在工作或?qū)W習(xí)中，我們常常需要制定方案來指導(dǎo)我們的行動。需要充分激發(fā)團(tuán)隊成員的積極性和創(chuàng)造力，以保證方案的順利實(shí)施。通過參考以下方案范文，可以了解不同行業(yè)在解決問題時采取的策略和方法。
企業(yè)感恩文化建設(shè)活動方案篇一
一、活動目的：
為了豐富廣大群眾的文化娛樂生活，緩解職工的緊張工作節(jié)秦，滿足職工日益增長的精神文化生活需求，倡導(dǎo)健康的文化生活習(xí)慣，培養(yǎng)大家對文體活動的愛好，樹立正確的勞動價值觀念，建立和諧勞動工作環(huán)境。
二、組織機(jī)構(gòu)：
領(lǐng)導(dǎo)小組組長：蔣桂英。
副組長：楊軍。
成員：楊和平、羅正東、蘭毅、李樹源(辦公室成員及工會小組長)。
三、活動過程。
(一)活動第一項：由工會主席蔣桂英發(fā)表慶祝“五一”活動演講。
(二)第二項：趣味活動、比賽內(nèi)容及規(guī)則。
所有團(tuán)體項目由各部門選派代表代表本部門參加，(其中每項活動：業(yè)務(wù)部派三人參加，其它部門派一人參加，倉儲部與辦公室共同組隊參加)。
除滅火器演練活動在庫區(qū)進(jìn)行外，其它活動在“百花園”進(jìn)行。
1羽毛球——蘭毅負(fù)責(zé)。
(1)、單打：各參賽單位選手分上下半?yún)^(qū)采取抽簽分組淘汰方式,前三名予以獎勵。(11分一局，三局二勝)。
2、斗地主——李樹源負(fù)責(zé)。
(1)、每個參賽單位報兩名選手分成兩組，分上下半?yún)^(qū)采取抽簽分組淘汰方式，前三名予以獎勵。
3、滅火器演習(xí)短跑------楊軍負(fù)責(zé)。
(1)、提滅火器短跑50米現(xiàn)場滅火：公司全體人員參加現(xiàn)場演練，各部門選代表參加，由區(qū)糧食局安全管理員講解消防知識，滅火器的使用，現(xiàn)場滅火演練(邀請出租戶的代表參加，目的學(xué)會使用滅火器)。
4、摸“福”----楊和平負(fù)責(zé)。
(1)、全部選手都可以參加，以摸到“福”為準(zhǔn)，給予獎勵。
5、拔河——由羅正東負(fù)責(zé)。
各參賽單位全部隊員參賽，采取抽簽淘汰方式進(jìn)行比賽，前兩三名予以團(tuán)體獎勵。
(三)、活動第三項：以上活動完后在“百花園”自由活動，6：00“百花園”就餐。
以上所有活動重在參與，參與中陶冶情操、增智強(qiáng)體，過一個健康、歡樂、和諧的“五一”。讓所有員工在熱鬧的活動環(huán)境中，讓心靈得到提升，身心愉快、舒暢。
20__年4月29日。
附：慶祝“五一”“五四”活動演講稿。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、青年朋友們：
馬上就是“五一”勞動節(jié)和“五四”青年節(jié)。今天我們在這里相聚，共同慶祝勞動節(jié)和青年節(jié)的到來，首先請允許我們代表公司、共青團(tuán)組織向在公司工作同志們和青年朋友們表示誠摯的慰問和節(jié)日的祝賀!
火紅的五月，迸發(fā)著激情。每一年的“五一”和“五四”都是值得我們紀(jì)念的日子，因為它賦予了我們作為一個勞動者應(yīng)有的權(quán)利和自豪;賦予了廣大青年要勇于肩負(fù)社會責(zé)任的歷史使命感。燦爛的五月，散發(fā)著熱情。廣大員工的辛勤勞動推動我們的公司向前發(fā)展;青年團(tuán)員的蓬勃朝氣使我們的家園活力四射。在節(jié)日的氛圍中，我們在團(tuán)隊的旗幟感召下共同感受家園的溫馨。
此時此刻，我的心中充滿感動，五谷公司所邁出的每一步，都凝聚著所有員工汗水與期望。實(shí)施規(guī)范化管理以來，實(shí)行“以量計酬”以來，極大的調(diào)動了所有員工的積極性。特別是一線員工，不論嚴(yán)寒酷暑每天奔走著我們的購、銷及送貨的前線，后勤員工也積極支持、協(xié)助一線員工，大家共同為節(jié)約成本奮戰(zhàn)在工作的一線。
作為五谷公司的一員我因為你們感到驕傲，作為五谷公司的管理者我為你們感到自豪。32名員工出于對公司的熱愛，出于對團(tuán)隊理念的信仰為公司的建設(shè)無怨無悔的付出著、奉獻(xiàn)著，公司的成長、壯大都寫下了你們耕耘的詩篇，“五谷公司優(yōu)秀員工”、“市糧食局先進(jìn)黨員”、“市糧食局先進(jìn)班組”等等一個個先進(jìn)個人、優(yōu)秀團(tuán)隊使我們的公司更加璀璨、更加靚麗!
今天，借“勞動節(jié)”和“青年節(jié)”即將到來之即，今天大家在這鮮花盛開的地方，歡度節(jié)日。為大家設(shè)了幾個趣味活動，請大家開開心心度好今天。在此，我們大家為公司的明天共同努力。
同志們，展望公司的明天，我們有理由相信我們的未來會更美好。
企業(yè)感恩文化建設(shè)活動方案篇二
企業(yè)文化是指企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸形成的共同理想、基本價值觀、工作作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力。它以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓(xùn)，以及文化娛樂、交心聯(lián)誼等方式，最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，讓員工愉悅地為公司服務(wù)，最終達(dá)成企業(yè)總目標(biāo)。
為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營注入生機(jī)和活力，結(jié)合公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀，制定本年度企業(yè)文化建設(shè)的活動方案。
企業(yè)文化概念體系包括企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)愿景與使命等方面的內(nèi)容。
建設(shè)企業(yè)文化概念體系需要一個較長期的、全員共同參與的過程。前期通過問卷調(diào)查、中高層訪談等方式方法，搜集具有代表性的工作事跡和典型人物；中期需要反復(fù)多次的討論，從事跡和人物中提煉出反映精神或理念的核心詞，再進(jìn)一步整合成企業(yè)文化概念體系；后期需要對概念體系進(jìn)行細(xì)化和行為化，列出具有代表性的行為，并向全員進(jìn)行宣傳，從而起到引導(dǎo)員工觀念和行為、規(guī)范員工工作方法、凝聚員工形成團(tuán)隊合力的作用。還可以通過企業(yè)文化大討論、工作方式方法探討、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程與工作模式宣貫等多種活動，將企業(yè)文化根植于員工內(nèi)心，讓企業(yè)文化真正得到員工的認(rèn)同，并發(fā)揮效果。
二、建議統(tǒng)一的企業(yè)形象。
外宣傳企業(yè)等，以加強(qiáng)員工對企業(yè)形象的理解和認(rèn)同，并讓員工成為企業(yè)形象的代言人，更好地向外宣傳企業(yè)文化。
三、
企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)的工作，除了理念性的宣貫以外，還需要輔以一定的文化活動，通過靈活多樣、趣味性高的活動，幫助員工增進(jìn)彼此之間的了解，讓員工在公司交到朋友，找到傾訴的對象，加強(qiáng)員工對公司的歸屬感，促進(jìn)團(tuán)隊穩(wěn)定和諧發(fā)展，推動企業(yè)文化建設(shè)工作。
企業(yè)感恩文化建設(shè)活動方案篇三
分析市場與競爭現(xiàn)實(shí)，使員工從客戶的反饋及競爭者的狀況看到自己的不足，產(chǎn)生危機(jī)感及主動進(jìn)取提升的意識。要注意的是，由于過去領(lǐng)導(dǎo)做報告總是事前充滿困難，事后總結(jié)又是巨大成就，導(dǎo)致人們聽過太多“狼來了”，失去興趣。因此，要真正引起危機(jī)感，不能空談，而是要以具體的關(guān)鍵事實(shí)說話，指出哪些是客戶認(rèn)為企業(yè)不足的，問題出在哪里，導(dǎo)致問題的原因是什么。競爭者到底強(qiáng)在哪些具體方面，這些方面將如何能夠?qū)φ麄€企業(yè)的生存造成威脅。然后讓員工自己反思，企業(yè)的問題及潛在的生存危機(jī)問題。
2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)。
3、建立“瘋狂”的愿景。
企業(yè)核心競爭力的塑造不僅僅是一個目標(biāo)，更重要的是一個“歷練”的過程。這時候，企業(yè)往往需要“跳躍式”發(fā)展方式，這種方式將迫使企業(yè)員工以更快、更高效、更高質(zhì)量、更低成本的方式快速提高。只有通過這種方式，員工才真正能夠發(fā)現(xiàn)自己的差距在哪里及組織內(nèi)部的薄弱環(huán)節(jié)在哪里，才真正具有主動解決問題的內(nèi)在動力與提升的方向?！隘偪瘛钡脑妇熬褪侵笇?dǎo)組織以這種方式進(jìn)行發(fā)展的核心驅(qū)動力。它能夠持續(xù)提醒組織內(nèi)所有員工，“任重道遠(yuǎn)”，不得有絲毫懈怠。而且工作不僅要兢兢業(yè)業(yè)，更要講求以更好的方式，如團(tuán)隊協(xié)作等，更快地達(dá)到預(yù)期目標(biāo).
企業(yè)文化傳播主要針對以下受眾，通過傳播企業(yè)文化理念及企業(yè)的實(shí)際行動，達(dá)到激勵利益相關(guān)者的目的。
c.客戶：讓客戶進(jìn)來。要讓客戶清晰了解企業(yè)的目標(biāo)能夠給客戶帶來的利益，并邀請客戶參與到企業(yè)提升的行動中。將組織的階段發(fā)展目標(biāo)細(xì)化為不同的客戶指標(biāo)，然后定期請客戶就成果打分，并提出提升建議。這種互動體系在國外一些以機(jī)構(gòu)客戶的企業(yè)中起到了顯著的效果，企業(yè)更快感知客戶需求，并對客戶新需求進(jìn)行更快速反應(yīng)及滿足，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。一個企業(yè)在幾年內(nèi)達(dá)到500%的成長，高出行業(yè)平均水平近3倍。
e.其它利益相關(guān)者：開始強(qiáng)勢傳播公司企業(yè)文化，使認(rèn)同公司企業(yè)文化的利益者更快地向公司靠攏。
5、核心競爭力建設(shè)執(zhí)行，從“小團(tuán)隊突圍”開始：
a.問題分析：組織內(nèi)部有明顯意見分歧時，不應(yīng)該、也不可能要求所有員工直接“統(tǒng)一思想”。如果強(qiáng)行壓制不同意見，然后全員按照領(lǐng)導(dǎo)的思路做，往往會引起一些員工的消極抵制，反映到執(zhí)行中，就會出現(xiàn)明顯的問題，甚至整個思路遭到挫敗。這種情況下，企業(yè)內(nèi)部很可能出現(xiàn)“回火”，影響領(lǐng)導(dǎo)的威信，甚至危害到領(lǐng)導(dǎo)的地位。
b.“試驗田”與“突圍”：給持不同意見的員工和觀望的員工一個示范。這塊“試驗田”如果成功，會給企業(yè)帶來顯著的提升，如果失敗，對企業(yè)全局也不會產(chǎn)生嚴(yán)重影響。然后挑選愿意冒險的多功能優(yōu)秀團(tuán)隊進(jìn)行試驗。給這些人員充分的支持、為他們留出足夠的犯錯誤空間，也要給他們足夠的時間。一旦這些人成功，要給予他們隆重的表彰與厚獎。在這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)不用再去說教，大部分反對者及觀望者會主動與領(lǐng)導(dǎo)“統(tǒng)一思想”，參與到組織發(fā)展的努力中。
6、形成企業(yè)文化的“軟制度”系統(tǒng)(企業(yè)文化“神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)”)。
在塑造核心競爭力過程中，要逐步建立企業(yè)文化的“軟制度”體系，使企業(yè)文化像人的“神經(jīng)系統(tǒng)”一樣，引導(dǎo)企業(yè)效能提升。
b.“周圍神經(jīng)系統(tǒng)”建設(shè)：各部門及子公司的子文化體系。這些體系要包括子文化體系的目標(biāo)及解釋，子文化目標(biāo)一般分成兩個部分：共性目標(biāo)及個性目標(biāo)。共性目標(biāo)要反映出企業(yè)整體的文化特征，并發(fā)展出相應(yīng)的行為規(guī)范。個性目標(biāo)是子文化自己的人員、業(yè)務(wù)特征、及地域等等因素影響的適應(yīng)子文化特征的發(fā)展目標(biāo)，這些個性目標(biāo)指導(dǎo)相關(guān)人員發(fā)展具有個性化的行為規(guī)范。
c.形成“系統(tǒng)反應(yīng)”機(jī)制：在企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中進(jìn)行演練，形成感應(yīng)、運(yùn)動的雙向反應(yīng)機(jī)制。“感應(yīng)”是要搜集子系統(tǒng)的運(yùn)作情況，結(jié)合中樞與外界的互動，進(jìn)行研究分析，總結(jié)出企業(yè)狀況與問題，并制定相應(yīng)的方案?！斑\(yùn)動”則將方案發(fā)布給子系統(tǒng)進(jìn)行執(zhí)行。這個反應(yīng)機(jī)制的形成與提高直接帶動企業(yè)核心競爭力的形成與提升。
7、硬制度建設(shè)要盡可能慢于軟制度建設(shè)：這是個直接影響到組織生存的問題，必須“慎之又慎”。
a.危及企業(yè)生存的問題：在咨詢實(shí)踐中有個可能引起嚴(yán)重后果的問題。就是企業(yè)一旦做完戰(zhàn)略或者企業(yè)文化，立即開始進(jìn)行“流程再造”及“組織再造”。這種方式在邏輯上完全正確，因為戰(zhàn)略與文化需要制度的支持才能夠?qū)崿F(xiàn)。但是關(guān)鍵實(shí)際問題是，這些戰(zhàn)略思路僅僅是幾個人的主觀判斷，往往跟實(shí)際狀況“大相徑庭”。如果，這些未經(jīng)證實(shí)的思路通過流程及組織固化，整個企業(yè)就會朝著錯誤的方向“跑”下去，連回旋的余地都沒有。由于盲信，大量的企業(yè)已經(jīng)成了國際咨詢公司的“犧牲品”。為了避免自己企業(yè)“重蹈覆轍”，企業(yè)文化決策和執(zhí)行部門一定要對“硬制度”建設(shè)慎之又慎。
b.硬制度建設(shè)分析：硬制度的形成一定要經(jīng)過現(xiàn)實(shí)的檢驗。也就是說，要先通過“無制度實(shí)踐”及“軟制度總結(jié)規(guī)范”后，才通過硬制度將成功做法固化到組織當(dāng)中去。這些成功做法首先要邏輯上合理，其次要與企業(yè)實(shí)際情況相吻合，再次要具有一定的預(yù)見性，能夠在兩、三年內(nèi)不過時。當(dāng)綜合考慮這三個因素，硬制度往往就是具有一定靈活性的關(guān)鍵指導(dǎo)原則，而不能具體到細(xì)節(jié)。
c.涉及到組織與崗位薪酬的硬制度：在企業(yè)的核心競爭力塑造期，很多企業(yè)內(nèi)部組織經(jīng)常進(jìn)行大規(guī)模變化及重組。這時候，企業(yè)的組織與崗位薪酬如果固化的話，經(jīng)常會阻礙企業(yè)發(fā)展，因此如果必須要進(jìn)行硬制度建設(shè)，也只做主要框架，不能把制度定的太細(xì)，否則有可能壓制組織創(chuàng)造力。而崗位及薪酬也應(yīng)當(dāng)以項目目標(biāo)制為主要導(dǎo)向，保持足夠的彈性及靈活性。
每個企業(yè)有每個企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)方法，不同的方法只為同樣的目的，使企業(yè)文化形成完整的執(zhí)行及反應(yīng)體系，促進(jìn)組織內(nèi)外資源整合，為組織能力提升提供核心驅(qū)動力。
企業(yè)感恩文化建設(shè)活動方案篇四
企業(yè)安全文化是指企業(yè)在長期的安全生產(chǎn)過程中，逐步形成的占據(jù)主導(dǎo)地位并為全體員工認(rèn)可和恪守的共同價值觀念和行為準(zhǔn)則。它是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)文化在安全工作中的滲透和體現(xiàn)。安全生產(chǎn)需要建立安全文化，安全文化是先進(jìn)生產(chǎn)力的重要保障，是安全的基礎(chǔ)和載體。
企業(yè)安全文化強(qiáng)調(diào)以人為本，在注重企業(yè)安全管理技術(shù)和方法的基礎(chǔ)上，更多地強(qiáng)調(diào)企業(yè)安全生產(chǎn)賴以存在與發(fā)展的精神環(huán)境，重視“人”在現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)中的作用。加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，可以更好地開發(fā)和利用人們在企業(yè)安全工作中的價值、道德、信念、情感等精神力量，激發(fā)員工搞好安全生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造性，從而保證企業(yè)安全生產(chǎn)和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。
1.2重視精神層的核心作用。
企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)理念對企業(yè)安全工作的影響、引導(dǎo)和滲透是企業(yè)安全文化精神層最重要的內(nèi)容。以企業(yè)精神為例，企業(yè)精神一般包含敬業(yè)精神、爭先精神、團(tuán)隊精神、參與精神與創(chuàng)新精神，很顯然這些精神是企業(yè)安全文化必須倡導(dǎo)的。因此，企業(yè)安全文化與企業(yè)文化的一致性是企業(yè)安全文化的基本特征，因而不能離開企業(yè)文化去孤立地研究企業(yè)安全文化，當(dāng)然企業(yè)安全文化又有它自身的特點(diǎn)，這是需要著力研究的。
1.2.1重視安全思想教育的效果。
以全體員工、家屬為主要對象，長期反復(fù)進(jìn)行思想、態(tài)度、責(zé)任、法制、價值觀等方面的宣傳教育，多角度對全員進(jìn)行安全文化滲透。通過各種形式的安全教育，充分闡釋、大力傳播、系統(tǒng)灌輸并認(rèn)真實(shí)踐安全文化，喚醒人們對安全健康的渴望，從根本上提高安全認(rèn)識，提高安全覺悟，牢固樹立“安全第一”、“人的安全與健康高于一切”的觀念。
1.2.2確立安全文化的管理理念。
通過幾年來的實(shí)踐，滁州供電公司將“安全可控”作為安全管理理念，消除部分員工對可控的模糊認(rèn)識。強(qiáng)調(diào)安全可控，一是教育全員：安全管理有其內(nèi)在規(guī)律，通過在實(shí)踐中的探索，可以把握其規(guī)律，從而一定能夠?qū)崿F(xiàn)可控；二是警示全員：出現(xiàn)事故就是安全失去控制，就是失職的結(jié)果，就必須有人對此負(fù)責(zé)，以此培育全員責(zé)任意識。
1.2.3倡導(dǎo)“以人為本”的安全管理思想。
企業(yè)安全文化以提高員工安全文化素質(zhì)為目的，使員工在心靈深處樹立起“安全第一，預(yù)防為主”，“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”，“不傷害自己，不傷害他人，不被他人所傷害”的安全行為準(zhǔn)則。確定“以人為本”的思想，就是要求各級人員在安全管理中尊重人、愛護(hù)人，制定制度應(yīng)考慮其可操作性和人性化，創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)與員工間的親和力，緩解管理帶來的負(fù)面壓力。
1.2.4弘揚(yáng)求實(shí)、求效的精神。
近幾年來，滁州供電公司在安全管理工作中大力弘揚(yáng)求實(shí)、求效的精神，安全工作注重落實(shí)。每月公司總經(jīng)理親自主持召開安全分析會，堅持公司領(lǐng)導(dǎo)參加基層班組安全活動，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。
1.3完善機(jī)制，保障安全。
企業(yè)安全文化的制度層，主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)管理制度3個方面。就目前供電企業(yè)而言，主要研究安全管理制度，強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，注重制度的系統(tǒng)性和可執(zhí)行性。
1.3.1建立健全各項規(guī)程、規(guī)章制度。
完善企業(yè)安全管理的各項基本法規(guī)、規(guī)章制度和獎懲制度等，使其規(guī)范、科學(xué)、適用并嚴(yán)格執(zhí)行。組織清理、修訂、完善原有的安全操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，建立健全安全管理的制度體系，定期予以發(fā)布，確認(rèn)其有效性。
1.3.2注重制度可操作性。
每年對規(guī)程、制度進(jìn)行修訂，按照5w1h(做什么，為什么做，何時做，何處做，誰來做和怎么做)要求和ohsas18001標(biāo)準(zhǔn)完善各類制度。對企業(yè)在技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)改造中采用的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)施，逐項、逐臺建立起安全操作技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)安全管理制度。
1.3.3推進(jìn)安全保證和監(jiān)督體系的有效運(yùn)作。
突出以安全第一責(zé)任者為核心的安全保證作用，實(shí)行安全保證工作報告制度；強(qiáng)化安全監(jiān)督機(jī)制，實(shí)行安全工作巡查制度；通過創(chuàng)新管理解決難點(diǎn)問題，建立反違章目標(biāo)管理機(jī)制。通過2個體系的有效運(yùn)作推動安全生產(chǎn)，使安全管理走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，有效地預(yù)防和控制事故和隱患。
1.3.4在制度落實(shí)上下工夫。
一是推行反違章目標(biāo)管理，對包括總經(jīng)理在內(nèi)的各級管理人員，按月或按季度下達(dá)查處違章指標(biāo)，強(qiáng)化全員安全意識；二是認(rèn)真查處反違章中的弄虛作假行為，制定《安全生產(chǎn)巡查制度》，加大現(xiàn)場監(jiān)督力度，及時下發(fā)安全生產(chǎn)監(jiān)督通知書，有效遏制違章行為；三是從小事抓起、從源頭抓起。對異常、嚴(yán)重違章實(shí)行“說清楚制度”，以養(yǎng)成全體職工遵章守紀(jì)的習(xí)慣和嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)。
1.3.5嚴(yán)格安全生產(chǎn)獎懲制度。
一是制定《滁州供電公司安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》，規(guī)定體現(xiàn)了一致性原則、“重獎重罰”原則、“獎懲分明”原則、全面性系統(tǒng)性原則以及區(qū)分責(zé)任性與非責(zé)任性原則，增設(shè)了安全風(fēng)險金；二是按照“級級有責(zé)，人人有責(zé)，量化考核”的原則，根據(jù)省公司安全生產(chǎn)責(zé)任考核辦法，制定《滁州供電公司責(zé)任事故考核辦法》，加大對責(zé)任性事故的考核力度。
1.4規(guī)范行為，強(qiáng)化管理。
安全文化的行為層是企業(yè)文化精神層和制度層的外在表現(xiàn)。
1.4.1充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的率先垂范作用。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵章，帶頭學(xué)習(xí)，不搞形式主義，以自己的實(shí)際行動感化職工，感染職工。公司制定了《安全生產(chǎn)工作報告制度》，要求安委會組成單位每月向安委會報告工作完成情況，安保部每月對安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行講評和考核。
1.4.2發(fā)揮典型的示范作用。
模范人物是企業(yè)安全工作的中堅力量，他們的行為在整個企業(yè)安全行為中占有重要地位。各種類型的模范人物的安全行為，均在不同角度、不同范圍發(fā)揮著帶頭和垂范作用，公司通過宣傳模范人物，使企業(yè)的安全行為“人格化”。
1.4.3推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。
結(jié)合對iso9000體系的宣貫，落實(shí)國網(wǎng)公司《變電站管理規(guī)范》、《送電線路管理規(guī)范》，在生產(chǎn)現(xiàn)場推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。
1.4.4提高安全操作技能和自我保護(hù)能力。
建立生產(chǎn)人員技能培訓(xùn)機(jī)制，組織編寫覆蓋24個工種75個崗位的技能培訓(xùn)大綱，制定生產(chǎn)人員技能考試辦法，每年對生產(chǎn)人員技能進(jìn)行一次鑒定考核，并安排10%的末位人員在崗或離崗培訓(xùn)，消除職工在能力和技術(shù)上“短板子”。
1.4.5促進(jìn)員工執(zhí)行安全行為的自覺性。
依靠技術(shù)手段，促使員工的安全行為由被動強(qiáng)制逐步過渡到自覺執(zhí)行。制定變電運(yùn)行人員倒閘操作錄音規(guī)定，杜絕運(yùn)行人員倒閘操作過程中的不規(guī)范行為；建立變電站巡檢系統(tǒng)，提高變電巡視質(zhì)量；實(shí)行送電線路巡視全程實(shí)錄，確保巡線到位率。
1.4.6促進(jìn)員工的行為規(guī)范。
公司把現(xiàn)場的違章行為拍攝成錄像，制成幻燈，掛在網(wǎng)頁上，供大家警示對照，同時開展查找違章活動，以反面教材促進(jìn)員工的行為規(guī)范。
1.5注重安全生產(chǎn)的本質(zhì)化基礎(chǔ)。
人機(jī)物環(huán)系統(tǒng)安全本質(zhì)化是人類長期追求的目標(biāo)，也是企業(yè)安全文化建設(shè)的必然要求。企業(yè)安全文化的物質(zhì)層以安全生產(chǎn)的設(shè)備設(shè)施和各種物質(zhì)形態(tài)作為主要研究對象，因而是安全生產(chǎn)本質(zhì)化的基礎(chǔ)之一。
1.5.1提高設(shè)備的健康水平。
加強(qiáng)輸變電設(shè)備管理，努力提高設(shè)備健康水平，徹底消除各種事故隱患，不留死角；淘汰不符合安全要求的設(shè)備、設(shè)施，對老舊設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造；堅持生產(chǎn)管理以運(yùn)行環(huán)節(jié)為中心，設(shè)備管理以缺陷管理為中心，以專業(yè)管理為基礎(chǔ)，以技術(shù)監(jiān)督為手段，推進(jìn)生產(chǎn)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
1.5.2注重安全宣傳形式的多樣化。
安全廣告、標(biāo)語、警示牌、標(biāo)識牌等，是具有現(xiàn)場告示、提示、警示作用的企業(yè)安全物質(zhì)文化的表現(xiàn)形式。安全手冊、圖片、展覽、出版物、網(wǎng)頁、漫畫、錄像等，是有一定深度和品味的企業(yè)安全物質(zhì)文化，是企業(yè)安全文化中比較有文化特征的部分。
1.5.3優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境。
為員工營造安全生產(chǎn)的舒適條件和優(yōu)美環(huán)境是物質(zhì)層的重要內(nèi)容。優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境，為企業(yè)員工提供良好的勞動氛圍，是企業(yè)堅持以人為本，激勵人的工作積極性的重要手段。通過全方位、多渠道的努力，為廣大職工營造一個安全、文明、優(yōu)美、舒適的工作和生活環(huán)境，逐步達(dá)到人-機(jī)-物-環(huán)系統(tǒng)整體優(yōu)化和本質(zhì)安全化。
1.5.4積極開展安全性評價。
20__年4月，公司全面啟動安全性評價工作，當(dāng)年11月中旬接受了華東電網(wǎng)公司專家組的查評。通過1年的整改，于20__年1月通過華東電網(wǎng)公司專家組復(fù)查，公司的安全可靠度得分由初評時的66.6%提高到91%。安全生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)，安全生產(chǎn)態(tài)勢穩(wěn)定。
2安全文化建設(shè)中應(yīng)注意的幾個問題。
避免把文化建設(shè)與現(xiàn)行安全管理完全隔裂開來，單純?yōu)槲幕幕?。電力企業(yè)安全文化建設(shè)與安全管理有其內(nèi)在的聯(lián)系，企業(yè)安全管理是企業(yè)安全文化的一種表現(xiàn)形式，是企業(yè)安全文化在企業(yè)安全管理中不斷從經(jīng)驗化到理性化的發(fā)展和優(yōu)化的體現(xiàn)。企業(yè)安全文化的形成與發(fā)展，是一個從安全生產(chǎn)實(shí)踐上升到企業(yè)安全文化，再由企業(yè)安全文化指導(dǎo)安全生產(chǎn)實(shí)踐，這樣一個循環(huán)往復(fù)、相互作用、不斷推進(jìn)的過程。二者是相互依賴相互支撐的關(guān)系。
2.2不能把安全文化精神層視為口號層。
避免抄錄幾句口號和理念，把以人為本的價值觀作為一種包裝。實(shí)際上企業(yè)安全文化精神層是企業(yè)安全文化建設(shè)的核心層，應(yīng)通過教育培訓(xùn)和文化建設(shè)使職工深刻理解。
2.3避免把安全文化建設(shè)和企業(yè)識別系統(tǒng)相混淆。
把安全文化建設(shè)和企業(yè)識別系統(tǒng)相混淆，特別是與視覺識別系統(tǒng)相混淆，在沒有仔細(xì)研究的情況下，輕易導(dǎo)入cis系統(tǒng)(即理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng))，換來的只是一本通冊和圖集。
2.4注意制度層與行為層設(shè)計的有機(jī)結(jié)合。
在制度層設(shè)計與行為層設(shè)計時，應(yīng)將兩者有機(jī)結(jié)合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。企業(yè)的制度文化是企業(yè)行為文化得以貫徹的保證，是一種約束企業(yè)和員工行為的規(guī)范性文化。
企業(yè)感恩文化建設(shè)活動方案篇五
內(nèi)容簡介：企業(yè)文化建設(shè)方法有哪些?要想企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，必須有自己特色的企業(yè)文化作支撐，企業(yè)價值觀決定著企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。企業(yè)文化建設(shè)的具體可執(zhí)行方法是什么?本文中對企業(yè)文化建設(shè)方法作了一些簡要解析。
1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動企業(yè)文化建設(shè)的中堅力量。
企業(yè)文化從某種特定意義上可以說是“企業(yè)家”文化,因為企業(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行管理的,企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識,對企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認(rèn)識,對建設(shè)本企業(yè)文化有獨(dú)到的見解,對本企業(yè)發(fā)展有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考。要親自參與文化理念的提煉,指導(dǎo)企業(yè)文化各個系統(tǒng)的設(shè)計,提出具有個性化的觀點(diǎn),突出強(qiáng)調(diào)獨(dú)具個性和前瞻性的管理意識。通過長遠(yuǎn)目光、人格魅力和管理藝術(shù),感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力,推動企業(yè)科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展。
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)并不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規(guī)章制度,企業(yè)就無法進(jìn)行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營活動。但是,不論規(guī)章制度多么完善,不可能包羅企業(yè)的一切活動,能從根本上規(guī)范每一個職工的行為意識。而企業(yè)文化則是一種無形的文化上的約束力量,成為一種規(guī)范和理念,來彌補(bǔ)規(guī)章制度的不足。企業(yè)文化對管理的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義就在于挖掘文化管理的本質(zhì),豐富文化管理的內(nèi)涵,提高文化管理的導(dǎo)向作用。企業(yè)文化優(yōu)勢是:可以增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力,加強(qiáng)職工的自我控制;能激勵職工工作激情,提高生產(chǎn)效率,成為創(chuàng)業(yè)動力;有助于提高企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)能力;有利于改善人際關(guān)系,產(chǎn)生極大的協(xié)同力;有利于樹立企業(yè)形象,提高企業(yè)聲譽(yù),增大企業(yè)影響。通過文化對管理的先導(dǎo)作用,實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標(biāo),企業(yè)不斷提高管理水平,制造更多的精品,提升企業(yè)在市場中的競爭力。
3.企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認(rèn)同。
要增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力,推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,必須使職工形成統(tǒng)一的理念,并且貫徹落實(shí)。通過在職培訓(xùn)等形式,增強(qiáng)職工對企業(yè)文化系統(tǒng)的認(rèn)識,讓職工人人參與在其中,從“要求我這樣做”轉(zhuǎn)化為“我應(yīng)該這樣做”,才能按照企業(yè)文化管理的要求,用文化理念指導(dǎo)個人行為,使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。
企業(yè)感恩文化建設(shè)活動方案篇六
副組長：
組員各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人職責(zé)做好本部門的工作，協(xié)助副組長開展工作。
在企業(yè)文化建設(shè)的方法上，有兩種傾向：一是自然主義傾向。另一種是主觀主義傾向。認(rèn)為企業(yè)文化、企業(yè)理念就是人為的設(shè)計。前者導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)中的“無作為”現(xiàn)象，一切憑其自然發(fā)展，缺乏明確的理念指導(dǎo)；后者導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)中的“突擊”現(xiàn)象。企業(yè)可以一夜之間設(shè)計出很響亮的理念、口號，也可以印刷出很漂亮的企業(yè)文化手冊。這兩種方法有一個共同的結(jié)果：員工心理上，企業(yè)文化、理念都是空白。我個人的意思應(yīng)該是兩者的有機(jī)結(jié)合，突擊是解決不了的問題的，文化需要時間的積淀，但通過人為的主動提煉、設(shè)計和引導(dǎo)，能夠使自然形成的文化理念明晰化，使員工對企業(yè)文化、理念的理解深刻化，認(rèn)同徹底化。
（一）提煉或強(qiáng)化以企業(yè)精神為靈魂的價值觀念體系。企業(yè)精神是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己價值體系和社會責(zé)任而從事生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的人格化的團(tuán)隊意識，是企業(yè)的精神支柱和動力，是企業(yè)靈魂所在。在企業(yè)文化精神提煉中必須應(yīng)當(dāng)注意：a.行業(yè)市場發(fā)展的國際化趨勢；b.創(chuàng)新性；c.體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展歷史及對未來的追求；d.體現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中所形成的共同意識及區(qū)別于其他企業(yè)的個性。企業(yè)價值觀是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為、生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供的服務(wù)、社會信譽(yù)和資信的評價標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)追求的最大目標(biāo)和據(jù)此判斷事物的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)文化的核心。公司在提煉共同價值時應(yīng)當(dāng)注意：a.簡捷性；b.協(xié)調(diào)統(tǒng)一性；c.系統(tǒng)性；d.尊重人才；e.注重回報社會；f.不斷求實(shí)論證以便得到更廣泛認(rèn)同。
（二）導(dǎo)入ci系統(tǒng)，實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)形象戰(zhàn)略。ci是企業(yè)形象識別系統(tǒng)，它主要由mi和bi系統(tǒng)組成，企業(yè)形象設(shè)計是一種形象文化戰(zhàn)略，是企業(yè)對自身的理念識別、行為識別、視覺識別進(jìn)行深化實(shí)踐，使之更具有獨(dú)特性、鮮明性，同時，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化，以產(chǎn)生強(qiáng)大的品牌認(rèn)知力和認(rèn)同力。
1.建立mi系統(tǒng)。mi是指在企業(yè)經(jīng)營活動中所應(yīng)遵循的理念，是整個識別系統(tǒng)運(yùn)作的原動力，它主要指企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)、企業(yè)使命和宗旨等。針對嘉裕目前面臨的競爭和發(fā)展態(tài)勢及自身資源現(xiàn)狀等，公司務(wù)必建立其適合自身發(fā)展內(nèi)在要求的經(jīng)營理念、管理理念、市場競爭理念、市場營銷理念、市場發(fā)展理念、服務(wù)理念、質(zhì)量理念、人才理念、科技創(chuàng)新理念、產(chǎn)品研發(fā)理念、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計理念體系。
2.建立bi系統(tǒng)。bi是mi的動態(tài)展示，它主要包含對內(nèi)、對外兩方面。對內(nèi)的行為主要包括企業(yè)倫理和道德，領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范，員工行為規(guī)范，工作作風(fēng)，服務(wù)態(tài)度規(guī)范，禮儀規(guī)范，工作環(huán)境和職工福利等項目。對外的行為主要包括公共關(guān)系，市場調(diào)研，促銷活動，流通對策，廢棄物處理，公害對策服務(wù)對策，公益性文化活動等。企業(yè)行為識別系統(tǒng)設(shè)計的重點(diǎn)在于員工隊伍形象的塑造，因此，公司應(yīng)當(dāng)依照以人為本的思想，按照不同層次不同崗位制訂和設(shè)計個人形象。
3.建立vi系統(tǒng)。vi是企業(yè)文化具體化、形象化的視覺傳達(dá)形式，它通過組織化、系統(tǒng)化的視覺方案傳達(dá)企業(yè)經(jīng)營特征。建立企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的過程中，必須運(yùn)用能夠體現(xiàn)公司企業(yè)精神理念，具有鮮明視覺和獨(dú)特的產(chǎn)品與服務(wù)環(huán)、境形象及標(biāo)識。（1）產(chǎn)品形象。公司要從品牌、科技、質(zhì)量、服務(wù)、外觀設(shè)計、包裝等方面著手，樹立嘉裕良好產(chǎn)品形象。（2）環(huán)境形象。公司要以“綠化、美化、硬化、凈化、亮化”為內(nèi)容，以“現(xiàn)代化、花園式”為目標(biāo)，建立“一把手”責(zé)任制，實(shí)行環(huán)境建設(shè)評先、評優(yōu)考核，使用一票否決制，構(gòu)建公司綠色格局，使嘉裕通過環(huán)境形象系統(tǒng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
（三）實(shí)施制度在建工程。
企業(yè)文化與企業(yè)的體制機(jī)制相輔相成，只有通過充分體現(xiàn)先進(jìn)企業(yè)文化的體制機(jī)制和各項管理制度及崗位行為規(guī)范，才能真正規(guī)范企業(yè)全體人員意識和行為。制度是整個企業(yè)對文化的一種規(guī)范，它也是企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)。在制度方面我的想法是通過我在大學(xué)里的專業(yè)知識的積累，將企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理相結(jié)合1.規(guī)范培訓(xùn)制度和體系，豐富培訓(xùn)內(nèi)容和層次。企業(yè)要把企業(yè)文化教育培訓(xùn)、崗位職業(yè)道德規(guī)范培訓(xùn)、崗位技能操作規(guī)范培訓(xùn)等內(nèi)容納入公司管理制度中。2.健全公司績效考評管理制度，把企業(yè)文化建設(shè)成效納入公司部門個人績效考評體系。3.開展思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，建立健全公司激勵和約束機(jī)制。
（四）實(shí)施典型示范工程。
先進(jìn)的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動、形象的體現(xiàn)和象征，具有很強(qiáng)的示范、輻射、傳成作用，沒有個性鮮明的典型就沒有獨(dú)特的企業(yè)文化。嘉裕在實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)把先進(jìn)企業(yè)文化典型化。1.大力發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)公司先進(jìn)典型。2.大力宣傳和表彰先進(jìn)典型。
（二）創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體，積極營造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。
公司可以通過自身的網(wǎng)站（需建設(shè)）、多媒體、廣播、報紙、內(nèi)刊、《嘉裕企業(yè)文化手冊》（籌）、板報和宣傳欄等載體，廣泛深入地開展企業(yè)文化建設(shè)，也可以通過攝影、繪畫、書法、漫畫、演講、企業(yè)之歌、企業(yè)宣傳片、廠牌、企業(yè)徽章設(shè)計等各種文藝和體育活動來實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)。
組織文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，要遵循由淺入深、循序漸進(jìn)的過程。
（一）建立企業(yè)文化實(shí)施機(jī)構(gòu)：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要作為企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者和推行者。
（二）審視企業(yè)內(nèi)外部狀況，明確變革需求，制訂切實(shí)可行的企業(yè)文化體系。
（三）發(fā)布并宣傳企業(yè)文化的內(nèi)容，采取培訓(xùn)教育的方式，發(fā)動企業(yè)全體成員學(xué)習(xí)了解。
（四）組織成員進(jìn)行討論，集思廣益，在討論中實(shí)現(xiàn)新舊價值觀及文化的碰撞及交替，確立并完善企業(yè)文化的內(nèi)涵。
（五）導(dǎo)入企業(yè)文化系統(tǒng)：如制定企業(yè)文化手冊，進(jìn)行企業(yè)形象策劃等。
（七）以企業(yè)文化為指導(dǎo)完善企業(yè)文化制度層，將企業(yè)文化以制度形式確立下來。
企業(yè)感恩文化建設(shè)活動方案篇七
團(tuán)隊建設(shè)活動策劃方案一、活動口號:“促團(tuán)結(jié)、增友誼”二、活動目的:考慮到雨季天氣，不便開展大型室外活動，為了增進(jìn)部門員工之間的溝通，縮短領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的距離，提供一個良好的溝通平臺，特此舉辦“促團(tuán)結(jié)、增友誼”活動。
二、活動時間:2010年8月28日下午2點(diǎn)至6點(diǎn)四、活動地點(diǎn):xxxxxxxxx五、前期工作:行政部人員準(zhǔn)備好活動需用資料，主持內(nèi)容等。六、活動形式1、由行政部主持活動。
活動說明:公司成員分為兩組，每組5-10人，分別圍成一個圈，然后沒人呈半蹲狀態(tài)，雙手搭在前方人員的肩上。然后主持人喊開始，計時，看哪一個對堅持的時間比較強(qiáng)。時間最長為10分鐘。
活動規(guī)則:1、5-10名成員圍成一個圈，雙手搭在前一個成員的肩上，呈半蹲狀態(tài)。
2、主持人喊游戲開始，計時看哪一個隊堅持的時間長。方案二:心有靈犀活動說明:每組選派5名選手參加，進(jìn)行比劃猜詞，由第一名隊員用手勢依次傳遞，由最后一名隊友說出答案，每隊比賽時間為5分鐘?；顒右?guī)則:1、五名隊員排成一列，每兩名隊員間隔一米，其中第一名隊員面對裁判，其他4名隊員均背對第一名隊員。
2、游戲開始，第一名隊員抽簽選擇自己的詞語組，然后由工作人員依次將所抽組的詞語給予第一名隊員，然后開始動作傳遞，直到最后一名隊員說出結(jié)果，結(jié)果正確或是接近答案則加3分，若未能回答或者回答錯誤將由裁判對最后一名隊員追加補(bǔ)救提問，答對者加1分，答錯或者不答不得分。
3、第一名隊員可選擇跳過其認(rèn)為不易表達(dá)的詞語，但全部過程只允許3次跳過。
4、中途如果有隊員用語言表達(dá)違反規(guī)則，則扣0.5分，該詞語傳遞到此截止，由裁判更替下一個詞語。
活動道具:a4紙張50張(用過的)，抽簽箱2個八、工作人員。
2010年8月23日行政部。
企業(yè)感恩文化建設(shè)活動方案篇八
(一)、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：
2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，具體方案如下：
(2)、刊物形式：雜志;。
(3)、刊物規(guī)格：用a4紙進(jìn)行雙面彩色印刷;。
(5)、出版周期：每一個季度出版一期;。
(7)、出版時間：計劃4-5月份出版第一期;。
3、在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化標(biāo)識牌。
在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺正面墻壁上樹立如“公司經(jīng)營理念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價值觀”等企業(yè)文化宣傳牌，此項4月份前完成。
4、加強(qiáng)車間內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向，在車間內(nèi)張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。
進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識和質(zhì)量管理意識。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車間內(nèi)部的墻壁上(或者黑板上)。此項工作計劃6月份前完成。
5、提煉公司員工行為規(guī)范，掛在公司大門口中間的柱子上。
為了提煉公司員工行為規(guī)范、強(qiáng)化員工行為意識、規(guī)范各級管理人員的管理行為、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為準(zhǔn)則，同時推動公司企業(yè)文化宣傳工作的開展，計劃提煉員工行為準(zhǔn)則掛在公司大門口中間的柱子上。此項工作已經(jīng)進(jìn)行，3月份前完成，具體方案另稿。6、制作機(jī)動部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖掛在一車間、二車間和機(jī)動部的機(jī)修房。
為了使機(jī)動部機(jī)修、電工區(qū)域負(fù)責(zé)的管理模式更加公開、管理更加順暢，提高設(shè)備的維修效率，加強(qiáng)現(xiàn)場5s管理，計劃制作機(jī)動部崗位服務(wù)關(guān)系圖分別掛在沖壓一車間、沖壓二車間和機(jī)動部的工作現(xiàn)場。此項工作已在進(jìn)行中，3月份前完成，具體方案見另稿。
7、對焊接車間、噴圖車間內(nèi)的標(biāo)識牌進(jìn)行整理，統(tǒng)一規(guī)劃。
焊接車間、噴涂車間內(nèi)懸掛在空中的標(biāo)識牌都不夠清晰、不夠明顯，不夠整潔，需要進(jìn)行統(tǒng)一整理、規(guī)劃、設(shè)計，計劃5月份前完成。
8、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故累計××天”的宣傳牌。
每天車間都在廠房之間的通道上開早會，在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故××天”的宣傳牌，每天都提醒廣大員工“生產(chǎn)再忙、安全不忘”，提高安全意識，起到一個提醒、激勵的作用。到時我們記下每次的記錄，激勵車間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成。
9、定時搞好車間的宣傳欄。
廠門口按一個季度出版一次的頻率或根據(jù)實(shí)際情況出版，結(jié)合公司的實(shí)際情況宣傳公司的精神、近期的重點(diǎn)工作、好人好事等。
(二)、開展活動方面。
1、一如繼往的搞好公司運(yùn)動會，在原有項目基礎(chǔ)上增加新的項目，盡量讓更多的員工參與到運(yùn)動會的項目上來。
2、開展“五四”征文比賽、司慶征文、書畫比賽等。
3、開展員工技能知識競賽，計劃5、6月份進(jìn)行。
4、在全公司范圍內(nèi)開展安全知識競賽，計劃6、7月份進(jìn)行。
5、在全公司范圍內(nèi)開展一次員工指南知識競賽，8、9月份進(jìn)行。
6、組織一次年度優(yōu)秀員工評比。
(三)、員工溝通。
定期建立員工與管理人員面對面的對話，建立新型員工關(guān)系。
1、開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會，了解不同層次人員的需求，對員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。
wisemedia。
2、人事行政部經(jīng)常到車間和廣大員工溝通交流，及時的把握廣大員工的思想動態(tài)，需求，及時的進(jìn)行思想引導(dǎo)。
3、大力推進(jìn)員工合理化建議活動，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力,不斷改進(jìn)公司的管理。
4、加強(qiáng)意見箱的管理，及時發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見和矛盾。
內(nèi)容簡介：企業(yè)文化建設(shè)方法有哪些?要想企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，必須有自己特色的企業(yè)文化作支撐，企業(yè)價值觀決定著企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。企業(yè)文化建設(shè)的具體可執(zhí)行方法是什么?本文中對企業(yè)文化建設(shè)方法作了一些簡要解析。
1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動企業(yè)文化建設(shè)的中堅力量。
企業(yè)文化從某種特定意義上可以說是“企業(yè)家”文化,因為企業(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行管理的,企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識,對企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認(rèn)識,對建設(shè)本企業(yè)文化有獨(dú)到的見解,對本企業(yè)發(fā)展有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考。要親自參與文化理念的提煉,指導(dǎo)企業(yè)文化各個系統(tǒng)的設(shè)計,提出具有個性化的觀點(diǎn),突出強(qiáng)調(diào)獨(dú)具個性和前瞻性的管理意識。通過長遠(yuǎn)目光、人格魅力和管理藝術(shù),感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力,推動企業(yè)科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展。
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)并不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規(guī)章制度,企業(yè)就無法進(jìn)行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營活動。但是,不論規(guī)章制度多么完善,不可能包羅企業(yè)的一切活動,能從根本上規(guī)范每一個職工的行為意識。而企業(yè)文化則是一種無形的文化上的約束力量,成為一種規(guī)范和理念,來彌補(bǔ)規(guī)章制度的不足。企業(yè)文化對管理的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義就在于挖掘文化管理的本質(zhì),豐富文化管理的內(nèi)涵,提高文化管理的導(dǎo)向作用。企業(yè)文化優(yōu)勢是:可以增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力,加強(qiáng)職工的自我控制;能激勵職工工作激情,提高生產(chǎn)效率,成為創(chuàng)業(yè)動力;有助于提高企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)能力;有利于改善人際關(guān)系,產(chǎn)生極大的協(xié)同力;有利于樹立企業(yè)形象,提高企業(yè)聲譽(yù),增大企業(yè)影響。通過文化對管理的先導(dǎo)作用,實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標(biāo),企業(yè)不斷提高管理水平,制造更多的精品,提升企業(yè)在市場中的競爭力。
3.企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認(rèn)同。
要增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力,推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,必須使職工形成統(tǒng)一的理念,并且貫徹落實(shí)。通過在職培訓(xùn)等形式,增強(qiáng)職工對企業(yè)文化系統(tǒng)的認(rèn)識,讓職工人人參與在其中,從“要求我這樣做”轉(zhuǎn)化為“我應(yīng)該這樣做”,才能按照企業(yè)文化管理的要求,用文化理念指導(dǎo)個人行為,使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。
企業(yè)感恩文化建設(shè)活動方案篇九
為了進(jìn)一步加強(qiáng)我公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營注入生機(jī)和活力，結(jié)合公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀，現(xiàn)制定本年度企業(yè)文化建設(shè)的活動方案?，F(xiàn)將制定方案如下：
企業(yè)文化概念體系包括企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)愿景與使命等方面的內(nèi)容。
建設(shè)企業(yè)文化概念體系需要一個較長期的、全員共同參與的過程。前期通過問卷調(diào)查、中高層訪談等方式方法，搜集具有代表性的工作事跡和典型人物；中期需要反復(fù)多次的討論，從事跡和人物中提煉出反映精神或理念的核心詞，再進(jìn)一步整合成企業(yè)文化概念體系；后期需要對概念體系進(jìn)行細(xì)化和行為化，列出具有代表性的行為，并向全員進(jìn)行宣傳，從而起到引導(dǎo)員工觀念和行為、規(guī)范員工工作方法、凝聚員工形成團(tuán)隊合力的作用。還可以通過企業(yè)文化大討論、工作方式方法探討、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程與工作模式宣貫等多種活動，將企業(yè)文化根植于員工內(nèi)心，讓企業(yè)文化真正得到員工的認(rèn)同，并發(fā)揮效果。
二、建立統(tǒng)一的企業(yè)形象。
企業(yè)形象是人們通過企業(yè)的各種標(biāo)識和行為表現(xiàn)而形成的對企業(yè)的總體印象，是企業(yè)精神的外在表現(xiàn)形式。為了建立統(tǒng)一的企業(yè)形象體系，需要在視覺形象、精神形象兩個方面加以綜合考量。在視覺形象方面，將企業(yè)的基本標(biāo)識進(jìn)行普及應(yīng)用，在企業(yè)環(huán)境、產(chǎn)品外觀包裝、機(jī)器設(shè)備、辦公用品、辦公文檔等多方面加以應(yīng)用，形成統(tǒng)一的、全覆蓋的視覺系統(tǒng)。在精神形象方面，對員工進(jìn)行企業(yè)形象的教育培訓(xùn)，包括企業(yè)視覺形象的含義，如何應(yīng)用企業(yè)視覺形象，如何對外宣傳企業(yè)等，以加強(qiáng)員工對企業(yè)形象的理解和認(rèn)同，并讓員工成為企業(yè)形象的代言人，更好地向外宣傳企業(yè)文化。
企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)的工作，除了理念性的宣貫以外，還需要輔以一定的文化活動，通過靈活多樣、趣味性高的活動，幫助員工增進(jìn)彼此之間的了解，讓員工在公司交到朋友，找到傾訴的對象，加強(qiáng)員工對公司的歸屬感，促進(jìn)團(tuán)隊穩(wěn)定和諧發(fā)展，推動企業(yè)文化建設(shè)工作。
一、目的為宣傳公司企業(yè)文化，鞏固過去一段時期公司在提高安全和服務(wù)方面取得的成果，培養(yǎng)青年人對企業(yè)責(zé)任意識，豐富員工業(yè)余文化生活。
二、主題。
開展活動。
1.安全生產(chǎn)與公司發(fā)展；（發(fā)現(xiàn)生活工作中的隱患）。
2.就工作中的某些環(huán)節(jié)，我們怎樣做好安全生產(chǎn)保障工作；
3.從“安全無界限”談如何提高自身安全意識；
4.發(fā)生在身邊的體現(xiàn)奉獻(xiàn)實(shí)干高效的先進(jìn)事跡；
5.對“卓越品質(zhì)、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解；
6.做高質(zhì)產(chǎn)品，塑高尚人品，營造企業(yè)品質(zhì)文化；
7.我是公司的一員，我的青春同樣精彩；
8.公司愿景，我們的責(zé)任與使命；
9.如何看待個人成長與公司發(fā)展之間的關(guān)系；
10.降低成本，從我做起；
11.我為公司發(fā)展獻(xiàn)計策。
三、組織。
本次活動由綜合辦公室，以為單位選送作品參加此次活動。重要支部選送應(yīng)選送至少四個作品，其他支部選送作品數(shù)量不應(yīng)少于兩個。
四、參賽對象。
公司35歲以下所有員工。
五、征文比賽參賽要求。
1.征文內(nèi)容應(yīng)緊扣主題，切合公司實(shí)際，文學(xué)性和科學(xué)性相結(jié)合，自由抒發(fā)個人建議；
2.征文體裁不限，字?jǐn)?shù)應(yīng)不少于1000字；
3.參賽作品分別由各支部匯總，按照文章的通用格式進(jìn)行整理，于2005年5月31日前將稿件及其電子版交至公司團(tuán)委，逾期將不再接收。
六、評審及表彰辦法。
1.本次征文比賽設(shè)作品一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，參賽獎若干；設(shè)最佳組織獎1名。
2.對于獲獎作品，公司將頒發(fā)榮譽(yù)證書，并給予一定的獎勵。同時推薦參加機(jī)場股份公司組織的征文比賽，并在公司網(wǎng)站和光榮欄上刊登。
七、演講及座談。
待定時間，在征文比賽的基礎(chǔ)上，組織演講比賽和青年座談，具體安排另行通知。
企業(yè)感恩文化建設(shè)活動方案篇十
進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)之間的競爭，實(shí)際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司創(chuàng)立二十多年來，積淀了較為深厚的文化底蘊(yùn)，但面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，要對原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新，營造培育先進(jìn)的企業(yè)文化，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境。為把公司建成世界一流的現(xiàn)代化能源企業(yè)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供不竭動力，根據(jù)國資委《關(guān)于推進(jìn)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》，和集團(tuán)公司工作會議精神，結(jié)合公司實(shí)際，現(xiàn)制定本實(shí)施方案。
一、總體思路。
為提升企業(yè)管理水平和員工隊伍素質(zhì)，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所設(shè)計的目標(biāo)要求，探索出一條符合企業(yè)實(shí)際的中國式企業(yè)文化建設(shè)之路，同時考慮到現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)進(jìn)程，我公司企業(yè)文化建設(shè)總體思路為：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進(jìn)行為文化，提升物質(zhì)文化。主攻精神文化，主要是通過全員性企業(yè)文化審計，挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂”。規(guī)范制度文化，主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考評機(jī)制，加大制度文化建設(shè)力度，使之導(dǎo)入科學(xué)化管理軌道，從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平。推進(jìn)行為文化，主要是大力推進(jìn)“6s”行為管理標(biāo)準(zhǔn)，抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，建立并完善《員工行為規(guī)范》，并抓好推進(jìn)落實(shí)，提煉和倡導(dǎo)“xx作風(fēng)”。提升物質(zhì)文化，主要是制定公司《物質(zhì)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)分冊》(ci手冊)，做好環(huán)境刷新和視覺識別系統(tǒng)開發(fā)工作，運(yùn)用物質(zhì)形象建設(shè)手段，營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。
二、指導(dǎo)思想。
堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合時代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個性化需要的文化體系，為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉。
1、以人為本的原則。
以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最重要資源。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化，它需要強(qiáng)調(diào)對人的管理，并把強(qiáng)調(diào)“人”的重要性有機(jī)地融合到追求公司的目標(biāo)中去。另一方面，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重人、理解人來凝聚人心，企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱情，開發(fā)人的潛能，來極大地調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力。在企業(yè)文化建塑過程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系。必須做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項政策出臺必須得到廣大員工認(rèn)可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的建設(shè)局面，從而實(shí)現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。
2、講求實(shí)效的原則。
進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要以科學(xué)的態(tài)度，實(shí)事求是地進(jìn)行企業(yè)文化的塑造，在實(shí)施中起點(diǎn)要高，要力求同國際接軌、同市場接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點(diǎn)突出，穩(wěn)步推進(jìn)。要使物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展、務(wù)求實(shí)效，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠為企業(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。
3、重在領(lǐng)導(dǎo)的原則。
要樹立“管理者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家(群體)文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實(shí)踐，時時事事給員工做出榜樣，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹。各級管理領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)明確自己的角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。
4、系統(tǒng)運(yùn)作的原則。
企業(yè)文化建設(shè)作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。
企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的建設(shè)是一個漸進(jìn)過程，必須運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計，分步推進(jìn)，分層次落實(shí)。必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，管理層應(yīng)該做什么、怎么做，實(shí)踐層應(yīng)該做什么、怎么做，只有上下戮力同心，協(xié)調(diào)運(yùn)作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中去。
5、突出特色的原則。
企業(yè)文化是一門應(yīng)用性、實(shí)踐性很強(qiáng)的科學(xué)，是在一定社會文化背景下的管理文化。工作中必須運(yùn)用創(chuàng)新的方法去思考，去實(shí)踐。搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差別性，培育出適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代要求的，能夠促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。因此，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須牢牢把握企業(yè)歷史、現(xiàn)狀、未來的實(shí)際情況，重視挖掘提煉和整理出具有企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵來，走出一條具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)之路。
企業(yè)感恩文化建設(shè)活動方案篇十一
(一)、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：
2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，具體方案如下：
(2)、刊物形式：雜志;。
(3)、刊物規(guī)格：用a4紙進(jìn)行雙面彩色印刷;。
(5)、出版周期：每一個季度出版一期;。
(7)、出版時間：計劃4-5月份出版第一期;。
3、在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化標(biāo)識牌。
在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺正面墻壁上樹立如“公司經(jīng)營理念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價值觀”等企業(yè)文化宣傳牌，此項4月份前完成。
4、加強(qiáng)車間內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向，在車間內(nèi)張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。
進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識和質(zhì)量管理意識。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車間內(nèi)部的墻壁上(或者黑板上)。此項工作計劃6月份前完成。
5、提煉公司員工行為規(guī)范，掛在公司大門口中間的柱子上。
為了提煉公司員工行為規(guī)范、強(qiáng)化員工行為意識、規(guī)范各級管理人員的管理行為、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為準(zhǔn)則，同時推動公司企業(yè)文化宣傳工作的開展，計劃提煉員工行為準(zhǔn)則掛在公司大門口中間的柱子上。此項工作已經(jīng)進(jìn)行，3月份前完成，具體方案另稿。6、制作機(jī)動部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖掛在一車間、二車間和機(jī)動部的機(jī)修房。
為了使機(jī)動部機(jī)修、電工區(qū)域負(fù)責(zé)的管理模式更加公開、管理更加順暢，提高設(shè)備的維修效率，加強(qiáng)現(xiàn)場5s管理，計劃制作機(jī)動部崗位服務(wù)關(guān)系圖分別掛在沖壓一車間、沖壓二車間和機(jī)動部的工作現(xiàn)場。此項工作已在進(jìn)行中，3月份前完成，具體方案見另稿。
7、對焊接車間、噴圖車間內(nèi)的標(biāo)識牌進(jìn)行整理，統(tǒng)一規(guī)劃。
焊接車間、噴涂車間內(nèi)懸掛在空中的標(biāo)識牌都不夠清晰、不夠明顯，不夠整潔，需要進(jìn)行統(tǒng)一整理、規(guī)劃、設(shè)計，計劃5月份前完成。
8、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故累計天”的宣傳牌。
每天車間都在廠房之間的通道上開早會，在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故天”的宣傳牌，每天都提醒廣大員工“生產(chǎn)再忙、安全不忘”，提高安全意識，起到一個提醒、激勵的作用。到時我們記下每次的記錄，激勵車間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成。
9、定時搞好車間的宣傳欄。
廠門口按一個季度出版一次的頻率或根據(jù)實(shí)際情況出版，結(jié)合公司的實(shí)際情況宣傳公司的精神、近期的重點(diǎn)工作、好人好事等。
(二)、開展活動方面。
1、一如繼往的搞好公司運(yùn)動會，在原有項目基礎(chǔ)上增加新的項目，盡量讓更多的員工參與到運(yùn)動會的項目上來。
2、開展“五四”征文比賽、司慶征文、書畫比賽等。
3、開展員工技能知識競賽，計劃5、6月份進(jìn)行。
4、在全公司范圍內(nèi)開展安全知識競賽，計劃6、7月份進(jìn)行。
5、在全公司范圍內(nèi)開展一次員工指南知識競賽，8、9月份進(jìn)行。
6、組織一次年度優(yōu)秀員工評比。
(三)、員工溝通。
定期建立員工與管理人員面對面的對話，建立新型員工關(guān)系。
1、開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會，了解不同層次人員的需求，對員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。
wisemedia。
2、人事行政部經(jīng)常到車間和廣大員工溝通交流，及時的把握廣大員工的思想動態(tài)，需求，及時的進(jìn)行思想引導(dǎo)。
3、大力推進(jìn)員工合理化建議活動，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力,不斷改進(jìn)公司的管理。
4、加強(qiáng)意見箱的管理，及時發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見和矛盾。
企業(yè)感恩文化建設(shè)活動方案篇十二
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企業(yè)感恩節(jié)活動方案
一、活動背景：
秋去冬來，寒冷季節(jié)再一次降臨在大地之上，城市的人們穿上厚厚的冬裝，坐在暖氣室、空調(diào)間里上班、學(xué)習(xí)，而我們大 山的孩子也一樣的每天去上學(xué)，但看到10月份莫凡帶會的走訪信息，孩子們還是衣不蔽體，甚至還有光著腳丫的孩子……但他們依然還是堅持到學(xué)校上學(xué)，面對困 難，他們有抱怨，他們只想說：我要讀書!
11月24日感恩節(jié)，某公司全體員工聯(lián)手某公司，給多雨的大山中的孩子們籌集一批過冬的雨鞋，讓孩子們感受溫暖和關(guān)懷，以此鼓勵孩子們克服困難、努力學(xué)習(xí)，長大后能做個有用的人才!
活動將通過現(xiàn)場義賣某公司紀(jì)念品及某公司柜捐贈雨鞋進(jìn)行，以表達(dá)某公司全體員工回饋社會，對貧困山區(qū)孩子奉獻(xiàn)愛心的義舉。
二、活動時間：2018年11月16日(感恩節(jié))(晚18：00——23：00)
三、活動主題：
感恩的心·謝謝這些可愛的孩子給了我們一個表達(dá)愛的機(jī)會!
——為貧困山區(qū)孩子籌集過冬雨靴(本次活動不收集其他物品)
四、活動目的：
1、借此次活動機(jī)會，某公司將對公司員工進(jìn)行一次意義的教育、思想的洗禮，豐富公司企業(yè)文化，能鼓勵員工積極進(jìn)取，創(chuàng)造更多的社會效益，體現(xiàn)公司和員工的社會價值和自身價值，同時為貧困山區(qū)的孩子帶去一份溫暖，帶去一份愛心。
2、呼喚愛，延續(xù)愛，傳播愛!
五、活動內(nèi)容：
1、義賣：
時間：11月24日當(dāng)天公司1樓大廳設(shè)立義賣區(qū)(義賣麥田紀(jì)念品——白色t恤)
18：00——21：30由某公司派4名志愿者負(fù)責(zé)義賣，統(tǒng)一穿麥田t恤、帽子，公司營銷部協(xié)助維持現(xiàn)場秩序。(義賣區(qū)放置由某公司提供的宣傳圖片及公司制作的感恩節(jié)活動海報)
群體：針對來店消費(fèi)顧客;
義賣某公司紀(jì)念品：麥田白色t恤(夏裝)：45元/件
針對購買麥田愛心物品的顧客，某公司將贈送1小時歡唱券1張。
注：本次活動義賣所得款項，除成本每件35元，利潤將全部做為本次活動購買雨靴不得他用。
2、現(xiàn)場捐贈：
時間及地點(diǎn)：11月24日20：00—21：00一樓大廳
方式：公司內(nèi)部員工募捐，最后由公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一將前期義賣品售賣所得一起交給某公司負(fù)責(zé)人或某公司財務(wù)部。
注： 某公司募捐的款項將統(tǒng)一換購成16后交給某公司，某公司在活動現(xiàn)場不得收取現(xiàn)金捐贈。同時，某公司對員工進(jìn)行募捐，將在員工自主自愿的情況下進(jìn)行，不得強(qiáng) 迫員工捐贈，不得規(guī)定員工捐贈數(shù)目;10塊錢，100塊錢是愛心，一塊錢也是愛心，每個人情況不同，盡力而為、量力而行;否則某公司將不會接受捐助或終止 活動的合作。
六、活動宣傳：
1、媒體跟蹤：某公司電視2臺生活頻道將對活動現(xiàn)場進(jìn)行報道，呼吁更多愛心人士能加入到麥田計劃的公益行列中來，給孩子們獻(xiàn)一份愛心。
2、現(xiàn)場布置：
a、公司一樓觀光電梯，打出星空錢柜攜手麥田計劃，“感恩節(jié)”一起奉獻(xiàn)“感恩的心”
b、針對公司會員：發(fā)放短信通知此次活動(某公司負(fù)責(zé))
c、針對某公司及qq群：公布活動
d、四樓大廳，現(xiàn)場義賣區(qū)：放置某公司宣傳圖片(10張左右)，同時電視里滾動播出某孩子圖片，播放系列公益歌曲背景(聲音適中)
e、一樓led及包廂電視屏、打出感恩節(jié)主題的字幕，大廳公播換上感恩節(jié)主題。
f、捐贈儀式當(dāng)天，義賣區(qū)拉捐贈橫幅。
七、活動配合：
1、活動當(dāng)天晚上，大廳公播播放歌曲《感恩的心》等歌曲(歌曲可由某公司提供)
2、捐贈儀式上，公司員工進(jìn)行現(xiàn)場捐贈。
八、后期：
1、在某公司壇發(fā)布活動活動帖子和活動記錄帖子，原始照片發(fā)豬八戒一份。(某公司大白菜負(fù)責(zé))
2、在某公司本地免費(fèi)論壇發(fā)本次活動帖子。(某公司endman負(fù)責(zé))
3、活動使用的`某公司圖片拉回，可在第2天拉。(某公司后勤負(fù)責(zé)。)
九、某公司活動注意事項：
1、參加此次活動人數(shù)不能太多，控制在10人之內(nèi)，以正式志愿者為主，按論壇跟帖報名先后安排。
主要分兩塊：
a、義賣紀(jì)念品
b、圖片講解
2、某公司志愿者必須同意穿志愿者服裝和帽子，各人必堅守崗位，不得在現(xiàn)場抽煙或其他不雅舉動，保持某公司志愿這形象，特別注意現(xiàn)場衛(wèi)生。
3、參加活動志愿者來往車費(fèi)等其他開支自負(fù)，圖片運(yùn)輸可以向財務(wù)報銷。
4、現(xiàn)場不得大聲喧嘩和到處穿走，避免影響錢柜公司正常營業(yè)。
5、現(xiàn)場紀(jì)律和活動負(fù)責(zé)人：天明了。
6、某公司友可跟帖提出建議和意見。
7、請到的成員一定要簽到，請正式志愿者一定要戴上工作牌，如果人多的話請注意秩序，感謝每一位麥的付出和支持，謝謝!
特別附加說明：做為正式志愿者，每次活動請自覺帶上該帶的，自己有的某公司裝備，不用每次都一定要那么那么的強(qiáng)調(diào)的吧。謝謝支持!
2018公司企業(yè)感恩節(jié)活動方案
一、活動目的
通過“感恩新疆項目建設(shè)者”系列活動的開展，提升全體人員感恩新疆項目建設(shè)者的意識，提升責(zé)任心和工作標(biāo)準(zhǔn)，為新疆項目建設(shè)吶喊、助威。
二、活動時間：1616
三、活動主題：“感恩新疆項目建設(shè)者”
2018年，公司揮師天山，建設(shè)新疆第二生產(chǎn)基地。三年時間里，新疆項目建設(shè)者們告別親人、遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，按照劉總提出的“三個一流”的目標(biāo)，以高昂的創(chuàng)業(yè)激情，用辛勞與汗水克服重重困難，在戈壁灘上建起了一座現(xiàn)代化的工廠，為公司實(shí)現(xiàn)“中國最受尊重化肥企業(yè)集團(tuán)”的美好愿景做出了突出貢獻(xiàn)。當(dāng)前，新疆項目處于單體試車的關(guān)鍵階段，需要我們在各方面給予支持。
感謝新疆項目的建設(shè)者，感恩新疆項目的建設(shè)者!
四、活動范圍：公司各單位
五、活動安排
1、懸掛感恩標(biāo)語、書寫感恩板報。
2、利用升旗儀式進(jìn)行“感恩周”活動動員。
3、制作感恩卡片，由各分會收集，公司工會統(tǒng)一郵寄到新疆公司，由新疆公司分會將感恩卡片進(jìn)行創(chuàng)意張貼，在公司餐廳、辦公樓等處展現(xiàn)?？ㄆ占蠄髸r間11月17日前。
4、傳遞感恩活動。由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)，拍攝公司員工感恩、祝福等內(nèi)容的短片，由新疆公司分會在升旗廣場led屏與餐廳循環(huán)播放。
5、為新疆雙職工辦一件實(shí)事。由公司工會、各分工會共同對夫妻都入疆，且子女留在家里的雙職工家庭，通過一種特殊方式表達(dá)感恩之情，感恩雙職工家屬對新疆建設(shè)的支持。
六、時間安排
企業(yè)感恩文化建設(shè)活動方案篇十三
一、活動目的：
加強(qiáng)學(xué)生的的明理教育和生命教育，樹立社會主義正確的使命感和責(zé)任感。
二、活動內(nèi)容、過程：
1、觀看電影《世上只有媽媽好》5月8日。
3、說說心里話。
4、提高階段：母親節(jié)的那一天為母親或父親寫一封信。
（1）找一找，找父母的恩情。
（2）做一做，為父母做一件實(shí)事。
（3）夸一夸，夸父母的恩愛。
5、總結(jié)。
三、附有關(guān)上交材料：
（一）說說心里話。
一組。
楊思維：母親給了我們一切，我們要報答她。
劉煒：當(dāng)一位好母親并不容易，我們要學(xué)會回報母親。看了這部電影，我認(rèn)為母愛是永久的，我們應(yīng)該珍惜這份愛。
孫君：看了這部電影，我覺得母愛是偉大的，我們要尊敬父母。李堯：為有一個偉大的母親而驕傲。
二組。
師碩：母愛是偉大的，也是無私的，我們要好好珍惜。
賈娟：世界上最偉大，最愿意付出而不求回報的是母親的愛，我要學(xué)會。
付出。
孫玉杰：母愛是溫暖的，也是偉大的，我們應(yīng)該感恩媽媽。閆利濤：母愛是一種很平凡的愛，我們應(yīng)學(xué)會體諒。
三組。
黃承：母愛是偉大的，是無私的。
孫建偉：母愛是一本無字書。
陳文武：我們要難忘的母愛，不能讓母愛流失。
四組。
：我覺得小柯的母親很偉大。
：我覺得母愛是偉大的，母愛是黑暗中的火焰，給我們光明，母愛是大海中的一滴水，滋潤我們，母愛是一杯清水，沒有污點(diǎn)。
：母愛是珍貴的，我們應(yīng)該要珍惜這份愛。
：我覺得母愛很偉大。
五組。
：我看了《世上只有媽媽好》這部電影，我覺得母愛是寶貴的，我們要珍惜這份愛。
：我看了《世上只有媽媽好》這部電影，讓我覺得母愛是寶貴的，無私奉獻(xiàn)的。
：我看了《世上只有媽媽好》這部電影，讓我覺得母愛是世界上最偉大的愛。
：我看了《世上只有媽媽好》這部電影，我覺得母愛是無私的，母愛是偉大的，要珍惜母愛。
：母愛是無私的，媽媽給我的不僅僅是母愛，還有無限的溫暖。
姚逸妮：我看了《世上只有媽媽好》這部電影，覺得更應(yīng)該感恩母親。：只有母親最了解我們，這就是偉大的母愛。
：母親給了我無私的關(guān)愛。
（二）部分學(xué)生的觀后感。
看了《世上只有媽媽好》這部電影后，我覺得我們因該學(xué)會感恩我們的父母，是他們給予我們生命，是他們給予我們溫暖的家——堅實(shí)，溫暖的“避風(fēng)港”，這將成為我們永遠(yuǎn)棲息的地方。
母愛，是火焰，在黑暗中給我照明；母愛，是沙漠中的一絲源泉；母愛，是世界上最珍貴的東西；母愛是無私的，母愛是偉大的，我們應(yīng)該珍惜它，愛護(hù)它。
我們是母親一把屎一把尿拉扯大的，我們不能辜負(fù)了她，不能讓她感到傷心，我們更不能昧著良心說話！
是呀，母愛是世界上最珍貴的東西，它猶如無邊無際的大海，在溫暖著我們。
《世上只有媽媽好》讓大家理解了“感恩”這個詞。我曾經(jīng)看見一位同學(xué)這樣寫道：“總以為自己什么都懂，對于別人的關(guān)心總是不厭其煩，總以為自己刀槍不入，感動一下就哭得一塌糊涂”，“對我來說，學(xué)會對自己的母親感恩，那是一切愛，一切感恩的起點(diǎn)”，“感恩讓我們成長”。
：母愛是無私的，珍貴的，然而對自己的母親感恩，那是一切的愛，一切感恩的起點(diǎn)。
企業(yè)感恩文化建設(shè)活動方案篇十四
根據(jù)公司下發(fā)的同鑫字[2007]8號文件精神，以“忠誠企業(yè)，感恩同鑫，我能為同鑫奉獻(xiàn)什么？”為主題將開展系列活動，同鑫公司董事會秘書處、行政管理中心、黨支部、工會、團(tuán)支部聯(lián)合組織此次活動，具體要求如下：
第一階段（3月26日至4月10日）：活動宣傳階段。
1、制做宣傳板。
在公司一樓大廳右側(cè)制做兩張宣傳板，時時報導(dǎo)此次活動的進(jìn)度情況。
2、更新樓道內(nèi)宣傳標(biāo)語。
更新樓道內(nèi)的企業(yè)精神、企業(yè)理念及服務(wù)宗旨等。
3、利用同鑫網(wǎng)絡(luò)開展各項活動。
按照同鑫字[2007]8號文件，按時將活動方案、宣誓誓詞、征文等以郵件形式報公司行政管理中心，及時查看網(wǎng)上信息。
4、各單位開展動員大會，加強(qiáng)職工思想教育。
各供熱廠自行召開動員大會，機(jī)關(guān)于4月2日在公司五樓召開動員大會。
5、各單位（部門）各自開展座談會。
各單位（部門）各自以“忠誠企業(yè)，感恩同鑫，我能為同鑫奉獻(xiàn)什么？”為主題開展座談會和合理化建議活動，為公司發(fā)展諫言獻(xiàn)策，并以書面形式報公司行政管理中心。
6、以《同鑫月報》為載體，加大宣傳力度。
在4月初，公司將以此次活動出《同鑫特刊》。
第二階段（4月11日至5月23日）：活動競賽階段。
一、開展“忠誠企業(yè)，感恩同鑫，我能為同鑫奉獻(xiàn)什么？”為主題的有獎?wù)魑幕顒印?BR> 以“忠誠企業(yè)，感恩同鑫，我能為同鑫奉獻(xiàn)什么？”為主題，對公司企業(yè)文化的理解和公司發(fā)展寫出自身的體會，進(jìn)行理性思考和內(nèi)涵拓展，抒寫感恩情懷，同時對公司在生產(chǎn)安全、節(jié)約創(chuàng)新和用戶服務(wù)等方面進(jìn)行分析，以及如何為公司發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量等。
參加對象：公司全體員工。
征文時間：3月26日至5月10日。
征文體裁：體裁不限，可以是文學(xué)體裁（散文、詩歌）、也可以是理論文章。要求主題鮮明，觀點(diǎn)明確，條理清楚，以藝術(shù)或理性的方式反映公司企業(yè)文化，做到言之有物，論之成理，語言流暢。
征文要求：作品用紙規(guī)格為a4版面。位于紙面中間寫明作者姓名、單位（部門）、職務(wù)。字?jǐn)?shù)控制在3000字以內(nèi)。
征文評比方式：5月20日至5月23日，公司組織評審小組對上報的征文進(jìn)行評比，評出前五名優(yōu)秀征文給予獎勵，其它為紀(jì)念獎。
二、開展“忠誠企業(yè)，感恩同鑫，我能為同鑫奉獻(xiàn)什么？”為主題的演講比賽。
讓廣大員工明確活動意義，充分了解企業(yè)、激發(fā)熱愛企業(yè)、維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)的強(qiáng)烈責(zé)任心和高度責(zé)任感，增強(qiáng)廣大員工對公司發(fā)展壯大的信心，進(jìn)而為公司發(fā)展成為供熱行業(yè)內(nèi)具有一定影響力的供熱企業(yè)而努力奮斗！
參加對象：公司全體員工。
活動過程安排：各部門（單位）于4月30日前將參賽人員名單報到行政管理中心，5月9日下午參賽人員到行政管理中心進(jìn)行比賽出場的順序抽簽，5月10日下午1時整舉行演講比賽。評分嚴(yán)格遵照評分標(biāo)準(zhǔn)。每位參賽者演講時間規(guī)定在四分鐘，如有時間可即興演講（視具體情況適當(dāng)加分）。
評分標(biāo)準(zhǔn)：
1、緊扣主題，內(nèi)容充實(shí)，文字優(yōu)美（4.5分）。
2、表述清楚，語言流暢，聲情并貌（2分）。
3、聲音洪亮，普通話標(biāo)準(zhǔn)流利（2分）。
4、服裝整潔，儀表端莊（1分）。
5、時間限制（0.5分）。
三、設(shè)立黨員服務(wù)站，進(jìn)行黨員先鋒評比。
公司將設(shè)立黨員服務(wù)站，用來扶持和幫助公司弱勢職工群體，為充分體現(xiàn)同鑫公司黨員的先進(jìn)性，每名黨員填寫一份基本情況調(diào)查表，結(jié)合自己的崗位職責(zé)、崗位技能要求進(jìn)行崗位承諾。承諾的內(nèi)容要體現(xiàn)忠誠企業(yè)，感恩同鑫，同時要與崗位工作目標(biāo)一致，每個黨小組對所屬黨員的承諾內(nèi)容進(jìn)行審核把關(guān)，公司將對黨員的承諾內(nèi)容進(jìn)行考核。要讓廣大黨員時刻保持清醒的頭腦，了解如何在改制后的企業(yè)中更好的發(fā)揮自己的特長，起到模范帶頭作用，在品德風(fēng)范上樹一面旗幟，展示黨員的良好形象。
參加對象：公司全體黨員。
時間安排：4月4日下班前將調(diào)查表交到公司黨支部。
4月20日下班前將崗位承諾書交到公司黨支部。
評比標(biāo)準(zhǔn)：公司將根據(jù)調(diào)查表填寫情況及崗位承諾書完成情況進(jìn)行評比，對于表現(xiàn)突出的公司將樹立典型，給予表彰。
四、開展團(tuán)體比賽活動，豐富活躍員工生活。
1、拔河比賽。
2、綁腳跑比賽。
通過拔河比賽、綁腳跑比賽達(dá)到豐富職工的生活，增強(qiáng)了大家積極鍛煉身。
體的目的，同時展現(xiàn)員工們勇爭第一、積極向上的良好精神風(fēng)貌。提高了大家團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、拼搏的意識，打造擁有頑強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。
活動安排：時間及具體要求另行通知。
五、展示青年職工熱愛企業(yè)，忠誠同鑫的決心，體現(xiàn)人生價值。
作為新時期的青年，我們要扎根企業(yè)，熱愛企業(yè)，忠誠企業(yè)，充分發(fā)揮青年在企業(yè)文化建設(shè)中的生力軍作用，為增強(qiáng)青年團(tuán)員的能力和水平，在全公司范圍內(nèi)開展本次活動。讓青年職工們真正做到勇挑重?fù)?dān)、無私奉獻(xiàn)，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。特制定本方案如下：
1、組織青年團(tuán)員到各供熱廠、直屬分公司參觀。
組織全體團(tuán)員青年在機(jī)關(guān)、各供熱廠、直屬分公司等生產(chǎn)一線參觀學(xué)習(xí)，請相關(guān)人員講解，讓青年職工不僅僅只看到自己的工作范圍，還能真正了解我們企業(yè)的主營項目、兼營項目。讓大家。知道自己是在一個多么廣闊的空間發(fā)展，樹立遠(yuǎn)大理想，堅定信念珍惜現(xiàn)在，把握明天。發(fā)揮青年的思想活躍和敢拼敢打的勁頭，為今后成為中堅力量做好準(zhǔn)備。
2、組織青年團(tuán)員義務(wù)勞動，共建美好同鑫。
活動安排：本次活動采取報名制度，名單將在同鑫月報刊登，時間及具體要求另行通知。
六、5月21日開展感恩節(jié)活動。
七、建立合理化建議管理體系。
為使廣大職工群眾的聰明才智真正得到發(fā)揮，體現(xiàn)同鑫是我家建設(shè)靠大家的主人翁意識，請員工們在公司發(fā)展、管理、生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、節(jié)約、薪酬等方面提出自己的合理化建議和想法，公司將在同鑫網(wǎng)上開設(shè)獨(dú)立的郵箱，派專人負(fù)責(zé)合理化建議的收集管理，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)班子反饋，對好的建議公司將給予表彰。
此活動沒有時間限制。
第三階段（5月24日至5月28日）：活動評比階段。
各部門要高度重視此項工作，認(rèn)真組織并按時完成，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、董事會秘書處、行政管理中心將根據(jù)各單位（部門）在此期間參加組織活動情況、進(jìn)度情況、完成情況進(jìn)行評比打分。
本次活動設(shè)在董事會秘書處、行政管理中心。
聯(lián)系電話：88766906聯(lián)系人：牛平平。
2007年3月30日。
企業(yè)感恩文化建設(shè)活動方案篇十五
為深入推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育，充分發(fā)揮基層黨組織作用，提升黨建促經(jīng)營效果，**堅持問題導(dǎo)向，積極推進(jìn)基層黨組織達(dá)標(biāo)建設(shè)，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，加快落實(shí)寄遞翼改革總體要求，推進(jìn)黨的建設(shè)與企業(yè)中心工作有機(jī)融合。緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展“黨建經(jīng)營融合發(fā)展”活動的做法與嘗試，作粗淺探討。
(一)開展“黨建經(jīng)營融合發(fā)展”活動，是貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，抓實(shí)企業(yè)思想政治工作，發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心、政治核心作用，提升基層黨組織組織力的具體抓手，通過活動，增強(qiáng)企業(yè)基層黨組織的組織力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，推動企業(yè)基層黨建工作。
(二)是企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的需要。在郵政企業(yè)，當(dāng)前還存在就黨建抓黨建、黨建經(jīng)營“兩張皮”的現(xiàn)象，沒有結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有效地開展基層黨建活動，沒有很好地發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展“黨建經(jīng)營融合發(fā)展”活動，就是將黨建融入經(jīng)營，發(fā)揮黨建作用，聚集力量，攻堅克難，以黨建服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提升運(yùn)營效益。
(一)開展教育活動，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)。
1.深入學(xué)習(xí)宣傳習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神。按時召開組織生活會、民主評議黨員、書記述職工作報告，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，“三會一課”以及**部微信群，組織黨支部集中學(xué)習(xí)并督促全體黨員做好《習(xí)近平在正定》、學(xué)習(xí)強(qiáng)國以及中郵先鋒的日常學(xué)習(xí)教育。開展“大學(xué)習(xí)大討論大落實(shí)”活動，結(jié)合未巡先改內(nèi)容要求，組織全體黨員，分學(xué)習(xí)、討論、落實(shí)三個階段開展活動，強(qiáng)化學(xué)習(xí)、查找問題、明確目標(biāo)、制定措施，推動工作落實(shí)。以各類活動為載體，推動習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神深入人心，進(jìn)一步提高政治站位，統(tǒng)一思想認(rèn)識，凝聚共謀發(fā)展的正能量。
2.廣泛開展主題黨日黨性教育活動。圍繞“學(xué)懂、弄通、做實(shí)”，組織黨支部開展讀原著悟原理讀書分享、黨員集體過政治生日、重溫入黨誓詞、觀看警示電教片、《黨員先鋒突擊隊、凝心聚力勇?lián)?dāng)》主題幫扶、義務(wù)勞動、組織觀看張恕同志先進(jìn)事跡報告等主題黨日活動。以實(shí)際行動引導(dǎo)廣大黨員深入領(lǐng)會習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神。
(二)聚焦生產(chǎn)經(jīng)營，增強(qiáng)履職服務(wù)能力。
1.提升服務(wù)基層的能力，深化聯(lián)系點(diǎn)工作。開展領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭幫扶聯(lián)系點(diǎn)，圍繞黨建和經(jīng)營發(fā)展，宣講十九大精神、不忘初心牢記使命主題教育、解決工作難題、開展幫扶工作,加強(qiáng)與一線干部職工的溝通和交流，及時解決實(shí)際生產(chǎn)過程中的問題，做好傳導(dǎo)、貫徹、督導(dǎo)工作，推動聯(lián)系點(diǎn)各項工作目標(biāo)的完成。
2.切實(shí)解決基層黨組織弱化虛化問題，提升黨員在基層一線的覆蓋面，在無黨員網(wǎng)點(diǎn)、班組推行黨員掛點(diǎn)工作制度，在全區(qū)郵政無黨員網(wǎng)點(diǎn)廣泛實(shí)行黨員掛點(diǎn)聯(lián)系制度，每月與一線及各專業(yè)人員座談，及時幫助解決各專業(yè)存在的問題和困難，堅定發(fā)展的信心和決心不動搖。
(三)創(chuàng)新載體與機(jī)制，增強(qiáng)融合發(fā)展成效。
1.開展“三亮、三比、三評”活動，積極調(diào)動廣大黨員發(fā)揮先鋒模范作用，充分展示黨員良好形象，在開拓業(yè)務(wù)、經(jīng)營創(chuàng)新上發(fā)揮排頭兵作用，提升廣大黨員履職盡責(zé)能力，促進(jìn)學(xué)習(xí)、作風(fēng)和業(yè)績不斷提升。
2.全面整合寄遞網(wǎng)絡(luò)資源，結(jié)合攬投隊伍實(shí)際情況制定整合方案，提高專業(yè)上門攬收能力和創(chuàng)收能力加密攬投網(wǎng)絡(luò)銜接提升郵政速遞的市場競爭能力和市場占有率，以縮短上門看攬收時間，提高投遞水平、確保妥投率為核心，通過調(diào)整運(yùn)行模式，打造高效、靈活、穩(wěn)定的攬投網(wǎng)，滿足客戶服務(wù)需求和企業(yè)發(fā)展需要。
1.要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)。黨的十九大對黨的建設(shè)、對基層黨組織建設(shè)提出了新的要求。開展“黨旗領(lǐng)航”活動，必須堅持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，牢牢把握新時代黨的建設(shè)總要求、把握基層黨組織建設(shè)的特點(diǎn)，把黨的政治建設(shè)擺在首位，以“黨旗領(lǐng)航”活動為載體，大力宣傳習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，做好思想政治引領(lǐng)，加強(qiáng)黨員教育和管理，提升黨員政治素養(yǎng)和綜合能力，引導(dǎo)黨員發(fā)揮先鋒模范作用;密切聯(lián)系服務(wù)職工群眾，做好職工群眾思想教育工作，完善服務(wù)機(jī)制，團(tuán)結(jié)廣大群眾，確保黨的路線方針政策和集團(tuán)公司黨組決策部署在基層全面貫徹落實(shí)。
2.要圍繞中心服務(wù)大局。開展“黨旗領(lǐng)航”活動，就是要通過活動，最大限度地調(diào)動人的積極因素，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)和難點(diǎn)，充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)+，利用新媒介、新技術(shù)、新傳播手段和新溝通手段，用現(xiàn)代科技元素創(chuàng)新活動方式，增強(qiáng)活動吸引力，擴(kuò)大黨員與職工群眾的互動接觸，讓黨組織活動走向基層、走向生產(chǎn)經(jīng)營第一線，讓黨的旗幟在每個基層陣地高高飄揚(yáng)。通過形式多樣、內(nèi)容豐富的活動，使黨建工作做到“有血有肉”，與生產(chǎn)經(jīng)營相輔相成、相互促進(jìn)。
3.要始終堅持問題導(dǎo)向。黨的十八大以來，習(xí)近平總書記反復(fù)強(qiáng)調(diào)要堅持問題導(dǎo)向。開展“黨旗領(lǐng)航”活動，必須堅持問題導(dǎo)向，緊緊抓住企業(yè)改革、發(fā)展、生產(chǎn)、運(yùn)營、管理等方面的突出問題，以問題為切入點(diǎn)，通過“黨旗領(lǐng)航”系列活動，把黨的建設(shè)融入企業(yè)改革發(fā)展的全過程和各環(huán)節(jié)，把黨建工作資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)資源，把黨建工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)改革發(fā)展管理的要素，轉(zhuǎn)化為解決企業(yè)發(fā)展問題的重要工具與抓手，使黨建工作成為企業(yè)價值鏈上的重要環(huán)節(jié)，成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在推動力量。
4.要創(chuàng)新完善活動機(jī)制。企業(yè)開展“黨旗領(lǐng)航”活動，其目的是通過具體化的活動促進(jìn)黨員增強(qiáng)黨性修養(yǎng)、促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展。要量化或具體化活動的內(nèi)容及效果呈現(xiàn)，不能泛泛而談，要有操作性。要建立考核評價機(jī)制，考核結(jié)果要與黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的績效銜接、與獎懲掛鉤，提高各級黨員干部對活動的重視程度，進(jìn)一步激發(fā)廣大黨員發(fā)揮先鋒模范作用。要建立嚴(yán)格的監(jiān)督檢查及追責(zé)問責(zé)機(jī)制。通過制度立規(guī)、過程督查、結(jié)果問責(zé)以及常態(tài)化函詢等必要手段，加強(qiáng)監(jiān)督，確保活動措施落到實(shí)處，提升活動成效。
5.要堅持以人民為中心的理念。要堅持“人民郵政為人民”的服務(wù)宗旨和“用戶至上、員工為本”的價值理念，增強(qiáng)為民服務(wù)意識，發(fā)揮郵政資源優(yōu)勢，開展服務(wù)群眾的專題活動，拓展為民服務(wù)范圍，提升為民服務(wù)能力與水平，向人民群眾提供便捷、優(yōu)質(zhì)、高效的郵政服務(wù)，推動郵政政治責(zé)任、社會責(zé)任的落實(shí)。堅持發(fā)展為了員工、發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果由全體員工共享，堅持為職工辦實(shí)事，不斷改善員工特別是基層員工的生產(chǎn)生活條件，解決困難職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，發(fā)揮職工小家及各類員工活動作用豐富職工精神文化生活，打牢廣大員工團(tuán)結(jié)奮斗的思想道德基礎(chǔ)，激勵廣大員工為企業(yè)改革發(fā)展建功立業(yè)，形成共促發(fā)展的合力。
企業(yè)感恩文化建設(shè)活動方案篇十六
(一)活動主要負(fù)責(zé)人:。
(二)競賽主持人：
(三)競賽工作人員：
(四)競賽仲裁委員會成員：
本次競賽采用團(tuán)體賽的形式，每個黨支部報一個參賽隊，每隊由三名選手組成，并自選一名領(lǐng)隊，進(jìn)行現(xiàn)場抽簽。
暫定20xx年11月4日。
五樓會議室。
《企業(yè)文化手冊》相關(guān)知識以及銀豐公司概況知識。
(一)10月26日前出題、并下發(fā)通知于各黨支部。
(三)11月4日下午1點(diǎn)開始"銀豐首屆企業(yè)文化知識競賽"。
(四).知識競賽具體流程：
1、主持人介紹競賽背景、目的，介紹到場領(lǐng)導(dǎo)、評委及參賽隊;。
2、領(lǐng)導(dǎo)致辭;。
3、競賽開始;(中間穿插觀眾答題)。
4、競賽主持人宣布比賽結(jié)果，請領(lǐng)導(dǎo)頒獎;。
5、領(lǐng)導(dǎo)與參賽選手合影。
第一輪：初露鋒芒(個人必答題)。
本輪規(guī)則：個人必答題每題10分，共39道題，要求每位選手回答1題，每題分值為10分。從一號臺開始依次由各隊1，2，3號選手分別回答，答題限時30秒。其他隊員不得補(bǔ)充和提示，如有違反則倒扣10分。答對加10分，答錯、超時、補(bǔ)充、提示不得分。計時從出題完畢后開始。
第二輪：當(dāng)機(jī)立斷(小組搶答題)。
搶答題題型不限，共20題。每題分值為20分，在主持人讀題完畢，各隊方可搶答，同時計時開始，由一名隊員主答，其他隊員可以提示、補(bǔ)充，簡答題限時60秒。答對加20分，答錯或不答倒扣20分。違規(guī)搶答的參賽隊第一次違規(guī)搶答將取消本題搶答資格，其余各隊繼續(xù)對本題搶答。同一參賽隊出現(xiàn)第二次違規(guī)搶答，扣除積分20分。宣布搶答后10秒無人搶答，本題作為觀眾題。
第三輪：精誠合作(小組風(fēng)險題)。
風(fēng)險題共15題，分10分題、20分題，30分題3種，其中1—5題為10分;6—10題為20分題;11—15題為30分題，每隊有一次選題機(jī)會(可不選)，分值由各隊自由選擇，由一名隊員主答，其他隊員可以提示、補(bǔ)充，風(fēng)險題限時60秒，答對加對應(yīng)分值。答錯、不答、超時扣除對應(yīng)分值。計時從讀題完畢后開始。各參賽隊按前二輪綜合得分由低到高順序進(jìn)行選題，并列排名按參賽隊序號從低到高順序選題。
一決雌雄(附加題)：如果出現(xiàn)分值并列情況，進(jìn)行加試賽，共設(shè)3道附加題。加試賽全部為搶答題，題不計分只定輸贏，在同分值隊中用搶答的`方法一次性決定，從高分并列先開始。每隊派一名代表作答，限時60秒，答對勝出，答錯、超時、違規(guī)對方勝出。
觀眾題：競賽過程中選手回答錯誤或不能回答，該題作為觀眾題。每輪比賽間歇期間，主持人為在場觀眾準(zhǔn)備2道觀眾題，在舉手觀眾中隨機(jī)抽選作答，或回答正確的觀眾將有機(jī)會獲得一份精美禮品。
設(shè)團(tuán)隊一等獎、二等獎、三等獎各一名，設(shè)優(yōu)秀個人獎一名，對獲獎團(tuán)隊和個人頒發(fā)證書和獎品。
各個支部代表隊需組織一個五人以上的助威團(tuán)。
企業(yè)感恩文化建設(shè)活動方案篇十七
我們的遠(yuǎn)景目標(biāo)是“成為世界電力器材一流供應(yīng)商”。通過企業(yè)文化建設(shè)，首先，能使廣大員工了解企業(yè)追求的崇高目標(biāo)，把員工的行為動機(jī)引導(dǎo)到企業(yè)目標(biāo)上來，從而在企業(yè)成員中形成一種共同信念，構(gòu)造出一種響應(yīng)機(jī)制，最終轉(zhuǎn)化為預(yù)期的行為，以此規(guī)范企業(yè)行為趨于和諧、一致。其次，它能凝聚企業(yè)各個方面、各個層次的人都團(tuán)結(jié)在企業(yè)目標(biāo)的旗幟下，使個人的思想感情和命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)緊密聯(lián)系起來，產(chǎn)生深刻的認(rèn)同感。再次，優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)都會產(chǎn)生一種尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人的良好氛圍，產(chǎn)生一種精神振奮、朝氣蓬勃、開拓進(jìn)取的良好風(fēng)氣，激發(fā)企業(yè)成員的創(chuàng)造熱情，從而形成一種激勵環(huán)境和激勵機(jī)制。這種環(huán)境和機(jī)制勝過任何一種行政指揮和命令，它能將被動行為轉(zhuǎn)化為自覺行為，化外部壓力為內(nèi)部動力。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，整理、提煉傳統(tǒng)文化，繼承升華、創(chuàng)新再造新的企業(yè)文化，顯得非常重要和迫切。
根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，把公司建設(shè)成為美譽(yù)度高、市場影響力強(qiáng)，具有獨(dú)特視覺形象、獨(dú)特企業(yè)精神和獨(dú)特經(jīng)營管理理念，讓員工充滿自豪感和創(chuàng)造力的現(xiàn)代化企業(yè)。
緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，逐步建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展提供精神動力和智力支持的先進(jìn)企業(yè)文化；增加員工對企業(yè)的忠誠度和對企業(yè)的認(rèn)同感，以促使員工和公司保持高度一致，并自覺遵守企業(yè)的各項制度，從而達(dá)到提高企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏的最終目的。
1、理念文化目標(biāo)：通過建設(shè)全新的企業(yè)文化，促進(jìn)人才理念、客戶服務(wù)意識、價值取向、經(jīng)營理念、安全理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念等員工價值觀、企業(yè)財富觀的更新和提升。
2、行為文化目標(biāo)：通過建設(shè)全新的企業(yè)文化，全面提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng)，著力塑造基層員工的上進(jìn)心、主動性，中層管理者的責(zé)任心和自律性，決策管理者的事業(yè)心和使命感，據(jù)此倡導(dǎo)一種全新的企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范，不斷完善管理制度、提高管理水平，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新提升式發(fā)展的目標(biāo)。
3、視覺文化目標(biāo)：通過建設(shè)全新的企業(yè)文化，打造出企業(yè)鮮明、獨(dú)特的品牌形象。
企業(yè)文化分為三個層面來建設(shè)，即表層的物質(zhì)文化（視覺文化）、中層的制度文化（行為文化）和核心層的精神文化（理念文化）：
3、視覺文化：將理念文化等抽象概念轉(zhuǎn)換為具體符號，塑造出獨(dú)特的企業(yè)形象，包括企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)文化墻、文化活動中心、辦公用品、服裝服飾、廣告媒體、公務(wù)禮品、產(chǎn)品包裝、設(shè)備布置等。
企業(yè)感恩文化建設(shè)活動方案篇十八
根據(jù)公司下發(fā)的同鑫字[2007]8號文件精神，以“忠誠企業(yè)，感恩同鑫，我能為同鑫奉獻(xiàn)什么?”為主題將開展系列活動，同鑫公司董事會秘書處、行政管理中心、黨支部、工會、團(tuán)支部聯(lián)合組織此次活動，具體要求如下：
第一階段(3月26日至4月10日)：活動宣傳階段。
1、制做宣傳板。
在公司一樓大廳右側(cè)制做兩張宣傳板，時時報導(dǎo)此次活動的進(jìn)度情況。
2、更新樓道內(nèi)宣傳標(biāo)語。
更新樓道內(nèi)的企業(yè)精神、企業(yè)理念及服務(wù)宗旨等。
3、利用同鑫網(wǎng)絡(luò)開展各項活動。
按照同鑫字[2007]8號文件，按時將活動方案、宣誓誓詞、征文等以郵件形式報公司行政管理中心，及時查看網(wǎng)上信息。
4、各單位開展動員大會，加強(qiáng)職工思想教育。
各供熱廠自行召開動員大會，機(jī)關(guān)于4月2日在公司五樓召開動員大會。
5、各單位(部門)各自開展座談會。
各單位(部門)各自以“忠誠企業(yè)，感恩同鑫，我能為同鑫奉獻(xiàn)什么?”為主題開展座談會和合理化建議活動，為公司發(fā)展諫言獻(xiàn)策，并以書面形式報公司行政管理中心。
6、以《同鑫月報》為載體，加大宣傳力度。
一、開展“忠誠企業(yè)，感恩同鑫，我能為同鑫奉獻(xiàn)什么?”為主題的有獎?wù)魑幕顒印?BR> 征文時間：3月26日至5月10日。
征文體裁：體裁不限，可以是文學(xué)體裁(散文、詩歌)、也可以是理論文章。要求主題鮮明，觀點(diǎn)明確，條理清楚，以藝術(shù)或理性的方式反映公司企業(yè)文化，做到言之有物，論之成理，語言流暢。
征文要求：作品用紙規(guī)格為a4版面。位于紙面中間寫明作者姓名、單位(部門)、職務(wù)。字?jǐn)?shù)控制在3000字以內(nèi)。
征文評比方式：5月20日至5月23日，公司組織評審小組對上報的征文進(jìn)行評比，評出前五名優(yōu)秀征文給予獎勵，其它為紀(jì)念獎。
二、開展“忠誠企業(yè)，感恩同鑫，我能為同鑫奉獻(xiàn)什么?”為主題的演講比賽。
讓廣大員工明確活動意義，充分了解企業(yè)、激發(fā)熱愛企業(yè)、維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)的強(qiáng)烈責(zé)任心和高度責(zé)任感，增強(qiáng)廣大員工對公司發(fā)展壯大的信心，進(jìn)而為公司發(fā)展成為供熱行業(yè)內(nèi)具有一定影響力的供熱企業(yè)而努力奮斗!
參加對象：公司全體員工。
活動過程安排：各部門(單位)于4月30日前將參賽人員名單報到行政管理中心，5月9日下午參賽人員到行政管理中心進(jìn)行比賽出場的順序抽簽，5月10日下午1時整舉行演講比賽。評分嚴(yán)格遵照評分標(biāo)準(zhǔn)。每位參賽者演講時間規(guī)定在四分鐘，如有時間可即興演講(視具體情況適當(dāng)加分)。
評分標(biāo)準(zhǔn)：
1、緊扣主題，內(nèi)容充實(shí)，文字優(yōu)美(4.5分)。
2、表述清楚，語言流暢，聲情并貌(2分)。
3、聲音洪亮，普通話標(biāo)準(zhǔn)流利(2分)。
4、服裝整潔，儀表端莊(1分)。
5、時間限制(0.5分)。
三、設(shè)立黨員服務(wù)站，進(jìn)行黨員先鋒評比。
公司將設(shè)立黨員服務(wù)站，用來扶持和幫助公司弱勢職工群體，為充分體現(xiàn)同鑫公司黨員的先進(jìn)性，每名黨員填寫一份基本情況調(diào)查表，結(jié)合自己的崗位職責(zé)、崗位技能要求進(jìn)行崗位承諾。承諾的內(nèi)容要體現(xiàn)忠誠企業(yè)，感恩同鑫，同時要與崗位工作目標(biāo)一致，每個黨小組對所屬黨員的承諾內(nèi)容進(jìn)行審核把關(guān)，公司將對黨員的承諾內(nèi)容進(jìn)行考核。要讓廣大黨員時刻保持清醒的頭腦，了解如何在改制后的企業(yè)中更好的發(fā)揮自己的特長，起到模范帶頭作用，在品德風(fēng)范上樹一面旗幟，展示黨員的良好形象。
參加對象：公司全體黨員。
時間安排：4月4日下班前將調(diào)查表交到公司黨支部。
4月20日下班前將崗位承諾書交到公司黨支部。
評比標(biāo)準(zhǔn)：公司將根據(jù)調(diào)查表填寫情況及崗位承諾書完成情況進(jìn)行評比，對于表現(xiàn)突出的公司將樹立典型，給予表彰。
企業(yè)感恩文化建設(shè)活動方案篇十九
為了更好的建設(shè)公司的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高員工的整體素質(zhì)和知識結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步體現(xiàn)“以人為本”的管理理念，建設(shè)“學(xué)習(xí)型企業(yè)”，經(jīng)研究決定，將在全公司范圍內(nèi)開展“企業(yè)文化建設(shè)年”專題活動，具體實(shí)施方案如下：
通過進(jìn)一步建立和完善與公司發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相和諧，用文化促進(jìn)規(guī)范，用文化提高效率，用文化提升活力，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展，為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的文化支撐和精神動力。
通過專題活動的開展與學(xué)習(xí)使我們從公司領(lǐng)導(dǎo)到部門主管、從一般干部到普通員工真正懂得什么是企業(yè)文化、企業(yè)文化的概念、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容、企業(yè)文化建設(shè)四的種模型、企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的四大結(jié)構(gòu)，以及企業(yè)文化建設(shè)在我們各項管理工作中所發(fā)揮的作用和地位。
為加強(qiáng)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，對活動開展情況進(jìn)行檢查和督促。
組長：xxx。
副組長：xxx。
組員：各部門經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）。
以各部門為單位開展本活動。具體由辦公室負(fù)責(zé)此項活動的促進(jìn)，并對活動的開展情況進(jìn)行階段性的檢查和監(jiān)督。
公司（建設(shè)公司、物業(yè)公司）全體各部門員工。
活動時間為：1月1日至12月31日。
企業(yè)文化建設(shè)是一項長期、漸進(jìn)的系統(tǒng)工程，具有實(shí)踐性和漸進(jìn)性，在建設(shè)中要按照全面規(guī)劃、分步實(shí)施的原則分階段進(jìn)行，同時突出重點(diǎn)，分步實(shí)施，逐漸提高。
本活動在“企業(yè)文化建設(shè)年”中共分為四個階段：第一階段為討論動員階段，時間從1月1日至3月31日；第二階段為建立與確定初步企業(yè)文化建設(shè)模式的實(shí)踐階段，時間從4月1日至6月30日；第三階段為建企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)施階段，時間從7月1日至9月30日；第四階段為企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)與完善、鞏固與提高階段，時間從10月1日至12月31日。
全面動員，廣泛發(fā)動，全員參與。建立全員對企業(yè)文化的認(rèn)知，營造企業(yè)文化建設(shè)氛圍。進(jìn)一步提高全體員工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、崗位職業(yè)技能和工作創(chuàng)新能力。
此階段在公司層面將組織三次不同層面的人員參加方圓建設(shè)公司與方圓物業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)的討論。（今年2月份春節(jié)前各部門要召開“新春座談會”，其中討論的內(nèi)容要涵蓋如何謀劃好“企業(yè)文化年建設(shè)”）。各部門在各階段每個月至少要組織兩次以上的企業(yè)文化建設(shè)方面的討論，在討論中要求每位職工都要積極發(fā)言，并結(jié)合工作談自己對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識，公司將做為一季度考核的內(nèi)容之一進(jìn)行檢查。
主要將從以下幾個方面進(jìn)行討論：
1、什么是“企業(yè)文化”？
2、“企業(yè)文化”是如何形成的？
3、“企業(yè)文化”的要素有那些？
4、為什么說“企業(yè)文化”是企業(yè)在解決生存和發(fā)展的問題過程中形成基本規(guī)則。
第二階段：建立初步企業(yè)文化模式的實(shí)踐階段（4月1日至6月30日）。
1、建立方圓大廈內(nèi)部刊物。
公司決定自第二季度起，每季出版一次公司內(nèi)部刊物。公司刊物是企業(yè)文化傳播中適應(yīng)性最強(qiáng)、最有活力的媒介，對公司的企業(yè)文化和方圓大廈企業(yè)文化建設(shè)能夠進(jìn)行階段性的評估和總結(jié)，并全方位地涉及文化各個層面，使員工對自己的工作和公司的發(fā)展更加了解。
此項工作的具體實(shí)施方案將于第二季度下發(fā)到公司各部門及駐廈有關(guān)單位，具體按其實(shí)施意見辦理。同時要求每位職工都要積極參與到此項活動中來。
2、開展培訓(xùn)講座活動。
公司將于度每月末的周四或周五在方圓國際會議中心為駐廈單位圍繞著企業(yè)文化、企業(yè)制度與管理，以及金融與保險、經(jīng)濟(jì)法規(guī)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等方面舉辦講座，講座的課題和內(nèi)容將隨著國際和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢的變化而調(diào)整，把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)融合起來，讓員工在掌握運(yùn)用新知識、新技能中實(shí)現(xiàn)自我價值，提升員工的。整體素質(zhì)。
有關(guān)具體講座的時間和內(nèi)容另行通知，但要求每位職工必須積極參與并寫出培訓(xùn)的心得體會。
3、開展員工讀書計劃。
通過此次活動，在公司范圍內(nèi)逐步形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，并把讀書活動深入、持久地開展下去。具體流程如下：
（1）讀書學(xué)習(xí)階段：由公司推薦若干本有針對性的書籍，供員工閱讀，做到推薦書目與實(shí)際工作相結(jié)合，有效指導(dǎo)工作，進(jìn)一步提高我們工作的管理能力與服務(wù)意識。同時不定期的推薦一些其他書目讓各部門員工選讀，以利于擴(kuò)展員工的學(xué)習(xí)面，將興趣和專業(yè)相結(jié)合。
具體要求在每周內(nèi)，一般員工至少要讀書2個小時；職員級及領(lǐng)班以上員工至少要讀書5個小時；主管至部長級至少要讀書8個小時；總經(jīng)理助理以上級別至少要讀書10個小時，具體事宜由圖書室做好具體的工作安排。
（2）自我學(xué)習(xí)及讀書感悟階段：針對所推薦的書目，要求公司全體員工在工作時間以外，自行安排時間入館讀書和學(xué)習(xí)，并自本階段起每月撰寫讀書感悟（要求手寫稿），同時要結(jié)合實(shí)際工作，使理論與本職工作相結(jié)合，并由各部門統(tǒng)一匯總后報公司辦公室。辦公室將根據(jù)員工讀書感悟的書寫情況，作為員工及各部門綜合考評的依據(jù)。對于優(yōu)秀的作品，建議推薦到公司的內(nèi)部刊物上發(fā)表。
4、建立崗位問責(zé)制，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。
公司將進(jìn)一步完善績效考評體系，加強(qiáng)綜合檢查及日?？己肆Χ?；嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤制度管理規(guī)定，并與績效工資上漲掛鉤；在新修訂的崗位責(zé)任制基礎(chǔ)上，對事件的直接責(zé)任人及第一責(zé)任人做出相應(yīng)處罰，實(shí)行問責(zé)制，對不能適合崗位的員工將進(jìn)行調(diào)整、勸退、直至解聘。
在本階段，公司將在5月份以各班組為單位，舉辦一個攝影比賽，所攝影像必須是反映公司或部門班組平時工作、學(xué)習(xí)生活，以及職工文化活動、困難職工走訪等各項活動內(nèi)容的人文照片。具體由辦公室負(fù)責(zé)此項活動的開展和督辦工作。
1、根據(jù)第一階段的討論與第二階段模式的實(shí)踐活動，召開企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐的專題討論會，查找、解決問題。
結(jié)合上階段的讀書學(xué)習(xí)和感悟情況，以各部門為單位，每月召開兩專題討論會，同時做好詳細(xì)的書面討論記錄，從工作實(shí)踐上進(jìn)行總結(jié)和理論提升。分別全面總結(jié)在服務(wù)水平、管理水平、工作責(zé)任心、崗位責(zé)任制、遵章守紀(jì)等方面的情況。
深入查找工作中所存在的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，并制定切實(shí)可行的整改措施和方案，明確整改的目標(biāo)和重點(diǎn)，確定整改的時限和責(zé)任人。形成在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作，進(jìn)一步提升公司員工的整體素質(zhì)。有關(guān)本階段各部門開會的討論情況，公司考核組將不定期以班組為單位進(jìn)行抽檢。
2、做好企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)員工責(zé)任心的教育工作。
在此階段，各部門每月在召開兩次專題討論會深入研究企業(yè)文化的同時要進(jìn)一步探討如何加強(qiáng)員工責(zé)任心的教育工作，增強(qiáng)員工的事業(yè)心和責(zé)任心。
企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)員工責(zé)任心教育相結(jié)合，責(zé)任心的討論具體體現(xiàn)在三個階段：一是在做工作之前，即在進(jìn)行工作之前要做好工作計劃，預(yù)想后果；二是在進(jìn)行工作的過程中，即在工作進(jìn)行過程中要盡量控制事情向即定目標(biāo)發(fā)展，防止不良結(jié)果出現(xiàn)；三是在工作完成后，即對所出現(xiàn)的問題或不良結(jié)果要敢于承擔(dān)責(zé)任。
3、開展主題活動，進(jìn)一步推動企業(yè)文化建設(shè)。
結(jié)合上階段的讀書學(xué)習(xí)情況及方圓刊物的創(chuàng)刊、圖書館的建立，公司將在7月份下旬舉辦“分享知識、共同成長，爭做卓越員工”的征文和演講比賽，進(jìn)一步提高員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)員工的凝聚力和認(rèn)同感，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展，并以此進(jìn)一步推進(jìn)公司企的業(yè)文化建設(shè)工作。具體由辦公室負(fù)責(zé)此項活動的開展和促進(jìn)工作。
對公司企業(yè)文化建設(shè)體系的整體實(shí)施狀況做出階段性的總結(jié)和評價。調(diào)整目標(biāo)偏差，使企業(yè)文化建設(shè)工作向健康、穩(wěn)定、正確的方向發(fā)展并形成長效機(jī)制。
1、根據(jù)上階段的工作安排情況，各部門要對存在的問題逐項進(jìn)行解決和落實(shí)，穩(wěn)定和固化已取得的文化建設(shè)成績。各部門及全體員工要按照企業(yè)文化建設(shè)年的總體要求，結(jié)合部門及個人崗位責(zé)任制找出的個人存在工作中在的不足與問題認(rèn)真進(jìn)行批評與自我批評，并將內(nèi)容做為部門及員工的年終工作總結(jié)的一部分。
2、提出合理化建議。
針對前三個階段的工作完成情況，每位員工都要結(jié)合日常工作情況提出一條促進(jìn)公司發(fā)展建設(shè)的合理化建議，重點(diǎn)圍繞我們在服務(wù)和管理、工作責(zé)任心、內(nèi)部溝通、團(tuán)隊精神、規(guī)章制度制定、企業(yè)文化建設(shè)、學(xué)習(xí)和發(fā)展等方面提出合理化建議，由各部門匯總后報公司辦公室。
3、在企業(yè)文化理念的引導(dǎo)下，各部門要結(jié)合前三個階段的工作審視公司及部門的各項管理制度，確保文化理念植入管理體系。分析工作中存在的差距和不足，研究如何進(jìn)一步完善企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)制，修訂、完善與現(xiàn)代企業(yè)制度和公司發(fā)展理念相配套的各種制度。
4、為進(jìn)一步調(diào)動公司員工的積極性，豐富員工業(yè)余文化生活，公司將在10月份上旬舉辦“乒乓球、體育類比賽”活動。
5、對企業(yè)文化建設(shè)成果進(jìn)行全面總結(jié)和提升，通過創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的系列學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚功能，增強(qiáng)員工責(zé)任心和事業(yè)心，達(dá)到固化企業(yè)文化建設(shè)成果、創(chuàng)新企業(yè)文化理念的目的。
各部門總結(jié)一年以來關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)工作的開展和完成情況，總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，不斷完善企業(yè)文化體系，逐步形成與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的具有自身特色的企業(yè)文化。在“企業(yè)文化建設(shè)年”的最后階段，各部門、各班組及個人的總結(jié)要結(jié)合全年的各項工作于12月25日前報公司辦公室。
1、提高認(rèn)識，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。各部門要高度重視企業(yè)文化的建設(shè)工作，注重實(shí)際效果。依據(jù)方案注意結(jié)合本部門員工崗位特點(diǎn)自發(fā)進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，著重強(qiáng)調(diào)全員互動參與，確保抓出成效。
2、加強(qiáng)督導(dǎo)，嚴(yán)格考評。將企業(yè)文化建設(shè)活動的開展情況作為各部門考核的一項重點(diǎn)內(nèi)容，公司領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室將分期、分階段地做好活動的監(jiān)督和檢查工作。確保此項工作取得實(shí)效，保證公司企業(yè)文化建設(shè)工作扎實(shí)推進(jìn)。
3、“企業(yè)文化建設(shè)年”的實(shí)施方案，要求各部門領(lǐng)導(dǎo)、各級主管、職員級及領(lǐng)班以上人員要認(rèn)真閱讀、深刻領(lǐng)會、嚴(yán)格貫徹、全面落實(shí)，為全面完成公司的各項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而努力奮斗！
企業(yè)感恩文化建設(shè)活動方案篇一
一、活動目的：
為了豐富廣大群眾的文化娛樂生活，緩解職工的緊張工作節(jié)秦，滿足職工日益增長的精神文化生活需求，倡導(dǎo)健康的文化生活習(xí)慣，培養(yǎng)大家對文體活動的愛好，樹立正確的勞動價值觀念，建立和諧勞動工作環(huán)境。
二、組織機(jī)構(gòu)：
領(lǐng)導(dǎo)小組組長：蔣桂英。
副組長：楊軍。
成員：楊和平、羅正東、蘭毅、李樹源(辦公室成員及工會小組長)。
三、活動過程。
(一)活動第一項：由工會主席蔣桂英發(fā)表慶祝“五一”活動演講。
(二)第二項：趣味活動、比賽內(nèi)容及規(guī)則。
所有團(tuán)體項目由各部門選派代表代表本部門參加，(其中每項活動：業(yè)務(wù)部派三人參加，其它部門派一人參加，倉儲部與辦公室共同組隊參加)。
除滅火器演練活動在庫區(qū)進(jìn)行外，其它活動在“百花園”進(jìn)行。
1羽毛球——蘭毅負(fù)責(zé)。
(1)、單打：各參賽單位選手分上下半?yún)^(qū)采取抽簽分組淘汰方式,前三名予以獎勵。(11分一局，三局二勝)。
2、斗地主——李樹源負(fù)責(zé)。
(1)、每個參賽單位報兩名選手分成兩組，分上下半?yún)^(qū)采取抽簽分組淘汰方式，前三名予以獎勵。
3、滅火器演習(xí)短跑------楊軍負(fù)責(zé)。
(1)、提滅火器短跑50米現(xiàn)場滅火：公司全體人員參加現(xiàn)場演練，各部門選代表參加，由區(qū)糧食局安全管理員講解消防知識，滅火器的使用，現(xiàn)場滅火演練(邀請出租戶的代表參加，目的學(xué)會使用滅火器)。
4、摸“福”----楊和平負(fù)責(zé)。
(1)、全部選手都可以參加，以摸到“福”為準(zhǔn)，給予獎勵。
5、拔河——由羅正東負(fù)責(zé)。
各參賽單位全部隊員參賽，采取抽簽淘汰方式進(jìn)行比賽，前兩三名予以團(tuán)體獎勵。
(三)、活動第三項：以上活動完后在“百花園”自由活動，6：00“百花園”就餐。
以上所有活動重在參與，參與中陶冶情操、增智強(qiáng)體，過一個健康、歡樂、和諧的“五一”。讓所有員工在熱鬧的活動環(huán)境中，讓心靈得到提升，身心愉快、舒暢。
20__年4月29日。
附：慶祝“五一”“五四”活動演講稿。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、青年朋友們：
馬上就是“五一”勞動節(jié)和“五四”青年節(jié)。今天我們在這里相聚，共同慶祝勞動節(jié)和青年節(jié)的到來，首先請允許我們代表公司、共青團(tuán)組織向在公司工作同志們和青年朋友們表示誠摯的慰問和節(jié)日的祝賀!
火紅的五月，迸發(fā)著激情。每一年的“五一”和“五四”都是值得我們紀(jì)念的日子，因為它賦予了我們作為一個勞動者應(yīng)有的權(quán)利和自豪;賦予了廣大青年要勇于肩負(fù)社會責(zé)任的歷史使命感。燦爛的五月，散發(fā)著熱情。廣大員工的辛勤勞動推動我們的公司向前發(fā)展;青年團(tuán)員的蓬勃朝氣使我們的家園活力四射。在節(jié)日的氛圍中，我們在團(tuán)隊的旗幟感召下共同感受家園的溫馨。
此時此刻，我的心中充滿感動，五谷公司所邁出的每一步，都凝聚著所有員工汗水與期望。實(shí)施規(guī)范化管理以來，實(shí)行“以量計酬”以來，極大的調(diào)動了所有員工的積極性。特別是一線員工，不論嚴(yán)寒酷暑每天奔走著我們的購、銷及送貨的前線，后勤員工也積極支持、協(xié)助一線員工，大家共同為節(jié)約成本奮戰(zhàn)在工作的一線。
作為五谷公司的一員我因為你們感到驕傲，作為五谷公司的管理者我為你們感到自豪。32名員工出于對公司的熱愛，出于對團(tuán)隊理念的信仰為公司的建設(shè)無怨無悔的付出著、奉獻(xiàn)著，公司的成長、壯大都寫下了你們耕耘的詩篇，“五谷公司優(yōu)秀員工”、“市糧食局先進(jìn)黨員”、“市糧食局先進(jìn)班組”等等一個個先進(jìn)個人、優(yōu)秀團(tuán)隊使我們的公司更加璀璨、更加靚麗!
今天，借“勞動節(jié)”和“青年節(jié)”即將到來之即，今天大家在這鮮花盛開的地方，歡度節(jié)日。為大家設(shè)了幾個趣味活動，請大家開開心心度好今天。在此，我們大家為公司的明天共同努力。
同志們，展望公司的明天，我們有理由相信我們的未來會更美好。
企業(yè)感恩文化建設(shè)活動方案篇二
企業(yè)文化是指企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸形成的共同理想、基本價值觀、工作作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力。它以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓(xùn)，以及文化娛樂、交心聯(lián)誼等方式，最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，讓員工愉悅地為公司服務(wù)，最終達(dá)成企業(yè)總目標(biāo)。
為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營注入生機(jī)和活力，結(jié)合公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀，制定本年度企業(yè)文化建設(shè)的活動方案。
企業(yè)文化概念體系包括企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)愿景與使命等方面的內(nèi)容。
建設(shè)企業(yè)文化概念體系需要一個較長期的、全員共同參與的過程。前期通過問卷調(diào)查、中高層訪談等方式方法，搜集具有代表性的工作事跡和典型人物；中期需要反復(fù)多次的討論，從事跡和人物中提煉出反映精神或理念的核心詞，再進(jìn)一步整合成企業(yè)文化概念體系；后期需要對概念體系進(jìn)行細(xì)化和行為化，列出具有代表性的行為，并向全員進(jìn)行宣傳，從而起到引導(dǎo)員工觀念和行為、規(guī)范員工工作方法、凝聚員工形成團(tuán)隊合力的作用。還可以通過企業(yè)文化大討論、工作方式方法探討、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程與工作模式宣貫等多種活動，將企業(yè)文化根植于員工內(nèi)心，讓企業(yè)文化真正得到員工的認(rèn)同，并發(fā)揮效果。
二、建議統(tǒng)一的企業(yè)形象。
外宣傳企業(yè)等，以加強(qiáng)員工對企業(yè)形象的理解和認(rèn)同，并讓員工成為企業(yè)形象的代言人，更好地向外宣傳企業(yè)文化。
三、
企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)的工作，除了理念性的宣貫以外，還需要輔以一定的文化活動，通過靈活多樣、趣味性高的活動，幫助員工增進(jìn)彼此之間的了解，讓員工在公司交到朋友，找到傾訴的對象，加強(qiáng)員工對公司的歸屬感，促進(jìn)團(tuán)隊穩(wěn)定和諧發(fā)展，推動企業(yè)文化建設(shè)工作。
企業(yè)感恩文化建設(shè)活動方案篇三
分析市場與競爭現(xiàn)實(shí)，使員工從客戶的反饋及競爭者的狀況看到自己的不足，產(chǎn)生危機(jī)感及主動進(jìn)取提升的意識。要注意的是，由于過去領(lǐng)導(dǎo)做報告總是事前充滿困難，事后總結(jié)又是巨大成就，導(dǎo)致人們聽過太多“狼來了”，失去興趣。因此，要真正引起危機(jī)感，不能空談，而是要以具體的關(guān)鍵事實(shí)說話，指出哪些是客戶認(rèn)為企業(yè)不足的，問題出在哪里，導(dǎo)致問題的原因是什么。競爭者到底強(qiáng)在哪些具體方面，這些方面將如何能夠?qū)φ麄€企業(yè)的生存造成威脅。然后讓員工自己反思，企業(yè)的問題及潛在的生存危機(jī)問題。
2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)。
3、建立“瘋狂”的愿景。
企業(yè)核心競爭力的塑造不僅僅是一個目標(biāo)，更重要的是一個“歷練”的過程。這時候，企業(yè)往往需要“跳躍式”發(fā)展方式，這種方式將迫使企業(yè)員工以更快、更高效、更高質(zhì)量、更低成本的方式快速提高。只有通過這種方式，員工才真正能夠發(fā)現(xiàn)自己的差距在哪里及組織內(nèi)部的薄弱環(huán)節(jié)在哪里，才真正具有主動解決問題的內(nèi)在動力與提升的方向?！隘偪瘛钡脑妇熬褪侵笇?dǎo)組織以這種方式進(jìn)行發(fā)展的核心驅(qū)動力。它能夠持續(xù)提醒組織內(nèi)所有員工，“任重道遠(yuǎn)”，不得有絲毫懈怠。而且工作不僅要兢兢業(yè)業(yè)，更要講求以更好的方式，如團(tuán)隊協(xié)作等，更快地達(dá)到預(yù)期目標(biāo).
企業(yè)文化傳播主要針對以下受眾，通過傳播企業(yè)文化理念及企業(yè)的實(shí)際行動，達(dá)到激勵利益相關(guān)者的目的。
c.客戶：讓客戶進(jìn)來。要讓客戶清晰了解企業(yè)的目標(biāo)能夠給客戶帶來的利益，并邀請客戶參與到企業(yè)提升的行動中。將組織的階段發(fā)展目標(biāo)細(xì)化為不同的客戶指標(biāo)，然后定期請客戶就成果打分，并提出提升建議。這種互動體系在國外一些以機(jī)構(gòu)客戶的企業(yè)中起到了顯著的效果，企業(yè)更快感知客戶需求，并對客戶新需求進(jìn)行更快速反應(yīng)及滿足，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。一個企業(yè)在幾年內(nèi)達(dá)到500%的成長，高出行業(yè)平均水平近3倍。
e.其它利益相關(guān)者：開始強(qiáng)勢傳播公司企業(yè)文化，使認(rèn)同公司企業(yè)文化的利益者更快地向公司靠攏。
5、核心競爭力建設(shè)執(zhí)行，從“小團(tuán)隊突圍”開始：
a.問題分析：組織內(nèi)部有明顯意見分歧時，不應(yīng)該、也不可能要求所有員工直接“統(tǒng)一思想”。如果強(qiáng)行壓制不同意見，然后全員按照領(lǐng)導(dǎo)的思路做，往往會引起一些員工的消極抵制，反映到執(zhí)行中，就會出現(xiàn)明顯的問題，甚至整個思路遭到挫敗。這種情況下，企業(yè)內(nèi)部很可能出現(xiàn)“回火”，影響領(lǐng)導(dǎo)的威信，甚至危害到領(lǐng)導(dǎo)的地位。
b.“試驗田”與“突圍”：給持不同意見的員工和觀望的員工一個示范。這塊“試驗田”如果成功，會給企業(yè)帶來顯著的提升，如果失敗，對企業(yè)全局也不會產(chǎn)生嚴(yán)重影響。然后挑選愿意冒險的多功能優(yōu)秀團(tuán)隊進(jìn)行試驗。給這些人員充分的支持、為他們留出足夠的犯錯誤空間，也要給他們足夠的時間。一旦這些人成功，要給予他們隆重的表彰與厚獎。在這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)不用再去說教，大部分反對者及觀望者會主動與領(lǐng)導(dǎo)“統(tǒng)一思想”，參與到組織發(fā)展的努力中。
6、形成企業(yè)文化的“軟制度”系統(tǒng)(企業(yè)文化“神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)”)。
在塑造核心競爭力過程中，要逐步建立企業(yè)文化的“軟制度”體系，使企業(yè)文化像人的“神經(jīng)系統(tǒng)”一樣，引導(dǎo)企業(yè)效能提升。
b.“周圍神經(jīng)系統(tǒng)”建設(shè)：各部門及子公司的子文化體系。這些體系要包括子文化體系的目標(biāo)及解釋，子文化目標(biāo)一般分成兩個部分：共性目標(biāo)及個性目標(biāo)。共性目標(biāo)要反映出企業(yè)整體的文化特征，并發(fā)展出相應(yīng)的行為規(guī)范。個性目標(biāo)是子文化自己的人員、業(yè)務(wù)特征、及地域等等因素影響的適應(yīng)子文化特征的發(fā)展目標(biāo)，這些個性目標(biāo)指導(dǎo)相關(guān)人員發(fā)展具有個性化的行為規(guī)范。
c.形成“系統(tǒng)反應(yīng)”機(jī)制：在企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中進(jìn)行演練，形成感應(yīng)、運(yùn)動的雙向反應(yīng)機(jī)制。“感應(yīng)”是要搜集子系統(tǒng)的運(yùn)作情況，結(jié)合中樞與外界的互動，進(jìn)行研究分析，總結(jié)出企業(yè)狀況與問題，并制定相應(yīng)的方案?！斑\(yùn)動”則將方案發(fā)布給子系統(tǒng)進(jìn)行執(zhí)行。這個反應(yīng)機(jī)制的形成與提高直接帶動企業(yè)核心競爭力的形成與提升。
7、硬制度建設(shè)要盡可能慢于軟制度建設(shè)：這是個直接影響到組織生存的問題，必須“慎之又慎”。
a.危及企業(yè)生存的問題：在咨詢實(shí)踐中有個可能引起嚴(yán)重后果的問題。就是企業(yè)一旦做完戰(zhàn)略或者企業(yè)文化，立即開始進(jìn)行“流程再造”及“組織再造”。這種方式在邏輯上完全正確，因為戰(zhàn)略與文化需要制度的支持才能夠?qū)崿F(xiàn)。但是關(guān)鍵實(shí)際問題是，這些戰(zhàn)略思路僅僅是幾個人的主觀判斷，往往跟實(shí)際狀況“大相徑庭”。如果，這些未經(jīng)證實(shí)的思路通過流程及組織固化，整個企業(yè)就會朝著錯誤的方向“跑”下去，連回旋的余地都沒有。由于盲信，大量的企業(yè)已經(jīng)成了國際咨詢公司的“犧牲品”。為了避免自己企業(yè)“重蹈覆轍”，企業(yè)文化決策和執(zhí)行部門一定要對“硬制度”建設(shè)慎之又慎。
b.硬制度建設(shè)分析：硬制度的形成一定要經(jīng)過現(xiàn)實(shí)的檢驗。也就是說，要先通過“無制度實(shí)踐”及“軟制度總結(jié)規(guī)范”后，才通過硬制度將成功做法固化到組織當(dāng)中去。這些成功做法首先要邏輯上合理，其次要與企業(yè)實(shí)際情況相吻合，再次要具有一定的預(yù)見性，能夠在兩、三年內(nèi)不過時。當(dāng)綜合考慮這三個因素，硬制度往往就是具有一定靈活性的關(guān)鍵指導(dǎo)原則，而不能具體到細(xì)節(jié)。
c.涉及到組織與崗位薪酬的硬制度：在企業(yè)的核心競爭力塑造期，很多企業(yè)內(nèi)部組織經(jīng)常進(jìn)行大規(guī)模變化及重組。這時候，企業(yè)的組織與崗位薪酬如果固化的話，經(jīng)常會阻礙企業(yè)發(fā)展，因此如果必須要進(jìn)行硬制度建設(shè)，也只做主要框架，不能把制度定的太細(xì)，否則有可能壓制組織創(chuàng)造力。而崗位及薪酬也應(yīng)當(dāng)以項目目標(biāo)制為主要導(dǎo)向，保持足夠的彈性及靈活性。
每個企業(yè)有每個企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)方法，不同的方法只為同樣的目的，使企業(yè)文化形成完整的執(zhí)行及反應(yīng)體系，促進(jìn)組織內(nèi)外資源整合，為組織能力提升提供核心驅(qū)動力。
企業(yè)感恩文化建設(shè)活動方案篇四
企業(yè)安全文化是指企業(yè)在長期的安全生產(chǎn)過程中，逐步形成的占據(jù)主導(dǎo)地位并為全體員工認(rèn)可和恪守的共同價值觀念和行為準(zhǔn)則。它是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)文化在安全工作中的滲透和體現(xiàn)。安全生產(chǎn)需要建立安全文化，安全文化是先進(jìn)生產(chǎn)力的重要保障，是安全的基礎(chǔ)和載體。
企業(yè)安全文化強(qiáng)調(diào)以人為本，在注重企業(yè)安全管理技術(shù)和方法的基礎(chǔ)上，更多地強(qiáng)調(diào)企業(yè)安全生產(chǎn)賴以存在與發(fā)展的精神環(huán)境，重視“人”在現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)中的作用。加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，可以更好地開發(fā)和利用人們在企業(yè)安全工作中的價值、道德、信念、情感等精神力量，激發(fā)員工搞好安全生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造性，從而保證企業(yè)安全生產(chǎn)和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。
1.2重視精神層的核心作用。
企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)理念對企業(yè)安全工作的影響、引導(dǎo)和滲透是企業(yè)安全文化精神層最重要的內(nèi)容。以企業(yè)精神為例，企業(yè)精神一般包含敬業(yè)精神、爭先精神、團(tuán)隊精神、參與精神與創(chuàng)新精神，很顯然這些精神是企業(yè)安全文化必須倡導(dǎo)的。因此，企業(yè)安全文化與企業(yè)文化的一致性是企業(yè)安全文化的基本特征，因而不能離開企業(yè)文化去孤立地研究企業(yè)安全文化，當(dāng)然企業(yè)安全文化又有它自身的特點(diǎn)，這是需要著力研究的。
1.2.1重視安全思想教育的效果。
以全體員工、家屬為主要對象，長期反復(fù)進(jìn)行思想、態(tài)度、責(zé)任、法制、價值觀等方面的宣傳教育，多角度對全員進(jìn)行安全文化滲透。通過各種形式的安全教育，充分闡釋、大力傳播、系統(tǒng)灌輸并認(rèn)真實(shí)踐安全文化，喚醒人們對安全健康的渴望，從根本上提高安全認(rèn)識，提高安全覺悟，牢固樹立“安全第一”、“人的安全與健康高于一切”的觀念。
1.2.2確立安全文化的管理理念。
通過幾年來的實(shí)踐，滁州供電公司將“安全可控”作為安全管理理念，消除部分員工對可控的模糊認(rèn)識。強(qiáng)調(diào)安全可控，一是教育全員：安全管理有其內(nèi)在規(guī)律，通過在實(shí)踐中的探索，可以把握其規(guī)律，從而一定能夠?qū)崿F(xiàn)可控；二是警示全員：出現(xiàn)事故就是安全失去控制，就是失職的結(jié)果，就必須有人對此負(fù)責(zé)，以此培育全員責(zé)任意識。
1.2.3倡導(dǎo)“以人為本”的安全管理思想。
企業(yè)安全文化以提高員工安全文化素質(zhì)為目的，使員工在心靈深處樹立起“安全第一，預(yù)防為主”，“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”，“不傷害自己，不傷害他人，不被他人所傷害”的安全行為準(zhǔn)則。確定“以人為本”的思想，就是要求各級人員在安全管理中尊重人、愛護(hù)人，制定制度應(yīng)考慮其可操作性和人性化，創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)與員工間的親和力，緩解管理帶來的負(fù)面壓力。
1.2.4弘揚(yáng)求實(shí)、求效的精神。
近幾年來，滁州供電公司在安全管理工作中大力弘揚(yáng)求實(shí)、求效的精神，安全工作注重落實(shí)。每月公司總經(jīng)理親自主持召開安全分析會，堅持公司領(lǐng)導(dǎo)參加基層班組安全活動，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。
1.3完善機(jī)制，保障安全。
企業(yè)安全文化的制度層，主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)管理制度3個方面。就目前供電企業(yè)而言，主要研究安全管理制度，強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，注重制度的系統(tǒng)性和可執(zhí)行性。
1.3.1建立健全各項規(guī)程、規(guī)章制度。
完善企業(yè)安全管理的各項基本法規(guī)、規(guī)章制度和獎懲制度等，使其規(guī)范、科學(xué)、適用并嚴(yán)格執(zhí)行。組織清理、修訂、完善原有的安全操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，建立健全安全管理的制度體系，定期予以發(fā)布，確認(rèn)其有效性。
1.3.2注重制度可操作性。
每年對規(guī)程、制度進(jìn)行修訂，按照5w1h(做什么，為什么做，何時做，何處做，誰來做和怎么做)要求和ohsas18001標(biāo)準(zhǔn)完善各類制度。對企業(yè)在技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)改造中采用的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)施，逐項、逐臺建立起安全操作技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)安全管理制度。
1.3.3推進(jìn)安全保證和監(jiān)督體系的有效運(yùn)作。
突出以安全第一責(zé)任者為核心的安全保證作用，實(shí)行安全保證工作報告制度；強(qiáng)化安全監(jiān)督機(jī)制，實(shí)行安全工作巡查制度；通過創(chuàng)新管理解決難點(diǎn)問題，建立反違章目標(biāo)管理機(jī)制。通過2個體系的有效運(yùn)作推動安全生產(chǎn)，使安全管理走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，有效地預(yù)防和控制事故和隱患。
1.3.4在制度落實(shí)上下工夫。
一是推行反違章目標(biāo)管理，對包括總經(jīng)理在內(nèi)的各級管理人員，按月或按季度下達(dá)查處違章指標(biāo)，強(qiáng)化全員安全意識；二是認(rèn)真查處反違章中的弄虛作假行為，制定《安全生產(chǎn)巡查制度》，加大現(xiàn)場監(jiān)督力度，及時下發(fā)安全生產(chǎn)監(jiān)督通知書，有效遏制違章行為；三是從小事抓起、從源頭抓起。對異常、嚴(yán)重違章實(shí)行“說清楚制度”，以養(yǎng)成全體職工遵章守紀(jì)的習(xí)慣和嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)。
1.3.5嚴(yán)格安全生產(chǎn)獎懲制度。
一是制定《滁州供電公司安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》，規(guī)定體現(xiàn)了一致性原則、“重獎重罰”原則、“獎懲分明”原則、全面性系統(tǒng)性原則以及區(qū)分責(zé)任性與非責(zé)任性原則，增設(shè)了安全風(fēng)險金；二是按照“級級有責(zé)，人人有責(zé)，量化考核”的原則，根據(jù)省公司安全生產(chǎn)責(zé)任考核辦法，制定《滁州供電公司責(zé)任事故考核辦法》，加大對責(zé)任性事故的考核力度。
1.4規(guī)范行為，強(qiáng)化管理。
安全文化的行為層是企業(yè)文化精神層和制度層的外在表現(xiàn)。
1.4.1充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的率先垂范作用。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵章，帶頭學(xué)習(xí)，不搞形式主義，以自己的實(shí)際行動感化職工，感染職工。公司制定了《安全生產(chǎn)工作報告制度》，要求安委會組成單位每月向安委會報告工作完成情況，安保部每月對安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行講評和考核。
1.4.2發(fā)揮典型的示范作用。
模范人物是企業(yè)安全工作的中堅力量，他們的行為在整個企業(yè)安全行為中占有重要地位。各種類型的模范人物的安全行為，均在不同角度、不同范圍發(fā)揮著帶頭和垂范作用，公司通過宣傳模范人物，使企業(yè)的安全行為“人格化”。
1.4.3推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。
結(jié)合對iso9000體系的宣貫，落實(shí)國網(wǎng)公司《變電站管理規(guī)范》、《送電線路管理規(guī)范》，在生產(chǎn)現(xiàn)場推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。
1.4.4提高安全操作技能和自我保護(hù)能力。
建立生產(chǎn)人員技能培訓(xùn)機(jī)制，組織編寫覆蓋24個工種75個崗位的技能培訓(xùn)大綱，制定生產(chǎn)人員技能考試辦法，每年對生產(chǎn)人員技能進(jìn)行一次鑒定考核，并安排10%的末位人員在崗或離崗培訓(xùn)，消除職工在能力和技術(shù)上“短板子”。
1.4.5促進(jìn)員工執(zhí)行安全行為的自覺性。
依靠技術(shù)手段，促使員工的安全行為由被動強(qiáng)制逐步過渡到自覺執(zhí)行。制定變電運(yùn)行人員倒閘操作錄音規(guī)定，杜絕運(yùn)行人員倒閘操作過程中的不規(guī)范行為；建立變電站巡檢系統(tǒng)，提高變電巡視質(zhì)量；實(shí)行送電線路巡視全程實(shí)錄，確保巡線到位率。
1.4.6促進(jìn)員工的行為規(guī)范。
公司把現(xiàn)場的違章行為拍攝成錄像，制成幻燈，掛在網(wǎng)頁上，供大家警示對照，同時開展查找違章活動，以反面教材促進(jìn)員工的行為規(guī)范。
1.5注重安全生產(chǎn)的本質(zhì)化基礎(chǔ)。
人機(jī)物環(huán)系統(tǒng)安全本質(zhì)化是人類長期追求的目標(biāo)，也是企業(yè)安全文化建設(shè)的必然要求。企業(yè)安全文化的物質(zhì)層以安全生產(chǎn)的設(shè)備設(shè)施和各種物質(zhì)形態(tài)作為主要研究對象，因而是安全生產(chǎn)本質(zhì)化的基礎(chǔ)之一。
1.5.1提高設(shè)備的健康水平。
加強(qiáng)輸變電設(shè)備管理，努力提高設(shè)備健康水平，徹底消除各種事故隱患，不留死角；淘汰不符合安全要求的設(shè)備、設(shè)施，對老舊設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造；堅持生產(chǎn)管理以運(yùn)行環(huán)節(jié)為中心，設(shè)備管理以缺陷管理為中心，以專業(yè)管理為基礎(chǔ)，以技術(shù)監(jiān)督為手段，推進(jìn)生產(chǎn)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
1.5.2注重安全宣傳形式的多樣化。
安全廣告、標(biāo)語、警示牌、標(biāo)識牌等，是具有現(xiàn)場告示、提示、警示作用的企業(yè)安全物質(zhì)文化的表現(xiàn)形式。安全手冊、圖片、展覽、出版物、網(wǎng)頁、漫畫、錄像等，是有一定深度和品味的企業(yè)安全物質(zhì)文化，是企業(yè)安全文化中比較有文化特征的部分。
1.5.3優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境。
為員工營造安全生產(chǎn)的舒適條件和優(yōu)美環(huán)境是物質(zhì)層的重要內(nèi)容。優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境，為企業(yè)員工提供良好的勞動氛圍，是企業(yè)堅持以人為本，激勵人的工作積極性的重要手段。通過全方位、多渠道的努力，為廣大職工營造一個安全、文明、優(yōu)美、舒適的工作和生活環(huán)境，逐步達(dá)到人-機(jī)-物-環(huán)系統(tǒng)整體優(yōu)化和本質(zhì)安全化。
1.5.4積極開展安全性評價。
20__年4月，公司全面啟動安全性評價工作，當(dāng)年11月中旬接受了華東電網(wǎng)公司專家組的查評。通過1年的整改，于20__年1月通過華東電網(wǎng)公司專家組復(fù)查，公司的安全可靠度得分由初評時的66.6%提高到91%。安全生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)，安全生產(chǎn)態(tài)勢穩(wěn)定。
2安全文化建設(shè)中應(yīng)注意的幾個問題。
避免把文化建設(shè)與現(xiàn)行安全管理完全隔裂開來，單純?yōu)槲幕幕?。電力企業(yè)安全文化建設(shè)與安全管理有其內(nèi)在的聯(lián)系，企業(yè)安全管理是企業(yè)安全文化的一種表現(xiàn)形式，是企業(yè)安全文化在企業(yè)安全管理中不斷從經(jīng)驗化到理性化的發(fā)展和優(yōu)化的體現(xiàn)。企業(yè)安全文化的形成與發(fā)展，是一個從安全生產(chǎn)實(shí)踐上升到企業(yè)安全文化，再由企業(yè)安全文化指導(dǎo)安全生產(chǎn)實(shí)踐，這樣一個循環(huán)往復(fù)、相互作用、不斷推進(jìn)的過程。二者是相互依賴相互支撐的關(guān)系。
2.2不能把安全文化精神層視為口號層。
避免抄錄幾句口號和理念，把以人為本的價值觀作為一種包裝。實(shí)際上企業(yè)安全文化精神層是企業(yè)安全文化建設(shè)的核心層，應(yīng)通過教育培訓(xùn)和文化建設(shè)使職工深刻理解。
2.3避免把安全文化建設(shè)和企業(yè)識別系統(tǒng)相混淆。
把安全文化建設(shè)和企業(yè)識別系統(tǒng)相混淆，特別是與視覺識別系統(tǒng)相混淆，在沒有仔細(xì)研究的情況下，輕易導(dǎo)入cis系統(tǒng)(即理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng))，換來的只是一本通冊和圖集。
2.4注意制度層與行為層設(shè)計的有機(jī)結(jié)合。
在制度層設(shè)計與行為層設(shè)計時，應(yīng)將兩者有機(jī)結(jié)合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。企業(yè)的制度文化是企業(yè)行為文化得以貫徹的保證，是一種約束企業(yè)和員工行為的規(guī)范性文化。
企業(yè)感恩文化建設(shè)活動方案篇五
內(nèi)容簡介：企業(yè)文化建設(shè)方法有哪些?要想企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，必須有自己特色的企業(yè)文化作支撐，企業(yè)價值觀決定著企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。企業(yè)文化建設(shè)的具體可執(zhí)行方法是什么?本文中對企業(yè)文化建設(shè)方法作了一些簡要解析。
1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動企業(yè)文化建設(shè)的中堅力量。
企業(yè)文化從某種特定意義上可以說是“企業(yè)家”文化,因為企業(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行管理的,企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識,對企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認(rèn)識,對建設(shè)本企業(yè)文化有獨(dú)到的見解,對本企業(yè)發(fā)展有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考。要親自參與文化理念的提煉,指導(dǎo)企業(yè)文化各個系統(tǒng)的設(shè)計,提出具有個性化的觀點(diǎn),突出強(qiáng)調(diào)獨(dú)具個性和前瞻性的管理意識。通過長遠(yuǎn)目光、人格魅力和管理藝術(shù),感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力,推動企業(yè)科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展。
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)并不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規(guī)章制度,企業(yè)就無法進(jìn)行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營活動。但是,不論規(guī)章制度多么完善,不可能包羅企業(yè)的一切活動,能從根本上規(guī)范每一個職工的行為意識。而企業(yè)文化則是一種無形的文化上的約束力量,成為一種規(guī)范和理念,來彌補(bǔ)規(guī)章制度的不足。企業(yè)文化對管理的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義就在于挖掘文化管理的本質(zhì),豐富文化管理的內(nèi)涵,提高文化管理的導(dǎo)向作用。企業(yè)文化優(yōu)勢是:可以增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力,加強(qiáng)職工的自我控制;能激勵職工工作激情,提高生產(chǎn)效率,成為創(chuàng)業(yè)動力;有助于提高企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)能力;有利于改善人際關(guān)系,產(chǎn)生極大的協(xié)同力;有利于樹立企業(yè)形象,提高企業(yè)聲譽(yù),增大企業(yè)影響。通過文化對管理的先導(dǎo)作用,實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標(biāo),企業(yè)不斷提高管理水平,制造更多的精品,提升企業(yè)在市場中的競爭力。
3.企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認(rèn)同。
要增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力,推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,必須使職工形成統(tǒng)一的理念,并且貫徹落實(shí)。通過在職培訓(xùn)等形式,增強(qiáng)職工對企業(yè)文化系統(tǒng)的認(rèn)識,讓職工人人參與在其中,從“要求我這樣做”轉(zhuǎn)化為“我應(yīng)該這樣做”,才能按照企業(yè)文化管理的要求,用文化理念指導(dǎo)個人行為,使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。
企業(yè)感恩文化建設(shè)活動方案篇六
副組長：
組員各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人職責(zé)做好本部門的工作，協(xié)助副組長開展工作。
在企業(yè)文化建設(shè)的方法上，有兩種傾向：一是自然主義傾向。另一種是主觀主義傾向。認(rèn)為企業(yè)文化、企業(yè)理念就是人為的設(shè)計。前者導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)中的“無作為”現(xiàn)象，一切憑其自然發(fā)展，缺乏明確的理念指導(dǎo)；后者導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)中的“突擊”現(xiàn)象。企業(yè)可以一夜之間設(shè)計出很響亮的理念、口號，也可以印刷出很漂亮的企業(yè)文化手冊。這兩種方法有一個共同的結(jié)果：員工心理上，企業(yè)文化、理念都是空白。我個人的意思應(yīng)該是兩者的有機(jī)結(jié)合，突擊是解決不了的問題的，文化需要時間的積淀，但通過人為的主動提煉、設(shè)計和引導(dǎo)，能夠使自然形成的文化理念明晰化，使員工對企業(yè)文化、理念的理解深刻化，認(rèn)同徹底化。
（一）提煉或強(qiáng)化以企業(yè)精神為靈魂的價值觀念體系。企業(yè)精神是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己價值體系和社會責(zé)任而從事生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的人格化的團(tuán)隊意識，是企業(yè)的精神支柱和動力，是企業(yè)靈魂所在。在企業(yè)文化精神提煉中必須應(yīng)當(dāng)注意：a.行業(yè)市場發(fā)展的國際化趨勢；b.創(chuàng)新性；c.體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展歷史及對未來的追求；d.體現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中所形成的共同意識及區(qū)別于其他企業(yè)的個性。企業(yè)價值觀是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為、生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供的服務(wù)、社會信譽(yù)和資信的評價標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)追求的最大目標(biāo)和據(jù)此判斷事物的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)文化的核心。公司在提煉共同價值時應(yīng)當(dāng)注意：a.簡捷性；b.協(xié)調(diào)統(tǒng)一性；c.系統(tǒng)性；d.尊重人才；e.注重回報社會；f.不斷求實(shí)論證以便得到更廣泛認(rèn)同。
（二）導(dǎo)入ci系統(tǒng)，實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)形象戰(zhàn)略。ci是企業(yè)形象識別系統(tǒng)，它主要由mi和bi系統(tǒng)組成，企業(yè)形象設(shè)計是一種形象文化戰(zhàn)略，是企業(yè)對自身的理念識別、行為識別、視覺識別進(jìn)行深化實(shí)踐，使之更具有獨(dú)特性、鮮明性，同時，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化，以產(chǎn)生強(qiáng)大的品牌認(rèn)知力和認(rèn)同力。
1.建立mi系統(tǒng)。mi是指在企業(yè)經(jīng)營活動中所應(yīng)遵循的理念，是整個識別系統(tǒng)運(yùn)作的原動力，它主要指企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)、企業(yè)使命和宗旨等。針對嘉裕目前面臨的競爭和發(fā)展態(tài)勢及自身資源現(xiàn)狀等，公司務(wù)必建立其適合自身發(fā)展內(nèi)在要求的經(jīng)營理念、管理理念、市場競爭理念、市場營銷理念、市場發(fā)展理念、服務(wù)理念、質(zhì)量理念、人才理念、科技創(chuàng)新理念、產(chǎn)品研發(fā)理念、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計理念體系。
2.建立bi系統(tǒng)。bi是mi的動態(tài)展示，它主要包含對內(nèi)、對外兩方面。對內(nèi)的行為主要包括企業(yè)倫理和道德，領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范，員工行為規(guī)范，工作作風(fēng)，服務(wù)態(tài)度規(guī)范，禮儀規(guī)范，工作環(huán)境和職工福利等項目。對外的行為主要包括公共關(guān)系，市場調(diào)研，促銷活動，流通對策，廢棄物處理，公害對策服務(wù)對策，公益性文化活動等。企業(yè)行為識別系統(tǒng)設(shè)計的重點(diǎn)在于員工隊伍形象的塑造，因此，公司應(yīng)當(dāng)依照以人為本的思想，按照不同層次不同崗位制訂和設(shè)計個人形象。
3.建立vi系統(tǒng)。vi是企業(yè)文化具體化、形象化的視覺傳達(dá)形式，它通過組織化、系統(tǒng)化的視覺方案傳達(dá)企業(yè)經(jīng)營特征。建立企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的過程中，必須運(yùn)用能夠體現(xiàn)公司企業(yè)精神理念，具有鮮明視覺和獨(dú)特的產(chǎn)品與服務(wù)環(huán)、境形象及標(biāo)識。（1）產(chǎn)品形象。公司要從品牌、科技、質(zhì)量、服務(wù)、外觀設(shè)計、包裝等方面著手，樹立嘉裕良好產(chǎn)品形象。（2）環(huán)境形象。公司要以“綠化、美化、硬化、凈化、亮化”為內(nèi)容，以“現(xiàn)代化、花園式”為目標(biāo)，建立“一把手”責(zé)任制，實(shí)行環(huán)境建設(shè)評先、評優(yōu)考核，使用一票否決制，構(gòu)建公司綠色格局，使嘉裕通過環(huán)境形象系統(tǒng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
（三）實(shí)施制度在建工程。
企業(yè)文化與企業(yè)的體制機(jī)制相輔相成，只有通過充分體現(xiàn)先進(jìn)企業(yè)文化的體制機(jī)制和各項管理制度及崗位行為規(guī)范，才能真正規(guī)范企業(yè)全體人員意識和行為。制度是整個企業(yè)對文化的一種規(guī)范，它也是企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)。在制度方面我的想法是通過我在大學(xué)里的專業(yè)知識的積累，將企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理相結(jié)合1.規(guī)范培訓(xùn)制度和體系，豐富培訓(xùn)內(nèi)容和層次。企業(yè)要把企業(yè)文化教育培訓(xùn)、崗位職業(yè)道德規(guī)范培訓(xùn)、崗位技能操作規(guī)范培訓(xùn)等內(nèi)容納入公司管理制度中。2.健全公司績效考評管理制度，把企業(yè)文化建設(shè)成效納入公司部門個人績效考評體系。3.開展思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，建立健全公司激勵和約束機(jī)制。
（四）實(shí)施典型示范工程。
先進(jìn)的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動、形象的體現(xiàn)和象征，具有很強(qiáng)的示范、輻射、傳成作用，沒有個性鮮明的典型就沒有獨(dú)特的企業(yè)文化。嘉裕在實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)把先進(jìn)企業(yè)文化典型化。1.大力發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)公司先進(jìn)典型。2.大力宣傳和表彰先進(jìn)典型。
（二）創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體，積極營造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。
公司可以通過自身的網(wǎng)站（需建設(shè)）、多媒體、廣播、報紙、內(nèi)刊、《嘉裕企業(yè)文化手冊》（籌）、板報和宣傳欄等載體，廣泛深入地開展企業(yè)文化建設(shè)，也可以通過攝影、繪畫、書法、漫畫、演講、企業(yè)之歌、企業(yè)宣傳片、廠牌、企業(yè)徽章設(shè)計等各種文藝和體育活動來實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)。
組織文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，要遵循由淺入深、循序漸進(jìn)的過程。
（一）建立企業(yè)文化實(shí)施機(jī)構(gòu)：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要作為企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者和推行者。
（二）審視企業(yè)內(nèi)外部狀況，明確變革需求，制訂切實(shí)可行的企業(yè)文化體系。
（三）發(fā)布并宣傳企業(yè)文化的內(nèi)容，采取培訓(xùn)教育的方式，發(fā)動企業(yè)全體成員學(xué)習(xí)了解。
（四）組織成員進(jìn)行討論，集思廣益，在討論中實(shí)現(xiàn)新舊價值觀及文化的碰撞及交替，確立并完善企業(yè)文化的內(nèi)涵。
（五）導(dǎo)入企業(yè)文化系統(tǒng)：如制定企業(yè)文化手冊，進(jìn)行企業(yè)形象策劃等。
（七）以企業(yè)文化為指導(dǎo)完善企業(yè)文化制度層，將企業(yè)文化以制度形式確立下來。
企業(yè)感恩文化建設(shè)活動方案篇七
團(tuán)隊建設(shè)活動策劃方案一、活動口號:“促團(tuán)結(jié)、增友誼”二、活動目的:考慮到雨季天氣，不便開展大型室外活動，為了增進(jìn)部門員工之間的溝通，縮短領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的距離，提供一個良好的溝通平臺，特此舉辦“促團(tuán)結(jié)、增友誼”活動。
二、活動時間:2010年8月28日下午2點(diǎn)至6點(diǎn)四、活動地點(diǎn):xxxxxxxxx五、前期工作:行政部人員準(zhǔn)備好活動需用資料，主持內(nèi)容等。六、活動形式1、由行政部主持活動。
活動說明:公司成員分為兩組，每組5-10人，分別圍成一個圈，然后沒人呈半蹲狀態(tài)，雙手搭在前方人員的肩上。然后主持人喊開始，計時，看哪一個對堅持的時間比較強(qiáng)。時間最長為10分鐘。
活動規(guī)則:1、5-10名成員圍成一個圈，雙手搭在前一個成員的肩上，呈半蹲狀態(tài)。
2、主持人喊游戲開始，計時看哪一個隊堅持的時間長。方案二:心有靈犀活動說明:每組選派5名選手參加，進(jìn)行比劃猜詞，由第一名隊員用手勢依次傳遞，由最后一名隊友說出答案，每隊比賽時間為5分鐘?；顒右?guī)則:1、五名隊員排成一列，每兩名隊員間隔一米，其中第一名隊員面對裁判，其他4名隊員均背對第一名隊員。
2、游戲開始，第一名隊員抽簽選擇自己的詞語組，然后由工作人員依次將所抽組的詞語給予第一名隊員，然后開始動作傳遞，直到最后一名隊員說出結(jié)果，結(jié)果正確或是接近答案則加3分，若未能回答或者回答錯誤將由裁判對最后一名隊員追加補(bǔ)救提問，答對者加1分，答錯或者不答不得分。
3、第一名隊員可選擇跳過其認(rèn)為不易表達(dá)的詞語，但全部過程只允許3次跳過。
4、中途如果有隊員用語言表達(dá)違反規(guī)則，則扣0.5分，該詞語傳遞到此截止，由裁判更替下一個詞語。
活動道具:a4紙張50張(用過的)，抽簽箱2個八、工作人員。
2010年8月23日行政部。
企業(yè)感恩文化建設(shè)活動方案篇八
(一)、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：
2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，具體方案如下：
(2)、刊物形式：雜志;。
(3)、刊物規(guī)格：用a4紙進(jìn)行雙面彩色印刷;。
(5)、出版周期：每一個季度出版一期;。
(7)、出版時間：計劃4-5月份出版第一期;。
3、在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化標(biāo)識牌。
在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺正面墻壁上樹立如“公司經(jīng)營理念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價值觀”等企業(yè)文化宣傳牌，此項4月份前完成。
4、加強(qiáng)車間內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向，在車間內(nèi)張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。
進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識和質(zhì)量管理意識。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車間內(nèi)部的墻壁上(或者黑板上)。此項工作計劃6月份前完成。
5、提煉公司員工行為規(guī)范，掛在公司大門口中間的柱子上。
為了提煉公司員工行為規(guī)范、強(qiáng)化員工行為意識、規(guī)范各級管理人員的管理行為、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為準(zhǔn)則，同時推動公司企業(yè)文化宣傳工作的開展，計劃提煉員工行為準(zhǔn)則掛在公司大門口中間的柱子上。此項工作已經(jīng)進(jìn)行，3月份前完成，具體方案另稿。6、制作機(jī)動部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖掛在一車間、二車間和機(jī)動部的機(jī)修房。
為了使機(jī)動部機(jī)修、電工區(qū)域負(fù)責(zé)的管理模式更加公開、管理更加順暢，提高設(shè)備的維修效率，加強(qiáng)現(xiàn)場5s管理，計劃制作機(jī)動部崗位服務(wù)關(guān)系圖分別掛在沖壓一車間、沖壓二車間和機(jī)動部的工作現(xiàn)場。此項工作已在進(jìn)行中，3月份前完成，具體方案見另稿。
7、對焊接車間、噴圖車間內(nèi)的標(biāo)識牌進(jìn)行整理，統(tǒng)一規(guī)劃。
焊接車間、噴涂車間內(nèi)懸掛在空中的標(biāo)識牌都不夠清晰、不夠明顯，不夠整潔，需要進(jìn)行統(tǒng)一整理、規(guī)劃、設(shè)計，計劃5月份前完成。
8、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故累計××天”的宣傳牌。
每天車間都在廠房之間的通道上開早會，在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故××天”的宣傳牌，每天都提醒廣大員工“生產(chǎn)再忙、安全不忘”，提高安全意識，起到一個提醒、激勵的作用。到時我們記下每次的記錄，激勵車間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成。
9、定時搞好車間的宣傳欄。
廠門口按一個季度出版一次的頻率或根據(jù)實(shí)際情況出版，結(jié)合公司的實(shí)際情況宣傳公司的精神、近期的重點(diǎn)工作、好人好事等。
(二)、開展活動方面。
1、一如繼往的搞好公司運(yùn)動會，在原有項目基礎(chǔ)上增加新的項目，盡量讓更多的員工參與到運(yùn)動會的項目上來。
2、開展“五四”征文比賽、司慶征文、書畫比賽等。
3、開展員工技能知識競賽，計劃5、6月份進(jìn)行。
4、在全公司范圍內(nèi)開展安全知識競賽，計劃6、7月份進(jìn)行。
5、在全公司范圍內(nèi)開展一次員工指南知識競賽，8、9月份進(jìn)行。
6、組織一次年度優(yōu)秀員工評比。
(三)、員工溝通。
定期建立員工與管理人員面對面的對話，建立新型員工關(guān)系。
1、開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會，了解不同層次人員的需求，對員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。
wisemedia。
2、人事行政部經(jīng)常到車間和廣大員工溝通交流，及時的把握廣大員工的思想動態(tài)，需求，及時的進(jìn)行思想引導(dǎo)。
3、大力推進(jìn)員工合理化建議活動，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力,不斷改進(jìn)公司的管理。
4、加強(qiáng)意見箱的管理，及時發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見和矛盾。
內(nèi)容簡介：企業(yè)文化建設(shè)方法有哪些?要想企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，必須有自己特色的企業(yè)文化作支撐，企業(yè)價值觀決定著企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。企業(yè)文化建設(shè)的具體可執(zhí)行方法是什么?本文中對企業(yè)文化建設(shè)方法作了一些簡要解析。
1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動企業(yè)文化建設(shè)的中堅力量。
企業(yè)文化從某種特定意義上可以說是“企業(yè)家”文化,因為企業(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行管理的,企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識,對企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認(rèn)識,對建設(shè)本企業(yè)文化有獨(dú)到的見解,對本企業(yè)發(fā)展有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考。要親自參與文化理念的提煉,指導(dǎo)企業(yè)文化各個系統(tǒng)的設(shè)計,提出具有個性化的觀點(diǎn),突出強(qiáng)調(diào)獨(dú)具個性和前瞻性的管理意識。通過長遠(yuǎn)目光、人格魅力和管理藝術(shù),感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力,推動企業(yè)科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展。
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)并不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規(guī)章制度,企業(yè)就無法進(jìn)行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營活動。但是,不論規(guī)章制度多么完善,不可能包羅企業(yè)的一切活動,能從根本上規(guī)范每一個職工的行為意識。而企業(yè)文化則是一種無形的文化上的約束力量,成為一種規(guī)范和理念,來彌補(bǔ)規(guī)章制度的不足。企業(yè)文化對管理的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義就在于挖掘文化管理的本質(zhì),豐富文化管理的內(nèi)涵,提高文化管理的導(dǎo)向作用。企業(yè)文化優(yōu)勢是:可以增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力,加強(qiáng)職工的自我控制;能激勵職工工作激情,提高生產(chǎn)效率,成為創(chuàng)業(yè)動力;有助于提高企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)能力;有利于改善人際關(guān)系,產(chǎn)生極大的協(xié)同力;有利于樹立企業(yè)形象,提高企業(yè)聲譽(yù),增大企業(yè)影響。通過文化對管理的先導(dǎo)作用,實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標(biāo),企業(yè)不斷提高管理水平,制造更多的精品,提升企業(yè)在市場中的競爭力。
3.企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認(rèn)同。
要增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力,推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,必須使職工形成統(tǒng)一的理念,并且貫徹落實(shí)。通過在職培訓(xùn)等形式,增強(qiáng)職工對企業(yè)文化系統(tǒng)的認(rèn)識,讓職工人人參與在其中,從“要求我這樣做”轉(zhuǎn)化為“我應(yīng)該這樣做”,才能按照企業(yè)文化管理的要求,用文化理念指導(dǎo)個人行為,使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。
企業(yè)感恩文化建設(shè)活動方案篇九
為了進(jìn)一步加強(qiáng)我公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營注入生機(jī)和活力，結(jié)合公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀，現(xiàn)制定本年度企業(yè)文化建設(shè)的活動方案?，F(xiàn)將制定方案如下：
企業(yè)文化概念體系包括企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)愿景與使命等方面的內(nèi)容。
建設(shè)企業(yè)文化概念體系需要一個較長期的、全員共同參與的過程。前期通過問卷調(diào)查、中高層訪談等方式方法，搜集具有代表性的工作事跡和典型人物；中期需要反復(fù)多次的討論，從事跡和人物中提煉出反映精神或理念的核心詞，再進(jìn)一步整合成企業(yè)文化概念體系；后期需要對概念體系進(jìn)行細(xì)化和行為化，列出具有代表性的行為，并向全員進(jìn)行宣傳，從而起到引導(dǎo)員工觀念和行為、規(guī)范員工工作方法、凝聚員工形成團(tuán)隊合力的作用。還可以通過企業(yè)文化大討論、工作方式方法探討、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程與工作模式宣貫等多種活動，將企業(yè)文化根植于員工內(nèi)心，讓企業(yè)文化真正得到員工的認(rèn)同，并發(fā)揮效果。
二、建立統(tǒng)一的企業(yè)形象。
企業(yè)形象是人們通過企業(yè)的各種標(biāo)識和行為表現(xiàn)而形成的對企業(yè)的總體印象，是企業(yè)精神的外在表現(xiàn)形式。為了建立統(tǒng)一的企業(yè)形象體系，需要在視覺形象、精神形象兩個方面加以綜合考量。在視覺形象方面，將企業(yè)的基本標(biāo)識進(jìn)行普及應(yīng)用，在企業(yè)環(huán)境、產(chǎn)品外觀包裝、機(jī)器設(shè)備、辦公用品、辦公文檔等多方面加以應(yīng)用，形成統(tǒng)一的、全覆蓋的視覺系統(tǒng)。在精神形象方面，對員工進(jìn)行企業(yè)形象的教育培訓(xùn)，包括企業(yè)視覺形象的含義，如何應(yīng)用企業(yè)視覺形象，如何對外宣傳企業(yè)等，以加強(qiáng)員工對企業(yè)形象的理解和認(rèn)同，并讓員工成為企業(yè)形象的代言人，更好地向外宣傳企業(yè)文化。
企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)的工作，除了理念性的宣貫以外，還需要輔以一定的文化活動，通過靈活多樣、趣味性高的活動，幫助員工增進(jìn)彼此之間的了解，讓員工在公司交到朋友，找到傾訴的對象，加強(qiáng)員工對公司的歸屬感，促進(jìn)團(tuán)隊穩(wěn)定和諧發(fā)展，推動企業(yè)文化建設(shè)工作。
一、目的為宣傳公司企業(yè)文化，鞏固過去一段時期公司在提高安全和服務(wù)方面取得的成果，培養(yǎng)青年人對企業(yè)責(zé)任意識，豐富員工業(yè)余文化生活。
二、主題。
開展活動。
1.安全生產(chǎn)與公司發(fā)展；（發(fā)現(xiàn)生活工作中的隱患）。
2.就工作中的某些環(huán)節(jié)，我們怎樣做好安全生產(chǎn)保障工作；
3.從“安全無界限”談如何提高自身安全意識；
4.發(fā)生在身邊的體現(xiàn)奉獻(xiàn)實(shí)干高效的先進(jìn)事跡；
5.對“卓越品質(zhì)、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解；
6.做高質(zhì)產(chǎn)品，塑高尚人品，營造企業(yè)品質(zhì)文化；
7.我是公司的一員，我的青春同樣精彩；
8.公司愿景，我們的責(zé)任與使命；
9.如何看待個人成長與公司發(fā)展之間的關(guān)系；
10.降低成本，從我做起；
11.我為公司發(fā)展獻(xiàn)計策。
三、組織。
本次活動由綜合辦公室，以為單位選送作品參加此次活動。重要支部選送應(yīng)選送至少四個作品，其他支部選送作品數(shù)量不應(yīng)少于兩個。
四、參賽對象。
公司35歲以下所有員工。
五、征文比賽參賽要求。
1.征文內(nèi)容應(yīng)緊扣主題，切合公司實(shí)際，文學(xué)性和科學(xué)性相結(jié)合，自由抒發(fā)個人建議；
2.征文體裁不限，字?jǐn)?shù)應(yīng)不少于1000字；
3.參賽作品分別由各支部匯總，按照文章的通用格式進(jìn)行整理，于2005年5月31日前將稿件及其電子版交至公司團(tuán)委，逾期將不再接收。
六、評審及表彰辦法。
1.本次征文比賽設(shè)作品一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，參賽獎若干；設(shè)最佳組織獎1名。
2.對于獲獎作品，公司將頒發(fā)榮譽(yù)證書，并給予一定的獎勵。同時推薦參加機(jī)場股份公司組織的征文比賽，并在公司網(wǎng)站和光榮欄上刊登。
七、演講及座談。
待定時間，在征文比賽的基礎(chǔ)上，組織演講比賽和青年座談，具體安排另行通知。
企業(yè)感恩文化建設(shè)活動方案篇十
進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)之間的競爭，實(shí)際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司創(chuàng)立二十多年來，積淀了較為深厚的文化底蘊(yùn)，但面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，要對原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新，營造培育先進(jìn)的企業(yè)文化，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境。為把公司建成世界一流的現(xiàn)代化能源企業(yè)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供不竭動力，根據(jù)國資委《關(guān)于推進(jìn)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》，和集團(tuán)公司工作會議精神，結(jié)合公司實(shí)際，現(xiàn)制定本實(shí)施方案。
一、總體思路。
為提升企業(yè)管理水平和員工隊伍素質(zhì)，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所設(shè)計的目標(biāo)要求，探索出一條符合企業(yè)實(shí)際的中國式企業(yè)文化建設(shè)之路，同時考慮到現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)進(jìn)程，我公司企業(yè)文化建設(shè)總體思路為：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進(jìn)行為文化，提升物質(zhì)文化。主攻精神文化，主要是通過全員性企業(yè)文化審計，挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂”。規(guī)范制度文化，主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考評機(jī)制，加大制度文化建設(shè)力度，使之導(dǎo)入科學(xué)化管理軌道，從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平。推進(jìn)行為文化，主要是大力推進(jìn)“6s”行為管理標(biāo)準(zhǔn)，抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，建立并完善《員工行為規(guī)范》，并抓好推進(jìn)落實(shí)，提煉和倡導(dǎo)“xx作風(fēng)”。提升物質(zhì)文化，主要是制定公司《物質(zhì)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)分冊》(ci手冊)，做好環(huán)境刷新和視覺識別系統(tǒng)開發(fā)工作，運(yùn)用物質(zhì)形象建設(shè)手段，營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。
二、指導(dǎo)思想。
堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合時代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個性化需要的文化體系，為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉。
1、以人為本的原則。
以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最重要資源。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化，它需要強(qiáng)調(diào)對人的管理，并把強(qiáng)調(diào)“人”的重要性有機(jī)地融合到追求公司的目標(biāo)中去。另一方面，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重人、理解人來凝聚人心，企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱情，開發(fā)人的潛能，來極大地調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力。在企業(yè)文化建塑過程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系。必須做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項政策出臺必須得到廣大員工認(rèn)可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的建設(shè)局面，從而實(shí)現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。
2、講求實(shí)效的原則。
進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要以科學(xué)的態(tài)度，實(shí)事求是地進(jìn)行企業(yè)文化的塑造，在實(shí)施中起點(diǎn)要高，要力求同國際接軌、同市場接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點(diǎn)突出，穩(wěn)步推進(jìn)。要使物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展、務(wù)求實(shí)效，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠為企業(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。
3、重在領(lǐng)導(dǎo)的原則。
要樹立“管理者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家(群體)文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實(shí)踐，時時事事給員工做出榜樣，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹。各級管理領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)明確自己的角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。
4、系統(tǒng)運(yùn)作的原則。
企業(yè)文化建設(shè)作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。
企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的建設(shè)是一個漸進(jìn)過程，必須運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計，分步推進(jìn)，分層次落實(shí)。必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，管理層應(yīng)該做什么、怎么做，實(shí)踐層應(yīng)該做什么、怎么做，只有上下戮力同心，協(xié)調(diào)運(yùn)作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中去。
5、突出特色的原則。
企業(yè)文化是一門應(yīng)用性、實(shí)踐性很強(qiáng)的科學(xué)，是在一定社會文化背景下的管理文化。工作中必須運(yùn)用創(chuàng)新的方法去思考，去實(shí)踐。搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差別性，培育出適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代要求的，能夠促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。因此，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須牢牢把握企業(yè)歷史、現(xiàn)狀、未來的實(shí)際情況，重視挖掘提煉和整理出具有企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵來，走出一條具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)之路。
企業(yè)感恩文化建設(shè)活動方案篇十一
(一)、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：
2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，具體方案如下：
(2)、刊物形式：雜志;。
(3)、刊物規(guī)格：用a4紙進(jìn)行雙面彩色印刷;。
(5)、出版周期：每一個季度出版一期;。
(7)、出版時間：計劃4-5月份出版第一期;。
3、在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化標(biāo)識牌。
在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺正面墻壁上樹立如“公司經(jīng)營理念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價值觀”等企業(yè)文化宣傳牌，此項4月份前完成。
4、加強(qiáng)車間內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向，在車間內(nèi)張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。
進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識和質(zhì)量管理意識。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車間內(nèi)部的墻壁上(或者黑板上)。此項工作計劃6月份前完成。
5、提煉公司員工行為規(guī)范，掛在公司大門口中間的柱子上。
為了提煉公司員工行為規(guī)范、強(qiáng)化員工行為意識、規(guī)范各級管理人員的管理行為、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為準(zhǔn)則，同時推動公司企業(yè)文化宣傳工作的開展，計劃提煉員工行為準(zhǔn)則掛在公司大門口中間的柱子上。此項工作已經(jīng)進(jìn)行，3月份前完成，具體方案另稿。6、制作機(jī)動部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖掛在一車間、二車間和機(jī)動部的機(jī)修房。
為了使機(jī)動部機(jī)修、電工區(qū)域負(fù)責(zé)的管理模式更加公開、管理更加順暢，提高設(shè)備的維修效率，加強(qiáng)現(xiàn)場5s管理，計劃制作機(jī)動部崗位服務(wù)關(guān)系圖分別掛在沖壓一車間、沖壓二車間和機(jī)動部的工作現(xiàn)場。此項工作已在進(jìn)行中，3月份前完成，具體方案見另稿。
7、對焊接車間、噴圖車間內(nèi)的標(biāo)識牌進(jìn)行整理，統(tǒng)一規(guī)劃。
焊接車間、噴涂車間內(nèi)懸掛在空中的標(biāo)識牌都不夠清晰、不夠明顯，不夠整潔，需要進(jìn)行統(tǒng)一整理、規(guī)劃、設(shè)計，計劃5月份前完成。
8、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故累計天”的宣傳牌。
每天車間都在廠房之間的通道上開早會，在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故天”的宣傳牌，每天都提醒廣大員工“生產(chǎn)再忙、安全不忘”，提高安全意識，起到一個提醒、激勵的作用。到時我們記下每次的記錄，激勵車間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成。
9、定時搞好車間的宣傳欄。
廠門口按一個季度出版一次的頻率或根據(jù)實(shí)際情況出版，結(jié)合公司的實(shí)際情況宣傳公司的精神、近期的重點(diǎn)工作、好人好事等。
(二)、開展活動方面。
1、一如繼往的搞好公司運(yùn)動會，在原有項目基礎(chǔ)上增加新的項目，盡量讓更多的員工參與到運(yùn)動會的項目上來。
2、開展“五四”征文比賽、司慶征文、書畫比賽等。
3、開展員工技能知識競賽，計劃5、6月份進(jìn)行。
4、在全公司范圍內(nèi)開展安全知識競賽，計劃6、7月份進(jìn)行。
5、在全公司范圍內(nèi)開展一次員工指南知識競賽，8、9月份進(jìn)行。
6、組織一次年度優(yōu)秀員工評比。
(三)、員工溝通。
定期建立員工與管理人員面對面的對話，建立新型員工關(guān)系。
1、開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會，了解不同層次人員的需求，對員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。
wisemedia。
2、人事行政部經(jīng)常到車間和廣大員工溝通交流，及時的把握廣大員工的思想動態(tài)，需求，及時的進(jìn)行思想引導(dǎo)。
3、大力推進(jìn)員工合理化建議活動，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力,不斷改進(jìn)公司的管理。
4、加強(qiáng)意見箱的管理，及時發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見和矛盾。
企業(yè)感恩文化建設(shè)活動方案篇十二
下面是本站小編為大家整理的企業(yè)感恩節(jié)活動方案，歡迎大家閱讀。更多相關(guān)內(nèi)容請關(guān)注本站策劃書欄目。
企業(yè)感恩節(jié)活動方案
一、活動背景：
秋去冬來，寒冷季節(jié)再一次降臨在大地之上，城市的人們穿上厚厚的冬裝，坐在暖氣室、空調(diào)間里上班、學(xué)習(xí)，而我們大 山的孩子也一樣的每天去上學(xué)，但看到10月份莫凡帶會的走訪信息，孩子們還是衣不蔽體，甚至還有光著腳丫的孩子……但他們依然還是堅持到學(xué)校上學(xué)，面對困 難，他們有抱怨，他們只想說：我要讀書!
11月24日感恩節(jié)，某公司全體員工聯(lián)手某公司，給多雨的大山中的孩子們籌集一批過冬的雨鞋，讓孩子們感受溫暖和關(guān)懷，以此鼓勵孩子們克服困難、努力學(xué)習(xí)，長大后能做個有用的人才!
活動將通過現(xiàn)場義賣某公司紀(jì)念品及某公司柜捐贈雨鞋進(jìn)行，以表達(dá)某公司全體員工回饋社會，對貧困山區(qū)孩子奉獻(xiàn)愛心的義舉。
二、活動時間：2018年11月16日(感恩節(jié))(晚18：00——23：00)
三、活動主題：
感恩的心·謝謝這些可愛的孩子給了我們一個表達(dá)愛的機(jī)會!
——為貧困山區(qū)孩子籌集過冬雨靴(本次活動不收集其他物品)
四、活動目的：
1、借此次活動機(jī)會，某公司將對公司員工進(jìn)行一次意義的教育、思想的洗禮，豐富公司企業(yè)文化，能鼓勵員工積極進(jìn)取，創(chuàng)造更多的社會效益，體現(xiàn)公司和員工的社會價值和自身價值，同時為貧困山區(qū)的孩子帶去一份溫暖，帶去一份愛心。
2、呼喚愛，延續(xù)愛，傳播愛!
五、活動內(nèi)容：
1、義賣：
時間：11月24日當(dāng)天公司1樓大廳設(shè)立義賣區(qū)(義賣麥田紀(jì)念品——白色t恤)
18：00——21：30由某公司派4名志愿者負(fù)責(zé)義賣，統(tǒng)一穿麥田t恤、帽子，公司營銷部協(xié)助維持現(xiàn)場秩序。(義賣區(qū)放置由某公司提供的宣傳圖片及公司制作的感恩節(jié)活動海報)
群體：針對來店消費(fèi)顧客;
義賣某公司紀(jì)念品：麥田白色t恤(夏裝)：45元/件
針對購買麥田愛心物品的顧客，某公司將贈送1小時歡唱券1張。
注：本次活動義賣所得款項，除成本每件35元，利潤將全部做為本次活動購買雨靴不得他用。
2、現(xiàn)場捐贈：
時間及地點(diǎn)：11月24日20：00—21：00一樓大廳
方式：公司內(nèi)部員工募捐，最后由公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一將前期義賣品售賣所得一起交給某公司負(fù)責(zé)人或某公司財務(wù)部。
注： 某公司募捐的款項將統(tǒng)一換購成16后交給某公司，某公司在活動現(xiàn)場不得收取現(xiàn)金捐贈。同時，某公司對員工進(jìn)行募捐，將在員工自主自愿的情況下進(jìn)行，不得強(qiáng) 迫員工捐贈，不得規(guī)定員工捐贈數(shù)目;10塊錢，100塊錢是愛心，一塊錢也是愛心，每個人情況不同，盡力而為、量力而行;否則某公司將不會接受捐助或終止 活動的合作。
六、活動宣傳：
1、媒體跟蹤：某公司電視2臺生活頻道將對活動現(xiàn)場進(jìn)行報道，呼吁更多愛心人士能加入到麥田計劃的公益行列中來，給孩子們獻(xiàn)一份愛心。
2、現(xiàn)場布置：
a、公司一樓觀光電梯，打出星空錢柜攜手麥田計劃，“感恩節(jié)”一起奉獻(xiàn)“感恩的心”
b、針對公司會員：發(fā)放短信通知此次活動(某公司負(fù)責(zé))
c、針對某公司及qq群：公布活動
d、四樓大廳，現(xiàn)場義賣區(qū)：放置某公司宣傳圖片(10張左右)，同時電視里滾動播出某孩子圖片，播放系列公益歌曲背景(聲音適中)
e、一樓led及包廂電視屏、打出感恩節(jié)主題的字幕，大廳公播換上感恩節(jié)主題。
f、捐贈儀式當(dāng)天，義賣區(qū)拉捐贈橫幅。
七、活動配合：
1、活動當(dāng)天晚上，大廳公播播放歌曲《感恩的心》等歌曲(歌曲可由某公司提供)
2、捐贈儀式上，公司員工進(jìn)行現(xiàn)場捐贈。
八、后期：
1、在某公司壇發(fā)布活動活動帖子和活動記錄帖子，原始照片發(fā)豬八戒一份。(某公司大白菜負(fù)責(zé))
2、在某公司本地免費(fèi)論壇發(fā)本次活動帖子。(某公司endman負(fù)責(zé))
3、活動使用的`某公司圖片拉回，可在第2天拉。(某公司后勤負(fù)責(zé)。)
九、某公司活動注意事項：
1、參加此次活動人數(shù)不能太多，控制在10人之內(nèi)，以正式志愿者為主，按論壇跟帖報名先后安排。
主要分兩塊：
a、義賣紀(jì)念品
b、圖片講解
2、某公司志愿者必須同意穿志愿者服裝和帽子，各人必堅守崗位，不得在現(xiàn)場抽煙或其他不雅舉動，保持某公司志愿這形象，特別注意現(xiàn)場衛(wèi)生。
3、參加活動志愿者來往車費(fèi)等其他開支自負(fù)，圖片運(yùn)輸可以向財務(wù)報銷。
4、現(xiàn)場不得大聲喧嘩和到處穿走，避免影響錢柜公司正常營業(yè)。
5、現(xiàn)場紀(jì)律和活動負(fù)責(zé)人：天明了。
6、某公司友可跟帖提出建議和意見。
7、請到的成員一定要簽到，請正式志愿者一定要戴上工作牌，如果人多的話請注意秩序，感謝每一位麥的付出和支持，謝謝!
特別附加說明：做為正式志愿者，每次活動請自覺帶上該帶的，自己有的某公司裝備，不用每次都一定要那么那么的強(qiáng)調(diào)的吧。謝謝支持!
2018公司企業(yè)感恩節(jié)活動方案
一、活動目的
通過“感恩新疆項目建設(shè)者”系列活動的開展，提升全體人員感恩新疆項目建設(shè)者的意識，提升責(zé)任心和工作標(biāo)準(zhǔn)，為新疆項目建設(shè)吶喊、助威。
二、活動時間：1616
三、活動主題：“感恩新疆項目建設(shè)者”
2018年，公司揮師天山，建設(shè)新疆第二生產(chǎn)基地。三年時間里，新疆項目建設(shè)者們告別親人、遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，按照劉總提出的“三個一流”的目標(biāo)，以高昂的創(chuàng)業(yè)激情，用辛勞與汗水克服重重困難，在戈壁灘上建起了一座現(xiàn)代化的工廠，為公司實(shí)現(xiàn)“中國最受尊重化肥企業(yè)集團(tuán)”的美好愿景做出了突出貢獻(xiàn)。當(dāng)前，新疆項目處于單體試車的關(guān)鍵階段，需要我們在各方面給予支持。
感謝新疆項目的建設(shè)者，感恩新疆項目的建設(shè)者!
四、活動范圍：公司各單位
五、活動安排
1、懸掛感恩標(biāo)語、書寫感恩板報。
2、利用升旗儀式進(jìn)行“感恩周”活動動員。
3、制作感恩卡片，由各分會收集，公司工會統(tǒng)一郵寄到新疆公司，由新疆公司分會將感恩卡片進(jìn)行創(chuàng)意張貼，在公司餐廳、辦公樓等處展現(xiàn)?？ㄆ占蠄髸r間11月17日前。
4、傳遞感恩活動。由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)，拍攝公司員工感恩、祝福等內(nèi)容的短片，由新疆公司分會在升旗廣場led屏與餐廳循環(huán)播放。
5、為新疆雙職工辦一件實(shí)事。由公司工會、各分工會共同對夫妻都入疆，且子女留在家里的雙職工家庭，通過一種特殊方式表達(dá)感恩之情，感恩雙職工家屬對新疆建設(shè)的支持。
六、時間安排
企業(yè)感恩文化建設(shè)活動方案篇十三
一、活動目的：
加強(qiáng)學(xué)生的的明理教育和生命教育，樹立社會主義正確的使命感和責(zé)任感。
二、活動內(nèi)容、過程：
1、觀看電影《世上只有媽媽好》5月8日。
3、說說心里話。
4、提高階段：母親節(jié)的那一天為母親或父親寫一封信。
（1）找一找，找父母的恩情。
（2）做一做，為父母做一件實(shí)事。
（3）夸一夸，夸父母的恩愛。
5、總結(jié)。
三、附有關(guān)上交材料：
（一）說說心里話。
一組。
楊思維：母親給了我們一切，我們要報答她。
劉煒：當(dāng)一位好母親并不容易，我們要學(xué)會回報母親。看了這部電影，我認(rèn)為母愛是永久的，我們應(yīng)該珍惜這份愛。
孫君：看了這部電影，我覺得母愛是偉大的，我們要尊敬父母。李堯：為有一個偉大的母親而驕傲。
二組。
師碩：母愛是偉大的，也是無私的，我們要好好珍惜。
賈娟：世界上最偉大，最愿意付出而不求回報的是母親的愛，我要學(xué)會。
付出。
孫玉杰：母愛是溫暖的，也是偉大的，我們應(yīng)該感恩媽媽。閆利濤：母愛是一種很平凡的愛，我們應(yīng)學(xué)會體諒。
三組。
黃承：母愛是偉大的，是無私的。
孫建偉：母愛是一本無字書。
陳文武：我們要難忘的母愛，不能讓母愛流失。
四組。
：我覺得小柯的母親很偉大。
：我覺得母愛是偉大的，母愛是黑暗中的火焰，給我們光明，母愛是大海中的一滴水，滋潤我們，母愛是一杯清水，沒有污點(diǎn)。
：母愛是珍貴的，我們應(yīng)該要珍惜這份愛。
：我覺得母愛很偉大。
五組。
：我看了《世上只有媽媽好》這部電影，我覺得母愛是寶貴的，我們要珍惜這份愛。
：我看了《世上只有媽媽好》這部電影，讓我覺得母愛是寶貴的，無私奉獻(xiàn)的。
：我看了《世上只有媽媽好》這部電影，讓我覺得母愛是世界上最偉大的愛。
：我看了《世上只有媽媽好》這部電影，我覺得母愛是無私的，母愛是偉大的，要珍惜母愛。
：母愛是無私的，媽媽給我的不僅僅是母愛，還有無限的溫暖。
姚逸妮：我看了《世上只有媽媽好》這部電影，覺得更應(yīng)該感恩母親。：只有母親最了解我們，這就是偉大的母愛。
：母親給了我無私的關(guān)愛。
（二）部分學(xué)生的觀后感。
看了《世上只有媽媽好》這部電影后，我覺得我們因該學(xué)會感恩我們的父母，是他們給予我們生命，是他們給予我們溫暖的家——堅實(shí)，溫暖的“避風(fēng)港”，這將成為我們永遠(yuǎn)棲息的地方。
母愛，是火焰，在黑暗中給我照明；母愛，是沙漠中的一絲源泉；母愛，是世界上最珍貴的東西；母愛是無私的，母愛是偉大的，我們應(yīng)該珍惜它，愛護(hù)它。
我們是母親一把屎一把尿拉扯大的，我們不能辜負(fù)了她，不能讓她感到傷心，我們更不能昧著良心說話！
是呀，母愛是世界上最珍貴的東西，它猶如無邊無際的大海，在溫暖著我們。
《世上只有媽媽好》讓大家理解了“感恩”這個詞。我曾經(jīng)看見一位同學(xué)這樣寫道：“總以為自己什么都懂，對于別人的關(guān)心總是不厭其煩，總以為自己刀槍不入，感動一下就哭得一塌糊涂”，“對我來說，學(xué)會對自己的母親感恩，那是一切愛，一切感恩的起點(diǎn)”，“感恩讓我們成長”。
：母愛是無私的，珍貴的，然而對自己的母親感恩，那是一切的愛，一切感恩的起點(diǎn)。
企業(yè)感恩文化建設(shè)活動方案篇十四
根據(jù)公司下發(fā)的同鑫字[2007]8號文件精神，以“忠誠企業(yè)，感恩同鑫，我能為同鑫奉獻(xiàn)什么？”為主題將開展系列活動，同鑫公司董事會秘書處、行政管理中心、黨支部、工會、團(tuán)支部聯(lián)合組織此次活動，具體要求如下：
第一階段（3月26日至4月10日）：活動宣傳階段。
1、制做宣傳板。
在公司一樓大廳右側(cè)制做兩張宣傳板，時時報導(dǎo)此次活動的進(jìn)度情況。
2、更新樓道內(nèi)宣傳標(biāo)語。
更新樓道內(nèi)的企業(yè)精神、企業(yè)理念及服務(wù)宗旨等。
3、利用同鑫網(wǎng)絡(luò)開展各項活動。
按照同鑫字[2007]8號文件，按時將活動方案、宣誓誓詞、征文等以郵件形式報公司行政管理中心，及時查看網(wǎng)上信息。
4、各單位開展動員大會，加強(qiáng)職工思想教育。
各供熱廠自行召開動員大會，機(jī)關(guān)于4月2日在公司五樓召開動員大會。
5、各單位（部門）各自開展座談會。
各單位（部門）各自以“忠誠企業(yè)，感恩同鑫，我能為同鑫奉獻(xiàn)什么？”為主題開展座談會和合理化建議活動，為公司發(fā)展諫言獻(xiàn)策，并以書面形式報公司行政管理中心。
6、以《同鑫月報》為載體，加大宣傳力度。
在4月初，公司將以此次活動出《同鑫特刊》。
第二階段（4月11日至5月23日）：活動競賽階段。
一、開展“忠誠企業(yè)，感恩同鑫，我能為同鑫奉獻(xiàn)什么？”為主題的有獎?wù)魑幕顒印?BR> 以“忠誠企業(yè)，感恩同鑫，我能為同鑫奉獻(xiàn)什么？”為主題，對公司企業(yè)文化的理解和公司發(fā)展寫出自身的體會，進(jìn)行理性思考和內(nèi)涵拓展，抒寫感恩情懷，同時對公司在生產(chǎn)安全、節(jié)約創(chuàng)新和用戶服務(wù)等方面進(jìn)行分析，以及如何為公司發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量等。
參加對象：公司全體員工。
征文時間：3月26日至5月10日。
征文體裁：體裁不限，可以是文學(xué)體裁（散文、詩歌）、也可以是理論文章。要求主題鮮明，觀點(diǎn)明確，條理清楚，以藝術(shù)或理性的方式反映公司企業(yè)文化，做到言之有物，論之成理，語言流暢。
征文要求：作品用紙規(guī)格為a4版面。位于紙面中間寫明作者姓名、單位（部門）、職務(wù)。字?jǐn)?shù)控制在3000字以內(nèi)。
征文評比方式：5月20日至5月23日，公司組織評審小組對上報的征文進(jìn)行評比，評出前五名優(yōu)秀征文給予獎勵，其它為紀(jì)念獎。
二、開展“忠誠企業(yè)，感恩同鑫，我能為同鑫奉獻(xiàn)什么？”為主題的演講比賽。
讓廣大員工明確活動意義，充分了解企業(yè)、激發(fā)熱愛企業(yè)、維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)的強(qiáng)烈責(zé)任心和高度責(zé)任感，增強(qiáng)廣大員工對公司發(fā)展壯大的信心，進(jìn)而為公司發(fā)展成為供熱行業(yè)內(nèi)具有一定影響力的供熱企業(yè)而努力奮斗！
參加對象：公司全體員工。
活動過程安排：各部門（單位）于4月30日前將參賽人員名單報到行政管理中心，5月9日下午參賽人員到行政管理中心進(jìn)行比賽出場的順序抽簽，5月10日下午1時整舉行演講比賽。評分嚴(yán)格遵照評分標(biāo)準(zhǔn)。每位參賽者演講時間規(guī)定在四分鐘，如有時間可即興演講（視具體情況適當(dāng)加分）。
評分標(biāo)準(zhǔn)：
1、緊扣主題，內(nèi)容充實(shí)，文字優(yōu)美（4.5分）。
2、表述清楚，語言流暢，聲情并貌（2分）。
3、聲音洪亮，普通話標(biāo)準(zhǔn)流利（2分）。
4、服裝整潔，儀表端莊（1分）。
5、時間限制（0.5分）。
三、設(shè)立黨員服務(wù)站，進(jìn)行黨員先鋒評比。
公司將設(shè)立黨員服務(wù)站，用來扶持和幫助公司弱勢職工群體，為充分體現(xiàn)同鑫公司黨員的先進(jìn)性，每名黨員填寫一份基本情況調(diào)查表，結(jié)合自己的崗位職責(zé)、崗位技能要求進(jìn)行崗位承諾。承諾的內(nèi)容要體現(xiàn)忠誠企業(yè)，感恩同鑫，同時要與崗位工作目標(biāo)一致，每個黨小組對所屬黨員的承諾內(nèi)容進(jìn)行審核把關(guān)，公司將對黨員的承諾內(nèi)容進(jìn)行考核。要讓廣大黨員時刻保持清醒的頭腦，了解如何在改制后的企業(yè)中更好的發(fā)揮自己的特長，起到模范帶頭作用，在品德風(fēng)范上樹一面旗幟，展示黨員的良好形象。
參加對象：公司全體黨員。
時間安排：4月4日下班前將調(diào)查表交到公司黨支部。
4月20日下班前將崗位承諾書交到公司黨支部。
評比標(biāo)準(zhǔn)：公司將根據(jù)調(diào)查表填寫情況及崗位承諾書完成情況進(jìn)行評比，對于表現(xiàn)突出的公司將樹立典型，給予表彰。
四、開展團(tuán)體比賽活動，豐富活躍員工生活。
1、拔河比賽。
2、綁腳跑比賽。
通過拔河比賽、綁腳跑比賽達(dá)到豐富職工的生活，增強(qiáng)了大家積極鍛煉身。
體的目的，同時展現(xiàn)員工們勇爭第一、積極向上的良好精神風(fēng)貌。提高了大家團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、拼搏的意識，打造擁有頑強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。
活動安排：時間及具體要求另行通知。
五、展示青年職工熱愛企業(yè)，忠誠同鑫的決心，體現(xiàn)人生價值。
作為新時期的青年，我們要扎根企業(yè)，熱愛企業(yè)，忠誠企業(yè)，充分發(fā)揮青年在企業(yè)文化建設(shè)中的生力軍作用，為增強(qiáng)青年團(tuán)員的能力和水平，在全公司范圍內(nèi)開展本次活動。讓青年職工們真正做到勇挑重?fù)?dān)、無私奉獻(xiàn)，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。特制定本方案如下：
1、組織青年團(tuán)員到各供熱廠、直屬分公司參觀。
組織全體團(tuán)員青年在機(jī)關(guān)、各供熱廠、直屬分公司等生產(chǎn)一線參觀學(xué)習(xí)，請相關(guān)人員講解，讓青年職工不僅僅只看到自己的工作范圍，還能真正了解我們企業(yè)的主營項目、兼營項目。讓大家。知道自己是在一個多么廣闊的空間發(fā)展，樹立遠(yuǎn)大理想，堅定信念珍惜現(xiàn)在，把握明天。發(fā)揮青年的思想活躍和敢拼敢打的勁頭，為今后成為中堅力量做好準(zhǔn)備。
2、組織青年團(tuán)員義務(wù)勞動，共建美好同鑫。
活動安排：本次活動采取報名制度，名單將在同鑫月報刊登，時間及具體要求另行通知。
六、5月21日開展感恩節(jié)活動。
七、建立合理化建議管理體系。
為使廣大職工群眾的聰明才智真正得到發(fā)揮，體現(xiàn)同鑫是我家建設(shè)靠大家的主人翁意識，請員工們在公司發(fā)展、管理、生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、節(jié)約、薪酬等方面提出自己的合理化建議和想法，公司將在同鑫網(wǎng)上開設(shè)獨(dú)立的郵箱，派專人負(fù)責(zé)合理化建議的收集管理，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)班子反饋，對好的建議公司將給予表彰。
此活動沒有時間限制。
第三階段（5月24日至5月28日）：活動評比階段。
各部門要高度重視此項工作，認(rèn)真組織并按時完成，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、董事會秘書處、行政管理中心將根據(jù)各單位（部門）在此期間參加組織活動情況、進(jìn)度情況、完成情況進(jìn)行評比打分。
本次活動設(shè)在董事會秘書處、行政管理中心。
聯(lián)系電話：88766906聯(lián)系人：牛平平。
2007年3月30日。
企業(yè)感恩文化建設(shè)活動方案篇十五
為深入推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育，充分發(fā)揮基層黨組織作用，提升黨建促經(jīng)營效果，**堅持問題導(dǎo)向，積極推進(jìn)基層黨組織達(dá)標(biāo)建設(shè)，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，加快落實(shí)寄遞翼改革總體要求，推進(jìn)黨的建設(shè)與企業(yè)中心工作有機(jī)融合。緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展“黨建經(jīng)營融合發(fā)展”活動的做法與嘗試，作粗淺探討。
(一)開展“黨建經(jīng)營融合發(fā)展”活動，是貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，抓實(shí)企業(yè)思想政治工作，發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心、政治核心作用，提升基層黨組織組織力的具體抓手，通過活動，增強(qiáng)企業(yè)基層黨組織的組織力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，推動企業(yè)基層黨建工作。
(二)是企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的需要。在郵政企業(yè)，當(dāng)前還存在就黨建抓黨建、黨建經(jīng)營“兩張皮”的現(xiàn)象，沒有結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有效地開展基層黨建活動，沒有很好地發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展“黨建經(jīng)營融合發(fā)展”活動，就是將黨建融入經(jīng)營，發(fā)揮黨建作用，聚集力量，攻堅克難，以黨建服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提升運(yùn)營效益。
(一)開展教育活動，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)。
1.深入學(xué)習(xí)宣傳習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神。按時召開組織生活會、民主評議黨員、書記述職工作報告，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，“三會一課”以及**部微信群，組織黨支部集中學(xué)習(xí)并督促全體黨員做好《習(xí)近平在正定》、學(xué)習(xí)強(qiáng)國以及中郵先鋒的日常學(xué)習(xí)教育。開展“大學(xué)習(xí)大討論大落實(shí)”活動，結(jié)合未巡先改內(nèi)容要求，組織全體黨員，分學(xué)習(xí)、討論、落實(shí)三個階段開展活動，強(qiáng)化學(xué)習(xí)、查找問題、明確目標(biāo)、制定措施，推動工作落實(shí)。以各類活動為載體，推動習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神深入人心，進(jìn)一步提高政治站位，統(tǒng)一思想認(rèn)識，凝聚共謀發(fā)展的正能量。
2.廣泛開展主題黨日黨性教育活動。圍繞“學(xué)懂、弄通、做實(shí)”，組織黨支部開展讀原著悟原理讀書分享、黨員集體過政治生日、重溫入黨誓詞、觀看警示電教片、《黨員先鋒突擊隊、凝心聚力勇?lián)?dāng)》主題幫扶、義務(wù)勞動、組織觀看張恕同志先進(jìn)事跡報告等主題黨日活動。以實(shí)際行動引導(dǎo)廣大黨員深入領(lǐng)會習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神。
(二)聚焦生產(chǎn)經(jīng)營，增強(qiáng)履職服務(wù)能力。
1.提升服務(wù)基層的能力，深化聯(lián)系點(diǎn)工作。開展領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭幫扶聯(lián)系點(diǎn)，圍繞黨建和經(jīng)營發(fā)展，宣講十九大精神、不忘初心牢記使命主題教育、解決工作難題、開展幫扶工作,加強(qiáng)與一線干部職工的溝通和交流，及時解決實(shí)際生產(chǎn)過程中的問題，做好傳導(dǎo)、貫徹、督導(dǎo)工作，推動聯(lián)系點(diǎn)各項工作目標(biāo)的完成。
2.切實(shí)解決基層黨組織弱化虛化問題，提升黨員在基層一線的覆蓋面，在無黨員網(wǎng)點(diǎn)、班組推行黨員掛點(diǎn)工作制度，在全區(qū)郵政無黨員網(wǎng)點(diǎn)廣泛實(shí)行黨員掛點(diǎn)聯(lián)系制度，每月與一線及各專業(yè)人員座談，及時幫助解決各專業(yè)存在的問題和困難，堅定發(fā)展的信心和決心不動搖。
(三)創(chuàng)新載體與機(jī)制，增強(qiáng)融合發(fā)展成效。
1.開展“三亮、三比、三評”活動，積極調(diào)動廣大黨員發(fā)揮先鋒模范作用，充分展示黨員良好形象，在開拓業(yè)務(wù)、經(jīng)營創(chuàng)新上發(fā)揮排頭兵作用，提升廣大黨員履職盡責(zé)能力，促進(jìn)學(xué)習(xí)、作風(fēng)和業(yè)績不斷提升。
2.全面整合寄遞網(wǎng)絡(luò)資源，結(jié)合攬投隊伍實(shí)際情況制定整合方案，提高專業(yè)上門攬收能力和創(chuàng)收能力加密攬投網(wǎng)絡(luò)銜接提升郵政速遞的市場競爭能力和市場占有率，以縮短上門看攬收時間，提高投遞水平、確保妥投率為核心，通過調(diào)整運(yùn)行模式，打造高效、靈活、穩(wěn)定的攬投網(wǎng)，滿足客戶服務(wù)需求和企業(yè)發(fā)展需要。
1.要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)。黨的十九大對黨的建設(shè)、對基層黨組織建設(shè)提出了新的要求。開展“黨旗領(lǐng)航”活動，必須堅持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，牢牢把握新時代黨的建設(shè)總要求、把握基層黨組織建設(shè)的特點(diǎn)，把黨的政治建設(shè)擺在首位，以“黨旗領(lǐng)航”活動為載體，大力宣傳習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，做好思想政治引領(lǐng)，加強(qiáng)黨員教育和管理，提升黨員政治素養(yǎng)和綜合能力，引導(dǎo)黨員發(fā)揮先鋒模范作用;密切聯(lián)系服務(wù)職工群眾，做好職工群眾思想教育工作，完善服務(wù)機(jī)制，團(tuán)結(jié)廣大群眾，確保黨的路線方針政策和集團(tuán)公司黨組決策部署在基層全面貫徹落實(shí)。
2.要圍繞中心服務(wù)大局。開展“黨旗領(lǐng)航”活動，就是要通過活動，最大限度地調(diào)動人的積極因素，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)和難點(diǎn)，充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)+，利用新媒介、新技術(shù)、新傳播手段和新溝通手段，用現(xiàn)代科技元素創(chuàng)新活動方式，增強(qiáng)活動吸引力，擴(kuò)大黨員與職工群眾的互動接觸，讓黨組織活動走向基層、走向生產(chǎn)經(jīng)營第一線，讓黨的旗幟在每個基層陣地高高飄揚(yáng)。通過形式多樣、內(nèi)容豐富的活動，使黨建工作做到“有血有肉”，與生產(chǎn)經(jīng)營相輔相成、相互促進(jìn)。
3.要始終堅持問題導(dǎo)向。黨的十八大以來，習(xí)近平總書記反復(fù)強(qiáng)調(diào)要堅持問題導(dǎo)向。開展“黨旗領(lǐng)航”活動，必須堅持問題導(dǎo)向，緊緊抓住企業(yè)改革、發(fā)展、生產(chǎn)、運(yùn)營、管理等方面的突出問題，以問題為切入點(diǎn)，通過“黨旗領(lǐng)航”系列活動，把黨的建設(shè)融入企業(yè)改革發(fā)展的全過程和各環(huán)節(jié)，把黨建工作資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)資源，把黨建工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)改革發(fā)展管理的要素，轉(zhuǎn)化為解決企業(yè)發(fā)展問題的重要工具與抓手，使黨建工作成為企業(yè)價值鏈上的重要環(huán)節(jié)，成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在推動力量。
4.要創(chuàng)新完善活動機(jī)制。企業(yè)開展“黨旗領(lǐng)航”活動，其目的是通過具體化的活動促進(jìn)黨員增強(qiáng)黨性修養(yǎng)、促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展。要量化或具體化活動的內(nèi)容及效果呈現(xiàn)，不能泛泛而談，要有操作性。要建立考核評價機(jī)制，考核結(jié)果要與黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的績效銜接、與獎懲掛鉤，提高各級黨員干部對活動的重視程度，進(jìn)一步激發(fā)廣大黨員發(fā)揮先鋒模范作用。要建立嚴(yán)格的監(jiān)督檢查及追責(zé)問責(zé)機(jī)制。通過制度立規(guī)、過程督查、結(jié)果問責(zé)以及常態(tài)化函詢等必要手段，加強(qiáng)監(jiān)督，確保活動措施落到實(shí)處，提升活動成效。
5.要堅持以人民為中心的理念。要堅持“人民郵政為人民”的服務(wù)宗旨和“用戶至上、員工為本”的價值理念，增強(qiáng)為民服務(wù)意識，發(fā)揮郵政資源優(yōu)勢，開展服務(wù)群眾的專題活動，拓展為民服務(wù)范圍，提升為民服務(wù)能力與水平，向人民群眾提供便捷、優(yōu)質(zhì)、高效的郵政服務(wù)，推動郵政政治責(zé)任、社會責(zé)任的落實(shí)。堅持發(fā)展為了員工、發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果由全體員工共享，堅持為職工辦實(shí)事，不斷改善員工特別是基層員工的生產(chǎn)生活條件，解決困難職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，發(fā)揮職工小家及各類員工活動作用豐富職工精神文化生活，打牢廣大員工團(tuán)結(jié)奮斗的思想道德基礎(chǔ)，激勵廣大員工為企業(yè)改革發(fā)展建功立業(yè)，形成共促發(fā)展的合力。
企業(yè)感恩文化建設(shè)活動方案篇十六
(一)活動主要負(fù)責(zé)人:。
(二)競賽主持人：
(三)競賽工作人員：
(四)競賽仲裁委員會成員：
本次競賽采用團(tuán)體賽的形式，每個黨支部報一個參賽隊，每隊由三名選手組成，并自選一名領(lǐng)隊，進(jìn)行現(xiàn)場抽簽。
暫定20xx年11月4日。
五樓會議室。
《企業(yè)文化手冊》相關(guān)知識以及銀豐公司概況知識。
(一)10月26日前出題、并下發(fā)通知于各黨支部。
(三)11月4日下午1點(diǎn)開始"銀豐首屆企業(yè)文化知識競賽"。
(四).知識競賽具體流程：
1、主持人介紹競賽背景、目的，介紹到場領(lǐng)導(dǎo)、評委及參賽隊;。
2、領(lǐng)導(dǎo)致辭;。
3、競賽開始;(中間穿插觀眾答題)。
4、競賽主持人宣布比賽結(jié)果，請領(lǐng)導(dǎo)頒獎;。
5、領(lǐng)導(dǎo)與參賽選手合影。
第一輪：初露鋒芒(個人必答題)。
本輪規(guī)則：個人必答題每題10分，共39道題，要求每位選手回答1題，每題分值為10分。從一號臺開始依次由各隊1，2，3號選手分別回答，答題限時30秒。其他隊員不得補(bǔ)充和提示，如有違反則倒扣10分。答對加10分，答錯、超時、補(bǔ)充、提示不得分。計時從出題完畢后開始。
第二輪：當(dāng)機(jī)立斷(小組搶答題)。
搶答題題型不限，共20題。每題分值為20分，在主持人讀題完畢，各隊方可搶答，同時計時開始，由一名隊員主答，其他隊員可以提示、補(bǔ)充，簡答題限時60秒。答對加20分，答錯或不答倒扣20分。違規(guī)搶答的參賽隊第一次違規(guī)搶答將取消本題搶答資格，其余各隊繼續(xù)對本題搶答。同一參賽隊出現(xiàn)第二次違規(guī)搶答，扣除積分20分。宣布搶答后10秒無人搶答，本題作為觀眾題。
第三輪：精誠合作(小組風(fēng)險題)。
風(fēng)險題共15題，分10分題、20分題，30分題3種，其中1—5題為10分;6—10題為20分題;11—15題為30分題，每隊有一次選題機(jī)會(可不選)，分值由各隊自由選擇，由一名隊員主答，其他隊員可以提示、補(bǔ)充，風(fēng)險題限時60秒，答對加對應(yīng)分值。答錯、不答、超時扣除對應(yīng)分值。計時從讀題完畢后開始。各參賽隊按前二輪綜合得分由低到高順序進(jìn)行選題，并列排名按參賽隊序號從低到高順序選題。
一決雌雄(附加題)：如果出現(xiàn)分值并列情況，進(jìn)行加試賽，共設(shè)3道附加題。加試賽全部為搶答題，題不計分只定輸贏，在同分值隊中用搶答的`方法一次性決定，從高分并列先開始。每隊派一名代表作答，限時60秒，答對勝出，答錯、超時、違規(guī)對方勝出。
觀眾題：競賽過程中選手回答錯誤或不能回答，該題作為觀眾題。每輪比賽間歇期間，主持人為在場觀眾準(zhǔn)備2道觀眾題，在舉手觀眾中隨機(jī)抽選作答，或回答正確的觀眾將有機(jī)會獲得一份精美禮品。
設(shè)團(tuán)隊一等獎、二等獎、三等獎各一名，設(shè)優(yōu)秀個人獎一名，對獲獎團(tuán)隊和個人頒發(fā)證書和獎品。
各個支部代表隊需組織一個五人以上的助威團(tuán)。
企業(yè)感恩文化建設(shè)活動方案篇十七
我們的遠(yuǎn)景目標(biāo)是“成為世界電力器材一流供應(yīng)商”。通過企業(yè)文化建設(shè)，首先，能使廣大員工了解企業(yè)追求的崇高目標(biāo)，把員工的行為動機(jī)引導(dǎo)到企業(yè)目標(biāo)上來，從而在企業(yè)成員中形成一種共同信念，構(gòu)造出一種響應(yīng)機(jī)制，最終轉(zhuǎn)化為預(yù)期的行為，以此規(guī)范企業(yè)行為趨于和諧、一致。其次，它能凝聚企業(yè)各個方面、各個層次的人都團(tuán)結(jié)在企業(yè)目標(biāo)的旗幟下，使個人的思想感情和命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)緊密聯(lián)系起來，產(chǎn)生深刻的認(rèn)同感。再次，優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)都會產(chǎn)生一種尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人的良好氛圍，產(chǎn)生一種精神振奮、朝氣蓬勃、開拓進(jìn)取的良好風(fēng)氣，激發(fā)企業(yè)成員的創(chuàng)造熱情，從而形成一種激勵環(huán)境和激勵機(jī)制。這種環(huán)境和機(jī)制勝過任何一種行政指揮和命令，它能將被動行為轉(zhuǎn)化為自覺行為，化外部壓力為內(nèi)部動力。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，整理、提煉傳統(tǒng)文化，繼承升華、創(chuàng)新再造新的企業(yè)文化，顯得非常重要和迫切。
根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，把公司建設(shè)成為美譽(yù)度高、市場影響力強(qiáng)，具有獨(dú)特視覺形象、獨(dú)特企業(yè)精神和獨(dú)特經(jīng)營管理理念，讓員工充滿自豪感和創(chuàng)造力的現(xiàn)代化企業(yè)。
緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，逐步建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展提供精神動力和智力支持的先進(jìn)企業(yè)文化；增加員工對企業(yè)的忠誠度和對企業(yè)的認(rèn)同感，以促使員工和公司保持高度一致，并自覺遵守企業(yè)的各項制度，從而達(dá)到提高企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏的最終目的。
1、理念文化目標(biāo)：通過建設(shè)全新的企業(yè)文化，促進(jìn)人才理念、客戶服務(wù)意識、價值取向、經(jīng)營理念、安全理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念等員工價值觀、企業(yè)財富觀的更新和提升。
2、行為文化目標(biāo)：通過建設(shè)全新的企業(yè)文化，全面提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng)，著力塑造基層員工的上進(jìn)心、主動性，中層管理者的責(zé)任心和自律性，決策管理者的事業(yè)心和使命感，據(jù)此倡導(dǎo)一種全新的企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范，不斷完善管理制度、提高管理水平，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新提升式發(fā)展的目標(biāo)。
3、視覺文化目標(biāo)：通過建設(shè)全新的企業(yè)文化，打造出企業(yè)鮮明、獨(dú)特的品牌形象。
企業(yè)文化分為三個層面來建設(shè)，即表層的物質(zhì)文化（視覺文化）、中層的制度文化（行為文化）和核心層的精神文化（理念文化）：
3、視覺文化：將理念文化等抽象概念轉(zhuǎn)換為具體符號，塑造出獨(dú)特的企業(yè)形象，包括企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)文化墻、文化活動中心、辦公用品、服裝服飾、廣告媒體、公務(wù)禮品、產(chǎn)品包裝、設(shè)備布置等。
企業(yè)感恩文化建設(shè)活動方案篇十八
根據(jù)公司下發(fā)的同鑫字[2007]8號文件精神，以“忠誠企業(yè)，感恩同鑫，我能為同鑫奉獻(xiàn)什么?”為主題將開展系列活動，同鑫公司董事會秘書處、行政管理中心、黨支部、工會、團(tuán)支部聯(lián)合組織此次活動，具體要求如下：
第一階段(3月26日至4月10日)：活動宣傳階段。
1、制做宣傳板。
在公司一樓大廳右側(cè)制做兩張宣傳板，時時報導(dǎo)此次活動的進(jìn)度情況。
2、更新樓道內(nèi)宣傳標(biāo)語。
更新樓道內(nèi)的企業(yè)精神、企業(yè)理念及服務(wù)宗旨等。
3、利用同鑫網(wǎng)絡(luò)開展各項活動。
按照同鑫字[2007]8號文件，按時將活動方案、宣誓誓詞、征文等以郵件形式報公司行政管理中心，及時查看網(wǎng)上信息。
4、各單位開展動員大會，加強(qiáng)職工思想教育。
各供熱廠自行召開動員大會，機(jī)關(guān)于4月2日在公司五樓召開動員大會。
5、各單位(部門)各自開展座談會。
各單位(部門)各自以“忠誠企業(yè)，感恩同鑫，我能為同鑫奉獻(xiàn)什么?”為主題開展座談會和合理化建議活動，為公司發(fā)展諫言獻(xiàn)策，并以書面形式報公司行政管理中心。
6、以《同鑫月報》為載體，加大宣傳力度。
一、開展“忠誠企業(yè)，感恩同鑫，我能為同鑫奉獻(xiàn)什么?”為主題的有獎?wù)魑幕顒印?BR> 征文時間：3月26日至5月10日。
征文體裁：體裁不限，可以是文學(xué)體裁(散文、詩歌)、也可以是理論文章。要求主題鮮明，觀點(diǎn)明確，條理清楚，以藝術(shù)或理性的方式反映公司企業(yè)文化，做到言之有物，論之成理，語言流暢。
征文要求：作品用紙規(guī)格為a4版面。位于紙面中間寫明作者姓名、單位(部門)、職務(wù)。字?jǐn)?shù)控制在3000字以內(nèi)。
征文評比方式：5月20日至5月23日，公司組織評審小組對上報的征文進(jìn)行評比，評出前五名優(yōu)秀征文給予獎勵，其它為紀(jì)念獎。
二、開展“忠誠企業(yè)，感恩同鑫，我能為同鑫奉獻(xiàn)什么?”為主題的演講比賽。
讓廣大員工明確活動意義，充分了解企業(yè)、激發(fā)熱愛企業(yè)、維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)的強(qiáng)烈責(zé)任心和高度責(zé)任感，增強(qiáng)廣大員工對公司發(fā)展壯大的信心，進(jìn)而為公司發(fā)展成為供熱行業(yè)內(nèi)具有一定影響力的供熱企業(yè)而努力奮斗!
參加對象：公司全體員工。
活動過程安排：各部門(單位)于4月30日前將參賽人員名單報到行政管理中心，5月9日下午參賽人員到行政管理中心進(jìn)行比賽出場的順序抽簽，5月10日下午1時整舉行演講比賽。評分嚴(yán)格遵照評分標(biāo)準(zhǔn)。每位參賽者演講時間規(guī)定在四分鐘，如有時間可即興演講(視具體情況適當(dāng)加分)。
評分標(biāo)準(zhǔn)：
1、緊扣主題，內(nèi)容充實(shí)，文字優(yōu)美(4.5分)。
2、表述清楚，語言流暢，聲情并貌(2分)。
3、聲音洪亮，普通話標(biāo)準(zhǔn)流利(2分)。
4、服裝整潔，儀表端莊(1分)。
5、時間限制(0.5分)。
三、設(shè)立黨員服務(wù)站，進(jìn)行黨員先鋒評比。
公司將設(shè)立黨員服務(wù)站，用來扶持和幫助公司弱勢職工群體，為充分體現(xiàn)同鑫公司黨員的先進(jìn)性，每名黨員填寫一份基本情況調(diào)查表，結(jié)合自己的崗位職責(zé)、崗位技能要求進(jìn)行崗位承諾。承諾的內(nèi)容要體現(xiàn)忠誠企業(yè)，感恩同鑫，同時要與崗位工作目標(biāo)一致，每個黨小組對所屬黨員的承諾內(nèi)容進(jìn)行審核把關(guān)，公司將對黨員的承諾內(nèi)容進(jìn)行考核。要讓廣大黨員時刻保持清醒的頭腦，了解如何在改制后的企業(yè)中更好的發(fā)揮自己的特長，起到模范帶頭作用，在品德風(fēng)范上樹一面旗幟，展示黨員的良好形象。
參加對象：公司全體黨員。
時間安排：4月4日下班前將調(diào)查表交到公司黨支部。
4月20日下班前將崗位承諾書交到公司黨支部。
評比標(biāo)準(zhǔn)：公司將根據(jù)調(diào)查表填寫情況及崗位承諾書完成情況進(jìn)行評比，對于表現(xiàn)突出的公司將樹立典型，給予表彰。
企業(yè)感恩文化建設(shè)活動方案篇十九
為了更好的建設(shè)公司的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高員工的整體素質(zhì)和知識結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步體現(xiàn)“以人為本”的管理理念，建設(shè)“學(xué)習(xí)型企業(yè)”，經(jīng)研究決定，將在全公司范圍內(nèi)開展“企業(yè)文化建設(shè)年”專題活動，具體實(shí)施方案如下：
通過進(jìn)一步建立和完善與公司發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相和諧，用文化促進(jìn)規(guī)范，用文化提高效率，用文化提升活力，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展，為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的文化支撐和精神動力。
通過專題活動的開展與學(xué)習(xí)使我們從公司領(lǐng)導(dǎo)到部門主管、從一般干部到普通員工真正懂得什么是企業(yè)文化、企業(yè)文化的概念、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容、企業(yè)文化建設(shè)四的種模型、企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的四大結(jié)構(gòu)，以及企業(yè)文化建設(shè)在我們各項管理工作中所發(fā)揮的作用和地位。
為加強(qiáng)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，對活動開展情況進(jìn)行檢查和督促。
組長：xxx。
副組長：xxx。
組員：各部門經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）。
以各部門為單位開展本活動。具體由辦公室負(fù)責(zé)此項活動的促進(jìn)，并對活動的開展情況進(jìn)行階段性的檢查和監(jiān)督。
公司（建設(shè)公司、物業(yè)公司）全體各部門員工。
活動時間為：1月1日至12月31日。
企業(yè)文化建設(shè)是一項長期、漸進(jìn)的系統(tǒng)工程，具有實(shí)踐性和漸進(jìn)性，在建設(shè)中要按照全面規(guī)劃、分步實(shí)施的原則分階段進(jìn)行，同時突出重點(diǎn)，分步實(shí)施，逐漸提高。
本活動在“企業(yè)文化建設(shè)年”中共分為四個階段：第一階段為討論動員階段，時間從1月1日至3月31日；第二階段為建立與確定初步企業(yè)文化建設(shè)模式的實(shí)踐階段，時間從4月1日至6月30日；第三階段為建企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)施階段，時間從7月1日至9月30日；第四階段為企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)與完善、鞏固與提高階段，時間從10月1日至12月31日。
全面動員，廣泛發(fā)動，全員參與。建立全員對企業(yè)文化的認(rèn)知，營造企業(yè)文化建設(shè)氛圍。進(jìn)一步提高全體員工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、崗位職業(yè)技能和工作創(chuàng)新能力。
此階段在公司層面將組織三次不同層面的人員參加方圓建設(shè)公司與方圓物業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)的討論。（今年2月份春節(jié)前各部門要召開“新春座談會”，其中討論的內(nèi)容要涵蓋如何謀劃好“企業(yè)文化年建設(shè)”）。各部門在各階段每個月至少要組織兩次以上的企業(yè)文化建設(shè)方面的討論，在討論中要求每位職工都要積極發(fā)言，并結(jié)合工作談自己對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識，公司將做為一季度考核的內(nèi)容之一進(jìn)行檢查。
主要將從以下幾個方面進(jìn)行討論：
1、什么是“企業(yè)文化”？
2、“企業(yè)文化”是如何形成的？
3、“企業(yè)文化”的要素有那些？
4、為什么說“企業(yè)文化”是企業(yè)在解決生存和發(fā)展的問題過程中形成基本規(guī)則。
第二階段：建立初步企業(yè)文化模式的實(shí)踐階段（4月1日至6月30日）。
1、建立方圓大廈內(nèi)部刊物。
公司決定自第二季度起，每季出版一次公司內(nèi)部刊物。公司刊物是企業(yè)文化傳播中適應(yīng)性最強(qiáng)、最有活力的媒介，對公司的企業(yè)文化和方圓大廈企業(yè)文化建設(shè)能夠進(jìn)行階段性的評估和總結(jié)，并全方位地涉及文化各個層面，使員工對自己的工作和公司的發(fā)展更加了解。
此項工作的具體實(shí)施方案將于第二季度下發(fā)到公司各部門及駐廈有關(guān)單位，具體按其實(shí)施意見辦理。同時要求每位職工都要積極參與到此項活動中來。
2、開展培訓(xùn)講座活動。
公司將于度每月末的周四或周五在方圓國際會議中心為駐廈單位圍繞著企業(yè)文化、企業(yè)制度與管理，以及金融與保險、經(jīng)濟(jì)法規(guī)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等方面舉辦講座，講座的課題和內(nèi)容將隨著國際和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢的變化而調(diào)整，把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)融合起來，讓員工在掌握運(yùn)用新知識、新技能中實(shí)現(xiàn)自我價值，提升員工的。整體素質(zhì)。
有關(guān)具體講座的時間和內(nèi)容另行通知，但要求每位職工必須積極參與并寫出培訓(xùn)的心得體會。
3、開展員工讀書計劃。
通過此次活動，在公司范圍內(nèi)逐步形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，并把讀書活動深入、持久地開展下去。具體流程如下：
（1）讀書學(xué)習(xí)階段：由公司推薦若干本有針對性的書籍，供員工閱讀，做到推薦書目與實(shí)際工作相結(jié)合，有效指導(dǎo)工作，進(jìn)一步提高我們工作的管理能力與服務(wù)意識。同時不定期的推薦一些其他書目讓各部門員工選讀，以利于擴(kuò)展員工的學(xué)習(xí)面，將興趣和專業(yè)相結(jié)合。
具體要求在每周內(nèi)，一般員工至少要讀書2個小時；職員級及領(lǐng)班以上員工至少要讀書5個小時；主管至部長級至少要讀書8個小時；總經(jīng)理助理以上級別至少要讀書10個小時，具體事宜由圖書室做好具體的工作安排。
（2）自我學(xué)習(xí)及讀書感悟階段：針對所推薦的書目，要求公司全體員工在工作時間以外，自行安排時間入館讀書和學(xué)習(xí)，并自本階段起每月撰寫讀書感悟（要求手寫稿），同時要結(jié)合實(shí)際工作，使理論與本職工作相結(jié)合，并由各部門統(tǒng)一匯總后報公司辦公室。辦公室將根據(jù)員工讀書感悟的書寫情況，作為員工及各部門綜合考評的依據(jù)。對于優(yōu)秀的作品，建議推薦到公司的內(nèi)部刊物上發(fā)表。
4、建立崗位問責(zé)制，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。
公司將進(jìn)一步完善績效考評體系，加強(qiáng)綜合檢查及日?？己肆Χ?；嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤制度管理規(guī)定，并與績效工資上漲掛鉤；在新修訂的崗位責(zé)任制基礎(chǔ)上，對事件的直接責(zé)任人及第一責(zé)任人做出相應(yīng)處罰，實(shí)行問責(zé)制，對不能適合崗位的員工將進(jìn)行調(diào)整、勸退、直至解聘。
在本階段，公司將在5月份以各班組為單位，舉辦一個攝影比賽，所攝影像必須是反映公司或部門班組平時工作、學(xué)習(xí)生活，以及職工文化活動、困難職工走訪等各項活動內(nèi)容的人文照片。具體由辦公室負(fù)責(zé)此項活動的開展和督辦工作。
1、根據(jù)第一階段的討論與第二階段模式的實(shí)踐活動，召開企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐的專題討論會，查找、解決問題。
結(jié)合上階段的讀書學(xué)習(xí)和感悟情況，以各部門為單位，每月召開兩專題討論會，同時做好詳細(xì)的書面討論記錄，從工作實(shí)踐上進(jìn)行總結(jié)和理論提升。分別全面總結(jié)在服務(wù)水平、管理水平、工作責(zé)任心、崗位責(zé)任制、遵章守紀(jì)等方面的情況。
深入查找工作中所存在的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，并制定切實(shí)可行的整改措施和方案，明確整改的目標(biāo)和重點(diǎn)，確定整改的時限和責(zé)任人。形成在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作，進(jìn)一步提升公司員工的整體素質(zhì)。有關(guān)本階段各部門開會的討論情況，公司考核組將不定期以班組為單位進(jìn)行抽檢。
2、做好企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)員工責(zé)任心的教育工作。
在此階段，各部門每月在召開兩次專題討論會深入研究企業(yè)文化的同時要進(jìn)一步探討如何加強(qiáng)員工責(zé)任心的教育工作，增強(qiáng)員工的事業(yè)心和責(zé)任心。
企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)員工責(zé)任心教育相結(jié)合，責(zé)任心的討論具體體現(xiàn)在三個階段：一是在做工作之前，即在進(jìn)行工作之前要做好工作計劃，預(yù)想后果；二是在進(jìn)行工作的過程中，即在工作進(jìn)行過程中要盡量控制事情向即定目標(biāo)發(fā)展，防止不良結(jié)果出現(xiàn)；三是在工作完成后，即對所出現(xiàn)的問題或不良結(jié)果要敢于承擔(dān)責(zé)任。
3、開展主題活動，進(jìn)一步推動企業(yè)文化建設(shè)。
結(jié)合上階段的讀書學(xué)習(xí)情況及方圓刊物的創(chuàng)刊、圖書館的建立，公司將在7月份下旬舉辦“分享知識、共同成長，爭做卓越員工”的征文和演講比賽，進(jìn)一步提高員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)員工的凝聚力和認(rèn)同感，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展，并以此進(jìn)一步推進(jìn)公司企的業(yè)文化建設(shè)工作。具體由辦公室負(fù)責(zé)此項活動的開展和促進(jìn)工作。
對公司企業(yè)文化建設(shè)體系的整體實(shí)施狀況做出階段性的總結(jié)和評價。調(diào)整目標(biāo)偏差，使企業(yè)文化建設(shè)工作向健康、穩(wěn)定、正確的方向發(fā)展并形成長效機(jī)制。
1、根據(jù)上階段的工作安排情況，各部門要對存在的問題逐項進(jìn)行解決和落實(shí)，穩(wěn)定和固化已取得的文化建設(shè)成績。各部門及全體員工要按照企業(yè)文化建設(shè)年的總體要求，結(jié)合部門及個人崗位責(zé)任制找出的個人存在工作中在的不足與問題認(rèn)真進(jìn)行批評與自我批評，并將內(nèi)容做為部門及員工的年終工作總結(jié)的一部分。
2、提出合理化建議。
針對前三個階段的工作完成情況，每位員工都要結(jié)合日常工作情況提出一條促進(jìn)公司發(fā)展建設(shè)的合理化建議，重點(diǎn)圍繞我們在服務(wù)和管理、工作責(zé)任心、內(nèi)部溝通、團(tuán)隊精神、規(guī)章制度制定、企業(yè)文化建設(shè)、學(xué)習(xí)和發(fā)展等方面提出合理化建議，由各部門匯總后報公司辦公室。
3、在企業(yè)文化理念的引導(dǎo)下，各部門要結(jié)合前三個階段的工作審視公司及部門的各項管理制度，確保文化理念植入管理體系。分析工作中存在的差距和不足，研究如何進(jìn)一步完善企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)制，修訂、完善與現(xiàn)代企業(yè)制度和公司發(fā)展理念相配套的各種制度。
4、為進(jìn)一步調(diào)動公司員工的積極性，豐富員工業(yè)余文化生活，公司將在10月份上旬舉辦“乒乓球、體育類比賽”活動。
5、對企業(yè)文化建設(shè)成果進(jìn)行全面總結(jié)和提升，通過創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的系列學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚功能，增強(qiáng)員工責(zé)任心和事業(yè)心，達(dá)到固化企業(yè)文化建設(shè)成果、創(chuàng)新企業(yè)文化理念的目的。
各部門總結(jié)一年以來關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)工作的開展和完成情況，總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，不斷完善企業(yè)文化體系，逐步形成與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的具有自身特色的企業(yè)文化。在“企業(yè)文化建設(shè)年”的最后階段，各部門、各班組及個人的總結(jié)要結(jié)合全年的各項工作于12月25日前報公司辦公室。
1、提高認(rèn)識，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。各部門要高度重視企業(yè)文化的建設(shè)工作，注重實(shí)際效果。依據(jù)方案注意結(jié)合本部門員工崗位特點(diǎn)自發(fā)進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，著重強(qiáng)調(diào)全員互動參與，確保抓出成效。
2、加強(qiáng)督導(dǎo)，嚴(yán)格考評。將企業(yè)文化建設(shè)活動的開展情況作為各部門考核的一項重點(diǎn)內(nèi)容，公司領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室將分期、分階段地做好活動的監(jiān)督和檢查工作。確保此項工作取得實(shí)效，保證公司企業(yè)文化建設(shè)工作扎實(shí)推進(jìn)。
3、“企業(yè)文化建設(shè)年”的實(shí)施方案，要求各部門領(lǐng)導(dǎo)、各級主管、職員級及領(lǐng)班以上人員要認(rèn)真閱讀、深刻領(lǐng)會、嚴(yán)格貫徹、全面落實(shí)，為全面完成公司的各項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而努力奮斗！