換增值，創(chuàng)造雙贏局面。要整合社會(huì)力量，把收儲(chǔ)、加工、營(yíng)銷環(huán)節(jié)連結(jié)起來(lái)，建立“儲(chǔ)、銷、加”相銜接的合作互補(bǔ)機(jī)制，提高糧食加工增值效益。
國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)擁有完善的糧食流通設(shè)施，倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)力雄厚，與其他糧食經(jīng)營(yíng)渠道相比，優(yōu)勢(shì)明顯。要加大改革力度，精兵簡(jiǎn)政，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。要準(zhǔn)確把握市場(chǎng)脈搏，掌握有利時(shí)機(jī)，適時(shí)輪換、拋售儲(chǔ)備糧。要加快信息、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)，善于捕捉市場(chǎng)信息，把握最佳時(shí)機(jī)，適時(shí)輪換。在糧食價(jià)格上漲期，不盲目攀高、求全求大，可采取分批銷售法，獲取合理效益；在價(jià)格平穩(wěn)期，可根據(jù)輪換需求，采取隨購(gòu)隨銷法，及時(shí)推陳儲(chǔ)新；在價(jià)格下滑期，避免心浮氣躁、怨天尤人，應(yīng)適時(shí)適量組織購(gòu)銷，在價(jià)格最低點(diǎn)時(shí)適度購(gòu)進(jìn)，以降低庫(kù)存糧食平均成本。
期貨產(chǎn)生的最初目的就是規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。承儲(chǔ)企業(yè)每年都需要輪入和輪出大量的糧食，糧食價(jià)格波動(dòng)直接關(guān)系到承儲(chǔ)企業(yè)和輪換效益。為規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該鼓勵(lì)和和支持承儲(chǔ)企業(yè)積極采用期貨套期保值，有效地規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。承儲(chǔ)企業(yè)的管理和決策層，不能只把眼光放在現(xiàn)貨市場(chǎng)上，也應(yīng)該充分關(guān)注糧食期貨市場(chǎng)價(jià)格變化。如果期貨市場(chǎng)價(jià)格明顯走高，而現(xiàn)貨價(jià)格較低，可以立即組織收購(gòu)，并結(jié)合本企業(yè)輪出糧食的`時(shí)間，進(jìn)行賣空。如果期貨市場(chǎng)價(jià)格明顯走低而現(xiàn)貨價(jià)格較高時(shí)，反向操作。由于期貨市場(chǎng)上的投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)很大，在鼓勵(lì)套期保值的同時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格控制承儲(chǔ)企業(yè)利用銀行貸款進(jìn)行期貨投機(jī)，加強(qiáng)對(duì)期貨交易的監(jiān)管，糧食行政管理部門應(yīng)研究出臺(tái)相應(yīng)的管理辦法，引導(dǎo)各承儲(chǔ)企業(yè)正確使用期貨套期保值手段，提高輪換效益。
儲(chǔ)備糧的收購(gòu)入庫(kù)環(huán)節(jié)是決定企業(yè)效益的關(guān)鍵，優(yōu)質(zhì)糧食擁有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有良好品質(zhì)的糧食在入庫(kù)時(shí)決定了其在銷售時(shí)沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。只有收購(gòu)適銷對(duì)路的優(yōu)質(zhì)糧食，才能獲得競(jìng)爭(zhēng)力和效益。解決入庫(kù)糧食品質(zhì)問(wèn)題，一要發(fā)揮各級(jí)儲(chǔ)備庫(kù)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，立足本地資源，采取訂單農(nóng)業(yè)模式，與農(nóng)戶直接簽訂收購(gòu)合同，推廣種植優(yōu)質(zhì)糧食品種，指導(dǎo)農(nóng)民在糧食收獲后晾曬、整理和保管糧食，掌握優(yōu)質(zhì)糧源。二要建立農(nóng)村糧食收購(gòu)經(jīng)紀(jì)人制度。
通過(guò)建立經(jīng)紀(jì)人制度，發(fā)揮其橋梁紐帶作用，銜接糧食購(gòu)銷環(huán)節(jié)，凈化糧食收購(gòu)市場(chǎng)，變無(wú)序?yàn)橛行?，變?jìng)爭(zhēng)對(duì)手為合作伙伴，以提高糧食企業(yè)控制糧源、擴(kuò)大購(gòu)銷渠道的能力。三要充分利用商品和農(nóng)民自用兩種糧源。商品糧源可以通過(guò)市場(chǎng)直接獲取，而農(nóng)民龐大的自用糧食，則可以通過(guò)巧妙的轉(zhuǎn)化變?yōu)閮?chǔ)備輪換的糧源。
管理的核心問(wèn)題是人的問(wèn)題，人是提高工作效率、促進(jìn)效益增長(zhǎng)的關(guān)鍵。在糧食購(gòu)銷市場(chǎng)化的形勢(shì)下，儲(chǔ)備糧輪換必須面向市場(chǎng)，在確保儲(chǔ)備糧常儲(chǔ)常新的基礎(chǔ)上爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益的最大化。要真正樹(shù)立向市場(chǎng)要飯吃，而不是只知向財(cái)政要飯吃的觀念。放下國(guó)有糧食企業(yè)糧老大的架子，與其他經(jīng)濟(jì)成分的市場(chǎng)主體在市場(chǎng)中平等競(jìng)爭(zhēng)。這需要下大力氣打造一支具有服務(wù)意識(shí)、鉆研業(yè)務(wù)、勤于奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍，培養(yǎng)一支能夠駕馭市場(chǎng)、科學(xué)決策、管理有方的干部隊(duì)伍，建立健全科學(xué)的預(yù)測(cè)、決策程序。在推進(jìn)和深化糧企改革時(shí)，既要做好分流富余人員工作，更要通過(guò)科學(xué)的考評(píng)和適當(dāng)?shù)拇隽糇∪瞬?，大膽引進(jìn)人才。創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和使用機(jī)制，使糧食系統(tǒng)永葆活力。
有限公司內(nèi)勤的工作總結(jié)篇二
時(shí)間過(guò)得真快，加入__工作已經(jīng)三年了。非常榮幸和慶幸自己能夠成為_(kāi)_的一員，要感謝的是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和工作上給予的肯定，同時(shí)也離不開(kāi)各位同事在我工作上的幫助和支持。給了我一個(gè)發(fā)現(xiàn)自我、認(rèn)識(shí)自我的平臺(tái)，并在工作實(shí)踐中不斷完善自我的機(jī)會(huì)。三年的前臺(tái)接待工作，對(duì)我自身的改變和影響很大，讓自己克服了害羞的心里，戰(zhàn)勝了自己羞于開(kāi)口的膽怯思想，激勵(lì)和鼓勵(lì)著自己我可以。下面對(duì)我三年的工作情況作如下匯報(bào)：
作為公司的內(nèi)勤人員，自我認(rèn)為就像是個(gè)管家，一個(gè)服務(wù)于公司全體員工的人員，有求必應(yīng)，有需必幫，我本著把工作做的更好這樣一個(gè)目標(biāo)，積極的完成了以下本職工作：
1、主要工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)公司日常辦公用品及固定資產(chǎn)的采購(gòu)、保管、領(lǐng)用管理。
2、負(fù)責(zé)公司日常辦公設(shè)備的維護(hù)、報(bào)修、定期檢查。
3、協(xié)助財(cái)務(wù)部完成年終的固定資產(chǎn)盤查工作并制表匯總登記。
4、各下屬公司上報(bào)集團(tuán)的各類傳真文件歸檔整理保管。
5、協(xié)助各部門經(jīng)理及助理日常的文件資料整理或向各職能部門上報(bào)材料。
6、負(fù)責(zé)公司宿舍人員安排管理。
7、負(fù)責(zé)公司出差人員機(jī)票、車票、酒店等購(gòu)買和預(yù)訂。
9、公司年報(bào)刊雜志的訂閱。
簡(jiǎn)述工作情況。
1、前臺(tái)接待工作。能夠積極主動(dòng)熱情的對(duì)待每一位客人，并時(shí)刻提醒自己，微笑待人。在這期間，陪公司客戶游玩，得到了他們的滿意。同時(shí)也大大提高了我的人際交流水平。采購(gòu)和設(shè)備維護(hù)方面：作到了貨比三家的原則，大力響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的話—把公司當(dāng)作自己的家一樣對(duì)待。
2、豐富業(yè)務(wù)知識(shí)、提高工作能力。在工作期間，不斷的給自己充電，積累業(yè)務(wù)文化知識(shí)。去年辦理了公司的07年的工商年檢，參與了公司的iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證，為了搞好工作，我不怕麻煩，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力。
3、工作態(tài)度：能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，投入認(rèn)真，始終以公司為重，只要公司需要加班，絕無(wú)任何借口推辭，能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)指派的工作和任務(wù)。
工作職責(zé)。
內(nèi)勤工作是一項(xiàng)綜合服務(wù)性的工作，內(nèi)勤位輕責(zé)重，在完成自己分內(nèi)工作的同時(shí)，既要完成領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作，又要協(xié)助主任處理日常程序化的工作。一個(gè)合格的內(nèi)勤必須具有強(qiáng)烈的敬業(yè)心、高度的責(zé)任感和求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，熟悉業(yè)務(wù)和內(nèi)勤工作，具有較寬的知識(shí)面和一絲不茍的工作作風(fēng)，任勞任怨的忘我精神。結(jié)合上述三年的內(nèi)勤工作經(jīng)歷，談?wù)勛约旱膸c(diǎn)深刻認(rèn)識(shí)：一切以公司利益為出發(fā)點(diǎn)、切實(shí)履行崗位職責(zé)。
作為公司的內(nèi)勤采購(gòu)人員，要以節(jié)約成本為先，花最少的錢，買的東西，不吃回扣，不私自占用公款。為了避免虛報(bào)的申請(qǐng)，一定要在取得物資申購(gòu)單的情況下，方可采購(gòu)，或領(lǐng)導(dǎo)有特定交代除外。對(duì)所購(gòu)買的固定資產(chǎn)和易耗品及時(shí)登記，編號(hào)，以保證公司財(cái)產(chǎn)的完整。對(duì)購(gòu)入和領(lǐng)用的物品，通過(guò)填制入、出庫(kù)單的形式制盤存表，進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)物品的盤存，不虛報(bào)，不漏報(bào)，不謊報(bào)，做到帳數(shù)相符，帳庫(kù)一致。并做好月底與財(cái)務(wù)部人員校對(duì)核實(shí)的工作。每一季度與財(cái)務(wù)部人員共同進(jìn)行一次全面的庫(kù)存清點(diǎn)盤查。
確保辦公設(shè)備和設(shè)施的正常運(yùn)行。
愛(ài)護(hù)和保管好公司的財(cái)產(chǎn)，對(duì)日常的辦公設(shè)備，如復(fù)印機(jī)、投影機(jī)、傳真機(jī)等等辦公耗材，力求作到定期檢查，定期請(qǐng)專業(yè)的服務(wù)人員上門維護(hù)，已保障所有設(shè)備的正常使用和延長(zhǎng)使用壽命。
及時(shí)準(zhǔn)確、認(rèn)真負(fù)責(zé)、謹(jǐn)慎細(xì)致的文件管理。
高度的安全防范意識(shí)，愛(ài)惜宿舍個(gè)人及公共設(shè)施，熱情服務(wù)于大家。以宿舍整體利益優(yōu)先，以宿舍人員的生活安全為首要，以保持良好的宿舍環(huán)境為重點(diǎn)，以大家的團(tuán)結(jié)和睦相處為目標(biāo)。工作積極主動(dòng)熱情，為他人所想，做他人所需。
總結(jié)三年來(lái)的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別業(yè)務(wù)工作做的還不夠熟練，與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通交流還不夠多，需要在以后的工作實(shí)踐中不斷完善自我，鞭策自己。在以后的工作中要求自己做到五勤：眼勤、手勤、嘴勤、腿勤、腦勤。
為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微薄之力。眼下，正值辭舊迎新之際，一年一度的工作總結(jié)又開(kāi)始粉墨登場(chǎng)了。于是各單位各部門拿出渾身解術(shù)，通過(guò)秀才們的濃墨重彩，總結(jié)一年來(lái)所干的工作，這本無(wú)可厚非，實(shí)屬正常。但認(rèn)為，切勿脫離實(shí)際，唱高調(diào)，揀好聽(tīng)的說(shuō)，必須有一說(shuō)一，有二說(shuō)二，客觀地評(píng)說(shuō)，總的來(lái)說(shuō)，這一定要杜絕三忌。
一忌夸夸其談，夸大其詞。這一年來(lái)干了哪些工作，上級(jí)部門知曉，老百姓的心里也有數(shù)，自己也應(yīng)如實(shí)匯報(bào)。干得好，群體心里有桿秤，自然能秤出其分量，干得好，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)話得失?？傊袆t改之，無(wú)則加勉，切不要夸大政績(jī)，欺上瞞下。
二忌避重就輕。一些部門、單位時(shí)往往好大喜功，對(duì)成績(jī)大肆渲染，小事說(shuō)成大事，芝麻說(shuō)成了西瓜，擺功臣，講苦功，好事說(shuō)了一大堆，好話說(shuō)了一大籮。而在總結(jié)過(guò)失和不足時(shí)，總是輕描淡寫，幾句話一帶而過(guò)，有的甚至大事化小，小事化了，片面地多講客觀，而少講主觀。
有限公司內(nèi)勤的工作總結(jié)篇三
2005年是金鎖匙企業(yè)面臨繁重經(jīng)營(yíng)任務(wù)和業(yè)務(wù)拓展突飛猛進(jìn)的一年，也是公司進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè),初步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益同步、協(xié)調(diào)發(fā)展的一年。在董事會(huì)和政府上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，我們始終圍繞著將企業(yè)做大、做強(qiáng)的根本目標(biāo)，努力適應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展要求，在強(qiáng)調(diào)“服務(wù)深層次、管理上臺(tái)階”的基礎(chǔ)上，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并向物業(yè)管理市場(chǎng)領(lǐng)域進(jìn)行了大膽而卓有成效的探索，較好地完成了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。具體體現(xiàn)在以下幾方面：
一、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，努力營(yíng)。
造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
將2005年的工作概括為“面臨繁重經(jīng)營(yíng)任務(wù)”和“業(yè)務(wù)拓展突飛猛進(jìn)”是最貼近公司一年來(lái)發(fā)展實(shí)際的，因?yàn)槲覀冊(cè)谧プ“l(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)壓力。在切實(shí)保障各新增物業(yè)順利進(jìn)駐、全面提升服務(wù)質(zhì)量的前提下，努力致力于“金鎖匙”物管企業(yè)品牌的建設(shè)，是貫穿全年工作過(guò)程的主流。事實(shí)上自元月14日簽訂中國(guó)移動(dòng)物業(yè)管理服務(wù)合同開(kāi)始，我們先后與小隱垃圾組團(tuán)綜合處理基地、中國(guó)聯(lián)通、市人民法院、市政維修管理總公司、廣東百勝餐飲、農(nóng)村信用合作社等單位建立了穩(wěn)固的合作伙伴關(guān)系，以此進(jìn)一步鞏固了“金鎖匙”在中山物管行業(yè)中的重要地位，初步邁向了規(guī)?；?jīng)營(yíng)的發(fā)展軌道。
為積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們一方面努力營(yíng)造良好的外部環(huán)境，充分凸顯金鎖匙企業(yè)物管服務(wù)新優(yōu)勢(shì)，在品牌傳播方面做了大量的工作，包括策劃、印制宣傳畫冊(cè)，成立清潔工程隊(duì)和營(yíng)銷隊(duì)伍、選派保安參加由中山市勞動(dòng)局、社保局、保安公司、電視臺(tái)等單位主辦的保安大比武；參加近期由房管局主辦的房地產(chǎn)博覽會(huì)等。另一方面，我們專門組織成立了以總經(jīng)理為首的“資質(zhì)申報(bào)”領(lǐng)導(dǎo)小組，從內(nèi)部資料的整理，到外部各相關(guān)主管行政部門間的協(xié)調(diào)等，都做了周密的安排。由于措施得力，組織到位，11月份我們收到了由省建設(shè)廳發(fā)來(lái)的通知，金鎖匙公司通過(guò)各方審核過(guò)關(guān)，已經(jīng)核準(zhǔn)成為國(guó)家二級(jí)資質(zhì)物業(yè)管理企業(yè)！以此同時(shí)，致力于創(chuàng)立交警支隊(duì)大廈物業(yè)市優(yōu)系統(tǒng)工程是我司充實(shí)企業(yè)服務(wù)內(nèi)涵的重要舉措，為了有效推動(dòng)創(chuàng)優(yōu)進(jìn)程，早在七月份開(kāi)始，我們亦像申報(bào)二級(jí)資質(zhì)一樣，組織成立了以管理部門為首的“交警支隊(duì)大廈物業(yè)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組”，并按原定計(jì)劃全面展開(kāi)了相關(guān)工作。
由于缺乏專業(yè)的營(yíng)銷管理人才，5月份成立的營(yíng)銷部門于7月份解散，雖然該部門在此階段未取得進(jìn)展和突破，但從企業(yè)經(jīng)營(yíng)角度，我們已經(jīng)對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)進(jìn)行了大膽的嘗試和探索，也取得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。營(yíng)銷部門的解散并不意味著對(duì)市場(chǎng)的放棄，反而更加堅(jiān)定了我們向市場(chǎng)要發(fā)展的信念。為樹(shù)立科學(xué)的市場(chǎng)發(fā)展觀，我們動(dòng)員各級(jí)管理人員在強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)同時(shí)，不斷提升市場(chǎng)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了從總經(jīng)理到各部門、甚至各基層物業(yè)助理都是營(yíng)銷專員的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)新理念。如11月份大涌豪誠(chéng)制衣長(zhǎng)一位姓鐘的廠長(zhǎng)去移動(dòng)服務(wù)廳辦理繳費(fèi)業(yè)務(wù)時(shí)，認(rèn)真觀察保潔員服裝上goldenkey標(biāo)志并詢問(wèn)服務(wù)情況，保安員便主動(dòng)上前介紹我司的服務(wù)項(xiàng)目，之后記下了鐘廠長(zhǎng)電話號(hào)碼，及時(shí)向公司反饋了此信息（該項(xiàng)目現(xiàn)已做方案，安排了專人跟進(jìn)）。類似于該情況的還有很多，意向客戶也不少，充分說(shuō)明全員營(yíng)銷在我司企業(yè)內(nèi)部蘊(yùn)藏著非常大的潛力，只要用心挖掘和開(kāi)采，必將為未來(lái)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)事業(yè)作出巨大的貢獻(xiàn)。
很顯然，金鎖匙企業(yè)純屬市場(chǎng)化運(yùn)。
作的物管企業(yè)，我們不搞投資，不作資本營(yíng)運(yùn)，加上物業(yè)管理屬勞動(dòng)密集型和服務(wù)密集型行業(yè)，又是微利行業(yè)，因而把握經(jīng)營(yíng)方向、充實(shí)企業(yè)內(nèi)涵在我司發(fā)展實(shí)踐中顯得更加重要。也只有企業(yè)內(nèi)部不斷強(qiáng)大，從創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)的角度不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程，縮短與諸如深圳、廣州等高尚品牌物管企業(yè)之間的差異，才能真正成為中山市物管行業(yè)中脫穎而出的佼佼者，為中山物業(yè)管理事業(yè)作出杰出的貢獻(xiàn)。
二、排除萬(wàn)難、沉著應(yīng)戰(zhàn)，確保日常工作的順利開(kāi)展。
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有限公司內(nèi)勤的工作總結(jié)篇四
根據(jù)建設(shè)公司統(tǒng)一安排，自6月份起，由我廠試點(diǎn)推行導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，在我廠精心組織和努力下，從機(jī)關(guān)到車間，共確立了10名導(dǎo)師帶領(lǐng)徒弟，傳授工作技能與經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)他們成為技能嫻熟、貢獻(xiàn)突出的崗位能手。現(xiàn)將此活動(dòng)情況總結(jié)如下：
活動(dòng)開(kāi)始時(shí)由我廠黨委書記王馳東、副書記王志新詳細(xì)介紹了導(dǎo)師帶徒活動(dòng)的基本情況和開(kāi)展活動(dòng)的意義，并選擇業(yè)務(wù)水平高、思想品德好、責(zé)任心強(qiáng)的職工為導(dǎo)師，為促進(jìn)我廠發(fā)展后勁，提升青年職工整體素質(zhì)，確立了10對(duì)師徒對(duì)子，詳細(xì)確定所培養(yǎng)徒弟1—2年內(nèi)要求達(dá)到的目標(biāo)、培養(yǎng)內(nèi)容和具體措施等，并在這個(gè)過(guò)程中鍛煉徒弟的意志與磨練品質(zhì)。
導(dǎo)師除了帶動(dòng)徒弟進(jìn)行理論學(xué)習(xí)與實(shí)操學(xué)習(xí)外，還要以身作則，加強(qiáng)思想教育的引導(dǎo)。比如剛剛從學(xué)校走出來(lái)的學(xué)生，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)、人生閱歷都不夠成熟，作為導(dǎo)師，這時(shí)候就應(yīng)該在人格、政治立場(chǎng)、樂(lè)于奉獻(xiàn)等方面對(duì)所帶徒弟進(jìn)行指導(dǎo)和幫助。讓新員工意識(shí)到：我們是企業(yè)的一份子，企業(yè)的發(fā)展與我們息息相關(guān)。所以，我廠導(dǎo)師紛紛對(duì)所帶徒弟嚴(yán)格要求，充分發(fā)揮他們的工作主動(dòng)性，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，樹(shù)立崗位責(zé)任意識(shí)，發(fā)揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)的精神。
愛(ài)崗敬業(yè)在任何時(shí)候，任何企業(yè)都是積極倡導(dǎo)的精神。認(rèn)真對(duì)待自己的崗位，對(duì)自己的崗位職責(zé)負(fù)責(zé)到底，愛(ài)崗敬業(yè)看似平凡，實(shí)則偉大。我廠的10名導(dǎo)師在兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作的同時(shí)，都能有所側(cè)重地教導(dǎo)徒弟，無(wú)論工作忙與否，總能堅(jiān)持帶好徒弟，并把自己的一技之長(zhǎng)靈活地傳授給徒弟。正是他們這無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，用自己的行動(dòng)告訴徒弟愛(ài)崗敬業(yè)的真正內(nèi)涵。10名徒弟深受導(dǎo)師的感染，他們?cè)诠ぷ鲘徫簧媳憩F(xiàn)得越來(lái)越勤勤懇懇，能夠自覺(jué)地鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，逐漸能獨(dú)當(dāng)一面，挑起重任，完成各自的工作任務(wù)。
為了及時(shí)了解導(dǎo)師所帶徒弟的情況，廠黨委分別從工作態(tài)度、學(xué)習(xí)表現(xiàn)和業(yè)務(wù)能力上對(duì)每對(duì)師徒進(jìn)行考核。導(dǎo)師的職責(zé)是導(dǎo)傳授知識(shí)、技能，同時(shí)幫思想、帶作風(fēng)、包安全；而徒弟要尊重導(dǎo)師，勤奮學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，認(rèn)真實(shí)踐，真正做到知識(shí)、技藝上等級(jí)，提高思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，安全無(wú)事故，把導(dǎo)師的思想、作風(fēng)、技能學(xué)到手。經(jīng)過(guò)廠黨委的檢查，10對(duì)師徒均能嚴(yán)格遵守規(guī)定，按傳授計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行。
師帶徒活動(dòng)開(kāi)展近半年來(lái)，10名徒弟在各自師傅的精心教導(dǎo)和自覺(jué)努力下，漸次成長(zhǎng)起來(lái)，通過(guò)活動(dòng)不斷深入的開(kāi)展，爭(zhēng)取結(jié)出更多豐碩的果實(shí)，為企業(yè)培養(yǎng)越來(lái)越多的優(yōu)秀人才。
有限公司內(nèi)勤的工作總結(jié)篇五
第一章。
總
則
第一條。
為了規(guī)范本公司的組織和行為，保護(hù)公司、股東和債權(quán)人的合法權(quán)益，依據(jù)《公司法》和《公司登記管理?xiàng)l例》的規(guī)定，制定本章程。
第二條。
在國(guó)家宏觀政策指導(dǎo)下，公司按照市場(chǎng)需求，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。公司以其全部財(cái)產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任；股東以其認(rèn)繳的出資額為限，對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任。
第三條。
公司自覺(jué)最受法律、行政法規(guī)、遵守社會(huì)公德。商業(yè)道德、誠(chéng)實(shí)守信，接受政府和社會(huì)公眾的監(jiān)督，通過(guò)合理有效地利用股東投入公司的資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。
第四條。
公司可以向其他公司投資；但是，除法律另有規(guī)定的外，不得成為對(duì)所投資企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任的出資人。
第五條。
公司設(shè)立后，三個(gè)月內(nèi)股東簽發(fā)《出資證明書》，載明下列事：
1、公司名稱：
2、公司登記日期：
3、公司注冊(cè)資本：
4、股東姓名或者名稱、繳納的出資額和出資日期：
5、《出資證明書》的編號(hào)、核發(fā)日期：
6、公司蓋章。
第六條。
公司成立后，備置股東名冊(cè)，供股東查閱，主要記載下列事項(xiàng)：
1、股東姓名或者名稱及其住所；
2、股東出資額；
3、出資證明書編號(hào)。
記載于股東名冊(cè)的股東，可以依股東名冊(cè)主張行駛股東權(quán)利，出資證明書或者股東名冊(cè)登記事項(xiàng)發(fā)生變更的，應(yīng)向登記機(jī)關(guān)辦理變更登記。從未登記或者變更登記的不得對(duì)抗第三人。
第七條。
本章程對(duì)公司、股東、高級(jí)管理人員均有約束力。
擔(dān)任公司高級(jí)管理人員不得違反《公司法》第一百四十七條的規(guī)定。
第八條。
公司依法與職工簽訂勞動(dòng)合同，參加社會(huì)保險(xiǎn)，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。第九條。
股東、執(zhí)行董事做出的決議內(nèi)容違法法律、行政法規(guī)無(wú)效。
第二章。
名稱、住所和經(jīng)營(yíng)范圍。
第十條。
公司名稱：
住
所：
郵
編：
電
話：
第十一條。
經(jīng)營(yíng)范圍：高低壓成套開(kāi)關(guān)設(shè)備、電器設(shè)備及縣里安裝、修理、電氣元件及附屬設(shè)備、試驗(yàn)設(shè)備、電子設(shè)備、電氣自動(dòng)化產(chǎn)品及自動(dòng)化控制系統(tǒng)、閉路電視、監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)開(kāi)發(fā)、咨詢服務(wù)、機(jī)械電子設(shè)備、五金工具、儀器儀表、消防器材、電線電纜、建筑材料、一般勞保用品銷售；機(jī)械設(shè)備安裝（不含特種設(shè)備）、化工產(chǎn)品（?；a(chǎn)品除外）銷售；配電開(kāi)關(guān)控制設(shè)備制造、電容器及其配套設(shè)備制造、變壓器、整流器、電感器制造、輸配電及控制設(shè)備制造、其他輸配電及控制愛(ài)設(shè)備、維修、安裝。
第三章注冊(cè)資本與構(gòu)成第十二條。
公司注冊(cè)資本人民幣。
萬(wàn)元，出資方式以貨幣或?qū)嵨镄问健５谑龡l。
公司有下列情況之一的，可以增加注冊(cè)資本：
1、股東增加資本；
2、公司盈利；
3、其他原因需要增加注冊(cè)資本。
第十四條。
公司減少注冊(cè)資本，必須依法進(jìn)行公告并通知債權(quán)人。第十五條。
公司經(jīng)營(yíng)權(quán)限：
****年**月**日至。
****年**月**日。
第四章。
股東的姓名。
出資方式。
出資額。
第十六條。
股東的姓名。
出資方式。
出資額。
出資比例。
認(rèn)繳日期
以貨幣出資。
萬(wàn)元。
99%。
以貨幣出資。
萬(wàn)元。
1%。
股東依法將個(gè)人財(cái)產(chǎn)、家庭財(cái)產(chǎn)與公司財(cái)產(chǎn)分割開(kāi)來(lái)，不存在公司財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)性收支與個(gè)人收支不分，公司住所與家庭住所不分，公司財(cái)產(chǎn)與個(gè)人財(cái)產(chǎn)不分的問(wèn)題。
第十七條。
股東享有下列權(quán)利：
1、按照實(shí)繳出資比例分得紅利；
2、公司新增資本時(shí)，有限按照實(shí)繳的出資比例認(rèn)繳出資；
3、依法及公司章程規(guī)定、轉(zhuǎn)讓其出資；
4、在公司清算時(shí)，對(duì)剩余財(cái)產(chǎn)的分享；
5、領(lǐng)取公司簽發(fā)的《出資證明書》。
第十八條。
股東承擔(dān)下列義務(wù)：
1、遵守公司章程，執(zhí)行股東決議；
2、依公司章程規(guī)定的出資額和出資方式按期繳納出資并依法辦理產(chǎn)權(quán)過(guò)戶手續(xù)；
3、公司設(shè)立后不得抽逃出資；
4、股東不能證明公司的財(cái)產(chǎn)獨(dú)立于股東自己的財(cái)產(chǎn)的，依法對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。
5、股東利用公司法人獨(dú)立地位或利用股東責(zé)任而逃避債務(wù)，損害債權(quán)人利益，依法連帶責(zé)任。
6、法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)。
第十九條。
經(jīng)股東同意，公司股權(quán)可以轉(zhuǎn)讓。轉(zhuǎn)讓股權(quán)應(yīng)制定資產(chǎn)負(fù)債表的財(cái)產(chǎn)清單。第二十條。
股東依法轉(zhuǎn)讓期出資后，公司重新編制新的股東名冊(cè)，簽發(fā)新的《出資證明書》，收回原《出資證明書》。
第二十一條。
股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其出資時(shí)，必須經(jīng)全體股東過(guò)半數(shù)同意，股東應(yīng)就其股權(quán)轉(zhuǎn)讓事項(xiàng)書面通知其他股東征求同意，其他股東自接到書面通知之日期起三十日未答復(fù)的，視為同意轉(zhuǎn)讓。其他股東半數(shù)以上不同意轉(zhuǎn)讓的，不同意轉(zhuǎn)讓的股東應(yīng)當(dāng)購(gòu)買該轉(zhuǎn)讓的股權(quán)；不購(gòu)買的，視為同意轉(zhuǎn)讓。
經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的股權(quán)，在同等條件下，其他股東有優(yōu)先購(gòu)買權(quán)。兩個(gè)以上股東主張行駛優(yōu)先購(gòu)買權(quán)的，協(xié)商確定各自的購(gòu)買比例；協(xié)商不成的，按照轉(zhuǎn)讓時(shí)各自的出資比例優(yōu)先購(gòu)買權(quán)。
第五章。
組織機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)辦法、股權(quán)及議事規(guī)則。
第一節(jié)。
股東會(huì)。
第二十三條。
每一會(huì)計(jì)年度終了時(shí)編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，并經(jīng)會(huì)計(jì)事務(wù)所審計(jì)。第二十五條。
股東會(huì)行駛下列職權(quán)：
1、決定制定公司章程、公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃；
2、決定執(zhí)行董事、監(jiān)事。決定其報(bào)酬；
3、審批批準(zhǔn)執(zhí)行董事的報(bào)告；
4、審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算方案；
5、審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；
6、對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本做出決議；
7、對(duì)發(fā)行公司債券做出決議；
8、對(duì)股東轉(zhuǎn)讓出資做出決議；
9、對(duì)公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式等事宜做出決議；
10、對(duì)公司向其他企業(yè)投資或者為他人提供擔(dān)保做出決義；
11、修改公司章程；
議事規(guī)則是當(dāng)修改公司章程增加或是減少，注冊(cè)資本的決儀，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式?jīng)Q議必須經(jīng)三分之一以上表決權(quán)的股東通過(guò)。以上各項(xiàng)決定均以書面形式做出，由股東簽字后備置公司存檔，并報(bào)送公司登記機(jī)關(guān)備案。
第二節(jié)。
法定代表人。
第二十六條。
法定代表人是由公司股東會(huì)的全體股東選舉產(chǎn)生。
第二十七條。
法定代表人的履行義務(wù)是對(duì)外行使民事權(quán)利，是履行民事義務(wù)的主要負(fù)責(zé)人。對(duì)內(nèi)為了完善企業(yè)法人治理技能，規(guī)范公司部門、各分支機(jī)構(gòu)、子公司的各項(xiàng)工作，要負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和全面日常管理。
第三節(jié)執(zhí)行董事。
第二十九條。
本公司不設(shè)立董事會(huì)，由股東會(huì)選舉一名執(zhí)行董事兼法定代表人，執(zhí)行董事不得兼任公司監(jiān)事和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。
第三十條。
執(zhí)行董事行使下列職權(quán)：
1、決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；
2、制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)決算方案；
3、制定公司的利潤(rùn)分配和彌補(bǔ)虧損方案；
4、制定公司的增加或減少注冊(cè)資本及發(fā)行公司的債券方案；
5、擬定公司全并、分立、變更公司形式、解散的方案；
6、制定公司的增加或減少注冊(cè)資本及發(fā)行公司的債券方案；
8、制定公司的基本管理制度；
9、聘任或解散公司經(jīng)理、任免分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及報(bào)酬；
10、擬定公司重要資產(chǎn)的低壓、擔(dān)保、出租、轉(zhuǎn)讓方案及公司兼并方案。
以上各項(xiàng)決定或者規(guī)定，均以書面形式作出，經(jīng)執(zhí)行董事簽字后，備置公司存檔，并報(bào)送股東備案。
第四節(jié)監(jiān)。
事
第三十一條。
本公司不設(shè)立監(jiān)事會(huì)，只設(shè)一名監(jiān)事，由股東會(huì)選舉產(chǎn)生；
第三十二條。
監(jiān)事行使下列職權(quán)：
1、檢查公司財(cái)務(wù)；
3、當(dāng)執(zhí)行董事和高級(jí)管理人員的行為損害公司利益時(shí)，要求其予以糾正；
5、向股東會(huì)會(huì)議提出提案；
6、依照《公司法》的規(guī)定，對(duì)執(zhí)行董事、高級(jí)管理人員提起訴訟；
7、公司章程規(guī)定的其他權(quán)利。
監(jiān)事可以對(duì)董事會(huì)決議事項(xiàng)提出質(zhì)詢或建議。
第三十四條。
監(jiān)事的任期每屆三年，任期屆滿，連選可以連任。監(jiān)事不得兼任公司董事、經(jīng)理、高級(jí)管理人員。
第三十五條。
監(jiān)事應(yīng)對(duì)所議事項(xiàng)的決定做成會(huì)議記錄，應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄簽。
第五節(jié)經(jīng)理。
第三十七條。
本公司設(shè)經(jīng)理一人，由執(zhí)行董事聘任或者解聘。第三十八條。
經(jīng)理對(duì)執(zhí)行董事負(fù)責(zé)，并行使下列職權(quán)：
1、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施股東會(huì)的決議；
2、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；
3、擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；
4、擬定公司的基本管理制度；
5、制定公司的具體規(guī)章；
6、提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；
7、決定聘任或解聘應(yīng)由執(zhí)行董事決定聘用或解聘以外的負(fù)責(zé)管理人。
第三十九條。
執(zhí)行董事、高級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和公司章程，對(duì)公司負(fù)有忠實(shí)義務(wù)和勤勉義務(wù)。執(zhí)行董事、高級(jí)管理人員不得挪用公司資金，或者將公司資金借貸給他人；不得將公司資產(chǎn)以個(gè)人名義或者其他名義開(kāi)立賬戶存儲(chǔ)。不得以公司資產(chǎn)為他人提供擔(dān)保。
第四十一條。
執(zhí)行董事、高級(jí)管理人員不得違反公司章程的規(guī)定或者未經(jīng)投東同意，與本公司訂立合同或者進(jìn)行交易；不得未經(jīng)股東同意，利用職務(wù)之便為自己或者他人謀取屬于公司的商業(yè)機(jī)密，自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與所任職公司同類的業(yè)務(wù)，不得接受他人與公司交易的傭金歸為己有；不得擅自披露公司秘密，違反公司忠實(shí)義務(wù)的收入歸公司所有。
第六節(jié)公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)。
第四十二條。
公司依法建立財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)制度，設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配務(wù)會(huì)計(jì)人員。在每一會(huì)計(jì)年度終了時(shí)，制作財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，并依法經(jīng)會(huì)計(jì)事務(wù)所審計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告包括下列文件：
1、資產(chǎn)負(fù)債表；
2、損益表；
3、利潤(rùn)分配表；
第四十三條。
公司年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告在股東年會(huì)召開(kāi)前二十日，報(bào)送股東。第四十四條。
公司稅后利潤(rùn)按下列順序分配；
1、彌補(bǔ)虧損；
2、提取法定公積金；
3、提取任意公積金；
4、支付紅利。
公司持有的本公司股份不得分配利潤(rùn)。
法定公積金按稅后利潤(rùn)10%提取。法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可不再提取。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金，不得少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資產(chǎn)25%。
第四十五條。
公司的公積金用于彌補(bǔ)虧損，擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)增資本。但是，資本公積金不得于用彌補(bǔ)公司的虧損。經(jīng)股東會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。
第六章。
公司合并、分立解散和清算。
第四十六條。
公司合并、分立，按《公司法》第173條第174條、第175條、第176條、第177條規(guī)定處理。
第四十七條。
有下列情形之一的，公司予以解散和清算：
1、不可抗力迫使公司無(wú)法經(jīng)營(yíng)；
2、公司經(jīng)營(yíng)期限屆滿，但可以通過(guò)修改章程而存續(xù)；
3、股東決定解散；
4、被依法吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照、被撤消責(zé)令關(guān)閉；
5、公司被依法宣告破產(chǎn)；
6、公司因分立或者合并而解散；
7、人民法院依法予以解散。
第四十八條。
清算組在清算期間行使下列職權(quán)：
1、清理公司財(cái)產(chǎn)，分別編制資產(chǎn)負(fù)債表和財(cái)產(chǎn)清單；
2、在十日內(nèi)通知債權(quán)人，并于六十日內(nèi)在報(bào)紙上公告；
3、處理清算有關(guān)的公司未了結(jié)的業(yè)務(wù)；
4、清繳所欠稅款以及清算過(guò)程中產(chǎn)生和稅款；
5、清理債權(quán)債務(wù)；
6、處理公司清償債務(wù)后的剩余財(cái)產(chǎn)；
7、代表公司參加民事訴訟活動(dòng)。
第五十條。
清算組在清理公司財(cái)產(chǎn)，編制資產(chǎn)負(fù)債表和財(cái)產(chǎn)清單后，制定清算方案，并報(bào)告股東會(huì)或者人民法院確認(rèn)。
第五十一條。
清算組在清算期間發(fā)現(xiàn)公司財(cái)產(chǎn)不足清償債務(wù)時(shí)，應(yīng)立即向人民法院申請(qǐng)宣告破產(chǎn)，依照有關(guān)企業(yè)破產(chǎn)的法律實(shí)施破產(chǎn)清算。
第五十二條。
清算結(jié)束后，清算組應(yīng)制作清算報(bào)告，報(bào)股東會(huì)或者人民法院確認(rèn)，并報(bào)送公司登記機(jī)關(guān)，在三十日內(nèi)向公司登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)辦理公司注銷登記，公告公司終止。
第七章。
附則。
第五十三條。
本章程未規(guī)定的法律責(zé)任和其他事項(xiàng)，按法律、法規(guī)執(zhí)行。
第五十四條。
本章程由股東本人制定，簽字后置備于公司，并向公司登記機(jī)關(guān)報(bào)送核準(zhǔn)。
修改公司章程或者章程修正案，經(jīng)股東本人簽字后，置備于公司，并向公司登記機(jī)關(guān)報(bào)送核準(zhǔn)，本章程內(nèi)容若與法律法規(guī)中有沖突，以法律法規(guī)為準(zhǔn)。
股東：
有限公司內(nèi)勤的工作總結(jié)篇六
半年來(lái)，我公司在x水務(wù)有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟單位的共同配合下，以公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神為指導(dǎo)；以“陽(yáng)光自信靜水深流蓄勢(shì)而發(fā)”的企業(yè)精神為引領(lǐng)；以“保證供水、安全度汛”為己任；以做優(yōu)供水為目標(biāo)，緊盯全年目標(biāo)任務(wù)。
緊密團(tuán)結(jié)在x水務(wù)公司黨委周圍，為深化國(guó)有企業(yè)改革，提高x水務(wù)事業(yè)活力，積極創(chuàng)新思維，圖謀發(fā)展，大力推動(dòng)公司各項(xiàng)工作向?qū)I(yè)化、精細(xì)化管理邁上了一個(gè)新臺(tái)階。現(xiàn)將x年上半年供水公司工作情況匯報(bào)如下：
一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。年初，為圓滿完成水務(wù)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，供水公司以追趕超越要求為宗旨，充分挖掘各基層單位發(fā)展?jié)摿?，把各?xiàng)任務(wù)指標(biāo)合理分解，以增收節(jié)支、降損減耗、科學(xué)安排工程維修管護(hù)、積極拓展服務(wù)市場(chǎng)為抓手，推動(dòng)公司管理水平全面提高。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成情況如下：
x.x萬(wàn)元；四是自來(lái)水公司給x水庫(kù)已轉(zhuǎn)出的x、x月份原水費(fèi)x萬(wàn)元（暫未進(jìn)入x水庫(kù)收入）。如果按照去年的財(cái)務(wù)計(jì)算辦法及相關(guān)政策，今年上半年利潤(rùn)應(yīng)為x.x萬(wàn)元。
x.增資引項(xiàng)方面：x水庫(kù)農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)灌區(qū)節(jié)水改造項(xiàng)目x萬(wàn)元、x水庫(kù)公益性維修養(yǎng)護(hù)x萬(wàn)、x水庫(kù)防汛經(jīng)費(fèi)x萬(wàn)。自來(lái)水公司管網(wǎng)延伸x.x公里，x萬(wàn)元、金城南大門管網(wǎng)改造x米，x萬(wàn)元。申報(bào)項(xiàng)目有x水庫(kù)庫(kù)區(qū)放水洞閘門更換項(xiàng)目、庫(kù)區(qū)防汛道路硬化工程、橡膠壩更換工程、溢洪道加固工程、迎水坡干砌石更換工程、左右壩肩護(hù)坡工程、管理站護(hù)坡漿砌石工程。禹門抽黃三級(jí)站進(jìn)站道路、院落硬化、房屋維修工程。
x.供水量：全年目標(biāo)x.x萬(wàn)立方米，半年目標(biāo)x.x萬(wàn)立方米，實(shí)際完成x.x萬(wàn)立方米，比目標(biāo)多x.x萬(wàn)立方米。比去年同期多x.x萬(wàn)方，增長(zhǎng)率為x.x%。售水量：全年目標(biāo)x.x萬(wàn)立方米，半年目標(biāo)x.x萬(wàn)立方米，實(shí)際完成x.x萬(wàn)立方米，比目標(biāo)多x.x萬(wàn)立方米。比去年同期多x.x萬(wàn)立方米，增長(zhǎng)率為x.x%。
x.供水價(jià)格調(diào)整工作：x水廠、x供水公司供水價(jià)格已進(jìn)入物價(jià)局審核階段，預(yù)計(jì)年里完成水價(jià)調(diào)整工作。高門水廠和芝陽(yáng)水廠供水價(jià)格已和物價(jià)局進(jìn)行了溝通，初步達(dá)成意向，爭(zhēng)取在年里完成。自來(lái)水供水價(jià)格正在和物價(jià)局進(jìn)行協(xié)商之中。
x.供水安全：管網(wǎng)漏失率：目標(biāo)x.x％，實(shí)際漏失x.x％。水質(zhì)綜合合格率：目標(biāo)x.x％，實(shí)際合格率達(dá)到x.x％。水費(fèi)回收率：目標(biāo)x.x％，實(shí)際完成x％。水表抄見(jiàn)率：目標(biāo)x.x％，實(shí)際完成x.x％。
x.經(jīng)開(kāi)區(qū)管網(wǎng)改造資金在今年x月份已和經(jīng)開(kāi)區(qū)協(xié)商好，并開(kāi)具了x萬(wàn)元的收款收據(jù)，但由于其他原因，資金還沒(méi)到賬。北湖工程款催收x萬(wàn)，共計(jì)x萬(wàn)。水系生態(tài)補(bǔ)水水費(fèi)暫未結(jié)算。
二、黨建工作開(kāi)展情況。
(一)扎實(shí)開(kāi)展黨建和精神文明建設(shè)，充分發(fā)揮了黨組織政治核心引領(lǐng)作用。年初，依據(jù)水務(wù)公司黨委的部署，成立了供水公司黨委（二級(jí)），供水公司黨委下設(shè)x總支、自來(lái)水、x、x、抽黃四個(gè)黨支部及供水公司機(jī)關(guān)支部。半年來(lái)，在x水務(wù)公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，黨建和精神文明建設(shè)取得了喜人成績(jī)。
x.堅(jiān)持以良好的黨風(fēng)、政風(fēng)帶動(dòng)工作作風(fēng)和行風(fēng)。年初，按照水務(wù)公司黨委的統(tǒng)一安排，成立了供水公司黨委，隨后組織開(kāi)展了紀(jì)律作風(fēng)整頓，狠抓了政治思想及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，制定了切實(shí)可行的學(xué)習(xí)制度，組織機(jī)關(guān)全體干部職工學(xué)習(xí)十九大及公司相關(guān)文件，上半年記寫筆記一萬(wàn)余字。通過(guò)學(xué)習(xí)使廣大干部職工進(jìn)一步增強(qiáng)了宗旨意識(shí)，堅(jiān)定了工作信心，提高了服務(wù)水平。隨后，公司開(kāi)展了一系列行之有效的黨建措施，積極以優(yōu)良作風(fēng)推動(dòng)各方面工作的開(kāi)展。
一是供水公司同各基層單位簽訂了《x年度黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制目標(biāo)責(zé)任書》，全體黨員公示承諾書，確保廉潔從政、廉潔用權(quán)。堅(jiān)持開(kāi)展“反腐倡廉宣傳教育月”和“黨風(fēng)廉政教育月”主題活動(dòng)，嚴(yán)格履行廉政承諾，做到防微杜漸，警鐘長(zhǎng)鳴，時(shí)刻保持黨的先進(jìn)性和純潔性。二是扎實(shí)組織開(kāi)展了“誦讀之江新語(yǔ)展現(xiàn)勞動(dòng)風(fēng)采”“我與公司共奮進(jìn)公司發(fā)展我光榮”等各項(xiàng)黨建主題教育；組織職工學(xué)習(xí)了水務(wù)公司程總、吳總在年終總結(jié)表彰會(huì)上的講話精神；“七一”組織全體黨員重溫入黨誓詞，通過(guò)書記上黨課、職工做承諾、組織大討論、撰寫。
心得體會(huì)。
舉辦學(xué)習(xí)專欄到梁家河實(shí)地進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)等教育方式，提高了干部職工的學(xué)習(xí)積極性，增強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)。三是堅(jiān)持以黨建工作引導(dǎo)業(yè)務(wù)工作，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)發(fā)展中的政治核心作用。我們認(rèn)真落實(shí)三會(huì)一課制度，推動(dòng)黨內(nèi)生活程序化制度化常態(tài)化。要求全體黨員干部嚴(yán)守“八項(xiàng)規(guī)定”，嚴(yán)格執(zhí)行黨規(guī)黨紀(jì)，形成了勤勉務(wù)實(shí)干事創(chuàng)業(yè)的良好工作氛圍。
x.弘揚(yáng)正能量，助推精神文明建設(shè)全面開(kāi)展。一是開(kāi)展黨員進(jìn)社區(qū)活動(dòng)。定期組織黨員干部分別到多個(gè)居民小區(qū)整治環(huán)境衛(wèi)生、在城市道路進(jìn)行交通疏導(dǎo)、開(kāi)展消費(fèi)者權(quán)益義務(wù)宣傳等活動(dòng)，積極服務(wù)群眾，用實(shí)際行動(dòng)彰顯黨員先鋒模范作用。
二是關(guān)懷職工生活和工作。積極開(kāi)展職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容涉及水庫(kù)防汛，水利設(shè)施管護(hù)，灌溉、工程施工知識(shí)，水質(zhì)檢測(cè)、管網(wǎng)維修，通訊寫作等十幾項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，累計(jì)培訓(xùn)干部職工x多人次，提高了青年職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作提供人力支撐。三是我公司職工代表省水務(wù)集團(tuán)參加x年國(guó)資委系統(tǒng)職工拔河和太極拳兩個(gè)比賽項(xiàng)目，拔河取得二等獎(jiǎng)，太極拳比賽榮獲三等獎(jiǎng)，展示了公司積極拼搏、奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌。
三、運(yùn)營(yíng)管理情況。供水公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理常抓不懈，緊盯各單位生產(chǎn)狀況，開(kāi)展定期和不定期生產(chǎn)情況檢查，規(guī)范了公司生產(chǎn)行為，進(jìn)一步提高了公司生產(chǎn)管理水平。
x次，做到警鐘長(zhǎng)鳴，確保安全工作落到實(shí)處。通過(guò)各種演練提高防范能力。先后組織了x水庫(kù)防汛應(yīng)急演練、抽黃消防演練等。上半年在各基層單位共組織各類安全演練x次，提高干部職工面對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。
（二）城鄉(xiāng)、工業(yè)供水和農(nóng)業(yè)灌溉工作積極推行精細(xì)化管理。供水方面我們致力于減少管網(wǎng)漏失率、水表查抄率、提高水質(zhì)達(dá)標(biāo)率，同時(shí)積極加大建設(shè)投資，擴(kuò)大服務(wù)范圍增加收入，上半年發(fā)展新用戶x戶。改造管網(wǎng)x米，維修管道x次。為保證供水水質(zhì)，公司加大對(duì)原水水質(zhì)、管網(wǎng)水質(zhì)的檢測(cè)，對(duì)原水水樣堅(jiān)持每月送由陜西省水文水資源勘測(cè)局、x市疾病防控中心進(jìn)行檢測(cè)，管網(wǎng)水水樣每月送由x市疾病防控中心檢測(cè)，檢測(cè)結(jié)果在營(yíng)業(yè)大廳公示。農(nóng)業(yè)灌溉方面，我們注重加強(qiáng)維修養(yǎng)護(hù)，提高渠道利用系數(shù)。及時(shí)開(kāi)展全面夏修工作，并組織檢查驗(yàn)收，確保灌溉工作正常開(kāi)展。
四、安全方面。
（一）維穩(wěn)工作情況。結(jié)合我公司工作實(shí)際，今年我們把維護(hù)穩(wěn)定工作的重點(diǎn)放在二污建設(shè)、水利工程權(quán)屬糾紛、城市供水管網(wǎng)改造、職工子女教育、防汛抗旱、水利安全生產(chǎn)等問(wèn)題之上。各級(jí)黨組織、各單位領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持站在講政治的高度，思想x度重視上述問(wèn)題，定期組織召開(kāi)維穩(wěn)分析會(huì)，專題研究維穩(wěn)工作，及時(shí)貫徹執(zhí)行上級(jí)的重大部署和指示要求，保證維穩(wěn)工作常抓不懈、行動(dòng)上堅(jiān)持深入基層、深入群眾，關(guān)心職工生活，積極為職工排憂解難，盡最大努力防止發(fā)生影響穩(wěn)定的事件。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力，全系統(tǒng)干部職工人心穩(wěn)定，隊(duì)伍穩(wěn)定，沒(méi)有發(fā)生一起上訪或集訪事件，沒(méi)有出現(xiàn)一起重特大安全事故。各單位密切結(jié)合實(shí)際制定好“處置突發(fā)事件預(yù)案”，區(qū)防汛抗旱指揮部成立了“應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)”，最大努力把對(duì)群眾的影響降到最低。各單位切實(shí)加強(qiáng)矛盾糾紛排查力度，密切掌握涉及穩(wěn)定的各類信息和苗頭，積極疏導(dǎo)化解矛盾，減少和消除引發(fā)事端的不安全因素，盡可能把影響穩(wěn)定的問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。上半年，雖然我們?cè)诰S護(hù)穩(wěn)定方面做了大量工作，但離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和人民群眾對(duì)維護(hù)安定團(tuán)結(jié)的要求還有一定差距。我們決心在下半年里，找準(zhǔn)差距和不足，切實(shí)加大整改力度，堅(jiān)決維護(hù)水利系統(tǒng)的安定團(tuán)結(jié)。
（二）備汛、防汛工作有序開(kāi)展。供水公司始終堅(jiān)持“安全第一，常備不懈，以防為主，全力搶險(xiǎn)”的防汛工作方針，確保x、x、西南、趙家坡四座水庫(kù)和公司所有在建工程安全度汛。我們明確了市上包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)，成立各水庫(kù)防汛指揮部，層層簽定防汛責(zé)任卡，把責(zé)任落到實(shí)處。編制完善x、x、西南、趙家坡四座水庫(kù)的防汛搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案、度汛計(jì)劃。落實(shí)防汛物料和防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍、搶險(xiǎn)車輛。及時(shí)對(duì)各雨量點(diǎn)量雨設(shè)施進(jìn)行維護(hù)和更換。開(kāi)展汛前工程安全隱患排查，對(duì)水庫(kù)大壩、附屬設(shè)施、電氣設(shè)備的安全檢查，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。及時(shí)開(kāi)展防汛演練，檢驗(yàn)了防汛應(yīng)急預(yù)案的實(shí)際操作性，鍛煉了搶險(xiǎn)隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。確保防汛值班各項(xiàng)工作無(wú)遺漏、無(wú)失誤。通過(guò)以上措施，我們努力把備汛防汛工作做到扎實(shí)有序，從根本上保證四座水庫(kù)安全度汛。
五、其他工作。
（一）全力投入x“扶貧攻堅(jiān)”工作。按照x市扶貧辦安排，公司成立了精準(zhǔn)扶貧工作隊(duì)，由x同志擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)，供水公司下屬自來(lái)水公司參與，落實(shí)扶貧政策，走訪摸底貧困戶，建檔立卡，具體做法如下：
x.抓班子建設(shè)，在村兩委換屆期間，駐村工作隊(duì)通過(guò)走訪群眾和對(duì)候選人的談話，于x月初順利完成了芝陽(yáng)鎮(zhèn)兩委班子換屆工作，由x名人員組成，平均年齡在x歲，其中高中文化x人，初中文化x人，提高了村干部整體素質(zhì)。
x.抓教育培訓(xùn)，為了使貧困戶穩(wěn)定脫貧、駐村工作隊(duì)與黨支部每年組織不下x次的農(nóng)業(yè)、家政服務(wù)、手工藝品、廚藝等技術(shù)培訓(xùn)，通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)，橋頭村共有x戶x人走向了新的崗位，每季度開(kāi)一次道德評(píng)議會(huì)，和貧困戶的積分評(píng)議大會(huì)，通過(guò)評(píng)議大會(huì)，增強(qiáng)了貧困戶脫貧信心，最為突出的是高歲茹在經(jīng)過(guò)廚藝培訓(xùn)后，自己在馬陵經(jīng)營(yíng)了自家的面館，實(shí)現(xiàn)了順利脫貧樹(shù)立了依靠自身發(fā)展脫貧的典型。
x.抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，這x年來(lái)駐村工作隊(duì)共申請(qǐng)完成建設(shè)項(xiàng)目x個(gè)、總投資x多萬(wàn)元，從村委會(huì)的修繕、環(huán)境衛(wèi)生整潔、巷道的硬化、高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)、交易市場(chǎng)、幸福院建設(shè)等等，大大提升了村民的建設(shè)生產(chǎn)環(huán)境。
x.抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在村原有的產(chǎn)業(yè)之上、為了確保村x戶x人能夠穩(wěn)定脫貧，駐村工作隊(duì)和致富能人多次去河南陽(yáng)光兔業(yè)集團(tuán)實(shí)地考察，最終在x年x月x人金融扶持+合作社+貧困戶的模式建設(shè)成立了x鳳鳴源兔肉養(yǎng)殖一體化示范園區(qū)，園區(qū)占地x畝，建設(shè)生活區(qū)及倉(cāng)庫(kù)x余平米，兔舍x余平米，鈣果種植x畝總投資x萬(wàn)元。現(xiàn)養(yǎng)殖x只種兔，目前出售x余只。預(yù)計(jì)年均收入x余萬(wàn)元，還可以提供貧困就業(yè)x—x人，x戶貧困戶每戶每年收益x元，鳳鳴源示范園區(qū)還將進(jìn)一步發(fā)揮帶領(lǐng)作用，鼓勵(lì)周邊群眾加入到新型產(chǎn)業(yè)上來(lái)，最終實(shí)現(xiàn)村民共同致富。
（二）積極參與x“五城聯(lián)創(chuàng)”工作。今年是我市“五城聯(lián)創(chuàng)”工作的關(guān)鍵年。我公司在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)公司創(chuàng)衛(wèi)工作高度重視，嚴(yán)格要求各基層單位大力配合做好單位內(nèi)部、包聯(lián)路段環(huán)境衛(wèi)生整治工作，爭(zhēng)取我市創(chuàng)建工作勝利完成。
公司從員工工服著裝做起，規(guī)范職工形象儀容及衛(wèi)生面貌，做好春季、夏季健康教育宣傳欄內(nèi)容更新。劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，責(zé)任到人，打掃和保持單位環(huán)境衛(wèi)生，整修單位辦公、生產(chǎn)區(qū)域建筑、院落，增加備用水源地綠植面積和補(bǔ)栽苗木，為職工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。
公司每周五開(kāi)展“病媒生物消殺日”活動(dòng)和包聯(lián)路段環(huán)境衛(wèi)生集中整治。督促包聯(lián)路段臨街門店進(jìn)行病媒生物集中消殺。集中清理楨州大街公交站牌、電線桿野廣告x余張，并勸阻違規(guī)亂停亂放車輛，確保車輛有序停放。很好的完成了“五城聯(lián)創(chuàng)”包聯(lián)路段日常保潔、集中整治等工作。
（三）不忘初衷，全力支持x全域旅游。近年來(lái)，x圍繞全域旅游概念，致力打造宜居宜游的水生態(tài)文明城市。我公司立足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，為擴(kuò)大企業(yè)影響力，拓展公司服務(wù)領(lǐng)域，全力支持x市城市水生態(tài)文明建設(shè)。x年上半年科學(xué)調(diào)配水量為城市公園南湖、文史公園司馬湖、中湖補(bǔ)水x萬(wàn)方，保證了城市生態(tài)用水，為打造宜居宜游水文化x做出了積極貢獻(xiàn)，極大的提升了公司社會(huì)效益，充分發(fā)揮了國(guó)有企業(yè)在社會(huì)主義雙文明建設(shè)中的主力軍作用。
六、工作中存在的問(wèn)題。
x市水務(wù)局劃撥到水務(wù)集團(tuán)，專業(yè)技術(shù)人員配置基數(shù)少，現(xiàn)有的大部分業(yè)務(wù)骨干都是靠長(zhǎng)期工作實(shí)踐積累的，還需要加大后備力量的培養(yǎng)力度。（三）技術(shù)改造工作急需提升。公司生產(chǎn)、管理自動(dòng)化程度還較低，急需各方面自動(dòng)化管理技術(shù)、設(shè)備、人才。另外需設(shè)立專門的化驗(yàn)室，加強(qiáng)對(duì)原水和出廠水的水質(zhì)日常監(jiān)測(cè)。部分水廠加藥消毒設(shè)備需要更新，以保證水質(zhì)安全。
七、下一步工作打算。
下半年針對(duì)工作中存在的問(wèn)題和不足，緊盯公司全年任務(wù)目標(biāo)，帶領(lǐng)公司全體干部職工解放思想、堅(jiān)定信心、振奮精神、追趕超越，立足公司發(fā)展需要，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，實(shí)現(xiàn)更快更好發(fā)展。
（一）繼續(xù)以工程管護(hù)、城鄉(xiāng)和工業(yè)供水、農(nóng)業(yè)灌溉為中心，抓好安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化供水管理，科學(xué)配置水資源，加大治漏力度，提高水資源的利用率。在保障水庫(kù)安全的前提下做好調(diào)蓄，實(shí)現(xiàn)效益最大化，為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供可靠的水源保證。（二）狠抓黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)和安全生產(chǎn)工作，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，落實(shí)三項(xiàng)機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，確保各項(xiàng)工作順利的完成。（三）以防汛工作為重心，始終貫徹防汛x字方針，嚴(yán)格執(zhí)行度汛計(jì)劃，科學(xué)調(diào)度，沉著應(yīng)對(duì)，確保x、x、西南、趙家坡四座水庫(kù)和在建工程安全度汛。
我們面對(duì)目前x市城市建設(shè)快速發(fā)展、城鄉(xiāng)用水供需矛盾日益突出的現(xiàn)狀，以?shī)^發(fā)進(jìn)取的精神風(fēng)貌，不等不靠，積極挖掘自身潛力，進(jìn)一步提高生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理水平,達(dá)到了提質(zhì)增效的目標(biāo)，努力穩(wěn)妥加快各項(xiàng)供水工程的建設(shè)進(jìn)度，緩解市場(chǎng)供需矛盾。x年上半年我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，同時(shí)仍存在一些問(wèn)題。我們會(huì)以“x”的堅(jiān)定信心，扎實(shí)做好今后的工作。
有限公司內(nèi)勤的工作總結(jié)篇七
時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，不知不覺(jué)間在我們淄博順和客運(yùn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)有限公司工作近三個(gè)月了，在此期間我得到了很多，也學(xué)習(xí)到了很多，豐富了自己，學(xué)會(huì)了感恩。
首先我們科室的亮點(diǎn)。同事們飽滿的熱情，積極向上的心態(tài)，工作的氛圍，瞬時(shí)間充滿了正能量。領(lǐng)導(dǎo)同事們對(duì)我的關(guān)心跟愛(ài)護(hù)，不管是工作方面跟生活方面都教會(huì)了我很多。我們的活動(dòng)室內(nèi)有集體同事們的照片，還有工作任務(wù)完成的走勢(shì)圖，還有一天一次的班前班后會(huì)，一月一次的生產(chǎn)例會(huì)，不僅豐富了我的業(yè)務(wù)能力，還更加督促我對(duì)工作生活的認(rèn)真負(fù)責(zé)。在我們分站，還有查車“利器”電動(dòng)車，不僅提高了我們的工作效率，也完善了工作的質(zhì)量。
再就是個(gè)人的不足。業(yè)務(wù)知識(shí)還不會(huì)很熟練，不夠靈活變通，有些死板。遇到特殊緊急情況還是不能簡(jiǎn)單明了有效的完成任務(wù)。跟旅客溝通方面欠缺技巧，有時(shí)候還不夠沉著冷靜。比如在分站自己一人遇到車多的情況下，會(huì)出現(xiàn)慌張忙亂的現(xiàn)象。還不夠細(xì)心，還會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)開(kāi)錯(cuò)單據(jù)的現(xiàn)象，犯一些低級(jí)的錯(cuò)誤。
如何提升自己。首先先豐富自己的業(yè)務(wù)能力，多跟老員工學(xué)習(xí)交流，學(xué)習(xí)他們身上的那種精氣神，學(xué)習(xí)一個(gè)良好的心態(tài)，再跟乘客語(yǔ)言溝通方面學(xué)習(xí)說(shuō)話的技巧，多看一些課外書籍豐富自己的語(yǔ)言能力。做到“一日三省”，多尋找自己欠妥的地方，如果有不懂的再跟領(lǐng)導(dǎo)同事交流，進(jìn)一步完善自己。其次積極參加站內(nèi)的文華活動(dòng)，豐富自己的文華生活，用最飽滿的熱情做好工作。有句話叫勤能補(bǔ)拙，平時(shí)會(huì)多積極，給自己創(chuàng)造快速學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，給自己積累經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)不足，完善自己。
科室的不足。個(gè)人業(yè)務(wù)還有待于提高，可以再積極一點(diǎn)，平時(shí)交流的多一點(diǎn)。在分站，對(duì)站內(nèi)文化，消防安全知識(shí)宣傳力度不夠，在室內(nèi)環(huán)境跟室外環(huán)境方面還可以完善，有些乘客等車會(huì)坐不住，可能還沒(méi)有足夠吸引乘客眼球的內(nèi)容。
合理化的建議。我覺(jué)得可以在分站多張貼一些關(guān)于站內(nèi)的文化活動(dòng)，宣傳標(biāo)語(yǔ)，還有不系安全帶的危害的組圖或者海報(bào)。一些消防安全知識(shí)，還有站內(nèi)組織的旅游活動(dòng)，把具有代表性的一些旅游景點(diǎn)張貼一些，更好的做到宣傳。增設(shè)儲(chǔ)物柜，分站一些乘客的行李一般都會(huì)放到地下，有些比較怕臟的行李可以放到儲(chǔ)物柜李里，方便了乘客。
在以后的日子里我會(huì)用百分之二百的熱情完成我的工作，希望領(lǐng)導(dǎo)多督促，監(jiān)督。盡快的成長(zhǎng)，做一名合格優(yōu)秀的員工。
有限公司內(nèi)勤的工作總結(jié)篇八
二oo五年是不平凡的一年，是xx酒店管理有限公司新成立的第一年,我們?nèi)w員工圍繞集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的工作大局,努力學(xué)習(xí)、積極工作,全面履行職責(zé)，突出工作重點(diǎn)，同心協(xié)力地完成了上級(jí)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將這一年的總結(jié)情況總結(jié)如下:。
（一）當(dāng)好參謀助手，竭力協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)掌控工作全局。
對(duì)集團(tuán)下達(dá)的文件認(rèn)真貫徹執(zhí)行并安排部署，使上級(jí)的指示精神落到實(shí)處。利用資源優(yōu)勢(shì)，大力推廣辦公自動(dòng)化提高工作效率，嚴(yán)肅認(rèn)真地做好各項(xiàng)文書工作,及時(shí)收文、發(fā)文、催辦一時(shí)延誤的文件,在完成公司政務(wù)、會(huì)議等方面的會(huì)議紀(jì)要的同時(shí),作好對(duì)其他相關(guān)單位、部門會(huì)議精神的傳達(dá)。
積極主動(dòng)地參與對(duì)外事務(wù)，辦理各類證章及各項(xiàng)費(fèi)用的繳納、年鑒等事項(xiàng),并與對(duì)口監(jiān)管單位、職能部門處理好人際關(guān)系,樹(shù)立公司良好對(duì)外形象,為今后工作順利開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ)。
（二）發(fā)揮牽頭作用，改善內(nèi)部和外部的關(guān)系。
在面對(duì)工作壓力的同時(shí)更需要溝通，以便增加透明度。定期召集公司內(nèi)部員工召開(kāi)全員工作會(huì)議，讓每一位員工都能了解自己企業(yè)目前的狀況，了解自己領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力，了解自身與其他員工之間的工作關(guān)系，只有這樣才能減少工作的壓力，避免產(chǎn)生工作矛盾，解除員工不必要的擔(dān)憂，樹(shù)立起良好的自信心更好的為公司服務(wù)。
當(dāng)前我公司正處在初期的籌備階段，同時(shí)進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行施工的外部單位將近十家，我們主動(dòng)召開(kāi)了定期施工會(huì)議，在開(kāi)放的狀態(tài)下研究解決施工過(guò)程中所遇到的困難和問(wèn)題，增進(jìn)了公司和每個(gè)施工單位之間的感情也拉近了各施工單位之間的相互關(guān)系，提高了工作效率，推動(dòng)了工程的順利進(jìn)行。
（三）堅(jiān)持原則、嚴(yán)把公司財(cái)物的使用關(guān)。
對(duì)公司車輛、辦公用品、印章的使用要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)的規(guī)定,杜絕一切違規(guī)操作。印章的使用更要嚴(yán)守領(lǐng)導(dǎo)審批制，避免造成負(fù)面社會(huì)影響。
人事管理制度要服務(wù)于公司的大目標(biāo)，有利于公司發(fā)展，亦利于員工的前途。不斷收集人事管理資料，根據(jù)現(xiàn)有資料進(jìn)一步了解員工，并結(jié)合實(shí)際工作表現(xiàn)不斷調(diào)整，盡量使每一位員工身處合適的崗位，從而適應(yīng)公司的需要發(fā)揮出自身特長(zhǎng)。
草擬公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)和部門調(diào)整方案,制定了各部門和各崗位的職責(zé)。在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下能者上,庸者下，掌握用人任人唯賢的原則，堅(jiān)決反對(duì)任人唯親的官僚腐敗作風(fēng)，在一定程度上調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和創(chuàng)作性。
公司上下繼續(xù)堅(jiān)持“三防”工作的齊抓、共管，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，堅(jiān)決做好大廈的日常保衛(wèi)工作，將個(gè)別突發(fā)事件拒之門外，避免發(fā)生人員傷害，確保集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及各部門日常工作的正常開(kāi)展。
加強(qiáng)公司的安全防火工作,公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門領(lǐng)導(dǎo)以身作則,在思想上高度重視,時(shí)刻牢記火災(zāi)的巨大危害;行動(dòng)上積極參與消防演練、帶頭學(xué)習(xí)各項(xiàng)消防知識(shí)，組織實(shí)施了節(jié)假日的安全值班和定期的安全檢查，真正做到防患于未然。
發(fā)揚(yáng)“主人翁精神”，教育每位員工讓他們知道安全問(wèn)題歷來(lái)是公司的重中之重，沒(méi)有堅(jiān)定可靠的安全保衛(wèi)工作、沒(méi)有嚴(yán)禁縝密的安全防火措施，公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展就無(wú)從談起，集團(tuán)的宏偉目標(biāo)就變?yōu)橐患埧照?，也就更談不上我們個(gè)人的利益，使每位員工自覺(jué)行動(dòng)起來(lái)成為公司的主人，為公司把好關(guān)看好門。
由于新成立的xx酒店正處于整體內(nèi)部施工的過(guò)程當(dāng)中,我公司工程部門的相關(guān)事務(wù)、任務(wù)也隨之加大,不但要照常維護(hù)大廈的日常工作,做好水、電、暖的供應(yīng),還要針對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的施工單位,搞好協(xié)同施工的關(guān)系,嚴(yán)抓質(zhì)量監(jiān)督,真正做到為大廈的順利施工保駕護(hù)航。
一年來(lái)各項(xiàng)工作雖然取得了一定的成績(jī)，但是和集團(tuán)的要求還有一定的差距，存在一些不容忽視的問(wèn)題，自身建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
總之,在過(guò)去的一年中,我公司整體工作進(jìn)展順利,完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)、要求,這些都少不了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的大力支持與合作,都浸透著每一位員工的辛勤汗水。我們有決心,有能力在新的一年中百尺竿頭,更進(jìn)一步,力爭(zhēng)再上一個(gè)新臺(tái)階。
有限公司內(nèi)勤的工作總結(jié)篇九
二、實(shí)習(xí)地點(diǎn)。
整個(gè)造價(jià)專業(yè)班在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和老師的組織下，于2012年早上驅(qū)車到達(dá)昆鋼鋼結(jié)構(gòu)有限責(zé)任公司，到達(dá)公司后，公司組織了人員對(duì)我們給與了很大幫助，給我們講解公司的各種歷史和功能。這次實(shí)習(xí)，是對(duì)我們課本知識(shí)的補(bǔ)充和加強(qiáng)，將在未來(lái)對(duì)我們的工作和學(xué)習(xí)產(chǎn)生不可磨滅的影響。
在解說(shuō)員的帶領(lǐng)下，參觀了昆鋼鋼結(jié)構(gòu)有限公司的生產(chǎn)車間，解說(shuō)員首先給我們介紹了公司的成立時(shí)間以及公司的各類業(yè)務(wù)范圍，公司成立于xx年12月，由歷史悠久的昆鋼建設(shè)公司等多個(gè)單位沿革發(fā)展而來(lái)，是昆明鋼鐵控股公司下屬二級(jí)全資法人子公司，公司注冊(cè)資金1．66億元。
公司具有國(guó)家房屋建筑工程一級(jí)、冶煉工程施工總承包一級(jí)、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包一級(jí)、鋼結(jié)構(gòu)制造一級(jí)、土石方工程專業(yè)承包工程一級(jí)資質(zhì)，通過(guò)了iso9001：xx質(zhì)量管理體系認(rèn)證。
址位于楚雄州祿豐工業(yè)園，公司大力實(shí)施“技術(shù)研發(fā)、引領(lǐng)市場(chǎng)”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持以設(shè)計(jì)研發(fā)為龍頭，已經(jīng)形成了一套完整的鋼結(jié)構(gòu)民用建筑的成套系統(tǒng)技術(shù)，全力投入、研發(fā)引領(lǐng)云南省抗震中小學(xué)校舍安全工程鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目和鋼結(jié)構(gòu)民用建筑項(xiàng)目的建設(shè)工作。公司業(yè)務(wù)已拓展至云南省各個(gè)地州及周邊東南亞國(guó)家，成為了西南地區(qū)較有影響力的建筑企業(yè)。
公司主要從事工業(yè)與民用建筑施工建設(shè)及鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、制作和施工，同時(shí)，相關(guān)多元發(fā)展商品混凝土、新型墻板的制作，已經(jīng)形成了一套完整的建筑施工產(chǎn)業(yè)鏈。
進(jìn)入生產(chǎn)車間，首先步入眼簾的是各種強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)安全的警示牌以及對(duì)公司目標(biāo)等的介紹的展板，通過(guò)對(duì)展板的瀏覽，我們對(duì)各種生產(chǎn)的目標(biāo)以及公司的貢獻(xiàn)作了初步認(rèn)識(shí)。
我們接下來(lái)跟著解說(shuō)員進(jìn)入車間的內(nèi)部進(jìn)行參觀，寬敞的生產(chǎn)車間足以保證各種生產(chǎn)的精密進(jìn)行，長(zhǎng)長(zhǎng)的生產(chǎn)構(gòu)件有序地?cái)[在車間里，其中有空心的鋼構(gòu)件支柱，有粗細(xì)不同的各型號(hào)預(yù)制鋼管，大型的行車在有序的運(yùn)送著各種制作出來(lái)的構(gòu)件。
解說(shuō)員更向我們介紹了各種精密的生產(chǎn)儀器，其中，有自動(dòng)鉆孔機(jī)等等的儀器，可以說(shuō)，公司已經(jīng)邁入半智能化半人工化的生產(chǎn)狀態(tài)。
還在學(xué)校，老師就像我們強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)安全這一重要話題，學(xué)校要求必須每人按要求佩戴安全帽，向各班重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了安全注意事項(xiàng)，到車間后，工作人員更是反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全的重要性，雖然我們都是大學(xué)生但還是可以看到學(xué)校及公司對(duì)我們?nèi)松踩年P(guān)心。這更加使我們認(rèn)識(shí)到安全這兩個(gè)字的分量。
生產(chǎn)人員在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作著，為我們社會(huì)主義事業(yè)做出來(lái)自己的貢獻(xiàn)，我覺(jué)得，他們才是最值得我們尊敬的人。
接下來(lái)，解說(shuō)員又將我們帶到與之相鄰的云南立信板業(yè)進(jìn)行參觀，云南立信板業(yè)生產(chǎn)基地是與昆鋼鋼構(gòu)公司相結(jié)合的生產(chǎn)基地，在車間外面空地上堆放著生產(chǎn)出來(lái)的新型板材，解說(shuō)員告訴我們，這種新型板材在云南還少有公司能生產(chǎn)，屬于創(chuàng)新型新興材料。
這種材料具有輕質(zhì)，隔音，隔熱，易宜安裝，節(jié)省時(shí)間，節(jié)省空間等特性，材料由泡沫和灰石材料混合而成。
外面看到這種新型的材料都很感興趣，而我們拿起安裝過(guò)后的余料的時(shí)候，都覺(jué)得這種材料的確的好，很符合新型材料的要求和特征。
有限公司內(nèi)勤的工作總結(jié)篇十
20xx年以來(lái)我廠工會(huì)在上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司黨總支和各部門的幫助和支持下，開(kāi)拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《工會(huì)法》，積極履行工會(huì)職能，致力于工會(huì)組織建設(shè)，主動(dòng)參與公司民主管理，積極開(kāi)展工會(huì)建家和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮了全員的積極性和創(chuàng)造性，為促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和教育，用知識(shí)提升工作價(jià)值。
今年年初我們利用集中學(xué)習(xí)，座談會(huì)、各部室分片學(xué)習(xí)，組織員工學(xué)習(xí)了十七屆五中六中全會(huì)精神，同時(shí)還通過(guò)形勢(shì)教育、理論教育、傳統(tǒng)教育三個(gè)教育環(huán)節(jié)，隨時(shí)注意員工的市場(chǎng)意識(shí)、開(kāi)放儀式和大局意識(shí)，積極引導(dǎo)員工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，努力營(yíng)造健康、向上、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取的良好氛圍。
我們還注重加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和綜合技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，邀請(qǐng)暢泰的名講師，對(duì)全廠進(jìn)行“優(yōu)才計(jì)劃“的主題培訓(xùn)，主要針對(duì)各部室的工作性質(zhì)管理、專業(yè)銷售技巧等全方位進(jìn)行培訓(xùn)，收到了很好的效果，員工素質(zhì)有了不同素質(zhì)的提高，特別是年輕員工，進(jìn)步很快，業(yè)務(wù)能力有了很大的提高。
二、參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，發(fā)揮橋梁紐帶作用。
公司工會(huì)積極參與各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作，圍繞穩(wěn)定與發(fā)展，發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶作用，使廣大職工明白公司的發(fā)展方向，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，激發(fā)職工的聰明才智，為公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展尋找對(duì)策，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，使公司更好地抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)；開(kāi)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)，廣納良言，為企業(yè)發(fā)展征集好建議、好點(diǎn)子，推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展。
三、做好工會(huì)工作計(jì)劃，發(fā)展新會(huì)員，加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)。
今年共吸納新入會(huì)會(huì)員22人，為上級(jí)工會(huì)輸送了一批新鮮血液。依靠工會(huì)組織的'特殊作用，為企業(yè)的穩(wěn)步、健康、快速發(fā)展，起到了保駕護(hù)航的作用。
四、積極開(kāi)展安全生產(chǎn)和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，為完成企業(yè)任務(wù)建功立業(yè)。
公司工會(huì)圍繞著“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，教導(dǎo)員工樹(shù)立緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。圍繞著“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象”的中心思想，積極做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，通過(guò)黑板報(bào)、通信報(bào)道等形式及時(shí)表?yè)P(yáng)競(jìng)賽中的好人好事，在公司上下掀起學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)的勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮。安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的前提，也是我們工作的重中之重。
公司積極組織開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，為營(yíng)造活動(dòng)開(kāi)展氛圍，制做了40余塊安全警示牌和標(biāo)語(yǔ)，同時(shí)為特殊工種制做8套工作服。進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，大大提高了職工的安全防護(hù)意識(shí)和自我保護(hù)能力；制定了安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，明確各部室、車間、班組責(zé)任，責(zé)任到人，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，為公司的安全生產(chǎn)提高了保障，公司全年做到了零差錯(cuò)、無(wú)違章。
積極開(kāi)展“大干180天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，為使企業(yè)產(chǎn)品更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，檢測(cè)中心抽調(diào)了一部分工作能力強(qiáng)、能吃苦、能鉆研的同志組成科技研發(fā)小組，對(duì)產(chǎn)品不斷進(jìn)行挖掘，提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在大干180天勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，鼓勵(lì)技術(shù)人員、科技制新，對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造，選粉機(jī)開(kāi)路系統(tǒng)改為閉路系統(tǒng)，增加臺(tái)時(shí)產(chǎn)量，建熟料大棚，減少無(wú)組織排放。做好節(jié)能減排部分同志利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，苦練基本功。通過(guò)一系列的競(jìng)賽活動(dòng)，員工的業(yè)務(wù)知識(shí)熟悉程度和業(yè)務(wù)操作能力大大增強(qiáng)，窗口服務(wù)水平得到進(jìn)一步提高，業(yè)務(wù)處理能力得到明顯改善，業(yè)務(wù)發(fā)展日新月異。
五、落實(shí)“關(guān)心”二字，維護(hù)員工切身利益，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
1、公司工會(huì)干部以關(guān)心員工生活，為群眾辦好事實(shí)事為已任，工會(huì)委員把關(guān)心做到“家”，經(jīng)常和公司干部、員工以及退休工人進(jìn)行談心，認(rèn)真了解員工家庭的生活、工作狀況，努力為員工排憂解難。
2、“春節(jié)”期間，公司工會(huì)為全廠職工發(fā)放了慰問(wèn)金并為孤寡老人和困難戶送去了慰問(wèn)金和慰問(wèn)品。
3、“三八”婦女節(jié)公司工會(huì)組織了女工們開(kāi)展了座談會(huì)并觀看了電影。
4、3月份開(kāi)展了“向雷鋒同志學(xué)習(xí)”的活動(dòng)為廠區(qū)兩位孤寡老人義務(wù)搬家。
有限公司內(nèi)勤的工作總結(jié)篇十一
今年以來(lái)，在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局緊緊圍繞年初工作目標(biāo)責(zé)任安排，切實(shí)強(qiáng)化食品安全監(jiān)管工作，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)專項(xiàng)整治行動(dòng)，確保了全年未發(fā)生食品安全事故，食品安全監(jiān)管各項(xiàng)工作取得了較好的成效，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下。
一、20xx年主要工作開(kāi)展情況。
（一）日常監(jiān)督活動(dòng)開(kāi)展情況。
1、監(jiān)督抽檢情況。
從乳制品來(lái)看，常規(guī)抽檢x個(gè)批次，復(fù)原乳風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)專項(xiàng)抽檢x個(gè)批次，配合國(guó)家抽檢x個(gè)批次，配合省局風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)共抽檢x個(gè)批次，常規(guī)抽檢共抽檢x個(gè)批次，配合市局抽檢x個(gè)批次，經(jīng)檢測(cè)全部合格；就其他食品而言，共抽檢x個(gè)批次，經(jīng)檢測(cè)全部合格。
2、監(jiān)督檢查情況。
共開(kāi)展落實(shí)主體責(zé)任檢查x次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題x個(gè)，下達(dá)責(zé)令改正通知書x份，所有問(wèn)題經(jīng)復(fù)查全部整改到位。
（二）重大活動(dòng)開(kāi)展情況。
積極開(kāi)展食品安全宣傳周活動(dòng)。在食品安全宣傳周期間，扎實(shí)開(kāi)展了形式多樣、內(nèi)容豐富的食品安全宣傳活動(dòng)。一是選派1家食品生產(chǎn)加工企業(yè)在啟動(dòng)儀式上公開(kāi)發(fā)出了質(zhì)量安全誠(chéng)信倡議書，倡議全區(qū)食品生產(chǎn)加工企業(yè)嚴(yán)格遵守法律法規(guī)規(guī)定，自覺(jué)接受社會(huì)各界監(jiān)督，切實(shí)履行質(zhì)量安全第一責(zé)任人的法律義務(wù)，著力加強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信體系建設(shè)，做“講誠(chéng)信、講良心、講道德”的食品生產(chǎn)加工企業(yè)；二是開(kāi)展了現(xiàn)場(chǎng)咨詢服務(wù)活動(dòng)，在人員密集場(chǎng)所設(shè)立了宣傳咨詢臺(tái)，現(xiàn)場(chǎng)介紹食品安全法律法規(guī)、真假食品辨別小技巧等食品安全相關(guān)知識(shí)，耐心解答群眾的咨詢，共發(fā)放食品安全宣傳資料x(chóng)余份，現(xiàn)場(chǎng)向來(lái)訪群眾解答x余人次，三是組織了培訓(xùn)教育活動(dòng)，共開(kāi)展專題培訓(xùn)x場(chǎng)，培訓(xùn)人員x余人。
（三）專項(xiàng)工作開(kāi)展情況。
1、風(fēng)險(xiǎn)隱患大排查大整治情況。
自9月15日開(kāi)始，共一個(gè)半月時(shí)間，先后共出動(dòng)執(zhí)法車輛x車次，執(zhí)法人員x人次，抽檢樣品x個(gè)批次，排查出可能存在的安全隱患x處。主要集中在以下幾個(gè)方面：一是原輔料采購(gòu)方面，索證索票制度執(zhí)行不到位，部分原輔料缺少相應(yīng)的資質(zhì)證明文件和檢驗(yàn)合格證；二是產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)方面，存在檢驗(yàn)報(bào)告不規(guī)范、原始檢驗(yàn)記錄不全的現(xiàn)象；三是生產(chǎn)過(guò)程控制方面，部分企業(yè)尤其是規(guī)模較小的企業(yè)衛(wèi)生狀況較差；四是在人員健康管理、人員培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)信息收集等制度的執(zhí)行方面，部分企業(yè)存在人員健康證過(guò)期、培訓(xùn)課時(shí)不足、未收集風(fēng)險(xiǎn)信息并作出相應(yīng)反應(yīng)等現(xiàn)象。
針對(duì)發(fā)現(xiàn)的x處可能存在的安全隱患，全部要求企業(yè)限期進(jìn)行整改，提交整改報(bào)告，現(xiàn)已全部整改到位。
2、專項(xiàng)整治活動(dòng)工作情況。
開(kāi)展了復(fù)原乳專項(xiàng)監(jiān)督檢查、生產(chǎn)加工企業(yè)收購(gòu)原奶專項(xiàng)監(jiān)督檢查、質(zhì)監(jiān)利劍專項(xiàng)監(jiān)督檢查等專項(xiàng)監(jiān)督檢查行動(dòng)，未發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)現(xiàn)象。
二、工作亮點(diǎn)、好的經(jīng)驗(yàn)做法及存在的問(wèn)題和不足。
（一）好的經(jīng)驗(yàn)和做法。
1、把監(jiān)管和服務(wù)企業(yè)相結(jié)合，寓監(jiān)管于服務(wù)之中。今年以來(lái)，緊貼地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際，圍繞地方主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目特色，提前介入，主動(dòng)為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。針對(duì)xx食品有限公司原料薯大量積壓，急需盡快辦理食品生產(chǎn)許可證，早日開(kāi)工生產(chǎn)的實(shí)際，積極和上級(jí)質(zhì)監(jiān)部門溝通，在較短時(shí)間內(nèi)幫扶企業(yè)完成了受理、審核、培訓(xùn)、檢驗(yàn)和發(fā)證工作，使該項(xiàng)問(wèn)題得到圓滿解決。目前，該企業(yè)正在加緊進(jìn)行生產(chǎn)，日產(chǎn)薯?xiàng)l達(dá)到x多噸，并與國(guó)外合作公司達(dá)成銷售協(xié)議，該企業(yè)已進(jìn)入良性運(yùn)行狀態(tài)，成為當(dāng)?shù)匾粡堨n麗的名片。
2、積極創(chuàng)建食品質(zhì)量安全示范企業(yè)，充分發(fā)揮行業(yè)帶頭作用。經(jīng)由xx公司提出申請(qǐng)，上級(jí)部門按照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，現(xiàn)已達(dá)到了示范企業(yè)的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其他食品生產(chǎn)加工企業(yè)起到了很好的典型帶動(dòng)作用。
3、持續(xù)開(kāi)展乳制品區(qū)域?qū)ｍ?xiàng)整治和產(chǎn)品質(zhì)量提升行動(dòng)。自2009年以來(lái)，經(jīng)過(guò)每年持續(xù)開(kāi)展乳制品區(qū)域?qū)ｍ?xiàng)整治和產(chǎn)品質(zhì)量提升行動(dòng)，全區(qū)乳制品行業(yè)整體質(zhì)量水平得到明顯提升，在各級(jí)進(jìn)行的抽檢活動(dòng)中經(jīng)檢測(cè)全部合格，乳制品企業(yè)的主體責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)，生產(chǎn)安全食品、創(chuàng)建誠(chéng)信企業(yè)、自覺(jué)接受社會(huì)各界監(jiān)督已成為共識(shí)。
（二）存在問(wèn)題與不足。
主要是以下兩個(gè)方面：一是科學(xué)創(chuàng)新監(jiān)管的能力有待提高，監(jiān)管方法和手段還不夠多，還比較陳舊；二是社會(huì)化監(jiān)管方面工作力度還不夠，構(gòu)建人人關(guān)注食品安全、人人參與食品安全的良好共治格局還有待進(jìn)一步努力。
三、20xx年工作安排。
（一）總體思路。
認(rèn)真貫徹落實(shí)食品安全法等法律法規(guī)要求，督促企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，切實(shí)做到依法誠(chéng)信生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保不發(fā)生食品安全事故，促進(jìn)全區(qū)食品加工業(yè)健康快速發(fā)展。
（二）重點(diǎn)工作安排。
1、繼續(xù)抓好服務(wù)提升工作。在食品職能劃轉(zhuǎn)前，針對(duì)乳制品生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)許可證集中到期的現(xiàn)狀，認(rèn)真研究國(guó)家關(guān)于乳制品生產(chǎn)加工的法律法規(guī)和最新政策，組織好轄區(qū)內(nèi)乳制品企業(yè)提前做好換發(fā)生產(chǎn)許可證的各項(xiàng)工作。
2、繼續(xù)強(qiáng)化監(jiān)督抽檢和檢查力度。進(jìn)一步積極爭(zhēng)取食品抽檢經(jīng)費(fèi)，保證抽檢力度不減，抽檢方法更科學(xué)，抽檢結(jié)果運(yùn)用更有效；繼續(xù)開(kāi)展企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任全面監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理，確保不留下安全風(fēng)險(xiǎn)隱患。
3、繼續(xù)做好各項(xiàng)專項(xiàng)整治行動(dòng)。除繼續(xù)開(kāi)展乳制品區(qū)域?qū)ｍ?xiàng)整治和產(chǎn)品質(zhì)量提升行動(dòng)以外，積極按照上級(jí)要求扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)食品安全專項(xiàng)整治行動(dòng)，確保各項(xiàng)活動(dòng)切實(shí)取得成效。
（三）有關(guān)建議。
主要是兩個(gè)方面：一是希望進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)查研究工作，確保各項(xiàng)工作能夠更加符合基層實(shí)際，如食品安全報(bào)表的設(shè)計(jì)應(yīng)更加科學(xué)，不僅要填寫各項(xiàng)數(shù)字，更重要的是要符合和反應(yīng)情況；二是希望能夠加大對(duì)基層食品安全監(jiān)管的投入力度，在基層局投入的基礎(chǔ)上，省市局可考慮爭(zhēng)取一定的專項(xiàng)資金，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)（食品安全監(jiān)管工作先進(jìn)組織和個(gè)人）、專項(xiàng)補(bǔ)貼（食品安全監(jiān)管人員工作補(bǔ)貼）等形式，加大對(duì)基層局的投入力度，以確保各項(xiàng)工作更加順利開(kāi)展。
有限公司內(nèi)勤的工作總結(jié)篇十二
20xx年，在xx物業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx服務(wù)中心認(rèn)真對(duì)照年初簽定的目標(biāo)責(zé)任書，結(jié)合小區(qū)實(shí)際，扎實(shí)工作，勤奮敬業(yè)，協(xié)調(diào)各方，周到服務(wù)，完成了年度各項(xiàng)工作和既定目標(biāo)，具體情況如下：
一年來(lái)，服務(wù)中心強(qiáng)化了內(nèi)部管理，從基本制度建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)和服務(wù)質(zhì)量建設(shè)入手，從嚴(yán)要求，正規(guī)管理，在提高自身建設(shè)質(zhì)量上狠下功夫。
（一）規(guī)范行為。管理處員工統(tǒng)一著裝、掛牌上崗；對(duì)業(yè)主、客戶服務(wù)按公司規(guī)程操作；員工按時(shí)上下班，請(qǐng)銷假需經(jīng)管理處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，出勤率達(dá)100%。員工分工明確，熟知崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)程；由公司管理部和管理處主任對(duì)員工每月的考核完成率達(dá)100%。
（二）規(guī)范秩序。管理處的崗位職責(zé)上墻，辦公區(qū)域整潔，各項(xiàng)工作日志、文件記錄清楚，內(nèi)容完整。
（三）規(guī)范服務(wù)。管理處牢固樹(shù)立服務(wù)理念，員工各負(fù)其責(zé)、各盡其能，按公司規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)管理服務(wù)工作，公司對(duì)服務(wù)中心考核每月都有評(píng)定，考核到個(gè)人，并對(duì)服務(wù)中心管理質(zhì)量有較高評(píng)價(jià)。小區(qū)設(shè)置了服務(wù)中心和24小時(shí)服務(wù)接待電話。業(yè)主（住戶）的服務(wù)需求、建議、咨詢、質(zhì)疑和投訴等處理及時(shí)；業(yè)主有效投訴處理率98%以上，業(yè)主（住戶）服務(wù)需求回訪率達(dá)100%以上。同時(shí)，服務(wù)中心積極協(xié)調(diào)與工程部、業(yè)主的關(guān)系；并從公司利益出發(fā)，處理各項(xiàng)事務(wù)。管理處有明確的改善管理服務(wù)質(zhì)量的實(shí)施方案和階段（月、季度、年）工作計(jì)劃；工作計(jì)劃完成率95%以上。
一年來(lái)，管理處嚴(yán)格按照公司的要求，依據(jù)三方協(xié)議，深入細(xì)致地對(duì)小區(qū)房屋實(shí)施經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化的管理。
（一）管理維護(hù)及時(shí)到位。管理處安排管理員及保安人員每天對(duì)小區(qū)進(jìn)行巡檢維護(hù)，確保房屋外觀整齊，外墻及梯間墻面基本無(wú)污跡，管理處安排保潔人員每天對(duì)單元樓道進(jìn)行一次清掃保潔，以保證樓道間衛(wèi)生。
（二）日常設(shè)施養(yǎng)護(hù)良好。今年以來(lái)，服務(wù)中心堅(jiān)持定期對(duì)小區(qū)日常設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，使其完好正常。對(duì)小區(qū)路燈進(jìn)行了全面更新。對(duì)小區(qū)標(biāo)志性建筑進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)部分標(biāo)志物上的字缺損等情況，這些情況直接影響小區(qū)形象，及時(shí)報(bào)告物業(yè)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)進(jìn)行了修繕。
服務(wù)中心注重小區(qū)的綠化與保潔工作，保證小區(qū)常年草綠樹(shù)壯衛(wèi)生整潔。因管理處缺少相應(yīng)的綠化人才，為此特向公司申請(qǐng)對(duì)小區(qū)綠化工作實(shí)行外包。并對(duì)綠化公司的工作進(jìn)行日常管理與監(jiān)督，根據(jù)季節(jié)、氣候的變化適時(shí)對(duì)草坪進(jìn)行澆水，對(duì)花草樹(shù)木定期培土、施肥、除雜草、修枝、補(bǔ)苗、澆水和病蟲(chóng)害防治，保證區(qū)內(nèi)的綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。對(duì)業(yè)主提出的綠化方面問(wèn)題向綠化公司負(fù)責(zé)人反映，及時(shí)處理業(yè)主提出的問(wèn)題。
服務(wù)中心把小區(qū)的安全保衛(wèi)工作作為“樹(shù)形象、保安全”的大事來(lái)抓。全年，小區(qū)安全無(wú)事，保安精神面貌良好，贏得了較好的聲譽(yù)。由于小區(qū)物業(yè)服務(wù)費(fèi)收入較低，在收支不平衡的情況下僅能安排三名護(hù)衛(wèi)人員執(zhí)行安全護(hù)衛(wèi)工作。在這種人員較少的情況下，仍然能夠嚴(yán)格按照公司制定的規(guī)章制度，履行防衛(wèi)職責(zé)。由于管理制度的健全和認(rèn)真的貫徹執(zhí)行，使管理責(zé)任造成的責(zé)任事故為零。
服務(wù)中心嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，按照有關(guān)協(xié)議收取服務(wù)費(fèi)，合理控制消費(fèi)性開(kāi)支，節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本。
（一）賬目管理詳實(shí)清晰。收費(fèi)管理及時(shí)無(wú)誤。服務(wù)中心結(jié)合本小區(qū)的實(shí)際，遵循服務(wù)費(fèi)協(xié)議收繳辦法，認(rèn)真搞好區(qū)分，按照公司和業(yè)主協(xié)定的服務(wù)費(fèi)，協(xié)調(diào)關(guān)系，微笑服務(wù)，定期予以收繳、催收，20xx年全年的物業(yè)服務(wù)費(fèi)收繳率達(dá)到93%。
（二）合理控制開(kāi)支。合理控制開(kāi)支是實(shí)現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，服務(wù)中心堅(jiān)持從公司的利益出發(fā)，積極為公司當(dāng)家理財(cái)。控制好開(kāi)支，嚴(yán)格把關(guān)，防止鋪張浪費(fèi)。
有限公司內(nèi)勤的工作總結(jié)篇十三
在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的大力支持和關(guān)注下，我公司的工作又將翻開(kāi)新的一頁(yè)?；厥状掖疫^(guò)去的一年，我們欣喜地看到工作中不斷取得的成績(jī)和進(jìn)步。
20是我公司從集團(tuán)公司中脫離出的第一年，是我公司練內(nèi)功、打基礎(chǔ)、牟發(fā)展的第一年，我們本著專心致志干事業(yè)、一心一意牟發(fā)展的精神，追隨者壯大企業(yè)實(shí)力的理念，扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展各項(xiàng)工作。
一、組建公司升資質(zhì)。
年年初，公司對(duì)原**建筑工程有限公司實(shí)行增資，注冊(cè)資金增至600萬(wàn)元。公司組建了以**同志為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子，利用短短？個(gè)月的時(shí)間將公司升級(jí)為三級(jí)資質(zhì)，同時(shí)辦理了安全資質(zhì)證書，使公司初步具備了外創(chuàng)市場(chǎng)的先決條件。為公司開(kāi)展業(yè)務(wù)提供了有利的保障。
6月份，公司成立董事會(huì)，吸引**和**兩個(gè)新股東加入。**同志接任公司總經(jīng)理，企業(yè)再次增資至？萬(wàn)元，公司辦公地點(diǎn)遷至城里，同時(shí)公司以此為契機(jī)初步落實(shí)了碧桂園c區(qū)45#、48#、50#和52#四個(gè)住宅樓項(xiàng)目、27#樓改造、售樓處裝修和別墅項(xiàng)目的擬建工作。邁出了公司發(fā)展可喜的第一步。
二、重組班子強(qiáng)化發(fā)展。
7月份，公司班子實(shí)現(xiàn)重組，以總經(jīng)理?xiàng)盍譃楹诵牡男乱粚妙I(lǐng)導(dǎo)班子成立。新一界領(lǐng)導(dǎo)班子成立一開(kāi)始，注重工作實(shí)際，將公司遷回建材市場(chǎng)。
公司的.名稱由原來(lái)的北京九孚偉業(yè)建筑工程有限公司改成現(xiàn)在的北京**建筑工程有限公司，注冊(cè)資金增至1000萬(wàn)元。使公司全體員工增強(qiáng)了信心，鼓舞了干勁兒，同時(shí)增加了企業(yè)的實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。公司按照現(xiàn)有情況，組建了七個(gè)項(xiàng)目部，為了保障公司第一批項(xiàng)目能順利開(kāi)展,公司在碧桂園c區(qū)現(xiàn)場(chǎng)成立了公司的現(xiàn)場(chǎng)指揮部，配備了現(xiàn)場(chǎng)總工、安全員、質(zhì)檢員、資料員等精干的現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍，為公司首批項(xiàng)目提供了有力的技術(shù)保障，同時(shí)增加了現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力,起到了保駕護(hù)航的作用。公司員工的工作作風(fēng)給現(xiàn)場(chǎng)各單位留下了很好的印象,在碧桂園c區(qū)現(xiàn)場(chǎng)樹(shù)立起了**的光輝形象。
新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在實(shí)際工作中不斷增強(qiáng)員工的凝聚力，使**成為了一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體、有戰(zhàn)斗力的集體。公司定期召開(kāi)全體員工大會(huì)，總結(jié)工作、尋找差距、鼓勵(lì)員工獻(xiàn)言獻(xiàn)策，群策群力推動(dòng)工作開(kāi)展。
三、業(yè)務(wù)發(fā)展譜新篇。
由于我們是新組建的公司,開(kāi)展業(yè)務(wù)存在一定難度,但公司領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有畏懼,勇敢的接下了碧桂園45#、48#、50#、52#四個(gè)住宅樓項(xiàng)目,面積近5萬(wàn)平方米，這是我公司走出的第一步，也是及其艱難的一步。剛組建的公司就做5萬(wàn)平方米的項(xiàng)目，這對(duì)于別人來(lái)說(shuō)也許是傳說(shuō)，但我們做到了，而且我們還要做好，做出我們**公司的形象！為此我們付出了很多，每當(dāng)深夜施工隊(duì)加班的時(shí)候，施工現(xiàn)場(chǎng)總會(huì)出現(xiàn)我們**管理人員的身影，從總經(jīng)理到員工，對(duì)我們施工現(xiàn)場(chǎng)都倍加關(guān)注，就連監(jiān)理都說(shuō)，你們太辛苦了！
我們的付出總要得到回報(bào)，目前我們的四個(gè)住宅樓項(xiàng)目，雖然比其他項(xiàng)目晚進(jìn)場(chǎng)幾個(gè)月，但我們趕上并超過(guò)了很多項(xiàng)目，使現(xiàn)場(chǎng)全體項(xiàng)目部、監(jiān)理單位和甲方對(duì)我們刮目相看。我們沒(méi)有驕傲，我們自己給自己定下了更大的目標(biāo)――準(zhǔn)備年底前我們承建的四個(gè)項(xiàng)目全部封頂。
針對(duì)不同的情況，我們組建了七個(gè)項(xiàng)目部：碧桂園四個(gè)項(xiàng)目、27號(hào)樓改造裝飾項(xiàng)目部、售樓處裝修項(xiàng)目和別墅項(xiàng)目。
七個(gè)項(xiàng)目都取得了可喜的成績(jī)，27#樓裝修項(xiàng)目部利用2個(gè)月的時(shí)間完成了27#樓底商改造工程，工程質(zhì)量得到甲方的贊譽(yù)。
售樓處裝修項(xiàng)目部，對(duì)公司新建售樓處實(shí)行高檔裝修，公司在技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上給予的大力支持，在預(yù)期內(nèi)完成了裝修任務(wù)，目前已竣工驗(yàn)收。
別墅項(xiàng)目部，在甲方未撥付任何款項(xiàng)的前提下，利用四個(gè)月時(shí)間完成了別墅和網(wǎng)球館項(xiàng)目主體工程和一些零星工程。
七個(gè)項(xiàng)目部本年度完成開(kāi)復(fù)工面積5萬(wàn)余平方米，裝修面積？平方米。公司實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收？萬(wàn)元，利稅？萬(wàn)元。
對(duì)于一個(gè)新組建的公司取得如此成績(jī)是不易的，但是我們沒(méi)有驕傲，因?yàn)槲覀冇懈蟮哪繕?biāo)、有更高的追求！