沒有計(jì)劃的工作往往會顯得雜亂無章，效率低下。在制定計(jì)劃之前，我們需要明確自己的目標(biāo)和需求，確定需要達(dá)到的結(jié)果。以下是一些經(jīng)過精心設(shè)計(jì)和實(shí)踐驗(yàn)證的計(jì)劃范文，希望能夠?yàn)榇蠹姨峁┮恍﹩⑹竞椭笇?dǎo)。
代理排長工作計(jì)劃篇一
[摘要]隨著衛(wèi)生醫(yī)療事業(yè)日益發(fā)展的需要，政府采購在預(yù)算編制、采購申報、采購執(zhí)行、履約驗(yàn)收和資金支付等方面存在的一些缺陷也日漸暴露出來，加強(qiáng)政府采購業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制模式，及時預(yù)防和控制風(fēng)險是當(dāng)務(wù)之急。因此，明確了政府采購的流程、風(fēng)險點(diǎn)，針對性的提出了相應(yīng)的控制措施。
[關(guān)鍵詞]政府采購；業(yè)務(wù)流程；風(fēng)險點(diǎn)和控制點(diǎn)。
在當(dāng)今公立醫(yī)院面臨國家醫(yī)療改革的不斷深入，醫(yī)院在新的形勢下必須增強(qiáng)適應(yīng)性和競爭力，隨著政府采購內(nèi)控制度的建立順應(yīng)了衛(wèi)生醫(yī)療新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的內(nèi)在要求，增強(qiáng)醫(yī)院競爭行為等方面發(fā)揮了重要的作用，如何建立健全政府采購內(nèi)部控制體系，是問題的關(guān)鍵。
一政府采購預(yù)算管理。
（一）采購預(yù)算管理業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)。
業(yè)務(wù)部門根據(jù)年度發(fā)展計(jì)劃和資產(chǎn)存量配置情況，提出采購需求。采購歸口部門審核評估論證采購需求，提出采購預(yù)算草案，報財(cái)務(wù)部門。采購歸口部門編制采購預(yù)算，財(cái)務(wù)部門審核匯總平衡各部門采購預(yù)算，形成采購預(yù)算上報數(shù)。單位采購管理委員會審定政府采購預(yù)算草案，通過后報財(cái)政和上級主管部門審批；經(jīng)上級主管部門審批、財(cái)政部門審批后財(cái)政下達(dá)采購預(yù)算批復(fù)數(shù)，財(cái)會部門下達(dá)采購預(yù)算指標(biāo)，單位采購歸口部門分解采購預(yù)算指標(biāo)，形成年度采購計(jì)劃，業(yè)務(wù)部門按預(yù)算指標(biāo)數(shù)執(zhí)行采購預(yù)算。
（二）采購預(yù)算管理風(fēng)險點(diǎn)、控制點(diǎn)分析。
采購預(yù)算風(fēng)險點(diǎn)分析。預(yù)算編制不合理，政府采購、資產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)各部門之間缺乏溝通協(xié)調(diào)，采購項(xiàng)目可行性論證不充分，預(yù)算審核不依據(jù)業(yè)務(wù)需求，不考慮資產(chǎn)的存量配置，存在重復(fù)購置，資金浪費(fèi)風(fēng)險。預(yù)算審核不科學(xué)，存在重復(fù)購置或未予購置。預(yù)算審核不嚴(yán)格，采購預(yù)算審定不認(rèn)真，必然造成資金浪費(fèi)。
采購預(yù)算控制點(diǎn)分析。建立部門之間協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)采購的可行性論證，依據(jù)報告及專家評審意見等資料認(rèn)定采購的必要性。明確政府采購歸口部門責(zé)任，充分利用信息技術(shù)，保證資源分配的效率性，避免重復(fù)采購造成資金浪費(fèi)。嚴(yán)格控制預(yù)算指標(biāo)額度、匯總預(yù)算工作流程，嚴(yán)格執(zhí)行審核、建立監(jiān)管機(jī)制，明確責(zé)任，追蹤問責(zé)。
二政府采購計(jì)劃審批。
（一）采購計(jì)劃審批業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)。
業(yè)務(wù)部門根據(jù)年度工作計(jì)劃，在采購預(yù)算指標(biāo)額度內(nèi)，結(jié)合庫存物資和現(xiàn)有設(shè)備配備情況，提出采購申請。業(yè)務(wù)歸口部門審核采購申請，在合理采購申請的基礎(chǔ)上形成采購申請報告，依次報相關(guān)部門。財(cái)務(wù)部門審核采購計(jì)劃是否符合年度采購預(yù)算，審核后經(jīng)政府采購管理委員會根據(jù)單位年度發(fā)展規(guī)劃及采購預(yù)算，審批采購報告。屬政府采購法律法規(guī)及制度規(guī)定可由單位分散采購的情況，批準(zhǔn)單位采購歸口部門分散采購；屬應(yīng)報上級主管部門審批情形的，級主管部門審批；屬政府法律法規(guī)及制度規(guī)定應(yīng)由采購主管部門審批履行集中采購程序的情形，上報政府采購主管部門審批采購申請報告。上級主管部門對重大采購項(xiàng)目采購申請報告進(jìn)行審核或?qū)徟?。政府采購主管部門對屬于政府集中采購的項(xiàng)目，批準(zhǔn)履行集中采購流程。政府采購主管部門對屬于分散采購的項(xiàng)目，批準(zhǔn)履行分散采購流程。采購工作結(jié)束后，將采購文書整理歸檔。
（二）采購計(jì)劃審批業(yè)務(wù)風(fēng)險點(diǎn)、控制點(diǎn)分析。
采購計(jì)劃審批風(fēng)險點(diǎn)分析。采購申請審核不嚴(yán)，缺乏采購申請制度，請購未經(jīng)審批或超越授權(quán)審批，可能導(dǎo)致采購物資過量或短缺，影響正常業(yè)務(wù)活動，造成采購超預(yù)算、資金浪費(fèi)或資產(chǎn)閑置，采購文書缺失、損毀、被偽造變造。
采購計(jì)劃審批控制點(diǎn)分析。嚴(yán)格執(zhí)行采購預(yù)算，審核采購數(shù)量、金額、資金來源與預(yù)算批復(fù)相對應(yīng)；以年度發(fā)展目標(biāo)為依據(jù)，審核采購申請是否科學(xué)、合理、符合單位整體目標(biāo)。按采購法律法規(guī)和管理制度要求，制作、填制并保留好各種文書，責(zé)成專人進(jìn)行管理，健全制度，明確責(zé)任。
三集中采購業(yè)務(wù)。
（一）集中采購業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)。
政府采購主管部門批復(fù)采購計(jì)劃，對應(yīng)屬于政府集中采購的項(xiàng)目，明確政府集中采購方式。政府集中采購機(jī)構(gòu)接受采購任務(wù)，根據(jù)采購商品的各類、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、市場供求等情況，確定公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、詢價等具體采購方式。采購歸口部門代表單位與采購機(jī)構(gòu)簽訂協(xié)議。核對采購參數(shù)，做好采購前準(zhǔn)備工作，核對采購參數(shù)，提供相關(guān)資料，配合采購工作。組織籌備采購工作，信息、組織招標(biāo)、詢價，邀請專家等。根據(jù)具體采購方式，組織招標(biāo)、詢價、競爭性談判等活動。采購歸口部門與供應(yīng)商簽訂采購合同。
（二）集中采購風(fēng)險點(diǎn)、控制點(diǎn)分析。
集中采購風(fēng)險點(diǎn)分析。采購文件不合標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)參數(shù)不公允，易形成單一來源或圍標(biāo)等違規(guī)事項(xiàng)；采購參數(shù)具有排它性及泄露相關(guān)信息等違規(guī)操作，導(dǎo)致單位被起訴或受到處罰。未按規(guī)定選擇采購方式，規(guī)避公開招標(biāo)，出現(xiàn)舞弊等問題；不具備組織采購的能力，采購程序不規(guī)范；對采購、招標(biāo)缺乏有效的監(jiān)督，出現(xiàn)舞弊等違規(guī)問題。合同中存在不公平條款，不符合采購文件技術(shù)要求，損害單位利益。
集中采購控制點(diǎn)分析。嚴(yán)格審核采購文件，規(guī)范審核流程，技術(shù)參數(shù)依據(jù)專家論證意見。嚴(yán)格按規(guī)定選擇采購方式，按審批權(quán)限報單位決策機(jī)構(gòu)批；準(zhǔn)選取有資質(zhì)信譽(yù)好的招標(biāo)機(jī)構(gòu)組織采購；建立采購監(jiān)督制度，審計(jì)、紀(jì)檢等內(nèi)部監(jiān)督部門對采購進(jìn)行全程監(jiān)督。審計(jì)、紀(jì)檢等部門進(jìn)行合同評審并建立聯(lián)簽制度。
四分散采購業(yè)務(wù)。
（一）分散采購業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)。
政府采購主管部門依據(jù)有關(guān)法規(guī)，批復(fù)采購計(jì)劃，明確分散采購形式。政府采購歸口部門根據(jù)采購項(xiàng)目規(guī)模、性質(zhì)、難度、自身組織采購的能力，報單位采購管理委員會審批或按單位采購管理委員會的授權(quán)決定是自行采購還是委托采購機(jī)構(gòu)代為采購。單位采購歸口部門與委托機(jī)構(gòu)就委托采購事項(xiàng)簽訂委托協(xié)議。業(yè)務(wù)部門核對采購參數(shù)，提供相關(guān)資料，配合采購籌備工作。單位采購歸口部門組織籌備采購事項(xiàng)，如制作采購文件、聯(lián)系媒體、市場調(diào)查等。政府采購歸口部門在指定媒體上采購信息。政府采購歸口部門組織實(shí)施采購活動。政府采購歸口部門在指定媒體上公布采購結(jié)果。單位財(cái)會、審計(jì)、紀(jì)檢部門對采購進(jìn)行全過程監(jiān)督。政府采購歸口部門代表單位與供應(yīng)商簽訂采購合同。
（二）分散采購業(yè)務(wù)風(fēng)險點(diǎn)、控制點(diǎn)分析。
分散采購風(fēng)險點(diǎn)分析。委托的機(jī)構(gòu)不具備資質(zhì)或有其他不勝任采購任務(wù)的情形。未在指定媒體上采購信息或未按規(guī)定采購信息。未按規(guī)定選擇采購方式，規(guī)避公開招標(biāo)，出現(xiàn)圍標(biāo)、舞弊等問題；不具備相應(yīng)能力或存在道德風(fēng)險，采購程序不規(guī)范；對采購、招標(biāo)、招標(biāo)缺乏有效的監(jiān)督，出現(xiàn)圍標(biāo)舞弊等違規(guī)問題。合同簽訂中存在不公平條款，損害單位利益。
分散采購控制點(diǎn)分析。根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)委托具備相應(yīng)資質(zhì)、信譽(yù)好的機(jī)構(gòu)組織采購。建立信息制度，在規(guī)定范圍、規(guī)定媒體上、按規(guī)定形式采購信息。嚴(yán)格按法律法規(guī)選擇采購方式，建立授權(quán)審批制度；建立采購監(jiān)督制度財(cái)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)檢等內(nèi)部監(jiān)督部門對采購進(jìn)行全程監(jiān)督。按合同控制流程，對合同進(jìn)行評審并建立聯(lián)簽制度。
五采購驗(yàn)收結(jié)算業(yè)務(wù)。
（一）采購驗(yàn)收結(jié)算業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)。
業(yè)務(wù)部門收到供應(yīng)商供貨，提出驗(yàn)收申請，政府采購管理部門確定驗(yàn)收方式，分散采購項(xiàng)目由本單位組織驗(yàn)收；集中采購項(xiàng)目按規(guī)定由采購機(jī)構(gòu)組織驗(yàn)收，單位派人參與；國家規(guī)定強(qiáng)制檢測的采購項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)委托專業(yè)檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測驗(yàn)收。政府采購歸口部門組織驗(yàn)收，驗(yàn)收小組據(jù)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及合同規(guī)定，對標(biāo)的物進(jìn)行現(xiàn)場勘查驗(yàn)收。上級主管部門按規(guī)定對項(xiàng)目組織驗(yàn)收，采購機(jī)構(gòu)按規(guī)定對項(xiàng)目組織驗(yàn)收。驗(yàn)收結(jié)束后，采購歸口部門、上級主管部門、政府采購機(jī)構(gòu)、相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)和人員就驗(yàn)收情況簽署驗(yàn)收報告，出具驗(yàn)收意見。采購歸口部門就驗(yàn)收過程中出現(xiàn)的質(zhì)量等不合格問題，與供應(yīng)商協(xié)商解決方案。財(cái)會部門根據(jù)驗(yàn)收單結(jié)算通知、發(fā)票、合同等相關(guān)資料付款并進(jìn)行賬務(wù)處理。
（二）采購驗(yàn)收結(jié)算業(yè)務(wù)風(fēng)險點(diǎn)、控制點(diǎn)分析。
采購驗(yàn)收結(jié)算風(fēng)險點(diǎn)分析。未組織驗(yàn)收或驗(yàn)收走過場，達(dá)不到驗(yàn)收效果。未按規(guī)定組織相關(guān)部門參加驗(yàn)收，驗(yàn)收人員專業(yè)水平達(dá)不到要求。未按合同、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，產(chǎn)品與合同約定有差異。付款審核不嚴(yán)，手續(xù)不完善，未按規(guī)定付款。
采購驗(yàn)收結(jié)算控制點(diǎn)分析。按規(guī)定組織驗(yàn)收，明確驗(yàn)收責(zé)任，跟蹤問責(zé)。組織相關(guān)部門、專家成立驗(yàn)收小組進(jìn)行驗(yàn)收，對專業(yè)性項(xiàng)目強(qiáng)制性規(guī)定應(yīng)由具備相應(yīng)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)和人員出具驗(yàn)收意見。嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，明確驗(yàn)收職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任追究。嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行審核、辦理支付手續(xù)。
代理排長工作計(jì)劃篇二
??進(jìn)一步提高排內(nèi)同志的思想覺悟，年初人員變動，隊(duì)伍更新，針對新老兵交替的實(shí)際，我們開展一系列的工作，首先摸清新兵的思想，調(diào)整好他們的狀態(tài)，同時糾正了老同志的思想偏激，確保了人員變動，作風(fēng)不變，其次在排集體建設(shè)中拿出方案.通過能排務(wù)會，個人談心方式，全排同認(rèn)清形勢，明確方向，教育大家做一個，守紀(jì)律愛本職，愛集體，甘于奉獻(xiàn)的新時期好戰(zhàn)士。并通過爭優(yōu)比先等活動，進(jìn)一步促進(jìn)排內(nèi)的思想建設(shè)，為全年工作順利開展鋪平了道路。
??某某某，等三名老兵思想上進(jìn)，以連為家的意識比較強(qiáng)，每天早操后，利用打掃室外衛(wèi)生的間隙，在垃圾車上撿瓶子，至今從未簡短過，不僅為連隊(duì)公雜費(fèi)的開銷承擔(dān)了一部分，而且還帶動了身邊很多戰(zhàn)友。
??努力提高業(yè)務(wù)技能水平,具備優(yōu)良的業(yè)務(wù)技能是更好開展工作的前提,為此我排根據(jù)部隊(duì)工作實(shí)際,一方面注重個人學(xué)習(xí),另一方面立足崗位練兵,注重傳幫帶,通過專業(yè)一幫一,一帶一的做法使同志們熟練的掌握業(yè)務(wù)工作,在這方面特別是某某某,做的比較好,在自己刻苦訓(xùn)練的同時,能夠及時的把自己的心得和經(jīng)驗(yàn)傳授給本排的同志,不但提高了排整體專業(yè)技能成績，而且增進(jìn)了排里凝聚力。在平時工作扎扎實(shí)實(shí)、勤勤懇懇在專業(yè)訓(xùn)練上更是刻苦努力、爭先恐后，專業(yè)水平得到了明顯提高。三、以完成任務(wù)為目標(biāo)。在四月中旬，我們排接到山林地訓(xùn)練演示科目的任務(wù)。由我?guī)ьI(lǐng)本排其他三名同志和司機(jī)班一名訓(xùn)練精英盧曉明。
??于五月份外出駐訓(xùn)。我們接到此任務(wù)是為軍區(qū)、集團(tuán)軍各級首長演示。作為山林地條件下如何形成戰(zhàn)斗力的試訓(xùn)單位之一。本次任務(wù)的重要性不言而喻。我們每個人都全力以赴，全身投入到本次考驗(yàn)中。在山林地條件下訓(xùn)練，條件艱苦，地形不熟，天氣炎熱，安全系數(shù)大等原因。但我們的戰(zhàn)士只會前進(jìn)，遇到困難，從不后退。雖然是外出訓(xùn)練，但是部隊(duì)紀(jì)律從未忘記過。我們能夠嚴(yán)格遵守三大紀(jì)律，八項(xiàng)注意和群眾紀(jì)律十不準(zhǔn)。在為期一個月艱苦條件下的訓(xùn)練，我們上下一條心，在沒有出現(xiàn)任何安全性問題的前提下，出色圓滿完成了上級賦予的任務(wù)，并得到各級首長的一再好評。以上就是本排在這半年工作，學(xué)習(xí)，生活，訓(xùn)練中的總結(jié)。下步我們還會嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，使二排在下半年工作中在上一個嶄新臺階。
代理排長工作計(jì)劃篇三
20××年，xx市委、市政府在金寨座談會后，xx縣委、縣政府高度重視，立即研究具體落實(shí)措施，制定詳細(xì)工作方案，經(jīng)過縣政府常務(wù)會和縣委常委會討論審議，決定由縣紀(jì)委牽頭負(fù)責(zé)，縣農(nóng)委、縣財(cái)政局具體承辦，要求以最快的速度、最實(shí)的方案、最強(qiáng)的措施、最棒的力量和最好的效果把事情辦好、把好事辦實(shí)。經(jīng)過全縣上下的共同努力，通過宣傳發(fā)動、清理核實(shí)、移交登記、檢查驗(yàn)收四個階段周密部署，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在充分尊重農(nóng)民意愿的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持所有權(quán)、使用權(quán)、審批權(quán)和收益分配權(quán)不變的前提下，將農(nóng)村集體“三資”統(tǒng)一移交到鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理服務(wù)中心代行管理權(quán)。目前，全縣16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)及經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)都建立了農(nóng)村“三資”代理服務(wù)中心，135行政村都成立“三資”工作站，初步實(shí)現(xiàn)了“三資”代理服務(wù)工作制度化、電算化、常態(tài)化目標(biāo)。我們的主要做法是：
縣委十分重視農(nóng)村集體“三資”代理服務(wù)工作，將它納入全縣黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和農(nóng)村工作考核重要內(nèi)容，年終對鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)行考評。為加強(qiáng)對農(nóng)村集體“三資”代理服務(wù)工作組織領(lǐng)導(dǎo)，縣里成立了由縣委常委、壓濾機(jī)濾布紀(jì)委書記任組長，縣委常委、分管副縣長任副組長的工作領(lǐng)導(dǎo)組，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也分別相應(yīng)成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定專人負(fù)責(zé)總抓。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)依托政務(wù)服務(wù)中心（有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)單獨(dú)設(shè)立辦公室）建立“三資”代理服務(wù)中心，從農(nóng)經(jīng)站、財(cái)政所抽調(diào)精干人員具體承擔(dān)業(yè)務(wù)，所轄各村（居）委也分別建立“三資”工作站，由村主任兼任站長，村文書兼任報帳員，形成了縣、鄉(xiāng)、村三級監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和工作推進(jìn)機(jī)制。農(nóng)村集體“三資”代理服務(wù)工作活動開展以來，我縣充分發(fā)揮電視、網(wǎng)絡(luò)、報紙等媒體作用，通過開設(shè)專欄、編發(fā)簡報等形式，大張旗鼓宣傳農(nóng)村集體“三資”代理服務(wù)的意義、程序、實(shí)施步驟，營造了濃厚輿論氛圍，極大地提高了干部群眾的知曉率、參與率。
在農(nóng)村集體“三資”代理服務(wù)中，我們堅(jiān)持做到：
一設(shè)立：
鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立農(nóng)村集體“三資”代理服務(wù)中心，配備3－5名工作人員，設(shè)中心主任、常務(wù)副主任、資金會計(jì)、審核會計(jì)、統(tǒng)管會計(jì)5個崗位，中心主任由鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委書記兼任，常務(wù)副主任由財(cái)政所長或農(nóng)經(jīng)站長兼任，在業(yè)務(wù)上接受縣農(nóng)委、縣財(cái)政局的指導(dǎo)。
二取消：
一是取消村級會計(jì)，只設(shè)報帳員；
二是取消村級賬戶，將各村在金融機(jī)構(gòu)開設(shè)的所有賬戶一律取消，實(shí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一管理。
三清理：
一是清理資金，主要是核對現(xiàn)金數(shù)額、銀行存款與帳戶是否一致；
三是清理資源，對村級集體所有各種資源進(jìn)行實(shí)地勘察、丈量、登記，對于權(quán)屬不明、存在爭議的，暫時按村兩委認(rèn)可的權(quán)屬進(jìn)行登記，待權(quán)屬明晰后再做調(diào)整。20××年5月份，我縣按照省紀(jì)委等四家聯(lián)合發(fā)文《關(guān)于開展農(nóng)村集體資金資產(chǎn)資源清理工作的實(shí)施意見》（皖農(nóng)經(jīng)〔20××〕101號）和xx縣《關(guān)于推進(jìn)“陽光工程”建設(shè)的意見》（霍辦發(fā)〔20××〕5號）的新要求，針對前期在清理過程中沒有嚴(yán)格按照省規(guī)定的清理、登記、核實(shí)、公示、確認(rèn)、上報六個程序操作的，必須要開展回頭看工作。6月24日，在全縣“陽光村務(wù)工程”建設(shè)工作推進(jìn)大會上，縣農(nóng)委又作了專題培訓(xùn)講座，全面落實(shí)了回頭看主要環(huán)節(jié)和重點(diǎn)內(nèi)容的培訓(xùn)。通過進(jìn)一步的強(qiáng)化組織和全面清理，依據(jù)全省統(tǒng)一截止清理時點(diǎn)（20××年12月31日），全縣共清理出農(nóng)村集體資金1614萬元，比清理前多出4萬元；資產(chǎn)總計(jì)18397萬元，比清理前多出9968萬元；資源總計(jì)239萬畝，比清理前多出了235萬畝；債權(quán)總計(jì)3559萬元，比清理前多出了150萬元；債務(wù)總計(jì)12613萬元，比清理前多出5540萬元。我們做到了明晰了產(chǎn)權(quán)，鎖定了舊債，摸清了家底。
四規(guī)范：
四是規(guī)范招投標(biāo)程序，對農(nóng)村集體資產(chǎn)、資源出租、出讓和工程建設(shè)全部按照縣制定的招投標(biāo)制度嚴(yán)格實(shí)施，全程公開透明，避免暗箱操作。
五統(tǒng)一：
四是統(tǒng)一公開，村級各項(xiàng)收支逐筆逐項(xiàng)公開，每季不得少于一次。五是統(tǒng)一歸檔，凡村所移交的檔案由鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理服務(wù)中心統(tǒng)一集中建檔管理，分村設(shè)立檔案柜。
六到位：
五是督查到位，多次召開了全縣調(diào)度會，定期不定期開展督查，查找緣由，解決難題。
六是保障到位，做到了“六有”，即有人員、有牌子、有制度、有辦公場所、有辦公設(shè)備、有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，縣財(cái)政專門安排50萬元資金，統(tǒng)一采購村級財(cái)務(wù)核算軟件、專用電腦、打印機(jī)以及村級使用各種票據(jù)等，同時為部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)采購安裝了電子觸摸顯示屏，開設(shè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)端口，可供群眾隨時查閱。
農(nóng)村集體“三資”權(quán)屬歸全體村民所有，在實(shí)行代理服務(wù)后，它的增減情況必須在村民監(jiān)督下運(yùn)行，實(shí)行“三審核兩公開”制，即凡涉及村民重大利益的事項(xiàng)必須先由村民理財(cái)小組進(jìn)行初審，再交村民代表大會進(jìn)行審核通過，最后由“三資”代理服務(wù)中心審核把關(guān)，避免少數(shù)人說了算；審核把關(guān)后，必須通過村務(wù)公開欄向全體村民公開，資產(chǎn)、資源出租、出讓和工程建設(shè)項(xiàng)目申報過程也要公開透明，實(shí)行向村民大會報告制度，避免暗箱操作。正是這樣的按章操作、陽光操作，讓廣大群眾吃上了“定心丸”，實(shí)現(xiàn)了群眾事、群眾定、群眾管、群眾辦，取得了明顯的階段性成效。
一是強(qiáng)化了農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)。推行農(nóng)村集體“三資”代理服務(wù)后，通過實(shí)施多層次、全過程的財(cái)務(wù)監(jiān)督，有效調(diào)動了農(nóng)民群眾參與管理監(jiān)督的積極性，增強(qiáng)了村級財(cái)務(wù)收支的透明度，有力保障了農(nóng)民群眾對村級事務(wù)知情權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)，從源頭上避免了違規(guī)違紀(jì)問題的發(fā)生，促進(jìn)了農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)，融洽了農(nóng)村基層的黨群干群關(guān)系，真正實(shí)現(xiàn)了“給群眾一個明白，還干部一個清白”。正如一位群眾所說：“有了這樣的清理，有了這樣的制度，我們放心多了！”
二是加快了農(nóng)村基層民主化進(jìn)程。實(shí)行農(nóng)村集體“濾布三資”代理服務(wù)后，通過“以票管收”、“以制度管支出”，扼制了收入不入帳、支出不規(guī)范等現(xiàn)象。通過實(shí)行“三審核兩公開”制度，層層構(gòu)筑了“防火墻”。村民理財(cái)小組和部分代表自始至終參與整個清理過程，經(jīng)過召開村民代表大會進(jìn)行通報，增強(qiáng)了群眾的主人翁意識。
總之，我縣農(nóng)村集體“三資”代理服務(wù)工作是在省市領(lǐng)導(dǎo)組的精心指導(dǎo)下，在縣委、政府的高度重視下，通過精心組織、狠抓落實(shí)、健全制度、措施得力，工作已取得明顯成效，20××年并順利通過省市兩級對我縣一次性驗(yàn)收。今后我們將以此為契機(jī)，進(jìn)一步加大工作力度，創(chuàng)新工作方法，取長補(bǔ)短，務(wù)求實(shí)效。
代理排長工作計(jì)劃篇四
招標(biāo)的結(jié)果是各方利益的焦點(diǎn)，各方為了自己的利益會使用各種手段，所以在這種局面下，招標(biāo)代理公司的規(guī)范操作非常重要，只有規(guī)范操作才能經(jīng)得起考驗(yàn)，所以招標(biāo)代理公司要從下幾方面做到規(guī)范操作：
1、招標(biāo)文件內(nèi)容要符合現(xiàn)有法律法規(guī)的要求，不得有與法律法規(guī)有沖突的地方；
3、招標(biāo)文件的引用的技術(shù)規(guī)范、強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)等要采用版本，工程量清單必須符合國家規(guī)范；
5、招標(biāo)過程中的隨時都有可能有投訴，我們不能阻止投訴，但要保證投訴不能勝訴，這就要求招標(biāo)代理的服務(wù)質(zhì)量和水平要有高度。
代理排長工作計(jì)劃篇五
招標(biāo)代理年度工作總結(jié)范文篇120xx年2月，我重新回到東海華圣建設(shè)項(xiàng)目管理公司，回顧這段時間的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了很大的進(jìn)步，成長了不少，但也清醒地認(rèn)識到自己的不足之處，時間很快過去了，不知不覺來到公司已經(jīng)快一年了，在這一年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我對招標(biāo)代理業(yè)務(wù)跟造價咨詢工作的業(yè)務(wù)能力得到了很大的提高?；仡欉@一年，經(jīng)歷了很多，也成熟了很多，但是也存在著許多有待提高的問題，根據(jù)這一年的實(shí)際工作情況總結(jié)如下：
20xx年全年組織的招標(biāo)工作次數(shù)實(shí)在是讓人不可原諒，真的是給我們敲響了警鐘，也讓我們做了深刻的反思。招標(biāo)現(xiàn)場出現(xiàn)的突發(fā)情況不知道如何應(yīng)對，業(yè)務(wù)不熟練，準(zhǔn)備工作不細(xì)致，后期資料歸檔整理不及時等等存在的問題嚴(yán)重阻礙了公司發(fā)展，以上存在的問題需要我們招標(biāo)代理部門的全體人員做到足夠的重視，結(jié)合自身情況在新的一年里努力做到以下幾方面：
資料備案工作。
二、積極努力工作，按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，履行崗位職責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。作為公司的一員，盡自己最大的能力為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。最后，祝公司明年業(yè)績更上一層樓。
做充分的準(zhǔn)備。在工作中，我嚴(yán)格要求自己?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、學(xué)習(xí)方面。
我不斷進(jìn)行專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解我所在崗位的工作。一、學(xué)習(xí)招標(biāo)相關(guān)知識。我對招標(biāo)服務(wù)的知識從一個點(diǎn)向幾個點(diǎn)發(fā)展，從只做水庫工程、河道工程向清淤工程、水保工程、電站增效擴(kuò)容工程發(fā)展;從招標(biāo)方式為公開招標(biāo)，向邀請招標(biāo)、競爭性談判發(fā)展，增加了自身專業(yè)知識，促進(jìn)了自身社會化的發(fā)展，同時，我積極備戰(zhàn)招標(biāo)師考試，為招標(biāo)師資格證的考試做準(zhǔn)備;二、學(xué)習(xí)工程類專業(yè)知識。今年，我重新學(xué)習(xí)水利水電工程本科專業(yè)學(xué)歷證書，進(jìn)一步加深了水利工程的了解，對隧洞工程、水庫建設(shè)工程及河道工程有了進(jìn)一步的了解，努力使自己完成從非專業(yè)人員向?qū)I(yè)技術(shù)人員的轉(zhuǎn)變。
二、工作完成情況。
(二)我完成了從不知道怎樣發(fā)文向熟知發(fā)文的轉(zhuǎn)變，發(fā)文是公司正式行文并具有法律效應(yīng)的，我學(xué)會了很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶Υl(fā)文，并總結(jié)出一套發(fā)文的規(guī)定，杜絕自身在發(fā)文時候出現(xiàn)問題。
三、自身的不足及改正方法。
(二)由于對工作熟悉了，導(dǎo)致掉以輕心，沒有更細(xì)致的、程序化、制度化的檢查文件、同時，做事差原則性、沒有堅(jiān)持自身正確的原則。
(三)今后，我將從三方面改正自身缺點(diǎn)。首先，多增加自身的社會經(jīng)驗(yàn)，保證在招標(biāo)代理服務(wù)過程中，以工程順利完成為最終目標(biāo)，維護(hù)公司形象，保證公司的業(yè)務(wù)發(fā)展具有延續(xù)性;其次，對每次完成的招標(biāo)代理工作進(jìn)行總結(jié)，揚(yáng)長避短，積累經(jīng)驗(yàn)，盡量使以后招標(biāo)代理工作的開展簡潔化、程序化;最后，堅(jiān)持自身原則，使自身工作具有原則性、并進(jìn)一步鍛煉自己思維的嚴(yán)謹(jǐn)性。
四、明年工作思路。
(一)明年，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)招標(biāo)和水利工程建設(shè)方面的專業(yè)知識，進(jìn)一步提高自身的專業(yè)水平能力，提高工作崗位的專業(yè)化程度。
(二)更細(xì)心、更認(rèn)真的對待招標(biāo)代理的業(yè)主。
(二)對今年我所做的工程進(jìn)行電話或電子回訪，征求業(yè)主對我們公司的整體印象。
在過去的一年里，代理部共完成代理項(xiàng)目38個，累計(jì)投資規(guī)模億。隨著公司政府采購工程甲級、貨物及服務(wù)甲級資質(zhì)的獲得，公司招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的范圍也在擴(kuò)大，現(xiàn)在我們已在市本級政府采購、建筑一級市場、二級市場以及發(fā)改委下屬的招標(biāo)平臺都開展了代理工作。
在20xx年，面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大形式，我們將秉承程序規(guī)范、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的工作理念，在順利完成代理業(yè)務(wù)的同時加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加深合作。
面對新資質(zhì)的取得，代理部也積極的進(jìn)行了準(zhǔn)備。從培訓(xùn)方面，在參加相關(guān)主管部門舉辦的培訓(xùn)同時，在部門內(nèi)部也開展了側(cè)重新政策、法規(guī)的學(xué)習(xí)，及時掌握相關(guān)政策導(dǎo)向，為今后的工作做好知識儲備。從制度方面，代理部將在已有的部門工作職責(zé);人員行為規(guī)范、保密制度;檔案管理制度的基礎(chǔ)上繼續(xù)建立健全部門的相關(guān)規(guī)章制度，規(guī)范招標(biāo)代理工作的程序。
20xx年中，我們的工作中也確實(shí)還存在著許多不足之處，需要引起重視。當(dāng)前，建委已經(jīng)出臺了對招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)也違規(guī)的處理辦法，對于代理工作人員來說，工作上的失誤不僅僅會給公司名譽(yù)帶來損失，嚴(yán)重的還要追究經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。這就要求我們的招投標(biāo)代理工作人員在日常工作中，對于承接的代理工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不僅要加強(qiáng)對政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，更要保持嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、依法辦理的工作作風(fēng)。
代理部工作的成績與公司各部門的大力協(xié)助是分不開的，在以往的工作中，造價部是我們最有力的后盾，從更專業(yè)角度彌補(bǔ)了我們的不足，為我們代理工作的順利完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在新的一年里，我們將繼續(xù)努力，與公司各部門鼎力合作，爭取作出更大的成績。
祝大家節(jié)日快樂，身體健康。招標(biāo)代理年度工作總結(jié)范文。
代理排長工作計(jì)劃篇六
一年來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了“三個代表”的重要思想，不斷加強(qiáng)對馬列主義、_思想和_理論以及十九大精神的理解，并認(rèn)真學(xué)習(xí)了總隊(duì)政治部開展的理想信念教育。一年來，我時刻關(guān)注社會動態(tài)和時事政治，始終站在黨的立場上去分析問題、判斷是非，在大是大非問題上始終與_保持高度一致，并將政治理論指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)施在具體行動上，從而加強(qiáng)自身道德修養(yǎng)和黨性覺悟，提高防腐拒變的能力。
不久的將來我也要擔(dān)任一線指揮員，由于我是文書出身，學(xué)的又是防火管理專業(yè)，對火場指揮和器材裝備的性能不夠熟悉，深知自身不足，剛下隊(duì)我就投入到對戰(zhàn)備車輛性能和隨車裝備的熟悉工作中，通過向中隊(duì)其他干部、戰(zhàn)斗班長和士官請教，目前已基本掌握了常用器材裝備的性能和使用方法，并已跟車，擔(dān)當(dāng)副指揮，到火場一線去熟悉裝備的使用性能、使用方法和應(yīng)用范圍以及指揮員的現(xiàn)場指揮方法、指揮程序和要求，并在歸隊(duì)后加以總結(jié)記錄?？沼鄷r間請求與通訊一道外出熟悉轄區(qū)內(nèi)的水源、地形和交通道路，通過這一段時間的了解與學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)知識方面已有了長足的進(jìn)步。
今年是我們xx中隊(duì)的又一豐收年，準(zhǔn)備打一攻堅(jiān)戰(zhàn)，業(yè)務(wù)上已取得了很好的成績，為了能在后勤考評上也打一個大勝仗，中隊(duì)全體官兵一齊動手，隊(duì)長將中隊(duì)的衛(wèi)生工作分管給我，這是領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，也是對我的考驗(yàn)，深感責(zé)任重大。我以身作則，親自動手，帶領(lǐng)大家出色地完成了所有的衛(wèi)生工作，為后勤考評的成績?nèi)〉米龀隽宋宜械呐Α?BR> 由于剛從學(xué)校畢業(yè)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)比較缺乏，加上之前又是文書出身，對部隊(duì)管理方面的能力很是欠缺。為此，我充分利用xx中隊(duì)的優(yōu)良傳統(tǒng)和部隊(duì)管理方面的優(yōu)勢，積極去參與和學(xué)習(xí)，并大膽嘗試一些新的管理方法，受益非淺，起到了較好的橋梁作用。在管理中我首先對自身要求以高標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揚(yáng)在校期間的優(yōu)良作風(fēng)，用來感染下面的戰(zhàn)士，做到言傳身教。
1、知兵、愛兵是開展工作的前提。
一到中隊(duì)首先接觸到的就是戰(zhàn)士，整天和他們生活、工作在一起，排長是聯(lián)系干部和戰(zhàn)士的橋梁和紐帶，要搭好這座橋、牽牢這根帶，必須先打好根基，熟悉下面戰(zhàn)士的情況。為此，我對照花名冊，在日常生活、學(xué)習(xí)、工作、訓(xùn)練中從不同渠道去了解戰(zhàn)士的性格、愛好、家庭情況以及情緒變化等內(nèi)容，并做好記錄，做到“身在兵中，兵中心中”。
2、以身作則、率先垂范是開展工作的保證。
身為剛下中隊(duì)的新排長、新干部，乃是戰(zhàn)士學(xué)習(xí)的榜樣，一言一行、一舉一動都直接影響到自己在戰(zhàn)士心目中的形象和地位，做好表率能更利于開展各項(xiàng)工作，更能樹立威信，更能教育和管理好部隊(duì)。
3、強(qiáng)烈的責(zé)任心是出色完成任務(wù)的前提。
責(zé)任心是否到位直接影響到工作的質(zhì)量和效果，一年來，不管是在帶軍訓(xùn)，還是后勤考評的衛(wèi)生工作，外出保養(yǎng)、維修消火栓，我都能盡心盡職，自己動手，將安全意識放在首位，力求工作完成出色，事實(shí)證明效果是明顯的。
4、嚴(yán)格管理是提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的保證。
現(xiàn)在的部隊(duì)組成士官較多，兵齡長，年齡大，隨之而來的婚戀、家庭問題給我們的基層管理帶來了許多新麻煩，放任不管，睜一只眼閉一只眼，不但毀了中隊(duì)，更是對戰(zhàn)士的極端不負(fù)責(zé)任，長此以往，這支部隊(duì)就會垮掉，就會失去戰(zhàn)斗力，嚴(yán)格管理要講究科學(xué)的方法，要注重實(shí)效，要有明確的計(jì)劃和步驟，這樣才能出成績，出戰(zhàn)斗力!
5、開拓創(chuàng)新是部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)的動力源泉。
隨著社會的發(fā)展，消防部隊(duì)也面臨著諸多新問題，如手機(jī)呼機(jī)、婚戀傾向、練兵機(jī)制、執(zhí)行任務(wù)的延伸、保衛(wèi)對象的復(fù)雜化等問題，都給我們當(dāng)前的消防部隊(duì)的正規(guī)化建設(shè)提出了新的挑戰(zhàn)，要解決這些問題，就需要開拓思路、擴(kuò)散思維、研究對策、制定措施，建設(shè)具有時代特色的消防部隊(duì)。
1、管理力度亟急加強(qiáng)。主要是我之前從事管理工作時間短，經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，對棘手問題沒有果斷的決策。
2、考慮問題不夠全面細(xì)致。原因是在中隊(duì)時間不長，對中隊(duì)的細(xì)節(jié)情況了解不是十分全面所致。
3、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)有待提高。由于我是文書出身，學(xué)的又是防火專業(yè)，對基層戰(zhàn)備工作，消防技能、戰(zhàn)術(shù)不夠熟悉。
4、工作中缺乏魄力。
以上這幾點(diǎn)是我在總結(jié)過程在發(fā)現(xiàn)的，需要加強(qiáng)、改正和努力提高的地方。我將爭取用最短的時間，找出病因，挖掘根源，進(jìn)行完善。同時，我還要抓緊時間去熟悉轄區(qū)“一劃三標(biāo)”及轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)單部位，爭取早日勝任一名一線指揮員的職責(zé)，并隨時接受和努力完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù)，爭做一名優(yōu)秀的一線指揮、管理干部。
代理排長工作計(jì)劃篇七
??一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，帶領(lǐng)全連同志較好地完成了上級交給的各項(xiàng)軍事訓(xùn)練任務(wù)，為更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，查找自身存在的一些不足之處，使明年的各項(xiàng)工作順利有序地開展，圓滿完成了上級交給的各項(xiàng)重大任務(wù)，同時也為了能得到戰(zhàn)友同志們的批評和幫助，現(xiàn)將一年來的基本情況總結(jié)如下。
??政治思想和政治學(xué)習(xí)方面。
??(一)努力學(xué)習(xí)政治理論，始終做到政治上合格。
??一年來，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、_思想和_理論，學(xué)習(xí)“三個代表”重要論述，認(rèn)真學(xué)習(xí)了新《黨章》，堅(jiān)持黨的基本路線和方針、政策，自覺與_、_在政治上、思想上、行動上保持高度一致。緊密團(tuán)結(jié)在連隊(duì)黨支部周圍，并模范執(zhí)行國家的法律法規(guī)和軍隊(duì)的條令條例。關(guān)心時事政治，及時收聽收看廣播、電視新聞。并做到忠誠于國防事業(yè)，牢固樹立以連為家思想，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，良好的思想品質(zhì)。作風(fēng)正派，工作踏實(shí)，任勞任怨，為人忠誠，謙虛謹(jǐn)慎，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神好。
??(二)協(xié)助支部書記，抓好支部“一班人”隊(duì)伍的建設(shè)。
??1.講團(tuán)結(jié)，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，做到分工不分家，互相配合，不搞互相拆臺，互相鬧不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象。
??2.講民主。無論是重要工作的安排部署，還是士兵入黨，士官選取，評功評獎等重要敏感問題的處理，都能自覺按照民主集中制的原則辦事，按支部工作程序進(jìn)行，支部形成了決議后自己能帶頭執(zhí)行，維護(hù)了支部班子在群眾中的威信。
??3.講奉獻(xiàn)。平時能嚴(yán)格要求自己，把心思用在干工作上，真正樹立起以連為家的思想，以高度的責(zé)任感和事業(yè)心做好各項(xiàng)工作。
??4.講廉政。自覺落實(shí)上級各項(xiàng)廉政建設(shè)規(guī)定，做到嚴(yán)于律己，堅(jiān)持原則，按章辦事，經(jīng)濟(jì)公開等，以廉潔自律來要求自己。
??(三)注重把學(xué)習(xí)與本職工作聯(lián)系起來。在工作中，難免會碰到這樣或者那樣的棘手的問題。對此，自己靠刻苦學(xué)習(xí)，尋求解決問題的“鑰匙”。如通過學(xué)習(xí)樹立了實(shí)事求是，深入群眾，調(diào)查研究，謹(jǐn)慎行事，不隨便表態(tài)，不盲目決策的工作方法，有效地避免了工作中的失誤。
代理排長工作計(jì)劃篇八
為了提高小組的工作效率，增加對小組的歸屬感和集體榮譽(yù)感。與此同時，為提高組內(nèi)成員對工作的積極性和組內(nèi)成員分工的合理性。而且，為提高組員的自身綜合素質(zhì)。經(jīng)過小組內(nèi)成員討論，并舉手表決，一致通過。
具體內(nèi)容如下：
一、鼓勵性口號
1、小組口號為：“全心全意，爭做第一”！
2、每周提出一句鼓勵性名言，用以增強(qiáng)組內(nèi)成員的歸屬感，還有組員之間的相互鼓勵。
二、組長輪流制
1、由本組內(nèi)成員輪流作為周組長，負(fù)責(zé)每周的工作。
2、組內(nèi)工作流程圖：
（1）上周周五晚——接收下周主題，確定下周組長人員，并通知組內(nèi)成員各自準(zhǔn)備，收集資料。
（2）本周周二晚——組內(nèi)成員集中見面，對上周的會議做出自己的總結(jié)，對本周主題說出自己的意見，見解，并將自己收集的資料展現(xiàn)給組內(nèi)成員，并確定本周匯報的人員。
（3）本周周三晚——根據(jù)組內(nèi)成員收集的資料，做出匯報的初稿，并組織組內(nèi)成員討論，并進(jìn)行加工，修改。
（4）本周周四晚——將修改好的稿件按時上傳給指定人員。
（5）本周周五晚——匯報人開會提前到達(dá)會場，并進(jìn)行抽簽，并準(zhǔn)備匯報。
三、考勤制度
每周的組內(nèi)會議或總體會議中，遲到或缺勤最多者，即視為自動放棄本周內(nèi)組內(nèi)“優(yōu)秀組員”資格。
四、會議制度
1、組內(nèi)會議定于每周二晚上舉行，但是會按照實(shí)際情況，如果有需要會臨時召開。
2、每次總體會議中，必須認(rèn)真聽講，做好筆記。會議后，組內(nèi)成員需寫心得體會，并利用組內(nèi)會議時間總結(jié)和組內(nèi)成員之間交流總體會議中的心得體會。
代理班主任工作規(guī)劃
作為一名2017屆的準(zhǔn)代班，為了更好的完成代班工作。根據(jù)前幾屆新生出現(xiàn)的一系列問題，并結(jié)合我們小組的工作設(shè)想。現(xiàn)將代班工作規(guī)劃如下：
一、新生入學(xué)前
（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)《韶關(guān)學(xué)院學(xué)生手冊》以及學(xué)生代理班主任的相關(guān)工作準(zhǔn)則，熟悉工作程序，明確自己的責(zé)任和義務(wù)。
（2） 提前回到學(xué)校，做好學(xué)生代理班主任的角色調(diào)整，并聯(lián)系所帶班級的班主任老師。
（3） 預(yù)先到我院輔導(dǎo)員處了解自己所帶班級的基本情況以及個新生的具體情況（例如：班級人數(shù)，新生的基本資料，新生報志愿的情況）。
（4）對已被錄取的新生進(jìn)行入學(xué)前指導(dǎo)（可通過飛信等方式）。
（5）對新生可能出現(xiàn)的問題，做好自己的準(zhǔn)備，并與班主任老師多溝通交流意見。
二、新生入學(xué)時
（1）根據(jù)我院的新生接待工作安排，積極配合，完成新生接待工作。
（2）若有新生提早到達(dá)學(xué)校，先通知學(xué)院輔導(dǎo)員，并盡量幫助新生安排其住宿問題。
（3）在報到的時間內(nèi)，盡可能多的時間到達(dá)新生接待點(diǎn)，以熱情，快樂的心態(tài)迎接新生的到來，并幫助其解決安排宿舍，辦理飯卡等問題。
（4）如果遇到需要調(diào)宿舍的問題，盡可能說服，說出調(diào)宿舍后的惡果，以及不調(diào)宿舍的好處。
（5）如果遇到轉(zhuǎn)專業(yè)的問題，盡可能說服，先從學(xué)生自身出發(fā)，再講解本專業(yè)的發(fā)展前景。
（6）對于新入學(xué)的貧困生，了解他們的家庭基本情況，并告訴他們?nèi)绾无k理助學(xué)貸款工作。
三、新生軍訓(xùn)前后
（1）組織新生班會，讓班內(nèi)同學(xué)相互認(rèn)識，介紹班主任老師，介紹代班，介紹教官，并告訴他們在大學(xué)的生活方式方法，提醒他們注意人身和財(cái)務(wù)的安全。
（2）帶他們游覽校園，注意認(rèn)識學(xué)校的環(huán)境，飯?zhí)?、課室、宿舍的地理位置，還有學(xué)校周邊的`環(huán)境，并提醒他們盡量集體活動。
（3）陪伴他們度過軍訓(xùn)，讓他們在軍訓(xùn)中感受集體的力量，不停給他們關(guān)懷與鼓勵。
（4）平常抽時間到他們各自的宿舍，了解他們的宿舍情況。
四、新生上課前后
（1）對新生進(jìn)行心理上的教育（包括：理想大學(xué)與現(xiàn)實(shí)的差距，大學(xué)入黨問題，受到欺負(fù)欺騙之后的心理調(diào)整）
（2）對新生進(jìn)行學(xué)習(xí)上的教育（包括：專業(yè)的概況及發(fā)展前景，上課的區(qū)別，學(xué)院規(guī)則制度和學(xué)校規(guī)章制度，師資及硬件設(shè)施的了解，大學(xué)考試的形式，自己以后的發(fā)展方向，學(xué)習(xí)的方式方法）
（3）對新生進(jìn)行工作以及活動上的教育（包括：社團(tuán)的概況，如何調(diào)配時間，班干部的工作）
（4）對新生進(jìn)行生活上的教育（包括：住宿問題，每月消費(fèi)額，貧困生的貸款，人身安全，財(cái)產(chǎn)安全，人際交往）
（5）適當(dāng)時機(jī)，組建第一屆班（團(tuán)）委會，并指導(dǎo)和培訓(xùn)他們的工作。
（6）時刻留意所帶班級的動向，多參與他們的班集體活動，多了解他們的思想情況。
五、新生集體觀念形成之后
（1）放手讓班（團(tuán)）干管理班集體，并要求按時向代班和班主任老師匯報。
（2）多參與班集體活動，融入他們的集體之中。
（3）定期通過與班內(nèi)同學(xué)交流，了解他們的思想，學(xué)習(xí)，工作，生活等方面的狀況。
（4）定期召開班會，提高他們對大學(xué)生活的目標(biāo)性和對國家時事的關(guān)注度。
以上是我們小組經(jīng)過討論得出的代理班主任總體基本規(guī)劃，不足之處，請?zhí)岢鰧氋F的意見和建議。
代班培訓(xùn)第一組
梁綺雯，庾家歡
2017年6月2日
代理排長工作計(jì)劃篇九
在學(xué)年度本人擔(dān)任化學(xué)化工系(1)班的代班主任工作，在學(xué)校與學(xué)院整體思想的指導(dǎo)下，經(jīng)過系領(lǐng)導(dǎo)和輔導(dǎo)員等全體師生的共同努力，在這一個多月的時間里18級化學(xué)工程與工藝(1)班己經(jīng)形成了良好的班風(fēng)正，學(xué)風(fēng)濃，同學(xué)之間團(tuán)結(jié)友愛、刻苦學(xué)習(xí)、互相幫助、遵守紀(jì)律的良好局面，是一個具有較強(qiáng)凝聚力、核心力和向心力的集體。回想起和同學(xué)們一起度過的這一個多月時間里，心里滿是欣慰和快樂，也有不舍。但是凡事都要有個結(jié)局，下面我談?wù)勛蚤_展工作以來自己的工作總結(jié)和一些個人的心得體會。
一班級的基本概況。
18級化學(xué)工程與工藝(1)班共計(jì)招生41人，在一直以來男多女少的化學(xué)化工系較為特別。戶籍全部為陜西省內(nèi)，95%的學(xué)生為農(nóng)村戶口，相比之下，同學(xué)們之間的區(qū)域文化差異相差較小，易于相處和交流。男生宿舍位于4號樓1、2、3層，女生宿舍位于7號樓6層。
二工作內(nèi)容。
1.迎新工作今年迎新工作開始于9月，正值陰雨連綿天氣，增加迎新工作的難度。服務(wù)臺前分發(fā)新生須知，指導(dǎo)填寫報到信息，順便認(rèn)識所帶班級學(xué)生，統(tǒng)計(jì)學(xué)生個人信息，到宿舍查看床位安置情況，兩天下來，班級同學(xué)基本安置下來。
2.軍訓(xùn)軍訓(xùn)動員大會結(jié)束之后，軍訓(xùn)正式開始，軍訓(xùn)大致分為兩個階段：日常的訓(xùn)練和會操前的集訓(xùn)。軍訓(xùn)期間實(shí)行連排制，我系學(xué)生被分為兩個連。在平時沒課時間，與其他代班在訓(xùn)練場地陪著新生們，及時轉(zhuǎn)達(dá)學(xué)校與學(xué)院的各項(xiàng)通知，協(xié)調(diào)教官與同學(xué)的時間，安撫未被選入方陣的同學(xué)的情緒，協(xié)調(diào)組織軍訓(xùn)會操時方陣的入場出場。
一些關(guān)于宿舍管理不合理和不規(guī)范的事情也會積極向輔導(dǎo)員和系領(lǐng)導(dǎo)反映等等，各項(xiàng)工作繁多而細(xì)碎，有時時間要求緊迫，在自己獨(dú)立完成的同時，與其他代班相互協(xié)調(diào)合作。
4.班委選舉一個班擁有一個能干的班主任固然重要，但擁有一支強(qiáng)有力的班干部隊(duì)伍顯得更為重要，如果說橋墩是一座橋的支柱，那么班干部就是一個班的支柱，支撐著整個班的運(yùn)作。因此，建設(shè)一支高素質(zhì)的班級領(lǐng)導(dǎo)核心也尤為重要。因此在班干部的培養(yǎng)上，我主要采取以下措施：
(1)軍訓(xùn)期間，多與學(xué)生交流，了解學(xué)生的興趣愛好。在與新生的日常交往中，分析和了解他們的性格特征，對他們的溝通能力、辦事效率等各個方面作出一個整體的評價，對積極認(rèn)真、埋頭肯干、熱情奔放并具有一定組織能力、威信度高的學(xué)生給予充分的重視，在堅(jiān)持民主選選與自我推薦薦的原則之下，經(jīng)過選舉、舉薦、評定，最終挑選出一批積極上進(jìn)，具有班級管理能力的班干隊(duì)伍，形成了：班長—王煥煥，團(tuán)支書—譚偉，學(xué)習(xí)委員—張?zhí)铮仁讓冒辔嘧印?BR> (2)在開展班級管理工作時候，對班干部，要采取“授人以魚不如授人以漁”的方法。在實(shí)際的操作中，要理清“具體的指導(dǎo)和放手工作”的關(guān)系，在班級管理和班委成員共同分析和討論班上的具體情況下，鼓勵他們發(fā)揮創(chuàng)造性，放手在他們獨(dú)立開展工作，把為同學(xué)們服務(wù)的理念植入他們的工作中。從取的效果來看，一支團(tuán)結(jié)的班干隊(duì)伍，在協(xié)助班主任開展日常的工作，促進(jìn)良好的班風(fēng)建設(shè)方面，其作用是很大的。同時，也通過私下里聊天的形式，對班干部進(jìn)行責(zé)任心的教育，班干隊(duì)伍要樹立起表率的先鋒帶頭作用教育等問題上，也是緊抓不放。
三心得體會。
“凡事要有耐心”是我在這段代班期間最大的體會，由于他們都剛進(jìn)入大學(xué)，對他們充滿了各種夢想與期待，同時，對各種學(xué)習(xí)、工作、生活都不清楚，為了讓他們能盡快進(jìn)入大學(xué)生的角色，適應(yīng)大學(xué)生活。我從各種生活的細(xì)節(jié)入手，比如，由于開學(xué)幾天冷空氣降臨，我給每隔一段時間給他們?nèi)喊l(fā)天氣寒冷，多穿衣服等短信，由于個別同學(xué)對課程安排及教室分布的不了解，一卡通的充值使用，親自地給他們做詳細(xì)的講解。
2.明確工作方向，凡事提前作好計(jì)劃;。
在我看來，學(xué)生代理班主任的任務(wù)之一就是讓新生盡快融入大學(xué)生活，適應(yīng)新環(huán)境，完成從高中生向大學(xué)生的角色轉(zhuǎn)變。“責(zé)任心、有愛心、要耐心、積極性、主動性”簡稱“三心兩性”是我對學(xué)生代理班主任基本素質(zhì)的理解，作為代理班主任應(yīng)該對學(xué)生有強(qiáng)烈的責(zé)任心，隨時了解學(xué)生動態(tài)，積極輔助輔導(dǎo)員老師開展學(xué)生工作，搭好學(xué)生與老師之間溝通的橋梁。
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。這告訴我們制定計(jì)劃的重要性。班主任工作繁重異常，這使得我們更加應(yīng)該作好各種詳盡的計(jì)劃。因此，在開展班主任繁重的工作之前，應(yīng)先根據(jù)本班的`實(shí)際情況制定詳盡的工作計(jì)劃。如果沒有制定一個切實(shí)可行的計(jì)劃，跟著感覺走，就會使工作顯得被動，而且繁重的工作就會顯得更凌亂，以至工作難以開展，不能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，而且更為嚴(yán)重的是將來還可能出現(xiàn)一些不可預(yù)測的問題。
3.深入了解學(xué)生，做好交流溝通，盡量了解班級的每一位同學(xué);。
作為一個代班主任，一定要了解班上每一位學(xué)生，這樣才能做到作好各種管理學(xué)習(xí)工作。因此，在一個多月，基本上每天晚上到他們宿舍和他們交流，找學(xué)生個別談話交流，悉心觀察等方式，來了解學(xué)生的基本情況，包括學(xué)生的主體思想，學(xué)習(xí)現(xiàn)狀，學(xué)習(xí)成績，優(yōu)秀學(xué)生和后進(jìn)生。深入班級，廣泛接觸學(xué)生，與學(xué)生進(jìn)行心與心的交流溝通。通過以上方法，我逐步了解了班內(nèi)每一個學(xué)生，為做好班級輔助管理工作做好了準(zhǔn)備。
4.重視班委選拔工作，抓好班級管理工作;。
因?yàn)榘嘀魅喂ぷ鞣彪s、瑣碎的事較多，如果掌握不好方法，會做很多重復(fù)性工作。因此，我在工作之余，認(rèn)真鉆研班級管理經(jīng)驗(yàn)，積極進(jìn)行實(shí)踐，力求把每件事處理好。
班干部的選拔對于一個班級體的重要性是尤其重要的，在民主競選、代班舉薦與輔導(dǎo)員考察下，組建了班干部集體，利用課余時間給他們開了各種各樣的班干部學(xué)習(xí)交流會，號召發(fā)揮他們的自身優(yōu)勢，積極有效的服務(wù)于班級、院、系。讓他們樹立為集體服務(wù)的光榮感和責(zé)任感,要求他們努力學(xué)習(xí),團(tuán)結(jié)同學(xué),以身作則,鼓勵他們既要大膽工作,又要嚴(yán)格要求,注意工作方法。調(diào)動學(xué)生干部工作的積極性，加強(qiáng)他們的團(tuán)隊(duì)和精神，培養(yǎng)其工作的責(zé)任感等。
5.培養(yǎng)積極自覺意識，端正學(xué)習(xí)態(tài)度;。
由于大學(xué)的性質(zhì)所決定，學(xué)習(xí)任然為大學(xué)生的第一要務(wù)，由于他們都是從高中剛進(jìn)入大學(xué)，很多知識都還是比較系統(tǒng)、牢固，尤其是英語，而由于大學(xué)時間的自主性，為了讓培養(yǎng)他們的學(xué)習(xí)積極性，讓他們端正對大學(xué)學(xué)習(xí)的態(tài)度，培養(yǎng)一個良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，按照學(xué)院要求組織并且親自監(jiān)督他們每天早起晨練跑操。
6.不斷更新教育觀念，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平;。
學(xué)校對新一批學(xué)生的課程改革以及各種政策的調(diào)整，比如英語四六級的新要求等。所以要求代班主任在教學(xué)中必須有新的理念、運(yùn)用新的教學(xué)等各種管理方法，才能適應(yīng)培養(yǎng)創(chuàng)新人材的需要，才能為學(xué)生的終身發(fā)展負(fù)責(zé)。重視學(xué)生的自我鍛煉和個性發(fā)展，使全體學(xué)生的潛能得到最優(yōu)的發(fā)揮，使每名學(xué)生都能得到應(yīng)有的發(fā)展。只有過硬的各種業(yè)務(wù)能力，在學(xué)生面前才有威信，才有利于班級的管理。所以樹立終身學(xué)習(xí)的思想，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，為班級管理創(chuàng)造更有利的條件。工作中我不斷向有經(jīng)驗(yàn)的班主任請教，總結(jié)班主任工作經(jīng)驗(yàn)，用科學(xué)、合理、有效的方法指導(dǎo)班級工作，使班級工作不斷煥發(fā)新的活力和有新的起色。
短短短三個多月的工作，雖然其中充滿忙碌與艱辛，但是，這使我對班主任工作有了重新的認(rèn)識，使我學(xué)到更多書本上學(xué)不到的東西，使我在與學(xué)生的接觸中得到了歡樂和欣慰。在此，我由衷的感謝給予我?guī)椭椭С值母魑惠o導(dǎo)員老師和其余的5位代班以及我所帶18級化學(xué)工程與工藝(1)班的全體同學(xué)，謝謝你們的幫助支持、理解、合作。在以后的日子里，我將繼續(xù)鉆研學(xué)習(xí)、提高素養(yǎng)，用心作好一名代班主任的各項(xiàng)工作。
代理排長工作計(jì)劃篇十
一個企業(yè)要生存和發(fā)展，最根本、最基礎(chǔ)的就是要擁有一只穩(wěn)定而有力的員工隊(duì)伍。影響員工隊(duì)伍的主要因素：1、同行業(yè)的待遇差別造成員工心里失衡2、員工假期待遇，長期的加班使職工身心疲憊，在不忙，不影響其項(xiàng)目進(jìn)展的時間段適當(dāng)彈性上下班3工作環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)公司同事之間的和諧相處，人性化管理。
二、擴(kuò)充人員隊(duì)伍。
20xx年本公司招標(biāo)代理項(xiàng)目將會是有史以來最多的一年，現(xiàn)有的招標(biāo)部的隊(duì)伍明顯承接不了，其原因不光是人員數(shù)量，還包括人員在承接招標(biāo)項(xiàng)目獨(dú)擋一面的能力。
三、落實(shí)員工責(zé)任制度。
招標(biāo)部每位員工都應(yīng)該有不斷擴(kuò)充自己的招標(biāo)知識的積極心態(tài)，不能產(chǎn)生依靠、推卸的心里，“不會”兩個字不應(yīng)從員工口中說出。領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)應(yīng)盡力完成，以身作則。溝通不暢招標(biāo)部和造價部應(yīng)及時溝通，協(xié)調(diào)招標(biāo)及編制控價清單的時間，在同一項(xiàng)目的初始階段做出統(tǒng)一意見，不要出現(xiàn)返工現(xiàn)象。
四、業(yè)績制度。
公司員工在做項(xiàng)目的同時積累人脈關(guān)系，盡力開展業(yè)務(wù)，制定單獨(dú)開展業(yè)務(wù)提成制度。
五、公司資質(zhì)申請及延續(xù)。
在公司未來走向壯大的同時應(yīng)安排專員做公司資質(zhì)申請及延續(xù)，專員一旦安排就不要擅自更換，因其做的時間久了比較熟悉公司人員簡介及業(yè)績;包括也可以適當(dāng)做業(yè)績報表及招標(biāo)代理項(xiàng)目投標(biāo)文件，因?yàn)闃I(yè)績是資質(zhì)申請及延續(xù)的關(guān)鍵，制定資料裝訂及移交制度，招標(biāo)部成員在資料裝訂后移交給專員，由專員查驗(yàn)。
代理排長工作計(jì)劃篇十一
作為代理班主任，要積極輔助輔導(dǎo)員老師和班主任開展學(xué)生工作，同時還要制定好。
來指導(dǎo)工作。以下是本站小編為你精心整理的關(guān)于20xx代理班主任工作計(jì)劃的內(nèi)容，希望能對大家有所幫助。
20xx年9月我們將迎來20xx級的師弟師妹們，此時的我無比期盼?；叵氘?dāng)年懵懂的我們，在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)，輔導(dǎo)員老師，代理班主任及師兄師姐的幫助下，順利的由高中轉(zhuǎn)型到了大學(xué)，很快的適應(yīng)了大學(xué)的生活。懷著感恩之心，我希望成為20xx級新生的代班，堅(jiān)持秉承學(xué)校、學(xué)院的優(yōu)良傳統(tǒng)，在輔導(dǎo)員老師的指導(dǎo)下與他們共同努力，使他們以最快的速度，融入到大學(xué)的生活中，幫助他們一起建立一個優(yōu)秀的班級。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。代理班主任工作繁重異常，這使得我們更加應(yīng)該作好各種詳盡的計(jì)劃。因此，在開展班主任繁重的工作之前，我通過參考部分班級的管理方法，可行措施，結(jié)合12級新生特點(diǎn)，經(jīng)過認(rèn)真的思考，我將代班工作計(jì)劃具體初步設(shè)想為如下：
工作宗旨：讓新生盡快融入大學(xué)生活，適應(yīng)新環(huán)境，完成從高中生向大學(xué)生的角色轉(zhuǎn)變，健康安全快樂的度過開學(xué)過度期。
工作目標(biāo)：積極輔助輔導(dǎo)員老師和班主任開展學(xué)生工作，做學(xué)校和學(xué)院的傳遞者，搭好學(xué)生與老師之間溝通的橋梁。多和新生交流，協(xié)助班級班委選舉和班級建設(shè)工作。
班級作風(fēng)：勤奮、踏實(shí)、謙虛、真誠;。
工作安排：(如下表所示)。
如果我有幸獲得學(xué)院批準(zhǔn)成為一名新生的代理班主任，我會努力完善自己，讓自己可以更好地成為一個新生班集體的引導(dǎo)人。我將按照以上計(jì)劃做好我的工作。
請學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)工辦老師批評指正!
學(xué)院班tel：
為了提高小組的工作效率，增加對小組的歸屬感和集體榮譽(yù)感。與此同時，為提高組內(nèi)成員對工作的積極性和組內(nèi)成員分工的合理性。而且，為提高組員的自身綜合素質(zhì)。經(jīng)過小組內(nèi)成員討論，并舉手表決，一致通過。
具體內(nèi)容如下：
一、鼓勵性。
口號。
1、小組口號為：“全心全意，爭做第一”!
2、每周提出一句鼓勵性名言，用以增強(qiáng)組內(nèi)成員的歸屬感，還有組員之間的相互鼓勵。
二、組長輪流制。
1、由本組內(nèi)成員輪流作為周組長，負(fù)責(zé)每周的工作。
2、組內(nèi)工作流程圖：
(1)上周周五晚——接收下周主題，確定下周組長人員，并通知組內(nèi)成員各自準(zhǔn)備，收集資料。
(2)本周周二晚——組內(nèi)成員集中見面，對上周的會議做出自己的總結(jié)，對本周主題說出自己的意見，見解，并將自己收集的資料展現(xiàn)給組內(nèi)成員，并確定本周匯報的人員。
(3)本周周三晚——根據(jù)組內(nèi)成員收集的資料，做出匯報的初稿，并組織組內(nèi)成員討論，并進(jìn)行加工，修改。
(4)本周周四晚——將修改好的稿件按時上傳給指定人員。
(5)本周周五晚——匯報人開會提前到達(dá)會場，并進(jìn)行抽簽，并準(zhǔn)備匯報。
三、考勤制度。
每周的組內(nèi)會議或總體會議中，遲到或缺勤最多者，即視為自動放棄本周內(nèi)組內(nèi)“優(yōu)秀組員”資格。
四、會議制度。
1、組內(nèi)會議定于每周二晚上舉行，但是會按照實(shí)際情況，如果有需要會臨時召開。
2、每次總體會議中，必須認(rèn)真聽講，做好筆記。會議后，組內(nèi)成員需寫。
心得體會。
并利用組內(nèi)會議時間總結(jié)和組內(nèi)成員之間交流總體會議中的心得體會。
作為一名20xx屆的準(zhǔn)代班，為了更好的完成代班工作。根據(jù)前幾屆新生出現(xiàn)的一系列問題，并結(jié)合我們小組的工作設(shè)想?，F(xiàn)將代班工作規(guī)劃如下：
一、新生入學(xué)前。
(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)《韶關(guān)學(xué)院學(xué)生手冊》以及學(xué)生代理班主任的相關(guān)工作準(zhǔn)則，熟悉工作程序，明確自己的責(zé)任和義務(wù)。
(2)提前回到學(xué)校，做好學(xué)生代理班主任的角色調(diào)整，并聯(lián)系所帶班級的班主任老師。
(3)預(yù)先到我院輔導(dǎo)員處了解自己所帶班級的基本情況以及個新生的具體情況(例如：班級人數(shù)，新生的基本資料，新生報志愿的情況)。
(4)對已被錄取的新生進(jìn)行入學(xué)前指導(dǎo)(可通過飛信等方式)。
(5)對新生可能出現(xiàn)的問題，做好自己的準(zhǔn)備，并與班主任老師多溝通交流意見。
二、新生入學(xué)時。
(1)根據(jù)我院的新生接待工作安排，積極配合，完成新生接待工作。
(2)若有新生提早到達(dá)學(xué)校，先通知學(xué)院輔導(dǎo)員，并盡量幫助新生安排其住宿問題。
(3)在報到的時間內(nèi)，盡可能多的時間到達(dá)新生接待點(diǎn)，以熱情，快樂的心態(tài)迎接新生的到來，并幫助其解決安排宿舍，辦理飯卡等問題。
(4)如果遇到需要調(diào)宿舍的問題，盡可能說服，說出調(diào)宿舍后的惡果，以及不調(diào)宿舍的好處。
(5)如果遇到轉(zhuǎn)專業(yè)的問題，盡可能說服，先從學(xué)生自身出發(fā)，再講解本專業(yè)的發(fā)展前景。
(6)對于新入學(xué)的貧困生，了解他們的家庭基本情況，并告訴他們?nèi)绾无k理助學(xué)貸款工作。
三、新生。
軍訓(xùn)。
前后。
(1)組織新生班會，讓班內(nèi)同學(xué)相互認(rèn)識，介紹班主任老師，介紹代班，介紹教官，并告訴他們在大學(xué)的生活方式方法，提醒他們注意人身和財(cái)務(wù)的安全。
(2)帶他們游覽校園，注意認(rèn)識學(xué)校的環(huán)境，飯?zhí)?、課室、宿舍的地理位置，還有學(xué)校周邊的環(huán)境，并提醒他們盡量集體活動。
(3)陪伴他們度過軍訓(xùn)，讓他們在軍訓(xùn)中感受集體的力量，不停給他們關(guān)懷與鼓勵。
(4)平常抽時間到他們各自的宿舍，了解他們的宿舍情況。
四、新生上課前后。
(1)對新生進(jìn)行心理上的教育(包括：理想大學(xué)與現(xiàn)實(shí)的差距，大學(xué)入黨問題，受到欺負(fù)欺騙之后的心理調(diào)整)。
(2)對新生進(jìn)行學(xué)習(xí)上的教育(包括：專業(yè)的概況及發(fā)展前景，上課的區(qū)別，學(xué)院規(guī)則制度和學(xué)校。
規(guī)章制度。
師資及硬件設(shè)施的了解大學(xué)考試的形式自己以后的發(fā)展方向?qū)W習(xí)的方式方法)。
(3)對新生進(jìn)行工作以及活動上的教育(包括：社團(tuán)的概況，如何調(diào)配時間，班干部的工作)。
(4)對新生進(jìn)行生活上的教育(包括：住宿問題，每月消費(fèi)額，貧困生的貸款，人身安全，財(cái)產(chǎn)安全，人際交往)。
(5)適當(dāng)時機(jī)，組建第一屆班(團(tuán))委會，并指導(dǎo)和培訓(xùn)他們的工作。
(6)時刻留意所帶班級的動向，多參與他們的班集體活動，多了解他們的思想情況。
五、新生集體觀念形成之后。
(1)放手讓班(團(tuán))干管理班集體，并要求按時向代班和班主任老師匯報。
(2)多參與班集體活動，融入他們的集體之中。
(3)定期通過與班內(nèi)同學(xué)交流，了解他們的思想，學(xué)習(xí)，工作，生活等方面的狀況。
(4)定期召開班會，提高他們對大學(xué)生活的目標(biāo)性和對國家時事的關(guān)注度。
以上是我們小組經(jīng)過討論得出的代理班主任總體基本規(guī)劃，不足之處，請?zhí)岢鰧氋F的意見和建議。
代班培訓(xùn)第一組。
梁綺雯，庾家歡。
本學(xué)期以學(xué)校的工作計(jì)劃為依據(jù)，結(jié)合本班的實(shí)際制定出相應(yīng)的班計(jì)劃，讓學(xué)生學(xué)會學(xué)習(xí)、學(xué)會交往、學(xué)會創(chuàng)新;抓好班風(fēng)、學(xué)風(fēng)的建設(shè)，努力提高教育教學(xué)的質(zhì)量，培養(yǎng)出一個明禮、守紀(jì)、誠實(shí)、好學(xué)的班集體。上學(xué)期經(jīng)過大家的努力，我班的班級工作取得了一定成績，但是這只代表著過去，在新的學(xué)期里，我和孩子們將繼續(xù)努力，爭取取得更優(yōu)異的成績。新的學(xué)期開始，為了更好的作好班級工作，我特制定二年級班主任工作計(jì)劃如下：
一、指導(dǎo)思想。
貫徹黨和國家的教育方針，落實(shí)對兒童少年的素質(zhì)教育，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展，注重培養(yǎng)創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力。培養(yǎng)學(xué)生良好的道德品質(zhì)。
二、班級紀(jì)律。
1、選拔培養(yǎng)好班干部，繼續(xù)實(shí)行“班長輪值制”，發(fā)揮班干部的作用，協(xié)助好教師管理好班級。每周的班會課利用十分鐘小結(jié)他們的工作情況;表揚(yáng)做得好的班干部;對一些做得不很理想的班干部進(jìn)行指導(dǎo)，教給他們的一些管理方法。
2、建立和健全完善的班級科學(xué)管理制度，凡寫字認(rèn)真、勞動積極、衛(wèi)生清潔、紀(jì)律好的同學(xué)在每周的班會課，用十分鐘時間來總結(jié)與獎勵。
三、班級管理的具體措施：
本學(xué)期我決定采取以下措施對本班的學(xué)生進(jìn)行管理。
1、重視養(yǎng)成教育養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和生活習(xí)慣，對學(xué)生的成長進(jìn)步是十分必要的，良好的行為習(xí)慣使一個人的終生發(fā)展受益非淺。因此，在班級進(jìn)行良好品德的養(yǎng)成教育是十分必要的。根據(jù)學(xué)生的思想實(shí)際情況，與學(xué)校的德育工作密切配合，本學(xué)期，將結(jié)合學(xué)校的養(yǎng)成教育訓(xùn)練項(xiàng)目從不同的方面和角度對學(xué)生進(jìn)行規(guī)律性的常規(guī)訓(xùn)練。重點(diǎn)落實(shí)好《小學(xué)生日常行為規(guī)范》，使學(xué)生逐步形成良好的道德品質(zhì)，行為習(xí)慣，學(xué)習(xí)習(xí)慣和積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，不使一個學(xué)生掉隊(duì)。
2、及時了解學(xué)生情況準(zhǔn)確把握學(xué)生對知識的掌握，因材施教，在重點(diǎn)難點(diǎn)上下工夫，以促進(jìn)全班成績的平穩(wěn)、扎實(shí)地上升。要從關(guān)心、愛護(hù)學(xué)生的角度出發(fā)展情況。
3、家教結(jié)合經(jīng)常保持與學(xué)生家長聯(lián)系，通過打電話、家訪、開家長會等形式與家長取得溝通，使學(xué)校教育和家庭教育有機(jī)地結(jié)合起來。
4、培養(yǎng)班級干部及時召開班干部會議，針對他們在工作中出現(xiàn)的問題，教給他們工作方法，使他們明確自己的職責(zé)，指出他們的優(yōu)缺點(diǎn)和今后努力工作的方向。同時，還要求他們注意班干部成員之間的合作，齊心協(xié)力，擰成一股繩，盡力在同學(xué)之間樹立他們的威信，創(chuàng)造機(jī)會，鍛煉和培養(yǎng)他們的能力。
5、重視文體工作教育學(xué)生上好所有學(xué)校開設(shè)的課程，積極參加體育鍛煉，積極參與學(xué)校組織的文娛活動，重視各項(xiàng)比賽的積極參與，培養(yǎng)學(xué)生的參與意識。
四、具體安排：
1、召開班級會議，安排開學(xué)初工作。2、學(xué)習(xí)《小學(xué)生守則》及《日常行為規(guī)范》，對學(xué)生進(jìn)行文明禮儀、行為習(xí)慣教育;3、對班級進(jìn)行安全教育，法制教育。4、制定班主任計(jì)劃，造學(xué)生花名冊。
1，慶祝“五、一”國際勞動節(jié);2，繼續(xù)對學(xué)生進(jìn)行文明禮儀、行為習(xí)慣養(yǎng)成教育;3，對學(xué)生進(jìn)行校內(nèi)安全教育。
1，組織學(xué)生參加慶“六一”國際兒童節(jié)活動;2，開展學(xué)生朗讀比賽活動;3，對學(xué)生進(jìn)行溺水、用電，用火的安全教育。
1、做好學(xué)生的鑒定。2、組織開展期末復(fù)習(xí)工作。3、進(jìn)行安全、法制教育。4、填寫學(xué)生報告冊。5、強(qiáng)調(diào)假期安全問題。
代理排長工作計(jì)劃篇十二
20xx年9月我們將迎來20xx級的師弟師妹們，此時的我無比期盼。回想當(dāng)年懵懂的我們，在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)，輔導(dǎo)員老師，代理班主任及師兄師姐的幫助下，順利的由高中轉(zhuǎn)型到了大學(xué)，很快的適應(yīng)了大學(xué)的生活。懷著感恩之心，我希望成為20xx級新生的代班，堅(jiān)持秉承學(xué)校、學(xué)院的優(yōu)良傳統(tǒng)，在輔導(dǎo)員老師的指導(dǎo)下與他們共同努力，使他們以最快的速度，融入到大學(xué)的生活中，幫助他們一起建立一個優(yōu)秀的班級。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。代理班主任工作繁重異常，這使得我們更加應(yīng)該作好各種詳盡的計(jì)劃。因此，在開展班主任繁重的工作之前，我通過參考部分班級的管理方法，可行措施，結(jié)合12級新生特點(diǎn)，經(jīng)過認(rèn)真的思考，我將代班工作計(jì)劃具體初步設(shè)想為如下：
工作宗旨：讓新生盡快融入大學(xué)生活，適應(yīng)新環(huán)境，完成從高中生向大學(xué)生的角色轉(zhuǎn)變，健康安全快樂的度過開學(xué)過度期。
工作目標(biāo)：積極輔助輔導(dǎo)員老師和班主任開展學(xué)生工作，做學(xué)校和學(xué)院的傳遞者，搭好學(xué)生與老師之間溝通的橋梁。多和新生交流，協(xié)助班級班委選舉和班級建設(shè)工作。
班級作風(fēng)：勤奮、踏實(shí)、謙虛、真誠;。
工作安排：(如下表所示)。
如果我有幸獲得學(xué)院批準(zhǔn)成為一名新生的代理班主任，我會努力完善自己，讓自己可以更好地成為一個新生班集體的引導(dǎo)人。我將按照以上計(jì)劃做好我的工作。
請學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)工辦老師批評指正!
學(xué)院班tel：
代理排長工作計(jì)劃篇十三
20xx年全年組織的招標(biāo)工作次數(shù)實(shí)在是讓人不可原諒，真的是給我們敲響了警鐘，也讓我們做了深刻的反思。招標(biāo)現(xiàn)場出現(xiàn)的突發(fā)情況不知道如何應(yīng)對，業(yè)務(wù)不熟練，準(zhǔn)備工作不細(xì)致，后期資料歸檔整理不及時等等存在的問題嚴(yán)重阻礙了公司發(fā)展，以上存在的問題需要我們招標(biāo)代理部門的全體人員做到足夠的重視，結(jié)合自身情況在新的一年里努力做到以下幾方面：
一、加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
不斷提高個人綜合素質(zhì)思想方面，時時刻刻嚴(yán)格要求自己，針對招標(biāo)工作的實(shí)際情況，一方面重點(diǎn)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力，熟悉業(yè)務(wù)流程，結(jié)合自己的不足。另一方面重點(diǎn)通過實(shí)踐的學(xué)習(xí)，不斷領(lǐng)悟招標(biāo)工作的實(shí)際內(nèi)涵與規(guī)范要求，積極增強(qiáng)自身的文字表達(dá)能力跟思維能力。在具體的`招標(biāo)工作中，努力配合領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)招標(biāo)業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)前輩們在處理具體招標(biāo)事物的方法跟應(yīng)對突發(fā)情況的能力。努力把各個招標(biāo)工作做精做細(xì)，做好后續(xù)資料備案工作。
二、積極努力工作。
按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，履行崗位職責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。作為公司的一員，盡自己最大的能力為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。最后，祝公司明年業(yè)績更上一層樓。
代理排長工作計(jì)劃篇一
[摘要]隨著衛(wèi)生醫(yī)療事業(yè)日益發(fā)展的需要，政府采購在預(yù)算編制、采購申報、采購執(zhí)行、履約驗(yàn)收和資金支付等方面存在的一些缺陷也日漸暴露出來，加強(qiáng)政府采購業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制模式，及時預(yù)防和控制風(fēng)險是當(dāng)務(wù)之急。因此，明確了政府采購的流程、風(fēng)險點(diǎn)，針對性的提出了相應(yīng)的控制措施。
[關(guān)鍵詞]政府采購；業(yè)務(wù)流程；風(fēng)險點(diǎn)和控制點(diǎn)。
在當(dāng)今公立醫(yī)院面臨國家醫(yī)療改革的不斷深入，醫(yī)院在新的形勢下必須增強(qiáng)適應(yīng)性和競爭力，隨著政府采購內(nèi)控制度的建立順應(yīng)了衛(wèi)生醫(yī)療新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的內(nèi)在要求，增強(qiáng)醫(yī)院競爭行為等方面發(fā)揮了重要的作用，如何建立健全政府采購內(nèi)部控制體系，是問題的關(guān)鍵。
一政府采購預(yù)算管理。
（一）采購預(yù)算管理業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)。
業(yè)務(wù)部門根據(jù)年度發(fā)展計(jì)劃和資產(chǎn)存量配置情況，提出采購需求。采購歸口部門審核評估論證采購需求，提出采購預(yù)算草案，報財(cái)務(wù)部門。采購歸口部門編制采購預(yù)算，財(cái)務(wù)部門審核匯總平衡各部門采購預(yù)算，形成采購預(yù)算上報數(shù)。單位采購管理委員會審定政府采購預(yù)算草案，通過后報財(cái)政和上級主管部門審批；經(jīng)上級主管部門審批、財(cái)政部門審批后財(cái)政下達(dá)采購預(yù)算批復(fù)數(shù)，財(cái)會部門下達(dá)采購預(yù)算指標(biāo)，單位采購歸口部門分解采購預(yù)算指標(biāo)，形成年度采購計(jì)劃，業(yè)務(wù)部門按預(yù)算指標(biāo)數(shù)執(zhí)行采購預(yù)算。
（二）采購預(yù)算管理風(fēng)險點(diǎn)、控制點(diǎn)分析。
采購預(yù)算風(fēng)險點(diǎn)分析。預(yù)算編制不合理，政府采購、資產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)各部門之間缺乏溝通協(xié)調(diào)，采購項(xiàng)目可行性論證不充分，預(yù)算審核不依據(jù)業(yè)務(wù)需求，不考慮資產(chǎn)的存量配置，存在重復(fù)購置，資金浪費(fèi)風(fēng)險。預(yù)算審核不科學(xué)，存在重復(fù)購置或未予購置。預(yù)算審核不嚴(yán)格，采購預(yù)算審定不認(rèn)真，必然造成資金浪費(fèi)。
采購預(yù)算控制點(diǎn)分析。建立部門之間協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)采購的可行性論證，依據(jù)報告及專家評審意見等資料認(rèn)定采購的必要性。明確政府采購歸口部門責(zé)任，充分利用信息技術(shù)，保證資源分配的效率性，避免重復(fù)采購造成資金浪費(fèi)。嚴(yán)格控制預(yù)算指標(biāo)額度、匯總預(yù)算工作流程，嚴(yán)格執(zhí)行審核、建立監(jiān)管機(jī)制，明確責(zé)任，追蹤問責(zé)。
二政府采購計(jì)劃審批。
（一）采購計(jì)劃審批業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)。
業(yè)務(wù)部門根據(jù)年度工作計(jì)劃，在采購預(yù)算指標(biāo)額度內(nèi)，結(jié)合庫存物資和現(xiàn)有設(shè)備配備情況，提出采購申請。業(yè)務(wù)歸口部門審核采購申請，在合理采購申請的基礎(chǔ)上形成采購申請報告，依次報相關(guān)部門。財(cái)務(wù)部門審核采購計(jì)劃是否符合年度采購預(yù)算，審核后經(jīng)政府采購管理委員會根據(jù)單位年度發(fā)展規(guī)劃及采購預(yù)算，審批采購報告。屬政府采購法律法規(guī)及制度規(guī)定可由單位分散采購的情況，批準(zhǔn)單位采購歸口部門分散采購；屬應(yīng)報上級主管部門審批情形的，級主管部門審批；屬政府法律法規(guī)及制度規(guī)定應(yīng)由采購主管部門審批履行集中采購程序的情形，上報政府采購主管部門審批采購申請報告。上級主管部門對重大采購項(xiàng)目采購申請報告進(jìn)行審核或?qū)徟?。政府采購主管部門對屬于政府集中采購的項(xiàng)目，批準(zhǔn)履行集中采購流程。政府采購主管部門對屬于分散采購的項(xiàng)目，批準(zhǔn)履行分散采購流程。采購工作結(jié)束后，將采購文書整理歸檔。
（二）采購計(jì)劃審批業(yè)務(wù)風(fēng)險點(diǎn)、控制點(diǎn)分析。
采購計(jì)劃審批風(fēng)險點(diǎn)分析。采購申請審核不嚴(yán)，缺乏采購申請制度，請購未經(jīng)審批或超越授權(quán)審批，可能導(dǎo)致采購物資過量或短缺，影響正常業(yè)務(wù)活動，造成采購超預(yù)算、資金浪費(fèi)或資產(chǎn)閑置，采購文書缺失、損毀、被偽造變造。
采購計(jì)劃審批控制點(diǎn)分析。嚴(yán)格執(zhí)行采購預(yù)算，審核采購數(shù)量、金額、資金來源與預(yù)算批復(fù)相對應(yīng)；以年度發(fā)展目標(biāo)為依據(jù)，審核采購申請是否科學(xué)、合理、符合單位整體目標(biāo)。按采購法律法規(guī)和管理制度要求，制作、填制并保留好各種文書，責(zé)成專人進(jìn)行管理，健全制度，明確責(zé)任。
三集中采購業(yè)務(wù)。
（一）集中采購業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)。
政府采購主管部門批復(fù)采購計(jì)劃，對應(yīng)屬于政府集中采購的項(xiàng)目，明確政府集中采購方式。政府集中采購機(jī)構(gòu)接受采購任務(wù)，根據(jù)采購商品的各類、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、市場供求等情況，確定公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、詢價等具體采購方式。采購歸口部門代表單位與采購機(jī)構(gòu)簽訂協(xié)議。核對采購參數(shù)，做好采購前準(zhǔn)備工作，核對采購參數(shù)，提供相關(guān)資料，配合采購工作。組織籌備采購工作，信息、組織招標(biāo)、詢價，邀請專家等。根據(jù)具體采購方式，組織招標(biāo)、詢價、競爭性談判等活動。采購歸口部門與供應(yīng)商簽訂采購合同。
（二）集中采購風(fēng)險點(diǎn)、控制點(diǎn)分析。
集中采購風(fēng)險點(diǎn)分析。采購文件不合標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)參數(shù)不公允，易形成單一來源或圍標(biāo)等違規(guī)事項(xiàng)；采購參數(shù)具有排它性及泄露相關(guān)信息等違規(guī)操作，導(dǎo)致單位被起訴或受到處罰。未按規(guī)定選擇采購方式，規(guī)避公開招標(biāo)，出現(xiàn)舞弊等問題；不具備組織采購的能力，采購程序不規(guī)范；對采購、招標(biāo)缺乏有效的監(jiān)督，出現(xiàn)舞弊等違規(guī)問題。合同中存在不公平條款，不符合采購文件技術(shù)要求，損害單位利益。
集中采購控制點(diǎn)分析。嚴(yán)格審核采購文件，規(guī)范審核流程，技術(shù)參數(shù)依據(jù)專家論證意見。嚴(yán)格按規(guī)定選擇采購方式，按審批權(quán)限報單位決策機(jī)構(gòu)批；準(zhǔn)選取有資質(zhì)信譽(yù)好的招標(biāo)機(jī)構(gòu)組織采購；建立采購監(jiān)督制度，審計(jì)、紀(jì)檢等內(nèi)部監(jiān)督部門對采購進(jìn)行全程監(jiān)督。審計(jì)、紀(jì)檢等部門進(jìn)行合同評審并建立聯(lián)簽制度。
四分散采購業(yè)務(wù)。
（一）分散采購業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)。
政府采購主管部門依據(jù)有關(guān)法規(guī)，批復(fù)采購計(jì)劃，明確分散采購形式。政府采購歸口部門根據(jù)采購項(xiàng)目規(guī)模、性質(zhì)、難度、自身組織采購的能力，報單位采購管理委員會審批或按單位采購管理委員會的授權(quán)決定是自行采購還是委托采購機(jī)構(gòu)代為采購。單位采購歸口部門與委托機(jī)構(gòu)就委托采購事項(xiàng)簽訂委托協(xié)議。業(yè)務(wù)部門核對采購參數(shù)，提供相關(guān)資料，配合采購籌備工作。單位采購歸口部門組織籌備采購事項(xiàng)，如制作采購文件、聯(lián)系媒體、市場調(diào)查等。政府采購歸口部門在指定媒體上采購信息。政府采購歸口部門組織實(shí)施采購活動。政府采購歸口部門在指定媒體上公布采購結(jié)果。單位財(cái)會、審計(jì)、紀(jì)檢部門對采購進(jìn)行全過程監(jiān)督。政府采購歸口部門代表單位與供應(yīng)商簽訂采購合同。
（二）分散采購業(yè)務(wù)風(fēng)險點(diǎn)、控制點(diǎn)分析。
分散采購風(fēng)險點(diǎn)分析。委托的機(jī)構(gòu)不具備資質(zhì)或有其他不勝任采購任務(wù)的情形。未在指定媒體上采購信息或未按規(guī)定采購信息。未按規(guī)定選擇采購方式，規(guī)避公開招標(biāo)，出現(xiàn)圍標(biāo)、舞弊等問題；不具備相應(yīng)能力或存在道德風(fēng)險，采購程序不規(guī)范；對采購、招標(biāo)、招標(biāo)缺乏有效的監(jiān)督，出現(xiàn)圍標(biāo)舞弊等違規(guī)問題。合同簽訂中存在不公平條款，損害單位利益。
分散采購控制點(diǎn)分析。根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)委托具備相應(yīng)資質(zhì)、信譽(yù)好的機(jī)構(gòu)組織采購。建立信息制度，在規(guī)定范圍、規(guī)定媒體上、按規(guī)定形式采購信息。嚴(yán)格按法律法規(guī)選擇采購方式，建立授權(quán)審批制度；建立采購監(jiān)督制度財(cái)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)檢等內(nèi)部監(jiān)督部門對采購進(jìn)行全程監(jiān)督。按合同控制流程，對合同進(jìn)行評審并建立聯(lián)簽制度。
五采購驗(yàn)收結(jié)算業(yè)務(wù)。
（一）采購驗(yàn)收結(jié)算業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)。
業(yè)務(wù)部門收到供應(yīng)商供貨，提出驗(yàn)收申請，政府采購管理部門確定驗(yàn)收方式，分散采購項(xiàng)目由本單位組織驗(yàn)收；集中采購項(xiàng)目按規(guī)定由采購機(jī)構(gòu)組織驗(yàn)收，單位派人參與；國家規(guī)定強(qiáng)制檢測的采購項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)委托專業(yè)檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測驗(yàn)收。政府采購歸口部門組織驗(yàn)收，驗(yàn)收小組據(jù)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及合同規(guī)定，對標(biāo)的物進(jìn)行現(xiàn)場勘查驗(yàn)收。上級主管部門按規(guī)定對項(xiàng)目組織驗(yàn)收，采購機(jī)構(gòu)按規(guī)定對項(xiàng)目組織驗(yàn)收。驗(yàn)收結(jié)束后，采購歸口部門、上級主管部門、政府采購機(jī)構(gòu)、相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)和人員就驗(yàn)收情況簽署驗(yàn)收報告，出具驗(yàn)收意見。采購歸口部門就驗(yàn)收過程中出現(xiàn)的質(zhì)量等不合格問題，與供應(yīng)商協(xié)商解決方案。財(cái)會部門根據(jù)驗(yàn)收單結(jié)算通知、發(fā)票、合同等相關(guān)資料付款并進(jìn)行賬務(wù)處理。
（二）采購驗(yàn)收結(jié)算業(yè)務(wù)風(fēng)險點(diǎn)、控制點(diǎn)分析。
采購驗(yàn)收結(jié)算風(fēng)險點(diǎn)分析。未組織驗(yàn)收或驗(yàn)收走過場，達(dá)不到驗(yàn)收效果。未按規(guī)定組織相關(guān)部門參加驗(yàn)收，驗(yàn)收人員專業(yè)水平達(dá)不到要求。未按合同、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，產(chǎn)品與合同約定有差異。付款審核不嚴(yán)，手續(xù)不完善，未按規(guī)定付款。
采購驗(yàn)收結(jié)算控制點(diǎn)分析。按規(guī)定組織驗(yàn)收，明確驗(yàn)收責(zé)任，跟蹤問責(zé)。組織相關(guān)部門、專家成立驗(yàn)收小組進(jìn)行驗(yàn)收，對專業(yè)性項(xiàng)目強(qiáng)制性規(guī)定應(yīng)由具備相應(yīng)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)和人員出具驗(yàn)收意見。嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，明確驗(yàn)收職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任追究。嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行審核、辦理支付手續(xù)。
代理排長工作計(jì)劃篇二
??進(jìn)一步提高排內(nèi)同志的思想覺悟，年初人員變動，隊(duì)伍更新，針對新老兵交替的實(shí)際，我們開展一系列的工作，首先摸清新兵的思想，調(diào)整好他們的狀態(tài)，同時糾正了老同志的思想偏激，確保了人員變動，作風(fēng)不變，其次在排集體建設(shè)中拿出方案.通過能排務(wù)會，個人談心方式，全排同認(rèn)清形勢，明確方向，教育大家做一個，守紀(jì)律愛本職，愛集體，甘于奉獻(xiàn)的新時期好戰(zhàn)士。并通過爭優(yōu)比先等活動，進(jìn)一步促進(jìn)排內(nèi)的思想建設(shè)，為全年工作順利開展鋪平了道路。
??某某某，等三名老兵思想上進(jìn)，以連為家的意識比較強(qiáng)，每天早操后，利用打掃室外衛(wèi)生的間隙，在垃圾車上撿瓶子，至今從未簡短過，不僅為連隊(duì)公雜費(fèi)的開銷承擔(dān)了一部分，而且還帶動了身邊很多戰(zhàn)友。
??努力提高業(yè)務(wù)技能水平,具備優(yōu)良的業(yè)務(wù)技能是更好開展工作的前提,為此我排根據(jù)部隊(duì)工作實(shí)際,一方面注重個人學(xué)習(xí),另一方面立足崗位練兵,注重傳幫帶,通過專業(yè)一幫一,一帶一的做法使同志們熟練的掌握業(yè)務(wù)工作,在這方面特別是某某某,做的比較好,在自己刻苦訓(xùn)練的同時,能夠及時的把自己的心得和經(jīng)驗(yàn)傳授給本排的同志,不但提高了排整體專業(yè)技能成績，而且增進(jìn)了排里凝聚力。在平時工作扎扎實(shí)實(shí)、勤勤懇懇在專業(yè)訓(xùn)練上更是刻苦努力、爭先恐后，專業(yè)水平得到了明顯提高。三、以完成任務(wù)為目標(biāo)。在四月中旬，我們排接到山林地訓(xùn)練演示科目的任務(wù)。由我?guī)ьI(lǐng)本排其他三名同志和司機(jī)班一名訓(xùn)練精英盧曉明。
??于五月份外出駐訓(xùn)。我們接到此任務(wù)是為軍區(qū)、集團(tuán)軍各級首長演示。作為山林地條件下如何形成戰(zhàn)斗力的試訓(xùn)單位之一。本次任務(wù)的重要性不言而喻。我們每個人都全力以赴，全身投入到本次考驗(yàn)中。在山林地條件下訓(xùn)練，條件艱苦，地形不熟，天氣炎熱，安全系數(shù)大等原因。但我們的戰(zhàn)士只會前進(jìn)，遇到困難，從不后退。雖然是外出訓(xùn)練，但是部隊(duì)紀(jì)律從未忘記過。我們能夠嚴(yán)格遵守三大紀(jì)律，八項(xiàng)注意和群眾紀(jì)律十不準(zhǔn)。在為期一個月艱苦條件下的訓(xùn)練，我們上下一條心，在沒有出現(xiàn)任何安全性問題的前提下，出色圓滿完成了上級賦予的任務(wù)，并得到各級首長的一再好評。以上就是本排在這半年工作，學(xué)習(xí)，生活，訓(xùn)練中的總結(jié)。下步我們還會嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，使二排在下半年工作中在上一個嶄新臺階。
代理排長工作計(jì)劃篇三
20××年，xx市委、市政府在金寨座談會后，xx縣委、縣政府高度重視，立即研究具體落實(shí)措施，制定詳細(xì)工作方案，經(jīng)過縣政府常務(wù)會和縣委常委會討論審議，決定由縣紀(jì)委牽頭負(fù)責(zé)，縣農(nóng)委、縣財(cái)政局具體承辦，要求以最快的速度、最實(shí)的方案、最強(qiáng)的措施、最棒的力量和最好的效果把事情辦好、把好事辦實(shí)。經(jīng)過全縣上下的共同努力，通過宣傳發(fā)動、清理核實(shí)、移交登記、檢查驗(yàn)收四個階段周密部署，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在充分尊重農(nóng)民意愿的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持所有權(quán)、使用權(quán)、審批權(quán)和收益分配權(quán)不變的前提下，將農(nóng)村集體“三資”統(tǒng)一移交到鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理服務(wù)中心代行管理權(quán)。目前，全縣16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)及經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)都建立了農(nóng)村“三資”代理服務(wù)中心，135行政村都成立“三資”工作站，初步實(shí)現(xiàn)了“三資”代理服務(wù)工作制度化、電算化、常態(tài)化目標(biāo)。我們的主要做法是：
縣委十分重視農(nóng)村集體“三資”代理服務(wù)工作，將它納入全縣黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和農(nóng)村工作考核重要內(nèi)容，年終對鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)行考評。為加強(qiáng)對農(nóng)村集體“三資”代理服務(wù)工作組織領(lǐng)導(dǎo)，縣里成立了由縣委常委、壓濾機(jī)濾布紀(jì)委書記任組長，縣委常委、分管副縣長任副組長的工作領(lǐng)導(dǎo)組，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也分別相應(yīng)成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定專人負(fù)責(zé)總抓。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)依托政務(wù)服務(wù)中心（有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)單獨(dú)設(shè)立辦公室）建立“三資”代理服務(wù)中心，從農(nóng)經(jīng)站、財(cái)政所抽調(diào)精干人員具體承擔(dān)業(yè)務(wù)，所轄各村（居）委也分別建立“三資”工作站，由村主任兼任站長，村文書兼任報帳員，形成了縣、鄉(xiāng)、村三級監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和工作推進(jìn)機(jī)制。農(nóng)村集體“三資”代理服務(wù)工作活動開展以來，我縣充分發(fā)揮電視、網(wǎng)絡(luò)、報紙等媒體作用，通過開設(shè)專欄、編發(fā)簡報等形式，大張旗鼓宣傳農(nóng)村集體“三資”代理服務(wù)的意義、程序、實(shí)施步驟，營造了濃厚輿論氛圍，極大地提高了干部群眾的知曉率、參與率。
在農(nóng)村集體“三資”代理服務(wù)中，我們堅(jiān)持做到：
一設(shè)立：
鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立農(nóng)村集體“三資”代理服務(wù)中心，配備3－5名工作人員，設(shè)中心主任、常務(wù)副主任、資金會計(jì)、審核會計(jì)、統(tǒng)管會計(jì)5個崗位，中心主任由鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委書記兼任，常務(wù)副主任由財(cái)政所長或農(nóng)經(jīng)站長兼任，在業(yè)務(wù)上接受縣農(nóng)委、縣財(cái)政局的指導(dǎo)。
二取消：
一是取消村級會計(jì)，只設(shè)報帳員；
二是取消村級賬戶，將各村在金融機(jī)構(gòu)開設(shè)的所有賬戶一律取消，實(shí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一管理。
三清理：
一是清理資金，主要是核對現(xiàn)金數(shù)額、銀行存款與帳戶是否一致；
三是清理資源，對村級集體所有各種資源進(jìn)行實(shí)地勘察、丈量、登記，對于權(quán)屬不明、存在爭議的，暫時按村兩委認(rèn)可的權(quán)屬進(jìn)行登記，待權(quán)屬明晰后再做調(diào)整。20××年5月份，我縣按照省紀(jì)委等四家聯(lián)合發(fā)文《關(guān)于開展農(nóng)村集體資金資產(chǎn)資源清理工作的實(shí)施意見》（皖農(nóng)經(jīng)〔20××〕101號）和xx縣《關(guān)于推進(jìn)“陽光工程”建設(shè)的意見》（霍辦發(fā)〔20××〕5號）的新要求，針對前期在清理過程中沒有嚴(yán)格按照省規(guī)定的清理、登記、核實(shí)、公示、確認(rèn)、上報六個程序操作的，必須要開展回頭看工作。6月24日，在全縣“陽光村務(wù)工程”建設(shè)工作推進(jìn)大會上，縣農(nóng)委又作了專題培訓(xùn)講座，全面落實(shí)了回頭看主要環(huán)節(jié)和重點(diǎn)內(nèi)容的培訓(xùn)。通過進(jìn)一步的強(qiáng)化組織和全面清理，依據(jù)全省統(tǒng)一截止清理時點(diǎn)（20××年12月31日），全縣共清理出農(nóng)村集體資金1614萬元，比清理前多出4萬元；資產(chǎn)總計(jì)18397萬元，比清理前多出9968萬元；資源總計(jì)239萬畝，比清理前多出了235萬畝；債權(quán)總計(jì)3559萬元，比清理前多出了150萬元；債務(wù)總計(jì)12613萬元，比清理前多出5540萬元。我們做到了明晰了產(chǎn)權(quán)，鎖定了舊債，摸清了家底。
四規(guī)范：
四是規(guī)范招投標(biāo)程序，對農(nóng)村集體資產(chǎn)、資源出租、出讓和工程建設(shè)全部按照縣制定的招投標(biāo)制度嚴(yán)格實(shí)施，全程公開透明，避免暗箱操作。
五統(tǒng)一：
四是統(tǒng)一公開，村級各項(xiàng)收支逐筆逐項(xiàng)公開，每季不得少于一次。五是統(tǒng)一歸檔，凡村所移交的檔案由鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理服務(wù)中心統(tǒng)一集中建檔管理，分村設(shè)立檔案柜。
六到位：
五是督查到位，多次召開了全縣調(diào)度會，定期不定期開展督查，查找緣由，解決難題。
六是保障到位，做到了“六有”，即有人員、有牌子、有制度、有辦公場所、有辦公設(shè)備、有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，縣財(cái)政專門安排50萬元資金，統(tǒng)一采購村級財(cái)務(wù)核算軟件、專用電腦、打印機(jī)以及村級使用各種票據(jù)等，同時為部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)采購安裝了電子觸摸顯示屏，開設(shè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)端口，可供群眾隨時查閱。
農(nóng)村集體“三資”權(quán)屬歸全體村民所有，在實(shí)行代理服務(wù)后，它的增減情況必須在村民監(jiān)督下運(yùn)行，實(shí)行“三審核兩公開”制，即凡涉及村民重大利益的事項(xiàng)必須先由村民理財(cái)小組進(jìn)行初審，再交村民代表大會進(jìn)行審核通過，最后由“三資”代理服務(wù)中心審核把關(guān)，避免少數(shù)人說了算；審核把關(guān)后，必須通過村務(wù)公開欄向全體村民公開，資產(chǎn)、資源出租、出讓和工程建設(shè)項(xiàng)目申報過程也要公開透明，實(shí)行向村民大會報告制度，避免暗箱操作。正是這樣的按章操作、陽光操作，讓廣大群眾吃上了“定心丸”，實(shí)現(xiàn)了群眾事、群眾定、群眾管、群眾辦，取得了明顯的階段性成效。
一是強(qiáng)化了農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)。推行農(nóng)村集體“三資”代理服務(wù)后，通過實(shí)施多層次、全過程的財(cái)務(wù)監(jiān)督，有效調(diào)動了農(nóng)民群眾參與管理監(jiān)督的積極性，增強(qiáng)了村級財(cái)務(wù)收支的透明度，有力保障了農(nóng)民群眾對村級事務(wù)知情權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)，從源頭上避免了違規(guī)違紀(jì)問題的發(fā)生，促進(jìn)了農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)，融洽了農(nóng)村基層的黨群干群關(guān)系，真正實(shí)現(xiàn)了“給群眾一個明白，還干部一個清白”。正如一位群眾所說：“有了這樣的清理，有了這樣的制度，我們放心多了！”
二是加快了農(nóng)村基層民主化進(jìn)程。實(shí)行農(nóng)村集體“濾布三資”代理服務(wù)后，通過“以票管收”、“以制度管支出”，扼制了收入不入帳、支出不規(guī)范等現(xiàn)象。通過實(shí)行“三審核兩公開”制度，層層構(gòu)筑了“防火墻”。村民理財(cái)小組和部分代表自始至終參與整個清理過程，經(jīng)過召開村民代表大會進(jìn)行通報，增強(qiáng)了群眾的主人翁意識。
總之，我縣農(nóng)村集體“三資”代理服務(wù)工作是在省市領(lǐng)導(dǎo)組的精心指導(dǎo)下，在縣委、政府的高度重視下，通過精心組織、狠抓落實(shí)、健全制度、措施得力，工作已取得明顯成效，20××年并順利通過省市兩級對我縣一次性驗(yàn)收。今后我們將以此為契機(jī)，進(jìn)一步加大工作力度，創(chuàng)新工作方法，取長補(bǔ)短，務(wù)求實(shí)效。
代理排長工作計(jì)劃篇四
招標(biāo)的結(jié)果是各方利益的焦點(diǎn)，各方為了自己的利益會使用各種手段，所以在這種局面下，招標(biāo)代理公司的規(guī)范操作非常重要，只有規(guī)范操作才能經(jīng)得起考驗(yàn)，所以招標(biāo)代理公司要從下幾方面做到規(guī)范操作：
1、招標(biāo)文件內(nèi)容要符合現(xiàn)有法律法規(guī)的要求，不得有與法律法規(guī)有沖突的地方；
3、招標(biāo)文件的引用的技術(shù)規(guī)范、強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)等要采用版本，工程量清單必須符合國家規(guī)范；
5、招標(biāo)過程中的隨時都有可能有投訴，我們不能阻止投訴，但要保證投訴不能勝訴，這就要求招標(biāo)代理的服務(wù)質(zhì)量和水平要有高度。
代理排長工作計(jì)劃篇五
招標(biāo)代理年度工作總結(jié)范文篇120xx年2月，我重新回到東海華圣建設(shè)項(xiàng)目管理公司，回顧這段時間的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了很大的進(jìn)步，成長了不少，但也清醒地認(rèn)識到自己的不足之處，時間很快過去了，不知不覺來到公司已經(jīng)快一年了，在這一年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我對招標(biāo)代理業(yè)務(wù)跟造價咨詢工作的業(yè)務(wù)能力得到了很大的提高?；仡欉@一年，經(jīng)歷了很多，也成熟了很多，但是也存在著許多有待提高的問題，根據(jù)這一年的實(shí)際工作情況總結(jié)如下：
20xx年全年組織的招標(biāo)工作次數(shù)實(shí)在是讓人不可原諒，真的是給我們敲響了警鐘，也讓我們做了深刻的反思。招標(biāo)現(xiàn)場出現(xiàn)的突發(fā)情況不知道如何應(yīng)對，業(yè)務(wù)不熟練，準(zhǔn)備工作不細(xì)致，后期資料歸檔整理不及時等等存在的問題嚴(yán)重阻礙了公司發(fā)展，以上存在的問題需要我們招標(biāo)代理部門的全體人員做到足夠的重視，結(jié)合自身情況在新的一年里努力做到以下幾方面：
資料備案工作。
二、積極努力工作，按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，履行崗位職責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。作為公司的一員，盡自己最大的能力為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。最后，祝公司明年業(yè)績更上一層樓。
做充分的準(zhǔn)備。在工作中，我嚴(yán)格要求自己?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、學(xué)習(xí)方面。
我不斷進(jìn)行專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解我所在崗位的工作。一、學(xué)習(xí)招標(biāo)相關(guān)知識。我對招標(biāo)服務(wù)的知識從一個點(diǎn)向幾個點(diǎn)發(fā)展，從只做水庫工程、河道工程向清淤工程、水保工程、電站增效擴(kuò)容工程發(fā)展;從招標(biāo)方式為公開招標(biāo)，向邀請招標(biāo)、競爭性談判發(fā)展，增加了自身專業(yè)知識，促進(jìn)了自身社會化的發(fā)展，同時，我積極備戰(zhàn)招標(biāo)師考試，為招標(biāo)師資格證的考試做準(zhǔn)備;二、學(xué)習(xí)工程類專業(yè)知識。今年，我重新學(xué)習(xí)水利水電工程本科專業(yè)學(xué)歷證書，進(jìn)一步加深了水利工程的了解，對隧洞工程、水庫建設(shè)工程及河道工程有了進(jìn)一步的了解，努力使自己完成從非專業(yè)人員向?qū)I(yè)技術(shù)人員的轉(zhuǎn)變。
二、工作完成情況。
(二)我完成了從不知道怎樣發(fā)文向熟知發(fā)文的轉(zhuǎn)變，發(fā)文是公司正式行文并具有法律效應(yīng)的，我學(xué)會了很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶Υl(fā)文，并總結(jié)出一套發(fā)文的規(guī)定，杜絕自身在發(fā)文時候出現(xiàn)問題。
三、自身的不足及改正方法。
(二)由于對工作熟悉了，導(dǎo)致掉以輕心，沒有更細(xì)致的、程序化、制度化的檢查文件、同時，做事差原則性、沒有堅(jiān)持自身正確的原則。
(三)今后，我將從三方面改正自身缺點(diǎn)。首先，多增加自身的社會經(jīng)驗(yàn)，保證在招標(biāo)代理服務(wù)過程中，以工程順利完成為最終目標(biāo)，維護(hù)公司形象，保證公司的業(yè)務(wù)發(fā)展具有延續(xù)性;其次，對每次完成的招標(biāo)代理工作進(jìn)行總結(jié)，揚(yáng)長避短，積累經(jīng)驗(yàn)，盡量使以后招標(biāo)代理工作的開展簡潔化、程序化;最后，堅(jiān)持自身原則，使自身工作具有原則性、并進(jìn)一步鍛煉自己思維的嚴(yán)謹(jǐn)性。
四、明年工作思路。
(一)明年，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)招標(biāo)和水利工程建設(shè)方面的專業(yè)知識，進(jìn)一步提高自身的專業(yè)水平能力，提高工作崗位的專業(yè)化程度。
(二)更細(xì)心、更認(rèn)真的對待招標(biāo)代理的業(yè)主。
(二)對今年我所做的工程進(jìn)行電話或電子回訪，征求業(yè)主對我們公司的整體印象。
在過去的一年里，代理部共完成代理項(xiàng)目38個，累計(jì)投資規(guī)模億。隨著公司政府采購工程甲級、貨物及服務(wù)甲級資質(zhì)的獲得，公司招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的范圍也在擴(kuò)大，現(xiàn)在我們已在市本級政府采購、建筑一級市場、二級市場以及發(fā)改委下屬的招標(biāo)平臺都開展了代理工作。
在20xx年，面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大形式，我們將秉承程序規(guī)范、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的工作理念，在順利完成代理業(yè)務(wù)的同時加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加深合作。
面對新資質(zhì)的取得，代理部也積極的進(jìn)行了準(zhǔn)備。從培訓(xùn)方面，在參加相關(guān)主管部門舉辦的培訓(xùn)同時，在部門內(nèi)部也開展了側(cè)重新政策、法規(guī)的學(xué)習(xí)，及時掌握相關(guān)政策導(dǎo)向，為今后的工作做好知識儲備。從制度方面，代理部將在已有的部門工作職責(zé);人員行為規(guī)范、保密制度;檔案管理制度的基礎(chǔ)上繼續(xù)建立健全部門的相關(guān)規(guī)章制度，規(guī)范招標(biāo)代理工作的程序。
20xx年中，我們的工作中也確實(shí)還存在著許多不足之處，需要引起重視。當(dāng)前，建委已經(jīng)出臺了對招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)也違規(guī)的處理辦法，對于代理工作人員來說，工作上的失誤不僅僅會給公司名譽(yù)帶來損失，嚴(yán)重的還要追究經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。這就要求我們的招投標(biāo)代理工作人員在日常工作中，對于承接的代理工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不僅要加強(qiáng)對政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，更要保持嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、依法辦理的工作作風(fēng)。
代理部工作的成績與公司各部門的大力協(xié)助是分不開的，在以往的工作中，造價部是我們最有力的后盾，從更專業(yè)角度彌補(bǔ)了我們的不足，為我們代理工作的順利完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在新的一年里，我們將繼續(xù)努力，與公司各部門鼎力合作，爭取作出更大的成績。
祝大家節(jié)日快樂，身體健康。招標(biāo)代理年度工作總結(jié)范文。
代理排長工作計(jì)劃篇六
一年來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了“三個代表”的重要思想，不斷加強(qiáng)對馬列主義、_思想和_理論以及十九大精神的理解，并認(rèn)真學(xué)習(xí)了總隊(duì)政治部開展的理想信念教育。一年來，我時刻關(guān)注社會動態(tài)和時事政治，始終站在黨的立場上去分析問題、判斷是非，在大是大非問題上始終與_保持高度一致，并將政治理論指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)施在具體行動上，從而加強(qiáng)自身道德修養(yǎng)和黨性覺悟，提高防腐拒變的能力。
不久的將來我也要擔(dān)任一線指揮員，由于我是文書出身，學(xué)的又是防火管理專業(yè)，對火場指揮和器材裝備的性能不夠熟悉，深知自身不足，剛下隊(duì)我就投入到對戰(zhàn)備車輛性能和隨車裝備的熟悉工作中，通過向中隊(duì)其他干部、戰(zhàn)斗班長和士官請教，目前已基本掌握了常用器材裝備的性能和使用方法，并已跟車，擔(dān)當(dāng)副指揮，到火場一線去熟悉裝備的使用性能、使用方法和應(yīng)用范圍以及指揮員的現(xiàn)場指揮方法、指揮程序和要求，并在歸隊(duì)后加以總結(jié)記錄?？沼鄷r間請求與通訊一道外出熟悉轄區(qū)內(nèi)的水源、地形和交通道路，通過這一段時間的了解與學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)知識方面已有了長足的進(jìn)步。
今年是我們xx中隊(duì)的又一豐收年，準(zhǔn)備打一攻堅(jiān)戰(zhàn)，業(yè)務(wù)上已取得了很好的成績，為了能在后勤考評上也打一個大勝仗，中隊(duì)全體官兵一齊動手，隊(duì)長將中隊(duì)的衛(wèi)生工作分管給我，這是領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，也是對我的考驗(yàn)，深感責(zé)任重大。我以身作則，親自動手，帶領(lǐng)大家出色地完成了所有的衛(wèi)生工作，為后勤考評的成績?nèi)〉米龀隽宋宜械呐Α?BR> 由于剛從學(xué)校畢業(yè)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)比較缺乏，加上之前又是文書出身，對部隊(duì)管理方面的能力很是欠缺。為此，我充分利用xx中隊(duì)的優(yōu)良傳統(tǒng)和部隊(duì)管理方面的優(yōu)勢，積極去參與和學(xué)習(xí)，并大膽嘗試一些新的管理方法，受益非淺，起到了較好的橋梁作用。在管理中我首先對自身要求以高標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揚(yáng)在校期間的優(yōu)良作風(fēng)，用來感染下面的戰(zhàn)士，做到言傳身教。
1、知兵、愛兵是開展工作的前提。
一到中隊(duì)首先接觸到的就是戰(zhàn)士，整天和他們生活、工作在一起，排長是聯(lián)系干部和戰(zhàn)士的橋梁和紐帶，要搭好這座橋、牽牢這根帶，必須先打好根基，熟悉下面戰(zhàn)士的情況。為此，我對照花名冊，在日常生活、學(xué)習(xí)、工作、訓(xùn)練中從不同渠道去了解戰(zhàn)士的性格、愛好、家庭情況以及情緒變化等內(nèi)容，并做好記錄，做到“身在兵中，兵中心中”。
2、以身作則、率先垂范是開展工作的保證。
身為剛下中隊(duì)的新排長、新干部，乃是戰(zhàn)士學(xué)習(xí)的榜樣，一言一行、一舉一動都直接影響到自己在戰(zhàn)士心目中的形象和地位，做好表率能更利于開展各項(xiàng)工作，更能樹立威信，更能教育和管理好部隊(duì)。
3、強(qiáng)烈的責(zé)任心是出色完成任務(wù)的前提。
責(zé)任心是否到位直接影響到工作的質(zhì)量和效果，一年來，不管是在帶軍訓(xùn)，還是后勤考評的衛(wèi)生工作，外出保養(yǎng)、維修消火栓，我都能盡心盡職，自己動手，將安全意識放在首位，力求工作完成出色，事實(shí)證明效果是明顯的。
4、嚴(yán)格管理是提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的保證。
現(xiàn)在的部隊(duì)組成士官較多，兵齡長，年齡大，隨之而來的婚戀、家庭問題給我們的基層管理帶來了許多新麻煩，放任不管，睜一只眼閉一只眼，不但毀了中隊(duì)，更是對戰(zhàn)士的極端不負(fù)責(zé)任，長此以往，這支部隊(duì)就會垮掉，就會失去戰(zhàn)斗力，嚴(yán)格管理要講究科學(xué)的方法，要注重實(shí)效，要有明確的計(jì)劃和步驟，這樣才能出成績，出戰(zhàn)斗力!
5、開拓創(chuàng)新是部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)的動力源泉。
隨著社會的發(fā)展，消防部隊(duì)也面臨著諸多新問題，如手機(jī)呼機(jī)、婚戀傾向、練兵機(jī)制、執(zhí)行任務(wù)的延伸、保衛(wèi)對象的復(fù)雜化等問題，都給我們當(dāng)前的消防部隊(duì)的正規(guī)化建設(shè)提出了新的挑戰(zhàn)，要解決這些問題，就需要開拓思路、擴(kuò)散思維、研究對策、制定措施，建設(shè)具有時代特色的消防部隊(duì)。
1、管理力度亟急加強(qiáng)。主要是我之前從事管理工作時間短，經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，對棘手問題沒有果斷的決策。
2、考慮問題不夠全面細(xì)致。原因是在中隊(duì)時間不長，對中隊(duì)的細(xì)節(jié)情況了解不是十分全面所致。
3、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)有待提高。由于我是文書出身，學(xué)的又是防火專業(yè)，對基層戰(zhàn)備工作，消防技能、戰(zhàn)術(shù)不夠熟悉。
4、工作中缺乏魄力。
以上這幾點(diǎn)是我在總結(jié)過程在發(fā)現(xiàn)的，需要加強(qiáng)、改正和努力提高的地方。我將爭取用最短的時間，找出病因，挖掘根源，進(jìn)行完善。同時，我還要抓緊時間去熟悉轄區(qū)“一劃三標(biāo)”及轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)單部位，爭取早日勝任一名一線指揮員的職責(zé)，并隨時接受和努力完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù)，爭做一名優(yōu)秀的一線指揮、管理干部。
代理排長工作計(jì)劃篇七
??一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，帶領(lǐng)全連同志較好地完成了上級交給的各項(xiàng)軍事訓(xùn)練任務(wù)，為更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，查找自身存在的一些不足之處，使明年的各項(xiàng)工作順利有序地開展，圓滿完成了上級交給的各項(xiàng)重大任務(wù)，同時也為了能得到戰(zhàn)友同志們的批評和幫助，現(xiàn)將一年來的基本情況總結(jié)如下。
??政治思想和政治學(xué)習(xí)方面。
??(一)努力學(xué)習(xí)政治理論，始終做到政治上合格。
??一年來，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、_思想和_理論，學(xué)習(xí)“三個代表”重要論述，認(rèn)真學(xué)習(xí)了新《黨章》，堅(jiān)持黨的基本路線和方針、政策，自覺與_、_在政治上、思想上、行動上保持高度一致。緊密團(tuán)結(jié)在連隊(duì)黨支部周圍，并模范執(zhí)行國家的法律法規(guī)和軍隊(duì)的條令條例。關(guān)心時事政治，及時收聽收看廣播、電視新聞。并做到忠誠于國防事業(yè)，牢固樹立以連為家思想，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，良好的思想品質(zhì)。作風(fēng)正派，工作踏實(shí)，任勞任怨，為人忠誠，謙虛謹(jǐn)慎，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神好。
??(二)協(xié)助支部書記，抓好支部“一班人”隊(duì)伍的建設(shè)。
??1.講團(tuán)結(jié)，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，做到分工不分家，互相配合，不搞互相拆臺，互相鬧不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象。
??2.講民主。無論是重要工作的安排部署，還是士兵入黨，士官選取，評功評獎等重要敏感問題的處理，都能自覺按照民主集中制的原則辦事，按支部工作程序進(jìn)行，支部形成了決議后自己能帶頭執(zhí)行，維護(hù)了支部班子在群眾中的威信。
??3.講奉獻(xiàn)。平時能嚴(yán)格要求自己，把心思用在干工作上，真正樹立起以連為家的思想，以高度的責(zé)任感和事業(yè)心做好各項(xiàng)工作。
??4.講廉政。自覺落實(shí)上級各項(xiàng)廉政建設(shè)規(guī)定，做到嚴(yán)于律己，堅(jiān)持原則，按章辦事，經(jīng)濟(jì)公開等，以廉潔自律來要求自己。
??(三)注重把學(xué)習(xí)與本職工作聯(lián)系起來。在工作中，難免會碰到這樣或者那樣的棘手的問題。對此，自己靠刻苦學(xué)習(xí)，尋求解決問題的“鑰匙”。如通過學(xué)習(xí)樹立了實(shí)事求是，深入群眾，調(diào)查研究，謹(jǐn)慎行事，不隨便表態(tài)，不盲目決策的工作方法，有效地避免了工作中的失誤。
代理排長工作計(jì)劃篇八
為了提高小組的工作效率，增加對小組的歸屬感和集體榮譽(yù)感。與此同時，為提高組內(nèi)成員對工作的積極性和組內(nèi)成員分工的合理性。而且，為提高組員的自身綜合素質(zhì)。經(jīng)過小組內(nèi)成員討論，并舉手表決，一致通過。
具體內(nèi)容如下：
一、鼓勵性口號
1、小組口號為：“全心全意，爭做第一”！
2、每周提出一句鼓勵性名言，用以增強(qiáng)組內(nèi)成員的歸屬感，還有組員之間的相互鼓勵。
二、組長輪流制
1、由本組內(nèi)成員輪流作為周組長，負(fù)責(zé)每周的工作。
2、組內(nèi)工作流程圖：
（1）上周周五晚——接收下周主題，確定下周組長人員，并通知組內(nèi)成員各自準(zhǔn)備，收集資料。
（2）本周周二晚——組內(nèi)成員集中見面，對上周的會議做出自己的總結(jié)，對本周主題說出自己的意見，見解，并將自己收集的資料展現(xiàn)給組內(nèi)成員，并確定本周匯報的人員。
（3）本周周三晚——根據(jù)組內(nèi)成員收集的資料，做出匯報的初稿，并組織組內(nèi)成員討論，并進(jìn)行加工，修改。
（4）本周周四晚——將修改好的稿件按時上傳給指定人員。
（5）本周周五晚——匯報人開會提前到達(dá)會場，并進(jìn)行抽簽，并準(zhǔn)備匯報。
三、考勤制度
每周的組內(nèi)會議或總體會議中，遲到或缺勤最多者，即視為自動放棄本周內(nèi)組內(nèi)“優(yōu)秀組員”資格。
四、會議制度
1、組內(nèi)會議定于每周二晚上舉行，但是會按照實(shí)際情況，如果有需要會臨時召開。
2、每次總體會議中，必須認(rèn)真聽講，做好筆記。會議后，組內(nèi)成員需寫心得體會，并利用組內(nèi)會議時間總結(jié)和組內(nèi)成員之間交流總體會議中的心得體會。
代理班主任工作規(guī)劃
作為一名2017屆的準(zhǔn)代班，為了更好的完成代班工作。根據(jù)前幾屆新生出現(xiàn)的一系列問題，并結(jié)合我們小組的工作設(shè)想。現(xiàn)將代班工作規(guī)劃如下：
一、新生入學(xué)前
（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)《韶關(guān)學(xué)院學(xué)生手冊》以及學(xué)生代理班主任的相關(guān)工作準(zhǔn)則，熟悉工作程序，明確自己的責(zé)任和義務(wù)。
（2） 提前回到學(xué)校，做好學(xué)生代理班主任的角色調(diào)整，并聯(lián)系所帶班級的班主任老師。
（3） 預(yù)先到我院輔導(dǎo)員處了解自己所帶班級的基本情況以及個新生的具體情況（例如：班級人數(shù)，新生的基本資料，新生報志愿的情況）。
（4）對已被錄取的新生進(jìn)行入學(xué)前指導(dǎo)（可通過飛信等方式）。
（5）對新生可能出現(xiàn)的問題，做好自己的準(zhǔn)備，并與班主任老師多溝通交流意見。
二、新生入學(xué)時
（1）根據(jù)我院的新生接待工作安排，積極配合，完成新生接待工作。
（2）若有新生提早到達(dá)學(xué)校，先通知學(xué)院輔導(dǎo)員，并盡量幫助新生安排其住宿問題。
（3）在報到的時間內(nèi)，盡可能多的時間到達(dá)新生接待點(diǎn)，以熱情，快樂的心態(tài)迎接新生的到來，并幫助其解決安排宿舍，辦理飯卡等問題。
（4）如果遇到需要調(diào)宿舍的問題，盡可能說服，說出調(diào)宿舍后的惡果，以及不調(diào)宿舍的好處。
（5）如果遇到轉(zhuǎn)專業(yè)的問題，盡可能說服，先從學(xué)生自身出發(fā)，再講解本專業(yè)的發(fā)展前景。
（6）對于新入學(xué)的貧困生，了解他們的家庭基本情況，并告訴他們?nèi)绾无k理助學(xué)貸款工作。
三、新生軍訓(xùn)前后
（1）組織新生班會，讓班內(nèi)同學(xué)相互認(rèn)識，介紹班主任老師，介紹代班，介紹教官，并告訴他們在大學(xué)的生活方式方法，提醒他們注意人身和財(cái)務(wù)的安全。
（2）帶他們游覽校園，注意認(rèn)識學(xué)校的環(huán)境，飯?zhí)?、課室、宿舍的地理位置，還有學(xué)校周邊的`環(huán)境，并提醒他們盡量集體活動。
（3）陪伴他們度過軍訓(xùn)，讓他們在軍訓(xùn)中感受集體的力量，不停給他們關(guān)懷與鼓勵。
（4）平常抽時間到他們各自的宿舍，了解他們的宿舍情況。
四、新生上課前后
（1）對新生進(jìn)行心理上的教育（包括：理想大學(xué)與現(xiàn)實(shí)的差距，大學(xué)入黨問題，受到欺負(fù)欺騙之后的心理調(diào)整）
（2）對新生進(jìn)行學(xué)習(xí)上的教育（包括：專業(yè)的概況及發(fā)展前景，上課的區(qū)別，學(xué)院規(guī)則制度和學(xué)校規(guī)章制度，師資及硬件設(shè)施的了解，大學(xué)考試的形式，自己以后的發(fā)展方向，學(xué)習(xí)的方式方法）
（3）對新生進(jìn)行工作以及活動上的教育（包括：社團(tuán)的概況，如何調(diào)配時間，班干部的工作）
（4）對新生進(jìn)行生活上的教育（包括：住宿問題，每月消費(fèi)額，貧困生的貸款，人身安全，財(cái)產(chǎn)安全，人際交往）
（5）適當(dāng)時機(jī)，組建第一屆班（團(tuán)）委會，并指導(dǎo)和培訓(xùn)他們的工作。
（6）時刻留意所帶班級的動向，多參與他們的班集體活動，多了解他們的思想情況。
五、新生集體觀念形成之后
（1）放手讓班（團(tuán)）干管理班集體，并要求按時向代班和班主任老師匯報。
（2）多參與班集體活動，融入他們的集體之中。
（3）定期通過與班內(nèi)同學(xué)交流，了解他們的思想，學(xué)習(xí)，工作，生活等方面的狀況。
（4）定期召開班會，提高他們對大學(xué)生活的目標(biāo)性和對國家時事的關(guān)注度。
以上是我們小組經(jīng)過討論得出的代理班主任總體基本規(guī)劃，不足之處，請?zhí)岢鰧氋F的意見和建議。
代班培訓(xùn)第一組
梁綺雯，庾家歡
2017年6月2日
代理排長工作計(jì)劃篇九
在學(xué)年度本人擔(dān)任化學(xué)化工系(1)班的代班主任工作，在學(xué)校與學(xué)院整體思想的指導(dǎo)下，經(jīng)過系領(lǐng)導(dǎo)和輔導(dǎo)員等全體師生的共同努力，在這一個多月的時間里18級化學(xué)工程與工藝(1)班己經(jīng)形成了良好的班風(fēng)正，學(xué)風(fēng)濃，同學(xué)之間團(tuán)結(jié)友愛、刻苦學(xué)習(xí)、互相幫助、遵守紀(jì)律的良好局面，是一個具有較強(qiáng)凝聚力、核心力和向心力的集體。回想起和同學(xué)們一起度過的這一個多月時間里，心里滿是欣慰和快樂，也有不舍。但是凡事都要有個結(jié)局，下面我談?wù)勛蚤_展工作以來自己的工作總結(jié)和一些個人的心得體會。
一班級的基本概況。
18級化學(xué)工程與工藝(1)班共計(jì)招生41人，在一直以來男多女少的化學(xué)化工系較為特別。戶籍全部為陜西省內(nèi)，95%的學(xué)生為農(nóng)村戶口，相比之下，同學(xué)們之間的區(qū)域文化差異相差較小，易于相處和交流。男生宿舍位于4號樓1、2、3層，女生宿舍位于7號樓6層。
二工作內(nèi)容。
1.迎新工作今年迎新工作開始于9月，正值陰雨連綿天氣，增加迎新工作的難度。服務(wù)臺前分發(fā)新生須知，指導(dǎo)填寫報到信息，順便認(rèn)識所帶班級學(xué)生，統(tǒng)計(jì)學(xué)生個人信息，到宿舍查看床位安置情況，兩天下來，班級同學(xué)基本安置下來。
2.軍訓(xùn)軍訓(xùn)動員大會結(jié)束之后，軍訓(xùn)正式開始，軍訓(xùn)大致分為兩個階段：日常的訓(xùn)練和會操前的集訓(xùn)。軍訓(xùn)期間實(shí)行連排制，我系學(xué)生被分為兩個連。在平時沒課時間，與其他代班在訓(xùn)練場地陪著新生們，及時轉(zhuǎn)達(dá)學(xué)校與學(xué)院的各項(xiàng)通知，協(xié)調(diào)教官與同學(xué)的時間，安撫未被選入方陣的同學(xué)的情緒，協(xié)調(diào)組織軍訓(xùn)會操時方陣的入場出場。
一些關(guān)于宿舍管理不合理和不規(guī)范的事情也會積極向輔導(dǎo)員和系領(lǐng)導(dǎo)反映等等，各項(xiàng)工作繁多而細(xì)碎，有時時間要求緊迫，在自己獨(dú)立完成的同時，與其他代班相互協(xié)調(diào)合作。
4.班委選舉一個班擁有一個能干的班主任固然重要，但擁有一支強(qiáng)有力的班干部隊(duì)伍顯得更為重要，如果說橋墩是一座橋的支柱，那么班干部就是一個班的支柱，支撐著整個班的運(yùn)作。因此，建設(shè)一支高素質(zhì)的班級領(lǐng)導(dǎo)核心也尤為重要。因此在班干部的培養(yǎng)上，我主要采取以下措施：
(1)軍訓(xùn)期間，多與學(xué)生交流，了解學(xué)生的興趣愛好。在與新生的日常交往中，分析和了解他們的性格特征，對他們的溝通能力、辦事效率等各個方面作出一個整體的評價，對積極認(rèn)真、埋頭肯干、熱情奔放并具有一定組織能力、威信度高的學(xué)生給予充分的重視，在堅(jiān)持民主選選與自我推薦薦的原則之下，經(jīng)過選舉、舉薦、評定，最終挑選出一批積極上進(jìn)，具有班級管理能力的班干隊(duì)伍，形成了：班長—王煥煥，團(tuán)支書—譚偉，學(xué)習(xí)委員—張?zhí)铮仁讓冒辔嘧印?BR> (2)在開展班級管理工作時候，對班干部，要采取“授人以魚不如授人以漁”的方法。在實(shí)際的操作中，要理清“具體的指導(dǎo)和放手工作”的關(guān)系，在班級管理和班委成員共同分析和討論班上的具體情況下，鼓勵他們發(fā)揮創(chuàng)造性，放手在他們獨(dú)立開展工作，把為同學(xué)們服務(wù)的理念植入他們的工作中。從取的效果來看，一支團(tuán)結(jié)的班干隊(duì)伍，在協(xié)助班主任開展日常的工作，促進(jìn)良好的班風(fēng)建設(shè)方面，其作用是很大的。同時，也通過私下里聊天的形式，對班干部進(jìn)行責(zé)任心的教育，班干隊(duì)伍要樹立起表率的先鋒帶頭作用教育等問題上，也是緊抓不放。
三心得體會。
“凡事要有耐心”是我在這段代班期間最大的體會，由于他們都剛進(jìn)入大學(xué)，對他們充滿了各種夢想與期待，同時，對各種學(xué)習(xí)、工作、生活都不清楚，為了讓他們能盡快進(jìn)入大學(xué)生的角色，適應(yīng)大學(xué)生活。我從各種生活的細(xì)節(jié)入手，比如，由于開學(xué)幾天冷空氣降臨，我給每隔一段時間給他們?nèi)喊l(fā)天氣寒冷，多穿衣服等短信，由于個別同學(xué)對課程安排及教室分布的不了解，一卡通的充值使用，親自地給他們做詳細(xì)的講解。
2.明確工作方向，凡事提前作好計(jì)劃;。
在我看來，學(xué)生代理班主任的任務(wù)之一就是讓新生盡快融入大學(xué)生活，適應(yīng)新環(huán)境，完成從高中生向大學(xué)生的角色轉(zhuǎn)變。“責(zé)任心、有愛心、要耐心、積極性、主動性”簡稱“三心兩性”是我對學(xué)生代理班主任基本素質(zhì)的理解，作為代理班主任應(yīng)該對學(xué)生有強(qiáng)烈的責(zé)任心，隨時了解學(xué)生動態(tài)，積極輔助輔導(dǎo)員老師開展學(xué)生工作，搭好學(xué)生與老師之間溝通的橋梁。
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。這告訴我們制定計(jì)劃的重要性。班主任工作繁重異常，這使得我們更加應(yīng)該作好各種詳盡的計(jì)劃。因此，在開展班主任繁重的工作之前，應(yīng)先根據(jù)本班的`實(shí)際情況制定詳盡的工作計(jì)劃。如果沒有制定一個切實(shí)可行的計(jì)劃，跟著感覺走，就會使工作顯得被動，而且繁重的工作就會顯得更凌亂，以至工作難以開展，不能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，而且更為嚴(yán)重的是將來還可能出現(xiàn)一些不可預(yù)測的問題。
3.深入了解學(xué)生，做好交流溝通，盡量了解班級的每一位同學(xué);。
作為一個代班主任，一定要了解班上每一位學(xué)生，這樣才能做到作好各種管理學(xué)習(xí)工作。因此，在一個多月，基本上每天晚上到他們宿舍和他們交流，找學(xué)生個別談話交流，悉心觀察等方式，來了解學(xué)生的基本情況，包括學(xué)生的主體思想，學(xué)習(xí)現(xiàn)狀，學(xué)習(xí)成績，優(yōu)秀學(xué)生和后進(jìn)生。深入班級，廣泛接觸學(xué)生，與學(xué)生進(jìn)行心與心的交流溝通。通過以上方法，我逐步了解了班內(nèi)每一個學(xué)生，為做好班級輔助管理工作做好了準(zhǔn)備。
4.重視班委選拔工作，抓好班級管理工作;。
因?yàn)榘嘀魅喂ぷ鞣彪s、瑣碎的事較多，如果掌握不好方法，會做很多重復(fù)性工作。因此，我在工作之余，認(rèn)真鉆研班級管理經(jīng)驗(yàn)，積極進(jìn)行實(shí)踐，力求把每件事處理好。
班干部的選拔對于一個班級體的重要性是尤其重要的，在民主競選、代班舉薦與輔導(dǎo)員考察下，組建了班干部集體，利用課余時間給他們開了各種各樣的班干部學(xué)習(xí)交流會，號召發(fā)揮他們的自身優(yōu)勢，積極有效的服務(wù)于班級、院、系。讓他們樹立為集體服務(wù)的光榮感和責(zé)任感,要求他們努力學(xué)習(xí),團(tuán)結(jié)同學(xué),以身作則,鼓勵他們既要大膽工作,又要嚴(yán)格要求,注意工作方法。調(diào)動學(xué)生干部工作的積極性，加強(qiáng)他們的團(tuán)隊(duì)和精神，培養(yǎng)其工作的責(zé)任感等。
5.培養(yǎng)積極自覺意識，端正學(xué)習(xí)態(tài)度;。
由于大學(xué)的性質(zhì)所決定，學(xué)習(xí)任然為大學(xué)生的第一要務(wù)，由于他們都是從高中剛進(jìn)入大學(xué)，很多知識都還是比較系統(tǒng)、牢固，尤其是英語，而由于大學(xué)時間的自主性，為了讓培養(yǎng)他們的學(xué)習(xí)積極性，讓他們端正對大學(xué)學(xué)習(xí)的態(tài)度，培養(yǎng)一個良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，按照學(xué)院要求組織并且親自監(jiān)督他們每天早起晨練跑操。
6.不斷更新教育觀念，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平;。
學(xué)校對新一批學(xué)生的課程改革以及各種政策的調(diào)整，比如英語四六級的新要求等。所以要求代班主任在教學(xué)中必須有新的理念、運(yùn)用新的教學(xué)等各種管理方法，才能適應(yīng)培養(yǎng)創(chuàng)新人材的需要，才能為學(xué)生的終身發(fā)展負(fù)責(zé)。重視學(xué)生的自我鍛煉和個性發(fā)展，使全體學(xué)生的潛能得到最優(yōu)的發(fā)揮，使每名學(xué)生都能得到應(yīng)有的發(fā)展。只有過硬的各種業(yè)務(wù)能力，在學(xué)生面前才有威信，才有利于班級的管理。所以樹立終身學(xué)習(xí)的思想，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，為班級管理創(chuàng)造更有利的條件。工作中我不斷向有經(jīng)驗(yàn)的班主任請教，總結(jié)班主任工作經(jīng)驗(yàn)，用科學(xué)、合理、有效的方法指導(dǎo)班級工作，使班級工作不斷煥發(fā)新的活力和有新的起色。
短短短三個多月的工作，雖然其中充滿忙碌與艱辛，但是，這使我對班主任工作有了重新的認(rèn)識，使我學(xué)到更多書本上學(xué)不到的東西，使我在與學(xué)生的接觸中得到了歡樂和欣慰。在此，我由衷的感謝給予我?guī)椭椭С值母魑惠o導(dǎo)員老師和其余的5位代班以及我所帶18級化學(xué)工程與工藝(1)班的全體同學(xué)，謝謝你們的幫助支持、理解、合作。在以后的日子里，我將繼續(xù)鉆研學(xué)習(xí)、提高素養(yǎng)，用心作好一名代班主任的各項(xiàng)工作。
代理排長工作計(jì)劃篇十
一個企業(yè)要生存和發(fā)展，最根本、最基礎(chǔ)的就是要擁有一只穩(wěn)定而有力的員工隊(duì)伍。影響員工隊(duì)伍的主要因素：1、同行業(yè)的待遇差別造成員工心里失衡2、員工假期待遇，長期的加班使職工身心疲憊，在不忙，不影響其項(xiàng)目進(jìn)展的時間段適當(dāng)彈性上下班3工作環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)公司同事之間的和諧相處，人性化管理。
二、擴(kuò)充人員隊(duì)伍。
20xx年本公司招標(biāo)代理項(xiàng)目將會是有史以來最多的一年，現(xiàn)有的招標(biāo)部的隊(duì)伍明顯承接不了，其原因不光是人員數(shù)量，還包括人員在承接招標(biāo)項(xiàng)目獨(dú)擋一面的能力。
三、落實(shí)員工責(zé)任制度。
招標(biāo)部每位員工都應(yīng)該有不斷擴(kuò)充自己的招標(biāo)知識的積極心態(tài)，不能產(chǎn)生依靠、推卸的心里，“不會”兩個字不應(yīng)從員工口中說出。領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)應(yīng)盡力完成，以身作則。溝通不暢招標(biāo)部和造價部應(yīng)及時溝通，協(xié)調(diào)招標(biāo)及編制控價清單的時間，在同一項(xiàng)目的初始階段做出統(tǒng)一意見，不要出現(xiàn)返工現(xiàn)象。
四、業(yè)績制度。
公司員工在做項(xiàng)目的同時積累人脈關(guān)系，盡力開展業(yè)務(wù)，制定單獨(dú)開展業(yè)務(wù)提成制度。
五、公司資質(zhì)申請及延續(xù)。
在公司未來走向壯大的同時應(yīng)安排專員做公司資質(zhì)申請及延續(xù)，專員一旦安排就不要擅自更換，因其做的時間久了比較熟悉公司人員簡介及業(yè)績;包括也可以適當(dāng)做業(yè)績報表及招標(biāo)代理項(xiàng)目投標(biāo)文件，因?yàn)闃I(yè)績是資質(zhì)申請及延續(xù)的關(guān)鍵，制定資料裝訂及移交制度，招標(biāo)部成員在資料裝訂后移交給專員，由專員查驗(yàn)。
代理排長工作計(jì)劃篇十一
作為代理班主任，要積極輔助輔導(dǎo)員老師和班主任開展學(xué)生工作，同時還要制定好。
來指導(dǎo)工作。以下是本站小編為你精心整理的關(guān)于20xx代理班主任工作計(jì)劃的內(nèi)容，希望能對大家有所幫助。
20xx年9月我們將迎來20xx級的師弟師妹們，此時的我無比期盼?；叵氘?dāng)年懵懂的我們，在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)，輔導(dǎo)員老師，代理班主任及師兄師姐的幫助下，順利的由高中轉(zhuǎn)型到了大學(xué)，很快的適應(yīng)了大學(xué)的生活。懷著感恩之心，我希望成為20xx級新生的代班，堅(jiān)持秉承學(xué)校、學(xué)院的優(yōu)良傳統(tǒng)，在輔導(dǎo)員老師的指導(dǎo)下與他們共同努力，使他們以最快的速度，融入到大學(xué)的生活中，幫助他們一起建立一個優(yōu)秀的班級。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。代理班主任工作繁重異常，這使得我們更加應(yīng)該作好各種詳盡的計(jì)劃。因此，在開展班主任繁重的工作之前，我通過參考部分班級的管理方法，可行措施，結(jié)合12級新生特點(diǎn)，經(jīng)過認(rèn)真的思考，我將代班工作計(jì)劃具體初步設(shè)想為如下：
工作宗旨：讓新生盡快融入大學(xué)生活，適應(yīng)新環(huán)境，完成從高中生向大學(xué)生的角色轉(zhuǎn)變，健康安全快樂的度過開學(xué)過度期。
工作目標(biāo)：積極輔助輔導(dǎo)員老師和班主任開展學(xué)生工作，做學(xué)校和學(xué)院的傳遞者，搭好學(xué)生與老師之間溝通的橋梁。多和新生交流，協(xié)助班級班委選舉和班級建設(shè)工作。
班級作風(fēng)：勤奮、踏實(shí)、謙虛、真誠;。
工作安排：(如下表所示)。
如果我有幸獲得學(xué)院批準(zhǔn)成為一名新生的代理班主任，我會努力完善自己，讓自己可以更好地成為一個新生班集體的引導(dǎo)人。我將按照以上計(jì)劃做好我的工作。
請學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)工辦老師批評指正!
學(xué)院班tel：
為了提高小組的工作效率，增加對小組的歸屬感和集體榮譽(yù)感。與此同時，為提高組內(nèi)成員對工作的積極性和組內(nèi)成員分工的合理性。而且，為提高組員的自身綜合素質(zhì)。經(jīng)過小組內(nèi)成員討論，并舉手表決，一致通過。
具體內(nèi)容如下：
一、鼓勵性。
口號。
1、小組口號為：“全心全意，爭做第一”!
2、每周提出一句鼓勵性名言，用以增強(qiáng)組內(nèi)成員的歸屬感，還有組員之間的相互鼓勵。
二、組長輪流制。
1、由本組內(nèi)成員輪流作為周組長，負(fù)責(zé)每周的工作。
2、組內(nèi)工作流程圖：
(1)上周周五晚——接收下周主題，確定下周組長人員，并通知組內(nèi)成員各自準(zhǔn)備，收集資料。
(2)本周周二晚——組內(nèi)成員集中見面，對上周的會議做出自己的總結(jié)，對本周主題說出自己的意見，見解，并將自己收集的資料展現(xiàn)給組內(nèi)成員，并確定本周匯報的人員。
(3)本周周三晚——根據(jù)組內(nèi)成員收集的資料，做出匯報的初稿，并組織組內(nèi)成員討論，并進(jìn)行加工，修改。
(4)本周周四晚——將修改好的稿件按時上傳給指定人員。
(5)本周周五晚——匯報人開會提前到達(dá)會場，并進(jìn)行抽簽，并準(zhǔn)備匯報。
三、考勤制度。
每周的組內(nèi)會議或總體會議中，遲到或缺勤最多者，即視為自動放棄本周內(nèi)組內(nèi)“優(yōu)秀組員”資格。
四、會議制度。
1、組內(nèi)會議定于每周二晚上舉行，但是會按照實(shí)際情況，如果有需要會臨時召開。
2、每次總體會議中，必須認(rèn)真聽講，做好筆記。會議后，組內(nèi)成員需寫。
心得體會。
并利用組內(nèi)會議時間總結(jié)和組內(nèi)成員之間交流總體會議中的心得體會。
作為一名20xx屆的準(zhǔn)代班，為了更好的完成代班工作。根據(jù)前幾屆新生出現(xiàn)的一系列問題，并結(jié)合我們小組的工作設(shè)想?，F(xiàn)將代班工作規(guī)劃如下：
一、新生入學(xué)前。
(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)《韶關(guān)學(xué)院學(xué)生手冊》以及學(xué)生代理班主任的相關(guān)工作準(zhǔn)則，熟悉工作程序，明確自己的責(zé)任和義務(wù)。
(2)提前回到學(xué)校，做好學(xué)生代理班主任的角色調(diào)整，并聯(lián)系所帶班級的班主任老師。
(3)預(yù)先到我院輔導(dǎo)員處了解自己所帶班級的基本情況以及個新生的具體情況(例如：班級人數(shù)，新生的基本資料，新生報志愿的情況)。
(4)對已被錄取的新生進(jìn)行入學(xué)前指導(dǎo)(可通過飛信等方式)。
(5)對新生可能出現(xiàn)的問題，做好自己的準(zhǔn)備，并與班主任老師多溝通交流意見。
二、新生入學(xué)時。
(1)根據(jù)我院的新生接待工作安排，積極配合，完成新生接待工作。
(2)若有新生提早到達(dá)學(xué)校，先通知學(xué)院輔導(dǎo)員，并盡量幫助新生安排其住宿問題。
(3)在報到的時間內(nèi)，盡可能多的時間到達(dá)新生接待點(diǎn)，以熱情，快樂的心態(tài)迎接新生的到來，并幫助其解決安排宿舍，辦理飯卡等問題。
(4)如果遇到需要調(diào)宿舍的問題，盡可能說服，說出調(diào)宿舍后的惡果，以及不調(diào)宿舍的好處。
(5)如果遇到轉(zhuǎn)專業(yè)的問題，盡可能說服，先從學(xué)生自身出發(fā)，再講解本專業(yè)的發(fā)展前景。
(6)對于新入學(xué)的貧困生，了解他們的家庭基本情況，并告訴他們?nèi)绾无k理助學(xué)貸款工作。
三、新生。
軍訓(xùn)。
前后。
(1)組織新生班會，讓班內(nèi)同學(xué)相互認(rèn)識，介紹班主任老師，介紹代班，介紹教官，并告訴他們在大學(xué)的生活方式方法，提醒他們注意人身和財(cái)務(wù)的安全。
(2)帶他們游覽校園，注意認(rèn)識學(xué)校的環(huán)境，飯?zhí)?、課室、宿舍的地理位置，還有學(xué)校周邊的環(huán)境，并提醒他們盡量集體活動。
(3)陪伴他們度過軍訓(xùn)，讓他們在軍訓(xùn)中感受集體的力量，不停給他們關(guān)懷與鼓勵。
(4)平常抽時間到他們各自的宿舍，了解他們的宿舍情況。
四、新生上課前后。
(1)對新生進(jìn)行心理上的教育(包括：理想大學(xué)與現(xiàn)實(shí)的差距，大學(xué)入黨問題，受到欺負(fù)欺騙之后的心理調(diào)整)。
(2)對新生進(jìn)行學(xué)習(xí)上的教育(包括：專業(yè)的概況及發(fā)展前景，上課的區(qū)別，學(xué)院規(guī)則制度和學(xué)校。
規(guī)章制度。
師資及硬件設(shè)施的了解大學(xué)考試的形式自己以后的發(fā)展方向?qū)W習(xí)的方式方法)。
(3)對新生進(jìn)行工作以及活動上的教育(包括：社團(tuán)的概況，如何調(diào)配時間，班干部的工作)。
(4)對新生進(jìn)行生活上的教育(包括：住宿問題，每月消費(fèi)額，貧困生的貸款，人身安全，財(cái)產(chǎn)安全，人際交往)。
(5)適當(dāng)時機(jī)，組建第一屆班(團(tuán))委會，并指導(dǎo)和培訓(xùn)他們的工作。
(6)時刻留意所帶班級的動向，多參與他們的班集體活動，多了解他們的思想情況。
五、新生集體觀念形成之后。
(1)放手讓班(團(tuán))干管理班集體，并要求按時向代班和班主任老師匯報。
(2)多參與班集體活動，融入他們的集體之中。
(3)定期通過與班內(nèi)同學(xué)交流，了解他們的思想，學(xué)習(xí)，工作，生活等方面的狀況。
(4)定期召開班會，提高他們對大學(xué)生活的目標(biāo)性和對國家時事的關(guān)注度。
以上是我們小組經(jīng)過討論得出的代理班主任總體基本規(guī)劃，不足之處，請?zhí)岢鰧氋F的意見和建議。
代班培訓(xùn)第一組。
梁綺雯，庾家歡。
本學(xué)期以學(xué)校的工作計(jì)劃為依據(jù)，結(jié)合本班的實(shí)際制定出相應(yīng)的班計(jì)劃，讓學(xué)生學(xué)會學(xué)習(xí)、學(xué)會交往、學(xué)會創(chuàng)新;抓好班風(fēng)、學(xué)風(fēng)的建設(shè)，努力提高教育教學(xué)的質(zhì)量，培養(yǎng)出一個明禮、守紀(jì)、誠實(shí)、好學(xué)的班集體。上學(xué)期經(jīng)過大家的努力，我班的班級工作取得了一定成績，但是這只代表著過去，在新的學(xué)期里，我和孩子們將繼續(xù)努力，爭取取得更優(yōu)異的成績。新的學(xué)期開始，為了更好的作好班級工作，我特制定二年級班主任工作計(jì)劃如下：
一、指導(dǎo)思想。
貫徹黨和國家的教育方針，落實(shí)對兒童少年的素質(zhì)教育，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展，注重培養(yǎng)創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力。培養(yǎng)學(xué)生良好的道德品質(zhì)。
二、班級紀(jì)律。
1、選拔培養(yǎng)好班干部，繼續(xù)實(shí)行“班長輪值制”，發(fā)揮班干部的作用，協(xié)助好教師管理好班級。每周的班會課利用十分鐘小結(jié)他們的工作情況;表揚(yáng)做得好的班干部;對一些做得不很理想的班干部進(jìn)行指導(dǎo)，教給他們的一些管理方法。
2、建立和健全完善的班級科學(xué)管理制度，凡寫字認(rèn)真、勞動積極、衛(wèi)生清潔、紀(jì)律好的同學(xué)在每周的班會課，用十分鐘時間來總結(jié)與獎勵。
三、班級管理的具體措施：
本學(xué)期我決定采取以下措施對本班的學(xué)生進(jìn)行管理。
1、重視養(yǎng)成教育養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和生活習(xí)慣，對學(xué)生的成長進(jìn)步是十分必要的，良好的行為習(xí)慣使一個人的終生發(fā)展受益非淺。因此，在班級進(jìn)行良好品德的養(yǎng)成教育是十分必要的。根據(jù)學(xué)生的思想實(shí)際情況，與學(xué)校的德育工作密切配合，本學(xué)期，將結(jié)合學(xué)校的養(yǎng)成教育訓(xùn)練項(xiàng)目從不同的方面和角度對學(xué)生進(jìn)行規(guī)律性的常規(guī)訓(xùn)練。重點(diǎn)落實(shí)好《小學(xué)生日常行為規(guī)范》，使學(xué)生逐步形成良好的道德品質(zhì)，行為習(xí)慣，學(xué)習(xí)習(xí)慣和積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，不使一個學(xué)生掉隊(duì)。
2、及時了解學(xué)生情況準(zhǔn)確把握學(xué)生對知識的掌握，因材施教，在重點(diǎn)難點(diǎn)上下工夫，以促進(jìn)全班成績的平穩(wěn)、扎實(shí)地上升。要從關(guān)心、愛護(hù)學(xué)生的角度出發(fā)展情況。
3、家教結(jié)合經(jīng)常保持與學(xué)生家長聯(lián)系，通過打電話、家訪、開家長會等形式與家長取得溝通，使學(xué)校教育和家庭教育有機(jī)地結(jié)合起來。
4、培養(yǎng)班級干部及時召開班干部會議，針對他們在工作中出現(xiàn)的問題，教給他們工作方法，使他們明確自己的職責(zé)，指出他們的優(yōu)缺點(diǎn)和今后努力工作的方向。同時，還要求他們注意班干部成員之間的合作，齊心協(xié)力，擰成一股繩，盡力在同學(xué)之間樹立他們的威信，創(chuàng)造機(jī)會，鍛煉和培養(yǎng)他們的能力。
5、重視文體工作教育學(xué)生上好所有學(xué)校開設(shè)的課程，積極參加體育鍛煉，積極參與學(xué)校組織的文娛活動，重視各項(xiàng)比賽的積極參與，培養(yǎng)學(xué)生的參與意識。
四、具體安排：
1、召開班級會議，安排開學(xué)初工作。2、學(xué)習(xí)《小學(xué)生守則》及《日常行為規(guī)范》，對學(xué)生進(jìn)行文明禮儀、行為習(xí)慣教育;3、對班級進(jìn)行安全教育，法制教育。4、制定班主任計(jì)劃，造學(xué)生花名冊。
1，慶祝“五、一”國際勞動節(jié);2，繼續(xù)對學(xué)生進(jìn)行文明禮儀、行為習(xí)慣養(yǎng)成教育;3，對學(xué)生進(jìn)行校內(nèi)安全教育。
1，組織學(xué)生參加慶“六一”國際兒童節(jié)活動;2，開展學(xué)生朗讀比賽活動;3，對學(xué)生進(jìn)行溺水、用電，用火的安全教育。
1、做好學(xué)生的鑒定。2、組織開展期末復(fù)習(xí)工作。3、進(jìn)行安全、法制教育。4、填寫學(xué)生報告冊。5、強(qiáng)調(diào)假期安全問題。
代理排長工作計(jì)劃篇十二
20xx年9月我們將迎來20xx級的師弟師妹們，此時的我無比期盼。回想當(dāng)年懵懂的我們，在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)，輔導(dǎo)員老師，代理班主任及師兄師姐的幫助下，順利的由高中轉(zhuǎn)型到了大學(xué)，很快的適應(yīng)了大學(xué)的生活。懷著感恩之心，我希望成為20xx級新生的代班，堅(jiān)持秉承學(xué)校、學(xué)院的優(yōu)良傳統(tǒng)，在輔導(dǎo)員老師的指導(dǎo)下與他們共同努力，使他們以最快的速度，融入到大學(xué)的生活中，幫助他們一起建立一個優(yōu)秀的班級。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。代理班主任工作繁重異常，這使得我們更加應(yīng)該作好各種詳盡的計(jì)劃。因此，在開展班主任繁重的工作之前，我通過參考部分班級的管理方法，可行措施，結(jié)合12級新生特點(diǎn)，經(jīng)過認(rèn)真的思考，我將代班工作計(jì)劃具體初步設(shè)想為如下：
工作宗旨：讓新生盡快融入大學(xué)生活，適應(yīng)新環(huán)境，完成從高中生向大學(xué)生的角色轉(zhuǎn)變，健康安全快樂的度過開學(xué)過度期。
工作目標(biāo)：積極輔助輔導(dǎo)員老師和班主任開展學(xué)生工作，做學(xué)校和學(xué)院的傳遞者，搭好學(xué)生與老師之間溝通的橋梁。多和新生交流，協(xié)助班級班委選舉和班級建設(shè)工作。
班級作風(fēng)：勤奮、踏實(shí)、謙虛、真誠;。
工作安排：(如下表所示)。
如果我有幸獲得學(xué)院批準(zhǔn)成為一名新生的代理班主任，我會努力完善自己，讓自己可以更好地成為一個新生班集體的引導(dǎo)人。我將按照以上計(jì)劃做好我的工作。
請學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)工辦老師批評指正!
學(xué)院班tel：
代理排長工作計(jì)劃篇十三
20xx年全年組織的招標(biāo)工作次數(shù)實(shí)在是讓人不可原諒，真的是給我們敲響了警鐘，也讓我們做了深刻的反思。招標(biāo)現(xiàn)場出現(xiàn)的突發(fā)情況不知道如何應(yīng)對，業(yè)務(wù)不熟練，準(zhǔn)備工作不細(xì)致，后期資料歸檔整理不及時等等存在的問題嚴(yán)重阻礙了公司發(fā)展，以上存在的問題需要我們招標(biāo)代理部門的全體人員做到足夠的重視，結(jié)合自身情況在新的一年里努力做到以下幾方面：
一、加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
不斷提高個人綜合素質(zhì)思想方面，時時刻刻嚴(yán)格要求自己，針對招標(biāo)工作的實(shí)際情況，一方面重點(diǎn)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力，熟悉業(yè)務(wù)流程，結(jié)合自己的不足。另一方面重點(diǎn)通過實(shí)踐的學(xué)習(xí)，不斷領(lǐng)悟招標(biāo)工作的實(shí)際內(nèi)涵與規(guī)范要求，積極增強(qiáng)自身的文字表達(dá)能力跟思維能力。在具體的`招標(biāo)工作中，努力配合領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)招標(biāo)業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)前輩們在處理具體招標(biāo)事物的方法跟應(yīng)對突發(fā)情況的能力。努力把各個招標(biāo)工作做精做細(xì)，做好后續(xù)資料備案工作。
二、積極努力工作。
按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，履行崗位職責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。作為公司的一員，盡自己最大的能力為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。最后，祝公司明年業(yè)績更上一層樓。