總結是自我成長和進步的重要方式之一?？偨Y要準確客觀，不夸大也不低估自己的成績和表現(xiàn)。需要注意的是，范文只是供參考，我們在寫總結時要根據(jù)實際情況做出相應的調整和修改。
財稅公司年度總結篇一
回顧xx年年走過的歷程，不禁感概萬千。展望未來，在年的工作中，物流部將繼往開來全體員工圍繞著公司的發(fā)展。以“中國名牌產品”稱號的獲得為契機，努力奮斗，強化管理、深化改革、增創(chuàng)效益應做好以下幾點方面工作：
一、繼續(xù)提高員工素質：我部門堅持組織學習《機動車駕駛員安全教育輔導》、《崗位培訓》教材，使廣大駕駛員熱愛本職工作，在本職上精益上求精。提倡行車講究語言美，禮讓三先風格高的思想品質。
二、加強部門服務水平：為了提高客戶對物流配送的滿意度，使企業(yè)和客戶達到雙贏的目的，我部門極積走訪各客戶和各地經銷商，了解客戶銷售情況，為了征求客戶對運輸工作的建議，我部將制定了駕駛員行車服務卡，讓廣大經銷對駕駛員和部門多提寶貴意見，還激勵部門駕駛員爭當紅旗手，不斷提高服務水平。
三、不斷完善管理制度：由于以往物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度，造成管理工作存在漏洞，對此部門根據(jù)崗位具體情況，先后制定了《小貨車駕駛員管理制定》、《叉車司機管理規(guī)定》、《倒運車駕駛員管理規(guī)定》、《小貨車輪班安排表》、《車輛零配件出入庫流程》、《車輛輪胎更換申請單》，本部從全局利益出發(fā)，按照制度執(zhí)行，對個別紀律散漫，有損公司利益的員工給予嚴厲處罰，對表現(xiàn)突出、技術精湛的給予獎勵。
四、加快管理崗位建設：目前部門各崗人員54人，其中后勤人員9人，駕駛員41人，基本能夠滿足各崗位人需求，我部結合崗位工作具體情況，從員工中挑選出班組長，讓其負責本組日常事務管理;從調度中選一人當任總調度負責物流部門廠內一切生產、安全、調配工作。逐步形成了“其層具體落實、中層監(jiān)督指導、高層宏觀控制”的合理化組織結構。使各崗位人員明確其職責所在，以便在工作中各司其職，各盡其責，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。
五、降低運營成本核算：為了降低運營成本，本部先后采取了一系列有效措施，隨著成本率的提高，普通輪胎使用壽命過短，易破易爆，不僅費用較高，也給行車安全埋下隱患，經過市場摸底調查，貨比三家，決定改用質量可靠，價格合理的“佳通”系列輪胎，并且簽約定點守信合同，有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件。同時對零配件也進行了貨比三家，選購質價更為合理的零配件，一定程度上減少了運營成本，而高額的耗油費用直接影響了車輛的運營效益，因此建立自己的油庫成了最佳的解決方案。
隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也得以壯大。我部門從全局利益出發(fā)，堅持以安全為中心、服務為宗旨、效益為目標的原則而開展工作。加強部門管理建設，不斷提高人員素質，強化服務水平、降低運營成本。全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取比上年度取得更好的效益。
財稅公司年度總結篇二
20xx年在上級市交通局、裝運輸公司、出租車管理處各級組織的關懷和指導下，在公司全體員工的共同努力下，主要做了如下幾方面工作：
(1)抓內強素質外樹形象工作。公司按照出租車管理處行業(yè)主管部門的要求和有關文件精神，公司狠抓內強素質和外樹形象工作，改變從以往出租車公司重服務，輕管理現(xiàn)象。公司加大對本公司出租車車輛和司機駕駛員的管理力度，為加強和適應形勢發(fā)展的需要，加強規(guī)范化管理力度，在硬件上，公司添置了一臺電腦、打n、復印機設備，實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)辦公，徵機操作。加強對本公司車輛的各項技術指標信息的統(tǒng)計，電子歸擋工作，加強了對本公司出租車車輛和車主包括付晚班司機資料和個人信息，加強了管理工作。
(2)按照行業(yè)主管的的要求，每月及時用電子表格上網(wǎng)申報本公司車輛燃油消耗數(shù)據(jù)，上網(wǎng)傳輸各種信息和數(shù)據(jù)，極大的提高了管理和辦公的效率。并在電腦上實現(xiàn)了gps定位系統(tǒng)監(jiān)控了解出租車運行狀況等。
(3)公司按照出租車管理處的閻茫對本公司全體司機駕駛員，包括付晚班司機駕駛員進行了上培訓學習和考核，參學參考合格率達百分之九十九以上。
(4)公司加強了對出租車駕駛員的安全學習教育，公司將全體駕駛員分十個學習小組，每月不少于一次學習，通過學習交通法律法，道路運輸管理條例、九江市城市客運駕駛員誠信考核實施辦法出租車服務條例評分細則等項內容，出租車駕駛員，安全文明服務經營意識明顯提高。
(5)公司狠抓出租車駕駛員深刻學習領會星級出租車的評分細則，使全體駕駛員高度重視，對照評分細則進行整改達標。
(6)公司對出租車駕駛員包括付晚班司機，分別簽訂了駕駛員管理合同協(xié)議。進一步明確了公司和駕駛員的權利、義務、職責，出租車駕駛員文明丶安全規(guī)范合法運營行為明顯好轉。
(7)20xx年度公司廣大駕駛員文明規(guī)范經營，好人好事不斷ハ;例如車號7777司機段少華，拾到價值一萬貳千元的錢物，主動送到失主手中。得到失主和電視臺的表p宣傳。另還有許多司機拾金不味的事跡，據(jù)不完全統(tǒng)計20xx年內共有二十多件，公司收到表p的錦旗一面。
(9)廣大出租車司機駕駛員能自覺接受公司和出租車行業(yè)管理部門的的監(jiān)督和管理。違規(guī)違章，宰客、甩客、亂收費現(xiàn)象明顯減少。
(10)在20xx年七月，公司在出租車黨員司機中選了兩名司機作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動，黨員示范車，并配有標志放在前排，接受乘客的檢驗，取得了示范帶頭作用，和初步的社會效益。
(11)20xx年公司車號7129等九輛出租車司機獲得九江市百名優(yōu)秀文明示范車稱號和表彰。
總之在20xx年各項工作中公司全體員工，能在出租車優(yōu)質服務各項工作方面，為九江城區(qū)交通運輸工作做了一定的工作，但同上級的要求還有很大差z.
公司全體員工，決心在新的一年里，發(fā)揚成績克服缺點，狠抓拒載不文明服務經營的現(xiàn)象，減少乘客投訴率。
進一步加管理水品和服務質量，力爭在各項工作中，走在全市出租車行業(yè)的前列。為九江和諧、繁榮、發(fā)展而努力!
財稅公司年度總結篇三
時間一晃而過，彈指之間，20xx年已接近尾聲，過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過和同事的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結如下：
從8月23日到公司工作已有近五個月的時間，從外圍業(yè)務員到坐班，從無工資到每月四千左右的工資，感謝公司給予的機會和信任，在這五個月的工作中，也遇到了很多的問題，對于公司的發(fā)展，以及公司對員工的那種親切感讓我非常的感動，在投資這個行業(yè)，目前競爭力是非常的大的，從另外一個角度上來說，資陽這么多投資公司，各個公司的發(fā)展方向，目的都不一樣，且國家的政策也不太明確，說白了每個公司都在摸索中發(fā)展。對于我公司的發(fā)展方向，和長遠的規(guī)化，我個人是非常認同，并且有愿意積極參與到公司的發(fā)展中去。
就這五個月以來的工作情況我作出了如下的總結：
1，能夠積極參與到公司的投資理財推廣中去，公司門店所有的員工都非常的積極。但是關于這個方面由于門店的開張，我們門店的客戶群體大多來源于親戚和朋友，這對公司長遠發(fā)展并不是很理想的，我個人認為我們應該面向大眾的客戶，因為親戚朋友畢竟是有限的，其實這五個月我的下家發(fā)展并沒有自己的朋友，作為我們這個投資公司工作總結年齡大多數(shù)的人是愿意把錢拿來自己做點什么，所以我的對象應該是中老年的人群，我的母親是我的第一個下家，由他的發(fā)展而產生了我們小區(qū)接近有十位的客戶，當然這十位客戶如果處理的好的`話也許會變成百位，當然這也是我做得很差的一方面，并沒有用心去維護這個客戶群體。各方面的原因吧，其實工作沒有借口，做得不好就是做得不好，在來年的工作中我自己調整和改正。
2，就是在門店中，我們的管理模式，以及提成方式。在門店里大家配合的其實都不錯，而且處得也很好，要知道一個好的團隊必須齊心合力，相互協(xié)作，相互幫助。且做到公平，公開，公正。當然也需要有人起帶頭作用，效果更好。提成方式這塊，坦率說，公司對員工的提成也是相當不錯的，但是在競爭力巨大的現(xiàn)實社會，提成也實實在在的成為原動力，又要考慮團隊協(xié)作，也要考慮一分耕耘，一分收獲，作為一為員工，我只能按照公司所定的制度去遵守。
3，最后就是公司的業(yè)務方面，目前來投資的客戶，3個月的居多，當然作為員工來說，不管有沒有提成，我們首先想到的應該是給公司創(chuàng)造利益?？墒牵覀兊奶岢芍贫仍?個月，和6個月之間又產生了一些矛盾，我個人認為這并不是提成多少的問題，如果6個月沒得累計，3個月也應該沒有累計，既然6個月有累計，在目前大行大市之下，3個月也應該有一個合理的規(guī)定。
申明，我個人并不為此的提成有什么意見，只是感覺從制度上來說有一點些許的'矛盾。當然公司如何定，我完全遵守公司的規(guī)定。在這里，我只是介意一點，希望公司能考慮在我們門店看來，60萬是我們的基數(shù)，也是公司門店的成本，但完成這個基數(shù)后，多于的投資，不論3個月和6個月還有一年，應該是資金越多越好，當多出的資金形成一個循環(huán)，其實無所謂3個月，6個月，那怕是一個月都沒有什么影響。然后，公司可以加大廣告的投入，我們公司對客戶維護這塊非常好，但是在廣告投入這方面?zhèn)€人認為可以加大，且我們的門店以及公司的員工可能在告推廣這方面做不到很好，這是多方面的原因，個人認為做不好等于不足，還不如外面請專門的人發(fā)放，成本是高了點，效果肯定有，我們公司的目前外來客戶量是很少，這塊不跟上，對公司未來的發(fā)展壯大，我個人認為哈有一定的影響。
以上我我自己在工作中的一些想法，和總結，有寫得不對的地方，敬請公司領導理解，原諒，并糾正。在工作的這些日子里，我個人也有很多的不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.個人瑣事太多，不能全身心的投入到工作中去，有待來年自己的改正。
2.上班工作時間，不能有效的利用，除了完成本質工作，沒有新的提議和償式。
3.個人還有待于加強投資理財方面的學習，和總結。平時多在其他投資了解他們的產品，還有銀行也有一些相關的理財經驗的產品，以及當今的多種投資理財模式，向業(yè)內大哥學習，模仿他們的成功經驗。
俗話說磨刀不誤砍柴工，經過20xx年的沉淀與洗禮，我們相信在公司領導正確領導下，在同事們齊心協(xié)力之下，我們公司一定能夠跨越式的發(fā)展。
20xx年在上級市交通局、裝運輸公司、出租車管理處各級組織的關懷和指導下，在公司全體員工的共同努力下，主要做了如下幾方面工作：
(1)抓內強素質外樹形象工作。公司按照出租車管理處行業(yè)主管部門的要求和有關文件精神，公司狠抓內強素質和外樹形象工作，改變從以往出租車公司重服務，輕管理現(xiàn)象。公司加大對本公司出租車車輛和司機駕駛員的管理力度，為加強和適應形勢發(fā)展的需要，加強規(guī)范化管理力度，在硬件上，公司添置了一臺電腦、打n、復印機設備，實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)辦公，徵機操作。加強對本公司車輛的各項技術指標信息的統(tǒng)計，電子歸擋工作，加強了對本公司出租車車輛和車主包括付晚班司機資料和個人信息，加強了管理工作。
(2)按照行業(yè)主管的的要求，每月及時用電子表格上網(wǎng)申報本公司車輛燃油消耗數(shù)據(jù)，上網(wǎng)傳輸各種信息和數(shù)據(jù)，極大的提高了管理和辦公的效率。并在電腦上實現(xiàn)了gps定位系統(tǒng)監(jiān)控了解出租車運行狀況等。
(3)公司按照出租車管理處的閻茫對本公司全體司機駕駛員，包括付晚班司機駕駛員進行了上培訓學習和考核，參學參考合格率達百分之九十九以上。
(4)公司加強了對出租車駕駛員的安全學習教育，公司將全體駕駛員分十個學習小組，每月不少于一次學習，通過學習交通法律法，道路運輸管理條例、九江市城市客運駕駛員誠信考核實施辦法出租車服務條例評分細則等項內容，出租車駕駛員，安全文明服務經營意識明顯提高。
(5)公司狠抓出租車駕駛員深刻學習領會星級出租車的評分細則，使全體駕駛員高度重視，對照評分細則進行整改達標。
(6)公司對出租車駕駛員包括付晚班司機，分別簽訂了駕駛員管理合同協(xié)議。進一步明確了公司和駕駛員的權利、義務、職責，出租車駕駛員文明丶安全規(guī)范合法運營行為明顯好轉。
(7)20xx年度公司廣大駕駛員文明規(guī)范經營，好人好事不斷ハ;例如車號7777司機段少華，拾到價值一萬貳千元的錢物，主動送到失主手中。得到失主和電視臺的表p宣傳。另還有許多司機拾金不味的事跡，據(jù)不完全統(tǒng)計20xx年內共有二十多件，公司收到表p的錦旗一面。
(8)六月高考期間，本公司有十多臺出租車司機積極參加愛心送考生，社會公益事業(yè)活動。公司積極組織駕駛員參加的士首界健康節(jié)活動，登山比賽獲得前三名好成績，拔河集體項目比賽也取得第三名，通過文體活動，加了公司管理人員和司機的和諧關系，出租車司機隊伍思想穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)集體上訪對社會不穩(wěn)定的現(xiàn)象。
(9)廣大出租車司機駕駛員能自覺接受公司和出租車行業(yè)管理部門的的監(jiān)督和管理。違規(guī)違章，宰客、甩客、亂收費現(xiàn)象明顯減少。
(10)在20xx年七月，公司在出租車黨員司機中選了兩名司機作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動，黨員示范車，并配有標志放在前排，接受乘客的檢驗，取得了示范帶頭作用，和初步的社會效益。
(11)20xx年公司車號7129等九輛出租車司機獲得九江市百名優(yōu)秀文明示范車稱號和表彰。
公司全體員工，決心在新的一年里，發(fā)揚成績克服缺點，狠抓拒載不文明服務經營的現(xiàn)象，減少乘客投訴率。
進一步加管理水品和服務質量，力爭在各項工作中，走在全市出租車行業(yè)的前列。為九江和諧、繁榮、發(fā)展而努力!
財稅公司年度總結篇四
第三階段：工程施工結束時對該項目進行全面的工程造價結算并進行成本分析，查找影響造價變化的主導因素，總結經驗以備在后續(xù)工程中能更好的控制工程費用。此外要參與一些分項的合同的洽談，合同簽訂工程開工后即對工程進行全程跟蹤，在各階段為公司提供詳實可靠的數(shù)據(jù)。
截止目前，我部門已完成。
1、項目預算：北區(qū)21#、23#樓預算工作。
3、項目結算：本年度完成了對貴州省成盛行建設項目投資有限公司結算1503.12萬元；零星工程結算111.93萬元；重慶萬美公司工程結算3348.19萬元。
4、審計審核情況：重慶萬美進度審減金額合計4656.45萬元。
1、截止20xx年12月31日，成本部經辦及配合各部門完成招標工作項，其中公開招標項，企業(yè)招投標項（邀請招標、邀請比選）。
各施工項目簽訂勞務合同，包括過程中合同編制、合同談判、合同審批、合同簽訂以及合同歸檔等工作內容。
1、各施工項目成本控制，包括施工前期的工料分析、材料單價審核、材料數(shù)量審核、勞務單價與工程量審核等工作內容。
1、配合工程招、投標工作，參與編制招標書。
2、根據(jù)施工圖編制施工概、預算，施工主要機具、設備、材料數(shù)量、并提出指標計劃。
3、配合各部門完成工程發(fā)包及增補類的合同。
4、對勞務分包、施工分包的結算審核工作。
5、竣工后，負責與施工單位、審計單位結算審核工作。
6、按公司檔案管理制度要求，建立并完善工程檔案資料管理工作細則，做到規(guī)范、有序、可追溯性管理。
財稅公司年度總結篇五
大家好!
我受公司委托，現(xiàn)將20xx年工作做一總結，同時把20xx年主要工作思路匯報一下：
一對20xx年工作的總結
回顧公司一年來的工作，可以用兩句話來概括：總的形勢是好的，取得了一定的成績。但同時也暴露出很多的問題和不足，需要我們加以改正。
一年來，在公司的領導下，全體干部員工圍繞公司年初所制定的目標，同心同德，開拓進取，在大家的共同努力下，我們取得了令人滿意的成績：2年公司共完成產值100524627.8元，實現(xiàn)銷售收入95114090.8元，利潤1758902.86元。同時，化機、化工兩個分支單位也都較好地完成和超額完成了各項任務?；瘷C完成產值17671029元，創(chuàng)歷史新高;農藥化工完成11370398元;而順酐則一改過去虧損的局面，實現(xiàn)盈利。這一切為我公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定了扎實的基礎，這一切也都是和大家的辛勤勞動分不開的，在此，我代表公司對全體干部員工表示最真摯的謝意!
回顧和總結一年的工作，主要有以下幾個方面：
我們的順酐項目在完成一期工程后，由于市場原因，始終處于虧損的局面。因此，我們未能按原計劃完成二期工程。但是，從2年6月份起市場形勢發(fā)生了根本性好轉，順酐價格一路猛升，順酐一期開始取得良好效益，于是公司果斷決定：抓住當時有利時機，在一期工程不停車的情況下，上馬二期工程。
二期工程于8月24日開工興建，自開工伊始，我們的員工就表現(xiàn)出了極高的工作熱情和奉獻精神，真正掀起了一個轟轟烈烈的大干的局勢。大家加班加點，毫無怨言，盡管有時已經十分疲勞了，卻從無一個人退縮，仍然堅持工作?？傊蠹以谑┕て陂g的表現(xiàn)是應該肯定的，說明大家能夠真正做到和企業(yè)心連心。
大家知道，我公司原有的鍋爐制造資格證為c級，隨著市場的不斷發(fā)展，c級鍋爐制造資格己逐漸落后于形勢，在激烈的市場競爭中漸落下風。同時，我公司在技術人員及其資格上以及設備加工方面己滿足b級鍋爐制造資格的要求。為此，從年5月份起，我們開始全力投入到b級鍋爐制造資格的取證工作上來，并于12月16日順利通過國家特種設備中心審查小組的審查驗收，我們的工作主要是：
首先，我們在原來已經建立的完整的質量保證體系的基礎上，參照iso9001標準進行了整改，編制了第四版《鍋爐質量保證手冊》及其支持性文件、表卡，對產品質量提供了管理上的保證，徹底改觀了以往取證、換證工作中的“軟件過軟”的局面。
其次，化機全體員工自7月21日起直至12月10日始終加班奮戰(zhàn)，既要完成與客戶簽訂的合同，同時還要在國家取證審查小組到來前完成鍋爐試制樣品的制造工作。這期間，大家都是爭時間、搶進度，毫無抱怨的打夜班，體現(xiàn)了令人敬佩的犧牲精神。而廣大后勤人員也堅持為第一線熱情服務的理念，積極做好本職工作，強化了管理力度。一年來，后勤服務緊跟生產經營發(fā)展步伐，廣大員工如無特殊情況，很少休假，只要工作需要，都能夠及時到位，及時處理，為公司的生產經營活動創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。
現(xiàn)在，我們己順利通過國家取證審查小組的審查，但我們更要團結拼搏，堅定“以質量求生存，以管理求發(fā)展”的信念，把企業(yè)推向一個更高的檔次。
企業(yè)文化在一個企業(yè)中起著非常重要的作用，我們始終把企業(yè)文化的培樹、建設工作，放到企業(yè)發(fā)展過程中重中之重的位置上。一年來，我們在企業(yè)文化建設工作上主要有以下幾點：
1、對全體員工的工資進行了普調。此次普調工資公司堅持了“公開、公平、公正”的原則，采用民主和集中相結合的方法，本著企業(yè)的效益增長和職工工資增長相同步的精神于近日完成了此項工作。而且普調的幅度之大也是我公司歷年來所僅有的一次，充分體現(xiàn)了“以人為本”的理念。我相信，這必將更加激發(fā)廣大員工的工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己力量。
工進行考核，確保員工理論、實踐雙合格?；瘷C以取證工作為契機，自11月8日至15日組織了為期一周的全員學習。另外，我們還堅持請進來和派出去相結合，既請專家來廠授課也派出骨干人員參加國家組織的各類培訓班，并考取相關證件，通過多種手段，力求提高廣大員工的綜合素質。
3、教育員工自我定位，清醒認識自己所負職責。辦公室于11月19日印發(fā)了董事長所
所作的《老板如何當好企業(yè)的戰(zhàn)略家》一文，文章給我們上了一堂生動的自我定位、清醒認識自己職責的教育課。通過學習這篇文章，我們大家要深刻體會文章的內涵，要結合文章檢查自我，認識自我，找出自身的差距和不足并加以改正，做一名合格員工。
4、獻愛心，暖人心，為白國強捐款。在我們的工友遇到困難的時候，大家沒有袖手旁觀，而是紛紛伸出援助之手，共計捐款9700多元，并及時送到了他家。雖然我們并不能幫他徹底擺脫困境，但我們的行動卻充分體現(xiàn)了我們對工友的關愛之心，真正做到了“一人有難，眾人相幫”。
5、為美化環(huán)境，在董事長親自主持下，公司共投資約10萬元修建了25個花池，同時把替下的水泥磚用于硬化趙村宿舍周圍的地面。另外還硬化了趙村廠區(qū)的主路面等等。這一切使環(huán)境更美，企業(yè)形象也得到了進一步提升。
財稅公司年度總結篇六
回眸過去的xx年期間，我很榮幸在廣告裝飾公司工作，感謝公司，感謝公司的每一位成員，讓自己得到了更好的發(fā)展平臺與方向。在工作期間中，對公司的工作安排與管理都是相對滿意的。對自己的評價有滿意的、也有相對不滿意的，另一方面來說，就是想的方面還不夠周到，做的還不夠好！對于自己好的方面就繼續(xù)保持與不斷發(fā)展，不好的就要丟棄，調整好心態(tài)！
對于自身不足的地方，相對來說就是不夠認真，不夠細心，太過心急，處于大局面，容易緊張，表現(xiàn)的不夠穩(wěn)重！相信隨著時間的流逝，將會改變自身的狀況，從身邊的一點一滴小事做起，將不好的方面更進一步的提升，向更專業(yè)的一層發(fā)展。
處于當今的社會，廣告無處不在！然而公司從經營廣告這方面業(yè)務開始，證明公司正在不斷得到了提升與發(fā)展。作為廣告裝飾工程部的我，仍需更努力的去開拓創(chuàng)新，去拼搏，認真的去對待任何一份工作安排，將心比心！盡力了，那就問心無愧！公司要肯定實施工作的合理安排，臨時緊要的工作，我們都會緊要的做起來與諒解這緊要的安排！當公司要緊急采取意見或方法時，作為員工的我們，更要積極的思考與借鑒好的意見與方法！然而我們做的開心，我們的生活才會過的更舒心！
在新的一年里（xx年），我希望在工作時能每天都懷著一種積極向上的心態(tài)。心態(tài)固然重要，然而在專業(yè)技能與工作能力上更能有突破，效率與品質相成正比。對于公司的安排與自身的業(yè)余時間安排要錯開，盡量做到兩互不相亂。合理的安排自己，做到有抱負，有決心，有志向，有目標！不管實現(xiàn)與不實現(xiàn)，我們都要有一個目標，一個值得追求的目標！
世上無難事，只怕有心人！我很肯定的相信這句話。
預祝電腦、電腦培訓中心、廣告裝飾工程部所有成員事業(yè)騰飛、蒸蒸日上，行運一條龍！
財稅公司年度總結篇七
安全生產目標：不發(fā)生特別重大事故;不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故;不發(fā)生因本單位責任引起的電網(wǎng)事故;不發(fā)生負同等責任及以上的重大交通事故;不發(fā)生火災、爆炸事故;不發(fā)生有人員責任的一般及以上設備損壞事故;不發(fā)生電氣誤操作事故;不發(fā)生潰壩及水淹廠房事故。
黨風廉政建設目標：認真貫徹落實《公司建立健全懲治和預防腐敗體系20xx-20xx年工作規(guī)劃》的要求，積極組織開展紀檢監(jiān)察工作達標互查互學活動，確保公司黨員、中層以上領導認真遵守政治紀律，不參與各種非法組織和非法活動;暢通信訪舉報渠道，使員工反映的問題及時得到回應和解決。
企業(yè)文化及精神文明建設目標：堅定不移地堅持公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，為公司持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展提供后勤和文化保障;進一步發(fā)揮黨員和基層黨支部的模范帶頭作用，做公司穩(wěn)定發(fā)展的堅實基礎、精神領袖和奉獻先鋒;加強學習，迎難而上，努力實現(xiàn)公司利益與個人發(fā)展的互相協(xié)調;積極探索建立同心拼搏的.企業(yè)文化運行機制，使同心文化深入人心，改變員工的精神面貌，促進企業(yè)的長足發(fā)展。
縱觀全局，20xx年工作重點，一是解決香格里拉等公司的虧損問題;二是做好煙臺東源風電集團公司風電項目等新項目的接收工作;三是繼續(xù)加強設備的綜合治理，確保電網(wǎng)正常運行;四是千方百計強化電力營銷工作，確保發(fā)電量的完成;五是加強風險防控，杜絕重特大事故的發(fā)生，保持安全生產局面穩(wěn)定。
財稅公司年度總結篇八
1、20xx年安全生產總體平穩(wěn)，未發(fā)生一般以上事故。項目管理部、檢修管理部對內部的安全考核雖然少，但有了曝光，有了安全管理的亮點；其次是被考核的人，態(tài)度上有了進步，提高了安全意識。
2、本年度不安全事件21起，玉門3起（交通肇事2起，吊點掛錯1起，）；瓜州3起（手指受傷1起，葉片被撞傷事件1起，外協(xié)板車司機腳趾砸傷事件1起）；民勤1起（手指夾傷1起）；景泰1起（交通肇事），8起事件都是由于人員安全責任不到位引起的不安全事件。
二、20xx年度不安全事件及違章情況：
20xx年，不安全事件共計21起；違章4起?？傆嬁己?3818元。
附錄1：20xx年上半年度不安全事件與違章統(tǒng)計表。
序號。
時間。
地點。
事故描述。
整改結果。
備注。
※
20xx年12月30日。
玉門大唐15號主軸更換完成轉場至瓜州橋六大唐風電場。
交通事件：檢修管理部。
吊車設備損壞（外協(xié)板車車組）。
20xx年12月30日，中油500噸車組，玉門大唐15號主軸更換完成轉場過程中，四輛板車裝車完成已經十八點多，四輛車同時開出風場，外租板車高友善的車上拉的是50噸小履帶的主桿和配重出風場，上油路不遠處轉彎過程中剎車的繩子磨斷一節(jié)桿后端滑出刮到地上，由于天黑司機著急趕路未看清后視鏡里的桿已落地，導致50噸履帶桿打銷孔磨損嚴重同時在與一輛對面駛來的小車會車時小車突然看到滑出的桿向右打方向并踩剎車由于雪地路滑小車滑到十幾米外的路沿上后停住，小車左后視鏡左大燈左前保險杠及左后輪胎受損，無人員受傷。
1、此次不安全事件的一切責任，包括各項經濟損失（小轎車的賠償費用，滑竿打銷孔維修費用）都由外協(xié)車組駕駛員高友善承擔，我公司對主要責任人高友善提出嚴厲的批評。當日高友善已賠償小車司機10000元。
合計考核10000元。
去年的年度工作總結12月25日前完成；該事件在12月30日發(fā)生，中未納入總結。
1
20xx年1月4日。
中廣核咸水井p07#風機偏航軸承更換項目。
鋼絲繩拉毛事件：項目管理部（含檢修部）。
20xx年1月4日，新疆萬新650噸吊車組在中廣核咸水井p07#風機偏航軸承更換，早上11點30分時，起吊葉輪，葉輪吊起到摘遛尾時，起重指揮張早團指揮75噸吊車甘a48272司機曾永智落小鉤，曾永智在對講機里回答，小鉤落不了，主吊起鉤葉輪吊裝就位后，小吊收桿爬桿檢查鋼絲繩，事后問小吊司機吊車怎么回事，小吊司機回復，鋼絲繩卡在擋繩滑塊封里，已處理完畢，長有30-40cm左右的鋼絲繩拉出毛刺，導致75噸吊車作業(yè)過程中發(fā)生鋼絲繩磨損事件。
1.參照“三一”之前發(fā)的吊車鋼絲繩報廢標準，要求更換鋼絲繩。2.因鋼絲繩更換費用約3860元，考核曾永智吊車鋼絲繩維修費用500元。3.項目管理部經理毛紅飛現(xiàn)場管理不到位，考核項目部負責人毛紅飛100元。
合計考核：600元。
2
20xx年1月17日。
瓜州大唐北六風電場21號發(fā)電機更換。
摔傷事件輕傷：檢修管理部。
20xx年1月17日，瓜州北六風電場更換發(fā)電機過程中，早上到機位裝完舊電機后，檢修人員在新發(fā)電機上面安裝工裝及螺栓，裝好后部分人用扳手緊工裝螺絲，其余人員準備好梯子，并有人（白龍）在下面扶好（梯子是1020t吊車上配備的梯子）。謝輝準備從發(fā)電機上面踩梯子下去，下到中間時梯子迅速雙折回去，導致腳下踩滑距離地面約2米左右落地。事件發(fā)生后現(xiàn)場負責人迅速查看情況，并第一時間安排通勤車將謝輝送往瓜州縣醫(yī)院進行檢查，后轉往酒泉市人民醫(yī)院進行住院治療。
1.由于檢修人員謝輝自我安全保護意識淡薄，導致腿部受傷正在接受治療，給予通報批評，考核500元。2.扶梯人員白龍，考核200元。3.現(xiàn)場負責人楊孝勛（兼安全員）及機長宋應文安全管理不到位，每人考核200元。4.檢修部經理張四平給予通報批評，考核200元。
合計：1300元。
3
20xx年1月20日。
手指夾傷事件：項目管理部（含檢修部）。
20xx年1月20日，外協(xié)吊車徐工400更換三峽水泉子風電場22-09f發(fā)電機,下午4點左右，再下吊舊發(fā)電機時，檢修人員洪學智指揮吊車，其他檢修人員（張康德、王建成、張海磊）配合掛好發(fā)電機吊具后，洪學智指揮吊車保持半徑慢慢起鉤，此時，張康德位于發(fā)電機和齒輪箱之間，用手扶電機。當發(fā)電機剛和支架分開后，發(fā)電機向左擺動約1.5米左右，撞到剎車器附件上，張康德右手中指夾傷；同時撞壞剎車器附件和塑料外殼。張康德被立即送往永昌縣人民醫(yī)院檢查，檢查右手中指近節(jié)背側有長約3cm斜行傷口。
1.檢修人員張康德自我安全保護意識淡薄，導致手指夾傷正在接受治療，給予通報批評,考核500元。2.對次要責任人起重指揮洪學智給予通報批評，考核200元。3.項目管理部經理石相喜安全管理不到位考核200元。
合計：900元。
4
20xx年1月29日。
龍源安北第四風電場f5402號風機變槳軸承更換。
葉片損毀事件：檢修管理部。
20xx年1月29日，龍源安北第四風電場f5402號風機變槳軸承更換現(xiàn)場。上午11點左右，由50噸小吊和1020t大吊車配合抽第2支葉片，葉片已經抽出由于明后天有風，督導要求將葉片東西方向擺放,1020t吊車和50噸小吊在轉桿過程中，小吊前左支腿下陷，將原支腿的木頭壓進土里，指揮人員發(fā)現(xiàn)后立即指揮小吊落鉤，葉片正好落在準備支撐葉片后櫞的葉片支架上，導致葉片與葉片支架磕碰，致使葉片受損。
1.現(xiàn)場安全員楊百斌安全管控不到位考核100元。2.小吊車司機安金飛對吊車支腿檢查不到位考核200元。3.部門負責人張四平安全管理不到位考核300元。
合計：600元。
5
20xx年4月3日。
華電哈密苦水風電場。
操作室玻璃擠裂事件（項目部）。
15時10分左右，華電哈密苦水風電場施工完畢，1020拆車過程中，輔助吊車甘a52056司機楊成在裝1020吊車配重時，甘a52056吊車在轉桿過程中，回轉突然卡死，導致配重晃動，蹭到操作室護桿上，擠裂操作室玻璃。
1、吊車在轉桿過程中轉盤卡死，導致配重晃動，造成吊車駕駛室玻璃碎裂。
2、車輛本身一直存在轉盤卡頓問題，屬車輛歷史性缺陷。
3、吊車司機楊成未能充分考慮到吊車車況，沒有控制好吊車與重物之間的安全距離。
總計：12。
00元的15%：180元。
責任處理。
1.將車輛玻璃修復后按照公司《安全生產獎懲規(guī)定》4.6.1項目管理部及檢修管理部在設備檢修吊裝過程中，因個人原因造成的設備損壞的，設備的修復費用個人承擔10%-15%（落實不了個人責任的，由所屬部門承擔），依據(jù)該條進行處理。
2.要求項目部及時報送該破損玻璃采購計劃，公司進行采購，采購后，按照采購價的15%，由項目管理部吊車司機楊成承擔。考核180元。
維修費1200元。
6
5.25。
中廣核大梁風場。
5月25日16:10，中廣核大梁風場葉片更換項目，板車甘a57427轉場過程中，進行修車，修車后倒車時與贛c3n503板車相蹭，造成贛c3n503板車左大燈和包角撞壞，出保險。
責任人：安金福，考核200元。
對責任人考核200元。
合計：200元。
7
7.12。
中廣核大梁風場。
20xx年7月12日，下午3點20，組裝完第一支葉片后開始組第二支遛尾葉片，葉片已吊裝到遛尾位置，拆除葉片支架，更換葉片支架螺栓，剩余最后一顆支架螺栓，看到遠處吊車右側有一陣旋風吹來，拉風繩人員拉住風繩控制住葉片，緊接著吊車左側有又一陣旋風吹來，風速過大，葉片被風吹的瞬時轉動，風繩拉不住，眼看葉片快上吊車，吊車迅速落鉤，將葉片放至地面，控制住葉片，此時吊車顯示實際提升重量減少不到2噸。葉片部分油漆被劃掉。風小后，又重新將葉片裝到支架上。金風人聯(lián)系葉片廠家人員明天中午到現(xiàn)場，進行檢查，補漆。
扣除該車組全體人員（含項目經理）這臺風機葉片施工補助8900元。
葉片維修49000。
8
7.17。
大唐景泰沙塘子風場。
大唐景泰沙塘子風電場19#風機齒輪箱更換，19點左右，新齒輪箱吊進機架，在吊裝下部夾緊法蘭過程中，曾寶強左手小拇指夾在法蘭與葉輪鎖手輪之間，送景泰縣醫(yī)院，醫(yī)生診斷后要求轉院白銀或蘭州治療，安排文登基開甘ak2j23送到蘭州手足外科醫(yī)院手術治療。
1、因本次事故發(fā)生的主要原因是人員安全意識不強，考核曾寶強300元。
2、項目經理石相洗管理不到位，考核200元。
9
5.14。
華電哈密苦水風場。
1020t車組，20xx年5月4日更換華電哈密苦水風電場4號風機齒輪箱，連接法蘭48個螺絲有一半多里面的母絲是壞的，最后有兩個螺絲有一公分打不進去，后面去了4個人去取螺絲沒有取出來，對質量沒有把關。8月16提進行了第二次更換連接法蘭。
10。
7.30。
中廣核民勤。
20xx年7月30日，檢修管理部在中廣核民勤風電場20號發(fā)電機更換項目，通勤車司機王常文將甘a75436車開到警戒線外，停車后沒有拉手剎，致使通勤車遛到排水溝。前擋風玻璃破裂，副駕門和中門擠變形，右倒車鏡損壞，右倒車鏡旁邊玻璃破裂。
1.王常文200元處罰。
2.車輛修復的費用由駕駛員承擔全額修理費的20%。
車輛維修費10670。
11。
8.11。
大唐北六風場。
20xx年8月11日，檢修管理部1130吊車，早上7.20出發(fā)，8.00到項目部，做三講，10點到機位，打螺絲，下過渡段，吊新螺絲，吊舊螺絲，上新過渡段，15點左右開始上輪轂，18點，因上張口太大，輪轂對不上，19點快對上準備打螺絲，來一陣大風，風速最大15米/秒,造成輪轂擺動，恰好被定位絲桿卡住，風速越來越大，用三個5噸倒鏈在輪轂和機架支架固定不讓輪轂晃動，一直等到晚上24點左右風速下降，重新對輪轂。12日凌晨1點多對號。打螺絲，4點輪轂螺絲打好，下風機。5點回到瓜州。
此次事件純屬突遇大風引起不予追究。
12。
8.12。
中水顧問北一風場。
早上8:00出發(fā)進風場，到機位后檢修人員登塔，吊車轉桿時配重蹭到一支葉片側面，檢查葉片表面，表面油漆蹭掉(寬度約1～2毫米，長度有兩段，各長度約50cm，總長度約1米左右)。
1、扣除該車組全體人員補助約5600元。
2、考核石相喜200元，吊車司機200元。
葉片維修22000。
13。
8.16。
龍源橋東風電場。
考核楊成200元，維修費2300，駕駛員楊成承擔全額維修費20%。
合計考核660。
修車費材料費2363維修費1800。
14。
8.26。
g75蘭海高速。
駕駛員梁玉新200元處罰，并承擔全額維修費3390用的20%，合計考核878元。
車輛維修費3390，3390x20%=678+200=878。
15。
9.9。
中廣核大梁風場。
20xx年9月9日，檢修人員登塔繼續(xù)處理螺絲，操作不當導致一顆螺桿兩扣絲斷絲，人員對斷絲進行處理，嘗試幾種辦法斷絲不能取出，再沒有和業(yè)主及金風廠家溝通的情況下擅自將斷絲螺桿進行切斷處理，嘗試用斷螺桿將斷絲扣頂出，被業(yè)主和金風現(xiàn)場負責人發(fā)現(xiàn)隨即上報公司，聯(lián)系技術人員到現(xiàn)場進行斷絲取出工作，9月12日斷絲取出，機組恢復運行。
考核項目經理王斌500元，檢修負責人魚褔平500元。
取絲費用7000元。
16。
9.17。
龍源橋東第三風場。
考核劉澤100元。
17。
9.17。
龍源橋東第三風場。
9.17日中午11.30準備上葉輪時，吊車風速儀顯示風速3-4米，聯(lián)系中控室風速也是3-4米，預測后面風速沒有上漲趨勢，12點開始掛吊帶上葉輪，在葉輪對口時現(xiàn)場風速瞬時達到12米，右側地錨拔起，人員趕緊又將風繩栓在旁邊的吊車上，為了減少后面不可預測的風險與造成的經濟損失，宋應文趕緊將葉輪靠在機艙上穩(wěn)住，等風速降到8米左右時趕緊將葉輪對上，葉輪吊裝完成后掛吊籃檢查葉片未受傷。
未造成損失，不予追究。
18。
10.17。
靖遠五合風場。
20xx年10月7日,1020他吊車由32號機位轉到6號機位，下午15時左右，兩吊車抬著在組裝上裝，上裝已經安裝到位，兩輛小吊車都已經松鉤，馬守斌在準備拆馬勇所吊的上裝這頭卡環(huán)，然后吊車司機宋應文在調節(jié)上裝平衡，吊車上裝在調平衡時來回爬了桿，吊帶受力收緊，導致正在拆卸卸扣的馬守斌的小拇指夾在吊帶和卡環(huán)中間。夾傷后用項目部皮卡車拉到平川醫(yī)院，平川醫(yī)院檢查后說他們治療不了，讓抓緊送蘭州。晚上七點多送到蘭州手足外科醫(yī)院進行治療。
1.宋應文給予通報批評,給予500元考核。
2.張早團、楊百斌給予通報批評,各給予200元考核。
3.馬守斌安全意識不強,給予通報批評。
19。
10.22。
20xx年10月22日，早上11:40開吊車板車從玉門停車場出發(fā)，浦東做楊興廣板車壓車，因玉門斷油，開通勤車提前到玉門各加油站問有沒有油，到黃閘灣加油站有油，通知所有吊車板車開到黃閘灣加油站加油，給大吊、小吊、四輛板車排隊加油，加完油后，吊車板車往華能安北風場開，通勤車開到新能源c區(qū)左手邊往龍源安北風場方向路口等待板車、吊車到路口的戈壁灘準備倒裝一輛板車去馬鬃山第二風電場還工裝，小吊到位后支車等待板車時，浦東在項目管理部群發(fā)出求救語音，馬上給浦東打電話無法接通，再給楊興廣地電話無人接聽，趕快開通勤車返回去找板車，通勤車大約走了五公里左右看到板車碰撞，趕快下車查看情況，楊興廣還在駕駛室內，腿卡在里面出不來，用撬杠把卡的部件撬開后，把楊興廣從駕駛室抬下來轉到通勤車上趕快送往橋灣，之前已經打過120急救電話，120急救車在橋灣高速入口迎接，通勤車開到橋灣高速入口大約等了四五分鐘后120到達，醫(yī)護人員給臨時包扎處理了一下后開始送往玉門市第一人民醫(yī)院。板車碰撞地點時間，橋灣往馬鬃山方向大約走了30公里左右，16點20分左右對面行駛的掛車強行超車，碰撞到楊興廣板車上，立即撥打120和報警電話，18點左右送到玉門市第一人民醫(yī)院，楊興廣檢查并做傷口縫合、左退根部錯位手術，浦東檢查后大夫答復暫時沒有問題。
對方全責。
外租班車楊興廣自己出保險。
20。
11.19。
華電麻黃灘。
20xx年11月19日9時30分，1020c車組在華電麻黃灘風電場41號機位。大吊出桿，通知塔上人員偏航，到達偏航位置后對講機通知塔上人員停止偏航。因塔上偏航電機工作，噪音過大，未聽見停止偏航指令。導致葉片繼續(xù)偏航與大吊拉筋相撞，造成葉片損傷。
1.項目經理康兆強考核200元。
2.對甘肅立鵬安裝服務有限公司通報批評，承擔葉片維修所有費用。
葉片維修費費用7000元。
考核統(tǒng)計：不安全事件考核金額41518元。
附錄2：20xx年全年度違章事件統(tǒng)計表。
序號。
時間。
地點。
事故描述。
整改結果。
傷亡情況。
1
20xx年01月26日。
華電哈密苦水風電場58＃主軸吊裝更換現(xiàn)場。
違章事件：責任部門項目管理部（含檢修）。
不系安全帶。
上午11:30蘇海龍和張學磊兩人恢復完38#風機后到58#風機處，由于58#風機螺絲咬死的較多，于濤對講機呼叫蘇海龍和張學磊兩人上風機拆螺絲，當時電梯在塔筒頂部，地面人員用對講機聯(lián)系塔上人員將電梯放到地面，電梯在下行到第二節(jié)塔筒時停止下行，發(fā)生故障，聯(lián)系華銳廠家人員說是電梯安全鎖動作，恢復電梯安全鎖才能正常使用，張學磊在未告知其他人的情況下，未系安全帶爬到第二節(jié)塔筒處理電梯，電梯未處理正常，又自行爬到塔筒頂部。
1、因張學磊高空作業(yè)未系安全帶，考核300元；2、項目經理文登基現(xiàn)場監(jiān)督管理不到位，考核200元。
合計：500元。
2
20xx年3月14日。
在20xx年3月14日早10時許，在a車組維護更換左后支腿油缸時，由于油缸長時間未拆卸，造成下降困難，于是任文用大錘砸襯物使油缸下降，馬強在側邊用手扶襯物，其他人員則去往庫房借所需要的工器具，在任文工作時違規(guī)佩戴手套，馬強未按規(guī)定佩戴安全帽，由于我安全監(jiān)督不到位，發(fā)生了不安全行為，在此做出檢討。
馬強、任文安全獎全部扣除；對檢修管理部任文、馬強各考核200元，對a車組全體進行通報批評。
合計400元。
3
20xx.4.
各點。
4月份車輛超速，對石相喜、姬海輝、毛紅飛、馬勇、楊成各考核200元。合計考核1000元。
20xx.5.19下通報。
合計：1000元。
4
20xx年5月。
5月5日，項目管理部周剛駕駛皮卡車甘ak2j23超速一次；考核周剛200元；
5月26日，檢修管理部安金福駕駛重型半掛牽引車甘a54727，超速一次，考核安金福200元。
合計考核400元。
統(tǒng)計：違章事件考核金額2300元。
二、重點工作完成情況。
（一）參加年度工作會，簽訂安全目標責任書。
1.在基地參加了公司20xx年度工作會，對20xx年工作進行了總結，對20xx年工作提出了展望，簽訂了安全目標責任書。
2.根據(jù)公司20xx“技能提升年”的`主題，結合20xx年安全生產出現(xiàn)的問題，編寫印發(fā)了《甘肅天承實業(yè)集團有限公司關于全面做好20xx年安全生產工作的通知》。
3.基地員工簽訂了《甘肅天承實業(yè)集團有限公司施工人員安全告知及遵守司規(guī)司紀承諾書》。
4.1月1日至2月11日，正值歲末年初年初，又是春節(jié)放假前夕，這段時間工作間隙，要求檢修及項目管理部完成了20xx年年度安全教育培訓工作，參加考試人數(shù)71人。
（二）做好復工復產的安全生產培訓教育。
1.2月正值春節(jié)過后，員工復工時期，安監(jiān)部同時要求檢修管理部、項目管理部、工程管理部開好收心會，加強復工復產的安全生產教育工作，避免不安全事件發(fā)生。
2.督辦安全生產部門報送了安全生產月報。
3.對發(fā)生的不安全事件及時調查分析。
1.復工復產工作緊張中進行，優(yōu)點是我公司檢修管理部檢修人員檢修技術在這幾年的發(fā)展中不斷壯大，日益技術成熟，目前能夠依靠自己的力量更換電機、傳動鏈、齒輪箱等大部件，沒有依托外部的人員。
3.通過gps監(jiān)督管理，與綜合部配合，對每月車輛超速的問題撰寫通報并考核、對其他違章及未遂事件進行調查分析，并下發(fā)考核通報。
（四）3月份，給全公司員工發(fā)了安全獎。
從開年以來，根據(jù)公司領導安排，安監(jiān)部積極策劃編制安全獎勵實施細則，公司多次組織會議，討論100萬安全獎勵實施辦法，在3月份，對全公司員工進行了安全獎的發(fā)放，總額5萬元。
（五）認真策劃安全月方案，提升公司全體員工安全意識。
1.為切實加強安全管理工作，深入扎實開展安全月活動，不斷提高公司和廣大員工的安全意識，根據(jù)國務院安委會辦公室應急管理部關于開展20xx年全國“安全生產月”活動的通知安委辦〔20xx〕5號的總體要求，結合我公司實際情況，制定以“落實安全責任，推動安全發(fā)展”為主題，結合集團公司“安全零事故”的總要求，有效防范和堅決杜絕一般事故發(fā)生，有效遏制安全生產事故為目標，增強全公司員工安全生產意識，提升安全素質，推動企業(yè)嚴格安全管理，落實安全生產責任，突出風電檢修、吊裝行業(yè)領域問題整改、典型宣傳、隱患曝光和網(wǎng)絡宣傳、知識普及，開展既有聲勢又有實效的宣傳教育活動，促進安全生產水平提升和安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉，積極推進第20個安全月活動，認真策劃并下發(fā)了安全月活動方案，檢修及項目管理部較好的完成了6大項工作并按時報送了安全月工作總結。
3.公司精心準備安全月知識競賽活動，在玉門基地較好的組織完成了安全知識競賽，提升了員工安全素養(yǎng)。
（六）落實安全職責，組織公司檢修及項目管理部全體成員學習新《安全生產法》，并進行考試。
為了加強甘肅天承實業(yè)集團有限公司安全生產工作，防止和減少生產安全事故，保障員工生命和公司財產安全，促進公司安全生產持續(xù)穩(wěn)定的局面，特要求公司員工認真學習新《安全生產法》。
（七）關于組織開展20xx年國慶節(jié)前安全隱患大排查的通知。
為了切實做好集團公司安全管理的工作，努力營造安全穩(wěn)定和諧的工作局面，嚴防各類生產安全事故的發(fā)生，現(xiàn)結合實際，要求各部門、基層各車組就做好安全管理工作，積極組織開展安全隱患大排查，提出如下要求，請認真貫徹落實。
1.各部門自查自糾，無論交通安全、防火防盜安全、用電安全、人員違章違紀等方面開展自查。
2.現(xiàn)場作業(yè)各車組按照施工項目開展自查自糾活動，根據(jù)《施工項目安全檢查表》進行排查，匯總現(xiàn)場問題做好登記臺賬。
3.本著邊查邊改，迅速消除安全隱患的原則，及時對發(fā)現(xiàn)的問題進行整改閉環(huán)。
4.對不按時報送檢查報表的部門及車組落實責任考核500元。
（八）進行了節(jié)前靖遠五合現(xiàn)場安全檢查。
9月份對靖遠五合風場1130檢修車組進行安全檢查，現(xiàn)場警戒線拉設到位，安全警示牌醒目，人員勞保用品合格，能正確使用安全防護用品，現(xiàn)場工器具擺放整齊，現(xiàn)場人員操作基本規(guī)范。現(xiàn)場警戒線內及70噸吊車駕駛室發(fā)現(xiàn)抽過的煙頭，工具箱有個別吊帶有破損，已要求現(xiàn)場及時整改。
（九）認真落實，完成金風公司提出的安全整改要求。
對金風公司下發(fā)的《客戶服務中心服務外包方安全管理評價準則》及《服務外包方質量管理標準化評價》，依照金風公司提出的現(xiàn)場排查整改要求完成了將以下內容的整理，并按要求將整改報告于9月30日之前報金風安全管理部及服務保障部門。
（十）通知:安監(jiān)部11月7日，公司屬各部門:寒冬來臨，請積極組織學習《冬季施工安全危險源和預防措施》，其次要求全面排查冬季安全隱患并立即整改，特別是項目管理部、檢修管理部防凍安全措施落實執(zhí)行情況，對存在的問題及時反饋。
（十一）安監(jiān)部11月22日組織駕駛員防御性駕駛安全培訓并安排考試，提高駕駛員安全意識。
（十二）安監(jiān)部12月3日關于做好20xx年歲末年初安全管理的通知。
（十三）嚴肅管理不安全事件，認真落實責任考核。
20xx年度我公司檢修管理部、項目管理部共發(fā)生不安全事件21起，同比，比去年增加13起。
（十四）督辦安全月報報送，及時掌握現(xiàn)場動態(tài)。
每月督促檢修、項目管理部按時報送安全生產月報，對月報反應的問題及時溝通協(xié)調。
三、安全管理存在的問題分析及對策。
（一）現(xiàn)場不安全事件及違章較多問題。
20xx年不安全事件及違章發(fā)生了25起（不安全事件21起、違章4起），比去年的8起多了兩倍多，不安全事件呈直線上升趨勢，現(xiàn)場安全管理松懈，安全管理依然嚴峻，令人擔心。
要求相關負責人分析事件原因，落實安全生產責任制，開展安全教育培訓，重點增強人員安全意識，積極改善勞動條件，現(xiàn)場安全隱患及時整改落實，堅持“不安全不生產”的原則，降低安全風險，減少或避免安全事故。
（二）現(xiàn)場安全監(jiān)督管理體系存在問題，主要體現(xiàn)在吊車司機、項目經理、工作負責人不清楚自己的工作職責問題。
建議檢修管理部、項目管理部落實學習安全生產責任制，交代部門員工掌握各自的崗位職責，體現(xiàn)到實際項目施工中去，相互配合，努力完成工作。
（三）現(xiàn)場人員的安全教育培訓力度不夠，安全意識不強，車輛存在超速問題、交通肇事問題、葉片碰傷問題、吊車操作室玻璃損壞問題、人員摔傷問題、人員手指第一節(jié)食指碰傷等問題。
主要原因是人的不安全行為造成的，安全意識薄弱，按照事故事件，有針對性的開展安全培訓教育，建議對同類型、重復出現(xiàn)的不安全事件加大考核力度，情節(jié)嚴重的進行勸退處理，因為生命比金貴，安全出效益。
（四）個別人員現(xiàn)場出了不安全事件及嚴重問題，被考核后，電話不斷進行說情不要考核的問題。
建議：項目上出現(xiàn)不安全事件的人員，不要通過打電話、發(fā)微信等方式讓公司不要考核的現(xiàn)象，各部門給員工傳達到位，安全工作的態(tài)度就是“零容忍”。
（五）班組之間缺少安全討論交流的機會，加強班組文化建設。
各班組要多組織安全討論交流會，組織安全救援演練方面的活動，豐富班組文化建設，對安全生產管理工作有事半功倍的效果。
（六）班組通勤車乘車人員沒有養(yǎng)成系安全帶習慣的問題。
各班組在出車前后都要檢查車輛的燈光、剎車、離合器、輪胎等安全狀況，機長、項目經理或車輛駕駛員必須提醒乘車人員系好安全帶，行車要時刻提醒駕駛人員控制車速，穩(wěn)駕慢行，注意行車安全，要求各作業(yè)班成員系好安全帶。
（七）現(xiàn)場人員多，工作過程出現(xiàn)問題，存在推諉扯皮問題。
項目現(xiàn)場人員和設備較多，在以后的工作中，把工作流程細化，施工前做好項目施工“四措兩案”，作業(yè)前員工進行安全培訓教育，做好安全技術交底，執(zhí)行人人簽字確認制度，嚴禁出現(xiàn)代簽字現(xiàn)象，責任要到人，施工過程中，項目負責人和安全員做好過程管控，發(fā)現(xiàn)問題及時面對面解決掉，提升班組規(guī)范化和精細化管理水平，避免員工因為心情不好，而出現(xiàn)安全事故。
（八）對自然因素導致的不安全隱患，要及時的采取措施：如冰雪天氣，機艙內部有結冰積雪現(xiàn)象，檢修人員要及時清理，當心滑倒摔傷、滑倒墜落等。
冬季冰雪天氣，在現(xiàn)場作業(yè)前要檢查機艙內部是否有結冰、積雪等現(xiàn)象，如有結冰、積雪要及時清理，牢記“四不傷害”原則，不要因為自己的疏忽大意造成對自己、對他人的傷害，增強安全意識和管理水平。
（九）安全風險辨識及應急處置措施不到位問題。
針對現(xiàn)場實際情況，存在的安全風險，項目負責人嚴格按照“雙重預防機制”原則，風險分級管控，隱患排除治理，尤其是環(huán)境因素影響的情況下，比如像12月7日張早團項目現(xiàn)場，現(xiàn)場風速超過作業(yè)范圍，能見度較弱的情況下，還在進行吊裝作業(yè)，存在較大的安全隱患，隨時關注天氣情況，學會辨識風險，存在安全隱患，及時暫停作業(yè)，不可冒險作業(yè)。
（十）綜合部、營銷部、檢修部、項目部等部門個別員工不知道公司發(fā)布的“安全生產責任制實施細則”，說明學習制度的熱情不高，部門領導既不學習，也不宣貫，制度在個別人的心中成了空文。
建議各部門負責人及時將公司發(fā)布的各項規(guī)章制度，宣貫至部門各個員工，并督促員工認真學習。
四、20xx年安全監(jiān)察部工作展望。
（一）安全工作總體思路。
牢固樹立安全發(fā)展理念，深入貫徹落實國家安全生產法律法規(guī)。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的企業(yè)安全生產方針不動搖、“以人為本”的工作原則不動搖，狠抓“反三違”的工作原則要持續(xù)進行，安全月報要提高質量，特別是部門一把手要進行審核，經審核后報送公司安監(jiān)部。
（二）安全生產奮斗目標。
1、不發(fā)生重傷及以上人身事故；
2、不發(fā)生負有人員責任的較大及以上設備和機械損壞事故；
3、不發(fā)生較大及以上火災事故，不發(fā)生較大及以上交通事故；
4、不發(fā)生較大及以上環(huán)境污染事故；
5、不發(fā)生檢修質量不良造成的事故；
6、嚴格控制一般及以下各類不安全事件。
財稅公司年度總結篇九
年是人保財險股份制改革上市后的第二個年度，這一年，是我司面臨壓力攻艱克難的一年，是面對新變化、落實新機制、執(zhí)行新規(guī)定的一年。我司在市分公司委、總經理室的正確。
領導。
下，在全體員工的奮力拼搏下，取得了一定的經營業(yè)績。xx年，我司實收毛保費。
xxxx。
萬元，同比增長。
x
%，已賺凈保費。
xxx。
萬元，凈利潤。
xxx。
萬元，賠付率為。
xx。
%。較好地完成了上級公司下達的任務指標。
1、計劃落實早、措施實。
xx年初，我司經理室就針對。
xx。
地區(qū)保險市場變化及xx年全年保費收入情況進行綜合分析，將上級公司下達我司的各項指標進行層層分解，把計劃分解成月計劃，月月盤點、月月落實，有效的保證了對計劃落實情況及時的進行監(jiān)控和調整。
在制定全年任務時充分考慮險種結構優(yōu)化和業(yè)務承保質量，進一步明確了考核辦法，把綜合賠付率作為年終測評的重要數(shù)據(jù)。
2、搶占車險市場，加大新工程、新項目的拓展力度，堅決的丟棄“垃圾保費”
提供。
新車信息，對潛在的新業(yè)務、新市場做到心中有數(shù)，充分把握市場主動，填補了因競爭等客觀原因帶來的業(yè)務不穩(wěn)定因素。三是已失業(yè)務不放棄。我們不僅對xx年業(yè)務臺賬做到筆筆清晰，并要求業(yè)務內勤把xx年展業(yè)過程中流失的業(yè)務列出明細，并分解到相關部門，要求加大公關力度，找出脫保原因，確屬停產企業(yè)、轉賣報廢車輛的，由經辦人。
提供。
確切證明；屬競爭流失的，我們決不消極退出，而是主動進攻，上門聽取意見和建議，改善服務手段，逐個突破，全面爭取回流。四是大小齊抓，能保則保。因為企業(yè)改制、轉產、資金等因素對企業(yè)財產保險形成了較大的沖擊，加之競爭等因素，使的展業(yè)難度和展業(yè)成本大大增加。針對這些情況，我們充分動員，統(tǒng)一。
思想。
上下形成合力迎難而上。做到責任到人對保費在5萬元以上的實行分管經理介入共同公關。
3、在競爭中求生存，在競爭中促發(fā)展。
xx。
地區(qū)現(xiàn)有10家（。
中國。
財保、
中國。
人壽、太平洋產險、太平洋壽險、中華產險、平安產險、平安壽險、天安產險、華邦代理、匯豐代理）經營財產保險業(yè)務和短期健康險業(yè)務的保險公司、營銷部、代理公司，另已發(fā)現(xiàn)1家公司（大地產險）在我縣爭奪業(yè)務，而。
xx。
地區(qū)人口少，企業(yè)規(guī)模小，我司面對外部競爭所帶來的業(yè)務壓力，保持沉著冷靜，客觀面對現(xiàn)實情況尋求對策，與競爭對手們展開了一場品牌戰(zhàn)、服務戰(zhàn)：一是做好地方政府主要。
領導。
工作。公司經理室多次向縣委、縣政府主要。
領導。
匯報工作，突出匯報我司是如何加大對。
xx。
地方經濟建設支持力度，是如何圍繞地方政府中心開展工作的，我司積極參與了全民。
創(chuàng)業(yè)。
調研活動，與縣。
領導。
一道走訪個體、私營經濟企業(yè)，不僅使縣委、縣政府對我司熱心參與地方政府工作表示滿意，還對我司正確調整業(yè)務發(fā)展方向，向中小企業(yè)。
提供。
保險保障，主動服務于他們，給予肯定，真實的讓縣委、縣政府感到人保財險公司是真心為地方政府服務的，是值得扶持、信賴和幫助的，從而對我司工作給予了很大地傾斜。二是深入老客戶企業(yè)，在客戶企業(yè)中聘請信息員、聯(lián)絡員，并從其他保險企業(yè)搶挖業(yè)務尖子加盟我司，贏得“回流”業(yè)務，使其他保險公司的工作處于被動狀態(tài)。三是服務更加人性化、親密化，公司經理室成員年初就對縣屬各大系統(tǒng)骨干企業(yè)實行劃塊包干，進行了多次回訪，請他們對我司工作提出意見和建議，這一舉措得到了企業(yè)的充分肯定，他們認為公司。
領導。
提供。
各方面服務。五是按照向社會服務承諾和行業(yè)禁令，嚴格內部管控，以理賠和承保兩大服務部門為切入口，全面提高公司整體服務水平。
4、以分散性業(yè)務為突破口，加大市場占有面。
根據(jù)。
xx。
當前階段的保源情況，年初，經理室經過仔細的分析研究，確定今年把摩托車保險、家庭財產保險、學生以及人身意外險作為今年零散性險種突擊，首先與交警、城市執(zhí)法部門聯(lián)系，請他們幫我們代理摩托車保險業(yè)務；同時與縣教委取得聯(lián)系，班子成員多次與分管教育的副縣長、教委主任協(xié)調，最終取得他們的信任，才使我們的學平險業(yè)務有所突破。
5、開展勞動競賽，促進“兩險”業(yè)務健康成長。
今年以來，我們根據(jù)上級公司有關競賽要求，積極配合開展了首季度“歲歲如意”賀歲保險、“幸福家庭”、“合家歡樂”等勞動競賽活動，并自行組織了摩托車、責任險、意外險等突擊活動，從而營造了一種健康活潑、你追我趕、團結奮進的業(yè)務發(fā)展氛圍。特別是在年末開展的“幸福家庭”突擊中，我公司頂住家財險滑坡和年末保源少的劣勢情況，合理分解目標，層層落實，自加壓力，跑企事業(yè)單位，跑個人家庭，一筆筆、一份份，最終以140%的好成績超額完成市公司下達的任務。
力所能及的方便。一是堅持雙人查勘，雙人定損，交叉做案，限時賠付，不斷提高服務質量；二是堅持24小時值班制度，積極參與“三個中心”建設，以進一步提高服務水平；三是加強考核、加大督查力度。對理賠過程中出現(xiàn)各種問題一經查實，輕者批評教育，重者嚴肅處理，決不姑息；四是積極做好防災防損工作。在分管。
領導。
的負責下，防理部門主動與各業(yè)務部門聯(lián)系，及時擬訂了重大客戶防災防損工作預案、夏季防汛安全檢查辦法、冬季防火防爆安全檢查辦法，始終做到提前把握，提前介入，積極會同相關業(yè)務部門對預案執(zhí)行情況進行檢查落實，對可能出現(xiàn)的問題及時采取措施，以減少損失，增強防范風險的能力。我們先后到有安全隱患的。
xx。
紙業(yè)、
xx。
藥業(yè)、
xx。
公司等重點客戶單位幫助整改隱患，制訂防災預案，深受客戶的好評，收到良好的社會效果。
廠車險業(yè)務屬于我司續(xù)保業(yè)務，續(xù)保時間為9月份，但今年多家保險公司對此業(yè)務虎視眈眈，介入競爭，企圖分羹，為保證萬無一失，我司果斷提前續(xù)保，使其他保險公司措手不及，穩(wěn)固了業(yè)務的發(fā)展。
xx。
紙業(yè)有限公司保險業(yè)務一直以來是我司囊中之物，續(xù)保是在11月份，公司經理室知道一旦提前續(xù)保，當年不僅會損失幾萬元保險費，也加大了下半年的業(yè)務壓力，但為了彌補上半年因丟棄“垃圾”險種而帶來的業(yè)務缺口，更好的調整序時業(yè)務結構，更多的實現(xiàn)已賺凈保費，決定提前續(xù)保了該企業(yè)保險業(yè)務。我司這些工作是適應股份制改革后經營工作新形勢的發(fā)展需要做出的大膽嘗試，也是轉變。
思想。
的實驗性思路。
正是由于我司員工勇于承擔重任，善于開動腦筋，充分調動積極性和創(chuàng)造性，做到人人有擔子，個個有責任，因而，在強大的外部競爭中，我司上半年不僅沒有丟失任何陣地，鞏固了我司財險市場龍頭老大的地位，還實現(xiàn)了新增業(yè)務的突破。
絡，加強與保戶的接觸和溝通，提升公司管理水平。上半年我們按照上級公司有關規(guī)定引進和采用了科學的管理體系，出臺了一系列管理規(guī)章制度、考核辦法。在日常管理中能夠認真嚴格的按照[]
上級公司《財務管理規(guī)定》、《單證管理規(guī)定》和承保相關規(guī)定，積極有效的開展工作，嚴格把關，認真審核，正是由于他們負責的工作態(tài)度，使得我司在上級公司組織的業(yè)務臺帳專項檢查、單證管理驗收、單證裝訂、應收保費管理等多項檢查中得到了市公司的好評。
的經營績效考核原則，努力施行從規(guī)模型發(fā)展向效益型發(fā)展的轉變，加大了對賠付率和費用指標的考核力度，堅持走低成本發(fā)展路子，把賠付率考核與承保質量掛鉤，徹底打破“只重保費、不重質量”的老套。
思想。
財稅公司年度總結篇十
時光飛逝。隨著相對緊湊和稍微緊張的工作節(jié)奏，20xx年即將結束。雖然我已經很長時間沒有在公司工作了，但時間的腳步仍然沒有放慢。經過這段時間的工作，我有很多感受和體會，總結如下：
作為一名大學生，我必須比其他人更加努力學習。因此，我不得不為大學畢業(yè)付出更多的時間。在公司里，我深切感受到領導的精心呵護，同事們的熱情合作，互相幫助，認真務實的作風，這使我在短時間內受益匪淺，為我走上正確的人生道路打下了良好的基礎。沒有太多的高瞻遠矚，沒有太細膩和深刻的經驗，但作品中一些瑣碎的想法和文字概括在幾個方面：
羅馬不是一天建成的。通過實踐的積累，我在工作的各個方面都取得了明顯的進步。每當我遇到困難，我都謙卑地向別人請教。之后，我總結并不斷改進我的方法。雖然目前看起來還不成熟和粗糙，但我將在未來的工作中繼續(xù)體驗和改進。
財稅公司年度總結篇十一
尊敬的總裁，集團的各位領導，各位同仁：
大家好！我謹代表咸寧神達裝飾公司的全體員工向各位致以誠摯的問候和良好的祝愿！衷心感謝各位領導及朋友們一年來對我們工作的鼎立支持！
20xx年是中國房地產行業(yè)極具變化和挑戰(zhàn)的一年，在宏觀調控下，樓市在困難與機遇中跌宕起伏，呈現(xiàn)出復雜多變的一面。作為中國家居產業(yè)百強企業(yè)，被譽為“中部家裝龍頭企業(yè)”、“20xx家居行業(yè)最具商業(yè)價值品牌”“中國裝修品牌企業(yè)十強”的神達裝飾一直秉承“為人居服務”的企業(yè)理念，迎難而上、開拓創(chuàng)新，綜合實力進一步加強，品牌價值穩(wěn)步提升。
咸寧也有幸成為集團實施特許經營連鎖模式的首站，咸寧神達公司在錢俊雄總裁及集團領導的正確領導下，在咸寧神達全體員工的共同努力下，一直秉承神達優(yōu)秀品牌理念與服務精神，致力于為咸寧人民提供優(yōu)質產品和優(yōu)良服務，公司結合咸寧本土需求和新型理念。積極研發(fā)了“66666“和“88888”和諧家居產品，深受咸寧人民的青睞。在開業(yè)不到一年的時間，月簽單過百萬，成績喜人，一躍成為了咸寧市裝修行業(yè)的龍頭企業(yè)。更于20xx年12月喜被咸寧消費者委員會評為咸寧市第五屆(20xx-20xx年)消費者滿意單位。同行業(yè)獲此殊榮的寥寥無幾。此次咸寧神達能夠獲此殊榮，代表了咸寧神達獲得了咸寧地產及同行全年的最高評定。更是咸寧人民對咸寧神達的充分的肯定和認可。20xx年，我們逆風揚帆取得了令人鼓舞的成就！
20xx年公司整合資金50余萬用于公司各類廣告投放，在戶外大型醒目地段及要道和各大知名小區(qū)設立廣告牌，在公交電視和的士投放電視廣告及后顯示屏廣告。咸寧電視臺，南鄂晚報，咸寧廣播電臺，咸寧新聞網(wǎng)，咸寧百度貼吧等知名媒體定期多次報道，公司20xx年度共組織展會10余場，每月定期開設家裝課堂，為客戶講解家裝知識，為客戶解惑。小區(qū)營銷活動期間采用電視飛字，夾報，dm報紙，準客戶飛信和短信群發(fā)等模式進行宣傳。為準客戶發(fā)放和郵寄內部報刊，效果十分顯著。
咸寧已建和在建樓盤共有40余座，在開盤起就定專人簽定責任狀對樓盤信息進行調研，通過多種渠道（開放商，物業(yè)工作人員及電工，電力，自來水公司，燃氣公司工作人員）獲知準客戶信息資料，進行分析，由專職電話營銷人員不定期跟蹤服務，對開發(fā)人員及電話營銷人員給予一定的激勵考核政策，成效非常顯著。較同行業(yè)，我們第一手資料又快又準又全。
公司的文化建設如火如荼，公司積極響應咸安區(qū)團委的號召，成立了共青團組織，積極參與企業(yè)文化建設。多次組織員工聚會，野外寫生，sk真人游戲等一系列活動，組織員工前往鳳凰古城，一睹神秘面紗，增強設計靈感。積極號召員工參與“玉樹不哭，我們與你同在”和看望災區(qū)群眾等一系列公益活動。咸寧知名媒體紛紛報道。我公司神達通訊員不定期在內刊發(fā)表報道。讓更多的客戶認知神達，了解神達的企業(yè)文化。
根據(jù)集團的要求以及本土實際的經濟情況和同行業(yè)公司的對比，公司合理的制定全年的產值目標任務和每個月的產值目標任務，在全體咸寧神達人的共同努力下，我們超值的完成了公司下達的各項任務。根據(jù)設計部門的實際情況，在集團中心的協(xié)助下，我們仿效本土同行業(yè)經驗相結合的方法，制定了一系列適宜本土的規(guī)章制度及激勵辦法，并積極的引導設計師，不定期與設計師溝通，及時掌握設計師的心理動態(tài)，發(fā)現(xiàn)和幫助每一個設計師生活和工作上的困難。每天一小早會，每星期召開2次會議，每星期3下午設計師一起學習培訓，交流經驗及心得。對于公司出現(xiàn)的客戶投訴問題，第一時間通知責任人，及時聯(lián)系客戶，必須要求當天解決相應問題。需會同其他部門一起的問題，由部門出具聯(lián)絡函，會同其他部門一起協(xié)調處理。每星期5下午召開公司周會，各部門一起對周工作進行一小總結，提出本部門一周以來的疑問，一起討論分析問題。及時積極的理出解決問題的方案。保障各部門各項工作的順利開展，效果顯著。
根據(jù)集團20xx年提出的和諧家居“現(xiàn)場就是力量”的口號，公司嚴把工程質量關，組織工程經理及工人認真學習和培訓wdma超級工藝和國家相應行業(yè)施工標準，經考試優(yōu)異后方可持證上崗。對每一個工地落實第一負責人，嚴格按照集團及公司要求，認真做好“彈放線、料等工、精量尺”等一系列工地形象工程工作。讓客戶和其他業(yè)主一目了然的認可神達不同與行業(yè)其他公司精細的施工工藝及技術水平，良好的展示我們優(yōu)異現(xiàn)場管理形象。制定一系列激勵辦法和處罰機制，對工程經理的回頭單和優(yōu)秀工地進行重金獎勵。質控主管和工程監(jiān)理和公司負責人不定期的經常性的對工地進行巡查。對發(fā)現(xiàn)問題的工地進行處罰并及時的拿出整改辦法立即整改。核算員認真做好每一個工程的成本核算及決算工作。嚴格的控制單項工程的成本。使公司的利益最大化。工程材料安排專人對接及聯(lián)系。確保材料的準時交付和使用。咸寧首家開通了“神達百家工地直通車”。以工地為主導，引導客戶參觀我們的工地。質控和監(jiān)理及工程經理詳細講解我們不同與其他公司的“差異化”內容，告之專業(yè)施工的優(yōu)勢。為公司爭取了不少回頭客戶。
客戶服務是直接面向客戶的一個重要窗口，是公司內外的溝通橋梁，更是衡量公司整體水準的一個重要依據(jù)。公司對每一個客服人員進行專業(yè)的培訓，讓她們認知工作的重要性和服務流程。牢記集團“客戶滿意度是檢驗我們工作的唯一標準”。積極響應集團的號召，認真開展“讓工地開口說話，讓笑臉鑒證神達”等一系列笑臉工程。把客戶當成自己的親人規(guī)范服務，微笑服務。專人專項認真做好客戶信息資源和工程檔案袋管理工作。對于流失的客戶，整理成表，認真仔細分析流失原因，虛心的總結經驗。彌補公司的不足。定期對客戶進行電話等一系列的回訪，及時的掌握客戶的動態(tài)。對于客戶的投訴，一方面分析問題做好安撫和解釋工作，一方面第一時間通知相關第一責任人并上報其領導，限時解決客戶的投訴。至今，我們讓咸寧神達每一個客戶最后都留下了最滿意最感動的笑臉。
隨著經濟全球化和知識經濟時代的到來，企業(yè)之間的人才資源競爭空前激烈，公司以集團和本土需求相結合的方式，設立了設計部，工程部，客服部，企劃部，人力資源部和后勤保障部等多個部門。通過網(wǎng)絡，電視和報紙等眾多媒體大量的'吸納人才，多次參加地方勞動局和人力資源保障局組織的人才招聘會，為公司吸納大批人才。根據(jù)公司結構圖為公司合理配置了相應的人才并加以存檔。建立健全了合法規(guī)范的人力資源管理制度，積極探索和完善員工薪酬分配制度的同時建立績效導向的薪酬體系和持續(xù)激勵的管理制度。建立和完善職業(yè)教育培訓制度，加強資質管理工作。為提高整體素質，建立一系列培訓制度及計劃。為公司提供了充分的人力后勤保障。
公司在研究與效仿集團研發(fā)的“77777”和“99999”的和諧家居產品的同時，根據(jù)本土需求和新型理念相結合的模式，聯(lián)絡了一大批知名的一線品牌，以低于同類材料的市場價及合作成交價的價格簽定了聯(lián)盟協(xié)議。成功的研發(fā)出適宜本土需求的“66666”和“88888”的和諧家居產品。深受廣大客戶的青睞。為客戶贏得了時間和金錢價值的同時也可提前享受到快樂家裝的樂趣。
公司為打造與同行業(yè)其他公司的“差異化”內容，所有基礎材料均從集團采購，設立500個平方的倉庫，專人負責對接與清點發(fā)貨工作。較當?shù)赝惒牧系氖袌鰞r及合作成交價低5到10個百分點，為公司創(chuàng)造利益最大化的同時，為神達的客戶也節(jié)省了不少的時間和金錢。深受客戶的滿意。
1、加大廣告投入，讓更多的父老鄉(xiāng)親知曉神達，認可神達。簽單神達。為公司創(chuàng)造更多利益的同時也更好的為父老鄉(xiāng)親做好服務。
2、廣招人才，深入培訓，為公司建立更強的人力后勤保障。加大薪酬體系和持續(xù)激勵的管理力度，為公司留住更多更好的人才。
3、加強工程質量及形象工程管理，讓工地開口說話，為公司創(chuàng)造更多的回頭單。讓公司的利益最大化。
4、加大設計師的培訓和管理力度。提升設計師的自身素質和業(yè)務水準，形成“設計為魂”的強烈團隊精神，奉行著“以人為本”的原則，為創(chuàng)造和諧、健康的生存空間努力不懈！研發(fā)并創(chuàng)造最適合中國人生活方式的家居藝術和室內設計流行趨勢。
回顧20xx，我們成績喜人。展望20xx。我們信心百倍。我深信在錢俊雄總裁及集團各位領導的英明指導下，在各位同仁的鼎立支持下，在我們咸寧全體神達人不懈努力下，必將繼續(xù)發(fā)揚神達優(yōu)秀品牌理念與服務精神，咸寧神達一定會繼續(xù)引領鄂南市場，為廣大父老鄉(xiāng)親提供最放心、最滿意的服務，再譜鄂南家居事業(yè)的神話。為“百億神達”添磚加瓦。謝謝大家！
財稅公司年度總結篇十二
尊敬的各位領導、各位來賓、同志們：
大家好！
今天，我們在此歡聚一堂，召開縣自來水公司工作總結表彰大會，這次大會，既是一次對的工作進行總結概括的大會，也是一次對工作中涌現(xiàn)出的先進集體、先進個人進行獎勵表彰的大會，又是一次對明年工作進行部署動員的大會。
這次大會，非常榮幸的邀請到縣局的領導和退休的老領導、老職工，對局領導在百忙之中來參加我們的大會，我們表示熱烈的歡迎，對退休老領導、老職工的到來，我們表示衷心的感謝。
時光如梭，日月如箭，時間過的很快，轉瞬間，我們已經跨過，迎來令人振奮的.，我公司在縣委、縣政府的正確領導下，在縣局的大力支持下，公司全體干部職工進一步統(tǒng)一思想、堅定信念、求實創(chuàng)新、開拓進取，緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，認真履行自來水公司職能，努力改進工作作風，規(guī)范管理，大力營造服務環(huán)境，積極推進我縣城區(qū)供水工作，使我縣城區(qū)供水事業(yè)呈現(xiàn)健康快速發(fā)展的良好態(tài)勢，為全縣經濟和社會發(fā)展作出了積極貢獻。
是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年?；仡欉^去的一年自來水公司全體干部職工在縣委政府及主管部門的大力支持和幫助下公司全體干部職工堅持為全縣人民服務的指導思想緊緊圍繞著全縣的工作大局以保障全縣城鎮(zhèn)居民生產和生活用水為根本抓重點求突破真抓實干、不斷創(chuàng)新、拼搏進取克服各種艱難險阻采取有效措施使公司各項工作正常有序的開展各項任務和指標有了新的突破和提升取得了喜人的成績圓滿完成了年初制定的的各項任務指標。
回顧這一年，我們所做的主要有以下幾項工作：
1、售水量萬噸。
2、營業(yè)收入總額x萬元（比公司增收x萬元。其中水費收入x萬元，收費一科完成x萬元，收費二科完成x萬元。工程科完成x萬元，監(jiān)察科完成x萬元。）。
3、鋪設供水管道米。
4、新發(fā)展用水戶戶，校表塊。
公司通過明確工作責任、強化目標管理，各項工作取得了明顯成績。
1、攻堅克難，加快供水工程建設步伐。
完成了至的供水管網(wǎng)建設，新鋪設管道米，完成了該路段以及道路橫穿，總長米。處理大型維修起。
2、加強管理，提高水費回收率。
水費是公司的經濟支柱，涉及千家萬戶，是一項艱巨而復雜的任務，年初公司對所屬科室制定詳細的計劃，明確任務職責，將水費收入作為加強供水工作的一項硬指標加以落實。為促進供水事業(yè)更好更快發(fā)展，今年入夏以來，為收費員訂做了工作服，要求統(tǒng)一著裝，對內強管理，對外樹形象，做到文明服務、微笑服務、耐心服務、真誠服務、高效服務，使水費收繳工作跨上了新的臺階。
一是抓抄表、提高準確率。水費回收率的提高關鍵在于抄表，抄表工作的好壞直接影響公司水費回收和資金回籠。針對收費工作進行總結，并對收費人員進行整頓和改革，對所管區(qū)片進行重新劃分，并責任到人，要求做到：抄到位、查到戶、送到人，水表數(shù)字要看準、寫準、算準、確保真實準確。
二是嚴格執(zhí)行水價標準。這是供水行業(yè)體現(xiàn)經濟效益的關鍵環(huán)節(jié)，也是工作中的重中之重，公司嚴把關細監(jiān)督，真正體現(xiàn)公平、公正的原則，避免主觀意識造成的用水不公平。通過加強管理，水費收繳工作再上新臺階，提高了工作效率和服務水平，切實提高水費回收率，通過兩個科室的共同努力同去年相比，水費收入增長x萬元。
2、強化責任心，加大監(jiān)察力度。
根據(jù)年初下達的指標任務，分析了當前供水工作存在的問題，設立了監(jiān)察科。首先，對監(jiān)察隊伍進行調整，然后對縣城自管區(qū)片進行摸底調查，根據(jù)實際結合公司的制度，逐項逐步處理，查出私自發(fā)展用水戶戶，其中戶已辦理用水登記注冊手續(xù)。對查出的用戶該堵的堵，該罰的罰，其中查出偷盜水行為例，并處理小型維修余起。
3、節(jié)能降耗，確保安全供水。
供水科擔負著縣城的供水任務，如運行不良勢必給公司造成不良影響和諸多麻煩，針對這一情況，我們對井位人員嚴加管理，并制定一系列規(guī)章制度，嚴格操作規(guī)程，經常巡視，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)者，輕者批評教育重者按規(guī)定處罰。針對電費居高不下這一情況，給公司的運行帶來很大的負擔，他們認真研究實踐，最大限度的發(fā)揮自己的聰明才智，對城區(qū)眼井進行合理調度使用，在保證正常供水的情況下，不斷調整時間、調整井位，不但利用了充足的水源，也做到了節(jié)能降耗。同去年相比電費降低元。
與此同時，及時對各井位的供水設施進行維修保養(yǎng)，確保機泵運行狀態(tài)良好，優(yōu)化了供水環(huán)境，保證了供水質量。
4、開源節(jié)流，繼續(xù)保持艱苦創(chuàng)業(yè)的作風。
財務科做的賬目報表規(guī)范準確、日清月結，提供真實的會計資料，提出合理的財務建議。
材料科加強了庫房日常工作的管理，完善了出入庫手續(xù)，并及時申請即將短缺材料的購進，保障公司正常運轉。
5、改善了公司辦公環(huán)境。
上半年，對公司大院進行了整改，使公司面貌煥然一新，努力為廣大干部職工營造舒適的工作環(huán)境，并添置了辦公設備，優(yōu)化了工作流程，節(jié)省了工作時間，提高了工作效率。
6、甘于奉獻、優(yōu)質服務、樹立為民服務新形象。
群眾利益無小事，解決老百姓用水問題，本著為民辦實事的原則，真正做到“急用戶之所急、想用戶之所想“，在平常的工作中不托不等，不推不靠，明確輕重緩急，做到忙而有序，忙而不亂，對影響群眾用水質量的各類問題予以妥善處理。公司全年受理熱線電話、接待用戶來訪數(shù)千起，維修及時率進一步提高，使公司形象得到了有效提升。
在進行供水設施日常維護的同時，由于管道老化，水壓不穩(wěn)定，今年縣城供水主管故障比較頻繁。多起管道突發(fā)事件，公司有關人員保證第一時間到達現(xiàn)場，為了早一份鐘實現(xiàn)通水，公司領導多次親臨一線指揮，大家一身水、一身汗、滿懷熱情，加班加點，毫無怨言，以最快的速度排除故障，修復管道，保證了供水秩序。
今年年初，制定了新的崗位目標管理責任制，使其較以往更為詳細完善，科學合理，切實可行，便于操作。一年來，每位干部職工都自覺遵守崗位目標責任制度，嚴于律己，踏踏實實，為我公司各項工作的完成提供了強有力的制度保證。同時加強了制度落實，對違反制度的職工進行堅決處罰，保證了公司令行禁止。
以人為本，狠抓隊伍建設，不斷提高干部職工隊伍素質是做好供水工作的根本保證，公司牢牢抓住隊伍建設不放松，始終把提高干部職工的素質教育放在首位。進一步完善了原有的規(guī)章制度，并提出“凡是要求職工做到的，領導班子成員和黨員干部要首先做到“，起到表率作用。
組織干部職工深入學習政治教育、法制教育、職業(yè)道德教育工作，引導職工關心企業(yè)、愛惜自己的工作崗位，為企業(yè)營造一個團結協(xié)作、健康向上的工作氛圍，進一步促進了企業(yè)的健康發(fā)展。
進一步提高服務水平，隨著社會的不斷發(fā)展和環(huán)境變化，人們的思想隨之也有很大的變化，大多數(shù)職工不求上進，對于本職工作業(yè)務不好好學習，工作不積極，更談不上有緊迫感和壓力，當一天和尚撞一天鐘。公司及時采取措施，明確具體的職責劃分、任務目標和量化可行的獎懲措施，有力調動廣大干部職工的積極性和能動性，公司增收了，個人也得到了實惠，也改變了公司人浮于事的現(xiàn)狀。
加強領導班子建設，一是統(tǒng)一思想、振奮精神、鼓舞士氣、增強活力，全面提高領導班子建設。二是在領導班子團結協(xié)作和履行職責方面，下大力度，要求班子成員能夠擺正自己的位置，明確自身的職責任務，能夠把握和處理好各種復雜情況和關系。三是在廉政建設和道德建設上，一言一行、一舉一動都要成為職工的楷模，要求職工做到的，班子成員首先做到，以身作則、為人表率、忠于職守、勤奮工作、言行一致、發(fā)奮進取都要具備，充分發(fā)揮領導班子帶頭作用，成為公司團結戰(zhàn)斗的'堅強核心，班子成員團結一致、齊心協(xié)力，共同帶動供水事業(yè)發(fā)展。
一年來，廣大干部職工統(tǒng)一思想，凝聚力量，團結奮斗，保持了能吃苦、肯實干、講奉獻的精神狀態(tài)，圓滿完成了全年目標任務，爭得了生產經營的主動權，實現(xiàn)了供水能力的超前服務。供水量、售水量、總收入等經濟指標有了歷史性的新突破。這標志著城區(qū)供水跨越發(fā)展邁出了新的扎實的步伐，也為我公司的生存壯大打下了雄厚的物質基礎。城區(qū)供水工作所取得的成績是明顯的，這些成績的取得，是在上級的關懷和領導下，是正確貫徹縣委、縣政府各項決策的結果，是各科室通力合作的結果，是公司廣大干部職工團結拼搏的結果。借此機會，我代表公司黨委向長期支持供水事業(yè)發(fā)展的各級領導和常年奮戰(zhàn)在供水第一戰(zhàn)線的廣大干部職工，表示衷心的感謝和崇高的敬意！
在充分肯定成績的同時，我們還應該清醒地看到，我縣城區(qū)供水事業(yè)僅僅處于起步階段，還遠不能適應經濟社會發(fā)展的需要，同時也存在著不少困難、矛盾和問題。
一是在生產經營活動中一些管理工作還不夠理想，落實還不夠扎實；
二是在市場經濟逐步完善的今天，我們的外部環(huán)境很不寬松，在前進中困難重重；
四是供水需求矛盾不斷增加，供水能力嚴重不足；
六是自備井未能關停，供水市場難以擴大，售水量不斷下降，增支因素不斷增加，供水成本逐年加大。
所有這些問題，需要我們認真研究，在實際工作中采取切實有效措施加以解決。鑒于此，我們將更加努力工作，與時俱進，解決困難，把新的一年工作做的更好。
年工作部署。
的目標任務是：計劃全年完成售水總量萬噸，力爭全年實現(xiàn)總收入x萬元，完成工程安裝維修產值x萬元，實現(xiàn)水費回收率%以上。
這些目標任務，是經過公司班子成員認真研究、廣泛調研、反復征求意見和科學論證以后提出的，要實現(xiàn)這些目標任務必須扎實做好以下幾項工作：
根據(jù)形勢要求和城區(qū)供水面臨的任務，公司將繼續(xù)以“三個代表“重要思想為指導思想，加快供水事業(yè)前進步伐，以效益和管網(wǎng)管理為重點，推進管理創(chuàng)新，提高經濟效益；以技術改造為突破口，推進技術創(chuàng)新，提升公司發(fā)展后勁；以用水戶為關注點，推進服務創(chuàng)新，提升公司社會形象。順應發(fā)展形勢，解放思想，抓住機遇，拼搏奮斗，戰(zhàn)勝困難，在供水服務和供水發(fā)展上邁上更高臺階，確保城區(qū)供水事業(yè)快速健康發(fā)展。
堅定不移地落實全年目標責任制，嚴格目標百分考核。實行任務倒計時制度，不折不扣地完成全年任務目標。各科室都要進一步提高任務緊迫感，一切服從于責任目標，一切服務于責任目標，把任務細化、量化，認真工作，以昂揚的斗志向著全年任務目標奮進。
以設施擴建和管網(wǎng)改造為重點，創(chuàng)造更大的經濟效益，積極推行資源統(tǒng)管，努力做強自來水產業(yè)。擴大供水面積是提高經濟效益的關鍵所在，明年我們要充分解放思想，轉變觀念，使城區(qū)供水面積一月一個小變化，一年一個大變化。
公司領導、各科室責任人，要明確責任目標，在提高領導水平和培養(yǎng)上下功夫，領導干部要轉變思想觀念，提高決策水平、工作能力。
如果停滯不前，就會落伍于時代的要求，背離群眾的期盼。我們要強化綜合素質的培養(yǎng)鍛煉，要有強烈的超越意識，敢于超越前人、超越他人、超越自我，要不斷強化干部知識培養(yǎng)，學、趕、比、超，提高決策水平和執(zhí)行力。要健全先人用人機制，鼓勵創(chuàng)新和創(chuàng)造，讓強者上，庸者下，形成優(yōu)秀人才脫穎而出的氛圍和機制，充分發(fā)揮每個人的聰明才智，為公司出謀劃策。
加強職工業(yè)務知識學習，提升職工的供水業(yè)務知識和服務水平。只有自覺加強學習，不斷提高自身的業(yè)務水平。才能更好的服務于廣大用水戶，通過綜合學習才能提高自身業(yè)務素質及解決實際問題的能力，才能提高為用水戶提供專業(yè)解決方法的能力。要樹立“服務是企業(yè)的生命“的觀念，提升供水服務水平。也只有這樣，才能從整體提高服務水平，真正成為一個團結、協(xié)作、精干的窗口服務部門。
在今后的工作中，牢記“服務群眾、奉獻社會“的宗旨，突出重點，狠抓服務承諾，以求真務實的工作態(tài)度做好供水工作，為社會提供優(yōu)質高效的服務。
各科人員要擺正自己的位置和自身心態(tài)，充分體現(xiàn)自身價值，應保持一種淡薄的心境，擁有一顆默默奉獻的平常心，牢固樹立不求索取，只求奉獻的崇高思想。在平凡的崗位上勤勤懇懇，在本職工作中精益求精。
企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，特別是我們服務行業(yè)，更應注重先進的企業(yè)文化所帶來的經濟效益。明年我們在精神文明建設方面重點做好以下幾個方面工作：一是要加快政治學習，努力提高政治素質修養(yǎng)，堅持做到以科學的理論武裝頭腦，不斷提高學習的自覺性；二是要加強道德教育，重點加強職業(yè)道德教育，大力推廣服務禮貌用語，大力倡導以德興企，以公司為家，愛崗敬業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)；三是利用節(jié)假日，積極開展豐富多彩、積極向上的文體活動，陶冶職工情操，增強團隊精神等等，通過抓精神文明建設，使我們的行風建設再上一個新臺階。
我們要在去年的基礎上，向管理要效益，向技改要效益，向節(jié)約要效益，采取有效措施，做到挖潛增效，常抓不懈。
收費科要繼續(xù)發(fā)揚成績、克服不足，杜絕漏戶、估噸不查表、水費執(zhí)行標準不到位、收人情費和違反公司規(guī)定的行為，把水費相關工作完成好。
工程科盡一步提高自身素質，保證安裝維修質量，節(jié)約工時、原材料，加快管網(wǎng)改造步伐，增加工程收入。
供水科保證正常供水，按時觀測水壓和設備運轉情況，避免人為的電費上漲和設備損壞。
監(jiān)察科要加大監(jiān)察力度，對于違規(guī)用水行為，依照法律法規(guī)和用水制度給予堅決打擊，不怕臟、不怕累，保證維修及時。
材料科對所進材料必須填寫入庫單，要做到數(shù)量準確，規(guī)格型號清楚，擺放合理有序，并按規(guī)定出料。
財務科要搞好財務統(tǒng)計、審計、分析和監(jiān)督，為公司把好關。
辦公室要加強業(yè)務學習，加強對公司各項工作的督導檢查，搞好宣傳服務，當好公司領導的參謀部。
公司全體員工要嚴格履行請銷假制度，嚴格遵守考勤制度，按時上下班，不遲到不早退。所有人員必須先簽到，后外出辦事，否則按遲到早退處理。
公司各部門要樹立“一盤棋“思想，相互協(xié)調配合工作，嚴禁各自為政，推拉扯皮。公司上下要處理好各種關系，搞好團結，做到“不利于團結的話不說，不利于團結的事不做“，形成一個團結和諧的工作生活氛圍。
一是做好安全生產工作，確保安全供水。供水企業(yè)的性質決定了我們沒有休息，也不能休息。越是放假，我們的責任就越大，特別是春節(jié)期間，萬家團圓，我們更要做好安全生產工作，確保安全穩(wěn)定優(yōu)質供水。
二是做好節(jié)日期間的值班工作。值班人員一定要堅守工作崗位，不得以任何理由脫崗。值班時間為上午8：30－11：30，下午14：00－17：00.放假期間全體干部職工保證手機通信暢通。
同志們，志者不移山可改，何愁公司不變樣，用什么書寫歷史，拿什么留給后人，是對我們的重大考驗，希望大家抓住這個機遇，迎難而上，勇往直前，用我們的雙手繪就美麗的畫卷，譜寫壯麗的詩篇，我相信自來水公司明天會更好！
值此新春佳節(jié)到來之際，在這里我提前給大家拜個年，祝大家新年快樂，合家幸福，身體健康，萬事如意！
謝謝大家。
財稅公司年度總結篇十三
摘要：鄉(xiāng)鎮(zhèn)是我國最基層的行政單位，是城市和農村的連接點，在農村乃至整個國民經濟的發(fā)展中發(fā)揮著基礎性的作用。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財稅是我國整個財稅體系在基礎的層級，鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層單位對于財稅資金的使用和監(jiān)管對我國的財政預算以及國家政策的落實有著重要的意義。隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)財稅制度的改革和鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政機構綜合配套改革的不斷深化，如何更好的加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財稅財會管理是一個急需解決的重要課題。
然而，現(xiàn)階段我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)財稅財會方面還存在著制度不合理，管理不規(guī)范、不到位的現(xiàn)象，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層單位的正常運行，基層財稅的監(jiān)管以及社會穩(wěn)定造成比較嚴重的影響。本文從我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)財稅財會管理的現(xiàn)狀以及其存在的問題出發(fā)，詳細分析了加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財稅財會管理的重要性，闡述了一些加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財稅財會管理的有效措施。
關鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層行政單位財稅財會管理。
一、引言。
近年來，關于我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政出現(xiàn)巨額虧空的'說法屢見不鮮。早在，中國官方就對底以前鄉(xiāng)村兩級自身的各種債務、債權和擔保形成的各種債務進行一次徹底清查。雖然至今仍未知確切的結果，但中國基層政府的負債狀況驚人應是確鑿無疑。因此，具體到了解我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的實際現(xiàn)狀，探討我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)財稅財會管理存在的問題，提高我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)財稅財會的管理水平，改善我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層單位財政狀況，以促進我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)經濟發(fā)展，維護社會穩(wěn)定就有著重要的實際意義。
二、我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)財稅財會管理的現(xiàn)狀以及存在的問題。
(一)財政預算環(huán)節(jié)缺乏必要的規(guī)范性。
財政預算是政府活動的一個計劃性的反應，它體現(xiàn)了政府及其財政活動的范圍，政府在一定時期內所要實現(xiàn)的目標以及對未來一段時間內收支安排的預測、計劃等。有利于促進政府財政資金的合理有效利用。但是，目前很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預算缺乏一套合理的批復、調整及執(zhí)行的程序規(guī)范。如：在預算編制時，預算資金往往僅限于財政預算內的資金，而忽視非稅收入的預算資金，導致預算編制不全面;在預算調整方面，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)在調整預算時，缺乏必要的審核批準程序，導致很多預算調整沒有經過嚴格的審批程序就隨意更改;在預算執(zhí)行上，也并沒有根據(jù)財政預算制度對預算資金進行合理規(guī)范的使用。
(二)財稅管理與會計審核不相符。
會計審核作為財稅管理的必要手段，必須要與財稅管理相配合，只有這樣才能促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的正常穩(wěn)定運行。但是，在實際工作當中，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政機關財務管理體制的不完善，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)所屬單位的財務大多又較為瑣碎復雜，財政會計核算的難度相對較大，這就導致財政管理與會計審核不相符，造成賬目內容不規(guī)范、混亂、不真實等情況出現(xiàn)。
(三)對于專項資金的監(jiān)管不力。
所謂專項資金，是指國家或有關部門或上級部門下?lián)苄姓聵I(yè)單位具有專門指定用途或特殊用途的資金，這種資金一般都會要求進行單獨核算，?？顚Ｓ?，不能挪作他用，并需要單獨報賬、單獨結算的資金。然而，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層單位對于專項資金監(jiān)管力度不夠，導致普遍存在挪用、擠占專項資金的現(xiàn)象出現(xiàn)，在實際工作中，專項資金也未按要求進行單獨核算，多是混在經常性科目中，致使專項資金未能發(fā)揮其該有的作用。
三、加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財稅財會管理的措施。
(一)建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預算管理體系。
一套健全的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預算體系是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金的合理有效利用的必要保證，針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預算中存在的批復、調整和執(zhí)行過程的不規(guī)范的現(xiàn)象，首先應完善預算組織體系，加強財政預算程序的規(guī)范性。在預算編制上，預算編制政府的稅收收入的同時，也要加強政府非稅收收入的預算編制，盡可能做到預算編制的全面性;在預算調整中，應嚴格界定預算調整的適用范圍和調整程序，并嚴格執(zhí)行，嚴厲杜絕隨意更改的現(xiàn)象;在預算執(zhí)行上，也要加強監(jiān)督機制，對預算資金的落實到位情況予以監(jiān)督。
(二)將會計審核與財政管理相結合。
制定一套適合鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理的會計審核制度，規(guī)范財務審核。在具體的執(zhí)行上可以實行財務所長復核，會計記賬，出納管錢的相互制約機制，對于票據(jù)的統(tǒng)一管理、賬戶的設置、采購的統(tǒng)辦以及集中支付都制定相應的管理制度，以加強會計核算的規(guī)范性，確保會計審核與財政管理相統(tǒng)一。
(三)加強對專項資金的監(jiān)管力度。
專項資金是政府發(fā)揮調控功能，集中財力辦大事的重要手段，對于社會和經濟的發(fā)展起到了重要作用。所以作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層單位應加強對于專項資金的監(jiān)管力度。首先，應該完善專項資金的管理制度建設，對于專項資金設置單獨的會計賬目，并且對于專項資金的去向要設置支出明細，避免將專項賬目混在經常性科目中造成核算困難。同時，要加強專項使用的規(guī)范性和合理性，做到誰使用，誰就要管理負責，提高專項資金的使用效益。堅決杜絕擠占、挪用專項資金的現(xiàn)象，對于違反專項資金監(jiān)管制度的責任人要進行相應的懲處追究。
四、結束語。
綜上所述，當前，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)財稅財會管理方面還存在著一點的問題，這需要不斷加強深化我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政機構和財政管理制度方面的改革，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財稅財會管理的水平，改善我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務狀況，以適應我國社會和經濟快速發(fā)展的需要。
參考文獻：
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財稅公司年度總結篇十四
各位領導、各位員工：
大家好!
我受公司委托，現(xiàn)將2xxx年工作做一總結，同時把20xx年主要工作思路匯報一下：
回顧公司一年來的工作，可以用兩句話來概括：總的形勢是好的，取得了一定的成績。但同時也暴露出很多的問題和不足，需要我們加以改正。
一年來，在公司的領導下，全體干部員工圍繞公司年初所制定的目標，同心同德，開拓進取，在大家的共同努力下，我們取得了令人滿意的成績：220xx年公司共完成產值100524627.8元，實現(xiàn)銷售收入95114090.8元，利潤1758902.86元。同時，化機、化工兩個分支單位也都較好地完成和超額完成了各項任務?；瘷C完成產值17671029元，創(chuàng)歷史新高;農藥化工完成11370398元;而順酐則一改過去虧損的局面，實現(xiàn)盈利。這一切為我公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定了扎實的基礎，這一切也都是和大家的辛勤勞動分不開的，在此，我代表公司對全體干部員工表示最真摯的謝意!
回顧和總結一年的工作，主要有以下幾個方面：
我們的順酐項目在完成一期工程后，由于市場原因，始終處于虧損的局面。因此，我們未能按原計劃完成二期工程。但是，從220xx年6月份起市場形勢發(fā)生了根本性好轉，順酐價格一路猛升，順酐一期開始取得良好效益，于是公司果斷決定：抓住當時有利時機，在一期工程不停車的情況下，上馬二期工程。
二期工程于8月24日開工興建，自開工伊始，我們的員工就表現(xiàn)出了極高的工作熱情和奉獻精神，真正掀起了一個轟轟烈烈的大干的局勢。大家加班加點，毫無怨言，盡管有時已經十分疲勞了，卻從無一個人退縮，仍然堅持工作?？傊?，大家在施工期間的表現(xiàn)是應該肯定的，說明大家能夠真正做到和企業(yè)心連心。
大家知道，我公司原有的鍋爐制造資格證為c級，隨著市場的不斷發(fā)展，c級鍋爐制造資格己逐漸落后于形勢，在激烈的市場競爭中漸落下風。同時，我公司在技術人員及其資格上以及設備加工方面己滿足b級鍋爐制造資格的要求。為此，從20xx年5月份起，我們開始全力投入到b級鍋爐制造資格的取證工作上來，并于12月16日順利通過國家特種設備中心審查小組的審查驗收，我們的工作主要是：
首先，我們在原來已經建立的完整的質量保證體系的基礎上，參照iso9001標準進行了整改，編制了第四版《鍋爐質量保證手冊》及其支持性文件、表卡，對產品質量提供了管理上的保證，徹底改觀了以往取證、換證工作中的“軟件過軟”的局面。
其次，化機全體員工自7月21日起直至12月10日始終加班奮戰(zhàn)，既要完成與客戶簽訂的合同，同時還要在國家取證審查小組到來前完成鍋爐試制樣品的制造工作。這期間，大家都是爭時間、搶進度，毫無抱怨的打夜班，體現(xiàn)了令人敬佩的犧牲精神。而廣大后勤人員也堅持為第一線熱情服務的理念，積極做好本職工作，強化了管理力度。一年來，后勤服務緊跟生產經營發(fā)展步伐，廣大員工如無特殊情況，很少休假，只要工作需要，都能夠及時到位，及時處理，為公司的生產經營活動創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。
現(xiàn)在，我們己順利通過國家取證審查小組的審查，但我們更要團結拼搏，堅定“以質量求生存，以管理求發(fā)展”的信念，把企業(yè)推向一個更高的檔次。
企業(yè)文化在一個企業(yè)中起著非常重要的作用，我們始終把企業(yè)文化的培樹、建設工作，放到企業(yè)發(fā)展過程中重中之重的位置上。一年來，我們在企業(yè)文化建設工作上主要有以下幾點：
1、對全體員工的工資進行了普調。此次普調工資公司堅持了“公開、公平、公正”的原則，采用民主和集中相結合的方法，本著企業(yè)的效益增長和職工工資增長相同步的精神于近日完成了此項工作。而且普調的幅度之大也是我公司歷年來所僅有的一次，充分體現(xiàn)了“以人為本”的理念。我相信，這必將更加激發(fā)廣大員工的工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己最大力量。
2、加強培訓，力求打造一支高素質員工隊伍。我公司始終堅持對新員工的培訓制度，而順酐車間的員工更是天天都在培訓，同時還定期對員工進行考核，確保員工理論、實踐雙合格?；瘷C以取證工作為契機，自11月8日至15日組織了為期一周的全員學習。另外，我們還堅持請進來和派出去相結合，既請專家來廠授課也派出骨干人員參加國家組織的各類培訓班，并考取相關證件，通過多種手段，力求提高廣大員工的綜合素質。
3、教育員工自我定位，清醒認識自己所負職責。辦公室于11月19日印發(fā)了董事長所所作的《老板如何當好企業(yè)的戰(zhàn)略家》一文，文章給我們上了一堂生動的自我定位、清醒認識自己職責的教育課。通過學習這篇文章，我們大家要深刻體會文章的內涵，要結合文章檢查自我，認識自我，找出自身的差距和不足并加以改正，做一名合格員工。
4、獻愛心，暖人心，為白國強捐款。在我們的工友遇到困難的時候，大家沒有袖手旁觀，而是紛紛伸出援助之手，共計捐款9700多元，并及時送到了他家。雖然我們并不能幫他徹底擺脫困境，但我們的行動卻充分體現(xiàn)了我們對工友的關愛之心，真正做到了“一人有難，眾人相幫”。
5、為美化環(huán)境，在董事長親自主持下，公司共投資約10萬元修建了25個花池，同時把替下的水泥磚用于硬化趙村宿舍周圍的地面。另外還硬化了趙村廠區(qū)的主路面等等。這一切使環(huán)境更美，企業(yè)形象也得到了進一步提升。
回顧過去的一年，我們的各項工作所取得的成績大家有目共睹：生產經營方面，產值、收入均創(chuàng)歷史新高;在狠抓生產經營的同時完成了順酐二期工程和b級鍋爐的取證工作;我們員工的收入比20xx年增加了很多，等等。但是，成績并不能掩蓋我們工作中存在的不足，我們更應該清醒地看到我們的工作中仍然存在著許多的問題和不足，主要表現(xiàn)在管理工作存在疏乎、不到位上，具體有以下幾點：
1、因疏乎了對業(yè)務員高金國的監(jiān)管，造成了大額貨款的損失。高金國于2006年上半年被派往甘肅，至2xxx年底案發(fā)時止，在這長達兩年多的時間里，我們可以說嚴重地疏乎了對他的監(jiān)管，以至于被他揮霍、侵吞貨款達695710元。這充分說明我們在管理上存在著很大的漏洞，今后必須吸取教訓，加以堵祝當然，出現(xiàn)這樣大的失誤，我有著不可推卸的責任，我應該向董事會做出深刻檢查。
2、由于管理不到位，造成了順酐二期工程未能如期開車。順酐二期工程原定于10月10日竣工開車，但由于我們的管理工作做的不到位，未能合理安排生產，制定出最科學的工作計劃，同時，與中石化四公司的協(xié)調工作也有所欠缺，再有煙臺泵出現(xiàn)質量問題等，以致造成了工期延長達一個月之久，使我們沒能抓住市場，喪失了最有利的時機，直接損失達100萬元。并且，還存在著大量材料的浪費問題，損失也很大。
3、對員工隊伍的管理缺乏力度。由于我們這個企業(yè)是從一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)逐步發(fā)展到現(xiàn)在的。因此，員工隊伍存在著一個不可避免的問題，那就是：老鄰舊居、當門家族、親友同學等等這種關系非常多。也由此造成了一個壞習慣：拉幫結伙，搞派系。有一些人他不是“任人唯賢”，而是“任人唯親”。雖然我多次提出這一問題，但可以說是有章不遵，有令不執(zhí)，執(zhí)令不嚴。今后我們將加大工作力度，對于仍有拉幫結伙、搞派系者，將給予嚴肅處理，直至開除。
再有，我們某些員工由于受自身素質的影響，存在著上班時間內互相扯皮工作推拖責任，以致上下不暢通，不能形成協(xié)調一致的工作作風。串崗者大有人在，拉閑話、聊天兒者也同樣是大有人在。
同志們，說到這兒，我認為大家有必要深深反思一下：這樣做說明了什么?只能說明，我們的員工還沒有強烈的緊迫感和責任感;我們的素質還不夠高，我們的心還沒有完全用在為企業(yè)的發(fā)展出力獻策上來。大家應該考慮這樣一個問題：你為這個企業(yè)是付出的多呢，還是得到的多呢?總之，我希望大家都能明白這樣一個道理：“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)立業(yè)”，只有員工和企業(yè)真正心連心，企業(yè)才能發(fā)展，員工也才能真正得到利益。
4、不能嚴格履行合同，失掉了信譽，失掉了客戶。這一問題也是我們工作中的老問題了，你不能按合同規(guī)定的期限交貨，那客戶以后怎么還能再信任你，我們的信譽又如何能得到保證呢，沒了信譽則必然失掉客戶，而失掉了客戶我們還談什么發(fā)展，恐怕連生存都難了吧。所以，我希望大家在今后的工作中一定要更加努力，一定要保質保量的按合同辦事，在市場上樹立良好的信譽。這一點上，公司的各級領導尤其要引起重視，切實負起責來，真正按我們的質量方針要求的去做。
事故一起，10月9日順酐二期施工期間也發(fā)生了液酐分離器差點爆炸傷及人命的事故。而更為危險的是，因為我們的一期工程沒有停車，這極有可能釀成一起大的惡性事故，后果不堪設想。這一切說明，我們的安全管理工作做得還十分不夠，我們必須吸取事故教訓，切實做好安全管理工作。
1、堅持“一個方針”。即始終牢記和遵循“安全第一，預防為主”的方針，一切工作以安全為先，一切精力以安全為先，一切需求以安全為先，防范事故力求先知先覺先行，做到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。
2、鎖定“雙控目標”。即嚴格控制事故起數(shù)和控制受傷人數(shù)，堅決杜絕重特大事故，確保完成與上級簽訂的責任書的各項任務目標，確保公司長期處于安全平穩(wěn)的態(tài)勢。
3、強化“三項責任”。即強化政治責任，從事關公司形象，事關廣大員工根本利益的高度來對待安全工作。強化發(fā)展責任，把安全生產管理作為公司最好的管理、最強的競爭力和最大的效益，堅持做到抓發(fā)展務必抓安全。強化法律責任，嚴格遵守《安全生產法》及公司的管理制度，全面履行法律、法規(guī)賦予的安全管理職責，自覺做一個安全生產的守法企業(yè)。
同志們：20xx年已經過去，機遇與挑戰(zhàn)并存、風險與收益同在的2xxx年正向我們走來。新的一年，萬象更新，公司希望各位員工要積極行動起來，團結一心，愛崗敬業(yè)，奮力開拓，以更加飽滿的熱情，以更加昂揚的斗志，為實現(xiàn)公司20xx年年度目標任務而努力奮斗!
謝謝大家!
財稅公司年度總結篇十五
今天,窗外陽光明媚,室內暖意融融!在新春佳節(jié)即將到來之際，我們在這里歡聚一堂，召開20xx年度公司總結暨表彰大會，主要目的是為了總結一年來的工作，總結經驗，吸取教訓，共商公司未來發(fā)展大計，并對為公司各項工作的發(fā)展做出貢獻的員工、施工隊進行表彰和獎勵。
首先我代表力大公司對市美術館對我們會議的大力支持!感謝工作人員提供的幫助!
為保證會議的有序進行，在會議正式開始之前，我提幾條要求：
1、請所有與會人員暫時關閉手機，不要接打電話;。
2、不要在會場內、外來回走動，大聲喧嘩，或與人交頭接耳;。
3、不要隨地吐痰，亂扔廢棄物，不要抽煙;。
4、會議結束以后，先歡送領導和來賓退場，然后依次序退場?，F(xiàn)在正式開會，
第1項：公司總經理xxx代表公司宣讀對xxx任命的決定;(1分鐘)。
第2項：公司董事長xxx為xxx文同志頒發(fā)聘書;(1分鐘)。
第3項：x總做就職發(fā)言;(3分鐘)。
第4項：xxx代表公司宣讀《公司關于頒布規(guī)章制度的決定》。(1分鐘)。
第5項：xxx代表xx項目部技術人員做工作總結(5分鐘)。
第6項：xxx代表xx項目部技術人員做工作總結(5分鐘)。
第7項：xxx代表xx項目部技術人員做工作總結(5分鐘)。
第8項：xxx代表xx項目部技術人員做工作總結(5分鐘)。
第9項：xxx代表女工做工作總結(3分鐘)。
第10項：xxx代表施工隊長做工作總結(5分鐘)。
第10項：xxx代表施工隊長做工作總結(5分鐘)。
第11項：xxx代表xx項目部做工作總結(10分鐘)。
第12項：xxx做xx和xx管網(wǎng)工程做工作總結(10分鐘)。
第13項：xxx代表協(xié)作單位發(fā)言(5分鐘)。
第14項：xxx代表協(xié)作單位發(fā)言(5分鐘)。
第15項：xxx做施工管理工作總結(15分鐘)。
第16項：xxx代表xx項目部做工作總結(15分鐘)。
第17項：x總做20xx年公司總結報告(45分鐘)。
第18項：x總宣讀公司對優(yōu)秀施工隊和先進個人進行表彰和獎勵的決定(3分鐘)。
第19項：x董事長為優(yōu)秀施工隊頒發(fā)榮譽證書和獎金;(3分鐘)。
第20項：x董事長為公司先進個人頒發(fā)榮譽證書和獎金;(10分鐘)。
第21項：x董事長做重要講話;(5分鐘)。
主持人：今天上午的會議開的很圓滿，也很成功，x總的總結報告，既對公司一年來的`發(fā)展進行了全面、客觀、公正的總結，也提出了公司第二個五年計劃的發(fā)展思路，描繪了公司美好的未來。x董事長的講話站的高、看的遠，使我們每一個人都能感受到公司的前景光明，更加堅定了我們每個人的信心，是一個振奮人心、催人奮進的大會!
會后，我們要深入學習、領會這次會議的精神，在x董事長、x總的正確領導下，繼續(xù)堅持“誠信做人，踏實干事”的經營理念，和“對社會負責，讓員工富裕”的發(fā)展方針，團結一心，共同努力、務實開拓，不斷創(chuàng)新，共同為力大公司的美好未來貢獻我們的力量和智慧!
20xx年總結暨表彰大會到此結束，公司董事長為表達對各位來賓及全體員工一年來為公司所做的工作的謝意，中午特意在xxx宴請大家。并于下午2點種舉行xx公司和xxx迎新聯(lián)歡會，為大家準備了豐富多才的節(jié)目，請到時欣賞。
財稅公司年度總結篇一
回顧xx年年走過的歷程，不禁感概萬千。展望未來，在年的工作中，物流部將繼往開來全體員工圍繞著公司的發(fā)展。以“中國名牌產品”稱號的獲得為契機，努力奮斗，強化管理、深化改革、增創(chuàng)效益應做好以下幾點方面工作：
一、繼續(xù)提高員工素質：我部門堅持組織學習《機動車駕駛員安全教育輔導》、《崗位培訓》教材，使廣大駕駛員熱愛本職工作，在本職上精益上求精。提倡行車講究語言美，禮讓三先風格高的思想品質。
二、加強部門服務水平：為了提高客戶對物流配送的滿意度，使企業(yè)和客戶達到雙贏的目的，我部門極積走訪各客戶和各地經銷商，了解客戶銷售情況，為了征求客戶對運輸工作的建議，我部將制定了駕駛員行車服務卡，讓廣大經銷對駕駛員和部門多提寶貴意見，還激勵部門駕駛員爭當紅旗手，不斷提高服務水平。
三、不斷完善管理制度：由于以往物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度，造成管理工作存在漏洞，對此部門根據(jù)崗位具體情況，先后制定了《小貨車駕駛員管理制定》、《叉車司機管理規(guī)定》、《倒運車駕駛員管理規(guī)定》、《小貨車輪班安排表》、《車輛零配件出入庫流程》、《車輛輪胎更換申請單》，本部從全局利益出發(fā)，按照制度執(zhí)行，對個別紀律散漫，有損公司利益的員工給予嚴厲處罰，對表現(xiàn)突出、技術精湛的給予獎勵。
四、加快管理崗位建設：目前部門各崗人員54人，其中后勤人員9人，駕駛員41人，基本能夠滿足各崗位人需求，我部結合崗位工作具體情況，從員工中挑選出班組長，讓其負責本組日常事務管理;從調度中選一人當任總調度負責物流部門廠內一切生產、安全、調配工作。逐步形成了“其層具體落實、中層監(jiān)督指導、高層宏觀控制”的合理化組織結構。使各崗位人員明確其職責所在，以便在工作中各司其職，各盡其責，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。
五、降低運營成本核算：為了降低運營成本，本部先后采取了一系列有效措施，隨著成本率的提高，普通輪胎使用壽命過短，易破易爆，不僅費用較高，也給行車安全埋下隱患，經過市場摸底調查，貨比三家，決定改用質量可靠，價格合理的“佳通”系列輪胎，并且簽約定點守信合同，有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件。同時對零配件也進行了貨比三家，選購質價更為合理的零配件，一定程度上減少了運營成本，而高額的耗油費用直接影響了車輛的運營效益，因此建立自己的油庫成了最佳的解決方案。
隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也得以壯大。我部門從全局利益出發(fā)，堅持以安全為中心、服務為宗旨、效益為目標的原則而開展工作。加強部門管理建設，不斷提高人員素質，強化服務水平、降低運營成本。全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取比上年度取得更好的效益。
財稅公司年度總結篇二
20xx年在上級市交通局、裝運輸公司、出租車管理處各級組織的關懷和指導下，在公司全體員工的共同努力下，主要做了如下幾方面工作：
(1)抓內強素質外樹形象工作。公司按照出租車管理處行業(yè)主管部門的要求和有關文件精神，公司狠抓內強素質和外樹形象工作，改變從以往出租車公司重服務，輕管理現(xiàn)象。公司加大對本公司出租車車輛和司機駕駛員的管理力度，為加強和適應形勢發(fā)展的需要，加強規(guī)范化管理力度，在硬件上，公司添置了一臺電腦、打n、復印機設備，實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)辦公，徵機操作。加強對本公司車輛的各項技術指標信息的統(tǒng)計，電子歸擋工作，加強了對本公司出租車車輛和車主包括付晚班司機資料和個人信息，加強了管理工作。
(2)按照行業(yè)主管的的要求，每月及時用電子表格上網(wǎng)申報本公司車輛燃油消耗數(shù)據(jù)，上網(wǎng)傳輸各種信息和數(shù)據(jù)，極大的提高了管理和辦公的效率。并在電腦上實現(xiàn)了gps定位系統(tǒng)監(jiān)控了解出租車運行狀況等。
(3)公司按照出租車管理處的閻茫對本公司全體司機駕駛員，包括付晚班司機駕駛員進行了上培訓學習和考核，參學參考合格率達百分之九十九以上。
(4)公司加強了對出租車駕駛員的安全學習教育，公司將全體駕駛員分十個學習小組，每月不少于一次學習，通過學習交通法律法，道路運輸管理條例、九江市城市客運駕駛員誠信考核實施辦法出租車服務條例評分細則等項內容，出租車駕駛員，安全文明服務經營意識明顯提高。
(5)公司狠抓出租車駕駛員深刻學習領會星級出租車的評分細則，使全體駕駛員高度重視，對照評分細則進行整改達標。
(6)公司對出租車駕駛員包括付晚班司機，分別簽訂了駕駛員管理合同協(xié)議。進一步明確了公司和駕駛員的權利、義務、職責，出租車駕駛員文明丶安全規(guī)范合法運營行為明顯好轉。
(7)20xx年度公司廣大駕駛員文明規(guī)范經營，好人好事不斷ハ;例如車號7777司機段少華，拾到價值一萬貳千元的錢物，主動送到失主手中。得到失主和電視臺的表p宣傳。另還有許多司機拾金不味的事跡，據(jù)不完全統(tǒng)計20xx年內共有二十多件，公司收到表p的錦旗一面。
(9)廣大出租車司機駕駛員能自覺接受公司和出租車行業(yè)管理部門的的監(jiān)督和管理。違規(guī)違章，宰客、甩客、亂收費現(xiàn)象明顯減少。
(10)在20xx年七月，公司在出租車黨員司機中選了兩名司機作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動，黨員示范車，并配有標志放在前排，接受乘客的檢驗，取得了示范帶頭作用，和初步的社會效益。
(11)20xx年公司車號7129等九輛出租車司機獲得九江市百名優(yōu)秀文明示范車稱號和表彰。
總之在20xx年各項工作中公司全體員工，能在出租車優(yōu)質服務各項工作方面，為九江城區(qū)交通運輸工作做了一定的工作，但同上級的要求還有很大差z.
公司全體員工，決心在新的一年里，發(fā)揚成績克服缺點，狠抓拒載不文明服務經營的現(xiàn)象，減少乘客投訴率。
進一步加管理水品和服務質量，力爭在各項工作中，走在全市出租車行業(yè)的前列。為九江和諧、繁榮、發(fā)展而努力!
財稅公司年度總結篇三
時間一晃而過，彈指之間，20xx年已接近尾聲，過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過和同事的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結如下：
從8月23日到公司工作已有近五個月的時間，從外圍業(yè)務員到坐班，從無工資到每月四千左右的工資，感謝公司給予的機會和信任，在這五個月的工作中，也遇到了很多的問題，對于公司的發(fā)展，以及公司對員工的那種親切感讓我非常的感動，在投資這個行業(yè)，目前競爭力是非常的大的，從另外一個角度上來說，資陽這么多投資公司，各個公司的發(fā)展方向，目的都不一樣，且國家的政策也不太明確，說白了每個公司都在摸索中發(fā)展。對于我公司的發(fā)展方向，和長遠的規(guī)化，我個人是非常認同，并且有愿意積極參與到公司的發(fā)展中去。
就這五個月以來的工作情況我作出了如下的總結：
1，能夠積極參與到公司的投資理財推廣中去，公司門店所有的員工都非常的積極。但是關于這個方面由于門店的開張，我們門店的客戶群體大多來源于親戚和朋友，這對公司長遠發(fā)展并不是很理想的，我個人認為我們應該面向大眾的客戶，因為親戚朋友畢竟是有限的，其實這五個月我的下家發(fā)展并沒有自己的朋友，作為我們這個投資公司工作總結年齡大多數(shù)的人是愿意把錢拿來自己做點什么，所以我的對象應該是中老年的人群，我的母親是我的第一個下家，由他的發(fā)展而產生了我們小區(qū)接近有十位的客戶，當然這十位客戶如果處理的好的`話也許會變成百位，當然這也是我做得很差的一方面，并沒有用心去維護這個客戶群體。各方面的原因吧，其實工作沒有借口，做得不好就是做得不好，在來年的工作中我自己調整和改正。
2，就是在門店中，我們的管理模式，以及提成方式。在門店里大家配合的其實都不錯，而且處得也很好，要知道一個好的團隊必須齊心合力，相互協(xié)作，相互幫助。且做到公平，公開，公正。當然也需要有人起帶頭作用，效果更好。提成方式這塊，坦率說，公司對員工的提成也是相當不錯的，但是在競爭力巨大的現(xiàn)實社會，提成也實實在在的成為原動力，又要考慮團隊協(xié)作，也要考慮一分耕耘，一分收獲，作為一為員工，我只能按照公司所定的制度去遵守。
3，最后就是公司的業(yè)務方面，目前來投資的客戶，3個月的居多，當然作為員工來說，不管有沒有提成，我們首先想到的應該是給公司創(chuàng)造利益?？墒牵覀兊奶岢芍贫仍?個月，和6個月之間又產生了一些矛盾，我個人認為這并不是提成多少的問題，如果6個月沒得累計，3個月也應該沒有累計，既然6個月有累計，在目前大行大市之下，3個月也應該有一個合理的規(guī)定。
申明，我個人并不為此的提成有什么意見，只是感覺從制度上來說有一點些許的'矛盾。當然公司如何定，我完全遵守公司的規(guī)定。在這里，我只是介意一點，希望公司能考慮在我們門店看來，60萬是我們的基數(shù)，也是公司門店的成本，但完成這個基數(shù)后，多于的投資，不論3個月和6個月還有一年，應該是資金越多越好，當多出的資金形成一個循環(huán)，其實無所謂3個月，6個月，那怕是一個月都沒有什么影響。然后，公司可以加大廣告的投入，我們公司對客戶維護這塊非常好，但是在廣告投入這方面?zhèn)€人認為可以加大，且我們的門店以及公司的員工可能在告推廣這方面做不到很好，這是多方面的原因，個人認為做不好等于不足，還不如外面請專門的人發(fā)放，成本是高了點，效果肯定有，我們公司的目前外來客戶量是很少，這塊不跟上，對公司未來的發(fā)展壯大，我個人認為哈有一定的影響。
以上我我自己在工作中的一些想法，和總結，有寫得不對的地方，敬請公司領導理解，原諒，并糾正。在工作的這些日子里，我個人也有很多的不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.個人瑣事太多，不能全身心的投入到工作中去，有待來年自己的改正。
2.上班工作時間，不能有效的利用，除了完成本質工作，沒有新的提議和償式。
3.個人還有待于加強投資理財方面的學習，和總結。平時多在其他投資了解他們的產品，還有銀行也有一些相關的理財經驗的產品，以及當今的多種投資理財模式，向業(yè)內大哥學習，模仿他們的成功經驗。
俗話說磨刀不誤砍柴工，經過20xx年的沉淀與洗禮，我們相信在公司領導正確領導下，在同事們齊心協(xié)力之下，我們公司一定能夠跨越式的發(fā)展。
20xx年在上級市交通局、裝運輸公司、出租車管理處各級組織的關懷和指導下，在公司全體員工的共同努力下，主要做了如下幾方面工作：
(1)抓內強素質外樹形象工作。公司按照出租車管理處行業(yè)主管部門的要求和有關文件精神，公司狠抓內強素質和外樹形象工作，改變從以往出租車公司重服務，輕管理現(xiàn)象。公司加大對本公司出租車車輛和司機駕駛員的管理力度，為加強和適應形勢發(fā)展的需要，加強規(guī)范化管理力度，在硬件上，公司添置了一臺電腦、打n、復印機設備，實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)辦公，徵機操作。加強對本公司車輛的各項技術指標信息的統(tǒng)計，電子歸擋工作，加強了對本公司出租車車輛和車主包括付晚班司機資料和個人信息，加強了管理工作。
(2)按照行業(yè)主管的的要求，每月及時用電子表格上網(wǎng)申報本公司車輛燃油消耗數(shù)據(jù)，上網(wǎng)傳輸各種信息和數(shù)據(jù)，極大的提高了管理和辦公的效率。并在電腦上實現(xiàn)了gps定位系統(tǒng)監(jiān)控了解出租車運行狀況等。
(3)公司按照出租車管理處的閻茫對本公司全體司機駕駛員，包括付晚班司機駕駛員進行了上培訓學習和考核，參學參考合格率達百分之九十九以上。
(4)公司加強了對出租車駕駛員的安全學習教育，公司將全體駕駛員分十個學習小組，每月不少于一次學習，通過學習交通法律法，道路運輸管理條例、九江市城市客運駕駛員誠信考核實施辦法出租車服務條例評分細則等項內容，出租車駕駛員，安全文明服務經營意識明顯提高。
(5)公司狠抓出租車駕駛員深刻學習領會星級出租車的評分細則，使全體駕駛員高度重視，對照評分細則進行整改達標。
(6)公司對出租車駕駛員包括付晚班司機，分別簽訂了駕駛員管理合同協(xié)議。進一步明確了公司和駕駛員的權利、義務、職責，出租車駕駛員文明丶安全規(guī)范合法運營行為明顯好轉。
(7)20xx年度公司廣大駕駛員文明規(guī)范經營，好人好事不斷ハ;例如車號7777司機段少華，拾到價值一萬貳千元的錢物，主動送到失主手中。得到失主和電視臺的表p宣傳。另還有許多司機拾金不味的事跡，據(jù)不完全統(tǒng)計20xx年內共有二十多件，公司收到表p的錦旗一面。
(8)六月高考期間，本公司有十多臺出租車司機積極參加愛心送考生，社會公益事業(yè)活動。公司積極組織駕駛員參加的士首界健康節(jié)活動，登山比賽獲得前三名好成績，拔河集體項目比賽也取得第三名，通過文體活動，加了公司管理人員和司機的和諧關系，出租車司機隊伍思想穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)集體上訪對社會不穩(wěn)定的現(xiàn)象。
(9)廣大出租車司機駕駛員能自覺接受公司和出租車行業(yè)管理部門的的監(jiān)督和管理。違規(guī)違章，宰客、甩客、亂收費現(xiàn)象明顯減少。
(10)在20xx年七月，公司在出租車黨員司機中選了兩名司機作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動，黨員示范車，并配有標志放在前排，接受乘客的檢驗，取得了示范帶頭作用，和初步的社會效益。
(11)20xx年公司車號7129等九輛出租車司機獲得九江市百名優(yōu)秀文明示范車稱號和表彰。
公司全體員工，決心在新的一年里，發(fā)揚成績克服缺點，狠抓拒載不文明服務經營的現(xiàn)象，減少乘客投訴率。
進一步加管理水品和服務質量，力爭在各項工作中，走在全市出租車行業(yè)的前列。為九江和諧、繁榮、發(fā)展而努力!
財稅公司年度總結篇四
第三階段：工程施工結束時對該項目進行全面的工程造價結算并進行成本分析，查找影響造價變化的主導因素，總結經驗以備在后續(xù)工程中能更好的控制工程費用。此外要參與一些分項的合同的洽談，合同簽訂工程開工后即對工程進行全程跟蹤，在各階段為公司提供詳實可靠的數(shù)據(jù)。
截止目前，我部門已完成。
1、項目預算：北區(qū)21#、23#樓預算工作。
3、項目結算：本年度完成了對貴州省成盛行建設項目投資有限公司結算1503.12萬元；零星工程結算111.93萬元；重慶萬美公司工程結算3348.19萬元。
4、審計審核情況：重慶萬美進度審減金額合計4656.45萬元。
1、截止20xx年12月31日，成本部經辦及配合各部門完成招標工作項，其中公開招標項，企業(yè)招投標項（邀請招標、邀請比選）。
各施工項目簽訂勞務合同，包括過程中合同編制、合同談判、合同審批、合同簽訂以及合同歸檔等工作內容。
1、各施工項目成本控制，包括施工前期的工料分析、材料單價審核、材料數(shù)量審核、勞務單價與工程量審核等工作內容。
1、配合工程招、投標工作，參與編制招標書。
2、根據(jù)施工圖編制施工概、預算，施工主要機具、設備、材料數(shù)量、并提出指標計劃。
3、配合各部門完成工程發(fā)包及增補類的合同。
4、對勞務分包、施工分包的結算審核工作。
5、竣工后，負責與施工單位、審計單位結算審核工作。
6、按公司檔案管理制度要求，建立并完善工程檔案資料管理工作細則，做到規(guī)范、有序、可追溯性管理。
財稅公司年度總結篇五
大家好!
我受公司委托，現(xiàn)將20xx年工作做一總結，同時把20xx年主要工作思路匯報一下：
一對20xx年工作的總結
回顧公司一年來的工作，可以用兩句話來概括：總的形勢是好的，取得了一定的成績。但同時也暴露出很多的問題和不足，需要我們加以改正。
一年來，在公司的領導下，全體干部員工圍繞公司年初所制定的目標，同心同德，開拓進取，在大家的共同努力下，我們取得了令人滿意的成績：2年公司共完成產值100524627.8元，實現(xiàn)銷售收入95114090.8元，利潤1758902.86元。同時，化機、化工兩個分支單位也都較好地完成和超額完成了各項任務?；瘷C完成產值17671029元，創(chuàng)歷史新高;農藥化工完成11370398元;而順酐則一改過去虧損的局面，實現(xiàn)盈利。這一切為我公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定了扎實的基礎，這一切也都是和大家的辛勤勞動分不開的，在此，我代表公司對全體干部員工表示最真摯的謝意!
回顧和總結一年的工作，主要有以下幾個方面：
我們的順酐項目在完成一期工程后，由于市場原因，始終處于虧損的局面。因此，我們未能按原計劃完成二期工程。但是，從2年6月份起市場形勢發(fā)生了根本性好轉，順酐價格一路猛升，順酐一期開始取得良好效益，于是公司果斷決定：抓住當時有利時機，在一期工程不停車的情況下，上馬二期工程。
二期工程于8月24日開工興建，自開工伊始，我們的員工就表現(xiàn)出了極高的工作熱情和奉獻精神，真正掀起了一個轟轟烈烈的大干的局勢。大家加班加點，毫無怨言，盡管有時已經十分疲勞了，卻從無一個人退縮，仍然堅持工作?？傊蠹以谑┕て陂g的表現(xiàn)是應該肯定的，說明大家能夠真正做到和企業(yè)心連心。
大家知道，我公司原有的鍋爐制造資格證為c級，隨著市場的不斷發(fā)展，c級鍋爐制造資格己逐漸落后于形勢，在激烈的市場競爭中漸落下風。同時，我公司在技術人員及其資格上以及設備加工方面己滿足b級鍋爐制造資格的要求。為此，從年5月份起，我們開始全力投入到b級鍋爐制造資格的取證工作上來，并于12月16日順利通過國家特種設備中心審查小組的審查驗收，我們的工作主要是：
首先，我們在原來已經建立的完整的質量保證體系的基礎上，參照iso9001標準進行了整改，編制了第四版《鍋爐質量保證手冊》及其支持性文件、表卡，對產品質量提供了管理上的保證，徹底改觀了以往取證、換證工作中的“軟件過軟”的局面。
其次，化機全體員工自7月21日起直至12月10日始終加班奮戰(zhàn)，既要完成與客戶簽訂的合同，同時還要在國家取證審查小組到來前完成鍋爐試制樣品的制造工作。這期間，大家都是爭時間、搶進度，毫無抱怨的打夜班，體現(xiàn)了令人敬佩的犧牲精神。而廣大后勤人員也堅持為第一線熱情服務的理念，積極做好本職工作，強化了管理力度。一年來，后勤服務緊跟生產經營發(fā)展步伐，廣大員工如無特殊情況，很少休假，只要工作需要，都能夠及時到位，及時處理，為公司的生產經營活動創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。
現(xiàn)在，我們己順利通過國家取證審查小組的審查，但我們更要團結拼搏，堅定“以質量求生存，以管理求發(fā)展”的信念，把企業(yè)推向一個更高的檔次。
企業(yè)文化在一個企業(yè)中起著非常重要的作用，我們始終把企業(yè)文化的培樹、建設工作，放到企業(yè)發(fā)展過程中重中之重的位置上。一年來，我們在企業(yè)文化建設工作上主要有以下幾點：
1、對全體員工的工資進行了普調。此次普調工資公司堅持了“公開、公平、公正”的原則，采用民主和集中相結合的方法，本著企業(yè)的效益增長和職工工資增長相同步的精神于近日完成了此項工作。而且普調的幅度之大也是我公司歷年來所僅有的一次，充分體現(xiàn)了“以人為本”的理念。我相信，這必將更加激發(fā)廣大員工的工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己力量。
工進行考核，確保員工理論、實踐雙合格?；瘷C以取證工作為契機，自11月8日至15日組織了為期一周的全員學習。另外，我們還堅持請進來和派出去相結合，既請專家來廠授課也派出骨干人員參加國家組織的各類培訓班，并考取相關證件，通過多種手段，力求提高廣大員工的綜合素質。
3、教育員工自我定位，清醒認識自己所負職責。辦公室于11月19日印發(fā)了董事長所
所作的《老板如何當好企業(yè)的戰(zhàn)略家》一文，文章給我們上了一堂生動的自我定位、清醒認識自己職責的教育課。通過學習這篇文章，我們大家要深刻體會文章的內涵，要結合文章檢查自我，認識自我，找出自身的差距和不足并加以改正，做一名合格員工。
4、獻愛心，暖人心，為白國強捐款。在我們的工友遇到困難的時候，大家沒有袖手旁觀，而是紛紛伸出援助之手，共計捐款9700多元，并及時送到了他家。雖然我們并不能幫他徹底擺脫困境，但我們的行動卻充分體現(xiàn)了我們對工友的關愛之心，真正做到了“一人有難，眾人相幫”。
5、為美化環(huán)境，在董事長親自主持下，公司共投資約10萬元修建了25個花池，同時把替下的水泥磚用于硬化趙村宿舍周圍的地面。另外還硬化了趙村廠區(qū)的主路面等等。這一切使環(huán)境更美，企業(yè)形象也得到了進一步提升。
財稅公司年度總結篇六
回眸過去的xx年期間，我很榮幸在廣告裝飾公司工作，感謝公司，感謝公司的每一位成員，讓自己得到了更好的發(fā)展平臺與方向。在工作期間中，對公司的工作安排與管理都是相對滿意的。對自己的評價有滿意的、也有相對不滿意的，另一方面來說，就是想的方面還不夠周到，做的還不夠好！對于自己好的方面就繼續(xù)保持與不斷發(fā)展，不好的就要丟棄，調整好心態(tài)！
對于自身不足的地方，相對來說就是不夠認真，不夠細心，太過心急，處于大局面，容易緊張，表現(xiàn)的不夠穩(wěn)重！相信隨著時間的流逝，將會改變自身的狀況，從身邊的一點一滴小事做起，將不好的方面更進一步的提升，向更專業(yè)的一層發(fā)展。
處于當今的社會，廣告無處不在！然而公司從經營廣告這方面業(yè)務開始，證明公司正在不斷得到了提升與發(fā)展。作為廣告裝飾工程部的我，仍需更努力的去開拓創(chuàng)新，去拼搏，認真的去對待任何一份工作安排，將心比心！盡力了，那就問心無愧！公司要肯定實施工作的合理安排，臨時緊要的工作，我們都會緊要的做起來與諒解這緊要的安排！當公司要緊急采取意見或方法時，作為員工的我們，更要積極的思考與借鑒好的意見與方法！然而我們做的開心，我們的生活才會過的更舒心！
在新的一年里（xx年），我希望在工作時能每天都懷著一種積極向上的心態(tài)。心態(tài)固然重要，然而在專業(yè)技能與工作能力上更能有突破，效率與品質相成正比。對于公司的安排與自身的業(yè)余時間安排要錯開，盡量做到兩互不相亂。合理的安排自己，做到有抱負，有決心，有志向，有目標！不管實現(xiàn)與不實現(xiàn)，我們都要有一個目標，一個值得追求的目標！
世上無難事，只怕有心人！我很肯定的相信這句話。
預祝電腦、電腦培訓中心、廣告裝飾工程部所有成員事業(yè)騰飛、蒸蒸日上，行運一條龍！
財稅公司年度總結篇七
安全生產目標：不發(fā)生特別重大事故;不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故;不發(fā)生因本單位責任引起的電網(wǎng)事故;不發(fā)生負同等責任及以上的重大交通事故;不發(fā)生火災、爆炸事故;不發(fā)生有人員責任的一般及以上設備損壞事故;不發(fā)生電氣誤操作事故;不發(fā)生潰壩及水淹廠房事故。
黨風廉政建設目標：認真貫徹落實《公司建立健全懲治和預防腐敗體系20xx-20xx年工作規(guī)劃》的要求，積極組織開展紀檢監(jiān)察工作達標互查互學活動，確保公司黨員、中層以上領導認真遵守政治紀律，不參與各種非法組織和非法活動;暢通信訪舉報渠道，使員工反映的問題及時得到回應和解決。
企業(yè)文化及精神文明建設目標：堅定不移地堅持公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，為公司持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展提供后勤和文化保障;進一步發(fā)揮黨員和基層黨支部的模范帶頭作用，做公司穩(wěn)定發(fā)展的堅實基礎、精神領袖和奉獻先鋒;加強學習，迎難而上，努力實現(xiàn)公司利益與個人發(fā)展的互相協(xié)調;積極探索建立同心拼搏的.企業(yè)文化運行機制，使同心文化深入人心，改變員工的精神面貌，促進企業(yè)的長足發(fā)展。
縱觀全局，20xx年工作重點，一是解決香格里拉等公司的虧損問題;二是做好煙臺東源風電集團公司風電項目等新項目的接收工作;三是繼續(xù)加強設備的綜合治理，確保電網(wǎng)正常運行;四是千方百計強化電力營銷工作，確保發(fā)電量的完成;五是加強風險防控，杜絕重特大事故的發(fā)生，保持安全生產局面穩(wěn)定。
財稅公司年度總結篇八
1、20xx年安全生產總體平穩(wěn)，未發(fā)生一般以上事故。項目管理部、檢修管理部對內部的安全考核雖然少，但有了曝光，有了安全管理的亮點；其次是被考核的人，態(tài)度上有了進步，提高了安全意識。
2、本年度不安全事件21起，玉門3起（交通肇事2起，吊點掛錯1起，）；瓜州3起（手指受傷1起，葉片被撞傷事件1起，外協(xié)板車司機腳趾砸傷事件1起）；民勤1起（手指夾傷1起）；景泰1起（交通肇事），8起事件都是由于人員安全責任不到位引起的不安全事件。
二、20xx年度不安全事件及違章情況：
20xx年，不安全事件共計21起；違章4起?？傆嬁己?3818元。
附錄1：20xx年上半年度不安全事件與違章統(tǒng)計表。
序號。
時間。
地點。
事故描述。
整改結果。
備注。
※
20xx年12月30日。
玉門大唐15號主軸更換完成轉場至瓜州橋六大唐風電場。
交通事件：檢修管理部。
吊車設備損壞（外協(xié)板車車組）。
20xx年12月30日，中油500噸車組，玉門大唐15號主軸更換完成轉場過程中，四輛板車裝車完成已經十八點多，四輛車同時開出風場，外租板車高友善的車上拉的是50噸小履帶的主桿和配重出風場，上油路不遠處轉彎過程中剎車的繩子磨斷一節(jié)桿后端滑出刮到地上，由于天黑司機著急趕路未看清后視鏡里的桿已落地，導致50噸履帶桿打銷孔磨損嚴重同時在與一輛對面駛來的小車會車時小車突然看到滑出的桿向右打方向并踩剎車由于雪地路滑小車滑到十幾米外的路沿上后停住，小車左后視鏡左大燈左前保險杠及左后輪胎受損，無人員受傷。
1、此次不安全事件的一切責任，包括各項經濟損失（小轎車的賠償費用，滑竿打銷孔維修費用）都由外協(xié)車組駕駛員高友善承擔，我公司對主要責任人高友善提出嚴厲的批評。當日高友善已賠償小車司機10000元。
合計考核10000元。
去年的年度工作總結12月25日前完成；該事件在12月30日發(fā)生，中未納入總結。
1
20xx年1月4日。
中廣核咸水井p07#風機偏航軸承更換項目。
鋼絲繩拉毛事件：項目管理部（含檢修部）。
20xx年1月4日，新疆萬新650噸吊車組在中廣核咸水井p07#風機偏航軸承更換，早上11點30分時，起吊葉輪，葉輪吊起到摘遛尾時，起重指揮張早團指揮75噸吊車甘a48272司機曾永智落小鉤，曾永智在對講機里回答，小鉤落不了，主吊起鉤葉輪吊裝就位后，小吊收桿爬桿檢查鋼絲繩，事后問小吊司機吊車怎么回事，小吊司機回復，鋼絲繩卡在擋繩滑塊封里，已處理完畢，長有30-40cm左右的鋼絲繩拉出毛刺，導致75噸吊車作業(yè)過程中發(fā)生鋼絲繩磨損事件。
1.參照“三一”之前發(fā)的吊車鋼絲繩報廢標準，要求更換鋼絲繩。2.因鋼絲繩更換費用約3860元，考核曾永智吊車鋼絲繩維修費用500元。3.項目管理部經理毛紅飛現(xiàn)場管理不到位，考核項目部負責人毛紅飛100元。
合計考核：600元。
2
20xx年1月17日。
瓜州大唐北六風電場21號發(fā)電機更換。
摔傷事件輕傷：檢修管理部。
20xx年1月17日，瓜州北六風電場更換發(fā)電機過程中，早上到機位裝完舊電機后，檢修人員在新發(fā)電機上面安裝工裝及螺栓，裝好后部分人用扳手緊工裝螺絲，其余人員準備好梯子，并有人（白龍）在下面扶好（梯子是1020t吊車上配備的梯子）。謝輝準備從發(fā)電機上面踩梯子下去，下到中間時梯子迅速雙折回去，導致腳下踩滑距離地面約2米左右落地。事件發(fā)生后現(xiàn)場負責人迅速查看情況，并第一時間安排通勤車將謝輝送往瓜州縣醫(yī)院進行檢查，后轉往酒泉市人民醫(yī)院進行住院治療。
1.由于檢修人員謝輝自我安全保護意識淡薄，導致腿部受傷正在接受治療，給予通報批評，考核500元。2.扶梯人員白龍，考核200元。3.現(xiàn)場負責人楊孝勛（兼安全員）及機長宋應文安全管理不到位，每人考核200元。4.檢修部經理張四平給予通報批評，考核200元。
合計：1300元。
3
20xx年1月20日。
手指夾傷事件：項目管理部（含檢修部）。
20xx年1月20日，外協(xié)吊車徐工400更換三峽水泉子風電場22-09f發(fā)電機,下午4點左右，再下吊舊發(fā)電機時，檢修人員洪學智指揮吊車，其他檢修人員（張康德、王建成、張海磊）配合掛好發(fā)電機吊具后，洪學智指揮吊車保持半徑慢慢起鉤，此時，張康德位于發(fā)電機和齒輪箱之間，用手扶電機。當發(fā)電機剛和支架分開后，發(fā)電機向左擺動約1.5米左右，撞到剎車器附件上，張康德右手中指夾傷；同時撞壞剎車器附件和塑料外殼。張康德被立即送往永昌縣人民醫(yī)院檢查，檢查右手中指近節(jié)背側有長約3cm斜行傷口。
1.檢修人員張康德自我安全保護意識淡薄，導致手指夾傷正在接受治療，給予通報批評,考核500元。2.對次要責任人起重指揮洪學智給予通報批評，考核200元。3.項目管理部經理石相喜安全管理不到位考核200元。
合計：900元。
4
20xx年1月29日。
龍源安北第四風電場f5402號風機變槳軸承更換。
葉片損毀事件：檢修管理部。
20xx年1月29日，龍源安北第四風電場f5402號風機變槳軸承更換現(xiàn)場。上午11點左右，由50噸小吊和1020t大吊車配合抽第2支葉片，葉片已經抽出由于明后天有風，督導要求將葉片東西方向擺放,1020t吊車和50噸小吊在轉桿過程中，小吊前左支腿下陷，將原支腿的木頭壓進土里，指揮人員發(fā)現(xiàn)后立即指揮小吊落鉤，葉片正好落在準備支撐葉片后櫞的葉片支架上，導致葉片與葉片支架磕碰，致使葉片受損。
1.現(xiàn)場安全員楊百斌安全管控不到位考核100元。2.小吊車司機安金飛對吊車支腿檢查不到位考核200元。3.部門負責人張四平安全管理不到位考核300元。
合計：600元。
5
20xx年4月3日。
華電哈密苦水風電場。
操作室玻璃擠裂事件（項目部）。
15時10分左右，華電哈密苦水風電場施工完畢，1020拆車過程中，輔助吊車甘a52056司機楊成在裝1020吊車配重時，甘a52056吊車在轉桿過程中，回轉突然卡死，導致配重晃動，蹭到操作室護桿上，擠裂操作室玻璃。
1、吊車在轉桿過程中轉盤卡死，導致配重晃動，造成吊車駕駛室玻璃碎裂。
2、車輛本身一直存在轉盤卡頓問題，屬車輛歷史性缺陷。
3、吊車司機楊成未能充分考慮到吊車車況，沒有控制好吊車與重物之間的安全距離。
總計：12。
00元的15%：180元。
責任處理。
1.將車輛玻璃修復后按照公司《安全生產獎懲規(guī)定》4.6.1項目管理部及檢修管理部在設備檢修吊裝過程中，因個人原因造成的設備損壞的，設備的修復費用個人承擔10%-15%（落實不了個人責任的，由所屬部門承擔），依據(jù)該條進行處理。
2.要求項目部及時報送該破損玻璃采購計劃，公司進行采購，采購后，按照采購價的15%，由項目管理部吊車司機楊成承擔。考核180元。
維修費1200元。
6
5.25。
中廣核大梁風場。
5月25日16:10，中廣核大梁風場葉片更換項目，板車甘a57427轉場過程中，進行修車，修車后倒車時與贛c3n503板車相蹭，造成贛c3n503板車左大燈和包角撞壞，出保險。
責任人：安金福，考核200元。
對責任人考核200元。
合計：200元。
7
7.12。
中廣核大梁風場。
20xx年7月12日，下午3點20，組裝完第一支葉片后開始組第二支遛尾葉片，葉片已吊裝到遛尾位置，拆除葉片支架，更換葉片支架螺栓，剩余最后一顆支架螺栓，看到遠處吊車右側有一陣旋風吹來，拉風繩人員拉住風繩控制住葉片，緊接著吊車左側有又一陣旋風吹來，風速過大，葉片被風吹的瞬時轉動，風繩拉不住，眼看葉片快上吊車，吊車迅速落鉤，將葉片放至地面，控制住葉片，此時吊車顯示實際提升重量減少不到2噸。葉片部分油漆被劃掉。風小后，又重新將葉片裝到支架上。金風人聯(lián)系葉片廠家人員明天中午到現(xiàn)場，進行檢查，補漆。
扣除該車組全體人員（含項目經理）這臺風機葉片施工補助8900元。
葉片維修49000。
8
7.17。
大唐景泰沙塘子風場。
大唐景泰沙塘子風電場19#風機齒輪箱更換，19點左右，新齒輪箱吊進機架，在吊裝下部夾緊法蘭過程中，曾寶強左手小拇指夾在法蘭與葉輪鎖手輪之間，送景泰縣醫(yī)院，醫(yī)生診斷后要求轉院白銀或蘭州治療，安排文登基開甘ak2j23送到蘭州手足外科醫(yī)院手術治療。
1、因本次事故發(fā)生的主要原因是人員安全意識不強，考核曾寶強300元。
2、項目經理石相洗管理不到位，考核200元。
9
5.14。
華電哈密苦水風場。
1020t車組，20xx年5月4日更換華電哈密苦水風電場4號風機齒輪箱，連接法蘭48個螺絲有一半多里面的母絲是壞的，最后有兩個螺絲有一公分打不進去，后面去了4個人去取螺絲沒有取出來，對質量沒有把關。8月16提進行了第二次更換連接法蘭。
10。
7.30。
中廣核民勤。
20xx年7月30日，檢修管理部在中廣核民勤風電場20號發(fā)電機更換項目，通勤車司機王常文將甘a75436車開到警戒線外，停車后沒有拉手剎，致使通勤車遛到排水溝。前擋風玻璃破裂，副駕門和中門擠變形，右倒車鏡損壞，右倒車鏡旁邊玻璃破裂。
1.王常文200元處罰。
2.車輛修復的費用由駕駛員承擔全額修理費的20%。
車輛維修費10670。
11。
8.11。
大唐北六風場。
20xx年8月11日，檢修管理部1130吊車，早上7.20出發(fā)，8.00到項目部，做三講，10點到機位，打螺絲，下過渡段，吊新螺絲，吊舊螺絲，上新過渡段，15點左右開始上輪轂，18點，因上張口太大，輪轂對不上，19點快對上準備打螺絲，來一陣大風，風速最大15米/秒,造成輪轂擺動，恰好被定位絲桿卡住，風速越來越大，用三個5噸倒鏈在輪轂和機架支架固定不讓輪轂晃動，一直等到晚上24點左右風速下降，重新對輪轂。12日凌晨1點多對號。打螺絲，4點輪轂螺絲打好，下風機。5點回到瓜州。
此次事件純屬突遇大風引起不予追究。
12。
8.12。
中水顧問北一風場。
早上8:00出發(fā)進風場，到機位后檢修人員登塔，吊車轉桿時配重蹭到一支葉片側面，檢查葉片表面，表面油漆蹭掉(寬度約1～2毫米，長度有兩段，各長度約50cm，總長度約1米左右)。
1、扣除該車組全體人員補助約5600元。
2、考核石相喜200元，吊車司機200元。
葉片維修22000。
13。
8.16。
龍源橋東風電場。
考核楊成200元，維修費2300，駕駛員楊成承擔全額維修費20%。
合計考核660。
修車費材料費2363維修費1800。
14。
8.26。
g75蘭海高速。
駕駛員梁玉新200元處罰，并承擔全額維修費3390用的20%，合計考核878元。
車輛維修費3390，3390x20%=678+200=878。
15。
9.9。
中廣核大梁風場。
20xx年9月9日，檢修人員登塔繼續(xù)處理螺絲，操作不當導致一顆螺桿兩扣絲斷絲，人員對斷絲進行處理，嘗試幾種辦法斷絲不能取出，再沒有和業(yè)主及金風廠家溝通的情況下擅自將斷絲螺桿進行切斷處理，嘗試用斷螺桿將斷絲扣頂出，被業(yè)主和金風現(xiàn)場負責人發(fā)現(xiàn)隨即上報公司，聯(lián)系技術人員到現(xiàn)場進行斷絲取出工作，9月12日斷絲取出，機組恢復運行。
考核項目經理王斌500元，檢修負責人魚褔平500元。
取絲費用7000元。
16。
9.17。
龍源橋東第三風場。
考核劉澤100元。
17。
9.17。
龍源橋東第三風場。
9.17日中午11.30準備上葉輪時，吊車風速儀顯示風速3-4米，聯(lián)系中控室風速也是3-4米，預測后面風速沒有上漲趨勢，12點開始掛吊帶上葉輪，在葉輪對口時現(xiàn)場風速瞬時達到12米，右側地錨拔起，人員趕緊又將風繩栓在旁邊的吊車上，為了減少后面不可預測的風險與造成的經濟損失，宋應文趕緊將葉輪靠在機艙上穩(wěn)住，等風速降到8米左右時趕緊將葉輪對上，葉輪吊裝完成后掛吊籃檢查葉片未受傷。
未造成損失，不予追究。
18。
10.17。
靖遠五合風場。
20xx年10月7日,1020他吊車由32號機位轉到6號機位，下午15時左右，兩吊車抬著在組裝上裝，上裝已經安裝到位，兩輛小吊車都已經松鉤，馬守斌在準備拆馬勇所吊的上裝這頭卡環(huán)，然后吊車司機宋應文在調節(jié)上裝平衡，吊車上裝在調平衡時來回爬了桿，吊帶受力收緊，導致正在拆卸卸扣的馬守斌的小拇指夾在吊帶和卡環(huán)中間。夾傷后用項目部皮卡車拉到平川醫(yī)院，平川醫(yī)院檢查后說他們治療不了，讓抓緊送蘭州。晚上七點多送到蘭州手足外科醫(yī)院進行治療。
1.宋應文給予通報批評,給予500元考核。
2.張早團、楊百斌給予通報批評,各給予200元考核。
3.馬守斌安全意識不強,給予通報批評。
19。
10.22。
20xx年10月22日，早上11:40開吊車板車從玉門停車場出發(fā)，浦東做楊興廣板車壓車，因玉門斷油，開通勤車提前到玉門各加油站問有沒有油，到黃閘灣加油站有油，通知所有吊車板車開到黃閘灣加油站加油，給大吊、小吊、四輛板車排隊加油，加完油后，吊車板車往華能安北風場開，通勤車開到新能源c區(qū)左手邊往龍源安北風場方向路口等待板車、吊車到路口的戈壁灘準備倒裝一輛板車去馬鬃山第二風電場還工裝，小吊到位后支車等待板車時，浦東在項目管理部群發(fā)出求救語音，馬上給浦東打電話無法接通，再給楊興廣地電話無人接聽，趕快開通勤車返回去找板車，通勤車大約走了五公里左右看到板車碰撞，趕快下車查看情況，楊興廣還在駕駛室內，腿卡在里面出不來，用撬杠把卡的部件撬開后，把楊興廣從駕駛室抬下來轉到通勤車上趕快送往橋灣，之前已經打過120急救電話，120急救車在橋灣高速入口迎接，通勤車開到橋灣高速入口大約等了四五分鐘后120到達，醫(yī)護人員給臨時包扎處理了一下后開始送往玉門市第一人民醫(yī)院。板車碰撞地點時間，橋灣往馬鬃山方向大約走了30公里左右，16點20分左右對面行駛的掛車強行超車，碰撞到楊興廣板車上，立即撥打120和報警電話，18點左右送到玉門市第一人民醫(yī)院，楊興廣檢查并做傷口縫合、左退根部錯位手術，浦東檢查后大夫答復暫時沒有問題。
對方全責。
外租班車楊興廣自己出保險。
20。
11.19。
華電麻黃灘。
20xx年11月19日9時30分，1020c車組在華電麻黃灘風電場41號機位。大吊出桿，通知塔上人員偏航，到達偏航位置后對講機通知塔上人員停止偏航。因塔上偏航電機工作，噪音過大，未聽見停止偏航指令。導致葉片繼續(xù)偏航與大吊拉筋相撞，造成葉片損傷。
1.項目經理康兆強考核200元。
2.對甘肅立鵬安裝服務有限公司通報批評，承擔葉片維修所有費用。
葉片維修費費用7000元。
考核統(tǒng)計：不安全事件考核金額41518元。
附錄2：20xx年全年度違章事件統(tǒng)計表。
序號。
時間。
地點。
事故描述。
整改結果。
傷亡情況。
1
20xx年01月26日。
華電哈密苦水風電場58＃主軸吊裝更換現(xiàn)場。
違章事件：責任部門項目管理部（含檢修）。
不系安全帶。
上午11:30蘇海龍和張學磊兩人恢復完38#風機后到58#風機處，由于58#風機螺絲咬死的較多，于濤對講機呼叫蘇海龍和張學磊兩人上風機拆螺絲，當時電梯在塔筒頂部，地面人員用對講機聯(lián)系塔上人員將電梯放到地面，電梯在下行到第二節(jié)塔筒時停止下行，發(fā)生故障，聯(lián)系華銳廠家人員說是電梯安全鎖動作，恢復電梯安全鎖才能正常使用，張學磊在未告知其他人的情況下，未系安全帶爬到第二節(jié)塔筒處理電梯，電梯未處理正常，又自行爬到塔筒頂部。
1、因張學磊高空作業(yè)未系安全帶，考核300元；2、項目經理文登基現(xiàn)場監(jiān)督管理不到位，考核200元。
合計：500元。
2
20xx年3月14日。
在20xx年3月14日早10時許，在a車組維護更換左后支腿油缸時，由于油缸長時間未拆卸，造成下降困難，于是任文用大錘砸襯物使油缸下降，馬強在側邊用手扶襯物，其他人員則去往庫房借所需要的工器具，在任文工作時違規(guī)佩戴手套，馬強未按規(guī)定佩戴安全帽，由于我安全監(jiān)督不到位，發(fā)生了不安全行為，在此做出檢討。
馬強、任文安全獎全部扣除；對檢修管理部任文、馬強各考核200元，對a車組全體進行通報批評。
合計400元。
3
20xx.4.
各點。
4月份車輛超速，對石相喜、姬海輝、毛紅飛、馬勇、楊成各考核200元。合計考核1000元。
20xx.5.19下通報。
合計：1000元。
4
20xx年5月。
5月5日，項目管理部周剛駕駛皮卡車甘ak2j23超速一次；考核周剛200元；
5月26日，檢修管理部安金福駕駛重型半掛牽引車甘a54727，超速一次，考核安金福200元。
合計考核400元。
統(tǒng)計：違章事件考核金額2300元。
二、重點工作完成情況。
（一）參加年度工作會，簽訂安全目標責任書。
1.在基地參加了公司20xx年度工作會，對20xx年工作進行了總結，對20xx年工作提出了展望，簽訂了安全目標責任書。
2.根據(jù)公司20xx“技能提升年”的`主題，結合20xx年安全生產出現(xiàn)的問題，編寫印發(fā)了《甘肅天承實業(yè)集團有限公司關于全面做好20xx年安全生產工作的通知》。
3.基地員工簽訂了《甘肅天承實業(yè)集團有限公司施工人員安全告知及遵守司規(guī)司紀承諾書》。
4.1月1日至2月11日，正值歲末年初年初，又是春節(jié)放假前夕，這段時間工作間隙，要求檢修及項目管理部完成了20xx年年度安全教育培訓工作，參加考試人數(shù)71人。
（二）做好復工復產的安全生產培訓教育。
1.2月正值春節(jié)過后，員工復工時期，安監(jiān)部同時要求檢修管理部、項目管理部、工程管理部開好收心會，加強復工復產的安全生產教育工作，避免不安全事件發(fā)生。
2.督辦安全生產部門報送了安全生產月報。
3.對發(fā)生的不安全事件及時調查分析。
1.復工復產工作緊張中進行，優(yōu)點是我公司檢修管理部檢修人員檢修技術在這幾年的發(fā)展中不斷壯大，日益技術成熟，目前能夠依靠自己的力量更換電機、傳動鏈、齒輪箱等大部件，沒有依托外部的人員。
3.通過gps監(jiān)督管理，與綜合部配合，對每月車輛超速的問題撰寫通報并考核、對其他違章及未遂事件進行調查分析，并下發(fā)考核通報。
（四）3月份，給全公司員工發(fā)了安全獎。
從開年以來，根據(jù)公司領導安排，安監(jiān)部積極策劃編制安全獎勵實施細則，公司多次組織會議，討論100萬安全獎勵實施辦法，在3月份，對全公司員工進行了安全獎的發(fā)放，總額5萬元。
（五）認真策劃安全月方案，提升公司全體員工安全意識。
1.為切實加強安全管理工作，深入扎實開展安全月活動，不斷提高公司和廣大員工的安全意識，根據(jù)國務院安委會辦公室應急管理部關于開展20xx年全國“安全生產月”活動的通知安委辦〔20xx〕5號的總體要求，結合我公司實際情況，制定以“落實安全責任，推動安全發(fā)展”為主題，結合集團公司“安全零事故”的總要求，有效防范和堅決杜絕一般事故發(fā)生，有效遏制安全生產事故為目標，增強全公司員工安全生產意識，提升安全素質，推動企業(yè)嚴格安全管理，落實安全生產責任，突出風電檢修、吊裝行業(yè)領域問題整改、典型宣傳、隱患曝光和網(wǎng)絡宣傳、知識普及，開展既有聲勢又有實效的宣傳教育活動，促進安全生產水平提升和安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉，積極推進第20個安全月活動，認真策劃并下發(fā)了安全月活動方案，檢修及項目管理部較好的完成了6大項工作并按時報送了安全月工作總結。
3.公司精心準備安全月知識競賽活動，在玉門基地較好的組織完成了安全知識競賽，提升了員工安全素養(yǎng)。
（六）落實安全職責，組織公司檢修及項目管理部全體成員學習新《安全生產法》，并進行考試。
為了加強甘肅天承實業(yè)集團有限公司安全生產工作，防止和減少生產安全事故，保障員工生命和公司財產安全，促進公司安全生產持續(xù)穩(wěn)定的局面，特要求公司員工認真學習新《安全生產法》。
（七）關于組織開展20xx年國慶節(jié)前安全隱患大排查的通知。
為了切實做好集團公司安全管理的工作，努力營造安全穩(wěn)定和諧的工作局面，嚴防各類生產安全事故的發(fā)生，現(xiàn)結合實際，要求各部門、基層各車組就做好安全管理工作，積極組織開展安全隱患大排查，提出如下要求，請認真貫徹落實。
1.各部門自查自糾，無論交通安全、防火防盜安全、用電安全、人員違章違紀等方面開展自查。
2.現(xiàn)場作業(yè)各車組按照施工項目開展自查自糾活動，根據(jù)《施工項目安全檢查表》進行排查，匯總現(xiàn)場問題做好登記臺賬。
3.本著邊查邊改，迅速消除安全隱患的原則，及時對發(fā)現(xiàn)的問題進行整改閉環(huán)。
4.對不按時報送檢查報表的部門及車組落實責任考核500元。
（八）進行了節(jié)前靖遠五合現(xiàn)場安全檢查。
9月份對靖遠五合風場1130檢修車組進行安全檢查，現(xiàn)場警戒線拉設到位，安全警示牌醒目，人員勞保用品合格，能正確使用安全防護用品，現(xiàn)場工器具擺放整齊，現(xiàn)場人員操作基本規(guī)范。現(xiàn)場警戒線內及70噸吊車駕駛室發(fā)現(xiàn)抽過的煙頭，工具箱有個別吊帶有破損，已要求現(xiàn)場及時整改。
（九）認真落實，完成金風公司提出的安全整改要求。
對金風公司下發(fā)的《客戶服務中心服務外包方安全管理評價準則》及《服務外包方質量管理標準化評價》，依照金風公司提出的現(xiàn)場排查整改要求完成了將以下內容的整理，并按要求將整改報告于9月30日之前報金風安全管理部及服務保障部門。
（十）通知:安監(jiān)部11月7日，公司屬各部門:寒冬來臨，請積極組織學習《冬季施工安全危險源和預防措施》，其次要求全面排查冬季安全隱患并立即整改，特別是項目管理部、檢修管理部防凍安全措施落實執(zhí)行情況，對存在的問題及時反饋。
（十一）安監(jiān)部11月22日組織駕駛員防御性駕駛安全培訓并安排考試，提高駕駛員安全意識。
（十二）安監(jiān)部12月3日關于做好20xx年歲末年初安全管理的通知。
（十三）嚴肅管理不安全事件，認真落實責任考核。
20xx年度我公司檢修管理部、項目管理部共發(fā)生不安全事件21起，同比，比去年增加13起。
（十四）督辦安全月報報送，及時掌握現(xiàn)場動態(tài)。
每月督促檢修、項目管理部按時報送安全生產月報，對月報反應的問題及時溝通協(xié)調。
三、安全管理存在的問題分析及對策。
（一）現(xiàn)場不安全事件及違章較多問題。
20xx年不安全事件及違章發(fā)生了25起（不安全事件21起、違章4起），比去年的8起多了兩倍多，不安全事件呈直線上升趨勢，現(xiàn)場安全管理松懈，安全管理依然嚴峻，令人擔心。
要求相關負責人分析事件原因，落實安全生產責任制，開展安全教育培訓，重點增強人員安全意識，積極改善勞動條件，現(xiàn)場安全隱患及時整改落實，堅持“不安全不生產”的原則，降低安全風險，減少或避免安全事故。
（二）現(xiàn)場安全監(jiān)督管理體系存在問題，主要體現(xiàn)在吊車司機、項目經理、工作負責人不清楚自己的工作職責問題。
建議檢修管理部、項目管理部落實學習安全生產責任制，交代部門員工掌握各自的崗位職責，體現(xiàn)到實際項目施工中去，相互配合，努力完成工作。
（三）現(xiàn)場人員的安全教育培訓力度不夠，安全意識不強，車輛存在超速問題、交通肇事問題、葉片碰傷問題、吊車操作室玻璃損壞問題、人員摔傷問題、人員手指第一節(jié)食指碰傷等問題。
主要原因是人的不安全行為造成的，安全意識薄弱，按照事故事件，有針對性的開展安全培訓教育，建議對同類型、重復出現(xiàn)的不安全事件加大考核力度，情節(jié)嚴重的進行勸退處理，因為生命比金貴，安全出效益。
（四）個別人員現(xiàn)場出了不安全事件及嚴重問題，被考核后，電話不斷進行說情不要考核的問題。
建議：項目上出現(xiàn)不安全事件的人員，不要通過打電話、發(fā)微信等方式讓公司不要考核的現(xiàn)象，各部門給員工傳達到位，安全工作的態(tài)度就是“零容忍”。
（五）班組之間缺少安全討論交流的機會，加強班組文化建設。
各班組要多組織安全討論交流會，組織安全救援演練方面的活動，豐富班組文化建設，對安全生產管理工作有事半功倍的效果。
（六）班組通勤車乘車人員沒有養(yǎng)成系安全帶習慣的問題。
各班組在出車前后都要檢查車輛的燈光、剎車、離合器、輪胎等安全狀況，機長、項目經理或車輛駕駛員必須提醒乘車人員系好安全帶，行車要時刻提醒駕駛人員控制車速，穩(wěn)駕慢行，注意行車安全，要求各作業(yè)班成員系好安全帶。
（七）現(xiàn)場人員多，工作過程出現(xiàn)問題，存在推諉扯皮問題。
項目現(xiàn)場人員和設備較多，在以后的工作中，把工作流程細化，施工前做好項目施工“四措兩案”，作業(yè)前員工進行安全培訓教育，做好安全技術交底，執(zhí)行人人簽字確認制度，嚴禁出現(xiàn)代簽字現(xiàn)象，責任要到人，施工過程中，項目負責人和安全員做好過程管控，發(fā)現(xiàn)問題及時面對面解決掉，提升班組規(guī)范化和精細化管理水平，避免員工因為心情不好，而出現(xiàn)安全事故。
（八）對自然因素導致的不安全隱患，要及時的采取措施：如冰雪天氣，機艙內部有結冰積雪現(xiàn)象，檢修人員要及時清理，當心滑倒摔傷、滑倒墜落等。
冬季冰雪天氣，在現(xiàn)場作業(yè)前要檢查機艙內部是否有結冰、積雪等現(xiàn)象，如有結冰、積雪要及時清理，牢記“四不傷害”原則，不要因為自己的疏忽大意造成對自己、對他人的傷害，增強安全意識和管理水平。
（九）安全風險辨識及應急處置措施不到位問題。
針對現(xiàn)場實際情況，存在的安全風險，項目負責人嚴格按照“雙重預防機制”原則，風險分級管控，隱患排除治理，尤其是環(huán)境因素影響的情況下，比如像12月7日張早團項目現(xiàn)場，現(xiàn)場風速超過作業(yè)范圍，能見度較弱的情況下，還在進行吊裝作業(yè)，存在較大的安全隱患，隨時關注天氣情況，學會辨識風險，存在安全隱患，及時暫停作業(yè)，不可冒險作業(yè)。
（十）綜合部、營銷部、檢修部、項目部等部門個別員工不知道公司發(fā)布的“安全生產責任制實施細則”，說明學習制度的熱情不高，部門領導既不學習，也不宣貫，制度在個別人的心中成了空文。
建議各部門負責人及時將公司發(fā)布的各項規(guī)章制度，宣貫至部門各個員工，并督促員工認真學習。
四、20xx年安全監(jiān)察部工作展望。
（一）安全工作總體思路。
牢固樹立安全發(fā)展理念，深入貫徹落實國家安全生產法律法規(guī)。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的企業(yè)安全生產方針不動搖、“以人為本”的工作原則不動搖，狠抓“反三違”的工作原則要持續(xù)進行，安全月報要提高質量，特別是部門一把手要進行審核，經審核后報送公司安監(jiān)部。
（二）安全生產奮斗目標。
1、不發(fā)生重傷及以上人身事故；
2、不發(fā)生負有人員責任的較大及以上設備和機械損壞事故；
3、不發(fā)生較大及以上火災事故，不發(fā)生較大及以上交通事故；
4、不發(fā)生較大及以上環(huán)境污染事故；
5、不發(fā)生檢修質量不良造成的事故；
6、嚴格控制一般及以下各類不安全事件。
財稅公司年度總結篇九
年是人保財險股份制改革上市后的第二個年度，這一年，是我司面臨壓力攻艱克難的一年，是面對新變化、落實新機制、執(zhí)行新規(guī)定的一年。我司在市分公司委、總經理室的正確。
領導。
下，在全體員工的奮力拼搏下，取得了一定的經營業(yè)績。xx年，我司實收毛保費。
xxxx。
萬元，同比增長。
x
%，已賺凈保費。
xxx。
萬元，凈利潤。
xxx。
萬元，賠付率為。
xx。
%。較好地完成了上級公司下達的任務指標。
1、計劃落實早、措施實。
xx年初，我司經理室就針對。
xx。
地區(qū)保險市場變化及xx年全年保費收入情況進行綜合分析，將上級公司下達我司的各項指標進行層層分解，把計劃分解成月計劃，月月盤點、月月落實，有效的保證了對計劃落實情況及時的進行監(jiān)控和調整。
在制定全年任務時充分考慮險種結構優(yōu)化和業(yè)務承保質量，進一步明確了考核辦法，把綜合賠付率作為年終測評的重要數(shù)據(jù)。
2、搶占車險市場，加大新工程、新項目的拓展力度，堅決的丟棄“垃圾保費”
提供。
新車信息，對潛在的新業(yè)務、新市場做到心中有數(shù)，充分把握市場主動，填補了因競爭等客觀原因帶來的業(yè)務不穩(wěn)定因素。三是已失業(yè)務不放棄。我們不僅對xx年業(yè)務臺賬做到筆筆清晰，并要求業(yè)務內勤把xx年展業(yè)過程中流失的業(yè)務列出明細，并分解到相關部門，要求加大公關力度，找出脫保原因，確屬停產企業(yè)、轉賣報廢車輛的，由經辦人。
提供。
確切證明；屬競爭流失的，我們決不消極退出，而是主動進攻，上門聽取意見和建議，改善服務手段，逐個突破，全面爭取回流。四是大小齊抓，能保則保。因為企業(yè)改制、轉產、資金等因素對企業(yè)財產保險形成了較大的沖擊，加之競爭等因素，使的展業(yè)難度和展業(yè)成本大大增加。針對這些情況，我們充分動員，統(tǒng)一。
思想。
上下形成合力迎難而上。做到責任到人對保費在5萬元以上的實行分管經理介入共同公關。
3、在競爭中求生存，在競爭中促發(fā)展。
xx。
地區(qū)現(xiàn)有10家（。
中國。
財保、
中國。
人壽、太平洋產險、太平洋壽險、中華產險、平安產險、平安壽險、天安產險、華邦代理、匯豐代理）經營財產保險業(yè)務和短期健康險業(yè)務的保險公司、營銷部、代理公司，另已發(fā)現(xiàn)1家公司（大地產險）在我縣爭奪業(yè)務，而。
xx。
地區(qū)人口少，企業(yè)規(guī)模小，我司面對外部競爭所帶來的業(yè)務壓力，保持沉著冷靜，客觀面對現(xiàn)實情況尋求對策，與競爭對手們展開了一場品牌戰(zhàn)、服務戰(zhàn)：一是做好地方政府主要。
領導。
工作。公司經理室多次向縣委、縣政府主要。
領導。
匯報工作，突出匯報我司是如何加大對。
xx。
地方經濟建設支持力度，是如何圍繞地方政府中心開展工作的，我司積極參與了全民。
創(chuàng)業(yè)。
調研活動，與縣。
領導。
一道走訪個體、私營經濟企業(yè)，不僅使縣委、縣政府對我司熱心參與地方政府工作表示滿意，還對我司正確調整業(yè)務發(fā)展方向，向中小企業(yè)。
提供。
保險保障，主動服務于他們，給予肯定，真實的讓縣委、縣政府感到人保財險公司是真心為地方政府服務的，是值得扶持、信賴和幫助的，從而對我司工作給予了很大地傾斜。二是深入老客戶企業(yè)，在客戶企業(yè)中聘請信息員、聯(lián)絡員，并從其他保險企業(yè)搶挖業(yè)務尖子加盟我司，贏得“回流”業(yè)務，使其他保險公司的工作處于被動狀態(tài)。三是服務更加人性化、親密化，公司經理室成員年初就對縣屬各大系統(tǒng)骨干企業(yè)實行劃塊包干，進行了多次回訪，請他們對我司工作提出意見和建議，這一舉措得到了企業(yè)的充分肯定，他們認為公司。
領導。
提供。
各方面服務。五是按照向社會服務承諾和行業(yè)禁令，嚴格內部管控，以理賠和承保兩大服務部門為切入口，全面提高公司整體服務水平。
4、以分散性業(yè)務為突破口，加大市場占有面。
根據(jù)。
xx。
當前階段的保源情況，年初，經理室經過仔細的分析研究，確定今年把摩托車保險、家庭財產保險、學生以及人身意外險作為今年零散性險種突擊，首先與交警、城市執(zhí)法部門聯(lián)系，請他們幫我們代理摩托車保險業(yè)務；同時與縣教委取得聯(lián)系，班子成員多次與分管教育的副縣長、教委主任協(xié)調，最終取得他們的信任，才使我們的學平險業(yè)務有所突破。
5、開展勞動競賽，促進“兩險”業(yè)務健康成長。
今年以來，我們根據(jù)上級公司有關競賽要求，積極配合開展了首季度“歲歲如意”賀歲保險、“幸福家庭”、“合家歡樂”等勞動競賽活動，并自行組織了摩托車、責任險、意外險等突擊活動，從而營造了一種健康活潑、你追我趕、團結奮進的業(yè)務發(fā)展氛圍。特別是在年末開展的“幸福家庭”突擊中，我公司頂住家財險滑坡和年末保源少的劣勢情況，合理分解目標，層層落實，自加壓力，跑企事業(yè)單位，跑個人家庭，一筆筆、一份份，最終以140%的好成績超額完成市公司下達的任務。
力所能及的方便。一是堅持雙人查勘，雙人定損，交叉做案，限時賠付，不斷提高服務質量；二是堅持24小時值班制度，積極參與“三個中心”建設，以進一步提高服務水平；三是加強考核、加大督查力度。對理賠過程中出現(xiàn)各種問題一經查實，輕者批評教育，重者嚴肅處理，決不姑息；四是積極做好防災防損工作。在分管。
領導。
的負責下，防理部門主動與各業(yè)務部門聯(lián)系，及時擬訂了重大客戶防災防損工作預案、夏季防汛安全檢查辦法、冬季防火防爆安全檢查辦法，始終做到提前把握，提前介入，積極會同相關業(yè)務部門對預案執(zhí)行情況進行檢查落實，對可能出現(xiàn)的問題及時采取措施，以減少損失，增強防范風險的能力。我們先后到有安全隱患的。
xx。
紙業(yè)、
xx。
藥業(yè)、
xx。
公司等重點客戶單位幫助整改隱患，制訂防災預案，深受客戶的好評，收到良好的社會效果。
廠車險業(yè)務屬于我司續(xù)保業(yè)務，續(xù)保時間為9月份，但今年多家保險公司對此業(yè)務虎視眈眈，介入競爭，企圖分羹，為保證萬無一失，我司果斷提前續(xù)保，使其他保險公司措手不及，穩(wěn)固了業(yè)務的發(fā)展。
xx。
紙業(yè)有限公司保險業(yè)務一直以來是我司囊中之物，續(xù)保是在11月份，公司經理室知道一旦提前續(xù)保，當年不僅會損失幾萬元保險費，也加大了下半年的業(yè)務壓力，但為了彌補上半年因丟棄“垃圾”險種而帶來的業(yè)務缺口，更好的調整序時業(yè)務結構，更多的實現(xiàn)已賺凈保費，決定提前續(xù)保了該企業(yè)保險業(yè)務。我司這些工作是適應股份制改革后經營工作新形勢的發(fā)展需要做出的大膽嘗試，也是轉變。
思想。
的實驗性思路。
正是由于我司員工勇于承擔重任，善于開動腦筋，充分調動積極性和創(chuàng)造性，做到人人有擔子，個個有責任，因而，在強大的外部競爭中，我司上半年不僅沒有丟失任何陣地，鞏固了我司財險市場龍頭老大的地位，還實現(xiàn)了新增業(yè)務的突破。
絡，加強與保戶的接觸和溝通，提升公司管理水平。上半年我們按照上級公司有關規(guī)定引進和采用了科學的管理體系，出臺了一系列管理規(guī)章制度、考核辦法。在日常管理中能夠認真嚴格的按照[]
上級公司《財務管理規(guī)定》、《單證管理規(guī)定》和承保相關規(guī)定，積極有效的開展工作，嚴格把關，認真審核，正是由于他們負責的工作態(tài)度，使得我司在上級公司組織的業(yè)務臺帳專項檢查、單證管理驗收、單證裝訂、應收保費管理等多項檢查中得到了市公司的好評。
的經營績效考核原則，努力施行從規(guī)模型發(fā)展向效益型發(fā)展的轉變，加大了對賠付率和費用指標的考核力度，堅持走低成本發(fā)展路子，把賠付率考核與承保質量掛鉤，徹底打破“只重保費、不重質量”的老套。
思想。
財稅公司年度總結篇十
時光飛逝。隨著相對緊湊和稍微緊張的工作節(jié)奏，20xx年即將結束。雖然我已經很長時間沒有在公司工作了，但時間的腳步仍然沒有放慢。經過這段時間的工作，我有很多感受和體會，總結如下：
作為一名大學生，我必須比其他人更加努力學習。因此，我不得不為大學畢業(yè)付出更多的時間。在公司里，我深切感受到領導的精心呵護，同事們的熱情合作，互相幫助，認真務實的作風，這使我在短時間內受益匪淺，為我走上正確的人生道路打下了良好的基礎。沒有太多的高瞻遠矚，沒有太細膩和深刻的經驗，但作品中一些瑣碎的想法和文字概括在幾個方面：
羅馬不是一天建成的。通過實踐的積累，我在工作的各個方面都取得了明顯的進步。每當我遇到困難，我都謙卑地向別人請教。之后，我總結并不斷改進我的方法。雖然目前看起來還不成熟和粗糙，但我將在未來的工作中繼續(xù)體驗和改進。
財稅公司年度總結篇十一
尊敬的總裁，集團的各位領導，各位同仁：
大家好！我謹代表咸寧神達裝飾公司的全體員工向各位致以誠摯的問候和良好的祝愿！衷心感謝各位領導及朋友們一年來對我們工作的鼎立支持！
20xx年是中國房地產行業(yè)極具變化和挑戰(zhàn)的一年，在宏觀調控下，樓市在困難與機遇中跌宕起伏，呈現(xiàn)出復雜多變的一面。作為中國家居產業(yè)百強企業(yè)，被譽為“中部家裝龍頭企業(yè)”、“20xx家居行業(yè)最具商業(yè)價值品牌”“中國裝修品牌企業(yè)十強”的神達裝飾一直秉承“為人居服務”的企業(yè)理念，迎難而上、開拓創(chuàng)新，綜合實力進一步加強，品牌價值穩(wěn)步提升。
咸寧也有幸成為集團實施特許經營連鎖模式的首站，咸寧神達公司在錢俊雄總裁及集團領導的正確領導下，在咸寧神達全體員工的共同努力下，一直秉承神達優(yōu)秀品牌理念與服務精神，致力于為咸寧人民提供優(yōu)質產品和優(yōu)良服務，公司結合咸寧本土需求和新型理念。積極研發(fā)了“66666“和“88888”和諧家居產品，深受咸寧人民的青睞。在開業(yè)不到一年的時間，月簽單過百萬，成績喜人，一躍成為了咸寧市裝修行業(yè)的龍頭企業(yè)。更于20xx年12月喜被咸寧消費者委員會評為咸寧市第五屆(20xx-20xx年)消費者滿意單位。同行業(yè)獲此殊榮的寥寥無幾。此次咸寧神達能夠獲此殊榮，代表了咸寧神達獲得了咸寧地產及同行全年的最高評定。更是咸寧人民對咸寧神達的充分的肯定和認可。20xx年，我們逆風揚帆取得了令人鼓舞的成就！
20xx年公司整合資金50余萬用于公司各類廣告投放，在戶外大型醒目地段及要道和各大知名小區(qū)設立廣告牌，在公交電視和的士投放電視廣告及后顯示屏廣告。咸寧電視臺，南鄂晚報，咸寧廣播電臺，咸寧新聞網(wǎng)，咸寧百度貼吧等知名媒體定期多次報道，公司20xx年度共組織展會10余場，每月定期開設家裝課堂，為客戶講解家裝知識，為客戶解惑。小區(qū)營銷活動期間采用電視飛字，夾報，dm報紙，準客戶飛信和短信群發(fā)等模式進行宣傳。為準客戶發(fā)放和郵寄內部報刊，效果十分顯著。
咸寧已建和在建樓盤共有40余座，在開盤起就定專人簽定責任狀對樓盤信息進行調研，通過多種渠道（開放商，物業(yè)工作人員及電工，電力，自來水公司，燃氣公司工作人員）獲知準客戶信息資料，進行分析，由專職電話營銷人員不定期跟蹤服務，對開發(fā)人員及電話營銷人員給予一定的激勵考核政策，成效非常顯著。較同行業(yè)，我們第一手資料又快又準又全。
公司的文化建設如火如荼，公司積極響應咸安區(qū)團委的號召，成立了共青團組織，積極參與企業(yè)文化建設。多次組織員工聚會，野外寫生，sk真人游戲等一系列活動，組織員工前往鳳凰古城，一睹神秘面紗，增強設計靈感。積極號召員工參與“玉樹不哭，我們與你同在”和看望災區(qū)群眾等一系列公益活動。咸寧知名媒體紛紛報道。我公司神達通訊員不定期在內刊發(fā)表報道。讓更多的客戶認知神達，了解神達的企業(yè)文化。
根據(jù)集團的要求以及本土實際的經濟情況和同行業(yè)公司的對比，公司合理的制定全年的產值目標任務和每個月的產值目標任務，在全體咸寧神達人的共同努力下，我們超值的完成了公司下達的各項任務。根據(jù)設計部門的實際情況，在集團中心的協(xié)助下，我們仿效本土同行業(yè)經驗相結合的方法，制定了一系列適宜本土的規(guī)章制度及激勵辦法，并積極的引導設計師，不定期與設計師溝通，及時掌握設計師的心理動態(tài)，發(fā)現(xiàn)和幫助每一個設計師生活和工作上的困難。每天一小早會，每星期召開2次會議，每星期3下午設計師一起學習培訓，交流經驗及心得。對于公司出現(xiàn)的客戶投訴問題，第一時間通知責任人，及時聯(lián)系客戶，必須要求當天解決相應問題。需會同其他部門一起的問題，由部門出具聯(lián)絡函，會同其他部門一起協(xié)調處理。每星期5下午召開公司周會，各部門一起對周工作進行一小總結，提出本部門一周以來的疑問，一起討論分析問題。及時積極的理出解決問題的方案。保障各部門各項工作的順利開展，效果顯著。
根據(jù)集團20xx年提出的和諧家居“現(xiàn)場就是力量”的口號，公司嚴把工程質量關，組織工程經理及工人認真學習和培訓wdma超級工藝和國家相應行業(yè)施工標準，經考試優(yōu)異后方可持證上崗。對每一個工地落實第一負責人，嚴格按照集團及公司要求，認真做好“彈放線、料等工、精量尺”等一系列工地形象工程工作。讓客戶和其他業(yè)主一目了然的認可神達不同與行業(yè)其他公司精細的施工工藝及技術水平，良好的展示我們優(yōu)異現(xiàn)場管理形象。制定一系列激勵辦法和處罰機制，對工程經理的回頭單和優(yōu)秀工地進行重金獎勵。質控主管和工程監(jiān)理和公司負責人不定期的經常性的對工地進行巡查。對發(fā)現(xiàn)問題的工地進行處罰并及時的拿出整改辦法立即整改。核算員認真做好每一個工程的成本核算及決算工作。嚴格的控制單項工程的成本。使公司的利益最大化。工程材料安排專人對接及聯(lián)系。確保材料的準時交付和使用。咸寧首家開通了“神達百家工地直通車”。以工地為主導，引導客戶參觀我們的工地。質控和監(jiān)理及工程經理詳細講解我們不同與其他公司的“差異化”內容，告之專業(yè)施工的優(yōu)勢。為公司爭取了不少回頭客戶。
客戶服務是直接面向客戶的一個重要窗口，是公司內外的溝通橋梁，更是衡量公司整體水準的一個重要依據(jù)。公司對每一個客服人員進行專業(yè)的培訓，讓她們認知工作的重要性和服務流程。牢記集團“客戶滿意度是檢驗我們工作的唯一標準”。積極響應集團的號召，認真開展“讓工地開口說話，讓笑臉鑒證神達”等一系列笑臉工程。把客戶當成自己的親人規(guī)范服務，微笑服務。專人專項認真做好客戶信息資源和工程檔案袋管理工作。對于流失的客戶，整理成表，認真仔細分析流失原因，虛心的總結經驗。彌補公司的不足。定期對客戶進行電話等一系列的回訪，及時的掌握客戶的動態(tài)。對于客戶的投訴，一方面分析問題做好安撫和解釋工作，一方面第一時間通知相關第一責任人并上報其領導，限時解決客戶的投訴。至今，我們讓咸寧神達每一個客戶最后都留下了最滿意最感動的笑臉。
隨著經濟全球化和知識經濟時代的到來，企業(yè)之間的人才資源競爭空前激烈，公司以集團和本土需求相結合的方式，設立了設計部，工程部，客服部，企劃部，人力資源部和后勤保障部等多個部門。通過網(wǎng)絡，電視和報紙等眾多媒體大量的'吸納人才，多次參加地方勞動局和人力資源保障局組織的人才招聘會，為公司吸納大批人才。根據(jù)公司結構圖為公司合理配置了相應的人才并加以存檔。建立健全了合法規(guī)范的人力資源管理制度，積極探索和完善員工薪酬分配制度的同時建立績效導向的薪酬體系和持續(xù)激勵的管理制度。建立和完善職業(yè)教育培訓制度，加強資質管理工作。為提高整體素質，建立一系列培訓制度及計劃。為公司提供了充分的人力后勤保障。
公司在研究與效仿集團研發(fā)的“77777”和“99999”的和諧家居產品的同時，根據(jù)本土需求和新型理念相結合的模式，聯(lián)絡了一大批知名的一線品牌，以低于同類材料的市場價及合作成交價的價格簽定了聯(lián)盟協(xié)議。成功的研發(fā)出適宜本土需求的“66666”和“88888”的和諧家居產品。深受廣大客戶的青睞。為客戶贏得了時間和金錢價值的同時也可提前享受到快樂家裝的樂趣。
公司為打造與同行業(yè)其他公司的“差異化”內容，所有基礎材料均從集團采購，設立500個平方的倉庫，專人負責對接與清點發(fā)貨工作。較當?shù)赝惒牧系氖袌鰞r及合作成交價低5到10個百分點，為公司創(chuàng)造利益最大化的同時，為神達的客戶也節(jié)省了不少的時間和金錢。深受客戶的滿意。
1、加大廣告投入，讓更多的父老鄉(xiāng)親知曉神達，認可神達。簽單神達。為公司創(chuàng)造更多利益的同時也更好的為父老鄉(xiāng)親做好服務。
2、廣招人才，深入培訓，為公司建立更強的人力后勤保障。加大薪酬體系和持續(xù)激勵的管理力度，為公司留住更多更好的人才。
3、加強工程質量及形象工程管理，讓工地開口說話，為公司創(chuàng)造更多的回頭單。讓公司的利益最大化。
4、加大設計師的培訓和管理力度。提升設計師的自身素質和業(yè)務水準，形成“設計為魂”的強烈團隊精神，奉行著“以人為本”的原則，為創(chuàng)造和諧、健康的生存空間努力不懈！研發(fā)并創(chuàng)造最適合中國人生活方式的家居藝術和室內設計流行趨勢。
回顧20xx，我們成績喜人。展望20xx。我們信心百倍。我深信在錢俊雄總裁及集團各位領導的英明指導下，在各位同仁的鼎立支持下，在我們咸寧全體神達人不懈努力下，必將繼續(xù)發(fā)揚神達優(yōu)秀品牌理念與服務精神，咸寧神達一定會繼續(xù)引領鄂南市場，為廣大父老鄉(xiāng)親提供最放心、最滿意的服務，再譜鄂南家居事業(yè)的神話。為“百億神達”添磚加瓦。謝謝大家！
財稅公司年度總結篇十二
尊敬的各位領導、各位來賓、同志們：
大家好！
今天，我們在此歡聚一堂，召開縣自來水公司工作總結表彰大會，這次大會，既是一次對的工作進行總結概括的大會，也是一次對工作中涌現(xiàn)出的先進集體、先進個人進行獎勵表彰的大會，又是一次對明年工作進行部署動員的大會。
這次大會，非常榮幸的邀請到縣局的領導和退休的老領導、老職工，對局領導在百忙之中來參加我們的大會，我們表示熱烈的歡迎，對退休老領導、老職工的到來，我們表示衷心的感謝。
時光如梭，日月如箭，時間過的很快，轉瞬間，我們已經跨過，迎來令人振奮的.，我公司在縣委、縣政府的正確領導下，在縣局的大力支持下，公司全體干部職工進一步統(tǒng)一思想、堅定信念、求實創(chuàng)新、開拓進取，緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，認真履行自來水公司職能，努力改進工作作風，規(guī)范管理，大力營造服務環(huán)境，積極推進我縣城區(qū)供水工作，使我縣城區(qū)供水事業(yè)呈現(xiàn)健康快速發(fā)展的良好態(tài)勢，為全縣經濟和社會發(fā)展作出了積極貢獻。
是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年?；仡欉^去的一年自來水公司全體干部職工在縣委政府及主管部門的大力支持和幫助下公司全體干部職工堅持為全縣人民服務的指導思想緊緊圍繞著全縣的工作大局以保障全縣城鎮(zhèn)居民生產和生活用水為根本抓重點求突破真抓實干、不斷創(chuàng)新、拼搏進取克服各種艱難險阻采取有效措施使公司各項工作正常有序的開展各項任務和指標有了新的突破和提升取得了喜人的成績圓滿完成了年初制定的的各項任務指標。
回顧這一年，我們所做的主要有以下幾項工作：
1、售水量萬噸。
2、營業(yè)收入總額x萬元（比公司增收x萬元。其中水費收入x萬元，收費一科完成x萬元，收費二科完成x萬元。工程科完成x萬元，監(jiān)察科完成x萬元。）。
3、鋪設供水管道米。
4、新發(fā)展用水戶戶，校表塊。
公司通過明確工作責任、強化目標管理，各項工作取得了明顯成績。
1、攻堅克難，加快供水工程建設步伐。
完成了至的供水管網(wǎng)建設，新鋪設管道米，完成了該路段以及道路橫穿，總長米。處理大型維修起。
2、加強管理，提高水費回收率。
水費是公司的經濟支柱，涉及千家萬戶，是一項艱巨而復雜的任務，年初公司對所屬科室制定詳細的計劃，明確任務職責，將水費收入作為加強供水工作的一項硬指標加以落實。為促進供水事業(yè)更好更快發(fā)展，今年入夏以來，為收費員訂做了工作服，要求統(tǒng)一著裝，對內強管理，對外樹形象，做到文明服務、微笑服務、耐心服務、真誠服務、高效服務，使水費收繳工作跨上了新的臺階。
一是抓抄表、提高準確率。水費回收率的提高關鍵在于抄表，抄表工作的好壞直接影響公司水費回收和資金回籠。針對收費工作進行總結，并對收費人員進行整頓和改革，對所管區(qū)片進行重新劃分，并責任到人，要求做到：抄到位、查到戶、送到人，水表數(shù)字要看準、寫準、算準、確保真實準確。
二是嚴格執(zhí)行水價標準。這是供水行業(yè)體現(xiàn)經濟效益的關鍵環(huán)節(jié)，也是工作中的重中之重，公司嚴把關細監(jiān)督，真正體現(xiàn)公平、公正的原則，避免主觀意識造成的用水不公平。通過加強管理，水費收繳工作再上新臺階，提高了工作效率和服務水平，切實提高水費回收率，通過兩個科室的共同努力同去年相比，水費收入增長x萬元。
2、強化責任心，加大監(jiān)察力度。
根據(jù)年初下達的指標任務，分析了當前供水工作存在的問題，設立了監(jiān)察科。首先，對監(jiān)察隊伍進行調整，然后對縣城自管區(qū)片進行摸底調查，根據(jù)實際結合公司的制度，逐項逐步處理，查出私自發(fā)展用水戶戶，其中戶已辦理用水登記注冊手續(xù)。對查出的用戶該堵的堵，該罰的罰，其中查出偷盜水行為例，并處理小型維修余起。
3、節(jié)能降耗，確保安全供水。
供水科擔負著縣城的供水任務，如運行不良勢必給公司造成不良影響和諸多麻煩，針對這一情況，我們對井位人員嚴加管理，并制定一系列規(guī)章制度，嚴格操作規(guī)程，經常巡視，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)者，輕者批評教育重者按規(guī)定處罰。針對電費居高不下這一情況，給公司的運行帶來很大的負擔，他們認真研究實踐，最大限度的發(fā)揮自己的聰明才智，對城區(qū)眼井進行合理調度使用，在保證正常供水的情況下，不斷調整時間、調整井位，不但利用了充足的水源，也做到了節(jié)能降耗。同去年相比電費降低元。
與此同時，及時對各井位的供水設施進行維修保養(yǎng)，確保機泵運行狀態(tài)良好，優(yōu)化了供水環(huán)境，保證了供水質量。
4、開源節(jié)流，繼續(xù)保持艱苦創(chuàng)業(yè)的作風。
財務科做的賬目報表規(guī)范準確、日清月結，提供真實的會計資料，提出合理的財務建議。
材料科加強了庫房日常工作的管理，完善了出入庫手續(xù)，并及時申請即將短缺材料的購進，保障公司正常運轉。
5、改善了公司辦公環(huán)境。
上半年，對公司大院進行了整改，使公司面貌煥然一新，努力為廣大干部職工營造舒適的工作環(huán)境，并添置了辦公設備，優(yōu)化了工作流程，節(jié)省了工作時間，提高了工作效率。
6、甘于奉獻、優(yōu)質服務、樹立為民服務新形象。
群眾利益無小事，解決老百姓用水問題，本著為民辦實事的原則，真正做到“急用戶之所急、想用戶之所想“，在平常的工作中不托不等，不推不靠，明確輕重緩急，做到忙而有序，忙而不亂，對影響群眾用水質量的各類問題予以妥善處理。公司全年受理熱線電話、接待用戶來訪數(shù)千起，維修及時率進一步提高，使公司形象得到了有效提升。
在進行供水設施日常維護的同時，由于管道老化，水壓不穩(wěn)定，今年縣城供水主管故障比較頻繁。多起管道突發(fā)事件，公司有關人員保證第一時間到達現(xiàn)場，為了早一份鐘實現(xiàn)通水，公司領導多次親臨一線指揮，大家一身水、一身汗、滿懷熱情，加班加點，毫無怨言，以最快的速度排除故障，修復管道，保證了供水秩序。
今年年初，制定了新的崗位目標管理責任制，使其較以往更為詳細完善，科學合理，切實可行，便于操作。一年來，每位干部職工都自覺遵守崗位目標責任制度，嚴于律己，踏踏實實，為我公司各項工作的完成提供了強有力的制度保證。同時加強了制度落實，對違反制度的職工進行堅決處罰，保證了公司令行禁止。
以人為本，狠抓隊伍建設，不斷提高干部職工隊伍素質是做好供水工作的根本保證，公司牢牢抓住隊伍建設不放松，始終把提高干部職工的素質教育放在首位。進一步完善了原有的規(guī)章制度，并提出“凡是要求職工做到的，領導班子成員和黨員干部要首先做到“，起到表率作用。
組織干部職工深入學習政治教育、法制教育、職業(yè)道德教育工作，引導職工關心企業(yè)、愛惜自己的工作崗位，為企業(yè)營造一個團結協(xié)作、健康向上的工作氛圍，進一步促進了企業(yè)的健康發(fā)展。
進一步提高服務水平，隨著社會的不斷發(fā)展和環(huán)境變化，人們的思想隨之也有很大的變化，大多數(shù)職工不求上進，對于本職工作業(yè)務不好好學習，工作不積極，更談不上有緊迫感和壓力，當一天和尚撞一天鐘。公司及時采取措施，明確具體的職責劃分、任務目標和量化可行的獎懲措施，有力調動廣大干部職工的積極性和能動性，公司增收了，個人也得到了實惠，也改變了公司人浮于事的現(xiàn)狀。
加強領導班子建設，一是統(tǒng)一思想、振奮精神、鼓舞士氣、增強活力，全面提高領導班子建設。二是在領導班子團結協(xié)作和履行職責方面，下大力度，要求班子成員能夠擺正自己的位置，明確自身的職責任務，能夠把握和處理好各種復雜情況和關系。三是在廉政建設和道德建設上，一言一行、一舉一動都要成為職工的楷模，要求職工做到的，班子成員首先做到，以身作則、為人表率、忠于職守、勤奮工作、言行一致、發(fā)奮進取都要具備，充分發(fā)揮領導班子帶頭作用，成為公司團結戰(zhàn)斗的'堅強核心，班子成員團結一致、齊心協(xié)力，共同帶動供水事業(yè)發(fā)展。
一年來，廣大干部職工統(tǒng)一思想，凝聚力量，團結奮斗，保持了能吃苦、肯實干、講奉獻的精神狀態(tài)，圓滿完成了全年目標任務，爭得了生產經營的主動權，實現(xiàn)了供水能力的超前服務。供水量、售水量、總收入等經濟指標有了歷史性的新突破。這標志著城區(qū)供水跨越發(fā)展邁出了新的扎實的步伐，也為我公司的生存壯大打下了雄厚的物質基礎。城區(qū)供水工作所取得的成績是明顯的，這些成績的取得，是在上級的關懷和領導下，是正確貫徹縣委、縣政府各項決策的結果，是各科室通力合作的結果，是公司廣大干部職工團結拼搏的結果。借此機會，我代表公司黨委向長期支持供水事業(yè)發(fā)展的各級領導和常年奮戰(zhàn)在供水第一戰(zhàn)線的廣大干部職工，表示衷心的感謝和崇高的敬意！
在充分肯定成績的同時，我們還應該清醒地看到，我縣城區(qū)供水事業(yè)僅僅處于起步階段，還遠不能適應經濟社會發(fā)展的需要，同時也存在著不少困難、矛盾和問題。
一是在生產經營活動中一些管理工作還不夠理想，落實還不夠扎實；
二是在市場經濟逐步完善的今天，我們的外部環(huán)境很不寬松，在前進中困難重重；
四是供水需求矛盾不斷增加，供水能力嚴重不足；
六是自備井未能關停，供水市場難以擴大，售水量不斷下降，增支因素不斷增加，供水成本逐年加大。
所有這些問題，需要我們認真研究，在實際工作中采取切實有效措施加以解決。鑒于此，我們將更加努力工作，與時俱進，解決困難，把新的一年工作做的更好。
年工作部署。
的目標任務是：計劃全年完成售水總量萬噸，力爭全年實現(xiàn)總收入x萬元，完成工程安裝維修產值x萬元，實現(xiàn)水費回收率%以上。
這些目標任務，是經過公司班子成員認真研究、廣泛調研、反復征求意見和科學論證以后提出的，要實現(xiàn)這些目標任務必須扎實做好以下幾項工作：
根據(jù)形勢要求和城區(qū)供水面臨的任務，公司將繼續(xù)以“三個代表“重要思想為指導思想，加快供水事業(yè)前進步伐，以效益和管網(wǎng)管理為重點，推進管理創(chuàng)新，提高經濟效益；以技術改造為突破口，推進技術創(chuàng)新，提升公司發(fā)展后勁；以用水戶為關注點，推進服務創(chuàng)新，提升公司社會形象。順應發(fā)展形勢，解放思想，抓住機遇，拼搏奮斗，戰(zhàn)勝困難，在供水服務和供水發(fā)展上邁上更高臺階，確保城區(qū)供水事業(yè)快速健康發(fā)展。
堅定不移地落實全年目標責任制，嚴格目標百分考核。實行任務倒計時制度，不折不扣地完成全年任務目標。各科室都要進一步提高任務緊迫感，一切服從于責任目標，一切服務于責任目標，把任務細化、量化，認真工作，以昂揚的斗志向著全年任務目標奮進。
以設施擴建和管網(wǎng)改造為重點，創(chuàng)造更大的經濟效益，積極推行資源統(tǒng)管，努力做強自來水產業(yè)。擴大供水面積是提高經濟效益的關鍵所在，明年我們要充分解放思想，轉變觀念，使城區(qū)供水面積一月一個小變化，一年一個大變化。
公司領導、各科室責任人，要明確責任目標，在提高領導水平和培養(yǎng)上下功夫，領導干部要轉變思想觀念，提高決策水平、工作能力。
如果停滯不前，就會落伍于時代的要求，背離群眾的期盼。我們要強化綜合素質的培養(yǎng)鍛煉，要有強烈的超越意識，敢于超越前人、超越他人、超越自我，要不斷強化干部知識培養(yǎng)，學、趕、比、超，提高決策水平和執(zhí)行力。要健全先人用人機制，鼓勵創(chuàng)新和創(chuàng)造，讓強者上，庸者下，形成優(yōu)秀人才脫穎而出的氛圍和機制，充分發(fā)揮每個人的聰明才智，為公司出謀劃策。
加強職工業(yè)務知識學習，提升職工的供水業(yè)務知識和服務水平。只有自覺加強學習，不斷提高自身的業(yè)務水平。才能更好的服務于廣大用水戶，通過綜合學習才能提高自身業(yè)務素質及解決實際問題的能力，才能提高為用水戶提供專業(yè)解決方法的能力。要樹立“服務是企業(yè)的生命“的觀念，提升供水服務水平。也只有這樣，才能從整體提高服務水平，真正成為一個團結、協(xié)作、精干的窗口服務部門。
在今后的工作中，牢記“服務群眾、奉獻社會“的宗旨，突出重點，狠抓服務承諾，以求真務實的工作態(tài)度做好供水工作，為社會提供優(yōu)質高效的服務。
各科人員要擺正自己的位置和自身心態(tài)，充分體現(xiàn)自身價值，應保持一種淡薄的心境，擁有一顆默默奉獻的平常心，牢固樹立不求索取，只求奉獻的崇高思想。在平凡的崗位上勤勤懇懇，在本職工作中精益求精。
企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，特別是我們服務行業(yè)，更應注重先進的企業(yè)文化所帶來的經濟效益。明年我們在精神文明建設方面重點做好以下幾個方面工作：一是要加快政治學習，努力提高政治素質修養(yǎng)，堅持做到以科學的理論武裝頭腦，不斷提高學習的自覺性；二是要加強道德教育，重點加強職業(yè)道德教育，大力推廣服務禮貌用語，大力倡導以德興企，以公司為家，愛崗敬業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)；三是利用節(jié)假日，積極開展豐富多彩、積極向上的文體活動，陶冶職工情操，增強團隊精神等等，通過抓精神文明建設，使我們的行風建設再上一個新臺階。
我們要在去年的基礎上，向管理要效益，向技改要效益，向節(jié)約要效益，采取有效措施，做到挖潛增效，常抓不懈。
收費科要繼續(xù)發(fā)揚成績、克服不足，杜絕漏戶、估噸不查表、水費執(zhí)行標準不到位、收人情費和違反公司規(guī)定的行為，把水費相關工作完成好。
工程科盡一步提高自身素質，保證安裝維修質量，節(jié)約工時、原材料，加快管網(wǎng)改造步伐，增加工程收入。
供水科保證正常供水，按時觀測水壓和設備運轉情況，避免人為的電費上漲和設備損壞。
監(jiān)察科要加大監(jiān)察力度，對于違規(guī)用水行為，依照法律法規(guī)和用水制度給予堅決打擊，不怕臟、不怕累，保證維修及時。
材料科對所進材料必須填寫入庫單，要做到數(shù)量準確，規(guī)格型號清楚，擺放合理有序，并按規(guī)定出料。
財務科要搞好財務統(tǒng)計、審計、分析和監(jiān)督，為公司把好關。
辦公室要加強業(yè)務學習，加強對公司各項工作的督導檢查，搞好宣傳服務，當好公司領導的參謀部。
公司全體員工要嚴格履行請銷假制度，嚴格遵守考勤制度，按時上下班，不遲到不早退。所有人員必須先簽到，后外出辦事，否則按遲到早退處理。
公司各部門要樹立“一盤棋“思想，相互協(xié)調配合工作，嚴禁各自為政，推拉扯皮。公司上下要處理好各種關系，搞好團結，做到“不利于團結的話不說，不利于團結的事不做“，形成一個團結和諧的工作生活氛圍。
一是做好安全生產工作，確保安全供水。供水企業(yè)的性質決定了我們沒有休息，也不能休息。越是放假，我們的責任就越大，特別是春節(jié)期間，萬家團圓，我們更要做好安全生產工作，確保安全穩(wěn)定優(yōu)質供水。
二是做好節(jié)日期間的值班工作。值班人員一定要堅守工作崗位，不得以任何理由脫崗。值班時間為上午8：30－11：30，下午14：00－17：00.放假期間全體干部職工保證手機通信暢通。
同志們，志者不移山可改，何愁公司不變樣，用什么書寫歷史，拿什么留給后人，是對我們的重大考驗，希望大家抓住這個機遇，迎難而上，勇往直前，用我們的雙手繪就美麗的畫卷，譜寫壯麗的詩篇，我相信自來水公司明天會更好！
值此新春佳節(jié)到來之際，在這里我提前給大家拜個年，祝大家新年快樂，合家幸福，身體健康，萬事如意！
謝謝大家。
財稅公司年度總結篇十三
摘要：鄉(xiāng)鎮(zhèn)是我國最基層的行政單位，是城市和農村的連接點，在農村乃至整個國民經濟的發(fā)展中發(fā)揮著基礎性的作用。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財稅是我國整個財稅體系在基礎的層級，鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層單位對于財稅資金的使用和監(jiān)管對我國的財政預算以及國家政策的落實有著重要的意義。隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)財稅制度的改革和鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政機構綜合配套改革的不斷深化，如何更好的加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財稅財會管理是一個急需解決的重要課題。
然而，現(xiàn)階段我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)財稅財會方面還存在著制度不合理，管理不規(guī)范、不到位的現(xiàn)象，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層單位的正常運行，基層財稅的監(jiān)管以及社會穩(wěn)定造成比較嚴重的影響。本文從我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)財稅財會管理的現(xiàn)狀以及其存在的問題出發(fā)，詳細分析了加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財稅財會管理的重要性，闡述了一些加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財稅財會管理的有效措施。
關鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層行政單位財稅財會管理。
一、引言。
近年來，關于我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政出現(xiàn)巨額虧空的'說法屢見不鮮。早在，中國官方就對底以前鄉(xiāng)村兩級自身的各種債務、債權和擔保形成的各種債務進行一次徹底清查。雖然至今仍未知確切的結果，但中國基層政府的負債狀況驚人應是確鑿無疑。因此，具體到了解我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的實際現(xiàn)狀，探討我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)財稅財會管理存在的問題，提高我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)財稅財會的管理水平，改善我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層單位財政狀況，以促進我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)經濟發(fā)展，維護社會穩(wěn)定就有著重要的實際意義。
二、我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)財稅財會管理的現(xiàn)狀以及存在的問題。
(一)財政預算環(huán)節(jié)缺乏必要的規(guī)范性。
財政預算是政府活動的一個計劃性的反應，它體現(xiàn)了政府及其財政活動的范圍，政府在一定時期內所要實現(xiàn)的目標以及對未來一段時間內收支安排的預測、計劃等。有利于促進政府財政資金的合理有效利用。但是，目前很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預算缺乏一套合理的批復、調整及執(zhí)行的程序規(guī)范。如：在預算編制時，預算資金往往僅限于財政預算內的資金，而忽視非稅收入的預算資金，導致預算編制不全面;在預算調整方面，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)在調整預算時，缺乏必要的審核批準程序，導致很多預算調整沒有經過嚴格的審批程序就隨意更改;在預算執(zhí)行上，也并沒有根據(jù)財政預算制度對預算資金進行合理規(guī)范的使用。
(二)財稅管理與會計審核不相符。
會計審核作為財稅管理的必要手段，必須要與財稅管理相配合，只有這樣才能促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的正常穩(wěn)定運行。但是，在實際工作當中，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政機關財務管理體制的不完善，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)所屬單位的財務大多又較為瑣碎復雜，財政會計核算的難度相對較大，這就導致財政管理與會計審核不相符，造成賬目內容不規(guī)范、混亂、不真實等情況出現(xiàn)。
(三)對于專項資金的監(jiān)管不力。
所謂專項資金，是指國家或有關部門或上級部門下?lián)苄姓聵I(yè)單位具有專門指定用途或特殊用途的資金，這種資金一般都會要求進行單獨核算，?？顚Ｓ?，不能挪作他用，并需要單獨報賬、單獨結算的資金。然而，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層單位對于專項資金監(jiān)管力度不夠，導致普遍存在挪用、擠占專項資金的現(xiàn)象出現(xiàn)，在實際工作中，專項資金也未按要求進行單獨核算，多是混在經常性科目中，致使專項資金未能發(fā)揮其該有的作用。
三、加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財稅財會管理的措施。
(一)建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預算管理體系。
一套健全的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預算體系是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金的合理有效利用的必要保證，針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預算中存在的批復、調整和執(zhí)行過程的不規(guī)范的現(xiàn)象，首先應完善預算組織體系，加強財政預算程序的規(guī)范性。在預算編制上，預算編制政府的稅收收入的同時，也要加強政府非稅收收入的預算編制，盡可能做到預算編制的全面性;在預算調整中，應嚴格界定預算調整的適用范圍和調整程序，并嚴格執(zhí)行，嚴厲杜絕隨意更改的現(xiàn)象;在預算執(zhí)行上，也要加強監(jiān)督機制，對預算資金的落實到位情況予以監(jiān)督。
(二)將會計審核與財政管理相結合。
制定一套適合鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理的會計審核制度，規(guī)范財務審核。在具體的執(zhí)行上可以實行財務所長復核，會計記賬，出納管錢的相互制約機制，對于票據(jù)的統(tǒng)一管理、賬戶的設置、采購的統(tǒng)辦以及集中支付都制定相應的管理制度，以加強會計核算的規(guī)范性，確保會計審核與財政管理相統(tǒng)一。
(三)加強對專項資金的監(jiān)管力度。
專項資金是政府發(fā)揮調控功能，集中財力辦大事的重要手段，對于社會和經濟的發(fā)展起到了重要作用。所以作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層單位應加強對于專項資金的監(jiān)管力度。首先，應該完善專項資金的管理制度建設，對于專項資金設置單獨的會計賬目，并且對于專項資金的去向要設置支出明細，避免將專項賬目混在經常性科目中造成核算困難。同時，要加強專項使用的規(guī)范性和合理性，做到誰使用，誰就要管理負責，提高專項資金的使用效益。堅決杜絕擠占、挪用專項資金的現(xiàn)象，對于違反專項資金監(jiān)管制度的責任人要進行相應的懲處追究。
四、結束語。
綜上所述，當前，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)財稅財會管理方面還存在著一點的問題，這需要不斷加強深化我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政機構和財政管理制度方面的改革，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財稅財會管理的水平，改善我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務狀況，以適應我國社會和經濟快速發(fā)展的需要。
參考文獻：
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財稅公司年度總結篇十四
各位領導、各位員工：
大家好!
我受公司委托，現(xiàn)將2xxx年工作做一總結，同時把20xx年主要工作思路匯報一下：
回顧公司一年來的工作，可以用兩句話來概括：總的形勢是好的，取得了一定的成績。但同時也暴露出很多的問題和不足，需要我們加以改正。
一年來，在公司的領導下，全體干部員工圍繞公司年初所制定的目標，同心同德，開拓進取，在大家的共同努力下，我們取得了令人滿意的成績：220xx年公司共完成產值100524627.8元，實現(xiàn)銷售收入95114090.8元，利潤1758902.86元。同時，化機、化工兩個分支單位也都較好地完成和超額完成了各項任務?；瘷C完成產值17671029元，創(chuàng)歷史新高;農藥化工完成11370398元;而順酐則一改過去虧損的局面，實現(xiàn)盈利。這一切為我公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定了扎實的基礎，這一切也都是和大家的辛勤勞動分不開的，在此，我代表公司對全體干部員工表示最真摯的謝意!
回顧和總結一年的工作，主要有以下幾個方面：
我們的順酐項目在完成一期工程后，由于市場原因，始終處于虧損的局面。因此，我們未能按原計劃完成二期工程。但是，從220xx年6月份起市場形勢發(fā)生了根本性好轉，順酐價格一路猛升，順酐一期開始取得良好效益，于是公司果斷決定：抓住當時有利時機，在一期工程不停車的情況下，上馬二期工程。
二期工程于8月24日開工興建，自開工伊始，我們的員工就表現(xiàn)出了極高的工作熱情和奉獻精神，真正掀起了一個轟轟烈烈的大干的局勢。大家加班加點，毫無怨言，盡管有時已經十分疲勞了，卻從無一個人退縮，仍然堅持工作?？傊?，大家在施工期間的表現(xiàn)是應該肯定的，說明大家能夠真正做到和企業(yè)心連心。
大家知道，我公司原有的鍋爐制造資格證為c級，隨著市場的不斷發(fā)展，c級鍋爐制造資格己逐漸落后于形勢，在激烈的市場競爭中漸落下風。同時，我公司在技術人員及其資格上以及設備加工方面己滿足b級鍋爐制造資格的要求。為此，從20xx年5月份起，我們開始全力投入到b級鍋爐制造資格的取證工作上來，并于12月16日順利通過國家特種設備中心審查小組的審查驗收，我們的工作主要是：
首先，我們在原來已經建立的完整的質量保證體系的基礎上，參照iso9001標準進行了整改，編制了第四版《鍋爐質量保證手冊》及其支持性文件、表卡，對產品質量提供了管理上的保證，徹底改觀了以往取證、換證工作中的“軟件過軟”的局面。
其次，化機全體員工自7月21日起直至12月10日始終加班奮戰(zhàn)，既要完成與客戶簽訂的合同，同時還要在國家取證審查小組到來前完成鍋爐試制樣品的制造工作。這期間，大家都是爭時間、搶進度，毫無抱怨的打夜班，體現(xiàn)了令人敬佩的犧牲精神。而廣大后勤人員也堅持為第一線熱情服務的理念，積極做好本職工作，強化了管理力度。一年來，后勤服務緊跟生產經營發(fā)展步伐，廣大員工如無特殊情況，很少休假，只要工作需要，都能夠及時到位，及時處理，為公司的生產經營活動創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。
現(xiàn)在，我們己順利通過國家取證審查小組的審查，但我們更要團結拼搏，堅定“以質量求生存，以管理求發(fā)展”的信念，把企業(yè)推向一個更高的檔次。
企業(yè)文化在一個企業(yè)中起著非常重要的作用，我們始終把企業(yè)文化的培樹、建設工作，放到企業(yè)發(fā)展過程中重中之重的位置上。一年來，我們在企業(yè)文化建設工作上主要有以下幾點：
1、對全體員工的工資進行了普調。此次普調工資公司堅持了“公開、公平、公正”的原則，采用民主和集中相結合的方法，本著企業(yè)的效益增長和職工工資增長相同步的精神于近日完成了此項工作。而且普調的幅度之大也是我公司歷年來所僅有的一次，充分體現(xiàn)了“以人為本”的理念。我相信，這必將更加激發(fā)廣大員工的工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己最大力量。
2、加強培訓，力求打造一支高素質員工隊伍。我公司始終堅持對新員工的培訓制度，而順酐車間的員工更是天天都在培訓，同時還定期對員工進行考核，確保員工理論、實踐雙合格?；瘷C以取證工作為契機，自11月8日至15日組織了為期一周的全員學習。另外，我們還堅持請進來和派出去相結合，既請專家來廠授課也派出骨干人員參加國家組織的各類培訓班，并考取相關證件，通過多種手段，力求提高廣大員工的綜合素質。
3、教育員工自我定位，清醒認識自己所負職責。辦公室于11月19日印發(fā)了董事長所所作的《老板如何當好企業(yè)的戰(zhàn)略家》一文，文章給我們上了一堂生動的自我定位、清醒認識自己職責的教育課。通過學習這篇文章，我們大家要深刻體會文章的內涵，要結合文章檢查自我，認識自我，找出自身的差距和不足并加以改正，做一名合格員工。
4、獻愛心，暖人心，為白國強捐款。在我們的工友遇到困難的時候，大家沒有袖手旁觀，而是紛紛伸出援助之手，共計捐款9700多元，并及時送到了他家。雖然我們并不能幫他徹底擺脫困境，但我們的行動卻充分體現(xiàn)了我們對工友的關愛之心，真正做到了“一人有難，眾人相幫”。
5、為美化環(huán)境，在董事長親自主持下，公司共投資約10萬元修建了25個花池，同時把替下的水泥磚用于硬化趙村宿舍周圍的地面。另外還硬化了趙村廠區(qū)的主路面等等。這一切使環(huán)境更美，企業(yè)形象也得到了進一步提升。
回顧過去的一年，我們的各項工作所取得的成績大家有目共睹：生產經營方面，產值、收入均創(chuàng)歷史新高;在狠抓生產經營的同時完成了順酐二期工程和b級鍋爐的取證工作;我們員工的收入比20xx年增加了很多，等等。但是，成績并不能掩蓋我們工作中存在的不足，我們更應該清醒地看到我們的工作中仍然存在著許多的問題和不足，主要表現(xiàn)在管理工作存在疏乎、不到位上，具體有以下幾點：
1、因疏乎了對業(yè)務員高金國的監(jiān)管，造成了大額貨款的損失。高金國于2006年上半年被派往甘肅，至2xxx年底案發(fā)時止，在這長達兩年多的時間里，我們可以說嚴重地疏乎了對他的監(jiān)管，以至于被他揮霍、侵吞貨款達695710元。這充分說明我們在管理上存在著很大的漏洞，今后必須吸取教訓，加以堵祝當然，出現(xiàn)這樣大的失誤，我有著不可推卸的責任，我應該向董事會做出深刻檢查。
2、由于管理不到位，造成了順酐二期工程未能如期開車。順酐二期工程原定于10月10日竣工開車，但由于我們的管理工作做的不到位，未能合理安排生產，制定出最科學的工作計劃，同時，與中石化四公司的協(xié)調工作也有所欠缺，再有煙臺泵出現(xiàn)質量問題等，以致造成了工期延長達一個月之久，使我們沒能抓住市場，喪失了最有利的時機，直接損失達100萬元。并且，還存在著大量材料的浪費問題，損失也很大。
3、對員工隊伍的管理缺乏力度。由于我們這個企業(yè)是從一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)逐步發(fā)展到現(xiàn)在的。因此，員工隊伍存在著一個不可避免的問題，那就是：老鄰舊居、當門家族、親友同學等等這種關系非常多。也由此造成了一個壞習慣：拉幫結伙，搞派系。有一些人他不是“任人唯賢”，而是“任人唯親”。雖然我多次提出這一問題，但可以說是有章不遵，有令不執(zhí)，執(zhí)令不嚴。今后我們將加大工作力度，對于仍有拉幫結伙、搞派系者，將給予嚴肅處理，直至開除。
再有，我們某些員工由于受自身素質的影響，存在著上班時間內互相扯皮工作推拖責任，以致上下不暢通，不能形成協(xié)調一致的工作作風。串崗者大有人在，拉閑話、聊天兒者也同樣是大有人在。
同志們，說到這兒，我認為大家有必要深深反思一下：這樣做說明了什么?只能說明，我們的員工還沒有強烈的緊迫感和責任感;我們的素質還不夠高，我們的心還沒有完全用在為企業(yè)的發(fā)展出力獻策上來。大家應該考慮這樣一個問題：你為這個企業(yè)是付出的多呢，還是得到的多呢?總之，我希望大家都能明白這樣一個道理：“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)立業(yè)”，只有員工和企業(yè)真正心連心，企業(yè)才能發(fā)展，員工也才能真正得到利益。
4、不能嚴格履行合同，失掉了信譽，失掉了客戶。這一問題也是我們工作中的老問題了，你不能按合同規(guī)定的期限交貨，那客戶以后怎么還能再信任你，我們的信譽又如何能得到保證呢，沒了信譽則必然失掉客戶，而失掉了客戶我們還談什么發(fā)展，恐怕連生存都難了吧。所以，我希望大家在今后的工作中一定要更加努力，一定要保質保量的按合同辦事，在市場上樹立良好的信譽。這一點上，公司的各級領導尤其要引起重視，切實負起責來，真正按我們的質量方針要求的去做。
事故一起，10月9日順酐二期施工期間也發(fā)生了液酐分離器差點爆炸傷及人命的事故。而更為危險的是，因為我們的一期工程沒有停車，這極有可能釀成一起大的惡性事故，后果不堪設想。這一切說明，我們的安全管理工作做得還十分不夠，我們必須吸取事故教訓，切實做好安全管理工作。
1、堅持“一個方針”。即始終牢記和遵循“安全第一，預防為主”的方針，一切工作以安全為先，一切精力以安全為先，一切需求以安全為先，防范事故力求先知先覺先行，做到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。
2、鎖定“雙控目標”。即嚴格控制事故起數(shù)和控制受傷人數(shù)，堅決杜絕重特大事故，確保完成與上級簽訂的責任書的各項任務目標，確保公司長期處于安全平穩(wěn)的態(tài)勢。
3、強化“三項責任”。即強化政治責任，從事關公司形象，事關廣大員工根本利益的高度來對待安全工作。強化發(fā)展責任，把安全生產管理作為公司最好的管理、最強的競爭力和最大的效益，堅持做到抓發(fā)展務必抓安全。強化法律責任，嚴格遵守《安全生產法》及公司的管理制度，全面履行法律、法規(guī)賦予的安全管理職責，自覺做一個安全生產的守法企業(yè)。
同志們：20xx年已經過去，機遇與挑戰(zhàn)并存、風險與收益同在的2xxx年正向我們走來。新的一年，萬象更新，公司希望各位員工要積極行動起來，團結一心，愛崗敬業(yè)，奮力開拓，以更加飽滿的熱情，以更加昂揚的斗志，為實現(xiàn)公司20xx年年度目標任務而努力奮斗!
謝謝大家!
財稅公司年度總結篇十五
今天,窗外陽光明媚,室內暖意融融!在新春佳節(jié)即將到來之際，我們在這里歡聚一堂，召開20xx年度公司總結暨表彰大會，主要目的是為了總結一年來的工作，總結經驗，吸取教訓，共商公司未來發(fā)展大計，并對為公司各項工作的發(fā)展做出貢獻的員工、施工隊進行表彰和獎勵。
首先我代表力大公司對市美術館對我們會議的大力支持!感謝工作人員提供的幫助!
為保證會議的有序進行，在會議正式開始之前，我提幾條要求：
1、請所有與會人員暫時關閉手機，不要接打電話;。
2、不要在會場內、外來回走動，大聲喧嘩，或與人交頭接耳;。
3、不要隨地吐痰，亂扔廢棄物，不要抽煙;。
4、會議結束以后，先歡送領導和來賓退場，然后依次序退場?，F(xiàn)在正式開會，
第1項：公司總經理xxx代表公司宣讀對xxx任命的決定;(1分鐘)。
第2項：公司董事長xxx為xxx文同志頒發(fā)聘書;(1分鐘)。
第3項：x總做就職發(fā)言;(3分鐘)。
第4項：xxx代表公司宣讀《公司關于頒布規(guī)章制度的決定》。(1分鐘)。
第5項：xxx代表xx項目部技術人員做工作總結(5分鐘)。
第6項：xxx代表xx項目部技術人員做工作總結(5分鐘)。
第7項：xxx代表xx項目部技術人員做工作總結(5分鐘)。
第8項：xxx代表xx項目部技術人員做工作總結(5分鐘)。
第9項：xxx代表女工做工作總結(3分鐘)。
第10項：xxx代表施工隊長做工作總結(5分鐘)。
第10項：xxx代表施工隊長做工作總結(5分鐘)。
第11項：xxx代表xx項目部做工作總結(10分鐘)。
第12項：xxx做xx和xx管網(wǎng)工程做工作總結(10分鐘)。
第13項：xxx代表協(xié)作單位發(fā)言(5分鐘)。
第14項：xxx代表協(xié)作單位發(fā)言(5分鐘)。
第15項：xxx做施工管理工作總結(15分鐘)。
第16項：xxx代表xx項目部做工作總結(15分鐘)。
第17項：x總做20xx年公司總結報告(45分鐘)。
第18項：x總宣讀公司對優(yōu)秀施工隊和先進個人進行表彰和獎勵的決定(3分鐘)。
第19項：x董事長為優(yōu)秀施工隊頒發(fā)榮譽證書和獎金;(3分鐘)。
第20項：x董事長為公司先進個人頒發(fā)榮譽證書和獎金;(10分鐘)。
第21項：x董事長做重要講話;(5分鐘)。
主持人：今天上午的會議開的很圓滿，也很成功，x總的總結報告，既對公司一年來的`發(fā)展進行了全面、客觀、公正的總結，也提出了公司第二個五年計劃的發(fā)展思路，描繪了公司美好的未來。x董事長的講話站的高、看的遠，使我們每一個人都能感受到公司的前景光明，更加堅定了我們每個人的信心，是一個振奮人心、催人奮進的大會!
會后，我們要深入學習、領會這次會議的精神，在x董事長、x總的正確領導下，繼續(xù)堅持“誠信做人，踏實干事”的經營理念，和“對社會負責，讓員工富裕”的發(fā)展方針，團結一心，共同努力、務實開拓，不斷創(chuàng)新，共同為力大公司的美好未來貢獻我們的力量和智慧!
20xx年總結暨表彰大會到此結束，公司董事長為表達對各位來賓及全體員工一年來為公司所做的工作的謝意，中午特意在xxx宴請大家。并于下午2點種舉行xx公司和xxx迎新聯(lián)歡會，為大家準備了豐富多才的節(jié)目，請到時欣賞。