通過寫心得體會，我們可以更好地記錄自己的思考和成長過程，留下寶貴的記憶。在寫心得體會時，可以適當(dāng)引用一些相關(guān)的理論知識，來加強(qiáng)自己的觀點(diǎn)和論述。以下范文展示了不同人在總結(jié)中的不同思路和觀點(diǎn)。
做企業(yè)真正主人心得工作心得體會篇一
這是一份企業(yè)工作心得體會樣本，你可以根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行修改：
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時光荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間我進(jìn)入企業(yè)工作已經(jīng)一年有余了。在這一年的時光里，我從一個對企業(yè)管理一無所知的職場新人，逐漸成長為了一名熟悉業(yè)務(wù)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)員工。在這里，我想分享一下我在企業(yè)工作的一年里的心得體會。
首先，企業(yè)的規(guī)章制度和企業(yè)文化讓我深受影響。企業(yè)的規(guī)章制度嚴(yán)謹(jǐn)而完善，保障了企業(yè)的有序運(yùn)行。而企業(yè)文化則像一座燈塔，指引我們前行的方向。在這里，我深刻感受到了團(tuán)隊(duì)合作的力量，明白了只有不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步，才能適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需求。
其次，我在工作中不斷學(xué)習(xí)，努力提升自己的專業(yè)技能。我始終堅(jiān)信，只有掌握好專業(yè)知識，才能更好地為企業(yè)服務(wù)。通過不斷地實(shí)踐，我逐漸找到了自己的定位，并學(xué)會了如何更好地處理工作中的問題。
此外，我也意識到了溝通的重要性。在工作中，良好的溝通能夠讓我們更好地理解同事的需求，找到解決問題的最佳途徑。通過與同事的交流，我學(xué)會了如何更好地傾聽，尊重他人的意見，從而營造出和諧、高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍。
最后，我明白了責(zé)任與擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾浴Ｗ鳛橐幻髽I(yè)員工，我深知自己肩負(fù)著企業(yè)發(fā)展的重任。在工作中，我始終保持高度的責(zé)任心，盡心盡力地完成每一項(xiàng)任務(wù)。同時，我也學(xué)會了如何主動承擔(dān)責(zé)任，敢于面對困難，迎難而上。
回顧這一年的工作，我深感收獲頗豐。我不僅學(xué)會了如何處理工作中的問題，還提高了自己的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。同時，我也明白了自己在未來工作中需要繼續(xù)努力的方向。在今后的工作中，我將繼續(xù)以積極的態(tài)度，飽滿的熱情，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
此致
敬禮
[你的名字]。
做企業(yè)真正主人心得工作心得體會篇二
隨著社會的進(jìn)步和發(fā)展，就業(yè)問題一直是人們關(guān)注的焦點(diǎn)。公司作為就業(yè)的重要力量，對于個人和社會的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。我有幸在一家知名企業(yè)工作多年，通過親身經(jīng)歷，我深刻認(rèn)識到了為企業(yè)工作的重要性，并積累了一些心得體會。
第二段：忠誠和奉獻(xiàn)。
為企業(yè)工作首先要具備忠誠和奉獻(xiàn)的精神。忠誠不僅是對公司的忠誠，更是對職業(yè)的忠誠。只有真心熱愛自己從事的工作，才能全身心地投入其中，創(chuàng)造出更大的價值。而奉獻(xiàn)意味著付出超過常人的努力和時間，為企業(yè)持續(xù)地創(chuàng)造價值。只有有了忠誠和奉獻(xiàn)，才能得到公司的認(rèn)可和回報，也才能在職業(yè)上獲得成長和提升。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作和溝通。
在企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)合作和良好的溝通是非常重要的。團(tuán)隊(duì)合作能夠?qū)⒉煌膫€體融入一個整體，使工作更有條不紊，更高效。而良好的溝通則能夠確保信息的流動和理解的準(zhǔn)確，避免產(chǎn)生誤解和沖突。作為公司的一員，要學(xué)會與同事相互協(xié)作，共同完成任務(wù)。要勇于表達(dá)自己的觀點(diǎn)和想法，同時也要善于傾聽他人的意見和建議。只有通過團(tuán)隊(duì)合作和良好的溝通，才能在工作中形成無形的力量，共同實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。
第四段：學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。
為企業(yè)工作不僅是一種付出，更是一種學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會。在公司中有許多機(jī)會可以接觸到新的知識和技能，可以參與到各種培訓(xùn)和項(xiàng)目中。通過不斷地學(xué)習(xí)和提升，可以不斷提高自己的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。同時，創(chuàng)新也是為企業(yè)工作的一個關(guān)鍵要求。在一個競爭激烈的市場環(huán)境下，只有不斷創(chuàng)新才能在市場中立于不敗之地。創(chuàng)新意味著要不斷思考和探索，發(fā)現(xiàn)新的思路和方法。只有不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，才能在企業(yè)中脫穎而出，為公司帶來更多的動力和競爭優(yōu)勢。
第五段：成長和回報。
為企業(yè)工作的過程中，個人也會得到成長和回報。通過在公司的工作，我得到了專業(yè)知識的積累和經(jīng)驗(yàn)的累積，不斷提高了自己的能力和素質(zhì)。同時，我也獲得了一定的回報和獎勵，包括薪資的提升和職位的晉升。更重要的是，我得到了同事和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和尊重，建立了自己的口碑和人脈。這些都是為企業(yè)工作帶來的實(shí)際成果和回報，也使我更加堅(jiān)定了為企業(yè)工作的信念和動力。
總結(jié)：
為企業(yè)工作是一種責(zé)任和使命，也是一種奉獻(xiàn)和成長。只有具備忠誠和奉獻(xiàn)的精神，才能全身心地投入其中。團(tuán)隊(duì)合作和良好的溝通是成功的關(guān)鍵要素。通過學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，可以不斷提升自己的能力和素質(zhì)。而通過這一切努力，個人也會得到成長和回報。在為企業(yè)工作的過程中，我深刻體會到了為企業(yè)工作的重要性和意義，也認(rèn)識到了為企業(yè)工作的樂趣和價值。這樣的體會和心得將伴隨著我繼續(xù)為企業(yè)工作的道路上，不斷堅(jiān)定我的信念和前進(jìn)的動力。
做企業(yè)真正主人心得工作心得體會篇三
企業(yè)團(tuán)工作是指由企業(yè)內(nèi)部成立的一種組織形式，旨在為員工提供更好的工作和生活環(huán)境，同時也作為企業(yè)文化建設(shè)和品牌形象的重要組成部分。在我所工作的公司，團(tuán)工作一直處于卓越的水平，通過長期的發(fā)展和探索，企業(yè)團(tuán)組織得到了很好的拓展和發(fā)展。在這個過程中，我也不斷地感受到團(tuán)工作的重要性，并且在實(shí)踐中積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會。
企業(yè)團(tuán)工作雖然沒有直接關(guān)聯(lián)公司的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)，但它與公司的經(jīng)營和管理卻密切相關(guān)。團(tuán)工作能夠?yàn)閱T工提供各種福利和服務(wù)，如節(jié)日禮物、生日祝福、健康咨詢等，進(jìn)一步提升他們的工作滿意度和生活品質(zhì)。另外，團(tuán)工作也是企業(yè)文化建設(shè)和品牌形象的重要組成部分，可以加深員工對公司的認(rèn)知和情感聯(lián)系，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和歸屬感。
第三段：團(tuán)工作的組織和管理。
為了讓團(tuán)工作更有活力和意義，我們需要對其進(jìn)行有效的組織和管理。首先，我們需要確定好團(tuán)委的組成和職責(zé)，并確保每個成員都具有較高的素質(zhì)和執(zhí)行力。其次，我們需要對各類活動和福利進(jìn)行分類，根據(jù)實(shí)際需求和預(yù)算制訂合理的計(jì)劃和方案。最后，我們需要對工作成果進(jìn)行定期評估和總結(jié)，以便及時發(fā)現(xiàn)問題和改善措施。
第四段：團(tuán)工作的案例分享。
在我所工作的公司，團(tuán)工作始終處于卓越的水平，得到了廣大員工的認(rèn)可和贊譽(yù)。其中，最具代表性的案例是團(tuán)委組織了一次“環(huán)保行動”，通過集中采購和分類回收，有效地減少了企業(yè)的廢物和碳排放，并呼吁員工從日常生活中做起，更加關(guān)注環(huán)境的保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展。這次活動不僅展示了企業(yè)的社會責(zé)任感，也彰顯了企業(yè)團(tuán)的卓越組織和執(zhí)行能力。
第五段：結(jié)語。
企業(yè)團(tuán)工作是一個非常重要和有價值的組織形式，能夠?yàn)閱T工提供各種福利和服務(wù)，進(jìn)一步提升他們的工作滿意度和生活品質(zhì)。同時，團(tuán)工作也是企業(yè)文化建設(shè)和品牌形象的重要組成部分，可以加深員工對公司的認(rèn)知和情感聯(lián)系，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和歸屬感。在企業(yè)團(tuán)委的帶領(lǐng)和管理下，我們相信團(tuán)工作一定會更加精彩和出色，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量和智慧。
做企業(yè)真正主人心得工作心得體會篇四
奎期，公司組織全體員工在三樓會議室收看了由巨思特教育集團(tuán)董事局主席李強(qiáng)老師主講的《做企業(yè)真正主人》的專題培訓(xùn)。
聽完培訓(xùn)，我感觸頗深。李強(qiáng)老師的演講充滿激情，生動活潑，富有感染力。他把企業(yè)比作是沒有圍墻的大學(xué)，工作比作是學(xué)歷，師傅比作是導(dǎo)師。大學(xué)是我們學(xué)習(xí)生涯中的終點(diǎn)，但從學(xué)校畢業(yè)后，正式進(jìn)入職場，企業(yè)成為了我們學(xué)習(xí)的另一個重要場所。如果說父母是人生中第一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)，那么學(xué)校是第二個轉(zhuǎn)折點(diǎn)，職場就是第三個轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
我們從初出茅廬的職場新人成長為具有成熟工作能力的職業(yè)人，企業(yè)給予我們很大幫助。那些曾經(jīng)帶我們熟悉工作環(huán)境，提升工作能力的同事，領(lǐng)導(dǎo)都是我們學(xué)習(xí)的導(dǎo)師，在他們身上能看到很多閃光點(diǎn)，是我們學(xué)習(xí)的榜樣。社會上每天都有人失業(yè)，每天都有人穿梭在各個地方找工作，我很慶幸自己擁有在潤發(fā)工作的機(jī)會，就像李強(qiáng)老師說的我們應(yīng)該對公司感恩，對領(lǐng)導(dǎo)感恩。在這里，我感謝公司給了我這個發(fā)展自己的平臺。
在工作中會經(jīng)歷三個階段，當(dāng)處于迷茫期時需要責(zé)任心。我進(jìn)公司半年多時間，雖然每項(xiàng)工作都能完成，但還是缺少認(rèn)真和細(xì)致。聽了李強(qiáng)老師的培訓(xùn)后知道在這個階段，責(zé)任心是非常重要。它是如何對待工作的標(biāo)桿，如同天枰般承擔(dān)著做好工作的標(biāo)準(zhǔn)。如果稍有疏忽，天枰就會傾斜，責(zé)任心保持天枰的平衡。到了鐘愛期時需要上進(jìn)心。上進(jìn)心能夠把工作做得更加規(guī)范和精細(xì)，不僅僅局限于完成了工作，而是將工作完成得完美無缺。保持良好的上進(jìn)心能為更上一層樓打好基礎(chǔ)。最后的成功期需要事業(yè)心，那時已經(jīng)處于一個位置，靠著責(zé)任心和上進(jìn)心在工作中取得了成績，怎樣去穩(wěn)固這個成績，就要靠事業(yè)心堅(jiān)持不懈，持之以恒。
李強(qiáng)老師列舉了國旗班的“四絕”說明“一技只能養(yǎng)家，之長方可致富”。以前都是說“一技之長”，但是李強(qiáng)老師把這個詞語分成兩個不同的詞組，十分新穎獨(dú)到。做精做透才叫“長”，把每件簡單的小事做好就是不簡單，每天把平凡的工作做好就是不平凡。不能把平時做的小事不當(dāng)事，當(dāng)把每件小事都做到完美，把平凡的工作堅(jiān)持幾年，十幾年甚至更長時間的做好，那就成為了“一技之長”。俗話說：“讀萬卷書，行萬里路”，當(dāng)達(dá)到了閱人無數(shù)，有名師為其指路的時候，成功就在不遠(yuǎn)處招手。
努力做事，只能把事做對，用心做事，才能把事做好。做事的前提條件是先做人。沒人喜歡眼睛長在頭頂?shù)娜耍龅窖壑杏腥?，這樣在工作和生活中才會受人尊敬。在工作要時不時盤點(diǎn)自己，在這個過程中更能清楚自己應(yīng)該改正哪方面的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)哪方面的不足，在哪方面做出努力。1、“我會干什么”？2、“我能干什么”？3、“我干得怎么樣”？4、“我能給企業(yè)帶來什么”？通過李強(qiáng)老師提出的這四個疑問，回顧以往如何工作，審視現(xiàn)在怎樣工作，檢討工作的不足，提高工作的效率。
經(jīng)常聽身邊的朋友，同事說自己有多忙，忙到水沒時間喝，飯沒時間吃，其實(shí)多忙不重要，為什么忙才重要。如果連自己都忙得糊里糊涂，那忙出來的工作肯定沒有預(yù)想的好，要選擇正確的方向，那么忙中才不會出錯，忙碌過后的成就與收獲那才是彌足珍貴。通過李強(qiáng)老師的培訓(xùn)讓我知道了——匯報工作說結(jié)果，總結(jié)工作說流程，請示工作說方案，回憶工作說感受。那么在以后的工作中不會再因不了解程序而犯錯。
潤發(fā)是我家，大家愛護(hù)它！只有做企業(yè)真正的主人，才能真正做到和企業(yè)同呼吸，共命運(yùn)，肝膽相照，榮辱與共！
做企業(yè)真正主人心得工作心得體會篇五
作為一名員工，我們應(yīng)該怎么樣感謝公司對我的栽培呢？以下是精心準(zhǔn)備的企業(yè)員工感恩分享會心得體會，大家可以參考以下內(nèi)容哦！
上兩周我們聆聽了方永飛和李強(qiáng)兩位老師關(guān)于企業(yè)中層管理者對企業(yè)的管理措施全面細(xì)致的講解，在談到領(lǐng)導(dǎo)者道德修養(yǎng)和素質(zhì)培養(yǎng)時，談到了感恩，就此我淺談一下自己對感恩的理解和回報。
做人不但要有孝心、愛心、事業(yè)心，更要有一顆感恩的心。我們感恩父母，他們養(yǎng)育了我們；我們感恩老師，他們教育了我們；我們感恩朋友，他們在困難時幫助了我們；我們感恩領(lǐng)導(dǎo)，他們培養(yǎng)了我們；我們感恩公司，給了我們施展才能的平臺，給了我們穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收入，使我們的生活有了保障。
更有甚者，在優(yōu)越的辦公環(huán)境中不好好工作，整天怨天尤人，不是嫌工作不好，就是說工資不高，不是說領(lǐng)導(dǎo)不重視，就是嫌同事不順眼，總之，一切不如他意，久而久之，對公司產(chǎn)生一種對立抵觸情緒，甚至借題發(fā)揮，故意找茬。這些人早已把感恩拋之九霄云外，莫說報恩，簡直就是恩大仇深。如果你覺得公司讓你不滿意你可以炒公司的魷魚，揚(yáng)長而去，另謀高就啊，干嘛在這里委曲求全？你不走，說明你不舍得，那么你就應(yīng)該捫心自問：公司給了自己工作的機(jī)會，你有什么理由不感恩公司？有什么理由無理取鬧，無事生非呢？知恩不報還招惹是非，這是小人之舉！
當(dāng)我們靜下心來應(yīng)該設(shè)想一下，我的今天是誰給的？如果離開了公司，我將何去何從？我的生活又將會是什么樣？我常說沒有豫龍公司就沒有我的今天，所以我感恩公司，感恩領(lǐng)導(dǎo)。感謝公司給了我施展才華的空間和平臺，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我重要而神圣的職位，給了我豐厚的工資待遇，也給了我寬敞、優(yōu)雅的生活空間，我想我該拿什么又能拿出什么回報公司？既不能像對待父母那樣去孝敬，也不能像對待老師那樣去問候，更不能像對待朋友那樣去幫助，除了努力用心地去工作別無回報之法。公司給了我一切，我將奉送自己的一份熱情，一份真誠，一份勤勞和一顆對公司的愛心作為回報，衷心祝愿我們的公司紅紅火火、蓬蓬勃勃、長長久久地發(fā)展、壯大！感恩的心，感謝有你—我最愛的豫龍公司！
我不是雄鷹，卻渴望完美的飛翔，是企業(yè)給了我廣闊的天空和起點(diǎn)，讓我展翅飛翔，記得那是xx年7月的一天，公司到我校招聘，我十分激動，準(zhǔn)備好了所有的榮譽(yù)證書和技術(shù)資格證，開始了決定人生命運(yùn)的應(yīng)聘。當(dāng)我通過了初試和復(fù)試、獲得認(rèn)可、在合同書上簽上自己名字的時候。我哭了，淚水滾燙地滑過我的臉狹，我深深知道，這是幸福的眼淚，也是辛酸的眼淚，更是期待以久的眼淚。
我特別渴望獲得一份工作，需要通過工作挑起全部家庭重?fù)?dān)。我是山西農(nóng)村的一個孩子，家里三代人居住的是經(jīng)常進(jìn)風(fēng)漏雨的土坯房，直到我外出讀書時也絲毫沒有改變過。積勞成疾的父親被嚴(yán)重的脊椎病變成了一把彎刀，深深扎進(jìn)我的心里，在母親那銼刀一樣粗糙的雙手里成長，我刺痛，我內(nèi)疚，我自責(zé)。我所感知和所經(jīng)歷的一切困苦都需要改變，通過我獲得一份工作來徹底改變。在我讀書期間，父親的一場大病，讓我深深體會到了無助，我不但無力提供醫(yī)藥費(fèi)用，而且需要從他們微薄的農(nóng)業(yè)收入里獲取生活費(fèi)。我需要有一個工作的機(jī)會，這個愿望是如此的強(qiáng)烈，這個愿望的基礎(chǔ)是報答父母的恩情。
是企業(yè)給了我這個機(jī)會，我在內(nèi)心深處感恩于企業(yè)：
當(dāng)我通過工作獲得第一份寶貴的工資收入時，我的手在顫抖，我終于獨(dú)立了，在其他同事以上街購物來享受勞動成果的時候，我卻把它一分不差地存入銀行，我知道我們不一樣。同樣，在企業(yè)給我的這個起點(diǎn)上，我需要以最大限度的努力發(fā)起沖刺，期望比別人跑的更快，走得更遠(yuǎn)，也期望通過我的有效勞動來回報企業(yè)給我的這次工作機(jī)會。
在協(xié)助張士站技術(shù)組作資料的工作中，我對自己提出了這樣的標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)日事當(dāng)日盡，無論發(fā)生什么情況也決不動搖。在xx年年10月份，我經(jīng)歷了工作以來最大的挑戰(zhàn)。由于檢查部門對資料填寫的不確定性，車站資料需要重新來過，也就是說從基坑開挖，到做底板，中板，共18段，每一段包括鋼筋、混凝土檢驗(yàn)批、隱蔽工程以及施工記錄，檢查證等都有50多頁，只修改手寫版的就上千份，還要修改電子版本，這是一個數(shù)量驚人的整改工作，15天時間我完成了任務(wù)。這15天我不斷克服自己越來越急噪的情緒和無法入睡的痛苦，完成了工作對我的挑戰(zhàn)，保證了資料及時、到位、和正常施工需要。
因?yàn)楦卸鞯乃枷胫湮业娜?，我必須減少我的生活開支，也必須做好組織交給我的工作。
從女人的心理需求和社會認(rèn)知上講，我也有時尚消費(fèi)和展示美好一面的需求，感恩父母改變家庭環(huán)境的愿望使其他東西顯得無足輕重，每月薪水的積蓄在一點(diǎn)點(diǎn)上漲，改變家里現(xiàn)狀的目標(biāo)在一步步靠近；工作兩年來，我光顧過沈陽大大小小的商場卻始終未能為自己很好添置新衣或自己喜歡的東西。xx年年底當(dāng)我的積蓄，離為家里蓋新房還有一步之謠的時候，黨組織為我圓上了報答父母恩情的夢想，作為困難黨員，組織的經(jīng)濟(jì)援助使三代人住新房的夢想成為現(xiàn)實(shí)，當(dāng)我看到父母驚喜的和難以置信的表情時，再一次為企業(yè)和組織的幫助流下了眼淚。我必須努力工作，我知道報答企業(yè)的最好方式就是又好又快地完成好自己的工作，xx年年10月組織調(diào)我到工程部管理內(nèi)業(yè)資料，由于對業(yè)務(wù)的不熟悉，我以最短的時間從頭至尾將55個檔案盒的全部資料梳理了一遍，對一些漏登文件和容易混淆的公用文件進(jìn)行了全面清理、分類和存檔，做到了資料隨要隨查。不僅如此，在經(jīng)理部組織的各種活動中，我都感懷報恩之心，從每一笤帚掃雪、每一鐵鍬除渣、每一次搽洗圍擋中體會報恩的感覺，報恩是無疆界的。我自學(xué)了《工程造價管理》、《隧道施工》等書籍，我深深體會到，擴(kuò)大知識面、掌握更多的技能、才能更好的回報企業(yè)，才能成為新時代的員工，盡管，我從一名大學(xué)生變成了熟練業(yè)務(wù)的資料管理員，但這僅僅在企業(yè)給我的起點(diǎn)上邁出了第一步。
一首《感恩的心》激勵著多少人的成長，“我何方？像一顆塵土。有誰知道我的脆弱？”是啊，我們生存在這個世界上，一個人就像一粒塵埃一顆草芥，在天地之間是那么的渺小。但是，進(jìn)入公司這個強(qiáng)大的艦隊(duì)后，我們的內(nèi)心變得如此的強(qiáng)大，大到可以用微薄的力量去對抗那的命運(yùn)。
我們沒有理由不做這樣的思考：責(zé)任和忠誠的背后是感恩，感恩的背后是動力和信念，它們?yōu)閾P(yáng)帆萬里濟(jì)滄海奠定了必勝的基礎(chǔ)。讓我們共同建設(shè)企業(yè)，共同創(chuàng)造財(cái)富，共同迎接挑戰(zhàn)吧，我相信企業(yè)給個人創(chuàng)造的藍(lán)天越遼闊，個人的飛翔就越自由越完美。讓我們與企業(yè)一起創(chuàng)造更美好更輝煌的未來吧。
懷著激動的心情，作為一名剛畢業(yè)不久的學(xué)生，我很榮幸成為義煤集團(tuán)開祥化工的一員。帶著對社會的好奇心，對公司的熱情，開始了人生的第一個工作港灣，也開始了自己人生的一個新征程。對于一名新員工來說，崗前有很多知識和情況需要學(xué)習(xí)、熟悉、去適應(yīng)。
剛進(jìn)廠我們參加看公司為我們新員工安排的三級安全教育培訓(xùn)，我們從中了解了化工企業(yè)防火防爆防毒防塵防觸電和防機(jī)械傷害的重要性，更增加了我們的安全意識。一個企業(yè)的新員工安全意識的淡薄，安全技能生疏，安全知識的貧乏，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)就沒有保證，所以安全教育是極其重要的。只有掌握了安全教育知識，在遇到異樣情況時才能采取措施，把事故隱患消失在萌芽狀態(tài)。做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不受傷害。
學(xué)會感恩，就會碩果累累。“做事，不只是人家要我做才做，而是人家沒要我做也爭著去做。這樣，才做的有趣味，也就會有收獲”，“延安五老”之一的謝覺哉老先生教育我們要積極主動的去埋頭實(shí)干。我們要懷著感恩的心把自己的工作當(dāng)做自己的事業(yè)，而不僅僅當(dāng)做一種義務(wù)。我們要努力工作，用心去干事，自覺履行自己的職責(zé)。盡職盡責(zé)實(shí)際上是發(fā)自內(nèi)心的感恩行為，用感恩的心去工作，你就不會感到乏味；用感恩的心去工作，你就會覺得工作是為自己；用感恩的心去工作，你就會有敬業(yè)的情懷也會有收獲的喜悅。學(xué)會感恩，碩果將掛滿枝頭。
來到**化工這個企業(yè)，公司是個新型的煤化工企業(yè)，前景是很廣闊的，作為一名新員工首先要感謝公司，感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們提供了工作就業(yè)，提升能力，成長成才的機(jī)會。對于我們而言，感恩首先意味著與公司同舟共濟(jì)，企業(yè)是我們幸福生存的家園，我們每個人在為企業(yè)奉獻(xiàn)青春和智慧的同時、企業(yè)也在為我們提供著自我發(fā)展的空間和實(shí)現(xiàn)自我價值的平臺，在這個平臺上，我們用激情點(diǎn)燃著理想，點(diǎn)燃著夢想，在這個平臺上我們同樣在增長著知識，豐富著自我，實(shí)現(xiàn)著人生的價值。因此，我們應(yīng)該學(xué)會感恩，感謝公司培養(yǎng)我們，感謝公司讓我們成長。聯(lián)想到我們公司“真誠、同心、感恩你我他”的主題思想，作為公司的一分子，應(yīng)該把感恩之情轉(zhuǎn)化成忠誠企業(yè)與公司共同發(fā)展，更加勤奮努力的工作，給領(lǐng)導(dǎo)一份滿意的答卷。企業(yè)是我們的棲身之所，幸福之園，讓我們懷著感恩的心去共同建設(shè)我們的企業(yè)！
做企業(yè)真正主人心得工作心得體會篇六
上兩周我們聆聽了__和__兩位老師關(guān)于企業(yè)中層管理者對企業(yè)的管理措施全面細(xì)致的講解，在談到領(lǐng)導(dǎo)者道德修養(yǎng)和素質(zhì)培養(yǎng)時，談到了感恩，就此我淺談一下自己對感恩的理解和回報。
做人不但要有孝心、愛心、事業(yè)心，更要有一顆感恩的心。我們感恩父母，他們養(yǎng)育了我們;我們感恩老師，他們教育了我們;我們感恩朋友，他們在困難時幫助了我們;我們感恩領(lǐng)導(dǎo)，他們培養(yǎng)了我們;我們感恩公司，給了我們施展才能的平臺，給了我們穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收入，使我們的生活有了保障。
更有甚者，在優(yōu)越的辦公環(huán)境中不好好工作，整天怨天尤人，不是嫌工作不好，就是說工資不高，不是說領(lǐng)導(dǎo)不重視，就是嫌同事不順眼，總之，一切不如他意，久而久之，對公司產(chǎn)生一種對立抵觸情緒，甚至借題發(fā)揮，故意找茬。這些人早已把感恩拋之九霄云外，莫說報恩，簡直就是恩大仇深。如果你覺得公司讓你不滿意你可以炒公司的魷魚，揚(yáng)長而去，另謀高就啊，干嘛在這里委曲求全?你不走，說明你不舍得，那么你就應(yīng)該捫心自問：公司給了自己工作的機(jī)會，你有什么理由不感恩公司?有什么理由無理取鬧，無事生非呢?知恩不報還招惹是非，這是小人之舉!
當(dāng)我們靜下心來應(yīng)該設(shè)想一下，我的今天是誰給的?如果離開了公司，我將何去何從?我的生活又將會是什么樣?我常說沒有豫龍公司就沒有我的今天，所以我感恩公司，感恩領(lǐng)導(dǎo)。感謝公司給了我施展才華的空間和平臺，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我重要而神圣的職位，給了我豐厚的工資待遇，也給了我寬敞、優(yōu)雅的生活空間，我想我該拿什么又能拿出什么回報公司?既不能像對待父母那樣去孝敬，也不能像對待老師那樣去問候，更不能像對待朋友那樣去幫助，除了努力用心地去工作別無回報之法。公司給了我一切，我將奉送自己的一份熱情，一份真誠，一份勤勞和一顆對公司的愛心作為回報，衷心祝愿我們的公司紅紅火火、蓬蓬勃勃、長長久久地發(fā)展、壯大!
感恩的心，感謝有你—我最愛的豫龍公司!
做企業(yè)真正主人心得工作心得體會篇七
白駒過隙，時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間，我已經(jīng)加入漁美康近四個月的時間。這四個月的時光里，是我畢業(yè)以來過得最充實(shí)，最有意義的幾個月。剛剛來的時候，我真的就只是一張白的不能再白的白紙。雖然我以前也做過幾份工作，但是做市場，或是蝦蟹知識，我卻從來都沒有接觸過。記得剛來的時候，少迪總是說我話多，不說的說，不該說的也說，這是缺少市場經(jīng)驗(yàn)。剛來的時候，我甚至不知道蝦蟹的肝臟是黃色的，雖然我之后也鄙夷過別人不知道，但那時候的我，確實(shí)是"睜眼瞎".通過兩個月的學(xué)習(xí)，我終于對蝦蟹養(yǎng)殖及其市場有了一些初步的認(rèn)識，但是這期間，我都不知道給兵哥和少迪打了多少電話。每一次，他們都是不厭其煩的給我講解，尤其是兵哥，還不停的鼓勵著我，給我信心。今年，我覺得是我成長最快的一年，感謝兵哥，感謝少迪。
近日學(xué)習(xí)了熊蕾的先進(jìn)事跡，更是讓我感觸頗深。一個花季的少女，卻愿意拋開愛情，執(zhí)意"嫁給"漁美康，是什么力量讓她如此執(zhí)著的深愛著漁美康。如此一個薄弱的女生，卻愿意不辭勞苦的跑養(yǎng)殖戶，談經(jīng)銷商，并且跟養(yǎng)殖戶和經(jīng)銷商的關(guān)系都處理的這么好，可想而知，她付出了多少汗水和辛酸。但是，為什么？一個女生，明明可以去做個文員，談一場轟轟烈烈的戀愛，然后找一個愛自己的老公，平平淡淡，卻幸福的生活下去。為什么，她要如此奔波，如此拼搏？我覺得是愛，她愛漁美康這個團(tuán)隊(duì)，甚至超過了一個女生對愛情的執(zhí)著，她以身為漁美康人而驕傲，而自豪。漁美康，一個沒有官僚主義和階級斗爭的團(tuán)隊(duì)，一個到處流溢著兄弟情的團(tuán)隊(duì)，一個擁有無限偉大的夢想和責(zé)任而奮力拼搏的團(tuán)隊(duì)，一個不僅僅讓熊蕾，更讓每一個真正能讀懂她的人，而感動，而自豪的團(tuán)隊(duì)。
熊蕾說，這一輩子，只要她還工作，就是漁美康。對公司來說，擁有這樣的員工，還夫復(fù)何求？對于員工來說，可以有這樣的一個公司，一份事業(yè)，值得讓自己去為之奮斗一輩子，是一件多么令人振奮與幸福的事。而恰巧，漁美康就是這樣一個公司。我已經(jīng)換過幾家公司，每一次都陷入官僚斗爭的漩渦中，痛苦的工作著，甚至已經(jīng)對工作這件事失去了信心，打算自己回家搞養(yǎng)殖。但是天不遂人愿，由于各種原因，這個想法并沒有落實(shí)。這個時候，我的大學(xué)同學(xué)蔣龍強(qiáng)找到我，跟我說，來漁美康吧，我們的團(tuán)隊(duì)沒有官僚主義，有的只是兄弟情分。當(dāng)時我并不怎么相信，但出于對他的信任，半信半疑的加入了。進(jìn)來之后，真的讓我耳目一新，對工作的態(tài)度也有了很大的轉(zhuǎn)變。在這里，我不僅看到了兄弟情誼，更看到了團(tuán)隊(duì)的力量，看到了發(fā)展的希望。
熊蕾熱愛這個團(tuán)隊(duì)，熱愛這份工作，所以她對市場就像對她的孩子般悉心的照顧著。面對養(yǎng)殖戶，她脫掉高傲的外衣，悉心的講解，用心去解決養(yǎng)殖戶的每一個問題，帶領(lǐng)他們走"以養(yǎng)代防"之路，走向致富之路。面對經(jīng)銷商，她能帶給經(jīng)銷商信心，以及最大的效益。這一切的一切，并不是"喜從天降",而是她用心良苦的經(jīng)營，付出了無數(shù)的艱辛和汗水，換來的。
漁美康值得熊蕾去奮斗終身，同時，我覺得，也適合我們每一個漁美康人去奮斗終身。只要你能真正的讀懂她，能夠讀懂"健康高效水產(chǎn)業(yè)，放心美味中國魚"的責(zé)任，能夠讀懂"水產(chǎn)帝國，行業(yè)第一"的偉大理想，能夠讀懂我們的十條團(tuán)隊(duì)公約，那么你就是一名合格的漁美康人，那我也能保證你一定會愛上這個充滿愛和理想的團(tuán)隊(duì)，以身為漁美康人而驕傲，而自豪。那么我更相信，你會愿意為漁美康的事業(yè)而奮斗終身。
為漁美康的事業(yè)奮斗！奮斗！！奮斗！??！
做企業(yè)真正主人心得工作心得體會篇八
今年以來，公司將5s管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作大力推進(jìn)。推行5s管理的目的主要是改善工作環(huán)境品質(zhì)、追求高效工作、樹立大型國有企業(yè)形象，將5s管理打造成為公司一張亮麗的名片?；顒娱_展以來，公司各單位、各部門統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識，發(fā)動全員參與，形成從上到下齊抓共管的局面。
我部門很榮幸的成為公司5s管理試點(diǎn)單位，部門領(lǐng)導(dǎo)非常重視，親自組織制定了5s管理實(shí)施方案，成立了由部門領(lǐng)導(dǎo)任組長的5s管理領(lǐng)導(dǎo)小組和5s管理工作小組，確定了5s推進(jìn)計(jì)劃，明確了5s管理推進(jìn)計(jì)劃表，形成了部門5s管理例會機(jī)制，建立了5s管理考評激勵制度，制定了部門5s工作檢查表。
我部門按照5s管理實(shí)施方案和華商專家的指導(dǎo)扎實(shí)推進(jìn)5s管理工作，在6月份5s管理評比中獲得部門組金牛獎。
我作為部門5s管理小教員，在推進(jìn)5s管理的過程中，深刻的體會到身邊的員工對待5s管理態(tài)度發(fā)生了很大改變。5s管理開展初期部分員工認(rèn)為5s管理不過是面子工程，持續(xù)的時間不會太長。隨著5s管理的深入開展，公司不斷加大5s管理的重視程度和推進(jìn)力度，員工消除了疑慮。在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全員動手，從自身做起，從資料的清理、整理到物品的`定置擺放，辦公室的面貌取得了很大改變，大家在工作中也受益匪淺，工作效率在不知不覺中得到了提高，也體會到了5s管理的實(shí)用性。
隨著5s管理的進(jìn)一步深入，員工的行為習(xí)慣也在發(fā)生改變。原來從現(xiàn)場檢查歸來，安全帽隨處擺放，再次到現(xiàn)場檢查到處找安全帽。實(shí)施5s管理后安全將帽編號、定置擺放，安全帽的數(shù)量一目了然，方便了安全帽的取用。辦公用品的定置擺放，同樣也為日常工作帶來了便利。剛開始實(shí)施5s管理時有些不適應(yīng)，當(dāng)定置化管理養(yǎng)成習(xí)慣后，既提高了辦公桌的整潔度，同時想取用的物品隨手便可以拿到，當(dāng)辦公桌上物品有缺失，根據(jù)桌上的標(biāo)識很容易發(fā)現(xiàn)缺失的物品。
5s管理工作需常抓不懈，確保5s管理變成常態(tài)化工作。在公司5s管理啟動會上洪劍橋董事長將公司推行5s管理分為了三個階段“今年為啟動示范年、明年為推廣提升年、后年為全面達(dá)標(biāo)年”，各單位、各部門按照公司的統(tǒng)一部署，將5s管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作常抓不懈，公司的整體面貌必然會真正的煥然一新，公司的管理必然會上一個新臺階，公司建設(shè)綠色和諧卓越奮進(jìn)新?lián)P子的愿景目標(biāo)必然會早日實(shí)現(xiàn)。
做企業(yè)真正主人心得工作心得體會篇九
從xx年以來，我一直從事著保衛(wèi)工作這個行當(dāng)，與保衛(wèi)工作也結(jié)下了不解之緣。企業(yè)內(nèi)部的保衛(wèi)工作被簡稱為“內(nèi)?！?。內(nèi)保工作的管理按企業(yè)的大小分為“市管”和“區(qū)管”，依次又形成了“條管”和“塊管”。
企業(yè)內(nèi)部保衛(wèi)工作的方針是：“預(yù)防為主，保障安全”，原則是：“黨委領(lǐng)導(dǎo)，群眾路線”。建國初期，企業(yè)內(nèi)部的保衛(wèi)部門先是公安機(jī)關(guān)的派出機(jī)構(gòu)，配發(fā)槍ooo支，后來就是公安機(jī)關(guān)的一條腿。隨著改革開放，保衛(wèi)工作的性質(zhì)發(fā)生了根本的轉(zhuǎn)變，由原來的行政管理部門轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“服務(wù)、指導(dǎo)性”部門，這其中人人皆知的一句話叫做“保駕護(hù)航”。正是由于保衛(wèi)工作的性質(zhì)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，所以，新時期保衛(wèi)工作的內(nèi)容和工作方式也隨之發(fā)生了變化。
保衛(wèi)工作的工作內(nèi)容分為：內(nèi)部治安管理、消防安全管理、交通安全管理。新時期保衛(wèi)工作除此以外，還增加了計(jì)算機(jī)管理、打擊假冒偽劣商品。圍繞企業(yè)的經(jīng)濟(jì)工作中心，保衛(wèi)工作方式應(yīng)是以宣傳教育為主，督促檢查為輔，保一方平安為目的，協(xié)助和協(xié)調(diào)有關(guān)部門為單位的經(jīng)濟(jì)工作服務(wù)。
保衛(wèi)工作發(fā)生了變化，這就客觀要求保衛(wèi)干部及時轉(zhuǎn)變觀念，正確對待和處理好身邊及周圍發(fā)生的變化，在保持和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)的'同時，調(diào)整心態(tài)，端正思想，投入到新的工作中去，否則，將被淘汰或陷入工作困境不能解脫。要做好新時期保衛(wèi)工作，我認(rèn)為應(yīng)該做好以下幾點(diǎn)：
多數(shù)保衛(wèi)干部的年齡處于中老年階段，參加工作時間很長，經(jīng)驗(yàn)豐富，但理論水平不高，對待工作兢兢業(yè)業(yè)，但技能單一。在新時期，保衛(wèi)干部要多學(xué)幾手，增強(qiáng)才干，才不至于被淘汰或落伍。
以工作目的為重，以實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)為宗旨，盡力獨(dú)立完成工作任務(wù)。在開展工作之前，廣泛征求領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門、科室的意見，取得溝通理解與支持，多為職工著想，不給職工添麻煩。
保衛(wèi)工作最基本的工作方法之一是“三勤”，即眼勤、嘴勤、腿勤，還有“多記”。除此之外還要合理的利用電腦，監(jiān)控器等，確保工作中的準(zhǔn)確有效性，提高工作效率，重證據(jù)、重調(diào)查研究，不先入為主，不主觀推斷。
保衛(wèi)工作的主要手段應(yīng)采取協(xié)調(diào)服務(wù)的方式，避免單干，盡量依靠司法及執(zhí)法部門共同開展工作，這也是健全法制以后，我們工作的發(fā)展方向，所以協(xié)調(diào)和搞好相關(guān)部門的關(guān)系十分必要。
做企業(yè)真正主人心得工作心得體會篇十
每一個企業(yè)都想激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，但一些領(lǐng)導(dǎo)往往忽略了企業(yè)中最寶貴、最重要的成員——中層干部。企業(yè)中層干部是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系職工群眾的紐帶和橋梁。一個中層干部素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)的發(fā)展方向，關(guān)系著企業(yè)的榮辱盛衰。那么，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新形勢下，如何激勵和調(diào)動中層干部的積極性與創(chuàng)造性，培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的中層干部隊(duì)伍，發(fā)揮好中層干部的作用，已成為擺在企業(yè)管理者面前的一項(xiàng)重要課題。
一個企業(yè)生命力的強(qiáng)弱與調(diào)動員工的積極性有很大關(guān)系。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，應(yīng)該把思想政治工作同經(jīng)濟(jì)建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，以提高中層干部的思想覺悟。一個人有覺悟，干事情決心就大，起早貪黑也甘心情愿；如果沒有覺悟，工作時間干私活還會牢騷滿腹；有覺悟的人，一個人能干兩三個人的工作，沒有覺悟的人，兩三個人也辦不了一個人的事情。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能從“心”字上下功夫，善于抓心換心，經(jīng)常和中層干部談心交心，在生活、工作、經(jīng)濟(jì)、政治上理解、信任、尊重、關(guān)心、愛護(hù)中層干部，把他們當(dāng)作自己的朋友、親人和企業(yè)的主人，幫助他們解決實(shí)際問題和困難，培養(yǎng)和增強(qiáng)他們的責(zé)任心和使命感，那么中層干部的積極性就可以調(diào)動起來。他們就會愉快地工作，就會加倍努力，克服各種困難，做出突出的成績來，企業(yè)的凝聚力勢必增強(qiáng)，生產(chǎn)經(jīng)營就會蒸蒸日上。
俗話說，用人不疑，疑人不用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要知人善任，使人盡其才，才盡其用。在工作中，要善于發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才，把那些德才兼?zhèn)?、年輕有為、群眾公認(rèn)的員工公開選拔競聘到中層干部隊(duì)伍中來。特別是要量才使用，注重德、能、勤、績、廉，大膽起用新人。作為領(lǐng)導(dǎo)在用人方面，最忌諱是任人惟親，用人疑人，對中層干部使用不大膽、不放心、不信任。一個人不可能十全十美，要揚(yáng)長避短，充分發(fā)揮每個人的專長和積極性，把中層干部的潛能最大限度地挖掘出來。
中層干部是員工中選拔出來的佼佼者，他們處在生產(chǎn)經(jīng)營活動的第一線，對基層最了解，對實(shí)情最了解，對企業(yè)管理也最有發(fā)言權(quán)。如果企業(yè)不為他們提供機(jī)會，中層干部即使有再好的見解，也只能埋在心里，得不到采納和應(yīng)用。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要支持鼓勵中層干部“參政議政”，注意傾聽他們的意見和建議，為他們創(chuàng)造和提供發(fā)表“高見”的機(jī)會，使他們在搞好本部門工作的同時，積極參與整個企業(yè)管理，有意把他們?nèi)谌氲礁鞣N事務(wù)中，讓他們?yōu)槠髽I(yè)改革與發(fā)展出謀劃策，增強(qiáng)全局觀念和整體意識。一旦他們的合理化意見和建議被采納實(shí)施后，企業(yè)將會受益匪淺。
做企業(yè)真正主人心得工作心得體會篇十一
目前，許多煙草企業(yè)為了加強(qiáng)基層管理工作，都在積極的探索和開展班組建設(shè)管理工作。主體結(jié)構(gòu)框架已經(jīng)構(gòu)成，因主觀和客觀的因素的影響，后續(xù)的工作沒有及時跟上，效果卻不是很明顯，收效甚微。班組建設(shè)民主管理工作也很難得到開展。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，班組建設(shè)民主管理工作在許多企業(yè)還存在許多問題。一是對班組建設(shè)重視程度不夠，只注重生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)的完成，忽視班組管理的創(chuàng)新。缺乏專項(xiàng)資金，許多活動開展不起來；甚至開展活動要班委個人解決經(jīng)費(fèi)，班委人員的積極性下降。二是班組管理缺乏自主管理，制度落實(shí)難到位，基層活力激發(fā)不起來。班委在內(nèi)部人員使用、獎懲和評先晉級、制度執(zhí)行等方面沒有決定權(quán)，權(quán)威樹立不起來。三是對員工的思想教育效果不明顯，宣傳和培訓(xùn)不到位。員工對班組建設(shè)的理解和認(rèn)識還不到位，帶有抵觸情緒，缺乏團(tuán)隊(duì)精神。四是考核獎懲圖形式，員工參與的積極性不高。五是缺乏管理創(chuàng)新，管理方法方式欠佳等等。
為此，要促進(jìn)班組建設(shè)工作，尤其是班組建設(shè)民主管理工作。只要深刻認(rèn)識到該工作中存在的問題，對癥下藥，才能推動班組建設(shè)的各項(xiàng)工作的開展。因此，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面去思考。
要及時掌握和了解員工的思想和工作動態(tài)，做好員工的心里疏導(dǎo)，增強(qiáng)員工的大局意識。
由于一些主觀與客觀因素，目前，企業(yè)員工的整體素質(zhì)參差不齊，對班組建設(shè)的理解和認(rèn)識一時難于統(tǒng)一。加上受傳統(tǒng)管理思想的影響，對新的管理理念有些排斥。稍有不慎就會引發(fā)思想波動，產(chǎn)生抵觸情緒，從而引發(fā)矛盾，造成員工的思想混亂，導(dǎo)致不和諧的因素產(chǎn)生，影響企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。因此做好員工的思想轉(zhuǎn)變工作又是民主管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。所以，必須堅(jiān)持以人為本，落實(shí)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)的入手，對不同的員工采取不同的工作方法和方式。我在班組民主管理工作中發(fā)現(xiàn)，凡是對各種規(guī)章制度有偏見或者產(chǎn)生抵觸情緒的人只有百分之十，這部分人員基本上都是個性較強(qiáng)的急躁的人員，易感情用事煽動能力強(qiáng)，不容易溝通。只要下苦功做好這百分之十的員工的工作，班組各項(xiàng)管理工作的開展也就迎刃而解。所以，我在班組之中采用以“心、情、理”三合一體相機(jī)會的管理辦法，制定談心、交心與家訪制度，及時跟蹤他們的思想和工作動態(tài)，對稍有進(jìn)步的人員，要求班組長在班前例會之中進(jìn)行表揚(yáng)。曾經(jīng)有位廠領(lǐng)導(dǎo)說過：“不能老用一種眼光去看一個人，只要稍有改變，就說明他們在進(jìn)步?！彼砸扇≌_的工作方法不斷去激勵與鼓勵他們轉(zhuǎn)變，促使他們漸漸接受和參與班組建設(shè)各項(xiàng)工作之中，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同進(jìn)步的良好氛圍。“富士康”跳樓事件除了諸多方面因素外，我個人認(rèn)為，員工自己本身以及員工心里疏導(dǎo)工作沒有及時跟上，也有一定的影響。因此主動做好員工思想工作和心理疏導(dǎo)，增強(qiáng)員工的大局意識也是新時期民主管理的途徑和方法。
對員工提出的意見及建議及時匯報，積極解決員工的實(shí)際問題，同時做好解釋工作。
對員工提出的意見和建議無論反映的事情是大還是小，都要認(rèn)真對待和仔細(xì)做出分析，并且要及時去解決處理。對員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，要耐心做好細(xì)致的做好解釋和引導(dǎo)工作，多了解員工的情緒和想法。要積極主動把員工的.合理訴求及時向車間、廠部反映，尋求解決問題的最好方法。比如，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、用工分配制度改革、績效考核以及縮小各崗位之間的差距、提高一線輔助人員的工資、合理安排年薪假等待。如果不及時去關(guān)心員工的合理訴求，采取逃避或者不作為的態(tài)度去對待，民主管理工作在員工之間就會產(chǎn)生被動的局面，不利于工作的開展，導(dǎo)致員工有問題也不會反映，失去信心，產(chǎn)生壓抑而心煩，表面上風(fēng)平浪靜，其實(shí)卻是暗藏隱患。江西中煙的《金圣宣言》理念有一句：“沒有危機(jī)就是最大的危機(jī)”我想：“員工不反映問題，或許也是最大的問題?！?BR> 監(jiān)督和督促班組建設(shè)管理，實(shí)行班務(wù)公開，接受員工監(jiān)督。
班組的各項(xiàng)事務(wù)和制度的建立，要廣泛去征求員工的意見，通過召開不同崗位人員的座談會和民主生活會多方面去聽取不同的意見。平時多與員工進(jìn)行溝通，了解實(shí)際的情況進(jìn)行分析與調(diào)研，從而不斷完善。對評選、崗位競爭等敏感的事情要做到“公開、公平、公正、合理”做好監(jiān)督的作用。這樣才能形成一種團(tuán)隊(duì)精神，產(chǎn)生巨大的凝聚力和向心力，促使員工養(yǎng)成自我管理、自我提高、自我成長的良好習(xí)慣，最終達(dá)到一種無為而治的管理境界。更加有利于班組建設(shè)、6s以及tnpm管理工作的開展。
提升班組自主管理，激發(fā)基層活力。
在制度和機(jī)制上加強(qiáng)班組自主管理的能力，找準(zhǔn)定位，管理創(chuàng)新，讓班組自主管理帶好隊(duì)伍，形成良好的團(tuán)隊(duì)精神。加大教育和培訓(xùn)力度，通過“讀書月”活動，提高員工的思想素質(zhì)，結(jié)合員工新形象大討論和《金圣故事》案例的典型人物進(jìn)行廣泛宣傳，不斷強(qiáng)化員工的大局意識和責(zé)任意識。要求員工立足崗位加強(qiáng)學(xué)習(xí)文化知識和技能，通過崗位培訓(xùn)、崗位技能比武等形式，促進(jìn)員工愛崗敬業(yè)、銳意進(jìn)取，在崗位中不斷提高進(jìn)步。
設(shè)立班組建設(shè)專項(xiàng)資金，建立長效的獎勵機(jī)制，調(diào)動員工的積極性。
班組管理要不斷創(chuàng)新，走出傳統(tǒng)的管理模式，人人參與民主管理。積極引導(dǎo)員工形成“講責(zé)任、講貢獻(xiàn)、講合作、講感恩”的企業(yè)文化氛圍，以“爭先創(chuàng)優(yōu)”為平臺，引導(dǎo)員工在崗位中創(chuàng)先爭優(yōu)。組織多種形式的活動，加強(qiáng)員工之間的溝通與交流，營造和諧的管理氛圍。樹立典型和崗位標(biāo)桿，弘揚(yáng)先進(jìn)人物，對在班組建設(shè)工作中取得成績的班組與個人進(jìn)行表彰和獎勵，與評選先進(jìn)、崗位競爭和崗位工資上檔掛鉤，納入績效考核，激發(fā)員工的工作熱情。同時，改善班委人員的待遇，在提干方面優(yōu)先考慮，調(diào)動工作積極性。
總之，班組民主管理工作是一個系統(tǒng)工程。要務(wù)實(shí)做好，還需要與班組的安全管理、質(zhì)量管理以及文化建設(shè)管理相結(jié)合，更需要廠領(lǐng)導(dǎo)的支持和員工的積極配合，在工作中要堅(jiān)持以廠部和車間這根主線不能夠脫離，保持一致，顧全大局，正確處理民主與集中的關(guān)系。
目前，班組建設(shè)猶如建筑一棟高樓大廈，主體結(jié)構(gòu)框架已經(jīng)完工，如何去添磚加瓦、去裝修、去購買必要物品以及班組自主管理等，也值得大家去深思。只要我們以“兩個至上”理念為指導(dǎo)，同心協(xié)力、持續(xù)創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，班組建設(shè)這棵“樹苗”，必定會枝繁葉茂，成為參天大樹。
做企業(yè)真正主人心得工作心得體會篇十二
集團(tuán)公司制定的車輛定點(diǎn)維修制度已運(yùn)行了兩年多，通過兩年多的運(yùn)行，我們認(rèn)識到只有抓好基礎(chǔ)管理工作，才能真正地樹立起××修理產(chǎn)業(yè)品牌，做好客運(yùn)業(yè)的后勤保障工作。
發(fā)展，俗話說：基礎(chǔ)不牢、地動山搖。企業(yè)管理系統(tǒng)就像一個金字塔結(jié)構(gòu)，目標(biāo)只有一個，圍繞目標(biāo)的決策、組織、人事、安全、質(zhì)量等都是它的基礎(chǔ)，也就是說企業(yè)目標(biāo)之外的內(nèi)在系統(tǒng)和過程是企業(yè)的基礎(chǔ)。所以，加強(qiáng)修理業(yè)基礎(chǔ)管理工作，固然需要加強(qiáng)諸如現(xiàn)場管理、維修檢驗(yàn)等基礎(chǔ)性工作，同時也包含了基層、基礎(chǔ)、基本功三個方面，其中：“抓基層”著眼于基礎(chǔ)管理的對象，即我們的員工；“抓基礎(chǔ)”著眼于基礎(chǔ)工作的內(nèi)容，就是維修質(zhì)量；抓好“基本功”著眼于修理一線人員基本維修水平的提高。
“沒有規(guī)矩，不成方圓”。要想提高管理水平，首先我們應(yīng)找準(zhǔn)管理的薄弱環(huán)節(jié)，完善修理內(nèi)部管理制度，讓制度不再形同虛設(shè)。目前，我們工作的重點(diǎn)是強(qiáng)化車輛進(jìn)廠檢驗(yàn)、車輛維修過程檢驗(yàn)、車輛出廠檢驗(yàn)的各個環(huán)節(jié)，同時在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行三級質(zhì)檢制度，即自檢.互檢.終檢。抓好工作場所的管理，獎勵對維修工作有好想法。能攻克維修技術(shù)難題的員工，對工作消極怠慢，返修率高，不執(zhí)行規(guī)定的員工進(jìn)行處罰等，以此逐步提高我們的.維修服務(wù)質(zhì)量水平。
高技術(shù)、高配置車輛的頻繁面市，讓停留在原有維修水平的我們感到有點(diǎn)力不從心，我們發(fā)揚(yáng)修理人“干一行，要干好一行”的精神，通過不斷地輸送骨干維修人員外出培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國3柴油發(fā)動機(jī)的維修，同時請廠家到我單位培訓(xùn)等方法，努力提高維修水平。維修質(zhì)量是樹立修理品牌的關(guān)鍵，提高維修質(zhì)量，降低返修率，縮短維修周期，一直是我們工作的中心。質(zhì)量好，返修率低，周期短，才能讓客戶對我們有信心，才能讓客戶放心地將車輛交給我們。
一直以來，修理員工普遍存在自信心不足，特別是在多年前單位效益一直不景氣，工資待遇水平較低的情況下，維修人員的工作積極性不高，近年來，在集團(tuán)公司的正確指導(dǎo)和大力幫助下，我們一直在努力提高修理人員的工資待遇，讓修理人員在這里干得安心、舒心、放心，能放下包袱，一心放到修理工作上去，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。逐步改變了修理員工的意識，提升了修理人員的自身形象。
我們現(xiàn)有一線修理技工45名，平均年齡40歲，隨著年齡的增長，修理人員后備人才嚴(yán)重缺乏。如今在社會上想干汽車維修，或能在汽車維修行業(yè)干好的年輕人已經(jīng)鳳毛麟角，因此，我們除了在新充實(shí)進(jìn)修理隊(duì)伍的年輕修理工員中做好傳幫帶工作外，準(zhǔn)備聯(lián)系一些專業(yè)的技術(shù)院校，希望能引進(jìn)一些年輕的，對維修理行業(yè)有志向的人員，為修理打好基礎(chǔ)。
作為一名基層管理者，要做好管理工作，帶好隊(duì)伍，實(shí)質(zhì)是三件事：一是讓員工有工作的積極性，有激情；二是讓員工有工作的能力；三是讓他們能結(jié)合在一起高效率地工作。
憑借良好的管理基礎(chǔ)，樹立××修理品牌，我想修理的明天會更好，我們的工作也會越做越好。
做企業(yè)真正主人心得工作心得體會篇十三
一個多月轉(zhuǎn)眼即逝，起筆間感悟自己這段時間所做的工作，心里頗有幾分感觸；再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。
“忙并收獲著，累并快樂著”，成為我心曲的主旋律。于我而言，這份工作是難忘的、印記最深的。工作的變動，連帶著思想、方法等系列的適應(yīng)與調(diào)整，壓力逐步增大，我也真切的體會到作為一名電解工的辛苦。在電解車間工作以來，我努力掌握鋁電解操作技能的同時，也做好本職工作，與同事和睦相處，很快地就融入到這個大家庭中。在這過程中，我學(xué)習(xí)到了很多，也認(rèn)識到了作為一名電解工的艱辛以及自己本身存在的不足，只有在不斷的學(xué)習(xí)中提升自己，認(rèn)識自己，才能有所收獲！
在新的.崗位上，師傅帶領(lǐng)著我在高溫強(qiáng)磁場下完成各項(xiàng)工作，提醒我工作時各個環(huán)節(jié)必須注意的問題，同時也給我分享了很多經(jīng)驗(yàn)。公司組織的各種各樣的培訓(xùn)讓我們更快的適應(yīng)工作、提高自己。成為一名鋁電解工人是一項(xiàng)挑戰(zhàn)，其中對技術(shù)、身體素質(zhì)都有嚴(yán)格的要求。我會通過學(xué)習(xí)來積累經(jīng)驗(yàn)，以積極主動的心態(tài)，多做事，讓自己不斷進(jìn)步，不斷提升自己的作業(yè)水平和工作能力。
我認(rèn)為，鋁電解工作需要不同崗位相互配合，一條完整的生產(chǎn)線，各個崗位都是必不可少的。就我們班而言，完成一個四十二臺槽的項(xiàng)目需要一個團(tuán)隊(duì)相互配合、交流溝通來完成。班組中合理的分工能讓大家在工作中各顯所長，從而使工作高質(zhì)量的完成。
接下來的工作中，我會時時提醒自己：浮得起，藏得??；聽得了掌聲，也要忍得住委屈。我會不斷提高自身修養(yǎng)，勤學(xué)好問，讓自己成為一個優(yōu)秀的云鋁人！
做企業(yè)真正主人心得工作心得體會篇十四
值此第xx個國慶節(jié)來臨之際，自來水公司黨總支在全公司開展“熱愛企業(yè)，感恩企業(yè)”征文活動，我的心情激蕩。中華民族悠久的歷史里面有著深厚的感恩文化傳統(tǒng)，從古就有滴水之恩當(dāng)涌泉相報的說法，我們感恩父母，是他們賜予了我們生命；我們感恩師長，是他們用知識和智慧健壯了我們的羽翼；我們感恩祖國，它為我們創(chuàng)造了一個安定團(tuán)結(jié)的生活環(huán)境，使我們能安居樂業(yè)。但是我們往往淡化了感恩離開了學(xué)校，走上社會后培育我們成長、增長我們才干的企業(yè)。企業(yè)做為我們的事業(yè)父母，我們同樣應(yīng)心存感恩。
有一句話“態(tài)度決定一切”，世界不會因誰而改變，需要改變的是我們面對世界的態(tài)度，工作不是單純的謀生手段，更是我們個人生命價值的體現(xiàn)，而我們的企業(yè)正是實(shí)現(xiàn)自我價值的平臺，在這個平臺上，我們用薪酬支配生活，用激情點(diǎn)燃理想，實(shí)現(xiàn)著人生的價值。審視自己走過的道路，大學(xué)畢業(yè)，同學(xué)們開始了艱難的求職之旅，我幸運(yùn)的走進(jìn)了自來水公司，成為一名年輕的供水人。參加工作的我心情無比高興，是企業(yè)給了我工作的機(jī)會，我必須努力工作，用感恩之心回報企業(yè)。在工作崗位上我努力工作、團(tuán)結(jié)同事、虛心向師傅們學(xué)習(xí)，尊敬領(lǐng)導(dǎo)。多年來在同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助教育下，使我從一名安裝工人到中層干部，這些成績的.取得離不開企業(yè)給我提供的平臺以及同事和領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持。感恩公司，因?yàn)楣臼俏野采砹⒚牡胤?。人生百年如白駒過隙、轉(zhuǎn)瞬即逝。作為一句供水人我們應(yīng)該抓住機(jī)會，常懷感恩之心，與公司同舟共濟(jì)，以飽滿的熱情投入到供水工作之中，盡職盡責(zé)的完成自己的工作，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。
做企業(yè)真正主人心得工作心得體會篇十五
國有企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)和管理體制深刻變革，黨的建設(shè)任務(wù)更加艱巨。大多數(shù)國有企業(yè)實(shí)施了公司制、股份制改革，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)多元化，普遍實(shí)行公司法人制度和市場化的勞動人事制度、決策執(zhí)行監(jiān)督制度，經(jīng)營管理模式發(fā)生深刻變化，對企業(yè)黨的建設(shè)提出了更高要求。
部分企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)人員抓黨建的力度不夠，存在“一手硬、一手軟”問題。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，業(yè)績考核、薪酬分配、責(zé)任追究等激勵約束機(jī)制不斷強(qiáng)化，企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)人員愈加強(qiáng)調(diào)經(jīng)營效益和利潤，而對黨建的重視程度相對不夠，部分企業(yè)黨組織的地位和作用弱化。
黨建工作方式方法創(chuàng)新不足，與新形勢、新任務(wù)不相適應(yīng)。國有企業(yè)黨建工作的機(jī)制和方法相對落后，“穿新鞋走老路”現(xiàn)象比較普遍。有的企業(yè)黨組織工作缺乏活力，學(xué)習(xí)教育和組織生活形式單調(diào)，統(tǒng)一、任務(wù)性的活動多，多樣、個性化的活動少;有的企業(yè)黨建工作制度不完善，原則性強(qiáng)、可操作性弱，應(yīng)急措施多、長遠(yuǎn)措施少，特別是缺乏量化的指標(biāo)要求和具體的考核辦法，黨建創(chuàng)新步伐遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于企業(yè)發(fā)展需要。
黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)滯后于黨建工作實(shí)踐。一是有些黨務(wù)干部用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦不夠，對新時期黨的建設(shè)規(guī)律認(rèn)識不足、研究不透、把握不準(zhǔn)，不能有效運(yùn)用黨建理論指導(dǎo)工作實(shí)踐。二是有些黨務(wù)干部不熟悉企業(yè)經(jīng)營管理知識，不懂得如何結(jié)合企業(yè)實(shí)際加強(qiáng)黨的建設(shè)，缺乏參與決策、駕馭全局的能力。三是黨務(wù)干部隊(duì)伍后繼乏人。一些企業(yè)在改制中黨的機(jī)構(gòu)和人員被精簡、被邊緣化，一些黨務(wù)干部認(rèn)為做黨務(wù)工作沒有發(fā)展前途，影響了黨務(wù)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的改善和素質(zhì)的提高。
提高國有企業(yè)黨建科學(xué)化水平是一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略任務(wù)，也是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。當(dāng)前，應(yīng)重點(diǎn)解決制度保障、考核評價、隊(duì)伍建設(shè)等方面存在的問題。
深化黨建工作制度建設(shè)?！蛾P(guān)于在深化國有企業(yè)改革中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)的若干意見》，為新時期做好國有企業(yè)黨建工作提供了基本遵循。應(yīng)當(dāng)看到，國有企業(yè)的實(shí)際情況千差萬別，黨建工作參差不齊，貫徹落實(shí)好《意見》，需要繼續(xù)完善針對性、可操作性強(qiáng)的配套制度，從內(nèi)容、途徑、方法等方面建立保障機(jī)制。
建立健全黨建工作考核評價體系。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的.建立，國有企業(yè)的考核評價體系日臻完善。但就黨建工作而言，許多企業(yè)尚未建立考核評價體系，已建立的大多處于自發(fā)探索階段。為把“軟指標(biāo)”變成“硬任務(wù)”，有必要研究制定統(tǒng)一的國有企業(yè)黨建工作考核評價辦法，改進(jìn)和規(guī)范評價內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方法與結(jié)果運(yùn)用。黨建工作考核可結(jié)合企業(yè)年度和任期考核開展，將考核評價結(jié)果納入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)營業(yè)績考評體系，與班子評價、干部任免、薪酬待遇、評先評優(yōu)等工作緊密掛鉤，確保黨建考核的整體性、科學(xué)性、權(quán)威性。
培養(yǎng)高素質(zhì)黨務(wù)干部隊(duì)伍。根據(jù)國有企業(yè)實(shí)際，制定出臺相關(guān)規(guī)章制度，明確黨的工作部門的設(shè)置和人員編制，在職級晉升、教育培訓(xùn)、薪酬福利等方面給予全面考慮和合理滿足，切實(shí)為這些部門和人員解決實(shí)際問題，充分調(diào)動黨務(wù)干部的工作積極性。結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定中長期黨務(wù)干部隊(duì)伍發(fā)展規(guī)劃，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善黨務(wù)干部選拔使用和考核評價機(jī)制，努力建設(shè)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的黨務(wù)干部隊(duì)伍。
做企業(yè)真正主人心得工作心得體會篇一
這是一份企業(yè)工作心得體會樣本，你可以根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行修改：
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時光荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間我進(jìn)入企業(yè)工作已經(jīng)一年有余了。在這一年的時光里，我從一個對企業(yè)管理一無所知的職場新人，逐漸成長為了一名熟悉業(yè)務(wù)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)員工。在這里，我想分享一下我在企業(yè)工作的一年里的心得體會。
首先，企業(yè)的規(guī)章制度和企業(yè)文化讓我深受影響。企業(yè)的規(guī)章制度嚴(yán)謹(jǐn)而完善，保障了企業(yè)的有序運(yùn)行。而企業(yè)文化則像一座燈塔，指引我們前行的方向。在這里，我深刻感受到了團(tuán)隊(duì)合作的力量，明白了只有不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步，才能適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需求。
其次，我在工作中不斷學(xué)習(xí)，努力提升自己的專業(yè)技能。我始終堅(jiān)信，只有掌握好專業(yè)知識，才能更好地為企業(yè)服務(wù)。通過不斷地實(shí)踐，我逐漸找到了自己的定位，并學(xué)會了如何更好地處理工作中的問題。
此外，我也意識到了溝通的重要性。在工作中，良好的溝通能夠讓我們更好地理解同事的需求，找到解決問題的最佳途徑。通過與同事的交流，我學(xué)會了如何更好地傾聽，尊重他人的意見，從而營造出和諧、高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍。
最后，我明白了責(zé)任與擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾浴Ｗ鳛橐幻髽I(yè)員工，我深知自己肩負(fù)著企業(yè)發(fā)展的重任。在工作中，我始終保持高度的責(zé)任心，盡心盡力地完成每一項(xiàng)任務(wù)。同時，我也學(xué)會了如何主動承擔(dān)責(zé)任，敢于面對困難，迎難而上。
回顧這一年的工作，我深感收獲頗豐。我不僅學(xué)會了如何處理工作中的問題，還提高了自己的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。同時，我也明白了自己在未來工作中需要繼續(xù)努力的方向。在今后的工作中，我將繼續(xù)以積極的態(tài)度，飽滿的熱情，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
此致
敬禮
[你的名字]。
做企業(yè)真正主人心得工作心得體會篇二
隨著社會的進(jìn)步和發(fā)展，就業(yè)問題一直是人們關(guān)注的焦點(diǎn)。公司作為就業(yè)的重要力量，對于個人和社會的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。我有幸在一家知名企業(yè)工作多年，通過親身經(jīng)歷，我深刻認(rèn)識到了為企業(yè)工作的重要性，并積累了一些心得體會。
第二段：忠誠和奉獻(xiàn)。
為企業(yè)工作首先要具備忠誠和奉獻(xiàn)的精神。忠誠不僅是對公司的忠誠，更是對職業(yè)的忠誠。只有真心熱愛自己從事的工作，才能全身心地投入其中，創(chuàng)造出更大的價值。而奉獻(xiàn)意味著付出超過常人的努力和時間，為企業(yè)持續(xù)地創(chuàng)造價值。只有有了忠誠和奉獻(xiàn)，才能得到公司的認(rèn)可和回報，也才能在職業(yè)上獲得成長和提升。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作和溝通。
在企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)合作和良好的溝通是非常重要的。團(tuán)隊(duì)合作能夠?qū)⒉煌膫€體融入一個整體，使工作更有條不紊，更高效。而良好的溝通則能夠確保信息的流動和理解的準(zhǔn)確，避免產(chǎn)生誤解和沖突。作為公司的一員，要學(xué)會與同事相互協(xié)作，共同完成任務(wù)。要勇于表達(dá)自己的觀點(diǎn)和想法，同時也要善于傾聽他人的意見和建議。只有通過團(tuán)隊(duì)合作和良好的溝通，才能在工作中形成無形的力量，共同實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。
第四段：學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。
為企業(yè)工作不僅是一種付出，更是一種學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會。在公司中有許多機(jī)會可以接觸到新的知識和技能，可以參與到各種培訓(xùn)和項(xiàng)目中。通過不斷地學(xué)習(xí)和提升，可以不斷提高自己的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。同時，創(chuàng)新也是為企業(yè)工作的一個關(guān)鍵要求。在一個競爭激烈的市場環(huán)境下，只有不斷創(chuàng)新才能在市場中立于不敗之地。創(chuàng)新意味著要不斷思考和探索，發(fā)現(xiàn)新的思路和方法。只有不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，才能在企業(yè)中脫穎而出，為公司帶來更多的動力和競爭優(yōu)勢。
第五段：成長和回報。
為企業(yè)工作的過程中，個人也會得到成長和回報。通過在公司的工作，我得到了專業(yè)知識的積累和經(jīng)驗(yàn)的累積，不斷提高了自己的能力和素質(zhì)。同時，我也獲得了一定的回報和獎勵，包括薪資的提升和職位的晉升。更重要的是，我得到了同事和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和尊重，建立了自己的口碑和人脈。這些都是為企業(yè)工作帶來的實(shí)際成果和回報，也使我更加堅(jiān)定了為企業(yè)工作的信念和動力。
總結(jié)：
為企業(yè)工作是一種責(zé)任和使命，也是一種奉獻(xiàn)和成長。只有具備忠誠和奉獻(xiàn)的精神，才能全身心地投入其中。團(tuán)隊(duì)合作和良好的溝通是成功的關(guān)鍵要素。通過學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，可以不斷提升自己的能力和素質(zhì)。而通過這一切努力，個人也會得到成長和回報。在為企業(yè)工作的過程中，我深刻體會到了為企業(yè)工作的重要性和意義，也認(rèn)識到了為企業(yè)工作的樂趣和價值。這樣的體會和心得將伴隨著我繼續(xù)為企業(yè)工作的道路上，不斷堅(jiān)定我的信念和前進(jìn)的動力。
做企業(yè)真正主人心得工作心得體會篇三
企業(yè)團(tuán)工作是指由企業(yè)內(nèi)部成立的一種組織形式，旨在為員工提供更好的工作和生活環(huán)境，同時也作為企業(yè)文化建設(shè)和品牌形象的重要組成部分。在我所工作的公司，團(tuán)工作一直處于卓越的水平，通過長期的發(fā)展和探索，企業(yè)團(tuán)組織得到了很好的拓展和發(fā)展。在這個過程中，我也不斷地感受到團(tuán)工作的重要性，并且在實(shí)踐中積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會。
企業(yè)團(tuán)工作雖然沒有直接關(guān)聯(lián)公司的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)，但它與公司的經(jīng)營和管理卻密切相關(guān)。團(tuán)工作能夠?yàn)閱T工提供各種福利和服務(wù)，如節(jié)日禮物、生日祝福、健康咨詢等，進(jìn)一步提升他們的工作滿意度和生活品質(zhì)。另外，團(tuán)工作也是企業(yè)文化建設(shè)和品牌形象的重要組成部分，可以加深員工對公司的認(rèn)知和情感聯(lián)系，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和歸屬感。
第三段：團(tuán)工作的組織和管理。
為了讓團(tuán)工作更有活力和意義，我們需要對其進(jìn)行有效的組織和管理。首先，我們需要確定好團(tuán)委的組成和職責(zé)，并確保每個成員都具有較高的素質(zhì)和執(zhí)行力。其次，我們需要對各類活動和福利進(jìn)行分類，根據(jù)實(shí)際需求和預(yù)算制訂合理的計(jì)劃和方案。最后，我們需要對工作成果進(jìn)行定期評估和總結(jié)，以便及時發(fā)現(xiàn)問題和改善措施。
第四段：團(tuán)工作的案例分享。
在我所工作的公司，團(tuán)工作始終處于卓越的水平，得到了廣大員工的認(rèn)可和贊譽(yù)。其中，最具代表性的案例是團(tuán)委組織了一次“環(huán)保行動”，通過集中采購和分類回收，有效地減少了企業(yè)的廢物和碳排放，并呼吁員工從日常生活中做起，更加關(guān)注環(huán)境的保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展。這次活動不僅展示了企業(yè)的社會責(zé)任感，也彰顯了企業(yè)團(tuán)的卓越組織和執(zhí)行能力。
第五段：結(jié)語。
企業(yè)團(tuán)工作是一個非常重要和有價值的組織形式，能夠?yàn)閱T工提供各種福利和服務(wù)，進(jìn)一步提升他們的工作滿意度和生活品質(zhì)。同時，團(tuán)工作也是企業(yè)文化建設(shè)和品牌形象的重要組成部分，可以加深員工對公司的認(rèn)知和情感聯(lián)系，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和歸屬感。在企業(yè)團(tuán)委的帶領(lǐng)和管理下，我們相信團(tuán)工作一定會更加精彩和出色，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量和智慧。
做企業(yè)真正主人心得工作心得體會篇四
奎期，公司組織全體員工在三樓會議室收看了由巨思特教育集團(tuán)董事局主席李強(qiáng)老師主講的《做企業(yè)真正主人》的專題培訓(xùn)。
聽完培訓(xùn)，我感觸頗深。李強(qiáng)老師的演講充滿激情，生動活潑，富有感染力。他把企業(yè)比作是沒有圍墻的大學(xué)，工作比作是學(xué)歷，師傅比作是導(dǎo)師。大學(xué)是我們學(xué)習(xí)生涯中的終點(diǎn)，但從學(xué)校畢業(yè)后，正式進(jìn)入職場，企業(yè)成為了我們學(xué)習(xí)的另一個重要場所。如果說父母是人生中第一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)，那么學(xué)校是第二個轉(zhuǎn)折點(diǎn)，職場就是第三個轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
我們從初出茅廬的職場新人成長為具有成熟工作能力的職業(yè)人，企業(yè)給予我們很大幫助。那些曾經(jīng)帶我們熟悉工作環(huán)境，提升工作能力的同事，領(lǐng)導(dǎo)都是我們學(xué)習(xí)的導(dǎo)師，在他們身上能看到很多閃光點(diǎn)，是我們學(xué)習(xí)的榜樣。社會上每天都有人失業(yè)，每天都有人穿梭在各個地方找工作，我很慶幸自己擁有在潤發(fā)工作的機(jī)會，就像李強(qiáng)老師說的我們應(yīng)該對公司感恩，對領(lǐng)導(dǎo)感恩。在這里，我感謝公司給了我這個發(fā)展自己的平臺。
在工作中會經(jīng)歷三個階段，當(dāng)處于迷茫期時需要責(zé)任心。我進(jìn)公司半年多時間，雖然每項(xiàng)工作都能完成，但還是缺少認(rèn)真和細(xì)致。聽了李強(qiáng)老師的培訓(xùn)后知道在這個階段，責(zé)任心是非常重要。它是如何對待工作的標(biāo)桿，如同天枰般承擔(dān)著做好工作的標(biāo)準(zhǔn)。如果稍有疏忽，天枰就會傾斜，責(zé)任心保持天枰的平衡。到了鐘愛期時需要上進(jìn)心。上進(jìn)心能夠把工作做得更加規(guī)范和精細(xì)，不僅僅局限于完成了工作，而是將工作完成得完美無缺。保持良好的上進(jìn)心能為更上一層樓打好基礎(chǔ)。最后的成功期需要事業(yè)心，那時已經(jīng)處于一個位置，靠著責(zé)任心和上進(jìn)心在工作中取得了成績，怎樣去穩(wěn)固這個成績，就要靠事業(yè)心堅(jiān)持不懈，持之以恒。
李強(qiáng)老師列舉了國旗班的“四絕”說明“一技只能養(yǎng)家，之長方可致富”。以前都是說“一技之長”，但是李強(qiáng)老師把這個詞語分成兩個不同的詞組，十分新穎獨(dú)到。做精做透才叫“長”，把每件簡單的小事做好就是不簡單，每天把平凡的工作做好就是不平凡。不能把平時做的小事不當(dāng)事，當(dāng)把每件小事都做到完美，把平凡的工作堅(jiān)持幾年，十幾年甚至更長時間的做好，那就成為了“一技之長”。俗話說：“讀萬卷書，行萬里路”，當(dāng)達(dá)到了閱人無數(shù)，有名師為其指路的時候，成功就在不遠(yuǎn)處招手。
努力做事，只能把事做對，用心做事，才能把事做好。做事的前提條件是先做人。沒人喜歡眼睛長在頭頂?shù)娜耍龅窖壑杏腥?，這樣在工作和生活中才會受人尊敬。在工作要時不時盤點(diǎn)自己，在這個過程中更能清楚自己應(yīng)該改正哪方面的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)哪方面的不足，在哪方面做出努力。1、“我會干什么”？2、“我能干什么”？3、“我干得怎么樣”？4、“我能給企業(yè)帶來什么”？通過李強(qiáng)老師提出的這四個疑問，回顧以往如何工作，審視現(xiàn)在怎樣工作，檢討工作的不足，提高工作的效率。
經(jīng)常聽身邊的朋友，同事說自己有多忙，忙到水沒時間喝，飯沒時間吃，其實(shí)多忙不重要，為什么忙才重要。如果連自己都忙得糊里糊涂，那忙出來的工作肯定沒有預(yù)想的好，要選擇正確的方向，那么忙中才不會出錯，忙碌過后的成就與收獲那才是彌足珍貴。通過李強(qiáng)老師的培訓(xùn)讓我知道了——匯報工作說結(jié)果，總結(jié)工作說流程，請示工作說方案，回憶工作說感受。那么在以后的工作中不會再因不了解程序而犯錯。
潤發(fā)是我家，大家愛護(hù)它！只有做企業(yè)真正的主人，才能真正做到和企業(yè)同呼吸，共命運(yùn)，肝膽相照，榮辱與共！
做企業(yè)真正主人心得工作心得體會篇五
作為一名員工，我們應(yīng)該怎么樣感謝公司對我的栽培呢？以下是精心準(zhǔn)備的企業(yè)員工感恩分享會心得體會，大家可以參考以下內(nèi)容哦！
上兩周我們聆聽了方永飛和李強(qiáng)兩位老師關(guān)于企業(yè)中層管理者對企業(yè)的管理措施全面細(xì)致的講解，在談到領(lǐng)導(dǎo)者道德修養(yǎng)和素質(zhì)培養(yǎng)時，談到了感恩，就此我淺談一下自己對感恩的理解和回報。
做人不但要有孝心、愛心、事業(yè)心，更要有一顆感恩的心。我們感恩父母，他們養(yǎng)育了我們；我們感恩老師，他們教育了我們；我們感恩朋友，他們在困難時幫助了我們；我們感恩領(lǐng)導(dǎo)，他們培養(yǎng)了我們；我們感恩公司，給了我們施展才能的平臺，給了我們穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收入，使我們的生活有了保障。
更有甚者，在優(yōu)越的辦公環(huán)境中不好好工作，整天怨天尤人，不是嫌工作不好，就是說工資不高，不是說領(lǐng)導(dǎo)不重視，就是嫌同事不順眼，總之，一切不如他意，久而久之，對公司產(chǎn)生一種對立抵觸情緒，甚至借題發(fā)揮，故意找茬。這些人早已把感恩拋之九霄云外，莫說報恩，簡直就是恩大仇深。如果你覺得公司讓你不滿意你可以炒公司的魷魚，揚(yáng)長而去，另謀高就啊，干嘛在這里委曲求全？你不走，說明你不舍得，那么你就應(yīng)該捫心自問：公司給了自己工作的機(jī)會，你有什么理由不感恩公司？有什么理由無理取鬧，無事生非呢？知恩不報還招惹是非，這是小人之舉！
當(dāng)我們靜下心來應(yīng)該設(shè)想一下，我的今天是誰給的？如果離開了公司，我將何去何從？我的生活又將會是什么樣？我常說沒有豫龍公司就沒有我的今天，所以我感恩公司，感恩領(lǐng)導(dǎo)。感謝公司給了我施展才華的空間和平臺，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我重要而神圣的職位，給了我豐厚的工資待遇，也給了我寬敞、優(yōu)雅的生活空間，我想我該拿什么又能拿出什么回報公司？既不能像對待父母那樣去孝敬，也不能像對待老師那樣去問候，更不能像對待朋友那樣去幫助，除了努力用心地去工作別無回報之法。公司給了我一切，我將奉送自己的一份熱情，一份真誠，一份勤勞和一顆對公司的愛心作為回報，衷心祝愿我們的公司紅紅火火、蓬蓬勃勃、長長久久地發(fā)展、壯大！感恩的心，感謝有你—我最愛的豫龍公司！
我不是雄鷹，卻渴望完美的飛翔，是企業(yè)給了我廣闊的天空和起點(diǎn)，讓我展翅飛翔，記得那是xx年7月的一天，公司到我校招聘，我十分激動，準(zhǔn)備好了所有的榮譽(yù)證書和技術(shù)資格證，開始了決定人生命運(yùn)的應(yīng)聘。當(dāng)我通過了初試和復(fù)試、獲得認(rèn)可、在合同書上簽上自己名字的時候。我哭了，淚水滾燙地滑過我的臉狹，我深深知道，這是幸福的眼淚，也是辛酸的眼淚，更是期待以久的眼淚。
我特別渴望獲得一份工作，需要通過工作挑起全部家庭重?fù)?dān)。我是山西農(nóng)村的一個孩子，家里三代人居住的是經(jīng)常進(jìn)風(fēng)漏雨的土坯房，直到我外出讀書時也絲毫沒有改變過。積勞成疾的父親被嚴(yán)重的脊椎病變成了一把彎刀，深深扎進(jìn)我的心里，在母親那銼刀一樣粗糙的雙手里成長，我刺痛，我內(nèi)疚，我自責(zé)。我所感知和所經(jīng)歷的一切困苦都需要改變，通過我獲得一份工作來徹底改變。在我讀書期間，父親的一場大病，讓我深深體會到了無助，我不但無力提供醫(yī)藥費(fèi)用，而且需要從他們微薄的農(nóng)業(yè)收入里獲取生活費(fèi)。我需要有一個工作的機(jī)會，這個愿望是如此的強(qiáng)烈，這個愿望的基礎(chǔ)是報答父母的恩情。
是企業(yè)給了我這個機(jī)會，我在內(nèi)心深處感恩于企業(yè)：
當(dāng)我通過工作獲得第一份寶貴的工資收入時，我的手在顫抖，我終于獨(dú)立了，在其他同事以上街購物來享受勞動成果的時候，我卻把它一分不差地存入銀行，我知道我們不一樣。同樣，在企業(yè)給我的這個起點(diǎn)上，我需要以最大限度的努力發(fā)起沖刺，期望比別人跑的更快，走得更遠(yuǎn)，也期望通過我的有效勞動來回報企業(yè)給我的這次工作機(jī)會。
在協(xié)助張士站技術(shù)組作資料的工作中，我對自己提出了這樣的標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)日事當(dāng)日盡，無論發(fā)生什么情況也決不動搖。在xx年年10月份，我經(jīng)歷了工作以來最大的挑戰(zhàn)。由于檢查部門對資料填寫的不確定性，車站資料需要重新來過，也就是說從基坑開挖，到做底板，中板，共18段，每一段包括鋼筋、混凝土檢驗(yàn)批、隱蔽工程以及施工記錄，檢查證等都有50多頁，只修改手寫版的就上千份，還要修改電子版本，這是一個數(shù)量驚人的整改工作，15天時間我完成了任務(wù)。這15天我不斷克服自己越來越急噪的情緒和無法入睡的痛苦，完成了工作對我的挑戰(zhàn)，保證了資料及時、到位、和正常施工需要。
因?yàn)楦卸鞯乃枷胫湮业娜?，我必須減少我的生活開支，也必須做好組織交給我的工作。
從女人的心理需求和社會認(rèn)知上講，我也有時尚消費(fèi)和展示美好一面的需求，感恩父母改變家庭環(huán)境的愿望使其他東西顯得無足輕重，每月薪水的積蓄在一點(diǎn)點(diǎn)上漲，改變家里現(xiàn)狀的目標(biāo)在一步步靠近；工作兩年來，我光顧過沈陽大大小小的商場卻始終未能為自己很好添置新衣或自己喜歡的東西。xx年年底當(dāng)我的積蓄，離為家里蓋新房還有一步之謠的時候，黨組織為我圓上了報答父母恩情的夢想，作為困難黨員，組織的經(jīng)濟(jì)援助使三代人住新房的夢想成為現(xiàn)實(shí)，當(dāng)我看到父母驚喜的和難以置信的表情時，再一次為企業(yè)和組織的幫助流下了眼淚。我必須努力工作，我知道報答企業(yè)的最好方式就是又好又快地完成好自己的工作，xx年年10月組織調(diào)我到工程部管理內(nèi)業(yè)資料，由于對業(yè)務(wù)的不熟悉，我以最短的時間從頭至尾將55個檔案盒的全部資料梳理了一遍，對一些漏登文件和容易混淆的公用文件進(jìn)行了全面清理、分類和存檔，做到了資料隨要隨查。不僅如此，在經(jīng)理部組織的各種活動中，我都感懷報恩之心，從每一笤帚掃雪、每一鐵鍬除渣、每一次搽洗圍擋中體會報恩的感覺，報恩是無疆界的。我自學(xué)了《工程造價管理》、《隧道施工》等書籍，我深深體會到，擴(kuò)大知識面、掌握更多的技能、才能更好的回報企業(yè)，才能成為新時代的員工，盡管，我從一名大學(xué)生變成了熟練業(yè)務(wù)的資料管理員，但這僅僅在企業(yè)給我的起點(diǎn)上邁出了第一步。
一首《感恩的心》激勵著多少人的成長，“我何方？像一顆塵土。有誰知道我的脆弱？”是啊，我們生存在這個世界上，一個人就像一粒塵埃一顆草芥，在天地之間是那么的渺小。但是，進(jìn)入公司這個強(qiáng)大的艦隊(duì)后，我們的內(nèi)心變得如此的強(qiáng)大，大到可以用微薄的力量去對抗那的命運(yùn)。
我們沒有理由不做這樣的思考：責(zé)任和忠誠的背后是感恩，感恩的背后是動力和信念，它們?yōu)閾P(yáng)帆萬里濟(jì)滄海奠定了必勝的基礎(chǔ)。讓我們共同建設(shè)企業(yè)，共同創(chuàng)造財(cái)富，共同迎接挑戰(zhàn)吧，我相信企業(yè)給個人創(chuàng)造的藍(lán)天越遼闊，個人的飛翔就越自由越完美。讓我們與企業(yè)一起創(chuàng)造更美好更輝煌的未來吧。
懷著激動的心情，作為一名剛畢業(yè)不久的學(xué)生，我很榮幸成為義煤集團(tuán)開祥化工的一員。帶著對社會的好奇心，對公司的熱情，開始了人生的第一個工作港灣，也開始了自己人生的一個新征程。對于一名新員工來說，崗前有很多知識和情況需要學(xué)習(xí)、熟悉、去適應(yīng)。
剛進(jìn)廠我們參加看公司為我們新員工安排的三級安全教育培訓(xùn)，我們從中了解了化工企業(yè)防火防爆防毒防塵防觸電和防機(jī)械傷害的重要性，更增加了我們的安全意識。一個企業(yè)的新員工安全意識的淡薄，安全技能生疏，安全知識的貧乏，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)就沒有保證，所以安全教育是極其重要的。只有掌握了安全教育知識，在遇到異樣情況時才能采取措施，把事故隱患消失在萌芽狀態(tài)。做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不受傷害。
學(xué)會感恩，就會碩果累累。“做事，不只是人家要我做才做，而是人家沒要我做也爭著去做。這樣，才做的有趣味，也就會有收獲”，“延安五老”之一的謝覺哉老先生教育我們要積極主動的去埋頭實(shí)干。我們要懷著感恩的心把自己的工作當(dāng)做自己的事業(yè)，而不僅僅當(dāng)做一種義務(wù)。我們要努力工作，用心去干事，自覺履行自己的職責(zé)。盡職盡責(zé)實(shí)際上是發(fā)自內(nèi)心的感恩行為，用感恩的心去工作，你就不會感到乏味；用感恩的心去工作，你就會覺得工作是為自己；用感恩的心去工作，你就會有敬業(yè)的情懷也會有收獲的喜悅。學(xué)會感恩，碩果將掛滿枝頭。
來到**化工這個企業(yè)，公司是個新型的煤化工企業(yè)，前景是很廣闊的，作為一名新員工首先要感謝公司，感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們提供了工作就業(yè)，提升能力，成長成才的機(jī)會。對于我們而言，感恩首先意味著與公司同舟共濟(jì)，企業(yè)是我們幸福生存的家園，我們每個人在為企業(yè)奉獻(xiàn)青春和智慧的同時、企業(yè)也在為我們提供著自我發(fā)展的空間和實(shí)現(xiàn)自我價值的平臺，在這個平臺上，我們用激情點(diǎn)燃著理想，點(diǎn)燃著夢想，在這個平臺上我們同樣在增長著知識，豐富著自我，實(shí)現(xiàn)著人生的價值。因此，我們應(yīng)該學(xué)會感恩，感謝公司培養(yǎng)我們，感謝公司讓我們成長。聯(lián)想到我們公司“真誠、同心、感恩你我他”的主題思想，作為公司的一分子，應(yīng)該把感恩之情轉(zhuǎn)化成忠誠企業(yè)與公司共同發(fā)展，更加勤奮努力的工作，給領(lǐng)導(dǎo)一份滿意的答卷。企業(yè)是我們的棲身之所，幸福之園，讓我們懷著感恩的心去共同建設(shè)我們的企業(yè)！
做企業(yè)真正主人心得工作心得體會篇六
上兩周我們聆聽了__和__兩位老師關(guān)于企業(yè)中層管理者對企業(yè)的管理措施全面細(xì)致的講解，在談到領(lǐng)導(dǎo)者道德修養(yǎng)和素質(zhì)培養(yǎng)時，談到了感恩，就此我淺談一下自己對感恩的理解和回報。
做人不但要有孝心、愛心、事業(yè)心，更要有一顆感恩的心。我們感恩父母，他們養(yǎng)育了我們;我們感恩老師，他們教育了我們;我們感恩朋友，他們在困難時幫助了我們;我們感恩領(lǐng)導(dǎo)，他們培養(yǎng)了我們;我們感恩公司，給了我們施展才能的平臺，給了我們穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收入，使我們的生活有了保障。
更有甚者，在優(yōu)越的辦公環(huán)境中不好好工作，整天怨天尤人，不是嫌工作不好，就是說工資不高，不是說領(lǐng)導(dǎo)不重視，就是嫌同事不順眼，總之，一切不如他意，久而久之，對公司產(chǎn)生一種對立抵觸情緒，甚至借題發(fā)揮，故意找茬。這些人早已把感恩拋之九霄云外，莫說報恩，簡直就是恩大仇深。如果你覺得公司讓你不滿意你可以炒公司的魷魚，揚(yáng)長而去，另謀高就啊，干嘛在這里委曲求全?你不走，說明你不舍得，那么你就應(yīng)該捫心自問：公司給了自己工作的機(jī)會，你有什么理由不感恩公司?有什么理由無理取鬧，無事生非呢?知恩不報還招惹是非，這是小人之舉!
當(dāng)我們靜下心來應(yīng)該設(shè)想一下，我的今天是誰給的?如果離開了公司，我將何去何從?我的生活又將會是什么樣?我常說沒有豫龍公司就沒有我的今天，所以我感恩公司，感恩領(lǐng)導(dǎo)。感謝公司給了我施展才華的空間和平臺，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我重要而神圣的職位，給了我豐厚的工資待遇，也給了我寬敞、優(yōu)雅的生活空間，我想我該拿什么又能拿出什么回報公司?既不能像對待父母那樣去孝敬，也不能像對待老師那樣去問候，更不能像對待朋友那樣去幫助，除了努力用心地去工作別無回報之法。公司給了我一切，我將奉送自己的一份熱情，一份真誠，一份勤勞和一顆對公司的愛心作為回報，衷心祝愿我們的公司紅紅火火、蓬蓬勃勃、長長久久地發(fā)展、壯大!
感恩的心，感謝有你—我最愛的豫龍公司!
做企業(yè)真正主人心得工作心得體會篇七
白駒過隙，時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間，我已經(jīng)加入漁美康近四個月的時間。這四個月的時光里，是我畢業(yè)以來過得最充實(shí)，最有意義的幾個月。剛剛來的時候，我真的就只是一張白的不能再白的白紙。雖然我以前也做過幾份工作，但是做市場，或是蝦蟹知識，我卻從來都沒有接觸過。記得剛來的時候，少迪總是說我話多，不說的說，不該說的也說，這是缺少市場經(jīng)驗(yàn)。剛來的時候，我甚至不知道蝦蟹的肝臟是黃色的，雖然我之后也鄙夷過別人不知道，但那時候的我，確實(shí)是"睜眼瞎".通過兩個月的學(xué)習(xí)，我終于對蝦蟹養(yǎng)殖及其市場有了一些初步的認(rèn)識，但是這期間，我都不知道給兵哥和少迪打了多少電話。每一次，他們都是不厭其煩的給我講解，尤其是兵哥，還不停的鼓勵著我，給我信心。今年，我覺得是我成長最快的一年，感謝兵哥，感謝少迪。
近日學(xué)習(xí)了熊蕾的先進(jìn)事跡，更是讓我感觸頗深。一個花季的少女，卻愿意拋開愛情，執(zhí)意"嫁給"漁美康，是什么力量讓她如此執(zhí)著的深愛著漁美康。如此一個薄弱的女生，卻愿意不辭勞苦的跑養(yǎng)殖戶，談經(jīng)銷商，并且跟養(yǎng)殖戶和經(jīng)銷商的關(guān)系都處理的這么好，可想而知，她付出了多少汗水和辛酸。但是，為什么？一個女生，明明可以去做個文員，談一場轟轟烈烈的戀愛，然后找一個愛自己的老公，平平淡淡，卻幸福的生活下去。為什么，她要如此奔波，如此拼搏？我覺得是愛，她愛漁美康這個團(tuán)隊(duì)，甚至超過了一個女生對愛情的執(zhí)著，她以身為漁美康人而驕傲，而自豪。漁美康，一個沒有官僚主義和階級斗爭的團(tuán)隊(duì)，一個到處流溢著兄弟情的團(tuán)隊(duì)，一個擁有無限偉大的夢想和責(zé)任而奮力拼搏的團(tuán)隊(duì)，一個不僅僅讓熊蕾，更讓每一個真正能讀懂她的人，而感動，而自豪的團(tuán)隊(duì)。
熊蕾說，這一輩子，只要她還工作，就是漁美康。對公司來說，擁有這樣的員工，還夫復(fù)何求？對于員工來說，可以有這樣的一個公司，一份事業(yè)，值得讓自己去為之奮斗一輩子，是一件多么令人振奮與幸福的事。而恰巧，漁美康就是這樣一個公司。我已經(jīng)換過幾家公司，每一次都陷入官僚斗爭的漩渦中，痛苦的工作著，甚至已經(jīng)對工作這件事失去了信心，打算自己回家搞養(yǎng)殖。但是天不遂人愿，由于各種原因，這個想法并沒有落實(shí)。這個時候，我的大學(xué)同學(xué)蔣龍強(qiáng)找到我，跟我說，來漁美康吧，我們的團(tuán)隊(duì)沒有官僚主義，有的只是兄弟情分。當(dāng)時我并不怎么相信，但出于對他的信任，半信半疑的加入了。進(jìn)來之后，真的讓我耳目一新，對工作的態(tài)度也有了很大的轉(zhuǎn)變。在這里，我不僅看到了兄弟情誼，更看到了團(tuán)隊(duì)的力量，看到了發(fā)展的希望。
熊蕾熱愛這個團(tuán)隊(duì)，熱愛這份工作，所以她對市場就像對她的孩子般悉心的照顧著。面對養(yǎng)殖戶，她脫掉高傲的外衣，悉心的講解，用心去解決養(yǎng)殖戶的每一個問題，帶領(lǐng)他們走"以養(yǎng)代防"之路，走向致富之路。面對經(jīng)銷商，她能帶給經(jīng)銷商信心，以及最大的效益。這一切的一切，并不是"喜從天降",而是她用心良苦的經(jīng)營，付出了無數(shù)的艱辛和汗水，換來的。
漁美康值得熊蕾去奮斗終身，同時，我覺得，也適合我們每一個漁美康人去奮斗終身。只要你能真正的讀懂她，能夠讀懂"健康高效水產(chǎn)業(yè)，放心美味中國魚"的責(zé)任，能夠讀懂"水產(chǎn)帝國，行業(yè)第一"的偉大理想，能夠讀懂我們的十條團(tuán)隊(duì)公約，那么你就是一名合格的漁美康人，那我也能保證你一定會愛上這個充滿愛和理想的團(tuán)隊(duì)，以身為漁美康人而驕傲，而自豪。那么我更相信，你會愿意為漁美康的事業(yè)而奮斗終身。
為漁美康的事業(yè)奮斗！奮斗！！奮斗！??！
做企業(yè)真正主人心得工作心得體會篇八
今年以來，公司將5s管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作大力推進(jìn)。推行5s管理的目的主要是改善工作環(huán)境品質(zhì)、追求高效工作、樹立大型國有企業(yè)形象，將5s管理打造成為公司一張亮麗的名片?；顒娱_展以來，公司各單位、各部門統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識，發(fā)動全員參與，形成從上到下齊抓共管的局面。
我部門很榮幸的成為公司5s管理試點(diǎn)單位，部門領(lǐng)導(dǎo)非常重視，親自組織制定了5s管理實(shí)施方案，成立了由部門領(lǐng)導(dǎo)任組長的5s管理領(lǐng)導(dǎo)小組和5s管理工作小組，確定了5s推進(jìn)計(jì)劃，明確了5s管理推進(jìn)計(jì)劃表，形成了部門5s管理例會機(jī)制，建立了5s管理考評激勵制度，制定了部門5s工作檢查表。
我部門按照5s管理實(shí)施方案和華商專家的指導(dǎo)扎實(shí)推進(jìn)5s管理工作，在6月份5s管理評比中獲得部門組金牛獎。
我作為部門5s管理小教員，在推進(jìn)5s管理的過程中，深刻的體會到身邊的員工對待5s管理態(tài)度發(fā)生了很大改變。5s管理開展初期部分員工認(rèn)為5s管理不過是面子工程，持續(xù)的時間不會太長。隨著5s管理的深入開展，公司不斷加大5s管理的重視程度和推進(jìn)力度，員工消除了疑慮。在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全員動手，從自身做起，從資料的清理、整理到物品的`定置擺放，辦公室的面貌取得了很大改變，大家在工作中也受益匪淺，工作效率在不知不覺中得到了提高，也體會到了5s管理的實(shí)用性。
隨著5s管理的進(jìn)一步深入，員工的行為習(xí)慣也在發(fā)生改變。原來從現(xiàn)場檢查歸來，安全帽隨處擺放，再次到現(xiàn)場檢查到處找安全帽。實(shí)施5s管理后安全將帽編號、定置擺放，安全帽的數(shù)量一目了然，方便了安全帽的取用。辦公用品的定置擺放，同樣也為日常工作帶來了便利。剛開始實(shí)施5s管理時有些不適應(yīng)，當(dāng)定置化管理養(yǎng)成習(xí)慣后，既提高了辦公桌的整潔度，同時想取用的物品隨手便可以拿到，當(dāng)辦公桌上物品有缺失，根據(jù)桌上的標(biāo)識很容易發(fā)現(xiàn)缺失的物品。
5s管理工作需常抓不懈，確保5s管理變成常態(tài)化工作。在公司5s管理啟動會上洪劍橋董事長將公司推行5s管理分為了三個階段“今年為啟動示范年、明年為推廣提升年、后年為全面達(dá)標(biāo)年”，各單位、各部門按照公司的統(tǒng)一部署，將5s管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作常抓不懈，公司的整體面貌必然會真正的煥然一新，公司的管理必然會上一個新臺階，公司建設(shè)綠色和諧卓越奮進(jìn)新?lián)P子的愿景目標(biāo)必然會早日實(shí)現(xiàn)。
做企業(yè)真正主人心得工作心得體會篇九
從xx年以來，我一直從事著保衛(wèi)工作這個行當(dāng)，與保衛(wèi)工作也結(jié)下了不解之緣。企業(yè)內(nèi)部的保衛(wèi)工作被簡稱為“內(nèi)?！?。內(nèi)保工作的管理按企業(yè)的大小分為“市管”和“區(qū)管”，依次又形成了“條管”和“塊管”。
企業(yè)內(nèi)部保衛(wèi)工作的方針是：“預(yù)防為主，保障安全”，原則是：“黨委領(lǐng)導(dǎo)，群眾路線”。建國初期，企業(yè)內(nèi)部的保衛(wèi)部門先是公安機(jī)關(guān)的派出機(jī)構(gòu)，配發(fā)槍ooo支，后來就是公安機(jī)關(guān)的一條腿。隨著改革開放，保衛(wèi)工作的性質(zhì)發(fā)生了根本的轉(zhuǎn)變，由原來的行政管理部門轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“服務(wù)、指導(dǎo)性”部門，這其中人人皆知的一句話叫做“保駕護(hù)航”。正是由于保衛(wèi)工作的性質(zhì)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，所以，新時期保衛(wèi)工作的內(nèi)容和工作方式也隨之發(fā)生了變化。
保衛(wèi)工作的工作內(nèi)容分為：內(nèi)部治安管理、消防安全管理、交通安全管理。新時期保衛(wèi)工作除此以外，還增加了計(jì)算機(jī)管理、打擊假冒偽劣商品。圍繞企業(yè)的經(jīng)濟(jì)工作中心，保衛(wèi)工作方式應(yīng)是以宣傳教育為主，督促檢查為輔，保一方平安為目的，協(xié)助和協(xié)調(diào)有關(guān)部門為單位的經(jīng)濟(jì)工作服務(wù)。
保衛(wèi)工作發(fā)生了變化，這就客觀要求保衛(wèi)干部及時轉(zhuǎn)變觀念，正確對待和處理好身邊及周圍發(fā)生的變化，在保持和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)的'同時，調(diào)整心態(tài)，端正思想，投入到新的工作中去，否則，將被淘汰或陷入工作困境不能解脫。要做好新時期保衛(wèi)工作，我認(rèn)為應(yīng)該做好以下幾點(diǎn)：
多數(shù)保衛(wèi)干部的年齡處于中老年階段，參加工作時間很長，經(jīng)驗(yàn)豐富，但理論水平不高，對待工作兢兢業(yè)業(yè)，但技能單一。在新時期，保衛(wèi)干部要多學(xué)幾手，增強(qiáng)才干，才不至于被淘汰或落伍。
以工作目的為重，以實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)為宗旨，盡力獨(dú)立完成工作任務(wù)。在開展工作之前，廣泛征求領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門、科室的意見，取得溝通理解與支持，多為職工著想，不給職工添麻煩。
保衛(wèi)工作最基本的工作方法之一是“三勤”，即眼勤、嘴勤、腿勤，還有“多記”。除此之外還要合理的利用電腦，監(jiān)控器等，確保工作中的準(zhǔn)確有效性，提高工作效率，重證據(jù)、重調(diào)查研究，不先入為主，不主觀推斷。
保衛(wèi)工作的主要手段應(yīng)采取協(xié)調(diào)服務(wù)的方式，避免單干，盡量依靠司法及執(zhí)法部門共同開展工作，這也是健全法制以后，我們工作的發(fā)展方向，所以協(xié)調(diào)和搞好相關(guān)部門的關(guān)系十分必要。
做企業(yè)真正主人心得工作心得體會篇十
每一個企業(yè)都想激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，但一些領(lǐng)導(dǎo)往往忽略了企業(yè)中最寶貴、最重要的成員——中層干部。企業(yè)中層干部是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系職工群眾的紐帶和橋梁。一個中層干部素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)的發(fā)展方向，關(guān)系著企業(yè)的榮辱盛衰。那么，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新形勢下，如何激勵和調(diào)動中層干部的積極性與創(chuàng)造性，培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的中層干部隊(duì)伍，發(fā)揮好中層干部的作用，已成為擺在企業(yè)管理者面前的一項(xiàng)重要課題。
一個企業(yè)生命力的強(qiáng)弱與調(diào)動員工的積極性有很大關(guān)系。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，應(yīng)該把思想政治工作同經(jīng)濟(jì)建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，以提高中層干部的思想覺悟。一個人有覺悟，干事情決心就大，起早貪黑也甘心情愿；如果沒有覺悟，工作時間干私活還會牢騷滿腹；有覺悟的人，一個人能干兩三個人的工作，沒有覺悟的人，兩三個人也辦不了一個人的事情。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能從“心”字上下功夫，善于抓心換心，經(jīng)常和中層干部談心交心，在生活、工作、經(jīng)濟(jì)、政治上理解、信任、尊重、關(guān)心、愛護(hù)中層干部，把他們當(dāng)作自己的朋友、親人和企業(yè)的主人，幫助他們解決實(shí)際問題和困難，培養(yǎng)和增強(qiáng)他們的責(zé)任心和使命感，那么中層干部的積極性就可以調(diào)動起來。他們就會愉快地工作，就會加倍努力，克服各種困難，做出突出的成績來，企業(yè)的凝聚力勢必增強(qiáng)，生產(chǎn)經(jīng)營就會蒸蒸日上。
俗話說，用人不疑，疑人不用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要知人善任，使人盡其才，才盡其用。在工作中，要善于發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才，把那些德才兼?zhèn)?、年輕有為、群眾公認(rèn)的員工公開選拔競聘到中層干部隊(duì)伍中來。特別是要量才使用，注重德、能、勤、績、廉，大膽起用新人。作為領(lǐng)導(dǎo)在用人方面，最忌諱是任人惟親，用人疑人，對中層干部使用不大膽、不放心、不信任。一個人不可能十全十美，要揚(yáng)長避短，充分發(fā)揮每個人的專長和積極性，把中層干部的潛能最大限度地挖掘出來。
中層干部是員工中選拔出來的佼佼者，他們處在生產(chǎn)經(jīng)營活動的第一線，對基層最了解，對實(shí)情最了解，對企業(yè)管理也最有發(fā)言權(quán)。如果企業(yè)不為他們提供機(jī)會，中層干部即使有再好的見解，也只能埋在心里，得不到采納和應(yīng)用。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要支持鼓勵中層干部“參政議政”，注意傾聽他們的意見和建議，為他們創(chuàng)造和提供發(fā)表“高見”的機(jī)會，使他們在搞好本部門工作的同時，積極參與整個企業(yè)管理，有意把他們?nèi)谌氲礁鞣N事務(wù)中，讓他們?yōu)槠髽I(yè)改革與發(fā)展出謀劃策，增強(qiáng)全局觀念和整體意識。一旦他們的合理化意見和建議被采納實(shí)施后，企業(yè)將會受益匪淺。
做企業(yè)真正主人心得工作心得體會篇十一
目前，許多煙草企業(yè)為了加強(qiáng)基層管理工作，都在積極的探索和開展班組建設(shè)管理工作。主體結(jié)構(gòu)框架已經(jīng)構(gòu)成，因主觀和客觀的因素的影響，后續(xù)的工作沒有及時跟上，效果卻不是很明顯，收效甚微。班組建設(shè)民主管理工作也很難得到開展。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，班組建設(shè)民主管理工作在許多企業(yè)還存在許多問題。一是對班組建設(shè)重視程度不夠，只注重生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)的完成，忽視班組管理的創(chuàng)新。缺乏專項(xiàng)資金，許多活動開展不起來；甚至開展活動要班委個人解決經(jīng)費(fèi)，班委人員的積極性下降。二是班組管理缺乏自主管理，制度落實(shí)難到位，基層活力激發(fā)不起來。班委在內(nèi)部人員使用、獎懲和評先晉級、制度執(zhí)行等方面沒有決定權(quán)，權(quán)威樹立不起來。三是對員工的思想教育效果不明顯，宣傳和培訓(xùn)不到位。員工對班組建設(shè)的理解和認(rèn)識還不到位，帶有抵觸情緒，缺乏團(tuán)隊(duì)精神。四是考核獎懲圖形式，員工參與的積極性不高。五是缺乏管理創(chuàng)新，管理方法方式欠佳等等。
為此，要促進(jìn)班組建設(shè)工作，尤其是班組建設(shè)民主管理工作。只要深刻認(rèn)識到該工作中存在的問題，對癥下藥，才能推動班組建設(shè)的各項(xiàng)工作的開展。因此，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面去思考。
要及時掌握和了解員工的思想和工作動態(tài)，做好員工的心里疏導(dǎo)，增強(qiáng)員工的大局意識。
由于一些主觀與客觀因素，目前，企業(yè)員工的整體素質(zhì)參差不齊，對班組建設(shè)的理解和認(rèn)識一時難于統(tǒng)一。加上受傳統(tǒng)管理思想的影響，對新的管理理念有些排斥。稍有不慎就會引發(fā)思想波動，產(chǎn)生抵觸情緒，從而引發(fā)矛盾，造成員工的思想混亂，導(dǎo)致不和諧的因素產(chǎn)生，影響企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。因此做好員工的思想轉(zhuǎn)變工作又是民主管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。所以，必須堅(jiān)持以人為本，落實(shí)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)的入手，對不同的員工采取不同的工作方法和方式。我在班組民主管理工作中發(fā)現(xiàn)，凡是對各種規(guī)章制度有偏見或者產(chǎn)生抵觸情緒的人只有百分之十，這部分人員基本上都是個性較強(qiáng)的急躁的人員，易感情用事煽動能力強(qiáng)，不容易溝通。只要下苦功做好這百分之十的員工的工作，班組各項(xiàng)管理工作的開展也就迎刃而解。所以，我在班組之中采用以“心、情、理”三合一體相機(jī)會的管理辦法，制定談心、交心與家訪制度，及時跟蹤他們的思想和工作動態(tài)，對稍有進(jìn)步的人員，要求班組長在班前例會之中進(jìn)行表揚(yáng)。曾經(jīng)有位廠領(lǐng)導(dǎo)說過：“不能老用一種眼光去看一個人，只要稍有改變，就說明他們在進(jìn)步?！彼砸扇≌_的工作方法不斷去激勵與鼓勵他們轉(zhuǎn)變，促使他們漸漸接受和參與班組建設(shè)各項(xiàng)工作之中，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同進(jìn)步的良好氛圍。“富士康”跳樓事件除了諸多方面因素外，我個人認(rèn)為，員工自己本身以及員工心里疏導(dǎo)工作沒有及時跟上，也有一定的影響。因此主動做好員工思想工作和心理疏導(dǎo)，增強(qiáng)員工的大局意識也是新時期民主管理的途徑和方法。
對員工提出的意見及建議及時匯報，積極解決員工的實(shí)際問題，同時做好解釋工作。
對員工提出的意見和建議無論反映的事情是大還是小，都要認(rèn)真對待和仔細(xì)做出分析，并且要及時去解決處理。對員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，要耐心做好細(xì)致的做好解釋和引導(dǎo)工作，多了解員工的情緒和想法。要積極主動把員工的.合理訴求及時向車間、廠部反映，尋求解決問題的最好方法。比如，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、用工分配制度改革、績效考核以及縮小各崗位之間的差距、提高一線輔助人員的工資、合理安排年薪假等待。如果不及時去關(guān)心員工的合理訴求，采取逃避或者不作為的態(tài)度去對待，民主管理工作在員工之間就會產(chǎn)生被動的局面，不利于工作的開展，導(dǎo)致員工有問題也不會反映，失去信心，產(chǎn)生壓抑而心煩，表面上風(fēng)平浪靜，其實(shí)卻是暗藏隱患。江西中煙的《金圣宣言》理念有一句：“沒有危機(jī)就是最大的危機(jī)”我想：“員工不反映問題，或許也是最大的問題?！?BR> 監(jiān)督和督促班組建設(shè)管理，實(shí)行班務(wù)公開，接受員工監(jiān)督。
班組的各項(xiàng)事務(wù)和制度的建立，要廣泛去征求員工的意見，通過召開不同崗位人員的座談會和民主生活會多方面去聽取不同的意見。平時多與員工進(jìn)行溝通，了解實(shí)際的情況進(jìn)行分析與調(diào)研，從而不斷完善。對評選、崗位競爭等敏感的事情要做到“公開、公平、公正、合理”做好監(jiān)督的作用。這樣才能形成一種團(tuán)隊(duì)精神，產(chǎn)生巨大的凝聚力和向心力，促使員工養(yǎng)成自我管理、自我提高、自我成長的良好習(xí)慣，最終達(dá)到一種無為而治的管理境界。更加有利于班組建設(shè)、6s以及tnpm管理工作的開展。
提升班組自主管理，激發(fā)基層活力。
在制度和機(jī)制上加強(qiáng)班組自主管理的能力，找準(zhǔn)定位，管理創(chuàng)新，讓班組自主管理帶好隊(duì)伍，形成良好的團(tuán)隊(duì)精神。加大教育和培訓(xùn)力度，通過“讀書月”活動，提高員工的思想素質(zhì)，結(jié)合員工新形象大討論和《金圣故事》案例的典型人物進(jìn)行廣泛宣傳，不斷強(qiáng)化員工的大局意識和責(zé)任意識。要求員工立足崗位加強(qiáng)學(xué)習(xí)文化知識和技能，通過崗位培訓(xùn)、崗位技能比武等形式，促進(jìn)員工愛崗敬業(yè)、銳意進(jìn)取，在崗位中不斷提高進(jìn)步。
設(shè)立班組建設(shè)專項(xiàng)資金，建立長效的獎勵機(jī)制，調(diào)動員工的積極性。
班組管理要不斷創(chuàng)新，走出傳統(tǒng)的管理模式，人人參與民主管理。積極引導(dǎo)員工形成“講責(zé)任、講貢獻(xiàn)、講合作、講感恩”的企業(yè)文化氛圍，以“爭先創(chuàng)優(yōu)”為平臺，引導(dǎo)員工在崗位中創(chuàng)先爭優(yōu)。組織多種形式的活動，加強(qiáng)員工之間的溝通與交流，營造和諧的管理氛圍。樹立典型和崗位標(biāo)桿，弘揚(yáng)先進(jìn)人物，對在班組建設(shè)工作中取得成績的班組與個人進(jìn)行表彰和獎勵，與評選先進(jìn)、崗位競爭和崗位工資上檔掛鉤，納入績效考核，激發(fā)員工的工作熱情。同時，改善班委人員的待遇，在提干方面優(yōu)先考慮，調(diào)動工作積極性。
總之，班組民主管理工作是一個系統(tǒng)工程。要務(wù)實(shí)做好，還需要與班組的安全管理、質(zhì)量管理以及文化建設(shè)管理相結(jié)合，更需要廠領(lǐng)導(dǎo)的支持和員工的積極配合，在工作中要堅(jiān)持以廠部和車間這根主線不能夠脫離，保持一致，顧全大局，正確處理民主與集中的關(guān)系。
目前，班組建設(shè)猶如建筑一棟高樓大廈，主體結(jié)構(gòu)框架已經(jīng)完工，如何去添磚加瓦、去裝修、去購買必要物品以及班組自主管理等，也值得大家去深思。只要我們以“兩個至上”理念為指導(dǎo)，同心協(xié)力、持續(xù)創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，班組建設(shè)這棵“樹苗”，必定會枝繁葉茂，成為參天大樹。
做企業(yè)真正主人心得工作心得體會篇十二
集團(tuán)公司制定的車輛定點(diǎn)維修制度已運(yùn)行了兩年多，通過兩年多的運(yùn)行，我們認(rèn)識到只有抓好基礎(chǔ)管理工作，才能真正地樹立起××修理產(chǎn)業(yè)品牌，做好客運(yùn)業(yè)的后勤保障工作。
發(fā)展，俗話說：基礎(chǔ)不牢、地動山搖。企業(yè)管理系統(tǒng)就像一個金字塔結(jié)構(gòu)，目標(biāo)只有一個，圍繞目標(biāo)的決策、組織、人事、安全、質(zhì)量等都是它的基礎(chǔ)，也就是說企業(yè)目標(biāo)之外的內(nèi)在系統(tǒng)和過程是企業(yè)的基礎(chǔ)。所以，加強(qiáng)修理業(yè)基礎(chǔ)管理工作，固然需要加強(qiáng)諸如現(xiàn)場管理、維修檢驗(yàn)等基礎(chǔ)性工作，同時也包含了基層、基礎(chǔ)、基本功三個方面，其中：“抓基層”著眼于基礎(chǔ)管理的對象，即我們的員工；“抓基礎(chǔ)”著眼于基礎(chǔ)工作的內(nèi)容，就是維修質(zhì)量；抓好“基本功”著眼于修理一線人員基本維修水平的提高。
“沒有規(guī)矩，不成方圓”。要想提高管理水平，首先我們應(yīng)找準(zhǔn)管理的薄弱環(huán)節(jié)，完善修理內(nèi)部管理制度，讓制度不再形同虛設(shè)。目前，我們工作的重點(diǎn)是強(qiáng)化車輛進(jìn)廠檢驗(yàn)、車輛維修過程檢驗(yàn)、車輛出廠檢驗(yàn)的各個環(huán)節(jié)，同時在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行三級質(zhì)檢制度，即自檢.互檢.終檢。抓好工作場所的管理，獎勵對維修工作有好想法。能攻克維修技術(shù)難題的員工，對工作消極怠慢，返修率高，不執(zhí)行規(guī)定的員工進(jìn)行處罰等，以此逐步提高我們的.維修服務(wù)質(zhì)量水平。
高技術(shù)、高配置車輛的頻繁面市，讓停留在原有維修水平的我們感到有點(diǎn)力不從心，我們發(fā)揚(yáng)修理人“干一行，要干好一行”的精神，通過不斷地輸送骨干維修人員外出培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國3柴油發(fā)動機(jī)的維修，同時請廠家到我單位培訓(xùn)等方法，努力提高維修水平。維修質(zhì)量是樹立修理品牌的關(guān)鍵，提高維修質(zhì)量，降低返修率，縮短維修周期，一直是我們工作的中心。質(zhì)量好，返修率低，周期短，才能讓客戶對我們有信心，才能讓客戶放心地將車輛交給我們。
一直以來，修理員工普遍存在自信心不足，特別是在多年前單位效益一直不景氣，工資待遇水平較低的情況下，維修人員的工作積極性不高，近年來，在集團(tuán)公司的正確指導(dǎo)和大力幫助下，我們一直在努力提高修理人員的工資待遇，讓修理人員在這里干得安心、舒心、放心，能放下包袱，一心放到修理工作上去，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。逐步改變了修理員工的意識，提升了修理人員的自身形象。
我們現(xiàn)有一線修理技工45名，平均年齡40歲，隨著年齡的增長，修理人員后備人才嚴(yán)重缺乏。如今在社會上想干汽車維修，或能在汽車維修行業(yè)干好的年輕人已經(jīng)鳳毛麟角，因此，我們除了在新充實(shí)進(jìn)修理隊(duì)伍的年輕修理工員中做好傳幫帶工作外，準(zhǔn)備聯(lián)系一些專業(yè)的技術(shù)院校，希望能引進(jìn)一些年輕的，對維修理行業(yè)有志向的人員，為修理打好基礎(chǔ)。
作為一名基層管理者，要做好管理工作，帶好隊(duì)伍，實(shí)質(zhì)是三件事：一是讓員工有工作的積極性，有激情；二是讓員工有工作的能力；三是讓他們能結(jié)合在一起高效率地工作。
憑借良好的管理基礎(chǔ)，樹立××修理品牌，我想修理的明天會更好，我們的工作也會越做越好。
做企業(yè)真正主人心得工作心得體會篇十三
一個多月轉(zhuǎn)眼即逝，起筆間感悟自己這段時間所做的工作，心里頗有幾分感觸；再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。
“忙并收獲著，累并快樂著”，成為我心曲的主旋律。于我而言，這份工作是難忘的、印記最深的。工作的變動，連帶著思想、方法等系列的適應(yīng)與調(diào)整，壓力逐步增大，我也真切的體會到作為一名電解工的辛苦。在電解車間工作以來，我努力掌握鋁電解操作技能的同時，也做好本職工作，與同事和睦相處，很快地就融入到這個大家庭中。在這過程中，我學(xué)習(xí)到了很多，也認(rèn)識到了作為一名電解工的艱辛以及自己本身存在的不足，只有在不斷的學(xué)習(xí)中提升自己，認(rèn)識自己，才能有所收獲！
在新的.崗位上，師傅帶領(lǐng)著我在高溫強(qiáng)磁場下完成各項(xiàng)工作，提醒我工作時各個環(huán)節(jié)必須注意的問題，同時也給我分享了很多經(jīng)驗(yàn)。公司組織的各種各樣的培訓(xùn)讓我們更快的適應(yīng)工作、提高自己。成為一名鋁電解工人是一項(xiàng)挑戰(zhàn)，其中對技術(shù)、身體素質(zhì)都有嚴(yán)格的要求。我會通過學(xué)習(xí)來積累經(jīng)驗(yàn)，以積極主動的心態(tài)，多做事，讓自己不斷進(jìn)步，不斷提升自己的作業(yè)水平和工作能力。
我認(rèn)為，鋁電解工作需要不同崗位相互配合，一條完整的生產(chǎn)線，各個崗位都是必不可少的。就我們班而言，完成一個四十二臺槽的項(xiàng)目需要一個團(tuán)隊(duì)相互配合、交流溝通來完成。班組中合理的分工能讓大家在工作中各顯所長，從而使工作高質(zhì)量的完成。
接下來的工作中，我會時時提醒自己：浮得起，藏得??；聽得了掌聲，也要忍得住委屈。我會不斷提高自身修養(yǎng)，勤學(xué)好問，讓自己成為一個優(yōu)秀的云鋁人！
做企業(yè)真正主人心得工作心得體會篇十四
值此第xx個國慶節(jié)來臨之際，自來水公司黨總支在全公司開展“熱愛企業(yè)，感恩企業(yè)”征文活動，我的心情激蕩。中華民族悠久的歷史里面有著深厚的感恩文化傳統(tǒng)，從古就有滴水之恩當(dāng)涌泉相報的說法，我們感恩父母，是他們賜予了我們生命；我們感恩師長，是他們用知識和智慧健壯了我們的羽翼；我們感恩祖國，它為我們創(chuàng)造了一個安定團(tuán)結(jié)的生活環(huán)境，使我們能安居樂業(yè)。但是我們往往淡化了感恩離開了學(xué)校，走上社會后培育我們成長、增長我們才干的企業(yè)。企業(yè)做為我們的事業(yè)父母，我們同樣應(yīng)心存感恩。
有一句話“態(tài)度決定一切”，世界不會因誰而改變，需要改變的是我們面對世界的態(tài)度，工作不是單純的謀生手段，更是我們個人生命價值的體現(xiàn)，而我們的企業(yè)正是實(shí)現(xiàn)自我價值的平臺，在這個平臺上，我們用薪酬支配生活，用激情點(diǎn)燃理想，實(shí)現(xiàn)著人生的價值。審視自己走過的道路，大學(xué)畢業(yè)，同學(xué)們開始了艱難的求職之旅，我幸運(yùn)的走進(jìn)了自來水公司，成為一名年輕的供水人。參加工作的我心情無比高興，是企業(yè)給了我工作的機(jī)會，我必須努力工作，用感恩之心回報企業(yè)。在工作崗位上我努力工作、團(tuán)結(jié)同事、虛心向師傅們學(xué)習(xí)，尊敬領(lǐng)導(dǎo)。多年來在同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助教育下，使我從一名安裝工人到中層干部，這些成績的.取得離不開企業(yè)給我提供的平臺以及同事和領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持。感恩公司，因?yàn)楣臼俏野采砹⒚牡胤?。人生百年如白駒過隙、轉(zhuǎn)瞬即逝。作為一句供水人我們應(yīng)該抓住機(jī)會，常懷感恩之心，與公司同舟共濟(jì)，以飽滿的熱情投入到供水工作之中，盡職盡責(zé)的完成自己的工作，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。
做企業(yè)真正主人心得工作心得體會篇十五
國有企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)和管理體制深刻變革，黨的建設(shè)任務(wù)更加艱巨。大多數(shù)國有企業(yè)實(shí)施了公司制、股份制改革，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)多元化，普遍實(shí)行公司法人制度和市場化的勞動人事制度、決策執(zhí)行監(jiān)督制度，經(jīng)營管理模式發(fā)生深刻變化，對企業(yè)黨的建設(shè)提出了更高要求。
部分企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)人員抓黨建的力度不夠，存在“一手硬、一手軟”問題。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，業(yè)績考核、薪酬分配、責(zé)任追究等激勵約束機(jī)制不斷強(qiáng)化，企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)人員愈加強(qiáng)調(diào)經(jīng)營效益和利潤，而對黨建的重視程度相對不夠，部分企業(yè)黨組織的地位和作用弱化。
黨建工作方式方法創(chuàng)新不足，與新形勢、新任務(wù)不相適應(yīng)。國有企業(yè)黨建工作的機(jī)制和方法相對落后，“穿新鞋走老路”現(xiàn)象比較普遍。有的企業(yè)黨組織工作缺乏活力，學(xué)習(xí)教育和組織生活形式單調(diào)，統(tǒng)一、任務(wù)性的活動多，多樣、個性化的活動少;有的企業(yè)黨建工作制度不完善，原則性強(qiáng)、可操作性弱，應(yīng)急措施多、長遠(yuǎn)措施少，特別是缺乏量化的指標(biāo)要求和具體的考核辦法，黨建創(chuàng)新步伐遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于企業(yè)發(fā)展需要。
黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)滯后于黨建工作實(shí)踐。一是有些黨務(wù)干部用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦不夠，對新時期黨的建設(shè)規(guī)律認(rèn)識不足、研究不透、把握不準(zhǔn)，不能有效運(yùn)用黨建理論指導(dǎo)工作實(shí)踐。二是有些黨務(wù)干部不熟悉企業(yè)經(jīng)營管理知識，不懂得如何結(jié)合企業(yè)實(shí)際加強(qiáng)黨的建設(shè)，缺乏參與決策、駕馭全局的能力。三是黨務(wù)干部隊(duì)伍后繼乏人。一些企業(yè)在改制中黨的機(jī)構(gòu)和人員被精簡、被邊緣化，一些黨務(wù)干部認(rèn)為做黨務(wù)工作沒有發(fā)展前途，影響了黨務(wù)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的改善和素質(zhì)的提高。
提高國有企業(yè)黨建科學(xué)化水平是一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略任務(wù)，也是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。當(dāng)前，應(yīng)重點(diǎn)解決制度保障、考核評價、隊(duì)伍建設(shè)等方面存在的問題。
深化黨建工作制度建設(shè)?！蛾P(guān)于在深化國有企業(yè)改革中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)的若干意見》，為新時期做好國有企業(yè)黨建工作提供了基本遵循。應(yīng)當(dāng)看到，國有企業(yè)的實(shí)際情況千差萬別，黨建工作參差不齊，貫徹落實(shí)好《意見》，需要繼續(xù)完善針對性、可操作性強(qiáng)的配套制度，從內(nèi)容、途徑、方法等方面建立保障機(jī)制。
建立健全黨建工作考核評價體系。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的.建立，國有企業(yè)的考核評價體系日臻完善。但就黨建工作而言，許多企業(yè)尚未建立考核評價體系，已建立的大多處于自發(fā)探索階段。為把“軟指標(biāo)”變成“硬任務(wù)”，有必要研究制定統(tǒng)一的國有企業(yè)黨建工作考核評價辦法，改進(jìn)和規(guī)范評價內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方法與結(jié)果運(yùn)用。黨建工作考核可結(jié)合企業(yè)年度和任期考核開展，將考核評價結(jié)果納入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)營業(yè)績考評體系，與班子評價、干部任免、薪酬待遇、評先評優(yōu)等工作緊密掛鉤，確保黨建考核的整體性、科學(xué)性、權(quán)威性。
培養(yǎng)高素質(zhì)黨務(wù)干部隊(duì)伍。根據(jù)國有企業(yè)實(shí)際，制定出臺相關(guān)規(guī)章制度，明確黨的工作部門的設(shè)置和人員編制，在職級晉升、教育培訓(xùn)、薪酬福利等方面給予全面考慮和合理滿足，切實(shí)為這些部門和人員解決實(shí)際問題，充分調(diào)動黨務(wù)干部的工作積極性。結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定中長期黨務(wù)干部隊(duì)伍發(fā)展規(guī)劃，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善黨務(wù)干部選拔使用和考核評價機(jī)制，努力建設(shè)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的黨務(wù)干部隊(duì)伍。