資源回收管理制度范文（20篇）

    健康是人類最寶貴的財富之一，我們應(yīng)該重視保護和提升自己的健康水平。寫作時，我們要注重邏輯性和條理性，確保文章表達清楚明確。以下是一些寫作中的總結(jié)范例，供大家學習參考。
    資源回收管理制度篇一
    1、檔案資料在收發(fā)借閱存檔銷毀各環(huán)節(jié)中，應(yīng)嚴格登記。
    2、借閱文件應(yīng)在借閱指定地點進行并在指定期限內(nèi)按時歸還，借閱文件資料時嚴格按照文件密級管理為準執(zhí)行，同時辦理檔案資料借閱手續(xù)。
    3、所有檔案資料均要定期清查，借出的檔案資料要在指定期限內(nèi)歸還，若發(fā)現(xiàn)丟失的要及時追查處理，并且及時采取補救措施;對絕密的檔案資料要在主管的監(jiān)督下進行核對，必須做到物單相符。
    4、借閱的文檔資料未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，不得隨意擴大閱讀范圍，否則將進行嚴肅處理。
    5、機密、絕密類文檔資料如需復(fù)制和摘抄，必須經(jīng)總經(jīng)理批示。
    6、收發(fā)傳遞和外出攜帶絕密類文件時，應(yīng)由指定人員負責，并采取必要的安全措施。
    7、對各類文檔資料應(yīng)指定其存檔期限，以便及時清理。
    8、在部門主管安排、監(jiān)督下，定期對退檔資料進行銷毀，并且及時在文檔目錄上做出更改，確?，F(xiàn)有文檔資料與目錄清單一致。
    9、檔案柜中的資料應(yīng)保持干凈、整潔、明了。
    10、各部門文檔負責人對自己所負責保存的文檔資料要有詳細的目錄，對有價值的文檔要及時備份并做好工作，若因丟失、文件備份不及時或泄露相關(guān)機密，從而給公司帶來損失的，視情節(jié)輕重予以責任人相應(yīng)的處罰。
    11、文檔資料負責人對所有保存文檔要按順序分類存放，同時做出相對應(yīng)的文檔目錄清單，如果有新資料入檔，必須在文檔目錄中及時添加。
    12、若文檔負責人離職時，須按文檔目錄清單做好工作交接，按照文檔目錄清單與現(xiàn)存文檔核對，如果出現(xiàn)物單不符，給公司造成損失的，視情節(jié)輕重予以責任人相應(yīng)處罰。
    13、新接管檔案管理的負責人要盡快熟悉負責保存的文檔，繼續(xù)做好文檔的保存，并及時對文檔進行更新、備案。
    14、如因檔案資料保管人工作疏忽或交接手續(xù)不嚴謹造成文件資料丟失的要追究相應(yīng)責任。
    資源回收管理制度篇二
    安全管理是通過安全教育、定期的安全檢查和安全測試，及時發(fā)現(xiàn)安全事故苗頭，把安全事故消滅于萌芽狀態(tài)，達到不發(fā)生安全事故的目的。
    1、安全教育。
    必須經(jīng)常進行全員的溶劑回收安全教育，講清溶劑的特性，對人身體的危害及生產(chǎn)中應(yīng)注意的事項等，生產(chǎn)過程中要及時向全員通報安全檢查和定期的安全測試及各種異常和糾正情況，并進行教育和安全培訓(xùn)。
    2、定期的安全檢查。
    一周進行一次安全小檢查，一月進行一次安全大檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故苗頭及時落實整改，并及時向全體員工通報有關(guān)情況。檢查情況要登記，落實整改情況要由技術(shù)員或安全員進行復(fù)查。
    3、定期的安全監(jiān)測。
    (1)工藝檢查與測試。
    a、包括使用溶劑工房，溶劑回收工房等里面的溶劑/空氣混合氣體濃度，看其是否超標并做好記錄。
    b、每班測一次風管濃度、混合氣體通過活性炭層的流速及用泵打溶劑時的流動速度，并做好記錄。
    c、做好工藝異常并采取相關(guān)措施調(diào)整至正常的記錄。
    (2)接地防雷檢查與測試。
    (3)成品溶劑輸送流速的檢查與測試。
    (4)溶劑生產(chǎn)設(shè)備及裝盛器具的焊前檢查。
    (5)停產(chǎn)前的全面檢查。
    溶劑進入人體的途徑有三種:溶劑蒸氣揮發(fā)到空氣中，人通過呼吸道吸入、通過皮膚接觸由皮膚進入人體、口吃進，包括不小心如接觸了溶劑的手沒洗干凈去拿東西吃。了解了溶劑的毒性及其進入人體的途，應(yīng)該采取的安全措施也就明確了。
    1、要嚴禁往大氣中排放溶劑氣體。
    2、有溶劑揮發(fā)的工作環(huán)境要盡可能做到密閉操作或采取抽、送風的辦法降低空氣中溶劑蒸氣的濃度。
    3、避免不了的有毒溶劑蒸氣的操作要戴口罩或防毒面具。
    4、盡可能采用低毒或無毒的溶劑。
    5、給患溶劑職業(yè)病的人調(diào)換崗位，即將其從有機溶劑蒸氣污染的工作崗位調(diào)到少或沒有溶劑蒸氣污染的工作崗位工作并堅持治療。
    資源回收管理制度篇三
    第一章總則。
    第一條為加強abcd(集團)股份有限公司(以下簡稱“公司”)人力資源管理，明確人力資源工作職責及流程，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》(以下簡稱“《勞動合同法》”)等法律法規(guī)，特制定《abcd(集團)股份有限公司人力資源管理制度》(以下簡稱“本《制度》”)。
    第二條人力資源管理基本原則：公開、公平、公正，德才兼?zhèn)?、量才使用，有效激勵及約束。
    第三條本《制度》適用于公司全體員工。
    第二章管理權(quán)限及職責。
    第四條董事會決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置;聘任或者解聘公司總裁、董事會秘書;根據(jù)總裁的提名，聘任或者解聘公司副總裁、財務(wù)負責人等高級管理人員，并決定其報酬事項和獎懲事項。
    第五條總裁提請董事會聘任或解聘公司副總裁、財務(wù)負責人及其他高級管理人員;總裁決定聘任或解聘除應(yīng)由董事會決定聘任或者解聘以外的人員。
    第六條公司人力資源部負責制定公司的人力資源規(guī)劃，以及員工培訓(xùn)、員工考核、勞動工資、勞保福利等各項工作的實施，并辦理員工考試錄取、聘用、商調(diào)、解聘、辭職、辭退、除名、開除等各項手續(xù)。
    第三章機構(gòu)設(shè)置及編制核定。
    第七條公司的機構(gòu)設(shè)置及編制核定實行定崗定編定員管理。
    第八條公司機構(gòu)設(shè)置及調(diào)整由公司人力資源部擬訂方案，總裁審議通過后，報董事會審議;公司人員編制核定及調(diào)整由公司人力資源部擬訂方案，報總裁審議。
    第九條公司在確定職權(quán)和崗位分工過程中，應(yīng)當體現(xiàn)不相容職務(wù)相互分離的要求。
    第十條公司人力資源部負責公司人才信息庫的建設(shè)與完善，掌握公司現(xiàn)有人員的能力、業(yè)績及各崗位的需求等情況。
    第四章招聘與錄用制度。
    第十一條招聘及錄用原則：
    (一)定崗定編原則。
    (二)直系親屬原則上不得在同一部門工作。面試考核人應(yīng)回避本人親屬、朋友的面試考核。
    (三)招聘工作由公司人力資源部統(tǒng)一組織管理，用人部門可推薦但不得自行招聘。
    (四)錄用者須符合任職資格的基本要求(崗位說明書)。
    (五)曾被公司違紀辭退、開除者不得再次錄用。自動離職者重新入職須經(jīng)用人部門負責人提出使用意見由公司人力資源部審批。
    (六)不符合法律規(guī)定條件的人員不能錄用。
    (七)公司人力資源部按崗位實際情況或用人部門要求，根據(jù)應(yīng)聘者提供的資料進行背景核實調(diào)查，調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)有作假者，將不予錄用。
    第十二條招聘程序：申請-〉篩選-〉面試-〉審批-〉試用-〉轉(zhuǎn)正錄用。
    第十三條招聘審批權(quán)限按公司已授權(quán)權(quán)限執(zhí)行。
    第十四條各級員工聘任程序：
    (一)總裁、董事會秘書由董事長提名，董事會聘任;。
    (二)副總裁、財務(wù)總監(jiān)，由總裁提名，董事會聘任;。
    (三)董事會決定聘任或者解聘以外的人員，由總裁聘任。
    第十五條試用與轉(zhuǎn)正。
    (一)新聘人員試用期根據(jù)《勞動合同法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
    (二)試用期滿須進行試用考核，達到考核要求才能辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。如考核不合格或經(jīng)試用不符合錄用條件的，可提前解除勞動合同。試用期表現(xiàn)優(yōu)異者，可提前申請轉(zhuǎn)正評定，經(jīng)權(quán)限人批準可提前轉(zhuǎn)正。
    第五章員工調(diào)崗制度。
    第十六條員工調(diào)崗類型：晉職、平調(diào)、降職。
    第十七條公司可根據(jù)管理和業(yè)務(wù)需要對特殊崗位作定期輪調(diào)。
    第十八條調(diào)動原則：
    (一)符合任職資格原則。調(diào)動人員符合擬調(diào)動崗位的主要任職要求。
    (二)合理性原則：根據(jù)員工表現(xiàn)和能力，安排和調(diào)動合適崗位。
    (三)員工調(diào)動必須經(jīng)公司人力資源部辦理調(diào)動手續(xù)。
    第六章員工培訓(xùn)制度。
    第十九條培訓(xùn)分為入職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。
    第二十條公司人力資源部負責統(tǒng)一安排對新員工進行入職培訓(xùn);各部門負責崗前、在崗、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。
    第二十一條每年初由公司人力資源部組織各部門根據(jù)公司經(jīng)營計劃、員工情況制定年度培訓(xùn)計劃。
    第二十二條對自行申請培訓(xùn)、公司安排的外部培訓(xùn)等情形需與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，培訓(xùn)協(xié)議作為勞動合同一部分。員工須遵守培訓(xùn)協(xié)議約定，如違約則承擔相應(yīng)賠償及責任。
    第二十三條凡公司員工都必須與公司訂立勞動合同;退休返聘人員須與公司簽訂勞務(wù)協(xié)議。
    第二十四條勞動合同的主管部門是公司人力資源部，其負責勞動合同的訂立、履行、變更、解除、終止等事宜。
    第二十五條涉及技術(shù)、財務(wù)、采購、管理及其他掌握公司不宜對外公開信息的崗位須簽訂員工保密協(xié)議。員工保密協(xié)議為勞動合同的一部分。
    第二十六條在員工勞動合同期滿前30日，由公司人力資源部通知員工本人及用人部門，確定是否續(xù)簽勞動合同。
    第二十七條對以下情況之一者，公司有權(quán)即時與員工解除勞動合同，而無需事先通知員工，亦無需支付任何補償：
    (一)在試用期間被證明不符合錄用條件的;。
    (三)嚴重違反公司規(guī)章制度;。
    (四)嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的;。
    (六)被依法追究刑事責任的;。
    (七)法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。
    第二十八條有下列情形之一的，公司提前三十日以書面形式通知員工本人或者額外支付員工一個月工資后，可以與員工解除勞動合同：
    (二)員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)崗，仍不能勝任工作的;。
    (三)簽訂勞動合同時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，經(jīng)公司與員工協(xié)商，未能就變更勞動合同內(nèi)容達成協(xié)議的。
    第二十九條有下列情形之一的，勞動合同終止：
    (一)勞動合同期滿的;。
    (二)勞動者開始依法享受基本養(yǎng)老保險待遇的;。
    (三)勞動者死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的;。
    (四)用人單位被依法宣告破產(chǎn)的;。
    (五)用人單位被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責令關(guān)閉、撤銷或者用人單位決定提前解散的;。
    (六)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。
    第三十條員工離職時應(yīng)按公司有關(guān)規(guī)定辦理離職及工作、財物移交手續(xù)。
    第三十一條員工應(yīng)在辭職前30天提交書面《辭職報告》;若不按規(guī)定的時間提出，或不按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，影響公司或部門正常工作的，按公司有關(guān)規(guī)定處理，公司保留追究其法律責任。
    第三十二條符合員工獎懲制度開除情形的，公司有權(quán)開除員工，且無需事先通知員工亦無需支付任何經(jīng)濟補償，且公司保留追究其法律責任的權(quán)利。
    第三十三條員工未經(jīng)公司批準而擅自離開工作崗位連續(xù)3天(含)以上的行為視為自動離職。對自動離職員工按公司有關(guān)規(guī)定處理，因工作未交接造成損失的，公司保留追究其法律責任的權(quán)利。
    第三十四條員工達到國家法定退休年齡，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，員工與公司終止勞動關(guān)系。因公司需要其繼續(xù)留任的擬退休員工，須經(jīng)所在用人部門提議，經(jīng)權(quán)限人批準，在辦理完退休手續(xù)后可被返聘，但返聘人員應(yīng)與公司簽訂勞務(wù)協(xié)議書，每次協(xié)議有效期不能超過1年。
    第三十五條員工因違法、違規(guī)、人為因素造成公司損失的或違反約定的，應(yīng)按規(guī)定向公司支付賠償金。有下列情況之一者，員工離職時須向公司支付賠償金：
    (一)員工離職不按規(guī)定提前書面提出，因工作銜接而給公司造成損失的。
    (二)員工違反勞動合同或違反約定的保密義務(wù)或競業(yè)限制，給公司造成損失的。
    (三)員工在專項培訓(xùn)或福利約定的服務(wù)期截止日期之前離職的。
    (四)員工違反其他約定，導(dǎo)致公司損失的。
    (五)員工移交的財物短缺屬個人原因造成的。
    第三十六條公司按國家相關(guān)法律法規(guī)制訂員工工時制度。員工具體上班時間以公司公告及通知時間為準。
    第三十七條因工作及崗位需要制訂特殊工時及考勤制度的崗位及部門，可由用人部門書面提出申請，權(quán)限人審批，交公司人力資源部備案后實施。
    第三十八條對遲到、早退、曠工的認定，以公司相關(guān)規(guī)定及通知要求為準，考勤以有效的考勤記錄為準。
    第三十九條考勤記錄應(yīng)及時準確、實事求是，如有因虛假并造成不良后果的，將對責任用人部門負責人、直屬上級和員工按員工獎懲制度處理。
    第四十條考勤是薪酬發(fā)放依據(jù)之一，各部門應(yīng)重視及加強管理。公司人力資源部負責督促、檢查各部門員工考勤工作。對考勤異常部門及個人應(yīng)及時反映及按規(guī)定跟進處理。
    第四十一條公司員工可享受國家規(guī)定的年休假、產(chǎn)假、婚喪假等。
    第四十二條正常情況下，員工任何類別的假期須按公司流程得到用人部門負責人事前批準，并到公司人力資源部備案;確因特殊原因無法提前辦理請假手續(xù)，應(yīng)事前征得主管領(lǐng)導(dǎo)同意，并于事后補辦手續(xù)。
    第四十三條公司各部門應(yīng)嚴格控制員工加班。確因工作繁忙需要員工加班的，用人部門負責人應(yīng)提前向公司權(quán)限人書面提出加班申請，并交公司人力資源部備案。原則上安排員工一年內(nèi)調(diào)休完畢。具體按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
    第十一章員工薪酬與考核制度。
    第四十四條員工薪酬是指公司為獲得員工提供的服務(wù)而給予各種形式的報酬以及其他相關(guān)支出。包括：工資、獎金、津貼、保險、住房公積金、福利等。
    第四十五條員工薪酬為稅前收入，個人所得稅由公司代扣代繳。
    第四十六條薪酬原則。
    (一)薪酬制度的制定符合公平性、競爭力、激勵性、合理性、合法性的原則。
    (二)在分配上符合按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則。
    (三)公司根據(jù)當期經(jīng)濟效益及可持續(xù)發(fā)展狀況決定工資水平。
    第四十七條分別采取以下四種不同類別制度：
    (一)與企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績及個人權(quán)責相關(guān)的年薪制;。
    (二)與崗位、目標績效相關(guān)的崗位績效工資制;。
    (三)與勞動定額相關(guān)的計件和計時薪制;。
    (四)與固定勞動范圍相關(guān)的固定工資制。
    第四十八條每月工資發(fā)放日期為下月15日發(fā)放，遇節(jié)假日則調(diào)整。
    第四十九條員工必須在每月發(fā)薪日前到財務(wù)部簽收工資單。如對工資有任何疑問，須即時向用人部門負責人或公司人力資源部核查。
    第五十條下列各款項須直接從工資中扣除：
    (一)法律、法規(guī)規(guī)定以及公司規(guī)章制度規(guī)定應(yīng)從工資中扣除的款項;。
    (二)與公司簽訂協(xié)議應(yīng)從個人工資中扣除的費用;。
    (三)司法、仲裁機構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項。
    第五十一條員工績效考核：
    (一)績效考核目的：客觀地分析和評價公司員工的素質(zhì)、能力及工作實績，使員工的貢獻得到認可并提升員工的績效。
    (二)員工績效考核分為試用考核、周期考核(月度、季度、年度等)。
    (三)績效考核要素主要包括：業(yè)績、能力、態(tài)度。
    (四)績效考核結(jié)果是確定員工晉升、調(diào)配、薪酬、福利、獎懲、培訓(xùn)等人事決策的客觀依據(jù)之一。
    第五十二條公司高級管理人員的薪酬及考核：
    (一)公司董事會決定高級管理人員報酬事項和獎懲事項;。
    (三)公司人力資源部、財務(wù)部配合董事會薪酬與考核委員會進行公司高級管理人員薪酬方案的具體實施。
    第五十三條離職員工按公司規(guī)定辦理完畢離職手續(xù)可領(lǐng)取離職前未結(jié)算的工資。未按手續(xù)辦理離職按公司相關(guān)制度處理，并停放工資直至員工辦理相關(guān)手續(xù)后發(fā)放。
    第五十四條公司實行薪資保密制度，任何人不得故意打聽、攀比、議論他人工資情況。管理者和員工有義務(wù)對自己或他人的工資進行保密，凡違反本規(guī)定，將按公司員工獎懲制度處理。
    第五十五條福利：按國家、地方及公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，包括但不僅限于：繳納社會保險和住房公積金、員工節(jié)假日福利等，具體按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
    第十二章員工獎懲制度。
    第五十六條目的：為表彰先進，樹立良好工作作風，鼓勵員工積極向上，規(guī)范員工職業(yè)行為及遵紀守法的自覺性，維護公司正常生產(chǎn)、經(jīng)營、管理秩序。
    第五十七條獎懲原則：
    (1)公開、公平、公正原則。
    (2)有依原則：獎懲依據(jù)公司各項規(guī)章制度等。
    (3)結(jié)合原則：獎勵以物質(zhì)鼓勵與精神鼓勵相結(jié)合，懲罰以教育與懲罰相結(jié)合。
    (4)分明原則：有功必獎，有過必罰。
    (5)適當原則：功獎相稱，過罰相當。
    (6)時效原則：獎懲要及時，必須要有激勵和教育效果。
    第五十八條員工被處罰時，若存在領(lǐng)導(dǎo)責任的，應(yīng)同時追究其上級領(lǐng)導(dǎo)責任，給予連帶責任處分。
    第五十九條獎懲結(jié)果作為員工年度考核依據(jù)之一。
    第六十條員工人事檔案的主管部門是公司人力資源部，確保資料保密、手續(xù)完備并及時歸檔。
    第六十一條員工檔案資料不外借。因特殊情況確需外借，須權(quán)限人批準。
    第六十二條查閱檔案按下列規(guī)定：
    (一)查閱人事檔案須經(jīng)公司權(quán)限人審批同意;。
    (二)查閱檔案時須由公司人力資源部檔案管理人員陪同方可查閱;。
    (三)查閱檔案中，必須嚴格遵守保密制度和閱檔規(guī)定;。
    (四)嚴禁涂改、圈劃、撤換檔案資料。
    第六十三條員工本人保證提供及填寫的資料屬實，以后如有變更個人資料員工有義務(wù)及時(最遲不超1個月)提供書面資料給公司人力資源部備案，如有虛假或隱瞞，后果自負，并自愿接受公司相關(guān)處理意見。
    第十四章附則。
    第六十四條各全資子公司及控股子公司參照本《制度》執(zhí)行。具體實施細則由公司人力資源部根據(jù)實際另行制定。
    第六十五條本《制度》未盡事宜，按國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司《章程》規(guī)定執(zhí)行。
    第六十六條本《制度》從公司董事會審議通過之日開始執(zhí)行。
    第六十七條本《制度》由董事會授權(quán)公司人力資源部草擬、修訂及解釋。
    資源回收管理制度篇四
    檔案資料管理是學校常規(guī)管理的一個重要主成部分。它既是學校管理和教育教學、財務(wù)工作的歷史紀錄，又是全校教職工工作成績的客觀見_，是教學常規(guī)管理的重要基礎(chǔ)工程。為此，制訂制度如下：
    1、成立檔案資料室，由校辦負責，校辦干事(檔案資料員)具體負責，其它各職能部門相關(guān)負責人協(xié)助工作。
    2、健全文書檔案，堅持專人收拆，及時登記、簽批、承辦，保_文件資料齊全完整，及時辦理。
    3、學校行政人事檔案包括行政會議紀錄、文書檔案、人事檔案各種計劃與安排、各種學習記錄。群團教代會材料等分別由相關(guān)部門干事負責收集整理交檔案室，由檔案資料員整理裝訂、歸檔。
    4、學校教務(wù)檔案包括會議記錄、教師業(yè)務(wù)檔案、學生學籍檔案、教育教學檔案、體育衛(wèi)生檔案、由相關(guān)部門干事負責收集整理交檔案資料室，由檔案資料員整理裝訂、歸檔。
    5、學校總務(wù)部檔案包括會議記錄、校舍、校產(chǎn)檔案、財務(wù)檔案、校園建設(shè)檔案、人員考核檔案、基建檔案等由相關(guān)負責人收集、整理交檔案資料室，由檔案資料員整理裝訂、歸檔。
    6、學校的常規(guī)管理資料和財會檔案注重平時收集，一般每學期或每學年整理歸檔。由職能部門交檔案資料室，由檔案資料員負責歸檔立卷。
    7、積極做好檔案資料的(收集、整理、鑒定、立卷)工作，按照檔案立卷的原則和要求做好分類、組卷、編目、裝訂工作。
    8、積極提供利用，嚴格執(zhí)行借閱制度。借閱檔案要辦理登記手續(xù)，查閱檔案不得隨意借出、不得涂改、抽換和拆散，不得損壞。
    9、加強檔案的嚴禁保密，不得泄露。
    一、檔案的收集。
    要充分認識校舍檔案收集的意義，在思想上重視采取多種方法、途徑加以收集，檔案的收集方法主要做好立卷歸檔和日常收集兩方面工作。
    1、收集之前要明確歸檔范圍、時間、要求。
    2、應(yīng)有積極態(tài)度和主動精神，不能坐門等客。
    3、一式二份，正本放教育委員會，副本存學校。
    4、當撤銷學校的校舍檔案，應(yīng)全部移交給市教育委員會。
    二、校舍檔案管理。
    1、邊鑒定邊整理，按要求進行分類、組卷，文件排列、案卷的裝訂，案卷的排列，案卷目錄的編制等工作。
    2、嚴格遵守檔案整理工作原則。最大限度地保持文件之間的歷史聯(lián)系，利用原有基礎(chǔ)，便于保管和利用。
    3、檔案整理要充分利用原有的基礎(chǔ)。
    4、檔案的整理必須便于保管和利用。
    三、檔案的保管。
    按要求設(shè)立庫房，庫房的要求達到“十防”，按要求設(shè)置保管設(shè)備，材料要達到防光、防塵及有害氣體對檔案的直接危害。檔案的存放要符合要求。案卷和目錄一致，移出檔案要說明原因、移往何處、時間、數(shù)量、名稱。
    四、檔案的.移交。
    交接雙方必須根據(jù)案卷目錄清點核對，并在交接收據(jù)上簽名蓋章，其收據(jù)一式三份，交接雙方各一份，會計一份。
    五、查閱和借閱。
    1、首先辦理查閱或借閱手續(xù)，外單位查閱或借閱須持介紹信和領(lǐng)導(dǎo)批準手續(xù)。
    2、查閱或借閱，只允許在檔案室進行。
    3、查閱或借閱不允許折疊、涂改、轉(zhuǎn)讓他人閱覽、缺頁等，嚴守保密規(guī)定，歸還時清點清楚。
    4、查閱或借閱時，嚴禁吸_、桌上放水杯、量水瓶等，以防污染檔案。
    六、檔案保密。
    檔案室必須有安全保_，措施到位，查閱、借閱必須在檔案室內(nèi)查閱。閱后不能亂說，閱覽時不能隨便翻閱和抄錄。對無用的材料登記造冊，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，二人以上人員監(jiān)銷。
    七、清銷。
    1、清銷之前，首先由管理員定期和不定期對檔案進行統(tǒng)計，如發(fā)現(xiàn)確實因污染、損壞等原因造成無使用保留價值，經(jīng)鑒定小組的鑒定同意后方可清銷。
    2、清銷應(yīng)有二人以上人員監(jiān)銷，以防失泄機密。
    3、要遵守保密規(guī)定，堅持杜絕任意和自銷毀文件或賣給廢物收購站。
    第一章總則。
    第一條為規(guī)范高等學校檔案工作，提高檔案管理水平，有效保護和利用檔案，根據(jù)《中華人民共和國檔案法》及其實施辦法，制定本辦法。
    第二條本辦法所稱的高等學校檔案(以下簡稱高校檔案)，是指高等學校從事招生、教學、科研、管理等活動直接形成的對學生、學校和社會有保存價值的各種文字、圖表、聲像等不同形式、載體的歷史記錄。
    第三條高校檔案工作是高等學校重要的基礎(chǔ)_工作，學校應(yīng)當加強管理，將之納入學校整體發(fā)展規(guī)劃。
    第四條_教育行政部門主管全國高校檔案工作。省、自治區(qū)、直轄市的__教育行政部門主管本行政區(qū)域內(nèi)高校檔案工作。國家檔案行政部門和省、自治區(qū)、直轄市__檔案行政部門在職責范圍內(nèi)負責對高校檔案工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。
    第五條高校檔案工作由高等學校校長領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責是：
    (一)貫徹執(zhí)行國家關(guān)于檔案管理的法律法規(guī)和方針政策，批準學校檔案工作規(guī)章制度;。
    (二)將檔案工作納入學校整體發(fā)展規(guī)劃，促進檔案信息化建設(shè)與學校其他工作同步發(fā)展;。
    (四)研究決定高校檔案工作中的重要獎懲和其他重大問題。分管檔案工作的校領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助校長負責檔案工作。
    第二章機構(gòu)設(shè)置與人員配備。
    第六條高校檔案機構(gòu)包括檔案館和綜合檔案室。
    具備下列條件之一的高等學校應(yīng)當設(shè)立檔案館：
    (一)建校歷史在50年以上;。
    (二)全日制在校生規(guī)模在1萬人以上;。
    (三)已集中保管的檔案、資料在3萬卷(長度300延長米)以上。
    未設(shè)立檔案館的高等學校應(yīng)當設(shè)立綜合檔案室。
    第七條高校檔案機構(gòu)是保存和提供利用學校檔案的專門機構(gòu)，應(yīng)當具備符合要求的檔案庫房和管理設(shè)施。
    需要特殊條件保管或者利用頻繁且具有一定__的檔案，可以根據(jù)實際需要設(shè)立分室單獨保管。分室是高校檔案機構(gòu)的分支機構(gòu)。
    第八條高校檔案機構(gòu)的管理職責是：
    (一)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)檔案工作的法律法規(guī)和方針政策，綜合規(guī)劃學校檔案工作;。
    (二)擬訂學校檔案工作規(guī)章制度，并負責貫徹落實;。
    (三)負責接收(征集)、整理、鑒定、統(tǒng)計、保管學校的各類檔案及有關(guān)資料;。
    (四)編制檢索工具，編研、出版檔案史料，開發(fā)檔案信息資源;。
    (五)組織實施檔案信息化建設(shè)和電子文件歸檔工作;。
    (六)開展檔案的開放和利用工作;。
    (七)開展學校檔案工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn);。
    (八)利用檔案開展多種形式的宣傳教育活動，充分發(fā)揮檔案的文化教育功能;。
    (九)開展國內(nèi)外檔案學術(shù)研究和交流活動。
    有條件的高校檔案機構(gòu)，可以申請創(chuàng)設(shè)愛國主義教育基地。
    第九條高校檔案館設(shè)館長一名，根據(jù)需要可以設(shè)副館長一至二名。綜合檔案室設(shè)主任一名，根據(jù)需要可以設(shè)副主任一至二名。
    館長、副館長和綜合檔案室主任(館長和綜合檔案室主任，以下簡稱為高校檔案機構(gòu)負責人)，應(yīng)當具備以下條件：
    (一)熱心檔案事業(yè)，具有高級以上_技術(shù)職務(wù)任職經(jīng)歷;。
    (二)有組織管理能力，具有開拓創(chuàng)新意識和精神;。
    (三)年富力強，身體健康。
    第十條高等學校應(yīng)當為高校檔案機構(gòu)配備專職檔案工作人員。
    高校專職檔案工作人員列入學校事業(yè)編制。其編制人數(shù)由學校根據(jù)本校檔案機構(gòu)的檔案數(shù)量和工作任務(wù)確定。
    第十一條高校檔案工作人員應(yīng)當遵紀守法，愛崗敬業(yè)，忠于職守，具備檔案業(yè)務(wù)知識和相應(yīng)的科學文化知識以及現(xiàn)代化管理技能。
    第十二條高校檔案機構(gòu)中的專職檔案工作人員，實行_技術(shù)職務(wù)聘任制或者職員職級制，享受學校教學、科研和管理人員同等待遇。
    第十三條高等學校對長期接觸有毒有害物質(zhì)的檔案工作人員，應(yīng)當按照法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定采取有效的防護措施防止職業(yè)中毒事故的發(fā)生，保障其依法享有工傷社會保險待遇以及其他有關(guān)待遇，并可以按照有關(guān)規(guī)定予以補助。
    第三章檔案管理。
    第十四條高等學校應(yīng)當建立、健全檔案工作的檢查、考核與評估制度，定期布置、檢查、總結(jié)、驗收檔案工作，明確崗位職責，強化責任意識，提高學校檔案管理水平。
    第十五條高等學校應(yīng)當對紙質(zhì)檔案材料和電子檔案材料同步歸檔。文件材料的歸檔范圍是：
    (一)財會類：按財政部、國家檔案局發(fā)布的《會計檔案管理辦法》執(zhí)行。
    (二)行政類：主要包括高等學校行政工作的各種會議文件、會議紀錄及紀要;上級機關(guān)與學校關(guān)于人事管理、行政管理的材料。
    (三)學生類：主要包括高等學校培養(yǎng)的學歷教育學生的高中檔案、入學登記表、體檢表、學籍檔案、獎懲記錄、畢業(yè)生登記表等。
    (四)教學類：主要包括反映教學管理、教學實踐和教學研究等活動的文件材料。按原國家教委、國家檔案局發(fā)布的《高等學校教學文件材料歸檔范圍》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
    (五)科研類：按原國家科委、國家檔案局發(fā)布的《科學技術(shù)研究檔案管理暫行規(guī)定》執(zhí)行。
    (六)基本建設(shè)類：按國家檔案局、原國家計委發(fā)布的《基本建設(shè)項目檔案資料管理暫行規(guī)定》執(zhí)行。
    (七)儀器設(shè)備類：主要包括各種國產(chǎn)和國外引進的精密、貴重、稀缺儀器設(shè)備(價值在10萬元以上)的全套隨機技術(shù)文件以及在接收、使用、維修和改進工作中產(chǎn)生的文件材料。
    (八)產(chǎn)品生產(chǎn)類：主要包括高等學校在產(chǎn)學研過程中形成的文件材料、樣品或者樣品照片、錄像等。
    (九)出版物類：主要包括高等學校自行編輯出版的學報、其他學術(shù)刊物及本校出版社出版物的審稿單、原稿、樣書及出版發(fā)行記錄等。
    (十)外事類：主要包括學校派遣有關(guān)人員出席_會議、出國考察、講學、合作研究、學習進修的材料;學校聘請的境外專家、教師在教學、科研等活動中形成的材料;學校開展校際交流、中外合作辦學、境外辦學及管理外國或者港澳臺地區(qū)專家、教師、_學生、港澳臺學生等的材料;學校授予境外人士名譽職務(wù)、學位、稱號等的材料。
    高等學校可以根據(jù)學校實際情況確定歸檔范圍。歸檔的檔案材料包括紙質(zhì)、電子、照(膠)片、錄像(錄音)帶等各種載體形式。
    第十六條高等學校實行檔案材料形成單位、課題組立卷的歸檔制度。
    學校各部門負責檔案工作的人員應(yīng)當按照歸檔要求，組織本部門的教學、科研和管理等人員及時整理檔案和立卷。立卷人應(yīng)當按照紙質(zhì)文件材料和電子文件材料的自然形成規(guī)律，對文件材料系統(tǒng)整理組卷，編制頁號或者件號，制作卷內(nèi)目錄，交本部門負責檔案工作的人員檢查合格后向高校檔案機構(gòu)移交。
    第十七條歸檔的檔案材料應(yīng)當質(zhì)地優(yōu)良，書繪工整，聲像清晰，符合有關(guān)規(guī)范和標準的要求。電子文件的歸檔要求按照國家檔案局發(fā)布的《電子公文歸檔管理暫行辦法》以及《電子文件歸檔與管理規(guī)范》執(zhí)行。
    資源回收管理制度篇五
    第一條為進一步加強人力資源管理，使人力資源管理工作逐步達到科學化、規(guī)范化、制度化，更好地促進企業(yè)發(fā)展，根據(jù)《勞動法》、《公司法》、《企業(yè)法》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦實際，特制定本制度。
    第二條堅持"效率優(yōu)先，兼顧公平;企業(yè)發(fā)展，文秘資源網(wǎng)員工富裕"的原則，正確處理企業(yè)、員工之間的利益分配關(guān)系，調(diào)動各方面的工作積極性。
    第三條建立、完善和維護適應(yīng)我礦發(fā)展要求的充滿生機與活力的人力資源管理制度。
    第四條運用法律法規(guī)、內(nèi)部管理制度等手段，調(diào)整好勞動關(guān)系，保護勞動主體雙方的合法權(quán)益，使勞動關(guān)系穩(wěn)定和諧、健康。
    第五條通過不斷提高人力資源管理水平，促進我礦發(fā)展。
    第六條人力資源部對各基層單位人力資源管理的主要環(huán)節(jié)實行監(jiān)督、指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。
    第二章人力資源規(guī)劃。
    第七條根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營需要和定員標準，制訂出本單位的人力資源規(guī)劃，包括長、中、短期規(guī)劃。
    第八條運用定性預(yù)測與定量預(yù)測相結(jié)合的方法，向主管副礦長提出全礦長、中、短期人力資源規(guī)劃方案，待批準后，報礦長最終審定。
    第三章員工的招聘與錄用。
    第九條根據(jù)礦長審定的員工數(shù)量和工作需要，在一定的范圍內(nèi)，按照一定的程序和方法，擇優(yōu)錄用選拔管理人員、技術(shù)人員和工人到新的崗位工作。
    第十條對被錄用員工，實行全員勞動合同制，合同期限從一年到五年，第一期合同期滿，按照一定的條件續(xù)簽第二期合同。
    第四章干部管理規(guī)定。
    第十一條加強礦中層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建成適應(yīng)市場經(jīng)濟體制要求的、富有生機與活力的新的用人機制。按照"年輕化、知識化、專業(yè)化"的標準，優(yōu)化我礦干部隊伍結(jié)構(gòu)，建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊伍。
    第十二條充分體現(xiàn)組織原則;公開選拔、平等競爭原則;注重實績、擇優(yōu)原則。嚴格按照精干高效，科學合理地配備干部職數(shù)。
    第十三條管理人員與技術(shù)人員的考核制度。
    (一)管理人員與技術(shù)人員考核，是依據(jù)一定的標準，按照一定的程序、方法，對其在工作中表現(xiàn)出來的內(nèi)在素質(zhì)和做出的成績進行評價，并把它作為使用、選拔、監(jiān)督干部的重要依據(jù)。
    (二)管理人員與技術(shù)人員考核的主要內(nèi)容是德、能、勤、績四個方面。包括思想覺悟、政策水平、組織紀律、道德品質(zhì)、群眾觀念、事業(yè)心、文化理論知識、決策能力、組織能力等完成工作任務(wù)情況等。
    (三)為了保證考核結(jié)果準確，考核要采取領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、定期考核與不定期考核相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合的辦法，堅持嚴格、全面、公開的原則。
    第五章管理人員與技術(shù)人員。
    第十四條職稱的評聘必須堅持專業(yè)技術(shù)職務(wù)工作的政策性和原則性。礦屬各單位要根據(jù)上級下達的設(shè)崗編制和實際工作需要，合理設(shè)置各級專業(yè)技術(shù)職務(wù)，逐步完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘制度，建立平等合理的競爭機制，不得因人設(shè)崗，搞平衡照顧，更不得亂開政策口子，突破評聘標準另搞一套，要嚴格執(zhí)行有關(guān)政策規(guī)定，調(diào)動和發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的積極性。
    第六章領(lǐng)導(dǎo)干部的回避制度。
    第十五條領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行公務(wù)時，凡涉及到自身職務(wù)提升、工作調(diào)動、獎懲、工資晉升、住房等問題時，必須主動申明并實行回避，不得參與具體業(yè)務(wù)工作，也不得以任何形式指示、暗示他人干預(yù)或施加影響。
    第十六條領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行公務(wù)時，凡涉及到直系親屬和近親屬的職務(wù)提升、工作調(diào)動、職稱評聘、獎懲、工資晉升、招工、聘干、畢業(yè)生分配、軍轉(zhuǎn)干安置、培訓(xùn)、住房、入黨等問題時，必須主動申明并實行回避，不得參與具體業(yè)務(wù)工作，也不得以任何形式指示、暗示他人干預(yù)或施加影響。
    第十七條員工檔案要實行專業(yè)保管，專職負責。
    第十八條檔案必須做到"人檔相符"，卷內(nèi)資料完整，分類明確。
    第十九條檔案的保管要遵循安全保密、便于查找使用的原則。
    第二十條檔案要登記造冊，編碼入柜，以便查找。
    第二十一條嚴格執(zhí)行員工檔案查閱、借用制度。
    第八章員工的培訓(xùn)。
    第二十二條工人的培訓(xùn)。
    (一)被錄用的員工無論是一般工種還是特殊工種，上崗前都要經(jīng)過人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)安全部等部門組織的安全知識與業(yè)務(wù)技能操作培訓(xùn)。經(jīng)過考核合格后，由公司有關(guān)部門分別發(fā)放《安全工作資格證》和《崗位培訓(xùn)合格證》，持證上崗。
    (二)根據(jù)工作的中、長期發(fā)展規(guī)劃，有計劃、有組織、有步驟地對在職員工分別進行在崗培訓(xùn)和短期培訓(xùn)及業(yè)余培訓(xùn)，確保員工素質(zhì)不斷提高，不斷適應(yīng)我礦發(fā)展的需要。
    第二十五條管理人員與技術(shù)人員的培訓(xùn)。
    (一)重點抓好現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部資格培訓(xùn)。按照部下達的計劃，及時做好參培人員的選送工作。在職六種領(lǐng)導(dǎo)崗位任職資格培訓(xùn)學制三個月。
    (二)按照上級關(guān)于抓緊培養(yǎng)優(yōu)秀中青年干部的要求，做好優(yōu)秀中青年干部任職資格培訓(xùn)。優(yōu)秀中青年干部任職資格培訓(xùn)學制四個半月。
    (三)人力資源部要把領(lǐng)導(dǎo)干部崗位任職資格培訓(xùn)工作納入干部工作計劃，按干部管理權(quán)限由礦有關(guān)部門分別組織實施。優(yōu)秀中青年干部可采取領(lǐng)導(dǎo)提名，組織人事部門考察的辦法，確定參加培訓(xùn)人選。并據(jù)此制定年度培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)和使用要相結(jié)合，認真做好對培訓(xùn)人員的考核工作，并建立培訓(xùn)檔案。
    第九章員工的調(diào)整與流動。
    以定崗、包崗為基礎(chǔ)，本著精干高效的原則調(diào)配人員，滿足生產(chǎn)需要。
    第二十三條嚴格控制外部人員調(diào)入，要求調(diào)入人員年齡男45歲以下、女40歲以下，中專以上文化程度，并繳納安置基金。
    第二十四條員工在礦內(nèi)部流動時，首先由本人寫出申請，調(diào)出調(diào)入雙方的隊、分線領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，并經(jīng)礦務(wù)會研究批準后方可辦理調(diào)動手續(xù)。
    第二十五條為了保證礦井安全生產(chǎn)，從事采掘工作的、重要技術(shù)工作的、缺員崗位的人員，原則上不準調(diào)動。
    第十章員工的解雇與辭職。
    第二十六條員工的解雇。員工違約、違紀，依據(jù)《勞動法》、《職工獎懲條例》等勞動法規(guī)的規(guī)定，對符合解雇條件的，按照一定的程序予以解雇。因經(jīng)營狀況不佳，需要實行經(jīng)濟性裁員時，按照《勞動法》、《公司法》、《工會法》的規(guī)定經(jīng)公司批準后，方可實施。
    第二十七條員工的辭職。員工自愿辭職，首先由員工本人提出申請，所在單位領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)公司人力資源部批準，可辦理辭職手續(xù)，并享受一定數(shù)額的經(jīng)濟補償。未經(jīng)批準，自行辭職的，不得享受經(jīng)濟補償待遇。
    第十一章薪酬管理。
    第二十八條年度工資總量基數(shù)按照當年我礦經(jīng)營成果及預(yù)測工資增長幅度，報公司人力資源部確定。實行總量控制，絕不超提。
    第二十九條按照崗位測評、勞動成果大小、工作環(huán)境差異分別實行噸煤費用工資、銷售額費用結(jié)算、經(jīng)營承包等不同形式進行分配工資。詳見《天安一礦效益工資分配辦法》。
    第三十條員工的基本工資制度。
    (一)經(jīng)營者年薪制度。
    礦長、副礦長、三總師等實行年薪制。年薪由基薪和風險收入兩部分組成?；綐藴矢鶕?jù)我礦資產(chǎn)凈值、稅利水平、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和我礦員工平均收入水平確定;風險收入以基薪為基礎(chǔ)，根據(jù)我礦生產(chǎn)經(jīng)營成果、責任大小、風險程度等因素確定，最高為基薪的1.5倍。
    (二)一般員工的崗位技能工資制。
    在崗位勞動評價的基礎(chǔ)上，對一般員工實行以勞動技能、勞動強度、勞動責任、勞動條件為基本勞動要素的崗位技能工資制，并根據(jù)每年企業(yè)經(jīng)濟效益和當?shù)厣钯M用價格上漲的指數(shù)變化，作適當調(diào)整。詳見《天安公司崗位技能工資制度試行辦法》。
    第三十一條其它工資問題的處理規(guī)定。
    (一)被錄用新員工工資處理。
    經(jīng)過有關(guān)錄用程序，對于新錄用的員工根據(jù)每個崗位的技術(shù)含量及對生產(chǎn)經(jīng)營的重要程度等具體情況而定：對于大中專畢業(yè)生原則上應(yīng)有一年的見習期，見習期滿后執(zhí)行定級工資標準;對于一般人員或技工學校畢業(yè)生原則上執(zhí)行不少于半年的熟練期。熟練期滿后，執(zhí)行定級工資。
    對于新錄用的復(fù)員(轉(zhuǎn)業(yè))軍人，不再執(zhí)行熟練期工資標準。根據(jù)其軍齡的長短和崗位不同，自錄用之日起，執(zhí)行定級工資標準。
    新錄用員工的定級手續(xù)由公司人力資源部統(tǒng)一辦理。
    對我礦特聘的技術(shù)拔尖人才或其他人員，其工資待遇分別按照有關(guān)文件執(zhí)行。
    (二)員工崗位變動的工資處理。
    礦屬各單位因員工的正常流動引起崗位(職位)變動的，其工資標準執(zhí)行新崗位的崗位工資標準。其技能工資標準的處理為：
    (1)井上下員工崗位變動，由地面調(diào)到井下從事輔助工作的，技能工資增加一級，調(diào)到井下從事采掘工作的，技能工資增加兩級;由井下輔助調(diào)到采掘崗位的，技能工資增加一級。
    井下員工非因工負傷或其它原因調(diào)到地面工作的，采掘員工實際工作滿20xx年(工齡部折算)保留原技能工資不變，滿5年不滿20xx年的，技能工資降低一級，不滿5年的，技能工資降低兩級。井下輔助員工在井下實際工作滿20xx年的，調(diào)到地面工作以后，技能工資不變;不滿20xx年的，技能工資降低一級。
    從事采掘的員工調(diào)到井下輔助的，從事采掘工作實際年限滿5年的，技能工資不變;不滿5年的，技能工資降低一級。
    從事地面工作員工調(diào)到井下工作，從事井下輔助工作的員工調(diào)到采掘工作，只能享受一次高定技能工資待遇。
    (2)從事地面工作的員工變動崗位的，其技能標準不作變動。
    (3)員工因工負傷(包括職業(yè)病)需要崗位變動的，按照勞部發(fā)[1996]266號文件規(guī)定處理。
    (4)對所有變動崗位的員工，都給予一定的學習熟練期，學習熟練期滿經(jīng)考核后方可上崗。否則，安排到員工再就業(yè)中心或勞務(wù)市場重新培訓(xùn)學習，其工資待遇按相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。
    第三十二條津(補)貼的管理。
    津(補)貼，仍按照現(xiàn)行的平天安人有關(guān)文件規(guī)定的標準執(zhí)行。
    第三十三條有關(guān)假期及加班加點工資支付。
    員工在享受年休假、探親假、婚假、喪假期間的工資支付，其日工資標準均以崗位工資加技能工資作為計算基數(shù);根據(jù)實際需要安排員工在法定標準工作時間以外工作的工資支付標準，按照《勞動法》和《工資支付暫行規(guī)定》(勞部發(fā)[1994]489號)以及《中華人民共和國勞動部關(guān)于(勞動法)若干條文的說明》(勞部發(fā)[1994]289號)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
    第三十四條員工工資增長機制。
    為維護員工的長遠利益，充分發(fā)揮工資對促進生產(chǎn)和提高效益的經(jīng)濟杠桿作用，調(diào)動員工的工作積極性，我礦將根據(jù)經(jīng)濟效益情況和公司的統(tǒng)一安排，每隔一定時期對員工檔案內(nèi)技能工資適當調(diào)整。
    第十二章員工的社會保障。
    第三十五條嚴格執(zhí)行國家頒布的各項社會保障政策，認真貫徹職工工傷保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、養(yǎng)老保險等方面的法律法規(guī)。
    第三十六條礦所屬各單位及員工個人，要按時足額繳納養(yǎng)老保險金、醫(yī)療保險金、失業(yè)保險金等各項社會保險費。
    第三十七條對符合離(退)休條件的人員，由公司人力資源部審核合格后上報集團公司有關(guān)部門審批。凡經(jīng)河南省勞動和社會保障廳確認符合退休者，自確認之次月起退出生產(chǎn)工作崗位，享受退(離)休待遇。
    第十三章附則。
    第三十八條本辦法如有未盡事宜，參照法律法規(guī)和公司的相關(guān)文件執(zhí)行。
    第三十九條本辦法由人力資源部負責解釋。
    第四十條本辦法自發(fā)布之日施行。
    資源回收管理制度篇六
    一、查閱利用本館開放檔案、資料者，須持身份證(或工作證、學歷證書)等有效證件，同時填寫查閱登記表;受他人委托者，還須出具他人上述任一證件(含復(fù)印、傳真件)及委托查閱申請書。
    二、查閱重要的或密級檔案，按《檔案保密制度》辦理;查閱本職范圍外的重要檔案，須經(jīng)辦公室負責人批準;查閱珍貴檔案時，以復(fù)印件代替原件利用。
    三、檔案、資料一般不外借。確因工作需要外借的，除出具所在單位證明外，須經(jīng)辦公室負責人或?qū)W校分管領(lǐng)導(dǎo)批準，并辦理外借手續(xù)(限5天內(nèi)歸還);若續(xù)借，需辦續(xù)借手續(xù)。
    四、提供利用檔案時，按學校有關(guān)規(guī)定收費。
    五、外國組織和人員利用開放檔案、資料，按國家有關(guān)規(guī)定辦理。
    六、查閱利用檔案時不得隨意涂改、拆卷或損毀。本室工作人員對違規(guī)者，有權(quán)給予勸告、責令賠償或其它處置，直至追究法律責任。
    七、未經(jīng)主管校領(lǐng)導(dǎo)批準或辦公室授權(quán)，任何單位、個人無權(quán)公布檔案內(nèi)容。
    資源回收管理制度篇七
    為了規(guī)范公司的垃圾管理，為企業(yè)營造一個安全衛(wèi)生的環(huán)境，同時為了確保垃圾的及時外運處理，特制訂本制度。
    公司所有人員。
    1、垃圾的分類。
    依據(jù)公司目前的垃圾情況，分為危險廢棄物垃圾、可回收利用垃圾和不可回收利用垃圾三大類。
    1危險廢棄物垃圾是指會對大氣及周邊環(huán)境產(chǎn)生危害的垃圾。這類的垃圾有化學品廢棄物(油漆部產(chǎn)生的廢漆，廢料，污水池廢渣，生產(chǎn)時產(chǎn)生的廢料廢渣，包裝過濾袋，擦色布條等。
    2可回收利用垃圾是指雖然暫時拆除、報廢或不用，但經(jīng)過處理可以利用；或此處無用它處有用，以及可以被廢品回收部門回收的垃圾。這類的垃圾有可以利用的金屬類、木板類、書刊類、文件類、塑料類、玻璃類以及包裝材料等(公司所含的可回收垃圾有木糠、廢木條、木材、紙箱、報紙、膠紙、廢鐵、廢機器)。
    3不可回收利用垃圾是指公司無法經(jīng)燃燒處理和回收利用，需交由施工單位或環(huán)衛(wèi)部門外運處理的垃圾。這類的垃圾有建筑類、保溫材料類(石棉、聚酯)、化學品廢棄物(硅藻土、含污染物化學品的塵土、廢棄物等)、生產(chǎn)性材料(二科ro膜撤換的濾芯、反應(yīng)釜襯膠、包裝物、廢棄潤滑油、電子類、取樣瓶、膠管、桶、濾布、廢棄胺化物、活性污泥、焚燒灰渣等)、塵渣類、生活類(蔬菜根、葉、果皮、核等)等。
    2、垃圾的定點設(shè)置及垃圾分類存放劃定。
    1垃圾定點設(shè)置公司的垃圾存放采用定點設(shè)置的方法，并實施分類存放管理，以利于外運處理和日常管理。垃圾定點區(qū)為木工車間旁通道垃圾站，分別設(shè)有可回收類、油漆渣類、油漆桶類、生活垃圾類、工業(yè)垃圾類、木架類、廢木邊角料類7個單獨臨時存放周轉(zhuǎn)區(qū)。
    2區(qū)域放置垃圾類別定義。
    4生活垃圾類區(qū)存放食堂及各部門產(chǎn)生的菜葉、果皮等垃圾和焚燒后的灰渣等；
    5工業(yè)垃圾區(qū)主要存放砂紙、紗布、無可回收價值的碎泡沫、碎報紙等；
    6廢木材木糠區(qū)主要存放生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢木邊角料、木糠、裝木架等；
    各部門依據(jù)垃圾產(chǎn)生的種類特點，嚴格實施分類存放，并確保及時轉(zhuǎn)運至公司的垃圾中轉(zhuǎn)站，實施分區(qū)存放，部門對輸送的垃圾分類質(zhì)量負責到底。
    3垃圾的處置。
    垃圾處置統(tǒng)一由管理中心負責，根據(jù)垃圾的性質(zhì)，可回收垃圾進行變賣；危險廢品交由有資質(zhì)的危險廢品處置公司處置；生活垃圾、工業(yè)垃圾統(tǒng)一由村委垃圾中轉(zhuǎn)站處置。
    3、獎罰。
    4、其他。
    3部門垃圾在被輸送到危險廢物處置中心后，因垃圾分類不好而發(fā)生不被接受情況，導(dǎo)致拒絕運輸所產(chǎn)生的費用及相應(yīng)責任由垃圾產(chǎn)生部門、負責人承擔責任。
    資源回收管理制度篇八
    公司力求聘用及培養(yǎng)高素質(zhì)員工，以求達到公司對員工應(yīng)具備高水平表現(xiàn)的要求。
    為了增加員工在公司內(nèi)發(fā)展的機會，公司會定期進行人力資源計劃與規(guī)劃工作。
    3.增加晉升機會。
    充滿朝氣蓬勃的企業(yè)應(yīng)不時需要補充新鮮血液。如有職位空缺，首先考慮公司內(nèi)部的晉升機會。若公司內(nèi)部沒有合適人選，不排除到公司以外招聘員工。
    1.制定人力資源需求計劃。
    1)人力資源需求計劃應(yīng)遵循嚴肅、精簡、高效的原則。
    2)各部門經(jīng)理需于每年1月初制定次年《人力資源需求計劃》，報管理部。分公司經(jīng)理于每年12月末報計劃。
    3)管理部匯總、分析、協(xié)調(diào)各部門及分公司人力資源需求計劃，提交總經(jīng)理審批。
    4)管理部根據(jù)經(jīng)批準的《公司年度人力資源需求計劃》安排次年全公司招聘工作。
    2、部門招聘申請。
    1)用人部門或分公司有招聘需求時，部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理須填寫《部門/分公司增補員工申請表》及《招聘職位說明書》，根據(jù)審批權(quán)限規(guī)定，經(jīng)部門或分公司直屬總監(jiān)/副總經(jīng)理/總經(jīng)理審批確認后報管理部。
    2)在《公司年度人力資源需求計劃》內(nèi)的職位空缺招聘，管理部核準該部門或分公司人力資源需求計劃并確認需求申請。
    3)當員工離職需另填補空缺時，缺員的部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理必須填報《部門/分公司增補員工申請表》及《招聘職位說明書》時需明確招聘原因，由管理部核準并確認需求申請。
    4)當招聘需求數(shù)量或職位超出《公司年度人力資源需求計劃》時，即預(yù)算外招聘，由管理部報總經(jīng)理審批招聘需求申請。
    3、發(fā)布招聘信息。
    1)對已經(jīng)確認需求的招聘信息，管理部首先在公司內(nèi)部公布一星期(通過網(wǎng)站、公告形式)，公司內(nèi)部員工經(jīng)本部門或分公司經(jīng)理同意后可向管理部申請該職位，亦可推薦適合人選，對推薦被采用的公司員工將根據(jù)被錄用人的職級給予相應(yīng)的獎勵。(詳見《員工內(nèi)部推薦表》)。
    2)同時為滿足招聘的全面需求，管理部將根據(jù)招聘職位的不同通過如下渠道對外發(fā)布招聘信息：專業(yè)網(wǎng)站招聘，參加人才現(xiàn)場招聘會，刊登報紙及專業(yè)雜志;委托獵頭服務(wù)等具有針對性的方式。
    3)招聘信息內(nèi)容將根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)中的崗位描述，部門或分公司提供的招聘申請表等公布。
    4、管理部初步篩選應(yīng)聘者。
    1)管理部負責收集所有應(yīng)聘者的求職信及履歷。
    2)管理部根據(jù)履歷對應(yīng)聘者進行初步篩選，以減少不必要的面試次數(shù)及時間。
    3)管理部負責將初步篩選后的履歷分發(fā)給用人部門或分公司，用人部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理確定需面試者及確定的面試時間，由管理部通知應(yīng)聘者面試。
    4)對應(yīng)聘者在分公司當?shù)氐那闆r，可由分公司直接通知應(yīng)聘者在當?shù)孛嬖嚒?BR>    5、面試流程。
    1)管理部負責初試，了解應(yīng)聘者一般情況，例如性格、人際技巧、應(yīng)聘動機、人事關(guān)系現(xiàn)狀等;并向接受面試人員簡單介紹公司業(yè)務(wù)，回答他們一些簡單問題。管理部在應(yīng)聘者填寫的《應(yīng)聘表》及《面試意見表》中的相應(yīng)位置填寫面試評價。分公司人力資源負責人負責對當?shù)貞?yīng)聘者的初試。管理部也可根據(jù)情況組織統(tǒng)一的分公司當?shù)貞?yīng)聘者面試。
    2)管理部將初試合格者推薦給用人部門或分公司復(fù)試，用人部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理指派負責面試人選，通常為該新增職位的直屬上級，主要考核應(yīng)聘者專業(yè)方面的經(jīng)驗及能力，并解答有關(guān)招聘職位的工作描述。如有需要，用人部門或分公司可設(shè)計筆試試題，考核應(yīng)聘者知識掌握程度。用人部門在《應(yīng)聘表》中相應(yīng)位置填寫面試評價。
    3)在錄用過程中，管理部僅負責提供其人力資源管理的意見，而錄用的決定權(quán)在于用人部門或分公司，其評價應(yīng)包括決定是否錄用、備選或不予考慮內(nèi)容，由管理部提交公司總監(jiān)副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。
    4)部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理以上級別員工需由公司總經(jīng)理直接復(fù)試并決定是否錄用。
    5)員工級別錄用由部門總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)決定，財務(wù)、人事及涉及到公司機密的員工由總經(jīng)理決定是否錄用。
    6、錄用流程。
    1)管理部人力資源負責人負責對經(jīng)審批同意錄用的應(yīng)征者發(fā)放正式《錄用通知書》。
    2)管理部或分公司人力資源負責人對被錄用的員工需進行必要的背景調(diào)查(例如履歷資料是否正確等)，填寫《面試意見表》中的社會背景調(diào)查部分，歸入員工檔案。并要求被錄用的員工到當?shù)氐募准夅t(yī)院進行一般體格檢查(必須包含肝功、胸透、心臟、尿常規(guī)等大項)。
    3)管理部或分公司人力資源負責人負責辦理錄用手續(xù)，在新員工到職前，將新員工需要購買的文儀器材、安排辦公位置確定。
    4)新員工到職后，填寫《員工登記表》，并要求新員工提交1寸彩照3張、體檢報告、身份證、學歷證明等證件原件或復(fù)印本，核查無誤后供管理部填寫《新員工入職資料檢查表》存檔。
    5)凡在工作崗位中涉及到錢和物的必須由直系親屬(具備本市戶口)提供擔保，擔保人必須提供身份證、戶口薄、房產(chǎn)證(或單位工作征明)。
    6)管理部為每位新員工建立員工個人檔案。
    7)管理部或分公司人力資源負責人在新員工報到一周內(nèi)與其簽定《勞動合同》。
    8)管理部或分公司人力資源負責人為新員工按照規(guī)定時間辦理各種統(tǒng)籌事宜，包括保險基金的轉(zhuǎn)移遷入、變更手續(xù)及檔案的調(diào)入等(詳見薪資福利相關(guān)內(nèi)容)。
    7、錄用準則。
    1)應(yīng)聘者的學歷、工作經(jīng)驗及行政、管理能力是否符合空缺職位的要求。
    2)應(yīng)聘者所要求的工資是否符合公司制定的薪酬架構(gòu);是否符合其有關(guān)工作經(jīng)驗。
    3)應(yīng)聘者能否通過面試及筆試，例如性向測驗、管理行為測驗及專業(yè)知識測試等。
    4)應(yīng)聘者為人處事態(tài)度是否正面。
    5)應(yīng)聘者提交上任雇主的推薦信內(nèi)容是否符合公司對應(yīng)征者的`要求。
    6)應(yīng)聘者年齡、住址、過往行為等是否符合職位的要求。
    7)應(yīng)聘者是否已經(jīng)與原單位解除勞動合同。
    8)應(yīng)聘者的個人性格能否融入公司的企業(yè)文化。
    9)應(yīng)聘者的健康狀況是否能達到工作要求。
    10)應(yīng)聘者對所應(yīng)聘職位是否有較高的渴望態(tài)度。
    11)同等條件下，應(yīng)盡量考慮優(yōu)先錄用本地戶口者。
    以上準則并非以先后次序或重要與否排列，它們的比重應(yīng)由進行面試的部門或分公司自行決定。在評價過程中決策者應(yīng)本著平等對待的政策。
    8、臨時員工、兼職員工招聘錄用管理。
    1)各部門或分公司如臨時有階段性或項目性工作確需雇傭臨時員工或兼職員工，必須填寫《新增員工申請表》，說明招聘理由、工作期限及待遇建議，報管理部，管理部簽署意見后報公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。管理部核準經(jīng)審批的申請需求后按照上述招聘與錄用流程組織招聘錄用工作。
    2)招聘臨時/兼職員工必須保證安全、可靠，其素質(zhì)與專業(yè)技能必須滿足崗位要求。
    3)臨時/兼職員工入職當日須與公司簽定《臨時人員協(xié)議書》，規(guī)定協(xié)議期限，無試用期。臨時/兼職員工工資參照公司薪資級別及市場情況而定，不享受公司提供的各項福利。
    4)臨時/兼職員工的工作表現(xiàn)由其任職部門或分公司負責考核，不列入公司正式員工考核之列。
    5)如臨時/兼職員工表現(xiàn)優(yōu)秀，并且所在部門有相應(yīng)職位空缺，經(jīng)考核合格后由部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理提出申請，報管理部，管理部簽署意見后報公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。經(jīng)審批的臨時/兼職員工可轉(zhuǎn)正為公司正式員工，并簽定正式《勞動合同》。自轉(zhuǎn)正之日起計算公司內(nèi)工齡。
    1.試用期規(guī)定。
    1)新員工需通過不多于三個月的試用期，在試用期內(nèi)，將依據(jù)員工業(yè)績和各方面的綜合表現(xiàn)，由部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理決定新員工是否能按期轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正、或解除勞動合同。
    2)試用期間執(zhí)行轉(zhuǎn)正工資的70%發(fā)放。
    3)試用期電話費按照轉(zhuǎn)正的70%給予報銷。
    4)試用期期間享受公司的餐補、車補、學歷等福利補助。
    2.試用期培訓(xùn)。
    1)新員工到職后，根據(jù)管理部組織和要求，需接受公司提供的入職培訓(xùn)，內(nèi)容包括企業(yè)文化培訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)及業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)等。新員工在入職培訓(xùn)后需通過考核。
    2)用人部門或分公司需向新員工指派輔導(dǎo)員，輔導(dǎo)員通常為與該職位工作有緊密關(guān)系的資深員工，其主要職責：隨時解答新員工在工作上的問題及一些工作環(huán)境的問題。至于工作安排問題，則由該新員工的直屬上級負責。
    3.新員工轉(zhuǎn)正審批流程。
    1)試用員工到達轉(zhuǎn)正時間前7天，其直屬部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理應(yīng)為該員工填報新員工《轉(zhuǎn)正審批表》，對其在試用期間的各方面表現(xiàn)進行評價，并根據(jù)前述的錄用準則作出初步轉(zhuǎn)正意見(按期轉(zhuǎn)正、延長試用期、解除勞動合同)。管理部經(jīng)理加簽意見并報總經(jīng)理并確認轉(zhuǎn)正決定。部門總經(jīng)理及分公司經(jīng)理以上職位由管理部直接將轉(zhuǎn)正《轉(zhuǎn)正審批表》提交公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。
    2)審批后《轉(zhuǎn)正審批表》返回管理部備案，并由管理部及分公司管理部負責人在該員工試用期屆滿前將結(jié)果通知他，并與他進行面談，交待轉(zhuǎn)正后一切人力資源事宜。
    3)員工轉(zhuǎn)正通過后，按正式員工身份辦理人力資源關(guān)系的調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。每月25日前各地分公司管理部匯總當月《轉(zhuǎn)正審批表》，報總部管理部審批后辦理員工轉(zhuǎn)正手續(xù)。(參考薪資福利相關(guān)內(nèi)容)。
    4)員工轉(zhuǎn)正后一個月內(nèi)，將個人檔案調(diào)入公司指定存檔機構(gòu)，否則將不予辦理社會福利保險。
    5)若有未盡事宜，均按《勞動法》有關(guān)規(guī)定辦理。
    4、提前或延期轉(zhuǎn)正的具體規(guī)定。
    1)對各方面表現(xiàn)特別突出或業(yè)績上有重大貢獻的員工，經(jīng)部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理推薦，管理部附屬意見，報副總經(jīng)理及總經(jīng)理批準，可提前轉(zhuǎn)正，同時應(yīng)履行轉(zhuǎn)正手續(xù)并附加《提前轉(zhuǎn)正事跡》。最多可提前兩個月轉(zhuǎn)正，即試用期最短為一個月。
    2)對違紀違規(guī)或造成責任事故的新員工，視情節(jié)輕重，最多給予兩個月的延期試用，即最長試用期為五個月。因工作暫時不能勝任，但希望觀其后效的新員工，最多給予兩個月的延期試用，即最長試用期為五個月。
    3)對因缺勤而延期轉(zhuǎn)正的員工，將視缺勤天數(shù)和情節(jié)給予一個月內(nèi)的延期試用，即最長試用期為四個月。試用期間病事假累計超過五個工作日的，原則上解除勞動合同。
    1、審批流程。
    1.公司的勞動合同是根據(jù)中華人民共和國勞動法和相關(guān)法律制定，員工一經(jīng)錄用均應(yīng)與公司簽署勞動合同，并履行合同規(guī)定的權(quán)利和責任。
    2.勞動合同首簽為一年期，試用期包括在內(nèi)，內(nèi)容大致包括：
    1)受雇人姓名、身份證號碼、住址。
    2)員工到職日期、合同起止日期。
    3)職位名稱。
    4)辦公時間。
    5)保險福利待遇：享有保險、公積金及各種津貼等。
    6)工作紀律。
    7)員工有責任及義務(wù)將公司業(yè)務(wù)內(nèi)容保密。
    8)勞動合同變更、解除、終止、續(xù)訂。
    9)經(jīng)濟補償及勞動糾紛。
    10)勞方、資方及勞方見證人簽署一欄。
    11)《保密協(xié)議》。
    12)《擔保協(xié)議》。
    3.員工在遇到人事變更、離職或合同到期時，由管理部負責進行相應(yīng)的合同變更、解除、終止或續(xù)簽。
    4.員工入職時應(yīng)承諾已與原單位解除勞動合同，如因個人隱瞞事實、弄虛作假導(dǎo)致勞動合同糾紛，公司概不負責。
    5.公司與員工雙方續(xù)簽勞動合同均應(yīng)在原合同期滿前30天提出續(xù)簽意見，如雙方同意續(xù)簽，則按照原合同期滿日為開始日，續(xù)簽一年，以次類推，員工在公司內(nèi)工齡以累積服務(wù)年限計算。
    1.員工應(yīng)在轉(zhuǎn)正后30個工作日內(nèi)將人事檔案調(diào)入公司指定的存檔機構(gòu)，否則公司有權(quán)立即終止勞動合同。因?qū)嶋H困難不能調(diào)入者，應(yīng)向公司稱述合理可接受的書面理由，并附相應(yīng)證明材料，同時提供擔保人，由員工及擔保人共同填寫《擔保協(xié)議》，相關(guān)資料提交總經(jīng)理認可，并由管理部歸檔。
    2.公司委托人事服務(wù)機構(gòu)統(tǒng)一管理員工人事檔案并交納存檔服務(wù)費，同時為存檔員工提供辦理畢業(yè)轉(zhuǎn)正、職稱評定、婚育證明、組織關(guān)系、護照、社會保險等事宜。
    3.離職者應(yīng)在正式離職后一個月內(nèi)將本人檔案轉(zhuǎn)出公司專戶，逾期調(diào)出者，須支付相關(guān)費用，三個月以上不調(diào)出者，公司將其檔案轉(zhuǎn)至街道。
    1、離職原因。
    1)辭退。
    下列情況，公司可無償辭退員工(詳情見于《勞動合同》)。
    不滿意員工在試用期的表現(xiàn)。
    嚴重違反公司的雇用紀律或規(guī)章。
    公司因員工失職或貪污而導(dǎo)致嚴重損失。
    犯刑事罪行。
    公司以一個月通知期辭退員工(詳情見于《勞動合同》)。
    工作能力不足;疾病及意外(非因工作引起)。
    對工作不勝任。
    周圍環(huán)境起了重大變化。
    2)員工辭職(詳情見于《勞動合同》)。
    員工因個人理由，辭退其現(xiàn)有職位，試用期間應(yīng)提前7天通知所在部門同時通知管理部，轉(zhuǎn)正后應(yīng)提前30天通知所在部門同時通知管理部。并填寫《員工辭職申請表》。
    如勞動合同單獨列明經(jīng)協(xié)約的辭職通知期，應(yīng)以協(xié)約規(guī)定作準。
    3)公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移。
    包括部門內(nèi)部或公司內(nèi)部平調(diào)、升職及降職。
    2、離職的審批程序。
    1)辭退。
    l有關(guān)部門或分公司直屬部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理需填寫《員工辭退申請表》，列明對特定員工的辭退原因，簽字確認后，交予管理部。
    l管理部就申請?zhí)峁┮庖?，看是否有違勞動法，又或有更好解決方案，將意見填于表上，若有需要，管理部約見員工，以便加深對事件的了解。表格交公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。
    l審批后，管理部與被辭退員工做辭退面談，并通知其到辦理離職手續(xù)。
    l管理部負責將《員工辭退申請表》歸入該員工個人檔案，并通知財務(wù)、行政等相關(guān)部門做相應(yīng)變更。
    l離職結(jié)算當日清，工作交接最多不超過3天。
    2)員工辭職。
    l員工提出辭職申請,填寫《員工辭職申請表》，列明辭職原因并簽字，部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理應(yīng)與其面談了解員工辭職原因。《員工辭職申請表》經(jīng)部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理確認簽字后，交予管理部。
    l管理部與該員工面談，了解其辭職理由，填寫《員工離職面談記錄》，并與其部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理進行溝通，如有必要，進行挽留。
    l管理部負責將《員工辭職申請表》歸入該員工個人檔案，并通知財務(wù)、行政等相關(guān)部門做相應(yīng)變更。
    3)公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移。
    l部門或分公司內(nèi)部調(diào)動。
    直屬部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理填報《員工情況變動申請表》，如有必要報直屬總監(jiān)或公司副總經(jīng)理批準，報管理部備案。管理部將員工《員工情況變動申請表》存入員工個人檔案內(nèi)，并在公司內(nèi)部發(fā)員工職位變動通知。
    l不同部門或分公司間調(diào)動。
    涉及的兩個部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理在協(xié)商的情況下共同簽批《員工職位變動申請表》，如有必要報直屬總監(jiān)或公司副總經(jīng)理批準，報管理部備案。若遇其中一個部門反對，經(jīng)管理部協(xié)調(diào)無效，事件交由相應(yīng)直屬總監(jiān)或公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理決定。管理部將員工《員工職位變動申請表》存入員工個人檔案內(nèi)，并通知財務(wù)部、行政等相關(guān)部門做相應(yīng)變更。并在公司內(nèi)部發(fā)員工職位變動通知。
    l員工升職或降職。
    員工升職或降職包括以上部門或分公司內(nèi)部升降職，及不同部門或分公司間升降職。由員工直屬部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理填報《員工職位變動申請表》(如為部門或分公司間升降職，管理部填寫)，內(nèi)容包括升降后職位，升降職后匯報關(guān)系，升降后工資等明確的變化，如有需要，需后附人力資源預(yù)算、員工表現(xiàn)、升職后的能力、對部門其它員工的影響等說明，報管理部，管理部經(jīng)理簽署意見后報副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批，審批后管理部備案。管理部將《員工職位變動申請表》存入員工個人檔案內(nèi)，并通知財務(wù)部、行政等相關(guān)部門做相應(yīng)變更。簽署員工升職祝賀信或降職通知信保密發(fā)送給員工本人。并在公司內(nèi)部發(fā)布員工職位變動通知。
    3、離職交接需知。
    1)離職交接手續(xù)適用于員工跨部門調(diào)動或調(diào)離本公司。
    2)員工離職必須填寫《員工離職交接清單》，并獲得以下各負責人簽字。
    l向所在部門負責人交還工作資料、實現(xiàn)銷售收入的應(yīng)收款，提交《工作交接說明》。
    l向行政部歸還公物，并取得行政部負責人簽字,具體交接物品清單由行政部草擬。
    l向管理部交還手機等物品和資料。具體交接物品清單由管理部草擬。
    l向管理部交還員工胸卡，辦理個人關(guān)系轉(zhuǎn)移等。具體交接清單由管理部草擬。
    l向財務(wù)部結(jié)清借款支票、借款現(xiàn)金、應(yīng)發(fā)工資等。具體交接清單由財務(wù)部草擬。
    3)將填寫清楚的《員工離職交接表》交予管理部，并由管理部核實無誤，即可辦理離職手續(xù)。
    4)員工未能全部交還公司的物品，管理部應(yīng)統(tǒng)籌及通知該員工三天內(nèi)全數(shù)交還，否則停止發(fā)放最后薪金及公司職業(yè)推薦信。如仍未能補償公司的損失，公司保留一切追討的法律權(quán)利。
    5)若交還之物品無故損壞，公司有權(quán)酌情要求離職員工做出賠償。
    4、離職流程。
    資源回收管理制度篇九
    1、目的：為規(guī)范本公司人力資源管理，使公司員工在開展工作時有所遵循，特制定本制度。
    2、適用范圍：本規(guī)定適用于西藏諾迪康藥業(yè)股份有限公司及各分子公司。
    1、各部門、分子公司應(yīng)根據(jù)定崗定員標準，在編制范圍內(nèi)制定招聘計劃。
    2、公司招聘新員工以學識、品德、能力、經(jīng)驗、體格適合于職務(wù)或工作為原則，但特殊需要時不在此限。
    3、招聘流程：
    3.1各部門負責人根據(jù)缺編缺崗情況，填寫《人員需求申請表》，寫明人數(shù)及詳細要求，由分管領(lǐng)導(dǎo)審批確定招聘計劃。
    3.2人力資源部根據(jù)崗位配制名額，對符合標準的招聘計劃實施招聘，與用人部門共同篩選把關(guān);崗位配置名額以外的需報總經(jīng)理批準。
    3.3總部員工招聘工作：
    3.3.1一般員工：由人力資源部與用人部門負責人初試后，由分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試確定。
    3.3.2部門經(jīng)理級人員的招聘：由人力資源部與分管領(lǐng)導(dǎo)進行初步面試后安排相關(guān)測試項目;應(yīng)聘者在規(guī)定時間內(nèi)完成測試項目后，由總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、測試項目所涉及的部門或單位人員組成項目答辯小組進行復(fù)試;復(fù)試通過后，由人力資源部與分管領(lǐng)導(dǎo)就答辯小組提出問題與應(yīng)聘者進行最后溝通，無異議后方可辦理入職手續(xù)。
    3.4各分子公司員工招聘工作：
    3.4.1部門經(jīng)理及以下:由分子公司總經(jīng)理批準后實施,報集團公司人力資源部備案。
    3.4.2副總級(含)以上人員：招聘程序同總公司部門經(jīng)理級人員，由總公司面試確定。
    1、新聘用人員的試用期一般為1-3個月，期滿合格者方予錄用為正式員工。
    2、員工在試用期內(nèi)品行或能力欠佳不適合工作者，可隨時停止試用。
    3、員工錄用前應(yīng)辦理報到手續(xù)：
    3.1報到需提供個人資料：身份證、學歷證明(畢業(yè)證書、學位證書等)、專業(yè)資質(zhì)證書及其它資質(zhì)證明的原件，提供市屬三甲醫(yī)院三個月內(nèi)的體檢報告、免冠彩色近照(1寸、2寸各3張)、與原單位解除勞動關(guān)系的證明文件、公司人力資源管理部門要求提供的其他資料，并如實填寫《員工登記表》，同時將個人社會保險繳納情況告知人力資源管理部門。重要崗位需提供最后一次任職單位或求學機構(gòu)或我公司高管人員的推薦信。
    3.2辦理入職手續(xù)：
    3.2.1與試用部門負責人見面，接受工作安排，并與負責人指定的入職引導(dǎo)人見面。
    3.2.2到總經(jīng)辦領(lǐng)取工作牌、辦公用品及其他相關(guān)資料;。
    4、辦理完入職手續(xù)后，由人力部資源部進行相關(guān)企業(yè)文化、人事制度的培訓(xùn)后，方可上崗。
    5.員工試用期間每月上交部門實習報告一份，用人部門可據(jù)實際情況進行延長試用。
    6.人力資源部應(yīng)不定期了解試用期人員的工作狀況。
    7.試用期結(jié)束后，部門負責人應(yīng)對新員工試用期表現(xiàn)進行考核和評價，填寫《新員工試用表》交人力資源部存檔。
    8.試用期員工離職，應(yīng)提前三天向部門領(lǐng)導(dǎo)提出辭職，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準后辦理離職手續(xù)。
    9.試用期內(nèi)，員工無法達到公司工作要求，連續(xù)缺勤達3個工作日或累計缺勤達6個工作日，公司將終止其試用。
    10.公司提倡正直誠實，并保留審查職員所提供個人資料的權(quán)利，請務(wù)必保證所提供的個人資料的真實性。如有虛假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將立即解除勞動合同，不給予任何經(jīng)濟補償。
    11.員工的個人信息有更改或補充時，應(yīng)于一個月內(nèi)向所在單位人力資源管理部門申報變更或申明，以確保與個人有關(guān)的各項權(quán)益。
    第四章聘用及任免制度。
    1.1試用期滿的員工，需要填寫《轉(zhuǎn)正申請表》，并經(jīng)部門負責人、人力資源部、分管領(lǐng)導(dǎo)評定后(部門經(jīng)理級人員需經(jīng)總經(jīng)理評定)，方可視為轉(zhuǎn)正。
    1.2人力資源部應(yīng)在接到經(jīng)批準的《轉(zhuǎn)正申請表》的第一時間口頭通知轉(zhuǎn)正員工。
    1.3公司實行全員勞動合同制管理。
    2、任免制度：
    2.1當公司某個管理職位出現(xiàn)空缺時，可提升或任用表現(xiàn)突出且具備一定管理能力的員工，符合下列條件的職員將有機會獲得晉升和發(fā)展。
    2.1.1符合職位的資質(zhì)要求，并有愿望擔任此項工作。
    2.1.2不斷學習，提升自己的能力，以創(chuàng)造出優(yōu)秀的業(yè)績。
    2.1.3主動積極，敬業(yè)誠信，具備良好的`職業(yè)素質(zhì)。
    2.1.4具有全局觀念，了解公司的戰(zhàn)略，并獲得同事的高度信任。
    2.1.5相同條件下，有派駐邊艱地區(qū)工作經(jīng)歷的員工享有優(yōu)先晉升權(quán)。
    2.2任免程序：
    2.2.1總公司部門經(jīng)理級人員的任免由分管領(lǐng)導(dǎo)建議，經(jīng)人力資源部考察后，報總公司總經(jīng)理審批。
    2.2.2分子公司部門經(jīng)理及以下人員的任免由子公司總經(jīng)理批準，報總公司人力資源部備案。
    2.2.3分子公司部門經(jīng)理級以上人員的任免由子公司總經(jīng)理建議，經(jīng)總公司人力資源部考察后，報集團公司總經(jīng)理審批，人力資源部備案。
    1、根據(jù)公司工作需要及員工個人能力、特長，公司有權(quán)調(diào)配員工的工作崗位，被調(diào)配員工要服從大局，任何員工若無理拒絕工作調(diào)動，公司視其自動辭職。
    2、跨部門(公司)人員的調(diào)配，首先應(yīng)得到現(xiàn)用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)(或子公司總經(jīng)理)同意,再經(jīng)需用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)(或子公司總經(jīng)理)同意后，提出書面意見報人力資源部，經(jīng)人力資源部協(xié)調(diào)考察后，向總經(jīng)理提出調(diào)配方案，總經(jīng)理批準后實施。
    3、各分、子公司內(nèi)部人員崗位之間的調(diào)配，由分、子公司總經(jīng)理批準實施后，調(diào)配情況報總公司人力資源部備案。
    4、奉調(diào)員工離開原職時應(yīng)辦妥移交手續(xù)，才能赴新任職部門報到，不能按時辦理完移交者以移交不清論處。
    5、調(diào)遷員工在新任者未到職前，其所遺職務(wù)可由直接上級指派部門人員暫為代理。
    6、分子公司第一負責人或重要崗位管理人員調(diào)動，公司將安排審計。
    第六章辭職與辭退。
    1、員工辭職。
    1.1員工有辭職權(quán)利，試用期員工需提前三天向部門經(jīng)理遞交辭職申請，正式員工需提前三十天向部門經(jīng)理遞交辭職申請。
    1.2總公司一般員工的辭職：辭職申請經(jīng)部門經(jīng)理和人力資源部同意后，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后即可辦理離職手續(xù)。
    1.3總公司部門經(jīng)理級、分子公司副總級(含)以上人員辭職：在員工提出辭職后，先由人力資源部和分管領(lǐng)導(dǎo)與辭職人員溝通，再由總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部組成離職面談小組進行溝通，最后經(jīng)總經(jīng)理批準方可辦理離職手續(xù)。
    1.4辭職申請批準后，員工持辭職申請到人力資源部領(lǐng)取《員工辭職申請表》，辦理相關(guān)手續(xù)，并做好工作交接和工資結(jié)算。
    1.5各分子公司部門經(jīng)理級(含)以下員工辭職按分子公司程序辦理，報總公司人力資源部備案。
    1.6因員工辭職，不按規(guī)定辦理交接手續(xù)，對公司利益造成實際損害，公司保留通過法律手段追究其責任的權(quán)力。
    2、員工辭退。
    2.1對于嚴重違反公司紀律，嚴重損害公司形象，以及不能勝任本職工作的員工，公司有辭退的權(quán)力。
    2.2普通員工的辭退報告由部門經(jīng)理提交分管領(lǐng)導(dǎo)審批;部門經(jīng)理的辭退報告由分管領(lǐng)導(dǎo)提交總經(jīng)理審批。所有的辭退報告均應(yīng)在人力資源部備案。
    2.3人力資源部接到批準的《辭退員工審批表》后，通知被辭退人員到人力資源部領(lǐng)取員工離職交接表并辦理相關(guān)手續(xù)，員工在交接完工作，經(jīng)查無掛帳欠款、借用設(shè)備物品等事項后，方可結(jié)清工資，解除關(guān)系。
    2.5辭退人員若不按規(guī)定辦理交接手續(xù)，對公司利益造成損害，公司有權(quán)通過法律手段追究其責任。
    3、離職談話。
    3.1總部人員、各分子公司部門經(jīng)理級以上人員離職，總公司人力資源部與其分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)和離職人員談話。
    3.2各分子公司部門經(jīng)理級以下人員離職，其主管和分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)和其談話，了解其離職的原因。
    3.3離職談話記錄均應(yīng)在人力資源部存檔。
    2.打卡規(guī)定。
    2.1員工每天上下班和外出須打卡。每天上午上、下班和下午上、下班由員工本人分別打卡;工作時間離開公司應(yīng)得到部門領(lǐng)導(dǎo)同意。
    2.2員工不得代他人打卡，凡代他人打卡者:初次代打卡，扣除雙方薪金各200元;再次代他人打卡，除作上述處罰外，薪金予以下調(diào)100元。
    3.遲到早退。
    3.1每月遲到(超過規(guī)定上班時間的3分鐘)一次給予口頭批評。
    3.2每月遲到一次以上,遲到或早退3分鐘以上、15分鐘(含)以下者，每次扣除薪金20元;15分鐘以上、2小時(含)以下者，每次扣除薪金50元。
    3.3當月累計遲到三次者，視同曠工半天。
    4.曠工。
    以下情況，一律視為曠工：
    4.1無故缺勤2小時以上。
    4.2請假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到崗者(包括續(xù)假未獲批準)。
    4.3經(jīng)查實以虛假理由請假并獲批準而不上班的。
    4.4偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明屬實，雙方均以曠工論處。
    4.5曠工時間的最小計算單位為0.5個工作日，不足0.5個工作日以0.5個工作日計。
    4.6對曠工的處理：
    4.6.1曠工期間勞動報酬及其他福利待遇不予發(fā)放。
    4.6.2每曠工0.5個工作日，當月薪金降100元。
    4.6.3曠工連續(xù)超過2個工作日，或全月曠工累計達3個工作日或一年內(nèi)累計曠工達6個工作日者，公司將與之解除勞動合同，不給予任何經(jīng)濟補償。
    5.請假規(guī)定。
    5.1員工如有私事或生病可以請事假或病假,職員請病(傷)假、事假須依相關(guān)規(guī)定履行休假審批程序，獲得批準并安排好工作后，方可離開崗位。
    5.2請病(事)假須于上班前或不遲于上班時間后15分鐘內(nèi)，致電所在部門負責人或人力資源管理部門，病假應(yīng)于上班后第一天內(nèi)，向人力資源部提供二級(含)以上醫(yī)院出具的建議休息的有效證明。
    5.3因公參加社會活動、赴外地出差，依公司相關(guān)規(guī)定履行審批程序并報人力資源管理部門備案，視為正常出勤。
    5.4普通員工請事假不超過一天(含)的，由部門經(jīng)理批準(經(jīng)理請假需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準)，超過一天、3天以內(nèi)(含)的，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準，3天以上須經(jīng)總經(jīng)理同意。
    5.5辦理請假手續(xù)時，首先應(yīng)填寫請假條，找分管領(lǐng)導(dǎo)辦理審批簽字后，交由人力資源部備案。
    6.醫(yī)療期。
    6.5.1員工因患病或非因公負傷，需要停止工作醫(yī)療時，根據(jù)本人在本公司工作年限，給予三個月到十二個月的醫(yī)療期。
    6.5.2在本公司工作年限五年以下的為三個月;五年以上的為六個月;十年以上的為九個月;十五年以上的為十二個月。
    7.婚假。
    7.1職工結(jié)婚可享受5天的婚假，晚婚者另按規(guī)定增加晚婚假7天(含公休日)。
    7.2婚假期間一切待遇不變。
    7.3請婚假人員須填寫請假報告，經(jīng)部門負責人簽署意見后，交人力資源部備案。
    7.4婚假原則上應(yīng)于結(jié)婚后半年內(nèi)一次性休完。
    8.喪假。
    8.1員工的直系親屬(父母、配偶、子女、配偶的父母)死亡，可以享受5天喪假(含公休日)。祖父、祖母、外祖父、外祖母去世，可以享受3天喪假。
    8.2請假人需填寫請假報告，經(jīng)部門負責人簽署意見后，交人力資源部備案。
    9.生育假期。
    9.1女職工產(chǎn)假為3個月。
    9.2男25周歲以上、女23周歲以上初婚為晚婚;24周歲以上的已婚婦女生育第一個子女的為晚育;晚婚晚育者，另享受國家規(guī)定的產(chǎn)假30天。
    9.4女職工在產(chǎn)假期間享受國家規(guī)定的工資及福利待遇。
    1、為使員工勝任崗位職責的規(guī)定，提高員工素質(zhì)及工作效率，培訓(xùn)必須有效地開展和堅持。
    資源回收管理制度篇十
    本程序規(guī)定了對從事質(zhì)量活動的有關(guān)的人員進行能力識別，并對其提出分層次的錄用與培訓(xùn)要求，從而不斷提高人員素質(zhì)，促進質(zhì)量管理體系有效、持續(xù)地運行。
    2、適用范圍。
    本程序適用于公司對從事質(zhì)量活動的管理，執(zhí)行驗證和特殊工作人員的能力的要求識別及人員的錄用、培訓(xùn)、考核的控制。
    3、職責與權(quán)限。
    3.1、管理部。
    負責對從事質(zhì)量活動的人員進行能力識別，對人力資源進行控制，會同品管部、生產(chǎn)部、市場部等有關(guān)部門商討培訓(xùn)和確定培訓(xùn)的要求，匯總《年度培訓(xùn)計劃》并按其組織實施。
    3.2、各職能部門。
    負責編制本部門員工《崗位描述書》和新員工入職要求，并根據(jù)需要提出招聘申請與《年度培訓(xùn)計劃》，品管部、市場部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門負責有關(guān)知識講課，并參加考核工作。
    3.3、總經(jīng)理。
    負責審定各部門經(jīng)理的《崗位描述書》，審批職工入職要求、《年度人員培訓(xùn)計劃》以及審批《招聘申請表》，并監(jiān)督實施。
    4、工作程序。
    4、1、管理部負責人力資源的控制。
    4、2、崗位能力的識別。
    4、2、1、總經(jīng)理審定各部門經(jīng)理的入職要求。
    4、2、2、各部門經(jīng)理制定本部門各類人員的入職要求，并根據(jù)工作崗位和任職條件填寫《招聘申請表》，包括年齡、性別、學歷、工作簡歷等，經(jīng)總經(jīng)理審批，作為錄用職工的依據(jù)。
    4、2、3、人員錄用由總經(jīng)理批準后，管理部實施招聘工作，招聘時統(tǒng)一發(fā)放《招聘登記表》，并交下述材料：
    a)學歷、職稱證明、b)個人簡歷、c)身份證復(fù)印件。
    4、2、4、管理部審閱《招聘登記表》后組織相關(guān)人員進行面試，合格者由管理部發(fā)放《員工登記表》進行登記，新進員工必須培訓(xùn)。
    4、3、培訓(xùn)計劃制定、審批與實施。
    4、3、1、各個部門根據(jù)需求于每年末或年初會同管理部按本公司實際情況和職工素質(zhì)等編制《年度培訓(xùn)計劃》經(jīng)總經(jīng)理批準后由管理部實施。
    4、3、2、管理部根據(jù)《年度培訓(xùn)計劃》會同品管部、市場部等商討培訓(xùn)考試、考核具體工作。
    4、3、3、公司舉辦的各類培訓(xùn)班主要以公司主管、外訓(xùn)合格人員、在公司已獲上崗證的特殊專業(yè)人員為講師，必要時聘請外部專家授課或選派人員到外培訓(xùn)。
    4、4、培訓(xùn)對象和內(nèi)容。
    4、4、1、管理人員。
    以質(zhì)量管理基本知識、iso9000族標準，本公司的質(zhì)量手冊和相關(guān)質(zhì)量體系程序文件為教材，組織學習，使之懂得本公司質(zhì)量體系的結(jié)構(gòu)和各要素的基本要求，并掌握本公司的相關(guān)質(zhì)量體系程序運行管理中所需的方法和管理技能。
    4、4、2、作業(yè)人員。
    對執(zhí)行人員(從事執(zhí)行的技術(shù)人員、轉(zhuǎn)崗人員、新進人員)培訓(xùn)質(zhì)量活動所需的方法和技能，以公司質(zhì)量體系程序文件規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書為教材，技術(shù)人員逐步開展統(tǒng)計技術(shù)運用的基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，以適應(yīng)公司生產(chǎn)之需。對新進人員培訓(xùn)以公司簡介、經(jīng)營理念、質(zhì)量方針、目標、規(guī)章制度等為教材。通過培訓(xùn)，使他們樹立質(zhì)量意識，法規(guī)意識和完成本職工作的重要性、迫切性。
    4、4、3、檢驗人員。
    培訓(xùn)重點是完成任務(wù)所需的測試和檢驗的方法、技能，以相關(guān)質(zhì)量體系文件、規(guī)范、標準等為教材。
    4、4、4、特殊崗位人員。
    a、內(nèi)審員、駕駛員等按國家或地方政府有關(guān)規(guī)定派出外訓(xùn)。
    b、關(guān)鍵工序人員培訓(xùn)，以作業(yè)指導(dǎo)書為主要內(nèi)容。
    資源回收管理制度篇十一
    1、使用前注意確定桶蓋及控制箱己上緊﹔電氣設(shè)備完好﹔排氣閥順通﹔冷卻風扇運轉(zhuǎn)正常。
    2、放入的進料液平面應(yīng)低于機器內(nèi)緣最高液位線，墊圈與桶子接觸地要注意清理干凈，嚴防溶劑蒸氣外泄。
    3、操作及保養(yǎng)時，工作者務(wù)必配戴工作手套、保護眼鏡、保護面罩。如有不慎溶劑濺入眼睛，應(yīng)立即用清水沖洗十分鐘，然后送醫(yī)院就醫(yī)。
    4、不能將不同操作過程產(chǎn)生之廢溶劑倒入桶內(nèi)一起回收。
    5、不能將回收槽當作溶劑儲存槽?；厥胀皟?nèi)的溶劑要按時檢查，以防滿出，外流到地上。
    6、要在開始蒸餾回收溶劑之前，才將溶劑加入回收槽。
    7、在操作過程中，請勿接觸發(fā)燙部位。
    8、操作過程中，請勿打開桶蓋。如發(fā)現(xiàn)有任何故障，請關(guān)閉電源，并通知維修人員處理，不得亂拆亂裝。
    9、在未確定回收己確實執(zhí)行完畢之前，請勿傾倒回收槽。
    10、回收執(zhí)行完畢后，注意關(guān)掉電源。
    11、當結(jié)束回收蒸餾執(zhí)行殘渣清除工作之前，請確認殘渣溫度，以免燙傷。
    12、必須保證該機器不接近任何煙火。
    13、如果意外發(fā)生火情，可用干粉滅火器撲救，嚴禁用水滅火。
    資源回收管理制度篇十二
    為確保校園環(huán)境清潔衛(wèi)生，培養(yǎng)全校師生員工的環(huán)境保護意識，積極主動參與垃圾分類處理活動，養(yǎng)成良好習慣，建設(shè)文明綠色校園，特制定垃圾分類管理制度。
    組長：（校長）。
    副組長：（常務(wù)副校長）。
    （德育副校長）。
    （教學副校長）。
    成員：政教處、總務(wù)處全體成員。
    領(lǐng)導(dǎo)小組職責：全面領(lǐng)導(dǎo)學校垃圾分類及垃圾處理工作。
    2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。
    負責人：（后勤主任）。
    成員：（總務(wù)處成員）、各室（班級）負責人。
    辦公室負責落實工作制度，對管理制度的執(zhí)行進行跟進督導(dǎo)，指導(dǎo)師生對垃圾進行分類處理。不定期進行檢查考評。
    3、辦公室責任分工。
    （1）（后勤主任）：負責制定學校垃圾分類管理制度。協(xié)調(diào)學校各部門，做好垃圾分類工作。
    （2）（總務(wù)處成員）：具體負責學校各部門垃圾分類及回收工作。
    （3）各室負責人（各班主任）：負責本室（本班級）的垃圾分類處理工作。
    1、可回收垃圾（包括：紙類、塑料類、金屬類、玻璃類等能變賣的垃圾）。
    2、有毒有害垃圾（包括：廢舊電池、廢日光燈管、過期藥品、醫(yī)院廢物、廢舊電器電子垃圾等）。
    3、不可回收垃圾（包括：廢棄口罩、瓜皮果殼、建筑垃圾和其他清掃垃圾等）。
    4、綠化垃圾（綠化帶的落葉、雜草、草皮等垃圾）。
    1、學校在校區(qū)主干道邊設(shè)置兩種垃圾箱，一種為可回收垃圾箱，另一種為不可回收的垃圾箱，全校師生員工必須按有關(guān)要求將垃圾放入相對應(yīng)的垃圾箱內(nèi)，按要求分類投放處理。
    2、廢紙及廢紙品、塑料飲料瓶以及能變賣的其它塑料；易拉罐、玻璃瓶及能變賣的其它可利用的廢棄物均必須投入到可回收垃圾箱。
    3、各辦公室、教室、功能教室內(nèi)清掃的不可回收的垃圾必須統(tǒng)一集中倒入學校指定的垃圾桶內(nèi)，統(tǒng)一由后勤管理處安排垃圾清運人員集中處理。
    4、有毒有害垃圾和廢舊電子垃圾放置在指定垃圾桶內(nèi)，收集后由專業(yè)垃圾清運公司集中統(tǒng)一處理，并做好相關(guān)記錄。
    5、落葉、雜草、草皮等清掃后集中到學校指定位置統(tǒng)一填埋做堆肥處理。
    6、所有垃圾分類處理每月統(tǒng)計一次，做好記錄。
    1、政教處要充分利用升旗儀式、班會、板報、櫥窗等形式做好宣傳教育工作，讓全校師生員工充分認真垃圾分類處理的優(yōu)點，為保護環(huán)境、節(jié)約資源做到人人參與，人人有責。
    2、加強對分類垃圾的及時處理。后勤部門要做好垃圾分類處理記錄，并做好垃圾分類設(shè)施設(shè)備的.物質(zhì)保障。
    3、任何人未經(jīng)許可不得私自處理，焚燒垃圾，輕者批評教育，重者并造成一定影響的給予相關(guān)處理，并追求有關(guān)責任。
    4、對本制度執(zhí)行良好的集體或個人，學校每學期給予表彰和獎勵。
    處理方式：
    1、可回收垃圾：聯(lián)系廢品回收部進行回收。
    2、不可回收垃圾：安排垃圾清運人員集中處理。
    3、有害垃圾：由專業(yè)垃圾清運公司集中統(tǒng)一處理。
    資源回收管理制度篇十三
    第一條為貫徹落實最嚴格水資源管理制度，確保完成水資源開發(fā)利用和節(jié)約保護目標任務(wù)，促進水生態(tài)文明建設(shè)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)實行最嚴格水資源管理制度考核辦法的通知》(國辦發(fā)〔20xx〕2號)、《廣西壯族自治區(qū)人民政府關(guān)于實行最嚴格水資源管理制度推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的實施意見》(桂政發(fā)〔20xx〕36號)和《廣西壯族自治區(qū)人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)廣西壯族自治區(qū)實行最嚴格水資源管理制度考核辦法的通知》(桂政辦發(fā)〔20xx〕100號)精神，結(jié)合崇左實際，制定本辦法。
    第二條考核工作應(yīng)當遵循客觀公平、科學合理、統(tǒng)一標準、實事求是的`原則。
    第三條市人民政府對各縣(市、區(qū))人民政府落實最嚴格水資源管理制度情況進行考核，市水利局會同市發(fā)展改革委、工業(yè)和信息化委、監(jiān)察局、財政局、國土資源局、環(huán)境保護局、住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、交通運輸局、農(nóng)業(yè)局、審計局、統(tǒng)計局等部門組成考核工作組，負責考核工作的組織實施。
    各縣(市、區(qū))人民政府是實行最嚴格水資源管理制度的責任主體，政府主要負責人對本轄區(qū)水資源管理和保護工作負總責。
    第四條考核內(nèi)容為各縣(市、區(qū))最嚴格水資源管理制度目標完成、制度建設(shè)和措施落實情況。
    主要目標包括用水總量、萬元工業(yè)增加值用水量、農(nóng)田灌溉水有效利用系數(shù)、主要江河水庫水功能區(qū)水質(zhì)達標率和河流交界斷面水質(zhì)水量達標率共5項。各縣(市、區(qū))主要目標分解見附表。
    制度建設(shè)和措施落實情況包括用水總量控制、用水效率控制、水功能區(qū)限制納污、水資源管理責任和考核等制度建設(shè)及相應(yīng)措施落實情況，主要內(nèi)容為各縣(市、區(qū))實行最嚴格水資源管理“三條紅線”(即水資源開發(fā)利用控制紅線、用水效率控制紅線、水功能區(qū)限制納污紅線)制度建設(shè)情況、水資源法規(guī)制度貫徹實施和違法行為查處情況、水資源管理責任和考核制度建設(shè)及執(zhí)行情況、水資源節(jié)約管理保護相應(yīng)管理和保障措施落實情況等。
    第五條考核評定采用綜合評分法，滿分為100分?？己私Y(jié)果劃分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級?？己说梅?0分以上為優(yōu)秀，80分以上90分以下為良好，60分以上80分以下為合格，60分以下為不合格(以上包括本數(shù)，以下不包括本數(shù))。
    第六條考核工作與各縣(市、區(qū))經(jīng)濟社會發(fā)展五年規(guī)劃相對應(yīng)，每五年為一個考核期，采用年度考核和期末考核相結(jié)合的方式進行。在每年2月底前開展上年度考核，在每5年考核期結(jié)束后的次年2月底前開展期末考核。
    第七條各縣(市、區(qū))人民政府要按照本行政區(qū)水資源管理控制目標，合理確定年度目標和工作計劃，在每年2月底前報送市水利局備案，同時抄送考核工作組其他成員單位。如對年度目標和工作計劃有調(diào)整的，應(yīng)及時將調(diào)整情況報送備案。
    年度目標的確定，應(yīng)當綜合考慮本行政區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展需求和水資源條件，要有利于促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進水生態(tài)文明建設(shè)。
    第八條各縣(市、區(qū))人民政府要在每年1月底前對本行政區(qū)上一年度或上一考核期實行最嚴格水資源管理制度實施情況進行自查，提出自查報告上報崇左市人民政府，同時抄送考核工作組成員單位。
    第九條市水利局會同考核工作組其他成員單位對自查報告進行核查，對各縣(市、區(qū))進行重點抽查和現(xiàn)場檢查，劃定考核等級，形成年度或期末考核報告。
    第十條市水利局在每年2月底前將各縣(市、區(qū))年度或期末考核報告上報市人民政府審定。經(jīng)審定的年度或期末考核結(jié)果向各縣(市、區(qū))人民政府通報。
    第十一條經(jīng)市人民政府審定的年度和期末考核結(jié)果，交由干部主管部門，作為對各縣(市、區(qū))人民政府主要負責人和領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價的重要依據(jù)。
    第十二條對期末考核結(jié)果為優(yōu)秀的縣(市、區(qū))人民政府，市人民政府予以通報表揚，有關(guān)部門在相關(guān)項目安排上優(yōu)先予以安排。對在水資源節(jié)約、保護和管理中取得顯著成績的單位和個人，按有關(guān)規(guī)定給予表彰獎勵。
    第十三條年度或期末考核結(jié)果為不合格的縣(市、區(qū))人民政府，要在通報考核結(jié)果后一個月內(nèi)，向市人民政府作出書面報告，提出限期整改措施，同時抄送市考核工作組成員單位。
    整改期間，暫停該縣(市、區(qū))建設(shè)項目新增取水和入河排污口審批，暫停該地區(qū)新增主要水污染物排放建設(shè)項目環(huán)評審批，不予受理相關(guān)建設(shè)項目的審批、核準和備案。對整改不到位的，由監(jiān)察機關(guān)依法依紀追究有關(guān)責任人員的責任。
    第十四條對在考核工作中瞞報、謊報和弄虛作假的，予以通報批評，對有關(guān)責任人員依法依紀追究責任。
    第十五條市水利局會同市直有關(guān)部門組織制定考核工作實施細則。
    第十六條各級人民政府應(yīng)當將實行最嚴格水資源管理制度工作經(jīng)費納入本級財政預(yù)算并予以安排，確保最嚴格水資源管理制度落實到位。
    第十七條本辦法自發(fā)布之日起施行。
    資源回收管理制度篇十四
    第一條為進一步加強人力資源管理，使人力資源管理工作逐步達到科學化、規(guī)范化、制度化，更好地促進企業(yè)發(fā)展，根據(jù)《勞動法》、《公司法》、《企業(yè)法》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，特制定本制度。
    第二條堅持“效率優(yōu)先，兼顧公平”，“企業(yè)發(fā)展，員工富?！钡脑瓌t，正確處理企業(yè)、員工之間的利益分配關(guān)系，調(diào)動各方面的工作積極性。
    第三條建立、完善和維護適應(yīng)公司發(fā)展要求的充滿生機與活力的人力資源管理制度。
    第四條運用法律法規(guī)、內(nèi)部管理制度等手段，調(diào)整好勞動關(guān)系，保護勞動主體雙方的合法權(quán)益，使勞動關(guān)系穩(wěn)定和諧、健康。
    第六條行政部對各部門、車間人力資源管理的主要環(huán)節(jié)實行監(jiān)督、指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。
    第七條根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營需要和定員標準，制訂本單位的人力資源規(guī)劃，包括長、中、短期規(guī)劃。
    第八條運用定性預(yù)測與定量預(yù)測相結(jié)合的方法，向總經(jīng)理提出。
    公司長、中、短期人力資源規(guī)劃方案。
    第三章員工的招聘與錄用。
    第九條根據(jù)總經(jīng)理審定的員工數(shù)量和工作需要，一是從中州分公司成員單位錄用，二是面向社會公開招聘。
    第十條面向社會公開招聘必須在國家政策允許的范圍內(nèi)，明確招聘員工的數(shù)量、條件、程序等，報總經(jīng)理批準后實施。
    第十一條對錄用人員辦理入職手續(xù)，簽訂勞動合同。
    第四章培訓(xùn)。
    第十二條員工培訓(xùn)以人力資源開發(fā)、培養(yǎng)、發(fā)展和提升員工隊伍的整體素質(zhì)為目標，采取多種培訓(xùn)形式、方法和手段。第十三條被錄用人員上崗前必須進行安全知識與業(yè)務(wù)技能操作培訓(xùn)。要經(jīng)過試崗期，經(jīng)考核合格后，方可獨立上崗。
    第十四條對技術(shù)工種和關(guān)鍵崗位，按照國家有關(guān)規(guī)定實行持證上崗制度，推行職業(yè)準入制。
    第十五條建立“培訓(xùn)-考核-使用-待遇”相結(jié)合的激勵機制。第十六條員工培訓(xùn)管理按照《九力科技員工培訓(xùn)管理辦法》執(zhí)行。
    第五章聘用與解聘。
    第十七條管理人員為公司各部門經(jīng)理、副經(jīng)理，車間主任、副主任，其聘用采取組織選聘和公開競聘相結(jié)合的方式，聘用期限為兩年，由總經(jīng)理進行聘任和解聘。
    第十八條工程技術(shù)人員為車間技術(shù)人員，其日?？己擞伤谲囬g管理。每年底由車間主任進行考核評價，作為是否續(xù)聘的依據(jù)。連續(xù)兩年考核不合格，進行解聘。工程技術(shù)人員聘期為三年，由總經(jīng)理進行聘任和解聘。
    第十九條員工的上崗管理采取持證上崗和員工崗位流動相結(jié)合，能進能出的動態(tài)管理機制。人員的崗位流動，按照《員工流動管理規(guī)定》執(zhí)行。
    第六章考核。
    第二十條公司員工的考核，以崗位職責為主要依據(jù)，按照一定的程序、方法，對其在工作中表現(xiàn)出來的內(nèi)在素質(zhì)和做出的成績進行評價，并把它作為使用、選拔、監(jiān)督干部的重要依據(jù)。
    第二十一條考核分月度考核、年度考核和不定期考核，月度考核以履行《勞動紀律管理辦法》的規(guī)定和完成當月工作情況為依據(jù)，作為其工資待遇發(fā)放的標準。年度考核和不定期考核作為人員選拔和干部聘任的依據(jù)。
    第二十二條管理人員的考核由行政部組織，考核結(jié)果報總經(jīng)。
    理。其他人員的年度考核由所在部門、車間組織，不定期考核由行政部組織，考核結(jié)果報總經(jīng)理，行政部備案。
    第七章薪酬管理。
    第二十三條年度工資總額按照當年公司經(jīng)營成果及預(yù)測工資增長幅度，由公司行政部確定，報總經(jīng)理審批。實行總量控制，預(yù)算管理。
    第二十四條建立健全工資總額使用情況統(tǒng)計制度，行政部定期進行工資總額發(fā)生情況統(tǒng)計、分析、預(yù)測，與財務(wù)部核對工資總額使用情況，及時進行調(diào)整和控制。
    第二十五條具體薪酬管理規(guī)定見《薪酬管理辦法》。
    第八章社會保障。
    第二十六條嚴格執(zhí)行國家頒布的各項社會保障政策，認真貫徹職工工傷保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、養(yǎng)老保險等方面的法律法規(guī)。第二十七條公司級員工個人，要按時足額繳納養(yǎng)老保險金、醫(yī)療保險金、失業(yè)保險金等各項社會保險費。
    第二十八條對符合離（退）休條件的人員，由公司行政部審核合格后上報有關(guān)部門審批。凡經(jīng)河南省勞動和社會保障廳確認符合退休者，自確認之次月起退出生產(chǎn)工作崗位，享受退（離）休待遇。
    第九章離職。
    第二十九條到達法定退休年齡或符合提前病退條件，辦理完退休手續(xù)的；因工或非因工死亡的；違反國家法律法規(guī)，被依法追究刑事責任，被解除勞動合同的。
    第三十條員工的解雇。員工違約、違紀，依據(jù)《勞動法》、《職工獎懲條例》等勞動法規(guī)的規(guī)定，對符合解雇條件的，按照一定的程序予以解雇。因經(jīng)營狀況不佳，需要實行經(jīng)濟性裁員時，按照《勞動法》、《公司法》、《工會法》的規(guī)定經(jīng)公司批準后，方可實施。
    第三十一條員工的辭職。員工自愿辭職，首先由員工本人提出申請，所在部門經(jīng)理、車間主任同意，經(jīng)總經(jīng)理批準，行政部辦理辭職手續(xù)。
    資源回收管理制度篇十五
    為了完成公司總體經(jīng)營指標，同時也為了提升各崗位的工作成績，使得員工個人技能不斷提升，為員工晉升、職業(yè)生涯規(guī)劃、薪酬調(diào)整、培訓(xùn)等工作提供科學的依據(jù)，特制訂此制度。
    1、公司全體員工均執(zhí)行績效管理制度。
    2、新入職的員工，入職日期為20日前的，第一個月主要工作是熟悉業(yè)務(wù)，從第二個月起執(zhí)行績效管理制度。入職日期為20日后的，第一、二個月主要工作是熟悉業(yè)務(wù)，從第三個月起執(zhí)行績效管理制度。
    月度考核，考核期為每月1日至月底。
    1、各崗位績效考核的項目，原則上從本崗位的《崗位說明書》和《月度工作計劃》中提取。
    2、考核標準的制定，遵守量化原則，即：能量化的.指標一定要用數(shù)字量化，不能量化的一定要用準確的語言描述清楚，以便于考核評分。
    3、每月考核項目原則上不超過五條，各部門從下月工作計劃中提取重點。
    4、承擔經(jīng)營指標的崗位，相關(guān)經(jīng)營指標所占比重不低于80%。
    1、考核以紙面簽字為準。
    2、考核根據(jù)誰主管誰考核、按組織架構(gòu)層層上報的原則進行;考評人為被考評人的直接上級，間接主管如總監(jiān)或主管副總裁等崗位均為審核者;依此類推。
    3、績效考核計劃：
    a、每月25日，各部門負責人將本部門所有員工下個月的績效考核表(計劃部分)，發(fā)到人力資源部人事主管的電子郵箱中。
    b、人力資源部根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃進行審核調(diào)整，報總裁審批。
    c、每月第一個工作周，人力資源部將批準的績效考核表發(fā)回到各部門負責人的電子郵箱中，部門負責人將其分解給下屬員工，作為本月工作及考核的依據(jù)。
    4、績效考核評分：
    a、每月2日各部門負責人必須對本部門員工上個月的績效考核進行評分，雙方及主管副總裁簽字后將考核表交人力資源部。因考核結(jié)果與薪酬緊密相連，考核人與被考核人應(yīng)按照要求，按時按質(zhì)完成考核工作，未及時提交者，工資延至考評完成后的次月發(fā)放。
    b、人力資源部將參考財務(wù)數(shù)據(jù)，對考核結(jié)果進行校核，報總裁審批。
    c、各部門負責人要對員工的工作績效評分進行說明，與員工一同討論，進行分析，總結(jié)經(jīng)驗，并提出改進計劃，以提高以后的工作績效。
    1、考核項目--為達成業(yè)績目標當期(當月1日-月底)所必須完成的2--5項最重要工作，是保證銷售任務(wù)及利潤完成的行為目標及手段。
    2、完成標準--該考核項目應(yīng)完成數(shù)量、質(zhì)量、成本等指標要求。
    3、完成時間--該考核項目最晚的完成時間。
    4、比重--單項考核項目所占總體工作量以及重要程度的百分比。業(yè)績考核、價值觀考核滿分各為100分。
    5、實際完成情況--實際工作完成指標量的描述。
    6、分數(shù)--將實際完成情況與目標進行對比，評定分數(shù)。
    7、總結(jié)--由評價者填寫。根據(jù)分數(shù)，對工作業(yè)績和價值觀進行二維度評定。
    8、簽字--被考評人、考評人、審核人均需在簽字欄中簽署本人名字。
    1、各崗位的《崗位說明書》、《工作計劃》均對崗不對人，績效考核對事不對人。
    2、考核對于管理人員而言，是幫助達成目標的有效手段，而不是負擔。
    3、考核重在未來，不是過去;重在改進與提高，不是當下的利益。
    4、樹立共同發(fā)展的觀念：考核過程既是管理人員對員工進行評估的過程，亦是員工獲得指導(dǎo)、改進工作的過程，只有在管理者的指導(dǎo)下，員工的積極參與下，才能夠共同完善與優(yōu)化。
    5、考核結(jié)果保密，只對考核人、被考核人、審核人公開。
    資源回收管理制度篇十六
    電信網(wǎng)碼號資源管理辦法是經(jīng)信息產(chǎn)業(yè)部第12次部務(wù)會議通過，由產(chǎn)業(yè)部部長吳基傳在20xx年1月29日頒布的中華人民共和國信息產(chǎn)業(yè)部令，其在20xx年3月1日施行，其目的在于為有效利用電信網(wǎng)碼號資源，保障公平競爭，促進電信事業(yè)的健康發(fā)展。
    第一條為有效利用電信網(wǎng)碼號資源，保障公平競爭，促進電信事業(yè)的健康發(fā)展，依據(jù)《中華人民共和國電信條例》，制定本辦法。
    第二條在中華人民共和國境內(nèi)管理和使用電信網(wǎng)碼號資源（以下簡稱碼號資源），應(yīng)當遵守本辦法。本辦法所稱碼號資源，是指由數(shù)字、符號組成的用于實現(xiàn)電信功能的用戶編號和網(wǎng)絡(luò)編號。
    第三條碼號資源屬于國家所有。國家對碼號資源實行有償使用制度，具體收費標準和收費辦法另行制定。
    第四條信息產(chǎn)業(yè)部負責全國碼號資源的統(tǒng)一管理工作。省、自治區(qū)、直轄市通信管理局在信息產(chǎn)業(yè)部授權(quán)范圍內(nèi)，依照本辦法的規(guī)定，對本行政區(qū)域內(nèi)的碼號資源實施管理。
    第五條國家對碼號資源的使用實行審批制度。未經(jīng)信息產(chǎn)業(yè)部和省、自治區(qū)、直轄市通信管理局（以下合稱電信主管部門）批準，任何單位或者個人不得擅自啟用碼號資源。
    第六條碼號資源管理應(yīng)當遵循公開、公平、公正的原則，統(tǒng)一規(guī)劃，集中管理，合理分配，有效利用。
    第七條電信主管部門管理的碼號資源范圍包括：
    （一）固定電話網(wǎng)碼號。
    1、長途區(qū)號、網(wǎng)號、過網(wǎng)號和國際來話路由碼；
    2、國際、國內(nèi)長途字冠；
    3、本地網(wǎng)號碼中的短號碼、接入碼、局號等；
    4、智能網(wǎng)業(yè)務(wù)等新業(yè)務(wù)號碼。
    （二）移動通信網(wǎng)碼號。
    1、數(shù)字蜂窩移動通信網(wǎng)的網(wǎng)號、歸屬位置識別碼、短號碼、接入碼等；
    2、衛(wèi)星移動通信網(wǎng)網(wǎng)號、歸屬位置識別碼、短號碼；
    3、標識不同運營者的代碼。
    （三）數(shù)據(jù)通信網(wǎng)碼號。
    1、數(shù)據(jù)網(wǎng)網(wǎng)號；
    2、網(wǎng)內(nèi)緊急業(yè)務(wù)號碼、網(wǎng)間互通號碼；
    3、國際、國內(nèi)呼叫前綴。
    （四）信令點編碼。
    1、國際no.7信令點編碼；
    2、國內(nèi)no.7信令點編碼。
    信息產(chǎn)業(yè)部根據(jù)電信技術(shù)、業(yè)務(wù)和市場的發(fā)展需要，可以對碼號資源的管理范圍進行調(diào)整。
    第八條電信主管部門分配管理的碼號資源范圍、各種碼號的結(jié)構(gòu)、位長、含義和管理要求見本辦法所附的《電信網(wǎng)碼號資源分類管理目錄》（以下簡稱目錄）。信息產(chǎn)業(yè)部根據(jù)實際情況，可以對該目錄作局部調(diào)整，重新公布。
    第九條信息產(chǎn)業(yè)部代表國家向國際電信組織或其它有關(guān)機構(gòu)申請碼號資源，提出國際碼號資源修改、分配建議。信息產(chǎn)業(yè)部授權(quán)的機構(gòu)向國際電信組織或其它有關(guān)機構(gòu)申請碼號資源，或提出國際碼號資源修改、分配建議，應(yīng)當向信息產(chǎn)業(yè)部備案。
    第十條信息產(chǎn)業(yè)部根據(jù)國際電信組織的相關(guān)建議，以及電信網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)、業(yè)務(wù)發(fā)展和碼號資源使用情況，組織編制全國碼號資源規(guī)劃。各省、自治區(qū)、直轄市通信管理局依據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部制定的碼號資源總體規(guī)劃，組織編制授權(quán)管理的行政區(qū)域內(nèi)碼號資源使用規(guī)劃。
    第十一條申請跨省、自治區(qū)、直轄市行政區(qū)域范圍使用的碼號，應(yīng)當向信息產(chǎn)業(yè)部提出申請。申請在省、自治區(qū)、直轄市行政區(qū)域范圍內(nèi)使用的碼號，應(yīng)當向當?shù)厥?、自治區(qū)、直轄市通信管理局提出申請。
    電信主管部門可以委托碼號資源咨詢受理機構(gòu)承擔碼號資源申請的受理工作。
    第十二條碼號申請人的資格條件以及可提出使用申請的碼號資源范圍，參見本辦法所附目錄。碼號申請人提出碼號資源使用申請，應(yīng)當提交本辦法所附目錄中要求的申請材料。
    第十三條有下述情形之一的，電信主管部門不受理碼號申請：
    1、碼號申請人不具備本辦法所附目錄規(guī)定的申請人資格的；
    2、碼號申請人提出的碼號資源超出本辦法所附目錄規(guī)定范圍的；
    3、提交的申請材料不完備的；
    5、申請人欠繳碼號資源占用費的。
    第十四條電信業(yè)務(wù)經(jīng)營者違反本辦法，一年內(nèi)受到信息產(chǎn)業(yè)部行政處罰1次的，自行政處罰做出之日起一年內(nèi)，信息產(chǎn)業(yè)部不受理其碼號申請；超過1次的，自第2次行政處罰做出之日起兩年內(nèi)，信息產(chǎn)業(yè)部不受理其碼號申請。
    電信業(yè)務(wù)經(jīng)營者各省子公司、分公司或其他分支機構(gòu)違反本辦法，一年內(nèi)受到省、自治區(qū)、直轄市通信管理局行政處罰3次的，自第3次行政處罰做出之日起一年內(nèi)，當?shù)厥?、自治區(qū)、直轄市通信管理局不受理其碼號申請，且其不得在當?shù)厥　⒆灾螀^(qū)、直轄市行政區(qū)域內(nèi)使用信息產(chǎn)業(yè)部在此期間分配的碼號資源；所受行政處罰超過3次的，自第4次行政處罰做出之日起兩年內(nèi)，當?shù)厥　⒆灾螀^(qū)、直轄市通信管理局不受理其碼號申請，且其不得在當?shù)厥　⒆灾螀^(qū)、直轄市行政區(qū)域內(nèi)使用信息產(chǎn)業(yè)部在此期間分配的碼號資源。
    第十五條電信主管部門應(yīng)當根據(jù)碼號資源規(guī)劃、申請碼號的用途和申請人的預(yù)期服務(wù)能力審批碼號。
    前款所稱預(yù)期服務(wù)能力，是指申請人申請碼號時提出的、表明其在一定時間內(nèi)服務(wù)應(yīng)當達到的覆蓋范圍和用戶容量等。
    第十六條信息產(chǎn)業(yè)部應(yīng)當自收到申請人的申請材料之日起10個工作日內(nèi)，發(fā)出是否受理的通知。自發(fā)出受理通知之日起50個工作日內(nèi)，完成對申請材料的審查，作出批準或不予批準的決定。予以批準的，發(fā)給申請人正式批準文件，并抄送相關(guān)省、自治區(qū)、直轄市通信管理局和相關(guān)基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)經(jīng)營者；不予批準的，書面通知申請人并說明理由。
    省、自治區(qū)、直轄市通信管理局應(yīng)當自收到申請人的申請材料之日起10個工作日內(nèi)，發(fā)出是否受理的通知。自發(fā)出受理通知之日起30個工作日內(nèi)，完成對申請材料的審查，作出批準或不予批準的決定。予以批準的，發(fā)給申請人正式批準文件，并報信息產(chǎn)業(yè)部備案；不予批準的，書面通知申請人并說明理由。
    第十七條專用電信網(wǎng)單位應(yīng)根據(jù)網(wǎng)內(nèi)用戶情況申請碼號資源，需要使用本地網(wǎng)局號資源的，應(yīng)向當?shù)厥?、自治區(qū)、直轄市通信管理局提出申請。當?shù)厥?、自治區(qū)、直轄市通信管理局根據(jù)本辦法第十六條第二款的規(guī)定予以辦理。專用電信網(wǎng)單位需要使用千層號、百層號碼號資源的，可與當?shù)鼗A(chǔ)電信業(yè)務(wù)經(jīng)營者協(xié)商，基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)經(jīng)營者無正當理由不得拒絕?；A(chǔ)電信業(yè)務(wù)經(jīng)營者與專用電信網(wǎng)單位就碼號資源的使用達成一致的，應(yīng)將有關(guān)情況向當?shù)厥?、自治區(qū)、直轄市通信管理局備案。
    自基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)經(jīng)營者收到專用電信網(wǎng)單位的協(xié)商要求之日起30個工作日內(nèi)，雙方未能達成一致的，任何一方均可以申請當?shù)厥　⒆灾螀^(qū)、直轄市通信管理局協(xié)調(diào)。省、自治區(qū)、直轄市通信管理局應(yīng)當自收到書面申請之日起10個工作日內(nèi)完成協(xié)調(diào)，經(jīng)協(xié)調(diào)仍不能達成一致的，省、自治區(qū)、直轄市通信管理局組織專家公開論證，并作出是否允許專用電信網(wǎng)單位使用千層號、百層號碼號資源的決定。
    第十八條碼號申請人獲準使用碼號資源后，電信主管部門可以采用指配、隨機選擇和拍賣等方式分配碼號。
    碼號資源拍賣管理辦法由信息產(chǎn)業(yè)部另行制定。電信業(yè)務(wù)經(jīng)營者取得碼號使用權(quán)后，未經(jīng)電信主管部門批準，不得擅自拍賣用戶號碼資源，不得向用戶收取選號費或占用費。
    第十九條電信業(yè)務(wù)經(jīng)營者使用碼號資源的期限和范圍，應(yīng)當與電信業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證或相關(guān)批準文件的期限和使用范圍相一致。其它碼號使用者的使用期限為5年，使用范圍由信息產(chǎn)業(yè)部或省、自治區(qū)、直轄市通信管理局根據(jù)具體情況確定。碼號使用期限屆滿或因業(yè)務(wù)發(fā)生變化停用的，碼號使用者應(yīng)自屆滿或停用之日起10個工作日內(nèi)上報原碼號分配機關(guān)。碼號使用者需要延長碼號使用期、擴大使用范圍和改變碼號用途的，應(yīng)當向原碼號分配機關(guān)辦理有關(guān)手續(xù)。
    本辦法所稱碼號使用者，是指獲準使用碼號資源的電信業(yè)務(wù)經(jīng)營者、專用電信網(wǎng)單位、政府部門、社會團體和其它企事業(yè)單位等。
    第二十條碼號使用者應(yīng)當在規(guī)定的時限內(nèi)啟用所分配的碼號。有最低使用規(guī)模要求的，應(yīng)達到規(guī)定的最低使用規(guī)模；無最低使用規(guī)模要求的，應(yīng)達到預(yù)期的服務(wù)能力。前款所稱碼號最低使用規(guī)模，是指碼號使用者在規(guī)定的時限內(nèi)利用碼號開展業(yè)務(wù)時應(yīng)當達到的最低業(yè)務(wù)覆蓋范圍和服務(wù)能力。各類碼號啟用時限和最低使用規(guī)模參見本辦法所附目錄。
    第二十一條碼號使用者應(yīng)當嚴格按照電信主管部門審批時規(guī)定的碼號結(jié)構(gòu)、位長、用途、用戶撥號方式和使用范圍使用碼號。碼號使用者不得轉(zhuǎn)讓或出租碼號，不得超范圍或跨本地網(wǎng)使用碼號，不得將碼號作為商標進行注冊；未經(jīng)信息產(chǎn)業(yè)部或省、自治區(qū)、直轄市通信管理局批準，碼號使用者不得擅自改變碼號用途。
    第二十二條專用電信網(wǎng)單位使用本地網(wǎng)碼號資源實行屬地管理。對跨本地網(wǎng)的專用電信網(wǎng)，應(yīng)根據(jù)所跨本地網(wǎng)的服務(wù)范圍，分別使用所屬本地網(wǎng)的碼號資源；本地網(wǎng)內(nèi)的專用電信網(wǎng)應(yīng)使用所屬本地網(wǎng)碼號資源。
    第二十三條碼號使用者從信息產(chǎn)業(yè)部獲得碼號使用權(quán)后，應(yīng)與相關(guān)基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)經(jīng)營者總公司協(xié)商簽署碼號開通協(xié)議。相關(guān)基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)經(jīng)營者總公司應(yīng)自協(xié)議簽署之日起10個工作日內(nèi)，通知碼號使用范圍內(nèi)所有子公司或者其他分支機構(gòu)，配合碼號使用者開通碼號。碼號使用者對規(guī)定范圍內(nèi)碼號開通的前期工作準備就緒后，應(yīng)持信息產(chǎn)業(yè)部的批準文件和備案材料（包括碼號啟用技術(shù)方案、碼號啟用前期準備情況、碼號啟用實施進度安排和聯(lián)系方式）向當?shù)厥?、自治區(qū)、直轄市通信管理局備案。省、自治區(qū)、直轄市通信管理局應(yīng)當自收齊上述材料之日起10個工作日內(nèi)，向本地相關(guān)電信業(yè)務(wù)經(jīng)營者和專用電信網(wǎng)單位發(fā)出備案通知。
    各本地網(wǎng)內(nèi)相關(guān)電信業(yè)務(wù)經(jīng)營者或?qū)Ｓ秒娦啪W(wǎng)單位應(yīng)自碼號使用者提出開通碼號的書面要求和當?shù)厥　⒆灾螀^(qū)、直轄市通信管理局備案通知收齊之日起10個工作日內(nèi)，配合碼號使用者完成局數(shù)據(jù)制作，開通碼號，并在碼號開通后5個工作日內(nèi)將開通情況報當?shù)厥?、自治區(qū)、直轄市通信管理局。
    第二十四條碼號使用者從省、自治區(qū)、直轄市通信管理局獲得碼號使用權(quán)后，應(yīng)當與省、自治區(qū)、直轄市內(nèi)相關(guān)基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)經(jīng)營者協(xié)商簽署碼號開通協(xié)議。相關(guān)基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)經(jīng)營者應(yīng)自協(xié)議簽署之日起10個工作日內(nèi)，通知碼號使用范圍內(nèi)所有子公司或者其他分支機構(gòu)，配合碼號使用者開通碼號，并在碼號開通后5個工作日內(nèi)將開通情況報當?shù)厥?、自治區(qū)、直轄市通信管理局。
    各本地網(wǎng)內(nèi)相關(guān)電信業(yè)務(wù)經(jīng)營者或?qū)Ｓ秒娦啪W(wǎng)單位應(yīng)自碼號使用者提出開通碼號的書面要求和當?shù)厥　⒆灾螀^(qū)、直轄市通信管理局的批準文件收齊之日起10個工作日內(nèi)，配合碼號使用者完成局數(shù)據(jù)制作，開通碼號。
    第二十五條碼號使用者應(yīng)當有效使用碼號資源。電信業(yè)務(wù)經(jīng)營者和專用電信網(wǎng)單位應(yīng)于每年3月底前向原碼號分配機關(guān)報告上年度碼號資源使用情況和本年度碼號資源使用需求。上報信息產(chǎn)業(yè)部的報告應(yīng)同時抄報當?shù)赝ㄐ殴芾砭?。報告的?nèi)容應(yīng)當包括：
    （一）碼號啟用時間、范圍或數(shù)量；
    （二）業(yè)務(wù)種類和服務(wù)能力；
    （三）本企業(yè)（或單位）本年度電信網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)發(fā)展對碼號資源的需求。
    第二十六條電信主管部門應(yīng)當向社會公布碼號資源分配和使用情況，并對使用情況實施監(jiān)督檢查。碼號使用者改變地址或聯(lián)系方式的，應(yīng)在變更后10個工作日內(nèi)通知原碼號分配機關(guān)。
    第二十七條電信主管部門對本地網(wǎng)用戶電話號碼升位實行計劃管理，對局部用戶號碼調(diào)整實行備案管理，對長途編號區(qū)調(diào)整和短號碼位長拓展實行審批管理。未經(jīng)信息產(chǎn)業(yè)部批準，任何單位和個人不得擅自調(diào)整長途編號區(qū)。具體長途編號區(qū)調(diào)整管理辦法另行制定。
    第二十八條達到下列條件之一的，當?shù)刂鲗?dǎo)的電信業(yè)務(wù)經(jīng)營者應(yīng)當向其總公司提出本地網(wǎng)用戶電話號碼7位升8位計劃，并同時報當?shù)赝ㄐ殴芾砭郑?BR>    （一）在7位編號本地網(wǎng)中，交換機容量達到120萬門，局號利用率達到35%的；
    （四）因城市信息化發(fā)展的需要以及基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)經(jīng)營者對電信網(wǎng)能力和新業(yè)務(wù)需求的增加，要求升8位的。
    第二十九條符合本辦法第二十八條規(guī)定升8位條件，當?shù)刂鲗?dǎo)的電信業(yè)務(wù)經(jīng)營者未提出升位計劃的，當?shù)赝ㄐ殴芾砭忠部梢蕴岢錾唤ㄗh。省、自治區(qū)通信管理局向信息產(chǎn)業(yè)部提出下年度用戶電話號碼升位建議的，應(yīng)提前征求當?shù)鼗A(chǔ)電信業(yè)務(wù)經(jīng)營者意見，并于每年3月底前上報下年度需升位的本地網(wǎng)名稱和各本地網(wǎng)升位建議。信息產(chǎn)業(yè)部收到省、自治區(qū)通信管理局升位建議后，初審符合本地網(wǎng)升位條件的，應(yīng)通知相關(guān)基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)經(jīng)營者總公司和當?shù)厥　⒆灾螀^(qū)通信管理局。
    第三十條本地網(wǎng)全網(wǎng)升位實施方案由所在本地網(wǎng)主導(dǎo)電信業(yè)務(wù)經(jīng)營者總公司負責組織制訂。當?shù)刂鲗?dǎo)電信業(yè)務(wù)經(jīng)營者總公司應(yīng)于每年8月底前統(tǒng)一將下年度需升位的本地網(wǎng)名稱和各本地網(wǎng)具體升位實施方案報信息產(chǎn)業(yè)部。
    前款所稱升位實施方案的主要內(nèi)容應(yīng)當包括：
    （一）碼號使用現(xiàn)狀及碼號升位的必要性；
    （二）未來5年、20xx年城市發(fā)展對號碼資源的需求；
    （三）號碼升位技術(shù)方案和宣傳方案；
    （四）號碼升位實施進度和宣傳方案；
    （五）技術(shù)保證措施；
    （六）需要其它電信業(yè)務(wù)經(jīng)營者配合的技術(shù)方案。
    制定升位實施方案時，需要其他電信業(yè)務(wù)經(jīng)營者配合的，省、自治區(qū)、直轄市通信管理局應(yīng)負責協(xié)調(diào)。
    第三十一條信息產(chǎn)業(yè)部收到當?shù)刂鲗?dǎo)電信業(yè)務(wù)經(jīng)營者總公司升位實施方案后，當年9月組織專家和基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)經(jīng)營者論證。經(jīng)論證升位實施方案周密可行的，信息產(chǎn)業(yè)部列入下年度升位計劃，于當年11月底前向社會公布，并通知相關(guān)基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)經(jīng)營者總公司做好升位前期準備和按時實施工作。
    第三十二條具體升位方案由當?shù)刂鲗?dǎo)電信業(yè)務(wù)經(jīng)營者總公司負責組織實施，其他基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)經(jīng)營者總公司和專用電信網(wǎng)單位應(yīng)予以配合，根據(jù)實施方案統(tǒng)一組織對本企業(yè)網(wǎng)絡(luò)進行同步調(diào)整。在號碼升位方案具體實施中，當?shù)赝ㄐ殴芾砭重撠煂π姓^(qū)域內(nèi)基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)經(jīng)營者和專網(wǎng)單位進行協(xié)調(diào)和監(jiān)督，并在升位方案實施之前至少20個工作日組織現(xiàn)場測試。
    在協(xié)調(diào)、監(jiān)督和現(xiàn)場測試過程中發(fā)現(xiàn)可能影響升位的問題時，當?shù)赝ㄐ殴芾砭謶?yīng)在5個工作日內(nèi)報信息產(chǎn)業(yè)部。
    第三十三條電信業(yè)務(wù)經(jīng)營者利用電信主管部門分配的碼號資源提供電信業(yè)務(wù)時，應(yīng)當保證電信用戶的合法權(quán)益，不得隨意更改調(diào)整號碼。電信業(yè)務(wù)經(jīng)營者對局部用戶號碼進行調(diào)整的，應(yīng)制訂周密的調(diào)整方案，并將局部用戶號碼調(diào)整實施方案和用戶權(quán)益保障措施提前向原碼號分配機關(guān)備案。
    第三十四條拓展短號碼位長的，碼號使用者應(yīng)向原碼號分配機關(guān)提出申請，并報送相應(yīng)拓展方案、技術(shù)實施方案和用戶權(quán)益保障措施。原碼號分配機關(guān)自收到申請之日起30個工作日內(nèi)，對申請人提交的申請和實施方案審查完畢，作出批準或不予批準的決定。予以批準的，發(fā)給申請人正式批準文件，并通知相關(guān)基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)經(jīng)營者；不予批準的，書面通知申請人并說明理由。
    第三十五條信息產(chǎn)業(yè)部根據(jù)碼號資源情況，可以組織本地網(wǎng)用戶電話號碼升位、本地網(wǎng)長途編號區(qū)調(diào)整、短號碼位長拓展和其它碼號調(diào)整。省、自治區(qū)、直轄市通信管理局可以組織對授權(quán)管理的碼號進行調(diào)整和位長拓展。信息產(chǎn)業(yè)部或省、自治區(qū)、直轄市通信管理局要求或批準進行的本地網(wǎng)用戶電話號碼升位、長途編號區(qū)調(diào)整、短號碼位長拓展和其它碼號調(diào)整，電信用戶和相關(guān)碼號使用者應(yīng)當予以配合。
    第三十六條本地網(wǎng)用戶電話號碼升位、短號碼位長拓展和其它碼號調(diào)整產(chǎn)生的碼號資源，由信息產(chǎn)業(yè)部或省、自治區(qū)、直轄市通信管理局統(tǒng)一規(guī)劃，重新分配。
    第三十七條本地網(wǎng)用戶電話號碼升位后，國際、國內(nèi)長途來話（含ip來話）新舊號碼并存服務(wù)時間為2個月，號碼并存補位和沖突檢測，由升位的本地網(wǎng)承擔。并存期屆滿后，各基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)經(jīng)營者應(yīng)對國際、國內(nèi)長途來話（含ip來話）在網(wǎng)內(nèi)實施攔截和語音提示，語音提示服務(wù)時間為3個月。
    短號碼位長拓展和局部用戶號碼調(diào)整的，碼號使用者應(yīng)至少提前45天向用戶公告；短號碼位長拓展和局部用戶號碼調(diào)整后，碼號使用者應(yīng)提示來話，來話提示服務(wù)時間不得少于45天。短號碼位長拓展需要新、舊號碼并存服務(wù)的，相關(guān)基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)經(jīng)營者應(yīng)予以配合。
    第三十八條信息產(chǎn)業(yè)部或省、自治區(qū)、直轄市通信管理局在碼號資源管理中，發(fā)現(xiàn)有下列情形之一的，可以收回已分配的碼號資源：
    （一）已終止占用碼號資源的業(yè)務(wù)的.；
    （二）在規(guī)定時間內(nèi)未啟用碼號資源的；
    （三）以欺詐手段獲得碼號資源的；
    （四）超過規(guī)定期限使用碼號資源的；
    （五）改變電信主管部門規(guī)定的碼號結(jié)構(gòu)、位長、撥號方式和使用范圍使用碼號資源的；
    （六）擅自啟用、擴大范圍、改變用途、改變長途編號區(qū)或跨本地網(wǎng)使用用戶號碼資源的；
    （七）轉(zhuǎn)讓、出租碼號資源或?qū)⒋a號作為商標進行注冊的；
    （八）拒不按照規(guī)定繳納碼號資源使用費的；
    （九）拒不執(zhí)行電信主管部門的碼號調(diào)整要求的。
    第三十九條電信主管部門決定收回的碼號，相關(guān)基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)經(jīng)營者應(yīng)按照電信主管部門的要求在規(guī)定的時間內(nèi)對碼號局數(shù)據(jù)進行調(diào)整。
    第四十條違反本辦法的規(guī)定有下列情形之一的，信息產(chǎn)業(yè)部或者省、自治區(qū)、直轄市通信管理局責令改正，視情節(jié)輕重可以給予警告，并處5000元以上3萬元以下的罰款：
    （一）以欺詐手段獲得碼號資源的；
    （二）無正當理由拒絕專用電信網(wǎng)單位對碼號資源需求的；
    （三）擅自拍賣用戶碼號資源的；
    （四）改變用戶撥號方式的，或?qū)⒋a號作為商標擅自進行注冊的；
    （五）未按照規(guī)定時間啟用碼號或未達到最低使用規(guī)?；蝾A(yù)期服務(wù)能力的；
    （六）未按規(guī)定報告碼號資源使用情況的；
    （七）未按規(guī)定向電信主管部門備案的；
    （八）未按規(guī)定配合碼號使用者制作局數(shù)據(jù)，開通碼號的；
    （九）未按規(guī)定組織或配合本地網(wǎng)號碼升位方案制訂或?qū)嵤┑模?BR>    （十一）未按規(guī)定保護電信用戶號碼使用權(quán)益的。
    第四十一條違反本辦法，有下列情形之一的，由信息產(chǎn)業(yè)部或者省、自治區(qū)、直轄市通信管理局依據(jù)《中華人民共和國電信條例》第七十條的規(guī)定責令改正，沒收違法所得，處違法所得3倍以上5倍以下罰款；沒有違法所得或者違法所得不足5萬元的，處10萬元以上100萬元以下罰款：
    （一）擅自啟用碼號資源的；
    （二）擅自拓展號碼位長使用的；
    （三）超過規(guī)定的使用期限繼續(xù)使用碼號資源的；
    （四）擅自改變長途編號區(qū)或跨本地網(wǎng)使用用戶號碼資源的；
    （五）擅自轉(zhuǎn)讓、出租或變相轉(zhuǎn)讓、出租碼號資源的；
    （六）擅自改變碼號資源用途的。
    第四十二條當事人對信息產(chǎn)業(yè)部或省、自治區(qū)、直轄市通信管理局行政處罰決定不服的，可依法申請行政復(fù)議或者向人民法院提起訴訟。
    第四十三條從事碼號資源管理的工作人員玩忽職守，濫用職權(quán)，徇私舞弊，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任；尚不構(gòu)成犯罪的，依法給予行政處分。
    第四十四條未與公用電信網(wǎng)互聯(lián)的專用電信網(wǎng)的用戶編號和網(wǎng)絡(luò)編號資源管理，不適用本辦法。
    第四十五條本辦法自20xx年3月1日起施行。信息產(chǎn)業(yè)部20xx年4月25日發(fā)布的《電信網(wǎng)碼號資源管理暫行辦法》（信息產(chǎn)業(yè)部令第1號）同時廢止。
    資源回收管理制度篇十七
    一、聘用原則：
    1.聘用培養(yǎng)高素質(zhì)員工。
    公司力求聘用及培養(yǎng)高素質(zhì)員工，以求達到公司對員工應(yīng)具備高水平表現(xiàn)的要求。
    為了增加員工在公司內(nèi)發(fā)展的機會，公司會定期進行人力資源計劃與規(guī)劃工作。
    3.增加晉升機會。
    充滿朝氣蓬勃的企業(yè)應(yīng)不時需要補充新鮮血液。如有職位空缺，首先考慮公司內(nèi)部的晉升機會。若公司內(nèi)部沒有合適人選，不排除到公司以外招聘員工。
    二、聘用程序。
    1)人力資源需求計劃應(yīng)遵循嚴肅、精簡、高效的原則。
    2)各部門經(jīng)理需于每年1月初制定次年《人力資源需求計劃》，報管理部。分公司經(jīng)理于每年12月末報計劃。
    3)管理部匯總、分析、協(xié)調(diào)各部門及分公司人力資源需求計劃，提交總經(jīng)理審批。
    4)管理部根據(jù)經(jīng)批準的《公司年度人力資源需求計劃》安排次年全公司招聘工作。
    2、部門招聘申請。
    1)用人部門或分公司有招聘需求時，部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理須填寫《部門/分公司增補員工申請表》及《招聘職位說明書》，根據(jù)審批權(quán)限規(guī)定，經(jīng)部門或分公司直屬總監(jiān)/副總經(jīng)理/總經(jīng)理審批確認后報管理部。
    2)在《公司年度人力資源需求計劃》內(nèi)的職位空缺招聘，管理部核準該部門或分公司人力資源需求計劃并確認需求申請。
    3)當員工離職需另填補空缺時，缺員的部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理必須填報《部門/分公司增補員工申請表》及《招聘職位說明書》時需明確招聘原因，由管理部核準并確認需求申請。
    4)當招聘需求數(shù)量或職位超出《公司年度人力資源需求計劃》時，即預(yù)算外招聘，由管理部報總經(jīng)理審批招聘需求申請。
    3、發(fā)布招聘信息。
    1)對已經(jīng)確認需求的招聘信息，管理部首先在公司內(nèi)部公布一星期(通過網(wǎng)站、公告形式)，公司內(nèi)部員工經(jīng)本部門或分公司經(jīng)理同意后可向管理部申請該職位，亦可推薦適合人選，對推薦被采用的公司員工將根據(jù)被錄用人的職級給予相應(yīng)的獎勵。(詳見《員工內(nèi)部推薦表》)。
    2)同時為滿足招聘的全面需求，管理部將根據(jù)招聘職位的不同通過如下渠道對外發(fā)布招聘信息：專業(yè)網(wǎng)站招聘，參加人才現(xiàn)場招聘會，刊登報紙及專業(yè)雜志;委托獵頭服務(wù)等具有針對性的方式。
    3)招聘信息內(nèi)容將根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)中的崗位描述，部門或分公司提供的招聘申請表等公布。
    4、管理部初步篩選應(yīng)聘者。
    1)管理部負責收集所有應(yīng)聘者的求職信及履歷。
    2)管理部根據(jù)履歷對應(yīng)聘者進行初步篩選，以減少不必要的面試次數(shù)及時間。
    3)管理部負責將初步篩選后的履歷分發(fā)給用人部門或分公司，用人部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理確定需面試者及確定的面試時間，由管理部通知應(yīng)聘者面試。
    4)對應(yīng)聘者在分公司當?shù)氐那闆r，可由分公司直接通知應(yīng)聘者在當?shù)孛嬖嚒?BR>    5、面試流程。
    1)管理部負責初試，了解應(yīng)聘者一般情況，例如性格、人際技巧、應(yīng)聘動機、人事關(guān)系現(xiàn)狀等;并向接受面試人員簡單介紹公司業(yè)務(wù)，回答他們一些簡單問題。管理部在應(yīng)聘者填寫的《應(yīng)聘表》及《面試意見表》中的相應(yīng)位置填寫面試評價。分公司人力資源負責人負責對當?shù)貞?yīng)聘者的初試。管理部也可根據(jù)情況組織統(tǒng)一的分公司當?shù)貞?yīng)聘者面試。
    2)管理部將初試合格者推薦給用人部門或分公司復(fù)試，用人部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理指派負責面試人選，通常為該新增職位的直屬上級，主要考核應(yīng)聘者專業(yè)方面的經(jīng)驗及能力，并解答有關(guān)招聘職位的工作描述。如有需要，用人部門或分公司可設(shè)計筆試試題，考核應(yīng)聘者知識掌握程度。用人部門在《應(yīng)聘表》中相應(yīng)位置填寫面試評價。
    3)在錄用過程中，管理部僅負責提供其人力資源管理的意見，而錄用的決定權(quán)在于用人部門或分公司，其評價應(yīng)包括決定是否錄用、備選或不予考慮內(nèi)容，由管理部提交公司總監(jiān)副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。
    4)部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理以上級別員工需由公司總經(jīng)理直接復(fù)試并決定是否錄用。
    5)員工級別錄用由部門總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)決定，財務(wù)、人事及涉及到公司機密的員工由總經(jīng)理決定是否錄用。
    6、錄用流程。
    1)管理部人力資源負責人負責對經(jīng)審批同意錄用的應(yīng)征者發(fā)放正式《錄用通知書》。
    2)管理部或分公司人力資源負責人對被錄用的員工需進行必要的背景調(diào)查(例如履歷資料是否正確等)，填寫《面試意見表》中的社會背景調(diào)查部分，歸入員工檔案。并要求被錄用的員工到當?shù)氐募准夅t(yī)院進行一般體格檢查(必須包含肝功、胸透、心臟、尿常規(guī)等大項)。
    3)管理部或分公司人力資源負責人負責辦理錄用手續(xù)，在新員工到職前，將新員工需要購買的文儀器材、安排辦公位置確定。
    4)新員工到職后，填寫《員工登記表》，并要求新員工提交1寸彩照3張、體檢報告、身份證、學歷證明等證件原件或復(fù)印本，核查無誤后供管理部填寫《新員工入職資料檢查表》存檔。
    5)凡在工作崗位中涉及到錢和物的必須由直系親屬(具備本市戶口)提供擔保，擔保人必須提供身份證、戶口薄、房產(chǎn)證(或單位工作征明)。
    6)管理部為每位新員工建立員工個人檔案。
    7)管理部或分公司人力資源負責人在新員工報到一周內(nèi)與其簽定《勞動合同》。
    8)管理部或分公司人力資源負責人為新員工按照規(guī)定時間辦理各種統(tǒng)籌事宜，包括保險基金的轉(zhuǎn)移遷入、變更手續(xù)及檔案的調(diào)入等(詳見薪資福利相關(guān)內(nèi)容)。
    7、錄用準則。
    1)應(yīng)聘者的學歷、工作經(jīng)驗及行政、管理能力是否符合空缺職位的要求。
    2)應(yīng)聘者所要求的工資是否符合公司制定的薪酬架構(gòu);是否符合其有關(guān)工作經(jīng)驗。
    3)應(yīng)聘者能否通過面試及筆試，例如性向測驗、管理行為測驗及專業(yè)知識測試等。
    4)應(yīng)聘者為人處事態(tài)度是否正面。
    5)應(yīng)聘者提交上任雇主的推薦信內(nèi)容是否符合公司對應(yīng)征者的要求。
    6)應(yīng)聘者年齡、住址、過往行為等是否符合職位的要求。
    7)應(yīng)聘者是否已經(jīng)與原單位解除勞動合同。
    8)應(yīng)聘者的個人性格能否融入公司的企業(yè)文化。
    9)應(yīng)聘者的健康狀況是否能達到工作要求。
    10)應(yīng)聘者對所應(yīng)聘職位是否有較高的渴望態(tài)度。
    11)同等條件下，應(yīng)盡量考慮優(yōu)先錄用本地戶口者。
    以上準則并非以先后次序或重要與否排列，它們的比重應(yīng)由進行面試的部門或分公司自行決定。在評價過程中決策者應(yīng)本著平等對待的政策。
    8、臨時員工、兼職員工招聘錄用管理。
    1)各部門或分公司如臨時有階段性或項目性工作確需雇傭臨時員工或兼職員工，必須填寫《新增員工申請表》，說明招聘理由、工作期限及待遇建議，報管理部，管理部簽署意見后報公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。管理部核準經(jīng)審批的申請需求后按照上述招聘與錄用流程組織招聘錄用工作。
    2)招聘臨時/兼職員工必須保證安全、可靠，其素質(zhì)與專業(yè)技能必須滿足崗位要求。
    3)臨時/兼職員工入職當日須與公司簽定《臨時人員協(xié)議書》，規(guī)定協(xié)議期限，無試用期。臨時/兼職員工工資參照公司薪資級別及市場情況而定，不享受公司提供的各項福利。
    4)臨時/兼職員工的工作表現(xiàn)由其任職部門或分公司負責考核，不列入公司正式員工考核之列。
    5)如臨時/兼職員工表現(xiàn)優(yōu)秀，并且所在部門有相應(yīng)職位空缺，經(jīng)考核合格后由部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理提出申請，報管理部，管理部簽署意見后報公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。經(jīng)審批的臨時/兼職員工可轉(zhuǎn)正為公司正式員工，并簽定正式《勞動合同》。自轉(zhuǎn)正之日起計算公司內(nèi)工齡。
    三、試用期管理。
    1.試用期規(guī)定。
    1)新員工需通過不多于三個月的試用期，在試用期內(nèi)，將依據(jù)員工業(yè)績和各方面的綜合表現(xiàn)，由部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理決定新員工是否能按期轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正、或解除勞動合同。
    2)試用期間執(zhí)行轉(zhuǎn)正工資的70%發(fā)放。
    3)試用期電話費按照轉(zhuǎn)正的70%給予報銷。
    4)試用期期間享受公司的餐補、車補、學歷等福利補助。
    2.試用期培訓(xùn)。
    1)新員工到職后，根據(jù)管理部組織和要求，需接受公司提供的入職培訓(xùn)，內(nèi)容包括企業(yè)文化培訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)及業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)等。新員工在入職培訓(xùn)后需通過考核。
    2)用人部門或分公司需向新員工指派輔導(dǎo)員，輔導(dǎo)員通常為與該職位工作有緊密關(guān)系的資深員工，其主要職責：隨時解答新員工在工作上的問題及一些工作環(huán)境的問題。至于工作安排問題，則由該新員工的直屬上級負責。
    3.新員工轉(zhuǎn)正審批流程。
    1)試用員工到達轉(zhuǎn)正時間前7天，其直屬部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理應(yīng)為該員工填報新員工《轉(zhuǎn)正審批表》，對其在試用期間的各方面表現(xiàn)進行評價，并根據(jù)前述的錄用準則作出初步轉(zhuǎn)正意見(按期轉(zhuǎn)正、延長試用期、解除勞動合同)。管理部經(jīng)理加簽意見并報總經(jīng)理并確認轉(zhuǎn)正決定。部門總經(jīng)理及分公司經(jīng)理以上職位由管理部直接將轉(zhuǎn)正《轉(zhuǎn)正審批表》提交公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。
    2)審批后《轉(zhuǎn)正審批表》返回管理部備案，并由管理部及分公司管理部負責人在該員工試用期屆滿前將結(jié)果通知他，并與他進行面談，交待轉(zhuǎn)正后一切人力資源事宜。
    3)員工轉(zhuǎn)正通過后，按正式員工身份辦理人力資源關(guān)系的調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。每月25日前各地分公司管理部匯總當月《轉(zhuǎn)正審批表》，報總部管理部審批后辦理員工轉(zhuǎn)正手續(xù)。(參考薪資福利相關(guān)內(nèi)容)。
    4)員工轉(zhuǎn)正后一個月內(nèi)，將個人檔案調(diào)入公司指定存檔機構(gòu)，否則將不予辦理社會福利保險。
    5)若有未盡事宜，均按《勞動法》有關(guān)規(guī)定辦理。
    4、提前或延期轉(zhuǎn)正的具體規(guī)定。
    1)對各方面表現(xiàn)特別突出或業(yè)績上有重大貢獻的員工，經(jīng)部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理推薦，管理部附屬意見，報副總經(jīng)理及總經(jīng)理批準，可提前轉(zhuǎn)正，同時應(yīng)履行轉(zhuǎn)正手續(xù)并附加《提前轉(zhuǎn)正事跡》。最多可提前兩個月轉(zhuǎn)正，即試用期最短為一個月。
    2)對違紀違規(guī)或造成責任事故的新員工，視情節(jié)輕重，最多給予兩個月的延期試用，即最長試用期為五個月。因工作暫時不能勝任，但希望觀其后效的新員工，最多給予兩個月的延期試用，即最長試用期為五個月。
    3)對因缺勤而延期轉(zhuǎn)正的員工，將視缺勤天數(shù)和情節(jié)給予一個月內(nèi)的延期試用，即最長試用期為四個月。試用期間病事假累計超過五個工作日的，原則上解除勞動合同。
    1、審批流程。
    四、勞動合同管理。
    1.公司的勞動合同是根據(jù)中華人民共和國勞動法和相關(guān)法律制定，員工一經(jīng)錄用均應(yīng)與公司簽署勞動合同，并履行合同規(guī)定的權(quán)利和責任。
    2.勞動合同首簽為一年期，試用期包括在內(nèi)，內(nèi)容大致包括：
    1)受雇人姓名、身份證號碼、住址。
    2)員工到職日期、合同起止日期。
    3)職位名稱。
    4)辦公時間。
    5)保險福利待遇：享有保險、公積金及各種津貼等。
    6)工作紀律。
    7)員工有責任及義務(wù)將公司業(yè)務(wù)內(nèi)容保密。
    8)勞動合同變更、解除、終止、續(xù)訂。
    9)經(jīng)濟補償及勞動糾紛。
    10)勞方、資方及勞方見證人簽署一欄。
    11)《保密協(xié)議》。
    12)《擔保協(xié)議》。
    3.員工在遇到人事變更、離職或合同到期時，由管理部負責進行相應(yīng)的合同變更、解除、終止或續(xù)簽。
    4.員工入職時應(yīng)承諾已與原單位解除勞動合同，如因個人隱瞞事實、弄虛作假導(dǎo)致勞動合同糾紛，公司概不負責。
    5.公司與員工雙方續(xù)簽勞動合同均應(yīng)在原合同期滿前30天提出續(xù)簽意見，如雙方同意續(xù)簽，則按照原合同期滿日為開始日，續(xù)簽一年，以次類推，員工在公司內(nèi)工齡以累積服務(wù)年限計算。
    1.員工應(yīng)在轉(zhuǎn)正后30個工作日內(nèi)將人事檔案調(diào)入公司指定的存檔機構(gòu)，否則公司有權(quán)立即終止勞動合同。因?qū)嶋H困難不能調(diào)入者，應(yīng)向公司稱述合理可接受的書面理由，并附相應(yīng)證明材料，同時提供擔保人，由員工及擔保人共同填寫《擔保協(xié)議》，相關(guān)資料提交總經(jīng)理認可，并由管理部歸檔。
    2.公司委托人事服務(wù)機構(gòu)統(tǒng)一管理員工人事檔案并交納存檔服務(wù)費，同時為存檔員工提供辦理畢業(yè)轉(zhuǎn)正、職稱評定、婚育證明、組織關(guān)系、護照、社會保險等事宜。
    3.離職者應(yīng)在正式離職后一個月內(nèi)將本人檔案轉(zhuǎn)出公司專戶，逾期調(diào)出者，須支付相關(guān)費用，三個月以上不調(diào)出者，公司將其檔案轉(zhuǎn)至街道。
    六、離職管理。
    1、離職原因。
    1)辭退。
    下列情況，公司可無償辭退員工(詳情見于《勞動合同》)。
    l不滿意員工在試用期的表現(xiàn)。
    l嚴重違反公司的雇用紀律或規(guī)章。
    l公司因員工失職或貪污而導(dǎo)致嚴重損失。
    l犯刑事罪行。
    公司以一個月通知期辭退員工(詳情見于《勞動合同》)。
    l工作能力不足;疾病及意外(非因工作引起)。
    l對工作不勝任。
    l周圍環(huán)境起了重大變化。
    2)員工辭職(詳情見于《勞動合同》)。
    l員工因個人理由，辭退其現(xiàn)有職位，試用期間應(yīng)提前7天通知所在部門同時通知管理部，轉(zhuǎn)正后應(yīng)提前30天通知所在部門同時通知管理部。并填寫《員工辭職申請表》。
    l如勞動合同單獨列明經(jīng)協(xié)約的辭職通知期，應(yīng)以協(xié)約規(guī)定作準。
    3)公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移。
    包括部門內(nèi)部或公司內(nèi)部平調(diào)、升職及降職。
    2、離職的審批程序。
    1)辭退。
    l有關(guān)部門或分公司直屬部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理需填寫《員工辭退申請表》，列明對特定員工的辭退原因，簽字確認后，交予管理部。
    l管理部就申請?zhí)峁┮庖?，看是否有違勞動法，又或有更好解決方案，將意見填于表上，若有需要，管理部約見員工，以便加深對事件的了解。表格交公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。
    l審批后，管理部與被辭退員工做辭退面談，并通知其到辦理離職手續(xù)。
    l管理部負責將《員工辭退申請表》歸入該員工個人檔案，并通知財務(wù)、行政等相關(guān)部門做相應(yīng)變更。
    l離職結(jié)算當日清，工作交接最多不超過3天。
    2)員工辭職。
    l員工提出辭職申請,填寫《員工辭職申請表》，列明辭職原因并簽字，部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理應(yīng)與其面談了解員工辭職原因。《員工辭職申請表》經(jīng)部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理確認簽字后，交予管理部。
    l管理部與該員工面談，了解其辭職理由，填寫《員工離職面談記錄》，并與其部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理進行溝通，如有必要，進行挽留。
    l管理部負責將《員工辭職申請表》歸入該員工個人檔案，并通知財務(wù)、行政等相關(guān)部門做相應(yīng)變更。
    3)公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移。
    l部門或分公司內(nèi)部調(diào)動。
    直屬部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理填報《員工情況變動申請表》，如有必要報直屬總監(jiān)或公司副總經(jīng)理批準，報管理部備案。管理部將員工《員工情況變動申請表》存入員工個人檔案內(nèi)，并在公司內(nèi)部發(fā)員工職位變動通知。
    l不同部門或分公司間調(diào)動。
    涉及的兩個部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理在協(xié)商的情況下共同簽批《員工職位變動申請表》，如有必要報直屬總監(jiān)或公司副總經(jīng)理批準，報管理部備案。若遇其中一個部門反對，經(jīng)管理部協(xié)調(diào)無效，事件交由相應(yīng)直屬總監(jiān)或公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理決定。管理部將員工《員工職位變動申請表》存入員工個人檔案內(nèi)，并通知財務(wù)部、行政等相關(guān)部門做相應(yīng)變更。并在公司內(nèi)部發(fā)員工職位變動通知。
    l員工升職或降職。
    員工升職或降職包括以上部門或分公司內(nèi)部升降職，及不同部門或分公司間升降職。由員工直屬部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理填報《員工職位變動申請表》(如為部門或分公司間升降職，管理部填寫)，內(nèi)容包括升降后職位，升降職后匯報關(guān)系，升降后工資等明確的變化，如有需要，需后附人力資源預(yù)算、員工表現(xiàn)、升職后的能力、對部門其它員工的影響等說明，報管理部，管理部經(jīng)理簽署意見后報副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批，審批后管理部備案。管理部將《員工職位變動申請表》存入員工個人檔案內(nèi)，并通知財務(wù)部、行政等相關(guān)部門做相應(yīng)變更。簽署員工升職祝賀信或降職通知信保密發(fā)送給員工本人。并在公司內(nèi)部發(fā)布員工職位變動通知。
    3、離職交接需知。
    1)離職交接手續(xù)適用于員工跨部門調(diào)動或調(diào)離本公司。
    2)員工離職必須填寫《員工離職交接清單》，并獲得以下各負責人簽字。
    l向所在部門負責人交還工作資料、實現(xiàn)銷售收入的應(yīng)收款，提交《工作交接說明》。
    l向行政部歸還公物，并取得行政部負責人簽字,具體交接物品清單由行政部草擬。
    l向管理部交還手機等物品和資料。具體交接物品清單由管理部草擬。
    l向管理部交還員工胸卡，辦理個人關(guān)系轉(zhuǎn)移等。具體交接清單由管理部草擬。
    l向財務(wù)部結(jié)清借款支票、借款現(xiàn)金、應(yīng)發(fā)工資等。具體交接清單由財務(wù)部草擬。
    3)將填寫清楚的《員工離職交接表》交予管理部，并由管理部核實無誤，即可辦理離職手續(xù)。
    4)員工未能全部交還公司的物品，管理部應(yīng)統(tǒng)籌及通知該員工三天內(nèi)全數(shù)交還，否則停止發(fā)放最后薪金及公司職業(yè)推薦信。如仍未能補償公司的損失，公司保留一切追討的法律權(quán)利。
    5)若交還之物品無故損壞，公司有權(quán)酌情要求離職員工做出賠償。
    4、離職流程。
    資源回收管理制度篇十八
    為嚴肅員工考勤管理，規(guī)范出勤紀律，根據(jù)國家規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，制定本制度。
    2.適用范圍
    本制度適用于廣東xx集團下屬xx商貿(mào)有限公司。
    2.市場類、招商類、高級管理及其它不能完全以時間來衡量工作績效的崗位可實行不定時工作制。不定時工作制每天的考勤時間同上。
    3.公司出勤實行指紋考勤制度，正常情況出勤人員每天上班、下班需打指紋2次。
    1.遲到、早退、曠工及其處理
    1.1.上班時間已到而未到崗者，即為遲到;未到下班時間而提前離崗者，即為早退;工作時間未經(jīng)批準擅自不到或離開工作崗位者，即為曠工。
    1.2.上班打卡時間為早上8：30之前，遲于8：30即視為遲到，遲到30分鐘以上0.5天以內(nèi)視為曠工0.5天，0.5天以上算1天。無故不打上班卡或下班卡者按曠工0.5天處理。若上下班均未打卡，則視為曠工1天。
    1.3.每遲到、早退一次扣20元，一個月內(nèi)連續(xù)遲到3次，每次遲到都在30分鐘以內(nèi)的視為曠工0.5天，并由行政人事部書面通報批評。
    1.4.曠工為嚴重違紀行為，情節(jié)嚴重者視為重大違紀，可給予勸退處理。具體如下：
    1.4.1曠工0.5天之內(nèi)（含0.5天）扣發(fā)1天工資;
    1.4.21天（含1天）以上2天以下扣發(fā)2天工資;
    1.4.32天（含2天）以上，3天以下扣發(fā)4天工資;
    1.4.4無正當理由經(jīng)常曠工，經(jīng)批評教育無效，或連續(xù)曠工時間超過15天，或者一年以內(nèi)累計曠工時間超過30天的，公司有權(quán)給予解雇處理。
    2.可免予打卡的人員
    1.高層管理人員（13級以上管理人員）;
    2.長期在外工作的人員，但部門每天要做好考勤登記，月底報行政人事部;
    3.因公出差填妥“出差申請單”經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核準者;
    4.因故請假，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核準者;
    5.臨時事故，事后說明理由，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核準者。
    3.異常及處理
    3.1.對因工作需要晚上工作超過凌晨2：00造成第二天遲到的，或上下班漏打卡（或因公在外），當事人必須于三天之內(nèi)填寫《打卡異常情況說明書》，經(jīng)證明人證明，部門負責人批準，報行政人事部備案，可不計入考勤違規(guī)。
    3.2.因公出差（公出）：公司工作人員因工作需要而暫時離開原工作崗位的行為（0.5天以上），按正常出勤計算，但需及時填寫打卡異常說明書，超過1天以上因公出差（公出），需提前至少1天填寫出差申請單，經(jīng)證明人證明，由部門負責人批準，報行政人事部備案，可不計為考勤違規(guī)。
    1.假期類別
    1.1法定節(jié)假日
    元旦1天、春節(jié)3天、勞動節(jié)1天、國慶節(jié)3天、清明1天、端午1天、中秋1天，共11天。如國家另有規(guī)定，則從其規(guī)定。
    1.2年休假
    在公司工作滿一年的員工，可享受年休假。年休假天數(shù)為5天，工作每滿1年增加1天，年休假期間不包含公休及國家法定節(jié)假日，最高不得超過14天。當年累計病假一個月或累計事假14天，以及在違紀處理期間的人員不得享受年休假，年休假必須當年休完，不得累積到下一年。
    1.3婚假
    符合婚姻法規(guī)定結(jié)婚，享受3天婚假，晚婚者增加10天;婚假應(yīng)從注冊之日起一年內(nèi)、一次性連續(xù)安排休假，婚假期間不包含公休及國家法定節(jié)假日。
    1.4產(chǎn)假、陪護假
    女員工按國家計劃生育政策進行生育，期間可依法享受90天假期。多胞胎生育者，每多生一個可增加產(chǎn)假15天。
    因流產(chǎn)請假：懷孕不滿二個月的15天，不滿四個月的30天，懷孕滿四個月以上（含四個月）至七個月以下的42天。
    男員工若因妻子生育，可享有10天陪護假。陪護假必須在分娩前后一周內(nèi)享受，過期作廢。
    產(chǎn)假及陪護假應(yīng)一次性連續(xù)安排休假;
    1.5喪假
    公司員工直系親屬（指配偶、父母、岳父母、子女、兄弟姐妹、祖父母、外祖父母）去世時，員工享有5天有薪假期。
    1.6病假
    員工因病，出示醫(yī)院證明或病歷后，經(jīng)部門負責人、總經(jīng)理/副總裁批準可休病假。
    1.7事假
    員工因個人事務(wù)，經(jīng)員工本人申請，部門負責人批準，可休事假。事假期間無工資。
    1.8調(diào)休假
    主管級以下（不含）員工加班的，經(jīng)批準可以調(diào)休。
    1.9工傷假
    員工工作期間因工受傷，可以休假，同時公司將給予慰問及酌情于日常生活上予以照顧。
    所有假期必須由其本人提出申請，若因客觀原因不能做出書面申請，須由代理人代為填寫請假單。1天以上病假的申請必須附當?shù)劓?zhèn)/區(qū)級以上指定醫(yī)院的證明及病歷方可，否則不予受理。所有假期的安排以天為單位，安排/計算時間至少為0.5天（不足0.5天的計為0.5天）。除工傷假、喪假以外的其他所有假期必須提前提出申請，經(jīng)獲批后方可休假。所有請假申請必須經(jīng)行政人事部門核實，報經(jīng)相關(guān)權(quán)限人員批準方可安排休息。
    2.假期審批程序：
    2.1員工請假須填寫《假期申請表》，經(jīng)批準后報行政人事部備案。
    2.2公司總監(jiān)請假須由副總裁總裁批準;部門負責人請假7天以內(nèi)由主管總監(jiān)批準，7天以外由副總裁批準;行政人事、財務(wù)部門負責人請假由副總裁批準（除婚假、年假、工傷假外）。
    2.3員工請假3天以內(nèi)，由部門負責人批準，3天以上7天以內(nèi)須報主管總監(jiān)批準;行政人事、財務(wù)部門員工請假5天以內(nèi)，由部門負責人批準，5天以上須報副總裁批準（除婚假、年假、工傷假外）。
    2.4所有請假的批條須交行政人事部存檔。
    2.5使用年假的最小單位是1天，第一年的年假須在滿第二年前休完，不得與第二年的年假疊加，以此類推。
    2.6加班調(diào)休假需在當年內(nèi)休完，不能累積或轉(zhuǎn)移到下一年使用。
    2.7員工必須按相關(guān)程序獲得批準后方可休假，否則按曠工處理。
    2.8公司不允許事后請假或先假后請，否則作曠工處理。
    2.9值、排班工作由各部門負責人擬定計劃交行政人事部審核后執(zhí)行。在工作安排上，不得安排同一部門同一職等的管理人員同時休息或請假，應(yīng)確保各部門每天都有主要負責人值班，以保障日常工作的正常進行。
    1.加班原則
    法定假日安排加班的，經(jīng)行政人事部審核，主管總監(jiān)批準后方可安排加班。
    2.加班范圍
    2.1.公休、法定節(jié)假日（指元旦、春節(jié)、五一、國慶及其它國家法定節(jié)假日）按國家規(guī)定放假休息，但公司可視實際工作需要另行安排。
    2.2.因工作需要加班的員工，應(yīng)事先填寫《加班申請表》，經(jīng)部門負責人審核，行政人事負責人復(fù)核，報行政人事部備案，若為法定假日加班的，另須主管總監(jiān)批準。
    2.3.工作日正常工作時間之外不予安排加班。
    3.加班調(diào)休
    3.1.經(jīng)公司行政人事部認可的加班天數(shù)，可安排同等時間予以補休，公司不再發(fā)放加班費，具體補休時間安排，可由員工填寫《假期申請單》經(jīng)批準后由部門負責人予以調(diào)配，并報行政人事部備案。
    3.2.主管級（含主管）以上管理人員、實行不定時工作制的員工不予調(diào)休。
    1.各部門文員/助理須在每月5日前提交部門月度考勤表至行政人事部人員處，由行政人事部文員統(tǒng)一整理、匯總各部門考勤報表，經(jīng)行政人事部審批后作為核算工資的依據(jù)之一。
    2.員工對本人考勤記錄存在疑問的，可向行政人事部提出查詢申請，行政人事部應(yīng)及時進行復(fù)核，并在三個工作日之內(nèi)予以回復(fù)，若因行政人事部門工作失誤或其他原因造成的考勤錯誤，行政人事部須及時更正。
    1.行政人事部負責對公司考勤管理監(jiān)督與稽查，各級管理人員有督促本單位人員按規(guī)定出勤、休息及休假的權(quán)力和職責，公司任何員工有權(quán)對考勤違規(guī)、違紀現(xiàn)象監(jiān)督，并向相關(guān)部門或直接向行政人事部反映。
    2.本制度由行政人事部擬定，經(jīng)各部門會簽、各總監(jiān)審核、副總裁批準后實施，并由行政人事部負責解釋。
    資源回收管理制度篇十九
    (一)凡在景區(qū)內(nèi)的住戶、單位和個人都要服從公司的.管理,愛護景區(qū)內(nèi)的各種旅游資源、旅游基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)設(shè)施。
    (二)嚴禁隨意排放污水和亂倒垃圾。嚴禁在景區(qū)內(nèi)的河、湖、溪、潭等水域內(nèi)游泳,嚴禁在景區(qū)內(nèi)吸煙、野炊、玩火、放牧、燒荒。
    (三)嚴格保護花草樹木和自然植被。嚴禁破壞植被、砍伐林木,毀壞古樹名木,禁止濫挖野生植物。對古樹名木要掛牌立標,建立檔案,加強撫育管理,嚴禁砍伐。
    (四)維護景區(qū)內(nèi)野生動物的棲息生存環(huán)境。嚴禁傷害和捕殺珍稀野生動物。
    (五)不得在自然和人文景觀上亂畫、亂寫、亂貼、亂刻和任意釘鑿。
    (六)禁止在景區(qū)內(nèi)開山采石,挖沙取土,采挖礦產(chǎn)。
    (七)景區(qū)內(nèi)各項建設(shè)在施工過程必須采取有效措施,保護景物及周圍林木、植被、水體、土貌。施工結(jié)束后必須清理場地,進行綠化,恢復(fù)周圍環(huán)境原貌,不得造成污染和破壞。
    (八)凡違犯上述規(guī)定者,視情節(jié)輕重處以50―300元的罰款。對情節(jié)嚴重構(gòu)成犯罪的,交司法機關(guān)依法追究刑事責任。
    資源回收管理制度篇二十
    第一條為了進一步規(guī)范公司人力資源管理，使人力資源工作更加科學化，建設(shè)一支高素質(zhì)、高追求、重實千的人才隊伍，更好地推動公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，根據(jù)國家相美法律法規(guī)，結(jié)合公司實際情況，特制定制度本。
    第二條本制度適用于本公司員工的聘用、試用、報到、薪酬、福利、任免、調(diào)崗、離職、休假、出差、培訓(xùn)、考核、退休等事項。
    第三條本制度適用于公司全體員工（除總經(jīng)理外）。
    第四條本制度堅持效益優(yōu)先、兼顧公平、促進公司與員工共同發(fā)展的原則，正確處理公司與員工的利益關(guān)系。
    第五條本制度由人力資源部門制訂，經(jīng)總經(jīng)理審批，各部門監(jiān)督并執(zhí)行。
    第一條公司員工編制基于公司發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營需要，由人力資源部門提出計劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后實施。
    第二條人力資源部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營需要提出人力資源劃計劃書，包括短期人力資源規(guī)劃、中期人力資源規(guī)劃、長期人力資源規(guī)劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后實施。
    第三條員工招聘堅持公開招聘、公平爭、擇化錄取、人崗西配的原則進行。編制內(nèi)員工招聘可按本制度規(guī)定的程序進行，超出編制的人員招聘經(jīng)總經(jīng)理審批后方可實施。
    第四條條招聘程序
    （一）人力資源部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營需要制訂年度招聘計劃，由總經(jīng)理審批后實施。
    （二）臨時招聘由用人部門負責人填寫招聘申請表，人力資源部門審核后，交由分管部門副總經(jīng)理審批后進行招聘。
    （三）招聘甄選工作須嚴格按照初試、筆試、面試、心理測驗、體檢流程進行，禁止任何人徇私舞弊。
    第五條錄用程序
    （一）甄選合格后，由人力資源部門發(fā)送錄用通知，擬錄用員工須在規(guī)定時間內(nèi)報到；若無法按時報到，須提前向公司說明情況，未按時報到者一律視為放棄此次錄用資格。
    擬錄用人員報到時應(yīng)攜帶以下材料；
    1、個人身份證原件及復(fù)印件1份；
    2、與原單位的離職證明；
    3、學歷證書原件及復(fù)印件1份；
    4、相關(guān)資格證書原件及復(fù)印件1份；
    5、近期1寸免冠彩照2張
    6、個人近期（3個月內(nèi)）體檢報告；
    7、其他獲獎證書原件。
    （二）人力資源部門審核新員工入職材料，并引導(dǎo)新員工辦理入職手續(xù)，熟悉公司業(yè)務(wù)、公司環(huán)境與公司文化。
    第六條試用期管理
    （一）試用期期限
    新員工該用期視勞動合同期限長短而定，具體如下所示：
    1、勞動合同期限3個月以上不滿1年的，試用期為1個月
    2、勞動合同期限1年以上不滿3年的，試用期為2個月；
    3、3年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期為6個月。
    （二）試用期考核
    新員工試用期內(nèi)須接受考核，考核內(nèi)容與考核方式視用人部門和崗位要求而定，由人力資源部門組織實施。試用期考核結(jié)果與新員工轉(zhuǎn)正掛約，考核通過者才能正式成為公司員工。
    （三）試用期轉(zhuǎn)正
    試用期轉(zhuǎn)正主要有以下3種情況：
    1、試用期表現(xiàn)優(yōu)秀的新員工，可由用人部門負責人申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正經(jīng)總經(jīng)理審批后，轉(zhuǎn)為正式員工。
    2、試用期滿并通過試用期考核的員工，由人力資源部門統(tǒng)一辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。
    3、試用期被證明不符合錄用條件的員工，人力資源部門可提前7個工作日通知員工，辦理辭退手續(xù)。另外，針對試用期期間有重大違紀行為的新員工，公司可無條件辭退。
    第一條員工薪酬構(gòu)成
    公司員工薪酬由基本工資、崗位津貼、績效獎金組成，具體內(nèi)容如下：
    （一）基本工資依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)和公司效益情況而定，為員工每月固定收入。不同崗位的基本工資不同，我公司最低基本工資為1500元/月。
    （二）崗位津貼
    崗位津貼是為了補償公司職工在特殊的勞動條件和工作環(huán)境下的額外勞動消耗和生活費額外支出而建立的一種輔助工資形式，接月發(fā)放。崗位津貼只有公司在崗工作者可享有，且崗位津點按照崗位責任輕重與工作環(huán)境的好壞而定，不同崗位的崗位津貼不同，員工的崗位津貼隨員工崗位變化調(diào)整。每年年底公司會根據(jù)員工的工作表現(xiàn)調(diào)整崗位津貼，其他時間原則上不予調(diào)整。
    （三）績效獎金績效獎金是根據(jù)員工的工作業(yè)績給子的獎勵，按月發(fā)放。
    （四）員工調(diào)薪程序
    1、部門經(jīng)理根據(jù)員工工作表現(xiàn)與工作業(yè)績提出調(diào)薪申請，填寫調(diào)薪中請表，并交由人力資源部門審核。
    2、人力資源部門根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定與崗位市場聾酬水平對調(diào)薪方案進行審核，并給出合理的調(diào)薪范國，交由總經(jīng)理進行審核。
    3、總經(jīng)理參考部門經(jīng)理與人力資源部門的調(diào)薪意見給出最終的調(diào)薪意見
    4、人力資源部門與調(diào)臍員工進行面談，告知其調(diào)薪結(jié)果。
    第二條員工福利構(gòu)成
    （一）社會保險
    公司按照國家相關(guān)規(guī)定為公司員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險和住房公積金。
    （二）休假福利公司員工享受國家法定公體假日，另外，公司員工還可以接公司政策事受其他體假，包括產(chǎn)假、婚似、探親假、喪假、工傷似等。
    （三）培訓(xùn)福利
    為了促進員工的個人度晨，公司為每一位員工都提供專業(yè)的崗位培訓(xùn)，包括入職訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、期產(chǎn)站訓(xùn)、公費進修等。培訓(xùn)項目的費用均由公司承擔。
    （四）補貼福利
    為了保證公司員工的基本生活，響應(yīng)國家相關(guān)政策的號召，公司根據(jù)經(jīng)營情況與員工個人情況定期發(fā)放各種科貼，包括交通補通訊樸腦住房補貼和餐飲補貼。
    （五）其他福利
    為了豐富公司員工的業(yè)余生活，公司提供一年一度的公費旅游利凡入職滿一年的員工，均可享受。
    為了激發(fā)員工的工作動力，促進公司人力資源的合理流動，勞動合同期限內(nèi)各崗位員工可以按照公司規(guī)定進行崗位調(diào)動，包括晉升、調(diào)崗與辭退。公司關(guān)鍵崗位人員，如財務(wù)人員、核心研發(fā)人員、部門經(jīng)理以上人貰的調(diào)整，須總經(jīng)理審核通過，方可實施。
    （一）崗位晉升
    崗位晉升是指員工由原崗位上升到較高的崗位的過程，崗位晉升以員工的工作表現(xiàn)與工作業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，具體流程如下所示。
    1、由員工填寫崗位晉升中請表，由部門經(jīng)理審核，并結(jié)合員工的工作表現(xiàn)與工作業(yè)績給出客觀意見，交由人力資源部門進一步審核。
    2、人力資源部門進行審核，給出相關(guān)意見并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定填寫建議晉升時間與建議斷黃，交由總經(jīng)理審核。
    3、總經(jīng)理根據(jù)部門經(jīng)理與人力資源部門的意見對員工的雷升中動進行審挑，并決定是否同意。
    4、總經(jīng)理審批通過后，由部門經(jīng)理與人力資源部門與員工進行晉開面談，告知員工相關(guān)事項。
    5、人力部門在公司內(nèi)部發(fā)布合升公告。
    （二）調(diào)崗
    調(diào)崗是指員工由原崗位調(diào)動至其他崗位的過程，包括平級調(diào)動與負向調(diào)動兩種。員工調(diào)崗是以公司內(nèi)部崗位空缺情況與員工工作能力為依據(jù)的，具體流程如下所示。
    1、公司出現(xiàn)崗位空缺后，由部門經(jīng)理向人力資源部門提出用人中請，人力資源部門根據(jù)現(xiàn)有公司人員進行調(diào)崗考慮，制訂調(diào)崗方案。
    2、人力資源部門與用人部門經(jīng)理、調(diào)崗員工所在部門的部門經(jīng)理就調(diào)崗方案進行溝通，三方達成一致意見，交由總經(jīng)理審批。
    3、總經(jīng)理根據(jù)人力資源部門、用人部門、調(diào)崗員工所在部門的調(diào)崗意見，給出最終的調(diào)崗決定。
    4、總經(jīng)理審批通過后，人力資源部門、調(diào)崗員工所在部門的部門經(jīng)理與調(diào)崗員工進行調(diào)崗而談。
    5、人力資源部門發(fā)布調(diào)崗?fù)ㄖ?BR>    （三）員工辭退
    員工辭退是指公司根據(jù)員工的工作表現(xiàn)與工作業(yè)續(xù)與不合格員工解除勞動關(guān)系的過程。員工辭退包括正常辭退與違紀辭退兩種情況。
    1、正常辭退。正常辭退是指公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和職工的情況，按照國家相關(guān)法律政策合法安置富余人員，與員工解除勞動關(guān)系的一種措施。對正常辭退的員工，公司應(yīng)提前30日告知被辭退員工，并根據(jù)被辭退員工的入司年限及工作業(yè)績給予相應(yīng)的經(jīng)濟補償。
    2、違紀辭退。當員工有以下行為時，公司可以依法解階勞動關(guān)系。
    （1）嚴重違反勞動紀律，影響生產(chǎn)、工作秋序的。
    （2）違反作規(guī)程，損壞沒備、工具，浪貨原材料、能源，造成經(jīng)濟損失的。
    （3）不服從正常調(diào)動的。
    （4）有貪污、盜竊、賭博、營私舞弊等重大違紀行為的。
    （5）無理取鬧，打架斗毆，嚴重影響社會秩序的。
    （6）犯有其他嚴重錯誤的。
    （四）員工離職管理
    員工離職類型員工離職包括以下3種類型。
    （1）合同期滿離職。即勞動合同期滿后，公司或員工任何一方不愿續(xù)簽勞動合同的，勞動合同關(guān)系終止，員工自然離職。
    如員工在勞動合同期滿后不愿再續(xù)簽合同，應(yīng)提前30日填寫“勞動合同期滿離職意向表”，向所在部門負責人表明不再續(xù)簽合同的意向；部門負責人與員工進行離職面談，并填寫“離職面談記錄表”，交由人力資源部門處理。
    如公司在勞動合同期滿后不愿再續(xù)簽合同，應(yīng)提前30日告知員工，并由部門負責人進行面談，填寫“高職面談記錄表”，由面談雙方簽字確認后，交由人力資源部門處理。
    （2）員工辭職。即在勞動合同期限內(nèi)，員工由于自身原因向公司提出提前終止勞動關(guān)系的情況。
    員工辭職需要提前30日告知部門負責人，提交辭職報告，填寫“員工離職申請表”。部門負責人與辭職員工及時進行面談，了解離職原因，確實不能挽留的，由部門負責人將“員工離職申請表”交給人力資源部門辦理離職手續(xù)。
    （3）員工擅自離職。即員工未按照規(guī)定向公司申請離職，或者離職中請未獲批準，擅自高職的情況。
    （一）培訓(xùn)原則
    1、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則
    培訓(xùn)要服從或服務(wù)于企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，培訓(xùn)的最終目的是實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。因此，企業(yè)必須樹立戰(zhàn)略觀念，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標及戰(zhàn)略制訂培訓(xùn)計劃，將培訓(xùn)與開發(fā)同企業(yè)的長遠發(fā)展緊密結(jié)合起來。
    2、全面參與原則
    公司開展員工培訓(xùn)工作是為了改善公司全員的績效能力，進一步提高公司人力資源的綜合素質(zhì)。因此，公司全體員工都必須積極參與，主動參加培訓(xùn)，提高自身能力，為公司創(chuàng)造更高的價值。
    3、具體性原則
    員工培訓(xùn)要做到有的放矢，針對員工的培訓(xùn)需求提供具體的培訓(xùn)課程。
    4、系統(tǒng)性原則
    員工培訓(xùn)工作要系統(tǒng)化、規(guī)范化，形成完善的培訓(xùn)體系，方便公司進行直接管理。
    5、全面性原則培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置要兼顧不同崗位、不同層次員工的不同特點，將理論知識培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、素質(zhì)拓展培訓(xùn)等內(nèi)容結(jié)合起來，形成內(nèi)容全面、層次分明的培訓(xùn)課程結(jié)構(gòu)。
    6、及時評估原則培訓(xùn)工作結(jié)束后要及時評估培訓(xùn)效果，總結(jié)經(jīng)驗與不足，為以后的培訓(xùn)工作提供參考。
    （二）培訓(xùn)方法
    培訓(xùn)方法包括集中授課法、實際操作法、觀摩法、多媒體教學法、案例分析法、研討法、參觀教學法、技能大賽等。
    （三）培訓(xùn)類型
    培訓(xùn)類型包括入職地訓(xùn)、在肉培訓(xùn)、轉(zhuǎn)肉培訓(xùn)升培訓(xùn)與輔導(dǎo)培訓(xùn)。
    1、入職培訓(xùn)
    入職培訓(xùn)即人力資源部在新員工上崗前統(tǒng)一安排的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)目的在于使新員工了解公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展歷史等基本情況，使新員工盡快融入公司文化，適應(yīng)新的工作環(huán)境。
    2、在崗培訓(xùn)
    在崗培訓(xùn)是公司為在崗員工提供的專業(yè)技能培訓(xùn)，包括專業(yè)知識培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)和能力素質(zhì)培訓(xùn)等。
    3、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)
    轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)是公司為調(diào)崗員工提供的培訓(xùn)，目的在于使調(diào)崗員工能夠盡快地適應(yīng)新崗位，了解新崗位的工作內(nèi)容及操作標準。
    4、晉升培訓(xùn)
    5、輔導(dǎo)培訓(xùn)
    輔導(dǎo)培訓(xùn)是公司為工作業(yè)績欠佳、工作態(tài)度良好的員工提供的培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容包括崗位專業(yè)知識、崗位實操技能與綜合能力素質(zhì)，培訓(xùn)目的在于提高員工的工作能力，改善員工的工作績效。
    （四）培訓(xùn)效果評估
    培訓(xùn)工作結(jié)束后，人力資源部門需要對培訓(xùn)工作進行評估，通過跟蹤觀察受訓(xùn)對象的工作行為與工作效果評估培訓(xùn)工作的有效性；通過詞查培訓(xùn)對象、培訓(xùn)部門培訓(xùn)滿意度對培訓(xùn)效果進行即時評估，并形威書面評估報告，為以后的培訓(xùn)工作提供參考依據(jù)。
    （一）考核原則
    1、正向原則
    考核工作以提高員工績效為目的，應(yīng)堅持重獎輕罰的正向原則。
    2、公平公正原則
    績效考核工作的開展需要堅持公平公正的原則，以客觀衡量員工的工作表現(xiàn)為依據(jù)。
    3、嚴格性原則
    考核不嚴格，就會流于形式，形同虛設(shè)。所以考核要有明確的考核標準，要有嚴肅認真的考核態(tài)度，要有嚴格的考核制度、程序與方法。
    4、及時反饋原則
    考核工作結(jié)束后，人力資源部門須將考核結(jié)果及時反饋給員工，并提出相關(guān)改進建議，改善員工的工作績效。
    （二）考核范圍
    公司所有在崗員工均需要參加考核，包括總經(jīng)理、試用期員工在內(nèi)。
    （三）考核方式與時間
    公司員工的績效考核均采取關(guān)鍵績效指標考核法，各崗位績效考核指標及考核表參看《xx公司績效管理制度》公司績效考核分為月度考被、季度考核和年度考核。部門經(jīng)理及以上級別人員不參加月度考核與季度考核，每年年終進行一次年度考核。其他崗位人員則須參加月度考核、季度考核與年度考核。
    （四）考核內(nèi)容
    1、工作業(yè)績考核
    工作業(yè)績考核是對員工的實際工作效果進行的考核，業(yè)續(xù)突出者公司將子以獎勵；業(yè)績一般或較差者，公司應(yīng)予以規(guī)勸，督促員工改善工作績效。
    2、工作能力考核工作能力考核是對員工的業(yè)務(wù)能力?；舅刭|(zhì)進行的考核，能力突出者，公司將予以合理的晉升；能力一般或校差者，公司將有針對性地安排培訓(xùn)，提高員工的工作能力。
    3、工作態(tài)度考核工作態(tài)度考核是對員工對待工作的主觀態(tài)度進行的考核，包括對待工作的認真程度、負責程度、努力程度。工作態(tài)度積極者，公司將給予造當?shù)莫剟?；工作態(tài)度消極者，公司將給予及時規(guī)勸，屢次規(guī)勸仍無改善者公司有權(quán)辭退。
    （五）考核評估
    考核工作結(jié)束后，人力資源部門組織相關(guān)人員召開考核總結(jié)會議，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高績效考核的效果，持續(xù)改進公司員工的工作績效。
    第一條本制度如有未盡事宜，參照法律法規(guī)和公司的相關(guān)文件執(zhí)行。
    第二條本制度由人力資源部負責解釋。
    第三條本制度自頒布之日起執(zhí)行。