計劃可以幫助我們提高時間管理能力，充分利用每一分每一秒。首先，我們需要明確計劃的目標(biāo)和重點，以便在執(zhí)行過程中更有針對性地投入精力。計劃是一種靈活的工具，可以根據(jù)需要進行個性化的設(shè)計和修改。
企業(yè)半年度總結(jié)及下半年計劃篇一
轉(zhuǎn)眼以到了七月，在這半年來的時間里，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求的同時,安時完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，雖然取得了一些成績，但也存在疏忽不足之處?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：
一、工作情況：
1、能遵守公司規(guī)章，認真工作的同時及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。
2、能充分發(fā)揮個人的專業(yè)特長，做一名合格的員工。充分發(fā)揮自己所學(xué)、所想，踏踏實實工作。
3、能認真對待工作，工作作風(fēng)比較嚴謹，團結(jié)同事，互幫互學(xué)。
4、能不斷拓展自己的知識面，在實踐中不斷積累更多的經(jīng)驗，立足全面發(fā)展。
5、能保持良好的心態(tài)，做到泰然自若地處理問題。冷靜分析問題的原因，從而對癥下藥，客觀地找到解決問題的方法。
6、工作作風(fēng)踏實，有時經(jīng)常加班完成公司安排的工作。
二、工作問題。
gis系統(tǒng)其實需要細心細心更細心，耐心耐心更耐心，其實，我是屬于不太細心的人，但是我會用我的耐心去做好它，盡量避免一些粗心所犯的一些手誤或一些小錯，但做好gis系統(tǒng)資料的同時也需要下面工程隊和項目組的配合，同時也需要下面工程隊和項目組更準備的提供草圖紙和資料，能卻保準確率，以避免文本做了又做，錯了又錯，改了又改的情況，把第一手資料做到準確化，明確化，清淅化，不至于為了一張草圖出現(xiàn)n個不明確問題，圖紙要準確，資料也要準確，以避免資料室為了一張草圖一個不明白花去一天或甚至幾天的時間，資料室本來人手就少，在這樣浪費時間，那么，一個文本需要幾天呢?因為草圖不夠準確和清淅化，cad很難做到一筆到位，于此同時工作量和材料也是算了又算，到了gis系統(tǒng)更是漏洞百出，什么版面和系統(tǒng)對不起來，什么桿路與系統(tǒng)不符，什么和什么又是錯誤百出，這樣一來，gis系統(tǒng)無法正確錄入，時間浪費，資料嚴重出現(xiàn)偏差這樣的問題不是一次二次而是經(jīng)常，所以，這樣更需要下面工程隊和項目的準確配合，以達到精確，安時的完成各項任務(wù)，在此也需要各領(lǐng)導(dǎo)的支持和配合為下半年打下更好的基礎(chǔ)而努力！
三、不斷改進。
在這半年的時間里對gis系統(tǒng)也有了一定的了解和掌握,但同時,卻出現(xiàn)了一系列弱智的錯誤,如在求速的同時卻把仔細認真放在了背后,以至于出些了一些不該出現(xiàn)的小問題甚至小錯誤,在此甚感內(nèi)疚,所以,我想下半年,在做好本職工作的同時,更要細心仔細的去完成,各項任務(wù),以達到求速的同時保質(zhì)保量的完成.同時也要在時間允許的情況下對工作量及一些預(yù)算的學(xué)習(xí)。
人并不是完全十全十美的，我在工作中也存在工作紀律要求不是太嚴格，例如偶爾會在枯燥的工作來點music。
對以上幾點自身所存在的問題，我將認真總結(jié)，實實在在分析原因，找出存在的問題，從中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，并在以后的工作中不斷改進。力爭做到一名全面合格的員工而努力.
以上為個人20xx上半。
對公司的合理化建議本人暫時還沒有。
企業(yè)半年度總結(jié)及下半年計劃篇二
在將近x個的時間中，經(jīng)過我們團隊的共同的努力，使我們公司的產(chǎn)品知名度在xx市場上漸漸被客戶所認識，良好的售后服務(wù)加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶的一致好評，也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗和一些成功的客戶案例。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。特對個人銷售工作計劃分析如下：
從近半年的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗。在xx市場上分紅險產(chǎn)品品牌眾多，xx由于比較早的進入xx市場，分紅險產(chǎn)品價格混亂，這對于我們開展市場造成很大的壓力。
客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題：
1)銷售工作最基本的客戶訪問量太少。新聘團隊是今年x月中旬開始工作的，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有x個，加上沒有記錄的概括為x個，總體計算xx銷售人員一天拜訪的客戶量xx個。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。
2)溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應(yīng)。在傳達產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度.
3)工作沒有一個明確的目標(biāo)和詳細的計劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和計劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。
4)新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長小，個別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計劃性不強，業(yè)務(wù)能力還有待提高。
現(xiàn)在xx市場分紅險很多，但主要也就是xx等公司，現(xiàn)在我們公司的`產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。
市場是良好的，形勢是嚴峻的。在xxxx市場可以用這一句話來概括，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天，下半是大有作為的半年，假如在下半年內(nèi)沒有把市場做好，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個機會，永遠沒有機會在做xx這個市場。
在下半年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：
1)建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在下半年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。
2)完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。
銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出去拜訪，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識。
3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。
培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。
4)銷售目標(biāo)。
下半年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有保單進帳。根據(jù)公司下達的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績.在下半年我向公司領(lǐng)導(dǎo)呈落一定能夠在xx完善的搭建一個x人的團隊。
我認為公司下半年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團隊的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
以上是我對20xx年下半年銷售工作計劃的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。
企業(yè)半年度總結(jié)及下半年計劃篇三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
上半年在集團公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，分公司始終把思想行動統(tǒng)一到習(xí)近平總書記重要指示批示精神上，堅決貫徹黨的十九大和十九大歷屆全會精神，立足集團公司發(fā)展布局和產(chǎn)業(yè)布局，嚴格按照上級決策部署要求，牢牢把握“政治年、奮斗年、復(fù)雜年”的時勢特征和工作目標(biāo)，自覺提高政治站位，堅決扛起政治責(zé)任，全面保障安全生產(chǎn)運行，推動服務(wù)品質(zhì)發(fā)展，較好的完成了各項工作。
第一部分上半年工作情況。
一、以嚴格的標(biāo)準抓安全服務(wù)。
（一）落實落細安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)運行平穩(wěn)可控。
1.2022年是黨的二十大召開之年，分公司充分認識到當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的重要性和復(fù)雜性，深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述及對安全工作的重要指示批示精神，以高質(zhì)量發(fā)展為主題，堅持“難中求穩(wěn)、穩(wěn)中求進、進中求效”總基調(diào)，堅持疫情防控、安全生產(chǎn)、真情服務(wù)三條主線，全面謀劃部署全年工作任務(wù)，制定印發(fā)了《2022年安全生產(chǎn)重點工作任務(wù)計劃》等工作方案及實施計劃，以更高政治站位、更嚴工作標(biāo)準、更強責(zé)任擔(dān)當(dāng)抓好各項工作，堅決確保二十大召開期間公司持續(xù)安全平穩(wěn)可控。
2.分公司始終站在統(tǒng)籌發(fā)展和安全兩件大事的政治高度，把落實安全生產(chǎn)工作要求作為重要政治任務(wù)，牢牢守住安全底線。年初，分公司制定了《持續(xù)推進安全服務(wù)治理體系和治理能力現(xiàn)代化實施方案》，全面、系統(tǒng)謀劃好全年安全服務(wù)工作，確保以高質(zhì)量工作推動高質(zhì)量發(fā)展。研究制定分公司2022年應(yīng)急救援培訓(xùn)、應(yīng)急救援演練、安全服務(wù)監(jiān)督檢查等計劃，并嚴格按計劃實施。公司黨委認真對照梳理監(jiān)管局關(guān)于“黨建引領(lǐng)安全”工作方案，積極推動‘黨建引領(lǐng)安全’工作全面實施”、“堅持‘黨建引領(lǐng)安全’和黨建品牌建設(shè)深入融合”、“加強協(xié)調(diào)聯(lián)動，積極固化推廣優(yōu)秀經(jīng)驗成果”三項工作要求，著力健全完善“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系目標(biāo)，持續(xù)強化黨建引領(lǐng)，全力促進黨建與安全生產(chǎn)深度融合。
3.分公司始終從大局出發(fā)，把安全工作放在首位，不斷夯實安全壁壘。加強安全管理工作。修訂完善了公司安全管理體系文件14個，組織開展公司手冊修編工作。完善班組建設(shè)管理。制定下發(fā)了《分公司2022年“班組建設(shè)”工作方案》《管理人員能力提升活動實施方案》，持續(xù)開展班組評選活動。緊抓應(yīng)急管理工作。修訂完善了《分公司應(yīng)急救援管理手冊》，結(jié)合行業(yè)和季節(jié)特點，做好防汛、防地質(zhì)災(zāi)害、春季防火、防大風(fēng)等工作，緊盯關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)施設(shè)備狀態(tài)，強化作風(fēng)建設(shè)。研究制定了《分公司2022年安全作風(fēng)建設(shè)和宣傳教育工作方案》，聚焦梳理出的20個難點堵點，不斷轉(zhuǎn)作風(fēng)，抓落實，促發(fā)展。
截至目前，在疫情防控、極端天氣等復(fù)雜環(huán)境下，分公司未發(fā)生等級安全差錯事件，安全形勢總體平穩(wěn)可控。
（二）全面夯實基層堡壘，抓好常態(tài)化疫情防控不松懈。
分公司緊跟疫情防控形勢，始終保持科學(xué)精準的防控措施。一是根據(jù)常態(tài)化疫情防控工作要求，分公司認真落實疫情防控措施，積極開展疫情防控專項檢查、演練及培訓(xùn)工作，共開展專項檢查5次、演練5次、培訓(xùn)31次。二是實時根據(jù)防控政策調(diào)整與上級工作要求，動態(tài)修訂本場疫情防控工作方案至第十一版，確保各項工作措施落實有效。三是針對近期國內(nèi)局部地區(qū)疫情反復(fù)情況，堅持每日“日報告”“零報告”制度，及時向集團、地方政府報送防控情況。四是嚴格落實人員管理、場區(qū)管控與環(huán)境消殺、分類核酸定期檢測、健康監(jiān)測、外出審批報備等常態(tài)化防控要求。五是加大督導(dǎo)力度，對防控物資儲備、防護措施落實、防控應(yīng)知應(yīng)會、最新地方政策等內(nèi)容進行深入細致排查，及時防范化解疫情防控風(fēng)險。
截至目前，分公司疫情防控實現(xiàn)了“三零”，即：防控“零疏漏”、公司范圍“零傳播”、員工“零感染”。
（三）大力推動“土家風(fēng)情”服務(wù)品牌，強化服務(wù)品質(zhì)。
分公司踐行“真情服務(wù)”理念，持續(xù)推進安全服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。一是立足區(qū)域紅色文化、土家原生態(tài)資源優(yōu)勢，持續(xù)開展服務(wù)創(chuàng)享活動，突出“真情服務(wù)”手段創(chuàng)新和能力升級，推動文旅服務(wù)標(biāo)準化、品牌化，嚴格落實“服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準建設(shè)年”及《人文企業(yè)建設(shè)指南》相關(guān)任務(wù)要求，建立健全“創(chuàng)新、協(xié)作、共贏”工作機制，聚焦旅客出行的幸福感、獲得感和滿意度。二是制定了《2022年“平安企業(yè)”建設(shè)實施計劃》、《持續(xù)推進安全服務(wù)治理體系和治理能力現(xiàn)代化實施方案》，且按要求完成上半年服務(wù)質(zhì)量重點工作任務(wù)。三是推進實施了“特殊旅客·溫暖伴你行”智能測溫ai機器人、殘疾人愛心布袋等具有分公司特色的差異化、個性化舉措，讓廣大旅客感受到服務(wù)的溫度、笑容的熱度、體驗的深度，不斷推動“土家風(fēng)情”服務(wù)品牌高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。
截至目前，分公司服務(wù)投訴0起，服務(wù)品質(zhì)進一步提升。
二、以精細的管理抓生產(chǎn)經(jīng)營。
今年以來，我們始終堅持開源節(jié)流，不斷提升經(jīng)營管理質(zhì)量和效益。一是嚴格把控預(yù)算。自4月份財務(wù)預(yù)算通知下發(fā)后，各財務(wù)預(yù)算內(nèi)項目按即定計劃時間節(jié)點有序推進，除營業(yè)收入受主營業(yè)務(wù)不穩(wěn)定影響外，其他方面預(yù)算執(zhí)行率均得到一定提高。二是實現(xiàn)成本控制。對內(nèi)，樹牢“過緊日子”理念，實行精細化管理，強化成本管控。對外，截止6月份完成各類應(yīng)收賬款催收到賬**萬元。成本費用得到有效控制（包括控制性費用及三公經(jīng)費），營業(yè)總成本支出**萬元，同比下降1.5%。三是抓好創(chuàng)收增效。截至6月份，完成營業(yè)總收入***萬元，同比下降42.28%，利潤總額預(yù)計虧損***萬元，同比減虧**萬元。
三、以嶄新的視野抓市場開發(fā)。
在面對困難中，我們多措并舉，努力在困境中尋新機，于變局中開新局。一是積極協(xié)調(diào)集團市場部，結(jié)合銷售資源優(yōu)勢，于夏秋時為公司順利拿到了32個銷售權(quán)限，為公司市場開發(fā)打下堅實基礎(chǔ)。二是在地方政府補貼資金籌措極為困難的情況下，借助銷售政策，積極協(xié)調(diào)各家經(jīng)銷商，保持與集團市場部、重慶、四川等經(jīng)銷商溝通，有序推進各分公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
四、以卯足的干勁抓工程建設(shè)。
在集團黨委的關(guān)心和各級主管部門及政府的支持下，2022年1月19日，分公司改擴建工程《初步設(shè)計及概算》獲管理局及省發(fā)改委聯(lián)合批復(fù)，工程項目核定概算**萬元，目前改擴建指揮部堅持目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，團結(jié)協(xié)作，逐一克服多個困難，穩(wěn)步推進工程。
五、以完善的機制抓隊伍發(fā)展。
我們始終重視人才培養(yǎng)，內(nèi)部通過線上線下結(jié)合開展培訓(xùn)，外部通過外送機構(gòu)培訓(xùn)，對人才培養(yǎng)力度持續(xù)提升。健全人事管理體系。新增和修訂分公司組織人事體系文件13個，為下一步分公司人才隊伍建設(shè)奠定基礎(chǔ)。開展干部人事檔案跟班輪訓(xùn)。為進一步提高分公司檔案管理綜合水平，不斷提升檔案管理人員業(yè)務(wù)能力。從2022年3月起，分批滾動式到集團公司開展全脫產(chǎn)跟班輪訓(xùn)，每期兩周。加強人才培養(yǎng)力度。為促進優(yōu)秀人才脫穎而出，分公司推薦了9名人員參加集團公司基層管理崗位公開競聘。積極申報中級職稱人員1名。開展分公司人才日活動，對分公司發(fā)展有突出貢獻的創(chuàng)新人才、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才和經(jīng)營管理人才、鄉(xiāng)村振興工作人才等優(yōu)秀人才以及在人才培養(yǎng)等方面工作突出的部門和個人，以通報表揚、頒發(fā)榮譽證書等形式進行表彰獎勵。完成2021分公司基層管理人員、中級技師年度考核工作。
第二個部分當(dāng)前面臨的問題和形勢。
總的來看，2022年上半年安全態(tài)勢總體平穩(wěn)，但面臨的實際困難不容樂觀，存在不確定因素，主要表現(xiàn)在以下幾點：
一是安全形勢復(fù)雜嚴峻。受疫情及公司計劃等多因素影響，本場經(jīng)銷點取消較多，部門和員工崗位實操技能有退化風(fēng)險，設(shè)備設(shè)施老化導(dǎo)致故障數(shù)量顯著增多，安全形勢面臨考驗。
二是疫情防控反復(fù)無常。全國疫情整體形勢復(fù)雜多變，部分地區(qū)仍存在波動，防反彈壓力較大，疫情的不確定性、反復(fù)性、復(fù)雜性，導(dǎo)致疫情防控工作壓力長期存在。
三是生產(chǎn)經(jīng)營屢屢受阻。2022年時間過半而任務(wù)未過半，受政策調(diào)控、疫情、公司條件限制及經(jīng)銷商等多方面因素影響，市場開發(fā)難度加大，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營營業(yè)總收入僅完成年度預(yù)算的16.85%。
第三個部分下階段工作安排。
2022年下半年，我們堅持穩(wěn)中求進總基調(diào)，堅持“帶隊伍”“保安全”“提服務(wù)”“促建設(shè)”“增效益”工作思路，聚焦重點工作，全力真抓實干，抓緊補短板、強弱項，挖掘內(nèi)需潛力，強化內(nèi)生動力，確保各項目標(biāo)任務(wù)高標(biāo)準、高質(zhì)量完成。
關(guān)于下階段工作，重點抓好以下六個方面工作：
一、強基礎(chǔ)之本，保安全之線。
（一）深刻把握安全工作新發(fā)展階段內(nèi)在要求，有效防止各類“黑天鵝”“灰犀?！笔录l(fā)生。
（二）統(tǒng)籌做好重點及專項工作深入融合，抓緊抓實安全風(fēng)險隱患排查治理。要認真對照近期安全通告、集團公司安全提示要求，切實提高站位、認清形勢，認真吸取其他企業(yè)不安全事件教訓(xùn)，舉一反三。
（三）持續(xù)落實“三防”工作要求，堅決防范疫情衍生風(fēng)險。
二、強治企之能，鍛經(jīng)營之力。
（一）嚴格財務(wù)成本費用控制，實現(xiàn)降本增效。在當(dāng)前經(jīng)濟下行壓力增加及面臨環(huán)境，根據(jù)實際適時調(diào)整財務(wù)政策和預(yù)算執(zhí)行。
（二）協(xié)同集團公司戰(zhàn)略投資部、支管公司推動“分改子”改革進程。
（三）持續(xù)加強與州政府及相關(guān)部門的溝通。跟進一期建設(shè)工程竣工決算審計報告審定和不動產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移變更登記兩個事項，力爭得到支持與解決，同時對原暫估入賬資產(chǎn)進行調(diào)整與轉(zhuǎn)固，為改擴建開工及相應(yīng)資產(chǎn)處置奠定基礎(chǔ)。
三、強攻堅之軍，注隊伍之魂。
圍繞集團公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，聚集更多優(yōu)秀人才助力集團公司、分公司高質(zhì)量發(fā)展。一是扎實抓好干部隊伍建設(shè)，選干部要用好真評實考“指揮棒”，用干部要樹起激勵激發(fā)“風(fēng)向標(biāo)”，管干部要使出追責(zé)問效“殺手锏”，打造一批講效率、守規(guī)矩、強作風(fēng)、嚴紀律的干部隊伍，進一步優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，并著力培養(yǎng)和歷練有潛力的年輕干部。二是完善績效考核體系，實現(xiàn)與薪酬掛鉤和公司戰(zhàn)略匹配，持續(xù)推進績效考核實施，加強員工績效考核，激勵員工有所作為。三是不斷完善組織人事制度體系，修訂完善不足之處，確保制度有力有效執(zhí)行。
企業(yè)半年度總結(jié)及下半年計劃篇四
xx年我鎮(zhèn)政協(xié)工作小組在縣政協(xié)的悉心指導(dǎo)下，在鎮(zhèn)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在7位政協(xié)委員的支持配合下，高舉團結(jié)、民主的旗幟，正確處理好各種關(guān)系，積極引導(dǎo)委員認真學(xué)習(xí)，立足本職工作，大力支持委員通過調(diào)查、研究提出要求和意見，為我鎮(zhèn)社會與經(jīng)濟的全面協(xié)調(diào)發(fā)展獻智出力。在過去的一年我鎮(zhèn)政協(xié)較好地履行了工作職責(zé)，充分發(fā)揮了政協(xié)的作用，工作成績受到了我鎮(zhèn)黨委、政府及廣大人民群眾的充分肯定。現(xiàn)將一年來的。
工作總結(jié)。
如下：
一、加強理論學(xué)習(xí)，夯實履行政協(xié)職能的思想基礎(chǔ)。
在xx年的工作中我鎮(zhèn)政協(xié)結(jié)合我鎮(zhèn)實際和各位委員的自身情況，堅持政協(xié)工作“以人為本”的方針，要求各位委員適應(yīng)新時期、新形勢、新任務(wù)的要求，常委會堅持以思想理論建設(shè)武裝政協(xié)隊伍，努力推進學(xué)習(xí)型政協(xié)建設(shè)，使全體委員的綜合素質(zhì)有了新提高，有效指導(dǎo)了各項工作的開展。
二、積極參政議政，全面履行政協(xié)職能。
在xx年的工作過程中我們堅持圍繞中心、服務(wù)大局，全面履行政治協(xié)商、民主監(jiān)督、參政議政職能，為促進全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展做出了積極努力。
全年的工作過程中，我們除了進行對政府的民主監(jiān)督以外，還經(jīng)常組織委員深入群眾，聽取群眾對黨和政府的心聲，并且把一些確實存在的問題及時向上級反映。其中，今年內(nèi)向鎮(zhèn)黨委、政府及縣政府就進行干渠支砌、公路修復(fù)、河梗水毀段面支砌、中學(xué)擋墻及運動場修復(fù)下欠資金等10多個項目提出了建議，并且全部被采納。目前根據(jù)我們的建議，鎮(zhèn)黨委、政府正在安排相關(guān)的職能部門逐一的落實當(dāng)中，其中老團箐水庫出險加固及擴容已經(jīng)順利完工，其他項目也在如火如荼的推廣當(dāng)中，我們也將繼續(xù)參與，并將及時為政府獻計獻策，為群眾排憂解難。通過我們的努力，為構(gòu)建新型農(nóng)村和諧社會，提高農(nóng)民收入作出了應(yīng)有的貢獻，在群眾和政府之間起到了良好的溝通橋梁作用，獲得了我鎮(zhèn)黨委、政府及廣大人民群眾的充分肯定。
三、盡職盡責(zé)，開展和參與各項活動。
今年我鎮(zhèn)政協(xié)工作除了在履行政治協(xié)商、民主監(jiān)督、參政議政職能外，還主動開展和參與了一系列活動。例如：利用政協(xié)的自身特點，今年我鎮(zhèn)政協(xié)動員“九老成員(老工人、老干部、老黨員、老模范、老軍人)”加入到計生協(xié)會，請他們對我鎮(zhèn)的計生工作進行監(jiān)督和評議，并在5。29計生日組織了計生協(xié)會會員對計生對象進行了走訪，對個別的計生困難家庭進行慰問和幫助。
一年來的工作，我們也清醒地看到，同政協(xié)章程的規(guī)定相比，我們所做的和上級要求及先進相比還有一定的差距，比如說活動開展得不經(jīng)常、調(diào)研走訪活動深度不夠、提案的大局性有待進一步加強等，明年我們的工作會在上級政協(xié)及鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，工作中我們揚長避短，開拓創(chuàng)新。就此，對20xx年作一下。
工作計劃。
一、加強理論聯(lián)系實際，努力提高參政議政能力和水。
加強學(xué)習(xí)發(fā)揚理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)，采取靈活多樣的方式，認真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和重要思想;認真學(xué)習(xí)貫徹中共xx大和xx屆四中全會精神;認真學(xué)習(xí)貫徹在慶祝人民政協(xié)成立60周年大會上的重要講話精神;認真學(xué)習(xí)全國政協(xié)十一屆三次會議精神。全面貫徹落實以人為本、全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀，深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)和深刻內(nèi)涵，牢牢把握團結(jié)和民主兩大主題，進一步統(tǒng)一思想、提高認識，指導(dǎo)實踐、推進工作。
二、認真履行工作職責(zé)，圍繞馬過河發(fā)展建言獻策。
政協(xié)工作組要始終圍繞“一個中心，兩大主題，三項職能，四大作用，協(xié)調(diào)五大關(guān)系”作為自己的工作內(nèi)容和工作職責(zé)。
1、在黨委、政府作出重大決策之前，深入村、組調(diào)研，給黨委、政府提供一些有用建議。
2、向縣政協(xié)撰寫提案。
3、以服務(wù)萱洲經(jīng)濟發(fā)展為己任，盡職盡責(zé)做好自己分管的工作和其他中心工作。作為政協(xié)聯(lián)絡(luò)工委主任，要服從黨委、政府的統(tǒng)一安排，既要做好主管工作，又要做好分管工作。
三、圍繞“發(fā)展”做好政協(xié)工作，搭建好委員知情出力的平臺。
1、圍繞發(fā)展做好政協(xié)工作。加強與委員的聯(lián)系，以發(fā)展課題為紐帶，發(fā)揮政協(xié)委員的優(yōu)勢和專長，挖掘成員的潛力和實力，提出高質(zhì)量的提案，反映有價值的社情民意，開展深層次的調(diào)研。進一步為委員履行職能做好服務(wù)工作，搭建好委員知情出力的平臺。
2、進一步做好提案工作。我鎮(zhèn)將嚴格按照縣政協(xié)的工作要點及考核目標(biāo)要求，認真落實每位政協(xié)委員每年至少反映一條社情民意或報送一條有價值的信息，盡量多提高質(zhì)量的提案或建議。
3。加強情民意和政協(xié)宣傳工作。為了幫助委員及時、準確的反映社情民意，鎮(zhèn)政協(xié)聯(lián)絡(luò)組將進一步健全信息工作機制，加強和改進《政協(xié)簡報》的編審和報送工作，為委員反映社情民意提供有力的支持和保障。繼續(xù)加強政協(xié)宣傳工作，強化通訊員隊伍建設(shè)，落實激勵機制，調(diào)動各方面宣傳政協(xié)工作的積極性。
四、加強鎮(zhèn)政協(xié)聯(lián)絡(luò)組自身建設(shè)，努力提高委員整體素質(zhì)。
1、加強制度建設(shè)。每位委員要多下村，幫助村理清發(fā)展思路，協(xié)調(diào)解決群眾反映熱點難點問題。健全和完善政協(xié)聯(lián)絡(luò)組的各項制度，加強委員的學(xué)習(xí)，每季度組織一次集中學(xué)習(xí)，每半年召開一次聯(lián)絡(luò)會議，總結(jié)工作，查找不足，并向縣政協(xié)提交書面工作總結(jié)，促進政協(xié)委員解放思想，與時俱進。
2、加強隊伍建設(shè)。要建立健全委員和委員學(xué)習(xí)活動小組參加政協(xié)活動的考核機制，為委員知情參政、開展活動創(chuàng)造條件，激勵委員參政議政的積極性。要充分發(fā)揮政協(xié)聯(lián)絡(luò)組在聯(lián)系委員、組織委員開展活動中的基礎(chǔ)作用，堅持和完善政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)定期走訪委員、聯(lián)系委員等制度。
20xx年由于遭受國際金融危機的沖擊，我們公司生產(chǎn)萎縮十分明顯，在此嚴峻條件下，我們公司員工上下一心群策群力沒有退避，迎難而上，也取得了一定的成績。我們首先狠抓原材料的質(zhì)量檢驗，并制訂合理有效的配方壓縮成本控制;其次，根據(jù)實際情況實施新工藝生產(chǎn)，組織員工培訓(xùn)掌握崗位技能，提高質(zhì)量生產(chǎn)意識;加強質(zhì)檢員車間質(zhì)量監(jiān)管力度，積極發(fā)揮其在源頭控制管樁質(zhì)量的作用;進一步健全節(jié)能制度與宣傳，積極開展合理有效用能，實行可持續(xù)節(jié)能生產(chǎn)。
(一)、狠抓原材料的質(zhì)量檢驗，壓縮成本控制。
1、制訂相關(guān)。
規(guī)章制度。
建立和健全質(zhì)量保證體系經(jīng)常督促和檢查試驗人員對規(guī)范、標(biāo)準、規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況。
2、組織試驗人員對進廠的鋼材、砂石、水泥、外加劑、粉煤灰和煤等原材料進行規(guī)定檢驗和試驗，對檢驗不合格的一律拒收，或上報公司領(lǐng)導(dǎo)降級使用。
3、多進行新技術(shù)、新工藝及新材料的研究、試驗，改進并提出切實可行的配方交生產(chǎn)部實施。
4、及時審閱檢驗報告和原始資料，經(jīng)常性地對各種試驗結(jié)果和產(chǎn)品質(zhì)量狀況進行分析，提出合理的整改方案，以便正確地指導(dǎo)生產(chǎn)。
5、加強試驗室管理，督促試驗人員正確使用儀器，注意定期對所用儀器設(shè)備進行維護保養(yǎng)。
6、加強計量設(shè)備的管理，積極控制生產(chǎn)成本。7、及時準確地根據(jù)銷售部的要求做好各工地工程的原材料及砼試塊強度報告等相關(guān)資料。
8、定期召開質(zhì)量工作會議，有計劃有目的地對質(zhì)檢科人員進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
(二)、組織新工藝生產(chǎn)，積極開展崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
1、管樁生產(chǎn)企業(yè)是一個勞動密集型企業(yè)，員工操作的熟練程度和操作質(zhì)量的好壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，因此加強對相關(guān)人員的崗位培訓(xùn)至關(guān)重要，特別是一些重點崗位，如滾焊、鐓頭、攪拌、張拉、離心、蒸養(yǎng)等。作為質(zhì)量管理人員，我們經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)和跟蹤生產(chǎn)中存在的問題，并及時收集車間反饋的質(zhì)量信息，提出合適可行的方案和予以解決。
2、管樁質(zhì)量是我們賴以生存的命脈，加強車間質(zhì)量管理，不斷提高員工的質(zhì)量生產(chǎn)意識尤為重要。由于操作時的一個小疏忽，往往會帶來無可挽回的損失，如一個張拉螺絲因為滑牙沒有被及時發(fā)現(xiàn)，在張拉時因為受力不均勻就造成了端板傾斜，一個螺絲的價值跟一條管樁相比是如此懸殊。由此可見鮮明的質(zhì)量意識決定著一個公司的興衰存亡。
(三)、加強車間質(zhì)量監(jiān)管力度，盡力減少廢次品的產(chǎn)生。
1、20xx年公司管樁總產(chǎn)量為384464米，其中責(zé)廢1701米，占總產(chǎn)量的。
4。4‰;客廢377米，綜廢率為5。4‰，管樁合格率為99。5%。數(shù)據(jù)表明，責(zé)廢管樁問題主要體現(xiàn)在如下幾個方面：管樁合縫漏漿、兩端缺料、端板傾斜和樁頭空洞蜂窩;而客廢管樁僅端板傾斜就占80。1%。責(zé)廢中合縫漏漿占36。5%，主要的原因是清模不到位，合模時仍留有間隙，在高速離心時根本彌補不了;其次與合模時螺絲缺損打不緊打不全有關(guān)，另外因止?jié){不良也會造成;管樁缺料占16。4%，造成的主要原因是鋪料不均勻和兩端沒有很好地插料所致;端板傾斜占14。8%，造成這種缺陷的主要原因一是端板材質(zhì)達不到標(biāo)準設(shè)計要求，二是由于偏心張拉(螺絲滑牙，張拉板內(nèi)側(cè)未清理干凈，籠筋與鋼模不垂直);空洞蜂窩占9。9%，主要是由于砼料太干高速離心時因為樁頭空氣排不出去造成。綜上所述，這些缺陷有一部分完全是可以避免的，一方面是我們在車間的質(zhì)量監(jiān)管力度不夠，未能有效阻止缺陷的產(chǎn)生，關(guān)于這點我們今后必須加強。
記錄工作，同時，主動參與車間質(zhì)量管理，不斷加強巡檢力度，堅決不讓問題流入到下一道工序。
3、質(zhì)檢員在進行工序檢查時，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患應(yīng)及時下令操作工停止繼續(xù)操作并作出整改，以杜絕和減少質(zhì)量事故的發(fā)生。
4、歷史的經(jīng)驗告訴我們，產(chǎn)量攀升時的問題是與質(zhì)量的矛盾問題。今年管樁質(zhì)量相較去年還是有不少進步，過去生產(chǎn)不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評價，未能有針對性地解決問題，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平，不能自我約束，自我控制，導(dǎo)致管樁脫模以后才暴露出大量的問題?；谇败囍b，20xx年我們采取動態(tài)檢查質(zhì)量，動態(tài)評定質(zhì)量，動態(tài)解決質(zhì)量問題，要求質(zhì)檢員平常多巡檢多指導(dǎo)，并及時向上匯報車間質(zhì)量狀況，不但要注意管樁的外在質(zhì)量，還要注意管樁的內(nèi)在質(zhì)量，總之要使管樁質(zhì)量可控。對應(yīng)這種想法，我們采用了動態(tài)質(zhì)量與碰頭制度，解決當(dāng)天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問題;針對管樁存在的缺陷適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進的方面，并及時將之反饋到生產(chǎn)部門，落實到一線操作工身上。
5、對質(zhì)檢員我們強調(diào)控制的重點，一是滾焊焊點和散籠的檢查，發(fā)現(xiàn)散籠的明令相關(guān)責(zé)任人及時整改，直至符合規(guī)范為止;二是督促裝配人員對張拉螺絲仔細檢查;三是多關(guān)注清模，四是喂料合模，另外還有張拉、離心及管樁養(yǎng)護。
(四)、合理有效用能，降低能源消耗。
1、繼續(xù)加大節(jié)能宣傳力度，提高員工節(jié)能意識，避免不必要的資源浪費。
2、進一步加大節(jié)能技改力度，積極開展合理有效利用能源，為公司創(chuàng)造更多效益。
3.20xx年我們努力健全了節(jié)能管理制度，通過一系列的節(jié)能措施，取得了階段性的成果，20xx年1月我們已經(jīng)順利通過20xx年度市節(jié)能示范企業(yè)的考核和驗收。
20xx年是我們面臨重大挑戰(zhàn)的關(guān)鍵，我們必須在管樁質(zhì)量上做好文章。主要有如下幾點：
1、全方位狠抓質(zhì)量管理，嚴格把好原材料的檢驗關(guān)，對不合格的堅決拒收，爭取在源頭把不利因素降至最低。
2、在現(xiàn)有條件的制約下，努力挖掘摸索最合理的工藝規(guī)范，制訂合理的配方和先進有效的離心工藝，保證管樁強度持續(xù)提高。
3、進一步完善車間質(zhì)量監(jiān)控，加大質(zhì)檢員的巡檢力度，積極發(fā)揮其車間質(zhì)量管理的作用。
4、抓好產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中提高工作。
5、針對原有電機與離心機匹配不太合理，調(diào)速功能欠缺，應(yīng)繼續(xù)加大節(jié)能技改力度，逐步將剩余5臺110kw直流電機更換成57kw交流電機，并通過變頻措施增進調(diào)速功能。
企業(yè)半年度總結(jié)及下半年計劃篇五
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
一、上半年主要工作情況。
（一）公司部署工作落實情況。
上半年以來，黨群工作部（紀檢辦、巡察辦）堅決貫徹落實公司黨委（總支）各項部署，以“黨建引領(lǐng)保障深化年”為抓手，以加強黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，扎實開展政治能力提升工程，深入開展理論學(xué)習(xí)和各項工作實踐，提高政治站位、強化黨建引領(lǐng)，持續(xù)提升黨建工作質(zhì)量，不斷增強黨員干部凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
（二）主要工作成績和亮點。
1.黨員政治意識得到持續(xù)提升。圍繞“學(xué)理論、悟思想、提站位、勇?lián)?dāng)”主題，以理論武裝再強化、政治站位再提升、政治能力再增強、作風(fēng)效能再深化、改革發(fā)展再升級為目標(biāo)，積極做好學(xué)習(xí)組織，周密制定計劃，精心組織實施，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，確保全體黨員切實做到學(xué)深悟透，不斷提高理論知識水平。以×發(fā)展為目標(biāo)，深入開展學(xué)習(xí)研討，進一步統(tǒng)一思想認識，增強員工的創(chuàng)新力和凝聚力，實現(xiàn)內(nèi)部造血、運營創(chuàng)新，切實提升攻堅行動能力。做好理論成果轉(zhuǎn)化，積極開展服務(wù)實踐活動，培養(yǎng)黨員干部以更高的政治站位，勇?lián)姑?、敢為人先，用實際行動踐行“政治三力”，推動公司高質(zhì)量健康發(fā)展。
2.筑牢廉潔政治思想防線。組織赴×中心開展“×主題警示教育活動，參觀反腐倡廉宣傳教育專區(qū)、觀看了廉潔警示教育片、并在黨旗下重溫了入黨誓詞，進一步增強黨員干部的黨性修養(yǎng)，提高廉潔自律意識，筑牢拒腐防變的思想道德防線。通過參觀學(xué)習(xí)廉政教育知識和十八大以來的重大典型案例，給黨員干部內(nèi)心深處帶來強烈的思想震撼和情感沖擊，警醒大家以此為戒，牢牢守住政治思想底線，做到干事干凈，努力踐行“忠誠擔(dān)當(dāng)、廉潔奉獻”理念，堅守拒腐防變，主動擔(dān)當(dāng)作為，全心全力做好本職工作。
（三）開展的主要工作。
1.加強理論學(xué)習(xí)，嚴肅黨內(nèi)政治生活。一是持續(xù)深入開展黨員學(xué)習(xí)教育工作，制定印發(fā)2022年度黨委（總支）理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)計劃，開展學(xué)習(xí)共×次，每月召開黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會議，制定“兩學(xué)一做”工作清單等，嚴格“三會一課”等組織生活制度，各支部學(xué)習(xí)共×余次，組織召開2021年度黨支部組織生活會和開展民主評議黨員、黨支部書記抓黨建述職評議考核會。二是根據(jù)集團公司黨委部署，深入貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示批示精神，引領(lǐng)保障公司改革發(fā)展和黨的建設(shè)工作取得新的成效。三是組織全體黨員開展“解放思想再出發(fā)、創(chuàng)新突破開新局”大學(xué)習(xí)、大討論活動、“比政治站位、比價值貢獻、比擔(dān)當(dāng)作為”專題研討等，為公司綠色發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)。
2.強化組織建設(shè)，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。一是組織開展黨總支換屆選舉，對黨支部進行優(yōu)化調(diào)整，發(fā)揮黨建“2+2”載體隊伍作用，圍繞中心工作，簽訂黨員攻堅任務(wù)書，組織黨員服務(wù)隊和安全糾察隊開展各類活動30余次。二是扎實開展“我為群眾辦實事”實踐活動，組織開展“青苗暖冬”助學(xué)活動、慰問疫情防控醫(yī)護人員，通過黨建共建，開展高考志愿服務(wù)、“喜迎冬奧美化環(huán)境”志愿服務(wù)等10余項辦實事實踐活動。三是按照集團公司部署要求，開展集團公司黨代會精神、全國兩會精神等形式任務(wù)教育，按時召開意識形態(tài)工作責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會議，研究部署工作任務(wù)，防范輿論風(fēng)險。
3.豐富黨建活動，凝聚群團力量。一是創(chuàng)新學(xué)習(xí)教育形式，開展×主題文明實踐活動，×社會責(zé)任周活動、消防應(yīng)急救援演練、水上救援演練、清明節(jié)祭掃活動等，提升黨員教育實踐成效。二是以建團100周年為契機，舉辦主題征文、演講比賽，開展“慶祝建團100周年”主題團日等活動，加強團青思想建設(shè)，凝聚團青共識和力量。三是豐富員工文體生活，開展“雙節(jié)”慰問、萬象茶花節(jié)攝影大賽、三八婦女節(jié)關(guān)懷活動、×健步走、興趣小組等活動，增強員工歸屬感和獲得感。
4.強化黨風(fēng)廉政建設(shè)，營造風(fēng)清氣正環(huán)境。一是及時學(xué)習(xí)中央紀委全會精神、國資委和集團公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議精神，細化落實工作部署，不斷壓緊壓實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任。二是扎實開展形式主義、官僚主義集中整治“回頭看”工作，累計排查發(fā)現(xiàn)問題×項，制定×條措施，確保問題整改到位。三是認真落實集團公司黨委巡視巡察工作部署，制定2022年巡察工作計劃，扎實開展一輪巡察工作，確保黨的二十大之前完成公司巡察全覆蓋。四是聚焦重點領(lǐng)域、薄弱環(huán)節(jié)，開展協(xié)同監(jiān)督項目×項，充分發(fā)揮專業(yè)領(lǐng)域監(jiān)督的主體作用，促進領(lǐng)導(dǎo)干部履行“一崗雙責(zé)”，提升公司各領(lǐng)域廉潔風(fēng)險排查和防控能力。五是積極開展廉潔警示教育，通過紀檢委員講廉政黨課、黨員干部觀看廉潔警示教育片等方式，以案說法，不斷加深廉潔警示作用，時刻警醒干部職工筑牢反腐思想防線，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強紀律保障。
二、下半年工作思路、目標(biāo)、保障措施。
（一）工作思路。
嚴格落實上級黨委的各項工作部署，把黨的政治建設(shè)擺在首位，持續(xù)加強黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，助力項目開發(fā)建設(shè)，努力完成年度目標(biāo)任務(wù)。
（二）主要指標(biāo)。
1.黨建工作責(zé)任制考核方面。全面加強黨的政治建設(shè)、黨建基層基礎(chǔ)工作等，黨建工作責(zé)任制考評得分名列前茅。
2.意識形態(tài)責(zé)任制和輿情防控。落實意識形態(tài)工作責(zé)任制，落實輿情應(yīng)急預(yù)案和防范措施，加強員工思想動態(tài)調(diào)研和分析，不發(fā)生意識形態(tài)領(lǐng)域問題隱患，不發(fā)生有關(guān)輿情輿論事件。
3.黨的思想政治學(xué)習(xí)方面。嚴格落實“第一議題”制度，開展黨委（總支）理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)，按照三重一大制度召開黨委（總支）會議，組織開展好民主生活會，不發(fā)生不符合議事規(guī)則的情況，努力將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為促進中心工作的能力。
4.開展黨員教育培訓(xùn)方面。推動“兩學(xué)一做”和黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化，按計劃開展黨員教育培訓(xùn)，不斷充實黨員隊伍，年度發(fā)展黨員不少于×名。
（三）主要保障措施。
1.加強理論學(xué)習(xí)，提高思想政治水平。持續(xù)深入加強黨員政治理論學(xué)習(xí)，認真落實第一議題、理論學(xué)習(xí)中心組、“三會一課”等學(xué)習(xí)制度，構(gòu)_史學(xué)習(xí)教育長效機制，堅持學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用，不斷夯實理論基礎(chǔ)，提高思想政治水平。
2.強化隊伍建設(shè)，提高黨建工作能力。加強黨務(wù)人員專業(yè)學(xué)習(xí)和黨員教育培訓(xùn)，不斷提升能力水平，制定黨建工作考核激勵機制，加大考核獎懲力度，持續(xù)發(fā)揮“2+2”載體優(yōu)勢，開展“黨建+”工程活動，發(fā)揮先鋒模范和服務(wù)保障作用。
3.堅持黨建引領(lǐng)，促進中心工作開展。圍繞公司項目高質(zhì)量發(fā)展任務(wù)目標(biāo)，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)，堅持黨建與業(yè)務(wù)齊抓共管，同謀劃、同部署、同考核，促進黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合，深入推進公司×轉(zhuǎn)型發(fā)展，當(dāng)好×領(lǐng)軍者。
4.加大宣傳力量，形成正面輿論形勢。嚴格落實意識形態(tài)工作責(zé)任制，牢牢把握話語權(quán)和主動權(quán)，有效防范化解意識形態(tài)領(lǐng)域風(fēng)險。創(chuàng)新宣傳形式，做好黨的政策理論主張宣傳，確保弘揚主旋律、傳播正能量，提升正向輿論引導(dǎo)作用。
企業(yè)半年度總結(jié)及下半年計劃篇六
7、及時準確地根據(jù)銷售部的要求做好各工地工程的原材料及砼試塊強度報告等相關(guān)資料。
8、定期召開質(zhì)量工作會議，有計劃有目的地對質(zhì)檢科人員進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
(二)、組織新工藝生產(chǎn)，積極開展崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
1、管樁生產(chǎn)企業(yè)是一個勞動密集型企業(yè)，員工操作的熟練程度和操作質(zhì)量的好壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，因此加強對相關(guān)人員的崗位培訓(xùn)至關(guān)重要，特別是一些重點崗位，如滾焊、鐓頭、攪拌、張拉、離心、蒸養(yǎng)等。作為質(zhì)量管理人員，我們經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)和跟蹤生產(chǎn)中存在的問題，并及時收集車間反饋的質(zhì)量信息，提出合適可行的方案和予以解決。
2、管樁質(zhì)量是我們賴以生存的命脈，加強車間質(zhì)量管理，不斷提高員工的質(zhì)量生產(chǎn)意識尤為重要。由于操作時的一個小疏忽，往往會帶來無可挽回的損失，如一個張拉螺絲因為滑牙沒有被及時發(fā)現(xiàn)，在張拉時因為受力不均勻就造成了端板傾斜，一個螺絲的價值跟一條管樁相比是如此懸殊。由此可見鮮明的質(zhì)量意識決定著一個公司的興衰存亡。
(三)、加強車間質(zhì)量監(jiān)管力度，盡力減少廢次品的產(chǎn)生。
1、20xx年公司管樁總產(chǎn)量為384464米，其中責(zé)廢1701米，占總產(chǎn)量的。
4。4‰;客廢377米，綜廢率為5。4‰，管樁合格率為99。5%。數(shù)據(jù)表明，責(zé)廢管樁問題主要體現(xiàn)在如下幾個方面：管樁合縫漏漿、兩端缺料、端板傾斜和樁頭空洞蜂窩;而客廢管樁僅端板傾斜就占80。1%。責(zé)廢中合縫漏漿占36。5%，主要的原因是清模不到位，合模時仍留有間隙，在高速離心時根本彌補不了;其次與合模時螺絲缺損打不緊打不全有關(guān)，另外因止?jié){不良也會造成;管樁缺料占16。4%，造成的主要原因是鋪料不均勻和兩端沒有很好地插料所致;端板傾斜占14。8%，造成這種缺陷的主要原因一是端板材質(zhì)達不到標(biāo)準設(shè)計要求，二是由于偏心張拉(螺絲滑牙，張拉板內(nèi)側(cè)未清理干凈，籠筋與鋼模不垂直);空洞蜂窩占9。9%，主要是由于砼料太干高速離心時因為樁頭空氣排不出去造成。綜上所述，這些缺陷有一部分完全是可以避免的，一方面是我們在車間的質(zhì)量監(jiān)管力度不夠，未能有效阻止缺陷的產(chǎn)生，關(guān)于這點我們今后必須加強。
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記錄工作，同時，主動參與車間質(zhì)量管理，不斷加強巡檢力度，堅決不讓問題流入到下一道工序。
3、質(zhì)檢員在進行工序檢查時，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患應(yīng)及時下令操作工停止繼續(xù)操作并作出整改，以杜絕和減少質(zhì)量事故的發(fā)生。
4、歷史的經(jīng)驗告訴我們，產(chǎn)量攀升時最大的問題是與質(zhì)量的矛盾問題。今年管樁質(zhì)量相較去年還是有不少進步，過去生產(chǎn)不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評價，未能有針對性地解決問題，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平，不能自我約束，自我控制，導(dǎo)致管樁脫模以后才暴露出大量的問題?；谇败囍b，20xx年我們采取動態(tài)檢查質(zhì)量，動態(tài)評定質(zhì)量，動態(tài)解決質(zhì)量問題，要求質(zhì)檢員平常多巡檢多指導(dǎo)，并及時向上匯報車間質(zhì)量狀況，不但要注意管樁的外在質(zhì)量，還要注意管樁的內(nèi)在質(zhì)量，總之要使管樁質(zhì)量可控。對應(yīng)這種想法，我們采用了動態(tài)質(zhì)量與碰頭制度，解決當(dāng)天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問題;針對管樁存在的缺陷適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進的方面，并及時將之反饋到生產(chǎn)部門，落實到一線操作工身上。
5、對質(zhì)檢員我們強調(diào)控制的重點，一是滾焊焊點和散籠的檢查，發(fā)現(xiàn)散籠的明令相關(guān)責(zé)任人及時整改，直至符合規(guī)范為止;二是督促裝配人員對張拉螺絲仔細檢查;三是多關(guān)注清模，四是喂料合模，另外還有張拉、離心及管樁養(yǎng)護。
(四)、合理有效用能，降低能源消耗。
1、繼續(xù)加大節(jié)能宣傳力度，提高員工節(jié)能意識，避免不必要的資源浪費。
2、進一步加大節(jié)能技改力度，積極開展合理有效利用能源，為公司創(chuàng)造更多效益。
3.20xx年我們努力健全了節(jié)能管理制度，通過一系列的節(jié)能措施，取得了階段性的成果，20xx年1月我們已經(jīng)順利通過20xx年度市節(jié)能示范企業(yè)的考核和驗收。
20xx年是我們面臨重大挑戰(zhàn)的關(guān)鍵，我們必須在管樁質(zhì)量上做好文章。主要有如下幾點：
1、全方位狠抓質(zhì)量管理，嚴格把好原材料的檢驗關(guān)，對不合格的堅決拒收，爭取在源頭把不利因素降至最低。
2、在現(xiàn)有條件的制約下，努力挖掘摸索最合理的工藝規(guī)范，制訂合理的配方和先進有效的離心工藝，保證管樁強度持續(xù)提高。
3、進一步完善車間質(zhì)量監(jiān)控，加大質(zhì)檢員的巡檢力度，積極發(fā)揮其車間質(zhì)量管理的作用。
4、抓好產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中提高工作。
5、針對原有電機與離心機匹配不太合理，調(diào)速功能欠缺，應(yīng)繼續(xù)加大節(jié)能技改力度，逐步將剩余5臺110kw直流電機更換成57kw交流電機，并通過變頻措施增進調(diào)速功能。
20xx年，對我而言，是困惑與成長的一樣。這一年，第一次感覺到自己的命運和這個時代如此貼近。我們的國家和民族在經(jīng)歷了巨大的折磨和打擊之后，依舊保持著堅定的信心和積極向上的發(fā)展態(tài)勢。那么，作為13億中國人中的我，在這一年經(jīng)歷了人生的一個重要階段。我開始對自己過去的工作、生活進行反思，我重新開始尋求生命的意義和方向。
20xx年，這個曾經(jīng)全中國人民翹著以盼的年度，帶給我們的是世界矚目的榮耀與永遠無法愈合的傷痛。那么，就個人而言，這一年是我人生的一個重要的轉(zhuǎn)折點，我不再用同樣的眼光看待自己周圍的一切，我開始反思自己這20xx年來曾經(jīng)走過的路，開始思索所有表面事物背后真正會發(fā)生的原因。
20xx年，我對自己的反思進行了一下總結(jié)歸納：
一、學(xué)會了全局性地思考問題。一直以來，由于自己所從事的崗位的關(guān)系，我的眼光往往只局限于自己的領(lǐng)域內(nèi)，較少關(guān)注辦公室其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)的工作內(nèi)容。這是我的短處，作為一個在辦公室工作了四年的老員工，自己應(yīng)該全面了解辦公室的所有業(yè)務(wù)口的工作流程，從最基本最扎實的業(yè)務(wù)開始熟悉，讓自己不光成為宣傳口的主管，還要更進一步了解黨政、行政、工會、團委等其它領(lǐng)域的工作范疇及內(nèi)容。
二、凡事都是預(yù)則立、不預(yù)則費。凡事都要在事前做好準備和策劃。每個人做每件事都應(yīng)該有目標(biāo)，就每個人的人生而言，如果你活著，而不知道自己為什么而活，那其實是可悲的。所以，我們每天都應(yīng)該清楚地知道自己為什么而活在這個世界上。為自己設(shè)立大到人生目標(biāo)，小到每天的工作目標(biāo)。然后在第二天執(zhí)行自己給自己設(shè)立的工作目標(biāo)，盡全力去完成每一件事，戰(zhàn)勝自己的惰性。
三、人要從挫折和教訓(xùn)中不斷總結(jié)自己。面對困難和痛苦，有時我們會覺得無法釋懷。然而，看看那些在地震中失去親人的人們，生活還要繼續(xù)。所以，幸運的我們還有什么理由不去好好生活，好好去愛自己的家人，好好去珍惜你現(xiàn)在所擁有的一切。但是，很多東西失去了就是失去了，我們也更要學(xué)習(xí)四川人民樂觀開朗的性情。
20xx年，在我所從事的工作方面80%完成了上年度的工作目標(biāo)：
一是在思想政治工作方面，開辦紀念改革開放30周年系列活動、開展了“紀念改革開放30周年”的征文活動。二是企業(yè)文化建設(shè)方面，編印了《激情總包——。
散文。
集》、《首屆企業(yè)文化成果匯編》、公司形象畫冊正在編輯中，預(yù)計農(nóng)歷年前出版印刷，舉辦了首屆企業(yè)文化節(jié)，獲得了局及公司的一致好評。三是精神文明建設(shè)方面，大力宣傳了文明家庭、先進員工，全年在《品總包》人物素描欄目中先后對近20位先進員工及兩位農(nóng)民工的典型事跡進行了報道。這些人物包括公司副總經(jīng)理劉士亮、顧晴霞、樁神鄧盛冬、局優(yōu)秀女職工劉曉莉、局文明家庭、十佳農(nóng)民工、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、湖北省建筑企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理等進行了宣傳報道，起到了樹立榜樣，表彰先進的作用。四是做好了主題宣傳、特色宣傳、重點宣傳。4月10日《長江日報》以頭版轉(zhuǎn)四版的篇幅報道了由公司承建的天河機場擴建工程即將投入使用的相關(guān)情況。4月16日《長江日報》專版以題為《偕長風(fēng)共舞、與黃鶴齊飛》報道了由公司承建的武漢天河國際機場建設(shè)的相關(guān)情況。武漢電視臺一套節(jié)目將在當(dāng)晚的《財經(jīng)圈點》欄目播出了專題新聞，時長約8分鐘左右。湖北衛(wèi)視、《經(jīng)視直播》、中國鐵路文工團到武漢站項目慰問演出受到湖北、武漢八家媒體的報道。與《經(jīng)視故事會》合拍“總包故事會”，劇本正在與該欄目制作人談笑洽談中。五是做好公司三大宣傳陣地。做好每期《品總包》的編輯工作，全年共制作播出了19期“總包視訊”，全年在局報級以上媒體發(fā)稿量在500篇以上，確保在局報發(fā)稿量第一名。12月舉辦通訊員培訓(xùn)班、評刊會、表彰優(yōu)秀通訊員。六是出臺《新聞宣傳獎勵辦法》、《新聞宣傳工作管理辦法》、《音像資料及設(shè)備管理辦法》。七是用《數(shù)碼設(shè)備清查表》對公司所有數(shù)碼設(shè)備進行了一次清查，對新增設(shè)備嚴格按照《清查表》要求填寫。
在20xx年的工作中，除了所取得的成績外，自己感覺還有以下三個方面的工作存在不足：
一是項目文化策劃及標(biāo)準模塊的推行。在20xx年的。
工作計劃。
中曾提出要大力推進項目文化建設(shè)，打造一批“三品”項目，在武漢站、長沙、碧桂園項目制訂詳細的《項目文化建設(shè)。
策劃書。
》。但在具體的實施過程中，有些項目部擬定了《策劃書》，但最后都沒有得到很好的落實。明年挑選一到兩個新開工的項目，從項目部成立之初就進行項目文化建設(shè)策劃，然后在過程中對其進行相應(yīng)的指導(dǎo)和監(jiān)督，讓好的策劃得到相應(yīng)的落實。最終形成一整套的方案，做出典型從而在全司范圍內(nèi)進行推廣。二是做好圖片庫、視頻庫、資料庫。全面整理公司從xx以來的圖片及視頻資料，進一步做好歸納、整理、刻盤、存檔等工作，并將整理好的資料進一步在網(wǎng)上建立一個可供查詢下載的媒體共享平臺。三是加大對遠征地區(qū)的宣傳。指導(dǎo)遠征片區(qū)在《三局建筑新聞》、《中國建筑新聞》、《中國建筑》等內(nèi)部刊物上進行長篇幅的宣傳報道，宣傳所取得的成績及好的經(jīng)驗辦法。同時，幫助并指導(dǎo)外區(qū)與當(dāng)?shù)氐男侣劽襟w建立良好的關(guān)系。
20xx年將是希望與光芒的一年?？偨Y(jié)過去，展望未來。我對自己所從事的工作有著完全不一樣的熱情與想法：
一、打造公司可供共享的媒體資源圈。目前，就公司在武漢市的媒體資源可以說是非常豐富的。從省級到市級媒體的資源相對豐富。但就全國性的媒體資源較少，明年要加大與全國性的媒體的合作，在如《人民日報》、新華社、《21世紀經(jīng)濟報道》等全國知名的媒體上進行相應(yīng)的宣傳。把外區(qū)的媒體資源整合起來，相互滲透，相互利用，彼此之間形成互通，策劃具有全國影響力的新聞宣傳。
二、各項宣傳工作更加規(guī)范化、流程化。建立完善的新聞宣傳工作制度，加強對外區(qū)的監(jiān)督和指導(dǎo)，加強對經(jīng)營生產(chǎn)方面的宣傳報道，進一步明確編輯的。
崗位職責(zé)。
與欄目編輯簽訂。
聘任書。
與每期的編輯人員崗位津貼直接掛鉤。加強辦公室人員的宣傳指標(biāo)提高公司宣傳獎勵力度從而調(diào)動全體通訊員的積極性。
三、繼續(xù)過去好的做法并不斷創(chuàng)新。公司宣傳工作一直以來都保持著良好的發(fā)展態(tài)勢。舉辦了首屆企業(yè)文化節(jié)、政工論壇等一系列有影響力的文化活動。20xx年，在持續(xù)開展此類活動的同時，要讓文化活動更賦予全新的形式和更有品位的內(nèi)容，是需要努力的方向。
20xx年，相信在經(jīng)歷了災(zāi)難與成就之后，我們的生活會變得更加美好。我們的國家和民族會更加了解我們在快速成長背后所存在的諸多問題，然后想盡一切辦法去解決，從而使我們的國力更加強大，發(fā)展更加平穩(wěn)。我也會一如繼往地?zé)釔畚宜鶑氖碌墓ぷ鳎M我所能做好我在這個崗位上的每一天，這樣，我才能無愧于自己和企業(yè)。
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企業(yè)半年度總結(jié)及下半年計劃篇七
時光飛逝而過，回顧半年的工作，緊張而又忙碌，半年來在物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)懷下，本人遵紀守法，認真學(xué)習(xí)，努力鉆研，扎實工作，以勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職維修工作，在維修部的崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用，主要有以下幾方面：
本人以身作則，要求組員遵紀守法，遵紀公司的規(guī)章制度，做到不遲到，不早退，加強組員的責(zé)任心培訓(xùn)，認真做好設(shè)備的檢查工作和運行記錄工作。對上級安排的.工作，合理安排，調(diào)動組員，迅速處理。對各部門的來電報修，認真聽講，記錄來電的單位，報修內(nèi)容以及故障的位置等，迅速調(diào)動組員迅速處理，對較大的故障或不能處理的問題認真向客戶解釋并上報處理。
維修部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查、保養(yǎng)和維修工作會議，制定工作計劃，落實計劃內(nèi)容、完成時間和責(zé)任人，以及檢查時間，明確各項工作重點，事后進性檢查，以確保小區(qū)、市場的設(shè)施設(shè)備安全運行，在日常工作時，強調(diào)維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生。
操作安全：由于部門工作的特殊性，維修組員工經(jīng)常要接觸用電器具，動電焊，用電等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全，上班前會對組員時常進行安全教育，加強部門員工的安全操作意識。在動電、維修危險作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護。上半維修人員無安全事故發(fā)生。對維修組員工進行了設(shè)備安全使用常識的培訓(xùn)，提高了全體員工安全的意識。
設(shè)備設(shè)施安全：定期對各部設(shè)備專項安全檢查，每月對大廈配電井，管道井設(shè)備進行安全檢查;每月對配電房變壓器、低壓配電柜進行安全檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個部、辦公室進行設(shè)施設(shè)備安全大檢查。對重點運行設(shè)備進行一日一次的安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理。
最后，自己作為電工主管，分管強電，弱電，小區(qū)、市場專業(yè)維修保養(yǎng)工作，深感責(zé)任大，擔(dān)子重，物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)給予自己充分信任，信任就是自己勤奮工作，不斷提高管理水平的動力，自己必將認真高效，以身作則，配合各部門的工作，在下半年戒驕戒躁，開創(chuàng)嶄新的工作局面。
企業(yè)半年度總結(jié)及下半年計劃篇八
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
上半年在集團公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，分公司始終把思想行動統(tǒng)一到習(xí)近平總書記重要指示批示精神上，堅決貫徹黨的十九大和十九大歷屆全會精神，立足集團公司發(fā)展布局和產(chǎn)業(yè)布局，嚴格按照上級決策部署要求，牢牢把握“政治年、奮斗年、復(fù)雜年”的時勢特征和工作目標(biāo)，自覺提高政治站位，堅決扛起政治責(zé)任，全面保障安全生產(chǎn)運行，推動服務(wù)品質(zhì)發(fā)展，較好的完成了各項工作。
第一部分上半年工作情況。
一、以嚴格的標(biāo)準抓安全服務(wù)。
（一）落實落細安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)運行平穩(wěn)可控。
1.2022年是黨的二十大召開之年，分公司充分認識到當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的重要性和復(fù)雜性，深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述及對安全工作的重要指示批示精神，以高質(zhì)量發(fā)展為主題，堅持“難中求穩(wěn)、穩(wěn)中求進、進中求效”總基調(diào)，堅持疫情防控、安全生產(chǎn)、真情服務(wù)三條主線，全面謀劃部署全年工作任務(wù)，制定印發(fā)了《2022年安全生產(chǎn)重點工作任務(wù)計劃》等工作方案及實施計劃，以更高政治站位、更嚴工作標(biāo)準、更強責(zé)任擔(dān)當(dāng)抓好各項工作，堅決確保二十大召開期間公司持續(xù)安全平穩(wěn)可控。
2.分公司始終站在統(tǒng)籌發(fā)展和安全兩件大事的政治高度，把落實安全生產(chǎn)工作要求作為重要政治任務(wù)，牢牢守住安全底線。年初，分公司制定了《持續(xù)推進安全服務(wù)治理體系和治理能力現(xiàn)代化實施方案》，全面、系統(tǒng)謀劃好全年安全服務(wù)工作，確保以高質(zhì)量工作推動高質(zhì)量發(fā)展。研究制定分公司2022年應(yīng)急救援培訓(xùn)、應(yīng)急救援演練、安全服務(wù)監(jiān)督檢查等計劃，并嚴格按計劃實施。公司黨委認真對照梳理監(jiān)管局關(guān)于“黨建引領(lǐng)安全”工作方案，積極推動‘黨建引領(lǐng)安全’工作全面實施”、“堅持‘黨建引領(lǐng)安全’和黨建品牌建設(shè)深入融合”、“加強協(xié)調(diào)聯(lián)動，積極固化推廣優(yōu)秀經(jīng)驗成果”三項工作要求，著力健全完善“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系目標(biāo)，持續(xù)強化黨建引領(lǐng)，全力促進黨建與安全生產(chǎn)深度融合。
3.分公司始終從大局出發(fā)，把安全工作放在首位，不斷夯實安全壁壘。加強安全管理工作。修訂完善了公司安全管理體系文件14個，組織開展公司手冊修編工作。完善班組建設(shè)管理。制定下發(fā)了《分公司2022年“班組建設(shè)”工作方案》《管理人員能力提升活動實施方案》，持續(xù)開展班組評選活動。緊抓應(yīng)急管理工作。修訂完善了《分公司應(yīng)急救援管理手冊》，結(jié)合行業(yè)和季節(jié)特點，做好防汛、防地質(zhì)災(zāi)害、春季防火、防大風(fēng)等工作，緊盯關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)施設(shè)備狀態(tài)，強化作風(fēng)建設(shè)。研究制定了《分公司2022年安全作風(fēng)建設(shè)和宣傳教育工作方案》，聚焦梳理出的20個難點堵點，不斷轉(zhuǎn)作風(fēng)，抓落實，促發(fā)展。
截至目前，在疫情防控、極端天氣等復(fù)雜環(huán)境下，分公司未發(fā)生等級安全差錯事件，安全形勢總體平穩(wěn)可控。
（二）全面夯實基層堡壘，抓好常態(tài)化疫情防控不松懈。
分公司緊跟疫情防控形勢，始終保持科學(xué)精準的防控措施。一是根據(jù)常態(tài)化疫情防控工作要求，分公司認真落實疫情防控措施，積極開展疫情防控專項檢查、演練及培訓(xùn)工作，共開展專項檢查5次、演練5次、培訓(xùn)31次。二是實時根據(jù)防控政策調(diào)整與上級工作要求，動態(tài)修訂本場疫情防控工作方案至第十一版，確保各項工作措施落實有效。三是針對近期國內(nèi)局部地區(qū)疫情反復(fù)情況，堅持每日“日報告”“零報告”制度，及時向集團、地方政府報送防控情況。四是嚴格落實人員管理、場區(qū)管控與環(huán)境消殺、分類核酸定期檢測、健康監(jiān)測、外出審批報備等常態(tài)化防控要求。五是加大督導(dǎo)力度，對防控物資儲備、防護措施落實、防控應(yīng)知應(yīng)會、最新地方政策等內(nèi)容進行深入細致排查，及時防范化解疫情防控風(fēng)險。
截至目前，分公司疫情防控實現(xiàn)了“三零”，即：防控“零疏漏”、公司范圍“零傳播”、員工“零感染”。
（三）大力推動“土家風(fēng)情”服務(wù)品牌，強化服務(wù)品質(zhì)。
分公司踐行“真情服務(wù)”理念，持續(xù)推進安全服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。一是立足區(qū)域紅色文化、土家原生態(tài)資源優(yōu)勢，持續(xù)開展服務(wù)創(chuàng)享活動，突出“真情服務(wù)”手段創(chuàng)新和能力升級，推動文旅服務(wù)標(biāo)準化、品牌化，嚴格落實“服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準建設(shè)年”及《人文企業(yè)建設(shè)指南》相關(guān)任務(wù)要求，建立健全“創(chuàng)新、協(xié)作、共贏”工作機制，聚焦旅客出行的幸福感、獲得感和滿意度。二是制定了《2022年“平安企業(yè)”建設(shè)實施計劃》、《持續(xù)推進安全服務(wù)治理體系和治理能力現(xiàn)代化實施方案》，且按要求完成上半年服務(wù)質(zhì)量重點工作任務(wù)。三是推進實施了“特殊旅客·溫暖伴你行”智能測溫ai機器人、殘疾人愛心布袋等具有分公司特色的差異化、個性化舉措，讓廣大旅客感受到服務(wù)的溫度、笑容的熱度、體驗的深度，不斷推動“土家風(fēng)情”服務(wù)品牌高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。
截至目前，分公司服務(wù)投訴0起，服務(wù)品質(zhì)進一步提升。
二、以精細的管理抓生產(chǎn)經(jīng)營。
今年以來，我們始終堅持開源節(jié)流，不斷提升經(jīng)營管理質(zhì)量和效益。一是嚴格把控預(yù)算。自4月份財務(wù)預(yù)算通知下發(fā)后，各財務(wù)預(yù)算內(nèi)項目按即定計劃時間節(jié)點有序推進，除營業(yè)收入受主營業(yè)務(wù)不穩(wěn)定影響外，其他方面預(yù)算執(zhí)行率均得到一定提高。二是實現(xiàn)成本控制。對內(nèi)，樹牢“過緊日子”理念，實行精細化管理，強化成本管控。對外，截止6月份完成各類應(yīng)收賬款催收到賬**萬元。成本費用得到有效控制（包括控制性費用及三公經(jīng)費），營業(yè)總成本支出**萬元，同比下降1.5%。三是抓好創(chuàng)收增效。截至6月份，完成營業(yè)總收入***萬元，同比下降42.28%，利潤總額預(yù)計虧損***萬元，同比減虧**萬元。
三、以嶄新的視野抓市場開發(fā)。
在面對困難中，我們多措并舉，努力在困境中尋新機，于變局中開新局。一是積極協(xié)調(diào)集團市場部，結(jié)合銷售資源優(yōu)勢，于夏秋時為公司順利拿到了32個銷售權(quán)限，為公司市場開發(fā)打下堅實基礎(chǔ)。二是在地方政府補貼資金籌措極為困難的情況下，借助銷售政策，積極協(xié)調(diào)各家經(jīng)銷商，保持與集團市場部、重慶、四川等經(jīng)銷商溝通，有序推進各分公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
四、以卯足的干勁抓工程建設(shè)。
在集團黨委的關(guān)心和各級主管部門及政府的支持下，2022年1月19日，分公司改擴建工程《初步設(shè)計及概算》獲管理局及省發(fā)改委聯(lián)合批復(fù)，工程項目核定概算**萬元，目前改擴建指揮部堅持目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，團結(jié)協(xié)作，逐一克服多個困難，穩(wěn)步推進工程。
五、以完善的機制抓隊伍發(fā)展。
我們始終重視人才培養(yǎng)，內(nèi)部通過線上線下結(jié)合開展培訓(xùn)，外部通過外送機構(gòu)培訓(xùn)，對人才培養(yǎng)力度持續(xù)提升。健全人事管理體系。新增和修訂分公司組織人事體系文件13個，為下一步分公司人才隊伍建設(shè)奠定基礎(chǔ)。開展干部人事檔案跟班輪訓(xùn)。為進一步提高分公司檔案管理綜合水平，不斷提升檔案管理人員業(yè)務(wù)能力。從2022年3月起，分批滾動式到集團公司開展全脫產(chǎn)跟班輪訓(xùn)，每期兩周。加強人才培養(yǎng)力度。為促進優(yōu)秀人才脫穎而出，分公司推薦了9名人員參加集團公司基層管理崗位公開競聘。積極申報中級職稱人員1名。開展分公司人才日活動，對分公司發(fā)展有突出貢獻的創(chuàng)新人才、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才和經(jīng)營管理人才、鄉(xiāng)村振興工作人才等優(yōu)秀人才以及在人才培養(yǎng)等方面工作突出的部門和個人，以通報表揚、頒發(fā)榮譽證書等形式進行表彰獎勵。完成2021分公司基層管理人員、中級技師年度考核工作。
第二個部分當(dāng)前面臨的問題和形勢。
總的來看，2022年上半年安全態(tài)勢總體平穩(wěn)，但面臨的實際困難不容樂觀，存在不確定因素，主要表現(xiàn)在以下幾點：
一是安全形勢復(fù)雜嚴峻。受疫情及公司計劃等多因素影響，本場經(jīng)銷點取消較多，部門和員工崗位實操技能有退化風(fēng)險，設(shè)備設(shè)施老化導(dǎo)致故障數(shù)量顯著增多，安全形勢面臨考驗。
二是疫情防控反復(fù)無常。全國疫情整體形勢復(fù)雜多變，部分地區(qū)仍存在波動，防反彈壓力較大，疫情的不確定性、反復(fù)性、復(fù)雜性，導(dǎo)致疫情防控工作壓力長期存在。
三是生產(chǎn)經(jīng)營屢屢受阻。2022年時間過半而任務(wù)未過半，受政策調(diào)控、疫情、公司條件限制及經(jīng)銷商等多方面因素影響，市場開發(fā)難度加大，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營營業(yè)總收入僅完成年度預(yù)算的16.85%。
第三個部分下階段工作安排。
2022年下半年，我們堅持穩(wěn)中求進總基調(diào)，堅持“帶隊伍”“保安全”“提服務(wù)”“促建設(shè)”“增效益”工作思路，聚焦重點工作，全力真抓實干，抓緊補短板、強弱項，挖掘內(nèi)需潛力，強化內(nèi)生動力，確保各項目標(biāo)任務(wù)高標(biāo)準、高質(zhì)量完成。
關(guān)于下階段工作，重點抓好以下六個方面工作：
一、強基礎(chǔ)之本，保安全之線。
（一）深刻把握安全工作新發(fā)展階段內(nèi)在要求，有效防止各類“黑天鵝”“灰犀?！笔录l(fā)生。
（二）統(tǒng)籌做好重點及專項工作深入融合，抓緊抓實安全風(fēng)險隱患排查治理。要認真對照近期安全通告、集團公司安全提示要求，切實提高站位、認清形勢，認真吸取其他企業(yè)不安全事件教訓(xùn)，舉一反三。
（三）持續(xù)落實“三防”工作要求，堅決防范疫情衍生風(fēng)險。
二、強治企之能，鍛經(jīng)營之力。
（一）嚴格財務(wù)成本費用控制，實現(xiàn)降本增效。在當(dāng)前經(jīng)濟下行壓力增加及面臨環(huán)境，根據(jù)實際適時調(diào)整財務(wù)政策和預(yù)算執(zhí)行。
（二）協(xié)同集團公司戰(zhàn)略投資部、支管公司推動“分改子”改革進程。
（三）持續(xù)加強與州政府及相關(guān)部門的溝通。跟進一期建設(shè)工程竣工決算審計報告審定和不動產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移變更登記兩個事項，力爭得到支持與解決，同時對原暫估入賬資產(chǎn)進行調(diào)整與轉(zhuǎn)固，為改擴建開工及相應(yīng)資產(chǎn)處置奠定基礎(chǔ)。
三、強攻堅之軍，注隊伍之魂。
圍繞集團公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，聚集更多優(yōu)秀人才助力集團公司、分公司高質(zhì)量發(fā)展。一是扎實抓好干部隊伍建設(shè)，選干部要用好真評實考“指揮棒”，用干部要樹起激勵激發(fā)“風(fēng)向標(biāo)”，管干部要使出追責(zé)問效“殺手锏”，打造一批講效率、守規(guī)矩、強作風(fēng)、嚴紀律的干部隊伍，進一步優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，并著力培養(yǎng)和歷練有潛力的年輕干部。二是完善績效考核體系，實現(xiàn)與薪酬掛鉤和公司戰(zhàn)略匹配，持續(xù)推進績效考核實施，加強員工績效考核，激勵員工有所作為。三是不斷完善組織人事制度體系，修訂完善不足之處，確保制度有力有效執(zhí)行。
企業(yè)半年度總結(jié)及下半年計劃篇九
新的一年，新的開始，總結(jié)過去，展位未來，如何制定。
xx年我鎮(zhèn)政協(xié)工作小組在縣政協(xié)的悉心指導(dǎo)下，在鎮(zhèn)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在7位政協(xié)委員的支持配合下，高舉團結(jié)、民主的旗幟，正確處理好各種關(guān)系，積極引導(dǎo)委員認真學(xué)習(xí)，立足本職工作，大力支持委員通過調(diào)查、研究提出要求和意見，為我鎮(zhèn)社會與經(jīng)濟的全面協(xié)調(diào)發(fā)展獻智出力。在過去的一年我鎮(zhèn)政協(xié)較好地履行了工作職責(zé)，充分發(fā)揮了政協(xié)的作用，工作成績受到了我鎮(zhèn)黨委、政府及廣大人民群眾的充分肯定?，F(xiàn)將一年來的。
工作總結(jié)。
如下：
一、加強理論學(xué)習(xí)，夯實履行政協(xié)職能的思想基礎(chǔ)。
在xx年的工作中我鎮(zhèn)政協(xié)結(jié)合我鎮(zhèn)實際和各位委員的自身情況，堅持政協(xié)工作“以人為本”的方針，要求各位委員適應(yīng)新時期、新形勢、新任務(wù)的要求，會堅持以思想理論建設(shè)武裝政協(xié)隊伍，努力推進學(xué)習(xí)型政協(xié)建設(shè)，使全體委員的綜合素質(zhì)有了新提高，有效指導(dǎo)了各項工作的開展。
二、積極參政議政，全面履行政協(xié)職能。
在xx年的工作過程中我們堅持圍繞中心、服務(wù)大局，全面履行政治協(xié)商、民主監(jiān)督、參政議政職能，為促進全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展做出了積極努力。
全年的工作過程中，我們除了進行對政府的民主監(jiān)督以外，還經(jīng)常組織委員深入群眾，聽取群眾對黨和政府的心聲，并且把一些確實存在的問題及時向上級反映。其中，今年內(nèi)向鎮(zhèn)黨委、政府及縣政府就進行干渠支砌、公路修復(fù)、河梗水毀段面支砌、中學(xué)擋墻及運動場修復(fù)下欠資金等10多個項目提出了建議，并且全部被采納。目前根據(jù)我們的建議，鎮(zhèn)黨委、政府正在安排相關(guān)的職能部門逐一的落實當(dāng)中，其中老團箐水庫出險加固及擴容已經(jīng)順利完工，其他項目也在如火如荼的推廣當(dāng)中，我們也將繼續(xù)參與，并將及時為政府獻計獻策，為群眾排憂解難。通過我們的努力，為構(gòu)建新型農(nóng)村和諧社會，提高農(nóng)民收入作出了應(yīng)有的貢獻，在群眾和政府之間起到了良好的溝通橋梁作用，獲得了我鎮(zhèn)黨委、政府及廣大人民群眾的充分肯定。
三、盡職盡責(zé)，開展和參與各項活動。
今年我鎮(zhèn)政協(xié)工作除了在履行政治協(xié)商、民主監(jiān)督、參政議政職能外，還主動開展和參與了一系列活動。例如：利用政協(xié)的自身特點，今年我鎮(zhèn)政協(xié)動員“九老成員(老工人、老干部、老黨員、老模范、老軍人)”加入到計生協(xié)會，請他們對我鎮(zhèn)的計生工作進行監(jiān)督和評議，并在5。29計生日組織了計生協(xié)會會員對計生對象進行了走訪，對個別的計生困難家庭進行慰問和幫助。
一年來的工作，我們也清醒地看到，同政協(xié)章程的規(guī)定相比，我們所做的和上級要求及先進相比還有一定的差距，比如說活動開展得不經(jīng)常、調(diào)研走訪活動深度不夠、提案的大局性有待進一步加強等，明年我們的工作會在上級政協(xié)及鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，工作中我們揚長避短，開拓創(chuàng)新。就此，對20xx年作一下工作計劃：
一、加強理論聯(lián)系實際，努力提高參政議政能力和水。
加強學(xué)習(xí)發(fā)揚理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)，采取靈活多樣的方式，認真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“”重要思想;認真學(xué)習(xí)貫徹中共xx大和xx屆四中全會精神;認真學(xué)習(xí)貫徹在慶祝人民政協(xié)成立60周年大會上的重要講話精神;認真學(xué)習(xí)全國政協(xié)十一屆三次會議精神。全面貫徹落實以人為本、全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀，深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)和深刻內(nèi)涵，牢牢把握團結(jié)和民主兩大主題，進一步統(tǒng)一思想、提高認識，指導(dǎo)實踐、推進工作。
二、認真履行工作職責(zé)，圍繞馬過河發(fā)展建言獻策。
政協(xié)工作組要始終圍繞“一個中心，兩大主題，三項職能，四大作用，協(xié)調(diào)五大關(guān)系”作為自己的工作內(nèi)容和工作職責(zé)。
1、在黨委、政府作出重大決策之前，深入村、組調(diào)研，給黨委、政府提供一些有用建議。
2、向縣政協(xié)撰寫提案。
3、以服務(wù)萱洲經(jīng)濟發(fā)展為己任，盡職盡責(zé)做好自己分管的工作和其他中心工作。作為政協(xié)聯(lián)絡(luò)工委主任，要服從黨委、政府的統(tǒng)一安排，既要做好主管工作，又要做好分管工作。
三、圍繞“發(fā)展”做好政協(xié)工作，搭建好委員知情出力的平臺。
1、圍繞發(fā)展做好政協(xié)工作。加強與委員的聯(lián)系，以發(fā)展課題為紐帶，發(fā)揮政協(xié)委員的優(yōu)勢和專長，挖掘成員的潛力和實力，提出高質(zhì)量的提案，反映有價值的社情民意，開展深層次的調(diào)研。進一步為委員履行職能做好服務(wù)工作，搭建好委員知情出力的平臺。
2、進一步做好提案工作。我鎮(zhèn)將嚴格按照縣政協(xié)的工作要點及考核目標(biāo)要求，認真落實每位政協(xié)委員每年至少反映一條社情民意或報送一條有價值的信息，盡量多提高質(zhì)量的提案或建議。
3。加強情民意和政協(xié)宣傳工作。為了幫助委員及時、準確的反映社情民意，鎮(zhèn)政協(xié)聯(lián)絡(luò)組將進一步健全信息工作機制，加強和改進《政協(xié)簡報》的編審和報送工作，為委員反映社情民意提供有力的支持和保障。繼續(xù)加強政協(xié)宣傳工作，強化通訊員隊伍建設(shè)，落實激勵機制，調(diào)動各方面宣傳政協(xié)工作的積極性。
四、加強鎮(zhèn)政協(xié)聯(lián)絡(luò)組自身建設(shè)，努力提高委員整體素質(zhì)。
1、加強制度建設(shè)。每位委員要多下村，幫助村理清發(fā)展思路，協(xié)調(diào)解決群眾反映熱點難點問題。健全和完善政協(xié)聯(lián)絡(luò)組的各項制度，加強委員的學(xué)習(xí)，每季度組織一次集中學(xué)習(xí)，每半年召開一次聯(lián)絡(luò)會議，總結(jié)工作，查找不足，并向縣政協(xié)提交書面工作總結(jié)，促進政協(xié)委員解放思想，與時俱進。
2、加強隊伍建設(shè)。要建立健全委員和委員學(xué)習(xí)活動小組參加政協(xié)活動的考核機制，為委員知情參政、開展活動創(chuàng)造條件，激勵委員參政議政的積極性。要充分發(fā)揮政協(xié)聯(lián)絡(luò)組在聯(lián)系委員、組織委員開展活動中的基礎(chǔ)作用，堅持和完善政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)定期走訪委員、聯(lián)系委員等制度。
20xx年由于遭受國際金融危機的沖擊，我們公司生產(chǎn)萎縮十分明顯，在此嚴峻條件下，我們公司員工上下一心群策群力沒有退避，迎難而上，也取得了一定的成績。我們首先狠抓原材料的質(zhì)量檢驗，并制訂合理有效的配方壓縮成本控制;其次，根據(jù)實際情況實施新工藝生產(chǎn)，組織員工培訓(xùn)掌握崗位技能，提高質(zhì)量生產(chǎn)意識;加強質(zhì)檢員車間質(zhì)量監(jiān)管力度，積極發(fā)揮其在源頭控制管樁質(zhì)量的作用;進一步健全節(jié)能制度與宣傳，積極開展合理有效用能，實行可持續(xù)節(jié)能生產(chǎn)。
(一)、狠抓原材料的質(zhì)量檢驗，壓縮成本控制。
1、制訂相關(guān)。
規(guī)章制度。
建立和健全質(zhì)量保證體系經(jīng)常督促和檢查試驗人員對規(guī)范、標(biāo)準、規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況。
2、組織試驗人員對進廠的鋼材、砂石、水泥、外加劑、粉煤灰和煤等原材料進行規(guī)定檢驗和試驗，對檢驗不合格的一律拒收，或上報公司領(lǐng)導(dǎo)降級使用。
3、多進行新技術(shù)、新工藝及新材料的研究、試驗，改進并提出切實可行的配方交生產(chǎn)部實施。
4、及時審閱檢驗報告和原始資料，經(jīng)常性地對各種試驗結(jié)果和產(chǎn)品質(zhì)量狀況進行分析，提出合理的整改方案，以便正確地指導(dǎo)生產(chǎn)。
5、加強試驗室管理，督促試驗人員正確使用儀器，注意定期對所用儀器設(shè)備進行維護保養(yǎng)。
6、加強計量設(shè)備的管理，積極控制生產(chǎn)成本。
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企業(yè)半年度總結(jié)及下半年計劃篇十
20_年上半年，,縣聯(lián)通分公司在市分公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，通過開放式預(yù)算和自主經(jīng)營體建設(shè)工作，有效提高員工工作積極性，細化各項經(jīng)營工作的有效落地，任務(wù)到團隊到人，較好的完成了20_年上半年經(jīng)營建設(shè)任務(wù)。圍繞“移網(wǎng)、寬帶雙輪驅(qū)動”的經(jīng)營理念下，堅定不移執(zhí)行落地，各項業(yè)務(wù)快速提升，保持了增長勢頭，現(xiàn)將20_年上半年工作情況總結(jié)匯報如下：
一、穩(wěn)抓穩(wěn)打，做好業(yè)務(wù)收入增長、扎實基礎(chǔ)，做好老用戶維系工作。
20_年1-6月份，贛縣分公司累計完成主營業(yè)務(wù)收入與去年同期增長率為7%，在網(wǎng)用戶數(shù)同比增加11%，均創(chuàng)同期歷史新高。加強與渠道溝通，強化老用戶維系，鼓勵渠道多辦理轉(zhuǎn)4g及存費送費或送業(yè)務(wù)活動，做好老用戶保有，擺脫20_年維系保有率倒數(shù)局面，在客服部開展的維系競賽中月月拿到獎勵。
二、加強渠道建設(shè)，幫扶新建渠道。
本著合作共贏的發(fā)展模式，加大合作渠道的拓展，今年新增了縣城、五云、白鷺、沙地、江口、王母渡鄉(xiāng)鎮(zhèn)8個合作渠道，其中沙地增加一家寬帶合作渠道，加快了農(nóng)村寬帶發(fā)展，已完成20_年全年建設(shè)數(shù)。同時對新建渠道進行幫扶，盡快進入營銷正軌。
三、落實實名制入網(wǎng)制度，規(guī)范入網(wǎng)流程。
加強對“三無”用戶的監(jiān)測，嚴格執(zhí)行以周為單位進行實名制入網(wǎng)監(jiān)管和清理，及時發(fā)現(xiàn)及糾正非實名制入網(wǎng)，進行渠道進行考核和處罰，從源頭上對渠道行為進行防范。
四、活動不斷，有效落實市分公司各項專項營銷活動。
有效的開展了“首季開門紅”、“倍增活動”“5.17靚號優(yōu)惠大放送”以及正在開展的“暑假送流量”等活動，各項活動所取得的業(yè)績在贛州同等規(guī)模自主經(jīng)營體都排名中上。
企業(yè)半年度總結(jié)及下半年計劃篇十一
公司下半年，將緊緊圍繞凝心聚力、優(yōu)化提升，全面推進現(xiàn)代終端的總體思路，夯實基礎(chǔ)，規(guī)范管理，狠抓落實，銳意創(chuàng)新，爭取在各項工作取得了較好的成績。20××年下半年重點抓好以下四個方面的工作：
(一)重上級場，抓考核，強規(guī)范，提升營銷服務(wù)水平
1、重點關(guān)注上級場需求變化，提前做好預(yù)測和應(yīng)對，指導(dǎo)好客戶經(jīng)營，高度重視客戶盈利水平的提高，保持并優(yōu)化稍緊平衡上級場狀態(tài)。
2、改進考核方式和考核內(nèi)容，有效調(diào)動全體人員工作積極性、主動性、創(chuàng)新意識抓好各項基礎(chǔ)管理工作，確保管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準化;不斷提升管理水平和執(zhí)行力，確保各項工作落實到位，推進營銷工作上水平。
3、加強規(guī)范經(jīng)營管理。加強部門人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，強化部門人員責(zé)任意識，杜絕不規(guī)范現(xiàn)象發(fā)生;引導(dǎo)客戶規(guī)范經(jīng)營，提高異常品牌、異?？蛻舻谋O(jiān)控力度，確保上級場進行規(guī)范。
4、加快客戶培訓(xùn)進度，力爭完成年度培訓(xùn)目標(biāo)。
(二)抓培訓(xùn)、強能力、嚴監(jiān)管，提升紀檢監(jiān)察及內(nèi)管工作水平
1、加強人員培訓(xùn)。積極組織紀檢監(jiān)察及內(nèi)管人員學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識和法律法規(guī)，定期開展各項培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，使紀檢及內(nèi)管人員進一步熟悉業(yè)務(wù)流程，掌握工作內(nèi)容，提高工作水平。定期組織召開聯(lián)席會議，組織全員開展法律知識和內(nèi)管知識培訓(xùn)，不斷增強員工自律意識和規(guī)范意識。
2、強化重點部位監(jiān)管。加強員工經(jīng)營產(chǎn)品、品牌培育、應(yīng)急用貨、緊俏品牌供應(yīng)等方面的監(jiān)督管理，重點要加強對本企業(yè)員工及親屬經(jīng)營商品行為的監(jiān)管;加強商品訂購及配送服務(wù)環(huán)節(jié)監(jiān)管，開展專項檢查工作，確保商品訂購及配送服務(wù)規(guī)范到位;紀檢及內(nèi)管部門密切與法規(guī)部門聯(lián)系，加強違法違規(guī)案件監(jiān)管和調(diào)查。
3、加強對周邊區(qū)域真貨竄貨、流入案件的調(diào)查工作。對發(fā)現(xiàn)的周邊流入案件，及時制定方案，深入調(diào)查，深挖案源，及時向上級監(jiān)察部門匯報發(fā)現(xiàn)問題，嚴肅處理相關(guān)責(zé)任人，杜絕大宗貨物跨區(qū)域流入案件發(fā)生。
(三)規(guī)范制度，細化考核，加強基礎(chǔ)，提升綜合管理水平
1、加強制度建設(shè)。對于上級公司制定的各項制度，逐類逐項梳理，要結(jié)合實際予以執(zhí)行，對于上級公司制度在上年度執(zhí)行有偏差的，今年在執(zhí)行過程中堅決予以糾正。另外對于我公司現(xiàn)有的制度進行梳理，抓好制度、流程的規(guī)范應(yīng)用工作，并歸類整理制度資料，對于修訂和梳理后的制度進行廣泛宣傳和學(xué)習(xí)，讓每名職工熟悉并撐握我公司的各項規(guī)章制度;對于一旦形成的制度，作為職能管理部門，要嚴格監(jiān)督制度是否執(zhí)行到位，堅持制度面前人人平等的原則，對事不對人，用制度約束和規(guī)范員工行為，推進企業(yè)規(guī)范化管理水平。
2、加強績效考核工作。繼續(xù)完善績效考核工作，堅持主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，綜合辦牽頭，各部門監(jiān)督執(zhí)行的考核原則，使考評工作為促進工作服務(wù)，切實加強二、三級考核工作，兩級都要抓，兩級都要硬，切實提升考核工作水平;充分做好應(yīng)對月度考核的準備工作，制定并嚴格執(zhí)行考核自查制度和問責(zé)制度，力爭達到爭先進位的工作目的。
3、抓基層創(chuàng)建。加快綜合辦公樓建設(shè)，加快資金的申請工作，力爭最快、足額申請到預(yù)算資金，并要積極配合招標(biāo)工作，成立領(lǐng)導(dǎo)小組并切實負責(zé)，按照整頓規(guī)范工作各項要求，做好工程建設(shè)的各項準備工作。在工程施工中，選派專人負責(zé)工程的監(jiān)管工作，做到嚴格規(guī)范，保證工程質(zhì)量，做好驗收和工程的審計工作，使綜合辦公樓工程成為廣大職工和上級領(lǐng)導(dǎo)滿意的工程。
4、抓安全穩(wěn)定。加強企業(yè)人、才、物的安全，牢固樹立安全意識，繼續(xù)深入開展安全行培訓(xùn)和安全文化建設(shè)活動，強化隱患排查和整改工作，實現(xiàn)年度安全無事故的工作目標(biāo);做好在崗職工、離退休職工、解聘人員以及卷煙零售戶不穩(wěn)定因素的排查工作，健全機制，落實職能部門和業(yè)務(wù)部門負責(zé)人的責(zé)任，早發(fā)現(xiàn)、早介入、早排除，力爭將不和諧不穩(wěn)定因素排除在萌芽狀態(tài)，保持和諧穩(wěn)定，風(fēng)氣氣正的發(fā)展局面;確定專職人員監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)輿情工作，發(fā)現(xiàn)對企業(yè)或行業(yè)不利的輿情，若在我城范圍內(nèi)要及時介入，第一時間反應(yīng)，消除負面影響，為企業(yè)更好更快發(fā)展創(chuàng)造一個健康的輿論環(huán)境。
(四)注重文明建設(shè)，加強職工培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變黨員作風(fēng)，提升全員整體素質(zhì)
1、抓好精神文明建設(shè)。結(jié)合企業(yè)整頓規(guī)范工作及加強員工行為規(guī)范培訓(xùn)工作開展全員文明禮儀養(yǎng)成活動，結(jié)合客戶心聲活動加強企業(yè)文化建設(shè);完善愿者服務(wù)隊組織機構(gòu)，制定章程，明確活動內(nèi)容，開展形式多樣的自愿者服務(wù)活動，繼續(xù)依托捐款、助殘幫困等活動載體，堅持不懈抓好職工的思想道德，文明素質(zhì)教育。
2、抓好職工教育培訓(xùn)。征求職工培訓(xùn)需求，按照需要什么，培訓(xùn)什么的原則，制定職工教育培訓(xùn)計劃，堅持每月一次培訓(xùn)制度，除內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)、聘請專家講座以外，創(chuàng)新方式，調(diào)動干部職工參與的積極性，把一月一次教育培訓(xùn)發(fā)展成為職工大講堂活動，采取職工自愿報名，職能部門審批的形式，內(nèi)容符合職工培訓(xùn)需要即可，每月兩人一組講課，形成一季一評優(yōu)的考核激勵模式，對于職工認為表現(xiàn)好的講課者我公司進行表彰，營造全員講、全員學(xué)的學(xué)習(xí)氛圍。同時各部門要根據(jù)各自的要求，積極做好技能鑒定培訓(xùn)工作，力爭全面完成上級部門的指標(biāo)要求。
3、抓好企業(yè)黨建工作。把黨員隊伍建設(shè)作為企業(yè)思想政治工作的重點來抓，堅持黨員月度學(xué)習(xí)，制定計劃，采取多種形式對黨員干部進行系統(tǒng)的黨史及黨建理論教育，提升黨員干部的政治理論水平;豐富載體，開展黨員活動，進行宗旨教育、黨的純潔性教育、愛國主義教育，加強黨員干部的黨性原則，提升黨員干部的整體素質(zhì)，發(fā)揮在企業(yè)發(fā)展中的中流砥柱的作用。
4、抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。堅持黨組理論學(xué)習(xí)制度和民主集中的原則，認真執(zhí)行班子議事規(guī)則;加強領(lǐng)導(dǎo)，明確要求，深入開展群眾路線教育實踐活動，破舊立新，克服四風(fēng)，認真落實領(lǐng)導(dǎo)干部一線調(diào)研制度，改進領(lǐng)導(dǎo)干部及干部隊伍作風(fēng)建設(shè);制定方案，在打造學(xué)習(xí)型、團結(jié)型、務(wù)實型、廉政型班子的基礎(chǔ)上，深入開展八型機關(guān)和四有隊伍創(chuàng)建活動，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)干部整體素質(zhì)。
企業(yè)半年度總結(jié)及下半年計劃篇十二
xx年上半年，xx公司認真貫徹落實總部年初的工作會議精神和具體要求，繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神，強化隊伍建設(shè)、抓好市場營銷、確保安全質(zhì)量，開源節(jié)流、增收節(jié)支、大膽開拓，勇于創(chuàng)新，取得了較好的成績。現(xiàn)將xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃作如下匯報：
一、上半年工作回顧。
公司經(jīng)過三年多的打拼開拓，已經(jīng)在廈門的xx市場牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但對手今年通過捆綁式的營銷模式，采取一切手段對我們進行瘋狂的反撲。面對如此惡劣的市場環(huán)境，我們每前進一步都很難。但我們并沒有失去信心，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動力，在總部的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的“以人為本，打造隊伍、完善治理、和諧發(fā)展”的工作方針，公司積極采取有效措施，對內(nèi)加強治理，為發(fā)展打好基礎(chǔ)，對外大力加強市場營銷，以發(fā)展促鞏固。上半年，公司針對市場形勢和公司的實際情況，及時出臺相關(guān)的制度，調(diào)整營銷策略，為公司今年工作目標(biāo)和經(jīng)營指標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。
（一）生產(chǎn)經(jīng)營情況。
今年1-6月份完成集裝箱理貨業(yè)務(wù)萬標(biāo)箱，比去年同期增長；件雜貨完成萬噸，比去年同期增長；裝拆箱理貨完成萬標(biāo)箱，比去年同期增長。
今年上半年財務(wù)收入共計萬元，比去年同期增長。利潤元，成本利潤率。
現(xiàn)有員工隊伍100人，員工平均工資達3500元/月。
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（二）主要完成的工作。
1、以人為本、搭建平臺、構(gòu)建和諧企業(yè)。
“以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營之道。員工是企業(yè)的財富，只有真正的關(guān)心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀能力性，為企業(yè)創(chuàng)造財富。今年上半年，公司繼續(xù)堅持“以人為本”的經(jīng)營理念，按照年初提出的“以人為本、構(gòu)建和諧環(huán)境，促進公司可持續(xù)發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想，以改善和提高員工的福利待遇，將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命，一方面大力發(fā)展經(jīng)濟，提高物質(zhì)基礎(chǔ)，今年員工的福利待遇有了明顯增長，員工的工資已由去年的二千多增長到現(xiàn)在的三千多，公司還為員工訂做了西服及運動服和運動鞋。一方面加強思想教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺，努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境。
加強黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。按照公司黨委今年的工作計劃，公司黨委成立了中心學(xué)習(xí)組，將各部門長、黨支部書納入學(xué)習(xí)組，每月組織黨員干部進行黨課學(xué)習(xí)，由黨委成員親自主講。通過政治理論學(xué)習(xí)，黨員干部的思想熟悉和治理水平有了明顯的提高，在實際工作中他們以身作則，從現(xiàn)在做起、從部門做起、從點滴做起，處處起到表率作用。
充分發(fā)揮團組織、工會的作用。團組織和工會是公司黨委的得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋梁。今年以來，公司團組織和工會在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，組織了多項有益員工身心健康的活動。如“新年文藝匯演”、“第一屆友誼杯籃球比賽”、“萬人獻愛心活動”等等。各部門還針對部門員工多數(shù)是青年團員的特點，根據(jù)部門實際情況，在工作之余，組織許多年青人喜歡的活動，有學(xué)雷鋒，做好事活動，臺球賽，羽毛球賽活動；也有郊游，燒烤活動，極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活，既煅煉了身體，陶冶了情操。又加強了交流，加深了感情，促進了團結(jié)，提高了隊伍的凝聚力，營造了一個健康和諧的企業(yè)環(huán)境。
發(fā)揮輿論宣傳作用，正面引導(dǎo)員工奮發(fā)向上。廈門xx從04年開始創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊《xxxx之聲》至今已有三十三期了，為領(lǐng)導(dǎo)與員工、干部與員工、員工與員工搭建了一個很好的溝通橋梁和交流平臺。通過內(nèi)刊傳達了公司政策精神、指示要求。員工們通過這一平臺，交流工作、學(xué)習(xí)、生活的經(jīng)驗與感受，對公司經(jīng)營治理提出意見，參與公司的民主治理，不僅豐富了員工的文化生活，提高了員工的文化修養(yǎng)，還調(diào)動了員工參與治理的積極性。今年以來，為了更好地發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用，公司加大了好人好事的宣傳力度，每期都設(shè)有好人好事專欄來表揚在工作中樂于奉獻，愛崗敬業(yè)，有突出表現(xiàn)的員工。今年二月公司對《xxxx之聲》進行全面改版，由原先的兩版擴充到現(xiàn)在的四版，并結(jié)合公司的實際，增加具有導(dǎo)向性的文章，極大地豐富了簡報的內(nèi)容，提高了簡報的可視性和可讀性，充分發(fā)揮其導(dǎo)向作用。另外，各現(xiàn)場操作部門都創(chuàng)辦了宣傳欄，根據(jù)部門的具體情況，創(chuàng)辦各種主題的欄目，對部門的好人好事進行宣傳和表揚，對工作的非凡情況，注重事項進行宣講。從而促進了部門的生產(chǎn)治理，又調(diào)動了部門員工的工作積極性。
2、加強隊伍建設(shè)，提升公司競爭力。
隊伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營治理的重中之重，公司自成立至今，已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實干、敢于治理、擅于治理的干部隊伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛勞、任勞任怨、積極向上的員工隊伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展。今年上半年，公司繼續(xù)加強隊伍建設(shè)，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提升公司的競爭力。
加強干部員工的思想素質(zhì)教育，引導(dǎo)員工從大局出發(fā)，向前看，向遠看，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。尤其是提高中層骨干的業(yè)務(wù)技能和治理能力，使他們成為公司發(fā)展的中堅力量。上半年，公司多次組織助理以上骨干進行各種培訓(xùn)。各部門還組織了學(xué)習(xí)小組，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和理貨英語。今年6月公司推薦xxx、xxx二位同志參加總部舉辦的中層干部培訓(xùn)。通過培訓(xùn)教授和自主學(xué)習(xí)，干部員工的綜合能力和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，為公司進一步的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
繼續(xù)實行干部員工動態(tài)治理，最大限度地激發(fā)干部員工的奮發(fā)向上，讓干部有危機意識而更加努力地工作，讓普通員工有“盼頭”而更加努力地去學(xué)習(xí)，去提高自己的業(yè)務(wù)技能和綜合能力。上半年有二名同志被聘任為部門長，有三名理貨員提升了見習(xí)助理，對多名員工的工作崗位進行了調(diào)動。通過這種能者上，庸者讓的競爭機制和干部調(diào)動機制，公司呈現(xiàn)比學(xué)趕超的局面，很好地滿足了各個崗位的需要，促進了公司的發(fā)展。
3、完善規(guī)章制度，嚴抓貫徹落實。
規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，幾年來公司結(jié)合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的`規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開。但隨著競爭的加劇，市場對我們提出了更高的要求，尤其在安全質(zhì)量方面。上半年，公司針對一些內(nèi)部差錯反復(fù)出現(xiàn)的問題，修訂了《個人貢獻獎暫行辦法》和《綜合治理獎考核辦法》將個人和部門的利益與安全質(zhì)量掛鉤，對差錯進行嚴格的控制，內(nèi)部差錯按個計算，一旦出現(xiàn)內(nèi)部差錯即取消評選個人貢獻獎資格，干部出現(xiàn)內(nèi)部差錯，扣比率扣除安全質(zhì)量獎；進一步明確對外差錯的界定，即只要錯誤送達、傳達外部單位，不管有沒造成影響，都視為對外差錯。只要出現(xiàn)一個對外差錯即取消部門綜合治理獎和個人貢獻獎的評選。通過這一系列的措施加強了干部員工的責(zé)任感和緊迫感，使工作差錯急劇的下降，確保了安全質(zhì)量，受到客戶的好評，為進一步擴展市場創(chuàng)造了條件。
今年以來，公司嚴抓規(guī)章制度的貫徹落實，出臺了《干部的職責(zé)與權(quán)限》等規(guī)定，進一步明確了職責(zé)，使員工在貫徹落實規(guī)章制度上有人抓、有人管，而不是當(dāng)作廢紙一張，同時加大對責(zé)任人的考核力度，對不遵守公司規(guī)章制度的員工給予嚴厲處理。5月份，現(xiàn)場部門有位員工無視公司的勞動紀律，無故曠工，公司給予通報開除處理，并要求其承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。公司還加大了現(xiàn)場操作部的檢查力度，出臺了《現(xiàn)場部門月度檢查內(nèi)容》，對各部門規(guī)章制度的落實情況和安全生產(chǎn)進行檢查。通過采取上述措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強，保證了公司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項任務(wù)，從而提高公司在市場上的整體競爭力。
4、開源節(jié)流，創(chuàng)造效益。
根據(jù)總公司年初的工作會議精神和要求，廈門分公司積極采取有效措施，做好開源節(jié)流工作。一方面全力拓展市場，爭取業(yè)務(wù)，拓寬營收渠道，一方面加強內(nèi)部成本控制，節(jié)省開支，取得了很好的效果。首先，加強人工成本控制。各現(xiàn)場操作分部實行崗位相對固定，人員統(tǒng)籌安排的用人機制，解決了周末作業(yè)高峰期人手不足的困難，減少各部門人員的編制。其次，實行部門成本核算。公司各部門的經(jīng)營、治理、質(zhì)量和成本納入部門月度考核，教育員工從自身做起，從點滴做起，提高主人翁精神和節(jié)約意識，努力降低成本。其次在治理費上嚴格控制，盡量壓縮機關(guān)人員的配置。機關(guān)人員多是身兼數(shù)職，辦公室人事治理員xx兼任黨辦秘書，在財務(wù)部會計請假回家生產(chǎn)后又暫時兼任公司會計。在業(yè)務(wù)招待費上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實事的原則，采取一切措施，避免不必要的開支。
上半年，我司本著審計出效益、審計防風(fēng)險、審計強治理、審計促發(fā)展的原則，積極配合總部和股東對公司的審計工作。通過上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的控制，收入成本率有了明顯的降低。
5、大力加強市場營銷工作。
今年隨著國家相關(guān)政策的出臺和廈門港的自身情況，廈門港的xx市場總量沒有增加，反而出現(xiàn)下降的趨勢。而港務(wù)集團給xx定了較高的利潤指標(biāo)，這勢必讓xx加大市場營銷力度，采取一切辦法，甚至不入流的手段對我們進行反撲。公司及時采取相應(yīng)的對策，鞏固了現(xiàn)有的市場份額。如今，對手很難從我們的手中奪去業(yè)務(wù)，但我們每爭取一塊業(yè)務(wù)也要付出很大的代價，這就是市場的相對“相持”階段。在這“相持”階段，誰頂?shù)米毫?，先打開突破口，誰就把握了市場的主動權(quán)，所以，市場營銷工作是公司今年一切工作的重中之重。
今年公司為了加強市場營銷工作，在繼續(xù)發(fā)揮營銷小組作用的同時，將xxx、xxx二位同志借調(diào)到商務(wù)部協(xié)助進行市場營銷工作，同時依然負責(zé)本部門的經(jīng)營治理，充實了商務(wù)部的營銷力量。公司還根據(jù)各客戶的具體要求和各船東的不同特點，為客戶提供眾多的增值服務(wù)，包括為客戶做一些力所能及的事，想客戶之所想，急客戶之所急，受到了客戶的肯定與表揚，從而加深了和客戶及相關(guān)方的關(guān)系。
公司針對今年上半年廈門港班輪航線變動不大的特點，及時調(diào)整策略，采取行之有效的營銷辦法，對班輪繼續(xù)跟蹤，保持關(guān)系，重點攻關(guān)內(nèi)支線以及一些近洋的航線。今年上半年在鞏固原有航線的基礎(chǔ)上，通過積極營銷，相繼爭到xx地中海線；xx的一條內(nèi)支線和xx線；xx和xx合開的東南亞線；xx的一條船。雖然今年因為幾家船公司撤線和拆線，導(dǎo)致公司理貨箱量的流失，但由于我們爭取到了一些業(yè)務(wù)，從而補足了箱量，鞏固了市場份額。在件雜貨方面，公司加大營銷力度，一有信息，及時跟進，不放過任何的機會，今年公司件雜貨的理貨份額有明顯增長，有幾個月還超過了50。在裝拆箱理貨方面，加大與堆場和貨主的聯(lián)系，擴大合作，上半年，增加了xx物流的一塊業(yè)務(wù)，非凡理貨的業(yè)務(wù)量也有所增加。
公司還和相關(guān)碼頭加強合作，上半年公司與xx碼頭簽定了合作協(xié)議，其船邊、閘口、驗關(guān)臺的相關(guān)理貨業(yè)務(wù)已全部委托我司操作。這證實了我司的營銷工作取得了成功，并且有了碼頭這一有力的支持者，為公司經(jīng)后的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
6、xx分公司正式開展xx業(yè)務(wù)。
根據(jù)總部的要求，xx分公司的經(jīng)營治理由廈門分公司負責(zé)，去年公司對xx市場進行了調(diào)研，并做好相關(guān)開業(yè)的預(yù)備工作，今年公司加大了營銷力度，積極推進xx分公司各項工作的進行。今年上半年xx分公司已按照既定的計劃，順利開業(yè)了，并已經(jīng)多次進行了理貨作業(yè)。xxx作為xx分公司具體負責(zé)人，對xx分公司的開業(yè)經(jīng)營作了大量的工作。
二、存在的不足。
（一）員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高。
公司成立三年來，經(jīng)過公司的引導(dǎo)和教育，員工的思想水平和綜合素質(zhì)比剛進公司時有了很大的提高，但隨著競爭的加劇，客戶我們的員工提出了更高的要求。
（二）干部的治理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強。
有一批能抓治理，會拓市場的干部隊伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的要害，近三年來，公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部，他們在實踐中邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué)，工作能力、治理水平和個人修養(yǎng)都得到了很大的提升，為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻，但他們究竟還年青，無論是工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)能力、治理治理水平及對外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。
（三）規(guī)章制度的落實還不夠全面到位。
三年來，公司各項規(guī)章制度都已建立，并在實踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實。今年，公司在治理上出現(xiàn)一些漏洞，在安全質(zhì)量上，沒有很好地杜絕差錯，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實到位，員工沒有嚴格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。
（四）市場營銷手段還要進一步創(chuàng)新。
上半年在市場營銷上雖然取得了一些成績，但沒能取得更大的突破。今年市場競爭的殘酷性在加劇，只有及時解決市場營銷的創(chuàng)新和有效手段問題才能更進一步的擴展業(yè)務(wù)，把握市場的主動權(quán)。
企業(yè)半年度總結(jié)及下半年計劃篇十三
今年以來，在實業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主業(yè)的大力支持和全力扶持下，在公司黨委和廣大職工的大力支持、配合下，本人認真落實總書記“三個代表”的重要思想，學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神，與時俱進，勤奮工作，務(wù)實求效，勇爭一流，帶領(lǐng)全體干部職工緊緊圍繞“立足改革、加快發(fā)展、真誠服務(wù)、提高效益”這一中心，進一步轉(zhuǎn)變觀念、改革創(chuàng)新，依托主業(yè)，面向市場，強化核心競爭力，開展多元化經(jīng)營，經(jīng)過努力和拼搏，保持了企業(yè)較好的發(fā)展態(tài)勢，為電信實業(yè)公司的持續(xù)發(fā)展，做出了一定的貢獻。今年，我公司提前兩個月完成了省公司下達的全年經(jīng)濟指標(biāo)，各項工作健康順利進展。現(xiàn)述職如下：
一、全方面加強學(xué)習(xí)，不斷提高公司整體隊伍素質(zhì)水平。
一年來，我一直把構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織作為團隊建設(shè)的一項重要內(nèi)容來抓，明確提出，要以提高員工整體素質(zhì)為首要任務(wù)，實施有針對性的培訓(xùn)計劃，加強領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊伍建設(shè)，努力將企業(yè)建成學(xué)習(xí)型、知識型組織。
1、努力提高自身素質(zhì)水平。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，肩負著黨和人民賦予的重要職責(zé)與使命，黨的路線方針政策需要我們?nèi)ヘ瀼貙嵤虼?，我十分注重政治理論的學(xué)習(xí)，比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了鄧小平理論、經(jīng)濟管理、“三個代表”重要思想等方面知識。勇于實踐正確學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神，立場堅定的執(zhí)行黨的路線、方針、政策。在工作中，正確的宣傳和貫徹上級的方針，指導(dǎo)自己的工作，規(guī)范自己的言行，樹立強烈的責(zé)任感和事業(yè)心，密切聯(lián)系群眾，不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。
2、狠抓班子和干部隊伍建設(shè)。群眾看黨員、黨員看干部、干部看班子，上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來。高度重視班子建設(shè)，不斷強化措施，使班子建設(shè)沿著正確軌道前進。一是求思想上的統(tǒng)一。堅持做到多通氣、勤商量，把工作決策建立在體現(xiàn)集體智慧的基礎(chǔ)上。行動上瞄準一致的目標(biāo)，各司其職、各負其責(zé)，不推諉、不扯皮，始終保持一流的工作精神風(fēng)貌和旺盛的斗志，不斷開創(chuàng)工作新局面。
3、圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)做文章。針對公司經(jīng)濟性、業(yè)務(wù)性強的特點，利用各種形勢的途徑和方法，對我公司非黨員干部進行廉政和遵紀守法教育。如：在召開黨員會、中層會、辦公會時，向他們及時傳達上級有關(guān)政策、規(guī)定，并有針對性的通報發(fā)生在各地管理部門的腐敗案例，使黨員干部從中吸取教訓(xùn)，以起到警示作用。同時，注意從“公”和“廉”入手，嚴格要求自己，公開向職工承諾：只看誰表現(xiàn)得怎么樣，不看是誰在表現(xiàn)，堅持公正為本，吃苦在前，享樂在后。
4、狠抓干部職工的政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育。一年來，我多次組織形勢動員會、業(yè)務(wù)研討會，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，并在年終歲末結(jié)合舉行表彰會、總結(jié)會，對干部進行理想信念和黨性、黨風(fēng)教育。通過一系列學(xué)習(xí)宣傳教育，使大家都能夠面對現(xiàn)實，實事求是地用辯證唯物主義觀點分析認識問題。大家認識到：一定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價值。全體干部職工工作作風(fēng)扎實，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進，不少單位在搞好本職工作同時，組織大家學(xué)科技、學(xué)理論，提高職工全面素質(zhì)。
二、全面推進勞動、分配和制度創(chuàng)新，不斷夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。
一年來，我能夠從電信實業(yè)公司長遠發(fā)展出發(fā)，公司上下不斷深化電信改革、參與市場競爭，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，面向市場，成功地發(fā)展了一系列經(jīng)營實體，確立了主實業(yè)相互依存，互為聯(lián)動，共同發(fā)展的戰(zhàn)略格局，對于推進焦作電信實業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，提升企業(yè)綜合實力奠定了堅實的基礎(chǔ)。
1、歸并產(chǎn)業(yè)，調(diào)整機構(gòu)。今年，按照上級的通知要求和精神，將所屬企業(yè)按照產(chǎn)業(yè)特點進行歸并，全面進行了清理規(guī)范多經(jīng)企業(yè)工作。這些工作的順利開展，適應(yīng)了電信體制改革的需要，為公司二次創(chuàng)業(yè)提供了組織保證。
2、建立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度改革。今年，我公司緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會化、獎金績效化和福利多樣化“四化”目標(biāo)，全面推進企業(yè)薪酬體制改革。公司9名德才兼?zhèn)涞娜藛T被聘為中層干部，廣大職工都在競聘上崗過程中找到了實現(xiàn)自身價值的工作崗位。初步建立了一個能上能下，能進能出，能夠充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機制。
3、狠抓制度改革創(chuàng)新，初步建立制度管理網(wǎng)絡(luò)。機構(gòu)調(diào)整、薪酬改革后，人事部門按照新的崗位，及時修改補充了崗位職責(zé)，制定了新的考評辦法和獎金分配制度。
4、加強會計核算，提高財務(wù)管理水平，加強了企業(yè)財務(wù)管理工作。特別是今年，全面進行了企業(yè)資產(chǎn)盤活，努力增加企業(yè)收入和效益。組織專人對所屬多經(jīng)企業(yè)逐個摸底，認真清查各項資產(chǎn)、負債，理清了產(chǎn)權(quán)關(guān)系，進行了規(guī)范管理，并著重對原有獨立核算的多經(jīng)企業(yè)帳務(wù)中的債權(quán)債務(wù)進行了全面清查。大力開展對企業(yè)欠款的清理工作，維護企業(yè)利益。開展了“增收節(jié)支，提高企業(yè)經(jīng)濟效益”活動，加強對可控費用的控制，壓縮成本費用。制訂完善了一系列管理制度，推行全面預(yù)算管理、收支兩條線管理，貫徹上級的成本管理指導(dǎo)精神，加強各項工程建設(shè)的核算工作，嚴格內(nèi)部手續(xù)，防止跑、冒、滴、漏，。
5、狠抓安全生產(chǎn)，落實安全責(zé)任目標(biāo)。今年以來，我們牢固樹立起“安全責(zé)任重于泰山”、“安全第一，預(yù)防為主”的思想意識，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的安全環(huán)境。健全了組織，與各部門簽訂了安全消防責(zé)任書。突出了重點工種、特殊工種的安全管理，并多次去工地檢查。開展“安全生產(chǎn)月”活動，抓好了安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。在黨的十六大召開期間，多次開展了安全自查自糾活動，確保了安全工作萬無一失。
企業(yè)半年度總結(jié)及下半年計劃篇十四
時間轉(zhuǎn)眼逝去，在這半年的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，下面我對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對今年的工作進行簡要的總。
我是20xx年x月份到公司的，20xx年x月份，我調(diào)到了銷售部當(dāng)銷售助理，在沒有負責(zé)市場部工作以前，我是沒有銷售經(jīng)驗的，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏行業(yè)銷售經(jīng)驗和行業(yè)知識。為了迅速融入到這個行業(yè)中來，到銷售部之后，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，一邊盡我本職，擔(dān)任期間，我學(xué)到了許多產(chǎn)品知識，從接單到發(fā)完貨，認真監(jiān)督檢驗貨物。確保貨物數(shù)量正確，不受損！但我也有做得不好的地方，比如在與客戶的溝通中，我不能很快的回復(fù)客戶的問題，不過請教了經(jīng)理跟同事后，后來慢慢的我可以清楚、流利的應(yīng)對客戶所提到的各種問題，準確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，因此逐漸取得了客戶的信任。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗的同時，自己的能力都比以前有了一個較大幅度的提高！
在下半年全新的工作中，我要努力改正過去一年里工作中的缺點，不斷提升，加強以下幾個方面的工作：
4、多與各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們溝通學(xué)習(xí)，取長補短，提升自己各方面能力，跟上公司前進的步伐。
很幸運剛可以加入x這個可愛而優(yōu)秀的團隊，x的文化理念，銷售部的工作氛圍已不自覺地感染著我、推動著我；讓我可以在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長；也確定了自己努力的方向。此時此刻，我的目標(biāo)就是力爭在新一年工作中挑戰(zhàn)自我、超越自我，取得更大的進步！謝謝大家，我的工作總完畢！
企業(yè)半年度總結(jié)及下半年計劃篇十五
由于在20xx年度已對全體員工進行過企業(yè)文化大綱的系統(tǒng)培訓(xùn)，因此，在20xx年度，只對在一段時間內(nèi)入職的新員工進行集中的文化大綱系統(tǒng)培訓(xùn)。
二、企業(yè)文化核心理念的深化。
1、愿景展開圖。
2、形成企業(yè)核心價值觀的行動指南。
三、各部門的文化大綱專題培訓(xùn)。
針對各部門具體業(yè)務(wù)需要，從文化大綱中選取相關(guān)主題版塊，然后結(jié)合實際工作，安排部門內(nèi)部相關(guān)人員開展文化大綱專題培訓(xùn)。各部門在制定專題培訓(xùn)課件過程中，由人力資源部進行輔導(dǎo)幫助。
四、各部門的相互交流培訓(xùn)。
1、某幾個部門若在業(yè)務(wù)方面具有銜接和相似的部分，可以安排骨干人員進行相互交流的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
2、若一個部門在某方面具有先行實踐的經(jīng)驗和心得，可以安排該部門的相關(guān)骨干人員向其他部門進行交流培訓(xùn)的推廣。如：車間的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”經(jīng)驗、“建立職業(yè)發(fā)展通道”經(jīng)驗“實施生產(chǎn)標(biāo)準化”經(jīng)驗。
五、相關(guān)的文化基礎(chǔ)技能的培訓(xùn)。
根據(jù)工作需要，提供相關(guān)的文化基礎(chǔ)技能的培訓(xùn)，如：《如何提高寫作能力？》、《如何制作ppt？》、《如何提高演講能力？》、《卡內(nèi)基溝通技巧及領(lǐng)導(dǎo)力提升》。
企業(yè)半年度總結(jié)及下半年計劃篇十六
在團委建團任務(wù)完成后，鎮(zhèn)黨委結(jié)合下各鎮(zhèn)的非公黨建和石化企業(yè)團建工作實際，制訂下發(fā)了《關(guān)于加強石化企業(yè)“黨團共建”工作的通知》、《關(guān)于加強石化企業(yè)“雙推”工作的通知》，給團委壓擔(dān)子，積極指導(dǎo)團建工作。
四、以開展活動來帶動石化企業(yè)團建工作。
今年4月份，我鎮(zhèn)團委在團縣委的統(tǒng)一安排下，集中開展了“團建月”活動，力爭石化企業(yè)團建工作做到提高認識再聚合力，調(diào)查研究再明實情，點面共進再強基礎(chǔ)，完善機制再促規(guī)范，提煉典型再擴影響。在石化企業(yè)團組織中廣泛開展“青年文明號”、“青年崗位能手”活動，以及青工技術(shù)比武等，如遠春石化企業(yè)有限公司團總支通過技術(shù)比武和星級評定開展的爭創(chuàng)“五星級員工”活動，提高了團總支的自我運轉(zhuǎn)能力，增強了團組織的發(fā)展后勁，帶動了企業(yè)文化的發(fā)展。
通過以上這些活動，宣傳了石化企業(yè)團組織的形象和作用，在社會上樹立了良好的形象。
回顧過去的一年，我們鎮(zhèn)團委工作堅持求真、務(wù)實、抓實的方針，積極完成了石化企業(yè)團建工作任務(wù)，取得了一定成效。
今后，我們將繼續(xù)努力，帶領(lǐng)石化企業(yè)團員、青年為下各鎮(zhèn)實現(xiàn)現(xiàn)代化工業(yè)小城鎮(zhèn)貢獻青春。
篇二。
xx年公司即將開始“十二五”發(fā)展新規(guī)劃，團委將在公司黨委和上級團組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面落實公司第一次黨員代表大會工作部署，認真學(xué)習(xí)貫徹共青團xx市第十五次代表大會精神，圍繞企業(yè)中心工作，切實履行共青團基本職能，牢記青春使命，匯聚青春力量，塑造紅色、精專、文明、陽光的xxxx青年，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的新跨越貢獻青春力量。
堅持用愛黨、愛國、愛企業(yè)的紅色時尚引領(lǐng)青年，深入實施思想道德建設(shè)工程。持續(xù)開展“我于祖國共奮進，我與企業(yè)同發(fā)展”、“汗水奉獻崗位，愛心回潰社會”的等特色主題活動。突出理想信念，加強核心價值體系教育。
堅持用優(yōu)秀的企業(yè)文化、先進的管理理念凝聚青年，深入實施青春凝心聚力工程。對企業(yè)文化及xx經(jīng)驗進行深入宣貫，用優(yōu)秀的文化引領(lǐng)青年;用先進的經(jīng)驗指導(dǎo)青年。開展學(xué)習(xí)型團組織和學(xué)習(xí)型團員青年創(chuàng)建活動，倡導(dǎo)“愛讀書、讀好書、善讀書”的良好風(fēng)氣，努力為青年員工成長成才服務(wù)。
堅持用企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)來激勵青年，深入實施青春建功立業(yè)活動?！敖ㄔO(shè)國內(nèi)領(lǐng)先，國際一流的示范性煉油企業(yè)”是我們xx人的共同愿景和美好藍圖。為早日實現(xiàn)這一目標(biāo)，我們將開展創(chuàng)新創(chuàng)效、“三個一”、“五小”發(fā)明、青年文明號、青年示范崗、青年志愿者等活動，努力為公司發(fā)展建設(shè)的大局服務(wù)。
堅持以改革創(chuàng)新精神加強團的自身建設(shè)，全力構(gòu)建共青團工作新格局。堅持黨建帶團建，高舉旗幟，聽黨指揮，把團的工作放到黨政大局中去思考;堅持育人為本，把握青年特點，竭誠服務(wù)青年，滿足青年需求。健全完善工作體系，找準工作切入點，設(shè)計和搭建活動載體，推動團的工作不斷創(chuàng)新，從而進一步增強團組織的凝聚力、感召力和戰(zhàn)斗力，使共青團組織真正成為生力軍和黨的得力助手。
以上是團委對xx年工作的指導(dǎo)思想和基本思路。新的一年，我們將以飽滿的熱情，緊密的團結(jié)在公司黨委周圍，發(fā)揮青年生力軍和先鋒隊作用，充分調(diào)動全體團員青年工作的積極性和創(chuàng)造性，開拓創(chuàng)新、銳意進取，為把我公司建設(shè)成為“國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流”示范性煉油企業(yè)而努力奮斗!
企業(yè)半年度總結(jié)及下半年計劃篇一
轉(zhuǎn)眼以到了七月，在這半年來的時間里，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求的同時,安時完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，雖然取得了一些成績，但也存在疏忽不足之處?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：
一、工作情況：
1、能遵守公司規(guī)章，認真工作的同時及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。
2、能充分發(fā)揮個人的專業(yè)特長，做一名合格的員工。充分發(fā)揮自己所學(xué)、所想，踏踏實實工作。
3、能認真對待工作，工作作風(fēng)比較嚴謹，團結(jié)同事，互幫互學(xué)。
4、能不斷拓展自己的知識面，在實踐中不斷積累更多的經(jīng)驗，立足全面發(fā)展。
5、能保持良好的心態(tài)，做到泰然自若地處理問題。冷靜分析問題的原因，從而對癥下藥，客觀地找到解決問題的方法。
6、工作作風(fēng)踏實，有時經(jīng)常加班完成公司安排的工作。
二、工作問題。
gis系統(tǒng)其實需要細心細心更細心，耐心耐心更耐心，其實，我是屬于不太細心的人，但是我會用我的耐心去做好它，盡量避免一些粗心所犯的一些手誤或一些小錯，但做好gis系統(tǒng)資料的同時也需要下面工程隊和項目組的配合，同時也需要下面工程隊和項目組更準備的提供草圖紙和資料，能卻保準確率，以避免文本做了又做，錯了又錯，改了又改的情況，把第一手資料做到準確化，明確化，清淅化，不至于為了一張草圖出現(xiàn)n個不明確問題，圖紙要準確，資料也要準確，以避免資料室為了一張草圖一個不明白花去一天或甚至幾天的時間，資料室本來人手就少，在這樣浪費時間，那么，一個文本需要幾天呢?因為草圖不夠準確和清淅化，cad很難做到一筆到位，于此同時工作量和材料也是算了又算，到了gis系統(tǒng)更是漏洞百出，什么版面和系統(tǒng)對不起來，什么桿路與系統(tǒng)不符，什么和什么又是錯誤百出，這樣一來，gis系統(tǒng)無法正確錄入，時間浪費，資料嚴重出現(xiàn)偏差這樣的問題不是一次二次而是經(jīng)常，所以，這樣更需要下面工程隊和項目的準確配合，以達到精確，安時的完成各項任務(wù)，在此也需要各領(lǐng)導(dǎo)的支持和配合為下半年打下更好的基礎(chǔ)而努力！
三、不斷改進。
在這半年的時間里對gis系統(tǒng)也有了一定的了解和掌握,但同時,卻出現(xiàn)了一系列弱智的錯誤,如在求速的同時卻把仔細認真放在了背后,以至于出些了一些不該出現(xiàn)的小問題甚至小錯誤,在此甚感內(nèi)疚,所以,我想下半年,在做好本職工作的同時,更要細心仔細的去完成,各項任務(wù),以達到求速的同時保質(zhì)保量的完成.同時也要在時間允許的情況下對工作量及一些預(yù)算的學(xué)習(xí)。
人并不是完全十全十美的，我在工作中也存在工作紀律要求不是太嚴格，例如偶爾會在枯燥的工作來點music。
對以上幾點自身所存在的問題，我將認真總結(jié)，實實在在分析原因，找出存在的問題，從中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，并在以后的工作中不斷改進。力爭做到一名全面合格的員工而努力.
以上為個人20xx上半。
對公司的合理化建議本人暫時還沒有。
企業(yè)半年度總結(jié)及下半年計劃篇二
在將近x個的時間中，經(jīng)過我們團隊的共同的努力，使我們公司的產(chǎn)品知名度在xx市場上漸漸被客戶所認識，良好的售后服務(wù)加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶的一致好評，也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗和一些成功的客戶案例。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。特對個人銷售工作計劃分析如下：
從近半年的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗。在xx市場上分紅險產(chǎn)品品牌眾多，xx由于比較早的進入xx市場，分紅險產(chǎn)品價格混亂，這對于我們開展市場造成很大的壓力。
客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題：
1)銷售工作最基本的客戶訪問量太少。新聘團隊是今年x月中旬開始工作的，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有x個，加上沒有記錄的概括為x個，總體計算xx銷售人員一天拜訪的客戶量xx個。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。
2)溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應(yīng)。在傳達產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度.
3)工作沒有一個明確的目標(biāo)和詳細的計劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和計劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。
4)新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長小，個別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計劃性不強，業(yè)務(wù)能力還有待提高。
現(xiàn)在xx市場分紅險很多，但主要也就是xx等公司，現(xiàn)在我們公司的`產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。
市場是良好的，形勢是嚴峻的。在xxxx市場可以用這一句話來概括，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天，下半是大有作為的半年，假如在下半年內(nèi)沒有把市場做好，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個機會，永遠沒有機會在做xx這個市場。
在下半年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：
1)建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在下半年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。
2)完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。
銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出去拜訪，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識。
3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。
培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。
4)銷售目標(biāo)。
下半年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有保單進帳。根據(jù)公司下達的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績.在下半年我向公司領(lǐng)導(dǎo)呈落一定能夠在xx完善的搭建一個x人的團隊。
我認為公司下半年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團隊的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
以上是我對20xx年下半年銷售工作計劃的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。
企業(yè)半年度總結(jié)及下半年計劃篇三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
上半年在集團公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，分公司始終把思想行動統(tǒng)一到習(xí)近平總書記重要指示批示精神上，堅決貫徹黨的十九大和十九大歷屆全會精神，立足集團公司發(fā)展布局和產(chǎn)業(yè)布局，嚴格按照上級決策部署要求，牢牢把握“政治年、奮斗年、復(fù)雜年”的時勢特征和工作目標(biāo)，自覺提高政治站位，堅決扛起政治責(zé)任，全面保障安全生產(chǎn)運行，推動服務(wù)品質(zhì)發(fā)展，較好的完成了各項工作。
第一部分上半年工作情況。
一、以嚴格的標(biāo)準抓安全服務(wù)。
（一）落實落細安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)運行平穩(wěn)可控。
1.2022年是黨的二十大召開之年，分公司充分認識到當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的重要性和復(fù)雜性，深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述及對安全工作的重要指示批示精神，以高質(zhì)量發(fā)展為主題，堅持“難中求穩(wěn)、穩(wěn)中求進、進中求效”總基調(diào)，堅持疫情防控、安全生產(chǎn)、真情服務(wù)三條主線，全面謀劃部署全年工作任務(wù)，制定印發(fā)了《2022年安全生產(chǎn)重點工作任務(wù)計劃》等工作方案及實施計劃，以更高政治站位、更嚴工作標(biāo)準、更強責(zé)任擔(dān)當(dāng)抓好各項工作，堅決確保二十大召開期間公司持續(xù)安全平穩(wěn)可控。
2.分公司始終站在統(tǒng)籌發(fā)展和安全兩件大事的政治高度，把落實安全生產(chǎn)工作要求作為重要政治任務(wù)，牢牢守住安全底線。年初，分公司制定了《持續(xù)推進安全服務(wù)治理體系和治理能力現(xiàn)代化實施方案》，全面、系統(tǒng)謀劃好全年安全服務(wù)工作，確保以高質(zhì)量工作推動高質(zhì)量發(fā)展。研究制定分公司2022年應(yīng)急救援培訓(xùn)、應(yīng)急救援演練、安全服務(wù)監(jiān)督檢查等計劃，并嚴格按計劃實施。公司黨委認真對照梳理監(jiān)管局關(guān)于“黨建引領(lǐng)安全”工作方案，積極推動‘黨建引領(lǐng)安全’工作全面實施”、“堅持‘黨建引領(lǐng)安全’和黨建品牌建設(shè)深入融合”、“加強協(xié)調(diào)聯(lián)動，積極固化推廣優(yōu)秀經(jīng)驗成果”三項工作要求，著力健全完善“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系目標(biāo)，持續(xù)強化黨建引領(lǐng)，全力促進黨建與安全生產(chǎn)深度融合。
3.分公司始終從大局出發(fā)，把安全工作放在首位，不斷夯實安全壁壘。加強安全管理工作。修訂完善了公司安全管理體系文件14個，組織開展公司手冊修編工作。完善班組建設(shè)管理。制定下發(fā)了《分公司2022年“班組建設(shè)”工作方案》《管理人員能力提升活動實施方案》，持續(xù)開展班組評選活動。緊抓應(yīng)急管理工作。修訂完善了《分公司應(yīng)急救援管理手冊》，結(jié)合行業(yè)和季節(jié)特點，做好防汛、防地質(zhì)災(zāi)害、春季防火、防大風(fēng)等工作，緊盯關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)施設(shè)備狀態(tài)，強化作風(fēng)建設(shè)。研究制定了《分公司2022年安全作風(fēng)建設(shè)和宣傳教育工作方案》，聚焦梳理出的20個難點堵點，不斷轉(zhuǎn)作風(fēng)，抓落實，促發(fā)展。
截至目前，在疫情防控、極端天氣等復(fù)雜環(huán)境下，分公司未發(fā)生等級安全差錯事件，安全形勢總體平穩(wěn)可控。
（二）全面夯實基層堡壘，抓好常態(tài)化疫情防控不松懈。
分公司緊跟疫情防控形勢，始終保持科學(xué)精準的防控措施。一是根據(jù)常態(tài)化疫情防控工作要求，分公司認真落實疫情防控措施，積極開展疫情防控專項檢查、演練及培訓(xùn)工作，共開展專項檢查5次、演練5次、培訓(xùn)31次。二是實時根據(jù)防控政策調(diào)整與上級工作要求，動態(tài)修訂本場疫情防控工作方案至第十一版，確保各項工作措施落實有效。三是針對近期國內(nèi)局部地區(qū)疫情反復(fù)情況，堅持每日“日報告”“零報告”制度，及時向集團、地方政府報送防控情況。四是嚴格落實人員管理、場區(qū)管控與環(huán)境消殺、分類核酸定期檢測、健康監(jiān)測、外出審批報備等常態(tài)化防控要求。五是加大督導(dǎo)力度，對防控物資儲備、防護措施落實、防控應(yīng)知應(yīng)會、最新地方政策等內(nèi)容進行深入細致排查，及時防范化解疫情防控風(fēng)險。
截至目前，分公司疫情防控實現(xiàn)了“三零”，即：防控“零疏漏”、公司范圍“零傳播”、員工“零感染”。
（三）大力推動“土家風(fēng)情”服務(wù)品牌，強化服務(wù)品質(zhì)。
分公司踐行“真情服務(wù)”理念，持續(xù)推進安全服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。一是立足區(qū)域紅色文化、土家原生態(tài)資源優(yōu)勢，持續(xù)開展服務(wù)創(chuàng)享活動，突出“真情服務(wù)”手段創(chuàng)新和能力升級，推動文旅服務(wù)標(biāo)準化、品牌化，嚴格落實“服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準建設(shè)年”及《人文企業(yè)建設(shè)指南》相關(guān)任務(wù)要求，建立健全“創(chuàng)新、協(xié)作、共贏”工作機制，聚焦旅客出行的幸福感、獲得感和滿意度。二是制定了《2022年“平安企業(yè)”建設(shè)實施計劃》、《持續(xù)推進安全服務(wù)治理體系和治理能力現(xiàn)代化實施方案》，且按要求完成上半年服務(wù)質(zhì)量重點工作任務(wù)。三是推進實施了“特殊旅客·溫暖伴你行”智能測溫ai機器人、殘疾人愛心布袋等具有分公司特色的差異化、個性化舉措，讓廣大旅客感受到服務(wù)的溫度、笑容的熱度、體驗的深度，不斷推動“土家風(fēng)情”服務(wù)品牌高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。
截至目前，分公司服務(wù)投訴0起，服務(wù)品質(zhì)進一步提升。
二、以精細的管理抓生產(chǎn)經(jīng)營。
今年以來，我們始終堅持開源節(jié)流，不斷提升經(jīng)營管理質(zhì)量和效益。一是嚴格把控預(yù)算。自4月份財務(wù)預(yù)算通知下發(fā)后，各財務(wù)預(yù)算內(nèi)項目按即定計劃時間節(jié)點有序推進，除營業(yè)收入受主營業(yè)務(wù)不穩(wěn)定影響外，其他方面預(yù)算執(zhí)行率均得到一定提高。二是實現(xiàn)成本控制。對內(nèi)，樹牢“過緊日子”理念，實行精細化管理，強化成本管控。對外，截止6月份完成各類應(yīng)收賬款催收到賬**萬元。成本費用得到有效控制（包括控制性費用及三公經(jīng)費），營業(yè)總成本支出**萬元，同比下降1.5%。三是抓好創(chuàng)收增效。截至6月份，完成營業(yè)總收入***萬元，同比下降42.28%，利潤總額預(yù)計虧損***萬元，同比減虧**萬元。
三、以嶄新的視野抓市場開發(fā)。
在面對困難中，我們多措并舉，努力在困境中尋新機，于變局中開新局。一是積極協(xié)調(diào)集團市場部，結(jié)合銷售資源優(yōu)勢，于夏秋時為公司順利拿到了32個銷售權(quán)限，為公司市場開發(fā)打下堅實基礎(chǔ)。二是在地方政府補貼資金籌措極為困難的情況下，借助銷售政策，積極協(xié)調(diào)各家經(jīng)銷商，保持與集團市場部、重慶、四川等經(jīng)銷商溝通，有序推進各分公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
四、以卯足的干勁抓工程建設(shè)。
在集團黨委的關(guān)心和各級主管部門及政府的支持下，2022年1月19日，分公司改擴建工程《初步設(shè)計及概算》獲管理局及省發(fā)改委聯(lián)合批復(fù)，工程項目核定概算**萬元，目前改擴建指揮部堅持目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，團結(jié)協(xié)作，逐一克服多個困難，穩(wěn)步推進工程。
五、以完善的機制抓隊伍發(fā)展。
我們始終重視人才培養(yǎng)，內(nèi)部通過線上線下結(jié)合開展培訓(xùn)，外部通過外送機構(gòu)培訓(xùn)，對人才培養(yǎng)力度持續(xù)提升。健全人事管理體系。新增和修訂分公司組織人事體系文件13個，為下一步分公司人才隊伍建設(shè)奠定基礎(chǔ)。開展干部人事檔案跟班輪訓(xùn)。為進一步提高分公司檔案管理綜合水平，不斷提升檔案管理人員業(yè)務(wù)能力。從2022年3月起，分批滾動式到集團公司開展全脫產(chǎn)跟班輪訓(xùn)，每期兩周。加強人才培養(yǎng)力度。為促進優(yōu)秀人才脫穎而出，分公司推薦了9名人員參加集團公司基層管理崗位公開競聘。積極申報中級職稱人員1名。開展分公司人才日活動，對分公司發(fā)展有突出貢獻的創(chuàng)新人才、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才和經(jīng)營管理人才、鄉(xiāng)村振興工作人才等優(yōu)秀人才以及在人才培養(yǎng)等方面工作突出的部門和個人，以通報表揚、頒發(fā)榮譽證書等形式進行表彰獎勵。完成2021分公司基層管理人員、中級技師年度考核工作。
第二個部分當(dāng)前面臨的問題和形勢。
總的來看，2022年上半年安全態(tài)勢總體平穩(wěn)，但面臨的實際困難不容樂觀，存在不確定因素，主要表現(xiàn)在以下幾點：
一是安全形勢復(fù)雜嚴峻。受疫情及公司計劃等多因素影響，本場經(jīng)銷點取消較多，部門和員工崗位實操技能有退化風(fēng)險，設(shè)備設(shè)施老化導(dǎo)致故障數(shù)量顯著增多，安全形勢面臨考驗。
二是疫情防控反復(fù)無常。全國疫情整體形勢復(fù)雜多變，部分地區(qū)仍存在波動，防反彈壓力較大，疫情的不確定性、反復(fù)性、復(fù)雜性，導(dǎo)致疫情防控工作壓力長期存在。
三是生產(chǎn)經(jīng)營屢屢受阻。2022年時間過半而任務(wù)未過半，受政策調(diào)控、疫情、公司條件限制及經(jīng)銷商等多方面因素影響，市場開發(fā)難度加大，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營營業(yè)總收入僅完成年度預(yù)算的16.85%。
第三個部分下階段工作安排。
2022年下半年，我們堅持穩(wěn)中求進總基調(diào)，堅持“帶隊伍”“保安全”“提服務(wù)”“促建設(shè)”“增效益”工作思路，聚焦重點工作，全力真抓實干，抓緊補短板、強弱項，挖掘內(nèi)需潛力，強化內(nèi)生動力，確保各項目標(biāo)任務(wù)高標(biāo)準、高質(zhì)量完成。
關(guān)于下階段工作，重點抓好以下六個方面工作：
一、強基礎(chǔ)之本，保安全之線。
（一）深刻把握安全工作新發(fā)展階段內(nèi)在要求，有效防止各類“黑天鵝”“灰犀?！笔录l(fā)生。
（二）統(tǒng)籌做好重點及專項工作深入融合，抓緊抓實安全風(fēng)險隱患排查治理。要認真對照近期安全通告、集團公司安全提示要求，切實提高站位、認清形勢，認真吸取其他企業(yè)不安全事件教訓(xùn)，舉一反三。
（三）持續(xù)落實“三防”工作要求，堅決防范疫情衍生風(fēng)險。
二、強治企之能，鍛經(jīng)營之力。
（一）嚴格財務(wù)成本費用控制，實現(xiàn)降本增效。在當(dāng)前經(jīng)濟下行壓力增加及面臨環(huán)境，根據(jù)實際適時調(diào)整財務(wù)政策和預(yù)算執(zhí)行。
（二）協(xié)同集團公司戰(zhàn)略投資部、支管公司推動“分改子”改革進程。
（三）持續(xù)加強與州政府及相關(guān)部門的溝通。跟進一期建設(shè)工程竣工決算審計報告審定和不動產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移變更登記兩個事項，力爭得到支持與解決，同時對原暫估入賬資產(chǎn)進行調(diào)整與轉(zhuǎn)固，為改擴建開工及相應(yīng)資產(chǎn)處置奠定基礎(chǔ)。
三、強攻堅之軍，注隊伍之魂。
圍繞集團公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，聚集更多優(yōu)秀人才助力集團公司、分公司高質(zhì)量發(fā)展。一是扎實抓好干部隊伍建設(shè)，選干部要用好真評實考“指揮棒”，用干部要樹起激勵激發(fā)“風(fēng)向標(biāo)”，管干部要使出追責(zé)問效“殺手锏”，打造一批講效率、守規(guī)矩、強作風(fēng)、嚴紀律的干部隊伍，進一步優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，并著力培養(yǎng)和歷練有潛力的年輕干部。二是完善績效考核體系，實現(xiàn)與薪酬掛鉤和公司戰(zhàn)略匹配，持續(xù)推進績效考核實施，加強員工績效考核，激勵員工有所作為。三是不斷完善組織人事制度體系，修訂完善不足之處，確保制度有力有效執(zhí)行。
企業(yè)半年度總結(jié)及下半年計劃篇四
xx年我鎮(zhèn)政協(xié)工作小組在縣政協(xié)的悉心指導(dǎo)下，在鎮(zhèn)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在7位政協(xié)委員的支持配合下，高舉團結(jié)、民主的旗幟，正確處理好各種關(guān)系，積極引導(dǎo)委員認真學(xué)習(xí)，立足本職工作，大力支持委員通過調(diào)查、研究提出要求和意見，為我鎮(zhèn)社會與經(jīng)濟的全面協(xié)調(diào)發(fā)展獻智出力。在過去的一年我鎮(zhèn)政協(xié)較好地履行了工作職責(zé)，充分發(fā)揮了政協(xié)的作用，工作成績受到了我鎮(zhèn)黨委、政府及廣大人民群眾的充分肯定。現(xiàn)將一年來的。
工作總結(jié)。
如下：
一、加強理論學(xué)習(xí)，夯實履行政協(xié)職能的思想基礎(chǔ)。
在xx年的工作中我鎮(zhèn)政協(xié)結(jié)合我鎮(zhèn)實際和各位委員的自身情況，堅持政協(xié)工作“以人為本”的方針，要求各位委員適應(yīng)新時期、新形勢、新任務(wù)的要求，常委會堅持以思想理論建設(shè)武裝政協(xié)隊伍，努力推進學(xué)習(xí)型政協(xié)建設(shè)，使全體委員的綜合素質(zhì)有了新提高，有效指導(dǎo)了各項工作的開展。
二、積極參政議政，全面履行政協(xié)職能。
在xx年的工作過程中我們堅持圍繞中心、服務(wù)大局，全面履行政治協(xié)商、民主監(jiān)督、參政議政職能，為促進全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展做出了積極努力。
全年的工作過程中，我們除了進行對政府的民主監(jiān)督以外，還經(jīng)常組織委員深入群眾，聽取群眾對黨和政府的心聲，并且把一些確實存在的問題及時向上級反映。其中，今年內(nèi)向鎮(zhèn)黨委、政府及縣政府就進行干渠支砌、公路修復(fù)、河梗水毀段面支砌、中學(xué)擋墻及運動場修復(fù)下欠資金等10多個項目提出了建議，并且全部被采納。目前根據(jù)我們的建議，鎮(zhèn)黨委、政府正在安排相關(guān)的職能部門逐一的落實當(dāng)中，其中老團箐水庫出險加固及擴容已經(jīng)順利完工，其他項目也在如火如荼的推廣當(dāng)中，我們也將繼續(xù)參與，并將及時為政府獻計獻策，為群眾排憂解難。通過我們的努力，為構(gòu)建新型農(nóng)村和諧社會，提高農(nóng)民收入作出了應(yīng)有的貢獻，在群眾和政府之間起到了良好的溝通橋梁作用，獲得了我鎮(zhèn)黨委、政府及廣大人民群眾的充分肯定。
三、盡職盡責(zé)，開展和參與各項活動。
今年我鎮(zhèn)政協(xié)工作除了在履行政治協(xié)商、民主監(jiān)督、參政議政職能外，還主動開展和參與了一系列活動。例如：利用政協(xié)的自身特點，今年我鎮(zhèn)政協(xié)動員“九老成員(老工人、老干部、老黨員、老模范、老軍人)”加入到計生協(xié)會，請他們對我鎮(zhèn)的計生工作進行監(jiān)督和評議，并在5。29計生日組織了計生協(xié)會會員對計生對象進行了走訪，對個別的計生困難家庭進行慰問和幫助。
一年來的工作，我們也清醒地看到，同政協(xié)章程的規(guī)定相比，我們所做的和上級要求及先進相比還有一定的差距，比如說活動開展得不經(jīng)常、調(diào)研走訪活動深度不夠、提案的大局性有待進一步加強等，明年我們的工作會在上級政協(xié)及鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，工作中我們揚長避短，開拓創(chuàng)新。就此，對20xx年作一下。
工作計劃。
一、加強理論聯(lián)系實際，努力提高參政議政能力和水。
加強學(xué)習(xí)發(fā)揚理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)，采取靈活多樣的方式，認真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和重要思想;認真學(xué)習(xí)貫徹中共xx大和xx屆四中全會精神;認真學(xué)習(xí)貫徹在慶祝人民政協(xié)成立60周年大會上的重要講話精神;認真學(xué)習(xí)全國政協(xié)十一屆三次會議精神。全面貫徹落實以人為本、全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀，深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)和深刻內(nèi)涵，牢牢把握團結(jié)和民主兩大主題，進一步統(tǒng)一思想、提高認識，指導(dǎo)實踐、推進工作。
二、認真履行工作職責(zé)，圍繞馬過河發(fā)展建言獻策。
政協(xié)工作組要始終圍繞“一個中心，兩大主題，三項職能，四大作用，協(xié)調(diào)五大關(guān)系”作為自己的工作內(nèi)容和工作職責(zé)。
1、在黨委、政府作出重大決策之前，深入村、組調(diào)研，給黨委、政府提供一些有用建議。
2、向縣政協(xié)撰寫提案。
3、以服務(wù)萱洲經(jīng)濟發(fā)展為己任，盡職盡責(zé)做好自己分管的工作和其他中心工作。作為政協(xié)聯(lián)絡(luò)工委主任，要服從黨委、政府的統(tǒng)一安排，既要做好主管工作，又要做好分管工作。
三、圍繞“發(fā)展”做好政協(xié)工作，搭建好委員知情出力的平臺。
1、圍繞發(fā)展做好政協(xié)工作。加強與委員的聯(lián)系，以發(fā)展課題為紐帶，發(fā)揮政協(xié)委員的優(yōu)勢和專長，挖掘成員的潛力和實力，提出高質(zhì)量的提案，反映有價值的社情民意，開展深層次的調(diào)研。進一步為委員履行職能做好服務(wù)工作，搭建好委員知情出力的平臺。
2、進一步做好提案工作。我鎮(zhèn)將嚴格按照縣政協(xié)的工作要點及考核目標(biāo)要求，認真落實每位政協(xié)委員每年至少反映一條社情民意或報送一條有價值的信息，盡量多提高質(zhì)量的提案或建議。
3。加強情民意和政協(xié)宣傳工作。為了幫助委員及時、準確的反映社情民意，鎮(zhèn)政協(xié)聯(lián)絡(luò)組將進一步健全信息工作機制，加強和改進《政協(xié)簡報》的編審和報送工作，為委員反映社情民意提供有力的支持和保障。繼續(xù)加強政協(xié)宣傳工作，強化通訊員隊伍建設(shè)，落實激勵機制，調(diào)動各方面宣傳政協(xié)工作的積極性。
四、加強鎮(zhèn)政協(xié)聯(lián)絡(luò)組自身建設(shè)，努力提高委員整體素質(zhì)。
1、加強制度建設(shè)。每位委員要多下村，幫助村理清發(fā)展思路，協(xié)調(diào)解決群眾反映熱點難點問題。健全和完善政協(xié)聯(lián)絡(luò)組的各項制度，加強委員的學(xué)習(xí)，每季度組織一次集中學(xué)習(xí)，每半年召開一次聯(lián)絡(luò)會議，總結(jié)工作，查找不足，并向縣政協(xié)提交書面工作總結(jié)，促進政協(xié)委員解放思想，與時俱進。
2、加強隊伍建設(shè)。要建立健全委員和委員學(xué)習(xí)活動小組參加政協(xié)活動的考核機制，為委員知情參政、開展活動創(chuàng)造條件，激勵委員參政議政的積極性。要充分發(fā)揮政協(xié)聯(lián)絡(luò)組在聯(lián)系委員、組織委員開展活動中的基礎(chǔ)作用，堅持和完善政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)定期走訪委員、聯(lián)系委員等制度。
20xx年由于遭受國際金融危機的沖擊，我們公司生產(chǎn)萎縮十分明顯，在此嚴峻條件下，我們公司員工上下一心群策群力沒有退避，迎難而上，也取得了一定的成績。我們首先狠抓原材料的質(zhì)量檢驗，并制訂合理有效的配方壓縮成本控制;其次，根據(jù)實際情況實施新工藝生產(chǎn)，組織員工培訓(xùn)掌握崗位技能，提高質(zhì)量生產(chǎn)意識;加強質(zhì)檢員車間質(zhì)量監(jiān)管力度，積極發(fā)揮其在源頭控制管樁質(zhì)量的作用;進一步健全節(jié)能制度與宣傳，積極開展合理有效用能，實行可持續(xù)節(jié)能生產(chǎn)。
(一)、狠抓原材料的質(zhì)量檢驗，壓縮成本控制。
1、制訂相關(guān)。
規(guī)章制度。
建立和健全質(zhì)量保證體系經(jīng)常督促和檢查試驗人員對規(guī)范、標(biāo)準、規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況。
2、組織試驗人員對進廠的鋼材、砂石、水泥、外加劑、粉煤灰和煤等原材料進行規(guī)定檢驗和試驗，對檢驗不合格的一律拒收，或上報公司領(lǐng)導(dǎo)降級使用。
3、多進行新技術(shù)、新工藝及新材料的研究、試驗，改進并提出切實可行的配方交生產(chǎn)部實施。
4、及時審閱檢驗報告和原始資料，經(jīng)常性地對各種試驗結(jié)果和產(chǎn)品質(zhì)量狀況進行分析，提出合理的整改方案，以便正確地指導(dǎo)生產(chǎn)。
5、加強試驗室管理，督促試驗人員正確使用儀器，注意定期對所用儀器設(shè)備進行維護保養(yǎng)。
6、加強計量設(shè)備的管理，積極控制生產(chǎn)成本。7、及時準確地根據(jù)銷售部的要求做好各工地工程的原材料及砼試塊強度報告等相關(guān)資料。
8、定期召開質(zhì)量工作會議，有計劃有目的地對質(zhì)檢科人員進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
(二)、組織新工藝生產(chǎn)，積極開展崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
1、管樁生產(chǎn)企業(yè)是一個勞動密集型企業(yè)，員工操作的熟練程度和操作質(zhì)量的好壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，因此加強對相關(guān)人員的崗位培訓(xùn)至關(guān)重要，特別是一些重點崗位，如滾焊、鐓頭、攪拌、張拉、離心、蒸養(yǎng)等。作為質(zhì)量管理人員，我們經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)和跟蹤生產(chǎn)中存在的問題，并及時收集車間反饋的質(zhì)量信息，提出合適可行的方案和予以解決。
2、管樁質(zhì)量是我們賴以生存的命脈，加強車間質(zhì)量管理，不斷提高員工的質(zhì)量生產(chǎn)意識尤為重要。由于操作時的一個小疏忽，往往會帶來無可挽回的損失，如一個張拉螺絲因為滑牙沒有被及時發(fā)現(xiàn)，在張拉時因為受力不均勻就造成了端板傾斜，一個螺絲的價值跟一條管樁相比是如此懸殊。由此可見鮮明的質(zhì)量意識決定著一個公司的興衰存亡。
(三)、加強車間質(zhì)量監(jiān)管力度，盡力減少廢次品的產(chǎn)生。
1、20xx年公司管樁總產(chǎn)量為384464米，其中責(zé)廢1701米，占總產(chǎn)量的。
4。4‰;客廢377米，綜廢率為5。4‰，管樁合格率為99。5%。數(shù)據(jù)表明，責(zé)廢管樁問題主要體現(xiàn)在如下幾個方面：管樁合縫漏漿、兩端缺料、端板傾斜和樁頭空洞蜂窩;而客廢管樁僅端板傾斜就占80。1%。責(zé)廢中合縫漏漿占36。5%，主要的原因是清模不到位，合模時仍留有間隙，在高速離心時根本彌補不了;其次與合模時螺絲缺損打不緊打不全有關(guān)，另外因止?jié){不良也會造成;管樁缺料占16。4%，造成的主要原因是鋪料不均勻和兩端沒有很好地插料所致;端板傾斜占14。8%，造成這種缺陷的主要原因一是端板材質(zhì)達不到標(biāo)準設(shè)計要求，二是由于偏心張拉(螺絲滑牙，張拉板內(nèi)側(cè)未清理干凈，籠筋與鋼模不垂直);空洞蜂窩占9。9%，主要是由于砼料太干高速離心時因為樁頭空氣排不出去造成。綜上所述，這些缺陷有一部分完全是可以避免的，一方面是我們在車間的質(zhì)量監(jiān)管力度不夠，未能有效阻止缺陷的產(chǎn)生，關(guān)于這點我們今后必須加強。
記錄工作，同時，主動參與車間質(zhì)量管理，不斷加強巡檢力度，堅決不讓問題流入到下一道工序。
3、質(zhì)檢員在進行工序檢查時，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患應(yīng)及時下令操作工停止繼續(xù)操作并作出整改，以杜絕和減少質(zhì)量事故的發(fā)生。
4、歷史的經(jīng)驗告訴我們，產(chǎn)量攀升時的問題是與質(zhì)量的矛盾問題。今年管樁質(zhì)量相較去年還是有不少進步，過去生產(chǎn)不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評價，未能有針對性地解決問題，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平，不能自我約束，自我控制，導(dǎo)致管樁脫模以后才暴露出大量的問題?；谇败囍b，20xx年我們采取動態(tài)檢查質(zhì)量，動態(tài)評定質(zhì)量，動態(tài)解決質(zhì)量問題，要求質(zhì)檢員平常多巡檢多指導(dǎo)，并及時向上匯報車間質(zhì)量狀況，不但要注意管樁的外在質(zhì)量，還要注意管樁的內(nèi)在質(zhì)量，總之要使管樁質(zhì)量可控。對應(yīng)這種想法，我們采用了動態(tài)質(zhì)量與碰頭制度，解決當(dāng)天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問題;針對管樁存在的缺陷適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進的方面，并及時將之反饋到生產(chǎn)部門，落實到一線操作工身上。
5、對質(zhì)檢員我們強調(diào)控制的重點，一是滾焊焊點和散籠的檢查，發(fā)現(xiàn)散籠的明令相關(guān)責(zé)任人及時整改，直至符合規(guī)范為止;二是督促裝配人員對張拉螺絲仔細檢查;三是多關(guān)注清模，四是喂料合模，另外還有張拉、離心及管樁養(yǎng)護。
(四)、合理有效用能，降低能源消耗。
1、繼續(xù)加大節(jié)能宣傳力度，提高員工節(jié)能意識，避免不必要的資源浪費。
2、進一步加大節(jié)能技改力度，積極開展合理有效利用能源，為公司創(chuàng)造更多效益。
3.20xx年我們努力健全了節(jié)能管理制度，通過一系列的節(jié)能措施，取得了階段性的成果，20xx年1月我們已經(jīng)順利通過20xx年度市節(jié)能示范企業(yè)的考核和驗收。
20xx年是我們面臨重大挑戰(zhàn)的關(guān)鍵，我們必須在管樁質(zhì)量上做好文章。主要有如下幾點：
1、全方位狠抓質(zhì)量管理，嚴格把好原材料的檢驗關(guān)，對不合格的堅決拒收，爭取在源頭把不利因素降至最低。
2、在現(xiàn)有條件的制約下，努力挖掘摸索最合理的工藝規(guī)范，制訂合理的配方和先進有效的離心工藝，保證管樁強度持續(xù)提高。
3、進一步完善車間質(zhì)量監(jiān)控，加大質(zhì)檢員的巡檢力度，積極發(fā)揮其車間質(zhì)量管理的作用。
4、抓好產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中提高工作。
5、針對原有電機與離心機匹配不太合理，調(diào)速功能欠缺，應(yīng)繼續(xù)加大節(jié)能技改力度，逐步將剩余5臺110kw直流電機更換成57kw交流電機，并通過變頻措施增進調(diào)速功能。
企業(yè)半年度總結(jié)及下半年計劃篇五
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
一、上半年主要工作情況。
（一）公司部署工作落實情況。
上半年以來，黨群工作部（紀檢辦、巡察辦）堅決貫徹落實公司黨委（總支）各項部署，以“黨建引領(lǐng)保障深化年”為抓手，以加強黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，扎實開展政治能力提升工程，深入開展理論學(xué)習(xí)和各項工作實踐，提高政治站位、強化黨建引領(lǐng)，持續(xù)提升黨建工作質(zhì)量，不斷增強黨員干部凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
（二）主要工作成績和亮點。
1.黨員政治意識得到持續(xù)提升。圍繞“學(xué)理論、悟思想、提站位、勇?lián)?dāng)”主題，以理論武裝再強化、政治站位再提升、政治能力再增強、作風(fēng)效能再深化、改革發(fā)展再升級為目標(biāo)，積極做好學(xué)習(xí)組織，周密制定計劃，精心組織實施，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，確保全體黨員切實做到學(xué)深悟透，不斷提高理論知識水平。以×發(fā)展為目標(biāo)，深入開展學(xué)習(xí)研討，進一步統(tǒng)一思想認識，增強員工的創(chuàng)新力和凝聚力，實現(xiàn)內(nèi)部造血、運營創(chuàng)新，切實提升攻堅行動能力。做好理論成果轉(zhuǎn)化，積極開展服務(wù)實踐活動，培養(yǎng)黨員干部以更高的政治站位，勇?lián)姑?、敢為人先，用實際行動踐行“政治三力”，推動公司高質(zhì)量健康發(fā)展。
2.筑牢廉潔政治思想防線。組織赴×中心開展“×主題警示教育活動，參觀反腐倡廉宣傳教育專區(qū)、觀看了廉潔警示教育片、并在黨旗下重溫了入黨誓詞，進一步增強黨員干部的黨性修養(yǎng)，提高廉潔自律意識，筑牢拒腐防變的思想道德防線。通過參觀學(xué)習(xí)廉政教育知識和十八大以來的重大典型案例，給黨員干部內(nèi)心深處帶來強烈的思想震撼和情感沖擊，警醒大家以此為戒，牢牢守住政治思想底線，做到干事干凈，努力踐行“忠誠擔(dān)當(dāng)、廉潔奉獻”理念，堅守拒腐防變，主動擔(dān)當(dāng)作為，全心全力做好本職工作。
（三）開展的主要工作。
1.加強理論學(xué)習(xí)，嚴肅黨內(nèi)政治生活。一是持續(xù)深入開展黨員學(xué)習(xí)教育工作，制定印發(fā)2022年度黨委（總支）理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)計劃，開展學(xué)習(xí)共×次，每月召開黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會議，制定“兩學(xué)一做”工作清單等，嚴格“三會一課”等組織生活制度，各支部學(xué)習(xí)共×余次，組織召開2021年度黨支部組織生活會和開展民主評議黨員、黨支部書記抓黨建述職評議考核會。二是根據(jù)集團公司黨委部署，深入貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示批示精神，引領(lǐng)保障公司改革發(fā)展和黨的建設(shè)工作取得新的成效。三是組織全體黨員開展“解放思想再出發(fā)、創(chuàng)新突破開新局”大學(xué)習(xí)、大討論活動、“比政治站位、比價值貢獻、比擔(dān)當(dāng)作為”專題研討等，為公司綠色發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)。
2.強化組織建設(shè)，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。一是組織開展黨總支換屆選舉，對黨支部進行優(yōu)化調(diào)整，發(fā)揮黨建“2+2”載體隊伍作用，圍繞中心工作，簽訂黨員攻堅任務(wù)書，組織黨員服務(wù)隊和安全糾察隊開展各類活動30余次。二是扎實開展“我為群眾辦實事”實踐活動，組織開展“青苗暖冬”助學(xué)活動、慰問疫情防控醫(yī)護人員，通過黨建共建，開展高考志愿服務(wù)、“喜迎冬奧美化環(huán)境”志愿服務(wù)等10余項辦實事實踐活動。三是按照集團公司部署要求，開展集團公司黨代會精神、全國兩會精神等形式任務(wù)教育，按時召開意識形態(tài)工作責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會議，研究部署工作任務(wù)，防范輿論風(fēng)險。
3.豐富黨建活動，凝聚群團力量。一是創(chuàng)新學(xué)習(xí)教育形式，開展×主題文明實踐活動，×社會責(zé)任周活動、消防應(yīng)急救援演練、水上救援演練、清明節(jié)祭掃活動等，提升黨員教育實踐成效。二是以建團100周年為契機，舉辦主題征文、演講比賽，開展“慶祝建團100周年”主題團日等活動，加強團青思想建設(shè)，凝聚團青共識和力量。三是豐富員工文體生活，開展“雙節(jié)”慰問、萬象茶花節(jié)攝影大賽、三八婦女節(jié)關(guān)懷活動、×健步走、興趣小組等活動，增強員工歸屬感和獲得感。
4.強化黨風(fēng)廉政建設(shè)，營造風(fēng)清氣正環(huán)境。一是及時學(xué)習(xí)中央紀委全會精神、國資委和集團公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議精神，細化落實工作部署，不斷壓緊壓實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任。二是扎實開展形式主義、官僚主義集中整治“回頭看”工作，累計排查發(fā)現(xiàn)問題×項，制定×條措施，確保問題整改到位。三是認真落實集團公司黨委巡視巡察工作部署，制定2022年巡察工作計劃，扎實開展一輪巡察工作，確保黨的二十大之前完成公司巡察全覆蓋。四是聚焦重點領(lǐng)域、薄弱環(huán)節(jié)，開展協(xié)同監(jiān)督項目×項，充分發(fā)揮專業(yè)領(lǐng)域監(jiān)督的主體作用，促進領(lǐng)導(dǎo)干部履行“一崗雙責(zé)”，提升公司各領(lǐng)域廉潔風(fēng)險排查和防控能力。五是積極開展廉潔警示教育，通過紀檢委員講廉政黨課、黨員干部觀看廉潔警示教育片等方式，以案說法，不斷加深廉潔警示作用，時刻警醒干部職工筑牢反腐思想防線，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強紀律保障。
二、下半年工作思路、目標(biāo)、保障措施。
（一）工作思路。
嚴格落實上級黨委的各項工作部署，把黨的政治建設(shè)擺在首位，持續(xù)加強黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，助力項目開發(fā)建設(shè)，努力完成年度目標(biāo)任務(wù)。
（二）主要指標(biāo)。
1.黨建工作責(zé)任制考核方面。全面加強黨的政治建設(shè)、黨建基層基礎(chǔ)工作等，黨建工作責(zé)任制考評得分名列前茅。
2.意識形態(tài)責(zé)任制和輿情防控。落實意識形態(tài)工作責(zé)任制，落實輿情應(yīng)急預(yù)案和防范措施，加強員工思想動態(tài)調(diào)研和分析，不發(fā)生意識形態(tài)領(lǐng)域問題隱患，不發(fā)生有關(guān)輿情輿論事件。
3.黨的思想政治學(xué)習(xí)方面。嚴格落實“第一議題”制度，開展黨委（總支）理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)，按照三重一大制度召開黨委（總支）會議，組織開展好民主生活會，不發(fā)生不符合議事規(guī)則的情況，努力將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為促進中心工作的能力。
4.開展黨員教育培訓(xùn)方面。推動“兩學(xué)一做”和黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化，按計劃開展黨員教育培訓(xùn)，不斷充實黨員隊伍，年度發(fā)展黨員不少于×名。
（三）主要保障措施。
1.加強理論學(xué)習(xí)，提高思想政治水平。持續(xù)深入加強黨員政治理論學(xué)習(xí)，認真落實第一議題、理論學(xué)習(xí)中心組、“三會一課”等學(xué)習(xí)制度，構(gòu)_史學(xué)習(xí)教育長效機制，堅持學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用，不斷夯實理論基礎(chǔ)，提高思想政治水平。
2.強化隊伍建設(shè)，提高黨建工作能力。加強黨務(wù)人員專業(yè)學(xué)習(xí)和黨員教育培訓(xùn)，不斷提升能力水平，制定黨建工作考核激勵機制，加大考核獎懲力度，持續(xù)發(fā)揮“2+2”載體優(yōu)勢，開展“黨建+”工程活動，發(fā)揮先鋒模范和服務(wù)保障作用。
3.堅持黨建引領(lǐng)，促進中心工作開展。圍繞公司項目高質(zhì)量發(fā)展任務(wù)目標(biāo)，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)，堅持黨建與業(yè)務(wù)齊抓共管，同謀劃、同部署、同考核，促進黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合，深入推進公司×轉(zhuǎn)型發(fā)展，當(dāng)好×領(lǐng)軍者。
4.加大宣傳力量，形成正面輿論形勢。嚴格落實意識形態(tài)工作責(zé)任制，牢牢把握話語權(quán)和主動權(quán)，有效防范化解意識形態(tài)領(lǐng)域風(fēng)險。創(chuàng)新宣傳形式，做好黨的政策理論主張宣傳，確保弘揚主旋律、傳播正能量，提升正向輿論引導(dǎo)作用。
企業(yè)半年度總結(jié)及下半年計劃篇六
7、及時準確地根據(jù)銷售部的要求做好各工地工程的原材料及砼試塊強度報告等相關(guān)資料。
8、定期召開質(zhì)量工作會議，有計劃有目的地對質(zhì)檢科人員進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
(二)、組織新工藝生產(chǎn)，積極開展崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
1、管樁生產(chǎn)企業(yè)是一個勞動密集型企業(yè)，員工操作的熟練程度和操作質(zhì)量的好壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，因此加強對相關(guān)人員的崗位培訓(xùn)至關(guān)重要，特別是一些重點崗位，如滾焊、鐓頭、攪拌、張拉、離心、蒸養(yǎng)等。作為質(zhì)量管理人員，我們經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)和跟蹤生產(chǎn)中存在的問題，并及時收集車間反饋的質(zhì)量信息，提出合適可行的方案和予以解決。
2、管樁質(zhì)量是我們賴以生存的命脈，加強車間質(zhì)量管理，不斷提高員工的質(zhì)量生產(chǎn)意識尤為重要。由于操作時的一個小疏忽，往往會帶來無可挽回的損失，如一個張拉螺絲因為滑牙沒有被及時發(fā)現(xiàn)，在張拉時因為受力不均勻就造成了端板傾斜，一個螺絲的價值跟一條管樁相比是如此懸殊。由此可見鮮明的質(zhì)量意識決定著一個公司的興衰存亡。
(三)、加強車間質(zhì)量監(jiān)管力度，盡力減少廢次品的產(chǎn)生。
1、20xx年公司管樁總產(chǎn)量為384464米，其中責(zé)廢1701米，占總產(chǎn)量的。
4。4‰;客廢377米，綜廢率為5。4‰，管樁合格率為99。5%。數(shù)據(jù)表明，責(zé)廢管樁問題主要體現(xiàn)在如下幾個方面：管樁合縫漏漿、兩端缺料、端板傾斜和樁頭空洞蜂窩;而客廢管樁僅端板傾斜就占80。1%。責(zé)廢中合縫漏漿占36。5%，主要的原因是清模不到位，合模時仍留有間隙，在高速離心時根本彌補不了;其次與合模時螺絲缺損打不緊打不全有關(guān)，另外因止?jié){不良也會造成;管樁缺料占16。4%，造成的主要原因是鋪料不均勻和兩端沒有很好地插料所致;端板傾斜占14。8%，造成這種缺陷的主要原因一是端板材質(zhì)達不到標(biāo)準設(shè)計要求，二是由于偏心張拉(螺絲滑牙，張拉板內(nèi)側(cè)未清理干凈，籠筋與鋼模不垂直);空洞蜂窩占9。9%，主要是由于砼料太干高速離心時因為樁頭空氣排不出去造成。綜上所述，這些缺陷有一部分完全是可以避免的，一方面是我們在車間的質(zhì)量監(jiān)管力度不夠，未能有效阻止缺陷的產(chǎn)生，關(guān)于這點我們今后必須加強。
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記錄工作，同時，主動參與車間質(zhì)量管理，不斷加強巡檢力度，堅決不讓問題流入到下一道工序。
3、質(zhì)檢員在進行工序檢查時，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患應(yīng)及時下令操作工停止繼續(xù)操作并作出整改，以杜絕和減少質(zhì)量事故的發(fā)生。
4、歷史的經(jīng)驗告訴我們，產(chǎn)量攀升時最大的問題是與質(zhì)量的矛盾問題。今年管樁質(zhì)量相較去年還是有不少進步，過去生產(chǎn)不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評價，未能有針對性地解決問題，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平，不能自我約束，自我控制，導(dǎo)致管樁脫模以后才暴露出大量的問題?；谇败囍b，20xx年我們采取動態(tài)檢查質(zhì)量，動態(tài)評定質(zhì)量，動態(tài)解決質(zhì)量問題，要求質(zhì)檢員平常多巡檢多指導(dǎo)，并及時向上匯報車間質(zhì)量狀況，不但要注意管樁的外在質(zhì)量，還要注意管樁的內(nèi)在質(zhì)量，總之要使管樁質(zhì)量可控。對應(yīng)這種想法，我們采用了動態(tài)質(zhì)量與碰頭制度，解決當(dāng)天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問題;針對管樁存在的缺陷適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進的方面，并及時將之反饋到生產(chǎn)部門，落實到一線操作工身上。
5、對質(zhì)檢員我們強調(diào)控制的重點，一是滾焊焊點和散籠的檢查，發(fā)現(xiàn)散籠的明令相關(guān)責(zé)任人及時整改，直至符合規(guī)范為止;二是督促裝配人員對張拉螺絲仔細檢查;三是多關(guān)注清模，四是喂料合模，另外還有張拉、離心及管樁養(yǎng)護。
(四)、合理有效用能，降低能源消耗。
1、繼續(xù)加大節(jié)能宣傳力度，提高員工節(jié)能意識，避免不必要的資源浪費。
2、進一步加大節(jié)能技改力度，積極開展合理有效利用能源，為公司創(chuàng)造更多效益。
3.20xx年我們努力健全了節(jié)能管理制度，通過一系列的節(jié)能措施，取得了階段性的成果，20xx年1月我們已經(jīng)順利通過20xx年度市節(jié)能示范企業(yè)的考核和驗收。
20xx年是我們面臨重大挑戰(zhàn)的關(guān)鍵，我們必須在管樁質(zhì)量上做好文章。主要有如下幾點：
1、全方位狠抓質(zhì)量管理，嚴格把好原材料的檢驗關(guān)，對不合格的堅決拒收，爭取在源頭把不利因素降至最低。
2、在現(xiàn)有條件的制約下，努力挖掘摸索最合理的工藝規(guī)范，制訂合理的配方和先進有效的離心工藝，保證管樁強度持續(xù)提高。
3、進一步完善車間質(zhì)量監(jiān)控，加大質(zhì)檢員的巡檢力度，積極發(fā)揮其車間質(zhì)量管理的作用。
4、抓好產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中提高工作。
5、針對原有電機與離心機匹配不太合理，調(diào)速功能欠缺，應(yīng)繼續(xù)加大節(jié)能技改力度，逐步將剩余5臺110kw直流電機更換成57kw交流電機，并通過變頻措施增進調(diào)速功能。
20xx年，對我而言，是困惑與成長的一樣。這一年，第一次感覺到自己的命運和這個時代如此貼近。我們的國家和民族在經(jīng)歷了巨大的折磨和打擊之后，依舊保持著堅定的信心和積極向上的發(fā)展態(tài)勢。那么，作為13億中國人中的我，在這一年經(jīng)歷了人生的一個重要階段。我開始對自己過去的工作、生活進行反思，我重新開始尋求生命的意義和方向。
20xx年，這個曾經(jīng)全中國人民翹著以盼的年度，帶給我們的是世界矚目的榮耀與永遠無法愈合的傷痛。那么，就個人而言，這一年是我人生的一個重要的轉(zhuǎn)折點，我不再用同樣的眼光看待自己周圍的一切，我開始反思自己這20xx年來曾經(jīng)走過的路，開始思索所有表面事物背后真正會發(fā)生的原因。
20xx年，我對自己的反思進行了一下總結(jié)歸納：
一、學(xué)會了全局性地思考問題。一直以來，由于自己所從事的崗位的關(guān)系，我的眼光往往只局限于自己的領(lǐng)域內(nèi)，較少關(guān)注辦公室其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)的工作內(nèi)容。這是我的短處，作為一個在辦公室工作了四年的老員工，自己應(yīng)該全面了解辦公室的所有業(yè)務(wù)口的工作流程，從最基本最扎實的業(yè)務(wù)開始熟悉，讓自己不光成為宣傳口的主管，還要更進一步了解黨政、行政、工會、團委等其它領(lǐng)域的工作范疇及內(nèi)容。
二、凡事都是預(yù)則立、不預(yù)則費。凡事都要在事前做好準備和策劃。每個人做每件事都應(yīng)該有目標(biāo)，就每個人的人生而言，如果你活著，而不知道自己為什么而活，那其實是可悲的。所以，我們每天都應(yīng)該清楚地知道自己為什么而活在這個世界上。為自己設(shè)立大到人生目標(biāo)，小到每天的工作目標(biāo)。然后在第二天執(zhí)行自己給自己設(shè)立的工作目標(biāo)，盡全力去完成每一件事，戰(zhàn)勝自己的惰性。
三、人要從挫折和教訓(xùn)中不斷總結(jié)自己。面對困難和痛苦，有時我們會覺得無法釋懷。然而，看看那些在地震中失去親人的人們，生活還要繼續(xù)。所以，幸運的我們還有什么理由不去好好生活，好好去愛自己的家人，好好去珍惜你現(xiàn)在所擁有的一切。但是，很多東西失去了就是失去了，我們也更要學(xué)習(xí)四川人民樂觀開朗的性情。
20xx年，在我所從事的工作方面80%完成了上年度的工作目標(biāo)：
一是在思想政治工作方面，開辦紀念改革開放30周年系列活動、開展了“紀念改革開放30周年”的征文活動。二是企業(yè)文化建設(shè)方面，編印了《激情總包——。
散文。
集》、《首屆企業(yè)文化成果匯編》、公司形象畫冊正在編輯中，預(yù)計農(nóng)歷年前出版印刷，舉辦了首屆企業(yè)文化節(jié)，獲得了局及公司的一致好評。三是精神文明建設(shè)方面，大力宣傳了文明家庭、先進員工，全年在《品總包》人物素描欄目中先后對近20位先進員工及兩位農(nóng)民工的典型事跡進行了報道。這些人物包括公司副總經(jīng)理劉士亮、顧晴霞、樁神鄧盛冬、局優(yōu)秀女職工劉曉莉、局文明家庭、十佳農(nóng)民工、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、湖北省建筑企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理等進行了宣傳報道，起到了樹立榜樣，表彰先進的作用。四是做好了主題宣傳、特色宣傳、重點宣傳。4月10日《長江日報》以頭版轉(zhuǎn)四版的篇幅報道了由公司承建的天河機場擴建工程即將投入使用的相關(guān)情況。4月16日《長江日報》專版以題為《偕長風(fēng)共舞、與黃鶴齊飛》報道了由公司承建的武漢天河國際機場建設(shè)的相關(guān)情況。武漢電視臺一套節(jié)目將在當(dāng)晚的《財經(jīng)圈點》欄目播出了專題新聞，時長約8分鐘左右。湖北衛(wèi)視、《經(jīng)視直播》、中國鐵路文工團到武漢站項目慰問演出受到湖北、武漢八家媒體的報道。與《經(jīng)視故事會》合拍“總包故事會”，劇本正在與該欄目制作人談笑洽談中。五是做好公司三大宣傳陣地。做好每期《品總包》的編輯工作，全年共制作播出了19期“總包視訊”，全年在局報級以上媒體發(fā)稿量在500篇以上，確保在局報發(fā)稿量第一名。12月舉辦通訊員培訓(xùn)班、評刊會、表彰優(yōu)秀通訊員。六是出臺《新聞宣傳獎勵辦法》、《新聞宣傳工作管理辦法》、《音像資料及設(shè)備管理辦法》。七是用《數(shù)碼設(shè)備清查表》對公司所有數(shù)碼設(shè)備進行了一次清查，對新增設(shè)備嚴格按照《清查表》要求填寫。
在20xx年的工作中，除了所取得的成績外，自己感覺還有以下三個方面的工作存在不足：
一是項目文化策劃及標(biāo)準模塊的推行。在20xx年的。
工作計劃。
中曾提出要大力推進項目文化建設(shè)，打造一批“三品”項目，在武漢站、長沙、碧桂園項目制訂詳細的《項目文化建設(shè)。
策劃書。
》。但在具體的實施過程中，有些項目部擬定了《策劃書》，但最后都沒有得到很好的落實。明年挑選一到兩個新開工的項目，從項目部成立之初就進行項目文化建設(shè)策劃，然后在過程中對其進行相應(yīng)的指導(dǎo)和監(jiān)督，讓好的策劃得到相應(yīng)的落實。最終形成一整套的方案，做出典型從而在全司范圍內(nèi)進行推廣。二是做好圖片庫、視頻庫、資料庫。全面整理公司從xx以來的圖片及視頻資料，進一步做好歸納、整理、刻盤、存檔等工作，并將整理好的資料進一步在網(wǎng)上建立一個可供查詢下載的媒體共享平臺。三是加大對遠征地區(qū)的宣傳。指導(dǎo)遠征片區(qū)在《三局建筑新聞》、《中國建筑新聞》、《中國建筑》等內(nèi)部刊物上進行長篇幅的宣傳報道，宣傳所取得的成績及好的經(jīng)驗辦法。同時，幫助并指導(dǎo)外區(qū)與當(dāng)?shù)氐男侣劽襟w建立良好的關(guān)系。
20xx年將是希望與光芒的一年?？偨Y(jié)過去，展望未來。我對自己所從事的工作有著完全不一樣的熱情與想法：
一、打造公司可供共享的媒體資源圈。目前，就公司在武漢市的媒體資源可以說是非常豐富的。從省級到市級媒體的資源相對豐富。但就全國性的媒體資源較少，明年要加大與全國性的媒體的合作，在如《人民日報》、新華社、《21世紀經(jīng)濟報道》等全國知名的媒體上進行相應(yīng)的宣傳。把外區(qū)的媒體資源整合起來，相互滲透，相互利用，彼此之間形成互通，策劃具有全國影響力的新聞宣傳。
二、各項宣傳工作更加規(guī)范化、流程化。建立完善的新聞宣傳工作制度，加強對外區(qū)的監(jiān)督和指導(dǎo)，加強對經(jīng)營生產(chǎn)方面的宣傳報道，進一步明確編輯的。
崗位職責(zé)。
與欄目編輯簽訂。
聘任書。
與每期的編輯人員崗位津貼直接掛鉤。加強辦公室人員的宣傳指標(biāo)提高公司宣傳獎勵力度從而調(diào)動全體通訊員的積極性。
三、繼續(xù)過去好的做法并不斷創(chuàng)新。公司宣傳工作一直以來都保持著良好的發(fā)展態(tài)勢。舉辦了首屆企業(yè)文化節(jié)、政工論壇等一系列有影響力的文化活動。20xx年，在持續(xù)開展此類活動的同時，要讓文化活動更賦予全新的形式和更有品位的內(nèi)容，是需要努力的方向。
20xx年，相信在經(jīng)歷了災(zāi)難與成就之后，我們的生活會變得更加美好。我們的國家和民族會更加了解我們在快速成長背后所存在的諸多問題，然后想盡一切辦法去解決，從而使我們的國力更加強大，發(fā)展更加平穩(wěn)。我也會一如繼往地?zé)釔畚宜鶑氖碌墓ぷ鳎M我所能做好我在這個崗位上的每一天，這樣，我才能無愧于自己和企業(yè)。
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企業(yè)半年度總結(jié)及下半年計劃篇七
時光飛逝而過，回顧半年的工作，緊張而又忙碌，半年來在物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)懷下，本人遵紀守法，認真學(xué)習(xí)，努力鉆研，扎實工作，以勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職維修工作，在維修部的崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用，主要有以下幾方面：
本人以身作則，要求組員遵紀守法，遵紀公司的規(guī)章制度，做到不遲到，不早退，加強組員的責(zé)任心培訓(xùn)，認真做好設(shè)備的檢查工作和運行記錄工作。對上級安排的.工作，合理安排，調(diào)動組員，迅速處理。對各部門的來電報修，認真聽講，記錄來電的單位，報修內(nèi)容以及故障的位置等，迅速調(diào)動組員迅速處理，對較大的故障或不能處理的問題認真向客戶解釋并上報處理。
維修部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查、保養(yǎng)和維修工作會議，制定工作計劃，落實計劃內(nèi)容、完成時間和責(zé)任人，以及檢查時間，明確各項工作重點，事后進性檢查，以確保小區(qū)、市場的設(shè)施設(shè)備安全運行，在日常工作時，強調(diào)維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生。
操作安全：由于部門工作的特殊性，維修組員工經(jīng)常要接觸用電器具，動電焊，用電等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全，上班前會對組員時常進行安全教育，加強部門員工的安全操作意識。在動電、維修危險作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護。上半維修人員無安全事故發(fā)生。對維修組員工進行了設(shè)備安全使用常識的培訓(xùn)，提高了全體員工安全的意識。
設(shè)備設(shè)施安全：定期對各部設(shè)備專項安全檢查，每月對大廈配電井，管道井設(shè)備進行安全檢查;每月對配電房變壓器、低壓配電柜進行安全檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個部、辦公室進行設(shè)施設(shè)備安全大檢查。對重點運行設(shè)備進行一日一次的安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理。
最后，自己作為電工主管，分管強電，弱電，小區(qū)、市場專業(yè)維修保養(yǎng)工作，深感責(zé)任大，擔(dān)子重，物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)給予自己充分信任，信任就是自己勤奮工作，不斷提高管理水平的動力，自己必將認真高效，以身作則，配合各部門的工作，在下半年戒驕戒躁，開創(chuàng)嶄新的工作局面。
企業(yè)半年度總結(jié)及下半年計劃篇八
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
上半年在集團公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，分公司始終把思想行動統(tǒng)一到習(xí)近平總書記重要指示批示精神上，堅決貫徹黨的十九大和十九大歷屆全會精神，立足集團公司發(fā)展布局和產(chǎn)業(yè)布局，嚴格按照上級決策部署要求，牢牢把握“政治年、奮斗年、復(fù)雜年”的時勢特征和工作目標(biāo)，自覺提高政治站位，堅決扛起政治責(zé)任，全面保障安全生產(chǎn)運行，推動服務(wù)品質(zhì)發(fā)展，較好的完成了各項工作。
第一部分上半年工作情況。
一、以嚴格的標(biāo)準抓安全服務(wù)。
（一）落實落細安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)運行平穩(wěn)可控。
1.2022年是黨的二十大召開之年，分公司充分認識到當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的重要性和復(fù)雜性，深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述及對安全工作的重要指示批示精神，以高質(zhì)量發(fā)展為主題，堅持“難中求穩(wěn)、穩(wěn)中求進、進中求效”總基調(diào)，堅持疫情防控、安全生產(chǎn)、真情服務(wù)三條主線，全面謀劃部署全年工作任務(wù)，制定印發(fā)了《2022年安全生產(chǎn)重點工作任務(wù)計劃》等工作方案及實施計劃，以更高政治站位、更嚴工作標(biāo)準、更強責(zé)任擔(dān)當(dāng)抓好各項工作，堅決確保二十大召開期間公司持續(xù)安全平穩(wěn)可控。
2.分公司始終站在統(tǒng)籌發(fā)展和安全兩件大事的政治高度，把落實安全生產(chǎn)工作要求作為重要政治任務(wù)，牢牢守住安全底線。年初，分公司制定了《持續(xù)推進安全服務(wù)治理體系和治理能力現(xiàn)代化實施方案》，全面、系統(tǒng)謀劃好全年安全服務(wù)工作，確保以高質(zhì)量工作推動高質(zhì)量發(fā)展。研究制定分公司2022年應(yīng)急救援培訓(xùn)、應(yīng)急救援演練、安全服務(wù)監(jiān)督檢查等計劃，并嚴格按計劃實施。公司黨委認真對照梳理監(jiān)管局關(guān)于“黨建引領(lǐng)安全”工作方案，積極推動‘黨建引領(lǐng)安全’工作全面實施”、“堅持‘黨建引領(lǐng)安全’和黨建品牌建設(shè)深入融合”、“加強協(xié)調(diào)聯(lián)動，積極固化推廣優(yōu)秀經(jīng)驗成果”三項工作要求，著力健全完善“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系目標(biāo)，持續(xù)強化黨建引領(lǐng)，全力促進黨建與安全生產(chǎn)深度融合。
3.分公司始終從大局出發(fā)，把安全工作放在首位，不斷夯實安全壁壘。加強安全管理工作。修訂完善了公司安全管理體系文件14個，組織開展公司手冊修編工作。完善班組建設(shè)管理。制定下發(fā)了《分公司2022年“班組建設(shè)”工作方案》《管理人員能力提升活動實施方案》，持續(xù)開展班組評選活動。緊抓應(yīng)急管理工作。修訂完善了《分公司應(yīng)急救援管理手冊》，結(jié)合行業(yè)和季節(jié)特點，做好防汛、防地質(zhì)災(zāi)害、春季防火、防大風(fēng)等工作，緊盯關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)施設(shè)備狀態(tài)，強化作風(fēng)建設(shè)。研究制定了《分公司2022年安全作風(fēng)建設(shè)和宣傳教育工作方案》，聚焦梳理出的20個難點堵點，不斷轉(zhuǎn)作風(fēng)，抓落實，促發(fā)展。
截至目前，在疫情防控、極端天氣等復(fù)雜環(huán)境下，分公司未發(fā)生等級安全差錯事件，安全形勢總體平穩(wěn)可控。
（二）全面夯實基層堡壘，抓好常態(tài)化疫情防控不松懈。
分公司緊跟疫情防控形勢，始終保持科學(xué)精準的防控措施。一是根據(jù)常態(tài)化疫情防控工作要求，分公司認真落實疫情防控措施，積極開展疫情防控專項檢查、演練及培訓(xùn)工作，共開展專項檢查5次、演練5次、培訓(xùn)31次。二是實時根據(jù)防控政策調(diào)整與上級工作要求，動態(tài)修訂本場疫情防控工作方案至第十一版，確保各項工作措施落實有效。三是針對近期國內(nèi)局部地區(qū)疫情反復(fù)情況，堅持每日“日報告”“零報告”制度，及時向集團、地方政府報送防控情況。四是嚴格落實人員管理、場區(qū)管控與環(huán)境消殺、分類核酸定期檢測、健康監(jiān)測、外出審批報備等常態(tài)化防控要求。五是加大督導(dǎo)力度，對防控物資儲備、防護措施落實、防控應(yīng)知應(yīng)會、最新地方政策等內(nèi)容進行深入細致排查，及時防范化解疫情防控風(fēng)險。
截至目前，分公司疫情防控實現(xiàn)了“三零”，即：防控“零疏漏”、公司范圍“零傳播”、員工“零感染”。
（三）大力推動“土家風(fēng)情”服務(wù)品牌，強化服務(wù)品質(zhì)。
分公司踐行“真情服務(wù)”理念，持續(xù)推進安全服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。一是立足區(qū)域紅色文化、土家原生態(tài)資源優(yōu)勢，持續(xù)開展服務(wù)創(chuàng)享活動，突出“真情服務(wù)”手段創(chuàng)新和能力升級，推動文旅服務(wù)標(biāo)準化、品牌化，嚴格落實“服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準建設(shè)年”及《人文企業(yè)建設(shè)指南》相關(guān)任務(wù)要求，建立健全“創(chuàng)新、協(xié)作、共贏”工作機制，聚焦旅客出行的幸福感、獲得感和滿意度。二是制定了《2022年“平安企業(yè)”建設(shè)實施計劃》、《持續(xù)推進安全服務(wù)治理體系和治理能力現(xiàn)代化實施方案》，且按要求完成上半年服務(wù)質(zhì)量重點工作任務(wù)。三是推進實施了“特殊旅客·溫暖伴你行”智能測溫ai機器人、殘疾人愛心布袋等具有分公司特色的差異化、個性化舉措，讓廣大旅客感受到服務(wù)的溫度、笑容的熱度、體驗的深度，不斷推動“土家風(fēng)情”服務(wù)品牌高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。
截至目前，分公司服務(wù)投訴0起，服務(wù)品質(zhì)進一步提升。
二、以精細的管理抓生產(chǎn)經(jīng)營。
今年以來，我們始終堅持開源節(jié)流，不斷提升經(jīng)營管理質(zhì)量和效益。一是嚴格把控預(yù)算。自4月份財務(wù)預(yù)算通知下發(fā)后，各財務(wù)預(yù)算內(nèi)項目按即定計劃時間節(jié)點有序推進，除營業(yè)收入受主營業(yè)務(wù)不穩(wěn)定影響外，其他方面預(yù)算執(zhí)行率均得到一定提高。二是實現(xiàn)成本控制。對內(nèi)，樹牢“過緊日子”理念，實行精細化管理，強化成本管控。對外，截止6月份完成各類應(yīng)收賬款催收到賬**萬元。成本費用得到有效控制（包括控制性費用及三公經(jīng)費），營業(yè)總成本支出**萬元，同比下降1.5%。三是抓好創(chuàng)收增效。截至6月份，完成營業(yè)總收入***萬元，同比下降42.28%，利潤總額預(yù)計虧損***萬元，同比減虧**萬元。
三、以嶄新的視野抓市場開發(fā)。
在面對困難中，我們多措并舉，努力在困境中尋新機，于變局中開新局。一是積極協(xié)調(diào)集團市場部，結(jié)合銷售資源優(yōu)勢，于夏秋時為公司順利拿到了32個銷售權(quán)限，為公司市場開發(fā)打下堅實基礎(chǔ)。二是在地方政府補貼資金籌措極為困難的情況下，借助銷售政策，積極協(xié)調(diào)各家經(jīng)銷商，保持與集團市場部、重慶、四川等經(jīng)銷商溝通，有序推進各分公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
四、以卯足的干勁抓工程建設(shè)。
在集團黨委的關(guān)心和各級主管部門及政府的支持下，2022年1月19日，分公司改擴建工程《初步設(shè)計及概算》獲管理局及省發(fā)改委聯(lián)合批復(fù)，工程項目核定概算**萬元，目前改擴建指揮部堅持目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，團結(jié)協(xié)作，逐一克服多個困難，穩(wěn)步推進工程。
五、以完善的機制抓隊伍發(fā)展。
我們始終重視人才培養(yǎng)，內(nèi)部通過線上線下結(jié)合開展培訓(xùn)，外部通過外送機構(gòu)培訓(xùn)，對人才培養(yǎng)力度持續(xù)提升。健全人事管理體系。新增和修訂分公司組織人事體系文件13個，為下一步分公司人才隊伍建設(shè)奠定基礎(chǔ)。開展干部人事檔案跟班輪訓(xùn)。為進一步提高分公司檔案管理綜合水平，不斷提升檔案管理人員業(yè)務(wù)能力。從2022年3月起，分批滾動式到集團公司開展全脫產(chǎn)跟班輪訓(xùn)，每期兩周。加強人才培養(yǎng)力度。為促進優(yōu)秀人才脫穎而出，分公司推薦了9名人員參加集團公司基層管理崗位公開競聘。積極申報中級職稱人員1名。開展分公司人才日活動，對分公司發(fā)展有突出貢獻的創(chuàng)新人才、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才和經(jīng)營管理人才、鄉(xiāng)村振興工作人才等優(yōu)秀人才以及在人才培養(yǎng)等方面工作突出的部門和個人，以通報表揚、頒發(fā)榮譽證書等形式進行表彰獎勵。完成2021分公司基層管理人員、中級技師年度考核工作。
第二個部分當(dāng)前面臨的問題和形勢。
總的來看，2022年上半年安全態(tài)勢總體平穩(wěn)，但面臨的實際困難不容樂觀，存在不確定因素，主要表現(xiàn)在以下幾點：
一是安全形勢復(fù)雜嚴峻。受疫情及公司計劃等多因素影響，本場經(jīng)銷點取消較多，部門和員工崗位實操技能有退化風(fēng)險，設(shè)備設(shè)施老化導(dǎo)致故障數(shù)量顯著增多，安全形勢面臨考驗。
二是疫情防控反復(fù)無常。全國疫情整體形勢復(fù)雜多變，部分地區(qū)仍存在波動，防反彈壓力較大，疫情的不確定性、反復(fù)性、復(fù)雜性，導(dǎo)致疫情防控工作壓力長期存在。
三是生產(chǎn)經(jīng)營屢屢受阻。2022年時間過半而任務(wù)未過半，受政策調(diào)控、疫情、公司條件限制及經(jīng)銷商等多方面因素影響，市場開發(fā)難度加大，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營營業(yè)總收入僅完成年度預(yù)算的16.85%。
第三個部分下階段工作安排。
2022年下半年，我們堅持穩(wěn)中求進總基調(diào)，堅持“帶隊伍”“保安全”“提服務(wù)”“促建設(shè)”“增效益”工作思路，聚焦重點工作，全力真抓實干，抓緊補短板、強弱項，挖掘內(nèi)需潛力，強化內(nèi)生動力，確保各項目標(biāo)任務(wù)高標(biāo)準、高質(zhì)量完成。
關(guān)于下階段工作，重點抓好以下六個方面工作：
一、強基礎(chǔ)之本，保安全之線。
（一）深刻把握安全工作新發(fā)展階段內(nèi)在要求，有效防止各類“黑天鵝”“灰犀?！笔录l(fā)生。
（二）統(tǒng)籌做好重點及專項工作深入融合，抓緊抓實安全風(fēng)險隱患排查治理。要認真對照近期安全通告、集團公司安全提示要求，切實提高站位、認清形勢，認真吸取其他企業(yè)不安全事件教訓(xùn)，舉一反三。
（三）持續(xù)落實“三防”工作要求，堅決防范疫情衍生風(fēng)險。
二、強治企之能，鍛經(jīng)營之力。
（一）嚴格財務(wù)成本費用控制，實現(xiàn)降本增效。在當(dāng)前經(jīng)濟下行壓力增加及面臨環(huán)境，根據(jù)實際適時調(diào)整財務(wù)政策和預(yù)算執(zhí)行。
（二）協(xié)同集團公司戰(zhàn)略投資部、支管公司推動“分改子”改革進程。
（三）持續(xù)加強與州政府及相關(guān)部門的溝通。跟進一期建設(shè)工程竣工決算審計報告審定和不動產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移變更登記兩個事項，力爭得到支持與解決，同時對原暫估入賬資產(chǎn)進行調(diào)整與轉(zhuǎn)固，為改擴建開工及相應(yīng)資產(chǎn)處置奠定基礎(chǔ)。
三、強攻堅之軍，注隊伍之魂。
圍繞集團公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，聚集更多優(yōu)秀人才助力集團公司、分公司高質(zhì)量發(fā)展。一是扎實抓好干部隊伍建設(shè)，選干部要用好真評實考“指揮棒”，用干部要樹起激勵激發(fā)“風(fēng)向標(biāo)”，管干部要使出追責(zé)問效“殺手锏”，打造一批講效率、守規(guī)矩、強作風(fēng)、嚴紀律的干部隊伍，進一步優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，并著力培養(yǎng)和歷練有潛力的年輕干部。二是完善績效考核體系，實現(xiàn)與薪酬掛鉤和公司戰(zhàn)略匹配，持續(xù)推進績效考核實施，加強員工績效考核，激勵員工有所作為。三是不斷完善組織人事制度體系，修訂完善不足之處，確保制度有力有效執(zhí)行。
企業(yè)半年度總結(jié)及下半年計劃篇九
新的一年，新的開始，總結(jié)過去，展位未來，如何制定。
xx年我鎮(zhèn)政協(xié)工作小組在縣政協(xié)的悉心指導(dǎo)下，在鎮(zhèn)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在7位政協(xié)委員的支持配合下，高舉團結(jié)、民主的旗幟，正確處理好各種關(guān)系，積極引導(dǎo)委員認真學(xué)習(xí)，立足本職工作，大力支持委員通過調(diào)查、研究提出要求和意見，為我鎮(zhèn)社會與經(jīng)濟的全面協(xié)調(diào)發(fā)展獻智出力。在過去的一年我鎮(zhèn)政協(xié)較好地履行了工作職責(zé)，充分發(fā)揮了政協(xié)的作用，工作成績受到了我鎮(zhèn)黨委、政府及廣大人民群眾的充分肯定?，F(xiàn)將一年來的。
工作總結(jié)。
如下：
一、加強理論學(xué)習(xí)，夯實履行政協(xié)職能的思想基礎(chǔ)。
在xx年的工作中我鎮(zhèn)政協(xié)結(jié)合我鎮(zhèn)實際和各位委員的自身情況，堅持政協(xié)工作“以人為本”的方針，要求各位委員適應(yīng)新時期、新形勢、新任務(wù)的要求，會堅持以思想理論建設(shè)武裝政協(xié)隊伍，努力推進學(xué)習(xí)型政協(xié)建設(shè)，使全體委員的綜合素質(zhì)有了新提高，有效指導(dǎo)了各項工作的開展。
二、積極參政議政，全面履行政協(xié)職能。
在xx年的工作過程中我們堅持圍繞中心、服務(wù)大局，全面履行政治協(xié)商、民主監(jiān)督、參政議政職能，為促進全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展做出了積極努力。
全年的工作過程中，我們除了進行對政府的民主監(jiān)督以外，還經(jīng)常組織委員深入群眾，聽取群眾對黨和政府的心聲，并且把一些確實存在的問題及時向上級反映。其中，今年內(nèi)向鎮(zhèn)黨委、政府及縣政府就進行干渠支砌、公路修復(fù)、河梗水毀段面支砌、中學(xué)擋墻及運動場修復(fù)下欠資金等10多個項目提出了建議，并且全部被采納。目前根據(jù)我們的建議，鎮(zhèn)黨委、政府正在安排相關(guān)的職能部門逐一的落實當(dāng)中，其中老團箐水庫出險加固及擴容已經(jīng)順利完工，其他項目也在如火如荼的推廣當(dāng)中，我們也將繼續(xù)參與，并將及時為政府獻計獻策，為群眾排憂解難。通過我們的努力，為構(gòu)建新型農(nóng)村和諧社會，提高農(nóng)民收入作出了應(yīng)有的貢獻，在群眾和政府之間起到了良好的溝通橋梁作用，獲得了我鎮(zhèn)黨委、政府及廣大人民群眾的充分肯定。
三、盡職盡責(zé)，開展和參與各項活動。
今年我鎮(zhèn)政協(xié)工作除了在履行政治協(xié)商、民主監(jiān)督、參政議政職能外，還主動開展和參與了一系列活動。例如：利用政協(xié)的自身特點，今年我鎮(zhèn)政協(xié)動員“九老成員(老工人、老干部、老黨員、老模范、老軍人)”加入到計生協(xié)會，請他們對我鎮(zhèn)的計生工作進行監(jiān)督和評議，并在5。29計生日組織了計生協(xié)會會員對計生對象進行了走訪，對個別的計生困難家庭進行慰問和幫助。
一年來的工作，我們也清醒地看到，同政協(xié)章程的規(guī)定相比，我們所做的和上級要求及先進相比還有一定的差距，比如說活動開展得不經(jīng)常、調(diào)研走訪活動深度不夠、提案的大局性有待進一步加強等，明年我們的工作會在上級政協(xié)及鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，工作中我們揚長避短，開拓創(chuàng)新。就此，對20xx年作一下工作計劃：
一、加強理論聯(lián)系實際，努力提高參政議政能力和水。
加強學(xué)習(xí)發(fā)揚理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)，采取靈活多樣的方式，認真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“”重要思想;認真學(xué)習(xí)貫徹中共xx大和xx屆四中全會精神;認真學(xué)習(xí)貫徹在慶祝人民政協(xié)成立60周年大會上的重要講話精神;認真學(xué)習(xí)全國政協(xié)十一屆三次會議精神。全面貫徹落實以人為本、全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀，深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)和深刻內(nèi)涵，牢牢把握團結(jié)和民主兩大主題，進一步統(tǒng)一思想、提高認識，指導(dǎo)實踐、推進工作。
二、認真履行工作職責(zé)，圍繞馬過河發(fā)展建言獻策。
政協(xié)工作組要始終圍繞“一個中心，兩大主題，三項職能，四大作用，協(xié)調(diào)五大關(guān)系”作為自己的工作內(nèi)容和工作職責(zé)。
1、在黨委、政府作出重大決策之前，深入村、組調(diào)研，給黨委、政府提供一些有用建議。
2、向縣政協(xié)撰寫提案。
3、以服務(wù)萱洲經(jīng)濟發(fā)展為己任，盡職盡責(zé)做好自己分管的工作和其他中心工作。作為政協(xié)聯(lián)絡(luò)工委主任，要服從黨委、政府的統(tǒng)一安排，既要做好主管工作，又要做好分管工作。
三、圍繞“發(fā)展”做好政協(xié)工作，搭建好委員知情出力的平臺。
1、圍繞發(fā)展做好政協(xié)工作。加強與委員的聯(lián)系，以發(fā)展課題為紐帶，發(fā)揮政協(xié)委員的優(yōu)勢和專長，挖掘成員的潛力和實力，提出高質(zhì)量的提案，反映有價值的社情民意，開展深層次的調(diào)研。進一步為委員履行職能做好服務(wù)工作，搭建好委員知情出力的平臺。
2、進一步做好提案工作。我鎮(zhèn)將嚴格按照縣政協(xié)的工作要點及考核目標(biāo)要求，認真落實每位政協(xié)委員每年至少反映一條社情民意或報送一條有價值的信息，盡量多提高質(zhì)量的提案或建議。
3。加強情民意和政協(xié)宣傳工作。為了幫助委員及時、準確的反映社情民意，鎮(zhèn)政協(xié)聯(lián)絡(luò)組將進一步健全信息工作機制，加強和改進《政協(xié)簡報》的編審和報送工作，為委員反映社情民意提供有力的支持和保障。繼續(xù)加強政協(xié)宣傳工作，強化通訊員隊伍建設(shè)，落實激勵機制，調(diào)動各方面宣傳政協(xié)工作的積極性。
四、加強鎮(zhèn)政協(xié)聯(lián)絡(luò)組自身建設(shè)，努力提高委員整體素質(zhì)。
1、加強制度建設(shè)。每位委員要多下村，幫助村理清發(fā)展思路，協(xié)調(diào)解決群眾反映熱點難點問題。健全和完善政協(xié)聯(lián)絡(luò)組的各項制度，加強委員的學(xué)習(xí)，每季度組織一次集中學(xué)習(xí)，每半年召開一次聯(lián)絡(luò)會議，總結(jié)工作，查找不足，并向縣政協(xié)提交書面工作總結(jié)，促進政協(xié)委員解放思想，與時俱進。
2、加強隊伍建設(shè)。要建立健全委員和委員學(xué)習(xí)活動小組參加政協(xié)活動的考核機制，為委員知情參政、開展活動創(chuàng)造條件，激勵委員參政議政的積極性。要充分發(fā)揮政協(xié)聯(lián)絡(luò)組在聯(lián)系委員、組織委員開展活動中的基礎(chǔ)作用，堅持和完善政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)定期走訪委員、聯(lián)系委員等制度。
20xx年由于遭受國際金融危機的沖擊，我們公司生產(chǎn)萎縮十分明顯，在此嚴峻條件下，我們公司員工上下一心群策群力沒有退避，迎難而上，也取得了一定的成績。我們首先狠抓原材料的質(zhì)量檢驗，并制訂合理有效的配方壓縮成本控制;其次，根據(jù)實際情況實施新工藝生產(chǎn)，組織員工培訓(xùn)掌握崗位技能，提高質(zhì)量生產(chǎn)意識;加強質(zhì)檢員車間質(zhì)量監(jiān)管力度，積極發(fā)揮其在源頭控制管樁質(zhì)量的作用;進一步健全節(jié)能制度與宣傳，積極開展合理有效用能，實行可持續(xù)節(jié)能生產(chǎn)。
(一)、狠抓原材料的質(zhì)量檢驗，壓縮成本控制。
1、制訂相關(guān)。
規(guī)章制度。
建立和健全質(zhì)量保證體系經(jīng)常督促和檢查試驗人員對規(guī)范、標(biāo)準、規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況。
2、組織試驗人員對進廠的鋼材、砂石、水泥、外加劑、粉煤灰和煤等原材料進行規(guī)定檢驗和試驗，對檢驗不合格的一律拒收，或上報公司領(lǐng)導(dǎo)降級使用。
3、多進行新技術(shù)、新工藝及新材料的研究、試驗，改進并提出切實可行的配方交生產(chǎn)部實施。
4、及時審閱檢驗報告和原始資料，經(jīng)常性地對各種試驗結(jié)果和產(chǎn)品質(zhì)量狀況進行分析，提出合理的整改方案，以便正確地指導(dǎo)生產(chǎn)。
5、加強試驗室管理，督促試驗人員正確使用儀器，注意定期對所用儀器設(shè)備進行維護保養(yǎng)。
6、加強計量設(shè)備的管理，積極控制生產(chǎn)成本。
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企業(yè)半年度總結(jié)及下半年計劃篇十
20_年上半年，,縣聯(lián)通分公司在市分公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，通過開放式預(yù)算和自主經(jīng)營體建設(shè)工作，有效提高員工工作積極性，細化各項經(jīng)營工作的有效落地，任務(wù)到團隊到人，較好的完成了20_年上半年經(jīng)營建設(shè)任務(wù)。圍繞“移網(wǎng)、寬帶雙輪驅(qū)動”的經(jīng)營理念下，堅定不移執(zhí)行落地，各項業(yè)務(wù)快速提升，保持了增長勢頭，現(xiàn)將20_年上半年工作情況總結(jié)匯報如下：
一、穩(wěn)抓穩(wěn)打，做好業(yè)務(wù)收入增長、扎實基礎(chǔ)，做好老用戶維系工作。
20_年1-6月份，贛縣分公司累計完成主營業(yè)務(wù)收入與去年同期增長率為7%，在網(wǎng)用戶數(shù)同比增加11%，均創(chuàng)同期歷史新高。加強與渠道溝通，強化老用戶維系，鼓勵渠道多辦理轉(zhuǎn)4g及存費送費或送業(yè)務(wù)活動，做好老用戶保有，擺脫20_年維系保有率倒數(shù)局面，在客服部開展的維系競賽中月月拿到獎勵。
二、加強渠道建設(shè)，幫扶新建渠道。
本著合作共贏的發(fā)展模式，加大合作渠道的拓展，今年新增了縣城、五云、白鷺、沙地、江口、王母渡鄉(xiāng)鎮(zhèn)8個合作渠道，其中沙地增加一家寬帶合作渠道，加快了農(nóng)村寬帶發(fā)展，已完成20_年全年建設(shè)數(shù)。同時對新建渠道進行幫扶，盡快進入營銷正軌。
三、落實實名制入網(wǎng)制度，規(guī)范入網(wǎng)流程。
加強對“三無”用戶的監(jiān)測，嚴格執(zhí)行以周為單位進行實名制入網(wǎng)監(jiān)管和清理，及時發(fā)現(xiàn)及糾正非實名制入網(wǎng)，進行渠道進行考核和處罰，從源頭上對渠道行為進行防范。
四、活動不斷，有效落實市分公司各項專項營銷活動。
有效的開展了“首季開門紅”、“倍增活動”“5.17靚號優(yōu)惠大放送”以及正在開展的“暑假送流量”等活動，各項活動所取得的業(yè)績在贛州同等規(guī)模自主經(jīng)營體都排名中上。
企業(yè)半年度總結(jié)及下半年計劃篇十一
公司下半年，將緊緊圍繞凝心聚力、優(yōu)化提升，全面推進現(xiàn)代終端的總體思路，夯實基礎(chǔ)，規(guī)范管理，狠抓落實，銳意創(chuàng)新，爭取在各項工作取得了較好的成績。20××年下半年重點抓好以下四個方面的工作：
(一)重上級場，抓考核，強規(guī)范，提升營銷服務(wù)水平
1、重點關(guān)注上級場需求變化，提前做好預(yù)測和應(yīng)對，指導(dǎo)好客戶經(jīng)營，高度重視客戶盈利水平的提高，保持并優(yōu)化稍緊平衡上級場狀態(tài)。
2、改進考核方式和考核內(nèi)容，有效調(diào)動全體人員工作積極性、主動性、創(chuàng)新意識抓好各項基礎(chǔ)管理工作，確保管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準化;不斷提升管理水平和執(zhí)行力，確保各項工作落實到位，推進營銷工作上水平。
3、加強規(guī)范經(jīng)營管理。加強部門人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，強化部門人員責(zé)任意識，杜絕不規(guī)范現(xiàn)象發(fā)生;引導(dǎo)客戶規(guī)范經(jīng)營，提高異常品牌、異?？蛻舻谋O(jiān)控力度，確保上級場進行規(guī)范。
4、加快客戶培訓(xùn)進度，力爭完成年度培訓(xùn)目標(biāo)。
(二)抓培訓(xùn)、強能力、嚴監(jiān)管，提升紀檢監(jiān)察及內(nèi)管工作水平
1、加強人員培訓(xùn)。積極組織紀檢監(jiān)察及內(nèi)管人員學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識和法律法規(guī)，定期開展各項培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，使紀檢及內(nèi)管人員進一步熟悉業(yè)務(wù)流程，掌握工作內(nèi)容，提高工作水平。定期組織召開聯(lián)席會議，組織全員開展法律知識和內(nèi)管知識培訓(xùn)，不斷增強員工自律意識和規(guī)范意識。
2、強化重點部位監(jiān)管。加強員工經(jīng)營產(chǎn)品、品牌培育、應(yīng)急用貨、緊俏品牌供應(yīng)等方面的監(jiān)督管理，重點要加強對本企業(yè)員工及親屬經(jīng)營商品行為的監(jiān)管;加強商品訂購及配送服務(wù)環(huán)節(jié)監(jiān)管，開展專項檢查工作，確保商品訂購及配送服務(wù)規(guī)范到位;紀檢及內(nèi)管部門密切與法規(guī)部門聯(lián)系，加強違法違規(guī)案件監(jiān)管和調(diào)查。
3、加強對周邊區(qū)域真貨竄貨、流入案件的調(diào)查工作。對發(fā)現(xiàn)的周邊流入案件，及時制定方案，深入調(diào)查，深挖案源，及時向上級監(jiān)察部門匯報發(fā)現(xiàn)問題，嚴肅處理相關(guān)責(zé)任人，杜絕大宗貨物跨區(qū)域流入案件發(fā)生。
(三)規(guī)范制度，細化考核，加強基礎(chǔ)，提升綜合管理水平
1、加強制度建設(shè)。對于上級公司制定的各項制度，逐類逐項梳理，要結(jié)合實際予以執(zhí)行，對于上級公司制度在上年度執(zhí)行有偏差的，今年在執(zhí)行過程中堅決予以糾正。另外對于我公司現(xiàn)有的制度進行梳理，抓好制度、流程的規(guī)范應(yīng)用工作，并歸類整理制度資料，對于修訂和梳理后的制度進行廣泛宣傳和學(xué)習(xí)，讓每名職工熟悉并撐握我公司的各項規(guī)章制度;對于一旦形成的制度，作為職能管理部門，要嚴格監(jiān)督制度是否執(zhí)行到位，堅持制度面前人人平等的原則，對事不對人，用制度約束和規(guī)范員工行為，推進企業(yè)規(guī)范化管理水平。
2、加強績效考核工作。繼續(xù)完善績效考核工作，堅持主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，綜合辦牽頭，各部門監(jiān)督執(zhí)行的考核原則，使考評工作為促進工作服務(wù)，切實加強二、三級考核工作，兩級都要抓，兩級都要硬，切實提升考核工作水平;充分做好應(yīng)對月度考核的準備工作，制定并嚴格執(zhí)行考核自查制度和問責(zé)制度，力爭達到爭先進位的工作目的。
3、抓基層創(chuàng)建。加快綜合辦公樓建設(shè)，加快資金的申請工作，力爭最快、足額申請到預(yù)算資金，并要積極配合招標(biāo)工作，成立領(lǐng)導(dǎo)小組并切實負責(zé)，按照整頓規(guī)范工作各項要求，做好工程建設(shè)的各項準備工作。在工程施工中，選派專人負責(zé)工程的監(jiān)管工作，做到嚴格規(guī)范，保證工程質(zhì)量，做好驗收和工程的審計工作，使綜合辦公樓工程成為廣大職工和上級領(lǐng)導(dǎo)滿意的工程。
4、抓安全穩(wěn)定。加強企業(yè)人、才、物的安全，牢固樹立安全意識，繼續(xù)深入開展安全行培訓(xùn)和安全文化建設(shè)活動，強化隱患排查和整改工作，實現(xiàn)年度安全無事故的工作目標(biāo);做好在崗職工、離退休職工、解聘人員以及卷煙零售戶不穩(wěn)定因素的排查工作，健全機制，落實職能部門和業(yè)務(wù)部門負責(zé)人的責(zé)任，早發(fā)現(xiàn)、早介入、早排除，力爭將不和諧不穩(wěn)定因素排除在萌芽狀態(tài)，保持和諧穩(wěn)定，風(fēng)氣氣正的發(fā)展局面;確定專職人員監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)輿情工作，發(fā)現(xiàn)對企業(yè)或行業(yè)不利的輿情，若在我城范圍內(nèi)要及時介入，第一時間反應(yīng)，消除負面影響，為企業(yè)更好更快發(fā)展創(chuàng)造一個健康的輿論環(huán)境。
(四)注重文明建設(shè)，加強職工培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變黨員作風(fēng)，提升全員整體素質(zhì)
1、抓好精神文明建設(shè)。結(jié)合企業(yè)整頓規(guī)范工作及加強員工行為規(guī)范培訓(xùn)工作開展全員文明禮儀養(yǎng)成活動，結(jié)合客戶心聲活動加強企業(yè)文化建設(shè);完善愿者服務(wù)隊組織機構(gòu)，制定章程，明確活動內(nèi)容，開展形式多樣的自愿者服務(wù)活動，繼續(xù)依托捐款、助殘幫困等活動載體，堅持不懈抓好職工的思想道德，文明素質(zhì)教育。
2、抓好職工教育培訓(xùn)。征求職工培訓(xùn)需求，按照需要什么，培訓(xùn)什么的原則，制定職工教育培訓(xùn)計劃，堅持每月一次培訓(xùn)制度，除內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)、聘請專家講座以外，創(chuàng)新方式，調(diào)動干部職工參與的積極性，把一月一次教育培訓(xùn)發(fā)展成為職工大講堂活動，采取職工自愿報名，職能部門審批的形式，內(nèi)容符合職工培訓(xùn)需要即可，每月兩人一組講課，形成一季一評優(yōu)的考核激勵模式，對于職工認為表現(xiàn)好的講課者我公司進行表彰，營造全員講、全員學(xué)的學(xué)習(xí)氛圍。同時各部門要根據(jù)各自的要求，積極做好技能鑒定培訓(xùn)工作，力爭全面完成上級部門的指標(biāo)要求。
3、抓好企業(yè)黨建工作。把黨員隊伍建設(shè)作為企業(yè)思想政治工作的重點來抓，堅持黨員月度學(xué)習(xí)，制定計劃，采取多種形式對黨員干部進行系統(tǒng)的黨史及黨建理論教育，提升黨員干部的政治理論水平;豐富載體，開展黨員活動，進行宗旨教育、黨的純潔性教育、愛國主義教育，加強黨員干部的黨性原則，提升黨員干部的整體素質(zhì)，發(fā)揮在企業(yè)發(fā)展中的中流砥柱的作用。
4、抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。堅持黨組理論學(xué)習(xí)制度和民主集中的原則，認真執(zhí)行班子議事規(guī)則;加強領(lǐng)導(dǎo)，明確要求，深入開展群眾路線教育實踐活動，破舊立新，克服四風(fēng)，認真落實領(lǐng)導(dǎo)干部一線調(diào)研制度，改進領(lǐng)導(dǎo)干部及干部隊伍作風(fēng)建設(shè);制定方案，在打造學(xué)習(xí)型、團結(jié)型、務(wù)實型、廉政型班子的基礎(chǔ)上，深入開展八型機關(guān)和四有隊伍創(chuàng)建活動，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)干部整體素質(zhì)。
企業(yè)半年度總結(jié)及下半年計劃篇十二
xx年上半年，xx公司認真貫徹落實總部年初的工作會議精神和具體要求，繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神，強化隊伍建設(shè)、抓好市場營銷、確保安全質(zhì)量，開源節(jié)流、增收節(jié)支、大膽開拓，勇于創(chuàng)新，取得了較好的成績。現(xiàn)將xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃作如下匯報：
一、上半年工作回顧。
公司經(jīng)過三年多的打拼開拓，已經(jīng)在廈門的xx市場牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但對手今年通過捆綁式的營銷模式，采取一切手段對我們進行瘋狂的反撲。面對如此惡劣的市場環(huán)境，我們每前進一步都很難。但我們并沒有失去信心，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動力，在總部的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的“以人為本，打造隊伍、完善治理、和諧發(fā)展”的工作方針，公司積極采取有效措施，對內(nèi)加強治理，為發(fā)展打好基礎(chǔ)，對外大力加強市場營銷，以發(fā)展促鞏固。上半年，公司針對市場形勢和公司的實際情況，及時出臺相關(guān)的制度，調(diào)整營銷策略，為公司今年工作目標(biāo)和經(jīng)營指標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。
（一）生產(chǎn)經(jīng)營情況。
今年1-6月份完成集裝箱理貨業(yè)務(wù)萬標(biāo)箱，比去年同期增長；件雜貨完成萬噸，比去年同期增長；裝拆箱理貨完成萬標(biāo)箱，比去年同期增長。
今年上半年財務(wù)收入共計萬元，比去年同期增長。利潤元，成本利潤率。
現(xiàn)有員工隊伍100人，員工平均工資達3500元/月。
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（二）主要完成的工作。
1、以人為本、搭建平臺、構(gòu)建和諧企業(yè)。
“以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營之道。員工是企業(yè)的財富，只有真正的關(guān)心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀能力性，為企業(yè)創(chuàng)造財富。今年上半年，公司繼續(xù)堅持“以人為本”的經(jīng)營理念，按照年初提出的“以人為本、構(gòu)建和諧環(huán)境，促進公司可持續(xù)發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想，以改善和提高員工的福利待遇，將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命，一方面大力發(fā)展經(jīng)濟，提高物質(zhì)基礎(chǔ)，今年員工的福利待遇有了明顯增長，員工的工資已由去年的二千多增長到現(xiàn)在的三千多，公司還為員工訂做了西服及運動服和運動鞋。一方面加強思想教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺，努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境。
加強黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。按照公司黨委今年的工作計劃，公司黨委成立了中心學(xué)習(xí)組，將各部門長、黨支部書納入學(xué)習(xí)組，每月組織黨員干部進行黨課學(xué)習(xí)，由黨委成員親自主講。通過政治理論學(xué)習(xí)，黨員干部的思想熟悉和治理水平有了明顯的提高，在實際工作中他們以身作則，從現(xiàn)在做起、從部門做起、從點滴做起，處處起到表率作用。
充分發(fā)揮團組織、工會的作用。團組織和工會是公司黨委的得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋梁。今年以來，公司團組織和工會在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，組織了多項有益員工身心健康的活動。如“新年文藝匯演”、“第一屆友誼杯籃球比賽”、“萬人獻愛心活動”等等。各部門還針對部門員工多數(shù)是青年團員的特點，根據(jù)部門實際情況，在工作之余，組織許多年青人喜歡的活動，有學(xué)雷鋒，做好事活動，臺球賽，羽毛球賽活動；也有郊游，燒烤活動，極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活，既煅煉了身體，陶冶了情操。又加強了交流，加深了感情，促進了團結(jié)，提高了隊伍的凝聚力，營造了一個健康和諧的企業(yè)環(huán)境。
發(fā)揮輿論宣傳作用，正面引導(dǎo)員工奮發(fā)向上。廈門xx從04年開始創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊《xxxx之聲》至今已有三十三期了，為領(lǐng)導(dǎo)與員工、干部與員工、員工與員工搭建了一個很好的溝通橋梁和交流平臺。通過內(nèi)刊傳達了公司政策精神、指示要求。員工們通過這一平臺，交流工作、學(xué)習(xí)、生活的經(jīng)驗與感受，對公司經(jīng)營治理提出意見，參與公司的民主治理，不僅豐富了員工的文化生活，提高了員工的文化修養(yǎng)，還調(diào)動了員工參與治理的積極性。今年以來，為了更好地發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用，公司加大了好人好事的宣傳力度，每期都設(shè)有好人好事專欄來表揚在工作中樂于奉獻，愛崗敬業(yè)，有突出表現(xiàn)的員工。今年二月公司對《xxxx之聲》進行全面改版，由原先的兩版擴充到現(xiàn)在的四版，并結(jié)合公司的實際，增加具有導(dǎo)向性的文章，極大地豐富了簡報的內(nèi)容，提高了簡報的可視性和可讀性，充分發(fā)揮其導(dǎo)向作用。另外，各現(xiàn)場操作部門都創(chuàng)辦了宣傳欄，根據(jù)部門的具體情況，創(chuàng)辦各種主題的欄目，對部門的好人好事進行宣傳和表揚，對工作的非凡情況，注重事項進行宣講。從而促進了部門的生產(chǎn)治理，又調(diào)動了部門員工的工作積極性。
2、加強隊伍建設(shè)，提升公司競爭力。
隊伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營治理的重中之重，公司自成立至今，已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實干、敢于治理、擅于治理的干部隊伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛勞、任勞任怨、積極向上的員工隊伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展。今年上半年，公司繼續(xù)加強隊伍建設(shè)，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提升公司的競爭力。
加強干部員工的思想素質(zhì)教育，引導(dǎo)員工從大局出發(fā)，向前看，向遠看，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。尤其是提高中層骨干的業(yè)務(wù)技能和治理能力，使他們成為公司發(fā)展的中堅力量。上半年，公司多次組織助理以上骨干進行各種培訓(xùn)。各部門還組織了學(xué)習(xí)小組，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和理貨英語。今年6月公司推薦xxx、xxx二位同志參加總部舉辦的中層干部培訓(xùn)。通過培訓(xùn)教授和自主學(xué)習(xí)，干部員工的綜合能力和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，為公司進一步的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
繼續(xù)實行干部員工動態(tài)治理，最大限度地激發(fā)干部員工的奮發(fā)向上，讓干部有危機意識而更加努力地工作，讓普通員工有“盼頭”而更加努力地去學(xué)習(xí)，去提高自己的業(yè)務(wù)技能和綜合能力。上半年有二名同志被聘任為部門長，有三名理貨員提升了見習(xí)助理，對多名員工的工作崗位進行了調(diào)動。通過這種能者上，庸者讓的競爭機制和干部調(diào)動機制，公司呈現(xiàn)比學(xué)趕超的局面，很好地滿足了各個崗位的需要，促進了公司的發(fā)展。
3、完善規(guī)章制度，嚴抓貫徹落實。
規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，幾年來公司結(jié)合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的`規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開。但隨著競爭的加劇，市場對我們提出了更高的要求，尤其在安全質(zhì)量方面。上半年，公司針對一些內(nèi)部差錯反復(fù)出現(xiàn)的問題，修訂了《個人貢獻獎暫行辦法》和《綜合治理獎考核辦法》將個人和部門的利益與安全質(zhì)量掛鉤，對差錯進行嚴格的控制，內(nèi)部差錯按個計算，一旦出現(xiàn)內(nèi)部差錯即取消評選個人貢獻獎資格，干部出現(xiàn)內(nèi)部差錯，扣比率扣除安全質(zhì)量獎；進一步明確對外差錯的界定，即只要錯誤送達、傳達外部單位，不管有沒造成影響，都視為對外差錯。只要出現(xiàn)一個對外差錯即取消部門綜合治理獎和個人貢獻獎的評選。通過這一系列的措施加強了干部員工的責(zé)任感和緊迫感，使工作差錯急劇的下降，確保了安全質(zhì)量，受到客戶的好評，為進一步擴展市場創(chuàng)造了條件。
今年以來，公司嚴抓規(guī)章制度的貫徹落實，出臺了《干部的職責(zé)與權(quán)限》等規(guī)定，進一步明確了職責(zé)，使員工在貫徹落實規(guī)章制度上有人抓、有人管，而不是當(dāng)作廢紙一張，同時加大對責(zé)任人的考核力度，對不遵守公司規(guī)章制度的員工給予嚴厲處理。5月份，現(xiàn)場部門有位員工無視公司的勞動紀律，無故曠工，公司給予通報開除處理，并要求其承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。公司還加大了現(xiàn)場操作部的檢查力度，出臺了《現(xiàn)場部門月度檢查內(nèi)容》，對各部門規(guī)章制度的落實情況和安全生產(chǎn)進行檢查。通過采取上述措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強，保證了公司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項任務(wù)，從而提高公司在市場上的整體競爭力。
4、開源節(jié)流，創(chuàng)造效益。
根據(jù)總公司年初的工作會議精神和要求，廈門分公司積極采取有效措施，做好開源節(jié)流工作。一方面全力拓展市場，爭取業(yè)務(wù)，拓寬營收渠道，一方面加強內(nèi)部成本控制，節(jié)省開支，取得了很好的效果。首先，加強人工成本控制。各現(xiàn)場操作分部實行崗位相對固定，人員統(tǒng)籌安排的用人機制，解決了周末作業(yè)高峰期人手不足的困難，減少各部門人員的編制。其次，實行部門成本核算。公司各部門的經(jīng)營、治理、質(zhì)量和成本納入部門月度考核，教育員工從自身做起，從點滴做起，提高主人翁精神和節(jié)約意識，努力降低成本。其次在治理費上嚴格控制，盡量壓縮機關(guān)人員的配置。機關(guān)人員多是身兼數(shù)職，辦公室人事治理員xx兼任黨辦秘書，在財務(wù)部會計請假回家生產(chǎn)后又暫時兼任公司會計。在業(yè)務(wù)招待費上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實事的原則，采取一切措施，避免不必要的開支。
上半年，我司本著審計出效益、審計防風(fēng)險、審計強治理、審計促發(fā)展的原則，積極配合總部和股東對公司的審計工作。通過上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的控制，收入成本率有了明顯的降低。
5、大力加強市場營銷工作。
今年隨著國家相關(guān)政策的出臺和廈門港的自身情況，廈門港的xx市場總量沒有增加，反而出現(xiàn)下降的趨勢。而港務(wù)集團給xx定了較高的利潤指標(biāo)，這勢必讓xx加大市場營銷力度，采取一切辦法，甚至不入流的手段對我們進行反撲。公司及時采取相應(yīng)的對策，鞏固了現(xiàn)有的市場份額。如今，對手很難從我們的手中奪去業(yè)務(wù)，但我們每爭取一塊業(yè)務(wù)也要付出很大的代價，這就是市場的相對“相持”階段。在這“相持”階段，誰頂?shù)米毫?，先打開突破口，誰就把握了市場的主動權(quán)，所以，市場營銷工作是公司今年一切工作的重中之重。
今年公司為了加強市場營銷工作，在繼續(xù)發(fā)揮營銷小組作用的同時，將xxx、xxx二位同志借調(diào)到商務(wù)部協(xié)助進行市場營銷工作，同時依然負責(zé)本部門的經(jīng)營治理，充實了商務(wù)部的營銷力量。公司還根據(jù)各客戶的具體要求和各船東的不同特點，為客戶提供眾多的增值服務(wù)，包括為客戶做一些力所能及的事，想客戶之所想，急客戶之所急，受到了客戶的肯定與表揚，從而加深了和客戶及相關(guān)方的關(guān)系。
公司針對今年上半年廈門港班輪航線變動不大的特點，及時調(diào)整策略，采取行之有效的營銷辦法，對班輪繼續(xù)跟蹤，保持關(guān)系，重點攻關(guān)內(nèi)支線以及一些近洋的航線。今年上半年在鞏固原有航線的基礎(chǔ)上，通過積極營銷，相繼爭到xx地中海線；xx的一條內(nèi)支線和xx線；xx和xx合開的東南亞線；xx的一條船。雖然今年因為幾家船公司撤線和拆線，導(dǎo)致公司理貨箱量的流失，但由于我們爭取到了一些業(yè)務(wù)，從而補足了箱量，鞏固了市場份額。在件雜貨方面，公司加大營銷力度，一有信息，及時跟進，不放過任何的機會，今年公司件雜貨的理貨份額有明顯增長，有幾個月還超過了50。在裝拆箱理貨方面，加大與堆場和貨主的聯(lián)系，擴大合作，上半年，增加了xx物流的一塊業(yè)務(wù)，非凡理貨的業(yè)務(wù)量也有所增加。
公司還和相關(guān)碼頭加強合作，上半年公司與xx碼頭簽定了合作協(xié)議，其船邊、閘口、驗關(guān)臺的相關(guān)理貨業(yè)務(wù)已全部委托我司操作。這證實了我司的營銷工作取得了成功，并且有了碼頭這一有力的支持者，為公司經(jīng)后的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
6、xx分公司正式開展xx業(yè)務(wù)。
根據(jù)總部的要求，xx分公司的經(jīng)營治理由廈門分公司負責(zé)，去年公司對xx市場進行了調(diào)研，并做好相關(guān)開業(yè)的預(yù)備工作，今年公司加大了營銷力度，積極推進xx分公司各項工作的進行。今年上半年xx分公司已按照既定的計劃，順利開業(yè)了，并已經(jīng)多次進行了理貨作業(yè)。xxx作為xx分公司具體負責(zé)人，對xx分公司的開業(yè)經(jīng)營作了大量的工作。
二、存在的不足。
（一）員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高。
公司成立三年來，經(jīng)過公司的引導(dǎo)和教育，員工的思想水平和綜合素質(zhì)比剛進公司時有了很大的提高，但隨著競爭的加劇，客戶我們的員工提出了更高的要求。
（二）干部的治理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強。
有一批能抓治理，會拓市場的干部隊伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的要害，近三年來，公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部，他們在實踐中邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué)，工作能力、治理水平和個人修養(yǎng)都得到了很大的提升，為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻，但他們究竟還年青，無論是工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)能力、治理治理水平及對外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。
（三）規(guī)章制度的落實還不夠全面到位。
三年來，公司各項規(guī)章制度都已建立，并在實踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實。今年，公司在治理上出現(xiàn)一些漏洞，在安全質(zhì)量上，沒有很好地杜絕差錯，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實到位，員工沒有嚴格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。
（四）市場營銷手段還要進一步創(chuàng)新。
上半年在市場營銷上雖然取得了一些成績，但沒能取得更大的突破。今年市場競爭的殘酷性在加劇，只有及時解決市場營銷的創(chuàng)新和有效手段問題才能更進一步的擴展業(yè)務(wù)，把握市場的主動權(quán)。
企業(yè)半年度總結(jié)及下半年計劃篇十三
今年以來，在實業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主業(yè)的大力支持和全力扶持下，在公司黨委和廣大職工的大力支持、配合下，本人認真落實總書記“三個代表”的重要思想，學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神，與時俱進，勤奮工作，務(wù)實求效，勇爭一流，帶領(lǐng)全體干部職工緊緊圍繞“立足改革、加快發(fā)展、真誠服務(wù)、提高效益”這一中心，進一步轉(zhuǎn)變觀念、改革創(chuàng)新，依托主業(yè)，面向市場，強化核心競爭力，開展多元化經(jīng)營，經(jīng)過努力和拼搏，保持了企業(yè)較好的發(fā)展態(tài)勢，為電信實業(yè)公司的持續(xù)發(fā)展，做出了一定的貢獻。今年，我公司提前兩個月完成了省公司下達的全年經(jīng)濟指標(biāo)，各項工作健康順利進展。現(xiàn)述職如下：
一、全方面加強學(xué)習(xí)，不斷提高公司整體隊伍素質(zhì)水平。
一年來，我一直把構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織作為團隊建設(shè)的一項重要內(nèi)容來抓，明確提出，要以提高員工整體素質(zhì)為首要任務(wù)，實施有針對性的培訓(xùn)計劃，加強領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊伍建設(shè)，努力將企業(yè)建成學(xué)習(xí)型、知識型組織。
1、努力提高自身素質(zhì)水平。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，肩負著黨和人民賦予的重要職責(zé)與使命，黨的路線方針政策需要我們?nèi)ヘ瀼貙嵤虼?，我十分注重政治理論的學(xué)習(xí)，比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了鄧小平理論、經(jīng)濟管理、“三個代表”重要思想等方面知識。勇于實踐正確學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神，立場堅定的執(zhí)行黨的路線、方針、政策。在工作中，正確的宣傳和貫徹上級的方針，指導(dǎo)自己的工作，規(guī)范自己的言行，樹立強烈的責(zé)任感和事業(yè)心，密切聯(lián)系群眾，不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。
2、狠抓班子和干部隊伍建設(shè)。群眾看黨員、黨員看干部、干部看班子，上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來。高度重視班子建設(shè)，不斷強化措施，使班子建設(shè)沿著正確軌道前進。一是求思想上的統(tǒng)一。堅持做到多通氣、勤商量，把工作決策建立在體現(xiàn)集體智慧的基礎(chǔ)上。行動上瞄準一致的目標(biāo)，各司其職、各負其責(zé)，不推諉、不扯皮，始終保持一流的工作精神風(fēng)貌和旺盛的斗志，不斷開創(chuàng)工作新局面。
3、圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)做文章。針對公司經(jīng)濟性、業(yè)務(wù)性強的特點，利用各種形勢的途徑和方法，對我公司非黨員干部進行廉政和遵紀守法教育。如：在召開黨員會、中層會、辦公會時，向他們及時傳達上級有關(guān)政策、規(guī)定，并有針對性的通報發(fā)生在各地管理部門的腐敗案例，使黨員干部從中吸取教訓(xùn)，以起到警示作用。同時，注意從“公”和“廉”入手，嚴格要求自己，公開向職工承諾：只看誰表現(xiàn)得怎么樣，不看是誰在表現(xiàn)，堅持公正為本，吃苦在前，享樂在后。
4、狠抓干部職工的政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育。一年來，我多次組織形勢動員會、業(yè)務(wù)研討會，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，并在年終歲末結(jié)合舉行表彰會、總結(jié)會，對干部進行理想信念和黨性、黨風(fēng)教育。通過一系列學(xué)習(xí)宣傳教育，使大家都能夠面對現(xiàn)實，實事求是地用辯證唯物主義觀點分析認識問題。大家認識到：一定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價值。全體干部職工工作作風(fēng)扎實，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進，不少單位在搞好本職工作同時，組織大家學(xué)科技、學(xué)理論，提高職工全面素質(zhì)。
二、全面推進勞動、分配和制度創(chuàng)新，不斷夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。
一年來，我能夠從電信實業(yè)公司長遠發(fā)展出發(fā)，公司上下不斷深化電信改革、參與市場競爭，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，面向市場，成功地發(fā)展了一系列經(jīng)營實體，確立了主實業(yè)相互依存，互為聯(lián)動，共同發(fā)展的戰(zhàn)略格局，對于推進焦作電信實業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，提升企業(yè)綜合實力奠定了堅實的基礎(chǔ)。
1、歸并產(chǎn)業(yè)，調(diào)整機構(gòu)。今年，按照上級的通知要求和精神，將所屬企業(yè)按照產(chǎn)業(yè)特點進行歸并，全面進行了清理規(guī)范多經(jīng)企業(yè)工作。這些工作的順利開展，適應(yīng)了電信體制改革的需要，為公司二次創(chuàng)業(yè)提供了組織保證。
2、建立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度改革。今年，我公司緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會化、獎金績效化和福利多樣化“四化”目標(biāo)，全面推進企業(yè)薪酬體制改革。公司9名德才兼?zhèn)涞娜藛T被聘為中層干部，廣大職工都在競聘上崗過程中找到了實現(xiàn)自身價值的工作崗位。初步建立了一個能上能下，能進能出，能夠充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機制。
3、狠抓制度改革創(chuàng)新，初步建立制度管理網(wǎng)絡(luò)。機構(gòu)調(diào)整、薪酬改革后，人事部門按照新的崗位，及時修改補充了崗位職責(zé)，制定了新的考評辦法和獎金分配制度。
4、加強會計核算，提高財務(wù)管理水平，加強了企業(yè)財務(wù)管理工作。特別是今年，全面進行了企業(yè)資產(chǎn)盤活，努力增加企業(yè)收入和效益。組織專人對所屬多經(jīng)企業(yè)逐個摸底，認真清查各項資產(chǎn)、負債，理清了產(chǎn)權(quán)關(guān)系，進行了規(guī)范管理，并著重對原有獨立核算的多經(jīng)企業(yè)帳務(wù)中的債權(quán)債務(wù)進行了全面清查。大力開展對企業(yè)欠款的清理工作，維護企業(yè)利益。開展了“增收節(jié)支，提高企業(yè)經(jīng)濟效益”活動，加強對可控費用的控制，壓縮成本費用。制訂完善了一系列管理制度，推行全面預(yù)算管理、收支兩條線管理，貫徹上級的成本管理指導(dǎo)精神，加強各項工程建設(shè)的核算工作，嚴格內(nèi)部手續(xù)，防止跑、冒、滴、漏，。
5、狠抓安全生產(chǎn)，落實安全責(zé)任目標(biāo)。今年以來，我們牢固樹立起“安全責(zé)任重于泰山”、“安全第一，預(yù)防為主”的思想意識，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的安全環(huán)境。健全了組織，與各部門簽訂了安全消防責(zé)任書。突出了重點工種、特殊工種的安全管理，并多次去工地檢查。開展“安全生產(chǎn)月”活動，抓好了安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。在黨的十六大召開期間，多次開展了安全自查自糾活動，確保了安全工作萬無一失。
企業(yè)半年度總結(jié)及下半年計劃篇十四
時間轉(zhuǎn)眼逝去，在這半年的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，下面我對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對今年的工作進行簡要的總。
我是20xx年x月份到公司的，20xx年x月份，我調(diào)到了銷售部當(dāng)銷售助理，在沒有負責(zé)市場部工作以前，我是沒有銷售經(jīng)驗的，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏行業(yè)銷售經(jīng)驗和行業(yè)知識。為了迅速融入到這個行業(yè)中來，到銷售部之后，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，一邊盡我本職，擔(dān)任期間，我學(xué)到了許多產(chǎn)品知識，從接單到發(fā)完貨，認真監(jiān)督檢驗貨物。確保貨物數(shù)量正確，不受損！但我也有做得不好的地方，比如在與客戶的溝通中，我不能很快的回復(fù)客戶的問題，不過請教了經(jīng)理跟同事后，后來慢慢的我可以清楚、流利的應(yīng)對客戶所提到的各種問題，準確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，因此逐漸取得了客戶的信任。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗的同時，自己的能力都比以前有了一個較大幅度的提高！
在下半年全新的工作中，我要努力改正過去一年里工作中的缺點，不斷提升，加強以下幾個方面的工作：
4、多與各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們溝通學(xué)習(xí)，取長補短，提升自己各方面能力，跟上公司前進的步伐。
很幸運剛可以加入x這個可愛而優(yōu)秀的團隊，x的文化理念，銷售部的工作氛圍已不自覺地感染著我、推動著我；讓我可以在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長；也確定了自己努力的方向。此時此刻，我的目標(biāo)就是力爭在新一年工作中挑戰(zhàn)自我、超越自我，取得更大的進步！謝謝大家，我的工作總完畢！
企業(yè)半年度總結(jié)及下半年計劃篇十五
由于在20xx年度已對全體員工進行過企業(yè)文化大綱的系統(tǒng)培訓(xùn)，因此，在20xx年度，只對在一段時間內(nèi)入職的新員工進行集中的文化大綱系統(tǒng)培訓(xùn)。
二、企業(yè)文化核心理念的深化。
1、愿景展開圖。
2、形成企業(yè)核心價值觀的行動指南。
三、各部門的文化大綱專題培訓(xùn)。
針對各部門具體業(yè)務(wù)需要，從文化大綱中選取相關(guān)主題版塊，然后結(jié)合實際工作，安排部門內(nèi)部相關(guān)人員開展文化大綱專題培訓(xùn)。各部門在制定專題培訓(xùn)課件過程中，由人力資源部進行輔導(dǎo)幫助。
四、各部門的相互交流培訓(xùn)。
1、某幾個部門若在業(yè)務(wù)方面具有銜接和相似的部分，可以安排骨干人員進行相互交流的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
2、若一個部門在某方面具有先行實踐的經(jīng)驗和心得，可以安排該部門的相關(guān)骨干人員向其他部門進行交流培訓(xùn)的推廣。如：車間的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”經(jīng)驗、“建立職業(yè)發(fā)展通道”經(jīng)驗“實施生產(chǎn)標(biāo)準化”經(jīng)驗。
五、相關(guān)的文化基礎(chǔ)技能的培訓(xùn)。
根據(jù)工作需要，提供相關(guān)的文化基礎(chǔ)技能的培訓(xùn)，如：《如何提高寫作能力？》、《如何制作ppt？》、《如何提高演講能力？》、《卡內(nèi)基溝通技巧及領(lǐng)導(dǎo)力提升》。
企業(yè)半年度總結(jié)及下半年計劃篇十六
在團委建團任務(wù)完成后，鎮(zhèn)黨委結(jié)合下各鎮(zhèn)的非公黨建和石化企業(yè)團建工作實際，制訂下發(fā)了《關(guān)于加強石化企業(yè)“黨團共建”工作的通知》、《關(guān)于加強石化企業(yè)“雙推”工作的通知》，給團委壓擔(dān)子，積極指導(dǎo)團建工作。
四、以開展活動來帶動石化企業(yè)團建工作。
今年4月份，我鎮(zhèn)團委在團縣委的統(tǒng)一安排下，集中開展了“團建月”活動，力爭石化企業(yè)團建工作做到提高認識再聚合力，調(diào)查研究再明實情，點面共進再強基礎(chǔ)，完善機制再促規(guī)范，提煉典型再擴影響。在石化企業(yè)團組織中廣泛開展“青年文明號”、“青年崗位能手”活動，以及青工技術(shù)比武等，如遠春石化企業(yè)有限公司團總支通過技術(shù)比武和星級評定開展的爭創(chuàng)“五星級員工”活動，提高了團總支的自我運轉(zhuǎn)能力，增強了團組織的發(fā)展后勁，帶動了企業(yè)文化的發(fā)展。
通過以上這些活動，宣傳了石化企業(yè)團組織的形象和作用，在社會上樹立了良好的形象。
回顧過去的一年，我們鎮(zhèn)團委工作堅持求真、務(wù)實、抓實的方針，積極完成了石化企業(yè)團建工作任務(wù)，取得了一定成效。
今后，我們將繼續(xù)努力，帶領(lǐng)石化企業(yè)團員、青年為下各鎮(zhèn)實現(xiàn)現(xiàn)代化工業(yè)小城鎮(zhèn)貢獻青春。
篇二。
xx年公司即將開始“十二五”發(fā)展新規(guī)劃，團委將在公司黨委和上級團組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面落實公司第一次黨員代表大會工作部署，認真學(xué)習(xí)貫徹共青團xx市第十五次代表大會精神，圍繞企業(yè)中心工作，切實履行共青團基本職能，牢記青春使命，匯聚青春力量，塑造紅色、精專、文明、陽光的xxxx青年，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的新跨越貢獻青春力量。
堅持用愛黨、愛國、愛企業(yè)的紅色時尚引領(lǐng)青年，深入實施思想道德建設(shè)工程。持續(xù)開展“我于祖國共奮進，我與企業(yè)同發(fā)展”、“汗水奉獻崗位，愛心回潰社會”的等特色主題活動。突出理想信念，加強核心價值體系教育。
堅持用優(yōu)秀的企業(yè)文化、先進的管理理念凝聚青年，深入實施青春凝心聚力工程。對企業(yè)文化及xx經(jīng)驗進行深入宣貫，用優(yōu)秀的文化引領(lǐng)青年;用先進的經(jīng)驗指導(dǎo)青年。開展學(xué)習(xí)型團組織和學(xué)習(xí)型團員青年創(chuàng)建活動，倡導(dǎo)“愛讀書、讀好書、善讀書”的良好風(fēng)氣，努力為青年員工成長成才服務(wù)。
堅持用企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)來激勵青年，深入實施青春建功立業(yè)活動?！敖ㄔO(shè)國內(nèi)領(lǐng)先，國際一流的示范性煉油企業(yè)”是我們xx人的共同愿景和美好藍圖。為早日實現(xiàn)這一目標(biāo)，我們將開展創(chuàng)新創(chuàng)效、“三個一”、“五小”發(fā)明、青年文明號、青年示范崗、青年志愿者等活動，努力為公司發(fā)展建設(shè)的大局服務(wù)。
堅持以改革創(chuàng)新精神加強團的自身建設(shè)，全力構(gòu)建共青團工作新格局。堅持黨建帶團建，高舉旗幟，聽黨指揮，把團的工作放到黨政大局中去思考;堅持育人為本，把握青年特點，竭誠服務(wù)青年，滿足青年需求。健全完善工作體系，找準工作切入點，設(shè)計和搭建活動載體，推動團的工作不斷創(chuàng)新，從而進一步增強團組織的凝聚力、感召力和戰(zhàn)斗力，使共青團組織真正成為生力軍和黨的得力助手。
以上是團委對xx年工作的指導(dǎo)思想和基本思路。新的一年，我們將以飽滿的熱情，緊密的團結(jié)在公司黨委周圍，發(fā)揮青年生力軍和先鋒隊作用，充分調(diào)動全體團員青年工作的積極性和創(chuàng)造性，開拓創(chuàng)新、銳意進取，為把我公司建設(shè)成為“國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流”示范性煉油企業(yè)而努力奮斗!