電廠安全述職報(bào)告(專業(yè)16篇)

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    電廠安全述職報(bào)告篇一
    一年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人的正確領(lǐng)導(dǎo)下,圓滿的完成了生產(chǎn)運(yùn)行工作,回首這一年的工作,自己無論是在工作上還是在思想上都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步?,F(xiàn)將自己一年來的工作總結(jié)如下:
    一、20xx年取得的主要成績(jī):
    身為公司為數(shù)不多的黨員之一,一年來我時(shí)刻以一名黨員的身份處處嚴(yán)格要求自己,模范帶頭,盡黨員應(yīng)盡的職責(zé)。在工作中我以*員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,牢記入黨誓詞,克服并糾正自身存在的問題,工作中大膽負(fù)責(zé),臟活、累活干在前面,遇到困難挺身而出。牢記黨對(duì)我的培養(yǎng)和教育,吃苦在前,享受在后。我要學(xué)習(xí)雷鋒的“釘子精神”,要不斷進(jìn)取,知難而進(jìn)。在日常的工作實(shí)踐中,用心向上,開闊心胸,主動(dòng)配合同事之間、部門之間的工作,及時(shí)糾正和端正工作態(tài)度,發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。
    作為生產(chǎn)一線的運(yùn)行人員,我深知自己肩負(fù)著重要使命,深感職責(zé)的重大。在職期間是電廠安全生產(chǎn)的職責(zé)人,認(rèn)真做好各項(xiàng)值班記錄,按時(shí)對(duì)所有設(shè)備巡檢,并認(rèn)真填寫巡檢記錄,巡檢中不放過任何細(xì)節(jié)問題,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反應(yīng),并想辦法解決,每一天認(rèn)真做日?qǐng)?bào),每周按時(shí)做周報(bào),用心參將部門生產(chǎn)周例會(huì),在會(huì)議中用心發(fā)言,大膽提出自己的觀點(diǎn)。并將值班時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)的反應(yīng)到各種報(bào)表中,以便各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行狀況有詳細(xì)的了解。按時(shí)上下班交接班,交接班的過程中做到仔細(xì)認(rèn)真,不了解的狀況向同事詳細(xì)了解清楚后接班,*時(shí)將本班發(fā)生過的事情,包括細(xì)節(jié)方面的小問題都要交代清楚。充分利用下班時(shí)間學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識(shí),把工作中發(fā)現(xiàn)的不懂的問題,不是十分清楚的知識(shí),在理論與現(xiàn)實(shí)之間比較學(xué)習(xí),做到融會(huì)貫通,學(xué)以致用。
    在做好一期20mw發(fā)電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作的同時(shí),利用空閑時(shí)間深入到二期30mw的施工現(xiàn)場(chǎng),透過于施工人員的溝通與學(xué)習(xí)以及設(shè)備資料、設(shè)計(jì)資料的研究,對(duì)二期設(shè)備盡快熟悉。設(shè)備調(diào)試階段,每一天跟著技術(shù)人員調(diào)試設(shè)備,熟悉設(shè)備的操作流程,向廠家售后服務(wù)人員學(xué)習(xí)設(shè)備的內(nèi)部知識(shí),詳細(xì)詢問設(shè)備運(yùn)行過程需要注意的各項(xiàng)事項(xiàng)。二期30mmw設(shè)備投運(yùn)的過程中,透過一期20mw的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)及長(zhǎng)期以來二期30mw施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)來的知識(shí),配合部門負(fù)責(zé)人,圓滿完成二期30mw的投運(yùn)工作。
    身為公司工會(huì)委員會(huì)委員,用心協(xié)助工會(huì)主席組織并策劃好工會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng),20xx年五月,在公司工會(huì)的統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)下,成功策劃了慶“五一”紅色歌曲大家唱活動(dòng);10月,舉辦了全體員工“1+3+1”籃球賽活動(dòng)。這些活動(dòng)既活躍了職工的業(yè)余文化生活,培育了團(tuán)隊(duì)精神,又增強(qiáng)了企業(yè)員工的向心力和凝聚力,提升了職工的職責(zé)感和使命感。在活動(dòng)中我用心參與并用心組織活動(dòng),在生產(chǎn)任務(wù)繁忙的時(shí)候也按時(shí)做好員工福利,為當(dāng)月過生日的員工群眾過好“生月”。
    二、20xx年工作中存在的不足之處和今后努力的方向:
    1、專業(yè)知識(shí)不夠扎實(shí)是的弱點(diǎn)。
    在學(xué)校時(shí)一些專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的不夠扎實(shí),工作中遇到專業(yè)知識(shí)中薄弱的環(huán)節(jié)時(shí)有回避的心理,沒有正視這些缺點(diǎn),一避再避,薄弱的環(huán)節(jié)不但得不到改善,而且越來越弱。
    2、對(duì)所有數(shù)據(jù)運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析不夠深入,只是表面的將運(yùn)行的數(shù)據(jù)羅列到各項(xiàng)報(bào)表中,對(duì)產(chǎn)生數(shù)據(jù)的原因和結(jié)果的由來分析的不夠透徹。
    3、對(duì)設(shè)備的學(xué)習(xí)不夠深入,只知其然而不知其所以然,設(shè)備故障時(shí),過于依靠部門負(fù)責(zé)人、電氣專工和廠家售后服務(wù)人員,自身沒有處理故障的勇氣,只做到了生產(chǎn)運(yùn)行工作,生產(chǎn)維護(hù)工作的力度薄弱,沒有主人翁地位。
    4、在處理各項(xiàng)報(bào)表的過程中,應(yīng)對(duì)超多數(shù)據(jù)不夠認(rèn)真,往往出現(xiàn)一些低級(jí)的錯(cuò)誤,給領(lǐng)導(dǎo)分析數(shù)據(jù)帶來了很多不便。
    今后要為自己制定出一套詳細(xì)的,長(zhǎng)久的學(xué)習(xí)計(jì)劃,透過工作實(shí)踐與課本知識(shí)相結(jié)合,認(rèn)真專研專業(yè)知識(shí)。工作中必須做到認(rèn)真細(xì)致,不放過任何小問題,應(yīng)對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)多給自己提問題并能夠想出令自己十分滿意的答案。
    三、對(duì)公司的推薦:
    1、期望公司加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行工作的管理。
    光伏發(fā)電是近幾年來新興行業(yè),我公司又是新興行業(yè)中走到前面的,一切工作對(duì)于我們來說都是生新工作、新挑戰(zhàn),所以我公司要在生產(chǎn)中摸索出一套合理的適合于光伏電站的運(yùn)行規(guī)定。公司現(xiàn)狀是盲目照搬照套一些火電廠、水電廠、變電站的運(yùn)行模式,而且感覺小有所成后不思進(jìn)取,不善于在工作中發(fā)現(xiàn)問題,更沒有應(yīng)對(duì)問題的勇氣。
    2、加強(qiáng)工會(huì)建設(shè)。
    由于公司工會(huì)新成立,公司員工又少,很多工作開展起來都很有難度,但這都些理由都不夠充分。工會(huì)既然建立的就要盡快進(jìn)入正規(guī)化建設(shè),發(fā)揮他的作用。成立的各個(gè)部門、選舉的各項(xiàng)委員更就應(yīng)行動(dòng)起來,發(fā)揮他的作用,為工會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展做貢獻(xiàn),不能形同虛設(shè)。
    總結(jié)工作不是為了應(yīng)付工作,要在總結(jié)中認(rèn)識(shí)到自己的缺點(diǎn)和不足之處,在今后的工作中以此為戒,以此為鑒,不斷糾正、改正錯(cuò)誤,完善自己。走出校園,書本不能丟,課堂上學(xué)到的知識(shí)要不斷溫習(xí),要透過實(shí)踐工作驗(yàn)證理論知識(shí),理論知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐工作,更好的完成各項(xiàng)工作。
    電廠安全述職報(bào)告篇二
    是指各級(jí)各類機(jī)關(guān)工作人員,一般為業(yè)務(wù)部門陳述以主要業(yè)績(jī)業(yè)務(wù)為主,少有職能和管理部門陳述??靵砜纯唇?jīng)典主管述職報(bào)告吧!
    一、應(yīng)履行的工作職責(zé)。
    1、全面主持辦公室的工作,并向董事長(zhǎng)和總裁負(fù)責(zé)。
    2、負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)公司和辦公室的各項(xiàng)工作計(jì)劃及月計(jì)劃。負(fù)責(zé)審核、檢查各部門工作及公司計(jì)劃的落實(shí)情況。
    3、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各種會(huì)議的準(zhǔn)備、組織、記錄以及督查會(huì)議貫徹落實(shí)情況。
    4、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司文件的起草、打印、審核。
    5、積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理各種事務(wù),為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策,排憂解難,把領(lǐng)導(dǎo)人從繁瑣的日常事務(wù)中解脫出來,以便他們集中精力抓全局、抓政策、抓大事。
    6、抓好總部人員的政治理論學(xué)習(xí)和政治思想工作,提高團(tuán)隊(duì)精神。加強(qiáng)世雄集團(tuán)機(jī)關(guān)作風(fēng)的管理,展示世雄集團(tuán)的精神風(fēng)貌。
    7、抓好世雄集團(tuán)企業(yè)文化的完善、提升工作,擴(kuò)大世雄集團(tuán)對(duì)外宣傳,增強(qiáng)世雄集團(tuán)在社會(huì)的知名度、贊譽(yù)度和信譽(yù)度,樹立企業(yè)形象。
    二、半年來,我緊緊圍繞崗位職責(zé),完成了以下八方面的工作。
    1、集團(tuán)公司的文書工作。
    草擬綜合性文件和報(bào)告,負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理,并傳達(dá)會(huì)議精神;配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度,基本完成了《湖南世雄集團(tuán)員工守則》和《湖南世雄集團(tuán)暫行管理?xiàng)l例》的編寫,推動(dòng)了公司運(yùn)作的制度化、規(guī)范化、程序化。
    2、檔案管理。
    (1)重新建立了員工花名冊(cè)和員工檔案(主要包括個(gè)人基本信息表、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證復(fù)印件、小一寸照片、駕駛證復(fù)印件、個(gè)人職業(yè)技術(shù)等級(jí)證書復(fù)印件、職務(wù)變更審批表、個(gè)人獎(jiǎng)懲記錄、考核記錄、個(gè)人工作。
    總結(jié)。
    )。根據(jù)12月20日的統(tǒng)計(jì)數(shù)字,目前共有員工209人,其中集團(tuán)公司24人,建筑公司8人,物業(yè)公司47人,經(jīng)紀(jì)公司12人,世雄大酒店118人,本科以上學(xué)歷3人,大專學(xué)歷8人。建筑公司包括掛靠人員在內(nèi),共有高級(jí)工程師2人,工程師33人。應(yīng)該說公司的人才結(jié)構(gòu)有了很大改善,員工整體素質(zhì)獲得了很大的提高,為世雄企業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    (2)重新整理了各種工程檔案。
    按“湖天新苑”、“學(xué)府花園”、“都市春天”、“綠海明珠”、“陽(yáng)光華庭”等7個(gè)小區(qū)分類整理檔案,每一類放一個(gè)柜子,能做到快速、準(zhǔn)確的提取檔案。
    3、考勤、衛(wèi)生制度。
    建立健全考勤、衛(wèi)生制度,并使之成為一項(xiàng)長(zhǎng)期堅(jiān)持的制度?!昂鲜佬奂瘓F(tuán)機(jī)關(guān)愛崗敬業(yè)簽到查崗制度牌”和“湖南世雄集團(tuán)機(jī)關(guān)衛(wèi)生作風(fēng)檢查考核評(píng)比牌”的設(shè)立,規(guī)范了員工的工作行為。
    4、人才招聘。
    根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示和各部門的人才需求,我擬制了招聘方案,在集團(tuán)公司網(wǎng)站和懷化人才網(wǎng)上公布了需求信息,長(zhǎng)期在網(wǎng)上招聘我們公司需要的各種人才,并建立了人才儲(chǔ)備庫(kù)。當(dāng)然收獲也是很大的,招聘到了工程部經(jīng)理鄒治平同志、建筑公司技術(shù)總工梁文同志,還有一大批保安、售樓員等優(yōu)秀人才。在招聘工作中我也發(fā)現(xiàn)這樣的問題:有些部門急需大量某類專業(yè)人員,而另這類專業(yè)人員的招攬渠道有限,在特定崗位和時(shí)限內(nèi),招不到合適的人,出現(xiàn)供需矛盾。這迫使我不斷地思索,如何開拓一個(gè)收費(fèi)低廉而資源較廣泛的招聘渠道。
    一個(gè)切實(shí)可行的解決辦法就是建立公司自己的人才庫(kù),將以往前來應(yīng)聘卻又因各種原因未被錄用的人員信息錄入其中,縱向分高、中、低端三大類,橫向分具體職位進(jìn)行歸檔。如果短期內(nèi)有類似的職位需要,招聘者就可以直接入庫(kù)搜索、聯(lián)系應(yīng)聘者、然后面試。這樣在不占用配額資源發(fā)布職位需求的同時(shí),又合理利用現(xiàn)有資源。不僅為公司節(jié)約了成本,而且可以把新職位發(fā)布限額讓給少數(shù)多元化職位的發(fā)布,可謂一舉兩得。目前而言,這只是一個(gè)初步設(shè)想,可能還不成熟,今后我會(huì)在實(shí)踐中進(jìn)行嘗試,努力實(shí)現(xiàn)其可行性。
    5、舉辦演講比賽。
    10.26日,我們?cè)谑佬鄞缶频昶邩菚?huì)議室舉辦了湖南世雄集團(tuán)首屆以“回首·展望”為主題的演講比賽,雖然存在很多問題,但總體來講還是比較成功的。這次大賽對(duì)于增進(jìn)員工對(duì)世雄發(fā)展歷程的全面了解,激發(fā)員工對(duì)世雄事業(yè)的熱愛,堅(jiān)定員工對(duì)世雄美好未來的信心,教育員工以世雄為家,做好世雄人都有著重要的意義。
    6、企業(yè)文化建設(shè)。
    通過制作“企業(yè)文化宣傳牌”和“宣傳欄”,通過一系列的籃球友誼賽,豐富了員工的精神文化生活,加深了和各職能部門、單位的聯(lián)系,提升了企業(yè)的形象。
    7、辦公室的凝聚力加強(qiáng)和辦事效率提升。
    根據(jù)目前的編制,包括兩名司機(jī)在內(nèi)辦公室有四人,真正處理辦公室工作的只有我和夏云同志,同時(shí)夏云還經(jīng)常抽調(diào)到各部門整理相關(guān)資料。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,我們能夠較好的配合,強(qiáng)化工作意識(shí),注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,認(rèn)真辦理各項(xiàng)事務(wù),力求周全、準(zhǔn)確、適度,盡量避免疏漏和差錯(cuò),至今基本做到了事事有著落。
    8、注重在工作中學(xué)習(xí)。
    來世雄工作,有一大批良師益友提攜我,幫助我,從他們身上學(xué)做人的道理、學(xué)辦事的方法、學(xué)社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。我來的第一天,謝總教導(dǎo)我說:“做人要謙虛?!蔽乙源藶槿松裱?,認(rèn)真踐行。向總,對(duì)我的關(guān)懷無微不至。在工作中耐心教育、循循善誘,有時(shí)候?yàn)榱藢懞靡粋€(gè)稿子耳提面命,一字一句地幫我修改,給我極大的精神動(dòng)力。我還經(jīng)常向彭助理、舒經(jīng)理、楊主任、林經(jīng)理、梁工、鄒經(jīng)理等同志請(qǐng)教問題、交流工作,并向他們學(xué)習(xí)那種對(duì)工作盡心盡力的態(tài)度,學(xué)習(xí)靈活處理問題的技巧,學(xué)習(xí)敢于擔(dān)承的責(zé)任感。在半年多的工作與學(xué)習(xí)中,我逐漸明白了做人、做事應(yīng)該有一種勇氣,有一種激情,有一種超越自我的渴望。
    三、工作存在的問題。
    半年來,我雖然能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作,取得了一些成績(jī),但也存在一些問題和不足,主要表現(xiàn)在:
    1、自身的思想水平、工作經(jīng)驗(yàn)和管理能力與企業(yè)發(fā)展新形勢(shì)的標(biāo)準(zhǔn)要求還存在一定的差距,還有很多地方需要進(jìn)一步研究、開拓。
    2、辦公室主任對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位,許多工作我都是邊干邊摸索,以致工作起來不能游刃有余,工作的方式、方法有待進(jìn)一步提高。
    3、有些工作還做得不夠細(xì),不少工作是可以抓得更好一些,有的是疏忽了,有的是想到?jīng)]有做到,有的是協(xié)調(diào)沒有到位,顧此失彼。
    電廠安全述職報(bào)告篇三
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
    大家好!
    能在這里和大家一起探討工作、
    總結(jié)。
    經(jīng)驗(yàn),使我感到非常榮幸,20xx年7月1日x好家園與x升超市合并,20xx年9月20日,因工作需要,我從非食區(qū)調(diào)到生鮮區(qū)任部門負(fù)責(zé)人。經(jīng)營(yíng)方式的不同,讓我有了很大的壓力,但在超市領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的積極支持和大力幫助下,我能夠嚴(yán)格要求自己,較好的履行一名負(fù)責(zé)人的職責(zé),圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù),得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和同事們的好評(píng)。在負(fù)責(zé)x市店生鮮部期間運(yùn)轉(zhuǎn)良好,在同事們的團(tuán)結(jié)和努力下,使生鮮區(qū)的銷售有了明顯的改善。
    在4月18日閉店裝修期間,我以學(xué)習(xí)協(xié)助配合部門經(jīng)理。
    促銷計(jì)劃。對(duì)成功的開業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。并使我x市店生鮮部在開業(yè)第一天銷售達(dá)到145378.60元,銷售毛利11864.91元,銷售占比31.26%的好成績(jī)。近兩個(gè)月見習(xí)主管工作,讓我看到了美好家園充滿激情與挑戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì),以及誠(chéng)實(shí)做人、精明做事、勤奮工作、追求美好的企業(yè)文化精神。作為見習(xí)主管的我,很多時(shí)候也很茫然,但總能在困難之時(shí)得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助,使我收獲很大,感觸很深。
    一、x好家園生鮮銷售的基本情況。
    公司“廉潔、高效、優(yōu)質(zhì)、低成本”的工作方針是分不開的。如何確保生鮮區(qū)持續(xù)良好的發(fā)展,如何在更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和新的競(jìng)爭(zhēng)力不斷分流客源的情況下,鞏固基礎(chǔ),保持可持續(xù)發(fā)展,我們圍繞工作方針主要做了以下幾件事:
    1、調(diào)整品牌結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)方式,新引進(jìn)南北干貨(果脯、密餞、水產(chǎn)干貨、干花、燉料)形成賣場(chǎng)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。挖掘成長(zhǎng)期商品,保證了低溫奶制品的持續(xù)高增長(zhǎng);歐亞、來思爾、海子(云南本地著名品牌)雙匯、思念、三全、龍鳳等強(qiáng)勢(shì)商品的引進(jìn)優(yōu)化了賣場(chǎng)品牌形象。
    客感受到季節(jié)的變化。對(duì)于散米、雞蛋、速凍湯圓、水餃制品的陳列布局及時(shí)調(diào)整滿足了消費(fèi)者的購(gòu)賣需求。
    二、履行的工作職責(zé)。
    1、加大商品的監(jiān)管力度,降低商場(chǎng)的一些額外損耗。加強(qiáng)員工培訓(xùn),并讓員工清楚收貨的注意事項(xiàng),退貨的注意事項(xiàng),對(duì)保質(zhì)期定期檢查,對(duì)不能退換的臨期商品及時(shí)反饋,并采取一些補(bǔ)救措施。
    我們目前的主要工作是等學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)門店的商品經(jīng)營(yíng)和管理,主要學(xué)習(xí)內(nèi)容包括:(1)、加強(qiáng)零售理論知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷提高為廣大顧客服務(wù)的意識(shí);努力鉆研零售專業(yè)知識(shí),不斷提高服務(wù)的技能。(2)學(xué)習(xí)商品的進(jìn)貨及陳列管理,維護(hù)、管理好超市職責(zé)區(qū)域,做到商品新鮮、品種齊全、質(zhì)量可靠、價(jià)格合理。(3)學(xué)習(xí)制訂進(jìn)貨計(jì)劃,以及商品的退貨和報(bào)損的檢查。
    三、工作中的幾點(diǎn)體會(huì)和認(rèn)識(shí)。
    在培訓(xùn)中我們要學(xué)的最重要就是商品管理,包括商品的陳列管理,促銷管理,價(jià)格管理等。所以我們必須保持歸零心態(tài),從自身開始,從頭干起,從各方面加強(qiáng)自己。做為見習(xí)主管來說,我認(rèn)為應(yīng)從幾方面提升自己:首先,不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),努力提高工管理能力。其次,發(fā)揮表率作用,身先士卒。最后,堅(jiān)持原則,按要求辦事。
    四、存在的問題。
    一個(gè)多月,雖然在工作中取得了一定的成績(jī),但還存在著很多不足,我不希望這些方面制約了我個(gè)人的發(fā)展和工作上的開拓創(chuàng)新,所以需進(jìn)一步的努力學(xué)習(xí)實(shí)踐。首先是零售理論知識(shí)學(xué)習(xí)還不夠。由于整天在賣場(chǎng)工作,忽視了個(gè)人的理論學(xué)習(xí),另外在學(xué)習(xí)上還欠缺多問,導(dǎo)致我們對(duì)零售專業(yè)程度掌握進(jìn)度慢。其次是工作中有時(shí)急躁情緒克服不夠。偶爾時(shí)間任務(wù)重,要求標(biāo)準(zhǔn)高,有時(shí)急于完成工作任務(wù),抱怨、急躁等現(xiàn)象有所表現(xiàn),表現(xiàn)出心態(tài)調(diào)整還不夠完整,希望逐漸改變這些現(xiàn)狀。
    五、以后的工作期望。
    接下來,我希望秉承“合力同心,共創(chuàng)輝煌”的核心價(jià)值觀,在食品主管和組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,積極學(xué)習(xí)相關(guān)方面的管理工作,使自己逐漸走向成功:(1)商品陳列管理,包括生鮮商品的陳列和非生鮮商品的陳列,主要加強(qiáng)學(xué)習(xí)貨架商品、端架商品和堆頭商品的陳列標(biāo)準(zhǔn)和陳列方法。(2)商品訂退貨流程管理,包括訂貨流程管理和退貨流程管理,尤其期望了解電腦自動(dòng)訂貨流程,以及手工制單退貨流程知識(shí)。(3)超市營(yíng)運(yùn)基本管理,包括如何樹立合力超市天天低價(jià)的價(jià)格形象,如何樹立合力超市豐富新鮮的環(huán)境形象,如何樹立“始于需求,止于需求”的社區(qū)形象,以及熟悉超市相關(guān)的營(yíng)運(yùn)管理指標(biāo)。
    做好營(yíng)銷文章,積極擴(kuò)銷創(chuàng)利。在營(yíng)銷部的大力支持下,超市著手實(shí)施八月十五中秋節(jié),十一黃金周的大型活動(dòng)和各雙休日及常規(guī)節(jié)日的自主性營(yíng)銷活動(dòng)及針對(duì)各競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)力的對(duì)抗性營(yíng)銷活動(dòng)。
    3:通過嚴(yán)格食品質(zhì)價(jià)管理,不滿意就退換的售后和頻繁的員工技能培訓(xùn)確保了服務(wù)優(yōu)質(zhì);通過完善商品陳列,優(yōu)化賣場(chǎng)布局,烘托節(jié)日氣氛確保了購(gòu)物環(huán)境好;通過安全隱患的自查自改,完善防損體系確保了賣場(chǎng)安全經(jīng)營(yíng);通過嚴(yán)格的績(jī)效考核和三工考核確保了分配合理,員工收入好。
    4:狠抓精細(xì)化管理工作。超市經(jīng)歷了連續(xù)幾年的高增長(zhǎng),大刀闊斧的蠻勁和精耕細(xì)作相比,后者成效更為突出。我們通過晨會(huì)組織全員學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》,從思想上給員工灌輸精細(xì)化管理意識(shí)。要銷售更要管好庫(kù)存周轉(zhuǎn),今年全年未出現(xiàn)一起惡性庫(kù)存事件。要優(yōu)質(zhì)營(yíng)銷企化案,更要不折不扣的執(zhí)行隊(duì)伍,每次營(yíng)銷活動(dòng),我們將工作內(nèi)容明確細(xì)分到人,保證了營(yíng)銷活動(dòng)效果。要建章立制,更要有嚴(yán)格的檢查督辦體系,各柜組長(zhǎng)、文員遞交的月度工作計(jì)劃均由賣場(chǎng)人事助理理順督辦,保證了各項(xiàng)工作的準(zhǔn)時(shí)完成。生鮮商品、聯(lián)營(yíng)商品一樣做單品管理、單品促銷是生鮮和百文兩課別銷售增長(zhǎng)的主要原因。通過供應(yīng)商主要單品、品牌的計(jì)劃考核等精細(xì)措施,為壓縮調(diào)整提供了淘汰依據(jù)。
    各位尊敬領(lǐng)導(dǎo)、同事們:大家好!
    首先容我。
    自我介紹。
    一下:我叫***,負(fù)責(zé)綜合辦的日常管理工作和我們廠的材料采購(gòu)供應(yīng)工作。
    不知不覺中,20xx年已步入十月份,從建廠投入生產(chǎn)到現(xiàn)在已經(jīng)一年有余,在這一年多的工作當(dāng)中,我們各自都經(jīng)歷了許多,也學(xué)習(xí)了許多,成熟了許多。而我早于幾個(gè)月從籌建開始提前參與到我們廠的建設(shè)中,在建廠至投產(chǎn)的不同階段領(lǐng)導(dǎo)委我重任,給與我不同的角色,說明領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的充分信任和認(rèn)可;現(xiàn)將一年多的工作情況向各位作一個(gè)匯報(bào)。
    首先,是建廠初期階段,現(xiàn)在回想起來當(dāng)時(shí)的場(chǎng)景還歷歷在目,當(dāng)建廠初期參與到項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)我就知道這將是人生之中最難忘的一次經(jīng)歷,也是我人生中最難得的一次學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)。
    當(dāng)時(shí)我們廠選址是在公司原化工廠舊址上進(jìn)行的,建設(shè)當(dāng)中要利用一部分舊的廠房,因此施工中受到一定的限制,當(dāng)時(shí)我主要負(fù)責(zé)工地的施工,監(jiān)督和保證施工質(zhì)量的同時(shí),還要抓緊施工進(jìn)度;剛開始工作當(dāng)中,由于個(gè)人管理經(jīng)驗(yàn)較少,經(jīng)常會(huì)和施工隊(duì)中間發(fā)生一些小摩擦,雖然表面看起來工隊(duì)服從了一些安排,只解一時(shí)之急,實(shí)際上施工進(jìn)度沒有太大的改變,這都是以為我急于求成的原因,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)看到情況后和我進(jìn)行了談話和疏導(dǎo),在總結(jié)梳理和冷靜的思考后,我在工作思路上經(jīng)行了認(rèn)真反思,改變工作方式,換位思考;在和施工隊(duì)不斷地交流中,我了解施工隊(duì)施工過程中存在的一些問題,工隊(duì)的人員管理和施工工藝方案都存在一定的問題,我及時(shí)和工隊(duì)技術(shù)員溝通在施工工藝方面我們進(jìn)行了統(tǒng)一,確保了工程質(zhì)量,在人員安排方面提出一些建議,促進(jìn)了施工進(jìn)度。
    在這里我感覺到了處理問題不能只看表面,要找根源,勤溝通,勤思考;尊重別人就是尊重自己,解決問題不是憑自己一人之力。
    藝技術(shù)的**和負(fù)責(zé)設(shè)備的***,**和***在來我們廠之前分別是**公司的技術(shù)骨干和**選礦設(shè)備公司的設(shè)備安裝和制造方面的專業(yè)人士,在和各位專業(yè)人士的不斷交流中我學(xué)到了很多設(shè)備選型和工藝配套方面的知識(shí),我深刻的體會(huì)到知識(shí)的重要性,在此后的工作中我有任何不懂的問題就會(huì)找機(jī)會(huì)跟肖工和一些這方面的專業(yè)人士溝通,他們也不厭其煩的給我回答和認(rèn)真的講解,在這里我要感謝各位對(duì)我的幫助和啟發(fā);設(shè)備采購(gòu)剛開始時(shí),我尋找廠家和搜索資料方面往往是遍地開花,漫無目的,當(dāng)我拿著一大堆資料和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交流時(shí),項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)指出:我們?cè)O(shè)備的配套不光考慮設(shè)備質(zhì)量和價(jià)格,還要考慮售后服務(wù)和以后的后期維護(hù)成本。
    因而在以后的工作中我的思路就明朗了很多,在和領(lǐng)導(dǎo)外出考察設(shè)備廠家和訂購(gòu)設(shè)備的時(shí)我在和廠家簽訂訂貨合同時(shí),實(shí)時(shí)的和領(lǐng)導(dǎo)溝通,從他的處事風(fēng)格和考慮問題方面我又學(xué)到了更多知識(shí)。
    經(jīng)歷了幾個(gè)月的風(fēng)風(fēng)雨雨,在大家的期盼和憧憬中我們廠終于建成投產(chǎn),這對(duì)我來說又將預(yù)示著又有一個(gè)新的開始。
    常言說:兵馬未動(dòng)、糧草先行,現(xiàn)在我又有了一個(gè)新的崗位:全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)材料采購(gòu)供應(yīng)和把關(guān)審批,對(duì)我來說這是前一個(gè)工作的延續(xù),因而干起來比較得心應(yīng)手,但是需要學(xué)習(xí)的東西更多、更細(xì);開機(jī)前的材料準(zhǔn)備工作是時(shí)間較短任務(wù)重,由于我們廠的電力負(fù)載大,高壓變電不能及時(shí)到位,在建廠時(shí)就配套了兩套600kw的發(fā)電機(jī)組,因此發(fā)電機(jī)的燃油供應(yīng)就是首要任務(wù),在經(jīng)過市場(chǎng)考察和充分的考慮后,確定了兩家供應(yīng)商,保證了柴油的供應(yīng),由于將進(jìn)入冬季,天氣狀況有可能導(dǎo)致交通問題,所以燃油供應(yīng)上采用兩家供應(yīng)商輪流供應(yīng),在遇到特殊情況時(shí)可以同時(shí)從兩家供應(yīng)商處調(diào)運(yùn),保證生產(chǎn)電力供應(yīng)不間斷。生產(chǎn)所需藥劑和輔材方面也是經(jīng)過充分的市場(chǎng)考察,選擇3家以上的供應(yīng)商,而且不能在同地,這樣不僅保證了質(zhì)量,也避免了價(jià)格上的問題;在設(shè)備配件、五金水暖以及其他零星小部件采購(gòu)方面,我經(jīng)常泡在市場(chǎng)上,一個(gè)一個(gè)市場(chǎng)考察,在對(duì)各家商家的貨品進(jìn)行性價(jià)比對(duì)后,才下單采購(gòu),這樣經(jīng)過一段時(shí)間的總結(jié),我發(fā)現(xiàn)雖然看起來不起眼小額貨品,但是長(zhǎng)期累積計(jì)算下來,就不是一個(gè)小數(shù)目了,為企業(yè)節(jié)省了一定的資金,而且批發(fā)市場(chǎng)上的貨品比我們當(dāng)?shù)氐谋阋说枚?,而且貨品?yōu)良,所以我和各地的一些供貨商建立了良好的合作關(guān)系,面對(duì)供貨商我始終堅(jiān)持原則,力爭(zhēng)為企業(yè)取得最低的貨品價(jià)格和優(yōu)良的貨品,同時(shí)我也對(duì)本部門其他同事嚴(yán)格要求,絕不放縱。
    要繼續(xù)提高,在通過不斷地學(xué)習(xí)和工作中,我熟悉了設(shè)備配件型號(hào)和類型,掌握了配件購(gòu)買時(shí)需要的一些參數(shù),這樣在采購(gòu)配件時(shí)能夠準(zhǔn)確的提供給供應(yīng)商參數(shù),提高了工作效率。在生產(chǎn)材料把關(guān)審批方面我始終處在企業(yè)利益方面考慮,本著節(jié)約高效的原則,這樣便經(jīng)常和生產(chǎn)部門意見發(fā)生分歧,每次我都會(huì)認(rèn)真的聽取生產(chǎn)部門的意見,仔細(xì)分析,和生產(chǎn)部門共同拿出一個(gè)最優(yōu)的方案,不僅節(jié)約了材料資源,也提高了使用效率。
    為了能更好、及時(shí)的為生產(chǎn)服務(wù),充分利用采購(gòu)資源,持續(xù)發(fā)揚(yáng)工作中的一些優(yōu)良作風(fēng),切合我廠的實(shí)際情況,在領(lǐng)導(dǎo)的支持下起草制定了采購(gòu)部管理制度,對(duì)材料采購(gòu)實(shí)行計(jì)劃審批制度,同時(shí)為規(guī)范材料的使用,起草制定了庫(kù)房管理制度,并順利實(shí)行。
    由于我們廠是新廠,在人力資源上還不太充足,我負(fù)責(zé)材料采購(gòu)的同時(shí)還負(fù)責(zé)綜合辦公室的日常事務(wù),平時(shí)也參與到生產(chǎn)管理當(dāng)中,因此我有必要匯報(bào)一下在這兩個(gè)方面的一些工作。
    綜合辦主要負(fù)責(zé)文件管理,資料收集整理,負(fù)責(zé)草擬文件文稿、打印、審核,配合相關(guān)部門建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,協(xié)助辦理各種手續(xù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),這對(duì)我來說確實(shí)是一個(gè)極大的挑戰(zhàn),表面上看起來辦公室比較輕松,實(shí)際上不光需要一定的文化知識(shí),還需要一定的專業(yè)知識(shí),更需要對(duì)我們廠生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)和生產(chǎn)管理方面有充分了解;尤其是今年安全評(píng)價(jià)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告審批的資料收集和整理工作,已經(jīng)完成通過,現(xiàn)在環(huán)境影響評(píng)價(jià)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告方面的資料收集工作已經(jīng)完成,審批通過即將完成;回想工作中,總是感覺到知識(shí)量太少,所以效率不高,雖然工作基本完成,為能在以后的工作中游刃有余,我還是要加強(qiáng)文化方面的學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì)和能力。
    在參與這一年多的生產(chǎn)管理中,我看到了同事們的付出,也鑒證了企業(yè)的成長(zhǎng),在這個(gè)過程中我們付出了努力,也付出了代價(jià),就拿生產(chǎn)初期系統(tǒng)指標(biāo)出現(xiàn)異常來說,本該能及時(shí)解決的問題,最后我們付出了比較大的經(jīng)濟(jì)上的損失,主觀原因是理論知識(shí)欠缺和工藝知識(shí)不足,客觀原因是我們管理層的管理沒有預(yù)見性,發(fā)現(xiàn)問題沒有敏感性,處理問題沒有及時(shí)性;在這一年當(dāng)中我們管理層出現(xiàn)過多次這樣那樣的失誤,我們應(yīng)該從中看到問題,認(rèn)識(shí)問題,從中我們要總結(jié)經(jīng)驗(yàn),彌補(bǔ)不足,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,提高自身綜合素質(zhì),完善磋商機(jī)制,把問題扼殺在萌芽狀態(tài),當(dāng)然把這些這些問題揪出來不是為了抹殺我們的成績(jī),而是希望我們能更好的總結(jié)更好的認(rèn)識(shí)問題,在以后的工作中氣的更好的成績(jī)。
    我曾經(jīng)看到過這樣一篇文章題目是:《沒有問題就是最大的問題》。
    維特根斯坦是劍橋大學(xué)著名哲學(xué)家穆爾的學(xué)生。有一天,著名哲學(xué)家羅素問穆爾:“你最好的學(xué)生是誰?”穆爾毫不猶豫地說:“維特根斯坦?!薄盀槭裁?”“因?yàn)樵谒械膶W(xué)生中,只有他一個(gè)人在聽課時(shí)總是露出一副茫然的神色,而且總是有問不完的問題?!焙髞?,維特根斯坦的名氣超過了羅素。有人問:“羅素為什么會(huì)落伍?”維特根斯坦說:“因?yàn)樗麤]有問題了。”
    可見,問題意識(shí)對(duì)于一個(gè)人的成功是多么的重要!工作的過程,就是不斷發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題的過程。
    最后我對(duì)這一年多的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行一下總結(jié)和思考:
    1、謙虛謹(jǐn)慎、勤于溝通:處理問題首先要知道問題,了解問題,不要不懂裝懂,所以一定要溝通,一來可以了解問題,二來可以參考一下別人對(duì)問題的看法。
    2、勤于學(xué)習(xí)、勤于思考:學(xué)會(huì)從專業(yè)知識(shí)的角度來思考問題,能用專業(yè)的理論來詮釋一些現(xiàn)象,這個(gè)是我們現(xiàn)場(chǎng)管理人員最重要也是必須做好的。
    3、要重視小事:千里之堤毀于蟻穴,不管多么龐大的機(jī)器都是由無數(shù)個(gè)小部件組成的,設(shè)想那些小部件中很多都不能勝任,大機(jī)器怎么能正常運(yùn)轉(zhuǎn)?如若你很多小事都做不好,怎么去做大事情,推理可得,你能把小事情做好了,基本功扎實(shí)了發(fā)揮起來方能游刃有余、運(yùn)籌帷幄,很多能力是在日積月累的堆砌中潛移默化得到提高的。
    4、誠(chéng)實(shí)守信、堅(jiān)持原則:一個(gè)人想要在社會(huì)立足,干出一番事業(yè),就必須堅(jiān)守誠(chéng)信正直的原則。一個(gè)弄虛作假,欺上瞞下,騙取榮譽(yù)和報(bào)酬的人,是不可能取得成功的。一個(gè)人可能有很多美德和很強(qiáng)的能力,但誠(chéng)信、正直是這一切美德和能力的基礎(chǔ),如果一個(gè)人不誠(chéng)信、不正直,這一切所謂的美德都將不存在,因?yàn)榛A(chǔ)沒了。
    5、團(tuán)結(jié)、堅(jiān)持、努力:首先成就一番事業(yè)不是靠一個(gè)人力量能完成的,要靠團(tuán)隊(duì)來完成,團(tuán)隊(duì)的力量要考團(tuán)結(jié);堅(jiān)持每件事,堅(jiān)持每一天,努力做好每一件事。
    6、尋找問題、發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、降低損失、研究問題、解決問題:尋找問題:盡管是在企業(yè)發(fā)展的良好時(shí)機(jī),也要居安思危,善于思考,到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)尋找可能出現(xiàn)的問題。發(fā)現(xiàn)問題:在尋找問題的基礎(chǔ)上,進(jìn)而發(fā)現(xiàn)任何環(huán)節(jié)和任何部門已經(jīng)存在的或即將顯露的問題。
    分析問題:分析導(dǎo)致問題產(chǎn)生的根本原因,并透過事物的表面看到其本質(zhì)。降低損失:出現(xiàn)問題就會(huì)出現(xiàn)損失,而問題出現(xiàn)后,不是要避免損失,而是要降低損失。
    研究問題:?jiǎn)栴}的出現(xiàn)不是偶然的,必然有其本源和不為人知的聯(lián)系,研究問題的目的就是要避免未來再次發(fā)生類似的問題。
    解決問題:根據(jù)研究方案,徹底把問題解決掉。
    以上6條,正如我們*總主張的細(xì)節(jié)決定成敗、勤奮成就人生。
    20xx年工作設(shè)想:
    1、努力學(xué)習(xí)、積極創(chuàng)新地工作。
    搭建一個(gè)汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的信息平臺(tái),不斷改進(jìn)工作流程、管理規(guī)則;搭建內(nèi)部信息交流平臺(tái),做好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。
    做好領(lǐng)導(dǎo)和員工的服務(wù)員、各部門工作的協(xié)調(diào)員、身先士卒的榜樣。
    以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標(biāo),采用“每周一布置,每月一總結(jié)”、“工作責(zé)任落實(shí)到人”、“獎(jiǎng)懲結(jié)合”、“團(tuán)結(jié)協(xié)作”。
    2、開展員工培訓(xùn),形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。
    目前我們廠缺乏對(duì)員工的培訓(xùn)。個(gè)人認(rèn)為:培訓(xùn)工作應(yīng)該是企業(yè)能夠不斷前進(jìn)的動(dòng)力之一。定期的培訓(xùn)工作,不僅可以讓管理者了解員工的專業(yè)技能、達(dá)到在共同的專業(yè)領(lǐng)域里開展部門領(lǐng)導(dǎo)和員工的有效溝通,更可以提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感,從而提高企業(yè)的凝聚力。對(duì)現(xiàn)有員工以及新進(jìn)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)才能夠不斷加強(qiáng)、充實(shí)我們公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理以及技術(shù)實(shí)力;計(jì)劃建立學(xué)習(xí)制度,籌建一個(gè)員工學(xué)校和閱覽室,購(gòu)買一些專業(yè)書籍給員工充電,拓寬學(xué)習(xí)路子,營(yíng)造良好氛圍,形成善于思考、勤于動(dòng)腦的工作習(xí)慣,變努力工作為“用心工作”,促進(jìn)工作的整體協(xié)調(diào)和人員素質(zhì)的全面提高。
    3、要樹立高效、務(wù)實(shí)的工作形象。
    一是要提高自身工作的士氣;
    二是要積極主動(dòng)工作,強(qiáng)化“工作無小事”的責(zé)任意識(shí);
    三是樹立敬業(yè)奉獻(xiàn)的工作形象。
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,我期盼大家對(duì)我的述職進(jìn)行全面的評(píng)議,也期盼通過這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),提升自身的責(zé)任意識(shí)和履職意識(shí),更好地開展以后的工作。
    述職人:***。
    20xx年10月28日。
    我名叫***,任片堿車間技術(shù)主管,負(fù)責(zé)片堿車間的全面技術(shù)管理,工作重點(diǎn)是穩(wěn)定生產(chǎn)工藝,提高職工的操作水平,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量,完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
    一、加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí),提高政治素質(zhì),增強(qiáng)工作能力我積極參加分公司舉辦的各種培訓(xùn),學(xué)習(xí)兩級(jí)職代會(huì)精神,學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)法律法規(guī),嚴(yán)格按照一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,努力提高政治思想水平,保持思想上的先進(jìn)性。努力提高自己的政治素質(zhì),提高業(yè)務(wù)水平。
    二、完善工藝文件,加強(qiáng)工藝管理,規(guī)范安全操作。
    通過對(duì)設(shè)備性能與片堿生產(chǎn)工藝的研究,我編制了系統(tǒng)的片堿操作規(guī)程,完善了各類技術(shù)文件,形成了一整套工藝文件體系,為安全生產(chǎn)提供了理論支持。
    不斷探索,改進(jìn)生產(chǎn)工藝。片堿生產(chǎn)過程中,尤其是在開停車過程中造成的堿管路堵塞,是最大的隱患,為此我通過一年多的研究,制定出詳細(xì)的蒸汽吹掃操作規(guī)程,最大限度地減小堿管堵塞的風(fēng)險(xiǎn)。
    加強(qiáng)工藝管理,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)。我堅(jiān)持加強(qiáng)工藝管理力度,以操作無失誤為目標(biāo),以規(guī)范工藝操作為重點(diǎn),要求職工嚴(yán)格按操作規(guī)程操作,保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。減少開、停車次數(shù),杜絕非正常停車,減少開車不合格堿數(shù)量,提高產(chǎn)量,提高產(chǎn)品合格率。
    三、加強(qiáng)職工培訓(xùn),提高職工操作水平。
    職工培訓(xùn)是提高職工操作水平,是保證安全生產(chǎn)的前。
    提。車間培訓(xùn)以生產(chǎn)操作為主,堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合。尤其是針對(duì)具體事例進(jìn)行的特別培訓(xùn),現(xiàn)身說法,針對(duì)性強(qiáng),效果更加明顯。
    采取靈活多樣的培訓(xùn)方式,堅(jiān)持周五固定培訓(xùn)與平時(shí)培訓(xùn)相結(jié)合。固定時(shí)間進(jìn)行的培訓(xùn),具有良好的培訓(xùn)環(huán)境,人員集中,培訓(xùn)內(nèi)容精煉,工藝?yán)碚撝R(shí)培訓(xùn)效果明顯。平時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)是必要的補(bǔ)充,現(xiàn)場(chǎng)操作更需要手把手的示范與講解?,F(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)過程中,不但強(qiáng)調(diào)應(yīng)該怎么做,同時(shí)講明為什么這么做。職工明白了其中的道理,操作起來就會(huì)得心應(yīng)手,更容易記牢、記準(zhǔn),防止出現(xiàn)失誤。
    四、加強(qiáng)質(zhì)量管理,保證產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提高。
    推行全面質(zhì)量管理模式,加強(qiáng)管理力度,提高職工的質(zhì)量意識(shí)。生產(chǎn)過程中,從多方位、多角度、多層次加強(qiáng)質(zhì)量管理,保證產(chǎn)品質(zhì)量符合市場(chǎng)要求。
    首先通過多種渠道,加強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)教育,提高質(zhì)量意識(shí),從思想上提高對(duì)質(zhì)量的重視程度;其次加強(qiáng)工藝紀(jì)律管理力度,嚴(yán)格按工藝操作,加大獎(jiǎng)懲力度;加強(qiáng)與質(zhì)量有關(guān)的各種參數(shù)的控制:如加強(qiáng)冷凝液參數(shù)的控制、加強(qiáng)片堿濃度的控制等。
    加大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制力度??刂坪蔑L(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),對(duì)保證生產(chǎn)起到事半功倍的效果。加糖工序是保證片堿質(zhì)量的關(guān)鍵,為此我逐漸完善糖系統(tǒng)操作規(guī)程,要求各班組認(rèn)真記錄,嚴(yán)格操作。
    兩年來實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提高,2011年實(shí)現(xiàn)了液堿、片堿“雙97”的質(zhì)量目標(biāo)。
    五、積極籌備,扎實(shí)工作,保證大修工作順利開展。
    大修是每年工作的重點(diǎn),每年的大修,我都投入了大量的時(shí)間與精力,確保大修工作的順利開展。
    大修時(shí)間雖然只有兩到三個(gè)星期,但是前期的準(zhǔn)備工作,以及大修善后工作,前后持續(xù)將近半年。從項(xiàng)目籌劃、確定項(xiàng)目,到材料計(jì)劃,再到項(xiàng)目的施工方案,安全措施等一系列工作,是一個(gè)長(zhǎng)期冗雜而又細(xì)致的工作。
    許多設(shè)備在技改與大修后,操作方法、工藝參數(shù)都發(fā)生了變化。我及時(shí)把相關(guān)的更改情況印成資料,方便職工學(xué)習(xí),開展詳細(xì)的培訓(xùn),并現(xiàn)場(chǎng)手把手地傳授具體操作,保證職工操作不失誤、不出差錯(cuò),使安全措施落實(shí)到位,使技改項(xiàng)目及時(shí)形成生產(chǎn)效益。
    六、加強(qiáng)安全設(shè)施技術(shù)改造,完善安全操作規(guī)程。
    通過完善安全操作規(guī)程,規(guī)范設(shè)備安全使用措施,加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn),提高職工的安全操作技術(shù),從根本上保證了職工的操作安全,真正做到預(yù)防為主、杜絕事故發(fā)生。
    兩年來,利用大修機(jī)會(huì),積極進(jìn)行改造,共進(jìn)行了15項(xiàng)安全設(shè)施改造,解決了許多日常生產(chǎn)中的安全隱患。
    積極推行“手指口述”操作法,提高安全操作水平;加強(qiáng)應(yīng)急事故演練,提高職工處理突發(fā)事故的能力。
    七、保證三體系有效運(yùn)行。
    按照體系要求,組織材料安排生產(chǎn),每月及時(shí)報(bào)表,確。
    保三體系的有效運(yùn)行,年中進(jìn)行體系內(nèi)審,年底組織外審,各項(xiàng)工作達(dá)到了體系要求,為安全生產(chǎn)提供管理體系保證。
    八、做好節(jié)能減排,增強(qiáng)企業(yè)活力。
    節(jié)能減排是鉀堿一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作,節(jié)能減排的重點(diǎn)主要從技術(shù)改造、改進(jìn)工藝流程、加強(qiáng)排放管理等方面入手。
    例如,2011年通過老片堿取樣口的改造,實(shí)現(xiàn)了取樣過程排放的堿液,全部進(jìn)入堿回收系統(tǒng),操作省時(shí)省力,不受人為因素的影響。
    九、做好黨建、積極宣傳,鼓舞士氣。
    作為支部成員,干工作想事情,處處從大局著想,以增強(qiáng)黨支部的凝聚力,發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用為出發(fā)點(diǎn)。我積極籌劃參與“四創(chuàng)”活動(dòng),片堿車間項(xiàng)目在09年、11年分別獲得分公司三等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)。做好車間的宣傳工作,宣傳職工中的模范事跡,鼓舞士氣,提高集體戰(zhàn)斗力,再創(chuàng)輝煌。
    經(jīng)過努力,我雖然取得了一定的成績(jī),但離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有距離,離職工的期待還有差距,我將再接再厲,力爭(zhēng)把工作做的更好,為鉀堿的發(fā)展壯大做出更大的貢獻(xiàn)。
    電廠安全述職報(bào)告篇四
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同事們:
    大家下午好!
    今天有幸站在這里向大家作工作述職,心里百感交切。開始之前,請(qǐng)?jiān)试S我向發(fā)生在十月份車間的兩安全事故說一聲對(duì)不起。
    在過去的十月以來,安全方面也做了不少工作,但在實(shí)際工作中還存在一些薄弱環(huán)節(jié)和問題,今天的述職我將著重講不足和今后的打算,如有不妥之處還請(qǐng)指出:
    不足之處:
    一、安全監(jiān)管、安全檢查力度欠缺,安全管理有時(shí)還不到位,未切實(shí)兌現(xiàn)“上為領(lǐng)導(dǎo)分憂,下為職工負(fù)責(zé)”的原則。
    二、員工安全意識(shí)淡薄。
    由于行車運(yùn)行是高空作業(yè),外協(xié)員工也較多,在個(gè)別員工存在對(duì)安全生產(chǎn)工作不重視和配合協(xié)調(diào)能力差,意識(shí)薄弱。這樣下來容易造成安全管理水平高低一個(gè)樣,發(fā)生不安全事件自認(rèn)倒霉的可怕局面。
    三、安全培訓(xùn)欠缺。
    車間外協(xié)員工占大多數(shù),在安全認(rèn)識(shí)不夠,今年來也開展了一定的安全培訓(xùn),但隨著后期有人抱怨,便放松了培訓(xùn)力度,因而,大家的安全意識(shí)有所淡薄,而是對(duì)待安全的態(tài)度有了松懈,不安全事件發(fā)生在別人身上就抱著一種旁觀者的心態(tài),沒有在自己身上發(fā)生就是安全的,如果發(fā)生就自認(rèn)倒霉,現(xiàn)在大部分人還是一個(gè)被動(dòng)的安全狀態(tài),這離我們主動(dòng)的安全意識(shí)還有較大差距。
    今后努力方向:
    一、積極轉(zhuǎn)變角色,當(dāng)好車間領(lǐng)導(dǎo)安全第一負(fù)責(zé)人的角色,要敢問敢管,狠抓安全監(jiān)管和措施落實(shí),發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)指出并督促完成,真正做到上為領(lǐng)導(dǎo)分憂,下為員工負(fù)責(zé)的原則。
    二、按照公司的安全目標(biāo)責(zé)任書,建立健全車間班組月度和安全業(yè)績(jī)考核制度,做到月月考核,績(jī)效分配與安全掛鉤。
    三、加大全員的安全培訓(xùn)力度,積極扭轉(zhuǎn)員工被動(dòng)的安全意識(shí),并注重對(duì)新進(jìn)人員和在崗人員的崗前培訓(xùn)和教育。
    四、繼續(xù)開展好班前會(huì)與周二安全學(xué)習(xí),讓全員熟知安全風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)容,逐步推進(jìn)車間和班組員工的風(fēng)險(xiǎn)管理,形成人人主動(dòng)識(shí)別安全,人人分享安全的氛圍。
    五、認(rèn)真總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),細(xì)心查找存在問題,要本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,抓緊對(duì)存在問題進(jìn)行整改和跟蹤管理,力爭(zhēng)下一步安全零事故。
    六、加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查,積極主動(dòng)配合公司安保室查處和打擊各種非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為,深入開展“抓班組、反三違”活動(dòng),時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注安全生產(chǎn)狀況,積極識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患,并采取措施予以應(yīng)對(duì)和警示。
    人抓安全、人人要安全、人人保安全”的良好局面。
    最后我想借此機(jī)會(huì),祝愿大家高高興興上班去,平平安安回家來。謝謝大家。
    2012年12月7日。
    電廠安全述職報(bào)告篇五
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同事們:
    大家上午好!
    有幸站在這里向大家作工作述職,開始之前,請(qǐng)?jiān)试S我向各位表示感謝,謝謝大家2年來對(duì)我工作和生活上的支持和幫助,謝謝你們。
    過去的2年,我們一起經(jīng)歷了**之初規(guī)章匱乏的摸索探索和**時(shí)的爭(zhēng)分奪秒,一同感受了生活設(shè)施從無到有,由簡(jiǎn)到優(yōu)的轉(zhuǎn)變,一道體味了**、**、**的艱辛。很高興,也很幸運(yùn)和大家一路同行。
    過去的進(jìn)步、成績(jī)畢竟已經(jīng)過去,并不能代表未來,今天的述職我將著重講不足和今后的打算,如有不妥之處還請(qǐng)指出:
    不足之處:
    一、安全監(jiān)管、安全檢查力度欠缺,安全管理偏虛,未切實(shí)兌現(xiàn)“上為領(lǐng)導(dǎo)分憂,下為職工負(fù)責(zé)”的承諾。
    關(guān)引發(fā)**安全嚴(yán)重差錯(cuò)。
    二、安全業(yè)績(jī)監(jiān)測(cè)不足。
    未采取措施評(píng)測(cè)每個(gè)部門的安全業(yè)績(jī),年終時(shí)還憑著是否發(fā)生不安全事件來判斷部門的安全管理水平,這樣下來容易造成安全管理水平高低一個(gè)樣,措施做與不做一個(gè)樣,發(fā)生不安全事件自認(rèn)倒霉的可怕局面,這不但無法切實(shí)保證員工的利益,而且無法為**領(lǐng)導(dǎo)決策提供合理依據(jù)。
    三、安全培訓(xùn)欠缺。
    **初期,**新員工占大多數(shù),開展了一定的安全培訓(xùn),但隨著后期有人抱怨培訓(xùn)太多,再加上**忙的借口,便放松了培訓(xùn)力度,今年的培訓(xùn)時(shí)間更是屈指可數(shù),因而,大家的安全意識(shí)有所淡薄,我所指的淡薄不是大家都不要安全,而是對(duì)待安全的態(tài)度有了松懈,不安全事件發(fā)生在別人身上就抱著一種旁觀者的心態(tài),沒有在自己身上發(fā)生就是安全的,如果發(fā)生就自認(rèn)倒霉,現(xiàn)在大部分人還是一個(gè)被動(dòng)的安全狀態(tài),還是**要求干啥我干啥的狀態(tài),這離我們主動(dòng)的安全意識(shí)還有較大差距。
    四、**管理體系推進(jìn)不扎實(shí),風(fēng)險(xiǎn)管理還停留在**層面。
    員的風(fēng)險(xiǎn)管理。
    今后努力方向:
    一、積極轉(zhuǎn)變角色,當(dāng)好**領(lǐng)導(dǎo)安全管理的助手,要敢問敢管,狠抓安全監(jiān)管和措施落實(shí),發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)指出并督促完成,真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂,為員工負(fù)責(zé)。
    二、按照年初的安全目標(biāo)責(zé)任書,建立健全月度和安全業(yè)績(jī)監(jiān)測(cè)制度,做到月月考核,分配年終安全獎(jiǎng)時(shí)有據(jù)可依。
    三、加大全員的安全培訓(xùn)力度,積極扭轉(zhuǎn)員工被動(dòng)的安全意識(shí),注重明年新進(jìn)人員和實(shí)習(xí)人員的崗前培訓(xùn)和教育。
    四、繼續(xù)開展**體系知識(shí)培訓(xùn),并加大考核力度,讓全員熟知體系內(nèi)容,逐步推進(jìn)基層部門和員工的風(fēng)險(xiǎn)管理,形成人人主動(dòng)識(shí)別安全,人人分享安全的氛圍。
    五、注重實(shí)際,引導(dǎo)各部門完善操作手冊(cè),并督促手冊(cè)培訓(xùn),防止手冊(cè)成為柜中的壓箱物。
    六、時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注**安全生產(chǎn)狀況,積極識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患,實(shí)時(shí)告知**領(lǐng)導(dǎo),并采取措施予以應(yīng)對(duì)和警示。
    以上是我2年的工作總結(jié)和今后打算,諸多不足之處,還懇請(qǐng)各位予以當(dāng)面指出。
    益、名聲,還有前程,所以希望大家能關(guān)注安全,能一如既往的支持、配合我。
    最后我想借此機(jī)會(huì),祝愿大家新年快樂,萬事如意。
    謝謝大家。
    2010????????
    年12月28日。
    電廠安全述職報(bào)告篇六
    本人于19xx年3月參加工作,工作于發(fā)電廠財(cái)務(wù)部,任財(cái)務(wù)部副主任。
    我在xx年的一年來,在公司黨委和黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,用心參與公司黨委舉辦的各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)。做為一名省送變電工程公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下的x員,我用心投身于各種活動(dòng)之中,以服務(wù)民生、奉獻(xiàn)社會(huì)為己任,爭(zhēng)當(dāng)履行職責(zé)、恪守誠(chéng)信、創(chuàng)造業(yè)績(jī)、用心變革、崇尚服務(wù)、促進(jìn)和諧的旗幟和表率,作為公司財(cái)務(wù)部副主任,負(fù)責(zé)公司成本管理等工作,在成本控制方面表現(xiàn)尤為突出。本人能堅(jiān)決支持黨組織的工作,愛崗敬業(yè),忠于職守,團(tuán)結(jié)同志,講究和諧,表現(xiàn)突出,充分起到了x員的先鋒模范帶頭作用,良好的形象和富有效果的工作受到領(lǐng)導(dǎo)和基層同志的一致好評(píng)。
    本人自出任財(cái)務(wù)部副主任以來,工作具體負(fù)責(zé)公司所屬分公司、項(xiàng)目部的成本考核、成本過程控制工作,我在工作中信守原則,嚴(yán)格按照財(cái)經(jīng)管理規(guī)定及要求,認(rèn)真抓好規(guī)范落實(shí),強(qiáng)化了經(jīng)營(yíng)管理工作,當(dāng)好公司經(jīng)營(yíng)者集團(tuán)的參謀,把監(jiān)督與檢查的職責(zé)落實(shí)到實(shí)處。一年來,考核、檢察分公司及項(xiàng)目成本和財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作幾十項(xiàng),效果顯著,受到公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),也得到了公司審計(jì)部等兄弟部門的認(rèn)可。
    在工作中,我首先想到的是自己是一名x員,在這一年中,首先針對(duì)后方單位上年度下達(dá)的費(fèi)用指標(biāo),進(jìn)行了年度考核,考核的單位有:國(guó)際公司機(jī)關(guān),管道公司機(jī)關(guān),變電分公司機(jī)關(guān),水泥桿廠,機(jī)械化分公司,風(fēng)電分公司,物業(yè)公司,租賃公司,管道設(shè)備公司,培訓(xùn)中心,共10家。在職代會(huì)前順利完成考核任務(wù),為職代會(huì)報(bào)告及時(shí)帶給了相應(yīng)的數(shù)據(jù)。
    春節(jié)后,參加完公司一年一度的`公司職代會(huì)后,又對(duì)國(guó)際公司機(jī)關(guān),管道公司機(jī)關(guān)(含設(shè)備公司),變電分公司機(jī)關(guān),水泥桿廠,物業(yè)公司,租賃公司,培訓(xùn)中心7家后方單位核定了年內(nèi)費(fèi)用指標(biāo),順利完成費(fèi)用核定工作。
    而后陸續(xù)對(duì)完工項(xiàng)目(含分公司所屬項(xiàng)目)進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)結(jié)果考核,考核的完工工程共有34個(gè)。為能夠?qū)ν旯ろ?xiàng)目及時(shí)、準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)成果評(píng)價(jià)奠定了基礎(chǔ)。
    調(diào)查了直流項(xiàng)目的預(yù)虧狀況,組織了南方分公司的財(cái)務(wù)主管交接工作,并對(duì)已完工的利源所屬項(xiàng)目的成本進(jìn)行了取數(shù),檢查了東北及內(nèi)蒙地區(qū)的在建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作及成本過程控制,檢查的項(xiàng)目共有13個(gè)。發(fā)現(xiàn)了一些問題,對(duì)于容易解決的問題皆作了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)并直接整改,對(duì)于難以解決的問題給予了相應(yīng)的指導(dǎo)意見,并限期整改、復(fù)查,必須程度上防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
    一向以來,做為一名普通的領(lǐng)導(dǎo)干部,我十分注重學(xué)習(xí),時(shí)刻用學(xué)習(xí)來充實(shí)自己的頭腦。一方面我加強(qiáng)黨和國(guó)家精神政策方針方面的學(xué)習(xí),用以進(jìn)一步堅(jiān)定了自己的理想信念,增強(qiáng)自身修養(yǎng),為做好經(jīng)營(yíng)管理工作打牢了政治基礎(chǔ);另一方面,做為一名財(cái)管理工作者我努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),學(xué)習(xí)制度、條例、規(guī)定,職責(zé)一系列專業(yè)知識(shí),為保障公司實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益,作出自己貢獻(xiàn)。
    作為一名多年的x員,我始終站在為公司負(fù)責(zé)、為職工利益負(fù)責(zé)的大局,始終站在和公司黨委持續(xù)高度一致的堅(jiān)定立場(chǎng)上。透過努力學(xué)習(xí)來堅(jiān)定自己的政治信仰,透過努力工作來表現(xiàn)對(duì)黨和電力事業(yè)的忠誠(chéng)。充分展示出了一個(gè)優(yōu)秀x員的風(fēng)范,永遠(yuǎn)持續(xù)x員的先進(jìn)性,是我的思想追求。
    電廠安全述職報(bào)告篇七
    非常感謝您們給我這個(gè)競(jìng)聘的機(jī)會(huì),在此我再次感謝大家!我叫,歲,大專文憑;年月畢業(yè)于學(xué)校,分配至電廠后分別從事鉗工、車工,電氣運(yùn)行正值、運(yùn)行班長(zhǎng)等工作。在工作中歷練,在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)。不同的工作崗位和工作環(huán)境,造就了我不怕臟,不怕累,任勞任怨的工作作風(fēng);嚴(yán)于律己,一絲不茍,精益求精的工作態(tài)度;遇事勤思考,善分析,刻苦鉆研的工作勁頭;講團(tuán)結(jié),識(shí)大體,顧大局的人生觀意識(shí)。這些都離不開領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心、信任和幫助。
    努力就有收獲。公司成立以來,在工作和學(xué)習(xí)上我取得了一些進(jìn)步:
    1、帶領(lǐng)斗輪機(jī)5人小組,在1機(jī)組168期間,在未經(jīng)培訓(xùn),指導(dǎo)的情況下,攻克技術(shù)難關(guān),順利完成1機(jī)組安全運(yùn)行上煤任務(wù),未造成一次空倉(cāng);并總結(jié)安全操作經(jīng)驗(yàn),傳授和培訓(xùn)其他斗輪司機(jī)。
    2、迅速組建因1機(jī)組168期間運(yùn)行方式改變而拆分的運(yùn)二班體制,制定和完善相關(guān)制度;并聚全班之力,總結(jié)煤倉(cāng)搭橋消除方法及措施,得到部門認(rèn)可,推廣至今。
    在這些經(jīng)驗(yàn)、成績(jī)和我不懈努力工作下,我堅(jiān)信能夠勝任“部安全主管”這個(gè)崗位。下面我談一下對(duì)本部門安全生產(chǎn)的一些思路和想法:
    上煤、卸煤、存煤的瓶頸所在;燃輸工作戰(zhàn)線長(zhǎng),運(yùn)行方式復(fù)雜,多工種交叉作業(yè),基建尾工遺留隱患缺陷較多;人員方面,協(xié)工多,安全教育培訓(xùn)相對(duì)滯后,時(shí)刻都考驗(yàn)著部門安全生產(chǎn)。面對(duì)嚴(yán)峻局面,我們只有理清思路,對(duì)癥下藥,才能更安全、高效、順利的完成部門安全生產(chǎn)任務(wù)。二,完善部門安全制度,落實(shí)安全責(zé)任以國(guó)家安全法律法規(guī),電力生產(chǎn)行業(yè)規(guī)章制度為基準(zhǔn),根據(jù)部門自身崗位特性補(bǔ)充、細(xì)化和完善安全制度,提高全員安全意識(shí),堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理?!钡姆结?,認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任,先分區(qū),劃出安全生產(chǎn)區(qū)域;再分層,確認(rèn)安全負(fù)責(zé)人,最后分級(jí)層層落實(shí)到個(gè)人。
    道安全生產(chǎn)的重要性,所以多從關(guān)心員工生命和家庭幸福入手,以人為本,抓安全,抓教育,引導(dǎo)和營(yíng)造人人講安全的文化氛圍。
    2.安全宣傳、教育常態(tài)化堅(jiān)持不懈安全宣傳、教育常態(tài)化,時(shí)時(shí)灌輸“安全大于天”的安全理念,讓每位職工心中從“要我安全”到“我要安全”的安全意識(shí)轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)安全責(zé)任心,克服僥幸心理,杜絕習(xí)慣性違章,提高安全防范意識(shí)。
    對(duì)不同工種和崗位的安全教育要有針對(duì)性和指向性,認(rèn)真做好安全日,事故預(yù)想,技術(shù)問答等基本安全活動(dòng)教育工作,大力開展和宣傳安全生產(chǎn)重要性,認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)的安全文件精神,分析事故案例,避免走過場(chǎng),應(yīng)付檢查,流于形式。
    3。安全操作標(biāo)準(zhǔn)化。
    式,讓操作人員熟悉和掌握每個(gè)工作步驟及相關(guān)安全措施,能很大程度上降低因人為因素而造成的安全事件,杜絕事故發(fā)生。
    安全監(jiān)管不是一個(gè)人的事,是部門上上下下所有職工的責(zé)任,鼓勵(lì)員工勇于對(duì)發(fā)生在身邊的不安全事件進(jìn)行揭發(fā),發(fā)現(xiàn)安全隱患,設(shè)備缺陷及時(shí)匯報(bào),并給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。部門上下一心,加大監(jiān)管力度,做到安全人人抓,事事有人管,監(jiān)督工作橫到邊,縱到底,不留死角的良好局面。這樣才能杜絕安全事故發(fā)生,確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。最后,我堅(jiān)決服從公司領(lǐng)導(dǎo),部門領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)統(tǒng)一部署,努力學(xué)習(xí)提高自身綜合素質(zhì),虛心接受領(lǐng)導(dǎo)、同事的批評(píng)指導(dǎo),認(rèn)真干好安全生產(chǎn)工作。
    謝謝大家!我的述職完畢。
    電廠安全述職報(bào)告篇八
    1、班長(zhǎng)隸屬部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo),在業(yè)務(wù)關(guān)系上隸屬公司值班調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)。
    2、當(dāng)班期間是動(dòng)力部安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,生產(chǎn)操作,故障處理的全面領(lǐng)導(dǎo)人。是當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。
    3、班長(zhǎng)應(yīng)掌握動(dòng)力車間生產(chǎn)工藝流程和各主要運(yùn)行參數(shù)及性能,各種規(guī)程和規(guī)章制度。
    4、按公司調(diào)度生產(chǎn)作業(yè)指令班長(zhǎng)應(yīng)按最佳方案安排運(yùn)行方式,注意熱力設(shè)備負(fù)荷的經(jīng)濟(jì)分析,完成調(diào)度下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
    5、班長(zhǎng)在當(dāng)班期間內(nèi)至少巡回檢查主要設(shè)備運(yùn)行狀況一次。
    6、在發(fā)生障礙、異常、事故時(shí),班長(zhǎng)應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)行處理和搶救,同時(shí)向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
    7、全部運(yùn)行值班人員隸屬于班長(zhǎng)指揮,班長(zhǎng)在履行職責(zé)時(shí),有權(quán)向主操發(fā)布命令,在緊急情況下,可直接向值班員發(fā)布命令,但應(yīng)迅速將自己的命令通知主操。
    8、班長(zhǎng)應(yīng)對(duì)自己所發(fā)的命令負(fù)全部責(zé)任,要求受令人嚴(yán)格而正確的執(zhí)行,并及時(shí)檢查執(zhí)行情況。受令人若對(duì)正確命令有意違抗和拖延時(shí)間而造成后果者負(fù)全部責(zé)任;主操應(yīng)及時(shí)將執(zhí)行命令的情況詳細(xì)匯報(bào)。
    9、受令人認(rèn)為班長(zhǎng)的命令不當(dāng)時(shí),可以提出意見,如班長(zhǎng)堅(jiān)持自己的命令,受令人仍按班長(zhǎng)命令執(zhí)行,但對(duì)明顯的危及人身或設(shè)備安全的錯(cuò)誤命令應(yīng)拒絕執(zhí)行,申述理由并匯報(bào)班長(zhǎng)的上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
    10、班長(zhǎng)應(yīng)熟知各工段值班人員情況,主操離開現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)向班長(zhǎng)請(qǐng)假。其他人員不得將正在值班的主操和主要崗位人員調(diào)離生產(chǎn)崗位。必須調(diào)離時(shí),應(yīng)通過班長(zhǎng)批準(zhǔn)。
    11、當(dāng)班長(zhǎng)離開集控室時(shí),應(yīng)向主操說明自己的去處,并由主操臨時(shí)代替其職責(zé),主操應(yīng)按班長(zhǎng)預(yù)先交代的運(yùn)行方式代替班長(zhǎng)處理。
    xx、班長(zhǎng)使用電話與運(yùn)行人員通話時(shí),應(yīng)互報(bào)姓名,然后進(jìn)行通話。
    13、負(fù)責(zé)運(yùn)行管理制度的落實(shí),抓好現(xiàn)場(chǎng)管理,推進(jìn)文明生產(chǎn)。
    14、監(jiān)督各工段“兩票三制”的執(zhí)行情況,對(duì)不嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行者應(yīng)予以批評(píng)教育并進(jìn)行考核,以確保安全生產(chǎn)。對(duì)重大而復(fù)雜的操作,班長(zhǎng)應(yīng)親自指揮并監(jiān)督操作。
    15、按規(guī)定把設(shè)備的運(yùn)行方式、操作項(xiàng)目、缺陷及各種異常的發(fā)生和處理過程記錄在交接班記錄簿上。
    16、負(fù)責(zé)召開班前會(huì)、班后會(huì),總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)布置當(dāng)班工作。
    電廠安全述職報(bào)告篇九
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:
    大家好!
    感謝xxxxx黨委、領(lǐng)導(dǎo),以及人資部、思政部、監(jiān)察部等各部門的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)懷、信任和指導(dǎo),感謝xxxxx領(lǐng)導(dǎo)和全體同志對(duì)我的關(guān)心、協(xié)助和支持,我今年2月26日擔(dān)任xxxxxxxxx書記職務(wù),主持xxxxx黨群工作,分管紀(jì)檢監(jiān)察、維穩(wěn)、信訪、共青團(tuán)、消防保衛(wèi)、多經(jīng)物業(yè)等工作。使我又有了一個(gè)為企業(yè)、為客戶、為職工服務(wù)的更加寬廣的平臺(tái)。雖然崗位變了,但我的心沒有變,履職以來,我始終懷著一顆感恩之心,勤勉敬業(yè),恪盡職守,努力履行好自己的職責(zé)和使命。下面我向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)本人的履職和廉政情況,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們多多批評(píng)指教。
    一、學(xué)習(xí)不止,修身不息,努力提升履職水平。
    安全日活動(dòng),堅(jiān)持利用休息時(shí)間深入高損臺(tái)區(qū)跟班稽查或勞動(dòng)。二是堅(jiān)持持續(xù)地學(xué)習(xí)馬列主義、*思想、鄧小平理論、三個(gè)代表重要思想和科學(xué)發(fā)展觀理論,努力改造世界觀,持續(xù)提升自身的政治理論水平。三是學(xué)習(xí)黨的十七大和十七屆三、四中全會(huì)精神,政治上和黨中央保持高度一致,持續(xù)提升政治敏銳性。四是認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件和會(huì)議精神,確保貫徹執(zhí)行到位。五是學(xué)習(xí)實(shí)事政治,做到胸懷全局,奉獻(xiàn)社會(huì)。六是學(xué)習(xí)新思想、新觀點(diǎn)、新知識(shí)、新技術(shù),努力提升履行新形勢(shì)下新使命的水平。全年做學(xué)習(xí)筆記,收集對(duì)工作有益的資料10余萬字。經(jīng)常深入一線座談?wù){(diào)研,利用休息時(shí)間撰寫。
    心得體會(huì)。
    和政研文章10余篇。《把握金鑰匙,開起總閥門》的政研文章被省公司和市局信息網(wǎng)登載。
    二、勤勉敬業(yè),恪盡職守,圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。
    員一面旗”和“黨員身邊無事故、無違章、無違紀(jì)”活動(dòng),助推全局各項(xiàng)中心工作順利展開;通過建立黨員月報(bào)制度,暢通了黨員和組織的聯(lián)系,提升了執(zhí)行力。將黨務(wù)會(huì)議與行政會(huì)議有機(jī)融合,搞多會(huì)合一,如利用每月定期召開的工作例會(huì),實(shí)行中心組學(xué)習(xí),總結(jié)和安排黨務(wù)工作,使“三會(huì)一課”等制度落到實(shí)處。同時(shí),增強(qiáng)黨員隊(duì)伍管理,把好“入口”,暢通“出口”,發(fā)展黨員1名,2名預(yù)備黨員如期轉(zhuǎn)正,培訓(xùn)入黨積極分子2名,建立了黨員活動(dòng)室,完善了書籍資料,使黨員學(xué)習(xí)有資料,活動(dòng)有陣地。展開了“講黨性、重品行、做表率、樹形象”活動(dòng),確保黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性、純潔性和在職工群眾中的良好形象。黨建工作為推動(dòng)全局中心工作和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保證、思想保證、組織保證,黨總支的政治核心、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用日益顯現(xiàn)。
    (二)凝聚合力強(qiáng)班子,領(lǐng)導(dǎo)班子整體效能得到發(fā)揮。今年,我們以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為抓手,在提升領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行力、創(chuàng)新力、凝聚力的同時(shí),著力提升科學(xué)決策水平和管控水平,發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子整體效能。領(lǐng)導(dǎo)班子樹立了“一盤棋”的思想,辦事“一碗水”端平,工作中相互支持,互相配合。班子成員跑施工操作現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間多了,坐辦公室發(fā)號(hào)施令的時(shí)間少了,工作作風(fēng)有了明顯的改變。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為為統(tǒng)領(lǐng),嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”事項(xiàng)集體決策規(guī)定。今年我局召開局長(zhǎng)辦公擴(kuò)大會(huì)議和黨政聯(lián)系會(huì)議10余次,充分聽取各方意見,實(shí)行“一把手”末位表態(tài)制,確保了各項(xiàng)決策的科學(xué)性。同時(shí),領(lǐng)導(dǎo)班子注重學(xué)習(xí)科學(xué)理論和先進(jìn)知識(shí),努力提升新形勢(shì)下駕馭復(fù)雜局面的水平,確保面臨復(fù)雜緊急情況,決策準(zhǔn)確,態(tài)度堅(jiān)決,意志統(tǒng)一,形成合力,領(lǐng)導(dǎo)班子整體效能得到有效發(fā)揮。
    (三)以身作則帶隊(duì)伍,“三支隊(duì)伍”素養(yǎng)明顯提升。我局人力資源匱乏,結(jié)構(gòu)性缺員嚴(yán)重。今年,我們以大班組改革為契機(jī),從觀點(diǎn)轉(zhuǎn)變、提升素養(yǎng)、強(qiáng)化執(zhí)行、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、廉潔自律等方面,全面提升部門負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)和一線員工“三支隊(duì)伍”素養(yǎng)。做到公正公平選人。從工作需要和單位發(fā)展出發(fā),為體員工提供一個(gè)公正的平臺(tái),堅(jiān)持任人為賢,不搞遠(yuǎn)近親疏,不讓干事的人吃虧,不讓老實(shí)人吃虧。堅(jiān)持準(zhǔn)確科學(xué)用人。將合適的人用到合適的崗位上,做到人盡其才。推行嚴(yán)抓嚴(yán)管育人。嚴(yán)抓嚴(yán)管是對(duì)職工生命權(quán)和工作權(quán)的關(guān)愛,對(duì)員工從嚴(yán)要求,但嚴(yán)中有愛。要求工作上樹立“嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)密、嚴(yán)肅”作風(fēng),但生活上關(guān)心員工,為員工排憂解難。同時(shí),嚴(yán)格要求自己,要求員工做到的,首先自己做到,以自己的模范行動(dòng)影響和帶動(dòng)身邊的員工。全年選拔部門負(fù)責(zé)人5人,班組長(zhǎng)7人,對(duì)原部門負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)和員工實(shí)行了全面優(yōu)化,限度地為推動(dòng)全局各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成提供了人員保障。
    活動(dòng)的展開,我局領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部員工解放了思想,更新了觀點(diǎn),找準(zhǔn)了問題,形成了共識(shí),制定了措施,明確了方向,收到了預(yù)期成效。本人兩次到市局做學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)典型發(fā)言。
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:
    大家好!
    感謝xxx黨委、領(lǐng)導(dǎo),以及人資部、思政部、監(jiān)察部等各部門的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)懷、信任和指導(dǎo),感謝xx領(lǐng)導(dǎo)和全體同志對(duì)我的關(guān)心、協(xié)助和支持,我今年2月26日擔(dān)任xxx書記職務(wù),主持xxx黨群工作,分管紀(jì)檢監(jiān)察、維穩(wěn)、信訪、共青團(tuán)、消防保衛(wèi)、多經(jīng)物業(yè)等工作。使我又有了一個(gè)為企業(yè)、為客戶、為職工服務(wù)的更加寬廣的平臺(tái)。雖然崗位變了,但我的心沒有變,履職以來,我始終懷著一顆感恩之心,勤勉敬業(yè),恪盡職守,努力履行好自己的職責(zé)和使命。下面我向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)本人的履職和廉政情況,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們多多批評(píng)指教。
    一、學(xué)習(xí)不止,修身不息,努力提升履職水平。
    如何履好職,用好權(quán),服好務(wù),帶好隊(duì)伍,不辜負(fù)上級(jí)黨委,各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望,是我殫精竭慮,孜孜以求的目標(biāo)。加之現(xiàn)代社會(huì)飛速發(fā)展,知識(shí)更新日新月異,信息時(shí)空瞬息萬變,新技術(shù)、新形勢(shì)、新矛盾、新問題持續(xù)涌現(xiàn)。要想跟上時(shí)代節(jié)拍,適合國(guó)網(wǎng)公司“四化”要求,順乎省公司嚴(yán)抓嚴(yán)管形勢(shì),出色地完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。就必須學(xué)習(xí)不止,修身不息。一是學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。除了向書本學(xué)以外,我還注意學(xué)習(xí)上級(jí)和本局領(lǐng)導(dǎo)及老領(lǐng)導(dǎo)們好的工作作風(fēng)和工作方法,利用跟班勞動(dòng)、安全督查和參加班組安全日活動(dòng)等機(jī)會(huì)向行家里手們學(xué)習(xí)。本人堅(jiān)持每月至少2天深入施工操作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行安全稽查或把關(guān),堅(jiān)持每周參加班組安全日活動(dòng),堅(jiān)持利用休息時(shí)間深入高損臺(tái)區(qū)跟班稽查或勞動(dòng)。二是堅(jiān)持持續(xù)地學(xué)習(xí)馬列主義、*思想、鄧小平理論、xxxx重要思想和科學(xué)發(fā)展觀理論,努力改造世界觀,持續(xù)提升自身的政治理論水平。三是學(xué)習(xí)黨的xx大和xx屆三、四中全會(huì)精神,政治上和黨中央保持高度一致,持續(xù)提升政治敏銳性。四是認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件和會(huì)議精神,確保貫徹執(zhí)行到位。五是學(xué)習(xí)實(shí)事政治,做到胸懷全局,奉獻(xiàn)社會(huì)。六是學(xué)習(xí)新思想、新觀點(diǎn)、新知識(shí)、新技術(shù),努力提升履行新形勢(shì)下新使命的水平。全年做學(xué)習(xí)筆記,收集對(duì)工作有益的資料10余萬字。經(jīng)常深入一線座談?wù){(diào)研,利用休息時(shí)間撰寫心得體會(huì)和政研文章10余篇?!栋盐战痂€匙,開起總閥門》的政研文章被省公司和市局信息網(wǎng)登載。
    二、勤勉敬業(yè),恪盡職守,圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。
    (一)融入中心抓黨建,黨建工作驅(qū)動(dòng)力持續(xù)強(qiáng)勁。如何在大家工作任務(wù)十分繁重,時(shí)間非常緊迫的情況下,抓好黨建工作,是我日思夜想的事情。我注重把黨建工作與單位各項(xiàng)具體工作緊密結(jié)合起來,與各時(shí)段的主要工作任務(wù)有機(jī)融合起來,講求實(shí)效。年初,局黨總支認(rèn)真研究凝煉全年黨建工作思路:以黨的xx大和xx屆三、四中全會(huì)精神為指導(dǎo),以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī),以國(guó)網(wǎng)公司、省公司和市局的會(huì)議精神為指南,以創(chuàng)建“電網(wǎng)先鋒支部”為目標(biāo),以市局黨建工作目標(biāo)管理責(zé)任制為綱領(lǐng),研究制定了我局黨建目標(biāo)計(jì)劃,并逐項(xiàng)落實(shí)。根據(jù)大班改革和人員調(diào)整即時(shí)對(duì)各支部實(shí)行了優(yōu)化,使之與各部門的工作結(jié)合更加緊密。按“一崗雙責(zé)”要求,每一位總支成員和各支部委員都結(jié)合分管和所在支部工作建立了聯(lián)系點(diǎn),并形成黨員責(zé)任區(qū)、一幫一和奉獻(xiàn)積分制常態(tài),展開“一個(gè)黨員一面旗”和“黨員身邊無事故、無違章、無違紀(jì)”活動(dòng),助推全局各項(xiàng)中心工作順利展開;通過建立黨員月報(bào)制度,暢通了黨員和組織的聯(lián)系,提升了執(zhí)行力。將黨務(wù)會(huì)議與行政會(huì)議有機(jī)融合,搞多會(huì)合一,如利用每月定期召開的工作例會(huì),實(shí)行中心組學(xué)習(xí),總結(jié)和安排黨務(wù)工作,使“三會(huì)一課”等制度落到實(shí)處。同時(shí),增強(qiáng)黨員隊(duì)伍管理,把好“入口”,暢通“出口”,發(fā)展黨員1名,2名預(yù)備黨員如期轉(zhuǎn)正,培訓(xùn)入黨積極分子2名,建立了黨員活動(dòng)室,完善了書籍資料,使黨員學(xué)習(xí)有資料,活動(dòng)有陣地。展開了“講黨性、重品行、做表率、樹形象”活動(dòng),確保黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性、純潔性和在職工群眾中的良好形象。黨建工作為推動(dòng)全局中心工作和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保證、思想保證、組織保證,黨總支的政治核心、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用日益顯現(xiàn)。
    下面我把自己今年來的思想.工作方面的情況作一匯報(bào),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
    一、廉潔自律,干凈干事。
    本人本著“一身正氣,兩袖清風(fēng)”的做人原則,恪守著“公生明,廉生威”的人生信條。做到一心為公,廉潔自律,公正待人,公平處事。我經(jīng)常深思:“當(dāng)干部為什么?”當(dāng)干部最簡(jiǎn)單的就是在上級(jí)組織安排的崗位上,盡職盡責(zé)、忠于職守,多勞多得的事要干,多勞少得的事也要干,甚至是勞而不得的事,只要是工作需要更要帶頭干。在工作中就應(yīng)該為企業(yè)著想,為大家著想,不能貪圖享受,更不能講攀比,假如攀比就要攀比人之所長(zhǎng),人之所優(yōu)。在生活上,我總是低調(diào)處理,戒煙少酒,靜心寡欲,很少參與各類應(yīng)籌;早晚散步一小時(shí)以上,即作為休閑,也可鍛煉身體。在用權(quán)方面,我更是如此,一切以能發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的整體效能作用為前提,從不將自己的意見強(qiáng)加于別人頭上,凡事三思而后行,帶頭做出表率。近些年,我始終能夠把持住自己,慎交友、嚴(yán)自律。不參與可能損害企業(yè)利益的私人交往,拒絕一切有損企業(yè)形象的行為。
    二、努力學(xué)習(xí),永不知足。
    本人以前在電力經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)治理崗位上積累了一些有益的治理經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)在分管安全.職工技能培訓(xùn).運(yùn)行設(shè)備治理和工會(huì)等工作。為適合崗位工作需要,持續(xù)拓寬知識(shí)領(lǐng)域,更新知識(shí)結(jié)構(gòu),提升知識(shí)水平,我堅(jiān)持向?qū)嵺`學(xué),向同事學(xué),從工作中吸取豐富的知識(shí)和營(yíng)養(yǎng),持續(xù)摸索做好本職工作的規(guī)律,努力成為行家里手。持續(xù)提升科學(xué)判定形勢(shì)的水平、駕馭突發(fā)事件的水平、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的水平、依法執(zhí)政的水平、總攬全局等諸種水平。
    三、勤奮敬業(yè),盡職盡責(zé)。
    我分管設(shè)備.安全.職工技術(shù)培訓(xùn)和工會(huì)工作,(發(fā)電多少,設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期多少,獲得什么名次,職工培訓(xùn)多少人次和時(shí)間)今年我認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨章、xx大的會(huì)議精神、《xx文選》、,認(rèn)真學(xué)習(xí)了國(guó)網(wǎng)公司、電力企業(yè)環(huán)保生產(chǎn)的各項(xiàng)政策、規(guī)定、會(huì)議精神等。同時(shí),積極探索企業(yè)經(jīng)營(yíng)、治理方法,持續(xù)提升自己治理水平,使自己的分管工作盡可能到位。
    四、存有的問題和今后努力方向。
    回顧今年來自己德能勤績(jī)廉等各方面的表現(xiàn),雖然取得了一定的進(jìn)步,但與上級(jí)的要求相比仍有一定差別,深知在工作中還存有著很多不足,需要領(lǐng)導(dǎo)和同志們的協(xié)助和自己今后的努力。
    一是工作方式方法上有待進(jìn)一步改進(jìn)。我性格耿直,有時(shí)說話辦事自認(rèn)為從大局出發(fā)、以企業(yè)為重,就不太注重方式方法。假如認(rèn)為誰做的不對(duì),就會(huì)當(dāng)面指出,說話嗓門也比較大,會(huì)讓有人難以接受,覺得不舒適。
    二是學(xué)習(xí)系統(tǒng)性有待提升。學(xué)海無涯,反思自己,覺得自己理論基礎(chǔ)不夠扎實(shí),平時(shí)學(xué)習(xí)得還是很不夠。一方面是年紀(jì)大了,記憶力也減退了,學(xué)習(xí)的效果差了;另一方面對(duì)理論學(xué)習(xí)重要性熟悉上也僅僅表面的,而沒有真正把理論學(xué)習(xí)作為提升一名領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)一個(gè)重要渠道來看待。因而平時(shí)可能更注重業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),而放松了理論素養(yǎng)的積累。
    我十分信仰這樣幾句話:假如你有聰明,請(qǐng)貢獻(xiàn)你的聰明;假如你沒有聰明,請(qǐng)貢獻(xiàn)你的汗水;假如你沒有聰明又不肯貢獻(xiàn)你的汗水,那么請(qǐng)你走開!
    電廠安全述職報(bào)告篇十
    20xx年是電力有限公司不平凡的一年,一年來公司在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,通過克服煤價(jià)上漲、資金緊張等諸多不利因素,不斷建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,注重安全教育和培訓(xùn),加強(qiáng)設(shè)備管理,堅(jiān)持以人為本,科學(xué)管理,在安全生產(chǎn)上下功夫,在經(jīng)營(yíng)管理上做文章,扎實(shí)開展各項(xiàng)工作,取得了一定的成績(jī)。為更好地做好今后的工作,現(xiàn)將公司20xx年的主要工作總結(jié)如下:
    1、嚴(yán)格成本管理,提高企業(yè)效益。
    20xx年,我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各項(xiàng)工作的重中之重,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)原煤、原材料及資金方面的管理。
    第一,在原煤購(gòu)進(jìn)上,今年由于國(guó)家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,大力進(jìn)行煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤采購(gòu)面臨前所未有的嚴(yán)峻形勢(shì),一是進(jìn)煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個(gè)礦減少到幾個(gè)礦,使公司采購(gòu)渠道幾乎沒有調(diào)劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減,造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊,甚至無米下鍋,給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動(dòng)。三是原煤價(jià)格居高不下,與往年同期相比原煤價(jià)格上漲了200%還多,使原煤成本由過去的每月300多萬上升到目前每月1000多萬,全年原煤成本多支出近9000萬元,造成很大的資金缺口,使企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱。為此我們積極采取應(yīng)對(duì)措施,一是調(diào)選精兵強(qiáng)將,充實(shí)采購(gòu)隊(duì)伍,采取激勵(lì)措施,調(diào)動(dòng)采購(gòu)一線職工的積極性,派人員駐礦盯礦,做到儲(chǔ)煤先購(gòu),有煤即購(gòu),無煤預(yù)購(gòu)。二是建立嚴(yán)格的原煤進(jìn)廠管理監(jiān)督機(jī)制,本著質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則,從原煤的考察選礦、到簽定進(jìn)煤合同、進(jìn)廠化驗(yàn)等環(huán)節(jié)都層層把關(guān),有效地防止了質(zhì)次價(jià)高煤的進(jìn)廠以及虧噸現(xiàn)象。另外,在保證正常生產(chǎn)的情況下,除了主要采購(gòu)國(guó)營(yíng)大礦原煤的同時(shí),我們積極調(diào)整進(jìn)煤渠道,盡量多進(jìn)一些小礦煤,充分利用大礦原煤和小礦原煤的價(jià)格差,把原煤成本降到最低點(diǎn)。
    第二,在物資采購(gòu)中,我們嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件精神,以“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比服務(wù)”的原則,采取邀請(qǐng)招標(biāo)和公開招標(biāo)相結(jié)合的辦法,將5000元以上的大宗物資采購(gòu)、重大設(shè)備購(gòu)買等實(shí)行公開招標(biāo),既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量,又降低了采購(gòu)成本。同時(shí),充分利用現(xiàn)有物資,減少庫(kù)存。
    第三,在材料費(fèi)用上,實(shí)行材料費(fèi)包干制度。根據(jù)年初制定的責(zé)任目標(biāo),定額各車間材料費(fèi)用。讓職工直接參與當(dāng)家理財(cái),將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤,大大增強(qiáng)了職工的節(jié)約增效意識(shí)。同時(shí),還積極開展增收節(jié)支、修舊利廢活動(dòng)。
    第四,在財(cái)務(wù)管理上,一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營(yíng)管理,多方籌措資金,合理安排,統(tǒng)籌使用,提高資金的使用效率,把錢花在刀刃上;二是實(shí)行全面預(yù)算管理,合理安排,壓縮不必要的或不急需的開支,做到全年的開支要有預(yù)算,有計(jì)劃,確保的資金平衡;三是對(duì)于各部門的小型開支,例如:辦公費(fèi)、電話費(fèi),詳細(xì)核算,制定指標(biāo),實(shí)行包干到各部門使用。
    2、狠抓安全工作,確保安全局面。
    安全是電力企業(yè)永恒的主題,是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。今年以來我們始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),狠抓安全生產(chǎn)工作,緊緊圍繞“抓落實(shí)、嚴(yán)考核、重實(shí)效”的九字方針,開展了行之有效的安全管理工作。
    第一,安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位。逐級(jí)簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》,并健全了廠、車間、班組三級(jí)安全網(wǎng)。落實(shí)了安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度,安全目標(biāo)明確,責(zé)任壓力到位,對(duì)在安全上出現(xiàn)的問題堅(jiān)決不推諉、不扯皮,對(duì)違反制度造成的事故,堅(jiān)決做到不手軟,不姑息遷就,落實(shí)責(zé)任嚴(yán)肅處理,并且我公司考核辦對(duì)責(zé)任制完成情況實(shí)行隨機(jī)考核,考核結(jié)果與工資資金相掛鉤,從而提高了職工抓安全、保安全的責(zé)任心和積極性。
    第二,以反習(xí)慣性違章為重點(diǎn),進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。在工作中,嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,做好事故預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析,并不斷完善安全監(jiān)督約束機(jī)制,嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制,加大安全執(zhí)法力度,把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。第三,加大安全教育宣傳力度。通過漫畫、黑板報(bào)等形式,大力開展安全教育活動(dòng),做到警鐘常鳴,提高防范意識(shí)。
    3、抓好生產(chǎn)管理,努力提高設(shè)備健康運(yùn)行水平。
    運(yùn)行管理的好壞,對(duì)電廠來說至關(guān)重要,它對(duì)機(jī)組能否穩(wěn)定安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素。我公司各生產(chǎn)管理科室從明確責(zé)任入手,理清思路逐月對(duì)各運(yùn)行單位進(jìn)行考核,做到獎(jiǎng)罰分明。各生產(chǎn)車間則要對(duì)自己的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)每月進(jìn)行一次分析,值長(zhǎng)室每月進(jìn)行一次匯總,對(duì)運(yùn)行中存在的較大問題,組織專人專題進(jìn)行討論,拿出具體措施,專人負(fù)責(zé)落實(shí)。
    當(dāng)然,在生產(chǎn)中只抓運(yùn)行管理只是一個(gè)方面,設(shè)備的檢修狀況,對(duì)設(shè)備運(yùn)行的安全可靠性更是有著直接的影響。今年的設(shè)備管理中,我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項(xiàng)工作。我們嚴(yán)格要求每運(yùn)行班一班三查,安教科一天一查設(shè)備運(yùn)行狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)并督促處理,要求檢修人員做到大缺陷不過夜,小缺陷不過班,保證主設(shè)備消缺率100%。輔助設(shè)備消缺率98%以上。其次,我們還在檢修中嚴(yán)把檢修工藝關(guān),明確驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),要求設(shè)備專責(zé)人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解設(shè)備狀況,檢查設(shè)備檢修質(zhì)量。
    電廠安全述職報(bào)告篇十一
    光陰似箭,20xx年上半年已匆匆過去。在公司和車間領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)心和支持下,班組工作開展順利、穩(wěn)步發(fā)展,完成各項(xiàng)預(yù)定的目標(biāo)和任務(wù)。在半年的工作中,班組成員齊心協(xié)力,共同奮斗,充分體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)、精誠(chéng)合作的精神,務(wù)實(shí)、高效、不怕苦、不怕累積極奉獻(xiàn)的作風(fēng),回顧半年來的工作,總結(jié)如下:
    一:安全工作。
    在安全管理上,我們一直堅(jiān)持貫徹車間“先安全后生產(chǎn),不安全不生產(chǎn)”的方針,始終將安全工作放在第一位,認(rèn)真全面落實(shí)公司、車間的安全生產(chǎn)責(zé)任制,并在工作中加大了監(jiān)督檢查力度;積極推進(jìn)《hse安全管理規(guī)定》,認(rèn)真學(xué)習(xí)車間修訂的維修車間《安全培訓(xùn)檔案》、《應(yīng)急預(yù)案》,使每位員工更加認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。
    班組上半年共組織安全活動(dòng)10次,看視頻、講課件,積極參與車間級(jí)安全活動(dòng),使班組成員學(xué)到了更多的安全知識(shí),使每一個(gè)人時(shí)時(shí)刻刻想安全,每分每秒重安全。車間每月還組織一次安全改進(jìn)會(huì),記錄了日常工作中一些安全隱患,和改進(jìn)措施,同事還體現(xiàn)了我們工作中的亮點(diǎn),同時(shí)我們實(shí)施了安全自糾自查制度,不定期的進(jìn)行全面的安全自糾自查,發(fā)現(xiàn)不安全因素立即整改,并匯總至安全隱患臺(tái)賬,時(shí)刻使安全這根弦時(shí)刻緊繃;通過這一系列的活動(dòng)和管理,提高了班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技術(shù)水平。
    二:培訓(xùn)工作。
    為適應(yīng)公司發(fā)展要求,提高員工的綜合能力素質(zhì)及技術(shù)水平,保障各裝置平穩(wěn)、安全可靠的正常運(yùn)行。班組每月組織技術(shù)培訓(xùn)一次,課后討論講解,能夠操作的手把手的傳授,有效避免了應(yīng)付考試、死記硬背;有效督促員工根據(jù)情況現(xiàn)場(chǎng)親手操作;上半年共培養(yǎng)出二檔員工7人,三檔員工1人;培養(yǎng)出聯(lián)合石化三檔員工8人。再者,日常工作中遇到的問題及時(shí)在班組內(nèi)討論并形成案例分析,每月由車間組織一次案例分析會(huì),實(shí)現(xiàn)了整個(gè)電工工種對(duì)疑難雜癥的共享和探討,在月考中也有體現(xiàn)。經(jīng)過這一系列措施的實(shí)施,全員技術(shù)水平得到了進(jìn)一步的提高。為提高電氣工作者的安全操作水平,公司特邀油田供電公司的兩名老師對(duì)我們進(jìn)行了培訓(xùn)。雖然只有兩天時(shí)間,可對(duì)我們的幫助很大,指出了我們硬件及軟件方面的不足,我們的標(biāo)準(zhǔn)離規(guī)范還有不小的差距,明白差距在哪里接下來就要向著縮小差距的方向努力。
    三:加大巡檢力度,保障電氣運(yùn)行安全。
    根據(jù)公司生產(chǎn)的需要,確保電氣設(shè)備運(yùn)行安全,嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行公司、車間相關(guān)制度,加大巡檢力度;針對(duì)施工隊(duì)伍的進(jìn)入,每日作為重點(diǎn)項(xiàng)目檢查,確保第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)匯報(bào)、解決,將事故消滅在萌芽狀態(tài),避免事故的發(fā)生或蔓延擴(kuò)大,保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。5月25日班組員工孟祥剛在巡檢時(shí),發(fā)現(xiàn)北區(qū)開關(guān)站東側(cè)挖掘機(jī)違章動(dòng)土作業(yè),嚴(yán)重危及開關(guān)站電源進(jìn)線電纜,于是上前制止,杜絕了一次重大事故的發(fā)生,班組對(duì)此提出表?yè)P(yáng)。
    四:檢修、日常工作。
    20xx年檢修于7月1日;所以一些工作可以提前進(jìn)行,能提前干的工作提前干,截至目前,動(dòng)力、常壓、催化備用電機(jī)保養(yǎng)完成,共計(jì)保養(yǎng)電機(jī)53臺(tái),更換軸承5個(gè),檢修過程中老員工承擔(dān)監(jiān)護(hù)責(zé)任,確保作業(yè)安全,同時(shí)也是新員工學(xué)習(xí)技能操作的機(jī)會(huì)。
    針對(duì)后勤宿舍電源無漏電保護(hù)器情況,班組制訂了改造方案,提計(jì)劃、報(bào)物料,對(duì)宿舍老式配電箱予以更換;共計(jì)更換配電箱12個(gè),穿線200米,處理漏電宿舍6間,敷設(shè)槽盒30米,現(xiàn)已保證每個(gè)宿舍電源都通過漏電保護(hù)器。
    針對(duì)招待所房間內(nèi)衛(wèi)生間壁燈安全隱患,更換新防霧壁燈6個(gè),為熱水器安裝專用配電箱一個(gè),敷設(shè)電纜60米,更換漏電保護(hù)器6個(gè)。
    原油老渣油泵房拆除,回收電纜150米,泵房外老配電柜拆除,組裝新配電柜移至公路北側(cè),原老地磅電話線路改變線路,確保新地磅、北門電話正常使用。
    我們也將這一精神繼續(xù)延伸下去。
    五:項(xiàng)目跟進(jìn)工作。
    1、20xx年上半年新項(xiàng)目主要工作為安裝配電柜,敷設(shè)高低壓電纜,我班組跟進(jìn)人原緊盯現(xiàn)場(chǎng),為促進(jìn)施工進(jìn)度爭(zhēng)取早日開工,配合配電柜廠家敷設(shè)高壓配電柜控制纜、網(wǎng)線,另外又抽掉了兩人,共計(jì)4人予以配合,連續(xù)一星期,大大促進(jìn)了施工進(jìn)度。
    2、為確保新裝置一次性開車成功,首先結(jié)合項(xiàng)目部做好新項(xiàng)目電氣設(shè)備資料匯總,對(duì)各配電室設(shè)備做好統(tǒng)計(jì),掌握了部分設(shè)備資料,制訂了各裝置開工方案,跟蹤計(jì)劃,確保裝置順利開工。
    3、新項(xiàng)目抽調(diào)人員每日對(duì)新裝置進(jìn)行巡查,查找隱患,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)反饋車間,上半年查出問題20余項(xiàng),配合三查四定后督促整改,現(xiàn)還有4項(xiàng)未完成。
    六:設(shè)備故障與解決。
    20xx年2月5日下午14:20調(diào)度通知催化切氣壓機(jī),由1#切至2#,切機(jī)后一直平穩(wěn)運(yùn)行。16:00左右,調(diào)度通知催化開氣壓機(jī)讓電工人員到場(chǎng),電工隨即答應(yīng)收到,準(zhǔn)備趕往現(xiàn)場(chǎng),接著調(diào)度通知催化2#氣壓機(jī)偷停,當(dāng)班電工立即由動(dòng)力趕往氣壓機(jī)房,詢問操作工得知,2#停機(jī)后立即啟動(dòng)1#,剛剛開機(jī)完成,請(qǐng)電工人員補(bǔ)簽開工單。電工答復(fù),電工去配電室查找停機(jī)原因,看有無報(bào)警跳閘信息(氣壓機(jī)電機(jī)裝有電機(jī)保護(hù)器),然后再聯(lián)系試機(jī)。
    電工人員到達(dá)配電室后,經(jīng)仔細(xì)檢查、測(cè)量確認(rèn)電氣部分一切正常;聯(lián)系催化試機(jī),催化答復(fù)潤(rùn)滑油變質(zhì),重新加油后再試機(jī)。
    原因分析:
    經(jīng)過儀表人員確認(rèn),停機(jī)時(shí)儀表部分一切正常,初步懷疑有操作工誤停了油泵導(dǎo)致電機(jī)停機(jī)。隨后調(diào)取事發(fā)時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控,經(jīng)對(duì)比確認(rèn)為人為操作失誤所致。
    事件延伸:
    針對(duì)此次氣壓機(jī)停機(jī)事件,我們應(yīng)從中得到幾點(diǎn)教訓(xùn):
    1、維修人員需要維修設(shè)備時(shí),應(yīng)與調(diào)度和工藝車間做好溝通,告知自己維修作業(yè)點(diǎn)和維修過程中可能出現(xiàn)的意外情況。
    2、維修后設(shè)備需開機(jī)調(diào)試時(shí),不得擅自操作,必須由工藝操作工按流程操作。
    3、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備雖裝設(shè)電氣保護(hù)裝置,但關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)有待完善。例如電氣、工藝監(jiān)控電腦對(duì)重點(diǎn)設(shè)備應(yīng)加裝電流、電壓曲線和報(bào)警信息記錄,方便設(shè)備出現(xiàn)意外情況的原因分析。
    4、加強(qiáng)工作原理、聯(lián)鎖知識(shí)的培訓(xùn)、學(xué)習(xí),掌握設(shè)備相關(guān)知識(shí)。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),保持清醒的頭腦,切忌盲目操作而引起更大意外出現(xiàn)。
    事情經(jīng)過:4月1日凌晨1:30分調(diào)度通知原油蠟油泵010電機(jī)跳閘,電工陳立華、劉愛斌立即趕到現(xiàn)場(chǎng);檢查發(fā)現(xiàn)熱繼電器保護(hù)動(dòng)作,并立即進(jìn)行復(fù)位。期間操作工要求開另一臺(tái)(013),在開啟另一臺(tái)后測(cè)量電流為90a,額定電流為60a,電機(jī)嚴(yán)重超電流,于是陳立華要求操作工降低負(fù)荷。未等操作工停泵013熱繼電器保護(hù)動(dòng)作,隨即進(jìn)行復(fù)位。010電機(jī)熱繼電器也復(fù)位,再次告知需要工藝處理,電動(dòng)機(jī)嚴(yán)重過載。6:30分調(diào)度通知010電機(jī)再次跳閘(另一臺(tái)013沒開),電工陳立華、崔海濤趕到現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)空氣開關(guān)跳閘,熱繼電器保護(hù)動(dòng)作。針對(duì)此現(xiàn)象電工進(jìn)行檢查,經(jīng)檢查得知電纜絕緣良好(電纜絕緣500兆歐)、交流接觸器觸點(diǎn)粘連、電機(jī)繞組燒壞(繞組斷路)。同時(shí)詢問操作工說沒啟動(dòng)起來。
    原因分析。
    1、該泵原來設(shè)計(jì)為抽蠟油,現(xiàn)抽原油,原油粘度較大,詢問操作工說原油已加熱到70度,分析原因?yàn)樵图訜岬?0度后粘度仍然很大,電機(jī)過電流。
    2、該電機(jī)自身可能也存在問題,電動(dòng)機(jī)型號(hào)yb2—200l1—2w、功率為30kw,生產(chǎn)日期為2005年9月,役齡較長(zhǎng),而且一直用在蠟油泵,負(fù)荷較大加大了對(duì)電機(jī)繞組的老化速度。
    3、電動(dòng)機(jī)生產(chǎn)廠家為江蘇錫安達(dá)有限公司生產(chǎn),在我廠使用較少,只有老裝置有,無法判斷其質(zhì)量問題,但也不排除。
    4、交流接觸器觸點(diǎn)粘連的原因系電流過大發(fā)熱(嚴(yán)重過載)所致。
    總結(jié):造成電動(dòng)機(jī)燒壞的原因基本上判斷為:
    1、該泵設(shè)計(jì)的介質(zhì)為蠟油,現(xiàn)更改為原油介質(zhì)且粘度較大,小馬拉大車,電機(jī)負(fù)載過重,啟動(dòng)時(shí)嚴(yán)重超電流。
    2、電動(dòng)機(jī)役齡較長(zhǎng),繞組老化不能承受較大的啟動(dòng)電流。
    事故延伸:
    1、建議在負(fù)荷較重的稠油泵電機(jī)控制回路加裝電動(dòng)機(jī)保護(hù)器,提高保護(hù)性能和靈敏度。
    2、對(duì)于介質(zhì)較稠的機(jī)泵建議加大電動(dòng)機(jī)功率?,F(xiàn)010機(jī)泵已更換為功率37kw的電機(jī)(同型號(hào))。
    七:工作中的不足:
    半年來,雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī),但在實(shí)際工作中,也有許多不足之處,具體表現(xiàn)在:
    1、工作不注意細(xì)節(jié),工作完成后有不打掃現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)象。
    2、隨著新員工的增多,對(duì)新員工的培訓(xùn)還缺乏靈活性和技巧。
    3、員工仍存在違紀(jì)行為,管理力度上還需加大。
    4、改善創(chuàng)新能力不夠,缺乏創(chuàng)新觀念。
    5、與新項(xiàng)目對(duì)接不夠,技術(shù)資料還需完善。
    八:20xx年下半年工作打算。
    1、加大安全知識(shí)宣傳、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)質(zhì)量,讓員工充分了解安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);提高安全意識(shí),完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會(huì)安全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。
    2、加大對(duì)新員工的培訓(xùn)力度,每月組織培訓(xùn)考試,鞭策師傅加大對(duì)徒弟的培養(yǎng)。
    3、評(píng)檔是對(duì)新員工知識(shí)掌握程度、技能掌握程度、問題發(fā)現(xiàn)與解決能力、工作創(chuàng)新改善能力的綜合評(píng)定,也是新員工不斷發(fā)展的動(dòng)力源。在20xx下半年中,根據(jù)新修訂的技能鑒定標(biāo)準(zhǔn),綜合評(píng)定,雖然標(biāo)準(zhǔn)有所提高,相信每一位鑒檔員工都會(huì)積極努力,達(dá)到自己應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)。
    4、注重細(xì)節(jié),加大管理力度,確保班組成員認(rèn)真執(zhí)行公司及車間制定的各項(xiàng)規(guī)章制度;加強(qiáng)員工思想教育,以整體利益為出發(fā)點(diǎn)搞好管理。
    5、積極推進(jìn)設(shè)備責(zé)任制,加強(qiáng)員工責(zé)任心,加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的關(guān)注度。
    6、對(duì)于員工的積極表現(xiàn),及時(shí)提出表?yè)P(yáng),以張貼宣傳欄的形式予以獎(jiǎng)勵(lì),建立表?yè)P(yáng)臺(tái)賬,作為年底評(píng)優(yōu)的依據(jù)。
    7、加強(qiáng)與新項(xiàng)目的對(duì)接,掌握一手資料,不斷完善匯總并組織培訓(xùn);在新裝置開工前,組織員工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí),掌握各大型設(shè)備開機(jī)步驟,熟悉新項(xiàng)目新設(shè)備,項(xiàng)目跟進(jìn)人員每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行檢查,保障裝置一次性試車成功。
    8、積極配合新裝置開工,人員現(xiàn)場(chǎng)待命,隨時(shí)處理突發(fā)問題。
    成績(jī)代表過去,奮斗成就未來,我們將繼續(xù)保持好的方面,改正自身不足,以最大的努力超越自己,以全身心的精力投入到工作中去,攜手共創(chuàng)美好明天。
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    電廠安全述職報(bào)告篇十二
    我叫xx,現(xiàn)任xx科科長(zhǎng),現(xiàn)就本人在生技科一年來的工作和學(xué)習(xí)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以下匯報(bào):
    一年來,在局黨委和局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞我局工作重點(diǎn),按時(shí)組織全科人員學(xué)習(xí)有關(guān)文件、政策精神,以轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),圍繞創(chuàng)一流供電這個(gè)中心思想,努力在生產(chǎn)技術(shù)管理、電網(wǎng)建設(shè)上下功夫。在加強(qiáng)安全管理,優(yōu)質(zhì)服務(wù)。和各項(xiàng)考核的促進(jìn)下,圓滿完成了xx年局下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
    生技科堅(jiān)持把提高職工的思想覺悟和工作熱情放在首位,從不把政治思想學(xué)習(xí)作為形式主義來抓,不但堅(jiān)持了每星期二、五的政治學(xué)習(xí)制度,按照布置的學(xué)習(xí)內(nèi)容組織認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí),每個(gè)人都作好了心得筆記和學(xué)習(xí)感想,并且把學(xué)習(xí)的結(jié)果運(yùn)用到生產(chǎn)技術(shù)管理的各個(gè)方面,以學(xué)習(xí)促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展,端正了工作態(tài)度,提高了大家的工作積極性,從而保證了全科職工自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律,無發(fā)生遲到曠工現(xiàn)象;在完成本職工作任務(wù)的同時(shí),認(rèn)真完成上級(jí)布置的臨時(shí)任務(wù);自覺遵守法規(guī)、法令,沒有發(fā)生任何違紀(jì)現(xiàn)象;積極開展黨風(fēng)廉政建設(shè),無發(fā)生任何與黨風(fēng)廉政建設(shè)相違背的人和事;無發(fā)生違犯計(jì)劃生育現(xiàn)象;上半年完成通訊報(bào)導(dǎo)12篇,按局規(guī)定篇數(shù)完成上半年宣傳工作。
    進(jìn)入20xx年以來,我們首先對(duì)我局工程安排情況進(jìn)行了認(rèn)真的`分析,分清輕重緩急,工作有重點(diǎn)有重心,把110千伏xx輸變電工程。110kvxx電廠配套工程的xx變電站、xx變電站和110kvxx線、第二期35kv農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造項(xiàng)目和35千伏xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx等變電站的設(shè)備工程,站容站貌、主變?cè)鋈莸入娋W(wǎng)改造工作作為今年工作重點(diǎn)來完成,全年共完成以下幾個(gè)方面的工作。
    1、完成110kvxx變前期準(zhǔn)備土建施工協(xié)調(diào)以及安裝協(xié)調(diào)工作,110kvxx輸變電工程是我局今年工作的重點(diǎn)工作,也是省市電業(yè)局要求必須按時(shí)完成的項(xiàng)目。為了作好這項(xiàng)工作,我們生技科進(jìn)行了具體分工,明確了責(zé)任。盡可能壓縮前期設(shè)計(jì)時(shí)間,經(jīng)常與市院設(shè)計(jì)人員溝通,為下一步施工盡可能爭(zhēng)取多余的時(shí)間,在施工過程中及時(shí)協(xié)調(diào)施工過程中存在的有工程技術(shù)等方面的問題并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào),并與施工安裝單位、設(shè)計(jì)單位、設(shè)備廠家等聯(lián)系,協(xié)商督促解決,有力的促進(jìn)了工程順利實(shí)施。目前,已完成該工程基礎(chǔ)開挖,砼墊層預(yù)制,設(shè)備招標(biāo),圖紙會(huì)審、土建施工、設(shè)備安裝等方面的工作,為惠溝變?cè)缛胀哆\(yùn)奠定了良好的基礎(chǔ)。
    2、完成我局部分輸、配電改造工作,由于我局輸、變電設(shè)備以及站容站貌陳舊,我們結(jié)合我局實(shí)際,先后制定出xx變、xx變土建改造方案,xx新建方案、xx變、xx增容方案,全市渡夏方案。目前,大部分工程都已實(shí)施結(jié)束,為我局供電安全提供了可靠的供電保證。為我局創(chuàng)一流縣級(jí)供電企業(yè)有了一個(gè)良好的開端。
    3、規(guī)劃設(shè)計(jì)和上報(bào)第二期35kv農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造項(xiàng)目、第二期35kv農(nóng)網(wǎng)改造是我局一項(xiàng)重要工作之一,也是xx科工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,為此,我科10名成員均參與了該項(xiàng)工作,付出了大量勞動(dòng)和精力。本次共實(shí)施35kv輸變電工程7項(xiàng),完成投資xxx萬元,由于對(duì)施工加大了協(xié)調(diào)力度,及時(shí)處理施工過程中存在問題,使35kv工程按省市局要求時(shí)間完工,并順利通過市局組織的初步驗(yàn)收,受到了市局驗(yàn)收人員的好評(píng)。
    電廠安全述職報(bào)告篇十三
    各位領(lǐng)導(dǎo):
    我叫xx,36歲。是電工廠一名員工,綜采維修電工高級(jí)工。一年來,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下,在工友們的大力合作支持小。我緊緊圍繞車間綜采維修工作的特點(diǎn)和規(guī)律,努力適應(yīng)崗位新的要求,不懈努力認(rèn)真學(xué)習(xí)。扎扎實(shí)實(shí)地進(jìn)行設(shè)備的檢修工作。圓滿完成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將xx年的工作學(xué)習(xí)情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下:
    一xx年,由于生產(chǎn)需要,井下新掌子面安裝所需設(shè)備較多,設(shè)備檢修,技術(shù)改造任務(wù)較重。為此,我立足本職,克難攻堅(jiān),積極努力的檢修設(shè)備。(一)加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),探索創(chuàng)新,努力提高技術(shù)素質(zhì)和工作能力。(二)認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備檢修,及時(shí)解決檢修中出現(xiàn)的各種問題,充分發(fā)揮高級(jí)工作用。(三)一絲不茍嚴(yán)細(xì)認(rèn)真地做好本職工作。
    第1頁(yè)的一部分問題。
    三積極發(fā)揮師傅帶徒的作用,培養(yǎng)新工更快的能夠獨(dú)立作業(yè),提高新工的技術(shù)水平。同時(shí)努力學(xué)習(xí)提高個(gè)人的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。與其他工友互相學(xué)習(xí),將自己的經(jīng)驗(yàn)與大家共享。我現(xiàn)在所帶徒弟“伊國(guó)興”現(xiàn)已基本可以獨(dú)立作業(yè)了。
    四生產(chǎn)過程中牢固樹立起“安全為天”的意識(shí),堅(jiān)持“安全第一,生產(chǎn)第二”先安全后生產(chǎn),不安全不生產(chǎn)的原則。對(duì)自己的安全負(fù)責(zé),對(duì)工友的安全負(fù)責(zé),對(duì)我的家庭負(fù)責(zé),規(guī)范操作,決不違章。在干好本職工作的同時(shí)積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
    第2頁(yè)。
    電廠安全述職報(bào)告篇十四
    1、班長(zhǎng)隸屬部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo),在業(yè)務(wù)關(guān)系上隸屬公司值班調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)。
    2、當(dāng)班期間是動(dòng)力部安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,生產(chǎn)操作,故障處理的全面領(lǐng)導(dǎo)人。是當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。
    3、班長(zhǎng)應(yīng)掌握動(dòng)力車間生產(chǎn)工藝流程和各主要運(yùn)行參數(shù)及性能,各種規(guī)程和規(guī)章制度。
    4、按公司調(diào)度生產(chǎn)作業(yè)指令班長(zhǎng)應(yīng)按最佳方案安排運(yùn)行方式,注意熱力設(shè)備負(fù)荷的經(jīng)濟(jì)分析,完成調(diào)度下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
    5、班長(zhǎng)在當(dāng)班期間內(nèi)至少巡回檢查主要設(shè)備運(yùn)行狀況一次。
    6、在發(fā)生障礙、異常、事故時(shí),班長(zhǎng)應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)行處理和搶救,同時(shí)向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
    7、全部運(yùn)行值班人員隸屬于班長(zhǎng)指揮,班長(zhǎng)在履行職責(zé)時(shí),有權(quán)向主操發(fā)布命令,在緊急情況下,可直接向值班員發(fā)布命令,但應(yīng)迅速將自己的命令通知主操。
    8、班長(zhǎng)應(yīng)對(duì)自己所發(fā)的命令負(fù)全部責(zé)任,要求受令人嚴(yán)格而正確的執(zhí)行,并及時(shí)檢查執(zhí)行情況。受令人若對(duì)正確命令有意違抗和拖延時(shí)間而造成后果者負(fù)全部責(zé)任;主操應(yīng)及時(shí)將執(zhí)行命令的情況詳細(xì)匯報(bào)。
    9、受令人認(rèn)為班長(zhǎng)的命令不當(dāng)時(shí),可以提出意見,如班長(zhǎng)堅(jiān)持自己的命令,受令人仍按班長(zhǎng)命令執(zhí)行,但對(duì)明顯的危及人身或設(shè)備安全的錯(cuò)誤命令應(yīng)拒絕執(zhí)行,申述理由并匯報(bào)班長(zhǎng)的上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
    10、班長(zhǎng)應(yīng)熟知各工段值班人員情況,主操離開現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)向班長(zhǎng)請(qǐng)假。其他人員不得將正在值班的主操和主要崗位人員調(diào)離生產(chǎn)崗位。必須調(diào)離時(shí),應(yīng)通過班長(zhǎng)批準(zhǔn)。
    11、當(dāng)班長(zhǎng)離開集控室時(shí),應(yīng)向主操說明自己的去處,并由主操臨時(shí)代替其職責(zé),主操應(yīng)按班長(zhǎng)預(yù)先交代的運(yùn)行方式代替班長(zhǎng)處理。
    12、班長(zhǎng)使用電話與運(yùn)行人員通話時(shí),應(yīng)互報(bào)姓名,然后進(jìn)行通話。
    13、負(fù)責(zé)運(yùn)行管理制度的落實(shí),抓好現(xiàn)場(chǎng)管理,推進(jìn)文明生產(chǎn)。
    14、監(jiān)督各工段“兩票三制”的執(zhí)行情況,對(duì)不嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行者應(yīng)予以批評(píng)教育并進(jìn)行考核,以確保安全生產(chǎn)。對(duì)重大而復(fù)雜的操作,班長(zhǎng)應(yīng)親自指揮并監(jiān)督操作。
    15、按規(guī)定把設(shè)備的運(yùn)行方式、操作項(xiàng)目、缺陷及各種異常的發(fā)生和處理過程記錄在交接班記錄簿上。
    16、負(fù)責(zé)召開班前會(huì)、班后會(huì),總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)布置當(dāng)班工作。
    電廠安全述職報(bào)告篇十五
    二、檢修工作評(píng)語。
    本次大修包括1#發(fā)電機(jī)及輔機(jī)大修,廠用變壓器檢修及試驗(yàn),廠用10kvi段檢修及試驗(yàn),2#爐輔機(jī)檢修。其中1#發(fā)電機(jī)及輔機(jī)大修,廠用變壓器檢修及試驗(yàn),廠用10kvi段檢修及試驗(yàn)于2012年9月18日開始至2012年10月2日結(jié)束;2#爐輔機(jī)檢修于2012年8月5日開始至2012年8月11日結(jié)束。
    檢修主要工作:10kvi段斷路器檢修及試驗(yàn)(包括10kvi段開關(guān)柜、母線檢查);繼電保護(hù)裝置檢修;廠用400v、690v電動(dòng)機(jī)檢修;400v、690v母線進(jìn)線斷路器檢修;acc柜檢修;直流屏檢修;1#發(fā)電機(jī)大修;廠用變壓器檢修及冷卻風(fēng)扇電源回路改造。
    檢修質(zhì)量及驗(yàn)收:在本次大修中,所有項(xiàng)目嚴(yán)格按照檢修作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行檢修和驗(yàn)收,所有數(shù)據(jù)來源為檢修規(guī)程或者圖紙技術(shù)要求。在此期間檢修人員根據(jù)檢查情況及時(shí)進(jìn)行溝通,加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督,對(duì)檢修各個(gè)質(zhì)檢點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)收,強(qiáng)化過程中細(xì)節(jié)控制管理等。10月3日進(jìn)行冷態(tài)驗(yàn)收,并進(jìn)行1#機(jī)組啟動(dòng)試運(yùn);10月9日進(jìn)行熱態(tài)驗(yàn)收。
    損壞事故。加強(qiáng)了檢修現(xiàn)場(chǎng)的電源管理,杜絕私拉、亂拉現(xiàn)象,尤其是在臨時(shí)電源線的布設(shè)方面。
    檢修文明生產(chǎn):檢修現(xiàn)場(chǎng)基本做到了現(xiàn)場(chǎng)工作緊湊有序,每天收工前清掃現(xiàn)場(chǎng),做到工完料盡場(chǎng)地清,保持現(xiàn)場(chǎng)整潔。
    本次大修質(zhì)量監(jiān)督檢查項(xiàng)目h點(diǎn)18項(xiàng),已完成18項(xiàng),w點(diǎn)20項(xiàng),已完成20項(xiàng)。絕緣監(jiān)督項(xiàng)目計(jì)劃45項(xiàng),繼電保護(hù)監(jiān)督7項(xiàng),全部合格。
    三、
    簡(jiǎn)要總結(jié)。
    1、大修中消除的設(shè)備重大缺陷及采取的主要措施。
    1.11#發(fā)電機(jī)抽轉(zhuǎn)子后定子繞組整體檢查,發(fā)現(xiàn)定子線圈端部綁扎繩有部分松動(dòng),經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)大部分均為2011年小修檢查時(shí)重新固定綁扎的繩扣。松動(dòng)的綁扎繩與不松動(dòng)對(duì)比發(fā)現(xiàn)綁扎后侵漆少,未能使綁扎繩完全硬化,這樣對(duì)以后運(yùn)行不利。清除發(fā)電機(jī)端部灰塵,然后對(duì)所有綁扎繩、線棒墊塊刷樹脂加以重新固定。槽楔無松動(dòng),引出線瓷瓶無裂紋無松動(dòng)。發(fā)電機(jī)內(nèi)部定子表面灰塵較少。汽機(jī)側(cè)端蓋、轉(zhuǎn)子略有油污,原因是軸瓦漏油。對(duì)發(fā)電機(jī)出線母排、pt、ct、消弧線圈進(jìn)行清掃檢查。
    1.2勵(lì)磁機(jī)、永磁機(jī)解體并檢查整流二極管及各部件正常。
    1.3對(duì)10kvi段開關(guān)柜、母線、斷路器檢查并潤(rùn)滑機(jī)械傳動(dòng)部件。母線在負(fù)荷大約20mw時(shí)循環(huán)水電源1開關(guān)柜、1#690v變壓器高壓側(cè)開關(guān)柜后有異音,經(jīng)檢查母線緊固,無松動(dòng)現(xiàn)象,套管固定牢固,未發(fā)現(xiàn)異?,F(xiàn)象異常,懷疑開關(guān)柜外殼在負(fù)荷高時(shí)振動(dòng)。
    1.4對(duì)繼電保護(hù)裝置端子接線進(jìn)行緊固,保護(hù)定值進(jìn)行核對(duì),未發(fā)現(xiàn)異常。
    1.5對(duì)主廠房acc、公用acc、循環(huán)水a(chǎn)cc柜進(jìn)行清掃,各空氣開關(guān)緊固,各整理模塊工作正常,未發(fā)現(xiàn)異常。
    1.6對(duì)廠用400v母線進(jìn)線開關(guān)各部件進(jìn)行清掃檢查,機(jī)械機(jī)構(gòu)注潤(rùn)滑脂,端子排接線緊固。
    1.7對(duì)電子間直流屏充電機(jī)檢查并清除積灰,緊固、檢查各空氣開關(guān)接線為發(fā)現(xiàn)異常。對(duì)電池組放電試驗(yàn),具體數(shù)據(jù)見試驗(yàn)報(bào)告。
    1.8對(duì)1#發(fā)電機(jī)輔機(jī)、2#爐輔機(jī)接線檢查并緊固,檢查電機(jī)軸承并注潤(rùn)滑脂,對(duì)冷卻系統(tǒng)檢查,均未發(fā)現(xiàn)異常。檢查各電機(jī)mcc內(nèi)部各元器件、vcs并緊固接線,為發(fā)現(xiàn)異常。
    1.9對(duì)690v變頻器一次電纜接頭進(jìn)行檢查緊固清掃,分別對(duì)各變頻器控制裝置端子接線進(jìn)行清掃緊固,檢查變頻器通風(fēng)系統(tǒng),檢查并清掃變頻器柜內(nèi)元件;檢查變壓器及其冷卻系統(tǒng),變頻器參數(shù)檢查核對(duì)。
    1.10廠用變壓器檢查并緊固接線,冷卻系統(tǒng)檢查,其中1#690v變壓器、循環(huán)水變壓器各更換一臺(tái)冷卻風(fēng)扇。變壓器試驗(yàn)合格。
    2、設(shè)備的重大改進(jìn)內(nèi)容及效果。
    對(duì)變壓器冷卻風(fēng)扇電源回路改造。在原來電源回路中加了六個(gè)熔斷器,這樣當(dāng)其中一臺(tái)風(fēng)扇故障時(shí)不會(huì)影響到其它風(fēng)扇運(yùn)行。
    3、試驗(yàn)結(jié)果的簡(jiǎn)要分析。
    3.1發(fā)電機(jī)、消弧線圈試驗(yàn)結(jié)果符合規(guī)程要求。
    3.210kv斷路器、廠用變壓器各項(xiàng)試驗(yàn)合格。
    3.3各臺(tái)電動(dòng)機(jī)的絕緣合格。
    4、好的經(jīng)驗(yàn)及應(yīng)吸取的教訓(xùn)。
    在本次大修前,對(duì)所有檢修的項(xiàng)目進(jìn)行了實(shí)地調(diào)查。根據(jù)實(shí)際情況制定詳細(xì)的檢修計(jì)劃、方案,備品備件、人員安排、工器具等方面準(zhǔn)備,做到提前準(zhǔn)備,精細(xì)化分工。
    1、質(zhì)量技術(shù)保證體系的完善,是保證和提高大修質(zhì)量的關(guān)鍵。為保證高效優(yōu)質(zhì)完成大修任務(wù),在大修準(zhǔn)備階段就完善了質(zhì)量技術(shù)保證體系,進(jìn)一步明確了大修中技術(shù)人員的有關(guān)技術(shù)職責(zé)、義務(wù)、權(quán)限,明確驗(yàn)收人員的職責(zé)。大修項(xiàng)目確定后明確檢修專責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人,對(duì)檢修的全過程進(jìn)行質(zhì)量把關(guān),跟蹤驗(yàn)收,對(duì)項(xiàng)目檢修后出現(xiàn)的問題負(fù)全面責(zé)任。
    2、實(shí)行過程控制,確保檢修質(zhì)量。
    2.1做到“該修必修”是保證和提高大修質(zhì)量的關(guān)鍵。
    生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為主要對(duì)象,科學(xué)地利用場(chǎng)所,向空間要效益;促進(jìn)人與物的有效結(jié)合,向時(shí)間要效益。為保持大修現(xiàn)場(chǎng)整齊、合理利用場(chǎng)地,這樣既防止了物品的亂堆亂放,使施工現(xiàn)場(chǎng)清潔有序,又防止零部件磕碰劃傷和擠壓變形現(xiàn)象,提高了檢修工效。
    2.3實(shí)行全過程質(zhì)量控制,做到“修必修好”。
    2.3.1高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,責(zé)任到人。嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)的要求,落實(shí)作業(yè)指導(dǎo)書中各項(xiàng)規(guī)定,每個(gè)檢修項(xiàng)目都按作業(yè)指導(dǎo)書嚴(yán)格執(zhí)行,持卡檢修,不能偷工減料,不按程序檢修造成的返工嚴(yán)格考核。如果檢修人員不持卡,或不按工藝卡規(guī)定執(zhí)行,嚴(yán)格考核。檢修項(xiàng)目結(jié)束后嚴(yán)格按要求驗(yàn)收,不合格決不遷就。
    2.3.2質(zhì)量驗(yàn)收實(shí)行全過程的動(dòng)態(tài)管理,大修項(xiàng)目在明確工作負(fù)責(zé)人的同時(shí),也同時(shí)明確了驗(yàn)收人,實(shí)行個(gè)人負(fù)責(zé)制。這樣,有效地保證了大修的過程檢修質(zhì)量。嚴(yán)格質(zhì)量考核,把好質(zhì)量關(guān)。
    2.3.3在大修結(jié)束后分別進(jìn)行了冷態(tài)驗(yàn)收和熱態(tài)驗(yàn)收并且驗(yàn)收結(jié)果良好,設(shè)備運(yùn)行良好。
    3、提前準(zhǔn)備,確保大修按期完成大修開工前,對(duì)大修所需備品備件、工具等提前做好準(zhǔn)備,并確保備品備件符合要求、工具完好。
    4、本次大修中仍存在一些不足之處,諸如設(shè)備檢修過程中考慮問題還不夠全面,檢修工藝卡應(yīng)用不夠好,致使增加了一些工作量,多走了一些彎路;在安全監(jiān)督及安全意識(shí)方面,員工安全意識(shí)不夠完善細(xì)致,在細(xì)節(jié)方面做得不夠全面,安全無小事不能錯(cuò)過任何安全方面的事。我們爭(zhēng)取在今后的檢修工作中,認(rèn)真總結(jié)大修過程中碰到的問題,理順現(xiàn)有的工作思路和管理方法,規(guī)范大修技術(shù)管理,把檢修做得更好。
    2012年10月8日。
    電廠安全述職報(bào)告篇十六
    自從參加工作以來,我認(rèn)真工作,學(xué)習(xí)技術(shù),思想素質(zhì)和潛力不斷提高和提高。在組織的關(guān)懷下,我的專業(yè)技術(shù)有了很大的進(jìn)步。
    瘋狂一年以來,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),感謝公司各部門和全體施工人員的大力支持和幫助。在安全工作方面,基本達(dá)到了安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)。性格是我公司常年大小工程100多個(gè),無輕重傷事故,工程質(zhì)量能達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。這些成就都離不開我們公司全體員工的努力。
    一、我認(rèn)為,全年安全生產(chǎn)取得如此好的成績(jī),主要是由于公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確指導(dǎo),以及公司全體員工的努力和配合。我認(rèn)為,有一個(gè)決定是我們?nèi)陮?shí)現(xiàn)安全工作無事故的重要一點(diǎn),那就是堅(jiān)持召開一次好的班前會(huì)議。今年年初,牛經(jīng)理在晨會(huì)上提出,要每天組織好班組的班前會(huì)。利用班前會(huì)的活動(dòng)時(shí)間安排當(dāng)天的工作,講解當(dāng)天工作的安全注意事項(xiàng),傳達(dá)公司當(dāng)前的主要目標(biāo)和戰(zhàn)略部署,讓每個(gè)員工都有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。因?yàn)槲覀儓?jiān)持這項(xiàng)工作,為我公司的安全工作、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量起到了很好的作用,奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。這項(xiàng)工作的真正效果也體現(xiàn)在實(shí)際的生產(chǎn)活動(dòng)中。
    二、今年以來,基本實(shí)現(xiàn)了對(duì)重點(diǎn)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查指導(dǎo)。這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和隱患,及時(shí)處理和解決。今年公司的項(xiàng)目包括縣城改造;防竊電和自動(dòng)產(chǎn)生線損;十幾個(gè)臨時(shí)用電;部隊(duì)、廖警官學(xué)院、區(qū)鍋爐房變電所;三個(gè)搬遷區(qū)的變電站亭和高低壓外線。近期西郊干線、西郊南干線劉舒村支線、新茶干線等電纜工程。施工場(chǎng)地分散,工期緊且慢。在張的領(lǐng)導(dǎo)下,我基本上檢查了施工現(xiàn)場(chǎng)。從這些項(xiàng)目的施工過程到驗(yàn)收和送電,95%以上的項(xiàng)目能夠達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),并在要求的期限內(nèi)完成。確保質(zhì)量、數(shù)量和安全的任務(wù)確實(shí)已經(jīng)完成。
    三、由于今年的項(xiàng)目人員多,空閑時(shí)間少,建筑工人的安全學(xué)習(xí)教育工作也相應(yīng)減少。今年利用課前會(huì)和空閑時(shí)間對(duì)操作人員進(jìn)行了四次學(xué)習(xí)教育,教他們考試。業(yè)余時(shí)間,組織班組進(jìn)行“建筑工人進(jìn)場(chǎng)安全教育”學(xué)習(xí)考試。此外,組織公司全體員工參加安全生產(chǎn)法律法規(guī)考試(甘井子區(qū)考試),參加人數(shù)達(dá)到98%。安全法規(guī)和技能的'學(xué)習(xí)是提高我們工人的安全技術(shù)和預(yù)防技能,確保工程質(zhì)量和防止人為事故的基礎(chǔ)。在我看來,雖然每個(gè)人學(xué)習(xí)教育的時(shí)間少了,但確實(shí)可以鞏固和提高工人的思想,提高安全生產(chǎn)知識(shí)水平,操作規(guī)程和技術(shù)的理解水平,并在實(shí)際工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。這是我在以后的工作中必須做好并堅(jiān)持的。
    最后,我將談?wù)勎夜ぷ髦械牟蛔阒帲?BR>    1、越快檢查現(xiàn)場(chǎng)越有走過場(chǎng)的現(xiàn)象。
    2、班組安全活動(dòng)記錄檢查督促不夠。
    3、發(fā)現(xiàn)的問題不嚴(yán)格追查,達(dá)到教育大家的效果。
    4、工人的安全學(xué)習(xí)和教育有差距。