制定計(jì)劃可以提前預(yù)估需要的資源和時(shí)間，避免出現(xiàn)無(wú)法控制的緊急情況。好的計(jì)劃需要確立明確的目標(biāo)，具備可行性和可量化性。還在為計(jì)劃的執(zhí)行和跟蹤感到困難？以下是一些工具和資源的推薦。
分公司年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇一
長(zhǎng)運(yùn)分公司與安全科分設(shè)已一年有余，通過(guò)一年多運(yùn)作的長(zhǎng)運(yùn)分公司，在公司董事會(huì)、經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，承蒙各相關(guān)部門的大力支持與密切配合，經(jīng)過(guò)全體同仁的共同努力，各項(xiàng)工作已逐步制度化、正?；?、規(guī)范化。
具體工作總結(jié)
一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
收取駕駛員安全宣教費(fèi)6.7xxxx元;
駕駛員行車安全保證金26.1xxxx元;
收取承包合同轉(zhuǎn)戶費(fèi)1.8xxxx元。
二、安全指標(biāo)完成情況
截止20xx年12月31日，長(zhǎng)運(yùn)分公司所轄各類大中小客車87輛，其中跨省際班線39輛，省內(nèi)跨縣班線30輛，縣內(nèi)班線18輛。
公里，發(fā)生上報(bào)事故xxxx(折合責(zé)任事故4.7xxxx)，其中重大事故xxxx，死亡xxxx(折合責(zé)任死亡4.7xxxx)，受傷xxxx()，元。
責(zé)任事故率0.3xxxx/百萬(wàn)車公里，責(zé)任死亡率0.3xxxx/百萬(wàn)車公里，責(zé)任受傷率0.5xxxx/百萬(wàn)車公里，直接經(jīng)濟(jì)損失0.6xxxx元/百萬(wàn)車公里，分別是公司安全考核指標(biāo)的2xxxx、12xxxx、56.2xxxx、25.4xxxx。
三、工作指標(biāo)完成情況
1、制訂完善各項(xiàng)管理制度。
20xx年度長(zhǎng)運(yùn)分公司制訂了員工崗位目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則;
制訂了各崗位工作職責(zé)，明確了本部門各崗位的工作職責(zé)和工作要求;
按照總公司安全生產(chǎn)管理制度制訂了長(zhǎng)運(yùn)分公司安全生產(chǎn)管理實(shí)施辦法;
制訂了駕駛員上崗證管理制度，不定期對(duì)駕駛員佩帶上崗證進(jìn)行專項(xiàng)檢查;
制訂了經(jīng)營(yíng)者、駕駛員安全活動(dòng)管理制度;
制訂了長(zhǎng)運(yùn)分公司服務(wù)承諾制度;
六月份按照安全生產(chǎn)管理規(guī)范要求建立了行車日志制度，要求當(dāng)班駕駛員認(rèn)真填寫(xiě)天氣、路況、始發(fā)及到站時(shí)間、中途?？奎c(diǎn)及停靠時(shí)間、車輛故障、隱患、事故等情況，定期收回進(jìn)行整理、分析，對(duì)認(rèn)真填寫(xiě)的駕駛員予以通報(bào)表彰。
2、建立健全各類檔案臺(tái)賬。
建立了一車一檔的車輛檔案、參營(yíng)車輛登記臺(tái)賬、報(bào)廢車輛登記臺(tái)賬、車輛技術(shù)檔案、二級(jí)維護(hù)記錄、二級(jí)維護(hù)計(jì)劃表、客運(yùn)市場(chǎng)信用考核(愛(ài)車?yán)?檢查表、經(jīng)營(yíng)者及駕駛員安全活動(dòng)記錄及學(xué)習(xí)簽到表、行車安全月報(bào)表、責(zé)任事故“四不放過(guò)”教育記錄表、行車事故登記表、重大責(zé)任事故案件檔案、車輛行駛里程記錄、駕駛員登記臺(tái)賬、駕駛員基礎(chǔ)檔案、駕駛員檔案卡、駕駛員安全公里記錄、公路規(guī)費(fèi)繳納臺(tái)賬及運(yùn)管部門要求填寫(xiě)的安全會(huì)議記錄、安全宣傳教育培訓(xùn)活動(dòng)記錄、安全管理監(jiān)督檢查記錄、安全事故隱患督查通知書(shū)、安全事故情況記錄、安全事故報(bào)表記錄、安全事故處理結(jié)果記錄等檔案臺(tái)賬，各類檔案臺(tái)賬均嚴(yán)格按iso質(zhì)量體系認(rèn)證的要求設(shè)置、填列。
3、及時(shí)簽訂班線承包經(jīng)營(yíng)合同。
辦理了麗水班線、上饒線機(jī)動(dòng)車終止承包合同協(xié)議;
辦理了義烏線合并經(jīng)營(yíng)后的承包合同;
辦理了福鼎、天臺(tái)、樂(lè)平班線車輛的置換;
辦理了上海、寧波線承包到期續(xù)簽合同;
辦理了椒江線jd1304車及兩輛接送車的合同過(guò)戶手續(xù);
按照董事會(huì)的統(tǒng)一部署，經(jīng)過(guò)二個(gè)多月的反復(fù)修改，12月份對(duì)所有班線承包經(jīng)營(yíng)合同進(jìn)行調(diào)整，全部重新簽訂了“客運(yùn)班車經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核協(xié)議書(shū)”。
4、嚴(yán)把駕駛?cè)藛T選聘關(guān)。
按照公司“關(guān)于做好20xx年駕駛員安全資質(zhì)審核工作的通知”要求，及時(shí)辦理了16xxxx配備駕駛員及4xxxx代班駕駛員的安全資質(zhì)審核，簽訂了聘用協(xié)議及安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，并與5xxxx班線經(jīng)營(yíng)者簽訂了20xx年度安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。
20xx年度駕駛員選聘工作已緊鑼密鼓的開(kāi)始，外省籍駕駛員的聘用除提供駕駛證查驗(yàn)證明外今年還需提供當(dāng)?shù)剡\(yùn)管部門對(duì)其從業(yè)資格證的查驗(yàn)證明。
5、加強(qiáng)每月一次的車輛檢查。
將愛(ài)車?yán)?、車容車貌檢查與客運(yùn)市場(chǎng)信用考核內(nèi)容有機(jī)地結(jié)合，形成一張綜合檢查考核表，既保證了每月一次的信用考核、車輛設(shè)施、安全機(jī)件、車容車貌等方面的檢查，又減輕了重復(fù)檢查的工作量。
并將每月的檢查結(jié)果匯總上報(bào)信用考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
6、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)者、駕駛員的安全活動(dòng)。
自去年十月份開(kāi)始堅(jiān)持每周三個(gè)時(shí)間段的安全活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)者每月一次，駕駛員每月二次參加安全活動(dòng)已形成常識(shí)。
為了更好地完善和規(guī)范安全學(xué)習(xí)制度，進(jìn)一步提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，考慮每周三次學(xué)習(xí)次數(shù)過(guò)多，人員相對(duì)分散，學(xué)習(xí)效果欠佳的狀況，自10月1日起將學(xué)習(xí)時(shí)間由每周一晚上調(diào)整為每月的10日、25日晚上，每周二、三上午的補(bǔ)學(xué)時(shí)間不變。
極個(gè)別因各種原因?qū)W習(xí)次數(shù)不足的均按制度規(guī)定接受經(jīng)濟(jì)和補(bǔ)學(xué)的處罰。
7、做好事故處理、理賠工作。
20xx年度連續(xù)發(fā)生了xxxx重大責(zé)任事故，長(zhǎng)運(yùn)分公司協(xié)助安全科及時(shí)派員趕赴現(xiàn)場(chǎng)，并積極協(xié)助經(jīng)營(yíng)者做好事故報(bào)案、責(zé)任認(rèn)定、事故調(diào)解、損失估價(jià)、保險(xiǎn)索賠等工作，嚴(yán)格按重大事故“四不放過(guò)”原則做好教育工作，事故報(bào)表報(bào)送及時(shí)、準(zhǔn)確。
8、及時(shí)繳納車輛的公路規(guī)費(fèi)。
每月25日前編制好次月參營(yíng)車輛應(yīng)繳規(guī)費(fèi)繳納清單上交稽征部門，確保繳費(fèi)憑證及時(shí)發(fā)放到參營(yíng)車輛上,做到不漏征、不多征。
9、積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。
11月份組織駕駛員參加由縣公安局、縣交通局和縣廣播電視局主辦的以“交通安全伴我行”為主題，以提高客運(yùn)駕駛員交通安全意識(shí)和文明服務(wù)水平、進(jìn)一步促進(jìn)交通安全管理、減少交通違法行為、預(yù)防交通事故、確保我縣“暢通工程”創(chuàng)建目標(biāo)順利完成為目的的玉環(huán)十佳“交通安全之星”評(píng)選活動(dòng)。
長(zhǎng)運(yùn)公公司共上報(bào)了五名駕駛員參評(píng)，評(píng)選結(jié)果將于年底公布。
10、安裝了移動(dòng)辦公助理系統(tǒng)。
為能及時(shí)、高效、簡(jiǎn)潔地將各類安全警示、通知、天氣變化等信息告知經(jīng)營(yíng)者、駕駛員，經(jīng)與移動(dòng)公司聯(lián)系，6月初長(zhǎng)運(yùn)分公司安裝了移動(dòng)辦公助理軟件系統(tǒng)，該系統(tǒng)在海棠、麥莎臺(tái)風(fēng)中發(fā)揮了較大的作用，及時(shí)告知在途駕駛員臺(tái)風(fēng)最新動(dòng)態(tài)，提醒駕駛員加強(qiáng)防范。
11、認(rèn)真調(diào)查各班線經(jīng)營(yíng)狀況。
20xx年度共收到經(jīng)營(yíng)者關(guān)于要求減免企管費(fèi)、置換車輛、報(bào)廢更新、續(xù)包、并班經(jīng)營(yíng)、調(diào)整班時(shí)等書(shū)面報(bào)告42份，對(duì)經(jīng)營(yíng)者提出的.要求均作了認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查核實(shí)，并對(duì)保定、寧波、蒼南等班線進(jìn)行跟車調(diào)查，情況確鑿的再形成詳細(xì)的書(shū)面調(diào)查報(bào)告上報(bào)董事會(huì)。
20xx年雖做了大量的基礎(chǔ)工作，但存在的問(wèn)題也不少：
1、重大事故頻發(fā)。
10月17日樂(lè)安線浙jd1561車仙居事故(責(zé)任未定)，六起重大事故的發(fā)生給我們的安全生產(chǎn)敲響了警鐘。
“安全就是效益”、“安全第一、預(yù)防為主”人所周知，但真正做起來(lái)并不是件易事。
明年我們長(zhǎng)運(yùn)分公司的工作重點(diǎn)就是保安全、促效益。
2、承包結(jié)算欠款率高居不下。
欠款催付工作歷來(lái)是個(gè)老大難問(wèn)題，我們長(zhǎng)運(yùn)分公司雖采取停發(fā)規(guī)費(fèi)繳納單、書(shū)面電話催收、攔截車輛等措施，但對(duì)啟東、臨沂、鮮迭等幾個(gè)欠款釘子戶起的作用不大。
3、班線經(jīng)營(yíng)困難重重。
特別是各長(zhǎng)途班線，由于投入成本普遍較大，再加上同線班車不斷增多，相互壓價(jià)、客流稀少、油價(jià)上漲、費(fèi)用增多等各種因素都制約著經(jīng)營(yíng)效益。
雖然此次承包合同調(diào)整重簽經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核協(xié)議時(shí)對(duì)長(zhǎng)途班線的定額實(shí)載率適當(dāng)調(diào)低，但數(shù)額甚微。
由于經(jīng)營(yíng)效益差，給結(jié)算欠款催討工作帶來(lái)一定的難度。
建議公司董事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)確實(shí)困難的班線適當(dāng)減免管理費(fèi)，以減輕經(jīng)營(yíng)者的負(fù)擔(dān)。
4、行車記錄儀數(shù)據(jù)無(wú)法分析。
由于記錄儀質(zhì)量存在問(wèn)題，使數(shù)據(jù)無(wú)法采集、分析。
通過(guò)更換新記錄儀后進(jìn)行重新調(diào)試，使20xx年的記錄儀數(shù)據(jù)采集采集正常化。
分公司年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇二
在加快自身發(fā)展的同時(shí)，xx移動(dòng)還主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，在應(yīng)急通信保障、網(wǎng)絡(luò)安全管理、捐資助學(xué)、扶貧幫困等方面發(fā)揮了積極的作用。xx移動(dòng)傳遞文明公益短信，共建平安和諧，在全國(guó)開(kāi)展手機(jī)垃圾短信和黃色信息治理行動(dòng)的推動(dòng)下，高度重視垃圾短信和涉黃信息泛濫的問(wèn)題，不僅在內(nèi)部員工中開(kāi)展“網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量監(jiān)督員”的工作，還通過(guò)四項(xiàng)舉措和五大方針?lè)謩e治理垃圾短信和打擊涉黃信息。同時(shí)，為了確?？蛻粜畔踩?，認(rèn)真落實(shí)客戶服務(wù)的“五條禁令”，保障使用中國(guó)移動(dòng)各項(xiàng)服務(wù)的客戶隱私權(quán)益。xx移動(dòng)本著高度的社會(huì)責(zé)任感，積極配合市委、市政府做好市行風(fēng)評(píng)議、安全生產(chǎn)、社會(huì)綜合治理和平安創(chuàng)建的宣傳工作，向人民群眾宣傳治安防范知識(shí)，動(dòng)員人民群眾參與社會(huì)治安群防群治工作。2020年，xx移動(dòng)圓滿完成自然災(zāi)害與重大活動(dòng)通信保障30余次，全年無(wú)重大通信故障發(fā)生。全面加強(qiáng)實(shí)名制登記工作，認(rèn)真開(kāi)展反電信詐騙工作，強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)不良信息和垃圾短信治理，重點(diǎn)整治網(wǎng)管漏洞、病毒、弱口令等各項(xiàng)信息安全風(fēng)險(xiǎn)20余項(xiàng)。建立省市反電詐快速協(xié)調(diào)綠色通道，2020年以來(lái)，累計(jì)協(xié)查用戶400余戶。偽基站治理彰顯成效，配合公安機(jī)關(guān)抓獲犯罪分子20余起。2020年，xx移動(dòng)為6個(gè)駐點(diǎn)貧困村14個(gè)扶貧項(xiàng)目累計(jì)投入資金48.09萬(wàn)元，組織“關(guān)愛(ài)留守兒童”、“情暖福利院兒童”、“高考志愿服務(wù)”、“綠色環(huán)保暢行”等志愿活動(dòng)10多次，弘揚(yáng)了企業(yè)正能量，較好地踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。
分公司年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇三
直屬埃路分公司上半年度信訪工作總結(jié)上半年，分公司全體員工在直屬公司的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，努力完成各項(xiàng)任務(wù)，并取得一定的成績(jī)，在評(píng)比活動(dòng)中，分公司兩次被授予信訪工作優(yōu)秀個(gè)人稱號(hào)。
一、主要完成的工作：
1、落實(shí)了新華小區(qū)及文成小區(qū)的庭院衛(wèi)生清理工作，該項(xiàng)工作是我單位積極參與全民動(dòng)手清潔家園，積極響應(yīng)我市三優(yōu)文明城市建設(shè)工作的投影,影響力巨大。經(jīng)過(guò)分公司的努力，該項(xiàng)工作已落實(shí)到位，并得到直屬公司的多次表?yè)P(yáng)，為分公司打造企業(yè)良好形象,促進(jìn)四費(fèi)收繳打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3萬(wàn)余元進(jìn)行了封閉。其余小區(qū)，我單位雖未進(jìn)行大的投入，但是，我們根據(jù)現(xiàn)有條件依據(jù)哈爾濱市普通住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)等級(jí)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)我們對(duì)轄區(qū)內(nèi)的小區(qū)進(jìn)行了集中整治，投入了部分資金對(duì)電子門、聲控?zé)舻冗M(jìn)行了完善。分別對(duì)小區(qū)庭院，樓道進(jìn)行了清理，清除樓道內(nèi)的亂貼亂畫(huà)現(xiàn)象。
二、主要工作措施。
319、市長(zhǎng)熱線沿襲了24小時(shí)網(wǎng)絡(luò)信訪臺(tái)帳制度，努力做到件件有回音，事事有結(jié)果。
分公司年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇四
簽訂不及時(shí)、場(chǎng)地閑置等問(wèn)題，優(yōu)化盤(pán)活了資產(chǎn)。
持續(xù)推進(jìn)資產(chǎn)全過(guò)程、動(dòng)態(tài)化管理，清查資產(chǎn)**萬(wàn)項(xiàng)；對(duì)清查資產(chǎn)進(jìn)行賬務(wù)更正調(diào)整，每月減少折舊折耗**萬(wàn)元；積極與上級(jí)公司協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)報(bào)廢資產(chǎn)增加考核利潤(rùn)**萬(wàn)元。2.促銷費(fèi)。2.促銷費(fèi)。
一是從優(yōu)化使用促銷費(fèi)、最大程度發(fā)揮促銷費(fèi)的使用效益的角度出發(fā)，由公司**處和**處統(tǒng)一管理，根據(jù)業(yè)務(wù)需要核定促銷費(fèi)，實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)費(fèi)用專業(yè)線管理，嚴(yán)格執(zhí)行先審批、后使用制度。
二是堅(jiān)持每季開(kāi)展促銷費(fèi)用使用效果后評(píng)價(jià)，對(duì)于未達(dá)預(yù)期效果的單位，支出部分抵減分公司考核利潤(rùn)完成數(shù)。
三是規(guī)范促銷費(fèi)、客戶開(kāi)發(fā)費(fèi)的管理。
**月，對(duì)所屬分公司**年促銷費(fèi)和客戶開(kāi)發(fā)費(fèi)使用情況進(jìn)行檢查，補(bǔ)充完善促銷費(fèi)管理辦法。
在全年銷量增長(zhǎng)**的情況下，全年促銷費(fèi)同比減少**萬(wàn)元，減幅達(dá)**%，促銷費(fèi)用使用效率顯著提升。3.存貨盤(pán)盈盤(pán)虧。3.存貨盤(pán)盈盤(pán)虧。
按照月分析、季通報(bào)、年總結(jié)的損溢動(dòng)態(tài)管理模式，每月組織損溢分析會(huì)，每季召開(kāi)通報(bào)會(huì)，定期分析、考核、總結(jié)，不斷調(diào)整和完善油品損溢考核指標(biāo)。
3/12。
深入開(kāi)展油品數(shù)量管理現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)稽查，共組織稽查盤(pán)點(diǎn)**次，隨機(jī)檢查**次，對(duì)**家分公司**座**站和**座**庫(kù)開(kāi)展了盤(pán)點(diǎn)稽查。
同時(shí)，在**召開(kāi)數(shù)質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，促進(jìn)各分公司**數(shù)質(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn)共享。
深入貫徹**公司物流工作會(huì)議精神，4月份在**率先推行地罐交接試點(diǎn)，7月份全面推行。
**全面實(shí)行地罐交接以來(lái)，綜合損耗率為**%，同比降低**個(gè)百分點(diǎn)。
**試點(diǎn)的**座加油站綜合損耗率**%，同比下降**個(gè)百分點(diǎn)。20**年公司整體油品綜合損耗率為**%，同比下降了**個(gè)百分點(diǎn)，一次運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)保管、二次配送、零售保管四個(gè)環(huán)節(jié)損耗控制指標(biāo)大幅下降。4.檢測(cè)費(fèi)。4.檢測(cè)費(fèi)。
20**年，公司將行政收費(fèi)項(xiàng)目納入重點(diǎn)控制范圍，以檢測(cè)費(fèi)為突破口，在保障經(jīng)營(yíng)需要的前提下，壓縮繳費(fèi)額度。
清理和核對(duì)工作，減緩了資金成本過(guò)高的壓力。
二是逐步推廣了現(xiàn)金交易比例的考核指標(biāo)。
現(xiàn)金交易比例是指某加油站現(xiàn)金交易金額占總銷售額的比例。
通此指標(biāo)的考核，可以引導(dǎo)加油站大力開(kāi)展卡交易業(yè)務(wù)，減少現(xiàn)金交易，降低資金滯留在站的風(fēng)險(xiǎn)。
同時(shí)，對(duì)現(xiàn)金交易比例低于某一水平的站點(diǎn)，考慮逐步縮減上門收款的頻次，降低銀行收款費(fèi)用。10.運(yùn)輸費(fèi)。10.運(yùn)輸費(fèi)。
面對(duì)去年市場(chǎng)大幅波動(dòng)和資源寬緊不一的局面，通過(guò)調(diào)整庫(kù)存、實(shí)施保重點(diǎn)、重效益，抓配置、擴(kuò)外采，先管道、搶水運(yùn)等策略，形成了資源緊平衡下的調(diào)運(yùn)模式。
**處派人駐點(diǎn)加大與**公司、**公司的溝通協(xié)調(diào)，全年**資源兌現(xiàn)率達(dá)到**%、**油兌現(xiàn)率達(dá)到**%。
創(chuàng)新外采方式，與**達(dá)成先采購(gòu)，后直銷提前買斷等合作方式，全年**資源**萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)毛利**億元。
深入領(lǐng)會(huì)貫徹**公司的資源政策，積極爭(zhēng)取上半年從量從價(jià)和下半年鼓勵(lì)外采政策，全年獲得**補(bǔ)貼**萬(wàn)元。
通過(guò)與**、**和社會(huì)單位以遠(yuǎn)換近、以海換陸等多種串換手段，提高了**、**、**、**等無(wú)**地區(qū)資源保障能力，節(jié)省費(fèi)用**萬(wàn)元。
根據(jù)**資源形勢(shì)，優(yōu)化上游**、**，**、**資源來(lái)向，發(fā)揮**庫(kù)。
7/12。
水路中轉(zhuǎn)的積極作用，全年通過(guò)優(yōu)化物流運(yùn)輸，節(jié)省公路運(yùn)費(fèi)、鐵路中轉(zhuǎn)費(fèi)、水路中轉(zhuǎn)費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)**萬(wàn)元。11.維修費(fèi)。11.維修費(fèi)。
2019年，公司通過(guò)嚴(yán)把五關(guān)用足用好維修費(fèi)，并推行維修費(fèi)集中審定、戴帽核撥的方式，有效保證了維修費(fèi)的投放質(zhì)量。
一是嚴(yán)把項(xiàng)目設(shè)計(jì)關(guān)，成立**，增加計(jì)劃、規(guī)劃審核職能，從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)入手，優(yōu)化工藝流程、合理確定工程量及造價(jià)。
二是嚴(yán)把工施工計(jì)劃關(guān)，**處負(fù)責(zé)收集統(tǒng)計(jì)分公司各批次檢維修計(jì)劃，待**處審核，**站管理處會(huì)簽后下達(dá)執(zhí)行，**處制定下發(fā)**站各類維修驗(yàn)收物理標(biāo)準(zhǔn)，尤其是地坪的維修標(biāo)準(zhǔn)，按加油站建立檢維修臺(tái)賬，每月對(duì)正在實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行隨機(jī)抽查。
三是嚴(yán)把工程驗(yàn)收關(guān)，公司**處結(jié)合**處制定的**站交接驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，重新修訂了**站驗(yàn)收辦法，新辦法中補(bǔ)充了**的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，尤其是**站投運(yùn)前隱蔽工程的驗(yàn)收，避免水路、電路等問(wèn)題，引發(fā)大額維修整改費(fèi)用。
四是嚴(yán)把設(shè)備保養(yǎng)關(guān)，由**處牽頭，**處、**處配合，編制了**站設(shè)備設(shè)施日常保養(yǎng)維護(hù)手冊(cè)，統(tǒng)一設(shè)備維護(hù)頻率和標(biāo)準(zhǔn)。
同時(shí)各分公司分別成立了一支專業(yè)維修隊(duì)伍，負(fù)責(zé)加油站日常的設(shè)備維修工作，降低了維修成本，提高了工作效率。
有效推進(jìn)。
（二）狠抓工程質(zhì)量降低維修成本，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量增效。
強(qiáng)化工程建設(shè)的全過(guò)程管控，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行2010版《**庫(kù)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和《**站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，加大工程建設(shè)項(xiàng)目檢查力度和頻次，改進(jìn)檢查方式，提高工程建設(shè)質(zhì)量，確保新開(kāi)工程尤其是地坪、圍墻、罩棚等單項(xiàng)工程三年不小修、五年不大修。
同時(shí)，相關(guān)專業(yè)線要進(jìn)一步加大對(duì)承包商、供應(yīng)商的考核力度，發(fā)現(xiàn)主觀故意欺騙行為，一律從嚴(yán)從重處理，直增效、管理提效三大主題，公司將降本增效工作作為核心工作常抓不懈，主要思路是，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深挖潛力，實(shí)現(xiàn)至取消市場(chǎng)準(zhǔn)入。
（三）在持續(xù)規(guī)范中完善費(fèi)用管理。
各項(xiàng)費(fèi)用主責(zé)專業(yè)線，要建立成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)體系，制定每項(xiàng)成本費(fèi)用控制使用標(biāo)準(zhǔn)，明確各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支界限，形成有機(jī)的科學(xué)管理控制體系，每季度對(duì)構(gòu)成成本費(fèi)用的各要素進(jìn)行規(guī)劃、限制和調(diào)節(jié)，及時(shí)糾正偏差。
**處要專題研究財(cái)務(wù)費(fèi)用居高不下的難題；總經(jīng)理辦要嚴(yán)格考核車輛自用油的消耗。
預(yù)算辦要建立成本費(fèi)用控制的組織體系和責(zé)任體系，定期對(duì)費(fèi)用按專業(yè)線進(jìn)行切塊分類管理和控制，按照每項(xiàng)費(fèi)用控制的責(zé)任主體，定崗、定人、定責(zé)，定期檢查通報(bào)。
（四）強(qiáng)化定額考核降低可控費(fèi)用。
11/12。
在**費(fèi)用定額管理的基礎(chǔ)上逐步開(kāi)展兩級(jí)機(jī)關(guān)、各崗位的費(fèi)用核定工作，重點(diǎn)對(duì)電費(fèi)、水費(fèi)、辦公費(fèi)、車輛油耗、電話費(fèi)等可控費(fèi)用實(shí)行分類測(cè)算、量化控制、定額管理，確定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，分解費(fèi)用指標(biāo)，嚴(yán)格規(guī)范審批流程，力爭(zhēng)可控費(fèi)用同比下降6%。
要按照公司的有關(guān)規(guī)定，規(guī)范費(fèi)用列支渠道，要加強(qiáng)維修、促銷、培訓(xùn)等費(fèi)用的后評(píng)估，切實(shí)提高投入產(chǎn)出比。
分公司年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇五
20xx年，在以羅經(jīng)理為核心的新的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，xx分公司在秉承前任領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)良工作作風(fēng)的同時(shí)，根據(jù)分公司所處地理、人文環(huán)境及文化市場(chǎng)現(xiàn)狀等因素，合理制訂公司經(jīng)營(yíng)原則和策略，集思廣義、各方聯(lián)絡(luò)、物盡其用，在圖書(shū)市場(chǎng)不景氣的情況下，戰(zhàn)勝和克服重重困難，使教材教輔的銷售在穩(wěn)定增長(zhǎng)的前提下，努力占有一般書(shū)銷售市場(chǎng)，并且不斷研究和發(fā)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，為未來(lái)幾年工作的更好開(kāi)展夯實(shí)了基礎(chǔ)，贏得了人氣。
教材、教輔的發(fā)行銷售歷來(lái)是我們的“飯碗子工程”，是公司一切經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提和基石。教材、教輔的征訂工作一直以來(lái)是我們xx分公司的首要工作，對(duì)此，領(lǐng)導(dǎo)重視，職工上心，促進(jìn)了該項(xiàng)工作每年保質(zhì)保量的完成。20xx年，在公司所屬地區(qū)高中學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子人事大變動(dòng)及相關(guān)部門的征訂協(xié)調(diào)工作困難重重的情況下，雖然我們暫時(shí)丟失了部分高中教輔的征訂品種，但在羅經(jīng)理和分管教材的劉副經(jīng)理與教育部門的多方聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)和溝通下，增加了幼兒、小學(xué)和中學(xué)教輔新品種(語(yǔ)文讀本、小學(xué)作文、小學(xué)英語(yǔ)試卷、初中各科試卷、高中英語(yǔ)寫(xiě)作等)的征訂，使教輔的銷售工作不降反增，實(shí)際完成教輔征訂碼洋967萬(wàn)元，比省店下達(dá)的736萬(wàn)任務(wù)指標(biāo)超額了231萬(wàn)元，成功地變被動(dòng)為主動(dòng)，化不利為有利；繼續(xù)加強(qiáng)和深化服務(wù)意識(shí)，在教材、教輔的征訂和發(fā)放工作中，盡量做到對(duì)對(duì)方的要求有求必應(yīng)、服務(wù)到位，建立起了店校團(tuán)結(jié)融洽的合作氛圍，不斷地增進(jìn)著彼此之間的友誼，為以后工作的持續(xù)性發(fā)展和良性運(yùn)作奠定了良好的基礎(chǔ)；另外，針對(duì)往年教材、教輔的結(jié)算拖沓、繁冗的弊端，20xx年教材科通過(guò)與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，最終達(dá)成了由原先的以學(xué)校為單位進(jìn)行結(jié)算改為以鄉(xiāng)鎮(zhèn)教委代收后統(tǒng)一交給書(shū)店的一致決定，并由此提前了分公司回收書(shū)款的時(shí)間，加大了各項(xiàng)書(shū)款的清收力度，使教材、教輔的結(jié)算逐步擺脫了往日的困境；此外，更加重視安全生產(chǎn)和災(zāi)情防范工作，實(shí)實(shí)在在地把每一項(xiàng)安全措施落到實(shí)處：在倉(cāng)庫(kù)安裝了全方位監(jiān)控裝置，制作和張貼了大幅安全警示標(biāo)語(yǔ)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)每個(gè)角落隨時(shí)清理徹查，堅(jiān)決不留安全隱患，制定了倉(cāng)庫(kù)人員輪流值班制度等，切實(shí)把安全工作做到了抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)，并且長(zhǎng)抓不懈。
20xx年，由于受銷售市場(chǎng)萎縮和考核指標(biāo)受利潤(rùn)限制等因素的影響，分公司的一般書(shū)、音像和電子產(chǎn)品的銷售碼洋比去年略有下降，但卻獲得了一定的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)來(lái)年工作的開(kāi)展有一定的借鑒。
(一)在分公司所屬十二個(gè)銷售部門中，結(jié)合利潤(rùn)任務(wù)基數(shù)，共有書(shū)城、大客戶一部、三部、四部及四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)等八個(gè)部門超額完成了20xx年銷售任務(wù)，其中韓莊網(wǎng)點(diǎn)拔得頭籌，以完成比例124.62%的任務(wù)指標(biāo)居于各部門之首，該部門負(fù)責(zé)人善于長(zhǎng)期與該網(wǎng)點(diǎn)周邊學(xué)校搞好關(guān)系，在完成教材、教輔銷售工作的同時(shí)，積極向校方進(jìn)行一般產(chǎn)品的銷售。
(二)魯橋鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)在面對(duì)市場(chǎng)一般書(shū)銷售低迷的情況下，積極向?qū)W校推銷小學(xué)各年級(jí)口算題卡2999本，完成銷售碼洋37087.70元，最終超額完成了年度任務(wù)。
(三)書(shū)城在裝修期間不能正常營(yíng)業(yè)的情況下，與光明日?qǐng)?bào)出版社在縣城文化廣場(chǎng)聯(lián)合舉辦了xx縣第光明書(shū)香節(jié)，實(shí)際銷售時(shí)間為7天，銷售圖書(shū)額1573333.00元，從中獲得銷售分成15萬(wàn)元，最終完成了書(shū)城既定的銷售任務(wù)。
(四)重點(diǎn)書(shū)的完成情況：中國(guó)通史系列多媒體光盤(pán)，全店銷售88套，銷售額161940.00元；《森林年票》單價(jià)99元，銷售100套；配合縣委宣傳部開(kāi)展國(guó)學(xué)教育，《弟子規(guī)》銷售7267冊(cè)，碼洋567975.00元；新華字典56030冊(cè)，碼洋1114997.00元；學(xué)習(xí)文件銷售碼洋為47272.10元；裝備xx縣婦聯(lián)留守兒童站圖書(shū)六千余冊(cè)，銷售額9.80萬(wàn)元；《走復(fù)興之路，圓中國(guó)夢(mèng)》銷售碼洋：280000.00元。
通過(guò)以上種種活動(dòng)，使員工們無(wú)論從思想上還是業(yè)務(wù)技能以及文化水平上，都得到了極大的提升，增強(qiáng)了職工面對(duì)困難時(shí)的挑戰(zhàn)決心和勇氣，認(rèn)識(shí)到在其位謀其事的責(zé)任感，增強(qiáng)了愛(ài)崗敬業(yè)的情感，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)呈現(xiàn)出更強(qiáng)的凝聚力，干事創(chuàng)業(yè)的氛圍更加濃厚了。
勤儉辦企業(yè)歷來(lái)是我們新華書(shū)店集團(tuán)的光榮傳統(tǒng)，近年來(lái)，在中央精神和習(xí)近平總書(shū)記號(hào)召的指引下，分公司更加注重這一方針的貫徹和執(zhí)行：加強(qiáng)本公司的財(cái)務(wù)管理，加大對(duì)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提高力度；繼續(xù)執(zhí)行公章管理制度、招待費(fèi)管理制度、車輛使用管理制度、差旅費(fèi)管理制度、辦公用品管理制度以及水電費(fèi)管理制度等，按照先申請(qǐng)，再審核，后批示的流程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和制約，杜絕一切占公家便宜或浪費(fèi)現(xiàn)象的滋生，使可變費(fèi)用得以有效調(diào)控，把公家的每一分錢都花在實(shí)處，辦出實(shí)事，體現(xiàn)了節(jié)約也是贏得企業(yè)效益的一種方法的精神實(shí)質(zhì)。
1、更好地完成省、市店下達(dá)的教材、教輔各項(xiàng)工作指標(biāo)和任務(wù)，積極與教育部門溝通，建立友誼，增強(qiáng)合作，面對(duì)隨時(shí)有可能變化的新形勢(shì)新政策，全力以赴、積極面對(duì)，使教材發(fā)行工作始終能夠平穩(wěn)有序進(jìn)行。
2、利用書(shū)城裝修后整體環(huán)境的提升以及人員調(diào)整后員工隊(duì)伍素質(zhì)、協(xié)作能力的提高等有利條件，進(jìn)一步加強(qiáng)一般書(shū)和其他商品的營(yíng)銷力度，努力爭(zhēng)取到比去年更好的銷售業(yè)績(jī)。
3、調(diào)動(dòng)大客戶、業(yè)務(wù)科及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)的工作熱情，堅(jiān)持多元化發(fā)展的營(yíng)銷策略，努力尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
4、調(diào)整各部門人員結(jié)構(gòu)，合理安排用工崗位，使每位員工能夠做到在其位，謀其職，為公司發(fā)揮出的效應(yīng)，做到人盡其才，物盡其用，錢盡其力，事盡其功，建立起一套科學(xué)完善的內(nèi)部管理機(jī)制，做到人才的合理使用，為企業(yè)謀得效益。
5、繼續(xù)堅(jiān)持三下鄉(xiāng)活動(dòng)，增進(jìn)分公司與地方政府的聯(lián)系，增強(qiáng)新華書(shū)店這個(gè)金字招牌在人民群眾心目中的影響力。
6、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，使黨員干部時(shí)刻做到廉潔自律，保持整體隊(duì)伍的純潔性和先進(jìn)性。
7、堅(jiān)決不放松員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的培訓(xùn)和提高，不斷增強(qiáng)我們企業(yè)的戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)力。
分公司年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇六
隨著以5g、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能為代表的新一輪信息技術(shù)革命孕育興起，新型智能終端迅速普及，智能萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代正在加速到來(lái)，數(shù)字化服務(wù)市場(chǎng)更加廣闊，帶來(lái)歷史性機(jī)遇，但競(jìng)爭(zhēng)也將更加激烈，面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。一是認(rèn)清物聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的巨大市場(chǎng)空間。物聯(lián)網(wǎng)不僅體現(xiàn)在萬(wàn)物感知，還體現(xiàn)在智慧互聯(lián)，更關(guān)鍵的是可以實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升。未來(lái)可見(jiàn)和不可見(jiàn)的物皆可被感知，連接可是有線也可是無(wú)線、可是固定也可是移動(dòng)、可是長(zhǎng)期也可是臨時(shí)、可是簡(jiǎn)單信息也可是復(fù)雜內(nèi)容，連接規(guī)模越大、連接價(jià)值越高。我們通過(guò)對(duì)連接進(jìn)行有效組織，能夠?qū)崿F(xiàn)萬(wàn)物任意互聯(lián)，不僅為各行各業(yè)優(yōu)化升級(jí)提供強(qiáng)大賦能，也為公司發(fā)展帶來(lái)了巨大的市場(chǎng)空間。二是認(rèn)清大數(shù)據(jù)和人工智能的發(fā)展趨勢(shì)。習(xí)近平總書(shū)記在中央政治局集體學(xué)習(xí)時(shí)提出要積極實(shí)施國(guó)家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，加快建設(shè)數(shù)字中國(guó)，我國(guó)出臺(tái)了國(guó)家級(jí)人工智能發(fā)展規(guī)劃，大數(shù)據(jù)與人工智能發(fā)展前景非常廣闊，產(chǎn)業(yè)鏈各方紛紛將大數(shù)據(jù)和人工智能作為重要戰(zhàn)略布局方向。對(duì)公司而言，大數(shù)據(jù)和人工智能賦予了連接驅(qū)動(dòng)發(fā)展全新的內(nèi)涵，我們只有前瞻布局、加快發(fā)展，才能讓轉(zhuǎn)型發(fā)展之路越走越寬，否則未來(lái)生存將更為困難。三是認(rèn)清行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)發(fā)生的深刻變化。國(guó)內(nèi)三家運(yùn)營(yíng)商在網(wǎng)絡(luò)、資費(fèi)、應(yīng)用、服務(wù)等方面越來(lái)越同質(zhì)化，圍繞客戶和份額的爭(zhēng)奪也越來(lái)越激烈，流量?jī)r(jià)值持續(xù)下降或?qū)е铝髁渴杖朐鲩L(zhǎng)出現(xiàn)“天花板”。其他企業(yè)通過(guò)“混改”全面深化與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，深刻改變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式。我們應(yīng)對(duì)的根本著力點(diǎn)和關(guān)鍵抓手在于加快自身轉(zhuǎn)型和調(diào)整步伐，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)對(duì)，牢牢把握競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)。四是認(rèn)清跨界競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的顛覆式創(chuàng)新。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)深度融合應(yīng)用，“硬件+軟件+平臺(tái)+服務(wù)”的產(chǎn)業(yè)生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈?；ヂ?lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)、系統(tǒng)和終端制造商等都在拓寬業(yè)務(wù)邊界，加速向基礎(chǔ)電信服務(wù)領(lǐng)域跨界競(jìng)爭(zhēng)和融合滲透。電信企業(yè)的組網(wǎng)方式、業(yè)務(wù)形態(tài)、服務(wù)模式、用戶定義及價(jià)值來(lái)源都面臨顛覆式創(chuàng)新。對(duì)此，我們要增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，志存高遠(yuǎn)，主動(dòng)求變，敢于打破傳統(tǒng)的“壇壇罐罐”，積極參與跨界競(jìng)爭(zhēng)和融合創(chuàng)新，在更廣闊的數(shù)字化服務(wù)領(lǐng)域培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
分公司年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇七
xx移動(dòng)加快網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建成全市規(guī)模最大、覆蓋最廣、用戶最多的精品網(wǎng)絡(luò)。截止2020年底，xx移動(dòng)累計(jì)建成4g基站6000多個(gè)，移動(dòng)用戶達(dá)385萬(wàn)戶，其中4g用戶接近260萬(wàn)戶，光纖寬帶用戶超過(guò)75萬(wàn)戶。無(wú)處不在的4g應(yīng)用、4g服務(wù)已經(jīng)走進(jìn)百姓生活、走進(jìn)各行各業(yè)，有力推動(dòng)了人與人、人與物以及物與物的“普遍連接”。在無(wú)線網(wǎng)絡(luò)覆蓋方面，xx移動(dòng)4g網(wǎng)絡(luò)已實(shí)現(xiàn)全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)及以上城區(qū)、交通干線、重要風(fēng)景區(qū)的連續(xù)覆蓋和農(nóng)村地區(qū)的基本覆蓋。xx移動(dòng)還在主城區(qū)開(kāi)通了volte和4g+服務(wù)，提供更加高速、更加清晰的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。在有線網(wǎng)絡(luò)覆蓋方面，xx移動(dòng)發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，采用最新技術(shù)，大力推進(jìn)光纖到戶工程，目前光纖寬帶接入覆蓋超過(guò)270萬(wàn)戶家庭和90%以上的企事業(yè)單位，寬帶市場(chǎng)份額全市第一。在國(guó)際漫游方面，xx移動(dòng)已開(kāi)通客戶熱門出訪的83個(gè)國(guó)家和地區(qū)的4g漫游服務(wù)，不斷拓寬4g網(wǎng)絡(luò)的覆蓋范圍，方便客戶出行。
分公司年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇八
深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神，是公司的一項(xiàng)重要政治任務(wù)。公司上下要提高思想認(rèn)識(shí)，用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦，以黨的十九大精神為指引，認(rèn)清形勢(shì)變化，把握發(fā)展機(jī)遇，增強(qiáng)憂患意識(shí)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，以昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，努力創(chuàng)造新業(yè)績(jī)、開(kāi)創(chuàng)新局面。
作為中央企業(yè)，要全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神，主動(dòng)將自身發(fā)展放到新時(shí)代、新征程的大局中去謀劃。一是深刻把握社會(huì)主要矛盾變化的要求，大力推動(dòng)先進(jìn)信息技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用，不斷培育信息消費(fèi)新業(yè)態(tài)，提供老百姓用得上、用得起、用得好、用得放心的信息通信服務(wù)，創(chuàng)造更普惠、更便捷的智慧美好生活，讓人民群眾在數(shù)字經(jīng)濟(jì)和信息社會(huì)發(fā)展中擁有更多獲得感。二是準(zhǔn)確把握貫徹新發(fā)展理念、建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的要求，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)建設(shè)主力軍作用，構(gòu)建新一代信息基礎(chǔ)設(shè)施，推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)和供給質(zhì)量提升，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，為增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力提供支撐。三是把握深化國(guó)企改革的要求，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平，進(jìn)一步把公司做大做強(qiáng)做優(yōu)。
分公司年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇九
一直以來(lái)，xx移動(dòng)充分發(fā)揮技術(shù)、人才和資金優(yōu)勢(shì)，積極參與各行各業(yè)的信息化建設(shè)工作，致力于做行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的助力者。一是拓寬行業(yè)信息化應(yīng)用。xx移動(dòng)充分發(fā)揮技術(shù)和人才優(yōu)勢(shì)，為各行各業(yè)提供信息化解決方案。在政務(wù)信息化方面，聚焦市政、安全、執(zhí)法、環(huán)境等領(lǐng)域，推動(dòng)政務(wù)信息化建設(shè)，為地方政府提供電子政務(wù)、平安城市、移動(dòng)執(zhí)法、數(shù)字城管等信息化應(yīng)用。在企業(yè)信息化方面，針對(duì)中小企業(yè)，與市經(jīng)信委聯(lián)合開(kāi)展“萬(wàn)家智慧企業(yè)”建設(shè);針對(duì)大型企業(yè)，大力推進(jìn)兩化深度融合，促進(jìn)降本增效，助力轉(zhuǎn)型發(fā)展。在民生信息化方面，構(gòu)建智慧交通平臺(tái)，提供電費(fèi)繳納、社保查詢等本地生活服務(wù)，為提高市民生活信息化水平添磚加瓦。二是加快數(shù)據(jù)信息業(yè)務(wù)發(fā)展。xx成為全省第一個(gè)將政務(wù)云中心落地移動(dòng)機(jī)房的地市，目前已托管電子政務(wù)平臺(tái)、政府網(wǎng)站群、網(wǎng)上辦事大廳平臺(tái)、社會(huì)網(wǎng)格化管理平臺(tái)等31家單位的49個(gè)業(yè)務(wù)平臺(tái)系統(tǒng)，共計(jì)3億多條基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
分公司年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十
xx移動(dòng)認(rèn)真貫徹落實(shí)關(guān)于推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)提速降費(fèi)的要求和部署，加快建設(shè)高速率網(wǎng)絡(luò)、持續(xù)下調(diào)通信資費(fèi)。在用戶最關(guān)注的資費(fèi)方面，xx移動(dòng)持續(xù)優(yōu)化資費(fèi)體系，通過(guò)積極落實(shí)取消流量漫游工作、推出定向包、放心用產(chǎn)品，流量同比增幅達(dá)340%，流量單價(jià)持續(xù)下降，真正做到了讓用戶流量放心用，切實(shí)讓利于民。同時(shí)，還面向特定目標(biāo)客戶，推出兩大針對(duì)性優(yōu)惠措施：一是面向國(guó)際市場(chǎng)，持續(xù)降低國(guó)際漫游資費(fèi);二是面向企業(yè)客戶，降低企業(yè)接入專線價(jià)格，推出“雙創(chuàng)寬帶”產(chǎn)品和優(yōu)惠套餐，降低“雙創(chuàng)”企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)接入成本。在最影響用戶使用感知的網(wǎng)速方面，xx移動(dòng)秉承“網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量是企業(yè)生命線”的理念，按照“提速、定向”的總體思路，一是圍繞客戶感知，持續(xù)打造精品4g移動(dòng)寬帶網(wǎng);二是打造高品質(zhì)有線寬帶網(wǎng)絡(luò)，新建寬帶全部采用光纖到戶;目前已實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)99%以上區(qū)域的覆蓋，農(nóng)村區(qū)域移動(dòng)光寬帶覆蓋率達(dá)到85%以上。三是推進(jìn)電信普遍服務(wù)，切實(shí)提升農(nóng)村地區(qū)信息化水平，縮小數(shù)字鴻溝。持續(xù)降低寬帶價(jià)格，提升品質(zhì)，光纖帶寬100m起步，資費(fèi)降幅達(dá)到75%，普通農(nóng)民家庭均能消費(fèi)起。讓偏遠(yuǎn)地區(qū)農(nóng)村家庭和外面的世界直接連通，村民能以最節(jié)約成本的方式，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)獲取“三農(nóng)”政策法規(guī)、扶貧咨詢、種養(yǎng)殖等信息，給廣大農(nóng)民帶來(lái)看得見(jiàn)的真正實(shí)惠，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
分公司年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十一
嚴(yán)格按照“黨要管黨、從嚴(yán)治黨”要求，堅(jiān)持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)，全面落實(shí)黨建工作責(zé)任制。切實(shí)履行黨委書(shū)記第一責(zé)任人職責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)“一崗雙責(zé)”，建立健全黨建工作長(zhǎng)效機(jī)制，使各項(xiàng)黨建工作部署真正落到實(shí)處。一是持續(xù)深入開(kāi)展黨的十九大精神的學(xué)習(xí)。把深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神作為首要政治任務(wù)。扎實(shí)做好開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動(dòng)。二是創(chuàng)新舉措，強(qiáng)化宣傳教育引領(lǐng)。堅(jiān)持分層分級(jí)，針對(duì)性的開(kāi)展教育。結(jié)合和家園黨建園地、黨建云平臺(tái)網(wǎng)站及app、手機(jī)短信、“黨員之家”微信群等多種方式，引導(dǎo)廣大黨員干部堅(jiān)定“四個(gè)自信”，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，實(shí)現(xiàn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化。三是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)及精神文明創(chuàng)建工作。積極開(kāi)展企業(yè)文化標(biāo)桿成功選樹(shù)、案例評(píng)選等創(chuàng)建活動(dòng);推進(jìn)“向幸福移動(dòng)”eap巡講工作，開(kāi)展eap課程。落實(shí)上級(jí)黨委各項(xiàng)精神文明建設(shè)任務(wù)，抓好扶貧攻堅(jiān)工作。
分公司年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十二
為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，促進(jìn)本部門各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將20××年上半年工作總結(jié)如下：
××年2月為充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，人事部制定并下發(fā)了“薪酬福利管理制度”，科學(xué)進(jìn)行公司薪酬規(guī)范化管理。
××年6月為建立科學(xué)規(guī)范的人才選拔、任用制度，建立員工職業(yè)發(fā)展通道，人事部擬定了“儲(chǔ)備人才管理辦法”待通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后下發(fā)執(zhí)行。
公司的人才招聘與配置，是為了保證各部門正常運(yùn)行及人員合理流動(dòng)的需求。為此，人事部在人才招聘過(guò)程中，嚴(yán)格按照公司各部門崗位編制及用人需求開(kāi)展招聘工作，盡可能的節(jié)約人力成本，做到人盡其才。
20××年上半年共收到簡(jiǎn)歷3627份，篩選通過(guò)簡(jiǎn)歷978份，安排面試526人次，復(fù)試289人次，招聘入職104人次。
員工是企業(yè)的寶貴財(cái)富，穩(wěn)定員工隊(duì)伍是企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵性工作。為提高員工穩(wěn)定性，人事部采取了一系列措施，具體如下：
1.調(diào)整試用期期限及待遇：去年12月初，經(jīng)公司批準(zhǔn)人事部對(duì)試用期的期限及相關(guān)待遇進(jìn)行了調(diào)整：由原來(lái)的2個(gè)月調(diào)整為1個(gè)月，工資由每月1600元調(diào)整為每月20xx元。
2.制定合理的薪酬福利制度：20××年2月，人事部制定并下發(fā)了《薪酬福利管理制度》。強(qiáng)調(diào)崗位差異、能力差異、同崗不同薪的寬帶薪酬體系為不同崗位的員工建立了薪酬上升通道。
3.開(kāi)辟職務(wù)晉升通道：20××年人事部通過(guò)組織“班長(zhǎng)及副經(jīng)理”等基層、中層管理崗位的競(jìng)聘，為普通員工開(kāi)辟了“公平、公開(kāi)、公正”的職務(wù)晉升通道。
三個(gè)措施的出臺(tái)，得到了明顯的成效：截止到20××年6月30日，在職員工416人，比去年同期增加了53人。編制總滿足率達(dá)，基層崗位合計(jì)缺編11人，滿編率達(dá)。20××年上半年離職總?cè)藬?shù)為90人，比去年同期降低。
通過(guò)統(tǒng)計(jì)匯總分析相關(guān)數(shù)據(jù)可知，公司現(xiàn)有在職員工中，在公司工作已滿2年但不足3年的人員比例偏小，僅為8%。20××年上半年離職人員中，在公司工作滿1年不足2年就離職的人員占總離職人數(shù)的25%。具體如下：
通過(guò)與離職人員溝通交流發(fā)現(xiàn)：工作不滿一月離職的，原因主要是實(shí)際工作內(nèi)容與心理預(yù)期差距較大；入職半年離職的多半與直接或間接領(lǐng)導(dǎo)的管理方式有關(guān)；入職1-2年后離職的，大多是因?yàn)闀x升空間所限導(dǎo)致的。
針對(duì)以上情況，人事部在接下來(lái)的工作中需要注意一下幾點(diǎn)：在招聘過(guò)程中要認(rèn)真向求職者描述工作環(huán)境、工作內(nèi)容，不夸大，不隱瞞；加強(qiáng)對(duì)公司中基層管理者的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高中基層管理者的管理水平；盡快下發(fā)并執(zhí)行儲(chǔ)備人才管理辦法。
20××年上半年，人事主要培訓(xùn)工作統(tǒng)計(jì)：
1.員工在職培訓(xùn)：共計(jì)4次，8個(gè)課時(shí)，497人次。
2.新員工入職培訓(xùn)及轉(zhuǎn)正：共計(jì)3次，3個(gè)課時(shí)，172人次。
3.薪酬政策專題講解：共計(jì)1次，3個(gè)課時(shí)，58人次。
4.人才儲(chǔ)備方案研討：共計(jì)1次，3個(gè)課時(shí)，57人次。
20××年人事部的重要工作之一就是全面推進(jìn)公司績(jī)效管理。經(jīng)過(guò)半年的運(yùn)行，各部門對(duì)于績(jī)效管理流程已經(jīng)比較熟悉，制定的考核指標(biāo)合理性把握較好，相比剛實(shí)行時(shí)，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也更量化，更明確了。
人事部針對(duì)每個(gè)月的績(jī)效管理情況進(jìn)行了分析，分析報(bào)告均于每月12號(hào)提交至公司審閱。1-4月主要側(cè)重于各部門目前存在的問(wèn)題以及改進(jìn)建議，5月側(cè)重于公司整體績(jī)效考核相關(guān)數(shù)據(jù)的，6月份主要說(shuō)明公司高管績(jī)效管理存在的問(wèn)題以及改進(jìn)建議。
20××年上半年人事部按照國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，按時(shí)完成了公司、個(gè)人社會(huì)保險(xiǎn)保費(fèi)的辦理，辦理新增122人，轉(zhuǎn)移10人，暫停87人，變更4人。辦理差錯(cuò)率為0。
20××年人事部辦理一名員工工傷申報(bào)，現(xiàn)已進(jìn)入到工傷賠付階段。
（一）缺乏系統(tǒng)的、長(zhǎng)期的培訓(xùn)體系規(guī)劃：培訓(xùn)工作雖然在長(zhǎng)期進(jìn)行，但培訓(xùn)的深度、廣度需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
（二）團(tuán)隊(duì)建設(shè)：人事部成員較少，專業(yè)力量不足，專業(yè)水平還不足，需要加強(qiáng)人事部人員招聘，加強(qiáng)內(nèi)部員工專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)。
（三）對(duì)公司急需的高端人才招聘力度不夠，不能有效的招到合適的人員，需要加強(qiáng)公司中高層管理崗位及高端專業(yè)人才的招聘，滿足公司用人需求。
（四）公司高管人員的績(jī)效管理工作有效性不高，部分高管人員的績(jī)效考核指標(biāo)并不符合“有導(dǎo)向性的、有時(shí)間限制的、有質(zhì)量要求的、可量化的、可達(dá)到的”這五個(gè)基本特點(diǎn)。
（一）開(kāi)展多種形式的員工培訓(xùn)工作，調(diào)動(dòng)員工想學(xué)習(xí)、愛(ài)學(xué)習(xí)的熱情；
（三）加強(qiáng)人事部員工專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)；
（四）加大公司急需高端人才的招聘力度；
（五）強(qiáng)化對(duì)管理層的“績(jī)效管理”培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)公司中高管績(jī)效管理能力。
分公司年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十三
1、全面完成了城區(qū)光纜網(wǎng)改造任務(wù)。我縣城區(qū)廣電網(wǎng)絡(luò)升級(jí)改造工程自去年11月開(kāi)始后，我縣分公司精心組織，周密安排，努力克服施工難度大、涉及面廣等諸多困難，到今年5月實(shí)現(xiàn)了工程的順利竣工，除預(yù)留的x個(gè)光節(jié)點(diǎn)外，已經(jīng)開(kāi)通光節(jié)點(diǎn)xx個(gè)，并為xx工業(yè)區(qū)、火車站、財(cái)政、地稅以及縣行政中心等部分小區(qū)和用戶聯(lián)接上了光節(jié)點(diǎn)信號(hào)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我縣城區(qū)網(wǎng)光纜改造共完成地埋管道開(kāi)挖埋設(shè)x公里，桿路架設(shè)xx公里，新架墻吊線路x公里，復(fù)掛光纜線路x公里，布放管道光纜xx公里，布放架空光纜xx公里。與此同時(shí)，做好了資料整理和工程自檢自驗(yàn)工作，并順利通過(guò)了上級(jí)組織的驗(yàn)收。
2、完成了全部鄉(xiāng)鎮(zhèn)光纜聯(lián)網(wǎng)和收編整合工作，實(shí)現(xiàn)了“全縣一張網(wǎng)”的目標(biāo)。
一是加快了鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)網(wǎng)改造步伐。在省、市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)網(wǎng)改造前后二期項(xiàng)目均得以批復(fù)，將全縣xx個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部納入了聯(lián)網(wǎng)范疇。我縣分公司抓住機(jī)遇，抓緊組織工程施工，截止12月底已完成縣至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)光纜聯(lián)網(wǎng)桿路建設(shè)和光纜敷設(shè)，以及設(shè)備的安裝、調(diào)試工作。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)光纜聯(lián)網(wǎng)共架設(shè)桿路xx公里，新架墻吊線路x公里，復(fù)掛光纜線路xx公里，布放管道光纜x公里，布放架空光纜xxx公里，開(kāi)通鄉(xiāng)鎮(zhèn)光節(jié)點(diǎn)x個(gè)。經(jīng)過(guò)扎實(shí)有效的工作，較快實(shí)現(xiàn)了工程竣工，并在12月初迎來(lái)了省市公司組織的驗(yàn)收。
二是積極爭(zhēng)取縣委、縣政府的支持，以行政手段推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)網(wǎng)收編整合的順利實(shí)施。我縣分公司根據(jù)縣政府批轉(zhuǎn)的《xxx縣農(nóng)村廣播電視網(wǎng)絡(luò)收編整合實(shí)施方案》，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣電網(wǎng)絡(luò)實(shí)行全面整合，并于9月2日以縣政府的名義召開(kāi)了全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)網(wǎng)收編整合會(huì)議。經(jīng)核定，共整合農(nóng)村有線電視網(wǎng)絡(luò)xxxx戶，整合協(xié)議在xx月底已簽訂完畢，資產(chǎn)及網(wǎng)絡(luò)的移交工作也已在12月全面完成，實(shí)現(xiàn)了“全縣一張網(wǎng)”的目標(biāo)。
分公司年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十四
作為一名黨的基層干部，時(shí)刻用一個(gè)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，用黨的理論知識(shí)不斷武裝自己的頭腦，利用各種時(shí)間、原創(chuàng)：通過(guò)各種渠道不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，積極貫徹黨的^v^和十六屆三中、四中全會(huì)及省委七屆七中全會(huì)精神，堅(jiān)持心為民所想，情為民所系，權(quán)為民所謀的辦事原則，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)，讓法律意識(shí)不斷滲透到自己的行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀念、道德標(biāo)準(zhǔn)中。加強(qiáng)自身政治素養(yǎng)，廉潔從政，解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高自己的工作能力和辦事效率。認(rèn)真落實(shí)“五項(xiàng)制度”和“六個(gè)減少”的精神，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，提高服務(wù)意識(shí)，提高拒腐防變和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。
作為一名黨支部副書(shū)記，到位不越位，幫忙不添亂，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，協(xié)助支部書(shū)記作好黨務(wù)工作。加強(qiáng)黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育，提高對(duì)新形式下的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的各種變化的正確認(rèn)識(shí)能力。組織職工學(xué)習(xí)《^v^誕辰周年》、《再干一個(gè)二十年》、《論我國(guó)改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期》等文章，組織職工參加省直機(jī)關(guān)兩個(gè)條例知識(shí)測(cè)試題的答題活動(dòng)，通過(guò)多種形式提升全體員工分析市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)的能力。緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，樹(shù)立產(chǎn)品質(zhì)量第一的意識(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的生命，品牌就是企業(yè)的發(fā)展方向，牢牢樹(shù)立艱苦奮斗、自覺(jué)奉獻(xiàn)的精神，讓公司的企業(yè)文化滲透到每一個(gè)員工的思想里。充分發(fā)揮黨支部的作用，到夏邑、長(zhǎng)葛庫(kù)開(kāi)預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正會(huì)，發(fā)展^v^員，使積極要求進(jìn)步的年輕人隨時(shí)隨處都可以加入^v^的隊(duì)伍。指導(dǎo)團(tuán)支部的改選工作。在趙書(shū)記的帶領(lǐng)下到新鄭省經(jīng)貿(mào)學(xué)校參加植樹(shù)活動(dòng)，使大家圍繞在黨組織的周圍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，加強(qiáng)、擴(kuò)大黨組織的隊(duì)伍，鞏固^v^的領(lǐng)導(dǎo)^v^。
維護(hù)職工的合法權(quán)益是工會(huì)的生命線。隨著改革和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的勞動(dòng)關(guān)系發(fā)生了很大的變化，作好工會(huì)工作顯的尤為重要，爭(zhēng)取在協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系和維護(hù)職工合法權(quán)益的同時(shí)，減少職工和企業(yè)的矛盾。
我作為黨支部副書(shū)記兼工會(huì)主席，在工作中把兩方面的職責(zé)充分結(jié)合起來(lái)，站在公司發(fā)展的高度，合理、合法地開(kāi)展公司工會(huì)的工作，及時(shí)收取和交徼工會(huì)會(huì)費(fèi)，合理使用工會(huì)經(jīng)費(fèi)。工會(huì)是職工之家，是公司聯(lián)系職工的橋梁和紐帶，一方面向公司領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，使企業(yè)的各項(xiàng)制度合理化、合法化、程序化，使企業(yè)在穩(wěn)定中求發(fā)展，沿著有序的方向發(fā)展；一方面，時(shí)刻考慮著職工的利益，把職工所想、所需、所急的事作為自己的事，放在工作的第一位，搞好職工的體檢和福利，把公司的決策及公司對(duì)職工的關(guān)心上傳下達(dá)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力；堅(jiān)持組織家訪、慰問(wèn)，凡職工及家屬有病、喪事，均堅(jiān)持到院、到家慰問(wèn)，凡職工結(jié)婚，均到場(chǎng)祝賀，充分體現(xiàn)組織上的關(guān)心，把公司員工的思想、建議下傳上達(dá)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)決策的可行性、正確性。今年公司的工會(huì)工作被省直工委評(píng)為特等獎(jiǎng)。
搞好計(jì)劃生育工作是我國(guó)的基本國(guó)策。新形式下的計(jì)劃生育工作是搞好宣傳和服務(wù)，加大宣傳力度，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。年初，根據(jù)局計(jì)劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組和集團(tuán)黨委的要求，層層簽定了計(jì)劃生育目標(biāo)責(zé)任書(shū)，使計(jì)劃生育工作責(zé)任到人，建立、健全計(jì)劃生育基礎(chǔ)臺(tái)帳，通過(guò)板報(bào)的形式把計(jì)劃生育政策宣傳到人，在特殊的節(jié)日時(shí)，把公司對(duì)育齡婦女和獨(dú)生子女的關(guān)懷送到她們的心里。原創(chuàng)：公司的計(jì)劃生育工作被局計(jì)劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)為達(dá)標(biāo)單位。
分公司年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十五
二00九年九月。
一、分公司各崗位職責(zé)：
（一）、經(jīng)理職責(zé)：
1、組織貫徹國(guó)家有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)及上級(jí)頒布的有關(guān)規(guī)章制度；向員工傳達(dá)滿足顧客、相關(guān)方和法律法規(guī)要求的重要性；代表公司對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施管理，維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。2、負(fù)責(zé)分公司項(xiàng)目部的組建、運(yùn)作與管理，建立健全分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度并組織落實(shí)。
3、履行公司與建設(shè)單位簽訂的合同、公司與分公司簽訂的《工程項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)》，對(duì)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期、成本全面負(fù)責(zé)。
6、批準(zhǔn)分公司的管理目標(biāo)及管理方案，并對(duì)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)負(fù)責(zé)；
8、組織對(duì)分公司管理體系運(yùn)行情況的考核，根據(jù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
（二）、黨工委崗位職責(zé)。
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級(jí)的決議、指示；研究安排黨工委工作，將黨工委工作中的重大問(wèn)題及時(shí)提交黨工委和黨員（或黨員代表）大會(huì)討論決定。
2、負(fù)責(zé)黨的組織建設(shè)和思想建設(shè)，落實(shí)思想政治工作，健全工作制度。充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,不斷增強(qiáng)黨工委的號(hào)召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
3、抓好精神文明建設(shè)，指導(dǎo)工會(huì)、共青團(tuán)組織和職能部門，廣泛深入開(kāi)展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。
4、檢查黨工委工作計(jì)劃、決議的執(zhí)行情況，按時(shí)向黨工委和黨員（或黨員代表）大會(huì)及上級(jí)黨組織報(bào)告工作。
5、經(jīng)常與黨委委員溝通思想，交流情況，相互配合；協(xié)調(diào)分公司內(nèi)部黨、政、工、團(tuán)的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，各負(fù)其責(zé)，抓好部門工作。
6、抓好黨工委一班人的學(xué)習(xí)，按時(shí)召開(kāi)黨工委民主生活會(huì)，搞好黨工委的自身建設(shè)，充分發(fā)揮黨工委的集體領(lǐng)導(dǎo)作用。
7、負(fù)責(zé)對(duì)基層黨支部組織建設(shè)、思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的檢查指導(dǎo)，對(duì)黨員進(jìn)行黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育，增強(qiáng)黨員的黨性觀念和反腐蝕能力。
（三）、副經(jīng)理崗位職責(zé)：1、在分公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國(guó)家的法律、法規(guī)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和辦法，執(zhí)行施工處的決定。維護(hù)公司的權(quán)益。
2、實(shí)施分公司的管理方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)管理體系在分公司工程項(xiàng)目上的有效運(yùn)行；
7、組織好均衡生產(chǎn)，抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境管理方案、應(yīng)急預(yù)案的落實(shí)，搞好文明施工；
8、對(duì)實(shí)施管理方針和目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)。
9、主持工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)交、轉(zhuǎn)產(chǎn)、顧客滿意調(diào)查、回訪工作。
10、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
（四）、總工程師崗位職責(zé)：
2、組織審查施工圖紙；
3、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的前期策劃工作；
4、組織現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量和技術(shù)交底；
6、組織對(duì)分包商的定期評(píng)價(jià)和權(quán)限內(nèi)合同評(píng)審；
8、依據(jù)國(guó)家、行業(yè)及公司標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，制定工藝標(biāo)準(zhǔn)。
9、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用工作；
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
1、貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、集團(tuán)公司和本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；
2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立健全安全生產(chǎn)保證體系、監(jiān)督體系；組織落實(shí)分公司安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制度。
3、負(fù)責(zé)審定分公司承建項(xiàng)目的安全生產(chǎn)投入計(jì)劃，保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；
5、經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，指導(dǎo)基層安全工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出處理意見(jiàn)或建議；
6、組織、參與或配合安全事故的調(diào)查處理，監(jiān)督處理決定的落實(shí)工作；
7、組織實(shí)施安全生產(chǎn)檢查與考核；事故隱患排查整改；危險(xiǎn)因素辨識(shí)監(jiān)控；特種作業(yè)人員、特種設(shè)備、勞動(dòng)防護(hù)用品的安全監(jiān)管；應(yīng)急管理體系的建立、運(yùn)行和應(yīng)急預(yù)案演練；員工安全教育、培訓(xùn)；信息管理等。
（六）、安質(zhì)科職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件在分公司的運(yùn)行管理、監(jiān)督和檢查工作。
3、積極貫徹執(zhí)行管理體系的方針、目標(biāo)，并負(fù)責(zé)目標(biāo)、指標(biāo)的分解和落實(shí)；
7、參加上級(jí)組織的安全、質(zhì)量大檢查及專項(xiàng)工作檢查，監(jiān)督管理體系職責(zé)的履行情況；
9、組織安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)及其監(jiān)督檢察評(píng)比與上報(bào)表彰工作；
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
（七）、財(cái)務(wù)科崗位職責(zé)。
1、貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)政方針、經(jīng)濟(jì)政策和上級(jí)頒發(fā)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)章制度，并結(jié)合本分公司實(shí)際，制定具體實(shí)施細(xì)則。
2、根據(jù)國(guó)家和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，制訂分公司資金管理辦法并做好資金的籌集、調(diào)控和監(jiān)督工作。
3、負(fù)責(zé)制定成本管理辦法，參與責(zé)任成本管理，組織指導(dǎo)所屬各單位經(jīng)濟(jì)核算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。
4、負(fù)責(zé)編報(bào)分公司財(cái)務(wù)決算報(bào)表，做好分公司財(cái)務(wù)決算分析。
5、負(fù)責(zé)分公司機(jī)關(guān)的工資發(fā)放，經(jīng)費(fèi)核算及日常報(bào)銷。
6、協(xié)調(diào)投標(biāo)、履約保函和資信證明的辦理。
7、負(fù)責(zé)稅務(wù)登記，協(xié)調(diào)稅務(wù)關(guān)系，依法計(jì)繳各類稅金。
8、負(fù)責(zé)做好公司會(huì)計(jì)人員動(dòng)態(tài)管理、積極協(xié)助上級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)做好會(huì)計(jì)人員的崗位培訓(xùn)。
9、負(fù)責(zé)歸口業(yè)務(wù)的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
（八）、技術(shù)科崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)分公司的施工技術(shù)管理工作，接受公司工程技術(shù)部的歸口業(yè)務(wù)管理。
2、認(rèn)真落實(shí)建設(shè)單位的技術(shù)管理辦法、施工承發(fā)包合同對(duì)工期、安全、質(zhì)量的承諾，落實(shí)公司技術(shù)管理規(guī)章制度。
3、參加公司或分公司組織的項(xiàng)目前期策劃、施工調(diào)查，負(fù)責(zé)組織分公司管轄工程交接樁及線路復(fù)測(cè)，參與并督促項(xiàng)目部對(duì)重點(diǎn)工程進(jìn)行精密控制測(cè)量，并審核測(cè)量和計(jì)算資料，對(duì)測(cè)量成果負(fù)責(zé)。
4、負(fù)責(zé)或組織對(duì)分公司管轄工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件進(jìn)行接收、發(fā)放和登記，組織技術(shù)人員認(rèn)真審核設(shè)計(jì)文件。
5、負(fù)責(zé)組織編制、審核分公司管轄工程的綜合性施組和重點(diǎn)工程施組，組織重大技術(shù)課題攻關(guān)，解決分公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作中重大技術(shù)問(wèn)題。
6、參加建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位的技術(shù)交底和有關(guān)鑒定會(huì)議。對(duì)重點(diǎn)、技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的工程，要進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底。
7、負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目部按建設(shè)單位和檔案部門的要求編制竣工資料，并負(fù)責(zé)整理后移交給有關(guān)部門。
8、提出或?qū)徍俗兏O(shè)計(jì)報(bào)告、技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選資料。嚴(yán)格執(zhí)行：“先論證、后變更，先批準(zhǔn)、后施工”的變更設(shè)計(jì)原則。
9、負(fù)責(zé)編制分公司年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤落實(shí)。加強(qiáng)施工調(diào)度工作，全面了解各項(xiàng)目的資源配置和工程進(jìn)度情況。深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、指導(dǎo)施工。制定并落實(shí)防洪搶險(xiǎn)和冬季施工的各項(xiàng)措施。、負(fù)責(zé)組織科研計(jì)劃的實(shí)施。負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用新技術(shù)、10．新材料、新工藝、新設(shè)備。
11、負(fù)責(zé)組織分公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目自驗(yàn)，參加建設(shè)單位組織的初、復(fù)驗(yàn)。督促項(xiàng)目部處理驗(yàn)收提出的整改和遺留問(wèn)題，辦理竣工交接手續(xù)，定期組織工程回訪。
12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
（九）、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)科崗位職責(zé)。
2、根據(jù)企業(yè)中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)環(huán)境，編制年度工程營(yíng)銷計(jì)劃并組織實(shí)施；
3、建立健全工程信息網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)工程信息的收集、整理、分析、通報(bào)、篩選、立項(xiàng)；
4、編制擬投標(biāo)工程方案并組織實(shí)施；
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
（十）、物資設(shè)備科崗位職責(zé)。
1．貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)關(guān)于物資、機(jī)械管理的方針、政策、法規(guī)以及上級(jí)部門有關(guān)物資、機(jī)械管理規(guī)則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)定額。
2．制定分公司物資、設(shè)備管理辦法及有關(guān)實(shí)施細(xì)則和文件，對(duì)分公司物資設(shè)備科及項(xiàng)目部物資設(shè)備管理工作進(jìn)行監(jiān)察、指導(dǎo)和服務(wù)。
3．負(fù)責(zé)分公司所需統(tǒng)管物資申請(qǐng)計(jì)劃的上報(bào)、機(jī)械設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃的上報(bào)；協(xié)助公司物資設(shè)備部組織本單位所需統(tǒng)管物資的招議標(biāo)采購(gòu)，組織大金額分管物資的招議標(biāo)采購(gòu)。
4．組織物資設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理檢查，掌握項(xiàng)目部物資設(shè)備技術(shù)能力和動(dòng)態(tài)，督促項(xiàng)目部執(zhí)行物資設(shè)備管理辦法，做好物資設(shè)備的管理。
5．參與工程成本核算，掌握項(xiàng)目部責(zé)任成本中材料、設(shè)備費(fèi)的使用情況，并對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行定期考核。
6．負(fù)責(zé)管理體系中物資采購(gòu)工作程序的有關(guān)工作，負(fù)責(zé)對(duì)分管物資合格物資供應(yīng)商的評(píng)價(jià)、驗(yàn)證，審批合格分供方名錄。
7．建立和應(yīng)用物資管理信息系統(tǒng)，及時(shí)收集、整理、匯總有關(guān)物資資料，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)各種物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
（十一）、綜合科主要職責(zé)。
1、負(fù)責(zé)分公司日常往來(lái)公文、信函和資料的收發(fā)、登記、傳閱、催辦、立卷、歸檔與保管。按規(guī)定保管、使用分公司印章、介紹信。2、負(fù)責(zé)做好人事調(diào)動(dòng)、聘用、考核、培訓(xùn)和干部管理工作，負(fù)責(zé)各類人事、黨務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)和年報(bào)工作；做好青島分公司的宣傳、報(bào)道工作。
3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)后勤工作的宏觀管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)控；做好分公司的后勤保障與發(fā)展規(guī)劃，做好生活及辦公用品的購(gòu)置、登記和保管工作，建立健全資產(chǎn)臺(tái)帳和物品領(lǐng)用手續(xù)。
4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)擬定后勤管理工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)抓好分公司綜合治理、安全防范、計(jì)劃生育和保衛(wèi)、保密工作。
5、負(fù)責(zé)對(duì)辦公區(qū)進(jìn)行危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的辯識(shí)和評(píng)價(jià)，建立環(huán)境因素清單和危險(xiǎn)源清單，制定環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案和應(yīng)急預(yù)案。
6、加強(qiáng)調(diào)查研究，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)分公司各科室的工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，起承上啟下、協(xié)調(diào)左右的作用。
7、負(fù)責(zé)分公司各種會(huì)議的準(zhǔn)備、組織與安排并及時(shí)做好會(huì)議記錄和紀(jì)要撰寫(xiě)。
8、負(fù)責(zé)其它單位來(lái)賓的接待工作。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
二、項(xiàng)目部各崗位職責(zé)：
（一）、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：
1、貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司、分公司的各項(xiàng)規(guī)定、制度和辦法。代表公司、分公司對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施管理，維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的組建、運(yùn)作與管理，建立健全項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度并組織落實(shí)。
3、建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。
4、履行公司與建設(shè)單位簽訂的合同、公司與分公司簽訂的《工程項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)》，對(duì)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期、成本全面負(fù)責(zé)。
5、決定項(xiàng)目部人員的內(nèi)部崗位調(diào)整、考核評(píng)價(jià)、利益分配。
6、在分公司授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)處理與工程分包單位、發(fā)包單位、協(xié)作單位的相關(guān)事務(wù)，簽訂相關(guān)協(xié)議，協(xié)調(diào)、解決、處理出現(xiàn)的各種問(wèn)題，7、協(xié)助分公司對(duì)項(xiàng)目的評(píng)估、檢查、鑒定和評(píng)優(yōu)、評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。接受上級(jí)和社會(huì)有關(guān)單位、部門對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查、審計(jì)。
8、參與項(xiàng)目后續(xù)任務(wù)追蹤、公關(guān)，協(xié)助公司進(jìn)行投標(biāo)活動(dòng)。
（二）、副經(jīng)理職責(zé)：
1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國(guó)家的法律、法規(guī)，執(zhí)行公司、分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和辦法，執(zhí)行分公司的決定。維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。
2、負(fù)責(zé)組織主持施工調(diào)查、開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作。
3、主持施工生產(chǎn)的全面工作，組織施工計(jì)劃的編報(bào)及作業(yè)隊(duì)作業(yè)計(jì)劃的編制下達(dá)。對(duì)施工項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期、文明施工、成本負(fù)責(zé)。
4、指導(dǎo)幫助分包單位生產(chǎn)組織工作，組織施工項(xiàng)目的勞務(wù)分包。
5、參與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部核算，成本分析及對(duì)分包隊(duì)伍作業(yè)承包任務(wù)的下達(dá)及考核。
6、組織地方材料的供方評(píng)審、采購(gòu)和供應(yīng)工作。
7、參與施工組織設(shè)計(jì)的編制、執(zhí)行中的優(yōu)化，以及優(yōu)化后經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)估。
8、主持工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)交、轉(zhuǎn)產(chǎn)、顧客滿意調(diào)查、回訪工作。
9、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
（三）工程技術(shù)部長(zhǎng)崗位職責(zé)：
1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)管理的方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行鐵路工程有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行公司、分公司的各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)定、辦法和規(guī)章制度。
2、在項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部門的業(yè)務(wù)管理和工程技術(shù)管理。檢查指導(dǎo)施工隊(duì)的各項(xiàng)技術(shù)工作，并組織定期檢查。
3、參加設(shè)計(jì)單位的技術(shù)交底和交接樁工作，參加工程復(fù)測(cè)，負(fù)責(zé)組織施工控制網(wǎng)的測(cè)設(shè)工作，并復(fù)核測(cè)量資料。負(fù)責(zé)施工過(guò)程中單位工程的定位及墩臺(tái)等主要施工控制軸線的測(cè)量。
4、參加施工現(xiàn)場(chǎng)勘察，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)編制工作，審核施工隊(duì)施工方案、技術(shù)措施。負(fù)責(zé)施工處物資設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃編制，審核施工隊(duì)物資設(shè)備需求計(jì)劃。5、參加項(xiàng)目部工期、安全、質(zhì)量定期檢查，分析掌握工期、安全、質(zhì)量情況。
6、積極推廣“四新”技術(shù)應(yīng)用，組織開(kāi)展qc小組課題攻關(guān)活動(dòng)。嚴(yán)格按照iso2000質(zhì)量體系中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量控制和資料管理。
7、負(fù)責(zé)復(fù)核設(shè)計(jì)圖紙，負(fù)責(zé)計(jì)算工程量及材料用量，按進(jìn)度提報(bào)材料供應(yīng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)向施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底。
9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)資料的接受、發(fā)放、整理、存檔的管理工作。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目技術(shù)資料的收集、整理，負(fù)責(zé)編制竣工文件，參加工程預(yù)驗(yàn)及竣工驗(yàn)交。、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作10．（四）主管工程師崗位職責(zé)：
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及鐵道部有關(guān)施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)程，執(zhí)行上級(jí)有關(guān)技術(shù)管理文件、辦法及規(guī)章制度。
2、負(fù)責(zé)分管工程項(xiàng)目的技術(shù)工作，指導(dǎo)、檢查施工隊(duì)技術(shù)工作。
3、參加設(shè)計(jì)單位的技術(shù)交底和交接樁工作，參加工程復(fù)測(cè)，負(fù)責(zé)組織施工控制網(wǎng)的測(cè)設(shè)工作，并復(fù)核測(cè)量資料。
4、負(fù)責(zé)單位工程的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制工作，審核施工隊(duì)編報(bào)的施工方案、技術(shù)措施。
5、負(fù)責(zé)復(fù)核設(shè)計(jì)圖紙，負(fù)責(zé)計(jì)算工程量及材料用量，按進(jìn)度提報(bào)材料供應(yīng)計(jì)劃。6、負(fù)責(zé)向施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底；負(fù)責(zé)施工隊(duì)完成工程量清算資料的審核。
7、負(fù)責(zé)分管工程項(xiàng)目的技術(shù)資料的收集、整理，負(fù)責(zé)編制竣工文件，參加工程預(yù)驗(yàn)及竣工驗(yàn)交。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)。
（五）、試驗(yàn)工程師崗位職責(zé)。
1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、鐵道部關(guān)于工程試驗(yàn)、檢驗(yàn)有關(guān)規(guī)范及規(guī)程。認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)工程試驗(yàn)、檢驗(yàn)管理辦法和規(guī)章制度。
2、編制原材料施工前的檢驗(yàn)、試驗(yàn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)工程材料試驗(yàn)、檢驗(yàn)管理工作，并建立臺(tái)帳。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程試驗(yàn)和檢測(cè)工作。
3、做好砼檢查試件的強(qiáng)度評(píng)定工作,對(duì)商品砼質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。
4、負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)各施工隊(duì)的工地試驗(yàn)工作。
5、根據(jù)工程技術(shù)和規(guī)范要求,對(duì)委托試驗(yàn)的項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)把關(guān)，并負(fù)責(zé)委托試驗(yàn)費(fèi)用的結(jié)算。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部測(cè)量設(shè)備、計(jì)量器具的管理及檢測(cè)，并建立相關(guān)的臺(tái)帳。
7、制定檢測(cè)設(shè)備的操作規(guī)程，做好狀態(tài)及使用記錄。制定檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備的維修、保管辦法并實(shí)施。
8、配合有關(guān)部門做好新材料、新工藝、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用工作。
9、負(fù)責(zé)工程試驗(yàn)資料的收集、整理、存檔工作；參加竣工資料的編制。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
（六）預(yù)算工程師崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國(guó)家及鐵道部有關(guān)工程造價(jià)管理、概預(yù)算編制辦法等文件的各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)的有關(guān)管理辦法、制度和規(guī)定。
2、分析投標(biāo)報(bào)價(jià)各章節(jié)的綜合指標(biāo)及各項(xiàng)指標(biāo)的費(fèi)用分類。做好單項(xiàng)工程的單價(jià)分析，為項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理提供依據(jù)。
3、負(fù)責(zé)辦理季（年）度驗(yàn)工計(jì)價(jià)；負(fù)責(zé)編制、上報(bào)大臨設(shè)施和過(guò)渡工程、變更設(shè)計(jì)、驗(yàn)收增加等工程項(xiàng)目的施工預(yù)算。
4、負(fù)責(zé)編制、上報(bào)及下達(dá)項(xiàng)目部季（年）度施工計(jì)劃；審核施工隊(duì)的月生產(chǎn)計(jì)劃。
5、做好施工隊(duì)成本的單價(jià)分析及工程清算工作。
6、根據(jù)竣工文件，辦理末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)、填報(bào)轉(zhuǎn)產(chǎn)卡片。
7、負(fù)責(zé)建立健全各項(xiàng)工程的費(fèi)用、變更設(shè)計(jì)、合同管理和驗(yàn)工臺(tái)帳。
8、根據(jù)工程承包合同約定，辦理索賠業(yè)務(wù)。
9、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
（七）測(cè)量隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)：
1、嚴(yán)格執(zhí)行鐵道部有關(guān)工程測(cè)量技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)施工技術(shù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和辦法。
2、參加設(shè)計(jì)單位的技術(shù)交底和交接樁工作，參加工程復(fù)測(cè)，負(fù)責(zé)施工控制網(wǎng)的測(cè)設(shè)工作，整理測(cè)量資料。
3、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中單位工程的定位及墩臺(tái)等主要施工控制軸線的測(cè)量。
4、負(fù)責(zé)向施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)交樁，并進(jìn)行測(cè)量成果交底；指導(dǎo)、檢查施工隊(duì)的測(cè)量放線工作。
5、負(fù)責(zé)測(cè)量報(bào)驗(yàn)資料的收集和整理；負(fù)責(zé)工程貫通測(cè)量和竣工測(cè)量。
6、負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器的保管、維護(hù)和檢修。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
安全質(zhì)量部長(zhǎng)崗位職責(zé)：八)（1、貫徹落實(shí)國(guó)家及上級(jí)頒布的安全質(zhì)量工作的政策、法規(guī)、制度和辦法。
2、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)安全質(zhì)量業(yè)務(wù)日常管理工作。
3、負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目部安全質(zhì)量工作制度、辦法，參與安全質(zhì)量措施的制定并負(fù)責(zé)檢查和督促落實(shí)。
4、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)搞好安全質(zhì)量管理和控制，認(rèn)真分析、準(zhǔn)確掌握存在問(wèn)題及發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并提出解決辦法。
5、負(fù)責(zé)制定安全設(shè)備的購(gòu)置計(jì)劃，制定、落實(shí)防寒、防暑和勞動(dòng)保護(hù)用品使用標(biāo)準(zhǔn)。
6、負(fù)責(zé)“三新”人員上崗前的安全培訓(xùn)教育工作以及特種人員復(fù)審工作。
7、參加建設(shè)單位及公司、分公司組織的有關(guān)安全質(zhì)量會(huì)議及安全質(zhì)量大檢查并及時(shí)貫徹落實(shí)。
9、負(fù)責(zé)作業(yè)隊(duì)安全質(zhì)量專（兼）職人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，組織作業(yè)隊(duì)安全質(zhì)量業(yè)務(wù)評(píng)比工作。
10、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)：（九）1、行政上受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上受分公司財(cái)務(wù)科指導(dǎo)，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的全面工作。
2、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，負(fù)責(zé)各項(xiàng)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制度的執(zhí)行、監(jiān)督和解釋工作。
3、認(rèn)真做好全部人員的思想政治工作，負(fù)責(zé)安排部署檢查財(cái)務(wù)部工作。
4、負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)預(yù)算和年度決算的編制工作。
5、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，合理調(diào)度使用資金。
6、組織財(cái)會(huì)人員做好會(huì)計(jì)核算工作，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的核算和監(jiān)督作用。
7、負(fù)責(zé)年度預(yù)算、決算、會(huì)計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表及各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容的稽核工作。
8、積極組織收入，按時(shí)足額完成各項(xiàng)上繳任務(wù)。
9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金款的管理使用工作。
10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（十）、出納員崗位職責(zé)：
1、嚴(yán)格遵守《現(xiàn)金管理暫行條例》，單位使用現(xiàn)金必須嚴(yán)格按照《條例》規(guī)定范圍使用。
2、熟練掌握各種收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)費(fèi)用支出范圍、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)。
3、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，不坐支現(xiàn)金。
4、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)支付的管理制度，及時(shí)辦理經(jīng)費(fèi)領(lǐng)撥、支付。做到手續(xù)完備，帳目清楚、準(zhǔn)確。
5、根據(jù)已辦理完畢的收付款憑證，逐筆及時(shí)按順序登記現(xiàn)金輔助帳和銀行日記帳，做到內(nèi)容齊全、數(shù)字準(zhǔn)確，摘要清楚，符合記帳要求，并結(jié)出余額。
6、每日核對(duì)現(xiàn)金的帳面余額要同實(shí)際庫(kù)存現(xiàn)金核對(duì)相符。銀行日記帳帳面余額應(yīng)及時(shí)與財(cái)政支付中心、銀行對(duì)帳單核對(duì)。
7、確?，F(xiàn)金、有價(jià)證券和所管印章的安全。
8、自覺(jué)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
9、與會(huì)計(jì)互相配合，搞好財(cái)務(wù)工作。
10、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（十一）、物資設(shè)備部長(zhǎng)崗位職責(zé)：
1、認(rèn)真貫徹國(guó)家的方針政策、法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)制度和規(guī)定。
2、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，積極組織完成本部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。
3、參與施工方案的制定，并監(jiān)督檢查施工過(guò)程中的落實(shí)情況。
4、負(fù)責(zé)物資采購(gòu)供應(yīng)和設(shè)備租賃，編制物資設(shè)備申請(qǐng)計(jì)劃，合理安排物資設(shè)備到貨進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，為施工提供可靠的物資設(shè)備保證。
5、嚴(yán)格執(zhí)行“限額發(fā)料，定額核算”制度和設(shè)備租賃規(guī)定，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目材料設(shè)備成本核算，強(qiáng)化過(guò)程控制。
6、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系在物資設(shè)備管理工作中的運(yùn)行與實(shí)施。
7、負(fù)責(zé)物資設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，健全臺(tái)帳記錄，執(zhí)行報(bào)表制度。
8、深入現(xiàn)場(chǎng)，解決物資設(shè)備使用中的實(shí)際問(wèn)題和困難。
9、對(duì)作業(yè)隊(duì)物資設(shè)備管理業(yè)務(wù)工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)和幫助，確保規(guī)范運(yùn)作。
10、加強(qiáng)同各部門的溝通與協(xié)作，不推諉扯皮，提高工作質(zhì)量及辦事效率。
11、負(fù)責(zé)本部門的合同管理，規(guī)范結(jié)算程序，執(zhí)行結(jié)算規(guī)定。
12、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。、設(shè)備員崗位職責(zé)：（十二）1、認(rèn)真貫徹國(guó)家的各項(xiàng)方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備規(guī)章制度，全面履行崗位職責(zé)。
2、在物資設(shè)備部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的租賃和交通設(shè)備的日常管理工作。
3、參與施工方案的制定，并監(jiān)督檢查施工過(guò)程中的落實(shí)情況。
4、負(fù)責(zé)租用前設(shè)備的質(zhì)量狀況鑒定，適時(shí)組織設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，并加強(qiáng)使用中的過(guò)程管理，用后及時(shí)安排回送。
5、深入現(xiàn)場(chǎng)解決機(jī)械設(shè)備使用中的具體問(wèn)題，滿足施工生產(chǎn)需要。
6、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系設(shè)備管理工作中的運(yùn)行與實(shí)施。
7、監(jiān)督指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)設(shè)備使用、保養(yǎng)及日常管理工作，提高設(shè)備利用率。
8、建立設(shè)備租賃臺(tái)帳，按時(shí)對(duì)機(jī)械費(fèi)用進(jìn)行核算，強(qiáng)化成本過(guò)程控制。
9、負(fù)責(zé)按規(guī)定提報(bào)設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)計(jì)劃。
10、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
（十三）、綜合部部長(zhǎng)崗位職責(zé)：
1、貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)，執(zhí)行公司、分公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章、制度。
2、在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)綜合部的各項(xiàng)工作。
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部行政綜合性文秘工作，負(fù)責(zé)行政有關(guān)會(huì)議的籌備、記錄，并形成會(huì)議紀(jì)要。
4、負(fù)責(zé)上級(jí)文件的接收、發(fā)放、編號(hào)、登記、傳閱和歸檔工作。
5、負(fù)責(zé)綜合部各崗位人員的工作安排、以及與其他科室間的配合、協(xié)調(diào)、督辦和信息反饋工作。
6、負(fù)責(zé)食堂的管理和后勤保障工作。
7、負(fù)責(zé)汽車、通訊工具、話費(fèi)使用、辦公設(shè)備的管理。
8、負(fù)責(zé)低值易耗品的登記、建卡和管理。
9、負(fù)責(zé)來(lái)訪人員的登記、接待、安排工作。
10、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
（十四）、架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)：
1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國(guó)家的法律、法規(guī)，執(zhí)行公司及施工處的各項(xiàng)規(guī)章制度和辦法，執(zhí)行項(xiàng)目部的決定。
2、負(fù)責(zé)架子隊(duì)的全面管理工作。
3、在分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工地生產(chǎn)施工的組織和協(xié)調(diào)工作。
4、按照安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，負(fù)責(zé)抓好工地現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃、布置、做好文明施工。
5、施工前必須會(huì)同技術(shù)員、安全員做好各項(xiàng)施工技術(shù)、安全交底工作。
6、對(duì)于技術(shù)、安全、質(zhì)檢部門提出的安全質(zhì)量問(wèn)題認(rèn)真安排整改；對(duì)違章、違規(guī)操作堅(jiān)決予以糾正。
7、根據(jù)工程任務(wù)合理安排帶工人員及勞力，對(duì)協(xié)作隊(duì)伍提出工作上存在的問(wèn)題，要及時(shí)解決，不能解決的報(bào)告分管副經(jīng)理解決。
8、負(fù)責(zé)一般地方事宜協(xié)調(diào)，處理好施工外部環(huán)境，確保工程的工期、安全、質(zhì)量。9、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
（十五）、領(lǐng)工員崗位職責(zé)：
1、在架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國(guó)家的法律、法規(guī)，執(zhí)行公司及施工處的各項(xiàng)規(guī)章制度和辦法，執(zhí)行項(xiàng)目部的決定。
2、根據(jù)架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的指示和要求，安排各個(gè)協(xié)作隊(duì)伍按照設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、安全交底等進(jìn)行施工。
3、按照工地建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，負(fù)責(zé)抓好工地現(xiàn)場(chǎng)文明施工。
4、負(fù)責(zé)工序交接，檢查現(xiàn)場(chǎng)，參與分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)定工作，針對(duì)施工中存在的質(zhì)量通病進(jìn)行檢查監(jiān)督，提出糾正意見(jiàn)措施。
5、對(duì)于技術(shù)、安全、質(zhì)檢部門提出的安全質(zhì)量問(wèn)題認(rèn)真安排整改；對(duì)違章、野蠻操作堅(jiān)決予以糾正。
6、負(fù)責(zé)一般地方事宜協(xié)調(diào)，處理好施工外部環(huán)境，確保分管工程的工期、安全、質(zhì)量。
7、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
分公司年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十六
二0xx年，全廠安全生產(chǎn)工作在公司黨政和廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司有關(guān)處室的大力支持下，以“三個(gè)代表”精神為動(dòng)力，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)的重要指示，以廠二00八年安全工作安排為目標(biāo)，全廠上下團(tuán)結(jié)一致，共同努力，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，通過(guò)學(xué)習(xí)《安規(guī)》《運(yùn)規(guī)》及有關(guān)管理制度，開(kāi)展安全生產(chǎn)季、安全生產(chǎn)月、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全創(chuàng)水平、反事故演習(xí)、事故預(yù)想預(yù)測(cè)、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)解答、安全教育培訓(xùn)等活動(dòng)，不斷提高了職工安全意識(shí)，保證了一期工程的竣工驗(yàn)收，二期工程完工進(jìn)入試生產(chǎn)。安全生產(chǎn)呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)。現(xiàn)總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
一年來(lái)全廠上下學(xué)習(xí)中央領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)的重要指示，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，進(jìn)一步提高了對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，真正從思想上樹(shù)立了“安全第一”的思想。在我廠生產(chǎn)與建設(shè)同步發(fā)展的時(shí)期，作到了對(duì)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)工作只能加強(qiáng)不能消弱，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)始終保持了清醒的頭腦，不斷的提高了安全生產(chǎn)的自覺(jué)性和責(zé)任性，正確處理了安全與生產(chǎn)、安全與建設(shè)、安全與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。在任何時(shí)候，任何情況下都把安全生產(chǎn)擺到頭等大事去抓，而且作到了抓緊抓好的要求。同時(shí)要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常性的深入生產(chǎn)、建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)，查隱患、抓“三違”，了解掌握生產(chǎn)及設(shè)備運(yùn)行狀況、建設(shè)施工情況，切實(shí)作到了設(shè)備運(yùn)行狀況清，生產(chǎn)情況明，及時(shí)掌握了解建設(shè)施工情況。并成立了以第一責(zé)任者為組長(zhǎng)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。
實(shí)行安全責(zé)任目標(biāo)管理是加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的'一個(gè)重要內(nèi)容，在年初召開(kāi)了安全工作會(huì)議，制定了安全生產(chǎn)目標(biāo)。廠領(lǐng)導(dǎo)與各科室、車間簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，逐級(jí)落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任指標(biāo)，明確了安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把安全責(zé)任層層分解，落實(shí)到人，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，執(zhí)行了誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。并堅(jiān)持了安全生產(chǎn)管理重獎(jiǎng)重罰的原則。
一年來(lái)通過(guò)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理，#1機(jī)組實(shí)現(xiàn)了安全運(yùn)行576天，全年共發(fā)電1.93億度，完成了#2機(jī)組建設(shè)工程。千人輕傷率為零，事故率在0.15%以下，全年無(wú)輕傷及以上人身事故，無(wú)重大及以上設(shè)備事故，無(wú)火災(zāi)事故，無(wú)設(shè)備誤操作，實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
二、深入現(xiàn)場(chǎng)，狠抓安全管理。
現(xiàn)場(chǎng)管理是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，安全工作能否搞好，關(guān)健是看現(xiàn)場(chǎng)管理工作做地怎么樣。一年來(lái)從運(yùn)行情況看，由于設(shè)計(jì)、施工等原因，現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題多，隱患多、設(shè)備缺陷多、任務(wù)重，再加之施工和運(yùn)行交叉作業(yè)，針對(duì)這種情況，我們組織車間、科室、工程技術(shù)人員、甲方代表和有關(guān)專工經(jīng)常深入生產(chǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)找問(wèn)題、查隱患，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，特別對(duì)高溫、高壓、重點(diǎn)防火區(qū)域、運(yùn)行和施工交叉作業(yè)地點(diǎn)等加大了檢查力度，對(duì)查出的問(wèn)題定人限期整改，對(duì)一時(shí)難以整改的，要求必須采取相關(guān)措施確保安全運(yùn)行和施工。同時(shí)要求車間干部，有關(guān)工程技術(shù)人員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解設(shè)備運(yùn)行情況，掌握設(shè)備運(yùn)行方式，檢查設(shè)備缺陷。年初根據(jù)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況，對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行了摸底，編制了全年檢修計(jì)劃，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行周期安排設(shè)備定期檢修。同時(shí)結(jié)合設(shè)備消缺工作，把一切可能出現(xiàn)的隱患、設(shè)備缺陷盡可能的消滅在萌芽狀態(tài)，確保了安全運(yùn)行。
三、強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，確保安全運(yùn)行。
今年我們?yōu)榱吮ＷC安全發(fā)供電，確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行，完成全年安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了層層分解，明確了各級(jí)責(zé)任人。通過(guò)對(duì)及各項(xiàng)安全管理制度的學(xué)習(xí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)明了各項(xiàng)管理制度。要求各級(jí)管理人員、工程技術(shù)人員、安監(jiān)人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，查隱患、查設(shè)備缺陷、抓“三違”。充分發(fā)揮了安監(jiān)員、群檢員、青年崗員、工程技術(shù)人員及各級(jí)管理人員的作用。尤其對(duì)前后夜班、單獨(dú)崗點(diǎn)、邊遠(yuǎn)死角、高溫高壓管網(wǎng)、重點(diǎn)防火區(qū)域、承壓部件、35kv升壓站及各個(gè)安全監(jiān)控系統(tǒng)等地點(diǎn)，加強(qiáng)了巡回檢查力度。要求各個(gè)運(yùn)行人員，依據(jù)《安規(guī)》、《運(yùn)規(guī)》及現(xiàn)有各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查。要求安全生產(chǎn)管理部門嚴(yán)格了安全監(jiān)督檢查力度，使各級(jí)人員真正做到了盡職盡責(zé)。要求運(yùn)行人員勤檢查、勤保養(yǎng)、勤調(diào)整，加強(qiáng)了對(duì)各類定值、自動(dòng)保護(hù)裝置、儀器儀表的監(jiān)督檢查和試驗(yàn)工作，嚴(yán)格落實(shí)了“兩票三制”。同時(shí)號(hào)召全廠職工以電力系統(tǒng)事故案例及我廠去年“四．二二”事故為教訓(xùn)，學(xué)《安規(guī)》、學(xué)《運(yùn)規(guī)》，落實(shí)各項(xiàng)管理制度，狠反“三違”，做到在我身邊無(wú)違章、無(wú)誤操作。一年來(lái)共組織安全檢查19次，查出各類隱患163條，整改161條，整改率98.77%。由于加強(qiáng)了安全生產(chǎn)管理、巡回檢查力度，落實(shí)了崗位責(zé)任制及有關(guān)管理制度，使主設(shè)備完好率達(dá)到了100%，輔屬設(shè)備達(dá)到了97.66%，設(shè)備綜合完好率達(dá)到了98.36%。查出“三違”4人次，累計(jì)罰款200元。兩票執(zhí)行率達(dá)100%，兩票合格率在95%以上。為我廠安全發(fā)供電夯實(shí)了基礎(chǔ)，確保了安全運(yùn)行。
分公司年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十七
按照全縣安全生產(chǎn)工作的具體要求，我鎮(zhèn)從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，始終把安全生產(chǎn)工作擺在首位來(lái)抓，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，不斷提高對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)。5月1日節(jié)前，由副鎮(zhèn)長(zhǎng)薛喜洋同志帶隊(duì)，與工商、公安派出所聯(lián)合，并抽調(diào)機(jī)關(guān)部分同志參與開(kāi)展了安全生產(chǎn)大排查，共排查三次，主要對(duì)全鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)所有的小微型企業(yè)、鎮(zhèn)區(qū)各門店及學(xué)校、加油站、網(wǎng)吧、浴池等場(chǎng)所進(jìn)行了全面排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的一處隱患及時(shí)給與指導(dǎo)并要求立即整改到位。節(jié)日期間按照責(zé)任分工，各信息員包抓各區(qū)域內(nèi)安全信息，向鎮(zhèn)安監(jiān)站報(bào)告情況，確保節(jié)日期間無(wú)重大安全事件發(fā)生，讓群眾度過(guò)了一個(gè)祥和、諧美的節(jié)日。
二、重點(diǎn)人群穩(wěn)控工作。
節(jié)前，我鎮(zhèn)對(duì)鎮(zhèn)區(qū)信訪案件及人員進(jìn)行了認(rèn)真摸排，根據(jù)摸排情況，制定了長(zhǎng)寧鎮(zhèn)節(jié)假日期間信訪穩(wěn)控工作預(yù)案，確保小事不出村、大事不出鎮(zhèn)。對(duì)重點(diǎn)信訪人員程芳玲實(shí)施重點(diǎn)穩(wěn)控，成立了專門穩(wěn)控小組，成員有尚建瑞、崔勝利、崔林省、王煥維。小組人員有明確的責(zé)任分工：
一是監(jiān)控組。負(fù)責(zé)人：徐兵團(tuán)，成員：尚建瑞、崔勝利、崔林省、王煥維，職責(zé)：合理進(jìn)行人員、時(shí)間調(diào)配24小時(shí)進(jìn)行監(jiān)控，負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)控對(duì)象實(shí)施人盯人，確保監(jiān)控對(duì)象不出視線，并確保靈通信息。監(jiān)控對(duì)象如有外出跡象，應(yīng)及時(shí)向負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
二是思想轉(zhuǎn)化、矛盾化解組。負(fù)責(zé)人：徐兵團(tuán)，成員：尚建瑞、崔勝利，職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)穩(wěn)控對(duì)象進(jìn)行面對(duì)面交流，做其思想轉(zhuǎn)化工作，確保穩(wěn)控對(duì)象思想穩(wěn)定；隨時(shí)掌握穩(wěn)控對(duì)象思想動(dòng)態(tài)，如出現(xiàn)穩(wěn)控對(duì)象情緒波動(dòng)，且存在上訪苗頭，立即向負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
三是應(yīng)急處置組。人員：領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員，職責(zé)：應(yīng)急組所有成員保持24小時(shí)手機(jī)暢通，在接到組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)指令后，10分鐘內(nèi)集結(jié)待命，隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)急處置，如出現(xiàn)信訪苗頭，應(yīng)在最短時(shí)間內(nèi)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，采取有效措施，進(jìn)行果斷處置，及時(shí)控制事態(tài)蔓延，全力消除負(fù)面影響。并制定了責(zé)任追究辦法：
一是如出現(xiàn)監(jiān)控對(duì)象脫離視線，且不知去向并未及時(shí)向負(fù)責(zé)人如實(shí)匯報(bào)，監(jiān)控組所有人員各處罰300元，責(zé)令寫(xiě)書(shū)面檢討。
二是在穩(wěn)控對(duì)象出現(xiàn)情緒波動(dòng)的情況下，因其工作方法不當(dāng)?shù)仍?，造成穩(wěn)控對(duì)象思想波動(dòng)較大，有上訪苗頭，但未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致上訪事件發(fā)生，穩(wěn)控組人員各處罰300元，村干部就地免職。
三是應(yīng)急組成員如出現(xiàn)不能正常聯(lián)系或接到指令、通知后，不能及時(shí)趕到指定地點(diǎn)，且未進(jìn)行果斷有效處置，導(dǎo)致事態(tài)影響惡劣，受到上級(jí)批評(píng)，每人處罰300元，村干部就地免職。
截止目前，程芳玲精神情緒基本穩(wěn)定（附：長(zhǎng)寧鎮(zhèn)崔家村程芳玲信訪問(wèn)題情況匯報(bào)）。
三、平安創(chuàng)建工作。
今年以來(lái)，我鎮(zhèn)牢固樹(shù)立“發(fā)展是硬道理，穩(wěn)定是硬任務(wù)”的思想，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把深入推進(jìn)平安創(chuàng)建作為穩(wěn)定工作的總抓手，不斷強(qiáng)化治安防范，大力開(kāi)展矛盾糾紛排查調(diào)處活動(dòng)，全面落實(shí)“平安進(jìn)萬(wàn)家”的各項(xiàng)措施，為構(gòu)建和諧武功創(chuàng)造了穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。
在具體工作中我們主要抓了以下幾個(gè)方面：
（一）落實(shí)“四個(gè)到位”打造平安創(chuàng)建的堅(jiān)實(shí)平臺(tái)。
一是領(lǐng)導(dǎo)到位，確保有人負(fù)責(zé)；
二是宣傳到位，確保入腦入心；
三是制度到位，確保有章理事；
四是投入到位，確保有錢辦事。
（二）強(qiáng)化三大網(wǎng)絡(luò)建設(shè)夯實(shí)平安創(chuàng)建的防控基礎(chǔ)。
一是強(qiáng)化了信息監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。建立健全了穩(wěn)定信息員、聯(lián)絡(luò)員制度，全鎮(zhèn)共配有22名信息員、40名聯(lián)絡(luò)員。
二是強(qiáng)化矛盾糾紛調(diào)處網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。做到了人員、制度、報(bào)酬三到位，鎮(zhèn)調(diào)解中心由5名調(diào)解員組成，并為群眾提供法律咨詢答疑服務(wù)，真正讓調(diào)解中心發(fā)揮應(yīng)有作用。各村成立調(diào)解委員會(huì)，配齊了22個(gè)村的80名調(diào)解員隊(duì)伍。截至目前，全鎮(zhèn)成功調(diào)處各類矛盾糾紛38余起。
三是強(qiáng)化治安網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。全鎮(zhèn)22個(gè)村全部建立了治安聯(lián)防組織，全鎮(zhèn)共組織118多人參與治安聯(lián)防，我們還以工作區(qū)為單位，分別成立了13個(gè)治安警務(wù)室。真正實(shí)現(xiàn)了警力下沉，警務(wù)前移延伸。在鎮(zhèn)金融系統(tǒng)、郵政部門、學(xué)校、醫(yī)院、商場(chǎng)等重點(diǎn)單位設(shè)置7處視頻監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位技防全覆蓋。
（三）抓好“雙基”建設(shè)，全面提高平安創(chuàng)建的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
一是深化“平安進(jìn)萬(wàn)家”活動(dòng)。形成“人人關(guān)心治安、家家參與防范”的良好局面。
二是提高平安創(chuàng)建隊(duì)伍素質(zhì)。堅(jiān)持素質(zhì)強(qiáng)隊(duì)伍，政治建隊(duì)伍，大力加強(qiáng)隊(duì)伍全方位建設(shè)，切實(shí)加大了綜治干部使用和職級(jí)配備力度。在部門評(píng)議中，派出所、司法所等單位的滿意率都位于前列。
（四）齊抓共管，形成平安創(chuàng)建的新合力。
一是堅(jiān)持“嚴(yán)打”方針不動(dòng)搖。今年以來(lái)，共發(fā)生治安案件10起，無(wú)刑事案件，分別比去年同期下降42%和100%。
二是抓好“八線治理”（打霸治痞、煙花爆竹、校園周邊及網(wǎng)吧、農(nóng)村、出租房屋及流動(dòng)人口、出租車行業(yè)、盜搶機(jī)動(dòng)車、商貿(mào)等），集中解決突出治安問(wèn)題。
三是開(kāi)展系統(tǒng)創(chuàng)建，形成點(diǎn)線面互動(dòng)新機(jī)制。全鎮(zhèn)初步形成了縱到底、橫到邊的平安創(chuàng)建工作新機(jī)制。
四是加強(qiáng)安全管理監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)。深入普及安全生產(chǎn)法規(guī)知識(shí)，增強(qiáng)全民安全意識(shí)，確保無(wú)重大安全事故發(fā)生。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
分公司年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇一
長(zhǎng)運(yùn)分公司與安全科分設(shè)已一年有余，通過(guò)一年多運(yùn)作的長(zhǎng)運(yùn)分公司，在公司董事會(huì)、經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，承蒙各相關(guān)部門的大力支持與密切配合，經(jīng)過(guò)全體同仁的共同努力，各項(xiàng)工作已逐步制度化、正?；?、規(guī)范化。
具體工作總結(jié)
一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
收取駕駛員安全宣教費(fèi)6.7xxxx元;
駕駛員行車安全保證金26.1xxxx元;
收取承包合同轉(zhuǎn)戶費(fèi)1.8xxxx元。
二、安全指標(biāo)完成情況
截止20xx年12月31日，長(zhǎng)運(yùn)分公司所轄各類大中小客車87輛，其中跨省際班線39輛，省內(nèi)跨縣班線30輛，縣內(nèi)班線18輛。
公里，發(fā)生上報(bào)事故xxxx(折合責(zé)任事故4.7xxxx)，其中重大事故xxxx，死亡xxxx(折合責(zé)任死亡4.7xxxx)，受傷xxxx()，元。
責(zé)任事故率0.3xxxx/百萬(wàn)車公里，責(zé)任死亡率0.3xxxx/百萬(wàn)車公里，責(zé)任受傷率0.5xxxx/百萬(wàn)車公里，直接經(jīng)濟(jì)損失0.6xxxx元/百萬(wàn)車公里，分別是公司安全考核指標(biāo)的2xxxx、12xxxx、56.2xxxx、25.4xxxx。
三、工作指標(biāo)完成情況
1、制訂完善各項(xiàng)管理制度。
20xx年度長(zhǎng)運(yùn)分公司制訂了員工崗位目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則;
制訂了各崗位工作職責(zé)，明確了本部門各崗位的工作職責(zé)和工作要求;
按照總公司安全生產(chǎn)管理制度制訂了長(zhǎng)運(yùn)分公司安全生產(chǎn)管理實(shí)施辦法;
制訂了駕駛員上崗證管理制度，不定期對(duì)駕駛員佩帶上崗證進(jìn)行專項(xiàng)檢查;
制訂了經(jīng)營(yíng)者、駕駛員安全活動(dòng)管理制度;
制訂了長(zhǎng)運(yùn)分公司服務(wù)承諾制度;
六月份按照安全生產(chǎn)管理規(guī)范要求建立了行車日志制度，要求當(dāng)班駕駛員認(rèn)真填寫(xiě)天氣、路況、始發(fā)及到站時(shí)間、中途?？奎c(diǎn)及停靠時(shí)間、車輛故障、隱患、事故等情況，定期收回進(jìn)行整理、分析，對(duì)認(rèn)真填寫(xiě)的駕駛員予以通報(bào)表彰。
2、建立健全各類檔案臺(tái)賬。
建立了一車一檔的車輛檔案、參營(yíng)車輛登記臺(tái)賬、報(bào)廢車輛登記臺(tái)賬、車輛技術(shù)檔案、二級(jí)維護(hù)記錄、二級(jí)維護(hù)計(jì)劃表、客運(yùn)市場(chǎng)信用考核(愛(ài)車?yán)?檢查表、經(jīng)營(yíng)者及駕駛員安全活動(dòng)記錄及學(xué)習(xí)簽到表、行車安全月報(bào)表、責(zé)任事故“四不放過(guò)”教育記錄表、行車事故登記表、重大責(zé)任事故案件檔案、車輛行駛里程記錄、駕駛員登記臺(tái)賬、駕駛員基礎(chǔ)檔案、駕駛員檔案卡、駕駛員安全公里記錄、公路規(guī)費(fèi)繳納臺(tái)賬及運(yùn)管部門要求填寫(xiě)的安全會(huì)議記錄、安全宣傳教育培訓(xùn)活動(dòng)記錄、安全管理監(jiān)督檢查記錄、安全事故隱患督查通知書(shū)、安全事故情況記錄、安全事故報(bào)表記錄、安全事故處理結(jié)果記錄等檔案臺(tái)賬，各類檔案臺(tái)賬均嚴(yán)格按iso質(zhì)量體系認(rèn)證的要求設(shè)置、填列。
3、及時(shí)簽訂班線承包經(jīng)營(yíng)合同。
辦理了麗水班線、上饒線機(jī)動(dòng)車終止承包合同協(xié)議;
辦理了義烏線合并經(jīng)營(yíng)后的承包合同;
辦理了福鼎、天臺(tái)、樂(lè)平班線車輛的置換;
辦理了上海、寧波線承包到期續(xù)簽合同;
辦理了椒江線jd1304車及兩輛接送車的合同過(guò)戶手續(xù);
按照董事會(huì)的統(tǒng)一部署，經(jīng)過(guò)二個(gè)多月的反復(fù)修改，12月份對(duì)所有班線承包經(jīng)營(yíng)合同進(jìn)行調(diào)整，全部重新簽訂了“客運(yùn)班車經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核協(xié)議書(shū)”。
4、嚴(yán)把駕駛?cè)藛T選聘關(guān)。
按照公司“關(guān)于做好20xx年駕駛員安全資質(zhì)審核工作的通知”要求，及時(shí)辦理了16xxxx配備駕駛員及4xxxx代班駕駛員的安全資質(zhì)審核，簽訂了聘用協(xié)議及安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，并與5xxxx班線經(jīng)營(yíng)者簽訂了20xx年度安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。
20xx年度駕駛員選聘工作已緊鑼密鼓的開(kāi)始，外省籍駕駛員的聘用除提供駕駛證查驗(yàn)證明外今年還需提供當(dāng)?shù)剡\(yùn)管部門對(duì)其從業(yè)資格證的查驗(yàn)證明。
5、加強(qiáng)每月一次的車輛檢查。
將愛(ài)車?yán)?、車容車貌檢查與客運(yùn)市場(chǎng)信用考核內(nèi)容有機(jī)地結(jié)合，形成一張綜合檢查考核表，既保證了每月一次的信用考核、車輛設(shè)施、安全機(jī)件、車容車貌等方面的檢查，又減輕了重復(fù)檢查的工作量。
并將每月的檢查結(jié)果匯總上報(bào)信用考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
6、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)者、駕駛員的安全活動(dòng)。
自去年十月份開(kāi)始堅(jiān)持每周三個(gè)時(shí)間段的安全活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)者每月一次，駕駛員每月二次參加安全活動(dòng)已形成常識(shí)。
為了更好地完善和規(guī)范安全學(xué)習(xí)制度，進(jìn)一步提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，考慮每周三次學(xué)習(xí)次數(shù)過(guò)多，人員相對(duì)分散，學(xué)習(xí)效果欠佳的狀況，自10月1日起將學(xué)習(xí)時(shí)間由每周一晚上調(diào)整為每月的10日、25日晚上，每周二、三上午的補(bǔ)學(xué)時(shí)間不變。
極個(gè)別因各種原因?qū)W習(xí)次數(shù)不足的均按制度規(guī)定接受經(jīng)濟(jì)和補(bǔ)學(xué)的處罰。
7、做好事故處理、理賠工作。
20xx年度連續(xù)發(fā)生了xxxx重大責(zé)任事故，長(zhǎng)運(yùn)分公司協(xié)助安全科及時(shí)派員趕赴現(xiàn)場(chǎng)，并積極協(xié)助經(jīng)營(yíng)者做好事故報(bào)案、責(zé)任認(rèn)定、事故調(diào)解、損失估價(jià)、保險(xiǎn)索賠等工作，嚴(yán)格按重大事故“四不放過(guò)”原則做好教育工作，事故報(bào)表報(bào)送及時(shí)、準(zhǔn)確。
8、及時(shí)繳納車輛的公路規(guī)費(fèi)。
每月25日前編制好次月參營(yíng)車輛應(yīng)繳規(guī)費(fèi)繳納清單上交稽征部門，確保繳費(fèi)憑證及時(shí)發(fā)放到參營(yíng)車輛上,做到不漏征、不多征。
9、積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。
11月份組織駕駛員參加由縣公安局、縣交通局和縣廣播電視局主辦的以“交通安全伴我行”為主題，以提高客運(yùn)駕駛員交通安全意識(shí)和文明服務(wù)水平、進(jìn)一步促進(jìn)交通安全管理、減少交通違法行為、預(yù)防交通事故、確保我縣“暢通工程”創(chuàng)建目標(biāo)順利完成為目的的玉環(huán)十佳“交通安全之星”評(píng)選活動(dòng)。
長(zhǎng)運(yùn)公公司共上報(bào)了五名駕駛員參評(píng)，評(píng)選結(jié)果將于年底公布。
10、安裝了移動(dòng)辦公助理系統(tǒng)。
為能及時(shí)、高效、簡(jiǎn)潔地將各類安全警示、通知、天氣變化等信息告知經(jīng)營(yíng)者、駕駛員，經(jīng)與移動(dòng)公司聯(lián)系，6月初長(zhǎng)運(yùn)分公司安裝了移動(dòng)辦公助理軟件系統(tǒng)，該系統(tǒng)在海棠、麥莎臺(tái)風(fēng)中發(fā)揮了較大的作用，及時(shí)告知在途駕駛員臺(tái)風(fēng)最新動(dòng)態(tài)，提醒駕駛員加強(qiáng)防范。
11、認(rèn)真調(diào)查各班線經(jīng)營(yíng)狀況。
20xx年度共收到經(jīng)營(yíng)者關(guān)于要求減免企管費(fèi)、置換車輛、報(bào)廢更新、續(xù)包、并班經(jīng)營(yíng)、調(diào)整班時(shí)等書(shū)面報(bào)告42份，對(duì)經(jīng)營(yíng)者提出的.要求均作了認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查核實(shí)，并對(duì)保定、寧波、蒼南等班線進(jìn)行跟車調(diào)查，情況確鑿的再形成詳細(xì)的書(shū)面調(diào)查報(bào)告上報(bào)董事會(huì)。
20xx年雖做了大量的基礎(chǔ)工作，但存在的問(wèn)題也不少：
1、重大事故頻發(fā)。
10月17日樂(lè)安線浙jd1561車仙居事故(責(zé)任未定)，六起重大事故的發(fā)生給我們的安全生產(chǎn)敲響了警鐘。
“安全就是效益”、“安全第一、預(yù)防為主”人所周知，但真正做起來(lái)并不是件易事。
明年我們長(zhǎng)運(yùn)分公司的工作重點(diǎn)就是保安全、促效益。
2、承包結(jié)算欠款率高居不下。
欠款催付工作歷來(lái)是個(gè)老大難問(wèn)題，我們長(zhǎng)運(yùn)分公司雖采取停發(fā)規(guī)費(fèi)繳納單、書(shū)面電話催收、攔截車輛等措施，但對(duì)啟東、臨沂、鮮迭等幾個(gè)欠款釘子戶起的作用不大。
3、班線經(jīng)營(yíng)困難重重。
特別是各長(zhǎng)途班線，由于投入成本普遍較大，再加上同線班車不斷增多，相互壓價(jià)、客流稀少、油價(jià)上漲、費(fèi)用增多等各種因素都制約著經(jīng)營(yíng)效益。
雖然此次承包合同調(diào)整重簽經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核協(xié)議時(shí)對(duì)長(zhǎng)途班線的定額實(shí)載率適當(dāng)調(diào)低，但數(shù)額甚微。
由于經(jīng)營(yíng)效益差，給結(jié)算欠款催討工作帶來(lái)一定的難度。
建議公司董事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)確實(shí)困難的班線適當(dāng)減免管理費(fèi)，以減輕經(jīng)營(yíng)者的負(fù)擔(dān)。
4、行車記錄儀數(shù)據(jù)無(wú)法分析。
由于記錄儀質(zhì)量存在問(wèn)題，使數(shù)據(jù)無(wú)法采集、分析。
通過(guò)更換新記錄儀后進(jìn)行重新調(diào)試，使20xx年的記錄儀數(shù)據(jù)采集采集正常化。
分公司年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇二
在加快自身發(fā)展的同時(shí)，xx移動(dòng)還主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，在應(yīng)急通信保障、網(wǎng)絡(luò)安全管理、捐資助學(xué)、扶貧幫困等方面發(fā)揮了積極的作用。xx移動(dòng)傳遞文明公益短信，共建平安和諧，在全國(guó)開(kāi)展手機(jī)垃圾短信和黃色信息治理行動(dòng)的推動(dòng)下，高度重視垃圾短信和涉黃信息泛濫的問(wèn)題，不僅在內(nèi)部員工中開(kāi)展“網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量監(jiān)督員”的工作，還通過(guò)四項(xiàng)舉措和五大方針?lè)謩e治理垃圾短信和打擊涉黃信息。同時(shí)，為了確?？蛻粜畔踩?，認(rèn)真落實(shí)客戶服務(wù)的“五條禁令”，保障使用中國(guó)移動(dòng)各項(xiàng)服務(wù)的客戶隱私權(quán)益。xx移動(dòng)本著高度的社會(huì)責(zé)任感，積極配合市委、市政府做好市行風(fēng)評(píng)議、安全生產(chǎn)、社會(huì)綜合治理和平安創(chuàng)建的宣傳工作，向人民群眾宣傳治安防范知識(shí)，動(dòng)員人民群眾參與社會(huì)治安群防群治工作。2020年，xx移動(dòng)圓滿完成自然災(zāi)害與重大活動(dòng)通信保障30余次，全年無(wú)重大通信故障發(fā)生。全面加強(qiáng)實(shí)名制登記工作，認(rèn)真開(kāi)展反電信詐騙工作，強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)不良信息和垃圾短信治理，重點(diǎn)整治網(wǎng)管漏洞、病毒、弱口令等各項(xiàng)信息安全風(fēng)險(xiǎn)20余項(xiàng)。建立省市反電詐快速協(xié)調(diào)綠色通道，2020年以來(lái)，累計(jì)協(xié)查用戶400余戶。偽基站治理彰顯成效，配合公安機(jī)關(guān)抓獲犯罪分子20余起。2020年，xx移動(dòng)為6個(gè)駐點(diǎn)貧困村14個(gè)扶貧項(xiàng)目累計(jì)投入資金48.09萬(wàn)元，組織“關(guān)愛(ài)留守兒童”、“情暖福利院兒童”、“高考志愿服務(wù)”、“綠色環(huán)保暢行”等志愿活動(dòng)10多次，弘揚(yáng)了企業(yè)正能量，較好地踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。
分公司年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇三
直屬埃路分公司上半年度信訪工作總結(jié)上半年，分公司全體員工在直屬公司的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，努力完成各項(xiàng)任務(wù)，并取得一定的成績(jī)，在評(píng)比活動(dòng)中，分公司兩次被授予信訪工作優(yōu)秀個(gè)人稱號(hào)。
一、主要完成的工作：
1、落實(shí)了新華小區(qū)及文成小區(qū)的庭院衛(wèi)生清理工作，該項(xiàng)工作是我單位積極參與全民動(dòng)手清潔家園，積極響應(yīng)我市三優(yōu)文明城市建設(shè)工作的投影,影響力巨大。經(jīng)過(guò)分公司的努力，該項(xiàng)工作已落實(shí)到位，并得到直屬公司的多次表?yè)P(yáng)，為分公司打造企業(yè)良好形象,促進(jìn)四費(fèi)收繳打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3萬(wàn)余元進(jìn)行了封閉。其余小區(qū)，我單位雖未進(jìn)行大的投入，但是，我們根據(jù)現(xiàn)有條件依據(jù)哈爾濱市普通住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)等級(jí)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)我們對(duì)轄區(qū)內(nèi)的小區(qū)進(jìn)行了集中整治，投入了部分資金對(duì)電子門、聲控?zé)舻冗M(jìn)行了完善。分別對(duì)小區(qū)庭院，樓道進(jìn)行了清理，清除樓道內(nèi)的亂貼亂畫(huà)現(xiàn)象。
二、主要工作措施。
319、市長(zhǎng)熱線沿襲了24小時(shí)網(wǎng)絡(luò)信訪臺(tái)帳制度，努力做到件件有回音，事事有結(jié)果。
分公司年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇四
簽訂不及時(shí)、場(chǎng)地閑置等問(wèn)題，優(yōu)化盤(pán)活了資產(chǎn)。
持續(xù)推進(jìn)資產(chǎn)全過(guò)程、動(dòng)態(tài)化管理，清查資產(chǎn)**萬(wàn)項(xiàng)；對(duì)清查資產(chǎn)進(jìn)行賬務(wù)更正調(diào)整，每月減少折舊折耗**萬(wàn)元；積極與上級(jí)公司協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)報(bào)廢資產(chǎn)增加考核利潤(rùn)**萬(wàn)元。2.促銷費(fèi)。2.促銷費(fèi)。
一是從優(yōu)化使用促銷費(fèi)、最大程度發(fā)揮促銷費(fèi)的使用效益的角度出發(fā)，由公司**處和**處統(tǒng)一管理，根據(jù)業(yè)務(wù)需要核定促銷費(fèi)，實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)費(fèi)用專業(yè)線管理，嚴(yán)格執(zhí)行先審批、后使用制度。
二是堅(jiān)持每季開(kāi)展促銷費(fèi)用使用效果后評(píng)價(jià)，對(duì)于未達(dá)預(yù)期效果的單位，支出部分抵減分公司考核利潤(rùn)完成數(shù)。
三是規(guī)范促銷費(fèi)、客戶開(kāi)發(fā)費(fèi)的管理。
**月，對(duì)所屬分公司**年促銷費(fèi)和客戶開(kāi)發(fā)費(fèi)使用情況進(jìn)行檢查，補(bǔ)充完善促銷費(fèi)管理辦法。
在全年銷量增長(zhǎng)**的情況下，全年促銷費(fèi)同比減少**萬(wàn)元，減幅達(dá)**%，促銷費(fèi)用使用效率顯著提升。3.存貨盤(pán)盈盤(pán)虧。3.存貨盤(pán)盈盤(pán)虧。
按照月分析、季通報(bào)、年總結(jié)的損溢動(dòng)態(tài)管理模式，每月組織損溢分析會(huì)，每季召開(kāi)通報(bào)會(huì)，定期分析、考核、總結(jié)，不斷調(diào)整和完善油品損溢考核指標(biāo)。
3/12。
深入開(kāi)展油品數(shù)量管理現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)稽查，共組織稽查盤(pán)點(diǎn)**次，隨機(jī)檢查**次，對(duì)**家分公司**座**站和**座**庫(kù)開(kāi)展了盤(pán)點(diǎn)稽查。
同時(shí)，在**召開(kāi)數(shù)質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，促進(jìn)各分公司**數(shù)質(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn)共享。
深入貫徹**公司物流工作會(huì)議精神，4月份在**率先推行地罐交接試點(diǎn)，7月份全面推行。
**全面實(shí)行地罐交接以來(lái)，綜合損耗率為**%，同比降低**個(gè)百分點(diǎn)。
**試點(diǎn)的**座加油站綜合損耗率**%，同比下降**個(gè)百分點(diǎn)。20**年公司整體油品綜合損耗率為**%，同比下降了**個(gè)百分點(diǎn)，一次運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)保管、二次配送、零售保管四個(gè)環(huán)節(jié)損耗控制指標(biāo)大幅下降。4.檢測(cè)費(fèi)。4.檢測(cè)費(fèi)。
20**年，公司將行政收費(fèi)項(xiàng)目納入重點(diǎn)控制范圍，以檢測(cè)費(fèi)為突破口，在保障經(jīng)營(yíng)需要的前提下，壓縮繳費(fèi)額度。
清理和核對(duì)工作，減緩了資金成本過(guò)高的壓力。
二是逐步推廣了現(xiàn)金交易比例的考核指標(biāo)。
現(xiàn)金交易比例是指某加油站現(xiàn)金交易金額占總銷售額的比例。
通此指標(biāo)的考核，可以引導(dǎo)加油站大力開(kāi)展卡交易業(yè)務(wù)，減少現(xiàn)金交易，降低資金滯留在站的風(fēng)險(xiǎn)。
同時(shí)，對(duì)現(xiàn)金交易比例低于某一水平的站點(diǎn)，考慮逐步縮減上門收款的頻次，降低銀行收款費(fèi)用。10.運(yùn)輸費(fèi)。10.運(yùn)輸費(fèi)。
面對(duì)去年市場(chǎng)大幅波動(dòng)和資源寬緊不一的局面，通過(guò)調(diào)整庫(kù)存、實(shí)施保重點(diǎn)、重效益，抓配置、擴(kuò)外采，先管道、搶水運(yùn)等策略，形成了資源緊平衡下的調(diào)運(yùn)模式。
**處派人駐點(diǎn)加大與**公司、**公司的溝通協(xié)調(diào)，全年**資源兌現(xiàn)率達(dá)到**%、**油兌現(xiàn)率達(dá)到**%。
創(chuàng)新外采方式，與**達(dá)成先采購(gòu)，后直銷提前買斷等合作方式，全年**資源**萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)毛利**億元。
深入領(lǐng)會(huì)貫徹**公司的資源政策，積極爭(zhēng)取上半年從量從價(jià)和下半年鼓勵(lì)外采政策，全年獲得**補(bǔ)貼**萬(wàn)元。
通過(guò)與**、**和社會(huì)單位以遠(yuǎn)換近、以海換陸等多種串換手段，提高了**、**、**、**等無(wú)**地區(qū)資源保障能力，節(jié)省費(fèi)用**萬(wàn)元。
根據(jù)**資源形勢(shì)，優(yōu)化上游**、**，**、**資源來(lái)向，發(fā)揮**庫(kù)。
7/12。
水路中轉(zhuǎn)的積極作用，全年通過(guò)優(yōu)化物流運(yùn)輸，節(jié)省公路運(yùn)費(fèi)、鐵路中轉(zhuǎn)費(fèi)、水路中轉(zhuǎn)費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)**萬(wàn)元。11.維修費(fèi)。11.維修費(fèi)。
2019年，公司通過(guò)嚴(yán)把五關(guān)用足用好維修費(fèi)，并推行維修費(fèi)集中審定、戴帽核撥的方式，有效保證了維修費(fèi)的投放質(zhì)量。
一是嚴(yán)把項(xiàng)目設(shè)計(jì)關(guān)，成立**，增加計(jì)劃、規(guī)劃審核職能，從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)入手，優(yōu)化工藝流程、合理確定工程量及造價(jià)。
二是嚴(yán)把工施工計(jì)劃關(guān)，**處負(fù)責(zé)收集統(tǒng)計(jì)分公司各批次檢維修計(jì)劃，待**處審核，**站管理處會(huì)簽后下達(dá)執(zhí)行，**處制定下發(fā)**站各類維修驗(yàn)收物理標(biāo)準(zhǔn)，尤其是地坪的維修標(biāo)準(zhǔn)，按加油站建立檢維修臺(tái)賬，每月對(duì)正在實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行隨機(jī)抽查。
三是嚴(yán)把工程驗(yàn)收關(guān)，公司**處結(jié)合**處制定的**站交接驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，重新修訂了**站驗(yàn)收辦法，新辦法中補(bǔ)充了**的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，尤其是**站投運(yùn)前隱蔽工程的驗(yàn)收，避免水路、電路等問(wèn)題，引發(fā)大額維修整改費(fèi)用。
四是嚴(yán)把設(shè)備保養(yǎng)關(guān)，由**處牽頭，**處、**處配合，編制了**站設(shè)備設(shè)施日常保養(yǎng)維護(hù)手冊(cè)，統(tǒng)一設(shè)備維護(hù)頻率和標(biāo)準(zhǔn)。
同時(shí)各分公司分別成立了一支專業(yè)維修隊(duì)伍，負(fù)責(zé)加油站日常的設(shè)備維修工作，降低了維修成本，提高了工作效率。
有效推進(jìn)。
（二）狠抓工程質(zhì)量降低維修成本，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量增效。
強(qiáng)化工程建設(shè)的全過(guò)程管控，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行2010版《**庫(kù)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和《**站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，加大工程建設(shè)項(xiàng)目檢查力度和頻次，改進(jìn)檢查方式，提高工程建設(shè)質(zhì)量，確保新開(kāi)工程尤其是地坪、圍墻、罩棚等單項(xiàng)工程三年不小修、五年不大修。
同時(shí)，相關(guān)專業(yè)線要進(jìn)一步加大對(duì)承包商、供應(yīng)商的考核力度，發(fā)現(xiàn)主觀故意欺騙行為，一律從嚴(yán)從重處理，直增效、管理提效三大主題，公司將降本增效工作作為核心工作常抓不懈，主要思路是，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深挖潛力，實(shí)現(xiàn)至取消市場(chǎng)準(zhǔn)入。
（三）在持續(xù)規(guī)范中完善費(fèi)用管理。
各項(xiàng)費(fèi)用主責(zé)專業(yè)線，要建立成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)體系，制定每項(xiàng)成本費(fèi)用控制使用標(biāo)準(zhǔn)，明確各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支界限，形成有機(jī)的科學(xué)管理控制體系，每季度對(duì)構(gòu)成成本費(fèi)用的各要素進(jìn)行規(guī)劃、限制和調(diào)節(jié)，及時(shí)糾正偏差。
**處要專題研究財(cái)務(wù)費(fèi)用居高不下的難題；總經(jīng)理辦要嚴(yán)格考核車輛自用油的消耗。
預(yù)算辦要建立成本費(fèi)用控制的組織體系和責(zé)任體系，定期對(duì)費(fèi)用按專業(yè)線進(jìn)行切塊分類管理和控制，按照每項(xiàng)費(fèi)用控制的責(zé)任主體，定崗、定人、定責(zé)，定期檢查通報(bào)。
（四）強(qiáng)化定額考核降低可控費(fèi)用。
11/12。
在**費(fèi)用定額管理的基礎(chǔ)上逐步開(kāi)展兩級(jí)機(jī)關(guān)、各崗位的費(fèi)用核定工作，重點(diǎn)對(duì)電費(fèi)、水費(fèi)、辦公費(fèi)、車輛油耗、電話費(fèi)等可控費(fèi)用實(shí)行分類測(cè)算、量化控制、定額管理，確定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，分解費(fèi)用指標(biāo)，嚴(yán)格規(guī)范審批流程，力爭(zhēng)可控費(fèi)用同比下降6%。
要按照公司的有關(guān)規(guī)定，規(guī)范費(fèi)用列支渠道，要加強(qiáng)維修、促銷、培訓(xùn)等費(fèi)用的后評(píng)估，切實(shí)提高投入產(chǎn)出比。
分公司年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇五
20xx年，在以羅經(jīng)理為核心的新的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，xx分公司在秉承前任領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)良工作作風(fēng)的同時(shí)，根據(jù)分公司所處地理、人文環(huán)境及文化市場(chǎng)現(xiàn)狀等因素，合理制訂公司經(jīng)營(yíng)原則和策略，集思廣義、各方聯(lián)絡(luò)、物盡其用，在圖書(shū)市場(chǎng)不景氣的情況下，戰(zhàn)勝和克服重重困難，使教材教輔的銷售在穩(wěn)定增長(zhǎng)的前提下，努力占有一般書(shū)銷售市場(chǎng)，并且不斷研究和發(fā)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，為未來(lái)幾年工作的更好開(kāi)展夯實(shí)了基礎(chǔ)，贏得了人氣。
教材、教輔的發(fā)行銷售歷來(lái)是我們的“飯碗子工程”，是公司一切經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提和基石。教材、教輔的征訂工作一直以來(lái)是我們xx分公司的首要工作，對(duì)此，領(lǐng)導(dǎo)重視，職工上心，促進(jìn)了該項(xiàng)工作每年保質(zhì)保量的完成。20xx年，在公司所屬地區(qū)高中學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子人事大變動(dòng)及相關(guān)部門的征訂協(xié)調(diào)工作困難重重的情況下，雖然我們暫時(shí)丟失了部分高中教輔的征訂品種，但在羅經(jīng)理和分管教材的劉副經(jīng)理與教育部門的多方聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)和溝通下，增加了幼兒、小學(xué)和中學(xué)教輔新品種(語(yǔ)文讀本、小學(xué)作文、小學(xué)英語(yǔ)試卷、初中各科試卷、高中英語(yǔ)寫(xiě)作等)的征訂，使教輔的銷售工作不降反增，實(shí)際完成教輔征訂碼洋967萬(wàn)元，比省店下達(dá)的736萬(wàn)任務(wù)指標(biāo)超額了231萬(wàn)元，成功地變被動(dòng)為主動(dòng)，化不利為有利；繼續(xù)加強(qiáng)和深化服務(wù)意識(shí)，在教材、教輔的征訂和發(fā)放工作中，盡量做到對(duì)對(duì)方的要求有求必應(yīng)、服務(wù)到位，建立起了店校團(tuán)結(jié)融洽的合作氛圍，不斷地增進(jìn)著彼此之間的友誼，為以后工作的持續(xù)性發(fā)展和良性運(yùn)作奠定了良好的基礎(chǔ)；另外，針對(duì)往年教材、教輔的結(jié)算拖沓、繁冗的弊端，20xx年教材科通過(guò)與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，最終達(dá)成了由原先的以學(xué)校為單位進(jìn)行結(jié)算改為以鄉(xiāng)鎮(zhèn)教委代收后統(tǒng)一交給書(shū)店的一致決定，并由此提前了分公司回收書(shū)款的時(shí)間，加大了各項(xiàng)書(shū)款的清收力度，使教材、教輔的結(jié)算逐步擺脫了往日的困境；此外，更加重視安全生產(chǎn)和災(zāi)情防范工作，實(shí)實(shí)在在地把每一項(xiàng)安全措施落到實(shí)處：在倉(cāng)庫(kù)安裝了全方位監(jiān)控裝置，制作和張貼了大幅安全警示標(biāo)語(yǔ)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)每個(gè)角落隨時(shí)清理徹查，堅(jiān)決不留安全隱患，制定了倉(cāng)庫(kù)人員輪流值班制度等，切實(shí)把安全工作做到了抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)，并且長(zhǎng)抓不懈。
20xx年，由于受銷售市場(chǎng)萎縮和考核指標(biāo)受利潤(rùn)限制等因素的影響，分公司的一般書(shū)、音像和電子產(chǎn)品的銷售碼洋比去年略有下降，但卻獲得了一定的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)來(lái)年工作的開(kāi)展有一定的借鑒。
(一)在分公司所屬十二個(gè)銷售部門中，結(jié)合利潤(rùn)任務(wù)基數(shù)，共有書(shū)城、大客戶一部、三部、四部及四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)等八個(gè)部門超額完成了20xx年銷售任務(wù)，其中韓莊網(wǎng)點(diǎn)拔得頭籌，以完成比例124.62%的任務(wù)指標(biāo)居于各部門之首，該部門負(fù)責(zé)人善于長(zhǎng)期與該網(wǎng)點(diǎn)周邊學(xué)校搞好關(guān)系，在完成教材、教輔銷售工作的同時(shí)，積極向校方進(jìn)行一般產(chǎn)品的銷售。
(二)魯橋鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)在面對(duì)市場(chǎng)一般書(shū)銷售低迷的情況下，積極向?qū)W校推銷小學(xué)各年級(jí)口算題卡2999本，完成銷售碼洋37087.70元，最終超額完成了年度任務(wù)。
(三)書(shū)城在裝修期間不能正常營(yíng)業(yè)的情況下，與光明日?qǐng)?bào)出版社在縣城文化廣場(chǎng)聯(lián)合舉辦了xx縣第光明書(shū)香節(jié)，實(shí)際銷售時(shí)間為7天，銷售圖書(shū)額1573333.00元，從中獲得銷售分成15萬(wàn)元，最終完成了書(shū)城既定的銷售任務(wù)。
(四)重點(diǎn)書(shū)的完成情況：中國(guó)通史系列多媒體光盤(pán)，全店銷售88套，銷售額161940.00元；《森林年票》單價(jià)99元，銷售100套；配合縣委宣傳部開(kāi)展國(guó)學(xué)教育，《弟子規(guī)》銷售7267冊(cè)，碼洋567975.00元；新華字典56030冊(cè)，碼洋1114997.00元；學(xué)習(xí)文件銷售碼洋為47272.10元；裝備xx縣婦聯(lián)留守兒童站圖書(shū)六千余冊(cè)，銷售額9.80萬(wàn)元；《走復(fù)興之路，圓中國(guó)夢(mèng)》銷售碼洋：280000.00元。
通過(guò)以上種種活動(dòng)，使員工們無(wú)論從思想上還是業(yè)務(wù)技能以及文化水平上，都得到了極大的提升，增強(qiáng)了職工面對(duì)困難時(shí)的挑戰(zhàn)決心和勇氣，認(rèn)識(shí)到在其位謀其事的責(zé)任感，增強(qiáng)了愛(ài)崗敬業(yè)的情感，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)呈現(xiàn)出更強(qiáng)的凝聚力，干事創(chuàng)業(yè)的氛圍更加濃厚了。
勤儉辦企業(yè)歷來(lái)是我們新華書(shū)店集團(tuán)的光榮傳統(tǒng)，近年來(lái)，在中央精神和習(xí)近平總書(shū)記號(hào)召的指引下，分公司更加注重這一方針的貫徹和執(zhí)行：加強(qiáng)本公司的財(cái)務(wù)管理，加大對(duì)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提高力度；繼續(xù)執(zhí)行公章管理制度、招待費(fèi)管理制度、車輛使用管理制度、差旅費(fèi)管理制度、辦公用品管理制度以及水電費(fèi)管理制度等，按照先申請(qǐng)，再審核，后批示的流程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和制約，杜絕一切占公家便宜或浪費(fèi)現(xiàn)象的滋生，使可變費(fèi)用得以有效調(diào)控，把公家的每一分錢都花在實(shí)處，辦出實(shí)事，體現(xiàn)了節(jié)約也是贏得企業(yè)效益的一種方法的精神實(shí)質(zhì)。
1、更好地完成省、市店下達(dá)的教材、教輔各項(xiàng)工作指標(biāo)和任務(wù)，積極與教育部門溝通，建立友誼，增強(qiáng)合作，面對(duì)隨時(shí)有可能變化的新形勢(shì)新政策，全力以赴、積極面對(duì)，使教材發(fā)行工作始終能夠平穩(wěn)有序進(jìn)行。
2、利用書(shū)城裝修后整體環(huán)境的提升以及人員調(diào)整后員工隊(duì)伍素質(zhì)、協(xié)作能力的提高等有利條件，進(jìn)一步加強(qiáng)一般書(shū)和其他商品的營(yíng)銷力度，努力爭(zhēng)取到比去年更好的銷售業(yè)績(jī)。
3、調(diào)動(dòng)大客戶、業(yè)務(wù)科及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)的工作熱情，堅(jiān)持多元化發(fā)展的營(yíng)銷策略，努力尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
4、調(diào)整各部門人員結(jié)構(gòu)，合理安排用工崗位，使每位員工能夠做到在其位，謀其職，為公司發(fā)揮出的效應(yīng)，做到人盡其才，物盡其用，錢盡其力，事盡其功，建立起一套科學(xué)完善的內(nèi)部管理機(jī)制，做到人才的合理使用，為企業(yè)謀得效益。
5、繼續(xù)堅(jiān)持三下鄉(xiāng)活動(dòng)，增進(jìn)分公司與地方政府的聯(lián)系，增強(qiáng)新華書(shū)店這個(gè)金字招牌在人民群眾心目中的影響力。
6、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，使黨員干部時(shí)刻做到廉潔自律，保持整體隊(duì)伍的純潔性和先進(jìn)性。
7、堅(jiān)決不放松員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的培訓(xùn)和提高，不斷增強(qiáng)我們企業(yè)的戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)力。
分公司年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇六
隨著以5g、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能為代表的新一輪信息技術(shù)革命孕育興起，新型智能終端迅速普及，智能萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代正在加速到來(lái)，數(shù)字化服務(wù)市場(chǎng)更加廣闊，帶來(lái)歷史性機(jī)遇，但競(jìng)爭(zhēng)也將更加激烈，面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。一是認(rèn)清物聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的巨大市場(chǎng)空間。物聯(lián)網(wǎng)不僅體現(xiàn)在萬(wàn)物感知，還體現(xiàn)在智慧互聯(lián)，更關(guān)鍵的是可以實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升。未來(lái)可見(jiàn)和不可見(jiàn)的物皆可被感知，連接可是有線也可是無(wú)線、可是固定也可是移動(dòng)、可是長(zhǎng)期也可是臨時(shí)、可是簡(jiǎn)單信息也可是復(fù)雜內(nèi)容，連接規(guī)模越大、連接價(jià)值越高。我們通過(guò)對(duì)連接進(jìn)行有效組織，能夠?qū)崿F(xiàn)萬(wàn)物任意互聯(lián)，不僅為各行各業(yè)優(yōu)化升級(jí)提供強(qiáng)大賦能，也為公司發(fā)展帶來(lái)了巨大的市場(chǎng)空間。二是認(rèn)清大數(shù)據(jù)和人工智能的發(fā)展趨勢(shì)。習(xí)近平總書(shū)記在中央政治局集體學(xué)習(xí)時(shí)提出要積極實(shí)施國(guó)家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，加快建設(shè)數(shù)字中國(guó)，我國(guó)出臺(tái)了國(guó)家級(jí)人工智能發(fā)展規(guī)劃，大數(shù)據(jù)與人工智能發(fā)展前景非常廣闊，產(chǎn)業(yè)鏈各方紛紛將大數(shù)據(jù)和人工智能作為重要戰(zhàn)略布局方向。對(duì)公司而言，大數(shù)據(jù)和人工智能賦予了連接驅(qū)動(dòng)發(fā)展全新的內(nèi)涵，我們只有前瞻布局、加快發(fā)展，才能讓轉(zhuǎn)型發(fā)展之路越走越寬，否則未來(lái)生存將更為困難。三是認(rèn)清行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)發(fā)生的深刻變化。國(guó)內(nèi)三家運(yùn)營(yíng)商在網(wǎng)絡(luò)、資費(fèi)、應(yīng)用、服務(wù)等方面越來(lái)越同質(zhì)化，圍繞客戶和份額的爭(zhēng)奪也越來(lái)越激烈，流量?jī)r(jià)值持續(xù)下降或?qū)е铝髁渴杖朐鲩L(zhǎng)出現(xiàn)“天花板”。其他企業(yè)通過(guò)“混改”全面深化與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，深刻改變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式。我們應(yīng)對(duì)的根本著力點(diǎn)和關(guān)鍵抓手在于加快自身轉(zhuǎn)型和調(diào)整步伐，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)對(duì)，牢牢把握競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)。四是認(rèn)清跨界競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的顛覆式創(chuàng)新。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)深度融合應(yīng)用，“硬件+軟件+平臺(tái)+服務(wù)”的產(chǎn)業(yè)生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈?；ヂ?lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)、系統(tǒng)和終端制造商等都在拓寬業(yè)務(wù)邊界，加速向基礎(chǔ)電信服務(wù)領(lǐng)域跨界競(jìng)爭(zhēng)和融合滲透。電信企業(yè)的組網(wǎng)方式、業(yè)務(wù)形態(tài)、服務(wù)模式、用戶定義及價(jià)值來(lái)源都面臨顛覆式創(chuàng)新。對(duì)此，我們要增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，志存高遠(yuǎn)，主動(dòng)求變，敢于打破傳統(tǒng)的“壇壇罐罐”，積極參與跨界競(jìng)爭(zhēng)和融合創(chuàng)新，在更廣闊的數(shù)字化服務(wù)領(lǐng)域培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
分公司年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇七
xx移動(dòng)加快網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建成全市規(guī)模最大、覆蓋最廣、用戶最多的精品網(wǎng)絡(luò)。截止2020年底，xx移動(dòng)累計(jì)建成4g基站6000多個(gè)，移動(dòng)用戶達(dá)385萬(wàn)戶，其中4g用戶接近260萬(wàn)戶，光纖寬帶用戶超過(guò)75萬(wàn)戶。無(wú)處不在的4g應(yīng)用、4g服務(wù)已經(jīng)走進(jìn)百姓生活、走進(jìn)各行各業(yè)，有力推動(dòng)了人與人、人與物以及物與物的“普遍連接”。在無(wú)線網(wǎng)絡(luò)覆蓋方面，xx移動(dòng)4g網(wǎng)絡(luò)已實(shí)現(xiàn)全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)及以上城區(qū)、交通干線、重要風(fēng)景區(qū)的連續(xù)覆蓋和農(nóng)村地區(qū)的基本覆蓋。xx移動(dòng)還在主城區(qū)開(kāi)通了volte和4g+服務(wù)，提供更加高速、更加清晰的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。在有線網(wǎng)絡(luò)覆蓋方面，xx移動(dòng)發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，采用最新技術(shù)，大力推進(jìn)光纖到戶工程，目前光纖寬帶接入覆蓋超過(guò)270萬(wàn)戶家庭和90%以上的企事業(yè)單位，寬帶市場(chǎng)份額全市第一。在國(guó)際漫游方面，xx移動(dòng)已開(kāi)通客戶熱門出訪的83個(gè)國(guó)家和地區(qū)的4g漫游服務(wù)，不斷拓寬4g網(wǎng)絡(luò)的覆蓋范圍，方便客戶出行。
分公司年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇八
深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神，是公司的一項(xiàng)重要政治任務(wù)。公司上下要提高思想認(rèn)識(shí)，用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦，以黨的十九大精神為指引，認(rèn)清形勢(shì)變化，把握發(fā)展機(jī)遇，增強(qiáng)憂患意識(shí)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，以昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，努力創(chuàng)造新業(yè)績(jī)、開(kāi)創(chuàng)新局面。
作為中央企業(yè)，要全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神，主動(dòng)將自身發(fā)展放到新時(shí)代、新征程的大局中去謀劃。一是深刻把握社會(huì)主要矛盾變化的要求，大力推動(dòng)先進(jìn)信息技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用，不斷培育信息消費(fèi)新業(yè)態(tài)，提供老百姓用得上、用得起、用得好、用得放心的信息通信服務(wù)，創(chuàng)造更普惠、更便捷的智慧美好生活，讓人民群眾在數(shù)字經(jīng)濟(jì)和信息社會(huì)發(fā)展中擁有更多獲得感。二是準(zhǔn)確把握貫徹新發(fā)展理念、建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的要求，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)建設(shè)主力軍作用，構(gòu)建新一代信息基礎(chǔ)設(shè)施，推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)和供給質(zhì)量提升，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，為增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力提供支撐。三是把握深化國(guó)企改革的要求，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平，進(jìn)一步把公司做大做強(qiáng)做優(yōu)。
分公司年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇九
一直以來(lái)，xx移動(dòng)充分發(fā)揮技術(shù)、人才和資金優(yōu)勢(shì)，積極參與各行各業(yè)的信息化建設(shè)工作，致力于做行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的助力者。一是拓寬行業(yè)信息化應(yīng)用。xx移動(dòng)充分發(fā)揮技術(shù)和人才優(yōu)勢(shì)，為各行各業(yè)提供信息化解決方案。在政務(wù)信息化方面，聚焦市政、安全、執(zhí)法、環(huán)境等領(lǐng)域，推動(dòng)政務(wù)信息化建設(shè)，為地方政府提供電子政務(wù)、平安城市、移動(dòng)執(zhí)法、數(shù)字城管等信息化應(yīng)用。在企業(yè)信息化方面，針對(duì)中小企業(yè)，與市經(jīng)信委聯(lián)合開(kāi)展“萬(wàn)家智慧企業(yè)”建設(shè);針對(duì)大型企業(yè)，大力推進(jìn)兩化深度融合，促進(jìn)降本增效，助力轉(zhuǎn)型發(fā)展。在民生信息化方面，構(gòu)建智慧交通平臺(tái)，提供電費(fèi)繳納、社保查詢等本地生活服務(wù)，為提高市民生活信息化水平添磚加瓦。二是加快數(shù)據(jù)信息業(yè)務(wù)發(fā)展。xx成為全省第一個(gè)將政務(wù)云中心落地移動(dòng)機(jī)房的地市，目前已托管電子政務(wù)平臺(tái)、政府網(wǎng)站群、網(wǎng)上辦事大廳平臺(tái)、社會(huì)網(wǎng)格化管理平臺(tái)等31家單位的49個(gè)業(yè)務(wù)平臺(tái)系統(tǒng)，共計(jì)3億多條基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
分公司年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十
xx移動(dòng)認(rèn)真貫徹落實(shí)關(guān)于推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)提速降費(fèi)的要求和部署，加快建設(shè)高速率網(wǎng)絡(luò)、持續(xù)下調(diào)通信資費(fèi)。在用戶最關(guān)注的資費(fèi)方面，xx移動(dòng)持續(xù)優(yōu)化資費(fèi)體系，通過(guò)積極落實(shí)取消流量漫游工作、推出定向包、放心用產(chǎn)品，流量同比增幅達(dá)340%，流量單價(jià)持續(xù)下降，真正做到了讓用戶流量放心用，切實(shí)讓利于民。同時(shí)，還面向特定目標(biāo)客戶，推出兩大針對(duì)性優(yōu)惠措施：一是面向國(guó)際市場(chǎng)，持續(xù)降低國(guó)際漫游資費(fèi);二是面向企業(yè)客戶，降低企業(yè)接入專線價(jià)格，推出“雙創(chuàng)寬帶”產(chǎn)品和優(yōu)惠套餐，降低“雙創(chuàng)”企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)接入成本。在最影響用戶使用感知的網(wǎng)速方面，xx移動(dòng)秉承“網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量是企業(yè)生命線”的理念，按照“提速、定向”的總體思路，一是圍繞客戶感知，持續(xù)打造精品4g移動(dòng)寬帶網(wǎng);二是打造高品質(zhì)有線寬帶網(wǎng)絡(luò)，新建寬帶全部采用光纖到戶;目前已實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)99%以上區(qū)域的覆蓋，農(nóng)村區(qū)域移動(dòng)光寬帶覆蓋率達(dá)到85%以上。三是推進(jìn)電信普遍服務(wù)，切實(shí)提升農(nóng)村地區(qū)信息化水平，縮小數(shù)字鴻溝。持續(xù)降低寬帶價(jià)格，提升品質(zhì)，光纖帶寬100m起步，資費(fèi)降幅達(dá)到75%，普通農(nóng)民家庭均能消費(fèi)起。讓偏遠(yuǎn)地區(qū)農(nóng)村家庭和外面的世界直接連通，村民能以最節(jié)約成本的方式，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)獲取“三農(nóng)”政策法規(guī)、扶貧咨詢、種養(yǎng)殖等信息，給廣大農(nóng)民帶來(lái)看得見(jiàn)的真正實(shí)惠，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
分公司年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十一
嚴(yán)格按照“黨要管黨、從嚴(yán)治黨”要求，堅(jiān)持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)，全面落實(shí)黨建工作責(zé)任制。切實(shí)履行黨委書(shū)記第一責(zé)任人職責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)“一崗雙責(zé)”，建立健全黨建工作長(zhǎng)效機(jī)制，使各項(xiàng)黨建工作部署真正落到實(shí)處。一是持續(xù)深入開(kāi)展黨的十九大精神的學(xué)習(xí)。把深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神作為首要政治任務(wù)。扎實(shí)做好開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動(dòng)。二是創(chuàng)新舉措，強(qiáng)化宣傳教育引領(lǐng)。堅(jiān)持分層分級(jí)，針對(duì)性的開(kāi)展教育。結(jié)合和家園黨建園地、黨建云平臺(tái)網(wǎng)站及app、手機(jī)短信、“黨員之家”微信群等多種方式，引導(dǎo)廣大黨員干部堅(jiān)定“四個(gè)自信”，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，實(shí)現(xiàn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化。三是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)及精神文明創(chuàng)建工作。積極開(kāi)展企業(yè)文化標(biāo)桿成功選樹(shù)、案例評(píng)選等創(chuàng)建活動(dòng);推進(jìn)“向幸福移動(dòng)”eap巡講工作，開(kāi)展eap課程。落實(shí)上級(jí)黨委各項(xiàng)精神文明建設(shè)任務(wù)，抓好扶貧攻堅(jiān)工作。
分公司年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十二
為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，促進(jìn)本部門各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將20××年上半年工作總結(jié)如下：
××年2月為充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，人事部制定并下發(fā)了“薪酬福利管理制度”，科學(xué)進(jìn)行公司薪酬規(guī)范化管理。
××年6月為建立科學(xué)規(guī)范的人才選拔、任用制度，建立員工職業(yè)發(fā)展通道，人事部擬定了“儲(chǔ)備人才管理辦法”待通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后下發(fā)執(zhí)行。
公司的人才招聘與配置，是為了保證各部門正常運(yùn)行及人員合理流動(dòng)的需求。為此，人事部在人才招聘過(guò)程中，嚴(yán)格按照公司各部門崗位編制及用人需求開(kāi)展招聘工作，盡可能的節(jié)約人力成本，做到人盡其才。
20××年上半年共收到簡(jiǎn)歷3627份，篩選通過(guò)簡(jiǎn)歷978份，安排面試526人次，復(fù)試289人次，招聘入職104人次。
員工是企業(yè)的寶貴財(cái)富，穩(wěn)定員工隊(duì)伍是企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵性工作。為提高員工穩(wěn)定性，人事部采取了一系列措施，具體如下：
1.調(diào)整試用期期限及待遇：去年12月初，經(jīng)公司批準(zhǔn)人事部對(duì)試用期的期限及相關(guān)待遇進(jìn)行了調(diào)整：由原來(lái)的2個(gè)月調(diào)整為1個(gè)月，工資由每月1600元調(diào)整為每月20xx元。
2.制定合理的薪酬福利制度：20××年2月，人事部制定并下發(fā)了《薪酬福利管理制度》。強(qiáng)調(diào)崗位差異、能力差異、同崗不同薪的寬帶薪酬體系為不同崗位的員工建立了薪酬上升通道。
3.開(kāi)辟職務(wù)晉升通道：20××年人事部通過(guò)組織“班長(zhǎng)及副經(jīng)理”等基層、中層管理崗位的競(jìng)聘，為普通員工開(kāi)辟了“公平、公開(kāi)、公正”的職務(wù)晉升通道。
三個(gè)措施的出臺(tái)，得到了明顯的成效：截止到20××年6月30日，在職員工416人，比去年同期增加了53人。編制總滿足率達(dá)，基層崗位合計(jì)缺編11人，滿編率達(dá)。20××年上半年離職總?cè)藬?shù)為90人，比去年同期降低。
通過(guò)統(tǒng)計(jì)匯總分析相關(guān)數(shù)據(jù)可知，公司現(xiàn)有在職員工中，在公司工作已滿2年但不足3年的人員比例偏小，僅為8%。20××年上半年離職人員中，在公司工作滿1年不足2年就離職的人員占總離職人數(shù)的25%。具體如下：
通過(guò)與離職人員溝通交流發(fā)現(xiàn)：工作不滿一月離職的，原因主要是實(shí)際工作內(nèi)容與心理預(yù)期差距較大；入職半年離職的多半與直接或間接領(lǐng)導(dǎo)的管理方式有關(guān)；入職1-2年后離職的，大多是因?yàn)闀x升空間所限導(dǎo)致的。
針對(duì)以上情況，人事部在接下來(lái)的工作中需要注意一下幾點(diǎn)：在招聘過(guò)程中要認(rèn)真向求職者描述工作環(huán)境、工作內(nèi)容，不夸大，不隱瞞；加強(qiáng)對(duì)公司中基層管理者的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高中基層管理者的管理水平；盡快下發(fā)并執(zhí)行儲(chǔ)備人才管理辦法。
20××年上半年，人事主要培訓(xùn)工作統(tǒng)計(jì)：
1.員工在職培訓(xùn)：共計(jì)4次，8個(gè)課時(shí)，497人次。
2.新員工入職培訓(xùn)及轉(zhuǎn)正：共計(jì)3次，3個(gè)課時(shí)，172人次。
3.薪酬政策專題講解：共計(jì)1次，3個(gè)課時(shí)，58人次。
4.人才儲(chǔ)備方案研討：共計(jì)1次，3個(gè)課時(shí)，57人次。
20××年人事部的重要工作之一就是全面推進(jìn)公司績(jī)效管理。經(jīng)過(guò)半年的運(yùn)行，各部門對(duì)于績(jī)效管理流程已經(jīng)比較熟悉，制定的考核指標(biāo)合理性把握較好，相比剛實(shí)行時(shí)，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也更量化，更明確了。
人事部針對(duì)每個(gè)月的績(jī)效管理情況進(jìn)行了分析，分析報(bào)告均于每月12號(hào)提交至公司審閱。1-4月主要側(cè)重于各部門目前存在的問(wèn)題以及改進(jìn)建議，5月側(cè)重于公司整體績(jī)效考核相關(guān)數(shù)據(jù)的，6月份主要說(shuō)明公司高管績(jī)效管理存在的問(wèn)題以及改進(jìn)建議。
20××年上半年人事部按照國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，按時(shí)完成了公司、個(gè)人社會(huì)保險(xiǎn)保費(fèi)的辦理，辦理新增122人，轉(zhuǎn)移10人，暫停87人，變更4人。辦理差錯(cuò)率為0。
20××年人事部辦理一名員工工傷申報(bào)，現(xiàn)已進(jìn)入到工傷賠付階段。
（一）缺乏系統(tǒng)的、長(zhǎng)期的培訓(xùn)體系規(guī)劃：培訓(xùn)工作雖然在長(zhǎng)期進(jìn)行，但培訓(xùn)的深度、廣度需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
（二）團(tuán)隊(duì)建設(shè)：人事部成員較少，專業(yè)力量不足，專業(yè)水平還不足，需要加強(qiáng)人事部人員招聘，加強(qiáng)內(nèi)部員工專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)。
（三）對(duì)公司急需的高端人才招聘力度不夠，不能有效的招到合適的人員，需要加強(qiáng)公司中高層管理崗位及高端專業(yè)人才的招聘，滿足公司用人需求。
（四）公司高管人員的績(jī)效管理工作有效性不高，部分高管人員的績(jī)效考核指標(biāo)并不符合“有導(dǎo)向性的、有時(shí)間限制的、有質(zhì)量要求的、可量化的、可達(dá)到的”這五個(gè)基本特點(diǎn)。
（一）開(kāi)展多種形式的員工培訓(xùn)工作，調(diào)動(dòng)員工想學(xué)習(xí)、愛(ài)學(xué)習(xí)的熱情；
（三）加強(qiáng)人事部員工專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)；
（四）加大公司急需高端人才的招聘力度；
（五）強(qiáng)化對(duì)管理層的“績(jī)效管理”培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)公司中高管績(jī)效管理能力。
分公司年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十三
1、全面完成了城區(qū)光纜網(wǎng)改造任務(wù)。我縣城區(qū)廣電網(wǎng)絡(luò)升級(jí)改造工程自去年11月開(kāi)始后，我縣分公司精心組織，周密安排，努力克服施工難度大、涉及面廣等諸多困難，到今年5月實(shí)現(xiàn)了工程的順利竣工，除預(yù)留的x個(gè)光節(jié)點(diǎn)外，已經(jīng)開(kāi)通光節(jié)點(diǎn)xx個(gè)，并為xx工業(yè)區(qū)、火車站、財(cái)政、地稅以及縣行政中心等部分小區(qū)和用戶聯(lián)接上了光節(jié)點(diǎn)信號(hào)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我縣城區(qū)網(wǎng)光纜改造共完成地埋管道開(kāi)挖埋設(shè)x公里，桿路架設(shè)xx公里，新架墻吊線路x公里，復(fù)掛光纜線路x公里，布放管道光纜xx公里，布放架空光纜xx公里。與此同時(shí)，做好了資料整理和工程自檢自驗(yàn)工作，并順利通過(guò)了上級(jí)組織的驗(yàn)收。
2、完成了全部鄉(xiāng)鎮(zhèn)光纜聯(lián)網(wǎng)和收編整合工作，實(shí)現(xiàn)了“全縣一張網(wǎng)”的目標(biāo)。
一是加快了鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)網(wǎng)改造步伐。在省、市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)網(wǎng)改造前后二期項(xiàng)目均得以批復(fù)，將全縣xx個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部納入了聯(lián)網(wǎng)范疇。我縣分公司抓住機(jī)遇，抓緊組織工程施工，截止12月底已完成縣至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)光纜聯(lián)網(wǎng)桿路建設(shè)和光纜敷設(shè)，以及設(shè)備的安裝、調(diào)試工作。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)光纜聯(lián)網(wǎng)共架設(shè)桿路xx公里，新架墻吊線路x公里，復(fù)掛光纜線路xx公里，布放管道光纜x公里，布放架空光纜xxx公里，開(kāi)通鄉(xiāng)鎮(zhèn)光節(jié)點(diǎn)x個(gè)。經(jīng)過(guò)扎實(shí)有效的工作，較快實(shí)現(xiàn)了工程竣工，并在12月初迎來(lái)了省市公司組織的驗(yàn)收。
二是積極爭(zhēng)取縣委、縣政府的支持，以行政手段推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)網(wǎng)收編整合的順利實(shí)施。我縣分公司根據(jù)縣政府批轉(zhuǎn)的《xxx縣農(nóng)村廣播電視網(wǎng)絡(luò)收編整合實(shí)施方案》，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣電網(wǎng)絡(luò)實(shí)行全面整合，并于9月2日以縣政府的名義召開(kāi)了全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)網(wǎng)收編整合會(huì)議。經(jīng)核定，共整合農(nóng)村有線電視網(wǎng)絡(luò)xxxx戶，整合協(xié)議在xx月底已簽訂完畢，資產(chǎn)及網(wǎng)絡(luò)的移交工作也已在12月全面完成，實(shí)現(xiàn)了“全縣一張網(wǎng)”的目標(biāo)。
分公司年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十四
作為一名黨的基層干部，時(shí)刻用一個(gè)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，用黨的理論知識(shí)不斷武裝自己的頭腦，利用各種時(shí)間、原創(chuàng)：通過(guò)各種渠道不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，積極貫徹黨的^v^和十六屆三中、四中全會(huì)及省委七屆七中全會(huì)精神，堅(jiān)持心為民所想，情為民所系，權(quán)為民所謀的辦事原則，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)，讓法律意識(shí)不斷滲透到自己的行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀念、道德標(biāo)準(zhǔn)中。加強(qiáng)自身政治素養(yǎng)，廉潔從政，解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高自己的工作能力和辦事效率。認(rèn)真落實(shí)“五項(xiàng)制度”和“六個(gè)減少”的精神，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，提高服務(wù)意識(shí)，提高拒腐防變和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。
作為一名黨支部副書(shū)記，到位不越位，幫忙不添亂，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，協(xié)助支部書(shū)記作好黨務(wù)工作。加強(qiáng)黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育，提高對(duì)新形式下的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的各種變化的正確認(rèn)識(shí)能力。組織職工學(xué)習(xí)《^v^誕辰周年》、《再干一個(gè)二十年》、《論我國(guó)改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期》等文章，組織職工參加省直機(jī)關(guān)兩個(gè)條例知識(shí)測(cè)試題的答題活動(dòng)，通過(guò)多種形式提升全體員工分析市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)的能力。緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，樹(shù)立產(chǎn)品質(zhì)量第一的意識(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的生命，品牌就是企業(yè)的發(fā)展方向，牢牢樹(shù)立艱苦奮斗、自覺(jué)奉獻(xiàn)的精神，讓公司的企業(yè)文化滲透到每一個(gè)員工的思想里。充分發(fā)揮黨支部的作用，到夏邑、長(zhǎng)葛庫(kù)開(kāi)預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正會(huì)，發(fā)展^v^員，使積極要求進(jìn)步的年輕人隨時(shí)隨處都可以加入^v^的隊(duì)伍。指導(dǎo)團(tuán)支部的改選工作。在趙書(shū)記的帶領(lǐng)下到新鄭省經(jīng)貿(mào)學(xué)校參加植樹(shù)活動(dòng)，使大家圍繞在黨組織的周圍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，加強(qiáng)、擴(kuò)大黨組織的隊(duì)伍，鞏固^v^的領(lǐng)導(dǎo)^v^。
維護(hù)職工的合法權(quán)益是工會(huì)的生命線。隨著改革和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的勞動(dòng)關(guān)系發(fā)生了很大的變化，作好工會(huì)工作顯的尤為重要，爭(zhēng)取在協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系和維護(hù)職工合法權(quán)益的同時(shí)，減少職工和企業(yè)的矛盾。
我作為黨支部副書(shū)記兼工會(huì)主席，在工作中把兩方面的職責(zé)充分結(jié)合起來(lái)，站在公司發(fā)展的高度，合理、合法地開(kāi)展公司工會(huì)的工作，及時(shí)收取和交徼工會(huì)會(huì)費(fèi)，合理使用工會(huì)經(jīng)費(fèi)。工會(huì)是職工之家，是公司聯(lián)系職工的橋梁和紐帶，一方面向公司領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，使企業(yè)的各項(xiàng)制度合理化、合法化、程序化，使企業(yè)在穩(wěn)定中求發(fā)展，沿著有序的方向發(fā)展；一方面，時(shí)刻考慮著職工的利益，把職工所想、所需、所急的事作為自己的事，放在工作的第一位，搞好職工的體檢和福利，把公司的決策及公司對(duì)職工的關(guān)心上傳下達(dá)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力；堅(jiān)持組織家訪、慰問(wèn)，凡職工及家屬有病、喪事，均堅(jiān)持到院、到家慰問(wèn)，凡職工結(jié)婚，均到場(chǎng)祝賀，充分體現(xiàn)組織上的關(guān)心，把公司員工的思想、建議下傳上達(dá)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)決策的可行性、正確性。今年公司的工會(huì)工作被省直工委評(píng)為特等獎(jiǎng)。
搞好計(jì)劃生育工作是我國(guó)的基本國(guó)策。新形式下的計(jì)劃生育工作是搞好宣傳和服務(wù)，加大宣傳力度，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。年初，根據(jù)局計(jì)劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組和集團(tuán)黨委的要求，層層簽定了計(jì)劃生育目標(biāo)責(zé)任書(shū)，使計(jì)劃生育工作責(zé)任到人，建立、健全計(jì)劃生育基礎(chǔ)臺(tái)帳，通過(guò)板報(bào)的形式把計(jì)劃生育政策宣傳到人，在特殊的節(jié)日時(shí)，把公司對(duì)育齡婦女和獨(dú)生子女的關(guān)懷送到她們的心里。原創(chuàng)：公司的計(jì)劃生育工作被局計(jì)劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)為達(dá)標(biāo)單位。
分公司年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十五
二00九年九月。
一、分公司各崗位職責(zé)：
（一）、經(jīng)理職責(zé)：
1、組織貫徹國(guó)家有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)及上級(jí)頒布的有關(guān)規(guī)章制度；向員工傳達(dá)滿足顧客、相關(guān)方和法律法規(guī)要求的重要性；代表公司對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施管理，維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。2、負(fù)責(zé)分公司項(xiàng)目部的組建、運(yùn)作與管理，建立健全分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度并組織落實(shí)。
3、履行公司與建設(shè)單位簽訂的合同、公司與分公司簽訂的《工程項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)》，對(duì)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期、成本全面負(fù)責(zé)。
6、批準(zhǔn)分公司的管理目標(biāo)及管理方案，并對(duì)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)負(fù)責(zé)；
8、組織對(duì)分公司管理體系運(yùn)行情況的考核，根據(jù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
（二）、黨工委崗位職責(zé)。
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級(jí)的決議、指示；研究安排黨工委工作，將黨工委工作中的重大問(wèn)題及時(shí)提交黨工委和黨員（或黨員代表）大會(huì)討論決定。
2、負(fù)責(zé)黨的組織建設(shè)和思想建設(shè)，落實(shí)思想政治工作，健全工作制度。充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,不斷增強(qiáng)黨工委的號(hào)召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
3、抓好精神文明建設(shè)，指導(dǎo)工會(huì)、共青團(tuán)組織和職能部門，廣泛深入開(kāi)展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。
4、檢查黨工委工作計(jì)劃、決議的執(zhí)行情況，按時(shí)向黨工委和黨員（或黨員代表）大會(huì)及上級(jí)黨組織報(bào)告工作。
5、經(jīng)常與黨委委員溝通思想，交流情況，相互配合；協(xié)調(diào)分公司內(nèi)部黨、政、工、團(tuán)的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，各負(fù)其責(zé)，抓好部門工作。
6、抓好黨工委一班人的學(xué)習(xí)，按時(shí)召開(kāi)黨工委民主生活會(huì)，搞好黨工委的自身建設(shè)，充分發(fā)揮黨工委的集體領(lǐng)導(dǎo)作用。
7、負(fù)責(zé)對(duì)基層黨支部組織建設(shè)、思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的檢查指導(dǎo)，對(duì)黨員進(jìn)行黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育，增強(qiáng)黨員的黨性觀念和反腐蝕能力。
（三）、副經(jīng)理崗位職責(zé)：1、在分公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國(guó)家的法律、法規(guī)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和辦法，執(zhí)行施工處的決定。維護(hù)公司的權(quán)益。
2、實(shí)施分公司的管理方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)管理體系在分公司工程項(xiàng)目上的有效運(yùn)行；
7、組織好均衡生產(chǎn)，抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境管理方案、應(yīng)急預(yù)案的落實(shí)，搞好文明施工；
8、對(duì)實(shí)施管理方針和目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)。
9、主持工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)交、轉(zhuǎn)產(chǎn)、顧客滿意調(diào)查、回訪工作。
10、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
（四）、總工程師崗位職責(zé)：
2、組織審查施工圖紙；
3、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的前期策劃工作；
4、組織現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量和技術(shù)交底；
6、組織對(duì)分包商的定期評(píng)價(jià)和權(quán)限內(nèi)合同評(píng)審；
8、依據(jù)國(guó)家、行業(yè)及公司標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，制定工藝標(biāo)準(zhǔn)。
9、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用工作；
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
1、貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、集團(tuán)公司和本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；
2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立健全安全生產(chǎn)保證體系、監(jiān)督體系；組織落實(shí)分公司安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制度。
3、負(fù)責(zé)審定分公司承建項(xiàng)目的安全生產(chǎn)投入計(jì)劃，保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；
5、經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，指導(dǎo)基層安全工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出處理意見(jiàn)或建議；
6、組織、參與或配合安全事故的調(diào)查處理，監(jiān)督處理決定的落實(shí)工作；
7、組織實(shí)施安全生產(chǎn)檢查與考核；事故隱患排查整改；危險(xiǎn)因素辨識(shí)監(jiān)控；特種作業(yè)人員、特種設(shè)備、勞動(dòng)防護(hù)用品的安全監(jiān)管；應(yīng)急管理體系的建立、運(yùn)行和應(yīng)急預(yù)案演練；員工安全教育、培訓(xùn)；信息管理等。
（六）、安質(zhì)科職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件在分公司的運(yùn)行管理、監(jiān)督和檢查工作。
3、積極貫徹執(zhí)行管理體系的方針、目標(biāo)，并負(fù)責(zé)目標(biāo)、指標(biāo)的分解和落實(shí)；
7、參加上級(jí)組織的安全、質(zhì)量大檢查及專項(xiàng)工作檢查，監(jiān)督管理體系職責(zé)的履行情況；
9、組織安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)及其監(jiān)督檢察評(píng)比與上報(bào)表彰工作；
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
（七）、財(cái)務(wù)科崗位職責(zé)。
1、貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)政方針、經(jīng)濟(jì)政策和上級(jí)頒發(fā)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)章制度，并結(jié)合本分公司實(shí)際，制定具體實(shí)施細(xì)則。
2、根據(jù)國(guó)家和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，制訂分公司資金管理辦法并做好資金的籌集、調(diào)控和監(jiān)督工作。
3、負(fù)責(zé)制定成本管理辦法，參與責(zé)任成本管理，組織指導(dǎo)所屬各單位經(jīng)濟(jì)核算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。
4、負(fù)責(zé)編報(bào)分公司財(cái)務(wù)決算報(bào)表，做好分公司財(cái)務(wù)決算分析。
5、負(fù)責(zé)分公司機(jī)關(guān)的工資發(fā)放，經(jīng)費(fèi)核算及日常報(bào)銷。
6、協(xié)調(diào)投標(biāo)、履約保函和資信證明的辦理。
7、負(fù)責(zé)稅務(wù)登記，協(xié)調(diào)稅務(wù)關(guān)系，依法計(jì)繳各類稅金。
8、負(fù)責(zé)做好公司會(huì)計(jì)人員動(dòng)態(tài)管理、積極協(xié)助上級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)做好會(huì)計(jì)人員的崗位培訓(xùn)。
9、負(fù)責(zé)歸口業(yè)務(wù)的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
（八）、技術(shù)科崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)分公司的施工技術(shù)管理工作，接受公司工程技術(shù)部的歸口業(yè)務(wù)管理。
2、認(rèn)真落實(shí)建設(shè)單位的技術(shù)管理辦法、施工承發(fā)包合同對(duì)工期、安全、質(zhì)量的承諾，落實(shí)公司技術(shù)管理規(guī)章制度。
3、參加公司或分公司組織的項(xiàng)目前期策劃、施工調(diào)查，負(fù)責(zé)組織分公司管轄工程交接樁及線路復(fù)測(cè)，參與并督促項(xiàng)目部對(duì)重點(diǎn)工程進(jìn)行精密控制測(cè)量，并審核測(cè)量和計(jì)算資料，對(duì)測(cè)量成果負(fù)責(zé)。
4、負(fù)責(zé)或組織對(duì)分公司管轄工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件進(jìn)行接收、發(fā)放和登記，組織技術(shù)人員認(rèn)真審核設(shè)計(jì)文件。
5、負(fù)責(zé)組織編制、審核分公司管轄工程的綜合性施組和重點(diǎn)工程施組，組織重大技術(shù)課題攻關(guān)，解決分公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作中重大技術(shù)問(wèn)題。
6、參加建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位的技術(shù)交底和有關(guān)鑒定會(huì)議。對(duì)重點(diǎn)、技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的工程，要進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底。
7、負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目部按建設(shè)單位和檔案部門的要求編制竣工資料，并負(fù)責(zé)整理后移交給有關(guān)部門。
8、提出或?qū)徍俗兏O(shè)計(jì)報(bào)告、技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選資料。嚴(yán)格執(zhí)行：“先論證、后變更，先批準(zhǔn)、后施工”的變更設(shè)計(jì)原則。
9、負(fù)責(zé)編制分公司年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤落實(shí)。加強(qiáng)施工調(diào)度工作，全面了解各項(xiàng)目的資源配置和工程進(jìn)度情況。深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、指導(dǎo)施工。制定并落實(shí)防洪搶險(xiǎn)和冬季施工的各項(xiàng)措施。、負(fù)責(zé)組織科研計(jì)劃的實(shí)施。負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用新技術(shù)、10．新材料、新工藝、新設(shè)備。
11、負(fù)責(zé)組織分公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目自驗(yàn)，參加建設(shè)單位組織的初、復(fù)驗(yàn)。督促項(xiàng)目部處理驗(yàn)收提出的整改和遺留問(wèn)題，辦理竣工交接手續(xù)，定期組織工程回訪。
12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
（九）、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)科崗位職責(zé)。
2、根據(jù)企業(yè)中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)環(huán)境，編制年度工程營(yíng)銷計(jì)劃并組織實(shí)施；
3、建立健全工程信息網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)工程信息的收集、整理、分析、通報(bào)、篩選、立項(xiàng)；
4、編制擬投標(biāo)工程方案并組織實(shí)施；
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
（十）、物資設(shè)備科崗位職責(zé)。
1．貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)關(guān)于物資、機(jī)械管理的方針、政策、法規(guī)以及上級(jí)部門有關(guān)物資、機(jī)械管理規(guī)則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)定額。
2．制定分公司物資、設(shè)備管理辦法及有關(guān)實(shí)施細(xì)則和文件，對(duì)分公司物資設(shè)備科及項(xiàng)目部物資設(shè)備管理工作進(jìn)行監(jiān)察、指導(dǎo)和服務(wù)。
3．負(fù)責(zé)分公司所需統(tǒng)管物資申請(qǐng)計(jì)劃的上報(bào)、機(jī)械設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃的上報(bào)；協(xié)助公司物資設(shè)備部組織本單位所需統(tǒng)管物資的招議標(biāo)采購(gòu)，組織大金額分管物資的招議標(biāo)采購(gòu)。
4．組織物資設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理檢查，掌握項(xiàng)目部物資設(shè)備技術(shù)能力和動(dòng)態(tài)，督促項(xiàng)目部執(zhí)行物資設(shè)備管理辦法，做好物資設(shè)備的管理。
5．參與工程成本核算，掌握項(xiàng)目部責(zé)任成本中材料、設(shè)備費(fèi)的使用情況，并對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行定期考核。
6．負(fù)責(zé)管理體系中物資采購(gòu)工作程序的有關(guān)工作，負(fù)責(zé)對(duì)分管物資合格物資供應(yīng)商的評(píng)價(jià)、驗(yàn)證，審批合格分供方名錄。
7．建立和應(yīng)用物資管理信息系統(tǒng)，及時(shí)收集、整理、匯總有關(guān)物資資料，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)各種物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
（十一）、綜合科主要職責(zé)。
1、負(fù)責(zé)分公司日常往來(lái)公文、信函和資料的收發(fā)、登記、傳閱、催辦、立卷、歸檔與保管。按規(guī)定保管、使用分公司印章、介紹信。2、負(fù)責(zé)做好人事調(diào)動(dòng)、聘用、考核、培訓(xùn)和干部管理工作，負(fù)責(zé)各類人事、黨務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)和年報(bào)工作；做好青島分公司的宣傳、報(bào)道工作。
3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)后勤工作的宏觀管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)控；做好分公司的后勤保障與發(fā)展規(guī)劃，做好生活及辦公用品的購(gòu)置、登記和保管工作，建立健全資產(chǎn)臺(tái)帳和物品領(lǐng)用手續(xù)。
4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)擬定后勤管理工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)抓好分公司綜合治理、安全防范、計(jì)劃生育和保衛(wèi)、保密工作。
5、負(fù)責(zé)對(duì)辦公區(qū)進(jìn)行危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的辯識(shí)和評(píng)價(jià)，建立環(huán)境因素清單和危險(xiǎn)源清單，制定環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案和應(yīng)急預(yù)案。
6、加強(qiáng)調(diào)查研究，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)分公司各科室的工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，起承上啟下、協(xié)調(diào)左右的作用。
7、負(fù)責(zé)分公司各種會(huì)議的準(zhǔn)備、組織與安排并及時(shí)做好會(huì)議記錄和紀(jì)要撰寫(xiě)。
8、負(fù)責(zé)其它單位來(lái)賓的接待工作。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
二、項(xiàng)目部各崗位職責(zé)：
（一）、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：
1、貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司、分公司的各項(xiàng)規(guī)定、制度和辦法。代表公司、分公司對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施管理，維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的組建、運(yùn)作與管理，建立健全項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度并組織落實(shí)。
3、建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。
4、履行公司與建設(shè)單位簽訂的合同、公司與分公司簽訂的《工程項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)》，對(duì)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期、成本全面負(fù)責(zé)。
5、決定項(xiàng)目部人員的內(nèi)部崗位調(diào)整、考核評(píng)價(jià)、利益分配。
6、在分公司授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)處理與工程分包單位、發(fā)包單位、協(xié)作單位的相關(guān)事務(wù)，簽訂相關(guān)協(xié)議，協(xié)調(diào)、解決、處理出現(xiàn)的各種問(wèn)題，7、協(xié)助分公司對(duì)項(xiàng)目的評(píng)估、檢查、鑒定和評(píng)優(yōu)、評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。接受上級(jí)和社會(huì)有關(guān)單位、部門對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查、審計(jì)。
8、參與項(xiàng)目后續(xù)任務(wù)追蹤、公關(guān)，協(xié)助公司進(jìn)行投標(biāo)活動(dòng)。
（二）、副經(jīng)理職責(zé)：
1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國(guó)家的法律、法規(guī)，執(zhí)行公司、分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和辦法，執(zhí)行分公司的決定。維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。
2、負(fù)責(zé)組織主持施工調(diào)查、開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作。
3、主持施工生產(chǎn)的全面工作，組織施工計(jì)劃的編報(bào)及作業(yè)隊(duì)作業(yè)計(jì)劃的編制下達(dá)。對(duì)施工項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期、文明施工、成本負(fù)責(zé)。
4、指導(dǎo)幫助分包單位生產(chǎn)組織工作，組織施工項(xiàng)目的勞務(wù)分包。
5、參與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部核算，成本分析及對(duì)分包隊(duì)伍作業(yè)承包任務(wù)的下達(dá)及考核。
6、組織地方材料的供方評(píng)審、采購(gòu)和供應(yīng)工作。
7、參與施工組織設(shè)計(jì)的編制、執(zhí)行中的優(yōu)化，以及優(yōu)化后經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)估。
8、主持工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)交、轉(zhuǎn)產(chǎn)、顧客滿意調(diào)查、回訪工作。
9、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
（三）工程技術(shù)部長(zhǎng)崗位職責(zé)：
1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)管理的方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行鐵路工程有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行公司、分公司的各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)定、辦法和規(guī)章制度。
2、在項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部門的業(yè)務(wù)管理和工程技術(shù)管理。檢查指導(dǎo)施工隊(duì)的各項(xiàng)技術(shù)工作，并組織定期檢查。
3、參加設(shè)計(jì)單位的技術(shù)交底和交接樁工作，參加工程復(fù)測(cè)，負(fù)責(zé)組織施工控制網(wǎng)的測(cè)設(shè)工作，并復(fù)核測(cè)量資料。負(fù)責(zé)施工過(guò)程中單位工程的定位及墩臺(tái)等主要施工控制軸線的測(cè)量。
4、參加施工現(xiàn)場(chǎng)勘察，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)編制工作，審核施工隊(duì)施工方案、技術(shù)措施。負(fù)責(zé)施工處物資設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃編制，審核施工隊(duì)物資設(shè)備需求計(jì)劃。5、參加項(xiàng)目部工期、安全、質(zhì)量定期檢查，分析掌握工期、安全、質(zhì)量情況。
6、積極推廣“四新”技術(shù)應(yīng)用，組織開(kāi)展qc小組課題攻關(guān)活動(dòng)。嚴(yán)格按照iso2000質(zhì)量體系中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量控制和資料管理。
7、負(fù)責(zé)復(fù)核設(shè)計(jì)圖紙，負(fù)責(zé)計(jì)算工程量及材料用量，按進(jìn)度提報(bào)材料供應(yīng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)向施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底。
9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)資料的接受、發(fā)放、整理、存檔的管理工作。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目技術(shù)資料的收集、整理，負(fù)責(zé)編制竣工文件，參加工程預(yù)驗(yàn)及竣工驗(yàn)交。、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作10．（四）主管工程師崗位職責(zé)：
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及鐵道部有關(guān)施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)程，執(zhí)行上級(jí)有關(guān)技術(shù)管理文件、辦法及規(guī)章制度。
2、負(fù)責(zé)分管工程項(xiàng)目的技術(shù)工作，指導(dǎo)、檢查施工隊(duì)技術(shù)工作。
3、參加設(shè)計(jì)單位的技術(shù)交底和交接樁工作，參加工程復(fù)測(cè)，負(fù)責(zé)組織施工控制網(wǎng)的測(cè)設(shè)工作，并復(fù)核測(cè)量資料。
4、負(fù)責(zé)單位工程的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制工作，審核施工隊(duì)編報(bào)的施工方案、技術(shù)措施。
5、負(fù)責(zé)復(fù)核設(shè)計(jì)圖紙，負(fù)責(zé)計(jì)算工程量及材料用量，按進(jìn)度提報(bào)材料供應(yīng)計(jì)劃。6、負(fù)責(zé)向施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底；負(fù)責(zé)施工隊(duì)完成工程量清算資料的審核。
7、負(fù)責(zé)分管工程項(xiàng)目的技術(shù)資料的收集、整理，負(fù)責(zé)編制竣工文件，參加工程預(yù)驗(yàn)及竣工驗(yàn)交。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)。
（五）、試驗(yàn)工程師崗位職責(zé)。
1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、鐵道部關(guān)于工程試驗(yàn)、檢驗(yàn)有關(guān)規(guī)范及規(guī)程。認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)工程試驗(yàn)、檢驗(yàn)管理辦法和規(guī)章制度。
2、編制原材料施工前的檢驗(yàn)、試驗(yàn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)工程材料試驗(yàn)、檢驗(yàn)管理工作，并建立臺(tái)帳。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程試驗(yàn)和檢測(cè)工作。
3、做好砼檢查試件的強(qiáng)度評(píng)定工作,對(duì)商品砼質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。
4、負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)各施工隊(duì)的工地試驗(yàn)工作。
5、根據(jù)工程技術(shù)和規(guī)范要求,對(duì)委托試驗(yàn)的項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)把關(guān)，并負(fù)責(zé)委托試驗(yàn)費(fèi)用的結(jié)算。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部測(cè)量設(shè)備、計(jì)量器具的管理及檢測(cè)，并建立相關(guān)的臺(tái)帳。
7、制定檢測(cè)設(shè)備的操作規(guī)程，做好狀態(tài)及使用記錄。制定檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備的維修、保管辦法并實(shí)施。
8、配合有關(guān)部門做好新材料、新工藝、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用工作。
9、負(fù)責(zé)工程試驗(yàn)資料的收集、整理、存檔工作；參加竣工資料的編制。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
（六）預(yù)算工程師崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國(guó)家及鐵道部有關(guān)工程造價(jià)管理、概預(yù)算編制辦法等文件的各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)的有關(guān)管理辦法、制度和規(guī)定。
2、分析投標(biāo)報(bào)價(jià)各章節(jié)的綜合指標(biāo)及各項(xiàng)指標(biāo)的費(fèi)用分類。做好單項(xiàng)工程的單價(jià)分析，為項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理提供依據(jù)。
3、負(fù)責(zé)辦理季（年）度驗(yàn)工計(jì)價(jià)；負(fù)責(zé)編制、上報(bào)大臨設(shè)施和過(guò)渡工程、變更設(shè)計(jì)、驗(yàn)收增加等工程項(xiàng)目的施工預(yù)算。
4、負(fù)責(zé)編制、上報(bào)及下達(dá)項(xiàng)目部季（年）度施工計(jì)劃；審核施工隊(duì)的月生產(chǎn)計(jì)劃。
5、做好施工隊(duì)成本的單價(jià)分析及工程清算工作。
6、根據(jù)竣工文件，辦理末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)、填報(bào)轉(zhuǎn)產(chǎn)卡片。
7、負(fù)責(zé)建立健全各項(xiàng)工程的費(fèi)用、變更設(shè)計(jì)、合同管理和驗(yàn)工臺(tái)帳。
8、根據(jù)工程承包合同約定，辦理索賠業(yè)務(wù)。
9、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
（七）測(cè)量隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)：
1、嚴(yán)格執(zhí)行鐵道部有關(guān)工程測(cè)量技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)施工技術(shù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和辦法。
2、參加設(shè)計(jì)單位的技術(shù)交底和交接樁工作，參加工程復(fù)測(cè)，負(fù)責(zé)施工控制網(wǎng)的測(cè)設(shè)工作，整理測(cè)量資料。
3、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中單位工程的定位及墩臺(tái)等主要施工控制軸線的測(cè)量。
4、負(fù)責(zé)向施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)交樁，并進(jìn)行測(cè)量成果交底；指導(dǎo)、檢查施工隊(duì)的測(cè)量放線工作。
5、負(fù)責(zé)測(cè)量報(bào)驗(yàn)資料的收集和整理；負(fù)責(zé)工程貫通測(cè)量和竣工測(cè)量。
6、負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器的保管、維護(hù)和檢修。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
安全質(zhì)量部長(zhǎng)崗位職責(zé)：八)（1、貫徹落實(shí)國(guó)家及上級(jí)頒布的安全質(zhì)量工作的政策、法規(guī)、制度和辦法。
2、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)安全質(zhì)量業(yè)務(wù)日常管理工作。
3、負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目部安全質(zhì)量工作制度、辦法，參與安全質(zhì)量措施的制定并負(fù)責(zé)檢查和督促落實(shí)。
4、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)搞好安全質(zhì)量管理和控制，認(rèn)真分析、準(zhǔn)確掌握存在問(wèn)題及發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并提出解決辦法。
5、負(fù)責(zé)制定安全設(shè)備的購(gòu)置計(jì)劃，制定、落實(shí)防寒、防暑和勞動(dòng)保護(hù)用品使用標(biāo)準(zhǔn)。
6、負(fù)責(zé)“三新”人員上崗前的安全培訓(xùn)教育工作以及特種人員復(fù)審工作。
7、參加建設(shè)單位及公司、分公司組織的有關(guān)安全質(zhì)量會(huì)議及安全質(zhì)量大檢查并及時(shí)貫徹落實(shí)。
9、負(fù)責(zé)作業(yè)隊(duì)安全質(zhì)量專（兼）職人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，組織作業(yè)隊(duì)安全質(zhì)量業(yè)務(wù)評(píng)比工作。
10、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)：（九）1、行政上受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上受分公司財(cái)務(wù)科指導(dǎo)，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的全面工作。
2、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，負(fù)責(zé)各項(xiàng)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制度的執(zhí)行、監(jiān)督和解釋工作。
3、認(rèn)真做好全部人員的思想政治工作，負(fù)責(zé)安排部署檢查財(cái)務(wù)部工作。
4、負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)預(yù)算和年度決算的編制工作。
5、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，合理調(diào)度使用資金。
6、組織財(cái)會(huì)人員做好會(huì)計(jì)核算工作，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的核算和監(jiān)督作用。
7、負(fù)責(zé)年度預(yù)算、決算、會(huì)計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表及各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容的稽核工作。
8、積極組織收入，按時(shí)足額完成各項(xiàng)上繳任務(wù)。
9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金款的管理使用工作。
10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（十）、出納員崗位職責(zé)：
1、嚴(yán)格遵守《現(xiàn)金管理暫行條例》，單位使用現(xiàn)金必須嚴(yán)格按照《條例》規(guī)定范圍使用。
2、熟練掌握各種收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)費(fèi)用支出范圍、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)。
3、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，不坐支現(xiàn)金。
4、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)支付的管理制度，及時(shí)辦理經(jīng)費(fèi)領(lǐng)撥、支付。做到手續(xù)完備，帳目清楚、準(zhǔn)確。
5、根據(jù)已辦理完畢的收付款憑證，逐筆及時(shí)按順序登記現(xiàn)金輔助帳和銀行日記帳，做到內(nèi)容齊全、數(shù)字準(zhǔn)確，摘要清楚，符合記帳要求，并結(jié)出余額。
6、每日核對(duì)現(xiàn)金的帳面余額要同實(shí)際庫(kù)存現(xiàn)金核對(duì)相符。銀行日記帳帳面余額應(yīng)及時(shí)與財(cái)政支付中心、銀行對(duì)帳單核對(duì)。
7、確?，F(xiàn)金、有價(jià)證券和所管印章的安全。
8、自覺(jué)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
9、與會(huì)計(jì)互相配合，搞好財(cái)務(wù)工作。
10、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（十一）、物資設(shè)備部長(zhǎng)崗位職責(zé)：
1、認(rèn)真貫徹國(guó)家的方針政策、法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)制度和規(guī)定。
2、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，積極組織完成本部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。
3、參與施工方案的制定，并監(jiān)督檢查施工過(guò)程中的落實(shí)情況。
4、負(fù)責(zé)物資采購(gòu)供應(yīng)和設(shè)備租賃，編制物資設(shè)備申請(qǐng)計(jì)劃，合理安排物資設(shè)備到貨進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，為施工提供可靠的物資設(shè)備保證。
5、嚴(yán)格執(zhí)行“限額發(fā)料，定額核算”制度和設(shè)備租賃規(guī)定，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目材料設(shè)備成本核算，強(qiáng)化過(guò)程控制。
6、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系在物資設(shè)備管理工作中的運(yùn)行與實(shí)施。
7、負(fù)責(zé)物資設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，健全臺(tái)帳記錄，執(zhí)行報(bào)表制度。
8、深入現(xiàn)場(chǎng)，解決物資設(shè)備使用中的實(shí)際問(wèn)題和困難。
9、對(duì)作業(yè)隊(duì)物資設(shè)備管理業(yè)務(wù)工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)和幫助，確保規(guī)范運(yùn)作。
10、加強(qiáng)同各部門的溝通與協(xié)作，不推諉扯皮，提高工作質(zhì)量及辦事效率。
11、負(fù)責(zé)本部門的合同管理，規(guī)范結(jié)算程序，執(zhí)行結(jié)算規(guī)定。
12、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。、設(shè)備員崗位職責(zé)：（十二）1、認(rèn)真貫徹國(guó)家的各項(xiàng)方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備規(guī)章制度，全面履行崗位職責(zé)。
2、在物資設(shè)備部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的租賃和交通設(shè)備的日常管理工作。
3、參與施工方案的制定，并監(jiān)督檢查施工過(guò)程中的落實(shí)情況。
4、負(fù)責(zé)租用前設(shè)備的質(zhì)量狀況鑒定，適時(shí)組織設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，并加強(qiáng)使用中的過(guò)程管理，用后及時(shí)安排回送。
5、深入現(xiàn)場(chǎng)解決機(jī)械設(shè)備使用中的具體問(wèn)題，滿足施工生產(chǎn)需要。
6、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系設(shè)備管理工作中的運(yùn)行與實(shí)施。
7、監(jiān)督指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)設(shè)備使用、保養(yǎng)及日常管理工作，提高設(shè)備利用率。
8、建立設(shè)備租賃臺(tái)帳，按時(shí)對(duì)機(jī)械費(fèi)用進(jìn)行核算，強(qiáng)化成本過(guò)程控制。
9、負(fù)責(zé)按規(guī)定提報(bào)設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)計(jì)劃。
10、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
（十三）、綜合部部長(zhǎng)崗位職責(zé)：
1、貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)，執(zhí)行公司、分公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章、制度。
2、在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)綜合部的各項(xiàng)工作。
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部行政綜合性文秘工作，負(fù)責(zé)行政有關(guān)會(huì)議的籌備、記錄，并形成會(huì)議紀(jì)要。
4、負(fù)責(zé)上級(jí)文件的接收、發(fā)放、編號(hào)、登記、傳閱和歸檔工作。
5、負(fù)責(zé)綜合部各崗位人員的工作安排、以及與其他科室間的配合、協(xié)調(diào)、督辦和信息反饋工作。
6、負(fù)責(zé)食堂的管理和后勤保障工作。
7、負(fù)責(zé)汽車、通訊工具、話費(fèi)使用、辦公設(shè)備的管理。
8、負(fù)責(zé)低值易耗品的登記、建卡和管理。
9、負(fù)責(zé)來(lái)訪人員的登記、接待、安排工作。
10、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
（十四）、架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)：
1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國(guó)家的法律、法規(guī)，執(zhí)行公司及施工處的各項(xiàng)規(guī)章制度和辦法，執(zhí)行項(xiàng)目部的決定。
2、負(fù)責(zé)架子隊(duì)的全面管理工作。
3、在分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工地生產(chǎn)施工的組織和協(xié)調(diào)工作。
4、按照安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，負(fù)責(zé)抓好工地現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃、布置、做好文明施工。
5、施工前必須會(huì)同技術(shù)員、安全員做好各項(xiàng)施工技術(shù)、安全交底工作。
6、對(duì)于技術(shù)、安全、質(zhì)檢部門提出的安全質(zhì)量問(wèn)題認(rèn)真安排整改；對(duì)違章、違規(guī)操作堅(jiān)決予以糾正。
7、根據(jù)工程任務(wù)合理安排帶工人員及勞力，對(duì)協(xié)作隊(duì)伍提出工作上存在的問(wèn)題，要及時(shí)解決，不能解決的報(bào)告分管副經(jīng)理解決。
8、負(fù)責(zé)一般地方事宜協(xié)調(diào)，處理好施工外部環(huán)境，確保工程的工期、安全、質(zhì)量。9、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
（十五）、領(lǐng)工員崗位職責(zé)：
1、在架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國(guó)家的法律、法規(guī)，執(zhí)行公司及施工處的各項(xiàng)規(guī)章制度和辦法，執(zhí)行項(xiàng)目部的決定。
2、根據(jù)架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的指示和要求，安排各個(gè)協(xié)作隊(duì)伍按照設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、安全交底等進(jìn)行施工。
3、按照工地建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，負(fù)責(zé)抓好工地現(xiàn)場(chǎng)文明施工。
4、負(fù)責(zé)工序交接，檢查現(xiàn)場(chǎng)，參與分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)定工作，針對(duì)施工中存在的質(zhì)量通病進(jìn)行檢查監(jiān)督，提出糾正意見(jiàn)措施。
5、對(duì)于技術(shù)、安全、質(zhì)檢部門提出的安全質(zhì)量問(wèn)題認(rèn)真安排整改；對(duì)違章、野蠻操作堅(jiān)決予以糾正。
6、負(fù)責(zé)一般地方事宜協(xié)調(diào)，處理好施工外部環(huán)境，確保分管工程的工期、安全、質(zhì)量。
7、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
分公司年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十六
二0xx年，全廠安全生產(chǎn)工作在公司黨政和廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司有關(guān)處室的大力支持下，以“三個(gè)代表”精神為動(dòng)力，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)的重要指示，以廠二00八年安全工作安排為目標(biāo)，全廠上下團(tuán)結(jié)一致，共同努力，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，通過(guò)學(xué)習(xí)《安規(guī)》《運(yùn)規(guī)》及有關(guān)管理制度，開(kāi)展安全生產(chǎn)季、安全生產(chǎn)月、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全創(chuàng)水平、反事故演習(xí)、事故預(yù)想預(yù)測(cè)、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)解答、安全教育培訓(xùn)等活動(dòng)，不斷提高了職工安全意識(shí)，保證了一期工程的竣工驗(yàn)收，二期工程完工進(jìn)入試生產(chǎn)。安全生產(chǎn)呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)。現(xiàn)總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
一年來(lái)全廠上下學(xué)習(xí)中央領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)的重要指示，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，進(jìn)一步提高了對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，真正從思想上樹(shù)立了“安全第一”的思想。在我廠生產(chǎn)與建設(shè)同步發(fā)展的時(shí)期，作到了對(duì)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)工作只能加強(qiáng)不能消弱，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)始終保持了清醒的頭腦，不斷的提高了安全生產(chǎn)的自覺(jué)性和責(zé)任性，正確處理了安全與生產(chǎn)、安全與建設(shè)、安全與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。在任何時(shí)候，任何情況下都把安全生產(chǎn)擺到頭等大事去抓，而且作到了抓緊抓好的要求。同時(shí)要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常性的深入生產(chǎn)、建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)，查隱患、抓“三違”，了解掌握生產(chǎn)及設(shè)備運(yùn)行狀況、建設(shè)施工情況，切實(shí)作到了設(shè)備運(yùn)行狀況清，生產(chǎn)情況明，及時(shí)掌握了解建設(shè)施工情況。并成立了以第一責(zé)任者為組長(zhǎng)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。
實(shí)行安全責(zé)任目標(biāo)管理是加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的'一個(gè)重要內(nèi)容，在年初召開(kāi)了安全工作會(huì)議，制定了安全生產(chǎn)目標(biāo)。廠領(lǐng)導(dǎo)與各科室、車間簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，逐級(jí)落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任指標(biāo)，明確了安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把安全責(zé)任層層分解，落實(shí)到人，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，執(zhí)行了誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。并堅(jiān)持了安全生產(chǎn)管理重獎(jiǎng)重罰的原則。
一年來(lái)通過(guò)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理，#1機(jī)組實(shí)現(xiàn)了安全運(yùn)行576天，全年共發(fā)電1.93億度，完成了#2機(jī)組建設(shè)工程。千人輕傷率為零，事故率在0.15%以下，全年無(wú)輕傷及以上人身事故，無(wú)重大及以上設(shè)備事故，無(wú)火災(zāi)事故，無(wú)設(shè)備誤操作，實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
二、深入現(xiàn)場(chǎng)，狠抓安全管理。
現(xiàn)場(chǎng)管理是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，安全工作能否搞好，關(guān)健是看現(xiàn)場(chǎng)管理工作做地怎么樣。一年來(lái)從運(yùn)行情況看，由于設(shè)計(jì)、施工等原因，現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題多，隱患多、設(shè)備缺陷多、任務(wù)重，再加之施工和運(yùn)行交叉作業(yè)，針對(duì)這種情況，我們組織車間、科室、工程技術(shù)人員、甲方代表和有關(guān)專工經(jīng)常深入生產(chǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)找問(wèn)題、查隱患，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，特別對(duì)高溫、高壓、重點(diǎn)防火區(qū)域、運(yùn)行和施工交叉作業(yè)地點(diǎn)等加大了檢查力度，對(duì)查出的問(wèn)題定人限期整改，對(duì)一時(shí)難以整改的，要求必須采取相關(guān)措施確保安全運(yùn)行和施工。同時(shí)要求車間干部，有關(guān)工程技術(shù)人員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解設(shè)備運(yùn)行情況，掌握設(shè)備運(yùn)行方式，檢查設(shè)備缺陷。年初根據(jù)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況，對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行了摸底，編制了全年檢修計(jì)劃，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行周期安排設(shè)備定期檢修。同時(shí)結(jié)合設(shè)備消缺工作，把一切可能出現(xiàn)的隱患、設(shè)備缺陷盡可能的消滅在萌芽狀態(tài)，確保了安全運(yùn)行。
三、強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，確保安全運(yùn)行。
今年我們?yōu)榱吮ＷC安全發(fā)供電，確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行，完成全年安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了層層分解，明確了各級(jí)責(zé)任人。通過(guò)對(duì)及各項(xiàng)安全管理制度的學(xué)習(xí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)明了各項(xiàng)管理制度。要求各級(jí)管理人員、工程技術(shù)人員、安監(jiān)人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，查隱患、查設(shè)備缺陷、抓“三違”。充分發(fā)揮了安監(jiān)員、群檢員、青年崗員、工程技術(shù)人員及各級(jí)管理人員的作用。尤其對(duì)前后夜班、單獨(dú)崗點(diǎn)、邊遠(yuǎn)死角、高溫高壓管網(wǎng)、重點(diǎn)防火區(qū)域、承壓部件、35kv升壓站及各個(gè)安全監(jiān)控系統(tǒng)等地點(diǎn)，加強(qiáng)了巡回檢查力度。要求各個(gè)運(yùn)行人員，依據(jù)《安規(guī)》、《運(yùn)規(guī)》及現(xiàn)有各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查。要求安全生產(chǎn)管理部門嚴(yán)格了安全監(jiān)督檢查力度，使各級(jí)人員真正做到了盡職盡責(zé)。要求運(yùn)行人員勤檢查、勤保養(yǎng)、勤調(diào)整，加強(qiáng)了對(duì)各類定值、自動(dòng)保護(hù)裝置、儀器儀表的監(jiān)督檢查和試驗(yàn)工作，嚴(yán)格落實(shí)了“兩票三制”。同時(shí)號(hào)召全廠職工以電力系統(tǒng)事故案例及我廠去年“四．二二”事故為教訓(xùn)，學(xué)《安規(guī)》、學(xué)《運(yùn)規(guī)》，落實(shí)各項(xiàng)管理制度，狠反“三違”，做到在我身邊無(wú)違章、無(wú)誤操作。一年來(lái)共組織安全檢查19次，查出各類隱患163條，整改161條，整改率98.77%。由于加強(qiáng)了安全生產(chǎn)管理、巡回檢查力度，落實(shí)了崗位責(zé)任制及有關(guān)管理制度，使主設(shè)備完好率達(dá)到了100%，輔屬設(shè)備達(dá)到了97.66%，設(shè)備綜合完好率達(dá)到了98.36%。查出“三違”4人次，累計(jì)罰款200元。兩票執(zhí)行率達(dá)100%，兩票合格率在95%以上。為我廠安全發(fā)供電夯實(shí)了基礎(chǔ)，確保了安全運(yùn)行。
分公司年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十七
按照全縣安全生產(chǎn)工作的具體要求，我鎮(zhèn)從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，始終把安全生產(chǎn)工作擺在首位來(lái)抓，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，不斷提高對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)。5月1日節(jié)前，由副鎮(zhèn)長(zhǎng)薛喜洋同志帶隊(duì)，與工商、公安派出所聯(lián)合，并抽調(diào)機(jī)關(guān)部分同志參與開(kāi)展了安全生產(chǎn)大排查，共排查三次，主要對(duì)全鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)所有的小微型企業(yè)、鎮(zhèn)區(qū)各門店及學(xué)校、加油站、網(wǎng)吧、浴池等場(chǎng)所進(jìn)行了全面排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的一處隱患及時(shí)給與指導(dǎo)并要求立即整改到位。節(jié)日期間按照責(zé)任分工，各信息員包抓各區(qū)域內(nèi)安全信息，向鎮(zhèn)安監(jiān)站報(bào)告情況，確保節(jié)日期間無(wú)重大安全事件發(fā)生，讓群眾度過(guò)了一個(gè)祥和、諧美的節(jié)日。
二、重點(diǎn)人群穩(wěn)控工作。
節(jié)前，我鎮(zhèn)對(duì)鎮(zhèn)區(qū)信訪案件及人員進(jìn)行了認(rèn)真摸排，根據(jù)摸排情況，制定了長(zhǎng)寧鎮(zhèn)節(jié)假日期間信訪穩(wěn)控工作預(yù)案，確保小事不出村、大事不出鎮(zhèn)。對(duì)重點(diǎn)信訪人員程芳玲實(shí)施重點(diǎn)穩(wěn)控，成立了專門穩(wěn)控小組，成員有尚建瑞、崔勝利、崔林省、王煥維。小組人員有明確的責(zé)任分工：
一是監(jiān)控組。負(fù)責(zé)人：徐兵團(tuán)，成員：尚建瑞、崔勝利、崔林省、王煥維，職責(zé)：合理進(jìn)行人員、時(shí)間調(diào)配24小時(shí)進(jìn)行監(jiān)控，負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)控對(duì)象實(shí)施人盯人，確保監(jiān)控對(duì)象不出視線，并確保靈通信息。監(jiān)控對(duì)象如有外出跡象，應(yīng)及時(shí)向負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
二是思想轉(zhuǎn)化、矛盾化解組。負(fù)責(zé)人：徐兵團(tuán)，成員：尚建瑞、崔勝利，職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)穩(wěn)控對(duì)象進(jìn)行面對(duì)面交流，做其思想轉(zhuǎn)化工作，確保穩(wěn)控對(duì)象思想穩(wěn)定；隨時(shí)掌握穩(wěn)控對(duì)象思想動(dòng)態(tài)，如出現(xiàn)穩(wěn)控對(duì)象情緒波動(dòng)，且存在上訪苗頭，立即向負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
三是應(yīng)急處置組。人員：領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員，職責(zé)：應(yīng)急組所有成員保持24小時(shí)手機(jī)暢通，在接到組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)指令后，10分鐘內(nèi)集結(jié)待命，隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)急處置，如出現(xiàn)信訪苗頭，應(yīng)在最短時(shí)間內(nèi)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，采取有效措施，進(jìn)行果斷處置，及時(shí)控制事態(tài)蔓延，全力消除負(fù)面影響。并制定了責(zé)任追究辦法：
一是如出現(xiàn)監(jiān)控對(duì)象脫離視線，且不知去向并未及時(shí)向負(fù)責(zé)人如實(shí)匯報(bào)，監(jiān)控組所有人員各處罰300元，責(zé)令寫(xiě)書(shū)面檢討。
二是在穩(wěn)控對(duì)象出現(xiàn)情緒波動(dòng)的情況下，因其工作方法不當(dāng)?shù)仍?，造成穩(wěn)控對(duì)象思想波動(dòng)較大，有上訪苗頭，但未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致上訪事件發(fā)生，穩(wěn)控組人員各處罰300元，村干部就地免職。
三是應(yīng)急組成員如出現(xiàn)不能正常聯(lián)系或接到指令、通知后，不能及時(shí)趕到指定地點(diǎn)，且未進(jìn)行果斷有效處置，導(dǎo)致事態(tài)影響惡劣，受到上級(jí)批評(píng)，每人處罰300元，村干部就地免職。
截止目前，程芳玲精神情緒基本穩(wěn)定（附：長(zhǎng)寧鎮(zhèn)崔家村程芳玲信訪問(wèn)題情況匯報(bào)）。
三、平安創(chuàng)建工作。
今年以來(lái)，我鎮(zhèn)牢固樹(shù)立“發(fā)展是硬道理，穩(wěn)定是硬任務(wù)”的思想，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把深入推進(jìn)平安創(chuàng)建作為穩(wěn)定工作的總抓手，不斷強(qiáng)化治安防范，大力開(kāi)展矛盾糾紛排查調(diào)處活動(dòng)，全面落實(shí)“平安進(jìn)萬(wàn)家”的各項(xiàng)措施，為構(gòu)建和諧武功創(chuàng)造了穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。
在具體工作中我們主要抓了以下幾個(gè)方面：
（一）落實(shí)“四個(gè)到位”打造平安創(chuàng)建的堅(jiān)實(shí)平臺(tái)。
一是領(lǐng)導(dǎo)到位，確保有人負(fù)責(zé)；
二是宣傳到位，確保入腦入心；
三是制度到位，確保有章理事；
四是投入到位，確保有錢辦事。
（二）強(qiáng)化三大網(wǎng)絡(luò)建設(shè)夯實(shí)平安創(chuàng)建的防控基礎(chǔ)。
一是強(qiáng)化了信息監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。建立健全了穩(wěn)定信息員、聯(lián)絡(luò)員制度，全鎮(zhèn)共配有22名信息員、40名聯(lián)絡(luò)員。
二是強(qiáng)化矛盾糾紛調(diào)處網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。做到了人員、制度、報(bào)酬三到位，鎮(zhèn)調(diào)解中心由5名調(diào)解員組成，并為群眾提供法律咨詢答疑服務(wù)，真正讓調(diào)解中心發(fā)揮應(yīng)有作用。各村成立調(diào)解委員會(huì)，配齊了22個(gè)村的80名調(diào)解員隊(duì)伍。截至目前，全鎮(zhèn)成功調(diào)處各類矛盾糾紛38余起。
三是強(qiáng)化治安網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。全鎮(zhèn)22個(gè)村全部建立了治安聯(lián)防組織，全鎮(zhèn)共組織118多人參與治安聯(lián)防，我們還以工作區(qū)為單位，分別成立了13個(gè)治安警務(wù)室。真正實(shí)現(xiàn)了警力下沉，警務(wù)前移延伸。在鎮(zhèn)金融系統(tǒng)、郵政部門、學(xué)校、醫(yī)院、商場(chǎng)等重點(diǎn)單位設(shè)置7處視頻監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位技防全覆蓋。
（三）抓好“雙基”建設(shè)，全面提高平安創(chuàng)建的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
一是深化“平安進(jìn)萬(wàn)家”活動(dòng)。形成“人人關(guān)心治安、家家參與防范”的良好局面。
二是提高平安創(chuàng)建隊(duì)伍素質(zhì)。堅(jiān)持素質(zhì)強(qiáng)隊(duì)伍，政治建隊(duì)伍，大力加強(qiáng)隊(duì)伍全方位建設(shè)，切實(shí)加大了綜治干部使用和職級(jí)配備力度。在部門評(píng)議中，派出所、司法所等單位的滿意率都位于前列。
（四）齊抓共管，形成平安創(chuàng)建的新合力。
一是堅(jiān)持“嚴(yán)打”方針不動(dòng)搖。今年以來(lái)，共發(fā)生治安案件10起，無(wú)刑事案件，分別比去年同期下降42%和100%。
二是抓好“八線治理”（打霸治痞、煙花爆竹、校園周邊及網(wǎng)吧、農(nóng)村、出租房屋及流動(dòng)人口、出租車行業(yè)、盜搶機(jī)動(dòng)車、商貿(mào)等），集中解決突出治安問(wèn)題。
三是開(kāi)展系統(tǒng)創(chuàng)建，形成點(diǎn)線面互動(dòng)新機(jī)制。全鎮(zhèn)初步形成了縱到底、橫到邊的平安創(chuàng)建工作新機(jī)制。
四是加強(qiáng)安全管理監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)。深入普及安全生產(chǎn)法規(guī)知識(shí)，增強(qiáng)全民安全意識(shí)，確保無(wú)重大安全事故發(fā)生。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。