總結(jié)是對我們過去所做的事情的一次復盤，可以讓我們更好地規(guī)劃未來的發(fā)展方向。總結(jié)要言之有物，避免空洞的描述和夸大的言辭，保持真實和客觀。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀總結(jié)范文，供大家參考，希望對大家有所幫助。
建筑公司技術部工作總結(jié)篇一
信息技術部是一個年輕的團隊，我們的成員分散在各個教研組，很多成員都是教育教學中的骨干，他們在完成繁忙的教學任務的同時，分擔了信息技術部的各項工作，作為信息技術部的部長，我一直感到很慚愧，對他們工作中的付出我都無以回報。這次學校將感動團隊授予我們信息技術部，我想一方面是對我們工作的肯定，另一方面也是對我們今后的工作提出了更高的要求。
我們信息技術部的工作可以說是瑣碎，繁雜，很多時候做得都是一些救急工作，實在是說不出什么驚天動地的大事，也談不出很多高深的理論。雖然如此，我覺得通過我們信息技術部所有老師的努力，在以下幾個方面的工作中還是卓有成效的：
第一，我們信息技術部的成員分散在各個辦公室，在他們的影響和指導下，全校教師的信息技術應用水平有了很大的提高，老師文字處理，制作隨堂的教學課件，已經(jīng)是比較熟練了。當老師們遇到難題時，他們經(jīng)常會得到身邊能手的幫助，這樣可以使問題得到比較快的解決，老師們也不再懼怕用這些現(xiàn)代化的教學手段。
第二，各個辦公室的電腦維護也有了專人負責。像xx經(jīng)常會幫低年級的辦公室去及時處理各種電腦故障。xxx也是她所在辦公室電腦的第一維護人。
第三，在大型活動中，信息技術部的成員能團結(jié)協(xié)作。在學校省級“十五”電教課題《運用信息技術，促使學生“合作——探究型”學習方式的形成的研究》已完成結(jié)題的工作中，我們?nèi)w成員在教導處xxx主任的統(tǒng)一部署指導下，大家分工明確，各盡其職，xx、xx二話沒說就接下了上錄像課的任務，xxx利用休息時間完成了各項統(tǒng)計工作，xx制作匯報要用的幻燈片。x主任化了大量的時間完成了結(jié)題報告。
第四，在學校的各項大型活動中，都可以看到我們信息技術部老師的身影。xxx老師為“xx省語文特級教師研討會”“新基礎教育”、“黨員先進性學習”、“學科發(fā)展中心開放活動”、“《xx教育》學校發(fā)展教師論壇”、“全市德育工作會議”、“游戲周活動”、“田徑運動會暨體育節(jié)”、“感激節(jié)研討活動”、“中老年教師研討活動”“校藝術節(jié)”“20xx年暑期校本培訓”“普通話連著你我他”主題宣傳活動、“綠色學校申報”“局小杯”讀書節(jié)系列活動、《三年發(fā)展規(guī)劃》中期評估、“心理工作室”活動、市《品德與社會》、《品德與生活》評優(yōu)課、周銳來校與小讀者見面會、“市科學評優(yōu)課”“英語朗誦比賽”、全市“特色德育”研討會作了拍攝和準備工作，1-6年級家長會電視直播工作，這些工作看似單調(diào)，瑣碎，但是如果沒有高度的責任心，是無法保持保量地完成的。
第五，在信息技術部部長xxx的帶領下，我們幫助十多位老師制作修改多媒體課件，參賽、對外公開課等，其中由xxx、xx、xx等人制作的課件在全國、省市級評比中榮獲佳績。共獲得市級一等獎三個、省級一等獎一個，國家級三等獎一個（x市僅有兩只課件獲此獎項）。局小創(chuàng)學習型單位巡禮專題電視片拍攝制作，參加市展評獲二等獎，這標志著我校自主開發(fā)校本資源的能力已大為提高。
第六，利用校園網(wǎng)，開辟了學校對外宣傳的第二個窗口。老師們通過校園網(wǎng)展示自己的成果，交流各類信息，自校園網(wǎng)建立后，先后進行了“我與學?！度臧l(fā)展規(guī)劃》的實施”，“中老年教師研討會”、“感激節(jié)”研討新基礎教育”等多項專題研討，改變了原來的單向交流的活動形式，通過網(wǎng)絡，使每一位老師都真正有了話語權。家長們通過校園網(wǎng)了解學校的各類新聞大事，學生們通過校園網(wǎng)發(fā)表文章，展示才華。建立了教師成長記錄袋，記錄下教師在三年中的成長軌跡。
在過去的一年中，我們信息技術部在全體成員的共同努力下，做了一些工作，但還有很多的不足，下一步工作，我們將圍繞以下幾個方面：
第一，完善教育信息基礎設施的建設；近些年來，學校在教育信息化上舍得投資，在辦公室、教室都配備了許多現(xiàn)代化的教育教學設備，但是如何更好地發(fā)揮這些已有設備的最大作用。
第二，構(gòu)建提高教學質(zhì)量的教育資源信息化系統(tǒng)；在三年發(fā)展規(guī)劃中期評估中，在資源庫的建設上沒有得到較好的評價，這固然有設備方面的原因，但我們也不能完全推卸掉自己的責任。事實上，在教師信息技術應用水平逐步提高的今天，老師們在平時的課堂教學中留下的資料很有保存下來的必要，建立一個較為完善的資源庫，這個資源庫并不是由一個個精美的課件構(gòu)成的，那怕是一張圖片，一段音樂，一則幻燈片，都可以放入資源庫，但是資源庫是建設光靠我們信息技術部的幾個成員來做是心有余而力不足的，要得到各級領導和全體老師的配合，資源庫的建設將是我們以后工作的重點之一。
建筑公司技術部工作總結(jié)篇二
2016年，整個工程技術部的運轉(zhuǎn)是正常的，嚴格執(zhí)行公司的管理制度。下面由我對工程技術部2016年的工作情況作一個簡單的總結(jié)。
一、新項目開發(fā)。
1)完成新項目64項，已確認量產(chǎn)14項，其中11個項目也在小批量試裝。
3)和正在開發(fā)中如德賽西威m11，匯博a21指針，偉世通c303指針也正按進度進行等。
4)一些潛在的項目如偉世通kzrf、p32,大陸公司bp31、航天科技zb197等。
二、技術部交底工作。
1)完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類。
2)完成重點項目的技術資料的整理并及時簽認報批，如延鋒偉世通cd345eser批準，日精初物樣件確認等。按照項目的進度，一些資料也在評審中。
3)完善各個新品的重點難點的實施合理性方案，如p32指針模具加工，ha指針結(jié)構(gòu)更改，等。
4)按實際進度完成各個客戶的樣品交付，共送樣200多種，確認樣品90多種，其中40多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn)。
5)編制和完善(裝配、燙金、注塑、設備、檢驗)工藝指導書共完成工藝文件430份，其中有修改130份，翻新220份，新項目80余份。
三、技術更改和創(chuàng)新。
1)優(yōu)化了復雜的生產(chǎn)工藝，更改了指針平衡片由多片更改為1片，如：“178指針，156里轉(zhuǎn)針，p003指針等”。
由以前的裝配困難，現(xiàn)在更加簡單。更改指針零件結(jié)構(gòu)，“如136b指針，156小針等”
2)改進了燙金工裝：已有一臺燙金機器已經(jīng)試改成功，還有2臺機器也正在增加。還改進了打膠水工裝，明年還將陸續(xù)改進像熱鉚，飛邊等一些工藝。
3)現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔，還用使用塑封保存。
4)還更改了155k系列的大小指針，為指針自動裝配，自動燙金設備，提高了生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
5)今年又增加實驗室和檢測人員，并投入了設備。使用光譜儀分析，檢測指針的均勻度數(shù)據(jù)，軟件方面，本部首次運用lts燈光分析軟件，為我們開發(fā)新品累計的經(jīng)驗。
6)我們還首次使用新材料，國內(nèi)第一款免測壓入力指針7d1，此指針已經(jīng)申請了專利。
7)還有專業(yè)技術人員和工程師的加入，充實了工作力量，為我們以后的工作提供后備人才。
1)技術部人員多數(shù)為新學員，工作能力方面相對單一，我們需要加快提升自身綜合水平和實際操作能力，尤其在控制管理流程需加強學習，目前技術人員對公司制度(程序)的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定的差距，特別是新學員，更需要加強公司制度(程序)培訓工作。
2)質(zhì)量控制方法手段需改進。在去年的有些項目的質(zhì)量過程控制方法還存在不足，管理思路不清晰，控制重點不突出。
3)與各個部門的協(xié)調(diào)工作及交待項目內(nèi)容，需進一步加強。
4)對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象，個別內(nèi)容填寫不規(guī)范，如：尺寸圖紙、ppap、工藝卡等。
一、增強責任心：
1)工程技術部發(fā)揚每個技術員的吃苦耐勞精神，增強責任心。在工作之余加強學習，認真對待每一項工作，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。保證能夠按時完成上級領導安排的每一項任務?！拔覀兌际悄贻p的技術員，經(jīng)驗不足，所以對待工作毫不敢怠慢!”
二、改進工作方式：
1)工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來，以便吸取經(jīng)驗教訓，遇到疑難問題要及時的檢查并與其他部門溝通，耐心的聽取他人提出的建議。在平常的工作中，要多用公司的程序，步驟，以便為今后更好的服務于工作。
2)工作方式：在接到每一個項目前，我們先擺正自己的態(tài)度，樹立工作目標，然后再投入到每一個工作環(huán)節(jié)上去，在每一個時間進度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成?”
2016年的工作給了我們很多的教訓，2016年對工程技術部來說是關鍵的一年，技術難度更大，要求更高，開發(fā)周期更短。我部全體一定會以項目前期管理為重點，嚴把新項目的質(zhì)量關，用我們最好的技術能力，全面推進各項工作，及時完成領導交給我們的工作任務，為2016年全面完成國內(nèi)外汽車儀表公司的目標而努力奮斗!
建筑公司技術部工作總結(jié)篇三
一、xxxx年商務部逐漸擴大，在新產(chǎn)品，新客戶開發(fā)上起到積極有效的領頭作用，新產(chǎn)品設計大量增加，盡管技術部在人員不充足的情況下，還是完成了xx多種新產(chǎn)品的設計。
二、xxxx年隨著國內(nèi)外經(jīng)濟困境的加深，客戶對產(chǎn)品價格的依賴性加大，技術部為了應對當前形勢降低成本提高產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。
三、
存在的不足。
1、由于工程師的流動加大，大家都忙于文件的編寫和圖紙的設計，試驗和動手能力有待提高。
2、對自身負責的產(chǎn)品檢查不夠，對細節(jié)和環(huán)節(jié)有所忽略。
3、缺乏對同類產(chǎn)品、同類工藝的總結(jié)思考，缺乏對失敗的記錄、分析，難于傳承。
四、在接下來的一年里，技術部重點將從如下幾個方面不斷提升和改進：
1、想：多方面，多方位—————力求全面，將問題在設計階段解決。
對工程師加強培訓，全面提升業(yè)務水平，在設計和開發(fā)電熱管時，不僅要看到事物的普通屬性，更應當想到其特殊屬性；不僅看到事物的表面，更應當想到其里面；不僅看到事物的正常狀態(tài)，更應當想到其異常狀態(tài)；不僅看到事物的優(yōu)點，更應當想到其缺點。
2、做：多試驗，多對比——————力求完美，不斷提高產(chǎn)品性價比。
3、檢查：重細節(jié)，重環(huán)節(jié)—————力求耐心，避免不必要的錯誤。
培養(yǎng)工程師從細節(jié)入手，順著每個環(huán)節(jié)進行自我檢查，耐心仔細，將認真的工作態(tài)度變成習慣。
4、總結(jié)：重積累，重傳承—————力求堅持，少走彎路提高效率。
在日常的工作中做到好的經(jīng)驗，好的方法，要記錄，要推廣；同時沒有解決的難題也要記錄，要分析，持續(xù)改進。時時刻刻積累，天天年年進步。
建筑公司技術部工作總結(jié)篇四
作為it公司，我們技術部在信息管理方面是非常的`重視，這一年來，技術部不但是開發(fā)新的軟件，做好信息的維護，同時也是根據(jù)公司的要求去把信息方面去管理好，在這一年里，技術部也是盡心的做事情，讓公司的發(fā)展不會因為技術而拖后腿，每一次領導給予的要求，我們都是會認真的去做好，去把新的技術，開發(fā)好，讓公司在需要的時候是擁有的，而且也是會提前做好計劃，根據(jù)行業(yè)的情況，和最新的一些資訊了解，去進行信息技術的更新，讓公司能更好的在市場上去開拓。
對于公司賣出去的產(chǎn)品，我們也是要做好網(wǎng)絡安全的管理工作，而今網(wǎng)絡安全是越來越重要，客戶也是非常的注重網(wǎng)絡安全，如果這一塊做不好的話，那么客戶也是不會購買我們的產(chǎn)品，作為技術部，這一年來，我們也是對于一些漏洞去進行堵好，一些問題積極的去解決，避免出問題，對于公司的一個網(wǎng)絡安全，我們也是做好維護，構(gòu)建好防火墻，確保公司的信息不會被泄露。對于重要的資料也是進行備份，確保信息是不會丟失的，同時對于一些文職人員，我們也是進行網(wǎng)絡安全方面的知識培訓，讓他們了解這一塊的信息，避免在平時的工作之中出了問題，導致公司的信息遭到泄露。
除了做好技術部的工作，我們也是內(nèi)部的管理要做好，只有整個部門齊心協(xié)力的去做事情，那么才能更好的把公司的任務完成。對部門的員工去進行了解，遇到的問題也是及時的去解決，無論是工作之中的或者員工生活上面的，我們都積極的去處理，幫助他們，讓他們能更加安心的在部門工作，一年的時間，技術部團結(jié)在一起，做好工作，同時內(nèi)部的員工也是和諧的相處，沒有鬧過什么矛盾，很多事情也是會相互的幫助去給解決。
一年的時間過去，技術部的工作做好了，但也是有一些方面做的不是太好，像技術的開發(fā)，進度還是有些緩慢，優(yōu)秀的人才偏少，這一些問題也是需要盡快的去解決，同時也是在新的一年里，把技術部的工作做好。
建筑公司技術部工作總結(jié)篇五
要清晰總結(jié)報告不僅是個人工作的總結(jié)，工作總結(jié)很重要，怎樣寫公司工作總結(jié)?下面小編給大家?guī)?公司工作總結(jié),僅供參考,希望大家喜歡!
__年酷寒的冬天即將過去，年度的項目工作也將畫上完美的句號!在過去的一年里，我項目在公司的大力支持下，在全項目的管理及工作人員辛勤工作下，項目工作取得了輝煌的成績，當然，有過輝煌也有過心酸。至此辭舊迎新之時，現(xiàn)將__年度項目工作總結(jié)如下：
一、項目管理。
在過去一年里，我項目部在項目內(nèi)部全面開展了績效考核、計劃管理、定期會議制度、人文管理等制度進行管理。使項目的管理工作有條不紊、健康的運行，同時極大的調(diào)動了全體管理人員的勞動積極性、責任感，營造了良好的工作氛圍，加強了全體員工的團隊意識。使項目整體管理水平處于一個較高的管理層次。
二、年度主要工作。
1、安全綠色文明施工管理。
(1)在過去的一年了，我項目的安全管理工作，嚴格執(zhí)行市建委、公司的安全管理方針：重拳出擊，砸隱患;掰開揉碎，抓意識;真刀真槍，搞管理;指名道姓，說責任。項目安全管理制定了各種應急預案、安全管理制度、安全文明施工目標。定期(每周星期二)組織相關人員參加的安全生產(chǎn)專題例會，定期不定時對所有進場人員均進行的進場人員安全教育，安全考核，組織進行了多次消防、應急疏散演練。受教育率達到100%。安全綠色文明施工達到5個100%?，F(xiàn)場“四口、臨邊”防護達標，外防護腳手架達標。真正做到了“安全管理，人人有責”的安全管理理念!
(2)在歷經(jīng)北京市建委、朝陽區(qū)建委、安全生產(chǎn)監(jiān)督局、來廣營鄉(xiāng)、中鐵地產(chǎn)內(nèi)部等多級行政主管部門及公司內(nèi)部的檢查、考核等均順利通過。在文明施工方面，我項目的相關管理部門制定相關切實可行的現(xiàn)場文明施工管理制度，真正做到了“活完場地清”的現(xiàn)場施工管理。在__年10月21日，我項目順利通過城建集團相關行政部門檢查、驗收的“集團安全文明施工樣板工地”的驗收，并得到公司領導、專家的一致認可。經(jīng)過項目全體的人員的努力，我項目在__年度，順利實現(xiàn)了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在3‰以內(nèi)安全管理目標。
2、技術、質(zhì)量管理。
在__年度里，我項目嚴格按照公司、地方及國家的相關質(zhì)量管理制度進行項目質(zhì)量管理。制定了相關的質(zhì)量管理制度(如“分承包商質(zhì)量管理辦法”、“項目質(zhì)量目標設計”、“項目質(zhì)量保證體系”、“質(zhì)量例會管理制度”等)，在現(xiàn)場的施工管理中，嚴格按照以上制度進行項目的質(zhì)量管理，落實公司的：優(yōu)化過程管理，追求顧客滿意;提供真誠服務，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程;遵守法律法規(guī)，堅持搞笑履約;實現(xiàn)持續(xù)改進，永遠追求更高的質(zhì)量管理方針!現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的較嚴重的質(zhì)量問題或可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病進行會診，提出可行的技術質(zhì)量措施。定期(每周五)組織召開“技術質(zhì)量專題會”，將施工中的技術方案、技術交底提前對施工作業(yè)人員進行交底，通報在上一星期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題、事故等，在下周施工中的質(zhì)量控制重點及要點等。在過去的一年里，我項目在公司的各級領導密切關懷下，在項目的全體管理及工作人員辛勤工作下，先后通過如下驗收及榮譽：
__年即將過去，在這一年里是公司各位領導的無私關懷以及項目全體管理人員的辛勤工作，才有項目目前的成績和榮譽。在新的一年里，項目將面對更加嚴峻的挑戰(zhàn)，只有嚴格落實各項管理規(guī)章制度、滿足政府各級部門的政策、法律、法規(guī)，腳踏實地的工作，才能夠順利完成各項任務及目標!也愿望我們的項目、公司發(fā)展在來年更上一層樓，也相信一定能夠?qū)崿F(xiàn)既定的目標!同時，希望公司的各位領導給與項目一如既往的關懷與指導工作!
20__年，經(jīng)營部在公司領導的正確指引下，緊緊圍繞公司制定工作思路，充分發(fā)揚“團結(jié)、誠信、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅持以經(jīng)濟效益為中心，以安全生產(chǎn)為基礎，以市場為導向，以改革促發(fā)展，以發(fā)展促效益，以效益促產(chǎn)業(yè)的指導思想，團結(jié)一心，艱苦創(chuàng)業(yè)，順利完成了各項工作任務，取得了物質(zhì)和精神文明的雙豐收?，F(xiàn)將經(jīng)營部一年來運行的情況作如下匯報：
一、20__年度經(jīng)營情況。
1一11月份經(jīng)營部實際完成工程收入約__萬元。預計全年經(jīng)營部完成工程收入__萬元，主要工作如下：
(1)業(yè)擴高壓工程完成c8戶，預計金額為__元;。
(2)業(yè)擴低壓工程完成c戶，預計金額為__元;。
(3)自主維修工程，預計金額為__元;。
(4)營銷一戶一表改造工程，預計金額為__元。
二、20__年度經(jīng)營部工作情況。
1、加強政治學習，提高思想素質(zhì)，在搞好本職工作的同時，利用業(yè)余時間集中貫徹、學習各級領導的指示精神，嚴格按照“講政治、講學習、講正氣”的指示，努力提高員工的政治思想覺悟和道德情操，在思想和行動上始終與公司保持高度一致，營造和諧的工作氛圍和環(huán)境。
2、加強制度建設，實行規(guī)范化、科學化管理;按照公司的要求，搞好經(jīng)營部建章建制工作參與。
三、20__年的工作重點。
3、積極配合公司推行內(nèi)部承包核算相關工作，完善成本控制相關辦法;。
4、加強班組管理，督促科室各項業(yè)務的順利開展，隨時了解科內(nèi)各工作人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，積極溝通協(xié)調(diào)，對存在的不協(xié)調(diào)因素及時調(diào)整，爭取使科室各項工作再上一個新臺階。
“不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜開”，回首20__，確實是不平凡的一年，20__是我人生經(jīng)歷的一個重大轉(zhuǎn)折點。感嘆時間的飛逝，自己的腳步顯得如此匆忙。細細品味，發(fā)覺自己在不輕易間成熟了許多，對待工作的態(tài)度和為人處世的方式也有不少改變，也許這就是成長。由衷感謝公司領導對我的信任和栽培，給我一個廣闊的平臺，讓我在工作中不斷學習，不斷進步，全面提升自身的素質(zhì)和才能。讓我實現(xiàn)自己的夢想，翻開了我人生嶄新的一頁，在此我向尊敬的領導和親愛的同事們表示衷心的感謝。
20__年，電氣全體工作人員在公司領導正確的領導下，公司各職能部室的支持幫助下，電氣工作取得了歷史性突破現(xiàn)將我一年來的工作情況匯報如下：
一、20__年電氣安全生產(chǎn)任務完成情況：
1、未發(fā)生一起輕傷及以上人身事故;未發(fā)生一起有人員責任的設備事故;未發(fā)生一起誤操作事故;未發(fā)生一起電氣火災事故;博源mmm110kv變電站全年，未發(fā)生一起停電事故。供電可靠性100%;因外界原因，導致nnn35kv變電站全站或部分設備停電5次。
2、全年辦理的變電第一種工作票163份、第二種工作票382份、倒閘操作票355份，合格率達100%。
二、自我及工作管理：
1、加強自我管理：深入現(xiàn)場、扎實工作，“桃李不言，下自成蹊”，“其身正，不令而行，其身不正，雖令弗從”，“喊破嗓子，不如做出樣子”。做為電儀室負責人：我?guī)ь^講團結(jié)、講奉獻、講民主、講科學、講負責。以“五講”為鑒戒，時刻檢查自己的思想，規(guī)范自己的言行。時常提調(diào)其他工作人員以“五講”為鑒戒。逐漸樹立比思想講風格，比協(xié)作講團結(jié)，比貢獻講成績，比工作講奉獻的良好風尚。
努力轉(zhuǎn)變自我工作作風，做下屬的貼心人。經(jīng)常主動與下屬談心，深入現(xiàn)場進行講解，了解設備運行情況，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。在生活上視下屬為親人;下屬婚喪嫁娶，必訪必問;下屬生病住院，及時前往探望。樹立良好的形象，激發(fā)工作人員“甘于清苦、樂于奉獻”的工作熱情和積極性。
2、合理調(diào)配現(xiàn)有人員，以達配置。
電氣專業(yè)共有：49人，20__年有1人辭職，2人請產(chǎn)假。
用人之長，天下無不用之人，用人之短，天下無可用之人。通過建立自上而下的各級電氣工作人員崗位制和工作標準，根據(jù)個人技能水平、愛好及性格，及時對人員崗位或在班組之間進行調(diào)整。使大家做到在其位謀其政、不在其位幫其謀，讓大家同心協(xié)力，各盡所能。完善工作程序，理順各種關系，提高辦事效率，減少相互扯皮。
3、思想管理工作。
電氣、儀表部分工作人員思想比較消極，信心不夠堅定，執(zhí)行力較差。感覺自身前途無望，從而產(chǎn)生消極懈怡思想，感覺沒有前途與發(fā)展，因此對工作的企業(yè)及自己的選擇失去信心。為此我通過談話、培養(yǎng)、引導、激勵等方式方法，幫助其正確認識形勢，轉(zhuǎn)變思想觀念。
把消極的思想改變成積極的思想。進一步將其思想、行為引導到與團隊共同命運的思想上。
三、20__年主要工作回顧：
1、加強安全運行、檢修工作管理。
1)習慣性違章是電力安全的大敵，是事故的源頭。杜絕習慣性違章是一項長期的、煩瑣的工作。在本年度各項工作中，我始終把反習慣性違章作為安全管理工作的重點，大力倡導“零違章，零缺陷，確保零事故，防止非?！钡陌踩a(chǎn)管理理念。全面加強安全知識學習，提高安全意識，聘請電力系統(tǒng)有關專家，圍繞“安全”這一主題對電氣全體工作人員進行人員安全、設備安全、事故處理等知識講座;加強對兩票三制、《電力安全工作規(guī)程》等規(guī)章制度的學習。通過多方努力，電氣工作都有了新的轉(zhuǎn)變，逐步走向了標準化、制度化。
2)運行管理，學習中提高：通過不斷灌輸標準化管理理念和思想，進一步要求電氣工作人員上標準崗，干標準活，物品擺放定置化，設備管理包機化，促使電氣工作人員養(yǎng)成良好的行為習慣和工作習慣。
對檢修工作人員提出嚴格要求：必須堅持“應修必須、修必修好”的原則;設備維護、檢修，重點抓，抓重點，及時檢查、督促工作人員對電器設備進行全面檢查、維護、檢修、更換、試驗，并認真做好相關記錄。加強日常維護、設備巡檢工作力度，及時發(fā)現(xiàn)設備隱患和缺陷，并及時消缺。規(guī)定每月由各運行主操、檢修組長參加，對所轄的33個供配電室、235臺高壓柜、278臺低壓配電柜、23個變壓器室、800多臺電動機進行全面的安全檢查。并結(jié)合設備實際情況和各季節(jié)氣候變化全面做好防風、防雷雨、防火、防凍和防鼠、鳥工作。
3)加強了電儀室班組建設管理。結(jié)合人員崗位的變動，從勞動紀律及各項運行記錄、巡視檢查、日常工作著手，針對工作過程中存在的管理不完善等方面，組織工作骨干進行了分析和改進，對存在的記錄不規(guī)范、違反勞動紀律等問題進行了嚴格考核。
4)積極主動配合完成了20__年設備、工藝等部室的計劃檢修和非計劃檢修工作。
5)搞好外部環(huán)境，處好與上級主管部門的關系，是確保我們公司電力系統(tǒng)穩(wěn)定運行的前提和條件，在公司領導的正確領導和支持下，與供電部門的友好關系進一步加強。同時與220kv蘇貝變電站的關系也進一步加深。
2、大型設備維護、新增及技改工作。
1)提出mmm110kv出線間隔新增技改方案，該工程完工設備投運后(該工程已開工，計劃20__年停電期間投入運行)，mmm110kv變電站110kv系統(tǒng)運行的可靠性將增加一倍。
2)對nnn已存在安全隱患的主變壓器，組織進行返廠吊芯檢修、更換變壓器油和做大修后投運試驗工作。
3)對nnn35kv變電站的全站高壓設備進行預防性試驗。
4)對nnn18萬噸35kv變電站直流系統(tǒng)存在隱患的充電柜、蓄電池進行更新。
5)nnn18萬噸35kv變電站6kv系統(tǒng)在設計時存在著很大缺陷，20__年停電檢修期間對6kv系統(tǒng)共11臺高壓柜電壓互感器二次側(cè)增設熔斷器，消除了運行中存在的安全隱患。
6)因設計缺陷，nnn18萬噸35kv變電站6kv、3kv共28臺高壓柜均無接地開關位置觀察孔，大修期間全部進行了技改，增設了接地開關的觀察孔，防止帶地刀合閘的惡性誤操作事件發(fā)生。
7)對nnn后臺監(jiān)控系統(tǒng)進行全面升級、維護。
8)組織對nnn新消防站新增500kw柴油發(fā)電機組進行安裝、調(diào)試、投運工作。
四、工作中存在的問題與不足。
1、我雖然年輕充滿干勁，但是缺乏經(jīng)驗，在工作中容易走“彎路”，處理一些新問題上存在著一定的欠缺。自我執(zhí)行力不夠，專業(yè)水平和管理水平需進一步提高，對工作人員的關心和幫助不夠多，對設備運行情況了解需加強深化。。
2、電儀室班組建設還不夠成熟，年輕工作人員較多，認識不足，觀念膚淺，部分工作人員綜合業(yè)務水平太差，安全意識和嚴格遵守規(guī)章制度的意識尚有欠缺，沒有上進心，執(zhí)行力差，事故應變能力受限于自身技術水平，需要在今后工作中努力提高。
3、安全、運行、檢修規(guī)程隨著設備的增加、更新及技改，沒能及時修訂，需進一步完善，且對工作人員的培訓學習和具體執(zhí)行環(huán)節(jié)的監(jiān)管仍存薄弱環(huán)節(jié)。
4、設備基礎管理工作雖做了大量工作，但仍不能的服務于生產(chǎn)，甚至有脫節(jié)現(xiàn)象，今后要花大力氣進行整改落實。尤其是對已陳舊、老化的設備，我們還需要大力加強管理，并采取有效措施。
5、專業(yè)內(nèi)部培訓工作搞得多，收到實效的少;培訓形式，冰冷死板的多，靈活多變的少。需要在今后培訓工作中不斷創(chuàng)新形式，改進方法，增強實效性。
6、電氣、儀表設備檢修體制落后，還停留在故障檢修狀態(tài)下，隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和科學技術的進步而不斷演變，設備檢修體制已經(jīng)演變?yōu)闋顟B(tài)檢修，我們的檢修人員對這種檢修體制并不熟知，我們需要加強學習先進的檢修體制和科學技術。
7、備品備件管理不到位，時常出現(xiàn)無備件現(xiàn)象，有時影響檢修進度。需健全設備臺帳、做好材料計劃和備品備件管理。
20__年主要工作計劃：
1、全面加強自我管理，提升自身綜合素質(zhì)，做好自我批評和自我反省。
2、全面做好電儀室安全生產(chǎn)管理工作。
3、加強電氣、儀表設備管理工作，圍繞公司的生產(chǎn)目標，提高電氣、儀表設備的完好率，全力完成公司下達的任務。
4、加強電儀室人員管理工作，為打造優(yōu)秀團隊而奮斗。
5、全面做好電氣、儀表運行、檢修及技術管理;搞好各項培訓，抓好重大技術決策，搞好新技術、新產(chǎn)品的推廣應用。
6、建立健全基礎資料及各種記錄、臺帳。
7、修訂完善的運行、維護檢修規(guī)程，編制檢修方案，做到安全運行，文明檢修。
8、加強電氣、儀表設備的備品備件管理工作。
9、繼續(xù)做好電氣、儀表設備技術合理化改造和更新工作。
10、制定日常檢修計劃，提前做好停電大修各項工作。
11、加強用電管理，做好安全用電工作，做到節(jié)約用電。
12、加強與其他部室之間的溝通、協(xié)作。
20__年是公司成立gov事業(yè)部第一年，我在gov事業(yè)部中擔任技術支持工程師職務。在部門領導的指導下，同事的配合、幫助下，完成了分配的工作，提高工作水平，現(xiàn)就20__年工作總結(jié)如下：
一、工作內(nèi)容。
1、實施項目：
于今年開始的崇文計生項目，系統(tǒng)代碼大部分開發(fā)完畢，與客戶進行確認、完善階段，開始參與項目實施，主要工作內(nèi)容有：每周與項目經(jīng)理到客戶方，聽取客戶意見，了解客戶需求，完善系統(tǒng);編制相關文檔，如使用手冊、系統(tǒng)介紹等文檔;參與測試工作，根據(jù)從客戶那邊了解的用戶習慣、使用方式向測試、開發(fā)提改進意見;做一些輔助性工作。但由于新舊系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換問題，該項目目前存在進一步實施的困難。
西城四期項目剛剛開始參與，項目較緊。
2、催收尾款：
與西城民政小史頻繁接觸，催收民政項目尾款，現(xiàn)已收回。
3、項目后期維護：
主要是太平橋街道辦事處oa系統(tǒng)、西城民政系統(tǒng)，本年度都處于系統(tǒng)維護階段，收集用戶反饋意見，報至開發(fā)、測試部門，然后進行系統(tǒng)更新，同時維護客戶關系。
4、編寫文檔：
5、協(xié)助整理數(shù)據(jù)項。
協(xié)助同事完成數(shù)據(jù)項的整理工作共2次，一次是市資源中心對各報表重復數(shù)據(jù)項錄入工作的整理，一次是市信息辦對單一系統(tǒng)中重復字段的統(tǒng)計，我主要負責基礎工作，通過材料，對數(shù)據(jù)項逐一進行統(tǒng)計、整理，提交原始材料說明給相關同事。
6、臨時性事務。
完成領導、同事臨時交辦的事務，如一些演示文檔、陪標方案、西城四期前期事項整理等內(nèi)容。
二、總結(jié)及建議。
在今年項目實施過程中，既有順利完成的項目，也有碰到困難的項目，在這里，主要針對出現(xiàn)的問題進行總結(jié)，并提出個人建議。
1、加強文檔說明。
在西城民政催收尾款后期，出現(xiàn)了公司合同與財政局手中的合同金額不符的情況，雖然沒有影響尾款收回，但是導致收回時間延長。如果有該情況的文檔說明，即便是只有領導掌握，無論經(jīng)歷時間長短或者項目負責人更替，都可避免此次現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時，在與客戶或同事之間進行溝通時，有簡單的文字說明，都會起到提醒、記錄的功能，做到有據(jù)可查。俗話說得好“一個好記性，不如一個爛筆頭”。
2、在項目關鍵環(huán)節(jié)建立備份機制。
在崇文計生項目中，前任項目經(jīng)理稱數(shù)據(jù)交換已成功，但是更換。
項目經(jīng)理后至今，數(shù)據(jù)交換始終沒有成功過。由于it公司存在人員流動頻繁的現(xiàn)象，在關鍵環(huán)節(jié)最好備份工作，比如增加說明文檔的詳細度;在客戶方進行關鍵操作時(或是在已確認操作成功，再次在客戶方演示時)，兩個開發(fā)人員同時在場，這個并不是說不信任哪個人，兩個人同時離職的情況比較少，一旦一方離職，還能有一個人知道當時怎么操作的，遇到的困難是如何解決的，只用半天或1天較短的時間，從而節(jié)省以后的解決時間，同時也避免一方說已解決，但無其他人確認的情況。
3、其他建議。
前幾月公司組織員工進行體育鍛煉，費用aa，這個好事沒有堅持多久就不了了之了，希望以后可以繼續(xù)。
三、20__年工作思路。
1、認真做好公司要求的各項工作。
2、積極主動的參與公司建設。
今年是公司實行基礎管理，打造品牌的一年，是公司發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵一年。在過去的一年里，在部門領導、同事的幫助和指導下，我的工作能力，業(yè)務水平有了很大的提高。通過一年的工作學習，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立的完成本職工作，并且也能夠做好領導安排的各項臨時工作?，F(xiàn)對今年工作進行如下匯報。
一、統(tǒng)計報表工作方面。
我的主要工作之一就是上報統(tǒng)計報表。我們公司的統(tǒng)計工作就目前的情況來看，在基層數(shù)據(jù)收集環(huán)節(jié)還是很薄弱的，主要是由于基層各單位的主管領導對統(tǒng)計工作沒有充分的認識，這樣就給我們的統(tǒng)計工作帶來了很大的不便。隨著公司的不斷發(fā)展狀大，公司領導對統(tǒng)計工作也逐漸的重視起來。這就要求我們的報表工作將要更加的精益求精，同時也將激勵我們更好的做好統(tǒng)計工作。
因為我們的統(tǒng)計工作是根據(jù)兩廠的報表匯總形成合并報表上報到統(tǒng)計局等相關單位的。我們不直接參與數(shù)據(jù)的統(tǒng)計收集工作，不直接與各單位的生產(chǎn)部門接口，這就使得報表的準確性受到下級單位統(tǒng)計員工作的影響，針對這種情況我們就每個月與企管部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行核對，加大復查的力度，力征數(shù)據(jù)達到準確，不出現(xiàn)少報、多報、錯報的現(xiàn)象。在年初我們還準備對基層單位的統(tǒng)計工作進行檢查核對每個月的數(shù)據(jù)的真實性，因此，我們將聯(lián)合企管部將對各單位的統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)進行突擊性的檢查，看各單位的報表數(shù)據(jù)是否有不真實的性況。但由于工作上的一些原因，此項工作至今還沒有進行，我想接下來的一段時間里我們將進行檢查、落實。
企管是全公司做為生產(chǎn)經(jīng)營的管理部門，已經(jīng)是在對全公司的產(chǎn)值等各項指標進行統(tǒng)計了，而財務部又在做統(tǒng)計后對外上報報表工作，在統(tǒng)計工作上說是在做重復的工作，為了不做重復的工作我們就必須加強與企管部的信息資源的共享，盡可能的減少重復勞動，減少信息資源的浪費。因此在每個月上報報表時我們都會到企管部收集數(shù)據(jù)，這樣就做到了：我們有的就與企管部進行核對，我們沒有的就做到在企管部收集，減少了重復工作，增加了工作效率，增加了數(shù)據(jù)的準確性。
二、住房公積金的核算、匯總繳納工作方面。
住房公積金是員工的一項福利金，在年初的工作安排中要求及時交納、核對公積金賬務。由于歷年來我們交納公積金都是實行的補交制，就是我們把每月要交納員工的明細都要一個不少的全都打印出來交給公積金中心和銀行，銀行再一個人一個人的往機子里輸，不管人員的狀態(tài)(封存、正常)，由此帶來了很多人員少交、漏交的問題。
我們用了近一個半月的時間與銀行、公積金中心對賬，把每一個員工的信息都核對了一遍，實現(xiàn)了三方賬目的統(tǒng)一，現(xiàn)在交納只需要打印變更清冊就可以了，接下來我們又把員工的繳納的基數(shù)進行了調(diào)整。鑒于統(tǒng)一代繳制度的問題頻繁出現(xiàn)，我們建議公司領導將公積金與養(yǎng)老統(tǒng)籌一樣下放到各單位自行交納，這項工作得到了公司領導的同意，現(xiàn)在在公司繳納的單位還有四個核算單位，核算、匯總起來也簡單多了，也能及時、準確的繳納了，并且賬目也都能對得清了。
我們公司的技術中心是技術中心。因此，按國家的規(guī)定，技術的資金要實行專款專用的。技術中心的日常業(yè)務主要是公司的專利申請、為各項科技活動而出差人員的差費支出，每月的工資發(fā)放等工作。每個月的業(yè)務量不大，但很零散，且業(yè)務的跨月份的比較多處理起來不方便。這就要求我每個月要仔細的計好每一筆資金的流出與流入，盡可能的不要跨月份，防止賬實不復的現(xiàn)象出現(xiàn)。
建筑公司技術部工作總結(jié)篇六
20xx年已經(jīng)過去，我們迎來了充滿機遇和挑戰(zhàn)并存的20xx年。20xx年恒大集團烏魯木齊公司，按集團戰(zhàn)略部署，依集團各項制度規(guī)章的指引，通過公司領導的英明領導和全體員工精誠團結(jié)、努力拼搏，克服了各種困難，順利完成五家渠金碧天下、伊寧雅苑、伊寧綠洲等項目的建設任務。伊寧雅苑從拿地到開盤用時僅6個月零5天，開盤當天獲得了1.38億的銷售佳績。
工程技術部經(jīng)過部門全體員工的共同努力按計劃完成了年度工作任務。
1、共審核、申報9批甲供材料月計劃，共4368項，7批甲供材料三月計劃，共593項。
2、共抽查進場材料質(zhì)量337次;
4、共組織召開工程簽證、委托和變更專題分析會9次;
5、共參與8次三層會驗;
6、共組織召開5次工程質(zhì)量交流會;
7、組織了多次制度、流程及規(guī)范的培訓;
8、完成了五家渠金碧天下、伊寧雅苑、伊寧綠洲的各項工程施組及方案類的審核;
9、完成每月的`甲供材資金申報;
10、完成審核了本階段所有簽證(三個項目共133份)和委托;
11、共發(fā)出了25份“恒烏司技字[20xx]”紅文，對工程部現(xiàn)場工程質(zhì)量管理、材料管理等工作中存在的不足，起到了很好的督導和促進作用。
12、對現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全文明問題共發(fā)出工作聯(lián)系單98份，對工程部現(xiàn)場管理工作起到很好的督促作用。
本工期雖然我們完成了大量工作，但結(jié)果卻不盡如人意，比較突出的是伊寧雅苑、伊寧綠洲在施工過程中發(fā)現(xiàn)的一些問題，如綜合樓、大門、樣板間窗邊嵌縫不到位，樣板間開關插座未按圖紙和集團標準設置等，經(jīng)過我部門多次發(fā)函提示，甚至發(fā)文處罰，到目前仍然未整改到位，導致部分工程質(zhì)量管理失控，特別是窗邊嵌縫不到位會返潮起霉，在將來綜合樓和樣板間的展示過程中會引起客戶對恒大項目的施工質(zhì)量產(chǎn)生懷疑，對公司品牌形象造成不良影響。
因前期甲供材料管理、考核不嚴，甲供材申報準確率低，造成現(xiàn)場甲供材積壓，集團對我公司甲供材申報準確率進行了處罰。
1、培訓工作沒有制定具體的計劃，針對性不強，不能有效結(jié)合現(xiàn)場管理問題。
2、對工程建設重大節(jié)點的工作，未做到事前有效督導提醒。
3、專業(yè)工程師未按“房地產(chǎn)開發(fā)建設管理制度”中的相關規(guī)定嚴格執(zhí)行，部門監(jiān)控落實不到位，發(fā)現(xiàn)問題后，不能跟進整改落實，形成閉環(huán)管理，特別是沒有很好的借力，應該及時向產(chǎn)品質(zhì)量檢查部(現(xiàn)在是管理及監(jiān)察部)申請支持，以使工程部整改工作落實到位。
4、部門工作開展的前瞻性和主動性不足，技術部需要熟悉掌握集團制度、流程和標準前提下，對未來工作要有足夠的高度和廣度，制定計劃，主動開展。
5、協(xié)調(diào)溝通工作未能有效開展，工程技術部協(xié)調(diào)工作分內(nèi)部部門之間協(xié)調(diào)和外部施工管理協(xié)調(diào)，內(nèi)部協(xié)調(diào)有效開展能提高工作效率，外部協(xié)調(diào)收集信息，反饋給公司領導，給公司經(jīng)營決策提供有效參考。
烏魯木齊公司是新公司，大多職員對集團各項制度、標準及流程領會把控不準，致使對集團各項制度的落實執(zhí)行不利，使得我們公司未能有效結(jié)合為一個整體，充分發(fā)揮員工的主觀能動性有效開展工作，而導致在工程管理中產(chǎn)生出諸多問題，但是我們不應以此為借口，要深挖自身原因，認真檢討分析自身的不足，吸取經(jīng)驗教訓，作為公司管理運營鏈條中一個重要部門，公司管理過程中暴露的問題，也是工程技術部工作欠缺之處，主要是對集團工程管理制度及流程解讀把握不準確，對工程建設管理協(xié)調(diào)工作不夠細致具體而導致結(jié)果的偏差。通過對本年度諸多管理問題的認真總結(jié)分析，使我們清楚認識到工工作中的不足之處，明確下一步工作和學習的重點，也讓我們對公司管理制度和機制的認識有了質(zhì)的飛躍。
我們部門在冬歇期，結(jié)合本年度工程管理所產(chǎn)生的問題，匯總分類，組織了甲供材料申報、工程質(zhì)量分析會、工程內(nèi)業(yè)資料審核會、工程管理制度偏差分析會等各項會議，總結(jié)分析各類工程管理問題發(fā)生的原因，并制定預防預案，為20xx年工程建設做好服務。
為理順管理，提高績效，我們有針對性的開展了一系列的培訓，包括：恒大管理體系、恒大企業(yè)文化、《工程管理手冊》、恒大地產(chǎn)集團工程建設驗收管理制度、大型土石方工程管理、施工降水管理指引、工程簽證委托設計變更等各類專業(yè)培訓。通過這些培訓，讓部門內(nèi)員工對集團的工程管理制度、流程、機制和各項標準的理解更加深入、對公司企業(yè)文化更具認同感，提高了部門員工的工作主動性、前瞻性和工作預控能力，為20xx年工程建設管理提供強有力的支持。
結(jié)合集團的戰(zhàn)略方向以及地區(qū)公司明年具體經(jīng)營目標，在今年工作基礎上，我們工程技術部明年的主要目標就是把工程技術部做大做強。
1、加強工程建設相關部門之間的溝通協(xié)調(diào)，有效督導工程部、總工室、招投標、預決算等工程前期策劃工作。(工程開發(fā)建設綜合策劃會、招標策劃會)
2、加大對相關部門進行工程建設管理制度和集團標準兩個方面學習和培訓，讓各部門更加深入理解集團工程管理流程，以便在工作中相互配合解決問題更加高效。
3、有效開展在工程建設過程中對工程建設管理制度落實情況的監(jiān)督和控制。(工程建設驗收管理制度、房地產(chǎn)開發(fā)建設管理制度的實施和監(jiān)督考核)
5、加強各專項工作的開展、督導和考核。(圖紙會審、地質(zhì)勘查、樁基、大型土石方、抽水排水、發(fā)電機管理等)
6、提高甲供材料申報的時效性及準確性，杜絕出現(xiàn)重報、錯報、漏報的現(xiàn)象。
7、建立測量小組，對全公司各項目的定位放線、模板工程進行復查，對土石方工程進行全面監(jiān)控和復核，杜絕土方工程出現(xiàn)大的偏差。
8、嚴把施工組織設計及方案類的審核，做好成本控制。
9、做好工程管理資料的督導、檢查工作。
10、對部分工程存在嚴重質(zhì)量隱患的問題，復工后要求工程部徹底整改，避免造成后期交樓和物業(yè)管理困難，并且影響公司的品牌形象。
11、做好集團總部的對接，加強與集團相關部門溝通，配合集團相關部門對地區(qū)公司的例行檢查。
12、每月設立一到兩次專項檢查[如定位放線、地基與基礎工程、主體工程(模板、鋼筋、混凝土工程，砌體、抹灰工程，門窗、欄桿工程、防水、外墻保溫工程、屋面保溫、西瓦驗收等)、裝飾裝修(地磚、墻磚、吊頂、涂飾工程，入戶門、戶內(nèi)門安裝，墻紙、木地板、淋浴隔斷、櫥柜，幕墻工程驗收，成品保護等)、水暖設備、電氣及智能化工程、安全文明施工、園林園建、外網(wǎng)道路等]。聯(lián)系管理與監(jiān)察部、預決算部、合同部、總工室、各工程部共同進行檢查，形成檢查報告，約定整改完成期限及復檢要求，以增進施工現(xiàn)場各項工作的管理力度，保證施工質(zhì)量。通過對各項工作的細化和有效開展，檢查及考核落實到人，不斷加強和提高工程技術部全員的管理能力，努力提高各項計劃和制度的落實執(zhí)行，強有力的執(zhí)行力才是計劃完成的根本保證。相對于其他先進地區(qū)公司，我們還有很大差距，但是通過我們部門全體員工的共同努力、拼搏進取，一定會趕超先進，為恒大地產(chǎn)烏魯木齊公司發(fā)展壯大貢獻力量。
建筑公司技術部工作總結(jié)篇七
我的本職工作是負責注塑車間模具維修人員、工藝技術人員績效管理、日常工作管理、部門規(guī)劃管理、品質(zhì)異常管理、新產(chǎn)品開發(fā)管理和涂裝車間工藝技術人員績效、日常工作管理，這些工作都是公司和部的重要工作，我始終加強自己的責任性，肩負起自己的職責，勤奮努力，認真做好工作。我主要做到二點：一是深入車間，加強與車間的聯(lián)系，全面掌握兩個車間的情況，使自己所做的工作能夠符合車間實際，促進兩個車間的發(fā)展。二是做到多思考、多鉆研，對車間存在的問題，仔細琢磨，能找出解決的辦法，寧可自己多辛苦，也要確保車間生產(chǎn)工作的正常開展。
我在工作中存在的不足問題主要是有時工作忙的時候，全面性不夠，工作有疏忽，工作精細化還不夠。這些存在的不足問題需要在今后工作中加以改進和提高。
在新的xx年，我要加強學習，提高自己的執(zhí)行力，更加熟悉車間業(yè)務，努力把自己的工作做好。我要通過自己的刻苦勤奮工作，通過自己做出的優(yōu)異成績，促進團隊的成長。我要以團隊的需要作為自己工作的目標，增強自己對團隊的向心力，要對自己高標準、嚴要求，爭做團隊職工的表率。我希望團隊多給我工作任務，支持我放手大膽工作，為團隊貢獻出自己的每一分聰明才智與辛勤汗水。
xx年，我認真努力工作，雖然完成了任務，取得了一定的工作成績，但是與公司和部的要求相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我要繼續(xù)加強學習，努力實踐，勤奮刻苦，做好本職工作，提高工作效率與工作質(zhì)量，為公司持續(xù)快速發(fā)展做出應有的努力與貢獻。
建筑公司技術部工作總結(jié)篇八
回顧這一年來的工作，自己的成長，伴隨這努力和失敗。在此，我對自己這一年來的工作情況進行總結(jié)，希望自己能在下一年的工作中努力的提升自己。我的工作總結(jié)如下：
在過去這一年的工作中，我漸漸的明白了一個道理?；貞涀约涸谶M入了公司一段時間后，經(jīng)過了一段時間的艱苦培訓學習。在那段時間里，我承受了很大的壓力和困難，曾一度的想過放棄自己的工作。但是，當自己最困難的時候，領導的鼓勵和幫助給了我進一步努力的動力！在努力的度過了難關過后，我認識到，想要學習和提升自己，我必須有更加堅強的意志，和更加清晰的方向。
所以在這一年的工作中，我積極的向領導學習，提升自己對公司理念和思想的認識，加強自己對職業(yè)的了解和個人意志。此外，我還積極的接觸社會事實，從網(wǎng)絡中學習知識，提高個人思想。
在鍛煉了自己的意志后，我感到自己有了更加明確的目標，并且面對工作和困難，也有了更大的責任感，讓我在之后的工作中更加的堅韌。
在工作中，因為我在經(jīng)驗方面的問題，導致在工作中有很多都只是學習和幫忙，但是在領導的關照下，我認識了很多公司的`產(chǎn)品的技術和風格，并積極的向著所需的方向?qū)W習前進，努力的提高了自己的經(jīng)驗。
在一年里，我用過自己利用空閑時間的鍛煉，加強了自己的經(jīng)驗和技巧，在得到了領導的認可后，也開始在工作中展現(xiàn)自己的能力。盡管在很多地方都不如前輩們技巧嫻熟，但是我也在慢慢的進步。
時間慢慢的就過去了，但是自己的行動可不能慢了！技術在不斷的革新，想要成為一名出色的it技術員，我還要加把勁走在技術的前沿，才能更好的發(fā)揮自己的力量！
建筑公司技術部工作總結(jié)篇九
財務工作圍繞轉(zhuǎn)變,加快轉(zhuǎn)型,即要求財務工作必須圍繞公司價值最大化,優(yōu)化價值鏈條,在工作重點、內(nèi)容、方式、方法等各方面突出價值管理和決策支持的職能作用。如何作建筑公司財務部工作總結(jié)，下面是整理的建筑公司財務部工作總結(jié)，歡迎閱讀。
篇1：建筑公司財務部工作總結(jié)20xx年是財務公司理順核算機制，更新財務核算與管理理念，規(guī)范化核算的一年。這一年，財務公司在財務總監(jiān)任汝坤同志的指導與幫助下，較好地完成了核算體系的建立。同時，在總經(jīng)理劉波同志努力下，積極提高融資能力，合理有效使用資金，為工程生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作的開展提供了資金保障?；就瓿闪素攧展芾砣蝿?，較好地配合了公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作，實現(xiàn)了資金的收支平衡，現(xiàn)將一年來的工作，匯報如下。
一、財務指標完成情況1、上交管理費情況。
各單位按收入應上交集團公司綜合管理費萬元，實際上交萬元，尚欠萬元未交。
2、收入情況。
截止年末，集團公司共實現(xiàn)收入萬元。其中，工程實現(xiàn)收入萬元，其他產(chǎn)業(yè)及房屋銷售實現(xiàn)收入萬元。
3、集團公司管理費開支情況。
1本年度集團公司共開支管理費用約萬元。其中：工資約萬元，折舊約萬元。
4、固定資產(chǎn)變化情況。
本年度新增固定資產(chǎn)萬元，減少萬元，凈新增固定資產(chǎn)萬元。5、上交稅金情況本年度集團公司共計向國家上繳各種稅金萬元。
6、與總公司資金往來情況。
截止本年度末，各單位應付款合計為萬元，應收款合計為：萬元，二者相抵后，各單位應付款凈額為：萬元，各單位應付集團公司凈額為：萬元。
二、主要財務工作完成情況。
20xx年度，財務公司在財務總監(jiān)的指導下，進一步根據(jù)業(yè)務性質(zhì)，理順核算流程，建立完整的核算體系，為20xx年的財務精細化核算打下了堅實的基礎。
1、完成20xx年財務決算編報工作。3月初，財務公司接受農(nóng)行指定的會計師事務所對公司的財務報表審計工作，以及稅務局指定的稅務師事務所對公司的所得稅匯算鑒證工作。全面梳理20xx年財務報表工作，順利完成了20xx年度財務決算報表編報工作，為20xx年財務工作的全面開展打下了良好基礎。
2務總監(jiān)更是親自到各個公司進行業(yè)務調(diào)研、設計核算程序圖，并進行檢查落實，針對問題解決問題。
3、組織財務檢查，針對檢查中出現(xiàn)的問題及時提出整改要求，并監(jiān)督落實。自第一季度財務總監(jiān)發(fā)現(xiàn)各單位在財務核算中存在的35個共性的問題后，財務公司及時組織財務人員開會，要求對存在的問題進行整改，并就整改措施進行檢查和落實。第二、三季度聯(lián)合財務檢查中，又發(fā)現(xiàn)存在著共性的問題47個，并針對存在的問題逐條提出整改意見。財務總監(jiān)和財務公司經(jīng)理多次親自到各個單位進行財務檢查和財務指導。目前存在的問題基本整改完畢。
三、資金調(diào)度和信貸工作。
今年工程建設項目逐漸增多，資金需求日益增加。尤其在各單位上交綜合管理費較少的情況下，財務公司承受了巨大的資金壓力。為了滿足生產(chǎn)對資金的需要，總經(jīng)理親自主抓本項工作，大量的時間用于籌措資金、安排調(diào)度資金。我部根據(jù)工程建設和公司發(fā)展的要求，為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利開展，積極完成各銀行系統(tǒng)的信用等級評定工作，全力籌措資金、合理安排調(diào)度資金。
1、向金融機構(gòu)借款。
本年度共完成貸款轉(zhuǎn)貸筆，累計金額為萬元。新增貸款筆，累計金額為萬元。年初貸款余額為萬元，年末貸款金額為萬元，增加萬元，減少萬元，凈增加萬元。
2、向村鎮(zhèn)借款。
本年度年初余額為萬元，年末余額為萬元，歸還萬元。
33、公司內(nèi)部借款。
本年度年初余額為萬元，年末余額為萬元。其原因是：本年新增集資款萬元，減少原集資款萬元，凈新增加萬元。
4、利息支出。
本年度共支付金融機構(gòu)借款利息萬元，支付村鎮(zhèn)借款利息萬元，支付集資款利息萬元，合計支付利息：萬元。
資金的成功運作，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹立了公司在銀行系統(tǒng)“資信企業(yè)”的良好形象。
四、財務公司除要認真負責處理公司內(nèi)部財務關系外，為完成本單位的任務，還要妥善處理外部各方面的財務關系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務公司友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關系、與稅務機構(gòu)建立了良好的稅企關系，并圓滿完成了對統(tǒng)計、工商、建設等各部門有關資料的申報。
五、存在的問題。
我部的財務工作距財務管理的要求還有很大的差距。財務工作更多的還僅僅是會計工作，僅僅停留在事中記賬、事后算賬，對事務發(fā)展的預見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，不能做到防患于未然;另外，財務人員對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動，不能深入的掌握公司經(jīng)營活動的特性，只能是按照公司或領導的要求報送數(shù)據(jù)、資料，還不能針對公司的經(jīng)營進行必要的分析，只是按照理論上的指標去計算、去解釋。
4會計工作中仍有許多待改進之處，尤其在一些問題的執(zhí)行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。管理工作的形式化、表面化，有很多的日常管理工作做的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用。對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深，將是我部今后工作中的又一重點。
缺乏溝通，對相關信息掌握不到位。財務工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)督，對本部門以外的信息應及時了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財務暫時沒用或是不相關的信息、知識沒有主動與其他部門進行溝通、了解，到用時都不知該找誰;另外和公司領導的溝通還存在問題，對領導的工作思路及對財務工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時很被動。
六、20xx年工作思路。
20xx年度，財務公司在保證為公司生產(chǎn)經(jīng)營所需的資金融通上加大力度外，還將在財務基礎工作、規(guī)范化核算成本、費用，及時進行財務分析等方面進行全面的規(guī)范。重點做好以下方面的工作：
1、強化成本核算體系的建立，在公司文件規(guī)定的范圍內(nèi)進行成本核算，特別是項目成本的核算工作，按時對成本核算中遇到的問題進行歸類、分析，完善成本核算體系，為領導及時提供相關數(shù)據(jù)以便領導決策進行參考。
2、理順機制，更新觀念，打造財務監(jiān)督與服務并重的工作理念。全面突破已經(jīng)習慣的財務管理思維與模式，從源頭上理順財務機制，5增強服務意識，以服務為宗旨，全心全意為公司機關、生產(chǎn)經(jīng)營做好服務保障工作。在工作中認認真真，踏踏實實辦事，積極加強與銀行金融機構(gòu)的聯(lián)系，積極加強與財政、稅務等政府部門的協(xié)調(diào)力度，為爭取更多的資金和政策支持，全力打造財務監(jiān)督與服務并重的工作理念。
3、強化資金監(jiān)督，做到收支平衡。財務公司將通過與工程部的合作，加強對資金支出進行詳細分析，按科目進行分類統(tǒng)計，以勤儉、節(jié)約、高效為原則，建立嚴格資金支付流程，加快工程的決算。做到先審后支，不審不支，支出必有來源;實行“先批后支，計劃先行”的報賬程序，全過程監(jiān)督預算執(zhí)行，提高財務管理，保證了收支平衡。
在學校期間，總以為生活就是以鈴聲為主，早晨的鈴聲喚醒睡眠，接著便是出早操，吃早飯，上課，而后便是午飯，這種吃飯;;上課;;睡覺，就是在大學里的三點式生活。穿插在期間的便是走過校園的每一個角落，然后在逛逛商場，買一些便宜而又時尚的東西。整個思維都是天真的，從不擔心衣食住用行。
年終總結(jié)。
轉(zhuǎn)眼間我們送走了2011年迎來了嶄新的2012年，回顧這1年來的工作情況，收獲頗豐，作為單位出納,我在收付、反映、監(jiān)督、管理四個方面盡到了自己應盡的職責,在不斷改善工作方式方法的同時，順利完成如下工作：
8.機關人員工資的發(fā)放。
回顧這一年來的點點滴滴，每當完成一項工作任務，心里總會感到欣慰踏實，在新的一年里，我還需要在工作上更加積極主動，態(tài)度上更加認真負責;另外，我能有現(xiàn)在這點小小的進步，這都得益于領導，前輩的幫助與交流，我真正感受到了領導的關懷和期望，同時也由衷的欽佩他們淵博的知識和豐富的實踐經(jīng)驗。作為一名普普通通的員工，我們能在過去一年圓滿地完成任務,主要在于各級領導的關心和大力支持，采取各種靈活多變的方式和方法去解決問題，盡自己的最大努力為公司,希望對公司能有所貢獻。
普通的工作也并非意味著追求的終結(jié)，我處在一個比較平凡的工。
8作崗位上，所以我更應該去實現(xiàn)我的理想和追求，無論結(jié)果如何，即使平凡也不能平庸。更何況追求過程的本身就是一種成長，一種進步。在新一年中，我一定更加嚴格地要求自己，積級參加公司的各項活動和學習，從去年的工作中認真吸取經(jīng)驗，縮小在業(yè)務上的差距，讓自己今后的工作更加嚴謹有序，讓自己以更踏實的態(tài)度為公司的發(fā)展作出自己的努力，決不辜負大家對我的期望!同時我也衷心期待領導和前輩能夠多多在工作上指導我，在思想上幫助我，我會盡力為公司的進一步發(fā)展和壯大發(fā)揮自己應有的作用。
最后，我再一次衷心感謝我身邊的每一位同事和領導，有了大家這樣好的同事好的領導，在這樣的一個優(yōu)秀的集體里，我相信我們的公司明天會更好!而我們也將收獲無限的希望!篇2：建筑公司財務部工作總結(jié)時值辛卯涂新顏，萬象龍城染芳蕊。離開了象牙寶塔的恢弘，丟棄了儒學的書生意氣，一步步在xx公司的溪流江河中尋找事業(yè)的入?？?。這是我人生的第一份工作，我很感激能有這樣全面的實踐機會。在這半年里，我在領導及同事們的幫助指導下，通過自身的努力，由一名初涉會計行業(yè)，沒有任何經(jīng)驗的新人，正在轉(zhuǎn)變?yōu)榻ㄖ┕て髽I(yè)的財務工作者，個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務素質(zhì)、工作能力上都得到很大提高，并取得了一定的工作成績，現(xiàn)將我?guī)讉€月里的工作、學習情況匯報如下：
9報銷，并運用office辦公軟件對每個月的費用進行分攤、結(jié)轉(zhuǎn)，同時核算每個月員工的個人所得稅、個人工資和住房公積金。在此期間還要與銀行和稅務單位進行業(yè)務的辦理。
在初到河南分公司的幾個月里，由分公司的領導帶領我們學習了xx公司分發(fā)的《卓越員工的第十二項修煉》，不斷汲取書中員工的素養(yǎng)，我始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。面對河南分公司工程較多、結(jié)算復雜的情況，嚴格按照《xx公司財務制度》的規(guī)定，從原始憑證到審核、裝訂，記賬憑證的填列，辦理納稅上報以及其他與發(fā)票管理有關的工作，銀行賬目的核對，承兌匯票的驗收工作等等，都堅持實事求是的原則，每項工作都一絲不茍，做到了賬清、賬實、賬表相符、賬薄整齊，及時準確地錄入erp數(shù)據(jù)。遵守財務保密制度，對未公開的財務數(shù)據(jù)嚴格保密，絕不泄漏。積極協(xié)調(diào)與xx公司資金中心、銀行、稅務等部門的各項工作。此外，經(jīng)常有外地業(yè)主和項目負責人，由于車輛等原因來辦理業(yè)務，我們早已過了下班時間，對于提前打電話的我就一直等到他們到來辦理完業(yè)務再下班，對沒有提前打招呼的項目人員依然隨叫隨到，保持高度的自覺性，及時為業(yè)主和項目負責人辦理業(yè)務，從不抱怨。真正做到了為業(yè)主和項目負責人服務零距離。
二、20xx年，我光榮的加入了中國共產(chǎn)黨。在河南分公司黨小組中積極參加政治理論學習，繼續(xù)深入學習了鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十七大會議精神，并對科學發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會、建設節(jié)約型社會等相關理論進行了重點學習。通過學習，10進一步提高了本人的思想政治覺悟和道德品質(zhì)修養(yǎng)，做到了與人為善，和睦相處。增強了在思想上、政治上同黨中央保持高度一致的自覺性，提高了對發(fā)展是第一要務的認識，有效地增強了工作的系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性，為做好化工類施工企業(yè)的會計工作打下了堅實基礎。在此期間我還參加了分公司黨委組織的茶話會，認真接受批評與自我批評，加強了對自我的認識，并形成了以中共黨員的標準嚴格要求自己。
三、20xx年10月;2011年2月，我正式調(diào)入xx公司機關財務部，在此期間我沒有分擔具體崗位，主要負責資金中心回單的整理、借閱管理和資金中心憑證的整理工作，同時在20xx年11月底至今為適應集團總公司的財務統(tǒng)一管理需要，主要負責用友erp財務軟件向久其va6財務軟件的過渡工作。
這段時間里，主要完成了各個項目部、分公司、子公司久其期初數(shù)據(jù)的錄入，由于對接的單位較多，久其軟件和用友軟件的差異性較大，工作事項異常繁多復雜，面對如此艱巨的工作任務，我積極與久其工作人員進行交流溝通，不斷加強與各個分公司、子公司、項目部的聯(lián)系，及時的將各單位財務人員對久其財務軟件的意見和建議反饋給久其工作組，順利的完成了久其財務軟件的初始化工作，并在軟件的維護過程中學習到了新軟件的操作技巧。
11我也開始對久其的工作產(chǎn)生了感情。我們一起工作，一起吃飯，一起放松娛樂。從他們身上我深受鼓舞，學會了當日事當日畢，一項工作做到底的堅韌不拔精神。我親眼目睹了他們的工作壓力很大，但是他們的抗壓力能力很強，這也是我今后更應該學習的工作品質(zhì)。
四、工作中存在的不足：1.學習的深度和廣度還需要加強，特別很多地方做的不到位，不夠熟練，需要提高對業(yè)務的操作能力，并形成一套自己獨特的工作思路。2.在服務態(tài)度方面，不夠心平氣和，有時會將個人情緒帶入到工作中。3.遇到困難強調(diào)客觀原因較多，沒有充分發(fā)揮主觀能動性。
五、面對新崗位我的工作打算。從2011年3月起我正式擔任機關資金中心出納崗位，這又是一次對我工作能力的挑戰(zhàn)，因為機關資金中心的出納崗位面對的分公司和項目部是一對多的局面，每天都會有大批的資金通過拜特、網(wǎng)上銀行和現(xiàn)金這樣的方式實現(xiàn)往來流通，而我的工作正是這個環(huán)節(jié)的關鍵點。所以在接下來的日子里，我要做好各項票據(jù)的整理和保管工作，保證各項資金的安全和無差錯。及時登記各項數(shù)據(jù)的備查，做好對現(xiàn)金的保管和盤點工作，熟悉銀行的業(yè)務辦理流程。尤其的是各項承兌匯票的登記和匯總，一定要做到細心和認真，避免疏忽和遺漏帶來的不便。
12作用。在此我非常感謝xx老師和尹xx師傅以及各位領導和同事對我的指導和幫助，相信我接下來的工作我一定能做好，預祝我們的公司的業(yè)績?nèi)找鎻姶蠓睒s!篇3：建筑公司財務部工作總結(jié)忙碌、緊張、有序的**年即將成為歷史，一年來財務部隨著公司驕人的業(yè)績一塊成長，取得了很多方面的成績，做好了帳目及報表，做好了部門核算及財務管理，為公司業(yè)務發(fā)展提供了良性財務平臺。我們的工作總體來講主要在以下五大方面取得了長足的進步：
一、財務制度建設：財務部在為期一年的工作中，強化了內(nèi)部控制、預算管理、風險管理，加強了財務內(nèi)部控制的力度，健全、完善了內(nèi)部財務規(guī)章制度。
1、內(nèi)部控制：一個公司要穩(wěn)定、健康的發(fā)展，完善的財務管理制度必不可少。由于公司業(yè)務的高速增長，以前年度制訂的財務管理制度和流程，有些已經(jīng)不能滿足公司財務管理的需要，有些已經(jīng)與公司當前的實際情況脫節(jié)，財務部組織部分人員對公司全部的財務管理制度重新進行了討論。首先，修訂了財務內(nèi)部控制制度，對售后直銷的財務流程重新進行了規(guī)范;其次，財務部結(jié)合聯(lián)絡處工作的開展，又把出差管理進一步深化，制定了新的出差管理辦法，制定了公司內(nèi)部的下縣費用報銷標準;另外，我們還推出了一系列新的財務管理內(nèi)部控制制度，在此不再一一列舉。
13成的模式、經(jīng)驗可循，所以年初費用預算制度的制訂和執(zhí)行的難度也就可想而知。但隨著財務跟進，對可控性費用控制力度逐漸加大，費用預算越來越合理，對降低公司費用、防范不合理開支起到了不容忽視的效果。同時該項工作已成為公司財務管理的一個基礎組成部分，每月25日費用預算在全公司范圍內(nèi)已經(jīng)深入人心。
3、風險管理：對于財務風險的管理也是從年初才開始正式起步，并對全年的工作起到了良好的效果。財務部實現(xiàn)對風險的管理目前僅處在一個基礎階段，例如庫存商品庫齡分析、超長期應收應付款分析等。庫齡分析在公司范圍內(nèi)得到認可后，計提的超長期庫存跌價準備，更是為各部門合理反映當期利潤提供了一個可靠的保證。經(jīng)過一年的內(nèi)部實踐，財務現(xiàn)在具備一定的預防風險的能力，及對風險快速反應的能力。積極而穩(wěn)妥的財務政策，規(guī)避了公司很多財務風險、法律風險。
二、核算體系建設：進一步理順了財務帳目，建立了一套符合本單位實際的財務核算體系，使得財務對業(yè)務活動的反映更為真實、及時、合理，趨于規(guī)范化。在充分考慮和利用財務軟件功能的基礎上，針對公司機構(gòu)體制的調(diào)整，對會計各科目，特別是一些陳年老帳和歷史遺留問題，承上啟下，銜接以往，投入專人進行查證落實，理順了帳目，使得整個核算體系更為清晰、合理，滿足管理的需要，具體有以下幾個方面|：
14作到準確、完整、精益求精。
2、建立5個批發(fā)分公司帳務核算體系，基本滿足內(nèi)部管理數(shù)據(jù)的需求。5個批發(fā)業(yè)務的分公司，獨立核算各自的利潤，分別與廠家進行往來業(yè)務核對。對各自的經(jīng)銷商既相互獨立又合并統(tǒng)一的與之進行業(yè)務往來和帳務核對。各分公司的財務主管在5個分公司業(yè)務處理上發(fā)揮了關鍵性的作用，對上家調(diào)價的計算、核對，對下家的調(diào)價的核對、計算，各種采購、銷售政策的執(zhí)行與掌握上起到了積極的作用，對店員獎勵的兌付與核對，起到了嚴肅把關的作用。
3、理順售后部帳務：該部門前期帳目由于各種原因較為混亂，內(nèi)部財務核算及管理不夠健全，針對上述請況，財務部采取有力措施，在人員、資源等方面重新進行了配置，取得了顯著成效：a、理清各種往來賬項：針對前期往來賬項不清等實際情況，售后部財務與廠方人員、有關客戶逐筆核對賬務，有的甚至從開始發(fā)生第一筆業(yè)務時核對起。通過核對單據(jù)，發(fā)現(xiàn)了一些以前未入賬單據(jù)，并使客戶確認，為公司挽回了損失。經(jīng)過核對、調(diào)整，現(xiàn)在各種往來賬項已達到了賬賬相符、賬實相符。b、加強內(nèi)部控制，完善核算流程：售后部現(xiàn)有多個核算單位，每個核算單位都有大量保修工單、維修工單、出庫單、入庫單、發(fā)票等原始單據(jù)的傳遞、及款項的流轉(zhuǎn)，針對前期存在的單據(jù)傳遞不及時等問題，制定了財務工作流程、舊配件收發(fā)流程、檔案管理規(guī)定等文件，對配件的收發(fā)存、單據(jù)的傳遞、款項的流轉(zhuǎn)、財務資料的保管等作出了具體、明確的規(guī)定，對保證公司資產(chǎn)的安全、完整具有重要意義。c、推進公司信息化建設，建立完整的核算體系：
15售后部賬務完整、全面的核算是十分必要的。由于售后核算的特殊性，售后財務核算前期一直沿用手工記賬，并需要記錄幾個店面的庫存明細賬，不但工作量繁重且容易出錯，工作效率較低，成為售后財務工作的一大障礙。針對上述情況，在五月份為售后財務選用一套財務軟件替代手工記賬。期間需要建立商品目錄、期初建賬、建立適合售后業(yè)務特點的核算方式等大量工作，為不影響月底整體核算，售后財務人員自愿加班加點工作，使財務軟件的運用取得了成功，并極大的促進了售后財務工作的開展?，F(xiàn)在售后財務人員在各店面對賬、盤點，可方便的通過互連網(wǎng)直接調(diào)用賬套，提高了工作效率，并保證了工作質(zhì)量。通過以上三個方面的工作，現(xiàn)在售后財務核算井然有序、全面、客觀、真實、準確，并及時報送，保證了整體財務核算的順利進行。
4、理順直銷分公司帳務：直銷公司下設網(wǎng)點多，商品品種繁多，帳務處理上比較瑣碎，工作量大。經(jīng)過財務人員潛心攻關，多次調(diào)整核算方案，使這一問題得到了妥善解決。
5、理順網(wǎng)絡部帳務：由于較為復雜的原因，該部門帳務設置曾經(jīng)與總公司有些脫節(jié)，存在庫存商品及材料不能清楚反映、對應收款項的管理不夠清晰和及時等諸多問題。經(jīng)過相關財務人員的清理和調(diào)整，xx年上半年已經(jīng)將以上問題全部解決，使該部門財務核算與財務管理提高到與5個批發(fā)公司同一水平。
6、在各個公司各自獨立核算的基礎上，財務部為各分公司建立了共同的財務標準，對業(yè)務部門的業(yè)績考評提供了公開公平的競爭平臺，并適當精簡了財務流程，提高了工作效率。
和精力參與到了財務管理中去，而不是只埋頭記帳、算帳，譬如，費用的審核，增值稅專用發(fā)票進項的索取與管理、銷項的計算開具與管理、代墊付款協(xié)議的審核，采購政策、銷售政策的事前了解、事中監(jiān)督、事后核對，應收款項的核對與催收，應付款項的核對等方面，這些工作的逐步開展，對防止壞帳的發(fā)生、業(yè)務活動的正常開展，在一定程度上起到了把關、監(jiān)督作用。為了決策層的需要，我們努力建設了新型的決策支持體系：主要體現(xiàn)在為管理層提供內(nèi)部信息，包括資本支出的效益分析、公司財務狀況和經(jīng)營成果的復合分析、公司預算費用與實際費用的對比分析，等等。為了提高財務管理水平，我們采用了高效的財務系統(tǒng)：
17數(shù)限制，提高了認證發(fā)票的及時性。
3、積極使用我們公司自己開發(fā)的盒貼回執(zhí)系統(tǒng)，讓盒貼回執(zhí)準確率達到100%。
四、財會團隊建設。
1、聘用素質(zhì)高、經(jīng)驗豐富的專業(yè)財會人員，力求崗位需求與人員匹配。
2、長期灌輸服務意識，人人有事做，事事有落實。重視內(nèi)部民主評議的情況，并及時與各業(yè)務、綜合部門溝通，了解公司員工和業(yè)務經(jīng)理的需求，以及對財務部門服務質(zhì)量的反饋。
3、一貫提倡吃苦耐勞、任勞任怨的作風，強化愛崗敬業(yè)精神。4、促進團隊協(xié)作、提高團隊凝聚力。
5、創(chuàng)造學習氛圍，加強專業(yè)知識與專業(yè)技能的培訓，提高整體技術水平。
五、外圍關系的建立及維護，為公司爭取良好的發(fā)展環(huán)境：重視與稅務系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)、各個相關單位的聯(lián)絡，策略的維護與這些人員的長期關系，積極與稅務相關部門溝通，妥善處理與具體經(jīng)辦人員的關系，能在具體事宜的辦理上得到專管人員的支持，事情能夠辦得順暢快捷，使業(yè)務部門相關業(yè)務事項得以順利進行及開展。
總而言之，財務部通過一年積極穩(wěn)妥的工作提升了公司內(nèi)部控制的能力，壓縮了公司不合理的支出，降低了經(jīng)營的不合理開支，提高了公司抗風險的能力，為公司經(jīng)營決策的制定提供了真實有效的決策依據(jù)。
建筑公司技術部工作總結(jié)篇十
轉(zhuǎn)眼間，辭舊迎新、平凡而又不太忙碌的一年已到盡頭，不知不覺時間過的真快，悄然無息、的日歷即將翻過去。伴隨著時代前進的步伐、回首自己一年來經(jīng)歷的風雨路程、對自己工作中的不足、我做出如下工作總結(jié)：
1、務實工作、自我加壓、認真工作、有得有失。
xx前半年、值得一慶，（xx高層c5#樓）自己著手參加的第一個住宅工程已經(jīng)竣工，我們主抓質(zhì)量、進度使規(guī)定期間內(nèi)竣工。同時也讓我學會了一些施工工序、包括圖紙的一些細部構(gòu)造、及公司規(guī)定的一些細部做法、及技術資料的整理等。包括為人處事都有很大的改進，也為自己積累了一定的經(jīng)驗。
主體施工完畢后、主要參與砌體的放線、拉結(jié)筋的植設、及最后砌體的驗收等。后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗收、及室外污水管道的標高抄測。泛泛的工作崗位維護的是一團氛圍。作為一名新手、同樣也出現(xiàn)了很多的錯誤、（樓層外飄窗的砌筑）造成返工、但我會汲取教訓、認真熟讀圖紙、問題考慮全面。堅決不會在讓同樣的問題出現(xiàn)。
后半年、新的工程開工、位于xx市高技區(qū)、樓座為三棟小高層a1#a2#a3#、三棟多層a4#a5#a6#及一個大車庫總面積由于58000m2由于開始技術人員人手緊張、相當忙碌、雖說忙碌、但很快樂、對自己有很大的信心。因為這是我第一個從基礎來挖到最后封頂?shù)墓こ?、所以我很期待?BR> 2、工作要有責任心，合理安排工作。
在這里更讓鞏固加深了上半年所學到的知識。更明白了：趁年輕多學習的道理。業(yè)余時間我會拿出一定的時間多去看規(guī)范、圖集。唯一不足就是：工作沒有計劃性。所謂有失必有得，總結(jié)一年的工作后，我認識到工作計劃的重要性，合理的安排工作可以大力的.提高工作效率，使工作更好的順利進行。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計要從實際出發(fā)，以計算量為參考，經(jīng)多方討論確認后，再進行數(shù)據(jù)上報，以確保數(shù)據(jù)的準確性。做事要有責任心，發(fā)揚三勤管理精神，多看、多問、多查，只有這樣才可以更好的發(fā)現(xiàn)工程中的問題并及時采取方法解決問題。
在今后的施工過程中不能一味的按照圖紙進行施工還要考慮到現(xiàn)場實際情況，有什么問題及時向領導匯報，只有這樣才可以減少施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生。最后，不管做什么事都應該有正確積極的態(tài)度，所謂態(tài)度決定一切。
吸取xx年的失敗、為了我能夠在xx年取得更好的成績、減少返工及維修使自己自我完善。我做出如下建議：
1、xx年開春將會進行拉結(jié)筋植設及砌體抹灰工作、這個時候一定要嚴加謹慎、看好圖紙堅決一遍成活、不能造成返工及丟三落四、留尾巴的現(xiàn)象。
2、進行主體施工時、一定要認真、嚴肅、從大局著想、樓層標高控制好。
3、樓層標高控制好、放線完畢最后要進行較線。
4、做好各項技術的交底。
5、不能年輕氣盛、搞好人際關系。
建筑公司技術部工作總結(jié)篇十一
2009年即將劃上句號,這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。我們在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，2009年共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
一、組織實施“陽光采購策略”—-公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。2009年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。
1、完善制度，職責明確，按章辦事。2009年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎。
2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。
3、采購效益全線凸現(xiàn)。實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了３－５％。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本。
4、監(jiān)督機制基本形成。做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作2009年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下?。担競€百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。
三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)2009年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。
建筑公司技術部工作總結(jié)篇十二
2019年公司創(chuàng)建xx省電力公司一流縣級供電企業(yè)的考核年，是公司改革與發(fā)展的關鍵性一年。本部門堅持公司“三抓一創(chuàng)”工作思路，緊緊圍繞同業(yè)對標創(chuàng)一流主線，緊扣實現(xiàn)公司經(jīng)營扭虧為盈，實現(xiàn)同業(yè)對標工作排名前三位的目標，扎實工作，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。為更好開展下半年工作，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)匯報如下：
一是科學謀劃，精心安排，做好工程項目立項設計工作。三月份組織各生產(chǎn)單位對電網(wǎng)現(xiàn)狀進行了仔細梳理，分析薄弱環(huán)節(jié)，各自擬訂了改造項目計劃，我部從全局出發(fā)，通盤考慮，認真分析高中低壓電網(wǎng)現(xiàn)狀，結(jié)合《xx規(guī)劃》，分期分批確定了電網(wǎng)建設改造項目，先后完成了第三期第一批縣城網(wǎng)改造工程項目初步設計工作，第二批縣城網(wǎng)改造工程立項工作。編制了《xxx研究報告》，制訂了農(nóng)村戶戶通工程實施方案。做到實施一批項目，籌備一批項目，規(guī)劃一批項目。共完成了資金規(guī)模496萬元的工程初步設計，資金規(guī)模213萬元的工程立項，資金規(guī)模3100萬元的農(nóng)村電網(wǎng)完善工程工程可研報告。二是求真務實，追求質(zhì)量，加強工程管理。從工程設計抓起，認真審查了35kv八都變、白水變改造工程設計。對10kv及以下工程先由運行單位進行現(xiàn)場設計，避免閉門造車，規(guī)避施工單位追求工程量隨意放樣的現(xiàn)象。加強了物資采購管理，嚴格招標采購程序，嚴把技術協(xié)議關，嚴把物資入庫驗收關。由生技、安教、審計、物質(zhì)公司、修試公司、紀檢專職等機關部門人員成立驗收小組，對照國家有關規(guī)定及訂貨協(xié)議，對入庫設備進行相關項目的檢驗，形成驗收報告，做到?jīng)]有驗收報告不付款。加強了工程驗收管理，建立了運行單位驗收，公司部門抽驗的驗收管理模式，做到驗收單位不簽字不結(jié)算。加強了工程結(jié)算管理，做到完成一項結(jié)算一項。施工隊必須按時提交工程量、材料清單、施工記錄、圖紙給結(jié)算組，結(jié)算后，交審計部門現(xiàn)場核對審計。
一是進一步強化了設備線路整治力度。線路運行狀況逐步好轉(zhuǎn)，結(jié)合春季安全大檢查整改工作，上半年共消缺35kv線路設備缺陷處，10kv及以下線路設備缺陷處，完成了35kv楓江線城北新區(qū)改線工作，35kv白水變預試和防腐工作，完成了35kv八都變預試工作，更換了35kv電流互感器組，開展了線路拉線整治工作。消除了35kv對地距離不足缺陷起，繼續(xù)開展了線路清障工作，多數(shù)供電所線路10kv通道狀況好轉(zhuǎn)。啟動了臺區(qū)接地電阻改造工作。二是堅持了電網(wǎng)運行分析制度，公司每月定期進行了電網(wǎng)運行分析，以電網(wǎng)故障跳閘率分析入手，找出薄弱環(huán)節(jié)，制訂整改措施。三是繼續(xù)加強“捆綁式”停電管理，每月初制訂停電檢修計劃安排，嚴格停電審批制度，盡可能將業(yè)擴工程、各單位消缺工作捆綁一起。四是結(jié)合同業(yè)對標創(chuàng)一流工作，規(guī)范生產(chǎn)技術基礎資料管理。
配合企管部，根據(jù)公司單位機構(gòu)的調(diào)整，重新修訂了所站生產(chǎn)運行管理基礎臺帳、記錄目錄，建立了對標體系。變電、線路專職配合企管部每月對供電所、變電站指導檢查評比，認真分析各指標變化情況，分析差距，制訂提高措施。
成立迎峰度夏工作組織機構(gòu)，下發(fā)了《關于做好迎峰度夏工作的通知》，制訂應急預案，組成了搶修隊伍。現(xiàn)正組織實施迎峰度夏保電工程。
在設備選型時，嚴禁選用技術落后產(chǎn)品，大膽使用先進的新設備。針對縣城網(wǎng)臺區(qū)配電箱安全隱患多、臺區(qū)負荷難監(jiān)測的現(xiàn)狀，結(jié)合農(nóng)改工程，引進了集過流、漏電等保護功能的智能負荷開關，引進了臺區(qū)配電自動化監(jiān)測裝置，引進了臺區(qū)無功自動三相、分相共補技術。該項改造工程既提高了設備、人身安全系數(shù)，又將為臺區(qū)降損起到直接和間接的作用，效果將十分明顯。另外，根據(jù)農(nóng)村線路無功負荷需求量變化較大的特點，防止無功欠補和過補，以及無功手工投退工作繁瑣，經(jīng)濟效益不明顯等因素，引進了10kv無功自動分組補償裝置，以上技術應用正在實施中。
（1）電網(wǎng)運行管理亟待加強。部分員工業(yè)務技能不高，責任心不強。少數(shù)供電所巡視工作不到位，配網(wǎng)線路瓷瓶等材料設備質(zhì)量問題仍不斷暴露，配網(wǎng)線路抗惡劣氣候能力差。
（2）本部門人員業(yè)務素質(zhì)和管理水平有待進一步提高，工作重心偏離，農(nóng)網(wǎng)改造和各種統(tǒng)計報表工作花費不少精力，深入一線工作時間非常少。
面對即將到來的新一年，我們技術部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力！
建筑公司技術部工作總結(jié)篇十三
1、學習、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術、質(zhì)量管理法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)程和總公司的相關制度，促進施工現(xiàn)場技術管理水平的全面提高。
2、組織有關技術人員參加大型工程的圖紙會審。審核分公司所屬單位工程的施工組織設計，審批分公司所屬項目部小型單位工程施工方案、季節(jié)性的施工方案和措施并督促項目部組織實施。編制重要質(zhì)量和安全技術措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場處理技術問題。協(xié)助總公司技術中心組織超過一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程方案論證會。
5、及時傳達上級的技術文件，協(xié)助或參加分包單位、施工現(xiàn)場有關的技術工作。
6、對新開工工程進行總體技術交底工作。針對公司承建工程的特點和難點，督促項目部成立qc小組進行攻關，并督促工程辦及項目部做好資料的收集整理發(fā)布工作。
7、組織新工藝、新技術、新設備和新材料的推廣應用，收集行業(yè)新工藝、新技術和新材料的信息，及時組織工程相關人員的培訓工作，并積極推廣和應用于公司的工程項目中去。
8、負責組織分公司“三體四標”文件貫徹實施并做到持續(xù)改進。
9、領導交辦的其它工作。
二、分公司工程辦技術管理人員。
1、在主任工程師的領導下，參加重大或特殊工程圖紙會審及施工組織設計與方案的策劃；對分公司所屬工程項目施工組織設計或施工方案進行初審，對項目部各種方案的編制、實施做好指導監(jiān)督工作。參加超過一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程方案論證會。
2、參加定期的綜合檢查和專項檢查，配合督促項目部做好技術管理工作，并做好檢查記錄。
3、協(xié)助并督促項目部推廣“四新”應用及。
總結(jié)。
申報，協(xié)助并督促項目部成立qc小組進行難題攻關并總結(jié)發(fā)布。
4、定期、不定期負責檢查指導項目部工程資料的整理、改進工作，并督促完工工程的資料的移交。
5、嚴格實施公司“三體四標”文件進行安全質(zhì)量環(huán)境技術管理，并監(jiān)督指導項目部實施。
6、領導交待的其他工作。三、項目經(jīng)理。
1、認真貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)程及公司的各項管理制度。
2、項目經(jīng)理應對項目工程進行組織管理、計劃管理、施工及技術管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗等全面管理。
3、組織做好工程施工前各項策劃準備工作。
4、組織落實施工組織設計中施工、安全技術措施并做到持續(xù)改進。
5、發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作并及時上報，組織配合事故的調(diào)查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。
6、組織項目嚴格實施公司“三體四標”文件各項內(nèi)容，進一步提高項目質(zhì)量、安全、環(huán)境工作管理水平。
7、完成領導交辦的其他工作。四、項目技術負責人。
1、認真貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標準和公司技術質(zhì)量管理制度，積極引導項目部技術人員進行技術創(chuàng)新，實施新材料、新工藝、新技術的推廣應用。
2、組織項目部技術人員及時編制上報單位工程的施工組織設計與施工方案并要親自審核。
3、組織并會同項目部技術人員進行工程的圖紙會審工作，技術核定工作，做好變更洽商的辦理及發(fā)放工作。
4、檢查、督促項目部技術人員技術質(zhì)量資料的整理工作，保證資料整理的真實性、及時性、完整性。負責項目部上報的竣工資料的初審工作，初審合格上報公司存檔。
5、幫助項目部技術人員解決工程當中的技術問題，對一般技術問題作出處理方案，項目部召開例會解決疑難問題，對于特殊對疑難問題上報公司工程辦，由工程辦作出處理意見或處理方案。
6、對關鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進行技術交底，作到事前預防、事中控制、事后監(jiān)督。負責項目部施工組織設計中各分項、各專項方案的技術交底工作。
7、負責公司“三體四標”各項管理制度在項目管理中持續(xù)有效運行。
8、項目經(jīng)理交待的其他工作。五、項目技術管理人員。
1、熟悉設計圖紙，參與設計咨詢及圖紙會審，并將主要內(nèi)容向工地承包人、施工人員進行技術交底，確保施工工藝準確、施工技術、安全技術措施落實到位。
2、負責本項目測量、定位、放線、計量、技術復核、隱蔽等工程驗收工作。
3、負責檢查各專業(yè)勞務隊按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝標準、施工組織設計的要求進行施工。
4、負責督促并配合資料員完善工程技術檔案、各項技術資料的簽證、收集、整理并匯總上報。
5、積極參與“四新”應用并及時收集相關資料總結(jié)申報。6、積極實施公司“三體四標”相關管理制度。7、項目經(jīng)理或技術負責人交待的其他工作。
建筑公司技術部工作總結(jié)篇十四
（1）項目經(jīng)理是公司具體工程項目的總負責人，負責項目領導班子的組建、考核，對施工合同內(nèi)容進行全面組織實施，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關系，對項目的質(zhì)量、安全、進度、成本、竣工驗收、結(jié)算及收款總體負責。
（2）負責制定施工組織設計和前期工作實施計劃。組織編制作業(yè)計劃，并下達施工任務，參與簽定或在授權范圍內(nèi)簽定班組承包合同。
（3）項目經(jīng)理應該德才兼?zhèn)?，工作積極主動，具有較強的責任心和組織協(xié)調(diào)能力，能嚴格要求自己，誠實守信，說話做事站在公司的立場，時時起好模范帶頭作用。
（4）負責主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周例會，對下周工作進行具體安排，對上周工作進行認真總結(jié)，工作中出現(xiàn)的不當之處應果斷采取整改措施。
（5）負責對項目質(zhì)量、安全、進度、成本費用等進行有效控制，并與計劃及預算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。
（6）對設計方、甲方提出的設計變更，工程量增減及合同變動，及時完善手續(xù)并統(tǒng)計上報，及時對工作內(nèi)容作相應調(diào)整，并對各方面工作作出相應安排，組織管理好項目部相關文檔和資料。
作，確保所有材料均達到業(yè)主及規(guī)范要求，并控制好材料進場驗證工作。
（8）嚴格考核制度，對項目部班子進行公開、公正的考核，支出別人的不足，幫助別人提高，善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點，有助于別人成長；對勞務隊伍嚴格合同管理，實事求是。勞務結(jié)算時認真審核，合理支付，不該支付的堅決不支付。
（9）帶頭學習、組織學習，制定相應的學習計劃，不斷提高自身及項目部成員的綜合素質(zhì)。
（10）必須搞清楚建設單位施工準備落實情況，場地三通一平落實情況，障礙物的處理情況，按合同規(guī)定應提供的材料、設備的到貨情況。
（11）根據(jù)材料預算，組織工長、施工員編制材料采購計劃，由采購員理解市場價格后，由項目總工審核，項目負責人批準后，方可選擇供貨單位訂貨。
（12）根據(jù)施工總平面布置圖，組織相關人員搭建臨時生產(chǎn)設施和生活設施。
（13）行使項目部安全、消防第一責任人的所有職責。（14）嚴格執(zhí)行獎罰制度，做到獎罰分明，對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量部合格的要及時返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報。
2/11。
經(jīng)理主持工作。
（2）項目總工應具有較強的責任心和質(zhì)量、安全意識，具有全面的專業(yè)技能知識，對質(zhì)量、安全有較強的預控能力，能嚴格要求自己，誠實守信，支持項目經(jīng)理的工作，認真起好帶頭作用。
（3）認真領會和貫徹公司及項目經(jīng)理對本工程制定的整體方案和技術措施，對工程質(zhì)量、安全、進度、成本及文明施工進行嚴格把關，對施工工長及施工人員進行全面的書面交底。
（4）對工程的質(zhì)量、安全，全面負責，監(jiān)督大家按圖施工，按規(guī)范進行施工，認真執(zhí)行各種質(zhì)量、安全規(guī)范，組織自檢、互檢和專檢，主持工程質(zhì)量的檢查、驗評，督促工程驗收手續(xù)和工程質(zhì)量評定工作。
（5）貫徹執(zhí)行國家的安全、技術、質(zhì)量管理標準，促進施工現(xiàn)場綜合管理水平的全面提高。
（6）負責技術管理達標和文明施工管理。
（7）參加定期的綜合檢查和專項檢查，做好檢查日志記錄。（8）組織有關技術人員參加圖紙會審，為預算、材料、財務提供會審資料。組織編制施工組織設計，審批分包單位中小型單位工程施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織實施。編制重要質(zhì)量和安全技術措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場處理技術問題。
（9）及時傳達上級的技術文件，協(xié)助或參加分包單位、施工現(xiàn)場有關的技術工作，提供所需資料。
（10）參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、例會，在會上報告工序程序施。
3/11。
工情況和施工組織設計落實情況。
（1）認真貫徹國家現(xiàn)行的技術規(guī)范標準和操作規(guī)程及上級有關規(guī)定。
（2）在項目經(jīng)理的領導下，對質(zhì)量進行全面檢查督促，對工程質(zhì)量承擔直接責任。對有關違反質(zhì)量控制規(guī)范、安全規(guī)定的操作作出處罰。
（3）參加圖紙會審及技術交底，參與制定技術組織措施。并負責督促有關人員的實施。
（4）參加技術復核及隱蔽工程驗收。建立完整的質(zhì)量安全檢查臺賬，對每天的施工質(zhì)量做好詳細記錄。
（5）堅持每天對施工現(xiàn)場進行巡回檢查，對查出的質(zhì)量問題有權責令立即整改或限期整改，并進行詳細的記錄。做好復查工作和記錄。
（6）對違反《工程施工質(zhì)量管理規(guī)范》的人員，質(zhì)量員有權對其進行處罰直至開除。
（7）負責各工序、分部分項、班組的內(nèi)部質(zhì)量檢查驗收工作，并配合做好質(zhì)量驗收、隱蔽驗收工作和驗收簽證工作。
（8）負責簽寫質(zhì)量評定表和有關報表，建立并妥善保管技術檔案。
（9）參加工程質(zhì)量事故的檢查分析和處理會議。（10）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，配合施工人員及時糾正解決質(zhì)量問題。
（11）負責組織質(zhì)量檢查，參加工程的基礎、主體驗收、竣。
4/11。
工驗收和交接驗收，負責監(jiān)督檢查驗收和移交過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，負責對分部分項工程的檢驗狀態(tài)進行標識、檢查、監(jiān)督，負責收集質(zhì)量檢查、驗收中的相關數(shù)據(jù)，在工程質(zhì)量抽查中發(fā)現(xiàn)不合格過程，要求其整改。
（12）對施工組織設計、施工方案和施工措施（或?qū)ｍ椯|(zhì)量計劃）的實施進行監(jiān)督檢查。
（13）對檢查不能立即解決的不符合制定糾正與預防措施，并且組織實施。
（14）主持管理安全防護保證體系，文明施工保證體系、消防保證體系。
（15）對施工現(xiàn)場進行全方位監(jiān)督檢查，糾正不安全行為和改善不安全環(huán)境。
（16）熟悉各種安全技術措規(guī)章制度、標準、規(guī)定。（17）做好安全達標和文明安全管理。
（18）做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管。（19）按職權范圍和標準對違反安全操作規(guī)程和違背指揮人員進行處罰。
（20）貫徹執(zhí)行國家及省市有關消防保衛(wèi)的法規(guī)規(guī)定，組織制定和審查施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防方案和措施。執(zhí)行國家勞動保護、安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，全面落實“安全第一、預防為主”的方針，認真抓好勞動保護、安全生產(chǎn)和消防工作。
（21）調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進意見，參與審查安全技術措施，計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查。
（22）做好安全宣傳教育和管理工作，協(xié)助制定并督促執(zhí)行。
5/11。
安全技術培訓工作，參與有關施工安全組織設計和各項工種施工機械的安裝、使用驗收，監(jiān)督和指導電器線路和個人防護用品的正確使用。
（23）制止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)現(xiàn)重大隱患時，當安全與進度發(fā)生矛盾，必須把安全放在首位，有權暫停作業(yè)，撤出人員，及時向上級主管領導報告，并提出改進意見和措施。
（24）收集安全技術交底、安全活動記錄，檢查原始記錄及班組日志。
（25）驗收安全設施機械安全裝置。
（26）參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，在會上報告安全情況和文明施工情況。
（27）每天用日檢查表反映安全問題，真實填寫安全管理工作日報。
（1）認真貫徹、執(zhí)行并遵守國家的法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度；負責材料設備處日常事務和人員的管理。
（2）加大對質(zhì)量管理工作的學習、貫徹執(zhí)行力度，確保工程材料及設備的質(zhì)量符合國家級行業(yè)標準，杜絕偽劣材料進入施工現(xiàn)場。
（3）負責公司施工材料需求，嚴把工程材料的驗收和發(fā)放環(huán)節(jié)，按計劃供應材料，保證及時供應；隨時掌握工程進度與材料進場時間關系與使用情況，負責對施工現(xiàn)場各種余料的管控和回收工作。
（4）負責監(jiān)督和管理施工現(xiàn)場材料的使用情況，如有不符，6/11。
督促有關人員限期查清原因、制定措施并處理、匯報；對鋪張浪費、管理和使用不當?shù)仍蛟斐傻牟牧蠐p失，有權追求和處理。
（5）保證報表的真實性、完整性、連續(xù)性，做好材料的統(tǒng)計和分析工作。
（6）認真貫徹執(zhí)行上級制定的有關材料管理制度。（7）熟悉施工預算，根據(jù)施工進度計劃安排，及時上報材料采購計劃，并負責入庫材料的質(zhì)量和數(shù)量驗收。對收進的材料負責收回產(chǎn)品合格證和其他由供方提供的各種資料。
（8）樹立節(jié)約的思想，積極修舊利廢，把好收、發(fā)、用三關，做到進出有具，按材料消耗定額審核換算發(fā)料。
（9）積極參與創(chuàng)建文明工地工作。合理堆放材料。各種材料都應堆放整齊，并加標志和必要的覆蓋。經(jīng)常清理施工現(xiàn)場，做到工完、料凈、場清。對易燃易爆品和容易散失的材料，指導保管員按要求妥善保管，防止流失污染環(huán)境。
（10）做好資料建檔工作，原始憑證、賬冊報表、質(zhì)量說明、技術資料等分別裝訂成冊，妥善保管。
（11）根據(jù)施工進度的安排編報鋼化設施料需用計劃，辦理租賃業(yè)務，在使用過程中，加強管理，回受修復，工程完工后，及時辦理退租手續(xù)。
（12）按照工程分部分項“兩算對比”進行成本核算，與工程進度同步耗料，降低材料成本。
（1）負責所承擔項目工程的全面組織實施和管理工作，并對其工程質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工負直接責任。
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（2）工長作為施工項目的具體管理者，應具有高度的工作責任心，能吃苦耐勞，勤學好問，誠實守信，那里做到德才兼?zhèn)?，用項目?jīng)理的標準嚴格要求自己，熟悉施工規(guī)范和操作程序，做到敢管、善管，對工作具有很強的預控能力。
（3）協(xié)助項目經(jīng)理編制切實可行的施工組織設計和前期工作實施計劃，在開工前做好總體施工計劃（包括勞動力計劃、分部分項工程材料計劃、機械設備計劃）報項目經(jīng)理簽字審核后交相關人員準備階段性材料，設備采購計劃必須提前編制，給采購人員留夠采購周期。
（4）熟悉施工圖紙、技術質(zhì)量要求、材料規(guī)格及特性，按施工程序和規(guī)范組織施工。
（5）認真領會和貫徹公司及項目經(jīng)理對工程制定的整體方案和技術措施及例會目標，對工程質(zhì)量、安全、進度、施工工藝和文明施工必須嚴格把關。
（6）對施工進場人員進行質(zhì)量、安全、工期等技術交底，明確標準，對做不到的應明確處理辦法。
（7）參加圖紙會審和技術交底，及時處理設計變更洽談記錄。
（8）圖紙在實際操作過程中，發(fā)生技術上的錯誤，應及時通知技術負責人，對內(nèi)部不按操作規(guī)程施工的違章人員有權責令停工。
（9）制定保證安全技術的措施計劃，監(jiān)督作業(yè)人員安全技術教育、安全技術交底，安全技術的監(jiān)督檢查及措施的落實，對施工生產(chǎn)中的安全負責技術上的責任。
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（10）對出現(xiàn)的質(zhì)量事故要認真調(diào)查、分析原因、提出技術上的處理措施。
（11）嚴格執(zhí)行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質(zhì)安員工作，對違反質(zhì)量、安全操作規(guī)程造成質(zhì)不合格或有安全隱患要及時返工或整改的，發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報。
（12）對成本進行嚴格管理，準確掌握材料及設備的進場情況，計算掌握實際耗用量和理論耗量，得出節(jié)約或超耗結(jié)論進行比較，并分析節(jié)約或超耗原因，提出整改措施及時上報項目經(jīng)理。嚴格控制材料消耗，制定材料節(jié)約措施。
（13）向作業(yè)人員進行技術、質(zhì)量、安全、進度計劃交底，明確答復作業(yè)人員提出的問題，并做好施工準備，包括組織抄平、放線、標高等工作，并進行核查，保證其準確無誤，為作業(yè)人員創(chuàng)造條件。
（14）認真組織落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對施工現(xiàn)場的電氣及設備等檢驗合格的安全防護裝置，每周組織一次安全檢查，對所承擔的工程安全生產(chǎn)工作負直接責任。
（1）在施工工長的直接領導下對所承擔的項目實施組織和管理，并對其工作質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工負連帶責任。
（2）按施工組織設計，制定實施方案，并認真組織實施。（3）嚴格按國家規(guī)范、規(guī)程、驗評標準及施工圖，組織施工和驗收。
（4）協(xié)助施工工長搞好現(xiàn)場管理工作，監(jiān)督檢查操作班組，9/11。
嚴格按規(guī)范進行施工，對現(xiàn)場材料用量、機械設備的使用隨時跟蹤調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報、協(xié)調(diào)、解決。
（5）對各分項分部工程的標高、軸線、尺寸等進行逐一核查，保證其準確無誤。
（6）支持領導的工作，對違反質(zhì)量、安全操作規(guī)程造成質(zhì)量部合格或有安全隱患的要及時組織返工或整改，發(fā)生質(zhì)量及安全事故要及時上報，對違規(guī)、違章操作班組和個人有處理權。
（1）主管試驗、試驗取樣、試驗資料齊全有效。（2）熟悉主要建筑材料試件取樣方法。
（3）做到取樣方法正確、試件可靠、原始記錄真實準確。（4）做好各項試驗的試件、試樣及有關的原始資料、臺賬、報表等的整理、匯總、上報工作，做到真實、完整、可靠。
（5）按時收集、整理、填報月、季、年試驗統(tǒng)計報表和有關資料。
（6）檢查攪拌機混凝土、砂、石、水計量是否準確。（7）提前計劃、試塊及時送檢，做好7天齡期混凝土抗壓強度報告，不得影響第七天拆模。
（8）材料進場后，按規(guī)范要求及時送檢，不得影響材料的正常使用。
（1）貫徹實施國家和省市級以上企業(yè)制定的有關技術政策和技術資料管理制度。
（2）積極主動收集各類原始資料，為資料填報做好充分的10/11。
準備。
（3）了解工程進度，對當日工程施工技術資料當日填寫歸檔工作。
（4）負責本項目部各項工程技術資料的收集、整理、和歸檔工作。
（5）及時做好項目部技術資料和各種會議紀要的收集和分類整理，并督促相關施工人員及時做好資料的記錄。
（6）負責對上級單位和其他有關單位往來的文件進行整理分類以及收發(fā)，并做好收發(fā)記錄。
（7）嚴格按慣標系例標的相關控制程序，對各種技術資料及文件的匯編、發(fā)放、使用、收回和處理進行管理。
（8）負責項目部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關部門報驗。
（9）負責項目部印章的使用管理、登記。（10）完成領導交辦的其他工作和任務。
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建筑公司技術部工作總結(jié)篇十五
在易達公司技術部工作的這段時間，本著“在推動客戶投資增值的同時，實現(xiàn)個人的知識增值、資產(chǎn)增值”方針，在公司領導的大力幫助與支持下，學到了很多難為可貴的知識，積極參與20xx新清單規(guī)范全省巡講、客戶培訓、內(nèi)部培訓等工作，為技術部樹立了標桿，為完善技術部的日常工作帶來了積極影響。具體總結(jié)如以下三個方面：
在培訓過程中，得到領導的悉心指導，以“只有不斷加強自身學習，才能創(chuàng)造團隊綜合價值”為目標，及時領悟領導的培訓方法，認真學習新清規(guī)范及各種有助于培訓相關的政策法規(guī)，使自己能更好的適應本職工作。參與的湛江、茂名地區(qū)的20xx清單宣講工作、廣州清單大師軟件培訓班、及上門培訓等工作得到了廣大用戶的好評，樹立了客戶對易達產(chǎn)品的信賴與支持。
在技術部的日常工作當中，搭建各部門交流平臺，貫徹落實公司領導的工作實施計劃，同時協(xié)調(diào)部門內(nèi)部的工作，開展每周二內(nèi)部培訓交流與每周五部門質(zhì)詢會，打造“學習促進團隊成長，分享促進團隊進步”的部門文化；為部門各個同事量身制定日常工作要求及目標，促使團隊迅速發(fā)展，提高技術服務保障體系。
在技術服務過程中，以高效、準確、完美的服務特點幫助客戶解決各種難題，均得到客戶的一致好評；開放易達技術交流平臺，分享清單大師軟件操作技巧及政府部門發(fā)布的政策法規(guī)，為用戶提供最優(yōu)質(zhì)、最貼心的服務。
當然，因個人的能力有限及知識面的拓展不足，還有許多地方待進一步改善。比如，培訓過程中需要更多的知識面進行鋪墊；管理工作中需要加強自身的角色轉(zhuǎn)換及有效管理方法；技術支持工作需要進一步加強對軟件的研究與深入學習等。通過領導的引導，需熟讀13清單規(guī)范，特別是里面的黑體字部分，熟讀10各專業(yè)綜合定額，對清單大師軟件深層次研究其開發(fā)思路、應用方法、操作技巧；同時加強部門間的交流，為樹立客戶良好口碑而努力奮斗。
建筑公司技術部工作總結(jié)篇十六
2019年已經(jīng)過去了，我們技術部又攜手共進一年！迎新之際，回顧下我們過去的2019年，總結(jié)下我們在這一年的經(jīng)驗和教訓，進而更好地展望充滿新希望！
“忙碌”依然是我們技術部2019年的形象代言詞，在這一年，我們完成了xxx、xx等項目的開發(fā)以及和xxx等項目的后續(xù)維護，現(xiàn)在已經(jīng)開始了新項目--xxx開發(fā)！
2019年初，我們公司從xxx搬到了xxx，公司規(guī)模的擴大，經(jīng)營范圍的擴展，項目的需求增大，公司對我們技術部的要求越來越高，我們在亟需提升我們自己技術能力的同時，還需要再招聘技術人員！在配合行政人事部進行招聘的同時，我們也在人員招聘面試方面，無論是薪資要求、技術能力、職業(yè)素質(zhì)等方面也積累了寶貴的經(jīng)驗和教訓！現(xiàn)時，我們技術部總共八人：安卓崗位1名，php開發(fā)3名，app接口開發(fā)1名，前端框架設計2名，測試人員1名。
隨著部門人數(shù)的增多，我們部門在工作管理方面也進行了加強和改進！
a、我們動員部門小伙伴對工作積極提建議，針對發(fā)現(xiàn)的問題制定一系列的工作標準（比如：1.技術部內(nèi)部測試系統(tǒng)使用端口標準2.新功能通知內(nèi)部伙伴標準3.開發(fā)人員通過svn更新本地程序標準4.關于程序問題對接標準5.接口開發(fā)標準6.前端頁面開發(fā)標準等），并在日常工作中嚴格貫徹這些標準！這樣就避免了很多問題的重復出現(xiàn)，提高了工作效率！
b、我們針對我們的工作制定相應的流程：項目開展前有規(guī)劃、項目開發(fā)中有配合、項目上線前有流程、項目上線后有跟進。
在新項目新功能上線前，一定要提前做好上線流程：
1.數(shù)據(jù)庫修改的信息，比如新建表或者修改表，新建字段或者修改字段，都要以文字記錄按照順序?qū)懞谩?BR> 2.需要上線的文件都以正式系統(tǒng)的文件架構(gòu)保存好，這樣保證在上線的時候不至于一個一個文件去找著上傳。
3.上線的時候，嚴格按照流程，先修改數(shù)據(jù)庫，然后再將保存好的文件架構(gòu)統(tǒng)一復制上傳。這樣可避免文件上傳后，在你還沒有修改數(shù)據(jù)庫時，別人訪問出錯！
c、我們部門堅持每天早上開晨會規(guī)劃當天每個人的工作安排，下午下班時開夕會分析總結(jié)當天的工作情況！并將自己的工作總結(jié)后發(fā)到釘釘公示。
d、制定技術部日常管理制度，強調(diào)公司管理制度的重要性，約束小伙伴上班工作期間一些不符合職場的行為（比如工作期間打游戲以及看電影等行為），搞好部門內(nèi)部以及與公司其他部門之間的良好溝通，團結(jié)協(xié)作，互相幫助，互相學習。
e、針對突發(fā)問題做出緊急處理對策，如果問題在上班時間，須在第一時間進行處理，無特殊原因，不得無故拖延。如果在下班時間，收到問題反映，請用積極的心態(tài)第一時間做出回應和判斷，如果問題重大，不處理將會帶來更大的影響和處理難度，須在當前第一時間內(nèi)處理（如果問題出現(xiàn)原因是異常出現(xiàn)，比如確實是意料不到的原因，加班處理人員將會被申請獲得獎勵，如果是因為不細心，完全可以避免的問題但是沒有發(fā)現(xiàn)，而造成的問題，需要給相關人員給與處罰）。
2.定期對數(shù)據(jù)庫進行備份：每天凌晨0：05：00開始，每隔2個小時開始備份，然后會在1個小時（windows計劃任務里面建立壓縮計劃任務，比備份時間晚1個小時執(zhí)行）以后被壓縮到f盤下的sqlbakhalfdayup文件里，然后由goodsync異機備份到遠程服務器！每隔二十分鐘就會進行一次差異備份。
3.定期對網(wǎng)站web文件進行備份：每周進行兩次備份，分別在每周二、周五凌晨1點進行備份，備份保存30天。
4.在領導的簽字允許下，為各個部門進行及時的需要的數(shù)據(jù)的導出。
5.及時處理各個部門提供過來的系統(tǒng)的不足之處。
7.配合網(wǎng)站其它部門的工作，對系統(tǒng)進行新功能的探索和開發(fā)。
1.由于開發(fā)失誤，代碼嚴謹性不足，在一次提現(xiàn)的功能上出現(xiàn)賬戶沒有余額的情況下，用戶能繼續(xù)提現(xiàn)，最終由客服人員將款項追回，才避免了公司的經(jīng)濟損失。
2.現(xiàn)有的程序代碼比較繁瑣冗余，有待于抽時間進行優(yōu)化。
1.部門啟用一名副主管主要進行工作的對接和安排，有效的提高了工作效率，加強了工作之間的配合，增強了配合之間的粘合度。
2.部門管理加強，小伙伴的工作積極性明顯性提高，我們部門曾在2019年九月份的部門評比中奪得第一名！
3.在開發(fā)啦蜂過程中，我們摒棄之前項目的php+sqlserver數(shù)據(jù)庫組合，使用php+mysql的科學組合，提高了項目的運行效率，也提高了部門伙伴對mysql數(shù)據(jù)庫的操作與開發(fā)的技術水平！
4.對服務器安全和運行儲備了一定的經(jīng)驗。2019年全年沒有出現(xiàn)服務器被攻入的情況，也沒有出現(xiàn)像20xx年那種幾個小時長時間打不開的情況，短時間的宕機頻率也在逐步降低！
5.開發(fā)過程中，小伙伴之間的配合度增強，代碼相互覆蓋修改的情況明顯減少許多。
6.網(wǎng)站安全方面，我們經(jīng)過學習和對出現(xiàn)問題的及時分析處理，首先加強了大家的危機意識，逐漸養(yǎng)成良好的開發(fā)習慣，并對產(chǎn)生的問題以及解決方法進行總結(jié)分析，豐富了我們網(wǎng)站安全運行方面的經(jīng)驗。
7.經(jīng)過對網(wǎng)站中出現(xiàn)的一系列問題的總結(jié)，我們的問題邏輯性增強，對問題的考慮面增大增強。
8.開發(fā)人員程序開發(fā)的工作習慣逐步改善，避免重復代碼，提高了代碼的維護性。
展望2019年，大家都要從過去的一年做出深刻的學習和總結(jié)，積極配合公司其他部門的工作，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進項目各項工作的開展，保證各項任務在公司的規(guī)定時間內(nèi)按要求完成，并且是保質(zhì)保量的完成，各司其職，在各自的崗位上做到絕對的細心，避免對公司造成任何不必要的損失！學到的技術經(jīng)驗要總結(jié)，遇到的問題教訓要吸取，跟隨著公司強大快速的發(fā)展步伐，讓自己也迅速的成長起來！
建筑公司技術部工作總結(jié)篇十七
時間慢慢的駛向了新年，自從畢業(yè)以來，自己就在xxxx公司實習并工作。轉(zhuǎn)眼一年的時間過去了，自己也漸漸的從一名沒什么經(jīng)驗的學生，成長為了一名還算合格的技術部員工。在這段時間里，自己從工作、同事以及社會中，都學到了很多的知識。盡管現(xiàn)在還不夠完善，但是我也會漸漸的提升自己，讓自己成為一名合格的技術員。
回顧這一年來的工作，自己的成長，伴隨這努力和失敗。在此，我對自己這一年來的工作情況進行總結(jié)，希望自己能在下一年的工作中努力的提升自己。我的工作總結(jié)如下：
在過去這一年的工作中，我漸漸的明白了一個道理?；貞涀约涸谶M入了公司一段時間后，經(jīng)過了一段時間的艱苦培訓學習。在那段時間里，我承受了很大的壓力和困難，曾一度的想過放棄自己的工作。但是，當自己最困難的時候，領導的鼓勵和幫助給了我進一步努力的動力!在努力的度過了難關過后，我認識到，想要學習和提升自己，我必須有更加堅強的意志，和更加清晰的方向。
所以在這一年的工作中，我積極的向領導學習，提升自己對公司理念和思想的認識，加強自己對職業(yè)的了解和個人意志。此外，我還積極的接觸社會事實，從網(wǎng)絡中學習知識，提高個人思想。
在鍛煉了自己的意志后，我感到自己有了更加明確的目標，并且面對工作和困難，也有了更大的責任感，讓我在之后的工作中更加的堅韌。
在工作中，因為我在經(jīng)驗方面的問題，導致在工作中有很多都只是學習和幫忙，但是在領導的關照下，我認識了很多公司的產(chǎn)品的技術和風格，并積極的向著所需的方向?qū)W習前進，努力的提高了自己的經(jīng)驗。
在一年里，我用過自己利用空閑時間的鍛煉，加強了自己的經(jīng)驗和技巧，在得到了領導的認可后，也開始在工作中展現(xiàn)自己的能力。盡管在很多地方都不如前輩們技巧嫻熟，但是我也在慢慢的進步。
時間慢慢的就過去了，但是自己的行動可不能慢了!技術在不斷的革新，想要成為一名出色的it技術員，我還要加把勁走在技術的前沿，才能更好的發(fā)揮自己的力量!
建筑公司技術部工作總結(jié)篇十八
我工程技術部門在公司領導和項目領導的正確指導下，在各兄弟部門的鼎力支持下，克服了技術力量不足、人員短缺等諸多困難，強化內(nèi)部管理，較好完成了20xx年的各項工作任務。現(xiàn)對今年工作進行總結(jié)。
編制并上報施工方案和各專項施工方案。優(yōu)化施工方案。根據(jù)實際工程進度完成對施工隊進行技術交底及作業(yè)指導。統(tǒng)計設計變更，并做好臺賬。做好施工方案的臺賬。編制并完善各分項工程及重點難點工程施工方案。完成各項工程的施工及技術資料整理并及時簽認報批。完成施工方法、工藝、技術等成果總結(jié)工作并進行推廣。
由于項目的特殊性，技術部門一共有2名技術人員，本年度的工作因為各種原因，存在任務重，時間緊的困難。但經(jīng)過項目領導的指導和全體部門所有人員的不懈努力，基本保證了各項任務在公司的規(guī)定時間內(nèi)按要求完成。這和項目領導的正確指導，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分的。
同時根據(jù)公司決策和工程情況，確定本工程的質(zhì)量目標為“合格”，并立即開始實用性、針對性、科學性地編制各項專項施工方案，而且根據(jù)工程情況，做好細部處理部位和深化設計情況。這些為以后的施工做到了較強的指導作用。其中消防連廊的模板支撐體系特別進行研究，最后決定采用h型鋼做鋼平臺，在鋼平臺上支設鋼管模板，這樣既美觀大方又節(jié)約材料，收到各方的一直好評。
技術人員多數(shù)經(jīng)驗較少，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業(yè)務能力、尤其是在成本控制管理中需加強學習。由于技術人員的培訓工作較少，目前技術人員對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離集團公司的要求還有一定差距，特別市新同事，更需要加強公司制度的培訓工作。對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個別內(nèi)容填寫不規(guī)范。
明年我技術部將積極配合工程部、商務部的工作，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進項目各項工作的開展，及時完成領導交給我們的工作任務，為全面完成xx工程的建設任務而努力奮斗。
建筑公司技術部工作總結(jié)篇十九
在大隊黨委的關心支持下，在這一年的工作之中，科室全體員工能夠兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡力、盡職盡責，較好地圓滿完成了大隊所交給的各項生產(chǎn)任務?，F(xiàn)將這一年的工作、學習總結(jié)如下：
一年來，科室人員始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，并用以指導學習、工作和生活實踐。熱愛祖國、熱愛黨、熱愛社會主義，堅定共產(chǎn)主義信念，與黨組織持續(xù)高度一致。認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，加強民族團結(jié)，旗幟鮮明地反對一切形式的民族分裂活動和破壞祖國安全穩(wěn)定的行為舉止，保衛(wèi)祖國邊疆的穩(wěn)定，透過不同形式的學習，科室人員的政治思想素質(zhì)有了較大的提高。
人員按照修改意見對報告進行了修改后交付甲方使用，目前甲方反應良好。在項目評審過程中，進行了十分嚴格的把關，從野外中間檢查到成果驗收，只要是發(fā)現(xiàn)問題，無論問題大小都及時提出，以便及時修改。力爭在單位審查時早發(fā)現(xiàn)問題、多發(fā)現(xiàn)問題，使問題及早地得到改正?？傊?，在報告審查中我部門能夠本著嚴格認真的態(tài)度，使問題消滅在萌芽狀態(tài)，以提高我隊報告質(zhì)量。樹立良好的社會形象。全年無質(zhì)量事故發(fā)生，確保我隊質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)。
今年我部門承擔全隊地質(zhì)市場工作，透過一年的努力取得較好的成果，地質(zhì)市場開拓較往年有明顯提高。
透過一年的質(zhì)量管理工作，繼續(xù)使單位質(zhì)量工作程序化、規(guī)范化、標準化，使管理工作落到實處，但還存在一些不足之處，主要是質(zhì)量管理工作力度不夠，在明年的工作中，我部門在搞好質(zhì)量管理工作的同時，用心參加各項經(jīng)濟活動，多攬活，為我隊又快又好快速發(fā)展，盡職盡責，做出應有的貢獻。
建筑公司技術部工作總結(jié)篇二十
進入公司已經(jīng)有將近半年多的時間，在公司領導的強有力的領導以及關懷支持下，個人在20xx年度取得了不小的進步?，F(xiàn)將有關20xx年度個人工作狀況作如下總結(jié)：
1、熟識了解公司各項規(guī)章制度。
我于20xx年x月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟識公司的企業(yè)文化。通過了解和熟識，我為能進入公司這個團隊感到驕傲，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的狀況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。
2、熟識項工程的構(gòu)造，現(xiàn)場狀況。
作為工程師，熟識和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我屢次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在把握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關技術資料，對工程的構(gòu)造狀況進展討論，對以后施工重難點進展分析，對工程的根底形式進展分析，通過討論和分析，我對工程施工治理的實際狀況做較為客觀的猜測，為下一步方案的編制供應了牢靠的依據(jù)。
3、參與工程部治理制度的修改。
為了便于以后工程部治理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際狀況，并參考—以及其它比擬知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關制度，編制修改了工程部工程治理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程治理供應保障。通過這次編制，我對工程開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。
4、分析20xx年天氣狀況。
為了完成20xx年公司的工程開發(fā)任務，并做出科學而且符合實際的20xx年工程部的工作內(nèi)容以及工程施工進度規(guī)劃，我對20xx年全年的天氣狀況進展分析，結(jié)合—縣的常年的天氣狀況，對20xx年的天氣進展了猜測，同時將天氣狀況和工程進度相互結(jié)合，對工程進度進展合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全愛護措施。
20xx年馬上隨風逝去，回想自己在公司將半年多的工作，雖然工作量比擬大，但是閃光點并不多，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的缺乏主要有以下幾點：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源。
在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比擬生疏，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至消失錯誤，不能到達優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺到達資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平。
2、缺乏規(guī)劃性。
在工作過程中，特殊是工程開發(fā)的施工階段，由于缺乏規(guī)劃性，工作目的不夠明確，主次沖突不清，經(jīng)常到達事倍功半的效果，領導不滿足不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要仔細制訂工作規(guī)劃，做事加強目的熟悉，分清主次沖突，爭取能到達事半功倍的效果。
3、專業(yè)面狹窄。
作為一個現(xiàn)代化人才，他應當是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)熟悉不夠，特殊是營銷籌劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的進展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。
為了公司工程的順當開展，也為了公司的可持續(xù)性進展，我在工程治理方面以及其它方面做以下建議。
1、合同治理。
合同在工程治理中的地位非同小可，離開他，工程治理就無從談起，合同是工程治理的依據(jù)。
熟識合同。并對合同進展深入細致的討論，對合同的關鍵條款、存在的.漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。
樹立劇烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是公平的。一方面，工程治理人員不以勢壓人，逼迫承包商承受合同外的條件；另一方面，也要警覺承包商在工程實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對接受建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估量。
2、質(zhì)量掌握。
工程工程實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程工程的質(zhì)量進展掌握和監(jiān)視，概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進場材料、設備的質(zhì)量掌握，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)視和檢查等幾個方面。
承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標和規(guī)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。
工程材料的質(zhì)量掌握。檢查承包商是否依據(jù)設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的選購訂貨、材料的進場和材料的使用進展質(zhì)量掌握。
監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關系。
常常深入工地了解狀況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進展監(jiān)視檢查。特殊強調(diào)帶著問題下工地進展調(diào)查討論。
3、進度掌握。
進度掌握是工程勝利與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編制工程治理規(guī)劃，討論工程的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對工程實施過程中可能消失的問題做好預案。制定一整套制度來標準治理以提高工作效率。
4、加強全員經(jīng)營意識。
很多人錯誤認為工程開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關系并不是很大。其實工程開發(fā)相當簡單，他綜合了各個部門的才智和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡潔。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以仆人翁的精神投入到工作中去。
20xx年已過去，雖然工程還沒有正式完工，但收獲也不少。特殊是公司幾位領導塌實的工作作風以及仔細負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了典范?？偨Y(jié)過去，展望將來，20xx年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為工程師該思索的課題。在以后的工作中，作為工程開發(fā)的排頭兵，我將仔細執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新閱歷，擅長總結(jié)，也盼望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為工程的開展奉獻自己的力氣。
建筑公司技術部工作總結(jié)篇二十一
__年我從事了技術質(zhì)量處的管理工作，這個崗位對我又是一個新的工作起點。技術管理崗位是對各施工項目的全面的技術質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運行。它包括了以下工作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、部門關于技術質(zhì)量方面的法規(guī)、標準、文件;負責工程項目的技術質(zhì)量管理工作;借鑒同行業(yè)先進的施工方法或自創(chuàng)獨特的施工方法在本企業(yè)中推廣實施，不斷改進施工方法和提高管理水平;根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠發(fā)展規(guī)劃搞好技術培訓工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作：
我公司多年來技術管理方面基礎扎實、各項制度健全，但我認為針對現(xiàn)在技術力量年輕化現(xiàn)象，應尤其加強施工方案的針對性和可操作性以及施工總結(jié)的科學性、實用性。對與我們施工過的每項工程我總結(jié)出完整的施工特點、程序和方法。作為技術積累，必要時可以按同類整理出系統(tǒng)資料。既可指導以后施工，又可為投標提供基礎資料。在編制方案交底上我們實行了下發(fā)作業(yè)指導書的辦法在，整理出一套實用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說明，為剛參加工作的技術員在整理竣工資料上提供了方便。
作為技術質(zhì)量處的管理工作者，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善技術發(fā)展體系，強化技術創(chuàng)新能力，形成以高、大、精、尖為核心競爭力的技術差別競爭優(yōu)勢，逐步建立完整高效的技術發(fā)展體系，形成各項目統(tǒng)一技術管理，分級實施，目標考核，相互支持，資源共享的技術管理體系。
建筑公司技術部工作總結(jié)篇一
信息技術部是一個年輕的團隊，我們的成員分散在各個教研組，很多成員都是教育教學中的骨干，他們在完成繁忙的教學任務的同時，分擔了信息技術部的各項工作，作為信息技術部的部長，我一直感到很慚愧，對他們工作中的付出我都無以回報。這次學校將感動團隊授予我們信息技術部，我想一方面是對我們工作的肯定，另一方面也是對我們今后的工作提出了更高的要求。
我們信息技術部的工作可以說是瑣碎，繁雜，很多時候做得都是一些救急工作，實在是說不出什么驚天動地的大事，也談不出很多高深的理論。雖然如此，我覺得通過我們信息技術部所有老師的努力，在以下幾個方面的工作中還是卓有成效的：
第一，我們信息技術部的成員分散在各個辦公室，在他們的影響和指導下，全校教師的信息技術應用水平有了很大的提高，老師文字處理，制作隨堂的教學課件，已經(jīng)是比較熟練了。當老師們遇到難題時，他們經(jīng)常會得到身邊能手的幫助，這樣可以使問題得到比較快的解決，老師們也不再懼怕用這些現(xiàn)代化的教學手段。
第二，各個辦公室的電腦維護也有了專人負責。像xx經(jīng)常會幫低年級的辦公室去及時處理各種電腦故障。xxx也是她所在辦公室電腦的第一維護人。
第三，在大型活動中，信息技術部的成員能團結(jié)協(xié)作。在學校省級“十五”電教課題《運用信息技術，促使學生“合作——探究型”學習方式的形成的研究》已完成結(jié)題的工作中，我們?nèi)w成員在教導處xxx主任的統(tǒng)一部署指導下，大家分工明確，各盡其職，xx、xx二話沒說就接下了上錄像課的任務，xxx利用休息時間完成了各項統(tǒng)計工作，xx制作匯報要用的幻燈片。x主任化了大量的時間完成了結(jié)題報告。
第四，在學校的各項大型活動中，都可以看到我們信息技術部老師的身影。xxx老師為“xx省語文特級教師研討會”“新基礎教育”、“黨員先進性學習”、“學科發(fā)展中心開放活動”、“《xx教育》學校發(fā)展教師論壇”、“全市德育工作會議”、“游戲周活動”、“田徑運動會暨體育節(jié)”、“感激節(jié)研討活動”、“中老年教師研討活動”“校藝術節(jié)”“20xx年暑期校本培訓”“普通話連著你我他”主題宣傳活動、“綠色學校申報”“局小杯”讀書節(jié)系列活動、《三年發(fā)展規(guī)劃》中期評估、“心理工作室”活動、市《品德與社會》、《品德與生活》評優(yōu)課、周銳來校與小讀者見面會、“市科學評優(yōu)課”“英語朗誦比賽”、全市“特色德育”研討會作了拍攝和準備工作，1-6年級家長會電視直播工作，這些工作看似單調(diào)，瑣碎，但是如果沒有高度的責任心，是無法保持保量地完成的。
第五，在信息技術部部長xxx的帶領下，我們幫助十多位老師制作修改多媒體課件，參賽、對外公開課等，其中由xxx、xx、xx等人制作的課件在全國、省市級評比中榮獲佳績。共獲得市級一等獎三個、省級一等獎一個，國家級三等獎一個（x市僅有兩只課件獲此獎項）。局小創(chuàng)學習型單位巡禮專題電視片拍攝制作，參加市展評獲二等獎，這標志著我校自主開發(fā)校本資源的能力已大為提高。
第六，利用校園網(wǎng)，開辟了學校對外宣傳的第二個窗口。老師們通過校園網(wǎng)展示自己的成果，交流各類信息，自校園網(wǎng)建立后，先后進行了“我與學?！度臧l(fā)展規(guī)劃》的實施”，“中老年教師研討會”、“感激節(jié)”研討新基礎教育”等多項專題研討，改變了原來的單向交流的活動形式，通過網(wǎng)絡，使每一位老師都真正有了話語權。家長們通過校園網(wǎng)了解學校的各類新聞大事，學生們通過校園網(wǎng)發(fā)表文章，展示才華。建立了教師成長記錄袋，記錄下教師在三年中的成長軌跡。
在過去的一年中，我們信息技術部在全體成員的共同努力下，做了一些工作，但還有很多的不足，下一步工作，我們將圍繞以下幾個方面：
第一，完善教育信息基礎設施的建設；近些年來，學校在教育信息化上舍得投資，在辦公室、教室都配備了許多現(xiàn)代化的教育教學設備，但是如何更好地發(fā)揮這些已有設備的最大作用。
第二，構(gòu)建提高教學質(zhì)量的教育資源信息化系統(tǒng)；在三年發(fā)展規(guī)劃中期評估中，在資源庫的建設上沒有得到較好的評價，這固然有設備方面的原因，但我們也不能完全推卸掉自己的責任。事實上，在教師信息技術應用水平逐步提高的今天，老師們在平時的課堂教學中留下的資料很有保存下來的必要，建立一個較為完善的資源庫，這個資源庫并不是由一個個精美的課件構(gòu)成的，那怕是一張圖片，一段音樂，一則幻燈片，都可以放入資源庫，但是資源庫是建設光靠我們信息技術部的幾個成員來做是心有余而力不足的，要得到各級領導和全體老師的配合，資源庫的建設將是我們以后工作的重點之一。
建筑公司技術部工作總結(jié)篇二
2016年，整個工程技術部的運轉(zhuǎn)是正常的，嚴格執(zhí)行公司的管理制度。下面由我對工程技術部2016年的工作情況作一個簡單的總結(jié)。
一、新項目開發(fā)。
1)完成新項目64項，已確認量產(chǎn)14項，其中11個項目也在小批量試裝。
3)和正在開發(fā)中如德賽西威m11，匯博a21指針，偉世通c303指針也正按進度進行等。
4)一些潛在的項目如偉世通kzrf、p32,大陸公司bp31、航天科技zb197等。
二、技術部交底工作。
1)完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類。
2)完成重點項目的技術資料的整理并及時簽認報批，如延鋒偉世通cd345eser批準，日精初物樣件確認等。按照項目的進度，一些資料也在評審中。
3)完善各個新品的重點難點的實施合理性方案，如p32指針模具加工，ha指針結(jié)構(gòu)更改，等。
4)按實際進度完成各個客戶的樣品交付，共送樣200多種，確認樣品90多種，其中40多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn)。
5)編制和完善(裝配、燙金、注塑、設備、檢驗)工藝指導書共完成工藝文件430份，其中有修改130份，翻新220份，新項目80余份。
三、技術更改和創(chuàng)新。
1)優(yōu)化了復雜的生產(chǎn)工藝，更改了指針平衡片由多片更改為1片，如：“178指針，156里轉(zhuǎn)針，p003指針等”。
由以前的裝配困難，現(xiàn)在更加簡單。更改指針零件結(jié)構(gòu)，“如136b指針，156小針等”
2)改進了燙金工裝：已有一臺燙金機器已經(jīng)試改成功，還有2臺機器也正在增加。還改進了打膠水工裝，明年還將陸續(xù)改進像熱鉚，飛邊等一些工藝。
3)現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔，還用使用塑封保存。
4)還更改了155k系列的大小指針，為指針自動裝配，自動燙金設備，提高了生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
5)今年又增加實驗室和檢測人員，并投入了設備。使用光譜儀分析，檢測指針的均勻度數(shù)據(jù)，軟件方面，本部首次運用lts燈光分析軟件，為我們開發(fā)新品累計的經(jīng)驗。
6)我們還首次使用新材料，國內(nèi)第一款免測壓入力指針7d1，此指針已經(jīng)申請了專利。
7)還有專業(yè)技術人員和工程師的加入，充實了工作力量，為我們以后的工作提供后備人才。
1)技術部人員多數(shù)為新學員，工作能力方面相對單一，我們需要加快提升自身綜合水平和實際操作能力，尤其在控制管理流程需加強學習，目前技術人員對公司制度(程序)的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定的差距，特別是新學員，更需要加強公司制度(程序)培訓工作。
2)質(zhì)量控制方法手段需改進。在去年的有些項目的質(zhì)量過程控制方法還存在不足，管理思路不清晰，控制重點不突出。
3)與各個部門的協(xié)調(diào)工作及交待項目內(nèi)容，需進一步加強。
4)對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象，個別內(nèi)容填寫不規(guī)范，如：尺寸圖紙、ppap、工藝卡等。
一、增強責任心：
1)工程技術部發(fā)揚每個技術員的吃苦耐勞精神，增強責任心。在工作之余加強學習，認真對待每一項工作，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。保證能夠按時完成上級領導安排的每一項任務?！拔覀兌际悄贻p的技術員，經(jīng)驗不足，所以對待工作毫不敢怠慢!”
二、改進工作方式：
1)工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來，以便吸取經(jīng)驗教訓，遇到疑難問題要及時的檢查并與其他部門溝通，耐心的聽取他人提出的建議。在平常的工作中，要多用公司的程序，步驟，以便為今后更好的服務于工作。
2)工作方式：在接到每一個項目前，我們先擺正自己的態(tài)度，樹立工作目標，然后再投入到每一個工作環(huán)節(jié)上去，在每一個時間進度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成?”
2016年的工作給了我們很多的教訓，2016年對工程技術部來說是關鍵的一年，技術難度更大，要求更高，開發(fā)周期更短。我部全體一定會以項目前期管理為重點，嚴把新項目的質(zhì)量關，用我們最好的技術能力，全面推進各項工作，及時完成領導交給我們的工作任務，為2016年全面完成國內(nèi)外汽車儀表公司的目標而努力奮斗!
建筑公司技術部工作總結(jié)篇三
一、xxxx年商務部逐漸擴大，在新產(chǎn)品，新客戶開發(fā)上起到積極有效的領頭作用，新產(chǎn)品設計大量增加，盡管技術部在人員不充足的情況下，還是完成了xx多種新產(chǎn)品的設計。
二、xxxx年隨著國內(nèi)外經(jīng)濟困境的加深，客戶對產(chǎn)品價格的依賴性加大，技術部為了應對當前形勢降低成本提高產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。
三、
存在的不足。
1、由于工程師的流動加大，大家都忙于文件的編寫和圖紙的設計，試驗和動手能力有待提高。
2、對自身負責的產(chǎn)品檢查不夠，對細節(jié)和環(huán)節(jié)有所忽略。
3、缺乏對同類產(chǎn)品、同類工藝的總結(jié)思考，缺乏對失敗的記錄、分析，難于傳承。
四、在接下來的一年里，技術部重點將從如下幾個方面不斷提升和改進：
1、想：多方面，多方位—————力求全面，將問題在設計階段解決。
對工程師加強培訓，全面提升業(yè)務水平，在設計和開發(fā)電熱管時，不僅要看到事物的普通屬性，更應當想到其特殊屬性；不僅看到事物的表面，更應當想到其里面；不僅看到事物的正常狀態(tài)，更應當想到其異常狀態(tài)；不僅看到事物的優(yōu)點，更應當想到其缺點。
2、做：多試驗，多對比——————力求完美，不斷提高產(chǎn)品性價比。
3、檢查：重細節(jié)，重環(huán)節(jié)—————力求耐心，避免不必要的錯誤。
培養(yǎng)工程師從細節(jié)入手，順著每個環(huán)節(jié)進行自我檢查，耐心仔細，將認真的工作態(tài)度變成習慣。
4、總結(jié)：重積累，重傳承—————力求堅持，少走彎路提高效率。
在日常的工作中做到好的經(jīng)驗，好的方法，要記錄，要推廣；同時沒有解決的難題也要記錄，要分析，持續(xù)改進。時時刻刻積累，天天年年進步。
建筑公司技術部工作總結(jié)篇四
作為it公司，我們技術部在信息管理方面是非常的`重視，這一年來，技術部不但是開發(fā)新的軟件，做好信息的維護，同時也是根據(jù)公司的要求去把信息方面去管理好，在這一年里，技術部也是盡心的做事情，讓公司的發(fā)展不會因為技術而拖后腿，每一次領導給予的要求，我們都是會認真的去做好，去把新的技術，開發(fā)好，讓公司在需要的時候是擁有的，而且也是會提前做好計劃，根據(jù)行業(yè)的情況，和最新的一些資訊了解，去進行信息技術的更新，讓公司能更好的在市場上去開拓。
對于公司賣出去的產(chǎn)品，我們也是要做好網(wǎng)絡安全的管理工作，而今網(wǎng)絡安全是越來越重要，客戶也是非常的注重網(wǎng)絡安全，如果這一塊做不好的話，那么客戶也是不會購買我們的產(chǎn)品，作為技術部，這一年來，我們也是對于一些漏洞去進行堵好，一些問題積極的去解決，避免出問題，對于公司的一個網(wǎng)絡安全，我們也是做好維護，構(gòu)建好防火墻，確保公司的信息不會被泄露。對于重要的資料也是進行備份，確保信息是不會丟失的，同時對于一些文職人員，我們也是進行網(wǎng)絡安全方面的知識培訓，讓他們了解這一塊的信息，避免在平時的工作之中出了問題，導致公司的信息遭到泄露。
除了做好技術部的工作，我們也是內(nèi)部的管理要做好，只有整個部門齊心協(xié)力的去做事情，那么才能更好的把公司的任務完成。對部門的員工去進行了解，遇到的問題也是及時的去解決，無論是工作之中的或者員工生活上面的，我們都積極的去處理，幫助他們，讓他們能更加安心的在部門工作，一年的時間，技術部團結(jié)在一起，做好工作，同時內(nèi)部的員工也是和諧的相處，沒有鬧過什么矛盾，很多事情也是會相互的幫助去給解決。
一年的時間過去，技術部的工作做好了，但也是有一些方面做的不是太好，像技術的開發(fā)，進度還是有些緩慢，優(yōu)秀的人才偏少，這一些問題也是需要盡快的去解決，同時也是在新的一年里，把技術部的工作做好。
建筑公司技術部工作總結(jié)篇五
要清晰總結(jié)報告不僅是個人工作的總結(jié)，工作總結(jié)很重要，怎樣寫公司工作總結(jié)?下面小編給大家?guī)?公司工作總結(jié),僅供參考,希望大家喜歡!
__年酷寒的冬天即將過去，年度的項目工作也將畫上完美的句號!在過去的一年里，我項目在公司的大力支持下，在全項目的管理及工作人員辛勤工作下，項目工作取得了輝煌的成績，當然，有過輝煌也有過心酸。至此辭舊迎新之時，現(xiàn)將__年度項目工作總結(jié)如下：
一、項目管理。
在過去一年里，我項目部在項目內(nèi)部全面開展了績效考核、計劃管理、定期會議制度、人文管理等制度進行管理。使項目的管理工作有條不紊、健康的運行，同時極大的調(diào)動了全體管理人員的勞動積極性、責任感，營造了良好的工作氛圍，加強了全體員工的團隊意識。使項目整體管理水平處于一個較高的管理層次。
二、年度主要工作。
1、安全綠色文明施工管理。
(1)在過去的一年了，我項目的安全管理工作，嚴格執(zhí)行市建委、公司的安全管理方針：重拳出擊，砸隱患;掰開揉碎，抓意識;真刀真槍，搞管理;指名道姓，說責任。項目安全管理制定了各種應急預案、安全管理制度、安全文明施工目標。定期(每周星期二)組織相關人員參加的安全生產(chǎn)專題例會，定期不定時對所有進場人員均進行的進場人員安全教育，安全考核，組織進行了多次消防、應急疏散演練。受教育率達到100%。安全綠色文明施工達到5個100%?，F(xiàn)場“四口、臨邊”防護達標，外防護腳手架達標。真正做到了“安全管理，人人有責”的安全管理理念!
(2)在歷經(jīng)北京市建委、朝陽區(qū)建委、安全生產(chǎn)監(jiān)督局、來廣營鄉(xiāng)、中鐵地產(chǎn)內(nèi)部等多級行政主管部門及公司內(nèi)部的檢查、考核等均順利通過。在文明施工方面，我項目的相關管理部門制定相關切實可行的現(xiàn)場文明施工管理制度，真正做到了“活完場地清”的現(xiàn)場施工管理。在__年10月21日，我項目順利通過城建集團相關行政部門檢查、驗收的“集團安全文明施工樣板工地”的驗收，并得到公司領導、專家的一致認可。經(jīng)過項目全體的人員的努力，我項目在__年度，順利實現(xiàn)了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在3‰以內(nèi)安全管理目標。
2、技術、質(zhì)量管理。
在__年度里，我項目嚴格按照公司、地方及國家的相關質(zhì)量管理制度進行項目質(zhì)量管理。制定了相關的質(zhì)量管理制度(如“分承包商質(zhì)量管理辦法”、“項目質(zhì)量目標設計”、“項目質(zhì)量保證體系”、“質(zhì)量例會管理制度”等)，在現(xiàn)場的施工管理中，嚴格按照以上制度進行項目的質(zhì)量管理，落實公司的：優(yōu)化過程管理，追求顧客滿意;提供真誠服務，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程;遵守法律法規(guī)，堅持搞笑履約;實現(xiàn)持續(xù)改進，永遠追求更高的質(zhì)量管理方針!現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的較嚴重的質(zhì)量問題或可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病進行會診，提出可行的技術質(zhì)量措施。定期(每周五)組織召開“技術質(zhì)量專題會”，將施工中的技術方案、技術交底提前對施工作業(yè)人員進行交底，通報在上一星期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題、事故等，在下周施工中的質(zhì)量控制重點及要點等。在過去的一年里，我項目在公司的各級領導密切關懷下，在項目的全體管理及工作人員辛勤工作下，先后通過如下驗收及榮譽：
__年即將過去，在這一年里是公司各位領導的無私關懷以及項目全體管理人員的辛勤工作，才有項目目前的成績和榮譽。在新的一年里，項目將面對更加嚴峻的挑戰(zhàn)，只有嚴格落實各項管理規(guī)章制度、滿足政府各級部門的政策、法律、法規(guī)，腳踏實地的工作，才能夠順利完成各項任務及目標!也愿望我們的項目、公司發(fā)展在來年更上一層樓，也相信一定能夠?qū)崿F(xiàn)既定的目標!同時，希望公司的各位領導給與項目一如既往的關懷與指導工作!
20__年，經(jīng)營部在公司領導的正確指引下，緊緊圍繞公司制定工作思路，充分發(fā)揚“團結(jié)、誠信、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅持以經(jīng)濟效益為中心，以安全生產(chǎn)為基礎，以市場為導向，以改革促發(fā)展，以發(fā)展促效益，以效益促產(chǎn)業(yè)的指導思想，團結(jié)一心，艱苦創(chuàng)業(yè)，順利完成了各項工作任務，取得了物質(zhì)和精神文明的雙豐收?，F(xiàn)將經(jīng)營部一年來運行的情況作如下匯報：
一、20__年度經(jīng)營情況。
1一11月份經(jīng)營部實際完成工程收入約__萬元。預計全年經(jīng)營部完成工程收入__萬元，主要工作如下：
(1)業(yè)擴高壓工程完成c8戶，預計金額為__元;。
(2)業(yè)擴低壓工程完成c戶，預計金額為__元;。
(3)自主維修工程，預計金額為__元;。
(4)營銷一戶一表改造工程，預計金額為__元。
二、20__年度經(jīng)營部工作情況。
1、加強政治學習，提高思想素質(zhì)，在搞好本職工作的同時，利用業(yè)余時間集中貫徹、學習各級領導的指示精神，嚴格按照“講政治、講學習、講正氣”的指示，努力提高員工的政治思想覺悟和道德情操，在思想和行動上始終與公司保持高度一致，營造和諧的工作氛圍和環(huán)境。
2、加強制度建設，實行規(guī)范化、科學化管理;按照公司的要求，搞好經(jīng)營部建章建制工作參與。
三、20__年的工作重點。
3、積極配合公司推行內(nèi)部承包核算相關工作，完善成本控制相關辦法;。
4、加強班組管理，督促科室各項業(yè)務的順利開展，隨時了解科內(nèi)各工作人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，積極溝通協(xié)調(diào)，對存在的不協(xié)調(diào)因素及時調(diào)整，爭取使科室各項工作再上一個新臺階。
“不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜開”，回首20__，確實是不平凡的一年，20__是我人生經(jīng)歷的一個重大轉(zhuǎn)折點。感嘆時間的飛逝，自己的腳步顯得如此匆忙。細細品味，發(fā)覺自己在不輕易間成熟了許多，對待工作的態(tài)度和為人處世的方式也有不少改變，也許這就是成長。由衷感謝公司領導對我的信任和栽培，給我一個廣闊的平臺，讓我在工作中不斷學習，不斷進步，全面提升自身的素質(zhì)和才能。讓我實現(xiàn)自己的夢想，翻開了我人生嶄新的一頁，在此我向尊敬的領導和親愛的同事們表示衷心的感謝。
20__年，電氣全體工作人員在公司領導正確的領導下，公司各職能部室的支持幫助下，電氣工作取得了歷史性突破現(xiàn)將我一年來的工作情況匯報如下：
一、20__年電氣安全生產(chǎn)任務完成情況：
1、未發(fā)生一起輕傷及以上人身事故;未發(fā)生一起有人員責任的設備事故;未發(fā)生一起誤操作事故;未發(fā)生一起電氣火災事故;博源mmm110kv變電站全年，未發(fā)生一起停電事故。供電可靠性100%;因外界原因，導致nnn35kv變電站全站或部分設備停電5次。
2、全年辦理的變電第一種工作票163份、第二種工作票382份、倒閘操作票355份，合格率達100%。
二、自我及工作管理：
1、加強自我管理：深入現(xiàn)場、扎實工作，“桃李不言，下自成蹊”，“其身正，不令而行，其身不正，雖令弗從”，“喊破嗓子，不如做出樣子”。做為電儀室負責人：我?guī)ь^講團結(jié)、講奉獻、講民主、講科學、講負責。以“五講”為鑒戒，時刻檢查自己的思想，規(guī)范自己的言行。時常提調(diào)其他工作人員以“五講”為鑒戒。逐漸樹立比思想講風格，比協(xié)作講團結(jié)，比貢獻講成績，比工作講奉獻的良好風尚。
努力轉(zhuǎn)變自我工作作風，做下屬的貼心人。經(jīng)常主動與下屬談心，深入現(xiàn)場進行講解，了解設備運行情況，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。在生活上視下屬為親人;下屬婚喪嫁娶，必訪必問;下屬生病住院，及時前往探望。樹立良好的形象，激發(fā)工作人員“甘于清苦、樂于奉獻”的工作熱情和積極性。
2、合理調(diào)配現(xiàn)有人員，以達配置。
電氣專業(yè)共有：49人，20__年有1人辭職，2人請產(chǎn)假。
用人之長，天下無不用之人，用人之短，天下無可用之人。通過建立自上而下的各級電氣工作人員崗位制和工作標準，根據(jù)個人技能水平、愛好及性格，及時對人員崗位或在班組之間進行調(diào)整。使大家做到在其位謀其政、不在其位幫其謀，讓大家同心協(xié)力，各盡所能。完善工作程序，理順各種關系，提高辦事效率，減少相互扯皮。
3、思想管理工作。
電氣、儀表部分工作人員思想比較消極，信心不夠堅定，執(zhí)行力較差。感覺自身前途無望，從而產(chǎn)生消極懈怡思想，感覺沒有前途與發(fā)展，因此對工作的企業(yè)及自己的選擇失去信心。為此我通過談話、培養(yǎng)、引導、激勵等方式方法，幫助其正確認識形勢，轉(zhuǎn)變思想觀念。
把消極的思想改變成積極的思想。進一步將其思想、行為引導到與團隊共同命運的思想上。
三、20__年主要工作回顧：
1、加強安全運行、檢修工作管理。
1)習慣性違章是電力安全的大敵，是事故的源頭。杜絕習慣性違章是一項長期的、煩瑣的工作。在本年度各項工作中，我始終把反習慣性違章作為安全管理工作的重點，大力倡導“零違章，零缺陷，確保零事故，防止非?！钡陌踩a(chǎn)管理理念。全面加強安全知識學習，提高安全意識，聘請電力系統(tǒng)有關專家，圍繞“安全”這一主題對電氣全體工作人員進行人員安全、設備安全、事故處理等知識講座;加強對兩票三制、《電力安全工作規(guī)程》等規(guī)章制度的學習。通過多方努力，電氣工作都有了新的轉(zhuǎn)變，逐步走向了標準化、制度化。
2)運行管理，學習中提高：通過不斷灌輸標準化管理理念和思想，進一步要求電氣工作人員上標準崗，干標準活，物品擺放定置化，設備管理包機化，促使電氣工作人員養(yǎng)成良好的行為習慣和工作習慣。
對檢修工作人員提出嚴格要求：必須堅持“應修必須、修必修好”的原則;設備維護、檢修，重點抓，抓重點，及時檢查、督促工作人員對電器設備進行全面檢查、維護、檢修、更換、試驗，并認真做好相關記錄。加強日常維護、設備巡檢工作力度，及時發(fā)現(xiàn)設備隱患和缺陷，并及時消缺。規(guī)定每月由各運行主操、檢修組長參加，對所轄的33個供配電室、235臺高壓柜、278臺低壓配電柜、23個變壓器室、800多臺電動機進行全面的安全檢查。并結(jié)合設備實際情況和各季節(jié)氣候變化全面做好防風、防雷雨、防火、防凍和防鼠、鳥工作。
3)加強了電儀室班組建設管理。結(jié)合人員崗位的變動，從勞動紀律及各項運行記錄、巡視檢查、日常工作著手，針對工作過程中存在的管理不完善等方面，組織工作骨干進行了分析和改進，對存在的記錄不規(guī)范、違反勞動紀律等問題進行了嚴格考核。
4)積極主動配合完成了20__年設備、工藝等部室的計劃檢修和非計劃檢修工作。
5)搞好外部環(huán)境，處好與上級主管部門的關系，是確保我們公司電力系統(tǒng)穩(wěn)定運行的前提和條件，在公司領導的正確領導和支持下，與供電部門的友好關系進一步加強。同時與220kv蘇貝變電站的關系也進一步加深。
2、大型設備維護、新增及技改工作。
1)提出mmm110kv出線間隔新增技改方案，該工程完工設備投運后(該工程已開工，計劃20__年停電期間投入運行)，mmm110kv變電站110kv系統(tǒng)運行的可靠性將增加一倍。
2)對nnn已存在安全隱患的主變壓器，組織進行返廠吊芯檢修、更換變壓器油和做大修后投運試驗工作。
3)對nnn35kv變電站的全站高壓設備進行預防性試驗。
4)對nnn18萬噸35kv變電站直流系統(tǒng)存在隱患的充電柜、蓄電池進行更新。
5)nnn18萬噸35kv變電站6kv系統(tǒng)在設計時存在著很大缺陷，20__年停電檢修期間對6kv系統(tǒng)共11臺高壓柜電壓互感器二次側(cè)增設熔斷器，消除了運行中存在的安全隱患。
6)因設計缺陷，nnn18萬噸35kv變電站6kv、3kv共28臺高壓柜均無接地開關位置觀察孔，大修期間全部進行了技改，增設了接地開關的觀察孔，防止帶地刀合閘的惡性誤操作事件發(fā)生。
7)對nnn后臺監(jiān)控系統(tǒng)進行全面升級、維護。
8)組織對nnn新消防站新增500kw柴油發(fā)電機組進行安裝、調(diào)試、投運工作。
四、工作中存在的問題與不足。
1、我雖然年輕充滿干勁，但是缺乏經(jīng)驗，在工作中容易走“彎路”，處理一些新問題上存在著一定的欠缺。自我執(zhí)行力不夠，專業(yè)水平和管理水平需進一步提高，對工作人員的關心和幫助不夠多，對設備運行情況了解需加強深化。。
2、電儀室班組建設還不夠成熟，年輕工作人員較多，認識不足，觀念膚淺，部分工作人員綜合業(yè)務水平太差，安全意識和嚴格遵守規(guī)章制度的意識尚有欠缺，沒有上進心，執(zhí)行力差，事故應變能力受限于自身技術水平，需要在今后工作中努力提高。
3、安全、運行、檢修規(guī)程隨著設備的增加、更新及技改，沒能及時修訂，需進一步完善，且對工作人員的培訓學習和具體執(zhí)行環(huán)節(jié)的監(jiān)管仍存薄弱環(huán)節(jié)。
4、設備基礎管理工作雖做了大量工作，但仍不能的服務于生產(chǎn)，甚至有脫節(jié)現(xiàn)象，今后要花大力氣進行整改落實。尤其是對已陳舊、老化的設備，我們還需要大力加強管理，并采取有效措施。
5、專業(yè)內(nèi)部培訓工作搞得多，收到實效的少;培訓形式，冰冷死板的多，靈活多變的少。需要在今后培訓工作中不斷創(chuàng)新形式，改進方法，增強實效性。
6、電氣、儀表設備檢修體制落后，還停留在故障檢修狀態(tài)下，隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和科學技術的進步而不斷演變，設備檢修體制已經(jīng)演變?yōu)闋顟B(tài)檢修，我們的檢修人員對這種檢修體制并不熟知，我們需要加強學習先進的檢修體制和科學技術。
7、備品備件管理不到位，時常出現(xiàn)無備件現(xiàn)象，有時影響檢修進度。需健全設備臺帳、做好材料計劃和備品備件管理。
20__年主要工作計劃：
1、全面加強自我管理，提升自身綜合素質(zhì)，做好自我批評和自我反省。
2、全面做好電儀室安全生產(chǎn)管理工作。
3、加強電氣、儀表設備管理工作，圍繞公司的生產(chǎn)目標，提高電氣、儀表設備的完好率，全力完成公司下達的任務。
4、加強電儀室人員管理工作，為打造優(yōu)秀團隊而奮斗。
5、全面做好電氣、儀表運行、檢修及技術管理;搞好各項培訓，抓好重大技術決策，搞好新技術、新產(chǎn)品的推廣應用。
6、建立健全基礎資料及各種記錄、臺帳。
7、修訂完善的運行、維護檢修規(guī)程，編制檢修方案，做到安全運行，文明檢修。
8、加強電氣、儀表設備的備品備件管理工作。
9、繼續(xù)做好電氣、儀表設備技術合理化改造和更新工作。
10、制定日常檢修計劃，提前做好停電大修各項工作。
11、加強用電管理，做好安全用電工作，做到節(jié)約用電。
12、加強與其他部室之間的溝通、協(xié)作。
20__年是公司成立gov事業(yè)部第一年，我在gov事業(yè)部中擔任技術支持工程師職務。在部門領導的指導下，同事的配合、幫助下，完成了分配的工作，提高工作水平，現(xiàn)就20__年工作總結(jié)如下：
一、工作內(nèi)容。
1、實施項目：
于今年開始的崇文計生項目，系統(tǒng)代碼大部分開發(fā)完畢，與客戶進行確認、完善階段，開始參與項目實施，主要工作內(nèi)容有：每周與項目經(jīng)理到客戶方，聽取客戶意見，了解客戶需求，完善系統(tǒng);編制相關文檔，如使用手冊、系統(tǒng)介紹等文檔;參與測試工作，根據(jù)從客戶那邊了解的用戶習慣、使用方式向測試、開發(fā)提改進意見;做一些輔助性工作。但由于新舊系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換問題，該項目目前存在進一步實施的困難。
西城四期項目剛剛開始參與，項目較緊。
2、催收尾款：
與西城民政小史頻繁接觸，催收民政項目尾款，現(xiàn)已收回。
3、項目后期維護：
主要是太平橋街道辦事處oa系統(tǒng)、西城民政系統(tǒng)，本年度都處于系統(tǒng)維護階段，收集用戶反饋意見，報至開發(fā)、測試部門，然后進行系統(tǒng)更新，同時維護客戶關系。
4、編寫文檔：
5、協(xié)助整理數(shù)據(jù)項。
協(xié)助同事完成數(shù)據(jù)項的整理工作共2次，一次是市資源中心對各報表重復數(shù)據(jù)項錄入工作的整理，一次是市信息辦對單一系統(tǒng)中重復字段的統(tǒng)計，我主要負責基礎工作，通過材料，對數(shù)據(jù)項逐一進行統(tǒng)計、整理，提交原始材料說明給相關同事。
6、臨時性事務。
完成領導、同事臨時交辦的事務，如一些演示文檔、陪標方案、西城四期前期事項整理等內(nèi)容。
二、總結(jié)及建議。
在今年項目實施過程中，既有順利完成的項目，也有碰到困難的項目，在這里，主要針對出現(xiàn)的問題進行總結(jié)，并提出個人建議。
1、加強文檔說明。
在西城民政催收尾款后期，出現(xiàn)了公司合同與財政局手中的合同金額不符的情況，雖然沒有影響尾款收回，但是導致收回時間延長。如果有該情況的文檔說明，即便是只有領導掌握，無論經(jīng)歷時間長短或者項目負責人更替，都可避免此次現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時，在與客戶或同事之間進行溝通時，有簡單的文字說明，都會起到提醒、記錄的功能，做到有據(jù)可查。俗話說得好“一個好記性，不如一個爛筆頭”。
2、在項目關鍵環(huán)節(jié)建立備份機制。
在崇文計生項目中，前任項目經(jīng)理稱數(shù)據(jù)交換已成功，但是更換。
項目經(jīng)理后至今，數(shù)據(jù)交換始終沒有成功過。由于it公司存在人員流動頻繁的現(xiàn)象，在關鍵環(huán)節(jié)最好備份工作，比如增加說明文檔的詳細度;在客戶方進行關鍵操作時(或是在已確認操作成功，再次在客戶方演示時)，兩個開發(fā)人員同時在場，這個并不是說不信任哪個人，兩個人同時離職的情況比較少，一旦一方離職，還能有一個人知道當時怎么操作的，遇到的困難是如何解決的，只用半天或1天較短的時間，從而節(jié)省以后的解決時間，同時也避免一方說已解決，但無其他人確認的情況。
3、其他建議。
前幾月公司組織員工進行體育鍛煉，費用aa，這個好事沒有堅持多久就不了了之了，希望以后可以繼續(xù)。
三、20__年工作思路。
1、認真做好公司要求的各項工作。
2、積極主動的參與公司建設。
今年是公司實行基礎管理，打造品牌的一年，是公司發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵一年。在過去的一年里，在部門領導、同事的幫助和指導下，我的工作能力，業(yè)務水平有了很大的提高。通過一年的工作學習，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立的完成本職工作，并且也能夠做好領導安排的各項臨時工作?，F(xiàn)對今年工作進行如下匯報。
一、統(tǒng)計報表工作方面。
我的主要工作之一就是上報統(tǒng)計報表。我們公司的統(tǒng)計工作就目前的情況來看，在基層數(shù)據(jù)收集環(huán)節(jié)還是很薄弱的，主要是由于基層各單位的主管領導對統(tǒng)計工作沒有充分的認識，這樣就給我們的統(tǒng)計工作帶來了很大的不便。隨著公司的不斷發(fā)展狀大，公司領導對統(tǒng)計工作也逐漸的重視起來。這就要求我們的報表工作將要更加的精益求精，同時也將激勵我們更好的做好統(tǒng)計工作。
因為我們的統(tǒng)計工作是根據(jù)兩廠的報表匯總形成合并報表上報到統(tǒng)計局等相關單位的。我們不直接參與數(shù)據(jù)的統(tǒng)計收集工作，不直接與各單位的生產(chǎn)部門接口，這就使得報表的準確性受到下級單位統(tǒng)計員工作的影響，針對這種情況我們就每個月與企管部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行核對，加大復查的力度，力征數(shù)據(jù)達到準確，不出現(xiàn)少報、多報、錯報的現(xiàn)象。在年初我們還準備對基層單位的統(tǒng)計工作進行檢查核對每個月的數(shù)據(jù)的真實性，因此，我們將聯(lián)合企管部將對各單位的統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)進行突擊性的檢查，看各單位的報表數(shù)據(jù)是否有不真實的性況。但由于工作上的一些原因，此項工作至今還沒有進行，我想接下來的一段時間里我們將進行檢查、落實。
企管是全公司做為生產(chǎn)經(jīng)營的管理部門，已經(jīng)是在對全公司的產(chǎn)值等各項指標進行統(tǒng)計了，而財務部又在做統(tǒng)計后對外上報報表工作，在統(tǒng)計工作上說是在做重復的工作，為了不做重復的工作我們就必須加強與企管部的信息資源的共享，盡可能的減少重復勞動，減少信息資源的浪費。因此在每個月上報報表時我們都會到企管部收集數(shù)據(jù)，這樣就做到了：我們有的就與企管部進行核對，我們沒有的就做到在企管部收集，減少了重復工作，增加了工作效率，增加了數(shù)據(jù)的準確性。
二、住房公積金的核算、匯總繳納工作方面。
住房公積金是員工的一項福利金，在年初的工作安排中要求及時交納、核對公積金賬務。由于歷年來我們交納公積金都是實行的補交制，就是我們把每月要交納員工的明細都要一個不少的全都打印出來交給公積金中心和銀行，銀行再一個人一個人的往機子里輸，不管人員的狀態(tài)(封存、正常)，由此帶來了很多人員少交、漏交的問題。
我們用了近一個半月的時間與銀行、公積金中心對賬，把每一個員工的信息都核對了一遍，實現(xiàn)了三方賬目的統(tǒng)一，現(xiàn)在交納只需要打印變更清冊就可以了，接下來我們又把員工的繳納的基數(shù)進行了調(diào)整。鑒于統(tǒng)一代繳制度的問題頻繁出現(xiàn)，我們建議公司領導將公積金與養(yǎng)老統(tǒng)籌一樣下放到各單位自行交納，這項工作得到了公司領導的同意，現(xiàn)在在公司繳納的單位還有四個核算單位，核算、匯總起來也簡單多了，也能及時、準確的繳納了，并且賬目也都能對得清了。
我們公司的技術中心是技術中心。因此，按國家的規(guī)定，技術的資金要實行專款專用的。技術中心的日常業(yè)務主要是公司的專利申請、為各項科技活動而出差人員的差費支出，每月的工資發(fā)放等工作。每個月的業(yè)務量不大，但很零散，且業(yè)務的跨月份的比較多處理起來不方便。這就要求我每個月要仔細的計好每一筆資金的流出與流入，盡可能的不要跨月份，防止賬實不復的現(xiàn)象出現(xiàn)。
建筑公司技術部工作總結(jié)篇六
20xx年已經(jīng)過去，我們迎來了充滿機遇和挑戰(zhàn)并存的20xx年。20xx年恒大集團烏魯木齊公司，按集團戰(zhàn)略部署，依集團各項制度規(guī)章的指引，通過公司領導的英明領導和全體員工精誠團結(jié)、努力拼搏，克服了各種困難，順利完成五家渠金碧天下、伊寧雅苑、伊寧綠洲等項目的建設任務。伊寧雅苑從拿地到開盤用時僅6個月零5天，開盤當天獲得了1.38億的銷售佳績。
工程技術部經(jīng)過部門全體員工的共同努力按計劃完成了年度工作任務。
1、共審核、申報9批甲供材料月計劃，共4368項，7批甲供材料三月計劃，共593項。
2、共抽查進場材料質(zhì)量337次;
4、共組織召開工程簽證、委托和變更專題分析會9次;
5、共參與8次三層會驗;
6、共組織召開5次工程質(zhì)量交流會;
7、組織了多次制度、流程及規(guī)范的培訓;
8、完成了五家渠金碧天下、伊寧雅苑、伊寧綠洲的各項工程施組及方案類的審核;
9、完成每月的`甲供材資金申報;
10、完成審核了本階段所有簽證(三個項目共133份)和委托;
11、共發(fā)出了25份“恒烏司技字[20xx]”紅文，對工程部現(xiàn)場工程質(zhì)量管理、材料管理等工作中存在的不足，起到了很好的督導和促進作用。
12、對現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全文明問題共發(fā)出工作聯(lián)系單98份，對工程部現(xiàn)場管理工作起到很好的督促作用。
本工期雖然我們完成了大量工作，但結(jié)果卻不盡如人意，比較突出的是伊寧雅苑、伊寧綠洲在施工過程中發(fā)現(xiàn)的一些問題，如綜合樓、大門、樣板間窗邊嵌縫不到位，樣板間開關插座未按圖紙和集團標準設置等，經(jīng)過我部門多次發(fā)函提示，甚至發(fā)文處罰，到目前仍然未整改到位，導致部分工程質(zhì)量管理失控，特別是窗邊嵌縫不到位會返潮起霉，在將來綜合樓和樣板間的展示過程中會引起客戶對恒大項目的施工質(zhì)量產(chǎn)生懷疑，對公司品牌形象造成不良影響。
因前期甲供材料管理、考核不嚴，甲供材申報準確率低，造成現(xiàn)場甲供材積壓，集團對我公司甲供材申報準確率進行了處罰。
1、培訓工作沒有制定具體的計劃，針對性不強，不能有效結(jié)合現(xiàn)場管理問題。
2、對工程建設重大節(jié)點的工作，未做到事前有效督導提醒。
3、專業(yè)工程師未按“房地產(chǎn)開發(fā)建設管理制度”中的相關規(guī)定嚴格執(zhí)行，部門監(jiān)控落實不到位，發(fā)現(xiàn)問題后，不能跟進整改落實，形成閉環(huán)管理，特別是沒有很好的借力，應該及時向產(chǎn)品質(zhì)量檢查部(現(xiàn)在是管理及監(jiān)察部)申請支持，以使工程部整改工作落實到位。
4、部門工作開展的前瞻性和主動性不足，技術部需要熟悉掌握集團制度、流程和標準前提下，對未來工作要有足夠的高度和廣度，制定計劃，主動開展。
5、協(xié)調(diào)溝通工作未能有效開展，工程技術部協(xié)調(diào)工作分內(nèi)部部門之間協(xié)調(diào)和外部施工管理協(xié)調(diào)，內(nèi)部協(xié)調(diào)有效開展能提高工作效率，外部協(xié)調(diào)收集信息，反饋給公司領導，給公司經(jīng)營決策提供有效參考。
烏魯木齊公司是新公司，大多職員對集團各項制度、標準及流程領會把控不準，致使對集團各項制度的落實執(zhí)行不利，使得我們公司未能有效結(jié)合為一個整體，充分發(fā)揮員工的主觀能動性有效開展工作，而導致在工程管理中產(chǎn)生出諸多問題，但是我們不應以此為借口，要深挖自身原因，認真檢討分析自身的不足，吸取經(jīng)驗教訓，作為公司管理運營鏈條中一個重要部門，公司管理過程中暴露的問題，也是工程技術部工作欠缺之處，主要是對集團工程管理制度及流程解讀把握不準確，對工程建設管理協(xié)調(diào)工作不夠細致具體而導致結(jié)果的偏差。通過對本年度諸多管理問題的認真總結(jié)分析，使我們清楚認識到工工作中的不足之處，明確下一步工作和學習的重點，也讓我們對公司管理制度和機制的認識有了質(zhì)的飛躍。
我們部門在冬歇期，結(jié)合本年度工程管理所產(chǎn)生的問題，匯總分類，組織了甲供材料申報、工程質(zhì)量分析會、工程內(nèi)業(yè)資料審核會、工程管理制度偏差分析會等各項會議，總結(jié)分析各類工程管理問題發(fā)生的原因，并制定預防預案，為20xx年工程建設做好服務。
為理順管理，提高績效，我們有針對性的開展了一系列的培訓，包括：恒大管理體系、恒大企業(yè)文化、《工程管理手冊》、恒大地產(chǎn)集團工程建設驗收管理制度、大型土石方工程管理、施工降水管理指引、工程簽證委托設計變更等各類專業(yè)培訓。通過這些培訓，讓部門內(nèi)員工對集團的工程管理制度、流程、機制和各項標準的理解更加深入、對公司企業(yè)文化更具認同感，提高了部門員工的工作主動性、前瞻性和工作預控能力，為20xx年工程建設管理提供強有力的支持。
結(jié)合集團的戰(zhàn)略方向以及地區(qū)公司明年具體經(jīng)營目標，在今年工作基礎上，我們工程技術部明年的主要目標就是把工程技術部做大做強。
1、加強工程建設相關部門之間的溝通協(xié)調(diào)，有效督導工程部、總工室、招投標、預決算等工程前期策劃工作。(工程開發(fā)建設綜合策劃會、招標策劃會)
2、加大對相關部門進行工程建設管理制度和集團標準兩個方面學習和培訓，讓各部門更加深入理解集團工程管理流程，以便在工作中相互配合解決問題更加高效。
3、有效開展在工程建設過程中對工程建設管理制度落實情況的監(jiān)督和控制。(工程建設驗收管理制度、房地產(chǎn)開發(fā)建設管理制度的實施和監(jiān)督考核)
5、加強各專項工作的開展、督導和考核。(圖紙會審、地質(zhì)勘查、樁基、大型土石方、抽水排水、發(fā)電機管理等)
6、提高甲供材料申報的時效性及準確性，杜絕出現(xiàn)重報、錯報、漏報的現(xiàn)象。
7、建立測量小組，對全公司各項目的定位放線、模板工程進行復查，對土石方工程進行全面監(jiān)控和復核，杜絕土方工程出現(xiàn)大的偏差。
8、嚴把施工組織設計及方案類的審核，做好成本控制。
9、做好工程管理資料的督導、檢查工作。
10、對部分工程存在嚴重質(zhì)量隱患的問題，復工后要求工程部徹底整改，避免造成后期交樓和物業(yè)管理困難，并且影響公司的品牌形象。
11、做好集團總部的對接，加強與集團相關部門溝通，配合集團相關部門對地區(qū)公司的例行檢查。
12、每月設立一到兩次專項檢查[如定位放線、地基與基礎工程、主體工程(模板、鋼筋、混凝土工程，砌體、抹灰工程，門窗、欄桿工程、防水、外墻保溫工程、屋面保溫、西瓦驗收等)、裝飾裝修(地磚、墻磚、吊頂、涂飾工程，入戶門、戶內(nèi)門安裝，墻紙、木地板、淋浴隔斷、櫥柜，幕墻工程驗收，成品保護等)、水暖設備、電氣及智能化工程、安全文明施工、園林園建、外網(wǎng)道路等]。聯(lián)系管理與監(jiān)察部、預決算部、合同部、總工室、各工程部共同進行檢查，形成檢查報告，約定整改完成期限及復檢要求，以增進施工現(xiàn)場各項工作的管理力度，保證施工質(zhì)量。通過對各項工作的細化和有效開展，檢查及考核落實到人，不斷加強和提高工程技術部全員的管理能力，努力提高各項計劃和制度的落實執(zhí)行，強有力的執(zhí)行力才是計劃完成的根本保證。相對于其他先進地區(qū)公司，我們還有很大差距，但是通過我們部門全體員工的共同努力、拼搏進取，一定會趕超先進，為恒大地產(chǎn)烏魯木齊公司發(fā)展壯大貢獻力量。
建筑公司技術部工作總結(jié)篇七
我的本職工作是負責注塑車間模具維修人員、工藝技術人員績效管理、日常工作管理、部門規(guī)劃管理、品質(zhì)異常管理、新產(chǎn)品開發(fā)管理和涂裝車間工藝技術人員績效、日常工作管理，這些工作都是公司和部的重要工作，我始終加強自己的責任性，肩負起自己的職責，勤奮努力，認真做好工作。我主要做到二點：一是深入車間，加強與車間的聯(lián)系，全面掌握兩個車間的情況，使自己所做的工作能夠符合車間實際，促進兩個車間的發(fā)展。二是做到多思考、多鉆研，對車間存在的問題，仔細琢磨，能找出解決的辦法，寧可自己多辛苦，也要確保車間生產(chǎn)工作的正常開展。
我在工作中存在的不足問題主要是有時工作忙的時候，全面性不夠，工作有疏忽，工作精細化還不夠。這些存在的不足問題需要在今后工作中加以改進和提高。
在新的xx年，我要加強學習，提高自己的執(zhí)行力，更加熟悉車間業(yè)務，努力把自己的工作做好。我要通過自己的刻苦勤奮工作，通過自己做出的優(yōu)異成績，促進團隊的成長。我要以團隊的需要作為自己工作的目標，增強自己對團隊的向心力，要對自己高標準、嚴要求，爭做團隊職工的表率。我希望團隊多給我工作任務，支持我放手大膽工作，為團隊貢獻出自己的每一分聰明才智與辛勤汗水。
xx年，我認真努力工作，雖然完成了任務，取得了一定的工作成績，但是與公司和部的要求相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我要繼續(xù)加強學習，努力實踐，勤奮刻苦，做好本職工作，提高工作效率與工作質(zhì)量，為公司持續(xù)快速發(fā)展做出應有的努力與貢獻。
建筑公司技術部工作總結(jié)篇八
回顧這一年來的工作，自己的成長，伴隨這努力和失敗。在此，我對自己這一年來的工作情況進行總結(jié)，希望自己能在下一年的工作中努力的提升自己。我的工作總結(jié)如下：
在過去這一年的工作中，我漸漸的明白了一個道理?；貞涀约涸谶M入了公司一段時間后，經(jīng)過了一段時間的艱苦培訓學習。在那段時間里，我承受了很大的壓力和困難，曾一度的想過放棄自己的工作。但是，當自己最困難的時候，領導的鼓勵和幫助給了我進一步努力的動力！在努力的度過了難關過后，我認識到，想要學習和提升自己，我必須有更加堅強的意志，和更加清晰的方向。
所以在這一年的工作中，我積極的向領導學習，提升自己對公司理念和思想的認識，加強自己對職業(yè)的了解和個人意志。此外，我還積極的接觸社會事實，從網(wǎng)絡中學習知識，提高個人思想。
在鍛煉了自己的意志后，我感到自己有了更加明確的目標，并且面對工作和困難，也有了更大的責任感，讓我在之后的工作中更加的堅韌。
在工作中，因為我在經(jīng)驗方面的問題，導致在工作中有很多都只是學習和幫忙，但是在領導的關照下，我認識了很多公司的`產(chǎn)品的技術和風格，并積極的向著所需的方向?qū)W習前進，努力的提高了自己的經(jīng)驗。
在一年里，我用過自己利用空閑時間的鍛煉，加強了自己的經(jīng)驗和技巧，在得到了領導的認可后，也開始在工作中展現(xiàn)自己的能力。盡管在很多地方都不如前輩們技巧嫻熟，但是我也在慢慢的進步。
時間慢慢的就過去了，但是自己的行動可不能慢了！技術在不斷的革新，想要成為一名出色的it技術員，我還要加把勁走在技術的前沿，才能更好的發(fā)揮自己的力量！
建筑公司技術部工作總結(jié)篇九
財務工作圍繞轉(zhuǎn)變,加快轉(zhuǎn)型,即要求財務工作必須圍繞公司價值最大化,優(yōu)化價值鏈條,在工作重點、內(nèi)容、方式、方法等各方面突出價值管理和決策支持的職能作用。如何作建筑公司財務部工作總結(jié)，下面是整理的建筑公司財務部工作總結(jié)，歡迎閱讀。
篇1：建筑公司財務部工作總結(jié)20xx年是財務公司理順核算機制，更新財務核算與管理理念，規(guī)范化核算的一年。這一年，財務公司在財務總監(jiān)任汝坤同志的指導與幫助下，較好地完成了核算體系的建立。同時，在總經(jīng)理劉波同志努力下，積極提高融資能力，合理有效使用資金，為工程生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作的開展提供了資金保障?；就瓿闪素攧展芾砣蝿?，較好地配合了公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作，實現(xiàn)了資金的收支平衡，現(xiàn)將一年來的工作，匯報如下。
一、財務指標完成情況1、上交管理費情況。
各單位按收入應上交集團公司綜合管理費萬元，實際上交萬元，尚欠萬元未交。
2、收入情況。
截止年末，集團公司共實現(xiàn)收入萬元。其中，工程實現(xiàn)收入萬元，其他產(chǎn)業(yè)及房屋銷售實現(xiàn)收入萬元。
3、集團公司管理費開支情況。
1本年度集團公司共開支管理費用約萬元。其中：工資約萬元，折舊約萬元。
4、固定資產(chǎn)變化情況。
本年度新增固定資產(chǎn)萬元，減少萬元，凈新增固定資產(chǎn)萬元。5、上交稅金情況本年度集團公司共計向國家上繳各種稅金萬元。
6、與總公司資金往來情況。
截止本年度末，各單位應付款合計為萬元，應收款合計為：萬元，二者相抵后，各單位應付款凈額為：萬元，各單位應付集團公司凈額為：萬元。
二、主要財務工作完成情況。
20xx年度，財務公司在財務總監(jiān)的指導下，進一步根據(jù)業(yè)務性質(zhì)，理順核算流程，建立完整的核算體系，為20xx年的財務精細化核算打下了堅實的基礎。
1、完成20xx年財務決算編報工作。3月初，財務公司接受農(nóng)行指定的會計師事務所對公司的財務報表審計工作，以及稅務局指定的稅務師事務所對公司的所得稅匯算鑒證工作。全面梳理20xx年財務報表工作，順利完成了20xx年度財務決算報表編報工作，為20xx年財務工作的全面開展打下了良好基礎。
2務總監(jiān)更是親自到各個公司進行業(yè)務調(diào)研、設計核算程序圖，并進行檢查落實，針對問題解決問題。
3、組織財務檢查，針對檢查中出現(xiàn)的問題及時提出整改要求，并監(jiān)督落實。自第一季度財務總監(jiān)發(fā)現(xiàn)各單位在財務核算中存在的35個共性的問題后，財務公司及時組織財務人員開會，要求對存在的問題進行整改，并就整改措施進行檢查和落實。第二、三季度聯(lián)合財務檢查中，又發(fā)現(xiàn)存在著共性的問題47個，并針對存在的問題逐條提出整改意見。財務總監(jiān)和財務公司經(jīng)理多次親自到各個單位進行財務檢查和財務指導。目前存在的問題基本整改完畢。
三、資金調(diào)度和信貸工作。
今年工程建設項目逐漸增多，資金需求日益增加。尤其在各單位上交綜合管理費較少的情況下，財務公司承受了巨大的資金壓力。為了滿足生產(chǎn)對資金的需要，總經(jīng)理親自主抓本項工作，大量的時間用于籌措資金、安排調(diào)度資金。我部根據(jù)工程建設和公司發(fā)展的要求，為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利開展，積極完成各銀行系統(tǒng)的信用等級評定工作，全力籌措資金、合理安排調(diào)度資金。
1、向金融機構(gòu)借款。
本年度共完成貸款轉(zhuǎn)貸筆，累計金額為萬元。新增貸款筆，累計金額為萬元。年初貸款余額為萬元，年末貸款金額為萬元，增加萬元，減少萬元，凈增加萬元。
2、向村鎮(zhèn)借款。
本年度年初余額為萬元，年末余額為萬元，歸還萬元。
33、公司內(nèi)部借款。
本年度年初余額為萬元，年末余額為萬元。其原因是：本年新增集資款萬元，減少原集資款萬元，凈新增加萬元。
4、利息支出。
本年度共支付金融機構(gòu)借款利息萬元，支付村鎮(zhèn)借款利息萬元，支付集資款利息萬元，合計支付利息：萬元。
資金的成功運作，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹立了公司在銀行系統(tǒng)“資信企業(yè)”的良好形象。
四、財務公司除要認真負責處理公司內(nèi)部財務關系外，為完成本單位的任務，還要妥善處理外部各方面的財務關系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務公司友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關系、與稅務機構(gòu)建立了良好的稅企關系，并圓滿完成了對統(tǒng)計、工商、建設等各部門有關資料的申報。
五、存在的問題。
我部的財務工作距財務管理的要求還有很大的差距。財務工作更多的還僅僅是會計工作，僅僅停留在事中記賬、事后算賬，對事務發(fā)展的預見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，不能做到防患于未然;另外，財務人員對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動，不能深入的掌握公司經(jīng)營活動的特性，只能是按照公司或領導的要求報送數(shù)據(jù)、資料，還不能針對公司的經(jīng)營進行必要的分析，只是按照理論上的指標去計算、去解釋。
4會計工作中仍有許多待改進之處，尤其在一些問題的執(zhí)行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。管理工作的形式化、表面化，有很多的日常管理工作做的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用。對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深，將是我部今后工作中的又一重點。
缺乏溝通，對相關信息掌握不到位。財務工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)督，對本部門以外的信息應及時了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財務暫時沒用或是不相關的信息、知識沒有主動與其他部門進行溝通、了解，到用時都不知該找誰;另外和公司領導的溝通還存在問題，對領導的工作思路及對財務工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時很被動。
六、20xx年工作思路。
20xx年度，財務公司在保證為公司生產(chǎn)經(jīng)營所需的資金融通上加大力度外，還將在財務基礎工作、規(guī)范化核算成本、費用，及時進行財務分析等方面進行全面的規(guī)范。重點做好以下方面的工作：
1、強化成本核算體系的建立，在公司文件規(guī)定的范圍內(nèi)進行成本核算，特別是項目成本的核算工作，按時對成本核算中遇到的問題進行歸類、分析，完善成本核算體系，為領導及時提供相關數(shù)據(jù)以便領導決策進行參考。
2、理順機制，更新觀念，打造財務監(jiān)督與服務并重的工作理念。全面突破已經(jīng)習慣的財務管理思維與模式，從源頭上理順財務機制，5增強服務意識，以服務為宗旨，全心全意為公司機關、生產(chǎn)經(jīng)營做好服務保障工作。在工作中認認真真，踏踏實實辦事，積極加強與銀行金融機構(gòu)的聯(lián)系，積極加強與財政、稅務等政府部門的協(xié)調(diào)力度，為爭取更多的資金和政策支持，全力打造財務監(jiān)督與服務并重的工作理念。
3、強化資金監(jiān)督，做到收支平衡。財務公司將通過與工程部的合作，加強對資金支出進行詳細分析，按科目進行分類統(tǒng)計，以勤儉、節(jié)約、高效為原則，建立嚴格資金支付流程，加快工程的決算。做到先審后支，不審不支，支出必有來源;實行“先批后支，計劃先行”的報賬程序，全過程監(jiān)督預算執(zhí)行，提高財務管理，保證了收支平衡。
在學校期間，總以為生活就是以鈴聲為主，早晨的鈴聲喚醒睡眠，接著便是出早操，吃早飯，上課，而后便是午飯，這種吃飯;;上課;;睡覺，就是在大學里的三點式生活。穿插在期間的便是走過校園的每一個角落，然后在逛逛商場，買一些便宜而又時尚的東西。整個思維都是天真的，從不擔心衣食住用行。
年終總結(jié)。
轉(zhuǎn)眼間我們送走了2011年迎來了嶄新的2012年，回顧這1年來的工作情況，收獲頗豐，作為單位出納,我在收付、反映、監(jiān)督、管理四個方面盡到了自己應盡的職責,在不斷改善工作方式方法的同時，順利完成如下工作：
8.機關人員工資的發(fā)放。
回顧這一年來的點點滴滴，每當完成一項工作任務，心里總會感到欣慰踏實，在新的一年里，我還需要在工作上更加積極主動，態(tài)度上更加認真負責;另外，我能有現(xiàn)在這點小小的進步，這都得益于領導，前輩的幫助與交流，我真正感受到了領導的關懷和期望，同時也由衷的欽佩他們淵博的知識和豐富的實踐經(jīng)驗。作為一名普普通通的員工，我們能在過去一年圓滿地完成任務,主要在于各級領導的關心和大力支持，采取各種靈活多變的方式和方法去解決問題，盡自己的最大努力為公司,希望對公司能有所貢獻。
普通的工作也并非意味著追求的終結(jié)，我處在一個比較平凡的工。
8作崗位上，所以我更應該去實現(xiàn)我的理想和追求，無論結(jié)果如何，即使平凡也不能平庸。更何況追求過程的本身就是一種成長，一種進步。在新一年中，我一定更加嚴格地要求自己，積級參加公司的各項活動和學習，從去年的工作中認真吸取經(jīng)驗，縮小在業(yè)務上的差距，讓自己今后的工作更加嚴謹有序，讓自己以更踏實的態(tài)度為公司的發(fā)展作出自己的努力，決不辜負大家對我的期望!同時我也衷心期待領導和前輩能夠多多在工作上指導我，在思想上幫助我，我會盡力為公司的進一步發(fā)展和壯大發(fā)揮自己應有的作用。
最后，我再一次衷心感謝我身邊的每一位同事和領導，有了大家這樣好的同事好的領導，在這樣的一個優(yōu)秀的集體里，我相信我們的公司明天會更好!而我們也將收獲無限的希望!篇2：建筑公司財務部工作總結(jié)時值辛卯涂新顏，萬象龍城染芳蕊。離開了象牙寶塔的恢弘，丟棄了儒學的書生意氣，一步步在xx公司的溪流江河中尋找事業(yè)的入?？?。這是我人生的第一份工作，我很感激能有這樣全面的實踐機會。在這半年里，我在領導及同事們的幫助指導下，通過自身的努力，由一名初涉會計行業(yè)，沒有任何經(jīng)驗的新人，正在轉(zhuǎn)變?yōu)榻ㄖ┕て髽I(yè)的財務工作者，個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務素質(zhì)、工作能力上都得到很大提高，并取得了一定的工作成績，現(xiàn)將我?guī)讉€月里的工作、學習情況匯報如下：
9報銷，并運用office辦公軟件對每個月的費用進行分攤、結(jié)轉(zhuǎn)，同時核算每個月員工的個人所得稅、個人工資和住房公積金。在此期間還要與銀行和稅務單位進行業(yè)務的辦理。
在初到河南分公司的幾個月里，由分公司的領導帶領我們學習了xx公司分發(fā)的《卓越員工的第十二項修煉》，不斷汲取書中員工的素養(yǎng)，我始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。面對河南分公司工程較多、結(jié)算復雜的情況，嚴格按照《xx公司財務制度》的規(guī)定，從原始憑證到審核、裝訂，記賬憑證的填列，辦理納稅上報以及其他與發(fā)票管理有關的工作，銀行賬目的核對，承兌匯票的驗收工作等等，都堅持實事求是的原則，每項工作都一絲不茍，做到了賬清、賬實、賬表相符、賬薄整齊，及時準確地錄入erp數(shù)據(jù)。遵守財務保密制度，對未公開的財務數(shù)據(jù)嚴格保密，絕不泄漏。積極協(xié)調(diào)與xx公司資金中心、銀行、稅務等部門的各項工作。此外，經(jīng)常有外地業(yè)主和項目負責人，由于車輛等原因來辦理業(yè)務，我們早已過了下班時間，對于提前打電話的我就一直等到他們到來辦理完業(yè)務再下班，對沒有提前打招呼的項目人員依然隨叫隨到，保持高度的自覺性，及時為業(yè)主和項目負責人辦理業(yè)務，從不抱怨。真正做到了為業(yè)主和項目負責人服務零距離。
二、20xx年，我光榮的加入了中國共產(chǎn)黨。在河南分公司黨小組中積極參加政治理論學習，繼續(xù)深入學習了鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十七大會議精神，并對科學發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會、建設節(jié)約型社會等相關理論進行了重點學習。通過學習，10進一步提高了本人的思想政治覺悟和道德品質(zhì)修養(yǎng)，做到了與人為善，和睦相處。增強了在思想上、政治上同黨中央保持高度一致的自覺性，提高了對發(fā)展是第一要務的認識，有效地增強了工作的系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性，為做好化工類施工企業(yè)的會計工作打下了堅實基礎。在此期間我還參加了分公司黨委組織的茶話會，認真接受批評與自我批評，加強了對自我的認識，并形成了以中共黨員的標準嚴格要求自己。
三、20xx年10月;2011年2月，我正式調(diào)入xx公司機關財務部，在此期間我沒有分擔具體崗位，主要負責資金中心回單的整理、借閱管理和資金中心憑證的整理工作，同時在20xx年11月底至今為適應集團總公司的財務統(tǒng)一管理需要，主要負責用友erp財務軟件向久其va6財務軟件的過渡工作。
這段時間里，主要完成了各個項目部、分公司、子公司久其期初數(shù)據(jù)的錄入，由于對接的單位較多，久其軟件和用友軟件的差異性較大，工作事項異常繁多復雜，面對如此艱巨的工作任務，我積極與久其工作人員進行交流溝通，不斷加強與各個分公司、子公司、項目部的聯(lián)系，及時的將各單位財務人員對久其財務軟件的意見和建議反饋給久其工作組，順利的完成了久其財務軟件的初始化工作，并在軟件的維護過程中學習到了新軟件的操作技巧。
11我也開始對久其的工作產(chǎn)生了感情。我們一起工作，一起吃飯，一起放松娛樂。從他們身上我深受鼓舞，學會了當日事當日畢，一項工作做到底的堅韌不拔精神。我親眼目睹了他們的工作壓力很大，但是他們的抗壓力能力很強，這也是我今后更應該學習的工作品質(zhì)。
四、工作中存在的不足：1.學習的深度和廣度還需要加強，特別很多地方做的不到位，不夠熟練，需要提高對業(yè)務的操作能力，并形成一套自己獨特的工作思路。2.在服務態(tài)度方面，不夠心平氣和，有時會將個人情緒帶入到工作中。3.遇到困難強調(diào)客觀原因較多，沒有充分發(fā)揮主觀能動性。
五、面對新崗位我的工作打算。從2011年3月起我正式擔任機關資金中心出納崗位，這又是一次對我工作能力的挑戰(zhàn)，因為機關資金中心的出納崗位面對的分公司和項目部是一對多的局面，每天都會有大批的資金通過拜特、網(wǎng)上銀行和現(xiàn)金這樣的方式實現(xiàn)往來流通，而我的工作正是這個環(huán)節(jié)的關鍵點。所以在接下來的日子里，我要做好各項票據(jù)的整理和保管工作，保證各項資金的安全和無差錯。及時登記各項數(shù)據(jù)的備查，做好對現(xiàn)金的保管和盤點工作，熟悉銀行的業(yè)務辦理流程。尤其的是各項承兌匯票的登記和匯總，一定要做到細心和認真，避免疏忽和遺漏帶來的不便。
12作用。在此我非常感謝xx老師和尹xx師傅以及各位領導和同事對我的指導和幫助，相信我接下來的工作我一定能做好，預祝我們的公司的業(yè)績?nèi)找鎻姶蠓睒s!篇3：建筑公司財務部工作總結(jié)忙碌、緊張、有序的**年即將成為歷史，一年來財務部隨著公司驕人的業(yè)績一塊成長，取得了很多方面的成績，做好了帳目及報表，做好了部門核算及財務管理，為公司業(yè)務發(fā)展提供了良性財務平臺。我們的工作總體來講主要在以下五大方面取得了長足的進步：
一、財務制度建設：財務部在為期一年的工作中，強化了內(nèi)部控制、預算管理、風險管理，加強了財務內(nèi)部控制的力度，健全、完善了內(nèi)部財務規(guī)章制度。
1、內(nèi)部控制：一個公司要穩(wěn)定、健康的發(fā)展，完善的財務管理制度必不可少。由于公司業(yè)務的高速增長，以前年度制訂的財務管理制度和流程，有些已經(jīng)不能滿足公司財務管理的需要，有些已經(jīng)與公司當前的實際情況脫節(jié)，財務部組織部分人員對公司全部的財務管理制度重新進行了討論。首先，修訂了財務內(nèi)部控制制度，對售后直銷的財務流程重新進行了規(guī)范;其次，財務部結(jié)合聯(lián)絡處工作的開展，又把出差管理進一步深化，制定了新的出差管理辦法，制定了公司內(nèi)部的下縣費用報銷標準;另外，我們還推出了一系列新的財務管理內(nèi)部控制制度，在此不再一一列舉。
13成的模式、經(jīng)驗可循，所以年初費用預算制度的制訂和執(zhí)行的難度也就可想而知。但隨著財務跟進，對可控性費用控制力度逐漸加大，費用預算越來越合理，對降低公司費用、防范不合理開支起到了不容忽視的效果。同時該項工作已成為公司財務管理的一個基礎組成部分，每月25日費用預算在全公司范圍內(nèi)已經(jīng)深入人心。
3、風險管理：對于財務風險的管理也是從年初才開始正式起步，并對全年的工作起到了良好的效果。財務部實現(xiàn)對風險的管理目前僅處在一個基礎階段，例如庫存商品庫齡分析、超長期應收應付款分析等。庫齡分析在公司范圍內(nèi)得到認可后，計提的超長期庫存跌價準備，更是為各部門合理反映當期利潤提供了一個可靠的保證。經(jīng)過一年的內(nèi)部實踐，財務現(xiàn)在具備一定的預防風險的能力，及對風險快速反應的能力。積極而穩(wěn)妥的財務政策，規(guī)避了公司很多財務風險、法律風險。
二、核算體系建設：進一步理順了財務帳目，建立了一套符合本單位實際的財務核算體系，使得財務對業(yè)務活動的反映更為真實、及時、合理，趨于規(guī)范化。在充分考慮和利用財務軟件功能的基礎上，針對公司機構(gòu)體制的調(diào)整，對會計各科目，特別是一些陳年老帳和歷史遺留問題，承上啟下，銜接以往，投入專人進行查證落實，理順了帳目，使得整個核算體系更為清晰、合理，滿足管理的需要，具體有以下幾個方面|：
14作到準確、完整、精益求精。
2、建立5個批發(fā)分公司帳務核算體系，基本滿足內(nèi)部管理數(shù)據(jù)的需求。5個批發(fā)業(yè)務的分公司，獨立核算各自的利潤，分別與廠家進行往來業(yè)務核對。對各自的經(jīng)銷商既相互獨立又合并統(tǒng)一的與之進行業(yè)務往來和帳務核對。各分公司的財務主管在5個分公司業(yè)務處理上發(fā)揮了關鍵性的作用，對上家調(diào)價的計算、核對，對下家的調(diào)價的核對、計算，各種采購、銷售政策的執(zhí)行與掌握上起到了積極的作用，對店員獎勵的兌付與核對，起到了嚴肅把關的作用。
3、理順售后部帳務：該部門前期帳目由于各種原因較為混亂，內(nèi)部財務核算及管理不夠健全，針對上述請況，財務部采取有力措施，在人員、資源等方面重新進行了配置，取得了顯著成效：a、理清各種往來賬項：針對前期往來賬項不清等實際情況，售后部財務與廠方人員、有關客戶逐筆核對賬務，有的甚至從開始發(fā)生第一筆業(yè)務時核對起。通過核對單據(jù)，發(fā)現(xiàn)了一些以前未入賬單據(jù)，并使客戶確認，為公司挽回了損失。經(jīng)過核對、調(diào)整，現(xiàn)在各種往來賬項已達到了賬賬相符、賬實相符。b、加強內(nèi)部控制，完善核算流程：售后部現(xiàn)有多個核算單位，每個核算單位都有大量保修工單、維修工單、出庫單、入庫單、發(fā)票等原始單據(jù)的傳遞、及款項的流轉(zhuǎn)，針對前期存在的單據(jù)傳遞不及時等問題，制定了財務工作流程、舊配件收發(fā)流程、檔案管理規(guī)定等文件，對配件的收發(fā)存、單據(jù)的傳遞、款項的流轉(zhuǎn)、財務資料的保管等作出了具體、明確的規(guī)定，對保證公司資產(chǎn)的安全、完整具有重要意義。c、推進公司信息化建設，建立完整的核算體系：
15售后部賬務完整、全面的核算是十分必要的。由于售后核算的特殊性，售后財務核算前期一直沿用手工記賬，并需要記錄幾個店面的庫存明細賬，不但工作量繁重且容易出錯，工作效率較低，成為售后財務工作的一大障礙。針對上述情況，在五月份為售后財務選用一套財務軟件替代手工記賬。期間需要建立商品目錄、期初建賬、建立適合售后業(yè)務特點的核算方式等大量工作，為不影響月底整體核算，售后財務人員自愿加班加點工作，使財務軟件的運用取得了成功，并極大的促進了售后財務工作的開展?，F(xiàn)在售后財務人員在各店面對賬、盤點，可方便的通過互連網(wǎng)直接調(diào)用賬套，提高了工作效率，并保證了工作質(zhì)量。通過以上三個方面的工作，現(xiàn)在售后財務核算井然有序、全面、客觀、真實、準確，并及時報送，保證了整體財務核算的順利進行。
4、理順直銷分公司帳務：直銷公司下設網(wǎng)點多，商品品種繁多，帳務處理上比較瑣碎，工作量大。經(jīng)過財務人員潛心攻關，多次調(diào)整核算方案，使這一問題得到了妥善解決。
5、理順網(wǎng)絡部帳務：由于較為復雜的原因，該部門帳務設置曾經(jīng)與總公司有些脫節(jié)，存在庫存商品及材料不能清楚反映、對應收款項的管理不夠清晰和及時等諸多問題。經(jīng)過相關財務人員的清理和調(diào)整，xx年上半年已經(jīng)將以上問題全部解決，使該部門財務核算與財務管理提高到與5個批發(fā)公司同一水平。
6、在各個公司各自獨立核算的基礎上，財務部為各分公司建立了共同的財務標準，對業(yè)務部門的業(yè)績考評提供了公開公平的競爭平臺，并適當精簡了財務流程，提高了工作效率。
和精力參與到了財務管理中去，而不是只埋頭記帳、算帳，譬如，費用的審核，增值稅專用發(fā)票進項的索取與管理、銷項的計算開具與管理、代墊付款協(xié)議的審核，采購政策、銷售政策的事前了解、事中監(jiān)督、事后核對，應收款項的核對與催收，應付款項的核對等方面，這些工作的逐步開展，對防止壞帳的發(fā)生、業(yè)務活動的正常開展，在一定程度上起到了把關、監(jiān)督作用。為了決策層的需要，我們努力建設了新型的決策支持體系：主要體現(xiàn)在為管理層提供內(nèi)部信息，包括資本支出的效益分析、公司財務狀況和經(jīng)營成果的復合分析、公司預算費用與實際費用的對比分析，等等。為了提高財務管理水平，我們采用了高效的財務系統(tǒng)：
17數(shù)限制，提高了認證發(fā)票的及時性。
3、積極使用我們公司自己開發(fā)的盒貼回執(zhí)系統(tǒng)，讓盒貼回執(zhí)準確率達到100%。
四、財會團隊建設。
1、聘用素質(zhì)高、經(jīng)驗豐富的專業(yè)財會人員，力求崗位需求與人員匹配。
2、長期灌輸服務意識，人人有事做，事事有落實。重視內(nèi)部民主評議的情況，并及時與各業(yè)務、綜合部門溝通，了解公司員工和業(yè)務經(jīng)理的需求，以及對財務部門服務質(zhì)量的反饋。
3、一貫提倡吃苦耐勞、任勞任怨的作風，強化愛崗敬業(yè)精神。4、促進團隊協(xié)作、提高團隊凝聚力。
5、創(chuàng)造學習氛圍，加強專業(yè)知識與專業(yè)技能的培訓，提高整體技術水平。
五、外圍關系的建立及維護，為公司爭取良好的發(fā)展環(huán)境：重視與稅務系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)、各個相關單位的聯(lián)絡，策略的維護與這些人員的長期關系，積極與稅務相關部門溝通，妥善處理與具體經(jīng)辦人員的關系，能在具體事宜的辦理上得到專管人員的支持，事情能夠辦得順暢快捷，使業(yè)務部門相關業(yè)務事項得以順利進行及開展。
總而言之，財務部通過一年積極穩(wěn)妥的工作提升了公司內(nèi)部控制的能力，壓縮了公司不合理的支出，降低了經(jīng)營的不合理開支，提高了公司抗風險的能力，為公司經(jīng)營決策的制定提供了真實有效的決策依據(jù)。
建筑公司技術部工作總結(jié)篇十
轉(zhuǎn)眼間，辭舊迎新、平凡而又不太忙碌的一年已到盡頭，不知不覺時間過的真快，悄然無息、的日歷即將翻過去。伴隨著時代前進的步伐、回首自己一年來經(jīng)歷的風雨路程、對自己工作中的不足、我做出如下工作總結(jié)：
1、務實工作、自我加壓、認真工作、有得有失。
xx前半年、值得一慶，（xx高層c5#樓）自己著手參加的第一個住宅工程已經(jīng)竣工，我們主抓質(zhì)量、進度使規(guī)定期間內(nèi)竣工。同時也讓我學會了一些施工工序、包括圖紙的一些細部構(gòu)造、及公司規(guī)定的一些細部做法、及技術資料的整理等。包括為人處事都有很大的改進，也為自己積累了一定的經(jīng)驗。
主體施工完畢后、主要參與砌體的放線、拉結(jié)筋的植設、及最后砌體的驗收等。后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗收、及室外污水管道的標高抄測。泛泛的工作崗位維護的是一團氛圍。作為一名新手、同樣也出現(xiàn)了很多的錯誤、（樓層外飄窗的砌筑）造成返工、但我會汲取教訓、認真熟讀圖紙、問題考慮全面。堅決不會在讓同樣的問題出現(xiàn)。
后半年、新的工程開工、位于xx市高技區(qū)、樓座為三棟小高層a1#a2#a3#、三棟多層a4#a5#a6#及一個大車庫總面積由于58000m2由于開始技術人員人手緊張、相當忙碌、雖說忙碌、但很快樂、對自己有很大的信心。因為這是我第一個從基礎來挖到最后封頂?shù)墓こ?、所以我很期待?BR> 2、工作要有責任心，合理安排工作。
在這里更讓鞏固加深了上半年所學到的知識。更明白了：趁年輕多學習的道理。業(yè)余時間我會拿出一定的時間多去看規(guī)范、圖集。唯一不足就是：工作沒有計劃性。所謂有失必有得，總結(jié)一年的工作后，我認識到工作計劃的重要性，合理的安排工作可以大力的.提高工作效率，使工作更好的順利進行。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計要從實際出發(fā)，以計算量為參考，經(jīng)多方討論確認后，再進行數(shù)據(jù)上報，以確保數(shù)據(jù)的準確性。做事要有責任心，發(fā)揚三勤管理精神，多看、多問、多查，只有這樣才可以更好的發(fā)現(xiàn)工程中的問題并及時采取方法解決問題。
在今后的施工過程中不能一味的按照圖紙進行施工還要考慮到現(xiàn)場實際情況，有什么問題及時向領導匯報，只有這樣才可以減少施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生。最后，不管做什么事都應該有正確積極的態(tài)度，所謂態(tài)度決定一切。
吸取xx年的失敗、為了我能夠在xx年取得更好的成績、減少返工及維修使自己自我完善。我做出如下建議：
1、xx年開春將會進行拉結(jié)筋植設及砌體抹灰工作、這個時候一定要嚴加謹慎、看好圖紙堅決一遍成活、不能造成返工及丟三落四、留尾巴的現(xiàn)象。
2、進行主體施工時、一定要認真、嚴肅、從大局著想、樓層標高控制好。
3、樓層標高控制好、放線完畢最后要進行較線。
4、做好各項技術的交底。
5、不能年輕氣盛、搞好人際關系。
建筑公司技術部工作總結(jié)篇十一
2009年即將劃上句號,這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。我們在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，2009年共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
一、組織實施“陽光采購策略”—-公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。2009年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。
1、完善制度，職責明確，按章辦事。2009年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎。
2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。
3、采購效益全線凸現(xiàn)。實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了３－５％。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本。
4、監(jiān)督機制基本形成。做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作2009年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下?。担競€百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。
三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)2009年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。
建筑公司技術部工作總結(jié)篇十二
2019年公司創(chuàng)建xx省電力公司一流縣級供電企業(yè)的考核年，是公司改革與發(fā)展的關鍵性一年。本部門堅持公司“三抓一創(chuàng)”工作思路，緊緊圍繞同業(yè)對標創(chuàng)一流主線，緊扣實現(xiàn)公司經(jīng)營扭虧為盈，實現(xiàn)同業(yè)對標工作排名前三位的目標，扎實工作，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。為更好開展下半年工作，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)匯報如下：
一是科學謀劃，精心安排，做好工程項目立項設計工作。三月份組織各生產(chǎn)單位對電網(wǎng)現(xiàn)狀進行了仔細梳理，分析薄弱環(huán)節(jié)，各自擬訂了改造項目計劃，我部從全局出發(fā)，通盤考慮，認真分析高中低壓電網(wǎng)現(xiàn)狀，結(jié)合《xx規(guī)劃》，分期分批確定了電網(wǎng)建設改造項目，先后完成了第三期第一批縣城網(wǎng)改造工程項目初步設計工作，第二批縣城網(wǎng)改造工程立項工作。編制了《xxx研究報告》，制訂了農(nóng)村戶戶通工程實施方案。做到實施一批項目，籌備一批項目，規(guī)劃一批項目。共完成了資金規(guī)模496萬元的工程初步設計，資金規(guī)模213萬元的工程立項，資金規(guī)模3100萬元的農(nóng)村電網(wǎng)完善工程工程可研報告。二是求真務實，追求質(zhì)量，加強工程管理。從工程設計抓起，認真審查了35kv八都變、白水變改造工程設計。對10kv及以下工程先由運行單位進行現(xiàn)場設計，避免閉門造車，規(guī)避施工單位追求工程量隨意放樣的現(xiàn)象。加強了物資采購管理，嚴格招標采購程序，嚴把技術協(xié)議關，嚴把物資入庫驗收關。由生技、安教、審計、物質(zhì)公司、修試公司、紀檢專職等機關部門人員成立驗收小組，對照國家有關規(guī)定及訂貨協(xié)議，對入庫設備進行相關項目的檢驗，形成驗收報告，做到?jīng)]有驗收報告不付款。加強了工程驗收管理，建立了運行單位驗收，公司部門抽驗的驗收管理模式，做到驗收單位不簽字不結(jié)算。加強了工程結(jié)算管理，做到完成一項結(jié)算一項。施工隊必須按時提交工程量、材料清單、施工記錄、圖紙給結(jié)算組，結(jié)算后，交審計部門現(xiàn)場核對審計。
一是進一步強化了設備線路整治力度。線路運行狀況逐步好轉(zhuǎn)，結(jié)合春季安全大檢查整改工作，上半年共消缺35kv線路設備缺陷處，10kv及以下線路設備缺陷處，完成了35kv楓江線城北新區(qū)改線工作，35kv白水變預試和防腐工作，完成了35kv八都變預試工作，更換了35kv電流互感器組，開展了線路拉線整治工作。消除了35kv對地距離不足缺陷起，繼續(xù)開展了線路清障工作，多數(shù)供電所線路10kv通道狀況好轉(zhuǎn)。啟動了臺區(qū)接地電阻改造工作。二是堅持了電網(wǎng)運行分析制度，公司每月定期進行了電網(wǎng)運行分析，以電網(wǎng)故障跳閘率分析入手，找出薄弱環(huán)節(jié)，制訂整改措施。三是繼續(xù)加強“捆綁式”停電管理，每月初制訂停電檢修計劃安排，嚴格停電審批制度，盡可能將業(yè)擴工程、各單位消缺工作捆綁一起。四是結(jié)合同業(yè)對標創(chuàng)一流工作，規(guī)范生產(chǎn)技術基礎資料管理。
配合企管部，根據(jù)公司單位機構(gòu)的調(diào)整，重新修訂了所站生產(chǎn)運行管理基礎臺帳、記錄目錄，建立了對標體系。變電、線路專職配合企管部每月對供電所、變電站指導檢查評比，認真分析各指標變化情況，分析差距，制訂提高措施。
成立迎峰度夏工作組織機構(gòu)，下發(fā)了《關于做好迎峰度夏工作的通知》，制訂應急預案，組成了搶修隊伍。現(xiàn)正組織實施迎峰度夏保電工程。
在設備選型時，嚴禁選用技術落后產(chǎn)品，大膽使用先進的新設備。針對縣城網(wǎng)臺區(qū)配電箱安全隱患多、臺區(qū)負荷難監(jiān)測的現(xiàn)狀，結(jié)合農(nóng)改工程，引進了集過流、漏電等保護功能的智能負荷開關，引進了臺區(qū)配電自動化監(jiān)測裝置，引進了臺區(qū)無功自動三相、分相共補技術。該項改造工程既提高了設備、人身安全系數(shù)，又將為臺區(qū)降損起到直接和間接的作用，效果將十分明顯。另外，根據(jù)農(nóng)村線路無功負荷需求量變化較大的特點，防止無功欠補和過補，以及無功手工投退工作繁瑣，經(jīng)濟效益不明顯等因素，引進了10kv無功自動分組補償裝置，以上技術應用正在實施中。
（1）電網(wǎng)運行管理亟待加強。部分員工業(yè)務技能不高，責任心不強。少數(shù)供電所巡視工作不到位，配網(wǎng)線路瓷瓶等材料設備質(zhì)量問題仍不斷暴露，配網(wǎng)線路抗惡劣氣候能力差。
（2）本部門人員業(yè)務素質(zhì)和管理水平有待進一步提高，工作重心偏離，農(nóng)網(wǎng)改造和各種統(tǒng)計報表工作花費不少精力，深入一線工作時間非常少。
面對即將到來的新一年，我們技術部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力！
建筑公司技術部工作總結(jié)篇十三
1、學習、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術、質(zhì)量管理法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)程和總公司的相關制度，促進施工現(xiàn)場技術管理水平的全面提高。
2、組織有關技術人員參加大型工程的圖紙會審。審核分公司所屬單位工程的施工組織設計，審批分公司所屬項目部小型單位工程施工方案、季節(jié)性的施工方案和措施并督促項目部組織實施。編制重要質(zhì)量和安全技術措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場處理技術問題。協(xié)助總公司技術中心組織超過一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程方案論證會。
5、及時傳達上級的技術文件，協(xié)助或參加分包單位、施工現(xiàn)場有關的技術工作。
6、對新開工工程進行總體技術交底工作。針對公司承建工程的特點和難點，督促項目部成立qc小組進行攻關，并督促工程辦及項目部做好資料的收集整理發(fā)布工作。
7、組織新工藝、新技術、新設備和新材料的推廣應用，收集行業(yè)新工藝、新技術和新材料的信息，及時組織工程相關人員的培訓工作，并積極推廣和應用于公司的工程項目中去。
8、負責組織分公司“三體四標”文件貫徹實施并做到持續(xù)改進。
9、領導交辦的其它工作。
二、分公司工程辦技術管理人員。
1、在主任工程師的領導下，參加重大或特殊工程圖紙會審及施工組織設計與方案的策劃；對分公司所屬工程項目施工組織設計或施工方案進行初審，對項目部各種方案的編制、實施做好指導監(jiān)督工作。參加超過一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程方案論證會。
2、參加定期的綜合檢查和專項檢查，配合督促項目部做好技術管理工作，并做好檢查記錄。
3、協(xié)助并督促項目部推廣“四新”應用及。
總結(jié)。
申報，協(xié)助并督促項目部成立qc小組進行難題攻關并總結(jié)發(fā)布。
4、定期、不定期負責檢查指導項目部工程資料的整理、改進工作，并督促完工工程的資料的移交。
5、嚴格實施公司“三體四標”文件進行安全質(zhì)量環(huán)境技術管理，并監(jiān)督指導項目部實施。
6、領導交待的其他工作。三、項目經(jīng)理。
1、認真貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)程及公司的各項管理制度。
2、項目經(jīng)理應對項目工程進行組織管理、計劃管理、施工及技術管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗等全面管理。
3、組織做好工程施工前各項策劃準備工作。
4、組織落實施工組織設計中施工、安全技術措施并做到持續(xù)改進。
5、發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作并及時上報，組織配合事故的調(diào)查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。
6、組織項目嚴格實施公司“三體四標”文件各項內(nèi)容，進一步提高項目質(zhì)量、安全、環(huán)境工作管理水平。
7、完成領導交辦的其他工作。四、項目技術負責人。
1、認真貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標準和公司技術質(zhì)量管理制度，積極引導項目部技術人員進行技術創(chuàng)新，實施新材料、新工藝、新技術的推廣應用。
2、組織項目部技術人員及時編制上報單位工程的施工組織設計與施工方案并要親自審核。
3、組織并會同項目部技術人員進行工程的圖紙會審工作，技術核定工作，做好變更洽商的辦理及發(fā)放工作。
4、檢查、督促項目部技術人員技術質(zhì)量資料的整理工作，保證資料整理的真實性、及時性、完整性。負責項目部上報的竣工資料的初審工作，初審合格上報公司存檔。
5、幫助項目部技術人員解決工程當中的技術問題，對一般技術問題作出處理方案，項目部召開例會解決疑難問題，對于特殊對疑難問題上報公司工程辦，由工程辦作出處理意見或處理方案。
6、對關鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進行技術交底，作到事前預防、事中控制、事后監(jiān)督。負責項目部施工組織設計中各分項、各專項方案的技術交底工作。
7、負責公司“三體四標”各項管理制度在項目管理中持續(xù)有效運行。
8、項目經(jīng)理交待的其他工作。五、項目技術管理人員。
1、熟悉設計圖紙，參與設計咨詢及圖紙會審，并將主要內(nèi)容向工地承包人、施工人員進行技術交底，確保施工工藝準確、施工技術、安全技術措施落實到位。
2、負責本項目測量、定位、放線、計量、技術復核、隱蔽等工程驗收工作。
3、負責檢查各專業(yè)勞務隊按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝標準、施工組織設計的要求進行施工。
4、負責督促并配合資料員完善工程技術檔案、各項技術資料的簽證、收集、整理并匯總上報。
5、積極參與“四新”應用并及時收集相關資料總結(jié)申報。6、積極實施公司“三體四標”相關管理制度。7、項目經(jīng)理或技術負責人交待的其他工作。
建筑公司技術部工作總結(jié)篇十四
（1）項目經(jīng)理是公司具體工程項目的總負責人，負責項目領導班子的組建、考核，對施工合同內(nèi)容進行全面組織實施，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關系，對項目的質(zhì)量、安全、進度、成本、竣工驗收、結(jié)算及收款總體負責。
（2）負責制定施工組織設計和前期工作實施計劃。組織編制作業(yè)計劃，并下達施工任務，參與簽定或在授權范圍內(nèi)簽定班組承包合同。
（3）項目經(jīng)理應該德才兼?zhèn)?，工作積極主動，具有較強的責任心和組織協(xié)調(diào)能力，能嚴格要求自己，誠實守信，說話做事站在公司的立場，時時起好模范帶頭作用。
（4）負責主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周例會，對下周工作進行具體安排，對上周工作進行認真總結(jié)，工作中出現(xiàn)的不當之處應果斷采取整改措施。
（5）負責對項目質(zhì)量、安全、進度、成本費用等進行有效控制，并與計劃及預算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。
（6）對設計方、甲方提出的設計變更，工程量增減及合同變動，及時完善手續(xù)并統(tǒng)計上報，及時對工作內(nèi)容作相應調(diào)整，并對各方面工作作出相應安排，組織管理好項目部相關文檔和資料。
作，確保所有材料均達到業(yè)主及規(guī)范要求，并控制好材料進場驗證工作。
（8）嚴格考核制度，對項目部班子進行公開、公正的考核，支出別人的不足，幫助別人提高，善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點，有助于別人成長；對勞務隊伍嚴格合同管理，實事求是。勞務結(jié)算時認真審核，合理支付，不該支付的堅決不支付。
（9）帶頭學習、組織學習，制定相應的學習計劃，不斷提高自身及項目部成員的綜合素質(zhì)。
（10）必須搞清楚建設單位施工準備落實情況，場地三通一平落實情況，障礙物的處理情況，按合同規(guī)定應提供的材料、設備的到貨情況。
（11）根據(jù)材料預算，組織工長、施工員編制材料采購計劃，由采購員理解市場價格后，由項目總工審核，項目負責人批準后，方可選擇供貨單位訂貨。
（12）根據(jù)施工總平面布置圖，組織相關人員搭建臨時生產(chǎn)設施和生活設施。
（13）行使項目部安全、消防第一責任人的所有職責。（14）嚴格執(zhí)行獎罰制度，做到獎罰分明，對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量部合格的要及時返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報。
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經(jīng)理主持工作。
（2）項目總工應具有較強的責任心和質(zhì)量、安全意識，具有全面的專業(yè)技能知識，對質(zhì)量、安全有較強的預控能力，能嚴格要求自己，誠實守信，支持項目經(jīng)理的工作，認真起好帶頭作用。
（3）認真領會和貫徹公司及項目經(jīng)理對本工程制定的整體方案和技術措施，對工程質(zhì)量、安全、進度、成本及文明施工進行嚴格把關，對施工工長及施工人員進行全面的書面交底。
（4）對工程的質(zhì)量、安全，全面負責，監(jiān)督大家按圖施工，按規(guī)范進行施工，認真執(zhí)行各種質(zhì)量、安全規(guī)范，組織自檢、互檢和專檢，主持工程質(zhì)量的檢查、驗評，督促工程驗收手續(xù)和工程質(zhì)量評定工作。
（5）貫徹執(zhí)行國家的安全、技術、質(zhì)量管理標準，促進施工現(xiàn)場綜合管理水平的全面提高。
（6）負責技術管理達標和文明施工管理。
（7）參加定期的綜合檢查和專項檢查，做好檢查日志記錄。（8）組織有關技術人員參加圖紙會審，為預算、材料、財務提供會審資料。組織編制施工組織設計，審批分包單位中小型單位工程施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織實施。編制重要質(zhì)量和安全技術措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場處理技術問題。
（9）及時傳達上級的技術文件，協(xié)助或參加分包單位、施工現(xiàn)場有關的技術工作，提供所需資料。
（10）參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、例會，在會上報告工序程序施。
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工情況和施工組織設計落實情況。
（1）認真貫徹國家現(xiàn)行的技術規(guī)范標準和操作規(guī)程及上級有關規(guī)定。
（2）在項目經(jīng)理的領導下，對質(zhì)量進行全面檢查督促，對工程質(zhì)量承擔直接責任。對有關違反質(zhì)量控制規(guī)范、安全規(guī)定的操作作出處罰。
（3）參加圖紙會審及技術交底，參與制定技術組織措施。并負責督促有關人員的實施。
（4）參加技術復核及隱蔽工程驗收。建立完整的質(zhì)量安全檢查臺賬，對每天的施工質(zhì)量做好詳細記錄。
（5）堅持每天對施工現(xiàn)場進行巡回檢查，對查出的質(zhì)量問題有權責令立即整改或限期整改，并進行詳細的記錄。做好復查工作和記錄。
（6）對違反《工程施工質(zhì)量管理規(guī)范》的人員，質(zhì)量員有權對其進行處罰直至開除。
（7）負責各工序、分部分項、班組的內(nèi)部質(zhì)量檢查驗收工作，并配合做好質(zhì)量驗收、隱蔽驗收工作和驗收簽證工作。
（8）負責簽寫質(zhì)量評定表和有關報表，建立并妥善保管技術檔案。
（9）參加工程質(zhì)量事故的檢查分析和處理會議。（10）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，配合施工人員及時糾正解決質(zhì)量問題。
（11）負責組織質(zhì)量檢查，參加工程的基礎、主體驗收、竣。
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工驗收和交接驗收，負責監(jiān)督檢查驗收和移交過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，負責對分部分項工程的檢驗狀態(tài)進行標識、檢查、監(jiān)督，負責收集質(zhì)量檢查、驗收中的相關數(shù)據(jù)，在工程質(zhì)量抽查中發(fā)現(xiàn)不合格過程，要求其整改。
（12）對施工組織設計、施工方案和施工措施（或?qū)ｍ椯|(zhì)量計劃）的實施進行監(jiān)督檢查。
（13）對檢查不能立即解決的不符合制定糾正與預防措施，并且組織實施。
（14）主持管理安全防護保證體系，文明施工保證體系、消防保證體系。
（15）對施工現(xiàn)場進行全方位監(jiān)督檢查，糾正不安全行為和改善不安全環(huán)境。
（16）熟悉各種安全技術措規(guī)章制度、標準、規(guī)定。（17）做好安全達標和文明安全管理。
（18）做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管。（19）按職權范圍和標準對違反安全操作規(guī)程和違背指揮人員進行處罰。
（20）貫徹執(zhí)行國家及省市有關消防保衛(wèi)的法規(guī)規(guī)定，組織制定和審查施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防方案和措施。執(zhí)行國家勞動保護、安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，全面落實“安全第一、預防為主”的方針，認真抓好勞動保護、安全生產(chǎn)和消防工作。
（21）調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進意見，參與審查安全技術措施，計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查。
（22）做好安全宣傳教育和管理工作，協(xié)助制定并督促執(zhí)行。
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安全技術培訓工作，參與有關施工安全組織設計和各項工種施工機械的安裝、使用驗收，監(jiān)督和指導電器線路和個人防護用品的正確使用。
（23）制止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)現(xiàn)重大隱患時，當安全與進度發(fā)生矛盾，必須把安全放在首位，有權暫停作業(yè)，撤出人員，及時向上級主管領導報告，并提出改進意見和措施。
（24）收集安全技術交底、安全活動記錄，檢查原始記錄及班組日志。
（25）驗收安全設施機械安全裝置。
（26）參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，在會上報告安全情況和文明施工情況。
（27）每天用日檢查表反映安全問題，真實填寫安全管理工作日報。
（1）認真貫徹、執(zhí)行并遵守國家的法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度；負責材料設備處日常事務和人員的管理。
（2）加大對質(zhì)量管理工作的學習、貫徹執(zhí)行力度，確保工程材料及設備的質(zhì)量符合國家級行業(yè)標準，杜絕偽劣材料進入施工現(xiàn)場。
（3）負責公司施工材料需求，嚴把工程材料的驗收和發(fā)放環(huán)節(jié)，按計劃供應材料，保證及時供應；隨時掌握工程進度與材料進場時間關系與使用情況，負責對施工現(xiàn)場各種余料的管控和回收工作。
（4）負責監(jiān)督和管理施工現(xiàn)場材料的使用情況，如有不符，6/11。
督促有關人員限期查清原因、制定措施并處理、匯報；對鋪張浪費、管理和使用不當?shù)仍蛟斐傻牟牧蠐p失，有權追求和處理。
（5）保證報表的真實性、完整性、連續(xù)性，做好材料的統(tǒng)計和分析工作。
（6）認真貫徹執(zhí)行上級制定的有關材料管理制度。（7）熟悉施工預算，根據(jù)施工進度計劃安排，及時上報材料采購計劃，并負責入庫材料的質(zhì)量和數(shù)量驗收。對收進的材料負責收回產(chǎn)品合格證和其他由供方提供的各種資料。
（8）樹立節(jié)約的思想，積極修舊利廢，把好收、發(fā)、用三關，做到進出有具，按材料消耗定額審核換算發(fā)料。
（9）積極參與創(chuàng)建文明工地工作。合理堆放材料。各種材料都應堆放整齊，并加標志和必要的覆蓋。經(jīng)常清理施工現(xiàn)場，做到工完、料凈、場清。對易燃易爆品和容易散失的材料，指導保管員按要求妥善保管，防止流失污染環(huán)境。
（10）做好資料建檔工作，原始憑證、賬冊報表、質(zhì)量說明、技術資料等分別裝訂成冊，妥善保管。
（11）根據(jù)施工進度的安排編報鋼化設施料需用計劃，辦理租賃業(yè)務，在使用過程中，加強管理，回受修復，工程完工后，及時辦理退租手續(xù)。
（12）按照工程分部分項“兩算對比”進行成本核算，與工程進度同步耗料，降低材料成本。
（1）負責所承擔項目工程的全面組織實施和管理工作，并對其工程質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工負直接責任。
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（2）工長作為施工項目的具體管理者，應具有高度的工作責任心，能吃苦耐勞，勤學好問，誠實守信，那里做到德才兼?zhèn)?，用項目?jīng)理的標準嚴格要求自己，熟悉施工規(guī)范和操作程序，做到敢管、善管，對工作具有很強的預控能力。
（3）協(xié)助項目經(jīng)理編制切實可行的施工組織設計和前期工作實施計劃，在開工前做好總體施工計劃（包括勞動力計劃、分部分項工程材料計劃、機械設備計劃）報項目經(jīng)理簽字審核后交相關人員準備階段性材料，設備采購計劃必須提前編制，給采購人員留夠采購周期。
（4）熟悉施工圖紙、技術質(zhì)量要求、材料規(guī)格及特性，按施工程序和規(guī)范組織施工。
（5）認真領會和貫徹公司及項目經(jīng)理對工程制定的整體方案和技術措施及例會目標，對工程質(zhì)量、安全、進度、施工工藝和文明施工必須嚴格把關。
（6）對施工進場人員進行質(zhì)量、安全、工期等技術交底，明確標準，對做不到的應明確處理辦法。
（7）參加圖紙會審和技術交底，及時處理設計變更洽談記錄。
（8）圖紙在實際操作過程中，發(fā)生技術上的錯誤，應及時通知技術負責人，對內(nèi)部不按操作規(guī)程施工的違章人員有權責令停工。
（9）制定保證安全技術的措施計劃，監(jiān)督作業(yè)人員安全技術教育、安全技術交底，安全技術的監(jiān)督檢查及措施的落實，對施工生產(chǎn)中的安全負責技術上的責任。
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（10）對出現(xiàn)的質(zhì)量事故要認真調(diào)查、分析原因、提出技術上的處理措施。
（11）嚴格執(zhí)行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質(zhì)安員工作，對違反質(zhì)量、安全操作規(guī)程造成質(zhì)不合格或有安全隱患要及時返工或整改的，發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報。
（12）對成本進行嚴格管理，準確掌握材料及設備的進場情況，計算掌握實際耗用量和理論耗量，得出節(jié)約或超耗結(jié)論進行比較，并分析節(jié)約或超耗原因，提出整改措施及時上報項目經(jīng)理。嚴格控制材料消耗，制定材料節(jié)約措施。
（13）向作業(yè)人員進行技術、質(zhì)量、安全、進度計劃交底，明確答復作業(yè)人員提出的問題，并做好施工準備，包括組織抄平、放線、標高等工作，并進行核查，保證其準確無誤，為作業(yè)人員創(chuàng)造條件。
（14）認真組織落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對施工現(xiàn)場的電氣及設備等檢驗合格的安全防護裝置，每周組織一次安全檢查，對所承擔的工程安全生產(chǎn)工作負直接責任。
（1）在施工工長的直接領導下對所承擔的項目實施組織和管理，并對其工作質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工負連帶責任。
（2）按施工組織設計，制定實施方案，并認真組織實施。（3）嚴格按國家規(guī)范、規(guī)程、驗評標準及施工圖，組織施工和驗收。
（4）協(xié)助施工工長搞好現(xiàn)場管理工作，監(jiān)督檢查操作班組，9/11。
嚴格按規(guī)范進行施工，對現(xiàn)場材料用量、機械設備的使用隨時跟蹤調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報、協(xié)調(diào)、解決。
（5）對各分項分部工程的標高、軸線、尺寸等進行逐一核查，保證其準確無誤。
（6）支持領導的工作，對違反質(zhì)量、安全操作規(guī)程造成質(zhì)量部合格或有安全隱患的要及時組織返工或整改，發(fā)生質(zhì)量及安全事故要及時上報，對違規(guī)、違章操作班組和個人有處理權。
（1）主管試驗、試驗取樣、試驗資料齊全有效。（2）熟悉主要建筑材料試件取樣方法。
（3）做到取樣方法正確、試件可靠、原始記錄真實準確。（4）做好各項試驗的試件、試樣及有關的原始資料、臺賬、報表等的整理、匯總、上報工作，做到真實、完整、可靠。
（5）按時收集、整理、填報月、季、年試驗統(tǒng)計報表和有關資料。
（6）檢查攪拌機混凝土、砂、石、水計量是否準確。（7）提前計劃、試塊及時送檢，做好7天齡期混凝土抗壓強度報告，不得影響第七天拆模。
（8）材料進場后，按規(guī)范要求及時送檢，不得影響材料的正常使用。
（1）貫徹實施國家和省市級以上企業(yè)制定的有關技術政策和技術資料管理制度。
（2）積極主動收集各類原始資料，為資料填報做好充分的10/11。
準備。
（3）了解工程進度，對當日工程施工技術資料當日填寫歸檔工作。
（4）負責本項目部各項工程技術資料的收集、整理、和歸檔工作。
（5）及時做好項目部技術資料和各種會議紀要的收集和分類整理，并督促相關施工人員及時做好資料的記錄。
（6）負責對上級單位和其他有關單位往來的文件進行整理分類以及收發(fā)，并做好收發(fā)記錄。
（7）嚴格按慣標系例標的相關控制程序，對各種技術資料及文件的匯編、發(fā)放、使用、收回和處理進行管理。
（8）負責項目部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關部門報驗。
（9）負責項目部印章的使用管理、登記。（10）完成領導交辦的其他工作和任務。
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建筑公司技術部工作總結(jié)篇十五
在易達公司技術部工作的這段時間，本著“在推動客戶投資增值的同時，實現(xiàn)個人的知識增值、資產(chǎn)增值”方針，在公司領導的大力幫助與支持下，學到了很多難為可貴的知識，積極參與20xx新清單規(guī)范全省巡講、客戶培訓、內(nèi)部培訓等工作，為技術部樹立了標桿，為完善技術部的日常工作帶來了積極影響。具體總結(jié)如以下三個方面：
在培訓過程中，得到領導的悉心指導，以“只有不斷加強自身學習，才能創(chuàng)造團隊綜合價值”為目標，及時領悟領導的培訓方法，認真學習新清規(guī)范及各種有助于培訓相關的政策法規(guī)，使自己能更好的適應本職工作。參與的湛江、茂名地區(qū)的20xx清單宣講工作、廣州清單大師軟件培訓班、及上門培訓等工作得到了廣大用戶的好評，樹立了客戶對易達產(chǎn)品的信賴與支持。
在技術部的日常工作當中，搭建各部門交流平臺，貫徹落實公司領導的工作實施計劃，同時協(xié)調(diào)部門內(nèi)部的工作，開展每周二內(nèi)部培訓交流與每周五部門質(zhì)詢會，打造“學習促進團隊成長，分享促進團隊進步”的部門文化；為部門各個同事量身制定日常工作要求及目標，促使團隊迅速發(fā)展，提高技術服務保障體系。
在技術服務過程中，以高效、準確、完美的服務特點幫助客戶解決各種難題，均得到客戶的一致好評；開放易達技術交流平臺，分享清單大師軟件操作技巧及政府部門發(fā)布的政策法規(guī)，為用戶提供最優(yōu)質(zhì)、最貼心的服務。
當然，因個人的能力有限及知識面的拓展不足，還有許多地方待進一步改善。比如，培訓過程中需要更多的知識面進行鋪墊；管理工作中需要加強自身的角色轉(zhuǎn)換及有效管理方法；技術支持工作需要進一步加強對軟件的研究與深入學習等。通過領導的引導，需熟讀13清單規(guī)范，特別是里面的黑體字部分，熟讀10各專業(yè)綜合定額，對清單大師軟件深層次研究其開發(fā)思路、應用方法、操作技巧；同時加強部門間的交流，為樹立客戶良好口碑而努力奮斗。
建筑公司技術部工作總結(jié)篇十六
2019年已經(jīng)過去了，我們技術部又攜手共進一年！迎新之際，回顧下我們過去的2019年，總結(jié)下我們在這一年的經(jīng)驗和教訓，進而更好地展望充滿新希望！
“忙碌”依然是我們技術部2019年的形象代言詞，在這一年，我們完成了xxx、xx等項目的開發(fā)以及和xxx等項目的后續(xù)維護，現(xiàn)在已經(jīng)開始了新項目--xxx開發(fā)！
2019年初，我們公司從xxx搬到了xxx，公司規(guī)模的擴大，經(jīng)營范圍的擴展，項目的需求增大，公司對我們技術部的要求越來越高，我們在亟需提升我們自己技術能力的同時，還需要再招聘技術人員！在配合行政人事部進行招聘的同時，我們也在人員招聘面試方面，無論是薪資要求、技術能力、職業(yè)素質(zhì)等方面也積累了寶貴的經(jīng)驗和教訓！現(xiàn)時，我們技術部總共八人：安卓崗位1名，php開發(fā)3名，app接口開發(fā)1名，前端框架設計2名，測試人員1名。
隨著部門人數(shù)的增多，我們部門在工作管理方面也進行了加強和改進！
a、我們動員部門小伙伴對工作積極提建議，針對發(fā)現(xiàn)的問題制定一系列的工作標準（比如：1.技術部內(nèi)部測試系統(tǒng)使用端口標準2.新功能通知內(nèi)部伙伴標準3.開發(fā)人員通過svn更新本地程序標準4.關于程序問題對接標準5.接口開發(fā)標準6.前端頁面開發(fā)標準等），并在日常工作中嚴格貫徹這些標準！這樣就避免了很多問題的重復出現(xiàn)，提高了工作效率！
b、我們針對我們的工作制定相應的流程：項目開展前有規(guī)劃、項目開發(fā)中有配合、項目上線前有流程、項目上線后有跟進。
在新項目新功能上線前，一定要提前做好上線流程：
1.數(shù)據(jù)庫修改的信息，比如新建表或者修改表，新建字段或者修改字段，都要以文字記錄按照順序?qū)懞谩?BR> 2.需要上線的文件都以正式系統(tǒng)的文件架構(gòu)保存好，這樣保證在上線的時候不至于一個一個文件去找著上傳。
3.上線的時候，嚴格按照流程，先修改數(shù)據(jù)庫，然后再將保存好的文件架構(gòu)統(tǒng)一復制上傳。這樣可避免文件上傳后，在你還沒有修改數(shù)據(jù)庫時，別人訪問出錯！
c、我們部門堅持每天早上開晨會規(guī)劃當天每個人的工作安排，下午下班時開夕會分析總結(jié)當天的工作情況！并將自己的工作總結(jié)后發(fā)到釘釘公示。
d、制定技術部日常管理制度，強調(diào)公司管理制度的重要性，約束小伙伴上班工作期間一些不符合職場的行為（比如工作期間打游戲以及看電影等行為），搞好部門內(nèi)部以及與公司其他部門之間的良好溝通，團結(jié)協(xié)作，互相幫助，互相學習。
e、針對突發(fā)問題做出緊急處理對策，如果問題在上班時間，須在第一時間進行處理，無特殊原因，不得無故拖延。如果在下班時間，收到問題反映，請用積極的心態(tài)第一時間做出回應和判斷，如果問題重大，不處理將會帶來更大的影響和處理難度，須在當前第一時間內(nèi)處理（如果問題出現(xiàn)原因是異常出現(xiàn)，比如確實是意料不到的原因，加班處理人員將會被申請獲得獎勵，如果是因為不細心，完全可以避免的問題但是沒有發(fā)現(xiàn)，而造成的問題，需要給相關人員給與處罰）。
2.定期對數(shù)據(jù)庫進行備份：每天凌晨0：05：00開始，每隔2個小時開始備份，然后會在1個小時（windows計劃任務里面建立壓縮計劃任務，比備份時間晚1個小時執(zhí)行）以后被壓縮到f盤下的sqlbakhalfdayup文件里，然后由goodsync異機備份到遠程服務器！每隔二十分鐘就會進行一次差異備份。
3.定期對網(wǎng)站web文件進行備份：每周進行兩次備份，分別在每周二、周五凌晨1點進行備份，備份保存30天。
4.在領導的簽字允許下，為各個部門進行及時的需要的數(shù)據(jù)的導出。
5.及時處理各個部門提供過來的系統(tǒng)的不足之處。
7.配合網(wǎng)站其它部門的工作，對系統(tǒng)進行新功能的探索和開發(fā)。
1.由于開發(fā)失誤，代碼嚴謹性不足，在一次提現(xiàn)的功能上出現(xiàn)賬戶沒有余額的情況下，用戶能繼續(xù)提現(xiàn)，最終由客服人員將款項追回，才避免了公司的經(jīng)濟損失。
2.現(xiàn)有的程序代碼比較繁瑣冗余，有待于抽時間進行優(yōu)化。
1.部門啟用一名副主管主要進行工作的對接和安排，有效的提高了工作效率，加強了工作之間的配合，增強了配合之間的粘合度。
2.部門管理加強，小伙伴的工作積極性明顯性提高，我們部門曾在2019年九月份的部門評比中奪得第一名！
3.在開發(fā)啦蜂過程中，我們摒棄之前項目的php+sqlserver數(shù)據(jù)庫組合，使用php+mysql的科學組合，提高了項目的運行效率，也提高了部門伙伴對mysql數(shù)據(jù)庫的操作與開發(fā)的技術水平！
4.對服務器安全和運行儲備了一定的經(jīng)驗。2019年全年沒有出現(xiàn)服務器被攻入的情況，也沒有出現(xiàn)像20xx年那種幾個小時長時間打不開的情況，短時間的宕機頻率也在逐步降低！
5.開發(fā)過程中，小伙伴之間的配合度增強，代碼相互覆蓋修改的情況明顯減少許多。
6.網(wǎng)站安全方面，我們經(jīng)過學習和對出現(xiàn)問題的及時分析處理，首先加強了大家的危機意識，逐漸養(yǎng)成良好的開發(fā)習慣，并對產(chǎn)生的問題以及解決方法進行總結(jié)分析，豐富了我們網(wǎng)站安全運行方面的經(jīng)驗。
7.經(jīng)過對網(wǎng)站中出現(xiàn)的一系列問題的總結(jié)，我們的問題邏輯性增強，對問題的考慮面增大增強。
8.開發(fā)人員程序開發(fā)的工作習慣逐步改善，避免重復代碼，提高了代碼的維護性。
展望2019年，大家都要從過去的一年做出深刻的學習和總結(jié)，積極配合公司其他部門的工作，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進項目各項工作的開展，保證各項任務在公司的規(guī)定時間內(nèi)按要求完成，并且是保質(zhì)保量的完成，各司其職，在各自的崗位上做到絕對的細心，避免對公司造成任何不必要的損失！學到的技術經(jīng)驗要總結(jié)，遇到的問題教訓要吸取，跟隨著公司強大快速的發(fā)展步伐，讓自己也迅速的成長起來！
建筑公司技術部工作總結(jié)篇十七
時間慢慢的駛向了新年，自從畢業(yè)以來，自己就在xxxx公司實習并工作。轉(zhuǎn)眼一年的時間過去了，自己也漸漸的從一名沒什么經(jīng)驗的學生，成長為了一名還算合格的技術部員工。在這段時間里，自己從工作、同事以及社會中，都學到了很多的知識。盡管現(xiàn)在還不夠完善，但是我也會漸漸的提升自己，讓自己成為一名合格的技術員。
回顧這一年來的工作，自己的成長，伴隨這努力和失敗。在此，我對自己這一年來的工作情況進行總結(jié)，希望自己能在下一年的工作中努力的提升自己。我的工作總結(jié)如下：
在過去這一年的工作中，我漸漸的明白了一個道理?；貞涀约涸谶M入了公司一段時間后，經(jīng)過了一段時間的艱苦培訓學習。在那段時間里，我承受了很大的壓力和困難，曾一度的想過放棄自己的工作。但是，當自己最困難的時候，領導的鼓勵和幫助給了我進一步努力的動力!在努力的度過了難關過后，我認識到，想要學習和提升自己，我必須有更加堅強的意志，和更加清晰的方向。
所以在這一年的工作中，我積極的向領導學習，提升自己對公司理念和思想的認識，加強自己對職業(yè)的了解和個人意志。此外，我還積極的接觸社會事實，從網(wǎng)絡中學習知識，提高個人思想。
在鍛煉了自己的意志后，我感到自己有了更加明確的目標，并且面對工作和困難，也有了更大的責任感，讓我在之后的工作中更加的堅韌。
在工作中，因為我在經(jīng)驗方面的問題，導致在工作中有很多都只是學習和幫忙，但是在領導的關照下，我認識了很多公司的產(chǎn)品的技術和風格，并積極的向著所需的方向?qū)W習前進，努力的提高了自己的經(jīng)驗。
在一年里，我用過自己利用空閑時間的鍛煉，加強了自己的經(jīng)驗和技巧，在得到了領導的認可后，也開始在工作中展現(xiàn)自己的能力。盡管在很多地方都不如前輩們技巧嫻熟，但是我也在慢慢的進步。
時間慢慢的就過去了，但是自己的行動可不能慢了!技術在不斷的革新，想要成為一名出色的it技術員，我還要加把勁走在技術的前沿，才能更好的發(fā)揮自己的力量!
建筑公司技術部工作總結(jié)篇十八
我工程技術部門在公司領導和項目領導的正確指導下，在各兄弟部門的鼎力支持下，克服了技術力量不足、人員短缺等諸多困難，強化內(nèi)部管理，較好完成了20xx年的各項工作任務。現(xiàn)對今年工作進行總結(jié)。
編制并上報施工方案和各專項施工方案。優(yōu)化施工方案。根據(jù)實際工程進度完成對施工隊進行技術交底及作業(yè)指導。統(tǒng)計設計變更，并做好臺賬。做好施工方案的臺賬。編制并完善各分項工程及重點難點工程施工方案。完成各項工程的施工及技術資料整理并及時簽認報批。完成施工方法、工藝、技術等成果總結(jié)工作并進行推廣。
由于項目的特殊性，技術部門一共有2名技術人員，本年度的工作因為各種原因，存在任務重，時間緊的困難。但經(jīng)過項目領導的指導和全體部門所有人員的不懈努力，基本保證了各項任務在公司的規(guī)定時間內(nèi)按要求完成。這和項目領導的正確指導，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分的。
同時根據(jù)公司決策和工程情況，確定本工程的質(zhì)量目標為“合格”，并立即開始實用性、針對性、科學性地編制各項專項施工方案，而且根據(jù)工程情況，做好細部處理部位和深化設計情況。這些為以后的施工做到了較強的指導作用。其中消防連廊的模板支撐體系特別進行研究，最后決定采用h型鋼做鋼平臺，在鋼平臺上支設鋼管模板，這樣既美觀大方又節(jié)約材料，收到各方的一直好評。
技術人員多數(shù)經(jīng)驗較少，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業(yè)務能力、尤其是在成本控制管理中需加強學習。由于技術人員的培訓工作較少，目前技術人員對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離集團公司的要求還有一定差距，特別市新同事，更需要加強公司制度的培訓工作。對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個別內(nèi)容填寫不規(guī)范。
明年我技術部將積極配合工程部、商務部的工作，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進項目各項工作的開展，及時完成領導交給我們的工作任務，為全面完成xx工程的建設任務而努力奮斗。
建筑公司技術部工作總結(jié)篇十九
在大隊黨委的關心支持下，在這一年的工作之中，科室全體員工能夠兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡力、盡職盡責，較好地圓滿完成了大隊所交給的各項生產(chǎn)任務?，F(xiàn)將這一年的工作、學習總結(jié)如下：
一年來，科室人員始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，并用以指導學習、工作和生活實踐。熱愛祖國、熱愛黨、熱愛社會主義，堅定共產(chǎn)主義信念，與黨組織持續(xù)高度一致。認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，加強民族團結(jié)，旗幟鮮明地反對一切形式的民族分裂活動和破壞祖國安全穩(wěn)定的行為舉止，保衛(wèi)祖國邊疆的穩(wěn)定，透過不同形式的學習，科室人員的政治思想素質(zhì)有了較大的提高。
人員按照修改意見對報告進行了修改后交付甲方使用，目前甲方反應良好。在項目評審過程中，進行了十分嚴格的把關，從野外中間檢查到成果驗收，只要是發(fā)現(xiàn)問題，無論問題大小都及時提出，以便及時修改。力爭在單位審查時早發(fā)現(xiàn)問題、多發(fā)現(xiàn)問題，使問題及早地得到改正?？傊?，在報告審查中我部門能夠本著嚴格認真的態(tài)度，使問題消滅在萌芽狀態(tài)，以提高我隊報告質(zhì)量。樹立良好的社會形象。全年無質(zhì)量事故發(fā)生，確保我隊質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)。
今年我部門承擔全隊地質(zhì)市場工作，透過一年的努力取得較好的成果，地質(zhì)市場開拓較往年有明顯提高。
透過一年的質(zhì)量管理工作，繼續(xù)使單位質(zhì)量工作程序化、規(guī)范化、標準化，使管理工作落到實處，但還存在一些不足之處，主要是質(zhì)量管理工作力度不夠，在明年的工作中，我部門在搞好質(zhì)量管理工作的同時，用心參加各項經(jīng)濟活動，多攬活，為我隊又快又好快速發(fā)展，盡職盡責，做出應有的貢獻。
建筑公司技術部工作總結(jié)篇二十
進入公司已經(jīng)有將近半年多的時間，在公司領導的強有力的領導以及關懷支持下，個人在20xx年度取得了不小的進步?，F(xiàn)將有關20xx年度個人工作狀況作如下總結(jié)：
1、熟識了解公司各項規(guī)章制度。
我于20xx年x月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟識公司的企業(yè)文化。通過了解和熟識，我為能進入公司這個團隊感到驕傲，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的狀況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。
2、熟識項工程的構(gòu)造，現(xiàn)場狀況。
作為工程師，熟識和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我屢次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在把握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關技術資料，對工程的構(gòu)造狀況進展討論，對以后施工重難點進展分析，對工程的根底形式進展分析，通過討論和分析，我對工程施工治理的實際狀況做較為客觀的猜測，為下一步方案的編制供應了牢靠的依據(jù)。
3、參與工程部治理制度的修改。
為了便于以后工程部治理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際狀況，并參考—以及其它比擬知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關制度，編制修改了工程部工程治理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程治理供應保障。通過這次編制，我對工程開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。
4、分析20xx年天氣狀況。
為了完成20xx年公司的工程開發(fā)任務，并做出科學而且符合實際的20xx年工程部的工作內(nèi)容以及工程施工進度規(guī)劃，我對20xx年全年的天氣狀況進展分析，結(jié)合—縣的常年的天氣狀況，對20xx年的天氣進展了猜測，同時將天氣狀況和工程進度相互結(jié)合，對工程進度進展合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全愛護措施。
20xx年馬上隨風逝去，回想自己在公司將半年多的工作，雖然工作量比擬大，但是閃光點并不多，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的缺乏主要有以下幾點：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源。
在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比擬生疏，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至消失錯誤，不能到達優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺到達資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平。
2、缺乏規(guī)劃性。
在工作過程中，特殊是工程開發(fā)的施工階段，由于缺乏規(guī)劃性，工作目的不夠明確，主次沖突不清，經(jīng)常到達事倍功半的效果，領導不滿足不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要仔細制訂工作規(guī)劃，做事加強目的熟悉，分清主次沖突，爭取能到達事半功倍的效果。
3、專業(yè)面狹窄。
作為一個現(xiàn)代化人才，他應當是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)熟悉不夠，特殊是營銷籌劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的進展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。
為了公司工程的順當開展，也為了公司的可持續(xù)性進展，我在工程治理方面以及其它方面做以下建議。
1、合同治理。
合同在工程治理中的地位非同小可，離開他，工程治理就無從談起，合同是工程治理的依據(jù)。
熟識合同。并對合同進展深入細致的討論，對合同的關鍵條款、存在的.漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。
樹立劇烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是公平的。一方面，工程治理人員不以勢壓人，逼迫承包商承受合同外的條件；另一方面，也要警覺承包商在工程實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對接受建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估量。
2、質(zhì)量掌握。
工程工程實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程工程的質(zhì)量進展掌握和監(jiān)視，概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進場材料、設備的質(zhì)量掌握，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)視和檢查等幾個方面。
承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標和規(guī)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。
工程材料的質(zhì)量掌握。檢查承包商是否依據(jù)設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的選購訂貨、材料的進場和材料的使用進展質(zhì)量掌握。
監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關系。
常常深入工地了解狀況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進展監(jiān)視檢查。特殊強調(diào)帶著問題下工地進展調(diào)查討論。
3、進度掌握。
進度掌握是工程勝利與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編制工程治理規(guī)劃，討論工程的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對工程實施過程中可能消失的問題做好預案。制定一整套制度來標準治理以提高工作效率。
4、加強全員經(jīng)營意識。
很多人錯誤認為工程開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關系并不是很大。其實工程開發(fā)相當簡單，他綜合了各個部門的才智和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡潔。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以仆人翁的精神投入到工作中去。
20xx年已過去，雖然工程還沒有正式完工，但收獲也不少。特殊是公司幾位領導塌實的工作作風以及仔細負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了典范?？偨Y(jié)過去，展望將來，20xx年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為工程師該思索的課題。在以后的工作中，作為工程開發(fā)的排頭兵，我將仔細執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新閱歷，擅長總結(jié)，也盼望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為工程的開展奉獻自己的力氣。
建筑公司技術部工作總結(jié)篇二十一
__年我從事了技術質(zhì)量處的管理工作，這個崗位對我又是一個新的工作起點。技術管理崗位是對各施工項目的全面的技術質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運行。它包括了以下工作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、部門關于技術質(zhì)量方面的法規(guī)、標準、文件;負責工程項目的技術質(zhì)量管理工作;借鑒同行業(yè)先進的施工方法或自創(chuàng)獨特的施工方法在本企業(yè)中推廣實施，不斷改進施工方法和提高管理水平;根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠發(fā)展規(guī)劃搞好技術培訓工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作：
我公司多年來技術管理方面基礎扎實、各項制度健全，但我認為針對現(xiàn)在技術力量年輕化現(xiàn)象，應尤其加強施工方案的針對性和可操作性以及施工總結(jié)的科學性、實用性。對與我們施工過的每項工程我總結(jié)出完整的施工特點、程序和方法。作為技術積累，必要時可以按同類整理出系統(tǒng)資料。既可指導以后施工，又可為投標提供基礎資料。在編制方案交底上我們實行了下發(fā)作業(yè)指導書的辦法在，整理出一套實用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說明，為剛參加工作的技術員在整理竣工資料上提供了方便。
作為技術質(zhì)量處的管理工作者，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善技術發(fā)展體系，強化技術創(chuàng)新能力，形成以高、大、精、尖為核心競爭力的技術差別競爭優(yōu)勢，逐步建立完整高效的技術發(fā)展體系，形成各項目統(tǒng)一技術管理，分級實施，目標考核，相互支持，資源共享的技術管理體系。