寫總結可以幫助我們回顧所取得的成績和經(jīng)驗，以便更好地改進和提升。怎樣才能寫出一份簡潔明了、觸動人心的總結呢？下列是一些社會問題的總結和思考。
公司預算員年度工作總結篇一
歲月流轉，時光飛逝，不知不覺踏上工作崗位已有四年多的時間了，這四年多，忙碌而又充實。通過這四年的學習，回顧20xx年的工作，我對造價工作有了更深刻的理解，對公司的工作環(huán)境、管理模式、組織機構、規(guī)章制度也有了一定的了解和認識，在思想意識、業(yè)務能力等各方面都取得了一定的進步，為了更好地做好自己今后的工作，總結經(jīng)驗、吸取教訓，現(xiàn)將今后的工作目標總結如下：
具備良好的政治和業(yè)務素質是做好本職工作的前提和必要條件。作為一名預算員，在工程預算這個領域里，我仍是一個新人，對所從事行業(yè)的認識也比較膚淺，為了提升自身的素質，快速適應企業(yè)環(huán)境和工作崗位，我積極向同事學習取經(jīng)，在公司領導和同事的信任和幫助下，不斷提高業(yè)務技能，盡快適應工作崗位需要。
進入公司以來，在領導及同事的支持與幫助下，參與完成了各項工程的預、結算工作，通過親身參與預算工作的整個過程，使自己加深了對預算概念的認識，從而對預算這項工作有了更深的了解。
在工作中，以大局為重，敬業(yè)愛崗。在做好本職工作之余，能服從公司領導的工作安排，對領導交辦的其他工作能認真對待。合理有效地利用時間，在完成自己的本職工作的同時，積極主動地協(xié)助其他部門和同事開展工作，完成好公司安排的其他任務。
能積極響應公司的各項規(guī)章制度，服從公司領導的管理，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預算員的職業(yè)道德為準則嚴格要求自己，加強工作責任感，及時做好本職工作。同時能主動團結同事，互幫互助，共同營造和諧的工作環(huán)境。
為了不斷提高業(yè)務技能，更好地服務本職工作，在工作之余，注意搜尋與預算工作有關現(xiàn)行的定額資料文件及工程的計算規(guī)則等資料，并加強學習工程量計算的技巧等業(yè)務知識。努力學習計算機知識，積極、認真學習工程預算軟件，從而提高自己的工作效率，真正使自己達到事半功倍的效果。
通過總結這20xx年的工作，我發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處，需要在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習定額的使用及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。
公司預算員年度工作總結篇二
收集工程前期資料信息（招標文件，工程量清單，施工圖紙，招標答疑等），資料收集完畢后，即可著手進行下面兩項工作：
成本分析工作：
分析此項工程的人工用量，材料用量，機械用量，以公司基本成本價格進行分析。并確定此工程公司所具備的優(yōu)勢及劣勢。
投標預算及標書制作：
以招標文件提供的工程量清單進行投標預算的編制，等攔標價明確后，對投標預算進行調整，以便于中標。調整完成后，進行標書裝訂，電子標制作等工作。進行投標工作，此時分為兩種情況：1，中標，此時可著手進行第二部分工作。2，未中標，進行總結，查清是因為哪些問題而未中得?？偨Y經(jīng)驗。
在工程施工過程中，預算員要實時了解工地工程進展情況，工程變更情況，新增工程情況，并及時與項目經(jīng)理及技術員溝通，了解工程變更信息（部位，材料，內容，工程量等）。了解工程的進展情況，并做好申報進度款的各項工作。
收集工程中所簽訂的變更，新增量等影響此項工程造價的材料，為工程決算及結算做好準備，并進行工程決算的編制，編制完成后與甲方及審計單位進行工程結算。
工程結束后，對工程進行全面的分析，包括各項工程的單方造價，工程中遇到的影響造價的事件，以及工程中的優(yōu)勢項目的分析總結，為下個工程做好資料的積累。
公司預算員年度工作總結篇三
1、對內的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計當月的實際施工產值及成本分析情況。及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況作出分析報告，對于施工階段的預算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達給生產經(jīng)理，在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調整，該定額人工作為工程任務單進行人工的控制和分配的基礎，定額材料作為倉庫進行定額領料的依據(jù)。平時在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結合項目部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務(包括分包方的粗分配)，定額材料的統(tǒng)計，并向公司提交有關的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預計下月的施工產值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實行定額領料和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項目部及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時做好項目的成本核算工作。及時參加項目的會議，按公司的規(guī)章制度進行值班等。
2、對外(對業(yè)主和監(jiān)理)的工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據(jù)，及時與投資監(jiān)理核對工程量，進度產值確定后，及時配合項目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進度款。及時向業(yè)主進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。總之，在經(jīng)營方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內工作及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量;對外工作資料齊全、用會，處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關系，有時遇到一些工作困難，及時與領導聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。
本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標工作和其他的預算工作。無論自己項目部手中的工作多忙，總是服從公司領導的工作安排，當時項目部的事件比較多，本人總是加班加點，合理、科學地利用時間，既完成了項目部的份內事件，又完成了公司安排的任務。
今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預算員的職業(yè)道德為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務工作。
平時注意收集福州市有關現(xiàn)行的定額資料文件，并加強學習工程量計算的技巧等業(yè)務知識。努力學習計算機知識，提高自己的工作效率。平時注意收集有關現(xiàn)行的定額資料文件和市場信息資料,并加強學習工程量計算的技巧以及造價軟件使用等業(yè)務知識,不斷提高自己的工作效率與義務努力。
以上為本人粗略的年度個人工作總結,請領導審閱,如工作上有不到之處,請領導不吝指出,以便本人及時改正,從而能更好地工作。
公司預算員年度工作總結篇四
本文由應屆畢業(yè)生求職網(wǎng)小編輯收集整理，這是一篇關于預算員年終工作總結范例，歡迎瀏覽借鑒！
20xx年是我進入工作崗位的第一年，回顧這一年的工作和生活，受益頗多。20xx年在我看來也是充滿變化的一年，我在12月份離開了原來的單位來到了xx公司。
新的工作，新的同事，對于我來說也是新的機遇。由于在原單位主要負責工地現(xiàn)場的施工管理和協(xié)調工作，工程造價方面的工作接觸的不是很多，所以當我來到xx公司的時候，對工程造價專業(yè)的具體內容還是有些陌生的。當我拿到第一份圖紙準備計算工程量的時候，我感覺還是比較困難的。幸運的是公司的各位同事和老師給予了我巨大的幫助，無論我提出的問題是多么的簡單，他們都會耐心地、詳細地幫我解答。同時，領導在分配我工作的時候也是由簡單到復雜，由配合工作到獨立完成，讓我一步步地熟悉、慢慢地上手。在這里我要衷心地感謝公司的領導和各位同事。
接觸造價工作兩個月的時間，讓我對造價工作有了新的認識。我覺得干好這份工作需要的是：耐心、細心、責任心。在這三者中，我比較欠缺的是細心。我接到的第一個工程是xx禮堂的審計，這個工程讓我對xx定額的計算規(guī)則和定額子目有了進一步的熟悉。也讓我認識到學習專業(yè)知識絕不能浮淺，一定要腳踏實地，一開始就把基礎打牢，每遇到一個問題一定要弄懂弄清楚，要做到舉一反三。比如在和對方造價員對預算的時候，自己計算的每個數(shù)據(jù)是怎么來的，工程量的計算規(guī)則是什么，這個地方我這樣考慮的依據(jù)是什么，這些問題都要弄清楚。只有這樣自己才能以理服人，據(jù)理力爭。
在參與xx修復工程預算審核的工作中，我深刻的認識到不細心導致的后果是十分可怕的。雖然圖紙很少，結構很簡單，但是由于自己一時馬虎沒看清圖紙中xx護坡的具體構造，導致計算結果不準。還有在xx的現(xiàn)場勘察中，由于自身缺乏經(jīng)驗，致使目測的工程量跟實際的工程量相差甚遠。由此可見，越是簡單的問題，越不可掉以輕心。
在造價領域，我是一名新手。自己平時除了看看技術方面的書籍外還經(jīng)常熟悉定額。同時也從公司各位老師的身上學習先進的工作經(jīng)驗和工作方法從而不斷提高自身的業(yè)務水平。在參與比光科技有限公司修復工程的預算編制工作時，我先是根據(jù)自己的理解把算好的工程量套了下定額，然后和孫老師套的定額子目做對比。從中我認識到自己在考慮工程做法及工序的時候不夠全面，在定額換算以及定額子目選擇的時候還不夠準確，這些都需要我在以后的工作中去提高和完善。
預算軟件的操作方面，由于自己對電腦操作比較熟悉，所以上手比較快?，F(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立運用廣聯(lián)達鋼筋抽樣，圖形算量以及套價軟件完成一個工程的預算編制。但是在效率和精確度方面還需要提高。
俗話說萬事開頭難。經(jīng)過兩個月的學習和工作，我也算是走進了造價工作的“大門”，以后的“修行”就要靠自己的努力了。農歷新年將至，我要在這辭舊迎新的時候，把自身的不足和缺點通通拋棄，將自身的優(yōu)點保持和發(fā)揚。逐漸掌握并熟練運用各種預算軟件，不斷提高自身業(yè)務水平，踏踏實實工作。在新的一年中，在公司領導的帶領下，和各位同事一同攜手為xx公司的發(fā)展做出自己的貢獻。
公司預算員年度工作總結篇五
xx年又快過去了，回顧今年來的本人工作情況，現(xiàn)簡述如下：
一、作為一個項目部的預算員，我能按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質地完成項目部的各項經(jīng)營管理工作。
1、對內的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計當月的實際施工產值及成本分析情況。及時與供應、技術財務等部門溝通，對于施工階段的預算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達給生產經(jīng)理，在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調整，該定額人工作為工程任務單進行人工的控制和分配的基礎，定額材料作為倉庫進行定額領料的依據(jù)。平時在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結合項目部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務（包括分包方的粗分配），定額材料的統(tǒng)計，并向公司提交有關的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預計下月的施工產值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實行定額領料和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項目部及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時做好項目的成本核算工作。及時參加項目的會議，按公司的規(guī)章制度進行值班等。
二、積極做好工程的審計工作。
做好了翔殷路的結算送審工作及結清御橋花園的審計掃尾工作等。
三、服從公司領導的工作安排，積極做好項目部以外的工作。
四、積極適應和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，進一步增強工作責任感。
今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預算員的職業(yè)道德為準則增強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務工作。
五、運用工作之余的休息時間增強學習。
平時留心收集上海市有關現(xiàn)行的定額資料文件，并增強學習工程量計算的技巧等業(yè)務知識。努力學習計算機知識，提高自己的工作效率。
以上為本人粗略的個人工作小結，請各位審閱，如工作上有不到之處，請不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。
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公司預算員年度工作總結篇六
作為一名預算員，在工程預算這個領域里，我是一個新人，初來乍到對工作環(huán)境非常陌生，對所從事行業(yè)的認識也比較膚淺，但在公司領導和同事的信任和幫助下，對工作環(huán)境、規(guī)章制度以及自己的工作有了深刻認識，使我在短時間內迅速融合進了這個大集體，為以后的工作順利進行有著極大的推動和幫助作用。
我于20xx年7月12日進入貴公司以來，也有將近半年的時間了，回顧半年來的工作，在公司領導及各位同事的大力支持與幫助下，在思想意識、業(yè)務能力等各方面都取得了一定的成績，在這里表示感謝。
積極適應和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責任感。今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，本人以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預算員的職業(yè)道德為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務工作，為企業(yè)的輝煌和騰飛貢獻自己的一點力量。
一年的工作也取得了一些成績，也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。但成績只能代表過去，最重要的是要發(fā)現(xiàn)自己存在的問題并且加以改正。在即將到來的，我會本做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，在自己的工作崗位上不斷的進步，取得更大的成績。
在今后的工作中，我一定要發(fā)揚本人優(yōu)點，改正不足，揚長避短，爭取更大的成績，不斷地完善自我。自己在今后的日子里繼續(xù)的努力，不斷地補充自己，不斷地給自己充電，爭取使自己對預算有更深的了解和認識，真正的對預算達到精通的地步。
公司預算員年度工作總結篇七
10個月里，完成項目30余個，計算單體50多棟，大體情況如下：
結算方面工作：xx城市中心。
全過程項目：xx一、二、三期;。
二、20xx年工作心得。
3月中旬上班后，經(jīng)歷了半個月的淡季，沒什么特別忙的活，覺得不像人家說的一樣，忙的不可開交。進入四月后開始發(fā)現(xiàn)，原來真的很忙，這一忙就是到了年底，雖然很累，可是過的真的很充實，覺得以前在其他單位度日如年，在**真的是光陰似箭。
通過與xx等幾個業(yè)主的接觸后，發(fā)現(xiàn)我現(xiàn)在還是存在一些問題，工作做得不夠仔細，重復勞動很多，原因是沒有先閱讀業(yè)主發(fā)過來的要求及預算模板的內容，經(jīng)過一段時間的調整很快適應了新的工作方法，并自己覺得很滿意。
7月份開始正式接受xx全過程，一開始不是很適應，本人心粗，沒做過這么仔細的工作，剛開始給業(yè)主留下的印象不是很好，經(jīng)過高輝的提醒與指導，決定改進自己。經(jīng)過一段時間的努力，得到了xx業(yè)主的認可。
三、20xx年目標。
新的一年即將開始，我要一如既往積極、熱情的態(tài)度投入到工作中，認真準確的完成每一個工作。需要學習的東西更多，像定額、清單規(guī)范及各種規(guī)范、圖集等。具體要求如下：
1、熟悉定額，撐握其計算規(guī)則與各項劃分分類并且了解與市場價格的差別;。
2、還是要多了解技術規(guī)范，了解新技術、新材料的應用，撐握更多知識;。
3、做預算要做到更快、更好、更準;。
4、努力獨立去完成一個全過程業(yè)務，全面提升自己;。
5、準備考取相關職稱。
公司預算員年度工作總結篇八
轉眼20xx年的工作又接近尾聲，我于20xx年x月x日加盟xxxx有限公司以來，有一個半月的時間，回顧這一個半月的工作，在公司領導和同事的大力支持和幫助下，思想意識、業(yè)務能力等方面都取得了一定的成績，在這里表示感謝。為了更好的做好自己今后的工作，現(xiàn)將20xx年的工作總結如下：
我是一名土建專業(yè)的預算員，在這個領域我不算是一個新人，只是初來乍到，對工作環(huán)境非常陌生，但在公司領導和公司老職工的信任和幫助下，對工作環(huán)境、管理模式、組織機構、規(guī)章制度進行了深刻的認識，使我在短時間內迅速融合進了這個大集體，為以后的工作順利進行有著極大的幫助。
這一個半月領導安排的主要任務是：
1、計算x'x#樓的土建工程量
2、計算x'x其它樓的土建工程量
3、到現(xiàn)場查看x'x管樁基礎的施工情況，并記錄部分打樁深度，以便以后核查上報的工程量是否屬實。
4、對綠化部將購買的一小部分工具和材料進行市場詢價。下面逐步闡述這幾項工作內容：
1、使用近一個月的時間將x'x#樓（框架結構，11層，建筑面積120xx平方米）的土建工程量計算完畢，并對各分項工程的單方含量進行統(tǒng)計。計算期間，我提出了16個圖紙不明確的地方，并通過工程部的x'x工程師取得了設計單位的回復。在此對x'x工程師表示感謝。
2、現(xiàn)正在計算x'x樓的土建工程量，主體鋼筋已基本計算完畢，圖紙還有幾點不明確的地方，現(xiàn)正通過工程部的x'x工程師向設計單位詢問。先計算x'x樓，是因為此樓是由3個c戶型組成，而c戶型是x'x這個工程項目（共有a、b、c、d、e五種戶型，共47個戶型）中最多的，共有15個c戶型。
3、到現(xiàn)場查看x'x管樁基礎的施工情況，并記錄部分打樁深度，此項工作正在進行，由于施工現(xiàn)場離辦公地點較遠，需要坐車前往，所以現(xiàn)在只去查看了一次。
4、對綠化部將購買的一小部分工具和材料進行市場詢價，此工作已基本完成。
總之，這一個半月的工作還是充實的，這段時間尚未發(fā)現(xiàn)自己工作有重大失誤之處，尚若有之，希望領導和同事們指出，以便及時更正。一年之際在于春，在即將到來的20xx年的春天，今后要更加努力，愛崗敬業(yè)，遵守道德行為規(guī)范，本著責任心的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。
以上為本人粗略的個人工作總結，請領導審閱，如工作上有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好的工作。
公司預算員年度工作總結篇九
自四月初來到公司至如今已有九個月時間之久，在這些忙碌又充實的日子里，我向大家學習到了很多專業(yè)知識。由于領導關心、同事們的幫助，我順利完成了從新員工到老員工的轉變，現(xiàn)在已基本上融入了瑞泉置業(yè)這個大家庭。同時對公司的組織結構，工作流程等各個方面都有了一些初步了解。
時光匆匆，轉眼今年即將過去，回望這一年來所做的工作，從最初的經(jīng)歷挫折，風雨同舟，到后來的辛勤耕耘，初見成果，真的只有經(jīng)歷過的人才能體會。建筑預算是一項嚴謹細致的工作，同時專業(yè)性很強，要求具有高度的責任心與使命感，準確的算出工程量及預算成本，完整的編制建筑工程的預算文件及后期相關信息的收集。所以對于我來說必須時刻保持清晰的頭腦與良好的精神，因為每個工程都是新的機遇和挑戰(zhàn)。下面我就針對預算員這項工作做一下總結：
一、工作紀律方面。
作為一名預算員，我按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，認真地完成公司及領導交辦的各項工作任務。服從領導的安排，對工作認真負責，按時上下班，做到有事請假。在外能夠維護公司的形象和聲譽，在內團結公司同事，互相勉勵幫助。
二、崗位責任方面。
本年度我這個職位的主要工作任務是：
1.根據(jù)現(xiàn)場實時收量，并完成相關的經(jīng)濟簽證。
2.匯總整理結算資料，進行結算審核。
3.編制預算文件，為成本測算提供依據(jù)。
4.中期支付資料的整理，并進行相關支付。
5.完成部門領導交辦的其它工作。
今年本人所做的工作內容包括東區(qū)商業(yè)6#的預算編制，悍噴泉的結算及地勘工程結算。
在工作中，能夠積極地完成領導安排的各項工作及參加公司組織的各項活動，通過公司組織的學習如何提升員工的自身能力、如何提高團隊合作精神等內容，使我對自己的工作有了更深的認識，團隊合作能力也進一步加強。
專業(yè)知識上尤其對待不同的工程項目，體會到了每個工程它的不同點和唯一性，學習了以前書本上學不到的相應專業(yè)知識，因此得到了不少的鍛煉與提升。
預算員的工作就是跟數(shù)字打交道，因此我們對數(shù)字的要求應該更加準確。在核對預算工程量過程中，嚴格按照公司的規(guī)定和相應的規(guī)范要求，本著實事求是的原則，對所做的每一項工程量都進行仔細的對比及檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做到“二無”，一無重復算量，二無漏項漏量。
四、工作不足方面。
今年的工作雖然都能按要求完成，沒有影響到其它科室的正常工作，但還是存在著不足。
1.計劃做得不是很到位，使我的工作有不少都比較被動，遇到問題很茫然。
2.與同事之間的交流還不夠深，業(yè)務能力還不夠強。
3.學習的內容還不夠全面，通過對各種工程的預算編制工作我發(fā)現(xiàn)自己掌握的東西仍然不夠全面具體，欠缺很多相應的知識。
4、學習的主動性還不夠強，時常是同事說了幾遍的事情還沒記住。
今后，我會提前做好工作計劃，變被動為主動，努力管好自己，認真學習，積極交流，并將各項工作做得更好。
五、工作打算方面。
1、積極遵守公司的各項管理制度，進一步加強工作責任感，更嚴格的要求自己。
2、做好每個工程的工作計劃安排，認真完成相應的工作內容，而且努力把每一項工作內容做好。
3、利用工作之余認真學習相關的專業(yè)知識，使自己的工作能力不斷提高。
針對自己的不足，多向同事請教，對于工作中存在的一些重要問題，及時地向領導匯報，使問題能夠及時有效的解決。平時多收集有關現(xiàn)行的相關標準、規(guī)范資料文件，加強學習其他相應工程的計算方法技巧、相應工程軟件的使用等業(yè)務知識。
回顧過去，展望未來，總結得失，不斷進取。針對今年的得失，今后我會在工作中不斷充實自己的知識，提高自己的專業(yè)技術，使自己能夠更加勝任預算工作，更好的為公司貢獻自己的力量。
公司預算員年度工作總結篇十
轉眼20xx年的工作又接近尾聲，我于20xx年xx月xx日加盟xxxx有限公司以來，有一個半月的時間，回顧這一個半月的工作，在公司領導和同事的大力支持和幫助下，思想意識、業(yè)務能力等方面都取得了一定的成績，在這里表示感謝。為了更好的做好自己今后的工作，現(xiàn)將20xx年的工作總結如下：
我是一名土建專業(yè)的預算員，在這個領域我不算是一個新人，只是初來乍到，對工作環(huán)境非常陌生，但在公司領導和公司老職工的信任和幫助下，對工作環(huán)境、管理模式、組織機構、規(guī)章制度進行了深刻的認識，使我在短時間內迅速融合進了這個大集體，為以后的工作順利進行有著極大的幫助。
這一個半月領導安排的主要任務是：
1、計算x'x#樓的.土建工程量。
2、計算x'x其它樓的土建工程量。
3、到現(xiàn)場查看x'x管樁基礎的施工情況，并記錄部分打樁深度，以便以后核查上報的工程量是否屬實。
4、對綠化部將購買的一小部分工具和材料進行市場詢價。下面逐步闡述這幾項工作內容：
1、使用近一個月的時間將x'x#樓（框架結構，11層，建筑面積120xx平方米）的土建工程量計算完畢，并對各分項工程的單方含量進行統(tǒng)計。計算期間，我提出了16個圖紙不明確的地方，并通過工程部的x'x工程師取得了設計單位的回復。在此對x'x工程師表示感謝。
2、現(xiàn)正在計算x'x樓的土建工程量，主體鋼筋已基本計算完畢，圖紙還有幾點不明確的地方，現(xiàn)正通過工程部的x'x工程師向設計單位詢問。先計算x'x樓，是因為此樓是由3個c戶型組成，而c戶型是x'x這個工程項目（共有a、b、c、d、e五種戶型，共47個戶型）中最多的，共有15個c戶型。
3、到現(xiàn)場查看x'x管樁基礎的施工情況，并記錄部分打樁深度，此項工作正在進行，由于施工現(xiàn)場離辦公地點較遠，需要坐車前往，所以現(xiàn)在只去查看了一次。
4、對綠化部將購買的一小部分工具和材料進行市場詢價，此工作已基本完成。
總之，這一個半月的工作還是充實的，這段時間尚未發(fā)現(xiàn)自己工作有重大失誤之處，尚若有之，希望領導和同事們指出，以便及時更正。一年之際在于春，在即將到來的20xx年的春天，今后要更加努力，愛崗敬業(yè)，遵守道德行為規(guī)范，本著責任心的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。
以上為本人粗略的個人工作總結，請領導審閱，如工作上有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好的工作。
公司預算員年度工作總結篇十一
20xx年即將過去，回顧一年來本人工作情況，現(xiàn)簡述：
1、對內的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計當月的實際施工產值及成本分析情況。及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況作出分析報告，對于施工階段的預算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達給生產經(jīng)理，在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調整，該定額人工作為工程任務單進行人工的控制和分配的基礎，定額材料作為倉庫進行定額領料的依據(jù)。平時在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結合項目部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務(包括分包方的粗分配)，定額材料的統(tǒng)計，并向公司提交有關的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預計下月的施工產值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實行定額領料和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項目部及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時做好項目的成本核算工作。及時參加項目的會議，按公司的規(guī)章制度進行值班等。
2、對外(對業(yè)主和監(jiān)理)的工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據(jù)，及時與投資監(jiān)理核對工程量，進度產值確定后，及時配合項目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進度款。及時向業(yè)主進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。
總之，在經(jīng)營方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內工作及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量，有時并且要留有一定的余量;對外工作資料齊全、用足政策、用足機會，時刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關系，有時遇到一些工作困難，及時與領導聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。
做好了xx路的結算送審工作及結清xx花園的審計掃尾工作等。
本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標工作和其他的預算工作。無論自己項目部手中的工作多忙，總是服從公司領導的工作安排，當時項目部的事件比較多，本人總是加班加點，合理、科學地利用時間，既完成了項目部的份內事件，又完成了公司安排的任務。
公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預算員的職業(yè)道德為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務工作。
平時注意收集上海市有關現(xiàn)行的定額資料文件，并加強學習工程量計算的技巧等業(yè)務知識。努力學習計算機知識，提高自己的工作效率。
公司預算員年度工作總結篇十二
第一條。
為加強pm公司（以下簡稱公司）的預算管理，提高經(jīng)濟效益，強化內部控制，根據(jù)《gd集團公司預算管理辦法》的有關規(guī)定，制定本辦法。
第二條。
本辦法所稱預算管理是利用預算對企業(yè)內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調企業(yè)的生產經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標的管理方法。預算管理包括預算的編制、審批、執(zhí)行、調整、考核及監(jiān)督等環(huán)節(jié)。
第三條。
本辦法適用于公司本部及所屬各單位。第四條。
（一）全面落實gd集團公司預算管理的各項任務和要求；
（二）結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定企業(yè)的年度經(jīng)營目標；
（三）明確企業(yè)內部各部門、各單位的預算管理職責和權限；
（四）組織實施預算，并對企業(yè)各項經(jīng)營活動進行控制和監(jiān)督。第五條。
（二）科學性原則：加強預算編制的基礎工作，不斷強化預算管理觀念，強化項目支出預算管理，維護預算管理的嚴肅性，使預算管理更科學、切合實際。
（五）風險控制原則：加強預算執(zhí)行的分析和控制，規(guī)范預算管理流程，防范經(jīng)營風險。
第六條公司建立由總經(jīng)理辦公會議、預算管理委員會、各預算責任部門及預算責任單位構成的三級預算管理體系。
第七條總經(jīng)理辦公會議是預算管理的最高決策機構，主要職責是：
—1—。
（二）審議并批準公司預算方案和預算調整方案；
（三）協(xié)調解決公司預算編制和執(zhí)行過程中出現(xiàn)的重大問題；
（四）確認公司預算指標完成情況考核結果；
（五）決定其他應由總經(jīng)理辦公會議決定的重大事項。
第八條預算管理委員會是預算管理的專門機構，對總經(jīng)理辦公會議負責。預算管理委員會主任由公司總會計師擔任，委員由財務部及有關職能部門主要負責人組成。
第九條預算管理委員會下設辦公室，是預算管理委員會的日常辦事機構。辦公室設在財務部。
第十條預算管理委員會和預算管理辦公室的主要職責是：
（一）制定公司預算管理基本制度和預算編制、考核辦法；
（四）審查、研究公司預算調整事項，負責向總經(jīng)理辦公會議提交預算調整草案；
（五）對預算指標的完成情況進行考核，負責向總經(jīng)理辦公會議提出考核建議；
第十一條公司有關職能部門是預算管理的責任部門，在預算管理委員會的領導下開展工作，其主要職責是：
（一）制訂分管業(yè)務預算的管理細則；
（四）為預算調整和考核提供分管業(yè)務的基礎數(shù)據(jù)。
第十二條各基層預算單位要成立本單位的預算領導小組，其主要職責為：
（一）負責編制本單位預算；
（二）分解、落實本單位預算；
（三）對本單位預算執(zhí)行情況進行監(jiān)督、控制、分析；
（四）對負責范圍內的責任主體進行考核獎懲；
（五）為預算管理辦公室提供本單位預算及預算執(zhí)行、調整、分析、考核的基礎資料等。
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第十三條公司所有經(jīng)濟活動，都應納入預算管理。預算管理涵蓋公司基建、生產、經(jīng)營等資產壽命周期全過程的各個方面。
第十四條預算管理應當以提高經(jīng)濟效益為目標、以資金管理為重點，全面控制公司各項經(jīng)濟活動。
（一）業(yè)務預算；
（二）損益性預算；
（三）資本性收支預算；
（四）資產負債預算；
（五）現(xiàn)金流量預算；
（六）專項預算。
生產預算反映預算期內商品煤生產數(shù)量、露天剝離量、開拓掘進等方面的預算；物資供應及存貨預算反映預算期內公司庫存物資動態(tài)變化的預算。
第十七條損益性預算綜合反映預算期內利潤目標及其構成要素情況，包括營業(yè)收入預算、營業(yè)成本預算、期間費用預算、投資收益預算、營業(yè)外收支預算、所得稅費用預算和利潤預算等。
第十八條資本性收支預算反映預算期內資本性資金籌集和使用情況，包括資本性收入預算和資本性支出預算。
第十九條。
資產負債預算反映預算期末資產、負債、所有者權益總量的變動情況，包括資產預算、負債預算和所有者權益預算。
第二十條現(xiàn)金流量預算反映預算期內現(xiàn)金的流入和流出情況，包括經(jīng)營活動產生的現(xiàn)金流量預算、投資活動產生的現(xiàn)金流量預算和籌資活動產生的現(xiàn)金流量預算等。
第二十一條專項預算指對有特定資金來源和用途項目所作的財務安排，主要包括研發(fā)費預算、前期費預算等。
第二十二條銷售預算由銷售公司負責，生產技術部、鐵路運輸公司配合。第二十三條生產預算由生產技術部負責。
第二十四條物資供應預算由物資供應公司負責。商品煤存貨預算由生產技術部負責，銷售公司配合。
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第二十五條營業(yè)收入預算由有關職能部門按職責分工編制，財務部負責匯總與平衡。
（一）商品煤收入預算：由銷售公司負責；
（二）其他業(yè)務收入預算：運輸業(yè)務收入由銷售公司負責；其他由財務部負責。第二十六條營業(yè)成本預算由有關職能部門按職責分工編制，財務部負責匯總與平衡。
（二）電費預算：機電動力部負責提供各單位用電量、電價等指標；
（四）修理費預算：設備修理費由機電動力部負責；其他修理費由計劃發(fā)展部負責；
（五）研發(fā)費預算：由生產技術部負責；
（六）外委工程費預算：由生產技術部等專業(yè)部室負責提供外委工作量基礎數(shù)據(jù)；
（七）水費預算：由機電動力部負責提供各單位用水量、水價等指標；
（八）折舊費、安全費、維簡井巷費和其他費用預算：由財務部負責；第二十七條期間費用、投資收益、營業(yè)外收支和所得稅費用等預算由財務部負責，機關各部室配合。
各單位本部經(jīng)費預算：由財務部負責。
第二十八條財務部根據(jù)各專部門提供的業(yè)務預算基礎數(shù)據(jù)，結合公司各預算單位經(jīng)營狀況，匯總、平衡形成公司損益性預算。
第二十九條資本性收入預算是對預算期內可用于資本性投資活動的資金來源的財務安排，主要包括自有資金來源預算和融資預算等。
通風管理部等相關部室負責。
第三十條資本性支出預算是對預算期內進行資本性投資活動產生的資金支付的財務安排，包括固定資產投資預算、權益性投資預算、還本付息預算和其他資本性支出預算等。
（一）固定資產投資預算包括基本建設項目預算、技術改造項目預算和固定資產購置預算。
（二）權益性投資預算包括股權投資預算和債權投資預算。
2.通過資本市場進行的股權投資以及購買國債、企業(yè)債券、金融債券等債權投資的資金安排，由財務部負責。
（三）借款和債券的還本付息預算由財務部負責。
（四）重組并購項目暫不納入年初預算范圍，根據(jù)項目實際進展情況，礦產資源部協(xié)助計劃發(fā)展部立項、經(jīng)預算管理委員會審查，報總經(jīng)理辦公會議批準后納入年度調整預算。
第三十一條財務部根據(jù)上述業(yè)務預算，匯總、平衡形成公司資本性收支預算。
第三十二條資產負債預算由財務部根據(jù)損益性預算、資本性收支預算和專項預算分析編制。
第三十三條資產負債預算分為資產預算、負債預算和所有者權益預算。
（三）所有者權益預算：根據(jù)損益性預算和資本性收支預算編制。
第三十四條現(xiàn)金流量預算由財務部根據(jù)損益性預算、資本性收支預算、資產負債預算和專項預算分析編制。
第三十五條現(xiàn)金流量預算經(jīng)批準后，由財務部按照批準的預算對公司現(xiàn)金流量。
—5—。
實施統(tǒng)一調度，各預算責任部門配合財務部加強對現(xiàn)金流量的控制。
第三十六條各部門、各單位要加強現(xiàn)金流量的預算管理，及時組織預算資金的收入，嚴格控制預算資金的支出。
第三十七條預算管理辦公室負責審核各費用單位月度資金計劃，將費用項目資金支出控制在年度預算以內。
（三）研發(fā)費預算經(jīng)總經(jīng)理辦公會議批準后，安全監(jiān)察局、生產技術部、機電動力部及礦產資源管理部會同有關項目承擔單位按項目簽訂合同；項目承擔單位根據(jù)項目進展情況提出用款申請，財務部根據(jù)資金預算和合同有關條款撥付資金。
第三十九條前期費預算的管理：
（一）前期費預算由計劃發(fā)展部負責，礦產資源管理部及財務部配合；
（二）計劃發(fā)展部負責提出前期費項目和費用預算建議，預算管理委員會審查后，報總經(jīng)理辦公會議審批。
（四）項目單位應嚴格按批準的預算使用資金，定期清理和報告資金使用情況；成立項目公司的，必須按規(guī)定及時將前期費轉為項目公司資本金。
第四十條總經(jīng)理預備費預算的管理：
（三）總經(jīng)理預備費的使用由總經(jīng)理批準。第四十一條。
（一）公司相關職能部門負責提出項目和費用預算建議，經(jīng)財務部平衡、預算管理委員會審查后，報總經(jīng)理辦公會議審批。
（二）專項預算經(jīng)總經(jīng)理辦公會議批準后，由相關職能部門根據(jù)項目進展情況提。
—6—。
出用款申請，財務部根據(jù)資金預算和合同有關條款撥付資金。
第十章預算的編制與審批。
第四十二條公司預算編制的主要依據(jù)是：
（一）國家法律、法規(guī)、財經(jīng)政策和有關規(guī)定；
（二）國電集團公司關于預算編制的總體原則和要求；
（三）公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標；
（四）公司年度生產經(jīng)營、建設計劃和投融資事項安排；
（五）公司改組改制、收購兼并等重大事項安排。
第四十三條公司預算采取零基預算方法編制，并根據(jù)重大客觀因素變化適時滾動調整。
（一）總經(jīng)理辦公會議確定公司預算年度的經(jīng)營目標；
（五）財務部對有關職能部門提交的業(yè)務預算建議、各單位上報的預算建議方案進行審核、匯總與平衡，并就平衡過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行充分協(xié)調，在此基礎上與各基層單位共同編制公司下一年度預算草案，于每年10月末報預算管理委員會審查。
（二）經(jīng)預算管理委員會審查后的公司預算草案，應于每年11月中旬報總經(jīng)理辦公會議審批。
（三）公司預算方案經(jīng)總經(jīng)理辦公會議批準后，上報國電集團公司審查。
（四）公司應于國電集團公司提出預算建議方案審查意見后一個月內，按預算審查意見編制正式預算，提交總經(jīng)理辦公會議審議后上報國電集團公司批準。
第十一章預算的執(zhí)行與控制。
第四十六條公司預算是預算期內組織生產經(jīng)營和投融資活動的基本依據(jù)。預算。
—7—。
一經(jīng)批準，必須嚴格執(zhí)行。
第四十七條各預算責任部門應會同財務部將年度預算分解為季度預算、月度預算，下達給各預算單位執(zhí)行。
第四十八條各預算單位、各個環(huán)節(jié)和各個崗位，形成全員、全方位的預算執(zhí)行責任體系，并對預算的執(zhí)行實施有效控制。
第四十九條各單位要建立預算管理臺賬，及時監(jiān)控預算執(zhí)行和資金使用情況。第五十條各單位應積極組織收入，確保收入預算的完成。嚴格按預算安排支出，堅決杜絕無預算支出。對于未納入年度預算但確需發(fā)生的支出，由有關職能部門提出申請，經(jīng)財務部門審查后提交預算管理委員會審定。
第五十一條預算執(zhí)行過程中，預算責任單位不得擅自將預算資金在項目之間調劑使用。
第五十二條公司建立預算執(zhí)行情況月度報告和季度分析制度。每月終了后5日內，財務部編寫上月度預算執(zhí)行情況報告，并提交預算管理委員會成員。每季度終了后7日內，各預算責任部門對分管業(yè)務預算執(zhí)行情況進行分析并將分析報告送財務部，財務部以此為基礎編寫季度預算執(zhí)行情況分析報告，于每季度終了后10日內提交預算管理委員會。
第五十三條。
預算分析的主要內容包括：
（一）預算期主要指標的完成情況及所做的主要工作；
（二）影響預算指標完成的主要因素分析，包括：
1.公司外部市場環(huán)境、經(jīng)營策略、產品銷售結構、市場份額變化對預算指標的影響；
（三）預算執(zhí)行中存在的主要困難和問題；
（四）解決措施和下一步工作建議；
（五）年度預算完成情況預測。
第五十四條。
預算分析應根據(jù)預算期限，突出分析重點：
—8—。
（一）月度預算分析應突出分析生產銷售業(yè)務預算、損益性預算的執(zhí)行情況，及時監(jiān)控生產、銷售及利潤預算的執(zhí)行。
（二）季度預算分析應全面分析預算的執(zhí)行情況，時間進度，并通過趨勢預測，及時調整下季度預算安排，確保年度預算的完成。
（三）年度預算分析應全面、系統(tǒng)分析公司年度預算的執(zhí)行情況，總結年度各項經(jīng)濟活動對企業(yè)預算的影響，評價預算指標的完成質量，提出下一年度的預算目標。
第五十五條。
年度終了，各預算責任部門應全面清理當年預算項目執(zhí)行情況，提出需結轉下年度安排的本年未執(zhí)行完的項目及金額，經(jīng)財務部審核、匯總后，形成公司年度預算執(zhí)行情況報告，經(jīng)預算管理委員會審查后報總經(jīng)理辦公會議審批。
第十二章預算的調整。
第五十六條公司預算一經(jīng)批準，原則上不得調整。當遇到國家重大政策調整或不可抗力因素影響，以及市場環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營條件等發(fā)生重大變化，造成預算實際執(zhí)行已經(jīng)或即將出現(xiàn)重大偏差時，可以對預算進行調整。
第五十七條預算調整原則上按季調整，調整時間為每個季度終了后上半月進行。
第五十八條。
預算調整的基本原則是：
（一）講求效益原則：預算調整方案在經(jīng)濟上應當能夠實現(xiàn)更優(yōu)化；
（三）例外管理原則：將預算調整的重點放在預算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、新發(fā)生的、不正常的、不符合常規(guī)的關鍵差異方面。
第五十九條預算調整的程序是：
（一）預算調整實行逐項審查、逐級審批制度；
（四）預算調整方案經(jīng)批準后，由預算管理辦公室下達各預算責任部門和單位執(zhí)行。
第六十條。
任何部門和個人不得超越權限調整、變動預算方案。
第十三章預算的考核與監(jiān)督。
第六十一條。
預算管理辦公室將各預算單位的主要預算指標納入資產經(jīng)營考核范圍，年末考核兌現(xiàn)一次。
—9—。
第六十二條公司預算的編制、審批、執(zhí)行、控制、調整和考核，必須認真實施財務監(jiān)督和審計監(jiān)督。
第六十三條預算監(jiān)督檢查的主要內容是：
（二）各項財務收支是否全部納入預算管理；
（三）預算資金是否按預算項目安排使用；
（四）預算的調整和考核是否按規(guī)定程序進行；
（五）預算責任部門的內部控制機制是否健全等。
第十四章附則。
第六十四條公司各預算責任部門應根據(jù)本辦法制定本部門分管業(yè)務預算管理細則，報預算管理委員會批準后施行。
第六十五條本辦法自發(fā)布之日起施行，原《平煤集團公司預算管理辦法》同時廢止。
第六十六條本辦法由內蒙古平莊煤業(yè)（集團）有限責任公司負責解釋。
—10—。
公司預算員年度工作總結篇十三
20××年對我而言，是成長的一年，進步的一年，也是收獲的一年。工作一年半的時間，漸漸的從一個對業(yè)務不熟悉的新人，到開始了解、熟悉和掌握預算工作，這期間有很多值得記錄和總結的經(jīng)驗與教訓，現(xiàn)將本年的工作總結如下：
第一：預算工作。經(jīng)過去年半年時間對廣聯(lián)達軟件和圖紙圖集的學習，今天三月份開工以來，在導師的悉心指導下，我開始著手進行工程算量工作，一開始并不是很順利，出錯的情況時有發(fā)生，由于經(jīng)驗不足，加上對現(xiàn)場實際施工不是很了解，常常畫錯位置或者布錯鋼筋，導致結果錯誤，后來經(jīng)過去現(xiàn)場學習實際施工、向其他同事請教學習，算量工作漸漸的熟練起來，對圖紙和軟件的掌握程度也都慢慢的提高，今年×月份還參加了公司組織的廣聯(lián)達培訓活動，使我的廣聯(lián)達鋼筋算量和圖形算量也有了更進一步的提高，但是我深知自己的算量水平離工作崗位要求還有很大距離，我會在今后的時間里繼續(xù)提高算量能力，爭取更大進步。另外，今年開始我逐步開始與甲方審計進行對量工作，每一次的對量對我來說都是一次很好的學習，從中掌握了很多對量的方法技巧，自己的業(yè)務水平也有了很多的提高。
第二：報量工作。今年我也開始獨立處理分包報量工作，每個月準備各家分包單位的月報量資料，erp的錄入等，使我能夠更深入的了解工程運作，資金的運作等等。9月份參加公司組織的erp培訓活動，對我的erp報量工作有很大的幫助，使得工作效率大大提高了。
第三：合約工作。今年在導師的指導下，我也開始接觸合約方面的工作，著手整理各種資料臺賬，統(tǒng)計各家分包隊伍的資料，從這些工作當中，我漸漸學到的一些招議標的'工作流程、表格格式、內容等等，也逐步的了解到了一份合同的組成部分、合同的內容、注意事項等等;另外今年×月份還配合導師一起為總包合同做準備，進行編制二次結構的清單工作，從中學會了很多之前從未接觸過的知識，使我受益匪淺。
另外，在自己力所能及的范圍內，每個月還處理公司合約部門各種報表、填寫局信息平臺上的相關內容、配合申請局特級資質以及其它事務，參加了一次投標，這些事情都從各個方面鍛煉了我獨立處理問題的能力，使我的專業(yè)技能有所提高。
然而，通過這一年的學習工作，我也發(fā)現(xiàn)了自己在工作中的許多不足，有時在算量過程中經(jīng)常由于粗心而導致結果錯誤，缺乏現(xiàn)場實際施工經(jīng)驗，對定額的掌握和理解不透徹，在涉及到資金問題的事情有時候也沒有提高這方面的意識等等，這些我都會牢記在心，并且虛心接受領導和同事們的指正，爭取在來年又更大的進步。
最后，由衷的感謝這一年來所有幫助過我的領導和同事們，是你們的悉心指導才讓我有了一定的進步，我也會在今后的工作中再接再厲，向一名合格的預算員靠攏!
公司預算員年度工作總結篇十四
一、 作為一個預算員，我能按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質地完成項目部的各項經(jīng)營管理工作。
1、對內的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計當月的實際施工產值及成本分析情況。及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況作出分析報告，在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，結合施工設計圖紙計算出工程量，對比手上相應的定額資料和工程量清單，作為后續(xù)施工過程中倉庫存料、現(xiàn)場用量的依據(jù)。平時在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結合項目部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務，現(xiàn)場材料的統(tǒng)計，并向公司提交有關的報表，每月月底統(tǒng)計的主要材料計劃，預計下月的施工產值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實行成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項目部及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時做好項目的成本核算工作。及時參加項目的成本分析、預算計量會議等。
2、對外（對業(yè)主和監(jiān)理）的工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據(jù)，及時與投資監(jiān)理核對工程量，進度產值確定后，及時配合項目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進度款。及時向業(yè)主進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。
總之，在經(jīng)營方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內工作及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量；對外工作資料齊全、用會，處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關系，有時遇到一些工作困難，及時與領導聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。
二、 積極做好工程的后續(xù)審計工作。
三、 服從公司領導的工作安排，積極做好項目部以外的工作。 在工作中積極參與公司的招投標工作和其他的預算工作。無論自己項目部手中的工作多忙，總是服從公司領導的工作安排，當時項目部的事件比較多，個人合理、科學地利用時間，既完成了項目部的份內事件，又完成了公司安排的任務。
四、 積極適應和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責任感。
今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預算員的職業(yè)道德為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務工作。
五、 利用工作之余的休息時間加強學習。
平時注意收集武漢市有關現(xiàn)行的定額資料文件，并加強學習工程量計算的技巧等業(yè)務知識。努力學習計算機知識，提高自己的工作效率。
平時注意收集有關現(xiàn)行的定額資料文件和市場信息資料,并加強學習工程量計算的技巧以及造價軟件使用等業(yè)務知識,不斷提高自己的工作效率與知識層次。
以上為本人粗略的年度個人工作總結,請領導審閱,如工作上有不到之處,請領導不吝指出,以便本人及時改正,從而能更好地工作。 感謝這個成長的平臺，令我在工作中不斷成長，不斷進步，慢慢提高了素質才能。感謝領導和全體同事對我一直以來的幫助！
公司預算員年度工作總結篇十五
回顧一年來的工作，在公司領導及各位同事的大力支持與幫助下，在思想意識、業(yè)務能力等各方面都取得了一定的成績，在這里表示感謝，為了更好地做好自己今后的工作，總結經(jīng)驗、吸取教訓，現(xiàn)將的工作情況總結如下：
我作為一名預算員，一年多以來對本公司工作環(huán)境、管理模式、組織機構、規(guī)章制度進行了深刻了解和認識，使我在短時間內迅速融合進了這個大集體，為以后的工作順利進行有著極大的幫助。這一年來領導安排的主要工作任務是：
1、2月至今秦皇島再就業(yè)項目結算工程已基本接近尾聲，完成土建部分造價1971。99萬元。
2、1月國際5住宅樓預算已完成，土建工程造價764。92萬元。
3、1月觀海16+1住宅樓預算已完成，土建工程造價537。88萬元。
4、1月國際3住宅樓預算已完成，土建工程造價563。54萬元。
5、4月家園166+1住宅樓預算已完成，土建工程造價411。47萬元。
6、6月市海洋置業(yè)1高層住宅樓工程已完成，土建工程造價2758。31萬元。
7、6月市海洋置業(yè)106+1住宅樓工程已完成，土建工程造價388。73萬元。
8、6月國際2住宅樓預算已完成，土建工程造價1583。39萬元。
9、7月市勞動局二層裝修改造工程已完成，土建工程造價89。81萬元。
10、8月區(qū)石河橋東路北綠化帶回填工程已完成，土建工程造價103。57萬元。
11、9月發(fā)電7、8月份零活工程已完成，土建工程造價31。54萬元。
12、10月發(fā)電9月份零活工程已完成，土建工程造價12。38萬元。
13、10月仿真幕墻工程已完成，土建工程造價12。11萬元。
14、10月活動房拆改及監(jiān)理用房拆改工程已完成，土建工程造價32。55萬元。
15、垃圾中轉站工程結算審計已初步完成，土建結算造價為221。26萬元，審計報告已完成，未向財政局匯報。
16、環(huán)衛(wèi)基建工程續(xù)建項目三類費用項目，由于建設單位提供資料不全，此項目未完成。
總之，這一年的工作還是充實的，總共完成產值9483。45萬元。一年之際在于春，在即將到來的20____年的春天，今后要更加努力，愛崗敬業(yè)，遵守道德行為規(guī)范，本著準則和責任心的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。
以上為本人粗略的個人工作總結，請領導審閱，如工作上有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好的工作。
公司預算員年度工作總結篇十六
為了加強公司預算管理，建立科學、高效、有序的預算管理體系，規(guī)范企業(yè)運作，防范經(jīng)營風險，明確企業(yè)經(jīng)營目標，發(fā)揮資產最大效益，保障國有資產保值增值，促進企業(yè)提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益。
2.1定義
本規(guī)程所稱預算是指以價值形式反映的企業(yè)經(jīng)營計劃。預算管理是指以預算為工具，通過預算編制、審批、執(zhí)行與控制、調整、分析、考核等管理活動，以確保企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)的過程。
2.2原則
預算管理的原則是：量入為出，綜合平衡；優(yōu)化投向，突出重點；目標控制，分級實施；權責明確，規(guī)范管理；強化效益，防范風險。
本規(guī)程適用于公司各部門、單位和控股子公司。
4.1公司建立“金字塔”型預算管理體系，即公司、職能部門、班組、個人，形成一級對一級負責，層層分解，層層落實，層層考核的管理體系，確保預算順利執(zhí)行。
4.2全面預算管理委員會是各單位預算管理的決策機構，負責審批公司預算管理制度、預算方案，批準預算考核兌現(xiàn)方案等。全面預算管理委員會設主任一名，由董事長擔任，其他成員包括總經(jīng)理、財務總監(jiān)、執(zhí)行董事、獨立董事，其中，執(zhí)行董事和獨立董事分別為1至2名。
4.3總會計師（財務總監(jiān)）指導公司的預算，并對各部門預算管理工作的實施進行總體監(jiān)督。財務部門編制的匯總預算草案，經(jīng)總會計師（財務總監(jiān)）審核和修改后，提交全面預算管理委員會討論。
4.4財務部門是預算管理總的歸口部門，不但要負責主營業(yè)務成本、稅金、管理費用、財務費用、長期股權投資及投資收益、營業(yè)外收支、利潤、融資、還貸、現(xiàn)金流量、資產、負債、所有者權益等的預算編制、執(zhí)行、控制和分析，而且要以各部門的業(yè)務預算為基礎編制整體預算。財務部門內部應設置專職的預算管理員崗位，在財務部主管的指導下履行以下職責：建立健全各單位預算管理制度，組織公司預算編制、審查、匯總、平衡、上報、下達、修訂、分析、控制、考核、報告等具體工作，向總會計師提交預算報告草案，對預算執(zhí)行實施財務監(jiān)督等。
4.5相關職能部門和子公司是預算管理的一般歸口管理部門，按照職責分工具體負責本部門分管業(yè)務、指標的預算編制、執(zhí)行、分析、控制工作。各相關職能部門及子公司經(jīng)理應作為本部門預算管理的直接負責人，組織實施本部門的預算工作并就相關情況與財務部預算管理員進行溝通。
4.5.1基礎建設處：負責大中型基本建設、項目前期等投資預算編制、執(zhí)行、控制和分析。
4.5.2生產部門：負責單位產品人工工時定額以及直接材料耗費定額的確定、各產品當期產量以及在產品庫存量計劃等項目的預算編制、執(zhí)行、控制和分析。
4.5.3營銷部門：負責各類產品的銷售計劃的制定以及銷售價格的估計。
4.5.4人力資源部門：負責工資基數(shù)、效益工資、定員、社會保險支出、勞動保護及培訓費等預算編制、執(zhí)行、控制和分析。
4.5.5質量管理部門：負責質量成本與費用等預算編制、執(zhí)行、控制和分析。
4.5.6條件保障部門：負責相關管理費用的預算編制、執(zhí)行、控制和分析。
4.5.7研究發(fā)展部門：負責相關研發(fā)項目費用支出的預算編制、執(zhí)行、控制和分析。
5.1公司實行全面預算管理。各單位和各部門各項經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)均應納入預算，實施預算控制。
5.2預算主要包括損益性預算、資本性收支預算、現(xiàn)金流量預算、資產負債預算。
5.3損益性預算反映預算期內企業(yè)利潤目標及其構成要素情況，包括收入預算、成本費用預算等內容。
5.4資本性收支預算反映預算期內企業(yè)資本性資金的籌集和使用情況，包括籌資預算，基本建設、前期項目、技術改造、科技開發(fā)、小型基建、還貸等項目資金使用預算等內容。
5.5現(xiàn)金流量預算反映預算期內企業(yè)現(xiàn)金流入、流出情況，包括現(xiàn)金流入、流出及其構成要素預算、應收賬款回款率預算等內容。
5.6資產負債預算反映預算期末企業(yè)資產、負債、所有者權益的情況。
5.7各職能部門及子公子要根據(jù)長遠發(fā)展規(guī)劃編制中長期預算，并結合各年度實際目標分解編制年度預算。中長期預算引導年度預算，年度預算根據(jù)外部市場變化和內部資源配置動態(tài)平衡優(yōu)化中長期預算。
6.1預算編制和審批流程
所屬單位
公司相關職能部門及子公司
財務部預算管理員
公司總會計師
公司全面預算管理委員會
公司董事會
1、確定公司年度發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標
2、編制年度預算編制大綱
3、審核年度預算編制大綱
4、編制各部門相關預算
5、審核所屬單位上報相關預算
6、匯總、平衡各單位（部門）預算形成總預算草案
7、審核并修改總預算草案
8、審批總預算方案
9、報董事會會審議通
10、下發(fā)預算方案
6.2預算編制和審批職責劃分表流程環(huán)節(jié)
1、確定公司年度發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標
2、編制年度預算編制大綱
管理組織公司全面預算管理委員會公司財務部預算管理員
職責與權力
根據(jù)宏觀經(jīng)濟形勢、公司董事會決議等制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標等，并據(jù)此確定年度預算控制的重點。根據(jù)公司戰(zhàn)略將公司經(jīng)營目標分解到所屬單位和部門，編制年度預算大綱，大綱中應體現(xiàn)各部門各收支項目預算的基準數(shù)，預算基準數(shù)的確定取決于公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標、年度預算控制的重點、以前年度實際發(fā)生數(shù)以及截至大綱編制時的各種公允信息。
3、審核年度預算編制大綱
總會計師
審核年度預算編制大綱是否和公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司經(jīng)營目標一致，能否指導所屬單位預算編制，預算基準數(shù)是否合理，對不合理部分做出適當修正。
4、編制各單位（部門）相關預算5、審核所屬單位上報相關預算
所屬單位公司相關部門公司預算管理員
根據(jù)預算編制大綱編制各單位相關預算并上報，對相關預算基準數(shù)與預期情況不一致之處提出異議。審核各單位預算是否與預算編制大綱一致，是否遵循相關的標準，符合客觀情況和實際需要，是否合理等，對不符者提出修改意見。
6、匯總、平衡各單位（部門）預算形成總預算草案
公司預算管理員
根據(jù)預算編制大綱對各部門上報的預算數(shù)與預算基準數(shù)的差異進行統(tǒng)一平衡，初步確定各部門各收支項目的預算批準數(shù)，并匯總各單位預算形成公司總預算草案。
12月底12月中旬11月底11月下旬11月中旬時間11月初
7、審核總預算草案公司總會計師審核總預算草案是否與預算編制大綱一致，各單位預算編制依據(jù)是否充分，復核各部門各收支項目的預算批準數(shù)的合理性。
1月初
8、審批總預算方案公司全面預算
管理委員會
討論總預算方案是否與公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營一致，各部分預算是否科學、合理，最終確定各部門各收支項目的年度預算數(shù)。
1月中旬
9、審議通過總預算方案
10、下發(fā)預算方案
公司董事會討論總預算方案是否確保各股東利益，是否與公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營一致。
1月下旬2月中旬前
公司預算管理員
根據(jù)總預算方案編制并下發(fā)所屬單位執(zhí)行預算。
7.1年度預算一經(jīng)確定，必須嚴格執(zhí)行。任何部門和個人不得超越權限調整、變動預算。
7.2各部門主管在本部門各項費用的預算總額內進行統(tǒng)一調控，根據(jù)預期情況上報的單項費用預算大于批準額度的部分，實際執(zhí)行中費用確實無法控制在批準額度的，可用本部門其他費用的節(jié)余部分進行適當彌補，以保證對部門費用預算總額的控制。部門費用總額超過預算總額的，應對部門的年度綜合業(yè)績考評進行適當扣分，每超過1%再按一定比例進行加計扣分，無特殊情況下，部門費用總額不能超過預算總額的10%，超過部分財務部門不予辦理支付。如有特殊情況，由部門主管提交書面申請報總會計師審核，對于確實屬于超預期的特殊費用增加項，總會計師予以批準，并由預算管理員記錄備案，內審部門根據(jù)備案情況定期對經(jīng)批準的超預算事項進行復核，并就復核結果向全面預算管理委員會報告。
財務部門應實時監(jiān)控預算執(zhí)行情況，對未納入年度預算或雖列入預算但支付內容發(fā)生變化的支出不予辦理，預算內項目未按規(guī)定程序審核、批準的不得付款，對于各部門內部費用間的預算額度彌補情況應及時進行記錄和備案，并作為下年度預算調整的依據(jù)。預算管理員按照費用預算總和的10%確定預算超支準備，作為預算費用的加成項計入預算損益。
7.3建立完善的事前、事中、事后的預算控制體系，保證預算的執(zhí)行。
7.3.1目標責任分解制度：各職能部門及子公司根據(jù)公司總部批復的年度預算，必須按責任進行分解落實，最終到崗位、到個人，使得每一位員工明確各自的目標和責任，形成全方位的預算執(zhí)行責任體系，同時按季度、月度進行分解，并嚴格貫徹執(zhí)行。
7.3.2定期分析與責任報告制度：各職能部門及子公司通過預算執(zhí)行過程中的日常記錄、計算和積累的有關數(shù)據(jù)，定期編制預算分析與責任報告，將實際發(fā)生數(shù)與預算分解數(shù)進行比較分析，揭示成績及問題，責任報告的內容應與目標責任的分解層次相對應，并細化到崗位。各職能部門要按時報送月度、季度和年度預算分析與責任報告，子公司要按時報送季度、年度預算分析與責任報告。月度、季度報告于月度、季度終了10日后報送公司財務部門。年度報告隨年度會計決算報告同時上報公司財務部門。
7.3.3預算反饋控制制度：各職能部門和子公司根據(jù)預算分析與責任報告揭示的成績及問題，分析原因，及時總結經(jīng)驗，對存在的問題采取有效措施加以糾正，并在下期責任報告中對糾正措施的實施情況予以評價。公司財務部門根據(jù)匯總的預算分析與責任報告，對年度預算目標實現(xiàn)的可能性進行綜合評價，確定影響預算目標實現(xiàn)的關鍵環(huán)節(jié)，并據(jù)此確定下一階段預算責任落實的重點。
7.4預算一經(jīng)批準，原則上不得調整。預算執(zhí)行中遇到下列情況，應及時編制預算調整方案，于每年9月底前上報公司。
7.4.2公司內部體制改革、經(jīng)營戰(zhàn)略進行重大調整或發(fā)生重大財務事項；
7.4.3公司各有關部門提出且經(jīng)預算管理委員會審議的其他事項。7.5公司預算調整方案由預算管理歸口管理部門提出調整意見，報財務部初審，由財務部提出草案，總會計師審查，報全面預算管理委員會批準后執(zhí)行。未經(jīng)公司全面預算管理委員會批準，各部門、各單位不得擅自調整預算。另外，財務部預算管理崗匯總預算完成情況并進行分析，可根據(jù)實際情況的變化提出調整建議。
8.1預算分析由有關職能部門、子公司和財務部門共同完成。有關職能部門及子公司負責分管業(yè)務或子公司整體預算執(zhí)行情況的專業(yè)分析；財務部門在專業(yè)分析的基礎上，進行預算總體執(zhí)行情況分析，撰寫分析報告。
8.2預算分析采取定期分析和不定期專項分析相結合的辦法。定期分析是對預算執(zhí)行情況進行的例行分析，可作為前述預算責任報告制度的一部分來開展。另外，各職能部門可根據(jù)企業(yè)管理需要、預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的特殊情況或重大問題組織預算專項分析。預算專向分析可結合經(jīng)濟活動分析會進行，亦可單獨進行。
8.3預算分析主要內容包括：
8.3.1企業(yè)預算執(zhí)行情況及存在的主要問題；
8.3.2企業(yè)經(jīng)營方針、經(jīng)營戰(zhàn)略、重要經(jīng)營措施對損益預算的影響；
8.3.3企業(yè)的投融資方案對資本性收支預算的影響；
8.3.4企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境變化對企業(yè)預算完成的影響；
8.3.5影響預算完成的其他因素；
8.3.6解決預算執(zhí)行偏差的措施；
8.3.7對全年預算完成情況的預測；
8.4公司財務部對公司預算執(zhí)行情況進行定期分析，并向總會計師或全面預算管理委員會匯報。對預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的重大問題應及時向預算管理委員會和全面預算管理委員會報告。
8.5公司建立預算管理考核制度。公司財務部每年對各子公司、職能部門預算管理工作進行考核、評價，并將考評結果報總經(jīng)理辦公室。年度預算的執(zhí)行情況將作為各職能部門和子公司經(jīng)營業(yè)績的考評依據(jù)，崗位預算責任的落實情況將作為員工績效的考評依據(jù)，另外，各部門預算責任報告編制的規(guī)范和完整程度將作為評價部門經(jīng)理工作質量的指標之一。
9.1預測具體來說是公司對外界市場情況和內部資源所做的預測。預測結果只與內外部情況相關，不受公司戰(zhàn)略目標和公司年度經(jīng)營目標影響，是制定計劃和預算的依據(jù)。
9.2計劃是在預測的基礎上，根據(jù)公司戰(zhàn)略目標和年度經(jīng)營目標制定，包括公司主要生產經(jīng)營活動的各項計劃，如銷售計劃，生產計劃，物資能源計劃，采購計劃等，此外所指計劃只是公司和各部門及生產單位所有計劃的一部分，作為制定預算的依據(jù)。
9.3全面預算方案是在對市場情況及內部資源狀況充分分析研究的基礎上，對涉及全面預算的計劃進行進一步的細化和量化，同時制定并細化各項費用控制指標、資金流轉控制指標，以形成一個完整的具備一定風險防范措施的資源優(yōu)化配置方案。
9.4預測和計劃是全面預算的基礎。計劃及預算編制之前，由公司預算管理員根據(jù)上期會計報表以及各種基礎核算資料，同時考慮外部經(jīng)營環(huán)境的變化，編制下年度的業(yè)務及財務預測表，業(yè)務預測又分為銷售預測和生產預測，用于計劃公司的基本經(jīng)濟業(yè)務，包括銷售收入、銷售費用、貨款回收、各項采購預測、產品成本預測、生產量預測、各種生產物資、水電汽等能源需求計劃及預測、制造費用預測、庫存物資結存預測、工資及工資附加費分攤預測、差旅費預測等。財務預測是關于資金籌措和使用的預測包括現(xiàn)金預測、長期資本支出預測、長短期借款預測、預測會計報表等。
9.5預測表編制完成后，由預算管理員報送至公司戰(zhàn)略投資委員會，作為編制年度計劃的依據(jù)。戰(zhàn)略投資委員會根據(jù)公司的長期戰(zhàn)略及競爭環(huán)境變化分析，擬定年度經(jīng)營總體目標并下達至公司各部門，由各部門制定各項年度計劃表，并匯總至總經(jīng)理辦公會，由總經(jīng)理辦公會進行總體平衡。
9.6計劃表編制完成后，由總經(jīng)理辦公會報送公司全面預算管理委員會，全面預算管理委員會根據(jù)年度計劃表，下達年度總體預算指標，預算管理員據(jù)此擬定各收支預算的基準數(shù)，并編制預算編制大綱（其內容包括公司全面預算目標下達文件、全面預算假設、表格編制說明和編制進度要求以及各項預算基準數(shù)），各部門根據(jù)經(jīng)總體平衡后的計劃表，結合公司總體預算指標及預算基準數(shù)，編制相應的預算草案，預算管理員負責對預算草案進行初步審核、匯總，就存在異議的地方與相應預算編制部門進行溝通，總會計師負責對匯總預算草案進行復核，并進行合理調整，形成最終的預算方案，預算管理員根據(jù)預算方案編制預算會計報表。
公司預算員年度工作總結篇十七
又一個忙碌并充實的一年結束了，雖然，我只是上了將盡10個月的班，但這一年真的是收獲很大。
10個月里，完成項目30余個，計算單體50多棟，大體情況如下：
結算方面工作：xx城市中心。
全過程項目：xx一、二、三期;。
3月中旬上班后，經(jīng)歷了半個月的淡季，沒什么特別忙的活，覺得不像人家說的一樣，忙的不可開交。進入四月后開始發(fā)現(xiàn)，原來真的很忙，這一忙就是到了年底，雖然很累，可是過的真的很充實，覺得以前在其他單位度日如年，在**真的是光陰似箭。
通過與xx等幾個業(yè)主的接觸后，發(fā)現(xiàn)我現(xiàn)在還是存在一些問題，工作做得不夠仔細，重復勞動很多，原因是沒有先閱讀業(yè)主發(fā)過來的要求及預算模板的內容，經(jīng)過一段時間的調整很快適應了新的工作方法，并自己覺得很滿意。
7月份開始正式接受xx全過程，一開始不是很適應，本人心粗，沒做過這么仔細的工作，剛開始給業(yè)主留下的印象不是很好，經(jīng)過高輝的提醒與指導，改進自己。經(jīng)過一段時間的努力，得到了xx業(yè)主的認可。
新的一年即將開始，我要一如既往積極、熱情的態(tài)度投入到工作中，認真準確的完成每一個工作。需要學習的東西更多，像定額、清單規(guī)范及各種規(guī)范、圖集等。具體要求如下：
1、熟悉定額，撐握其計算規(guī)則與各項劃分分類并且了解與市場價格的差別;。
2、還是要多了解技術規(guī)范，了解新技術、新材料的應用，撐握更多知識;。
3、做預算要做到更快、更好、更準;。
4、努力獨立去完成一個全過程業(yè)務，全面提升自己;。
5、準備考取相關職稱。
公司預算員年度工作總結篇十八
xx年又快過去了，回顧今年來的本人工作情況，現(xiàn)簡述如下：
1、對內的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計當月的實際施工產值及成本分析情況。及時與供應、技術財務等部門溝通，對于施工階段的預算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達給生產經(jīng)理，在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調整，該定額人工作為工程任務單進行人工的控制和分配的基礎，定額材料作為倉庫進行定額領料的依據(jù)。平時在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結合項目部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務（包括分包方的粗分配），定額材料的統(tǒng)計，并向公司提交有關的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預計下月的施工產值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實行定額領料和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項目部及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時做好項目的成本核算工作。及時參加項目的會議，按公司的規(guī)章制度進行值班等。
2、對外（對業(yè)主和監(jiān)理）的工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據(jù)，及時與投資監(jiān)理核對工程量，進度產值確定后，及時配合項目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進度款。及時向業(yè)主進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。
做好了翔殷路的結算送審工作及結清御橋花園的審計掃尾工作等。
本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標工作和其他的預算工作。無論自己項目部手中的工作多忙，總是服從公司領導的工作安排，當時項目部的事件比較多，本人總是加班加點，合理、科學地運用時間，既完成了項目部的份內事件，又完成了公司安排的任務。
今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預算員的職業(yè)道德為準則增強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務工作。
在平時留心收集上海市有關現(xiàn)行的定額資料文件，并增強學習工程量計算的技巧等業(yè)務知識。努力學習計算機知識，提高自己的工作效率。
以上為本人粗略的個人工作小結，請gewi審閱，如工作上有不到之處，請不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。
公司預算員年度工作總結篇一
歲月流轉，時光飛逝，不知不覺踏上工作崗位已有四年多的時間了，這四年多，忙碌而又充實。通過這四年的學習，回顧20xx年的工作，我對造價工作有了更深刻的理解，對公司的工作環(huán)境、管理模式、組織機構、規(guī)章制度也有了一定的了解和認識，在思想意識、業(yè)務能力等各方面都取得了一定的進步，為了更好地做好自己今后的工作，總結經(jīng)驗、吸取教訓，現(xiàn)將今后的工作目標總結如下：
具備良好的政治和業(yè)務素質是做好本職工作的前提和必要條件。作為一名預算員，在工程預算這個領域里，我仍是一個新人，對所從事行業(yè)的認識也比較膚淺，為了提升自身的素質，快速適應企業(yè)環(huán)境和工作崗位，我積極向同事學習取經(jīng)，在公司領導和同事的信任和幫助下，不斷提高業(yè)務技能，盡快適應工作崗位需要。
進入公司以來，在領導及同事的支持與幫助下，參與完成了各項工程的預、結算工作，通過親身參與預算工作的整個過程，使自己加深了對預算概念的認識，從而對預算這項工作有了更深的了解。
在工作中，以大局為重，敬業(yè)愛崗。在做好本職工作之余，能服從公司領導的工作安排，對領導交辦的其他工作能認真對待。合理有效地利用時間，在完成自己的本職工作的同時，積極主動地協(xié)助其他部門和同事開展工作，完成好公司安排的其他任務。
能積極響應公司的各項規(guī)章制度，服從公司領導的管理，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預算員的職業(yè)道德為準則嚴格要求自己，加強工作責任感，及時做好本職工作。同時能主動團結同事，互幫互助，共同營造和諧的工作環(huán)境。
為了不斷提高業(yè)務技能，更好地服務本職工作，在工作之余，注意搜尋與預算工作有關現(xiàn)行的定額資料文件及工程的計算規(guī)則等資料，并加強學習工程量計算的技巧等業(yè)務知識。努力學習計算機知識，積極、認真學習工程預算軟件，從而提高自己的工作效率，真正使自己達到事半功倍的效果。
通過總結這20xx年的工作，我發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處，需要在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習定額的使用及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。
公司預算員年度工作總結篇二
收集工程前期資料信息（招標文件，工程量清單，施工圖紙，招標答疑等），資料收集完畢后，即可著手進行下面兩項工作：
成本分析工作：
分析此項工程的人工用量，材料用量，機械用量，以公司基本成本價格進行分析。并確定此工程公司所具備的優(yōu)勢及劣勢。
投標預算及標書制作：
以招標文件提供的工程量清單進行投標預算的編制，等攔標價明確后，對投標預算進行調整，以便于中標。調整完成后，進行標書裝訂，電子標制作等工作。進行投標工作，此時分為兩種情況：1，中標，此時可著手進行第二部分工作。2，未中標，進行總結，查清是因為哪些問題而未中得?？偨Y經(jīng)驗。
在工程施工過程中，預算員要實時了解工地工程進展情況，工程變更情況，新增工程情況，并及時與項目經(jīng)理及技術員溝通，了解工程變更信息（部位，材料，內容，工程量等）。了解工程的進展情況，并做好申報進度款的各項工作。
收集工程中所簽訂的變更，新增量等影響此項工程造價的材料，為工程決算及結算做好準備，并進行工程決算的編制，編制完成后與甲方及審計單位進行工程結算。
工程結束后，對工程進行全面的分析，包括各項工程的單方造價，工程中遇到的影響造價的事件，以及工程中的優(yōu)勢項目的分析總結，為下個工程做好資料的積累。
公司預算員年度工作總結篇三
1、對內的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計當月的實際施工產值及成本分析情況。及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況作出分析報告，對于施工階段的預算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達給生產經(jīng)理，在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調整，該定額人工作為工程任務單進行人工的控制和分配的基礎，定額材料作為倉庫進行定額領料的依據(jù)。平時在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結合項目部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務(包括分包方的粗分配)，定額材料的統(tǒng)計，并向公司提交有關的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預計下月的施工產值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實行定額領料和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項目部及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時做好項目的成本核算工作。及時參加項目的會議，按公司的規(guī)章制度進行值班等。
2、對外(對業(yè)主和監(jiān)理)的工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據(jù)，及時與投資監(jiān)理核對工程量，進度產值確定后，及時配合項目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進度款。及時向業(yè)主進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。總之，在經(jīng)營方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內工作及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量;對外工作資料齊全、用會，處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關系，有時遇到一些工作困難，及時與領導聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。
本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標工作和其他的預算工作。無論自己項目部手中的工作多忙，總是服從公司領導的工作安排，當時項目部的事件比較多，本人總是加班加點，合理、科學地利用時間，既完成了項目部的份內事件，又完成了公司安排的任務。
今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預算員的職業(yè)道德為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務工作。
平時注意收集福州市有關現(xiàn)行的定額資料文件，并加強學習工程量計算的技巧等業(yè)務知識。努力學習計算機知識，提高自己的工作效率。平時注意收集有關現(xiàn)行的定額資料文件和市場信息資料,并加強學習工程量計算的技巧以及造價軟件使用等業(yè)務知識,不斷提高自己的工作效率與義務努力。
以上為本人粗略的年度個人工作總結,請領導審閱,如工作上有不到之處,請領導不吝指出,以便本人及時改正,從而能更好地工作。
公司預算員年度工作總結篇四
本文由應屆畢業(yè)生求職網(wǎng)小編輯收集整理，這是一篇關于預算員年終工作總結范例，歡迎瀏覽借鑒！
20xx年是我進入工作崗位的第一年，回顧這一年的工作和生活，受益頗多。20xx年在我看來也是充滿變化的一年，我在12月份離開了原來的單位來到了xx公司。
新的工作，新的同事，對于我來說也是新的機遇。由于在原單位主要負責工地現(xiàn)場的施工管理和協(xié)調工作，工程造價方面的工作接觸的不是很多，所以當我來到xx公司的時候，對工程造價專業(yè)的具體內容還是有些陌生的。當我拿到第一份圖紙準備計算工程量的時候，我感覺還是比較困難的。幸運的是公司的各位同事和老師給予了我巨大的幫助，無論我提出的問題是多么的簡單，他們都會耐心地、詳細地幫我解答。同時，領導在分配我工作的時候也是由簡單到復雜，由配合工作到獨立完成，讓我一步步地熟悉、慢慢地上手。在這里我要衷心地感謝公司的領導和各位同事。
接觸造價工作兩個月的時間，讓我對造價工作有了新的認識。我覺得干好這份工作需要的是：耐心、細心、責任心。在這三者中，我比較欠缺的是細心。我接到的第一個工程是xx禮堂的審計，這個工程讓我對xx定額的計算規(guī)則和定額子目有了進一步的熟悉。也讓我認識到學習專業(yè)知識絕不能浮淺，一定要腳踏實地，一開始就把基礎打牢，每遇到一個問題一定要弄懂弄清楚，要做到舉一反三。比如在和對方造價員對預算的時候，自己計算的每個數(shù)據(jù)是怎么來的，工程量的計算規(guī)則是什么，這個地方我這樣考慮的依據(jù)是什么，這些問題都要弄清楚。只有這樣自己才能以理服人，據(jù)理力爭。
在參與xx修復工程預算審核的工作中，我深刻的認識到不細心導致的后果是十分可怕的。雖然圖紙很少，結構很簡單，但是由于自己一時馬虎沒看清圖紙中xx護坡的具體構造，導致計算結果不準。還有在xx的現(xiàn)場勘察中，由于自身缺乏經(jīng)驗，致使目測的工程量跟實際的工程量相差甚遠。由此可見，越是簡單的問題，越不可掉以輕心。
在造價領域，我是一名新手。自己平時除了看看技術方面的書籍外還經(jīng)常熟悉定額。同時也從公司各位老師的身上學習先進的工作經(jīng)驗和工作方法從而不斷提高自身的業(yè)務水平。在參與比光科技有限公司修復工程的預算編制工作時，我先是根據(jù)自己的理解把算好的工程量套了下定額，然后和孫老師套的定額子目做對比。從中我認識到自己在考慮工程做法及工序的時候不夠全面，在定額換算以及定額子目選擇的時候還不夠準確，這些都需要我在以后的工作中去提高和完善。
預算軟件的操作方面，由于自己對電腦操作比較熟悉，所以上手比較快?，F(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立運用廣聯(lián)達鋼筋抽樣，圖形算量以及套價軟件完成一個工程的預算編制。但是在效率和精確度方面還需要提高。
俗話說萬事開頭難。經(jīng)過兩個月的學習和工作，我也算是走進了造價工作的“大門”，以后的“修行”就要靠自己的努力了。農歷新年將至，我要在這辭舊迎新的時候，把自身的不足和缺點通通拋棄，將自身的優(yōu)點保持和發(fā)揚。逐漸掌握并熟練運用各種預算軟件，不斷提高自身業(yè)務水平，踏踏實實工作。在新的一年中，在公司領導的帶領下，和各位同事一同攜手為xx公司的發(fā)展做出自己的貢獻。
公司預算員年度工作總結篇五
xx年又快過去了，回顧今年來的本人工作情況，現(xiàn)簡述如下：
一、作為一個項目部的預算員，我能按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質地完成項目部的各項經(jīng)營管理工作。
1、對內的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計當月的實際施工產值及成本分析情況。及時與供應、技術財務等部門溝通，對于施工階段的預算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達給生產經(jīng)理，在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調整，該定額人工作為工程任務單進行人工的控制和分配的基礎，定額材料作為倉庫進行定額領料的依據(jù)。平時在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結合項目部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務（包括分包方的粗分配），定額材料的統(tǒng)計，并向公司提交有關的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預計下月的施工產值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實行定額領料和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項目部及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時做好項目的成本核算工作。及時參加項目的會議，按公司的規(guī)章制度進行值班等。
二、積極做好工程的審計工作。
做好了翔殷路的結算送審工作及結清御橋花園的審計掃尾工作等。
三、服從公司領導的工作安排，積極做好項目部以外的工作。
四、積極適應和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，進一步增強工作責任感。
今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預算員的職業(yè)道德為準則增強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務工作。
五、運用工作之余的休息時間增強學習。
平時留心收集上海市有關現(xiàn)行的定額資料文件，并增強學習工程量計算的技巧等業(yè)務知識。努力學習計算機知識，提高自己的工作效率。
以上為本人粗略的個人工作小結，請各位審閱，如工作上有不到之處，請不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。
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公司預算員年度工作總結篇六
作為一名預算員，在工程預算這個領域里，我是一個新人，初來乍到對工作環(huán)境非常陌生，對所從事行業(yè)的認識也比較膚淺，但在公司領導和同事的信任和幫助下，對工作環(huán)境、規(guī)章制度以及自己的工作有了深刻認識，使我在短時間內迅速融合進了這個大集體，為以后的工作順利進行有著極大的推動和幫助作用。
我于20xx年7月12日進入貴公司以來，也有將近半年的時間了，回顧半年來的工作，在公司領導及各位同事的大力支持與幫助下，在思想意識、業(yè)務能力等各方面都取得了一定的成績，在這里表示感謝。
積極適應和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責任感。今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，本人以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預算員的職業(yè)道德為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務工作，為企業(yè)的輝煌和騰飛貢獻自己的一點力量。
一年的工作也取得了一些成績，也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。但成績只能代表過去，最重要的是要發(fā)現(xiàn)自己存在的問題并且加以改正。在即將到來的，我會本做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，在自己的工作崗位上不斷的進步，取得更大的成績。
在今后的工作中，我一定要發(fā)揚本人優(yōu)點，改正不足，揚長避短，爭取更大的成績，不斷地完善自我。自己在今后的日子里繼續(xù)的努力，不斷地補充自己，不斷地給自己充電，爭取使自己對預算有更深的了解和認識，真正的對預算達到精通的地步。
公司預算員年度工作總結篇七
10個月里，完成項目30余個，計算單體50多棟，大體情況如下：
結算方面工作：xx城市中心。
全過程項目：xx一、二、三期;。
二、20xx年工作心得。
3月中旬上班后，經(jīng)歷了半個月的淡季，沒什么特別忙的活，覺得不像人家說的一樣，忙的不可開交。進入四月后開始發(fā)現(xiàn)，原來真的很忙，這一忙就是到了年底，雖然很累，可是過的真的很充實，覺得以前在其他單位度日如年，在**真的是光陰似箭。
通過與xx等幾個業(yè)主的接觸后，發(fā)現(xiàn)我現(xiàn)在還是存在一些問題，工作做得不夠仔細，重復勞動很多，原因是沒有先閱讀業(yè)主發(fā)過來的要求及預算模板的內容，經(jīng)過一段時間的調整很快適應了新的工作方法，并自己覺得很滿意。
7月份開始正式接受xx全過程，一開始不是很適應，本人心粗，沒做過這么仔細的工作，剛開始給業(yè)主留下的印象不是很好，經(jīng)過高輝的提醒與指導，決定改進自己。經(jīng)過一段時間的努力，得到了xx業(yè)主的認可。
三、20xx年目標。
新的一年即將開始，我要一如既往積極、熱情的態(tài)度投入到工作中，認真準確的完成每一個工作。需要學習的東西更多，像定額、清單規(guī)范及各種規(guī)范、圖集等。具體要求如下：
1、熟悉定額，撐握其計算規(guī)則與各項劃分分類并且了解與市場價格的差別;。
2、還是要多了解技術規(guī)范，了解新技術、新材料的應用，撐握更多知識;。
3、做預算要做到更快、更好、更準;。
4、努力獨立去完成一個全過程業(yè)務，全面提升自己;。
5、準備考取相關職稱。
公司預算員年度工作總結篇八
轉眼20xx年的工作又接近尾聲，我于20xx年x月x日加盟xxxx有限公司以來，有一個半月的時間，回顧這一個半月的工作，在公司領導和同事的大力支持和幫助下，思想意識、業(yè)務能力等方面都取得了一定的成績，在這里表示感謝。為了更好的做好自己今后的工作，現(xiàn)將20xx年的工作總結如下：
我是一名土建專業(yè)的預算員，在這個領域我不算是一個新人，只是初來乍到，對工作環(huán)境非常陌生，但在公司領導和公司老職工的信任和幫助下，對工作環(huán)境、管理模式、組織機構、規(guī)章制度進行了深刻的認識，使我在短時間內迅速融合進了這個大集體，為以后的工作順利進行有著極大的幫助。
這一個半月領導安排的主要任務是：
1、計算x'x#樓的土建工程量
2、計算x'x其它樓的土建工程量
3、到現(xiàn)場查看x'x管樁基礎的施工情況，并記錄部分打樁深度，以便以后核查上報的工程量是否屬實。
4、對綠化部將購買的一小部分工具和材料進行市場詢價。下面逐步闡述這幾項工作內容：
1、使用近一個月的時間將x'x#樓（框架結構，11層，建筑面積120xx平方米）的土建工程量計算完畢，并對各分項工程的單方含量進行統(tǒng)計。計算期間，我提出了16個圖紙不明確的地方，并通過工程部的x'x工程師取得了設計單位的回復。在此對x'x工程師表示感謝。
2、現(xiàn)正在計算x'x樓的土建工程量，主體鋼筋已基本計算完畢，圖紙還有幾點不明確的地方，現(xiàn)正通過工程部的x'x工程師向設計單位詢問。先計算x'x樓，是因為此樓是由3個c戶型組成，而c戶型是x'x這個工程項目（共有a、b、c、d、e五種戶型，共47個戶型）中最多的，共有15個c戶型。
3、到現(xiàn)場查看x'x管樁基礎的施工情況，并記錄部分打樁深度，此項工作正在進行，由于施工現(xiàn)場離辦公地點較遠，需要坐車前往，所以現(xiàn)在只去查看了一次。
4、對綠化部將購買的一小部分工具和材料進行市場詢價，此工作已基本完成。
總之，這一個半月的工作還是充實的，這段時間尚未發(fā)現(xiàn)自己工作有重大失誤之處，尚若有之，希望領導和同事們指出，以便及時更正。一年之際在于春，在即將到來的20xx年的春天，今后要更加努力，愛崗敬業(yè)，遵守道德行為規(guī)范，本著責任心的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。
以上為本人粗略的個人工作總結，請領導審閱，如工作上有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好的工作。
公司預算員年度工作總結篇九
自四月初來到公司至如今已有九個月時間之久，在這些忙碌又充實的日子里，我向大家學習到了很多專業(yè)知識。由于領導關心、同事們的幫助，我順利完成了從新員工到老員工的轉變，現(xiàn)在已基本上融入了瑞泉置業(yè)這個大家庭。同時對公司的組織結構，工作流程等各個方面都有了一些初步了解。
時光匆匆，轉眼今年即將過去，回望這一年來所做的工作，從最初的經(jīng)歷挫折，風雨同舟，到后來的辛勤耕耘，初見成果，真的只有經(jīng)歷過的人才能體會。建筑預算是一項嚴謹細致的工作，同時專業(yè)性很強，要求具有高度的責任心與使命感，準確的算出工程量及預算成本，完整的編制建筑工程的預算文件及后期相關信息的收集。所以對于我來說必須時刻保持清晰的頭腦與良好的精神，因為每個工程都是新的機遇和挑戰(zhàn)。下面我就針對預算員這項工作做一下總結：
一、工作紀律方面。
作為一名預算員，我按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，認真地完成公司及領導交辦的各項工作任務。服從領導的安排，對工作認真負責，按時上下班，做到有事請假。在外能夠維護公司的形象和聲譽，在內團結公司同事，互相勉勵幫助。
二、崗位責任方面。
本年度我這個職位的主要工作任務是：
1.根據(jù)現(xiàn)場實時收量，并完成相關的經(jīng)濟簽證。
2.匯總整理結算資料，進行結算審核。
3.編制預算文件，為成本測算提供依據(jù)。
4.中期支付資料的整理，并進行相關支付。
5.完成部門領導交辦的其它工作。
今年本人所做的工作內容包括東區(qū)商業(yè)6#的預算編制，悍噴泉的結算及地勘工程結算。
在工作中，能夠積極地完成領導安排的各項工作及參加公司組織的各項活動，通過公司組織的學習如何提升員工的自身能力、如何提高團隊合作精神等內容，使我對自己的工作有了更深的認識，團隊合作能力也進一步加強。
專業(yè)知識上尤其對待不同的工程項目，體會到了每個工程它的不同點和唯一性，學習了以前書本上學不到的相應專業(yè)知識，因此得到了不少的鍛煉與提升。
預算員的工作就是跟數(shù)字打交道，因此我們對數(shù)字的要求應該更加準確。在核對預算工程量過程中，嚴格按照公司的規(guī)定和相應的規(guī)范要求，本著實事求是的原則，對所做的每一項工程量都進行仔細的對比及檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做到“二無”，一無重復算量，二無漏項漏量。
四、工作不足方面。
今年的工作雖然都能按要求完成，沒有影響到其它科室的正常工作，但還是存在著不足。
1.計劃做得不是很到位，使我的工作有不少都比較被動，遇到問題很茫然。
2.與同事之間的交流還不夠深，業(yè)務能力還不夠強。
3.學習的內容還不夠全面，通過對各種工程的預算編制工作我發(fā)現(xiàn)自己掌握的東西仍然不夠全面具體，欠缺很多相應的知識。
4、學習的主動性還不夠強，時常是同事說了幾遍的事情還沒記住。
今后，我會提前做好工作計劃，變被動為主動，努力管好自己，認真學習，積極交流，并將各項工作做得更好。
五、工作打算方面。
1、積極遵守公司的各項管理制度，進一步加強工作責任感，更嚴格的要求自己。
2、做好每個工程的工作計劃安排，認真完成相應的工作內容，而且努力把每一項工作內容做好。
3、利用工作之余認真學習相關的專業(yè)知識，使自己的工作能力不斷提高。
針對自己的不足，多向同事請教，對于工作中存在的一些重要問題，及時地向領導匯報，使問題能夠及時有效的解決。平時多收集有關現(xiàn)行的相關標準、規(guī)范資料文件，加強學習其他相應工程的計算方法技巧、相應工程軟件的使用等業(yè)務知識。
回顧過去，展望未來，總結得失，不斷進取。針對今年的得失，今后我會在工作中不斷充實自己的知識，提高自己的專業(yè)技術，使自己能夠更加勝任預算工作，更好的為公司貢獻自己的力量。
公司預算員年度工作總結篇十
轉眼20xx年的工作又接近尾聲，我于20xx年xx月xx日加盟xxxx有限公司以來，有一個半月的時間，回顧這一個半月的工作，在公司領導和同事的大力支持和幫助下，思想意識、業(yè)務能力等方面都取得了一定的成績，在這里表示感謝。為了更好的做好自己今后的工作，現(xiàn)將20xx年的工作總結如下：
我是一名土建專業(yè)的預算員，在這個領域我不算是一個新人，只是初來乍到，對工作環(huán)境非常陌生，但在公司領導和公司老職工的信任和幫助下，對工作環(huán)境、管理模式、組織機構、規(guī)章制度進行了深刻的認識，使我在短時間內迅速融合進了這個大集體，為以后的工作順利進行有著極大的幫助。
這一個半月領導安排的主要任務是：
1、計算x'x#樓的.土建工程量。
2、計算x'x其它樓的土建工程量。
3、到現(xiàn)場查看x'x管樁基礎的施工情況，并記錄部分打樁深度，以便以后核查上報的工程量是否屬實。
4、對綠化部將購買的一小部分工具和材料進行市場詢價。下面逐步闡述這幾項工作內容：
1、使用近一個月的時間將x'x#樓（框架結構，11層，建筑面積120xx平方米）的土建工程量計算完畢，并對各分項工程的單方含量進行統(tǒng)計。計算期間，我提出了16個圖紙不明確的地方，并通過工程部的x'x工程師取得了設計單位的回復。在此對x'x工程師表示感謝。
2、現(xiàn)正在計算x'x樓的土建工程量，主體鋼筋已基本計算完畢，圖紙還有幾點不明確的地方，現(xiàn)正通過工程部的x'x工程師向設計單位詢問。先計算x'x樓，是因為此樓是由3個c戶型組成，而c戶型是x'x這個工程項目（共有a、b、c、d、e五種戶型，共47個戶型）中最多的，共有15個c戶型。
3、到現(xiàn)場查看x'x管樁基礎的施工情況，并記錄部分打樁深度，此項工作正在進行，由于施工現(xiàn)場離辦公地點較遠，需要坐車前往，所以現(xiàn)在只去查看了一次。
4、對綠化部將購買的一小部分工具和材料進行市場詢價，此工作已基本完成。
總之，這一個半月的工作還是充實的，這段時間尚未發(fā)現(xiàn)自己工作有重大失誤之處，尚若有之，希望領導和同事們指出，以便及時更正。一年之際在于春，在即將到來的20xx年的春天，今后要更加努力，愛崗敬業(yè)，遵守道德行為規(guī)范，本著責任心的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。
以上為本人粗略的個人工作總結，請領導審閱，如工作上有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好的工作。
公司預算員年度工作總結篇十一
20xx年即將過去，回顧一年來本人工作情況，現(xiàn)簡述：
1、對內的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計當月的實際施工產值及成本分析情況。及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況作出分析報告，對于施工階段的預算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達給生產經(jīng)理，在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調整，該定額人工作為工程任務單進行人工的控制和分配的基礎，定額材料作為倉庫進行定額領料的依據(jù)。平時在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結合項目部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務(包括分包方的粗分配)，定額材料的統(tǒng)計，并向公司提交有關的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預計下月的施工產值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實行定額領料和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項目部及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時做好項目的成本核算工作。及時參加項目的會議，按公司的規(guī)章制度進行值班等。
2、對外(對業(yè)主和監(jiān)理)的工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據(jù)，及時與投資監(jiān)理核對工程量，進度產值確定后，及時配合項目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進度款。及時向業(yè)主進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。
總之，在經(jīng)營方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內工作及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量，有時并且要留有一定的余量;對外工作資料齊全、用足政策、用足機會，時刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關系，有時遇到一些工作困難，及時與領導聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。
做好了xx路的結算送審工作及結清xx花園的審計掃尾工作等。
本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標工作和其他的預算工作。無論自己項目部手中的工作多忙，總是服從公司領導的工作安排，當時項目部的事件比較多，本人總是加班加點，合理、科學地利用時間，既完成了項目部的份內事件，又完成了公司安排的任務。
公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預算員的職業(yè)道德為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務工作。
平時注意收集上海市有關現(xiàn)行的定額資料文件，并加強學習工程量計算的技巧等業(yè)務知識。努力學習計算機知識，提高自己的工作效率。
公司預算員年度工作總結篇十二
第一條。
為加強pm公司（以下簡稱公司）的預算管理，提高經(jīng)濟效益，強化內部控制，根據(jù)《gd集團公司預算管理辦法》的有關規(guī)定，制定本辦法。
第二條。
本辦法所稱預算管理是利用預算對企業(yè)內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調企業(yè)的生產經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標的管理方法。預算管理包括預算的編制、審批、執(zhí)行、調整、考核及監(jiān)督等環(huán)節(jié)。
第三條。
本辦法適用于公司本部及所屬各單位。第四條。
（一）全面落實gd集團公司預算管理的各項任務和要求；
（二）結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定企業(yè)的年度經(jīng)營目標；
（三）明確企業(yè)內部各部門、各單位的預算管理職責和權限；
（四）組織實施預算，并對企業(yè)各項經(jīng)營活動進行控制和監(jiān)督。第五條。
（二）科學性原則：加強預算編制的基礎工作，不斷強化預算管理觀念，強化項目支出預算管理，維護預算管理的嚴肅性，使預算管理更科學、切合實際。
（五）風險控制原則：加強預算執(zhí)行的分析和控制，規(guī)范預算管理流程，防范經(jīng)營風險。
第六條公司建立由總經(jīng)理辦公會議、預算管理委員會、各預算責任部門及預算責任單位構成的三級預算管理體系。
第七條總經(jīng)理辦公會議是預算管理的最高決策機構，主要職責是：
—1—。
（二）審議并批準公司預算方案和預算調整方案；
（三）協(xié)調解決公司預算編制和執(zhí)行過程中出現(xiàn)的重大問題；
（四）確認公司預算指標完成情況考核結果；
（五）決定其他應由總經(jīng)理辦公會議決定的重大事項。
第八條預算管理委員會是預算管理的專門機構，對總經(jīng)理辦公會議負責。預算管理委員會主任由公司總會計師擔任，委員由財務部及有關職能部門主要負責人組成。
第九條預算管理委員會下設辦公室，是預算管理委員會的日常辦事機構。辦公室設在財務部。
第十條預算管理委員會和預算管理辦公室的主要職責是：
（一）制定公司預算管理基本制度和預算編制、考核辦法；
（四）審查、研究公司預算調整事項，負責向總經(jīng)理辦公會議提交預算調整草案；
（五）對預算指標的完成情況進行考核，負責向總經(jīng)理辦公會議提出考核建議；
第十一條公司有關職能部門是預算管理的責任部門，在預算管理委員會的領導下開展工作，其主要職責是：
（一）制訂分管業(yè)務預算的管理細則；
（四）為預算調整和考核提供分管業(yè)務的基礎數(shù)據(jù)。
第十二條各基層預算單位要成立本單位的預算領導小組，其主要職責為：
（一）負責編制本單位預算；
（二）分解、落實本單位預算；
（三）對本單位預算執(zhí)行情況進行監(jiān)督、控制、分析；
（四）對負責范圍內的責任主體進行考核獎懲；
（五）為預算管理辦公室提供本單位預算及預算執(zhí)行、調整、分析、考核的基礎資料等。
—2—。
第十三條公司所有經(jīng)濟活動，都應納入預算管理。預算管理涵蓋公司基建、生產、經(jīng)營等資產壽命周期全過程的各個方面。
第十四條預算管理應當以提高經(jīng)濟效益為目標、以資金管理為重點，全面控制公司各項經(jīng)濟活動。
（一）業(yè)務預算；
（二）損益性預算；
（三）資本性收支預算；
（四）資產負債預算；
（五）現(xiàn)金流量預算；
（六）專項預算。
生產預算反映預算期內商品煤生產數(shù)量、露天剝離量、開拓掘進等方面的預算；物資供應及存貨預算反映預算期內公司庫存物資動態(tài)變化的預算。
第十七條損益性預算綜合反映預算期內利潤目標及其構成要素情況，包括營業(yè)收入預算、營業(yè)成本預算、期間費用預算、投資收益預算、營業(yè)外收支預算、所得稅費用預算和利潤預算等。
第十八條資本性收支預算反映預算期內資本性資金籌集和使用情況，包括資本性收入預算和資本性支出預算。
第十九條。
資產負債預算反映預算期末資產、負債、所有者權益總量的變動情況，包括資產預算、負債預算和所有者權益預算。
第二十條現(xiàn)金流量預算反映預算期內現(xiàn)金的流入和流出情況，包括經(jīng)營活動產生的現(xiàn)金流量預算、投資活動產生的現(xiàn)金流量預算和籌資活動產生的現(xiàn)金流量預算等。
第二十一條專項預算指對有特定資金來源和用途項目所作的財務安排，主要包括研發(fā)費預算、前期費預算等。
第二十二條銷售預算由銷售公司負責，生產技術部、鐵路運輸公司配合。第二十三條生產預算由生產技術部負責。
第二十四條物資供應預算由物資供應公司負責。商品煤存貨預算由生產技術部負責，銷售公司配合。
—3—。
第二十五條營業(yè)收入預算由有關職能部門按職責分工編制，財務部負責匯總與平衡。
（一）商品煤收入預算：由銷售公司負責；
（二）其他業(yè)務收入預算：運輸業(yè)務收入由銷售公司負責；其他由財務部負責。第二十六條營業(yè)成本預算由有關職能部門按職責分工編制，財務部負責匯總與平衡。
（二）電費預算：機電動力部負責提供各單位用電量、電價等指標；
（四）修理費預算：設備修理費由機電動力部負責；其他修理費由計劃發(fā)展部負責；
（五）研發(fā)費預算：由生產技術部負責；
（六）外委工程費預算：由生產技術部等專業(yè)部室負責提供外委工作量基礎數(shù)據(jù)；
（七）水費預算：由機電動力部負責提供各單位用水量、水價等指標；
（八）折舊費、安全費、維簡井巷費和其他費用預算：由財務部負責；第二十七條期間費用、投資收益、營業(yè)外收支和所得稅費用等預算由財務部負責，機關各部室配合。
各單位本部經(jīng)費預算：由財務部負責。
第二十八條財務部根據(jù)各專部門提供的業(yè)務預算基礎數(shù)據(jù)，結合公司各預算單位經(jīng)營狀況，匯總、平衡形成公司損益性預算。
第二十九條資本性收入預算是對預算期內可用于資本性投資活動的資金來源的財務安排，主要包括自有資金來源預算和融資預算等。
通風管理部等相關部室負責。
第三十條資本性支出預算是對預算期內進行資本性投資活動產生的資金支付的財務安排，包括固定資產投資預算、權益性投資預算、還本付息預算和其他資本性支出預算等。
（一）固定資產投資預算包括基本建設項目預算、技術改造項目預算和固定資產購置預算。
（二）權益性投資預算包括股權投資預算和債權投資預算。
2.通過資本市場進行的股權投資以及購買國債、企業(yè)債券、金融債券等債權投資的資金安排，由財務部負責。
（三）借款和債券的還本付息預算由財務部負責。
（四）重組并購項目暫不納入年初預算范圍，根據(jù)項目實際進展情況，礦產資源部協(xié)助計劃發(fā)展部立項、經(jīng)預算管理委員會審查，報總經(jīng)理辦公會議批準后納入年度調整預算。
第三十一條財務部根據(jù)上述業(yè)務預算，匯總、平衡形成公司資本性收支預算。
第三十二條資產負債預算由財務部根據(jù)損益性預算、資本性收支預算和專項預算分析編制。
第三十三條資產負債預算分為資產預算、負債預算和所有者權益預算。
（三）所有者權益預算：根據(jù)損益性預算和資本性收支預算編制。
第三十四條現(xiàn)金流量預算由財務部根據(jù)損益性預算、資本性收支預算、資產負債預算和專項預算分析編制。
第三十五條現(xiàn)金流量預算經(jīng)批準后，由財務部按照批準的預算對公司現(xiàn)金流量。
—5—。
實施統(tǒng)一調度，各預算責任部門配合財務部加強對現(xiàn)金流量的控制。
第三十六條各部門、各單位要加強現(xiàn)金流量的預算管理，及時組織預算資金的收入，嚴格控制預算資金的支出。
第三十七條預算管理辦公室負責審核各費用單位月度資金計劃，將費用項目資金支出控制在年度預算以內。
（三）研發(fā)費預算經(jīng)總經(jīng)理辦公會議批準后，安全監(jiān)察局、生產技術部、機電動力部及礦產資源管理部會同有關項目承擔單位按項目簽訂合同；項目承擔單位根據(jù)項目進展情況提出用款申請，財務部根據(jù)資金預算和合同有關條款撥付資金。
第三十九條前期費預算的管理：
（一）前期費預算由計劃發(fā)展部負責，礦產資源管理部及財務部配合；
（二）計劃發(fā)展部負責提出前期費項目和費用預算建議，預算管理委員會審查后，報總經(jīng)理辦公會議審批。
（四）項目單位應嚴格按批準的預算使用資金，定期清理和報告資金使用情況；成立項目公司的，必須按規(guī)定及時將前期費轉為項目公司資本金。
第四十條總經(jīng)理預備費預算的管理：
（三）總經(jīng)理預備費的使用由總經(jīng)理批準。第四十一條。
（一）公司相關職能部門負責提出項目和費用預算建議，經(jīng)財務部平衡、預算管理委員會審查后，報總經(jīng)理辦公會議審批。
（二）專項預算經(jīng)總經(jīng)理辦公會議批準后，由相關職能部門根據(jù)項目進展情況提。
—6—。
出用款申請，財務部根據(jù)資金預算和合同有關條款撥付資金。
第十章預算的編制與審批。
第四十二條公司預算編制的主要依據(jù)是：
（一）國家法律、法規(guī)、財經(jīng)政策和有關規(guī)定；
（二）國電集團公司關于預算編制的總體原則和要求；
（三）公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標；
（四）公司年度生產經(jīng)營、建設計劃和投融資事項安排；
（五）公司改組改制、收購兼并等重大事項安排。
第四十三條公司預算采取零基預算方法編制，并根據(jù)重大客觀因素變化適時滾動調整。
（一）總經(jīng)理辦公會議確定公司預算年度的經(jīng)營目標；
（五）財務部對有關職能部門提交的業(yè)務預算建議、各單位上報的預算建議方案進行審核、匯總與平衡，并就平衡過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行充分協(xié)調，在此基礎上與各基層單位共同編制公司下一年度預算草案，于每年10月末報預算管理委員會審查。
（二）經(jīng)預算管理委員會審查后的公司預算草案，應于每年11月中旬報總經(jīng)理辦公會議審批。
（三）公司預算方案經(jīng)總經(jīng)理辦公會議批準后，上報國電集團公司審查。
（四）公司應于國電集團公司提出預算建議方案審查意見后一個月內，按預算審查意見編制正式預算，提交總經(jīng)理辦公會議審議后上報國電集團公司批準。
第十一章預算的執(zhí)行與控制。
第四十六條公司預算是預算期內組織生產經(jīng)營和投融資活動的基本依據(jù)。預算。
—7—。
一經(jīng)批準，必須嚴格執(zhí)行。
第四十七條各預算責任部門應會同財務部將年度預算分解為季度預算、月度預算，下達給各預算單位執(zhí)行。
第四十八條各預算單位、各個環(huán)節(jié)和各個崗位，形成全員、全方位的預算執(zhí)行責任體系，并對預算的執(zhí)行實施有效控制。
第四十九條各單位要建立預算管理臺賬，及時監(jiān)控預算執(zhí)行和資金使用情況。第五十條各單位應積極組織收入，確保收入預算的完成。嚴格按預算安排支出，堅決杜絕無預算支出。對于未納入年度預算但確需發(fā)生的支出，由有關職能部門提出申請，經(jīng)財務部門審查后提交預算管理委員會審定。
第五十一條預算執(zhí)行過程中，預算責任單位不得擅自將預算資金在項目之間調劑使用。
第五十二條公司建立預算執(zhí)行情況月度報告和季度分析制度。每月終了后5日內，財務部編寫上月度預算執(zhí)行情況報告，并提交預算管理委員會成員。每季度終了后7日內，各預算責任部門對分管業(yè)務預算執(zhí)行情況進行分析并將分析報告送財務部，財務部以此為基礎編寫季度預算執(zhí)行情況分析報告，于每季度終了后10日內提交預算管理委員會。
第五十三條。
預算分析的主要內容包括：
（一）預算期主要指標的完成情況及所做的主要工作；
（二）影響預算指標完成的主要因素分析，包括：
1.公司外部市場環(huán)境、經(jīng)營策略、產品銷售結構、市場份額變化對預算指標的影響；
（三）預算執(zhí)行中存在的主要困難和問題；
（四）解決措施和下一步工作建議；
（五）年度預算完成情況預測。
第五十四條。
預算分析應根據(jù)預算期限，突出分析重點：
—8—。
（一）月度預算分析應突出分析生產銷售業(yè)務預算、損益性預算的執(zhí)行情況，及時監(jiān)控生產、銷售及利潤預算的執(zhí)行。
（二）季度預算分析應全面分析預算的執(zhí)行情況，時間進度，并通過趨勢預測，及時調整下季度預算安排，確保年度預算的完成。
（三）年度預算分析應全面、系統(tǒng)分析公司年度預算的執(zhí)行情況，總結年度各項經(jīng)濟活動對企業(yè)預算的影響，評價預算指標的完成質量，提出下一年度的預算目標。
第五十五條。
年度終了，各預算責任部門應全面清理當年預算項目執(zhí)行情況，提出需結轉下年度安排的本年未執(zhí)行完的項目及金額，經(jīng)財務部審核、匯總后，形成公司年度預算執(zhí)行情況報告，經(jīng)預算管理委員會審查后報總經(jīng)理辦公會議審批。
第十二章預算的調整。
第五十六條公司預算一經(jīng)批準，原則上不得調整。當遇到國家重大政策調整或不可抗力因素影響，以及市場環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營條件等發(fā)生重大變化，造成預算實際執(zhí)行已經(jīng)或即將出現(xiàn)重大偏差時，可以對預算進行調整。
第五十七條預算調整原則上按季調整，調整時間為每個季度終了后上半月進行。
第五十八條。
預算調整的基本原則是：
（一）講求效益原則：預算調整方案在經(jīng)濟上應當能夠實現(xiàn)更優(yōu)化；
（三）例外管理原則：將預算調整的重點放在預算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、新發(fā)生的、不正常的、不符合常規(guī)的關鍵差異方面。
第五十九條預算調整的程序是：
（一）預算調整實行逐項審查、逐級審批制度；
（四）預算調整方案經(jīng)批準后，由預算管理辦公室下達各預算責任部門和單位執(zhí)行。
第六十條。
任何部門和個人不得超越權限調整、變動預算方案。
第十三章預算的考核與監(jiān)督。
第六十一條。
預算管理辦公室將各預算單位的主要預算指標納入資產經(jīng)營考核范圍，年末考核兌現(xiàn)一次。
—9—。
第六十二條公司預算的編制、審批、執(zhí)行、控制、調整和考核，必須認真實施財務監(jiān)督和審計監(jiān)督。
第六十三條預算監(jiān)督檢查的主要內容是：
（二）各項財務收支是否全部納入預算管理；
（三）預算資金是否按預算項目安排使用；
（四）預算的調整和考核是否按規(guī)定程序進行；
（五）預算責任部門的內部控制機制是否健全等。
第十四章附則。
第六十四條公司各預算責任部門應根據(jù)本辦法制定本部門分管業(yè)務預算管理細則，報預算管理委員會批準后施行。
第六十五條本辦法自發(fā)布之日起施行，原《平煤集團公司預算管理辦法》同時廢止。
第六十六條本辦法由內蒙古平莊煤業(yè)（集團）有限責任公司負責解釋。
—10—。
公司預算員年度工作總結篇十三
20××年對我而言，是成長的一年，進步的一年，也是收獲的一年。工作一年半的時間，漸漸的從一個對業(yè)務不熟悉的新人，到開始了解、熟悉和掌握預算工作，這期間有很多值得記錄和總結的經(jīng)驗與教訓，現(xiàn)將本年的工作總結如下：
第一：預算工作。經(jīng)過去年半年時間對廣聯(lián)達軟件和圖紙圖集的學習，今天三月份開工以來，在導師的悉心指導下，我開始著手進行工程算量工作，一開始并不是很順利，出錯的情況時有發(fā)生，由于經(jīng)驗不足，加上對現(xiàn)場實際施工不是很了解，常常畫錯位置或者布錯鋼筋，導致結果錯誤，后來經(jīng)過去現(xiàn)場學習實際施工、向其他同事請教學習，算量工作漸漸的熟練起來，對圖紙和軟件的掌握程度也都慢慢的提高，今年×月份還參加了公司組織的廣聯(lián)達培訓活動，使我的廣聯(lián)達鋼筋算量和圖形算量也有了更進一步的提高，但是我深知自己的算量水平離工作崗位要求還有很大距離，我會在今后的時間里繼續(xù)提高算量能力，爭取更大進步。另外，今年開始我逐步開始與甲方審計進行對量工作，每一次的對量對我來說都是一次很好的學習，從中掌握了很多對量的方法技巧，自己的業(yè)務水平也有了很多的提高。
第二：報量工作。今年我也開始獨立處理分包報量工作，每個月準備各家分包單位的月報量資料，erp的錄入等，使我能夠更深入的了解工程運作，資金的運作等等。9月份參加公司組織的erp培訓活動，對我的erp報量工作有很大的幫助，使得工作效率大大提高了。
第三：合約工作。今年在導師的指導下，我也開始接觸合約方面的工作，著手整理各種資料臺賬，統(tǒng)計各家分包隊伍的資料，從這些工作當中，我漸漸學到的一些招議標的'工作流程、表格格式、內容等等，也逐步的了解到了一份合同的組成部分、合同的內容、注意事項等等;另外今年×月份還配合導師一起為總包合同做準備，進行編制二次結構的清單工作，從中學會了很多之前從未接觸過的知識，使我受益匪淺。
另外，在自己力所能及的范圍內，每個月還處理公司合約部門各種報表、填寫局信息平臺上的相關內容、配合申請局特級資質以及其它事務，參加了一次投標，這些事情都從各個方面鍛煉了我獨立處理問題的能力，使我的專業(yè)技能有所提高。
然而，通過這一年的學習工作，我也發(fā)現(xiàn)了自己在工作中的許多不足，有時在算量過程中經(jīng)常由于粗心而導致結果錯誤，缺乏現(xiàn)場實際施工經(jīng)驗，對定額的掌握和理解不透徹，在涉及到資金問題的事情有時候也沒有提高這方面的意識等等，這些我都會牢記在心，并且虛心接受領導和同事們的指正，爭取在來年又更大的進步。
最后，由衷的感謝這一年來所有幫助過我的領導和同事們，是你們的悉心指導才讓我有了一定的進步，我也會在今后的工作中再接再厲，向一名合格的預算員靠攏!
公司預算員年度工作總結篇十四
一、 作為一個預算員，我能按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質地完成項目部的各項經(jīng)營管理工作。
1、對內的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計當月的實際施工產值及成本分析情況。及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況作出分析報告，在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，結合施工設計圖紙計算出工程量，對比手上相應的定額資料和工程量清單，作為后續(xù)施工過程中倉庫存料、現(xiàn)場用量的依據(jù)。平時在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結合項目部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務，現(xiàn)場材料的統(tǒng)計，并向公司提交有關的報表，每月月底統(tǒng)計的主要材料計劃，預計下月的施工產值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實行成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項目部及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時做好項目的成本核算工作。及時參加項目的成本分析、預算計量會議等。
2、對外（對業(yè)主和監(jiān)理）的工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據(jù)，及時與投資監(jiān)理核對工程量，進度產值確定后，及時配合項目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進度款。及時向業(yè)主進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。
總之，在經(jīng)營方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內工作及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量；對外工作資料齊全、用會，處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關系，有時遇到一些工作困難，及時與領導聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。
二、 積極做好工程的后續(xù)審計工作。
三、 服從公司領導的工作安排，積極做好項目部以外的工作。 在工作中積極參與公司的招投標工作和其他的預算工作。無論自己項目部手中的工作多忙，總是服從公司領導的工作安排，當時項目部的事件比較多，個人合理、科學地利用時間，既完成了項目部的份內事件，又完成了公司安排的任務。
四、 積極適應和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責任感。
今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預算員的職業(yè)道德為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務工作。
五、 利用工作之余的休息時間加強學習。
平時注意收集武漢市有關現(xiàn)行的定額資料文件，并加強學習工程量計算的技巧等業(yè)務知識。努力學習計算機知識，提高自己的工作效率。
平時注意收集有關現(xiàn)行的定額資料文件和市場信息資料,并加強學習工程量計算的技巧以及造價軟件使用等業(yè)務知識,不斷提高自己的工作效率與知識層次。
以上為本人粗略的年度個人工作總結,請領導審閱,如工作上有不到之處,請領導不吝指出,以便本人及時改正,從而能更好地工作。 感謝這個成長的平臺，令我在工作中不斷成長，不斷進步，慢慢提高了素質才能。感謝領導和全體同事對我一直以來的幫助！
公司預算員年度工作總結篇十五
回顧一年來的工作，在公司領導及各位同事的大力支持與幫助下，在思想意識、業(yè)務能力等各方面都取得了一定的成績，在這里表示感謝，為了更好地做好自己今后的工作，總結經(jīng)驗、吸取教訓，現(xiàn)將的工作情況總結如下：
我作為一名預算員，一年多以來對本公司工作環(huán)境、管理模式、組織機構、規(guī)章制度進行了深刻了解和認識，使我在短時間內迅速融合進了這個大集體，為以后的工作順利進行有著極大的幫助。這一年來領導安排的主要工作任務是：
1、2月至今秦皇島再就業(yè)項目結算工程已基本接近尾聲，完成土建部分造價1971。99萬元。
2、1月國際5住宅樓預算已完成，土建工程造價764。92萬元。
3、1月觀海16+1住宅樓預算已完成，土建工程造價537。88萬元。
4、1月國際3住宅樓預算已完成，土建工程造價563。54萬元。
5、4月家園166+1住宅樓預算已完成，土建工程造價411。47萬元。
6、6月市海洋置業(yè)1高層住宅樓工程已完成，土建工程造價2758。31萬元。
7、6月市海洋置業(yè)106+1住宅樓工程已完成，土建工程造價388。73萬元。
8、6月國際2住宅樓預算已完成，土建工程造價1583。39萬元。
9、7月市勞動局二層裝修改造工程已完成，土建工程造價89。81萬元。
10、8月區(qū)石河橋東路北綠化帶回填工程已完成，土建工程造價103。57萬元。
11、9月發(fā)電7、8月份零活工程已完成，土建工程造價31。54萬元。
12、10月發(fā)電9月份零活工程已完成，土建工程造價12。38萬元。
13、10月仿真幕墻工程已完成，土建工程造價12。11萬元。
14、10月活動房拆改及監(jiān)理用房拆改工程已完成，土建工程造價32。55萬元。
15、垃圾中轉站工程結算審計已初步完成，土建結算造價為221。26萬元，審計報告已完成，未向財政局匯報。
16、環(huán)衛(wèi)基建工程續(xù)建項目三類費用項目，由于建設單位提供資料不全，此項目未完成。
總之，這一年的工作還是充實的，總共完成產值9483。45萬元。一年之際在于春，在即將到來的20____年的春天，今后要更加努力，愛崗敬業(yè)，遵守道德行為規(guī)范，本著準則和責任心的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。
以上為本人粗略的個人工作總結，請領導審閱，如工作上有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好的工作。
公司預算員年度工作總結篇十六
為了加強公司預算管理，建立科學、高效、有序的預算管理體系，規(guī)范企業(yè)運作，防范經(jīng)營風險，明確企業(yè)經(jīng)營目標，發(fā)揮資產最大效益，保障國有資產保值增值，促進企業(yè)提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益。
2.1定義
本規(guī)程所稱預算是指以價值形式反映的企業(yè)經(jīng)營計劃。預算管理是指以預算為工具，通過預算編制、審批、執(zhí)行與控制、調整、分析、考核等管理活動，以確保企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)的過程。
2.2原則
預算管理的原則是：量入為出，綜合平衡；優(yōu)化投向，突出重點；目標控制，分級實施；權責明確，規(guī)范管理；強化效益，防范風險。
本規(guī)程適用于公司各部門、單位和控股子公司。
4.1公司建立“金字塔”型預算管理體系，即公司、職能部門、班組、個人，形成一級對一級負責，層層分解，層層落實，層層考核的管理體系，確保預算順利執(zhí)行。
4.2全面預算管理委員會是各單位預算管理的決策機構，負責審批公司預算管理制度、預算方案，批準預算考核兌現(xiàn)方案等。全面預算管理委員會設主任一名，由董事長擔任，其他成員包括總經(jīng)理、財務總監(jiān)、執(zhí)行董事、獨立董事，其中，執(zhí)行董事和獨立董事分別為1至2名。
4.3總會計師（財務總監(jiān)）指導公司的預算，并對各部門預算管理工作的實施進行總體監(jiān)督。財務部門編制的匯總預算草案，經(jīng)總會計師（財務總監(jiān)）審核和修改后，提交全面預算管理委員會討論。
4.4財務部門是預算管理總的歸口部門，不但要負責主營業(yè)務成本、稅金、管理費用、財務費用、長期股權投資及投資收益、營業(yè)外收支、利潤、融資、還貸、現(xiàn)金流量、資產、負債、所有者權益等的預算編制、執(zhí)行、控制和分析，而且要以各部門的業(yè)務預算為基礎編制整體預算。財務部門內部應設置專職的預算管理員崗位，在財務部主管的指導下履行以下職責：建立健全各單位預算管理制度，組織公司預算編制、審查、匯總、平衡、上報、下達、修訂、分析、控制、考核、報告等具體工作，向總會計師提交預算報告草案，對預算執(zhí)行實施財務監(jiān)督等。
4.5相關職能部門和子公司是預算管理的一般歸口管理部門，按照職責分工具體負責本部門分管業(yè)務、指標的預算編制、執(zhí)行、分析、控制工作。各相關職能部門及子公司經(jīng)理應作為本部門預算管理的直接負責人，組織實施本部門的預算工作并就相關情況與財務部預算管理員進行溝通。
4.5.1基礎建設處：負責大中型基本建設、項目前期等投資預算編制、執(zhí)行、控制和分析。
4.5.2生產部門：負責單位產品人工工時定額以及直接材料耗費定額的確定、各產品當期產量以及在產品庫存量計劃等項目的預算編制、執(zhí)行、控制和分析。
4.5.3營銷部門：負責各類產品的銷售計劃的制定以及銷售價格的估計。
4.5.4人力資源部門：負責工資基數(shù)、效益工資、定員、社會保險支出、勞動保護及培訓費等預算編制、執(zhí)行、控制和分析。
4.5.5質量管理部門：負責質量成本與費用等預算編制、執(zhí)行、控制和分析。
4.5.6條件保障部門：負責相關管理費用的預算編制、執(zhí)行、控制和分析。
4.5.7研究發(fā)展部門：負責相關研發(fā)項目費用支出的預算編制、執(zhí)行、控制和分析。
5.1公司實行全面預算管理。各單位和各部門各項經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)均應納入預算，實施預算控制。
5.2預算主要包括損益性預算、資本性收支預算、現(xiàn)金流量預算、資產負債預算。
5.3損益性預算反映預算期內企業(yè)利潤目標及其構成要素情況，包括收入預算、成本費用預算等內容。
5.4資本性收支預算反映預算期內企業(yè)資本性資金的籌集和使用情況，包括籌資預算，基本建設、前期項目、技術改造、科技開發(fā)、小型基建、還貸等項目資金使用預算等內容。
5.5現(xiàn)金流量預算反映預算期內企業(yè)現(xiàn)金流入、流出情況，包括現(xiàn)金流入、流出及其構成要素預算、應收賬款回款率預算等內容。
5.6資產負債預算反映預算期末企業(yè)資產、負債、所有者權益的情況。
5.7各職能部門及子公子要根據(jù)長遠發(fā)展規(guī)劃編制中長期預算，并結合各年度實際目標分解編制年度預算。中長期預算引導年度預算，年度預算根據(jù)外部市場變化和內部資源配置動態(tài)平衡優(yōu)化中長期預算。
6.1預算編制和審批流程
所屬單位
公司相關職能部門及子公司
財務部預算管理員
公司總會計師
公司全面預算管理委員會
公司董事會
1、確定公司年度發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標
2、編制年度預算編制大綱
3、審核年度預算編制大綱
4、編制各部門相關預算
5、審核所屬單位上報相關預算
6、匯總、平衡各單位（部門）預算形成總預算草案
7、審核并修改總預算草案
8、審批總預算方案
9、報董事會會審議通
10、下發(fā)預算方案
6.2預算編制和審批職責劃分表流程環(huán)節(jié)
1、確定公司年度發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標
2、編制年度預算編制大綱
管理組織公司全面預算管理委員會公司財務部預算管理員
職責與權力
根據(jù)宏觀經(jīng)濟形勢、公司董事會決議等制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標等，并據(jù)此確定年度預算控制的重點。根據(jù)公司戰(zhàn)略將公司經(jīng)營目標分解到所屬單位和部門，編制年度預算大綱，大綱中應體現(xiàn)各部門各收支項目預算的基準數(shù)，預算基準數(shù)的確定取決于公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標、年度預算控制的重點、以前年度實際發(fā)生數(shù)以及截至大綱編制時的各種公允信息。
3、審核年度預算編制大綱
總會計師
審核年度預算編制大綱是否和公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司經(jīng)營目標一致，能否指導所屬單位預算編制，預算基準數(shù)是否合理，對不合理部分做出適當修正。
4、編制各單位（部門）相關預算5、審核所屬單位上報相關預算
所屬單位公司相關部門公司預算管理員
根據(jù)預算編制大綱編制各單位相關預算并上報，對相關預算基準數(shù)與預期情況不一致之處提出異議。審核各單位預算是否與預算編制大綱一致，是否遵循相關的標準，符合客觀情況和實際需要，是否合理等，對不符者提出修改意見。
6、匯總、平衡各單位（部門）預算形成總預算草案
公司預算管理員
根據(jù)預算編制大綱對各部門上報的預算數(shù)與預算基準數(shù)的差異進行統(tǒng)一平衡，初步確定各部門各收支項目的預算批準數(shù)，并匯總各單位預算形成公司總預算草案。
12月底12月中旬11月底11月下旬11月中旬時間11月初
7、審核總預算草案公司總會計師審核總預算草案是否與預算編制大綱一致，各單位預算編制依據(jù)是否充分，復核各部門各收支項目的預算批準數(shù)的合理性。
1月初
8、審批總預算方案公司全面預算
管理委員會
討論總預算方案是否與公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營一致，各部分預算是否科學、合理，最終確定各部門各收支項目的年度預算數(shù)。
1月中旬
9、審議通過總預算方案
10、下發(fā)預算方案
公司董事會討論總預算方案是否確保各股東利益，是否與公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營一致。
1月下旬2月中旬前
公司預算管理員
根據(jù)總預算方案編制并下發(fā)所屬單位執(zhí)行預算。
7.1年度預算一經(jīng)確定，必須嚴格執(zhí)行。任何部門和個人不得超越權限調整、變動預算。
7.2各部門主管在本部門各項費用的預算總額內進行統(tǒng)一調控，根據(jù)預期情況上報的單項費用預算大于批準額度的部分，實際執(zhí)行中費用確實無法控制在批準額度的，可用本部門其他費用的節(jié)余部分進行適當彌補，以保證對部門費用預算總額的控制。部門費用總額超過預算總額的，應對部門的年度綜合業(yè)績考評進行適當扣分，每超過1%再按一定比例進行加計扣分，無特殊情況下，部門費用總額不能超過預算總額的10%，超過部分財務部門不予辦理支付。如有特殊情況，由部門主管提交書面申請報總會計師審核，對于確實屬于超預期的特殊費用增加項，總會計師予以批準，并由預算管理員記錄備案，內審部門根據(jù)備案情況定期對經(jīng)批準的超預算事項進行復核，并就復核結果向全面預算管理委員會報告。
財務部門應實時監(jiān)控預算執(zhí)行情況，對未納入年度預算或雖列入預算但支付內容發(fā)生變化的支出不予辦理，預算內項目未按規(guī)定程序審核、批準的不得付款，對于各部門內部費用間的預算額度彌補情況應及時進行記錄和備案，并作為下年度預算調整的依據(jù)。預算管理員按照費用預算總和的10%確定預算超支準備，作為預算費用的加成項計入預算損益。
7.3建立完善的事前、事中、事后的預算控制體系，保證預算的執(zhí)行。
7.3.1目標責任分解制度：各職能部門及子公司根據(jù)公司總部批復的年度預算，必須按責任進行分解落實，最終到崗位、到個人，使得每一位員工明確各自的目標和責任，形成全方位的預算執(zhí)行責任體系，同時按季度、月度進行分解，并嚴格貫徹執(zhí)行。
7.3.2定期分析與責任報告制度：各職能部門及子公司通過預算執(zhí)行過程中的日常記錄、計算和積累的有關數(shù)據(jù)，定期編制預算分析與責任報告，將實際發(fā)生數(shù)與預算分解數(shù)進行比較分析，揭示成績及問題，責任報告的內容應與目標責任的分解層次相對應，并細化到崗位。各職能部門要按時報送月度、季度和年度預算分析與責任報告，子公司要按時報送季度、年度預算分析與責任報告。月度、季度報告于月度、季度終了10日后報送公司財務部門。年度報告隨年度會計決算報告同時上報公司財務部門。
7.3.3預算反饋控制制度：各職能部門和子公司根據(jù)預算分析與責任報告揭示的成績及問題，分析原因，及時總結經(jīng)驗，對存在的問題采取有效措施加以糾正，并在下期責任報告中對糾正措施的實施情況予以評價。公司財務部門根據(jù)匯總的預算分析與責任報告，對年度預算目標實現(xiàn)的可能性進行綜合評價，確定影響預算目標實現(xiàn)的關鍵環(huán)節(jié)，并據(jù)此確定下一階段預算責任落實的重點。
7.4預算一經(jīng)批準，原則上不得調整。預算執(zhí)行中遇到下列情況，應及時編制預算調整方案，于每年9月底前上報公司。
7.4.2公司內部體制改革、經(jīng)營戰(zhàn)略進行重大調整或發(fā)生重大財務事項；
7.4.3公司各有關部門提出且經(jīng)預算管理委員會審議的其他事項。7.5公司預算調整方案由預算管理歸口管理部門提出調整意見，報財務部初審，由財務部提出草案，總會計師審查，報全面預算管理委員會批準后執(zhí)行。未經(jīng)公司全面預算管理委員會批準，各部門、各單位不得擅自調整預算。另外，財務部預算管理崗匯總預算完成情況并進行分析，可根據(jù)實際情況的變化提出調整建議。
8.1預算分析由有關職能部門、子公司和財務部門共同完成。有關職能部門及子公司負責分管業(yè)務或子公司整體預算執(zhí)行情況的專業(yè)分析；財務部門在專業(yè)分析的基礎上，進行預算總體執(zhí)行情況分析，撰寫分析報告。
8.2預算分析采取定期分析和不定期專項分析相結合的辦法。定期分析是對預算執(zhí)行情況進行的例行分析，可作為前述預算責任報告制度的一部分來開展。另外，各職能部門可根據(jù)企業(yè)管理需要、預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的特殊情況或重大問題組織預算專項分析。預算專向分析可結合經(jīng)濟活動分析會進行，亦可單獨進行。
8.3預算分析主要內容包括：
8.3.1企業(yè)預算執(zhí)行情況及存在的主要問題；
8.3.2企業(yè)經(jīng)營方針、經(jīng)營戰(zhàn)略、重要經(jīng)營措施對損益預算的影響；
8.3.3企業(yè)的投融資方案對資本性收支預算的影響；
8.3.4企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境變化對企業(yè)預算完成的影響；
8.3.5影響預算完成的其他因素；
8.3.6解決預算執(zhí)行偏差的措施；
8.3.7對全年預算完成情況的預測；
8.4公司財務部對公司預算執(zhí)行情況進行定期分析，并向總會計師或全面預算管理委員會匯報。對預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的重大問題應及時向預算管理委員會和全面預算管理委員會報告。
8.5公司建立預算管理考核制度。公司財務部每年對各子公司、職能部門預算管理工作進行考核、評價，并將考評結果報總經(jīng)理辦公室。年度預算的執(zhí)行情況將作為各職能部門和子公司經(jīng)營業(yè)績的考評依據(jù)，崗位預算責任的落實情況將作為員工績效的考評依據(jù)，另外，各部門預算責任報告編制的規(guī)范和完整程度將作為評價部門經(jīng)理工作質量的指標之一。
9.1預測具體來說是公司對外界市場情況和內部資源所做的預測。預測結果只與內外部情況相關，不受公司戰(zhàn)略目標和公司年度經(jīng)營目標影響，是制定計劃和預算的依據(jù)。
9.2計劃是在預測的基礎上，根據(jù)公司戰(zhàn)略目標和年度經(jīng)營目標制定，包括公司主要生產經(jīng)營活動的各項計劃，如銷售計劃，生產計劃，物資能源計劃，采購計劃等，此外所指計劃只是公司和各部門及生產單位所有計劃的一部分，作為制定預算的依據(jù)。
9.3全面預算方案是在對市場情況及內部資源狀況充分分析研究的基礎上，對涉及全面預算的計劃進行進一步的細化和量化，同時制定并細化各項費用控制指標、資金流轉控制指標，以形成一個完整的具備一定風險防范措施的資源優(yōu)化配置方案。
9.4預測和計劃是全面預算的基礎。計劃及預算編制之前，由公司預算管理員根據(jù)上期會計報表以及各種基礎核算資料，同時考慮外部經(jīng)營環(huán)境的變化，編制下年度的業(yè)務及財務預測表，業(yè)務預測又分為銷售預測和生產預測，用于計劃公司的基本經(jīng)濟業(yè)務，包括銷售收入、銷售費用、貨款回收、各項采購預測、產品成本預測、生產量預測、各種生產物資、水電汽等能源需求計劃及預測、制造費用預測、庫存物資結存預測、工資及工資附加費分攤預測、差旅費預測等。財務預測是關于資金籌措和使用的預測包括現(xiàn)金預測、長期資本支出預測、長短期借款預測、預測會計報表等。
9.5預測表編制完成后，由預算管理員報送至公司戰(zhàn)略投資委員會，作為編制年度計劃的依據(jù)。戰(zhàn)略投資委員會根據(jù)公司的長期戰(zhàn)略及競爭環(huán)境變化分析，擬定年度經(jīng)營總體目標并下達至公司各部門，由各部門制定各項年度計劃表，并匯總至總經(jīng)理辦公會，由總經(jīng)理辦公會進行總體平衡。
9.6計劃表編制完成后，由總經(jīng)理辦公會報送公司全面預算管理委員會，全面預算管理委員會根據(jù)年度計劃表，下達年度總體預算指標，預算管理員據(jù)此擬定各收支預算的基準數(shù)，并編制預算編制大綱（其內容包括公司全面預算目標下達文件、全面預算假設、表格編制說明和編制進度要求以及各項預算基準數(shù)），各部門根據(jù)經(jīng)總體平衡后的計劃表，結合公司總體預算指標及預算基準數(shù)，編制相應的預算草案，預算管理員負責對預算草案進行初步審核、匯總，就存在異議的地方與相應預算編制部門進行溝通，總會計師負責對匯總預算草案進行復核，并進行合理調整，形成最終的預算方案，預算管理員根據(jù)預算方案編制預算會計報表。
公司預算員年度工作總結篇十七
又一個忙碌并充實的一年結束了，雖然，我只是上了將盡10個月的班，但這一年真的是收獲很大。
10個月里，完成項目30余個，計算單體50多棟，大體情況如下：
結算方面工作：xx城市中心。
全過程項目：xx一、二、三期;。
3月中旬上班后，經(jīng)歷了半個月的淡季，沒什么特別忙的活，覺得不像人家說的一樣，忙的不可開交。進入四月后開始發(fā)現(xiàn)，原來真的很忙，這一忙就是到了年底，雖然很累，可是過的真的很充實，覺得以前在其他單位度日如年，在**真的是光陰似箭。
通過與xx等幾個業(yè)主的接觸后，發(fā)現(xiàn)我現(xiàn)在還是存在一些問題，工作做得不夠仔細，重復勞動很多，原因是沒有先閱讀業(yè)主發(fā)過來的要求及預算模板的內容，經(jīng)過一段時間的調整很快適應了新的工作方法，并自己覺得很滿意。
7月份開始正式接受xx全過程，一開始不是很適應，本人心粗，沒做過這么仔細的工作，剛開始給業(yè)主留下的印象不是很好，經(jīng)過高輝的提醒與指導，改進自己。經(jīng)過一段時間的努力，得到了xx業(yè)主的認可。
新的一年即將開始，我要一如既往積極、熱情的態(tài)度投入到工作中，認真準確的完成每一個工作。需要學習的東西更多，像定額、清單規(guī)范及各種規(guī)范、圖集等。具體要求如下：
1、熟悉定額，撐握其計算規(guī)則與各項劃分分類并且了解與市場價格的差別;。
2、還是要多了解技術規(guī)范，了解新技術、新材料的應用，撐握更多知識;。
3、做預算要做到更快、更好、更準;。
4、努力獨立去完成一個全過程業(yè)務，全面提升自己;。
5、準備考取相關職稱。
公司預算員年度工作總結篇十八
xx年又快過去了，回顧今年來的本人工作情況，現(xiàn)簡述如下：
1、對內的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計當月的實際施工產值及成本分析情況。及時與供應、技術財務等部門溝通，對于施工階段的預算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達給生產經(jīng)理，在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調整，該定額人工作為工程任務單進行人工的控制和分配的基礎，定額材料作為倉庫進行定額領料的依據(jù)。平時在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結合項目部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務（包括分包方的粗分配），定額材料的統(tǒng)計，并向公司提交有關的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預計下月的施工產值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實行定額領料和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項目部及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時做好項目的成本核算工作。及時參加項目的會議，按公司的規(guī)章制度進行值班等。
2、對外（對業(yè)主和監(jiān)理）的工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據(jù)，及時與投資監(jiān)理核對工程量，進度產值確定后，及時配合項目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進度款。及時向業(yè)主進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。
做好了翔殷路的結算送審工作及結清御橋花園的審計掃尾工作等。
本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標工作和其他的預算工作。無論自己項目部手中的工作多忙，總是服從公司領導的工作安排，當時項目部的事件比較多，本人總是加班加點，合理、科學地運用時間，既完成了項目部的份內事件，又完成了公司安排的任務。
今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預算員的職業(yè)道德為準則增強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務工作。
在平時留心收集上海市有關現(xiàn)行的定額資料文件，并增強學習工程量計算的技巧等業(yè)務知識。努力學習計算機知識，提高自己的工作效率。
以上為本人粗略的個人工作小結，請gewi審閱，如工作上有不到之處，請不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。